Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 132
Page 1
Page 2
Page 3
A LEGACY FOR
THE FUTURE
PT Bayan Resources Tbk. (selanjutnya disebut “Perseroan”) sebagai salah
satu produsen batubara terbesar di Indonesia berkomitmen untuk secara
terus-menerus dan menyeluruh menerapkan nilai-nilai keberlanjutan dalam
setiap kegiatan operasionalnya. Keberhasilan keuangan Perseroan disertai
tanggung jawab yang besar terhadap seluruh pemangku kepentingan.
Keseimbangan antara kesuksesan komersial dengan tanggung jawab
sosial dan kesadaran lingkungan haruslah dijaga.
Lebih lanjut, Perseroan percaya bahwa kegiatan usaha yang dilakukan saat
ini tidak hanya dapat memberikan manfaat sesaat semata, tetapi juga dapat
membangun warisan berkelanjutan bagi masa mendatang. Oleh karena
itu, keberlanjutan bagi Perseroan adalah tentang bagaimana menghasilkan
pertumbuhan yang berkelanjutan bagi para pemegang saham, dan pada
saat yang sama memberikan manfaat jangka panjang bagi masyarakat,
melindungi lingkungan hidup usaha kami, dan mewujudkan tujuan kami
sebagai perusahaan untuk membangun warisan berkelanjutan bagi masa
mendatang.
PT Bayan Resources Tbk. (hereinafter referred to as “the Company”), as one
of the largest coal producers in Indonesia, is committed to continuously
and comprehensively implementing its sustainability values in each of its
operational activities. The Company’s financial success brings with it great
responsibilities to all stakeholders. The balance between commercial
success and social responsibility and environmental consciousness must
be maintained.
Furthermore, the Company believes that the current business activities do
not merely provide short-term benefits, but also establish a sustainable
legacy for the future. Hence, sustainability for the Company is about how
the Company generates sustainable growth for the shareholders whilst at
the same time provides lasting benefits for society, protects the natural
environment we operate in, and delivers our purpose as a company to
build a legacy for the future.
Page 4
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTS
A. TENTANG LAPORAN INI
ABOUT THE REPORT E. SURAT DARI DIREKSI
A VIEW FROM THE TOP [SEOJK D][GRI 2-22]
A.1. Standar Pelaporan / Reporting Standard 6 E.1. Lembar Persetujuan Laporan Keberlanjutan / 50
A.2. Struktur dan Batas Laporan / Report Structure and Approval Sheet of Sustainability Report
Boundaries 7
A.3. Topik Material / Material Topics 8
A.4. Format Penulisan / Writing Format
A.5. Kontak / Contact
8
8
F. TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABLE GOVERNANCE [SEOJK E]
F.1. Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan /
B. STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGIES [SEOJK A.1]
The Party Being Responsible for the Implementation of
Sustainable Finance [SEOJK E.1] [GRI 2-11; 2-12]
58
F.2. Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan
B.1. Komitmen Keberlanjutan / Sustainability
Berkelanjutan / Competency Development Related to
Commitment [GRI 2-23] 14
Sustainable Finance [SEOJK E.2] 58
B.2. Pilar Keberlanjutan / Sustainability Pillars 15
F.3. Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan /
Risk Assessment on Sustainable Finance
C. BAYAN GROUP DALAM ANGKA
BAYAN GROUP IN FIGURES
Implementation [SEOJK E.3]
i. Tinjauan Manajemen Risiko / Overview of Risk
58
Management 59
C.1. Aspek Ekonomi / Economic Aspects [SEOJK B.1] 18
ii. Pengelolaan Risiko / Risk Management 59
C.2. Aspek Lingkungan Hidup / Environmental Aspects
iii. Pemantauan dan Evaluasi Risiko / Risk Monitoring
[SEOJK B.2] 19
and Evaluation 63
C.3. Aspek Sosial / Social Aspects [SEOJK B.3] 20
iv. Upaya Antikorupsi / Anti-Corruption Action [GRI 12.20] 63
v. Peran Direksi dan Dewan Komisaris dalam
D. PROFIL PERSEROAN
COMPANY PROFILE
Proses Manajemen Risiko Perseroan / Role of the
Board of Directors and Board of Commissioners in the
Company’s Risk Management Process 64
D.1. Sekilas Perseroan dan BAYAN Group / The Company and
F.4. Hubungan dengan Pemangku Kepentingan / Relationship
BAYAN Group at a Glance 24
with Stakeholders [SEOJK E.4] [GRI2-29]
D.2. Visi, Misi, dan Nilai Perseroan / Vision, Mission, and Values
i. Metode Identifikasi Kelompok Pemangku Kepentingan/
of the Company 26
Identification Method of Stakeholders 64
D.3. Data Perseroan / The Company’s Data 28
F.5. Permasalahan dalam Penerapan Keuangan Berkelanjutan /
D.4. Skala Usaha Konsolidasi / Consolidated Business Scale 28
Issues in the Implementation of Sustainable Finance
D.5. Komposisi Karyawan BAYAN Group / Composition of
[SEOJK E.5] 67
BAYAN Group’s Employees [SEOJK C.3b] [GRI 2-7] 30
D.6. Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha Perseroan /
Products, Services, and Business Activities of the
Company [SEOJK C.4] [GRI 2-6] 32
D.7. Struktur BAYAN Group / BAYAN Group’s Structure 36
D.8. Keanggotaan pada Asosiasi / Membership of Associations
[SEOJK C.5] 38
D.9. Penghargaan dan Sertifikat / Awards and Certificates
[SEOJK D.1.b] 38
D.10. Perubahan Signifikan / Significant Changes [SEOJK C.5] 41
Page 5
G. KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE [SEOJK F] H. TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/JASA
BERKELANJUTAN / RESPONSIBILITY FOR
SUSTAINABLE PRODUCT/SERVICE DEVELOPMENT
G.1. Kegiatan Membangun Budaya Berkelanjutan /
Sustainable Culture Development Activities [SEOJK F.1] 70 H.1. Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan
G.2. Kinerja Ekonomi / Economic Performance 70 Berkelanjutan / Innovation and Development of
i. Target dan Pencapaian Ekonomi BAYAN Group pada Sustainable Financial Products/Services [SEOJK F.26] 122
Tahun 2022 / Economic Target and Achievement of H.2. Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi
BAYAN Group’s in 2022 70 Pelanggan dan Dampaknya / Products which the Safety
ii. Target dan Investasi Proyek Berwawasan Lingkungan Has Been Evaluated for the Customers and the Impact 122
/ Comparison of Targets and Investment in Green H.3. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali / Number of
Projects [SEOJK F.3] 73 Products Recalled [SEOJK F.29] 123
G.3. Kinerja Lingkungan Hidup / Environmental Performance 74 H.4. Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau
i. Biaya Lingkungan Hidup / Environmental Cost Jasa Keuangan Berkelanjutan / Customer Satisfaction
[SEOJK F.4] 75 Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
ii. Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan / [SEOJK F.30] 123
Utilization of Environmentally Friendly Materials
[SEOJK F.5] 75
iii. Intensitas Penggunaan Energi / Energy Use Intensity
[SEOJK F.6] 75 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen / Independent
iv. Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi Assurance Statement [SEOJK G.1] 123
dan Penggunaan Energi Terbarukan / Efforts
and Achievements of Energy Efficiency and Use of Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun
Renewable Energy [SEOJK F.7] [GRI 302-4] 76 Sebelumnya / Response to the Feedback on the Sustainability
v. Aspek Air / Water Aspect [SEOJK F.8] [GRI 303-1; 12.7] 77 Report of the Previous Year [SEOJK G.3] 123
vi. Aspek Keanekaragaman Hayati / Biodiversity Aspect 78
vii. Aspek Emisi / Emission Aspect [GRI 12.1] 83 Lembar Umpan Balik / Feedback Form [SEOJK G.2] 124
viii. Aspek Limbah dan Efluen / Waste and Effluent
Aspect [GRI 306-1; 12.6; 12.7] 85 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa
ix. Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup / Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 / List of Disclosure Based
Aspects of Complaints Related to the Environment 87 on the Financial Services Authority Regulation Number 51/
G.4. Kinerja Sosial / Social Performance 88 POJK.03/2017 [SEOJK G.4] 125
i. Komitmen untuk Memberikan Layanan atas
Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen Pembatasan Tanggung Jawab / Disclaimer 127
/ Commitment to Provide Equivalent Services on
Products and/or Services to Consumers [SEOJK F.17] 88 Daftar Singkatan / List of Abbreviation 127
ii. Aspek Ketenagakerjaan / Employment Aspects
[GRI 12.15] 89
iii. Aspek Masyarakat / Community Aspect [GRI 12.11] 100
Page 6
A TENTANG LAPORAN INI ABOUT THE REPORT Laporan Keberlanjutan merupakan salah satu laporan yang dipublikasikan oleh Perseroan setiap tahunnya. Dalam Laporan Keberlanjutan ini, disajikan kinerja keberlanjutan Perseroan selama periode satu tahun dari 1 Januari 2023 hingga 31 Desember 2023. Laporan ini merupakan kelanjutan dari laporan sejenis yang dikeluarkan pada tahun sebelumnya dan dikeluarkan bersamaan dengan Laporan Tahunan. [GRI 2-3] The Sustainability Report is one of the reports published annually by the Company. This Sustainability Report presents the Company’s sustainability performance during the one-year period from 1 January 2023 until 31 December 2023. This report is a continuation of the similar report published in the previous year and it is published simultaneously with the Annual Report. [GRI 2-3] 4 Laporan Keberlanjutan 2023
Page 7
Sustainability Report 2023 5
Page 8
A
TENTANG LAPORAN INI
About the Report
B
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategies
C
BAYAN GROUP DALAM ANGKA
Bayan Group In Figures
A.1. Standar Pelaporan A.1. Reporting Standard
Selain untuk memenuhi kewajiban kepada Otoritas Jasa Besides fulfilling the Financial Services Authority’s (OJK)
Keuangan (OJK), laporan ini menunjukkan komitmen Perseroan requirements, this report indicates the Company’s commitment
terhadap aspek-aspek keberlanjutan dalam bisnisnya, yang to the sustainability aspects of its business, which encompasses
mencakup aspek ekonomi, aspek lingkungan hidup, dan the economic aspect, environmental aspect, and social aspect.
aspek sosial. Lebih lanjut, laporan ini juga berisi perincian Furthermore, this report also contains details of the ongoing
program yang sedang berjalan, gambaran kinerja, dan strategi programs, a performance overview, and strategies of the
Perseroan. Company.
D Data dan informasi mengenai program, strategi, kinerja, The data and information on the Company’s sustainability
pencapaian, serta tantangan keberlanjutan yang dihadapi programs, strategies, performance, achievement, as well as
Perseroan disajikan secara transparan dan terukur. Laporan challenges faced are presented in a transparent and measurable
ini disusun sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan manner. This report is drafted in accordance with the Financial
(POJK) Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Services Authority Regulation (POJK) Number 51/POJK.03/2017
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan concerning Application of Sustainable Finance to Financial
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
Perusahaan Publik, serta Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Services Institutions, Issuers, and Publicly Listed Companies,
Republik Indonesia (SEOJK) Nomor 16/SEOJK.04/2021 tentang as well as Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK)
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Number 16/SEOJK.04/2021 concerning Form and Content of
Publik. Annual Reports of Issuers or Publicly Listed Companies.
6 Laporan Keberlanjutan 2023
Page 9
Selain itu, Perseroan juga mengacu pada Global Reporting Moreover, the Company also refers to the Global Reporting E
Initiative Standards (GRI Standards), yang merupakan sebuah Initiative Standards (GRI Standards), a modular standard system
standar dengan sistem modular yang saling terkait dan berisi which is interrelated and consists of the global best practices to
praktik terbaik global untuk melaporkan berbagai dampak report economic, environmental, and social impacts publicly.
ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial secara publik.
SURAT DARI DIREKSI
A View from the Top
Peraturan dan standar yang diterapkan dalam laporan ini, yaitu The regulations and standards applied in this report, i.e.,
SEOJK-16 dan GRI Standards, diberi tanda dengan penomoran SEOJK-16 and GRI Standards, are marked with the numbering
di dalam kurung siku. in square brackets.
A.2. Struktur dan Batas Laporan A.2. Report Structure and Boundaries
Laporan ini mencakup kinerja Perseroan dan anak-anak This report covers the overall performance of the Company and
perusahaannya (selanjutnya disebut “BAYAN Group”) secara its subsidiaries (hereinafter referred to as “BAYAN Group”). [GRI
keseluruhan. [GRI 2-2] Sesuai dengan peraturan yang berlaku, 2-2] Based on the prevailing regulations, the structure of the
struktur Laporan Keberlanjutan 2023 Perseroan adalah sebagai Company’s 2023 Sustainability Report is as follows: F
berikut:
1. Sustainability Strategies;
1. Strategi Keberlanjutan; 2. Overview of the Sustainability Aspect Performance;
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
2. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan; 3. Company Profile;
Sustainable Governance
3. Profil Perseroan; 4. Board of Directors’ Message;
4. Penjelasan Direksi; 5. Sustainability Governance;
5. Tata Kelola Keberlanjutan; 6. Sustainability Performance of:
6. Kinerja Keberlanjutan: a. Economy,
a. Ekonomi, b. Environment,
b. Lingkungan Hidup, c. Social;
c. Sosial; 7. Responsibility for the Development of Sustainable
7. Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Products/Services.
Berkelanjutan.
Dalam melaporkan dan menyajikan data, Perseroan
mengumpulkan dan mengukur data sesuai dengan masing-
In reporting and presenting the data, the Company collects and
measures the data in accordance with the respective standards
G
masing standar yang relevan dan berlaku secara umum. Kinerja that are relevant and generally accepted. The economic
ekonomi mengacu pada data keuangan yang bersumber performance refers to the financial data taken from the
dari Laporan Laba Rugi Konsolidasi yang telah diaudit per Audited Consolidated Financial Statements as at 31 December
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
31 Desember 2023 dari PT Bayan Resources Tbk dan anak 2023 of PT Bayan Resources Tbk and its subsidiaries. [GRI 2-3]
perusahaannya. [GRI 2-3] Sementara itu, kinerja lingkungan Meanwhile, the environmental performance refers to the
hidup mengacu pada ketentuan-ketentuan yang berlaku dari prevailing provisions of various ministries and regulators, such
berbagai kementerian dan regulator, seperti Program Penilaian as Corporate Performance Rating Program in Environmental
Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan Management (PROPER) from the Ministry of Environment and
Hidup (PROPER) dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Forestry (KLHK), both at the national and regional levels, which
Kehutanan (KLHK), baik pada tingkat nasional maupun also contains the Sustainable Development Goals (SDGs).
daerah yang turut mencantumkan Tujuan Pembangunan As for the social performance, one of the references is the
Berkelanjutan (TPB). Kemudian, kinerja sosial salah satunya data on Occupational Health and Safety (OHS) based on the
merujuk pada data Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) International Occupational Health and Safety standard of ISO
yang mengacu ke standar Keselamatan dan Kesehatan Kerja 45000, which is an update of OHSAS 18000.
Internasional ISO 45000, yang merupakan pembaruan dari H
OHSAS 18000.
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/
Untuk menjaga kualitas isi Laporan Keberlanjutan ini, Perseroan In order to maintain the content quality of this Sustainability
menerapkan prinsip-prinsip pelaporan berdasarkan GRI Report, the Company applies the reporting principles based on
JASA BERKELANJUTAN
Standards, yaitu keakuratan, keseimbangan, kejelasan, daya the GRI Standards, i.e., accuracy, balance, clarity, comparability,
banding, kelengkapan, keterkaitan dengan keberlanjutan, completeness, sustainability context, timeliness, and
ketepatan waktu, dan dapat diverifikasi. verifiability.
Sustainability Report 2023 7
Page 10
A.3. Topik Material A.3. Material Topics
A
Untuk menetapkan isu-isu yang dinilai penting di industri To determine the material topics in the coal industry for all
batubara bagi para pemangku kepentingan, Perseroan stakeholders, the Company applied the materiality principle
menerapkan prinsip materialitas yang berdasarkan pada based on priority, situation, and condition within the Company.
prioritas, situasi, dan kondisi di lingkup Perseroan. Kemudian, Then, the Company validated the topics that have been
TENTANG LAPORAN INI
Perseroan melakukan validasi atas topik yang telah dipilih selected through internal discussions, involving the Company’s
About the Report
melalui diskusi dengan manajemen puncak Perseroan dan top management and senior leaders. [GRI 3-1]
pemimpin senior. [GRI 3-1]
Dalam Laporan Keberlanjutan 2023 ini, tidak terdapat In the 2023 Sustainability Report, there are no significant
perubahan signifikan pada topik material karena Perseroan changes to the material topics because the Company considers
mengganggap isu-isu ini masih menjadi pembahasan penting that the issues are still important in the coal industry. The list of
dalam industri batubara. Daftar topik material dalam laporan material topics in this report is as follows: [GRI 3-2]
ini adalah: [GRI 3-2]
B 1.
2.
Kinerja Ekonomi;
Energi dan Emisi;
1.
2.
Economic Performance;
Energy and Emissions;
3. Praktik Ketenagakerjaan; 3. Labor Practices;
4. Pendidikan dan Pelatihan; 4. Education and Training;
5. Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3); 5. Occupational Health and Safety (OHS);
STRATEGI KEBERLANJUTAN
6. Masyarakat dan Komunitas Lokal. 6. Society and Local Community.
Sustainability Strategies
A.4. Format Penulisan A.4. Writing Format
Laporan dibuat dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. This report is prepared in both Bahasa Indonesia and English.
Penulisan angka pada tabel, infografik, dan teks Bahasa The figures in tables, infographics, and English text in this
Inggris dalam laporan ini menggunakan format standar report will be written using the standard English numeric
Bahasa Inggris. Penanda ribu, juta, dan miliar menggunakan format. The separators for thousands, millions, and billions will
tanda koma, sedangkan penanda desimal menggunakan be commas, while the separators for decimals will be periods.
tanda titik. Sementara itu, penulisan angka untuk bagian teks Meanwhile, the figures in Bahasa Indonesia text and narration
dan narasi Bahasa Indonesia menggunakan format standar will be written using the standard Bahasa Indonesia numeric
C Bahasa Indonesia, kecuali untuk tabel dan infografik tetap format, except for tables and infographics, which will be written
menggunakan format Bahasa Inggris. in English format.
A.5. Kontak A.5. Contact
BAYAN GROUP DALAM ANGKA
Bayan Group In Figures
Laporan ini ditujukan bagi para pemangku kepentingan. Untuk This report is intended for use by all stakeholders. For questions
pertanyaan dan informasi lebih lanjut, dapat menghubungi: and further information, please contact:
D CORPORATE SECRETARY
PT Bayan Resources Tbk
Office 8 Building, 37th Floor, Unit A-H
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
Jl. Senopati No. 8B, Senayan,
Kebayoran Baru, Jakarta Selatan 12190, Indonesia
P. (6221) 2935 6888 | F. (6221) 2935 6999
Email: corporate.secretary@bayan.com.sg
8 Laporan Keberlanjutan 2023
Page 11
Sustainability Report 2023
9
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/ KINERJA KEBERLANJUTAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN SURAT DARI DIREKSI
F
E
G
H
JASA BERKELANJUTAN Sustainability Performance Sustainable Governance A View from the Top
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Page 12
B STRATEGI KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY STRATEGIES [SEOJK A.1] BAYAN Group telah secara konsisten menghasilkan produk dan layanan terbaik bagi kebutuhan pasar. Selama bertahun-tahun, BAYAN Group telah berkembang menjadi salah satu perusahaan pertambangan batubara terkemuka di Indonesia yang terus-menerus berfokus pada praktik-praktik berkelanjutan di setiap langkah proses bisnisnya, untuk memastikan hasil manfaat yang luas dan jangka panjang di masa depan. The BAYAN Group has consistently produced the best products and services that satisfy the market demands. Over the years, the BAYAN Group has grown to be one of the leading coal mining companies in Indonesia, which continues to focus on its sustainable practices at every step of the business process, to ensure it produces broad and lasting benefits into the future. 10 Laporan Keberlanjutan 2023
Page 13
Sustainability Report 2023 11
Page 14
A
TENTANG LAPORAN INI
About the Report
B
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategies
Komoditas batubara tidak bisa dipungkiri merupakan salah Coal is undeniably one of the driving factors for the progress of
satu faktor pendorong kemajuan peradaban sejak era industri civilization from the beginning of the industrial era to modern
dimulai hingga ke masa modern. Terlepas dari reputasinya times. Notwithstanding its negative reputation, coal remains a
yang negatif, batubara tetap menjadi sumber energi utama key source of energy for the world, especially the developing
bagi dunia terutama negara berkembang agar dapat countries in order to continue to provide energy security,
C memberikan keamanan dalam hal pasokan energi, terus drive the economic growth and development of the emerging
mendorong pertumbuhan ekonomi dan pembangunan pasar markets. On the other hand, the BAYAN Group understands
yang berkembang. Di sisi lain, BAYAN Group memahami bahwa that the mining industry has a great responsibility for
pelaku industri pertambangan juga mengemban tanggung minimizing its environmental impact while supplying this key
jawab yang besar untuk meminimalkan dampak terhadap source of energy during the worlds transition to renewable
BAYAN GROUP DALAM ANGKA
lingkungan hidup sementara memasok sumber energi energy and ensuring sustainable development of the world
Bayan Group In Figures
utama ini selama transisi dunia menuju energi terbarukan in the future.
dan memastikan pembangunan yang berkelanjutan di dunia
untuk waktu yang akan datang.
Oleh karena itu, keberlanjutan menjadi salah satu isu Therefore, sustainability is one of the important issues
penting bagi perusahaan-perusahaan yang berbasis sumber for natural-resources-based companies, including mining
daya alam, termasuk perusahaan pertambangan. Kegiatan companies. The mining activities shall be carried out in such a
pertambangan seharusnya dilakukan dengan cara-cara yang way to minimize the environmental and social impacts.
dapat meminimalkan dampak terhadap lingkungan hidup
dan sosial.
D
Sebagai perusahaan pertambangan batubara, BAYAN Group As a coal mining company, the BAYAN Group understands
memahami bahwa kegiatan operasionalnya harus mampu that its operational activities must provide broad benefit to
memberikan manfaat yang seluas-luasnya kepada seluruh all stakeholders, not only in terms of economic benefit, but
pemangku kepentingan tidak hanya dari manfaat ekonomi, also in terms of the environmental and social aspects, so that
melainkan juga aspek lingkungan hidup dan sosial, sehingga we can continue to grow in the future. The BAYAN Group
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
dapat terus berkembang hingga masa depan. BAYAN Group spares no effort to reduce the impact of its operations and
pun melakukan segala upaya untuk mengurangi dampak dan to mitigate the risks to the environment. A balance between
memitigasi risiko terhadap lingkungan hidup. Keseimbangan social matters and corporate governance must be achieved,
dalam hal sosial dan tata kelola perusahaan juga perlu dicapai so the benefits generated by the Company can be felt by all
agar manfaat yang dihasilkan oleh BAYAN Group dapat stakeholders.
dirasakan oleh seluruh pemangku kepentingan.
Strategi korporasi 2023 mengintegrasikan aspek ekonomi, The 2023 corporate strategies integrate economic,
lingkungan hidup, dan sosial, yang terdiri dari: environmental, and social aspects and they are:
12 Laporan Keberlanjutan 2023
Page 15
A B C E
Bisnis yang Efektif Etika Tanggung Pertumbuhan yang
Effective Business Jawab Sosial Berkesinambungan
Action Responsible Social Sustainable
SURAT DARI DIREKSI
A View from the Top
Conduct Growth
• Membangun aliansi strategis • Komitmen yang jelas untuk • Mendayagunakan cadangan
bersama pelanggan dengan berinvestasi pada pengembangan batubara dan infrastruktur
mempertahankan produk dan jasa sumber daya manusia untuk yang tersedia untuk mencapai
berkualitas tinggi; meningkatkan kondisi pertumbuhan tingkat produksi
• Menerapkan pola pembiayaan yang ketenagakerjaan melalui program yang berkesinambungan;
efektif dan menghasilkan produk pelatihan, skema insentif dan • Menyempurnakan portofolio aset
yang bernilai tambah; tunjangan untuk mewujudkan berkualitas tinggi yang tersedia
• Melaksanakan tata kelola tingkat produktivitas yang lebih melalui akuisisi strategis cadangan F
perusahaan yang baik. tinggi; batubara.
• To establish strategic alliances with • Menegakkan kepatuhan yang ketat • To capitalize on the existing coal
customers by maintaining high- terhadap praktik kesehatan dan reserves and infrastructure to deliver
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
quality products and services; keselamatan kerja; sustainable growth in production
Sustainable Governance
• To implement cost effective • Menerapkan standar praktik levels;
measures and produce value added terbaik untuk mencapai • To improve the current portfolio of
deliverables; kebijakan lingkungan yang high-quality assets through strategic
• To implement good corporate berkesinambungan; dan acquisition of coal reserves.
governance. • Mendukung pengembangan
masyarakat melalui berbagai
program sosial yang meningkatkan
kesejahteraan masyarakat.
• Clear commitment to invest in human
resources development to improve the
condition of the workforce through
training programs, incentive schemes,
G
and benefits in order to realise a
higher level of productivity;
• To enforce strict adherence to health
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
and safety practices;
• To adopt best practice standards to
achieve sustainable environmental
policies; and
• To foster community development
through various social programs
which augment the economic
prosperity of the community.
H
Sebagai bagian penerapan strategi keberlanjutan, BAYAN Group As part of the implementation of its sustainability strategy, the
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
terus melakukan upaya sistematis untuk mengurangi risiko- BAYAN Group continues to make systematic efforts to reduce
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/
risiko yang muncul di kegiatan BAYAN Group. Sebagai tindak the risks that arise in the BAYAN Group’s activities. As a follow-
lanjutnya, BAYAN Group memiliki sistem Pengendalian Internal up to these efforts, the BAYAN Group has an Internal Control
yang merupakan bagian dari implementasi prinsip-prinsip system, which is part of the implementation of good corporate
JASA BERKELANJUTAN
tata kelola perusahaan yang baik. Sistem ini merupakan suatu governance principles. The system is a process that involves
proses yang melibatkan Direksi, manajemen, atau personel lain, the Board of Directors, management, or other personnel,
yang dirancang untuk memberikan keyakinan yang memadai which is designed to provide reasonable assurance regarding
mengenai pencapaian tujuan BAYAN Group, yaitu: the achievement of the Company’s objectives, namely:
1. Efektivitas dan efisiensi kegiatan operasi. 1. Effectiveness and efficiency of operating activities.
2. Keandalan pelaporan keuangan. 2. Financial reporting reliability.
3. Ketaatan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku. 3. Compliance with the prevailing laws and regulations.
4. Penjagaan terhadap aset. 4. Asset protection.
Sustainability Report 2023 13
Page 16
B.1. Komitmen Keberlanjutan [GRI 2-23] B.1. Sustainability Commitment [GRI 2-23]
A
BAYAN Group berkomitmen penuh untuk berkontribusi The BAYAN Group is fully committed to contributing to
dalam mencapai TPB sehingga strategi keberlanjutan disusun the achievement of SDGs, so sustainability strategies are
dan diterapkan dalam operasionalnya. Kegiatan usaha BAYAN formulated and implemented in its operations. BAYAN
Group sudah semestinya berjalan beriringan dengan manfaat Group’s business activities must go hand in hand with the
TENTANG LAPORAN INI
yang bisa diterima masyarakat luas, meminimalkan dampak benefits for the wider community, minimize the impact to the
About the Report
lingkungan hidup, dan memiliki nilai tambah bagi seluruh environmental, and the added value for all stakeholders.
pemangku kepentingan.
BAYAN Group percaya bahwa keseimbangan pada aspek The BAYAN Group believes that having a balance between
ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial, akan membawa economic, environmental, and social aspects will bring
nilai positif bagi seluruh pemangku kepentingan, termasuk positive values to all stakeholders, including future
generasi yang akan datang. BAYAN Group juga percaya generations. The BAYAN Group also believes that the
integrasi keberlanjutan dalam sistem operasinya akan integration of sustainability into its operating system will
menambah keunggulan kompetitif BAYAN Group yang increase the BAYAN Group’s competitive advantage, which
B akan berpengaruh positif terhadap bisnis yang sedang
berlangsung. Sebagai salah satu kontributor pembangunan,
will subsequently have a positive impact on the ongoing
business. As a development contributor, all of BAYAN Group’s
seluruh inisiasi BAYAN Group pada aspek keberlanjutan initiatives regarding sustainability aspects also contribute to
juga turut berkontribusi pada pemenuhan pencapaian TPB the achievement of the SDGs, which is thus in line with the
yang sejalan dengan agenda Pemerintah Indonesia untuk Indonesian Government’s agenda to achieve inclusive and
STRATEGI KEBERLANJUTAN
mewujudkan pembangunan inklusif dan berkelanjutan. sustainable development.
Sustainability Strategies
B.2. Pilar Keberlanjutan B.2. Sustainability Pillars
BAYAN Group menyusun dan merumuskan lima pilar The BAYAN Group has compiled and formulated five
utama yang menjadi fokus serta dasar guna mendorong main pillars to form the focus and basis to encourage the
implementasi praktik tambang berkelanjutan, yaitu: implementation of sustainable mining practices, including:
1. Tata Kelola dan Integritas 1. Governance and Integrity
BAYAN Group beroperasi dengan berfokus pada tata kelola The BAYAN Group operates with a focus on good corporate
C perusahaan yang baik dan nilai serta prinsip yang dianut. governance and adherence to strong values and principles.
BAYAN Group meyakini bahwa struktur dan mekanisme The BAYAN Group believes that a well-organized company
perusahaan yang terorganisasi dengan baik, ditambah structure and mechanism, coupled with firm sustainability
dengan nilai dan prinsip keberlanjutan yang dipegang teguh values and principles will support its operational activities
BAYAN GROUP DALAM ANGKA
akan mendukung aktivitas operasinya sehingga mampu and produce a more sustainable business. The BAYAN Group
menghasilkan bisnis yang berkesinambungan. BAYAN applies all principles of good corporate governance, namely
Bayan Group In Figures
Group menerapkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan transparency, accountability, responsibility, independency,
yang baik, yaitu keterbukaan (transparency), akuntabilitas and fairness in all work units. The BAYAN Group believes
(accountability), pertanggungjawaban (responsibility), that a responsible management which prioritizes integrity
independensi (independency), dan kewajaran dan kesetaraan and sustainable business ethics will enhance BAYAN Group’s
(fairness) di seluruh unit kerja. BAYAN Group percaya bahwa standing with all stakeholders.
pengelolaan yang dilakukan secara bertanggung jawab,
yang mengutamakan integritas serta etika bisnis yang
berkelanjutan akan meningkatkan posisi BAYAN Group di
mata seluruh pemangku kepentingan.
D 2. Kinerja untuk Kemakmuran Bersama 2. High Performance for Greater Prosperity
Bisnis utama harus memiliki kinerja ekonomi yang tangguh dan The main business must have strong economic performance
terus berkembang agar manfaat dan dampak positifnya dapat and continue to grow so that it can widely distribute the
didistribusikan secara luas. Kinerja ekonomi yang tangguh benefits and positive impacts. Strong economic performance
PROFIL PERSEROAN
menyangkut dua hal, yaitu kinerja BAYAN Group dalam concerns two things, namely BAYAN Group’s performance
Company Profile
memperoleh keuntungan yang berasal dari proses operasi in obtaining profits from sustainable operations, and the
berkelanjutan, dan distribusi pendapatan ekonomi kepada distribution of economic income to stakeholders at large.
pemangku kepentingan secara luas. Ketangguhan ekonomi Economic resilience refers to the BAYAN Group’s ability to
berarti kemampuan BAYAN Group dalam mendapatkan nilai obtain economic values. It also includes job creation and
ekonomi. Hal ini juga meliputi penciptaan lapangan kerja supporting existing jobs, as well as community empowerment,
dan mendukung pekerjaan yang ada, serta pemberdayaan including local communities and suppliers, so that regional
masyarakat, termasuk masyarakat dan pemasok lokal, sehingga and national economic development occurs. In addition,
terjadi peningkatan ekonomi regional dan nasional. Selain itu, economic resilience also means good returns to stakeholders;
ketangguhan ekonomi juga berarti nilai keuntungan yang baik thereby, increasing the overall value of BAYAN Group. Thus,
14 Laporan Keberlanjutan 2023
Page 17
kepada pemangku kepentingan sehingga meningkatkan nilai BAYAN Group continues to strive to generate economic values
BAYAN Group secara keseluruhan. BAYAN Group terus berusaha that provides broad benefits both directly and indirectly to all E
untuk menghasilkan nilai ekonomi yang memberikan manfaat stakeholders.
luas baik secara langsung maupun tidak langsung kepada
seluruh pemangku kepentingan.
SURAT DARI DIREKSI
3. Iklim, Air, dan Alam 3. Climate, Water, and Nature
A View from the Top
BAYAN Group menyadari bahwa industri pertambangan The BAYAN Group realizes that the mining industry has a
memiliki dampak lingkungan hidup yang besar. Oleh large impact on the environment. Therefore, the BAYAN
karenanya, BAYAN Group melakukan pengelolaan lingkungan Group conducts environmental management based on the
berlandaskan pada kepatuhan terhadap peraturan perundang- compliance with the prevailing laws and regulations, as well as
undangan yang berlaku, serta praktik terbaik (best practices) the best practices related to good Environmental Management,
terkait Pengelolaan Lingkungan baik dalam skala nasional both on a national and international scale. The BAYAN
maupun internasional. BAYAN Group mengadopsi ISO Group has adopted the ISO 14001:2015 on Environmental
14001:2015 Sistem Manajemen Lingkungan sebagai pedoman Management System as a guideline for managing various
untuk mengelola berbagai risiko yang dihasilkan dari kegiatan environmental risks resulting from BAYAN Group’s operational
operasional BAYAN Group terhadap lingkungan hidup. BAYAN activities. In addition, the BAYAN Group prioritizes the F
Group juga mengedepankan implementasi Good Mining implementation of Good Mining Practices in a systematic
Practices secara sistematis dan terencana pada keseluruhan and planned manner during the entire mining process, from
proses, mulai dari eksplorasi, produksi, hingga rehabilitasi exploration, production, to post-mining land rehabilitation.
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
lahan pasca tambang. Dengan melakukan pengelolaan By carrying out appropriate environmental management,
Sustainable Governance
lingkungan yang tepat, BAYAN Group turut berkontribusi dalam the BAYAN Group also contributes to the fulfilment of the
pemenuhan TPB, khususnya terkait aspek lingkungan hidup. SDGs, particularly related to the environmental aspect. It is
Diharapkan, pelestarian alam untuk memenuhi kebutuhan hoped that the preservation of nature to fulfil human needs,
manusia, termasuk generasi yang akan datang, tetap terjaga. including future generations, will be maintained.
4. Pengalaman Kerja yang Menguntungkan bagi 4. Rewarding Work-Life Experience for the Employees of
Karyawan BAYAN Group the BAYAN Group
BAYAN Group sangat menyadari bahwa Departemen Sumber The BAYAN Group is very aware that its Human Resources
Daya Manusia (SDM) dan kebijakan-kebijakannya merupakan Department (HRD) and its policies are key to helping the
kunci untuk membantu perusahaan mencapai tujuannya. company achieve its goals. Good performance will be G
Kinerja yang baik akan diperoleh melalui Departemen SDM yang obtained through the support of excellent and skilled HRD
unggul dan terampil, serta kebijakan-kebijakannya. Untuk itu, personnel and policies. For this reason, the BAYAN Group
BAYAN Group memberikan perhatian khusus terhadap kondisi pays special attention to employees working conditions and
kerja karyawan dan berupaya memelihara lingkungan kerja strives to foster a safe and comfortable working environment,
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
yang aman dan nyaman, membangun budaya work-life balance, building a balanced work-life culture, supporting inclusiveness
mendukung inklusivitas dan keberagaman, memberikan and diversity, giving appreciation to employees based on
apresiasi kepada karyawan berdasarkan kinerjanya, serta their performance, as well as maintaining a safe and healthy
menjaga keselamatan dan kesehatan lingkungan kerja. working environment.
5. Memberdayakan Masyarakat dan Komunitas Lokal 5. Empowering Society and Local Communities
Masyarakat adalah pemangku kepentingan yang sehari- Society is a stakeholder group that is most likely to be in
hari bersinggungan dengan aktivitas bisnis BAYAN Group. contact with BAYAN Group’s business activities on a daily
Oleh karenanya, masyarakat memiliki kontribusi yang besar basis. Therefore, society can make a major contribution to
bagi keberlangsungan aktivitas dan kesuksesan BAYAN the business continuity and the BAYAN Group’s success. The
Group. BAYAN Group juga menyadari bahwa aktivitas bisnis BAYAN Group also realizes that its business activities can have H
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
memberi dampak kepada masyarakat, dan demikian juga an impact on the society, and vice versa. With this awareness in
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/
sebaliknya. Berangkat dari kesadaran tersebut, BAYAN Group mind, the BAYAN Group is committed to managing all impacts
berkomitmen untuk mengelola seluruh dampak dari aktivitas resulting from its operating activities on the local communities.
operasinya kepada masyarakat setempat. BAYAN Group juga The BAYAN Group is also committed to creating shared
JASA BERKELANJUTAN
berkomitmen untuk menciptakan nilai bersama yang luas bagi value for the local community, through various community
masyarakat lokal, melalui berbagai program pengembangan development and empowerment programs in accordance
dan pemberdayaan masyarakat yang juga sejalan dengan TPB with the SDGs and the Corporate Social Responsibilities (CSR)
dan blueprint Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate blueprints developed by BAYAN Group in association with the
Social Responsibilities/CSR) yang dikembangkan oleh BAYAN provincial government. The goal is to improve the welfare of
Group bersama dengan pemerintah provinsi. Tujuannya the wider society, especially the communities living around
adalah untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat luas, BAYAN Group’s operational areas.
khususnya masyarakat sekitar wilayah operasi BAYAN Group.
Sustainability Report 2023 15
Page 18
C BAYAN GROUP DALAM ANGKA BAYAN GROUP IN FIGURES 16 Laporan Keberlanjutan 2023
Page 19
Sustainability Report 2023 17
Page 20
C.1. Aspek Ekonomi / Economic Aspects [SEOJK B.1]
A
Uraian 2023 2022 2021
Description
TENTANG LAPORAN INI
About the Report
Produksi batubara (dalam juta MT) /
49.7 38.9 37.6
Coal production (in million MT)
Penjualan batubara (dalam juta MT) /
47.2 39.9 40.4
Coal sales (in million MT)
Pendapatan (dalam juta US$) /
3,581 4,704 2,852
Revenue (in million US$)
Laba bersih (dalam juta US$) /
1,280 2,302 1,266
Net profit (in million US$)
B
Jumlah Kontraktor Lokal (dalam Unit) /
17 12 9
Number of Local Contractors (in Unit)*
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategies
Catatan / Note:
*) Dalam hal ini, kontraktor lokal yang tercantum merupakan kontraktor dengan nilai kontrak yang signifikan. /
In this case, the local contrators listed are contractors with significant contract value.
Produksi batubara Penjualan batubara Pendapatan
(dalam juta MT) (dalam juta MT) (dalam juta US$)
Coal production Coal sales Revenue
(in million MT) (in million MT) (in million US$)
C 49.7
47.2
39.9 40.4 3,581
4,704
2,852
38.9 37.6
BAYAN GROUP DALAM ANGKA
Bayan Group In Figures
2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021
Laba bersih Jumlah Kontraktor Lokal
(dalam juta US$) (dalam Unit)
Net profit Number of Local Contractors
(in million US$) (in Unit)
D
1,280 2,302 17 12
1,266 9
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
2023 2022 2021 2023 2022 2021
18 Laporan Keberlanjutan 2023
Page 21
C.2. Aspek Lingkungan Hidup / Environmental Aspects [SEOJK B.2]
E
Intensitas Emisi GRK
Tahun Intensitas Energi (GJ/Ton)
(TonCO2eq/Ton)
Year Intensity of Energy
GHG Emission Intensity
SURAT DARI DIREKSI
(GJ/Ton)
A View from the Top
(TonCO2eq/Ton)
2023 0.045 0.0033
2022 0.024 0.0021
2021 0.023 0.0020
Intensitas Energi Intensitas Emisi GRK
(GJ/Ton) (TonCO2eq/Ton) F
Intensity of Energy GHG Emission Intensity
(GJ/Ton) (TonCO2eq/Ton)
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
0.0033 0.0021 0.0020
Sustainable Governance
0.045 0.024 0.023
2023 2022 2021 2023 2022 2021
Reklamasi Revegetasi Rehabilitasi DAS G
Reclamation Revegetasi Watershed Area Rehabilitation
Tahun
Year Luasan Luasan Jumlah Pohon yang Luasan Jumlah Pohon yang
Lahan (Ha) Lahan (Ha) Ditanam (batang) Lahan (Ha) Ditanam (batang)
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Land Area (Ha) Land Area (Ha) Number of Trees (trees) Land Area (Ha) Number of Trees (trees)
2023 244 286 183,003 3,428 952,525
2022 238 389 219,484 3,033 855,722
2021 326 464 272,099 2,320 599,146
Reklamasi Revegetasi Rehabilitasi DAS H
Reclamation Revegetation Watershed Area Rehabilitation
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/
Luasan Luasan Jumlah Pohon yang Luasan Jumlah Pohon yang
Lahan (Ha) Lahan (Ha) Ditanam (batang) Lahan (Ha) Ditanam (batang)
Land Area (Ha) Land Area (Ha) Number of Trees (trees) Land Area (Ha) Number of Trees (trees)
JASA BERKELANJUTAN
326 3,428
3,033
952,525
464 272,099 855,722
244 219,484 599,146
238 389 183,003 2,320
286
ha ha ha ha ha ha ha ha ha
2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021
Sustainability Report 2023 19
Page 22
C.3. Aspek Sosial / Social Aspects [SEOJK B.3]
A
Jumlah Kecelakaan Kerja
Jumlah Kegiatan PPM
Tahun BAYAN Group dan Kontraktor Jumlah Desa Dampingan
Number of Community
TENTANG LAPORAN INI
Year Number of Work Accidents of Number of Fostered Villages
Development Programs
About the Report
BAYAN Group and Contractors
2023 0 350 74
2022 0 ± 143 74
2021 2 ≥ 120 73
B
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategies
Jumlah Kecelakaan Kerja BAYAN Jumlah Kegiatan PPM
Group dan Kontraktor Number of Community Development
Number of Work Accidents of BAYAN Programs
Group and Contractors
350
2 ± 143
≥ 120
C
0 0 0
2023 2022 2021 2023 2022 2021
BAYAN GROUP DALAM ANGKA
Bayan Group In Figures
Jumlah Desa Dampingan
Number of Fostered Villages
D
74 74 73
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
2023 2022 2021
20 Laporan Keberlanjutan 2023
Page 23
Sustainability Report 2023
21
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/ KINERJA KEBERLANJUTAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN SURAT DARI DIREKSI
F
E
G
H
JASA BERKELANJUTAN Sustainability Performance Sustainable Governance A View from the Top
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Page 24
D PROFIL PERSEROAN COMPANY PROFILE Tahun 2023 merupakan tahun yang sangat membanggakan bagi Perseroan dengan berbagai kemajuan dan capaian yang telah berhasil diperoleh tahun ini. Perseroan senantiasa berkomitmen terhadap prinsip-prinsip Good Mining Practices demi mewujudkan keberlanjutan. 2023 was an exceptional year for the Company with various advancements and achievements being accomplished during this year. Furthermore, the Company is constantly committed to the principles of Good Mining Practices to realize sustainability. 22 Laporan Keberlanjutan 2023
Page 25
Sustainability Report 2023 23
Page 26
A
TENTANG LAPORAN INI
About the Report
B
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategies
C D.1. Sekilas Perseroan dan BAYAN Group D.1. The Company and BAYAN Group at a Glance
Berdiri pada tahun 2004, PT Bayan Resources Tbk. adalah Established in 2004, PT Bayan Resources Tbk is the parent
induk dari BAYAN Group, dan BAYAN Group merupakan of the BAYAN Group, and the BAYAN Group is a producer of
produsen batubara sub-bituminous dan bituminous berkadar environmentally friendly sub-bituminous and bituminous
BAYAN GROUP DALAM ANGKA
belerang rendah yang ramah lingkungan. Meski demikian, coal with low sulfur content. However, the BAYAN Group’s
Bayan Group In Figures
perjalanan panjang BAYAN Group sesungguhnya telah long journey actually started seven years earlier, in
dimulai sejak tujuh tahun sebelumnya, tepatnya pada November 1997 to be exact. At that time, Dato’ DR. Low
bulan November 1997. Kala itu, Dato’ DR. Low Tuck Kwong Tuck Kwong as the founding shareholder, acquired the coal
sebagai pemegang saham pendiri, mengakuisisi konsesi mining concession of PT Gunung Bayan Pratamacoal (GBP)
tambang batubara PT Gunung Bayan Pratamacoal (GBP) yang located in Muara Tae, East Kalimantan. Over time, several
berlokasi di Muara Tae, Kalimantan Timur. Sejak saat itu pula, other coal concessions and other companies were acquired,
sejumlah konsesi batubara dan perusahaan lain ikut diakuisisi, including PT Indonesia Pratama (IP) as a coal mining service
termasuk PT Indonesia Pratama (IP) sebagai perusahaan company, PT Dermaga Perkasapratama (DPP) which owns
jasa pertambangan, PT Dermaga Perkasapratama (DPP) and manages a special coal port, known as the Balikpapan
yang merupakan pemilik dan pengelola pelabuhan khusus Coal Terminal (BCT) with a capacity of up to 24 million MT
D batubara yang dikenal sebagai Balikpapan Coal Terminal per year, and PT Muji Lines (ML) as a barging company.
(BCT) dengan kapasitas hingga 24 juta MT per tahun, dan PT
Muji Lines (ML) sebagai perusahaan pengangkutan.
Para pemegang saham pendiri kemudian mendirikan PT Bayan On 7 October 2004, the founding shareholders established PT
Resources Tbk. pada tanggal 7 Oktober 2004 berdasarkan Akta Bayan Resources Tbk based on Notarial Deed No. 12 dated 7
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
Notaris No. 12 tanggal 7 Oktober 2004 yang dibuat di hadapan October 2004 drawn up before Yani Indrawaty Wibawa, S.H.,
Yani Indrawaty Wibawa, S.H., notaris di Jakarta. Selanjutnya, a notary in Jakarta. Subsequently, the deed was approved
akta tersebut mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan Indonesia with Decision No. C-30690 HT.01.01.TH.2004 dated
No. C-30690 HT.01.01.TH.2004 tanggal 21 Desember 2004. 21 December 2004. Two years later, in 2006, the status of the
Dua tahun berselang, pada tahun 2006, status Perseroan Company changed from a non-investment company into a
berubah dari perusahaan non-investasi menjadi perusahaan limited liability company in the field of domestic investment
terbatas di bidang investasi dalam negeri berdasarkan based on the Law of the Republic of Indonesia.
Undang-Undang Republik Indonesia.
24 Laporan Keberlanjutan 2023
Page 27
Pada tanggal 12 Agustus 2008, Perseroan resmi mencatatkan On 12 August 2008, the Company officially listed its shares
sahamnya di Bursa Efek Indonesia melalui Penawaran Umum on the Indonesia Stock Exchange through an Initial Public E
Saham Perdana dengan harga perdana sebesar Rp5.800/ Offering at an initial price of IDR5,800 per share. In the same
saham. Pada tahun yang sama, Perseroan membeli Kalimantan year, the Company purchased the Kalimantan Floating
Floating Transhipment Facility 1 (KFT-1) guna melayani Transhipment Facility 1 (KFT-1) to serve barges and small to
tongkang dan kapal berukuran kecil hingga capesize di wilayah capesize vessels in the South Kalimantan region. Then, four
SURAT DARI DIREKSI
Kalimantan Selatan. Empat tahun berselang, Perseroan years later, the Company also purchased the Kalimantan
A View from the Top
kembali membeli Kalimantan Floating Transhipment Facility 2 Floating Transhipment Facility 2 (KFT-2) to serve in East
(KFT-2) untuk melayani di wilayah Kalimantan Timur. Kalimantan.
Pada tahun 2011, Perseroan mengakuisisi 56% saham In 2011, the Company acquired a 56% stake in Kangaroo
Kangaroo Resources Pty Ltd (KRL) yang kala itu merupakan Resources Pty Ltd (KRL), which was an Australian public
perusahaan terbuka di Australia dan menguasai kepemilikan company at that time, and through that stake control of 13
13 konsesi pertambangan di Indonesia. Dengan demikian, mining concessions in Indonesia. With this acquisition, the
Perseroan menjadi pemegang saham mayoritas atas KRL. Company became the majority shareholder of KRL. At the
Selanjutnya, pada akhir tahun 2018, Perseroan kembali end of 2018, the Company purchased the remaining of KRL’s
membeli sisa saham KRL dari publik, sehingga menjadikan shares from the public; thus, making the Company the sole
Perseroan sebagai pemegang saham tunggal, dan KRL pun shareholder, and delisted KRL from the Australian Securities F
dihapus dari Bursa Efek Australia, tepatnya pada tanggal 13 Exchange on 13 December 2018.
Desember 2018.
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Secara umum, batubara yang diproduksi oleh BAYAN Group In general, the coal produced by the BAYAN Group has very
Sustainable Governance
memiliki tingkat sulfur, nitrogen, dan abu yang sangat rendah, low levels of sulfur, nitrogen, and ash, resulting in a much
yang menghasilkan pembakaran yang jauh lebih bersih, cleaner combustion, reducing harmful pollutants. All of the
sehingga mengurangi polutan berbahaya. Seluruh tambang BAYAN Group’s mines are located near the coast or rivers, thus
BAYAN Group terletak di dekat pantai atau sungai, sehingga providing a reliable logistics chain in the delivery of our coal
memberikan rantai logistik yang dapat diandalkan untuk to customers.
mengirim batubara ke para pelanggan.
G
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
H
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/
JASA BERKELANJUTAN
Sustainability Report 2023 25
Page 28
D.2. Visi, Misi, dan Nilai Perseroan / Vision, Mission, and Values of the Company [SEOJK C.1]
A
Visi
TENTANG LAPORAN INI
About the Report
Vision
Menjadi perusahaan pertambangan batubara terkemuka yang
berkomitmen untuk menghasilkan produk bermutu, jasa
berkualitas tinggi dan pertumbuhan berkesinambungan dalam
jangka panjang dengan tetap meminimalkan dampak
B lingkungan.
To be a highly respected coal mining company committed to
delivering premium products, high quality service and
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategies
sustainable growth in the long term whilst minimizing
environmental impact.
Misi
C
Mission
BAYAN GROUP DALAM ANGKA
Bayan Group In Figures
1. Mengoptimalkan nilai pemegang saham melalui pencapaian
kinerja terbaik di semua operasi kami;
2. Memaksimalkan kompetensi inti melalui pelaksanaan
praktik bisnis terbaik;
3. Menjunjung Tanggung Jawab Sosial Perusahaan dengan
fokus pada peningkatan kesejahteraan karyawan, standar
D kesehatan dan keselamatan yang tinggi, kebijakan
lingkungan yang berkesinambungan dan pengembangan
masyarakat yang bertanggung jawab.
1. To optimize shareholders value by achieving best performance
through all our operations.
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
2. To maximize core competencies by exercising best business
practices.
3. To promote Corporate Social Responsibility with an emphasis on
employee welfare, a high standard of health and safety,
sustainable environmental policies, and responsible community
development.
26 Laporan Keberlanjutan 2023
Page 29
E
SURAT DARI DIREKSI
A View from the Top
NILAI VALUES
F
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainable Governance
Profesionalitas / Professionalism
Setiap pegawai diwajibkan dapat meningkatkan kinerjanya dari hari ke hari guna
mendapatkan kualitas kerja yang baik dalam rangka mencapai target kinerja
Perseroan.
Every employee is required to be able to improve their day to day performance in
order to obtain good quality of work to achieve the Company’s performance targets.
Bertanggung Jawab / Accountability
Setiap tugas yang diberikan Perseroan dapat dikerjakan sesuai dengan waktu yang G
diberikan.
Every task assigned by the Company can be completed within the provided timeline.
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Jujur / Integrity
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab, pegawai harus melaksanakan
dengan hati yang bersih, jujur, ikhlas dan semangat, tanpa motif tersembunyi.
Employees must carry out their duties and responsibilities with clear conscience,
integrity, sincerity, and enthusiasm, without ulterior motives.
Disiplin / Discipline
Melaksanakan tugas dan tanggung jawab harus dengan penuh kehati-hatian dan
tepat waktu sesuai dengan arahan yang diberikan. H
Duties and responsibilities must be carried out with discretion and in a timely manner
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/
in accordance with the directions given.
•
Dinamis / Dynamic
JASA BERKELANJUTAN
Berkelakuan dinamis diperlukan dalam setiap aktifitas kerja di perusahaan guna
•
mengikuti perkembangan teknologi dan jaman
A dynamic attitude is required in all activities and works in order to keep up with the
developing era and technology.
Sustainability Report 2023 27
Page 30
D.3. Data Perseroan / The Company's Data
Nama Name
PT Bayan Resources Tbk
[SEOJK C.2] [GRI 2-1]
Alamat Kantor Pusat Office 8 Building, 37th Floor, Unit A-H
Headquarter Address Jl. Senopati No. 8B, Senayan,
[SEOJK C.2] [GRI 2-1] Kebayoran Baru, Jakarta Selatan 12190, Indonesia
Telepon & Faksimili
Phone & Facsimile (6221) 2935 6888 & (6221) 2935 6999
[SEOJK C.2]
Email corporate.secretary@bayan.com.sg
[SEOJK C.2] marketing@bayan.com.sg
Website www.bayan.com.sg
[SEOJK C.2]
Status Perusahaan
Perusahaan Publik
Company Status
Publicly Listed Company
[GRI 2-1]
Jenis/Badan Hukum Perusahaan Perseroan Terbatas
Company Type/Legal Entity Limited Liability Company
[GRI 2-1]
Kode Saham
Ticker Code BYAN
[GRI 2-1]
D.4. Skala Usaha Konsolidasi / Consolidated Business Scale
Total Aset 2023: US$3,444,319,816
Total Assets [SEOJK C.3a] 2022: US$3,945,458,865
Total Kewajiban 2023: US$1,465,501,614
Total Liabilities [SEOJK C.3a] 2022: US$1,950,168,318
Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikannya 61.06% : Dato’ DR. Low Tuck Kwong
Shareholders and Percentage of Ownership 10.00% : PT Sumber Suryadaya Prima
[SEOJK C.3c] 28.94% : Masyarakat / Public
Jumlah dan Nama Negara Tempat Beroperasi
Number and Name of Country of Operation 1 - Indonesia
[GRI 2-1]
Jumlah Karyawan
3,819 karyawan / employees
Total Employees [SEOJK C.3b] [GRI 2-7]
Izin Usaha 5 Perjanjian Karya Pengusahaan Pertambangan
Business License Batubara (PKP2B) dan 13 Izin Usaha Pertambangan
(IUP) / 5 Coal Contract of Works (CCoW) and 13 Mining
Business Permits (IUP)
28 Laporan Keberlanjutan 2023
Page 31
Wilayah Operasional
Location of Operations
DKI Jakarta, Kalimantan Timur, dan
Kalimantan Selatan
DKI Jakarta, East Kalimantan, and
South Kalimantan
[SEOJK C.3.d]
Mamahak
PIK
EAST Lubuk Tutung Coal Terminal
KALIMANTAN
Tabang (BT, FSP, TA)
BAS
TSA, FKP
GBP II
GBP I
KFT-1
KFT-2
Balikpapan Coal Terminal
WBM
SOUTH
KALIMANTAN
Sustainability Report 2023 29
Page 32
D.5. Komposisi Karyawan BAYAN Group D.5. Composition of BAYAN Group’s
A [SEOJK C.3b] [GRI 2-7] Employees [SEOJK C.3b] [GRI 2-7]
Sumber daya manusia merupakan aset BAYAN Group yang Human resources are BAYAN Group’s most valuable asset.
paling berharga. Karena itu, manajemen berkomitmen Therefore, the management is committed to always improving
TENTANG LAPORAN INI
untuk senantiasa melakukan peningkatan kompetensi dan the competence and developing the career of its employees,
About the Report
pengembangan karir karyawan, serta menjaga lingkungan kerja as well as maintaining the work environment to support the
yang mendukung keselamatan dan kesehatan kerja seluruh occupational health and safety of all employees.
karyawan.
Jumlah karyawan BAYAN Group per 31 Desember 2023 adalah The total employees of the BAYAN Group as of 31 December
3.819 orang, yang tersebar di Jakarta, Kalimantan Timur, dan 2023 was 3,819 people, which are spread across Jakarta, East
Kalimantan Selatan. Kalimantan, and South Kalimantan.
B
Chart Title
445
Jumlah Karyawan BAYAN Group Berdasarkan Jenis Kelamin
STRATEGI KEBERLANJUTAN
3,374
Sustainability Strategies
Number of BAYAN Group’s Employees by Gender
Jumlah / Total
Jenis Kelamin
Gender 2023
2023 2022
Laki-Laki / Male 3,374 2,985
Perempuan / Female 445 384
Laki-Laki / Male 1 Perempuan
2 / Female
C
Jumlah Karyawan BAYAN Group Berdasarkan Jabatan
BAYAN GROUP DALAM ANGKA
Number of BAYAN Group’s Employees by Position
12 101 50
Chart Title
Bayan Group In Figures
199
Jumlah / Total 6 10 384
Jabatan
Position
2023 2022
2023
Komisaris / Commissioner 6 4
Direktur / Director 12 10
3,057
Manajer / Manager 101 103
D Wakil Manajer / Assistant Manager 10 11 1 2 3 4 5 6 7 8
Kepala Bagian / Section Head 50 52
Pengawas / Supervisor 199 165
Komisaris / Commissioner Kepala Bagian / Section Head
Staff 384 374 Direktur / Director Pengawas / Supervisor
PROFIL PERSEROAN
Manager / Manager Staff
Non-Staff 3,057 2,650
Company Profile
Wakil Manajer / Assistant Manager Non-Staff
30 Laporan Keberlanjutan 2023
Page 33
Jumlah Karyawan BAYAN Group Berdasarkan Usia E
Number of BAYAN Group’s Employees by Age Chart Title
71
212 104
557
Jumlah / Total 361
Usia / Age
SURAT DARI DIREKSI
A View from the Top
2023 2022
499 2023 745
18 – 20 tahun / years old 104 93
21 – 25 tahun / years old 557 441
26 – 30 tahun / years old 745 623 598 672
31 – 35 tahun / years old 672 565 1 2 3 4 5 6 7 8 9
36 – 40 tahun / years old 598 594
41 – 45 tahun / years old 499 448 F
18 – 20 tahun / years old 41 – 45 tahun / years old
46 – 50 tahun / years old 361 357
21 – 25 tahun / years old
46 – 50 tahun / years old
51 – 55 tahun / years old 212 180 26 – 30 tahun / years old
51 – 55 tahun / years old
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
31 – 35 tahun / years old
> 56 tahun / years old 71 68 36 – 40 tahun / years old > 56 tahun / years old
Sustainable Governance
Jumlah Karyawan BAYAN Group Berdasarkan Pendidikan
Number of BAYAN Group’s Employees by Education
Chart Title
3 1 224
Jumlah / Total 662 321
Pendidikan / Education 33
2023 2022 11
205
Tidak Sekolah / No Formal Education 1 3 10 23 2023 G
SD / Primary School 224 219
SMP / Junior High School 321 311 2,326
KINERJA KEBERLANJUTAN
SMA / Senior High School 2,326 1,994
Sustainability Performance
D1 / Diploma 1 23 20
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
D2 / Diploma 2 10 10
D3 / Diploma 3 205 173
D4 / Diploma 4 11 9 Tidak Sekolah / No Formal Education D3 / Diploma 3
SD / Primary School D4 / Diploma 4
S1 / Undergraduate Degree 662 614 SMP / Junior High School S1 / Undergraduate Degree
SMA / Senior High School S2 / Postgraduate Degree
S2 / Postgraduate Degree 33 14
D1 / Diploma 1 S3 / Doctorate Degree
S3 / Doctorate Degree 3 2 D2 / Diploma 2
H
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Chart Title
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/
Jumlah Karyawan BAYAN Group Berdasarkan Status Ketenagakerjaan
Number of BAYAN Group’s Employees by Employment Status
879
JASA BERKELANJUTAN
2,940
Jumlah / Total
Status Ketenagakerjaan
Employment Status 2023
2023 2022
Tetap / Permanent 2,940 2,586
Tetap / Permanent
Kontrak / Contract 879 783
Kontrak / Contract
1 2
Sustainability Report 2023 31
Page 34
D.6. Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha D.6. Products, Services, and Business Activities
A Perseroan [SEOJK C.4] [GRI 2-6] of the Company [SEOJK C.4] [GRI 2-6]
Perseroan memproduksi batubara sub-bituminous dan The Company produces environmentally friendly sub-
bituminous berkadar belerang dan abu rendah yang ramah bituminous and bituminous coal with low sulfur and ash
TENTANG LAPORAN INI
lingkungan. content.
About the Report
Kegiatan usaha Perseroan yang dilaksanakan selama tahun The Company’s business activities that have been carried out
2023 berdasarkan Anggaran Dasar bergerak dalam bidang in 2032 based on the Articles of Association are to engage in
Aktivitas Perusahaan Holding, Perdagangan Besar, dan the sector of Holding Company Activities, Wholesale Trade,
Pengelolaan Terminal Khusus batubara. and Management of Special Coal Terminals.
Kegiatan usaha utama Perseroan adalah sebagai berikut: The Company’s main business activities are as follows:
a. Menjalankan kegiatan perusahaan holding. Dalam hal ini, a. Carrying out holding company activities. In this case, the
Perseroan menjalankan berbagai kegiatan usaha (melalui Company carries out various business activities (through
B anak-anak perusahaannya) di bidang pertambangan, its subsidiaries) in the mining sector, mining services sector
sektor jasa pertambangan, dan kegiatan-kegiatan and other supporting activities related to the Company’s
pendukung lainnya yang berkaitan dengan kegiatan main business activities. The activities include providing
usaha utama. Kegiatan dimaksud termasuk memberikan securities to its subsidiaries in relation to loan facilities
STRATEGI KEBERLANJUTAN
jaminan kepada anak-anak perusahaan terkait fasilitas for the business activities, buying, selling, or transferring
Sustainability Strategies
pinjaman untuk kegiatan usaha, membeli, menjual, atau securities, and other management consulting activities.
mengalihkan saham, serta konsultasi manajemen lainnya.
b. Menjalankan kegiatan di sektor perdagangan besar, b. Carrying out activities in the sector of wholesale trade,
yaitu perdagangan batubara. Dalam hal ini, Perseroan which is coal trading. In this case, the Company carries out
melakukan perdagangan terkait kegiatan pertambangan trade related to mining activities both domestically and
baik domestik maupun internasional, dan melakukan internationally, carries out construction activities to support
kegiatan pembangunan untuk mendukung operasional the mining operations (e.g., coal hauling roads, conveyors,
pertambangan (seperti jalan pengangkutan batubara, crushing and stockpile facilities, coal terminals/ports, and
conveyor, fasilitas penghancuran dan stockpile, terminal/ barge loading facilities).
pelabuhan batubara, dan fasilitas pemuatan kapal).
C c. Menjalankan kegiatan di bidang pengelolaan terminal c. Carrying out activities in the sector of management of
khusus batubara, termasuk aktivitas pelayanan special coal terminal, including seaport service activities
kepelabuhanan laut dan aktivitas pelayanan and river port service activities.
kepelabuhanan sungai.
BAYAN GROUP DALAM ANGKA
Pasar yang Dilayani [GRI 2-6] Markets Served [GRI 2-6]
Bayan Group In Figures
BAYAN Group menangani kegiatan penjualan dan The BAYAN Group handles sales and marketing with continuous
pemasaran dengan menggunakan strategi penjualan yang and effective sales strategies. The BAYAN Group has a diverse
berkesinambungan dan efektif. BAYAN Group memiliki basis and geographically dispersed customer base. The location of
pelanggan yang terdiversifikasi dan terdistribusi secara the BAYAN Group is also highly strategic due to its proximity
geografis. Letak lokasi BAYAN Group juga sangat strategis to the coal markets in Asia, where the majority of its customers
karena berdekatan dengan pasar batubara di Asia yang are located.
menjadi mayoritas pelanggannya.
Pada tahun 2023, selain melayani pasar domestik Indonesia, In 2023, besides serving the Indonesian domestic market, the
D BAYAN Group juga memasarkan produknya ke luar negeri, BAYAN Group also promoted its products abroad, mostly to
yang sebagian besar merupakan negara-negara di Asia. countries in Asia. In 2023, the total coal sales volume of the
Sepanjang tahun 2023, total volume penjualan batubara BAYAN Group was 47.2 million MT, which was in line with its
BAYAN Group mencapai 47,2 juta MT sesuai dengan volume target sales volume of 46.7 million MT.
target penjualan sebesar 46,7 juta MT.
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
32 Laporan Keberlanjutan 2023
Page 35
Rantai Pasokan [GRI 2-6] Supply Chain [GRI 2-6]
E
Rantai pasokan untuk produk dan/atau jasa yang dihasilkan The supply chain for the products and/or services produced by
oleh BAYAN Group mulai dari perencanaan tambang, the BAYAN Group start from mine planning, mining, hauling,
penambangan, pengangkutan, pengolahan, bongkar muat, processing, loading and unloading, stockpiling and loading to
stockpiling dan pemuatan ke kapal serta penjualan dapat the vessels, as well as sale can be described as follows:
SURAT DARI DIREKSI
A View from the Top
digambarkan sebagai berikut:
PLAN MINE HAUL PROCESSING INVENTORY PORT SHIP MARKET
PLANT
Exploration, Extracting Moving Processing Stockpiling Loading & Shipping Delivery of
mine materials (e.g., materials materials of Managing material materials to
planning with excavator to port materials Vessel customer
& hauler)
F
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Alur Proses Operasi / Operational Process Flow
Sustainable Governance
G
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
H
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/
JASA BERKELANJUTAN
Sustainability Report 2023 33
Page 36
EKSPLORASI EXPLORATION
A
Departemen Operasional bertanggung jawab untuk The Operations Department is responsible for carrying
menjalankan, mengelola, dan mengembangkan kegiatan out, managing, and developing exploration activities to
eksplorasi untuk mendapatkan data mengenai potensi obtain data on potential coal reserves and resources for
cadangan dan sumber daya batubara pada konsesi yang dimiliki the concession owned by the BAYAN Group and other new
TENTANG LAPORAN INI
oleh BAYAN Group maupun konsesi baru lainnya dengan concessions with integrated activity stages. Assessments
About the Report
tahapan kegiatan yang dilakukan secara terintegrasi. Untuk such as prospect locations, regional geological and
penilaian lokasi prospek dilakukan studi literatur dan geologi literature studies, geological mapping and coal outcrops
regional, pemetaan geologi dan singkapan batubara, serta and identification of geological structures are carried out by
identifikasi struktur geologi. Selanjutnya dilakukan kegiatan them. Furthermore, the preliminary exploration and detailed
eksplorasi awal dan eksplorasi detail meliputi pemetaan exploration activities carried out include detailed geological
geologi detail, pemetaan topografi detail, pembuatan sumur mapping, detailed topographic mapping, construction of
uji dan parit uji, pengeboran eksplorasi detil, dan logging test wells and test trenches, detailed exploration drilling,
geofisika untuk memastikan ketebalan dan arah kemenerusan geophysical logging to ensure thickness and direction
batubara, analisis kualitas batubara hasil pengeboran di of coal continuity, quality analysis of coal drilled on site
laboratorium independen, pengeboran geoteknik, dan with independent laboratories, geotechnical drilling, and
B geohidrologi. Tahap berikutnya adalah verifikasi (pemeriksaan) geohydrology. The next stage is verification (examination)
dan validasi (pengujian) data eksplorasi dilanjutkan pembuatan and validation (testing) of exploration data, followed by the
model geologi dan model kualitas batubara secara 3 dimensi creation of geological models and 3-dimensional coal quality
menggunakan perangkat lunak (software) pemodelan geologi. models using geological modeling software. Finally, the last
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Tahap akhir adalah pembuatan Laporan Hasil Eksplorasi dan stage is the preparation of the Coal Resource Exploration
Sustainability Strategies
Estimasi Sumber Daya Batubara sesuai Kode KCMI terbaru and Estimation Report according to the latest KCMI Code
maupun JORC (Joint Ore Reserves Committee), termasuk and JORC (Joint Ore Reserves Committee), including the
Statement Sumber Daya dan Cadangan Batubara oleh CPI Statement of Coal Resources and Reserves by the Company’s
(Competent Person Indonesia) Perseroan. CPI (Competent Person Indonesia).
PENAMBANGAN MINING
Setelah diperoleh estimasi sumber daya, perencanaan After the resource estimation is obtained, a life of mine plan
umur tambang diterbitkan, yang meliputi perencanaan is generated which includes plans for the short, medium and
jangka pendek, menengah, sampai akhir tambang. Kegiatan final stages. The BAYAN Group mining activities are carried out
C penambangan di area BAYAN Group dilakukan oleh kontraktor by contractors using the open pit mining method utilizing a
menggunakan metode tambang terbuka dengan truck & truck & shovel mining system under the full supervision of
shovel mining system di bawah pengawasan penuh Kepala the Head of Mine Engineering and other of the Company’s
Teknik Tambang dan tenaga ahli Perseroan agar pelaksanaan experts. This is done so that operational activities are carried
kegiatan operasional sesuai kaidah pertambangan yang out in accordance with the prevailing mining regulations
BAYAN GROUP DALAM ANGKA
berlaku, baik dari aspek teknis, K3 maupun lingkungan. from technical, OHS, and environmental aspects. Mining
Bayan Group In Figures
Penambangan diawali dengan pembersihan permukaan dari activity begins with the clearing the surface of the vegetation,
vegetasi dan lainnya (land clearing), pemindahan tanah pucuk clearing land, transferring topsoil to a temporary storage area,
(topsoil) ke area penampungan sementara, pemindahan removing overburden to a storage area outside the mining
batuan penutup (overburden) ke penampungan di luar area area (out-pit dump) and/or to an area where coal mining
penggalian tambang (out-pit dump) dan/atau ke area di has been completed (in-pit dump), extracting the coal, and
mana kegiatan pertambangan telah selesai (in-pit dump), finally transporting it to a coal stockpile for further processing.
pengambilan batubara (coal extraction), serta pengangkutan After the coal excavation activities are completed in an area,
ke stockpile batubara untuk proses pengolahan selanjutnya. overburden material is dumped in these mine voids (in-pit
Setelah kegiatan penggalian batubara selesai di area tersebut, dumps) from adjacent mining areas. Finally, rehabilitation of
dilakukan penimbunan kembali material overburden the entire mining area is carried out using topsoil as well as
D (backfilling) yang dibuang di rongga tambang ini (in-pit reclamation and revegetation according to their designation
dumps) dari area pertambangan yang berdekatan. Akhirnya, as stated in the Environmental Impact Assessment (AMDAL)
rehabilitasi di seluruh wilayah kegiatan pertambangan document and Post-mining Plan (RPT).
dilakukan menggunakan tanah pucuk, serta reklamasi dan
revegetasi dilakukan sesuai peruntukan yang tercantum
dalam dokumen Analisis Dampak Lingkungan (AMDAL) dan
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
Rencana Pascatambang (RPT).
34 Laporan Keberlanjutan 2023
Page 37
E
SURAT DARI DIREKSI
A View from the Top
F
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainable Governance
PROSES PROCESS G
Batubara hasil penambangan (ROM Coal) diangkut Coal from the mining (ROM Coal) is typically transported
menggunakan dump truck besar menuju ke tempat by large dump truck to a temporary stockpile where it is
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
penampungan sementara (stockpile). Batu bara tersebut loaded onto coal haulage trucks and transported to the
selanjutnya dimuat ke dalam truk pengangkut dan dikirimkan barge loading facilities where it is crushed to a uniform size
ke fasilitas pemuatan tongkang, di mana batubara diremukkan (Crushed Coal) according to the market needs. The quantity of
dengan ukuran yang seragam (Crush Coal) sesuai kebutuhan the trucked coal is calculated using a weighbridge when the
pasar. Kuantitas batubara yang diangkut truk dihitung dump truck is transporting the coal and a draft survey is done
menggunakan jembatan timbang (weighbridge) pada saat by an independent surveyor when loading onto the barge.
dump truck sedang mengangkut batubara dan selanjutnya To monitor the coal quality, coal samples taken at the mining
dilakukan draft survey oleh independent surveyor saat site are analyzed periodically. When loading coal to barges,
pemuatan ke tongkang. Untuk mengawasi kualitas batubara, magnetic separators are used to separate other material
dilakukan analisis secara berkala atas sampel batubara yang contamination and to take automatic samples to be analyzed
diambil dari area pertambangan. Pada saat batubara menuju at an independent laboratory. From the barge loading
pemuatan ke tongkang, magnetic separator digunakan untuk facilities at the project site, the coal is loaded onto barges for H
memisahkan kontaminasi material lain serta mengambil direct delivery to end-user consumers or to transport it to the
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
sampel secara otomatis guna dianalisis di laboratorium KFT1 and KFT2 and to the Balikpapan Coal Terminal (BCT) for
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/
independen. Dari fasilitas pemuatan tongkang di lokasi loading onto large vessels to be transported to the customers
proyek, batubara dimuat ke tongkang untuk dikirim langsung facilities.
ke konsumen pengguna akhir, atau dikirimkan ke KFT1 dan
JASA BERKELANJUTAN
KFT2 serta ke Balikpapan Coal Terminal (BCT) untuk dimuat ke
kapal angkut yang besar menuju ke fasilitas pelanggan.
PEMASARAN MARKETING
BAYAN Group menangani penjualan dan pemasaran dengan The BAYAN Group handles sales and marketing with
menggunakan strategi penjualan yang berkesinambungan continuous and effective sales strategies.
dan efektif.
Sustainability Report 2023 35
Page 38
D.7. Struktur BAYAN Group /
BAYAN Group’s Structure
PT BAYAN RESOURCES Tbk.
75% 25% 75% 25% 75% 25% 75% 25% 90% 90% 99% 1% 99.90% 0.10%
PT WAHANA PT PERKASA PT TEGUH PT FIRMAN PT FAJAR PT BARA PT TIWA PT BRIAN
BARATAMA INAKAKERTA SINARABADI KETAUN SAKTI PRIMA TABANG ABADI ANJAT
MINING PERKASA SENTOSA
99% 1% 99% 1% 99% 1% 99% 1%
PT BARA PT APIRA PT CAHAYA PT DERMAGA
SEJATI UTAMA ALAM ENERGI
36 Laporan Keberlanjutan 2023
Page 39
99.99%
PT BAYAN
ENERGY
99% 1% 95.24% 75% 25% 75% 25% 62.42% 25% 100% 99% 1%
PT TANUR PT METALINDO PT INDONESIA PT MUJI PT DERMAGA KANGAROO PT KARSA
JAYA PROSESTAMA PRATAMA LINES PERKASA RESOURCES OPTIMA JAYA
PRATAMA PTY LTD
97.39% 100% 99% 1%
PT GUNUNG KANGAROO PT MAMAHAK
BAYAN MINERALS COAL
PRATAMACOAL PTY LTD MINING
99% 1% 99% 1% 99% 1% 75% 25%
PT SILAU PT ORKIDA PT SUMBER PT KARIANGAU
KENCANA MAKMUR API POWER
Penyedia Tenaga Listrik / Electric Power Supplier Investasi pada Anak Perusahaan / Invesment in Subsisiary
Perusahaan Pertambangan Batubara / Coal Mining Company Kontraktor Pertambangan / Mining Contractor
Perusahaan Jasa Pengalihmuatan Batubara / Coal Transshipment Service Company Perusahaan Investasi / Invesment Holding
Sustainability Report 2023 37
Page 40
D.8. Keanggotaan pada Asosiasi D.8. Membership of Associations
A [SEOJK C.5] [SEOJK C.5]
BAYAN Group berkomitmen untuk berpartisipasi aktif The BAYAN Group is committed to actively participate in
melalui kemitraan strategis dengan berbagai organisasi dan strategic partnerships with various industry organizations
TENTANG LAPORAN INI
asosiasi industri. Oleh karena itu, BAYAN Group berkolaborasi and associations. We collaborate with various important
About the Report
dengan berbagai asosiasi yang penting di dalam sektor associations in the mining sector, including:
pertambangan, antara lain:
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Asosiasi Pertambangan Batubara Indonesian National
B Indonesian Public Listed Indonesia (APBI) Shipowners
Companies Association Indonesian Coal Mining Association Association (INSA)
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategies
D.9. Penghargaan dan Sertifikat D.9. Awards and Certificates
[SEOJK D.1.b] [SEOJK D.1.b]
Selama tahun 2023, BAYAN Group telah menerima sejumlah Throughout 2023, the BAYAN Group has received a number of
penghargaan dan/atau sertifikasi dari berbagai institusi. awards and/or certifications from various institutions.
Beberapa penghargaan yang diterima oleh BAYAN Group Several awards received by the BAYAN Group are mainly
terutama berhubungan dengan kegiatan Pengembangan related to the Community Development and Empowerment
dan Pemberdayaan Masyarakat (PPM) dan CSR yang telah (PPM) and CSR activities done. The awards include BISRA
C dilakukan. Penghargaan tersebut mencakup BISRA Award Award 2023 which is an appreciation from Bisnis Indonesia to
2023 yang merupakan apresiasi media Bisnis Indonesia companies that are committed to contributing to vulnerable
kepada perusahaan yang berkomitmen untuk berkontribusi and low-income communities, Subroto Award 2023 which
kepada komunitas rentan dan masyarakat berpenghasilan is the highest award given by the Ministry of Energy and
rendah, Subroto Award 2023 yang merupakan penghargaan Mineral Resources, and Tamasya Award 2023, which in Bahasa
BAYAN GROUP DALAM ANGKA
tertinggi di bidang PPM dari Kementerian Energi dan Sumber Indonesia is an abbreviation of Tambang Menyejahterakan
Bayan Group In Figures
Daya Mineral, dan Tamasya Award 2023 yang merupakan Masyarakat (Mining to Improve Public Welfare), given by
kepanjangan dari Tambang Menyejahterakan Masyarakat the the Ministry of Energy and Mineral Resources to mineral
diberikan oleh Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral and coal mining companies that perform PPM activities in
kepada badan usaha pertambangan mineral dan batubara accordance with the criteria established.
yang melakukan kegiatan PPM sesuai kriteria yang ditentukan.
Secara lengkap, penghargaan lain diterima oleh BAYAN Group, The following are the complete awards received by the BAYAN
sebagai berikut: Group:
D Perusahaan yang Perusahaan atau Institusi
No. Penghargaan dan Sertifikasi Menerima yang Memberikan Tanggal
Awards and Certifications Receiving Awarding Companies or Date
Company Institutions
1 Penghargaan Kecelakaan Nihil PT Wahana Baratama Mining Pemerintah Provinsi Kalimantan Selatan 10 Februari 2023
PROFIL PERSEROAN
Zero Accident Award Provincial Government of South Kalimantan 10 February 2023
Company Profile
Penghargaan Program Pencegahan dan
Penanggulangan COVID-19 di Tempat
2 Kerja dengan Kategori Platinum Pemerintah Provinsi Kalimantan Selatan 10 Februari 2023
Platinum Rating Award for COVID-19 PT Wahana Baratama Mining Provincial Government of South Kalimantan 10 February 2023
Prevention and Control Programs at
Workplace
Penghargaan Program Pencegahan dan
Penanggulangan HIV/AIDS di Tempat
3 Kerja dengan Kategori Platinum PT Wahana Baratama Mining Pemerintah Provinsi Kalimantan Selatan 10 Februari 2023
Platinum Rating Award for HIV/AIDS Provincial Government of South Kalimantan 10 February 2023
Prevention and Control Programs at
Workplace
38 Laporan Keberlanjutan 2023
Page 41
Perusahaan yang Perusahaan atau Institusi E
No. Penghargaan dan Sertifikasi Menerima yang Memberikan Tanggal
Tanggal
Awards and Certifications Receiving Awarding Companies or Date
Date
Company Institutions
SURAT DARI DIREKSI
A View from the Top
Penghargaan Peringkat BIRU dalam PT Firman Ketaun Perkasa,
Program Penilaian Peringkat Kinerja PT Teguh Sinar Abadi,
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan PT Wahana Baratama
Republik Indonesia April 2023
Hidup Periode 2021-2022 Mining,
4 Ministry of Environment and Forestry of the Republic April 2023
BLUE Rating Award for Corporate PT Dermaga
of Indonesia
Performance Rating Program in Perkasapratama,
Environmental Management for the Period PT Perkasa Inakakerta
of 2021-2022
Peringkat HIJAU dalam Program Penilaian
Peringkat Kinerja Perusahaan dalam
Pengelolaan Lingkungan Hidup Periode
PT Teguh Sinar Abadi, Gubernur Kalimantan Timur
2022-2023 05 Juni 2023
PT Firman Ketaun Perkasa, Governor of East Kalimantan
5 GREEN Rating Award for Corporate 05 June 2023
PT Perkasa Inakakerta
Performance Rating Program in
Environmental Management for the Period
of 2022-2023
F
Penghargaan Kecelakaan Nihil Sejak
6 1 November 2008 sampai dengan 31
Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia 09 Juni 2023
Desember 2022 PT Firman Ketaun Perkasa
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Minister of Manpower of the Republic of Indonesia 09 June 2023
Zero Accident Award Since 1 November
2008 until 31 December 2022
Sustainable Governance
Penghargaan Kecelakaan Nihil Sejak 1
Oktober 2007 sampai dengan 31 Desember
7 Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia 09 Juni 2023
2022 PT Teguh Sinar Abadi
Minister of Manpower of the Republic of Indonesia 09 June 2023
Zero Accident Award Since 1 October 2007
until 31 December 2022
Penghargaan Kecelakaan Nihil Sejak 1
Januari 2015 sampai dengan 31 Desember
2022 PT Wahana Baratama Mining Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia 09 Juni 2023
8 Zero Accident Award Since 1 January 2015 Minister of Manpower of the Republic of Indonesia 09 June 2023
until 31 December 2022
Penghargaan Program Pencegahan dan
Penanggulangan COVID-19 di Tempat Kerja
dengan Kategori Platinum PT Wahana Baratama Mining
Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia
Minister of Manpower of the Republic of Indonesia
09 Juni 2023 G
9 Platinum Rating Award for COVID-19 09 June 2023
Prevention and Control Programs at
Workplace
Penghargaan Program Pencegahan dan
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Penanggulangan HIV/AIDS di Tempat Kerja
10 dengan Kategori Platinum PT Wahana Baratama Mining Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia 09 Juni 2023
Platinum Rating Award for HIV/AIDS Minister of Manpower of the Republic of Indonesia 09 June 2023
Prevention and Control Programs at
Workplace
11 BISRA CSR Award Gold Champion 2023 PT Bayan Resources Tbk Bisnis Indonesia 15 Agustus 2023
15 August 2023
Penghargaan Subroto 2023 - Bidang
Pengembangan dan Pemberdayaan Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral 28 September
12 Masyarakat (PPM) Batubara Terinovatif PT Bara Tabang, Republik Indonesia 2023
Subroto Award 2023 - The Most PT Fajar Sakti Prima Ministry of Energy and Mineral Resources of the 28 September
Innovative Community Development and Republic of Indonesia 2023
Empowerment in Coal Sector
Penghargaan Utama atas Prestasi dalam
Pengelolaan Keselamatan Pertambangan
H
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Mineral dan Batubara untuk Kelompok
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/
Pemegang Perjanjian Karya Pengusahaan
Pertambangan Batubara, Izin Usaha
Pertambangan Khusus, Izin Usaha
Pertambangan Khusus sebagai Kelanjutan
Operasi Kontrak/Perjanjian, Izin Usaha
JASA BERKELANJUTAN
Pertambangan Badan Usaha Milik Negara, Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral 29 September
dan Izin Usaha Pertambangan dalam PT Firman Ketaun Perkasa, Republik Indonesia 2023
13 rangka Penanaman Modal Asing Komoditas PT Teguh Sinar Abadi Ministry of Energy and Mineral Resources of the 29 September
Batubara Periode Penilaian Tahun 2022 Republic of Indonesia 2023
Utama Award for the SAchievement in
Safety Management of Mineral and Coal
Mining for Business Group Holding Coal
Contract of Work, Special Mining Business
Permits, Special Mining Business Permits
as a Continuity of Contract Operation/
Agreement, Mining Business Permit for
State-Owned Enterprises, and Mining
Business Permits for Foreign Investment
on Coal Commodity for the Rating Period
of 2022
Sustainability Report 2023 39
Page 42
A Perusahaan yang Perusahaan atau Institusi
No. Penghargaan dan Sertifikasi Menerima yang Memberikan Tanggal
Awards and Certifications Receiving Awarding Companies or Date
Company Institutions
TENTANG LAPORAN INI
Penghargaan Pratama atas Prestasi
About the Report
dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup
Pertambangan Mineral dan Batubara
untuk Kelompok Pemegang Perjanjian
Karya Pengusahaan Pertambangan
Batubara, Izin Usaha Pertambangan
Khusus, Izin Usaha Pertambangan Khusus
sebagai Kelanjutan Operasi Kontrak/ PT Teguh Sinar Abadi, Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral Republik 29 September
Perjanjian Komoditas Batubara Periode PT Firman Ketaun Perkasa Indonesia 2023
14 Penilaian Tahun 2022 Ministry of Energy and Mineral Resources of the 29 September
Pratama Award for the Achievement in Republic of Indonesia 2023
Environment Management of Mineral and
Coal Mining for Business Group Holding
Coal Contract of Work, Special Mining
Business Permits, Special Mining Business
B
Permits as a Continuity of Contract
Operation/Agreement on Coal Commodity
for the Rating Period of 2022
Penghargaan Pratama atas Prestasi dalam
Pengelolaan Standardisasi dan Usaha
Jasa Pertambangan Mineral dan Batubara
STRATEGI KEBERLANJUTAN
untuk Kelompok Perusahaan Pengelola
Sustainability Strategies
Usaha Jasa Pertambangan Periode Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral Republik 29 September
Penilaian Tahun 2022 PT Teguh Sinar Abadi, Indonesia 2023
15 Pratama Award for the Achievement in PT Firman Ketaun Perkasa Ministry of Energy and Mineral Resources of the 29 September
Management of Standardization and Republic of Indonesia 2023
Mineral and Coal Mining Service Business
for Business Group Managing Mining
Service Business for the Rating Period of
2022
Penghargaan Utama atas Prestasi dalam
Pengelolaan Konservasi Mineral dan
Batubara untuk Kelompok Pemegang
Perizinan Berusaha Komoditas Batubara Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral Republik 29 September
Periode Penilaian Tahun 2022 PT Wahana Baratama Mining Indonesia 2023
16 Utama Award for the Achievement Ministry of Energy and Mineral Resources of the 29 September
C in Management of Mineral and Coal
Conservation for Business Group Holding
Republic of Indonesia 2023
Business Permits on Coal Commodity for
the Rating Period of 2022
Penghargaan Utama atas Prestasi
dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup
BAYAN GROUP DALAM ANGKA
Pertambangan Mineral dan Batubara
Bayan Group In Figures
untuk Kelompok Pemegang Perjanjian
Karya Pengusahaan Pertambangan
Batubara, Izin Usaha Pertambangan
Khusus, Izin Usaha Pertambangan Khusus
sebagai Kelanjutan Operasi Kontrak/ Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral Republik 29 September
Perjanjian Komoditas Batubara Periode PT Wahana Baratama Mining Indonesia 2023
17 Penilaian Tahun 2022 Ministry of Energy and Mineral Resources of the 29 September
Utama Award for the Achievement in Republic of Indonesia 2023
Environment Management of Mineral and
Coal Mining for Business Group Holding
Coal Contract of Work, Special Mining
Business Permits, Special Mining Business
Permits as a Continuity of Contract
Operation/Agreement on Coal Commodity
D for the Rating Period of 2022
Piagam Penghargaan atas dukungan dan
pembinaan kepada BUMDesa yang telah
berhasil menjadi terbaik pada penilaian
BUMDesa se-Kalimantan Selatan Tahun
2023
18 Certificate of Merit for the support and PT Wahana Baratama Mining Gubernur Kalimantan Selatan 03 Oktober 2023
coaching to the village-owned enterprises Governor of South Kalimantan 03 October 2023
PROFIL PERSEROAN
that succeeded to be the best enterprises
Company Profile
in the assessment of village-owned
enterprises throughout South Kalimantan
in 2023
Penghargaan atas dedikasi yang tinggi 01 November
dalam melakukan pembayaran SPPT PBB 2023
19 Tahun 2022 secara tepat waktu PT Bara Tabang Kantor Wilayah DJP Kalimantan Timur dan Utara
DGT Regional Office for East and North Kalimantan 01 November
Award for high dedication to the timely 2023
payment of SPPT PBB in 2022
40 Laporan Keberlanjutan 2023
Page 43
Perusahaan yang Perusahaan atau Institusi E
No. Penghargaan dan Sertifikasi Menerima yang Memberikan Tanggal
Awards and Certifications Receiving Awarding Companies or Date
Company Institutions
SURAT DARI DIREKSI
Penghargaan atas dedikasi yang tinggi
A View from the Top
dalam melakukan pembayaran SPPT PBB 01 November
20 Tahun 2022 secara tepat waktu PT Perkasa Inakakerta Kantor Wilayah DJP Kalimantan Timur dan Utara 2023
Award for high dedication to the timely DGT Regional Office for East and North Kalimantan 01 November
payment of SPPT PBB in 2022 2023
Desember 2023
21 Best of the Best Mining Company PT Bayan Resources Tbk CNBC December 2023
Tamasya Award 2023 - Prestasi dalam Kinerja
Pengembangan Pemberdayaan Masyarakat
Batubara, Kategori Perusahaan Skala Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral 08 Desember
Menengah PT Fajar Sakti Prima Republik Indonesia 2023
22 Tamasya Award 2023- Achievement for Ministry of Energy and Mineral Resources of the 08 December
Republic of Indonesia
F
the Performance in Coal Community 2023
Empowerment Development, for the
Category of Mid-Sized Companies
Tamasya Award 2023 - Prestasi dalam Kinerja
Pengembangan Pemberdayaan Masyarakat 08 Desember
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Batubara, Kategori Perusahaan Skala Kecil 2023
23 Tamasya Award 2023- Achievement for Republik Indonesia 08 December
PT Wahana Baratama Mining
Sustainable Governance
the Performance in Coal Community Ministry of Energy and Mineral Resources of the 2023
Empowerment Development, for the Republic of Indonesia
Category of Small-Sized Companies
Penghargaan atas prestasinya sebagai Mitra
Kampung Iklim Tahun 2023 atas upayanya
dalam mendukung Aksi Adaptasi dan 13 Desember
24 Mitigasi Perubahan Iklim di Tingkat Tapak Gubernur Kalimantan Selatan 2023
PT Wahana Baratama Mining
Award for the achievements as Climate Governor of South Kalimantan 13 December
Village Partner in 2023 on the Effort to 2023
Support the Adaptation and Mitigation
Action of Climate Change at Basic Level
G
D.10. Perubahan Signifikan [SEOJK C.6] D.10. Significant Changes [SEOJK C.6]
Pada tanggal 26 Juni 2023, Perseroan dan PT Bayan Energy On 26 June 2023, the Company and PT Bayan Energy
melakukan pembelian seluruh saham PT Kariangau Power purchased the entire shares of PT Kariangau Power based
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
berdasarkan Perjanjian Jual Beli Saham. Total nilai pembelian on Shares Sales and Purchase Agreement. The total purchase
adalah sejumlah Rp176.085.065.320, di mana 75% dibayarkan price was IDR176,085,065,320, which 75% was paid by the
oleh Perseroan dan 25% dibayarkan oleh PT Bayan Energy. Company and 25% was paid by PT Bayan Energy.
H
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/
JASA BERKELANJUTAN
Sustainability Report 2023 41
Page 44
E SURAT DARI DIREKSI A VIEW FROM THE TOP [SEOJK D] [GRI 2-22] 42 Laporan Keberlanjutan 2023
Page 45
Sustainability Report 2023 43
Page 46
Dato’ DR. Low Tuck Kwong
President Director
Direktur Utama
Laporan Keberlanjutan 2023
44
TENTANG LAPORAN INI STRATEGI KEBERLANJUTAN BAYAN GROUP DALAM ANGKA PROFIL PERSEROAN
D
B
A
C
About the Report Sustainability Strategies Bayan Group In Figures Company Profile
Page 47
E
Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Dear Stakeholders,
Pada tahun 2023, kami telah lebih jauh lagi membangun In 2023, we have further built on the solid foundation of
fondasi keberlanjutan yang solid yang telah dikembangkan sustainability that we have developed in earlier years. This
SURAT DARI DIREKSI
A View from the Top
pada tahun sebelumnya. Pengembangan ini mencakup lebih has included more green initiatives, more contributions to the
banyak inisiatif ramah lingkungan, kontribusi yang lebih besar community, and a strengthening of our corporate governance
kepada komunitas, dan memperkuat tata kelola perusahaan through improved policies and procedures as well as new
kami melalui kebijakan dan prosedur, serta sistem baru. Kami systems. We are particularly proud of the fact that we are
bangga dengan kontribusi signifikan yang dapat diberikan making significant contributions to Indonesia’s society and
kepada masyarakat Indonesia dan membuat perbedaan nyata making a real difference in the quality of people’s lives.
dalam kualitas hidup masyarakat.
Salah satu contoh topik yang terkait dengan filosofi Perseroan For example, one of the topics dear to the Company’s
adalah pendidikan. Kami percaya bahwa dengan memberikan philosophy is education; we believe in giving opportunities
kesempatan bagi mereka yang belum dapat mengenyam for education to those that may not necessarily have that F
pendidikan dapat mengangkat Indonesia secara keseluruhan. opportunity otherwise and this will lift Indonesia as a whole.
Sehubungan dengan hal ini, kami saat ini menyediakan In this regard, we are currently providing scholarships to
beasiswa kepada lebih dari 1.000 mahasiswa yang over 1,000 students in need through partnership with 11
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
membutuhkan melalui kemitraan dengan 11 universitas, yang universities including many in East Kalimantan where the
mencakup banyak universitas di Kalimantan Timur, di mana Company primarily operates. We expect this program to grow
Sustainable Governance
Perseroan terutama beroperasi. Kami berharap program ini in the future.
dapat tumbuh ke depannya.
Kami memiliki banyak program dan proyek menarik di mana We have many more exciting programmes and projects that
kami terlibat dan yang sedang diluncurkan, yang diharapkan we are getting involved with and are being currently rolled
dapat semakin memperkuat komitmen Perseroan atas praktik out that we expect will only strengthen the Company’s
keberlanjutan. commitment to sustainability practices.
Nilai-Nilai Keberlanjutan Sustainability Values
G
Dalam jangka waktu 10 tahun terakhir, produksi batubara In the period of the last 10 years, the Company’s coal production
Perseroan telah tumbuh lebih dari 400%. Pertumbuhan ini has grown more than 400%. The growth is supported by the
didukung oleh nilai-nilai keberlanjutan Perseroan, yang Company’s sustainability values, which are providing benefits
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
berupaya memberikan manfaat melalui sikap profesionalitas, with professional, reponsible, integrity, disciplined, and
bertanggung jawab, jujur, disiplin, dan dinamis. Budaya dynamic attitudes. The corporate culture is developed based
perusahaan dikembangkan sesuai nilai-nilai tersebut. on such values. Based on the corporate values and culture, the
Berdasarkan nilai dan budaya perusahaan, Perseroan selalu Company constantly implements the code of ethics, which
menerapkan kode etik, yang merupakan pedoman bagi are the guidelines for all personnel in the Company in their
semua karyawan di Perseroan dalam berinteraksi dengan interactions with the stakeholders. In order to ensure that the
para pemangku kepentingan. Untuk memastikan bahwa business is performed in accordance with the values, culture
bisnis dilakukan sesuai dengan nilai, budaya, dan kode etik, and code of ethics, the Company continuously internalizes the
Perseroan terus-menerus menanamkan nilai-nilai tersebut values through various activities.
melalui berbagai kegiatan.
H
Berperan dalam Pembangunan Sosial Ekonomi Playing Our Part for Socio-Economic
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/
Development
Ketika kita berbicara tentang pembangunan ekonomi, tidak When we talk about economic development, coal is undeniably
JASA BERKELANJUTAN
dapat dipungkiri bahwa batubara merupakan salah satu one of the fundamental elements to the development of
elemen fundamental bagi perkembangan masyarakat modern. modern society. As the world’s most reliable energy sources,
Batubara sebagai sumber energi paling andal di dunia telah coal has been helping humanity in building our civilization
membantu umat manusia dalam membangun peradaban dan and paving our way towards a more sustainable future. Coal
membuka jalan menuju masa depan yang lebih berkelanjutan. helped us to get where we are today by providing the energy
Batubara membantu masyarakat mencapai kemajuan seperti that enabled all the technological advantages for renewable
saat ini dengan menyediakan energi yang mendukung and sustainable energy to flourish.
semua keunggulan teknologi menuju pengembangan energi
terbarukan dan berkelanjutan.
Sustainability Report 2023 45
Page 48
Pada lanskap industri dan ekonomi tersebut, BAYAN group In that industry and economic landscape, the BAYAN Group is
A berperan dalam memenuhi permintaan batubara nasional dan playing our part in meeting the national and global demand
global secara bertanggung jawab dan berkelanjutan. Untuk for coal in a responsible and sustainable way. For 2023, BAYAN
tahun 2023, BAYAN Group mencapai tingkat total produksi Group’s total production was 49.7 million MT and our sales
sebesar 49,7 juta MT dan penjualan kami adalah 47,2 juta MT, were 47.2 million MT, of which 25% was provided to the
di mana 25% dari hasil tersebut diperuntukkan bagi pasar domestic market. We are also pleased to report that our strong
TENTANG LAPORAN INI
domestik. Kami juga dengan senang hati melaporkan bahwa financial performance enabled us to pursue our sustainable
About the Report
kinerja keuangan kami yang kuat telah memungkinkan kami growth agenda. We recorded profit after tax of US$1.28 billion.
untuk mengejar agenda pertumbuhan berkelanjutan kami.
Kami mencatat laba setelah pajak sebesar US$1,28 miliar.
Pada tahun 2023, keberlanjutan semakin terintegrasi dengan In 2023, sustainability has been even more firmly integrated
kuat dalam strategi bisnis BAYAN Group melalui beberapa in the BAYAN Group’s business strategy through some of the
proyek yang telah kami jelaskan sebelumnya serta area-area projects we have highlighted above and in other areas as well.
lainnya. Hal ini bukan hanya benar untuk dilakukan, tetapi Not only is it the right thing to do, it creates business value by
juga menciptakan nilai bisnis dengan mendorong solusi encouraging innovative solutions to operational and global
B inovatif untuk tantangan operasional dan global sekaligus
mengurangi risiko bisnis.
challenges while mitigating business risk.
Untuk program Pengembangan dan Pemberdayaan Between its Community Development programs and its BAYAN
Masyarakat, serta inisiatif BAYAN Peduli, Perseroan Peduli initiative, the Company spent approximately IDR89.8
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategies
mengeluarkan sekitar Rp89,8 miliar pada tahun 2023, naik billion in 2023 an increase of 121% over 2022. In addition
sebesar 121% dari 2022. Selain jumlah tersebut, selama tiga to this amount, over the past three years, the Company has
tahun terakhir, Perseroan, telah membangun jalan umum constructed a public road which is approximately 85 km long
sepanjang sekitar 85 km dari KM90 ke Desa Abit dan 6 from KM90 to Abit village and 6 bridges with finishing works
jembatan, dengan beberapa pekerjaan penyelesaian yang ongoing into 2024. This is one of the largest privately-funded
berjalan pada 2024. Jalan ini menjadi salah satu proyek community development projects in the country at a total
pembangunan masyarakat yang dibiayai swasta terbesar di cost of approximately IDR500 billion (Circa US$32 million).
Indonesia dengan total biaya sekitar Rp500 miliar (sekitar
US$32 juta).
Beberapa pencapaian utama dari program Pengembangan Some of the key achievements from its past and present
C dan Pemberdayaan Masyarakat dan BAYAN Peduli, antara lain: Community Development and BAYAN Peduli projects include:
• Perseroan telah membangun sejumlah 21 menara • the Company has constructed a total of 21
telekomunikasi yang memberikan akses jaringan telepon telecommunication towers granting the residents of
BAYAN GROUP DALAM ANGKA
genggam kepada penduduk di area pedalaman Kutai remote areas in Kutai Kartanegara access to mobile phone
Bayan Group In Figures
Kartanegara; networks;
• PT Bara Tabang dan PT Fajar Sakti Prima memperoleh • PT Bara Tabang and PT Fajar Sakti Prima, were honored
penghargaan bergengsi Subroto Award dari Kementerian with the prestigious Subroto Award from the Ministry of
Energi dan Sumber Daya Mineral sebagai pengakuan Energy and Mineral Resources as a recognition for their
atas kontribusi luar biasa mereka bagi pengembangan outstanding contributions to community development in
masyarakat di pertambangan batubara; coal mining;
• PT Wahana Baratama Mining dan PT Fajar Sakti Prima • both PT Wahana Baratama Mining and PT Fajar Sakti
memperoleh “Tamasya Award 2023” dari Kementerian Prima were presented with the “Tamasya Award 2023”
D Energi dan Sumber Daya Mineral atas kontribusi luar biasa by the Ministry of Energy and Mineral Resources for their
mereka bagi pengembangan masyarakat di kawasannya outstanding contribution to community development in
masing-masing; their respective regions;
• pemberian sekitar 1.000 beasiswa bagi mahasiswa dari • the granting of approximately 1,000 scholarships to
keluarga dengan pendapatan rendah melalui kemitraan university students from low income households through
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
dengan 11 universitas di Indonesia; partnership with 11 universities in Indonesia;
• menjadi sponsor atas sekitar 452 atlit Indonesia dengan • the sponsorship of approximately 452 Indonesian disabled
disabilitas di ASEAN dan ASIAN Para Games yang menuju athletes at the ASEAN and ASIAN Para Games on their path
2024 Paris Paralympic Games; dan to the 2024 Paris Paralympic Games; and
• partisipasi 3.688 orang dalam kegiatan BAYAN Run di • The participation of 3,688 people in our BAYAN Run in
Jakarta pada November 2023, yang menggalang dana Jakarta in November 2023 which raised over IDR 1.4 billion
sekitar Rp1,4 miliar sebagai bentuk amal bagi Yayasan Pita for the Yayasan Pita Kuning “Children with Cancer” charity.
Kuning “Anak dengan Kanker”.
46 Laporan Keberlanjutan 2023
Page 49
Menjamin Kesehatan dan Keselamatan Ensuring the Health and Safety of Our People &
Karyawan Kami dan Masyarakat Lokal the Local Community E
BAYAN Group berkomitmen kuat untuk menjaga kesehatan The BAYAN Group has a strong commitment to the health and
dan keselamatan karyawannya agar mampu memberikan safety of our people, contributing positively to the livelihoods
kontribusi positif bagi kehidupan ekonomi masyarakat lokal of the local communities wherever we operate.
SURAT DARI DIREKSI
A View from the Top
dimanapun kami beroperasi.
Kami juga kembali berhasil melewati tahun ini tanpa fatalitas We recorded another financial year with no fatalities or life-
(zero fatalities) atau cedera parah. BAYAN Group dan kontraktor changing injuries. The BAYAN Group and contractors recorded
mencatat total jam kerja aman sebanyak 50.142.139 jam dari a total of 50,142,139 safe working hours from the target of
target sebesar 23.500.000 jam kerja aman pada 2023. Nilai ini 23,500,000 safe working hours in 2023. This is a 27% increase
merupakan peningkatan sebesar 27% dari jam kerja aman from our safe working hours in 2022.
pada tahun 2022.
Mengelola dan Mengurangi Dampak Managing and Mitigating Our Environmental F
Lingkungan Kami Impacts
BAYAN Group terus berfokus pada pengelolaan dan The BAYAN Group continues to focus on managing and
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
pengurangan dampak terhadap lingkungan hidup. Para reducing our impact on the environment. Our stakeholders
Sustainable Governance
pemangku kepentingan kami juga terus mencari peningkatan continue to seek increased transparency on our approach to
transparansi terkait cara kami mengelola aspek lingkungan managing our environmental footprint. In response, we are
hidup. Kami secara bertahap mengungkapkan kinerja kami progressively disclosing our performance in alignment with
sesuai dengan ketentuan peraturan yang berlaku di Indonesia, all the prevailing regulations in Indonesia and gradually with
dan secara perlahan mengikuti praktik-praktik terbaik nasional the national and global best practices.
dan global.
Pengelolaan lingkungan tersebut mencakup analisis potensi This includes analysis of the potential environmental risks
risiko lingkungan dari operasional kami, termasuk revegetasi, of our operations including revegetation, energy efficiency,
efisiensi energi, pengendalian polusi, intensitas emisi gas pollution control, greenhouse gas (GHG) emissions intensity,
rumah kaca (GRK), konsumsi air, pengelolaan limbah, dan
perlindungan keanekaragaman hayati.
water consumption, waste management and the protection
of biodiversity.
G
Dapat kami laporkan bahwa sepanjang tahun 2023, BAYAN We can report that throughout 2023, the BAYAN Group
Group senantiasa memenuhi regulasi terkait lingkungan yang continued to comply with all prevailing relevant regulations
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
berlaku, baik secara lokal ataupun di tingkat nasional sesuai concerning the environment, both locally and nationally as
dengan prosedur pemantauan lingkungan yang diatur oleh stipulated by the environmental procedures of the Ministry
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan dan regulasi of Environment and Forestry and other relevant regulations in
terkait lain yang berlaku di sektor pertambangan batubara. the coal mining sector.
Beberapa pencapaian signifikan lainnya di area ini mencakup: Some of our key achievements include:
• Kami telah menyelesaikan sebagian besar pembangunan • We have largely completed the construction of our 1.5
PLTS berkapasitas 1,5 mWp yang berlokasi dekat fasilitas mWp solar power plant near our Senyiur barge loading
barge loading Senyiur di Kalimantan Timur. Fasilitas ini facility in East Kalimantan. This facility covers an area of
mencakup area dengan luas sekitar 1 hektar, yang terdiri approximately 1 hectare, consists of 2,700 solar panels and
dari 2.700 panel surya dan akan memasok energi ramah will supply our barge loading facility with green power.
lingkungan ke fasilitas barge loading kami. H
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/
• 35% bahan bakar yang dibakar pada 2023 diperoleh dari • 35% of the fuel we burned in 2023 was sourced from
biosolar; biosolar;
JASA BERKELANJUTAN
• Hingga saat ini, kami telah melakukan rehabilitasi atas lebih • To date we have rehabilitated over 9,000 hectares of
dari 9.000 hektar bakau di daerah aliran sungai dan proyek mangroves in watershed areas with this project continuing.
ini masih berlanjut.
Sustainability Report 2023 47
Page 50
Pengalaman Kerja yang Berharga Bagi A Rewarding Working Experience for Our
A Karyawan Kami People
Karyawan kami merupakan aset penting bagi kesuksesan Our people are critical to the BAYAN Group’s success. In 2023,
BAYAN Group. Pada tahun 2023, kami memastikan untuk we ensured our Human Capital Management System was
memposisikan Sistem Manajemen Sumber Daya Manusia positioned to help us work optimally, including to achieve our
TENTANG LAPORAN INI
kami untuk membantu Perseroan bekerja secara optimal, sustainability agenda.
About the Report
termasuk untuk mencapai agenda keberlanjutan kami.
Kami ingin karyawan kami memiliki karir yang sukses, di mana We want our people to have successful careers where they
mereka sepenuhnya terlibat dan dikembangkan di BAYAN are fully engaged and empowered at the BAYAN Group. We
Group. Kami menyadari bahwa budaya inklusif dan nilai-nilai recognise that our inclusive culture and strong values are
kuat kami merupakan fundamental dalam pencapaian ini. fundamental to achieving this. We foster our commitment
Kami mempertahankan komitmen kami untuk membangun to build a diverse and inclusive working environment
lingkungan kerja yang beragam dan inklusif sehingga dapat to leverage our strengths and continue to improve the
meningkatkan kekuatan Perseroan dan terus meningkatkan Company’s performance to meet our goals and vision. This
B kinerja kami dalam mencapai tujuan dan visi Perseroan. approach builds a strong pipeline of diverse talent. In 2023,
Pendekatan ini merupakan upaya untuk membangun jaringan we commenced an all-encompassing review of our Human
yang kuat dari beragam talenta. Pada tahun 2023, kami Resources Department including all the related policies and
mulai melakukan kajian yang mencakup seluruh aspek dari regulations in conjunction with external advisors. Towards
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Departemen Sumber Daya kami, termasuk seluruh kebijakan the end of 2023, we commenced the role out of new and
Sustainability Strategies
dan peraturan terkait bersama konsultan eksternal. Pada akhir improved policies to ensure we are an employer of choice.
tahun 2023, kami mulai mengeluarkan kebijakan baru dan
yang telah dikembangkan untuk memastikan bahwa kami
dapat menjadi pemberi kerja pilihan.
Terkait hak asasi manusia, kami sangat menghormati In the area of human rights, we respect and strive to protect the
dan berusaha untuk melindungi hak asasi manusia para human rights of our stakeholders through our commitments
pemangku kepentingan kami melalui komitmen terhadap to industry standards and through our everyday actions. We
standar-standar industri yang berlaku dan melalui tindakan are striving to fully comply with the prevailing regulations in
kami sehari-hari. Kami berusaha untuk sepenuhnya mematuhi protecting human rights in all areas of operations.
C peraturan yang berlaku dalam melindungi hak asasi manusia
di area tempat kami beroperasi.
Manajemen Risiko Risk Management
BAYAN GROUP DALAM ANGKA
Bayan Group In Figures
Untuk mencapai target keberlanjutan, Perseroan menyadari To achieve the sustainability targets, the Company realizes
pentingnya manajemen risiko, termasuk risiko keuangan, the importance of risk management, including financial,
ekonomi, lingkungan, dan sosial. Perseroan secara berkala economic, environmental, and social risks. The Company
melakukan proses identifikasi, analisis, mitigasi, evaluasi, periodically conducts the process of identification, analysis,
pengawasan, dan komunikasi atas risiko operasional bisnis mitigation, evaluation, monitoring, and communication on
pertambangan yang berpotensi mengganggu pencapaian mining business operational risks that have the potential
Perseroan. Lebih lanjut, Perseroan juga memperhatikan to obstruct the Company’s achievement. Furthermore, the
risiko operasional di sektor sosial dan lingkungan yang dapat Company also pays attention to operational risks in social
mengancam keberlanjutan usaha dan reputasi Perseroan. and environmental sector that may threaten the business
sustainability and the Company’s reputation.
D
Kesempatan dan Prospek Usaha Business Opportunities and Prospects
Dalam hal pengembangan usaha, kami menyadari bahwa In terms of business development, we recognize that coal is
batubara adalah industri yang berada di senja kala dan secara aktif a sunset industry and are actively reviewing opportunities
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
mengkaji kesempatan untuk memanfaatkan arus kas kami yang to utilise our strong cashflows to diversify our projects.
kuat dalam melakukan diversifikasi proyek. Mengingat tujuan Given our aspirations to increase our coal production in the
kami untuk meningkatkan produksi batubara dalam waktu dekat, immediate future, it may be some time before such alternate
mungkin diperlukan waktu sebelum proyek-proyek alternatif projects contribute materially to our cashflows, however
tersebut dapat berkontribusi secara material pada arus kas kami. we are committed in our move towards sustainability such
Namun, kami berkomitmen dalam pergerakan maju menuju that when our coal reserves are depleted we have alternate
keberlanjutan tersebut, kami akan sudah memiliki bisnis alternatif businesses in place.
saat cadangan batubara kami habis.
48 Laporan Keberlanjutan 2023
Page 51
Situasi Ekonomi, Lingkungan, dan Sosial External Economic, Environmental, and Social
Eksternal yang Berpotensi Memengaruhi Situation that Potentially Affect the Company’s E
Keberlanjutan Perseroan Sustainability
Dengan mempertimbangkan faktor eksternal, seperti fluktuasi By considering external factors, such as fluctuation of
harga komoditas, perubahan nilai tukar, peningkatan biaya commodity prices, changes in exchange rates, increasing
SURAT DARI DIREKSI
A View from the Top
energi, dan lainnya, Perseroan telah menerapkan sejumlah energy costs and others, the Company has applied a number
strategi untuk memitigasi dampak negatif dari faktor-faktor of strategies to mitigate the negative impact of such factors.
tersebut. Fasilitas sel surya kami yang baru yang ditujukan Our new solar cell facility to power our Senyiur barge
untuk menghasilkan listrik bagi fasilitas barge loading loading facility is a prime example of this whereby we have
Senyiur adalah contoh utama hal tersebut, di mana kami substituted a CO2 producing power source with green energy.
telah mengganti sumber tenaga listrik yang menghasilkan We are currently looking at other opportunities to expand this
CO2 dengan energi ramah lingkungan. Saat ini, kami sedang program.
mencari kesempatan lain untuk mengembangkan program ini.
Melangkah ke Depan Moving Forward F
Kami mengakui bahwa masih banyak pekerjaan yang harus We fully acknowledge that there is still a lot of work that we
kami lakukan dalam perjalanan kami menuju keberlanjutan. need to do in our journey towards sustainability. Continuous
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Perbaikan secara terus-menerus dalam pendekatan dan improvement in our approach and operations is a must. In
Sustainable Governance
kegiatan operasional merupakan suatu keharusan. Dalam doing so, the BAYAN Group will continue to collaborate with
melakukannya, BAYAN Group akan berkolaborasi dengan and have open dialogue with all stakeholders.
masyarakat dan membuka dialog dengan semua pemangku
kepentingan.
Kami percaya bahwa bersama-sama dengan seluruh We believe that together with our stakeholders, the BAYAN
pemangku kepentingan, BAYAN Group akan menemukan Group will navigate solutions to new challenges and
solusi untuk setiap tantangan baru dan memperkuat strengthen our existing relationships. We continue to listen
hubungan kami. Kami akan terus mendengarkan dan to and act on what is important to all our stakeholders as we
bertindak atas apa yang menjadi perhatian bagi semua work with them.
pemangku kepentingan kami, terutama saat kami bekerja
dengan mereka.
G
Atas nama Direksi dan tim manajemen BAYAN Group, kami On behalf of the Board and the BAYAN Group’s management
berterima kasih kepada semua orang yang terlibat dalam team, we thank everyone involved in our business who,
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
bisnis kami yang secara kolektif telah menunjukkan nilai- collectively, has demonstrated our values through an
nilai kami pada tahun yang luar biasa ini. Keberhasilan kami extraordinary year. Our overall success demonstrated in this
secara keseluruhan ditunjukkan dalam laporan ini, dan ini report is a testament to their hard work and contribution.
merupakan bukti kerja keras dan kontribusi mereka.
H
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/
Dato’ DR. Low Tuck Kwong
Direktur Utama
President Director
JASA BERKELANJUTAN
Sustainability Report 2023 49
Page 52
Page 53
Page 54
F TATA KELOLA KEBERLANJUTAN SUSTAINABLE GOVERNANCE [SEOJK E] Adalah penting bagi Perseroan menerapkan tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/GCG) untuk memperkuat Perseroan menuju keberlanjutan. Perseroan selalu mengedepankan prinsip-prinsip GCG, yaitu menjunjung tinggi etika dan transparansi dalam berbisnis sebagai panduan setiap karyawan dalam melaksanakan seluruh aktivitas operasional dan berinteraksi dengan para pemangku kepentingan. It is important for the Company to implement Good Corporate Governance (GCG) to strengthen the Company towards sustainability. The Company always prioritizes GCG principles, namely upholding ethics and transparency in business as a guide for every employee in carrying out all operational activities and interacting with stakeholders. 52 Laporan Keberlanjutan 2023
Page 55
Sustainability Report 2023 53
Page 56
Perseroan memiliki komitmen tinggi untuk terus The Company is highly committed to continuously
A mengedepankan praktik pertambangan yang baik (Good promoting Good Mining Practices by strengthening
Mining Practice) dengan memperkuat tata kelola keberlanjutan, sustainable governance, strengthening economic resilience,
memperkuat ketangguhan ekonomi, terus menjaga lingkungan continuing to protect the environment, and improving social
hidup dan meningkatkan kinerja sosial, serta terus melakukan performance as well as creating values for stakeholders
penciptaan nilai-nilai (values) bagi pemangku kepentingan including Indonesian people in general.
TENTANG LAPORAN INI
termasuk bangsa Indonesia pada umumnya.
About the Report
Perseroan telah menjalankan tata kelola perusahaan yang The Company has implemented good corporate governance
baik (good corporate governance) berdasarkan prinsip-prinsip based on the principles of transparency, accountability,
transparansi (transparency), akuntabilitas (accountability), responsibility, independency, and fairness. Furthermore,
tanggung jawab (responsibility), independensi (independency), the Company also complies with the guidelines for the
dan kesetaraan dan kewajaran (fairness). Selanjutnya, implementation of corporate governance in public companies
Perseroan juga mengikuti pedoman penerapan tata kelola as regulated in POJK Number 21/POJK.04/2014 and SEOJK
perusahaan terbuka sebagaimana diatur di POJK Nomor 21/ Number 32/SEOJK.04/2015.
POJK.04/2014 dan SEOJK Nomor 32/SEOJK.04/2015.
B Struktur tata kelola perusahaan berupa organ Rapat Umum The corporate governance structure, consisting of the General
Pemegang Saham (RUPS), Direksi, Dewan Komisaris termasuk Meeting of Shareholders (GMS), Board of Directors, Board of
Komisaris Independen, Komite Audit, Komite Remunerasi dan Commissioners including Independent Commissioner, Audit
Nominasi, Komite Manajemen Risiko dan Tata Kelola, serta Committee, Remuneration and Nomination Committee, Risk
STRATEGI KEBERLANJUTAN
karyawan telah dilaksanakan dengan baik dalam Perseroan. Management and Governance Committee, and the employees,
Sustainability Strategies
Selanjutnya, infrastruktur serta proses tata kelola berupa has been well implemented within the Company. Moreover,
implementasi tata kelola dengan mengacu pada pedoman, the infrastructure and the governance process in the form of
kebijakan, dan aturan-aturan yang ada telah dilaksanakan governance implementation by referring to the prevailing
dengan baik oleh Perseroan. Keseluruhan penerapan prinsip- guidelines, policies, and regulations have been properly conducted
prinsip, struktur, serta proses tata kelola menghasilkan tata by the Company. The overall implementation of governance
kelola yang baik untuk Perseroan baik di kantor pusat maupun principles, structures, and process results in good governance for
di lokasi-lokasi tambang batubara. the Company, both at the headquarter and the coal mining sites.
Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang The Company’s Principles of Good Corporate
Baik (GCG) Perseroan Governance (GCG)
C
Keterbukaan Transparency
Menyediakan informasi tentang kondisi Perseroan secara Provide accurate information about the condition of the
akurat kepada para pemangku kepentingan. Informasi Company to stakeholders. The information should be easily
BAYAN GROUP DALAM ANGKA
tersebut mudah diakses dan selalu diperbarui secara berkala. accessible and always updated regularly.
Bayan Group In Figures
Akuntabilitas Accountability
Mempertanggungjawabkan kinerja secara transparan dan Accountability for performance in a transparent and fair
wajar. Diperlukan adanya kejelasan fungsi hak, kewajiban, manner. It is necessary to have clarity on the functions of
wewenang, dan tanggung jawab antara Pemegang Saham, rights, obligations, authorities, and responsibilities among the
Dewan Komisaris, dan Direksi. Shareholders, Board of Commissioners, and Board of Directors.
Pertanggungjawaban Responsibility
Mematuhi peraturan perundang-undangan serta Comply with the prevailing laws and regulations and carry out
melaksanakan tanggung jawab terhadap masyarakat dan the responsibilities to the community and the environment so
D lingkungan sehingga kesinambungan usaha dalam jangka that long-term business continuity can be maintained.
panjang dapat terpelihara.
Independensi Independency
Mengharuskan Perseroan dikelola secara independen dan The Company is required to be managed independently and
profesional sehingga masing-masing organ perusahaan tidak professionally so that every part of the corporate organ does
PROFIL PERSEROAN
saling mendominasi dan tidak dapat diintervensi oleh pihak not dominate each other and cannot be intervened by other
Company Profile
lain. parties.
Kewajaran dan Kesetaraan Fairness
Perseroan senantiasa memperhatikan kepentingan The Company always pays attention to the interests of
pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya shareholders and other stakeholders based on the principles
berdasarkan asas kewajaran dan kesetaraan baik yang timbul of fairness, whether arising from agreements or the prevailing
karena perjanjian atau perundang-undangan yang berlaku. laws.
54 Laporan Keberlanjutan 2023
Page 57
E
SURAT DARI DIREKSI
A View from the Top
F
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainable Governance
Dalam mewujudkan tata kelola yang baik, Perseroan mengacu To achieve good governance, the Company refers to
pada peraturan dan regulasi terkait penerapan GCG yang the prevailing rules and regulations concerning GCG
berlaku. implementation.
Struktur Tata Kelola Perusahaan [GRI 2-9] Corporate Governance Structure [GRI 2-9]
Struktur Tata Kelola Perusahaan Perseroan mengacu pada The Company’s Corporate Governance structure refers to Law
Undang-Undang Nomor 40 tahun 2007 tentang Perseroan Number 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies and
Terbatas serta mematuhi POJK serta SEOJK. RUPS mengikuti complies with the related POJK and SEOJK. GMS refers to POJK G
POJK Nomor 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Number 15/POJK.04/2020 concerning Plan and Implementation
Penyelenggaraan RUPS Perusahaan Terbuka. RUPS adalah of GMS in Public Companies. GMS is the Company’s organ that has
organ Perseroan yang mempunyai wewenang yang tidak the authority not granted to the Board of Directors or the Board of
diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris serta Commissioners as well as the highest decision-making mechanism
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
mekanisme pengambilan keputusan tertinggi di Perseroan. in the Company. Then, the organs of the Board of Directors and the
Selanjutnya organ Direksi dan Dewan Komisaris juga telah Board of Commissioners also have complied with POJK Number
mengikuti POJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan 33/POJK.04/2014 concerning Board of Directors and Board of
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Commissioners or Issuers or Public Companies.
Organ Dewan Komisaris yang memiliki fungsi pengawasan The function of the Board of Commissioners is to supervise
atas pelaksanaan operasional Perseroan dan Direksi yang the implementation of the Company’s operations and the
bertanggung jawab atas pengurusan dan pelaksanaan Board of Directors is responsible for the management and
operasional Perseroan. implementation of the Company’s operations.
Untuk mendukung Dewan Komisaris dalam menjalankan To support the Board of Commissioners in carrying out their
tugas dan fungsi pengawasan, Perseroan membentuk supervisory duties and functions, the Company has established H
beberapa komite, yakni Komite Audit sesuai POJK Nomor 55/ several committees, namely the Audit Committee based on
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/
POJK.04/2015, Komite Nominasi dan Remunerasi sesuai POJK POJK Number 55/POJK.04/2015, Nomination and Remuneration
Nomor 34/POJK.04/2014, serta Komite Manajemen Risiko Committee based on POJK Number 34/POJK.04/2014, as well
dan Tata Kelola Perusahaan. Sedangkan Direksi memiliki as Risk Management and Corporate Governance Committee.
JASA BERKELANJUTAN
wewenang dalam memutuskan hal-hal terkait aspek ekonomi, Meanwhile, the Board of Directors has the authority to decide
lingkungan hidup, dan sosial. matters on economic, environmental, and social topics.
Struktur tata kelola Perseroan berdasarkan POJK Nomor The Company’s governance structure based on POJK Number
33/SEOJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris 33/SEOJK.04/2014 concerning Board of Directors and Board of
Emiten atau Perusahaan Publik telah menunjukkan adanya Commissioners or Issuers or Public Companies has indicated clear
pemisahan fungsi yang jelas antara Dewan Komisaris dan separation of functions between the Board of Commissioners
Direksi Perseroan sesuai dengan tata kelola yang baik. and Board of Directors in accordance with GCG practice.
Sustainability Report 2023 55
Page 58
Struktur Organisasi / Organizational Structure RUPS GMS
[GRI 2-9]
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
PURNOMO YUSGIANTORO
Komisaris Utama | President Commissioner
LIFRANSYAH GUMAY
Komisaris | Commissioner
MOERMAHADI SOERJA DJANEGARA
Komisaris | Commissioner
BUDIMAN
Komisaris Independen | Independent Commissioner
TIMUR PRADOPO
Komisaris Independen | Independent Commissioner
HENDARMAN SOEPANDJI
Komisaris Independen | Independent Commissioner
DIREKSI
Board of Directors
DATO’ DR. LOW TUCK KWONG
Direktur Utama | President Director
ALEXANDER ERY LIM CHAI HOCK JENNY QUANTERO
MERLIN KIM SUNG KOOK
WIBOWO Direktur dan Chief Operating Direktur dan Sekretaris
Direktur Direktur Officer
Direktur Perusahaan
Director Director Director and Chief Operating
Director Director and Corporate Secretary
Officer
MINA HELMI WAHYUDI LOK HAN JIAN CHAN HENG KAN RUDI HERIYANTO
Departemen Sumber Departemen Tata Kelola SUTISNA PRAWIRA Direktur Teknis Direktur Teknis
Departemen Akuntansi
Daya Manusia Lingkungan Hidup General Manager Technical Director Technical Director
Accounting Depertment
Human Resources Department Environmental Governance BT Project WBM Project
Department
FRANSISCA MILIAN ADITYA PRATAMA NG CHONG FATT WAHYUDIN
Departemen Umum dan Direktur Teknis Kepala Teknik Tambang HASNA
Kepatuhan dan Pelaporan
Departemen Treasury
Administrasi Tambang Technical Director Head of Mining Engineering
Treasury Department
General Affairs Department Mine Compliance and Reporting Mine Supporting - IP BT Project
ARIFIN BATUNG FIRDAUS PUSPA DEWI
FAUZAN KAMIL Kepala Teknik Tambang Kepala Teknik Tambang WIDJAYA
Peraturan dan Perizinan Head of Mining Engineering Head of Mining Engineering Departemen Penagihan
Regulation and Permit FSP Project TSA Project Billing Depertment
VERRY FRANS X
ALEXANDER L. ADA
YUSRANNAILDY Kepala Teknik Tambang HEMUGROHO
Head of Mining Engineering Kepala Teknik Tambang
Urusan Eksternal
FKP Project Head of Mining Engineering
External Affairs
WBM Project
RICARDO R.A
SIMAJUNTAK YOHANES DS
Kepala Teknik Tambang
Kepala Teknik Tambang
Head of Mining Engineering
Head of Mining Engineering
PIK Project
TJ Project
MUHAMMAD TRI HARYOSO
FAIZIN Kepala Teknik Tambang
Pjs. Kepala Teknik Tambang Blok I
Acting Head of Head of Mining Engineering
Mining Engineering Block I
TA Project GBP Project
YULIANUS MARTO
Kepala Teknik Tambang LEE CHUN SEONG
Blok II Manajer Proyek
Head of Mining Engineering Project Manager
Block II PIK Project
GBP Project
LOK HAN FENG LU LIAN GEE
Manajer Proyek Manajer Proyek
Project Manager Project Manager
TA Project TSA Project
LIM CHUN WOOI LEE KOK SEANG
Manajer Umum Manajer Proyek
General Manager Project Manager
BCT Port GBP Project
SANJAY CHAUHAN DIAN FIANA
Manajer Umum RATNA DEWI
General Manager Departemen HSE & CD-CSR
Shipping HSE & CD-CSR Department
56 Laporan Keberlanjutan 2023
Page 59
TIMUR PRADOPO BUDIMAN LIFRANSYAH GUMAY
Ketua Komite Remunerasi dan Ketua Komite Manajemen Risiko &
Ketua Komite Audit Nominasi Tata Kelola Perusahaan
Chairman of Audit Committee Chairman of Remuneration & Chairman of Risk Management & Good
Nomination Committee Corporate Governance Committee
RUSSELL NEIL ALASTAIR MCLEOD
LOW YI NGO LEE MINHYUNG OLIVER KHAW ULINA FITRIANI
Direktur dan Chief Direktur dan Chief KAR HENG
Direktur Development Officer Financial Officer Direktur Direktur
Director Director and Chief Director and Chief Director Direktur Director
Development Officer Financial Officer Director
LEE JONGHYUN STEPHANUS FIRZA SUBCHAN SISKA KASMARA HUINA LUKMAN
EKAPUTRA STEPEN LIE Departemen Manajemen Risiko
Manajer Pemasaran Departemen Hukum Penerimaan Negara Pajak
Corporate Accounting
Marketing Manager Departemen Risk Management Department Legal Department Tax Revenue
Procurement & Import
Procurement & Import
Department
ERLIANA RAMCES SIREGAR
Manajer Spesialis
STEFANNIE FANI Penerimaan Negara Bukan
Analis
Pemasaran ACHMAD RINNALDY Analyst
Pajak
Marketing Specialist Manager Departemen Teknologi Non-Tax Revenue
Informasi & Komunikasi
ICT Department
SHAILENDRA SINGH HENNY GOUTAMA
Manajer Pemasaran
Transfer Pricing
Marketing Manager HERQI TASTAMA
Departemen Engineering
Engineering Department
MARTINA
Manajer Spesialis
Pemasaran Domestik
Domestic Marketing
Specialist Manager
HAPPY HIMAWAN
Unit Internal Audit
Internal Audit Unit
Sustainability Report 2023 57
Page 60
F.1. Penanggung Jawab Penerapan F.1. The Party Being Responsible for the
A Keuangan Berkelanjutan Implementation of Sustainable Finance
[SEOJK E.1] [GRI 2-11; 2-12] [SEOJK E.1] [GRI 2-11; 2-12]
Pembahasan topik-topik berkelanjutan, seperti topik ekonomi, The discussion of sustainable topics, such as economic,
lingkungan hidup, dan sosial di Perseroan berada di bawah environmental, and social topics, at the Company is under
TENTANG LAPORAN INI
tanggung jawab dan pengawasan Direktur Utama. Selanjutnya, the responsibility of the President Director. Furthermore,
About the Report
program keberlanjutan dilaksanakan oleh departemen terkait sustainability programs are carried out by the relevant
yang dipimpin oleh masing-masing direktur terkait. departments led by the related directors.
Direktur Utama juga berperan dalam pengembangan, The President Director also plays a role in developing,
persetujuan, dan memperbarui tujuan, nilai, atau pernyataan misi, approving, and updating the Company’s objectives, values,
strategi, kebijakan, dan sasaran Perseroan yang berkaitan dengan or mission statements, strategies, policies, and goals related
topik ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial. Secara spesifik to economic, environmental, and social topics. In particular,
di Perseroan, terdapat departemen yang bertanggung jawab the Company has departments that are responsible for the
terhadap topik lingkungan hidup dan sosial, yaitu Departemen environmental and social topics, i.e., HSE & CD-CSR Department
HSE & CD-CSR yang berada langsung di bawah Direktur Operasi, which is directly under the Director of Operations, and Manager
B serta Manajer Sumber Daya Manusia yang berada di bawah of Human Resources which is directly under the Director of
Direktur Sumber Daya Manusia. [GRI 2-13] Human Resources. [GRI 2-13]
F.2. Pengembangan Kompetensi Terkait F.2. Competency Development Related to
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategies
Keuangan Berkelanjutan [SEOJK E.2] Sustainable Finance [SEOJK E.2]
Pada tahun 2023, pelatihan terkait aspek-aspek keberlanjutan In 2023, trainings related to sustainability aspects covering
yang mencakup definisi, sejarah singkat, studi kasus implementasi sustainability definition, brief history, case study of
strategi keberlanjutan, panduan dan tren pelaporan ESG, hingga sustainability strategy implementation, ESG reporting trends,
update tentang perubahan iklim dilakukan oleh Departemen and an update on climate change issues were conducted by
HSE & CD-CSR dan Manajemen Risiko. Departments of HSE & CD-CSR and Risk Management.
Pelatihan-pelatihan terkait pengembangan kompetensi di The trainings related to sustainability competence
bidang keberlanjutan pada tahun 2023 terdiri dari pelatihan development in 2023 consisted of trainings on guidelines
mengenai pedoman penyusunan laporan berkelanjutan for preparing sustainability report in coal sectors and IFRS
C untuk sektor batubara dan standar pengungkapan sustainability disclosures standard, as well as technical
keberlanjutan IFRS, serta pelatihan teknis, seperti teknis trainings, e.g., general OHS technique, implementation of
K3 umum, implementasi Sistem Manajemen Keselamatan Mineral and Coal Mining Safety Management System, and
Pertambangan Mineral dan Batubara (SMKP), dan first aider. first aider.
BAYAN GROUP DALAM ANGKA
Selanjutnya, kompetensi terkait aspek-aspek keberlanjutan As the next step, competencies related to sustainability aspects
Bayan Group In Figures
akan menjadi bagian dari program pelatihan dan will be embedded as part of the Company’s employees training
pengembangan karyawan Perseroan yang disesuaikan and development programs, which will be further adjusted based
dengan jenis pekerjaan, tugas dan tanggung jawab terkait on job description, duties, and responsibilities of each employee
masing-masing aspek ESG di mana dikelola oleh Departemen towards every ESG aspect, which will be organized and managed
Sumber Daya Manusia Perseroan. by the Company’s Human Resources Department.
F.3. Penilaian Risiko atas Penerapan F.3. Risk Assessment on Sustainable Finance
Keuangan Berkelanjutan [SEOJK E.3] Implementation [SEOJK E.3]
D Perseroan melalui Departemen Manajemen Risiko melakukan The Company through the Risk Management Department
serangkaian prosedur dalam mengidentifikasi, mengukur, conducts a range of procedures to identify, measure, monitor, and
memantau, dan mengendalikan risiko atas penerapan control the risks to the implementation of sustainable business
usaha keberlanjutan terkait aspek ekonomi, lingkungan related to economic, environmental, and social aspects. The
hidup, dan sosial. Identifikasi dilakukan dengan mengenal identification is carried out by recognizing the risk sources and
sumber-sumber risiko serta mengetahui jenis-jenis risiko.
PROFIL PERSEROAN
types of risks. Then, the risk measure is done on the impact and
Company Profile
Kemudian dilakukan pengukuran risiko terhadap dampak the possibility of the risk occurs. Risk control is conducted through
dan kemungkinan risiko yang terjadi. Pengendalian risiko dissemination and implementation of code of ethics, corporate
dilakukan melalui sosialisasi dan penerapan kode etik, budaya culture and values, anti-corruption action, and monitoring
dan nilai perusahaan, upaya antikorupsi, dan mekanisme mechanism through its Whistleblowing System.
pengawasan melalui Whistleblowing System.
58 Laporan Keberlanjutan 2023
Page 61
Terkait identifikasi, analisis, dan pengendalian risiko tersebut, With respect to the risk identification, analysis, and control,
Departemen Manajemen Risiko melakukan analisis atas isu- the Risk Management Department analyzes internal issues E
isu internal berdasarkan laporan rutin serta diskusi dengan based on regular reports and discussions with the other
departemen lain yang terkait. Selain itu, Departemen related departments. Furthermore, the Risk Management
Manajemen Risiko juga mengkaji isu-isu eksternal dan Department also reviews external issues and identifies the
mengidentifikasi parameternya berdasarkan berita dan parameters based on news and reports of other relevant
SURAT DARI DIREKSI
laporan institusi terkait. institutions.
A View from the Top
i. Tinjauan Manajemen Risiko i. Overview of Risk Management
Permintaan batubara pada tahun 2023 mengalami penurunan Coal demand in 2023 fell in almost all advanced economies,
di hampir semua negara ekonomi maju, terutama Uni Eropa especially in the European Union and the United States,
dan Amerika Serikat, dengan rekor penurunan tahunan with record annual declines of around 20%. Other advanced
sekitar 20%. Negara-negara ekonomi maju lainnya, seperti economies – such as South Korea, Japan, Canada and Australia
Korea Selatan, Jepang, Kanada, dan Australia, mengalami – had lower rates of decline.
penurunan dengan tingkat yang lebih lambat.
Pertumbuhan di Tiongkok (sekitar 5%) dan India (lebih dari The growth in China (around 5%) and India (over 8%), as F
8%), serta Indonesia, Vietnam, dan Filipina – yang secara well as in Indonesia, Vietnam and Philippines – altogether
bersama-sama mencakup 70% permintaan batubara global – representing more than 70% of global coal demand – will
dapat mengimbangi penurunan pada tingkat global tersebut. offset these decreases on a global level.
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainable Governance
Untuk menghadapi tantangan dan perubahan yang cepat, In facing rapid challenges and changes, the Company has
Perseroan telah mengambil tindakan yang diperlukan untuk taken necessary actions to manage the risks. Therefore, the
mengelola risiko. Oleh karena itu, Perseroan akan mampu Company will be able to adapt and get the best solution for
beradaptasi dan memperoleh solusi terbaik untuk setiap every problem faced.
masalah yang dihadapi.
Sistem Manajemen Risiko telah diterapkan di Perseroan The Risk Management System has been implemented in the
sejak tahun 2010, berawal sejak dimulainya Komite Company since 2010, initially by the commencement of the
Manajemen Risiko. Preferensi risiko Perseroan menunjukkan Risk Management Committee. The Company’s risk preference
respon Perseroan terhadap manajemen risiko dengan shows the Company’s response to risk management by
mempertimbangkan visi, misi, rencana, dan tujuan Perseroan, considering the Company’s vision, mission, plans, and G
serta pilihan untuk tindakan penanggulangan dalam sistem objectives, as well as options for countermeasures in the
manajemen risiko Perseroan, yang mencakup identifikasi Company’s risk management system, which include risk
risiko, penilaian risiko, serta pengendalian dan mitigasi risiko. identification, risk assessment, risk control & mitigation.
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
ii. Pengelolaan Risiko ii. Risk Management
Sebagai perusahaan tambang, Perseroan menyadari risiko As a mining company, the Company is aware of the work
kerja terkait kegiatan operasional. Untuk itu, Perseroan secara risks associated with operational activities. To that end, the
proaktif melakukan manajemen risiko dalam menghadapi Company proactively carries out risk management in dealing
dan mengelola risiko yang terjadi dalam kegiatan operasional with and managing risks that occur in operational activities
secara efektif dan efisien. Pengelolaan risiko bertujuan agar effectively and efficiently. Risk management aims to ensure
setiap kegiatan operasional berjalan dengan baik dan aman that every operational activity is carried out properly and
serta berkelanjutan melalui penerapan praktik-praktik terbaik safely and sustainably through the implementation of best
di bidang pertambangan. practices in the mining sector.
Untuk meningkatkan nilai korporasi dan menjamin To increase the corporate values and ensure long-term growth, H
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
pertumbuhan jangka panjang secara efektif dan efisien, the risk management system is continuously adapted to the
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/
sistem manajemen risiko akan disesuaikan dengan ketentuan prevailing provisions, culture, and policies of the Company.
yang berlaku, budaya, dan kebijakan Perseroan.
JASA BERKELANJUTAN
Perseroan mengelola informasi mengenai risiko utama The Company maintains an up-to-date and objective
yang diperbarui dan objektif terkait kondisi internal, situasi information of main risks related to internal conditions,
eksternal, dan mempertimbangkan dampak faktor yang external situations, and considers the impacts of the factors
mungkin menjadi kekuatan dan kelemahan Perseroan, that might become the strengths and weaknesses to the
serta mempertimbangkan kemungkinan ancaman atau Company, and also considers the possibility of threats or
kesempatan dari situasi terkait. opportunities from the related situations.
Sustainability Report 2023 59
Page 62
Beberapa risiko yang menjadi perhatian terkait dengan Some of the main risks below are related to the Company’s
A kegiatan Perseroan, termasuk: activities, including:
• Cuaca ekstrim • Extreme weather
• Fluktuasi harga batubara • Coal price fluctuation
• Ketersediaan dan penggunaan perlengkapan utama dan • Availability and utilization of main and supporting
penunjang equipment.
TENTANG LAPORAN INI
• Pengangkutan batubara • Coal transportation
About the Report
• Hubungan sosial dan masyarakat • Social and community relations
• Perubahan kebijakan pemerintah • Changes in government policy
• Arus kas keuangan • Financial cash flows
• Kinerja kontraktor • Contractors’ performance
• Kesehatan, keselamatan, dan lingkungan • Health, safety, and environment
• Pergeseran permintaan dan perdagangan batubara • Regional and global coal demand and trade shift
regional dan global
• Kepatuhan terhadap peraturan. • Compliance with regulations.
B
Risiko dan Manajemen Risiko Perseroan / The Company’s Risks and Risk Management
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Risiko Peristiwa Risiko Manajemen Risiko
Sustainability Strategies
Risks Risk Event Risk Management
1. Risiko Cuaca Ekstrim Cuaca ekstrim berupa hujan (di semua area pertambangan) 1. Melakukan studi geologi atau tanah, khususnya atas
Risk of Extreme Weather dapat menyebabkan tanah longsor dan banjir, yang area pertambangan yang mungkin mengalami curah
akan memengaruhi kegiatan pertambangan, seperti hujan ekstrim.
overburden removal, pengambilan dan pengangkutan 2. Melakukan pengeboran geoteknis di beberapa area
batubara, dll. lubang untuk memperoleh pemahaman yang lebih
baik selama tahap perancangan lubang.
Musim kering ekstrim baik untuk kegiatan pertambangan, 3. Pembangunan jalan angkut batubara sepanjang 101
namun dapat memengaruhi kegiatan pengangkutan km langsung ke Sungai Mahakam untuk memitigasi
tongkang di sungai kecil risiko tingkat air sungai yang rendah, yang dapat
mengganggu operasional tongkang.
Extreme weather of rainfall (in all sites) may cause 4. Tongkang berukuran lebih kecil digunakan selama
C landslide and flood, which will affect mining activities, e.g.,
overburden removal and hauling, coal getting and hauling,
tingkat air sungai rendah untuk menjaga operasional
tongkang.
etc.
1. Geological or soil studies are conducted, particularly
Extreme dry season will be good for mining activities; on mining areas that are exposed to extreme rainfall.
however, this might affect barging activities on small rivers. 2. Geotechnical drilling is carried out in several pit
BAYAN GROUP DALAM ANGKA
areas to obtain a better understanding during the pit
design stages.
Bayan Group In Figures
3. The 101-km coal hauling road (CHR) to the Mahakam
River has been constructed to mitigate the risk of low
river level, which may interrupt barging operations.
4. Smaller barges are utilized during low river level to
maintain barging operations
2. Risiko Pasar: Fluktuasi Risiko ini dapat terjadi dalam hal, antara lain: 1. Kontrak jangka panjang dioptimalkan berdasarkan
Harga Komoditas 1. Penurunan harga batubara secara signifikan hingga di berbagai struktur harga, seperti harga tetap, harga
(Batubara & Minyak) bawah biaya tunai/biaya produksi. yang terkait dengan indeks (mengacu pada beberapa
Market Risk: Fluctuations 2. Kenaikan harga minyak secara signifikan yang indeks), dan harga gabungan, dengan pembeli
on Commodity Prices (Coal menyebabkan peningkatan biaya tunai/biaya produksi. batubara yang kredibel untuk proporsi penjualan
& Oil) batubara yang besar. Hal ini akan mengurangi risiko
D Harga batubara pada tahun 2023 umumnya menunjukkan
tren penurunan dibandingkan 2022.
terkait fluktuasi harga dan ketersediaan pembeli.
2. Biaya tunai produksi diawasi secara reguler dan
operasional pertambangan disesuaikan sesuai
This risk may occur in the event of, among others: kebutuhan untuk mengurangi dampak peningkatan.
1. The massive drop of coal price to below cash cost/ 3. Penetapan harga (lindung nilai) dilakukan dalam
production cost. bentuk lindung nilai batu bara dan lindung nilai
2. The massive hike of oil price that will increase cash cost/ bahan bakar.
production cost.
PROFIL PERSEROAN
1. Long-term contracts are optimized based on a variety
Company Profile
Coal prices in 2023 generally indicated a gradual of price structures, such as fixed price, index linked
downtrend compared to 2022. price (to a variety of indexes), and mixed price, with
credible coal buyers for a large proportion coal sales.
This will reduce the risk related to price fluctuation
and availability of buyers.
2. Cash cost of production is monitored on a regular
basis and the mining operations are adjusted as
necessary to reduce the impact of increases.
3. Price fixing (hedging) is conducted in the form of
potential coal hedges and fuel hedges.
60 Laporan Keberlanjutan 2023
Page 63
Risiko Peristiwa Risiko Manajemen Risiko E
Risks Risk Event Risk Management
3. Risiko Ketersediaan Risiko ini dapat terjadi dalam hal terbatasnya pilihan 1. Pemeliharaan reguler harus dijadwalkan dan
dan Penggunaan pemasok, kualitas suku cadang yang buruk, keterlambatan perbaikan harus dilakukan atas semua perlengkapan
SURAT DARI DIREKSI
suku cadang, pengiriman suku cadang yang tidak sesuai, dan aset yang rusak.
A View from the Top
Perlengkapan Utama
Risk of Main Equipment serta masalah & prosedur logistik pasokan. 2. Pengadaan dan investasi atas perlengkapan dan suku
Availability and Utilization cadang baru dilakukan melalui pembelian, sewa, dan/
Risiko ini dapat menyebabkan kerugian yang lebih besar atau konsinyasi persediaan.
apabila terjadi gangguan lebih lanjut atas kegiatan 3. Ketersediaan dan penggunaan perlengkapan utama
operasional. harus dijaga pada tingkat optimum melalui vendor,
pemasok, dan subkontraktor afiliasi.
The risk may occur in the event of limited supplier option,
poor quality of parts, spare part delay, delivery of non 1. Regular maintenance must be scheduled and repairs
suitable parts, and logistics supply problem & procedure. must be done on any damaged equipments and
assets.
This risk may cause larger loss in case of further interruption 2. Procurement and investment on new equipment and
on operational activities spare parts is done through purchase, rental, and/or
consignment stock.
3. The availability and utilization of main equipment
must be maintained at an optimum level through F
affiliated vendors, suppliers, and subcontractors.
4. Risiko Pengangkutan Musim kering yang panjang memengaruhi operasional Tongkang yang lebih kecil digunakan selama tingkat air
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Batubara tongkang karena rendahnya tingkat air di sungai kecil. rendah dan stockpile dioptimalkan.
Sustainable Governance
Risk of Coal Transportation
Long dry season affects barging operations due to low Smaller barges are utilized during the low water level
water level on small rivers. and stockpiles are optimized.
5. Risiko Sosial dan Risiko ini dapat terjadi dalam hal: 1. Komunikasi yang efektif dijaga dengan masyarakat
Masyarakat 1. Insiden dan kecelakaan terkait kegiatan operasional. sekitar dan pemegang kepentingan terkait. Penjelasan
Risk of Social and 2. Keluhan dari masyarakat mengenai operasional mengenai dampak dan risiko pertambangan dan
Community pertambangan. kegiatan operasional harus diberikan dan upaya yang
memadai dilakukan untuk meminimalkannya.
The risk may occur in the event of: 2. Terkait dengan pengangkutan batubara oleh
1. Incidents and accidents related to operational activities. tongkang di beberapa sungai kecil, kapal Perseroan
2. Complaints from the community regarding mining dan kontraktor tongkang mengurangi kecepatannya
operations. saat melalui beberapa area sungai yang dekat dengan
masyarakat.
G
1. Effective communication is maintained with the
surrounding communities and related stakeholders.
Explanation on the impact and risks of mining and
operational activities must be provided and sufficient
KINERJA KEBERLANJUTAN
efforts are done to minimize them.
Sustainability Performance
2. Related to the transportation of coal by barges on
some small rivers, the Company’s boats and barging
contractors reduce their speed when passing through
some areas of the river that are near the community.
6. Risiko Peraturan dan Perseroan menanggung risiko yang relatif tinggi terkait 1. Perseroan telah mendirikan Departemen Kepatuhan
Kebijakan Pemerintah perubahan peraturan dan kebijakan pemerintah karena sejak awal 2022 untuk memitigasi isu kepatuhan.
Risk of Government pertambangan batubara adalah industri yang diatur 2. Departemen Kepatuhan melakukan Focus Group
Regulations and Policies secara ketat dan beberapa peraturan dapat diubah tanpa Discussion (FGD) bulanan untuk mendiskusikan
pemberitahuan sebelumnya. semua peraturan baru terkait dan untuk mengukur
celah dan dampak dengan kegiatan usaha Perseroan.
The Company bears relatively high risk related to the 3. Semua departemen didorong untuk mencari
changes of government regulations and policies as the informasi terbaru mengenai peraturan baru terkait
coal mining is a strictly regulated industry and some
regulations may be amended without prior notification.
dan mengukur celah dan dampak dengan kegiatan
usaha. H
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/
1. The Company has established the Compliance
Department since early 2022 to mitigate the
compliance issue.
2. The Compliance Department conducts regular Focus
Group Discussions (FGD) on monthly basis to discuss
JASA BERKELANJUTAN
any new related regulations and to measure the
gaps and impacts towards the Company’s business
activities.
3. All departments are encouraged to search for any
updates on new related regulations and to measure
the gaps and impacts towards the business activities.
Sustainability Report 2023 61
Page 64
A Risiko Peristiwa Risiko Manajemen Risiko
Risks Risk Event Risk Management
7. Risiko Keuangan Risiko keuangan terkait dengan risiko arus kas, risiko nilai 1. Sebagian besar transaksi keuangan yang dilakukan
Financial Risk tukar, risiko suku bunga, dan risiko kredit. oleh perusahaan pertambangan batubara dalam
TENTANG LAPORAN INI
Grup BAYAN secara fungsional dikaitkan dengan
Financial risk is related to the cashflow risk, foreign Dolar AS.
About the Report
exchange risk, interest rate risk, and credit risk. 2. Secara keseluruhan, Perseroan memiliki jumlah kas
yang memadai dan tidak bergantung pada pinjaman
yang besar.
3. Risiko kredit timbul terutama dari penjualan batubara.
Semua penjualan ekspor oleh Perseroan dijamin
menggunakan Letter of Credit (L/C) dalam Dolar AS,
yang mengurangi kemungkinan jumlah yang tidak
tertagih.
1. Most of the financial transactions conducted by the
coal mining companies within the BAYAN Group are
functionally linked to US Dollars.
2. Overall, the Company has sufficient amount of cash
B and does not depend on any material debts.
3. Credit risk arises primarily from sales of coal. All export
sales by the Company are secured using Letters of
Credit (L/C) in US Dollars, which reduces the risk of
uncollectible amounts.
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategies
8. Risiko Kinerja Kontraktor Risiko ini dapat terjadi dalam hal proses manajemen Rapat reguler dilakukan dengan semua kontraktor
Risk of Contractor kontraktor tidak efektif dan tidak efisien, khususnya untuk memeriksa dan mengawasi kegiatan kontraktor,
Performance terkait pencapaian target atas konstruksi proyek, terutama proyek atau pekerjaan khusus yang mungkin
overburden removal dan pengangkutan, pengambilan & ditunda atau mengeluarkan biaya signifikan (yaitu
pengangkutan batubara, tongkang dan pengiriman, dll. demurrage) atau memiliki dampak domino yang
signifikan terhadap kegiatan lain.
The risk may occur in the event of ineffective and inefficient
management processes by contractors, especially related Regular meetings are carried out with all contractors to
to target achievement on project construction, overburden review and control the contractors’ activities, especially
removal & hauling, coal getting & transportation, barging on specific projects or works that are likely to be delayed
and shipment, etc. or to incur significant cost implication (i.e., demurrage)
or to have a significant domino effect to other activities.
C 9. Risiko Keamanan Jaringan
ICT dan Data
Keamanan jaringan ICT dan data dapat menjadi target
serangan dunia maya (malware & hacker).
Tim ICT telah membuat skenario pemulihan khusus
atas data dan jaringan ICT apabila terjadi beberapa
Risk of ICT Network and hal, seperti serangan dunia maya, kebakaran besar saat
Data Security ICT Network and data security may be a target of cyber liburan, bangunan runtuh, atau kecelakaan pesawat.
attack (malware & hacker).
The ICT Team has prepared specific recovery scenario
BAYAN GROUP DALAM ANGKA
on ICT data and network in case of some events, such
as cyber attack, big fire on holidays, building collapse, or
Bayan Group In Figures
airplane crash.
10. Risiko Kesehatan dan Risiko ini dapat terjadi dalam hal: Departemen HSE khusus telah didirikan untuk menjaga
Keselamatan [Kontraktor 1. Terjadinya kecelakaan berat dan fatal. standar dan prosedur terkait kesehatan, keamanan, dan
& Internal] 2. Adanya gangguan dan kerusakan lingkungan. lingkungan.
Risk of Health and Safety
[Contractors & Internal] Adanya masalah kesehatan dan keselamatan yang A dedicated HSE Department has been established to
berat dapat menyebabkan pihak yang berwenang maintain a comprehensive standard and procedure
menghentikan kegiatan operasional. related to Health, Safety, and Environment (HSE).
The risk may occur in the event of:
1. Major and fatal accidents.
D 2. Disturbance and damage to the environment.
Major health and safety issues may cause the operation
stopped by the authorities.
11. Risiko Lingkungan Masalah lingkungan yang berat dapat menyebabkan pihak Departemen HSE khusus telah didirikan untuk menjaga
[Kontraktor & Internal] yang berwenang menghentikan kegiatan operasional. standar dan prosedur terkait kesehatan, keamanan, dan
PROFIL PERSEROAN
Risk of Environment lingkungan.
Company Profile
[Contractors & Internal] Major environment issues may cause the operation
stopped by the authorities. A dedicated HSE Department has been established to
maintain a comprehensive standard and procedure
related to Health, Safety, and Environment (HSE).
62 Laporan Keberlanjutan 2023
Page 65
iii. Pemantauan dan Evaluasi Risiko iii. Risk Monitoring and Evaluation
E
Departemen Manajemen Risiko menyajikan informasi The Risk Management Department presents an update
terbaru mengenai sistem manajemen risiko dan beberapa of the risk management system and major risks that
risiko besar yang berpotensi memiliki dampak signifikan potentially have a significant impact on mining operations
terhadap operasional pertambangan dan bisnis secara and general business, in the meetings of the Board of
SURAT DARI DIREKSI
umum, dalam rapat Direksi setiap bulan. Directors on a monthly basis.
A View from the Top
Departemen Manajemen Risiko menjaga koordinasi yang The Risk Management Department maintains a good
baik dengan Komite Manajemen Risiko yang dibentuk coordination with the Risk Management Committee
oleh Dewan Komisaris, untuk terus meningkatkan Sistem established by the Board of Commissioners, to provide
Manajemen Risiko dalam Perseroan dan perusahaan continuous improvement of the Risk Management System
afiliasinya. in the Company and its affiliated companies.
Rapat koordinasi yang melibatkan Departemen Coordination meetings involving the Risk Management
Manajemen Risiko dan Komite Manajemen Risiko diadakan Department and the Risk Management Committee are
secara berkala sekurang-kurangnya 4 kali dalam setahun. held regularly at least 4 times a year. The Risk Management
Komite Manajemen Risiko akan mengevaluasi, mengawasi, Committee will evaluate, monitor, and provide feedback F
dan memberikan masukan kepada Departemen to the Risk Management Department regarding the
Manajemen Risiko mengenai penerapan Manajemen implementation of Risk Management by the Company and
Risiko oleh Perseroan dan memberikan rekomendasi untuk give recommendations for improving the risk management
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
meningkatkan sistem manajemen risiko. system.
Sustainable Governance
Rapat koordinasi tersebut merupakan mekanisme These coordination meetings are some of the internal
internal untuk memperoleh persetujuan dan saran dari mechanisms to get approval and advise from directors,
para direktur, komisioner, dan Komite Manajemen Risiko, commissioners, and the Risk Management Committee,
dengan mengawasi dan mengevaluasi penerapan dan by monitoring and evaluating the implementation and
efektivitas sistem manajemen risiko. effectiveness of the risk management system.
Untuk memastikan efektivitas sistem Pengendalian To ensure the effectiveness of the Internal Control System
Internal di Perseroan, pelaksanaan audit operasional in the Company, an operational audit is carried out by the
dijalankan oleh Unit Internal Audit. Unit Audit Internal Internal Audit Unit. The Internal Audit Unit is a work unit
merupakan unit kerja yang menjalankan kegiatan that carries out independent and objective consulting G
konsultasi yang bersifat independen dan objektif dengan activities using a systematic and disciplined approach to
menggunakan pendekatan yang sistematis dan disiplin evaluate and improve the effectiveness of governance, risk
untuk mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas proses management, and control processes in order to support
tata kelola, manajemen risiko dan pengendalian untuk the achievement of the Company’s objectives.
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
mencapai tujuan Perseroan.
iv. Upaya Antikorupsi [GRI 12.20] iv. Anti-Corruption Action [GRI 12.20]
Perseroan mendukung program Pemerintah dalam rangka The Company supports the Government’s program to
mencegah tindakan korupsi di seluruh wilayah Indonesia. prevent any corruption acts throughout Indonesia. To
Untuk menciptakan iklim usaha yang sehat, Perseroan create a healthy business climate, the Company avoids
menghindari tindakan, perilaku, atau perbuatan-perbuatan any acts, behaviours, or actions that may cause conflict of
yang dapat menimbulkan konflik kepentingan, seperti interest, such as corruption, bribery, and other violations in
korupsi, penyuapan, dan pelanggaran lainnya di seluruh the entire operational areas of the Company. The Company
wilayah operasional Perseroan. Perseroan berupaya strives to increase and improve every business process
meningkatkan dan memperbaiki setiap proses bisnis by implementing the policies on anti-corruption, bribery, H
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
dengan menerapkan kebijakan antikorupsi, penyuapan, and/or violations of the prevailing laws and regulations to
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/
dan/atau pelanggaran peraturan perundang-undangan enrich a certain person or group.
yang berlaku yang berkaitan dengan memperkaya diri
sendiri atau kelompok.
JASA BERKELANJUTAN
Perseroan berkomitmen untuk melakukan sosialisasi The Company is committed to disseminate the anti-
kebijakan antikorupsi kepada seluruh karyawan dan mitra corruption policy to all employees and business partners
kerja atau pemangku kepentingan. Perseroan juga akan or stakeholders. The Company will also take firm actions if
menindak tegas apabila ada karyawan atau mitra kerja there are any employees or business partners who do not
yang tidak mematuhi kebijakan Perseroan yang berlaku. comply with the Company’s prevailing policy. [GRI 205-2]
[GRI 205-2]
Pada tahun 2023, tidak ada kasus korupsi yang dilaporkan, In 2023, there were no reported cases of corruption both
baik secara internal maupun eksternal yang melibatkan internally and externally that involved the Company or any
Perseroan ataupun karyawannya. [GRI 205-3] of its employees. [GRI 205-3]
Sustainability Report 2023 63
Page 66
v. Peran Direksi dan Dewan Komisaris dalam v. Role of the Board of Directors and Board of Commissioners
A Proses Manajemen Risiko Perseroan [GRI 2-15] in the Company’s Risk Management Process [GRI 2-15]
Penerapan sistem manajemen risiko di lingkungan Perseroan The implementation of the risk management system within
adalah untuk memastikan bahwa tidak ada karyawan, Direksi, the Company is to ensure that no employees, Board of
Dewan Komisaris, atau anggota keluarganya baik secara Directors, Board of Commissioners, or members of their
TENTANG LAPORAN INI
langsung maupun tidak langsung menggunakan wewenang families either directly or indirectly use the decision-making
About the Report
pengambilan keputusan untuk keuntungan pribadi. Apabila authority for personal gain. If a violation is found regarding
ditemukan pelanggaran terkait hal ini, Perseroan akan this matter, the Company will take a firm action in accordance
menindak tegas sesuai dengan peraturan perusahaan dan with the company regulations and the prevailing laws.
hukum yang berlaku.
F.4. Hubungan dengan Pemangku F.3. Relationship with Stakeholders [SEOJK E.4]
Kepentingan [SEOJK E.4] [GRI 2-29] [GRI 2-29]
Bagi Perseroan, pemangku kepentingan memiliki For the Company, stakeholders have an important role in
B peranan penting dalam keberlanjutan dan keberhasilan the sustainability and success of the Company in realizing
Perseroan mewujudkan visinya. Perseroan secara berkala its vision. The Company regularly identifies and analyses the
mengidentifikasi dan menganalisis aspirasi, kebutuhan, aspirations, needs, concerns, and input of stakeholders in the
kekhawatiran, serta masukan para pemangku kepentingan Company’s business activities. The results of the identification
dalam kegiatan usaha Perseroan. Hasil proses identifikasi
STRATEGI KEBERLANJUTAN
process become the basis for the Company to involve
Sustainability Strategies
tersebut menjadi dasar bagi Perseroan dalam pelibatan stakeholders in managing issues and formulating programs
pemangku kepentingan untuk pengelolaan isu, dan that are in accordance with the context and their needs.
merumuskan program yang sesuai dengan konteks dan
kebutuhan pemangku kepentingan.
i. Metode Identifikasi Kelompok Pemangku Kepentingan i. Identification Method of Stakeholders
Metode Identifikasi Kelompok Pemangku Kepentingan The identification method of stakeholders based on AA1000
berdasarkan AA1000 Stakeholder Engagement Standard (2015) Stakeholder Engagement Standard (2015) is elaborated as
dengan uraian sebagai berikut: follows:
C Ketergantungan (Dependency) - D Dependency - D
Perseroan memiliki ketergantungan pada seseorang atau The Company has dependencies on a person or an
sebuah organisasi, atau sebaliknya. organization, or vice versa.
BAYAN GROUP DALAM ANGKA
Tanggung Jawab (Responsibility) - R Responsibility - R
Perseroan memiliki tanggung jawab hukum, komersial, atau The Company has legal, commercial or ethical responsibilities
Bayan Group In Figures
etika terhadap seseorang atau sebuah organisasi. towards a person or an organization.
Tekanan (Tension) - T Tension - T
Seseorang atau sebuah organisasi memiliki pengaruh A person or an organization has influence over the Company
terhadap Perseroan terkait isu ekonomi, sosial, atau regarding certain economic, social, or environmental issues.
lingkungan tertentu.
Pengaruh (Influence) - I Influence - I
Seseorang atau sebuah organisasi memiliki pengaruh A person or organization has influence over the Company or
D terhadap Perseroan atau strategi atau kebijakan pemangku the strategies or policies of other stakeholders
kepentingan lain.
Keragaman Perspektif (Diverse Perspective) - DP Diverse Perspective - DP
Seseorang atau sebuah organisasi memiliki pandangan yang A person or an organization has a different view that can
berbeda yang dapat mempengaruhi situasi dan mendorong influence a situation and encourage action that did not exist
PROFIL PERSEROAN
adanya aksi yang tidak ada sebelumnya. before.
Company Profile
Kedekatan (Proximity) - P Proximity - P
Seseorang atau sebuah organisasi memiliki kedekatan A person or an organization has geographical and operational
geografis dan operasional dengan Perseroan. proximity to the Company.
64 Laporan Keberlanjutan 2023
Page 67
Ikhtisar Basis Identifikasi, Topik, dan Metode Pelibatan Pemangku Kepentingan 2023 / Summary of Identification Bases, Topics, and
Methods of Stakeholder Engagement in 2023 [GRI 2-19-a] E
Basis
Pemangku Kepentingan Identifikasi Topik Utama Metode Pendekatan
Stakeholders Identification Main Topic Approach Methods
SURAT DARI DIREKSI
A View from the Top
Basis
1. Investor/Pemegang Saham D, R, I • Pertanggungjawaban kinerja ekonomi, Pemberian Informasi dan Pelibatan
Investors/ Shareholders lingkungan hidup, dan sosial Perseroan • Publikasi rutin (Laporan Tahunan, Laporan
• Accountability for the Company’s economic, Keuangan Kuartalan dan Tahunan, dan
environmental, and social performance website);
• Penyelenggaraan RUPS, minimal 1 kali dalam
setahun.
Provision of Information and Involvement
• Regular publications (Annual Reports,
Quarterly and Annual Financial Reports, and
websites);
• Holding GMS at least once a year. F
2. Karyawan dan Serikat Pekerja D, R, T, I • Kinerja K3 Pemberian Informasi, Konsultasi, Negosiasi,
Employee & Labor Union • Kesejahteraan karyawan dan Pelibatan
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
• OHS performance • Komunikasi melalui email, intranet, dan
• Employee welfare website;
Sustainable Governance
• Penyusunan dan penetapan perjanjian kerja
bersama (PKB) untuk jangka waktu tertentu.
Provision of Information, Consultation,
Negotiation, and Involvement
• Communication via email, intranet, and
website;
• Preparation and stipulation of a collective
work agreement (PKB) for a certain period
.
3. Pemerintah Pusat dan Daerah D, R, T, I, DP, P • Pemberdayaan masyarakat melalui program Pembinaan Hubungan dengan Pemangku
Central and Regional Government CSR Kepentingan
• Pemenuhan kewajiban kepada negara • Pelaporan rutin (AMDAL, RKTTL, Rencana
• Community empowerment through CSR Pascatambang, laporan rutin dan insidentil G
programs ke OJK, BEI, dan lainnya) dan website;
• Fulfilment of obligations to the government • Konsultasi kepada kementerian dan
lembaga, serta dinas, konsultasi publik;
• Musyawarah Perencanaan Pembangunan
KINERJA KEBERLANJUTAN
(Musrenbang) dengan pemerintah daerah;
Sustainability Performance
• Pelaporan pajak, PNBP, dan kewajiban
lainnya kepada negara.
Stakeholder Relationship Development
• Routine reporting (AMDAL, RKTTL, Post-
Mining Plan, routine and incidental reports
to OJK, BEI, etc.) and website;
• Consultation with ministries and institution,
and agencies, public consultation;
• Development Planning Deliberation
(Musrenbang) with local governments;
• Reporting of taxes, PNBP and other
obligations to the Government.
4. Industri, Pelaku Usaha D, R, T, I, P • Penerapan praktik pertambangan yang baik Advokasi, Pemberian Informasi, Konsultasi, H
Pertambangan, & Asosiasi Usaha • Persepsi pihak lain terhadap sektor dan Kolaborasi
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Industry, Mining Businesses, & pertambangan • Website;
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/
Business Associations • Implementation of Good Mining Practices • Ikut serta dalam berbagai seminar,
• Perception from other parties towards the konferensi, dan lain-lain.
mining sector Advocacy, Provision of Information,
Consultation, and Collaboration
JASA BERKELANJUTAN
• Website;
• Taking part at various seminars, conferences,
etc.
Sustainability Report 2023 65
Page 68
A Pemangku Kepentingan
Basis
Identifikasi Topik Utama Metode Pendekatan
Stakeholders Identification Main Topic Approach Methods
Basis
TENTANG LAPORAN INI
5. Konsumen D, R, I, P Kualitas produk dan pelayanan Pemberian Informasi dan Konsultasi
About the Report
Customers Products and services quality • Pembuatan kontrak komersial penjualan
produk dengan jaminan kualitas produk,
kesinambungan pasokan dan ketepatan
pengiriman, dilakukan sesuai kebutuhan;
• Survei kepuasan pelanggan.
Provision of Information and Consultation
• Making commercial contracts for the sale of
products with assurance of product quality,
continuity of supply and on time delivery,
which are carried out as needed;
• Customer satisfaction surveys.
B 6. Lembaga Swadaya Masyarakat T, I, DP • Sosialisasi Program Kemitraan dan Program Pemberian Informasi, Konsultasi, dan Kolaborasi
Non-Governmental Organization PPM • Sosialisasi Program PPM;
• Penyusunan AMDAL • Konsultasi publik untuk AMDAL.
• Dissemination of Partnership and Provision of Information, Consultation, and
Community Development Programs Collaboration
STRATEGI KEBERLANJUTAN
• Development of AMDAL • Dissemination of Community Development
Sustainability Strategies
Program;
• Public consultation regarding AMDAL.
7. Masyarakat/Komunitas Lokal D, R, T, I, DP, P • Sosialisasi implementasi program PPM Pemberian Informasi, Transaksi, Konsultasi,
Society/Local Community • Pendampingan dan pemberdayaan Negosiasi, Pelibatan, Kolaborasi, dan
masyarakat Pemberdayaan
• Pengelolaan dampak ekonomi, lingkungan • Sosialisasi AMDAL;
hidup, dan sosial • Pertemuan rutin dengan warga masyarakat;
• Dissemination of the implementation of • Penyelenggaraan PPM;
Community Development Programs • Menerima masukan masyarakat dalam
• Community assistance and empowerment proses AMDAL;
• Management of economic, environmental, • Rencana Pascatambang partisipasi dalam
C
and social impacts Musyawarah Perencanaan Pembangunan
(Musrenbang) dengan masyarakat dan
pemerintah daerah;
• Pelibatan masyarakat dalam perencanaan,
pelaksanaan, monitoring dan evaluasi
program PPM;
• Kerja sama dalam berbagai inisiatif multi-
BAYAN GROUP DALAM ANGKA
pemangku kepentingan dengan masyarakat
Bayan Group In Figures
lokal, universitas, dan pemerintah daerah,
serta kemitraan dengan berbagai lembaga.
Provision of Information, Transaction,
Consultation, Negotiation, Engagement,
Collaboration, and Empowerment
• Dissemination of AMDAL;
• Regular meetings with community
members;
• Implementation of Community
Development Programs;
• Receiving the community input in the
AMDAL process;
• Post-mining plan to participate in the
D Development Planning Deliberation
(Musrenbang) with the community and local
government;
• Community involvement in planning,
implementing, monitoring, and evaluating
the Community Development Program;
• Cooperation in various multi-stakeholder
PROFIL PERSEROAN
initiatives with local communities,
Company Profile
universities, and local governments, as well
as partnerships with various institutions.
66 Laporan Keberlanjutan 2023
Page 69
Pemangku Kepentingan
Basis
Identifikasi Topik Utama Metode Pendekatan
E
Stakeholders Identification Main Topic Approach Methods
Basis
SURAT DARI DIREKSI
8. Pemasok D, R, T, I • Kontrak kerja sama • Pertemuan berkala
A View from the Top
Suppliers • Proses pengadaan • Renegosiasi kontrak
• Kesempatan bagi pemasok lokal • Sistem pengadaan
• Cooperation contract • Regular meetings
• Procurement process • Contract Renegotiation
• Opportunities for local suppliers • Procurement Systems
9. Kontraktor D, R, T, I • Kontrak Kerja Sama • Pertemuan berkala
Contractors • Forum komunikasi • Morning Briefing
• Koordinasi operasional • Renegosiasi kontrak
• Keselamatan dan Kesehatan Kerja • Regular meeting
• Cooperation contract • Morning Briefings
• Communication forums • Contract Renegotiation
•
•
Operational coordinations
Occupational Health and Safety
F
Catatan / Note:
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Selain berdasarkan AA1000 Stakeholder Engagement Standard (2015), ikhtisar basis identifikasi, topik, dan metode pelibatan pemangku kepentingan juga berdasarkan jurnal
Sustainable Governance
internasional Stakeholder Engagement, Social Auditing and Corporate Sustainability (Gao and Zhang, 2006) serta Assessing Stakeholder Engagement (Bruce and Shelley, 2010).
Besides based on AA1000 Stakeholder Engagement Standard (2015), the summary of identification bases, topics, and methods of stakeholder engagement is also
according to the Stakeholder Engagement, Social Auditing and Corporate Sustainability (Gao and Zhang, 2006), and Assessing Stakeholder Engagement (Bruce and
Shelley, 2010).
F.5. Permasalahan dalam Penerapan F.5. Issues in the Implementation of
Keuangan Berkelanjutan [SEOJK E.5] Sustainable Finance [SEOJK E.5]
Sebagian besar permasalahan yang dihadapi dalam area Most of the issues faced in the area of sustainable finance are
keuangan berkelanjutan terutama disebabkan oleh faktor-
faktor eksternal, seperti fluktuasi harga, permintaan batubara,
mainly caused by external factors, such as price fluctuation,
coal demand, extreme weather, and changes of government
G
cuaca ekstrim, dan perubahan peraturan atau kebijakan regulations or policies. A potential significant issue moving
pemerintah. Isu potensial yang signifikan ke depannya adalah forward would be the general direction of banks and other
kecenderungan dari bank dan institusi keuangan lainnya yang financial institutions preferring to fund green projects and
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
lebih memilih untuk mendanai proyek ramah lingkungan dan reducing support for the fossil fuel industry. Related to the
mengurangi dukungan terhadap industri bahan bakar fosil. issues, the Company has intensively monitored and analyzed
Terkait isu tersebut, Perseroan melakukan pengawasan secara them to measure the financial impact that may incur and will
intensif dan analisis untuk mengukur dampak keuangan yang continue doing so.
dapat ditimbulkan dan akan terus melanjutkannya.
H
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/
JASA BERKELANJUTAN
Sustainability Report 2023 67
Page 70
A
G
KINERJA
TENTANG LAPORAN INI
About the Report
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY
PERFORMANCE
[SEOJK F]
B
BAYAN Group terus berupaya
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategies
untuk melakukan kegiatan
operasional yang mengacu pada
nilai-nilai keberlanjutan internal,
yaitu profesionalitas, bertanggung
jawab, jujur, disiplin, dan dinamis.
The BAYAN Group continuously
strives to performs its operational
activities by referring to the
internal sustainability values, i.e.,
C professionalism, accountability,
integrity, discipline, and dynamic.
BAYAN GROUP DALAM ANGKA
Bayan Group In Figures
D
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
68 Laporan Keberlanjutan 2023
Page 71
Sustainability Report 2023
69
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/ KINERJA KEBERLANJUTAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN SURAT DARI DIREKSI
F
E
G
H
JASA BERKELANJUTAN Sustainability Performance Sustainable Governance A View from the Top
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Page 72
G.1. Kegiatan Membangun Budaya G.1. Sustainable Culture Development
A Berkelanjutan [SEOJK F.1] Activities [SEOJK F.1]
Sebagai wujud nyata perhatian BAYAN Group terhadap isu As a realization of the BAYAN Group’s concern over the
keberlanjutan ini, BAYAN Group terus menerapkan praktik sustainability issue, the BAYAN Group constantly applies
TENTANG LAPORAN INI
pertambangan yang baik (Good Mining Practice) sebagai salah Good Mining Practices in order to achieve sustainability in the
About the Report
satu cara untuk menciptakan keberlanjutan di masa depan. future.
Lebih lanjut, komitmen BAYAN Group diimplementasikan Furthermore, the BAYAN Group’s commitment is implemented
dengan pemenuhan berbagai standar baik nasional maupun by fulfilling a range of both national and international
internasional, di antaranya ISO 9001:2015 Sistem Manajemen standards, among others ISO 9001:2015 Quality Management
Mutu, ISO 14001:2015 Sistem Manajemen Lingkungan dalam System, ISO 14001:2015 Environmental Management System
pengelolaan lingkungan termasuk pengelolaan limbah yang in managing the environment including waste management
bertujuan untuk meminimalkan dampak negatif di bidang which aims to minimize negative impacts on the environment
lingkungan akibat kegiatan operasional, OHSAS 18001:2007 due to operational activities, OHSAS 18001:2007 Occupational
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja yang Health and Safety Management System which was upgraded
B ditingkatkan menjadi ISO 45001:2018, Sistem Manajemen to ISO 45001:2018, Mining Safety Management System
Keselamatan Pertambangan sesuai Keputusan Menteri ESDM according to Decision of the Minister of Energy and Mineral
No. 1827 K/30/MEM/2018 tentang Pedoman Pelaksanaan Resources No. 1827 K/30/MEM/2018 concerning Guidelines
Kaidah Teknik Pertambangan yang Baik, dan Peraturan for Implementing Good Mining Engineering Rules, and
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Menteri ESDM No. 26 Tahun 2018 tentang Pelaksanaan Kaidah Regulation of the Minister of Energy and Mineral Resources
Sustainability Strategies
Pertambangan yang Baik dan Pengawasan Pertambangan No. 26 of 2018 concerning Implementation of Good Mining
Mineral dan Batubara. Rules and Supervision of Mineral and Coal Mining.
G.2. Kinerja Ekonomi [GRI 12.8] G.2. Economic Performance [GRI 12.8]
i. Target dan Pencapaian Ekonomi BAYAN Group pada i. Economic Target and Achievement of BAYAN Group’s
Tahun 2022 in 2022
C Kinerja ekonomi BAYAN Group tahun 2023 tercatat relatif
baik, terutama terkait peningkatan volume produksi
The BAYAN Group recorded a relatively good economic
performance in 2023, particularly related to the increasing
menjadi 49,7 juta MT. Terlepas dari penurunan harga jual production volume to 49.7 million MT. Regardless of the
yang signifikan, BAYAN Group mampu mencatatkan laba significant decline in the selling price, BAYAN Group was
yang signfikan. Harga jual rata-rata batubara pada tahun still able to record significant profit. The average selling
BAYAN GROUP DALAM ANGKA
2023 adalah US$75,8/MT. Sementara itu, pendapatan price in 2023 was US$75.8/MT. Meanwhile, the BAYAN
Bayan Group In Figures
BAYAN Group tercatat sebesar US$3,6 miliar dengan Group’s revenue was recorded at US$3.6 billion with the
realisasi laba sebesar US$1,28 miliar. realization of profit amounting to US$1.28 billion.
Untuk tahun 2023, BAYAN Group memperkirakan bahwa For 2023, the BAYAN Group estimated that the Capital
anggaran belanja modal (Capital Expenditure/CAPEX) Expenditure (CAPEX) budget would be in the range of
berkisar antara US$230-260 juta dan pengeluaran aktual US$230-260 million and the actual expenditure was
tercatat sebesar US$219,9 juta. Sebagian besar dari dana US$219.9 million. A significant portion of the 2023 CAPEX
CAPEX tahun 2023 digunakan untuk kelanjutan ekspansi fund was allocated to continue the expansion of the
proyek Tabang, termasuk konstruksi lanjutan dari jalan Tabang project, including the continued construction of
pengangkutan sepanjang 101 km menuju Sungai the 101-km hauling road to the Mahakam River, a barge
D Mahakam, fasilitas barge loading di Muara Pahu di Sungai loading facility at Muara Pahu on the Mahakam River, and
Mahakam, dan fasilitas penunjang lainnya. Selain itu, other supporting facilities. In addition, the CAPEX was also
CAPEX digunakan untuk perluasan kapasitas throughput used for the expansion of the throughput capacity at the
di BCT dan berbagai proyek lain berskala lebih kecil serta BCT and a number of other smaller projects, as well as
berbagai penggantian peralatan penanganan batubara various replacement of mobile coal handling equipment.
bergerak.
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
Kinerja ekonomi yang relatif baik tersebut tak lepas dari The relatively good economic performance cannot be
andil para karyawan BAYAN Group dan mitra kerja yang separated from the contribution of the BAYAN Group’s
telah memberikan kontribusinya. Performa keuangan dan employees and partners. The financial and operational
operasional berhasil dikelola dengan baik oleh beberapa performance was successfully managed by several
departemen di bawah pengawasan jajaran Direksi. departments under the supervision of the Board of Directors.
70 Laporan Keberlanjutan 2023
Page 73
E
SURAT DARI DIREKSI
A View from the Top
F
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainable Governance
Perbandingan Target dan Realisasi Produksi, Pendapatan, dan Laba / Comparison of Target and Realization of Production,
Revenue, and Profit [SEOJK F.2]
Perbandingan Target dan Perbandingan Target dan Perbandingan Target dan
Realisasi Produksi Realisasi Pendapatan Realisasi Laba
Comparison of Production Target Comparison of Revenue Target Comparison of Profit Target
Tahun and Realization and Realization and Realization
Year
Realisasi Realisasi Realisasi
Target
Realization
Target
Realization
Target
Realization G
2023 42-48 juta/million MT 49.7 juta/million MT US$ 3.5-4.0 miliar/billion US$3.6 miliar/billion US$1.8 miliar/billion US$1.28 miliar/billion
2022 37-39 juta/million MT 38.9 juta/million MT US$ 3.2-3.4 miliar/billion US$4.7 miliar/billion US$2.0-2.1 miliar/billion US$2.30 miliar/billion
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
2021 32-34 juta/million MT 37.6 juta/million MT US$ 1.4-1.6 miliar/billion US$2.9 miliar/billion US$0.65 miliar/billion US$1.27 miliar/billion
Pada tahun 2023, BAYAN Group mencatatkan pendapatan In 2023, the BAYAN Group recorded the net revenue and net
bersih dan laba bersih masing-masing sebesar US$3,6 miliar dan profit of US$3.6 billion and US$1.28 billion, respectively. In
US$1,28 miliar, dengan kata lain pendapatan bersih menurun other words, the net revenue decreased by 23.4%, while the
sebesar 23,4%, sedangkan laba bersih mengalami penurunan net profit declined by 44.4% compared to 2022.
sebesar 44,4% dibandingkan dengan tahun 2022.
Pendapatan usaha BAYAN Group berasal dari penjualan The BAYAN Group’s operating revenue is generated from the
produk batubara dan pendapatan lainnya, tanpa bantuan sales of coal and other revenue streams, without any financial H
finansial dari pemerintah dalam bentuk keringanan pajak aid from the government in the form of tax relief or other
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
atau insentif lain [GRI 201-4]. incentives [GRI 201-4].
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/
Oleh karena itu, keberlanjutan usaha BAYAN Group tidak Therefore, the sustainability of the BAYAN Group’s business
lepas dari dukungan para pelanggan. BAYAN Group memiliki cannot be separated from the support of the customers. The
JASA BERKELANJUTAN
pelanggan yang setia dengan komitmen kontrak jangka panjang BAYAN Group has loyal customers with a significant number
yang signifikan hingga maksimum 25 tahun. Kontrak-kontrak ini of long-term contract commitments up to a maximum of 25
menggunakan berbagai mekanisme harga untuk merefleksikan years. These contracts have a variety of pricing mechanism
harga pasar dan mengacu pada berbagai indeks, di antaranya to reflect the market price and are referenced to a number of
Newcastle, ICI, Harga Batubara Acuan (HBA), dan beberapa harga indexes, including Newcastle, ICI, Coal Price Benchmark (HBA),
tetap yang dinegosiasikan. and some fixed prices that are negotiated.
Dalam hal kustomisasi produk, sesuai dengan permintaan In terms of product customization, based on the market
pasar, BAYAN Group memanfaatkan sepenuhnya keunggulan demand, the BAYAN Group takes full advantage of its range of
sejumlah produk batubaranya dengan nilai kalori yang coal products with different calorific values, so that the BAYAN
berbeda sehingga BAYAN Group dapat memenuhi kebutuhan Group is able to meet different customer needs.
khusus pelanggan yang berbeda-beda.
Sustainability Report 2023 71
Page 74
Penjualan Berdasarkan Industri / Sales by Industry
A
Kuantitas Penjualan (MT)
Quantity of Sales (MT)
Jenis Industri Type of Industry
2023 2022 2021
TENTANG LAPORAN INI
About the Report
Listrik dalam Negeri 7,928,578 7,494,076 3,194,218 Domestic Electricity
Industri Umum dalam Negeri 3,889,142 2,554,723 1,383,684 Domestic General Industry
Industri Luar Negeri 35,403,185 29,863,034 35,786,816 Overseas Industry
Total 47,220,905 39,911,833 40,364,718 Total
Penjualan Berdasarkan Negara Tahun 2022 dan 2023 / Sales by Country in 2022 and 2023
B Kuantitas Penjualan (MT)
Negara Quantity of Sales (MT)
Countries
2023 2022
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategies
Filipina / Philippines 14,687,236 11,786,814
Indonesia 11,817,720 10,056,299
Korea Selatan / South Korea 4,654,681 6,144,366
Tiongkok / China 3,990,246 1,036,376
India 3,227,978 3,176,651
Bangladesh 2,632,745 3,150,499
Lain-Lain / Others 6,210,299 4,560,828
Total 47,220,905 39,911,833
C
Nilai Ekonomi yang Ditahan / Retained Economic Value [GRI 201-1]
BAYAN GROUP DALAM ANGKA
Nilai Ekonomi 2023 2022 2021 Economic Value
Bayan Group In Figures
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan (US$) Economic Value Produced (US$)
Pendapatan batubara 3,572,081,723 4,692,765,884 2,845,776,836 Coal revenue
Pendapatan non-batubara 9,293,680 10,856,154 6,443,092 Non-coal revenue
Pendapatan bunga 25,388,234 14,791,554 4,110,636 Interest income
Pendapatan non-operasional, bersih 7,036,615 - - Non-operational income, net
Total 3,613,800,252 4,718,413,592 2,856,330,564 Total
D
Nilai Ekonomi Didistribusikan (US$) Distributed Economic Value (US$)
Biaya operasional 1,299,524,490 1,205,784,050 909,307,777 Operational cost
Biaya pegawai* 177,864,056 125,491,399 69,273,875 Employee cost*
Biaya non-operasional, bersih - 8,963,741 4,263,209 Non-operational cost, net
Beban keuangan 6,630,453 2,673,938 50,549,536 Financial Cost
PROFIL PERSEROAN
Pembayaran dividen kepada pemegang saham 1,300,000,065 2,000,000,100 300,000,015 Payment of dividends to shareholders
Company Profile
Beban pajak, royalti, iuran eksploitasi, dan PBB 770,896,290 1,017,137,062 494,701,682 Tax, royalty, exploitation fee, and land & building tax
Biaya untuk kegiatan sosial 2,762,361 2,737,373 2,515,020 Social activities cost
Total 3,557,677,715 4,362,787,663 1,830,611,114 Total
Nilai Ekonomi Dipertahankan (US$) 56,122,537 355,625,929 1,025,719,450 Retained Economic Value (US$)
*) Dilakukan reklasifikasi pada tahun 2022 dan 2021, dari “Biaya Pegawai” ke “Biaya Operasional” / Reclassification in 2022 and 2021, from the “Employee Cost” to the
“Operational Cost”.
72 Laporan Keberlanjutan 2023
Page 75
Mayoritas nilai ekonomi yang telah dihasilkan oleh BAYAN The majority of the economic value generated by the BAYAN
Group didistribusikan kepada para pemangku kepentingan, Group has been distributed to the stakeholders, including the E
termasuk pemerintah, pemegang saham, karyawan, dan government, shareholders, employees, and local communities.
masyarakat lokal. Kepada pemerintah, BAYAN Group To the government, the BAYAN Group contributes by paying
berkontribusi melalui pembayaran pajak, royalti, iuran taxes, royalties, exploitation fees, and land and building
eksploitasi, dan PBB, yang secara gabungan mencakup tax, which collectively accounted for 21.67% of the entire
SURAT DARI DIREKSI
21,67% dari seluruh nilai ekonomi yang didistribusikan BAYAN distributed economic value of the BAYAN Group in 2023. [GRI
A View from the Top
Group pada tahun 2023. [GRI 12.21] 12.21]
Bagi para pemegang saham, BAYAN Group melakukan To the shareholders, the BAYAN Group distributes dividends
pembagian dividen sesuai dengan laba yang diperoleh. based on the profit earned. Meanwhile, to the employees,
Sementara itu, bagi karyawan, nilai ekonomi didistribusikan the economic value is distributed in the form of salary,
dalam bentuk gaji, bonus, tunjangan hari raya (THR), dan bonus, holiday allowance (THR), and other allowances, such
tunjangan, seperti BPJS Kesehatan, BPJS Ketenagakerjaan, as health insurance (BPJS Kesehatan), employment security
dan lainnya. Bentuk lain distribusi nilai ekonomi BAYAN (BPJS Ketenagakerjaan), and others. The distribution of
Group bagi masyarakat lokal adalah berbagai pembangunan economic value to the local communities is done through
infrastruktur, seperti jalan, jembatan, underpass, dan various infrastructure construction, such as roads, brigdes,
melalui kegiatan sosial serta program pengembangan dan underpasses, and through social activities, as well as F
pemberdayaan masyarakat. community development and empowerment programs.
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
ii. Target dan Investasi Proyek Berwawasan ii. Comparison of Targets and Investment in Green
Lingkungan [SEOJK F.3] Projects [SEOJK F.3]
Sustainable Governance
BAYAN Group telah membuat komitmen berinvestasi The BAYAN Group has made the commitment to investment
pada solar panel yang digunakan sebagai sumber energi in solar panels to partially power the Company’s barge
sebagian di fasilitas pemuatan tongkang dan mes loading facilities and camps and for the surrounding
karyawan, serta untuk masyarakat sekitar. communities.
Perbandingan Target dan Realisasi Investasi Solar Panel di Lingkungan Masyarakat / Comparison of Target and
Realization of Solar Panel Investment for Public Environement
Tahun Realisasi
G
Target
Year Realization
2023 ± Rp4.5 miliar/billion ± Rp4.4 miliar/billion
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
2022 ± Rp2.9 miliar/billion ± Rp2.8 miliar/billion
2021 ± Rp3.0 miliar/billion ± Rp3.1 miliar/billion
Sebagai upaya peningkatan penggunaan energi ramah As an effort to increase the use of green energy, the
lingkungan, BAYAN Group hampir menyelesaikan sebagian BAYAN Group has largely completed the solar power
besar pengembangan PLTS berkapasitas 1,5 mWp yang plant development with the capacity of 1.5 mWp, which is
berlokasi dekat dengan fasilitas barge loading Senyiur, located near Senyiur barge loading facility, East Kalimantan.
Kalimantan Timur. Fasilitas ini terletak di lahan sebesar This facility is situated in a 1-hectare land with 2,700 solar
1 hektar dengan 2.700 panel surya dan akan digunakan panels that will be used to supply electricity to Senyiur
untuk memasok tenaga listrik ke fasilitas barge loading barge loading facility. H
Senyiur.
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/
Selain itu, BAYAN Group telah memanfaatkan biosolar Furthermore, the BAYAN Group has utilized biosolar in its
sebagai bahan bakar untuk operasionalnya. Sekitar 35% operations. Approximately 35% of the fuel used in 2023
JASA BERKELANJUTAN
dari bahan bakar yang digunakan pada 2023 berasal dari was biosolar.
biosolar.
Hingga saat ini, BAYAN Group telah melakukan rehabilitasi Up to now, the BAYAN Group has rehabilitated more than
atas lebih dari 9.000 hektar mangrove di daerah aliran 9,000 hectares of mangroves in watershed areas. The
sungai. Jumlah tersebut akan terus bertambah seiring number keeps increasing as the program still continues.
dengan terus berjalannya program ini.
Sustainability Report 2023 73
Page 76
G.3. Kinerja Lingkungan Hidup G.3. Environmental Performance
A
BAYAN Group memiliki komitmen yang kuat dalam The BAYAN Group is firmly committed to managing
mengelola dampak lingkungan pertambangan sebagai the environmental impact of mining as a response to
respon untuk memelihara kelestarian lingkungan hidup maintaining environmental sustainability and addressing
TENTANG LAPORAN INI
serta menghadapi perubahan iklim. Pengelolaan dampak the climate change. Environmental impact management
About the Report
lingkungan dilaksanakan sejak tahap awal operasional sampai is carried out from the initial operational stage to the
dengan tahap pascatambang. Dengan memiliki pengelolaan post-mining stage. By having good environmental impact
dampak lingkungan baik, BAYAN Group berharap dapat management, the BAYAN Group hopes to balance its
menyeimbangkan operasional dengan lingkungannya. operations with the environment.
Sebagai perusahaan yang bergerak dalam bidang As a company engaged in the mining sector, the BAYAN
pertambangan, keberadaan BAYAN Group memberikan Group’s presence has a significant environmental impact on
dampak lingkungan hidup yang cukup signifikan di wilayah the environment in its operational area. This has become
operasional. Hal ini menjadi perhatian BAYAN Group untuk the concern of the BAYAN Group to always manage the
senantiasa melakukan pengelolaan dampak lingkungan environmental impacts in a professional, measurable,
B dengan cara yang profesional, terukur, dan akuntabel. and accountable manner. Waste management, pollution
Pengelolaan limbah, pencegahan dan penanganan prevention and handling, and efforts to preserve endemism
pencemaran, hingga upaya pelestarian endemik lokal are some of BAYAN Group’s efforts to be responsible to the
merupakan beberapa upaya BAYAN Group sebagai bentuk environment.
tanggung jawab terhadap lingkungan hidup.
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategies
Seluruh kewajiban serta kegiatan pengelolaan dan All obligations and activities of environmental management
pemantauan lingkungan tertuang dalam dokumen AMDAL are contained in the AMDAL document, which is integrated
yang selanjutnya terintegrasi dengan implementasi ISO with the implementation of ISO 14001:2015 Environmental
14001:2015 Sistem Manajemen Lingkungan. Lebih lanjut, Management System. Furthermore, the BAYAN Group has
BAYAN Group juga telah merancang program pemeliharaan also designed environmental preservation or management
atau pengelolaan lingkungan antara lain: programs, including:
1. Pengukuran dampak negatif dari operasional terhadap 1. Measurement of the negative impact of operations on the
lingkungan seperti tingkat pencemaran air, udara, dan environment, such as the level of water and air pollution
kontaminasi tanah, and soil contamination,
C 2. Reklamasi dan revegetasi, 2. Reclamation and revegetation,
3. Pemeliharaan kelestarian lingkungan dan hewan, 3. Preservation of the environment and animals,
4. Konservasi flora dan fauna. 4. Flora and fauna conservation.
BAYAN GROUP DALAM ANGKA
Komitmen BAYAN Group dalam upaya pengelolaan lingkungan The BAYAN Group’s commitment to environmental
telah diimplementasikan ke dalam Kebijakan Mutu, Lingkungan management has been implemented in the Mining Quality,
Bayan Group In Figures
dan Keselamatan Pertambangan (MLKP). Hal ini menjadi Environment, and Safety Policy (MLKP). This is guidance for all
panduan bagi seluruh karyawan dan manajemen BAYAN Group employees and management of the BAYAN Group in carrying
dalam menjalankan setiap kegiatan operasional. out every operational activity.
Hal tersebut telah memperoleh apresiasi dari pemerintah, di Such action has been appreciated by the government,
antaranya penghargaan PROPER Nasional, PROPER Daerah, through the awards of National PROPER, Regional PROPER,
dan Penilaian Lingkungan Pertambangan. Penghargaan and Mining Environmental Assessment. The awards are an
tersebut merupakan penilaian dari pemangku kepentingan, assessment of the stakeholder, in this case the government,
dalam hal ini pemerintah, terhadap pengelolaan dan towards the environmental management and monitoring
D pemantauan lingkungan hidup yang dilakukan BAYAN Group. carried out by the BAYAN Group.
Pengelolaan lingkungan hidup, seperti emisi, limbah, air, Environmental management, such as emissions, waste, water,
dan keanekaragaman hayati menjadi tanggung jawab fungsi and biodiversity, is the responsibility of the Health, Safety
Health, Safety, and Environment (HSE), dan dievaluasi melalui Environmental (HSE) function, and is evaluated through a
mekanisme penilaian kinerja berdasarkan pelaporan berkala performance appraisal mechanism based on regular reporting
PROFIL PERSEROAN
serta pencapaian Objective Target Programme (OTP). and the achievement of Objective Target Programme (OTP).
Company Profile
Pengelolaan lingkungan hidup dilakukan sesuai dengan Furthermore, the environmental management is carried out in
kewajiban dalam dokumentasi lingkungan serta bekerja accordance with the requirements in the relevant environmental
sama dengan laboratorium yang terakreditasi oleh KLHK serta documentation and in collaboration with the laboratories
standar nasional lainnya. Pengelolaan dan pemantauan ini accredited by the Ministry of Environment and Forestry and
rutin dilakukan dan dilaporkan kepada pihak berwenang baik other national standards. The management and monitoring are
di nasional maupun daerah. regularly reported to both national and local authorities.
74 Laporan Keberlanjutan 2023
Page 77
i. Biaya Lingkungan Hidup [SEOJK F.4] i. Environmental Cost [SEOJK F.4]
E
BAYAN Group telah merancang rencana kegiatan, kebutuhan The BAYAN Group has made plans for activities, labor
tenaga kerja, dan biaya untuk investasi pada pengelolaan requirement, and costs for its investment into environmental
lingkungan. Selama tahun 2023, BAYAN Group mengeluarkan management. During 2023, the BAYAN Group spent a total of
sebesar US$8,6 juta untuk biaya lingkungan hidup tersebut. US$8.6 million in such environmental costs. These included
SURAT DARI DIREKSI
Biaya tersebut meliputi: the following expenses:
A View from the Top
- Biaya pengelolaan lingkungan yang terdiri dari reklamasi - Environmental management cost, consisting of land
dan revegetasi lahan serta perawatannya, pengelolaan reclamation and revegetation and the preservation,
kualitas air, udara dan tanah, pencegahan dan management of water, air, and land quality, prevention
penanggulangan air asam tambang, keanekaragaman and countermeasure of acid mine drainage, biodiversity,
hayati, dan pengelolaan limbah B3. and management of hazardous and toxic waste.
- Biaya pemantauan lingkungan, termasuk sampling dan - Environmental monitoring cost, including sampling and
analisis kualitas air limbah, udara, dan tanah. quality analysis of wastewater, air, and land.
- Biaya pelatihan terkait lingkungan hidup, konsultan - Cost for trainings related to environment, research
penelitian, serta kegiatan yang bertema lingkungan. consultants, and environmental-related activities.
ii. Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan ii. Utilization of Environmentally Friendly Materials F
[SEOJK F.5] [SEOJK F.5]
Dalam operasional kegiatan pertambangannya, BAYAN Group In its mining operations, the BAYAN Group strives to constantly
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
berupaya untuk selalu memperhatikan lingkungan sekitar consider the environment surrounded the operational areas.
Sustainable Governance
wilayah operasionalnya. Hal ini dilakukan salah satunya dengan It is performed among others, by implementing the provision
menerapkan ketentuan bahan bakar B30, yaitu penggunaan on B30 fuel, which is utilization of biofuel as mixture of the
bahan bakar nabati sebagai campuran bahan bakar mesin diesel, reduction of plastic waste, and reusing the water for
diesel, pengurangan sampah plastik, dan menggunakan watering activities. Furthermore, the B35 fuel has been utilized
kembali air untuk kegiatan penyiraman. Di salah satu area in one of BAYAN Group’s mining areas, i.e., Tabang Project.
tambang BAYAN Group, yaitu Proyek Tabang, telah diterapkan
penggunaan bahan bakar B35.
Dalam proses usahanya, BAYAN Group menggunakan alat In its business process, the BAYAN Group uses fire extinguisher
pemadam api yang tidak mengandung bahan perusak ozon, that does not contain any ozone-depleting substances, as well
serta menggunakan pendingin ruangan dengan refrigeran as air conditioners with environmentally friendly refrigerants, G
yang ramah lingkungan, seperti hydrofluorocarbons (HFC) yang such as hydrofluorocarbons (HFC) that have lower potential of
memiliki potensi pemanasan global yang lebih rendah. global warming.
iii. Intensitas Penggunaan Energi [SEOJK F.6] iii. Energy Use Intensity [SEOJK F.6]
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Dalam menjalankan aktivitas operasional, ketergantungan In carrying out its operational activities, the BAYAN Group’s
BAYAN Group terhadap penggunaan energi cukup besar. dependence on energy use is quite substantial. The BAYAN
BAYAN Group menggunakan beberapa sumber energi yang Group uses several energy sources from biosolar, gasoline,
berasal dari biosolar, bensin, listrik, dan genset. electricity, and generators.
Standar referensi untuk melakukan penghitungan konversi The IPCC Greenhouse Gas Protocol Initiative (2004) is applied
konsumsi energi menjadi emisi menggunakan IPCC as the standard reference for conversion calculation from
Greenhouse Gas Protocol Initiative (2004). energy consumption to emissions.
Konsumsi Energi Berdasarkan Sumber Energi / Energy Consumption Based on Energy Sources [GRI 302-1]
H
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/
Sumber 2023 2022 2021
Energi Satuan
Energy Unit
Sources Volume GJ Volume GJ Volume GJ
JASA BERKELANJUTAN
Biosolar Liter 58,406,218 2,125,659 36,843,617 833,126 34,446,216 778,915
(B30 & B35)
Bensin Liter 339,227 11,325 261,571 9,420 167,260 6,023
Gasoline
Listrik kWh 26,643,794 95,918 25,429,906 91,548 23,836,569 85,812
Electricity
Catatan / Note:
Biosolar merupakan campuran bahan bakar nabati dengan solar / Biosolar is a mixture of biofuel and solar.
Sustainability Report 2023 75
Page 78
Melalui penggunaan biosolar, BAYAN Group telah By using biosolar, the BAYAN Group has implemented the
A menerapkan penggunaan bahan bakar nabati (biofuel) usage of 30% biofuel as source of energy in accordance with
sebesar 30% sebagai sumber energi sesuai program yang the program specified in Regulation of Minister of Energy and
ditetapkan dalam Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Resources (ESDM) No. 12 of 2015, which came into
Mineral (ESDM) No. 12 Tahun 2015 yang berlaku tanggal 1 effect on January 1, 2020. The usage of biosolar can improve
Januari 2020. Penggunaan biosolar dapat meningkatkan the environmental quality because it is degradable and the
TENTANG LAPORAN INI
kualitas lingkungan karena bersifat degradable (mudah emission produced is lower than the emission from fossil fuel
About the Report
terurai) dan emisi yang dikeluarkan lebih rendah dari emisi combustion.
hasil pembakaran bahan bakar fosil.
Penting bagi BAYAN Group memastikan ketersediaan energi It is important for the BAYAN Group to ensure that energy
tetap terjaga, dan hal ini dilakukan melalui berbagai inisiatif/ availability is maintained, and this is done by carrying out
program konservasi energi dan menjalankan kegiatan various energy conservation initiatives/programs and carrying
operasional secara efektif dan efisien. out operational activities effectively and efficiently.
Intensitas Energi / Energy Intensity [GRI 302-3]
B
Deskripsi Satuan 2023 2022 2021
Description Unit
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Total Energi
Sustainability Strategies
GJ 2,232,902 934,094 870,750
Total Energy
Total Batubara yang Dikirimkan ke Kapal
Ton 49,505,166 38,699,481 37,652,715
Total Coal Shipped to Mother Vessel
Intensitas Energi
GJ/Ton 0.045 0.024 0.023
Energy Intensity
C iv. Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan iv. Efforts and Achievements of Energy Efficiency and
Penggunaan Energi Terbarukan Use of Renewable Energy [SEOJK F.7] [GRI 302-4]
[SEOJK F.7] [GRI 302-4]
BAYAN Group selalu mematuhi dan menaati peraturan The BAYAN Group always adheres to and complies with
BAYAN GROUP DALAM ANGKA
pemerintah terkait efisiensi energi. BAYAN Group menerapkan government regulations regarding energy efficiency. The
Bayan Group In Figures
kebijakan efisiensi energi untuk menurunkan capaian BAYAN Group has implemented an energy efficiency policy
intensitas konsumsi energi, menerapkan teknologi tepat to reduce the intensity of energy consumption, implements
guna dan ramah lingkungan untuk menurunkan konsumsi the appropriate and environmentally friendly technologies to
energi, dan secara berkala menerapkan sistem pemantauan reduce energy consumption, and periodically implements a
dan evaluasi. monitoring and evaluation system.
Sebagai upaya untuk mengurangi penggunaan dan juga As an effort to reduce usage and also to support the
untuk mendukung tercapainya “TPB 13 – Penanganan achievement of “SDG 13 – Climate Action”, the BAYAN Group
Perubahan Iklim”, BAYAN Group mengambil beberapa also takes several actual actions, such as using biosolar in the
langkah nyata, seperti menggunakan bahan bakar biosolar operational equipment, installing certain equipment to save
D dalam penggunaan alat kegiatan operasional, pemasangan oil fuel so when the machine is in idle condition, it will stop
alat untuk menghemat BBM di mana saat idle mesin akan automatically, as well as conducting regular maintenance of
berhenti secara otomatis, serta melakukan pemeliharaan production equipment.
(maintenance) alat produksi secara berkala.
Selain itu, BAYAN Group menjalankan Program Solar Cell Furthermore, the BAYAN Group has carried out the Solar Cell
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
sejak tahun 2020. Dalam program ini, pemasangan lampu Program since 2020. In this program, the street lamps that are
jalan untuk penerangan jalan pengangkutan batubara dan installed for lighting of the coal hauling road and streets in the
jalan di area desa-desa sekitar tambang menggunakan villages near the mining area use solar as the primary source
tenaga surya sebagai sumber energi utama. BAYAN Group of energy. The BAYAN Group is also committed to installing
juga berkomitmen melakukan pemasangan solar cell yang solar cells that are integrated to the generators (hybrid) to
diintegrasikan ke dalam genset (hybrid), guna mengurangi reduce the consumption of fossil fuel.
konsumsi bahan bakar fosil.
76 Laporan Keberlanjutan 2023
Page 79
Saat ini, BAYAN Group sedang dalam proses pengembangan Currently, the BAYAN Group is also in the process of
dan pemakaian dua pembangkit listrik tenaga surya (PLTS) development and use of two solar power plants for the E
untuk Jetty Senyiur dan Jetty Muara Pahu. Hal ini ditujukan Senyiur Jetty and Muara Pahu Jetty. This is conducted to
untuk melakukan diversifikasi sumber energi pembangkit listrik diversify the energy source for a power plant and to develop
dan mengembangkan sumber energi yang ramah lingkungan environmentally friendly energy source or green energy. The
atau energi bersih (green energy). Energi ramah lingkungan green energy generated through the solar power plant is
SURAT DARI DIREKSI
yang dihasilkan melalui PLTS diperkirakan berada di kisaran ± anticipated to be in the region of ± 177,000 kWh/month.
A View from the Top
177.000 kWh/bulan.
Dalam rangka mendorong efisiensi energi di lingkungan The BAYAN Group also encourages the employees to actively
BAYAN Group secara lebih luas, karyawan juga diajak untuk contribute to the efforts in improving energy efficiency to a
turut aktif dalam upaya ini. Beberapa kampanye internal broader scope. Some of its internal energy savings campaigns
efisiensi energi yang dilaksanakan antara lain mematikan include turning off lights and electronic equipment after
lampu ruangan dan peralatan listrik kerja setelah jam kerja working hours or when not in use, such as air conditioners,
atau ketika tidak dipergunakan, misalnya pendingin ruangan, computers and laptops, as well as other energy efficiency
komputer, laptop, dan inisiatif efisiensi energi di tempat kerja initiatives at the workplace.
lainnya.
F
v. Aspek Air [SEOJK F.8] [GRI 303-1; 12.7] v. Water Aspect [SEOJK F.8] [GRI 303-1; 12.7]
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Air merupakan kebutuhan primer bagi BAYAN Group baik itu Water is a primary need for the BAYAN Group, both for
Sustainable Governance
untuk kegiatan operasional maupun kegiatan pendukung. operational activities and supporting purposes. The BAYAN
BAYAN Group berkomitmen untuk mengelola air dengan Group is committed to managing water properly with the rules
baik sesuai kaidah Good Mining Practice berdasarkan of Good Mining Practice in accordance with the prevailing
peraturan yang berlaku. BAYAN Group secara rutin regulations. The BAYAN Group routinely monitors and
melakukan pemantauan dan evaluasi terkait kualitas air di evaluates water quality in all of the BAYAN Group’s operational
seluruh wilayah operasional BAYAN Group. Pada operasi areas. In mining operations, the BAYAN Group uses water to
penambangan, BAYAN Group menggunakan air untuk water its haul roads and mining areas and supports daily
mengairi lokasi jalan pengangkutan dan area pertambangan operational activities, such as washing heavy equipment and
serta mendukung kegiatan operasional sehari-hari, seperti used by its employees during bathing, washing, and flushing
pencucian alat berat dan MCK. Air yang digunakan diperoleh toilets. The water used is obtained from ground water, surface
dari air tanah, air permukaan (void water dan settling pond), water (void water and settling ponds), and rainwater. G
dan air tadah hujan.
Untuk tujuan penghematan penggunaan air, BAYAN Group For the purpose of saving water, the BAYAN Group implements
menerapkan sistem close circuit di beberapa area workshop close circuit systems in several workshop areas of the BAYAN
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
BAYAN Group. Dalam sistem ini, air tangkapan dari area Group. With these systems, the water accumulated from the
workshop akan digunakan kembali untuk pembersihan lokasi. workshop areas will be reused for cleaning a location.
Jumlah Pengambilan Air dari Operasional BAYAN Group / Total Water Withdrawal from the Operations of BAYAN Group
[GRI 303-3, 303-5]
Volume Pengambilan Air (dalam Megaliter)
Sumber Air Pemanfaatan Water Withdrawal Volume (in Megaliter)
Water Source Utilization
2023 2022 2021
H
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Air Permukaan Penyiraman jalan dan pencucian unit
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/
1,419.31 1,511.97 1,676.29
Surface Water Road watering and washing units
Air Tanah Memenuhi kebutuhan mes
JASA BERKELANJUTAN
99.37 79.18 71.05
Ground Water Fulfilling the needs at the camp
Total Pengambilan Air 1,518.67 1,591.15 1,747.34
Total Water Withdrawal
Sustainability Report 2023 77
Page 80
vi. Aspek Keanekaragaman Hayati vi. Biodiversity Aspect
A
Pemeliharaan keanekaragaman hayati merupakan komitmen Biodiversity maintenance is the BAYAN Group’s commitment
BAYAN Group dalam menjaga kelestarian alam, terutama in preserving nature, especially ecosystem habitats and flora
habitat ekosistem dan flora-fauna di wilayah operasional. and fauna in the operational areas. Therefore, the BAYAN
Oleh karena itu, BAYAN Group mengedepankan good mining Group is committed to promoting good mining practices to
TENTANG LAPORAN INI
practice untuk memelihara keanekaragaman hayati di setiap preserve the biodiversity in every operational activity.
About the Report
kegiatan operasional.
BAYAN Group selalu melakukan pencatatan dan pemantauan The BAYAN Group has been consistent in keeping records
sebelum dan setelah kegiatan operasional dijalankan and conducting monitoring throughout its mining phases,
sebagai bentuk tanggung jawabnya. Dalam pengelolaan both before and after the operational activities. In managing
keanekaragaman hayati, BAYAN Group telah menerapkan biodiversity, the BAYAN Group has implemented work
program kerja yang disusun sesuai AMDAL, Rencana Pengelolaan programs prepared in accordance with AMDAL, Environmental
Lingkungan dan Rencana Pemantauan Lingkungan (RKL-RPL), Management Plan and Environmental Monitoring Plan (RKL-
dan persyaratan PROPER serta mematuhi berbagai peraturan RPL), and PROPER requirements and complies with various
atau undang-undang lainnya yang berlaku. Hal ini merupakan regulations or other prevailing laws. This is a form of the
B bentuk komitmen dan tanggung jawab BAYAN Group terhadap BAYAN Group’s commitment and responsibility to implement
pengelolaan lingkungan terbaik. the best environmental management.
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada Impact of the Operational Areas Near or Located in the
STRATEGI KEBERLANJUTAN
di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Conservation Areas or Areas with Biodiversity [SEOJK F.9]
Sustainability Strategies
Hayati [SEOJK F.9]
Pada tahun 2023, luas lahan terganggu dikarenakan kegiatan In 2023, we recorded a total disturbed area due to BAYAN
operasional pertambangan BAYAN Group adalah sebesar Group’s operational activities of 1,133.39 hectares. The
1.133,39 hektar. Konsesi tambang BAYAN Group tidak tumpang BAYAN Group’s mining concessions are not overlapping any
tindih dengan kawasan hutan lindung maupun cagar alam, protected forest areas or nature reserves, so it does not disturb
sehingga tidak mengganggu ekosistem. [GRI 304-1, 2] the ecosystem. [GRI 304-1, 2]
Namun demikian, BAYAN Group menyadari kegiatan However, the BAYAN Group realizes that its operational
operasional ini akan mengubah bentang alam sekitarnya activities would impact the surrounding landscape so the
C sehingga BAYAN Group memastikan telah memenuhi seluruh BAYAN Group ensures that it continues to comply with all
persyaratan lingkungan, serta AMDAL, termasuk Upaya environmental requirements, as well as AMDAL, including the
Pengelolaan Lingkungan dan Pemantauan Lingkungan. Environmental Management and Environmental Monitoring.
BAYAN Group memahami tanggung jawab dalam pengelolaan The BAYAN Group understands the responsibilities in
BAYAN GROUP DALAM ANGKA
lingkungan sehingga meminimalkan dampak yang terjadi managing the environment, so it minimizes the impact of
Bayan Group In Figures
pada setiap tahap, mulai dari tahap konstruksi, tahap operasi, each stage, starting from the construction stage, operational
hingga tahap pasca operasi. stage, up to post-operational stage.
Beberapa upaya yang dilakukan BAYAN Group untuk Several actions taken by the BAYAN Group to mitigate the
memitigasi lahan terganggu adalah: disturbed areas are as follows:
Upaya Mitigasi Lahan Terganggu BAYAN Group / Mitigation of Disturbed Areas by the BAYAN Group [GRI 304-2]
D Aktivitas Tambang
Mining Activities
Risiko & Dampak Lingkungan
Environmental Risks & Impact
Mitigasi
Mitigation
Tahap Konstruksi: Meningkatnya kebisingan - Menggunakan kendaraan angkutan material yang
- Mobilisasi Alat dan Material Increased noise memenuhi persyaratan teknis, laik jalan dan sesuai
- Pembangunan Sarana dan Prasarana dengan peruntukkan.
Construction Stage: Utilizing material transporting vehicles that fulfill
PROFIL PERSEROAN
- Mobilization of equipment and materials technical requirements, as well as are roadworthy and
Company Profile
- Development of Facilities according to the designation.
- Penanaman pohon pada areal yang terbuka
dan belum termanfaatkan di sekeliling area
pembangunan prasarana dan sarana sebagai buffer.
Tree planting in an open and non-utilized area around
the facilty development area as a buffer.
78 Laporan Keberlanjutan 2023
Page 81
Aktivitas Tambang
Mining Activities
Risiko & Dampak Lingkungan
Environmental Risks & Impact
Mitigasi
Mitigation
E
Hilangnya vegetasi flora - Penanaman kembali spesies tertentu yang hilang,
Loss of flora vegetation seperti jenis trembesi, sengon, buah-buahan dan jenis
lainnya di area tidak termanfaatkan untuk prasarana
SURAT DARI DIREKSI
dan sarana sebagai area ruang terbuka hijau.
A View from the Top
Replanting of specific species that are loss, such as
Samanea saman, Albizia chinensis, fruits, and other
types in the areas that are not used for facilities as
green open space.
Tahap Operasional: Meningkatnya laju erosi - Melakukan peningkatan efisiensi pembukaan lahan
- Pembersihan Lahan Increased erosion rate bervegetasi melalui perencanaan (Mine Plan) yang
- Pengupasan Tanah Pucuk dan Tanah matang berdasarkan kondisi penutupan lahan,
Penutup kerawanan terhadap erosi, kelerengan.
- Penggalian/Pembongkaran Batubara Improving the efficiency of vegetated land through a
- Pemuatan/Pengangkutan Batubara careful mine plan based on the condition of land cover,
- Pengolahan Batubara vulnerability ro erosion, slope.
Operational Stage:
- Land Clearing
- Pembuatan drainase (saluran air) dan sediment pond di
lokasi pembersihan lahan tambang batubara. F
- Topsoil and Overburden Removal Developing drainage and sediment pond at the
- Coal Quarrying/Unloading location of land clearing for coal mining.
- Coal Loading/Transportation
- Coal Crushing
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Terganggunya kehidupan satwa liar - Mempertahankan dan memfungsikan area yang tidak
Sustainable Governance
Disruption of wildlife ditambang sebagai kantong satwa pada area-area
tertentu.
Maintaining and utilizing the area that is not mined as
an area for the animals in specific locations.
- Melakukan koordinasi dengan instansi terkait, BKSDA
Kalimantan Timur.
Coordinating with the relevant institutions, BKSDA of
East Kalimantan.
Gangguan biota air Membuat saluran drainase dan sediment trap di lokasi
Disturbance of aquatic biota pengupasan tanah pucuk dan tanah penutup dengan
kapasitas yang cukup sehingga tidak terdapat luapan air
dari saluran.
Developing drainage channel and sediment trap at the
location of topsoil stripping and overburden removal
G
with sufficient capacity so there will be no water overflow.
Menurunnya kualitas udara Melakukan penyiraman secara berkesinambungan pada
KINERJA KEBERLANJUTAN
Decreasing air quality jalan tambang di area pit tambang, khususnya saat hari
Sustainability Performance
panas dan berdebu.
Continuous watering on the mining roads at the mining
pit area, particularly during hot and dusty days.
Menurunnya kualitas air permukaan Membuat kolam pengendap pada lokasi penambangan
Decreasing surface water quality batubara dan melakukan water management
(penambahan koagulan dan coagulant acid untuk
meningkatkan kualitas pengendapan).
Developing settling pond at the coal mining location and
conducting water management (adding coagulant and
acid coagulant to increase the precipitation).
Tahap Pasca Operasi: Reklamasi dan
Revegetasi
Perubahan bentang alam
Changes in landscape
Melakukan pengelolaan lubang (void) bekas tambang,
antara lain stabilitas lereng, pengamanan lubang bekas H
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Post-Operational Stage: Reclamation and tambang, pemulihan dan pemantauan kualitas air,
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/
Revegetation pengelolaan air dalam void, serta pemeliharaan void.
Managing the post mining void, including slope stability,
safeguding the post-mining void, recovering and
monitoring water quality, water management in the void,
JASA BERKELANJUTAN
and void maintenance.
Sustainability Report 2023 79
Page 82
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati [SEOJK F.10] Biodiversity Conservation Effort [SEOJK F.10]
A
Upaya konservasi keanekaragaman hayati merupakan komitmen Biodiversity conservation efforts are the Bayan Group’s
BAYAN Group dalam menjaga kelestarian alam mulai tahap pra- commitment to preserving nature from the pre-mining,
penambangan, penambangan hingga pascatambang. BAYAN mining, to post-mining stages. The BAYAN Group ensures that
Group memastikan keanekaragaman hayati (flora dan fauna) biodiversity (flora and fauna) and its ecosystems are always
TENTANG LAPORAN INI
dan ekosistemnya selalu terpelihara dengan cara yang sebaik- maintained in the best possible way, and able to achieve
About the Report
baiknya dan mampu mewujudkan keseimbangan. balance.
1. Reklamasi dan revegetasi lahan bekas tambang 1. Reclamation dan revegetation in post-mining land
Reklamasi dan revegetasi lahan menjadi hal penting bagi Land reclamation and revegetation are important issues
BAYAN Group dan pemangku kepentingan, terutama for the BAYAN Group and stakeholders, especially for the
pemerintah dan masyarakat sekitar wilayah operasional. Sudah government and communities around the operational areas. It
menjadi tujuan utama BAYAN Group untuk mengembalikan is the BAYAN Group’s main objective to restore environmental
kondisi lingkungan hidup, habitat flora, dan fauna semaksimal conditions, flora and fauna habitat to the maximum extent
mungkin seperti sedia kala setelah kegiatan penambangan possible after mining activities are completed. The ecosystem
B selesai. Ekosistem sekitar area bekas tambang secara umum of the areas surrounding a post-mining land will generally be
akan terganggu akibat dampak dari operasional perusahaan disturbed by the impact of the mining operations. Therefore,
tambang. Oleh karena itu, BAYAN Group melakukan reklamasi the BAYAN Group conducts reclamation on the post-mining
di area bekas tambang yang terganggu tersebut. [GRI 304-1] land that has been disturbed. [GRI 304-1]
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategies
Kegiatan reklamasi dan revegetasi yang dijalankan BAYAN The reclamation and revegetation activities carried out by
Group sesuai dengan Undang-Undang No. 3 tahun 2020 the BAYAN Group are in accordance with Law No. 3 of 2020
tentang Perubahan atas Undang-Undang No. 4 Tahun 2009 concerning Amendment to Law No. 4 of 2009 concerning
tentang Pertambangan Mineral dan Batubara, Peraturan Mineral and Coal Mining, Government Regulation No. 96
Pemerintah Nomor 96 tahun 2021 tentang Pelaksanaan of 2021 concerning Implementation of Mineral and Coal
Kegiatan Usaha Pertambangan Mineral dan Batubara, Mining Business, Government Regulation No. 78 of 2010
Peraturan Pemerintah No. 78 tahun 2010 tentang Reklamasi concerning Reclamation and Postmining, Decision of Minister
dan Pascatambang, Keputusan Menteri ESDM No. 1827 K/30/ of ESDM No. 1827 K/30/MEM/2018 concerning Guidelines
MEM/2018 tentang Pedoman Pelaksanaan Kaidah Teknik for Implementing Good Mining Engineering Rules, and
Pertambangan yang Baik, dan Peraturan Pemerintah No. 26 Government Regulation No. 26 of 2020 concerning Forest
C Tahun 2020 tentang Rehabilitasi dan Reklamasi Hutan. Rehabilitation and Reclamation.
BAYAN Group telah melalui perencanaan secara matang The BAYAN Group has gone through careful and measurable
dan terukur yang tertuang dalam dokumen Rencana planning as stated in the Reclamation Plan and Mine Closure
Reklamasi dan Rencana Penutupan Tambang (RPT) yang telah Plan (RPT) documents that have been approved by the
BAYAN GROUP DALAM ANGKA
disetujui oleh Kementerian ESDM. Dalam proses pembuatan Ministry of ESDM. In the preparation process of the RPT
Bayan Group In Figures
dokumen RPT, BAYAN Group melibatkan berbagai pemangku documents, the BAYAN Group involves various stakeholders
kepentingan (pemerintah, akademisi, dan lembaga lainnya) (government, academics, and other institutions) to conduct
untuk melakukan kajian pemanfaatan lahan pascatambang a study on postmining land use and prepare the planning
serta penyusunan dokumen perencanaannya. document.
Sebelum dimulainya operasional pertambangan, BAYAN Group Prior to the commencement of mining operations, the BAYAN
melakukan langkah konservasi dengan memindahkan topsoil atau Group undertakes conservation steps by moving the topsoil
lapisan atas tanah yang kaya unsur hara ke tempat penampungan or top layer of soil rich in nutrients to temporary stockpiles
sementara hingga digunakan sebagai bagian dari proses until it is used as part of the rehabilitation process. Then, in
rehabilitasi. Kemudian pada area yang telah selesai ditambang, the area where the mining process is completed, backfilling
D dilakukan backfilling dan recontouring lahan. Pada timbunan tanah and land recontouring are conducted. On the soil covering the
penutup tersebut, dilakukan penyebaran topsoil serta aplikasi area, the topsoil as well as lime applications and fertilizer are
kapur dan pupuk untuk meningkatkan kesuburannya. spread to increase the land fertility.
Setelah itu, revegetasi dilakukan dengan menanam tanaman After that, revegetation is conducted by planting fast-growing
yang cepat tumbuh dan diteruskan dengan tanaman lokal plants and then continued by local plants and plants with
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
serta jenis tanaman tertentu yang berdaur biologis tinggi, high-biological rotation, such as rambutan, mango, and
seperti rambutan, mangga, dan trembesi. Upaya-upaya ini Samanea saman. Such efforts are done to maintain and ensure
dilakukan untuk menjaga dan memastikan keanekaragaman that the biodiversity remains sustainable after the operational
hayati tetap berkelanjutan setelah kegiatan operasional activities are carried out.
dilaksanan.
Pada tahun 2023, BAYAN Group telah melaksanakan reklamasi In 2023, the BAYAN Group carried out reclamation in
seluas 244 hektar, serta revegetasi seluas 286 hektar dengan 244-hectare land, and revegetation of 286 hectares of land
jumlah pohon yang ditanam adalah 183.003 batang. with 183,003 trees being planted.
80 Laporan Keberlanjutan 2023
Page 83
2. Rehabilitasi Daerah Aliran Sungai (DAS) [GRI 12.3] 2. Watershed Areas Rehabilitation Program [GRI 12.3]
E
BAYAN Group mengupayakan perlindungan keanekaragaman The BAYAN Group seeks to protect the biodiversity outside
hayati di luar wilayah operasi tambang melalui rehabilitasi the mining operational area by conducting a watershed
DAS. BAYAN Group telah memiliki berbagai Izin Pinjam rehabilitation program. The BAYAN Group has various Permits
Pakai Kawasan Hutan (IPPKH) dari KLHK pada masing- for Borrow-to-Use Forest Area (IPPKH) from the Ministry of
SURAT DARI DIREKSI
masing wilayah operasional. Perolehan IPPKH memastikan Environmental and Forestry in most operational areas. The
A View from the Top
penggunaan lahan telah sesuai dengan semua izin yang IPPKH ensures the land use has been in accordance with the
diperoleh, yang dapat dilihat pada tabel di bawah ini: permits obtained as can be seen in the following table:
Pemegang IPPKH dalam BAYAN Group / Holder of IPPKH in BAYAN Group
No. Perusahaan Surat Keterangan PPKH Tahun Terbit
Company Letter of PPKH Year of Issuance
F
1 PT Bara Tabang SK Menteri KLHK No. SK.261/Menlhk/Setjen/PLA.0/5/2021 28 Mei 2021/ 28 May 2021
SK KLHK No. SK.381/1/KLHK/2020 16 November 2020
2 PT Fajar Sakti Prima
SK KLHK No. 829/MENLHK/SETJEN/PLA.0/10/2019 17 Oktober 2019/ 17 October 2019
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SK KLHK No. SK.73/1/KLHK/2021 29 Januari 2021/ 29 January 2021
Sustainable Governance
3 PT Wahana Baratama Mining
SK KLHK No.SK 1383/MENLHK/SETJEN/PLA.0/12/2023 22 Desember 2023/ 22 December 2023
4 PT Bara Sejati SK KLHK No. SK.706/Menhut-II/2010 23 Desember 2010/ 23 December 2010
SK KLHK No. SK.100/Menhut-II/2009 12 Maret 2009/ 12 March 2009
5 PT Gunung Bayan Pratamacoal
SK KLHK No SK.42/Menhut-II/2013 16 Januari 2013/ 16 January 2013
6. PT Tanur Jaya SK KLHK SK.537/MENLHK/SETJEN/PLA.0/5/2023 25 Mei 2023/ 25 May 2013
Sebagian konsesi BAYAN Group berada di Areal Penggunaan Some of the BAYAN Group’s concessions are overlapped with
Lain (APL), Hutan Produksi yang dapat dikonversi (HPK), Hutan non-forest areas (APL), production forest that can be converted G
Produksi Tetap (HP), dan Hutan Produksi Terbatas (HPT). for other purposes (HPK), fixed production forest (HP), and
Berdasarkan SK.718/Menhut-II/2014 tanggal 29 Agustus 2014 limited production forest (HPT). Based on SK.718/Menhut-
tentang Penetapan Kawasan Hutan Provinsi Kalimantan Timur II/2014 dated 29 August 2014 concerning Stipulation of Forest
dan Kalimantan Utara, BAYAN Group sebagai pemilik IPPKH Areas in East Kalimantan and North Kalimantan, the BAYAN
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
berkewajiban melakukan rehabilitasi DAS seluas izin konsesi Group as the owner of IPPKH is required to conduct watershed
yang dipegangnya. rehabilitation based on the area of the concession permit.
BAYAN Group melaksanakan program rehabilitasi DAS secara The BAYAN Group carries out rehabilitation in watersheds
swakelola dan dengan kontrakor lokal sebagai bentuk upaya independently and with local contractors as an effort for
konservasi alam dan pelestarian habitat untuk menjaga nature conservation and habitat preservation to maintain the
keseimbangan ekosistem. Program ini di juga melibatkan ecosystem balance. This program also involves communities
masyarakat di sekitar area lokasi penanaman. around the planting areas.
Rehabilitasi DAS salah satunya diwujudkan dengan The watersheds area rehabilitation is realized by planting
penanaman mangrove yang telah dilakukan oleh PT Bara mangrove as done by PT Bara Tabang and PT Gunung Bayan
Tabang dan PT Gunung Bayan Pratamacoal di delta Sungai Pratamacoal at the Mahakam River Delta. The planting H
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Mahakam. Kegiatan penanaman PT Bara Tabang dilakukan was carried out by PT Bara Tabang in 2018 and based on
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/
pada tahun 2018 dan berdasarkan penilaian yang dilakukan, the assessment, it was stated as successful in accordance
dinyatakan berhasil pada sesuai Surat Keputusan Direktur with the Letter of Director General of Watershed and Forest
Jenderal Pengendalian Daerah Aliran Sungai dan Rehabilitasi Rehabilitation Management No. SK.15/PDASRH-KTA/RRPKH/
JASA BERKELANJUTAN
Hutan No. SK.15/PDASRH-KTA/RRPKH/DAS.1/3/2023 tanggal DAS.1/3/2023 dated 1 March 2023. The watersheds area
1 Maret 2023. Rehabilitasi DAS dianggap berhasil apabila rehabilitation is considered to be successful if the planting
telah dilakukan penanaman sebanyak paling sedikit 75% covers at least 75% (seventy five percent) of the initial number
(tujuh puluh lima persen) dari jumlah tanaman awal yang of plants. Meanwhile, the watersheds area rehabilitation by PT
ditanam. Sementara itu, rehabilitasi DAS oleh PT Gunung Gunung Bayan Pratamacoal is currently under assessment.
Bayan Pratamacoal saat ini sedang dilakukan penilaian.
Pada tahun 2023, luas area rehabilitasi DAS BAYAN Group In 2023, the BAYAN Group’s total watershed rehabilitation area
adalah sebesar 3.428 hektar, dengan penanaman pohon reached 3,428 hectare, with the trees planted of 952,525 trees.
sebanyak 952.525 batang.
Sustainability Report 2023 81
Page 84
3. Identifikasi dan Konservasi Flora dan Fauna dan 3. Identification and Conservation of Flora and Fauna and
A Perlindungan Habitatnya [GRI 304-3, 12.5] the Protected Habitat [GRI 304-3, 12.5]
BAYAN Group mempunyai komitmen tinggi untuk selalu The BAYAN Group is highly committed to constantly carrying
melakukan berbagai upaya pelestarian keanekaragaman out various efforts of biodiversity preservation, particularly
hayati terutama bagi habitat ekosistem dan flora-fauna for ecosystem habitat and flora and fauna located around
TENTANG LAPORAN INI
yang berada di sekitar area operasional. Di beberapa area the operational areas. In several operational areas, the
About the Report
operasionalnya, BAYAN Group telah melakukan identifikasi BAYAN Group has identified all species of flora and fauna and
atas semua spesies flora dan fauna dan habitat yang ada, serta habitats that exist, as well as those that are protected, as part
jenis-jenis yang dilindungi sebagai bagian dari proses analisis of a process of risk analysis and mitigation of environmental
risiko dan mitigasi dampak lingkungan. impact.
Terdapat beberapa spesies fauna yang dilindungi yang There are several protected species of fauna found in the
ditemukan di area konsesi tambang BAYAN Group. Beberapa mining concession area of the BAYAN Group. The species
jenis di antaranya adalah trenggiling (Manis javanica), kijang include among others, pangolin (Manis javanica), deer
(Muntiacus muntjac), orang utan (Pongo pgymaeus), labi- (Muntiacus muntjac), orangutan (Pongo pgymaeus), softshell
labi (Amyda cartilaginea), biawak (Varanus salvator), elang turtles (Amyda cartilaginea), monitor lizars (Varanus salvator),
B bondol (Haliastur Indus), dan lain-lain. Spesies yang dilindungi brahminy kite (Haliastur Indus), and others. These protected
tersebut diperhatikan secara khusus oleh BAYAN Group species are given special attention by the BAYAN Group
agar tetap terjaga sebagai bagian dari komitmen terhadap to keep them preserved. As part of its commitment to the
lingkungan, BAYAN Group melakukan langkah pencegahan environment, the BAYAN Group exercises precautionary steps
STRATEGI KEBERLANJUTAN
dalam setiap kegiatan. in every activity.
Sustainability Strategies
Beberapa habitat yang dilindungi mencakup berbagai pohon Several of the protected habitats include a variety of trees,
yang menjadi rumah bagi beragam jenis burung, seperti that are home for a variety of types of birds, such as tropical
rumpun vegetasi hutan hujan tropis, termasuk kerabat rain forest vegetation, including shorea, teak, subfamily
Meranti-Merantian, Jati-Jatian, Subfamili Mimosoideae, Mimosoideae, and others. In addition, there are also habitats
dan sebagainya. Selain itu, terdapat juga habitat pohon- of fruit trees, such as cempedak, jackfruit, durian, lai, langsat,
pohon buah, seperti cempedak, nangka, durian, lai, langsat, rambutan, longan, and others that are the sources of food for
rambutan, longan, dan sebagainya yang menjadi sumber several types of fauna in the BAYAN Group’s operational areas.
makanan bagi beberapa jenis fauna yang hidup di wilayah These areas are given special attention by the BAYAN Group to
operasional BAYAN Group. Area-area tersebut diperhatikan keep them protected.
C secara khusus oleh BAYAN Group agar tetap terlindungi.
Selain itu, di salah satu area tambang BAYAN Group, yaitu Moreover, in one of the BAYAN Group’s mining area, i.e.,
Tabang, Kutai Kartanegara, telah dibuat Buku Saku Penanganan Tabang, Kutai Kartanegara, a Pocketbook on Wild Animals
Satwa Liar sebagai salah satu upaya perlindungan terhadap Handling as an attempt to protect the existing living species.
BAYAN GROUP DALAM ANGKA
makhluk hidup yang ada. Buku ini merupakan pedoman This book contains guidelines for managing the biodiversity
Bayan Group In Figures
pengelolaan aspek keanekaragaman hayati, terutama satwa aspect, particularly protected wild animals, such as orangutan,
liar yang dilindungi, seperti orang utan, maupun jenis satwa and other animals. This book is also a facility to disseminate
lain. Buku ini juga menjadi sarana untuk sosialisasi dan mitigasi and mitigate conflicts with wild animals around the mining
konflik dengan satwa liar di sekitar area pertambangan. Buku area. Similar types of books are also developed in other
sejenis juga sedang dikembangkan di area tambang BAYAN mining areas of the BAYAN Group.
Group lainnya.
Upaya lain BAYAN Group dalam menjaga kelestarian flora The other means of the BAYAN Group in preserving the
dan fauna terwujud melalui kerja sama dengan tim Balai flora and fauna is manifested in the cooperation with the
Penerapan Standar Instrumen Lingkungan Hidup dan Office for Implementation of Environmental and Forestry
D Kehutanan (BPSILHK) Samboja dalam survei dan upaya Instrument Standards (BPSILHK) Samboja in conducting
mitigasi sehubungan keberadaan orang utan dan satwa liar survey and mitigation related to the existence of orangutan
lainnya di Bengalon, Kutai Timur. Salah satu area konsesi and other wild animals in Bengalon, Kutai Timur. One of the
BAYAN Group berdekatan dengan sebaran habitat alami orang BAYAN Group’s concession areas is close to the natural habitat
utan. Oleh karena itu, perlu dilakukan upaya pengamatan of orangutans. Therefore, it is necessary to observe their
keberadaannya serta mitigasi risiko konflik di area tersebut. existence and mitigate the conflict in the area. Furthermore,
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
Lebih lanjut, BAYAN Group juga memulihkan habitat dan the BAYAN Group also recovers the habitat and mining
lanskap revegetasi pertambangan dengan memperkaya jenis revegetation landscape by adding more types of plants eaten
tumbuhan yang merupakan pakan orang utan. by orangutans.
82 Laporan Keberlanjutan 2023
Page 85
Terkait hal tersebut, BAYAN Group juga berupaya untuk In association with this matter, the BAYAN Group also strives
meningkatkan sumber daya manusia terkait dan melakukan to improve the related human resources and is currently E
penyusunan buku Koeksistensi Orang Utan di Areal preparing a book on Orangutan Coexistence in Coal Mining
Pertambangan Batubara. Area.
vii. Aspek Emisi [GRI 12.1] vii. Emission Aspect [GRI 12.1]
SURAT DARI DIREKSI
A View from the Top
BAYAN Group menyadari kegiatan operasional yang The BAYAN Group realizes that its operational activities
dijalankan menghasilkan berbagai emisi termasuk emisi CO2 produce various emissions including CO2 emissions and other
dan emisi lainnya yang dapat menimbulkan dampak negatif emissions that could contribute to the greenhouse effect
efek rumah kaca dan kerusakan lapisan ozon. Oleh karena and damage the ozone layer. Therefore, the BAYAN Group
itu, BAYAN Group melakukan berbagai inovasi dan kebijakan carries out various innovations and policies in order to reduce
dalam rangka penurunan emisi Gas Rumah Kaca (GRK) di Greenhouse Gas (GHG) emissions in all of BAYAN Group’s
seluruh wilayah operasional BAYAN Group. operational areas.
Berdasarkan sumber energi yang dipakai untuk operasional Based on the energy source used for BAYAN Group’s
BAYAN Group, maka menghasilkan emisi yang tentunya dapat operations, it produces emissions which of course can affect
mempengaruhi perubahan iklim. Emisi GRK yang dihasilkan climate change. GHG emissions generated by BAYAN Group’s F
operasional BAYAN Group adalah sebagai berikut: operations are described below:
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Jumlah Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya / Total of Emissions Produced Based on Types
Sustainable Governance
Total Emisi Sumber Emisi Satuan
2023 2022 2021
Total Emissions Source of Emission Unit
Cakupan 1 Solar, batubara, bahan peledak, TonCo2eq 139,473.97 59,683.35 55,593.52
Scope 1 emisi GRK fugitif, bensin,
refrigeran, emisi biogenik
Diesel fuel, coal, explosives,
fugitive GHG emission,
gasoline, refrigerant, biogenic
emission G
Cakupan 2 Listrik PLN TonCo2eq 23,739.62 22,658.05 21,238.38
Scope 2 PLN Electricity
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Total Emisi (Cakupan 1+2) TonCo2eq 163,213.59 82,341.40 76,831.90
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan BAYAN Group / Total and Intensity of Emissions Produced by BAYAN Group
[GRI 305-1; 305-4]
Total Emisi Satuan
2023 2022 2021
Total Emissions Unit
H
Total Emisi TonCo2eq
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
163,213.59 82,341.40 76,831.90
Total Emissions
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/
Total Batubara Dikirimkan
ke Kapal
JASA BERKELANJUTAN
Total Coal Shipped to Ton 49,505,166.30 38,699,481.02 37,652,715.04
Mother Vessel
Intensitas Emisi
TonCo2eq/Ton 0.0033 0.0021 0.0020
Emissions Intensity
Catatan/ Note :
1. Perhitungan Emisi GRK atas pemakaian BBM menggunakan referensi pedoman teknis penghitungan baseline emisi GRK sektor berbasis energi, Bappenas, 2014. / Calculation of GHG
emissions on fuel consumption using a reference to technical guidelines for calculating baseline of GHG emissions in the energy-based sector, Bappenas, 2014.
2. Perhitungan Emisi GRK dari pemakaian kwh listrik dilakukan berdasarkan ketentuan dari Dirjen Kelistrikan Kementerian ESDM, 2017 / Calculation of GHG emissions from the use of kwh of
electricity is carried out based on the provisions of the Director General of Electricity, Ministry of Energy and Mineral Resources, 2017.
3. Pengukuran emisi cakupan I & II. Cakupan III tidak termasuk dalam perhitungan. / The emissions calculation is for scope I & scope II. Scope III is not included in the calculation.
Sustainability Report 2023 83
Page 86
Melalui pemantauan dan penghitungan yang dilakukan Through monitoring and calculations during 2023, the BAYAN
A selama tahun 2023, BAYAN Group juga memastikan Group ensured that other emissions control did not exceed
pengendalian emisi lainnya tidak melebihi ambang batas the quality standard threshold set by the Government.
baku mutu yang ditetapkan Pemerintah. Pemantauan beban The monitoring of the emissions load which includes NO2,
emisi yang meliputi NO2, SO2, dan Partikulat lain diambil dari SO2, and other Particulates is taken from the Environmental
Sistem Informasi Pelaporan Elektronik Lingkungan Hidup Electronic Reporting Information System (SIMPEL) of each
TENTANG LAPORAN INI
(SIMPEL) masing-masing site. [GRI 305-7] site. [GRI 305-7]
About the Report
Hasil Pengukuran Emisi NO2, SO2, serta Partikulat Lain BAYAN Group / Measurement Results of NO2, SO2, and Other
Particulates Emissions [GRI 303-7; 12.4)
Pengukuran Nilai Rata-Rata / Average Measurement Result
B Nitrogen Dioksida (NO2)
Nitrogen Dioxide
Sulfur Dioksida (SO2)
Sulfur Dioxide
Partikulat Total
Total Particulate
Unit
Baku Baku Baku
Mutu Mutu Mutu
2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Quality Quality Quality
Sustainability Strategies
Standard Standard Standard
mg/m3 3,400 476.46 582.96 559.81 - 80.65 56.02 73.91 - 33.52 77.14 40.05
Catatan/ Note :
• Spesifik sesuai dengan Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan No. 11 Tahun 2021 tentang Baku Mutu Emisi Mesin dengan Pembakaran Dalam. / Specific in accordance with
Regulation of the Minister of Environment and Forestry No. 11 of 2021 concerning Standard Quality of Emissions of Internal Combustion Engine.
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Emissions Reduction Efforts and Achievements [SEOJK
Dilakukan [SEOJK F.12] [GRI 305-5] F.12] [GRI 305-5]
C
Dalam upaya BAYAN Group mengurangi emisi dan In the BAYAN Group’s efforts to reduce emissions and improve
meningkatkan efisiensi bahan bakar, BAYAN Group secara fuel efficiency, the BAYAN Group regularly monitors emissions
berkala melakukan pemantauan terhadap emisi yang generated in the mining process. All emissions parameters
BAYAN GROUP DALAM ANGKA
dihasilkan dalam proses penambangan. Seluruh parameter are measured and analyzed by a certified third-party
Bayan Group In Figures
emisi diukur dan dianalisis oleh laboratorium pihak ketiga laboratory. Reports are submitted to the central and regional
yang bersertifikasi. Laporan disampaikan kepada pemerintah governments according to the reporting period through
pusat dan daerah sesuai periode pelaporan melalui Sistem the Electronic Reporting System (SIMPEL). This monitoring
Pelaporan Elektronik (SIMPEL). Proses pemantauan ini juga process is also carried out to serve as the BAYAN Group’s
dilakukan untuk menjadi patokan BAYAN Group sejauh mana benchmark for the extent to which emissions from mining
emisi dari kegiatan penambangan berpengaruh terhadap activities affect the environment and strive to reduce the
lingkungan dan berupaya untuk menekan keluaran emisi output of these emissions.
tersebut.
Dalam upaya pengurangan emisi, BAYAN Group melakukan In an effort to reduce emissions, the BAYAN Group carries out
D pemeliharaan seluruh kendaraan operasional dan pengujian maintenance of all operational vehicles and exhaust emission
emisi gas buang dilakukan secara berkala, selain upaya tests are conducted periodically besides the effort in saving
penghematan konsumsi energi, serta eksplorasi penggunaan energy consumptions, as well as exploring the possibilities
sumber energi baru dan terbarukan untuk operasional BAYAN to utilize new and renewable energy sources for the BAYAN
Group. Upaya lain yang dilakukan BAYAN Group antara lain Group’s operations. The other actions done by the BAYAN
pemasangan kidney loop dan filter press pada mesin-mesin Group include installation of kidney loop and filter press on
PROFIL PERSEROAN
operasional untuk memperpanjang usia filter mesin serta the operational machineries to extend the machine filter life
Company Profile
mengurangi timbulan limbah B3. and to reduce the B3 waste.
84 Laporan Keberlanjutan 2023
Page 87
viii. Aspek Limbah dan Efluen viii. Waste and Effluent Aspect [GRI 306-1; 12.6; 12.7]
E
Dalam upaya pengelolaan limbah, BAYAN Group berpegang In an effort to preserve the environment, the BAYAN Group
pada konsep Good Mining Practice dengan mekanisme adheres to the concept of Good Mining Practice with an
pengelolaan yang ramah lingkungan. Limbah merupakan environmentally friendly management mechanism. Waste is one
salah satu aspek yang menjadi perhatian utama BAYAN Group aspect of the BAYAN Group’s main concern that must be managed
SURAT DARI DIREKSI
properly to minimize negative impacts on the environment. The
A View from the Top
yang harus dikelola dengan baik untuk meminimalkan dampak
negatif terhadap lingkungan. BAYAN Group telah memiliki BAYAN Group already has a waste management policy and has
kebijakan pengelolaan limbah serta menetapkan prosedur established standard waste management procedures based on
standar pengelolaan limbah berdasarkan karakteristiknya. their characteristics. The BAYAN Group also routinely monitors
BAYAN Group juga secara rutin melakukan pengawasan and evaluates them continuously. Waste management at the
serta melakukan evaluasi secara terus-menerus. Pengelolaan BAYAN Group is divided into 3 categories, i.e., Hazardous and
limbah di BAYAN Group dibagi menjadi 3, yaitu Limbah Bahan Toxic (B3) Waste, Non-Hazardous and Toxic (Non-B3) Waste, and
Berbahaya dan Beracun (B3), Non-B3, dan Efluen. Effluent.
Jenis limbah B3 dari kegiatan operasional di antaranya oli Types of B3 waste from the operational activities include used oil,
grease, used filters for vehicles/heavy equipment, rags, and used
bekas, grease, filter bekas kendaraan/alat berat, majun, dan
aki bekas. Sementara itu, jenis limbah non-B3 mencakup ban batteries. Meanwhile, the types of Non-B3 waste include used F
bekas kendaraan, botol plastik, potongan kaca, metal bekas, vehicle tires, plastic bottles, pieces of glass, scrap metal, organic
sampah organik, dan lain-lain. waste, and others.
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainable Governance
Volume Limbah B3 Berdasarkan Jenis / Total B3 Waste Volume Based on Type [SEOJK F.13] [GRI 306-3]
Jenis Limbah B3 / Total (Ton)
Type of B3 Waste
2023 2022 2021
Aki / Accu Waste 93.11 50.67 52.83
Filter Bekas / Filter Waste 255.82 178.08 150.87
Grease Waste 125.59 47.04 28.96
Hose Bekas / Hose Waste 30.80 1.86 1.50
Kain Majun Bekas / Rag Waste 99.34 61.87 67.30 G
Limbah Elektronik / Electronic Waste 0.20 0.83 0.44
Limbah Klinis / Clinical Waste 0.51 0.68 0.53
KINERJA KEBERLANJUTAN
Minyak Pelumas/ Oli Bekas / Lubricant Waste 2,800.73 2,367.78 2,404.60
Sustainability Performance
Serbuk Kontaminasi / Contamination Powder 1.03 2.77 4.01
Sludge 8.51 23.00 5.10
Tanah Terkontaminasi / Contaminated Soil 3.40 0.85 1.10
Total Limbah B3 / Total B3 Waste 3,419.04 2,735.44 2,717.24
Volume Limbah Non-B3 Berdasarkan Jenis / Total Non-B3 Waste Volume Based on Type [SEOJK F.13] [GRI 306-3]
Total (Ton)
Jenis Limbah Non-B3 /
Type of Non-B3 Waste H
2023 2022 2021
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/
Domestik / Domestic 49.68 62.39 30.15
Organik /
Kertas / Paper 4.24 5.16 4.20
Organic
Lainnya / Others 2.54 3.09 2.52
JASA BERKELANJUTAN
Kaca / Glass 2.51 3.05 2.52
Non-Organik / Plastik / Plastic 12.30 9.16 7.56
Inorganic Waste Ban Bekas / Used Vehicle Tires 218.29 59.51 35.29
Lainnya / Others 5.02 6.11 5.04
Total Limbah Non-B3 / Total Non-B3 Waste 294.57 148.47 87.30
Sustainability Report 2023 85
Page 88
Mekanisme Pengelolaan Limbah Padat dan Cair [SEOJK Management Mechanism of Solid and Liquid Waste
A F.14] [SEOJK F.14]
Sejalan dengan “TPB 12 – Konsumsi dan Produksi yang In line with “SDG 12 – Responsible Consumption and
Bertanggung Jawab”, BAYAN Group melakukan pengelolaan Production”, the BAYAN Group implements the 3R principle
limbah dengan prinsip 3R (Reduce, Reuse, dan Recycle). (Reduce, Reuse, and Recycle).
TENTANG LAPORAN INI
About the Report
BAYAN Group mengelola limbah B3 dan non-B3 dari kegiatan The BAYAN Group manages the B3 and non-B3 waste based
operasional berdasarkan peraturan pemerintah dan izin on the government regulations and B3 waste management
pengelolaan limbah B3 yang telah diperoleh. Pengelolaan permits that have been obtained. The waste management
limbah yang dilakukan BAYAN Group, dimulai dari pengumpulan, carried out by the BAYAN Group starts from the collection,
penyimpanan sementara/gudang yang berizin (TPS), sampai temporary storage/licensed warehouse (TPS), until it is sent
dengan dikirim ke pihak ketiga berizin untuk dikelola lebih lanjut. to a licensed third party for further processing. The appointed
Pihak ketiga yang ditunjuk telah memiliki izin dari KLHK untuk third party is licensed by the Ministry of Environment and
melakukan pengelolaan limbah B3. [GRI 306-2] Forestry to manage B3 waste. [GRI 306-2]
BAYAN Group menerapkan teknologi daur ulang dengan The BAYAN Group implements the recycle technology by
B mengelola limbah domestik menjadi kompos serta pupuk processing domestic waste to compost and liquid fertilizer,
cair yang kemudian dimanfaatkan untuk kegiatan revegetasi which is then used for the revegetation of post-mining land.
lahan bekas tambang. Hal ini dilakukan untuk mengurangi This is conducted to mitigate the ecological impact and
dampak ekologis dan menjaga keberlanjutan lingkungan. maintain the environmental sustainability.
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategies
Selain itu, BAYAN Group memastikan semua air hasil kegiatan Furthermore, the BAYAN Group ensures that all water discharges
operasional BAYAN Group melalui sarana pengelolaan air limbah/ from the BAYAN Group’s operational activities go through a
water treatment plant (settling pond). Air yang telah memenuhi (waste) water treatment plants (settling ponds). Water that has
kualitas baku mutu lingkungan akan dialirkan kembali ke badan met the environmental quality standards will be channeled
air. BAYAN Group secara rutin melakukan pengukuran air limbah back to water bodies. The BAYAN Group routinely measures
yang keluar dari settling pond ke badan air permukaan umum wastewater discharges from the settling pond to external water
melalui perhitungan debit/volume (neraca air), juga parameter pH, bodies by calculating the discharge/volume (water balance), as
TSS, dan logam berat. BAYAN Group juga memasang alat pantau well as pH, TSS, and heavy metal parameters. The BAYAN Group
air limbah secara real time, sehingga dapat dilakukan respons also installs real time wastewater monitoring equipment in order
cepat terhadap potensi pencemaran yang besar dan menekan to rapidly respond the potential of large pollution and mitigate
C dampak negatif terhadap perusakan lingkungan. Pemantauan the negative impact of environmental damage. Monitoring is
dilakukan oleh pihak internal BAYAN Group maupun instansi carried out by the BAYAN Group’s internal parties and external
eksternal yang bekerja sama dengan laboratorium terakreditasi. agencies in collaboration with accredited laboratories. This is in
Hal ini sesuai dengan Lampiran VI dalam Peraturan Pemerintah accordance with Appendix VI of Government Regulation No. 22
No. 22 Tahun 2021 tentang Penyelenggaraan Perlindungan dan of 2021 concerning Protection and Management of Environment
BAYAN GROUP DALAM ANGKA
Pengelolaan Lingkungan Hidup dan Peraturan Daerah Provinsi and Regional Regulation of East Kalimantan Province No. 2 of 2011
Bayan Group In Figures
Kalimantan Timur No. 2 Tahun 2011 tentang Pengelolaan Kualitas concerning Management of Water Quality and Water Pollution.
Air dan Pencemaran Air.
Jumlah Air yang Dialirkan ke Badan Air Umum Berdasarkan Unit, Jenis, dan Metode Pembuangan / Total Water Discharged
to Public Water Bodies by Unit, Type, and Disposal Method [SEOJK F.13] [GRI 306-3]
Volume dari IPAL ke Badan Air (dalam Ribu m3)
Unit Bisnis Nama Outlet Tujuan Pelepasan Volume from WWTP to Water Body (in Thousand m3)
Business Unit Outlet Name Discharge Destination
2023 2022 2021
D Settling Pond Sungai / River 0.25 706.30 0.39
GBP
IPLC Domestic Rawa / Swamp 12.49 12.49 9.27
FKP Settling Pond Sungai / River 404.71 1,380.00 430.00
TSA Settling Pond Sungai / River 1,856.92 1,093.00 1,791.00
Settling Pond Rawa/Danau / Swamp/Lake 110.54 3,968.09 2,492.53
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
PIK Settling Pond Laut / Sea 0.58 0.72 0.71
IPLC Domestic Rawa/Danau / Swamp/Lake 0.02 1.15 2.35
WBM Settling Pond Sungai / River 13,009.97 21,103.08 17,681.18
BT Settling Pond Sungai / River 13,364.87 14,182.86 14,446.51
FSP Settling Pond Sungai / River 14,401.05 14,724.80 14,285.00
BR Settling Pond Sungai / River 1,355.60 2,156.84 3,176.00
Settling Pond Laut / Sea 10.78 17.52 17.82
DPP
Grease Trap Laut / Sea 0.54 0.59 0.39
Total 44,528.32 59,347.44 54,333.15
86 Laporan Keberlanjutan 2023
Page 89
Selain upaya pengelolaan limbah yang disebutkan di atas, BAYAN Other than the waste management mentioned above, the
Group melakukan beberapa upaya di lingkungan internal, seperti BAYAN Group takes several internal actions, such as reusing E
pemanfaatan kembali limbah non-B3 dan pengurangan limbah of non-B3 waste and reduction of plastic waste. The BAYAN
plastik. BAYAN Group memanfaatkan hasil limbah non-B3, antara Group utilizes the non-B3 waste, among others, by using used
lain dengan menggunakan ban bekas sebagai pembatas jalan vehicles as roadblock and erosion prevention at the mining, as
dan pencegah erosi di tambang, serta memanfaatkan limbah well as by using the organic waste for compost raw materials.
SURAT DARI DIREKSI
organik sebagai bahan baku kompos.
A View from the Top
Demikian pula, sebagai inisiatif untuk pengurangan limbah Also, as an initiative to reduce plastic waste, employees are
plastik, karyawan didorong agar memakai tumbler atau wadah encouraged to use their own tumblers or water containers and
air minum dan meal box masing-masing daripada memakai meal boxes rather than one use disposable plastic alternatives.
wadah berbahan plastik sekali pakai. Upaya pengurangan Other actions taken by the BAYAN Group to reduce the waste
limbah lainnya yang dilakukan oleh BAYAN Group adalah is the implementation of the Fleet Management System
penerapan Fleet Management System. Dengan sistem ini, (FMS). With this system, a report can be made in real time and
laporan dapat dibuat secara real time dan otomatis, sehingga automatically, so the use of papers can be minimized.
penggunaan kertas dapat dikurangi.
F
ix. Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup ix. Aspects of Complaints Related to the Environment
Dalam upaya memelihara dan meningkatkan hubungan baik In an effort to maintain and improve the existing good
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
yang sudah terjalin dengan masyarakat sekitar, BAYAN Group relations with the surrounding communities, the BAYAN
Sustainable Governance
telah memiliki Standar Operasional Prosedur (SOP) komunikasi, Group has established a Standard Operating Procedure (SOP)
partisipasi dan konsultasi baik internal maupun eksternal for communication, participation and consultation both
termasuk mekanisme pengaduan masalah lingkungan hidup. internally and externally, including a complaint mechanism
Setiap pengaduan lingkungan hidup diterima oleh perwakilan for environmental problems. Each environmental complaint
BAYAN Group, selanjutnya disampaikan kepada manajemen. is received by the BAYAN Group’s representative and then
Informasi pengaduan tersebut dibahas secara internal untuk submitted to the management. The complaint is discussed
menentukan solusinya. Untuk isu lingkungan hidup atau lainnya internally to determine the solution. For environmental or other
yang dianggap kritis/serius, BAYAN Group akan membentuk tim issues that are considered critical/serious, the BAYAN Group will
investigasi dan melibatkan departemen terkait. form an investigation team and involve the relevant departments.
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Number and Materials of Environmental Complaints G
Diterima dan Diselesaikan [SEOJK F.16] Received and Resolved [SEOJK F.16]
Sepanjang tahun 2023, tidak ada laporan pengaduan Throughout 2023, there were no reports of complaints
masyarakat, LSM, ataupun lembaga lainnya terkait from the public, NGOs or other institutions related to
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
pengelolaan lingkungan hidup yang mengakibatkan sanksi environmental management that resulted in monetary or
moneter ataupun non-moneter kepada BAYAN Group. Selain non-monetary sanctions against the BAYAN Group. Aside from
aspek lingkungan hidup, sepanjang tahun 2023, BAYAN Group the environmental aspects, the BAYAN Group did not receive
juga tidak menerima keluhan signifikan dari masyarakat significant complaints from the local communities regarding
terkait aspek sosial dari operasional. the social aspects of the operations in 2023.
H
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/
JASA BERKELANJUTAN
Sustainability Report 2023 87
Page 90
G.4. Kinerja Sosial G.4. Social Performance
A
i. Komitmen untuk Memberikan Layanan i. Commitment to Provide Equivalent Services
atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada on Products and/or Services to Consumers
Konsumen [SEOJK F.17] [SEOJK F.17]
TENTANG LAPORAN INI
BAYAN Group berkomitmen untuk menghasilkan produk The BAYAN Group is committed to producing high quality coal
About the Report
batubara bermutu yang memberikan kepuasan pelanggan, products for customer satisfaction, quality service, and long-
jasa berkualitas dan pertumbuhan berkesinambungan term sustainable growth while minimizing environmental
dalam jangka panjang dengan tetap meminimalkan dampak impacts, and providing safe, healthy, and productive
lingkungan, dan menyediakan tempat kerja yang aman, sehat, workplace.
dan produktif.
Kebijakan tersebut diwujudkan dalam bentuk program yang The policy is manifested in the program that focuses on:
berfokus pada:
B 5 Fokus Program Kebijakan Mutu, Lingkungan 5 Focus Programs of BAYAN Group’s Quality,
dan Keselamatan Pertambangan (MLKP) Environment, and Safety Policy (MLKP)
BAYAN Group
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategies
Penerapan manajemen mutu yang unggul dan perbaikan yang The implementation of superior quality management and
berkesinambungan ini memungkinkan BAYAN Group terus continuous improvement enables the BAYAN Group to
berkembang dan mempertahankan pelanggan yang ada. develop and maintain the customers.
1 2 3 4 5
PENINGKATAN MUTU PENCEGAHAN PEMENUHAN KEWAJIBAN MENYEDIAKAN MELAKUKAN
PRODUK KECELAKAAN KERJA KEPATUHAN SUMBER DAYA YANG PERBAIKAN
C BATUBARA
Improvement of coal
DAN PENYAKIT AKIBAT
KERJA
Fulfillment of compliance
obligations
DIPERLUKAN
Provision of the resources
BERKESINAMBUNGAN
Continuous
products quality Prevention of needed improvements
occupational accidents
and work-related diseases
BAYAN GROUP DALAM ANGKA
Melakukan peningkatan Pencegahan kecelakaan Pemenuhan kewajiban Menyediakan sumber daya Melakukan peningkatan
mutu produk batubara kerja, penyakit akibat kepatuhan (compliance untuk mengembangkan sistem manajemen
Bayan Group In Figures
melalui upaya peningkatan kerja dan atau akibat obligation) yang program mutu, lingkungan, terintegrasi secara
keterampilan dan hubungan kerja serta berhubungan dengan kesehatan dan keselamatan berkesinambungan.
kesadaran karyawan terkait pencemaran lingkungan mutu produk batubara, kerja serta keselamatan Continuously improve the
dengan mutu, kelestarian sedini mungkin dengan cara pelestarian lingkungan operasi. integrated management
lingkungan, keselamatan meminimalisasi risiko kerja hidup, keselamatan dan Provide resources system.
dan kesehatan kerja serta dan dampak pencemaran kesehatan kerja serta to develop quality,
produktivitas kerja dalam lingkungan, pemeliharaan keselamatan operasi. environmental, occupational
semua aspek kegiatan. keanekaragaman hayati, Fulfillment of compliance health and safety, and
Improve the quality of coal melakukan penghematan obligations related to operating safety programs.
products by increasing energi dan sumber daya coal product quality,
the employee skills and alam lainnya. environmental preservation,
awareness related to quality, Prevention of occupational occupational safety and
D environmental preservation,
occupational safety and
accidents, work-related
diseases, and/or due to
health, and operational
safety.
health, as well as work work relations as well as
productivity in all aspects of environmental pollution
activities. as early as possible by
minimizing work risks and
the impact of environmental
pollution, maintaining
PROFIL PERSEROAN
biodiversity, saving energy
Company Profile
and other natural resources.
88 Laporan Keberlanjutan 2023
Page 91
ii. Aspek Ketenagakerjaan [GRI 12.15] ii. Employment Aspects [GRI 12.15]
E
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan aset terpenting Human Resources (HR) are the most important asset for
bagi BAYAN Group dalam menjalankan aktivitas BAYAN Group the BAYAN Group in running its activities; thus, employee
sehingga pengembangan karyawan menjadi salah satu development is one of the commitments to achieve
komitmen untuk mencapai keberlanjutan. Melalui dedikasi, sustainability. Through the dedication, expertise, and
SURAT DARI DIREKSI
A View from the Top
keahlian, dan kompetensi Departemen SDM di setiap lini operasi, competence of the HR Department, the BAYAN Group is
BAYAN Group mampu memberikan kinerja yang optimal dan able to provide optimal and beneficial performance for the
bermanfaat untuk lingkungan dan masyarakat sekitar. surrounding environment and communities.
Manajemen BAYAN Group memiliki dua pendekatan dalam The management of the BAYAN Group has two approaches
mengembangkan SDM. Pertama, dengan menciptakan in developing its HR. First, by establishing transparency and
transparansi dan koordinasi yang baik dalam organisasi, good coordination within the organization in order to improve
sehingga meningkatkan kepercayaan antara manajemen trust between management and the employees. With the
dengan karyawan. Dengan adanya kepercayaan yang trust from both parties, a harmonious relationship can be built
tinggi dari kedua belah pihak, akan tercipta hubungan yang so as to improve the BAYAN Group’s performance. Second,
harmonis sehingga mampu meningkatkan kinerja BAYAN by focusing on increasing the competence of employees to F
Group. Kedua, dengan fokus untuk meningkatkan kompetensi achieve targets by providing training and career development
karyawan untuk mencapai sasaran dengan memberikan as well as appropriate benefits in accordance with industry
pelatihan dan pengembangan karier serta manfaat yang standards.
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
layak sesuai dengan standar industri.
Sustainable Governance
Sebagai suatu usaha di bidang industri batubara, BAYAN As a business operating in the coal industry, it is imperative
Group harus memiliki karyawan yang siap dan mampu that the BAYAN Group is supported by those who are ready and
menghadapi perkembangan industri yang semakin able to face the increasingly complex industrial development
kompleks serta tantangan keberlanjutan. Oleh karena itu, and sustainability challenges. Therefore, various efforts have
berbagai upaya dilakukan BAYAN Group guna meningkatkan been made to improve the competence of the BAYAN Group’s
kompetensi insan BAYAN Group. Mulai dari awal proses people. Starting from the recruitment process, competency
rekrutmen, penilaian kompetensi, penilaian kinerja, kesehatan assessment, performance appraisal, employee health and
dan kesejahteraan pegawai, hingga menciptakan lingkungan welfare, to creating a healthy, safe, and comfortable work
kerja yang sehat, aman, dan nyaman. Seluruhnya dilaksanakan environment. All is carried out in a planned, directed, and
dengan terencana, terarah, dan terukur demi tercapainya measurable manner in order to achieve the BAYAN Group’s
insan BAYAN Group sebagai mitra strategis perusahaan yang people as a strategic partner of a highly competitive company. G
berdaya saing tinggi.
Kesetaraan Kesempatan Bekerja [SEOJK F.18] Equality in Employment Opportunities [SEOJK F.18]
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
BAYAN Group berkomitmen untuk memberikan kesempatan The BAYAN Group is committed to providing equal
yang setara bagi setiap individu untuk menjadi bagian dari opportunities for individuals to become a part of the BAYAN
BAYAN Group. [GRI 12.19] Group. [GRI 12.19]
Untuk memenuhi kebutuhan yang semakin kompleks di To meet the increasingly complex needs of the coal industry
industri batubara serta tantangan untuk menyesuaikan as well as the challenges of adapting to sustainable energy
diri dengan perkembangan energi berkelanjutan, proses developments, the BAYAN Group’s recruitment process is based
rekrutmen BAYAN Group dilakukan berdasarkan kompetensi on competence and expertise. The employee recruitment
dan keahlian. Kebijakan perekrutan karyawan mengacu pada policy refers to Articles 5 and 6 of the Company Regulations,
Peraturan Perusahaan Pasal 5 dan 6, Peraturan Pemerintah Government Regulation No. 35 of 2021, as well as the Standard
No. 35 tahun 2021, serta Standar Prosedur Operasional
(SOP) rekrutmen dan orientasi. Proses perekrutan mulai dari
Operating Procedures (SOP) for recruitment and orientation.
The recruitment process starting from the search for
H
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
pencarian calon karyawan, proses seleksi, dan penerimaan prospective employees, the selection process, and acceptance
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/
menjadi tanggung jawab dan wewenang Departemen SDM. is the responsibility and authority of the HR Department.
BAYAN Group melakukan pemenuhan kebutuhan SDM dari The BAYAN Group fulfills the needs of HR from internal
JASA BERKELANJUTAN
sumber daya internal dan eksternal. Pemenuhan dari internal and external resources. Internal fulfillment is carried out
dilakukan dengan pengembangan kompetensi karyawan, by developing employee competencies, promotions, and
promosi, maupun rotasi. Sementara itu, pemenuhan eksternal rotations. Meanwhile, external fulfillment is carried out
dilakukan melalui program rekrutmen karyawan baru, baik through a new employee recruitment program, both from
dari fresh graduate maupun tenaga profesional. Dalam fresh graduates and established professionals. In recruiting
rekrutmen karyawan baru, Departemen SDM mengidentifikasi new employees, the HR Department identifies the manpower
kebutuhan tenaga kerja serta penetapan jadwal pemenuhan needs and establishes a schedule for fulfilling the required
tenaga kerja yang dibutuhkan. Hal ini dilakukan agar proses manpower. This is done so that the recruitment process can
rekrutmen dapat dilakukan secara tepat dan sesuai dengan be carried out appropriately and in accordance with the needs
kebutuhan BAYAN Group. of the BAYAN Group.
Sustainability Report 2023 89
Page 92
Dalam proses seleksi dan rekrutmen, BAYAN Group selalu In the selection and recruitment process, the BAYAN Group
A menjunjung tinggi prinsip transparansi, kejujuran, keadilan, always upholds the principles of transparency, honesty,
tanpa membedakan gender, ras, warna kulit, agama, kondisi fairness, regardless of gender, race, skin colour, religion,
fisik, atau asal negara dengan tujuan untuk memenuhi kriteria physical conditions, and country of origin with the aim of
dan persyaratan yang telah ditetapkan. Seleksi dilakukan untuk meeting the criteria and requirements that have been set.
mengetahui bahwa calon karyawan memiliki latar belakang, Selection is carried out to find out which candidates have
TENTANG LAPORAN INI
jenjang pendidikan, pengalaman, keahlian, serta karakter yang the background, education level, experience, expertise, and
About the Report
sesuai dengan kebutuhan BAYAN Group. Proses seleksi dilakukan character in accordance with the needs of the BAYAN Group.
melalui tes intelegensi dan kemampuan, serta wawancara The selection process is done in the form of intelligence and
untuk menggali lebih dalam mengenai pengetahuannya, ability tests, as well as an interview to know deeper regarding
pengalamannya, perilaku, dan potensi yang dapat dikembangkan their knowledge, experience, behaviour, and potentials that
agar dapat memenuhi kebutuhan BAYAN Group. can be developed to fulfil the needs of the BAYAN Group.
Selama tahun 2023, Departemen SDM telah merekrut karyawan During 2023, the HR Department has recruited 704 new
baru sebanyak 704 karyawan. Sementara itu, jumlah karyawan employees. Meanwhile, the number of employees who left
yang meninggalkan BAYAN Group sepanjang tahun 2023 tercatat the BAYAN Group throughout 2023 was 247 people either
sebanyak 247 orang dengan keterangan mengundurkan diri, due to resignation, end of employment contract, retirement,
B kontrak kerja berakhir, pensiun, surplus, sakit, dan meninggal. surplus, illness, and death. The BAYAN Group has enhanced
BAYAN Group melakukan efisiensi biaya operasional perusahaan strict operational cost efficiency by conducting employee
yang ketat dengan melakukan rotasi kerja pegawai dan rotation and adjusting each employee’s works/duties and
penyesuaian pekerjaan/tugas dan tanggung jawab masing- responsibilities to closer follow the existing works.
STRATEGI KEBERLANJUTAN
masing pegawai dengan mengikuti pekerjaan yang tersedia.
Sustainability Strategies
Komitmen terhadap kesetaraan juga terwujud salah satunya The commitment to equality is also realized by providing
dengan memberi kesempatan bekerja kepada masyarakat di employment opportunities to the community around its
sekitar lokasi tambang. Per akhir tahun 2023, BAYAN Group mining locations. As of the end of 2023, the BAYAN Group
memberdayakan 2.391 pekerja lokal (seluruh karyawan yang has 2,391 local employed employees (all employees are from
berasal dari Kalimantan), atau 62% dari total pekerja BAYAN Group. Kalimantan), or 62% of the BAYAN Group’s total employees.
BAYAN Group juga memiliki kebijakan mengenai kebebasan The BAYAN Group also has a policy on the freedom of association,
berserikat yang berlaku untuk semua pekerja. Pembentukan which prevails for all workers. The formation of labor union
serikat pekerja ditujukan untuk mendorong keseimbangan dan is intended to promote balance and develop harmony in the
C membangun keharmonisan dalam hubungan industri di BAYAN industrial relations within the BAYAN Group. The employment
Group. Relasi ketenagakerjaan diwujudkan dalam Perjanjian relations is also embodied in the Collective Labor Agreement
Kerja Bersama (PKB) disusun oleh manajemen bersama (PKB), which is jointly drafted by the management and the
perwakilan pekerja dalam serikat pekerja. [GRI 2-30; 12.18] representative of workers in the labor union. [GRI 2-30; 12.18]
BAYAN GROUP DALAM ANGKA
Setiap karyawan BAYAN Group dapat menyampaikan Every employee of the BAYAN Group can first convey their
Bayan Group In Figures
permasalahannya pertama-tama kepada atasannya. Setelah itu, problems to their superiors. After that, the related employees,
karyawan yang bersangkutan bersama-sama atasan atau sendiri either jointly with their superiors or individually, can
dapat menghubungi Manager HRD untuk mendiskusikan situasi communicate with the HRD Manager to discuss the situation
guna berupaya dan mendapatkan solusi atas permasalahan to try and find solution for the problem. If the agreement
tersebut. Apabila kesepakatan atas solusi belum tercapai, kedua on the solution has not been reached, both parties may
belah pihak dapat menghubungi Departemen Tenaga Kerja contact the local Labor Department for mediation to reach a
setempat untuk melakukan mediasi agar tercapai mufakat. [GRI consensus. [GRI 2-26]
2-26]
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa [SEOJK F.19] Child Labor and Forced Labor [SEOJK F.19] [GRI 12.16;
D [GRI 12.16; 12.17] 12.17]
BAYAN Group tidak memperkerjakan anak di bawah umur The BAYAN Group does not employ minors (<18 years old) in
(<18 tahun) di seluruh wilayah operasional BAYAN Group any of its operational areas nor at the head office. The BAYAN
maupun di kantor pusat. BAYAN Group juga memastikan tidak Group also ensures that there are no incidents of forced or
ada insiden kerja paksa atau wajib kerja yang dilakukan. compulsory labor.
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
90 Laporan Keberlanjutan 2023
Page 93
Upah Minimum Regional [SEOJK F.20] Regional Minimum Wage [SEOJK F.20]
E
BAYAN Group berkomitmen untuk selalu mengakomodasi The BAYAN Group is committed to always accommodating the
hak-hak karyawan berupa perjanjian kerja, remunerasi yang rights of employees in the form of employment agreements,
layak, jaminan sosial, pembatasan waktu kerja, istirahat, proper remuneration, social security, limitation of working
hingga cuti tahunan dan cuti melahirkan. Penyusunan dan hours, rest, annual leave and maternity leave. The remuneration
SURAT DARI DIREKSI
penetapan remunerasi dan hak-hak karyawan BAYAN Group preparation and determination and the rights of BAYAN
A View from the Top
merujuk pada peraturan yang berlaku, diantaranya Undang- Group’s employees refer to the prevailing laws and regulations,
Undang Nomor 13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan dan including Law No. 13 of 2003 concerning Manpower and Job
Undang-Undang Cipta Kerja Nomor 11 Tahun 2020. Creation Law Number 11 of 2020.
Dalam remunerasi, BAYAN Group membangun sistem remunerasi In terms of remuneration, the BAYAN Group develops an objective
dan kesejahteraan yang objektif dan kompetitif bagi seluruh and competitive remuneration and welfare system for all
karyawan tanpa membedakan jenis kelamin, suku, ras, agama, employees regardless of gender, ethnicity, race, religion, and class.
dan golongan. BAYAN Group juga memastikan seluruh anak The BAYAN Group also ensures that all of its subsidiaries comply
perusahaan mematuhi ketentuan upah minimum regional yang with the provision on regional minimum wage prevailing in each
berlaku di masing-masing daerah. Sistem remunerasi ditetapkan area. The remuneration system is determined based on employee
berdasarkan prestasi karyawan, kompetensi, penilaian kerja, achievements, competence, work assessment, positions, F
jabatan, pengalaman, pendidikan, dan masa kerja. Tidak terdapat experience, education and working period. There is no discrepancy
perbedaan remunerasi antara karyawan pria dan wanita. Apabila in remuneration between male and female employees. If there are
terdapat karyawan pria dan wanita di jabatan yang sama dengan male and female employees in the same position with relatively the
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
kinerja dan kompetensi yang relatif sama, maka remunerasi yang same performance and competence, the remuneration received
Sustainable Governance
diterima akan berada di level yang sama sehingga rasio remunerasi will be at the same rate so that the remuneration ratio is 1:1. During
1:1. Selama periode pelaporan juga tidak pernah ditemukan the reporting period, there were no incidents of discrimination to
insiden diskriminasi kepada karyawan di seluruh area operasional. employees in any of its operational areas.
Seluruh karyawan BAYAN Group bekerja dengan remunerasi dan All of the BAYAN Group’s employees work with proper remuneration
imbalan yang layak. Secara umum struktur remunerasi pegawai and benefits. In general, the employees’ remuneration structure
terdiri dari gaji pokok (berdasarkan pendidikan, pengalaman, consists of basic salary (based on education, experience,
dan jabatan), tunjangan, dan upah lembur. Di samping struktur and position), allowance, and overtime pay. Other that the
remunerasi tersebut, pegawai juga diberikan fasilitas/tunjangan remuneration structure mentioned, the employees are also
lainnya berupa BPJS Kesehatan, asuransi kesehatan berupa provided with other facilities/allowances in the form of health
rawat inap untuk karyawan beserta dengan keluarga, dan BPJS insurance (BPJS Kesehatan), health insurance on inpatient care G
Ketenagakerjaan yang terdiri dari Jaminan Hari Tua, Jaminan for employees and their family, and employment security (BPJS
Pensiun, Jaminan Kecelakaan Kerja, dan Jaminan Kematian. Ketenagakerjaan), consisting of Old-Age Security, Pension Security,
Seluruh karyawan juga berpartisipasi dalam skema bonus Employment Injury Security, and Death Security. All employees
tahunan yang secara langsung terkait dengan seluruh pencapaian also participate in the annual bonus scheme which it directly liked
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
keuangan BAYAN Group. [GRI 201-3] to the BAYAN Group’s overall financial results. [GRI 201-3]
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai Employee Training and Development [SEOJK F.22]
[SEOJK F.22]
Pelatihan dan pengembangan karyawan menjadi aspek penting Employee training and development is an important
untuk meningkatkan kompetensi SDM. Tanpa adanya pelatihan aspect to improve HR competencies. Without training and
dan pengembangan, perusahaan tidak akan mampu beradaptasi development, a company will not be able to adapt to the
dengan perkembangan zaman. Oleh karena itu, BAYAN Group times. Therefore, the BAYAN Group periodically conducts
secara berkala melakukan pelatihan dan pengembangan kepada training and development for employees both internally and
karyawan baik secara internal maupun eksternal. externally.
H
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
BAYAN Group juga memberikan kesempatan setara untuk The BAYAN Group also finished equal opportunities for every
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/
setiap karyawan mengikuti pelatihan dan pengembangan employee to participate in training and career development
karier tanpa membedakan latar belakang suku, ras, agama, regardless of ethnic background, race, religion, and gender.
dan jenis kelamin. [GRI 12.19] [GRI 12.19]
JASA BERKELANJUTAN
Pelatihan dan pengembangan dilakukan berdasarkan beberapa Training and development are carried out based on several
peraturan dan standar yang berlaku di BAYAN Group, seperti regulations and standards prevailing within the BAYAN
SOP Pelatihan dan Evaluasi, Sistem Manajemen Keselamatan Group, such as SOP for Training and Evaluation, Mining Safety
Pertambangan (SMKP), Standar Kompetensi Kerja Khusus Management System (SMKP), Special Work Competency
(SKKK), Standar Kompetensi Kerja Internasional (SKKI), dan Standards (SKKK), International Work Competency Standards
Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia (SKKNI). Pelatihan (SKKI), and Indonesian National Work Competency Standards
dan pengembangan berada di bawah Departemen SDM yang (SKKNI). Training and development are under the HR Department,
bertanggung jawab melakukan identifikasi kebutuhan pelatihan, which is responsible for identifying training needs, planning
perencanaan pelatihan beserta anggaran, serta evaluasi hasil training and budgeting, and evaluating training results. [GRI
pelatihan. [GRI 404-2] Pelatihan dan pengembangan dilakukan 404-2] Training and development are carried out continuously, in
secara berkelanjutan, berjenjang, dan memperhatikan beban stages, and taking into account workloads and responsibilities.
dan tanggung jawab kerja.
Sustainability Report 2023 91
Page 94
Pelatihan kemudian dilaksanakan berdasarkan jadwal yang The training is then carried out based on a predetermined
A sudah ditentukan untuk satu tahun. Tujuan dari kebijakan schedule for one year. The purpose of the policy is that the
tersebut agar pelatihan dan pengembangan yang dilakukan training and development carried out can be directed and
dapat terarah dan terencana sesuai kebutuhan. planned according to need
Jenis-jenis pelatihan terbagi menjadi dua, yakni pelatihan The types of training are divided into two, namely internal
TENTANG LAPORAN INI
internal dan eksternal. Pelatihan internal dilakukan di antara and external trainings. Internal training is carried out
About the Report
beragam karyawan, seperti pengoperasian alat berat, amongst a variety of employees including, operators of
pengemudi light vehicle (LV), simulasi tim tanggap darurat dan heavy equipment, drivers of light vehicles (LV), emergency
kebakaran, serta pegawai kesehatan untuk simulasi keracunan and fire response teams and medical staff for food poisoning
makanan. Pada pelatihan internal, juga terdapat sistem simulations. In internal training, there is also a coaching &
coaching & mentoring, di mana terdapat fungsi staf senior mentoring system, in which senior experienced staff function
berpengalaman yang melakukan pelatihan kepada staf junior. as coaches for junior staff. Meanwhile, external trainings or
Sementara itu, pelatihan eksternal atau sertifikasi terdiri dari: certification consist of:
1. Pengawas Operasional Pertama (POP), Pengawas 1. First Operational Supervisor (POP), Associate Operational
Operasional Madya (POM), Pengawas Operasional Utama Supervisor (POM), Main Operational Supervisor (POU), and
(POU), dan Competent Person Indonesia (CPI). Competent Person Indonesia (CPI)
B 2. Sertifikasi juru ukur tambang, juru ledak, dan SIO (Crane 2. Mine surveyor, explosives, and SIO (Crane Operator)
Operator). certification
3. Ahli K3 umum, Ahli K3 listrik, Ahli K3 konstruksi. 3. General OHS Expert, Electrical OHS Expert, Construction
OHS Expert.
STRATEGI KEBERLANJUTAN
4. CSR, food handler, geotechnical, stockpiling. 4. CSR, food handler, geotechnical, stockpiling.
Sustainability Strategies
Rata-Rata Jam Pelatihan Karyawan / Average Hours of Employee Trainings [GRI 404-1]
Jumlah Karyawan yang Rata-rata jam pelatihan setiap
Jam pelatihan
Uraian Mendapatkan Pelatihan karyawan
Training Hours
Description Total Employees Participating in Average Training Hours of Each
Trainings Employee
Jumlah 1,194 15,192 12.72
Total
C
Berdasarkan jenis kelamin:
Based on gender:
BAYAN GROUP DALAM ANGKA
Laki-laki 1,161 14,628 12.59
Bayan Group In Figures
Male
Perempuan 33 564 17.09
Female
Berdasarkan jabatan:
Based on position:
Manajemen (Direktur, Manajer) 8 131 16.38
Management (Director, Manager)
D
Wakil Manajer 2 48 24.00
Assistant Manager
Kepala Bagian 27 436 16.15
Department Head
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
Kepala Seksi 3 24 8.00
Section Head
Pengawas 148 2,006 13.55
Supervisor
Staff 58 1,349 23.26
Non-Staff 948 11,198 11.81
92 Laporan Keberlanjutan 2023
Page 95
E
SURAT DARI DIREKSI
A View from the Top
F
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainable Governance
G
Sepanjang 2023, jumlah jam pelatihan yang diikuti karyawan During 2023, the number of training hours of the BAYAN
BAYAN Group mencapai total 15.192 jam. Pelatihan BAYAN Group’s employees totalled 15,192 hours. The BAYAN Group’s
Group telah melibatkan 1.194 karyawan, baik internal maupun trainings have involved 1,194 employees, both internal and
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
eksternal, dengan rata-rata jam pelatihan setiap karyawan external, with the average training hours of each employee
mencapai 12,72 jam. reaching 12.72 hours.
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman [SEOJK F.21] Decent and Safe Working Environment [SEOJK F.21]
[GRI 403-8] [GRI 403-8]
Sudah menjadi tanggung jawab dan kewajiban bagi BAYAN It is the BAYAN Group’s responsibility and obligation to provide
Group untuk menghadirkan lingkungan kerja yang bersih, a clean, healthy, safe, and comfortable working environment
sehat, aman, dan nyaman bagi seluruh karyawan baik di for all employees, both at the Jakarta office and at the
kantor Jakarta maupun di lokasi operasional. Oleh karena operational locations. Therefore, the BAYAN Group continues
itu, BAYAN Group terus menjalankan program Keselamatan to implement the Occupational Health and Safety (OHS)
dan Kesehatan Kerja (K3) dengan tujuan melindungi dan program with the aim of protecting and ensuring the safety H
menjamin keselamatan setiap tenaga kerja dan orang lain di of all employees in the workplace. By having a comfortable
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
tempat kerja. Dengan memiliki tempat kerja yang nyaman workplace and ensuring the health and safety of the BAYAN
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/
serta menjamin keselamatan dan kesehatan para insan BAYAN Group’s employees, it will increase the performance and
Group, sehingga kinerja dan produktivitas BAYAN Group productivity of the BAYAN Group.
dapat ditingkatkan.
JASA BERKELANJUTAN
Sebagai bentuk tanggung jawab untuk menciptakan As a form of responsibility to create a clean, healthy, safe, and
lingkungan kerja yang bersih, sehat, aman, dan nyaman, BAYAN comfortable working environment, the BAYAN Group has
Group telah menyediakan beberapa fasilitas kerja yang nyaman provided several comfortable work facilities, such as clean
seperti ruang kantor dan toilet yang bersih, kantin, tempat office spaces and toilets, canteens, places of worship, parking
ibadah, area parkir, fasilitas pemadam kebakaran, alat deteksi lots, firefighting facilities, smoke detectors, first aid rooms,
asap, fasilitas kesehatan, ruang P3K, mes (tempat tinggal) mess (residences) for employees on site, and a wide variety of
karyawan di lokasi tambang, dan beragam fasilitas olahraga. sports facilities.
Sustainability Report 2023 93
Page 96
Mengembangkan Budaya K3 [GRI 12.13; 12.14] Development of OHS Culture [GRI 12.13; 12.14]
A
Selain menyediakan fasilitas yang bersih, sehat, aman, dan In addition to providing clean, healthy, safe, and comfortable
nyaman, BAYAN Group juga menetapkan kebijakan K3 untuk facilities, the BAYAN Group also establishes an OHS policy
menciptakan perilaku hidup sehat dan aman di tempat to create healthy and safe behavior in the workplace for all
kerja bagi seluruh karyawan BAYAN Group. Dengan adanya of the BAYAN Group’s employees. With this policy, an OHS
TENTANG LAPORAN INI
kebijakan ini, akan tercipta budaya K3 dengan prinsip kehati- culture will be developed with the precautionary principle
About the Report
hatian bagi seluruh karyawan BAYAN Group dan mitra kerja for all of the BAYAN Group’s employees and partners, so that
sehingga dapat mencapai target kecelakaan nihil (zero they can achieve the target of zero accidents in the working
accident) di lingkungan kerja. [GRI 403-3] environment. [GRI 403-3]
Kebijakan K3 terdapat di dalam kebijakan MLKP yang The OHS policy is contained in the MLKP policy signed
ditandatangani oleh Direktur Utama. Kebijakan tersebut by the President Director. The policy is a commitment to
merupakan komitmen dalam mengendalikan risiko, controlling risks, complying with OHS laws and regulations,
memenuhi peraturan dan perundang-undangan K3, serta and implementing them in a sustainable manner. The policy
melaksanakannya secara berkelanjutan. Adapun kebijakan refers to ISO 45001:2018, the Mining Safety Management
tersebut mengacu pada ISO 45001:2018, Sistem Manajemen System (SMKP), and Regulation of the Minister of Energy and
B Keselamatan Pertambangan (SMKP), dan Keputusan Menteri Mineral Resources Number 1827 K/30/MEM/2018 concerning
Energi dan Sumber Daya Mineral Nomor 1827 K/30/MEM/2018 Guidelines for Implementing Good Mining Engineering Rules.
tentang Pedoman Pelaksanaan Kaidah Teknik Pertambangan Based on this regulation, operational implementation in all of
yang Baik. Berdasarkan peraturan tersebut, pelaksanaan the BAYAN Group’s mining areas have complied with the good
STRATEGI KEBERLANJUTAN
operasional di seluruh area pertambangan BAYAN Group and correct mining engineering principles. [GRI 403-1]
Sustainability Strategies
telah memenuhi kaidah teknik pertambangan yang baik dan
benar. [GRI 403-1]
BAYAN Group juga bekerja sama dengan pemerintah, The BAYAN Group also cooperates with the government,
mitra kerja (termasuk kontraktor), pengunjung, dan business partners (including contractors), visitors, and
karyawan dalam melaksanakan pedoman K3 sesuai Sistem employees in implementing OHS guidelines according to
Manajemen Keselamatan Pertambangan atau SMKP Minerba, the Mining Safety Management System or SMKP of Mineral
yang bertujuan untuk menjamin para pekerja tambang and Coal, which aims to ensure that mining workers are safe,
selamat, sehat, dan aman sehingga operasional tambang healthy, and secured and that the mining operations run
berjalan efektif, efisien, serta produktif. BAYAN Group telah effectively, efficiently, and productively. The BAYAN Group has
C menerapkan pedoman K3 untuk mencapai target kecelakaan implemented the OHS guidelines to achieve the zero accident
nihil. Pedoman tersebut sebagai berikut: [GRI 403-2, 403-4] target. The guidelines are as follows: [GRI 403-2, 403-4]
1. Menjamin keselamatan dan kesehatan pekerja dan 1. Ensuring the safety and health of workers and visitors,
pengunjung, termasuk karyawan kontraktor di area BAYAN including contractor employees in BAYAN Group’s area.
BAYAN GROUP DALAM ANGKA
Group. 2. Improving the quality of work by prioritizing OHS.
Bayan Group In Figures
2. Meningkatkan kualitas kerja dengan memprioritaskan K3. 3. Minimizing the risk level of work accidents.
3. Meminimalkan tingkat risiko kecelakaan kerja.
4. Memastikan aktivitas dan tempat kerja para pekerja 4. Ensuring workers’ activities and workplaces are correct and
dengan benar dan aman. safe.
5. Mematuhi hukum dan peraturan K3 yang relevan di 5. Complying with the relevant OHS laws and regulations in
Indonesia. Indonesia.
Adapun pelaksanaan operasional pertambangan berada The implementation of mining operations is under the
di bawah tanggung jawab Kepala Teknik Tambang (KTT). Di responsibility of the Head of Mining Engineering (KTT). Under
bawah KTT, terdapat Departemen HSE yang melaksanakan the KTT, there is a HSE Department that carries out the OHS
D fungsi K3 melalui program-program untuk menciptakan function through programs to create a healthy and safe work
lingkungan kerja yang sehat dan aman. Sementara itu, environment. Meanwhile, the evaluation of the OHS program
evaluasi pelaksanaan program K3 di lokasi pertambangan implementation at the mining site is under the supervision of
berada di bawah pengawasan Departemen HSE Kantor Pusat the HSE Department at the Head Office in Jakarta.
di Jakarta.
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
94 Laporan Keberlanjutan 2023
Page 97
Untuk mencegah kecelakaan kerja dalam operasional To prevent work accidents in the operations and achieve the
dan mencapai target kecelakaan nihil, BAYAN Group telah target of zero accidents, the BAYAN Group has taken several E
melakukan beberapa upaya, yakni: [GRI 403-7] efforts, namely: [GRI 403-7]
1. Menyediakan prosedur dan perlengkapan keselamatan 1. Providing safety procedures and equipment as well as
serta alat pendukungnya berupa Alat Pelindung Diri (APD) supporting equipment in the form of Personal Protective
yang diberikan ke setiap karyawan dan pengunjung sesuai Equipment (PPE) given to each employee and visitor
SURAT DARI DIREKSI
dengan area dan jenis pekerjaannya, serta memilih tipe according to the area and type of work, as well as choosing
A View from the Top
peralatan kerja yang aman. the type of safe work equipment
2. Melaksanakan induksi keselamatan, pemeriksaan awal 2. Carrying out safety induction, initial work inspection,
kerja, toolbox meeting, safety patrol, pelatihan keselamatan, toolbox meeting, safety patrol, safety training, and
dan pengawasan intensif. intensive supervision.
3. Menyediakan klinik dan tenaga medis yang bersertifikat 3. Providing clinics and medical personnel with the
Hiperkes serta sarana pendukung seperti obat-obatan, certification of occupational health and hygiene, as well
ambulans, peralatan medis, dan ruang P3K di area as supporting facilities such as medicines, ambulances,
tambang. medical equipment, and first aid rooms in the mining area.
4. Melaksanakan kegiatan medical check-up. 4. Carrying out medical check-up activities.
5. Menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan 5. Implementing a Coal Mineral Mining Safety Management
Pertambangan Mineral Batubara sesuai ketentuan/ System in accordance with the provisions/regulations F
peraturan yang digariskan Kementerian Energi dan outlined by the Ministry of Energy and Mineral Resources.
Sumber Daya Mineral.
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
BAYAN Group juga telah melakukan pemetaan terhadap risiko The BAYAN Group has also mapped the risk of accidents
Sustainable Governance
kecelakaan atau penyakit berbahaya akibat pekerjaan yang or dangerous diseases due to the work undertaken by
dijalani karyawan, baik karyawan BAYAN Group maupun mitra employees, both BAYAN Group’s employees and business
kerja. Pemetaan dilakukan dengan mengkategorikan tingkat partners. The mapping is carried out by categorizing the
risiko berdasarkan jenis pekerjaan, unit kerja maupun lokasi level of risk based on the type of work, work unit, and work
kerjanya yang secara khusus ditujukan untuk Kepala Teknik location, which is specifically intended for the Head of Mining
Tambang dan Departemen HSE. Dengan pemetaan tersebut, Engineering and the HSE Department. With this mapping, the
maka BAYAN Group dapat menyusun rencana program BAYAN Group can develop a plan of prevention and treatment
pencegahan dan penanganan. [GRI 403-2] program. [GRI 403-2]
Selain itu, sebagian bagian sistem manajemen K3, BAYAN Furthermore, as part of the OHS management system, the
Group juga menggunakan lagging indicator atau indikator hasil BAYAN Group also applies the lagging indicator. The indicator G
akhir. Indikator ini merupakan pengukuran terhadap hasil dari is a measurement of the results of mining occupational health
pengelolaan kesehatan kerja pertambangan yang mencakup management, which includes employability ratio, crude
rasio kelayakan kerja, angka kesakitan kasar, tingkat kekerapan morbidity rate, morbidity frequency rate, spell severity rate,
kesakitan, tingkat keparahan penyakit, tingkat keparahan absence severity rate, and occupational illness.
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
penyakit berdasarkan absensi, dan penyakit akibat kerja.
BAYAN Group kembali berhasil melewati tahun 2023 ini tanpa The BAYAN Group has finished 2023 with zero fatalities
fatalitas (zero fatalities) atau cedera parah. Lebih lanjut, BAYAN or major injuries. Furthermore, the BAYAN Group and the
Group dan kontraktor mencatatkan total jam kerja aman contractors recorded a total of 50,142,139 safe working hours
sebesar 50.142.139 dibandingkan dengan target 23.500.000. compared with the target of 23,500,000 safe working hours.
Jam Kerja Aman BAYAN Group dan Kontraktor / Safe Working Hours of BAYAN Group and the Contractors
Uraian H
2023 2022 2021
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Description
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/
Total Jam Kerja Aman
JASA BERKELANJUTAN
50,142,139 39,550,849 8,948,694
Total Safe Working Hours
Target Jam Kerja Aman 23,500,000 23,500,000 23,000,000
Target Safe Working Hours
Sustainability Report 2023 95
Page 98
Jumlah Kecelakaan Kerja Perseroan, Anak Perusahaan, dan Mitra Kerja BAYAN Group /
A Number of Work Accidents of the Company, Subsidiaries, and Business Partners [GRI 403-9]
2023 2022 2021
Unit Usaha
TENTANG LAPORAN INI
Business Unit Fatal Berat Ringan Fatal Berat Ringan Fatal Berat Ringan
About the Report
Fatal Major Minor Fatal Major Minor Fatal Major Minor
Perseroan 0 0 0 0 0 0 0 0 0
The Company
Anak Perusahaan 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Subsidiaries
Mitra Kerja 0 0 0 0 0 0 1 1 0
B Business Partners
Total 0 0 0 0 0 0 1 1 0
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategies
Catatan / Note:
1. Pengungkapan Tingkat dan Jumlah Kecelakaan Kerja Berdasarkan Keputusan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Republik Indonesia Nomor 1827 K/30/
MEM/2018 tentang Pedoman Pelaksanaan Kaidah Teknik Pertambangan yang Baik serta Standar GRI.
2. Terdapat pekerja lain di BAYAN Group yaitu pekerja perusahaan mitra/kontraktor/vendor.
1. Disclosure of rate and level of work accidents is based on Decision of Minister of Energy and Mineral Resources of the Republic of Indonesia Number 1827 K/30/
MEM/2018 concerning Guidelines for Implementing Good Mining Requirements, as well as GRI Standards.
2. There are other workers in BAYAN Group, which are the workers of the contractors/vendors.
Jumlah Kecelakaan Kerja BAYAN Group dan Kontraktor 2021-2023 / Number of Work Accidents of BAYAN Group and
Contractors in 2021-2023
C
Tahun Jumlah kecelakaan kerja BAYAN Group dan Kontraktor
Year Number of Work Accidents of BAYAN Group and Contractor
BAYAN GROUP DALAM ANGKA
Bayan Group In Figures
2023 0
2022 0
2021 2
D
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
96 Laporan Keberlanjutan 2023
Page 99
Program-Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Occupational Health and Safety Programs (OHS)
[GRI 403-9] [GRI 403-9] E
Dalam pelaksanaan sistem manajemen K3, BAYAN Group In the implementation of OHS management system, the BAYAN
melibatkan seluruh karyawan, kontraktor, dan mitra kerja Group involves all employees, contractors, and other related
terkait lainnya untuk berpartisipasi secara aktif melalui: business partners to actively participate, namely through:
SURAT DARI DIREKSI
A View from the Top
PEMBENTUKAN KOMITE KESELAMATAN PERTAMBANGAN ESTABLISHMENT OF MINING SAFETY COMMITTEE
(KKP) (KKP)
Tim KKP dipimpin langsung oleh Kepala Teknik Tambang The KKP team is led directly by the Head of Mining Engineering
yang membawahi seluruh perwakilan dari masing-masing who oversees all representatives of each contractor. The
kontraktor. KKP adalah suatu kelompok yang bertanggung committee is a group that is responsible for confirming the
jawab untuk memastikan implementasi dan pemeliharaan implementation and maintenance of safety standards in
standar keselamatan di perusahaan. KKP merupakan bagian a company. KKP is a part of safety management system in
dari sistem manajemen keselamatan pertambangan mineral mineral and coal mining, which is in line with the Minister
dan batubara yang sejalan dengan Keputusan Menteri ESDM of Energy and Mineral Resources Decision No. 1827 of 2018
No. 1827 Tahun 2018 tentang Pedoman Pelaksanaan Kaidah concerning Guidelines for the Implementation of Good F
Teknik Pertambangan yang Baik. Mining Engineering Principles.
KEGIATAN PERINGATAN BULAN K3 OHS-MONTH COMMEMORATION ACTIVITIES
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainable Governance
Kegiatan Peringatan Bulan K3 dilaksanakan serentak di The OHS-Month Commemoration activities are carried out
seluruh lokasi kerja BAYAN Group pada 12 Januari sampai simultaneously in all work areas of the BAYAN Group every
dengan 12 Februari setiap tahunnya. Kegiatan yang dapat year on 12 January until 12 February. The activities that can be
diadakan selama bulan K3: performed during the OHS months are:
a. Kampanye keselamatan, dengan slogan dan materi yang a. Safety campaigns, featuring slogans and materials
menekankan pentingnya keselamatan di tempat kerja; emphasizing the importance of safety at workplace;
b. Pelatihan K3 untuk pekerja, manajer, dan supervisor untuk b. OHS trainings for workers, managers, and supervisors to
meningkatkan pemahaman tentang risiko potensial dan enhance the understanding of potential risks and practices
praktik keselamatan; of safety;
c. Pelatihan simulasi evakuasi keadaan darurat untuk c. Training of evacuation simulation in emergency conditions
memastikan bahwa semua karyawan mengetahui langkah- to ensure that all employees are aware of the steps to be G
langkah yang harus diambil dalam keadaan darurat; taken in case of emergency;
d. Audit keselamatan untuk mengevaluasi dan memperbaiki d. Safety audit to evaluate and improve the safety conditions
kondisi keselamatan di tempat kerja; at workplace;
e. Penyuluhan dan workshop mengenai topik K3 tertentu, e. Education and workshop on certain OHS topics, such as the
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
seperti penggunaan alat pelindung diri (APD) atau utilization of personal protective equipment or handling
penanganan bahan berbahaya; hazardous materials;
f. Kompetisi keselamatan antar tim atau departemen untuk f. Safety competitions between teams or departments to
mendorong partisipasi dan kreativitas dalam menciptakan encourage the participation and creativity in creating
solusi keselamatan; safety solution;
g. Sosialisasi kebijakan keselamatan untuk menyampaikan g. Dissemination of safety policty to inform the corporate
kebijakan keselamatan perusahaan kepada semua karyawan; safety policy to all employees;
h. Penyuluhan dan pemeriksaan kesehatan bagi karyawan h. Health education and examination to employees and the
maupun masyarakat sekitar untuk meningkatkan kesadaran surrounding communities to increase the awareness of the
tentang pentingnya kesehatan pribadi dan pencegahan cedera; importance of personal health and injury prevention;
i. Pemberian penghargaan keselamatan terhadap individu i. Presenting safety awards to individuals or teams that have
atau tim yang telah berkontribusi secara signifikan significant contribution to safety at workplace. H
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
terhadap keselamatan di tempat kerja.
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/
PROGRAM PENDIDIKAN DAN PELATIHAN K3 [GRI 403-5] OHS EDUCATION AND TRAINING PROGRAMS [GRI 403-5]
JASA BERKELANJUTAN
Program Pendidikan dan Pelatihan K3 dilaksanakan secara The OHS Education and Training Programs are implemented
internal maupun eksternal. Pada tahun 2023, terdapat sekitar both internally and externally. In 2023, there were
30 program pendidikan dengan total jumlah partisipasi approximately 30 education programs with a total
peserta sekitar 600 peserta yang terdiri dari karyawan, participation of approximately 600 people, consisting of
kontraktor, dan mitra kerja lainnya. employees, contractors and other partners.
Sustainability Report 2023 97
Page 100
Jenis Pelatihan K3 Tahun 2023 / OHS Trainings in 2023
A
Jenis Pelatihan K3
OHS Trainings
TENTANG LAPORAN INI
About the Report
• Pengawas Operasional Pertama (POP) / First Operational Supervisors
• Bekerja di Ketinggian / Working at Height
• Operator Scaffolding / Scaffolding Operators
• Teknis K3 Umum / General OHS Technicals
• Training 5R (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, Rajin) / 5R Training (Brief, Neat, Clean, Care, and Dilligent)
B • Operator Pesawat Angkat Angkut / Airlift Operators
• Teknik Investigasi / Investigation Technique
STRATEGI KEBERLANJUTAN
• Pembuatan JSEA / JSEA Preparation
Sustainability Strategies
• Safety Awareness
• Implementasi SMKP / Implementation of SMKP
• Tata Cara Memasuki Wilayah Kerja dan Pengawalan Bahan Peledak / Procedures for Entering Work Area and
Controlling Explosives
• Penanganan Gigitan Binatang Berbisa / Handling Venomous Animal Bites
C • Safety Rigger Lifting
• First Aider
BAYAN GROUP DALAM ANGKA
Bayan Group In Figures
D
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
98 Laporan Keberlanjutan 2023
Page 101
PROGRAM SAFETY TALK / SAFETY TALK PROGRAM E
Program Safety Talk adalah suatu bentuk komunikasi singkat yang dilakukan di tempat kerja untuk membahas
isu-isu keselamatan. Program ini adalah pendekatan informal yang bertujuan untuk meningkatkan kesadaran
keselamatan di antara karyawan dan memastikan bahwa mereka memahami dan mengikuti praktik keselamatan
SURAT DARI DIREKSI
A View from the Top
yang benar. Karakteristik umum dari safety talk: durasi singkat, fokus pada isu keselamatan tertentu, interaktif,
dilakukan secara berkala dan terjadwal serta dihadisi oleh seluruh karyawan. / The Safety Talk program is a form
of brief communication at the workplace to discuss safety issues. This program is an informal approach intended
to increase the awareness of safety among employees and to ensure that they understand and comply with the
correct safety practice. The general characteristics of safety talk: short duration, focus on specific safety issues,
interactive, conducted regularly, and on schedule, as well as attended by all employees.
PROGRAM PROMOTIF KESEHATAN KERJA / OCCUPATIONAL HEALTH PROMOTIVE PROGRAM
F
Program ini adalah serangkaian kegiatan yang dirancang untuk meningkatkan kesehatan dan kesejahteraan
karyawan di tempat kerja. Tujuannya adalah untuk mendorong gaya hidup sehat, mencegah penyakit,
meningkatkan produktivitas dan menciptakan lingkungan kerja yang mendukung kesehatan secara
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
keseluruhan. / This program consists of a series of activities desgined to improve the health and welfare
Sustainable Governance
of employees at the workplace. The purpose is to encourage healthy lifestyle, prevent diseases, increase
productivity, and create a working environment that fully supports health.
Program promotif yang dijalankan adalah: / The promotive programs conducted are:
- Health talk; / Health talk;
- Kampanye dan seminar Kesehatan; / Health campaigns and seminars;
- Sunday sport; / Sunday sport;
- Sabtu bersih. / Clean Saturday.
PROGRAM PREVENTIF KESEHATAN KERJA / OCCUPATIONAL HEALTH PREVENTIVE PROGRAM G
Program ini dibuat dengan tujuan untuk mencegah penyakit, cidera dan kondisi kesehatan lainnya di
tempat kerja. Berfokus pada pencegahan, program ini dirancang untuk mengidentifikasi risiko potensial dan
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
mengambil langkah-langkah proaktif untuk mengurangi atau meminimalisasikan risiko tersebut. Kegiatan yang
dilaksanakan terdiri dari: / This program is intended to prevent disease, injury, and other health conditions at
the workplace. Focusing on prevention, this program is designed to identify potential risks and to take proactive
steps to mitigate or minimize the risks. The activities include:
- Pemeriksaan keseahatan/MCU; / Medical check-up;
- Pemantauan kasus penyakit akibat kerja; / Monitoring work-related illness cases;
- Manajemen fatigue, NAPZA, alcohol test; / Management of fatigue, NAPZA, alcohol test;
- Pengelolaan dan pemantauan limbah medis; / Management and monitoring of medical waste;
- Pengelolaan dan pemantauan hygiene dan sanitasi; / Management and monitoring of hygiene and sanitation;
- Pemantauan gizi kerja dan pengawasan makanan; / Monitoring of nutrition at work and food supervision;
- Vaksinasi. / Vaccination.
H
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/
PROGRAM KURATIF KESEHATAN KERJA / OCCUPATIONAL HEALTH CURATIVE PROGRAM
JASA BERKELANJUTAN
Program ini bertujuan untuk memberikan perawatan dan dukungan kepada karyawan yang telah mengalami
masalah kesehatan atau cidera. Fokus program ini adalah pada penyembuhan dan pemulihan karyawan agar
dapat kembali berfungsi secara optimal di tempat kerja. Program ini dapat dilakukan dengan rawat inap di
klinik BAYAN Group maupun rawat jalan serta dilakukan juga konseling kesehatan. / This program is intended
to provide care and support to employees that have certain health issues or injuries. The focus of the program
is on the healing and recovery of the employees so they can be optimal at the workplace. This program may be
done in the form of hospitalization at the BAYAN Group’s clinic or those on an outpatient basis, and also health
counselling.
Sustainability Report 2023 99
Page 102
iii. Aspek Masyarakat [GRI 12.11] iii. Community Aspect [GRI 12.11]
A
Kehadiran BAYAN Group diharapkan dapat memberikan The presence of the BAYAN Group is expected to bring
perkembangan positif melalui sumbangsih dan kontribusi positive progress by making sustainable improvement and
yang berkelanjutan dalam program Pengembangan contributions in Community Development and Empowerment
dan Pemberdayaan Masyarakat (PPM) bagi wilayah yang (PPM) programs for areas that are in direct contact with the
TENTANG LAPORAN INI
bersentuhan langsung dengan masyarakat lokal, serta program local communities, as well as in Corporate Social Responsibility
About the Report
Corporate Social Responsibility (CSR) dengan cakupan masyarakat (CSR) programs for wider public reach. Thus, the BAYAN Group
yang lebih luas. Dengan demikian, BAYAN Group selalu berupaya always strives to identify, communicate, and analyze the
untuk mengidentifikasi, berkomunikasi, dan menganalisis needs of the related communities.
kebutuhan masyarakat terkait.
Selain memberikan kesempatan yang setara bagi masyarakat Besides providing equal opportunities for local communities
lokal untuk dapat menjadi karyawan, BAYAN Group juga to be employees, the BAYAN Groups also empowers develops
melakukan pemberdayaan dan pembangunan melalui through the PPM programs. The program implementation
program-program PPM. Implementasi program tersebut starts from the perspective that the BAYAN Group is an
B bertitik tolak dari sebuah perspektif bahwa BAYAN Group
adalah bagian yang tidak terpisahkan dari lingkungan dan
inseparable part of the environment and the surrounding
community. [GRI 413-1]
masyarakat sekitar. [GRI 413-1]
Dengan menjunjung tinggi paradigma pelaksanaan PPM By upholding the paradigm of integrated PPM implementation,
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategies
yang terintegrasi ini, BAYAN Group sebagai pelaku bisnis the BAYAN Group as a business carries out optimal efforts
melaksanakan upaya-upaya yang optimal dalam mengambil in taking a lead to encourage healthy economic growth by
kepemimpinan untuk mendorong pertumbuhan ekonomi considering environmental aspects as well as social and
yang sehat dengan mempertimbangkan aspek lingkungan cultural aspects.
hidup juga aspek sosial dan budaya.
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar [SEOJK Operational Impact to the Local Community [SEOJK F.23]
F.23]
Sekalipun kegiatan operasional BAYAN Group tidak terlepas Although the operational activities of the BAYAN Group
dari dampak pencemaran terhadap lingkungan, BAYAN Group cannot be separated from the impact of pollution on the
C memastikan bahwa kehadirannya tetap memberikan manfaat environment, the BAYAN Group ensures that its presence
ekonomi secara langsung maupun tidak langsung, baik itu actually provides direct and indirect economic benefits, both
masyarakat lokal yang dipekerjakan, maupun bergeraknya for local communities who are employed, as well as economic
aktivitas perekonomian. Kontribusi penting lainnya dari kegiatan activity growth. Another important contribution from its
BAYAN GROUP DALAM ANGKA
operasional merupakan sumber pendapatan bagi Pemerintah operational activities is the source of income for the Regional
Bayan Group In Figures
Daerah maupun Pemerintah Pusat. Government and the Central Government.
BAYAN Group berkoordinasi dengan seluruh pemangku The BAYAN Group coordinates with all stakeholders to focus
kepentingan untuk fokus dalam peningkatan efektivitas on increasing the effectiveness of managing issues that have
pengelolaan isu-isu yang berpotensi menimbulkan konflik sosial. the potential to cause social conflict.
BAYAN Group mengelola dan melaksanakan program-program The BAYAN Group manages and implements PPM programs
PPM yang konsisten dengan tujuan-tujuan pembangunan that are consistent with sustainable development goals,
yang berkelanjutan, ikut serta dalam mendorong tercapainya participates in encouraging the achievement of people’s
kesejahteraan rakyat, mengakomodasi ekspektasi seluruh welfare, accommodates the expectations of all stakeholders,
D pemangku kepentingan, patuh terhadap hukum yang complies with the prevailing law, and in line with international
berlaku, dan sejalan dengan norma-norma internasional. norms.
Program-program PPM yang dilaksanakan BAYAN Group juga The PPM programs implemented by the BAYAN Group are
merupakan wujud peran aktif kontribusi dalam pencapaian also a manifestation of its active role in contributing to the
Indeks Pembangunan Manusia (IPM) Indonesia yang lebih achievement of a better Indonesian Human Development
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
baik, dengan pelaksanaan kegiatan-kegiatan yang sejalan Index (HDI), by implementing activities that are in line with
dengan tujuan-tujuan yang hendak dicapai dalam kerangka the objectives to be achieved in the broad framework of
besar TPB yang merupakan agenda pembangunan global the SDGs, which is a global development agenda with
dengan tujuan dan target yang saling terkait, saling interrelated, mutually influencing, inclusive, integrated, and
mempengaruhi, inklusif, dan terintegrasi satu sama lain serta universal goals and targets.
bersifat universal.
100 Laporan Keberlanjutan 2023
Page 103
Selaras dengan konsep pengembangan TPB yang berpijak In line with the SDGs development concept which is based
pada tiga pilar utama, yaitu Pembangunan Manusia (Human on three main pillars, namely Human Development which E
Development) yang melibatkan faktor-faktor pendidikan dan involves education and health factors, Social Economic
kesehatan, Pembangunan Sosial Ekonomi (Social Economic Development such as by ensuring the availability of social
Development) misalnya dengan memastikan ketersediaan facilities and infrastructure and creating space for the
sarana dan prasarana lingkungan sosial dan menciptakan economic growth of the community, and Environmental
SURAT DARI DIREKSI
A View from the Top
ruang bagi bertumbuhnya perekonomian masyarakat, dan Development which is manifested in the availability of natural
Pembangunan Lingkungan (Environmental Development) resources and good environmental quality, the BAYAN Group
yang diwujudkan dalam ketersediaan sumber daya alam contributes to global initiatives that aim to create a better
dan kualitas lingkungan yang baik, BAYAN Group turut human life from the social and economic point of view, and at
berkontribusi dalam inisiatif global yang bertujuan untuk the same time provide positive benefits for the environment.
menciptakan kehidupan manusia yang lebih baik dalam
sudut pandang sosial dan ekonomi, serta pada saat yang
sama memberikan manfaat positif bagi lingkungan.
Program-program PPM secara berkesinambungan menjadi The PPM programs has been continuously an important
komponen penting dalam kegiatan operasional BAYAN component in the BAYAN Group’s operational activities. In F
Group. Pada tahun 2023, jumlah program PPM yang dilakukan 2023, the number of PPM programs held by the BAYAN Group
BAYAN Group mencapai sekitar 350 program dan jumlah desa totalled 350 programs and the number of included villages
dampingan mencakup 74 desa di 19 kecamatan. was 74 villages in 19 subdistricts.
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainable Governance
Menjunjung Tinggi Kepatuhan pada Hukum dan Regulasi Upholding Compliance with Laws and Regulations in the
dalam Pelaksanaan Program PPM Implementation of PPM Programs
Sebagai sebuah institusi bisnis yang taat hukum, pelaksanaan As a law-abiding business institution, the BAYAN Group’s
program-program PPM BAYAN Group merupakan pelaksanaan PPM programs are the implementation of the obligations as
kewajiban sebagaimana yang telah diatur antara lain: regulated in:
• UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas; • Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies;
• UU No. 4 Tahun 2009 tentang Pertambangan Mineral dan • Law No. 4 of 2009 concerning Mineral and Coal
Batubara, sebagaimana telah diubah melalui UU No. 3 Mining, as amended by Law No. 3 of 2020 concerning
Tahun 2020 tentang Perubahan atas UU No. 4 Tahun 2009 Amendments to Law No. 4 of 2009 concerning Mineral
tentang Pertambangan Mineral dan Batubara;
• PP No. 47 Tahun 2012 tentang Tanggung Jawab Sosial dan
and Coal Mining;
• Government Regulation (GR) No. 47 of 2012 concerning Social
G
Lingkungan Perseroan Terbatas; and Environmental Responsibility of Limited Liability Companies;
• PP No. 96 Tahun 2021 tentang Pelaksanaan Kegiatan Usaha • GR No. 96 of 2021 concerning Implementation of Mineral
Pertambangan Mineral dan Batubara; and Coal Mining Business Activities;
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
• Peraturan Menteri ESDM No. 25 Tahun 2018 tentang • Minister of Energy and Mineral Resources Regulation No. 25
Pengusahaan Pertambangan Mineral dan Batubara; of 2018 concerning Mineral and Coal Mining Enterprises;
• Peraturan Menteri ESDM No. 26 Tahun 2018 tentang • Regulation of the Minister of ESDM No. 26 of 2018
Pelaksanaan Kaidah Pertambangan yang Baik dan concerning Implementation of Good Mining Rules and
Pengawasan Pertambangan Mineral dan Batubara; serta Supervision of Mineral and Coal Mining; and
• Keputusan Menteri ESDM No. 1824 K/30/MEM/2018 • Decision of the Minister of ESDM No. 1824 K/30/MEM/2018
tentang Pedoman Pelaksanaan Pengembangan dan concerning Guidelines for the Implementation of
Pemberdayaan Masyarakat. Community Development and Empowerment.
Mengacu pada amanat perundang-undangan, dasar-dasar Referring to the statutory mandate, legal basis, and
hukum, dan peraturan-peraturan tersebut, tanggung jawab regulations, social and environmental responsibility is a form
sosial dan lingkungan menjadi bentuk komitmen BAYAN of BAYAN Group’s commitment to participate in sustainable H
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Group guna berperan serta dalam pembangunan ekonomi economic development, as well as improve the quality of life
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/
yang berkelanjutan, serta meningkatkan kualitas kehidupan and environment, which is beneficial to the BAYAN Group
dan lingkungan yang bermanfaat bagi BAYAN Group secara internally and externally, local communities, and society in
internal dan eksternal, komunitas setempat, serta masyarakat general.
JASA BERKELANJUTAN
secara umum.
Sustainability Report 2023 101
Page 104
Hal ini sejalan dengan visi BAYAN Group untuk menjadi This is in line with BAYAN Group’s vision to become a leading
A perusahaan pertambangan batubara terkemuka yang coal mining company that is committed to producing quality
menghasilkan produk bermutu, jasa berkualitas tinggi dan products, high quality services and sustainable growth in the
pertumbuhan berkesinambungan dalam jangka panjang long term while minimizing environmental impacts, as well
dengan tetap meminimalkan dampak lingkungan, serta as upholding corporate social responsibility with a focus on
menjunjung tanggung jawab sosial BAYAN Group dengan improving employee welfare, high standards of health and
TENTANG LAPORAN INI
fokus pada peningkatan kesejahteraan karyawan, standar safety, sustainable environmental policies, and responsible
About the Report
kesehatan dan keselamatan yang tinggi, kebijakan lingkungan community development.
yang berkesinambungan dan pengembangan masyarakat
yang bertanggung jawab.
Pelibatan Masyarakat Lokal [SEOJK B.1e] Involvement of Local Communities [SEOJK B.1e]
BAYAN Group berupaya melibatkan masyarakat lokal dalam The BAYAN Group strives to involve the local communities
berbagai kegiatannya, baik yang berkaitan langsung dengan in various activities, both directly and indirectly related to
B kegiatan usahanya maupun tidak langsung. Dalam proses
penyusunan AMDAL, dilakukan identifikasi dampak untuk
the business activities. During the process of AMDAL, the
BAYAN Group identifies the impact to determine the social
menentukan isu sosial dan ekonomi yang perlu ditangani and economic issues that need to be addressed in order to
sehingga dapat meningkatkan kualitas hidup masyarakat improve the life quality of the surrounding communities.
sekitarnya.
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategies
Dalam hal pelibatan secara langsung, BAYAN Group merekrut In terms of direct involvement, the BAYAN Group employs
masyarakat lokal sebagai karyawan. Selain itu, BAYAN Group the local population as employees. Furthermore, the BAYAN
juga bekerja sama dengan berbagai kontraktor lokal untuk Group also cooperates with a number of local contractors to
mendukung kegiatan operasionalnya, antara lain melakukan support its operational activities, among others performing
jasa pertambangan, konstruksi, pengamanan, perbaikan mining services, construction, security, repair, and other
dan pemeliharaan lainnya. Selain itu, kontraktor lokal maintenance. Furthermore, local contractors are also involved
juga dilibatkan dalam penanaman lahan pasca tambang, in planting the post-mining land, developing cattle farm
pengembangan peternakan sapi di area bekas tambang, dan in post-mining areas, and using the post-mining ponds for
pemanfaatan kolam bekas tambang untuk perikanan. fishery.
C Melalui kegiatan PPM yang dilakukan, BAYAN Group juga Through the PPM programs, the BAYAN Group also involves
melibatkan masyarakat lokal melalui berbagai pelatihan local communities through various activities conducted, in
yang dilakukan, sehingga dapat meningkatkan kemandirian order to increase their economic independence. The BAYAN
ekonomi mereka. BAYAN Group berinteraksi dengan Group interacts with the surrounding people in order to
BAYAN GROUP DALAM ANGKA
masyarakat sekitar untuk memahami kebutuhan dan understand the needs and concerns, so that the PPM activities
Bayan Group In Figures
kekhawatiran mereka agar kegiatan PPM yang dilakukan are done based on the context and on target. Then, the BAYAN
sesuai konteks. Kemudian, BAYAN Group juga menjalin Group also establishes a partnership with local organization
kemitraan dengan organisasi lokal untuk memfasilitasi to facilitate the further involvement of local communities.
pelibatan masyarakat secara lebih lanjut.
Jumlah masyarakat lokal yang terlibat dalam kegiatan PPM The number of local people involved in the PPM activities was
adalah 19.529 orang, sedangkan jumlah masyarakat lokal yang 19,529 people, while the number of local people receiving
menerima manfaat dari kegiatan PPM adalah 31.681 orang benefits from the PPM activities was 31,681 people and 3,386
dan 3.386 kepala keluarga. Masyarakat lokal tersebut tinggal heads of household. The local communities were the people
di desa-desa binaan BAYAN Group yang berada di ring 1, 2, live in the fostered villages of the BAYAN Group, which are
D dan 3 yang merupakan kelompok UMKM; masyarakat yang located at the 1st, 2nd, and 3rd ring, including micro-, small-,
membutuhkan pendidikan, keterampilan, dan kesehatan and medium enterprises; people who needed education,
serta tempat ibadah yang memadai; tenaga pendidik dan skills, and health, as well as proper worship places; education
tenaga kesehatan; kelompok karang taruna; kelompok sadar workers and health workers; youth groups; tourism awareness
wisata; kontraktor lokal, dan lain-lain. group; local contractors, and others.
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
102 Laporan Keberlanjutan 2023
Page 105
Pengaduan Masyarakat [SEOJK F.24] Community Complaints [SEOJK F.24]
E
BAYAN Group memastikan bahwa keluhan dari masyarakat The BAYAN Group ensures that any complaints from the
tertangani dengan baik. Mekanisme pengaduan masyarakat community will be handled well. The mechanism for the
secara umum dapat disampaikan melalui email ke corporate. community complaints in general can be submitted by email
secretary@bayan.com.sg atau menghubungi kontak berikut: to corporate.secretary@bayan.com.sg or contact:
SURAT DARI DIREKSI
A View from the Top
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
PT Bayan Resources, Tbk PT Bayan Resources, Tbk
Office 8 Building, 37th Floor Unit A-H Office 8 Building, 37th Floor Unit A-H
Jl. Senopati No. 8B, Senayan Jl. Senopati No. 8B, Senayan
Kebayoran Baru, Jakarta Selatan 12190, Indonesia Kebayoran Baru, Jakarta Selatan 12190, Indonesia
P. (6221) 2935 6888 | F. (6221) 2935 6999 P. (6221) 2935 6888 | F. (6221) 2935 6999
Selama tahun 2023, tidak ada keluhan dari masyarakat During 2023, there were no complaints from the community
terhadap kegiatan operasional pertambangan. BAYAN Group related to the mining operational activities. The BAYAN Group
selama ini berfokus menjaga hubungan yang baik dengan has constantly focused on maintaining good relations with F
masyarakat sekitar area pertambangan, dan memberikan the communities around the mining areas, and has provided
pembinaan, pengembangan dan pendampingan terhadap coaching, development, and mentoring to the economic
kelompok usaha ekonomi masyarakat dalam upaya untuk business groups within the community in order to improve
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
meningkatkan pendapatan mereka. Selain itu, BAYAN Group their incomes. Moreover, the BAYAN Group also increases
juga melakukan peningkatan kapasitas sumber daya manusia, the human resources capacity, health, and infrastructure to
Sustainable Governance
kesehatan, dan infrastruktur dalam rangka peningkatan improve the welfare of the communities around the mining
kesejahteraan masyarakat di sekitar pertambangan. areas.
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) Social and Environmental Responsibility Activities (TJSL)
[SEOJK F.25] [GRI 12.8; 12.9] [SEOJK F.25] [GRI 12.8; 12.9]
BAYAN Group yakin bahwa keberhasilan perusahaan dalam The BAYAN Group believes that the success of a company in all
seluruh aspek keberlanjutan sangatlah penting, termasuk sustainability aspects is highly important, including the social
aspek sosial. Oleh karena itu, BAYAN Group berupaya aspects. Therefore, the BAYAN Group strives to encourage the
mendorong pertumbuhan masyarakat melalui kegiatan PPM community growth through the PPM activities. The complete
yang dilakukannya. Kegiatan PPM selengkapnya dapat dilihat PPM activities can be seen in the following table.
G
di tabel berikut ini.
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
H
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/
JASA BERKELANJUTAN
Sustainability Report 2023 103
Page 106
Program Utama PPM / Main Programs of PPM [SEOJK F.25] [GRI 413-1]
A
Program Utama dan Kegiatan /
Main Program and Activities
TENTANG LAPORAN INI
1. Pendidikan - Alokasi: Rp5,9 miliar / Education - Allocation: IDR5.9 billion
About the Report
a. Beasiswa / Scholarship
- Pemberian Beasiswa kepada 506 murid tingkat SD, SMP, dan SMA, serta 17 murid berkebutuhan khusus dan 105 mahasiswa yang
berasal dari Desa Umaq Dian, Desa Buluq Sen, Desa Kelekat, Desa Kembang Janggut, Desa Hambau, Desa Long Beleh Modang, Desa
Senyiur, Desa Kupang Baru, Desa Muara Siran, Desa Bukit Jering, Desa Muara Kaman Ulu, Desa Muara Kaman Ilir, Desa Tukung Ritan,
Desa Pulau Pinang, Desa Ritan Baru, Desa Enggelam, Desa Lamin Telihan, Kampung Abit, Desa Long Lalang, Desa Long Bleh Haloq,
Kampung Tanjung Pagar, Kampung Sebelang, Kampung Tondoh, Desa Muara Jawaq, Kec. Muara Kaman, Kab. Kutai Kartanegara, Kec.
Muara Ancalong, Kab. Kutai Timur, Kampung Empas, Kampung Lambing, Kampung Benggeris, Kampung Mendika, Kampung Damai
Kota, Kampung Jengan Danum, Kec. Melak, Kec. Muara Lawa, Kec. Damai, Kec. Satui.
Scholarship awarded to 506 students of elementary, junior high school, and senior high school, as well as 17 students with special
needs and 105 university students from Umaq Dian Village, Buluq Sen Village, Kelekat Village, Kembang Janggut Village, Hambau
B Village, Long Beleh Modang Village, Senyiur Village, Kupang Baru Village, Muara Siran Village, Bukit Jering Village, Muara Kaman
Ulu Village, Muara Kaman Ilir Village, Tukung Ritan Village, Pulau Pinang Village, Ritan Baru Village, Enggelam Village, Lamin Telihan
Village, Abit Village, Long Lalang Village, Long Bleh Haloq Village, Tanjung Pagar Village, Sebelang Village, Tondoh Village, Muara
Jawaq Village, Muara Kaman Subdistrict, Kutai Kartanegara Regency, Muara Ancalong Subdistrict, Kutai Timur Regency, Empas
Village, Lambing Village, Benggeris Village, Mendika Village, Damai Kota Village, Jengan Danum Village, Melak Subdistrict, Muara
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategies
Lawa Subdistrict, Damai Subdistrict, Satui Subdistrict.
b. Pendidikan, Pelatihan Keterampilan, dan Keahlian Dasar / Education, Trainings, and Basic Skills
- Pelatihan Dasar Komputer untuk lulusan SMA/SMK, antara lain dari Desa Long Beleh Modang, Desa Umaq Dian, Desa Buluq Sen, Desa
Gunung Sari, Desa Kelekat, Desa Kembang Janggut, Desa Hambau.
Basic Computer Training for the Graduates of Senior High School/Vocational High School, among others from Long Beleh Modang
Village, Umaq Dian Village, Buluq Sen Village, Gunung Sari Village, Kelekat Village, Kembang Janggut Village, Hambau Village.
- Pelatihan Rescue Goes to School untuk anak-anak sekolah di SMA 1 Kembang Janggut dan SMA 2 Tabang.
Rescue Goes to School Training for students in SMA 1 Kembang Janggut and SMA 2 Tabang.
- Program Bimbingan dan Pelatihan Fisik dan Mental (Bintalsik) bagi pemuda-pemudi.
Physical and Mental Mentoring and Training Programs for youth.
- Pelatihan keterampilan berbasis kompetensi bagi putra-putri lulusan SMK atau sederajat sebagai teknisi listrik atau pelatihan
C keteknikan lainnya.
Competency-Based Trainings for students graduating from Vocational High School or equivalent as electrician or other technical
trainings.
c. Bantuan Tenaga Pendidik / Support for Educators
- Bantuan honor kepada guru honorer, penjaga sekolah, dan tenaga kebersihan di SMPN Desa Long Bleh Modang dan bantuan honor
BAYAN GROUP DALAM ANGKA
tenaga pengajar di Dusun Ruang.
Bayan Group In Figures
Support of honorarium for non-permanent teachers, school guards, and cleaning staff at SMPN of Long Bleh Modang Village and
support of honorarium for teachers at Ruang Village.
- Pemberian insentif kepada guru honorer di Desa Kupang Baru, Desa Muara Siran, Dusun Muara Kedang Kepala, dan Desa Bukit Jering.
Providing incentives to non-permanent teachers at Kupang Baru Village, Muara Siran Village, Muara Kedang Kepala Village, and Bukit
Jering Village.
d. Bantuan Sarana dan/atau Prasarana Pendidikan / Support of Education Facilities and Infrastructure
- Pembangunan TK/TPA Babussalam di Dusun Muara Kedang Kepala.
Development of TK/TPA Babussalam at Muara Kedang Kepala Village.
- Pembangunan pagar Sekolah SDN 006 Kenohan di Desa Lamin Telihan.
Development of gates for SDN 006 Kenohan at Lamin Telihan Village.
D - Pembangunan pagar TK/TPA Az-Zahra dan TK Anggrek di Desa Long Beleh Modang.
Development of gates for TK/TPA Az-Zahra and TK Anggrek at Long Beleh Modang Village.
- Renovasi lantai gedung TK Arrahman dan pembelian alat permainan edukatif di Desa Long Bleh Haloq.
Renovation of floor for TK Arrahman and purchase of educational games equipment at Long Bleh Haloq Village.
- Renovasi SDN 024 Muara Kaman di Desa Kupang Baru.
Renovation of SDN 024 Muara Kaman at Kupang Baru Village.
PROFIL PERSEROAN
- Renovasi gedung TK Al-Qur’an di Desa Bukit Jering.
Company Profile
Renovation of building for TK Al-Qur’an at Bukit Jering Village.
- Renovasi ruang guru SDN 013 Muara Kaman di Desa Bukit Jering.
Renovation of teachers’ room for SDN 013 Muara Kaman at Bukit Jering Village.
- Renovasi gedung perpustakaan SDN 09 Muara Kaman di Desa Muara Siran.
Renovation of library building for SDN 09 Muara Kaman at Muara Siran Village.
- Renovasi gedung PAUD dan pembangunan pagar keliling di Kampung Abit.
Renovation of preschool building and development of surrounding fence at Abit Village.
104 Laporan Keberlanjutan 2023
Page 107
Program Utama dan Kegiatan E
Main Program and Activities
- Pengadaan sarana prasarana TK/ TPA/PAUD di Desa Muara Siran, Desa Kupang Baru dan Dusun Mekar Sari.
Procurement of facilities for TK/TPA/PAUD at Muara Siran Village, Kupang Baru Village, and Mekar Sari Village.
SURAT DARI DIREKSI
A View from the Top
- Pengadaan mebel (meja, kursi, dan rak buku) SD 004 di Desa Hambau, SDN 001 & SMPN 01 Kampung Lambing, SDN 005 Kampung
Benggeris, SMA Sari Mentanang Kampung Mendika, SDN 001 Kampung Damai Kota dan SDN 007 Kampung Empas.
Procurement of furniture (desks, chairs, and bookshelves) for SD 004 at Hambau Village, SDN 001 & SMPN 01 Kampung Lambing, SDN
005 Kampung Benggeris, SMA Sari Mentanang Kampung Mendika, SDN 001 Kampung Damai Kota, and SDN 007 Kampung Empas.
- Program Bayan Berbagi Asa (pembagian tas sekolah untuk anak SD) di Dusun Mekar Sari, Desa Kupang Baru, Desa Muara Siran, Dusun
Muara Kedang Kepala, dan Desa Bukit Jering.
BAYAN Shares Hope Program (distribution of school bags for elementary students) at Mekar Sari Village, Kupang Baru Village, Muara
Siran Village, Muara Kedang Kepala Village, and Bukit Jering Village.
- Bantuan transportasi Kapal Angkutan Anak Sekolah Dusun Muara Kedang Kepala.
Provision of boat transportation for students at Muara Kedang Kepala Village.
- Pembangunan WC dan rumah tandon air TK/TPA/ PAUD di Desa Kupang Baru dan Kampung Empas.
Construction of toilet and water tank building for TK/TPA/PAUD at Kupang Baru Village and Empas Village.
- Bus pelajar di Desa Sekerat dan Desa Sekurau Atas.
F
Student bus at Sekerat Village and Sekurau Atas Village.
- Pengadaan buku dan lemari perpustakaan, infocus, komputer di SMPN 03 dan 04 di Desa Sekerat dan Desa Sepaso Timur.
Procurement of books and library shelves, infocus, computers for SMPN 03 and 04 at Sekerat Village and Sepaso Timur Village.
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainable Governance
e. Pelatihan dan Kemandirian Masyarakat / Community Training and Independence
- Pemberian bimbingan teknis pertanian, perikanan dan peternakan di Kec. Muara Kaman, Kampung Muhur, Kec. Siluq Ngurai.
Provision of technical guidance on agriculture, fishery, and livestock at Muara Kaman Subdistrict, Muhur Village, and Siluq Ngurai
Subdistrict.
- Program magang kerja bagi masyarakat berkebutuhan khusus (penyandang disabilitas) di seluruh desa binaan BAYAN Group di
Tabang Project.
Internship program for people with special needs (disabilities) throughtout the fostered village of the BAYAN Group at Tabang Project.
2. Kesehatan - Alokasi: Rp3,2 miliar / Health - Allocation: IDR3.2 billion
a. Kesehatan Masyarakat Sekitar Tambang / Community Health Around the Mining Area G
- Pengobatan gratis di Desa Gunung Sari, Desa Umaq Dian, Desa Kupang Baru, Desa Muara Siran, Desa Bukit Jering, Kampung Jerang
Dayak, Kampung Jerang Melayu, Kampung Mendung, Kampung Muara Beloan, Dusun Mekar Sari, Desa Kupang Baru, Desa Muara
Siran dan Dusun Muara Kedang Kepala, Kampung Jerang Melayu, Kampung Jr Dayak, Kampung Muara Beloan, Desa Sekerat, Desa
Sekurau Atas.
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Free medical treatment at Gunung Sari Village, Umaq Dian Village, Kupang Baru Village, Muara Siran Village, Bukit Jering Village,
Jerang Dayak Village, Jerang Melayu Village, Mendung Village, Muara Beloan Village, Mekar Sari Village, Kupang Baru Village, Muara
Siran Village, and Muara Kedang Kepala Village, Jerang Melayu Village, Jr Dayak Village, Muara Beloan Village, Sekerat Village, Sekurau
Atas Village.
- Posyandu bagi balita, ibu hamil/menyusui dan lansia di Desa Gunung Sari, Desa Long Bleh Modang, Desa Buluq Sen, Desa Ritan
Baru, Desa Tukung Ritan, Desa Kupang Baru, Desa Muara Siran, Dusun Muara Kedang Kepala, Desa Bukit Jering, Desa Enggelam,
Desa Lamin Telihan, Kampung Muara Bunyut, Kampung Gadur, Kampung Empakuq, Kampung Empas, Kampung Lambing, Kampung
Benggeris, Kampung Mendika, Kampung Damai, Kampung Sempant, Kampung Jengan Danum, Kampung Tondoh, Kampung Muara
Jawaq, Kampung Abit, Kampung Tanjung Pagar, Kampung Sebelang, Dusun Mekar Sari, Dusun Ruang, Kampung Lambing, Kampung
Damai Kota, Kampung Mendika, Kampung Sempan, Kampung Empakuq, Kampung Benggeris, Kampung Empas.
Integrated healthcare center for toddlers, pregnant/breastfeeding women, and elderly at Gunung Sari Village, Long Bleh Modang
Village, Buluq Sen Village, Ritan Baru Village, Tukung Ritan Village, Kupang Baru Village, Muara Siran Village, Muara Kedang Kepala
Village, Bukit Jering Village, Enggelam Village, Lamin Telihan Village, Muara Bunyut Village, Gadur Village, Empakuq Village, Empas
Village, Lambing Village, Benggeris Village, Mendika Village, Damai Village, Sempant Village, Jengan Danum Village, Tondoh Village,
H
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Muara Jawaq Village, Abit Village, Tanjung Pagar Village, Sebelang Village, Mekar Sari Village, Ruang Village, Lambing Village, Damai
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/
Kota Village, Mendika Village, Sempan Village, Empakuq Village, Benggeris Village, Empas Village.
- Penyelenggaraan Turnamen Bayan Cup untuk Cabor Sepak bola dan Futsal untuk seluruh desa binaan BAYAN Group di Tabang
Project.
JASA BERKELANJUTAN
Execution of Bayan Cup Tournament for Soccer and Futsal throughout the fostered villages of BAYAN Group at Tabang Project.
- Program kampanye kesehatan masyarakat di Kecamatan Tabang dan Kecamatan Kembang Janggut dan Pencegahan Stunting di
Kecamatan Satui.
Public health campaign program at Tabang Subdistrict and Kembang Janggut Subdistrict and Prevention of Stunting at Satui
Subdistrict.
- Pembinaan olahraga di Desa Senyiur, Desa Kupang Baru, Desa Muara Siran, Desa Muara Kedang Kepala, Desa Bukit Jering, Desa
Muara Kaman Ulu, Desa Muara Kaman Ilir, Dusun Mekar Sari, dan Kecamatan Muara Kaman.
Sport coaching at Senyiur Village, Kupang Baru Village, Muara Siran Village, Muara Kedang Kepala Village, Bukit Jering Village, Muara
Kaman Ulu Village, Muara Kaman Ilir Village, Mekar Sari Village, and Muara Kaman Subdistrict.
Sustainability Report 2023 105
Page 108
A Program Utama dan Kegiatan
Main Program and Activities
- Program sunatan masal di Desa Muara Siran dan Desa Sekurau Atas.
TENTANG LAPORAN INI
Mass circumcision program at Muara Siran Village and Sekurau Atas Village.
About the Report
- Program Awareness Kesehatan bagi pelajar di Kecamatan Tabang.
Awareness Health Program for students at Tabang Subdistrict.
- Program bakti sosial yaitu operasi mata katarak di Kecamatan Tabang dan Kecamatan Kembang Janggut.
Social service program i.e., cataract eye surgery at Tabang Subdistrict and Kembang Janggut Subdistrict.
- Donor Darah di Kecamatan Satui.
Blood donors at Satui Subdistrict.
b. Tenaga Kesehatan / Health Workers
- Bantuan transportasi dan akomodasi bagi petugas kesehatan dan kader posyandu di Dusun Mekar Sari, Desa Kupang Baru, Desa
Muara Siran, Dusun Muara Kedang Kepala, Desa Bukit Jering, dan Desa Senyiur.
B Donation of transportation and accommodation for health workers and cadres of the integrated healthcare center at Mekar Sari
Village, Kupang Baru Village, Muara Siran Village, Muara Kedang Kepala Village, Bukit Jering Village, and Senyiur Village.
- Bantuan honor petugas kesehatan sebanyak 2 orang di Kecamatan Tabang.
Support of honorarium for 2 health workers at Tabang Subdistrict.
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategies
c. Sarana dan/atau Prasarana Kesehatan / Healthcare Facilities and/or Infrastructure
- Pengadaan peralatan kesehatan Puskesmas Pembantu di Desa Hambau dan Desa Enggelam, Kampung Benggeris, Kampung
Empakuq, Kampung Muara Bunyut, Kampung Empas, Kampung Jengan Danum.
Procurement of healthcare equipment for supporting public health center at Hambau Village and Enggelam Village, Benggeris
Village, Empakuq Village, Muara Bunyut Village, Empas Village, Jengan Danum Village.
- Pengadaan peralatan kesehatan untuk klinik di Desa Bukit Jering, Desa Kupang Baru, Desa Muara Siran, Dusun Muara Kedang Kepala
dan Dusun Mekar Sari.
Procurement of health equipment for clinics at Bukit Jering Village, Kupang Baru Village, Muara Siran Village, Muara Kedang Kepala
Village, and Mekar Sari Village.
- Program partisipasi sanitasi untuk warga tidak mampu di Desa Muara Kaman Ilir.
Sanitation participation program for disadvantaged people at Muara Kaman Ilir Village.
- Penambahan bangunan Puskesmas Pembantu, perbaikan WC dan rumah tandon air di Dusun Muara Kedang Kepala.
C Addition of building for supporting public health center, repair of toilets and water tank building at Muara Kedang Kepala Village.
- Pembangunan MCK di Desa Muara Siran, Kampung Benggeris
Development of bath, wash, and toilet facilities, at Muara Siran Village, Benggeris Village.
- Pembangunan lapangan bola voli di Desa Tuana Tuha.
Development of volley field at Tuana Tahu Village.
BAYAN GROUP DALAM ANGKA
- Pengadaan sarana dan prasarana kegiatan posyandu untuk desa ring 1.
Bayan Group In Figures
Procurement of facilities for integrated healthcare center in ring 1 villages.
- Pembangunan 2 unit WC/toilet untuk rumah dinas bidan dan PPL di Kampung Empakuq.
Development 2 units of toilets for the official residence of midwife and PPL at Empakuq Village.
3. Tingkat Pendapatan Riil atau Pekerjaan/Ekonomi Kerakyatan - Alokasi: Rp3,6 miliar /
Real Income Level or Employment/People’s Economy – Allocation: IDR3.6billion
Kegiatan ekonomi menurut profesi yang dimiliki: / Economic activities according to the profession:
a. Pertanian / Agriculture
- Pengembangan program Rumah Pangan Lestari (RPL) di Desa Umaq Dian dan Desa Buluq Sen.
D Development of Sustainable Food-Reserved Garden (Rumah Pangan Lestari/RPL) at Umaq Dian Village and Buluq Sen Village.
- Pengembangan budidaya jamur tiram di Desa Kembang Janggut.
Development of oyster mushroom cultivation at Kembang Janggut Village.
- Pengembangan pertanian kedelai tahap 2 di Desa Kupang Baru dan Dusun Mekar Sari.
Second stage development of soy agriculture at Kupang Baru Village and Mekar Sari Village.
- Pengembangan pertanian sayuran tahap 3 di Desa Muara Kaman Ulu.
Third stage development of vegetable agriculture at Muara Kaman Ulu Village.
PROFIL PERSEROAN
- Pengembangan persawahan Kelompok Tani Sinar Jaya di Desa Tukung Ritan dan Desa Ritan Baru.
Company Profile
Development of rice fields of Sinar Jaya Agricultural Group at Tukung Ritan Village and Ritan Baru Village.
- Program prioritas pangan untuk penghijauan di Desa Ritan Baru, Desa Buluq Sen, dan Desa Gunung Sari.
Food priority program for reforestation at Ritan Baru Village, Buluq Sen Village, and Gunung Sari Village.
- Pengadaan mesin penggiling padi di Desa Sungai Danau dan cultivator serta hand tractor di Desa Sepaso Timur.
Procurement of rice grinding machine at Sungai Danau Village, as well as cultivator and handtractor at Sepaso Timur Village.
- Budidaya padi di Desa Lebak Cilong.
Rice cultivation at Lebang Cilong Village.
106 Laporan Keberlanjutan 2023
Page 109
Program Utama dan Kegiatan E
Main Program and Activities
b. Peternakan / Animal Husbandry
- Budidaya ayam petelur di Desa Kupang Baru, Kampung Empas.
SURAT DARI DIREKSI
A View from the Top
Egg-laying chicken farming at Kupang Baru Village, Empas Village.
- Budidaya ayam pedaging di Kampung Sebelang, Desa Sungai Cuka Satui.
Broiler chicken farming at Sebelang Village, Sungai Cuka Satui Village.
- Budidaya itik petelur di Kampung Jerang Dayak.
Egg-laying ducks farming at Jerang Dayak Village.
- Budidaya madu kelulut di Desa Muara Siran.
Kelulut honey cultivation at Muara Siran Village.
- Pengadaan bibit sapi bali untuk Dinas Peternakan Provinsi Kalimantan Timur.
Procurement of bali cattle breed for Livestock Office of East Kalimantan Province.
- Peternakan sapi di Kampung Empakuq, Kampung Muhur, Kampung Muara Tae.
Cattle farm at Empakuq Village, Muhur Village, Muara Tae Village.
- Budidaya kerbau di Kampung Jerang Melayu.
Buffalo farming at Jerang Melayu Village. F
c. Perkebunan / Plantation
- Perkebunan jeruk nipis dan durian musang king tumpang sari dengan tanaman kedelai di Desa Kupang Baru.
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Lime farming and multiple cropping of musang king durian and soy at Kupang Baru Village.
Sustainable Governance
- Pemeliharaan kebun budidaya buah dalam rangka program pangan untuk penghijauan di Kampung Jengan Danum dan tanaman
penghijauan dan pangan di Desa Sekerat.
Development of fruit farming garden in the event of food program for reforestation at Jengan Danum Village and greenery and food
plants at Sekerat Village.
- Budidaya sayur dalam polybag untuk pekarangan rumah di kampung binaan BAYAN Group di wilayah Kutai Barat.
Vegetable cultivation in polybags for the yards at the fostered villages of the BAYAN Group in the region of Kutai Barat.
- Budidaya sayur di Desa Lebak Cilong, Desa Muara Leka.
Vegetable farming at Lebak Cilong Village, Muara Leka Village.
d. Perikanan / Fishery
- Pengembangan budidaya ikan nila tahap 2 di Desa Senyiur, Kampung Muhur.
Second stage development of Nile tilapia farming at Senyiur Village, Muhur Village.
- Budidaya ikan lele, patin, dan nila dalam kolam di Kampung Jengan Danum dan Kampung Empas. G
Catfish, shark catfish, and Nile tilapia farming in ponds at Jengan Danum Village and Empas Village.
- Pengadaan sarana untuk nelayan di Kampung Sempan Kelauq.
Procurement of facilities for the fishermen at Sempan Kelauq Village.
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
e. Kewirausahaan / Entrepreneurship
- Pembinaan usaha barbershop tahap 2 di Desa Kupang Baru.
Second stage of barbershop business coaching at Kupang Baru Village.
- Pembinaan usaha pembuatan tempe tahap 2 di Desa Kupang Baru dan Dusun Mekar Sari.
Second stage of tempeh production business coaching at Kupang Baru Village
- Pengembangan usaha kain sasirangan “Rumah Kreatif” di Banjarmasin
Development of sasirangan cloth business at “Rumah Kreatif”in Banjarmasin.
4. Kemandirian Ekonomi - Alokasi: Rp1,7 miliar / Economic Independence - Allocation: IDR1.7 billion
a. Peningkatan Kapasitas dan Akses Masyarakat Setempat dalam Usaha Kecil dan Menengah / Improvement of Local Public Capacity and
Access in Small and Medium Business
- Pelatihan hidroponik dan terapis bagi masyarakat berkebutuhan khusus di seluruh desa binaan BAYAN Group Tabang Project. H
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Hydroponics and therapist training for people with special needs in all fostered villages of the BAYAN Group at Tabang Project.
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/
- Pelatihan membatik bagi masyarakat berkebutuhan khusus dan pendampingan di desa binaan BAYAN Group Tabang Project.
Making Batik training for people with special needs and mentoring in all fostered villages of the BAYAN Group at Tabang Project.
- Pembangunan kampung wisata tahap 5 di Desa Muara Siran.
Fifth development of tourism village at Muara Siran Village.
JASA BERKELANJUTAN
- Pengembangan UKM untuk pembuatan gula merah di Desa Tuana Tuha and UMKM kerupuk ikan di Kecamatan Muara Pahu.
Development of UKM for brown sugar production at Tuana Tuha Village and UMKM for fish crackers at Muara Pahu Subdistrict.
- Pembentukan Kelompok Kerja Pembuatan Batako dan Paving Block di Kampung Jengan Danum.
Establishment of Work Group for the Production of Brick and Paving Block at Jengan Danum Village.
- Pembentukan UKM Menjahit Tumper dan Ulap Sarut di Kampung Lambing.
Establishment of UKM for Sewing of Tumper and Ulap Sarut at Lambing Village.
- Bimbingan Teknis UMKM binaan di wilayah Kecamatan Bengalon.
Technical mentoring for fostered UMKM at Bengalon Subdistrict.
Sustainability Report 2023 107
Page 110
A Program Utama dan Kegiatan
Main Program and Activities
b. Pengembangan Usaha Kecil dan Menengah Masyarakat Sekitar Tambang / Development of Small- and Medium-Enterprises for the
TENTANG LAPORAN INI
Community Around the Mining Area
About the Report
- Pembangunan Rumah Produksi bagi masyarakat berkebutuhan khusus.
Establishment of Production House for people with special needs.
- Pembinaan dan pengembangan usaha produksi kerupuk, keripik dan kue tahap 3 di Desa Hambau dan Desa Kembang Janggut.
Coaching and third stage development of production business of crackers, chips, and cookies at Hambau Village and Kembang
Janggut Village.
- Pembinaan UMKM Jaja Bahari di Desa Muara Kaman Ilir.
Coaching of UMKM Jaja Bahari at Muara Kaman Ilir Village.
- Bantuan kelengkapan peralatan dan kemasan produk untuk Kelompok UMKM Kampung Muara Beloan.
Donation of equipment and product packaging for UMKM group at Muara Beloan Village.
- Pengembangan UMKM di Kampung Lambing, Kampung Empas, Kampung Gadur, Desa Kota Bangun 3, Desa Sekerat, Desa Sepaso
Timur.
B Development of UMKM at Lambing Village, Empas Village, Gadur Village, Kota Bangun 3 Village, Sekerat Village, Sepaso Timur Village.
- Pelatihan & Bimbingan Teknis di Desa Sungai Cuka, Desa Sungai Danau, Kec. Satui.
Technical Training & Mentoring at Sungai Cuka Village, Sungai Danau Village, Satui Subdistrict.
c. Pemberian Kesempatan kepada Masyarakat Sekitar Tambang untuk ikut Berpartisipasi dalam Pengembangan Usaha Kecil dan Menengah
STRATEGI KEBERLANJUTAN
/ Providing Opportunities to the Community Around the Mining Area to Participate in the Development of Small- and Medium-Enterprises
Sustainability Strategies
- Pembangunan pujasera tahap 1 di Desa Muara Siran.
First stage development of food court at Muara Siran Village.
- Bantuan sesuai proposal yang diajukan dari Desa Buluq Sen.
Donation based on the proposal submitted by Buluq Sen Village.
- Partisipasi UMKM dalam pameran dan expo tingkat kabupaten dan provinsi.
Participation of UMKM in exhibitions and expo at regency and provincial level.
- Pembangunan Sentral UMKM Satui di Kec. Satui.
Development of Satui UMKM Center at Satui Subdistrict.
5. Sosial dan Budaya - Alokasi: Rp10,6 miliar / Social and Culture - Allocation: IDR10.6 billion
C a. Bantuan pembangunan sarana dan/atau prasarana ibadah dan hubungan di bidang keagamaan / Support for the development of
religious facilities and/or infrastructure and religious relations
- Pembangunan masjid/mushola di Desa Hambau, Desa Bukit Jering, Desa Long Bleh Haloq, Desa Long Lalang dan Kampung Muara Jawaq.
Development of mosque and prayer room at Hambau Village, Bukit Jering Village, Long Bleh Haloq Village, Long Lalang Village, and
Muara Jawaq Village.
BAYAN GROUP DALAM ANGKA
- Pembangunan gereja di Desa Buluq Sen, Desa Kelekat, Desa Lamin Telihan, Desa Enggelam, Kampung Tondoh, Kampung Mendung,
Bayan Group In Figures
Desa Sekurau Atas.
Development of church at Buluq Sen Village, Kelekat Village, Lamin Telihan Village, Enggelam Village, Tondoh Village, Mendung Village,
Sekurau Atas Village.
- Bantuan untuk perayaan Idul Fitri di Dusun Mekar Sari, Desa Kupang Baru, Desa Muara Siran, Dusun Muara Kedang Kepala, Desa Bukit
Jering, Kampung Lambing, Kampung Jengan Danum.
Donation for Eid Al-Fitr celebration at Mekar Sari Village, Kupang Baru Village, Muara Siran Village, Muara Kedang Kepala Village, Bukit
Jering Village, Lambing Village, Jengan Danum Village.
- Buka puasa bersama dan santunan anak yatim piatu/tidak mampu di Desa Sungai Danau.
Iftar event and donation for orphans/disadvantaged people at Sungai Danau Village.
- Bantuan hewan qurban pada perayaan Idul Adha di Desa Gunung Sari, Desa Buluq Sen, Desa Long Beleh Modang, Desa Hambau,
Dusun Mekar Sari, Desa Kupang Baru, Desa Muara Siran, Dusun Muara Kedang Kepala, Desa Bukit Jering, Desa Muara Kaman Ulu, Desa
D Muara Kaman Ilir, Desa Muai, Desa Long Beleh Haloq, Desa Muara Ritan, Desa Tuana Tuha Kampung Sebelang, Kampung Tanjung
Pagar, Kampung Tondoh, Kampung Muara Jawaq, Kecamatan Kenohan, Kecamatan Tabang, Kecamatan Kembang Janggut, Kecamatan
Muara Kaman, Pemkab Kutai Kartanegara, Polsek Tabang serta DPMPT Kutai Kartanegara, Kampung Jerang Melayu, Kampung Muara
Beloan, Kampung Lambing, Kampung Jengan Danum, Kampung Muara Bunyut, Kampung Gadur, Desa Sejahtera Mulia, Desa Sungai
Cuka Satui, Desa Satui Timur, Desa Sungai Cuka Kintap, Kampung Gunung Bayan, Kampung Muara Tae, Desa Kedang Ipil, Desa Lebak
Cilong, Desa Sekerat, Desa Sepaso Timur, Desa Sekurau Atas, Kec. Bengalon.
Donation of sacrificial animals in Eid Al-Adha celebration at Gunung Sari Village, Buluq Sen Village, Long Beleh Modang Village, Hambau
PROFIL PERSEROAN
Village, Mekar Sari Village, Kupang Baru Village, Muara Siran Village, Muara Kedang Kepala Village, Bukit Jering Village, Muara Kaman
Company Profile
Ulu Village, Muara Kaman Ilir Village, Muai Village, Long Beleh Haloq Village, Muara Ritan Village, Tuana Tuha Kampung Sebelang Village,
Tanjung Pagar Village, Tondoh Village, Muara Jawaq Village, Kenohan Subdistrict, Tabang Subdistrict, Kembang Janggut Subdistrict,
Muara Kaman Subdistrict, Kutai Kartanegara Regency Government, Tabang Police Station and DPMPT Kutai Kartanegara, Jerang
Melayu Village, Muara Beloan Village, Lambing Village, Jengan Danum Village, Muara Bunyut Village, Gadur Village, Sejahtera Mulia
Village, Sungai Cuka Satui Village, Satui Timur Village, Sungai Cuka Kintap Village, Gunung Bayan Village, Muara Tae Village, Kedang Ipil
Village, Lebak Cilong Village, Sekerat Village, Sepaso Timur Village, Sekurau Atas Village, Bengalon Subdistrict.
108 Laporan Keberlanjutan 2023
Page 111
Program Utama dan Kegiatan E
Main Programs and Activities
- Bantuan untuk perayaan Isra’ Mi’raj di Dusun Mekar Sari, Desa Kupang Baru, Desa Muara Siran, Dusun Muara Kedang Kepala, Desa Bukit
Jering, Kecamatan Tabang, Kecamatan Kembang Janggut dan Kecamatan Muara Pahu.
SURAT DARI DIREKSI
A View from the Top
Donation for Isra’ Mi’raj celebration at Mekar Sari Village, Kupang Baru Village, Muara Siran Village, Muara Kedang Kepala Village, Bukit
Jering Village, Tabang Subdistrict, Kembang Janggut Subdistrict, and Muara Pahu Subdistrict.
- Bantuan untuk perayaan Maulid Nabi Muhammad SAW di Dusun Mekar Sari, Desa Kupang Baru, Desa Muara Siran, Dusun Muara
Kedang Kepala, Desa Bukit Jering, Kecamatan Tabang, Kecamatan Kembang Janggut dan Kecamatan Muara Pahu.
Donation for the celebration of Mawlid of the Prophet Muhammad SAW at Mekar Sari Village, Kupang Baru Village, Muara Siran Village,
Muara Kedang Kepala Village, Bukit Jering Village, Tabang Subdistrict, Kembang Janggut Subdistrict, and Muara Pahu Subdistrict.
- Bantuan untuk MTQ Kecamatan di Kecamatan Muara Kaman, Kecamatan Muara Pahu, Kecamatan Melak, Kecamatan Damai, Kecamatan
Muara Lawa, Kecamatan Satui, Kecamatan Kintap.
Donation for MTQ at Subdistrict Level at Muara Kaman Subdistrict, Muara Pahu Subdistrict, Melak Subdistrict, Damai Subdistrict, Muara
Lawa Subdistrict, Satui Subdistrict, Kintap Subdistrict.
- Bantuan perayaan Natal & Paskah bagi umat Kristiani di Desa Ring 1 dan Desa Ring 2.
Donation for Christmas & Easter celebration of the Christians at Ring 1 and Ring 2 villages.
- Kegiatan Safari Ramadhan di Desa Gunung Sari, Desa Long Bleh Modang, Kecamatan Tabang, Kecamatan Kembang Janggut, F
Kecamatan Muara Pahu, Kecamatan Melak, Kecamatan Muara Lawa, Kecamatan Damai, Kampung Muara Bunyut, Kampung Gadur.
Safari Ramadhan activity at Gunung Sari Village, Long Bleh Modang Village, Tabang Subdistrict, Kembang Janggut Subdistrict, Muara
Pahu Subdistrict, Melak Subdistrict, Muara Lawa Subdistrict, Damai Subdistrict, Muara Bunyut Village, Gadur Village.
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
- Bantuan sarana dan prasarana rumah ibadah di Kampung Damai dan Kampung Lambing, Kampung Benggeris dan Kampung Mendika.
Sustainable Governance
Donation of worship place facilities at Damai Village and Lambing Village, Benggeris Village and Mendika Village.
- Pembangunan toilet dan tempat wudhu pondok pesantren di Desa Sejahtera Mulia.
Development of toilet and cleasing room for Islamic boarding school at Sejahtera Mulia Village.
b. Bantuan bencana alam dan bantuan sosial lainnya / Aid for disaster and other social donations
- Bantuan operasional untuk Lembaga Kesejahteraan Sosial Anak (LKSA) Bayan Berbagi Asa untuk seluruh desa binaan BAYAN Group di
Tabang Project
Operational support for Child Welfare Institution (LKSA) of Bayan Shares Hope for all fostered villages of the BAYAN Group at Tabang
Project.
- Bantuan bahan bakar solar untuk genset desa di Dusun Mekar Sari, Desa Kupang Baru, Dusun Muara Kedang Kepala, Desa Bukit Jering.
Donation of solar fuel for village generators at Mekar Sari Village, Kupang Baru Village, Muara Kedang Kepala Village, Bukit Jering
Village.
- Bantuan perawatan genset desa di Dusun Mekar Sari dan Desa Kupang Baru. G
Donation of village generator maintenance at Mekar Sari Village and Kupang Baru Village.
- Pengadaan bahan (obat-obatan) untuk air bersih di Dusun Mekar Sari dan Desa Kupang Baru.
Procurement of materials (medicine) for clean water at Mekar Sari Village and Kupang Baru Village.
- Bantuan untuk para korban yang terkena bencana di seluruh desa binaan BAYAN Group di Tabang Project dan kampung binaan
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
BAYAN Group di wilayah Kec. Siluq Ngurai, Kec. Muara Pahu, Kec. Damai.
Donation for all disaster victims throughout the fostered villages of the BAYAN Group at Tabang Project and fostered villages of the
BAYAN Group in the areas of Siluq Ngurai, Muara Pahu Subdistrict, Damai Subdistrict.
- Bantuan untuk perayaan HUT Kemerdekaan RI untuk seluruh desa binaan BAYAN Group di Tabang Project dan di wilayah Kutai Barat
antara lain di Kampung Muara Bunyut, Jerang Dayak, Jerang Melayu, Desa Satui Timur, Desa Sejahtera Mulia, Desa Sungai Cuka Satui,
Kampung Muhur, Kampung Muara Tae, Kecamatan Melak, Muara Pahu, Damai, Muara Lawa, Siluq Ngurai, Desa Sekerat, Desa Sepaso
Timur, Desa Sekurau Atas, Kec. Bengalon.
Donation for Indonesian Independence Day to all fostered villages of the BAYAN Group at Tabang Project and in the areas of Kutai
Barat, among others at Muara Bunyut Village, Jerang Dayak, Jerang Melayu, Satui Timur Village, Sejahtera Mulia Village, Sungai Cuka
Satui Village, Muhur Village, Muara Tae Village, Melak Subdistrict, Muara Pahu, Damai, Muara Lawa, Siluq Ngurai, Sekerat Village, Sepaso
Timur Village, Sekurau Atas Village, Bengalon Subdistrict.
- Bantuan sosial lainnya untuk seluruh desa binaan BAYAN Group di Tabang Project dan kampung binaan BAYAN Group di wilayah
Melak, Muara Pahu, Damai dan Muara Lawa, Mook Manaar Bulat.
Other social donations for all fostered villages of the BAYAN Group at Tabang Project and fostered villages of the BAYAN Group in the
H
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
areas of Melak, Muara Pahu, Damai dan Muara Lawa, Mook Manaaar Bulat.
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/
- Pembelian selang untuk pemadam kebakaran di Kecamatan Kenohan.
Purchase of hose for firefighting at Kenohan Subdistrict.
- Kegiatan khitanan massal untuk masyarakat sekitar tambang di Kecamatan Tabang dan Kecamatan Kembang Janggut.
JASA BERKELANJUTAN
Mass circumcision activity for people surrounding the mining area at Tabang Subdistrict and Kembang Janggut Subdistrict.
Sustainability Report 2023 109
Page 112
A Program Utama dan Kegiatan
Main Program and Activities
c. Partisipasi dalam pelestarian budaya dan kearifan lokal setempat / Participation in cultural preservation and local wisdom
TENTANG LAPORAN INI
- Pengadaan peralatan dan perlengkapan Seni Sanggar Tari Nganjet Lasan di Desa Umaq Dian.
About the Report
Procurement of tools and equipment of Studio Art for Nganjet Lasan Dance at Umaq Dian Village.
- Kegiatan ulang tahun desa di Desa Buluq Sen dan Desa Ritan Baru.
Village anniversary activity at Buluq Sen Village and Ritan Baru Village.
- Pembangunan kompleks Lamin Adat di Kecamatan Tabang dan Desa Long Lalang.
Development of complex of Lamin Adat at Tabang Subdistrict and Long Lalang Village.
- Pengadaan lampu hias untuk tata kota di Kecamatan Satui.
Procurement of decorative lights for Satui Subdistrict.
- Upacara adat di Kecamatan Jempang.
Traditional ceremonies at Jepang Subdistrict.
- Festival Budaya Kutai “Erau” di Kecamatan Bengalon.
Kutai Cultural Festival “Erau” at Bengalon Subdistrict.
B
6. Pemberian kesempatan kepada masyarakat setempat untuk ikut berpartisipasi dalam pengelolaan lingkungan - Alokasi: Rp2,5 miliar /
Providing opportunities to local communities to participate in environmental management - Allocation: IDR2.5 billion
- Pengadaan tempat sampah organik dan non organik di Desa Kembang Janggut.
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Procurement of organic and non-organic waste bin at Kembang Janggut Village.
Sustainability Strategies
- Program kampung iklim di Dusun Muara Kedang Kepala dan Bukit Jering.
Climate village program at Muara Kedang Kepala and Bukit Jering Village.
- Program untuk masyarakat desa di Desa Umaq Dian.
Program for villagers at Umaq Dian Village.
- Program desa bebas sampah di Desa Muara Ritan.
Waste-free village program at Muara Ritan Village.
- Pembentukan bank sampah dan pencacahan sampah di Desa Muara Ritan.
Establishment waste bank and waste processing at Muara Ritan Village.
- Pembangunan alun-alun desa dan pembuatan Ruang Terbuka Hijau (RTH) di sekitar underpass di Desa Muara Ritan.
Development of village center and establishment of Green Open Space (RTH) around the underpass of Muara Ritan Village.
- Program edukasi lingkungan di Kecamatan Tabang.
C Environmental education program at Tabang Subdistrict.
- Program Sekolah Adiwiyata SMP Negeri 2 Tabang di Desa Tukung Ritan dan SMKN Kintap di Desa Sungai Cuka Kintap.
Green School Program of SMP Negeri 2 Tabang at Tukung Ritan Village and SMKN Kintap at Sungai Cuka Kintap Village.
- Pembuatan pupuk kompos di Kampung Mendika.
Producing compost at Mendika Village.
- Pembangunan ruang terbuka hijau di Desa Makmur Mulia, Kec. Satui.
BAYAN GROUP DALAM ANGKA
Establishment of green open space at Makmur Mulia Village, Satui Subdistrict.
Bayan Group In Figures
- Bantuan 4 unit mesin pemotong rumput untuk kegiatan gotong royong pembersihan lingkungan di desa binaan perusahaan di Kec. Bengalon.
Donation of 4 units of lawn mower for communal work to clean the environment at the fostered villages in Bengalon Subdistrict.
7. Pembentukan kelembagaan komunitas masyarakat dalam menunjang kemandirian PPM - Alokasi: Rp1,9 miliar /
Establishment of community institutions to support the independence of PPM - Allocation: IDR1.9 billion
- Peningkatan pendapatan Desa Umaq Dian melalui pembentukan kelompok.
Increasing the income of Umaq Dian Village by forming groups.
- Pendampingan Kelompok Sadar Wisata Satui Timur Park di Desa Satui Timur.
Mentoring of Satui Timur Tourism Awareness Group at Satui Timur Village.
- Pengadaan perlengkapan UMKM untuk kepentingan masyarakat di Kec. Satui dan Kec. Kintap.
D Procurement of UMKM equipment for community interest at Satui Subdistrict and Kintap Subdistrict.
8. Pembangunan Infrastruktur - Alokasi: Rp12,8 miliar / Infrastructure Development – Allocation: IDR12.8 billion
- Pengadaan dan pemasangan PJU solar cell sebanyak 402 unit dan solar cell rumah 340 unit di seluruh desa binaan BAYAN Group.
Procurement and installation of 402 units of street solar cell and 340 units of house solar cell throughout the fostered villages of the
BAYAN Group.
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
- Program sambungan listrik baru 900 Va untuk masyarakat di Desa Tuana Tuha.
New electrical connection program with the voltage of 900 Va for people at Tuana Tuha Village.
- Pembangunan lapak pasar desa di Desa Long Beleh Modang.
Development of village market stall at Long Beleh Modang Village.
- Lanjutan pembangunan SMK Peternakan oleh BAYAN Group Tabang Project.
Continuing the development of Vocational High School for Livestock by the BAYAN Group in Tabang Project.
- Lanjutan pembangunan kompleks Lamin Adat Besar Tabang di Kecamatan Tabang.
Continuing the development of complext of Lamin Adat Besar Tabang at Tabang Subdistrict.
110 Laporan Keberlanjutan 2023
Page 113
Program Utama dan Kegiatan E
Main Programs and Activities
- Pembangunan Gedung BPU di Desa Kelekat.
Development of BPU Building at Kelekat Village.
SURAT DARI DIREKSI
A View from the Top
- Pengadaan tandon air bersih kapasitas 1.200 liter sebanyak 150 buah di Desa Buluq Sen.
Procurement of 150 units of clean water tanks with the capacity of 1,200 liter at BuluqSen Village.
- Program pipanisasi sarana air bersih (WTP) di Desa Gunung Sari dan Desa Lamin Telihan.
Clean water facility piping (WTP) program at Gunung Sari Village and Lamin Telihan Village.
- Operasional infrastruktur komunikasi 8 BTS di Desa Kembang Janggut, Desa Kelekat, Desa Hambau, Desa Long Beleh Modang, dan
Desa Senyiur.
Operational of 8 BTS communication infrastructure at Kembang Janggut Village, Kelekat Village, Hambau Village, Long Beleh Modang
Village, and Senyiur Village.
- Pembangunan Gedung Serba Guna Tahap 2 di Desa Kupang Baru.
Second Stage Development of Multifunction Building at Kupang Baru Village.
- Peningkatan fasilitas air bersih di Desa Muara Siran.
-
Improvement of clean water facility at Muara Siran Village.
Peninggian dan perawatan badan jalan antara Desa Muara Siran – Dusun Muara Kedang Kepala.
F
Elevation and maintenance of road between Muara Siran Village – Muara Kedang Kepala Village.
- Semenisasi lapangan voli putri di Desa Kupang Baru dan lapangan voli di Dusun Mekar Sari.
Cementation of women’s volleyball field at Kupang Baru Village and volley village and Mekar Sari Village.
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
- Semenisasi jalan desa di Desa Ritan Baru dan Kampung Sebelang.
Sustainable Governance
Cementation of village streets at Ritan Baru Village and Sebelang Village.
- Perbaikan akses jalan tani untuk masyarakat Desa Tukung Ritan/Ritan Baru sepanjang 220 meter di bawah Jembatan Belayan.
Improvement of 220 meter farm road access for people at Tukung Ritan/Ritan Baru Village under Belayan Bridge.
- Perbaikan jalan di Kampung Empas, Kampung Muara Bunyut, Kampung Empakuq, Desa Sekerat, Desa Sepaso Timur.
Road improvement at Empas Village, Muara Bunyut Village, Empakuq Village, Sekerat Village, Sepaso Timur Village.
- Pembangunan pelabuhan rakit apung di Dusun Muara Kedang Kepala.
Development of floating raft harbour at Muara Kedang Kepala Village.
- Pembangunan pos penjaga sekolah di Kampung Jengan Danum.
Development of school guard post at Jengan Danum Village.
- Pembangunan gazebo wisata di Kampung Empakuq.
Development of tourist gazebo at Empakuq Village.
- Pembangunan sumur bor di Kampung Empas dan Kampung Sempan Kelauq.
Development of boreholes at Empas Village and Sempan Kelauq Village. G
- Pengadaan solar untuk genset di Desa Sekerat.
Procurement of solar for the generators at Sekerat Village.
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
H
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/
JASA BERKELANJUTAN
Sustainability Report 2023 111
Page 114
A Capaian Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan / Achievement of the Social and Environmental Responsibilities
Activities [SEOJK F.25]
TENTANG LAPORAN INI
Tujuan Pembangunan
About the Report
Program Utama Berkelanjutan (TPB) Dampak yang Diharapkan
No. yang Terkait
Main Program Expected Impact
Related Sustainability
Development Goals
1 Pendidikan TPB 4 dan 10 a. Meningkatnya tingkat pendidikan masyarakat /
Education SDG 4 and 10 Improving the community’s education;
b. Meningkatnya kesejahteraan guru honorer / Improving
the welfare of honorary teachers;
B c. Meningkatnya jumlah dan kualitas sarana prasarana
pendidikan / Increasing the number and quality of
educational facilities;
d. Meningkatnya keterampilan masyarakat untuk
berusaha / Improving the community skills for business.
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategies
2 Kesehatan TPB 3 a. Meningkatnya kesehatan masyarakat / Improving the
Health SDG 3 community’s health;
b. Meningkatnya kesejahteraan tenaga kesehatan /
Increasing the welfare of health workers;
c. Meningkatnya jumlah dan kualitas sarana prasarana
kesehatan / Increasing the number and quality of health
facilities;
d. Menurunnya angka stunting / Decreasing the number
of stunting cases.
C 3 Tingkat Pendapatan Riil TPB 1 dan 8 a. Meningkatnya pendapatan masyarakat / Increasing the
atau Pekerjaan/Ekonomi SDG 1 and 8 community’s revenue;
Kerakyatan b. Meningkatnya jumlah orang yang bekerja (menurunnya
Real Income Level or tingkat pengangguran) / Increasing the number of
Employment/People’s people working (decreasing the unemployment level);
BAYAN GROUP DALAM ANGKA
Economy c. Meningkatnya penggunaan tenaga kerja masyarakat
Bayan Group In Figures
lokal sesuai kompetensi / Increasing the use of workers
from the local community based on their competence.
4 Kemandirian Ekonomi TPB 1 dan 8 a. Meningkatnya jumlah wirausaha mandiri / Increasing
Economic Independence SDG 1 and 8 the number of independent entrepreneurs;
b. Meningkatnya produksi hasil olahan / Increasing the
production of processed products;
c. Meningkatnya ketahanan pangan / Increasing the food
security.
D
5 Sosial dan Budaya / TPB 1, 2, 3, 4, 5, 11, 16, dan 17 a. Meningkatnya jumlah dan kualitas sarana prasarana
Social and Culture SDG 1, 2, 3, 4, 5, 11, 16, and 17 ibadah / Increasing the number and quality of place of
worships;
b. Terpeliharanya kegiatan-kegiatan adat dan budaya lokal
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
/ Maintaining local traditions and cultural activities;
c. Lestarinya kearifan lokal / Preserving local wisdom.
112 Laporan Keberlanjutan 2023
Page 115
Tujuan Pembangunan E
Program Utama Berkelanjutan (TPB) Dampak yang Diharapkan
No. yang Terkait
Main Program Expected Impact
Related Sustainability
Development Goals
SURAT DARI DIREKSI
A View from the Top
6 Pemberian kesempatan TPB 6, 7, 11, 12, 13, 14, 15, a. Meningkatnya kesadaran masyarakat untuk mengelola
kepada masyarakat dan 17 lingkungannya / Increasing the awareness of people to
setempat untuk ikut SDG 6, 7, 11, 12, 13, 14, 15, preserve their environment;
berpartisipasi dalam and 17 b. Terjaganya kualitas lingkungan hidup di sekitar wilayah
pengelolaan lingkungan pertambangan / Maintaining the environment quality
Providing opportunities surrounding the mining area.
to local communities
to participate in
environmental
management
F
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainable Governance
7 Pembentukan kelembagaan TPB 16 dan 17 a. Terbentuknya kelembagaan usaha di desa /
komunitas masyarakat SDG 16 and 17 Establishment of business institutions in the village;
dalam menunjang b. Meningkatnya jumlah dan kualitas kelembagaan
kemandirian PPM usaha / Increasing the number and quality of business
Establihsment of institutions.
community institutions to
support the independence
of PPM
8 Pembangunan TPB 9 a. Terbangunnya atau tersedianya infrastruktur yang
Infrastruktur SDG 9 lebih berkualitas / The establishment or availability of G
Infrastructure Development infrastructure with better quality;
b. Meningkatnya jumlah dan kualitas infrastruktur /
Increasing the number and quality of infrastructure.
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
H
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/
JASA BERKELANJUTAN
Sustainability Report 2023 113
Page 116
Program Unggulan PPM Flagship PPM Programs
A
1. Program Penerangan Jalan Umum dan Rumah Tangga 1. Solar Cell Program for Public and Household Streets through
melalui Solar Cell “TERANG DI LINGKAR BAYAN” “TERANG DI LINGKAR BAYAN” (LIGHT AROUND BAYAN)
TENTANG LAPORAN INI
Latar belakang dilakukannya program ini adalah dikarenakan The background of this program is due to the limited access
About the Report
masih terbatasnya akses untuk penerangan jalan umum to lighting at public streets and households in the villages
dan rumah tangga di desa-desa yang masuk dalam wilayah in Kutai Barat Regency, Kutai Timur Regency, and Kutai
Kabupaten Kutai Barat, Kutai Timur, dan Kutai Kartanegara. Kartanegara Regency. A total of 64 villages in the regencies
Sebanyak 64 desa yang ada di 3 kabupaten tersebut masih mentioned have limited access to electric lighting; therefore,
terbatas akses penerangan listrik, maka dari itu BAYAN Group the BAYAN Group provided solar cells for the lighting of public
hadir memberikan bantuan berupa solar cell untuk penerangan streets and facilities, as well as households. The solar cells are
jalan umum dan fasilitas umum, serta rumah tangga. Solar cell selected by considering the average time of sunlight in the
juga menjadi pilihan dengan mempertimbangkan waktu rata- province of East Kalimantan, which can generate power for
rata penyinaran matahari di provinsi Kalimantan Timur yang solar cell to work effectively every night. Furthermore, solar
mampu memberikan daya solar cell agar dapat bekerja efektif cells also contribute to the reduction of carbon emissions and
B setiap malam. Selain itu, solar cell juga berkontribusi dalam provision of environmentally friendly energy, particularly to
pengurangan emisi karbon dan penyediaan energi yang create green corridor.
ramah lingkungan, terutama dengan menciptakan green
corridor.
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategies
BAYAN Group dalam program ini melakukan tahap pemetaan In this program, the BAYAN Group performed social mapping
sosial bersama dengan pemegang kepentingan terkait untuk jointly with the related stakeholders to obtain the data on the
memperoleh data desa, yang terdiri dari jumlah penduduk villages, covering the village population, as well as number of
desa, serta jumlah fasilitas umum atau jalan umum yang masih public facilities or streets that did not have access to lighting.
belum mendapatkan akses penerangan. Kemudian, dilakukan Then, the procurement and fabrication of power pole were
tahap pengadaan dan fabrikasi instalasi tiang sebelum conducted prior to the institutional strengthening, which
tahap penguatan kelembagaan, yaitu melakukan sosialisasi consisted of disseminating the benefits or functions of solar
mengenai manfaat atau kegunaan solar cell, cara merawat cell, how to maintain solar cells, and timeline of the activity.
solar cell, dan waktu pelaksanaan kegiatan, serta terakhir tahap The last stage was the implementation, during which the
pelaksanaan. Dalam tahap pelaksanaan, masyarakat akan community was fully involved to install the solar cell lamps so
C dilibatkan secara penuh dalam pemasangan lampu solar cell. they will have the sense of ownership. A total of 3,186 solar
Hal ini dilakukan agar penerima program mempunyai “rasa cell units for the lighting of public streets and facilities have
memiliki”. Sebanyak 3.186 unit solar cell untuk penerangan been installed during 2020-2023. In addition, the installation
jalan umum dan fasilitas publik sudah terpasang sepanjang of solar cell for households was still ongoing during 2023.
tahun 2020–2023. Selain itu, pemasangan solar cell untuk
BAYAN GROUP DALAM ANGKA
untuk rumah tangga masih berlangsung pada tahun 2023.
Bayan Group In Figures
2. Program “BEBAS BATAS PENYANDANG DISABILITAS” 2. “BEBAS BATAS PENYANDANG DISABILITAS” Program
Latar belakang program ini adalah karena disabilitas menjadi The background of this program is that disability becomes
salah satu faktor yang mendorong suatu keluarga masuk one of the factors that push a family into poverty. In Indonesia,
ke dalam kemiskinan. Di Indonesia, pemerintah memiliki the government have a very limited budget for issues related
anggaran yang sangat terbatas untuk isu-isu yang terkait to disability. This program is intended to alleviate poverty
disabilitas. Program ini bertujuan agar dapat ikut membantu by focusing on people with disabilities, and also to promote
pengentasan kemiskinan yang berfokus pada penyandang equal rights of people with disabilities.
D disabilitas, dan juga mempromosikan kesetaraan hak-hak
penyandang disabilitas.
Program “Bebas Batas Penyandang Disabilitas” bekerja sama The program of “Bebas Batas Penyandang Disabilitas” is
dengan Perkumpulan Penyandang Disabilitas Indonesia (PPDI) a cooperation with the Balikpapan branch of Indonesian
cabang Balikpapan mulai dari persiapan dan penyusunan Association of Persons with Disabilities, starting from the
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
rencana, identifikasi kebutuhan, pemetaan calon peserta, preparation and planning, identification of needs, candidate
pelatihan dan pemberdayaan sampai dengan pendampingan mapping, training and empowerment, until mentoring and
dan evaluasi. Beberapa pelatihan yang diadakan dalam evaluation. Several trainings carried out in this program
program ini mencakup Pelatihan Hidroponik, Pelatihan included Hydroponics Training, Making Batik Training, Sewing
Membatik, Pelatihan Menjahit, dan Pelatihan Terapis. Training, and Therapist Training.
114 Laporan Keberlanjutan 2023
Page 117
Pelatihan ini ditujukan untuk membantu para peserta menjadi The training is to assist the participants to be more
jauh lebih mandiri dengan memiliki keterampilan sesuai independent by having the skills based on the type of E
jenis pelatihan yang mereka ikuti. Saat ini, peserta Pelatihan trainings. Currently, the participants of the Hydroponics
Hidroponik sudah bekerja sebagai karyawan di site Tabang Training are working as employees at Tabang site to manage
untuk mengelola greenhouse yang menjadi sarana media the green house, which is the facility of hydroponics growing
tanam hidroponik untuk memenuhi kebutuhan sayur mayur medium in order to fulfill the needs of vegetables at Tabang
SURAT DARI DIREKSI
di site Tabang. Peserta dari pelatihan lainnya seperti Pelatihan site. Participants of other trainings, including Making Batik,
A View from the Top
Membatik, Pelatihan Menjahit, dan Pelatihan Terapis sudah Sewing, and Therapist Trainings, have been able to start their
dapat mandiri untuk membuka usaha di rumah atau di desa businesses independently at home or in the village based on
sesuai dengan keahlian yang mereka dapatkan. the skills learned.
3. Persiapan Pendirian Lembaga Kesejahteraan Sosial 3. Preparation for the Establishment of Child Welfare
Anak (LKSA) bagi Anak Yatim Piatu, Fakir Miskin, dan Institution for orphans, poor, and abandoned children
Anak Terlantar
LKSA yang didirikan oleh BAYAN Group berada di site Tabang. LKSA established by the BAYAN Group is located at Tabang
LKSA adalah lembaga yang dibentuk untuk memberikan site. LKSA is an institution established to provide aid to the
bantuan kepada masyarakat sekitar tambang khususnya communities surrounding the site area, particularly to orphans F
kepada anak-anak yatim piatu atau anak yang berasal dari or children from poor families. The supports provided to the
keluarga kurang mampu. Adapun manfaat yang diberikan children selected based on the social mapping are in the
kepada anak-anak yang dipilih melalui pemetaan sosial form of accommodation (mess), clothes, food, and education.
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
adalah bantuan tempat tinggal (akomodasi mes), sandang, Currently, there are 13 children receiving the aid from LKSA
Sustainable Governance
dan pangan serta pendidikan. Saat ini, ada 13 orang anak with 4 foster care workers.
yang diberikan bantuan tersebut oleh LKSA dengan 4 orang
tenaga asuh.
4. Pembangunan Ruang Terbuka Hijau (RTH) 4. Development of Green Open Space (RTH)
Perseroan berkomitmen untuk berpartisipasi dalam The Company is committed to participate in managing
pengelolaan lingkungan masyarakat di sekitar tambang. public environment around the mining area. As a realization
Sebagai wujud komitmen tersebut, Perseroan memberikan of the commitment, the Company provides support to the
dukungan terhadap RTH di Kecamatan Satui, Kabupaten development of RTH in Satui Subdistrict, Tanah Bumbu
Tanah Bumbu, Provinsi Kalimantan Selatan. Regency, South Kalimantan. G
Menurut Undang-Undang No. 26 Tahun 2007 tentang Based on Law No. 26 of 2007 concerning Spatial Planning, RTH
Penataan Ruang, RTH merupakan area terbuka yang ditumbuhi is an open space covered with plants that naturally grow and
tanaman baik secara alami maupun yang sengaja ditanam. are intentionally planted. Apart from adding aesthetic and
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Selain menambah nilai estetika dan keasrian suatu wilayah, beauty values to an area, RTH also creates cooler microclimate,
RTH juga menciptakan iklim mikro yang lebih sejuk, menjaga maintains the balance of oxygen and carbondioxide, reduces
keseimbangan oksigen dan karbondioksida, mengurangi pollutants, and manages the availability of ground water.
polusi, serta mampu mempertahankan ketersediaan air tanah.
Maksud dan tujuan dari pembangunan RTH tersebut adalah The purpose and objective of the RTH development is to fulfill
untuk memenuhi kebutuhan ruang terbuka yang berfungsi the needs for open spaces that function as public interaction
sebagai ruang interaksi terbuka dan tempat berolahraga bagi space and as an exercise place for people, particularly in Satui
masyarakat khususnya di Kecamatan Satui. Subdistrict.
Selama tahun 2023, kontribusi yang telah diberikan oleh During 2023, the contribution provided by the Company in the
Perseroan dalam pembangunan RTH tersebut meliputi development of RTH consisted of installation of paving blocks H
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
pemasangan paving block seluas ±1.500 m², penanaman for an area of ±1,500 m², napier grass planting in an area of
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/
rumput gajah seluas ±2.500 m², pembangunan drainase, ±2,500 m², construction of drainage, tree planting in the RTH
penanaman pohon di area RTH, pembuatan 1 unit gapura, area, construction of 1 gate unit, construction 1 fountain pool
pembuatan 1 unit kolam air mancur, beserta pemasangan unit, as well as installation of solar cell lighting for the areas
JASA BERKELANJUTAN
lampu PJU solar cell untuk penerangan di sekitar area RTH. around RTH. The Company also built a 4x30 m area for UMKM
Perseroan juga membangun Sentra UMKM berukuran 4x30 m Center, which contains 10 kiosks within the RTH area.
yang terdiri dari 10 kios di dalam area RTH.
Dengan dibangunnya Sentra UMKM di area RTH, para With the development of UMKM Center within the area, the
pelaku UMKM juga mendapatkan keuntungan ekonomis UMKM businesses can also obtain economic benefits from
dari penjualan produk-produk mereka terutama pada saat selling their products, particularly during certain events. The
diadakannya acara-acara tertentu. RTH yang telah dibangun RTH will have multi functions, where it can be used for open
bersifat multifungsi, di mana selain untuk kegiatan masyarakat public activities, and official ceremony/activities of the local
secara terbuka, juga dapat berfungsi sebagai tempat upacara/ government.
kegiatan resmi pemerintah daerah.
Sustainability Report 2023 115
Page 118
Program CSR CSR Programs
A
Selain kegiatan PPM, BAYAN Group juga melaksanakan Besides PPM activities, the BAYAN Group also carried out CSR
program-program CSR dengan cakupan yang lebih luas. programs with wider coverage.
Di provinsi Kalimantan Timur, beberapa program CSR Bayan In East Kalimantan, several CSR programs of the BAYAN Group
TENTANG LAPORAN INI
Group yang telah dijalankan pada tahun 2023 mencakup: that were conducted in 2023 included:
About the Report
- Program beasiswa bagi Universitas Kutai Kartanegara untuk - Scholarship programs in the academic year of 2023/2024 for
70 mahasiswa dengan nilai Rp4 miliar pada tahun akademik 70 students of Universitas Kutai Kartanegara with the amount
2023/2024, Universitas Balikpapan untuk 379 mahasiswa of IDR4 billion, 379 students of Universitas Balikpapan with
dengan nilai Rp3 miliar pada tahun akademik 2023/2024, the amount of IDR3 billion, and 600 students of Universitas
dan Universitas Mulawarman untuk kurang lebih 600 Mulawarman with the amount of IDR 7 billion.
mahasiswa dengan nilai Rp7 miliar pada tahun akademik
2023/2024.
B - Program peningkatan infrastruktur dan fasilitas pendidikan
untuk Sekolah Dasar Kartika V-1 Balikpapan dengan nilai
- Educational infrastructure and facilities improvement
program for Kartika V-1 Elementary School in Balikpapan
sebesar Rp4 miliar. with the amount of IDR4 billion.
- Rehabilitasi Kedaton Kutai Kartanegara yang merupakan - Rehabilitation of Kedaton Kutai Kartanegara, which is
STRATEGI KEBERLANJUTAN
warisan tradisi Kesultanan Kutai dan membantu the heritage of Kutai Sultanate and assistance in realizing
Sustainability Strategies
mewujudkan Tenggarong sebagai kota warisan budaya Tenggarong as a cultural heritage city with the amount of
dengan nilai sebesar Rp12 miliar. IDR12 billion.
- Pembangunan Lamin Adat Besar Tabang di Kecamatan - Development of Lamin Adat Besar Tabang, a local traditional
Tabang, Kutai Kartanegara yang akan menjadi pusat house, in Kutai Kartanegara, which will be a center for
pengembangan dan pelestarian Buaya Adat Dayak development and preservation of Dayak Kenyah Culture,
Kenyah, di Desa Muara Pedohon, Kecamatan Tabang, Kutai in Muara Pedohon Village, Tabang Subdistrict, Kutai
Kartanegara dengan nilai sebesar Rp6 miliar. Kartanegara with the amount of IDR6 billion.
- Pembangunan 12 tower BTS Telkomsel dari Tabang (Kutai - Construction of 12 Telkomsel BTS towers from Tabang (Kutai
C Kartanegara) ke Muara Pahu (Kutai Barat) untuk membantu Kartanegara) to Muara Pahu (Kutai Barat) to support the
interkoneksi komunikasi di derah terpencil dengan nilai interconnection of communication in remote areas with the
Rp16 miliar. amount of IDR16 billion.
- Pembangunan 3 unit rumah dinas PJU Polda yang ditujukan - Construction of 3 official residence units for the main officials
BAYAN GROUP DALAM ANGKA
untuk meningkatkan pelayanan kepolisian di wilayah of Regional Police, which was intended to improve the police
Bayan Group In Figures
Kalimantan Timur dengan nilai Rp4 miliar. service in East Kalimantan with the amount of IDR4 billion.
- Bayan CraftArt Festival 2023 pada Agustus 2023 yang - Bayan CraftArt Festival 2023 in August 2023, which was
ditujukan untuk mengembangkan dan memberdayakan intended to develop and empower local UMKM, as well as
UMKM lokal, serta, kesenian tari dan musik di Balikpapan. dance and music arts in Balikpapan.
- Kejuaraan Bulutangkis BAYAN OPEN 2023 yang bekerja - A badminton tournament, BAYAN OPEN 2023 in cooperation
sama dengan PBSI Balikpapan untuk membina dan with PBSI Balikpapan to foster and develop young potentials
mengembangkan potensi dan kompetensi generasi muda and competencies in badminton. The total participants
di bidang olahraga bulutangkis. Total peserta adalah were 1,094 people. The activity began with a coaching clinic
D 1.094 orang. Kegiatan ini diawali dengan coaching clinic and exhibition match by national badminton athletes, and
dan pertandingan eksibisi oleh atlit bulutangkis nasional, continued by the competition for various groups.
dan dilanjutkan dengan pertandingan untuk berbagai
kelompok.
- Kejuaraan BAYAN Marathon 5k & 10 k untuk mengembangkan - BAYAN Marathon 5k & 10k competition for the development
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
bakat, potensi, dan kompetensi generasi muda di bidang of young talents, potentials, and competencies in the field of
olahraga lari. Kegiatan diawali dengan coaching clinic dan running sports. The activity began with a coaching clinic and
dilanjutkan pertandingan yang diikuti oleh 2.000 peserta. continued by the competition with 2,000 participants.
116 Laporan Keberlanjutan 2023
Page 119
Sustainability Report 2023
117
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/ KINERJA KEBERLANJUTAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN SURAT DARI DIREKSI
F
E
G
H
JASA BERKELANJUTAN Sustainability Performance Sustainable Governance A View from the Top
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Page 120
A
TENTANG LAPORAN INI
About the Report
B
Pada tahun 2023, BAYAN Group juga semakin memperkuat In 2023, the BAYAN Group strengthened its social
STRATEGI KEBERLANJUTAN
tanggung jawab sosialnya dan memperluas cakupan responsibilities and widened the coverage of aid provided
Sustainability Strategies
bantuannya di bawah BAYAN Peduli. under BAYAN Peduli.
Program BAYAN Peduli dapat berupa kemitraan (partnership) BAYAN Peduli programs can be realized in the form of
dan donasi (donation). Dalam hal kemitraan, dilakukan partnership and donation. In the event of partnership, a
pengaturan formal oleh dua pihak atau lebih untuk formal arrangement is made between two or more parties to
berkolaborasi dengan visi yang sama dan menciptakan collaborate with the same vision and to initiate sustainable
inisiatif yang berkelanjutan. Melalui penggabungan initiatives. By combining the expertise, resources, and good
keahlian, sumber daya, dan hubungan yang baik, tantangan relations, complex challenges can be managed and a positive
yang kompleks dapat diatasi dan tercipta dampak positif. impact will incur. Meanwhile, in the event of donation, BAYAN
Sementara itu, dalam hal donasi, BAYAN Peduli memberikan Peduli provides financial supports to an organization/project
C dukungan finansial kepada suatu organisasi/proyek yang handling critical social issues, helps public development, and
menangani masalah sosial kritis, mendukung pengembangan gives relief during crisis.
masyarakat, dan memberikan bantuan pada saat krisis.
Beberapa program utama BAYAN Peduli selama tahun 2023, Several main programs of BAYAN Peduli during 2023
BAYAN GROUP DALAM ANGKA
antara lain: include:
Bayan Group In Figures
• Beasiswa Pendidikan Bayan Peduli (Full Scholarship) adalah • Bayan Peduli full education scholarship is an education
bantuan dana pendidikan kepada mahasiswa dalam funding support for students in the form of full
bentuk beasiswa penuh, yang mencakup biaya Uang Kuliah scholarship, which includes single tuition fee, living
Tunggal (UKT), biaya hidup, biaya ujian/penelitian/skripsi, cost, test/research/thesis expenses, transportation/
biaya wisuda, biaya transportasi/akomodasi, dan biaya accommodation cost, and book costs (including laptop).
buku (termasuk laptop). Penerima Beasiswa Pendidikan Recipients of the Education Scholarship of BAYAN
BAYAN Peduli merupakan 320 mahasiswa dari 8 universitas Peduli are 320 students from 8 universities (UI, ITB, IPB,
(UI, ITB, IPB, UGM, ITS, UPN, UNY, PEP) program sarjana (S-1) UGM, ITS, UPN, UNY, PEP) in bachelor’s program for the
tahun ajaran 2023/2024. academic year of 2023/2024.
D • Sponsorship ASEAN Para Games Kamboja 2023 adalah bantuan • Sponsorship for 2023 Cambodia ASEAN Para Games was a
dana dukungan untuk 268 atlet Indonesia yang bertanding funding support for 268 Indonesian athletes competed in
dalam acara ini. Pada kompetisi ini, Indonesia dinyatakan the event. In this competition, Indonesia was declared as
sebagai juara umum dengan perolehan medali terbanyak. the grand champion with the most medals won.
• Sponsorship ASIAN Para Games Hangzhou 2023 adalah • Sponsorship for 2023 Hangzhou ASIAN Para Games was
bantuan dana dukungan untuk 130 atlet Indonesia yang a funding support for 130 Indonesian athletes competed
PROFIL PERSEROAN
bertanding dalam acara ini. Pada kompetisi ini, Indonesia in the event. In this competition, Indonesia was at the 6th
Company Profile
berhasil menduduki peringkat 6 dan menjadi negara dari rank and became the Southeast Asian country with the
Asia Tenggara yang mendapatkan peringkat terbaik. best rank.
• Sponsorship Try Out Event Road to Paralympic Paris 2023- • Sponsorship for the Try Out Event Road to Paralympic
2024 adalah bantuan dana dukungan untuk 54 atlet Paris 2023-2024 was funding support for 54 Indonesian
Indonesia yang bertanding. atheletes competed in the event.
118 Laporan Keberlanjutan 2023
Page 121
• Pelatihan online mengenai stunting untuk tenaga • Online training on stunting for health workers in the E
kesehatan di area operasional BAYAN Group dan seluruh operational area of the BAYAN Group and throughout
Indonesia adalah program beasiswa pelatihan untuk Indonesia was a training scholarship program for health
tenaga kesehatan dan kader melalui platform e-Learning. workers and the cadres through an e-learning platform.
Total penerima beasiswa program ini adalah 564 orang The total scholarship recipients were 564 workers in the
SURAT DARI DIREKSI
yang tersebar di daerah operasional BAYAN Group, BAYAN Group’s operational areas, as well as other regions,
A View from the Top
serta daerah lainnya, seperti Nusa Tenggara Timur, Nusa such as East Nusa Tenggara, West Nusa Tenggara, and
Tenggara Barat, dan Tasikmalaya. Tasikmalaya.
• Sponsorship Festival LIKE (Lingkungan-Iklim-Kehutanan- • Sponsorship for LIKE (Environment-Climate-Forestry-New
Energi Baru Terbarukan (EBT)) yang diselenggarakan Renewable Energy) Festival by the Ministry of Environment
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan adalah and Forestry is a form of support by the BAYAN Group. In
bentuk dukungan BAYAN Group. Pada kegiatan ini, BAYAN this activity, the BAYAN Group showed its program related
Group menampilkan program yang terlaksana sehubungan to Environment-Climate-Forestry-New Renewable Energy,
dengan Lingkungan-Iklim-Kehutanan-EBT serta menjadi as well as became a speaker in the talkshow on Indonesian
salah satu narasumber pada talkshow mengenai potensi potential as a maritime country in the development of
Indonesia sebagai negara maritim dalam pengembangan various new renewable energy (water, solar, wind, and
aneka EBT (air, surya, angin dan arus laut). wave). F
• Bayan Run for Charity adalah kegiatan amal yang • Bayan Run for Charity is charity even collaborated with a
dikolaborasikan dengan acara lari yang diikuti oleh running event with the total participants of 3,688 people.
3.688 peserta. Pada kegiatan ini, dana yang terkumpul In this activity, the fund collected was fully donated to
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
sepenuhnya didonasikan kepada Yayasan Pita Kuning, Yayasan Pita Kuning, which focuses on helping children
Sustainable Governance
yang berfokus membantu anak-anak dari keluarga kurang with cancer from underpriveleged famiies.
mampu yang berjuang melawan penyakit kanker.
• Dukungan untuk Training Center atlet Judo di Kodokan, • Support for the Judo Training Center in Kodokan, Japan is
Jepang adalah bantuan dana kepada 12 atlet Judo untuk a form of funding support to 12 judo athletes to prepare a
pelaksanaan Training Center di Kodokan, Jepang selama 3 Training Center in Kodokan, Japan for 3 months.
bulan.
Dampak BAYAN Group / BAYAN Group’s Impact:
G
1,429
Beasiswa
11
Universities
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Scholarships Partner
1.429 pelajar dapat 11 universitas
melanjutkan pendidikan ke menjadi
jenjang yang partner di indonesia
lebih tinggi 11 universities becoming
1,429 students received partners in Indonesia
higher education
1,094 ±Rp24,200,000,000 H
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/
Athletes Participating Sponsorship
1.094 atlit ±Rp24.200.000.000
JASA BERKELANJUTAN
berpartisipasi dalam nilai sponsorship bagi
bayan open 2023 atlit dengan disabilitas
1,094 athletes ±IDR24,200,000,000 the
participating in sponsorhip
BAYAN Open 2023 for disabled athletes
Sustainability Report 2023 119
Page 122
H TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/JASA BERKELANJUTAN RESPONSIBILITY FOR SUSTAINABLE PRODUCT/ SERVICE DEVELOPMENT 120 Laporan Keberlanjutan 2023
Page 123
Sustainability Report 2023 121
Page 124
H.1. Inovasi dan Pengembangan Produk/ H.1. Innovation and Development of
A Jasa Keuangan Berkelanjutan [SEOJK F.26] Sustainable Financial Products/Services
[SEOJK F.26]
Pengendalian rantai logistik menjadi salah satu strategi BAYAN Controlling the logistics chain is one of the BAYAN Group’s
TENTANG LAPORAN INI
Group agar proses pengiriman batubara menjadi lebih efektif strategies to make the coal delivery process more effective
About the Report
dan efisien. Terlebih, BAYAN Group memberikan rantai logistik and efficient. In addition, the BAYAN Group provides a reliable
yang dapat diandalkan bagi pelanggan-pelanggannya. logistics chain to deliver coal to its customers.
BAYAN Group berfokus menyediakan rantai logistik yang The BAYAN Group focuses on providing a reliable logistics
dapat diandalkan agar dapat mengirimkan batubara dengan chain to deliver coal with the right quality and specification
kualitas dan spesifikasi yang tepat kepada para pelanggan. to its customers. The BAYAN Group owns and operates all
BAYAN Group memiliki dan mengoperasikan semua fasilitas critical infrastructure facilities that link the logistics chain.
infrastruktur penting yang menghubungkan rantai. BAYAN The BAYAN Group operates some of the best jetty facilities in
Group mengoperasikan beberapa fasilitas dermaga terbaik Indonesia. These facilities are strategically located, and apply
B di Indonesia. Fasilitas-fasilitas ini memiliki lokasi strategis quality control processes and can accommodate vessels up
serta menggunakan proses kendali mutu dan dapat memuat to capesize. The Balikpapan Coal Terminal (BCT) is one of the
kapal hingga ukuran capesize. Balikpapan Coal Terminal (BCT) largest coal terminals in Indonesia.
merupakan salah satu terminal batubara terbesar di Indonesia.
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategies
Pada tahun 2023, BAYAN Group telah menyelesaikan jalan
pengangkutan 101 km dari tambang Tabang menuju Muara In 2023, the BAYAN Group has completed the 101 km haul
Pahu, yang berlokasi di sepanjang Sungai Mahakam. Jalan road from Tabang mine to Muara Pahu, which is located along
ini menambah kapasitas throughput dan meningkatkan Mahakam River. This provides additional throughput capacity
rantai logistik kami. BAYAN Group juga akan menyelesaikan and enhances our logistic chain. The BAYAN Group will also
tambahan dermaga ekspor dan tambahan derek bongkar be completing the additional export jetty and additional
di BCT, yang akan meningkatkan efektivitas dan efisiensi unloading cranes in BCT, which will make the operation even
operasional, serta menambah kapasitas throughput more effective and efficient as well as increase the BCT annual
batubara tahunan BCT. Selain itu, BAYAN Group juga sedang coal throughout capacity. Furthermore, the BAYAN Group is
menjalankan proses pembangunan PLTS di Tabang. also in the process of establishing solar power plant at the
mine site.
C Dengan memiliki fasilitas logistik terbaik, berlokasi strategis
dan dekat dengan para pelanggan utama di Asia, memiliki Having the best logistical facilities, strategically located, and
basis cadangan yang besar, serta usia konsesi yang panjang, being in close proximity to key customers in Asia, having a
BAYAN Group menjadi pemasok pilihan bagi banyak large reserves base and long concession life have made the
BAYAN GROUP DALAM ANGKA
pembangkit listrik utama di wilayah tersebut. BAYAN Group the supplier of choice for many of the major
power plants in the region.
Bayan Group In Figures
H.2. Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi H.2. Products which the Safety Has Been
Keamanannya bagi Pelanggan dan Evaluated for the Customers and the
Dampaknya Impact
Sebagai produsen batubara terintegrasi, BAYAN Group As an integrated coal producer, the BAYAN Group guarantees
menjamin kualitas produk sesuai standar mutu dan product quality according to quality standards and
sertifikasi. BAYAN Group memastikan bahwa komoditas yang certifications. The BAYAN Group ensures that the commodities
D didistribusikan sesuai dengan spesifikasi dan kuantitas yang distributed are in accordance with the specifications and
telah disepakati oleh pembeli. BAYAN Group memastikan quantities agreed upon by the buyer. The BAYAN Group
telah melakukan uji sampel oleh laboratorium pihak ketiga ensures that it has conducted sample tests by independent
yang independen dan pengujian komoditas untuk setiap third-party laboratory and commodity assessments for each
komoditas yang dijual sebelum didistribusikan kepada commodity sold before being distributed to buyers according
pembeli sesuai dengan standar internasional. [SEOJK F.27] to International Standard methods. [SEOJK F.27][SEOJK F.28]
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
[SEOJK F.28]
122 Laporan Keberlanjutan 2023
Page 125
H.3. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali H.3. Number of Products Rejected
[SEOJK F.29] [SEOJK F.29] E
Sepanjang tahun 2023, tidak terdapat produk BAYAN Group During 2023, there were no BAYAN Group’s products that were
yang ditarik kembali. Seluruh produk yang dijual telah melalui rejected. All of the products sold have passed through strict
proses pengendalian mutu yang ketat. quality control process.
SURAT DARI DIREKSI
A View from the Top
H.4. Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap H.4. Customer Satisfaction Survey on
Produk dan/atau Jasa Keuangan Sustainable Financial Products and/
Berkelanjutan [SEOJK F.30] or Services [SEOJK F.30]
BAYAN Group melakukan survei kepuasan pelanggan The BAYAN Group conducts customer satisfaction survey
untuk memahami persepsi pelanggan mengenai kualitas to understand customers’ perception of the products
produk dan jasa yang diberikan oleh BAYAN Group. BAYAN and services quality provided by the BAYAN Group. The
Group juga membuat kuesioner KYC (Know Your Customers/ BAYAN Group also conducts KYC (Know Your Customers) F
Kenali Pelanggan Anda). Dalam kolaborasi dengan pihak questionnaire. In collaboration with an independent party
independen (akademisi), survei dilakukan terhadap 67 (academician), the survey was conducted on 67 (sixty seven)
pelanggan BAYAN Group yang memiliki kontrak aktif yang BAYAN Group’s customers, all of which had ongoing active
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
masih berjalan. Hasil survei menunjukkan bahwa kinerja contracts. The survey result shows that the BAYAN Group has a
Sustainable Governance
BAYAN Group memuaskan. satisfactory performance.
Kesesuaian dengan standar kualitas produk sebagaimana Compliance with the product quality standards as required
diminta oleh pelanggan terkait erat dengan kelangsungan by customers is closely linked with the Company’s long
usaha BAYAN Group dalam jangka panjang. Oleh karena term business viability. For this reason, the BAYAN Group has
itu, BAYAN Group telah menerapkan ISO 9001:2015 Sistem implemented ISO 9001:2015 Quality Management System
Manajemen Mutu untuk menjamin kualitas produksi to guarantee the quality of the Company’s coal production.
batubara BAYAN Group. Spesifikasi dan persyaratan lain Specifications and other requirements of customers are
dari pelanggan didokumentasikan dan disampaikan secara documented and communicated effectively to all relevant
efektif kepada semua departemen terkait agar dapat departments in order to meet those requirements and avoid
terpenuhi dan menghindari adanya potensi klaim. potential claims.
G
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen Independent Assurance Statement
KINERJA KEBERLANJUTAN
[SEOJK G.1] [SEOJK G.1]
Sustainability Performance
Dalam penyusunan Laporan Keberlanjutan tahun 2023 ini, In preparing the 2023 Sustainability Report, the Company
Perseroan belum menggunakan jasa penjamin (assurance) had not used any assurance service to verify the information
untuk menjamin informasi yang tercantum dalam laporan ini. included in this report. However, the Company maintains the
Namun, Perseroan menjaga kredibilitas dan kualitas informasi credibility and quality of information in the Sustainability
dalam Laporan Keberlanjutan ini dengan menerapkan proses Report by applying internal verification process and ensuring
verifikasi internal dan memastikan bahwa isi telah sesuai that the content is in accordance with the prevailing
dengan peraturan yang berlaku. regulations.
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Response to the Feedback on the Sustainability H
Keberlanjutan Tahun Sebelumnya [SEOJK G.3] Report of the Previous Year [SEOJK G.3]
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/
Dalam Laporan Keberlanjutan 2022, Perseroan telah memuat In the 2022 Sustainability Report, the Company included a
lembar umpan balik pada bagian akhir Laporan. Namun, feedback form at the end of the report. However, the Company
JASA BERKELANJUTAN
Perseroan tidak menerima tanggapan dari para pemangku did not receive any responses from the stakeholders in 2023
kepentingan sepanjang tahun 2023 terkait Laporan related to the Sustainability Report that had been published.
Keberlanjutan yang telah dipublikasinya.
Terlepas dari hal tersebut, Perseroan terus meningkatkan Regardless of such matter, the Company constantly improves
kualitas Laporan Keberlanjutannya sesuai dengan standar the quality of its Sustainability Report based on the prevailing
dan peraturan yang berlaku, yaitu POJK No. 51/POJK.03/2017 standards and regulations, i.e., POJK No. 51/POJK.03/2017 and
dan SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021. Selain itu, Perseroan juga SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021. Moreover, the Company also
berupaya untuk meningkatkan kinerja keberlanjutannya strives to increase its sustainability performance in all aspects
dalam semua aspek terkait dalam kegiatan operasionalnya. related to the operational activities.
Sustainability Report 2023 123
Page 126
Lembar Umpan Balik / Feedback Form [SEOJK G.2]
Kami sangat menghargai perhatian dan apresiasi Bapak/Ibu/Sdr terhadap laporan kami ini. Untuk meningkatkan pelayanan
kami dan pengembangan laporan keberlanjutan yang akan datang, maka kami mohon kesediaan Bapak/Ibu/Sdr untuk mengisi
kuesioner berikut serta mengirimkannya kembali kepada kami. Kami sangat mengharapkan pemikiran, saran, dan kritik dari
Bapak/Ibu/Sdr.
Thank you for your willingness to read our sustainability report. We greatly appreciate your assistance with this report. Your
willingness to complete the following and return the questionnaire will help us in the improvement of our service and development
of the upcoming sustainability report. We really appreciate your thoughts, suggestions, and criticism.
Nama/ Name : …………………………………………………………………………………………………………
Email : …………………………………………………………………………………………………………
Institusi / Institution:
o Pemerintah / Government
o Investor / Investor
o Pelanggan / Customer
o Mitra Bisnis / Business partner
o Masyarakat / Public
o Karyawan / Employee
o Media / Media
o Lainnya / Others
Laporan ini mudah dimengerti / This report is easy to understand :
o Setuju / Agree
o Ragu-ragu / No opinion
o Tidak setuju / Disagree
Informasi yang ada pada laporan ini cukup lengkap / This report contains comprehensive information :
o Setuju / Agree
o Ragu-ragu / No opinion
o Tidak setuju / Disagree
Isi laporan, desain, layout,dll / Content, design, layout, etc :
o Menarik / Interesting
o Cukup menarik / Quite interesting
o Tidak menarik / Not interesting
Topik material yang paling penting menurut anda: (nilai 1 = paling tidak penting s.d nilai 5 = paling penting)
Material topic which is the most important to you: (score 1 = least important up to score 5 = most important)
• Kinerja ekonomi / Economic performace ( )
• Emisi dan efisiensi energi / Emission and energy efficieny ( )
• Keanekaragaman hayati / Biodiversity ( )
• Ketenagakerjaan / Employment ( )
• Pengembangan dan pemberdayaan masyarakat / Society and local community development ( )
Saran/usul/komentar Saudara atas laporan ini: / Please provide your inputs/ suggestions/ comments on this report:
……………………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………………
Mohon agar tanggapan/masukan/formulir ini dapat dikirimkan kembali kepada: /
Please provide your inputs/ suggestions/ comments on this report:
CORPORATE SECRETARY
PT Bayan Resources Tbk
Office 8 Building, 37th Floor, Unit A-H
Jl. Senopati No. 8B, Senayan,
Kebayoran Baru, Jakarta Selatan 12190, Indonesia
P: (6221) 2935 6888 I F: (6221) 2935 6999
Email: corporate.secretary@bayan.com.sg
124 Laporan Keberlanjutan 2023
Page 127
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 / List of Disclosure
Based on the Financial Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017 [SEOJK G.4]
No. Nama Indeks Halaman
Indeks Index Name Page Numbers
Index No.
A. Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategies
A.1. Penjelasan Strategi Keberlanjutan / Explanation of Sustainability Strategies 10
B. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan / Summary of Sustainability Aspect Performance
B.1. Aspek Ekonomi / Economic Aspect 18
B.2. Aspek Lingkungan Hidup / Environmental Aspect 19
B.3. Aspek Sosial / Social Aspect 20
C. Profil Perusahaan / Company Profile
C.1. Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan / Sustainable Vision, Mission, and Values 26-27
C.2. Alamat Perusahaan / Company’s Address 28
Skala Usaha / Business Scale
a. total aset atau kapitalisasi aset dan total kewajiban / total assets or asset capitalization and total liabilities 28
b. jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status ketenagakerjaan / number of
30-31
C.3. employees based on gender, position, age, education, and employment status
c. nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham / name of shareholders and percentage of
28
shareholding
d. wilayah operasional / operational area 29
C.4. Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan / Products, Services, and Business Activities Performed 32
C.5. Keanggotaan pada Asosiasi / Membership of Associations 38
C.6. Perubahan Perusahaan yang Bersifat Signifikan / Significant Changes in the Company 41
D. Penjelasan Direksi / Board of Director’s Explanation
Penjelasan Direksi / Board of Director’s Explanation
a. Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan / Policy to respond to the
D.1. challenges in fulfilling sustainability strategies 45-49
b. Penerapan Keuangan Berkelanjutan / Implementation of Sustainable Finance
c. Strategi pencapaian target / Strategies to Achieve Target
E. Tata Kelola Keberlanjutan / Sustainable Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan / The Party Being Responsible for the Implementation of
E.1. 58
Sustainable Finance
E.2. Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan / Competency Development Related to Sustainable Finance 58
E.3. Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan / Risk Assessment on Sustainable Finance Implementation 58
E.4. Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan / Relationship with Stakeholders 64
E.5. Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan / Issues in the Implementation of Sustainable Finance 67
F. Kinerja Keberlanjutan / Sustainability Performance
F.1. Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan / Sustainable Culture Development Activities 70
Kinerja Ekonomi / Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
F.2. 71
/ Comparison of Target and Performance of Production, Portfolio, Financing or Investment Target, Revenue and Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau Proyek
F.3. yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan / Comparison of Target and Performance of Portfolio, Financing or 73
Investment Target on Financial Instrument or Projects that are in line with the Sustainable Finance
Sustainability Report 2023 125
Page 128
No. Nama Indeks Halaman
Indeks Index Name Page Numbers
Index No.
Kinerja Lingkungan Hidup / Environmental Aspect
F.4. Biaya Lingkungan Hidup / Environmental Cost 75
F.5. Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan / Utilization of Environmentally Friendly Materials 75
F.6. Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan / Total and Intensity of Energy Used 75
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan / Efforts and Achievements of Energy
F.7. 76
Efficiency and Use of Renewable Energy
F.8. Penggunaan Air / Water Utilization 77
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati / Impact
F.9. 78
of the Operational Areas Near or Located in the Conservation Areas or Areas with Biodiversity
F.10. Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati / Biodiversity Conservation Effort 80
F.11. Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya / Total and Intensity of Emissions Produced By Types 83
F.12. Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan / Emissions Reduction Efforts and Achievements 84
F.13. Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis / Total Waste and Effluent Produced by Types 85
F.14. Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen / Management Mechanism of Solid and Liquid Waste 86
F.15. Tumpahan yang terjadi (jika ada) / Spill Occurred (if any) N/A
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan / Number and Materials of
F.16. 87
Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial / Social Aspect
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen / Commitment to
F.17. 88
Provide Equivalent Services on Products and/or Services to Consumers
F.18. Kesetaraan Kesempatan Bekerja / Equality in Employment Opportunities 89
F.19. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa / Child Labor and Forced Labor 90
F.20. Upah Minimum Regional / Regional Minimum Wage 91
F.21. Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman / Decent and Safe Working Environment 93
F.22. Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai / Employee Training and Development 92
F.23. Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar / Operational Impact to the Local Community 100
F.24. Pengaduan Masyarakat / Community Complaints 103
F.25. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) / Social and Environmental Responsibility Activities (TJSL) 103
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan / Innovation and Development of Sustainable
F.26. 122
Financial Products/Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan / Products which the Safety Has Been Evaluated
F.27. 122
for the Customers and the Impact
F.28. Dampak Produk/Jasa / Impact of the Products/Services 122
F.29. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali / Number of Products Recalled 123
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan / Customer Satisfaction Survey
F.30. 123
on Sustainable Financial Products and/or Services
G. Lain-Lain / Others
G.1. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) / Independent Assurance Statement (if any) 123
G.2. Lembar Umpan Balik / Feedback Form 124
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya / Response to the Feedback on the
G.3. 123
Sustainability Report of the Previous Year
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan
G.4. Keuangan Berkelanjutan bagi Perusahaan / List of Disclosure Based on the Financial Services Authority Regulation 125
Number 51/POJK.03/2017
126 Laporan Keberlanjutan 2023
Page 129
Pembatasan Tanggung Jawab Disclaimer
Laporan ini memuat beberapa pernyataan yang dapat This report contains several statements that may be
dianggap sebagai pandangan masa depan sehingga hasil considered forward-looking, thus the Company’s actual
Perseroan, pelaksanaan atau pencapaiannya dapat berbeda results, performance or achievements may differ from those
dari hasil yang diperoleh melalui pandangan masa depan; obtained through forward-looking statements; which, among
yang merupakan hasil dari perubahan-perubahan ekonomi other things, are results from national and regional economic
dan politik baik nasional maupun regional, perubahan nilai and political changes, changes in foreign exchange rates,
tukar valuta asing, perubahan harga dan permintaan dan prices, demand and supply of commodity markets, changes
penawaran pasar komoditas, perubahan kompetisi Perseroan, in the Company’s competition, changes in laws or regulations
perubahan undang-undang atau peraturan dan prinsip-prinsip and accounting principles, policies and guidelines, as well as
akuntansi, kebijakan-kebijakan dan pedoman-pedoman serta changes in assumptions used in making the forward looking
perubahan-perubahan asumsi-asumsi yang digunakan dalam statements.
membuat pandangan masa depan.
Daftar Singkatan / List of Abbreviation
Singkatan Deskripsi
Abbreviation Description
BAYAN Group PT Bayan Resources Tbk. dan anak-anak perusahaannya
PT Bayan Resources Tbk. and its subsidiaries
BCT Balikpapan Coal Terminal
BEI PT Bursa Efek Indonesia
BT PT Bara Tabang
DAS Daerah Aliran Sungai
Watershed area
DPP PT Dermaga Perkasapratama
ESDM Energi dan Sumber Daya Mineral
Energy and Mineral Resources
FKP PT Firman Ketaun Perkasa
FSP PT Fajar Sakti Prima
GBP PT Gunung Bayan Pratamacoal
HSE Health, Safety, and Environment
ICI Indonesian Coal Index
IP PT Indonesia Pratama
Izin Pinjam Pakai Kawasan Hutan
IPPKH Borrow-to-Use Forest Area
ISO International Organization for Standardization
Izin Usaha Pertambangan
IUP Mining Business Permits
K3 Keselamatan dan Kesehatan Kerja
OHS Occupational Health and Safety
KLHK Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
Ministry of Environmental and Forestry
KFT Kalimantan Floating Transhipment Facility
KRL Kangaroo Resources Pty Ltd.
Sustainability Report 2023 127
Page 130
Singkatan Deskripsi
Abbreviation Description
ML PT Muji Lines
OHSAS Occupational Health and Safety Assessment Series
Otoritas Jasa Keuangan
OJK Financial Services Authority
Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral No. 12 Tahun 2015 tentang Perubahan
Ketiga atas Peraturan Menteri Energi & Sumber Daya Mineral Nomor 32 Tahun 2008
Permen ESDM No. 12 Tahun 2015 tentang Penyediaan, Pemanfaatan, dan Tata Niaga Bahan Bakar Nabati (Biofuel) sebagai
Regulation of Minister of Bahan Bakar Lain
ESDM No. 12 of 2015 Minister of Energy and Mineral Resources Regulation No. 12 of 2015 concerning Third
Amendment to Minister of Energy and Mineral Resources Number 32 of 2008 concerning
Provision, Utilization, and Commerce of Biofuel as Other Fuels
Perseroan
The Company PT Bayan Resources Tbk.
PKP2B Perjanjian Karya Pengusahaan Pertambangan Batubara
Coal Contract of Works
PIK PT Perkasa Inakakerta
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
POJK Financial Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017 concerning Application
of Sustainable Finance to Financial Services Institutions, Issuers, and Publicly Listed
Companies
PPM Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
SEOJK Financial Services Authority Circular Letter Number 16/SEOJK.04/2021 concerning Form
and Content of Annual Reports of Issuers or Publicly Listed Companies.
TPB Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
SDG Sustainable Development Goals
TSA PT Teguh Sinar Abadi
WBM PT Wahana Baratama Mining
128 Laporan Keberlanjutan 2023
Page 131
Page 132
Names mentioned 118 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.5 ×4
unresolved
org
Ministry of Environment
p.9
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup
p.9
unresolved
org
Departemen Sumber
p.17 ×2
unresolved
org
Departemen SDM
p.17
unresolved
org
PT Gunung Bayan Pratamacoal
p.26 ×2
unresolved
org
PT Indonesia Pratama
p.26 ×2
unresolved
org
PT Dermaga Perkasapratama
p.26 ×2
unresolved
org
PT Muji Lines
p.26 ×2
unresolved
org
PT Bayan
p.26
unresolved
org
Resources Tbk.
p.26 ×2
unresolved
person
Yani Indrawaty Wibawa
p.26 ×2
unresolved
org
Menteri
p.26
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.26
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.27
unresolved
org
Kangaroo Kangaroo Resources Pty Ltd
p.27
unresolved
person
DR. Low Tuck Kwong Shareholders
p.30 ×9
unresolved
org
PT Sumber Suryadaya Prima
p.30
unresolved
person
Pengawas
· Director
p.32
unresolved
org
Departemen Operasional
p.36
unresolved
org
PT WAHANA
p.38
unresolved
org
PT PERKASA
p.38
unresolved
org
PT TEGUH
p.38
unresolved
org
PT FIRMAN
p.38
unresolved
org
PT FAJAR
p.38
unresolved
org
PT TIWA
p.38
unresolved
org
PT BRIAN BARATAMA
p.38
unresolved
org
PT APIRA
p.38
unresolved
org
PT CAHAYA
p.38
unresolved
org
PT DERMAGA SEJATI
p.38
unresolved
org
PT BAYAN ENERGY
p.39 ×4
unresolved
org
PT TANUR
p.39
unresolved
org
PT METALINDO
p.39
unresolved
org
PT MUJI
p.39
unresolved
org
PT DERMAGA
p.39 ×2
unresolved
org
PT KARSA JAYA
p.39
unresolved
org
PTY LTD
p.39 ×2
unresolved
org
PT GUNUNG
p.39
unresolved
org
PT MAMAHAK BAYAN
p.39
unresolved
org
PT SILAU
p.39
unresolved
org
PT ORKIDA
p.39
unresolved
org
PT KARIANGAU KENCANA
p.39
unresolved
org
Ministry of Energy
p.40
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber
p.40
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources
p.40 ×10
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
p.40 ×4
unresolved
org
PT Wahana Baratama Mining
p.40 ×10
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Kalimantan Selatan
p.40 ×3
unresolved
org
PT Firman Ketaun Perkasa
p.41 ×5
unresolved
org
PT Teguh Sinar Abadi
p.41 ×5
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Perusahaan
p.41
unresolved
org
PT Wahana Baratama Republik Indonesia
p.41
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry
p.41 ×2
unresolved
org
PT Perkasa Inakakerta
p.41 ×2
unresolved
org
PT Perkasa Inakakerta Performance Rating Program
p.41
unresolved
org
Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia
p.41 ×4
unresolved
org
PT Firman Ketaun Perkasa TATA KELOLA KEBERLANJUTAN Minister
p.41
unresolved
org
Minister of Manpower
p.41 ×4
unresolved
org
PT Teguh Sinar Abadi Minister
p.41
unresolved
org
PT Wahana Baratama Mining Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia
p.41
unresolved
org
Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia Minister of Manpower
p.41
unresolved
org
PT Bara Tabang
p.41 ×4
unresolved
org
PT Fajar Sakti Prima
p.41 ×5
unresolved
org
Milik Negara
p.41
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral Republik
p.42 ×4
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral TATA KELOLA KEBERLANJUTAN Batubara
p.43
unresolved
org
PT Wahana Baratama Mining Sustainable Governance
p.43
unresolved
org
PT Wahana Baratama Mining Award
p.43
unresolved
org
PT Kariangau Power
p.43 ×2
unresolved
org
PT Bayan Energy. H Responsibility
p.43
unresolved
org
Ministry of Energi dan Sumber Daya Mineral
p.48
unresolved
org
PT Fajar Sakti
p.48
unresolved
org
Yayasan Pita
p.48
unresolved
org
Yayasan Pita Kuning
p.48
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
p.49
unresolved
org
Departemen Sumber Daya
p.50
unresolved
person
Organ
· Komisaris
p.57
unresolved
org
Departemen Tata Kelola
p.58
unresolved
person
SUTISNA PRAWIRA
· Direktur
p.58
unresolved
org
Departemen Akuntansi Daya Manusia
p.58
unresolved
person
Technical
· Director
p.58
unresolved
org
Departemen Umum
p.58
unresolved
org
Teknik Tambang
· Direktur Teknis
p.58
unresolved
org
Departemen Treasury Administrasi
p.58
unresolved
org
Departemen Penagihan Regulation and Permit
p.58
unresolved
org
Departemen HSE & CD-CSR Shipping
p.58
unresolved
org
Departemen Manajemen Risiko Manajer Pemasaran
p.59
unresolved
org
Departemen
p.59
unresolved
org
Departemen Teknologi
p.59
unresolved
org
Departemen Engineering Engineering Department MARTINA Manajer Spesialis Pemasaran Domestik Domestic Marketing
p.59
unresolved
org
Departemen Manajemen Risiko
p.60 ×4
unresolved
org
Departemen Kepatuhan Kebijakan Pemerintah
p.63
unresolved
org
Departemen Kepatuhan
p.63
unresolved
org
Departemen HSE
p.64 ×2
unresolved
org
Menteri ESDM
p.72 ×2
unresolved
org
Minister of Energy and Mineral
p.72
unresolved
org
Minister of Energy and Mineral Resources Sustainability Strategies Pertambangan
p.72
unresolved
org
Minister of Energy
p.78
unresolved
org
Menteri Energi dan Sumber Daya
p.78
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.