Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 218
Page 1
MAXIMIZING SPACE
F R
SOCIETY’S
GROWTH
S
S
P
A
C
E
ANNUAL
REP RT 2023
Page 2
Page 3
ANNUAL 2 23 REP RT
Page 4
AFTAR
ISI BAB
1
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
16
1
Laporan Dewan Direksi
Board of Diretors Report
17
BAB Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
31
BAB
1
IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS
1
Ikhtisar Kinerja Saham 9
Stock Highlights
Aksi Korporasi 10
PROFIL PERSEROAN
COMPANY PROFILE
41
Corporate Action
Data Perseroan 42
Suspensi/Delisting 10 Corporate Data
Suspension/Delisting
Riwayat Singkat Perseroan 44
Peristiwa Penting 2023 12 Company at a Glance
Highlighted Event 2023
i Annual Report 2023 | SSPACE
Page 5
BAB
Perjalanan Kami 46
Our Journey
Visi dan Misi 48
Vission and Mission
Filosofi Logo 49
Logo Philosophy
Budaya Perusahaan 50
Core Value
52 PEMBAHASAN MANAJEMEN 76
Struktur Organisasi ANALISA DAN
Organizational Structure
MANAGEMENT ANALYSIS AND STUDY
Profil Dewan Komisaris 53
Commissioners Profile Tinjauan Makro Ekonomi
Macroeconomic Overview
77
Profil Dewan Direksi 57
Directors Profile Tinjauan Per Segmen 80
Business Segment Review
Tabel Ragkap Jabatan 61 Tinjauan Keuangan 84
Dewan Komisaris dan Direksi Financial Overview
Other Positions Held by
Commissioners and Directors Struktur Modal & Kebijakan 93
Struktur Modal
Structure of Capital & Capital
Struktur Grup Perusahaan
Company Group Structure
62 Structure Policies
Investasi Barang Modal 94
Informasi Kepemilikan Saham 63 Investments in Capital Goods
Stock Ownership Information
Informasi Material Mengenai 95
Daftar Pemegang Saham 63 Investasi, Ekspansi,Divestasi,
berdasarkan Klasifikasi Penggabungan/ Peleburan
Shareholders List based on Classification Usaha, Akuisisi, atau
Restrukturiasi Utang/ Modal
Informasi Entitas Anak 64 Material Information Related to
Information on Subsidiary Companies Investment Expansion, Devastation,
Consolidation/ Merger, Acquisition,
Kronologis Pencatatan Saham 65 or Debt/ Capital Restructurisation
Public Listing Information
Prospek Usaha 96
Lembaga dan Profesi 66 Business Outlook
Penunjang Pasar Modal
Bureaus and Prossions Support Target 2024
2024 Target
100
the Stock Market
Sumber Daya Manusia 70
Aspek Pemasaran atas 102
Human Resources
Produk dan Jasa
Marketing Aspects of Products
and Services
Unit Usaha 72
Business Units
ii
Page 6
Dividen 105 Rapat Umum 122
Dividend Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of
Realisasi Penggunaan Dana
Hasil Penawaran Umum
107 Shareholders (GMS)
Usage of Fund from the Results
of Public Offering Dewan Komisaris
Board of Commissioners
124
Perubahan Peraturan 109
Perundang-Undangan yang Direksi
Board of Commisioners
131
Berpengaruh Signifikan
Significant Impact of Applicable
Laws and Regulations Komite Audit
Audit Committee
139
Amendments
Perubahan Kebijakan Akuntansi 110
Komite Nominasi dan 151
Changes of Accounting Policies Remunerasi
Nomination and Remuration
Committee
Perjanjian dan Ikatan
Agreements and Ties
111
Sekertaris Perusahaan
Corporate Secretary
163
Unit Audit Internal 168
BAB Internal Audit Unit
Sistem Pengendalian 174
Internal
Internal Control System
Manajemen Risiko
Risk Management
176
Perkara Hukum yang Penting
Significant Legal Cases
181
Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
182
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
113 Akses terhadap Informasi
Access to Information
182
CORPORATE GOVERNANCE
Kode Etik Perseroan 182
Tata Kelola Perseroan yang Baik
Good Corporate Governance
114 Company Code of Ethics
Program Kepemilikan 184
Komitmen GCG
GCG Commitment
116 Saham oleh Karyawan
dan Direksi
Employee and Management
Prinsip - Prinsip GCG
GCG Principles
117 Stock Option Programme
Rapat Dewan Komisaris 120
Sistem Pelaporan
Whistlelower System
184
dan Direksi
Board of Commissioners and
Directors Meetings
Penerapan Pedoman 185
Tata Kelola Perusahaan
Implementation of the
Corporate Governance Guidance
iii Annual Report 2023 | SSPACE
Page 7
BAB
BAB
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERSEROAN
189
CORPORATE SOCIAL
RESPONSIBILITY
Aktivitas Tanggung Jawab 189
Sosial Perseroan yang
dilaksanakan Tahun 2023
LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASI DAN
197
Corporate Social Responsibility
Activities Held in the Year 2023 LAPORAN AUDITOR
INDEPENDENT
CONSOLIDATED
BAB
FINANCIAL STATEMENTS
AND INDEPENDENT
AUDITORS REPORT
SURAT PERNYATAAN
TANGGUNG JAWAB
194
STATEMENT OF RESPONSIBILITY
Pernyataan Tanggung Jawab
Statement of Responsibility
195
iv
Page 8
MAXIMIZING SPACE
FOR
SOCIETY’S GROWTH
SSPACE sebagai perseroan yang SSPACE as a company en-
bergerak di bidang periklanan memiliki gaged in advertising has an inter-
ekosistem yang saling terhubung dan in- connected ecosystem and inventory
ventori yang dapat memadai kebutuhan that can meet the needs of various
dari berbagai macam industri. Mulai dari industries. Start from Fast Moving
Fast Moving Consumer Goods (FMCG), Consumer Goods (FMCG), Food and
Food & Beverages, Entertainment, hing- beverages, Entertainment, Govern-
ga Pemerintahan, dan masih banyak lagi. ment, and many more. Each indus-
Setiap industri memiliki target dan tu- try has its targets and objectives that
juan masing-masing yang memerlukan require Out Of Home (OOH) and Dig-
Periklanan Out-of-Home (OOH) dan Dig- ital Out Of Home (DOOH) Advertising
ital Out-of-Home (DOOH) untuk menca- to reach a wide public and their re-
pai publik yang luas dan target audiens spective target audiences.
masing-masing.
Using OOH and DOOH can
Menggunakan OOH dan DOOH help each industry to disseminate
dapat membantu tiap industri untuk information and campaigns quickly
menyebarluaskan suatu informasi dan and easily. Therefore, the Company
kampanye secara cepat dan mudah. Maka provides advertising and consulting
dari itu Perseroan ini menyediakan wa- platforms as the basis of its business
dah periklanan dan konsultasi sebagai that can help many people in soci-
dasar dari bisnisnya yang dapat memban- ety.
tu banyak kalangan di masyarakat.
We were looking at the back-
Melihat latar belakang dan ke- ground and needs of the society PT.
butuhan dari masyarakat PT. Era Media Era Media Sejahtera, Tbk - SSPACE
Sejahtera, Tbk - SSPACE [IDX: DOOH] [IDX: DOOH] wraps its main busi-
membungkus bisnis utamanya dengan ness by supporting the Sustain-
mendukung Sustainable Development able Development Goals (SDGs) or
Goals (SDGs) atau Pembangunan Berke- Sustainable Development adopted
lanjutan yang diadopsi oleh Perserikatan by the United Nations (UN) in 2015
Bangsa-Bangsa (PBB) pada tahun 2015 which acts intending to ensure that
yang bertindak dengan tujuan untuk me- by 2030 all people can enjoy peace
mastikan bahwa pada tahun 2030 semua and prosperity.
orang dapat menikmati perdamaian dan
kesejahteraan. PT Era Media Sejahtera Tbk
PT. Era Media Sejahtera, Tbk - - SSPACE [IDX: DOOH] chose SDGs
SSPACE [IDX: DOOH] memilih SDGs nomor number 4 and 8 as the basis for
4 dan 8 sebagai landasan terpilihnya tema, selecting the theme, “Maximizing
“Maximizing Space for Society’s Growth” Space for Society’s Growth” in 2023,
pada tahun 2023, sebagai berikut: as follows:
v Annual Report 2023 | SSPACE
Page 9
MAXIMIZING SPACE
FOR
SOCIETY’S GROWTH
SDGs 3: Kehidupan Sehat dan Sejahtera
Berkolaborasi dengan komunitas untuk mencegah penyakit dalam masyarakat di In-
donesia terfokus wilayah Jabodetabek.
SDG 3: Healthy and Prosperous Lives
Collaborate with communities to prevent disease in communities in Indonesia with a
focus on Jabodetabek.
SDGs 4: Pendidikan Berkualitas
Dengan menggunakan media periklanan dan inventori untuk menyukseskan edukasi
dan menyebarkan informasi terpercaya kepada masyarakat umum dan menyeluruh.
SDGs 4: Quality Education
Using advertising and inventory media to successfully educate and disseminate reli-
able information to the general public.
SDGs 8: Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi
Membuka lapangan pekerjaan yang aman dan menyumbang produktivitas ekonomi
melalui peningkatan teknologi dan inovasi di industri periklanan.
SDGs 8: Decent Work and Economic Growth
Creating secure jobs and contributing to economic productivity through improved
technology and innovation in the advertising industry.
SDGs 9: Industri, Inovasi, dan Infrastruktur
Meningkatkan dan melakukan inovasi melalui potensi teknologi yang dapat memper-
mudah pekerjaan masyarakat pada industri tertentu.
SDGs 9: Industry, Innovation and Infrastructure
Improve and innovate through the potential of technology that can facilitate peo-
ple’s work in certain industries.
Dengan ini, PT. Era Media Sejahtera, Tbk - SSPACE [IDX: DOOH] dapat memaksimalkan
ruang kosong yang dimiliki untuk pertumbuhan masyarakat Indonesia.
With this, PT. Era Media Sejahtera, Tbk - SSPACE [IDX: DOOH] can maximize its free
space for the growth of Indonesian society.
vi
Page 10
FOR
KESINAMBUNGAN
TEMA
CONTINUITY OF THEME
Dari tahun 2022 dengan harapan memiliki posibilitas yang tidak terbatas, saat ini
SSPACE ingin memaksimalkan kemungkinan di setiap tempat kosong untuk dapat
membantu meningkatkan pertumbuhan masyarakat pada segala aspek mulai dari
Pengetahuan, Bisnis, hingga Ekonomi.
From 2022 with the hope of having infinite possibilities, now SSPACE wants to
maximize the possibilities in every empty place to be able to help improve the growth
of society in all aspects ranging from Know ledge and business, to the Economy.
C
vii Annual Report 2023 | SSPACE
N
Page 11
01 Ikhitisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Keuangan
Financial Statements
BAB
IKHTISAR
KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS
FINANCIAL HIGHLIGHTS
1
Page 12
01 Ikhitisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Keuangan
Financial Statements
Laporan Konsolidasi Posisi Keuangan
Consolidated Statements of Financial Position December 31, 2023
Aset
Assets 2023 2022 2021
Aset Lancar Current Assets
Kas dan Bank
21,451,387,685 1,236,429,581 2,440,973,581
Cash on Hand and in Banks
Piutang Usaha - Pihak Ketiga
Trade receivables - third parties 89,631,570,857 10,601,709,216 5,454,683,333
Pituang Lain-Lain - Pihak Berelasi - - 9,200,000,000
Other receivables - Related Party
Pituang Lain-Lain - Pihak Ketiga 230,000,000 - -
Other receivables - Third parties
Uang muka
3,756,463,034 787,161,000 763,537,500
Advances
Beban Dibayar di Muka 62,761,471,057 474,329,713 50,000,000
Prepaid Expenses
Pajak Dibayar di Muka 3,309,505,849 6,216,878,800 896,716,578
Prepaid Tax
Biaya Ditangguhkan
- 2,047,850,000 -
Deferred charges
Jumlah Aset Lancar
181,140,398,482 21,364,358,310 18,805,910,992
Total Current Assets
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets - - -
Aset pajak tangguhan 485,108,346 112,827,690 134,371,148
Deferred tax assets
Aset Tetap - bersih 52,839,569,631 58,811,315,844 40,501,167
Fixed Assets - Net
Aset Hak Guna-bersih 11,145,405 353,659,171 -
Right of use asset-net
Jumlah Aset Tidak Lancar
53,335,823,382 59,277,802,705 174,872,315
Total Non-Current Assets
Jumlah Aset
234,476,221,864 80,642,161,015 18,980,783,307
Total Assets
Dalam Rupiah, kecuali disebutkan sebaliknya Expressed in Rupiah, unless otherwise stated
2 Annual Report 2023 | SSPACE
Page 13
01 Ikhitisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Keuangan
Financial Statements
Laporan Konsolidasi Posisi Keuangan
Consolidated Statements of Financial Position December 31, 2023
Liabilitas danEquitas
Liabilitas dan EkuitasLiabilities and Equity
2023 2022 2021
Liabilitas Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities - - -
Utang Usaha - Pihak Ketiga
2,704,213,481 12,210,289,813 8,967,826,514
Trade Payables - Third Parties
Utang Lain-Lain
Other Payable - - -
Pihak Berelasi
Related Party 2,000,780,505 463,759,270 5,000,000,000
Beban masih harus dibayar 130,054,869 1,624,591,343 12,213,950
Accrued expenses
Pendapatan diterima dimuka
Unearned Revenue 2,500,000,000 - 561,627,655
Utang Pajak 718,107,986 1,136,468,279 1,106,746,450
Taxes Payable
Utang pihak berelasi 8,244,027,901 - -
Due to a related party
Libilitas sewa yang jatuh tempo dalam satu tahun 140,387,228 410,387,228 -
Taxes Payable current portion of lease liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 16,437,571,970 15,845,495,933 15,648,414,569
Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liability
Liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan
1,154,638,534 371,824,588 610,777,944
Estimated liabilities for employee benefits
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
1,154,638,534 371,824,588 610,777,944
Total Non Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
Total Liabilites 17,592,210,504 16,217,320,521 16,259,192,513
Dalam Rupiah, kecuali disebutkan sebaliknya Expressed in Rupiah, unless otherwise stated
3
Page 14
01 Ikhitisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Keuangan
Financial Statements
Laporan Konsolidasi Posisi Keuangan
Consolidated Statements of Financial Position December 31, 2023
Ekuitas 2022
Equity 2023 2021
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk
- - -
Equity Attributable to the Owner of the Parent Entity
Modal saham - nilai nominal Rp 10 per lembar saham - - -
Share capital - par value of Rp 10 per share
Modal dasar - 10.000.000.000 lembar saham
- - -
Authorized - 10,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor penuh - 77.375.516.320 lembar saham 77,375,516,320 61,900,000,000 600,000,000
(2022 : 61.900.000.000 lembar saham)
Issued and fully paid - 77,375,516,320 shares
(2022 : 61.900.000.000)
Tambahan modal disetor Saldo laba 137,067,865,400 - -
Additional Paid-in Capital
Telah ditentukan penggunaannya 120,000,000 120,000,000 -
Retained earnings Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 2,812,689,348 2,384,893,247 2,121,590,794
Unappropriated
Pengukuran kembali atas liabilitas (506,325,097) 14,540,365 -
diestimasi atas imbalan kerja karyawan
Remesurement of estimated liabilities
for employee benefits
Jumlah
216,869,745,971 64,419,433,612 2,721,590,794
Total
Kepentingan Non-Pengendali
14,265,389 5,406,882 -
Non-Controlling Interests
Jumlah Ekuitas
216,884,011,360 64,424,840,494 2,721,590,794
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
234,476,221,864 80,642,161,015 18,980,783,307
Total Liabilites and Equity
4 Annual Report 2023 | SSPACE
Page 15
01 Ikhitisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Keuangan
Financial Statements
Laporan Konsolidasi Laba Rugi
Consolidated Statements of Profit or Loss December 31, 2023
Laporan Konsolidasi
Laporan Laba Rugi
Konsolidasi Laba Rugi
2023 2022 2021
Consolidated Statements of Profit or Loss
Pendapatan Bersih 172,560,390,232 41,251,584,891 26,980,697,930
Net Revenues
Beban Pokok Pendapatan (159,724,276,638) (31,926,136,295) (17,865,896,467)
Cost of Revenues
Laba Kotor
12,836,113,594 9,325,448,596 9,114,801,463
Gross Profit
Beban Umum dan Administrasi
General and Administrative Expenses (11,702,075,086) (8,689,012,566) (6,418,218,519)
Laba Usaha
1,134,038,508 636,436,030 2,696,582,944
Income From Operations
Beban Keuangan -
(9,833,291) (31,936,378)
Finance Cost
Pendapatan (beban) lain-lain - bersih (761,798,414) 159,186,012 (1,032,652)
Other income (expenses) - net
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
Income Before Income Tax 362,406,803 763,685,664 2,695,550,292
Penghasilan
Beban PajakKeuangan
Penghasilan - Bersih 73,247,805 (380,976,329) (573,959,498)
Income Tax Expense - Net
Finance Income
Beban Keuangan
Laba Bersih Tahun Berjalan 435,654,608 382,709,335 2,121,590,794
Finance Costs
Net income For The Year
Penghasilan Komprehensif Lain - - -
Other Comprehensive Income
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi
Kini
Item that will not be reclassified to profit or loss
Current
Pengukuran kembali liabilitas diestimasi atas
imbalan kerja karwayan -
(667,776,233) 18,641,494
Remeasurement of Estimated liabilities
for employee benefits
Pajak penghasilan terkait
146,910,771 (4,101,129)
Related income tax
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Bersih -
Setelah Pajak (520,865,462) 14,540,365 -
Comprehensive Income (Loss) - Net of Tax
Jumlah Laba Komprehensif Tahun berjalan
Total Comprehensive Income For The Year (85,210,854) 397,249,700 2,121,590,794
Laba Bersih Yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Net income Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 427,796,101 383,302,453 2,121,590,794
Owners Of The Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali 7,858,507 (593,118) -
Non-Controlling Interests
Jumlah
435,654,608 382,709,335 2,121,590,794
Total
5
Page 16
01 Ikhitisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Keuangan
Financial Statements
Total Penghasilan (Rugi) Komprehensif Yang Dapat
Diatribusikan
ConsolidatedKepada:
Statements of Profit or Loss
Total Comprehensive Income (Loss) For the Year Attributable To: 2022 2019
Consolidated Statements of Profit or Loss
Pemilik Entitas Induk (93,069,361) 397,842,818 2,121,590,794
Owners of the parent entity
Kepentingan Non-Pengendali -
7,858,507 (593,118)
Non-Controlling Interests
-
Jumlah (85,210,854) 397,249,700 2,121,590,794
Total
Laba Per Saham Dasar 0.07 0.15 34.54
Basic Earnings Per Share
Laporan Konsolidasi Aliran Kas
Consolidated Statement Of Cash Flows December 31, 2023
Laporan Konsolidasi Laba Rugi 2023 2022 2021
Consolidated Statements of Profit or Loss
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk)
Aktivitas Operasi (129,903,648,569) 7,750,867,936 (3,108,699,419)
Net Cash Flow Provided by (Used in)
Operating Activities
Arus Kas Bersih digunakan Untuk Aktivitas Investasi
(11,935,824,183) (65,575,171,206) (50,327,000)
Cash Flow Use For Investing Activities
Kas Bersih Diperoleh Dari Aktivitas Pendanaan
162,054,430,856 56,619,759,270 5,600,000,000
Net Cash Provided By Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Bank
20,214,958,104 (1,204,544,000) 2,440,973,581
Net Increase (Decrease) In Cash On Hand And In Banks
Kas dan Bank Awal Tahun
1,236,429,581 2,440,973,581 -
Cash on Hand and in Banks at Beginning of Year
Kas dan Bank Akhir Tahun
Cash on Hand and in Banks at End of Year 21,451,387,685 1,236,429,581 2,440,973,581
6 Annual Report 2023 | SSPACE
Page 17
01 Ikhitisar Keuangan
Financial Highlights
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Rasio Keuangan Perseroan
Company Financial Ratios December 31, 2023
Perhitungan Adjusted EBITDA (IDR) 2023 2022 2021
EBITDA Adjustment Calculation (IDR)
Laba Tahun Berjalan 435,654,608 382,709,335 2,121,590,794
Profit of Current Period
Penyusutan & Amortisasi 18,250,084,162 6,804,356,529 9,825,833
Davaluation Amortizations
Bunga 9,833,291 31,936,378 -
Interest
Pajak
(73,247,805) 380,976,329 573,959,498
Tax
EBITDA yang Telah Disesuaikan 18,622,324,256 7,599,978,571 2,705,376,125
Adjusted EBITDA
Rasio Keuangan (%)
Financial Ratios (%) 2023 2022 2021
Aset Lancar/Liabilitas Jangka Pendek 11.02 1.35 1.20
Current Assets/Current Liabilities
Aset Tidak Lancar/Liabilitas Jangka Panjang 46.19 159.42 0.29
Current Assets/Current Liabilities
Acid Test Ratio 6.77 0.75 1.09
Acid Test Ratio
Jumlah Liabilitas/Jumlah Aset
0.08 0.20 0.86
Total Liability/Total Asset
Jumlah Liabilitas/Jumlah Ekuitas 0.08 0.25 5.97
Total Liability/Total Equity
Jumlah Laba Sebelum Pajak/Jumlah Aset 0.0015 0.01 0.14
Total Profit before Tax/Total Asset
Jumlah Laba Sebelum Pajak/Jumlah Ekuitas 0.0017 0.01 0.99
Total Profit before Tax/Total Equity
7
Page 18
01 Ikhitisar Keuangan
Financial Highlights
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Rasio Keuangan Perseroan
Company Financial Ratios December 31, 2023
Rasio Pertumbuhan (%)
2023 2022 2021
Growth Ratio (%)
Pendapatan Usaha 318.31% 52.89% -
Operating Revenue
Laba Kotor
37.65% 2.31% -
Gross Profit
Laba Usaha 78.19% (76.40%) -
Operating Profit
Jumlah Aset 190.76% 324.86% -
Total Asset
Jumlah Liabilitas 8.48% 0.26% -
Total Liability
Jumlah Ekuitas 236.65% 2.267.18%
-
Total Equity
Rasio Usaha (%)
2023 2022 2021
Operating Ratio (%)
Laba Kotor/Pendapatan Usaha 7.44% 22.61% 33.78%
Gross Profit/Operating Revenue
Adjusted EBITDA/Pendapatan Usaha
Adjusted EBITDA/Operating Revenue 10.79% 18.42% 10.03%
Laba Usaha/Pendapatan Usaha
0.66% 1.54% 9.99%
Operating Profit/Operating Revenue
Laba Usaha/Jumlah Ekuitas
0.52% 0.99% 99%
Operating Profit/Total Equity
Laba Bersih/Pendapatan Usaha 0.25% 0.93% 7.86%
Net Profit/Operating Revenue
Laba Bersih/Jumlah Ekuitas (ROE) 0.20% 0.59% 77.95%
Net Profit/Total Equity (ROE)
Laba Bersih/Jumlah Aset (ROA) 0.19% 0.47% 11%
Net Profit/Total Asset (ROA)
8 Annual Report 2023 | SSPACE
Page 19
01 Ikhitisar Keuangan
Financial Highlights
Ikhtisar Kinerja Saham
Stock Highlights
Ikhtisar Saham
Stock Overview
Volume Transaksi Kapitalisasi Pasar
Tertinggi Terendah Penutupan Jumlah Saham Beredar (Ribu Saham) (Juta Rp)
2023 Highest Lowest Closing Number of Shares Transaction volume Circulating Market
(Rp) (Rp) (Rp) (Thousand shares) Capitalization
(million Rp)
Triwulan 2 105 50 50 7,737,500,000 1,185,700 386,875,000,000
Quarter 2
Mei - Juni 2023
Triwulan 3 123 50 123 7,737,500,000 437,044,800 951,712,500,000
Quarter 3
Juli - Sept 2023
Triwulan 4 238 83 83 7,737,551,632 191,036,400 642,216,785,456
Quarter 4
Okt - Des 2023
Grafik Harga Saham 2023
Stock Price Graphics 2023
238 Harga tertinggi 2023
Highest Price 2023
Harga penutupan 2023
Closing Price 2023
Harga Permulaan 2023
Starting Prices 2023
105
83
May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
2023
9
Page 20
01 Ikhitisar Keuangan
Financial Highlights
Aksi Korporasi
Corporate Action
Aksi Korporasi
Corporate Action
Pada tahun 2023 Perseroan tidak melakukan In 2023, the Company did not con-
aksi korporasi terkait dengan aktivitas yang duct corporate actions related to
berpengaruh terhadap jumlah saham bere- activities that affect the number of
dar, seperti stock split, reverse stock, dividen outstanding shares, such as stock
saham, bonus saham, dan mengubah nilai splits, reverse stock, stock dividends,
nominal saham, penerbitan efek konversi, stock bonuses, and changing the
serta penambahan dan pengurangan modal. nominal value of shares, issuance
of convertible securities, as well as
capital increases and decreases.
Suspensi/Delisting
Suspension/Delisting
Pada tahun 2023 menjadi tahun yang penuh 2023 was a year full of challenges for
dengan tantangan bagi Perseroan dima- the Company where in September
na pada bulan September 2023 harga sa- 2023 the share price experienced
ham mengalami peningkatan yang cukup a significant increase and accord-
siginifikan dan menurut pengamatan dan ing to the observations and regula-
peraturan yang telah ditetapkan Bursa Efek tions set by the Indonesia Stock Ex-
Indonesia terhadap pergerakan harga saham change, the share price movement
tersebut di atas rata-rata performa sebelum- was above the average previous
nya. Sehingga ditetapkan pada tanggal 3 Ok- performance. Therefore, it was de-
tober 2023 dan 10 Oktober 2023, saham Per- termined that on October 3, 2023,
seroan mengalami penghentian sementara and October 10, 2023, the Company’s
perdagangan saham pada bursa efek. shares were temporarily suspended
from trading on the stock exchange.
Mitigasi Perseroan Company Migration
Selama masa suspensi, manajemen melaku- During the suspension period, the
kan beberapa langkah strategi menghadapi management took several strate-
situasi yang dihadapi yaitu: gic steps to deal with the situation
1. Perseroan secara aktif berkomunikasi faced, namely:
dengan investor memberikan pemaha- 1. The Company actively commu-
man yang lebih baik tentang situasi dan nicated with investors to provide
mengurangi spekulasi yang tidak perlu.
10 Annual Report 2023 | SSPACE
Page 21
01 Ikhitisar Keuangan
Financial Highlights
Suspensi/Delisting
Suspension/Delisting
2. Perseroan memperkuat kontrol inter- a better understanding of the
nal terhadap perdagangan saham yang situation and reduce unneces-
dilakukan oleh pegawai dan anggota sary speculation.
manajemen senior untuk memastikan 2. The Company strengthened in-
tidak adanya penyalahgunaan informasi ternal controls over share trad-
internal. ing by employees and members
3. Perseroan melakukan evaluasi of senior management to en-
menyeluruh terhadap risiko dan pelu- sure no misuse of internal infor-
ang yang terkait dengan kenaikan harga mation.
saham tersebut untuk mengidentifikasi 3. The Company conducted a thor-
langkah-langkah yang dapat diambil ough evaluation of the risks and
untuk mengelola risiko dan meman- opportunities associated with
faatkan peluang yang muncul. the share price increase to iden-
4. Perseroan memperkuat komitmen ter- tify steps that can be taken to
hadap kepatuhan dan integritas, ter- manage risks and capitalize on
masuk penerapan praktik terbaik da- opportunities that arise.
lam pengelolaan risiko dan pelaporan 4. The Company strengthened
keuangan. its commitment to compliance
5. Perseroan berkolaborasi dengan otori- and integrity, including the im-
tas regulator untuk memastikan bahwa plementation of best practices
semua kegiatan dan praktik perusa- in risk management and finan-
haan sesuai dengan ketentuan hukum cial reporting.
dan peraturan yang berlaku. 5. The Company collaborates with
regulatory authorities to ensure
Perseroan terus berusaha mengambil lang- that all corporate activities and
kah yang tepat agar dapat mengelola situasi practices are in compliance with
suspensi yang disebabkan oleh kenaikan har- applicable laws and regulations.
ga saham yang tinggi dengan baik, memin-
The Company continues to strive to
imalkan dampak negatif, dan membangun
take appropriate steps in order to
kepercayaan publik yang lebih kuat dan juga
properly manage the suspension
akan tetap terbuka dan transparan dalam ko-
situation caused by the high share
munikasi dengan semua pihak terkait.
price increase, minimize the nega-
tive impact, and build stronger pub-
lic trust and will also remain open
and transparent in communication
with all relevant parties.
11
Page 22
01 Ikhitisar Keuangan
Financial Highlights
Peristiwa Penting 2023
Highlighted Event 2023
Peristiwa Penting 2023
Highlighted Event 2023
08 Mei 2023
SSPACE Melantai di Bursa Efek Indonesia
SSPACE Listed on Indonesia Stock Exchange
PT Era Media Sejahtera, Tbk atau yang dikenal dengan brand SSPACE resmi mencatat-
kan saham di Bursa Efek Indonesia (BEI) pada tanggal 08 Mei 2023 dengan kode saham
“DOOH”. SSPACE resmi menjadi perusahaan ke-36 yang tercatat di Bursa Efek Indonesia
pada tahun 2023, dan menjadi perusahaan tercatat ke-860 hingga saat ini. DOOH merupa-
kan satu-satunya perusahaan media periklanan yang memberikan layanan 100% Guaran-
teed Return on Ad Spend (ROAS). Tingginya minat atas saham perdana Perseroan, menye-
babkan Penawaran Umum Saham Perdana DOOH mengalami oversubscribed sebanyak
4,26 kali. Hal ini menunjukkan optimisime pasar yang besar atas prospek dan kinerja Per-
seroan.
PT Era Media Sejahtera, Tbk or known as SSPACE brand officially listed its shares on
the Indonesia Stock Exchange (IDX) on May 08, 2023 with the stock code “DOOH”.
SSPACE officially became the 36th company listed on the Indonesia Stock Exchange
in 2023, and the 860th listed company to date. DOOH is the only advertising media
company that provides 100% Guaranteed Return on Ad Spend (ROAS) services. The
high level of interest in the Company’s Initial Public Offering caused DOOH’s Initial
Public Offering to be oversubscribed by 4.26 times. This shows the market’s optimism
over the Company’s prospects and performance.
16 Agustus 2023
Perseroan mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan perdana
yang dilaksanakan di Hotel Park 5 Simatupang, Jakarta dan secara daring melalui
eASY.KSEI. SSPACE perkuat Roadmap menunjuk Direksi baru dan mantapkan posi-
si media advertising Garansi ROAS 100% di Indonesia.
The Company held its inaugural Annual General Meeting of Shareholders
(AGMS) held at Park 5 Simatupang Hotel, Jakarta and online through eASY.KSEI.
SSPACE strengthens Roadmap appoints new Board of Directors and establishes
100% ROAS Guarantee advertising media position in Indonesia.
12 Annual Report 2023 | SSPACE
Page 23
01 Ikhitisar Keuangan
Financial Highlights
Peristiwa Penting 2023
Highlighted Event 2023
06 Oktober 2023
Perseroan melaksanakan Public Expose Insidentill yang dilakukan secara Live, ini
merupakan tindakan perseroan dalam memberikan penjelasan terkait penghen-
tian sementara perdagangan saham (suspension) atas Saham dan Waran Seri I
DOOH dan DOOH-W di Pasar Reguler dan Pasar Tunai, dikarenakan peningkatan
yang signifikan pada saham DOOH.
The Company conducted a Live Incidental Public Expose, this is the company’s
action in providing an explanation regarding the suspension of shares trading
(suspension) on Shares and Warrants Series I DOOH and DOOH-W in Regular
Market and Cash Market, due to a significant increase in DOOH shares.
19 Desember 2023
SSPACE menggelar Public Expose Tahunan secara Live menyampaikan 5 (lima) mata
acara yaitu kondisi umum perseroan, rencana bisnis, pencapaian, pengembangan
bisnis, dan SSPACE Optimis Menutup Tahun 2023 Dengan Kinerja Cemerlang.
SSPACE held a Live Annual Public Expose conveying 5 (five) agenda items, name-
ly the company’s general condition, business plan, achievements, business de-
velopment, and SSPACE Optimistic to Close 2023 with Brilliant Performance.
13
Page 24
01 Ikhitisar Keuangan
Financial Highlights
Peristiwa Penting 2023
Highlighted Event 2023
16 Agustus 2023
14 Annual Report 2023 | SSPACE
Page 25
01 Ikhitisar Keuangan
Financial Highlights
Peristiwa Penting 2023
Highlighted Event 2023
08 Mei 2023
19 Desember 2023
15
Page 26
01 Ikhitisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Keuangan
Financial Statements
D
BAB
LAPORAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
16 Annual Report 2023 | SSPACE
Page 27
DIRECT-
02 Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Direksi
Board of Directors Report
“SSPACE melalui upaya perbaikan dan ino-
vasi secara berkesinambungan dan terarah
di tahun 2023 telah berhasil mencapai per-
tumbuhan yang lebih tinggi dari pencapa-
ian sebelumnya. Saat ini perseroan fokus
untuk terus mengembangkan dan mengin-
tegrasikan layanan media periklanan Out-
of-Home (OOH) dan Digital Out-of-Home
(DOOH) pada ekosistem transportasi, ri-
tel dan toko serta media aset lainnya yang
tersebar di area publik baik yang telah di-
miliki sampai yang akan dikembangkan se-
hingga dapat menjadi ahli dan terpercaya
di bidangnya. Tidak hanya mengembang-
kan unit bisnis, namun juga untuk
memberikan dampak yang baik
dan positif kepada masyarakat In-
donesia melalui berbagai macam
program CSR (Corporate Social
Responsibility).”
“SSPACE through continuous
and directed improvement and
innovation efforts in 2023 has
succeeded in achieving higher
growth than previous achieve-
ments. Currently, the company
focuses on continuing to devel-
op and integrate Out-of-Home
(OOH) and Digital Out-of-Home
(DOOH) advertising media ser-
vices in the transportation, retail
and store ecosystems as well as
other media assets scattered in
public areas both owned and to Vicktor Aritonang
be developed so that they can
become experts and trusted in
their fields. Not only to develop
Direktur Utama
business units but also to have a President Directors
good and positive impact on the
people in Indonesia through var-
ious CSR (Corporate Social Re-
sponsibility) programs.”
17
Page 28
02 Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Direksi
Board of Directors Report
Laporan Dewan Direksi
Directors Report
T ahun 2023 menjadi tahun yang berse- The year 2023 became a historic year for
jarah untuk PT Era Media Sejahtera, Tbk PT Era Media Sejahtera, Tbk - SSPACE be-
- SSPACE karena menjadi tahun pertama cause it was the first year the company
perseroan ini melantai di bursa efek. Yang was listed on the stock exchange. Previ-
sebelumnya merupakan perusahaan ter- ously a private company, SSPACE saw 2023
tutup, SSPACE melihat tahun 2023 se- as a year where the company could show
bagai tahun dimana perseroan dapat positive performance and succeed through
menunjukkan kinerja positif dan berhasil challenges so it decided to become a pub-
melalui tantangan sehingga memutus- lic company and officially listed on the IDX
kan untuk menjadi perusahaan terbuka (Indonesia Stock Exchange) on May 8, 2023.
dan resmi melantai di BEI (Bursa Efek In- Commitment in carrying out the work plan
donesia) pada 8 Mei 2023 lalu. Komitmen during the year and full support from all
dalam menjalankan rencana kerja sela- employees and other stakeholders are im-
ma tahun berjalan dan dukungan penuh portant factors in the Company’s success in
dari seluruh karyawan serta pemangku posting profits.
kepentingan lain merupakan faktor pent-
ing keberhasilan Perseroan dalam mem-
bukukan profit. We are open to new business opportu-
nities that are in line with our vision and
mission such as collaborating with other
Kami terbuka untuk peluang-peluang media owners and agencies as well as
bisnis baru yang sesuai dengan visi dan advertisers to increase our comparative
misi seperti berkolaborasi dengan pemi- and competitive advantage.
lik media lainnya dan agency juga Adver-
tiser untuk meningkatkan keunggulan
komparatif dan kompetitif.
18 Annual Report 2023 | SSPACE
Page 29
02 Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Direksi
Board of Directors Report
P ada kesempatan ini, perkenankan kami On this occasion, please allow us to
menyampaikan laporan pelaksanaan submit a report on the implementation
kepengurusan Perseroan selama tahun of the Company’s management during
2023 yang meliputi Kinerja Perseroan, 2023 which includes the Company’s Per-
Analisis Prospek Usaha, Perkembangan formance, Analysis of Business Prospects,
Penerapan Tata Kelola Perusahaan, Pe- Progress in the Implementation of Corpo-
nilaian Kinerja Komite di bawah Direksi rate Governance, Assessment of the Per-
serta perubahan komposisi Direksi pada formance of the Committee under the
2023. Board of Directors and changes in the
composition of the Board of Directors in
2023.
Kondisi Perekonomian
Economic Conditions
dan Industri Periklanan
and the Advertising In-
Sekretariat Kabinet Republik Indonesia dustry
melaporkan bahwa, tahun 2023 men-
jadi tahun yang penuh tantangan bagi
perekonomian Indonesia. Pertumbuhan The Cabinet Secretariat of the Repub-
ekonomi melambat menjadi 5,05 persen, lic of Indonesia reported that 2023 was
sedikit lebih rendah dari tahun sebelum- a challenging year for the Indonesian
nya yang mencapai 5,31 persen. Namun, economy. Economic growth slowed to
di tengah badai ekonomi global dan infla- 5.05 percent, slightly lower than the pre-
si yang tinggi, Indonesia masih menun- vious year which reached 5.31 percent.
jukkan ketangguhan. Kapal ekonomi However, during global economic storms
Indonesia terus melaju, meski diterpa and high inflation, Indonesia still showed
gelombang ketidakpastian. Pemerintah resilience. Indonesia’s economic ship
optimis, pada tahun 2024 Indonesia akan continued to move forward, despite the
tumbuh lebih tinggi yakni di angka 5,2%. waves of uncertainty. The government
is optimistic that by 2024 Indonesia will
grow at a higher rate of 5.2%.
Dikutip dari Media Indonesia, laporan in-
dustri pasar periklanan di Asia Tenggara
dapat mencapai US$9,84 miliar dan di In- Quoted from Media Indonesia, the ad-
donesia sendiri akan meningkat US$2,55 vertising market industry report in South-
miliar pada 2023. Dan fakta baru datang east Asia could reach US $ 9.84 billion and
dari Kantar yang merupakan perusahaan in Indonesia alone will increase by US $
data pemasaran dan analitik bisnis ter- 2.55 billion by 2023. And new facts come
kemuka di dunia menyatakan bahwa ta- from Kantar, which is the world’s leading
hun 2023 Iklan luar ruang atau OOH mam- marketing data and business analytics
pu menciptakan dampak yang signifikan, company, stating that in 2023 outdoor or
tedata 5 peringkat teratas saluran media, OOH advertising is able to create a sig-
di mana OOH Ads dan Digital OOH Ads nificant impact, listed in the top 5 media
menjadi pilihan ke 3 yang banyak digu- channel rankings, where OOH Ads and
nakan oleh global konsumen dan Pema- Digital OOH Ads are the 3rd choice that
sar. is widely used by global consumers and
marketers.
M engawali tahun 2023, tren periklanan
digital di Indonesia mengalami pertum- Starting 2023, digital advertising trends
buhan yang pesat. Berdasarkan infor- in Indonesia are experiencing rapid
masi yang dikutip pada saat peluncuran growth. Based on information quoted at
Visi Indonesia Digital 2045 bahwa sektor the launch of the Digital Indonesia Vision
ekonomi digital telah menjadi salah satu 2045, the digital economy sector has be-
pengungkit utama potensi pertumbuhan come one of the main levers of potential
ekonomi nasional ke depan. Adanya digi- national economic growth going forward.
19
Page 30
02 Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Direksi
Board of Directors Report
talisasi industri OOH telah membuka jalan The digitalization of the OOH industry
bagi kemajuan fleksibilitas, kreativitas, dan has paved the way for the advancement
teknologi baru. Strategi periklanan digital of flexibility, creativity, and new technol-
yang bersifat adaptif dan berubah-ubah ogies. Digital advertising strategies are
sesuai dengan minat konsumen, membuat adaptive and change according to con-
perseroan harus melakukan strategi ter- sumer interests, making the company
update yang dapat diaplikasikan ke brand must carry out updated strategies that
bisnis yang telah dirumuskan dalam aspek can be applied to business brands that
pemasaran tahun ini. Solusi periklanan ter- have been formulated in the marketing
program akan menjadi pusat perhatian aspect this year. Programmatic advertis-
dengan platform teknologi iklan seperti ing solutions will take center stage with
pada pengembangan Programmatic Ads, ad tech platforms such as the develop-
Augmented Reality (AR) dan marketplace ment of Programmatic Ads, Augmented
media “Adsplatform” yang akan memain- Reality (AR) and the “Adsplatform” me-
kan peran dalam semua aspek periklanan, dia marketplace that will play a role in all
terutama di tengah lanskap ekonomi yang aspects of advertising, especially amid a
berpotensi bergejolak. potentially volatile economic landscape.
T ingginya tingkat belanja iklan di In- T he high level of advertising spending in
donesia yang tercatat sejak tahun 2022 Indonesia recorded since 2022 according
menurut riset data Nielsen dari berbagai to Nielsen data research from various in-
sektor industri, menunjukkan bahwa in- dustry sectors, indicates that the enter-
dustri hiburan dan media (E&M) akan tainment and media (E&M) industry will
tumbuh kuat. Hal ini diperkuat berdasar- grow strongly. This is reinforced based on
kan data dari Exactitude Consultancy data from Exactitude Consultancy which
yang menyatakan bahwa secara global states that globally the digital OOH Mar-
Pasar OOH digital diperkirakan akan tum- ket is expected to grow from USD 24.99
buh dari USD 24.99 Miliar pada tahun 2023 Billion in 2023 to USD 56.65 Billion in 2030
menjadi USD 56.65 Miliar pada tahun 2030 at a CAGR of 12.4%, by format type, ap-
dengan CAGR sebesar 12,4%, berdasarkan plication, End User and by Global Region
jenis format, aplikasi, Pengguna Akhir dan trends, and forecast from 2023 to 2030.
berdasarkan tren Region Global, dan fore-
cast dari tahun 2023 hingga 2030.
B ased on best practices, brands gener-
ally need to allocate around 1-8% of their
Berdasarkan Best Practice, pada umum- revenue to advertising spend in order to
nya Brand perlu mengalokasikan sekitar be competitive in the market. In today’s
1-8% dari pendapatannya untuk pengel- complex and dense media landscape,
uaran iklan agar dapat kompetitif dalam audiences have access to more content
20 Annual Report 2023 | SSPACE
Page 31
02 Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Direksi
Board of Directors Report
menghadapi persaingan pasar. Dalam across more platforms than ever before.
lingkup media yang kompleks dan padat To become trusted and maintain the
seperti saat ini, audiens memiliki akses ke trust that has been built, all businesses
lebih banyak konten di berbagai platform need to consider reliable advertising in-
yang lebih banyak daripada sebelumnya. telligence in developing media strategies
Untuk menjadi terpercaya dan menjaga that are more efficient and provide high-
kepercayaan yang telah dibangun, semua er added value to the company. This is a
pelaku bisnis perlu mempertimbang- great potential for the Company’s busi-
kan reliable advertising intelligence da- ness that focuses on innovative adver-
lam menyusun strategi media yang lebih tising media in accordance with the de-
efisien dan memberikan nilai tambah yang velopment of digital consumer behavior
lebih tinggi bagi perusahaan. Hal ini men- going forward.
jadi potensi yang besar bagi bisnis Perse-
roan yang berfokus pada media periklanan
yang inovatif sesuai dengan perkemban-
gan perilaku konsumen digital ke depan.
Kinerja Perseroan Tahun The Company’s
2023 Performance in 2023
Direksi telah menjalankan rencana ker- The Board of Directors has executed
ja dan inisiatif strategis dalam mengem- its work plan and strategic initiatives
bangkan usaha Perseroan selama tahun in developing the Company’s business
2023. Hasilnya tercermin dalam kinerja through 2023. The results are reflected in
operasional dan keuangan yang men- operational and financial performance
catat pertumbuhan positif. that recorded positive growth.
Rencana kerja dan inisiatif strategis da- The work plan and strategic initiatives
lam mengembangkan bisnis ini telah ber- in developing this business have success-
hasil mencatat kinerja operasional dan fully recorded operational and financial
keuangan yang terus tumbuh positif se- performance that continued to grow
lama tahun 2023 dibanding tahun sebel- positively during 2023 compared to the
umnya. SSPACE berhasil mencatat per- previous year. SSPACE managed to re-
tumbuhan pendapatan pada tahun 2023 cord revenue growth in 2023 amounting
ini sebesar Rp. 172,56 Miliar naik sebesar to IDR 172.56 Billion up by 318,3% from
318,3% dari tahun 2022 yang dikontribusi 2022 which was contributed from two
dari dua segmen bisnis yaitu Periklanan business segments namely Advertising
yang berkontribusi terhadap pendapa- which contributed to a larger revenue of
tan lebih besar yaitu Rp 137,87 Miliar dan IDR 137.87 Billion and the Solutions/Con-
segmen bisnis Solusi/Konsultasi mem- sulting business segment earned a reve-
peroleh pendapatan sebesar Rp. Rp 34,69 nue of IDR 34.69 Billion.
Miliar.
Kebijakan Strategis Tahun Strategic Policy for 2023
2023
Pada tahun 2023, SSPACE bekerja keras In 2023, SSPACE is working hard to
untuk mempertahankan dan mem- maintain and strengthen its business
perkuat fundamental bisnis dan daya fundamentals and competitiveness as
saing sebagai landasan yang solid untuk a solid foundation for future long-term
pertumbuhan jangka panjang di masa de- growth. SSPACE is fully implementing six
pan. SSPACE secara penuh menjalankan strategic priorities, namely:
enam prioritas strategis, yaitu:
21
Page 32
02 Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Direksi
Board of Directors Report
1. Perseroan menghadirkan solusi end 1. The Company provides end-to-end
to end bagi periklanan, mulai dari solutions for advertising, from the
penyediaan media periklanan yang provision of attractive advertising
atraktif hingga insight atas aktivitas media to insights on ongoing adver-
periklanan yang berjalan. tising activities.
2. Perseroan melakukan pengemban- 2. The Company is developing an ads
gan ads exchange platform yang exchange platform that will become
akan menjadi marketplace bagi a marketplace for exchanging me-
pertukaran aset-aset media (media dia assets (media spots) both in In-
spot) baik di Indonesia maupun re- donesia and regionally.
gional. 3. Conducting marketing events ac-
3. Melakukan event pemasaran se- tively to expand collaboration with
cara aktif dalam memperluas ko- media owner partners and reach a
laborasi dengan mitra media owner wider range of brands/agencies/ad-
serta menjangkau brand/agency/ vertisers.
pengiklan yang lebih luas. 4. Enhance the development of adver-
4. Meningkatkan pengembangan layanan tising services at the regional level,
periklanan di tingkat regional, beker- in collaboration with local and inter-
jasama dengan perusahaan lokal dan national companies;
internasional; 5. Develop advertising services that in-
5. Mengembangkan layanan iklan yang tegrate media and technology such
mengintegrasi media dan teknologi as programmatic, augmented reali-
seperti programmatic, Augmented ty (AR), QR Codes, virtual reality (VR)
reality (AR), Kode QR, Realitas virtual and immersive based on compre-
(VR) dan imersif yang berbasis kepa- hensive data processing and analy-
da pengolahan dan analisa data yang sis so as to provide added value in
komprehensif sehingga dapat mem- the form of insights for advertisers.
berikan nilai tambah berupa insight 6. Presenting integrated solutions
bagi pengiklan. through an omnichannel marketing
6. Menghadirkan solusi terintegrasi approach starting from Ads place-
melalui pendekatan omnichannel ment, Supply Chains (Warehouse,
marketing mulai dari Ads placement, Distributions & Logistics), Ordering &
Supply Chains (Warehouse, Distribu- Selling, Payment, Market Research
tions & Logistik), Ordering & Selling, Monitoring & Reporting, through the
Payment, Market Research Moni- ROAS (Return On Ad Spend) guar-
toring & Reporting, melalui program antee service program with a pay-
layanan garansi ROAS (Return On Ad ment transaction system based on
Spend) dengan sistem transaksi pem- results that have been achieved and
bayaran dilakukan berdasarkan hasil can be measured;
yang telah dicapai dan dapat diukur; 7. Initiate a strategy towards the film
7. Inisiasi strategi terhadap industri per- industry with the Performance
filman dengan sistem Performance Based Advertising system that pro-
Based Advertising yang memberi- vides performance-based solutions
kan solusi berbasis kinerja dengan by assisting the marketing of the
cara membantu pemasaran film latest films produced by adjusting
terbaru yang diproduksi dengan the advertising budget from the
menyesuaikan anggaran iklan dari success of the production house to
keberhasilan rumah produksi terha- the number of movie viewers.
dap jumlah penonton film.
The Company in carrying out its strate-
Perseroan dalam menjalankan strate- gy has established partnerships with var-
ginya telah menjalin kemitraan dengan ious media asset owners (media owners),
berbagai pemilik aset media (media own- so that the media assets owned can be
er), sehingga aset-aset media yang dimi- integrated / become part of the assets in
liki dapat diintegrasikan/menjadi bagian the Company’s advertising platform. The
dari aset dalam platform periklanan Per- media assets in question are not only
seroan. Aset media yang dimaksud bu- conventional media assets but also dig-
kan hanya aset media konvensional teta- ital media and Social media platforms
pi juga media digital dan platform media both institutional /community and indi-
22 Annual Report 2023 | SSPACE
Page 33
02 Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Direksi
Board of Directors Report
baik secara institusi/ko munitas dan per- vidual (Key Opinion Leader). The Compa-
orangan (Key Opinion Leader). Perseroan ny is also active in making acquisitions
juga aktif melakukan akuisisi dan ker- and reseller cooperation with various
jasama reseller dengan berbagai pemilik media owners in adding media assets to
media (media owner) dalam menambah the Company’s Advertising Platform (Ads
aset-aset media pada Platform Perikla- Platform).
nan Perseroan (Ads Platform).
Pada sisi klien/pengiklan, dengan adanya On the client/advertiser side, the ag-
agregasi aset-aset media akan memudah- gregation of media assets will make it
kan pengiklan dalam memilih aset media easier for advertisers to select media as-
di berbagai lokasi dari berbagai penyedia sets in various locations from different
aset yang berbeda dalam satu aktivitas asset providers in one booking activity.
pemesanan. Dengan seluruh keunggu- With all these advantages, the Company
lan yang dimiliki, Perseroan optimis dapat is optimistic that it can expand its busi-
memperluas skala bisnis baik secara na- ness scale both nationally and regionally
sional maupun regional melalui inovasi through continuous innovation in deliv-
yang terus menerus dalam menghadirkan ering integrated and high value-added
layanan periklanan yang terintegrasi dan advertising services.
bernilai tambah tinggi.
Peranan Direksi dalam The Role of the Board of Di-
Perumusan Strategi dan rectors in Formulating Stra-
Kebijakan Strategis tegic Strategies and Policies
Direksi bertanggung jawab membuat The Board of Directors is responsible for
dan merencanakan strategi dan kebija- creating and planning the Company’s
kan strategis Perseroan untuk tahun-ta- strategic strategies and policies for the
hun buku mendatang yang kemudian upcoming financial years, which are then
diajukan kepada Dewan Komisaris untuk submitted to the Board of Commission-
disetujui. Setelah mendapatkan persetu- ers for approval. After obtaining approv-
juan dari Dewan Komisaris, selanjutnya al from the Board of Commissioners, the
Direksi melaksanakan rencana kerja terse- Board of Directors then implements the
but dan inisiatif strategis lainnya sesuai work plan and other strategic initiatives
dengan dinamika yang dihadapi. in accordance with the dynamics faced.
Direksi memastikan strategi dan kebija- The Board of Directors ensures that the
kan strategis yang telah disusun berjalan strategies and strategic policies that
dengan baik melalui Rapat Direksi mau- have been prepared are well implement-
pun rapat dengan unit bisnis terkait. Ha- ed through Board of Directors Meetings
sil akhirnya akan digunakan untuk men- and meetings with relevant business
ciptakan Indikator Kinerja Utama untuk units. The end result will be used to cre-
menilai pencapaian masing-masing unit ate Key Performance Indicators to assess
bisnis dalam memenuhi target mereka. the achievement of each business unit in
meeting their targets.
23
Page 34
02 Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Direksi
Board of Directors Report
Perbandingan antara Hasil Comparison between
yang Dicapai dengan yang Achieved and Targeted
Ditargetkan Results
M enyikapi hal tersebut, seluruh Direk- In response, the entire Board of Directors
si merasa telah mengadopsi pendekatan feels that we have adopted the right ap-
yang tepat dengan terus mendorong dan proach by continuing to encourage and
melakukan investasi pada berbagai inova- invest in various innovations to support
si untuk mendukung kinerja segmen me- the performance of the advertising me-
dia periklanan dan konsultasi manajemen dia and business management consulting
bisnis sehingga kami dapat memanfaat- segments so that we can optimally utilize
kan peluang bisnis secara optimal di ten- business opportunities amid significant
gah pertumbuhan signifikan pada peng- growth in the adoption of internet and dig-
adopsian internet dan teknologi digital di ital technology in the country.
tanah air.
The efforts of the Board of Directors and
Upaya Direksi dan manajemen di tahun management in 2023 succeeded in main-
2023 tersebut berhasil mempertahankan taining the company’s position as a trust-
posisi perseroan sebagai media advertis- ed advertising media. The Company man-
ing terpercaya. Perseroan berhasil mem- aged to obtain a higher performance than
peroleh kinerja lebih tinggi dari target the target set at the beginning of the year
yang ditetapkan di awal tahun sebesar of IDR 150 Billion, recording an increase of
Rp. 150 Miliar, mencatat kenaikan sebesar 14.67% to IDR 172.56 Billion.
14,67% menjadi Rp. 172,56 Miliar.
Kendala yang Dihadapi Obstacles Faced in 2023
Tahun 2023
In managing the business, the Compa-
ny faces a number of obstacles, especially
Dalam mengelola usaha Perseroan those originating from external sources,
menghadapi sejumlah kendala terutama namely rapid changes in trends and tech-
yang bersumber dari eksternal yaitu pe- nology, moreover catalyzed by pandemic
rubahan tren dan teknologi yang begitu conditions that encourage many business-
cepat, terlebih lagi dikatalisasi dengan es / businesses to optimize marketing ac-
kondisi pandemik yang mendorong ban- tivities online. This rapidly evolving adver-
yak bisnis/usaha untuk mengoptimalkan tising technology requires the advertising
aktivitas pemasaran secara online. Te- industry to continue to grow in presenting
knologi periklanan yang berkembang se- solutive products and services.
cara cepat ini menuntut industri perikla-
nan untuk terus tumbuh menghadirkan
produk dan layanan yang solutif. To overcome these obstacles, the Compa-
ny carries out a strategy in presenting in-
tegrated solutions for clients ranging from
U ntuk mengatasi kendala tersebut, Per- programmatic ads, news media, paid ad-
seroan melakukan strategi dalam mengh- vertising, dynamic advertising, live music,
adirkan solusi terintegrasi bagi para klien interactive advertising, services, AR map-
mulai dari layanan programmatic ads, ping, immersive technology, public infor-
media berita, iklan berbayar, iklan dina- mation services, and other advertising ser-
mis, live music, iklan interaktif, services, vices. Therefore, the Company’s innovation
AR mapping, teknologi imersif, layanan in producing an integrated advertising
informasi publik, dan layanan periklanan platform opens opportunities for the Com-
lainnya. Dengan begitu inovasi Perseroan pany to partner with various Media Own-
dalam menghasilkan platform perikla- ers and become an aggregator of media
nan terintegrasi membuka kesempatan assets in Indonesia in providing reliable
bagi Perseroan bermitra dengan berbagai
24 Annual Report 2023 | SSPACE
Page 35
02 Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Direksi
Board of Directors Report
Media Owner dan menjadi agregator as- and efficient advertising services for cli-
set media di Indonesia dalam memberi- ents / advertisers.
kan layanan periklanan yang reliabel dan
efisien bagi para klien/pengiklan.
The Company also continues to improve
efficiency in the end-to-end process for
Perseroan juga terus meningkatkan advertising, from providing attractive ad-
efisiensi pada proses end to end bagi vertising media to insight into ongoing
periklanan, mulai dari penyediaan media advertising activities.
periklanan yang atraktif hingga insight
atas aktivitas periklanan yang berjalan.
Prospek Usaha Business Outlook
Along with the transition period of
Untuk tahun 2023, pertumbuhan ekonomi Covid-19 recovery marked by the number
digital diproyeksi masih relatif kuat walau- of positive cases that continues to decline
pun di tengah ketidakpastian kondisi glob- and the Government’s efforts to reduce
al. Industri periklanan di Indonesia men- the pandemic through vaccination pro-
catat pertumbuhan yang menarik sejak grams in all regions, Indonesia’s econom-
pandemi dimulai hingga masa pasca pan- ic growth is also showing bright spots. For
demi seperti sekarang ini. Dengan berkem- 2023, the growth of the digital economy is
bangnya ekonomi digital yang cukup pe- projected to remain relatively strong de-
sat di beberapa tahun terakhir yang akan spite the uncertainty of global conditions.
menjadi salah satu pengungkit utama po- The advertising industry in Indonesia has
tensi pertumbuhan ekonomi nasional ke recorded interesting growth since the
depan, pemerintah optimis bahwa pada pandemic began to the post-pandemic
tahun 2024 Indonesia akan tumbuh lebih period as it is today. With the rapid de-
tinggi yakni di angka 5,2%, kemudian pada velopment of the digital economy in re-
2025 diproyeksikan mencapai kisaran 5,3- cent years, which is predicted to have the
5,6%. potential to reach US$146 billion in 2025
and grow 8 times in 2030 to Rp4,531 Tril-
Dikutip dari Kadin.id, UMKM memiliki lion, has encouraged advertising industry
peran yang sangat besar dalam pertum- players to innovate in presenting perfor-
buhan perekonomian Indonesia, dengan mance-based advertising.
jumlahnya mencapai 99% dari keseluru-
han unit usaha. Pada tahun 2023 sendiri, According to Kadin.id, MSMEs contrib-
pelaku usaha mencapai sekitar 66 juta. ute significantly to Indonesia’s economic
Hal ini menjadikan kontribusi UMKM growth, accounting for 99% of all compa-
mencapai 61% dari Pendapatan Domes- ny units. By 2023, the number of business
tik Bruto (PDB) Indonesia, setara Rp9,580 actors will be over 66 million. This brings
triliun. Dewan Perwakilan Rakyat Indone- MSMEs’ contribution to 61% of Indonesia’s
sia juga mengungkapkan bahwa jumlah GDP, which is equivalent to IDR 9,580 tril-
UMKM yang tercatat masuk ke dalam eko- lion. The Indonesian House of Represen-
sistem digital (go digital) mencapai 27 juta tatives also stated that the number of
hingga 23 Desember 2023 dan target un- MSMEs documented to enter the digital
tuk tahun 2024, yaitu 30 juta UMKM akan ecosystem (go digital) had reached 27
melakukan go digital. million by December 23, 2023, with a tar-
get of 30 million MSMEs going digital in
M elihat fakta dan data yang terjadi di 2024.
lingkungan, perseroan hadir dalam mem-
berikan solusi periklanan yang terintegra- Examine the facts and data that exist
si yang dapat mengoptimalkan anggaran in the country, the company is here to
periklanan yang dimiliki oleh klien dan provide integrated advertising solutions
memberikan hasil yang signifikan pada that can optimize the advertising budget
penjualan produk dan jasa klien. Dengan owned by the client and provide signifi-
mengelola berbagai aset media yang ter- cant results on the sale of client products
25
Page 36
02 Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Direksi
Board of Directors Report
diri dari berbagai jenis media seperti OOH, and services. By managing various media
DOOH, Static Ads, Adtech, dan lainnya, Per- assets consisting of various types of media
seroan memiliki keterjangkauan terhadap such as OOH, DOOH, Static Ads, Adtech,
populasi yang sangat besar dan beragam. and others, the Company has affordability
to a very large and diverse population.
P erseroan menangkap peluang ini dalam
menghadirkan layanan-layanan perikla- The Company captures this opportunity
nan yang inovatif melalui pemanfaatan in presenting innovative advertising ser-
teknologi dengan menghadirkan plat- vices through the utilization of technology
form periklanan dan keberagaman media by presenting an advertising platform and
periklanan yang dapat mempermudah diversity of advertising media that can fa-
para pengiklan dalam mencapai target cilitate advertisers in achieving the mar-
pemasaran yang ditetapkan. keting targets set.
Penerapan Tata Kelola Corporate Governance
Implementation
P erseroan telah melaksanakan Tata Kelo-
la Perusahaan yang Baik (GCG) di tahun
2023. Dalam aspek struktur tata kelola,
The Company has implemented Good Cor-
porate Governance (GCG) in 2023. In the as-
memonitor dan memantau perkemban-
pect of governance structure, monitoring
gan kinerja Perseroan secara berkala, Di-
and monitoring the development of the
reksi telah melaksanakan Rapat Direksi
Company’s performance on a regular ba-
maupun Rapat Gabungan dengan Dewan
sis, the Board of Directors has held Board of
Komisaris Perseroan. Pelaksanaan Rapat
Directors Meetings and Joint Meetings with
telah sesuai dengan aturan yang ditetap-
the Board of Commissioners of the Compa-
kan oleh regulator dan perundang-undan-
ny. The implementation of the Meeting has
gan yang berlaku. Direksi dalam melak-
been in accordance with the rules set by
sanakan pengelolaan usaha Perseroan
the regulator and the prevailing laws and
berpedoman pada Piagam Direksi serta
regulations. The Board of Directors in carry-
Kode Etik.
ing out the management of the Company’s
business is guided by the Board of Directors
P erseroan juga akan terus melaksanakan Charter and Code of Ethics.
dan melakukan penguatan dan penyem- .
purnaan pada Kebijakan Anti-Penyua-
pan dan Anti-Korupsi guna membangun
The Company will also continue to im-
plement and strengthen and improve the
self-awareness pada karyawan Perseroan
Anti-Bribery and Anti-Corruption Policy in
dan mengupayakan tindakan mitigasi
order to build self-awareness in the Com-
atas tindakan-tindakan yang masuk da-
pany’s employees and seek mitigation ac-
lam kategori penyuapan dan korupsi dan
tions for actions that fall into the category
tindakan kejahatan lainnya.
of bribery and corruption and other crimes.
Dalam menjalankan fungsi audit, Direksi In carrying out the audit function, the
dibantu oleh Unit Audit Internal. Pada ta-
Board of Directors is assisted by the Inter-
hun 2023, Unit Audit Internal telah melak-
nal Audit Unit. In 2023, the Internal Audit
sanakan fungsi audit keuangan dan mel-
Unit carried out the financial audit func-
aporkan hasil audit kepada Direksi untuk
tion and reported the audit results to the
ditindaklanjuti. Dari hasil audit yang telah
Board of Directors for follow-up. From the
dilakukan, tidak ditemukan pelangga-
results of the audits that have been car-
ran (fraud) dalam jumlah signifikan yang
ried out, no significant amount of fraud
dapat mengganggu kegiatan usaha Per-
was found that could disrupt the Compa-
seroan.
ny’s business activities.
26 Annual Report 2023 | SSPACE
Page 37
02 Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Direksi
Board of Directors Report
P elaksanaan GCG terlihat dari kinerja Per- The implementation of GCG can be seen
seroan yang terus bertumbuh. Selain itu, from the Company’s performance which
perubahan dan perkembangan Perseroan continues to grow. In addition, the change
yang dari awalnya sebagai perusahaan and development of the Company from
agency periklanan menjadi perusahaan being an advertising agency company to
yang memiliki berbagai media (media a company that owns various media (me-
owner) dan memfokuskan diri sebagai dia owner) and focuses on being a media
media owner yang dapat memberikan owner that can provide solutions to other
solusi kepada media owners lainnya (sup- media owners (supply side) and can be a
ply side) serta dapat menjadi solusi bagi solution for brands / advertisers in pene-
brand/pengiklan dalam melakukan pene- trating the market through measurable
trasi pasar melalui media periklanan yang and integrated advertising media, this
terukur dan terintegrasi, ini merupakan is one indicator of the implementation of
salah satu indikator berjalannya GCG. GCG.
P erseroan juga turut memberikan dukun- The Company also supports the United
gan terhadap program PBB yaitu Sustain- Nations Sustainable Development Goals
able Development Goals (SDGs), yaitu (SDGs) program, namely SDGs number 3,
SDGs nomor 3, 4, 8, dan 9, sebagai berikut: 4, 8, and 9, as follows:
SDGs 3: Kehidupan Sehat dan Sejahtera SDGs 3: Healthy and Prosperous Life
Berkolaborasi dengan komunitas untuk Collaborate with communities to prevent
mencegah penyakit dalam masyarakat di disease in communities in Indonesia, fo-
Indonesia terfokus wilayah Jabodetabek. cusing on the Jabodetabek area.
SDGs 4: Pendidikan Berkualitas SDGs 4: Quality Education
Dengan menggunakan media perikla- Using advertising and inventory media to
nan dan inventori untuk menyukseskan successfully educate and disseminate reli-
edukasi dan menyebarkan informasi ter- able information to the general and com-
percaya kepada masyarakat umum dan prehensive public.
menyeluruh.
SDGs 8: Decent Work and Economic
SDGs 8: Pekerjaan Layak dan Pertumbu-
han Ekonomi Growth Creating secure jobs and contrib-
uting to economic productivity through
Membuka lapangan pekerjaan yang aman improved technology and innovation in
dan menyumbang produktivitas ekonomi the advertising industry.
melalui peningkatan teknologi dan inova-
si di industri periklanan. SDGs 9: Industry, Innovation and
Infrastructure
SDGs 9: Industri, Inovasi, dan Infrastruktur
Improve and innovate through the poten-
Meningkatkan dan melakukan inova- tial of technology that can facilitate peo-
si melalui potensi teknologi yang dapat ple’s work in certain industries.
mempermudah pekerjaan masyarakat
pada industri tertentu.
We believe that good corporate gover-
nance is the foundation of our business. We
Kami percaya bahwa tata kelola perusa- continuously strive to improve our gover-
haan yang baik merupakan fondasi dari nance, which can be seen from the results
bisnis kami. Kami terus berupaya mem- of our self-assessment on governance.
perbaiki tata kelola, yang bisa dilihat dari
hasil penilaian mandiri pada tata kelola.
27
Page 38
02 Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Direksi
Board of Directors Report
Sumber Daya Manusia Human Resources
P erseroan terus meningkatkan kompe- The Company continues to improve the
tensi dan profesionalisme karyawan di competence and professionalism of em-
semua level organisasi sesuai dengan ke- ployees at all levels of the organization in
butuhan dan tantangan yang dihadapi. accordance with the needs and challenges
Pelaksanaan manajemen Sumber Daya faced. The implementation of the Compa-
Manusia (SDM) Perseroan bertujuan un- ny’s Human Resources (HR) management
tuk mendukung kinerja bisnis mulai dari aims to support business performance
perekrutan dan pengembangan karir. starting from recruitment and career de-
velopment.
P engelolaan manajemen SDM telah
memenuhi peraturan ketenagakerjaan HR management has complied with
dan perundang-undangan yang ber- labor regulations and applicable laws in
laku di Indonesia. Dalam hal kesejahter- Indonesia. In terms of employee welfare,
aan karyawan, Perseroan telah member- the Company has applied remuneration in
lakukan remunerasi sesuai regulasi dan accordance with regulations and fairness
standar kewajaran yang berlaku di in- standards prevailing in the industry. The
dustri. Perseroan juga mengikutsertakan Company also includes employees in the
karyawan dalam program BPJS Keseha- BPJS Health and BPJS Employment pro-
tan dan BPJS Ketenagakerjaan. grams.
P engelolaan manajemen SDM yang mod- Modern and professional HR manage-
ern dan profesional, turut mendukung ment also supports the Company’s pro-
peningkatan produktivitas Perseroan. Hal ductivity improvement. This can be seen
ini terlihat dari naiknya kinerja penjualan from the increase in sales performance
selama tahun 2023. during 2023.
Perubahan Direksi Change of Directors
Selama tahun 2023, Komposisi anggota D uring 2023, the composition of the
Direksi Perseroan mengalami perubahan Company’s Board of Directors underwent
sesuai dengan kebutuhan Perseroan se- changes in accordance with the needs of
bagaimana penjelasan berikut: the Company as explained below:
Komposisi dan Dasar Pengangkatan Composition and Basis for Appoint-
Direksi Sebelum (Tbk) ment of Directors Prior to (Tbk)
Komposisi Direksi sebelumnya seban- The previous composition of the Board of
yak 3 (tiga) orang yang terdiri dari 1 (satu) Directors was 3 (three) persons consisting
orang Direktur Utama, dan 2 (dua) orang of 1 (one) President Director, and 2 (two)
Direktur sebagai berikut: Director as follows:
Doni Teguh Pribadi : Direktur Utama Doni Teguh Pribadi : President Director
Devi Nisa Suhartono : Direktur Devi Nisa Suhartono : Director
Kartika Yundha : Direktur Kartika Yundha : Director
28 Annual Report 2023 | SSPACE
Page 39
02 Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Direksi
Board of Directors Report
Komposisi dan Dasar Pengangkatan Composition and Basis for Appoint-
Direksi Setelah (Tbk) ment of Directors After (Tbk)
Sesuai akta No. 67/2023, pada 16 Agustus In accordance with Deed No. 67/2023,
2023 Perseroan melakukan perubahan on August 16, 2023 the Company made
Direksi memutuskan mengganti posisi changes to the Board of Directors decid-
Sdr. Doni Teguh Pribadi sebagai Direktur ing to replace Mr. Doni Teguh Pribadi as
dan mengangkat Sdr. Vicktor Aritonang Director and appointed Mr. Vicktor Ari-
sebagai Direktur Utama Perseroan. Den- tonang as President Director of the Com-
gan demikian komposisi Direksi menjadi pany. Thus the composition of the Board
sebanyak 3 (tiga) orang yang terdiri dari 1 of Directors became 3 (three) people con-
(satu) orang Direktur Utama, dan 2 (satu) sisting of 1 (one) President Director, and 2
orang Direktur sebagai berikut: (one) Directors as follows:
Vicktor Aritonang : Direktur Utama Vicktor Aritonang : President Director
Rudy Chandra : Direktur Rudy Chandra : Director
Devi Nisa Suhartono : Direktur Devi Nisa Suhartono : Director
Apresiasi dan Penutup Appreciation and Closing
M ewakili Direksi, kami mengucapkan On behalf of the Board of Directors, we
terima kasih kepada Dewan Komisaris would like to thank the Board of Commis-
yang telah mengawasi, memberikan sa- sioners for supervising, providing advice
ran serta nasihat dalam mengelola usaha and counsel in managing the Company’s
Perseroan. Kami juga mengucapkan ter- business. We also express our gratitude
ima kasih dan apresiasi kepada seluruh and appreciation to all employees who
karyawan yang telah bekerja keras un- have worked hard to jointly achieve the tar-
tuk bersama-sama mencapai target. Ki- get. The Company’s growing performance
nerja Perseroan yang terus bertumbuh cannot be separated from the support of
tentu tidak lepas dari dukungan seluruh all employees. The Company will optimize
karyawan. Perseroan akan mengoptimal- market optimism with innovation and dig-
kan optimisme pasar dengan inovasi dan italization to increase productivity and ef-
digitalisasi untuk meningkatkan produkti- ficiency.
vitas dan efisiensi.
We would also like to thank our stake-
Kami juga berterima kasih sebesarnya holders, business partners, customers,
kepada pemangku kepentingan, mitra communities, and the government for
bisnis, pelanggan, komunitas, serta pe- their support. May we all look forward to
merintah atas dukungannya. Semoga kita a better future for us and Indonesia. May
semua akan menatap masa depan yang we all look forward to a better future for us
lebih baik untuk kita dan Indonesia. Semo- and Indonesia.
ga kita semua akan menatap masa depan
yang lebih baik untuk kita dan Indonesia.
29
Page 40
02 Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Direksi
Board of Directors Report
C
Atas nama Dewan Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
Vicktor Aritonang
Direktur Utama
President Directors
Tanda Tangan
Signature
30 Annual Report 2023 | SSPACE
Page 41
C 02 Laporan Manajemen MMIS Laporan Dewan Komisaris
SSI NER
Management Report Board of Commisioners Report
“Komitmen SSPACE dalam memperkuat fun-
damental bisnisnya sepanjang tahun 2023
berhasil mencatat pertumbuhan pendapatan
yang signifikan naik sebesar 318,3% YoY atau
sebesar Rp.172,56 Miliar dari tahun sebelumn-
ya dan berhasil menyusun strategi yang tepat
untuk terus mengembangkan bisnis secara
kompetitif di tahun 2024”
“SSPACE’s commitment in strengthening
its business fundamentals throughout 2023
succeeded in recording significant revenue
growth up by 318.3% YoY or Rp.172.56
Billion from the previous year and suc-
ceeded in developing the right strat-
egy to continue to grow the business
competitively in 2024.”
Drs Geger Nuryaman M
Komisaris Utama
President Commissioner
31
Page 42
02 Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commisioners Report
Laporan Dewan Komisaris
Commissioners Report
P uji dan syukur kita panjatkan kepada P raise and gratitude to God Almighty
Tuhan Yang Maha Esa atas rahmat dan for His mercy and grace, for the achieve-
karunia-Nya, atas pencapaian PT. Era Me- ments of PT Era Media Sejahtera, Tbk or
dia Sejahtera, Tbk atau SSPACE dan tel- SSPACE and has passed and faced var-
ah melewati serta menghadapi berbagai ious challenges faced by the Company
tantangan yang dihadapi Perseroan pada in 2023. On this good occasion, allow me
tahun 2023. Pada kesempatan yang baik as the Board of Commissioners to submit
ini, perkenankan Saya selaku Dewan Ko- the Company’s performance report that
misaris menyampaikan laporan kinerja has been carried out throughout 2023,
Perseroan yang telah dijalankan sepan- which refers to the principles of open-
jang tahun 2023, yang mengacu pada ness, transparency, and compliance.
prinsip keterbukaan, transparansi, serta
kepatuhan.
As a business player in the integrat-
Sebagai salah satu pelaku bisnis di indus- ed Out Of Home (OOH) and Digital Out
tri media periklanan Out Of Home (OOH) Of Home (DOOH) advertising media in-
dan Digital Out Of Home (DOOH) yang dustries, the Company has successfully
terintegrasi, Perseroan sukses memper- maintained its position as a Media Ag-
tahankan posisi sebagai Media Aggre- gregator and Media Owner, collaborat-
gator dan Media Owner yang memili- ing in the management of media assets
ki kerjasama pengelolaan aset media in various places throughout Indonesia.
di berbagai lokasi di wilayah Indonesia. This contributed to the Company’s reve-
Hal ini berkontribusi pada pertumbuhan nue growth to improve its performance
pendapatan Perseroan hingga mampu in 2023. The Company recorded positive
meningkatkan kinerjanya pada tahun growth in both revenue and net profit for
2023. Perseroan mencatat pertumbuhan the year.
yang positif baik pada pendapatan dan
laba bersih pada tahun berjalan.
32 Annual Report 2023 | SSPACE
Page 43
02 Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commisioners Report
Kami melihat Industri periklanan di In- We see that the advertising indus-
donesia mencatat pertumbuhan yang try in Indonesia has recorded exciting
menarik sejak pandemi dimulai hingga growth since the pandemic began until
masa pasca pandemi seperti sekarang the post-pandemic period as it is today.
ini. Tingginya tingkat belanja iklan di In- The high level of advertising spending in
donesia yang tercatat sejak tahun 2022 Indonesia recorded since 2022 according
menurut riset data Nielsen dari berbagai to Nielsen data research from various
sektor industri, menunjukkan bahwa in- industry sectors, shows that the enter-
dustri hiburan dan media (E&M) akan tainment and media (E&M) industry will
tumbuh kuat. Hal ini diperkuat berdasar- grow strongly. This is reinforced based on
kan data dari Exactitude Consultancy data from Exactitude Consultancy which
yang menyatakan bahwa secara glob- states that globally the digital OOH Mar-
al Pasar OOH digital diperkirakan akan ket is expected to grow from USD 24.99
tumbuh dari USD 24.99 Miliar pada ta- Billion in 2023 to USD 56.65 Billion in 2030
hun 2023 menjadi USD 56.65 Miliar pada at a CAGR of 12.4%, by format type, ap-
tahun 2030 dengan CAGR sebesar 12,4%, plication, End User and by Global Region
berdasarkan jenis format, aplikasi, Peng- trends, and forecast from 2023 to 2030.
guna Akhir dan berdasarkan tren Re- With the rapid development of the digital
gion Global, dan forecast dari tahun 2023 economy in recent years and predicted to
hingga 2030. Dengan berkembangnya grow up to 8 times in 2030 to Rp 4,531 Tril-
ekonomi digital yang cukup pesat dalam lion, has grown various digital platforms
kurun waktu beberapa tahun terakhir that offer innovations in production, con-
dan diprediksi bisa tumbuh hingga 8 kali sumption, and collaboration activities,
lipat di tahun 2030 menjadi Rp 4.531 Tri- which require effective advertising me-
liun, telah menumbuhkan berbagai plat- dia in achieving company targets.
form digital yang menawarkan inovasi
dalam kegiatan produksi, konsumsi, dan
kolaborasi, yang membutuhkan media Capturing this opportunity is the right
periklanan yang efektif dalam mencapai step for the Company, in accelerating its
target perusahaan. advertising products through various in-
novations that can provide a competitive
advantage for the Company.
M enangkap peluang ini langkah Perse-
roan dirasa sudah tepat, dalam mengak-
selerasi produk-produk periklanan yang
dimiliki melalui berbagai inovasi yang
dapat memberikan competitive advan-
tage bagi Perseroan.
Penilaian Kinerja Direksi Assessment of the Board
of Directors
M enimbang dari situasi perekonomian
dan tantangan yang dihadapi, Direksi tel-
ah mencatatkan kinerja yang positif ber-
Considering the economic situation and
the challenges faced, the Board of Direc-
tumbuh dan meningkat pada tahun 2023.
tors has recorded a positive performance
Dewan Komisaris menilai pencapaian
to grow and improve in 2023. The Board of
kinerja SSPACE yang terus bertumbuh
Commissioners considers SSPACE’s per-
membuktikan Direksi telah menjalankan
formance achievement that continues
strategi bisnis secara tepat dengan fokus
to grow proves that the Board of Direc-
pada kombinasi antara media dan adver-
tors has implemented the right business
tising services sebagai pilar bisnis Perse-
strategy by focusing on the combination
roan.
of media and advertising services as the
Company’s business pillars.
33
Page 44
02 Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commisioners Report
Dalam rangka penilaian atas Kinerja Di- In order to assess the performance of
reksi, Dewan Komisaris melakukan anal- the Board of Directors, the Board of Com-
isis kinerja Perseroan dan Direksi yang missioners analyzes the performance of
dilakukan secara bulanan dan berkala the Company and the Board of Directors
sesuai dengan periode Laporan Manaje- on a monthly and periodic basis in accor-
dance with the Management Report pe-
men, maupun periode laporan insiden-
riod, as well as incidental/special report
til/khusus. Untuk pendalaman penilaian periods. To deepen the assessment of
kinerja dan operasional, dilaksanakan performance and operations, meetings
juga dalam bentuk pertemuan dengan are also held with each of the Directors
masing-masing Direksi per bidang atau- per field or Directors of subsidiaries. The
pun Direksi anak perusahaan. Penilaian assessment is based on economic condi-
didasarkan atas kondisi perekonomian, tions, performance achievements, name-
pencapaian kinerja yaitu kinerja opera- ly operational performance, financial
sional, kinerja keuangan dan tingkat kes- performance and the level of corporate
ehatan perusahaan. health.
Tanggung Jawab dan Responsibility and Sus-
Keberlanjutan tainability
Sejak beroperasinya Perseroan di tahun Since the operation of the Company in
2021, SSPACE berkomitmen penuh un- 2021, SSPACE is fully committed to grow
tuk tumbuh secara bertanggung jawab responsibly and sustainably. The Covid
dan berkelanjutan. Pandemi Covid 19 19 pandemic that has occurred since the
yang terjadi sejak awal tahun 2020 telah beginning of 2020 has greatly changed
banyak mengubah perilaku konsumen consumer behavior, driving the accelera-
mendorong percepatan digitalisasi dan tion of digitalization and changing con-
minat konsumen kian berubah. Mening- sumer interests. This increasing public
katnya adopsi masyarakat terhadap in- adoption of the internet ultimately leads
ternet ini pada akhirnya membawa pada to an increase in digital transactions and
peningkatan transaksi secara digital serta an increase in digital advertising bud-
peningkatan anggaran periklanan digi- gets, and information on digital advertis-
tal, dan informasi tren periklanan digi- ing trends in Indonesia in 2023 is experi-
tal di Indonesia di tahun 2023 mengala- encing rapid growth. Digital advertising
mi pertumbuhan yang pesat. Strategi strategies that are adaptive and change
Periklanan digital yang bersifat adaptif according to consumer interests, make
dan berubah-ubah sesuai dengan minat the company have to carry out new
konsumen, membuat perseroan harus strategies that can be applied to busi-
melakukan strategi-strategi baru yang ness brands, because programmatic ad-
34 Annual Report 2023 | SSPACE
Page 45
02 Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commisioners Report
dapat diaplikasikan ke brand bisnis, kare- vertising solutions will take center stage
na solusi periklanan yang terprogram with ad technology platforms such as
akan menjadi pusat perhatian dengan the company’s development of Program-
platform teknologi iklan seperti yang matic Ads, Augmented Reality (AR) and
perseroan lakukan pada pengembangan the media marketplace “Adsplatform”
Programmatic Ads, Augmented Reality which will play a role in all aspects of ad-
(AR) dan marketplace media “Adsplat- vertising, especially in the midst of a po-
form” yang nantinya akan memainkan tentially increasing economic landscape.
peran dalam semua aspek periklanan,
terutama di tengah lanskap ekonomi
yang berpotensi meningkat. In this condition, the Company contin-
ues to innovate continuously and collab-
orate continuously. Throughout the Com-
D alam kondisi perseroan terus melaku- pany’s journey in 2023, in addition to the
kan inovasi secara berkesinambungan Company having media management
dan kolaborasi terus menerus. Sepanjang rights in the transportation ecosystem in
perjalanan Perseroan di tahun 2023, Se- Jabodetabek KRL, Long Distance Trains,
lain Perseroan memiliki hak pengelolaan and Buses, the Company also has media
media pada ekosistem transportasi di management rights in various locations
KRL Jabodetabek, Kereta Api Jarak Jauh, throughout Indonesia, collaborating
dan Bis, Perseroan juga telah memiliki with various agencies for the placement
hak pengelolaan media di berbagai lo- of advertising media in public market ar-
kasi di seluruh Indonesia, bekerjasama eas and managing the use of branding
dengan berbagai instansi untuk penem- in the store ecosystem.
patan media iklan di area publik market
dan pengelolaan pemanfaatan branding
pada ekosistem toko. In supporting the running of the busi-
ness, the technological development of
the “Ads Platform’’ will begin to operate
Dalam mendukung berjalannya bisnis, fully in 2024, and at the end of 2023 the
pengembangan teknologi terhadap “Ads Company sees considerable potential in
Platform” akan mulai beroperasi secara the film industry where there is a poten-
penuh di tahun 2024 mendatang, dan di tial of 167 new films that will air in 2024,
penghujung tahun 2023 Perseroan me- and in base practice in general produc-
lihat potensi yang cukup besar dalam tion houses need to allocate around 10%
industri perfilman dimana ada potensi of production costs for film promotion,
167 film baru yang akan tayang di tahun based on this data SSPACE initiated a new
35
Page 46
02 Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commisioners Report
2024, dan secara base parctice pada ada ROAS program for the film industry with
umumnya rumah produksi perlu menga- a Performance Based Advertising system
lokasikan sekitar 10% dari biaya produk- that provides a performance-based solu-
si untuk promosi film, berdasarkan data tion by assisting the marketing of the lat-
ini, SSPACE melakukan inisiasi baru pada est films produced by adjusting the ad-
program ROAS terhadap industri perfil- vertising budget from the success of the
man dengan sistem Performance Based production house to the number of film
Advertising yang memberikan solusi ber- viewers. The Company continues to hone
basis kinerja dengan cara membantu its creativity and hard work to deliver
pemasaran film terbaru yang diproduksi quality services.
dengan menyesuaikan anggaran iklan
dari keberhasilan rumah produksi terh-
adap jumlah penonton film. Perseroan The Company also presents its latest
terus mengasah kreativitas dan kerja program in 2023, namely the 100% ROAS
keras untuk menghadirkan layanan yang (Returned On Ad Spend) Guarantee
berkualitas. where the Company will ensure the val-
ue of sales is equivalent to the value of
advertising expenditure. This program
P erseroan juga tahun 2023 ini menghad- uses an integrated offline and online ap-
irkan program terbarunya yaitu Garansi proach strategy and successfully contrib-
100% ROAS (Returned On Ad Spend) di- uted to this year’s revenue. Therefore, it
mana Perseroan akan memastikan nilai is expected that in 2024, the Company’s
penjualan setara dengan nilai belanja revenue is expected to increase from new
iklan. Program ini menggunakan strategi business lines and initiatives presented.
pendekatan offline dan online yang terin-
tegrasi dan berhasil menyumbang kon-
tribusi pada pendapatan tahun ini. Maka
dari itu, diharapkan pada tahun 2024
mendatang, pendapatan Perseroan di-
harapkan dapat bertambah dari lini bisnis Supervision of the For-
dan inisiasi-inisiasi baru yang dihadirkan. mulation and Implemen-
tation of the Board of Di-
Pengawasan terhadap Pe-
rectors’ Strategy
rumusan dan Implemen-
tasi Strategi Direksi The Board of Commissioners has super-
vised the formulation and implementa-
Dewan Komisaris telah mengawasi peru- tion of the Company’s strategy imple-
mented by the Board of Directors in order
musan dan implementasi strategi Perse-
roan yang dilaksanakan oleh Direksi guna to improve the Company’s performance
meningkatkan kinerja Perseroan dan men- and achieve its objectives. Supervision in
capai tujuannya. Pengawasan dalam peru- the formulation of the Company’s strat-
musan strategi Perseroan dilakukan ses- egy is conducted in accordance with
uai peraturan perundang-undangan yang the prevailing laws and regulations and
berlaku dan Anggaran Dasar Perseroan. the Company’s Articles of Association.
Secara rutin dan berkala, Dewan Komisaris Routinely and periodically, the Board of
menjalankan fungsi pengawasan terha- Commissioners carries out the supervi-
dap rencana kerja serta kebijakan strategis sory function of the work plan and stra-
yang dijalankan oleh Direksi. Dewan Ko- tegic policies carried out by the Board of
misaris dan Direksi senantiasa membuka Directors. The Board of Commissioners
ruang komunikasi yang komunikatif dan and the Board of Directors always open
intens terutama dalam merumuskan berb- a communicative and intense commu-
agai inisiatif dan rencana strategis Perse- nication space, especially in formulating
roan menghadapi tantangan industri. various initiatives and strategic plans for
the Company to face industry challenges.
36 Annual Report 2023 | SSPACE
Page 47
02 Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commisioners Report
Dewan Komisaris telah memberikan sa- The Board of Commissioners has pro-
ran dan nasihat kepada Direksi dalam vided advice and counsel to the Board
mengelola usaha Perseroan di forum ra- of Directors in managing the Company’s
pat maupun menyampaikannya secara business in the meeting forum and deliv-
tertulis di luar rapat. Seluruh agenda dan ered it in writing outside the meeting. All
hasil rapat tersebut telah dinotulensikan. meeting agendas and results have been
Masukan yang diberikan oleh Dewan Ko- notarized. The inputs provided by the
misaris terkait strategi marketing, pelun- Board of Commissioners are related to
curan inovasi produk baru, operasi peru- marketing strategy, launching new prod-
sahaan dan human capital. uct innovations, company operations
and human capital.
Pandangan terhadap Tata View of Corporate Gover-
Kelola Perusahaan nance
Dalam penerapan Tata Kelola Perusa- In the implementation of Good Cor-
haan yang Baik (Good Corporate Gov- porate Governance (GCG), the Board of
ernance/GCG), Dewan Komisaris me- Commissioners assesses that the Board
nilai bahwa Direksi telah menerapkan of Directors has implemented the imple-
pelaksanaan Governansi secara konsis- mentation of GCG consistently so that
ten agar Perusahaan dapat menjalank- the Company can carry out business op-
an operasional bisnis sesuai dengan visi erations in accordance with the Compa-
dan misi Perseroan, serta peraturan pe- ny’s vision and mission, as well as appli-
rundang-undangan yang berlaku. De- cable laws and regulations. The Board of
wan Komisaris memastikan Perseroan Commissioners ensures that the Compa-
menjunjung Tata Kelola Perusahaan ny upholds Good Corporate Governance
yang Baik (Good Corporate Governance/ (GCG) in all matters, in order to create
GCG) pada semua hal, guna menciptakan a positive impact on the social environ-
dampak positif pada lingkungan sosial ment through our Brand for the benefit
melalui Brand kami untuk kepentingan of the people, government, partners and
orang banyak, pemerintah, mitra dan communities, as well as shareholders
masyarakat, serta pemegang saham dan and stakeholders.
pemangku kepentingan.
P erseroan juga turut memberikan dukun- The Company also supports the United
gan terhadap program PBB yaitu Sustain- Nations Sustainable Development Goals
able Development Goals (SDGs), yaitu (SDGs) program, namely SDGs number 3,
SDGs nomor 3, 4, 8, dan 9, sebagai berikut: 4, 8, and 9, as follows:
SDGs 3: Kehidupan Sehat dan Sejahtera SDGs 3: Healthy and Prosperous Life
Berkolaborasi dengan komunitas untuk Collaborate with communities to prevent
mencegah penyakit dalam masyarakat di disease in communities in Indonesia, fo-
Indonesia terfokus wilayah Jabodetabek. cusing on the Jabodetabek area.
SDGs 4: Quality Education
SDGs 4: Pendidikan Berkualitas Using advertising and inventory media
Dengan menggunakan media perikla- to successfully educate and disseminate
nan dan inventori untuk menyukseskan reliable information to the general and
edukasi dan menyebarkan informasi ter- comprehensive public.
percaya kepada masyarakat umum dan
menyeluruh.
37
Page 48
02 Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commisioners Report
SDGs 8: Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan SDGs 8: Decent Work and Economic
Ekonomi Growth
Membuka lapangan pekerjaan yang aman Creating secure jobs and contributing
dan menyumbang produktivitas ekonomi to economic productivity through im-
melalui peningkatan teknologi dan inova- proved technology and innovation in
si di industri periklanan. the advertising industry.
SDGs 9: Industri, Inovasi, dan Infrastruktur
SDGs 9: Industry, Innovation and In-
Meningkatkan dan melakukan inova- frastructure
si melalui potensi teknologi yang dapat
mempermudah pekerjaan masyarakat Improve and innovate through the po-
pada industri tertentu. tential of technology that can facilitate
people’s work in certain industries.
Dewan Komisaris mengimbau Direksi
agar selalu berupaya meningkatkan kual- The Board of Commissioners urges the
itas penerapan prinsip-prinsip Good Cor- Board of Directors to always strive to
porate Governance untuk mengurangi se- improve the quality of the implemen-
tiap potensi penyimpangan, pelanggaran tation of the principles of Good Cor-
dan kecurangan berikut antisipasi risikon-
porate Governance to reduce any po-
ya di kemudian hari.
tential deviations, violations and fraud
and anticipate the risks in the future.
Pandangan terhadap Pros- The Company’s Business
pek Perseroan Outlook
Dewan Komisaris berpandangan bahwa The Board of Commissioners believes
Direksi telah menetapkan strategi yang that the Board of Directors has es-
tepat untuk mengembangkan bisnis tablished the appropriate strategy to
pada tahun 2024, setelah fundamental grow the business in 2024, after the
bisnis ditanamkan dengan kuat pada ta- business basics were firmly estab-
hun 2022 dan terus dikembangkan pada lished in 2022 and further developed
tahun 2023. Kami melihat adanya inovasi
in 2023. We saw tremendous ideas
dan kampanye yang hebat pada tahun
2023, yang kami yakini akan berlanjut and campaigns in 2023, which we feel
pada tahun 2024 dengan potensi dan will continue in 2024 given the current
inovasi yang ada. Pada tahun 2024, kami potential and developments. In 2024,
berharap dapat terus meningkatkan daya we intend to maintain competitive-
saing melalui inovasi yang terus menerus ness by continuously innovating in the
dalam menghadirkan layanan periklanan delivery of integrated, high value-add-
yang terintegrasi dan bernilai tambah ed advertising services for the com-
tinggi untuk kesehatan bisnis secara jang- pany’s long-term success. This will
ka panjang. Untuk itu, diperlukan pening- necessitate additional investment in
katan investasi untuk produk dan layanan
our products and services, as well as
kami serta aktivitas pasar yang akan diiku-
ti dengan peningkatan laba. market activity, which will be accom-
panied by increased profitability.
Menutup laporan ini, Dewan Komisaris
mengucapkan selamat kepada Direk- In closing this report, the Board of Com-
si, manajemen, dan seluruh karyawan missioners congratulates the Board
SSPACE atas determinasi untuk memper- of Directors, management, and all
baiki kinerja bisnis pada tahun 2023, wa- SSPACE employees for their determina-
laupun menghadapi banyak tantangan di tion to improve business performance
dalam perjalanannya. Kami juga berteri- in 2023, despite facing many challeng-
ma kasih kepada pemegang saham dan
es along the way. We also thank our
pemangku kepentingan atas kepercayaan
dan dukungannya terus menerus. shareholders and stakeholders for their
continued trust and support.
38 Annual Report 2023 | SSPACE
Page 49
02 Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commisioners Report
Atas nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
Drs. Geger Nuryaman Maulana
Komisaris Utama
President Commissioner
Tanda Tangan
Signature
39
Page 50
02 Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commisioners Report
40 Annual Report 2023 | SSPACE
40 Annual Report 2023 | SSPACE
Page 51
01 Ikhitisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Keuangan
Financial Statements
BAB
PROFIL
PERSEROAN
COMPANY PROFILE
41
Page 52
C RP
03 Profi l Perseroan
Company Profile
Data Perseroan
Corporate Data
DATA PERUSAHAAN
Corporate Data
Nama Perusahaan : PT Era Media Sejahtera, Tbk
Company Name
Kegiatan Usaha dan Produk : Periklanan Statis dan Digital Luar Ruang termasuk didalamnya KRL, KAJJ, dan Bis Branding,
yang Dihasilkan Billboard, Pasar, Shopblinds, LED Pylon, Videotron, EOB TV KAJJ, Passenger Information Dis-
Business Activities and play (PID), Digital Totem, dan Konsultasi Manajemen Bisnis.
Products Out-of-Home (OOH) and Digital Out-of-Home (DOOH) advertising including Commuter Line, Inter-
city Train, and Bus Branding, Billboard, Pasar, Shopblinds, LED Pylon, Videotron, Intercity Train’s EOB
TV KAJJ, Passenger Information Display (PID), Digital Totem, Business Management Consulting.
Tanggal Pendirian : 14 Januari 2021
Date of Establishment January 14, 2021
Dasar Hukum Pendirian : Akta Pendirian Perseroan Terbatas “PT ERA MEDIA SEJAHTERA” No. 18 tanggal 14 Januari 2021
Legal Basis of Establishment dibuat di hadapan Janty Lega, S.H., M.Kn Notaris di Jakarta, dan telah memperoleh pengesahan
dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU.0002892.AH.01.01.
Tahun 2021 tanggal 15 Januari 2021.
Dokumen Hukum dan Tanggal : Pada tanggal 09 Desember 2022 status Perseroan berubah menjadi perusahaan terbuka (Tbk) sesuai
Efektif Perubahan Status anggaran dasar Perseroan terakhir yang tertuang dalam akta nomor 37/2022 tahun 2022 dibuat di ha-
Legal Document and Effective dapan Doktor Sugih Haryati, S.H., M.Kn Notaris di Jakarta, dan telah memperoleh pengesahan dari Men-
Date of Status Change teri Kehakiman Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU-0089564.AH.01.02.Tahun 2022
tanggal 09 Desember 2022.
TanggalPencatatanSahamdiBursaEfek : 8 Mei 2023
Share Listing Date May 08, 2023
Kode Saham : DOOH
Ticker Code
Pemegang Saham : PT Prambanan Investasi Sukses : 79,69%
(Per 31 Desember 2023) Faysal Deni Rahman : 0,31%
Shareholders Masyarakat di bawah 5% : 20%
(Ad of 31 December 2023) TOTAL : 100%
Jumlah Kantor : 1 Kantor di Fatmawati Mas, Jakarta Selatan
Number of Office 1 Office in Fatmawati Mas, South Jakarta
Domisili : Jakarta, Indonesia
Domicile
Alamat Kantor Pusat : SSPACE
Head Office Address Kantor Fatmawati Mas Blok B5 Kav.205
Jl. RS Fatmawati No.20, Cilandak Barat, Cilandak, Jakarta Selatan, Indonesia 12430
42 Annual Report 2023 | SSPACE
Page 53
03 Profi l Perseroan
Company Profile
Data Perseroan
Corporate Data
0217 659 237 sspacemedia
- SSPACE Media
0217 654 938 SSPACE
www.sspace.id sspace_media
corporate@sspace.id SSPACE
43
Page 54
03 Profi l Perseroan
Company Profile
Riwayat Singkat Perseroan
Company at a Glance
Riwayat Singkat Perseroan
Company at a Glance
P erseroan didirikan berdasarkan hukum T he Company was established
Negara Republik Indonesia dan berkedudu- under the laws of the Republic of
kan di Jakarta Selatan sesuai dengan Akta Indonesia and domiciled in South
Pendirian Perseroan Terbatas “PT ERA MEDIA Jakarta under the Deed of Estab-
SEJAHTERA” No. 18 tanggal 14 Januari 2021. lishment of Limited Liability Compa-
Perseroan pertama kali didirikan dengan ny “PT ERA MEDIA SEJAHTERA” No.
nama “PT Era Media Sejahtera” atau disebut 18 dated January 14, 2021. The Com-
juga “SSPACE”. Pada tanggal 09 Desember pany was first established under
2022 status Perseroan berubah menjadi peru- the name “PT Era Media Sejahtera”
sahaan terbuka (Tbk) sesuai anggaran dasar also known as “SSPACE”. On Decem-
Perseroan terakhir yang tertuang dalam akta ber 09, 2022, the Company’s status
nomor 37/2022 tahun 2022. changed to a public company (Tbk)
following the Company’s latest arti-
T ahun 2021, SSPACE menjalankan kegiatan us-
cles of association as stated in deed
number 37/2022 of 2022.
aha sebagai Agency Company yang bergerak
sebagai penyedia berbagai jasa periklanan dan
konsultasi manajemen lainnya. Pada tahun 2022, In 2021, SSPACE carried out busi-
SSPACE mengalami pertumbuhan dan memiliki
posisi sebagai Media Owner yang memiliki aset ness activities as an Agency Com-
media di berbagai lokasi di wilayah pulau Jawa. pany engaged in providing vari-
Selanjutnya, SSPACE menyediakan layanan ke- ous advertising services and other
giatan usaha periklanan berupa Media Out management consulting. In 2022,
Of Home (OOH), Media Digital Out Of Home SSPACE experienced growth and
(DOOH), Transit Media, Digital Advertising, Meta has a position as a Media Owner
Media, Key Opinion Leader (KOL) Marketing, First that owns media assets in various
Party Data, dan Innovation Media. Dalam men- locations on the island of Java. Fur-
jalankan bisnis ini, Perseroan juga berkolaborasi thermore, SSPACE provides adver-
dengan para pemilik media, agensi, dan pema- tising business activity services in
sang iklan lainnya. Tahun 2023 menjadi tahun the form of Out Of Home (OOH) Me-
44 Annual Report 2023 | SSPACE
Page 55
03 Profi l Perseroan
Company Profile
Riwayat Singkat Perseroan
Company at a Glance
pertama untuk SSPACE menawarkan sa- dia, Digital Out Of Home (DOOH) Media,
hamnya kepada publik dan tercatat di Bur- Transit Media, Digital Advertising, Meta
sa Efek Indonesia pada 08 Mei 2023 dengan Media, Key Opinion Leader (KOL) Mar-
kode saham DOOH. keting, First Party Data, and Innovation
Media. In running these businesses, the
P erkembangan teknologi dan jum-
Company also collaborates with media
owners, agencies, and other advertisers.
lah pengguna internet di Indonesia se-
The year 2023 became the first year for
makin meningkat. Beraktivitas melalui
SSPACE to offer its shares to the public
layanan aplikasi daring juga kian melon-
and was listed on the Indonesia Stock Ex-
jak semenjak pandemi dan menjadi ke-
change on May 08, 2023, with the stock
biasaan bagi masyarakat. Melihat hal ini,
code DOOH.
Perseroan berada dalam langkah yang
tepat untuk memfokuskan pengemban-
gan iklan berbasis teknologi yang dapat T he development of technology and the
memberikan dampak besar bagi industri number of internet users in Indonesia is
periklanan di Indonesia. Untuk itu tahun increasing. Activities through online ap-
2023 Perseroan mulai mengembangkan plication services have also surged since
berbagai bentuk kreativitas menghad- the pandemic and have become a habit
irkan inovasi solutif yang mengedukasi for people. Seeing this, the Company is
dan terpercaya yang diimplementasikan in the right step to focus on developing
melalui pengembangan teknologi bisnis technology-based advertising that can
berbasis web bernama “AdsPlatform”, have a major impact on the advertising
yang berupa platform marketplace me- industry in Indonesia. For this reason, in
dia iklan untuk mendukung pengem- 2023 the Company began to develop var-
bangan bisnis, pengelolaan ekosistem ious forms of creativity to present solu-
promosi komersial atas aset yang dikelo- tive innovations that educate and are
la, dan perluasan cakupan media di berb- trusted which are implemented through
agai lokasi strategis yang akan ditarget- the development of web-based business
kan beroperasi pada awal tahun 2024. technology called “AdsPlatform”, which is
an advertising media marketplace plat-
P erseroan terus mengasah kreativi- form to support business development,
tas dan kerja keras untuk menghadir- management of commercial promotion
kan layanan yang berkualitas, untuk itu ecosystems for managed assets, and
perseroan dipenghujung tahun 2023 expansion of media coverage in various
melakukan inisiasi baru pada program strategic locations which will be targeted
ROAS terhadap industri perfilman. Di to operate in early 2024.
latar belakangi dengan potensi 167 film
baru yang akan tayang di tahun 2024, The Company continues to hone creativ-
SSPACE melalui ekosistem media trans- ity and hard work to provide quality ser-
portasi terintegrasi dengan 415 juta vices, for this reason, at the end of 2023,
impression diharapkan mampu men- the Company made a new initiative in the
dukung karya anak bangsa dan dapat ROAS program for the film industry. Based
mendatangkan lebih dari 50 juta penon- on the potential of 167 new films that will
ton melalui sistem Performance Based air in 2024, SSPACE through an integrated
Advertising yang dapat menjadi win-win transportation media ecosystem with 415
solutions bagi rumah produksi. SSPACE million impressions is expected to be able
sudah memulai program ini dengan film to support the work of the nation’s chil-
13 Bom di Jakarta, Gampang Cuan, dan dren and can bring more than 50 million
film lainnya. Perseroan yakin dengan per- viewers through a Performance Based
siapan yang matang dan menghadirkan Advertising system that can be a win-win
inovasi layanan media yang reliabel, per- solution for production houses. SSPACE
seroan dapat menjangkau pangsa pasar has started this program with 13 Bombs in
yang kian membesar kedepannya. Jakarta, Gampang Cuan, and other films.
The Company believes that with careful
preparation and presenting reliable me-
dia service innovations, the company can
reach an increasingly large market share
in the future.
45
Page 56
03 Profil Perseroan
Company Profile
Perjalanan Kami
Our Journey
Perjalanan Kami
Our Journey
SSPACE memiliki posisi sebagai Media Owner yang telah memiliki aset media di
berbagai lokasi di wilayah pulau Jawa. Tahun 2022, SSPACE memiliki hak milik aset
media PID sebanyak 304 yang terdapat pada gerbong KRL Jabodetabek dan berhasil
menambah hak pengelolaan iklan dengan menjalin kerjasama ke berbagai instansi yai-
2022
tu penambahan Titik OOH di 168,000 Groceries Stores, dan penambahan 13.800 titik
lokasi billboard di seluruh Indonesia, selain media iklan, Perseroan juga bekerjasama
untuk hak pengembangan bisnis Technology, Research, Data & Insight, dan pening-
katan kualitas layanan periklanan di 4.000 Bus Branding beserta 140.000 Seat Cover.
SSPACE has a position as a Media Owner that has owned media as-
sets in various locations in Java. In 2022, SSPACE had the right to own
304 PID media assets located in Jabodetabek KRL carriages and has
succeeded in adding advertising management rights by collaborating
with various agencies, namely the addition of OOH Points
in 168,000 Groceries Stores, and the addition of 13,800 bill-
board location points throughout Indonesia, in addi-
tion to advertising media, the Company also collabo-
rates for business development rights for Technology,
Research, Data & Insight, and improving the quality of
advertising services in 4,000 Bus Branding along with
140,000 Seat Covers.
Pada 22 September 2022 SSPACE mendirikan PT Media Se-
jahtera Selaras atau MSS (entitas anak) yang bergerak di
bidang aktivitas Profesional, Ilmiah, dan Teknis, antara lain yai-
tu periklanan dan aktivitas konsultasi manajemen lainnya.
On September 22, 2022, SSPACE established PT Media Sejahtera
Selaras or MSS (a subsidiary) which is engaged in Professional,
Scientific, and Technical activities, including advertising and
other management consulting activities.
Pada 11 September 2023 SSPACE
mengambil alih 99,9% saham PT
Era Media Maju (EMM).
On September 11, 2023, SSPACE
took over 99.9% of PT
Era Media Maju (EMM)
shares.
46 Annual Report 2023 | SSPACE
Page 57
03 Profil Perseroan
Company Profile
Perjalanan Kami
Our Journey
2021
SSPACE sebagai perusahaan agensi yang memi-
liki hak pengelolaan media iklan Free WIFI dan
924 Passenger Information Display (PID) di
80 Stasiun Jabodetabek, hak pengelolaan iklan
di Pasar Jaya dan Kereta Api Jarak Jauh (KAJJ)
dengan 61 rangkaian kereta, dan pengelolaan
branding pada 153 lokasi Roadside di Jakarta.
SSPACE is an agency company that has the
rights to manage Free WIFI advertising media
and 924 Passenger Information Displays (PID)
in 80 Jabodetabek Stations, advertising man-
agement rights at Pasar Jaya and Long Dis-
tance Trains (KAJJ) with 61 trains, and branding
management at 153 Roadside
locations in Jakarta.
2023
Awal tahun 2023 SSPACE memperkenalkan program
Garansi 100% ROAS (Return On Ad Spend) yang
menjadi keunggulan kompetitif perseroan.
In early 2023 SSPACE introduced the 100% ROAS
(Return On Ad Spend) Guarantee program
which became the company’s competi-
tive advantage.
Pada 8 Mei 2023, SSPACE melantai di bursa
efek Indonesia dan melakukan penawaran
umum perdana dengan kode saham DOOH.
On May 8, 2023, SSPACE was listed on the
Indonesian stock exchange and conduct-
ed an initial public offer-
ing under the stock code
DOOH.
47
Page 58
03 Profi l Perseroan
Company Profile
Visi dan Misi
Vision and Mission
Memberikan solusi strategi taktis untuk klien
dengan membuat dan mendistribusikan
informasi berdasarkan keahlian, strategi, ilmu
data, teknologi pada ekosistem tradisio
nal dan digital serta memberikan pertum-
buhan bisnis dan profitabilitas de ngan
mengubah ruang dan media iklan menja-
di kampanye iklan yang efektif.
To provide tactical strategy solu-
tions for clients by creating and
distributing information based on
VISI
expertise, strategy, data science,
and technology in tradition-
VISION al and digital ecosystems and
delivering business growth and
profitability by transforming and
Menjadi perusahaan media digital ecosystems and delivering
advertising terbesar dan terper- business growth and profitabil-
caya dalam membantu pening- ity by transforming space and
katan marketing, branding, dan media advertising space and
profitabilitas klien. media into effective advertising
campaigns.
To be the largest and most trust-
MISI
ed media advertising company
in helping increase marketing, MISSION
branding, and profitability of
clients.
48 Annual Report 2023 | SSPACE
Page 59
03 Profi l Perseroan
Company Profile
Filosofi Logo
Logo Philosophy
Filosofi Logo
Logo Philosophy
Guratan A pada logo
menyerupai tanda panah ke
Mewakili huruf “A” atas menandakan perusa-
yang berarti ALFA haan yang bertumbuh dan
yang melambangkan konsisten.
bahwa Perseroan men-
The stroke of A in the logo
jadi leader dalam Me-
resembles an upward arrow
dia Advertising
signaling a growing and con-
Represents the letter sistent company.
“A” which means “AL-
PHA” which symbolizes
that the Company is a Penggabungan huruf “SS” sendiri
leader in Media Adver- memiliki makna yang menggam-
tising barkan perusahaan akan menjadi
tempat beriklan dengan berbagai
jenis inventori.
The merging of the letters “SS” it-
self has a meaning that describes
the company will be a place to
advertise with various types of in-
ventory.
Desain Design
Pemilihan warna ungu pada Logo berdasar- The choice of purple color on the Logo based
kan ilmu komunikasi dalam psikologi warna on communication science in psychology pur-
ungu mencerminkan kreativitas dan inova- ple color reflects creativity and innovation.
si. Warna ungu juga dianggap warna yang Purple is also considered a strong enough
cukup kuat untuk industri periklanan dan color for the advertising and entertainment
hiburan, selain itu warna ungu juga melam- industry, besides that purple also symbolizes
bangkan Imajinasi dan fantasi yang dapat imagination and fantasy which can give the
memberikan kesan kebahagiaan. impression of happiness.
Makna Logo SSPACE Meaning
Nama “SSPACE” diambil dari kata baha- The name “SSPACE” is taken from the English
sa Inggris “Space” yang secara terjemahan word “Space” which in its Indonesian transla-
kata maknanya adalah “ruang kosong” atau tion is “ruang kosong” or “ruang angkasa”.
“ruang angkasa”.
So the SSPACE philosophy means “a pio-
Jadi filosofi SSPACE memiliki makna “Sebuah neer advertising media company that has
Perusahaan pionir media advertising yang the power to grow, which continues to
memiliki kekuatan bertumbuh, yang terus explore new things with creativity, freedom
mengeksplorasi hal-hal baru dengan kreati- of thought, imagination, and a large space
vitas, kebebasan berpikir, imajinasi, dan like space to develop. Helping businesses in
ruang yang luas layaknya ruang luar ang- Indonesia achieve their goals in the form of
kasa untuk berkembang. Membantu para revenue and business improvement through
pelaku bisnis di Indonesia mencapai tujuan the Company’s advertising media.”
berupa pendapatan dan peningkatan bisnis
melalui media periklanan Perseroan.”
49
Page 60
03 Profi l Perseroan
Company Profile
Budaya Perusahaan
Core Value
Budaya Perusahaan
Core Value
SSPACE memiliki Core Value yang menjadi pedoman dalam mengintegrasikan
atau menghubungkan nilai inti perusahaan ke dalam seluruh aspek operasional dan bu-
daya perusahaan dalam mencapai visi perusahaan. Ini mencakup cara perseroan meng-
komunikasikan, menerapkan, dan memperkuat nilai-nilai tersebut di antara karyawan, pe-
langgan, dan mitra bisnis. Berikut adalah 4 Core Value SSPACE yang mampu mendorong
pencapaian kinerja Perseroan:
SSPACE has Core Values which serve as guidelines for integrating or connecting
the company’s core values into all aspects of company operations and culture in achiev-
ing the company’s vision. This includes how the company communicates, implements
and strengthens these values among employees, customers and business partners. The
following are the 4 SSPACE Core Values that are able to encourage the Company’s perfor-
mance achievements:
OWN IT LIKE Karyawan diharapkan mempu-
nyai rasa memiliki yang tinggi
Karyawan dapat menjalankan
tanggung jawabnya masing-mas-
A FOUNDER terhadap perusahaan. Memi-
liki semangat, komitmen, dan
ing dalam setiap pekerjaan yang
dimiliki, menjaga attitude dan TAKE
kepercayaan layaknya seorang memiliki rasa kehati-hatian dalam
founder. Karyawan juga memili- bertindak dan berucap, memaha- RESPONSIBILITY
ki rasa keberanian dalam bertin- mi setiap konsekuensi yang akan
dak terhadap tugas dan menja- diterima, sehingga dapat mem-
ga etika perusahaan. Sehingga bentuk integritas setiap personil
mencerminkan rasa peduli dan dalam pekerjaan, serta mewujud-
produktif dalam bekerja. kan rasa tolong menolong antar
divisi sehingga terciptanya sinergi
Employees are expected to yang berkelanjutan.
have a high sense of belonging
to the company. Have enthu- Employees can carry out their
siasm, commitment and trust respective responsibilities in
like a founder. Employees also every job they have, maintain
have a sense of courage in act- an attitude and have a sense
ing on their duties and main- of caution in their actions and
taining company ethics. So words, understand every con-
that it reflects a sense of caring sequence that will be received,
and productivity at work. so that they can form the integ-
rity of each personnel in their
work, and create a sense of
mutual help between divisions
thereby creating sustainable
synergies.
50 Annual Report 2023 | SSPACE
Page 61
03 Profi l Perseroan
Company Profile
Budaya Perusahaan
Core Value
SEEK THE POWER OF FUN Dalam bekerja diharapkan tetap
happy dan positive thinking.
DIFFERENT Bagaimana Karyawan memba-
ngun hubungan atau atmosfer
yang positif dan happy dalam
Memiliki cara berfikir yang kreatif dan tidak berpuas diri, seh- berinteraksi secara sosial, meng-
ingga tetap terus mengeksplore banyak hal dalam menopang hargai momen-momen dalam
kinerja baik secara individu dan grup. Karyawan juga mengede- hal mengekspresikan penca-
pankan kreatifitas dengan sudut pandang yang beragam dan paian, dan menyenangkan da-
pendekatan yang inovatif terhadap sebuah ide, sebuah solusi, lam beraktivitas serta menjaga
atau tindakan suatu masalah. Selain itu memiliki rasa keingin- lingkungan dalam bekerja. Ener-
tahuan yang besar dan terus tumbuh untuk memberikan per- gi kebahagiaan yang diciptakan
bedaan yang membangun. Karyawan juga mau menerima dapat menjadi penyemangat dan
perbedaan pendapat yang kerap terjadi sehingga akan tercipta menunjang produktivitas untuk
nuansa bekerja yang berwarna dan bervariasi. individu dan antar divisi.
Have a creative way of thinking and not be complacent, When working, you are expected to remain
so that you continue to explore many things to support happy and think positively. How employees
performance both individually and as a group. Employ- build positive and happy relationships or at-
ees also prioritize creativity with diverse points of view and mospheres in interacting socially, appreciate
innovative approaches to an idea, solution or action to a moments in terms of expressing achieve-
problem. Apart from that, he has a great sense of curiosity ments, and have fun in activities and main-
and continues to grow to make a constructive difference. tain the work environment. The happy energy
Employees are also willing to accept differences of opinion created can be an encouragement and sup-
that often occur so that a colorful and varied work atmo- port productivity for individuals and between
sphere will be created. divisions.
51
Page 62
03 Profil Perseroan
Company Profile
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Struktur Organisasi
Organizational Structure
SSPACE
General Meetingof
Shareholder (RUPS)
Commissioners
President Commissioner
Commissioner
President Independent Commissioner
Director
Nomination and Remuneration
Audit Committees
Committes
Chairman Chairman
Internal Corporate Member Member
Audit Secretary Member Member
Director Director
Sales & Business &
Marketing Development Operational Finance HR Legal
Manager Manager Manager Manager Manager Manager
Accounting GA Legal
& Supervisor Supervisor
Marketing Business Analyst NOC Coordinator Tax SVP
Supervisor Supervisor Supervisor
Helpdesk Administratif
Sales Sales
Staff Support Maintance Playlist
Warehouse
Officer Officer Officer
Business Business Product Accounting Tax Finance AP Finance AR Budgeting
Development Analyst Development
Planner
52 Annual Report 2023 | SSPACE
Page 63
03 Profi l Perseroan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Commissioners Profile
Profil Dewan Komisaris
Commissioners Profile
Berikut ini adalah profil mengenai masing-masing anggota Dewan Komisaris:
The profile of each member of the Board of Commissioners is as follows:
53
Page 64
03 Profi l Perseroan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Commissioners Profile
DRS GEGER NURAYAMAN M
Komisaris Utama President Commissioner
Usia : 62 tahun Age : 62 years old
Warga Negara : Indonesia Warga Negara : Indonesian
Domisili : Jakarta Domisili : Jakarta
Menjadi sebagai Komisaris Utama Perseroan sejak 2022.
Appointed as Company’s President Commissioner since
2022.
Pendidikan Education
Master of Finance
Master of Finance
Universitas Gadjah Mada Yogyakarta (1998)
Sarjana Ekonomi
Bachelor of Economics
Universitas Gadjah Mada Yogyakarta (1985)
Pengalaman Experience
Analisis Keuangan, Manajer Anggaran, Relation Manager,
Senior Manager, Assistant Vice President, Vice President, dan
Senior VP - PT Bank Negara Indonesia, Tbk (1987-2012)
Financial Analysis, Budget Manager, Relations Manager,
Senior Manager, Assistant Vice President, Vice President, and
Senior VP - PT Bank Negara Indonesia, Tbk (1987-2012)
Ketua Dewan Komisaris di Yayasan Dana Pensiun Bank BNI
(2010 – 2012)
Chairman of the BOC at Yayasan Dana Pensiun Bank BNI
(2010 - 2012)
Wakil Presiden Direktur, PT.BNI Life Insurance (2011 - 2017)
Vice President Director of PT.BNI Life Insurance (2011 – 2017)
President Director, PT.BNI Life Insurance (2017 – 2018)
President Director of PT.BNI Life Insurance (2017 - 2018)
Managing Director, PT BNI Sekuritas (2018 – 2020)
Managing Director of PT BNI Sekuritas (2018 – 2020)
Chief Financial Officer, PT.Bank Bukopin Tbk
(Maret – Agustus 2020)
Chief Financial Officer of PT.Bank Bukopin Tbk (Maret –
Agustus 2020)
Jabatan Saat Ini Current Position
Komisaris Utama PT. Era Media Sejahtera, Tbk
(2022 – Sekarang)
President Commissioner of PT Era Media Sejahtera, Tbk
(2022 - Present)
Senior Advisor, PT. Pertamina International Shipping
(Pertamina Group) (September 2020 – Sekarang)
Senior Advisor of PT Pertamina International Shipping
(Pertamina Group) (September 2020 - Present)
54 Annual Report 2023 | SSPACE
Page 65
03 Profi l Perseroan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Commissioners Profile
ROMA ASIANTY
Komisaris Commissioner
Usia : 38 tahun Age : 38 years old
Warga Negara : Indonesia Warga Negara : Indonesian
Domisili : Jakarta Domisili : Jakarta
Menjadi sebagai Komisaris Perseroan sejak 2022.
Appointed as Company’s Commissioner since 2022.
Pendidikan Education
Diploma III Akuntansi
D3 Accounting
Universitas YAI Jakarta (2008)
Pengalaman Experience
Accounting ClerkWork Description, PT Vectordaya Mekatrika
(2006-2007)
Accounting ClerkWork Description of PT. Vectordaya Mekatri-
ka (2006 -2007)
CashierWork Description, Finance StaffWork Description,
Accounting StaffWork Description dan Head Finance and
Accounting, PT. Karsamudika Andalan Utama (2007 – 2020)
CashierWork Description, Finance StaffWork Description,
Accounting StaffWork Description dan Head Finance and
Accounting of PT. Karsamudika Andalan Utama (2007 – 2020)
Jabatan Saat Ini Current Position
Komisaris PT. Era Media Sejahtera, Tbk (2022 – Sekarang)
Commissioner of PT Era Media Sejahtera, Tbk (2022 - Present)
C MM
55
Page 66
03 Profi l Perseroan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Commissioners Profile
LEONARDUS CHRISBIANTORO
Komisaris Independen Independent Commissioner
Usia : 52 tahun Age : 52 years old
Warga Negara : Indonesia Warga Negara : Indonesian
Domisili : Jakarta Domisili : Jakarta
Menjadi sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak
2022.
Appointed as Company Independent Commissioner since
2022
Pendidikan Education
Sarjana Manajemen
Bachelor of Management
Universitas Gunadarma Jakarta (1995)
Pengalaman Experience
Analis Riset, PT Wanteg Securindo (1996 - 2000)
Research Analyst, PT Wanteg Securindo (1996-2000)
Kepala Riset PT Ficor Sekuritas Indonesia (2000 - 2003)
Head Of Research di PT Ficor Sekuritas Indonesia (2000-2003)
Kepala Riset PT Bumiputera Capital Indonesia (2003 - 2009)
Head Of Research of PT Bumiputera Capital Indonesia
(2003 - 2009)
Manajer Keuangan Korporasi, PT Bumiputera Capital
Indonesia (2009 - 2014)
Manager Corporate Finance of PT Bumiputera Capital
Indonesia (2009 - 2014)
Senior Manager Technical Analyst, PT Bumiputera Sekuritas
(2014 - 2016)
Senior Manager Technical Analyst of PT Bumiputera Sekuritas
(2014 - 2016)
Jabatan Saat Ini Current Position
Komisaris Independen PT. Era Media Sejahtera, Tbk
(2022 – Sekarang)
Independent Commissioner of PT Era Media Sejahtera, Tbk
(2022 - Present)
Wakil Vice President , PT. Bumiputera Sekuritas
(2016 – Sekarang)
Asst Vice President of PT. Bumiputera Sekuritas
(2016 – Present )
56 Annual Report 2023 | SSPACE
Page 67
03 Profi l Perseroan
Company Profile
Profil Dewan Direksi
Directors Profile
Profil Dewan Direksi
Directors Profile
Berikut ini adalah profil mengenai masing-masing anggota Direksi Perseroan:
The profile of each member of the Board of Directors is as follows:
57
Page 68
03 Profi l Perseroan
Company Profile
Profil Dewan Direksi
Directors Profile
VICKTOR ARITONANG
Direktur Director
Usia : 37 tahun Age : 37 years old
Warga Negara : Indonesia Warga Negara : Indonesian
Domisili : Jakarta Domisili : Jakarta
Menjadi sebagai Direktur Perseroan sejak 2023.
Appointed as Company Director since 2023.
Pendidikan Education
Sarjana Ekonomi
Bachelor of Economic
Universitas Islam Indonesia (2009)
Pengalaman Experience
Branch Manager, PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional, Tbk
(2009 - 2016)
Branch Manager of PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional,
Tbk (2009 - 2016)
Trainer Perusahaan, PT Xcellece International (2016 - 2017)
Company Trainer of PT Xcellece International (2016 - 2017)
CCO, PT Qasico Teknologi Indonesia (2017 - 2019)
CMO of PT Qasico Teknologi Indonesia (2017 - 2019)
Direktur Keuangan, PT Lini Imaji Kreasi Ekosistem, Tbk
(2017 - 2019)
Director of Finance at PT Lini Imaji Kreasi Ekosistem, Tbk
(2017 - 2019)
Jabatan Saat Ini Current Position
Pelatih Bisnis, Ucoach Indonesia (2020 – 2023)
Business Coach of Ucoach Indonesia (2020 - 2023)
Direktur Utama, PT Era Media Sejahtera, Tbk
(2023 – Sekarang)
President Director of PT Era Media Sejahtera, Tbk
(2023 - Present)
58 Annual Report 2023 | SSPACE
DIR
Page 69
03 Profi l Perseroan
Company Profile
Profil Dewan Direksi
Directors Profile
RUDY CHANDRA
Direktur Director
Usia : 44 tahun Age : 44 years old
Warga Negara : Indonesia Warga Negara : Indonesian
Domisili : Jakarta Domisili : Jakarta
Menjadi sebagai Direktur Perseroan sejak 2023.
Appointed as Company Director since 2023.
Pendidikan Education
Sarjana Bisnis Administrasi
Bachelor of Business Administration
Jakarta International Management Studies (2001)
Sarjana Manajemen
Bachelor of Management
American World University (2001)
Pengalaman Experience
Staff Percetakan dan pengiriman Kartu Kredit, ABN Amro -
RBS (2010 - 2013)
Delivery, Embossing, Printing Team of ABN Amro - RBS
(2010 - 2013)
Support Service Supervisor, ANZ (2010 - 2013)
Support Service Supervisor of ANZ (2010 - 2013)
Manajer Keuangan, Better-B Mobile Apps Developer
(2013 - 2014)
Finance Manager of Better-B Mobile Apps Developer
(2013 - 2014)
Kepala Operasional, Pulau Pulau Media (2014 - 2022)
Head of Operations of Pulau Pulau Media (2014 - 2022)
Jabatan Saat Ini Current Position
Direktur, PT Era Media Sejahtera, Tbk (2023 – Sekarang)
Director of PT Era Media Sejahtera, Tbk (2023 - Present)
REC- 59
Page 70
03 Profi l Perseroan
Company Profile
Profil Dewan Direksi
Directors Profile
DEVI NISA SUHARTONO
Direktur Director
Usia : 31 tahun Age : 31 years old
Warga Negara : Indonesia Warga Negara : Indonesian
Domisili : Jakarta Domisili : Jakarta
Menjadi sebagai Direktur Perseroan sejak 2022.
Appointed as Company Director since 2022.
Pendidikan Education
Sarjana Ilmu Politik dan Sosial
Bachelor of Social and Political Science
Universitas Katolik Parahyangan (2016)
Pengalaman Experience
Asisten Komisioner, Komisi Informasi Jawa Barat (2016 – 2018)
Assistant Commissioner of West Java Information
Commission (2016 - 2018)
Corporate Support Specialist, Datascrip (2018 – 2020)
Corporate Support Specialist of Datascrip (2018 – 2020)
Kepala Operasional Media, PT Pulau Pulau Media (2020 - 2022)
Head of Operations Media of PT Pulau Pulau Media
(2020 - 2022)
Jabatan Saat Ini Current Position
Direktur PT. Era Media Sejahtera, Tbk (2022 – Sekarang)
Director of PT Era Media Sejahtera, Tbk (2022 - Present)
DIREC-
60 Annual Report 2023 | SSPACE
T R
Page 71
Tabel Rangkap Jabatan
03 Profi l Perseroan
Company Profile
Dewan Komisaris dan Direksi
Other Positions Held by
Commissioners and Directors
Tabel Rangkap Jabatan
Dewan Komisaris dan Direksi
Other Positions Held by Commissioners and Directors
Pengangkatan Dewan Komisaris dan Di- The appointment of the Company’s
reksi Perseroan telah memenuhi ketentu- Board of Commissioners and Board
an, termasuk ketentuan mengenai rang- of Directors has complied with the
kap jabatan, sebagaimana diatur dalam provisions, including provisions re-
POJK No. 33/2014. Bahwa tidak terdapat garding concurrent positions, as
rangkap jabatan untuk Dewan Komisaris stipulated in POJK No. 33/2014. There
dan Direksi Perseroan. are no concurrent positions for the
Company’s Board of Commissioners
and Board of Directors.
Hubungan Afiliasi Concurrent Positions
Dewan Komisaris dan Direksi tidak memi- The Board of Commissioners and
liki hubungan keluarga baik dengan ang- Board of Directors have no family
gota Direksi, anggota Dewan Komisaris relationship with members of the
lainnya, maupun dengan Pemegang Sa- Board of Directors, members of the
ham pengendali dan utama. Board of Commissioners, or con-
trolling and major shareholders.
RS 61
Page 72
03 Profil Perseroan
Company Profile
Struktur Grup Perusahaan
Company Group Structure
Struktur Grup Perusahaan
Company Group Structure
PT
PTINVESTASI
INVESTASIUSAHA
USAHADIGITAL
DIGITAL(IUD)
(IUD)
Shareholders :
Faysal Deni Rahman 55%
Imam Wahyudi 25%
Zaki Mubarak 5%
Doni Teguh Pribadi 5%
PT
PTPRAMBANAN
PRAMBANANINVESTASI
INVESTASISUKSES
SUKSES(PIS)
(PIS)
Shareholders :
PT IUD 99%
Faysal Deni Rahman 1%
PT
PTERA
ERAMEDIA
MEDIASEJAHTERA
SEJAHTERATBK
TBK(EMS)
(EMS)
Shareholders :
PT PIS 79,69%
Faysal Deni Rahman 0,31%
Public 20%
PT MEDIA SEJAHTERA SELARAS (MSS) PT
PTERA
ERAMAJU
MAJUMEDIA
MEDIA(EMM)
(EMM)
Shareholders : Shareholders :
99% PT EMS 99%
Devi Nisa Suhartono 1% Faysal Deni Rahman 1%
Keterangan :
BODC : Board of Director & Commissaris PT. PIS : PT. Prambanan Investasi Sukses
PD : President Director PT. EMS : PT. Era Media Sejahtera
D
C
PT EMS
: Director
: Commissaris
PT. MMS : PT. Media Sejahtera Selaras
PT. EMM : PT. Era Maju Media
IC : Independent Commissaris
PC : President Commissaris
62 Annual Report 2023 | SSPACE
Page 73
03 Profi l Perseroan
Company Profile
Informasi Kepemilikan Saham
Stock Ownership Information
Informasi Kepemilikan saham
Stock Ownership Information
December 31, 2023
As of 31st, December 2023
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase
Shareholder Shares Percentage
PT Prambanan Investasi Sukses 6.166.000.000 79,69%
Faysal Deni Rahman 24.000.000 0,31%
Masyarakat di bawah 5% 1.547.551.632 20%
Total 7.737.551.632 100%
Daftar Pemegang Saham berdasarkan
Klasifikasi
Shareholders List based on Classification
December 31, 2023
As of 31st, December 2023
(%) Persentase
Status Pemilik Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham Kepemilikan
Shareholder Status Number of Shareholders Number of Shares (%) Percentage
of Ownership
Individual Domestik 4.184 294.591.632 3.807
Domestic Individuals
Individual Asing 38 1.771.600 0.023
Foreign Individuals
Institusi Domestik 25 7.396.006.500 95.586
Domestic Institutions
Institusi Asing 3 45.181.900 0.584
Foreign Institutions
63
Page 74
03 Profi l Perseroan
Company Profile
Informasi Entitas Anak
Information on Subsidiary Companies
Informasi Entitas Anak
Subsidiary Information
Perusahaan anak yang dimiliki secara langsung oleh Perseroan sebagai berikut :
Subsidiary companies owned directly by the Company are as follows:
Nama Tahun Tahun Operasional
Perusahaan Anak Kegiatan Usaha Kepemilikan Pendirian Penyertaan Komersil
Name of Subsidiary Business Operation Ownership Established Included Commercially
Operating
PT Media Profesional,
1 99% 2022 2022 2023
Sejahtera Ilmiah, dan
Selaras Teknis
Scientific and
Technical
Professional
PT Era Maju Profesional,
2 99% 2022 2023 2023
Media Ilmiah, dan
Teknis
Scientific and
Technical
Professional
Annual Report 2023 || SSPACE
64 Annual SSPACE
Page 75
03 Profi l Perseroan
Company Profile
Kronologis Pencatatan Saham
Public Listing Information
Kronologi Pencatatan Saham
Public Listing Information
Tahun Aksi Korporasi Nilai nominal Harga Penawaran/ Penambahan/ Jumlah Saham
Year Corporate Action Nominal Value Harga Pemasaran Pengurangan Tercatat
Offering Price/ Jumlah Saham Total Listed
Exercise Price Addition/Reduction Shares
in Total Share
2023 Penawaran Umum Rp. 10 Rp. 100 7.737.500.000 7.737.500.000
Public Offering
Annual Report 2022 | PT Era Media Sejahtera Tbk 55
65
Page 76
Lembaga dan Profesi
03 Profil Perseroan
Company Profile
Penunjang Pasar Modal
Bureaus and Prossions Supporting
the Stock Market
Lembaga dan Profesi
Penunjang Pasar Modal
Bureaus and Prossions Supporting the Stock Market
Akuntan Publik
Public Accountant
Nama Firma Akuntan Publik Name of Public Accoounting Firm
Kantor Akuntan Publik Morhan & Rekan
Morhan & Partner Public Accounting Firm
Alamat Address
Generali Tower, 8th floor
Gran Rubina Business Park
at Rasuna Epicentrum Jl. H.R. Rasuna Said
Jakarta Selatan 12940 – Indonesia
Telepon Phone Number
+62 21 2911 5611
Faksimili Facsimile
+62 21 2911 5612
Nama Penanggung Jawab Name of Person in Charge
David Kurniawan CPA
No. STTD Registered License
STTD.AP-295/PM.22/2018, Tanggal 6 Februari 2018
STTD.AP-295/PM.22/2018, February 6th, 2018
Surat Penunjukan Appointment Letter
004/SK/EMS-MR/XI/2022 Tanggal 12 November 2022
004/SK/EMS-MR/XI/2022 November 12, 2022
Pedoman Kerja Work Guidelines
Standar Akuntansi Keuangan (SAK)
Standar Profesi Akuntan Publik (SPAP)
Keanggotaan Asosiasi Association
Institut Akuntan Publik Indonesia
Indonesian Institute of Certified Public Accountants
Tugas Pokok Main Tasks
Fungsi utama Akuntan Publik dalam Penawaran Umum ini adalah untuk melaksanakan audit berdasarkan
standar auditing yang ditetapkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia. Standar tersebut mengharuskan Akun-
tan Publik merencanakan dan melaksanakan audit agar memperoleh keyakinan yang memadai bahwa
laporan keuangan bebas dari salah saji material dan bertanggung jawab atas pendapat yang diberikan
terhadap laporan keuangan yang diaudit. Audit yang dilakukan oleh Akuntan Publik meliputi pemerik-
saan atas dasar pengujian bukti-bukti yang mendukung jumlahjumlah dan pengungkapan dalam laporan
keuangan. Juga meliputi penilaian atas prinsip akuntansi yang digunakan dan estimasi signifikan yang
dibuat oleh manajemen serta penilaian terhadap penyajian laporan keuangan secara keseluruhan. Akun-
tan Publik bertanggung jawab atas pendapat mengenai kewajaran dari laporan keuangan Perseroan.
The Public Accountant’s primary function in this Public Offering is to conduct an audit based on audit-
ing standards established by the Indonesian Institute of Accountants. These standards require the Public
Accountant to plan and perform the audit in order to obtain reasonable assurance that the financial
statements are free from material misstatement and is responsible for the opinion given on the audited
financial statements. An audit conducted by a Public Accountant includes an examination on a test ba-
sis of evidence supporting the amounts and disclosures in the financial statements. It also includes an
assessment of the accounting principles used and significant estimates made by management and an
assessment of the overall presentation of the financial statements. The Public Accountant is responsible
for the opinion on the fairness of the Company’s financial statements.
66 Annual Report 2023 | SSPACE
Page 77
Lembaga dan Profesi
03 Profil Perseroan
Company Profile
Penunjang Pasar Modal
Bureaus and Prossions Supporting
the Stock Market
Konsultan Hukum
Legal Consultant
Nama Firma Akuntan Publik Name of Public Accoounting Firm
Hanafiah Ponggawa & Partners
Alamat Address
Wisma 46 - Kota BNI, 41st Floor,
Jl. Jend. Sudirman Kav.1,
Jakarta 10220, Indonesia
Telepon Phone Number
+62 21 570 1837
Faksimili Facsimile
+62 21 570 1835
Nama Penanggung Jawab Name of Person in Charge
Erwin Kurnia Winenda
No. STTD Registered License
STTD.KH-97/PM.2/2018
Surat Penunjukan Appointment Letter
003/SK/EMS-HPP/XI/2022 Tanggal 12 November 2022
003/SK/EMS-HPP/XI/2022 November 12th, 2022
Pedoman Kerja Work Guidelines
Standar Profesi Himpunan Konsultan Hukum Pasar Modal yang dituangkan dalam Surat Keputusan No.
KEP.02/HKHPM/VIII/2018 tanggal 8 Agustus 2018
Professional Standards of the Association of Capital Market Legal Consultants as outlined in Decree No.
KEP.02/HKHPM/VIII/2018 dated August 8th, 2018
Keanggotaan Asosiasi Association
Anggota Himpunan Konsultan Hukum Pasar Modal No. 200430
Member of Capital Market Law Consultants Association No. 200430
Tugas Pokok Main Tasks
Memberikan Pendapat Hukum mengenai Perseroan dalam rangka Penawaran Umum ini. Konsultan Hu-
kum melakukan pemeriksaan dan penelitian (dari segi hukum) atas fakta yang ada mengenai Perseroan
dan keterangan lain yang berhubungan dengan itu sebagaimana disampaikan oleh Perseroan. Hasil pe-
meriksaan dan penelitian mana telah dimuat dalam Laporan Pemeriksaan Hukum yang menjadi dasar
dari Pendapat Hukum yang dimuat dalam Prospektus sepanjang menyangkut segi hukum. Tugas lainnya
adalah meneliti informasi yang dimuat dalam Prospektus sepanjang menyangkut segi hukum. Tugas dan
Fungsi Konsultan Hukum yang diuraikan disini adalah sesuai dengan Standar Profesi dan Peraturan Pasar
Modal yang berlaku guna melaksanakan prinsip keterbukaan.
Provide Legal Opinion regarding the Company in the context of this Public Offering. The Legal Consultant
conducts examination and research (from a legal perspective) on the existing facts regarding the Compa-
ny and other information related thereto as submitted by the Company. The results of which examination
and research have been contained in the Legal Examination Report which forms the basis of the Legal
Opinion contained in the Prospectus as far as legal aspects are concerned. Other duties are to examine
the information contained in the Prospectus insofar as it relates to legal aspects. The duties and functions
of the Legal Consultant described herein are in accordance with the Professional Standards and the appli-
cable Capital Market Regulations in order to implement the principle of transparency.
67
Page 78
Lembaga dan Profesi
03 Profil Perseroan
Company Profile
Penunjang Pasar Modal
Bureaus and Prossions Supporting
the Stock Market
Notaris
Notary
Nama Firma Akuntan Publik Name of Public Accoounting Firm
Notaris & PPAT Sugih Haryati S.H., M.Kn
Notary & PPAT Sugih Haryati S.H., M.Kn
Alamat Address
Jl. RC Veteran No.11A. Kel Bintaro, Kec. Pesanggrahan,
Jakarta Selatan, Indonesia
Telepon Phone Number
(021) 5010 1750
No. STTD Registered License
STTD.N-39/PM.22/201
Surat Penunjukan Appointment Letter
005/SK/EMS-NOTARIS/XI/2022 Tanggal 12 November 2022
005/SK/EMS-NOTARIS/XI/2022 November 12th, 2022
Pedoman Kerja Work Guidelines
UU No. 30 tahun 2004 yang diubah dengan UU No. 2 tahun 2014 tentang jabatan Notaris dan Kode etik
perkumpulan ikatan Notaris Indonesia.
Law No. 30 of 2004 as amended by Law No. 2 of 2014 concerning the office of Notary and the Code of Ethics
of the Indonesian Notary Association.
Keanggotaan Asosiasi Association
Ikatan Notaris Indonesia No.119441959081
Ikatan Notaris Indonesia No.119441959081
Tugas Pokok Main Tasks
Membuat Akta-Akta dalam rangka Penawaran Umum, antara lain Perjanjian Penjaminan Emisi Efek dan
Perjanjian Pengelolaan Administrasi Saham serta AktaAkta penguba-hannya, sesuai dengan peraturan
jabatan dan kode etik Notaris.
To make Deeds in the context of the Public Offering, including the Underwriting Agreement and the Share
Administration Management Agreement as well as Deeds of amendment thereto, in accordance with the
regulations of the office and the code of ethics of a Notary.
68 Annual Report 2023 | SSPACE
Page 79
Lembaga dan Profesi
03 Profil Perseroan
Company Profile
Penunjang Pasar Modal
Bureaus and Prossions Supporting
the Stock Market
Biro Administrasi Efek
Securities Administration
Nama Firma Akuntan Publik Name of Public Accoounting Firm
PT Ficomindo Buana Registrar
Alamat Address
Jl. Kiyai Caringin No. 2-A RT 11 RW 4
Kel. Cideng, Kec. Gambir
Jakarta Pusat 10150
Telepon Phone Number
+62 21 2263 8327
No. STTD Registered License
STTD/Kep-02/PM/BAE/2000
Surat Penunjukan Appointment Letter
002/SK/EMS-FBR/XI/2022 Tanggal 12 November 2022
002/SK/EMS-FBR/XI/2022 November 12th, 2022
Pedoman Kerja Work Guidelines
Asosiasi Biro Administrasi Efek Indonesia (ABI). No. ABI/IX/2014-010
Tugas Pokok Main Tasks
Sesuai dengan Standar Profesi dan Peraturan Pasar Modal yang berlaku, Biro Administrasi Efek (”BAE”)
melakukan tugas yang meliputi: penerimaan pemesanan Saham berupa Daftar Pemesanan Pembelian
Saham (”DPPS”) dan Formulir Pemesanan Pembelian Saham (”FPPS”) yang telah dilengkapi dengan doku-
men sebagaimana disyaratkan dalam pemesanan Saham dan telah mendapat persetujuan dari Penjamin
Pelaksana Emisi Efek sebagai pemesanan yang diajukan untuk diberikan penjatahan Saham. Melakukan
administrasi pemesanan Saham sesuai dengan aplikasi yang tersedia pada BAE. Bersama-sama dengan
Penjamin Pelaksana Emisi Efek, BAE mempunyai hak untuk menolak pemesanan Saham yang tidak me-
menuhi persyaratan pemesanan dengan memperhatikan peraturan yang berlaku. Selain itu BAE juga
membuat laporan untuk penjatahan, menyiapkan daftar pembayaran kembali (refund), mendistribusikan
saham-saham secara elektronik ke dalam Penitipan Kolektif KSEI atas nama Pemegang Rekening KSEI
bagi pemesan yang mendapatkan penjatahan dan menyusun laporan kegiatan Penawaran Umum Per-
dana sesuai dengan peraturan yang berlaku.
In accordance with the prevailing Professional Standards and Capital Market Regulations, the Share Reg-
istrar (“Share Registrar”) performs duties which include: acceptance of Share subscriptions in the form of
Share Subscription List (“DPPS”) and Share Subscription Form (“FPPS”) which have been completed with
documents as required in the Share subscription and have received approval from the Managing Under-
writer as an order submitted to be allotted Shares. Administer the Share subscription in accordance with
the application available at the Share Registrar. Together with the Joint Lead Underwriters, the Registrar
has the right to reject Share subscriptions that do not meet the subscription requirements with due ob-
servance of applicable regulations. In addition, the Registrar also prepares reports for allotment, prepares
a list of refunds, distributes shares electronically into KSEI Collective Custody on behalf of KSEI Account
Holders for subscribers who get allotments and prepares reports on Initial Public Offering activities in ac-
cordance with applicable regulations.
69
Page 80
03 Profi l Perseroan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Sumber Daya Manusia (SDM) senantiasa In 2023, the Company continues to
menjadi perhatian penuh bagi manaje- focus on the development of human
men, Pada tahun 2023 Perseroan terus resources (HR) to support business
memfokuskan pengembangan sumber growth. The efforts made are direct-
daya manusia (SDM) untuk mendukung ed at creating an active and inno-
pertumbuhan bisnis. Upaya-upaya yang vative way of working, developing
dilakukan diarahkan untuk mencip- mindsets, making the right and fast
takan cara kerja yang aktif dan inovatif, decisions, and maintaining the wel-
pengembangan pola pikir, pengambilan fare of the Company’s work environ-
keputusan yang tepat dan cepat, serta ment.
tetap menjaga kesejahteraan lingkungan
kerja Perseroan. The Company in this case contin-
ues to build employee capabilities
Perseroan dalam hal ini terus memban- through various training and edu-
gun kapabilitas karyawan melalui berbagai cation, including in terms of digital-
pelatihan dan pendidikan, termasuk dalam isation and environmental, social,
hal digitalisasi dan environmental, social, governance (ESG). The Company
governance (ESG). Perseroan berupaya endeavours to improve the com-
meningkatkan kompetensi dari para mitra petence of its partners so that they
sehingga mereka dapat berkembang dan can grow and further support the
makin mendukung ekosistem Perseroan. Company’s ecosystem. This demon-
Ini menunjukkan prinsip Perseroan untuk strates the Company’s principle to
menjalankan bisnis secara berkelanjutan conduct business in a sustainable
dan bertanggung jawab. Pada tanggal and responsible manner. As of 31
31 Desember 2023, Perseroan dan enti- December 2023, the Company and
tas anak memiliki karyawan sebanyak 40 its subsidiaries had 40 employees,
orang, yang terbagi dalam komposisi se- divided into the following composi-
bagai berikut: tion:
70 Annual Report 2023 | SSPACE
Page 81
03 Profi l Perseroan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Status Kepegawaian Jumlah Persentase Jenis Kelamin Jumlah Persentase
Employment Status Total Percentage Gender Total Percentage
Karyawan Tetap 21 53% Perempuan 17 43%
Kontrak 19 48% Laki-Laki 23 58%
Jumlah 40 100% Jumlah 40 100%
Pendidikan Jumlah Persentase Jabatan Jumlah Persentase
Education Total Percentage Position Total Percentage
Corporate Secretary & IR 1 3%
SMA 14 35%
Finance Accounting 4 10%
Diploma 3 8%
HR & GA 1 3%
Sarjana 23 58%
Legal & Administrasi 2 5%
Total 40 100%
Operasional 15 38%
Sales & Marketing 16 40%
Pengembangan Bisnis 1 3%
Usia Jumlah Persentase
Age Total Percentage Jumlah 40 100%
> 50 Tahun 0 0
41-50 Tahun 8 20%
31-40 Tahun 17 43%
20-30 Tahun 15 38%
Total 40 100
71
Page 82
03 Profi l Perseroan
Company Profile
Unit Usaha
Business Units
Unit Usaha
Business Units
Kegiatan usaha utama Perseroan dan Perusahaan Anak meliputi:
The main business activities of the Company and it’s Subsidiaries
include:
Kegiatan Usaha Utama Periklanan
Main Business Activity Advertising
Sejak tahun 2021 Perseroan menjalankan kegiatan usaha sebagai Agency Company.
Pada tahun 2022, Perseroan bergerak menjadi Media Aggregator dan Media Owner
yang memiliki kerjasama pengelolaan aset media di berbagai lokasi di wilayah pu-
lau Jawa. Layanan kegiatan usaha pengiklanan yang disediakan yaitu media Out Of
Home (OOH), Digital Out Of Home (DOOH), Transit Media, Digital Advertising, Meta
Media, Key Opinion Leader (KOL) Marketing, First Party Insight, dan Innovation Me-
dia. Dalam menjalankan dan mengembangkan bisnisnya Perseroan berkolaborasi
dengan pemilik media, agensi, dan Advertiser untuk pengelolaan media di berbagai
lokasi penempatan media di seluruh Indonesia, area publik market diantaranya PD
Pasar Jaya dan Pusat Mode Tanah Abang dan pada area ritel yaitu pengelolaan pe-
manfaatan branding toko serta pengelolaan media ekosistem transportasi seperti
KRL (Kereta Rel Listrik) sejabodetabek, Kereta Api Jarak Jauh (KAJJ), dan media iklan
pada Bus DAMRI.
Since 2021 the Company has carried out business activities as an Agency Compa-
ny. In 2022, the Company moves to become a Media Aggregator and Media Owner
which has cooperation in managing media assets in various locations in the island
of Java. The advertising business activity services provided are Out Of Home (OOH)
media, Digital Out Of Home (DOOH), Transit Media, Digital Advertising, Meta Media,
Key Opinion Leader (KOL) Marketing, First Party Insight, and Innovation Media. In
running and developing its business, the Company collaborates with media owners,
agencies, and advertisers for media management in various media placement loca-
tions throughout Indonesia, public market areas including PD Pasar Jaya and Tanah
Abang Fashion Center and in the retail area, namely management of store branding
utilization and management of transportation ecosystem media such as KRL (Elec-
tric Rail Train) Jabodetabek, Intercity Train (KAJJ), and advertising media on DAMRI
Buses.
72 Annual Report 2023 | SSPACE
Page 83
03 Profi l Perseroan
Company Profile
Unit Usaha
Business Units
73
Page 84
03 Profi l Perseroan
Company Profile
Unit Usaha
Business Units
Kegiatan Usaha Konsultasi Manajemen
Management Consulting Business Activities
Perseroan memiliki beberapa strategi dalam mencapai visi dan misi. Tidak hanya den-
gan menyediakan layanan periklanan, perseroan juga memberikan layanan dalam
peningkatan kinerja klien melalui penyusunan dan perencanaan strategi kampanye
periklanan yang dimiliki oleh Brand. Seperti penentuan pemilihan aset media di berb-
agai lokasi yang disesuaikan segmentasi target pasarnya, memberikan layanan brand
campaign yang dikombinasikan dengan media-media yang ada, sampai kepada mem-
berikan ide-ide kreatif untuk aktivitas pemasarannya dengan berbagai cara yang di-
tawarkan. Seperti diantaranya melalui pemasaran langsung (direct selling), melakukan
pola kemitraan, memperluas aktivitas kehumasan, sponsorship, search engine market-
ing, telemarketing, program promosi, atau pemasaran melalui media sosial.
Perseroan juga memberikan solusi yang efektif bagi para klien yaitu Garansi 100%
ROAS (Return On Ad Spend) dengan memastikan bahwa anggaran yang digunakan
untuk iklan akan kembali dalam bentuk penjualan. Untuk mencapai hal tersebut, per-
seroan membantu pendistribusian produk terutama pada industri Fast-Moving Con-
sumer Goods (FMCG) kepada Mitra toko yang telah bekerjasama.
Perseroan saat ini juga merambah ke industri perfilman dan memberikan solusi ber-
basis kinerja untuk mendukung karya anak bangsa dengan cara membantu pemasa-
ran film terbaru yang diproduksi dengan menyesuaikan anggaran iklan dari keber-
hasilan rumah produksi terhadap jumlah penonton film.
Layanan-layanan yang diberikan oleh perseroan ini membantu memudahkan klien da-
lam menjalankan strategi pemasaran yang tepat sehingga klien dapat menjalankan
kampanye dari berbagai media aset yang berbeda dalam satu aktivitas pemesanan.
The Company has several strategies for achieving its vision and mission. Not only by
providing advertising services, the company also provides services in improving cli-
ent performance through preparing and planning advertising campaign strategies
owned by the Brand. Such as determining the selection of media assets in various
locations adjusted to the target market segmentation, providing brand campaign
services combined with existing media, to providing creative ideas for marketing ac-
tivities in various ways offered. Such as through direct selling, partnership, expanding
public relations activities, sponsorship, search engine marketing, telemarketing, pro-
motional programs, or marketing through social media.
The Company also provides an effective solution for clients, namely the 100% ROAS
(Return On Ad Spend) Guarantee by ensuring that the budget used for advertising
will return in the form of sales. To achieve this, the company helps distribute products,
especially in the Fast-Moving Consumer Goods (FMCG) industry to Retail Partners.
The Company is currently also venturing into the film industry and providing per-
formance-based solutions to support the work of the nation’s children by helping to
market the latest films produced by adjusting the advertising budget from the suc-
cess of the production house to the number of movie viewers.
These services provided by the company help facilitate clients in carrying out the
right marketing strategy so that clients can run campaigns from various media as-
sets in one booking activity.
74 Annual Report 2023 | SSPACE
Page 85
03 Profi l Perseroan
Company Profile
Unit Usaha
Business Units
75
Page 86
01 Ikhitisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Keuangan
Financial Statements
BAB
ANALISA DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT ANALYSIS AND STUDY
76 Annual Report 2023 | SSPACE
Page 87
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Study
Tinjauan Makro Ekonomi
Macroeconomic Overview
Tinjauan Makro Ekonomi
Macro - Economic Overview
D alam dinamika perekonomian glob-
al, perubahan kondisi ekonomi adalah suatu
In the dynamics of the global
economy, changes in economic condi-
hal yang lazim terjadi dimana suatu nega- tions are a common occurrence where a
ra memiliki kecenderungan tren siklus naik country has a tendency for cyclical trends
turun yang mana ada masa pertumbuhan up and down where there are periods of
dan juga penurunan ekonomi. Pada tahun economic growth and decline. In 2023,
2023, Indonesia berhasil melewati resesi dan Indonesia made it through the recession
perekonomian Indonesia menunjukkan kin- and the Indonesian economy showed
erja yang baik dengan berbagai tantangan- good performance with its various chal-
nya. lenges.
Pertumbuhan makro ekonomi Indonesia terus Indonesia’s macroeconomic growth con-
meningkat, Pada tahun 2023, Indonesia mam- tinues to increase, in 2023, Indonesia is able
pu tumbuh sebesar 5,05% (yoy), lebih tinggi to grow by 5.05% (yoy), higher than the con-
dari angka consensus forecast sebesar 5,03% sensus forecast figure of 5.03%. Indonesia’s
. Kapal Indonesia terus melaju di tengah badai ship continues to cruise amidst global eco-
ekonomi global dan inflasi yang tinggi dengan nomic storms and high inflation with the
dukungan permintaan domestik, konsumsi support of domestic demand, private con-
Swasta, Pemerintah, dan investasi. Maka dari sumption, government, and investment.
itu, pertumbuhan ekonomi dianggap relatif Therefore, economic growth is considered
kuat di tengah ketidakpastian kondisi pere- relatively strong amidst the uncertainty
konomian global. Hal tersebut juga didukung of global economic conditions. This is also
oleh indikator utama makroekonomi yang supported by key macroeconomic indi-
secara konsisten terus menunjukkan pening- cators that consistently continue to show
katan. Pencapaian tersebut tentunya mampu improvement. This achievement is certain-
membangun optimisme Indonesia untuk per- ly able to build Indonesia’s optimism for a
ekonomian yang lebih baik di tahun 2024. better economy in 2024.
77
Page 88
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Study
Tinjauan Makro Ekonomi
Macroeconomic Overview
Secara umum, kinerja Perseroan dan Entitas Anak In general, the performance of the
memiliki hubungan dengan kondisi ekonomi di In- Company and its Subsidiaries has
donesia. Bahwa ketika adanya penurunan pertum- a relationship with economic con-
buhan ekonomi akan berdampak pada menurunnya ditions in Indonesia. When there
daya beli belanja iklan. Apabila kondisi tersebut terjadi, is a decline in economic growth, it
maka akan berdampak pada kegiatan usaha, kondisi will have an impact on the decline
keuangan, kinerja, dan prospek usaha Perseroan dan in purchasing power of advertising
Entitas Anak. Jika kondisi perekonomian secara mak- spending. If these conditions occur, it
ro atau global terjadi distorsi (inflasi tinggi, depresiasi will have an impact on the business
mata uang, krisis energi secara global) maka dapat activities, financial condition, per-
menimbulkan risiko secara operasi bisnis Perseroan formance, and business prospects
baik secara langsung maupun tidak langsung sep- of the Company and its Subsidiaries.
erti penurunan permintaan dan meningkatnya biaya If macro or global economic condi-
produksi Perseroan serta biaya tenaga kerja. tions cause distortions (high infla-
tion, currency depreciation, global
Namun demikian, berdasarkan sumber data : energy crisis), it can pose risks to
https://www.ekon.go.id/publikasi/detail/5653/ the Company’s business operations
pemerintah-optimis-indonesia-tumbuh-sol- both directly and indirectly such as
id-di-2024-dan-lebih-baik-lagi-di-2025. Pemerintah decreased demand and increased
optimis, pada tahun 2024 Indonesia akan tumbuh production costs and labor costs.
lebih tinggi yakni di angka 5,2%, kemudian pada
2025 diproyeksikan mencapai kisaran 5,3-5,6%. Se- However, based on data sources:
dangkan untuk tingkat inflasi, Pemerintah optimis https://www.ekon.go.id/publikasi/de-
inflasi Indonesia hingga akhir 2024 akan terus ter- tail/5653/pemerintah-optimis-indo-
kendali, di mana rata-rata tahunannya akan berada nesia-tumbuh-solid-di-2024-dan-leb-
di bawah 2,80%. Lalu untuk tahun 2025 Indonesia ih-baik-lagi-di-2025. The government
yakin masih mampu di angka 2,5±1%. is optimistic that in 2024 Indonesia
will grow higher at 5.2%, then in 2025
Beberapa strategi besar kebijakan Pemerintah it is projected to reach a range of 5.3-
juga telah disiapkan guna memastikan ketahanan 5.6%. As for the inflation rate, the gov-
ekonomi nasional ke depan. Selain merevitalisasi me- ernment is optimistic that Indonesia’s
sin konvensional seperti produktivitas, daya saing, inflation until the end of 2024 will con-
hingga infrastruktur. Pemerintah juga ingin mem- tinue to be under control, where the
bangun mesin pertumbuhan ekonomi baru mulai annual average will be below 2.80%.
dari industrialisasi, digitalisasi, hingga transisi energi Then for 2025 Indonesia is confident
berkelanjutan. Kemudian juga disiapkan strategi pen- that it will still be able to reach 2.5±1%.
guatan ketahanan sosial dan pemberdayaan melalui
berbagai perlindungan sosial termasuk menjaga Several major strategies of the Gov-
daya beli masyarakat miskin dan rentan, pembiayaan ernment’s policies have also been
mikro, dan padat karya tunai. prepared to ensure the resilience
of the national economy going for-
Solidnya fundamental ekonomi Indonesia yang ward. In addition to revitalizing
cukup kuat ini, juga didukung oleh pandangan conventional engines such as pro-
World Bank terkait ekonomi Indonesia yang sam- ductivity, competitiveness, and in-
pai tahun 2026 diprediksi bisa dijaga di kisaran 4,9% frastructure, the Government also
sampai 5%. Bagi industri hiburan dan media global, wants to build new economic growth
tahun 2022 menjadi titik perubahan penting. Total engines ranging from industrializa-
pendapatan industri meningkat 5,4% pada tahun tion, digitalization, to sustainable
2022 menjadi US$2,32 triliun dan akan tumbuh energy transition. It also prepares
menjadi senilai US$2,8 triliun pada tahun 2027. strategies to strengthen social resil-
ience and empowerment through
Kondisi pasca pandemi hingga saat ini menunjuk- various social protections including
kan bahwa masyarakat Indonesia terus bergan- maintaining the purchasing power
tung pada perkembangan ekonomi digital yang of the poor and vulnerable, microfi-
menjadi gaya hidup sehari-hari yang mendorong nance, and cash-intensive labor.
percepatan perkembangan teknologi, yang ber-
irisan pada perkembangan Industri periklanan
luar ruangan atau Out Of Home (OOH) dan Digi-
tal Out of Home (DOOH) karena terus bertransfor-
78 Annual Report 2023 | SSPACE
Page 89
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Study
Tinjauan Makro Ekonomi
Macroeconomic Overview
masi mengadopsi perkembangan teknologi The solid economic fundamentals of In-
tersebut. Berdasarkan informasi yang dikutip donesia are also supported by the World
pada saat peluncuran Visi Indonesia Digital Bank’s view of the Indonesian economy,
2045 : https://www.kominfo.go.id/content/ which until 2026 is predicted to be main-
detail/53569/akselerasi-sektor-ekonomi-dig- tained in the range of 4.9% to 5%. For
ital-indonesia-dapat-pujian-bank-dunia/0/ the global entertainment and media in-
berita bahwa sektor ekonomi digital telah dustry, 2022 was an important inflection
menjadi salah satu pengungkit utama poten- point. Total industry revenue increased
si pertumbuhan ekonomi nasional ke depan. 5.4% in 2022 to US$2.32 trillion and will
Indonesia merupakan the bright spot in the grow to US$2.8 trillion by 2027.
world, menjadi salah satu dari sedikit negara
di dunia dengan perekonomian yang tumbuh Post-pandemic conditions to date show
resilien. Oleh karena itu, Indonesia menjadi se- that Indonesian people continue to de-
buah model emerging country yang pertum- pend on the development of the digital
buhannya baik. Pemerintah juga telah mener- economy which has become a daily life-
apkan berbagai kebijakan yang komprehensif style that encourages accelerated tech-
agar ekonomi digital mampu menjadi kon- nological development, which intersects
tributor utama dalam penguatan perekono- with the development of the outdoor ad-
mian nasional untuk mendukung Indonesia vertising industry or out of home (OOH)
menjadi negara maju. Secara ekonomi, Indo- and Digital Out of Home (DOOH) as it
nesia akan menjadi 5 negara terbesar di dunia. continues to transform to adopt these
Salah satu faktor pengungkitnya adalah faktor technological developments. Based on
digitalisasi. Hal ini menjadi potensi yang be- information quoted at the launch of the
sar bagi bisnis Perseroan yang berfokus pada Digital Indonesia Vision 2045: https://
media periklanan yang inovatif sesuai dengan www.kominfo.go.id/content/detail/53569/
perkembangan perilaku konsumen digital ke akselerasi-sektor-ekonomi-digital-indo-
depan. nesia-dapat-pujian-bank-dunia/0/berita
that the digital economy sector has be-
come one of the main levers of potential
national economic growth going for-
ward. Indonesia is the bright spot in the
world, being one of the few countries in
the world with a resilient growing econ-
omy. Therefore, Indonesia has become
a model emerging country with good
growth. The government has also imple-
mented various comprehensive policies
so that the digital economy can become
a major contributor in strengthening the
national economy to support Indonesia
to become a developed country. Eco-
nomically, Indonesia will become the 5th
largest country in the world. One of the
leverage factors is digitalization. This is a
great potential for the Company’s busi-
ness which focuses on innovative adver-
tising media in accordance with the de-
velopment of digital consumer behavior
in the future.
79
Page 90
01 Ikhitisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Keuangan
Financial Statements
Tinjauan Per Segmen
Business Segment Review
S egmen usaha dilaporkan secara kon-
sisten dengan pelaporan internal yang
O perating segments are re-
ported consistently with the internal
diberikan kepada pengambil keputusan. reporting provided to decision mak-
Pengambil keputusan operasional bertang- ers. Operational decision makers are
gung jawab untuk mengalokasikan sum- responsible for allocating resources,
ber daya, menilai kerja segmen operasi dan assessing the work of the operat-
membuat keputusan strategis. Pada tinjau- ing segments and making strategic
an ini kami memberikan gambaran yang decisions. In this review we provide
komprehensif mengenai kinerja bisnis pe- a comprehensive overview of the
rusahaan selama tahun 2023. Company’s business performance
through 2023.
Perseroan dalam menjalankan kegiatan
usahanya berfokus pada 2 (dua) segmen The Company in carrying out its
layanan, yaitu: business activities focuses on 2 (two)
service segments, namely:
1. Media Periklanan
Media Advertising atau periklanan adalah
1. Advertising
portofolio bisnis utama SSPACE. Sebagai Media Advertising is SSPACE’s main
perusahaan yang memposisikan diri se- business portfolio. As a company
bagai Media Owner di Indonesia pada sek- that positions itself as a Media Own-
tor periklanan yang bisnisnya mencakup er in Indonesia in the advertising
media Out Of Home (OOH), Media Digital sector whose business includes Out
Out Of Home, Transit Media, Digital Ad- Of Home (OOH) media, Out Of Home
vertising, Meta Media, Key Opinion Leader Digital Media, Transit Media, Digital
(KOL) Marketing, First Party Insight, dan In- Advertising, Meta Media, Key Opin-
novation Media. ion Leader (KOL) Marketing, First
Party Insight, and Innovation Media.
80 Annual Report 2023 | SSPACE
Page 91
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Study
Tinjauan Per Segmen
Business Segment Review
2. Solusi / Konsultasi 2. Management Solution
Manajemen / Consultation
Lini bisnis solusi menyediakan serangkaian The solutions business line provides
jasa konsultasi bisnis, infrastruktur informa- a range of business consulting ser-
si, layanan komunikasi, solusi distribusi ritel vices, information infrastructure,
untuk industri FMCG (First Moving Consum- communication services, retail dis-
er Good) dan solusi Performance Based Ad- tribution solutions for the FMCG
vertising bagi rumah produksi untuk indus- (First Moving Consumer Good) in-
tri perfilman. dustry and Performance Based Ad-
vertising solutions for production
houses for the movie industry.
Media Periklanan Advertising
Kinerja dan Prospek Bisnis Business Performance and
Sampai di penghujung tahun 2023 Perse- Outlook
roan terus bertumbuh dan mengembang- Until the end of 2023 the Compa-
kan lini bisnis dalam mempersiapkan tanta- ny continued to grow and develop
ngan dan pencapaian target di tahun 2024 business lines in preparation for
dengan bekerjasama dengan berbagai pe- challenges and achieving targets in
rusahaan dan berkolaborasi dengan pemi- 2024 by working with various com-
lik media lainnya dan agency juga Adver- panies and collaborating with oth-
tiser. Sehingga kinerja bisnis pada segmen er media owners and agencies as
Media Advertising menunjukkan pertum- well as Advertisers. So that business
buhan kinerja yang positif pada 31 Desem- performance in the Media Advertis-
ber 2023. ing segment shows positive perfor-
mance growth as of December 31,
Berdasarkan data 2023 dari Kantar yang 2023.
merupakan perusahaan data pemasaran dan
analitik bisnis terkemuka di dunia menya- Based on 2023 data from Kantar,
takan bahwa tahun 2023 Iklan luar ruang atau which is the world’s leading mar-
OOH mampu menciptakan dampak yang keting data and business analyt-
signifikan, baik iklan konvensional maupun ics company, it states that in 2023
OOH digital mendapatkan peringkat tinggi Outdoor advertising or OOH is able
dan tedata 5 peringkat teratas saluran media, to create a significant impact, both
di mana OOH Ads dan Digital OOH Ads men- conventional advertising and digital
jadi pilihan ke 3 yang banyak digunakan oleh OOH are highly ranked and ranked
global konsumen dan Pemasar. Di sisi lain in the top 5 media channels, where
data dari Exactitude Consultancy: https:// OOH Ads and Digital OOH Ads are
exactitudeconsultancy.com/id/reports/35150/ the 3rd choice that is widely used
digital-ooh-market/ menerangkan bahwa by global consumers and market-
Pasar OOH digital diperkirakan akan tumbuh ers. On the other hand data from
dari USD 24.99 Miliar pada tahun 2023 menja- Exactitude Consultancy: https://
di USD 56.65 Miliar pada tahun 2030 dengan exactitudeconsultancy.com/id/re-
CAGR sebesar 12,4%, berdasarkan jenis for- ports/35150/digital-ooh-market/ ex-
mat, aplikasi, Pengguna Akhir dan berdasar- plains that the digital OOH Market
kan tren Region Global, dan forecast dari ta- is expected to grow from USD 24.99
hun 2023 hingga 2030. Billion in 2023 to USD 56.65 Billion in
2030 at a CAGR of 12.4%, by format
Di Pasar yang begitu dinamis ini, perseroan type, application, End User and by
terus bertransformasi dan berinovasi agar Global Region trends, and forecast
produk dan layanan yang dihasilkan tidak from 2023 to 2030.
ditinggalkan. Digitalisasi industri OOH telah
membuka jalan bagi kemajuan fleksibilitas,
kreativitas, dan teknologi baru. Pipa teknolo- In this dynamic market, the com-
gi dan pondasi data sudah ada, didukung pany continues to transform and
81
Page 92
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Study
Tinjauan Per Segmen
Business Segment Review
dengan metrik kinerja yang canggih. Namun innovate so that its products and
media konvensional tetap mempunyai peran services are not left behind. The dig-
penting dimana akan membentuk pondasi itization of the OOH industry has
campaign yang bisa mendorong interaksi paved the way for the advancement
audiens di media digital. Dengan demikian of flexibility, creativity and new tech-
masa depan omnichannel sangat kuat dalam nologies. The technology pipeline
3 hingga 4 tahun ke depan. Sehingga pangsa and data foundation are in place,
pasar industri periklanan diperkirakan akan supported by sophisticated perfor-
meningkat lebih tinggi di tahun 2024. mance metrics. However, conven-
tional media still has an important
Hal ini dilengkapi dengan peran penting role to play which will form the foun-
iklan dalam dunia bisnis. Pada era ini pelaku dation of campaigns that can drive
usaha akan bersaing secara efektif untuk audience interaction on digital me-
menarik perhatian konsumen melalui me- dia. Thus the omnichannel future is
dia iklan. Produk dan jasa perlu pengena- very strong in the next 3 to 4 years.
lan secara berulang untuk dapat diingat So the market share of the advertis-
oleh target audiens mereka. Maka dari itu, ing industry is expected to increase
fungsi iklan tidak hanya untuk memberi even higher in 2024.
kesadaran merek namun untuk menjadi
pengingat, menguatkan pesan, dan juga This is complemented by the im-
menghibur dari para target audiensnya. portant role of advertising in the
Perseroan menangkap peluang ini, sehing- business world. In this era, business-
ga melihat peningkatan pentingnya keber- es will compete effectively to attract
lanjutan dan mengembangkan ekosistem consumer attention through adver-
bisnisnya dengan kemajuan teknologi, dan tising media. Products and services
tata kelola yang efektif yang melibatkan ki- need repeated introduction to be
nerja dan transparansi. remembered by their target audi-
ence. Therefore, the function of ad-
vertising is not only to provide brand
awareness but to serve as a remind-
er, reinforce the message, and also
entertain the target audience. The
Company seizes this opportunity,
thus seeing the increasing impor-
tance of sustainability and devel-
oping its business ecosystem with
technological advancements, and
effective governance involving per-
formance and transparency.
Solusi/Konsultasi Manajemen Management Solution/
Kinerja dan Prospek Bisnis Consultation Business
Performance and Outlook
Pada segmen ini Perseroan mengedepank-
an keunggulan kompetitif yang dimiliki yai- In this segment, the Company prioritiz-
tu memberikan layanan solutif dan garansi es its competitive advantage, namely
ROAS (Return on Ad Spend) sehingga Per- providing solution services and ROAS
seroan tidak hanya membantu dari sisi pen- (Return on Ad Spend) guarantees so
ingkatan Brand Awareness saja tetapi juga that the Company not only helps in
dari sisi peningkatan sales Mitra. Bentuk terms of increasing Brand Awareness
layanan ROAS ini adalah model sistem tran- but also in terms of increasing Partner
saksi pembayaran dilakukan berdasarkan sales. This form of ROAS service is a pay-
hasil yang telah dicapai dan dapat diukur, ment transaction system model based
melalui jalur distribusi milik Mitra maupun on the results that have been achieved
milik Perseroan. and can be measured, through the dis-
tribution channels owned by the Part-
ner and the Company.
82 Annual Report 2023 | SSPACE
Page 93
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Study
Tinjauan Per Segmen
Business Segment Review
Dalam era digital yang semakin maju, ser- In an increasingly advanced dig-
ingkali pemasaran offline diabaikan atau ital era, offline marketing is often
dianggap kurang relevan. Namun, Perse- overlooked or considered less rel-
roan memiliki pandangan positif bahwa evant. However, the Company has
dengan strategi yang tepat, pemasaran of- a positive view that with the right
fline masih bisa menjadi sumber potensial strategy, offline marketing can still
untuk menghasilkan Return on Ad Spend be a potential source to generate
(ROAS) yang tinggi. Oleh sebab itu SSPACE high Return on Advertising Spend
menyajikan solusi inovatif dalam strategi (ROAS). Therefore, SSPACE presents
pemasaran periklanan dengan mengkom- innovative solutions in advertising
binasikan strategi Offline dan Online yang marketing strategies by combining
dapat membantu bisnis mitra dalam meng- Offline and Online strategies that
hasilkan ROAS dan meraih keberhasilan pe- can help partner businesses in gen-
masaran. erating ROAS and achieving mar-
keting success.
Kami percaya bahwa tinjauan terhadap ki-
nerja dan prospek per segmen dari mas- We believe that this review of the
ing-masing lini bisnis ini juga merupa- performance and prospects per seg-
kan kontribusi dari seluruh tim yang telah ment of each business line is also
bekerja keras untuk meraih kesuksesan the contribution of the entire team
dan mencerminkan komitmen kami untuk that has worked hard to achieve
memberikan informasi yang transparan, success and reflects our commit-
menjunjung tinggi prinsip tata kelola yang ment to provide transparent infor-
baik, dan memperkuat kepercayaan pe- mation, uphold good governance
mangku kepentingan kami. principles, and strengthen the trust
of our stakeholders.
83
Page 94
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Study
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Tinjauan
Keuangan
Financial Overview
T injauan keuangan yang diuraikan
berikut mengacu kepada Laporan Keuan-
T he financial overview outlined here-
in refers to the Financial Statements for
gan untuk tahun yang berakhir tanggal 31 the year ended December 31, 2022, as
Desember 2023 yang disajikan dalam Lapo- presented in this Annual Report. The Fi-
ran Tahunan ini. Laporan Keuangan telah nancial Statements have been audit-
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Morhan ed by Kantor Akuntan Publik Morhan &
& Rekan dengan hasil audit tahun buku Rekan with the results of the 2022 fiscal
2023 atas Laporan Keuangan Konsolida- year audit of the Company’s Consolidat-
sian Perseroan menyatakan bahwa laporan ed Financial Statements stating that
keuangan konsolidasian menyajikan secara the consolidated financial statements
wajar, dalam semua hal yang material, po- present fairly, in all material respects,
sisi keuangan konsolidasian PT Era Media the financial position the consolidated
Sejahtera, Tbk dan Entitas anak tanggal financial statements of PT Era Media
31 Desember 2023 serta kinerja keuangan Sejahtera, Tbk and its subsidiaries as of
dan arus kas konsolidasiannya untuk tahun December 31, 2022, as well as the finan-
yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai cial performance and consolidated cash
dengan Standar Akuntansi Keuangan di In- flows for the year ended on the said date,
donesia. are in accordance with the Financial Ac-
counting Standards in Indonesia.
Kinerja keuangan Perseroan terdiri atas ki-
nerja Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan The Company’s financial performance
Komprehensif Lain Konsolidasian, Laporan consists of the performance of the Con-
Posisi Keuangan Konsolidasian, dan Lapo- solidated Statement of Profit (Loss) and
ran Arus Kas, disajikan sebagai berikut : Other Comprehensive Income, the Con-
solidated Statement of Financial Posi-
tion, and the Cash Flow Statement, pre-
sented as follows:
84 Annual Report 2023 | SSPACE
Page 95
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Study
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain
Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit (Loss) and Other Comprehensive Revenues
Pendapatan Usaha Beban Pokok Pendapatan
Operating Revenue Cost of Goods Sold
172,56 159,72
Miliar Rupiah Miliar Rupiah
Billion Rupiah Billion Rupiah
Pendapatan usaha untuk periode yang berakh- Beban pokok pendapatan untuk periode
ir pada tanggal 31 Desember 2023 adalah sebesar yang berakhir pada tanggal 31 Desember
Rp.172,5 miliar dan untuk tahun 31 Desember 2022 2023 adalah sebesar Rp. 159,72 miliar dan
adalah sebesar Rp.41,25 miliar. Jika dibandingkan untuk tahun 31 Desember 2022 adalah se-
pendapatan usaha Perseroan antara 31 Desember besar Rp. 31,93 miliar. Secara keseluruhan
2023 dengan 31 Desember 2022 telah mengalami beban pokok pendapatan ini meningkat
peningkatan signifikan sebesar 318,5%. Peningkatan disebabkan adanya peningkatan variasi
tersebut disebabkan karena perseroan beroperasi produk untuk meningkatkan pendapatan
secara penuh untuk semua pengelolaan media yang usaha Perseroan.
dimiliki melalui kerjasama dengan berbagai instansi,
sehingga mendapatkan pembelian spot media baik The cost of revenue for the period ended
media OOH dan DOOH dari banyak Brand, Agensi December 31, 2023, was IDR 159.72 Billion
iklan, dan Media Owner lainnya, serta ditopang juga and for December 31, 2022, it was IDR
dari segmen jasa konsultasi manajemen bisnis. 31.93 Billion. Overall, this cost of revenue
increased due to an increase in product
Operating income for the period ended Decem- variations to increase the Company’s op-
ber 31, 2023, was IDR 172.5 billion and for the year erating income.
ended December 31, 2022, was IDR 41.25 billion.
When comparing the Company’s operating rev-
enues between December 31, 2023, and Decem-
ber 31, 2022, there has been a significant increase
of 318.5%. The increase was due to the compa-
ny’s full operation for all media management
through cooperation with various agencies, thus
obtaining media spot purchases of both OOH
and DOOH media from many brands, advertis-
ing agencies, and other media owners, and also
supported by the business management consult-
ing services segment.
85
Page 96
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Study
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain
Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit (Loss) and Other Comprehensive
Revenues
Laba Kotor Beban Usaha
Gross Profit Operating Expenses
12,84 11,70
Miliar Rupiah Miliar Rupiah
Billion Rupiah Billion Rupiah
Laba Kotor pendapatan untuk periode yang Beban Usaha untuk periode yang berakhir
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 ada- pada tanggal 31 Desember 2023 adalah se-
lah sebesar Rp.12,84 miliar dan untuk tahun 31 besar Rp. 11,70 miliar dan untuk tahun 31 De-
Desember 2022 adalah sebesar Rp.9,33 miliar. sember 2022 adalah sebesar Rp. 8,7 miliar.
Peningkatan ini disebabkan karena mening- Kenaikan ini disebabkan karena mening-
katnya pendapatan Perseroan. katnya beban operasional Perseroan.
Gross Profit revenue for the period ended De- Operating expenses for the period ended
cember 31, 2023, was IDR 12.84 billion and for December 31, 2023, amounted to IDR 11.70
December 31, 2022 was IDR 9.33 billion. This in- billion, and for the year December 31, 2022,
crease was due to the increase in the Compa- amounted to IDR 8.7 billion. This increase
ny’s revenue. was due to the increase in the Company’s
operational expenses.
86 Annual Report 2023 | SSPACE
Page 97
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Study
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain
Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit (Loss) and Other Comprehensive
Revenues
Laba Tahun Berjalan Penghasilan Komprehensif
Operating Expenses Comprehensive Earning
435,65 (85,21)
Juta Rupiah Juta Rupiah
Million Rupiah Million Rupiah
Laba Tahun Berjalan untuk tahun 2023 ter- Penghasilan Komprehensif untuk tahun
catat sebesar Rp. 435,65 Juta atau mengala- 2023 tercatat sebesar (Rp. 85,21) juta dari
mi kenaikan dari periode tahun sebelumnnya sebelumnya Rp. 397,25 miliar tahun 2022.
yaitu sebesar Rp. 382,71 juta atau mengalami Penurunan ini disebabkan karena adan-
peningkatan sebesar 13,83% dari tahun 2022. ya pengukuran kembali liabilitas imbalan
Hal tersebut disebabkan karena peningkatan kerja.
pendapatan Perseroan.
Comprehensive Income for 2023 was re-
Profit for the year 2023 was recorded at IDR corded at (IDR 85.21) million from IDR
435.65 million an increase from the previous 397.25 billion in 2022. This decrease was
year’s period of IDR 382.71 million or an in- due to the remeasurement of employee
crease of 13.83% from 2022. This was due to an benefit liabilities.
increase in the Company’s revenue.
87
Page 98
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Study
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
Aset Liabilitas
Assets Liabilities
234,48 17,59
Miliar Rupiah Miliar Rupiah
Billion Rupiah Billion Rupiah
Aset Lancar per tanggal 31 Desember 2023 Liabilitas Jangka Pendek per tanggal 31 De-
tercatat sebesar Rp. 181,14 miliar, mengalami sember 2023 tercatat sebesar Rp. 16,44 miliar
kenaikan sebesar 747,86% dari pencatatan di- atau meningkat sebesar 3,74% dari tahun 2022
tahun 2022 sebesar Rp. 21,36 miliar. Kenaikan yang tercatat sebesar Rp. 15,85 miliar. Pening-
ini disebabkan karena meningkatnya piutang katan ini disebabkan karena meningkatnya
usaha kepada pihak ketiga dan pajak dibayar utang pihak berelasi.
dimuka.
Short-term liabilities as of December 31, 2023,
Current Assets as of December 31, 2023, were were recorded at IDR 16.44 billion, an increase
recorded at IDR. 181.14 billion, an increase of of 3.74% from 2021 which was recorded at IDR
747.86% from the recording in 2022 of IDR. 15.85 billion. TThis increase was driven by an
21.36 billion. This increase is due to the in- increase in related party debt.
crease in accounts receivable to third parties
and taxes paid upfront. Liabilitas Jangka Panjang per tanggal 31 De-
sember 2023, adalah sebesar Rp. 1,15 miliar atau
meningkat sebesar 210,53% dari tahun 2022
Aset Tidak lancar per tanggal 31 Desember yang tercatat sebesar Rp. 371,82 juta. Peningka-
2023 tercatat sebesar Rp. 53,34 miliar, men- tan ini disebabkan karena meningkatnya Liabili-
galami penurunan sebesar 10,02% dibanding tas imbalan kerja.
tahun sebelumnya sebesar Rp. 59,28 miliar.
Penurunan ini disebabkan karena adanya Long-term Liabilities as of December 31, 2023,
penyusutan aset tetap Perseroan selama ta- amounted to IDR 1.15 billion or an increase of
hun 2023. 210.53% from 2022 which was recorded at IDR
371.82 million. This increase was due to the in-
Non-current assets as of December 31, 2023, crease in employee benefit liabilities.
were recorded at IDR 53.34 billion, a decrease
of 10.02% compared to the previous year of
IDR 59.28 billion. This decrease was due to
the depreciation of the Company’s fixed as-
sets during 2023.
88 Annual Report 2023 | SSPACE
Page 99
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Study
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
Ekuitas Likuiditas
Equity Liquidity
216,88 11x (kali)
Likuiditas
Miliar Rupiah
Billion Rupiah Liquidy
Jumlah Ekuitas per tanggal 31 Desem- Rasio ini menunjukan kemampuan
ber 2023 tercatat sebesar Rp. 216,88 Perseroan dalam memenuhi liabilitas
milliar. Angka tersebut mengalami pen- jangka pendek yang akan jatuh tempo,
ingkatan sebesar 236,65% dibandingkan dihitung dengan membagi aset lancar
dengan tahun 2022 sebesar Rp. 64,42 dengan liabilitas jangka pendek. Pada
milliar. Peningkatan ini terutama beras- tahun 2023 dan 2022 rasio likuiditas
al dari peningkatan modal ditempatkan Perseroan berturut-turut adalah 11 x
dan disetor penuh. (kali) dan 1,3 x (kali)
Total Equity as of December 31, 2023, This ratio shows the Company’s ability
was recorded at IDR 216.88 billion. This to meet short-term liabilities that will
figure has increased by 236.65% com- mature, calculated by dividing current
pared to 2022 of IDR 64.42 billion. This assets by short-term liabilities. In 2023
increase mainly comes from an increase and 2022, the Company’s liquidity ra-
in issued and fully paid-up capital. tios were 11 x (times) and 1.3 x (times)
respectively
89
Page 100
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Study
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Liquidity
189
Hari
Day
Tingkat kolektibilitas Piutang Perseroan pada
tahun 2023 tercatat 189 hari.
The collectibility rate of the Company’s Receiv-
ables in 2023 was recorded at 189 days.
90 Annual Report 2023 | SSPACE
Page 101
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Study
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statements of Cash Flows
Arus Kas Dari (Untuk) Aktivitas Operasi Arus Kas Dari (Untuk) Aktivitas Investasi
Cash Flows From (For) Operating Activities Cash Flows From (For) Investing Activities
(129,90) (11,94)
Miliar Rupiah
Miliar Rupiah
Billion Rupiah Billion Rupiah
Arus Kas Bersih yang digunakan dari Aktivitas Arus Kas untuk Aktivitas Investasi pada ta-
Operasi pada tahun 2023 tercatat (Rp. 129,90) hun 2023 mulai membaik mencatat (Rp. 11,94
miliar, dimana arus kas keluar terbesar digu- milliar) dibandingkan pada tahun 2022, Per-
nakan untuk pembayaran kepada pemasok seroan mencatatkan Arus Kas untuk aktivitas
dan pembayaran untuk beban usaha. Se- Investasi yang digunakan untuk perolehan
mentara pada tahun 2022, Kas Bersih tercatat aset tetap sebesar (Rp. 65,58 miliar) dimana
mencapai Rp. 7,75 miliar yang diperoleh dari arus kas untuk aktivitas sebagian besar digu-
Aktivitas Operasi. nakan untuk perolehan aset tetap.
Net Cash Flow used from Operating Activi- Cash Flow for Investment Activities in 2023
ties in 2023 was recorded at (IDR 129.90) bil- began to improve recording (IDR 11.94 bil-
lion, where the largest cash outflow was used lion) compared to 2022, the Company re-
for payments to suppliers and payments for corded Cash Flow for Investment activi-
operating expenses. In 2022, Net Cash was ties used for the acquisition of fixed assets
recorded at IDR 7.75 billion obtained from amounting to (IDR 65.58 billion) where cash
Operating Activities. flow for activities is mostly used for the ac-
quisition of fixed assets.
91
Page 102
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Study
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statements of Cash Flows
Arus Kas Dari (Untuk) Aktivitas Pendanaan
Cash Flows From (For) Financing Activities
162,05
Miliar Rupiah
Billion Rupiah
Kas Bersih yang diperoleh dari Aktivitas Pendanaan
pada tahun 2023 yaitu sebesar Rp. 162,05 miliar, di-
mana arus kas masuk terbesar berasal dari setoran
modal saham sehubungan dengan Initial Public
Offering (IPO) Perseroan. Pada tahun 2022 tercatat
Kas Bersih yang diperoleh dari Aktivitas Pendanaan
Perseroan sebesar Rp. 56,62 miliar.
Net Cash provided by Financing Activities in 2023
amounted to IDR 162.05 billion, where the largest
cash inflow came from the deposit of share capi-
tal in connection with the Company’s Initial Public
Offering (IPO). In 2022, the Net Cash provided by
Financing Activities of the Company amounted to
IDR 56.62 billion.
92 Annual Report 2023 | SSPACE
Page 103
Struktur Modal & Kebijakan
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Study
Struktur Modal
Structure Of Capital & Capital
Structure Policies
Struktur Modal dan Kebijakan
Struktur Modal
Capital Structure and Capital Structure Policy
Uraian 2023 2022 2021
Jumlah Liabilitas 17,592,210,504 16,217,320,521 16,259,192,513
Total Debit
Dikurangi kas dan setara kas 21,451,387,685 1,236,429,581 2,440,973,581
Less cash and cash equivalents
Utang bersih (3,859,177,181) 14,980,890,940 13,818,218,932
(kelebihan kas dan setara kas atas pinjaman)
Net debt (excess cash and cash equivalents on loans)
Jumlah Ekuitas 216,884,011,361 64,424,840,494 2,721,590,794
Total Equity
Rasio pinjaman dan utang bersih terhadap ekuitas (1.78) 23.25 507.73
The ratio of net debt and debt to equit
DOOH saat ini memiliki kas dan aset likuiditas yang besar dan jumlah utang yang kecil.
Sehingga, utang bersihnya menjadi minus.
DOOH currently has a large amount of cash and liquid assets and a small amount of debt.
Thus, it’s net debt is minus.
93
Page 104
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Study
Investasi Barang Modal
Investment in Capital Goods
Investasi Barang Modal
Capital Goods Investments
Uraian Desciption 2023 2022 2021
Peralatan Kantor 26,781,568 56,204,413 50,327,000
Office Equipment
Peralatan Proyek 11,909,042,615 65,518,966,793 -
Project Equipment
Investasi Barang Modal
Capital Goods Investments
Biaya Perolehan 2023 2022 2021
Akumulasi Penyusutan Peralatan Kantor 29,128,889 16,356,026 9,825,833
Accumulated Depreciation of Office Equipment
Akumulasi Penyusutan Peralatan Proyek 17,878,441,507 6,788,000,503 -
Accumulated Depreciation of Project Equipment
94 Annual Report 2023 | SSPACE
Page 105
Informasi Material Mengenai
Investasi, Ekspansi, Divestasi,
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Study
Penggabungan/ Peleburan Usaha,
Akuisisi, atau Restrukriasi Utang/ Modal
Material Information Related to Investment
Expansion, Devastation, Consolidation/ Merger,
Acquisition, or Debt/ Capital Restructurisation
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi,
Divestasi, Penggabungan/ Peleburan Usaha, Akuisisi,
atau Restrukturiasi Utang/ Modal
Material Information Related to Investment Expansion, Divestation, Con-
solidation/ Merger, Acquisition, or Debt/ Capital Restructurisation
Investasi Investment
Tidak ada transaksi material yang harus There are no material transactions to re-
dilaporkan, kecuali yang sudah diung- port, except those already disclosed in
kapkan di laporan keuangan Perseroan. the Company’s financial statements.
Ekspansi Expansion
SSPACE tidak melakukan kegiatan ek- SSPACE did not conduct any expansion
spansi sepanjang tahun 2023. activities throughout 2023.
Divestasi Divestment
SSPACE tidak melakukan kegiatan Di- SSPACE did not conduct any Divestment
vestasi sepanjang tahun 2023. activities during 2023.
Penggabungan/Peleburan Usaha Business Merger/Consolidation
SSPACE tidak melakukan kegiatan peng- SSPACE did not conduct any business
gabungan/peleburan usaha sepanjang merger/consolidation activities during
tahun 2023. 2023.”
Akuisisi Acquisition
Pada tanggal 11 September 2023 SSPACE On September 11, 2023 SSPACE has signed
telah menandatangani AJBS dengan PT AJBS with PT Prambanan Investasi Suk-
Prambanan Investasi Sukses dalam rang- ses in order to take over the share owner-
ka pengambilalihan kepemilikan saham ship of PT Era Media Maju (EMM) from PT
PT Era Media Maju (EMM) dari PT Pramba- Prambanan Investasi (PIS) to SSPACE as
nan Investasi (PIS) menjadi milik SSPACE many as 599 (five hundred ninety nine)
sebanyak 599 (lima ratus sembilan puluh shares. This share sale and purchase
sembilan) lembar saham. Transaksi jual transaction has been carried out on Sep-
beli saham ini telah dilaksanakan pada tember 11, 2023, as stated in the Deed of
tanggal 11 September 2023, sebagaimana Share Sale and Purchase No. 28 /2023
dituangkan dalam Akta Jual Beli Saham made before Janty Lega, SH, Notary in
No. 28 /2023 yang dibuat dihadapan Janty Jakarta, so that SSPACE owns 99.9% of
Lega, SH, Notaris di Jakarta, sehingga the total shares and 1% of PT Era Media
SSPACE memiliki 99,9% dari total saham Maju (EMM) shares are owned by Faysal
dan sebesar 1% saham PT Era Media Maju Deni Rahman.
(EMM) dimiliki oleh Faysal Deni Rahman.
Restrukturiasi Utang/Modal Debt/Capital Restructuring
SSPACE tidak melakukan kegiatan Re- SSPACE did not conduct any Debt or
strukturiasi Utang atau Modal sepanjang Capital Restructuring activities through-
tahun 2023. out 2023.
95
Page 106
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Study
Prospek Usaha
Business Outlook
Prospek Usaha
Business Prospect
Sejumlah pencapaian perekonomian In- Several of Indonesia’s economic
donesia di tahun 2023 telah menunjukkan achievements in 2023 have shown
kinerja ekonomi yang solid. Hal tersebut solid economic performance. This is
juga didukung oleh indikator utama mak- also supported by key macroeconom-
roekonomi yang secara konsisten terus ic indicators that consistently show
menunjukkan peningkatan. Pencapaian improvement. These achievements
tersebut tentunya mampu membangun can certainly build Indonesia’s opti-
optimisme Indonesia untuk perekonomian mism for a better economy in 2024.
yang lebih baik di tahun 2024. Bagi indus- For the global entertainment and
tri hiburan dan media (E&M) global, tahun media (E&M) industry, 2022 will be an
2022 menjadi titik perubahan penting. Total important inflection point. Total in-
pendapatan industri meningkat 5,4% pada dustry revenue increased by 5.4% in
tahun 2022 menjadi US$2,32 triliun. 2022 to US$2.32 trillion.
Menurut laporan PwC yaitu Global Enter- PwC’s Global Entertainment & Me-
tainment & Media Outlook 2023-2027, dia Outlook 2023-2027, which covers
yang mencakup 13 sektor dan 53 nega- 13 sectors and 53 countries and re-
ra dan wilayah, juga menyatakan bahwa gions, also states that although the
meskipun laju pertumbuhan pendapatan pace of revenue growth is expected to
diperkirakan menurun dalam lima tahun decline in the next five years to 2027,
mendatang hingga 2027, sebagian kare- partly due to declining consumer
na penurunan pengeluaran konsumen, in- spending, the E&M industry will grow
dustri E&M akan tumbuh menjadi senilai to US$2.8 trillion by 2027. This outlook
US$2,8 triliun pada tahun 2027. Outlook ini paints a picture of an industry that
memberikan gambaran tentang industri is becoming more digitized and in-
yang menjadi lebih digital dan semakin di- creasingly dominated by advertising.
dominasi oleh periklanan. Pada tahun 2027, By 2027, digital E&M revenue share
pangsa pendapatan E&M digital akan men- will account for nearly three-quarters
capai hampir tiga perempat (70,8%) dari (70.8%) of total industry revenue, up
total pendapatan industri, naik dari 55,2% from 55.2% in 2018.
pada tahun 2018.
The advertising landscape is evolving
Lanskap periklanan pun berkembang den- at such a rapid pace that throughout
gan begitu cepatnya, sepanjang tahun 2023 2023 and into early 2024, the topic
hingga awal tahun 2024, topik tentang of innovative approaches to outdoor
pendekatan inovatif terhadap iklan luar ru- and digital outdoor advertising (OOH
ang dan luar ruang digital (OOH dan DOOH) and DOOH) is being discussed. Many
banyak diperbincangkan. Banyak tren-tren trends are emerging that are chang-
yang bermunculan yang mengubah cara ing the way brands communicate
mereka berkomunikasi dengan audiens with their audiences in the coming
mereka dalam beberapa bulan mendatang. months. In addition, based on re-
Ditambah lagi informasi yang didapat ber- search data related to advertising
dasarkan data riset terkait pengeluaran spending, it is known that the value
atas periklanan, diketahui bahwa nilai dari of advertising spending in Indone-
pengeluaran iklan di Indonesia, Malaysia, sia, Malaysia, and Singapore in 2023
dan Singapura pada tahun 2023 secara ku- will cumulatively reach USD 18 Billion
mulatif mencapai USD 18 Miliar dan pada and in 2024 advertising spending in
96 Annual Report 2023 | SSPACE
Page 107
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Study
Prospek Usaha
Business Outlook
tahun 2024 pengeluaran iklan di wilayah the regions of Indonesia, Malaysia,
Indonesia, Malaysia, Singapura, Thailand, Singapore, Thailand, Philippines, and
Filipina, dan Vietnam secara kumulatif USD Vietnam will cumulatively reach USD
33,4 Miliar. Pada kurun waktu 2023 sampai 33.4 Billion. In the period 2023 to 2027,
dengan tahun 2027, diperkirakan secara it is estimated that cumulative ad-
kumulatif pengeluaran iklan (advertising vertising expenditure across South-
expenditure) di seluruh Asia Tenggara akan east Asia will reach USD 189 Billion.
mencapai USD 189 Miliar.
In response to this, the Company is
Menanggapi hal ini, Perseroan berada da- on the right track to focus on the de-
lam langkah yang tepat untuk memfokus- velopment of technology-based ad-
kan diri dalam pengembangan periklanan vertising that has a major impact on
berbasis teknologi yang berdampak besar the advertising industry in Indonesia.
bagi industri periklanan di Indonesia. Ter- Against the emerging trends and po-
hadap tren-tren yang bermunculan dan tential growth of advertising until the
potensi pertumbuhan iklan hingga tahun coming year, some of the Company’s
mendatang, beberapa langkah Perseroan steps are considered appropriate,
dirasa tepat, atas aset yang dimiliki secara on the assets owned specifically in
spesifik berupa 304 layar Passenger Infor- the form of 304 Passenger Informa-
mation Display (PID) beserta hak pengelo- tion Display (PID) screens along with
laan di ratusan PID lainnya yang terdapat management rights on hundreds of
pada gerbong KRL Jabodetabek, hak pen- other PIDs contained in Jabodetabek
gelolaan branding pada 61 rangkaian per- KRL carriages, branding manage-
jalanan Kereta Api Jarak Jauh, di 68.000 ment rights on 61 series of Long Dis-
toko, di 153 lokasi Roadside – Jakarta, di tance Train trips, in 68. 000 stores, in
13.800 lokasi billboard seluruh Indonesia, 153 Roadside locations - Jakarta, in
dan hak pengelolaan periklanan/brand- 13,800 billboard locations throughout
ing pada ribuan unit bus antar kota, antar Indonesia, and advertising/branding
provinsi dan bandara, juga pemanfaatan 15 management rights on thousands of
juta pengguna Wifi Gratis setiap bulannya inter-city, inter-provincial, and airport
yang tersebar pada 80 stasiun di Jabode- bus units, as well as the utilization of
tabek, dimana Perseroan bertransforma- 15 million Free Wifi users every month
si dan inovasi digitalisasi terhadap media spread across 80 stations in Jabode-
OOH dan DOOH yang dimiliki, adapun be- tabek, where the Company is trans-
berapa langkah diantaranya: forming and digitizing innovations
for its OOH and DOOH media, as well
1. Pengoptimalan pemanfaatan media as several steps including:
melalui programmatic ads pada me-
dia luar ruang, ini membantu para 1. Optimizing media utilization
pengiklan untuk dapat memperson- through programmatic ads on
alisasi kampanye OOH dan DOOH ber- outdoor media, helps adver-
dasarkan data waktu nyata. tisers to be able to personalize
2. Para pengiklan mulai memanfaatkan OOH and DOOH campaigns
pengalaman interaktif dalam kam- based on real-time data.
panye OOH dan DOOH untuk terlibat 2. Advertisers are starting to utilize
dengan audiens pada tingkat yang interactive experiences in OOH
lebih dalam, untuk itu Perseroan me- and DOOH campaigns to en-
manfaatkan teknologi Augmented re- gage with audiences on a deep-
ality (AR) dan integrasi kode QR yang er level, for which the Company
sudah menjadi hal umum, yang me- is leveraging Augmented reality
mungkinkan konsumen berinteraksi (AR) technology and the inte-
dengan iklan secara langsung meng- gration of QR codes which have
gunakan smartphone mereka. become commonplace, allow-
ing consumers to interact with
ads directly using their smart-
phones.
97
Page 108
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Study
Prospek Usaha
Business Outlook
3. Perseroan berproses dalam pengem- 3. The Company is in the process
bangan teknologi berbasis web yang of developing a web-based
bernama “Adsplatform” yang akan technology called “Adsplat-
menjadi Marketplace media bagi per- form” which will become a
tukaran aset-aset media (media spot) media marketplace for the ex-
Se-Asia Tenggara yang memberikan change of media assets (media
kemudahan bagi industri periklanan spots) throughout Southeast
dan membantu pengiklan (agency Asia that provides convenience
maupun advertiser) dalam mengop- for the advertising industry and
timalkan belanja iklan dan penjualan helps advertisers (agencies
produk pelanggan. and advertisers) in optimizing
4. Perseroan berproses dalam pengem- advertising spending and cus-
bangan teknologi Realitas virtual (VR) tomer product sales.
dan teknologi imersif untuk menar- 4. The Company is in the process
ik perhatian orang yang lewat dan of developing virtual reality
meninggalkan kesan yang abadi agar (VR) technology and immersive
menciptakan pengalaman merek technology to capture the at-
yang imersif, baik itu tur virtual produk tention of passers-by and leave
atau tampilan 3D interaktif, teknologi a lasting impression to create
imersif dapat mengubah cara merek an immersive brand experi-
bercerita. ence, whether it is a virtual tour
of the product or an interactive
Hal ini merupakan salah satu keunggulan 3D display, immersive tech-
Perseroan pada insight data yang dapat nology can change the way
menghasilkan business intelligence, plat- brands tell stories.
form media digital yang dapat memban-
tu customer journey yang diinginkan oleh This is one of the Company’s advan-
pengiklan, dan platform survey yang dapat tages in data insights that can gen-
menjadi evaluasi bagi pengiklan sehingga erate business intelligence, digital
dapat menghasilkan kombinasi media ter- media platforms that can help the
baik yang dapat meningkatkan efektivitas customer journey desired by adver-
pemasaran atas produk dan layanan yang tisers, and survey platforms that can
dijual serta membantu klien/pengiklan da- be an evaluation for advertisers to
lam memahami perilaku konsumen dan produce the best media combina-
meningkatkan nilai kompetitif produk tion that can increase marketing ef-
dan jasa perusahaan. Selain itu perseroan fectiveness for products and services
menghadirkan solusi garansi ROAS (Re- sold and help clients/advertisers in
turn On Ad Spend) yang memberikan ke- understanding consumer behavior
pastian penjualan atas aktivitas periklanan and increasing the competitive value
yang berjalan dengan strategi omnichan- of the company’s products and ser-
nel. Langkah-Langkah ini menunjukkan vices. In addition, the company pres-
bahwa Perseroan memiliki posisi yang kuat ents a ROAS (Return On Ad Spend)
dalam bersaing pada industri periklanan guarantee solution that provides
dan mempenetrasi pasar global, ini menja- sales certainty for advertising activ-
di modal utama perseroan dalam mening- ities that run with an omnichannel
katkan kemitraan dengan berbagai media strategy. These steps show that the
owner baik di Indonesia maupun di regional Company has a strong position in
Asia Tenggara. competing in the advertising industry
and penetrating the global market,
this is the company’s main capital in
increasing partnerships with various
media owners both in Indonesia and
98 Annual Report 2023 | SSPACE
Page 109
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Study
Prospek Usaha
Business Outlook
Perseroan tidak memiliki ketergantungan in the Southeast Asia region.
terhadap kontrak industrial, komersial, atau The Company has no dependency on
keuangan termasuk kontrak dengan pe- industrial, commercial, or financial
langgan, pemasok dan/atau pemerintah. contracts including contracts with
Perseroan memiliki ekosistem periklanan customers, suppliers, and/or gov-
yang luas dengan melakukan kemitraan ernment. The Company has a broad
dengan berbagai partner strategis, dan advertising ecosystem by partnering
dengan berbagai aset media yang dike- with various strategic partners, and
lola perseroan yang tersebar diseluruh with various media assets managed
wilayah Indonesia, serta dengan kemam- by the company spread throughout
puan pengembangan inovasi dan teknologi Indonesia, as well as with its innova-
yang dimiliki, perseroan dapat memberikan tion and technology development ca-
solusi paling komprehensif bagi kebutuhan pabilities, the company can provide
media owner, brand, agency, maupun kon- the most comprehensive solutions for
sumen. Dengan seluruh keunggulan yang the needs of media owners, brands,
dimiliki, Perseroan optimis dapat mem- agencies, and consumers. With all
perluas skala bisnis baik secara nasional its advantages, the Company is opti-
maupun regional melalui inovasi yang ter- mistic that it can expand its business
us menerus dalam menghadirkan layanan scale both nationally and regional-
periklanan yang terintegrasi dan bernilai ly through continuous innovation in
tambah tinggi. presenting integrated and high-val-
ue-added advertising services.
99
Page 110
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Study
Target 2024
2024 Target
Target 2024
2024 Target
Perseroan sebagai Media Aggregator The Company as a Media Aggre-
dan Media Owner pada tahun 2023 telah gator and Media Owner in 2023
melakukan perubahan status dan Pen- has changed its status and made a
awaran Umum Perdana Saham secara pub- public Initial Public Offering. In run-
lik. Dalam menjalankan bisnis, Perseroan ning the business, the Company has
memiliki beberapa strategi dalam menca- several strategies for achieving the
pai Visi dan Misi perseroan. Selain itu juga company’s Vision and Mission. In ad-
SSPACE telah memiliki kerjasama pengelo- dition, SSPACE also has cooperation
laan aset media di berbagai lokasi di seluruh in managing media assets in various
Indonesia, juga memiliki kerjasama untuk locations throughout Indonesia, also
penempatan media iklan pada area publik has cooperation for the placement of
market, area ritel dan pada ekosistem trans- advertising media in public market
portasi serta ekosistem toko. areas, retail areas, and in the trans-
portation ecosystem and store eco-
system.
Di penghujung tahun 2023 Perseroan tel-
ah melakukan Rapat Direksi menyiapkan
serangkaian program kerja dan inisiatif At the end of 2023, the Company con-
sebagai upaya untuk terus meningkatkan ducted a Board of Directors Meet-
pelayanan kepada seluruh mitra SSPACE ing to prepare a series of work pro-
termasuk strategi pencapaian target 2024 grams and initiatives in an effort to
setelah Perseroan melakukan perubahan continue to improve services to all
status dari perusahaan tertutup menja- SSPACE partners including strategies
di perusahaan terbuka (Tbk). Di samping to achieve the 2024 target after the
itu juga dengan keberagaman produk dan Company changes its status from a
layanan yang dimiliki Perseroan telah men- closed company to a public compa-
jadikan suatu keunggulan bagi SSPACE ny (Tbk). In addition, the diversity of
dalam menghadirkan solusi terintegrasi. products and services owned by the
Sehingga di tahun 2024, Perseroan had- Company has made an advantage
ir dengan memiliki kesiapan yang cukup for SSPACE in providing integrated
dalam mencapai target bisnis dan dalam solutions. So that in 2024, the Com-
menghadapi tantangan bisnis media dan pany comes with sufficient readiness
periklanan kedepannya. to achieve business targets and face
the challenges of the media and ad-
vertising business in the future.
Adapun target tahun 2024 yang telah dib-
uat berdasarkan roadmap Perseroan akan
melakukan ekspansi bisnis, dimana dalam The 2024 target that has been made
mengakomodasi tren pertumbuhan aktivi- based on the Company’s roadmap
tas konsumsi yang berdampak pada pen- will expand the business, which in
ingkatan permintaan atas layanan perikla- accommodating the growth trend of
nan rencana perseroan adalah: consumption activities that have an
impact on increasing demand for ad-
1. Memperbanyak jumlah media Inven-
vertising services the company’s plan
tory di ekosistem media luar ruang
is:
dan digital media luar ruang;
1. Increase the number of media
inventories in the outdoor and
digital media ecosystem;
100 Annual Report 2023 | SSPACE
Page 111
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Study
Target 2024
2024 Target
2. Mengoperasikan layanan platform 2. Operate media platform ser-
media untuk mempermudah layanan vices to facilitate advertising
periklanan yang dapat diakses oleh services that can be accessed
advertiser dengan menyajikan mar- by advertisers by presenting an
ketplace periklanan yang mudah diak- easily accessible and scalable
ses dan terukur; advertising marketplace;
3. Bekerjasama dengan berbagai media 3. Collaborate with various me-
owner dan agency guna meningkat- dia owners and agencies to
kan layanan periklanan kepada adver- improve advertising services to
tiser; advertisers;
4. Memperkuat layanan periklanan dengan 4. Strengthening advertising ser-
terus berinovasi dalam bidang perkem- vices by continuing to innovate
bangan teknologi yang mampu menga- in the field of technological de-
komodir kebutuhan dan tujuan market- velopments that can accom-
ing dari advertiser (klien). modate the needs and mar-
keting objectives of advertisers
(clients).
101
Page 112
Aspek Pemasaran atas
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Study
Produk dan Jasa
Marketing Aspects Of
Products And Services
Aspek Pemasaran Atas
Produk dan Jasa
Marketing Aspects of Products and Services
SSPACE memiliki portofolio yang terdiri dari SSPACE has a portfolio consisting
berbagai produk dan layanan kegiatan usa- of various advertising products and
ha pengiklanan yang disediakan yaitu me- services provided, namely Out Of
dia Out Of Home (OOH), Media Digital Out Home (OOH) media, Out Of Home
Of Home, Transit Media, Digital Advertis- Digital Media, Transit Media, Digital
ing, Meta Media, Key Opinion Leader (KOL) Advertising, Meta Media, Key Opin-
Marketing, First Party Insight, dan Inno- ion Leader (KOL) Marketing, First
vation Media. Strategi pemasaran SSPACE Party Insight, and Innovation Media.
berfokus kepada kombinasi antara media SSPACE’s marketing strategy focus-
dan advertising services sebagai pilar bisnis es on the combination of media and
perseroan. Dalam menjalankan kegiatan advertising services as the compa-
usahanya, Perseroan menjalan kegiatan ny’s business pillars. In carrying out
pemasarannya dengan berbagai cara di- its business activities, the Company
antaranya melalui pemasaran langsung carries out its marketing activities
(direct selling), melakukan pola kemitraan, in various ways including through
memperluas aktivitas kehumasan, spon- direct selling, partnership patterns,
sorship, Search engine Marketing, Telemar- expanding public relations activities,
keting, program promosi, dan pemasaran sponsorship, search engine market-
melalui media sosial. ing, telemarketing, promotional pro-
grams, and marketing through social
media.
Perseroan dalam mengupayakan pencapaian
target-target usahanya pada tahun 2023 memi-
liki strategi pemasarannya dengan meningkat- The Company in striving to achieve
kan keunggulan kompetitif yang dimiliki, dian- its business targets in 2023 has a
taranya adalah: marketing strategy by increasing the
Company’s competitive advantages
a) Perseroan memiliki kerjasama dengan
including:
berbagai media owner, di berbagai loka-
si dan merupakan salah satu pengelola a) The Company has cooperation
media terbesar di sektor transportasi; with various media owners, in
b) Perseroan memiliki kemampuan inovasi various locations and is one of
dalam menciptakan media baru, seperti the largest media managers in
platform marketplace periklanan; the transportation sector;
c) Perseroan memiliki layanan iklan yang b) The Company has the ability to
mengintegrasi media dan teknologi innovate in creating new me-
seperti programmatic, Augmented dia, such as advertising market-
reality (AR), Kode QR, Realitas virtual place platforms;
(VR) dan imersif yang meningkatkan c) The Company has advertising
efektivitas periklanan; services that integrate media
d) Memiliki kemitraan dengan berbagai and technologies such as pro-
penyedia media (media owner), agency grammatic, augmented reality
dan Advertiser; (AR), QR codes, virtual reality (VR)
and immersive that enhance ad-
vertising effectiveness;
102 Annual Report 2023 | SSPACE
Page 113
Aspek Pemasaran atas
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Study
Produk dan Jasa
Marketing Aspects Of
Products And Services
e) Memiliki akses pengembangan d) Has partnerships with various
layanan periklanan di regional beker- media providers (media own-
jasama dengan perusahaan lokal dan ers), agencies and advertisers;
internasional; e) Have access to the development
of advertising services in the re-
f) Strategi pendekatan omnichannel gion in collaboration with local
yang memberikan solusi terintegra- and international companies;
si mulai dari Ads placement, Supply f) An omnichannel approach
Chains (Warehouse, Distributions & strategy that provides inte-
Logistik), Ordering & Selling, Payment, grated solutions ranging from
Market Research Monitoring & Report- Ads placement, Supply Chains
ing, yang ditawarkan kepada Industri (Warehouse, Distributions & Lo-
FMCG, melalui program layanan garan- gistics), Ordering & Selling, Pay-
si ROAS (Return On Ad Spend) dengan ment, Market Research Monitor-
sistem transaksi pembayaran dilaku- ing & Reporting, offered to the
kan berdasarkan hasil yang telah dica- FMCG Industry, through a ROAS
pai dan dapat diukur; (Return On Ad Spend) guaran-
g) Inisiasi strategi terhadap industri per- tee service program with a pay-
filman dengan sistem Performance ment transaction system made
Based Advertising yang memberikan based on results that have been
solusi berbasis kinerja dengan cara achieved and can be measured;
membantu pemasaran film terbaru g) Initiate a strategy towards
yang diproduksi dengan menyesuaikan the film industry with the Per-
anggaran iklan dari keberhasilan ru- formance Based Advertising
mah produksi terhadap jumlah penon- system that provides perfor-
ton film. mance-based solutions by help-
ing to market the latest films
Dalam menghadapi persaingan saat ini dibu- produced by adjusting the ad-
tuhkan kampanye inovatif yang menggabung- vertising budget from the suc-
kan dunia fisik dan digital dengan memanfaat- cess of the production house to
kan potensi konvergensi OOH dan DOOH, agar the number of movie viewers.
menciptakan pengalaman merek yang kohesif
di berbagai titik kontak untuk meningkatkan In the face of current competition,
keterlibatan pelanggan, oleh karenanya dalam innovative campaigns are needed
menjalankan bisnis dan meningkatkan strate- that combine the physical and digi-
gi pemasaran serta menjaga keberlangsungan tal worlds by leveraging the poten-
perkembangan bisnis ke depan, pada tahun tial of OOH and DOOH convergence,
2023 telah meningkatkan kerjasama ke berbagai to create a cohesive brand experi-
instansi dan melakukan beberapa transformasi ence across multiple touchpoints
dan inovasi digitalisasi terhadap media OOH dan to increase customer engagement,
DOOH yang dimiliki sehingga memiliki kesiapan therefore in running the business
dalam menjalankan strategi pemasaran. and improving marketing strategies
and maintaining the sustainability
Dalam upaya ini Secara spesifik Perseroan of business development going for-
telah memiliki aset media berupa 304 layar ward, in 2023 has increased coop-
Passenger Information Display (PID) beser- eration with various agencies and
ta hak pengelolaan di ratusan PID lainnya carried out several digitalization
yang terdapat pada gerbong KRL Jabode- transformations and innovations to
tabek, hak pengelolaan branding pada 61 the OOH and DOOH media owned so
rangkaian perjalanan Kereta Api Jarak Jauh, that it has readiness in carrying out
di 168.000 toko, di 153 lokasi Roadside – Ja- marketing strategies.
103
Page 114
Aspek Pemasaran atas
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Study
Produk dan Jasa
Marketing Aspects Of
Products And Services
karta, di 13.800 lokasi billboard seluruh In- In this effort, specifically, the Com-
donesia, dan hak pengelolaan periklanan/ pany has owned media assets in
branding pada ribuan unit bus antar kota, the form of 304 Passenger Informa-
antar provinsi dan bandara, juga peman- tion Display (PID) screens along with
faatan 15 juta pengguna Wifi Gratis setiap management rights in hundreds of
bulannya yang tersebar pada 80 stasiun di other PIDs located in Jabodetabek
Jabodetabek. Serta memiliki keunggulan KRL carriages, branding manage-
kompetitif pada insight data dan solusi ga- ment rights on 61 series of Inter-
ransi ROAS (Return On Ad Spend). city Train trips, in 168,000 stores, in
153 Roadside locations - Jakarta, in
13,800 billboard locations throughout
Melalui keunggulan ini, SSPACE dapat ber- Indonesia, and advertising / branding
fokus melaksanakan strategi pemasaran management rights on thousands of
secara efektif yang memperkuat posisinya inter-city, inter-provincial and airport
sebagai advertising media terpercaya di In- bus units, as well as the utilization of
donesia serta menghasilkan kinerja yang 15 million Free Wifi users every month
kuat pada semua segmen bisnis tahun spread across 80 stations in Jabode-
2023. tabek. As well as having a competi-
tive advantage in data insight and
ROAS (Return On Ad Spend) guaran-
tee solutions.
With this advantage, SSPACE can
focus on effectively executing mar-
keting strategies that strengthen its
position as a trusted advertising me-
dia in Indonesia and deliver strong
performance across all business seg-
ments in 2023.
104 Annual Report 2023 | SSPACE
Page 115
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Study
Dividen
Dividend
Dividen
Devidend
Berdasarkan Undang-undang No. 40 Tahun Based on Law No. 40 of 2007 con-
2007 tentang Perseroan Terbatas, keputu- cerning Limited Liability Companies,
san pembayaran dividen mengacu pada the decision to pay dividends refers to
ketentuan-ketentuan yang terdapat pada the provisions contained in the Com-
anggaran Dasar Perseroan dan persetujuan pany’s Articles of Association and the
pemegang saham pada RUPS berdasarkan approval of shareholders at the GMS
rekomendasi Direksi Perseroan. Ketentuan based on the recommendation of the
dalam pembagian dividen sebagaimana Company’s Board of Directors. Provi-
diatur dalam Undang-undang No. 40 Tahun sions on dividend distribution as stip-
2007 tentang Perseroan Terbatas pasal 72. ulated in Law No. 40 of 2007 on Lim-
ited Liability Companies Article 72.
(1) Perseroan dapat membagikan dividen
interim sebelum tahun buku Perse- (1) The Company may distribute in-
roan berakhir sepanjang diatur dalam terim dividends before the end
anggaran dasar Perseroan; of the Company’s financial year
(2) Pembagian dividen interim se- to the extent provided for in the
bagaimana dimaksud pada ayat Company’s articles of associa-
(1) dapat dilakukan apabila jumlah tion;
kekayaan bersih Perseroan tidak men- (2) The distribution of interim div-
jadi lebih kecil daripada jumlah mod- idends as referred to in para-
al ditempatkan dan disetor ditambah graph (1) may be made if the
cadangan wajib; total net assets of the Company
(3) Pembagian dividen interim se- do not become smaller than the
bagaimana dimaksud pada ayat (2) ti- total issued and paid-up capital
dak boleh mengganggu kegiatan Per- plus mandatory reserves;
seroan; (3) The distribution of interim div-
(4) Pembagian dividen interim ditetapkan idends as referred to in para-
berdasarkan keputusan Direksi setelah graph (2) must not interfere with
memperoleh persetujuan Dewan the activities of the Company;
Komisaris, dengan memperhatikan (4) The distribution of interim div-
ketentuan pada ayat (2) dan ayat (3); idends shall be determined by
(5) Dividen tersebut hanya boleh resolution of the Board of Direc-
dibagikan apabila Perseroan mem- tors after obtaining the approval
punyai saldo laba positif Jika setelah of the Board of Commissioners,
berakhirnya tahun keuangan dima- with due observance of the pro-
na terjadi pembagian dividen interim visions in paragraphs (2) and (3);
Perseroan mengalami kerugian, maka (5) Such dividends may only be dis-
dividen interim yang telah dibagikan tributed if the Company has a
tersebut harus dikembalikan oleh pe- positive retained earnings If af-
megang saham kepada Perseroan. ter the end of the financial year
(6) Direksi dan Dewan Komisaris bertang- in which the interim dividends
gung jawab secara tanggung renteng are distributed the Company in-
atas kerugian Perseroan, dalam hal pe- curs a loss, the interim dividends
megang saham tidak dapat mengem- so distributed must be returned
balikan dividen interim sebagaimana by the shareholders to the Com-
dimaksud pada ayat (5). pany.
Pada tahun 2023 Perseroan belum melaku- (6) The Board of Directors and
kan pembagian dividen, pembagian divi- Board of Commissioners shall
den hanya dapat dilakukan apabila Perse- be jointly and severally liable
roan mencatatkan saldo laba yang positif. for the Company’s losses, in the
105
Page 116
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Study
Dividen
Dividend
Dividen akan dibayar dalam mata uang event that the shareholders are un-
Rupiah. Pemegang saham Perseroan pada able to return the interim dividends
suatu tanggal tertentu akan berhak mener- as referred to in paragraph (5).
ima dividen kas sejumlah yang telah disetu-
jui secara penuh yang akan dipotong pajak In 2023 the Company has not paid
penghasilan sesuai ketentuan yang ber- dividends, dividends can only be paid
laku. Dividen yang diterima oleh pemegang if the Company records a positive
saham dari luar Indonesia akan dikenakan balance of profit. Dividends will be
pajak penghasilan sesuai dengan ketentu- paid in Rupiah. Shareholders of the
an perpajakan di Indonesia. Company on a certain date will be
entitled to receive cash dividends in
Pembayaran dividen di masa yang akan the amount that has been approved
datang akan bergantung pada berbagai in full which will be deducted by in-
faktor, antara lain pada: come tax in accordance with appli-
cable regulations. Dividends received
• Laba ditahan, kinerja operasional, dan by shareholders from outside Indo-
keuangan, kondisi keuangan, kondisi nesia will be subject to income tax in
likuiditas, prospek bisnis di masa yang accordance with Indonesian tax reg-
akan datang, kebutuhan kas, peluang ulations.
bisnis; dan
• Kepatuhan terhadap hukum dan pera- Future dividend payments will de-
turan yang berlaku, serta faktor lain pend on some of factors, including:
yang dianggap relevan oleh Direksi.
Penentuan jumlah distribusi, jika ada, • Retained earnings, operation-
yang dibayarkan kepada Perseroan al and financial performance,
oleh Entitas Anak Perseroan, akan financial conditions, liquidity
memperhatikan ketentuan-ketentuan conditions, future business pros-
yang relevan dari masing-masing per- pects, cash requirements, busi-
janjian hutang entitas anak. ness opportunities; and
• Compliance with applicable
laws and regulations as well as
other factors deemed relevant
by the Board of Directors. The
distribution amount paid to the
Company by the subsidiaries, if
any, will take into account the
relevant provisions of each sub-
sidiary’s debt agreements.
106 Annual Report 2023 | SSPACE
Page 117
Realisasi Penggunaan Dana Hasil
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Study
Penawaran Umum
Usage Of Fund from the Results
of Public Offering
Realisasi Penggunaan Dana
Hasil Penawaran Umum
Usage of Funds from the Results of Public Offering
Sampai dengan Annual Report ini diterbitkan, DOOH telah melakukan pencacatan
sahamnya di BEI sejak tanggal 08 Mei 2023.
Until this Annual Report is published, DOOH has listed its shares on the IDX since 08
May 2023.
Realisasi Nilai Hasil Penawaran Umum
Realized Value of Public Offering Proceeds
Jumlah Hasil Penawaran Umum Biaya Penawaran Umum Hasil Neto
Number of public Offering Public Offering Expense Net Result
Proceeds
IDR 154.750 000 000 IDR 2.132.700.000 IDR 152.617.300.000
Rencana penggunaan dana menurut prospektus, seluruh dana yang diperoleh dari
hasil Penawaran Umum Perdana Saham ini setelah dikurangi biaya-biaya emisi efek,
akan digunakan seluruhnya untuk modal kerja Perseroan, antara lain:
The planned use of funds according to the prospectus, all funds obtained from the
results of this Initial Public Offering after deducting securities issuance costs, will be
used entirely for the Company’s working capital, including:
1. Sekitar 7,07% untuk belanja modal 1. Approximately 7.07% for cap-
berupa biaya pengadaan aset media ital expenditure in the form of
periklanan yang dibeli dari Pihak Ke- procurement costs for adver-
tiga, dan akan ditempatkan di berb- tising media assets purchased
agai lokasi/media spot yang beker- from third parties, and will be
jasama dengan Perseroan diantaranya placed in various locations/me-
pada 206 (dua ratus enam) titik pada dia spots in collaboration with
PD Pasar Jaya dan sebanyak 50 (lima the Company, including at 206
puluh) unit pada Gudang Induk Kop- (two hundred and six) points
erasi Unit Desa. Adapun penggunaan at PD Pasar Jaya and as many
dana untuk belanja modal akan dilak- as 50 ( fifty) units in the Village
sanakan pada semester I tahun 2023. Unit Cooperative Main Ware-
house. The use of funds for cap-
2. Sekitar 92,93% untuk digunakan se- ital expenditure will be carried
bagai modal kerja Perseroan se- out in the first semester of 2023.
bagaimana berikut:
2. Approximately 92.93% to be
a. Biaya penyewaan slot iklan baik be- used as the Company’s work-
rupa penyewaan Media OOH (out of ing capital as follows:
Home), media DOOH (digital out of a. Advertising slot rental fees in
home) ataupun dalam bentuk me- the form of renting OOH (out
dia lainnya baik digital maupun me- of home) media, DOOH (digital
dia kreatif lainnya; out of home) media or in other
forms of media, both digital
and other creative media;
107
Page 118
Realisasi Penggunaan Dana Hasil
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Study
Penawaran Umum
Usage Of Fund from the Results
of Public Offering
b. Biaya pemasaran dan penjualan ser- b. Marketing and sales as well as
ta operasional berupa biaya konek- operational costs in the form
tivitas jaringan, biaya listrik, biaya of network connectivity costs,
air dan biaya utilitas lainnya; Biaya electricity costs, water costs
pemasaran dan penjualan serta op- and other utility costs;
erasional berupa biaya konektivitas c. Cost of leasing infrastructure
jaringan, biaya listrik, biaya air dan for cloud services and internet
biaya utilitas lainnya; services as well as product de-
c. Biaya penyewaan infrastruktur jasa velopment to support compre-
cloud dan jasa internet serta product de- hensive services to the Compa-
velopment untuk menunjang layanan ny’s customers;
yang paripurna kepada pelanggan Per- d. Labor costs including certifica-
seroan; tion costs, competency-based
d. Biaya tenaga kerja berikut biaya HR training costs including HR
sertifikasi, biaya pelatihan SDM ber- training in the IT field, HR for
basis kompetensi termasuk pela- Creative Design to support the
tihan SDM dibidang IT, SDM untuk technology-based Media (Ad-
Creative Design untuk menunjang tech) business;
bisnis Media (Adtech) berbasis e. Costs in order to increase the ca-
teknologi; pacity of media services in the
e. Biaya dalam rangka peningkatan form of IT system maintenance
kapasitas layanan media berupa and the cost of maintaining the
pemeliharaan sistem IT dan biaya Company’s media devices.
pemeliharaan perangkat media
Perseroan.
Rencana Penggunaan Dana
Keterangan Funding Plan
Type of Public Offering Belanja Modal Modal Kerja Perseroan
Capital Expenditure Company Working Capital
Rencana Penggunaan Dana
Menurut Prospektus
IDR 12.992.000.000 IDR 139.625.300.000
Proposed Use of Proceeds
According to the Prospectus
Realisasi Penggunaan Dana IDR 12.992.000.000 IDR 119.625.300.000
Realization of Use of Proceeds
According to the Prospectus
108 Annual Report 2023 | SSPACE
Page 119
Perubahan Peraturan
Perundang-undangan yang
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Study berpengaruh signifikan
Significant Impact of Applicable
Laws and Regulations Amendments
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan
yang Berpengaruh Signifikan
Significant Impact of Applicable Laws and Regulations Amendments
Tidak ada perubahan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh secara sig-
nifikan terhadap Perseroan pada tahun 2023.
There are no applicable laws and regulations amendment that have a significant
impact on the Company in the 2023 financial year.
109
Page 120
Perubahan
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Study
Kebijakan Akuntansi
Changes of Accounting policies
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Change in Accounting Policy
Dasar Penyusunan dan Pengukuran Laporan Keuangan Konsolidasian (lanjutan)
Basis of Preparation and Measurement of Consolidated Financial Statements
(continued)
Mata uang fungsional dan mata uang pen- The functional currency and report-
yajian pelaporan yang digunakan di dalam ing presentation currency used in the
penyusunan laporan keuangan konsolida- preparation of these consolidated fi-
sian ini adalah Rupiah. nancial statements is Rupiah.
Penerapan PSAK yang Direvisi Adoption of Revised PSAK
Grup telah menerapkan PSAK yan revisi, The Group has adopted the revised
yang berlaku efektif 1 Januari 2023: PSAKs, which are effective January 1,
2023:
1. Amandemen PSAK 1: Penyajian Lapo-
ran Keuangan terkait Pengungkapan 1. Amendment to PSAK 1: Presenta-
Kebijakan Akuntansi tion of Financial Statements re-
2. Amandemen PSAK 16: Aset Tetap ten- lated to Disclosure of Accounting
tang Hasil sebelum Penggunaan yang Policies
Diintensifkan 2. Amendment to PSAK 16: Property,
3. Amandemen PSAK 25: Kebijakan Plant, and Equipment regarding
Akuntansi, Perubahan Estimasi Akun- Results before Intensified Use
tansi, dan Kesalahan terkait Definisi 3. Amendment to PSAK 25: Account-
Estimasi Akuntansi ing Policies, Changes in Account-
4. Amandemen PSAK 46: Pajak Penghas- ing Estimates, and Errors related
ilan tentang Pajak Tangguhan terkait to the Definition of Accounting
Aset dan Liabilitas yang Timbul dari Estimates
Transaksi Tunggal 4. Amendment to PSAK 46: Income
Taxes on Deferred Taxes Related
Penerapan standar yang direvisi tidak
to Assets and Liabilities Arising
mengakibatkan perubahan substansial
from a Single Transaction
terhadap kebijakan akuntansi Grup dan
tidak memiliki dampak material terhadap
jumlah yang dilaporkan untuk tahun ber- The adoption of the revised stan-
jalan. dards did not result in substantial
changes to the Group’s accounting
policies and had no material impact
on the amounts reported for the cur-
rent year.
110 Annual Report 2023 | SSPACE
Page 121
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Study
Perjanjian dan ikatan
Perjanjian dan ikatan
Perjanjian dan Ikatan Agreements and Ties
Selama tahun 2023 Perseroan telah menga- During 2023 the Company has en-
dakan kerjasama terkait jasa periklanan, pen- tered into cooperation related to ad-
golahan data aplikasi, media pada area pub- vertising services, application data
lik dan area retail. Adapun rinciannya sebagai processing, media in public areas and
berikut: retail areas. The details are as follows:
Nomor Perjanjian Jenis Perjanjian Nama Pihak Kedua
Agreement Number Agreement Type Beneficiary
015/PPJ/LAK/2022 Perjanjian pengadaan jasa
konsultasi brand
Brand consulting services
procurement agreement
PT Lini Imaji Kreasi Ekosistem Tbk
045/PKS/LIKE-EMS/X/2022 Perjanjian pengadaan jasa
konsultasi brand
Brand consulting services
procurement agreement
574/-1.824.552.4 Perjanjian pengelolaan media
di lingkungan Perumda
Pasar Jaya PD. Pasar Jaya
Adsplatform application
data processing agreement
002/PKPM/SSD-ERA/X/2022 Perjanjian pengelolaan
media di Pusat Mode
Tanah Abang
Media management
agreement at Tanah Abang
Fashion Center PT Solusi Sinergi Digital Tbk
011/PKPM/SSD-ERA/X/2022 Perjanjian pengelolaan
media pada Bus DAMRI
Media management
agreement on DAMRI Bus
001/PKPM/PPM-ERA/2022 Perjanjian pengelolaan
media di KRL Commuterline
Jabodetabek
Media management
agreement at KRL
PT Pulau Pulau Media
Commuterline Jabodetabek
081/SPKFF/PPM- ERA/IV/2023 Kerjasama penanyangan
iklan reklame luar ruangan.
Collaboration in Outdoor
Billboard Advertising.
111
Page 122
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Study
Perjanjian dan ikatan
Perjanjian dan ikatan
Nomor Perjanjian Jenis Perjanjian Nama Pihak Kedua
Agreement Number Agreement Type Beneficiary
004/PKPM/IMT-ERA/X/2022 Perjanjian pengelolaan PT Integrasi Media Terkini
media.
Media management
agreement.
010/PKS/DEI-ERA/XII/2022 Perjanjian perencanaan, PT Digital Eksplorasi Indonesia
pengembangan, tampilan,
layout termasuk front-end
dan back-end aplikasi
Adsplatform.
Agreement on planning,
development, appearance,
layout including front-end
and back-end of
Adsplatform applications.
003/PKS/ERA-JLI/XII/2022 Penggunaan gudang-gudang PT Jaring Logistik Indonesia
untuk menunjang aktivitas
periklanan Perseroan.
Utilizing warehouses to
support the company's
advertising campaigns.
227/ADD/- SPKFF/LBH-ERA/ Kerjasama berlangganan PT Laksana Bumi Hijau
VI/2023 instruktur cloud dan
internet.
Cloud and Internet
instructor subscription.
087/SPKFF/LBB- ERA/IV/2023 Kerjasama penanyangan PT Laksana Bumi Berseri
iklan reklame luar ruangan.
Outdoor billboard
advertising collaboration.
003/SPJB/MMB ERA/IV/2023 Kerjasama pengadaan PT Media Milik Bersama
perangkat media iklan,
pengadaan perangkat
media iklan.
Collaboration in the
procurement of
advertising media devices.
112 Annual Report 2023 | SSPACE
Page 123
01 Ikhitisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Keuangan
Financial Statements
BAB
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
113
Page 124
01 Ikhitisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Keuangan
Financial Statements
Tata Kelola Perseroan yang Baik
Good Corporate Governance
P erseroan berupaya sebaik mungkin
untuk meningkatkan kualitas penera-
T he Company strives to improve
the quality of the implementation of
pan dari praktik terbaik Good Corporate Good Corporate Governance (GCG)
Governance (GCG) secara konsisten dan best practices consistently and con-
berkesinambungan dalam kegiatan usaha- tinuously in its business activities to
nya untuk menghadapi perubahan lingkun- face changes in the business environ-
gan bisnis dan menciptakan pertumbuhan ment and create sustainable busi-
usaha yang berkelanjutan. ness growth.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan dengan The implementation of Corporate
standar tertinggi merupakan komitmen Governance with the highest stan-
dari seluruh Direksi, Dewan Komisaris dan dards is a commitment of all Direc-
karyawan Perseroan dalam memberikan tors, Board of Commissioners, and
dukungan kepada kegiatan Perseroan dan employees of the Company to provide
meletakkan dasar yang kuat untuk ek- support to the Company’s activities
spansi pengembangan usaha di masa yang and lay a strong foundation for future
akan datang. Sejalan dengan pertumbuhan business development expansion.
Perseroan, Perseroan telah mewujudkan In line with the Company’s growth,
dan menerapkan mekanisme Tata Kelola the Company has realized and im-
Perusahaan sebagai bentuk perlindungan plemented a Corporate Governance
sistem nilai Perseroan yaitu dengan penga- mechanism as a form of protection of
wasan dan pengelolaan Perseroan yang tel- the Company’s value system, name-
ah dilakukan oleh dua pihak yang berbeda, ly by supervising and managing the
yaitu Dewan Komisaris dan Direksi. Hal ini Company which has been carried
dilakukan untuk memastikan bahwa pen- out by two different parties, name-
gawasan dilakukan secara efektif dan dapat ly the Board of Commissioners and
dipertanggungjawabkan. Anggota Dewan the Board of Directors. This is done
Komisaris ditunjuk langsung oleh Peme- to ensure that supervision is carried
gang Saham dan bertanggung jawab untuk out effectively and can be accounted
114 Annual Report 2023 | SSPACE
Page 125
Tata Kelola Perseroan
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance yang Baik
Good Corporate Governance
melakukan pengawasan, pemantauan dan for. Members of the Board of Com-
dukungan kepada Direksi. Dewan Komis- missioners are appointed directly by
aris dan Direksi melakukan pertemuan se- the Shareholders and are responsi-
cara berkala untuk dapat mencapai tujuan ble for supervising, monitoring, and
tersebut. Anggota Direksi dipercaya untuk supporting the Board of Directors.
melakukan pengelolaan dan pengawasan The Board of Commissioners and the
terhadap kegiatan harian Perseroan. Direk- Board of Directors meet regularly to
si dibantu oleh pihak-pihak lainnya dalam achieve these objectives. Members of
menjalankan tugas mereka. the Board of Directors are entrusted
with the management and supervi-
Dalam menjalankan Perseroan, Dewan Ko- sion of the Company’s daily activities.
misaris selalu berpegang pada Anggaran The Board of Directors is assisted by
Dasar Perseroan, visi dan misi yang telah other parties in carrying out their du-
ditetapkan dalam menjalankan fungsi pen- ties.
gawasan dan advisory, serta prinsip-prinsip
GCG. In running the Company, the Board
of Commissioners always adheres to
Selain itu, Perseroan memiliki komitmen the Company’s Articles of Associa-
untuk memberikan kesempatan dan tion, the vision and mission that have
dukungan kepada para Direksi untuk sen- been in carrying out its superviso-
antiasa meningkatkan pengembangan diri, ry and advisory functions, as well as
terutama dalam rangka tata kelola perusa- GCG principles.
haan yang baik.
In addition, the Company is commit-
ted to providing opportunities and
support for the Board of Directors to
always improve their personal devel-
opment, especially in the context of
good corporate governance.
115
Page 126
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komitmen GCG
GCG Commitment
Komitmen GCG
GCG Commitment
Dalam menjalankan usahanya, Perseroan akan
menerapkan prinsip GCG. Perseroan berkeyakinan
bahwa GCG yang baik dapat meningkatkan nilai pe-
megang saham dan pemangku kepentingan lainnya.
Lebih dari itu, manajemen juga menyadari penge-
lolaan Perseroan yang baik menjamin pertumbuhan
berkelanjutan Perseroan. Karena itu manajemen ber-
komitmen penuh untuk mengembangkan budaya
Perseroan yang sejalan dengan prinsip-prinsp GCG
dan akan menerapkannya dalam setiap kegiatan dan
operasi.
In conducting its business, the Company will imple-
ment GCG principles. The Company believes that
good GCG can increase the value of shareholders and
other stakeholders. Moreover, the management also
realizes that good management of the Company en-
sures the Company’s sustainable growth. Therefore,
the management, therefore, the management is fully
committed to developing a corporate culture that is
in line with GCG principles and will implement it in
every activity and operation.
116 Annual Report 2023 | SSPACE
Page 127
01 Ikhitisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Keuangan
Financial Statements
Prinsip - Prinsip GCG
GCG Principles
Prosedur GCG mewajibkan Perseroan me- GCG procedures require the Compa-
nerapkan prinsip-prinsip GCG, bukan seke- ny to implement GCG principles, not
dar memenuhi peraturan perundang-un- just to comply with laws and regu-
dangan. GCG berlandaskan pada standar lations. GCG is based on the highest
etika tertinggi dan merupakan salah satu ethical standards and is one of the
persyaratan mutlak agar usaha Perseroan absolute requirements for the Com-
tumbuh berkelanjutan. Dalam menerap- pany’s business to grow sustainably.
kan prinsip-prisip GCG, manajemen dan In implementing GCG principles, the
karyawan Perseroan mengacu pada 5 (lima) Company’s management and em-
prinsip dasar yaitu: ployees refer to 5 (five) basic princi-
ples, namely:
Transparansi
Transparency
Prinsip transparansi dilakukan dengan The principle of transparency is carried
cara menyediakan informasi secara out by providing information quickly,
cepat, tepat, dan akurat melalui media precisely and accurately through in-
komunikasi yang intensif yang dike- tensive communication media that
lola secara profesional, sehingga Pe- are professionally managed, so that
megang Saham, kreditur, masyarakat Shareholders, creditors, the public and
serta seluruh pemangku kepentingan all stakeholders can clearly know the
dapat mengetahui kinerja dan ke- performance and management activ-
giatan pengelolaan Perseroan secara ities of the Company and can contrib-
jelas serta dapat memberikan sum- ute to the progress of the Company,
bang-saran bagi kemajuan Perseroan, but still pay attention to the applicable
117
Page 128
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip - Prinsip GCG
GCG Principles
namun tetap memperhatikan aturan information management rules to
pengelolaan informasi vang berlaku safeguard the interests of the Com-
untuk meniaga kepentingan Perse- pany by establishing rules in the MIS
roan dengan menetapkan aturan da- (Management Information System)
lam MIS (Management Information and information confidentiality that
System) dan kerahasiaan informasi limits access to information by inter-
yang membatasi akses informasi oleh ested parties.
pihak yang berkepentingan.
Akuntabilitas
Accountability
Prinsip Akuntabilitas dimplemen- The principle of Accountability is im-
tasikan dengan menitik beratkan plemented by focusing on improving
pada peningkatan fungi dan peran the function and role of each organ in
setiap Organ dalam organisasi Per- the Company’s organization and ac-
seroan dan Manajemen yang dapat countable management, so that the
dipertanggungjawabkan, sehingga management of the Company can
pengelolaan Perusahaan dapat ber- run effectively. The Company also im-
jalan efektif. Perusahaan juga mene- plements an Internal Control System,
rapkan Sistem Pengendalian Internal, through the implementation of tiered
melalui pelaksanaan pengawasan in- internal supervision.
ternal berjenjang.
Responsibilitas
Responsibility
Prinsip Tanggung Jawab dilakukan The principle of Responsibility is carried
dengan senantiasa berpegang teguh out by alwavs adhering to the principle
pada prinsip kehati-hatian dan me- of prudence and ensuring the imple-
mastikan pelaksanaan kepatuhan mentation of the Company’s compli-
Perusahaan terhadap ketentuan job ance with the provisions of the job desk
desk tugas dan tanggung jawab dan duties and responsibilities and appli-
peraturan perundang-undangan yang cable laws and regulations.
berlaku.
Independensi
Independency
Prinsip Independensi diterapkan dalam The principle of independence is applied
setiap proses pengambilan keputusan in every management decision-mak-
Manajemen sesuai dengan wewenang ing process in accordance with the au-
dan tanggung jawab sehingga masalah thority and responsibility so that issues
- masalah yang dapat menimbulkan that can lead to conflicts of interest and
benturan kepentingan serta pengaruh / influence / pressure from other parties
tekanan dari pihak lain dapat di hindari can be avoided and management in-
dan independensi manajemen akan dependence will be maintained.
tetap dipertahankan.
118 Annual Report 2023 | SSPACE
Page 129
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip - Prinsip GCG
GCG Principles
Kewajaran
Fairness
Prinsip Kewajaran dan Kesetaraan The Fairness and Equality Principle is
dimplementasikan dengan perlakuan implemented by fair and equal treat-
yang adil dan setara dalam memenuhi ment in fulfilling the rights of stake-
hak - hak pemangku kepentingan holders arising under agreements and
yang timbul berdasarkan perianjian laws and regulations. The Company
dan peraturan perundang-undangan. applies the Principle of Equality in the
Perseroan menerapkan Prinsip Kes- Company’s organization by treating
etaraan dalam organisasi Perseroan all stakeholders equally between the
dengan memperlakukan seluruh pe- rights and obligations given to and by
mangku kepentingan secara berim- the Company.
bang antara hak dan kewajiban yang
diberikan kepada dan oleh Perseroan.
Semua ini akan di lakukan dengan sistem dan prosedur Internal yang akan di buat oleh tim
yang akan dibentuk dalam rangka project penerapan dan implementasi GCG.
All of this will be done with internal systems and procedures that will be created by the
team that will be formed in the framework of the GCG implementation and implemen-
tation project.
Perseroan senantiasa memperhatikan dan The Company always pays attention to
mematuhi prinsip-prinsip Tata Kelola Perusa- and complies with the principles of Good
haan yang Baik (Good Corporate Governance) Corporate Governance as regulated in
sebagaimana diatur dalam peraturan OJK dan OJK and Stock Exchange regulations.
Bursa Efek. Perseroan telah memiliki alat-alat The Company has complete equipment
kelengkapan seperti Komisaris Independen, such as Independent Commissioners,
Direktur Tidak Terafiliasi, Sekretaris Perusa- Unaffiliated Directors, Corporate Secre-
haan dan Komite Audit. Perseroan juga telah tary and Audit Committee. The Compa-
memiliki Unit Audit Internal yang berfungsi ny also has an Internal Audit Unit whose
untuk melakukan pengawasan dan imple- function is to supervise and implement
mentasi dari kebijakan yang telah ditetap- policies set by the Company’s manage-
kan oleh manajemen Perseroan serta Komite ment as well as a Nomination and Re-
Nominasi dan Remunerasi yang bertugas un- muneration Committee whose task is
tuk mengkaji dan merekomendasikan susu- to review and recommend the composi-
nan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan tion of the Company’s Board of Commis-
serta sistem remunerasi yang kompetitif. sioners and Directors as well as a com-
petitive remuneration system.
119
Page 130
Rapat Dewan Komisaris
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
dan Direksi
Board of Commissioners
and Directors Meetings
dengan itikad baik, penuh tanggung jawab dengan itikad baik, penuh tanggung jawab
dan kehati-hatian. dan kehati-hatian.
4. Dalam rangka mendukung efektivitas 4. Dalam rangka mendukung efektivitas
Rapat Dewan Komisaris
pelaksanaan tugas dan
jawabnya sebagaimana dimaksud pada
tanggung pelaksanaan tugas
jawabnya sebagaimana dimaksud pada
dan tanggung
Selanjutnya, tugas dan wewenang Direksi Selanjutnya, tugas dan wajib
wewenang Direksi
Board of Commissioners Meeting
ayat (1) Dewan
Perseroan
Komisaris
sebagaimana
wajib membentuk
tertuang
Komite Audit, Komite Remunerasi dan dalam Pasal
ayat (1) Dewan
Perseroan
Komisaris
Komite Audit, Komite Remunerasi Pasal
sebagaimana tertuang
membentuk
dalam dan
12 Anggaran Dasar Perseroan, adalah
Nominasi serta komite lainnya sesuai sebagai 12 Anggaran serta
Nominasi Dasar Perseroan,
komite lainnya adalah sebagai
sesuai
berikut:
dengan persyaratan yang diatur dalam berikut:
dengan persyaratan yang diatur dalam
peraturan perundang-undangan
Berdasarkan Pasal 31 ayat (1) di bidang
Peraturan OJK peraturan
Based on perundang-undangan
Article 31 paragraph di(1)
bidang
1. Direksi bertugas menjalankan dan 1. Direksi bertugas menjalankan dan
Pasar
No. Modal.Dewan
33/2014 Dalam Komisaris
hal tidak diwajibkan
dibentuk Pasar
of OJK Modal.
Regulation Dalam No. hal tidak the
33/2014, dibentuk
bertanggung jawab atas pengurusan bertanggung jawab atas pengurusan
komitemengadakan
untuk nominasi danrapat remunerasi,
dewan maka
komisa- komiteof nominasi
Board Commissionersdan remunerasi,
is required maka
Perseroan untuk kepentingan Perseroan Perseroan untuk kepentingan Perseroan
fungsi
ris nominasi dan remunerasi
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali yang 2
setiap fungsi
to hold nominasi
a board ofdan remunerasi yang
commissioners
sesuai maksud dan tujuan Perseroan yang sesuai maksud dan tujuan Perseroan yang
diaturbulan.
(dua) dalam
ditetapkan Sepanjang
Peraturan
dalam tahun
Anggaran 2023,
Otoritas Dewan
Jasa
Dasar meeting
diatur dalam 1 (one) time
at leastdalam
ditetapkan
Peraturan every 2 Dasar
Otoritas
Anggaran
Jasa
Komisaris
Keuangan telahwajib melaksanakan
Perseroan ini.
dijalankan oleh tugas-tu-
Dewan (two) months.
Keuangan Throughout
wajib
Perseroan ini.
dijalankan2023, olehthe Dewan
gasnya, mencakup pengadaan rapat terkait
Komisaris. Board
Komisaris.of Commissioners has car-
pembahasan
2. Dalam persoalan
menjalankan yang berhubungan
tugas dan ried out
2. Dalam its duties, including holding
menjalankan tugas dan
5. dengan manajemen wajibPerseroan
melakukandan men- 5. meetings
bertanggung jawab atas related
to discuss
Dewan Komisaris evaluasi Dewan Komisaris wajibissues
melakukan evaluasi
bertanggung jawab atas pengurusan pengurusan
gevaluasi
terhadap kinerja
kinerja Perseroan.
sebagaimana dimaksud
komite yang membantu
dalam ayat (1) di to the Company’s
terhadap kinerja komite
sebagaimana dimaksud management
yang membantu
dalam ayat (1) di
pelaksanaan tugas dan tanggung and evaluate thetugas
pelaksanaan Company’s dan perfor-tanggung
atas maka: - Direksi wajib atas maka: - Direksi wajib
Selain
jawabnyaitu Dewan Komisaris
sebagaimana merekomen-
dimaksud pada mance.
jawabnya sebagaimana dimaksud pada
menyelenggarakan RUPS tahunan dan menyelenggarakan RUPS tahunan dan
dasikan pelaksanaan
ayat (4) setiap prinsip-prinsip
akhir tahun buku. Good ayat (4) setiap akhir tahun buku.
RUPS lainnya sebagaimana diatur dalam RUPS lainnya sebagaimana diatur dalam
Corporate Governance dengan baik, upaya In addition, the Board of Commis-
peraturan perundang-undangan dan peraturan perundang-undangan dan
6. untuk
Dewanmencari
Komisaris peluang
bersama baru dalam
dengan perlu- 6. sioners
Direksi recommends
Dewan Komisaris bersama thedengan
imple- Direksi
Anggaran Dasar; dan - Setiap anggota Anggaran Dasar; dan - Setiap anggota
asan
wajibusaha Perseroan, dan memanfaatkan
menyusun: mentation
wajib menyusun:of the principles of Good
Direksi wajib
kemajuan dengan itikad baik
perkembangan dan penuh
teknologi. Direksi wajib
Corporate dengan itikad
Governance baik dan
properly, ef-penuh
tanggung
a. Pedoman jawab yangmenjalankan
mengikat tugasnya
setiap fortstanggung
to seek new
a. Pedoman jawab
yang menjalankan
mengikat insetiap
opportunities tugasnya
dengan
anggota penuh
Dewan tanggung
Komisarisjawab dan
dan Direksi, dengan
expanding
anggotathepenuh tanggung
Company’s
Dewan Komisaris jawab
business,
dan dan
Direksi,
kehati-hatian
sesuai dengan dengan mengindahkan
ketentuan peraturan andkehati-hatian
utilizingdengan
sesuai advances dengan mengindahkan
in technolog-
ketentuan peraturan
peraturan perundang-undangan
perundangan yang berlaku. yang ical peraturan
development. perundang-undangan
perundangan yang berlaku. yang
berlaku. - Setiap anggota Direksi berlaku. - Setiap anggota Direksi
b.bertanggung
Kode etik yang jawabberlaku
secara bagi tanggung
seluruh b. bertanggung
Kode etik yang jawab secara
berlaku bagitanggung
seluruh
renteng atas kerugian Perseroan
Dewan Komisaris yang berlaku bagi yang renteng atas kerugian
Dewan Komisaris yang berlaku bagiPerseroan yang
disebabkan oleh kesalahan atau
seluruh anggota Dewan Komisaris dan kelalaian disebabkan oleh kesalahan
seluruh anggota Dewan Komisaris dan atau kelalaian
anggota
anggotaDireksiDireksi,dalam menjalankan
karyawan/pegawai, anggota
anggota Direksi
Direksi, dalam menjalankan
karyawan/pegawai,
tugasnya,Tingkat
kecuali: kehadiran
serta pendukung organ yang dimiliki Rapat Dewantugasnya, Komisaris:
kecuali:
serta pendukung organ yang dimiliki
Attendance
Perseroan, sesuai rate
dengan of the Board of Commissioners
ketentuan Perseroan, sesuai Meeting: dengan ketentuan
i. peraturan
Dapat dibuktikan
perundangan bahwa
yang kerugian
berlaku. i.peraturan
Dapat perundangan
dibuktikan bahwa kerugian
yang berlaku.
tersebut bukan karena kesalahan dan tersebut bukan karena kesalahan dan
7. KetekelalaiannyaTelah
n tuan melakukan
m en g en ai
Desember 2023
7. Keten tkelalaiannyaTelah
u an melakukan
m n g en ai
Nama
pengurusanPejabat
dengan itikad baik, penuh Dec, 2023
pengurusan dengan itikad baik, penuh
pertanggungjawaban Direksi sebagaimana pertanggungjawaban Direksi sebagaimana
Commisioners
tanggung
dimaksud dalam Name
jawab,
Pasal dan kehati-hatian
11 Anggaran Dasar dimaksud tanggung Pasal 11dan
dalam jawab, kehati-hatian
Anggaran Dasar
untuk kepentingan dan sesuai
Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran Rapatdengan
ini mutatis mutandis berlaku bagidengan
Dewan untukmutandis
ini mutatis kepentingan dan sesuai
berlaku bagi Dewan
maksud dan tujuan Perseroan; Total Attendance Meeting
maksud danAttendance
tujuan Perseroan; Rate
Komisaris. Komisaris.
Jumlah seluruh
ii. Tidak
8. Anggota Dewan rapat
mempunyai benturan
Komisaris yang telah ii. TidakDewanmempunyai
8. Anggota Komisaris benturan
yang telah
6 -
Total number
kepentingan
mendapat of meetings
baik langsung
persetujuan maupun
dari Rapat Dewan kepentingan
mendapat persetujuan langsung
baik dari Rapatmaupun
Dewan
tidak
Komisaris langsung
berhak atas berwenang
dan tindakan tidak berhak
Komisaris langsung danatas berwenang
tindakan
pengurusan
bertindak yang mengakibatkan
untuk dan atas nama Dewan6 pengurusan
bertindak untuk dan yang mengakibatkan
atas nama Dewan
Geger N Maulana 100%
kerugian;dalam
Komisaris dan hal memberikan kerugian;
Komisaris dan
dalam hal memberikan
persetujuan
Roma Asiantyatas tindakan Direksi yang6 persetujuan atas tindakan
100% Direksi yang
iii. Tidak mempunyai
perlu mendapat persetujuan Dewanbenturan iii. Tidak
perlu mendapatmempunyai
persetujuan benturan
Dewan
kepentingan baik langsung maupun
Komisaris. kepentingan baik langsung maupun
Komisaris.
Leonardus Chrisbiantoro 6 100%
9.3. Para
Direksi anggota
berwenang Dewan
mewakili Perseroan
Komisaris, 9. 3.Para
Direksianggota
berwenangDewanmewakili Komisaris,
Perseroan
secara sah
masing-masingdan secara
atau langsung baik di
bersama-sama secara sah
masing-masing dan secara
atau langsung baik di
bersama-sama
dalam maupun di luar Pengadilan tentang
berhak memasuki gedung-gedung, kantor dalam maupun di luar Pengadilan
berhak memasuki gedung-gedung, kantor tentang
segala hal
kantor dan dan dalam segala
halaman halamankejadian,
yang segala dan
kantor hal dan dalam halaman
halaman segala kejadian,
yang
mengikat Perseroan dengan pihak lain dan mengikat Perseroan dengan pihak lain dan
dipergunakan atau dikuasai oleh Perseroan dipergunakan atau dikuasai oleh Perseroan
120 Annual
pihak Report 2023 |Perseroan,
lain dengan SSPACE serta
selama jam kerja kantor Perseroan dan
pihak lain dengan Perseroan, serta
selama jam kerja kantor Perseroan dan
menjalankan segala tindakan, baik yang menjalankan segala tindakan, baik yang
berhak untuk memeriksa semua berhak untuk memeriksa semua
mengenai kepengurusan maupun mengenai kepengurusan maupun
pembukuan, surat dan alat bukti lainnya, pembukuan, surat dan alat bukti lainnya,
Page 131
Rapat Dewan Komisaris
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance dan Direksi
Board of Commissioners
and Directors Meetings
mendapat persetujuan dari Rapat Dewan mendapat persetujuan dari Rapat Dewan
Komisaris berhak dan berwenang Komisaris berhak dan berwenang
bertindak untuk dan atas nama Dewan bertindak untuk dan atas nama Dewan
Komisaris dalam hal memberikan KomisarisRapat Dewan Direksi
dalam hal memberikan
persetujuan atas tindakan Direksi yang persetujuan atas tindakan Direksi yang
perlu mendapat persetujuan Dewan
Komisaris.
Board of Director Meeting
perlu mendapat persetujuan Dewan
Komisaris.
9. Para anggota Dewan Komisaris, 9. Para anggota Dewan Komisaris,
masing-masing atau bersama-sama masing-masing atau bersama-sama
Berdasarkan Pasal gedung-gedung,
berhak memasuki 16 ayat (1) Peraturan
kantor Based
berhak on Articlegedung-gedung,
memasuki 16 paragraphkantor (1)
OJKkantor
No. 33/2014
dan halamanPerseroan
Direksi halaman diwajib-
yang ofkantor
OJK Regulation No. 33/2014,
dan halaman halaman yang the
kandipergunakan
untuk mengadakan rapat
atau dikuasai olehdireksi seku-
Perseroan Board of Directors
dipergunakan of the Company
atau dikuasai is
oleh Perseroan
rang-kurangnya 1 (satu) kali setiap
selama jam kerja kantor Perseroan dan bulan. required to hold a board of directors
selama jam kerja kantor Perseroan dan
Direksi dapatuntuk
berhak mengambil keputusan
memeriksa semuayang meeting
berhak atuntuk least 1 memeriksa
(one) time every -
semua
sah pembukuan,
dan mengikat tanpa mengadakan
surat dan alat bukti lainnya, Ra- month. The Board of Directors may
pembukuan, surat dan alat bukti lainnya,
pat,memeriksa
dengan ketentuan bahwa
dan mencocokkan keadaansemua an- adopt valid and
memeriksa dan binding resolutions
mencocokkan keadaan
ggota Direksi telah diberitahukan
uang kas Perseroan, dokumen-dokumen, secara without holding a Meeting, provided
uang kas Perseroan, dokumen-dokumen,
tertulis dan semua
kekayaan Perseroan anggota Direksi serta
dan lain-lain mem- that all members
kekayaan Perseroan danBoard
of the of Di-
lain-lain serta
berikan
berhakpersetujuan
untuk mengetahuimengenai
segala usul
tindakanyang rectors
berhak have
untukbeen notified
mengetahui in writing
segala tindakan
diajukan secara
yang telah tertulis
dijalankan olehdengan
Direksi. menan- and
yangall members
telah of oleh
dijalankan the Board
Direksi.of Di-
datangani persetujuan tersebut. Keputusan rectors give their consent to the pro-
10. Direksi
yang atau mempunyai
diambil setiap anggotakekuatan
Direksi harus
yang 10.posal
Direksisubmitted
atau setiapinanggota
writingDireksi harus
by sign-
samamemberikan semua keterangan
dengan keputusan yang diambil yang
den- memberikan
ing semua The
such consent. keterangan yang
resolutions
ganberkenaan
sah dalam Rapat dengan
Direksi. Perseroan berkenaan
adopted dengan
shall have the samePerseroan
force
sebagaimana diperlukan oleh Dewan sebagaimana -
as resolutions diperlukan oleh in
adopted validly Dewan
a
Komisaris,
Dalam rangkauntuk melakukan kompetensi
meningkatkan kewajiban Komisaris, untuk melakukan
Meeting of the Board of Directors. kewajiban
mereka dan menyampaikan berita acara mereka dan menyampaikan berita acara
Direktur Perusahaan, Perseroan membu-
rapat Direksi setelah dilakukan Rapat rapat Direksi setelah dilakukan Rapat
ka peluang seluas-luasnya untuk Direksi In order to improve the competence
Direksi. Direksi.
mengikuti beragam program pelatihan, di of the Company’s Directors, the
antaranya
11. Dewan pelatihan Tata Kelola berwenang
Komisaris Perusahaan 11. Company
Dewan opens the widest possible
Komisaris berwenang
yang Baik (Good Corporate
memberhentikan Governance).
sementara anggota opportunity for
memberhentikan Directors to partici-
sementara anggota
Direksi dengan menyebutkan alasannya. pate indengan
Direksi various training programs,
menyebutkan alasannya.
including Good Corporate Gover-
12. Dewan Komisaris .
dapat melakukan 12.nance
Dewantraining.
Komisaris dapat melakukan
tindakan pengurusan Perseroan dalam tindakan pengurusan Perseroan dalam
keadaan tertentu untuk jangka waktu keadaan tertentu untuk jangka waktu
Tingkat kehadiran Rapat Direksi:
tertentu. tertentu.
Board ofdimaksud
13. Wewenang sebagaimana Directors Meeting
dalam attendance
13. Wewenang rate: dimaksud dalam
sebagaimana
ayat (10) ditetapkan berdasarkan Anggaran ayat (10) ditetapkan berdasarkan Anggaran
Dasar atau keputusan RUPS. Dasar atau
Desember keputusan RUPS.
2023
Nama seluruh
14. Apabila Pejabat anggota Direksi 14. Apabila
Dec, 2023
seluruh anggota Direksi
Board of Directors Name dan Jumlah
diberhentikan sementara Perseroan
Kehadirandiberhentikan sementara dan
Tingkat Kehadiran Rapat Perseroan
tidak mempunyai seorang pun anggota tidak mempunyai seorang pun anggota
Total Attendance Meeting Attendance Rate
Direksi maka untuk sementara Dewan Direksi maka untuk sementara Dewan
Komisaris diwajibkan untuk mengurus Komisaris diwajibkan untuk mengurus
Jumlah seluruh rapat
Perseroan. Dalam hal demikian rapat 12 Perseroan. Dalam -hal demikian rapat
Total number of meetings
Dewan Komisaris berhak untuk Dewan Komisaris berhak untuk
memberikan kekuasaan sementara kepada memberikan kekuasaan sementara kepada
seorang
Vicktor atau lebih di antara Dewan
Aritonang 12 seorang atau lebih 100%di antara Dewan
Komisaris atas tanggungan Dewan Komisaris atas tanggungan Dewan
Komisaris. Dalam hal yang ada seorang Komisaris. Dalam 100%
hal yang ada seorang
Devi Nisa Suhartono 12
anggota Dewan Komisaris maka segala anggota Dewan Komisaris maka segala
tugas wewenang yang diberikan kepada tugas wewenang yang diberikan kepada
Rudy Chandra 12 100%
Komisaris Utama atau anggota Dewan Komisaris Utama atau anggota Dewan
Komisaris dalam Anggaran Dasar ini Komisaris dalam Anggaran Dasar ini
berlaku pula baginya. berlaku pula baginya.
15. Pada setiap waktu Dewan Komisaris 15. Pada setiap waktu Dewan Komisaris
berdasarkan suatu keputusan Rapat berdasarkan suatu keputusan Rapat
Dewan Komisaris dapat memberhentikan Dewan Komisaris dapat memberhentikan
121
untuk sementara waktu anggota (anggota) untuk sementara waktu anggota (anggota)
Direksi Perseroan dari jabatannya (jabatan Direksi Perseroan dari jabatannya (jabatan
Page 132
01 Ikhitisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Keuangan
Financial Statements
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
The General Meeting of Shareholders
R apat Umum Pemegang Saham (RUPS)
adalah badan pengambil keputusan tert-
T he General Meeting of Share-
holders (GMS) is the highest deci-
inggi di Perseroan dan memiliki kewenan- sion-making body in the Company
gan yang tidak dimiliki oleh Dewan Komis- and has powers not vested in the
aris atau Direksi. Termasuk kewenangan Board of Commissioners or the Board
untuk mengangkat dan memberhentikan of Directors. This includes the author-
Komisaris serta Direksi dan meminta per- ity to appoint and dismiss Commis-
tanggungjawaban mereka atas manaje- sioners and Directors and hold them
men Perseroan. accountable for the management of
the Company.
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
(RUPST) berfungsi sebagai wadah bagi pe- The Annual General Meeting of
megang saham untuk mengambil kepu- Shareholders (AGMS) serves as a fo-
tusan mengenai hal-hal yang berkaitan rum for shareholders to make de-
dengan bisnis dan operasional Perseroan, cisions on matters relating to the
termasuk persetujuan Laporan Keuangan Company’s business and operations,
dan Laporan Tahunan Perseroan, pemba- including approval of the Company’s
yaran dividen dan pembagian keuntungan, Financial Statements and Annual Re-
remunerasi Direksi dan Komisaris, penunju- port, payment of dividends and prof-
kan auditor independen, perubahan Ang- it sharing, remuneration of Directors
garan Dasar, dan pendelegasian wewenang and Commissioners, appointment of
kepada Dewan untuk menindaklanjuti hal- independent auditors, amendments
hal yang dibahas dan disepakati dalam to the Articles of Association, and del-
RUPST. egation of authority to the Board to
follow up on matters discussed and
Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 ter- agreed at the AGMS.
catat mengenai Perseroan Terbatas (“UUPT”)
serta peraturan pelaksanaannya. Dimana or- Law Number 40 Year 2007 on Limit-
gan Perseroan adalah Rapat Umum Peme- ed Liability Companies (“UUPT”) and
gang Saham, Direksi, dan Dewan Komisaris. its implementing regulations. Where
122 Annual Report 2023 | SSPACE
Page 133
Rapat Umum Pemegang
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
RUPS harus diadakan di tempat kedudukan the organs of the Company are the
Perseroan atau di tempat perseroan melaku- General Meeting of Shareholders, the
kan kegiatan usahanya dan harus terletak di Board of Directors, and the Board of
wilayah negara RI. Commissioners. The GMS must be
held at the domicile of the Company
Sesuai dengan Anggaran Dasar, Perseroan or at the place where the Company
menyelenggarakan 2 (dua) jenis RUPS, yaitu: conducts its business activities and
must be located in the territory of the
1. Rapat Umum Pemegang Saham Ta- Republic of Indonesia.
hunan (RUPST) harus diselenggarakan
paling lambat enam bulan setelah akh- By the Articles of Association, Com-
ir tahun fiskal, sebagaimana diatur da- panies hold 2 (two) types of GMS, they
lam peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 are:
mengenai Perencanaan dan Penye-
1. Annual General Meeting of Share-
lenggaraan Rapat Umum Pemegang
holders (AGMS) must be held no lat-
Saham Perusahaan Terbuka.
er than six months after the end of
2. Rapat Umum Pemegang Saham Luar
the fiscal year, as stipulated in OJK
Biasa (RUPSLB) dapat diselenggarakan
regulation No. 15/POJK.04/2020 re-
setiap saat sepanjang tahun jika dipan-
garding Planning and Organising
dang perlu oleh pemegang saham, De-
General Meetings of Shareholders
wan Komisaris, atau Direksi.
of Public Companies.
2. Extraordinary General Meeting
of Shareholders (EGMS) must be
held at any time during the year
if deemed necessary by the share-
holders, the Board of Commission-
ers, or the Board of Directors.
Penyelenggaraan RUPS(T) dan Organization of AGMS and
RUPSLB EGMS
Pada tahun 2023, Perseroan melakukan In 2023, the Company conducted its
RUPST perdana pasca IPO pada 16 Agustus first post-IPO AGMS on 16 August
2023 yang dipimpin oleh Komisaris Utama 2023 which was chaired by the Pres-
dan resmi menunjuk dua direksi baru dan ident Commissioner and officially
tidak melaksanakan RUPSLB. appointed two new directors and did
not hold an EGMS.
123
Page 134
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commisioners
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ Perusa- The Board of Commissioners is the Com-
haan yang bertanggungjawab atas penga- pany’s organ responsible for supervising
wasan terhadap kinerja Direksi, dan mem- the performance of the Board of Direc-
berikan rekomendasi kepada Direksi terkait tors, and providing recommendations
strategi, kebijakan dan kegiatan operasional to the Board of Directors regarding the
Perseroan, termasuk melakukan penilaian Company’s strategies, policies and oper-
risiko dan pengawasan audit. ational activities, including conducting
risk assessment and audit supervision.
Pada tanggal 31 Desember 2023, Komposisi
Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: As of December 31, 2023, the composition
of the Board of Commissioners is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Basis of Appointment
Drs Geger Nurayaman M Presiden Komisaris Akta No. 37 Tanggal 09 Desember 2022
President Commissioner Deed No.37 on December 09 , 2022
Leonardus Chrisbiantoro Komisaris Independen Akta No. 37 Tanggal 09 Desember 2022
Independent Commissioner Deed No.37 on December 09 , 2022
Roma Asianty Komisaris Akta No. 37 Tanggal 09 Desember 2022
Commissioner Deed No.37 on December 09 , 2022
124 Annual Report 2023 | SSPACE
Page 135
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commisioners
Tugas dan Wewenang Dewan Komisaris
Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
Berdasarkan Peraturan OJK No. 33/2014, tu- Based on OJK Regulation No. 33/2014,
gas dan wewenang Dewan Komisaris adalah the duties and authorities of the Board of
sebagai berikut: Commissioners are as follows:
1. Melakukan pengawasan dan bertang- 1. To supervise and be responsible for
gung jawab atas pengawasan terhadap the supervision of management
kebijakan pengurusan, jalannya pengu- policies, the course of management
rusan pada umumnya, baik mengenai in general, both regarding the Com-
Perseroan maupun usaha Perseroan, pany and the Company’s business,
dan memberi nasihat kepada Direksi. and provide advice to the Board of
Directors.
2. Dalam kondisi tertentu, wajib menye-
lenggarakan RUPS tahunan dan RUPS 2. Under certain conditions, must hold
lainnya sesuai dengan kewenangannya an annual GMS and other GMS in
sebagaimana diatur dalam peraturan accordance with its authority as
perundang-undangan dan anggaran stipulated in laws and regulations
dasar. and the articles of association.
3. Wajib melaksanakan tugas dan tang- 3. Shall carry out the duties and re-
gung jawab sebagaimana dimaksud sponsibilities as referred to in point
pada poin (1) dengan itikad baik, penuh (1) in good faith, with full responsi-
tanggung jawab, dan kehati-hatian. bility and prudence.
4. Membentuk Komite Audit dan dapat 4. Form an Audit Committee and may
membentuk komite lainnya. form other committees.
5. Wajib melakukan evaluasi terhadap 5. Must evaluate the performance of
kinerja komite yang membantu pelak- the committee that assists the im-
sanaan tugas dan tanggung jawabnya plementation of its duties and re-
sebagaimana dimaksud pada poin (4) sponsibilities as referred to in point
setiap akhir tahun buku. (4) at the end of each financial year.
Selanjutnya, tugas dan wewenang Dewan Furthermore, the duties and authorities of
Komisaris Perseroan sebagaimana tertuang the Company’s Board of Commissioners
dalam Pasal 15 Anggaran Dasar Perseroan, as stipulated in Article 15 of the Compa-
adalah sebagai berikut: ny’s Articles of Association, are as follows:
1. Dewan Komisaris bertugas melakukan 1. The Board of Commissioners is tasked
pengawasan dan bertanggung jawab with supervising and is responsible
atas pengawasan terhadap kebijakan for supervising the management
pengurusan, jalannya pengurusan policy, the course of management in
pada umumnya, baik mengenai Per- general, both regarding the Company
seroan maupun usaha Perseroan dan and the Company’s business and pro-
memberi nasihat kepada Direksi. viding advice to the Board of Directors.
2. Dalam kondisi tertentu, Dewan 2. In certain conditions, the Board of
Komisaris wajib menyelenggara- Commissioners is obliged to orga-
kan RUPS tahunan dan RUPS lainnya nize the annual GMS and other GMS
sesuai dengan kewenangan sebagaima- in accordance with the authority as
na diatur dalam peraturan perundang- stipulated in the laws and regula-
undangan dan Anggaran Dasar. tions and the Articles of Association.
125
Page 136
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commisioners
3. Anggota Dewan Komisaris wajib melak- 3. Members of the Board of Commis-
sanakan tugas dan tanggung jawab sioners shall carry out their duties
sebagaimana dimaksud pada ayat (1) and responsibilities as referred to in
dengan itikad baik, penuh tanggung paragraph (1) in good faith, with full
jawab dan kehati-hatian. responsibility and prudence.
4. Dalam rangka mendukung efektivi- 4. In order to support the effectiveness
tas pelaksanaan tugas dan tanggung of the implementation of its duties
jawabnya sebagaimana dimaksud and responsibilities as referred to
pada ayat (1) Dewan Komisaris wajib in paragraph (1), the Board of Com-
membentuk Komite Audit, Komite missioners shall establish an Audit
Remunerasi dan Nominasi serta Committee, a Remuneration and
komite lainnya sesuai dengan per- Nomination Committee and other
syaratan yang diatur dalam peratu- committees in accordance with the
ran perundang-undangan di bidang requirements set forth in the Capi-
Pasar Modal. Dalam hal tidak diben- tal Market laws and regulations. In
tuk komite nominasi dan remunera- the event that no nomination and
si, maka fungsi nominasi dan remu- remuneration committee is formed,
nerasi yang diatur dalam Peraturan the nomination and remuneration
Otoritas Jasa Keuangan wajib di- functions as stipulated in the Finan-
jalankan oleh Dewan Komisaris. cial Services Authority Regulation
shall be carried out by the Board of
5. Dewan Komisaris wajib melakukan Commissioners.
evaluasi terhadap kinerja komite yang
membantu pelaksanaan tugas dan 5. The Board of Commissioners shall
tanggung jawabnya sebagaimana di- evaluate the performance of the
maksud pada ayat (4) setiap akhir ta- committee that assists the imple-
hun buku. mentation of its duties and respon-
sibilities as referred to in paragraph
6. Dewan Komisaris bersama dengan Di- (4) at the end of each financial year.
reksi wajib menyusun:
6. The Board of Commissioners to-
a. Pedoman yang mengikat setiap
gether with the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris dan Di-
shall compile:
reksi, sesuai dengan ketentuan pera-
turan perundangan yang berlaku. a. Guidelines that bind each mem-
ber of the Board of Commissioners
b. Kode etik yang berlaku bagi seluruh and Board of Directors, in accor-
Dewan Komisaris yang berlaku bagi dance with the provisions of the
seluruh anggota Dewan Komisa- prevailing laws and regulations.
ris dan anggota Direksi, karyawan/
pegawai, serta pendukung organ b. Code of ethics applicable to all
yang dimiliki Perseroan, sesuai members of the Board of Com-
dengan ketentuan peraturan perun- missioners and members of the
dangan yang berlaku. Board of Directors, employees,
and supporting organs owned
7. Ketentuan mengenai pertanggungjawa-
by the Company, in accordance
ban Direksi sebagaimana dimaksud da-
with the provisions of applicable
lam Pasal 11 Anggaran Dasar ini mutatis
laws and regulations.
mutandis berlaku bagi Dewan Komisaris.
7. The provisions regarding the ac-
8. Anggota Dewan Komisaris yang telah countability of the Board of Direc-
mendapat persetujuan dari Rapat De- tors as referred to in Article 11 of these
wan Komisaris berhak dan berwenang Articles of Association shall apply to
bertindak untuk dan atas nama Dewan the Board of Commissioners.
Komisaris dalam hal memberikan per-
setujuan atas tindakan Direksi yang perlu
mendapat persetujuan Dewan Komisaris.
126 Annual Report 2023 | SSPACE
Page 137
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commisioners
9. Para anggota Dewan Komisaris, 8. Members of the Board of
masing-masing atau bersama-sama Commissioners who have received
berhak memasuki gedung-gedung, approval from the Meeting of the
kantor kantor dan halaman halaman Board of Commissioners are enti-
yang dipergunakan atau dikuasai oleh tled and authorized to act for and
Perseroan selama jam kerja kantor on behalf of the Board of Commis-
Perseroan dan berhak untuk memer- sioners in terms of giving approval
iksa semua pembukuan, surat dan alat to the actions of the Board of Direc-
bukti lainnya, memeriksa dan menco- tors that need to be approved by the
cokkan keadaan uang kas Perseroan, Board of Commissioners.
dokumen-dokumen, kekayaan Perse-
roan dan lain-lain serta berhak untuk 9. The members of the Board of Com-
mengetahui segala tindakan yang telah missioners, respectively or jointly,
dijalankan oleh Direksi. shall be entitled to enter the build-
ings, offices and yards used or con-
10. Direksi atau setiap anggota Direksi ha- trolled by the Company during the
rus memberikan semua keterangan Company’s office working hours
yang berkenaan dengan Perseroan and shall be entitled to examine all
sebagaimana diperlukan oleh Dewan books, letters and other evidences,
Komisaris, untuk melakukan kewajiban examine and match the state of the
mereka dan menyampaikan berita aca- Company’s cash, documents, as-
ra rapat Direksi setelah dilakukan Rapat sets of the Company and others and
Direksi. shall be entitled to know all actions
taken by the Board of Directors.
11. Dewan Komisaris berwenang member-
hentikan sementara anggota Direksi 10. The Board of Directors or each
dengan menyebutkan alasannya. member of the Board of Directors
shall provide all information relating
12. Dewan Komisaris dapat melakukan tin- to the Company as required by the
dakan pengurusan Perseroan dalam Board of Commissioners, to perform
keadaan tertentu untuk jangka waktu their duties and submit the minutes
tertentu. of the Board of Directors meeting af-
ter the Board of Directors meeting.
13. Wewenang sebagaimana dimaksud
dalam ayat (10) ditetapkan berdasarkan 11. The Board of Commissioners is au-
Anggaran Dasar atau keputusan RUPS. thorized to temporarily suspend a
member of the Board of Directors by
14. Apabila seluruh anggota Direksi diber- stating the reasons.
hentikan sementara dan Perseroan ti-
dak mempunyai seorang pun anggota 12. The BOC may perform manage-
Direksi maka untuk sementara Dewan ment actions of the Company in
Komisaris diwajibkan untuk mengurus certain circumstances for a certain
Perseroan. Dalam hal demikian rapat period of time.
Dewan Komisaris berhak untuk mem-
berikan kekuasaan sementara kepada 13. The authority as referred to in para-
seorang atau lebih di antara Dewan graph (10) shall be determined
Komisaris atas tanggungan Dewan Ko- based on the Articles of Association
misaris. Dalam hal yang ada seorang or a resolution of the GMS.
anggota Dewan Komisaris maka segala
tugas wewenang yang diberikan kepa- 14. If all members of the Board of Direc-
da Komisaris Utama atau anggota De- tors are temporarily dismissed and
wan Komisaris dalam Anggaran Dasar the Company does not have a single
ini berlaku pula baginya. member of the Board of Directors,
the Board of Commissioners shall
temporarily be required to manage
the Company. In such a case, the
meeting of the Board of Commis-
127
Page 138
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commisioners
15. Pada setiap waktu Dewan Komisaris sioners shall be entitled to grant
berdasarkan suatu keputusan Rapat temporary power to one or more of
Dewan Komisaris dapat memberhen- the Board of Commissioners at the
tikan untuk sementara waktu ang- expense of the Board of Commis-
gota (anggota) Direksi Perseroan dari sioners. In the event that there is a
jabatannya (jabatan mereka) dengan member of the Board of Commis-
menyebutkan alasannya, apabila ang- sioners, all duties and authorities
gota Direksi tersebut telah bertindak given to the President Commission-
bertentangan dengan Anggaran Dasar er or members of the Board of Com-
dan/atau peraturan perundang-un- missioners in these Articles of Asso-
dangan yang berlaku, pemberhentian ciation shall also apply to him.
tersebut dengan menyebutkan ala-
sannya. Pemberhentian sementara 15. At any time, the Board of Commis-
itu harus diberitahukan secara tertu- sioners by a resolution of the Meet-
lis kepada yang bersangkutan disertai ing of the Board of Commission-
dengan alasannya. ers may temporarily suspend any
member(s) of the Board of Direc-
16. Dalam hal terdapat anggota Direksi tors of the Company from his/her/
yang diberhentikan sementara oleh their position(s) by stating the rea-
Dewan Komisaris, maka Perseroan sons therefor, if such member(s) of
wajib menyelenggarakan RUPS da- the Board of Directors have acted
lam jangka waktu paling lambat 90 contrary to the Articles of Associa-
(sembilan puluh) hari setelah tanggal tion and/or the prevailing laws and
pemberhentian sementara; Apabila regulations, such suspension by
RUPS tersebut tidak diadakan dalam stating the reasons therefor. The
waktu 90 (sembilan puluh) hari setelah temporary dismissal must be no-
pemberhentian sementara itu, maka tified in writing to the person con-
pemberhentian sementara itu men- cerned along with the reasons.
jadi batal demi hukum, dan yang ber-
sangkutan berhak menjabat kembali 16. In the event that a member of the
jabatannya semua; RUPS demikian ini Board of Directors is temporarily dis-
hanya berhak dan berwenang untuk missed by the Board of Commission-
memutuskan apakah anggota Direksi ers, the Company shall be obliged to
yang diberhentikan untuk sementa- hold a GMS no later than 90 (ninety)
ra itu dikembalikan pada jabatannya days after the date of the temporary
semula atau diberhentikan seterusnya, dismissal; if the GMS is not held within
dengan terlebih memberikan kesem- 90 (ninety) days after the temporary
patan kepada anggota Direksi yang dismissal, the temporary dismissal
diberhentikan sementara tersebut shall become null and void, and the
untuk membela dirinya dalam Rapat, member concerned shall be entitled
apabila anggota Direksi yang diberhen- to resume his/her position; Such GMS
tikan sementara tersebut hadir dalam shall only be entitled and authorized
Rapat yang bersangkutan. to decide whether the temporarily
dismissed member of the Board of
17. Dalam RUPS sebagaimana dimaksud Directors shall be reinstated to his/
dalam ayat (14) Pasal ini tidak dapat her original position or permanently
mengambil keputusan atau setelah dismissed, by first giving the tempo-
lewatnya jangka waktu dimaksud da- rarily dismissed member of the Board
lam RUPS tidak diselenggarakan, maka of Directors an opportunity to defend
pemberhentian sementara anggota Di- himself/herself at the Meeting, if the
reksi menjadi batal. temporarily dismissed member of the
Board of Directors is present at the
18. Rapat tersebut pada ayat (14) Pasal ini relevant Meeting.
dipimpin oleh seorang anggota Dewan
Komisaris yang ditunjuk oleh Dewan 17. If the GMS as referred to in para-
Komisaris. Dalam hal semua anggota graph (14) of this Article is unable to
Dewan Komisaris tidak hadir atau ber- adopt a resolution or after the lapse
128 Annual Report 2023 | SSPACE
Page 139
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commisioners
halangan, hal mana tidak perlu dibuk- of the period referred to in the GMS
tikan kepada Pihak Ketiga, maka Rapat has not been convened, the tempo-
dipimpin oleh Direktur Utama. Dalam rary dismissal of the member of the
hal Direktur Utama tidak hadir atau ber- Board of Directors shall be void.
halangan, hal mana tidak perlu dibuk-
tikan kepada pihak ketiga, maka Rapat 18. The meeting referred to in para-
dipimpin oleh salah seorang anggota graph (14) of this Article shall be
Direksi. Dalam hal semua anggota Di- chaired by a member of the Board
reksi tidak hadir atau berhalangan, maka of Commissioners appointed by
Rapat dipimpin oleh pemegang saham the Board of Commissioners. In the
yang hadir Rapat yang ditunjuk dari dan event that all members of the Board
oleh peserta Rapat. of Commissioners are absent or ab-
sent, which need not be proven to
19. Apabila anggota Direksi yang diberhen- a Third Party, the Meeting shall be
tikan sementara tersebut tidak hadir chaired by the President Director. In
dalam RUPS yang bersangkutan, maka the event that the President Direc-
pemberhentian sementara itu harus tor is absent or absent, which need
diberitahukan kepada yang bersangku- not be proven to a third party, the
tan disertai alasannya. Meeting shall be chaired by a mem-
ber of the Board of Directors. In the
20. Apabila semua anggota Direksi diber- event that all members of the Board
hentikan untuk sementara atau apabi- of Directors are absent or absent,
la karena sebab apapun juga tidak ada the Meeting shall be chaired by a
Direksi, maka Dewan Komisaris berhak shareholder present at the Meeting
untuk memberikan wewenang kepada appointed from and by the partici-
seorang atau lebih anggota Dewan Ko- pants of the Meeting.
misaris untuk mengurus Perseroan un-
tuk sementara waktu dan bertindak atas 19. If the temporarily dismissed mem-
nama serta mewakili Perseroan. ber of the Board of Directors is not
present at the relevant GMS, the
temporary dismissal must be noti-
fied to the person concerned along
with the reasons.
20. If all members of the Board of Di-
rectors are temporarily dismissed or
if for any reason there is no Board
of Directors, the Board of Commis-
sioners shall be entitled to authorize
one or more members of the Board
of Commissioners to manage the
Company for the time being and to
act on behalf of and represent the
Company.
129
Page 140
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commisioners
Implementasi Tugas dan Tanggung Jawab Komisaris
Implementation of Commissioner’s Duties and Responsibilities :
Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Ko- In carrying out its duties, the Board of
misaris telah melaksanakan tugas sebagai Commissioners has performed the fol-
berikut: lowing tasks:
1. Melakukan pengawasan dan bertang- 1. Supervise and be responsible for
gung jawab atas pengawasan terhadap the supervision of the management
kebijakan pengurusan, jalannya pengu- policy, the course of management in
rusan pada umumnya, baik mengenai general, both regarding the Compa-
Perseroan maupun usaha Perseroan. ny and the Company’s business.
2. Memberi nasihat kepada anggo- 2. Advise members of the Board of
ta Direksi Perseroan dalam aktivitas Directors in business development
pengembangan bisnis, wawasan in- activities, industry insights, and risk
dustri, dan analisa risiko dalam kegia- analysis in the Company’s business
tan usaha Perseroan. activities.
130 Annual Report 2023 | SSPACE
Page 141
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
DIREKSI
Board of Directors
Sebagai salah satu organ utama Perseroan, As one of the Company’s main organs,
Direksi bertanggung jawab untuk menetap- the Board of Directors is responsible for
kan dan mengelola arah strategis Perseroan, setting and managing the Company’s
serta mengelola, menggunakan, dan menja- strategic direction, as well as managing,
ga aset Perseroan dengan cara yang sejalan using and safeguarding the Company’s
dengan tujuan dan kepentingan Perseroan. assets in a manner consistent with the
Direksi juga berwenang mewakili Perseroan Company’s objectives and interests. The
di depan umum, termasuk di pengadilan. BOD is also authorized to represent the
Company in public, including in court.
Pada tanggal 31 Desember 2023, keanggota-
an Direksi adalah sebagai berikut: As of December, 31, 2023, the membership
of the Board of Directors is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Basis of Appointment
Vicktor Aritonang Presiden Direktur Akta No. 67 Tanggal 16 Agustus 2023
President Director Deed No. 67 on August 16, 2023
Devi Nisa Suhartono Direktur Akta No. 37 Tanggal 09 Desember 2022
Director Deed No.37 on December 09, 2022
Rudy Chandra Direktur Akta No. 67 Tanggal 16 Agustus 2023
Director Deed No. 67 on August 16, 2023
131
Page 142
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
Tugas dan Wewenang Dewan Direksi
Duties and Authorities of the Board of Directors
Berdasarkan Peraturan OJK No. 33/2014, tu- Based on OJK Regulation No. 33/2014, the
gas dan wewenang Direksi adalah sebagai duties and authorities of the Board of Di-
berikut: rectors are as follows:
1. Menjalankan dan bertanggung jawab 1. To carry out and be responsible for
atas pengurusan Perseroan untuk the management of the Company
kepentingan Perseroan sesuai dengan for the benefit of the Company in ac-
maksud dan tujuan Perseroan yang cordance with the purposes and ob-
ditetapkan dalam anggaran dasar. jectives of the Company as set out in
the articles of association.
2. Dalam menjalankan tugas dan tang-
gung jawab atas pengurusan se- 2. In carrying out the duties and re-
bagaimana dimaksud pada poin (1) sponsibilities for the management
wajib menyelenggarakan RUPS tahu- as referred to in point (1), it is obliged
nan dan RUPS lainnya sebagaimana to hold an annual GMS and other
diatur dalam peraturan perundang- GMS as stipulated in the laws and
undangan dan anggaran dasar. regulations and the articles of asso-
ciation.
3. Melaksanakan tugas dan tanggung
jawab sebagaimana dimaksud pada 3. Carry out the duties and responsi-
poin (1) dengan itikad baik, penuh tang- bilities as referred to in point (1) with
gung jawab, dan kehati- hatian. good faith, full responsibility, and
prudence.
4. Membentuk komite.
4. Forming committees.
5. Melakukan evaluasi terhadap kinerja
komite setiap akhir tahun buku. 5. Evaluating the performance of the
committee at the end of each finan-
Selanjutnya, tugas dan wewenang Direk- cial year
si Perseroan sebagaimana tertuang dalam
Pasal 12 Anggaran Dasar Perseroan, adalah Furthermore, the duties and authorities
sebagai berikut: of the Company’s Board of Directors as
stipulated in Article 12 of the Company’s
1. Direksi bertugas menjalankan dan Articles of Association, are as follows:
bertanggung jawab atas pengurusan
Perseroan untuk kepentingan Perse-
1. The Board of Directors is in charge
roan sesuai maksud dan tujuan Perse-
of running and responsible for the
roan yang ditetapkan dalam Anggaran
management of the Company for
Dasar Perseroan ini.
the benefit of the Company in accor-
dance with the purposes and objec-
2. Dalam menjalankan tugas dan ber-
tives of the Company set out in the
tanggung jawab atas pengurusan se-
Company’s Articles of Association.
bagaimana dimaksud dalam ayat (1) di
atas maka: - Direksi wajib menyelengga-
2. In carrying out the duties and being
rakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya
responsible for the management as
sebagaimana diatur dalam peraturan
referred to in paragraph (1) above: -
perundang-undangan dan Anggaran
The Board of Directors shall organize
Dasar; dan - Setiap anggota Direksi wa-
the annual GMS and other GMS as
jib dengan itikad baik dan penuh tang-
stipulated in the laws and regula-
gung jawab menjalankan tugasnya dan
tions and the Articles of Association;
kehati-hatian dengan mengindahkan
132 Annual Report 2023 | SSPACE
Page 143
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
peraturan perundang-undangan yang and - Each member of the Board
berlaku. - Setiap anggota Direksi ber- ofDirectors shall in good faith and
tanggung jawab secara tanggung rent- with full responsibility carry out his/
eng atas kerugian Perseroan yang dise- her duties and prudence with due
babkan oleh kesalahan atau kelalaian observance of the prevailing laws
anggota Direksi dalam menjalankan and regulations. - Each member of
tugasnya, kecuali: the Board of Directors shall be jointly
and severally liable for the Compa-
ny’s losses caused by the member’s
(i) Dapat dibuktikan bahwa kerugian fault or negligence in performing his/
tersebut bukan karena kesalahan her duties, unless:
dan kelalaiannya;
(i) It can be proven that the loss
(ii) Telah melakukan pengurusan is not due to his/her fault and
dengan itikad baik, penuh tang- negligence;
gung jawab, dan kehati-hatian
untuk kepentingan dan sesuai (ii) Has carried out the manage-
dengan maksud dan tujuan Per- ment in good faith, responsibly,
seroan; and prudently for the interests
of and in accordance with the
(iii) Tidak mempunyai benturan purposes and objectives of the
kepentingan baik langsung mau- Company;
pun tidak langsung atas tindakan
pengurusan yang mengakibatkan (iii) Has no conflict of interest either
kerugian; dan directly or indirectly over the
management actions that re-
(iv) Telah mengambil tindakan untuk sulted in the loss; and
mencegah timbul atau berlanjut-
nya kerugian tersebut. (iv) Has taken measures to prevent
Direksi berwenang mewakili Perseroan the incurrence or continuation
3. secara sah dan secara langsung baik of such losses.
di dalam maupun di luar Pengadilan
tentang segala hal dan dalam segala 3. The Board of Directors is authorized
kejadian, mengikat Perseroan dengan to represent the Company legally
pihak lain dan pihak lain dengan Perse- and directly both inside and outside
roan, serta menjalankan segala tinda- the Court on all matters and in all
kan, baik yang mengenai kepenguru- events, bind the Company with oth-
san maupun kepemilikan, akan tetapi er parties and other parties with the
dengan pembatasan bahwa untuk: Company, and carry out all actions,
both regarding management and
ownership, but with the restriction
a. Meminjam atau meminjamkan that for:
uang atas nama Perseroan (tidak
termasuk pengambilan uang a. Borrow or lend money on behalf
Perseroan di bank-bank namun of the Company (excluding the
dengan batasan pengambilan withdrawal of the Company’s
uang sebagaimana ditetapkan money in banks but with the
oleh Dewan Komisaris dari waktu limit of withdrawal of money
ke waktu). as determined by the Board of
Commissioners from time to
b. Mendirikan suatu usaha atau turut time).
serta pada perusahaan lain baik di
dalam maupun di luar negeri; b. Establish a business or partici-
pate in other companies both at
home and abroad;
133
Page 144
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
c.. Menjual/mengalihkan/melepas- c. Sell/transfer/release rights to
kan hak atas aset milik Perseroan, assets owned by the Company,
dengan memperhatikan ayat (4) with due observance of para-
tersebut di bawah ini; graph (4) below;
d. Melakukan penyertaan modal atau d. To invest or dispose of invest-
melepaskan penyertaan modal da- ment in other companies with-
lam perusahaan lain tanpa mengu- out prejudice to the authoriza-
rangi ijin yang berwenang; tion;
e. Mengikat Perseroan sebagai Pen- e. Bind the Company as guarantor
jamin untuk kepentingan Pihak for the benefit of other parties/
lain/badan hukum lain; other legal entities;
f. harus mendapat persetujuan ter- f. Must obtain prior written ap-
tulis terlebih dahulu dari Dewan proval from the Board of Com-
Komisaris. missioners.
4. Perbuatan hukum untuk mengalihkan, 4. Legal actions to transfer, release rights
melepaskan hak termasuk melepas- including releasing rights to assets
kan hak atas aset yang dimiliki Perse- owned by the Company or making
roan atau menjadikan jaminan utang debt collateral with a value of more
dengan nilai lebih dari 50% (lima puluh than 50% (fifty percent) of the Compa-
persen) dari harta kekayaan bersih Per- ny’s net assets in one financial year in
seroan dalam satu tahun buku dalam one transaction or several transactions
satu transaksi atau beberapa transaksi that stand alone or are related to one
yang berdiri sendiri ataupun yang ber- another must obtain GMS approval
kaitan satu sama lain harus mendapat with the terms and conditions referred
persetujuan RUPS dengan syarat dan to in Article 23 paragraph (4) of the
ketentuan sebagaimana dimaksud da- Company’s Articles of Association.
lam Pasal 23 ayat (4) Anggaran Dasar
Perseroan. 5. Legal actions to conduct Material
Transactions as referred to in the Fi-
5. Perbuatan hukum untuk melakukan nancial Services Authority Regula-
Transaksi Material sebagaimana di- tion regarding Material Transactions
maksud dalam Peraturan Otoritas Jasa and Changes in Business Activities
Keuangan tentang Transaksi Material must be carried out in accordance
dan Perubahan Kegiatan Usaha harus with the conditions as stipulated in
dilakukan sesuai dengan syarat-syarat the aforementioned regulation.
sebagaimana diatur dalam peraturan
tersebut diatas. 6. The President Director together with
the Finance Director shall have the
6. Direktur Utama bersama Direktur right and authority to act for and on
Keuangan berhak dan berwenang ber- behalf of the Board of Directors, and
tindak untuk dan atas nama Direksi, to legally represent the Company.
serta sah untuk mewakili Perseroan.
7. In the event that the President Direc-
7. Dalam hal Direktur Utama tidak ada/ tor is absent or absent for any reason
hadir atau berhalangan karena sebab whatsoever which does not need to
apapun juga yang tidak perlu dibukti- be proven to a Third Party, the Fi-
kan kepada Pihak Ketiga, maka Direk- nance Director together with 1 (one)
tur Keuangan bersama 1 (satu) anggota other member of the Board of Direc-
Direksi lainnya secara sah berhak untuk tors is legally entitled to represent
mewakili Perseroan. the Company.
134 Annual Report 2023 | SSPACE
Page 145
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
8. Tanpa mengurangi tanggung jawabnya 8. Without prejudice to its responsibility,
Direksi berhak untuk mengangkat seo- the Board of Directors shall be enti-
rang kuasa atau lebih untuk bertindak tled to appoint one or more proxies
atas nama Direksi dan untuk maksud itu to act on behalf of the Board of Direc-
harus memberikan surat kuasa, dalam tors and for that purpose shall grant a
surat kuasa tersebut diberi wewenang power of attorney, in which the power
kepada pemegang-pemegang kuasa of attorney shall authorize the holders
itu untuk melakukan tindakan tindakan of such power of attorney to perform
tertentu, dengan tetap memperhatikan certain actions, with due regard to
komposisi Direktur Utama dan anggota the composition of the President Di-
Direksi yang memberikan kuasa terse- rector and the members of the Board
but sebagaimana diatur dalam ayat (6) of Directors granting such power of
dan ayat (7) Pasal ini. attorney as set forth in paragraph (6)
and paragraph (7) of this Article.
9. Pembagian tugas dan wewenang ang-
gota Direksi ditetapkan oleh RUPS, da- 9. The division of duties and authori-
lam hal RUPS tidak menetapkan maka ties of the members of the Board of
pembagian tugas dan wewenang se- Directors shall be stipulated by the
tiap anggota Direksi ditetapkan ber- GMS, in the event that the GMS does
dasarkan keputusan rapat Direksi. not stipulate, the division of duties
and authorities of each member of
10. Anggota Direksi tidak berwenang me- the Board of Directors shall be stipu-
wakili Perseroan apabila terdapat per- lated by resolution of the meeting of
kara di pengadilan antara Perseroan the Board of Directors.
dengan anggota Direksi yang bersang-
kutan; dan atau anggota Direksi yang 10. Members of the Board of Directors
bersangkutan mempunyai kepentingan are not authorized to represent the
yang berbenturan dengan kepentingan Company if there is a case in court
Perseroan; dalam hal terdapat keadaan between the Company and the
benturan kepentingan yang dimaksud member of the Board of Directors
dalam ayat ini maka: concerned; and or the member of
the Board of Directors concerned
a. Anggota Direksi lainnya yang
has interests that conflict with the in-
tidak mempunyai benturan
terests of the Company; in the event
kepentingan dengan Perseroan;
of a conflict of interest situation re-
ferred to in this paragraph, then:
b. Dewan Komisaris, dalam hal
seluruh anggota Direksi mempu- a. Other members of the Board of
nyai benturan kepentingan dengan Directors who have no conflict of
Perseroan; atau interest with the Company;
c. Pihak lain yang ditunjuk oleh b. Board of Commissioners, in the
RUPS, dalam hal seluruh anggota event that all members of the
Direksi dan seluruh anggota De- Board of Directors have a con-
wan Komisaris mempunyai ben- flict of interest with the Compa-
turan kepentingan dengan Perse- ny; or
roan.
c. Other parties appointed by the
d. Ketentuan dalam ayat ini tidak GMS, in the event that all mem-
mengurangi ketentuan Pasal 23 bers of the Board of Directors
ayat (5) Anggaran Dasar ini. and all members of the Board of
Commissioners have a conflict
of interest with the Company.
135
Page 146
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
11. Untuk menjalankan perbuatan hukum d. The provisions of this para-
berupa transaksi yang memuat ben- graph shall not prejudice the
turan kepentingan antara kepentingan provisions of Article 23 para-
ekonomis pribadi Direksi, anggota De- graph (5) of these Articles of As-
wan Komisaris atau pemegang saham sociation.
dengan kepentingan ekonomis Perse-
roan, Direksi harus memperoleh per- 11. To carry out legal actions in the form
setujuan RUPS dengan syarat-syarat of transactions that contain a con-
dan ketentuan sebagaimana dimaksud flict of interest between the person-
dalam Pasal 22 Anggaran Dasar Per- al economic interests of the Board
seroan, dengan memperhatikan Pera- of Directors, members of the Board
turan Otoritas Jasa Keuangan tentang of Commissioners or shareholders
Transaksi Afiliasi dan Transaksi Bentur- with the economic interests of the
an Kepentingan. Company, the Board of Directors
must obtain the approval of the GMS
12. Ketentuan mengenai Tugas dan We- with the terms and conditions as re-
wenang Direksi yang belum diatur da- ferred to in Article 22 of the Compa-
lam Anggaran Dasar ini mengacu pada ny’s Articles of Association, with due
Peraturan OJK di bidang Pasar Modal observance of the Financial Services
dan ketentuan serta peraturan perun- Authority Regulation on Affiliated
dangan lainnya yang berlaku. Transactions and Conflict of Interest
Transactions.
12. Provisions regarding the Duties and
Authorities of the Board of Direc-
tors that have not been regulated in
these Articles of Association refer to
the OJK Regulations in the Capital
Market sector and other applicable
laws and regulations.
136 Annual Report 2023 | SSPACE
Page 147
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
Implementasi Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Implementation of Director’s Duties and Responsibilities :
Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Direk- In carrying out its duties, the Board of Di-
si telah melaksanakan tugas sebagai berikut: rectors has carried out the following du-
ties:
1. Menjalankan fungsi pengurusan Perse-
roan sesuai dengan maksud dan tujuan 1. To carry out the Company’s manage-
usaha Perseroan. ment function in accordance with
the Company’s business purposes
2. Menetapkan arah strategis jangka and objectives.
pendek dan jangka panjang dan priori-
tas Perseroan. 2. To determine the short and long
term strategic direction and priori-
3. Mengelola Perseroan sesuai dengan ke- ties of the Company.
wenangan dan tanggung jawab yang
tercantum dalam Anggaran Dasar Per- 3. Managing the Company in accor-
seroan dan peraturan perundang-un- dance with the authorities and
dangan yang berlaku. responsibilities stated in the Com-
pany’s Articles of Association and
4. Memastikan setiap kebijakan, ketentu- prevailing laws and regulations.
an, sistem dan prosedur, serta kegiatan
usaha Perseroan telah sesuai dengan 4. Ensure that all policies, provisions,
peraturan perundang-undangan yang systems and procedures, as well as
berlaku serta memastikan kepatuhan the Company’s business activities
Perseroan terhadap seluruh komitmen are in accordance with the prevailing
yang telah dibuat oleh Perseroan ke- laws and regulations and ensure the
pada OJK dan/atau pihak-pihak terkait Company’s compliance with all com-
lainnya. mitments made by the Company to
OJK and/or other related parties.
5. Melaksanakan prinsip-prinsip Tata
Kelola Perseroan yang Baik (Good Cor- 5. Implement the principles of Good
porate Governance) dalam setiap ke- Corporate Governance in every busi-
giatan usaha Perseroan pada setiap ness activity of the Company at every
tingkatan dan hierarki organisasi Per- level and hierarchy of the Company’s
seroan. organization.
6. Menjalankan program tanggung jawab 6. Carry out the Company’s social re-
sosial Perseroan kepada masyarakat sponsibility program to the commu-
yang membutuhkan. nity in need.
7. Menindaklanjuti semua hasil temuan 7. Follow up all audit findings and
audit dan rekomendasi dari Unit Audit recommendations from the Inter-
Internal, Auditor Eksternal, OJK (jika nal Audit Unit, External Auditor,
ada), dan pihak-pihak terkait lainnya OJK (if any), and other related par-
untuk kemudian dilaporkan kepada ties to be reported to the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
8. Memelihara hubungan sehat dan ter- 8. Maintaining healthy and open rela-
buka dengan anggota Direksi lainnya. tionships with other members of the
Board of Directors
137
Page 148
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
9. Mendukung peran Dewan Komisaris 9. Supporting the role of the Board of
sebagai organ pengawas Perseroan Commissioners as the Company’s
dengan cara memberikan informa- supervisory organ by providing ac-
si secara akurat dan tepat waktu ser- curate and timely information and
ta menyediakan segala fasilitas yang providing all facilities required by
diperlukan oleh Dewan Komisaris the Board of Commissioners in car-
dalam menjalankan tugas penga- rying out its supervisory duties.
wasannya.
10. Organizing the General Meeting of
10. Menyelenggarakan Rapat Umum Pe- Shareholders (GMS).
megang Saham (RUPS).
11. Accountable for the implementa-
11. Mempertanggungjawabkan pelaksa- tion of its duties to the shareholders
naan tugasnya kepada pemegang sa- through the GMS and
ham melalui RUPS dan
12. Taking into account the interests of
12. Memperhatikan kepentingan semua all stakeholders of the Company in
pemangku kepentingan (stakeholder) accordance with the prevailing laws
Perseroan sesuai dengan peraturan pe- and regulations.
rundang-undangan yang berlaku. .
138 Annual Report 2023 | SSPACE
Page 149
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit merupakan organ pendukung The Audit Committee is a supporting organ
Dewan Komisaris dan memberikan nasihat of the Board of Commissioners and pro-
dan jaminan atas integritas pengungka- vides advice and assurance on the integrity
pan keuangan Perseroan, melakukan pen- of the Company’s financial disclosures, su-
gawasan terhadap pengendalian internal, pervises internal control, risk management
manajemen risiko dan audit eksternal, serta and external audit, and monitors compli-
memantau kepatuhan terhadap peraturan ance with applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
The Company has established an Audit
Perseroan telah membentuk Komite Audit Committee in accordance with POJK No.
Perseroan sesuai POJK No. 55/POJK.04/2015. 55/POJK.04/2015. The Company has es-
Perseroan telah membentuk Komite Au- tablished the Audit Committee based on
dit berdasarkan Surat Keputusan Dewan the Decree of the Board of Commission-
Komisaris tentang Penunjukan Anggota ers on the Appointment of Audit Com-
Komite Audit pada 12 Desember 2022. mittee Members on December 12, 2022.
Berikut adalah susunan Komite Audit Perse- The following is the composition of the
roan per 31 Desember 2023: Company’s Audit Committee as of De-
cember 31, 2022:
Nama Pejabat Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Pengangkatan
Commissioners Name Position Basis of Appointment Appointment Date
Leonardus Chrisbiantoro Ketua SK Dewan Komisaris No.004/SK-DEKOM/EMS/XII/2022 12 Desember 2022
Chairman Board of Commissioners Decree
Dwi Putri Kemuning Anggota SK Dewan Komisaris No.004/SK-DEKOM/EMS/XII/2022 12 Desember 2022
Member Board of Commissioners Decree
Ocky Octaviani Nirmala Anggota SK Dewan Komisaris No.077/SK-DEKOM/DOOH/VII/2023 07 Juli 2023
Member Board of Commissioners Decree
139
Page 150
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Audit
Audit Committee
Profil Komite Audit
Audit Committee Profile
Pengalaman Kerja :
Work Experience:
1996 – 2000 PT Wanteg Securindo
Analis Riset Research Analyst
2000 – 2003 PT Ficor Sekuritas Indonesia
Kepala Riset Head Of Research
2003 – 2009 PT Bumiputera Capital
Kepala Riset Head Of Research
2009 – 2014 PT Bumiputera Capital Indonesia
Manajer Keuangan Korporasi
Leonardus Chrisbiantoro Manager Corporate Finance
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship 2014 – 2016 PT Bumiputera Sekuritas
Usia 52 tahun Senior Manager Technical Analyst
Age 52 years old Senior Manager Technical Analyst
Gelar Sarjana Manajemen
Title Bachelor of Management
Domisili Jakarta
Domicile
140 Annual Report 2023 | SSPACE
Page 151
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Audit
Audit Committee
Profil Komite Audit
Audit Committee Profile
Pengalaman Kerja :
Work Experience:
2017 – 2020 PT Bank Central Asia, Tbk
Teller Teller
2022 – 2022 PT Indo Premier Sekuritas
KYC officer KYC officer
Dwi Putri Kemuning
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Usia 29 tahun
Age 29 years old
Gelar Sarjana Ekonomi
Title Bachelor of Economic
Domisili Jakarta
Domicile
141
Page 152
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Audit
Audit Committee
Profil Komite Audit
Audit Committee Profile
Pengalaman Kerja :
Work Experience:
2022 - Sekarang PT ERA MEDIA SEJAHTERA
SPV Akuntansi dan Pajak
Accounting and Tax SPV
2020 - 2022 PT MEMIONTEC INDONESIA
SPV Keuangan Akuntansi
Accounting Finance SPV
2014 - 2020 PT JOGJAKARTA ARTHA MAKMUR
SPV Akuntansi dan Pajak
Accounting and Tax SPV
Ocky Octaviani Nirmala
2013 - 2014 PT SWADHARMA ERAGRAFINDO
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
SARANA
Usia 32 tahun
Petugas Pajak
Age 32 years old Tax Officer
Gelar Sarjana Pendidikan
Title Matematika
Bachelor of Mathematic
Domisili Jakarta
Domicile
142 Annual Report 2023 | SSPACE
Page 153
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Audit
Audit Committee
Periode dan Masa Jabatan
Komite dan Anggota
Komite Audit
Period and Tenure of Committee and Audit
Committee Members
Masa jabatan Komite Audit PT. Era Media Sejahtera,Tbk sebagaimana yang diatur da-
lam Piagam Komite Audit Perseroan adalah masa tugas anggota Komite Audit dapat
kurang dari atau sama dengan masa jabatan Dewan Komisaris dan hanya dapat di-
tunjuk kembali untuk satu periode berikutnya.
Masa tugas anggota Komite Audit adalah 5 Tahun dan dapat dipilih kembali hanya
untuk 1 (satu) periode berikutnya, dengan tidak mengurangi hak Dewan Komisaris
untuk memberhentikan sewaktu-waktu.
The term of office of the Audit Committee of PT Era Media Sejahtera Tbk as stipulated
in the Company’s Audit Committee Charter is the term of office of the Audit Commit-
tee members can be less than or equal to the term of office of the Board of Commis-
sioners and can only be reappointed for one subsequent period.
The term of office of the Audit Committee members is 5 years and can be re-elected
only for the next 1 (one) period, without prejudice to the right of the Board of Commis-
sioners to dismiss at any time.
143
Page 154
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Audit
Audit Committee
Piagam Komite Audit
Audit Committee Charter
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Komite Audit mengacu pada
Piagam yang mengatur tentang organisasi, keanggotaan, tanggung jawab, we-
wenang dan tata cara pelaporan Komite Audit. Piagam tersedia di situs web Perse-
roan di :
https://www.sspace.id/images/about/Piagam-Komite-Audit.pdf
In carrying out its duties and responsibilities, the Audit Committee refers to the Charter
which regulates the organization, membership, responsibilities, authority and report-
ing procedures of the Audit Committee. The Charter is available on the Company’s
website at :
https://www.sspace.id/images/about/Piagam-Komite-Audit.pdf
144 Annual Report 2023 | SSPACE
Page 155
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Audit
Audit Committee
Tugas dan Tanggung Jawab
Komite Audit :
Duties and Responsibilities of the
Audit Committee :
Sebagaimana termaktub dalam POJK No. As stated in POJK No. 55/
55/POJK.04/2015 yang mengatur hal-hal se- POJK.04/2015 which regulates the
bagai berikut: following matters:
1. Melakukan penelaahan atas informasi 1. Reviewing the financial infor-
keuangan yang akan dikeluarkan Per- mation that will be issued by
seroan atau Perusahaan Publik kepada the Company or Public Com-
Publik dan/atau pihak otoritas antara pany to the Public and/or the
laporan keuangan, proyeksi, dan lapo- authorities between financial
ran lainnya terkait dengan informasi statements, projections, and
keuangan Perseroan atau Perusahaan other reports related to the
Publik; financial information of the
Company or Public Company;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan
terhadap peraturan perundang-un- 2. Reviewing the compliance with
dangan yang berhubungan dengan laws and regulations related to
kegiatan Perseroan atau Perusahaan the activities of the Company
Publik; or Public Company;
3. Memberikan pendapat independen 3. Provide an independent opinion
dalam hal terjadi perbedaan pendapat in the event of a difference of
antara Manajemen dan Akuntan atas opinion between the Manage-
jasa yang diberikannya; ment and the Accountant on
the services provided;
4. Memberikan rekomendasi kepada De-
wan Komisaris mengenai penunjukan 4. Provide recommendations to
Akuntan yang didasarkan pada inde- the Board of Commissioners
pendensi, ruang lingkup, penugasan, regarding the appointment of
dan fee; an Accountant based on inde-
pendence, scope, assignment,
5. Melakukan penelaahan atas pelak- and fee;
sanaan pemeriksaan oleh auditor in-
ternal dan mengawasi pelaksanaan 5. Reviewing the implementation
tindak lanjut oleh Direksi atas semua of audits by internal auditors
temuan auditor internal; and overseeing the implemen-
tation of follow-up by the Board
6. Melakukan penelaahan terhadap ak- of Directors on all internal au-
tivitas pelaksanaan manajemen risiko ditor findings;
yang dilakukan oleh Direksi, jika Per-
seroan atau Perusahaan Publik ti-
dak memiliki fungsi pemantau risiko
dibawah Dewan Komisaris;
145
Page 156
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Audit
Audit Committee
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan 6. Reviewing the implementation
dengan proses akuntansi dan pelapo- of risk management activities
ran keuangan Perseroan atau Perusa- carried out by the Board of Di-
haan Publik; rectors, if the Company or Pub-
lic Company does not have a
8. Menelaah dan memberikan saran ke- risk monitoring function under
pada Dewan Komisaris terkait dengan the Board of Commissioners;
adanya potensi benturan kepentingan
Perseroan atau Perusahaan Publik dan 7. Reviewing complaints relating
Menjaga kerahasiaan dokumen, data, to the accounting and finan-
dan informasi Perseroan atau Perusa- cial reporting process of the
haan Publik. Company or Public Company;
8. Reviewing and providing ad-
vice to the Board of Commis-
sioners related to potential
conflicts of interest of the Com-
pany or Public Company and
maintaining the confidentiali-
ty of documents, data and in-
formation of the Company or
Public Company.
146 Annual Report 2023 | SSPACE
Page 157
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Audit
Audit Committee
Implementasi Tugas dan Tanggung Jawab
Komite Audit
Implementation of Audit Committee Duties and Responsibilities
Komite Audit telah menjalankan tugas, we- The Audit Committee has carried out
wenang dan tanggung jawab seperti yang its duties, authorities and responsi-
termaktub dalam POJK terkait. bilities as stipulated in the relevant
POJK.
Dalam melaksanakan tugasnya Komite Au-
dit mempunyai wewenang sebagai berikut: In carrying out its duties, the Audit
Committee has the following au-
1. Mengakses dokumen, data dan infor-
thority:
masi Perseroan atau Perusahaan Pub-
lik tentang karyawan, dana, aset dan 1. Accessing documents, data
sumber data perusahaan yang diper- and information of the Compa-
lukan; ny or Public Company regard-
ing employees, funds, assets
2. Berkomunikasi langsung dengan and company data sources re-
karyawan, termasuk Direksi dan pi- quired;
hak yang menjalankan fungsi audit
internal, manajemen risiko, dan akun- 2. Communicate directly with
tan terkait tugas dan tanggung jawab employees, including the
Komite Audit; Board of Directors and those
who carry out internal audit
3. Melibatkan pihak independen di luar functions, risk management,
komite audit yang diperlukan untuk and accountants related to the
membantu pelaksanaan tugasnya duties and responsibilities of
(jika diperlukan); dan Melakukan ke- the Audit Committee;
wenangan lain yang diberikan oleh
Dewan Komisaris. 3. Involve independent parties
outside the audit committee as
needed to assist the implemen-
tation of its duties (if needed);
and Perform other authorities
granted by the Board of Com-
missioners.
147
Page 158
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Audit
Audit Committee
Rapat Komite Audit
Audit Committee Meeting
Sesuai dengan Piagam Komite Audit, Me- In accordance with the Audit Committee
kanisme kerja Komite Audit adalah sebagai Charter, the working mechanism of the
berikut: Audit Committee is as follows:
1. Tugas dan tanggung Jawab komite 1. The duties and responsibilities of
Audit antara lain dilaksanakan melalui the Audit committee, among others,
rapat komite are carried out through committee
meetings.
2. Guna memperlancar pelaksanaan
tugas, komite audit dapat dibantu 2. In order to expedite the implemen-
oleh Sekretaris Komite untuk melak- tation of its duties, the audit com-
sanakan tugas kesekretariatan, antara mittee may be assisted by the Sec-
lain : retary of the Committee to carry out
a. Mengatur Jadwal Rapat secretarial duties, among others:
a. Organizing Meeting Schedule
b. Mengusulkan dan menghubungi
Narasumber yang diperlukan b. Proposing and contacting the
required resource persons
c. Menyiapkan dan mendistri-
busikan undangan dan materi ra- c. Prepare and distribute invita-
pat dan tions and meeting materials
and
d. Menyusun dan mendistribusikan
risalah rapat d. Prepare and distribute minutes
of meetings
3. Dalam hal diperlukan, Komite Audit
dapat mengundang Narasumber dari 3. If necessary, the Audit Committee
anggota Dewan Komisaris, Direksi may invite resource persons from
atau pihak-pihak lain baik dari pihak members of the Board of Commis-
internal maupun eksternal Perseroan. sioners, Board of Directors or other
parties both from internal and ex-
ternal parties of the Company.
Mekanisme pengambilan keputusan rapat
Komite Audit:
Decision-making mechanism of Audit
1. Rapat Komite Audit diselenggarakan Committee meetings:
sesuai kebutuhannya sekurang-kurang-
nya 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan; 1. Audit Committee meetings are held
as needed at least 1 (one) time in 3
2. Rapat Komite Audit hanya dapat dilak- (three) months;
sanakan apabila dihadiri oleh lebih
dari 51% (lima puluh satu persen) jum- 2. Audit Committee meetings can only
lah anggota; be held if attended by more than
51% (fifty one percent) of the mem-
3. Keputusan rapat Komite Audit diam- bers;
bil berdasarkan musyawarah untuk
mufakat, dalam hal ini tidak dapat 3. The decision of the Audit Committee
dipenuhi, maka keputusan diambil meeting is taken based on delibera-
berdasarkan suara terbanyak; tion for consensus, in the event that
this cannot be fulfilled, then the deci-
sion is taken based on a majority vote;
148 Annual Report 2023 | SSPACE
Page 159
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Audit
Audit Committee
Frekuensi dan Kehadiran Rapat
Komite Audit Tahun 2023
Frequency and Attendance of Audit Committee
Meetings in 2023
Komite Audit mengadakan rapat sebanyak 2 (dua) kali di tahun 2023 dengan tingkat
kehadiran 100%.
The Audit Committee held 2 (two) meeting in 2023 with 100% attendance rate.
Desember 2023
Nama Pejabat December 2023
Official Name Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran Rapat
Total Attendance Meeting Attendance Rate
Jumlah seluruh rapat
Total number of meetings 2 -
Leonardus Chrisbiantoro 2 100%
Dwi Putri Kemuning 2 100%
Ocky Octaviani Nirmala 2 100%
149
Page 160
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Audit
Audit Committee
Pelatihan dan Pendidikan untuk
Anggota Komite Audit
Training and Education for Audit Committee Members
Pembentukan Komite Audit dilakukan berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No-
mor 004/SK-DEKOM/EMS/XII/2022 tanggal 12 Desember 2022 dan Nomor 077/SK-DEKOM/
DOOH/VII/2023 tanggal 07 Juli 2023. Selama tahun 2023 Anggota Komite Audit mengiku-
ti 1 (satu) kali pelatihan. Kedepannya Anggota Komite baru akan mengikuti pelatihan dan
pendidikan dalam rangka meningkatkan pengetahuan dan pemahaman untuk membantu
pelaksanaan tugasnya.
The establishment of the Audit Committee is based on the Decree of the Board of Com-
missioners Number 004/SK-DEKOM/EMS/XII/2022 dated December 12, 2022 and Number
077/SK-DEKOM/DOOH/VII/2023 dated July 07, 2023. During 2023, Audit Committee mem-
bers attended 1 (one) training. In the future, the new Committee Members will participate in
training and education in order to improve their knowledge and understanding to assist in
carrying out their duties.
Independensi Anggota Komite Audit
Independence of Audit Committee Members
Setiap anggota Komite Audit memenuhi Each member of the Audit Committee is
kriteria independensi sebagai berikut: required to meet the following indepen-
dence criteria:
1. Bukan merupakan orang dalam Kantor
Akuntan Publik, Kantor Konsultan Hu- 1. Not a person in a Public Accounting
kum, Kantor Jasa Penilai Publik, atau pi- Firm, Legal Consulting Firm, Public
hak lain yang memberi jasa assurance, Appraisal Service Office or other par-
jasa non-assurance, jasa penilai, dan/atau ties that provide assurance, non-as-
jasa konsultasi lain kepada Perseroan da- surance, appraisal, and/or other con-
lam 6 (enam) bulan terakhir sebelum di- sulting services to the Company in
angkat sebagai anggota Komite Audit. the last 6 (six) months before being
appointed as a member of the Audit
2. Tidak mempunyai saham langsung Committee,
maupun tidak langsung pada Perse-
roan, 2. Does not have direct or indirect
shares in the Company,
3. Tidak memiliki hubungan afiliasi
dengan anggota Dewan Komisaris, 3. Has no affiliation with members of
anggota Direksi, atau Pemegang Sa- the Board of Commissioners, mem-
ham Utama Perseroan, dan bers of the Board of Directors, or the
Company’s Major Shareholders, and
4. Tidak mempunyai hubungan usaha
baik langsung maupun tidak langsung 4. Does not have a business relation-
yang berkaitan dengan kegiatan usa- ship, either directly or indirectly, re-
ha Perseroan. lated to the Company’s business ac-
tivities
150 Annual Report 2023 | SSPACE
Page 161
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Dasar penetapan remunerasi Direksi Per- The basis for determining the remuneration
seroan ditentukan oleh Keputusan Peme- of the Board of Directors is determined by the
gang Saham Perseroan yang dilimpahkan Company’s Shareholders’ Resolution delegat-
kepada Dewan Komisaris dimana Dewan ed to the Board of Commissioners where the
Komisaris akan memperhatikan rekomen- Board of Commissioners will pay attention
dasi dari Komite Nominasi dan Remunera- to the recommendations of the Company’s
si Perseroan, sedangkan penetapan remu- Nomination and Remuneration Committee,
nerasi Dewan Komisaris ditentukan oleh while the determination of the remuneration
Keputusan Pemegang Saham Perseroan. of the Board of Commissioners is determined
Hal ini dilakukan ditujukan untuk meng- by the Company’s Shareholders’ Resolution.
hindari konflik kepentingan di mana De- This is done to avoid conflict of interest where
wan Komisaris dapat menentukan remu- the Board of Commissioners can determine
nerasinya sendiri. its own remuneration.
Perseroan telah membentuk Komite The Company has established a Nomina-
Nominasi dan Remunerasi berdasarkan tion and Remuneration Committee based
Surat Persetujuan Dewan Komisaris ten- on the Board of Commissioners Approval
tang Penunjukan Anggota Komite Nomi- Letter on the Appointment of Nomination
nasi dan Remunerasi. and Remuneration Committee Members.
Berikut adalah susunan Komite Nominasi The following is the composition of the
dan Remunerasi Perseroan per 31 Desem- Company’s Nomination and Remunera-
ber 2023: tion Committee as of December 31, 2023:
Nama Pejabat Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Pengangkatan
Commissioners Name Position Basis of Appointment Appointment Date
Roma Asianty Ketua SK Dewan Komisaris No.002/SK-DEKOM/ 12 Desember 2022
Chairman EMS/XII/2022
Board of Commissioners Decree
Anisa Safilah Anggota SK Dewan Komisaris No.078/SK-DEKOM/ 07 Juli 2023
DOOH/VII/2023
Member Board of Commissioners Decree
Della Widiastuti Anggota SK Dewan Komisaris No.002/SK-DEKOM/ 12 Desember 2022
Member EMS/XII/2022
Board of Commissioners Decree
151
Page 162
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuration Committee
Profil Komite Nominasi dan
Remunerasi
Profiles of the Nomination and Remuneration
Committee
Pengalaman Kerja :
Work Experience:
2006 – 2007 PT Vectordaya Mekatrika
Accounting ClerkWork Description
Accounting ClerkWork Description
2007 – 2020 PT. Karsamudika Andalan Utama
Cashier Work Description
CashierWork Description
Finance Staff Work Description
Finance Staff Work Description
Roma Asianty Accounting Staff Work Description
dan Head Finance and Accounting
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Accounting Staff Work Description
Usia 38 tahun and Head Finance and Accounting
Age 38 years old
Gelar Diploma III Akuntansi
Title D3 Accounting
Domisili Jakarta
Domicile
152 Annual Report 2023 | SSPACE
Page 163
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuration Committee
Profil Komite Nominasi dan
Remunerasi
Profiles of the Nomination and Remuneration
Committee
Pengalaman Kerja :
Work Experience:
2022 - sekarang PT Era Media Sejahtera, Tbk
Komite Nominasi dan
Remunerasi
Nomination and Remuneration
Committee
2021-2022 Badan Pusat Statistik
Divisi Politik dan Demokrasi
Anisa Safilah Political and Democracy Division
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Usia 23 tahun
Age 23 years old
Gelar Sarjana Ekonomi
Title Bachelor of Economic
Development
Domisili Jakarta
Domicile
153
Page 164
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuration Committee
Profil Komite Nominasi dan
Remunerasi
Profiles of the Nomination and Remuneration
Committee
Pengalaman Kerja :
Work Experience:
2019 – 2021 PT Karabha Sakti
Human Resources Generalist
Human Resources Generalist
2021 – 2022 PT Intibios Persada Sejahtera
Human Resources Operational
Human Resources Operational
Della Widiastuti
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Usia 28 tahun
Age 28 years old
Gelar Sarjana Psikologi
Title Bachelor of Psychology
Domisili Jakarta
Domicile
154 Annual Report 2023 | SSPACE
Page 165
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuration Committee
Periode dan Masa Jabatan
Anggota Komite Nominasi
dan Remunerasi
Period and Term of Office of Nomination and
Remuneration Committee Members
Anggota Komite Nominasi & Remunerasi diangkat untuk masa kerja 5 (lima) tahun
dengan memperhatikan masa jabatan Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam
Anggaran Dasar Perseroan. Periode tugas anggota Komite Nominasi & Remunera-
si yang berasal dari Dewan Komisaris tidak boleh lebih lama daripada masa jabatan
Komisaris dan hanya bisa diangkat kembali hanya untuk 1 (satu) periode berikutnya.
Members of the Nomination & Remuneration Committee are appointed for a 5 (five)
year term by taking into consideration the Board of Commissioners’ length of service
as stipulated in the Company’s Article of Association. The length of service of the
Nomination & Remuneration Committee Members from the Board of Commissioners
may not be longer than the length of service of the Commissioners and can only be
reappointed for the next 1 (one) term.
155
Page 166
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuration Committee
Pedoman dan Tata Tertib
Komite Nominasi dan Remunerasi
Duties and Responsibilities of the
Audit Committee :
Sesuai dengan POJK No. 34/POJK.04/2014, In accordance with POJK No. 34/
Perseroan wajib memiliki fungsi Nominasi POJK.04/2014, the Company is required
dan Remunerasi. Dalam rangka pemenu- to have a Nomination and Remuneration
han terhadap ketentuan POJK No. 34/2014 function. In order to fulfill the provisions
tersebut, Perseroan telah membentuk of POJK No. 34/2014, the Company has
Komite Nominasi dan Remunerasi ber- established a Nomination and Remuner-
dasarkan Surat Persetujuan Dewan Komis- ation Committee based on the Board of
aris Nomor 002/SK-DEKOM/EMS/XII/2022 Commissioners Approval Letter Number
tanggal 12 Desember 2022, tentang Penun- 002/SK-DEKOM/EMS/XII/2022 dated De-
jukan Anggota Komite Nominasi dan Re- cember 12, 2022, regarding the Appoint-
munerasi. Pedoman dan Tata Tertib dapat ment of Nomination and Remuneration
dilihat pada situs web Perseroan Committee Members. The Code of Con-
duct can be viewed on the Company’s
https: //www.sspace.id/images/about/ website
PEDOMAN-DAN-TATA-TERTIB-KER-
JA-KOMITE-NOMINASI-DAN-REMUNERASI.pdf https: //www.sspace.id/images/about/
P E D O M A N - D A N -TATA-T E R T I B - K E R -
Fungsi Komite Nominasi adalah sebagai JA-KOMITE-NOMINASI-DAN-REMUNERASI.pdf
berikut:
The functions of the Nomination Com-
1. Memberikan rekomendasi kepada De- mittee are as follows:
wan Komisaris mengenai :
1. Provide recommendations to the
a. Komposisi jabatan anggota Direk- Board of Commissioners regarding:
si dan/atau anggota Dewan Ko-
misaris; a. Composition of positions of
members of the Board of Di-
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuh-
rectors and/or members of the
kan dalam proses Nominasi; dan
Board of Commissioners;
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi
Policies and criteria required in
anggota Direksi dan/atau anggota
b. the Nomination process; and
Dewan Komisaris;
Performance evaluation poli-
2. Membantu Dewan Komisaris melaku-
cies for members of the Board
kan penilaian kinerja anggota Direksi c. of Directors and/or members
dan/atau anggota Dewan Komisaris
of the Board of Commission-
berdasarkan tolak ukur yang telah dis-
ers;
usun sebagai bahan evaluasi;
2. Assist the Board of Commissioners in
3. Memberikan rekomendasi kepada assessing the performance of mem-
Dewan Komisaris mengenai program bers of the Board of Directors and/or
pengembangan kemampuan anggota members of the Board of Commission-
Direksi dan/atau anggota Dewan Ko- ers based on benchmarks that have
misaris; been prepared as evaluation materials;
156 Annual Report 2023 | SSPACE
Page 167
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuration Committee
4. Memberikan usulan calon yang me- 3. Provide recommendations to
menuhi syarat sebagai anggota Direk- the Board of Commissioners
si dan/atau anggota Dewan Komisaris regarding capacity building
kepada Dewan Komisaris untuk disam- programs for members of the
paikan kepada RUPS. Board of Directors and/or mem-
bers of the Board of Commis-
Fungsi Komite Remunerasi adalah sebagai sioners;
berikut:
4. Provide proposals for candi-
1. Memberikan rekomendasi kepada De-
dates who qualify as members
wan Komisaris mengenai:
of the Board of Directors and
a. Struktur Remunerasi; / or members of the Board of
Commissioners to the Board of
b. Kebijakan atas Remunerasi;
Commissioners to be submit-
c. Besaran atas Remunerasi; ted to the GMS.
2. Membantu Dewan Komisaris melaku-
The functions of the Remuneration
kan penilaian kinerja dengan kese-
Committee are as follows:
suaian Remunerasi yang diterima mas-
ing-masing anggota Direksi dan/atau 1. Provide recommendations to
anggota Dewan Komisaris. the Board of Commissioners
regarding:
a. Remuneration structure;
b. Policy on Remuneration;
c. Amount of Remuneration;
2. Assist the Board of Commis-
sioners in assessing perfor-
mance with the suitability of
the Remuneration received by
each member of the Board of
Directors and / or members of
the Board of Commissioners.
157
Page 168
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuration Committee
Tugas dan tanggung jawab
Komite Nominasi dan Remunerasi :
Duties and Responsibilities of the Nomination
and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki The Nomination and Remuneration
tugas dan tanggung jawab. Committee has duties and responsibili-
ties.
Tugas pembentukan Komite Nominasi dan
Remunerasi Perseroan adalah sebagai beri- The duties of the Nomination and Remu-
kut: neration Committee of the Company are
as follows:
1. Membantu Dewan Komisaris dalam
menetapkan kriteria pemilihan calon 1. Assist the Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris dan Direksi in determining the criteria for select-
dengan sistem remunerasinya; ing candidates for members of the
Board of Commissioners and Board
2. Membantu Dewan Komisaris dalam of Directors with the remuneration
melaksanakan fungsi penyusunan kri- system;
teria seleksi dan prosedur nominasi
bagi anggota Dewan Komisaris, Direksi 2. Assisting the Board of Commis-
dan memberikan rekomendasi tentang sioners in carrying out the function
jumlah anggota Dewan Komisaris dan of preparing selection criteria and
Direksi, serta mengusulkan besaran nomination procedures for mem-
remunerasi, yang selanjutnya diajukan bers of the Board of Commissioners,
oleh Dewan Komisaris untuk mem- Board of Directors and providing
peroleh keputusan RUPS dengan cara recommendations on the number
yang sesuai dengan ketentuan Angga- of members of the Board of Com-
ran Dasar. missioners and Board of Directors,
as well as proposing the amount of
remuneration, which is then submit-
Tanggung jawab Komite Nominasi dan Re-
ted by the Board of Commissioners
munerasi adalah:
to obtain a GMS decision in a man-
1. Evaluasi terhadap kebijakan remunera- ner that is in accordance with the
si dan memberikan rekomendasi kepa- provisions of the Articles of Associa-
da Dewan Komisaris mengenai: tion.
a. Kebijakan remunerasi bagi Dewan
Komisaris dan Direksi untuk dis- The responsibilities of the Nomination
ampaikan kepada RUPS. and Remuneration Committee are:
b. Kebijakan remunerasi bagi peja-
1. Evaluate the remuneration policy
bat eksekutif dan pegawai secara
and provide recommendations to
keseluruhan untuk disampaikan
the Board of Commissioners regard-
kepada Direksi
ing:
2. Menyusun dan memberikan rekomendasi a. Remuneration policy for the
mengenai sistem serta prosedur pemilihan Board of Commissioners and
dan/atau penggantian anggota Dewan Ko- Board of Directors to be submit-
misaris dan Direksi kepada Dewan Komisa- ted to the GMS.
ris untuk disampaikan kepada RUPS.
158 Annual Report 2023 | SSPACE
Page 169
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuration Committee
3. Memberikan rekomendasi mengenai b. Remuneration policy for execu-
calon anggota Dewan Komisaris dan/ tive officers and employees as
atau Direksi kepada Dewan Komisaris a whole to be submitted to the
untuk disampaikan kepada RUPS. Board of Directors
4. Wajib memastikan bahwa kebijakan 2. Prepare and provide recommen-
remunerasi sesuai dengan kinerja dations regarding the system and
keuangan dan pemenuhan cadangan procedures for the election and/
sebagaimana diatur dalam peraturan or replacement of members of the
perundang-undangan yang berlaku, Board of Commissioners and Board
prestasi kerja individual, kewajaran of Directors to the Board of Commis-
dengan peer group dan pertimbangan sioners to be submitted to the GMS.
sasaran dan strategi jangka Panjang
Perseroan. 3. Provide recommendations regard-
ing candidates for members of the
Board of Commissioners and/or
Board of Directors to the Board of
Commissioners to be submitted to
the GMS.
4. Must ensure that the remuneration
policy is in accordance with finan-
cial performance and fulfillment of
reserves as stipulated in the appli-
cable laws and regulations, individ-
ual work performance, fairness with
peer groups and consideration of
the Company’s long-term goals and
strategies.
159
Page 170
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuration Committee
Rapat Komite Nominasi dan
Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Meeting
Sesuai dengan Piagam Komite Nominasi In accordance with the Nomination
dan Remunerasi, Mekanisme pengambilan and Remuneration Committee Charter,
keputusan rapat Komite adalah: the decision-making mechanism of the
Committee meeting is:
1. Rapat anggota Komite Nominasi
dan Remunerasi dilaksanakan seku- 1. Meetings of the Nomination and Re-
rang-kurangnya 1 (satu) kali setiap 4 muneration Committee members
(empat) bulan. are held at least 1 (one) time every 4
2. Rapat Komite Nominasi dan Remuner- (four) months.
asi hanya dapat dilaksanakan apabila: 2. The Nomination and Remuneration
Committee meeting can only be held if:
a. Dihadiri oleh mayoritas anggota
Komite Nominasi dan Remunerasi a. Attended by the majority of
dan members of the Nomination and
b. Salah satu dari mayoritas jumlah Remuneration Committee and
anggota Komite Nominasi dan Re- b. One of the majority of the mem-
munerasi sebagaimana dimaksud bers of the Nomination and
pada huruf ‘a’ merupakan Ketua Remuneration Committee as
Komite Nominasi dan Remunerasi. referred to in letter ‘a’ is the
Chairman of the Nomination
3. Keputusan rapat Komite Nominasi dan and Remuneration Committee.
Remunerasi dilakukan berdasarkan 3. Decisions of the Nomination and
musyawarah mufakat. Remuneration Committee meetings
4. Dalam hal keputusan berdasarkan are made based on deliberation to
musyawarah mufakat sebagaimana reach consensus.
dimaksud pada nomor 3 tidak terca- 4. In the event that the decision based
pai, pengambilan keputusan dilaku- on deliberation to reach a consen-
kan berdasarkan suara terbanyak. sus as referred to in number 3 is not
5. Jika dalam pengambilan keputusan reached, the decision shall be made
yang dilakukan dengan cara pemung- based on a majority vote.
utan suara terjadi suara yang sama ban- 5. If in the decision-making process
yaknya, keputusan diambil melalui me- carried out by voting there are equal
kanisme yang diatur dalam pedoman votes, the decision is made through
Komite Nominasi dan Remunerasi. the mechanism stipulated in the
6. Dalam hal proses pengambilan kepu- Nomination and Remuneration
tusan terdapat perbedaan pendapat, Committee guidelines.
perbedaan pendapat tersebut wajib 6. In the event that there is a difference
dimuat dalam risalah rapat beserta of opinion in the decision-making
alasan perbedaan pendapat tersebut. process, the difference of opinion
7. Hasil rapat Komite Nominasi dan Re- must be contained in the minutes of
munerasi wajib dituangkan dalam ri- the meeting along with the reasons
salah rapat dan didokumentasikan oleh for the difference of opinion.
Perseroan. 7. The results of the Nomination and Re-
8. Risalah rapat Komite Nominasi dan Re- muneration Committee meeting shall
munerasi sebagaimana dimaksud pada be set forth in the minutes of the meet-
nomor 7 wajib disampaikan secara ter- ing and documented by the Company.
tulis kepada Dewan Komisaris. 8. Minutes of the Nomination and Remu-
neration Committee meeting as referred
to in number 7 shall be submitted in writ-
ing to the Board of Commissioners.
160 Annual Report 2023 | SSPACE
Page 171
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuration Committee
Frekuensi dan Kehadiran
Rapat Komite Nominasi
dan Remunerasi 2023
Nomination and Remuneration Committee
Meeting Frequency and Attendance in 2023
Komite Nominasi dan Remunerasi mengadakan rapat sebanyak 3 (tiga) kali di tahun
2023 dengan tingkat kehadiran 100%.
The Nomination and Remuneration Committee held 3 (three) meeting in 2023 with
100% attendance rate.
Desember 2023
Nama Pejabat December 2023
Board of Directors Name Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran Rapat
Total Attendance Meeting Attendance Rate
Jumlah seluruh rapat
3 -
Total number of meetings
Roma Asianty 3 100%
Anisa Safilah 3 100%
Della Widiastuti 3 100%
161
Page 172
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuration Committee
Pelatihan dan Pendidikan untuk
Anggota Komite Nominasi dan
Remunerasi
Training and Education for Nomination and Remuneration
Committee Members
Perseroan membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi berdasarkan Surat Persetu-
juan Dewan Komisaris Nomor 002/SK-DEKOM/EMS/XII/2022 tanggal 12 Desember 2022
dan No.078/SK-DEKOM/DOOH/VII/2023 tanggal 07 Juli 2023, tentang Penunjukan Ang-
gota Komite Nominasi dan Remunerasi. Selama tahun 2023 Anggota Komite Nominasi
dan Remunerasi mengikuti 1 (satu) kali pelatihan. Kedepannya Anggota Komite baru
akan mengikuti pelatihan dan pendidikan dalam rangka meningkatkan pengetahuan
dan pemahaman untuk membantu pelaksanaan tugasnya.
The Company established the Nomination and Remuneration Committee based on the
Approval Letter of the Board of Commissioners No.002/SK-DEKOM/EMS/XII/2022 dated
December 12, 2022 and No.078/SK-DEKOM/DOOH/VII/2023 dated July 07, 2023, regarding
the Appointment of Nomination and Remuneration Committee Members. During 2023,
the Nomination and Remuneration Committee Members attended 1 (one) training. In
the future, the new Committee Members will participate in training and education in or-
der to improve their knowledge and understanding to assist in carrying out their duties.
Independensi Anggota Komite
Nominasi dan Remunerasi
Independence of the Nomination and Remuneration
Committee Members
Sesuai Pasal 7 ayat (1) POJK 34/2014, setiap anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
wajib bertindak independen dalam melaksanakan fungsinya. Yang dimaksud bertin-
dak independen telah diuraikan dalam Penjelasan Pasal 7 ayat (1) POJK 34/2014, yakni
menjalankan tugas dan tanggung jawab sesuai dengan tujuan dan kebutuhan peru-
sahaan secara profesional dan mandiri, serta tidak dipengaruhi intervensi dari pihak
lain. Dengan demikian, tindakan independen harus dimaknai profesional, mandiri, dan
objektif.
In accordance with Article 7 paragraph (1) POJK 34/2014, each member of the Nomina-
tion and Remuneration Committee must act independently in carrying out their func-
tions. What is meant by acting independently has been described in the Explanation
of Article 7 paragraph (1) POJK 34/2014, namely carrying out duties and responsibilities
in accordance with the objectives and needs of the company professionally and inde-
pendently, and not influenced by intervention from other parties. Thus, independent
action must be interpreted as professional, independent and objective.
162 Annual Report 2023 | SSPACE
Page 173
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sekertaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sesuai dengan Surat Keputusan Direksi Perseroan Nomor: 076/SK-DIR/DOOH/VII/2023
tanggal 7 Juli 2023. Perseroan telah menunjuk Devi Nisa Suhartono sebagai Sek-
retaris Perusahaan (Corporate Secretary), sesuai dengan Peraturan OJK Nomor: 35/
POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik.
In accordance with the Decree of the Board of Directors of the Company Number:
076/SK-DIR/DOOH/VII/2023 dated July 7, 2023. The Company has appointed Devi
Nisa Suhartono as Corporate Secretary, in accordance with OJK Regulation Number:
35/POJK.04/2014 concerning Corporate Secretary of Issuers or Public Companies.
163
Page 174
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sekertaris Perusahaan
Corporate Secretary
Profil Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Profile
Pengalaman Kerja :
Work Experience:
2016 – 2018 Komisi Informasi Jawa Barat
Asisten Komisioner
Assistant Commissioner
2018 – 2020 Datascrip
Corporate Support Specialist
Corporate Support Specialist
Devi Nisa Suhartono 2020 – 2022 PT Pulau Pulau Media
Kepala Operasional Media
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Head of Operations Media
Usia 31 tahun
Age 31 years old
Gelar Sarjana Ilmu Politik dan
Title Sosial 2016
Bachelor of Social and
Political Science 2016
Domisili Jakarta
Domicile
164 Annual Report 2023 | SSPACE
Page 175
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sekertaris Perusahaan
Corporate Secretary
Tugas dan Tanggung Jawab
Sekretaris Perusahaan :
Duties and Responsibilities of the Corporate
Secretary :
1. Sebagai penghubung antara Perse- 1. As a liaison between the Com-
roan dengan lembaga regulator pasar pany and the capital market
modal yakni OJK serta Bursa Efek In- regulatory institutions, namely
donesia; dan pemangku kepentingan OJK and the Indonesia Stock
umum lainnya; Exchange; and other public
stakeholders;
2. Sebagai pusat informasi bagi para
pemegang saham dan seluruh stake- 2. As an information center for
holders yang memerlukan informa- shareholders and all stakehold-
si-informasi penting yang berkaitan ers who require important infor-
dengan kegiatan dan perkembangan mation relating to the Compa-
Perseroan; ny’s activities and development;
3. Mengikuti perkembangan Pasar Modal 3. Keeping abreast of develop-
khususnya Peraturan perundang-un- ments in the capital market,
dangan yang berlaku di pasar modal; especially the prevailing laws
and regulations in the capital
4. Memberikan masukan kepada Direk- market;
si Perseroan agar tindakan korporat
yang dilakukan Direksi maupun tran- 4. Provide input to the Board of
saksi yang dilakukan oleh korporat Directors of the Company so
sesuai dengan peraturan dan perun- that corporate actions taken
dangan yang berlaku di pasar modal, by the Board of Directors and
anggaran dasar Perseroan dan pera- transactions carried out by the
turan serta perundangan yang berlaku corporation are in accordance
di Republik Indonesia; with the rules and regulations
applicable in the capital mar-
5. Melaksanakan penyelenggaraan RUPS ket, the articles of association
Perseroan, Rapat Direksi dan Rapat of the Company and the rules
Komisaris dan melakukan penelaahan and regulations applicable in
dari aspek legal atas dokumen tran- the Republic of Indonesia;
saksi Perseroan;
5. Conducting the Company’s
6. Mengawasi jalannya aplikasi peraturan GMS, Board of Directors Meet-
yang berlaku dengan tetap berpedoman ing and Commissioners Meet-
pada prinsip GCG; ing and reviewing the legal
aspects of the Company’s
7. Menata-usahakan serta menyimpan transaction documents;
dokumen-dokumen Perusahaan;
6. Overseeing the application of
applicable regulations while
still guided by GCG principles;
165
Page 176
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sekertaris Perusahaan
Corporate Secretary
8. Memberikan pelayanan kepada 7. Organizing and storing the
masyarakat atau shareholder atas Company’s documents;
informasi yang dibutuhkan pemo-
dal yang berkaitan dengan kondisi 8. Provide services to the public
perusahaan: - Laporan Keuangan or shareholders for informa-
Tahunan (Audited) - Laporan Kiner- tion needed by investors re-
ja Perusahaan Tahunan (Annual Re- lated to the condition of the
port) - Informasi Material company: - Annual Financial
Report (Audited) - Annual Re-
a. Produk atau penemuan yang be- port - Material Information
rarti (penghargaan, penemuan
a. Meaningful products or
metode khusus, dan lain-lain)
inventions (awards, spe-
b. Perubahan dalam sistem pengen- cial methods, etc.)
dalian atau perubahan penting
b. Changes in the control
dalam manajemen.
system or important
changes in management
166 Annual Report 2023 | SSPACE
Page 177
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sekertaris Perusahaan
Corporate Secretary
Pelatihan dan Pendidikan untuk
Sekretaris Perusahaan
Training and Education for the Corporate Secretary
Perseroan baru menetapkan Sekretaris Perseroan, sesuai dengan Surat Keputusan
Direksi Nomor.076/SK-DIR/DOOH/VII/2023 tanggal 7 Juli 2023. Kedepannya Sekretar-
is Perseroan akan mengikuti pelatihan dan pendidikan dalam rangka meningkatkan
pengetahuan dan pemahaman untuk membantu pelaksanaan tugasnya.
The Company has just appointed the Company Secretary, by the Decree of the Board of
Directors No.076/SK-DIR/DOOH/VII/2023 dated July 7, 2023. In the future, the Company
Secretary will participate in training and education to improve knowledge and under-
standing to assist in the implementation of his duties.
167
Page 178
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Sesuai dengan Surat Keputusan Direk- According to the Board of Directors’ De-
si Nomor. 003./SK-DEKOM/EMS/XII/2022 cree Number 003./SK-DIRRKOM/EMS/
tanggal 12 Desember 2022, Perseroan XII/2022 dated December 12, 2022, the
telah menetapkan Saudara Dwi Susetio Company has appointed Mr. Dwi Suse-
sebagai Kepala Unit Audit Internal Perse- tio as the Head of the Company’s Inter-
roan, sesuai dengan Piagam Audit Internal nal Audit Unit. In accordance with the
(Internal Audit Charter) tanggal 12 Desem- Internal Audit Charter dated December
ber 2022, Perseroan telah membentuk 12, 2022, the Company has established
Piagam Audit Internal sesuai dengan the Internal Audit Charter in accor-
Peraturan OJK Nomor: 56/POJK.04/2015 dance with OJK Regulation Number: 56/
tentang Pembentukan dan Pedoman POJK.04/2015 concerning the Establish-
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. ment and Guidelines for the Preparation
Susunan keanggotaan Unit Audit Internal of Internal Audit Unit Charters. The com-
sebagai berikut: position of the Internal Audit Unit mem-
bers is as follows:
Kepala Audit Internal:
Dwi Susetio Head of Internal Audit:
Dwi Susetio
168 Annual Report 2023 | SSPACE
Page 179
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Profil Kepala Audit Internal
Head of Internal Audit Profile
Pengalaman Kerja :
Work Experience:
2018 PT. KRAFT HEINZ ABC (Internship)
Account Payabel Account Payabel
2019 – 2021 CV. AGUNG SEJAHTERA
Staff Administrasi
Administrative staff
2020 – 2022 PT. DASANAMA KREASI UTAMA
(Kontrak)
Dwi Susetio Staff General Affairs
Kewarganegaraan Indonesia General Affairs Staff
Citizenship
Usia 27 tahun
Age 27 years old
Gelar Sarjana Ekonomi
Title Bachelor of Economic
Domisili Jakarta
Domicile
169
Page 180
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Pelatihan dan Pendidikan untuk
Unit Audit Internal
Training and Education for the Internal Audit Unit
Pada tahun 2023, Kepala Unit Audit Internal Perseroan telah melaksanakan program
pelatihan dan pendidikan. Rincian dapat dilihat pada tabel dibawah ini :
In 2023, the Head of the Internal Audit Unit of the Company conducted training and ed-
ucation programs. Details can be seen in the table below:
Training Tanggal Lokasi Penyelengara
Training Date Venue Organizer
Pelatihan e-SPT & 25 November 2023 Virtual AOKLandz
e-Faktur Brevet November 25, 2023
Pajak Terapan A & B
Applied Tax Brevet
A & B e-SPT &
e-Invoice Training
Piagam Unit Audit Internal
Internal Audit Unit Charter
Perseroan telah menetapkan Kepala Unit Audit Internal sesuai dengan Piagam Audit
Internal tanggal 12 Desember 2022, dan Peraturan OJK Nomor: 56/POJK.04/2015 ten-
tang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Dalam
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Unit Audit Internal berpedoman pada
Piagam yang menjelaskan tujuan, organisasi, tanggung jawab dan wewenang serta
ruang lingkup tugasnya.
The Company has appointed the Head of Internal Audit Unit in accordance with the
Internal Audit Charter dated December 12, 2022, and OJK Regulation Number: 56/
POJK.04/2015 concerning Establishment and Guidelines for the Preparation of Internal
Audit Unit Charter. In carrying out its duties and responsibilities, the Internal Audit Unit
is guided by the Charter which describes the objectives, organization, responsibilities
and authorities as well as the scope of its duties.
170 Annual Report 2023 | SSPACE
Page 181
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Tugas dan Tanggung Jawab
Unit Audit Internal
Duties and responsibilities of the Internal
Audit Unit
Unit Audit Internal memberikan keyakinan The Internal Audit Unit provides in-
yang independen dan obyektif atas efektivi- dependent and objective assurance
tas dan integritas proses manajemen risiko, on the effectiveness and integrity of
pengendalian dan tata kelola, dan sesuai risk management, control and gover-
kebutuhan mendukung departemen dan nance processes, and as needed sup-
unit Perseroan guna memperkuat kegiatan ports departments and units of the
operasional mereka. Dengan demikian, Unit Company to strengthen their opera-
Audit Internal menambah nilai pada ke- tional activities. Thus, the Internal Au-
giatan operasi Perseroan dan mendukung dit Unit Internal Audit adds value to
pencapaian tujuan. the Company’s operations operations
and supports the achievement of the
Unit Audit Internal bertanggung jawab un- Company’s objectives
tuk:
The Internal Audit Unit is responsible
1. Membantu Direksi, Komisaris dan/ for:
atau Komite Audit dalam penera-
pan Tata Kelola Perusahaan yang 1. Assist the Board of Directors,
baik yang meliputi pemeriksaan, Commissioners and/or Au-
penilaian, penyajian, evaluasi, saran dit Committee in the imple-
perbaikan serta mengadakan kegia- mentation of Good Corporate
tan assurance dan konsultasi kepada Governance which includes
unit kerja untuk dapat melaksanakan examination, assessment, pre-
tugas dan tanggung jawab secara sentation, evaluation, sugges-
efektif dan efisiensi sesuai dengan tions for improvement as well
kebijakan yang ditentukan oleh peru- as conducting assurance and
sahaan dan rapat umum pemegang consultation activities to work
saham; units to be able to carry out
their duties and responsibilities
2. Menyusun dan melaksanakan ren- effectively and efficiently in ac-
cana Audit Internal tahunan berdasar- cordance with the policies de-
kan hasil analisis risiko yang dihadapi termined by the company and
manajemen dalam pencapaian misi, the general meeting of share-
visi, strategi perusahaan dan strategi holders;
bisnis;
2. Prepare and implement an an-
3. Menguji dan mengevaluasi pelaksa- nual Internal Audit plan based
naan pengendalian internal dan sistem on the results of risk analy-
manajemen risiko sesuai dengan kebi- sis faced by management in
jakan perusahaan; achieving the mission, vision,
corporate strategy and busi-
ness strategy;
171
Page 182
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
4. Melakukan pemeriksaan dan penilaian 3. Test and evaluate the imple-
atas efisiensi dan efektivitas sistem ser- mentation of internal control
ta prosedur dalam bidang: Keuangan, and risk management systems
Akuntansi, Operasional, Pemasaran, in accordance with company
Sumber Daya Manusia, IT dan kegiatan policies;
aktivitas lainnya;
4. Examining and assessing the
5. Memberikan saran perbaikan dan in- efficiency and effectiveness of
formasi yang objektif tentang kegia- systems and procedures in the
tan yang diperiksa pada semua tingkat fields of: Finance, Accounting,
manajemen; Operations, Marketing, Human
Resources, IT and other activi-
6. Membuat laporan hasil audit dan ties;
menyampaikan laporan tersebut ke-
pada Direktur Utama dan Dewan Ko- 5. Provide suggestions for improve-
misaris dan/atau Komite Audit; ment and objective information
about the activities examined at
7. Memantau, menganalisis dan melapor- all levels of management;
kan pelaksanaan tindak lanjut (correc-
tive action) perbaikan yang telah disa- 6. Prepare an audit report and
rankan; submit the report to the Presi-
dent Director and the Board of
8. Bekerja sama dengan Komite Audit; Commissioners and/or the Au-
dit Committee;
9. Melakukan fungsi koordinasi dengan
group internal audit lainnya atau yang 7. Monitor, analyze and report
tidak mempunyai internal audit sendiri; on the implementation of cor-
rective actions that have been
10. Melaksanakan pemeriksaan khusus suggested;
dalam lingkup pengendalian internal
yang ditugaskan oleh Direksi, Dewan 8. Cooperate with the Audit Com-
Komisaris, dan/atau Komite Audit; dan mittee;
11. Menyusun program untuk mengevaluasi 9. Coordinate with other internal
mutu kegiatan audit internal yang dilaku- audit groups or those that do
kannya. not have their own internal au-
dit;
Unit Audit Internal mempunyai kewenan- 10. Carry out special examinations
gan dalam hal: within the scope of internal
control assigned by the Board
1. Menyusun, mengubah dan melak- of Directors, Board of Commis-
sanakan kebijakan audit internal ter- sioners, and/or Audit Commit-
masuk untuk mengalokasikan sum- tee; and
ber daya audit, menentukan fokus,
prosedur, ruang lingkup dan jadwal 11. Developing a program to eval-
pelaksanaan pekerjaan audit serta me- uate the quality of internal au-
nerapkan teknik yang dipandang perlu dit activities performed.
untuk mencapai tujuan audit;
2. Memperoleh semua dokumen dan The Internal Audit Unit has the au-
catatan yang relevan tentang perusa- thority in terms of:
haan, dan meminta keterangan dan
informasi terkait atas obyek audit yang 1. Develop, modify and implement
dilaksanakannya, baik secara lisan, ter- internal audit policies including
tulis, maupun real time; to allocate audit resources, de-
termine the focus, procedures,
172 Annual Report 2023 | SSPACE
Page 183
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
3. Melakukan verifikasi dan uji kehandalan scope and schedule of audit
terhadap informasi yang diperolehnya, work and apply techniques
dalam kaitan dengan penilaian efektivi- deemed necessary to achieve
tas sistem yang diauditnya; audit objectives;
4. Memastikan bahwa manajemen telah 2. Obtain all relevant documents
melaksanakan tindak lanjut atas re- and records about the com-
komendasi hasil laporan; pany, and request information
and information related to the
5. Melakukan komunikasi secara object of the audit carried out,
langsung dengan Direksi, Dewan Ko- either orally, in writing, or in
misaris, dan/atau Komite Audit serta real time;
anggota dari Direksi, Dewan Komisaris,
dan/atau Komite Audit; 3. Verify and test the reliability of
the information obtained, in re-
6. Mengadakan rapat secara berkala dan lation to the assessment of the
insidentil dengan Direksi, Dewan Ko- effectiveness of the system be-
misaris, dan/atau Komite Audit; dan ing audited;
7. Melakukan koordinasi kegiatannya 4. Ensure that management has
dengan kegiatan auditor eksternal. carried out follow-up on the
recommendations of the re-
Unit Audit Internal tidak mempunyai ke- port results;
wenangan pelaksanaan dan tanggung
jawab atas aktivitas yang direview/diaudit, 5. Communicating directly with
tetapi tanggung jawabnya terletak pada the Board of Directors, Board
penilaian dan analisa atas aktivitas tersebut. of Commissioners, and/or Audit
Committee and members of
the Board of Directors, Board
of Commissioners, and/or Audit
Committee;
6. Holding regular and incidental
meetings with the Board of Di-
rectors, Board of Commissioners,
and/or Audit Committee; and
7. Coordinate its activities with
the activities of external audi-
K tors.
BAN
000
789 The Internal Audit Unit does not have
56
123 4 implementation authority and re-
sponsibility for the activities reviewed
/ audited, but its responsibility lies in
the assessment and analysis of these
activities.
173
Page 184
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
S istem pengendalian internal merupa-
kan aspek penting dalam manajemen pe-
T he internal control system is an im-
portant aspect in the management of
rusahaan yang sehat dan aman. Sistem a healthy and safe company. The in-
pengendalian internal dibangun untuk me- ternal control system is built to fulfill
menuhi beberapa tujuan, antara lain men- several objectives, including ensuring
jamin semua kegiatan usaha Perseroan that all business activities of the Com-
sesuai ketentuan dan peraturan perun- pany are in accordance with applica-
dang-undangan yang berlaku. Perseroan ble laws and regulations. The Company
memiliki kerangka sistem pengendalian in- has an internal control system frame-
ternal yang dirancang untuk memberikan work designed to provide reasonable
jaminan yang wajar bahwa aset Perseroan assurance that the Company’s assets
dapat terjaga dengan aman, risiko yang di- can be safely maintained, the risks faced
hadapi bisnis dapat ditangani dengan baik, by the business can be handled properly,
dan informasi yang harus diungkapkan and information that must be disclosed
dapat dilaporkan kepada Direksi. Kerang- can be reported to the Board of Directors.
ka sistem pengendalian internal tersebut The internal control system framework
meliputi risiko keuangan, operasional, dan covers financial, operational, and envi-
lingkungan serta terkait regulasi. ronmental and regulatory risks.
174 Annual Report 2023 | SSPACE
Page 185
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Tinjauan Efektivitas Sistem Internal Control System
Pengendalian Internal Effectiveness Review
Secara berkala Unit Internal Audit mengu- The Internal Audit Unit periodically
ji efektivitas sistem pengendalian internal tests the effectiveness of the inter-
untuk memastikan kontrol internal Perse- nal control system to ensure that
roan telah dilaksanakan dengan efektif. the Company’s internal controls are
implemented effectively.
Manajemen telah menilai kecukupan dari
efektivitas pengendalian internal atas Management has assessed the
pelaporan keuangan pada tanggal 31 De- adequacy of the effectiveness of in-
sember 2023, dan menyimpulkan bahwa ternal control over financial report-
kontrol internal atas pelaporan keuangan ing as of December 31, 2023, and
telah efektif, di mana Unit Audit Internal concluded that internal control over
secara berkala mengirimkan tim untuk financial reporting has been effec-
melakukan kegiatan audit di Perseroan dan tive, where the Internal Audit Unit
entitas anak di berbagai aspek. Jika ter- periodically sends teams to conduct
dapat adanya temuan yang diperoleh oleh audit activities in the Company and
Unit Audit Internal akan disampaikan kepa- its subsidiaries in various aspects. If
da manajemen (Direksi) untuk ditindaklan- there are findings obtained by the
juti dan kepada Komite Audit yang merupa- Internal Audit Unit, they will be sub-
kan instrumen Perseroan yang mendukung mitted to management (Board of
Dewan Komisaris dalam tugasnya untuk Directors) for follow-up and to the
mengawasi kegiatan bisnis Perseroan dan Audit Committee, which is an in-
entitas anak. Sehingga Perseroan dalam strument of the Company that sup-
hal ini Direksi dan/atau Dewan Komisaris ports the Board of Commissioners
menyatakan bahwa sistem pengendalian in its duties to oversee the business
internal ini sudah cukup efektif. activities of the Company and its
subsidiaries. So that the Company,
in this case the Board of Directors
and/or the Board of Commissioners,
states that this internal control sys-
tem is quite effective.
175
Page 186
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Manajemen Risiko
Risk Manajement
Manajemen Risiko
Risk Management
M anajemen Risiko Perseroan bertu-
juan untuk mengelola setiap risiko dengan
T he Company’s Risk Management
aims to manage every risk by identifying,
cara mengidentifikasi, menganalisis dan analyzing and mitigating risks that may
memitigasi risiko yang mungkin timbul arise from the Company’s operational
dari kegiatan operasional Perseroan. Se- activities. In addition, risk management
lain itu, pengelolaan risiko di Entitas Anak in Subsidiaries is also continuously im-
juga senantiasa dilaksanakan, yang men- plemented, which includes the identifi-
cakup identifikasi penilaian pengelolaan cation of risk management assessment
dan pemantauan risiko secara terkoordi- and monitoring in a coordinated and
nasi dan terintegrasi. Berikut profil risiko- integrated manner. The following is the
risiko utama yang dihadapi Perseroan ter- profile of the main risks faced by the
masuk mitigasi yang dilaksanakan: Company including the mitigation im-
plemented:
1. Risiko Persaingan
1. Competition Risk
Dalam industri dimana Perseroan
In the industry where the Company con-
melakukan bisnisnya yaitu industri
ducts its business, namely the advertis-
periklanan, terdapat banyak kompetitor
ing industry, there are many competitors
yang terdiri atas media owner, media
consisting of media owners, media agen-
agency, serta digital media owner, mau-
cies, and digital media owners, as well
pun disebabkan karena besarnya potensi
as due to the large potential share of the
pangsa pasar periklanan ke depan pasca
advertising market in the future after the
meredanya pandemi yang meningkatkan
receding pandemic which increases peo-
aktivitas konsumsi masyarakat. Masuk
ple’s consumption activities. The entry of
nya pesaing-pesaing baru dari regional
new competitors from the region sup-
dengan didukung permodalan yang me-
ported by adequate capitalization and
176 Annual Report 2023 | SSPACE
Page 187
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Manajemen Risiko
Risk Manajement
madai dan inovasi teknologi periklanan the latest advertising technology inno-
terbaru dapat menimbulkan risiko daya vations may pose a risk of the Compa-
saing Perseroan yang menurun. Ketidak ny’s competitiveness decreasing. The
mampuan Perseroan dalam mengelola Company’s inability to manage this risk
risiko ini akan berdampak pada kinerja, will have an impact on the Company’s
keuangan dan arus kas Perseroan yang performance, finances and cash flows
dikarenakan oleh Perseroan gagal untuk due to the Company’s failure to obtain
mendapatkan kontrak dengan pengiklan contracts with advertisers (brands/ad-
(brand/agensi periklanan) dan kontrak vertising agencies) and contracts from
dari media owner ataupun risiko Per- media owners or the risk of the Com-
seroan gagal memperpanjang kontrak pany failing to extend existing con-
yang telah berjalan sebelumnya. tracts.
Untuk mengelola risiko persaingan ini, To manage this competitive risk, the
Perseroan mengandalkan kemampuan Company relies on its innovation capa-
inovasi, kolaborasi dan upaya-upaya berke- bilities, collaboration and continuous
lanjutan untuk meningkatkan efektivitas efforts to improve operational effec-
dan efisiensi operasional. Berdasarkan tiveness and efficiency. Based on the
sejarah pertumbuhan dan pengalaman Company’s growth history and experi-
Perseroan, inovasi dalam menghasilkan ence, innovation in producing superi-
produk dan layanan unggulan merupa- or products and services is a powerful
kan strategi yang ampuh untuk menahan strategy to withstand the harsh com-
kerasnya persaingan di industri Perikla- petition in the Advertising industry.
nan. Untuk itu Perseroan memposisikan For this reason, the Company positions
diri sebagai perusahaan media terinte- itself as an integrated media compa-
grasi yang memanfaatkan data, teknolo- ny that utilizes data, technology, and
gi, dan kreatifitas dalam memenangkan creativity to win the competition in the
persaingan di pasar domestik maupun domestic and global markets. At the
pasar global. Pada level nasional, Perseroan national level, the Company competes
bersaing dengan para Media Owner yang with Media Owners who have thou-
memiliki ribuan aset media yang terse- sands of media assets spread across
bar di berbagai lokasi, sementara pada various locations, while at the regional
level regional Perseroan bersaing dengan level the Company competes with var-
berbagai Media Owner maupun Advertis- ious Media Owners as well as Advertis-
ing dan Creative Agency yang memiliki ing and Creative Agencies that have
kemampuan teknologi dan penetrasi ke technological capabilities and pene-
pasar yang lebih luas. tration into a wider market.
Perseroan juga memiliki posisi yang kuat The Company also has a strong position
dalam bersaing pada industri periklanan in competing in the advertising indus-
dan mempenetrasi pasar global. Kare- try and penetrating the global market.
na secara spesifik Perseroan memiliki Specifically, the Company has media
aset media berupa 304 layar Passenger assets in the form of 304 Passenger In-
Information Display (PID) beserta hak formation Display (PID) screens along
pengelolaan di ratusan PID lainnya yang with management rights in hundreds
terdapat pada gerbong KRL Jabode- of other PIDs located in Jabodetabek
tabek, memiliki hak pengelolaan brand- KRL carriages, has branding manage-
ing pada 61 rangkaian perjalanan kereta ment rights on 61 long-distance train
jarak jauh, pengelolaan branding 168,000 travel series, branding management
warung, pengelolaan branding pada 153 of 168,000 stalls, branding manage-
lokasi Roadside di Jakarta serta 13.800 ment at 153 Roadside locations in Ja-
lokasi billboard seluruh Indonesia, selain karta and 13,800 billboard locations
itu Perseroan juga memiliki hak penge- throughout Indonesia, in addition the
lolaan periklanan/branding pada leb- Company also has advertising / brand-
ih dari ribuan unit bus serta Perseroan ing management rights on more than
memiliki pemanfaatan 15 juta pengguna thousands of bus units and the Com-
Wifi Gratis setiap bulannya yang tersebar pany has the utilization of 15 million
pada 80 stasiun di Jabodetabek. Ini men- Free Wifi users every month spread
jadi keunggulan kompetitif Perseroan across 80 stations in Jabodetabek.
177
Page 188
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Manajemen Risiko
Risk Manajement
dibandingkan perusahaan media lainnya This is the Company’s competitive advan-
dengan cakupan yang luas. tage compared to other media companies
with a wide coverage.
Perseroan juga terus berupaya untuk be-
rinovasi di berbagai area dengan tujuan The Company also continues to strive to
untuk terus meningkatkan efektivitas dan innovate in various areas with the aim of
efisiensi operasional. Dengan kegiatan op- continuously improving operational effec-
erasional yang semakin efektif dan efisien tiveness and efficiency. With more effec-
maka Perseroan akan mempunyai kekua- tive and efficient operational activities, the
tan untuk menahan dan mengelola risiko Company will have the strength to with-
persaingan usaha. stand and manage the risk of business
competition.
2. Risiko Perkembangan/Perubahan
Teknologi
2. Technology Development/Change
Perkembangan teknologi yang semakin Risk
cepat juga berpengaruh pada pencipta-
an peluang bisnis baru dan memberikan The rapid development of technology also
peningkatan layanan bagi existing cus- affects the creation of new business oppor-
tomer. Kondisi pasca pandemi menun- tunities and provides improved services for
jukkan bahwa masyarakat Indonesia mu- existing customers. Post-pandemic con-
lai bergantung kepada perkembangan ditions show that Indonesian people are
ekonomi digital yang menjadi gaya hidup starting to depend on the development of
sehari-hari. Semakin cepatnya perkem- the digital economy which has become a
bangan teknologi juga akan berpengaruh daily lifestyle. The faster development of
terhadap perubahan kebutuhan indus- technology will also affect the changing
tri periklanan, dimana semakin banyak needs of the advertising industry, where
kebutuhan akan optimalisasi anggaran there is an increasing need to optimize ad-
periklanan dan pengukuran dampaknya vertising budgets and measure their im-
bagi para pengiklan. Apabila Perseroan pact on advertisers. If the Company and its
dan anak usaha tidak dapat mengiku- subsidiaries are unable to keep up with the
ti perubahan perkembangan teknologi changes in technological developments in
tersebut dalam menciptakan inovasi-ino- creating innovations in advertising tech-
vasi teknologi periklanan, maka dapat nology, it may affect the performance of
mempengaruhi kinerja Perseroan dan En- the Company and its subsidiaries in main-
titas Anak dalam mempertahankan solusi taining solutions or products produced,
ataupun produk yang dihasilkan, sehing- which may have a negative impact on the
ga dapat memberi dampak negatif ter- business activities, financial condition and
hadap kegiatan usaha, kondisi keuangan, business prospects of the Company and its
dan prospek usaha Perseroan dan Entitas subsidiaries.
Anak.
In facing this situation, the Company con-
Dalam menghadapi situasi ini Perseroan tinues to monitor market developments
terus memantau perkembangan pas- and also the development of advertising
ar dan juga perkembangan teknologi technology, so the Company provides con-
periklanan maka Perseroan memberikan tinuous innovation for advertising media
inovasi yang berkelanjutan bagi media both Demand Side Platform and Supply
periklanan baik Demand Side Platform Side Platform. The services developed by
maupun Supply Side Platform. Layanan the Company in adopting technological de-
yang dikembangkan Perseroan dalam velopments are:
mengadopsi perkembangan teknologi a. Programmatic Ad:
adalah : The Company develops advertising
a. Programmatic Ad: media that combines hardware and
Perseroan mengembangkan media software technology to display adver-
periklanan yang menggabungkan te- tisements dynamically in public spac-
knologi hardware dan software untuk es. Programmatic digital out-of-home
menampilkan iklan secara dinamis di refers to the automation of the buying,
ruang publik. Programmatic digital selling and delivery process of OOH
advertising.
178 Annual Report 2023 | SSPACE
Page 189
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Manajemen Risiko
Risk Manajement
out-of-home mengacu pada otoma- b. Ads Platform:
tisasi dari proses buying, selling, dan
The Company developed Ads Plat-
delivery dari OOH advertising.
form service as a one-stop solution
for advertising campaigns for adver-
b. AdsPlatform:
tisers that provides media catalog,
Perseroan mengembangkan layanan data insight, planning & strategy,
AdsPlatform sebagai solusi satu atap competitive landscape, monitoring,
untuk kampanye periklanan bagi and media buying. This Ads Platform
pengiklan yang menyediakan katalog is an innovation and new technolo-
media, data insight, perencanaan & gy that provides convenience for the
strategi, lanskap kompetitif, monitoring, advertising industry and helps ad-
dan pembelian media. AdsPlatform ini vertisers (agencies and advertisers)
merupakan inovasi dan teknologi baru in optimizing advertising spending
yang memberikan kemudahan bagi and sales of customer products.
industri periklanan dan membantu
pengiklan (agency maupun advertiser)
dalam mengoptimalkan belanja iklan c. AR (Augmented Reality) Game Ads:
dan penjualan produk pelanggan.
The development of this advertising
service is to utilize Augmented Re-
c. AR (Augmented Reality) Game Ads: ality Games technology to promote
Pengembangan layanan periklanan client products and services that
ini yaitu memanfaatkan teknologi provide a unique 3 (three) dimen-
Augmented Reality Games untuk sional experience to the Audience
mempromosikan produk dan jasa with the ease of utilizing their mo-
klien yang memberikan pengalaman bile devices. This technology com-
unik 3 (tiga) dimensi kepada Audience bines the virtual world and the real
dengan kemudahan memanfaatkan world in real time so as to improve
perangkat seluler mereka. Teknologi customer experience and custom-
ini menggabungkan dunia maya dan er satisfaction, for example, clients
dunia nyata secara real time sehingga can take Audience on a virtual tour
meningkatkan customer experience inside a mall building, library, cam-
dan customer satisfaction contohnya pus, museum or shop using mobile.
klien dapat mengajak Audience tur The Company continues to carry out the
virtual di dalam gedung mall, perpus- strategy of advertising technology that is
takaan, kampus, museum atau toko developing rapidly, presenting many new
dengan menggunakan seluler. media alternatives to the advertising indus-
try, with better measurement accuracy.
Perseroan terus menjalankan strategi
teknologi periklanan yang berkembang
secara cepat, menghadirkan banyak al-
ternatif-alternatif media baru pada indus- 3. Risk of Contract Non-Renewal
tri periklanan, dengan akurasi penguku-
Most of the Company and Subsidiaries’
ran yang lebih baik.
business activities are contract-based,
such as contracts with media owners and
3. Risiko Tidak Diperpanjangnya contracts with advertisers/brands/agen-
Kontrak cies. There is no guarantee that the Com-
pany and Subsidiaries’ contracts with cus-
Sebagian besar dari kegiatan usaha Per- tomers and media providers will always be
seroan dan Entitas Anak memiliki basis renewed. If the Company and Subsid-
kontrak seperti kontrak dengan media iaries fail to maintain contracts and find
owner dan kontrak dengan pengiklan/ new customers, it may negatively affect
brand/agency. Tidak terdapat jaminan the business activities, financial condi-
bahwa kontrak Perseroan dan Entitas tion, performance and business prospects
Anak dengan pelanggan dan penyedia of the Company and Subsidiaries.
media akan selalu diperpanjang. Apabi-
la Perseroan dan Entitas Anak gagal un-
tuk mempertahankan kontrak dan me-
nemukan pelanggan baru, hal tersebut
179
Page 190
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Manajemen Risiko
Risk Manajement
dapat berdampak negatif terhadap ke- To minimize this risk, the Company has a
giatan usaha, kondisi keuangan, kinerja competitive advantage, namely having
dan prospek usaha Perseroan dan Entitas ROAS (Return on Ad Spend) services with
Anak. a payment transaction system model
based on results that have been achieved
Untuk meminimalisir risiko ini, Perseroan and can be measured, through part-
memiliki keunggulan yang kompetitif yai- ner-owned and self-owned distribution
tu memiliki layanan ROAS (Return on Ad channels. In addition, the Company in
Spend) dengan model sistem transaksi maintaining a longer and better relation-
pembayaran dilakukan berdasarkan ha- ship with partners, also constantly moni-
sil yang telah dicapai dan dapat diukur, tors and reports campaign performance,
melalui jalur distribusi milik mitra mau- conducts ongoing maintenance such as
pun milik sendiri. Selain itu Perseroan da- participating in partner activities at sev-
lam mempertahankan hubungan yang eral events and providing creative ideas
lebih panjang dan baik kepada mitra, juga for the business sustainability process in
senantiasa memantau dan melaporkan ki- improving brand quality and achieving its
nerja kampanye, melakukan maintenance targets.
berkelanjutan seperti partisipasi turut hadir
pada kegiatan mitra di beberapa acara dan 4. Reputation Risk
memberikan ide-ide kreatif untuk proses
keberlanjutan bisnis dalam peningkatan Potential losses due to a decrease in the
kualitas merek dan pencapaian targetnya. level of stakeholder trust stemming from
negative perceptions of the Company.
In mitigating this risk, the Company has
4. Risiko Reputasi
done the following:
Potensi kerugian akibat menurunnya ting-
1. Monitoring and analyzing negative
kat kepercayaan pemangku kepentingan
news in mass media, electronic me-
yang bersumber dari persepsi negatif ter-
dia, and online media;
hadap Perseroan. Dalam memitigasi risiko
2. Create digital-based customer infor-
ini Perseroan telah melakukan beberapa
mation services such as the Whis-
hal berikut:
tleblowing System and Contact Us
1. Memonitor dan menganalisis berita website pages, and social media
negatif di media massa, media elek- accounts Instagram, Linkedin, and
tronik, dan media online; Stockbit digital media accounts;
2. Membuat layanan informasi pelang- 3. Evaluations and follow-up of any
gan berbasis digital seperti situs negative news received by the Com-
website page Whistleblowing Sys- pany through various channels.
tem dan Contact Us, dan akun me-
dia sosial Instagram, Linkedin, dan In general, the implementation of the risk
akun media digital Stockbit; management system in 2023 has been
3. Evaluasi dan tindak lanjut dari setiap running well. The Company and its sub-
berita negatif yang diterima Perse- sidiaries are able to manage and mini-
roan melalui berbagai kanal. mize the potential risks that occur. How-
ever, continuous improvement remains
Secara umum penerapan sistem manaje- an important focus, so that risk manage-
men risiko pada tahun 2023 telah berjalan ment can be carried out more optimally,
dengan baik. Perseroan dan Perusahaan effectively, and continues to have a pos-
Anak mampu mengelola dan meminimal- itive impact on the Company’s business.
kan potensi-potensi risiko yang terjadi. Na- The Company, in this case the Board of
mun peningkatan secara berkelanjutan Directors and/or Board of Commissioners,
tetap menjadi fokus penting, sehingga stated that the Company’s risk manage-
pengelolaan risiko dapat dilakukan den- ment system is quite effective.
gan semakin optimal, efektif, dan terus
berdampak positif bagi bisnis Perseroan.
Perseroan dalam hal ini Direksi dan/atau
Dewan Komisaris menyatakan bahwa
sistem manajemen risiko Perseroan sudah
cukup efektif.
180 Annual Report 2023 | SSPACE
Page 191
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perkara Hukum yang Penting
Significant Legal Cases
Perkara Hukum yang Penting
Significant Legal Cases
S ejak saat penyusunan Laporan Ta-
hunan untuk tahun buku 2023 hingga
S ince the preparation of the Annual
Report for the financial year 2023 until its
publikasinya, Perseroan, Entitas Anak publication, the Company, its Subsidiaries
maupun masing-masing anggota Direksi and each member of the Board of Directors
dan Dewan Komisaris dari Perseroan dan and Board of Commissioners of the Com-
Entitas Anak tidak sedang menghadapi pany and its Subsidiaries are not facing any
perkara penting apapun. important case.
181
Page 192
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perkara Hukum yang Penting
Significant Legal Cases
Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
Pada tahun 2023, Perseroan tidak dikenakan sanksi administrasi material.
In 2023, the Company was not subject to any material administrative sanctions.
Akses Terhadap
Informasi
Access to Information
Informasi Perseroan tersedia pada situs The Company’s information is available
web Perseroan, https://www.sspace.id/ on the Company’s website, https://www.
tersedia dalam bahasa Indonesia dan ba- sspace.id/ in Indonesian and English. The
hasa Inggris. Situs web juga memuat ha- website also contains the Company’s
sil-hasil triwulanan dan tahunan Perseroan, quarterly and annual results, presenta-
presentasi dan siaran pers, pengumuman tions and press releases, announcements
dan risalah rapat pemegang saham. and minutes of shareholder meetings.
Pertanyaan dapat disampaikan kapan saja ke: Inquiries can be submitted at any time to:
PT. Era Media Sejahtera,Tbk
PT. Era Media Sejahtera,Tbk
Ruko Fatmawati Mas Blok B5 Kav 205
Ruko Fatmawati Mas Blok B5 Kav 205
Jl. RS Fatmawati No 20, Cilandak Barat, Ci-
Jl. RS Fatmawati No 20, Cilandak Barat,
landak, Jakarta Selatan, Indonesia
Cilandak, Jakarta Selatan, Indonesia
Kode pos 12430
Kode pos 12430
Tel. (021) 7654 937
Tel. (021) 7654 937
Fax. (021) 7654 938
Fax. (021) 7654 938
email: corporate@sspace.id
email: corporate@sspace.id
Kode Etik Perseroan
Company Code Of Conduct
Perseroan sangat menyadari pentingnya The Company is very aware of the im-
menjaga reputasi dan nama baik Perse- portance of maintaining the Company’s
roan, sebab hal ini akan mempengaruhi reputation and good name, as this will af-
peningkatan nilai serta pertumbuhan fect the increase in value and long-term
bisnis jangka panjang untuk para Peme- business growth for Shareholders and
gang Saham dan Pemangku Kepentingan. Stakeholders. For this reason, the Compa-
Untuk itu, Perseroan telah memiliki Kode ny has a Code of Ethics as a guide for all
Etik sebagai panduan bagi seluruh Mana- Management and Employees in behav-
jemen dan Karyawan dalam bersikap dan ing and conducting themselves in accor-
berperilaku sesuai norma-norma yang dance with applicable norms.
berlaku.
182 Annual Report 2023 | SSPACE
Page 193
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perkara Hukum yang Penting
Significant Legal Cases
Pokok-Pokok Kode Etik SSPACE SSPACE Code of Conduct Principles
Kode Etik berfungsi lebih dari sekedar The Code goes beyond regulating how
mengatur bagaimana unsur-unsur Per- elements of the Company act and even
seroan bertindak bahkan memandu cara guides the way we balance the interests
kami menyeimbangkan kepentingan of the Company, shareholders, employ-
Perseroan, pemegang saham, karyawan, ees, consumers, business partners, and
konsumen, mitra bisnis, dan masyarakat the general public, but also towards the
umum, namun juga terhadap lingkungan surrounding environment, which includes
sekitarnya, yang mencakup antara lain: among others:
1. Karyawan 1. Employee
2. Pelanggan 2. Customers
3. Masyarakat 3. Society
4. Pesaing 4. Competitors
5. Inovasi 5. Innovation
6. Integritas Usaha 6. Business Integrity
7. Perusahaan Afiliasi 7. Affiliated Company
8. Pemegang Saham/investor 8. Shareholders/investors
9. Mitra Bisnis 9. Business Partner
10. Pejabat Publik/ Pemerintah 10. Public/Government Officials
Penerapan dan Kepatuhan terhadap Kode Etik
Implementation and Compliance with the Code of Ethics
Perseroan menganggap kepatuhan pe- The Company considers company-wide
rusahaan di seluruh lini terhadap Kode compliance with the Code to be a key cor-
Etik merupakan landasan utama bagi tata nerstone of good corporate governance.
kelola perusahaan yang baik. Kepatuhan This compliance plays a major role in
ini memainkan peran utama dalam men- maintaining the Company’s reputation
jaga reputasi Perseroan terkait integritas, for integrity, fairness, accountability and
keadilan, akuntabilitas, dan rasa hormat respect for others, which are fundamental
terhadap orang lain, yang merupakan hal to business sustainability.
mendasar bagi keberlanjutan bisnis.
The Board of Directors is responsible for
setting an example and ensuring that
Direksi bertanggung jawab untuk mem- the Code is understood and implement-
berikan contoh dan memastikan bahwa
ed at every level of the organization. To
Kode Etik tersebut dipahami dan dilak-
that end, with the assistance of the Busi-
sanakan di setiap tingkatan organisasi.
ness Integrity team, they spearheaded a
Untuk itu, dengan bantuan tim Integri-
program of communication campaigns,
tas Bisnis, mereka mempelopori program
socialization activities, and monitoring of
kampanye komunikasi, kegiatan sosialisa-
compliance throughout the year.
si, dan pemantauan terhadap kepatuhan
sepanjang tahun.
183
Page 194
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perkara Hukum yang Penting
Significant Legal Cases
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan
dan Manajemen
Employee and Management Stock Option Programme
Saat ini, SSPACE tidak memiliki Employ- Currently, SSPACE does not have an Em-
ee Stock Ownership Program (ESOP) atau ployee Stock Ownership Program (ESOP)
Management Stock Ownership Program or Management Stock Ownership Pro-
(MSOP) untuk saham Perseroan. gram (MSOP) for the Company’s shares.
Sistem Pelaporan
Whistleblower System
Sistem Pelaporan Pelanggaran, atau The Whistleblowing System (WBS) is a
Whistleblowing System (WBS), adalah mechanism that is implemented inde-
mekanisme yang diterapkan dalam or- pendently within the organization with
ganisasi secara mandiri dengan tujuan the purpose of providing a medium for
memberikan saluran bagi pelapor terkait reporting related violations that occur
pelanggaran yang terjadi di lingkup Peru- within the Company. Violations can be
sahaan. Pelanggaran dapat dikategorikan categorized in general, including viola-
secara umum, termasuk pelanggaran ter- tions of GCG principles, ethical values, and
hadap prinsip-prinsip GCG, nilai-nilai eti- prevailing laws and regulations. Currently,
ka, serta peraturan perundang-undangan the Company is still in process to establish
yang berlaku. Saat ini Perseroan masih da- the WBS and publish related guidelines.
lam proses pembentukan WBS dan pen-
erbitan Pedoman WBS.
184 Annual Report 2023 | SSPACE
Page 195
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Implementation of the Corporate Governance Guidance
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Implementation of the Corporate Governance Guidance
Sebagai perusahaan terbuka (Tbk), kami As a public company (Tbk), we are recom-
direkomendasikan untuk menerapkan 5 mended to implement 5 (five) aspects, 8
(lima) aspek, 8 (delapan) prinsip, dan 25 (eight) principles, and 25 (twenty-five) rec-
(dua puluh lima) rekomendasi atas im- ommendations on the implementation of
plementasi aspek dan prinsip Tata Kelo- aspects and principles of Good Corporate
la Perusahaan yang Baik sesuai dengan Governance in accordance with Circular
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. Letter of the Financial Services Authority
32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata No. 32/SEOJK.04/2015 on Guidelines for
Kelola Perusahaan Terbuka tertanggal 17 the Governance of Public Companies dat-
November 2015. ed November 17, 2015.
PRINSIP REKOMENDASI
Principle Recommendation
Hubungan Perseroan Dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
The Company's Relationship with Shareholders in Ensuring Shareholders' Rights
Perseroan memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan suara ( voting) baik
secara terbuka maupun tertutup yang mengedepankan independensi, dan
kepentingan pemegang saham.
The Company has a method or technical procedure for voting, both openly and
Meningkatkan Nilai privately, that prioritizes independence and the interests of shareholders.
Penyelenggaraan Rapat
umum Pemegang Saham Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan hadir dalam
(RUPS) RUPS Tahunan.
Increasing the Value of the All members of the Board of Directors and the Board of Commissioners of the
General Meeting of Shareholders Company attend the Annual GMS.
(GMS)
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Perseroan paling sedikit
selama 1 (satu) tahun.
A summary of the minutes of the GMS is available on the Company's website
for at least 1 (one) year.
Meningkatkan Kualitas Perseroan memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan Pemegang Saham
Komunikasi Perseroan atau Investor
The Company has a communication policy with Shareholders or Investors.
dengan Pemegang Saham
atau Investor
Perseroan mengungkapkan kebijakan komunikasi Perseroan dengan
Improving the Quality of Pemegang Saham atau Investor dalam Situs Web
Communication with The Company discloses the Company's communication policies with
Shareholders or Investors Shareholders or Investors on the Website.
Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Roles and Functions of the Board of Commissioners
Memperkuat Keanggotaan Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi Perseroan.
dan Komposisi Dewan The Board of Commissioners has a self-assessment policy to assess the performance
of the Board of Commissioners.
Komisaris
Strengthening the Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman
Membership and Composition keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan.
of the Board of Commissioners The self-assessment policy, which is used to assess the performance of the
Board of Commissioners is disclosed in the Company's Annual Report.
Fungsi dan Peran Dewan Direksi
Roles and Functions of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri ( self assessment )
Meningkatkan Kualitas untuk menilai kinerja Dewan Komisaris.
Pelaksanaan Tugas dan The Board of Commissioners has a self-assessment policy to assess the
Tanggung jawab Dewan performance of the Board of Commissioners.
Komisaris
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri ( self assessment )
Improving The Quality of Duties untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Tahunan
And Responsibilities of the Perseroan.
Board of Commissioners The self-assessment policy, which is used to assess the performance of the Board of
Commissioners, is disclosed in the Company's Annual Report.
185
Page 196
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Implementation of the Corporate Governance Guidance
PRINSIP REKOMENDASI
Principle Recommendation
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan
Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
The Board of Commissioners has a policy regarding the resignation of its members
in the event of a member’s involvement in a financial crime.
Fungsi dan Peran Dewan Direksi
Roles and Functions of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri ( self assessment )
Meningkatkan Kualitas untuk menilai kinerja Dewan Komisaris.
Pelaksanaan Tugas dan The Board of Commissioners has a self-assessment policy to assess the
performance of the Board of Commissioners.
Tanggung jawab Dewan
Komisaris
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri ( self assessment )
Improving The Quality of Duties untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Tahunan
And Responsibilities of the Perseroan.
Board of Commissioners The self-assessment policy, which is used to assess the performance of the Board of
Commissioners, is disclosed in the Company's Annual Report.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan
Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
Memperkuat The Board of Commissioners has a policy regarding the resignation of its members
in the event of a member’s involvement in a financial crime.
Keanggotaan dan
Komposisi Direksi Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Perseroan serta
Strengthening the efektivitas dalam pengambilan keputusan.
The number of members in the Board of Directors is determined with the consideration
Membership and regarding the condition of the Company and the Board’s effectiveness in decision
Composition of the Board of making.
Directors. Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan keberagaman keahlian,
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan.
The number of members in the Board of Directors is decided with consideration
regarding the condition of the Company and the experiences it demands.
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki
keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi.
The member of the Board of Directors overseeing accounting or finance must have
expertise and/or knowledge in accounting.
Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri ( self assessment) untuk menilai kinerja
Meningkatkan Kualitas Direksi.
Pelaksanaan Tugas dan The Board of Directors has a self-assessment policy to assess its own performance
Tanggung Jawab Direksi Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Direksi
Improving the Quality of Duties diungkapkan melalui laporan tahunan Perseroan.
and Responsibilities of the The self-assessment policy, which is to assess the performance of the Board of
Board of Directors. Directors is disclosed in the Company's annual report.
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi apabila
terlibat dalam kejahatan keuangan.
The Board of Directors has a policy regarding the resignation of its members in the
event of a member being involved in a financial crime.
Partipisasi Pemangku Kepentingan
Stakeholders Participation
Perseroan memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading.
The Company has a policy to prevent insider trading.
Perseroan memiliki kebijakan anti korupsi dan anti penipuan.
Meningkatkan Aspek Tata The Company has anti-corruption and anti-fraud policies.
Kelola Perseroan melalui
Perseroan memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan
Partisipasi Pemangku pemasok atau vendor.
Kepentingan The Company has a policy regarding the selection and capacity building of suppliers
Improving the Corporate or vendors.
Governance Aspects through
Stakeholder Participation. Perseroan memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak- hak kreditur.
The Company has a policy regarding the fulfillment of creditors' rights.
Perseroan memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi dan
karyawan.
The Company has a policy of providing long-term incentives to the Board of
Directors and employees.
186 Annual Report 2023 | SSPACE
Page 197
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Implementation of the Corporate Governance Guidance
PRINSIP REKOMENDASI
Principle Recommendation
Keterbukaan Informasi
Information Disclosure
Perseroan memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih luas selain
Situs Web sebagai media keterbukaan informasi.
The Company utilizes wider use of information technology in addition to the
Meningkatkan Pelaksanaan Website as a medium for information disclosure.
Keterbukaan Informasi
Laporan Tahunan Perseroan mengungkapkan Pemilik Manfaat Akhir dalam
Strengthening Information
kepemilikan saham Perseroan paling sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan
Disclosure Pemilik Manfaat Akhir dalam kepemilikan saham Perseroan melalui Pemegang
Saham Utama dan Pengendali.
The Company's Annual Report discloses the Ultimate Beneficial Owner in owning at
least 5% (five percent) of the Company's shares, in addition to the disclosure of the
Ultimate Beneficial Owner in the ownership of the Company's shares through major
and controlling shareholders.
187
Page 198
01 Ikhitisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Keuangan
Financial Statements
BAB
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERSEROAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
188 Annual Report 2023 | SSPACE
Page 199
Aktivitas Tanggung Jawab Sosial
06 Tanggung Jawab Sosial Perseroan Perseroan yang dilaksanakan Tahun 2023
Corporate Social Responsibility
Corporate Social Responsibility Activities
Held in the Year 2023
Aktivitas Tanggung Jawab Sosial Perseroan
yang dilaksanakan Tahun 2023
Corporate Social Responsibility Activities Held in the Year 2023
PT. Era Media Sejahtera, Tbk memiliki PT. Era Media Sejahtera, Tbk has a vision
visi untuk menjadi perusahaan media to become the largest advertising me-
periklanan terbesar dan terpercaya da- dia company and is trusted in helping
lam membantu peningkatan marketing, improve marketing, branding and client
branding, dan profitabilitas klien. Dalam profitability. In achieving its vision, PT. Era
mencapai visinya, PT. Era Media Sejahtera, Media Sejahtera, Tbk is supported by its
Tbk didukung oleh misinya dalam mem- mission to provide tactical solutions for cli-
berikan solusi taktis untuk klien dengan ents by creating and distributing informa-
membuat dan mendistribusikan informa- tion and making advertising campaigns
si dan menjadikan kampanye iklan efektif effective and measurable. The Company
serta terukur. Perseroan juga menjalank- also runs its business responsibly and sus-
an bisnis secara bertanggung jawab dan tainably so that it can continue to develop
berkelanjutan agar dapat terus berkem- and have a positive impact on society.
bang dan memberikan dampak positif
bagi masyarakat. Therefore, the Company makes Sustain-
able Development Goals (SDGs)/sustain-
Maka dari itu, Perseroan menjadikan Sus- able development a guideline to be able
tainable Development Goals (SDGs)/ to compete in the future. SDGs are a na-
Pembangunan berkelanjutan sebagai pe- tional and global commitment in an ef-
doman agar mampu bersaing di masa fort to improve society with 17 global goals
depan. SDGs merupakan komitmen nasi- and targets for 2030 which were declared
onal dan global dalam upaya untuk mense- by both developed and developing coun-
jahterakan masyarakat dengan 17 tujuan tries at the UN General Assembly in Sep-
dan sasaran global tahun 2030 yang telah tember 2015.
dideklarasikan baik oleh negara maju mau-
pun negara berkembang di Sidang Umum
PBB pada September 2015 lalu.
189
Page 200
Aktivitas Tanggung Jawab Sosial
06 Tanggung Jawab Sosial Perseroan Perseroan yang dilaksanakan Tahun 2023
Corporate Social Responsibility Corporate Social Responsibility Activities
Held in the Year 2023
PT. Era Media Sejahtera, Tbk memiliki PT Era Media Sejahtera Tbk has three
tiga fokus utama dalam hal keberlanju- main focuses in terms of sustainabili-
tan melalui jasa dan produk yang dimiliki, ty through its services and products,
yaitu: namely:
1. Memberikan Informasi Terpercaya 1. Providing Reliable Information
Sejak tahun 2021, penyebaran infor- Since 2021, the spread of informa-
masi, kabar, dan berita palsu yang tion, news, and fake news, also called
juga disebut dengan Hoax banyak Hoaxes, has been widely spread by
disebarkan oleh masyarakat Indone- the Indonesian people. Katadata In-
sia. Katadata Insight Center (KIC) serta sight Centre (KIC) and the Ministry
Kementerian Komunikasi dan Infor- of Communication and Information
matika (Kominfo) melakukan survey Technology (Kominfo) conducted a
mengenai Hoaks. Sebanyak 11,9% re- survey on Hoaxes. As many as 11.9%
sponded mengakui telah menyebar- of respondents admitted to spread-
kan berita hoax dan setidaknya 30% ing hoax news and at least 30% -
- 60% orang Indonesia terpapar hoax 60% of Indonesians are exposed to
terutama terkait isu politik, keseha- hoaxes, especially related to politics,
tan, dan agama. Hoax yang tersebar health, and religion. Hoaxes that
secara bebas di internet membuat spread freely on the internet make it
masyarakat cukup sulit untuk mem- quite difficult for people to distinguish
bedakan berita palsu dan benar. between fake and true news.
Melihat hal ini, PT. Era Media Se-
Seeing this, PT Era Media Sejahtera
jahtera, Tbk menggunakan bisnis
Tbk uses advertising business with
periklanan dengan berbagai macam
various media assets spread across
media aset yang tersebar di 34 Provin-
34 Provinces throughout Indonesia
si di seluruh Indonesia untuk mem-
to provide reliable information to the
berikan informasi terpercaya kepada
general public and collaborate with
masyarakat umum dan berkolabora-
various agencies or industries to
si dengan berbagai instansi atau in-
help disseminate their campaigns.
dustri untuk membantu menyebar-
luaskan kampanye mereka.
2. Meningkatkan Perekonomian Negara 2. Improving the Country’s Economy
Ekon.go.id pada 2023 mengungkapkan Ekon.go.id in 2023 revealed that
bahwa, Usaha Mikro Kecil dan Menen- Micro, Small and Medium Enter-
gah (UMKM) yang dapat menjadi pilar prises (MSMEs) can be an import-
penting bagi pembangunan ekonomi ant pillar for Indonesia’s economic
Indonesia sehingga perlu terus di- development so that they need to
dorong agar dapat bertumbuh dan be encouraged to grow and make
memberikan kontribusi lebih besar bagi a greater contribution to the econ-
perekonomian serta menyerap tena- omy and absorb more labor. Ekon.
ga kerja lebih banyak. Ekon.go.id juga go.id also mentioned that the MSME
menyebutkan bahwa sektor UMKM sector contributed to the Gross Do-
memberikan kontribusi terhadap Pro- mestic Product (GDP) by 61%, or IDR
duk Domestik Bruto (PDB) sebesar 9.580 trillion, and the contribution
61%, atau senilai dengan Rp9.580 trili- of MSMEs to employment reached
un, bahkan kontribusi UMKM terhadap 97% of the total workforce. Based on
penyerapan tenaga kerja mencapai data from the Ministry of Coopera-
sebesar 97% dari total tenaga kerja. Ber- tives and SMEs, Indonesia has 65.5
dasarkan data Kementerian Koperasi million MSMEs which account for
dan UKM, Indonesia memiliki 65,5 juta 99% of all business units.
UMKM yang jumlahnya mencapai 99%
dari keseluruhan unit usaha.
190 Annual Report 2023 | SSPACE
Page 201
Aktivitas Tanggung Jawab Sosial
06 Tanggung Jawab Sosial Perseroan Perseroan yang dilaksanakan Tahun 2023
Corporate Social Responsibility
Corporate Social Responsibility Activities
Held in the Year 2023
Dalam hal ini, PT. Era Media Se- In this case, PT Era Media Sejahtera Tbk
jahtera, Tbk turut menggunakan also uses its expertise in advertising and
keahliannya di bidang periklanan consulting related to branding and sales
dan konsultasi terkait branding dan to increase sales and contribute to the In-
penjualan untuk meningkatkan donesian economy.
penjualan dan berkontribusi pada
perekonomian bangsa Indonesia.
Pada tahun 2023, perseroan berusaha untuk turut berkontribusi dalam pertumbuhan dan
pembangunan Indonesia dengan melakukan program Corporate Social Responsibility
(CSR) yang dilakukan secara langsung maupun dalam bisnis usahanya dalam beberapa
kegiatan sebagai berikut:
In 2023, the company strives to contribute to the growth and development of Indonesia by
conducting Corporate Social Responsibility (CSR) programmes that are carried out direct-
ly or in its business in several activities as follows:
Tanggal 1 Desember menjadi hari peringatan HIV/
AIDS sedunia. Perseroan berkolaborasi dengan
Indonesia AIDS Coalition (IAC) yang merupakan
organisasi berbasis masyarakat dan berkontribu-
si dalam upaya meningkatkan partisipasi mas-
yarakat dalam program penanggulangan AIDS
dengan berbagai instansi.
December 1 is world HIV/AIDS commemoration
Mendukung Aksi Edukasi Sosial Gerakan day. The Company collaborates with the Indo-
1. #Beraniteshiv dengan Komunitas IAC
dalam Memperingati Hari HIV/AIDS.
Supporting the Social Education Action of the #Beraniteshiv
Movement with the IAC Community in Commemorating
HIV/AIDS Day.
nesia AIDS Coalition (IAC), which is a communi-
ty-based organization and contributes to efforts
to increase community participation in AIDS pre-
vention programs with various agencies.
Perseroan melakukan edukasi kepada masyarakat melalui kampanye di Passenger In-
formation Display (PID) Commuter Line Jabodetabek dan aksi edukasi sosial langsung
di terowongan kendal sudirman kepada masyarakat untuk mengambil peran aktif da-
lam menghentikan penyebaran dan berani tes HIV/AIDS.
The company provides education to the public through campaigns on the Passenger
Information Display (PID) Commuter Line Jabodetabek and direct social education
actions in the Kendal Sudirman tunnel for the public to take an active role in stop-
ping the spread and dare to test for HIV/AIDS.
Aksi sosial ini berlangsung untuk mendukung Program Pembangunan Berkelanjutan
(Sustainable Development Goals - SDGs) nomor 3 yaitu Kesehatan yang Baik dan Kes-
ejahteraan. Dengan tujuan untuk memastikan kesehatan yang baik dan kesejahteraan
untuk semua orang pada setiap usia.
This social action takes place to support the Sustainable Development Goals (SDGs)
number 3, namely Good Health and Welfare. With the aim of ensuring good health
and well-being for all people at every age.
191
Page 202
Aktivitas Tanggung Jawab Sosial
06 Tanggung Jawab Sosial Perseroan Perseroan yang dilaksanakan Tahun 2023
Corporate Social Responsibility Corporate Social Responsibility Activities
Held in the Year 2023
2.
Kegiatan Corporate Social Responsibility (CSR)
ini merupakan langkah Perseroan dalam men-
dukung Program Pembangunan Berkelan-
jutan (SDGs) nomor 9-2, yang berfokus pada
Diversifikasi, Promosi dan Pengembangan Te-
knologi, Inovasi, Infrastruktur dan Peningka-
tan Produktivitas Ekonomi yang diimplemen-
tasikan melalui sosialisasi dan edukasi Inovasi
Platform Marketplace Media Iklan SSPACE dan
faktor-faktor penyebab penjualan menurun
Sosialisasi Inovasi Pengembangan
Teknologi Media Iklan beserta solusinya pada konferensi marketing
Socialization of Advertising Media Technology Development
Innovations This Corporate Social
bergengsi di Asia yang diselenggarakan oleh
Markplus (MPC) pada Desember 2023, diwakili
oleh bapak Vicktor Aritonang sebagai Speaker
kepada ratusan marketer, UMKM dan UKM da-
lam mengedukasi dan sosialisasi.
Responsibility (CSR) activity is the Company’s step in supporting the Sustainable Devel-
opment Program (SDGs) number 9-2, which focuses on Diversification, Promotion, and
Development of Technology, Innovation, Infrastructure, and Increased Economic Produc-
tivity which is implemented through socialization and education of SSPACE Advertising
Media Marketplace Platform Innovations and factors that cause sales to decline along
with solutions at the prestigious marketing conference in Asia organized by Markplus
(MPC) in December 2023, represented by Mr. Vicktor Aritonang as a Speaker to hundreds
of marketers, MSMEs, and SMEs in educating and socializing.
Harapan dan Tujuan Perseroan:
Expectations and Objectives of the Company:
1. Para pengiklan dan pengusaha/UMKM dapat meningkatkan pengetahuan keterampi-
lan dalam bidang teknologi dan inovasi, sehingga memperkuat kapasitas sumber daya
manusia dalam memanfaatkan dan mengembangkan teknologi baru.
Advertisers and entrepreneurs / SMEs can increase their knowledge of skills in the
field of technology and innovation, thereby strengthening human resource capacity
in utilizing and developing new technologies.
2. Perseroan telah mengadopsi teknologi ramah lingkungan dalam pengoperasiannya,
seperti penggunaan hemat energi, kemudahan dan ramah lingkungan, untuk men-
dukung infrastruktur yang berkelanjutan.
The Company has adopted environmentally friendly technology in its operations,
such as the use of energy saving, convenience, and environmentally friendly, to sup-
port sustainable infrastructure.
Sumber Informasi: https://sdgs.bappenas.go.id/17-goals/goal-9/
Sources by
192 Annual Report 2023 | SSPACE
Page 203
Aktivitas Tanggung Jawab Sosial
06 Tanggung Jawab Sosial Perseroan Perseroan yang dilaksanakan Tahun 2023
Corporate Social Responsibility
Corporate Social Responsibility Activities
Held in the Year 2023
Pada bulan Desember 2023, Perseroan melaku-
kan kolaborasi dengan digital Media Channel “Ka-
sisolusi” dalam podcastnya yang dipublikasikan
pada kanal YouTube Kasisolusi dengan judul
“IKLAN DI BILLBOARD VS DI GOOGLE, TERNYATA
BERIKLAN DI GOOGLE MALAH BIKIN BONCOS !? -
CEO SSPACE”. SSPACE bekerjasama dengan Ka-
sisolusi melalui podcastnya mendukung UMKM
Naik Kelas merupakan mitra yang tepat. Podcast
berdurasi lebih dari satu jam ini berhasil men-
Memberikan Solusi dan Edukasi Tren
3. Periklanan OOH dan DOOH kepada
embus lebih dari 200 likes dan lebih dari 13.000
Publik dan Para Brand Khususnya penonton. Harapannya, penonton terinspirasi
Providing Solutions and Education on OOH and DOOH
Advertising Trends to the Public and Brands in particular dan teredukasi dalam menangkap peluang serta
strategi penjualan melalui media iklan OOH dan
DOOH sehingga dapat membantu pertumbuhan
bisnisnya.
In December 2023, the Company collaborated with the digital Media Channel “Ka-
sisolusi” in its podcast published on Kasisolusi’s YouTube channel with the title “IKLAN
DI BILLBOARD VS DI GOOGLE, TERNYATA BERIKLAN DI GOOGLE MALAH BIKIN BON-
COS !? - CEO SSPACE”. SSPACE in collaboration with Kasisolusi through its podcast
supporting MSMEs to Rise to Class is the right partner. The podcast with a duration of
more than one hour has successfully penetrated more than 200 likes and more than
13,000 views. The hope is that the audience will be inspired and educated in capturing
opportunities and sales strategies through OOH and DOOH advertising media so that
they can help their business grow.
4.
Bulan ramadhan menjadi bulan
yang penuh dengan keberkahan
dan kasih sayang. Bulan ini biasa di-
gunakan oleh banyak orang untuk
berkumpul dengan keluarga yang
terkasih. Perseroan menggunakan
momen ini untuk melakukan Pro-
gram Corporate Social Responsibility Memotivasi dan Mendukung Masa Depan
(CSR) dengan mengundang Yayasan Generasi Penerus kepada Anak-Anak Yatim
Anak Yatim Piatu di wilayah kantor Piatu dengan Bantuan Santunan Dana.
Motivating and Supporting the Future of the Next Generation
perseroan. to Orphaned Children with Financial Assistance.
The month of Ramadan is a month
full of blessings and love. This month
is usually used by many people to
gather with their beloved family. The company uses this moment to carry out a Corpo-
rate Social Responsibility (CSR) Program by inviting the Orphaned Children’s Founda-
tion in the company’s office area.
Pada kesempatan ini, perseroan membagikan sedikit bingkisan dan santunan dana
kepada anak yayasan dengan harapan dapat memberikan sedikit kehangatan di bulan
penuh berkah dan kasih sayang ini.
On this occasion, the company distributed small gifts and financial donations to the
foundation’s children in the hope of providing a little warmth in this month full of
blessings and love.
193
Page 204
01 Ikhitisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Keuangan
Financial Statements
BAB
SURAT PERNYATAAN
TANGGUNG JAWAB
STATEMENT OF RESPONSIBILITY
194 Annual Report 2023 | SSPACE
Page 205
07 Surat Pernyataan Tanggung Jawab
Statement of Responsibility
Pernyataan Tanggung Jawab
Statement of Responsibility
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota
Dewan Komisaris Tentang Tanggung Jawab
Atas Laporan Tahunan 2023 PT Era Media Sejahtera, Tbk
Statement Letter from Members of the Board of Directors and Mem-
bers of the Board of Commissioner on the Responsibility for the 2023
Annual Report of PT Era Media Sejahtera, Tbk
Kami yang bertandatangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam
Laporan Tahunan PT Era Media Sejahtera Tbk tahun 2023 telah dimuat secara lengkap
dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan.
The undersigned certifies that the information in PT Era Media Sejahtera Tbk’s 2023
Annual Report is accurate and complete.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Thus, this assertion is given with integrity.
Jakarta, April 2024
Jakarta, April 2024
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Drs. Geger Nuryaman Maulana
Komisaris Utama
President Commissioner
Roma Asianty Leonardus Chrisbiantoro
Komisaris Komisaris Independent
Commissioner Independent Commissioner
195
Page 206
07 Surat Pernyataan Tanggung Jawab
Statement of Responsibility
Pernyataan Tanggung Jawab
Statement of Responsibility
Dewan Direksi
Board of Directors
Vicktor Aritonang
Direktur Utama
President Director
Rudy Chandra Devi Nisa Suhartono
Direktur Direktur
Director Director
196 Annual Report 2023 | SSPACE
Page 207
01 Ikhitisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Keuangan
Financial Statements
BAB
LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN DAN
LAPORAN AUDITOR
INDEPENDEN
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AND
INDEPENDEN AUDITORS REPORT
197
Page 208
01 Ikhitisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Keuangan
Financial Statements
IKHTISAR KINERJA
ASPEK KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY ASPECT PERFORMANCE OVERVIEW
198 Annual Report 2023 | SSPACE
Page 209
01 Ikhitisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Keuangan
Financial Statements
Tentang Laporan Keberlanjutan
About the Sustainability Report
Laporan ini menyampaikan informasi kin- This report provides information on
erja keberlanjutan Perseroan periode 1 Jan- the Company’s sustainability per-
uari – 31 Desember 2023, dan merupakan formance from January 1 to Decem-
laporan pertama PT Era Media Sejahtera, ber 31, 2023, and is PT Era Media
Tbk. Perseroan berkomitmen untuk men- Sejahtera, Tbk’s first report. The com-
erbitkan laporan ini setiap tahun. Laporan pany is committed to publishing this
ini disusun sesuai dengan Peraturan Otor- report annually. This report is devel-
itas Jasa Keuangan (POJK) No.51/POJK oped in compliance with Financial
03/2017 mengenai Penerapan Keuangan Services Authority Regulation (POJK)
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuan- No.51/POJK 03/2017, which outlines
gan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Infor- the implementation of sustainable
masi mengenai kinerja lingkungan, sosial finance for financial institutions, is-
dan tata kelola (LST) meliputi topik-topik suers, and public companies. Infor-
material yang telah ditetapkan. Seluruh mation on environmental, social,
informasi diperoleh dari Kantor Pusat di and governance (ESG) performance
Jakarta dan cabang-cabang yang berkai- addresses specific themes. All infor-
tan dengan masing-masing topik materi- mation is received from the Head
al. Topik material ini sejalan dengan strate- Office in Jakarta and the respective
gi perusahaan dan telah mendapatkan branches for each material issue.
persetujuan Direksi. These material subjects are consis-
tent with the company’s strategy
and have been authorized by the
board of directors.
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Di tengah disrupsi lingkungan global di Despite global environmental dis-
sepanjang 2023, baik dari sisi rantai pasok, ruption in 2023, including supply
bencana alam, volatilitas sektor keuangan, chains, natural disasters, financial
serta fragmentasi geo-ekonomi, Perse- sector volatility, and geoeconomic
roan terus berusaha mengukuhkan ke- fragmentation, the Company re-
berlanjutan bisnis. PT Era Media Sejahtera, mains committed to corporate sus-
Tbk fokus mengelola keberlanjutan pada tainability. PT Era Media Sejahtera
banyak aspek ekonomi, lingkungan, dan Tbk is committed to managing sus-
sosial dengan terus melakukan inova- tainability in many economic, envi-
si guna menembus batas dalam segala ronmental, and social dimensions
tantangan bisnis. Dengan memperkuat by continuously innovating to push
sumber daya dan aset yang dimiliki, Per- the boundaries of all business chal-
seroan terus memberikan ide dan strategi lenges. By strengthening its resourc-
untuk memperkuat kinerja bisnis. Melalui es and assets, the company contin-
199
Page 210
01 Ikhitisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Keuangan
Financial Statements
inovasi tiada henti serta strategi yang di- ues to deliver ideas and solutions for
miliki, Perseroan berhasil meningkatkan improving corporate performance.
pendapatan, berinvestasi, dan memper- Through continual innovation and
tahankan bisnis di tahun 2023. strategy, the Company was able to ex-
pand revenue, invest, and sustain the
Kerja keras, optimisme, dan semangat business in 2023.
yang kuat menjadikan Perseroan mampu
terus eksis di tengah berbagai dinamika Hard labor, optimism, and a strong
dan tantangan yang ada. Sehingga, ti- spirit have allowed the Company to
dak hanyak mempertahankan perushaan survive despite numerous dynamics
pada tahun 2023, namun dapat membu- and problems. As a result, not only
ka potensi kenaikan pendapatan pada will the company survive in 2023, but
tahun-tahun berikutnya. Komitmen ini it may also have the potential for
tidak akan tergoyahkan. Menghadapi tan- higher income in subsequent years.
tangan ke depan, kami mengajak para This pledge will not be compromised.
pemangku kepentingan kami bergan- Faced with the difficulties ahead, we
dengan tangan untuk melanjutkan per- encourage our stakeholders to work
jalanan dalam menjaga keberlanjutan. together to continue the road towards
sustainability.
Ikhtisar Keberlanjutan
Sustainability Overview
Ekonomi Economy
Perseroan memiliki segmen usaha yang The Company has a business sec-
menunjang finansial Perseroan yang tion that supports its finances and
bergerak pada bidang usaha Periklanan is involved in the advertising and
dan Konsultasi. Kinerja maksimal tahun consulting market. The maximum
2023 membuahkan hasil yang positif performance in 2023 produced pos-
guna membangun bisnis yang berkelan- itive outcomes to develop a viable
jutan ditengah ketidakpastian dunia dan business amidst global uncertainties
pergerakan perekonomian negara yang and unpredictable economic move-
fluktuatif. Perseroan terus bersemangat ments in the country. The Company
untuk maju dan berkembang. remains enthusiastic to move for-
ward and flourish.
200 Annual Report 2023 | SSPACE
Page 211
01 Ikhitisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Keuangan
Financial Statements
201
Page 212
01 Ikhitisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Keuangan
Financial Statements
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Perseroan percaya bahwa Sumber Daya The Company believes that Human
Manusia (SDM) memiliki peran penting Resources (HR) plays a crucial role
dalam menjaga keberlangsungan bisnis in ensuring business continuity and
usaha dan meningkatkan daya saing boosting competitiveness in the tele-
Perseroan di tengah persaingan industri communications and information
telekomunikasi dan informasi. Selain itu, industries. In addition, qualified hu-
SDM yang berkualitas turut berdampak man resources have a significant im-
besar dalam kinerja Perseroan yang kian pact on the company’s performance.
berkualitas. Oleh karena itu, Perseroan As a result, the company attempts to
berupaya mewujudkan kehadiran SDM ensure the presence of excellent hu-
berkualitas melalui berbagai program man resources through various HR
pengembangan SDM yang diselengga- development programs that are car-
rakan dengan komitmen penuh, selaras ried out with full devotion and follow-
dengan kebutuhan dan kondisi Perseroan ing the company’s current demands
saat ini. and conditions.
Economy
Komposisi Sumber Daya Manusia
As of December 31, 2023, PT Era Me-
Hingga 31 Desember 2023, SDM PT Era dia Sejahtera Tbk’s human resources
Media Sejahtera, Tbk berjumlah 40 orang. amounted to 40 people. The following
Berikut komposisi SDM Perseroan: is the composition of the Company’s
human resources:
202 Annual Report 2023 | SSPACE
Page 213
01 Ikhitisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Keuangan
Financial Statements
203
Page 214
01 Ikhitisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Keuangan
Financial Statements
Sekilas Tentang SSPACE
SSPACE at a Glance
Perseroan didirikan berdasarkan hu- The Company was established under
kum Negara Republik Indonesia dan the laws of the Republic of Indonesia
berkedudukan di Jakarta Selatan sesuai and domiciled in South Jakarta by
dengan Akta Pendirian Perseroan Terbatas the Deed of Establishment of Limit-
“PT ERA MEDIA SEJAHTERA” No. 18 tang- ed Liability Company “PT ERA MEDIA
gal 14 Januari 2021. Perseroan pertama kali SEJAHTERA” No. 18 dated January 14,
didirikan dengan nama “PT Era Media Se- 2021. The Company was first estab-
jahtera” atau disebut juga “SSPACE”. Pada lished under the name “PT Era Media
tanggal 09 Desember 2022 status Perse- Sejahtera” also known as “SSPACE”.
roan berubah menjadi perusahaan terbu- On December 09, 2022, the Compa-
ka (Tbk) sesuai anggaran dasar Perseroan ny’s status changed to a public com-
terakhir yang tertuang dalam akta nomor pany (Tbk) following the Company’s
37/2022 tahun 2022. latest articles of association as stated
in deed number 37/2022 of 2022.
Tahun 2021, SSPACE menjalankan kegia-
tan usaha sebagai Agency Company yang In 2021, SSPACE carried out business
bergerak sebagai penyedia berbagai jasa activities as an Agency Company en-
periklanan dan konsultasi manajemen gaged in providing various advertis-
lainnya. Pada tahun 2022, SSPACE men- ing services and other management
galami pertumbuhan dan memiliki posisi consulting. In 2022, SSPACE expe-
sebagai Media Owner yang memiliki aset rienced growth and has a position
media di berbagai lokasi di wilayah pulau as a Media Owner who owns media
Jawa. Selanjutnya, SSPACE menyediakan assets in various locations in the is-
layanan kegiatan usaha periklanan berupa land of Java. Furthermore, SSPACE
Media Out Of Home (OOH), Media Digital provides advertising business activity
Out Of Home (DOOH), Transit Media, Dig- services in the form of Out Of Home
ital Advertising, Meta Media, Key Opinion (OOH) Media, Digital Out Of Home
Leader (KOL) Marketing, First Party Data, (DOOH) Media, Transit Media, Digital
dan Innovation Media. Dalam menjalank- Advertising, Meta Media, Key Opinion
an bisnis ini, Perseroan juga berkolaborasi Leader (KOL) Marketing, First Party
dengan para pemilik media, agensi, dan Data, and Innovation Media. In run-
pemasang iklan lainnya. Tahun 2023 men- ning these businesses, the Company
jadi tahun pertama untuk SSPACE men- also collaborates with media owners,
awarkan sahamnya kepada publik dan agencies, and other advertisers. The
tercatat di Bursa Efek Indonesia pada 08 year 2023 became the first year for
Mei 2023 dengan kode saham DOOH. SSPACE to offer its shares to the public
and was listed on the Indonesia Stock
Perkembangan teknologi dan jumlah Exchange on May 08, 2023, with the
pengguna internet di Indonesia semakin stock code DOOH.
meningkat. Beraktivitas melalui layanan
aplikasi daring juga kian melonjak semen- The development of technology and
jak pandemi dan menjadi kebiasaan bagi the number of internet users in Indo-
masyarakat. Melihat hal ini, Perseroan nesia is increasing. Activities through
berada dalam langkah yang tepat untuk online application services have also
memfokuskan pengembangan iklan ber- surged since the pandemic and have
basis teknologi yang dapat memberikan become a habit for people. Seeing
dampak besar bagi industri periklanan di this, the Company is in the right step
Indonesia. Untuk itu tahun 2023 Perse- to focus on developing technolo-
204 Annual Report 2023 | SSPACE
Page 215
01 Ikhitisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Keuangan
Financial Statements
roan mulai mengembangkan berbagai gy-based advertising that can have
bentuk kreativitas menghadirkan inova- a major impact on the advertising in-
si solutif yang mengedukasi dan terper- dustry in Indonesia. For this reason, in
caya yang diimplementasikan melalui 2023 the Company began to develop
pengembangan teknologi bisnis berbasis various forms of creativity to present
web bernama “AdsPlatform”, yang beru- solutive innovations that educate and
pa platform marketplace media iklan un- are trusted which are implemented
tuk mendukung pengembangan bisnis, through the development of web-
pengelolaan ekosistem promosi komersial based business technology called
atas aset yang dikelola, dan perluasan cak- “AdsPlatform”, which is an advertis-
upan media di berbagai lokasi strategis ing media marketplace platform to
yang akan ditargetkan beroperasi pada support business development, man-
awal tahun 2024. agement of commercial promotion
ecosystems for managed assets, and
Perseroan terus mengasah kreativitas dan expansion of media coverage in var-
kerja keras untuk menghadirkan layanan ious strategic locations which will be
yang berkualitas, untuk itu perseroan targeted to operate in early 2024.
dipenghujung tahun 2023 melakukan ini-
siasi baru pada program ROAS terhadap The Company continues to hone cre-
industri perfilman. Di latar belakangi den- ativity and hard work to provide qual-
gan potensi 167 film baru yang akan tayang ity services, for this reason, at the end
di tahun 2024, SSPACE melalui ekosistem of 2023, the Company made a new
media transportasi terintegrasi dengan initiative in the ROAS program for the
415 juta impression diharapkan mampu film industry. Based on the potential
mendukung karya anak bangsa dan dapat of 167 new films that will air in 2024,
mendatangkan lebih dari 50 juta penon- SSPACE through an integrated trans-
ton melalui sistem Performance Based portation media ecosystem with 415
Advertising yang dapat menjadi win-win million impressions is expected to be
solutions bagi rumah produksi. SSPACE able to support the work of the na-
sudah memulai program ini dengan film tion’s children and can bring more
13 Bom di Jakarta, Gampang Cuan, dan than 50 million viewers through a Per-
film lainnya. Perseroan yakin dengan per- formance Based Advertising system
siapan yang matang dan menghadirkan that can be a win-win solution for pro-
inovasi layanan media yang reliabel, per- duction houses. SSPACE has started
seroan dapat menjangkau pangsa pasar this program with the films 13 Bombs
yang kian membesar kedepannya. in Jakarta, Gampang Cuan, and other
films. The company believes that with
thorough preparation and presenting
reliable media service innovations,
the company can reach an increas-
ingly large market share in the future.
205
Page 216
01 Ikhitisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Keuangan
Financial Statements
VISI DAN MISI
VISION AND MISSION
VISI: VISION:
Menjadi perusahaan media advertising Become the largest media advertis-
terbesar se Asia Tenggara dan terpercaya ing company in Southeast Asia and
dalam membantu peningkatan market- trusted in helping improve marketing,
ing, branding, dan profitabilitas klien. branding, and profitability of clients.
MISSION:
MISI:
To provide tactical strategy solutions
Memberikan solusi strategi taktis untuk for clients by creating and distribut-
klien dengan membuat dan mendistri- ing information based on expertise,
busikan informasi berdasarkan keahlian, strategy, data science, and technol-
strategi, ilmu data, teknologi pada eko- ogy in traditional and digital ecosys-
sistem tradisional dan digital serta mem- tems and delivering business growth
berikan pertumbuhan bisnis dan prof- and profitability by transforming and
itabilitas dengan mengubah ruang dan digital ecosystems and delivering
media iklan menjadi kampanye iklan yang business growth and profitability by
efektif. transforming space and media adver-
tising space and media into effective
advertising campaigns.
206 Annual Report 2023 | SSPACE
Page 217
01 Ikhitisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Keuangan
Financial Statements
Kegiatan Usaha
Business Activities
Kegiatan usaha utama Perseroan dan Perusahaan Anak meliputi:
The main business activities of the Company and its Subsidiaries include:
Kegiatan Usaha Utama Periklanan Main Business Activity Advertising
Sejak tahun 2021 Perseroan menjalankan Since 2021 the Company has carried
kegiatan usaha sebagai Agency Compa- out business activities as an Agen-
ny. Pada tahun 2022, Perseroan berger- cy Company. In 2022, the Company
ak menjadi Media Aggregator dan Me- moves to become a Media Aggrega-
dia Owner yang memiliki kerjasama tor and Media Owner which has co-
pengelolaan aset media di berbagai lokasi operation in managing media assets
di wilayah pulau Jawa. Layanan kegiatan in various locations in the island of
usaha pengiklanan yang disediakan yaitu Java. The advertising business activi-
media Out Of Home (OOH), Digital Out Of ty services provided are Out Of Home
Home (DOOH), Transit Media, Digital Ad- (OOH) media, Digital Out Of Home
vertising, Meta Media, Key Opinion Leader (DOOH), Transit Media, Digital Adver-
(KOL) Marketing, First Party Insight, dan tising, Meta Media, Key Opinion Lead-
Innovation Media. Dalam menjalankan er (KOL) Marketing, First Party Insight,
dan mengembangkan bisnisnya Perse- and Innovation Media. In running and
roan berkolaborasi dengan pemilik media, developing its business, the Compa-
agensi, dan Advertiser untuk pengelolaan ny collaborates with media owners,
media di berbagai lokasi penempatan me- agencies, and advertisers for media
dia di seluruh Indonesia, area publik mar- management in various media place-
ket diantaranya PD Pasar Jaya dan Pusat ment locations throughout Indone-
Mode Tanah Abang dan pada area ritel sia, public market areas including PD
yaitu pengelolaan pemanfaatan branding Pasar Jaya and Tanah Abang Fashion
toko serta pengelolaan media ekosistem Center and in the retail area, namely
transportasi seperti KRL (Kereta Rel Listr- management of store branding uti-
ik) sejabodetabek, Kereta Api Jarak Jauh lization and management of trans-
(KAJJ), dan media iklan pada Bus DAMRI. portation ecosystem media such as
KRL (Electric Rail Train) Jabodetabek,
Intercity Train (KAJJ), and advertising
media on DAMRI Buses.
Kegiatan Usaha Konsultasi Manajemen
Perseroan memiliki beberapa strategi da-
lam mencapai visi dan misi. Tidak hanya Management Consulting Business
dengan menyediakan layanan perikla- Activities
nan, perseroan juga memberikan layanan
dalam peningkatan kinerja klien melalui The Company has several strategies
penyusunan dan perencanaan strategi for achieving its vision and mission.
kampanye periklanan yang dimiliki oleh Not only by providing advertising ser-
Brand. Seperti penentuan pemilihan aset vices, the company also provides ser-
media di berbagai lokasi yang disesuaikan vices in improving client performance
segmentasi target pasarnya, member- through preparing and planning ad-
ikan layanan brand campaign yang di- vertising campaign strategies owned
kombinasikan dengan media-media yang by the Brand. Such as determining the
ada, sampai kepada memberikan ide-ide selection of media assets in various lo-
207
Page 218
MAXIMIZING SPACE
F R
SOCIETY’S GROWTH
ANNUAL
REP RT 2023
corporate@sspace.id
Kantor Fatmawati Mas Blok B5 Kav. 205
Jl. RS Fatmawati No. 20, Cilandak Barat
Jakarta Selatan, Indonesia 12430
www.sspace.id
Names mentioned 83 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.22 ×4
unresolved
person
Doni Teguh Pribadi
· Direktur Utama
p.38 ×3
unresolved
person
Kartika Yundha
· Direktur
p.38
unresolved
person
Vicktor Ari-sebagai
· Direktur Utama
p.39 ×2
unresolved
org
PT. Era Me-
p.42
unresolved
person
Routinely
· Komisaris
p.46
unresolved
person
Janty Lega
· Notaris
p.52 ×3
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.52
unresolved
person
Doktor Sugih Haryati
p.52
unresolved
—
(Ad of 31 December 2023)
p.52
unresolved
—
Domisili
p.52
unresolved
org
PT Media Se-jahtera Selaras
p.56
unresolved
org
PT Media Sejahtera Selaras
p.56 ×3
unresolved
org
PT Era Media Maju
p.56 ×5
unresolved
person
DRS GEGER NURAYAMAN M
· Presiden Komisaris
p.64 ×2
unresolved
org
Yayasan Dana Pensiun Bank BNI
p.64 ×2
unresolved
org
Bank Bukopin Tbk
p.64 ×4
unresolved
org
PT. Pertamina International Shipping
p.64 ×2
unresolved
org
PT Vectordaya Mekatrika
p.65
unresolved
org
PT. Vectordaya Mekatri-ka
p.65
unresolved
org
PT. Karsamudika Andalan Utama
p.65 ×2
unresolved
org
PT Wanteg Securindo
p.66 ×2
unresolved
org
PT Ficor Sekuritas Indonesia
p.66 ×2
unresolved
org
PT Bumiputera Capital Indonesia
p.66 ×4
unresolved
org
PT Bumiputera Sekuritas
p.66 ×4
unresolved
org
PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional
p.68 ×2
unresolved
org
PT Xcellece International
p.68 ×2
unresolved
org
PT Qasico Teknologi Indonesia
p.68 ×2
unresolved
org
PT Lini Imaji Kreasi Ekosistem
p.68 ×4
unresolved
org
PT Pulau Pulau Media
p.70 ×2
unresolved
org
PT PTINVESTASI INVESTASIUSAHA USAHADIGITAL DIGITAL
p.72
unresolved
org
PT PTPRAMBANAN PRAMBANANINVESTASI INVESTASISUKSES SUKSES
p.72
unresolved
org
PT IUD
p.72
unresolved
org
PTERA ERAMEDIA MEDIASEJAHTERA SEJAHTERATBK TBK
p.72 ×2
unresolved
org
PT PIS
p.72 ×2
unresolved
org
PT PTERA ERAMAJU MAJUMEDIA MEDIA
p.72
unresolved
org
PT. Prambanan Investasi Sukses PD
p.72
unresolved
org
PT. EMS
· President Director
p.72 ×6
unresolved
org
PT. MMS
p.72
unresolved
org
PT. EMM
p.72
unresolved
org
PT. Era Maju Media IC
p.72
unresolved
—
Masyarakat di bawah 5%
p.73
unresolved
org
PT Era Maju
p.74
unresolved
org
Public Accoounting Firm Kantor Akuntan Publik Morhan & Rekan
p.76
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Morhan
p.76 ×3
unresolved
—
SPAP
· Akuntan Publik
p.76
unresolved
org
Public Accoounting Firm Hanafiah Ponggawa & Partners
p.77
unresolved
person
PPAT Sugih Haryati S.H.
p.78 ×2
unresolved
org
PT Ficomindo Buana Registrar
p.79
unresolved
org
PT Prambanan Investasi Suk-Prambanan Investasi Sukses
p.105
unresolved
org
PT Pramba-
p.105
unresolved
person
Lega
p.105
unresolved
org
PT Era Media SSPACE
p.105
unresolved
org
PT Pulau Pulau Media Commuterline Jabodetabek
p.121
unresolved
org
PT Jaring Logistik Indonesia
p.122
unresolved
org
PT Laksana Bumi Hijau VI
p.122
unresolved
org
PT Laksana Bumi Berseri
p.122
unresolved
—
bagidengan
p.130
unresolved
—
ii. TidakDewanmempunyai
p.130
unresolved
—
baik di
p.130
unresolved
—
di luar Pengadilan
p.130
unresolved
person
Roma Asianty
· Komisaris
p.134
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.