Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 866
Page 1
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT i
Page 2
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
PENJELASAN TEMA
Theme Explanation
FOCUSING POTENTIAL
FOR GROWTH
Bank NTT bertekad untuk senantiasa mensinergikan seluruh sumber daya yang ada secara
optimal, meningkatkan pertumbuhan usaha, menghasilkan kinerja yang unggul, dan memberikan
tingkat pengembalian terbaik bagi seluruh pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya,
saat ini maupun di tahun-tahun mendatang.
Strategi ini merupakan upaya Bank NTT sehingga terciptanya fondasi yang kuat dalam
mengembangkan strategi bisnis yang kokoh dan berkelanjutan.
Bank NTT is determined to always synergize all existing resources optimally, increase business growth,
produce superior performance, and provide the best rate of return for all shareholders and other stakeholders,
now and in the years to come.
This strategy is an effort by Bank NTT to create a strong foundation in developing a solid and sustainable
business strategy.
ii BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 3
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 1
Page 4
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
DAFTAR ISI
Table of Contents
ii 2
Penjelasan Tema Daftar Isi
Theme Explanation Table of Contents
6 7
KINERJA BANK NTT TAHUN 2023 Ikhtisar Keuangan
NTT Bank Performance In 2023 Financial Overview
LAPORAN KEPADA PEMANGKU
16 KEPENTINGAN
REPORT TO STAKEHOLDERS
92 PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Laporan Dewan Komisaris Identitas Perusahaan
18 94
Board of Commissioners Report Corporate Identity
Profil Dewan Komisaris Riwayat Singkat Perusahaan
42 96
Board of Commissioners Profile Brief History Of The Company
Laporan Direksi Bidang Usaha
50 101
Board of Director Report Business Fields
Profil Direksi Produk dan Layanan
72 103
Board of Directors Profile Products And Services
Profil Pejabat Eksekutif Visi, Misi Dan Nilai Perusahaan
83 114
Executive Officer Profile Vision, Mission And Company Values
Pemimpin Cabang MILESTONE
91 122
Branch Leaders Milestone
Logo Bank NTT
124
Bank NTT Logo
2 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 5
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Struktur Organisasi Penghargaan Kepada Pegawai
126 226
Organizational Structure Awards To Employees
Informasi Kepemilikan Saham Pelatihan & Pengembangan SDM
128 226
Share Ownership Information HR Training & Development
Profil Entitas Anak, Entitas Asosiasi, Proyeksi SDM 2024
231
Penyertaan Saham & Afiliasi HR Projection 2024
132
Profile Of Subsidiaries, Associates, Investment In
Share & Affiliates Pengelolaan Hubungan Industrial
233
Industrial Relationship Management
Jaringan Kantor Dan ATM
132 TEKNOLOGI INFORMASI
Office and ATM Network 236
INFORMATION TECHNOLOGY
Peristiwa Penting Tahun 2023
154 Support IT Dalam Bisnis Bank NTT
Important Events In 2023 240
Support IT In Bank NTT Business
Penghargaan Dan Sertifikasi 2023
186 Arsitektur Dan Kondisi IT Bank NTT Saat Ini
2023 Awards And Certification
241 Architecture And The Current
Informasi Pada Website Perusahaan Condition Of IT Bank NTT
188
Information on the Company Website
Struktur Organisasi IT Bank NTT
243
Bank NTT’s IT Organizational Structure
Pengembangan Jaringan Kantor
255
Office Network Development
TINJAUAN FUNGSIONAL
190 DAN OPERASIONAL
FUNCTIONAL & OPERATIONAL REVIEW
ANALISA & PEMBAHASAN
192
Sumber Daya Manusia
Human Resources
256 MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
Struktur Organisasi Pengelolaan SDM
193
HR Management Organizational Structure ANALISA MAKRO DAN MIKRO EKONOMI 2023
258
Profil Kepala Divisi Sumber Daya Manusia ANALYSIS MACRO AND MICRO ECONOMIC 2023
195
Profile Of Head Of Human Resources Division Perekonomian Nasional Dan Regional
258
Ruang Lingkup Kerja National And Regional Economy
195
Scope Of Work Program Kerja Strategis Tahun 2023
280
Rekruitmen Pegawai Strategic Work Program 2023
205
Employee Recruitment Pengembangan Teknologi Sistem Informasi
280
Profil SDM Bank NTT Development Of Information System Technology
209
Bank NTT HR Profile Penerapan Fungsi Kepatuhan
281
Konsep Dan Pengelolaan SDM Application Of Compliance Functions
218
HR Concept And Management Penerapan Manajemen Risiko
283
Kesejahteraan Pegawai Risk Management Implementation
221
Employee Welfare Penerapan Fungsi Audit Internal
286
Internalisasi Budaya Perusahaan Implementation Of Internal Audit Functions
222
Internalization of Corporate Culture Kebijakan Akuntansi Yang Signifikan
288
Pengelolaan Jalur Karier Significant Accounting Policies
223
Career Pathway Management
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 3
Page 6
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
Jaminan Pemerintah Terhadap Kewajiban KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR
Pembayaran Bank Umum PERMODALAN
290 400
Government Guarantee Against Obligations of MANAGEMENT POLICY ON CAPITAL
Payment of Commercial Banks STRUCTURE
PERJANJIAN KERJASAMA TAHUN 2023 Belanja Barang Modal dan Ikatan Material Untuk
291
COOPERATION AGREEMENT 2023 Investasi Barang Modal
403
Capital Goods Shopping And Material Commitments
TINJAUAN BISNIS BANK NTT For Capital Goods Investment
306
Bank Ntt Business Overview
Materialitas Peningkatan Usaha
Tinjauan Persegmen Usaha 405
309 Business Improvement Materiality
Overview of Business Persegment
PERBANDINGAN ANTARA TARGET PADA AWAL
Segmen Penghimpunan Dana Pihak Ketiga TAHUN 2022 DENGAN HASIL YANG DICAPAI PADA
309
Third Party Funds Segment Segment AKHIR TAHUN 2023 DAN TARGET TAHUN 2024
406
Segmen Kredit COMPARISON BETWEEN THE TARGET AT THE EARLY
319 OF 2022 WITH THE RESULTS ACHIEVED
Credit Segment
AT THE END OF 2023 AND THE TARGET OF 2024
Treasuri
329 Informasi dan Fakta Material Yang Terjadi Setelah
Treasury
Tanggal Laporan Akuntan
408
Produk Berbasis Teknologi Material Information And Facts That Happened After
332
Technology Based Products The Accountant’s Report Date
TINJAUAN KEUANGAN Prospek Usaha Bank NTT
340 408
FINANCIAL REVIEW Bank NTT Business Prospectt
Kinerja Keuangan Bank NTT Tahun 2023 Pemasaran
340 418
Financial Performance Of Bank NTT In 2023 Marketing
Laporan Laba Rugi Kebijakan Dividen
340 419
Income Statement Dividend Policy
Aset Laporan Komitmen Kontinjensi
356 423
Asset Contingency Commitment Report
Liabilitas Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
367
Liability 423 Realization Of Use Of Proceeds From The Public
Offering
Ekuitas
380
Equity Program Kepemilikan Saham Oleh Karyawan Dan/
Atau Manajemen Yang Dilaksanakan Oleh Perusahaan
Laporan Arus Kas 424 (Esop/Msop)
385
Cash Flow Statement Employee And/Or Management Share Ownership
Kemampuan Membayar Hutang Dan Tingkat Program Implemented By The Company (Esop/Msop)
Kolektibilitas Piutang Serta Rasio Keuangan Lainnya Informasi Mengenai
387
Ability To Pay Debt And Collectibility Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/
Rate Of Receivables And Other Financial Ratio Peleburan Usaha, Akuisisi Dan Restrukturisasi
Rasio Kecukupan Modal 425 Hutang/ Modal
389 Information About Investment, Expansion,
Capital Adequacy Ratio
Divestment, Business Merger/Consolidation,
Rasio Non Performing Loan (NPL) Acquisition and Debt/ Capital Restructuring
389
Non Performing Loan (Npl) Ratio
Informasi Transaksi Material Yang Mengandung
Kredit Yang Diberikan Berdasarkan Kolektibilitas Benturan Kepentingan Dan /Atau Transaksi Dengan
391
Credit Provided Based On Collectibility Pihak Afiliasi
428
Material Transaction Information Containing
Likuiditas Conflict Of Interest and/or Transactions With
392
Liquidity Affiliated Parties
Rentabilitas (Profitabilitas Usaha) Perubahan Peraturan Perundang-Undangan Yang
393
Profitability (Business Profitability) 432 Berpengaruh Signifikan Terhadap Perusahaan
Tabungan & Giro terhadap Total Dana Pihak Ketiga Realization Of The Transaction With Related Parties
(CASA) Perubahan Kebijakan Akuntansi
396 435
Savings & Current Accounts to Total Accounting Policy Changes
Third Party Funds (CASA)
Kontribusi Bank NTT Terhadap Pemerintah
Struktur Modal (Capital Structure) Dan Kebijakan 436
Bank NTT Contribution To The Government
Manajemen Atas Struktur Permodalan (Capital
397 Structure Policy)
Capital Structure And Management Policy Of Capital
Structure (Capital Structure Policy)
4 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 7
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
AKSES INFORMASI
438
629
TATA KELOLA PERUSAHAAN Access Information
GOOD CORPORATE GOVERNANCE Rencana Strategis Bank
632
Bank Strategic Plan
Pendahuluan Pedoman Perilaku
440 638
Preliminary Code of Conduct
Dewan Komisaris Whistleblowing System (WBS) Di Bank NTT
474 641
Board of Commissioners WHISTLEBLOWING SYSTEM (WBS) AT BANK NTT
Direksi Kebijakan Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris
487
Board of Directors Dan Direksi
646
POLICY OF DIVERSITY COMPOSITION OF THE BOARD
RAPAT DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS (RAPAT
OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
PENGURUS/GABUNGAN)
518 BOARD OF DIRECTORS AND BOARD Penerapan Manajemen Risiko
OF COMMISSIONERS MEETING 647
Implementation Of Risk Management
(MEETING OF MANAGEMENT/JOINT)
Strategi Permodalan
HUBUNGAN DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS 665
Capital Strategy
BANK NTT
521
CORPORATE GOVERNANCE
MECHANISM
TANGGUNG JAWAB SOSIAL
710
Komite – Komite Dibawah Dewan Komisaris
523
Committees Under the Board of Commissioners
PERUSAHAAN
Komite Audit CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
525
Audit Committee
Corporate Social Responsibility (CSR)
Komite Pemantau Risiko 712
532 Corporate Social Responsibility (CSR)
Risk Monitoring Committee
Uraian Mengenai Corporate
Komite Remunerasi Dan Nominasi
538 Sosial Responsibility (CSR) Yang
Remuneration And Nomination Committee
Terkait Dengan Ketenagakerjaan,
Komite – Komite Dibawah Direksi Keselamatan Dan Kesejahteraan
546 721
Committees Under the Board of Directors Kerja
Description Of Corporate Social Responsibility (CSR)
ASESMEN TERHADAP KINERJA DEWAN KOMISARIS Related To Employment, Occupational Safety And
DAN DIREKSI Welfare
562 ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE OF THE
BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2023
731
DIRECTORS Responsibility of Annual Report 2023
PENGUNGKAPAN HUBUNGAN AFILIASI DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI
563
732
DISCLOSURE OF AFFILIATED RELATIONSHIP BOARD
OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
SEKRETARIS PERUSAHAAN
571 Laporan Keuangan Dan Laporan Auditor Independen
Company Secretary
Financial Statements and Independent Auditors’ Report
RASIO GAJI DAN KOMPOSISI PEGAWAI
584
Salary Ratio And Employee Composition
TRANSAKSI YANG MENGANDUNG BENTURAN
585 KEPENTINGAN
Transactions Containing Conflict Of Interest
Penerapan Fungsi Kepatuhan
589
Implementation Of The Compliance Function
Penerapan Fungsi Audit Intern
594
Implementation of Internal Audit Function
Penerapan Fungsi Audit Ekstern
603
Implementation Of External Audit Function
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 5
Page 8
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
KINERJA BANK NTT TAHUN 2023
NTT Bank Performance In 2023
Di tengah kondisi perekonomian yang masih tidak menentu, Bank NTT terus bertumbuh
secara positif. Hal tersebut di capai melalui akselerasi di berbagai program transformasi
yang sejalan dengan aspirasi dari Pemerintah Daerah sebagai pemilik yang senantiasa
mendorong Bank NTT menjadi salah satu perusahan milik daerah yang terus menjadi
konektor sinergi dan fasilitator pertumbuhan ekonomi masyarakat NTT.
In the midst of uncertain economic conditions, Bank NTT continues to grow positively, this is achieved by
acceleration in various transformation programs in line with aspirations with the Regional Government
as the owner who always encourages Bank NTT to become one of the regional-owned companies that
continues to be a synergy connector for facilitators of economic growth of the people of NTT.
Salah satu program yang menjadi bukti perubahan yang dicapai Bank NTT pada tahun 2023
adalah menjadikan Bank NTT sebagai Bank Devisa yang dibuktikan melalui persetujuan
yang diberikan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) melalui surat Keputusan Anggota Dewan
Komisioner Otoritas Jasa Keuangan Nomor : KEP-62/D.03/2023 tentang Pemberian Izin
untuk Melakukan Kegiatan Usaha dalam Valuta Asing bagi PT Bank Pembangunan Daerah
Nusa Tenggara Timur, tanggal 31 Agustus 2023.
One of the programs that is proof of the changes achieved by Bank NTT in 2023 is to make Bank NTT
a Foreign Exchange Bank as evidenced by the approval given by the Financial Services Authority (OJK)
on September 1, 2023 through OJK letter Number: SR-23 / KR.081 / 2023 , dated September 1, 2023,
subject: License to Conduct Business Activities in Foreign Exchange (Foreign Exchange Bank) PT BPD
Nusa Tenggara Timur.
6 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 9
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Bank NTT terus melakukan akselerasi melalui
pengembangan ekosistem perbankan berbasis
digital dengan melakukan berbagai inovasi produk
dan layanan perbankan digital untuk memperluas
akselerasi produk dan layanan kepada masyarakat,
dalam mendorong digitalisasi Bank NTT melalui
elektronifikasi pembayaran secara terintegrasi pada
pelayanan publik yang melibatkan perangkat daerah
sehingga mempermudah layanan yang diterima oleh
masyarakat serta mampu menata keuangan daerah
dengan lebih baik.
Bank NTT continues to accelerate through the development
of a digital-based banking ecosystem by innovating digital
banking products and services to expand the acceleration
of products and services to the public, in encouraging
Bank NTT’s digitalization through integrated payment
electronification in public services involving regional devices
so as to facilitate services received by the community and
able to manage regional finances by better.
Rp 17,33 triliun
trillion
Melalui langkah-langkah strategis yang dijalankan maka sampai dengan 31 Desember
2023 Bank NTT berhasil mencatatkan aset sebesar Rp17,33 triliun atau naik sebesar
Rp293,32 miliar dari Tahun 2022 sebesar Rp17,03 triliun
Through the strategic steps carried out, until December 31, 2023, Bank NTT managed to record
assets of IDR 17.33 trillion, an increase of IDR 293.32 trillion from 2022 of IDR 17.03 trillion
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 7
Page 10
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlights
(Jutaan Rp) (Million Rp)
NERACA 2019 2020 2021 2022 2023 BALANCE
Jumlah Aset 14,520,409 14.720.355 15,666,743 17,032,120 17,325,444 Total Assets
Aset Produktif 13,434,623 13,222,214 14,839,671 14,585,349 16,517,372 Productive Assets
Kredit Yang Diberikan
10,207,316 10.722.055 11,181,261 11,815,139 12,474,212 Credit Granted (Gross)
(Bruto)
CKPN Kredit (263,282) (294.968) (175,201) (171,478) (262,691) CKPN Credit
Dana Pihak Ketiga 10,879,671 10.292.627 12,493,078 12,799,276 12,895,747 Third Party Funds
Jumlah Ekuitas 1,993,351 2.066.013 2,308,208 2,568,943 2,548,169 Total Equity
- Modal Disetor 1,327,773 1.489.385 1,735,458 1,956,186 2,045,186 - Paid-up Capital
- Modal Sumbangan 247 247 247 247 247 - Donation Capital
- Dana Setoran Modal 39,376 73.569 75,674 26,500 12,467 - Capital Deposit Fund
- Keuntungan (Kerugian) - Actuarial Advantages
Aktuarial Program 8,431 (12.735) (40,479) (66,096) (71,674) (Disadvantages) Defined
Manfaat Pasti Benefit Program
- Cadangan Umum 381,296 320.926 309,040 423,174 451,791 - General Backup
- Laba Tahun Lalu - - - - - - Last Year's Profit
- Laba Thn Berjalan
236,475 236,290 228,268 228,931 110,151 - Current Year Profit
Setelah Pajak
- Jumlah Lembar Saham 132,777,335 148.938.498 173,545,765 195,618,635 204,518,635
- Number of Shares
yang ditempatkan & Lembar/ Lembar/ Lembar/ Lembar/ Lembar/
Placed & Deposited
disetor Shares Shares Shares Shares Shares
(Jutaan Rp) (Million Rp)
LABA (RUGI) 2019 2020 2021 2022 2023 PROFIT (LOSS)
Pendapatan Bunga 1,503,988 1.527.047 1,532,768 1,518,696 1,575,856 Interest Income
Beban Bunga (479,871) (602.590) (594,798) (448,778) (535,813) Interest Expense
Pendapatan Bunga Bersih 1,024,117 924.457 937,970 1,069,918 1,040,043 Net Interest Income
Pendapatan Operasional
91,552 123.285 136,667 123,604 126,428 Other Operating Income
Lainnya
Other Operating
Beban Operasional Lainnya (785,722) (722.086) (763,842) (874,457) (1,017,481)
Expenses
Laba Operasional 329,947 325.655 310,795 319,065 148,990 Operating Profit
Pendapatan (Beban) Non Non-Operating Income
(6,433) (1.712) (8,283) (13,712) (445)
Operasional (Expense)
Laba Sebelum Pajak 323,514 323.943 302,512 305,353 148,545 Profit Before Tax
Pajak Penghasilan (87,039) (87.654) (74,244) (76,422) (38,392) Income Tax
Laba Bersih Setelah Pajak 236,475 236.289 228,268 228,931 110,151 Net Profit After Tax
8 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 11
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
(Jutaan Rp) (Million Rp)
LABA (RUGI) 2019 2020 2021 2022 2023 PROFIT (LOSS)
Penghasilan (Beban) Other Comprehensive
Komprehensif Lain Yang Income (Expense) Not
(1.258) (21.165) (27,745) (25,616) (5,579)
Tidak Direklasifikasikan ke Reclassified to Profit and
Laba Rugi Loss
Comprehensive Profit
Jumlah Laba Komprehensif 235,218 215.124 200,523 203,315 104,573
Amount
Laba Bersih Perlembar
1,799 1.621 1,393 1,195 543 Net Profit Per Share (Rp.)
Saham (Rp.)
(Jutaan Rp) (Million Rp)
RATIO PENTING 2019 2020 2021 2022 2023 RATIO MATTERS
PERMODALAN CAPITAL
Minimum Capital
Kewajiban Penyediaan
21.02 21.50 24.33 26.89 25.35 Provision Obligation
Modal Minimum (KPMM)
(KPMM)
ASET PRODUKTIF PRODUCTIVE ASSETS
Asset Produktif Problematic Productive
Bermasalah & Asset Non Assets &; Non-Productive
Produktif Bermasalah Assets Problematic to
3.09 3.71 3.00 2.97 3.91
terhadap Total Asset Total Productive Assets
Produktif dan Asset Non and Non-Productive
Produktif Assets
Asset Produktif Productive Assets
Bermasalah terhadap Total 3.25 3.79 2.30 2.36 3.35 Problematic to Total
Asset Produktif Productive Assets
Cadangan Kerugian Impairment Loss
Penurunan Nilai (CKPN) Reserve (CKPN) of
2.06 3.32 1.39 1.35 1.95
Asset Keuangan Terhadap Financial Assets Against
Asset Produktif Productive Assets
NPL Gross 4.04 4.49 2.60 2.63 2.87 NPL Gross
NPL Net 1.86 2.31 1.55 1.68 1.23 NPL Net
RENTABILITAS PROFITABILITY
Return On Asset (ROA) 2.26 2.03 1.85 1.82 0.65 Return On Asset (ROA)
Return On Equity (ROE) 14.12 13.57 12.03 10.40 4.95 Return On Equity (ROE)
Net Interest Margin (NIM) 8.08 6.28 6.23 7,28 6.34 Net Interest Margin (NIM)
Biaya Operasional terhadap
Operating Costs to
Pendapatan Operasional 79.33 80.38 81.40 80,59 91.25
Operating Income (BOPO)
(BOPO)
Tabungan & Giro terhadap Savings & Current
Total Dana Pihak Ketiga 56.80 55.61 48.33 48.58 50.81 Account against Total
(CASA) Third Party Funds (CASA)
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 9
Page 12
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
(Jutaan Rp) (Million Rp)
RATIO PENTING 2019 2020 2021 2022 2023 RATIO MATTERS
LIKUIDITAS LIQUIDITY
Loan to Deposit Ratio
Loan to Deposit Ratio (LDR) 92.51 104.17 89.50 92.31 96.73
(LDR)
Rasio Lancar 115.27 115.07 113.54 114.81 113.34 Current Ratio
SOLVABILITAS SOLVENCY
Liabilitas terhadap total
86.27 85.96 85.27 84.92 85.27 Liabilities to total Assets
Aset
Liabilitas terhadap Ekuitas 628.44 612.50 578.74 563.00 579.73 Liabilities to Equity
KEPATUHAN COMPLIANCE
Persentase pelanggaran Percentage of BMPK
BMPK violations
Persentase pelampauan BMPK exceeded
BMPK percentage
The main rupiah reserve
Giro Wajib Minimum (GWM)
7.91 5.40 4.93 10.40 10.84 requirement is the main
Utama Rupiah.
reserve requirement.
INFORMASI HARGA SAHAM STOCK PRICE INFORMATION
PT. Bank NTT hingga 31 Desember 2023 belum PT. Bank NTT until December 31, 2023 has not
mengeluarkan sahamnya kepada publik dan atau issued its shares to the public and or traded on the
diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia. Oleh Indonesia Stock Exchange. Therefore, information
karena itu, informasi terkait harga saham tertinggi related to the highest and lowest share prices,
dan terendah, harga saham saat penutupan serta closing stock prices and stock volume cannot be
volume saham tidak dapat disajikan dalam Laporan presented in the Annual Report for Financial Year
Tahunan Tahun Buku 2023. 2023.
INFORMASI MENGENAI INFORMATION ABOUT BONDS
OBLIGASI
INFORMASI MENGENAI OBLIGASI INFORMATION ABOUT BANK NTT
BERKELANJUTAN I BANK NTT TAHAP SHELF REGISTRATION BOND I PHASE I
I TAHUN 2018 YEAR 2018
Bank NTT kembali menerbitkan “Obligasi Bank NTT re-issued “Bank NTT Shelf-Registration
Berkelanjutan I Bank NTT Tahap I Tahun 2018” pada Bond I Phase I Year 2018” on December 21, 2018 with
tanggal 21 Desember 2018 dengan nominal sebesar a nominal value of Rp500 billion on the Indonesia
Rp500 miliar di Bursa Efek Indonesia. Obligasi ini Stock Exchange. These bonds are divided into 4
terbagi menjadi 4 seri, yaitu seri A, seri B, seri C series, namely series A, series B, series C and series
dan seri D yang masing-masing akan jatuh tempo D which will mature on January 1, 2020, December
pada tanggal 1 Januari 2020, 21 Desember 2021, 21 21, 2021, December 21, 2023 and December 21,
Desember 2023 dan 21 Desember 2025 dan memiliki 2025 and have fixed interest rates of 9.25%, 10.5%,
suku bunga tetap masing-masing sebesar 9,25%, 10.75% and 11% respectively.
10,5%,10,75% dan 11%.
10 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 13
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
TANGGAL
KETERANGAN INFORMATION
DATE
17 Desember 2018
Tanggal efektif Effective date
December 17, 2018
26 November – 05 Desember 2018
Masa Penawaran Awal Initial Offer Period
26 November – 05 December 2018
17 – 18 Desember 2018
Masa Penawaran Umum Public Offering Period
17 – 18 December 2018
19 Desember 2018
Tanggal Penjatahan Allotment Date
December 19, 2018
Tanggal Distribusi Obligasi Secara 21 Desember 2018
Electronic Bond Distribution Date
Elektronik December 21, 2018
Tanggal Pencatatan Pada Bursa Efek 26 Desember 2018 Date of listing on Indonesia Stock
Indonesia December 26, 2018 Exchange
Tanggal Pembayaran Bunga Pertama 21 Maret 2019
Date of First Interest Payment of Bonds
Obligasi March 21, 2019
JENIS EFEK NILAI (RP) TINGKAT SUKU BUNGA TANGGAL PENERBITAN TANGGAL JATUH TEMPO
TYPES OF EFFECTS VALUE (RP) INTEREST RATES ISSUE DATE DUE DATE
9,25% pertahun 21 Desember 2018 01 Januari 2020
Seri A 228.000.000.000,-
9.25% per annum December 21, 2018 01 January 2020
10,5% pertahun 21 Desember 2018 21 Desember 2021
Seri B 155.000.000.000,-
10.5% per annum December 21, 2018 December 21, 2021
10,75% pertahun 21 Desember 2018 21 Desember 2023
Seri C 80.000.000.000,-
10.75% per year December 21, 2018 December 21, 2023
11% pertahun 21 Desember 2018 21 Desember 2025
Seri D 37.000.000.000,-
11% per year December 21, 2018 December 21, 2025
Obligasi Seri A telah jatuh tempo pada tanggal 1 Series A Bonds have matured on January 1, 2020,
Januari 2020, Obligasi Seri B telah jatuh tempo Series B Bonds have matured on December 22,
pada tanggal 22 Desember 2021, Obligasi Seri C 2021, Series C Bonds have matured on December
telah jatuh tempo pada tanggal 21 Desember 2023 21, 2023 so that until the end of 2023 only Series D
sehingga sampai dengan akhir tahun 2023 hanya Bonds remain.
tersisa Obligasi Seri D.
REALISASI PENGGUNAAN REALIZATION OF THE USE OF
DANA HASIL PENAWARAN PROCEEDS FROM THE PUBLIC
UMUM OBLIGASI OFFERING OF BANK NTT SHELF
BERKELANJUTAN I BANK NTT REGISTRATION BOND I PHASE I
TAHAP I TAHUN 2018 IN 2018
Dana hasil penjualan umum Obligasi Berkelanjutan The proceeds from the public sale of Bank NTT
I Bank NTT Tahap I Tahun 2018 setelah dikurangi Shelf-Registration Bond I Phase I Year 2018, after
dengan biaya emisi, digunakan seluruhnya untuk deducting the cost of emissions, were used entirely
melakukan ekspansi kredit. to expand credit.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 11
Page 14
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
KRONOLOGI PEMBAYARAN CHRONOLOGY OF INTEREST
BUNGA OBLIGASI PAYMENTS ON BANK NTT
BERKELANJUTAN I BANK NTT PHASE I SUSTAINABLE BOND I
TAHAP I TAHUN 2018 YEAR 2018
Pembayaran Bunga Pertama atas penerbitan The First Interest Payment on the issuance of Bank
Obligasi Berkelanjutan I Bank NTT Tahap I Tahun NTT Shelf-Registration Bond I Phase I Year 2018
2018 sampai dengan 31 Desember 2023. until December 31, 2023.
TANGGAL
KRONOLOGIS PEMBAYARAN JUMLAH PEMBAYARAN CHRONOLOGY OF COUPON
NO PEMBAYARAN
KUPON PAYMENT DATE PAYMENTS
PAYMENT AMOUNT
21 Maret 2023
1 Pembayaran bunga ke 1 (satu) 3.167.500.000,- Interest payment to 1 (one)
March 21, 2023
21 Juni 2023
2 Pembayaran bunga ke 2 (dua) 3.167.500.000,- 2nd (two) interest payments
June 21, 2023
21 September 2023
3 Pembayaran bunga ke 3 (tiga) 3.167.500.000,- 3rd (three) interest payments
September 21, 2023
21 Desember 2023
4 Pembayaran bunga ke 4 (empat) 3.167.500.000,- 4th (four) interest payments
December 21, 2023
SALDO DANA PENJUALAN BALANCE OF SUSTAINABLE
OBLIGASI BERKELANJUTAN I BOND SALES FUND I BANK NTT
BANK NTT TAHAP I PHASE I YEAR 2018
TAHUN 2018
Obligasi Berkelanjutan I Bank NTT Tahap I Tahun Bank NTT Shelf-Registration Bond I Phase I Year
2018 yang diterbitkan pada 21 Desember 2018 yang 2018 issued on December 21, 2018 consisting of
terdiri dari Seri A, B, C dan D dengan nilai sebesar Series A, B, C and D with a value of Rp. 500 billion, of
Rp. 500 miliar, dimana sampai dengan 31 Desember which until December 31, 2023 the remaining Bank
2023 sisa Obligasi Berkelanjutan I Bank NTT Tahun NTT Shelf-Registration Bond I Year 2018 is Rp. 37
2018 adalah sebesar Rp 37 miliar. billion.
12 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 15
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PEMEGANG OBLIGASI HOLDERS OF BANK NTT SHELF
BERKELANJUTAN I BANK NTT REGISTRATION BOND I PHASE
TAHAP I TAHUN 2018 I YEAR 2018 AS OF DECEMBER
PER 31 DESEMBER 2023 31, 2023
NAMA INVESTOR PEMEGANG REKENING NOMINAL JATUH TEMPO
NO
INVESTOR NAME ACCOUNT HOLDER NOMINAL DUE
21 Desember 2025
1 DP Bank DKI BNI, Tbk 10,000,000,000
December 21, 2025
21 Desember 2025
2 DP BPD SUMBAR BNI Tbk 10,000,000,000
December 21, 2025
21 Desember 2025
3 DPPPK BPD Jawa Tengah Bank Mandiri PT.Custody 5,000,000,000
December 21, 2025
21 Desember 2025
4 Dana Pensiun Wijaya Karya PPMP BRI PT 4,000,000,000
December 21, 2025
21 Desember 2025
5 Dana Pensiun BPD Sulawesi Tenggara Bank Mandiri PT.Custody 3,000,000,000
December 21, 2025
21 Desember 2025
6 Dana Pensiun Wijaya Karya PPIP BRI PT 3,000,000,000
December 21, 2025
21 Desember 2025
7 Dana Pensiun LKBN Antara Bank Mandiri PT.Custody 1,000,000,000
December 21, 2025
21 Desember 2025
8 Dana Pensiun Pegawai Bank BPR Jatim BNI, Tbk 1,000,000,000
December 21, 2025
TOTAL 37,000,000,000
INFORMASI LEMBAGA DAN INFORMATION ON CAPITAL
PROFESI PENUNJANG MARKET SUPPORTING
PASAR MODAL INSTITUTIONS AND
PROFESSIONS –
OBLIGASI BERKELANJUTAN I BANK NTT SHELF REGISTRATION BOND I BANK NTT PHASE I
TAHAP I TAHUN 2018 YEAR 2018
LEMBAGA & PROFESI PENUNJANG
PASAR MODAL
KETERANGAN INFORMATION
CAPITAL MARKET SUPPORTING INSTITUTIONS & PRO-
FESSIONS
Perusahaan Pemeringkat Efek PT. Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO) Sustainable Bond Rating
Obligasi Berkelanjutan I Bank NTT Panin Tower Senayan City, Lantai 17 Company I Bank NTT Phase I Year
Tahap I Tahun 2018 Jl. Asia Afrika Lot 19, Jakarta 10270 Indonesia. 2018
Telp. (021) 7278 2380 ; Fax. (021) 7278 2370.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 13
Page 16
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
LEMBAGA & PROFESI PENUNJANG
PASAR MODAL
KETERANGAN INFORMATION
CAPITAL MARKET SUPPORTING INSTITUTIONS & PRO-
FESSIONS
Pencatatan Obligasi PT. Bursa Efek Indonesia (BEI) Bond Listing
Gedung Bursa Efek Indonesia Tower I. Lantai 4
Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53, Jakarta 12190 Indonesia.
Wali Amanat PT. Bank Mandiri Trustee
Plaza Mandiri Lantai 22, Jl. Gatot Subroto Kav 36-38,
Jakarta 12190 Indonesia.
Penjamin Emisi PT. Indopremier Sekuritas Underwriters
Wisma GKBI 7/F Suite 718
Jl. Jend. Sudirman No. 28, Jakarta 10210
PT. Danareksa Sekuritas
Jl. Medan Merdeka Selatan No. 14, Jakarta 10110,
Indonesia
Tlp. (021) 2955 5777, 2955 5888
Fax. (021) 3500 989
Agen Pembayar PT. Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) Payer Agent
Gedung Bursa Efek Indonesia Tower I, Lantai 5
Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53, Jakarta 12190 Indonesia.
Akuntan Publik KAP Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan Public Accountant
& Rekan
UOB Plaza Lt. 30, Jl. M.H. Thamrin, Lot. 8-10 Jakarta
Pusat – 10230
Telp. (021) 3000 7879
Fax. (021) 3000 7898
Jasa Konsultan Hukum Marsinih Martoatmodjo Iskandar Law Office Legal Consultant Services
Office 8, 15th Floor Suite H
Jl. Senopati Raya No. 88
Jakarta 12190 – Indonesia
Tlp. (021) 2933 2858, 2933 2859
Fax. (021) 2933 2857
Notaris Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H. Notary
Jl. Panglima Polim V/11, Kebayoran Baru, Jakarta 12160
Tlp. (021) 7244650
Fax. (021) 7265090
14 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 17
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PEMERINGKATAN OLEH RATING BY RATING COMPANY -
PERUSAHAAN PEMERINGKAT
OBLIGASI BERKELANJUTAN I BANK SHELF REGISTRATION BOND I BANK
NTT TAHAP I TAHUN 2018. NTT PHASE I YEAR 2018.
Guna memenuhi ketentuan sebagaimana keputusan In order to comply with the provisions as stated by
Ketua Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga the Decree of the Chairman of the Capital Market
Keuangan (Bapepam-LK) No. KEP-135/BL/2006 and Financial Institutions Supervisory Agency
tanggal 14 Desember 2006 tentang Pemeringkatan (Bapepam-LK) No. KEP-135 / BL / 2006 dated
Atas Efek Bersifat Utang, maka kami sampaikan December 14, 2006 concerning Rating of Debt
hasil pemeringkatan dari PT. Pemeringkat Efek Securities, we convey the rating results from PT.
Indonesia sebagai berikut : Indonesia Securities Rating as follows:
KETERANGAN PEMERINGKATAN 2023
INFORMATION 2023 RANKING
PT. Bank NTT idA- /Stable ( Single A minus ; Stable Outlook )
Obligasi Berkelanjutan I Tahun 2018
idA- (Single A Minus)
PT. Bank NTT
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 15
Page 18
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
01
LAPORAN KEPADA
PEMANGKU
KEPENTINGAN
Report to Stakeholders
16 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 19
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 17
Page 20
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
Juvenile Jodjana
Komisaris Utama
President Commissioner
18 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 21
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
Banyak tantangan yang menerjang perjalanan bisnis yang dijalani namun
berbekal semangat transformasi yang menjadi kekuatan untuk tetap
semangat dan bertahan dengan fokus untuk mencapai tujuan, semuanya
dapat dijalani berkat sinergitas yang baik serta dukungan yang kuat dari
semua pemegang saham diiringi kerja keras dari semua direksi serta
seluruh karyawan/ti Bank NTT.
There are many challenges that hit the business journey, but armed with the spirit
of transformation which is the strength to remain enthusiastic and persevere with
focus on achieving goals, everything can be endured thanks to good synergy and good
support from all shareholders accompanied by the hard work of all directors and all
employees. /ti Bank NTT.
Pemegang Saham dan Pemangku Dear Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan Yang Terhormat,
Dengan ucapan syukur yang tak terhingga kepada With infinite gratitude to God Almighty, for His
Tuhan Yang Maha Esa, atas berkat dan rahmat- Nya blessings and mercy in 2023 which is full of global
di tahun 2023 yang penuh dengan dinamika global dynamics, we can still go through well together.
masih dapat kita lalui bersama dengan baik. Banyak Many challenges that hit the business journey
tantangan yang menerjang perjalanan bisnis yang are undertaken but armed with the spirit of
dijalani namun berbekal semangat transformasi transformation which is the strength to remain
yang menjadi kekuatan untuk tetap semangat dan enthusiastic and survive with a focus on achieving
bertahan dengan fokus untuk mencapai tujuan, goals, all of which can be lived thanks to good
semuanya dapat dijalani berkat sinergitas yang baik synergy and good support by all shareholders due to
serta dukungan yang kuat dari semua pemegang hard work from all directors and all employees / it
saham diiringi kerja keras dari semua direksi serta Bank NTT.
seluruh karyawan/ti Bank NTT.
Dewan Komisaris secara umum telah menjalankan The Board of Commissioners in general has carried
peranan dan fungsi dalam mengawasi bank dengan out its role and function in supervising the bank
baik berdasarkan Peraturan Perundang-undangan properly based on the prevailing laws and regulations
yang berlaku serta sesuai dengan Anggaran Dasar and in accordance with the Articles of Association
Bank NTT. Dewan Komisaris merasa bertanggung of Bank NTT. The Board of Commissioners feels
jawab dalam melakukan pengawasan terhadap responsible for supervising each strategic program
setiap program strategis yang ditetapkan yang stipulated as stated in the Bank’s Business Plan (RBB)
tertuang dalam Rencana Bisnis Bank (RBB) tahun for 2023 -2025 and assessing every achievement
2023 -2025 dan memberikan penilaian atas setiap achieved during 2023.
pencapaian yang dicapai selama tahun 2023.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 19
Page 22
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
Dewan Komisaris terus mendorong perkembangan The Board of Commissioners continues to
bisnis melalui dengan terus melakukan langkah- encourage business development by continuing
langkah akselerasi dengan memfokuskan pada to take accelerated measures by focusing
peningkatan pelayanan melalui perkembangan on improving services through digitalization
digitalisasi guna mendukung percepatan layanan developments to support service acceleration and
serta peningkatan transaksi dalam mendekatkan increasing transactions in getting closer to the
diri kepada masyarakat melalui berbagai kanal community through various digitalization channels
digitalisasi serta program berkelanjutan yang and sustainable programs that contribute positively
memberikan kontribusi positif bagi perkembangan to Bank NTT’s business development.
bisnis Bank NTT.
menghadapi gejolak yang signifikan yang dipengaruhi Throughout 2023, the world economy faces
oleh perubahan yang signifikan dalam industri significant turmoil influenced by significant
perbankan serta model bisnis yang semakin modern changes in the banking industry and increasingly
akibat inovasi yang dilakukan dalam menggunakan modern business models due to innovations
teknologi baru serta dampak perubahan paradigma made in using new technologies and the impact
atau yang disebut disrupsi akibat dinamika yang of paradigm shifts or so-called disruptions due to
belum pernah terjadi sebelumnya. Pandemi Covid-19 unprecedented dynamics. The Covid-19 pandemic
yang telah berakhir masih meninggalkan bekas yang that has ended still leaves a deep mark coupled
mendalam ditambah dengan terpuruknya kondisi with the slump in geopolitical tensions that have an
ketegangan geopolitik yang memberi dampak di impact on various sectors so that it requires extra
berbagai sektor sehingga membutuhkan upaya efforts from the government to really be able to
ekstra dari pemerintah untuk benar-benar mampu restore these conditions, this greatly affects world
dalam memulikan kondisi tersebut. Hal ini sangat economic growth which is growing slowly from year
mempengaruhi pertumbuhan ekonomi dunia yang to year, this condition is expected to carry over
tumbuh melambat dari tahun ke tahun. Kondisi itu and have an impact on world economic growth in
diperkirakan akan terbawa dan berdampak pada 2024 but the economy Indonesia is expected to
pertumbuhan ekonomi dunia pada tahun 2024 namum continue with good growth which is expected based
perekonomian Indonesia diharapkan akan berlanjut on government policies made to strengthen the
dengan pertumbuhan baik yang diharapkan dilandasi structure of the Indonesian economy.
dengan kebijakan pemerintah yang dibuat guna
memperkuat struktur perekonomian Indonesia.
Ekonomi global diprakirakan tumbuh sebesar The global economy is projected to grow by 3.1%
3,1% pada 2023 dan 3,0% pada 2024, lebih tinggi in 2023 and 3.0% in 2024, higher than the previous
dibandingkan dengan proyeksi sebelumnya masing- projections of 3.0% and 2.8%, respectively.
masing sebesar 3,0% dan 2,8%. Perbaikan terutama The gains were primarily supported by stronger
ditopang lebih kuatnya kinerja ekonomi Amerika economic performance in the United States (US) and
Serikat (AS) dan India sejalan dengan konsumsi dan India in line with high consumption and investment.
investasi yang tinggi. Sementara itu, pertumbuhan Meanwhile, China’s weak economic growth and
ekonomi Tiongkok yang masih lemah serta kontraksi economic contraction in the UK and Japan that
pertumbuhan ekonomi di Inggris dan Jepang yang have occurred in two consecutive quarters may
20 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 23
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
telah terjadi dalam dua triwulan berturut-turut reduce the outlook for world economic growth.
dapat menurunkan prospek pertumbuhan ekonomi The ongoing escalation of geopolitical tensions
dunia. Eskalasi ketegangan geopolitik yang masih could also disrupt supply chains, increase food
berlanjut juga dapat mengganggu rantai pasokan, and energy commodity prices, and curb the pace
meningkatkan harga komoditas pangan dan energi, of global inflation decline. Such developments
serta menahan laju penurunan inflasi global. have resulted in high uncertainty in global financial
Perkembangan ini mengakibatkan ketidakpastian di markets. The Fed Funds Rate (FFR) is predicted to
pasar keuangan dunia masih tinggi. Suku bunga Fed start declining in the second half of 2024 in line
Funds Rate (FFR) diprakirakan baru mulai menurun with persistently high US inflation. US Treasury
pada semester II 2024, sejalan dengan inflasi yields increased again in line with the long-term risk
AS yang masih tinggi. Yield US Treasury kembali premium (term-premia). Such developments led to
meningkat sejalan dengan premi risiko jangka a stronger US dollar globally, restrained continued
panjang (term-premia). Perkembangan tersebut foreign capital inflows, and increased exchange
menyebabkan menguatnya dolar AS secara global, rate depreciation pressures in emerging market
menahan berlanjutnya aliran masuk modal asing, economies. This condition requires strengthening
dan meningkatkan tekanan pelemahan nilai tukar policy responses to mitigate the negative impacts
di negara emerging market. Kondisi ini memerlukan of global propagation, including in Indonesia.
penguatan respons kebijakan untuk memitigasi
dampak negatif rambatan global tersebut, termasuk
di Indonesia.
Ekonomi Indonesia tumbuh lebih baik dari Indonesia’s economy grew better than expected.
prakiraan. Pada triwulan IV 2023 pertumbuhan In the fourth quarter of 2023, growth was recorded
tercatat sebesar 5,04% (yoy), meningkat dari at 5.04% (yoy), increasing from 4.94% (yoy) in the
4,94% (yoy) pada triwulan sebelumnya sehingga previous quarter so that overall in 2023 it reached
secara keseluruhan tahun 2023 mencapai 5,05% 5.05% (yoy). Growth is primarily supported by
(yoy). Pertumbuhan terutama didukung oleh increasing exports, increasing building investment,
kenaikan ekspor, peningkatan investasi bangunan, and the positive impact of business sector (IC),
dan dampak positif pelaksanaan lapangan usaha economic growth in 2023 is supported by, among
(LU), pertumbuhan ekonomi 2023 antara lain others, mobility-related ICs such as Wholesale and
ditopang oleh LU yang terkait mobilitas seperti Retail Trade, Transportation and Warehousing,
Perdagangan Besar dan Eceran, Transportasi dan Information and Communication, and Provision
Pergudangan, Informasi dan Komunikasi, serta of Accommodation and Food and Drink. Spatially,
Penyediaan Akomodasi dan Makan Minum. Secara strong national economic growth occurred in
spasial, pertumbuhan ekonomi nasional yang kuat many parts of Indonesia with the highest growth
terjadi di banyak wilayah Indonesia dengan kinerja performance recorded in the Sulawesi-Maluku-
pertumbuhan tertinggi tercatat di wilayah Sulawesi- Papua (Sulampua) region, followed by Kalimantan
Maluku-Papua (Sulampua), diikuti Kalimantan dan and Java. Going forward, Bank Indonesia projects
Jawa. Kedepan, Bank Indonesia memprakirakan economic growth in 2024 to accelerate in the
pertumbuhan ekonomi 2024 akan meningkat dalam 4.7-5.5% range. This prospect is influenced by
kisaran 4,7-5,5%. Prospek ini dipengaruhi oleh improving exports in line with increasing world
membaiknya ekspor sejalan dengan peningkatan economic growth and solid domestic demand,
pertumbuhan ekonomi dunia serta tetap baiknya supported by positive economic confidence.
permintaan domestik didukung oleh positifnya Household consumption and investment, especially
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 21
Page 24
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
keyakinan pelaku ekonomi. Konsumsi Rumah non-construction, need to be encouraged in order
Tangga dan investasi, khususnya nonbangunan, to support sustainable economic growth.
perlu terus didorong agar dapat mendukung
pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan.
Penurunan inflasi dunia berjalan lambat di tengah The decline in world inflation has been slow amid
pengetatan kebijakan moneter bank sentral di tightening of monetary policy of central banks
banyak negara. Setelah mencapai puncaknya in many countries. After peaking at 11.6% in the
sebesar 11,6% pada kuartal kedua tahun 2022, second quarter of 2022, global inflation is projected
inflasi dunia diprakirakan turun menjadi 6,8% to decline to 6.8% in December 2023, with inflation
pada Desember 2023, dengan inflasi negara maju in advanced economies recorded at 3.3%, while
tercatat 3,3%, sementara inflasi negara EMDEs inflation in EMDEs countries is recorded at 9.3%.
tercatat 9,3%.
Penurunan inflasi sejalan dengan harga energi The decline in inflation is in line with energy and food
pangan dan dampak dari pengetatan kebijakan prices and the impact of central bank monetary
moneter bank sentral di banyak negara. Meski policy tightening in many countries. However,
demikian, inflasi di negara-negara maju masih jauh di inflation in advanced economies is still well above
atas sasaran yang ingin dicapai, yaitu 2% , sedangkan the target of 2%, while in most EMDEs countries
di kebanyakan negara EMDEs telah di bawah it has been below target. In the US, for example,
sasaran. Di AS, sebagai contoh, inflasi masih tinggi, inflation remains high, at around 3.4% at the end
yaitu sekitar 3,4% pada akhir 2023 dan diprakirakan of 2023 and is predicted to decline to 2.3% by the
menurun ke 2,3% pada akhir 2024. Demikian pula di end of 2024. Similarly in the European Union and the
Uni Eropa dan Inggris, inflasi masih sekitar 2,9% dan UK, inflation is still around 2.9% and 4% at the end
4% pada akhir 2023 dan diprakirakan menurun ke of 2023 and is predicted to decline to around 2.3%
sekitar 2,3% dan 2,4% pada akhir 2024. Sementara and 2.4% by the end of 2024. Meanwhile, in EMDEs,
di negara EMDEs, inflasi sejumlah negara masih inflation in a number of countries is still above the
di atas sasaran, di antaranya Brazil dan Meksiko target, including Brazil and Mexico in Latin America.
di Amerika Latin. Negara-negara EMDEs lain Other EMDEs have been able to bring inflation
telah mampu menurunkan inflasinya kembali ke back to target, including Indonesia. The above
sasaran, termasuk Indonesia. Perkembangan di developments indicate that monetary tightening
22 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 25
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
atas menunjukkan bahwa pengetatan moneter oleh by advanced country central banks will continue
bank-bank sentral negara maju masih akan berlanjut in 2024 to ensure inflation returns to the target of
pada 2024 untuk memastikan inflasi kembali ke 2%. This condition makes it difficult for EMDEs to
sasaran, yaitu 2%. Kondisi ini mempersulit bank- direct their monetary policy to domestic economic
bank sentral negara EMDEs untuk mengarahkan goals, especially price stability and growth, due to
kebijakan moneternya ke tujuan ekonomi domestik, the necessity to maintain external stability from the
khususnya stabilitas harga dan pertumbuhan, negative impact of high global interest rates.
karena keharusan mempertahankan stabilitas
eksternal dari dampak negatif tingginya suku bunga
global tersebut.
Bank Indonesia akan terus memperkuat Bank Indonesia will continue to strengthen its policy
bauran kebijakan, khususnya melalui kebijakan mix, particularly through macroprudential and
makroprudensial dan kebijakan sistem pembayaran, payment system policies, while synergizing with the
serta bersinergi dengan stimulus fiskal Pemerintah Government’s fiscal stimuli to stimulate economic
untuk mendorong pertumbuhan ekonomi, growth, particularly on the domestic demand side,
khususnya dari sisi permintaan domestik untuk to stimulate the creation of:
mendorong terciptanya :
1. Neraca Pembayaran Indonesia (NPI) tetap baik 1. Indonesia’s balance of payments (BOP) remains
dan mendukung ketahanan eksternal. NPI pada sound and supports external resilience. Bank
2023 diprakirakan mencatat surplus, ditopang Indonesia projects a BOP surplus in 2023,
oleh defisit transaksi berjalan yang terbatas dan supported by a limited current account deficit
surplus transaksi modal dan finansial. and a capital and financial account surplus.
2. Nilai tukar Rupiah tetap terkendali didukung oleh 2. The rupiah exchange rate remained under control
kebijakan stabilisasi Bank Indonesia. Setelah on the back of Bank Indonesia’s stabilisation
pada Januari 2024 melemah 2,43%, nilai tukar policy. After depreciating 2.43% in January
Rupiah pada Februari 2024 (hingga 20 Februari 2024, the rupiah appreciated 0.77% (ptp) in
2024) kembali menguat 0,77% (ptp). February 2024 (as of 20th February 2024).
3. Inflasi terjaga rendah dalam kisaran sasaran 3. Low inflation was maintained within the
2,5±1% didukung oleh kebijakan moneter Bank target corridor of 2.5±1%, supported by Bank
Indonesia yang pro-stability. Inflasi Indeks Indonesia’s pro-stability monetary policy.
Harga Konsumen (IHK) Januari 2024 tercatat Consumer Price Index (CPI) inflation in January
sebesar 2,57% (yoy) menurun dari inflasi bulan 2024 was recorded at 2.57% (yoy), decreasing
sebelumnya sebesar 2,61% (yoy) sehingga tetap from 2.61% (yoy) the month earlier to remain
berada dalam kisaran 2,5±1%. within the 2.5±1% range.
4. Respons kebijakan moneter dan inovasi 4. The monetary policy response and instrument
instrumen untuk meningkatkan efektivitas innovation to enhance policy effectiveness
kebijakan terus diperkuat guna memastikan will continue to be strengthened to ensure
inflasi tetap terkendali dan nilai tukar Rupiah controlled inflation and a stable rupiah exchange
tetap stabil. Dalam kaitan ini, berbagai instrumen rate. In this regard, various pro-market monetary
moneter pro-market yang telah diterbitkan instruments issued during 2023, namely SRBI,
selama tahun 2023, yaitu SRBI, SVBI, dan SVBI, and SUVBI, continue to be optimized to
SUVBI, terus dioptimalkan untuk menggantikan replace the previous Reverse Repo monetary
instrumen moneter sebelumnya Reverse Repo instruments that cannot be traded in the money
yang tidak dapat diperdagangkan di pasar uang market and forex market.
dan pasar valas.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 23
Page 26
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
5. Transmisi kebijakan moneter berjalan dengan 5. Monetary policy transmission is well underway,
baik tercermin dari suku bunga pasar uang, as reflected by interest rates in the money
perbankan, dan imbal hasil SBN yang bergerak market, banking industry and SBN yields that
sejalan dengan BI-Rate. Suku bunga pasar move in line with the BI-Rate. The money market
uang (IndONIA) bergerak dalam kisaran BI-Rate interest rate (IndONIA) moved within the BI-Rate
sebesar 5,97% pada 20 Februari 2024. range of 5.97% on 20th February 2024.
6. Kredit perbankan pada awal 2024 tumbuh 6. Bank credit at the beginning of 2024 grew
tinggi. Pertumbuhan kredit pada Januari 2024 strongly. Credit growth in January 2024 will
11,83% (yoy), didorong oleh masih kuatnya sisi reach 11.83% (yoy), driven by strong supply and
penawaran dan permintaan. demand.
7. Kinerja transaksi ekonomi dan keuangan digital 7. Digital economic and financial transaction
tetap kuat didukung oleh sistem pembayaran performance remains strong, supported by a
yang aman, lancar, dan andal. Pada Januari 2024, secure, smooth, and reliable payment system.
nilai transaksi digital banking tercatat sebesar In January 2024, the value of digital banking
Rp5.335,33 triliun atau tumbuh 17,19% (yoy). transactions was recorded at Rp5,335.33 trillion
or grew 17.19% (yoy).
Kinerja dan prospek ekonomi Indonesia tetap Indonesia’s economic performance and outlook
terjaga, stabilitas makroekonomi dan sistem have been maintained, Indonesia’s macroeconomic
keuangan Indonesia tetap terjaga dan pemulihan and financial system stability has been maintained
ekonomi terus berlanjut, meskipun saat bersamaan and economic recovery continues, despite global
dinamika global berubah cepat dan memburuk. dynamics changing rapidly and deteriorating.
Inflasi telah lebih cepat kembali ke kisaran Inflation has returned to the target corridor faster
sasarannya dan terkendali rendah, sementara and is under control low, while economic growth
pertumbuhan ekonomi juga tetap baik. Kinerja has also remained solid. This positive performance
positif tersebut tidak terlepas dari kuatnya sinergi is inseparable from the strong synergy of prudent
respons bauran kebijakan ekonomi nasional yang and consistent responses to the national economic
prudent dan konsisten untuk menjaga stabilitas dan policy mix to maintain stability and growth.
pertumbuhan.
Perekonomian Indonesia tetap tumbuh baik dan Indonesia’s economy continues to grow well and
berdaya tahan terhadap dampak rambatan global. is resilient to the impact of global propagation.
Perbaikan pertumbuhan ekonomi hingga triwulan Economic growth continued until the third quarter
III 2023 terus berlanjut terutama ditopang oleh of 2023, primarily supported by domestic demand,
permintaan domestik, di tengah melambatnya amidst slowing external sector performance in
kinerja sektor eksternal sejalan dengan menurunnya line with declining global economic growth. On
pertumbuhan ekonomi dunia. Di sisi permintaan the domestic demand side, private consumption
domestik, konsumsi swasta tetap tumbuh kuat, continues to grow strongly, including younger
termasuk konsumsi generasi muda, seiring dengan consumption, in line with increasing consumption
meningkatnya konsumsi di sektor jasa, masih in the service sector, high consumer confidence,
tingginya keyakinan konsumen, terjaganya daya beli maintained purchasing power in line with low
seiring dengan inflasi yang rendah, dan stimulus inflation, and fiscal policy stimuli including subsidies
kebijakan fiskal termasuk pemberian subsidi and various social assistance programs Entering the
dan berbagai program bantuan sosial. Memasuki fourth quarter of 2023, the latest indicators such as
24 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 27
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
triwulan IV 2023, berbagai indikator terkini seperti retail sales, consumer confidence index, cement
penjualan eceran, indeks keyakinan konsumen, sales, and the Purchasing Manager’s Index (PMI) in
penjualan semen, dan Purchasing Manager’s the expansion zone confirm Indonesia’s continued
Index (PMI) yang berada pada zona ekspansi economic growth. Solid economic growth is also
mengonfirmasi berlanjutnya pertumbuhan ekonomi reflected in the performance of major business
Indonesia. Tetap baiknya pertumbuhan ekonomi sectors such as the manufacturing, mining,
juga tercermin pada kinerja lapangan usaha (LU) construction, and IC-related industries including
utama seperti industri pengolahan, pertambangan, transportation and warehousing, accommodation
konstruksi, dan LU yang terkait dengan jasa and food and drink, as well as information and
termasuk transportasi dan pergudangan, telecommunications. Consequently, Bank Indonesia
akomodasi dan makan minum, serta informasi dan projects economic growth in the 4.5-5.3% range in
telekomunikasi. Dengan perkembangan tersebut, 2023 to accelerate to 4.7-5.5% in 2024 and 4.8-5.6%
Bank Indonesia memprakirakan pertumbuhan in 2025
ekonomi dapat mencapai kisaran 4,5-5,3% pada
2023, dan akan meningkat menjadi 4,7-5,5% pada
2024 dan 4,8-5,6% pada 2025.
Ketahanan Perbankan dan Stabilitas Sistem Banking Resilience and Financial System Stability
Keuangan Terjaga, Likuiditas perekonomian dan Maintained, Economic and Banking Liquidity Remain
perbankan tetap memadai. Penempatan giro Adequate. Bank demand deposits at Bank Indonesia
bank di Bank Indonesia menurun sejalan dengan declined in line with the implementation of the
implementasi Kebijakan Insentif Likuiditas Macroprudential Liquidity Incentive Policy (KLM),
Makroprudensial (KLM), yang secara keseluruhan which overall resulted in 1.5% (yoy) contraction in
mengakibatkan pertumbuhan uang primer (M0) December 2023.
pada Desember 2023 tercatat kontraksi sebesar
1,5% (yoy).
Memadainya likuiditas perekonomian mendukung Adequate economic liquidity has supported credit
pertumbuhan kredit perbankan dan tetap growth in the banking industry and maintained
terjaganya ketahanan stabilitas sistem keuangan. financial system stability. In December 2023, the
Pada Desember 2023, rasio Alat Likuid terhadap ratio of liquid assets to deposits will remain high at
Dana Pihak Ketiga (AL/DPK) tetap terjaga tinggi, 28.73% SRBI issuance also increases bank flexibility
yaitu 28,73%. Penerbitan SRBI juga menambah in managing liquidity, thus supporting maintained
fleksibilitas perbankan dalam mengelola likuiditas lending capacity in the banking industry. Such
sehingga turut mendukung terjaganya lending liquidity developments have had a positive impact on
capacity perbankan. Perkembangan likuiditas bank interest rates, with deposit rates for 1-month
tersebut berdampak positif terhadap suku bunga banks and lending rates maintained in December
perbankan, dengan suku bunga deposito perbankan 2023 at 4.69% and 9.25%, respectively, Adequate
jangka waktu 1 bulan dan suku bunga kredit pada liquidity in the banking industry is also supported
Desember 2023 masing-masing terjaga pada by the implementation of KLM since October 2023,
4,69% dan 9,25%, Likuiditas perbankan yang which has provided additional liquidity of Rp55
tetap memadai juga didukung oleh implementasi trillion to Rp163.3 trillion as of December 2023.
KLM sejak Oktober 2023 yang telah memberikan
tambahan likuiditas sebesar Rp55 triliun menjadi
sebesar Rp163,3 triliun per Desember 2023.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 25
Page 28
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
Kredit/pembiayaan perbankan terus melanjutkan Bank lending continues to improve and is expected
perbaikan dan diprakirakan akan tumbuh lebih tinggi. to grow higher. Bank loans grew 10.38% (yoy) in
Kredit perbankan pada Desember 2023 tumbuh December 2023, supported by loose bank appetite
10,38% (yoy), didukung oleh appetite bank yang and increasing demand for financing in line with
masih longgar dan permintaan pembiayaan yang solid corporate performance. Banking resilience
mulai meningkat sejalan dengan kinerja korporasi and financial system stability have been maintained,
yang masih tumbuh baik. Ketahanan perbankan dan supported by strong capital and low credit risk. The
stabilitas sistem keuangan terjaga didukung oleh Capital Adequacy Ratio (CAR) in November 2023
permodalan yang kuat dan risiko kredit yang rendah. was recorded at a high level of 27.86% with credit
Rasio kecukupan modal (Capital Adequacy Ratio, risk under control, reflected in the ratio of non-
CAR) pada November 2023 tercatat pada level yang performing loans (NPL) of 2.19% (gross) and 0.75%
tinggi sebesar 27,86% dengan risiko kredit yang (nett) in December 2023.
terkendali, tecermin dari rasio kredit bermasalah
(Non Performing Loan, NPL) sebesar 2,19% (bruto)
dan 0,75% (neto) pada Desember 2023.
Kinerja transaksi ekonomi dan keuangan digital Digital economic and financial transaction
tetap kuat didukung oleh sistem pembayaran yang performance remains strong, supported by a
aman, lancar, dan andal. Pada triwulan IV 2023, nilai secure, smooth, and reliable payment system. In
transaksi Uang Elektronik (UE) meningkat 33,30% the fourth quarter of 2023, the value of electronic
(yoy) sehingga mencapai Rp238 triliun, sementara money transactions increased 33.30% (yoy) to
nilai transaksi digital banking tercatat Rp15.870,69 Rp238 trillion, while the value of digital banking
triliun atau tumbuh sebesar 13,25% (yoy). Nominal transactions was recorded at Rp15,870.69 trillion or
transaksi QRIS tercatat tumbuh 170% (yoy) dan grew by 13.25% (yoy). QRIS transaction nominal grew
mencapai Rp82,70 triliun, dengan jumlah pengguna 170% (yoy) and reached Rp82.70 trillion, with 45.78
45,78 juta dan jumlah merchant 30,41 juta dengan million users and 30.41 million merchants, most of
sebagian besarnya merupakan UMKM. which were MSMEs.
Pertumbuhan Ekonomi Provinsi NTT pada akhir tahun Economic Growth of NTT Province at the end of 2023
2023 tercatat mengalami peningkatan searah dengan is recorded to increase in line with the performance
kinerja perekonomian Nasional dimana perekonomian of the national economy, where the NTT economy
NTT tercatat angka pertumbuhan sebesar 4,14% recorded a growth rate of 4.14% (yoy), this condition
secara (yoy) kondisi ini sejalan dengan pertumbuhan is in line with national economic growth recorded at
ekonomi nasional yang tercatat sebesar 5,05% 5.05% (yoy). NTT’s economic growth is inseparable
(yoy). Pertumbuhan Ekonomi NTT tidak terlepas dari from the accelerated performance of completing
percepatan kinerja penyelesaian Proyek Strategis National Strategic Projects and regional road
Nasional dan proyek peningkatan infrastruktur jalan infrastructure improvement projects funded
daerah yang didanai melalui dana Inpres. Disisi lain, through Inpres funds. On the other hand, the GDP
PDRB Atas Dasar Harga Berlaku (ADHB) provinsi Based on Prevailing Prices (ADHB) of NTT province
NTT mencapai Rp.34,10 triliun dengan pangsa pasar reached Rp.34.10 trillion with a market share of
sebesar 0,62% dari Produk Domestik Bruto Nasional. 0.62% of the National Gross Domestic Product.
26 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 29
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Pertumbuhan Ekonomi NTT ditopang oleh peningkatan NTT’s economic growth is supported by an increase
di sisi investasi dan konsumsi pemerintah sehingga in investment and government consumption, thus
mendukung percepatan pembangunan infrastruktur supporting the acceleration of infrastructure
menjadi salah satu pendorong dalam pertumbuhan development to be one of the drivers of growth with
dengan realisasi pendanaan serta penyerapan tenaga the realization of funding and employment, this is
kerja hal ini ditunjukan melalui : shown through:
1. Perkembangan Ekonomi dari sisi Pengeluaran, 1. Economic Development in terms of Expenditure,
ditopang oleh kinerja investasi yang kembali supported by investment performance that
melanjutkan tren pertumbuhan yang positif di continues a positive growth trend in 2023, is
tahun 2023, hal ini didorong oleh peningkatan driven by an increase in investment credit and
kredit investasi dan meningkatnya belanja modal increased capital expenditure through the APBD
melalui APBD dan APBN, sementara kinerja and APBN, while government consumption
konsumsi pemerintah juga ikut menunjukkan performance also shows an increase, household
peningkatan, konsumsi rumah tangga serta consumption and net exports of NTT Province
net ekspor Propinsi NTT juga ikut menunjukan also show an increase in line with the celebration
peningkan seiring dengan perayaan HKBN of HKBN Natura which increases public needs
Natura yang meningkatkan kebutuhan dan and consumption.
konsumsi masyarakat.
2. Kinerja Konsumsi Provinsi NTT secara agregat 2. The aggregate consumption performance of
baik rumah tangga, pemerintah dan LNPRT NTT Province, both households, government
bertumbuh sebesar 2,90%. Pertumbuhan and LNPRT grew by 2.90%. The highest growth
tertinggi dicapai oleh kinerja konsumsi Lembaga was achieved by the consumption performance
Nonprofit Rumah Tangga (LNPRT) sebesar of Non-Profit Institutions (NPI) at 14.43% (yoy),
14,43% (yoy), konsumsi rumah tangga tumbuh household consumption grew by 2.54% (yoy),
sebesar 2,54% (yoy), sedangkan konsumsi while government consumption showed a
pemerintah menunjukkan angka pertumbuhan growth rate of 2.35% (yoy)
sebesar 2,35% (yoy)
3. Akselerasi kinerja investasi tercerminkan dari 3. The acceleration in investment performance
realisasi pencairan kredit investasi yang tumbuh was reflected in the realization of investment
mencapai 83,71% (yoy). loan disbursement which grew to 83.71% (yoy).
4. Ekspor dan Impor, Kinerja net impor pada tahun 4. Export and Import, Net import performance in
2023 tercatat sebesar Rp. 11,16 triliun disisi lain 2023 is recorded at Rp. 11.16 trillion, while NTT’s
kinerja ekspor NTT pada tahun 2023 mencatat export performance in 2023 records growth of
pertumbuhan sebesar 50,99% (yoy). Peningkatan 50.99% (yoy). The increase in export value in NTT
nilai ekspor di propinasi NTT sejalan dengan province is in line with the increase in exports
peningkatan ekspor pada negara Timor Leste in Timor Leste as the main export destination
sebagai negara tujuan utama ekspor Provinsi country of NTT Province which reached USD
NTT yang mencapai USD 2,35% pada triwulan 2.35% in the current quarter followed by Vietnam
berjalan yang diikuti oleh Vietnam dan India. and India.
5. Perkembangan ekonomi dari sisi lapangan 5. Economic development in terms of business
usaha, struktur ekonomi Provinsi NTT pada fields, the economic structure of NTT Province
tahun 2023 didominasi oleh empat Lapangan in 2023 is dominated by four business fields,
Usaha yakni Pertanian kehutanan, perikanan, namely agriculture, forestry, fisheries, trade and
perdagangan dan eceran serta reparasi mobil retail as well as car and motorcycle repair.
dan sepeda motor.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 27
Page 30
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
Perkembangan Inflasi Provinsi NTT pada akhir Inflation in NTT Province at the end of 2023 is
tahun 2023 tercatat sebesar 2,42% (YOY), tingkat recorded at 2.42% (YOY), the inflation rate is
inflasi tersebut tercatat lebih rendah dibandingkan recorded lower than the national inflation of 2.61%
dengan inflasi nasional sebesar 2,61% (yoy) dan rata- (yoy) and the average combined inflation of NTT
rata inflasi gabungan Provinsi NTT 3 tahun terakhir Province in the last 3 years of 2.98%. Spatially, the
sebesar 2,98%. Secara spasial inflasi tertinggi highest inflation was recorded by Maumere City at
dicatat oleh Kota Maumere yani sebesar 3,33% (yoy), 3.33% (yoy), followed by Waingapu City at 3.27%
dikuti oleh Kota Waingapu sebesar 3,27% (yoy) dan (yoy) and Kupang City at 2.21% (yoy).
Kota Kupang sebesar 2,21% (yoy).
Inflasi berdasarkan kelompok komuditas di NTT Inflation based on commodity groups in NTT is
terutama didorong oleh tekanan sebegai berikut : primarily driven by the following pressures:
1. Pada kelompok makanan, minuman, tembakau 1. In the food, beverage, tobacco group, inflation
yang tercatat mengalami inflasi sebesar 3,18% was recorded at 3.18% lower than the previous
lebih rendah dibandingkan dengan tahun year, where in general the decrease in inflationary
sebelumnya, dimana secara umum penurunan pressure occurred in almost all sub-groups in line
tekanan inflasi yang terjadi hampir disemua sub with the decline in global commodity prices such
kelompok seiring dengan melandainya harga as world oil, CPO, and fertilizer after the Russia-
komoditas globak seperti minyak dunia, CPO, dan Ukraine geopolitical conflict that affected the
pupuk pasca konflik geopolitik Rusia-Ukraina commodity supply chain.
yang mempengaruhi rantai pasokan komuditas.
2. Kelompok pakaian dan alas kaki mengalami inflasi 2. The clothing and footwear group experienced
sebesar 0,30% (yoy) mengalami penurunan jika inflation of 0.30% (yoy) decreased compared to
dibandingkan dengan triwulan sebelumnya yang the previous quarter of 0.50% (yoy), this decrease
tercatat sebesar 0,50% (yoy), penurunan inflasi in inflation was in line with retail sales turnover
ini seiring dengan omzet penjualan eceran pada in clothing and equipment which contracted by
pakaian dan perlengkapannya yang terkontraksi 20.44%
sebesar 20,44%
3. Kelompok Perubahan, Air, Listrik dan Bahan 3. Change, Water, Electricity and Household
Bakar Rumah Tangga tercatat inflasi sebesar Fuel recorded inflation of 1.66% (yoy), lower
1,66% (yoy) lenih rendah dari triwulan sebelumnya than 1.70% (yoy) in the previous period, with
sebesar 1,70% (yoy), penurunan tekanan inflasi lower inflationary pressure as reflected by
terutama tercermin dari realisasi pengadaan the realization of cement procurement which
semen yang terkontraksi sebesar 7,95% (yoy). contracted by 7.95% (yoy).
4. Kelompok perlengkapan, peralatan dan 4. Household equipment, equipment and routine
Pemerliharaan rutin Rumah Tangga, mengalami maintenance experienced inflation of 0.69%
inflasi sebesar 0,69% (yoy) lebih rendah dari (yoy), lower than 1.17% (yoy) in the previous
triwulan sebelumnya yakni sebesar 1,17% (yoy). period.
5. Kelompok Kesehatan mengalami inflasi sebesar 5. The Health Group experienced inflation of 2.31%
2,31% (yoy) menurun jika dibandingkan dengan (yoy) decreased compared to the previous
triwulan sebelumnya yakni sebesar 2,37% (yoy), quarter of 2.37% (yoy), the decline in the inflation
penurunan tingkat inflasi ini sejalan dengan rate was in line with the development of world
perkembangan harga bahan kimia organik organic chemical prices as raw materials in the
28 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 31
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
dunia sebagai bahan baku dalam dunia media media world which decreased, the decline in the
yang mengalami penurunan, penunrunan pada Health group was mainly driven by the sub-group
kelompok Kesehatan terutama didorong oleh of drugs in line with the increase in drug prices
sub kelompok obat-obatan seiring dengan in the United States drug market amid still high
peningkatannya harga obat dipasar obat Amerika imports of medicinal raw materials Indonesia
Serikat ditengah masih tingginya impor bahan abroad.
baku obat Indonesia di luar negeri.
6. Kelompok Transportasi tercatat mengalami 6. Transportation Group recorded inflation
inflasi sebesar 4,12% (yoy) mengalami of 4.12% (yoy) increased compared to the
peningkatan jika dibandingkan dengan triwulan previous quarter of 0.23% (yoy), this increase
sebelumnya yang tercatat sebesar 0,23% (yoy), was influenced by an increase in airfares in the
peningkatan ini dipengaruhi oleh peningkatan passenger transportation service sub-group
tarif angkutan udara pada sub kelompok jasa in the midst of the HBKN Natura celebration
angkutan penumpang di Tengah momen perayaan moment became the main factor driving inflation
HBKN Natura menjadi factor pendorong utama in the transportation group.
inflasi pada kelompok transportasi.
7. Kelompok Informasi, Komunikasi dan Jasa 7. Information, Communication and Financial
Keuangan, mengalami deflasi sebesar 0,02% Services experienced deflation of 0.02% (yoy)
(yoy) namun sedikit mengalami perbaikan but improved slightly compared to deflation
dibandingkan dengan deflasi yang terjadi pada recorded in the previous quarter of 0.09% (yoy)
triwulan sebelumnya yang tercatat sebesar
0,09% (yoy)
8. Kelompok Rekreasi, Olahraga dan Budaya, 8. The Recreation, Sports and Culture group
tercatat mengalami deflasi sebesar 0,48% recorded deflation of 0.48% (yoy), higher than
(yoy) lebih tinggi dibandingkan dengan triwulan the previous quarter of 0.21% (yoy), due to a
sebelumnya yang tercatat sebesar 0,21% (yoy) decrease in recreational services and a decrease
hal ini disebabkan oleh karena terjadi penurunan in hotel room occupancy rates in NTT.
pada layanan rekreasi dan menurunnya Tingkat
penghuni kamar hotel yang terjadi di NTT.
9. Kelompok Pendidikan tercatat terjadi inflasi 9. Education Group recorded inflation of 0.02%
sebesar 0,02% (yoy) meski sedikit mengalami (yoy) although slightly decreased compared
penurun dibandingkan dengan triwulan to the previous quarter of 1.34% (yoy), lower
sebelumnya yang tercatat sebesar 1,34% (yoy) inflationary pressure in line with the passage of
tekanan inflasi yang lebih rendah seiring dengan the new student admission period and the Single
berlalunya periode penerimaan mahasiswa baru Tuition Payment period.
serta periode pembayaran uang kuliah Tunggal.
10. Kelompok perawatan pribadi dan jasa lainnya, 10. Personal care and other services experienced
mengalami inflasi sebesar 2,91% (yoy) lebih inflation of 2.91% (yoy), lower than the previous
rendah dibandingkan dengan triwulan quarter with an inflation rate of 2.94% (yoy) due
sebelumnya dengan Tingkat inflasi sebesar to the normalization of transportation costs that
2,94% (yoy) yang diakibatkan karena adanya increased after the fuel price increase in 2022.
normalisasi biaya transportasi yang meningkat
pasca kenaikan harga BBM di tahun 2022.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 29
Page 32
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
Penilaian terhadap Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors’
tahun 2023 Performance in 2023
Dewan Komisaris Bank NTT tetap memberikan The Board of Commissioners of Bank NTT continues
apresiasi atas capaian yang positif terhadap kinerja to appreciate the positive achievements in 2023.
tahun 2023. Sepanjang tahun 2023 Bank NTT telah Throughout 2023, Bank NTT has disbursed loans
melakukan penyaluran kredit sebesar Rp12,47 of IDR 12.27 trillion, an increase of 5.58% when
triliun mengalami peningkatan sebesar 5,58% bila compared to 2022 which was recorded at IDR
dibandingkan dengan tahun 2022 yang tercatat 11.82 trillion, this was supported by an increase in
sebesar Rp11,82 triliun, hal ini didukung oleh syndicated loans of IDR 713.80 billion or an increase
peningkatan pada kredit sindikasi sebesar Rp713,80 of IDR 252.20 billion or 54.64% compared to 2022
miliar atau naik sebesarRp 252,20 miliar atau which was recorded at IDR 461, 60 billion followed by
sebesar 54,64% dibandingkan dengan tahun 2022 consumption credit which contributed to a positive
yang tercatat sebesar Rp461,60 miliar diikuti oleh increase where in 2023 consumption credit was
kredit konsumsi yang turut memberikan kontribusi recorded at IDR 9.47 trillion or an increase of IDR
peningkatan yang positif dimana pada tahun 2023 661.63 billion or 7.51% compared to 2022 which was
kredit konsumsi tercatat sebesar Rp9,47 triliun atau recorded at IDR 8.81 trillion.
mengalami peningkatan sebesar Rp661,63 miliar
atau sebesar 7,51% dibandingkan dengan tahun
2022 yang tercatat sebesar Rp8,81 triliun.
Dalam hal Dana Pihak Ketiga, Bank NTT berhasil In terms of Third Party Funds, Bank NTT succeeded
meningkatkan penghimpunan dana sebesar in increasing fund raising by IDR 12.90 trillion, an
Rp12,90 triliun mengalami peningkatan sebesar increase of IDR 91.93 billion or 0.72% from the
Rp91,93 miliar atau 0,72% dari realisasi tahun 2022 realization in 2022 of IDR 12.80 trillion. Total assets
sebesar Rp12,80 triliun. Total Aset tercatat sebesar were recorded at IDR 17.33 trillion or an increase of
Rp17,33 triliun atau mengalami peningkatan sebesar IDR 293.32 billion or 1.72% from the realization in
Rp293,32 miliar atau sebesar 1,72% dari realisasi 2023 of IDR 17.03 trillion.
tahun 2023 sebesar Rp17,03 triliun.
Dari hasil kegiatan usaha yang telah dicapai selama From the results of business activities that have
tahun 2023, Bank NTT berhasil membukukan laba been achieved during 2023, Bank NTT managed
sebelum pajak sebesar Rp148,55 miliar, mengalami to record profit before tax of IDR 148.55 billion,
penurunan sebesar Rp156,81 miliar atau 51.35% bila a decrease of IDR 156.81 billion or 51.35% when
dibandingkan dengan laba tahun 2022 yang tercatat compared to the profit in 2022 which was recorded
sebesar Rp305,35 miliar, penurunan laba disebabkan at IDR 305.35 billion, the decrease in profit was
karena adanya kewajiban pembentukan biaya due to the obligation to form an Impairment Loss
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (CKPN) dimana Reserve (CKPN) cost which until December 31,
sampai dengan posisi 31 Desember 2023 sebesar 2023 amounted to IDR 208, 86 billion or an increase
Rp208,86 miliar atau mengalami peningkatan of IDR 193.42 billion, which is an obligation that
sebesar Rp 193,42 miliar yang merupakan kewajiban must be formed by Bank NTT to fulfill the financial
yang harus dibentuk oleh Bank NTT untuk memenuhi instruments mandated in PSAK 71, in addition,
instrumen keuangan yang diamanatkan dalam PSAK the decrease in profit was also influenced by the
30 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 33
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
71, selain itu, penurunan laba juga dipengaruhi realization of interest costs on Third Party Funds
oleh realisasi biaya bunga Dana Pihak Ketiga yang controlled by expensive fund fees or time deposit
dikuasai oleh biaya dana mahal atau biaya bunga interest costs of IDR 383.71 billion or 87.19% of the
deposito berjangka sebesar Rp383,71 miliar atau total Third Party Fund costs of IDR 440, 06 billion
sebesar 87,19% dari total biaya Dana Pihak Ketiga which is an expensive interest cost while the
yakni sebesar Rp440,06 miliar yang merupakan biaya remaining 12.81% is a low-cost fund fee or CASA
bunga mahal sedangkan sisanya 12.81% merupakan consisting of current account interest costs of
biaya dana murah atau CASA yang terdiri dari biaya Rp4.48% and savings accounts of 8.32%.
bunga giro sebesar Rp4.48% dan tabungan sebesar
8.32%.
Dari sisi Permodalan, pada akhir tahun 2023, Ekuitas In terms of Capital, at the end of 2023, Equity
yang terdiri dari modal ditempatkan dan modal consisting of issued capital and fully paid-up
disetor penuh, tambahan modal disetor. keuntungan capital, additional paid-up capital; actuarial profit
(kerugian) aktuarial program manfaat pasti, (loss) of defined benefit programs, reserves, last
cadangan, laba tahun lalu serta laba tahun berjalan, year’s profit and current year’s profit, was recorded
tercatat sebesar Rp2,54 triliun, mengalami sedikit at IDR 2.54 trillion, experiencing a slight decrease
penurunan sebesar Rp20,78 miliar atau sebesar of IDR 20.78 billion or 0.81% from 2022 of IDR 2.57
0,81% dari tahun 2022 sebesar Rp 2,57 triliun yang trillion which was influenced by a decrease in net
dipengaruhi oleh penurunan pada pos laba bersih profit items which were calculated as a component
yang diperhitungkan sebagai komponen penambah of capital increase, where at December 31, 2023 Net
modal , dimana pada posisi 31 Desemeber 2023 Profit was recorded at IDR 110, 15 billion or a decrease
Laba Bersih tercatat sebesar Rp110,15 miliar atau of Rp118.78 billion or 51.88% due to the obligation to
turun sebesar Rp118,78 miliar atau 51,88% akibat form an Impairment Loss Reserve (CKPN).
dari adanya kewajiban pembentukan Cadangan
Kerugian Penurunan Nilai (CKPN).
Kinerja Bank NTT juga ditunjukan melalui indikator Bank NTT’s performance is also shown through
intermediasi bank yang diukur melalui rasio LDR, bank intermediation indicators measured through
memberikan gambaran tentang likuiditas yang the LDR ratio, providing an overview of Bank NTT’s
dimiliki Bank NTT. Sampai dengan 31 Desember liquidity. As of December 31, 2023, Bank NTT’s Loan
2023, Loan to Deposit Ratio (LDR) Bank NTT adalah to Deposit Ratio (LDR) is 96.73%, an increase of
sebesar 96,73%, mengalami peningkatan sebesar 4.42% compared to 2022 of 92.31%. Although slightly
4,42% dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar increased, the LDR ratio still shows that the bank’s
92,31%. Meskipun sedikit mengalami peningkatan intermediation function is still running optimally so
namun rasio LDR masih tetap menunjukkan fungsi that the company’s profitability is also maintained.
intermediasi bank tetap berjalan optimal sehingga This is evidenced by the fairly maintained Minimum
profitabilitas perusahaan juga ikut terjaga. Hal itu Capital Adequacy ratio as measured through Bank
dibuktikan dengan rasio Kecukupan Modal Minimum NTT’s KPMM Ratio as of December 31, 2023 recorded
yang cukup terjaga yang diukur melalui Rasio KPMM at 25.35%.
Bank NTT per 31 Desember 2023 tercatat sebesar
25,35%.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 31
Page 34
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
Kondisi permodalan masih tetap terjaga Capital conditions are still maintained due to strong
dikarenakan dukungan yang kuat oleh pemerintah support by local governments, in this case the East
daerah dalam hal ini Pemerintah Provinsi Nusa Nusa Tenggara Provincial Government, Kupang City
Tenggara Timur, Pemerintah Kota Kupang serta Government and Regency Governments throughout
Pemerintah Kabupaten se- Nusa Tenggara Timur East Nusa Tenggara as shareholders where until
selaku pemegang saham dimana sampai dengan December 31, 2023, Bank NTT’s share ownership
31 Desember 2023, dominasi kepemilikan saham dominance is recorded at 25.67% owned by the
Bank NTT tercatat sebesar 25,67% dimiliki East Nusa Tenggara Provincial Government as the
oleh Pemerintah Provinsi Nusa Tenggara Timur main shareholder, 5.87% is owned by the Kupang
selaku pemegang saham utama, 5.87% dimiliki City Government, 68.40% is owned by the Regency
oleh Pemerintah Kota Kupang, 68,40% dimiliki Government throughout NTT and 0.07% is individual
oleh Pemerintah Kabupaten se-NTT dan 0.07 % shares.
merupakan saham perorangan.
Rasio penting lainnya yang digunakan dalam Other important ratios used in measuring Bank
mengukur kinerja Bank NTT pada tahun 2023 antara NTT’s performance in 2023 include: NPL, ROA, ROE,
lain : Rasio NPL, ROA, ROE, NIM, BOPO dan CASA. NIM, BOPO and CASA ratios.
Di akhir tahun 2023 rasio kredit bermasalah At the end of 2023, the ratio of non-performing loans
mengalami sedikit peningkatan dari tahun increased slightly from the previous year, Bank
sebelumnya, rasio NPL Gross Bank NTT per 31 NTT’s Gross NPL ratio as of December 31, 2023 was
Desember 2023 tercatat sebesar 2.87% mengalami recorded at 2.87%, an increase of 0.24% from 2022
peningkatan sebesar 0.24% dari tahun 2022 of 2.63%, while the Net NPL ratio was recorded at
sebesar 2.63%, sementara rasio NPL Net tercatat 1.23% in 2023, a decrease of 0.45% compared to
sebesar 1.23% pada tahun 2023, mengalami 2022 of 1.68%. The increase in NPL ratio was due to a
penurunan sebesar 0.45% dibandingkan tahun shift in credit collectibility; collectibility 5 amounted
2022 sebesar 1.68%. Peningkatan Rasio NPL to IDR 43.57 billion or 14.54% of the same position in
diakibatkan pergeseran kolektibilitas kredit; 2022 which was recorded at IDR 299.55 billion, but
kolektibilitas 5 sebesar Rp 43,57 miliar atau sebesar this condition is still controlled at the tolerance limit
14,54% dari posisi yang sama di tahun 2022 yang set by the Financial Services Authority (OJK).
tercatat sebesar Rp299,55miliar namun kondisi ini
masih tetap terkendali pada batas toleransi yang
ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK).
Return On Asset (ROA) Bank NTT pada tahun 2023 Bank NTT’s Return On Asset (ROA) in 2023 was
tercatat sebesar 0,65%, mengalami penurunan recorded at 0.65%, a decrease of 1.17% from 2022 of
sebesar 1,17% dari tahun 2022 sebesar 1.82%. Meski 1.82%. Although it has decreased slightly compared
sedikit mengalami penurunan jika dibandingkan to 2022, the company’s performance is still
tahun 2022, namun kinerja perusahaan masih tetap maintained, which is reflected in the achievement
terjaga yang tergambar melalui pencapaian laba of a profit of IDR 148.54 billion.
Rp148,54miliar.
32 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 35
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Return On Equity (ROE) Bank NTT pada tahun 2023 Bank NTT’s Return On Equity (ROE) in 2023 was
tercatat sebesar 4,95%, mengalami penurunan recorded at 4.95%, a decrease of 5.45% compared
sebesar 5,45 % dibandingkan tahun 2022 sebesar to 2022 of 10.40%. The decrease in this ratio also
10,40%. Penurunan rasio ini juga turut memberikan illustrates that the use of net profit is slightly
gambaran bahwa penggunaan laba bersih sedikit constrained so that it also affects the net profit
mengalami kendala sehingga turut mempengaruhi obtained by the bank.
laba bersih yang diperoleh bank.
Net Interest Margin (NIM) Bank NTT pada tahun 2023 Bank NTT’s Net Interest Margin (NIM) in 2023 was
tercatat sebesar 6.34% mengalami penurunan recorded at 7.02%, a decrease of 0.26% compared
sebesar 0,94% dibandingkan dengan tahun 2022 to 2022 of 7.28%. This shows that the bank’s
sebesar 7,28%. Hal ini menunjukkan bahwa kinerja performance shows a slight decline but is still in
bank mengalami sedikit mengalami penurunan a positive growth condition after facing various
namun masih berada dalam kondisi pertumbuhan economic conditions that continue to receive
positif setelah menghadapi berbagai kondisi attention in making improvement efforts.
perekonomian yang terus mendapat perhatian
dalam melakukan upaya perbaikan.
Beban Operasional – Pendapatan Operasional Operating Expenses – Operating Income (BOPO)
(BOPO) Bank NTT pada tahun 2023 tercatat sebesar of Bank NTT in 2023 was recorded at 91.25%, an
91,25%, mengalami peningkatan sebesar 10,66% increase of 10.66% from 2022 of 80.59%. The
dari tahun 2022 sebesar 80,59%. Peningkatan increase in operational costs was due to the
biaya operasional ini disebabkan karena adanya fulfillment of the obligation to form an Impairment
pemenuhan kewajiban pembentukan Cadangan Loss Reserve (CKPN) which experienced a
Kerugian Penurunan Nilai (CKPN) yang mengalami significant increase of Rp208.86 billion.
peningkatan cukup signifikan yakni sebesar
Rp208,86 miliar.
Rasio CASA Bank NTT per 31 Desember 2023 Bank NTT’s CASA ratio as of December 31, 2023
tercatat sebesar 50,83%, mengalami peningkatan was recorded at 50.83%, an increase of 2.25% from
sebesar 2,25% dari tahun 2022 sebesar 48.58%. Hal 2022 of 48.58%. This shows that the proportion of
ini menunjukan bahwa proporsi dana murah dalam low-cost funds in the form of Current Accounts and
bentuk Giro dan Tabungan yang berhasil dihimpun Savings collected by banks has slightly increased
oleh bank sedikit mengalami peningkatan dari posisi from the position in 2022.
tahun 2022.
Pandangan Atas Prospek Usaha di Outlook on Business Prospects in
Tahun 2024 2024
Pertumbuhan ekonomi Nusa Tenggara Timur tahun East Nusa Tenggara’s economic growth in 2024 is
2024 diperkirakan terus melanjutkan tren pemulihan predicted to continue the recovery trend, which is
yang diproyeksikan tumbuh positif pada kisaran projected to grow positively in the range of 3.47% -
3,47% - 4,27% (yoy). Disisi pengeluaran, akselerasi 4.27% (yoy). On the expenditure side, the economic
perekonomian Provinsi NTT tahun 2024 ditopang acceleration of NTT Province in 2024 is supported
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 33
Page 36
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
oleh pertumbuhan dari sisi konsumsi rumah tangga by growth in terms of household consumption and
dan konsumsi pemerintah dalam menghadapi pesta government consumption in the face of political
politik yang terjadi pada tahun 2024. Pelaksanaan parties that occur in 2024. The implementation of
pemilihan umum (Pemilu) serentak Legislatif dan simultaneous legislative and executive elections
Eksekutif pada tanggal 24 Februari 2024 juga on February 24, 2024 also triggers the level of
memicu tingkat akomodasi masyarakat dari dan community accommodation to and from NTT,
menuju NTT, serta dilanjuti dengan Pemilihan Kepala followed by simultaneous regional elections or
Daerah atau Pilkada serentak pada tanggak 27 regional elections on November 27, 2024 which are
November 2024 yang diperkirakan akan mendorong expected to boost economic conditions in 2024.
kondisi perekonomian pada tahun 2024.
Kinerja konsumsi rumah tangga dapat terus Household consumption performance can continue
terakselerasi didorong oleh penetapan Upah to accelerate, driven by the determination of NTT’s
Minimum Provinsi (UMP) NTT pada tahun 2024 Provincial Minimum Wage (UMP) in 2024 of IDR
sebesar Rp 2,19 juta meningkat dibandingkan 2.19 million, an increase compared to 2022 which
dengan tahun 2022 yang tercatat sebesar Rp2,04 was recorded at IDR 2.04 million. In addition, NTT’s
juta. Selain itu kinerja NTT juga ditopang oleh performance was also supported by an increase
adanya peningkatan pagu belanja bantuan sosial in the ceiling for APBN social assistance spending
APBN yang tumbuh sebesar 17,43% (yoy). which grew by 17.43% (yoy).
Kinerja Pembentukan Modal Tetap Bruto (PMTB/ Gross Fixed Capital Formation (PMTB/Investment)
Investasi) pada tahun 2024 diperkirakan mengalami performance in 2024 is expected to slow down in
perlambatan seiring dengan sikap wait and see dari line with the wait-and-see attitude of investors
para investor ditengah pesta politik yang terjadi di amid political parties that occur in 2024.
tahun 2024.
Disisi lain, neraca perdagangan tahun 2024 On the other hand, the trade balance in 2024 is
diperkirakan terus membaik didorong oleh predicted to continue to improve on the back of
pertumbuhan ekonomi Timor Leste sebagai economic growth in Timor-Leste as a strategic
mitra dagang strategis diproyeksikan meningkat trading partner is projected to increase to 2.90%
mencapai 2,90% (yoy). (yoy).
Pertumbuhan LU Utama (LU Pertanian, LU Kontruksi, The growth of the Main Sectors (Agriculture,
dan LU Adm. Pemerintah) diperkirakan menjadi Construction, and Government Administration)
sumber utama akselerasi perekonomian provinsi is expected to be the main source of economic
Nusa Tenggara Timur di tahun 2024. Akselerasi acceleration in East Nusa Tenggara province in
perdagangan besar dan eceran, reparasi mobil 2024. The acceleration of wholesale and retail trade,
dan sepeda bermotor diperkirakan akan berlanjut car and motor bike repairs is expected to continue in
di tahun 2024 sejalan dengan tren mobilisasi 2024 in line with the increasing trend of community
Masyarakat yang meningkat demikian juga dengan mobilization as well as the performance of adm.
kinerja administrasi Pemerintah secara keseluruhan The government throughout 2024 is expected
pada tahun 2024 diperkirakan meningkat seiring to increase in line with the efficiency of budget
34 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 37
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
dengan efisiensi penyaluran anggaran yang distribution carried out, as well as the performance
dilakukan, sama halnya dengan kinerja LU Kontruksi of the Construction IC continues to grow positively
tetap tumbuh positif meski sedikit melambat although slightly slower than the previous year with
dibandingkan dengan tahun sebelumnya dengan the continuation of the Civil Service Development
berlanjutnya program Pembangunan PNS dan program and the completion of IJD in early 2024.
penyelesaian IJD diawal tahun 2024.
Transformasi Perbankan Digital Digital Banking Transformation
Bank NTT terus berkomitmen untuk terus Bank NTT continues to be committed to continuing
melanjutkan transformasi perbankan digital the digital banking transformation by continuing to
dengan terus mengembangkan inovasi produk dan develop digital-based banking product and service
layanan perbankan berbasis digital seiring dengan innovations in line with changes in customer
perubahan perilaku nasabah dan masyarakat yang behavior and the public who continue to move
terus bergerak ke arah layanan berbasis digital. towards digital-based services. The application of
Penerapan digitalisasi terus dihadirkan melalu digitalization continues to be presented through
Smart Branch yang merupakan sarana bank yang Smart Branch which is a means for banks that
memiliki layanan atau kegiatan perbankan berbasis have hybrid-based banking services or activities
hybrid untuk memperoleh informasi, melakukan to obtain information, communicate, register,
komunikasi, registrasi, pembukaan rekening, open accounts, banking transactions and other
transaksi perbankan serta layanan lainnya yang services needed by Bank NTT customers based on
dibutuhkan oleh nasabah Bank NTT dengan berbasis digitalization.
digitalisasi.
Bank NTT juga terus mendekatkan layanan Bank NTT also continues to bring digitalization-
berbasis digitalisasi ke berbagai lapisan elemen based services closer to various layers of
Pemerintahan, Sekolah dan Swasta melalui Government, School and Private elements through
berbagai produk perbankan yang dimiliki oleh various banking products owned by Bank NTT such
Bank NTT seperti Electronic Data Capture (EDC)/ as Electronic Data Capture (EDC) / Samsat, SMS
Samsat, SMS Banking dan Mobile Banking, Internet Banking and Mobile Banking, Internet Business
Business System (IBB), Payroll, Cash Management Banking (IBB), Payroll, Cash Management System
System(CMS), Be Ju Bisa Laku Pandai, Digital Agent (CMS), Be Ju Bisa Laku Pandai, Bank NTT Digital
Bank NTT, Digital Pembayaran Uang Sekolah, Agent, Digital Payment of Tuition Fees, Customer
Customer On Boarding, CMS SP2D Online. On Boarding, CMS SP2D Online.
Bank NTT melalui produk berbasis digital juga Bank NTT through digital-based products also
terus mendekat diri pada sektor produktif guna continues to get closer to the productive sector
mendukung pertumbuhan ekonomi di NTT dengan to support economic growth in NTT by presenting
menghadirkan manfaat bagi pelaku UMKM yang ada benefits for MSME players in all operational areas of
di seluruh wilayah operasional Bank NTT dengan Bank NTT by transacting using EDC and Qris Bank
bertransaksi menggunakan EDC serta Qris Bank NTT.
NTT.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 35
Page 38
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
Aktivitas Dewan Komisaris dan Fungsi Activities of the Board of Commissioners
Komite and Functions of the Committee
Dewan Komisaris terus berupaya menjalankan The Board of Commissioners continues to
tugas dan tanggung jawabnya secara independen strive to carry out its duties and responsibilities
dalam melakukan pengawasan untuk memastikan independently in conducting supervision to ensure
terselenggaranya pelaksanaan prinsip-prinsip tata the implementation of the implementation of
kelola Perusahaan dalam setiap aktivitas Bank NTT Corporate Governance principles in every activity of
diseluruh tingkatan dan jenjang operasional yang Bank NTT at all levels and operational levels carried
dijalankan. Dewan Komisaris dalam menjalankan out. The Board of Commissioners in exercising its
independensinya telah berupaya menyediakan independence has tried to provide adequate time for
waktu yang memadai untuk waktu yang cukup untuk sufficient time to carry out its supervisory function
melaksanakan fungsi pengawasan dengan tetap while still being guided by the Articles of Association
berpedoman pada Anggaran Dasar dan Peraturan and applicable laws and regulations. The Board
Perundang-undangan yang berlaku. Dewan Komisaris of Commissioners is also objectively responsible,
juga bertanggung jawab secara obyektif, independen independent and focused on directing management
serta fokus mengarahkan manajemen dalam in carrying out the strategic plan set for the 2023
menjalankan rencana strategis yang telah ditetapkan financial year and medium-term targets, for this
untuk tahun buku 2023 serta target jangka menengah, reason, the Board of Commissioners has carried
untuk itu Dewan Komisaris telan melakukan kerjasama out good cooperation with the Board of Directors
yang baik dengan Direksi yang ditunjukkan melalui as shown through a recap of regular meetings
rekap pertemuan rutin yang dilakukan oleh Dewan conducted by the Board of Commissioners and the
Komisaris dan Direksi guna menunjukkan fungsi Board of Directors to show the supervisory function
pengawasan atas kinerja Direksi dalam bekerja. of the Board of Directors’ performance at work.
Dewan Komisaris juga telah melaksanakan tugas The Board of Commissioners has also carried out its
untuk memastikan penerapan fungsi pengawasan duties to ensure the implementation of supervisory
terhadap penerapan prinsip tata Kelola yang baik functions on the application of good governance
dalam setiap kegiatan operasional bank antara lain principles in every bank operational activity, among
terkait dengan pemenuhan struktur tata kekola others, related to the fulfillment of the Governance
(Governance Structure) disepanjang tahun 2023, Structure throughout 2023, approving changes
memberikan persetujuan perubahaan rencana to the bank’s business plan, key performance
bisnis bank, key performance indicator Bank NTT, indicators Bank NTT, annual audit work program and
program kerja audit tahunan serta pelaksanaan implementation of reviews on internal regulations.
kajian terhadap ketentuan-ketentuan internal.
Dewan Komisaris juga melakukan review terhadap The Board of Commissioners also reviews the
kinerja direksi atas pencapaian kinerja keuangan performance of the board of directors on the
bulanan secara berkala yang disampaikan pada achievement of monthly financial performance
saat rapat berkala, laporan realisasi Rencana Bisnis periodically submitted at periodic meetings, Bank
Bank, Profil risiko bank triwulan, terkait pembiayaan Business Plan realization reports, quarterly bank
dan penyaluran kredit dimana Dewan Komisaris risk profiles, related to financing and lending where
berupaya memberikan masukan terkait strategi the Board of Commissioners seeks to provide input
shifring kredit untuk semua jenis kredit yang ada regarding credit shifring strategies for all types of
36 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 39
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
terutama segmen UMKM sehingga dapat memenuhi existing loans, especially the MSME segment so
ketentuan POJK untuk minimal kredit UMKM sebesar that they can meet POJK provisions for a minimum
20% dari jumlah kredit yang disalurkan oleh Bank. of MSME loans amounting to 20% of the total credit
disbursed by the Bank.
Dewan Komisaris memandang bahwa tata kelola The Board of Commissioners views that good
perusahaan yang baik adalah jalan yang dapat corporate governance is a way that can direct the
mengarahkan perkembangan perusahaan sesuai company’s development according to a healthy
koridor yang sehat, seiring dengan meningkatnya corridor, along with increasing corporate value.
corporate value. Hal ini ditindaklanjuti dengan upaya This is followed up by efforts to carry out all the
untuk menjalankan semua amanat RUPS di Tahun mandates of the GMS in 2023.
2023.
Komite-komite yang bertanggungjawab kepada The committees responsible to the Board of
Dewan Komisaris telah melaksanakan fungsinya Commissioners have performed their functions
dengan baik. Komite Audit, Komite Pemantau Risiko, properly. The Audit Committee, Risk Monitoring
serta Komite Remunerasi & Nominasi telah memantau Committee, and Remuneration & Nomination
serta mengawasi perkembangan Bank NTT termasuk Committee have monitored and supervised the
kinerja Direksi, antara lain memastikan kepatuhan development of Bank NTT including the performance
di setiap tingkatan organisasi terhadap peraturan of the Board of Directors, among others, ensuring
perundang - undangan yang berlaku, serta penerapan compliance at every level of the organization with
pelaksanaan Good Corporate Governance dan lain-lain. applicable laws and regulations, as well as the
implementation of Good Corporate Governance and
others.
Komite Audit telah melakukan peninjauan dan The Audit Committee has conducted effective
pemantauan yang efektif menyangkut aspek review and monitoring regarding aspects of
transparansi, akuntabilitas serta kepatuhan. transparency, accountability and compliance.
Diantaranya meyakinkan terselenggaranya proses Among them are ensuring the implementation
pelaporan keuangan sesuai dengan prinsip of the financial reporting process in accordance
akuntansi yang berlaku umum, melakukan review with generally accepted accounting principles,
dan evaluasi untuk meyakinkan terselenggaranya conducting reviews and evaluations to ensure
proses audit internal dan eksternal yang independen the implementation of independent and objective
dan objektif, membahas kecukupan pengendalian internal and external audit processes, discussing the
intern, terselenggaranya praktik tata kelola adequacy of internal control, the implementation of
perusahaan yang sehat. sound corporate governance practices.
Komite Pemantau Risiko telah berkontribusi The Risk Monitoring Committee has contributed to
melakukan pemantauan atas terselenggaranya monitoring the implementation of independent risk
manajemen risiko yang independen dalam management in the identification, measurement,
identifikasi, pengukuran, dan pengendalian risiko and control of risks in an integrated manner,
secara terintegrasi, serta melakukan review atas as well as reviewing risk management policies
kebijakan manajemen risiko yang mendukung that support the implementation of an effective
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 37
Page 40
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
implementasi sistem manajemen risiko yang efektif. risk management system. The Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi telah memberikan Remuneration Committee has made an important
kontribusi penting dalam terselenggaranya contribution in the implementation of the
evaluasi dan seleksi sumber daya manusia yang evaluation and selection of human resources who
memiliki kapabilitas sesuai kebutuhan Bank, serta have capabilities according to the Bank’s needs,
terselenggaranya sistem remunerasi yang transparan as well as the implementation of a transparent and
dan berbasis kinerja. performance-based remuneration system.
Sistem Pengendalian Internal dan Internal Control and Risk Management
Manajemen Risiko System
Sepanjang t ahun 2023, Bank NTT terus menjalankan Throughout 2023, Bank NTT will continue to
sistem pengendalian atas manajemen risiko melalui implement a control system for risk management
proses identifikasi, pengukuran, pengendalian dan through the process of identification, measurement,
monitoring terhadap seluruh kegiatan bisnis yang control and monitoring of all business activities
dijalankan. Selain itu, dalam rangka melaksanakan carried out. In addition, in order to implement the
prinsip kehati-hatian, bank juga telah menetapkan precautionary principle, the bank has also set Risk
Risk Tolerence, Batas Maksimum Pemberian Kredit Tolerence, Maximum Lending Limit (BMPK) and
(BMPK) dan house limit sebagai panduan pengurus house limit as a guide for management in channeling
dalam menyalurkan dana dalam kegiatan treasury funds in treasury and credit activities.
dan perkreditan.
Dalam rangka mengendalikan profil manajemen In order to control a sound risk management profile,
risiko yang baik maka Dewan Komisaris mendukung the Board of Commissioners fully supports the
sepenuhnya langkah-langkah strategis yang strategic measures taken by the Board of Directors
dijalankan oleh Direksi agar terus mempertahankan to continue to maintain and improve the existing
serta memperbaiki profil risiko yang ada dengan risk profile by strengthening credit and financing
memperkuat tata Kelola kredit dan pembiayaan governance which encourages the risk profile to
yang mendorong agar profil risiko berada pada be at the Low to Moderate assessment level as of
tingkat penilaian Low to Moderate pada posisi 31 December 31, 2023.
Desember 2023.
Tingkat Kesehatan Bank Bank Health Rate
Dewan Komisaris juga mengapresiasi langkah-langkah The Board of Commissioners also appreciates
strategis yang dilakukan oleh manajemen dalam the strategic steps taken by the management
menerapkan tata Kelola Perusahaan yang baik secara in implementing good corporate governance
konsisten. Dewan Komisaris juga terus mendorong consistently. The Board of Commissioners also
penguatan profil risiko serta pengelolaan rentabilitas continues to encourage the strengthening of the
dan permodalan yang baik sehingga memberikan risk profile as well as good profitability and capital
dampak positif terhadap Tingkat Kesehatan management so as to have a positive impact on the
bank, dimana sampai dengan 31 Desember 2023 bank’s Health Level, where until December 31, 2023
berdasarkan hasil penilaian Tingkat Kesehatan dari based on the results of the Health Level assessment
Otoritas Jasa Keuangan nilai yang diperoleh adalah from the Financial Services Authority the value
2 (dua) atau baik. Penilaian tersebut menunjukkan obtained is 2 (two) or good. The assessment shows
38 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 41
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
bahwa Bank NTT mampu menjaga Tingkat Kesehatan that Bank NTT is able to maintain a good level of
bank yang baik sehingga menjadi landasan yang baik bank health so that it becomes a good foundation
untuk pelaksanaan sejumlah program strategis yang for the implementation of a number of strategic
ditetapkan bank. programs set by the bank.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance
Bank NTT berkomitmen untuk terus meningkatkan Bank NTT is committed to continuously improving
penerapan tata kelola perusahaan yang baik secara the implementation of good corporate governance
konsisten dengan melakukan penguatan pada consistently by strengthening aspects of
aspek struktur, proses serta output yang dihasilkan structure, processes and outputs resulting from
dari implementasi yang dilakukan melalui tata kelola implementation carried out through good and
perusahaan yang baik dan benar. correct corporate governance.
Secara proses, Bank NTT terus berupaya In the process, Bank NTT continues to strive to
menjalankan semua kegiatan operasional bank carry out all bank operations in accordance with
sesuai dengan ketentuan yang berlaku sehingga applicable regulations so that there are no conflicts
tak ada benturan yang terjadi dengan regulasi yang with regulations issued by Bank Indonesia, the
dikeluarkan oleh Bank Indonesia, Otoritas Jasa Financial Services Authority, the Indonesia Stock
Keuangan, Bursa Efek Indonesia serta Lembaga Exchange and other Financial Institutions. Bank
Keuangan lainnya. Bank NTT selalu berupaya NTT always strives to fulfill all obligations to the
memenuhi semua kewajiban kepada otoritas tepat authorities on time and avoid mistakes that can
waktu serta menghindari dari kesalahan-kesalahan affect the bank’s soundness.
yang dapat mempengaruhi tingkat kesehatan bank.
Sejalan dengan tujuan diatas maka Dewan Komisaris In line with the above objectives, the Board of
terus berkomitmen untuk terus meningkatkan Commissioners continues to be committed
kualitas Tata Kelola Perusahaan yang baik atau Good to continuously improving the quality of Good
Corporate Governance (GCG) dengan melibatkan Corporate Governance (GCG) by involving the
komite-komite yang ada di bawahnya. Setiap komite committees under it. Each committee under
di bawah Dewan Komisaris berperan aktif dalam the Board of Commissioners plays an active role
memantau dan mengawasi setiap kebijakan dan in monitoring and supervising each policy and
prosedur secara menyeluruh sesuai dengan tugas procedure thoroughly in accordance with their
dan fungsinya masing-masing. respective duties and functions.
Sesuai hasil penilaian oleh Otoritas Jasa keuangan In accordance with the assessment results by the
yang didasarkan pada kriteria yang ditetapkan, Financial Services Authority based on established
tata kelola Bank NTT dinilai dengan komposit 3 criteria, Bank NTT’s governance is assessed with
(Cukup Baik), yang menunjukkan bahwa bank secara composite 3 (Good Enough), which shows that the
umum sehat sehingga dipandang mampu untuk bank is generally healthy so that it is considered
menghadapi pengaruh negatif yang signifikan dari capable of dealing with significant negative
berbagai faktor yang mempengaruhi kondisi bisnis influences from various factors affecting business
dan faktor eksternal lainnya selama tahun 2023 conditions and other external factors during 2023
serta akan terus memperbaiki kekurangan yang ada and will continue to improve existing deficiencies in
di tahun 2023. 2023.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 39
Page 42
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
Pengawasan atas Kinerja Komite- Oversight of the Performance of
Komite Committees
Sebagai perangkat Dewan Komisaris, Komite Audit As a tool of the Board of Commissioners, the Audit
telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya Committeehascarriedoutitsdutiesandresponsibilities
sebagaimana tertuang dalam piagam Komite as stated in the Audit Committee charter approved by
Audit yang disetujui oleh Dewan Komisaris. Dalam the Board of Commissioners. Within the framework of
kerangka pencapaian target kinerja bank, Komite achieving the bank’s performance targets, the Audit
Audit memberikan masukan data dan informasi Committee provides data and information input to the
kepada Dewan Komisaris dari segi-segi kepatuhan Board of Commissioners in terms of compliance with
terhadap peraturan dan perundang-undang yang applicable laws and regulations in accordance with the
berlaku sesuai penerapan tatakelola perusahaan implementation of good corporate governance (GCG).
yang baik (GCG). Komite Pemantau Risiko membantu The Risk Monitoring Committee assists the Board of
Dewan Komisaris pada bidang operasional dan Commissioners in operational and financial fields,
keuangan, sedangkan Komite Nominasi dan while the Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi membantu Dewan Komisaris dalam assists the Board of Commissioners in determining
pelaksanaan penetapan nominasi dan remunerasi the nomination and remuneration of the Board of
Direksi melalui proses assessment fit and proper Directors through a professional and transparent fit
test terhadap para kandidat secara profesional dan and proper test assessment process for candidates.
transparan.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Realiasasi Corporate Social Responsibility (CSR) The realization of Corporate Social Responsibility
yang dilakukan Bank NTT sepanjang tahun 2023 (CSR) carried out by Bank NTT throughout 2023
sebesar Rp5,39 miliar yang disalurkan melalui bidang amounted to IDR 5.39 billion, which was distributed
Olah Raga sebesar Rp470 juta, Bidang Kesehatan through the Sports sector of IDR 470 million, the
sebesar Rp1,53 miliar, Bidang Lingkungan sebesar Health Sector of IDR 1.53 billion, the Environmental
Rp835 juta, Bidang Ekonomi sebesar Rp300juta, Sector of IDR 835 million, the Economic Sector of
Bidang Sosial Sebesar Rp2,26 miliar. IDR 300 million, the Social Sector of IDR 2.26 billion.
Perubahan Komposisi Dewan Changes in the Composition of the
Komisaris Board of Commissioners
Selama tahun 2023 tidak terjadi perubahan susunan During 2023, there will be no change in the
Dewan Komisaris pada PT. Bank Pembangunan composition of the Board of Commissioners at PT.
Daerah Nusa Tenggara Timur. Regional Development Bank of East Nusa Tenggara.
Apresiasi Appreciation
Dewan Komisaris menyampaikan ucapan terima The Board of Commissioners would like to express
kasih kepada seluruh pemangku kepentingan, its gratitude to all stakeholders, especially to the
khususnya kepada para Pemegang Saham yang Shareholders who have given trust and support to
telah memberikan kepercayaan dan dukungan us to oversee the performance of Bank NTT and to
kepada kami untuk mengawasi kinerja Bank NTT dan regulators who have provided support and direction
kepada regulator yang telah memberikan dukungan to us as bank administrators in overseeing the
serta arahan kepada kami sebagai pengurus bank bank’s operations.
dalam mengawasi jalannya operasional bank.
40 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 43
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Ucapan terima kasih juga disampaikan kepada Acknowledgments are also conveyed to all
seluruh nasabah yang menjadi mitra bisnis Bank customers who are business partners of Bank
NTT serta kepada Direksi dan seluruh Karyawan/ti NTT as well as to the Board of Directors and all
atas kinerja dan kerja keras serta dedikasinya dalam Employees for their performance and hard work and
pencapaian kinerja Bank NTT di tahun 2023, lewat dedication in achieving Bank NTT’s performance
berbagai program kerja yang telah ditempuh baik in 2023, through various work programs that have
dari sisi aspek bisnis maupun dari aspek tata kelola been taken both in terms of business aspects and
perusahaan dengan memberikan keyakinan bahwa from the aspect of corporate governance by giving
Bank NTT akan terus tumbuh dan berkembang confidence that Bank NTT will continue to grow and
secara baik dan berkualitas serta menjadi Bank develop in a good and quality manner and become a
kepercayaan masyarakat NTT. Bank of public trust NTT.
Akhir kata, kiranya atas Kasih dan Rahmat Tuhan Finally, may it be because of the Love and Grace of
Yang Maha Esa, kita semua senantiasa diberkati God Almighty, we are all always blessed and guided
dan dituntun dalam perjalanan melewati berbagai in the journey through various challenges and
tantangan dan rintangan ke depan, khususnya obstacles ahead, especially the journey of Bank NTT
perjalanan Bank NTT ke depan. in the future.
Komisaris Bank NTT
Commissioner of Bank NTT
Juvenile Jodjana
Komisaris Utama
President Commissioner
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 41
Page 44
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Board Of Commissioners Profile
Juvenile Jodjana
(52 Tahun/Years)
Komisaris Utama
President Commissioner
Tempat / Tanggal Lahir
Place / Date of Birth
Kalabahi, 04 Mei 1971
Kalabahi, 04 May 1971
Kewarganegaraan : Citizenship
Indonesia Indonesia
Riwayat Pendidikan : Educational Background
Meraih gelar Bachelor of Business Administration (BBA) He earned his Bachelor of Business Administration
dari University Of Wisconsin, Madison, USA tahun 1993. (BBA) from the University Of Wisconsin, Madison,
USA in 1993.
Riwayat Jabatan : Employment History
Menjabat sebagai Komisaris Utama PT. Bank Served as President Commissioner of PT. East Nusa
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur sejak Tenggara Regional Development Bank since June
Juni 2019 hingga sekarang. 2019 until now.
Dasar Hukum Penunjukan : Legal Basis of Appointment :
Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Minutes of Extraordinary General Meeting of
Nomor 33 tanggal 18 Oktober 2021, yang juga dituangkan Shareholders Number 33 dated October 18, 2021, which
melalui Surat Keputusan Gubernur Nusa Tenggara Timur/ was also stated through the Decree of the Governor of
Pemegang Saham Pengendali PT. Bank Pembangunan East Nusa Tenggara/Controlling Shareholder of PT. East
Daerah Nusa Tenggara Timur Nomor 368 A/KEP/HK/2021 Nusa Tenggara Regional Development Bank Number
tanggal 18 Oktober 2021, mengangkat Juvenile Jodjana 368 A/KEP/HK/2021 dated October 18, 2021, appointed
sebagai Komisaris Utama PT. Bank Pembangunan Daerah Juvenile Jodjana as President Commissioner of PT.
Nusa Tenggara Timur untuk masa bakti 11 Juni 2019 sampai East Nusa Tenggara Regional Development Bank for
dengan 10 Juni 2024. the service period of June 11, 2019 to June 10, 2024.
42 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 45
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Rangkap Jabatan : Concurrent Position :
Tidak merangkap jabatan Not holding concurrent positions
Pengalaman Kerja : Work Experience :
Meniti karier dari Relationship Manager dan terakhir Pursued his career as Relationship Manager and
sebagai Associate Director di beberapa perusahaan asing lastly as Associate Director in several foreign
perbankan dan sekuritas dari tahun 1993 sampai dengan banking and securities companies from 1993
2005, CEO/Co – Founder pada perusahaan penerbangan to 2005, CEO / Co – Founder in regional airlines
regional dari 2005-2017, Komisaris beberapa perusahan from 2005-2017, Commissioner of several private
swasta maupun BUMD sejak 2011 sampai dengan Maret companies and BUMD from 2011 to March 2019.
2019.
Pendidikan dan/atau Pelatihan yang Telah Education and/or Training Followed in
Diikuti dalam Tahun Buku 2023 Financial Year 2023
1. Pelatihan Financial Crime Compliance 1. Financial Crime Compliance Training
2. LPPI HC BPD Conference 2023 2. LPPI HC BPD Conference 2023
3. Pelatihan Sustainable Finance dan GSS Bonds 3. Sustainable Finance Training and GSS Bonds
Training Training
4. Webinar Awareness Ketentuan UU Perlindungan 4. Webinar Awareness of the Provisions of the
Data Pribadi Undang-Undang Nomor 27 Tahun Personal Data Protection Law Law Number 27 of
2022 2022
Hubungan Afiliasi Dengan Anggota Dewan Affiliation Relationship with Other Members
Komisaris Lainnya dan Pemegang Saham of the Board of Commissioners and Major
Utama. Shareholders.
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Has no affiliation with other members of the Board
Komisaris yang lainnya dan Pemegang Saham Utama. of Commissioners and Major Shareholders.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 43
Page 46
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Board Of Commissioners Profile
Semuel Djoh Despantsianus, BsC, S.E
(65 Tahun/Years)
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Tempat / Tanggal Lahir
Place / Date of Birth
Waingapu, 5 Desember 1958
Waingapu, 5 December 1958
Kewarganegaraan : Citizenship
Indonesia Indonesian
Riwayat Pendidikan : Educational Background
Meraih gelar Bachelor of Science (BsC) dari Akademi Meriah holds Bachelor of Science (BsC) from Semarang
Keuangan & Perbankan Semarang dan Sarjana Academy of Finance & Banking and Bachelor of
Ekonomi (S.E) dari Universitas Terbuka Jakarta Economics (S.E) from Jakarta Open University
Riwayat Jabatan : Employment History
Menjabat sebagai Komisaris Independen PT. Bank Served as Independent Commissioner of PT. East
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur sejak Nusa Tenggara Regional Development Bank since
Mei 2018 hingga sekarang. May 2018 until now.
Dasar Hukum Penunjukan : Legal Basis of Appointment :
Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Minutes of Extraordinary General Meeting of
Biasa Nomor 26 tanggal 20 Maret 2023, yang juga Shareholders Number 26 dated March 20, 2023,
dituangkan melalui Surat Keputusan Gubernur Nusa which was also stated through the Decree of
Tenggara Timur/Pemegang Saham Pengendali PT. the Governor of East Nusa Tenggara/Controlling
Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur Shareholder of PT. East Nusa Tenggara Regional
Nomor 199/KEP/HK/2023 tanggal 24 Mei 2023, Development Bank Number 199/KEP/HK/2023
Semuel Djoh Despantsianus sebagai Komisaris dated May 24, 2023, Semuel Djoh Despantsianus
Independen PT. Bank Pembangunan Daerah Nusa as Independent Commissioner of PT. East Nusa
Tenggara Timur untuk masa bakti 25 Mei 2023 Tenggara Regional Development Bank for the
sampai dengan 24 Mei 2028. service period of May 25, 2023 to May 24, 2028.
44 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 47
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Rangkap Jabatan : Concurrent Position :
Menjabat sebagai Ketua Komite Audit PT. Bank Served as Chairman of Audit Committee of PT.
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur. Regional Development Bank of East Nusa Tenggara.
Pengalaman Kerja : Work Experience :
Meniti karier sebagai Pegawai Pelaksana bagian Pursuing a career as an Executive Officer of the
Analis Kredit Investasi dan Modal Kerja pada PT. Investment Credit and Working Capital Analyst at
Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur PT. East Nusa Tenggara Regional Development
pada Tahun 1984 – 1985. Meniti karier pada Bank Bank in 1984 – 1985. Pursued his career at Bank
Indonesia Kupang sejak tahun 1985-2014 : Pelaksana Indonesia Kupang from 1985-2014: Acting at the
pada Seksi Akunting dan Kliring, Seksi Kredit, Seksi Accounting and Clearing Section, Credit Section,
Ekonomi dan Statistik, Seksi Pengawasan Bank Economic and Statistics Section, Bank Supervision
pada Bank Indonesia Kupang pada tahun 1985 - 1998 Section at Bank Indonesia Kupang in 1985-1998
dan pernah menduduki beberapa jabatan penting and has held several important positions at Bank
pada Bank Indonesia yakni: Asisten Manajer Bank Indonesia, namely: Assistant Manager of Bank
Indonesi Dili/Tiles tahun 1998-1999, Asisten Manajer Indonesia Dili/Tiles in 1998-1999, Assistant Manager
/ Pengawas Bank Yunior Bank Indonesia Solo tahun / Supervisor of Bank Indonesia Solo in 1999-2005,
1999-2005, Manajer / Pengawas Bank Muda Senior Senior Young Bank Manager / Supervisor of Bank
Bank Indonesia Kupang tahun 2005-2011, Asisten Indonesia Kupang in 2005-2011, Assistant Director
Direktur / Deputi Kepala Perwakilan Bank Indonesia / Deputy Head of Representative of Bank Indonesia
Provinsi Nusa Tenggara Timur tahun 2011-2014. East Nusa Tenggara Province in 2011-2014.
Pendidikan dan/atau Pelatihan yang telah Education and/or Training that has been
diikuti dalam Tahun Buku 2023 attended in Financial Year 2023
1. Seminar “Visi BUMD sebagai Agen Pembangunan 1. Seminar “Vision of BUMD as a Professional
Daerah yang Profesional & Menghindari Regional Development Agent &; Avoid BUMD
BUMD dari Intervensi Politik Daerah” yang from Regional Political Intervention” organized
diselenggarakan ASBANDA by ASBANDA
2. Webinar Awareness Ketentuan UU Perlindungan 2. Webinar Awareness of the Provisions of the
Data Pribadi Undang-Undang Nomor 27 Tahun Personal Data Protection Law Law Number 27 of
2022 2022
3. Training Implementasi Tata Kelola bagi Bank 3. Governance Implementation Training for
Umum sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Commercial Banks in accordance with Financial
Nomor 17 Tahun 2023 Services Authority Regulation Number 17 of 2023
Hubungan Afiliasi Dengan Anggota Dewan Affiliation Relationship with Other Members
Komisaris Lainnya dan Pemegang Saham of the Board of Commissioners and Major
Utama. Shareholders.
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Has no affiliation with other members of the Board
Komisaris Lainnya dan Pemegang Saham Utama. of Commissioners and Major Shareholders.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 45
Page 48
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
Pernyataan Independensi Komisaris Statement of independence of Independent
Independen Dalam Hal Komisaris Independen Commissioner in the event that the
Telah Menjabat Lebih Dari 2 (dua) Periode. Independent Commissioner has served more
than 2 (two) periods.
- Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direktur - Has no affiliation with other Directors and/or
dan/atau anggota Dewan Komisaris lain di bank Board of Commissioners members at Bank NTT.
NTT.
- Tidak menjabat sebagai Direksi di perusahaan - Does not serve as a Board of Directors in
yang terafiliasi dengan Bank NTT. companies affiliated with Bank NTT.
- Tidak bekerja di Bank NTT atau afiliasinya dalam - Not working at Bank NTT or its affiliates within
kurun waktu tiga tahun terakhir. the last three years.
- Tidak mempunyai keterkaitan finansial, baik - Does not have a financial relationship, either
langsung maupun tidak langsung dengan Bank directly or indirectly with Bank NTT or other
NTT atau Perusahaan lain yang menyediakan jasa companies that provide services and products
dan produk kepada Bank NTT dan afiliasinya. to Bank NTT and its affiliates.
- Bebas dari kepentingan dan aktivitas bisnis atau - Free from interests and other business activities
hubungan lain yang dapat menghalangi atau or relationships that may hinder or interfere with
mengganggu kemampuan Dewan Komisaris the ability of the Board of Commissioners to act
untuk bertindak atau berpikir secara bebas di or think freely within the scope of Bank NTT.
lingkup Bank NTT.
- Menjabat sebagai Komisaris Independen tidak - Served as Independent Commissioner for no
lebih dari 2 (dua) periode. more than 2 (two) periods.
46 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 49
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Board Of Commissioners Profile
Dr. Frans Gana, M.Si
(63 Tahun/Years)
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Tempat / Tanggal Lahir
Place / Date of Birth
Sumba Barat, 14 Juni 1960
Sumba Barat, 14 June 1960
Kewarganegaraan : Citizenship :
Indonesia Indonesia
Riwayat Pendidikan : Educational Background
Meraih gelar Sarjana Sosial (S.Sos) dari Universitas He holds a Bachelor of Social Studies (S.Sos) from
Nusa Cendana Kupang, gelar Magister Science Nusa Cendana University Kupang, a Master of Science
(M.Si) dari Universitas Indonesia dan gelar Doktor (M.Si) degree from the University of Indonesia and a
(Dr) dari Universitas Indonesia. Doctoral degree (Dr) from the University of Indonesia.
Riwayat Jabatan : Employment History
Menjabat sebagai Komisaris Independen PT. Bank Served as Independent Commissioner of PT. East
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur sejak Nusa Tenggara Regional Development Bank since
Juni 2019 hingga sekarang. June 2019 until now.
Dasar Hukum Penunjukan : Legal Basis of Appointment
Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Minutes of Extraordinary General Meeting of
Biasa Nomor 33 tanggal 18 Oktober 2021, yang juga Shareholders Number 33 dated October 18, 2021, which
dituangkan melalui Surat Keputusan Gubernur Nusa was also stated through the Decree of the Governor
Tenggara Timur/Pemegang Saham Pengendali PT. of East Nusa Tenggara/Controlling Shareholder of
Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur PT. East Nusa Tenggara Regional Development Bank
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 47
Page 50
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
Nomor 368 C/KEP/HK/2021 tanggal 18 Oktober 2021, Number 368 C/KEP/HK/2021 dated October 18, 2021,
Frans Gana sebagai Komisaris Independen PT. Bank Frans Gana as Independent Commissioner of PT. East
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur untuk Nusa Tenggara Regional Development Bank for the
masa bakti 11 Juni 2019 sampai dengan 10 Juni 2024. service period of June 11, 2019 to June 10, 2024.
Rangkap Jabatan : Concurrent Position :
Menjabat sebagai Ketua Komite Remunerasi dan Served as Chairman of the Remuneration and
Nominasi PT. Bank Pembangunan Daerah Nusa Nomination Committee of PT. Regional Development
Tenggara Timur. Bank of East Nusa Tenggara.
Pengalaman Kerja : Work Experience :
Meniti karier sebagai Dosen pada Universitas Nusa Pursued his career as a lecturer at Nusa Cendana
Cendana Kupang sejak tahun 1987 hingga sekarang, University Kupang since 1987 until now, serving as
menjabat sebagai Asisten Direktur II Bidang Assistant Director II for General Administration,
Adminsitrasi Umum, Kepegawaian, Keuangan dan Personnel, Finance and equipment of the Nusa
perlengkapan program Pascasarjana Universitas Cendana University Postgraduate program;
Nusa Cendana; Asisten Direktur I Bidang Akademik Assistant Director I for Academic Affairs of Nusa
Program Pascasarjana Universitas Nusa Cendana Cendana University Postgraduate Program and
serta Dekan FISIP Universitas Nusa Cendana. Dean of FISIP Nusa Cendana University.
Pendidikan Dan/Atau Pelatihan Yang Telah Education and/or training that has been
Diikuti Dalam Tahun Buku 2023 attended in the 2023 financial year
1. Pelatihan Layanan Refinitiv dari ASBANDA 1. Refinitiv Service Training from ASBANDA
2. Pelatihan Audit Divisi Credit Recovery, 2. Audit Training of Credit Recovery Division,
Penanganan Kredit Bermasalah (Restrukturisasi Handling Non-Performing Loans (Credit
Kredit, Penyelesaian Kredit Bermasalah, Hapus Restructuring, Settlement of Non-Performing
Buku dan Hapus Tagih) Loans, Delete Books and Remove Bills)
3. Webinar Awareness Ketentuan UU Perlindungan 3. Webinar Awareness of the Provisions of the Personal
Data Pribadi UU Nomor 27 Tahun 2022 Data Protection Law Law Number 27 of 2022
Hubungan Afiliasi Dengan Anggota Dewan Affiliation Relationship with Other Members
Komisaris Lainnya dan Pemegang Saham of the Board of Commissioners and Major
Utama. Shareholders.
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Has no affiliation with other members of the Board
Dewan Komisaris Lainnya dan Pemegang Saham of Commissioners and Major Shareholders.
Utama.
Pernyataan Independensi Komisaris Statement of independence of independent
Independen Dalam Hal Komisaris Independen. commissioners in terms of independent
commissioners.
- Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direktur - Has no affiliation with other Directors and/or
dan/atau anggota Dewan Komisaris lain di bank Board of Commissioners members at Bank NTT.
NTT.
48 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 51
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
- Tidak menjabat sebagai Direksi di perusahaan - Does not serve as a Board of Directors in
yang terafiliasi dengan Bank NTT. companies affiliated with Bank NTT.
- Tidak bekerja di Bank NTT atau afiliasinya dalam - Not working at Bank NTT or its affiliates within
kurun waktu tiga tahun terakhir. the last three years.
- Tidak mempunyai keterkaitan finansial, baik - Does not have a financial relationship, either
langsung maupun tidak langsung dengan Bank directly or indirectly with Bank NTT or other
NTT atau Perusahaan lain yang menyediakan jasa companies that provide services and products
dan produk kepada Bank NTT dan afiliasinya. to Bank NTT and its affiliates.
- Bebas dari kepentingan dan aktivitas bisnis atau - Free from interests and other business activities
hubungan lain yang dapat menghalangi atau or relationships that may hinder or interfere with
mengganggu kemampuan Dewan Komisaris the ability of the Board of Commissioners to act
untuk bertindak atau berpikir secara bebas di or think freely within the scope of Bank NTT.
lingkup Bank NTT.
- Menjabat sebagai Komisaris Independen tidak - Served as Independent Commissioner for no
lebih dari 2 (dua) periode. more than 2 (two) periods.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 49
Page 52
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
LAPORAN DIREKSI
Board Of Directors Report
Harry Alexander Riwu Kaho, S.H, M.M
Direktur Utama
President Director
50 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 53
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
LAPORAN DIREKSI
Board Of Directors Report
Pertumbuhan ekonomi Indonesia 2023 tetap tinggi ditopang oleh
permintaan domestik yang kuat. Stabilitas perekonomian juga tetap
terjaga, baik stabilitas eksternal maupun internal. Neraca Pembayaran
Indonesia tetap baik ditopang kinerja transaksi berjalan yang sehat di
tengah tekanan terhadap neraca modal dan finansial seiring tingginya
ketidakpastian global.
Indonesia’s economic growth in 2023 will remain high, supported by strong domestic
demand. Economic stability is also maintained, both external and internal stability.
Indonesia’s balance of payments remains good, supported by healthy current account
performance amidst pressure on the capital and financial balance due to high global
uncertainty.
Pemegang Saham dan Pemangku Dear Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan yang terhormat,
Dengan memanjatkan puji dan Syukur kepada Tuhan By offering praise and gratitude to God Almighty,
Yang Maha Esa Bank NTT dapat melewati tahun 2023 Bank NTT can pass 2023 by recording positive
dengan mencatat pertumbuhan yang positif di tengah growth in the midst of challenging banking
kondisi dan perekonomian perbankan yang terbilang conditions and economy, thanks to the support and
cukup menantang, berkat dukungan dan kepercayaan trust of shareholders and all stakeholders including
dari pemegang saham dan segenap pemangku customers as well as optimization of management
kepentingan termasuk nasabah serta optimalisasi and employee performance so that Bank NTT can
kinerja manajemen dan karyawan sehingga Bank NTT still show positive achievements. Achievement of
tetap dapat menunjukkan pencapaian yang positif. positive performance. This achievement is also the
Pencapain ini juga merupakan hasil dari konsistensi result of the consistency of the implementation
implementasi rencana strategis termasuk of strategic plans including the development of
pengembangan ekosistem digital perbankan dan the digital banking ecosystem and also efforts to
juga upaya melakukan kolaborasi dengan Pemda NTT collaborate with the NTT Regional Government
dengan tetap memperhatikan penerapan tata Kelola while still paying attention to the implementation of
untuk mencetak pencapaian kinerja yang bertumbuh, governance to score growth, quality and sustainable
berkualitas dan berkelanjutan. performance achievements.
Perekonomian Global Global Economy
Perkembangan perekonomian global pada tahun Global economic developments in 2023 will be
2023 diwarnai dengan perlambatan pertumbuhan marked by slowing economic growth in advanced
ekonomi di negara maju dan negara ekonomi and developing economies as well as widening
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 51
Page 54
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
berkembang serta adanya divergensi pertumbuhan divergence in economic growth between countries.
ekonomi antar negara yang semakin melebar. Economic growth in advanced countries is
Pertumbuhan ekonomi negara maju mengalami experiencing a widening slowdown in growth among
perlambatan pertumbuhan yang semakin lebar antar advanced countries. The economic slowdown in
negara maju. Perlambatan ekonomi negara maju advanced countries is at a growth rate of 1.4%,
berada pada angka pertumbuhan 1,4% menurun decreasing when compared to the growth rate in
jika dibandingkan dengan angka pertumbuhan 2022 which reached 2.6%. Meanwhile, emerging
ditahun 2022 yang mencapai 2,6%. Sementara economies have stagnated growth at 4.1% in 2023,
ekonomi negara berkembang mengalami stagnasi the same as the growth rate in 2022.
pertumbuhan pada angka 4,1% pada tahun 2023
sama dengan angka pertumbuhan di tahun 2022.
Sementara negara-negara yang merupakan Meanwhile, countries that are Indonesia’s trading
mitra dagang Indonesia menunjukkan tingkat partners showed better economic growth rates
pertumbuhan ekonomi yang lebih baik dibandingkan compared to the previous year, such as China, which
dengan tahun sebelumnya seperti Tiongkok grew at 5.2% (yoy) compared to the 2022 growth
yang bertumbuh pada angka pertumbuhan 5,2% rate of 3.0% (yoy). The United States and Japan
(yoy) dibandingkan dengan angka pertumbuhan showed growth rates of 2.5% (yoy) and 2.0% (yoy),
tahun 2022 yang berada pada angka 3,0% (yoy). better than in 2022.
Amerika serikat dan Jepang menunjukkan angka
pentumbuhan sebesar 2,5% (yoy) dan 2,0% (yoy)
lebih baik dari tahun 2022.
Perlambatan ekonomi dunia juga disebabkan oleh The slowdown in the world economy is also caused
pengetatan moneter yang memaksa bank-bank by monetary tightening which forces central banks
sentral menurunkan inflasi dengan menaikan to reduce inflation by raising very high interest rates
tingkat suku bunga yang sangat tinggi untuk for developed countries, especially in the United
kawasan negara maju khususnya di Amerika Serikat. States.
Selain masalah ekonomi, kondisi geopolitik juga In addition to economic problems, geopolitical
menunjukkan risiko yang semakin tinggi seperti yang conditions also show higher risks such as those in
terjadi di Ukraina dan negara Timur Tengah terutama Ukraine and Middle Eastern countries, especially in
di Palestina yang tidak menunjukkan adanya tanda- Palestine which show no signs of resolution so that
tanda penyelesaian sehingga berpotensi untuk it has the potential to cause downside risks to the
menimbulkan downside risk terhadap prospek economic growth prospect, global sentiment will
pertumbuhan ekonomi, sentiment global juga also be affected so that it can cause volatility in the
akan turut terpengaruh segingga sehingga dapat financial sector and the prospect of an unfinished
menimbulkan volatilitas disektor keuangan dan war that may cause weakening global trade
prospek dari perang yang belum selesai yang
memungkinkan akan menimbulkan melemahnya
perdagangan global
52 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 55
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Perekonomian Nasional dan Regional National and Regional Economy
Pertumbuhan ekonomi Indonesia 2023 tetap Indonesia’s economic growth in 2023 remains high
tinggi ditopang oleh permintaan domestik yang on the back of strong domestic demand. Economic
kuat. Stabilitas perekonomian juga tetap terjaga, stability has also been maintained, both external and
baik stabilitas eksternal maupun internal. Neraca internal. Indonesia’s Balance of Payments remains
Pembayaran Indonesia tetap baik ditopang kinerja sound on the back of healthy current account
transaksi berjalan yang sehat di tengah tekanan performance amidst pressures on the capital and
terhadap neraca modal dan finansial seiring financial account in line with high global uncertainty.
tingginya ketidakpastian global. Stabilitas nilai tukar Rupiah exchange rate stability was maintained on
Rupiah terjaga didukung kebijakan stabilisasi yang the back of stabilisation policy adopted by Bank
ditempuh Bank Indonesia di tengah kuatnya dolar Indonesia amidst a strong US dollar. Inflation fell
AS. Inflasi turun lebih cepat dan terkendali dalam faster and was controlled within the target range.
kisaran sasaran. Sementara itu, pertumbuhan Meanwhile, credit growth in the banking industry
kredit perbankan meningkat dan didukung oleh accelerated on the back of solid financial system
stabilitas sistem keuangan yang tetap kuat serta stability, supported by adequate liquidity, strong
ditopang oleh likuiditas yang memadai, permodalan capital and low credit risk.
yang kuat, dan risiko kredit yang rendah.
Bauran kebijakan Bank Indonesia selama 2023 Bank Indonesia’s policy mix in 2023 will be directed
diarahkan untuk menjaga stabilitas dan mendukung towards maintaining stability and supporting
pertumbuhan berkelanjutan. Dalam kaitan ini, sustainable growth. In this regard, monetary
kebijakan moneter difokuskan pada upaya menjaga policy focuses on efforts to maintain stability (pro-
stabilitas (pro-stability), sedangkan keempat stability), while the other four policies, namely
kebijakan lain, yaitu kebijakan makroprudensial, macroprudential policy, payment system, money
sistem pembayaran, pendalaman pasar uang, serta market deepening, as well as inclusive and green
ekonomikeuangan inklusif dan hijau, tetap diarahkan financial economy, are still directed to contribute to
untuk turut mendorong pertumbuhan ekonomi. stimulating economic growth.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 53
Page 56
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
Inflasi Indeks Harga Konsumen (IHK) Desember Consumer Price Index (CPI) inflation in December
2023 tercatat 2,61% (yoy), jauh lebih rendah dari 2023 was recorded at 2.61% (yoy), significantly lower
inflasi IHK akhir 2022 sebesar 5,51% (yoy) - (Grafik than CPI inflation at the end of 2022 of 5.51% (yoy)
2.5). Kembalinya inflasi ke kisaran sasaran 3,0±1% - (Graph 2.5). The return of inflation to the target
ini merupakan hasil nyata konsistensi kebijakan corridor of 3.0±1% is a clear result of consistency in
moneter pro-stability yang ditempuh sejak tahun pro-stability monetary policy adopted since last year
lalu serta eratnya sinergi kebijakan Bank Indonesia and close policy synergy between Bank Indonesia
dengan Pemerintah Pusat dan Daerah. Inflasi and the Central and Regional Governments. Core
inti 2023 terjaga rendah sebesar 1,80% (yoy) inflation in 2023 was maintained low at 1.80% (yoy)
dipengaruhi oleh imported inflation yang rendah, due to low imported inflation, anchored inflation
ekspektasi inflasi yang terjangkar dalam sasaran, expectations within the target corridor and large
dan kapasitas perekonomian yang masih besar dan economic capacity to respond to domestic demand.
dapat merespons permintaan domestik.
Inflasi volatile food juga terkendali sebesar 6,73% VF inflation was also controlled at 6.73% (yoy),
(yoy) didukung oleh eratnya sinergi pengendalian supported by close synergy in inflation control
inflasi antara Bank Indonesia dengan TPIP dan between Bank Indonesia and TPIP and TPID
TPID melalui penguatan GNPIP di berbagai daerah through strengthening GNPIP in various regions
dalam mengendalikan harga pangan, termasuk dari to control food prices, including the impact of
dampak El Nino. Inflasi kelompok administered El Nino. Inflationary pressures on administered
prices juga menurun menjadi 1,72% (yoy) sejalan prices also decreased to 1.72% (yoy) in line with the
dengan kebijakan fiskal Pemerintah yang tetap Government’s fiscal policy, which remains directed
diarahkan menjadi shock absorber dari dampak as a shock absorber from the impact of global
ketidakpastian ekonomi global terhadap ketahanan economic uncertainty on domestic economic
ekonomi domestik. Ke depan, Bank Indonesia resilience. Moving forward, Bank Indonesia will
terus mencermati sejumlah risiko yang dapat continue to monitor a number of risks that could
menimbulkan tekanan terhadap tetap terkendalinya put pressure on controlled inflation, including the
inflasi, termasuk dampak kenaikan harga energi impact of rising global energy and food prices as
dan pangan global serta tekanan depresiasi nilai well as pressures on rupiah depreciation against
tukar Rupiah terhadap imported inflation. Untuk imported inflation. To that end, Bank Indonesia will
itu, Bank Indonesia terus memperkuat bauran continue to strengthen its monetary policy mix and
kebijakan moneter dan mempererat sinergi dengan strengthen synergy with the Central and Regional
Pemerintah (Pusat dan Daerah) untuk memastikan Governments to ensure inflation is controlled in the
inflasi tetap terkendali dalam kisaran 3,0±1% pada 3.0±1% range in 2023 and 2.5±1% in 2024.
2023 dan 2,5±1% pada 2024
Ketahanan perbankan dan stabilitas sistem keuangan Banking resilience and financial system stability
terjaga didukung oleh permodalan yang kuat dan risiko have been maintained, supported by strong capital
kredit yang rendah. Rasio kecukupan modal (Capital and low credit risk. The Capital Adequacy Ratio
Adequacy Ratio, CAR) pada November 2023 tercatat (CAR) in November 2023 was recorded at a high
pada level yang tinggi sebesar 27,86% dengan risiko level of 27.86% with credit risk under control, as
kredit yang terkendali, tercermin dari rasio kredit reflected by non-performing loans (NPL) ratios of
bermasalah (Non Performing Loan, NPL) sebesar 2.19% (gross) and 0.75% (nett) in December 2023.
2,19% (bruto) dan 0,75% (neto) pada Desember 2023.
54 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 57
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Ketahanan likuiditas perbankan tetap terjaga. Pada Bank liquidity resilience has been maintained.
Desember 2023 rasio AL/DPK tetap terjaga tinggi In December 2023, the AL/Deposit ratio was
pada level 28,73%, meski lebih rendah dari akhir maintained high at 28.73%, albeit lower than at the
2022 sejalan dengan meningkatnya kebutuhan end of 2022 in line with increasing demand in the
perbankan untuk membiayai peningkatan kredit banking industry to finance increasing credit amidst
di tengah pertumbuhan Dana Pihak Ketiga (DPK) deposit growth of 3.73% (yoy).
sebesar 3,73% (yoy).
Pada triwulan IV 2023, nilai transaksi Uang In the fourth quarter of 2023, the value of electronic
Elektronik (UE) meningkat 33,30% (yoy) sehingga money transactions increased 33.30% (yoy) to
mencapai Rp238 triliun, sementara nilai transaksi Rp238 trillion, while the value of digital banking
digital banking tercatat Rp15.870,69 triliun atau transactions was recorded at Rp15,870.69 trillion or
tumbuh sebesar 13,25% (yoy). Nominal transaksi grew by 13.25% (yoy). QRIS transaction nominal grew
QRIS tercatat tumbuh 170% (yoy) dan mencapai 170% (yoy) and reached Rp82.70 trillion, with 45.78
Rp82,70 triliun, dengan jumlah pengguna 45,78 juta million users and 30.41 million merchants, most of
dan jumlah merchant 30,41 juta dengan sebagian which were MSMEs.
besarnya merupakan UMKM.
Prospek perbaikan ekonomi nasional akan terus The prospect of national economic improvement
berlanjut dengan stabilitas yang tetap terjaga will continue with stability maintained, thus
sehingga mendukung kebangkitan ekonomi supporting national economic revival towards
nasional menuju Indonesia Maju. Respons bauran Advanced Indonesia. Bank Indonesia’s policy mix
kebijakan Bank Indonesia yang tersinergi dengan response, in synergy with the current national policy
bauran kebijakan nasional saat ini terbukti mampu mix, has proven capable of maintaining stability
menjaga stabilitas dari dampak rambatan gejolak from the impact of global turmoil propagation while
global sekaligus mendukung pertumbuhan ekonomi. supporting economic growth.
Pertumbuhan Ekonomi Provinsi NTT pada akhir Economic Growth of NTT Province at the end of 2023
tahun 2023 tercatat mengalami peningkatan searah is recorded to increase in line with the performance
dengan kinerja perekonomian Nasional dimana of the national economy, where the NTT economy
perekonomian NTT tercatat angka pertumbuhan recorded a growth rate of 4.14% (yoy), this condition
sebesar 4,14% secara (yoy) kondisi ini sejalan dengan is in line with national economic growth recorded at
pertumbuhan ekonomi nasional yang tercatat 5.05% (yoy). NTT’s economic growth is inseparable
sebesar 5,05% (yoy). Pertumbuhan Ekonomi NTT from the acceleration of the performance of the
tidak terlepas dari percepatan kinerja penyelesaian completion of National Strategic Projects and the
Proyek Strategis Nasional dan rroyek peningkatan improvement of regional road infrastructure funded
infrastruktur jalan daerah yang didanai melalui dana through the Inpres fund. On the other hand, the GDP
Inpres. Disisi lain, PDRB Atas Dasar Harag Berlaku on the Basis of Prevailing Expectations (ADHB) of
(ADHB) propinsi NTT mencapai Rp.34,10 triliun NTT province reached Rp.34.10 trillion with a market
dengan pangsa pasar sebesar 0,62% dari Produk share of 0.62% of the National Gross Domestic
Domestik Bruto Nasional. Product.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 55
Page 58
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
Pertumbuhan Ekonomi NTT ditopang oleh NTT’s economic growth is supported by an increase
peningkatan disisi investasi dan konsumsi in investment and government consumption, thus
pemerintah sehingga mendukung percepatan supporting the acceleration of infrastructure
pembangunan infrastruktur menjadi salah satu development to be one of the drivers of growth with
pendorong dalam pertumbuhan dengan realisasi the realization of funding and employment, this is
pendanaan serta penyerapan tenaga kerja hal ini shown through:
ditunjukan melalui :
1. Perkembangan Ekonomi dari Sisi Pengeluaran, 1. Economic Development in terms of Expenditure,
ditopang oleh kinerja investasi yang kembali supported by investment performance that
melanjutkan tren pertumbuhan yang positif di continues a positive growth trend in 2023, is
tahun 2023, hal ini didorong oleh peningkatan driven by an increase in investment credit and
kredit invesatasi dan meningkatkannya belanja increased capital expenditure through the APBD
modal melalui APBD dan APBN, sementara kinerja and APBN, while government consumption
konsumsi pemeritah juga ikut menunjukkan performance also shows an increase, household
peningkatan, konsumsi rumah tangga serta consumption and net exports of NTT Province
net ekspor Provinsi NTT juga ikut menunjukkan also show an increase in line with the celebration
peningkatan seiring dengan perayaan HKBN of HKBN Natura which increases public demand
Natura yang meningkatkan kebutuhan dan and consumption.
konsumsi masyarakat.
2. Kinerja Konsumsi Provinsi NTT secara agregat 2. The aggregate consumption performance of
baik rumah tangga, pemerintah dan LNPRT NTT Province, both households, government
bertumbuh sebesar 2,90%. Pertumbuhan and LNPRT grew by 2.90%. The highest growth
tertinggi dicapai oleh kinerja konsumsi Lembaga was achieved by the consumption performance
Nonprofit Rumah Tangga (LNPRT) sebesar of Non-Profit Institutions (NPI) at 14.43% (yoy),
14,43% (yoy), konsumsi rumah tangga tumbuh household consumption grew by 2.54% (yoy),
sebesar 2,54% (yoy), sedangkan konsumsi while government consumption showed a
pemerintah menunjukkan angka pertumbuhan growth rate of 2.35% (yoy)
sebesar 2,35% (yoy)
3. Akselerasi kinerja investasi tercerminkan dari 3. The acceleration in investment performance
realisasi pencairan kredit investasi yang tumbuh was reflected in the realization of investment
mencapai 83,71% (yoy). loan disbursement which grew to 83.71% (yoy).
4. Ekspor dan Impor, Kinerja net impor pada tahun 4. Export and Import, Net import performance in
2023 tercatat sebesar Rp. 11,16 triliun disisi lain 2023 is recorded at Rp. 11.16 trillion, while NTT’s
kinerja ekspor NTT pada tahun 2023 mencatat export performance in 2023 records growth of
pertumbuhan sebesar 50,99% (yoy). Peningkatan 50.99% (yoy). The increase in export value in NTT
nilai ekspor di provinsi NTT sejalan dengan province is in line with the increase in exports
peningkatan ekspor pada negara Timor Leste in Timor Leste as the main export destination
sebagai negara tujuan utama ekspor Provinsi country of NTT Province which reached USD
NTT yang mencapai USD 42 juta pada triwulan 42 million in the current quarter, followed by
berjalan yang diikuti oleh Vietnam dan India. Vietnam and India.
5. Perkembangan ekonomi dari sisi lapangan 5. Economic development in terms of business
usaha, struktur ekonomi Provinsi NTT pada fields, the economic structure of NTT Province
tahun 2023 didominasi oleh empat Lapangan in 2023 is dominated by four business fields,
56 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 59
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Usaha yakni Pertanian kehutanan, perikanan, namely agriculture, forestry, fisheries, trade and
perdagangan dan eceran serta reparasi mobil retail as well as car and motorcycle repair.
dan sepeda motor.
Perkembangan Inflasi Provinsi NTT pada akhir NTT Province recorded 2.42% (YOY) inflation at the
tahun 2023 tercatat sebesar 2,42% (YOY), tingkat end of 2023, lower than the national inflation of
inflasi tersebut tercatat lebih rendah dibandingkan 2.61% (yoy) and the average combined inflation of
dengan inflasi nasional sebesar 2,61% (yoy) dan rata- NTT Province in the last 3 years of 2.98%. Spatially,
rata inflasi gabungan Provinsi NTT 3 tahun terakhir the highest inflation was recorded by Maumere City
sebesar 2,98%. Secara spasial inflasi tertinggi at 3.33% (yoy), followed by Waingapu City at 3.27%
dicatat oleh Kota Maumere yakni sebesar 3,33% (yoy) and Kupang City at 2.21% (yoy).
(yoy), dikuti oleh Kota Waingapu sebesar 3,27% (yoy)
dan Kota Kupang sebesar 2,21% (yoy).
Dalam hal Dana Pihak Ketiga, Bank NTT berhasil In terms of Third Party Funds, Bank NTT succeeded
meningkatkan penghimpunan dana sebesar Rp12,90 in increasing fund raising by IDR 12.90 trillion, an
triliun mengalami peningkatan sebesar Rp91,93 increase of IDR 91.93 billion or 0.72% from the
miliar atau 0,72% dari realisasi tahun 2022 sebesar realization in 2022 of IDR 12.80 trillion.
Rp12,80 triliun.
Total Aset tercatat sebesar Rp17,33 triliun atau Total assets were recorded at IDR 17.33 trillion or
mengalami peningkatan sebesar Rp293,32 miliar an increase of IDR 293.32 billion or 1.72% from the
atau sebesar 1,72% dari realisasi tahun 2023 realization in 2023 of IDR 17.03 trillion.
sebesar Rp17,03 triliun.
Dari hasil kegiatan usaha yang telah dicapai selama From the results of business activities that have
tahun 2023, Bank NTT berhasil membukukan laba been achieved during 2023, Bank NTT managed
sebelum pajak sebesar Rp148,55 miliar, mengalami to record profit before tax of IDR 148.55 billion,
penurunan sebesar Rp156,81 miliar atau 51.35% bila a decrease of IDR 156.81 billion or 51.35% when
dibandingkan dengan laba tahun 2022 yang tercatat compared to the profit in 2022 which was recorded
sebesar Rp305,35 miliar, penurunan laba disebabkan at IDR 305.35 billion, the decrease in profit was
karena adanya kewajiban pembentukan biaya due to the obligation to form an Impairment Loss
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (CKPN) dimana Reserve (CKPN) cost which until December 31,
sampai dengan posisi 31 Desember 2023 sebesar 2023 amounted to IDR 208, 86 billion or an increase
Rp208,86 miliar atau mengalami peningkatan of IDR 193.42 billion, which is an obligation that
sebesar Rp 193,42 miliar yang merupakan kewajiban must be formed by Bank NTT to fulfill the financial
yang harus dibentuk oleh Bank NTT untuk memenuhi instruments mandated in PSAK 71, in addition,
instrumen keuangan yang diamanatkan dalam PSAK the decrease in profit was also influenced by the
71, selain itu, penurunan laba juga dipengaruhi realization of interest costs on Third Party Funds
oleh realisasi biaya bunga Dana Pihak Ketiga yang controlled by expensive fund fees or time deposit
dikuasai oleh biaya dana mahal atau biaya bunga interest costs of IDR 383.71 billion or 87.19% of the
deposito berjangka sebesar Rp383,71 miliar atau total Third Party Fund costs of IDR 440, 06 billion
sebesar 87,19% dari total biaya Dana Pihak Ketiga which is an expensive interest cost while the
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 57
Page 60
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
yakni sebesar Rp440,06 miliar yang merupakan biaya remaining 12.81% is a low-cost fund fee or CASA
bunga mahal sedangkan sisanya 12.81% merupakan consisting of current account interest costs of
biaya dana murah atau CASA yang terdiri dari biaya Rp4.48% and savings accounts of 8.32%
bunga giro sebesar Rp4.48% dan tabungan sebesar
8.32%
Dari sisi Permodalan, pada akhir tahun 2023, Ekuitas In terms of Capital, at the end of 2023, Equity
yang terdiri dari modal ditempatkan dan modal consisting of issued capital and fully paid-up
disetor penuh, tambahan modal disetor, keuntungan capital, additional paid-up capital; actuarial profit
(kerugian) aktuarial program manfaat pasti, (loss) of defined benefit programs, reserves, last
cadangan, laba tahun lalu serta laba tahun berjalan, year’s profit and current year’s profit, was recorded
tercatat sebesar Rp2,54 triliun, mengalami sedikit at IDR 2.54 trillion, experiencing a slight decrease
penuruna sebesar Rp20,78 miliar atau sebesar of IDR 20.78 billion or 0.81% from 2022 of IDR 2.57
0,81% dari tahun 2022 sebesar Rp 2,57 triliun yang trillion, which was influenced by a decrease in net
dipengaruhi oleh penurunan pada pos laba bersih profit items which were calculated as a component
yang diperhitungkan sebagai komponen penambah of capital increase Where at position on December
modal Dimana pada posisi 31 Desemeber 2023 Laba 31, 2023, Net Profit was recorded at IDR 110, 15 billion
Bersih tercatat sebesar Rp110,15 miliar atau turun or a decrease of Rp118.78 billion or 51.88% due to
sebesar Rp118,78 miliar atau 51,88% akibat dari the obligation to form an Impairment Loss Reserve
adanya kewajiban pembentukan Cadangan Kerugian (CKPN).
Penurunan Nilai (CKPN).
Kinerja Bank NTT juga ditunjukan melalui indikator Bank NTT’s performance is also shown through
intermediasi bank yang diukur melalui rasio LDR, bank intermediation indicators measured through
memberikan gambaran tentang likuiditas yang dimiliki the LDR ratio, providing an overview of Bank NTT’s
Bank NTT. Sampai dengan 31 Desember 2023, Loan to liquidity. As of December 31, 2023, Bank NTT’s Loan
Deposit Ratio (LDR) Bank NTT adalah sebesar 96,73%, to Deposit Ratio (LDR) is 96.73%, an increase of
mengalami peningkatan sebesar 4,42% dibandingkan 4.42% compared to 2022 of 92.31%. Although slightly
dengan tahun 2022 sebesar 92,31%. meskipun sedikit increased, the LDR ratio still shows that the bank’s
mengalami peningkatan namun rasio LDR masih tetap intermediation function is still running optimally so
menunjukkan fungsi intermediasi bank tetap berjalan that the company’s profitability is also maintained.
optimal sehingga profitabilitas perusahaan juga ikut This is evidenced by the fairly maintained Minimum
terjaga. Hal itu dibuktikan dengan rasio Kecukupan Capital Adequacy ratio as measured through Bank
Modal Modal Minimum yang cukup terjaga yang diukur NTT’s KPMM Ratio as of December 31, 2023 recorded
melalui Rasio KPMM Bank NTT per 31 Desember 2023 at 25.35%.
tercatat sebesar 25,35%.
Kondisi permodalan masih tetap terjaga Capital conditions are still maintained due to strong
dikarenakan dukungan yang kuat oleh pemerintah support by local governments, in this case the East
daerah dalam hal ini Pemerintah Provinsi Nusa Nusa Tenggara Provincial Government, Kupang City
Tenggara Timur, Pemerintah Kota Kupang serta Government and Regency Governments throughout
Pemerintah Kabupaten se- Nusa Tenggara Timur East Nusa Tenggara as shareholders where until
selaku pemegang saham dimana sampai dengan December 31, 2023, Bank NTT’s share ownership
31 Desember 2023, dominasi kepemilikan saham dominance is recorded at 25.67% owned by the
58 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 61
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Bank NTT tercatat sebesar 25,67% dimiliki East Nusa Tenggara Provincial Government as the
oleh Pemerintah Provinsi Nusa Tenggara Timur main shareholder, 5.87% is owned by the Kupang
selaku pemegang saham utama, 5.87% dimiliki City Government, 68.40% is owned by the Regency
oleh Pemerintah Kota Kupang, 68,40% dimiliki Government throughout NTT and 0.07% is individual
oleh Pemerintah Kabupaten se-NTT dan 0.07 % shares.
merupakan saham perorangan.
Rasio NPL, ROA, ROE, NIM, BOPO dan CASA. NPL, ROA, ROE, NIM, BOPO and CASA ratios.
Di akhir tahun 2023 rasio kredit bermasalah At the end of 2023, the ratio of non-performing loans
mengalami sedikit peningkatan dari tahun increased slightly from the previous year, Bank
sebelumnya, rasio NPL Gross Bank NTT per 31 NTT’s Gross NPL ratio as of December 31, 2023 was
Desember 2023 tercatat sebesar 2.87% mengalami recorded at 2.87%, an increase of 0.24% from 2022
peningkatan sebesar 0.24% dari tahun 2022 of 2.63%, while the Net NPL ratio was recorded at
sebesar 2.63%, sementara rasio NPL Net tercatat 1.23% in 2023, a decrease of 0.45% compared to
sebesar 1.23% pada tahun 2023, mengalami 2022 of 1.68%. The increase in NPL ratio was due to a
penurunan sebesar 0.45% dibandingkan tahun shift in credit collectibility; collectibility 5 amounted
2022 sebesar 1.68%. Peningkatan Rasio NPL to IDR 43.57 billion or 14.54% of the same position in
diakibatkan pergeseran kolektibilitas kredit; 2022 which was recorded at IDR 299.55 billion, but
kolektibilitas 5 sebesar Rp 43,57 miliar atau sebesar this condition is still controlled at the tolerance limit
14,54% dari posisi yang sama di tahun 2022 yang set by the Financial Services Authority (OJK).
tercatat sebesar Rp299,55miliar namun kondisi ini
masih tetap terkendali pada batas toleransi yang
ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK).
Return On Asset (ROA) Bank NTT pada tahun 2023 Bank NTT’s Return On Assets (ROA) in 2023 was
tercatat sebesar 0,65%, mengalami penurunan recorded at 0.65%, a decrease of 1.17% from 2022 of
sebesar 1,17% dari tahun 2022 sebesar 1.82%. Meski 1.82%. Although it has decreased slightly compared
sedikit mengalami penurunan jika dibandingkan to 2022, the company’s performance is still
tahun 2022, namun kinerja perusahaan masih tetap maintained, which is reflected in the achievement
terjaga yang tergambar melalui pencapaian laba of a profit of IDR 148.54 billion.
Rp148,54miliar.
Return On Equity (ROE) Bank NTT pada tahun 2023 Bank NTT’s Return On Equity (ROE) in 2023 was
tercatat sebesar 4,95%, mengalami penurunan recorded at 4.95%, a decrease of 5.45% compared
sebesar 5,45 % dibandingkan tahun 2022 sebesar to 2022 of 10.40%. The decrease in this ratio also
10,40%. Penurunan rasio ini juga turut memberikan illustrates that the use of net profit is slightly
gambaran bahwa penggunaan laba bersih sedikit constrained so that it also affects the net profit
mengalami kendala sehingga turut mempengaruhi obtained by the bank.
laba bersih yang diperoleh bank.
Net Interest Margin (NIM) Bank NTT pada tahun Bank NTT’s Net Interest Margin (NIM) in 2023 was
2023 tercatat sebesar 7.02% mengalami penurunan recorded at 7.02%, a decrease of 0.26% compared
sebesar 0,26% dibandingkan dengan tahun 2022 to 2022 of 7.28%. This shows that the bank’s
sebesar 7,28%. Hal ini menunjukkan bahwa kinerja performance shows a slight decline but is still in
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 59
Page 62
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
bank menunjukkan sedikit mengalami penurunan a positive growth condition after facing various
namun masih berada dalam kondisi pertumbuhan economic conditions that continue to receive
positif setelah menghadapi berbagai kondisi attention in making improvement efforts.
perekonomian yang terus mendapat perhatian
dalam melakukan upaya perbaikan.
Beban Operasional – Pendapatan Operasional Operating Expenses – Operating Income (BOPO)
(BOPO) Bank NTT pada tahun 2023 tercatat sebesar of Bank NTT in 2023 was recorded at 91.25%, an
91,25%, mengalami peningkatan sebesar 10,66% increase of 10.66% from 2022 of 80.59%. The
dari tahun 2022 sebesar 80,59%. Peningkatan increase in operational costs was due to the
biaya operasional ini disebabkan karena adanya fulfillment of the obligation to form an Impairment
pemenuhan kewajiban pembentukan Cadangan Loss Reserve (CKPN) which experienced a
Kerugian Penurunan Nilai (CKPN) yang mengalami significant increase of Rp208.86 billion.
peningkatan cukup signifikan yakni sebesar
Rp208,86 miliar dan ditambah dengan adanya biaya
beban bunga pada tahun 2023.
Rasio CASA Bank NTT per 31 Desember 2023 Bank NTT’s CASA ratio as of December 31, 2023
tercatat sebesar 50,83%, mengalami peningkatan was recorded at 50.83%, an increase of 2.25% from
sebesar 2,25% dari tahun 2022 sebesar 48.58%. Hal 2022 of 48.58%. This shows that the proportion of
ini menunjukkan bahwa proporsi dana murah dalam low-cost funds in the form of Current Accounts and
bentuk Giro dan Tabungan yang berhasil dihimpun Savings collected by banks has slightly increased
oleh bank sedikit mengalami peningkatan dari posisi from the position in 2022.
tahun 2022.
Transformasi Perbankan Digital Digital Banking Transformation
Bank NTT terus berupaya menembus batas Bank NTT continues to strive to break the
persaingan dengan melanjutkan transformasi boundaries of competition by continuing digital
digital sehingga lebih mempermudah masyarakat transformation so that it is easier for the public
dalam melakukan transaksi, untuk itu Bank NTT to make transactions, for this reason, Bank NTT
melakukan inovasi pada produk layanan digital innovates digital service products so that they
sehingga menjadi solusi berbagai kebutuhan become solutions for various banking transaction
transaksi perbankan bagi masyarakat mulai dari needs for the community ranging from ease of
kemudahan pembayaran kebutuhan sehari- payment for daily needs to service system providers
hari sampai pada penyedia sistem layanan pada at Regional Governments so that it is easier to
Pemerintah Daerah sehingga lebih mudah dalam manage regional finances.
melakukan pengelolaan atas keuangan daerah.
Bank NTT juga terus mendekatkan layanan Bank NTT also continues to bring digitalization-
berbasis digitalisasi ke berbagai lapisan elemen based services closer to various layers of
Pemerintahan, Sekolah dan Swasta melalui Government, School and Private elements through
berbagai produk perbankan yang dimiliki oleh Bank various banking products owned by Bank NTT such
NTT seperti Electronic Data Capture (EDC)/Samsat, as Electronic Data Capture (EDC) / Samsat, SMS
SMS Banking dan Mobile Banking, Internet Business Banking and Mobile Banking, Internet Business
60 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 63
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Banking (IBB), Payroll, Cash Management System Banking (IBB), Payroll, Cash Management System
(CMS), Be Ju Bisa Laku Pandai, Digital Agent Bank (CMS), Be Ju Bisa Laku Pandai, Bank NTT Digital
NTT, Digital Pembayaran Uang Sekolah, Customer Agent, Digital Payment of Tuition Fees, Customer
On Boarding, CMS SP2D Online. On Boarding, CMS SP2D Online.
Bank NTT melalui produk berbasis digital juga Bank NTT through digital-based products also
terus mendekatkan diri pada sektor produktif guna continues to get closer to the productive sector
mendukung pertumbuhan ekonomi di NTT dengan to support economic growth in NTT by presenting
menghadirkan manfaat bagi pelaku UMKM yang ada benefits for MSME players in all operational areas of
di seluruh wilayah operasional Bank NTT dengan Bank NTT by transacting using ECS and Qris Bank
bertransaksi menggunakan EDC serta Qris Bank NTT. NTT.
Dalam menghadapi tren digitalisasi disektor In facing the digitalization trend in the financial
keuangan Bank NTT terus melakukan review sector, Bank NTT continues to review digital-based
terhadap produk layanan perbankan berbasis digital banking service products and continues to develop
serta terus melakukan pengembangan produk digital service products.
layanan digital.
Pengembangan Sumber Daya Manusia Human Resource Development
Bank NTT terus berupaya melakukan Bank NTT continues to strive to develop the
pengembangan kapasitas dan kapabilitas Sumber capacity and capability of Human Resources (HR)
Daya Manusia (SDM) yang memenuhi kebutuhan that meet business needs with various business
bisnis dengan berbagai insiatif bisnis seperti untuk initiatives such as to face increasingly tight business
menghadapi tantangan bisnis yang semakin ketat challenges, the management continues to strive to
maka manajemen terus berupaya memperbaiki improve the quality of human resources, adequate
kualitas sumber daya manusia, Kapasitas SDM yang human resource capacity will support the bank’s
memadai akan mendukung pengembangan bisnis business development in the future.
bank ke depan.
Manajemen juga terus berpikir dan bekerja lebih Management also continues to think and work more
maksimal dalam upaya meningkatkan kompetensi optimally in an effort to improve the competence
dan kualitas sumber daya manusia secara and quality of human resources on an ongoing basis
berkelanjutan melalui : through:
1. Peningkatan Pendidikan dan Pelatihan diseluruh 1. Improved Education and Training in all business
bidang bisnis dan non bisnis. and non-business fields.
2. Pendidikan dan pelatihan persiapan Bank Devisa 2. Foreign Exchange Bank preparation education
and training
3. Pembentukan karakter melalui perubahan 3. Character building through changes in Corporate
Corporate Culture. Culture.
4. Program sertifikasi keahlian di unit-unit tertentu. 4. Expertise certification programs in certain
units.
5. Pembaharuan KPI dan Aplikasi SDM. 5. KPI and HR Application updates.
6. Implementasi New Corporate Culture. 6. Implementation of New Corporate Culture.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 61
Page 64
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
Sehubungan dengan pengembangan Sumber Daya In relation to the development of Human
Manusia, maka telah dilakukan penyempurnaan Resources, guidelines related to Human Resources
pedoman terkait pengelolaan Sumber Daya Manusia management have been improved in order to
agar menghasilkan acuan yang sesuai dengan produce references that are in accordance with the
strategi bisnis bank serta berupaya meningkatkan bank’s business strategy and strive to improve the
mutu Sumber Daya Manusia (SDM) yang ada melalui quality of existing Human Resources (HR) through
berbagai kegiatan pendidikan dan pelatihan, yang various education and training activities, which
dapat dilihat dari alokasi biaya pendidikan dan can be seen from the allocation of education and
pelatihan di tahun 2023 sebesar Rp11,79miliar. training costs in 2023 of IDR 11.79 billion.
Jumlah biaya tenaga kerja Bank NTT sampai dengan Bank NTT’s total labor costs until December 2023
Desember 2023, tercatat sebesar Rp 474,99 miliar, were recorded at IDR 474.99 billion, a decrease of
mengalami penurunan sebesar Rp 48,25 miliar atau IDR 48.25 billion or 9.22% from 2022 of IDR 523.24
sebesar 9.22% dari tahun 2022 sebesar Rp.523,24 billion.
miliar.
Peningkatan Sumber Daya Manusia (SDM) dari segi The increase in Human Resources (HR) in terms of
kuantitas sampai dengan akhir tahun 2023 tercatat quantity until the end of 2023 was recorded at 1,975
sebanyak 1,975 orang yang terdiri dari pegawai people, consisting of 1,569 permanent employees
tetap sebanyak 1.569 orang dan pegawai kontrak and 406 contract employees. The number of
sebanyak 406 orang. Jumlah pegawai yang direkrut employees recruited in 2023 is 38 people and 48
pada tahun 2023 sebanyak 38 orang dan pegawai employees who leave are 48 people.
yang keluar sebanyak 48 orang.
Prospek Perekonomian Daerah Tahun Regional Economic Outlook in 2024
2024
Pertumbuhan ekonomi Nusa Tenggara Timur tahun East Nusa Tenggara’s economic growth in 2024 is
2024 diperkirakan terus melanjutkan tren pemulihan predicted to continue the recovery trend, which is
yang diproyeksikan tumbuh positif pada kisaran projected to grow positively in the range of 3.47% -
3,47% - 4,27% (yoy). Di sisi pengeluaran, Akselerasi 4.27% (yoy). On the expenditure side, the economic
perekonomian Provinsi NTT tahun 2024 ditopang acceleration of NTT Province in 2024 is supported
oleh pertumbuhan dari sisi konsumsi rumah tangga by growth in terms of household consumption and
dan konsumsi pemerintah dalam menghadapi pesta government consumption in the face of political
politik yang terjadi pada tahun 2024. Pelaksanaan parties that occur in 2024. The implementation of
pemilihan umum (Pemilu) serentak Legislatif dan simultaneous legislative and executive elections
Eksekutif pada tanggal 24 Februari 2024 juga on February 24, 2024 also triggers the level of
memicu tingkat akomodasi masyarakat dari dan community accommodation to and from NTT,
menuju NTT, serta dilanjutkan dengan Pemilihan followed by simultaneous regional elections or
Kepala Daerah atau Pilkada serentak pada regional elections on November 27, 2024, which are
tanggak 27 November 2024yang diperkirakan akan expected to boost economic conditions in 2024.
mendorong kondisi perekonomian pada tahun 2024.
Kinerja konsumsi rumah tangga dapat terus Household consumption performance can continue
terakselerasi didorong oleh penetapan Upan to accelerate, driven by the determination of NTT
Minimum Provinsi (UMP) NTT pada tahun 2024 Provincial Minimum Upan (UMP) in 2024 of IDR 2.19
sebesar Rp 2,19 juta meningkat dibandingkan million, an increase compared to 2022 which was
62 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 65
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
dengan tahun 2022 yang tercatat sebesar Rp2,04 recorded at IDR 2.04 million. In addition, NTT’s
juta. Selain itu kinerja NTT juga ditopang oleh performance was also supported by an increase
adanya peningkatan pagu belanja bantuan sosial in the ceiling for APBN social assistance spending
APBN yang tumbuh sebesar 17,43% (yoy). which grew by 17.43% (yoy).
Kinerja Pembentukan Modal Tetap Bruto (PMTB/ Gross Fixed Capital Formation (PMTB/Investment)
Investasi) pada tahun 2024 diperkirakan mengalami performance in 2024 is expected to slow down in
perlambatan seiring dengan sikap wait and see dari line with the wait-and-see attitude of investors
para investor ditengah pesta politik yang terjadi di amid political parties that occur in 2024.
tahun 2024.
Disisi lain, neraca perdagangan tahun 2024 On the other hand, the trade balance in 2024 is
diperkirakan terus membaik didorong oleh predicted to continue to improve on the back of
pertumbuhan ekonomi Timor Leste sebagai economic growth in Timor-Leste as a strategic
mitra dagang strategis diproyeksikan meningkat trading partner is projected to increase to 2.90%
mencapai 2,90% (yoy) (yoy)
Pertumbuhan Lapangan Usaha Utama (Lapangan The growth of main business fields (agricultural
usaha Pertanian, Lapangan usaha Kontruksi, dan business fields, construction business fields,
Lapangan usaha Adm. Pemerintah) diperkirakan and government administration business fields)
menjadi sumber utama akselerasi perekonomian is estimated to be the main source of economic
provinsi Nusa Tenggara Timur di tahun 2024, acceleration for East Nusa Tenggara province in
Akselerasi perdagangan besar dan eceran, 2024. Acceleration of wholesale and retail trade,
reparasi mobil dan sepeda bermotor diperkirakan car and motorbike repairs is expected to continue
akan berlanjut di tahun 2024 sejalan dengan tren in 2024. 2024 is in line with the increasing trend of
mobilisasi Masyarakat yang meningkat demikian community mobilization as well as the performance
juga dengan kinerja adm. Pemerintah secara of admin. The government as a whole in 2024 is
keseluruhan tahun 2024 diperkirakan meningkat expected to increase in line with the efficiency of
seiring dengan efisiensi penyaluran anggaran yang budget distribution, as well as the performance
dilakukan, sama halnya dengan kinerja LU Kontruksi of LU Construction continuing to grow positively
tetap tumbuh positif meski sedikit melambat even though it has slowed slightly compared to
dibandingkan dengan tahun sebelumnya dengan the previous year with the continuation of the Civil
berlanjutnya program Pembangunan PNS dan Service Development program and the completion
penyelesaian IJD diawal tahun 2024. of the IJD at the beginning of 2024.
Sistem Pengendalian Internal dan Internal Control and Risk Management
Manajemen Risiko System
untuk meningkatkan sustainability bank dalam To improve bank sustainability in the face of
menghadapi gejolak ekonomi serta ancaman-ancaman economic turmoil and other internal and external
internal maupun eksternal lainnya, manajemen bank threats, bank management strives to improve the
berupaya meningkatkan sistem pengendalian internal, internal control system, the organizational structure
struktur organisasi menggambarkan secara jelas clearly describes the limits and authority of the risk
menyangkut batas dan wewenang satuan manajemen management unit so that there is a clear separation
risiko sehingga terdapat pemisahan yang jelas between the operational work unit and the work unit
antara unit kerja operasional dan satuan kerja yang that carries out control. The risk control framework
melaksanakan pengendalian. Kerangka pengendalian is carried out periodically to ensure that each
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 63
Page 66
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
risiko dilakukan secara berkala untuk memastikan device performs its functions in accordance with
masing-masing perangkat menjalankan fungsinya established standards and monitors the findings of
sesuai dengan standar yang ditetapkan dan memantau the inspection results.
tidaklanjut temuan hasil pemeriksaan.
Dalam menjalankan fungsi kontrolingnya Satuan In carrying out its control function, the Internal
Kerja Audit Internal (SKAI) dan Manajemen Risiko Audit Work Unit (SKAI) and Risk Management
yang berperan membantu manajemen dalam whose role is to assist management in carrying out
menjalankan fungsi pengawasan serta pembinaan supervisory functions and coaching for operational
bagi satuan kerja operasional sehingga memiliki work units so that they have high discipline based
kedisiplinan yang tinggi berdasarkan prinsip kehati- on the principle of prudence in carrying out their
hatian dalam menjalankan kegiatan operasionalnya. operational activities.
Dengan pengendalian Internal yang handal dapat With reliable internal control, it can assist
membantu pengurus dan manajemen dalam management and management in safeguarding bank
menjaga aset bank, menjamin ketersediaan assets, ensuring the availability of reliable financial
laporan keuangan dan manajerial yang terpercaya, and managerial statements, improving bank
meningkatkan kepatuhan bank terhadap compliance with applicable laws and regulations
ketentuan perundang-undangan yang berlaku and reducing the risk of losses, irregularities and
serta mengurangi risiko terjadinya kerugian, violations of prudential aspects. For this reason,
penyimpangan maupun pelanggaran terhadap the role of management is very important in the
aspek kehati-hatian. Untuk itu, peranan manajemen implementation of a reliable and effective internal
sangat penting dalam penyelenggaraan sistem control system, besides that management is also
pengendalian internal yang handal dan efektif, selain obliged to improve risk culture at all structural levels
itu manajemen juga berkewajiban meningkatkan in Bank NTT.
risk culture pada seluruh jajaran struktural yang ada
di Bank NTT.
Sistem manajemen risiko yang efektif merupakan An effective risk management system is one of the
salah satu komponen yang penting dalam important components in bank management and
manajemen bank dan landasan untuk menjalankan the foundation for running a healthy, safe and good
organisasi bank dengan sehat, aman dan bank organization. A good risk management system
baik. Sistem manajemen risiko yang baik akan will direct the bank’s activities to the bank’s mission
mengarahkan aktivitas bank pada misi dan tujuan and objectives that have been set, namely to achieve
bank yang sudah ditetapkan yaitu untuk mencapai long-term profit targets that continue to increase
target laba jangka panjang yang terus meningkat and be sustainable and increase capital allocation
dan berkesinambungan serta meningkatkan alokasi optimally that supports healthy bank operational
permodalan secara optimal yang mendukung activities.
aktivitas operasional bank yang sehat.
64 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 67
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Sistem dimaksud akan membantu bank dalam The system will assist banks in monitoring applicable
melakukan pemantauan terhadap ketentuan dan laws and regulations, policies, plans, provisions
hukum yang berlaku, kebijakan, rencana, ketentuan and internal procedures. In addition, the risk
serta prosedur internal. Disamping itu sistem management system can also reduce systemic risks
manajemen risiko juga dapat mengurangi risiko that harm banks both materially and immaterially.
sistemik yang merugikan bank baik secara material
dan immaterial.
Penerapan sistem manajemen risiko di Bank ke The implementation of the Bank’s risk management
depan didasarkan atas 4 (empat) cakupan, yaitu: system in the future is based on 4 (four) scopes,
namely:
1. Pengawasan efektif Dewan Komisaris dan 1. Effective supervision of the Board of
Direksi sebagai bagian dari peran pengawasan Commissioners and Board of Directors as part of
manajemen. the supervisory role of management.
2. Kecukupan, kebijakan, prosedur dan penetapan 2. Adequacy, policies, procedures and limit setting
limit sebagai pedoman penerapan manajemen as guidelines for the implementation of risk
risiko. management.
3. Kecukupan proses identifikasi, pengukuran, 3. Adequacy of risk identification, measurement,
pemantauan dan pengendalian risiko serta monitoring and control processes and
sistem informasi manajemen. management information systems.
4. Sistem pengendalian internal yang menyeluruh. 4. Comprehensive internal control system.
Untuk meningkatkan sustainability bank dalam To increase the bank’s sustainability in the face of
menghadapi gejolak ekonomi serta ancaman- economic turmoil and other internal and external
ancaman internal dan eksternal lainnya, bank threats, the bank strives to strengthen risk
berupaya memperkuat proses manajemen management processes in every business activity.
risiko di setiap kegiatan usaha. Bank melakukan The Bank has made improvements to policies,
penyempurnaan atas kebijakan, infrastruktur dan infrastructure and quality of human resources
kualitas sumber daya manusia terkait dengan related to risk management in accordance with
pengelolaan risiko yang berpedoman kepada applicable regulations.
ketentuan yang berlaku.
Selain itu bank juga melakukan data analysis In addition, the bank also conducts gap & data
untuk sistem simulasi dalam perhitungan internal analysis for the simulation system in calculating
capital charge, perbaikan sistem penyusunan profil internal capital charge, improving the risk profile
risiko agar menjadi lebih sistematis dan akurat. preparation system to be more systematic and
Upaya tersebut dilakukan untuk mempersiapkan accurate. These efforts are made to prepare banks
bank agar dapat mengelola risiko yang dihadapi, to manage the risks faced, carry out prevention
melakukan upaya pencegahan dan mitigasi, and mitigation efforts, reserve capital so as to
mencadangkan modal sehingga membantu bank assist banks in planning the direction of the bank’s
dalam merencanakan arah pertumbuhan bisnis business growth in the future.
bank ke depan.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 65
Page 68
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
Evaluasi Atas Efektifitas Penerapan Evaluation of the Effectiveness of
Manajemen Risiko Risk Management Implementation
Sistem manajemen risiko dikembangkan untuk Risk management systems are developed to
mendukung proses bisnis yang lebih efisien support more efficient business processes so that
agar pengambilan keputusan dapat lebih cepat decision making can be faster but still refer to the
namun tetap mengacu pada prinsip kehati-hatian. precautionary principle. Effective risk management
Implementasi manajemen risiko yang efektif adalah implementation is a healthy and best practice that
praktek sehat dan terbaik yang membuat Bank enables the Bank to identify problems early, make
mampu mengidentifikasi permasalahan sejak dini, rapid follow-up improvements that can be used to
melakukan perbaikan tindaklanjut secara cepat assess the risks inherent in the bank’s instruments
yang dapat digunakan untuk menilai risiko yang or business activities and create a robust risk
melekat pada instrumen atau kegiatan usaha bank management infrastructure in order to improve the
serta menciptakan infrastruktur manajemen risiko bank’s competitiveness.
yang kokoh dalam rangka meningkatkan daya saing
bank.
Hasil-hasil yang dicapai dalam implementasi The results achieved in the implementation of risk
manajemen risiko di Bank NTT periode Desember management at Bank NTT for the December 2023
2023 antara lain: period include:
Ringkasan Penilaian Tingkat Kesehatan Bank oleh Summary of Bank Health Level Assessment by the
Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority
PERINGKAT INDIVIDUAL BANK NTT
BERDASARKAN PENILAIAN OJK
NO FAKTOR-FAKTOR PENILAIAN ASSESSMENT FACTORS
BANK NTT INDIVIDUAL RATING BASED
ON OJK ASSESSMENT
1 Profil Risiko 2 Risk Profile
2 Good Corporate Governance 3 Good Corporate Governance
3 Rentabilitas 2 Profitability
4 Permodalan 2 Capital
Peringkat Tingkat Kesehatan Bank 2 Bank Health Level Rating
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Corporate
Governance
Direksi menaruh perhatian yang besar terhadap The Board of Directors pays great attention to
penerapan Governance Risk Compliance yang the implementation of integrated Governance
terintegrasi untuk memastikan pelaksanaan prinsip Risk Compliance to ensure the implementation of
tata kelola, manajemen risiko, kepatuhan terhadap the principles of governance, risk management,
regulasi dan hukum secara terpadu, mengingat regulatory and legal compliance in an integrated
risiko bersifat terpadu dan memiliki volatilitas manner, considering that risk is integrated and has
mengikuti jenis bisnis proses. Penerapan GCG yang volatility following the type of business process.
66 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 69
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
baik dan benar akan mempermudah Direksi dalam Good and correct GCG implementation will facilitate
pengambilan keputusan, memitigasi risiko serta the Board of Directors in decision making, mitigate
memperkuat tingkat kompetitif bank. risks and strengthen the bank’s competitive level.
Bahwa kelanjutan penerapan Good Corporate That the continuation of the implementation of
Governance oleh Bank NTT masih mengacu pada Good Corporate Governance by Bank NTT still
Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah refers to the Decree of the Board of Directors of PT
Nusa Tenggara Timur Nomor : 89 Tahun 2022 Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur
tentang Pedoman Code of Conduct dan Code Of Number: 89 of 2022 concerning Code of Conduct
Corporate Governance, dimana pada ketentuan Guidelines and Code Of Corporate Governance,
tersebut menetapkan tujuan penerapan Good which in these provisions stipulates the objectives
Corporate Governance Bank NTT, yaitu : of implementing Bank NTT’s Good Corporate
Governance, namely:
a. Memberi pedoman atau kepastian perilaku yang a. Provide guidelines or certainty of behavior that
harus ditaati oleh insan Bank NTT pada saat must be obeyed by Bank NTT personnel when
berhadapan dengan situasi yang dilematis. dealing with dilemmatic situations.
b. Sebagai kriteria atau alat untuk mengukur b. As a criterion or tool to measure whether Bank
apakah insan Bank NTT telah mematuhi atau NTT personnel have complied with or deviated
menyimpang dari pola perilaku yang telah from the mutually agreed pattern of behavior.
disepakati bersama.
c. Menciptakan suasana/lingkungan kerja yang c. Creating a healthy, comfortable work
sehat, nyaman dan menjunjung tinggi nilai atmosphere / environment and upholding the
kejujuran, etika dan keterbukaan sehingga values of honesty, ethics and openness so that
akan meningkatkan kinerja dan produktivitas it will improve overall employee performance
karyawan secara menyeluruh dalam lingkungan and productivity in the Bank NTT Internal
Internal Bank NTT. environment.
d. Mengurangi risiko kerugian bank karena tuntutan d. Reducing the risk of bank losses due to court
pengadilan akibat kelalaian yang dilakukan oleh claims due to negligence committed by Bank
insan Bank NTT. NTT personnel.
Dalam menerapkan Good Corporate Governance In implementing Good Corporate Governance
(GCG) Bank NTT berpedoman sepenuhnya mengacu (GCG), Bank NTT is fully guided by referring to the
pada nilai-nilai budaya perusahaan (corporate new corporate culture values, namely “BINTANG”
culture) yang baru yakni “BINTANG” dengan by applying the main principle, namely Business
menerapkan prinsip utama yakni Business Oriented; Oriented; Independence, Invinite &; Integrity;
Independence, Invinite & Integritas; Networking; Networking; Trust & Team Work; Adaptive; New
Trust & Team Work; Adaptive; New Technology dan Technology and Growth & Sustainable.
Growth & Sustainable.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Mengacu pada Keputusan Direksi No. 86 tahun Referring to the Decree of the Board of Directors
2019 tentang Pedoman Pelaksaan Tanggung Jawab No. 86 of 2019 concerning Guidelines for the
Sosial PT. Bank NTT, maka pada tahun 2023, Implementation of Social Responsibility of PT. Bank
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 67
Page 70
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
realiasasi Corporate Social Responsibility (CS) NTT, then in 2023, the realization of Corporate
yang dilakukan Bank NTT sepanjang tahun 2023 Social Responsibility (CS) carried out by Bank NTT
sebesar Rp5.390.266.853 miliar yang disalurkan throughout 2023 will be IDR 5,390,266,853 billion
melalui bidang Olah Raga sebesar Rp470 juta, which was distributed through the Sports sector of
Bidang Kesehatan sebesar Rp1,53 miliar, Bidang Rp470 million, the Health Sector of Rp1.53 billion,
Lingkungan sebesar Rp835 juta, Bidang Ekonomi the Environmental Sector of Rp835 million, the
sebesar Rp300juta, Bidang Sosial Sebesar Rp2,26 Economic Sector of Rp300 million, the Social Sector
miliar. of Rp2.26 billion.
Realisasi program CSR Bank NTT pada tahun 2023 The realization of Bank NTT’s CSR program in 2023
dialokasikan pada beberapa bidang yakni : is allocated in several areas, namely:
- Bidang Olah Raga alokasi dana CSR sebesar - Sports Sector CSR fund allocation of
Rp470.000.000,- Rp470.000.000,-
- Bidang Kesehatan dengan alokasi dana sebesar - Health Sector with an allocation of funds of Rp.
Rp. 1.525.698.453,- 1,525,698,453,-
- Bidang Lingkungan dengan alokasi sebesar Rp. - Environmental Sector with an allocation of Rp.
834.814.400,- 834,814,400,-
- Bidang Ekonomi dengan alokasi dana sebesar - Economic Sector with an allocation of funds of
Rp. 300.000.000,- Rp. 300.000.000,-
- Bidang Sosial dengan alokasi dana sebesar Rp. - Social Sector with fund allocation of Rp.
2.259.754.000,- 2.259.754.000,-
Prospek Usaha Bank NTT Tahun 2024 Bank NTT Business Prospects in 2024
Pada tahun 2024, Bank NTT melanjutkan penguatan In 2024, Bank NTT will continue to strengthen
permodalan untuk mencapai modal inti minimum its capital to achieve a minimum core capital of
sebesar Rp 3 triliun, kebijakan strategis melalui IDR 3 trillion, strategic policies through digital
transaksi digital atau eletronifikasi, Peningkatan transactions or electronics, increased credit
pertumbuhan kredit, peningkatan pertumbuhan growth, and increased growth of Third Party Funds
Dana Pihak Ketiga (DPK) sesuai dengan Kebijakan (DPK) in accordance with the General Policy of the
Umum Direksi sebesar 4,5%. Board of Directors of 4.5%.
Arah dan kebijakan strategis Bank NTT di Tahun Bank NTT’s strategic direction and policy in 2024 is
2024 adalah pertumbuhan yang berkelanjutan sustainable growth which relies on achievements in
(sustainability growth) yang bertumpu pada indicators, parameters and future business plans:
pencapaian pada indikator, parameter dan rencana
bisnis ke depan :
1. Peningkatan permodalan untuk pencapaian 1. Capital increase for the achievement of Minimum
Modal Inti Minimum (MIM) sebesar Rp 3 triliun di Core Capital (MIM) of R 3 trillion in 2024 through a
tahun 2024 melalui target pertumbuhan Setoran minimum Capital Deposit growth target of 12%-
Modal minimal 12% -15% dari Pemerintah 15% from Province/City/Regency Governments
Provinsi/Kota/Kabupaten se-NTT berdasarkan throughout NTT based on commitments with
komitmen dengan PEMDA. local governments.
2. Mempertahankan tingkat kesehatan bank 2 2. Foreign Exchange Bank preparation plan and
(sehat) dengan terus berupaya meningkatkan Bank NTT Kick Off Plan to become Foreign
pengembangan dan peningkatan pertumbuhan Exchange Bank in 2023. Maintain the health
68 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 71
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
bisnis kredit melalui Reengineering Proses Bisnis level of bank 2 (healthy) by continuously striving
Kredit, Refocusing Bisnis Kredit, Revitalisasi Bisnis to improve development and improvement of
Kredit dengan target pertumbuhan kredit 8%. credit business growth through Credit Business
Process Reengineering, Credit Business
Refocusing, Credit Business Revitalization with
a credit growth target of 8%.
3. Pengembangan dan peningkatan pertumbuhan 3. Development and improvement of fund and
bisnis dana dan jasa melalui Reengineering services business growth through Fund
Proses Bisnis Dana, Refocusing Bisnis Dana Business Process Reengineering, Fund Business
(pengembangan fitur lanyanan transaksi : digital Refocusing (development of transaction service
channel, agen branchless banking, program features: digital channels, branchless banking
marketing dalam mendorong transaksi nasabah agents, marketing programs in encouraging
pebisnis) dengan target pertumbuhan Dana business customer transactions) with a target of
Pihak Ketiga (DPK) sebesar 7%. Third Party Fund (DPK) growth of 7%.
4. Memperkuat IT dan pengembangan produk & 4. Strengthening IT and developing digital-based
layanan berbasis digital dalam rangka melanjutkan products & services in order to continue efforts
upaya peningkatan teknologi informasi dan to improve information technology and digital
layanan digital untuk mendukung pertumbuhan services to support business growth and
bisnis dan peningkatan fee base income. increase fee base income.
5. Peningkatan sumber daya manusia melalui 5. Increasing human resources through programs
program peningkatan kompetensi dan to increase human resource competencies and
kapabilitas Sumber Daya Manusia untuk capabilities to increase employee productivity.
meningkatkan produktivitas pegawai.
6. Penerapan peningkatan Good Corporate 6. Implementation of improved implementation of
Governance, Risk Management dan Comliance Good Corporate Governance, Risk Management
(RRC) serta pengawasan internal bank. and Comliance (PRC) as well as internal bank
supervision.
7. Transformasi organisasi bisnis unit melalui Re- 7. Transformation of business unit organization
organisasi dan tata kelola bisnis unit PT. Bank through Re-organization and business
NTT. governance of PT. Bank NTT.
Melalui strategi ini diharapkan akan menjadi Through this strategy, it is hoped that it will be
momentum yang tepat untuk menunjukkan kinerja the right hope and momentum to show the best
terbaik yang dapat digapai melalui pengembangan performance that can be achieved through the
produk-produk perbankan terbaik yang dimiliki oleh development of the best banking products owned
Bank NTT. by Bank NTT.
Transformasi Perbankan Digital Digital Banking Transformation
Bank NTT terus berkomitmen untuk melanjutkan Bank NTT continues to be committed to continuing
transformasi perbankan digital dengan terus the transformation of digital banking by continuing
mengembangkan inovasi produk dan layanan to develop digital-based banking product and
perbankan berbasis digital seiring dengan service innovations in line with changes in customer
perubahan perilaku nasabah dan masyarakat yang behavior and the public who continue to move
terus bergerak ke arah layanan berbasis digital. towards digital-based services. The application of
Penerapan digitalisasi terus dihadirkan melalui digitalization continues to be presented through
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 69
Page 72
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
Smart Branch yang merupakan sarana bank yang Smart Branch which is a means for banks that have
memiliki layanan atau kegiatan perbankan berbasis hybrid-based banking services or activities to obtain
hybrid untuk memperoleh informasi, melakukan information, communicate, register, open accounts,
komunikasi, registrasi, pembukaan rekening, banking transactions and other services needed by
transaksi perbankan serta layanan lainnya yang Bank NTT customers based on digitalization.
dibutuhkan oleh nasabah Bank NTT dengan berbasis
digitalisasi.
Bank NTT juga terus mendekatkan layanan Bank NTT also continues to bring digitalization-
berbasis digitalisasi ke berbagai lapisan elemen based services closer to various layers of
Pemerintahan, Sekolah dan Swasta melalui Government, School and Private elements through
berbagai produk perbankan yang dimiliki oleh Bank various banking products owned by Bank NTT such
NTT seperti Electronic Data Capture (EDC)/Samsat, as Electronic Data Capture (EDC) / Samsat, SMS
SMS Banking dan Mobile Banking, Internet Business Banking and Mobile Banking, Internet Business
Banking (IBB), Patroll, Cash Management System Banking (IBB), Patroll, Cash Management System
(CMS), Be Ju Bisa Laku Pandai, Digital Agent Bank (CMS), Be Ju Bisa Laku Pandai, Bank NTT Digital
NTT, Digital Pembayaran Uang Sekolah, Customer Agent, Digital Payment of Tuition Fees, Customer
On Boarding, CMS SP2D Online. On Boarding, CMS SP2D Online.
Bank NTT melalui produk berbasis digital juga Bank NTT through digital-based products also
terus mendekatkan diri pada sektor produktif guna continues to get closer to the productive sector
mendukung pertumbuhan ekonomi di NTT dengan to support economic growth in NTT by presenting
menghadirkan manfaat bagi pelaku UMKM yang ada benefits for MSME players in all operational areas of
di seluruh wilayah operasional Bank NTT dengan Bank NTT by transacting using EDS and Qris Bank
bertransaksi menggunakan EDC serta Qris Bank NTT. NTT.
Pada akhirnya dengan penuh kerendahan hati, Finally, with great humility, the Board of Directors
Direksi menyampaikan ucapan terima kasih atas would like to express our gratitude for the support
dukungan dan kepercayaan yang telah diberikan and trust that has been given by the Government of
oleh Pemerintah Nusa Tenggara Timur sebagai East Nusa Tenggara as a shareholder together with
pemegang saham bersama dengan segenap all other stakeholders, customers and business
pemangku kepentingan lainnya, nasabah dan mitra partners as well as regulators and the entire
usaha serta regulator dan seluruh Masyarakat. community.
Ucapan terima kasih yang sama juga Direksi The Board of Directors also expressed their
sampaikan kepada Dewan Komisaris atas arahan gratitude to the Board of Commissioners for the
dan nasehat yang diberikan. Kepada seluruh direction and direction and advice given. To all
karyawan Bank NTT Direksi turut menyampaikan employees of Bank NTT, the Board of Directors also
ucapan terima kasih dan apresiasi atas lelah dan expressed their gratitude and appreciation for the
dedikasi yang diberikan melalui kerja keras untuk Lelah jeri and dedication given through hard work to
mewujudkan pencapaian kinerja yang baik di tahun realize good performance achievements in 2023.
2023.
Direksi juga terus mengharapkan kerjasama dan The Board of Directors also continues to expect
70 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 73
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
peran serta semua elemen dalam Perusahaan cooperation and invites all elements in the Company
untuk sama-sama bergandengan tangan dalam to join hands to continue the transformation
melanjutkan transformasi serta sinergitas untuk and synergy to realize the implementation of the
mewujudkan implementasi rencana strategis yang strategic plan which becomes the start point of
menjadi start point tujuan bisnis di tahun 2024. business goals in 2024.
Kiranya Tuhan Yang Maha Kuasa, senantiasa May God Almighty, always accompany our steps
menyertai langkah kita bersama dalam memajukan together in advancing our beloved Bank NTT.
Bank NTT tercinta.
Direksi Bank NTT
Board of Directors of Bank NTT
Harry Alexander Riwu Kaho, S.H, M.M
Direktur Utama
President Director
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 71
Page 74
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
PROFIL DIREKSI
Profile Of Board Of Directors
Harry Alexander Riwu Kaho, S.H, M.M.
(54 Tahun/Years)
Direktur Utama
President Director
Tempat / Tanggal Lahir
Place / Date of Birth
Kupang, 11 Januari 1970.
Kupang, 11 January 1970.
Kewarganegaraan : Citizenship :
Indonesia Indonesia
Riwayat Pendidikan : Educational Background
Meraih gelar Sarjana Hukum (S.H) dari Universitas He holds a Bachelor of Law (S.H) from Nusa Cendana
Nusa Cendana Kupang dan gelar Magister University Kupang and a Master of Management
Manajemen dari Universitas Kristen Satya Wacana degree from Satya Wacana Christian University
(UKSW) Salatiga. (UKSW) Salatiga.
Riwayat Jabatan : Employment History
Menjabat sebagai Direktur Utama PT. Bank Served as President Director of PT. East Nusa
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur sejak Tenggara Regional Development Bank since October
18 Oktober 2021 hingga sekarang. 18, 2021 until now
Dasar Hukum Penunjukan : Legal Basis of Appointment :
Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Minutes of Extraordinary General Meeting of
Biasa Nomor 33 tanggal 18 Oktober 2021, yang juga Shareholders Number 33 dated October 18, 2021, which
dituangkan melalui Surat Keputusan Gubernur Nusa was also stated through the Decree of the Governor
Tenggara Timur/Pemegang Saham Pengendali PT. of East Nusa Tenggara/Controlling Shareholder
Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur of PT. East Nusa Tenggara Regional Development
Nomor 368 D/KEP/HK/2021 tanggal 18 Oktober 2021, Bank Number 368 D / KEP / HK / 2021 dated October
Mengangkat Harry Alexander Riwu Kaho sebagai 18, 2021, Appointed Harry Alexander Riwu Kaho as
72 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 75
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Direktur Utama PT. Bank Pembangunan Daerah President Director of PT. East Nusa Tenggara Regional
Nusa Tenggara Timur untuk masa bakti 22 Oktober Development Bank for the service period of October
2020 sampai dengan 25 Oktober 2025. 22, 2020 to October 25, 2025.
Rangkap Jabatan : Concurrent Position :
Tahun 2023 tidak merangkap jabatan di PT. Bank In 2023, he will not hold concurrent positions at PT.
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur. Regional Development Bank of East Nusa Tenggara.
Pengalaman Kerja : Work Experience :
Meniti karier di Bank NTT sejak Oktober 1994 dan Pursued his career at Bank NTT since October 1994
pernah menduduki jabatan penting di Bank NTT and has held important positions at Bank NTT, namely:
yakni : Kepala Bagian Kredit Khusus Kantor Pusat Head of Special Credit Section Head Office July 2001
Juli 2001- Juli 2002, Kepala Sub Divisi Kredit Khusus - July 2002, Head of Special Credit Sub Division and
dan Administrasi Pelaporan Kantor Pusat Juli 2002 Head Office Reporting Administration July 2002 -
- Juni 2006, Pemimpin Cabang Waingapu Juni 2006 June 2006, Waingapu Branch Leader June 2006 -
– Februari 2008, Pemimpin Cabang/Manager Bisnis February 2008, Branch Leader / Business Manager
Cabang Waingapu Februari 2008 - Januari 2009, Pjs. Waingapu Branch February 2008 - January 2009,
Kepala Corporate Secretary Kantor Pusat Januari Acting Head Office Corporate Secretary January
2009 - April 2010, Pjs Kepala Divisi Perencanaan 2009 - April 2010, Acting Head of Planning Division &;
& Corporate Secretary Kantor Pusat April 2010- Corporate Secretary Head Office April 2010-July 2010,
Juli 2010, Kepala Divisi Perencanaan & Corporate Head Office Planning &; Corporate Secretary August
Secretary Kantor Pusat Agustus 2010 – Maret 2011, 2010 – March 2011, Head Office Treasury Division
Kepala Divisi Treasury Kantor Pusat Maret 2011 – Mei Head March 2011 – May 2018, Fund Marketing Director,
2018, Direktur Pemasaran Dana, Direktur Pemasaran Fund Marketing Director concurrently Acting General
Dana Merangkap Plt. Direktur Umum. Director.
Pendidikan dan/atau Pelatihan yang Telah Education and/or Training Attended in
Diikuti Dalam Tahun Buku 2023 Financial Year 2023
Indonesia Banking & Finance Summit 2023, BPD Indonesia Banking & Finance Summit 2023, BPD Group
Group Discussion : Roadmap Digitalisasi Bank Discussion: Roadmap for Digitalization of Regional
Pembangunan Daerah yang diselenggarakan oleh Development Banks organized by PT Fortress Data
PT Fortress Data Service, Diklat Ketentuan UU Service, Training on Personal Data Protection Law
Perlindungan Data Pribadi. Provisions.
Hubungan Afiliasi Dengan Anggota Direksi Affiliation Relationship with Other Members of
Lainnya, Anggota Dewan Komisaris dan the Board of Directors, Members of the Board
Pemegang Saham Utama. of Commissioners and Major Shareholders.
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Has no affiliation with other members of the Board of
Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris dan Directors, members of the Board of Commissioners
Pemegang Saham Utama. and Major Shareholders.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 73
Page 76
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
PROFIL DIREKSI
Profile Of Board Of Directors
Drs. Hilarius Minggu, M.M
(59 Tahun/Years)
Direktur Teknologi Informasi &
Operasional
Director of Information Technology
&; Operations
Tempat / Tanggal Lahir
Place / Date of Birth
Ngada, 21 Maret 1965.
Ngada, March 21, 1965
Kewarganegaraan : Citizenship :
Indonesia Indonesia
Riwayat Pendidikan : Educational Background :
Meraih gelar Doktorandus dari Universitas Nusa He holds a Doctorate degree from Nusa Cendana
Cendana Kupang dan gelar Magister Manajemen University Kupang and a Master of Management degree
dari Universitas Katolik Widya Mandira Kupang. from Widya Mandira Catholic University Kupang.
Riwayat Jabatan : Employment History
Menjabat sebagai Direktur Teknologi Informasi & Served as Director of Information Technology &;
Operasional PT. Bank Pembangunan Daerah Nusa Operations of PT. East Nusa Tenggara Regional
Tenggara Timur sejak 29 Desember 2021 hingga Development Bank since December 29, 2021 until
sekarang. now.
Dasar Hukum Penunjukan : Legal Basis of Appointment :
Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Minutes of Extraordinary General Meeting of
Biasa Nomor 26 tanggal 20 Maret 2023, yang juga Shareholders Number 26 dated March 20, 2023, which
dituangkan melalui Surat Keputusan Gubernur Nusa was also stated through the Decree of the Governor
Tenggara Timur/Pemegang Saham Pengendali PT. of East Nusa Tenggara/Controlling Shareholder of
Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur PT. East Nusa Tenggara Regional Development Bank
Nomor 200/KEP/HK/2023 tanggal 24 Mei 2023, Number 200/KEP/HK/2023 dated May 24, 2023,
Mengangkat Hilarius Minggu sebagai Direktur Appointed Hilarius Minggu as Director of Information
74 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 77
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Teknologi Informasi & Operasional PT. Bank Technology & Operations of PT. East Nusa Tenggara
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur untuk Regional Development Bank for the service period of
masa bakti 25 Mei 2023 sampai dengan 24 Mei 2028. May 25, 2023 to May 24, 2028.
Rangkap Jabatan : Concurrent Position :
Tahun 2023 tidak merangkap jabatan di PT. Bank In 2023, he will not hold concurrent positions at PT.
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur. Regional Development Bank of East Nusa Tenggara.
Pengalaman Kerja : Work Experience :
Meniti karier di Bank NTT sejak April 1992 dan pernah Pursued his career at Bank NTT since April 1992 and
menduduki jabatan penting di Bank NTT yakni Pgs. has held an important position at Bank NTT, namely
Kepala Bagian PDE Kantor Pusat Juni 1994 – Juni 1995, Pgs. Head of PDE Head Office June 1994 – June 1995,
Kepala Bagian PDE dan Akuntansi Kantor Pusat Juni Head Office PDE and Accounting Head Office June
1995 – Agustus 2003, Pemimpin Cabang Maumere 1995 – August 2003, Maumere Branch Leader August
Agustus 2003 – Februari 2008, Pemimpin Cabang/ 2003 – February 2008, Branch Leader/Business
Manager Bisnis Cabang Lewoleba Februari 2008 – Manager of Lewoleba Branch February 2008 –
Agustus 2009, Kepala Divisi Operasional Kantor Pusat August 2009, Head Office Operations Division Head
Agustus 2009 – April 2010, Kepala Divisi Operasional August 2009 – April 2010, Head Office Operations &
& Akuntasi Kantor Pusat April 2010 – Agustus 2014, Accounting Division April 2010 – August 2014, Head
Kepala Divisi Manajemen Risiko Kantor Pusat Agustus Office Risk Management Division August 2014 – May
2014 – Mei 2018, Direktur Kepatuhan, Direktur TI & 2018, Compliance Director, IT & Operations Director
Operasional merangkap Direktur Kepatuhan. concurrently Compliance Director.
Pendidikan Dan/Atau Pelatihan Yang Telah Education and/or training that has been
Diikuti Dalam Tahun Buku 2023 attended in the 2023 financial year
1. Mengikuti pendidikan dan pelatihan Certified 1. Attended education and training of Certified
Procurement Specialist dari Lembaga Procurement Specialist from the National
Pengembangan Konsultasi Nasional (LPKN) Consulting Development Institute (LPKN)
2. LPPI HC BPD Conference 2023 2. LPPI HC BPD Conference 2023
3. Tax Forum Bank Pembangunan Daerah Seluruh 3. Tax Forum of Regional Development Banks
Indonesia throughout Indonesia
4. Pendidikan dan Pelatihan Ketentuan UU 4. Education and Training Provisions of Personal
Perlindungan Data Pribadi Data Protection Law
Hubungan Afiliasi Dengan Anggota Direksi Affiliation Relationship with Other Members
Lainnya, Anggota Dewan Komisaris dan of the Board of Directors, Members of
Pemegang Saham Utama. the Board of Commissioners and Major
Shareholders.
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Has no affiliation with other members of the Board of
Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris dan Directors, members of the Board of Commissioners
Pemegang Saham Utama. and Major Shareholders.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 75
Page 78
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
PROFIL DIREKSI
Profile Of Board Of Directors
Yohanis Landu Praing, SE., MM
(49 Tahun/Years)
Direktur Dana dan Treasury
Director of Funds and Treasury
Tempat / Tanggal Lahir
Place / Date of Birth
Belu, 16 Juni 1974
Belu, June 16, 1974
Kewarganegaraan : Citizenship :
Indonesia Indonesia
Riwayat Pendidikan : Educational Background
Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas He holds a Bachelor of Economics degree from Merdeka
Merdeka Malang dan gelar Magister Manajemen dari University Malang and a Master of Management degree
Universitas Katolik Widya Mandira Kupang. from Widya Mandira Catholic University Kupang.
Riwayat Jabatan : Employment History
Menjabat sebagai Direktur Dana dan Treasury PT. Served as Director of Funds and Treasury of PT.
Bank Pembangunan Daerah Nusa Tengggara Timur East Nusa Tengggara Regional Development Bank
sejak 18 Oktober 2021 hingga sekarang. since October 18, 2021 until now.
Dasar Hukum Penunjukan : Legal Basis of Appointment
Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Minutes of Extraordinary General Meeting of
Biasa Nomor 33 tanggal 18 Oktober 2021, yang juga Shareholders Number 33 dated October 18, 2021,
dituangkan melalui Surat Keputusan Gubernur Nusa which was also stated through the Decree of
Tenggara Timur/Pemegang Saham Pengendali PT. the Governor of East Nusa Tenggara/Controlling
Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur Shareholder of PT. East Nusa Tenggara Regional
Nomor 368/KEP/HK/2021 tanggal 18 Oktober 2021, Development Bank Number 368/KEP/HK/2021 dated
Mengangkat Yohanis Landu Praing sebagai Direktur October 18, 2021, Appointed Yohanis Landu Praing
76 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 79
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Dana & Treasury PT. Bank Pembangunan Daerah as Director of Funds & Treasury of PT. East Nusa
Nusa Tenggara Timur untuk masa bakti 18 Oktober Tenggara Regional Development Bank for the service
2021 sampai dengan 19 Desember 2024. period of October 18, 2021 to December 19, 2024.
Rangkap Jabatan : Concurrent Positions
Tahun 2023 tidak merangkap jabatan di PT. Bank In 2023, he will not hold concurrent positions at PT.
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur. Regional Development Bank of East Nusa Tenggara.
Pengalaman Kerja : Work Experience
Meniti karier di Bank NTT sejak tahun 2002 dan He has pursued his career at Bank NTT since 2002
pernah menduduki jabatan di Bank NTT yakni and has held positions at Bank NTT, namely Lewa
Pemimpin Cabang Pembantu Lewa, Pemimpin Sub-Branch Leader, Sub-Branch Leader / Assistant
Cabang Pembantu / Assisten Manager Bisnis Cabang Business Manager of Lewa Sub-branch, Pembangtu
Pembantu Lewa, Pemimpin Cabang Pembangtu / Branch Leader / Assistant Business Manager of
Assisten Manager Bisnis Cabang Pembantu Weluli, Weluli Sub-branch, Atambua Branch Operations
Manajer Operasional Cabang Atambua, Pemimpin Manager, Betun Branch Leader, Special Branch
Cabang Betun, Pemimpin Cabang Khusus, Kepala Leader, Head of Planning & Corporate Secretary
Divisi Perencanaan & Corporate Secretary, Direktur Division, General Director, Director of Funds &
Umum, Direktur Dana & Treasury. Treasury.
Pendidikan dan/atau Pelatihan Yang Telah Education and/or Appointments That Have
diikuti Dalam Tahun 2023 Been Followed in 2023
Webinar “The Role of Governance Risk & Compliance” Webinar “The Role of Governance, Risk &;
yang diselenggarakan oleh OJK, Pelatihan Layanan Compliance” organized by OJK, Refinitiv Service
Refinitiv yang diselenggarakan ASBANDA, Webinar Training organized by ASBANDA, OJK Institute
OJK Institute dengan topik “Pemanfaatan Analisis Webinar with the topic “Utilization of Big Data
Big Data dalam Meningkatkan Kinerja Industri Jasa Analysis in Improving the Performance of the
Keuangan” yang diselenggarakan oleh OJK, Webinar Financial Services Industry” organized by OJK,
“Anti Money Laundering in Digital Era : Lesson Learned Webinar “Anti Money Laundering in Digital Era:
from Selected Countries” yang diselenggarakan oleh Lessons Learned from Selected Countries”
OJK. organized by OJK.
Hubungan Afiliasi Dengan Anggota Direksi Affiliation Relationship with Other Members of
Lainnya, Anggota Dewan Komisaris dan the Board of Directors, Members of the Board
Pemegang Saham Utama of Commissioners and Major Shareholders
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Has no affiliation with other members of the Board of
Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris dan Directors, members of the Board of Commissioners
Pemegang Saham Utama. and Major Shareholders.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 77
Page 80
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
PROFIL DIREKSI
Profile Of Board Of Directors
Paulus Stefen Messakh, S.E
(47 Tahun/Years)
Direktur Kredit
Director of Credit
Tempat / Tanggal Lahir
Place / Date of Birth
SoE, 16 Oktober 1976
SoE, 16 October 1976
Kewarganegaraan : Citizenship :
Indonesia Indonesia
Riwayat Pendidikan : Educational Background
Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Sekolah Tinggi He holds a Bachelor of Economics degree from
Ilmu Manajemen (STIM) Kupang. Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen (STIM) Kupang.
Riwayat Jabatan : Employment History
Menjabat sebagai Direktur Kredit PT. Bank Served as Credit Director of PT. East Nusa Tengggara
Pembangunan Daerah Nusa Tengggara Timur sejak Regional Development Bank since October 18, 2021
18 Oktober 2021 hingga sekarang. until now.
Dasar Hukum Penunjukan : Legal Basis of Appointment
Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Minutes of Extraordinary General Meeting of
Biasa Nomor 33 tanggal 18 Oktober 2021, yang juga Shareholders Number 33 dated October 18, 2021,
dituangkan melalui Surat Keputusan Gubernur Nusa which was also stated through the Decree of
Tenggara Timur/Pemegang Saham Pengendali the Governor of East Nusa Tenggara/Controlling
PT. Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Shareholder of PT. East Nusa Tenggara Regional
Timur Nomor 368/KEP/HK/2021 tanggal 18 Oktober Development Bank Number 368/KEP/HK/2021 dated
2021, Mengangkat Paulus Stefen Messakh sebagai October 18, 2021, Appointed Paulus Stefen Messakh
Direktur Kredit PT. Bank Pembangunan Daerah as Credit Director of PT. East Nusa Tenggara
Nusa Tenggara Timur untuk masa bakti 18 Oktober Regional Development Bank for the service period
2021 sampai dengan 9 Februari 2026. of October 18, 2021 to February 9, 2026.
78 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 81
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Rangkap Jabatan : Concurrent Positions
Tahun 2023 tidak merangkap jabatan di PT. Bank In 2023, he will not hold concurrent positions at PT.
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur. Regional Development Bank of East Nusa Tenggara.
Pengalaman Kerja : Work Experience
Meniti karier di Bank NTT sejak Februari 2002 dan He has worked at Bank NTT since February 2002 and
pernah menduduki jabatan penting di Bank NTT has held important positions at Bank NTT, namely
yakni Kepala Cabang Pembantu merangkap Asisten Head of Sub-Branch concurrently Assistant Manager
Manajer Cabang Pembantu Baun, Pj. Kepala Cabang of Sub-Branch Baun, Pj. Branch Head concurrently
merangkap Manajer Bisnis Cabang Waingapu, Business Manager of Waingapu Branch, Head of
Kepala Sub Divisi Inspektur Wilayah I Kantor Pusat, Sub Division Inspector Area I Head Office, Waingapu
Pemimpin Cabang Waingapu, Wakil Pemimpin Branch Leader, Vice Head of Kupang Main Branch
Cabang Utama Kupang Bidang Bisnis, Kepala for Business, Head of Compliance Division and lastly
Divisi Kepatuhan dan terakhir menjabat sebagai served as Head of Human Resources (HR) Division,
Kepala Divisi Sumber Daya Manusia (SDM), Direktur Director of Credit Marketing and Director of Credit.
Pemasaran Kredit dan Direktur Kredit.
Pendidikan dan/atau Pelatihan Yang Telah Education and/or Training That Has Been
diikuti Dalam Tahun 2023 Attended In 2023
Pelatihan Ketentuan UU Perlindungan Data Pribadi Training on Personal Data Protection Law Provisions
yang diselenggarakan oleh Awesome Consulting & organized by Awesome Consulting &; Lim Kurniawan
Lim Kurniawan Setiadarma. Setiadarma.
Hubungan Afiliasi Dengan Anggota Direksi Affiliation Relationship with Other Members
Lainnya, Anggota Dewan Komisaris dan of the Board of Directors, Members of
Pemegang Saham Utama the Board of Commissioners and Major
Shareholders
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Has no affiliation with other members of the Board of
Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris dan Directors, members of the Board of Commissioners
Pemegang Saham Utama. and Major Shareholders.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 79
Page 82
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
PROFIL DIREKSI
Profile Of Board Of Directors
Christofel S. M. Adoe, S.Sos
(54 Tahun/Years)
Direktur Kepatuhan
Compliance Director
Tempat / Tanggal Lahir
Place / Date of Birth
Kalabahi, 13 Februari 1969
Kalabahi, 13 February 1969
Kewarganegaraan : Citizenship :
Indonesia Indonesia
Riwayat Pendidikan : Educational Background
Meraih gelar Sarjana Administrasi Niaga dari He holds a Bachelor of Commerce Administration
Universitas Nusa Cendana Kupang. degree from Nusa Cendana University Kupang.
Riwayat Jabatan : Employment History
Menjabat sebagai Direktur Kepatuhan PT. Bank Served as Compliance Director of PT. East Nusa
Pembangunan Daerah Nusa Tengggara Timur sejak Tengggara Regional Development Bank since
29 Desember 2021 hingga sekarang. December 29, 2021 until now.
Dasar Hukum Penunjukan : Legal Basis of Appointment
Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Minutes of Extraordinary General Meeting of
Luar Biasa Nomor 22 tanggal 29 Desember 2021, Shareholders Number 22 dated December 29,
yang juga dituangkan melalui Surat Keputusan 2021, which was also stated through the Decree of
Gubernur Nusa Tenggara Timur/Pemegang Saham the Governor of East Nusa Tenggara/Controlling
Pengendali PT. Bank Pembangunan Daerah Nusa Shareholder of PT. Bank Pembangunan Daerah Nusa
Tenggara Timur Nomor 437/KEP/HK/2021 tanggal Tenggara Timur Number 437/KEP/HK/2021 dated
29 Desember 2021, Mengangkat Christofel S.M.Adoe December 29, 2021, Appointed Christofel S.M.Adoe
sebagai Direktur Kepatuhan PT. Bank Pembangunan as Compliance Director of PT. East Nusa Tenggara
Daerah Nusa Tenggara Timur untuk masa bakti 29 Regional Development Bank for the service period
Desember 2021 sampai dengan 28 Desember 2026. of December 29, 2021 to December 28, 2026.
80 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 83
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Rangkap Jabatan : Concurrent Positions
Tahun 2023 tidak merangkap jabatan di PT. Bank In 2023, he will not hold concurrent positions at PT.
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur. Regional Development Bank of East Nusa Tenggara.
Pengalaman Kerja : Work Experience
Meniti karier di Bank NTT sejak Oktober 1994 dan Pursued his career at Bank NTT since October
pernah menduduki jabatan penting di Bank NTT 1994 and has held important positions at Bank
yakni : Wakil Pemimpin Cabang Atambua, Kepala NTT, namely: Deputy Head of Atambua Branch,
Sub Divisi Pengawasan Wilayah II Kantor Pusat, Head Office Regional Supervision Sub Division II,
Manajer Bisnis Cabang Utama Kupang, Pjs. Kepala Kupang Main Branch Business Manager, Acting
Divisi Bisnis Retail Kantor Pusat, Pjs. Kepala Divisi Head of Head Office Retail Business Division,
Bisnis Komersial Kantor Pusat, Kepala Divisi Bisnis Acting Head of Commercial Business Division,
Komersial Kantor Pusat, Kepala Divisi Pengawasan Head Office Commercial Business Division, Head
dan Satuan Kerja Audit Internal (SKAI) Kantor Pusat Office Supervision Division and Internal Audit Work
dan terakhir menduduki jabatan sebagai Kepala Unit (SKAI) and lastly held the position as Head of
Divisi Kepatuhan. Division Compliance.
Pendidikan dan/atau Pelatihan yang Telah Education and/or Training Completed in 2023
diikuti Dalam Tahun 2023
Forum “Visi BUMD Sebagai Agen Pembangunan Forum “BUMD Vision as a Professional Regional
Daerah yang Profesional & Menghindari BUMD dari Development Agent &; Avoid BUMD from Regional
Intervensi Politik Daerah” yang diselenggarakan Political Intervention” organized by ASBANDA,
ASBANDA, Pertemuan Nasional BPD Seluruh BPD National Meeting throughout Indonesia with
Indonesia dengan Pimpinan KPK dan OJK serta KPK and OJK Leaders and PPATK Coordination
Pertemuan Koordinasi PPATK yang diselenggarakan Meeting organized by the Deputy for Compliance
oleh Deputi Bidang Pelaporan dan Pengawasan Reporting and Supervision of the Financial
Kepatuhan Pusat Pelaporan & Analisis Transaksi Transaction Reporting & Analysis Center, Webinar
Keuangan, Webinar “Implementation of Personal “Implementation of Personal Data Protection Laws
Data Protection Laws and Challenges to Their and Challenges to Their Implementation” organized
Implementation” yang diselenggarakan by the Banking Compliance Director Communication
oleh Forum Komunikasi Direktur Kepatuhan Forum (FKDKP), Focus Group Discussion of the
Perbankan (FKDKP), Focus Group Discussion PPATK Collaborative Analysis Working Team related
Tim Kerja Analisis Kolaboratif PPATK terkait to General Elections &; Regional Head Elections
Pemilihan Umum & Pemilihan Kepala Daerah yang organized by PPATK, Webinar “The Effectiveness
diselenggarakan oleh PPATK, Webinar “Efektivitas of Digital Maturity Assessment in Measuring
Digital Maturity Assessment dalam Mengukur the Maturity of Banking Digital Transformation”
Kematangan Transformasi Digital Perbankan“ organized by the Banking Compliance Director
yang diselenggarakan oleh Forum Komunikasi Communication Forum (FKDKP), Governance
Direktur Kepatuhan Perbankan (FKDKP), Pelatihan Implementation Training for Banks General in
Implementasi Tata Kelola Bagi Bank Umum sesuai accordance with POJK No.17 of 2023 organized by
POJK No.17 Tahun 2023 yang diselenggarakan Sinergi Indonesia Pintar, Training on Personal Data
oleh Sinergi Indonesia Pintar, Pelatihan Ketentuan Protection Law Provisions organized by Awesome
Undang-Undang Perlindungan Data Pribadi yang Consulting &; Lim Kurniawan Setiadarma.
diselenggarakan oleh Awesome Consulting & Lim
Kurniawan Setiadarma.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 81
Page 84
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
Hubungan Afiliasi Dengan Anggota Direksi Affiliation Relationship with Other Members
Lainnya, Anggota Dewan Komisaris dan of the Board of Directors, Members of
Pemegang Saham Utama the Board of Commissioners and Major
Shareholders
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Has no affiliation with other members of the Board of
Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris dan Directors, members of the Board of Commissioners
Pemegang Saham Utama. and Major Shareholders.
82 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 85
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PROFIL PEJABAT EKSEKUTIF
Executive Officer Profile
Esther Ellen Septemberia Rissi, S.T
Ratna F.R. Touor, S.E, M.M (41 Tahun/Years)
(45 Tahun/Years) Pjs. Kepala Divisi Pemasaran
Kepala Divisi Manajemen Risiko Kredit Mikro, Kecil & Konsumer
Head of Risk Management Division Head of Micro, Small & Consumer
Credit Marketing Division
Menjabat sebagai PJS. Kepala Divisi Risk Manajemen Meniti karir di Bank NTT sejak Maret 2011 dan pernah
sejak Oktober 2021 hingga sekarang. Meniti karier di menduduki jabatan penting di Bank NTT yakni
Bank NTT sejak Maret 2002 dan pernah menduduki sebagai Kepala Sub Divisi Kredit Konsumer sejak
jabatan penting di Bank NTT yakni : PJS. Kasudiv. Januari 2020.
Standarisasi & Pengukuran Kualitas Layanan,
Kasubdiv Pemantauan Risiko & Laporan, Wakil
He has pursued his career at Bank NTT since March
Pemimpin Cabang Oelamasi, Pemimpin Cabang
2011 and has held an important position at Bank NTT,
SoE, Pjs. Kepala Divisi Kepatuhan.
namely as Head of Consumer Credit Sub-Division
since January 2020.
Served as PJS. Head of Risk Management Division
since October 2021 until now. Pursued his career at
Bank NTT since March 2002 and has held important
positions at Bank NTT, namely: PJS. Kasudiv.
Standardization & Measurement of Service Quality,
Head of Subdiv of Risk Monitoring & Report, Deputy
Branch Leader of Oelamasi, Branch Leader of SoE,
Acting Head of Compliance Division.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 83
Page 86
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
PROFIL PEJABAT EKSEKUTIF
Executive Officer Profile
Endri Wardono, SE Sanry Wendy Apriyanto Bara Lay, S.E
(44 Tahun/Years) (49 Tahun/Years)
Kepala Divisi Corporate Secretary Kepala Divisi SDM
& Legal Head of HR Division
Head of Corporate Secretary &;
Legal Division
Menjabat sebagai Kepala Divisi Corporate Secretary Menjabat sebagai Kepala Divisi Kepala Divisi
& Legal sejak November 2020 hingga sekarang, SDM Bank NTT sejak April 2021 hingga sekarang.
meniti karier di Bank NTT sejak Maret 2002 dan Meniti karier di Bank NTT sejak Februari 2002
pernah menduduki jabatan penting di Bank NTT dan pernah menduduki jabatan penting di Bank
antara lain : Pjs Kasubdiv Industri Kecil Kantor Pusat, NTT yakni Pemimpin Cabang Pembantu Atapupu,
Kasubdiv Industri Kecil Kantor Pusat, Kasubdiv Pempimpin Cabang Pembantu/Asst. Manager Bisnis
UMKM Kantor Pusat, Head Group Bisnis UKM Atapupu, Pelaksana Harian (PLH) Pemimpin Cabang
Kantor Pusat, Head Group Line Bisnis Kredit UKM Pembantu Weluli, Manager Operasional Cabang
Kantor Pusat, Wakil Pemimpin Cabang Labuan Bajo, SoE, Wakil Pemimpin Cabang Rote Ndao,Pemimpin
Pemimpin Cabang Kefamenanu, Pjs Kepala Divisi Cabang Waingapu, Pemimpin Cabang Rote Ndao,
Dana, Kepala Divisi Dana, Kepala Divisi Corporate Pjs. Kepala Divisi Sumber Daya Manusia.
Secretary & Legal.
Served as Head of Division Head of HR Division of
Served as Head of Corporate Secretary & Legal Bank NTT since April 2021 until now. He has pursued
Division since November 2020 until now, pursued his his career at Bank NTT since February 2002 and
career at Bank NTT since March 2002 and has held has held important positions at Bank NTT, namely
important positions at Bank NTT, including: Acting Atapupu Sub-Branch Leader, Sub-Branch Leader/
Head Office Small Industry Subdiv, Head Office Asst. Atapupu Business Manager, Daily Executive
Small Industry Subdiv, Head Office MSME Subdiv, (PLH) Weulili Sub-Branch Leader, SoE Branch
Head Office SME Business Head Group, Head Office Operations Manager, Rote Ndao Branch Deputy
SME Credit Business Line Head Office, Deputy Leader, Waingapu Branch Leader, Rote Ndao Branch
Labuan Bajo Branch Leader, Kefamenanu Branch Leader, Acting Human Resources Division Head.
Leader, Acting Fund Division Head, Fund Division
Head, Corporate Secretary &; Legal Division Head
84 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 87
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PROFIL PEJABAT EKSEKUTIF
Executive Officer Profile
Donny Rivers Messah, S.H, M.Hum Detsuhi E. Obisuru, SE
(43 Tahun/Years) (55 Tahun/Years)
Kepala Divisi Penyelamatan & Kepala Divisi Kredit Komersil &
Penyelesaian Kredit Menengah
Head of Rescue & Credit Head of Commercial & Medium
Settlement Division Credit Division
Menjabat sebagai Kepala Divisi Penyelamatan & Menjabat sebagai Kepala Divisi Pemasaran Kredit
Penyelesaian Kredit sejak Mei 2021 hingga sekarang, Komersil dan Menengah sejak Mei 2021. Meniti karier
meniti karier di Bank NTT sejak Februari 2009 dan di Bank NTT sejak Januari 1996 dan pernah menduduki
pernah menduduki jabatan penting di Bank NTT jabatan penting di Bank NTT yakni : Kepala Seksi
yakni : Pjs Kasubdiv Corporate Legal, Kasubdiv Kredit Cabang Ende, Pjs Asisten Manager Operasional
Corporate Legal, Pemimpin Cabang Waingapu, PJS. Kantor Cabang Pembantu Baun, Pjs Pemimpin Cabang
Kepala Divisi Penyelamatan & Penyelesaian Kredit. Pembantu Baun, Pemimpin Cabang Pembantu Baun,
Head Group Bisnis Pemerintahan Kantor Pusat, Wakil
Served as Head of Credit Rescue & Settlement Pemimpin Cabang Kalabahi, Plt. Pemimpin Cabang
Division since May 2021 until now, pursued his career Kalabahi, Pemimpin Cabang Kalabahi, Pjs. Kepala
at Bank NTT since February 2009 and has held Divisi Pemasaran Kredit Komersil & Menengah, Kepala
important positions at Bank NTT, namely: Acting Divisi Pemasaran Kredit Komersil & Menengah.
Head of Corporate Legal Subdiv, Head of Corporate
Legal Subdiv, Waingapu Branch Leader, PJS. Head Appointed as Head of Commercial and Medium
of Credit Rescue & Settlement Division. Credit Marketing Division since May 2021. He has
worked at Bank NTT since January 1996 and has
held important positions at Bank NTT, namely: Head
of Credit Section of Ende Branch, Acting Assistant
Manager of Operations of Baun Sub-Branch Office,
Acting Head of Baun Sub-Branch Leader, Head of
Government Business Group Head Office, Vice Head
of Kalabahi Branch Leader, Acting Kalabahi Branch
Leader, Kalabahi Branch Leader, Acting Head of
Commercial & Medium Credit Marketing Division, Head
of Commercial & Medium Credit Marketing Division.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 85
Page 88
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
PROFIL PEJABAT EKSEKUTIF
Executive Officer Profile
Mathius Jacob Mangi, S.E Rahmat Saleh
(52 Tahun/Years) (47 Tahun/Years)
Kepala Divisi Umum Kepala Divisi Operasional
Head of General Division Head of Operations Division
Menjabat sebagai Kepala Divisi Umum sejak Menjabat sebagai Kepala Divisi Operasional Bank
November 2020 hingga sekarang. Meniti karier NTT sejak Januari 2020 hingga sekarang. Meniti
di Bank NTT sejak November 1990 dan pernah karier di Bank NTT sejak Oktober 2005 dan pernah
menduduki jabatan penting di Bank NTT yakni : Kasie menduduki jabatan penting di Bank NTT yakni :
Kredit Cabang Lewoleba, PCP/ Asisten Manager Kepala Sub Divisi Logistik Kantor Pusat, Pjs. Kepala
Bisnis Cabang Pembantu Mbay, Pemimpin Cabang Divisi Umum, Kepala Divisi Umum.
Mbay, Pemimpin Cabang Waitabula, Kepala Divisi
Penyelamatan dan Penyelesaian Kredit, Pemimpin Served as Head of the Operations Division of Bank
Cabang Khusus dan Kepala Divisi Operasional. NTT since January 2020 until now. He has pursued
his career at Bank NTT since October 2005 and has
Served as Head of General Division since November held important positions at Bank NTT, namely: Head
2020 until now. He has worked at Bank NTT since of Head Office Logistics Sub Division, Acting Head
November 1990 and has held important positions at of General Division, Head of General Division.
Bank NTT, namely: Kasie Kredit Lewoleba Branch,
PCP / Assistant Business Manager of Mbay Sub-
branch, Mbay Branch Leader, Waitabula Branch
Leader, Head of Credit Rescue and Settlement
Division, Special Branch Leader and Head of
Operations Division.
86 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 89
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PROFIL PEJABAT EKSEKUTIF
Executive Officer Profile
Sonny G. Supersemar Pellokila Max Daniel Siokain, S.E
(54 Tahun/Years) (47 Tahun/Years)
Kepala Divisi Dana PJS. Kepala Divisi Kepatuhan
Head of Fund Division Acting Head of Compliance Division
Menjabat sebagai Kepala Divisi Dana Bank NTT sejak Menjabat sebagai PJS. Kepala Divisi Kepatuhan
Mei 2023. Meniti karir di Bank NTT sejak April 1992 Sejak Maret 2022 hingga sekarang. Meniti karier di
dan pernah menduduki jabatan penting di Bank NTT Bank NTT sejak Maret 2002 dan pernah menduduki
yakni : Penyelia Kredit Cabang Kefamenanu, Manajer jabatan penting di Bank NTT yakni : Officer
Operasional Cabang Kefamenanu, Pemimpin Administrasi, Kepala Sub Divisi Inspektur Wilayah
Cabang Pembantu Baun, Pemimpin Cabang II, Pemimpin Cabang Rote Ndao, Wakil Pemimpin
Kefamenanu, Pemimpin Cabang Kalabahi, Kepala Cabang Utama Bidang Bisnis Kantor Cabang Utama
Divisi Pemasaran Kredit Mikro, Kecil & Konsumer, Kupang, Staf Direksi setara Wakil Pemimpin Cabang
Pemimpin Cabang Utama Kupang, Pemimpin Utama, Wakil Pemimpin Cabang Khusus Bidang
Cabang Khusus Kupang. Operasional Kantor Cabang Khusus.
Appointed as Head of Fund Division of Bank NTT Served as PJS. Head of Compliance Division Since
since May 2023. He has worked at Bank NTT since March 2022 until now. He has pursued his career at
April 1992 and has held important positions at Bank Bank NTT since March 2002 and has held important
NTT, namely: Kefamenanu Branch Credit Supervisor, positions at Bank NTT, namely: Administration
Kefamenanu Branch Operations Manager, Baun Officer, Head of Sub Division Inspector Region
Sub-Branch Leader, Kefamenanu Branch Leader, II, Branch Leader Rote Ndao, Vice Head of Main
Kalabahi Branch Leader, Head of Micro, Small & Branch Business Kupang Main Branch Office, Board
Consumer Credit Marketing Division, Kupang Main of Directors Staff equivalent to Vice President of
Branch Leader, Kupang Special Branch Leader. Main Branch Leader, Deputy Head of Special Branch
Operations of Special Branch Office.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 87
Page 90
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
PROFIL PEJABAT EKSEKUTIF
Executive Officer Profile
Zet Robalas Lamu, S.E Salmon Randa Terru, S.Kom
(49 Tahun/Years) (47 Tahun/Years)
Kepala Divisi Treasury & Kepala Divisi Riset &
Internasional Pengembangan
Head of Treasury & International Head of Research & Development
Division Division
Menjabat sebagai Kepala Divisi Treasury Bank NTT Menjabat sebagai Kepala Divisi Kepala Divisi Riset
sejak Oktober 2018 hingga sekarang. Meniti karier & Pengembangan Bank NTT sejak Oktober 2021
di Bank NTT sejak September 2001 dan pernah hingga sekarang. Meniti karier di Bank NTT sejak
menduduki jabatan penting di Bank NTT yakni : Wakil September 2001 dan pernah menduduki jabatan
Pemimpin Cabang Pembantu Takari, Pemimpin penting di Bank NTT yakni : Pjs. Kepala Sub Divisi
Cabang Pembantu Takari, Wakil Pemimpin Cabang Sistem & Prosedur Kantor Pusat, Kepala Sub Divisi
Soe, Kepala Sub Divisi Domestik & Internasional, Sistem & Prosedur Kantor Pusat, Kepala Sub Divisi
Wakil Pemimpin Cabang Khusus Bidang Bisnis. Pengamanan Informasi dan Teknologi Kantor Pusat,
Pjs. Kepala Divisi Informasi & Teknologi Kantor
Served as Head of Treasury Division of Bank NTT Pusat, Kepala Divisi Informasi & Teknologi Kantor
since October 2018 until now. He has pursued his Pusat dan Kepala Divisi IT Bisnis.
career at Bank NTT since September 2001 and has
held important positions at Bank NTT, namely: Served as Head of Division Head of Research &
Deputy Head of Takari Sub-Branch, Head of Takari Development Division of Bank NTT since October
Sub-Branch, Deputy Head of Soe Branch, Head 2021 until now. Pursued his career at Bank NTT since
of Domestic & International Sub-Division, Deputy September 2001 and has held important positions
Head of Special Branch for Business. at Bank NTT, namely: Acting Head of Head Office
Systems & Procedures Sub Division, Head Office
Systems & Procedures Sub Division, Head Office
Information Security and Technology Sub Division,
Acting Head Office Information &; Technology
Division, Head Office Information &; Technology
Division Head and Head of Business IT Division.
88 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 91
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PROFIL PEJABAT EKSEKUTIF
Executive Officer Profile
Louis K. Gonsalves Atie, S.E Charles Fernando Corputty
(45 Tahun/Years) (44 Tahun/Years)
Kepala Divisi Pengawasan & SKAI Kepala Divisi Supporting Kredit
Head of Supervision & SKAI Head of Credit Support Division
Division
Menjabat Kepala Divisi Pengawasan & SKAI Kantor Menjabat sebagai Kepala Divisi Supporting Kredit
Pusat Bank NTT sejak April 2021 hingga sekarang. sejak Mei 2023 hingga sekarang. Meniti karir di Bank
Meniti karier di Bank NTT sejak Maret 2002 dan NTT sejak Oktober 2005 dan pernah menduduki
pernah menduduki jabatan penting di Bank NTT jabatan penting di Bank NTT yakni Kasubdiv
yakni Pemimpin Cabang Pembantu Oelolok, E-Banking pada Divisi Operasional, Kasubdiv
Pemimpin Cabang Pembantu / Asisten Manager E-Banking Support pada Divisi IT Bisnis, Pemimpin
Bisnis Cabang Pembantu Oelolok, Pj. Pemimpin Cabang Kalabahi, Wakil Kepala Divisi Operasional.
Cabang / Manager Bisnis Cabang Ende, Kepala Sub
Divisi Treasury Operasional Kantor Pusat, Kepala Served as Head of Credit Support Division since
Sub Divisi Supervisi Operasional Cabang Kantor May 2023 until now. He has pursued his career
Pusat, Pemimpin Cabang Atambua, Kepala Divisi at Bank NTT since October 2005 and has held
Manajemen Risiko, Kepala Divisi Supporting Kredit. important positions at Bank NTT, namely Head of
E-Banking Subdivision in Operations Division, Head
Served as Head of Supervision & SKAI Division of of E-Banking Support Subdivision in Business IT
Bank NTT Head Office since April 2021 until now. Division, Kalabahi Branch Leader, Deputy Head of
Pursued his career at Bank NTT since March 2002 Operations Division.
and has held important positions at Bank NTT,
namely Oelolok’s Sub-Branch Leader, Sub-Branch
Leader / Assistant Business Manager of Oelolok’s
Sub-Branch, Pj. Branch Leader / Ende Branch
Business Manager, Head Office Operational Treasury
Sub-Division, Head Office Branch Operational
Supervision Sub-Division, Atambua Branch Leader,
Head of Risk Management Division, Head of Credit
Support Division.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 89
Page 92
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
PROFIL PEJABAT EKSEKUTIF
Executive Officer Profile
Fransisca I. R. Tamu Ina
(46 Tahun/Years)
Kepala Divisi Teknologi Informasi
Head of Information Technology
Division
Menjabat Pjs. Kepala Divisi Teknologi Informasi
Kantor Pusat Bank NTT sejak Oktober 2021 hingga
sekarang. Meniti karier di Bank NTT sejak Januari
2005 dan pernah menduduki jabatan penting di
Bank NTT yakni Kepala Sub Divisi Maintenance IT,
Kepala Sub Divisi Maintenance, Wakil Kepala Divisi
Operasional.
Served as Acting Head of Information Technology
Division of Bank NTT Head Office since October 2021
until now. He has pursued his career at Bank NTT
since January 2005 and has held important positions
at Bank NTT, namely Head of IT Maintenance Sub
Division, Head of Maintenance Sub Division, Deputy
Head of Operations Division.
90 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 93
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PEMIMPIN CABANG
Branch Leader
Pemimpin Kantor Cabang Bank NTT
No
Head of NTT Bank Branch Office
1 Pemimpin Cabang Utama Soleman Meydianto Bislissin Kupang Main Branch Leader
Kupang
2 Pemimpin Cabang Khusus Aloysius R.A Geong Special Branch Leader
3 Pemimpin Cabang Maumere Yosefina Gudelia Lely Maumere Branch Leader
4 Pemimpin Cabang Atambua Adrianus M. Pontus Atambua Branch Leader
5 Pemimpin Cabang Ende Maria J.D. Samalelo Ende Branch Leader
6 Pemimpin Cabang Waingapu Stefanus Ngongo Mesa Waingapu Branch Leader
7 Pemimpin Cabang Ruteng Jemmi Romi D. Radjalangu, Ruteng Branch Leader
ST
8 Pemimpin Cabang Lewoleba Joel Obaja Lak Apu Lewoleba Branch Leader
9 Pemimpin Cabang Bajawa Lorenso Andry Bere Mau Bajawa Branch Leader
10 Pemimpin Cabang Waikabubak Ketut Edy Suryantha Waikabubak Branch Leader
11 Pemimpin Cabang Larantuka Mikael Johanis Larantuka Branch Leader
12 Pemimpin Cabang Marthin Sooai Kefamenanu Branch Leader
Kefamenanu
13 Pemimpin Cabang Soe Egbert E. D. Balukh Soe Branch Leader
14 Pemimpin Cabang Kalabahi Glaanthyano S. R. Ndoen Kalabahi Branch Leader
15 Pemimpin Cabang Labuan Bajo Boy Reynaldo Nunuhitu Labuan Bajo Branch Leader
16 Pemimpin Cabang Rote Sender Dewa Lele, S.E, M.M Rote Branch Leader
17 Pemimpin Cabang Betun Yuan Nerda A. Taneo,S.E,M.M Betun Branch Leader
18 Pemimpin Cabang Mbay Petrus Soba Lewar Mbay Branch Leader
19 Pemimpin Cabang Waitabula Patrisius Iwan Pindu Amahu Waitabula Branch Leader
20 Pemimpin Cabang Borong Nurchalis Tahir Wholesale Branch Leader
21 Pemimpin Cabang Anakalang Yusuf Hanggar Mawolu Anakalang Branch Leader
22 Pemimpin Cabang Sabu Mathias Nara Tifaona Sabu Branch Leader
23 Pemimpin Cabang Oelamasi Fransiskus A.L.A. Boli Tobi Oelamasi Branch Leader
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 91
Page 94
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
02
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
92 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 95
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 93
Page 96
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
IDENTITAS PERUSAHAAN
Corporate Identity
Nama PT. Bank Pembangunan
Name Daerah Nusa Tenggara Timur
Sebutan Bank NTT
Designations
Bidang Usaha Perbankan
Business Field Banking
Status Alamat Kantor Pusat Kode Pos
Status Head Office Address Postal Code
Bank Umum (Tertutup) Jl. W. J. Lalamentik No. 85111
Commercial Bank (Closed) 102 Kupang
Telepon: Pemegang Saham:
Telephone: Shareholder
0380 – 840555 (hunting)
Pemerintah Daerah Propinsi NTT, Kota Kupang &
Kabupaten se-NTT (Saham Seri A : 99,93 %) Perorangan
Faksimili:
(Saham Seri B : 0.07 %)
Facsimile:
Local Government of NTT Province, Kupang City &
0380 - 840557
Regency throughout NTT (Series A Shares: 99.93%)
Call Center : Hallo Bank NTT: Individual ( Series B Shares : 0.07 %)
Call Center : Hallo Bank NTT:
Total Aset:
14013
Total Assets:
Whatsapp : 08113814013
Rp. 17.325.443.549.663
Kode Swift : PDNTIDJ1
Jumlah Mesin Anjungan Tunai Mandiri (ATM):
Website: www.bpdntt.co.id Number of Automated Teller Machine (ATM):
Website: 215 unit
Email:
Email: Mesin Setor Tarik Tunai:
bankntt@bpdntt.co.id Number of Cash Recycle Machine (CRM):
33 unit
94 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 97
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Hasil Pemeringkatan Bursa Terdaftar Tanggal Berdiri
Ranking Results Listed Exchanges Establishment Date
idA- ( Single A Minus) Bursa Efek Indonesia 17 Juli 1962
Dasar Hukum Akta No.12 tanggal 18 Deed No.12 dated October
Pendirian Oktober 1961 yang dibuat 18, 1961 made before
Legal Basis of dihadapan Casper Melkior Casper Melkior Keluanan
Incorporation Keluanan Amalo (Wakil Amalo (Temporary Notary
Notaris Sementara di Representative in Kupang)
Kupang)
NPWP: SIUP: Modal Ditempatkan dan
TIN: SIUP: Disetor Penuh:
01.126.733.3-922.0.00 BUM.9-13/II Issued and Fully Paid-up
Capital
Tanda Daftar Modal Dasar: Rp. 2.045.186.350.000,-
Perusahaan: Authorized Capital
Company Registration Rp. 4.000.000.000.000,-
Certificate
24.13.1.65.00382
Jaringan Kantor: Office Network: Jumlah Elektronic
1 Unit Kantor Pusat 1 Head Office Unit Data Capture (EDC):
1 Unit Kantor Cabang 1 Main Branch Office Unit Number of Electronic Data
Utama Capture (EDC):
1 Unit Kantor Cabang 1 Special Branch Office 1.140 unit
Khusus Unit
21 Unit Kantor Cabang 21 Branch Office Units Jumlah Agen Laku
46 Unit Kantor Cabang 46 Sub-Branch Office Units
Pandai:
Pembantu
Number of Laku Pandai Agents:
116 Unit Kantor fungsional 116 Functional Office Units
25 Unit Payment Point 25 Payment Point Units
1.807 unit
8 Unit Kas Mobil Keliling. 8 Units of mobile car cash.
11 Cabang diantaranya 11 Branches of which have
Jumlah Agen Di@ Bisa:
Number of Agents Di@ Can:
telah mendapat received approval from
persetujuan dari Bank Bank Indonesia to carry 8.258 unit
Indonesia untuk out service activities as
menjalankan kegiatan Foreign Exchange Banks Jumlah Karyawan:
layanan sebagai Bank Number of Employees:
Devisa 1.975 orang
1.975 Peoples
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 95
Page 98
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
RIWAYAT PERUSAHAAN
Brief Company History
Pemerintah Propinsi Nusa Tenggara Timur menetapkan perubahan status
hukum Bank Pembangunan Nusa Tenggara Timur dari Perseroan Terbatas
menjadi Perusahaan Daerah melalui Peraturan Daerah Tingkat I Nusa
Tenggara Timur No.01/pd/DPRD-GR/1963 tanggal 12 Maret 1963.
The Provincial Government of East Nusa Tenggara stipulated a change in the legal status
of the East Nusa Tenggara Development Bank from a Limited Liability Company to a
Regional Company through Regional Regulation Level I of East Nusa Tenggara No.01 / pd
/ DPRD-GR / 1963 dated March 12, 1963.
PT Bank Pembangunan Daerah NusaTenggaraTimur PT Bank Pembangunan Daerah NusaTenggaraTimur
disingkat PT. Bank NTT (selanjutnya disebut abbreviated as PT. Bank NTT (hereinafter referred
“Perseroan”) didirikan dengan nama PT Bank to as the “Company”) was established under the
Pembangunan Daerah NusaTenggara Timur name PT Bank Pembangunan Daerah NusaTenggara
berdasarkan Akta Pendirian No.12 tanggal 18 Timur based on Deed of Establishment No.12 dated
Oktober 1961 yang dibuat di hadapan Casper Melchior October 18, 1961 drawn up before Casper Melchior
Keluanan Amalo, wakil notaris sementara di Kupang Keluanan Amalo, temporary notary representative
in Kupang.
96 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 99
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur
mulai melakukan kegiatannya sebagai bank pada began its activities as a bank on July 17, 1962
tanggal 17 Juli 1962 berdasarkan Surat Keputusan based on the Decree of the Minister of Finance and
Menteri Keuangan dan Bank Sentral No: BUM 9-13/ Central Bank No: BUM 9-13/II dated February 5, 1962
II tanggal 5 Februari 1962 tentang Pemberian Izin concerning the Granting of Business Licenses to PT
Usaha kepada PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur,
Tenggara Timur, dengan kedudukan tempat usaha with a domicile of business in Kupang, the capital of
di Kupang Ibukota Provinsi Nusa Tenggara Timur. East Nusa Tenggara Province.
Dalam rangka penyesuaian dengan ketentuan In order to adjust to the provisions in Law No.13 of
dalam Undang-Undang No.13 Tahun 1962 tentang 1962 concerning the Basic Provisions of Regional
Ketentuan-ketentuan Pokok Bank Pembangunan Development Banks (State Gazette of the Republic
Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia of Indonesia of 1962 No.59, Supplement to the State
Tahun 1962 No.59, Tambahan Lembaran Negara Gazette No.2490), the Provincial Government of
No.2490),Pemerintah Propinsi Nusa Tenggara East Nusa Tenggara stipulated a change in the legal
Timur menetapkan perubahan status hukum Bank status of the East Nusa Tenggara Development
Pembangunan Nusa Tenggara Timur dari Perseroan Bank from a Limited Liability Company to a Regional
Terbatas menjadi Perusahaan Daerah melalui Company through Regional Regulation Level I of
Peraturan Daerah Tingkat I Nusa Tenggara Timur East Nusa Tenggara No.01 / pd / DPRD-GR / 1963
No.01/pd/DPRD-GR/1963 tanggal 12 Maret 1963. dated March 12, 1963.
Berdasarkan Peraturan Menteri Dalam Negeri Based on the Regulation of the Minister of Home
No.1 Tahun 1998 tanggal 4 Februari 1998 tentang Affairs No.1 of 1998 dated February 4, 1998 concerning
Bentuk Badan Hukum Bank Pembangunan Daerah, the Form of Legal Entity of Regional Development
Bank kembali merubah bentuk badan hukum dari Banks, the Bank again changed the form of legal
Perusahaan Daerah kembali menjadi Perseroan entity from Regional Company back to Limited
Terbatas (PT). Perubahan badan hukum Bank Liability Company (PT). The change of the Bank’s legal
ditetapkan dalam Peraturan Daerah Provinsi entity is stipulated in the Regional Regulation of the
Daerah Tingkat I Nusa Tenggara Timur No.3 Tahun Regional Development of the Level I Province of East
1999 tanggal 26 Maret 1999 tentang Perubahan Nusa Tenggara No.3 of 1999 dated March 26, 1999
Bentuk Hukum Bank Pembangunan Daerah concerning the Change of Legal Form of the Regional
Provinsi Daerah Tingkat I Nusa Tenggara Timur dari Development Bank of the First Level Province of East
Perusahaan Daerah menjadi Perseroan Terbatas Nusa Tenggara from a Regional Company to a Limited
yang telah memperoleh pengesahan dari Menteri Liability Company that has obtained approval from the
Dalam Negeri Republik Indonesia berdasarkan Minister of Home Affairs of the Republic of Indonesia
Keputusan No.584.63-345 tanggal 20 April 1999 based on Decree No.584.63-345 dated April 20, 1999
tentang Pengesahan Peraturan Daerah Provinsi concerning the Ratification of the Regional Regulation
Daerah Tingkat I Nusa Tenggara Timur No.3 Tahun of the Level I Nusa Province Southeast Timur No.3 of
1999 tentang Perubahan Bentuk Hukum Bank 1999 concerning Changes in the Legal Form of Regional
Pembangunan Daerah Provinsi Daerah Tingkat Development Bank of Level I Regional Development
I Nusa Tenggara Timur dari Perusahaan Daerah of East Nusa Tenggara from a Regional Company to
menjadi Perseroan Terbatas Bank Pembangunan a Limited Liability Company of East Nusa Tenggara
Daerah Nusa Tenggara Timur . Regional Development Bank.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 97
Page 100
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
Penyesuaian bentuk hukum Bank menjadi The adjustment of the Bank’s legal form to a Limited
Perseroan Terbatas dinyatakan dalam Akta Notaris Liability Company is stated in Notarial Deed No.122
No.122 tanggal 22 April 1999 yang dibuat dihadapan dated April 22, 1999 made before Silvester Joseph
Silvester Joseph Mambaitfeto, S.H, yang telah Mambaitfeto, S.H, who has obtained approval from
memperoleh pengesahan dari Menteri Kehakiman the Minister of Justice of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia berdasarkan Keputusan Menteri based on the Decree of the Minister of Justice of the
Kehakiman Republik Indonesia dengan Keputusan Republic of Indonesia by Decree No.C2-8228.HT.01.01.
No.C2-8228.HT.01.01.TH 99 tanggal 5 Mei 1999 dan TH 99 dated May 5, 1999 and announced in the State
diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia Gazette of the Republic of Indonesia No.47 dated June
No.47 tanggal 11 Juni 199, Tambahan No.3491. 11, 199, Supplement No.3491.
Untuk memenuhi ketentuan Undang-Undang To comply with the provisions of Law No.40 of 2007
No.40 Tahun 2007 tanggal 16 Agustus 2007 tentang dated August 16, 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas, Anggaran Dasar telah dilakukan Companies, the Articles of Association have been
penyesuaian melalui Rapat Umum Pemegang adjusted through the Extraordinary General Meeting
Saham Luar Biasa tanggal 10 April 2008. Keputusan of Shareholders dated April 10, 2008. The resolution
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tersebut of the Extraordinary General Meeting of Shareholders
dinyatakan dalam akta No.26 tanggal 6 Juni 2008 was stated in deed No.26 dated June 6, 2008 drawn
yang dibuat di hadapan Emmanuel Mali, S.H, notaris up before Emmanuel Mali, S.H, notary in Kupang
di Kupang dan telah mendapat persetujuan dari and has received approval from the Minister of Law
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik and Human Rights of the Republic of Indonesia
Indonesia dengan Surat Keputusan No.AHU-48098. with Decree No.AHU-48098.AH.01.02 of 2008 dated
AH.01.02 Tahun 2008 tanggal 5 Agustus 2008 dan August 5, 2008 and announced in State Gazette of
diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia the Republic of Indonesia No.81 dated October 7,
No.81 tanggal 7 Oktober 2008 Tambahan No.19417. 2008 Supplement No.19417.
Pada tahun 1999, Perseroan menjadi salah satu In 1999, the Company became one of the Regional
Bank Pembangunan Daerah yang masuk Program Development Banks that entered the Regional
Rekapitalisasi Bank Pembangunan Daerah karena Development Bank Recapitalization Program because
mempunyai Kewajiban Penyediaan Modal Minimum it had a Minimum Capital Provision Obligation (KPMM)
(KPMM) lebih kecil dari 8% (delapan persen). Dalam smaller than 8% (eight percent). In order to exercise
rangka pelaksanaan hak opsi (call option), tanggal the option rights (call option), on December 18, 2003,
18 Desember 2003, dilaksanakan Perjanjian Jual a Sale and Purchase Agreement of All State Shares
Beli Seluruh Saham Negara dan Pelunasan Obligasi and Repayment of Government Bonds at PT Bank
Negara Pada PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur dated
Tenggara Timur tanggal 30 Juni 2004 , Negara June 30, 2004, the State of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia c.q. Pemerintah Republik c.q. the Government of the Republic of Indonesia
Indonesia mengalihkan 46.600 (empat puluh enam transferred 46,600 (forty-six thousand six hundred)
ribu enam ratus) saham miliknya dalam Perseroan of its shares in the Company to the Government of
kepada Pemerintah Provinsi NusaTenggaraTimur. NusaTenggara Timur Province.
Perubahan penting lainnya adalah Another important change is regarding the
mengenai perubahan modal dasar Bank dari change in the Bank’s authorized capital from
Rp500.000.000.000 menjadi Rp1.000.000.000.000, Rp500,000,000,000 to Rp1,000,000,000,000,
yang dinyatakan dalam akta Berita Acara Rapat stated in the deed of Minutes of Extraordinary
98 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 101
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Umum Pemegang Saham Luar Biasa Bank No.73 General Meeting of Shareholders of the Bank No.73
tanggal 15 November 2010 yang dibuat dihadapan dated November 15, 2010 made before Silvester
Silvester Joseph Mambaitfeto, S.H., notaris di Joseph Mambaitfeto, S.H., notary in Kupang.
Kupang.Perubahan tersebut telah mendapat The amendment has received approval from the
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Minister of Law and Human Rights of the Republic
Manusia Republik Indonesia dengan Surat of Indonesia with Decree No.AHU-18804.AH.01.02.
Keputusan No.AHU-18804.AH.01.02.Tahun 2011 Tahun 2011 dated April 14, 2011.
tanggal 14 April 2011.
Pada bulan Juli 2011, Perseroan menerbitkan In July 2011, the Company issued bonds amounting
obligasi sebesar Rp. 500 miliar dengan suku bunga to Rp. 500 billion with fixed interest rates which have
tetap yang telah digunakan untuk pendanaan jangka been used for long-term funding for the Company’s
panjang dalam rangka ekspansi Perseroan. expansion.
Perubahan terakhir Anggaran Dasar Bank The latest amendment to the Bank’s Articles of
berdasarkan akta Pernyataan Keputusan Rapat Association is based on the deed of Statement of
Umum Pemegang Saham Luar Biasa No.8 Resolutions of the Extraordinary General Meeting
tanggal 27 Mei 2016 yang dibuat dihadapan of Shareholders No.8 dated May 27, 2016 made
Lalu Muhamad Supriandi, S.H., M.Kn, notaris before Lalu Muhamad Supriandi, S.H., M.Kn, notary
di Labuan Bajo mengenai perubahan modal in Labuan Bajo regarding the change in the Bank’s
dasar Bank dari Rp1.000.000.000.000,- menjadi authorized capital from Rp1,000,000,000,000,000
Rp4.000.000.000.000,-. Akta perubahan ini telah to Rp4,000,000,000,000,-. This amendment deed
memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum dan has obtained approval from the Minister of Law and
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Human Rights of the Republic of Indonesia based on
surat No.AHU-0011840.AH.01.02.Tahun 2016 tanggal letter No.AHU-0011840.AH.01.02.Tahun 2016 dated
22 Juni 2016. June 22, 2016.
Dari perubahan Modal Dasar Perseroan Bank NTT From the changes in the Company’s Authorized
sebagaimana disampaikan di atas, posisi modal yang Capital of Bank NTT as mentioned above, the position
ditempatkan dan disetor penuh pada akhir Desember of issued and fully paid-up capital at the end of
2016 telah mencapai Rp1.081.098.350.000,-- (satu December 2016 has reached Rp1,081,098,350,000,-
triliun delapan puluh satu milliar sembilan puluh - (one trillion eighty-one billion ninety-eight million
delapan juta tiga ratus lima puluh ribu rupiah). Upaya three hundred fifty thousand rupiah). The efforts
manajemen Bank NTT dalam mengembangkan of BankNTT management in developing the bank’s
usaha bank ini mendapatkan dukungan pemegang business have received the support of shareholders,
saham yaitu Pemerintah Provinsi, Kota/Kabupaten namely the Provincial, City/Regency Governments
se – NTT yang secara konsisten melakukan throughout NTT who consistently make additional
tambahan setoran modal dan menempatkan dana – capital deposits and place Local Government funds
dana Pemerintah Daerah di Bank NTT. in BankNTT.
Pada tanggal 13 November 2017, Bank NTT On November 13, 2017, Bank NTT issued a Securities
menerbitkan Surat Berharga “Negotiable Certificate “Negotiable Certificate of Deposit I Bank NTT” with a
of Deposit I Bank NTT” dengan nominal sebesar nominal value of Rp.450,000,000,000 (Four Hundred
Rp.450.000.000.000 (Empat Ratus Lima Puluh Fifty Billion).
Miliar).
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 99
Page 102
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
Pada tanggal 21 Desember 2018, Perseroan On December 21, 2018, the Company issued Bank
menerbitkan Obligasi Berkelanjutan I Bank NTT NTT Shelf-Registration Bond I Phase I Year 2018
Tahap I Tahun 2018 sebesar Rp. 500 miliar dengan amounting to Rp. 500 billion with fixed interest
suku bunga tetap yang telah digunakan untuk rates which have been used for long-term funding in
pendanaan jangka panjang dalam rangka ekspansi the context of the Company’s expansion.
Perseroan.
Perubahan terakhir Anggaran Dasar Bank The latest amendment to the Bank’s Articles of
berdasarkan akta Penyertaan Persetujuan Association based on the deed of Inclusion of
Penambahan Setoran Modal ke dalam PT. Bank Approval for the Increase of Capital Deposit into
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara
Nomor 4 tanggal 7 Februari 2022 yang dibuat Timur Number 4 dated February 7, 2022 made
dihadapan Serlina Sari Dewi Darmawan S.H.M.Kn. before Serlina Sari Dewi Darmawan S.H.M.Kn.
notaris di Kupang mengenai perubahan modal notary in Kupang regarding the change in the Bank’s
dasar Bank dari Rp 4.000.000.000.000,- menjadi authorized capital from IDR 4,000,000,000,000,000
Rp 7.000.000.000.000,- akta perubahan ini telah to IDR 7,000,000,000,000,- this amendment deed
mendapat persetujuan dari menteri Hukum dan has received approval from the Minister of Law and
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Human Rights of the Republic of Indonesia based on
keputusan No. AHU-0010766.AH.01,02 tahun 2022 decision No. AHU-0010766. AH.01,02 of 2022 dated
tanggal 12 Februari 2022. February 12, 2022.
Pada bulan Desember 2023, Bank NTT secara resmi In December 2023, Bank NTT officially operates
beroperasi sebagai Bank Devisa dimana Bank NTT as a Foreign Exchange Bank where Bank NTT can
dapat menjalankan kegiatan usaha dalam valuta carry out business activities in foreign currencies
asing (valas) melalui surat Keputusan Anggota (forex) based on OJK letter Number: SR-23 / KR.081
Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan Nomor / 2023, dated September 1, 2023, subject: License
: KEP-62/D.03/2023 tentang Pemberian Izin untuk to Conduct Business Activities in Foreign Exchange
Melakukan Kegiatan Usaha dalam Valuta Asing (Foreign Exchange Bank) PT BPD East Nusa Tenggara.
bagi PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara
Timur, tanggal 31 Agustus 2023.
Pada tanggal 1 Desember 2023, Bank NTT resmi On December 1, 2023, Bank NTT officially received
mendapat persetujuan dari Bank Indonesia untuk 11 approval from Bank Indonesia for 11 Branch Offices
Kantor Cabang yang berubah status menjadi Bank that changed to Foreign Exchange Banks so that
Devisa sehingga secara umum dapat menjalankan they can generally carry out their status as Foreign
statusnya sebagai Bank Devisa sesuai dengan Exchange Banks in accordance with the approval
surat persetujuan dari Bank Indonesia No25/326/ letter from Bank Indonesia No25/326/DPKL-GPLB-
DPKL-GPLB-PLGB/Srt/B Perihal : Perubahan status PLGB/Srt/B Subject: Change of status to Foreign
menjadi Bank Devisa PT. Bank Pembangunan Daerah Exchange Bank PT Bank Pembangunan Daerah
Nusa Tenggara Timur Nusa Tenggara Timur
100 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 103
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
BIDANG USAHA BUSINESS FIELD
KEGIATAN USAHA MENURUT BUSINESS ACTIVITIES ACCORDING TO
ANGGARAN DASAR TERAKHIR THE LATEST ARTICLES OF ASSOCIATION
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan In accordance with the Company’s Articles of
yang ditetapkan dalam Akta Pendirian Pendirian Association stipulated in the Deed of Establishment
Perseroan No. 122 tanggal 22 April 1999 ( berdasarkan of the Company No. 122 dated April 22, 1999 (based
Pasal 8 ayat (1) dan Pasal 12 UU No.1/1995), Bank NTT on Article 8 paragraph (1) and Article 12 of Law No.
bergerak dalam bidang usaha perbankan dengan 1/1995), Bank NTT is engaged in banking business
Kegiatan Usaha Perseroan meliputi : with the Company’s Business Activities including :
a. Menghimpun dana dari masyarakat dalam bentuk a. Collect funds from the public in the form of
Simpanan berupa Giro, Deposito Berjangka, Deposits in the form of Current Accounts, Time
Sertifikat Deposito, Tabungan dan/atau bentuk Deposits, Deposit Certificates, Savings and/or
lainnya yang dipersamakan dengan itu. other forms likened to it.
b. Memberi Kredit. b. Giving Credit.
c. Menerbitkan Surat Pengakuan Hutang. c. Issue a debt acknowledgment.
d. Membeli, menjual atau menjamin atas risiko d. Buy, sell or guarantee at its own risk or for the
sendiri maupun untuk kepentingan dan atas benefit and at the behest of its customers:
perintah nasabahnya:
• Surat-surat Wesel termasuk Wesel yang • Money orders include money orders accepted
diakseptasi oleh Bank yang masa berlakunya by the Bank whose validity period is not longer
tidak lebih lama dari pada kebiasaan dalam than the custom in trading such letters.
perdagangan surat-surat dimaksud. • Debt Acknowledgment Letters and other
• Surat Pengakuan Hutang dan Kertas Dagang Trade Papers, the validity period of which is
lainnya, yang masa berlakunya tidak lebih not longer than is customary in trading such
lama dari kebiasaan dalam perdagangan letters.
surat-surat dimaksud.
• Kertas Perbendaharaan Negara dan Surat • State Treasury Paper and Government
Jaminan Pemerintah. Guarantee Letter.
• Sertifikat Bank Indonesia (SBI). • Bank Indonesia Certificate (SBI).
• Obligasi. • Bond.
• Surat Dagang berjangka waktu sampai • Trade Letter with a period of up to 1 (one) year.
dengan 1 (satu) tahun.
• Instrumen Surat Berharga lain yang berjangka • Other Securities instruments with a maturity
waktu sampai dengan 1 (satu) tahun. of up to 1 (one) year.
e. Memindahkan uang baik untuk kepentingan e. Moving money both for own interests and
sendiri maupun kepentingan nasabah. customer interests.
f. Menempatkan dana pada, meminjam dana f. Placing funds on, borrowing funds from, or
dari, atau meminjamkan dana kepada Bank lending funds to other Banks using letters,
lain dengan menggunakan surat, sarana telecommunication facilities or by money orders,
telekomunikasi maupun dengan wesel,cek atau checks or other means.
sarana lainnya.
g. Menerima pembayaran dari tagihan atas surat g. Receive payments from bills on securities and
berharga dan melakukan perhitungan dengan perform calculations with or between third
atau antar pihak ketiga. parties.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 101
Page 104
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
h. Menyediakan tempat untuk menyimpan barang h. Provide a place to store goods and securities.
dan surat berharga.
i. Melakukan kegiatan penitipan untuk kepentingan i. Carry out custody activities for the benefit of
pihak lain berdasarkan suatu kontrak. other parties under a contract.
j. Melakukan penempatan dana dari nasabah j. Placing funds from customers to other
kepada nasabah lainnya dalam bentuk berharga customers in valuable forms that are not listed
yang tidak tercatat di Bursa Efek. on the Stock Exchange.
k. Membeli melalui pelelangan agunan baik semua k. Purchase through collateral auction either in
maupun sebagian dalam hal debitur tidak whole or in part in the event that the debtor does
memenuhi kewajibannya kepada Bank dengan not fulfill its obligations to the Bank provided
ketentuan agunan yang dibeli tersebut wajib that the purchased collateral must be disbursed
dicairkan secepatnya. as soon as possible.
l. Melakukan kegiatan anjak piutang, usaha kartu l. Conduct factoring activities, credit card
kredit dan kegiatan wali amanat. business and trustee activities.
m. Melakukan kegiatan dalam Valuta Asing dan/ m. Carry out activities in Foreign Currency and/
atau sebagai Bank Devisa dengan memenuhi or as a Foreign Exchange Bank by fulfilling the
ketentuan yang ditetapkan oleh yang berwenang. provisions set by the authorities.
n. Melakukan kegiatan penyertaan modal pada Bank n. Carry out capital participation activities in banks
atau perusaahan lain di bidang keuangan seperti or other companies in the financial sector such as
sewa guna usaha,modal ventura perusahaan leasing, venture capital, securities companies,
efek, asuransi serta lembaga kliring penyelesaian insurance, and clearing houses, settlement and
dan penyimpanan dengan memenuhi ketentuan depository by fulfilling the provisions set by the
yang di tetapkan oleh yang berwenang. authorities.
o. Melakukan kegiatan penyertaan modal o. Carry out temporary capital participation
sementara untuk mengatasi akibat kegagalan activities to overcome the consequences of
kredit, dengan syarat harus menarik kembali credit failure, provided that they must withdraw
penyertaannya dengan memenuhi ketentuan their participation by fulfilling the conditions set
yang ditetapkan oleh yang berwenang. by the authorities.
p. Bertindak sebagai pendiri dana pensiun sesuai p. Act as the founder of the pension fund in
dengan ketentuan dalam peraturan dana pensiun accordance with the provisions in the applicable
yang berlaku. pension fund regulations.
q. Membantu Pemerintah Daerah dalam membina q. Assist the Regional Government in fostering
Bank Perkreditan Rakyat (BPR) milik Pemerintah People’s Credit Banks (BPR) owned by the
Propinsi Daerah Tingkat I Nusa Tenggara Timur Level I Regional Provincial Government of East
dan Pemerintah Kabupaten/Kotamadya Daerah Nusa Tenggara and Level II Regional Regency/
Tingkat II. Municipality Governments.
r. Melakukan kegiatan lain yang lazim dilakukan r. Carry out other activities that are commonly
oleh Bank sepanjang tidak bertentangan dengan carried out by the Bank as long as they do not
peraturan perundang-undangan yang berlaku. conflict with applicable laws and regulations.
102 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 105
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PRODUK DAN LAYANAN
PRODUCTS AND SERVICES
PRODUK DANA
FUND PRODUCTS
GIRO
GIRO
Merupakan simpanan masyarakat atau nasabah yang penarikannya dapat dilakukan sewaktu-
waktu dengan menggunakan Cek, Bilyet Giro, Pemindahbukuan dan sarana pembayaran lainnya
Is a public deposit or customer whose withdrawal can be made at any time using Cheques, Bilyet
Giro, Bookkeeping and other means of payment
Jenis giro yang dimiliki oleh Bank NTT yakni : The types of current accounts owned by Bank NTT are :
Giro Pemerintah Pusat ; Central Government Current Accoun ;
fasilitas Rekening Giro yang diperuntukkan bagi Current Account facility intended for central
instansi pemerintah pusat, instansi vertikal government agencies, vertical agencies that
yang merupakan perwakilan pemerintah pusat, are representatives of the central government,
Departemen dan Instansi Lainnya. Departments and Other Agencies.
Giro Pemerintah Daerah ; Local Government Current Account ;
merupakan Fasilitas Rekening Giro yang is a Current Account Facility intended for Agencies
diperuntukkan bagi Instansi / Lembaga di lingkungan / Institutions within the SKPD of the Provincial/City/
SKPD Pemerintah Provinsi/Kota/Kabupaten dalam Regency Government in the management of Non-
pengelolaan keuangan Non Kasda / Non Kas Umum Casda / Non-Regional General Cash finances.
Daerah.
Giro Pemerintah Swasta ; Private Government Current Account ;
merupakan Fasilitas Giro yang diperuntukkan bagi is a Current Account Facility intended for individuals,
perorangan, Badan Usaha, Koperasi atau Yayasan Business Entities, Cooperatives or Foundations and
dan Lain-lain. others.
Keunggulan dari rekening Giro Perseroan adalah The advantage of the Company’s Current Account
dapat melakukan penyetoran dan penarikan dana is that it can deposit and withdraw Current Account
Giro di seluruh wilayah kerja Perseroan, yang funds in all of the Company’s work areas, which
dimungkinkan karena adanya kerjasama teknologi is possible due to the cooperation of banking
perbankan diantara sesama BPD seluruh Indonesia technology among BPD throughout Indonesia,
yakni BPDnet Online namely BPDnet Online
Giro Valas ; Foreign Exchange Current Account ;
merupakan Fasilitas Giro yang diperuntukkan bagi is a Current Account Facility intended for individuals
perorangan atau Badan Usaha dalam mata uang asing. or Business Entities in foreign currencies.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 103
Page 106
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
PRODUK DANA
FUND PRODUCTS
TABUNGAN
SAVINGS
Tabungan Simpeda ; Simpeda Savings ;
Tabungan SIMPEDA atau Simpanan Pembangunan SIMPEDA Savings or Regional Development
Daerah merupakan tabungan milik Bank Savings is a savings account owned by the Regional
Pembangunan Daerah (BPD) yang diluncurkan pada Development Bank (BPD) which was launched
bulan April 1990. Tabungan SIMPEDA dirancang in April 1990. SIMPEDA Savings is designed as a
sebagai alat pemersatu Bank Pembangunan Daerah unifying tool for Regional Development Banks (BPD)
(BPD) seluruh Indonesia. throughout Indonesia.
Tabungan Flobamora ; Flobamora savings ;
merupakan produk Tabungan Perseroan yang is a Company Savings product whose functions and
fungsi serta keunggulannya sama dengan Tabungan advantages are the same as Simpeda Savings but
Simpeda namun berbeda dalam hal undian different in terms of lucky draws.
berhadiah .
Tabungan Ziarah ; Pilgrimage Savings ;
yang diluncurkan pada tahun 2008, merupakan which was launched in 2008, is a savings account
Tabungan yang khusus disiapkan bagi umat specifically prepared for religious people to save
beragama untuk menabung sesuai rencana according to their sacred worship plans or intended
pelaksanaan ibadah sucinya atau diperuntukkan for customers who plan tourist trips to holy cities
bagi nasabah yang merencanakan perjalanan wisata such as Jerusalem, the Vatican and as Hajj Savings
ke kota-kota suci seperti Jerusalem, Vatikan dan for Muslims.
sebagai Tabungan Haji bagi yang beragama muslim.
TabunganKu ; My Savings ;
merupakan Tabungan Nasional program Bank is a National Savings Program of Bank Indonesia,
Indonesia, yang diperuntukan bagi pelajar/ which is intended for students and the lower middle
mahasiswa dan masyarakat menengah kebawah class with an initial deposit of Rp. 20,000,- (twenty
dengan setoran awal Rp. 20.000,- (dua puluh ribu thousand rupiah).
rupiah).
Tabungan Simpel ; Simple Savings ;
merupakan Tabungan Nasional “ Simpanan Pelajar” is a National Savings Account “Student Savings”
Produk Otoritas Jasa Keuangan (OJK), yang Product of the Financial Services Authority (OJK),
diperuntukan bagi pelajar sejak usia dini PAUD which is intended for students from early childhood
hingga Sekolah Menengah Umum (SMU) dengan to Senior High School (SMU) with an initial deposit of
setoran awal Rp. 5.000,- (lima ribu rupiah). Rp. 5,000,- (five thousand rupiah).
104 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 107
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tabungan Pensiun Bank NTT ; Bank NTT Pension Savings ;
tabungan berjangka yang pengendapan dan term savings that are depositioned and saved up
simpanannya sampai dengan jangka waktu batas to the period of the retirement age limit (BUP).
usia pensiun (BUP). Tabungan Pensiun Bank NTT, Bank NTT Pension Savings, abbreviation of name
singkatan nama/call name “TENUN NTT” merupakan / call name “TENUN NTT” is a development of new
pengembangan inovasi produk baru simpanan product innovation of Bank NTT savings savings in
tabungan Bank NTT yang bersinergi dengan mitra synergy with Life Insurance partners.
Asuransi Life.
Flobamora Cerdas (E-Monitoring); Flobamora Smart (E-Monitoring) ;
program untuk mendukung gerakan inklusi programs to support the financial inclusion
keuangan. Bank NTT bekerjasama dengan sekolah movement. Bank NTT collaborates with schools
dan guru dari tingkat SD s/d SMA untuk bimbingan and teachers from elementary to high school levels
belajar bagi siswa dan edukasi pentingnya menabung for tutoring for students and education on the
sejak dini bagi pelajar. importance of saving early for students.
Tabungan Flobamora Valas ; Forex Flobamora Savings ;
merupakan produk tabungan bagi perorangan is a savings product for individuals and business
maupun badan usaha dalam mata uang asing. entities in foreign currencies.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 105
Page 108
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
PRODUK DANA
FUND PRODUCTS
DEPOSITO
DEPOSITS
Deposito Rupiah ; Rupiah Deposits ;
merupakan simpanan berjangka yang diperuntukkan is a time deposit intended for Individuals,
bagi Perorangan, Pemerintah maupun Badan Usaha Government and Business Entities with a period
dengan jangka waktu bervariasi antara 1 bulan varying between 1 month to 24 months in rupiah;
sampai dengan 24 bulan dalam mata uang rupiah; can be extended automatically (automatic roll over)
dapat diperpanjang secara otomatis (automatic according to initial confirmation; can be used as
roll over) sesuai konfirmasi awal; dapat dijadikan credit collateral and free deposit products of Bank
jaminan kredit serta produk deposito bebas Bank NTT.
NTT.
Deposito Valas ; Foreign Exchange Deposits ;
merupakan simpanan berjangka yang diperuntukkan is a term deposit intended for Individuals and
bagi Perorangan maupun Badan Usaha dengan Business Entities with a period varying between 1
jangka waktu bervariasi antara 1 bulan sampai 24 month to 24 months in foreign currencies.
bulan dalam mata uang asing.
106 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 109
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PRODUK KREDIT
PRODUK KREDIT
PRODUK KREDIT KONSUMER
PRODUK KREDIT KONSUMER
Kredit Multi Guna. Multi-Use Credit
Merupakan fasilitas kredit yang diberikan kepada It is a credit facility provided to Civil Servants (PNS),
Pegawai Negeri Sipil (PNS), dan Karyawan untuk and Employees for consumptive purposes with
keperluan konsumtif dengan suku bunga yang competitive interest rates with easy services and
kompetitif dengan layanan yang mudah dan proses fast processes.
yang cepat.
Kredit Kepemilikan Rumah (KPR) Home Ownership Credit (KPR)
Merupakan fasilitas kredit yang diberikan untuk Is a credit facility provided for the purposes of building
keperluan pembangunan atau renovasi rumah or renovating houses to Civil Servants and Employees.
kepada Pegawai Negeri Sipil dan Karyawan.
Bank NTT Home Ownership Credit (KPR) is a
Kredit Pemilikan Rumah (KPR) Bank NTT adalah KPR mortgage that collaborates with developers,
yang bekerjasama dengan developer, KPR swadaya, self-help mortgages, ready-made/used house
KPR pembelian rumah jadi/bekas, KPR re-finance, purchase mortgages, re-finance mortgages, home
KPR renovasi / perbaikan rumah, KPR non subsidi renovation/repair mortgages, non-subsidized and
dan bersubsidi pemerintah. government-subsidized mortgages.
Kredit Kesejahteraan Karyawan Employee Welfare Credit
Merupakan fasilitas kredit yang diberikan Is a credit facility provided to Bank NTT employees
kepada Karyawan Bank NTT untuk pembelian/ for the purchase / construction / renovation of
pembangunan/renovasi rumah, pembelian houses, the purchase of motor vehicles and for
kendaraan bermotor maupun untuk keperluan other purposes The credit is given with the aim of
lainnya Kredit tersebut diberikan dengan tujuan improving employee welfare with an interest rate of
untuk meningkatkan kesejahteraan pegawai dengan 5% - 8% per year with a period of 1 to 26 years.
tingkat suku bunga sebesar 5 % - 8% pertahun
dengan jangka waktu 1 sampai dengan 26 tahun.
Kredit Kendaraan Bermotor (KKB) Motor Vehicle Loan (KKB)
Merupakan fasilitas kredit pembelian kendaraan It is a credit facility for purchasing motor vehicles
bermotor tanpa uang muka dengan suku bunga without down payments with competitive interest
kompetitif. rates.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 107
Page 110
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
PRODUK KREDIT
CREDIT PRODUCTS
PERBANKAN UMKM
MSME BANKING
Kredit Usaha Mikro Micro Business Credit
Pelayanan Kredit Mikro termasuk KUR Retail yang Microcredit services including KUR Retail
disalurkan oleh Bank NTT terdiri dari : distributed by Bank NTT consist of :
• Kredit Usaha Mikro Kelompok ( Rumput Laut, • Micro Business Credit Group ( Seaweed,
Serba Usaha, Pertanian Terpadu dan Alat Tenun Multipurpose, Integrated Agriculture and Non-
Bukan Mesin) Machine Looms)
• Pola Pelayanan Langsung (POPELA). • Direct Service Pattern (POPELA).
• Kredit Mikro Pundi Putri (pelayanan kredit mikro • Pundi Putri Microcredit (special microcredit
khusus kepada perempuan). service for women).
• Kredit Mikro Bank NTT Peduli. • Microcredit Bank NTT Cares.
• Kredit Mikro Merdeka • Merdeka Microcredit
• Kredit Pembiayaan Ekosistem Pertanian & • Agricultural & Livestock Ecosystem Financing
Peternakan Credit
• Kredit Urban Farming • Urban Farming Credit
• Kredit Green House • Green House Credit
• Kredit Ekowisata, Agrowisata, dan Industri • Ecotourism, Agrotourism, and Creative
Kreatif (KREASI) Industries Credit (KREASI)
• Kredit Sistem Penyediaan Air Minum dan Sanitasi • Water Supply and Sanitation System Credit
(KSPAMS) (KSPAMS)
• Kredit Pinjaman Mahasiswa • Student Loan Credit
• Kredit Multi Usaha • Multi Business Credit
• Kredit Vokasi • Vocational Credit
Kredit Usaha Kecil dan Menengah (UKM) Small and Medium Enterprise (SME) Credit
Sesuai dengan tujuan penggunaannya, kredit UKM In accordance with its intended use, SME loans
yang disalurkan oleh bank NTT adalah Kredit Modal distributed by Bank NTT are RC Working Capital
Kerja RC (KMK RC), Kredit Modal Kerja JP (KMK JP), Loans (KMK RC), JP Working Capital Loans (KMK
Kredit Modal Kerja Stand By Loan dan KUR Linkage JP), Stand By Loan Working Capital Loans and
Program (Pelayanan kepada BPR dan Koperasi). KUR Linkage Program (Services to BPR and
Cooperatives).
108 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 111
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PRODUK KREDIT
CREDIT PRODUCTS
PERBANKAN KOMERSIAL DAN KORPORASI
COMMERCIAL AND CORPORATE BANKING
Sebagai pelopor penggerak ekonomi rakyat, Bank As a pioneer driving the people’s economy, Bank
NTT terus melakukan pembiayaan melalui kredit NTT continues to finance through productive loans
produktif dalam bentuk modal kerja dan investasi. in the form of working capital and investment.
Kredit Sindikasi Syndicated Credit
Kredit sindikasi yang disalurkan Bank NTT The syndicated credit disbursed by Bank NTT is a
merupakan kredit yang diberikan kepada debitur credit provided to debtors through joint financing
melalui perjanjian pembiayaan bersama dengan agreements with other banks.
bank-bank lain.
JASA-JASA PERBANKAN
BANKING SERVICES
Kiriman Uang Money Transfer
Jasa transfer kiriman uang Remittance transfer services in
bekerjasama dengan BPD collaboration with BPD throughout
seluruh Indonesia Indonesia
Inkaso Inkaso
Bekerjasama dengan In collaboration with BPD
BPD seluruh Indonesia. throughout Indonesia.
Remittance Remittance
jasa pengiriman uang dalam valuta Money transfer services in foreign
asing dari dalam negeri ke luar negeri currencies from within the country to
(outgoing) maupun dari luar negeri ke abroad (outgoing) and from abroad to
dalam negeri (incoming) within the country (incoming)
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 109
Page 112
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
Kliring Clearing
menyelenggarakan kliring dengan Conducting clearing with the local
sistem otomasi kliring lokal (SOKL) clearing automation system (SOKL) in
bekerjasama dengan semua Bank collaboration with all banks in Kupang
di Kota Kupang, disamping telah City, in addition to carrying out clearing
melaksanakan kliring secara nationally with the Real Time Gross
Nasional dengan System Real Time Settlement (RTGS) System.
Gross Settlement (RTGS).
Jaminan Bank Bank Guarantee
diberikan kepada rekanan kontraktor Given to contractor partners working
yang mengerjakan proyek pemerintah on government projects in the form
berupa jaminan tender, jaminan of tender guarantees, down payment
uang muka dan jaminan pelaksanaan guarantees and project implementation
proyek yang dananya disalurkan guarantees whose funds are channeled
melalui Bank NTT. through Bank.NTT.
Referensi Bank/Surat Dukungan Bank Reference/Letter of Support
diberikan kepada rekanan kontraktor Given to contractor partners working
yang mengerjakan proyek-proyek on development projects in the NTT
Pembangunan di daerah NTT. area.
Payroll Payroll
sebuah sistem administrasi A payroll administration system needed
penggajian yang dibutuhkan by a company and commonly used
oleh suatu perusahaan dan biasa regularly both weekly and monthly.
digunakan secara rutin baik mingguan Payroll is very helpful for the company
maupun bulanan. Payroll sangat to manage all kinds of administration
membantu pihak perusahaan untuk related to employee payroll.
mengelola segala macam administrasi
yang berhubungan dengan penggajian
para pegawai.
Payroll Service Payroll Service
jasa pembayaran gaji pegawai yang Employee salary payment services are
dilakukan secara otomatis oleh sistem carried out automatically by the Bank
Bank dengan aman, efektif, tepat dan system safely, effectively, precisely and
mudah bagi nasabah. easily for customers.
110 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 113
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Pembayaran Gaji Payment of Salaries of Civil Servants
Pegawai Negeri Sipil Serving the payment of Salaries
melayani pembayaran Gaji Pegawai of Civil Servants of Autonomous
Negeri Sipil Daerah Otonom. Saat Regions. Currently, improving the
ini sedang dilakukan peningkatan quality of salary payment services
kualitas pelayanan pembayaran gaji through the payroll system is being
melalui payroll system. improved.
Pembayaran Gaji Pensiunan Payment of Pensioner Salary
menjalin kerjasama dengan PT.Taspen Cooperating with PT. Taspen Kupang
Cabang Kupang untuk pembayaran Branch for pensioner salary payment.
gaji pensiunan.
Cash Managemen Sistem (CMS) Cash Management System (CMS)
jasa atau layanan pengelolaan kas Cash management services or
yang diberikan kepada nasabah services provided to customers who
yang memiliki simpanan pada bank, have deposits at the Bank, where
dimana setiap transaksi dilakukan every transaction is carried out based
berdasarkan perintah nasabah melalui on customer orders through a private
jaringan privat dengan menggunakan network using browser software on a
perangkat lunak browser pada computer.
computer.
Penerimaan Setoran Pajak Tax Deposit Receipt
memungut setoran pajak bunga collecting interest tax deposits on
deposito, tabungan, giro, pajak deposits, savings, current accounts,
penghasilan, pajak pertambahan nilai, income tax, value added tax, UN which
PBB yang harus masuk ke kas Negara must enter the State treasury through
melalui sistim Modul penerimaan the First Generation State revenue
Negara Generasi Pertama (MPN module (MPN G1) system followed by
G1) yang dilanjutkan dengan Modul the Second Generation State Revenue
penerimaan Negara Generasi Kedua Module (MPN G2) using an electronic
(MPN G2)dengan menggunakan surat deposit letter based on the billing
setoran elektronik berdasarkan pada system.
sistem billing.
Pembayaran dan Pembelian Payment and purchase
pulsa elektrik, tagihan listrik, of electric credit, electricity bills,
pembelian/pembayaran pulsa telepon purchase/payment of landline and
rumah dan seluler, pembayaran uang mobile phone credit, payment of tuition
sekolah dan biaya perawatan medis. and medical treatment costs.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 111
Page 114
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
Bank pelaksana KPE (Kartu Pegawai Elektronik) di KPE (Electronic Employee Card) implementing
NTT bank in NTT
dimana Bank NTT bekerja sama dengan BKN (Badan where Bank NTT collaborates with BKN (State Civil
Kepegawaian Negara) Pemerintah Propinsi, Kota dan Service Agency) of provincial, city and regency
Kabupaten se-NTT. governments throughout NTT.
ELectronic Data Capture (EDC) Electronic Data Capture (EDC)
Merupakan layanan bagi nasabah yang ingin Is a service for customers who want to carry out
melaksanakan transaksi pembayaran dan dan payment and shopping transactions using ATM cards
pembelanjaan dengan menggunakan kartu ATM (inserted in ATM machine slots) and QR Code (QIRIS)
(dimasukkan dalam slot mesin ATM) dan QR Code which requires customers to input a pin number.
(QIRIS) dimana mengharuskan nasabah untuk
menginput nomor pin.
Layanan transaksi Electronic Data Capture adalah Electronic Data Capture transaction services are
fitur-fitur tambahan yang telah diimplementasikan additional features that have been implemented
dalam terminal EDC sehingga pemegang kartu dapat in EDC terminals so that cardholders can make
melakukan transaksi di terminal EDC berdasarkan transactions at EDC terminals based on installed
fitur yang telah terinstalisasi. features.
Keunggulan mesin EDC adalah Real Time Transaksi, The advantage of EDC machines is Real Time
dimana transaksi yang dilakukan pada saat itu juga Transactions, where transactions made at that time
langsung tercatat pada mesin merchant. are directly recorded on the merchant machine.
SMS dan Mobile Banking Bank NTT SMS and Mobile Banking Bank NTT
Merupakan layanan perbankan yang dapat Is a banking service that can be accessed directly
diakses langsung oleh pelanggan melalui telepon by customers via mobile phones by sending banking
genggam dengan mengirimkan perintah perbankan orders using package media and the internet.
menggunakan media paket dan internet.
Menu yang terdapat pada aplikasi B’Pung Mobile The menu contained in the B’Pung Mobile Bank
Bank NTT sebagai berikut : NTT application is as follows :
Portofolio atau Informasi Saldo Portfolio or Balance Information
digunakan untuk mengetahui saldo terakhir pada used to find out the latest balance in the user’s
rekening Tabungan, Deposito, Giro maupun rekening Savings, Time Deposit, Current Account or loan
pinjaman nasabah pengguna. Selain itu, nasabah account. In addition, customers can also see account
juga dapat melihat mutasi rekening dalam periode 7 mutations within a period of 7 days with a maximum
hari dengan maksimal transaksi 31 hari. transaction of 31 days.
Transfer antara lain : Transfers include :
- Transfer Internal : transfer ke sesama rekening - Internal Transfer : transfer to other Bank NTT
Bank NTT bebas biaya accounts free of charge
- Transfer Online : Transfer antar Bank/ATM - Online Transfer : Interbank Transfer / ATM
Bersama dengan biaya Rp 6,500,- Bersama with a fee of Rp 6,500,-
- Virtual Account - Virtual Account
- BI-Fast : Metode Transaksi transfer BI Fast - BI-Fast : BI Fast transfer transaction method
memfasilitasi pembayaran secara real time, aman facilitates payments in real time, securely and
112 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 115
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
dan efisien. Dengan metode transfer ini nasabah efficiently. With this transfer method, customers
dapat menggunakan alamat proxy sebagai tujuan can use a proxy address as a transfer destination
transfer selain menggunakan nomor rekening. in addition to using an account number. A proxy
Alamat proxy merupakan nomer telepon atau address is a phone number or email address that
alamat email yang sudah tergabung dengan has been combined with an account number so
nomor rekening sehingga alamat proxy tersebut that the proxy address can be used as a transfer
dapat dijadikan sebagai tujuan transfer. Untuk destination. For transfers using a phone number
transfer dengan menggunakan nomor telepon or email address, customers must ensure that
atau alamat email, nasabah harus memastikan the proxy address is connected to the destination
alamat proxy sudah tersambung dengan rekening account. In BI Fast, the transfer fee is IDR 2,500 /
tujuan. Pada BI Fast, biaya transfer sebesar Rp transaction with a nominal transfer starting from
2,500,-/ transaksi dengan nominal transfer mulai IDR 1 to IDR 250 million / transaction.
dari Rp 1,- sampai dengan Rp 250,- juta/transaksi.
Pembayaran Tagihan telepon, TV Berlangganan, Payment of telephone bills, TV Subscription,
Listrik, BPJS Kesehatan, PDAM SAMSAT, e-PBB P2, Electricity, BPJS Kesehatan, PDAM SAMSAT, e-PBB
9 Pajak Daerah & BPHTB serta Pay QRIS. P2, 9 Regional Taxes & BPHTB and Pay QRIS.
Pembelian pulsa regular telkomsel, pulsa Internal Purchase Telkomsel regular credit, Telkomsel
Telkomsel, Voucher XL, Vouvher Flexi dan Voucher Internal credit, XL Voucher, Vouvher Flexi and
Listrik Electricity Voucher
Digital Loan adalah fitur pengajuan kredit secara Digital Loan is an online credit application feature
online melalui aplikasi B’ Pung Mobile Bank NTT. through the B’ Pung Mobile Bank NTT application.
Akun/Administrasi Ubah PIN dan Ubah Password Account/Administration Change PIN and Change
Password
Internet Banking Bisnis (IBB) Bank NTT layanan Business Internet Banking (IBB) Bank NTT Bank
internet banking Bank NTT yang diperuntukkan untuk NTT internet banking service intended for corporate
nasabah perusahaan yang dapat diakses langsung customers that can be accessed directly by
oleh pelanggan melalui Web Browser dengan customers through Web Browser by sending banking
mengirimkan perintah perbankan menggunakan orders using internet network media.
media jaringan internet.
BeJuBISA layanan keuangan tanpa kantor dalam BeJuBISA Financial services without offices in the
rangka keuangan inklusif, yaitu program penyediaan framework of financial inclusion, namely the program
layanan perbankan dan/atau layanan lainnya melalui of providing banking services and / or other services
kerjasama dengan pihak lain (Agen Bank) dan di through cooperation with other parties (Bank Agents)
dukung dengan penggunaan sarana teknologi and supported by the use of information technology
informasi. facilities.
Coustomer On Boarding; aplikasi mobile berbasis Coustomer On Boarding; Android-based mobile
android yang dapat digunakan oleh marketing untuk application that can be used by marketing to make
melakukan proses pembuatan CIF pembukaan CIF process for opening Savings accounts, Time
rekening Tabungan, Deposito, Pengajuan Kredit, Deposits, Credit Applications, Credit Simulations,
Simulasi Kredit, Registrasi Kartu ATM dan Registrasi ATM Card Registration and e-Channel Registration.
e-Channel.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 113
Page 116
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
VISI, MISI DAN NILAI PERUSAHAAN
VISION, MISSION AND COMPANY VALUES
“Menjadi Bank Yang Sehat,
VISI Vision
Kuat dan Terpercaya”
“To be a healthy, strong and trusted bank”
MISI
1 Pelopor penggerak ekonomi rakyat.
2 Menggali sumber potensi daerah
untuk diusahakan secara produktif
bagi kesejahteraan masyarakat NTT.
Mission
3 Meningkatkan sumber pendapatan
asli daerah.
4 Mengoptimalkan fungsi Intermediasi
Bank melalui penghimpunan dan
penyaluran dana kepada masyarakat
dalam bentuk kredit.
1 Pioneer of driving the people’s economy.
Exploring potential sources of the region to
2 be cultivated productively for the welfare of
the people of NTT.
3 Increase local sources of income.
4 Optimizing the Bank’s Intermediation
function through the collection and
distribution of funds to the public in the form
of credit.
114 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 117
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PENETAPAN VISI
DETERMINATION
OF VISION AND
DAN MISI BANK NTT MISSION OF BANK
NTT
Visi dan Misi Bank NTT merupakan The Vision and Mission of Bank NTT is
gambaran tentang keadaan dimasa a description of the future situation
to be achieved by the management
depan yang hendak diraih oleh
and employees of Bank NTT through
manajemen dan karyawan Bank NTT
steps, methods and strategies used
melalui langkah-langkah, cara maupun by management for the progress and
strategi yang digunakan oleh manajemen development of the bank in the future.
untuk kemajuan maupun perkembangan The determination of the Vision and
bank kedepan. Penetapan Visi dan Misi Mission of Bank NTT was determined by the
Bank NTT ditetapkan oleh Manajemen Management of Bank NTT in the Business
Plan of Bank NTT for 2006-2008.
Bank NTT dalam Rencana Bisnis Bank
NTT tahun 2006-2008.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 115
Page 118
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
Arti Visi : Vision Meaning :
Menjadi Bank Yang Sehat : Become a Healthy Bank :
a) Dapat menjalankan fungsi intermediasi dengan a) Can perform the intermediation function well.
baik. b) Can maintain the quality of its assets well,
b) Dapat menjaga kualitas asetnya dengan managed properly and operated based on the
baik, dikelola dengan baik dan dioperasikan principle of prudence.
berdasarkan prinsip kehati-hatian. c) Can help smooth payment traffic.
c) Dapat membantu kelancaran lalu lintas d) Can assist the government in implementing
pembayaran. monetary policy.
d) Dapat membantu pemerintah dalam
melaksanakan kebijakan moneter.
Kuat: Strong :
a) Mempunyai modal yang cukup. a) Have sufficient capital.
b) Menghasilkan keuntungan yang cukup untuk b) Generate enough profit to maintain its business
mempertahankan kelangsungan usahanya. continuity.
c) Memelihara likuiditasnya sehingga dapat c) Maintain its liquidity so that it can fulfill its
memenuhi kewajibannya setiap saat. obligations at all times.
Terpercaya: Trusted :
a) Dapat memberikan pelayanan yang terbaik a) Can provide the best service to the Government
kepada Pemerintah dan Masyarakat serta and Society and can benefit the economy as a
dapat bermanfaat bagi perekonomian secara whole.
keseluruhan. b) Become the pride bank of the people of East Nusa
b) Menjadi bank kebanggaan Masyarakat Nusa Tenggara
Tenggara Timur
Arti Misi : Mission Meaning :
Pelopor penggerak ekonomi rakyat. Pioneer of driving the people’s economy.
Mendukung Program Pemerintah dalam memajukan Supporting Government Programs in advancing
ekonomi rakyat melalui pembiayaan kredit produktif, the people’s economy through productive credit
khususnya pembiayaan Kredit Usaha Mikro, Kecil dan financing, especially Micro, Small and Medium
Menengah. Enterprises Credit financing.
Menggali sumber potensi daerah untuk diusahakan Exploring potential sources of the region to be
secara produktif bagi kesejahteraan masyarakat cultivated productively for the welfare of the
NTT. people of NTT.
a) Menjadi mitra Pemerintah dalam menggali a) Become a partner of the Government in exploring
sumber potensi daerah yang diusahakan secara potential sources of regions that are productively
produktif bagi kesejahteraan masyarakat. pursued for the welfare of the community.
b) Membantu masyarakat dalam meningkatkan b) Assisting communities in improving their
taraf hidup melalui pembiayaan kredit bagi usaha standard of living through credit financing for
mikro maupun usaha kecil micro and small enterprises
116 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 119
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Meningkatkan sumber pendapatan asli daerah. Increase local sources of income.
Memberi kontribusi tertinggi kepada Pemerintah Make the highest contribution to the Government in
dalam meningkatkan pendapatan asli daerah, increasing local original revenue, both in the form of
baik dalam bentuk pembagian dividen maupun dividend distribution and tax payments.
pembayaran pajak.
Mengoptimalkan fungsi Intermediasi Bank melalui Optimizing the Bank’s Intermediation function
penghimpunan dan penyaluran dana kepada through the collection and distribution of funds to
masyarakat dalam bentuk kredit. the public in the form of credit.
a) Menciptakan produk dan layanan berbasis a) Creating technology-based products and services
teknologi yang sifatnya memberi kepuasan dan that provide satisfaction and convenience in
kemudahan dalam bertransaksi dengan Bank transacting with Bank NTT through the facilities
NTT melalui sarana dan fasilitas yang dimiliki and facilities owned by the bank.
bank.
b) Menjadikan budaya menabung bagi masyarakat b) Creating a culture of saving for the community
melalui kegiatan edukasi di kantor-kantor, through educational activities in offices,
perguruan tinggi maupun sekolah-sekolah. colleges and schools.
c) Membantu meningkatkan taraf hidup masyarakat c) Helping to improve people’s living standards
melalui pembiayaan kredit. through credit financing.
d) Menjadi sumber informasi bagi Pemerintah dalam d) Become a source of information for the Government
melaksanakan kebijakan dibidang keuangan. in implementing policies in the financial sector.
NILAI PERUSAHAAN COMPANY VALUE
“BINTANG” merupakan Nilai-Nilai Budaya (Corporate “BINTANG” merupakan Nilai-Nilai Budaya (Corporate
Culture) Bank NTT yang dimiliki bank NTT sejak tanggal Culture) Bank NTT yang dimiliki bank NTT sejak tanggal
30 Juni 2022 yang ditetapkan oleh Direksi melalui 30 Juni 2022 yang ditetapkan oleh Direksi melalui
Surat Keputusan Direksi PT. Bank Pembangunan Surat Keputusan Direksi PT. Bank Pembangunan
Daerah Nusa Tenggara Timur Nomor : 89 Tahun 2022 Daerah Nusa Tenggara Timur Nomor : 89 Tahun 2022
Tentang Penetapan Buku Pedoman “Code of Conduct Tentang Penetapan Buku Pedoman “Code of Conduct
dan Code Of Corporate Governance” PT. Bank dan Code Of Corporate Governance” PT. Bank
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur. Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 117
Page 120
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
Tuntutan sikap Business Oriented antara lain :
BUSINESS ORIENTED 1. Mengutamakan pelayanan terbaik bagi
Selalu berorientasi pada kepentingan dan nasabah/mitra.
kebutuhan pelanggan dan bisnis dengan 2. Berorientasi pada hasil yang positif.
pendekatan humanis. 3. Inovatif, kreatif dalam menciptakan peluang
untuk mencapai kinerja.
The demands of a Business Oriented attitude include:
Business Oriented 1. Prioritizing the best service for customers/partners.
Always oriented to the interests and needs of 2. Positive results-oriented.
customers and businesses with a humanist 3. Innovative, creative in creating opportunities to
approach. achieve performance.
Tuntutan sikap Independence, Invinite & Integritas
INDEPENDENCE, antara lain :
INVINITE & INTEGRITY 1. Mengutamakan kejujuran.
Konsisten terhadap standar/nilai-nilai/ 2. Patuh terhadap ketentuan/aturan, bertindak
ketentuan yang diyakini, disiplin dan sesuai kode etik
menjunjung tinggi akhlat/moral 3. Tidak menerima suap & terlibat suap
4. Memelihara akhlak/moral yang baik.
The demands of Independence, Invinite & Integrity
Independence, Invinite & include:
Integrity 1. Prioritizing honesty.
2. Comply with the rules, act according to the code of
Consistent with standards / values / provisions ethics
that are believed, discipline and uphold morals 3. Not accepting bribes &; engaging in bribes
/ morals 4. Maintain good morals.
Tuntutan sikap Networking antara lain :
NETWORKING 1. Terbuka dalam bekerjasama untuk
Membangun kerjasama yang sinergis, menghasilkan nilai tambah.
harmonis guna menciptakan skala bisnis 2. Menjalin hubungan kerjasama yang saling
yang optimum. menguntungkan
3. Memberikan kesempatan kepada pegawai
untuk berkontribusi.
The demands of Networking attitudes include :
Networking 1. Open in cooperation to produce added value.
Build synergistic, harmonious cooperation to 2. Establish mutually beneficial cooperative
create optimal business scale. relationships
3. Provide opportunities for employees to contribute.
118 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 121
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tuntutan sikap Trust & Team Work antara lain :
TRUST & TEAM WORK 1. Saling menghargai yang dilandasi kepercayaan
Menjaga kepercayaan dan membangun dan kerjasama untuk mencapai tujuan.
kerjasama & kekompakan 2. Menumbuhkan budaya transparansi dan
kebersamaan.
3. Menjaga hubungan yang baik dengan sesama
rekan kerja, mitra dan nasabah.
4. Menjaga rahasia Bank.
Trust & Team Work The demands of Trust & Team Work include :
Maintain trust and build cooperation &; 1. Mutual respect based on trust and cooperation to
cohesiveness achieve goals.
2. Fostering a culture of transparency and
togetherness.
3. Maintain good relationships with fellow colleagues,
partners and customers.
4. Keeping Bank secrets.
Tuntutan sikap adaptif antara lain :
ADAPTIVE 1. Cepat menyesuaikan diri menjadi lebih baik.
Komitmen untuk terus menyesuaikan diri 2. Selalu terus berinovasi dalam mencapai tujuan.
dalam menghadapi perubahan. 3. Bertindak proaktif
The demands of adaptive attitudes include:
Adaptive 1. Quickly adjust for the better.
Commitment to continue to adjust in the face 2. Always continue to innovate in achieving goals.
of change. 3. Act proactively
Tuntutan sikap New Technology adalah melakukan
NEW TECHNOLOGY perubahan dengan perkembangan teknolgi
Selalu menyesuaikan bisnis dengan perbankan dan layanan terkini.
perkembangan teknologi saat ini
The demand for the attitude of New Technology is to
New Technology make changes with the latest developments in banking
Always adjust the business to current technology and services.
technological developments
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 119
Page 122
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
Tuntutan sikap Growt & Sustainable antara lain :
GROWTH & 1. Mengutamakan pertumbuhan bisnis.
SUSTAINABLE 2. Inovatif, kreatif dalam menciptakan peluang
Terus bertumbuh dalam bisnis serta selalu dalam mencapai kinerja.
berpikir positif. 3. Kepedulian/memiliki empati.
4. Terus meningkatkan kompetensi diri.
5. Konsisten terus berkontribusi bagi stakeholders
6. Menjaga pertumbuhan yang berkelanjutan.
The demands of the Growt & Sustainable attitude include:
Growth & Sustainable 1. Prioritizing business growth.
Continue to grow in business and always think 2. Innovative, creative in creating opportunities in
positively. achieving performance.
3. Caring/having empathy.
4. Continue to improve self-competence.
5. Consistently continue to contribute to stakeholders
6. Maintain sustainable growth.
120 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 123
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
SKEMA NILAI PERUSAHAAN
Company Value Scheme
VISI
Vision
MISI
Mission
Strategi
Strategy
Business Plan & Goals
Action Plan
Program, Sistem, Prosedur Kerja
Programs, Systems, Work Procedures
Petunjuk, Instruksi, Peraturan
Hints, Instructions, Rules
Budaya Perusahaan Bank NTT
Bank NTT Corporate Culture
Anggapan-anggapan, Nilai-nilai, Norma-norma
Assumptions, Values, Norms
Sikap, Perilaku Pengetahuan & Keterampilan
Attitudes, Knowledge Behavior & Skills
Pengurus dan Pegawai Bank NTT
Bank NTT Management and Employees
Hasil Kinerja Perusahaan
Company Performance Results
MOTTO “ Melayani lebih sungguh “
Motto “ Serve more truly “
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 121
Page 124
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
MILESTONE
Milestone
1999
1962 - Perubahan bentuk badan hukum
dari Perusahaan Daerah kembali
- Change of legal entity form from
Regional Company back to Limited
Mulai beroperasi Commenced operations menjadi Perseroan Terbatas Liability Company with Authorized
(17/07) berdasarkan (17/07) based on Deed of dengan Modal Dasar sebesar Capital of Rp. 80 billion.
Akta Pendirian No.12 Establishment No.12 dated Rp. 80 miliar. - Regional Development Bank
tanggal 18 Oktober 1961, October 18, 1961, under - Program Rekapitalisasi Bank Recapitalization Program.
dengan nama PT. Bank the name PT. Regional Pembangunan Daerah.
Pembangunan Daerah Development Bank of East
Nusa Tenggara Timur. Nusa Tenggara.
Perubahan status Change of legal status Pergantian System Change of Technology
hukum Bank of East Nusa Tenggara Teknologi dari Integrated System from Integrated
Pembangunan Daerah Regional Development Banking System (IBS) ke Banking System (IBS)
Nusa Tenggara Timur Bank from Limited On Line Integrated Banking to On Line Integrated
dari Perseroan Terbatas Liability Company to System (OLIB’s) bekerja Banking System (OLIB’s) in
menjadi Perusahaan Regional Company. sama dengan Konsultan collaboration with Collega
Daerah. Collega Inti Pratama. Inti Pratama Consultant.
1963 2002
2018
Menerbitkan Obligasi
Berkelanjutan I Bank NTT Tahap
I sebesar Rp. 500.000.000.000,-
(lima ratus milyar rupiah).
Issued Shelf-Registration Bond
I Bank NTT Phase I amounting
to Rp. 500,000,000,000,- (five
hundred billion rupiah).
Perubahan terakhir Anggaran Dasar Bank berdasarkan akta The latest amendment to the Bank’s Articles of Association based
Penyertaan Persetujuan Penambahan Setoran Modal ke dalam on the deed of Inclusion of Approval for the Increase of Capital
PT. Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur Nomor 4 Deposit into PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur
tanggal 7 Februari 2022 yang dibuat dihadapan Serlina Sari Dewi Number 4 dated February 7, 2022 made before Serlina Sari Dewi
Darmawan S.H.M.Kn. notaris di Kupang mengenai perubahan Darmawan S.H.M.Kn. notary in Kupang regarding the change in the
modal dasar Bank dari Rp 4.000.000.000.000,- menjadi Rp Bank’s authorized capital from IDR 4,000,000,000,000,000 to IDR
7.000.000.000.000,- akta perubahan ini telah mendapat 7,000,000,000,000,- this amendment deed has received approval
persetujuan dari menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik from the Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia berdasarkan keputusan No. AHU-0010766.AH.01,02 Indonesia based on decision No. AHU-0010766. AH.01,02 of 2022
tahun 2022 tanggal 12 Februari 2022 dated February 12, 2022
2022
122 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 125
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
2004
- Penyelesaian Program Rekapitalisasi
dan Pemerintah Republik Indonesia
mengalihkan 46.600 saham miliknya dalam
Perseroan kepada Pemerintah Provinsi 2006 2007
Nusa Tenggara Timur.
Tergabung dalam - Perubahan modal dasar bank dari Rp. 250
- Perubahan modal dasar bank dari Rp. 80
jaringan ATM Bersama miliar menjadi Rp. 500 miliar
miliar menjadi Rp. 250 miliar.
dengan bank-bank di - Perubahan Logo Bank NTT dan Peresmian
- The completion of the Recapitalization seluruh Indonesia. Gedung Kantor Pusat Bank NTT di Jl. W.J.
Program and the Government of the Lalamentik No. 102.Kupang.
Incorporated in ATM
Republic of Indonesia transferred 46,600 of
Bersama network with
its shares in the Company to the Provincial - Change in authorized capital of the bank from
banks throughout
Government of East Nusa Tenggara. Rp. 250 billion to Rp. 500 billion
Indonesia.
- Change in the bank’s authorized capital from - Change of Bank NTT Logo and Inauguration
Rp. 80 billion to Rp. 250 billion. of Bank NTT Head Office Building on Jl. W.J.
Lalamentik No. 102.Kupang.
Perubahan modal dasar Changes in the bank’s
bank dari Rp. 500 miliar authorized capital from Rp.
menjadi Rp. 1 triliun. 500 billion to Rp. 1 trillion.
Perubahan modal dasar
bank dari Rp. 1 triliun
menjadi Rp. 4 triliun. 2010
Change in authorized
Menerbitkan surat berharga dalam bentuk
capital of the bank from Menerbitkan Obligasi I Bank NTT
Negotiable Certificate of Deposit (NCD)
Rp. 1 trillion to Rp. 4 trillion. sebesar Rp. 500.000.000.000,-
sebesar Rp. 450.000.000,- (empat ratus
lima puluh juta rupiah). (lima ratus milyar rupiah)
Issuing securities in the form of
Negotiable Certificate of Deposit (NCD) of 2016 Issued Bank NTT Bond I amounting to
Rp. 500.000.000.000,- (five hundred
Rp. 450.000.000,- (four hundred and fifty billion rupiah)
million rupiah).
2017 2011
Bank NTT resmi menjadi Bank Devisa yakni bank yang dapat Bank NTT officially became a Foreign Exchange Bank, namely
menjalankan usaha dalam valuta asing (valas) melalui surat a bank that can conduct business in foreign currencies (forex)
Keputusan Anggota Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan through the Decree of Members of the Board of Commissioners
Nomor : KEP-62/D.03/2023 tentang Pemberian Izin untuk of the Financial Services Authority Number: KEP-62/D.03/2023
Melakukan Kegiatan Usaha dalam Valuta Asing bagi PT Bank concerning Granting Licenses to Conduct Business Activities
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur, tanggal 31 Agustus in Foreign Currencies for PT Bank Pembangunan Daerah Nusa
2023. Tenggara Timur, dated August 31, 2023.
2023
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 123
Page 126
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
LOGO BANK NTT
Bank NTT Logo
WARNA BIRU
Blue Color
Diambil dari NTT sebagai wilayah kepulauan dan didominasi laut, juga
merupakan warna yang melambangkan kepercayaan dan ketangguhan.
Adapted from East Nusa Tenggara as Archipelago and dominated by sea,
also a color reflecting trust and resilience.
TIGA TITIK
Three Points
Menggambarkan 3 elemen yaitu : BUDAYA, MASYARAKAT DAN ALAM.
Illustrating 3 elements: CULTURE, SOCIETY AND NATURE.
124 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 127
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
TIGA BENTUK
Three Shapes
Merupakan analogi integrasi dan keragaman yang bertautan menjadi
satu. Tiga bentuk yaitu BANK, NASABAH, PEMDA menjadi kekuatan yang
tak terpisahkan.
An analogy of united integration and harmony. Three shapes represent
BANK, CUSTOMERS, Regional Government as an integrated force.
WARNA ABU-ABU
Grey Color
Menggambarkan kedinamisan, berpikiran terbuka dan berwawasan luas.
Reflecting dynamic, open minded and broad perspective.
WARNA ORANGE
Orange Color
Sebagai penekanan yang “Lebih” dipunyai untuk melayani nasabah.
As an emphasize with higher sense of belonging to serve the customers.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 125
Page 128
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
STRUKTUR ORGANISASI
Organizational Structure
RUPS
DIREKTUR UTAMA
President Director
DIREKTUR TEKNOLOGI
INFORMASI & OPERASIONAL DIREKTUR KEPATUHAN
Technology Director Compliance Director
information & operations
DIVISI CORPORATE DIVISI SUMBER DAYA
SECRETARY & LEGAL MANUSIA DIVISI KEPATUHAN
Division Corporate Resources Division Compliance Division
Secretary & Legal Man
DIVISI PENGAWASAN
DIVISI MANAJEMEN RISIKO
& SKAI DIVISI UMUM
CABANG KELAS A Risk Management Division
Supervision Division General Division
Class A Cabang Branch and Skai
CABANG KELAS B DIVISI RISET &
Class B Cabang Branch PENGEMBANGAN DIVISI OPERASIONAL
Research Division & Operational Division
Development
CABANG KELAS C
Class cC Cabang Branch
DIVISI TEKNOLOGI
INFORMASI
Technology Division
CABANG KELAS A,B,&C Information
Class A,B,&C Cabang
Branches
KOMISARIS PEMIMPIN DIVISI BISNIS WAKIL PEMIMPIN DIVISI
Commissioners Business Division Leader Deputy Division Leader
DIREKTUR PEMIMPIN DIVISI SUPORT BISNIS
Director Business Support Division Leader
126 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 129
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners KOMITE PEMANTAU RISIKO
Risk Monitoring Committee
KOMITE REMUNERASI &
NOMINASI
Remuneration Committee &
Nominations
KOMITE AUDIT
Audit Committee
DIREKTUR DANA & TREASURY DIREKTUR KREDIT
Director of funds and treasury Credit Director
DIVISI TREASURY & DIVISI KREDIT MIKRO, KECIL &
INTERNASIONAL KONSUMER
Treasury & Division Micro, Small Credit
International Division & Consumer
STAF DIREKSI
Staff Directors
DIVISI KREDIT KEUANGAN
DIVISI DANA & JASA & KOMERSIL
Funds & Services Division Financial Credit Division
& Commercial
KOMITE IT
IT Committee
DIVISI SUPPORTIMG KREDIT
Credit Support Division
KOMITE MANAJEMEN RISIKO
Risk Management Committee
DIVISI PENYELAMATAN & PENY-
ELESAIAN KREDIT KOMITE ALCO
Rescue Division and Alco Committee
Credit settlement
KOMITE KREDIT
Credit Committee
GARIS TANGGUNG JAWAB PELAPORAN
KOMITE SDM
Reporting Line Of Responsibility HR Committee
GARIS SUPERVISI, KOMUNIKASI, KOORDINASI
Line Of Supervision, Communication, Coordination
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 127
Page 130
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
INFORMASI KEPEMILIKAN SAHAM
Share Ownership Information
Modal Dasar Authorized Capital
Berdasarkan akta No.8 tanggal 27 Mei 2016 dari Based on deed No.8 dated May 27, 2016 from the notaries
notaries Lalu Muhamad Supriandi, S.H., M.Kn, modal Lalu Muhamad Supriandi, S.H., M.Kn, the authorized
dasar Bank adalah sebesar Rp4.000.000.000.000, capital of the Bank is Rp4,000,000,000,000,000,
terbagi atas 300.000.000 lembar saham seri A divided into 300,000,000 series A shares with a
dengan nominal Rp10.000 dan 100.000.000 lembar nominal value of Rp10,000 and 100,000,000 series B
saham seri B dengan nilai nominal Rp10.000,-. shares with a nominal value of Rp10,000,-.
Perubahan terakhir Anggaran Dasar Bank berdasarkan The latest amendment to the Bank’s Articles of
akta Pernyataan Persetujuan Penambahan Setoran Association is based on the deed of Statement of
Modal ke dalam PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Approval for the Increase of Capital Deposit into PT
Tenggara Timur Nomor 04 tanggal 7 Februari 2022 Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur
yang dibuat dihadapan Serlina Sari Dewi Darmawan, Number 04 dated February 7, 2022 made before Serlina
S.H, M.Kn Notaris di Kupang mengenai perubahan Sari Dewi Darmawan, SH, Notary M.Kn in Kupang
modal dasar Bank dari Rp4.000.000.000.000 menjadi regarding the change in the Bank’s authorized capital
Rp7.000.000.000.000. Akta perubahan ini telah from IDR 4,000,000,000,000 to IDR 7,000,000,000,000.
memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum dan This amendment deed has obtained approval from the
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Keputusan No. AHU-0010766.AH.01.02. Tahun 2022 Indonesia based on Decree No. AHU-0010766. AH.01.02.
tanggal 12 Februari 2022. Year 2022 dated February 12, 2022.
Saham Seri A merupakan saham yang hanya dapat Series A shares are shares that can only be owned
dimiliki oleh Pemerintah Provinsi, Pemerintah by the Provincial Government, City Government and
Kota dan Pemerintah Kabupaten. Saham Seri A Regency Government. Series A shares have special
mempunyai hak suara khusus, dapat ditukar dengan voting rights, can be exchanged for Series B shares,
saham Seri B, menerima dividen dan sisa likuidasi receive dividends and remaining liquidation in
terlebih dahulu serta memiliki hak suara khusus advance and have special voting rights in submitting
dalam mengajukan usul pencalonan anggota Direksi proposals for nomination of members of the Board of
dan Dewan Komisaris Bank. Directors and Board of Commissioners of the Bank.
Saham Seri B adalah saham biasa. Series B shares are common stock.
128 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 131
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PERKEMBANGAN MODAL DASAR
DEVELOPMENT OF AUTHORIZED CAPITAL
TAHUN DASAR HUKUM NOMINAL MODAL DASAR RP.
Year Legal Basis Nominal Authorized Capital Rp.
Akta Pendirian Perseroan Terbatas Bank Pembangunan Daerah Nusa Teng-
gara Timur No.122 tanggal 22 April 1999 yang dibuat dihadapan Silvester
Joseph Mambaitfeto, SH Notaris di Kupang.
1999 80.000.000.000,-
Deed of Establishment of Limited Liability Company Bank Pembangunan
Daerah Nusa Tenggara Timur No.122 dated April 22, 1999 drawn up before
Silvester Joseph Mambaitfeto, SH Notary in Kupang.
Akta Berita Acara RUPS Luar Biasa No.105 tanggal 21 Agustus 2004 dan
diperkuat dengan akta perubahan (addendum) akta tersebut No.151 tanggal
31 Agustus 2005, yang dibuat dihadapan Silvester Joseph Mambaitfeto, S.H
Notaris di Kupang.
2004 250.000.000.000,-
Deed of Minutes of Extraordinary GMS No.105 dated August 21, 2004 and
strengthened by the deed of amendment (addendum) of the deed No.151
dated August 31, 2005, drawn up before Silvester Joseph Mambaitfeto, S.H
Notary in Kupang.
Akta Berita Acara RUPS Luar Biasa No.60 tanggal 13 Juni 2007, yang dibuat
dihadapan Emmanuel Mali, S.H Notaris di Kupang.
2007 500.000.000.000,-
Deed of Minutes of Extraordinary GMS No.60 dated June 13, 2007, drawn up
before Emmanuel Mali, S.H Notary in Kupang.
Akta No. 73 tanggal 15 Nopember 2010 yang dibuat dihadapan Silvester Jo-
seph Mambaitfeto, SH Notaris di Kupang.
2010 1.000.000.000.000,-
Deed No. 73 dated November 15, 2010 made before Silvester Joseph Mam-
baitfeto, SH Notary in Kupang.
Akta No. 08 tanggal 27 Mei 2016 yang dibuat dihadapan Lalu Muhamad Supri-
andi, S.H.M.Kn Notaris di Kabupaten Manggarai Barat – Labuan Bajo.
2016 4.000.000.000.000,-
Deed No. 08 dated May 27, 2016 made before Lalu Muhamad Supriandi, Notary
S.H.M.Kn in West Manggarai Regency – Labuan Bajo.
Nomor 04 tanggal 7 Februari 2022 yang dibuat dihadapan Serlina Sari Dewi
Darmawan S.H.M.Kn. notaris di Kupang mengenai perubahan modal dasar
Bank dari Rp 4.000.000.000.000,- menjadi Rp 7.000.000.000.000,-
2022 7.000.000.000.000,-
Number 04 dated February 7, 2022 made before Serlina Sari Dewi Darmawan
S.H.M.Kn. notary in Kupang regarding the change in the Bank’s authorized
capital from IDR 4,000,000,000,000 to IDR 7,000,000,000,000,-
Modal Ditempatkan dan Issued and Paid-up Capital and
Disetor serta Tambahan Modal Additional Paid-up Capital
Disetor
Pemerintah Provinsi Nusa Tenggara Timur The East Nusa Tenggara Provincial Government
mendominasi kepemilikan saham Seri A sebesar dominates Series A share ownership of 25.67% as
25.67 % selaku pemegang saham utama, Pemerintah the main shareholder, the Kupang City Government
Kota Kupang mendominasi dengan kepemilikan dominates with 5.87% share ownership and the
saham sebesar 5.87 % serta Pemerintah Kabupaten Regency Government throughout East Nusa
se-Nusa Tenggara Timur menguasai dengan sebesar Tenggara controls 68.40% of the total shares while
68.40 % dari jumlah saham sedangkan sisanya the remaining 0.06% is owned by individuals in the
sebesar 0.06% dimiliki oleh perorangan dalam form of Series B shares.
bentuk saham Seri B.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 129
Page 132
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
Susunan Pemegang Saham Bank NTT pada tanggal The composition of Bank NTT’s Shareholders as of
31 Desember 2023 adalah sebagai berikut : December 31, 2023 is as follows:
Perkembangan Modal Development of Issued and
PERSENTASE
LEMBAR
(%) NOMINAL Rp.
SAHAM SERI A : SAHAM SERIES A SHARES :
PERCENTAGE NOMINAL Rp.
SHEET STOCK
(%)
Pemerintah Provinsi Nusa 52,500,755 25.67% 525,007,550,000 East Nusa Tenggara Provincial
Tenggara Timur Government
Pemerintah Kota Kupang 12,000,000 5.87% 120,000,000,000 Kupang City Government
Pemerintah Kabupaten : District Government :
Pemkab. Kupang 12,500,000 6.11% 125,000,000,000 District Government. Kupang
Pemkab. Timor Tengah Utara 11,365,422 5.56% 113,654,220,000 District Government. North Central Timor
Pemkab. Manggarai Timur 10,058,282 4.92% 100,582,820,000 District Government. East Manggarai
Pemkab. Timor Tengah 10,006,577 4.89% 100,065,770,000 District Government. South Central
Selatan Timor
Pemkab. Sumba Timur 9,228,066 4.51% 92,280,660,000 District Government. East Sumba
Pemkab. Sumba Barat 8,624,108 4.22% 86,241,080,000 District Government. West Sumba
Pemkab. Sumba Barat Daya 8,278,175 4.05% 82,781,750,000 District Government. Southwest Sumba
Pemkab.Rote Ndao 8,027,261 3.92% 80,272,610,000 Rote Ndao District Government
Pemkab. Belu 7,387,172 3.61% 73,871,720,000 District Government. Belu
Pemkab Malaka 7,304,141 3.57% 73,041,410,000 Malacca Regency Government
Pemkab. Sumba Tengah 6,042,283 2.95% 60,422,830,000 District Government. Central Sumba
Pemkab Manggarai 5,940,811 2.90% 59,408,110,000 Manggarai Regency Government
Pemkab Manggarai Barat 5,169,967 2.53% 51,699,670,000 West Manggarai Regency Government
Pemkab Sabu Raijua 4,949,283 2.42% 49,492,830,000 Sabu Raijua District Government
Pemkab Ende 4,761,653 2.33% 47,616,530,000 Ende Regency Government
Pemkab Lembata 4,499,338 2.20% 44,993,380,000 Lembata Regency Government
Pemkab Nagekeo 4,369,967 2.14% 43,699,670,000 Nagekeo Regency Government
Pemkab Sikka 3,572,463 1,75% 35,724,630,000 Sikka District Government
Pemkab Flores Timur 3,379,859 1,65% 33,798,590,000 East Flores Regency Government
Pemkab Alor 2,302,105 1.13% 23,021,050,000 Alor Regency Government
Pemkab Ngada 2,120,222 1.04% 21,202,220,000 Ngada Regency Government
JUMLAH SAHAM PEMERINTAH 139.887.155 68.40% 1,398,871,550,000 NUMBER OF SHARES OF DISTRICT
KABUPATEN GOVERNMENT
JUMLAH SAHAM SERI A 204.387.910 99.93% 2,043,879,100,000 NUMBER OF SERIES A SHARES
SAHAM SERI B : SERIES B SHARES:
Charles Amos Corputty, BSc, 95,744 0.05% 957,440,000 Charles Amos Corputty, BSc, MBA, MSc
MBA, MSc
Luther Oktovianus Wila Huky 23,321 0.01% 233,210,000 Luther Octovian Wila Huky
Johan Christian Tallo 11,660 0,01% 116,600,000 Johan Christian Tallo
JUMLAH SAHAM SERI B 130,725 0.07% 1,307,250,000 NUMBER OF SERIES B SHARES
JUMLAH SAHAM SERI A & B 204.518.635 100.00% 2,045,186,350,000 NUMBER OF SERIES A &; B SHARES
130 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 133
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Ditempatkan dan Disetor Fully Paid-up Capital.
Penuh.
Jutaan Rp. Millions Rp
Pemegang Saham 2018 2019 2020 2021 2022 Shareholder
SAHAM SERI A SERIES A SHARES
Pemerintah Provinsi NTT 405.162 432,708 482,708 525,008 525,008 NTT Provincial Government
Pemerintah Kota Kupang 87.050 92,626 97,626 110,000 120,000 Kupang City Government
Pemerintah Kabupaten se 834.861 963,245 1,153,817 1,319,871 1,398,871 District Government in NTT
NTT
JUMLAH SAHAM SERI A 1.327.073 1.488,578 1,734,150 1,954,872 2,043,879 NUMBER OF SERIES A
SHARES
SAHAM SERI B SERIES B SHARES
Charles Amos Corputty 400 457 957 957 957 Charles Amos Corputty
Luther Oktovianus Wila Huky 200 233 233 233 233 Luther Octovian Wila Huky
Johan Christian Tallo 100 117 117 117 116 Johan Christian Tallo
JUMLAH SAHAM SERI B 700 807 1,307 1,307 1,307 NUMBER OF SERIES B
SHARES
JUMLAH SAHAM 1.327.773 1,489,385 1,735,458 1,956,186 2,045,186 NUMBER OF SHARES
Tambahan Modal Disetor Additional Paid-up Capital
Setoran modal dari para pemegang saham Bank The capital deposit from the Bank’s shareholders
sampai dengan 31 Desember 2023, yang belum until December 31, 2023, which has not obtained
memperoleh persetujuan dari Otoritas Jasa approval from the Financial Services Authority is IDR
Keuangan adalah sebesar Rp12,467,514,968,- yang 12,467,514,968, - which is a series A share deposit.
merupakan setoran saham seri A. Setoran modal
tersebut dibukukan pada akun “Tambahan modal
disetor – modal disetor lainnya”.
Modal Sumbangan Donation Capital
Modal Sumbangan sebesar Rp247.088.700,- The capital donation of Rp247,088,700 is a
merupakan sumbangan bantuan sarana perbankan contribution of banking facilities assistance
yang diperoleh dari Bank Indonesia berupa obtained from Bank Indonesia in the form of
penyediaan jasa konsultasi, penyediaan perangkat providing consulting services, providing hardware
keras (hardware)dan perangkat lunak (software)serta and software as well as training, in accordance with
pelatihan, sesuai dengan surat dari Bank Indonesia Bank Indonesia letter No.26/23/Bppp dated May 21,
No.26/23/Bppp tanggal 21 Mei 1993. 1993.
Kepemilikan Saham oleh Direksi dan Share Ownership by Board of Directors
Komisaris and Commissioners
Per posisi 31 Desember 2023 Direksi dan Komisaris As of December 31, 2023, the Board of Directors and
Bank NTT tidak memiliki saham di Bank NTT. Commissioners of Bank NTT do not own shares in Bank
NTT.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 131
Page 134
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
Kepemilikian Saham oleh Masyarakat Share Ownership by the Community
Kepemilikan Saham oleh masyarakat atau Saham Share ownership by the public or Individual Shares
Perorangan yang merupakan Saham Seri B dengan which are Series B Shares with share ownership of
kepemilikan saham kurang dari 6% masing-masing less than 6% each are as follows:
adalah sebagai berikut :
PERSENTASE
LEMBAR SA-
(%) NOMINAL Rp.
SAHAM SERI B : HAM SERIES B SHARES:
PERCENTAGE NOMINAL Rp.
SHEET STOCK
(%)
Charles Amos Corputty, BSc, MBA, Charles Amos Corputty, BSc, MBA,
95,744 0.05 957,440,000,-
MSc MSc
Luther Oktovianus Wila Huky 23,321 0.01 233,210,000,- Luther Oktovianus Wila Huky
Johan Christian Tallo 11,660 0.01 116,600,000,- Johan Christian Tallo
JUMLAH SAHAM SERI B 130,725 0.07 1,307,250,000 TOTAL SHARE SERIES B
PROFIL ENTITAS ANAK, ENTITAS PROFILE OF SUBSIDIARIES, ASSOCIATED
ASOSIASI, PENYERTAAN SAHAM & ENTITIES, STOCK PARTICIPATION &;
AFILIASI AFFILIATES
Entitas Anak Subsidiaries
Per posisi 31 Desember 2023 Bank NTT tidak memiliki As of December 31, 2023, Bank NTT does not have
Anak Perusahaan (Entitas Anak) dan tidak memiliki any Subsidiaries (Subsidiaries) and does not own
Saham lebih dari 5% pada perusahaan lain. more than 5% Shares in other companies.
Entitas Asosiasi Associated Entities
Per posisi 31 Desember 2023 Bank NTT tidak memiliki As of December 31, 2023, Bank NTT does not have an
Entitas Asosiasi. Associated Entity.
VENTURA BERSAMA JOINT VENTURE
Per posisi 31 Desember 2023 Bank NTT tidak memiliki As of December 31, 2023, Bank NTT does not have
Anak Perusahaan atau penyertaan saham pada Joint subsidiaries or shares in Joint Ventures, Special
Ventura, Special Purpose Vehicle (SPV) atau tidak Purpose Vehicles (SPV) or does not have a group
memiliki group perusahaan. company.
JARINGAN KANTOR DAN ATM OFFICE AND ATM NETWORK
Dengan semangat pelayanan kepada masyarakat, With the spirit of service to the community, Bank NTT
Bank NTT tidak hanya melayani di wilayah perkotaan not only serves in urban areas but spreads to various
saja tetapi menyebar ke berbagai daerah terpencil remote areas throughout East Nusa Tenggara
di seluruh Provinsi Nusa Tenggara Timur. Dengan Province. With that spirit, Bank NTT is spread in the
semangat itulah maka Bank NTT tersebar di wilayah Kupang City area and Regency areas throughout East
Kota Kupang dan wilayah Kabupaten se-Nusa Nusa Tenggara and Surabaya City - East Java.
Tenggara Timur serta Kota Surabaya – Jawa Timur.
132 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 135
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
KANTOR PUSAT
HEAD OFFICE
NAMA ALAMAT TELP/FAX
NO
NAME ADDRESS PHONE/FAX
1 Kantor Pusat Jl. W. J. Lalamentik 102 Kupang (0380) 840555 - Fax 840567
KANTOR CABANG UTAMA & CABANG KHUSUS
MAIN BRANCH OFFICE & SPECIAL BRANCH
NAMA ALAMAT TELP/FAX
NO
NAME ADDRESS PHONE/FAX
Kantor Cabang Utama
1 Jl. Cak Doko No. 50 Kupang (0380) 833212 – Fax832177
Kupang
2 Kantor Cabang Khusus Jl. W. J. Lalamentik No. 102 (0380) 840555 - Fax. 840567
KANTOR CABANG
BRANCH OFFICES
NAMA ALAMAT TELP/FAX
NO
NAME ADDRESS PHONE/FAX
1 Cabang Maumere Jl. El Tari Maumere (0382) 038221644
2 Cabang Atambua Jl. Jend. Sudirman, No. 43 (0389) 21178, 21263, 21460 Fax 21014
3 Cabang Ende Jl. Dr. Moh. Hatta, No. 60 (0381) 21671,21672,21673 Fax 21132
4 Cabang Waingapu Jl. Ahmad Yani, No. 18 (0387) 63000, 63009,61696 Fax 61695
5 Cabang Ruteng Jl. Katedral (0385) 21261,21914, Fax 21995
6 Cabang Lewoleba Jln. Trans Lembata (0383) 41439,61695, Fax 41267
7 Cabang Bajawa Jl. Gajah Mada, No. 1 (0384) 21680,21717,21525 Fax 21496
8 Cabang Larantuka Jl. Yoakhim L.B. de Rosari, No. 27 (0383) 21603, Fax 21562
9 Cabang Kefamenanu Jl. El Tari Kefamenanu (0388) 038831133 Fax
Jl. Gajah Mada, No. 10 Waikabubak Kab. Sumba
10 Cabang Waikabubak (0387) 21184,21215, Fax 21503
Barat
11 Cabang Kalabahi Jl. Dr. Sutomo No. 1 (0386) 21500,21720 Fax 21741
12 Cabang SoE Jl. Diponegoro No. 01 (0388) 21885,21887, Fax 21014
13 Cabang Rote - Ndao Jl. Gereja, No. 1 (0380) 87185,87186, 87187, Fax 871381
14 Cabang Betun Jl. Wei Abuk Betun (0868) 812117562
15 Cabang Labuan Bajo Jl. Wae Kelambu – Labuan Bajo (031) 5350352, Fax 5467638
16 Cabang Mbay Jl. Raya Mbay – Aigela -------
Jl. Timotius Tako Geli Desa Radamata Kec. Kota
17 Cabang Waitabula (0387) 24218, Fax 24219
Tambolaka
18 Cabang Borong Jl. Raya Ruteng – Bajawa -------
Jl. Lintas Waikabubak-Waingapu, desa Wairasa,
19 Cabang Waibakul 081337172084
Kec. Umbu Ratu Nggay Barat, Kab. Sumba Tengah
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 133
Page 136
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
KANTOR CABANG
BRANCH OFFICES
NAMA ALAMAT TELP/FAX
NO
NAME ADDRESS PHONE/FAX
20 Cabang Sabu Jl. El Tari Seba Kec. Sabu Barat Kab. Sabu Raijua (0380) 861199
Jl. Timor Raya KM 36, Kompleks Perkantoran
21 Cabang Oelamasi Telp…
Bupati Kupang Oelamasi – Kab.Kupang
KANTOR CABANG PEMBANTU
SUB-BRANCH OFFICES
NAMA ALAMAT TELP/FAX
NO
NAME ADDRESS PHONE/FAX
Cabang Pembantu Wali
1 Jl. SK Lerik – Kota Kupang (0380) 825755
Kota
Cabang Pembantu Kantor Kompleks Kantor Gubernur NTT (sayap kanan), Jl.
2 082179301227
Gubernur NTT Raya El Tari No. 52, Kec. Oebobo, Kota Kupang
3 Cabang Pembantu Baun Jl. Raya Kupang - Baun Kab. Kupang (0382) 23270
4 Cabang Pembantu Takari Jl. Timor Raya Kab. Kupang -----------------------
Cabang Pembantu
5 Jln. Raya Ende-Maumere Kab. Ende (0381) 41070
Wolowaru
6 Cabang Pembantu Maurole Jln Raya Pasar Maurole 086812131677
7 Cabang Pembantu Melolo Jl. Raya Melolo Kab. Sumba Timur -----------------------
8 Cabang Pembantu Lewa Jl. Raya Waingapu-Waikabubak 08113819676
Cabang Pembantu
9 Jl. Kebun Raya Kab. Flores Timur (0383) 24111, 24112
Waiwerang
10 Cabang Pembantu Niki-Niki Jl. Timor raya Niki-Niki Kab. TTS (0388) 81111, 81232
11 Cabang Pembantu Oinlasi Jl. Stanis Banunaek - Niki-Niki 08113819541
Cabang Pembantu Jl. Raya Maumere – Larantuka, Desa Wairkoja,
12 ------------------------
Kewapante Kecamatan Kewapante
Cabang Pembantu
13 Jl. Trans Lembata Balauring Kab.Lembata 08113819690
Balauring
14 Cabang Pembantu Reo Jl. Raya Ruteng-Reo, Kab.Manggarai (0385) 61371
15 Cabang Pembantu Atapupu Jln. Raya Motaain – Atapupu 086812131677
16 Cabang Pembantu Weluli Jl. Atambua – Weluli 08113819704
Cabang Pembantu Pante
17 Jln. Raya Pantai Baru - Ba'a 08113819698
Baru
18 Cabang Pembantu Aimere Jl. Raya Bajawa - Ruteng Kab. Ngada 085230234929,08113819696
19 Cabang Pembantu Oelolok Jl. Nasional Trans Timor, RT.013 / RW.007, 081337172084
20 Cabang Pembantu Lembor Jl. Nangalili – Lembor 08113819702
21 Cabang Pembantu Kapan Jl. Kapan - SoE - Kapan, Kab. TTS 08113819543
134 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 137
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
KANTOR CABANG PEMBANTU
SUB-BRANCH OFFICES
NAMA ALAMAT TELP/FAX
NO
NAME ADDRESS PHONE/FAX
22 Cabang Pembantu Mena Jl. Trans Mena - Atapupu, Kab. TTU 08113819706
Cabang Pembantu
23 Jl. Raya Ruteng Kab. Manggarai 08113819708
Waemoro
24 Cabang Pembantu Iteng Jl. Iteng - Ruteng Kab. Manggarai 0811381971
Jl. Ahmad Yani, Desa Kalembu Ndara Mane, Keca-
25 Cabang Pembantu Elopada 08113819714
matan Wewewa Timur
26 Cabang Pembantu Kabir Jln. Raya Kabir 08113819694
27 Cabang Pembantu Nggongi Jln. Raya Trans Waingapu – Karera 038621500
28 Cabang Pembantu Paga Jl. Raya Maumere – Ende 08113819716
Jl. Trans Ende Bajawa, RT. 20, Pagonage, Ke-
29 Cabang Pembantu Boawae 081339456488
lurahan Nageoga, Kecamatan Boawae
Cabang Pembantu
30 Jl. Raya Watunggong – Elar Borong -----------------------
Watunggong
31 Cabang Pembantu Naikliu Jl. Raya Naikliu,Amfoang Utara-Kab.Kupang -----------------------
32 Cabang Pembantu Kaputu Jl. Raya Trans Kaputu-Betun, Kab. Malaka -----------------------
33 Cabang Pembantu Motaain Jl. Raya Motaain, Tasifeto Timur-Kab. Belu -----------------------
34 Cabang Pembantu Kolbano Jl. Raya Kolbano-Batu Putih, Kolbano-Kab.TTS -----------------------
Cabang Pembantu Jl. Busalangga-Ba’a, Kec.Rote Barat Laut-Kab.
35 -----------------------
Busalangga Rote Ndao
36 Cabang Pembantu Mukun Desa Mukun, Kec. Kota Komba-Manggarai Timur -----------------------
37 Cabang Pembantu Pota Jl. Raya Pota-Buntal, Kab. Manggarai Timur -----------------------
Cabang Pembantu Nailang, RT.012/RW.006, Desa Waisika, Keca-
38 -----------------------
Bukapiting matan Alor Timur Laut
39 Cabang Pembantu Wairiang Jl. Trans Lembata, Kec. Buyasuri – Kab. Lem-bata ----------------------
40 Cabang Pembantu Weliman Jl. Loro Haitimuk, Kec. Weliman Kab. Malaka ----------------------
Cabang Pembantu Desa Nemberala Kec. Rote Barat Daya Kab.Rote
41 ----------------------
Nemberala Ndao.
Jl. Raya Baing, Kec. Wulla Waijelu, Kab. Sumba
42 Cabang Pembantu Baing ----------------------
Timur
43 Cabang Pembantu Boru Jl. Kebun Raya Kab. Flores Timur -----------------------
RT. 012, RW. 006, Kelurahan Ledeunu, Keca-
44 Cabang Pembantu Raijua -----------------------
matan Raijua
Jl. Timor Raya, KM. 10, Kelurahan Lasiana, Keca-
45 Cabang Pembantu Oesapa
matan Kelapa Lima
Cabang Pembantu Mobile
46 Jl. Panglima Sudirman No. 74, Surabaya
Surabaya
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 135
Page 138
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
KANTOR FUNGSIONAL
FUNCTIONAL OFFICE
NAMA ALAMAT TELP/FAX
NO
NAME ADDRESS PHONE/FAX
Jl. Moh Hatta No. 19 (Komp. RSUD W. Z. Yohanes
1 RSUD. Prof. Dr. W. Z. Johanes (0380) 833147
Kupang)
2 Oepura Jl. Soeharto, Oepura, Kota Kupang ---------
3 RSUD. T. C. Hillers Jl. Wairklau, Maumere (Kom. RSUD. TC. Hillers) (0382) 23853
4 Oeba Jl. Sumba No. 10 - Kota Kupang (0380) 820626
5 Merdeka Jl. Ahmad Yani, Merdeka, Kota Kupang (0380) 829101
6 Universitas Flores Jl. Sam Ratulangi, Kab. Ende (0381) 23173
Jl. Adam Malik No. 54, Waingapu, Kab. Sumba
7 RSUD. Umbu Raha Meha ---------
Timur
Jl. Herman Fernandez, Larantuka, Kab. Flores
8 RSUD. Larantuka (0383) 21259
Timur
9 Kantor Bupati Ende Jl. Eltari (Kom. Kantor Bupati Ende) (0381) 21167
10 STKIP Ruteng Jl. Ahmad Yani No. 10, Ruteng, Kab. Manggarai ---------
11 Kantor Bupati Manggarai Jl. Motang Rua No. 1, Kota Ruteng, Kab. Manggarai ---------
Jl. Dr. Sutomo No. 1 (Kom. RSUD Ruteng), Kab.
12 RSUD. Ruteng ---------
Manggarai
13 Pahunga Lodu / Mangili Jl. Raya Mangili, Kab. Sumba Timur ---------
14 Universitas Kristen Artha Wacana Jl. Adi Sucipto, Oesapa, Kota Kupang 081339231986
15 Kantor Bupati Alor Jl. El Tari No. 1, Kalabahi, Kab. Alor ---------
16 Oesao Jl. Timor Raya Km. 25,5 Kab Kupang ---------
"Jl. Trans Lembata - Lewoleba, Kec. Nubatukan,
17 RSUD. Lewoleba Kab. Lembata ---------
(Bagian Depan Dekat Loket Pembayaran)"
18 RSUD. Atambua Jl. Dr. Soetomo No. 2, Atambua, Kab. Belu ---------
Jl. Prof. Dr. W. Z. Johanes No. 4, Waingapu, Kab.
19 RS. Kristen Lindimara ---------
Sumba Timur
20 RSUD. Kalabahi Jl. Dr. Soetomo No. 8, Kalabahi, Kab. Alor ---------
21 RSUD. Bajawa Jl. Diponegoro (Komp. RSUD Bajawa) Kab. Ngada ---------
22 Kantor Bupati Sumba Barat Jl. Wae Karou (Kom. Kantor Bupati Sumba Barat) ---------
Kom. Perkantoran Bumi Ti'i Langga Permai, Kab.
23 Kantor Bupati Rote Ndao ---------
Rote Ndao
24 Pagal Jl. Reo - Ruteng, Kab. Manggarai ---------
Jl. Cumi - Cumi, Labuan Bajo, Kab. Manggarai
25 Kampung Ujung ---------
Barat
26 Bupati Sumba Timur Jl. Soeharto - Waingapu, Kab. Sumba Timur ---------
27 Kantor Bupati Belu Jl. El Tari, No. 1, Kel. Umanen - Kab. Belu (0381)21761
136 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 139
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
KANTOR FUNGSIONAL
FUNCTIONAL OFFICE
NAMA ALAMAT TELP/FAX
NO
NAME ADDRESS PHONE/FAX
28 Wolowona Jl. Hasanudin-Kec. Ende Timur, Kab. Ende (0388)31133
29 RSUD Kefamenanu Jl. Letjen Soeprapto, Kefamenanu, Kab. TTU ---------
30 Bupati Manggarai Timur Jl. D.I. Panjaitan Lehong Manggarai Timur 08113819700
Kompleks Pemerintahan Makatul, Waibakul, Kab.
31 Bupati Sumba Tengah ---------
Sumba Tengah
Kompleks Pemerintahan Daerah Waitabula, Kab.
32 Bupati Sumba Barat Daya (0387)63000
Sumba Barat
33 Namosain Jl. Pahlawan No. 175, Namosain, Kota Kupang ---------
34 Nong Meak Jl. Nong Meak No. 01, Maumere, Kab. Sikka ---------
35 Pasar Kadelang Jl. Buton, Kec. Teluk Mutiara, Kab. Alor ---------
Jl. Frans Sales Lega, Labuan Bajo, Kab. Manggarai
36 Kantor Bupati Manggarai Barat ---------
Barat
37 Lamahora Jl. Trans Lembata - Lamahora, Kab. Lembata ---------
38 Sudirman Jl. Jend. Sudirman No. 43, Atambua - Kab. Belu ---------
39 Undana Jl. Adi Sucipto, Penfui, Kota Kupang ---------
40 RS. St. Elisabeth Lela Jl. Dusun Tada, Desa Lela, Kab. Sikka ---------
41 Kupang Tengah Jl. Timor Raya Km. 15, Kab. Kupang ---------
42 Kelapa Lima Jl. Timor Raya Km. 5, Kota Kupang ---------
Jl. Bundaran PU Kompleks Ruko Permai, Kota
43 Tuak Daun Merah ---------
Kupang
44 Tenau Jl. Simpang Raya Tenau, Kota Kupang ---------
Kompleks Bupati Nagekeo, Lape - Mbay (Kantor
45 Kantor Bupati Nagekeo ---------
Badan Keuangan Daerah Kabupaten Nagekeo)
46 RSUD SoE Jl. Bougenvile, Kota SoE, Kab. TTS ---------
47 Pasar Inpres SoE Jl. Hayam Wuruk, Kota SoE, Kab. TTS ---------
Kompleks Kantor Bupati Sabu Raijua (bagian
48 Kantor Bupati Sabu Raijua depan sebelah kanan), Jl. Trans Seba Bolou, Desa ---------
Menia, Kec. Sabu Barat, Kab. Sabu Raijua
49 Pasar Oebobo Jl. Walter Mongonsidi, Kel. Fatululi, Kota Kupang ---------
50 BTN Kolhua Jl. Fetor Foenay, Kel. Maulafa, Kota Kupang ---------
Jl. Adi Sucipto RT. 008/RW.04, Penfui, Kota
51 Penfui ---------
Kupang
52 RSUD Waikabubak Kompleks RSUD Waikabubak, Kab. Sumba Barat ---------
53 Kantor Bupati Timor Tengah Selatan Jl. Piet A. Tallo No. 1, Soe, Kab. TTS ---------
54 Kota Larantuka Jl. Trans Larantuka - Maumere, Kab. Flores Timur
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 137
Page 140
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
KANTOR FUNGSIONAL
FUNCTIONAL OFFICE
NAMA ALAMAT TELP/FAX
NO
NAME ADDRESS PHONE/FAX
Dusun Motasorun, RT. 002, RW. 002, Desa Dirma,
55 Boas ---------
Kec. Malaka Timur, Kab. Malaka
Kompleks Kampus Politeknik Pertanian Negeri
56 Politani Kupang ---------
Kupang
57 Mbaumuku Jl. Gajah, Ruko Pemda, Kab. Manggarai ---------
58 RSUD Ba'a Kompleks RSUD Ba'a, Kab. Rote Ndao ---------
59 RSUD Naibonat Kompleks RSUD Naibonat, Kab. Kupang ---------
Kompleks RS. St. Carolus Borromeus, Kel. Bello -
60 RS. St. Carolus Borromeus ---------
Kota Kupang
Kompleks Univ. Citra Bangsa, Kayu Putih - Kota
61 Citra Bangsa ---------
Kupang
Kompleks Rumah Sakit Daerah Aeramo, Kab.
62 RSD Aeramo ---------
Nagekeo
Jl. Raya Oe'ekam - SoE, Kec. Amanuban Timur,
63 Oe'ekam 08113819529
Kab. TTS
Jl Raya Panite - Batu putih, Kec. Amanuban Sltn,
64 Panite 08113819528
Kab. TTS
Jl. Raya Kalabahi – Kokar, RT. 002, RW. 001, Dusun
65 Kokar ---------
1, Desa Alor Kecil, Kec. Alor Barat Laut, Kab. Alor
Jl. Raya Pasar Moru, Kec. Alor Barat Daya, Kab.
66 Moru ---------
Alor
Jl. Raya Trans Sagu Kec. Kalobalogit, Kab. Flores
67 Hinga ---------
Timur
68 Kota Baru Jl. Trans Utara Ende Kec. Kota Baru, Kab. Ende ---------
Jl. Negara Ende - Maumere, Kec. Detusoko, Kab.
69 Detusoko ---------
Ende
Jl. Negara Ende - Bajawa, Kec, Nangapanda, Kab.
70 Nangapanda ---------
Ende
Jl. Waimagura, Kec. Wawewa Barat, Kab. Sumba
71 Wajewa Barat / Waemangura ---------
Barat Daya
Jl. Raya Waitabula - Kodi Utara, Kec. Kodi Utara,
72 Kodi Utara ---------
Kab. Sumba Barat Daya
73 Hadakewa Jl. Trans Lembata, Kec. Lebatukan, Kab. Lembata ---------
Jl. Raya Bola Mapitara, Km. 25, Kec. Bola, Kab.
74 Bola ---------
Sikka
Jl. Raya Maumere - Larantuka, Kec. Talibura, Kab.
75 Talibura ---------
Sikka
76 Nita Jl. Raya Maumere - Ende, Kec. Nita, Kab. Sikka ---------
"Depan Kantor Puskesmas Mauponggo
77 Mauponggo RT. 04 RW. 00, Kel. Mauponggo, Kec. Mauponggo, ---------
Kab. Nagekeo "
Jl. Trans Ende - Bajawa, Kec. Nangaroro, Kab.
78 Nangaroro ---------
Nagekeo
79 Golewa Jl Raya Bajawa Ende, Kec. Golewa, Kab. Ngada ---------
138 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 141
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
KANTOR FUNGSIONAL
FUNCTIONAL OFFICE
NAMA ALAMAT TELP/FAX
NO
NAME ADDRESS PHONE/FAX
80 So'a Jl. Raya Bajawa - So'a, Kec. So'a, Kab. Ngada ---------
81 Riung Jl Raya Mbay Riung, Kec. Riung, Kab. Ngada ---------
Jl. Raya Pela - Ramut, Kec. Satarmese Barat, Kab.
82 Satarmese Barat ---------
Manggarai
Jl. Raya Ruteng - Terang, Kec. Kuwus, Kab. Mang-
83 Kuwus ---------
garai Barat
Jl. Raya Ba'a - Papela, Kec. Rote Timur, Kab. Rote
84 Papela ---------
Ndao
Jl. Raya Tana Righu Waikabubak, Kab. Sumba
85 Tana Righu ---------
Barat
Jl. Raya Lamboya - Waikabubak, Kec. Lamboya,
86 Lamboya ---------
Kab. Sumba Barat
Jl. Raya Waingapu - Lewa, Kec. Nggaha Ori Angu,
87 Nggaha Ori Angu ---------
Kab. Sumba Timur
Jl. Timor Raya, RT. 004, RW. 002, Dusun 1, Desa
88 Noemuti ---------
Fatumuti, Kec. Noemuti, Kab. Timor Tengah Utara
Jl. Raya Halilulik - Betun, Kec. Tasifeto Barat, Kab.
89 Halilulik ---------
Belu
90 Pasar Baru Jl. Raya Pramuka, Kec. Atambua Barat, Kab. Belu ---------
Jl. Raya Betun - Kobalima, Kec. Kobalima, Kab.
91 Kobalima ---------
Malaka
Jl. Timor Raya - Lili, RT. 018, RW. 009, Kel. Cam-
92 Camplong ---------
plong I, Kec. Fatuleu, Kab. Kupang
Jl. Raya Oesao - Oekabiti, Kec. Amarasi Barat, Kab.
93 Oekabiti ---------
Kupang
Jl. Eltari, Kelurahan/Desa Keduru, Kec. Sabu
94 Sabu Timur ---------
Timur, Kab. Sabu Raijua
Jl. Raya Sabuk Merah Trans Atambua – Haekesak,
95 Haekesak Desa Tohe Fatukesi, Kecamatan Raihat, Kabu- (0389)21178
paten Belu
96 Eban Jl. Raya Eban - Kefa, Kab. TTU (0388)31133
Jl. Trans Lewograran – Desa Lewohedo, Keca-
97 Solor Timur ---------
matan Solor Timur, Kabupaten Flores Timur
98 Pasar Inpres Matawai Jl. Palapa - Kota Waingapu, Kab. Sumba Timur (0387)63000
99 Batakte Jl. Air Terjun Oenesu, Kupang Barat, Kab. Kupang ---------
100 Maunori Jl. Raya Maunori, Kab. Nagekeo ---------
Jl. Trans Flores - Bambor, Labuan Bajo, Kab.
101 Bambor ---------
Manggarai Barat
Jl. Raya Labuan Bajo - Terang, Labuan Bajo, Kab.
102 Terang ---------
Manggarai Barat
103 Bealaing Jl. Raya Bealaing - Borong, Kab. Manggarai Timur ---------
Jl. Raya Ruteng - Ende , Borong, Kab. Manggarai
104 Waelengga ---------
Timur
105 Pasar Pada Jl. Trans Nagawutung, Lewoleba, Kab. Lembata ---------
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 139
Page 142
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
KANTOR FUNGSIONAL
FUNCTIONAL OFFICE
NAMA ALAMAT TELP/FAX
NO
NAME ADDRESS PHONE/FAX
106 Maritaing Jl. Maritaing, Kec. Alor Timur, Kab. Alor ---------
Kompleks Kantor Camat Mamboro, Kab. Sumba
107 Mamboro ---------
Tengah
108 Lamalera Jl. Ikan Paus, Kec. Wulandoni, Kab. Lembata ---------
109 Wini Jl. Ikan Paus, Kec. Insana Utara, Kab. TTU ---------
Jl. Trans Adonara - Larantuka, Kec. Adonara Barat,
110 Waiwadan ---------
Kab. Flores Timur
111 Maukaro Jl. Pasar Maukaro, Kec. Maukaro - Kab. Ende ---------
Jln. Poros Selatan, Desa Uitao, Kec. Semau - Kab.
112 Semau ---------
Kupang
Jln. Raya Pulau Ende, RT. 005 / RW. 003, Desa Ren-
113 Pulau Ende ---------
dorateru, Kabupaten Ende
Jl. Trans Ende - Maumere, RT. 001/RW. 001, Desa
114 Moni ---------
Koanara, Kec. Kelimutu, Kab. Ende
Desa Tengku Leda, RT. 003, RW. 001, Kecamatan
115 Benteng Jawa ---------
Lamba Leda, Kabupaten Manggarai Timur
"Dusun Weoe C, RT. 004, RW. 002, Desa Weoe, Kec.
116 Weoe Wewiku, Kab. Malaka ---------
"
PAYMENT POINT
NAMA ALAMAT TELP/FAX
NO
NAME ADDRESS PHONE/FAX
1 SAMSAT Kota Kupang Jln. R. Suprapto No. 15A - Oeba Kupang -----------------------
2 SAMSAT Kab. Sumba Barat Daya Jln. Poma - Waikabubak -----------------------
3 SAMSAT Kab.Sumba Tengah Jln. Waibakul – Waikabubak -----------------------
4 SAMSAT Kab. Ende Jln. Melati - Ende -----------------------
5 SAMSAT Kab. Flores Timur Jln. Ahmad Yani - Larantuka -----------------------
6 SAMSAT Kab. Manggarai Timur Jln. Kompleks Pasar Borong – Manggarai Timur -----------------------
7 SAMSAT Kab.Timor Tengah Selatan Jln. Gunung Mollo - SoE -----------------------
8 SAMSAT Kab. Sumba Timur Jln. Ampera No. 14 Waingapu 03876300
9 SAMSAT Kab. Manggarai Jln. Katedral No. 04 - Ruteng 038521262
10 SAMSAT Kab. Manggarai Barat Jln. Frans Nala - Batu Cermin 038541456
11 SAMSAT Kab. Ngada Jln. R. A Kartini - Kota Bajawa -----------------------
12 SAMSAT Kab. Sikka Jln. Eltari - Maumere 038221644
140 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 143
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PAYMENT POINT
NAMA ALAMAT TELP/FAX
NO
NAME ADDRESS PHONE/FAX
13 SAMSAT Kab. Nagakeo Jln. Trans Mbay - Marakokop 08113819693
14 SAMSAT Kab. Lembata Jln. Trans Lembata 038341439
15 SAMSAT Kab. Timor Tengah Utara Jl. El Tari KM. 6 Kota Kefamenanu 038831133
16 SAMSAT Kab. Sumba Barat Jl. Wae Karou, Lali – Kab. Sumba Barat -----------------------
17 SAMSAT Kab. Alor Jl. Ahmad Yani No. 32 - Kalabahi -----------------------
18 SAMSAT Kab.Belu Jl. A.J.Bere Mau, Kec.Atambua Barat-Kab. Belu -----------------------
Kompleks Sekolah St. Yoseph Naikoten II – Kota
19 SAMSAT Bapenda Kota Kupang -----------------------
Kupang.
Jl. Trans Seba Bolou, Km. 07, Desa Raemadia,
20 SAMSAT Sabu Raijua --------------------------
Kec. Sabu Barat
Mall Pelayanan Publik Kabupaten Jl. Soekarno - Hatta, Kel. Ngedukelu, Kec.
21
Ngada Bajawa
22 SAMSAT Oelamasi Jl. Timor Raya, Babau, Kec. Kupang Timur
Jl. Ahmad Yani No. 01, Dusun Laran, Desa Wehali,
23 SAMSAT Betun
Kec. Malaka Tengah
Jl. Civic Center Bumi Ti'i Langga, Kel. Lekunik,
24 SAMSAT Rote Ndao
Kec. Lobalain
25 RSUD Borong Lehong, Desa Gurung Liwut, Kecamatan Borong
MOBIL KAS KELILING BANK NTT
MOBILE CASH CAR OF BANK NTT
NAMA ALAMAT TELP/FAX
NO
NAME ADDRESS PHONE/FAX
1 Kas Mobil Cabang Khusus Kupang Jl. W.J.Lalamentik No. 102 -----------------------
2 Kas Mobil Cabang Atambua Jl. Cut Nyak Dien Atambua -----------------------
3 Kas Mobil Cabang Maumere Jl. El Tari Maumere -----------------------
4 Kas Mobil Cabang Ende Jl. Moh. Hatta 60 Ende -----------------------
5 Kas Mobil Cabang Ende Jl. Moh. Hatta 60 Ende -----------------------
6 Kas Mobil Cabang Ruteng Jl. Katedral Ruteng -----------------------
7 Kas Mobil Cabang Waikabubak Jl. Bhayangkara Waikabubak -----------------------
8 Kas Mobil Cabang Lewoleba Jl. Trans Lembata Lewoleba -----------------------
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 141
Page 144
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
ATM YANG BERADA DI KOTA KUPANG-NTT
ATMS LOCATED IN KUPANG-NTT CITY
NAMA ALAMAT
NO
NAME ADDRESS
1 ATM Gallery Kantor Pusat KCK Jl. W. J. Lalamentik No. 102 Kupang
2 ATM Gallery Kantor Pusat KCK Jl. W. J. Lalamentik No. 102 Kupang
3 ATM Cabang Khusus 5 Jl. W. J. Lalamentik No. 102 Kupang
4 ATM Cabang Khusus 6 Jl. W. J. Lalamentik No. 102 Kupang
5 ATM Cabang Khusus 7 Jl. W. J. Lalamentik No. 102 Kupang
6 ATM Cabang Khusus 8 Jl. W. J. Lalamentik No. 102 Kupang
7 ATM Cabang Khusus 9 Jl. W. J. Lalamentik No. 102 Kupang
8 ATM Cabang Khusus 10 Jl. W. J. Lalamentik No. 102 Kupang
9 ATM Cabang Utama Kupang 1 Jl. Moh. Hatta 56 Kupang
10 ATM Gerai Kuanino Kupang Jl. Cak Doko No.50 Kupang
11 ATM Kantor Cabang Utama Kupang Jl. Cak Doko No.50 Kupang
12 ATM Cabang Utama Kupang 4 Jl. Moh. Hatta 56 Kupang
13 ATM Apotik K 24 Merdeka Jl. Ahmad Yani No 58 Kupang
14 ATM Bandara Eltari Jl. Adisucipto Bandara Eltari Kupang
15 ATM Kas Gubernur Jl. Polisi Militer Aula Eltari Lt 1 Kupang
16 ATM Gerai Hoky Mart – Lasiana Jl. Timor Raya Km.10 No.3 Lasiana-Kota Kupang
17 ATM BTN Kolhua Jln. Fetor Foenay Kel. Maulafa - Kota Kupang
18 ATM UKW Kupang Jl Adisucipto Oesapa Kupang
19 ATM Hotel Pelangi Jl Veteran Kota Kupang
20 ATM RS St. Carolus Borromeus Jln. H. R. Koroh KM 8, Bello
21 ATM Maulafa Jl. Fetor Foenay, RT. 16 RW. 6 Maulafa, Kupang
22 ATM Sulung Budi Jl. Siliwangi No. 1 Kampung Solor, Kupang
23 ATM Kantor Pusat - Gerai ATM Jl. W.J. Lalamentik No. 102
24 ATM Ktr Walikota Jl. S K Lerrik Walikota
25 ATM Hotel On The Rock Jl. Timor Raya – Kota Kupang
26 ATM RSU Kartini Kupang; Jl. Frans Seda No.17 Kota Kupang
27 ATM RSIA Leona – Kupang; Jl. Soverdi No. 20 Oebufu, Kota Kupang
28 ATM Apotik Tiara Jl. Piet A. Tallo, Oesapa Selatan – Kota Kupang
29 ATM RM. Sei Bakunase, Jl. A. Nisnoni Kel. Bakunase – Kota Kupang.
30 ATM SPBU Oepura Jl. H.R Koroh No.25 Kel. Oepura, Kota Kupang
142 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 145
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
ATM YANG BERADA DI KOTA KUPANG-NTT
ATMS LOCATED IN KUPANG-NTT CITY
NAMA ALAMAT
NO
NAME ADDRESS
31 ATM Kas Tenau Jl. Simpang Raya Tenau, Alak, Kota Kupang
32 ATM Kas Oepura Jl. Soeharto No.83 A Kota Kupang.
33 ATM Ruko Meubel Monika Jl. Amabi Tofa, Kota Kupang
34 ATM Cabang Utama Kupang 5, Jl. Cak Doko No. 50 Oebobo Kota Kupang
35 ATM Kas Oesapa; Jl. Timor Raya, Oesapa-Kota Kupang
36 ATM RM Kahang Jaya Jl. El Tari II Liliba - Kota Kupang
37 ATM Kas RSUD W.Z. Yohanes Kupang Kompleks RSUD W.Z. Yohanes Kpg - Kota Kpg
38 ATM KF Oebobo KCU Jln. Walter Mongonsidi, Kel. Fatululi - Kota Kupang
39 ATM Hotel Amaris Jl. Bundaran PU No. 01 Kota Kupang.
40 ATM Hotel Debitos Jl. Frans Seda Kota Kupang.
41 ATM KCU Lama – Kuanino Jl. Moh. Hatta No.56 Kota Kupang.
42 ATM Borneo Bakery Jl. Sudirman Naikoten II - Kota Kupang
43 ATM Hoky Mart – Lasiana Jl. Timor Raya KM.10 No.3 Lasiana-Kota Kupang
44 ATM SPBU Oeba Jl. Sumatera, Oeba – Kota Kupang
45 ATM Undana Jl. Adi Sucipto, Penfui – Kota Kupang
46 ATM Chrysant Homestay Jl. Antonov No. 27 Kel. Baumata Barat .
47 ATM Politani Negeri Kupang Jl. Prof. Dr. Herman Johannes Kelapa Lima –Kota Kupang
ATM YANG BERADA DI KABUPATEN KUPANG
ATMS LOCATED IN KUPANG REGENCY
NAMA ALAMAT
NO
NAME ADDRESS
1 ATM KCP Oesao Jl. Timor Raya Km. 25 Kab Kupang
2 ATM Kantor Bupati Kupang Jl. Timor Raya, Oelamasi
3 ATM Kas Tarus – Kupang Tengah, Jl. Timor Raya Km 15 Kupang Tengah – Kab. Kupang
ATM YANG BERADA DI KABUPATEN SIKKA
ATMS LOCATED IN SIKKA DISTRICT
NAMA ALAMAT
NO
NAME ADDRESS
1 ATM Cabang Maumere 1 Jl. Nong Meak No 1 Maumere
2 ATM Kantor Cabang Maumere Jl. Eltari Kel. Kota Uneng Kec. Alok Kab. Sikka
3 ATM Ktr Bupati Sikka Jl. Ahmad Yani Maumere
4 ATM RSUD TC. Hillers Kompleks RSUD TC. Hillers, Maumere
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 143
Page 146
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
ATM YANG BERADA DI KABUPATEN SIKKA
ATMS LOCATED IN SIKKA DISTRICT
NAMA ALAMAT
NO
NAME ADDRESS
5 ATM KCP Kewapante Jl. Maumere – Larantuka
6 ATM Hotel Benggoan 3 Jl. Moa Toda, Maumere-Kab. Sikka
7 ATM Hotel Capa Jl. Nairoa-Waipare Maumere Kab. Sikka
8 ATM Kas Mobil Keliling KC. Maumere Jl. El Tari Maumere – Kab. Sikka
ATM YANG BERADA DI KABUPATEN BELU
ATMS LOCATED IN BELU REGENCY
NAMA ALAMAT
NO
NAME ADDRESS
1 ATM Cabang Atambua 1 Jl. Jend. Sudirman 43 Atambua
2 ATM Cabang Atambua 2 Jl. Jend. Sudirman 43 Atambua
3 ATM Cabang Atambua Jl. Cut Nyak Dien, Atambua - Kab. Belu
4 ATM KCP Atapupu Jl. Raya Atapupu
5 ATM USPD Halilulik Jl. Raya Halilulik
6 ATM RSUD Atambua Jl. Dr. Soetomo 2 Kompleks RSUD Atambua
7 ATM Motaain Jl. Raya Motaain – Atambua
8 ATM Jabal Mart – Atambua; Jl. Gajah Mada, Atambua
9 ATM Hotel Timor – Atambua; Jl. Siwabesi, Atambua
10 ATM Kantor Cabang Atambua 4;. Jl. Sudirman No.43 Atambua
11 ATM Cabang Atambua 5 (Kantor Baru) Jl. Cut Nyak Dien Atambua Kab. Belu
12 ATM KCP Weluli Jl. Atambua – Weluli Kab. Belu.
13 ATM Kas Mobil Keliling KC. Atambua Jl. Cut Nyak Dien Atambua Kab. Belu
14 ATM USPD Pasar Baru Jl. Raya Pramuka, Kec. Atambua Barat – Kab. Belu
ATM YANG BERADA DI KABUPATEN ENDE
ATMS LOCATED IN ENDE REGENCY
NAMA ALAMAT
NO
NAME ADDRESS
1 ATM Unflor Jl. W Monginsidi Ende
2 ATM Kantor Cabang Ende Jl. Moh Hatta 59 Ende
3 ATM Kantor Bupati Ende Jl. Ahmad Yani Ende
4 ATM Hotel Flores Jl. Sudirman, Ende
5 ATM Kantor Cabang Ende Jl. Moh Hatta No.60 Ende
144 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 147
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
ATM YANG BERADA DI KABUPATEN ENDE
ATMS LOCATED IN ENDE REGENCY
NAMA ALAMAT
NO
NAME ADDRESS
6 ATM USPD Nangapanda; Jl. Negara Ende – Bajawa, Ende
7 ATM KCP Maurole ; Jl. Raya Pasar Maurole, Ende
8 ATM KCP Maurole ; Jl. Raya Pasar Maurole, Ende
9 ATM USPD Detusoko Jl. Negara Ende – Maumere, Kec. Detusoko –Kab. Ende
10 ATM RSUD Ende Jl. Prof Dr. W.Z. Yohanes – Kab. Ende
ATM YANG BERADA DI KABUPATEN SUMBA TIMUR
ATMS LOCATED IN EAST SUMBA REGENCY
NAMA ALAMAT
NO
NAME ADDRESS
1 ATM Kantor Bupati Waingapu Jl. R Suprapto Waingapu
2 ATM Kantor Cabang Waingapu Jl. Ahmad Yani No.18, Waingapu - Kab. Sumba Timur
3 ATM RSUD Umbu Rara Meha Kompleks RSUD Umbu Rara Meha Waingapu
4 ATM Dinas Kesehatan Waingapu Jl R Suprapto Waingapu
5 ATM Kantor Cabang Waingapu 2 Jl. Ahmad Yani No. 18 Waingapu
6 ATM KCP Lewa Jl. Raya Waingapu - Waikabubak
7 ATM Kantor Cabang Pembantu Melolo; Jl. Raya Melolo – Waingapu Kab. Sumba Timur
8 ATM Kantor Cabang Waingapu 3. Jl. Ahmad Yani No. 18, Waingapu-Kab.Sumba Timur
9 ATM Kantor Cabang Pembantu Nggongi Jl. Raya Trans Waingapu-Karera Kab. Sumba Timur.
ATM YANG BERADA DI KABUPATEN MANGGARAI
ATMS LOCATED IN MANGGARAI REGENCY
NAMA ALAMAT
NO
NAME ADDRESS
1 ATM kantor Bupati Ruteng Jl Motangrua No 1 Ruteng
2 ATM kantor Cabang Ruteng Jl Katedral Ruteng
3 ATM KCP Reo Jl. Raya Reo – Ruteng
4 ATM Kas STKIP Jl. Ahmad Yani Ruteng – Kab. Manggarai
5 ATM KCP Waemoro Jl. Raya Ruteng- Labuan Bajo, Kel Wae Belang- Ruteng
6 ATM Kantor Cabang Ruteng Jl Katedral No.4 Ruteng
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 145
Page 148
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
ATM YANG BERADA DI KABUPATEN TIMOR TENGAH UTARA
ATM LOCATED IN NORTH CENTRAL TIMOR REGENCY
NAMA ALAMAT
NO
NAME ADDRESS
1 ATM Kantor Cabang Kefamenanu Jl Eltari Kefamenanu
2 ATM Kantor Bupati Kefamenanu Jl Eltari Km. 2, Kelurahan Benpasi Kecamatan Kota Kefamenanu
3 ATM Toko Jabal Rahmad Kefamenanu Jl Kartini Kota Kefa
4 ATM Sinar Bangunan – Kefamenanu ; Jl. Eltari Kefamenanu
5 ATM KCP Oelolok Jl. Timor Raya-Kab. Timor Tengah Utara
6 ATM KCP Mena Jl. Trans Mena Atapupu Kab. Belu
7 ATM Pertamina KM 4 Kefa Jl. Trans Kefa KM 4 Kefamenanu Kab. TTU
ATM YANG BERADA DI KABUPATEN TIMOR TENGAH SELATAN
ATM LOCATED IN SOUTH CENTRAL TIMOR REGENCY
NAMA ALAMAT
NO
NAME ADDRESS
1 ATM kantor Cabang Soe Jl. Diponegoro No. 01 SoE
2 ATM KCP Niki Niki Jl. Timor Raya - Niki-Niki
3 ATM KCP Kapan Jl. SoE – Kapan
4 ATM KCP Oinlasi Jl. Stanis Banunaek, Oinlasi-Kab.TTS
5 ATM Kantor Kas Pasar Inpres SoE Jl. Hayam Wuruk, SoE-Kab.TTS
6 ATM Kantor Kas RSUD SoE Jl. Bougenville, Kec. Kota SoE-Kab TTS
7 ATM Kantor Cabang SoE 4 Jl. Diponegoro No. 01 SoE
8 ATM Kantor Dinas PPO Kab. TTS Jl. Mollo Kota Soe Kab. TTS
9 ATM Swalayan Mubatar Jl. Diponegoro Soe Kab. TTS
10 ATM Kantor Bupati TTS Jl. Piet A. Tallo No.1 Soe Kan. TTS
ATM YANG BERADA DI KABUPATEN SUMBA BARAT
ATMS LOCATED IN WEST SUMBA REGENCY
NAMA ALAMAT
NO
NAME ADDRESS
1 ATM kantor Cabang Waikabubak Jl. Gajah Mada 10 Waikabubak
2 ATM kantor Bupati Sumba Barat Jl. Gajah Mada 10 Waikabubak
3 ATM RSUD Waikabubak Jl. Adhyaksa, Waikabubak-Kab.Sumba Barat
4 ATM RSK Lende Mauripa Jl. Gajah Mada No. 10 Kab. Sumba Barat.
146 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 149
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
ATM YANG BERADA DI KABUPATEN LEMBATA
ATMS LOCATED IN LEMBATA REGENCY
NAMA ALAMAT
NO
NAME ADDRESS
1 ATM Kantor Cabang Lewoleba Lewoleba Timur Kecamatan Nubatukan Kabupaten Lembata
2 ATM Kantor Bupati Lewoleba Jl. Trans Lembata Lewoleba
3 ATM RSUD Lewoleba Jl. Trans Lembata Lewoleba
4 ATM Kantor Bupati Lewoleba Jln. Trans Lembata
5 ATM Kas Lamahora ; Jl. Trans Lembata – Lamahora Kab. Lembata
6 ATM Kantor Cabang Lewoleba 2 Jl. Trans Lembata Lewoleba-Kab. Lembata
ATM YANG BERADA DI KABUPATEN FLORES TIMUR
ATMS LOCATED IN EAST FLORES REGENCY
NAMA ALAMAT
NO
NAME ADDRESS
1 ATM kantor Cabang Larantuka Jl. Yoakhim L. B. de Rosari 27 Larantuka
2 ATM kantor RSUD Larantuka Jl. Yoakhim L. B. de Rosari 27 Larantuka
3 ATM kantor Bupati Flotim Kompleks Kantor Bupati Larantuka
4 ATM KCP Waiwerang Jl. Kebun Raya – Waiwerang
5 ATM Kantor Cabang Larantuka 2 (Kantor Baru) Jl. Basuki Rahmat Larantuka Kab. Flores Timur.
Jl. Trans Adonara – Larantuka, Kec. Adonara Barat – Flo-res
6 ATM USPD Waiwadan
Timur
ATM YANG BERADA DI KABUPATEN SUMBA TENGAH
ATMS LOCATED IN CENTRAL SUMBA REGENCY
NAMA ALAMAT
NO
NAME ADDRESS
1 ATM KCP Anakalang Jl. Raya Waibakul – Waikabubak
2 ATM Kantor Cabang Anakalang 1; Jl. Raya Waibakul Kab. Sumba Tengah
3 ATM Rumah Sakit Bergerak Anakalang Waihibur, Kec. Umbu Ratu Nggay Barat – Kab. Sumba Tengah
ATM YANG BERADA DI KABUPATEN NGADA
ATMS LOCATED IN NGADA REGENCY
NAMA ALAMAT
NO
NAME ADDRESS
1 ATM kantor Cabang Bajawa 1 Jl. Gajah Mada 1 Bajawa
2 ATM kantor Cabang Bajawa Jln. Soekarno-Hatta Kel Ngedukelu Kec Bajawa Kab Ngada
3 ATM kantor Bupati Ngada Kompleks Kantor Bupati Bajawa
4 ATM KCP Aimere Jl. Raya Bajawa – Ruteng
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 147
Page 150
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
ATM YANG BERADA DI KABUPATEN NGADA
ATMS LOCATED IN NGADA REGENCY
NAMA ALAMAT
NO
NAME ADDRESS
5 ATM STKIP Citra Bakti Husada Jl. Raya Bajawa – Ende, Golewa Kab. Ngada
ATM YANG BERADA DI KABUPATEN ALOR
ATMS LOCATED IN ALOR REGENCY
NAMA ALAMAT
NO
NAME ADDRESS
1 ATM Kantor Cabang Kalabahi Jl. Dr. Soetomo No.1 Kalabahi
2 ATM Kantor Bupati Kalabahi Jl. Eltari No 1 Kalabahi
3 ATM RSUD Kalabahi Jl. Dr Sutomo 8 Kalabahi
4 ATM Kantor Cabang Kalabahi 2 Jl. Dr. Soetomo No.1 Kalabahi
5 ATM Hasanudin – Kalabahi Jl. Hasanudin Kel. Binongko, Kalabahi.
6 ATM Mutiara Market – Kalabahi Jl. Panglima Polem, Kadelang, Kalabahi
7 ATM Hotel Pulo Alor Jl. El Tari Kel. Kalabahi Timur Kab. Alor.
8 ATM KCP Bukapiting Jl. Bukapiting RT.12/RW.06, Kec. Alor Timur Laut – Kab. Alor
ATM YANG BERADA DI KABUPATEN ROTE NDAO
ATMS LOCATED IN ROTE NDAO REGENCY
NAMA ALAMAT
NO
NAME ADDRESS
1 ATM Cabang Rote Ndao Jl. Gereja No. 1 Ba’a, Kel. Namodale Kec. Lobalain, Kab. Rote Ndao
2 ATM Ktr Bupati Rote Ndao Jl. Gereja No. 1 Rote Ndao
3 ATM KCP Pantai Baru Jl. Pantai Baru Baa
4 ATM Cabang Rote 2 Jl. Gereja No. 1 Rote Ndao
5 ATM USPD Papela Jl. Raya Ba’a – Papela Kab. Rote Ndao
6 ATM KCP Busalangga Jl. Busalangga-Ba’a-Kec.Rote Barat Laut-Kab. Rote Ndao
7 ATM Nemberala Jl. Raya Nemberala – Ba’a, Kab. Rote Ndao
ATM YANG BERADA DI KABUPATEN SABU RAIJUA
ATMS LOCATED IN SABU RAIJUA REGENCY
NAMA ALAMAT
NO
NAME ADDRESS
1 ATM Cabang Sabu (Kantor Baru) Jl. El Tari Seba. Kec Sabu Barat – Kab. Sabu Raijua.
2 ATM Kantor Cabang Sabu 2 Jl. Raya Pelabuhan Seba
148 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 151
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
ATM YANG BERADA DI KABUPATEN SABU RAIJUA
ATMS LOCATED IN SABU RAIJUA REGENCY
NAMA ALAMAT
NO
NAME ADDRESS
3 ATM Kantor Bupati Sabu Raijua Jl. Trans Seba – Kab Sabu Rajua
4 ATM USPD Sabu Timur Jl. Raya Raijua, Sabu
5 ATM USPD Raijua Jl. Raya Raijua, Kab. Sabu Raijua
ATM YANG BERADA DI KABUPATEN MALAKA
ATMS LOCATED IN MALACCA REGENCY
NAMA ALAMAT
NO
NAME ADDRESS
1 ATM Cabang Betun 1 Jl. Pasar Waiabuk Betun
2 ATM Cabang Betun 2 Jl Raya Betun Depan Koramil
3 ATM Kantor Cabang Betun Jl. Kateri No. 04 – Betun
ATM YANG BERADA DI KABUPATEN MANGGARAI BARAT
ATMS LOCATED IN WEST MANGGARAI REGENCY
NAMA ALAMAT
NO
NAME ADDRESS
1 ATM Cabang Labuan Bajo 1 Jl. Cumi2 Kampung Ujung Labuan Bajo
2 ATM Cabang Labuan Bajo 2 Jl. Cumi2 Kampung Ujung Labuan Bajo
3 ATM Kantor Bupati Labuan Jl. Wae Kulambu Labuan Bajo.
4 ATM Cabang Pembantu Lembor Jl. Nangalili Lembor – Labuan Bajo
5 ATM USPD Bambor Jl. Trans Flores Timur – Bambor Kab. Manggarai Barat
6 ATM Pantai Pede – Labuan Bajo Jl Raya Pantai Pede, Labuan Bajo
ATM YANG BERADA DI KABUPATEN SUMBA BARAT DAYA
ATM LOCATED IN SOUTHWEST SUMBA REGENCY
NAMA ALAMAT
NO
NAME ADDRESS
1 ATM Cabang Waitabula Jl. Raya Waitabula – Waikabubak
2 ATM Kantor Bupati Sumba Barat Daya Komplek Puspem Kadula
3 ATM Laratama;. Desa Radamata Waitabula, Kab. Sumba Barat Daya
4 ATM SPBU Bumi Indah; Desa Taworara Waitabula, Kab. Sumba Barat Daya
5 ATM Kantor Cabang Pembantu Elopada Jl. Elopada Waitabula Kab. Sumba Barat Daya
6 ATM USPD Wawewa Barat Jl. Waimagura Kec. Wawewa Barat Kab. Sumba Barat Daya.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 149
Page 152
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
ATM YANG BERADA DI KABUPATEN NAGEKEO
ATMS LOCATED IN NAGEKEO REGENCY
NAMA ALAMAT
NO
NAME ADDRESS
1 ATM Cabang Mbay Jl. Raya Aengela – Mbay
2 ATM Cabang Pembantu Boawae Jl. Raya Trans Ende – Bajawa
3 ATM Kantor Bupati Mbay; Jl. Moh. Hatta No. 1 Nagekeo
4 ATM USPD Nangaroro Jl.Trans Ende – Bajawa Kec. Nangaroro Kan. Nagakeo
5 ATM Kantoc Cabang Mbay 2 Jl. Raya Aegela Mbay Kab. Nagakeo.
ATM YANG BERADA DI KABUPATEN MANGGARAI TIMUR
ATM LOCATED IN EAST MANGGARAI REGENCY
NAMA ALAMAT
NO
NAME ADDRESS
1 ATM Cabang Borong Jl. Raya Ruteng – Bajawa
2 ATM Kantor Bupati Manggarai Timur Kompleks Kantor Bupati Manggarai Timur, Lehong – Borong
3 ATM USPD Bealaing Jl, Ruteng-Bajawa, Kec. Pocoranaka- Borong
4 ATM KCP Pota Jl. Raya Pota Buntal – Kab. Manggarai Timur
ATM YANG BERADA DI SURABAYA – JAWA TIMUR
ATMS LOCATED IN SURABAYA – EAST JAVA
NAMA ALAMAT
NO
NAME ADDRESS
1 ATM Cabang Utama Surabaya Jl. Jend. Sudirman No. 74 Surabaya
2 ATM Cabang Surabaya 2 Jl. Yos Sudarso Hotel Garden Palace Surabaya.
CRM YANG BERADA DI WILAYAH NTT TAHUN 2023
CRM LOCATED IN THE NTT REGION IN 2023
NAMA LOKASI CRM ALAMAT
No
CRM LOCATION NAME ADDRESS
1 CRM Cabang Utama KCU Jl. Cak Doko 50 Kupang
2 CRM Gerai Cabang Utama KCU Jl. Cak Doko 50 Kupang
3 CRM Gerai Kuanimno, KCU Jl. Moh. Hatta 56 Kupang
4 CRM KF Oebobo KCU Jln. Walter Mongonsidi, Kel. Fatululi - Kota Kupang
5 CRM Kantor Cabang Maumere Jl. Eltari Kel. Kota Uneng Kec. Alok Kab. Sikka
6 CRM Cabang Atambua Jl. Cut Nyak Dien, Atambua - Kab. Belu
150 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 153
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
CRM YANG BERADA DI WILAYAH NTT TAHUN 2023
CRM LOCATED IN THE NTT REGION IN 2023
NAMA LOKASI CRM ALAMAT
No
CRM LOCATION NAME ADDRESS
7 CRM Kantor Cabang Ende Jl. Moh Hatta No.60 Ende
8 CRM Kantor Cabang Waingapu Jl. Ahmad Yani No.18, Waingapu - Kab. Sumba Timur
9 CRM Kantor Cabang Ruteng Jl Katedral No.4 Ruteng
10 CRM RSUD Ben Mboy, Ruteng Kompleks RSUD Ruteng, Kab. Manggarai
Jl Eltari Km. 2, Kelurahan Benpasi Kecamatan Kota
11 CRM Kantor Cabang Kefa
Kefamenanu
12 CRM Kantor Cabang Soe Jln. Diponegoro No. 01 SoE
13 CRM Kantor Cabang Waikabubak Jl. Gajah Mada 10 Waikabubak
14 CRM Kantor Cabang Lewoleba Lewoleba Timur Kecamatan Nubatukan Kabupaten Lembata
15 CRM Kantor Cabang Larantuka Jl. Basuki Rahmat, Larantuka - Kab. Flores Timur
16 CRM Kantor Cabang Bajawa Jln. Soekarno-Hatta Kel Ngedukelu Kec Bajawa Kab Ngada
17 CRM Kantor Cabang Kalabahi Jl. Dr. Soetomo No. 01, Kalabahi Kota - Kab. Alor
Jl. Gereja No. 1 Ba'a, Kel. Namodale Kec. Lobalain, Kab. Rote
18 CRM Kantor Cabang Rote
Ndao
Jl, W.J. Lalamentik No 102,Oebobo,Kec. Oebobo, Kota
19 CRM Gallery Kantor Pusat KCK
Kupang
Jl, W.J. Lalamentik No 102,Oebobo,Kec. Oebobo, Kota
20 CRM Gallery Kantor Pusat KCK
Kupang
21 CRM Capem Oesapa, KCK Jl. Timor Raya Km. 10 No. 3, Lasiana - Kota Kupang
Jl, W.J. Lalamentik No 102,Oebobo,Kec. Oebobo, Kota
22 CRM Gallery Kantor Pusat KCK
Kupang
23 CRM Capem Walikota, KCU Jl. S.K. Lerrik Walikota
24 CRM Kantor Cabang Sabu Jl. Trans Seba-Bolou
25 CRM Kantor Cabang Betun Jln. Umakatahan Desa Wehali
Jl. Pius Papu, Kel. Wae Kelambu, Kec. Komodo, Kab.
26 CRM Gallery Digital Lounge Labuan Bajo
Manggarai Barat
Jl. Pius Papu, Kel. Wae Kelambu, Kec. Komodo, Kab.
27 CRM Gallery Digital Lounge Labuan Bajo
Manggarai Barat
Jl. Timotius Tako Geli Desa Radamata Kec. Kota Tambolaka
28 CRM Kantor Cabang Waitabula
Kab. Sumba Barat Daya
29 CRM Kantor Cabang Oelamasi Jl. Timor Raya Km.36 Oelamasi,
30 CRM Kantor Cabang Borong Jl. Raya Ruteng - Bajawa, Kab. Manggarai Timur
31 CRM Kantor Cabang Mbay Jl. Soekarno Hatta, Kel. Danga Kec. Aesesa Kab. Nagekeo
32 CRM Kantor Cabang Waibakul Jl. Lintas Waikabubak - Waingapu, Kab. Sumba Tengah
33 CRM Capem Gubernur KCU Jl. Polisi Militer Aula Eltari Lt 1 Kupang
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 151
Page 154
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
ALAMAT ENTITAS ANAK DAN ADDRESSES OF SUBSIDIARIES
ASOSIASI AND ASSOCIATIONS
Sebagaimana telah diungkapkan pada profil entitas As stated in the profile of subsidiaries and associ-
anak dan entitas asosiasi bahwa Bank NTT tidak ated entities, Bank NTT does not have subsidiaries
memiliki entitas anak dan entitas asosiasi. and associated entities.
INFORMASI LEMBAGA DAN INSTITUTION INFORMATION
PROFESI PENUNJANG AND CAPITAL MARKET
PASAR MODAL – OBLIGASI SUPPORTING PROFESSION –
BERKELANJUTAN I BANK NTT SUSTAINABLE BOND I BANK
TAHAP I TAHUN 2018 NTT PHASE I YEAR 2018
LEMBAGA & PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
KETERANGAN CAPITAL MARKET SUPPORTING INSTITUTIONS & INFORMATION
PROFESSIONS
PT. Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO)
Perusahaan Pemeringkat Efek
Panin Tower Senayan City, Lantai 17 Bank NTT Sustainable Bonds I
Obligasi Berkelanjutan I Bank NTT
Jl. Asia Afrika Lot 19, Jakarta 10270 Indonesia. Rating Company Phase I 2018
Tahap I Tahun 2018
Telp. (021) 7278 2380 ; Fax. (021) 7278 2370.
PT. Bursa Efek Indonesia (BEI)
Pencatatan Obligasi Gedung Bursa Efek Indonesia Tower I. Lantai 4 Bond Listingi
Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53, Jakarta 12190 Indonesia.
PT. Bank Mandiri
Wali Amanat Plaza Mandiri Lantai 22, Jl. Gatot Subroto Kav 36-38, trustee
Jakarta 12190 Indonesia.
PT. Indopremier Sekuritas
Wisma GKBI 7/F Suite 718
Jl. Jend. Sudirman No. 28, Jakarta 10210
Penjamin Emisi PT. Danareksa Sekuritas Underwriter
Jl. Medan Merdeka Selatan No. 14, Jakarta 10110,
Indonesia
Tlp. (021) 2955 5777, 2955 5888
Fax. (021) 3500 989
PT. Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI)
Agen Pembayar Gedung Bursa Efek Indonesia Tower I, Lantai 5 Paying Agent
Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53, Jakarta 12190 Indonesia.
KAP Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilin-
gan & Rekan
UOB Plaza Lt. 30, Jl. M.H. Thamrin, Lot. 8-10 Jakarta
Akuntan Publik Public Accountant
Pusat – 10230
Telp. (021) 3000 7879
Fax. (021) 3000 7898
152 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 155
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
LEMBAGA & PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
KETERANGAN CAPITAL MARKET SUPPORTING INSTITUTIONS & INFORMATION
PROFESSIONS
Marsinih Martoatmodjo Iskandar Law Office
Office 8, 15th Floor Suite H
Jl. Senopati Raya No. 88
Jasa Konsultan Hukum Legal Consulting Services
Jakarta 12190 – Indonesia
Tlp. (021) 2933 2858, 2933 2859
Fax. (021) 2933 2857
Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H.
Jl. Panglima Polim V/11, Kebayoran Baru, Jakarta 12160
Notaris Notary Public
Tlp. (021) 7244650
Fax. (021) 7265090
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 153
Page 156
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
PERISTIWA PENTING TAHUN 2023
2023 EVENTS HIGHLIGHTS
30 MARET
MARCH 05 MEI
MAY
Bank Aceh Syariah melakukan kunjungan kemitraan dan Bank NTT menyerahkan sumbangan untuk
studi banding terkait berbagai proses yang ditempuh pembangunan masjid Al-Fatah Kelurahan Solor Kota
Bank NTT untuk menjadi Bank Devisa bertempat di Kupang sebesar Rp 50.000.000,- yang diserahkan oleh
lantai V Kantor Pusat Bank NTT pada 30 Maret 2023. Direktur Utama Bank NTT Harry Alexander Riwu Kaho
pada 5 Mei 2023.
Bank Aceh Syariah conducted a partnership visit and
Bank NTT handed over a donation for the construction
comparative study related to various processes taken by
of the Al-Fatah mosque, Solor Village, Kupang City in
Bank NTT to become a Foreign Exchange Bank located
the amount of IDR 50,000,000, - which was handed over
on the V floor of Bank NTT Head Office on March 30, 2023.
by Bank NTT President Director Harry Alexander Riwu
Kaho on May 5, 2023.
06 MEI
MAY 19 MEI
MAY
Uskup Atambua Mgr. Dominikus Saku, Pr dan Direktur Bank NTT melaksanakan Pelantikan dan Serah Terima
Utama Bank NTT, Harry Alexander Riwu Kaho Jabatan pejabat eksekutif bertempat di lantai V Kantor
melaksanakan tanam perdana tanaman holtikultura Pusat Bank NTT pada 19 Mei 2023.
untuk memperkuat kemandirian ekonomi umat dan
Bank NTT held the Inauguration and Handover of
penyerahan bantuan kredit Merdeka kepada Orang Muda
Executive Officer Positions on the V floor of Bank NTT
Katolik paroki St. Antonius Padua di Naen, Kefamenanu,
Head Office on May 19, 2023.
pada 6 Mei 2023.
Bishop of Atambua Mgr. Dominikus Saku, Pr and
President Director of Bank NTT, Harry Alexander Riwu
Kaho carried out the first planting of horticultural
crops to strengthen the economic independence of the
people and the handover of Merdeka credit assistance
to Catholic Young People of St. Anthony Padua parish in
Naen, Kefamenanu, on May 6, 2023.
154 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 157
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
22 MEI
MAY 24 MEI
MAY
Dewan Komisaris, Direksi Bank NTT dan para pemimpin Gubernur NTT Viktor B. Laiskodat dan Direktur Utama
kantor cabang melaksanakan refreshment Rencana Bank NTT Harry Alexander Riwu Kaho menggelar
Bisnis Bank, evaluasi Rencana Bisnis Bank NTT Triwulan pembukaan pelatihan peserta pendidikan vokasi dan
I – 2023 serta penyusunan Blue Print Transformasi training industri bagi para lulusan Sekolah Menengah
Digital Bank NTT pada 22 Mei 2023 bertempat di lantai V Kejuruan ke Jerman pada 24 Mei 2023 bertempat di
Kantor Pusat Bank NTT. SMK Negeri 4 Kupang.
The Board of Commissioners, Board of Directors of NTT Governor Viktor B. Laiskodat and President Director
Bank NTT and leaders of branch offices carried out the of Bank NTT Harry Alexander Riwu Kaho held the
refreshment of the Bank’s Business Plan, evaluation of opening of vocational education and industrial training
Bank NTT’s Business Plan Quarter I – 2023 and preparation for vocational high school graduates to Germany on May
of Bank NTT’s Digital Transformation Blue Print on May 24, 2023 at SMK Negeri 4 Kupang.
22, 2023 at the V floor of Bank NTT Head Office.
27 MEI
MAY 29 MEI
MAY
Para pejabat eksekutif Bank NTT mengikuti sosialisasi Direktur Utama Bank NTT Harry Alexander Riwu Kaho
New Corporate Culture Bank NTT : BINTANG, di lantai V menerima kunjungan kerja dari PT Citra Media Nusa
Kantor Pusat Bank NTT pada 27 Mei 2023. Purnama bertempat di Kantor Pusat Bank NTT pada 29
Mei 2023.
Bank NTT executive officers participated in the socialization
of Bank NTT’s New Corporate Culture: BINTANG, on the V President Director of Bank NTT Harry Alexander Riwu
floor of Bank NTT Head Office on May 27, 2023. Kaho received a working visit from PT Citra Media Nusa
Purnama at Bank NTT Head Office on May 29, 2023.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 155
Page 158
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
30 MEI
MAY 30 MEI
MAY
Direksi Bank NTT menerima kunjungan kerja Irjen Direktur Utama Bank NTT Harry Alexander Riwu Kaho
Kemendagri dan Kepala Biro Ekonomi Provinsi NTT menerima kunjungan kerja dari sanggar Lopo Gaharu
bertempat di Kantor Pusat Bank NTT pada tanggal 30 bertempat di Kantor Pusat Bank NTT pada 30 Mei 2023.
Mei 2023.
President Director of Bank NTT Harry Alexander Riwu
The Board of Directors of Bank NTT received a working Kaho received a working visit from the Lopo Gaharu
visit from the Inspector General of the Ministry of Home studio at the Head Office of Bank NTT on May 30, 2023.
Affairs and the Head of the NTT Provincial Economic
Bureau at the Head Office of Bank NTT on May 30, 2023.
08 JUNI
JUNE 12 JUNI
JUNE
Gubernur Provinsi Nusa Tenggara Timur Viktor Direktur Utama Bank NTT Harry Alexander Riwu Kaho
B. Laiskodat dan Direktur Utama Bank NTT Harry pada saat pembukaan Workshop Archetypal Brand
Alexander Riwu Kaho melakukan kunjungan ke Pusat Review dan Bimbingan Teknik Halal untuk produk UMKM
Layanan Autis (PLA) di Kelurahan Naimata Kota Kupang binaan Bank NTT bertempat di Swiss Belcourt Kupang
pada 8 Juni 2023. pada 12 Juni 2023.
East Nusa Tenggara Provincial Governor Viktor B. President Director of Bank NTT Harry Alexander Riwu
Laiskodat and Bank NTT President Director Harry Kaho at the opening of the Archetypal Brand Review
Alexander Riwu Kaho paid a visit to the Autism Service Workshop and Halal Technical Guidance for MSME
Center (PLA) in Naimata Village, Kupang City on June 8, products fostered by Bank NTT at Swiss Belcourt
2023. Kupang on June 12, 2023.
156 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 159
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
27 JUNI
JUNE 29 JUNI
JUNE
Bank NTT memberikan bantuan hewan kurban berupa Direktur Kepatuhan Bank NTT Christofel S.M.
3 (tiga) ekor sapi kepada Majelis Ulama Indonesia Adoe menghadiri kegiatan Literasi Keuangan dan
(MUI) Provinsi Nusa Tenggara Timur di Kupang yang Kewirausahaan yang digelar Bank NTT dengan jemaat
diserahkan oleh Direktur Teknologi Informasi dan Huria Kristen Batak Protestan (HKBP) Kupang pada 29
Operasional Bank NTT Hilarius Minggu pada 27 Juni Juni 2023.
2023. Bank NTT Compliance Director Christofel S.M. Adoe
Bank NTT provided sacrificial animal assistance in attended the Financial Literacy and Entrepreneurship
the form of 3 (three) cows to the Indonesian Ulema activity held by Bank NTT with the Batak Protestant
Council (MUI) of East Nusa Tenggara Province in Kupang Christian Huria congregation (HKBP) Kupang on June
which was handed over by the Director of Information 29, 2023.
Technology and Operations of Bank NTT Hilarius on
Sunday on June 27, 2023.
30 JUNI
JUNE 02 JULI
JULY
Gubernur NTT Viktor Laiskodat dan Direktur Utama Gubernur NTT Viktor Laiskodat dan Direktur Utama Bank
Bank NTT Harry Alexander Riwu Kaho menghadiri NTT Harry Alexander Riwu Kaho menghadiri jamuan
jamuan makan malam dengan Kedutaan Besar Republik makan malam dengan presiden Republik Demokratik
Indonesia untuk Timor Leste di Dili pada 30 Juni 2023. Timor Leste Jose Ramos Horta di Dili pada 02 Juli 2023.
NTT Governor Viktor Laiskodat and Bank NTT President
Director Harry Alexander Riwu Kaho attend a gala dinner NTT Governor Viktor Laiskodat and Bank NTT President
with the Embassy of the Republic of Indonesia to Timor Director Harry Alexander Riwu Kaho attend a gala dinner
Leste in Dili on June 30, 2023. with Democratic Republic of East Timor president Jose
Ramos Horta in Dili on July 02, 2023.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 157
Page 160
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
06 JULI
JULY 06 JULI
JULY
Gubernur NTT Viktor Laiskodat dan Direktur Utama Gubernur NTT Viktor Laiskodat dan Direktur Utama
Bank NTT Harry Alexander Riwu Kaho melakukan Bank NTT Harry Alexander Riwu Kaho melakukan
kunjungan kerja dan peninjauan ke UPT Pendapatan kegiatan tanam perdana dan panen simbolis di lahan
Daerah Kabupaten Belu di Atambua pada 06 Juli 2023. holtikultura desa binaan Bank NTT di desa Noebaun
NTT Governor Viktor Laiskodat and Bank NTT President kecamatan Noemuti , Kabupaten Timor Tengah Utara
Director Harry Alexander Riwu Kaho paid a working pada 06 Juli 2023
visit and review to the Regional Revenue Unit of Belu NTT Governor Viktor Laiskodat and President Director
Regency in Atambua on July 6, 2023. of Bank NTT Harry Alexander Riwu Kaho conducted
the first planting and symbolic harvest activities at
the horticultural land of Bank NTT assisted village in
Noebaun village, Noemuti district, North Central Timor
Regency on July 6, 2023
08 JULI
JULY 12 JULI
JULY
Bank NTT melakukan kegiatan bersih pasar di Pasar Direktur Kredit Bank NTT Paulus Stefen Messakh
Inpres Naikoten I Kota Kupang dan memberikan bantuan menghadiri peresmian gedung kantor baru PT Asuransi
peduli stunting berupa sembako kepada anak penderita Bangun Askrida di Kupang pada 12 Juli 2023.
stunting yang diserahkan oleh Direktur Utama Bank Bank NTT Credit Director Paulus Stefen Messakh
NTT Harry Alexander Riwu Kaho menjelang HUT Bank attended the inauguration of PT Asuransi Bangun
NTT ke 61 pada 08 Juli 2023. Askrida’s new office building in Kupang on July 12, 2023.
Bank NTT conducted market cleaning activities at the
Naikoten I Inpres Market in Kupang City and provided
stunting care assistance in the form of basic necessities
to children with stunting which was handed over by Bank
NTT President Director Harry Alexander Riwu Kaho
ahead of Bank NTT’s 61st Anniversary on July 8, 2023.
158 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 161
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
12 JULI
JULY 14 JULI
JULY
Direktur Utama Bank NTT Harry Alexander Riwu Kaho Direktur Kepatuhan Bank NTT Christofel S.M Adoe dan
menandatangani perjanjian kerjasama antara Bank NTT manajemen Bank NTT melakukan entry meeting audit
dengan Koperasi Jasa Tanaoba Lais Manekat (TLM) surveillance SMAP ISO : 37001 : 2016 dengan PT Garuda
tentang Pemanfaatan Layanan Digital Agen Bank NTT di Sertifikasi Indonesia, tentang penerapan manajemen
Kupang pada 12 Juli 2023. sistem anti penyuapan, pada 14 Juli 2023 bertempat di
President Director of Bank NTT Harry Alexander Riwu Kantor Pusat Bank NTT.
Kaho signed a cooperation agreement between Bank Compliance Director of Bank NTT Christofel S.M Adoe
NTT and Koperasi Jasa Tanaoba Lais Manekat (TLM) and management of Bank NTT conducted an entry
concerning the Utilization of Bank NTT Agent Digital meeting audit surveillance SMAP ISO: 37001: 2016
Services in Kupang on July 12, 2023 with PT Garuda Sertifikasi Indonesia, regarding the
implementation of anti-bribery system management,
on July 14, 2023 at Bank NTT Head Office.
17 JULI
JULY 20 JULI
JULY
Ibadah Oikumene dalam rangka HUT Bank NTT ke-61 Direktur Kepatuhan Bank NTT Christofel S.M Adoe
bertempat di lantai V Kantor Pusat Bank NTT pada 17 mengikuti acara Green Financial Crime (GFC) dalam
Juli 2023. rangka perayaan Gerakan Nasional Anti Pencucian Uang
The Ecumenical Worship in the framework of the 61st dan Pencegahan Pendanaan Terorisme (APU-PPT) ke-
Anniversary of Bank NTT took place on the V floor of the 21 di kantor PPATK Jakarta pada 20 Juli 2023.
Head Office of Bank NTT on July 17, 2023. Bank NTT Compliance Director Christofel S.M Adoe
attended the Green Financial Crime (GFC) event in
celebration of the 21st National Anti-Money Laundering
and Countering the Financing of Terrorism (APU-PPT)
Movement at the PPATK Jakarta office on July 20, 2023.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 159
Page 162
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
21 JULI
JULY 25 JULI
JULY
Direktur Dana & Treasury Bank NTT Johanis Landu Bank NTT meraih Penghargaan “Anugerah Keterbukaan
Praing menghadiri Evaluasi Pembayaran Pajak Online Informasi Publik 2023” dari Komisi Informasi Publik
dan Sistem Keuangan Desa di Kabupaten Sumba Timur Provinsi NTT sebagai Badan Publik “Menuju Informatif”
bersama Bupati Sumba Timur dan Kaban Bapenda Kab. . Piagam penghargaan diterima oleh Direktur Teknologi
Sumba Timur pada 21 Juli 2023 di Waingapu. Informasi & Operasional Hilarius Minggu pada 25 Juli
Director of Funds & Treasury of Bank NTT, Johanis Landu 2023.
Praing attended the Evaluation of Online Tax Payment Bank NTT won the “Public Information Openness Award
and Village Financial System in East Sumba Regency 2023” from the NTT Provincial Public Information
with the Regent of East Sumba and Kaban Bapenda, East Commission as a Public Agency “Towards Informative”.
Sumba Regency on July 21, 2023 in Waingapu. The award certificate was received by Director of
Information Technology & Operations Hilarius Sunday
on July 25, 2023.
28 JULI
JULY 31 JULI
JULY
Direksi Bank NTT menerima kunjungan dari PT. Artajasa Direksi Bank NTT menerima Kunjungan Panitia
Pembayaran Elektronis ke Kantor Pusat Bank NTT. Persidangan Majelis Klasis dan Persidangan Klasis
Datang dalam kesempatan tersebut Direktur Bisnis Kota Kupang Tahun 2023 - GMIT Klasis Kota Kupang ke
PT. Artajasa Pembayaran Elektronis, Heru Perwito, Kantor Pusat Bank NTT pada 31 Juli 2023.
Senior Account Manager, Endang Lidia Simangunsong, The Board of Directors of Bank NTT received the Visit of
dan Rembulan Utari, Officer tim Produk PT. Artajasa the Committee for the 2023 Kupang City Class Assembly
Pembayaran Elektronis pada 28 Juli 2023. and Class Session - GMIT Klasis Kupang City to the Head
The Board of Directors of Bank NTT received a visit from Office of Bank NTT on July 31, 2023.
PT. Artajasa Electronic Payment to Bank NTT Head
Office. Coming on the occasion Business Director of PT.
Artajasa Pembayaran Elektronis, Heru Perwito, Senior
Account Manager, Endang Lidia Simangunsong, and
Rembulan Utari, Product team Officer of PT. Artajasa
Electronic Payment on July 28, 2023.
160 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 163
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
02 AGUSTUS
AUGUST 3-4 AGUSTUS
AUGUST
Direktur Teknologi Informasi & Operasional Bank NTT, Direktur Dana & Treasury Bank NTT, Johanis Landu
Hilarius Minggu, mengikuti rapat kerja dengan Badan Praing dan Direktur Kepatuhan Bank NTT, Christofel
Musyawarah Perbankan Daerah (BMPD) bertempat S.M. Adoe membuka kegiatan sosialisasi produk dan
di Kantor Perwakilan Bank Indonesia Provinsi Nusa program Dana di Kupang pada 3-4 Agustus 2023 yang
Tenggara Timur pada 02 Agustus 2023. diikuti oleh pegawai marketing dana dari seluruh kantor
Director of Information Technology & Operations of cabang Bank NTT.
Bank NTT, Hilarius Minggu, attended a working meeting Director of Funds & Treasury of Bank NTT, Johanis
with the Regional Banking Deliberation Board (BMPD) at Landu Praing and Director of Compliance of Bank NTT,
the Bank Indonesia Representative Office of East Nusa Christofel S.M. Adoe opened a socialization activity for
Tenggara Province on August 2, 2023. Dana products and programs in Kupang on August 3-4,
2023, which was attended by fund marketing employees
from all Bank NTT branch offices.
04 AGUSTUS
AUGUST 04 AGUSTUS
AUGUST
Dewan Komisaris dan Direktur Kepatuhan Bank NTT, Direktur Utama Bank NTT Harry Alexander Riwu Kaho
Christofel S.M. Adoe, Direktur Teknologi Informasi & menghadiri rapat koordinasi Direktur Utama Bank
Operasional, Hilarius Minggu serta Direktur Dana & Pembangunan Daerah Seluruh Indonesia (BPD-SI) yang
Treasury, Yohanis Landu Praing mengikuti Bimbingan diselenggarakan ASBANDA di Jakarta pada 04 Agustus
Teknis terkait Dana Pensiun dari Otoritas Jasa Keuangan 2023.
Jakarta dan Dana Pensiun Bank NTT bertempat di President Director of Bank NTT Harry Alexander
Kantor Pusat Bank NTT pada 04 Agustus 2023. Riwu Kaho attended the coordination meeting of
The Board of Commissioners and Compliance Director of the President Director of the Indonesian Regional
Bank NTT, Christofel S.M. Adoe, Director of Information Development Bank (BPD-SI) held by ASBANDA in Jakarta
Technology & Operations, Hilarius Minggu, and Director on August 4, 2023.
of Funds & Treasury, Yohanis Landu Praing participated
in Technical Guidance related to Pension Funds from
the Jakarta Financial Services Authority and Bank NTT
Pension Funds at Bank NTT Head Office on August 4, 2023.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 161
Page 164
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
07 AGUSTUS
AUGUST 08 AGUSTUS
AUGUST
Kunjungan Kerja Komisaris Independen Bank NTT, Direktur Dana & Treasury Bank NTT Yohanis Landu
Samuel D. Despantsianus, Direktur Utama Bank NTT Praing dan tim melakukan kunjungan kerja ke Direktur
Harry Alexander Riwu Kaho dan Direktur Kepatuhan Investasi PT Taspen di Jakarta pada 08 Agustus 2023.
Bank NTT , Christofel S.M Adoe ke BPD Bali di Denpasar Director of Funds & Treasury of Bank NTT Yohanis
pada 07 Agustus 2023. Landu Praing and his team paid a working visit to the
Working Visit of Independent Commissioner of Bank Investment Director of PT Taspen in Jakarta on August
NTT, Samuel D. Despantsianus, President Director of 8, 2023.
Bank NTT Harry Alexander Riwu Kaho and Compliance
Director of Bank NTT, Christofel S.M Adoe to BPD Bali in
Denpasar on August 7, 2023.
AGUSTUS
AUGUST 08 AGUSTUS
AUGUST
Direktur Teknologi Informasi dan Operasional Bank Direktur Teknologi Informasi dan Operasional Bank NTT
NTT Hilarius Minggu bersama Kepala Divisi Corporate Hilarius Minggu membuka sertifikasi Audit ISO 27001
Secretary & Legal, serta Kepala Divisi Teknologi PT.SGS Indonesia dan VEDA PRAXIS terkait standar
Informasi menerima kunjungan Kerja dari Direktur sistem manajemen keamanan informasi bertempat di
Keuangan dan Tim Perum LKBN Antara Pusat di Kantor Kantor Pusat Bank NTT pada 08 Agustus 2023.
Pusat Bank NTT. Director of Information Technology and Operations
Director of Information Technology and Operations of of Bank NTT Hilarius Sunday opened ISO 27001 Audit
Bank NTT Hilarius Sunday together with the Head of certification PT. SGS Indonesia and VEDA PRAXIS
Corporate Secretary & Legal Division, as well as the related to information security management system
Head of Information Technology Division received a standards took place at Bank NTT Head Office on
working visit from the Director of Finance and the LKBN August 8, 2023.
Antara Pusat Perum Team at Bank NTT Head Office.
162 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 165
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
10 AGUSTUS
AUGUST 10 AGUSTUS
AUGUST
Bank NTT yang diwakili oleh Direktur Dana & Treasury Direktur Utama Bank NTT Harry Alexander Riwu
Yohanis Landu Praing melakukan penandatanganan Kaho menyerahkan bantuan CSR bidang olah raga
perjanjian kerja sama layanan bersama loyalty dengan kepada Pemerintah Kabupaten Rote Ndao sebesar Rp
PT Artajasa yang dilakukan di Jogjakarta pada 10 400.000.000,- di sela-sela pembukaan El Tari Memorial
Agustus 2023. Cup XXXII di Ba’a pada 10 Agustus 2023.
Bank NTT, represented by Director of Funds & Treasury President Director of Bank NTT Harry Alexander Riwu
Yohanis Landu Praing, signed a loyalty joint service Kaho handed over CSR assistance in the field of sports
cooperation agreement with PT Artajasa which was to the Rote Ndao Regency Government in the amount
carried out in Jogjakarta on August 10, 2023. of IDR 400,000,000 on the sidelines of the opening of
El Tari Memorial Cup XXXII in Ba’a on August 10, 2023.
10 AGUSTUS
AUGUST 14 AGUSTUS
AUGUST
Direktur Teknologi Informasi & Operasional Bank NTT Pengurus Universitas Muhammadiyah Kupang
Hilarius MInggu mengikuti rapat evaluasi transformasi melakukan audiens dengan Direktur Teknologi Informasi
digital BPD SI yang diselenggarakan oleh ASBANDA di & Operasional Bank NTT Hilarius MInggu di Kantor Pusat
Semarang pada 10 Agustus 2023. Bank NTT pada 14 Agustus 2023.
Director of Information Technology & Operations of The management of the University of Muhammadiyah
Bank NTT Hilarius MInggu attended the BPD SI digital Kupang held an audience with the Director of Information
transformation evaluation meeting organized by Technology & Operations of Bank NTT, Hilarius MInggu
ASBANDA in Semarang on August 10, 2023. at the Head Office of Bank NTT on August 14, 2023.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 163
Page 166
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
14 AGUSTUS
AUGUST 14 AGUSTUS
AUGUST
Tim Global Katalyst E.V Germany melakukan audensi Direktur Utama Bank NTT Harry Alexander Riwu
dengan Ibu Julie Laiskodat dan Direktur Utama Bank Kaho membuka pelaksanaan diklat Enganging
NTT Harry Alexander Riwu Kaho di Kupang pada 14 Communication and Handling Complaint di Kupang
Agustus 2023. pada 14 Agustus 2023.
The Global Katalyst E.V Germany team held an audition President Director of Bank NTT Harry Alexander Riwu
with Mrs. Julie Laiskodat and President Director of Bank Kaho opened the Enganging Communication and
NTT Harry Alexander Riwu Kaho in Kupang on August 14, Handling Complaint training in Kupang on August 14,
2023. 2023.
14 AGUSTUS
AUGUST 15 AGUSTUS
AUGUST
Direktur Kredit Bank NTT Paulus Stefen Messakh Direktur TI & Operasional Bank NTT Hilarius Minggu
Bersama Deputi Gubernur Bank Indonesia - Ibu dan Direktur Kepatuhan Bank NTT Christofel Semuel
Filianingsih Hendarta melakukan kunjungan kerja ke Melianus Adoe membuka pelaksanaan Pelatihan
Kabupaten Sumba Timur pada 14 Agustus 2023 . Pengelolaan Cif Ganda Bagi Costumer Service Dan Wakil
Bank NTT Credit Director Paulus Stefen Messakh Pemimpin Cabang di Kupang pada 15 Agustus 2023.
together with Bank Indonesia Deputy Governor - Mrs. Director of IT & Operations of Bank NTT Hilarius Minggu,
Filianingsih Hendarta paid a working visit to East Sumba and Director of Compliance of Bank NTT Christofel
Regency on August 14, 2023. Semuel Melianus Adoe opened the implementation of
Dual Cif Management Training for Customer Service and
Vice Branch Leaders in Kupang on August 15, 2023.
164 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 167
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
16 AGUSTUS
AUGUST 17 AGUSTUS
AUGUST
Bank NTT yang diwakili oleh Direktur Utama Harry Dewan Komisaris Dan Direksi Bank NTT Mengikuti
Alexander Riwu Kaho melakukan penandatanganan Upacara HUT Republik Indonesia Ke 78 Di Rumah
Perjanjian Kerja Sama dan Sosialisasi Sistem Pendidikan Jabatan Gubernur PROVINSI NTT di Kupang pada 17
Vokasi dan Training Industri di Kupang pada 16 Agustus Agustus 2023.
2023. The Board of Commissioners and Directors of Bank
Bank NTT, represented by President Director Harry NTT attended the 78th Anniversary Ceremony of the
Alexander Riwu Kaho, signed a Cooperation Agreement Republic of Indonesia at the NTT Provincial Governor’s
and Socialization of the Industrial Vocational Education Office House in Kupang on August 17, 2023.
and Training System in Kupang on August 16, 2023.
18 AGUSTUS
AUGUST 18 AGUSTUS
AUGUST
Direktur Utama Bank NTT Harry Alexander Riwu Bank NTT yang diwakili oleh Direktur Dana & Treasury
Kaho mengadakan Audiensi Environmental Bamboo Yohanis Landu Praing Dan Direktur Kredit Paulus Stefen
Foundation di Kupang pada 18 Agustus 2023. Messakh Melakukan Penandatanganan Kerjasama
President Director of Bank NTT Harry Alexander Riwu Uncommites Facility Line Kaloborasi Antara PT SMF
Kaho held an Environmental Bamboo Foundation (PERSERO) Dan Bank NTT Guna Pembiayaan Kredit
Audience in Kupang on August 18, 2023. Multiguna Konsumtif Untuk Perumahan di Jakarta pada
18 Agustus 2023.
Bank NTT, represented by Director of Funds & Treasury
Yohanis Landu Praing and Director of Credit Paulus
Stefen Messakh, signed the Uncommites Facility Line
Kaloborasi Cooperation between PT SMF (PERSERO)
and Bank NTT to Financing Consumer Multipurpose
Loans for Housing in Jakarta on August 18, 2023.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 165
Page 168
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
21 AGUSTUS
AUGUST 21 AGUSTUS
AUGUST
Direktur TI & Operasional Bank NTT Hilarius Minggu Direktur Dana & Treasury Bank NTT Yohanis Landu
dan Direktur Kredit Bank NTT Paulus Stefen Messakh Praing membuka kegiatan Pengenalan Sop Bank Devisa
membuka pelaksanaan Pelatihan Pendidikan Dasar di Kupang pada 21 Agustus 2023.
Penilaian (PDP 1) di Kupang Pada 21 Agustus 2023. Director of Funds & Treasury of Bank NTT Yohanis
Director of IT & Operations of Bank NTT Hilarius Minggu, Landu Praing opened the Foreign Exchange Bank SOP
and Director of Credit of Bank NTT Paulus Stefen Introduction activity in Kupang on August 21, 2023.
Messakh opened the implementation of Basic Education
Assessment Training (PDP 1) in Kupang on August 21, 2023.
21 AGUSTUS
AUGUST 23 AGUSTUS
AUGUST
Direktur Kepatuhan Bank NTT Christofel Semuel Direktur Dana Dan Treasury Bank NTT Yohanis Landu
Melianus Adoe menghadiri kegiatan Focus Grub Praing menghadiri Pertemuan Bersama Pemkab Sumba
Discussion Tim Kerja Analisis Kaloboratif PPATK Terkait Timur Untuk Menindak Lanjuti Hasil Pertemuan Dengan
Pemilihan Umum Dan Pemilihan Kepala Daerah pada 21 Bank Indonesia Terkait Digitalisasi Daerah Kabupaten
Agustus 2023. Se-NTT pada 23 Agustus 2023.
Bank NTT Compliance Director Christofel Semuel Director of Funds and Treasury of Bank NTT Yohanis Landu
Melianus Adoe attended the Focus Grub Discussion of Praing attended a meeting with the East Sumba Regency
the PPATK Caloborative Analysis Working Team related Government to follow up on the results of the meeting
to General Elections and Regional Head Elections on with Bank Indonesia regarding Regional Digitalization of
August 21, 2023. Districts throughout NTT on August 23, 2023.
166 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 169
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
25 AGUSTUS
AUGUST 25 AGUSTUS
AUGUST
Direktur Kredit Bank NTT Paulus Stefen Messakh Dewan Komisaris dan Direksi Bank NTT menghadiri
menghadiri Penandatanganan Perjanjian Kredit Peresmian Gedung Kantor Bank NTT Cabang Waibakul
Sindikasi PT Pindo Deli Pulp And Paper Mills di Jakarta Kabupaten Sumba Tengah Provinsi Nusa Tenggara
pada 25 Agustus 2023. Timur Di Waibakul pada 25 Agustus 2023.
Bank NTT Credit Director Paulus Stefen Messakh The Board of Commissioners and Directors of Bank NTT
attended the signing of the PT Pindo Deli Pulp And attended the Inauguration of the Office Building of Bank
Paper Mills Syndicated Credit Agreement in Jakarta on NTT Waibakul Branch, Central Sumba Regency, East
August 25, 2023. Nusa Tenggara Province, in Waibakul on August 25, 2023.
01 SEPTEMBER
SEPTEMBER 06 SEPTEMBER
SEPTEMBER
Direktur Utama Bank NTT Harry Alexander Riwu Kaho, LAUNCHING BANK DEVISA
Direktur Dana & Treasury Bank NTT Yohanis Landu Direktur Utama Bank NTT Harry Alexander Riwu Kaho
Praing, Direktur Kepatuhan Bank NTT Christofel menghadiri Undangan Arta Jasa pada Meeting Komisi
Semuel Melianus Adoe & Direktur Kredit Paulus Stefen ATM Bersama 2023 Arta Jasa Sailing Beyond Limits-
Messakh menghadiri penandatanganan MOU dan PKS 9 Navigating Payment Challenges With Confidence di
Pajak Daerah ,SP2D Online dan Payrol Antara PT Bank Labuan Bajo pada 06 September 2023.
Pembangunan Daerah NTT dengan Pemerintah Daerah President Director of Bank NTT Harry Alexander
Timor Tengah Utara di Kupang pada 01 September 2023. Riwu Kaho attended Arta Jasa Invitation at Arta Jasa
President Director of Bank NTT Harry Alexander Riwu Joint ATM Commission Meeting 2023 Beyond Limits-
Kaho, Director of Funds & Treasury of Bank NTT Yohanis Navigating Payment Challenges With Confidence in
Landu Praing, Compliance Director of Bank NTT Christofel Labuan Bajo on September 6, 2023.
Semuel Melianus Adoe & Director of Credit Paulus
Stefen Messakh attended the signing of MOU and PKS 9
Regional Tax, SP2D Online and Payrol between PT Bank
Pembangunan Daerah NTT and the Regional Government
of North Central Timor in Kupang on September 1, 2023.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 167
Page 170
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
08 SEPTEMBER
SEPTEMBER 12 SEPTEMBER
SEPTEMBER
Komisaris Utama Bank NTT Juvenile Jodjana, Direktur Direktur Utama Bank NTT Harry Alexander Riwu Kaho
Utama Bank NTT Harry Alexander Riwu Kaho, Direktur menerima Kunjungan Kerja Dirut PT. Sarana Pactindo,
Dana & Treasury Bank NTT Yohanis Landu Praing, Indomaret DAN PT. Akses Cipta Solusi ke BANK NTT di
& Direktur Kredit Bank NTT Paulus Stefen Messakh Kupang pada 12 September 2023.
menghadiri Acara Pisah Sambut Pemerintah Provinsi President Director of Bank NTT Harry Alexander Riwu
Nusa Tenggara Timur di Kupang pada 08 September Kaho received a Working Visit from the President Director
2023. of PT. Sarana Pactindo, Indomaret AND PT. Access Cipta
President Commissioner of Bank NTT Juvenile Jodjana, Solusi to BANK NTT in Kupang on September 12, 2023.
President Director of Bank NTT Harry Alexander Riwu
Kaho, Director of Funds & Treasury of Bank NTT Yohanis
Landu Praing, & Director of Credit of Bank NTT Paulus
Stefen Messakh attended the Separation of Welcoming
the Provincial Government of East Nusa Tenggara in
Kupang on September 8, 2023.
13 SEPTEMBER
SEPTEMBER 14 SEPTEMBER
SEPTEMBER
Komisaris Independen Bank NTT Samuel Djoh Direktur Dana & Treasury Bank NTT Yohanis Landu
Despantsianus, Direktur Utama Bank NTT Harry Praing dan Direktur Kepatuhan Bank NTT Christofel
Alexander Riwu Kaho, Direktur Kepatuhan Christofel Semuel Melianus Adoe membuka kegiatan Sosialisasi
Semuel, Direktur TI & Operasional Bank NTT Hilarius Produk Dan Program Dana Bagi Supervisi Dana Dan
Minggu menghadiri Upacara Pengukuhan Kepala Marketing Dana Batch II Seluruh Kantor Cabang Bank
Perwakilan Bank Indonesia Provinsi NTT di Kupang NTT di Kupang pada 14 September 2023.
pada 13 September 2023. Director of Funds & Treasury of Bank NTT Yohanis
Independent Commissioner of Bank NTT Samuel Djoh Landu Praing and Director of Compliance of Bank
Despantsianus, President Director of Bank NTT Harry NTT Christofel Semuel Melianus Adoe opened the
Alexander Riwu Kaho, Compliance Director Christofel Socialization of Fund Products and Programs for Fund
Semuel, Director of IT & Operations of Bank NTT Hilarius Supervision and Fund Marketing Batch II of all Bank NTT
Sunday attended the Inauguration Ceremony of the Branch Offices in Kupang on September 14, 2023.
Chief Representative of Bank Indonesia NTT Province
in Kupang on September 13, 2023.
168 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 171
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
15 SEPTEMBER
SEPTEMBER 18 SEPTEMBER
SEPTEMBER
Direktur Dana & Treasury Bank NTT Yohanis Landu Direktur Kepatuhan Bank NTT Christofel Semuel
Praing menutup kegiatan Sosialisasi Produk Dan Melianus Adoe menghadiri Undangan Hut Perhubungan
Program Dana Bagi Supervisi Dana Dan Marketing Dana Tingkat Provinsi NTT Dan Apel Kesadaran Tahun 2023
Batch II Seluruh Kantor Cabang Bank NTT di Kupang Di Alun-Alun Rumah Jabatan Gubernur NTT pada 18
pada 15 September 2023. September 2023.
Director of Funds & Treasury of Bank NTT Yohanis Bank NTT Compliance Director Christofel Semuel
Landu Praing closed the Socialization of Fund Products Melianus Adoe attended the 2023 NTT Provincial
and Programs for Fund Supervision and Fund Marketing Transportation Hut and Awareness Apple Invitation at
Batch II of all Bank NTT Branch Offices in Kupang on the NTT Governor’s Office House Square on September
September 15, 2023. 18, 2023.
19 SEPTEMBER
SEPTEMBER 21 SEPTEMBER
SEPTEMBER
Direktur Dana & Treasury Bank NTT Yohanis Landu Direktur Dana dan Treasury Bank NTT Yohanis Landu
Praing mendampingi Bupati Manggarai Timur untuk Praing melakukan Penandatanganan NDA kerjasama
melaunching Layanan Payment Point PBB- P2 dan Pembayaran Produk PBB dan PKB antara Bank NTT -
BPHTB Online melalui kanal Bank NTT di Kantor Cabang Alterra Bills di Solo pada 21 September 2023.
Borong pada 19 September 2023.
Director of Funds and Treasury of Bank NTT Yohanis
Director of Funds & Treasury of Bank NTT Yohanis Landu Landu Praing signed an NDA for the cooperation
Praing accompanied the Regent of East Manggarai to between UN Product Payment and PKB between Bank
launch the PBB- P2 and BPHTB Online Payment Point NTT - Alterra Bills in Solo on September 21, 2023.
Services through the Bank NTT channel at the Borong
Branch Office on September 19, 2023.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 169
Page 172
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
24 SEPTEMBER
SEPTEMBER 25 SEPTEMBER
SEPTEMBER
Direktur Utama Bank NTT Harry Alexander Riwu Direktur Kredit Bank NTT Paulus Stefen Messakh
Kaho menyerahkan Sumbangan Kepada Gereja GMIT menghadiri Acara Hari Agraria dan Tata Ruang Nasional
Genesaret Danau Ina Lasiana di Kupang pada 24 (HANTARU) Tahun 2023 di Kantor Badan Pertanahan
September 2023. Nasional (BKPN) Provinsi NTT pada 25 September 2023.
President Director of Bank NTT Harry Alexander Riwu Bank NTT Credit Director Paulus Stefen Messakh
Kaho handed over the Donation to GMIT Genesaret attended the 2023 National Agrarian and Spatial Planning
Church Lake Ina Lasiana in Kupang on September 24, Day (HANTARU) Event at the NTT Provincial Office of the
2023. National Land Agency (BKPN) on September 25, 2023.
27 SEPTEMBER
SEPTEMBER 29 SEPTEMBER
SEPTEMBER
Direktur Utama Bank NTT Harry Alexander Riwu Komisaris Utama Bank NTT Juvenile Jodjana, Direktur
Kaho menjadi Narasumber pada Kuliah Umum Utama Bank NTT Harry Alexander Riwu Kaho, Direktur
Keberlangsungan Bisnis Era Revolusi Industri 5.0 Dana & Treasury Bank NTT Yohanis Landu Praing,
dan Society 5.0 di Universitas Nusa Cendana pada 27 Direktur Kepatuhan Bank NTT Christofel Semuel
September 2023. Melianus Adoe, Direktur TI & Operasional Bank NTT
President Director of Bank NTT Harry Alexander Riwu Hilarius Minggu menghadiri kegiatan Presentasi
Kaho was a resource person at the Public Lecture on Finalisasi Blueprint Transformasi Digital Bank NTT
Business Continuity of the Industrial Revolution Era Tahun 2023-2027 di Kupang pada 29 September 2023.
5.0 and Society 5.0 at Nusa Cendana University on President Commissioner of Bank NTT Juvenile Jodjana,
September 27, 2023. President Director of Bank NTT Harry Alexander Riwu
Kaho, Director of Funds & Treasury of Bank NTT Yohanis
Landu Praing, Compliance Director of Bank NTT Christofel
Semuel Melianus Adoe, Director of IT & Operations of Bank
NTT Hilarius Sunday attended the Presentation of the
Finalization of Bank NTT’s Digital Transformation Blueprint
for 2023-2027 in Kupang on September 29, 2023.
170 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 173
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
03 OKTOBER
OCTOBER 04 OKTOBER
OCTOBER
Direktur Utama Bank NTT Harry Alexander Riwu Kaho Direktur Dana & Treasury Bank NTT Yohanis Landu
mengikuti Rapat Koordinasi Nasional Percepatan dan Praing melakukan Kunjungan Kerja Ke Kantor Pusat
Perluasan Digitalisasi Daerah Tahun 2023 “Sinergi Bank BJB Dalam Rangka Sinergitas Antar Bank Untuk
Nasional Akselerasi Digitalisasi Daerah untuk Indonesi Meningkatkan Pelayanan Perbankan Kepada Masyarakat
Maju” di Jakarta pada 03 Oktober 2023. di Bandung pada 04 Oktober 2023.
President Director of Bank NTT Harry Alexander Riwu Director of Funds & Treasury of Bank NTT Yohanis
Kaho attended the 2023 National Coordination Meeting for Landu Praing made a working visit to Bank BJB Head
the Acceleration and Expansion of Regional Digitalization Office in the context of interbank synergy to improve
“National Synergy for Regional Digitalization Acceleration banking services to the public in Bandung on October
for Advanced Indonesia” in Jakarta on October 3, 2023. 4, 2023.
04 OKTOBER
OCTOBER 05 OKTOBER
OCTOBER
Direktur Kepatuhan Bank NTT Christofel Semuel Direktur Dana & Treasury Bank NTT Yohanis Landu
Melianus Adoe, Direktur TI & Operasional Bank NTT Praing dan Direktur Kredit Bank NTT Paulus Stefen
Hilarius Minggu menerima Kunjungan Kerja Direktur Messakh mengikuti kegiatan ASBANDA - Rapat Kerja
Keuangan BPJS Ketenagakerjaan Bersama Tim Ke Direktur Pemasaran Bank Pembangunan Daerah se-
Kantor Pusat Bank NTT di Kupang pada 04 Oktober Indonesia di Bandung pada 05 Oktober 2023.
2023. Director of Funds & Treasury of Bank NTT Yohanis Landu
Compliance Director of Bank NTT Christofel Semuel Praing and Director of Credit of Bank NTT Paulus Stefen
Melianus Adoe, Director of IT & Operations of Bank Messakh participated in the ASBANDA - Working Meeting
NTT Hilarius Sunday received a Working Visit from the of Marketing Directors of Regional Development Banks
Director of Finance of BPJS Employment with the Team throughout Indonesia in Bandung on October 5, 2023.
to Bank NTT Head Office in Kupang on October 4, 2023.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 171
Page 174
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
06 OKTOBER
OCTOBER 10 OKTOBER
OCTOBER
Direktur Utama Bank NTT Harry Alexander Riwu Kaho Direktur Dana & Treasury Bank NTT Yohanis Landu
menyerahkan bantuan CSR Bank NTT untuk Pembuatan Praing menandatangani Nota Kesepakatan Bersama
Jalan Tempat Wisata Kepada Pemerintah Kabupaten Tentang Penyediaan Layanan Untuk Pengelolaan
Kupang Dusun Rium Desa Pakubaun Kecamatan Keuangan Pemerintah Kabupaten Nagekeo dan
Amarasi Timur Kabupaten Kupang di Oelamasi pada 06 PT.Bank Pembangunan Daerah NTT di Kupang pada 10
Oktober 2023. Oktober 2023.
President Director of Bank NTT Harry Alexander Riwu Director of Funds & Treasury of Bank NTT Yohanis
Kaho handed over Bank NTT’s CSR assistance for the Landu Praing signed a Memorandum of Understanding
Construction of Tourist Attractions Road to the Kupang on the Provision of Services for Financial Management
Regency Government, Rium Hamlet, Pakubaun Village, of Nagekeo Regency Government and PT. NTT Regional
East Amarasi District, Kupang Regency in Oelamasi on Development Bank in Kupang on October 10, 2023.
October 6, 2023.
11 OKTOBER
OCTOBER 11 OKTOBER
OCTOBER
Direktur Kredit Bank NTT Paulus Stefen Messakh Direktur TI & Operasional Bank NTT Hilarius Minggu
membua kegiatan Diklat Mortgage Partnership dan menerima Kunjungan Kerja Bank SulutGo untuk Studi
Credit Analyst Program Oleh Direktur Kredit Bank NTT Banding ke Kantor Pusat Bank NTT di Kupang pada 11
di Kupang pada 11 Oktober 2023. Oktober 2023.
Bank NTT Credit Director Paulus Stefen Messakh Director of IT & Operations of Bank NTT Hilarius Sunday
initiated the Mortgage Partnership and Credit Analyst received Bank SulutGo’s Working Visit for a Comparative
Program Training by Bank NTT Credit Director in Kupang Study to Bank NTT Head Office in Kupang on October
on October 11, 2023. 11, 2023.
172 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 175
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
11 OKTOBER
OCTOBER 11 OKTOBER
OCTOBER
Direktur TI & Operasional Bank NTT Hilarius Minggu Komisaris Independen Bank NTT Samuel Djoh
menerima Kunjungan Kerja Bank SulutGo untuk Studi Despantsianus dan Direktur Kepatuhan Bank NTT
Banding ke Kantor Pusat Bank NTT di Kupang pada 11 Christofel Semuel Adoe Mengikuti Public Training
Oktober 2023. Implementasi Tata Kelola Bagi Bank Umum Sesuai
Director of Funds & Treasury Yohanis Landu Praing Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No 17 Tahun 2023 di
attended a Meeting with Pertamina NTT Area Marketing Jakarta pada 11 Oktober 2023.
Sales Manager regarding the Pick-up Service Payment Independent Commissioner of Bank NTT Samuel Djoh
System Cooperation Plan in Kupang on October 11, 2023. Despantsianus and Compliance Director of Bank NTT
Christofel Semuel Adoe attended Public Training on
Governance Implementation for Commercial Banks
in accordance with Financial Services Authority
Regulation No. 17 of 2023 in Jakarta on October 11, 2023.
12 OKTOBER
OCTOBER 12 OKTOBER
OCTOBER
Komisaris Independen Bank NTT DR. Frans Gana, Direktur Utama Bank NTT Harry Alexander Riwu Kaho
Direktur Dana & Treasury Bank NTT Yohanis Landu dan Direktur Kredit Bank NTT Paulus Stefen Messakh
Praing dan Direktur Kredit Bank NTT Paulus Stefen bersama Bupati Manggarai mengunjungi peserta
Messakh, dan Direktur TI & Operasional Bank NTT kursus Program Pendidikan Vokasi di SMK Negeri 4 Kota
Hilarius Menghadiri Perayaan Hari Maritim Nasional Kupang di Kupang pada 12 Oktober 2023.
2023 Di Lantamal VII Bolok pada 12 Oktober 2023. President Director of Bank NTT Harry Alexander Riwu Kaho
Independent Commissioner of Bank NTT DR. Frans and Director of Credit of Bank NTT Paulus Stefen Messakh
Gana, Director of Funds & Treasury of Bank NTT Yohanis together with the Regent of Manggarai visited participants
Landu Praing and Director of Credit of Bank NTT Paulus of the Vocational Education Program course at SMK Negeri
Stefen Messakh, and Director of IT & Operations of Bank 4 Kupang City in Kupang on October 12, 2023.
NTT Hilarius attended the 2023 National Maritime Day
Celebration at Lantamal VII Bolok on October 12, 2023.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 173
Page 176
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
14 OKTOBER
OCTOBER 16 OKTOBER
OCTOBER
Direktur Dana & Treasury Bank NTT Yohanis Landu Dewan Komisaris dan Dewan Direksi mengikuti Rapat
Praing membuka kegiatan Diklat “Transfer Valuta Asing Evaluasi Kinerja Triwulan III - 2023 dan Penyusunan
dan Rupiah oleh Direktur Dana & Treasury Bank NTT di Rencana Bisnis Bank Tahun Buku 2024 – 2026 di Kupang
Kupang pada 14 Oktober 2023. pada 16 Oktober 2023.
Director of Funds & Treasury of Bank NTT Yohanis The Board of Commissioners and Board of Directors
Landu Praing opened the Training activity “Transfer of attended the Performance Evaluation Meeting for the
Foreign Exchange and Rupiah by Director of Funds & Third Quarter of 2023 and the Preparation of the Bank’s
Treasury of Bank NTT in Kupang on October 14, 2023. Business Plan for Fiscal Year 2024 - 2026 in Kupang on
October 16, 2023.
17 OKTOBER
OCTOBER 19 OKTOBER
OCTOBER
Direktur TI & Operasional Bank NTT Hilarius Minggu Direktur Kepatuhan Bank NTT Christofel Semuel Adoe
dan Direktur Kepatuhan Bank NTT Christofel Semuel dan Direktur Kredit Bank NTT Paulus Stefen Messakh
menghadiri acara Serah Terima Pekerjaan Pembuatan membuka Diklat Analis Kredit Bermasalah di Kupang
Pedoman Kearsipan Bank NTT oleh Pusat Data pada 19 Oktober 2023.
Kearsipan ANRI di Kupang pada 17 Oktober 2023. Bank NTT Compliance Director Christofel Semuel Adoe
Director of IT & Operations of Bank NTT Hilarius Minggu, and Bank NTT Credit Director Paulus Stefen Messakh
and Director of Compliance of Bank NTT Christofel opened the Non-Performing Credit Analyst Training in
Semuel attended the Handover of Work on Making Bank Kupang on October 19, 2023.
NTT Archival Guidelines by ANRI’s Archival Data Center
in Kupang on October 17, 2023.
174 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 177
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
21 OKTOBER
OCTOBER 23 OKTOBER
OCTOBER
Direktur Dana & Treasury Bank NTT Yohanis Landu Direktur Utama Bank NTT Harry Alexander Riwu Kaho
Praing dan Direktur TI & Operasional Bank NTT Hilarius melaksanakan Audiensi dengan Tim Bintang Cahaya
Minggu mengikuti Kegiatan User Acceptance Test Sinema Producer and Cast Film “Woman From Rote
(UAT) Aplikasi API SNAP Bank NTT bersama PT. Bali Island” di Kupang pada 23 Oktober 2023.
Internasional Teknologi di Denpasar pada 21 Oktober
President Director of Bank NTT Harry Alexander Riwu
2023.
Kaho held an Audience with the Bintang Cahaya Sinema
Director of Funds & Treasury of Bank NTT Yohanis Landu Producer and Cast Team of “Woman From Rote Island”
Praing and Director of IT & Operations of Bank NTT in Kupang on October 23, 2023.
Hilarius Sunday participated in the User Acceptance
Test (UAT) of Bank NTT’s SNAP API Application with PT.
Bali International Technology in Denpasar on October
21, 2023.
23 OKTOBER
OCTOBER 26 OKTOBER
OCTOBER
Direktur TI & Operasional Bank NTT Hilarius Minggu Direktur Kepatuhan Bank NTT Christofel Semuel
menerima penyerahan “Certificate ISO27001:2013” oleh Adoe menghadiri Rapat Direktur Kepatuhan BPD Se-
Mr. Mike Bruinsma-President Director PT SGS Indonesia Indonesia Tahun 2023 di Bank NTB Syariah Mataram
di Jakarta pada 23 Oktober 2023. pada 26 Oktober 2023.
Director of IT & Operations of Bank NTT Hilarius Sunday Bank NTT Compliance Director Christofel Semuel Adoe
received the submission of “Certificate ISO27001:2013” attended the 2023 BPD Indonesia Compliance Director
by Mr. Mike Bruinsma-President Director of PT SGS Meeting at Bank NTB Syariah Mataram on October 26,
Indonesia in Jakarta on October 23, 2023. 2023.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 175
Page 178
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
26 OKTOBER
OCTOBER 27 OKTOBER
OCTOBER
Direktur Dana & Treasury Bank NTT Yohanis Landu Direktur Dana & Treasury Bank NTT Yohanis Landu
Praing menghadiri pertemuan dengan PT. Sumber Praing menghadiri pertemuan dengan PT. Indomarco
Alfaria Trijaya (Alfamart) di Jakarta pada 26 Oktober Prismatama (Indomaret) di Jakarta pada 27 Oktober
2023. 2023.
Director of Funds & Treasury Bank NTT Yohanis Landu Director of Funds & Treasury Bank NTT Yohanis Landu
Praing attended the meeting with PT. Sumber Alfaria Praing attended the meeting with PT. Indomarco
Trijaya (Alfamart) in Jakarta on October 26, 2023. Prismatama (Indomaret) in Jakarta on October 27, 2023.
28 OKTOBER
OCTOBER 03 NOVEMBER
NOVEMBER
Direktur Dana & Treasury Bank NTT Yohanis Landu Direktur Dana & Treasury Bank NTT Yohanis Landu
Praing menghadiri Meeting Pemaparan Update layanan Praing dan Direktur Kepatuhan Bank NTT Christofel
Artajasa ke Bank NTT di Jakarta pada 28 Oktober 2023. Semuel Adoe menghadiri acara BRI-BPD Business
Director of Funds & Treasury of Bank NTT Yohanis Landu Engagement 2023 di Bandung pada 03 November 2023.
Praing attended the Artajasa service update presentation Bank NTT Director of Funds & Treasury Yohanis Landu
meeting to Bank NTT in Jakarta on October 28, 2023. Praing and Bank NTT Compliance Director Christofel
Semuel Adoe attended the BRI-BPD Business Engagement
2023 event in Bandung on November 3, 2023.
176 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 179
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
07 NOVEMBER
NOVEMBER 08 NOVEMBER
NOVEMBER
Direktur Kredit Bank NTT Paulus Stefen Messakh Komisaris Independen Bank NTT DR. Frans Gana,
menandatangani MOU antara PT. Bank Pembangunan Direktur Utama Bank NTT Harry Alexander Riwu Kaho,
Daerah NTT dengan Universitas Indonesia tentang dan Direktur Kepatuhan Bank NTT Christofel Semuel
“Pendidikan, Penelitian, dan Pengabdian Kepada Adoe menghadiri acara Pembukaan Rapat Kerja Forum
Masyarakat” di Jakarta pada 07 November 2023. Service BPDSI – ASBANDA di Jakarta pada 08 November
Bank NTT Credit Director Paulus Stefen Messakh 2023.
signed an MOU between PT. NTT Regional Development Independent Commissioner of Bank NTT DR. Frans
Bank with the University of Indonesia on “Education, Gana, President Director of Bank NTT Harry Alexander
Research, and Community Service” in Jakarta on Riwu Kaho, and Compliance Director of Bank NTT
November 07, 2023. Christofel Semuel Adoe attended the Opening Meeting
of the BPDSI – ASBANDA Service Forum in Jakarta on
November 8, 2023.
08 NOVEMBER
NOVEMBER 09 NOVEMBER
NOVEMBER
Direktur TI & Operasional Bank NTT Hilarius Minggu Direktur Dana & Treasury Bank NTT Yohanis Landu
membuka Diklat Aplikasi Manajemen Asset (ACTIVO) di Praing Menghadiri “Treasury Talk 2023” bagi BPDSI oleh
Kupang pada 08 November 2023. Bank Jatim di Surabaya pada 09 November 2023.
Director of IT & Operations of Bank NTT Hilarius Sunday Director of Funds & Treasury of Bank NTT Yohanis
opened the Asset Management Application Training Landu Praing Attended the “Treasury Talk 2023” for
(ACTIVO) in Kupang on November 8, 2023. BPDSI by Bank Jatim in Surabaya on November 9, 2023.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 177
Page 180
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
10 NOVEMBER
NOVEMBER 10 NOVEMBER
NOVEMBER
Direktur Dana & Treasury Bank NTT Yohanis Landu Direktur Dana & Treasury Bank NTT Yohanis Landu
Praing menghadiri undangan workshop finalisasi Praing menghadiri Audiensi PT. Brilliant Ecommerce
Swiftgo oleh PT.Swift Service Indonesia di Jakarta Berjaya “MBIZMARKET” di Jakarta pada 10 November
pada 10 November 2023. 2023.
Director of Funds & Treasury Bank NTT Yohanis Landu Director of Funds & Treasury Bank NTT Yohanis
Praing attended the invitation to the Swiftgo finalization Landu Praing attended the Audience of PT. Brilliant
workshop by PT. Swift Service Indonesia in Jakarta on Ecommerce Berjaya “MBIZMARKET” in Jakarta on
November 10, 2023. November 10, 2023.
11 NOVEMBER
NOVEMBER
Direktur Dana & Treasury Bank NTT Yohanis Landu
Praing menandatangani Produk PBB dan PKB Bank NTT
dengan PT. Sepulsa Teknologi Indonesia - Alterra Bills di
Yogyakarta pada 11 November 2023.
Director of Funds & Treasury of Bank NTT Yohanis
Landu Praing signed UN Products and PKB Bank NTT
with PT. Sepulsa Teknologi Indonesia - Alterra Bills in
Yogyakarta on November 11, 2023.
178 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 181
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
18 NOVEMBER
NOVEMBER 20 NOVEMBER
NOVEMBER
Direktur Utama Bank NTT Harry Alexander Riwu Kaho Direktur TI & Operasional Bank NTT Hilarius Minggu
menjadi Narasumber di Acara Talkshsow “Potensi menghadiri Peresmian Gedung Kantor Bank NTT
Ekonomi Restoratif berbasis Koperasi dan UMKM, Cabang Pembantu Oelolok oleh Bupati Timor Tengah
Belajar dari Praktik Baik” diselenggarakan oleh Yayasan Utara di TTU, Oelolok pada 20 November 2023.
Bambu Lingkungan Lestari Kabupaten Manggarai Director of IT & Operations of Bank NTT Hilarius Sunday
Barat. Menindaklanjuti kunjungan Menteri Koperasi dan attended the Inauguration of the Bank NTT Oelolok Sub-
Usaha Kecil Menengah ke Rumah Produksi Bersama Branch Office Building by the Regent of North Central
Labuan Bajo, maka Yayasan Bambu Lingkungan Lestari Timor in TTU, Oelolok on November 20, 2023.
bekerjasama dengan Dinas tenaga Kerja, Transmigrasi,
Koperasi dan Usaha Kecil Menengah Kabupaten
Manggarai Barat mengadakan Talk Show dengan tema
“ Potensi Ekonomi Restoratif Berbasis Koperasi dan
UKM; Belajar dari Praktik Baik” di Labuan Bajo pada 18
November 2023.
President Director of Bank NTT Harry Alexander Riwu
Kaho was a resource person at the Talkshsow event
“Restorative Economic Potential based on Cooperatives
and MSMEs, Learning from Good Practices” organized by
the Sustainable Environment Bamboo Foundation of West
Manggarai Regency. Following up on the visit of the Minister
of Cooperatives and Small and Medium Enterprises to the
Labuan Bajo Joint Production House, the Sustainable
Environment Bamboo Foundation in collaboration with the
Manpower, Transmigration, Cooperatives and Small and
Medium Enterprises Office of West Manggarai Regency 27 NOVEMBER
NOVEMBER
held a Talk Show with the theme “Restorative Economic
Potential Based on Cooperatives and SMEs; Learning from Dewan Komisaris dan Direksi Bank NTT mengikuti
Good Practices” in Labuan Bajo on November 18, 2023. Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT. Bank
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur di Kupang
pada 27 November 2023.
The Board of Commissioners and Directors of Bank
NTT attended the Extraordinary General Meeting of
Shareholders of PT Bank Pembangunan Daerah Nusa
Tenggara Timur in Kupang on November 27, 2023.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 179
Page 182
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
29 NOVEMBER
NOVEMBER 29 NOVEMBER
NOVEMBER
Direktur TI & Operasional Bank NTT Hilarius Minggu Direktur Kredit Bank NTT Paulus Stefen Messakh
dan Direktur Dana & Treasury Bank NTT Yohanis Landu menyerahkan Bantuan Mesin Usaha Pembuatan Pakan
Praing menghadiri acara Penandatanganan Berita Ternak (PELET) Kepada Pengurus Ad Hock Bersama
Acara Penyerahan Dokumen Inbreng Pemerintah Desa Camplong II, Kecamatan Fatuleu Kabupaten
Kabupaten Ngada Kepada PT. Bank Pembangunan Kupang di Camplong pada 29 November 2023.
Daerah Nusa Tenggara Timur di Kupang pada 29 Bank NTT Credit Director Paulus Stefen Messakh
November 2023. handed over Animal Feed Making Business Machine
Director of IT & Operations of Bank NTT Hilarius Sunday (PELET) Assistance to the Ad Hock Management with
and Director of Funds & Treasury of Bank NTT Yohanis Camplong II Village, Fatuleu District, Kupang Regency in
Landu Praing attended the signing of the Minutes of Camplong on November 29, 2023.
Handover of Inbreng Documents of the Ngada Regency
Government to PT Bank Pembangunan Daerah Nusa
Tenggara Timur in Kupang on November 29, 2023.
01 DESEMBER
DECEMBER 05 DESEMBER
DECEMBER
Direktur TI & Operasional Bank NTT Hilarius Minggu Direktur Kredit Bank NTT Paulus Stefen Messakh
Menerima Kunjungan Tim Bank Jambi Dalam Rangka Menerima Penghargaan Infobank Top 100 Ceo &
Melakukan Kajian Core Banking System di Kupang pada The Next 200 Leader 2022 Bertajuk The Inspiration
01 Desember 2023. From Successful Leaders In Crisis di Jakarta pada 05
Director of IT & Operations of Bank NTT Hilarius Sunday Desember 2023.
Received a Visit from the Bank Jambi Team in order to Bank NTT Credit Director Paulus Stefen Messakh
Conduct a Core Banking System Study in Kupang on Received the Infobank Top 100 CEO & The Next 200
December 1, 2023. Leader 2022 Award entitled The Inspiration From
Successful Leaders In Crisis in Jakarta on December 5,
2023.
180 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 183
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
06 DESEMBER
DECEMBER 06 DESEMBER
DECEMBER
Direksi Bank NTT menerima Kunjungan Kemitraan PT. Direktur Utama Bank NTT Harry Alexander Riwu Kaho
Bank Bengkulu dan Studi Banding Implementasi Smart Menghadiri Kegiatan Hari Menanam Pohon dan Bulan
Branch PT. Bank NTT di Kupang pada 06 Desember Menanam Indonesia 2023 Bersama Presiden Republik
2023. Indonesia Kupang pada 06 Desember 2023.
The Board of Directors of Bank NTT received a President Director of Bank NTT Harry Alexander Riwu
Partnership Visit from PT. Bank Bengkulu and Kaho Attended the Tree Planting Day and Indonesia
Comparative Study of Smart Branch Implementation of Planting Month 2023 Activities with the President of the
PT. Bank NTT in Kupang on December 06, 2023. Republic of Indonesia Kupang on December 6, 2023.
08 DESEMBER
DECEMBER 11 DESEMBER
DECEMBER
Direktur TI & Operasional Bank NTT Hilarius Minggu Direktur TI & Operasional Bank NTT Hilarius Minggu
menerima Penghargaan Platinum Award Dari Economic menerima Penghargaan Pos Kupang Awards 2023
Review “The Best It For Public Company 2023” di Jakarta “Lembaga Keuangan dengan Transformasi Bisnis
pada 08 Desember 2023. Berbasis Digital” di Kupang pada 11 Desember 2023.
Director of IT & Operations of Bank NTT Hilarius Sunday Director of IT & Operations of Bank NTT Hilarius Sunday
received the Platinum Award from Economic Review received the Pos Kupang Awards 2023 “Financial
“The Best It For Public Company 2023” in Jakarta on Institution with Digital-Based Business Transformation”
December 8, 2023. in Kupang on December 11, 2023.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 181
Page 184
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
13 DESEMBER
DECEMBER 13 DESEMBER
DECEMBER
Direktur Utama Bank NTT Harry Alexander Riwu Kaho Direktur Utama Bank NTT Harry Alexander Riwu
menyerahkan secara simbolis Kredit Penyedia Air Kaho menandatangani Perjanjian Kerjasama (PKS)
Minum dan Sanitasi serta Bank NTT Berbagi Kasih Penyediaan Fasilitas KKPD PT.Bank Pembangunan
dengan memberikan Bantuan Peduli Stunting dalam Daerah NTT antara Pemerintah Kabupaten Belu dengan
Rangka Berbagi Kasih Natal Bank NTT 2023 di Atambua Bank NTT di Atambua pada 13 Desember 2023.
pada 13 Desember 2023. President Director of Bank NTT Harry Alexander
President Director of Bank NTT Harry Alexander Riwu Riwu Kaho signed a Cooperation Agreement (PKS)
Kaho symbolically handed over the Water and Sanitation for the Provision of KKPD Facilities PT. NTT Regional
Provider Credit and Bank NTT Berbagi Kasih by providing Development Bank between Belu Regency Government
Stunting Care Assistance in the Framework of Sharing and Bank NTT in Atambua on December 13, 2023.
the Love of Bank NTT Christmas 2023 in Atambua on
December 13, 2023.
14 DESEMBER
DECEMBER 15 DESEMBER
DECEMBER
Direktur Kredit Bank NTT Paulus Stefen Messakh Direktur TI & Operasional Bank NTT Hilarius Minggu dan
menandatangani Kesepakatan Bersama antara Direktur Kepatuhan Bank NTT Christofel Semuel Adoe
Pemerintah Kabupaten Alor dengan Bank NTT tentang menghadiri Gathering Pensiunan Bank NTT di Kupang
Kartu Kredit Pemerintah Daerah (KKPD) di Alor pada 14 pada 15 Desember 2023.
Desember 2023. Director of IT & Operations of Bank NTT Hilarius Minggu,
Bank NTT Credit Director Paulus Stefen Messakh and Director of Compliance of Bank NTT Christofel
signed a Joint Agreement between the Alor Regency Semuel Adoe attend the Bank NTT Pensioners Gathering
Government and Bank NTT on Local Government Credit in Kupang on December 15, 2023.
Cards (KKPD) in Alor on December 14, 2023.
182 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 185
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
16 DESEMBER
DECEMBER 18 DESEMBER
DECEMBER
Direktur Utama Bank NTT Harry Alexander Riwu Direktur Kredit Bank NTT Paulus Stefen Messakh
Kaho menyerahkan Bantuan Stunting dari Bank NTT menandatangani Kesepakatan Bersama antara
kepada Pokja Penanggulangan Stunting Provinsi Pemerintah Kabupaten TTS dengan Bank NTT tentang
NTT, Puskesmas Alak dan Puskesmas Oesapa serta Kartu Kredit Pemerintah Daerah (KKPD) di Soe pada 18
Pengumuman juara Lomba Kidung Natal Bank NTT Desember 2023.
Tahun 2023 di Kupang pada 16 Desember 2023. Bank NTT Credit Director Paulus Stefen Messakh
President Director of Bank NTT Harry Alexander Riwu signed a Joint Agreement between the TTS Regency
Kaho handed over Stunting Assistance from Bank NTT Government and Bank NTT on Local Government Credit
to the NTT Provincial Stunting Mitigation Working Group, Cards (KKPD) in Soe on December 18, 2023.
Alak Health Center and Oesapa Health Center as well as
the announcement of the winner of the 2023 Bank NTT
Christmas Song Competition in Kupang on December 16,
2023.
18 DESEMBER
DECEMBER 18 DESEMBER
DECEMBER
Direktur Dana & Treasury Bank NTT Yohanis Landu Direktur Utama Bank NTT Harry Alexander Riwu Kaho
Praing menandatangani Kerjasama Termloan Facility menandatangani Kesepahaman Bersama antara PT.
dan Transaksi Treasury lainnya antara PT. Bank DKI Bank DKI dengan PT. Bank Pembangunan Daerah Nusa
dengan PT. BPD NTT di Jakarta pada 18 Desember 2023. Tenggara Timur tentang Pembentukan Kelompok Usaha
Bank (KUB) di Jakarta pada 18 Desember 2023.
Director of Funds & Treasury Bank NTT Yohanis Landu President Director of Bank NTT Harry Alexander Riwu
Praing signed a Termloan Facility Cooperation and Kaho signed a Joint Understanding between PT. Bank
other Treasury Transactions between PT. Bank DKI with DKI with PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara
PT. BPD NTT in Jakarta on December 18, 2023. Timur on the Establishment of a Bank Business Group
(KUB) in Jakarta on December 18, 2023.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 183
Page 186
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
20 DESEMBER
DECEMBER 21 DESEMBER
DECEMBER
Komisaris Independen Bank NTT DR. Frans Gana, Direktur Utama Bank NTT Harry Alexander Riwu Kaho
Direktur Dana & Treasury Bank NTT Yohanis Landu dan Direktur Kepatuhan Bank NTT Christofel Semuel
Praing, Direktur Kredit Bank NTT Paulus Stefen Adoe menghadiri acara Berbagi Kasih Natal Bannk NTT
Messakh, dan Direktur Kepatuhan Bank NTT Christofel Bersama Panti Tuna Netra “HITBIA” Dinas Sosial Provinsi
Semuel Adoe Menghadiri Upacara Peringatan HUT NTT NTT di Kupang pada 21 Desember 2023.
Ke-65 Tahun di Kantor Gubernur NTT Kupang pada 20 President Director of Bank NTT Harry Alexander Riwu
Desember 2023. Kaho and Compliance Director of Bank NTT Christofel
Independent Commissioner of Bank NTT DR. Frans Semuel Adoe attended the Sharing Christmas Love
Gana, Director of Funds & Treasury of Bank NTT Yohanis of NTT Bannk with the Blind Home “HITBIA” of the NTT
Landu Praing, Director of Credit of Bank NTT Paulus Provincial Social Office in Kupang on December 21, 2023.
Stefen Messakh, and Director of Compliance of Bank
NTT Christofel Semuel Adoe Attend the Commemoration
Ceremony of NTT’s 65th Anniversary at the NTT Kupang
Governor’s Office on December 20, 2023.
22 DESEMBER
DECEMBER 22 DESEMBER
DECEMBER
Direktur Utama Bank NTT Harry Alexander Riwu Kaho Direktur Utama Bank NTT Harry Alexander Riwu Kaho,
menghadiri acara Grand Transaksi Tabungan Flobamora Direktur Kredit Bank NTT Paulus Stefen Messakh dan
Valas Bank NTT Oleh Penjabat Walikota Kupang pada 22 Direktur Kepatuhan Bank NTT Christofel Semuel Adoe
Desember 2023. menghadiri acara Penarikan undian Berhadiah Bagi
President Director of Bank NTT Harry Alexander Riwu Nasabah Kredit Multiguna Bank NTT Oleh Direksi Bank
Kaho attended the Grand Transaction of Bank NTT NTT di Kupang pada 22 Desember 2023.
Foreign Exchange Flobamora Tabuangan by the Acting President Director of Bank NTT Harry Alexander Riwu
Mayor of Kupang on December 22, 2023. Kaho, Director of Credit of Bank NTT Paulus Stefen
Messakh and Director of Compliance of Bank NTT
Christofel Semuel Adoe attended the Draw of Prizes for
Bank NTT Multipurpose Credit Customers by the Board of
Directors of Bank NTT in Kupang on December 22, 2023.
184 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 187
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
23 DESEMBER
DECEMBER 28 DESEMBER
DECEMBER
Direktur TI & Operasional Bank NTT Hilarius Minggu Komisaris Independen Bank NTT DR. Frans Gana,
Menghadiri Pengambilan Janji Jabatan Dan Pelantikan Direktur Utama Bank NTT Harry Alexander Riwu Kaho,
Penjabat Bupatii Nagekeo Oleh Penjabat Gubernur NTT Direktur Kepatuhan Bank NTT Christofel Semuel
di Kupang pada 23 Desember 2023. Adoe dan Direktur TI & Operasional Bank NTT Hilarius
Director of IT & Operations of Bank NTT Hilarius Sunday Minggu Menghadiri Media Gathering Tahun 2023 PT
attended the appointment and inauguration of Acting Bank Pembangunan Daerah NTT di Kupang pada 28
Regent Nagekeo by the Acting Governor of NTT in Desember 2023.
Kupang on December 23, 2023. Independent Commissioner of Bank NTT DR. Frans
Gana, President Director of Bank NTT Harry Alexander
Riwu Kaho, Compliance Director of Bank NTT Christofel
Semuel Adoe and Director of IT & Operations of Bank
NTT Hilarius Sunday attended the 2023 Media Gathering
of PT Bank Pembangunan Daerah NTT in Kupang on
December 28, 2023.
29 DESEMBER
DECEMBER
Direktur Utama Bank NTT Harry Alexander Riwu Kaho,
Direktur Kredit Bank NTT Paulus Stefen Messakh,
Direktur Kepatuhan Bank NTT Christofel Semuel Adoe
dan Direktur TI & Operasional Bank NTT Hilarius Minggu
menghadiri acara Natal Bersama Direksi Dan Seluruh
Karyawan Karyawati PT Bank Pembangunan Daerah
Nusa Tenggara Timur di Kupang pada 29 Desember
2023.
President Director of Bank NTT Harry Alexander Riwu
Kaho, Director of Credit of Bank NTT Paulus Stefen
Messakh, Director of Compliance of Bank NTT Christofel
Semuel Adoe and Director of IT & Operations of Bank
NTT Hilarius Sunday attended a Christmas event with
the Board of Directors and all employees of PT Bank
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur in Kupang
on December 29, 2023.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 185
Page 188
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI 2023
Awards and Certifications 2023
Bank NTT meraih penghargaan dari Komisi
Pemberantasan Korupsi (KPK) Republik Indonesia atas
peran serta dan kerjasamanya dalam Implementasi
Aplikasi Pertukaran Data Elektronik (PEDAL).
Aplikasi PEDAL merupakan platform pertukaran data
secara elektronik yang dilakukan oleh Direktorat
Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara
(LHKPN) KPK RI dengan Penyedia Jasa Keuangan
NTT received an award from the Corruption Eradication
Commission (KPK) of the Republic of Indonesia for its
participation and cooperation in the Implementation of
Electronic Data Exchange Applications (PEDAL).
The PEDAL application is an electronic data exchange
platform carried out by the Directorate of State
Administration Asset Reports (LHKPN) KPK RI with
Financial Service Providers.
Bank NTT meraih penghargaan Paritrana Award 2023
yang diselenggarakan oleh BPJS Ketenagakerjaan
untuk kategori Perusahaan Besar Sektor Keuangan ,
Perdagangan, dan Jasa tingkat Provinsi NTT.
Penghargaan ini diberikan sebagai apresiasi atas peran
Bank NTT dalam memberikan jaminan ketenagakerjaan
kepada mitra UMKM Bank NTT.
Penghargaan ini diterima oleh Direktur Teknologi
Informasi dan Operasional Bank NTT, Hilarius Minggu,
bertempat di Hotel Aston Kupang pada 27 Maret 2023.
Bank NTT won the 2023 Paritrana Award organized by
BPJS Employment for the category of Large Companies
in the Finance, Trade and Services Sector at the NTT
Provincial level.
This award is given as an appreciation for Bank NTT’s
role in providing employment guarantees to Bank NTT’s
MSME partners.
This award was received by the Director of Information
Technology and Operations of Bank NTT, Hilarius
Minggu, at Aston Kupang Hotel on March 27, 2023.
186 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 189
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Bank NTT meraih penghargaan dalam ajang Pos Kupang
Award 2023 untuk Kategori Lembaga Keuangan dengan
Transformasi Bisnis Berbasis Digital.
Penghargaan ini diberikan atas keberhasilan
transformasi digitalisasi bisnis yang dilakukan Bank
NTT sepanjang tahun 2023.
Bank NTT meraih penghargaan dalam ajang Pos Kupang
Award 2023 untuk Kategori Lembaga Keuangan dengan
Transformasi Bisnis Berbasis Digital.
Penghargaan ini diberikan atas keberhasilan
transformasi digitalisasi bisnis yang dilakukan Bank
NTT sepanjang tahun 2023.
Bank NTT dianugerahi penghargaan dari Komisi Informasi
Publik (KPI) Provinsi NTT tahun 2023 sebagai Badan
Publik dari sektor perbankan dengan predikat “Menuju
Informatif”.
Penghargaan ini diberikan atas keterbukaan informasi
yang diberikan Bank NTT kepada masyarakat dalam
menjalankan aktivitas bisnisnya.
Plakat penghargaan diterima oleh Direktur Teknologi
Informasi dan Operasional Bank NTT, Hilarius Mingggu,
bertempat di Aula Utama El Tari Kupang pada 13 Juli 2023.
Bank NTT was awarded an award from the Public
Information Commission (KPI) of NTT Province in 2023 as a
Public Agency from the banking sector with the predicate
“Towards Informative”.
This award is given for the information disclosure provided
by Bank NTT to the public in carrying out its business
activities.
The award plaque was received by the Director of
Information Technology and Operations of Bank NTT,
Hilarius Mingggu, at the Main Hall of El Tari Kupang on July
13, 2023.
Bank NTT meraih penghargaan Platinum Award The
Best IT for Public Company 2023 dengan predikat Very
Excellent untuk kategori Bank BPD yang diadakan oleh
Economic Review bekerjasama dengan Universitas
Prasetya Mulya.
Penghargaan ini diterima oleh Direktur Teknologi
Informasi dan Operasional Bank NTT, Hilarius Minggu, di
Cyber University Jakarta pada 08 Desember 2023.
Bank NTT won the Platinum Award The Best IT for
Public Company 2023 with the Very Excellent predicate
for the BPD Bank category held by Economic Review in
collaboration with Prasetya Mulya University.
This award was received by the Director of Information
Technology and Operations of Bank NTT, Hilarius
Minggu, at Cyber University Jakarta on December 8,
2023.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 187
Page 190
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
INFORMASI PADA WEBSITE PERUSAHAAN
INFORMATION ON THE COMPANY’S WEBSITE
Bank NTT memastikan kepatuhan terhadap ketentuan keterbukaan
informasi kepada publik, sebagaimana diatur dalam Peraturan OJK Nomor
8/POJK.04/2015 tentang website perusahaan yang tercatat di Bursa Efek
Indonesia. Bank NTT menggunakan media website untuk memberikan
kemudahan dalam mengakses informasi bagi para pemangku kepentingan.
Bank NTT ensures compliance with the provisions of information disclosure to the public,
as stipulated in OJK Regulation Number 8/POJK.04/2015 concerning company websites
listed on the Indonesia Stock Exchange. Bank NTT uses website media to provide easy
access to information for stakeholders.
Kepatuhan terhadap hal ini khususnya dalam Compliance with this, especially in the submission
penyampaian sejumlah laporan dan informasi of a number of reports and other important
penting lainnya yang harus dimuat dalam website information that must be published on the website
dengan alamat : www.bpdntt.co.id. with the address: www.bpdntt.co.id.
188 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 191
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Adapun laporan maupun informasi lainnya yang The reports and other information that must be
wajib disampaikan dalam website adalah sebagai submitted on the website are as follows:
berikut:
TAMPILAN WEBSITE BANK NTT BANK NTT WEBSITE DISPLAY
Informasi pemegang saham sampai dengan pemilik Shareholder information up to individual end
akhir individu : owners:
Informasi Dewan Komisaris
Board of Commissioners Information
Informasi Direksi
Board of Directors Information
Penyajian dalam bahasa Indonesia dan Bahasa Presentation in Indonesian and Foreign Languages:
Asing :
• Informasi umum terkait perusahaan. • General information related to the company.
• Informasi bagi investor. • Information for investors.
• Informasi Tata Kelola Perusahaan. • Corporate Governance Information.
• Informasi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan. • Corporate Social Responsibility Information.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 189
Page 192
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
03
TINJAUAN FUNGSIONAL
DAN OPERASIONAL
Functional & Operational Review
190 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 193
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 191
Page 194
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
SUMBER DAYA MANUSIA
Sumber Daya Manusia
Keragaman komposisi karyawan menuntut Manajemen Bank NTT untuk
dapat memberikan kesempatan yang sama kepada seluruh karyawan dan
memandang pentingnya penerapan non diskriminasi pada unsur agama,
suku, ras, golongan dan jenis kelamin namun tetap memandang faktor
keahlian serta kompetensi sehingga mampu menciptakan profesionalisme
untuk menunjang kegiatan operasional Bank NTT.
The diversity of employee composition requires Bank NTT Management to be able
to provide equal opportunities to all employees and see the importance of applying
non-discrimination to elements of religion, ethnicity, race, class and gender while still
looking at the factors of expertise and competence so as to create professionalism to
support Bank NTT’s operational activities.
Perkembangan industri perbankan yang kian pesat The rapid development of the banking industry
serta persaingan yang kian sengit, perusahaan and increasingly fierce competition, the company
menyadari bahwa memiliki Sumber Daya Manusia realizes that having strong Human Resources (HR)
(SDM) yang tangguh memegang peranan yang plays an important role as a keyword to create a
penting sebagai kata kunci guna mewujudkan healthy, strong and trusted bank that is able to
bank yang sehat, kuat dan terpercaya yang dominate market share in its own region by showing
mampu menguasai pangsa pasar di daerah sendiri the value of a more modern company with high
dengan menunjukkan nilai perusahan yang lebih value that is able to maintain balance in all aspects
modern yang bernilai tinggi yang mampu menjaga of services provided.
keseimbangan disemua aspek pelayanan yang
diberikan.
Dengan kesadaran memiliki Sumber Daya Manusia With the awareness of having high Human Resources
(SDM) yang tinggi maka perusahaan menetapkan (HR), the company sets HR as an important asset that
SDM sebagai aset penting yang perlu terus needs to be developed sustainably through various
dikembangkan secara berkelanjutan melalui education and training and is included in various
berbagai pendidikan dan pelatihan serta diikutkan competency programs so that it can compete in
pada berbagai program kompetensi sehingga the midst of increasingly fierce competition in the
mampu bersaing ditengah persaingan yang semakin banking industry.
ketat di industri perbankan.
Keragaman komposisi karyawan menuntut The diversity of employee composition requires
Manajemen Bank NTT untuk dapat memberikan Bank NTT Management to be able to provide
kesempatan yang sama kepada seluruh karyawan equal opportunities to all employees and see the
dan memandang pentingnya penerapan non importance of applying non-discrimination to
diskriminasi pada unsur agama, suku, ras, golongan elements of religion, ethnicity, race, class and
192 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 195
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
dan jenis kelamin namun tetap memandang faktor gender while still looking at the factors of expertise
keahlian serta kompetensi sehingga mampu and competence so as to create professionalism to
menciptakan profesionalisme untuk menunjang support Bank NTT’s operational activities.
kegiatan operasional Bank NTT.
STRUKTUR ORGANISASI HR MANAGEMENT
PENGELOLAAN SDM ORGANIZATIONAL STRUCTURE
Struktur Organisasi dan Job Manual Divisi Sumber The Organizational Structure and Job Manual of the
Daya Manusia ditetapkan berdasarkan : Human Resources Division are determined based on:
- Keputusan Direksi PT. Bank Pembangunan - Decision of the Board of Directors of PT. East Nusa
Daerah Nusa Tenggara Timur Nomor 033 Tahun Tenggara Regional Development Bank Number
2023 tentang Susunan Organisasi dan Tata Kerja 033 of 2023 concerning the Organizational
PT. Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Structure and Work Procedures of PT. Bank
Timur . Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur.
Divisi Sumber Daya Manusia dipimpin oleh Sanry The Human Resources Division is led by Sanry
Wendy Apriyanto Bara Lay, S.E yang diangkat sebagai Wendy Apriyanto Bara Lay, S.E who was appointed
Kepala Divisi Sumber Daya Manusia berdasarkan as Head of the Human Resources Division based on
Keputusan Direksi Nomor : 152 tahun 2019 tanggal 21 the Decree of the Board of Directors Number: 152
Mei 2019 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan of 2019 dated May 21, 2019 concerning Dismissal
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 193
Page 196
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
dari dan dalam Jabatan Struktural dan Jabatan and Appointment from and in Structural Positions
Fungsional pada PT. Bank Pembangunan Daerah and Functional Positions at PT. Bank Pembangunan
Nusa Tenggara Timur. Daerah Nusa Tenggara Timur.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Direktur Teknologi
Informasi & Operasional
Technology Director
Information & Operations
Komite Divisi Sumber Daya
Remunerasi & Manusia
Komunikasasi Resources Division
Committee
Remuneration &
Communication
Sub Divisi Sub Divisi Sub Divisi
Sub Divisi
Pengembangan & Recruitment & Remunerasi &
Kompetensi &
penilaian pegawai Penempatan Administrasi Pegawai
Learning Sistem
Sub Division Sub Division Sub Division
Sub Division
Development & Recruitment & Remuneration &
Competence &
Employee Appraisal Placement Employee
Learning System
Administration
Officer Officer
Administrasi & Officer Pendidikan &
Kepangkatan Remunerasi Pelatihan
Officer Officer Officer
Administration & Remunerations Education &
Recruiting Training
Staf Staf Staf Staf Staf
Staff Staff Staff Staff Staff
194 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 197
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PROFIL KEPALA DIVISI SUMBER DAYA PROFILE OF HEAD OF HUMAN
MANUSIA RESOURCES DIVISION
Menjabat sebagai Kepala Divisi Kepala Divisi SDM
Bank NTT sejak April 2021 hingga sekarang. Meniti
karier di Bank NTT sejak Februari 2002 dan pernah
menduduki jabatan penting di Bank NTT yakni
Pemimpin Cabang Pembantu Atapupu, Pempimpin
Cabang Pembantu/Asst. Manager Bisnis Atapupu,
Pelaksana Harian (PLH) Pemimpin Cabang
Pembantu Weluli, Manager Operasional Cabang
SoE, Wakil Pemimpin Cabang Rote Ndao, Pemimpin
Cabang Waingapu, Pemimpin Cabang Rote Ndao,
Pjs. Kepala Divisi Sumber Daya Manusia.
Sanry Wendy Apriyanto Bara Lay, SE Served as Head of Division Head of HR Division of
Bank NTT since April 2021 until now. He has pursued
(48 Tahun/Years)
Kepala Divisi SDM his career at Bank NTT since February 2002 and
Head of HR Division has held important positions at Bank NTT, namely
Atapupu Sub-Branch Leader, Sub-Branch Leader/
Asst. Atapupu Business Manager, Daily Executive
(PLH) Weiluli Sub-Branch Leader, SoE Branch
Operations Manager, Rote Ndao Branch Deputy
Leader, Waingapu Branch Leader, Rote Ndao Branch
Leader, Acting Human Resources Division Head.
RUANG LINGKUP KERJA SCOPE OF WORK
Struktur Organisasi
Ruang Lingkup Kerja Scope of Work
Organizational Structure
Kepala Divisi Sumber 1. Mengintegrasikan seluruh aktivitas 1. Integrate all operational activities of HR
Daya Manusia operasional pengelolaan SDM yang management which is the application
Head of Human merupakan penerapan dari kebijakan, of policies, planning and HR systems
Resources Division perencanaan dan sistem SDM yang telah that have been developed;
dikembangkan; 2. Synergize all activities carried out
2. Mensinergikan seluruh aktivitas yang by the HR Division with the Strategic
dilaksanakan oleh Divisi SDM dengan Planning Division in relation to policy
Divisi Perencanaan Strategis dalam development, planning and HR
kaitannya dengan pengembangan systems.
kebijakan, perencanaan dan sistem SDM.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 195
Page 198
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
Struktur Organisasi
Ruang Lingkup Kerja Scope of Work
Organizational Structure
Kepala Divisi Sumber 3. Memimpin pelaksanaan seluruh 3. Lead the implementation of all HR work
Daya Manusia program kerja SDM dan menetapkan programs and determine strategies for
Head of Human strategi untuk aktivitas-aktivitas yang activities carried out by the HR Division
Resources Division dilaksanakan oleh Divisi SDM dan and periodically carry out reviews of
secara periodik melaksanakan tinjauan these strategies and work plans, the
terhadap strategi dan rencana kerja activity activities include: :
tersebut, aktivitas aktivitasnya antara a. Recruitment;
lain: b. Implementation of performance
a. Rekrutmen; evaluations;
b. Pelaksanaan evaluasi kinerja; c. Implementation of education and
c. Pelaksanaan pendidikan dan training;
pelatihan; d. Implementation of employment
d. Pelaksanaan hubungan relations;
kepegawaian; e. Implementation of personnel data
e. Pelaksanaan pengelolaan data management;
kepegawaian; f. Implementation of HR information
f. Pelaksanaan pengelolaan sistem system management;
informasi SDM; g. Implementation of personnel
g. Pelaksanaan administrasi administration;
kepegawaian; h. Implementation of Career
h. Pelaksanaan Manajemen Karir; Management;
i. Pelaksanaan Manajemen i. Implementation of Remuneration
Remunerasi; Management;
j. Pelaksanaan terminasi pegawai j. Implementation of employee
4. Mensinergikan aktivitas-aktivitas SDM termination
dengan unit kerja lainnya, terutama 4. Synergize HR activities with work units
dengan Divisi Perencanaan Strategis others, especially with the Strategic
terkait dengan aspek perencanan SDM Planning Division related to aspects
dan pengembangan organisasi; of HR planning and organizational
5. Menetapkan kriteria pegawai yang development;
akan direkrut pada proses rekrutmen 5. Determine the criteria for employees to
berdasarkan perencanaan kebutuhan be recruited in the recruitment process
jumlah dan kompentensi SDM yang telah based on planning the number of needs
ditetapkan; and competence of human resources
6. Memfinalisasi laporan proses rekrutmen that have been determined;
yang diserahkan oleh Pemimpin Sub 6. Finalize the recruitment process
Divisi Kepegawaian dan mengajukan report submitted by the Head of the
rekomendasi peserta seleksi yang Personnel Subdivision and submit
diterima sebagai pegawai kepada recommendations for selection
Direktur untuk disetujui; participants accepted as employees to
7. Mendelegasikan keputusan hasil proses the Director for approval;
rekrutmen yang sudah disetujui oleh 7. Delegate the decision on the results of
Direktur kepada Pemimpin Sub Divisi the recruitment process that has been
Kepegawaian untuk ditindaklanjuti; approved by the Director to the Head of
8. Memfinalisasi hasil negosiasi kontrak the Personnel Subdivision for follow-
dan/atau perjanjian baru dan/atau up;
perpanjangan yang terkait dengan SDM 8. Finalize the results of contract
untuk selanjutnya diajukan kepada negotiations and/or new agreements
Direktur untuk disetujui; and/or extensions related to HR to be
9. Menetapkan dan mensinergikan subsequently submitted to the Director
pengelolaan sistem informasi SDM serta for approval;
potensi - potensi pengembangan yang 9. Determine and synergize the
hendak dilaksanakan dengan unit kerja management of HR information
lain yang relevan; systems and development potentials to
be carried out with other relevant work
units;
196 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 199
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Struktur Organisasi
Ruang Lingkup Kerja Scope of Work
Organizational Structure
Kepala Divisi Sumber 10. Menetapkan tindakan-tindakan 10. Determine the actions that must
Daya Manusia yang harus dilaksanakan dalam be implemented in following up the
Head of Human menindaklanjuti kinerja dari vendor performance of HR job vendors such
Resources Division pekerjaan SDM seperti penyedia as training providers, labor service
pelatihan, penyedia jasa tenaga kerja, providers, head hunters, consultants
head hunter, konsultan dan lain-lain; and others;
11. Merencanakan dan mengkoordinasikan 11. Plan and coordinate the process
proses penerapan sistem evaluasi of implementing an employee
kinerja pegawai dan melakukan performance evaluation system and
sosialisasi ketentuan dan peraturan SDM disseminating HR rules and regulations
kepada seluruh unit kerja; to all work units;
12. Mengajukan hasil evaluasi kinerja dan 12. Submit the results of performance
dampaknya terhadap paket remunerasi evaluations and their impact on the
dan karir dari setiap pegawai kepada remuneration and career packages
Direksi; of each employee to the Board of
13. Mengajukan perencanaan jalur karir Directors;
tahunan yang mencakup promosi, 13. Submit an annual career path plan that
demosi dan mutasi dari setiap pegawai includes promotion, demotion and
Bank kepada Direksi; mutation of each Bank employee to the
14. Menetapkan tindakan-tindakan yang Board of Directors;
harus dilaksanakan pada kasus- 14. Determine the actions to be carried out
kasus khusus yang berkaitan dengan in special cases related to employment,
kepegawaian, seperti pemberian such as sanctions, legal disputes and
sanksi, sengketa hukum dan pemutusan termination of employment by seeking
hubungan kerja dengan meminta the approval of the Board of Directors;
persetujuan Direksi; 15. Establish communication strategies
15. Menetapkan strategi komunikasi including regular communication
termasuk forum komunikasi rutin forums with employees aimed
dengan pegawai yang bertujuan untuk at ensuring that all HR rules and
memastikan bahwa seluruh ketentuan regulations are known and understood
dan peraturan SDM telah diketahui dan by all Bank employees;
dipahami oleh seluruh pegawai Bank; 16. Determine the implementation
16. Menetapkan jadwal pelaksanaan schedule and budget of the education
dan anggaran program pendidikan and training program and the list of
dan pelatihan serta daftar pegawai employees required to participate in
yangdiharuskan untuk mengikuti the education and training program
program pendidikan dan pelatihan based on recommendations submitted
tersebut berdasarkan kepada by the Human Resources Development
rekomendasi yang diajukan oleh Sub Subdivision;
Divisi Pengembangan SDM; 17. Determine actions that must be
17. Menetapkan tindakan yang harus implemented to follow up the results of
dilaksanakan untuk menindaklanjuti the implementation of education and
hasil pelaksanaan program pendidikan training programs based on input from
dan pelatihan berdasarkan masukan dari the Human Resources Development
Sub Divisi Pengembangan SDM; Subdivision;
18. Menetapkan inisiatif-inisiatif yang 18. Determine the initiatives to be
hendak dilaksanakan untuk mengelola implemented to manage the HR
sistem informasi SDM dan berkoordinasi information system and coordinate
dengan unit kerja lain yang relevan untuk with other relevant work units for
ditindaklanjuti; follow-up;
19. Mensinergikan kepentingan Bank 19. Synergize the Bank’s interests in
dalam aspek pengelolaan SDM dengan the aspect of HR management with
kebijakan pemerintah dan menjalin government policies and establish good
hubungan yang baik dengan Departemen relations with the Ministry of Manpower
Tenaga Kerja dan memastikan and ensure that communication and
komunikasi dan koordinasi antara Bank coordination between the Bank and
dengan Departemen Tenaga Kerja the Ministry of Manpower are well
terjalin dengan baik; established;
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 197
Page 200
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
Struktur Organisasi
Ruang Lingkup Kerja Scope of Work
Organizational Structure
Kepala Divisi Sumber 20. Mengintegrasikan dan memimpin 20. Integrate and lead the implementation
Daya Manusia pelaksanaan aktivitas-aktivitas yang of activities aimed at ensuring the
Head of Human bertujuan untuk memastikan kepatuhan Bank’s compliance with labor laws and
Resources Division Bank terhadap peraturan dan perundang regulations;
- undangan ketenagakerjaan; 21. Establish initiatives that must be
21. Menetapkan inisiatif yang harus implemented to respond to any
dilaksanakan untuk merespon setiap changes in labor laws and regulations
perubahan peraturan dan perundang- that occur and analyze their impact on
undangan ketenagakerjaan yang terjadi the Bank;
dan menganalisis dampaknya terhadap 22. Planning the process of implementing
Bank; all personnel administration activities
22. Merencanakan proses pelaksanaan in the Bank to ensure that these
seluruh aktivitas administrasi activities have been carried out
kepegawaian yang ada di Bank untuk effectively and efficiently;
memastikan bahwa aktivitas tersebut 23. Carry out delegation of authority to
telah dilaksanakan secara efektif dan officials and employees in their Work
efisien; Unit in accordance with functions and
23. Melaksanakan pendelegasian wewenang positions;
kepada pejabat dan pegawai di Unit 24. Assist subordinates in understanding
Kerjanya sesuai dengan fungsi dan the systems and procedures of their
jabatan; units, conducting coaching and
24. Membantu bawahan dalam memahami counseling to subordinates, as well as
sistem dan prosedur unitnya, melakukan mediating and facilitating problems
coaching dan konseling terhadap between subordinates and between
bawahan, serta melakukan mediasi dan units;
fasilitasi terhadap permasalahan antar 25. Proposing the fulfillment and addition
bawahan maupun antar unit; of human resources for positions
25. Pengusulan pemenuhan dan under their work units and proposing
penambahan SDM untuk jabatan di Promotion, Mutation and Demotion on
bawah unit kerjanya serta pengusulan the basis of performance management
Promosi, Mutasi maupun Demosi atas that has been carried out;
dasar pengelolaan kinerja yang telah 26. Organizing the preparation of annual
dilakukan; Work Plans and Budgets in the
26. Menyelenggarakan penyusunan Rencana context of implementing activities in
Kerja dan Anggaran tahunan dalam accordance with the scope of their
rangka pelaksanaan kegiatan sesuai field of duty;
dengan lingkup bidang tugasnya; 27. Supervise and control the utilization
27. Mengawasi dan mengendalikan utilisasi of budgets under the scope of its
anggaran yang berada di bawah cakupan authority;
wewenangnya; 28. Monitor the development of systems
28. Memantau pengembangan sistem dan and procedures related to processes
prosedur terkait proses yang berada di under the scope of its authority.
bawah cakupan wewenangnya.
Sub. Divisi 1. Merencanakan dan mengkoordinasikan 1. Plan and coordinate the process
Pengembangan & proses penerapan system of implementing a predetermined
Penilaian Pegawai pengembangan dan evaluasi kinerja yang performance development and
Sub. Employee telah ditetapkan; evaluation system;
Development & 2. Merekomendasikan perhitungan hasil 2. Recommend the calculation of
Assessment Division evaluasi kinerja kepada Pemimpin Divisi performance evaluation results to the
SDM untuk ditindaklanjuti; HR Division Leader for follow-up;
3. Merencanakan dan mengkoordinasikan 3. Plan and coordinate the communication
proses komunikasi hasil evaluasi kinerja process of approved performance
yang telah disetujui dan dampaknya evaluation results and their impact on
terhadap paket remunerasi dan karir employee remuneration and career
pegawai; packages;
198 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 201
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Struktur Organisasi
Ruang Lingkup Kerja Scope of Work
Organizational Structure
Sub. Divisi 4. Menganalisis pemetaan kompetensi yang 4. Analyze competency mapping produced
Pengembangan & dihasilkan oleh Sub Divisi Pengembangan by the Sub-Division of Organization
Penilaian Pegawai Organisasi &Perencanaan SDM; Development & HR Planning;
Sub. Employee 5. Mengevaluasi kinerja dari 5. Evaluate the performance of external
Development & penyedia pelatihan eksternal dan training providers and recommend
Assessment Division merekomendasikan tindakan-tindakan actions that need to be implemented
yang perlu dilaksanakan apabila kinerja if the performance demonstrated is
yang ditunjukkan tidak sesuai dengan not in accordance with the expected
standar yang diharapkan; standards;
6. Menganalisa permasalahan- 6. Analyze problems that arise in the
permasalahan yang muncul pada process of implementing performance
proses pelaksanaan aktivitas evaluation activities, career
evaluasi kinerja, pengelolaan karir, management, training and development
pelatihan dan pengembangan serta and recommend the most suitable
merekomendasikan solusi yang paling solutions;
sesuai; 7. Coordinate with the HR function in
7. Berkoordinasi dengan fungsi SDM the Branch Office regarding training
yang ada di Kantor Cabang terkait & development issues, career
masalah pelatihan & pengembangan, management and performance
manajemen karir dan evaluasi kinerja dan evaluation and remuneration;
remunerasi; 8. Planning a blue print for human
8. Merencanakan blue print pengembangan resource development.
sumber daya manusia. 9. Formulate policies - human resource
9. Menyusun kebijakan - kebijakan development policies.
pengembangan sumber daya manusia. 10. Plan for performance management and
10. Merencanakan kebutuhan manajemen career management needs.
kinerja dan manajemen karir. 11. Arrange employee Carier Path
11. Menyusun Carier Path pegawai sesuai according to bank needs.
kebutuhan bank. 12. Development, management and
12. Pengembangan, pengelolaan dan administration of functional positions.
pengadministrasian jabatan fungsional. 13. Implement a performance evaluation
13. Mengimplementasi sistem evaluasi system that has been established and
kinerja yang telah ditetapkan dan guide all existing organizational units in
membimbing seluruh unit organisasi the implementation process.
yang ada pada proses implementasi. 14. Identify problems that arise in the
14. Mengidentifikasi permasalahan - process of implementing performance
permasalahan yang muncul pada evaluation activities and report them to
proses pelaksanaan aktivitas evaluasi the direct supervisor for follow-up.
kinerja dan melaporkannya pada atasan 15. Carry out the process of calculating
langsung untuk ditindaklanjuti. the results of performance evaluations
15. Melaksanakan proses perhitungan hasil to be used as a basis for decision
dari evaluasi kinerja untuk digunakan making regarding the performance of
sebagai dasar pengambilan keputusan the employees concerned and submit
mengenai kinerja pegawai bersangkutan the results of these calculations to the
dan mengajukan hasil perhitungan Head of the Human Resources Division.
tersebut kepada Kepala Divisi Sumber 16. Carry out delegation of authority
Daya Manusia. to employees in their Work Unit in
16. Melaksanakan pendelegasian wewenang accordance with their functions and
kepada pegawai di Unit Kerjanya sesuai positions;
dengan fungsi dan jabatan; 17. Assist subordinates in understanding
17. Membantu bawahan dalam memahami the systems and procedures of their
sistem dan prosedur unitnya, melakukan units, conducting coaching and
coaching dan konseling terhadap counseling to subordinates, as well as
bawahan, serta melakukan mediasi dan mediating and facilitating problems
fasilitasi terhadap permasalahan antar between subordinates and between
bawahan maupun antar unit; units;
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 199
Page 202
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
Struktur Organisasi
Ruang Lingkup Kerja Scope of Work
Organizational Structure
Sub. Divisi 18. Menyelenggarakan penyusunan Rencana 18. Organizing the preparation of annual
Pengembangan & Kerja dan Anggaran tahunan dalam Work Plans and Budgets in the
Penilaian Pegawai rangka pelaksanaan kegiatan sesuai context of implementing activities in
Sub. Employee dengan lingkup bidang tugasnya; accordance with the scope of their field
Development & 19. Mengawasi dan mengendalikan utilisasi of duty;
Assessment Division anggaran yang berada di bawah cakupan 19. Supervise and control the utilization
wewenangnya; of budgets under the scope of its
20. Memantau pengembangan sistem dan authority;
prosedur terkait proses yang berada di 20. Monitor the development of systems
bawah cakupan wewenangnya. and procedures related to processes
21. Melaksanakan perencanaan mutasi under the scope of its authority.
pegawai, pembinaan dan pendayagunaan 21. Carry out employee mutation planning,
pegawai. coaching and utilization of employees.
22. Melaksanakan seluruh aktivitas 22. Carry out all administrative activities
administrasi pada pelaksanaan proses in the implementation of the employee
penilaian kinerja pegawai. performance appraisal process.
23. Melakukan tugas - tugas lain yang 23. Perform other tasks related to the
berkaitan dengan fungsi Sumber Daya Human Resources function.
Manusia.
Sub. Divisi Rekrutmen & 1. Menyelenggarakan pengelolaan sistem 1. Organizing the management of the
Penempatan penerimaan pegawai, mulai dari employee recruitment system, starting
Sub. Recruitment & publikasi, pengadaan, seleksi sampai from publication, procurement,
Placement Division dengan penempatan tenaga kerja: selection to by Manpower Placement:
• Menyiapkan pengumuman • Prepare employee acceptance
penerimaan pegawai, mengatur announcements, organize employee
kegiatan penerimaan pegawai; recruitment activities;
• Memilah pelamar dari database • Sorting applicants from the
pelamar sesuai persyaratan/ applicant database according to
kualifikasi yang dibutuhkan; the requirements/qualifications
• Memproses dan meneliti persyaratan needed;
lamaran serta mengatur pelaksanaan • Process and research application
testing pelamar yangmemenuhi requirements and arrange the
syarat; testing of qualified applicants;
• Melaksanakan korespondensi dan • Carry out correspondence and
komunikasi dengan peserta seleksi communication with selection
mengenai status dari lamaran yang participants regarding the status of
mereka ajukan; their applications;
• Menyelenggarakan tes/ujian • Conducting employee acceptance
penerimaan pegawai secara mandiri tests / examinations independently
maupun bekerja sama dengan or collaborating with competent
lembaga ekstern yang berkompeten external institutions in the employee
didalam proses seleksi pegawai; selection process;
• Mengatur jadwal pelaksanaan • Set the interview schedule and
wawancara dan memilih/ select/propose interviewers and
mengusulkan pewawancara serta provide necessary information to
memberikan informasi yang interviewers;
diperlukan kepada pewawancara; • Compile test scores and assessment
• Menghimpun nilai tes dan hasil results of interviewers and assess
penilaian pewawancara dan menilai qualifications to determine
kualifikasi untuk menentukan peserta accepted test takers;
tes yang diterima; • h. Prepare a report on the results of
• Menyusun laporan hasil pelaksanaan the recruitment process containing
proses rekrutmen yang memuat a list of selection participants
daftar peserta seleksi yang lolos dan who passed and were accepted as
diterima sebagai calon pegawai Bank; prospective Bank employees;
• Mengajukan laporan hasil pelaksanan • Submit a report on the results of the
proses rekrutmen kepada Pemimpin recruitment process to the Head
Sub Divisi Kepegawaian untuk of the Personnel Subdivision for
ditindaklanjuti; follow-up;
200 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 203
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Struktur Organisasi
Ruang Lingkup Kerja Scope of Work
Organizational Structure
Sub. Divisi Rekrutmen & • Memproses pengaturan dan • Process the arrangement and
Penempatan penyelesaian keputusan untuk completion of the decision to accept
Sub. Recruitment & menerima penempatan calon the placement of new employee
Placement Division pegawai baru setelah daftar peserta candidates after the list of accepted
seleksi yang diterima disetujui; selection participants is approved;
• Memberikan penjelasan tentang • Provide an explanation of the
sistem kepegawaian termasuk sistem personnel system including the
imbalan/kompensasi di Bank serta reward/compensation system at
menyiapkan surat perjanjian/kontrak the Bank and prepare a binding
kerja yang mengikat antara Bank agreement/employment contract
dengan calon pegawai; between the Bank and prospective
• Berkoordinasi dengan Pengelola employees;
Pelatihan & Pengembangan Pegawai • Coordinate with the Employee
untuk menentukan program pelatihan Training & Development Manager
yang diperlukan oleh calon pegawai to determine the training program
yang diterima; needed by prospective employees
• Mengkomunikasikan kepada pegawai received;
baru yang telah diterima mengenai • Communicate to new employees
program pelatihan yang relevan dan who have been accepted about the
harus diambil oleh pegawai baru relevant training programs that
tersebut sebagai bagian dari proses should be taken by the new employee
pengembangan diri; as part of the self-development
• Melaksanakan aktivitas administrasi process;
lainnya yang harus diselesaikan • Carry out other administrative
sebagai bagian dari proses activities that must be completed as
penerimaan pegawai baru. part of the recruitment process.
2. Merencanakan dan mengusulkan 2. Plan and propose employee
pemberdayaan pegawai (man power empowerment (man power planning)
planning) sesuai kebutuhan bank. according to bank needs.
3. Mengkaji dan mengusulkan perumusan 3. Review and propose the formulation of
sistem perekrutan dan penempatan recruitment and placement systems
sesuai kebutuhan bank. according to bank needs.
4. Berkoordinasi dengan pihak luar dalam 4. Coordinate with external parties in this
hal ini perguruan tinggi, Lembaga case universities, Professional Support
Penunjang Profesi dalam rangka sistem Institutions in the framework of the
perekrutan pegawai. employee recruitment system.
5. Bekerja sama dengan Pihak ketiga dalam 5. Cooperate with third parties in terms of
hal pengadaan tenaga kerja outsourcing outsourcing labor procurement in order
dalam rangka pemenuhan kebutuhan to meet bank needs.
bank. 6. Review the fulfillment of employee
6. Melakukan review terhadap pemenuhan needs in accordance with the applicable
kebutuhan pegawai sesuai struktur organizational structure.
organisasi yang berlaku. 7. Provide an explanation of the personnel
7. Memberikan penjelesan tentang sistem system including rewards/compensation
kepegawaian termasuk imbalan/ at the Bank and prepare a binding
kompensasi di Bank serta menyiapkan agreement/employment contract
surat perjanjian/kontrak kerja yang between the Bank and Prospective
mengikat antara Bank dan Calon Employees.
Pegawai. 8. Carry out delegation of authority
8. Melaksanakan pendelegasian wewenang to employees in their Work Unit in
kepada pegawai di Unit Kerjanya sesuai accordance with their functions and
dengan fungsi dan jabatan; positions;
9. Membantu bawahan dalam memahami 9. Assist subordinates in understanding
sistem dan prosedur unitnya, melakukan the systems and procedures of their
coaching dan konseling terhadap units, conducting coaching and
bawahan, serta melakukan mediasi dan counseling to subordinates, as well as
fasilitasi terhadap permasalahan antar mediating and facilitating problems
bawahan maupun antar unit; between subordinates and between
units;
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 201
Page 204
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
Struktur Organisasi
Ruang Lingkup Kerja Scope of Work
Organizational Structure
Sub. Divisi Rekrutmen & 10. Pengusulan pemenuhan dan 10. Proposing the fulfillment and addition
Penempatan penambahan SDM untuk jabatan di of human resources for positions
Sub. Recruitment & bawah unit kerjanya serta pengusulan under the work unit as well as
Placement Division Promosi, Mutasi maupun Demosi atas proposing promotions, transfers and
dasar pengelolaan kinerja yang telah demotions on the basis of performance
dilakukan; management that has been carried out;
11. Mengawasi dan mengendalikan utilisasi 11. Supervise and control budget utilization
anggaran yang berada di bawah cakupan under the scope of its authority;
wewenangnya; 12. Monitor the development of systems
12. Memantau pengembangan sistem dan and procedures related to processes
prosedur terkait proses yang berada di that are under the scope of his
bawah cakupan wewenangnya. authority.
13. Melaksanakan perencanaan mutasi 13. Carrying out employee transfer
pegawai, pembinaan dan pendayagunaan planning, coaching and employee
pegawai. utilization.
14. Melaksanakan seluruh aktivitas 14. Carrying out all administrative activities
administrasi pada pelaksanaan proses in the implementation of the employee
penilaian kinerja pegawai. performance appraisal process.
15. Melakukan tugas - tugas lain yang 15. Perform other tasks related to Human
berkaitan dengan fungsi Sumber Daya Resources functions.
Manusia.
Sub Divisi Remunerasi & 1. Menyelenggarakan dan menata kelola 1. Organizing and managing personnel
Administrasi Pegawai sistem administrasi kepegawaian. administration systems.
Sub Division of Employee 2. Mengkoordinasikan perumusan 2. Coordinate the formulation of
Remuneration &; kebijakan perencanaan, personnel planning, organizing and
Administration pengorganisasian dan administrasi administrative policies.
kepegawaian. 3. Carry out the formulation of employee
3. Melaksanakan perumusan sistem dan reward systems and policies by
kebijakan imbal jasa pegawai dengan considering internal and external
mempertimbangkan internal dan equity.
eksternal equity. 4. Manage HR information systems in a
4. Mengelola sistem informasi SDM dalam personnel database.
suatu database kepegawaian. 5. Manage the administrative payment
5. Mengelola program pembayaran program (salary) of employees.
administrasi (gaji) pegawai. 6. Carry out employee mutation planning,
6. Melaksanakan perencanaan mutasi coaching and utilization of employees.
pegawai, pembinaan dan pendayagunaan 7. Planning the management of
pegawai. appointment, rank, coaching, dismissal
7. Melakukan perencanaan pengurusan and retirement of employees.
pengangkatan, kepangkatan, pembinaan, 8. Development and utilization of human
pemberhentian dan pension pegawai. resources.
8. Pembinaan dan pendayagunaan sumber 9. Manage an integrated Human Resource
daya manusia. Management Information System (SIM
9. Mengelola Sistem Informasi Manajemen SDM) which includes, among others;
Sumber Daya Manusia (SIM SDM) a. Personnel data information module;
terintegrasi yang meliputi antara lain; b. Payroll module;
a. Modul informasi data kepegawaian; c. Management module, performance
b. Modul penggajian (payroll); management;
c. Modul pengelolaan, penilaian kinerja d. E-learning modules;
(performance management); e. SIM HR supporting application
d. Modul e-learning; modules (HR portal website) such
e. Modul aplikasi penunjang SIM SDM as: attendance data, official travel,
(website portal SDM) seperti: data training data, employment form
absensi, perjalanan dinas, datadiklat, application, On The Job Training,
aplikasi formulir kepegawaian, On general check-up data, outsourcing
The Job Training, data general data, other employee welfare
check-up, data outsourcing, databases.
database kesejahteraan pegawai
lainnya.
202 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 205
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Struktur Organisasi
Ruang Lingkup Kerja Scope of Work
Organizational Structure
Sub Divisi Remunerasi & 10. Mengelola dokumentasi sistem dan 10. Manage system documentation and
Administrasi Pegawai prosedur serta ketentuan-ketentuan di procedures as well as provisions in
Sub Division of Employee bidang sumber daya manusia ke dalam the field of human resources to in the
Remuneration &; database sistem informasi manajemen HR management information system
Administration SDM. database.
11. Mengelolaa data dan informasi 11. Manage personnel data and
kepegawaian, dokumentasi kepegawaian information, personnel documentation
dan aktivitas administrasi lainnya yang and other administrative activities
terkait dengan kepegawaian. related to staffing.
12. Melaksanakan pendelegasian wewenang 12. Carry out delegation of authority
kepada pegawai di Unit Kerjanya sesuai to employees in their Work Unit in
dengan fungsi dan jabatan; accordance with their functions and
13. Membantu bawahan dalam memahami positions;
sistem dan prosedur unitnya, melakukan 13. Assist subordinates in understanding
coaching dan konseling terhadap the systems and procedures of their
bawahan, serta melakukan mediasi dan units, conducting coaching and
fasilitasi terhadap permasalahan antar counseling to subordinates, as well as
bawahan maupun antar unit; mediating and facilitating problems
14. Pengusulan pemenuhan dan between subordinates and between
penambahan SDM untuk jabatan di units;
bawah unit kerjanya serta pengusulan 14. Proposing the fulfillment and addition
Promosi, Mutasi maupun Demosi atas of human resources for positions
dasar pengelolaan kinerja yang telah under their work units and proposing
dilakukan; Promotion, Mutation and Demotion on
15. Menyelenggarakan penyusunan Rencana the basis of performance management
Kerja dan Anggaran tahunan dalam that has been carried out;
rangka pelaksanaan kegiatan sesuai 15. Organizing the preparation of annual
dengan lingkup bidang tugasnya; Work Plans and Budgets in the
16. Mengawasi dan mengendalikan utilisasi context of implementing activities in
anggaran yang berada di bawah cakupan accordance with the scope of their field
wewenangnya; of duty;
17. Memantau pengembangan sistem dan 16. Supervise and control the utilization
prosedur terkait proses yang berada di of budgets under the scope of its
bawah cakupan wewenangnya. authority;
18. Melaksanakan perencanaan mutasi 17. Monitor the development of systems
pegawai, pembinaan dan pendayagunaan and procedures related to processes
pegawai. under the scope of its authority.
19. Melaksanakan seluruh aktivitas 18. Carry out employee mutation planning,
administrasi pada pelaksanaan proses coaching and utilization of employees.
penilaian kinerja pegawai. 19. Carry out all administrative activities
20. Melakukan tugas - tugas lain yang in the implementation of the employee
berkaitan dengan fungsi Sumber Daya performance appraisal process.
Manusia. 20. Perform other tasks related to the
Human Resources function.
Sub Divisi Kompetensi & 1. Merencanakan blue print pengembangan 1. Planning a blue print for human
Learning System SDM untuk bidang pendidikan dan resource development for education
Sub Division of pelatihan. and training.
Competency &; Learning 2. Menyelenggarakan dan mengkoordinir 2. Organizing and coordinating education
System kegiatan pendidikan dan pelatihan. and training activities.
3. Menyusun program kebijakan - kebijakan 3. Drawing up policy programs - policies in
di bidang pendidikan dan pelatihan. the field of education and training.
4. Menyusun dan mempersiapkan modul - 4. Compile and prepare education and
modul pendidikan dan pelatihan. training modules.
5. Mendukung pengembangan SDM melalui 5. Supporting human resource
penyiapan sistem pendidikan dan development through the preparation
pelatihan yang sesuai dengan kebutuhan of an education and training system
dan perkembangan arah bisnis bank. that is in accordance with the needs
and development of the bank’s business
direction.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 203
Page 206
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
Struktur Organisasi
Ruang Lingkup Kerja Scope of Work
Organizational Structure
Sub Divisi Kompetensi & 6. Mengevaluasi kinerja dari 6. Evaluate the performance of external
Learning System penyedia pelatihan eksternal dan training providers and recommend
Sub Division of merekomendasikan tindakan-tindakan actions that need to be implemented
Competency &; Learning yang perlu dilaksanakan apabila kinerja if the performance demonstrated is
System yang ditunjukkan tidak sesuai dengan not in accordance with the expected
standar yang diharapkan; standards;
7. Mengevaluasi anggaran-anggaran 7. Evaluate training budgets per Division,
pelatihan per Divisi, berdasarkan based on curriculum and estimated
kurikulum dan estimasi jumlah peserta number of trainees in accordance with
pelatihan sesuai dengan kebutuhan the Bank’s organizational development
pengembangan organisasi Bank; needs;
8. Mengorganisir penyusunan dan 8. Organise the preparation and evaluation
mengevaluasi rekomendasi jalur karir of annual career path recommendations
tahunan yang akan mencakup skema which will include promotion, demotion
promosi, demosi dan mutasi untuk and mutation schemes for all Bank
seluruh pegawai Bank; employees;
9. Menganalisa permasalahan- 9. Analyze problems that arise in the
permasalahan yang muncul pada process of implementing performance
proses pelaksanaan aktivitas evaluation activities, career
evaluasi kinerja, pengelolaan karir, management, training and development
pelatihan dan pengembangan serta and recommend the most suitable
merekomendasikan solusi yang paling solutions;
sesuai; 10. Manage the bank’s learning system.
10. Mengelola learning system bank. 11. Coordinate the formulation of education
11. Mengkoordinasikan perumusan and training plans for employees.
perencanaan pendidikan dan pelatihan 12. Coordinate the formulation of
bagi pegawai. policies for planning, organizing and
12. Mengkoordinasikan perumusan kebijakan administering Education and Training
perencanaan, pengorganisasian dan (Diklat) programs.
administrasi program Pendidikan dan 13. Prepare talent search programs,
Pelatihan (Diklat). personality coaching and skills training
13. Menyiapkan program - program for employees with the aim of utilizing
penelusuran bakat, pembinaan employee potential optimally for the
kepribadian dan pelatihan ketrampilan benefit of the bank.
bagi pegawai dengan tujuan 14. Reviewing and evaluating the
termanfaatkannya potensi pegawai effectiveness of the program and the
secara maksimal demi kepentingan contribution of regulations to the
bank. development of the bank.
14. Melakukan kajian dan evaluasi terhadap 15. Planning and implementation of human
efektivitas program dan kontribusi resource capacity and competency
peraturan bagi perkembangan bank. development.
15. Perencanaan dan pelaksanaan 16. Development and utilization of human
pengembangan kapasitas dan resources.
kompetensi sumber daya manusia. 17. Follow the development of general
16. Pembinaan dan pendayagunaan sumber personnel legislation and banking
daya manusia. staffing
17. Mengikuti perkembangan peraturan in particular.
perundangan kepegawaian pada 18. Carry out the preparation of internal
umumnya dan kepegawaian perbankan bank education and training modules.
pada khususnya. 19. Prepare education and training plans
18. Melaksanakan penyusunan modul - internally and in collaboration with third
modul pendidikan dan pelatihan internal parties (Banking Education & Training
bank. Institutions) both at home and abroad.
19. Menyusun rencana pendidikan dan
pelatihan internal maupun yang
dikerjasamakan dengan pihak ketiga
(Lembaga Pendidikan & Pelatihan
Perbankan) baik di dalam maupun di luar
negeri.
204 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 207
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Struktur Organisasi
Ruang Lingkup Kerja Scope of Work
Organizational Structure
Sub Divisi Kompetensi & 20. Melakukan tugas - tugas lain yang 20. Perform other tasks related to the
Learning System berkaitan dengan fungsi Divisi Sumber functions of the Human Resources
Sub Division of Daya Manusia. Division.
Competency &; Learning 21. Melaksanakan pendelegasian wewenang 21. Carry out delegation of authority
System kepada pegawai di Unit Kerjanya sesuai to employees in their Work Unit in
dengan fungsi dan jabatan; accordance with their functions and
22. Membantu bawahan dalam memahami positions;
sistem dan prosedur unitnya, melakukan 22. Assist subordinates in understanding
coaching dan konseling terhadap the systems and procedures of their
bawahan, serta melakukan mediasi dan units, conducting coaching and
fasilitasi terhadap permasalahan antar counseling to subordinates, as well as
bawahan maupun antar unit; mediating and facilitating problems
23. Pengusulan pemenuhan dan between subordinates and between
penambahan SDM untuk jabatan di units;
bawah unit kerjanya serta pengusulan 23. Proposing the fulfillment and addition
Promosi, Mutasi maupun Demosi atas of human resources for positions
dasar pengelolaan kinerja yang telah under their work units and proposing
dilakukan; Promotion, Mutation and Demotion on
24. Menyelenggarakan penyusunan Rencana the basis of performance management
Kerja dan Anggaran tahunan dalam that has been carried out;
rangka pelaksanaan kegiatan sesuai 24. Organizing the preparation of annual
dengan lingkup bidang tugasnya; Work Plans and Budgets in the
25. Mengawasi dan mengendalikan utilisasi context of implementing activities in
anggaran yang berada di bawah cakupan accordance with the scope of their field
wewenangnya; of duty;
26. Memantau pengembangan sistem dan 25. Supervise and control the utilization
prosedur terkait proses yang berada di of budgets under the scope of its
bawah cakupan wewenangnya. authority;
27. Melaksanakan perencanaan mutasi 26. Monitor the development of systems
pegawai, pembinaan dan pendayagunaan and procedures related to processes
pegawai. under the scope of its authority.
28. Melaksanakan seluruh aktivitas 27. Carry out employee mutation planning,
administrasi pada pelaksanaan proses coaching and utilization of employees.
penilaian kinerja pegawai. 28. Carry out all administrative activities
29. Melakukan tugas - tugas lain yang in the implementation of the employee
berkaitan dengan fungsi Sumber Daya performance appraisal process.
Manusia 29. Perform other tasks related to the
Human Resources function
REKRUITMEN PEGAWAI EMPLOYEE RECRUITMENT
Bank NTT terus berusaha memenuhi standar Bank NTT continues to strive to meet the standards
kebutuhan SDM sesuai dengan perkembangan of human resource needs in accordance with the
bisnis bank, dengan mempertimbangkan analisis development of the bank’s business, by considering
kebutuhan tenaga kerja berdasarkan kebutuhan unit the analysis of labor needs based on the needs of
kerja yang meliputi berbagai jenis latar belakang work units covering various types of educational
pendidikan, pengalaman dan keahlian. backgrounds, experiences and expertise.
Mekanisme Rekrutmen Recruitment mechanism.
Mekanisme rekrutmen yang dilaksanakan The recruitment mechanism implemented by the
perusahaan melalui 2 (dua) sistem yaitu : company through 2 (two) systems, namely:
1. Manajemen melakukan penataan pegawai dari 1. Management organizes employees from the
hasil penataan pegawai tersebut menjadi dasar results of the employee arrangement to be the
proses penerimaan pegawai. basis for the employee recruitment process.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 205
Page 208
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
2. Proses penerimaan pegawai dapat dilakukan 2. The employee recruitment process can be carried
secara internal untuk memenuhi kekurangan out internally to meet employee shortages based
pegawai berdasarkan hasil penataan pegawai on the results of employee arrangements that
yang telah dilakukan sebelumnya. have been carried out previously.
3. Apabila hasil penerimaan pegawai secara 3. If the results of internal employee recruitment
internal belum memenuhi kekurangan tersebut have not met these shortcomings, it will only be
baru dilaksanakan secara eksternal. implemented externally.
Tahapan Dalam Melakukan Proses Stages in the General Recruitment
Rekruitmen Umum Process
1. Tahapan seleksi adminsitrasi; yang meliputi 1. Stages of administrative selection ; which
penelitian lamaran dan dokumen (persyaratan includes application research and documents
awal), penelitian lamaran dan dokumen para (initial requirements), application research and
pelamar dilakukan oleh Divisi SDM atau Tim documents of applicants carried out by the HR
penerimaan pegawai atau Pihak Ketiga yang Division or Employee Recruitment Team or Third
ditunjuk untuk penerimaan pegawai. Parties appointed for employee admission.
2. Tahapan Test Keterampilan (Test Profesi); materi 2. Stages of Skill Test (Professional Test); The skill
test ketrampilan dan pengetahuan disesuaikan and knowledge test material is adjusted to the
dengan tingkat kebutuhan jabatan yang akan level of need for the position to be filled (position
diisi (persyaratan jabatan) yang ingin direkrut. requirements) that you want to recruit.
3. Tahapan Test Psikologi ; pelaksanaan test ini 3. Stages of Psychological Test; The implementation
diserahkan kepada pihak ketiga yakni kepada of this test is handed over to a third party, namely
psikiater yang disesuaikan dengan beberapa to a psychiatrist who is adjusted to several
ketentuan seperti informasi jabatan yang akan provisions such as information on the position
diisi, titik berat materi yang dikehendaki, kriteria to be filled, the emphasis of the desired material,
batas kelulusan (Passing Grade). the criteria for passing grade.
4. Tahapan Test Kesehatan; untuk mengetahui 4. Health Test Stages; to know one’s physical
kesehatan jasmani seseorang yang meliputi ; health which includes; lanoratory examination,
permeriksaan lanoratorium, pemeriksaan tensi, tension examination, eye, dental, height &
mata, gigi, tinggi & berat badan, pemerikasaan weight, physical examination, lung examination,
fisik, pemeriksaan paru-paru, pemeriksaan heart examination, HIV/AIDS examination, drug
jantung, pemeriksaan HIV/AIDS, pemeriksaan examination. This examination is carried out by a
narkoba. Pemeriksaan ini dilakukan oleh dokter hospital doctor appointed by Bank NTT.
rumah sakit yang ditunjuk oleh Bank NTT.
5. Tahapan Test Wawancara; test wawancara 5. Test Interview Stages; The interview test is the
merupakan test terakhir dari serangkaian test last test of a series of tests conducted except
yang dilakukan kecuali untuk jabatan/tugas yang for positions / tasks that prioritize appearance,
mengutamakan penampilan yaitu wawancara namely the initial interview and final interview
awal dan wawancara akhir seperti rekruitmen such as special recruitment for tellers or
khusus untuk tenaga teller atau costomer costume service who prioritize appearance must
service yang mengutamakan penampilan harus be beautiful and flexible and attractive.
cantik dan luwes serta menarik.
206 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 209
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tahapan Dalam Melakukan Proses Rekruitmen Stages in the Recruitment Process of Experts
Tenaga Ahli (Special Hire) (Special Hire)
1. Tahapan Test Psikologi. 1. Stages of Psychological Test.
2. Test Kesehatan 2. Health Test
3. Fit and proper test oleh pihak 3. Fit and proper test by parties
Pedoman Dasar Rekrutmen: Basic Recruitment Guidelines :
Rekrutmen pegawai merupakan suatu proses yang Employee recruitment is an integrated process
terintegrasi dalam rangka penerimaan/pengadaan in the context of receiving/procuring manpower/
tenaga kerja/pegawai yang disesuaikan dengan employees tailored to the needs and financial
kebutuhan dan kondisi keuangan Bank. Agar Bank condition of the Bank. In order for the Bank to grow
dapat tumbuh dan berkembang maka diperlukan and develop, it needs employees who are honest,
pegawai yang jujur, berpengalaman, terampil, experienced, skilled, willing to work hard and loyal.
bersedia bekerja keras dan loyal. Di dalam perjalanan In the course of his career there are employees
kariernya seorang pegawai ada yang berhenti di who stop in the middle of the road, because at their
tengah jalan, karena atas permintaaan sendiri, own request, they are dismissed or stop to live
diberhentikan atau berhenti untuk menjalani masa their retirement. For this, replacement personnel
pensiunnya.Untuk hal tersebut diperlukan tenaga are needed, namely in the form of accepting new
penggantinya yaitu berupa penerimaan pegawai employees.
baru:
PEDOMAN DASAR REKRUTMEN PEGAWAI BERDASARKAN BUKU PEDOMAN SDM BANK NTT
Basic Guidelines For Employee Recruitment Based On Bank NTT HR Guidebook
01 Penerimaan pegawai baru Bank mendahulukan pegawai yang The Bank prioritizes employees
harus secara langsung terampil, jujur dan loyal kepada Bank who are skilled, honest and loyal to
dapat menunjang untuk mengisi posisi-posisi penting the Bank to fill important positions
program perbaikan kinerja dalam rangka perbaikan sarana in order to improve performance
(performance) Bank performance (terutama dalam bentuk facilities (especially in the form
The recruitment of new sistem dan proses manajemen) serta of management systems and
employees must directly dapat bekerja secara efektif di dalam processes) and can work effectively
support the Bank’s organisasi yang lebih efisien. in a more efficient organization.
performance improvement Proses penerimaan pegawai baru The process of recruiting new
program membantu mencapai tujuan tersebut employees helps achieve this goal
dengan cara menerima pegawai baru by accepting new employees who
yang tepat dan memiliki karakteristik are right and have good personal
pribadi yang baik dan dapat characteristics and can reflect the
mencerminkan kultur organisasi Bank. Bank’s organizational culture.
02 Penerimaan pegawai Pegawai yang ada perlu ditingkatkan Existing employees need to be
baru, proses dan mutunya untuk dapat memenangkan improved in quality to be able to
penatalaksanaannya didorong di dalam persaingan antar Bank. Juga win in the competition between
oleh kebutuhan Bank untuk pegawai baru yang diterima melalui banks. Also, new employees who
memperbaiki mutu pegawai. proses penerimaan pegawai harus are accepted through the employee
The recruitment of new dapat memperlihatkan kemampuannya recruitment process must be able to
employees, the process and di dalam bekerja sehingga mutunya show their ability to work so that the
its management are driven by akan sama dengan pegawai yang ada quality will be the same as existing
the Bank’s need to improve yang berkualitas employees who are qualified
the quality of employees.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 207
Page 210
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
PEDOMAN DASAR REKRUTMEN PEGAWAI BERDASARKAN BUKU PEDOMAN SDM BANK NTT
Basic Guidelines For Employee Recruitment Based On Bank NTT HR Guidebook
03 Penerimaan pegawai Pegawai Bank yang berpengalaman Experienced and professional Bank
baru harus mentargetkan dan profesional didalam bidangnya employees in their fields are needed
memperoleh tenaga dibutuhkan untuk mengisi berbagai to fill various important positions in
profesional. posisi penting di Bank. the Bank.
Recruitment of new Aktivitas penerimaan pegawai baru New employee recruitment
employees must target harus memperhatikan tujuan tersebut activities must pay attention to
obtaining professionals. sejak awal penerimaan calon pegawai. these goals from the beginning
of the recruitment of prospective
employees.
04 Agar dapat memperoleh staf/ Calon pegawai yang potensial The number of potential employees
pegawai berkualitas baik, jumlahnya terbatas sedang banyak is limited while many other
penerimaan pegawai baru perusahaan lain yang memiliki companies have advantages (for
harus merupakan proses yang kelebihan (contoh didalam memberikan example in providing salaries &
aktif yang menjangkau calon gaji & fasilitas) yang juga mencari calon facilities) that are also looking for the
potensial yang sama, maka Bank harus berani same candidate, so the Bank must
In order to acquire good bersaing dan aktif mencarinya dare to compete and actively look
quality staff, hiring new for it
employees must be an
active process that reaches
potential candidates
05 Kebutuhan-kebutuhan Calon pegawai yang terbaik tidak The best candidates are not found in
penerimaan pegawai baru ditemukan pada satu atau dua lembaga one or two educational institutions.
akan dipenuhi melalui pendidikan. Calon-calon tersebut dapat These candidates can be found in
pemanfaatan seluruh sumber ditemukan pada banyak lembaga. many institutions. Efforts to recruit
yang ada Usaha penerimaan pegawai baru, harus new employees, must be carried out
The needs of recruiting dilakukan secara aktif dengan berusaha actively by trying to penetrate the
new employees will be met menembus sumber-sumber di mana sources where good candidates are,
through the use of all available calon yang baik tersebut berada, guna in order to get what they want
resources mendapatkan yang diinginkan
06 Proses penerimaan pegawai Proses penerimaan pegawai The recruitment process must be
baru merupakan suatu proses harus tersusun dan terarah agar structured and directed to allow for
yang tersusun dan terarah. memungkinkan untuk perencanaan dan planning and control, so that the
The process of recruiting new pengendalian, sehingga penerimaan recruitment of new employees can
employees is an organized pegawai baru dapat lebih efisien be more efficient
and directed process.
07 Demi kepentingan dinas Bank
dengan mengesampingkan
proses penerimaan
pegawai, Direksi berwenang
mengangkat pegawai baru
untuk dipekerjakan di Bank
In the interest of the Bank’s
office by overriding the
employee recruitment
process, the Board of
Directors is authorized to
appoint new employees to be
employed at the Bank
208 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 211
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PEDOMAN DASAR REKRUTMEN PEGAWAI BERDASARKAN BUKU PEDOMAN SDM BANK NTT
Basic Guidelines For Employee Recruitment Based On Bank NTT HR Guidebook
08 Persyaratan posisi Persyaratan posisi atau jabatan The requirements for the position
jabatan yang jelas dan sebagaimana ditulis dalam uraian or position as written in the job
relevan merupakan dasar jabatan (Job Description) harus dibahas description must be discussed
penseleksian pegawai yang secara teliti oleh Bagian Penerimaan carefully by the Employee
bermutu tinggi Pegawai (di Divisi SDM) dengan Unit Recruitment Department (in the HR
Clear and relevant position Pemakai yang selanjutnya akan Division) with the User Unit which
requirements are the basis merupakan target dari jenis calon will then be the target of the type of
for selecting high-quality pegawai yang akan diterima employee candidate to be accepted
employees
09 Keputusan seleksi harus
didasarkan pada evaluasi hasil
test secara bijaksana dan
dilakukan oleh yang ahli.
Selection decisions should
be based on thoughtful
evaluation of test results and
conducted by experts.
PROFIL SDM BANK NTT HR PROFILE OF BANK NTT
Perkembangan industri perbankan semakin pesat The rapid development of the banking industry
menuntut Bank NTT untuk dapat menyediakan requires Bank NTT to be able to provide reliable
Sumber Daya Manusia (SDM) yang handal untuk Human Resources (HR) to face increasingly fierce
menghadapi persaingan yang semakin ketat. Untuk competition. For this reason, strong Human
itu, Sumber Daya Manusia (SDM) yang tangguh Resources (HR) play an important role in order
memegang peranan yang penting agar dapat to encourage Bank NTT to appear elegant as a
mendorong Bank NTT untuk tampil elegan sebagai Regional Champion with high corporate value and
Regional Champion dengan nilai korporasi yang able to maintain business balance with equalization
tinggi serta mampu menjaga keseimbangan bisnis of development goals in accordance with the
dengan penyetaraan tujuan pembangunan sesuai direction and policy of the Regional Government
dengan arah dan kebijakan Pemerintah Daerah in developing NTT. The Human Capital approach
dalam membangun NTT. Pendekatan Human Capital is used by Management to place its employees as
digunakan oleh Manajemen untuk menempatkan the most valuable asset for the company. Efforts to
karyawan/ti-nya sebagai asset yang paling berharga optimize Human Resources (HR) owned by improving
bagi perusahaan. Upaya mengoptimalkan Sumber the competence of employees / IT with various
Daya Manusia (SDM) yang dimiliki dengan cara education and training in accordance with their
meningkatkan kompetensi karyawan/ti dengan respective fields of duty and work and managing
berbagai pendidikan dan pelatihan sesuai dengan human resources professionally in providing a sense
bidang tugas dan kerja masing-masing serta of comfort and pride as employees / IT Bank NTT.
melakukan pengelolaan SDM secara professional
dalam memberikan rasa nyaman serta kebanggaan
sebagai karyawan/ti Bank NTT.
Sampai dengan akhir tahun 2023 jumlah pegawai Until the end of 2023, the number of employees
Bank NTT tercatat sebanyak 1.975 orang atau of Bank NTT was recorded at 1,975 people or
mengalami penurunan sebanyak 10 orang atau decreased by 10 people or 0.51% compared to 2022
0.51% dibandingkan dengan tahun 2022 sebanyak of 1,985 people. In 2023, Bank NTT will also recruit 38
1.985 orang. Di tahun 2023 Bank NTT juga melakukan new employees with a composition of 9 marketing
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 209
Page 212
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
perekrutan pegawai baru sebanyak 38 orang dengan employees, 20 administrative contract employees
komposisi pegawai marketing sebanyak 9 orang, and 9 mechanical electrical contract employees.
pegawai Kontrak Administrasi sebanyak 20 orang
dan pegawai kontrak Mekanikal Elektrikal sebanyak
9 orang.
PERTUMBUHAN
Growth
No Keterangan 2021 % 2022 % 2023 % + (-) % Information
1 Special Hire - - - - - - - Special Hire
2 Pegawai Marketing 22 9.73 49 45.79 9 23.68 (40) (81.63) Marketing Officer
3 Pegawai Trainee 182 80.53 - - - - - - General Trainee
Umum Employee
4 Pegawai Kontrak 22 9.73 58 54,21 20 52.64 (38) (65.52) Administrative
Administrasi-Teller Contract
Employee-Teller
5 Pegawai Kontrak - - - - 9 23.68 9 - Mechanical
Mekanikal Electrical (ME)
Elektrikal (ME) Contract Officer
Jumlah 226 100,00 107 100,00 38 100 (69) (64.49) Sum
JUMLAH PEGAWAI BERDASARKAN NUMBER OF EMPLOYEES BASED ON
STATUS KEPEGAWAIAN EMPLOYMENT STATUS
PERTUMBUHAN
Growth
No Keterangan 2021 % 2022 % 2023 % + (-) % Information
1 Pegawai Tetap 1,508 78.83 1,549 78.04 1,569 79.44 20 1.29 Permanent
Employees
2 Pegawai Bulanan 32 1.67 4 0.20 - - (4) (100) Monthly Employee
3 Pegawai Kontrak 373 19.50 432 21.76 406 (20.56) 59 13.66 Contract Employee
4 JUMLAH 1,913 100 1,985 100 1,975 100 75 3.80 SUM
Komposisi pegawai Bank NTT pada tahun 2023 The composition of Bank NTT employees in 2023
berdasarkan status kepegawaian didominasi oleh based on employment status is dominated by
pegawai tetap sebanyak 1.569 orang atau 79.44% permanent employees of 1,569 people or 79.44% of
dari jumlah pegawai sebanyak 1.975 orang atau the total employees of 1,975 people or an increase
mengalami peningkatan sebanyak 20 orang atau of 20 people or 1.29% from 2022 of 1,549 people.
1.29% dari tahun 2022 sebanyak 1.549 orang. Jumlah The number of contract employees in 2023 was
pegawai kontrak tahun 2023 tercatat sebanyak recorded at 406 people or a decrease of 20.56%
406 orang atau mengalami penurunan sebesar from 2022 which was recorded at 432 people, while
20.56% dari tahun 2022 yang tercatat sebesar 432 in 2023 there was no increase in monthly employees
orang sedangkan pada tahun 2023 tidak terdapat from the number of employees in 2023 which was
penambahan pegawai bulanan dari jumlah pegawai recorded at 1,975 people.
tahun 2023 yang tercatat sebanyak 1.975 orang.
210 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 213
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Jumlah Pegawai Berdasarkan Jabatan NUMBER OF EMPLOYEES BY POSITION
PERTUMBUHAN
Growth
No Keterangan 2021 % 2022 % 2023 % + (-) % Information
1 Kepala Divisi 14 0.73 14 0.71 13 0.66 (1) (7.14) Division Head
2 Wakil Kepala Divisi 2 0.10 2 0.10 2 0.10 - - Deputy Division
Head
3 Dana Pensiun 1 0,05 1 0.05 1 0.05 - - Pension Fund
4 Pemimpin Cabang 24 1.25 24 1.21 22 1.11 (2) (8.33) Branch Leader
5 Wakil Pemimpin 26 1.36 26 1.31 25 1.27 (1) (3.85) Vice Branch
Cabang Leader
6 Kepala ULP 1 0.05 1 0.05 1 0.05 - - ULP Head
7 Kepala Sub Divisi 63 3,29 62 3.12 61 3.09 (1) (1.61) Head of Sub
Division
8 Supervisi Kredit 26 1.36 29 1.46 27 1.37 (2) (6.90) Branch Credit
Cabang Supervision
9 Supervisi Dana 24 1.25 22 1.11 23 1.16 1 (4.55) Branch Fund
Cabang Supervision
10 Supervisi 3 0.16 3 0.15 2 0.10 (1) (33.33) Branch Service
Pelayanan Cabang Supervision
11 Supervisi 2 0.10 2 0.10 2 0.10 - - Supervision
Administrasi of Financial
Keuangan & Administration &;
Akuntansi Cabang Branch Accounting
12 Supervisi - - 1 0.05 3 0.15 2 200 Supervision of
Pelayanan & Kas Service &; Sub-
Cabang Pembantu Branch Cash
14 Pemimpin Cabang 42 2.20 41 2.07 46 2.33 5 12.20 Sub-Branch
Pembantu Leader
15 Wakil Pemimpin 42 2.20 39 1.96 39 1.97 - - Vice Sub-Branch
Cabang Pembantu Leader
16 KepL Lokal BI & 8 0.42 8 0.40 5 0.25 (3) (60) BI Local KepL &; BI
Kas Titipan BI Cash Deposit
17 Officer Kantor 47 2.46 47 2.37 43 2.18 (4) (8.51) Head Office Officer
Pusat
18 Kepala Kantor 122 6.38 123 6.20 117 5.92 (6) (4.88) Head of Functional
Fungsional Office
19 Head Teller 32 1.67 28 1.41 28 1.42 - - Head Teller
20 Pejabat Fungsional 114 5.96 113 5.69 115 5.82 2 1.77 Functional Officers
21 Staf Direksi 18 0.94 15 0.76 16 0.81 1 6.67 Board of Directors
Staff
22 Pelaksana 1,300 67.96 1,382 69.62 1,374 69.57 (8) (0.58) Executive
Jumlah 1.913 100.00 1,985 100 1,975 100 (10) 0.50 Sum
Berdasarkan jabatan, jumlah pegawai Bank Based on position, the number of employees of Bank
NTT pada tahun 2023 didominasi oleh pegawai NTT in 2023 is dominated by executive employees
pelaksana dengan komposisi sebesar 69.57% dari with a composition of 69.57% of the total employees
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 211
Page 214
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
jumlah pegawai sebanyak 1.975 orang. Dibandingkan of 1,975 people. Compared to 2022, the number of
dengan tahun 2022 jumlah pegawai pelaksana executive employees decreased by 8 people or
mengalami penurunan sebanyak 8 orang atau decreased by 0.58%. Furthermore, the Head of
turun sebesar 0.58 %. Selanjutnya Kepala Kantor Functional Office ranks second with a composition
Fungsional menempati urutan ke dua dengan of 5.92% of the total employees and followed by
komposisi sebesar 5.92 % dari jumlah pegawai dan Functional Officers with a composition of 5.82% of
diikuti oleh Pejabat Fungsional dengan komposisi the total employees of 1,975 people.
sebesar 5.82% dari jumlah pegawai sebanyak 1.975
orang.
Jumlah Pegawai Berdasarkan Tingkat Number Of Employees By Education
Pendidikan Level
PERTUMBUHAN
GROWTH
Tingkat
No 2021 % 2022 % 2023 % + (-) % Education Level
Pendidikan
1 Pasca Sarjana 58 3.03 66 3.32 74 3.74 8 12.12 Graduate
2 Sarjana 1,307 68.32 1,381 69.57 1,396 70.68 15 1.08 Bachelor
3 Sarjana Muda 108 5.56 110 5.54 97 4.91 (13) (11.82) Baccalaureate
4 SLTA 433 22.63 421 21.21 402 20.35 (19) (4.51) High School
5 SLTP 4 0.21 4 0.20 4 0.20 - - Junior High School
6 SD 3 0.16 3 0.15 2 0.10 (1) (33.33) SD
7 Jumlah 1,913 100 1,985 100.00 1975 100 (10) (0.51) Sum
Berdasarkan tingkat pendidikan, pegawai Bank Based on the level of education, Bank NTT
NTT pada tahun 2023 di dominasi oleh tingkat employees in 2023 are dominated by the education
pendidikan pada level sarjana sebesar 70.68% dari level at the undergraduate level of 70.68% of the
total pegawai sebanyak 1.975 orang, mengalami total employees of 1,975 people, an increase of
peningkatan sebanyak 15 orang atau naik sebesar 15 people or an increase of 1.08% from 2022 of
1.08% dari tahun 2022 sebanyak 1,381 orang. 1,381 people. The second place is dominated by
Urutan ke dua didominasi oleh pegawai pada level employees at the high school level of 402 people,
SMA sebanyak 402 orang mengalami penurunan a decrease of 19 people or 4.51% from 2022 of 421
sebanyak 19 orang atau 4,51% dari tahun 2022 people, while the number of employees with strata
sebanyak 421 orang, sedangkan jumlah pegawai two specifications was recorded at 74 people with
dengan spesifikasi strata dua tercatat sebanyak a composition of 3.74% of the total employees of
74 orang dengan komposisi sebesar 3.74% dari 1,975 people in 2023 or an increase of 8 people or
jumlah pegawai sebanyak 1,975 orang di tahun 2023 13.79% from 2022 which was recorded at 66 people.
atau mengalami peningkatan sebanyak 8 orang
atau sebesar 13,79% dari tahun 2022 yang tercatat
sebesar 66 orang.
212 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 215
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Jumlah Pegawai Berdasarkan Range Number Of Employees By Age Range
Usia
PERTUMBUHAN
GROWTH
No Usia 2021 % 2022 % 2023 % + (-) % Age
1 50 – 59 99 5.18 106 5.34 108 5.47 2 1.87 50 – 59
2 40 – 49 325 15.99 343 17.28 384 19.44 41 11.95 40 – 49
3 30 – 39 882 46.11 917 46.20 940 47.59 23 2.51 30 – 39
4 20 – 29 598 31.26 608 30.63 543 27.49 (65) (10.69) 20 – 29
5 17 -19 9 0.47 11 0.55 0 0 (11) (100) 17 -19
Jumlah 1.913 100.00 1,985 100 1975 100 (10) (0.50) Jumlah
Berdasarkan tingkat usia, Pegawai Bank NTT pada Based on age level, Bank NTT employees in 2023 are
tahun 2023 didominasi oleh pegawai kelompok dominated by employees in the age group of 30-39
usia 30-39 tahun sebanyak 940 orang atau 47.59% years as many as 940 people or 47.59% of the total
dari jumlah pegawai sebanyak 1,975 orang, dengan employees of 1,975 people, with a growth rate of 23
tingkat pertumbuhan sebanyak 23 orang atau people or 2.51% from 2022 of 917 people, followed
sebesar 2.51% dari tahun 2022 sebanyak 917 orang, by employees in the age group of 20-29 years as
diikuti pegawai pada kelompok usia 20-29 tahun many as 543 people or dominating 27.49% of the
sebanyak 543 orang atau mendominasi sebesar total employees in 2023, It decreased by 65 people
27.49 % dari total pegawai di tahun 2023, mengalami or decreased by 10.69% from 2022 which was
penurunan sebanyak 65 orang atau turun sebesar recorded at 608 people.
10.69% dari tahun 2022 yang tercatat sebanyak 608
orang.
Jumlah Pegawai Berdasarkan Jenis Number Of Employees By Gender
Kelamin
PERTUMBUHAN
GROWTH
No Jenis Kelamin 2021 % 2022 % 2023 % + (-) % Gender
1 Laki – Laki 933 49.82 969 48.82 964 48.81 (5) (0.52) Male
2 Perempuan 960 50.18 1,016 51.18 1,011 51.19 (5) (0.49) Woman
3 Jumlah 1,913 100 1,985 100 1,975 100 (10) (0.50) Sum
Berdasarkan jenis kelamin, Pegawai Bank NTT Based on gender, Bank NTT employees in 2023 will
pada tahun 2023 didominasi oleh jenis kelamin be dominated by women as many as 1,011 people
Perempuan sebanyak 1,011 orang atau 51.19% dari or 51.19% of the total employees of 1,975 people.
jumlah pegawai sebanyak 1.975 orang. Penurunan The decrease in the number of employees with
jumlah pegawai dengan jenis kelamin perempuan female gender in 2023 reaches 5 people, the same
pada tahun 2023 mencapai 5 orang, sama bila when compared to the decrease in the number of
dibandingkan dengan penurunan jumlah pegawai employees with male gender in 2023 by 5 people
dengan jenis kelamin laki-laki di tahun 2023 from the position in 2022. On the other hand, the
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 213
Page 216
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
sebanyak 5 orang dari posisi tahun 2022. Di sisi number of employees with both male and female
lain jumlah pegawai dengan jenis kelamin laki- genders decreased, namely men decreased by
laki maupun perempuan sama-sama mengalami 0.52% while women decreased by 0.49%.
penurunan yakni laki-laki mengalami penurunan
sebesar 0.52% sedangkan perempuan mengalami
penurunan sebesar 0.49%.
Jumlah Pegawai Berdasarkan Masa Number Of Employees By Length Of
Kerja Service
PERTUMBUHAN
GROWTH
No Masa Kerja 2021 % 2022 % 2023 % + (-) % Period of Service
1 0 – 5 Tahun 1,249 65.29 605 30.48 617 31,24 12 1.98 0 – 5 Years
2 6 – 10 Tahun 65 3.40 665 33.50 450 22.78 (215) (32.33) 6 – 10 Years
3 11 – 15 Tahun 291 15.21 442 22.27 627 31.75 185 41.85 11 – 15 Years
4 16 – 20 Tahun 125 6.53 184 9.27 180 9.11 (4) (2.17) 16 – 20 Years
5 21 – 25 Tahun 130 6.80 23 1.16 49 2.48 26 113.04 21 – 25 Years
6 26 – 30 Tahun 53 2.77 50 2.52 30 1.52 (20) (40) 26 – 30 Years
7 31 – 35 Tahun - - 16 0.81 22 1.11 6 37.50 31 – 35 Years
Jumlah 1,913 100 1,985 100.00 1,975 100 (10) (0.50) Sum
Jumlah pegawai berdasarkan masa kerja pada The number of employees based on working period
tahun 2023 didominasi oleh pegawai dengan in 2023 is dominated by employees with working
masa kerja antara 11-15 tahun sebanyak 627 orang periods between 11-15 years as many as 627
bertambah sebanyak 185 orang atau sebesar 41.85% people, increasing by 185 people or by 41.85% when
bila dibandingkan dengan tahun 2022 sebanyak 442 compared to 2022 of 442 people and dominating by
orang dan mendominasi sebesar 31.75%, diikuti 31.75%, followed by the number of employees in the
dengan jumlah pegawai pada kelompok masa kerja 0-5 years working group of 617 people dominating
0-5 tahun sebanyak 617 orang yang mendominasi by 31.24%, An increase compared to 2022 which
sebesar 31.24%, mengalami peningkatan was recorded at 12 people, followed by the number
dibandingkan tahun 2022 yang tercatat sebanyak of employees with 6-10 years of service which was
12 orang, diikuti oleh jumlah pegawai dengan masa recorded at 450 people decreased by 215 people
kerja 6-10 tahun yang tercatat sebanyak 450 orang or by 32.33% and dominated by 22.78% of the total
mengalami penurunan sebanyak 215 orang atau employees of 1,975 people.
sebesar 32.33% dan mendominasi sebesar 22.78%
dari jumlah pegawai sebanyak 1,975 orang.
214 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 217
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Jumlah Pegawai Yang Direkrut Number Of Employees Recruited
PERTUMBUHAN
GROWTH
No Keterangan 2021 % 2022 % 2023 % + (-) % Information
1 Special Hire - - - - - - - - Special Hire
2 Pegawai Marketing 22 9.73 49 45.79 9 23.68 (40) (81.63) Marketing Officer
3 Pegawai Traineer 182 80.53 - - - - - - General Traineer
Umum Clerks
4 Pegawai Kontrak 22 9.73 58 54.21 20 52.64 (38) (65.52) Administrative
Administrasi-Teller Contract
Employee-Teller
5 Pegawai Kontrak - - - - 9 23.68 9 - Mechanical
Mekanikal Electrical (ME)
Elektrikal (ME) Contract Officer
Jumlah 226 100,00 107 100,00 38 100 (69) (64.49) Sum
Pegawai yang direkrut pada tahun 2023 adalah The employees recruited in 2023 are 38 people,
sebanyak 38 orang yang didominasi oleh pegawai dominated by administrative contract employees-
kontrak administrasi- Teller sebanyak 20 orang Tellers as many as 20 people, followed by marketing
diikuti oleh pegawai marketing sebanyak 9 orang employees as many as 9 people and Mechanical
dan pegawai kontrak Mekanikal Elektrikal sebanyak Electrical contract employees as many as 9 people.
9 orang.
Jumlah Pegawai Yang Pensiun Number Of Employees Retiring
PERTUMBUHAN
GROWTH
No Keterangan 2021 % 2022 % 2023 % + (-) % Information
1 Laki – Laki 12 85.71 7 87.50 12 75.00 5 71.43 Male
2 Perempuan 2 14.29 1 12.50 4 25.00 3 300.00 Woman
Jumlah 14 100 8 100.00 16 100 8 100 Sum
Jumlah pegawai yang pensiun pada tahun 2023, The number of employees retiring in 2023, as many
sebanyak 16 orang yang terdiri dari 12 orang laki- as 16 people consisting of 12 men and 4 women, has
laki dan 4 orang perempuan, mengalami kenaikan increased by 8 people or 100% when compared to
sebanyak 8 orang atau 100% bila dibandingkan 2022 of 8 people.
dengan tahun 2022 sebanyak 8 orang.
Jumlah Pegawai Yang Keluar Number Of Employees Leaving
PERTUMBUHAN
GROWTH
No Keterangan 2021 % 2022 % 2023 % + (-) % Information
1 Mengundurkan Diri 10 24.39 9 30 15 34.09 6 66.67 Resigned
2 Berakhir Masa - - - - 1 2.27 1 100 Contract Period
Kontrak Expiration
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 215
Page 218
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
PERTUMBUHAN
GROWTH
No Keterangan 2021 % 2022 % 2023 % + (-) % Information
3 Diberhentikan 18 43.90 12 40 12 27.27 - - Dismissed
4 Pensiun 13 31.71 9 30 16 36.36 7 77.78 Pension
Jumlah 41 100 30 100 44 100 14 46.47 Sum
Pegawai yang keluar karena pensiun, mengundurkan Employees who left due to retirement, resignation,
diri, berakhir masa kontrak dan yang diberhentikan expiration of contract period and who were
pada tahun 2023 sebanyak 44 orang, mengalami dismissed in 2023 as many as 44 people,
kenaikan sebanyak 14 orang yang didominasi experienced an increase of 14 people, dominated
oleh pegawai yang pensiun sebanyak 16 orang by employees who retired as many as 16 people or
atau sebesar 36.36% dan diikuti oleh pegawai by 36.36% and followed by employees who resigned
yang mengundurkan diri sebanyak 15 orang atau as many as 15 people or dominated by 34.09% of
mendominasi sebesar 34.09% dari jumlah pegawai the number of employees who left, employees who
yang keluar, pegawai yang diberhentikan sebanyak were dismissed as many as 12 people or 27.27%,
12 orang atau 27.27%, serta pegawai yang berakhir and employees whose contracts expire in 2022.
masa kontraknya pada tahun 2022.
Jumlah Pegawai Yang Meninggal Number Of Employees Who Died
Dunia
PERTUMBUHAN
GROWTH
No Keterangan 2021 % 2022 % 2023 % + (-) % Information
1 Laki – Laki 5 62.50 2 33.33 1 25.00 (1) (50.00) Male
2 Perempuan 3 37.50 4 66.67 3 75.00 (1) (25.00) Woman
Jumlah 8 100 6 100.00 4 100 (2) (33.33) Sum
Pegawai yang meninggal dunia pada tahun 2023 There are 4 employees who died in 2023, the
sebanyak 4 orang, jumlah pegawai laki-laki number of male employees who died was 1 person
yang meninggal sebanyak 1 orang dan pegawai and female employees who died as many as 3 people
perempuan yang meninggal sebanyak 3 orang so that the employee death rate in 2023 decreased
sehingga tingkat kematian pegawai pada tahun by 33.33% or to 4 people from 2022 as many as 6
2023 mengalami penurunan sebanyak 33.33% atau people.
menjadi 4 orang dari tahun 2022 sebanyak 6 orang.
PROPORSI MANAJEMEN SENIOR DARI PROPORTION OF SENIOR
MASYARAKAT LOKAL MANAGEMENT FROM LOCAL
COMMUNITIES
Sampai dengan saat ini, Bank NTT belum Until now, Bank NTT has not implemented the
menerapkan penggunaan tenaga kerja asing pada use of foreign workers at the senior management
tingkat manajemen senior (pejabat yang berada level (officials who are one level below the Board
satu tingkat dibawah Direksi). Seluruh tenaga kerja of Directors). All of Bank NTT’s workforce are
Bank NTT merupakan warga negara Indonesia atau Indonesian citizens or come from local communities.
berasal dari masyarakat lokal.
216 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 219
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PRAKTEK KETENAGAKERJAAN YANG HUMANIST LABOR PRACTICES
HUMANIS
Bank NTT terus berupaya menjalankan praktek Bank NTT continues to strive to carry out humane
pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) dan Human Resources (HR) and labor relations
hubungan ketenagakerjaan yang humanis management practices in accordance with
sesuai dengan ketentuan perundang-undangan applicable laws and regulations, especially labor
yang berlaku khususnya undang-undang laws.
ketenagakerjaan.
STANDAR UPAH KARYAWAN EMPLOYEE WAGE STANDARDS
Dalam memberikan imbalan kerja bagi karyawan/ In providing employee benefits for employees,
karyawati Bank NTT menerapkan imbalan finansial Bank NTT applies financial rewards that are worthy
yang layak diatas standar Upah Minimum Regional of above the Regional Minimum Wage standard,
termasuk karyawan enrty level di semua wilayah including enrty level employees in all operational
operasional Bank NTT. areas of Bank NTT.
Perbandingan Upah Minimum Regional dan Gaji Entry Level Terendah
Comparison of Regional Minimum Wage and Lowest Entry Level Salaries
Upah Minimum Regional Tahun Gaji Entry Level Karyawan Terendah
2023 (Dalam Rupiah) (Dalam Rupiah)
No Wilayah Region
Regional Minimum Wage 2023 (in Lowest Employee Entry Level
Rupiah) Salary (in Rupiah)
1 Nusa Tenggara Rp 2,123,994 Rp 2,500,000 East Nusa
Timur Tenggara
KESETARAAN DAN NON EQUALITY AND NON-
DISKRIMINASI DISCRIMINATION
Bank NTT menerapkan kesempatan yang setara Bank NTT applies equal and non-discrimination
dan non diskriminasi tanpa memperhatikan opportunities without regard to Ethnicity, Religion,
Suku, Agama, Ras serta Jenis Kelamin kepada Race and Gender to all employees in developing
seluruh karyawan dalam mengembangkan karier careers, this is included in the criteria for providing
hal ini termasuk dalam kriteria pemberian gaji equal salary and remuneration between men and
dan remunerasi yang setara antara laki-laki dan women for all levels of rank in all operational areas
perempuan untuk seluruh jenjang kepangkatan of Bank NTT as evidenced by the absence of reports
yang ada diseluruh wilayah operasional Bank NTT of incidents of discrimination experienced by Bank
terbukti dengan tidak adanya laporan insiden NTT employees throughout 2023.
diskriminasi yang dialami oleh karyawan Bank NTT
di sepanjang tahun 2023.
PEKERJA ANAK DAN PEKERJA MUDA CHILD AND YOUTH LABOR
Sebagai bentuk kepedulian terhadap masalah As a form of concern for child protection issues,
perlindungan anak maka Bank NTT tidak Bank NTT does not employ child and youth workers
memperkerjakan pekerja anak dan pemuda under the age of 18 years, this application is applied
yang berusia di bawah 18 Tahun, penerapan ini in all areas of the bank’s operations. There are no
diberlakukan di seluruh wilayah operasional bank. reports of significant risk associated with incidents
Terbukti dengan tidak adanya laporan yang memiliki
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 217
Page 220
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
risiko signifikan berkaitan dengan insiden yang involving child and youth workers under the age of
melibatkan tenaga kerja anak dan pemuda yang 18 throughout 2023.
berada dibawah usia 18 tahun sepanjang tahun 2023.
PEKERJA PAKSA FORCED LABOR
Bank NTT menerapkan praktek kerja yang Bank NTT implements humane labor practices in
manusiawi di seluruh wilayah operasional Bank all areas of Bank NTT’s operations in accordance
NTT sesuai dengan batas kewajaran, dengan tidak with reasonable limits, by not applying forced labor
menerapkan praktek kerja paksa atau kewajiban practices or forced obligations. So that until the end
paksa. Sehingga sampai dengan akhir tahun 2023 of 2023, there are no reports related to operational
tidak terdapat laporan yang berkaitan dengan activities that have a significant risk of incidents
kegiatan operasional yang memiliki risiko signifikan related to forced labor, this condition is supported
terhadap insiden yang berkaitan dengan kerja paksa by Bank NTT’s commitment not to implement forced
kondisi ini didukung dengan komitmen Bank NTT or compulsory labor.
untuk tidak menerapkan kerja paksa atau wajib
kerja.
KONSEP DAN PENGELOLAAN HR CONCEPT AND
SDM MANAGEMENT
Pengelolaan Sumber Daya Manusia yang dijalankan Human Resource Management carried out by Bank
Bank NTT mengacu pada Buku Manual Pedoman NTT refers to the HR Manual as stipulated in the
SDM sebagaimana ditetapkan dalam Keputusan Decree of the Board of Directors No. 129 of 2018
Direksi No. 129 Tahun 2018 Tentang Buku Pedoman concerning the Human Resources Guidebook of PT.
Sumber Daya Manusia PT. Bank Pembangunan East Nusa Tenggara Regional Development Bank as
Daerah Nusa Tenggara Timur sebagai berikut : follows:
1. Buku I tentang Budaya Perusahaan. 1. Book I on Corporate Culture.
2. Buku II tentang Penataan dan Penerimaan 2. Book II on Employee Structuring and Acceptance.
Pegawai.
3. Buku III tentang Penghasilan, Fasilitas dan 3. Book III on Income, Facilities and Education for
Pendidikan Pelatihan Pegawai. Employee Training.
4. Buku IV tentang Pengelolaan Jalur Karier/Career 4. Book IV on Career Path Management.
Path.
5. Buku V tentang Penilaian Kinerja Pegawai / Key 5. Book V on Employee Performance Appraisal /
Performance Indicator (KPI) Key Performance Indicator (KPI)
6. Buku VI tentang Tata Tertib, Sanksi Administrasi, 6. Book VI on Order, Administrative Sanctions,
Hukuman Jabatan dan Pemutusan hubungan Punishment of Office and Termination of
Kerja. Employment.
Bank NTT berkomitmen untuk secara berkelanjutan Bank NTT is committed to continuously improving
senantiasa meningkatkan kualitas, kompetensi, the quality, competence, career and welfare of all
karier maupun kesejahteraan seluruh karyawan employees as a strong foundation in realizing the
sebagai suatu landasan yang kuat dalam company’s Vision and Mission.
mewujudkan Visi dan Misi perusahaan.
218 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 221
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Komitmen Bank NTT untuk terus mengembangkan Bank NTT’s commitment to continuously develop
kualitas dan kapasitas Sumber Daya Manusia the quality and capacity of Human Resources is a
merupakan suatu proses perencanaan, process of planning, organizing, implementing and
pengorganisasian, pelaksanaan dan pengendalian controlling labor activities optimally. The quality
aktivitas tenaga kerja secara optimal. Kualitas SDM of human resources is one of the main keys to
merupakan salah satu kunci utama kesuksesan Bank NTT’s success so that the role of HR in the
Bank NTT sehingga peran SDM terhadap kinerja Company’s overall performance is very important.
Perusahaan secara keseluruhan adalah sangat
penting .
Dalam menghadapi persaingan Jasa Perbankan In the face of increasingly fierce Banking Services
yang semakin ketat diperlukan suatu persiapan competition, careful preparation and planning are
dan perencanaan yang matang terkait dengan needed related to increasing employee competence
peningkatan kompetensi pegawai untuk menjadi to become more qualified & professional. With the
semakin berkualitas & profesional. Dengan tujuan aim of creating the best service to every customer,
menciptakan layanan yang terbaik kepada setiap Bank NTT positions improving the quality of Human
nasabah, Bank NTT memposisikan peningkatan Resources as one of the top priorities to support the
kualitas Sumber Daya Manusia sebagai salah company’s operational activities.
satu prioritas utama untuk menunjang kegiatan
operasional perusahaan.
Perencanaan Sumber Daya Manusia didukung Human Resource Planning is supported by policies
oleh kebijakan dan pelaksanaan recruitment, and implementation of recruitment, career path,
career path, dan job grading serta didukung oleh and job grading, and is supported by Education &
program Pendidikan & Pelatihan yang mendukung Training programs that support the Bank’s business
bisnis Bank secara teratur dan berkesinambungan. regularly and continuously.
Program Pengembangan Sumber Daya Manusia Bank NTT’s Human Resource Development Program
Bank NTT Tahun Buku 2023 sebagai berikut: for Fiscal Year 2023 is as follows:
No Program Kerja Work Program
1 Penerimaan & Rekrutmen pegawai : Employee Recruitment & Recruitment :
• Teller • Teller
• Pegawai administrasi • Administrative clerk
• Programmer • Programmer
• Special Hire • Special Hire
• Pegawai Mekanikal Elektrikal • Mechanical Electrical Officer
2 Program Career Path : Career Path Program :
• Pemenuhan jabatan melalui proses assessment • Fulfillment of positions through the assessment
center. center process.
• Aplikasi HRD. • HRD application.
3 Program Pengembangan : Development Program:
• Key Performance Indicator (KPI), penyempurnaan • Key Performance Indicator (KPI), an improvement
terhadap sistem penilaian kinerja individual. to the individual performance appraisal system.
• Aplikasi HRD. • HRD application.
4 Administrasi dan pelaporan : Administration and reporting:
• Perbaikan kesejahteraan (grading system). • Improved welfare (grading system).
• Sosialisasi Pedoman SDM yang baru. • Socialization of the new HR Guidelines.
• Perbaikan dan penyusunan SOP di bidang SDM. • Improvement and preparation of SOPs in the field
of HR.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 219
Page 222
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
No Program Kerja Work Program
5 Program Pendidikan dan Pelatihan bagi seluruh Education and Training Program for all employees.
karyawan.
SERTIFIKASI MANAJEMEN RISK MANAGEMENT
RISIKO CERTIFICATION
Mengikutkan pejabat dan staf dalam program Involving officers and staff in the Risk Management
Sertifikasi Manajemen Risiko secara berjenjang Certification program in a tiered manner in
sesuai dengan target yang ditetapkan berdasarkan accordance with the targets set under Bank
Peraturan Bank Indonesia No. 12/7/PBI/2010 tentang Indonesia Regulation No. 12/7/PBI/2010 concerning
Perubahan atas PBI No.11/19/PBI/2009 tentang Amendments to PBI No. 11/19/PBI/2009 concerning
Sertifikasi Manajemen Risiko bagi Pengurus dan Risk Management Certification for Management
Pejabat Bank Umum and Officers of Commercial Banks
Jumlah pejabat dan staf yang telah mengikuti The number of officers and staff who have taken the
Sertifikasi Manajemen Risiko sampai dengan tahun Risk Management Certification until 2023 as shown
2023 sebagaimana tabel berikut : in the following table:
No Keterangan 2021 2022 2023 INFORMATION
1 Tingkat I 903 1,211 688 Level I
2 Tingkat II 202 395 179 Level II
3 Tingkat III 72 185 113 Level III
4 Tingkat IV 19 48 3 Level IV
5 Tingkat V 14 29 14 Level V
TOTAL 1,210 1,868 997 TOTAL
Sistem Informasi Manajemen Bank Bank NTT Management Information
NTT (SIM BANK NTT) System (SIM Bank NTT).
Sumber Daya Manusia di Bank NTT terus meningkat Human Resources at Bank NTT continue to increase
dari tahun ke tahun, oleh sebab itu untuk efektivitas from year to year, therefore for the effectiveness
dan efisiensi pengelolaannya, maka Bank NTT telah and efficiency of its management, Bank NTT has
menerapkan Sistem Informasi Manajemen Sumber implemented a Human Resource Management
Daya Manusia pada tahun 2023 sebagaimana Information System in 2023 as stipulated in the
ditetapkan dalam SK Direksi PT Bank Pembangunan Decree of the Board of Directors of PT Bank
Daerah Nusa Tenggara Timur Nomor 031 Tahun 2023 Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur Number
tentang Penggunaan Aplikasi Sistem Informasi 031 of 2023 concerning the Use of the Human
Manajemen Sumber Daya Manusia (SIM SDM) Resource Management Information System (SIM
Sebagai Aplikasi Pengelolaan dan Pendistribusian SDM) Application as an Application for Managing
Informasi Kepegawaian PT Bank Pembangunan and Distributing Personnel Information of PT Bank
Daerah Nusa Tenggara Timur. Regional Development of East Nusa Tenggara.
220 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 223
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
SIM BANK NTT merupakan sebuah aplikasi SIM BANK NTT is an application used to fulfill,
yang digunakan untuk memenuhi, menyimpan, store, manipulate, analyze, send and distribute
memanipulasi, menganalisis, mengirim dan information needed in the Bank NTT Human
mendistribusikan informasi yang dibutuhkan dalam Resources Organization that can be used in real
Organisasi Sumber Daya Manusia Bank NTT yang time.
dapat digunakan secara real time.
SIM BANK NTT meliputi pengaturan Master data SIM BANK NTT includes employee master data
karyawan, Form isian, kebijakan dan prosedur, serta settings, form fields, policies and procedures, as
data dari seluruh karyawan/karyawati Bank NTT well as data from all employees of Bank NTT which
yang juga terhubung dengan aplikasi Online Key are also connected to the Online Key Performance
Performance Indicator, aplikasi Perjalanan Dinas Indicator application, Official Travel application
(MoJadi), aplikasi pengajuan Ijin, sakit dan cuti (MoJadi), application for permit, illness and leave
(MOCis), E-Learning serta E-Office. (MOCis), E-Learning and E-Office.
Tujuan dari SIM BANK NTT adalah untuk The purpose of SIM BANK NTT is to provide
menyediakan akses dan layanan yang mudah easy access and service from a set of data into
dari sekumpulan data menjadi informasi yang information that can be understood by users.
dapat dipahami oleh pengguna. Informasi yang The information displayed can facilitate all users,
ditampilkan dapat memfasilitasi semua pengguna especially operational employees and manager
khususnya karyawan operasional dan level manajer levels of an organization to review the work of
dari sebuah organisasi untuk mengkaji hasil kerja employees and for other important decision making.
para karyawan dan untuk pengambilan keputusan
penting lainnya.
Efektifitas dan keuntungan SIM BANK NTT bagi The effectiveness and advantages of SIM BANK
pengguna dalam mendapatkan informasi dapat NTT for users in obtaining information can be very
sangat akurat, relevan , terorganisisasi dengan baik accurate, relevant, well organized and can be used
dan dapat digunakan kapan saja jika dibutuhkan at any time if needed to help determine managerial
untuk membantu menetapkan keputusan manajerial decisions for an organization in a short time.
untuk suatu organisasi dalam waktu yang singkat.
KESEJAHTERAAN PEGAWAI EMPLOYEE WELFARE
Upah minimum yang diberikan kepada pegawai Bank The minimum wage given to Bank NTT employees
NTT di tahun 2023 sebesar Rp2,5 juta, telah berada in 2023 is IDR 2.5 million, which is above the
di atas upah minimum yang berlaku di wilayah minimum wage applicable in the NTT region
NTT sebesar Rp2.124 juta. Selain itu, Bank NTT of IDR 2,124 million. In addition, Bank NTT also
juga memberikan tunjangan jaminan kesehatan, provides health insurance benefits, religious
tunjangan hari raya keagamaan, tunjangan cuti, holiday allowances, leave allowances, clothing
tunjangan sandang, tunjangan khusus, tunjangan allowances, special allowances, welfare benefits,
kesejahteraan, tunjangan risiko, tunjangan jabatan, risk allowances, position allowances, service period
penghargaan atas masa dinas dan mengikutsertakan awards and includes its permanent employees
pegawai tetapnya dalam program tunjangan hari tua, in old-age benefit programs, defined benefit
program pensiun imbalan pasti, serta melindungi pension plans, and protects workers from health
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 221
Page 224
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
pekerja dari risiko-risiko kesehatan dan kecelakaan risks and work accidents through participation in
kerja melalui kepersertaan dalam asuransi yang relevant insurance. The company’s contribution
relevan. Kontribusi perusahaan yang diberikan to employees in the form of income and benefits
kepada pegawai dalam bentuk penghasilan maupun as mentioned above reached IDR 474.99 billion,
tunjangan – tunjangan seperti tersebut di atas a decrease of IDR 48.25 billion from 2022 of IDR
mencapai Rp474,99 miliar, mengalami penurunan 523.24 billion.
sebesar Rp48,25 miliar dari tahun 2022 sebesar
Rp523,24 miliar.
Imbalan kerja jangka Panjang dan imbalan paska Long-term employee benefits and post-employment
kerja, seperti pensiun, cuti berimbalan jangka benefits, such as pensions, long-term paid leave,
panjang, penghargaan masa bakti dan penghargaan service period awards and proportional service
masa bakti proporsional, dihitung berdasarkan period awards, are calculated based on company
peraturan perusahaan yang telah disesuaikan regulations that have been adjusted to Manpower
dengan undang-undang ketenagakerjaan No. Law No. 13/2003 (Manpower Law).
13/2003 (UU Ketenaga- kerjaan).
Sehubungan dengan imbalan pensiun, Bank memiliki With respect to pension benefits, the Bank has a
program pensiun imbalan pasti untuk seluruh defined benefit pension plan for all its permanent
karyawan tetapnya. Program pensiun imbalan pasti employees. The defined benefit pension plan is
didanai melalui pembayaran kepada Dana Pensiun funded through payments to the Pension Fund
PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara of PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara
Timur yang ditentukan dengan perhitungan aktuaris Timur which is determined by actuary calculations
secara berkala. Pendirian Dana Pensiun Bank periodically. The establishment of the East Nusa
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur telah Tenggara Regional Development Bank Pension Fund
mendapat pengesahan dari Menteri Keuangan has received approval from the Minister of Finance
Republik Indonesia melalui suratnya No.KEP-479/ of the Republic of Indonesia through its letter
KM.17/1996 tanggal 30 Desember 1996. No.KEP-479/KM.17/1996 dated December 30, 1996.
Program imbalan pasti merupakan program pensiun A defined benefit plan is a pension plan that
yang menetapkan jumlah imbalan pensiun yang akan establishes the amount of retirement benefits that
diterima oleh karyawan pada saat pensiun yang will be received by employees at retirement which
biasanya tergantung pada satu faktor atau lebih usually depends on one or more factors such as age,
seperti umur, masa kerja dan jumlah kompensasi. length of service and amount of compensation.
Jumlah kontribusi karyawan dalam program pensiun The amount of employee contribution in this
ini ditetapkan sebesar 5% dari gaji dasar karyawan pension plan is set at 5% of the employee’s basic
yang bersangkutan dan sisanya ditanggung oleh salary and the rest is borne by the Bank.
Bank.
INTERNALISASI BUDAYA INTERNALIZATION OF
PERUSAHAAN CORPORATE CULTURE
Sejalan dengan pertumbuhan perusahaan, semakin In line with the company’s growth, it is increasingly
disadari bahwa budaya kerja memiliki peranan realized that work culture has an important role
penting dalam mendukung visi misi perusahaan. in supporting the company’s vision and mission.
222 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 225
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Hal tersebut dapat terwujud apabila setiap pegawai This can be realized if every employee of Bank
Bank NTT berperilaku baik dan benar secara pribadi NTT behaves well and correctly personally and
dan profesional dalam melaksanakan tugasnya professionally in carrying out their duties because
karena memiliki sense of belonging yang tinggi they have a high sense of belonging to the company.
terhadap perusahaan.
Budaya kerja Bank NTT dirumuskan dengan menggali Bank NTT’s work culture is formulated by exploring
nilai-nilai yang diyakini oleh seluruh pegawai the values believed by all employees as superior
sebagai nilai-nilai unggul yang dapat mendukung values that can support the achievement of the
pencapaian kinerja terbaik bagi perusahaan, yaitu best performance for the company, consisting of
terdiri dari integritas, profesionalisme, kepuasan integrity, professionalism, customer satisfaction,
nasabah, keteladanan, penghargaan kepada SDM. example, appreciation for human resources. Until
Hingga saat ini, nilai-nilai budaya kerja (core values) now, the core values that are the basis for thinking,
yang menjadi landasan berpikir, bertindak, serta acting, and behaving for every employee have been
berperilaku bagi setiap pegawai telah mampu able to support the achievement of the company’s
mendukung pencapaian kinerja terbaik perusahaan. best performance. However, evaluation of the
Namun demikian, evaluasi atas implementasi budaya implementation of work culture is still carried out to
kerja tetap dilakukan untuk memastikan bahwa core ensure that the company’s core values can answer
values yang dimiliki perusahaan dapat menjawab future challenges.
tantangan di masa mendatang.
Bank NTT senantiasa berkomitmen untuk menindak Bank NTT is always committed to take firm action
dengan tegas setiap pelanggaran yang bertentangan against any violations that are contrary to the
dengan etika dan peraturan perusahaan. company’s ethics and regulations.
PENGELOLAAN JALUR KARIER CAREER PATH MANAGEMENT
Standar Grade dan Jabatan Grade and Job Title Standards
Standar Grade dan Jabatan diatur dalam Surat Grade and Position Standards are regulated in the
Keputuran Direksi pada Pedoman Sistem Grading Letter of Deputy Board of Directors on the Guidelines
dan Penggajian Bank NTT. for the Grading and Payroll System of Bank NTT.
Pedoman Dasar Proses Pengelolaan Jalur Basic Guidelines for the Career Path
Karier Management Process
1. Menciptakan suatu sistem SDM yang terencana 1. Creating an HR system that is planned for the
akan kebutuhan kader pemimpin di Bank NTT. needs of leadership cadres at Bank NTT.
2. Pengelolaan Jalur Karier dengan fokus 2. Career Path Management with a focus on
menciptakan kader-kader dengan kualitas yang creating cadres with good quality for Bank NTT
baik bagi Bank NTT dan menjawab kebutuhan and answering the company’s needs for cadres
perusahaan akan kader-kader yang mempunyai who have qualified competencies, attitudes and
kompetensi, attitude dan skill yang mumpuni. skills .
3. Pengembangan jalur karier didasarkan 3. The development of career paths is based on
pada kompetensi, attitude dan skill serta competencies, attitudes and skills as well as
perkembangan prestasi kerja dari karyawan yang the development of work performance of the
bersangkutan. employees concerned.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 223
Page 226
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
Fokus Pengelolaan Jalur Karier Focus on Career Path Management
1. Membantu penempatan pada organisasi secara 1. Assist placement in the organization successfully
berhasil guna/optimal. / optimally.
2. Membantu para Manager dan profesional serta 2. Helping managers and professionals and
specialist untuk mencapai potensinya secara specialists to reach their maximum potential.
maksimal.
Manfaat Pengelolaan Jalur Karir Benefits of Career Path Management
Bagi Pegawai For Employees
1. Sebagai media mengembangkan potensi 1. As a medium to develop potential abilities and
kemampuan dan ketrampilan skills
2. Mengetahui jalur pengembangan Karier dalam 2. Know the path of career development within the
perusahaan company
3. Mendapatkan pelatihan sesuai dengan arah 3. Get training in accordance with the direction of
pengembangan Karier career development
4. Memperoleh kepuasan kerja karena pekerjaan 4. Obtain job satisfaction because the job is in
sesuai dengan keinginan atau minat pegawai accordance with the wishes or interests of
employees
Bagi Organisasi For Organizations
1. Meminimalkan tingkat keluar masuk pegawai 1. Minimize employee turnover
(turnover)
2. Membantu terlaksananya proses kaderisasi 2. Assisting the implementation of the regeneration
sehingga untuk jangka panjang Bank NTT dapat process so that for the long term Bank NTT can
memperoleh kader yang mempunyai kualitas obtain cadres who have good quality who in time
yang baik yang pada waktunya dapat mendukung can support the growth and profitability of Bank
pertumbuhan dan profitabilitas bank NTT secara NTT in a sustainable manner
berkelanjutan
3. Menempatkan orang sesuai dengan potensi dan 3. Placing people according to their potential and
bakatnya (prinsip the right man on the right place) talents (the right man on the right place principle)
Sasaran Jalur Karier Career Path Goals
Karier adalah suatu proses yang tidak statis Career is a process that is not static in the course of
dalam perjalanan pekerjaan seorang pegawai. Ada an employee’s work. There are fast and slow career
perjalanan Karier yang cepat dan lambat tetapi journeys but everyone certainly aspires to have a
semua orang tentu mencita-citakan untuk memiliki good career and roll quickly.
Karier yang baik dan bergulir secara cepat.
Jalur Karier adalah pola urutan pekerjaan (pattern Career Path is a pattern of work sequence that must
of work sequence) yang harus dilalui oleh seorang be passed by an employee to achieve an ultimate
pegawai untuk mencapai suatu tujuan akhir dari goal of his career journey process so that the target
proses perjalanan Karier nya sehingga sasaran of the Career path wants to provide opportunities
jalur Karier ingin memberikan peluang untuk semua for all employees with their competencies, skills
pegawai dengan kompetensi, skill dan attitudenya and attitudesto get equal opportunities in achieving
untuk memperoleh kesempatan yang sama dalam his career goals. therefore, the employee’s career
224 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 227
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
mencapai tujuan Karierrnya. oleh karena itu jalur path must be clearly regulated according to the
Karier pegawai harus diatur secara jelas sesuai terms and conditions that must be met to achieve
persyaratan dan ketentuan yang harus dipenuhi the employee’s career goals.
untuk mencapai tujuan dari Karier pegawai
dimaksud.
Skema/jalur karier dari proses awal Rekrutmen The scheme / career path from the initial
sampai dengan tujuan utama yaitu performance recruitment process to the main goal, namely
perusahaan dapat digambarkan sebagai berikut company performance, can be described as follows:
SISTEM PENGELOLAAN JALUR KARIR BANK NTT CAREER PATH
BANK NTT MANAGEMENT SYSTEM
REKRUITMENT PENGEMBANGAN
Recruitment Development
Teller
Teller • Diklat
• Kursus
Staff / Pelaksana Adm. • Sertifikasi
Staff / Executive Adm. • Penugasan Khusus
• Kinerja
Spesial Hire
• Training
Hire Special
• Course
• Certification
Alih Fungsi / Penerimaan Tugas Tertentu
• Special Assignment
Transfer of Functions / Acceptance of
• Performance
Certain Tasks
Jalur Karir Normal track
Normal Career Track track
PERFORMANCE
PERUSAHAAN ASSESMENT
Gagal Jalur Karir Fast Track
COMPANY CENTER
Failed Fast Track Career Path
PERFORMANCE
Jalur Karir Fast track
Fast track Career Path
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 225
Page 228
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
PENGHARGAAN KEPADA APPRECIATION TO EMPLOYEES
PEGAWAI
Sebagai bentuk apresiasi dan penghargaan As a form of appreciation and appreciation from
dari perusahaan kepada pegawai, setiap tahun the company to employees, every year the company
perusahaan memberikan penghargaan berupa gives cash awards to employees who have served in
uang tunai kepada pegawai yang telah mengabdi the company for 15 years, 20 years, 25 years and 30
di perusahaan selama 15 tahun, 20 tahun, 25 tahun years, provided that the employee is not currently
dan 30 tahun, dengan syarat pegawai tersebut serving a service sentence or has no problems
tidak sedang menjalani hukuman dinas atau tidak with the company. The number of employees who
bermasalah dengan perusahaan. Jumlah pegawai received awards during the last five years is as
yang menerima penghargaan selama lima tahun shown in the following table:
terakhir sebagaimana tabel berikut :
MASA BHAKTI 2019 2020 2021 2022 2023 BHAKTI PERIOD
15 Tahun 20 105 6 27 14 15 Years
20 Tahun 5 4 9 29 20 20 Years
25 Tahun 9 8 27 - - 25 Years
30 Tahun 11 9 8 12 1 30 Years
Jumlah 45 123 50 68 35 Sum
PELATIHAN & HR TRAINING
PENGEMBANGAN SDM & DEVELOPMENT
Kebijakan Pelatihan Training Policy
Latar Belakang Background
Sumber daya manusia merupakan elemen utama Human resources are the main element of the
organisasi dibandingkan dengan elemen lain seperti organization compared to other elements such as
modal, teknologi, dan uang sebab manusia itu sendiri capital, technology, and money because humans
yang mengendalikan yang lain. Membicarakan themselves control others. Talking about human
sumber daya manusia tidak terlepas dari kegiatan- resources is inseparable from other management
kegiatan atau proses manajemen lainnya seperti activities or processes such as planning strategies,
strategi perencanaan, pengembangan manajemen management development and organizational
dan pengembangan organisasi. Keterkaitan antara development. The interrelationship between these
aspek-aspek manajemen itu sangat erat sekali aspects of management is so close that it is difficult
sehingga sulit bagi kita untuk menghindari dari to avoid talking separately from each other.
pembicaraan secara terpisah satu dengan lainnya.
Pengelolaan sumber daya manusia tidak hanya Human resource management is not only focused
terpusat pada kegiatan seleksi, penempatan, on selection, placement, payroll, training, transfer,
pengupahan, pelatihan, transfer, promosi serta promotion and various other actions, whose focus is
berbagai tindakan lainnya, yang fokusnya adalah on the interests of the work organization. The main
pada kepentingan organisasi kerja. Tugas utama task of resource management is often just to make
dari pengelolaan sumber daya seringkali hanya personnel work effectively. In a broad sense, human
mengusahakan agar personil dapat bekerja secara
226 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 229
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
efektif. Dalam artian yang luas pengembangan resource development mainly includes education
sumber daya manusia terutama meliputi pendidikan and training.
dan pelatihan.
Tujuan Purpose
Dengan adanya pendidikan dan pelatihan yang With the education and training held by Bank
diadakan Bank NTT tentu akan memberikan NTT, it will certainly provide benefits obtained
manfaat yang diperoleh dalam strategi perusahaan in the company’s strategy to improve employee
meningkatkan kinerja karyawan yaitu : performance, namely:
a. Tersedianya sumber daya manusia yang a. The availability of qualified human resources,
berkualitas, berkompetensi, dan memiliki sikap competent, and have a basic attitude of devotion
dasar pengabdian serta profesionalisme. and professionalism.
b. Memenuhi persyaratan jabatan yang sedang b. Meet the requirements of the position that is
maupun yang akan dipangku. currently or will be lapped.
c. Meningkatkan pengetahuan, keterampilan, c. Improve knowledge, skills, work behavior and
perilaku kerja dan wawasan segenap pegawai. insight of all employees.
d. Meningkatkan rasa puas dan menumbuhkan d. Increase satisfaction and foster morale and
semangat kerja serta rasa percaya diri pada confidence in employees.
karyawan.
e. Memperbaiki metode dan sistem kerja sehingga e. Improve work methods and systems so as to
dapat memperlancar proses kerja dan efisiensi streamline work processes and time efficiency.
waktu.
f. Mengurangi kesalahan dalam bekerja sehingga f. Reduce errors in work so as to reduce the burden
mengurangi beban pemborosan. of waste.
g. Komunikasi dan kerjasama antar karyawan g. Communication and cooperation between
menjadi lebih baik sehingga menciptakan employees become better so as to create a
suasana kerja yang nyaman. comfortable working atmosphere.
Sasaran Goal
Penyusunan Rencana Pendidikan dan Pelatihan The preparation of Education and Training Plans
untuk pegawai adalah terwujudnya pegawai yang for employees is the realization of employees who
memiliki kompetensi agar pengembangan pegawai have competence so that employee development
dapat mencapai sasaran menjadi pegawai yang can achieve the target of becoming professional
professional dan mampu mengembangkan potensi employees and able to develop potential continuously
secara terus menerus sehingga dapat menghasilkan so that it can produce good performance.
kinerja yang baik.
Anggaran Pelatihan Training Budget
Anggaran biaya Diklat untuk mendukung Training cost budget to support the implementation
terlaksananya pelatihan dengan baik dalam of training properly in banking companies generally
perusahaan perbankan pada umumnya diperlukan requires a training budget of at least 5% of total
anggaran pelatihan minimal 5% dari total biaya labor costs. If it is less than 5%, it is likely that there
tenaga kerja. Jika kurang dari 5% kemungkinan will be trainings that will be forced to be suspended
akan ada pelatihan-pelatihan yang terpaksa even if it is necessary at that time. If more than
ditangguhkan walaupun pada saat itu sudah 5% as a result, employees abandon too many daily
diperlukan. Jika lebih dari 5% akibatnya pegawai tasks. In addition, loose budgets also tend to be used
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 227
Page 230
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
terlalu banyak meninggalkan tugas sehari-hari. wastefully, for example carrying out unnecessary
Selain itu anggaran yang longgar juga cenderung training.
digunakan secara boros misalnya melaksanakan
pelatihan yang kurang perlu.
POLA PELATIHAN CALON PEGAWAI TRAINING PATTERN OF PROSPECTIVE
EMPLOYEES
POLA PELATIHAN CALON PEGAWAI
Employee And Employee Candidate Scheme
Tingkat
Pendidikan Status Introcutory Pelatihan Hasil
Education Status Introcutory Training Result
Level
In service
Calon Orientasi On the job Aplikasi training
Pegawai S1 1-2 minggu training (3 bulan) Pegawai
(6 bulan)
Employee
Candidate
Trainee On the job training (3 bulan) E Application (3 E In service Trainning
E Employee
(3 months) On the job training months)
Bachelorr Degree (six months)
(3 months)
Keluar Keluar Keluar
Dismissed Dismissed Dismissed
In service
On the job
Orientasi training
Calon training Aplikasi
1-2 minggu (8-9 bulan) Pegawai
Pegawai D3 (1,5 bulan)
Employee Trainee Orientation
On the job training
E (1,5-2 bulan)
Application
E In service training
E Employee
Candidate 1-2
weeks (1,5 months) 1,5–2 months (8-9 months)
Diploma
Keluar Keluar Keluar
Dismissed Dismissed Dismissed
Calon
Pegawai SMU/ Orientasi
In Service Training (11,5 bulan)
SMK 1-2 minggu Pegawai
Employee Trainee Orientation
In Service Training (11,5 months)
E Employee
Candidate 1-2 weeks
Technical
Keluar
Dismissed
Calon
Pegawai Orientasi
Teknis Trainee
1-2 minggu
Orientasi
In Service Training (11,5 bulan)
In Service Training (11,5 months)
E Pegawai
Employee
Employee
Candidate 1-2 minggu
Technical
Keluar
Dismissed
228 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 231
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
POLA PELATIHAN PEGAWAI EMPLOYEE AND EMPLOYEE SCHEME
POLA PELATIHAN PEGAWAI
Employee And Employee Scheme
Pelatihan Khusus
(Keterampilan
Pangkat Tingkat Jabatan Penempatan Pelatihan Umum (Jabatan
Khusus)
Title Position Title Placement General Training (Position)
Special Training
(Special Skill)
Seminar/Studi
Pimpinan Utama Top Management Job Occupations Banding
Top Management Top Management Job Occupations
Seminar/
Benchmarkingt
Upper Level Seminar/Studi Banding/
Pimpinan Madya Management Job Occupations Sespi Bank Loka karya Seminar
Middle Management Upper Level Job Occupations Sespi Bank Benchmarking/
Management Workshop
Manajemen Kursus/Kursus
Job Occupations Perbankan Umum Latihan Intensifikasi
Job Occupations Lanjutan Intensified Training
Advance Commercial Courses
Banking Management
Pimpinan Muda Midle
Junior Management Management
Manajemen
Perbankan Umum Kursus/Kursus
Job Occupations Latihan Intensifikasi
Job Occupations Lanjutan
Intensified Training
Advance Commercial
Courses
Banking Management
Pembantu
First Level
Pimpinan
Assisstant of Management
Management First Level Management
Supervisi Kursus/Kursus
Job Occupations Perbankan Umum Latihan Intensifikasi
Job Occupations Commercial Banking Intensified Training
Supervision Courses
Pelaksana Officer
Staff Officer
Kursus/Kursus
Pelaksana Clerk Job Occupations Latihan Intensifikasi
Staff Clerk Job Occupations Advance Commercial
Banking Managementt
Kebakaran, Pelatihan
Pegawai Teknis PTK Job Occupations
Job Occupations
Menembak
Technical Staff PDS Fire and Shooting Training
Selama tahun 2023, Bank NTT telah melakukan During 2023, Bank NTT has conducted development
program pengembangan melalui pendidikan dan programs through education and training which
pelatihan yang dilakukan sebanyak 112 kali baik were carried out 112 times both Workshops /
Workshop/Training, Seminar dan Sertifikasi dengan Training, Seminars and Certification with a cost
alokasi biaya sebesar Rp11,78 miliar. allocation of IDR 11.78 billion.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 229
Page 232
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
BIAYA PENDIDIKAN DAN PELATIHAN TUITION AND TRAINING COSTS
MASA BHAKTI 2023 TUITION
2017 10.407 2017
2018 15.639 2018
2019 11.745 2019
2020 4,879 2020
2021 7,915 2021
2022 20,554 2022
2023 11,786 2023
KEGIATAN PENDIDIKAN DAN EDUCATION AND TRAINING
PELATIHAN ACTIVITIES
Berikut daftar program atau kegiatan pendidikan The following is a list of HR education and training
dan pelatihan SDM selama tahun 2023 : programs or activities during 2023:
Jumlah Peserta (Orang)
No Jenis Pendidikan dan Pelatihan Number of Participants Types of Education and Training
(People)
TECHNICAL SKILL TECHNICAL SKILL
1. Pelaporan Bank 94 Bank Reporting
2 Perkreditan / Treasury 181 Credit / Treasury
3 Manajemen Risiko 214 Risk Management
4 Sosialisasi Ketentuan Perbankan 546 Socialization of Banking Regulations
5 Audit - Audit
6 Teknologi Informasi 38 Information Technology
7 Manajemen Umum 194 General Management
8 Manajemen Perbankan 728 Banking Management
9 Lainnya 307 Other
SOFT SKIL SOFT SKIL
1 Analisa Masalah dan Pengambilan - Problem Analysis and Decision Making
Keputusan
2 Customer Relationship Skill 126 Customer Relationship Skill
3 Leadership 90 Leadership
3 Lainnya 181 Other
JUMLAH 2,699 SUM
230 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 233
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PROYEKSI SDM 2024 HR PROJECTIONS 2024
Keberadaan Sumber Daya Manusia (SDM) yang The existence of reliable Human Resources (HR)
handal merupakan salah satu faktor penting is one of the important factors that support the
yang mendukung kesinambungan bisnis Bank sustainability of Bank NTT’s business going forward.
NTT ke depan. Oleh karena itu Bank NTT Therefore, Bank NTT pays full attention to managing
memberikan perhatian penuh dalam mengelola dan and developing the competence of Bank NTT
mengembangkan kompetensi karyawan Bank NTT employees so that they can compete in the midst
sehingga mampu bersaing di tengah persaingan of increasingly fierce banking industry competition.
industri perbankan yang semakin ketat. Penataan The structuring and development of human
dan pengembangan SDM menjadi tantangan Bank resources is a challenge for Bank NTT to be able to
NTT untuk dapat bersaing. Berdasarkan identifikasi compete. Based on the identification of a number of
atas sejumlah persoalan terkini maka strategi current problems, the HR development strategy in
pengembangan SDM tahun 2024 menjadi salah 2024 is one of management’s top priorities in order
satu prioritas utama manajemen dalam rangka to increase competitiveness in the future.
meningkatkan daya saing ke depan.
Pengembangan Sumber Daya Manusia Human Resource Development pays attention to
memperhatikan Cetak Biru Pengembangan the Blueprint for Human Resource Development
Sumber Daya Manusia Sektor Jasa Keuangan in the Financial Services Sector for 2024 – 2026 to
tahun 2024 – 2026 untuk mencapai sumber daya achieve professional human resources, integrity
manusia profesional, berintegritas dan berdaya and global competitiveness in order to improve
saing global dalam rangka meningkatkan kinerja the performance of Bank NTT which is adjusted
Bank NTT yang disesuaikan dengan misi Sumber to the mission of Human Resources in the
Daya Manusia sektor jasa keuangan. Program dan financial services sector. Programs and plans for
rencana pengembangan organisasi dan sumber organizational and human resource development:
daya manusia:
1. Rencana Pengembangan Organisasi 1. Organizational Development Plan
Bank berencana di tahun 2023 melakukan The Bank plans to develop the organization in
pengembangan organisasi dengan 2023 by considering challenges and business
mempertimbangkan tantangan dan development. The risks and governance faced
pengembangan bisnis. Risiko dan tata kelola are in line with Bank NTT’s strategic plan in 2024.
yang dihadapi, hal ini sejalan dengan rencana
strategis Bank NTT di tahun 2024.
2. Rencana Pengembangan Sistem Informasi 2. Management Information System Development
Manajemen Plan
Pengembangan sistem informasi manajemen The development of the 2024 management
2024 difokuskan pada pengembangan modul information system is focused on the
kepegawaian dan perijinan serta pengembangan development of personnel and licensing modules
lanjutan sistem penilaian pegawai pada aplikasi as well as the continued development of the
SIM BANK NTT. employee assessment system on the Bank NTT
SIM application.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 231
Page 234
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
Rencana pengembangan Sumber Daya Manusia The Human Resources development plan in 2024 is
tahun 2024 dilakukan melalui program peningkatan carried out through a program to improve education
pendidikan dan pelatihan sertifikasi bagi pegawai, and certification training for employees, Directors
Direksi dan Komisaris dengan rencana anggaran and Commissioners with an allocated budget plan
yang dialokasikan sebesar Rp 19,481 miliar dengan of IDR 19.481 billion with details of the work program
rincian program kerja sebagai berikut : as follows:
1. Memperkuat Sumber Daya Manusia dalam 1. Strengthening Human Resources in transforming
melakukan transformasi pelayanan perbankan professional banking services.
yang profesional.
2. Penataan Kebutuhan Sumber Daya Manusia 2. Structuring Human Resource Needs in the
dalam Organisasi sebagai berikut : Organization as follows:
- Analisis kebutuhan karyawan setiap untuk - Analysis of the needs of each employee for
kerja dalam pengisian formasi organisasi work in filling the organizational formation in
sesuai dengan struktur organisasi. accordance with the organizational structure.
- Penataan penempatan dalam pemenuhan - Structuring placement in fulfillment of
struktur organisasi (kantor cabang dan divisi) organizational structure (branch offices and
divisions)
3. Program Talent Management : 3. Talent Management Program :
- Pemetaan Talent karyawan - Employee Talent Mapping
- Pengembangan Talent karyawan - Employee Talent Development
4. Pengembangan Sistem Informasi Manajemen 4. Development of HR Management Information
SDM : System:
- Pengembangan lanjutan Modul Kepegawaian - Advanced development of the Staffing
dan penambahan Modul Penggajian pada Module and the addition of the Payroll Module
aplikasi SIM BANK NTT to the BANK NTT SIM application
- Pengembangan lanjutan sistem penilaian - Advanced development of employee
karyawan appraisal systems
5. Penyusunan dan pengkinian kebijakan Divisi 5. Preparation and updating of Human Resources
Sumber Daya Manusia : Division policies:
- Sosialisasi peraturan perusahaan dan - Socialization of company regulations and
ketentuan Direksi terkait SDM Board of Directors provisions related to HR
- Review program Career Path/penyusunan - Review of the Career Path program /
Career Path jabatan-jabatan fungsional preparation of Career Path functional
- Penyusunan Pedoman Mutasi positions
- Review buku Pedoman Sumber Daya Manusia - Preparation of Mutation Guidelines
- Review of the Human Resources Handbook
6. Peningkatan kompetensi Hard Skill dan Soft Skill 6. Improvement of Hard Skills and Soft Skills of
aktivitas perbankan : banking activities:
- Melaksanakan pendidikan hard skill dan soft - Carry out hard skills and soft skills education
skill pada semua lini aktivitas perbankan, in all lines of banking activities, involving
dengan melibatkan kantor cabang dan kantor branch offices and head offices.
pusat.
- Program keahlian khusus bagi karyawan pada - Special skills programs for employees in the
bidang digitalisasi perbankan, peternakan, fields of digitalization of banking, animal
pertanian, perikanan kelautan, dan teknologi husbandry, agriculture, marine fisheries, and
informasi melalui program vokasi/formal information technology through vocational/
education. formal education programs.
232 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 235
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PENGELOLAAN HUBUNGAN INDUSTRIAL RELATIONS
INDUSTRIAL MANAGEMENT
Bank NTT mengedepankan terbinanya hubungan Bank NTT prioritizes the development of harmonious
yang harmonis dan suasana kerja yang kondusif bagi relationships and a conducive working atmosphere
seluruh jajaran Manajemen dan karyawan. Untuk for all levels of Management and employees. To
mencapai tujuan tersebut, Bank NTT membina achieve this goal, Bank NTT fosters Industrial
Hubungan Industrial yang dapat mengakomodir Relations that can accommodate the interests of
kepentingan semua pihak yang terkait dengan all parties related to the Company’s business and
kegiatan usaha dan operasional Perusahaan. operational activities.
Pengelolaan Hubungan Industrial di Bank NTT Industrial Relations Management at Bank NTT
selama tahun 2023 merujuk kepada Anggaran during 2023 refers to the Company’s Articles of
Dasar Perusahaan yang mencantumkan hak dan Association which list the rights and obligations of
kewajiban masing-masing insan Bank NTT secara each Bank personnel clearly and comprehensively.
jelas dan komprehensif. Dalam pola Hubungan In the pattern of Industrial Relations, all Bank
Industrial tersebut, seluruh entitas Bank NTT entities have representation and the right to express
memiliki keterwakilan dan hak untuk menyampaikan opinions equally through mechanisms agreed by
pendapat secara setara melalui mekanisme- both parties.NTTNTT
mekanisme yang telah disepakati oleh kedua belah
pihak.
ROAD MAP SDM HR ROAD MAP
Penerapan Pengembangan dan Mengelola SDM Bank NTT
Standarisasi SDM pada seluruh menjadi Business Partner
Unit di Bank NTT Manage Bank NTT’s HR to become a
Implementation of HR Development Business Partner
and Standardization in all Units at
Bank NTT
2018 - 2019 2020 - 2021 2022 - 2023
2019 - 2020 2021 - 2022
Meningkatkan Pengukuhan SDM Human Meningkatkan Kualitas
Fundamental Bidang SDM Capital Development SDM Bank NTT menuju
Improving HR Fundamentals Inauguration of HR Human Bank Devisa
Capital Development Improving the Quality of Bank
NTT’s Human Resources
towards a Foreign Exchange
Bank
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 233
Page 236
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
2018-2019 2018-2019
1. Penilaian kinerja berdasarkan Key Performance 1. Performance appraisal based on Key Performance
Indicator (KPI) pada setiap jenjang kepangkatan Indicators (KPI) at each rank level and work unit.
dan unit kerja.
2. Jenjang karier melalui promosi jabatan sesuai 2. Career path through promotion in accordance
dengan penilaian kinerja yang melekat pada with the performance appraisal attached to each
masing-masing pegawai. employee.
3. Pengusulan dan penerapan remunerasi. 3. Proposing and applying remuneration.
4. Assesment Center. 4. Assessment Center.
2019-2020 2019-2020
1. Penilaian kinerja berdasarkan Key Performance 1. Performance appraisal based on Key Performance
Indicator (KPI) pada setiap jenjang kepangkatan Indicators (KPI) at each rank level and work unit.
dan unit kerja.
2. Jenjang karier melalui promosi jabatan sesuai 2. Career path through promotion in accordance
dengan penilaian kinerja yang melekat pada with the performance appraisal attached to each
masing-masing pegawai. employee.
3. Pengusulan dan penerapan remunerasi. 3. Proposing and applying remuneration.
4. Assesment Center. 4. Assessment Center.
5. Penyusunan pedoman reward and punishment. 5. Preparation of reward and punishment
6. Penyempurnaan Manual Sumber Daya Manusia guidelines.
(SDM). 6. Improvement of the Human Resources (HR)
7. Penyempurnaan Sistem Informasi Kepegawaian. Manual.
7. Improvement of Personnel Information System.
2020 – 2021 2020 – 2021
1. Penerapan penilaian kinerja berdasarkan Key 1. Application of performance appraisal based on
Performance Indicator (KPI) untuk system Key Performance Indicator (KPI) for individual
penilaian kinerja individu. performance appraisal system.
2. Pemenuhan jabatan melalui proses assessment 2. Fulfillment of positions through the assessment
center. center process.
3. Jenjang karier untuk analisi kredit, auditor dan 3. Career path for credit analyst, auditor and
dealer treasury. treasury dealer.
4. Penyusunan pedoman reward and punishment. 4. Preparation of reward and punishment
guidelines.
5. Perbaikan kesejahteraan (grading system), 5. Improving welfare (grading system), socialization
sosialisasi pedoman SDM yang baru serta of new HR guidelines as well as improvement and
perbaikan dan penyusunan SOP di bidang SDM. preparation of SOPs in the field of HR.
2021-2022 2021-2022
1. Peningkatan pendidikan & pelatihan di seluruh 1. Improved education & training in all areas of
bidang Bisnis dan Non Bisnis Business and Non Business
2. Pendidikan & Pelatihan Persiapan Bank Devisa 2. Foreign Exchange Bank Preparation Education &
Training
234 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 237
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
3. Pembentukan karakter melalui Perubahan 3. Character Building through Corporate Culture
Corporate Culture Change
4. Program Sertifikasi keahlian di unit-unit tertentu 4. Certification Program of expertise in specific
units
5. Pembaharuan KPI dan Aplikasi SDM 5. KPI and HR Application updates
6. Implementasi New Corporate Culture 6. Implementation of New Corporate Culture
2023-2024 2023-2024
1. Penilaian kinerja berdasarkan Key Performance 1. Performance appraisal based on Key Performance
Indicator untuk sistem penilaian kinerja individu Indicator for individual performance appraisal
system
2. Penataan Kebutuhan SDM dalam organisasi 2. Structuring HR Needs in the organization
3. Program sertifikasi keahlian untuk unit kerja 3. Skills certification program for specific work
tertentu units
4. Penyusunan dan pengkinian pedoman SDM 4. Preparation and updating of HR guidelines
5. Pendidikan hardskill dan soft skill pada semua 5. Hard skills and soft skills education in all lines of
lini aktivitas perbankan banking activities
6. Pengembangan aplikasi manajemen SDM 6. HR management application development
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 235
Page 238
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
TEKNOLOGI INFORMASI
Information Technology
Bank NTT terus melakukan inovasi dalam bidang Teknologi
Informasi serta penyesuaian yang sesuai dengan perkembangan
bisnis bank yang dinamis di era Digital ini.
Bank NTT continues to innovate in the field of Information Technology and
adjustments in accordance with the dynamic development of the bank’s
business in this Digital era.
Bank NTT terus melakukan inovasi dalam bidang Bank NTT continues to innovate in the field of
Teknologi Informasi serta penyesuaian yang sesuai Information Technology and adjustments in
dengen perkembangan bisnis bank yang dinamis di accordance with the dynamic development of
era Digital ini. Untuk itu pengembangan infrastruktur the bank’s business in this Digital era. For this
IT terus dilaksanakan baik pengembangan aplikasi, reason, IT infrastructure development continues
pengembangan jaringan, inovasi informasi maupun to be carried out both application development,
sistem teknologi agar mampu mensuport berbagai network development, information innovation and
kegiatan operasional bank yang semakin kompleks technology systems in order to be able to support
guna meningkatkan pertumbuhan bisnis. various increasingly complex bank operational
activities to increase business growth.
Saat ini, Bank NTT juga terus berupaya Currently, Bank NTT also continues to develop its
mengembangkan aplikasi perbankannya untuk banking application to enter the digital era called
masuk ke dalam era digital yang disebut digital digital banking, which is a banking service by
banking, yang merupakan layanan perbankan dengan utilizing digital technology to meet customer needs
memanfaatkan teknologi digital untuk memenuhi in order to realize the digital economy as expected
kebutuhan nasabah demi mewujudkan ekonomi by the Financial Services Authority and Bank
digital seperti yang diharapkan oleh Otoritas Jasa Indonesia in facing the digital era full of competition
Keuangan dan Bank Indonesia dalam menghadapi in the banking sector.
era digital yang penuh dengan kompetisi di sektor
perbankan.
Digital banking yang sudah diciptakan sampai Digital banking that has been created to date
dengan saat ini yakni seperti Anjungan Tunai such as Automated Teller Machine (ATM), Internet
Mandiri (ATM) Internet Banking, Mobile Banking, Banking, Mobile Banking, Video Banking and SMS
Video Banking dan SMS Banking serta layanan Banking as well as Branchless Banking services
236 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 239
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Branchless Banking sesuai dengan tujuan Otoritas in accordance with the objectives of the Financial
Jasa Keuangan yang bertujuan untuk menjangkau Services Authority which aims to reach people who
masyarakat yang selama ini belum merasakan aksen have not felt the accent of banking services for
layanan perbankan bagi mereka. them.
Demi pengembangan bisnis maka sejak tanggal 11 For the sake of business development, since May
Mei 2020 Bank NTT telah melakukan perubahan 11, 2020 Bank NTT has made changes to the Core
Core Banking System dari Olibs (PT. Colega Inti Banking System from Olibs (PT. Colega Inti Pratama)
Pratama) ke Core Banking System T24 (Forstress to Core Banking System T24 (Forstress Data Secvice),
Data Secvice), dimana pergantian Core Banking where the replacement of Core Banking System from
System dari platform yang berbasis desktop ke a desktop-based platform to a web-based platform in
platform yang berbasis web selain itu dengan addition to the replacement of Core Banking System
pergantian Core Banking System diharapkan is expected to increase the capability and avability
mampu meningkatkan kapabilitas dan avabilitas of IT infrastructure, namely; Upgrading Network
infrastruktur IT yakni ; Upgrade Network Capability Capability on the bachual and operational office
di sisi bachual dan network kantor operasional, networks, improving the quality of switching and
peningkatan kualitas switching dan midleware di midleware where currently the number of e-channel
mana saat ini jumlah transaksi e-channel mengalami transactions has increased; additional transaction
peningkatan; penambahan sarana transaksi yaitu facilities, namely ATM machines totaling 78 (seventy-
Mesin ATM sejumlah 78 (tujuh puluh delapan) unit eight) units and android-based EDC machines as
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 237
Page 240
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
dan mesin EDC berbasis android sebanyak 500 many as 500 (five hundred) units; the use of Tier 4
(lima ratus) unit; penggunaan Data Center Tier 4 Data Center and Tier 3 DRC with mirroring technology
dan DRC Tier 3 dengan teknologi mirroring di mana where there is a problem with the DC, the transaction
terjadi masalah pada DC maka otomatis transaksi is automatically streamed to the DRC because the
dialihkan ke DRC dikarenakan kondisi data di DC dan data conditions in the DC and DRC are the same
DRC sama (mirror). PT. Fortress Data Service sendiri (mirror). PT. Fortress Data Service itself is located
beralamat di Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Suite F, at Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Suite F, 17th Floor
17th Floor Jakarta. Jakarta.
Pengembangan yang telah dilakukan oleh Bank NTT The development that has been carried out by Bank
di tahun 2023 yakni melalui delivery channel yang NTT in 2023 is through existing delivery channels in
telah ada selain transaksi via teller sebagai berikut : addition to transactions via tellers as follows:
Pengembangan Fitur di ATM & Mobile/ Feature Development in ATM &;
SMS Banking Mobile/SMS Banking
• PLN Postpaid - PLN Postpaid
• PLN Non Taglis - PLN Non Taglis
• BPJS Kesehatan - BPJS Healthcare
• Telkom Halo - Telkom Hello
• Tagihan Mahasiswa UNKRIS - UNKRIS Student Bill
• Tagihan Mahasiswa Politani Negeri Kupang - Kupang State Polytani Student Bill
• Tagihan Mahasiswa STKIP Ruteng - STKIP Ruteng Student Bill
• Tagihan PBB, BPHTB (Kab. Kupang, Kab. - UN bill, BPHTB (Kupang Regency, Kefamenanu
Kefamenanu, Kab. Belu, Kab. Rote dan Kota Regency, Belu Regency, Rote Regency and Kupang
Kupang), Sumba Barat Daya dan Manggarai Barat. City), Southwest Sumba and West Manggarai.
• Pajak MPN-G2 - MPN-G2 Tax
• Tagihan Pajak Kendaraan - Vehicle Tax Bill
• Digital Loan - Digital Loan
• BI-Fast - BI-Fast
• QRIS - QRIS
Layanan Pembayaran dan Pembelian Payment and Purchase Services Via
Via ATM ATM :
Layanan Pembayaran Payment Services
• Tagihan Kartu Hallo - Hello Card Bill
• Tagihan Telkom - Telkom Bill
• Tagihan TV Berlangganan - Subscription TV Bill
• Tagihan Listrik Postpaid - Postpaid Electricity Bill
• Tagihan BPJS Kesehatan - BPJS Healthcare Bill
• Tagihan Mahasiswa UNKRIS - UNKRIS Student Bill
• Tagihan PBB Kab. Kupang dan Kota Kupang - UN Bill Kupang District and Kupang City
• Tagihan Pajak MPN G2 - MPN G2 Tax Bill
• Tagihan Pajak Kendaraan - Vehicle Tax Bill
238 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 241
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Layanan Pembelian Purchase Service :
• Voucher Pulsa Listrik – Prepaid - Electricity Credit Voucher – Prepaid
• Voucher Pulsa Telkomsel - Telkomsel Credit Voucher
• Voucher Paket Data Telkomsel - Telkomsel Data Package Voucher
• Voucher XL/Flexi - Voucher XL/Flexi
Layanan Pembayaran dan Pembelian Payment and Purchase Services Via
Via Mobile Banking Mobile Banking
Layanan Pembayaran Payment Services :
• Tagihan Kartu Hallo - Hello Card Bill
• Tagihan Telkom - Telkom Bill
• Tagihan TV Berlangganan - Subscription TV Bill
• Tagihan Listrik Postpaid - Postpaid Electricity Bill
• Tagihan BPJS Kesehatan - BPJS Healthcare Bill
• Tagihan Pajak Kendaraan - Vehicle Tax Bill
Layanan Pembelian Purchase Service
• Voucher Pulsa Listrik – Prepaid - Electricity Credit Voucher – Prepaid
• Voucher Pulsa Telkomsel - Telkomsel Credit Voucher
• Voucher Paket Data Telkomsel - Telkomsel Data Package Voucher
• Voucher XL/Flexi - Voucher XL/Flexi
Pengembangan Aplikasi Bank NTT : Bank NTT Application Development :
• Aplikasi Cash Management System (CMS) ; • Cash Management System (CMS) application;
• Aplikasi Laku Pandai ; • Laku Pandai application;
• Aplikasi SPAN; • SPAN application;
• Aplikasi FLPP • FLPP Application
• Aplikasi KTP – Elektronik • KTP Application – Electronic
• Aplikasi Loss Event Database (LED) • Loss Event Database (LED) Application
• Aplikasi System Activity Monitoring (SAM) • System Activity Monitoring (SAM) Applications
• Aplikasi Sistem Informasi Manajemen (SIM) • Management Information System (MIS)
• Aplikasi Key Performance Indicator Applications
• Aplikasi QRIS • Key Performance Indicator Application
• Aplikasi SWIFT Bank Devisa • QRIS Application
• Aplikasi Reuters Refinitiv • Foreign Exchange Bank SWIFT Application
• Aplikasi Software Perpajakan PPH 21 • Reuters Refinitiv app
• PPH 21 Taxation Software Application
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 239
Page 242
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
SUPPORT IT DALAM BISNIS BANK NTT IT SUPPORT IN BANK NTT BUSINESS
Bidang Penghimpunan Dana Fundraising Field
• Implementasi EDC sebagai mini ATM dan Kartu - Implementation of EDC as mini ATM and Electronic
Pegawai Elektronik (KPE). Employee Card (KPE).
• Implementasi Aplikasi System E-Banking - Implementation of E-Banking System Application
• Implementasi Aplikasi System Government Cash - Implementation of Government Cash Management
Management System dan SP2D Online. System and SP2D Online Application.
Bidang Penyaluran Dana Field of Fund Disbursement
• Implementasi Aplikasi System Analisa Kredit - Implementation of Credit Analysis System
• Implementasi Aplikasi System Linked Program. Application
• Digital Agen Bank NTT (Di@ Bisa) dan QRIS Bank - Application Implementation System Linked
NTT. Program.
• Host to Host Sistem pembayaran uang sekolah. - Digital Agent Bank NTT (Di@ Bisa) and QRIS Bank
• Host to Host pembayaran tagihan air (PDAM) Se- NTT.
NTT. - Host to Host Tuition payment system.
- Host to Host water bill payment (PDAM) throughout
NTT.
Bidang Komunikasi Pemasaran Field of Marketing Communication
• Call Center Bank NTT. - Bank NTT Call Center.
• Implementasi Aplikasi System SMS Broadcast - Implementation of Bank NTT SMS Broadcast
Bank NTT System Application
Bidang Treasury Treasury Field
Implementasi Aplikasi Treasury untuk mendukung Implementation of Treasury Applications to support
Bank Devisa dan Aplikasi pendukung pelaporan Foreign Exchange Banks and reporting support
sesuai regulasi dari Bank Indonesia beserta Aplikasi applications in accordance with regulations from
pendukungnya Bank Indonesia and their supporting applications
Bidang Umum General Field
• Mempercepat akselerasi Bank NTT melalui - Accelerating Bank NTT’s acceleration through
perluasan jaringan kantor dan pembenahan Data the expansion of Bank NTT’s office network and
Center Bank NTT. revamping Bank NTT’s Data Center.
• Implementasi Aplikasi System Pengarsipan. - Application Implementation Archiving System.
Bidang Corporate Secretary Corporate Secretary Field
Implementasi Aplikasi e- Office terintegrasi dengan The implementation of e-Office Applications is
bidang operasional. integrated with the operational field.
Bidang Kualitas Pelayanan Field of Service Quality
Implementasi Aplikasi System Pelayanan Nasabah Implementation of Customer Service System
Application
240 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 243
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Bidang Manajemen Risiko Field of Risk Management
• Implementasi System Management Risiko - Risk Management System Implementation
• Implementasi System Informasi Manajemen - Implementation of Risk Management
Risiko Loss Event Database Information System Loss Event Database
Bidang Kepatuhan Compliance Field
• Implementasi Aplikasi System Penilaian Kinerja - Implementation of the Employee Performance
Karyawan terkait dengan ketentuan dan Appraisal System Application related to
peraturan yang berlaku yang terintegrasi dengan applicable rules and regulations that are
bidang Pengembangan SDM. integrated with the field of HR Development.
• Implementasi Aplikasi System Anti Money - Implementation of Anti Money Laundry System
Laundry. Application.
ARSITEKTUR DAN KONDISI IT CURRENT ARCHITECTURE AND
BANK NTT SAAT INI CONDITION OF IT BANK NTT
Pengembangan Teknologi Informasi Bank NTT The development of Information Technology of Bank
terus mendapat pembenahan baik perangkat keras NTT continues to receive improvements in both
(hardware), perangkat lunak (software) maupun hardware, software and network devices along with
perangkat jaringan (network) beserta kondisi SDM the current condition of human resources owned by
yang dimiliki Bank NTT saat ini. Bank NTT.
Topologi Jaringan Data Center Data Center Network Topology
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 241
Page 244
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
Topologi Jaringan DRC DRC Network Topology
242 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 245
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
STRUKTUR ORGANISASI IT IT ORGANIZATION STRUCTURE
BANK NTT OF BANK NTT
Menunjuk Surat Keputusan Direksi Nomor 160 Appointing the Decree of the Board of Directors
Tahun 2020, Struktur Organisasi Bank NTT Number 160 of 2020, the Organizational Structure of
mengalami perubahan nomenklatur sesuai dengan Bank NTT underwent a change in nomenclature in
pengembangan bisnis bank yakni Divisi IT yang accordance with the bank’s business development,
semula terdiri dari 2 (dua) Divisi dengan adanya namely the IT Division which originally consisted of
perubahan struktur organisasi ini maka Divisi IT 2 (two) Divisions, with this organizational structure
menjadi 1 (satu) divisi saja dan yang semula berada change, the IT Division became only 1 (one) division
di bawah Direktorat Umum & Operasional yang and which was originally under the Directorate
sekarang berubah menjadi Direktorat Teknologi of General & Operations which has now changed
Informasi & Operasional. to the Directorate of Information Technology &;
Operations.
Struktur Divisi Teknologi Informasi Information Technology Division Structure
Direktur Teknologi Informasi & Komunikasi
Director of Information & Communication Technology
Divisi Teknologi Informasi
Information Technology Division
Sub Divisi Operasional Sub Divisi Quality
TPE Sub Divisi Security TI Sub Divisi TI Operasional
Assurance TI & User
TPE Operational Sub Sub Divisi Security TI Operational IT Sub Division Manajemen
Division
Officer
Officer Operasional Officer Transaksi Officer Officer Libraryan Officer User
Operasional Atm, Mobile & Sistem Card Manajemen & Help It Hardware &
E-Chanel Core Banking Manajemen
Edc Pembayaran System Sarkom
Staf Staf Staf Staf Staf Staf Staf Staf
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 243
Page 246
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
ROAD MAP IT ROAD MAP IT
Bank Anywhere Bank Devisa
Transaksi dan Informasi Perbankan Transaksi kegiatan jual beli dengan
bisa diakses dari mana saja- tidak menggunakan Valuta asing
perlu lagi datang ke Bank
Buying and selling transactions using
Banking transactions and foreign currency
information can be accessed from
anywhere - no need to come to the
bank anymore
Digital Branch Digital Money Digital Loan
Proses Transaksi Nasabah yang
Ketersediaan uang digital pengganti Ketersediaan Bank dalam
masih membutuhkan interaksi fisik
uang fisik sebagai alat pembayaran meluncurkan kredit berbasis
(seperti penyerahan uang dan tanda
dan transaksi dalam upaya teknologi guna menjangkau segala
tangan) lebih dimudahkan melalui
mendukung cashless society kalangan masyarakat dengan
proses digital
kemudahaan teknologi.
Customer transaction processes Availability of digital money as a
substitute for physical money as a Ketersediaan Bank dalam
that still require physical interaction meluncurkan kredit berbasis
(such as handing over money and means of payment and transactions
in an effort to support a cashless teknologi guna menjangkau segala
signatures) are made easier through kalangan masyarakat dengan
a digital process society
kemudahaan teknologi.
Dalam mendukung Corporate Plan Tahun 2022- In supporting the 2022-2026 Corporate Plan, the
2026, Bidang Teknologi Informasi difokuskan pada Information Technology Sector is focused on Bank
Bank NTT menuju Perbankan Digital dengan rencana NTT towards Digital Banking with a strategic plan
strategis yang meliputi : which includes:
- Bank Anywhere : Transaksi dan Informasi - Bank Anywhere: Banking transactions and
Perbankan bisa diakses dari mana saja- tidak information can be accessed from anywhere - no
perlu lagi datang ke Bank need to go to the bank
- Bank Devisa: Transaksi kegiatan jual beli dengan - Foreign Exchange Bank: Transactions for buying
menggunakan mata uang Vallas and selling activities using Vallas currency
- Digital Branch : Proses Transaksi Nasabah yang - Digital Branch: Customer transaction processes
masih membutuhkan interaksi fisik (seperti that still require physical interaction (such as
penyerahan uang dan tanda tangan) lebih handing over money and signatures) are made
dimudahkan melalui proses digital easier through digital processes
- Digital Money : Ketersediaan uang digital - Digital Money: Availability of digital money as
pengganti uang fisik sebagai alat pembayaran a substitute for physical money as a means of
dan transaksi dalam upaya mendukung cashless payment and transactions in an effort to support
society a cashless society
- Digital Loan : Ketersediaan Bank dalam - Digital Loan: Bank's availability in launching
meluncurkan kredit berbasis teknologi guna technology-based credit to reach all levels of
menjangkau segala kalangan masyarakat dengan society with the convenience of technology
kemudahaan teknologi
244 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 247
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Salah Satu tantangan dalam mempersiapkan One of the challenges in preparing digital-
layanan berbasis digital ialah memperkuat tata based services is strengthening information
kelola dan manajemen risiko teknologi informasi. technology governance and risk management.
Teknologi informasi dan digitalisasi memiliki Information technology and digitalization have
konsekuensi timbulnya risiko baru bagi bank selama the consequence of creating new risks for banks
proses transformasi maupun setelah transformasi during the transformation process and after the
digital dilakukan. Oleh karena itu diperlukan digital transformation is carried out. Therefore,
penguatan manajen risiko TI sehingga bank maupun it is necessary to strengthen IT risk management
memitigasi risiko-risiko akibat pengembangan so that banks can mitigate risks resulting from
digitalisasi yang dilakukan bank. digitalization developments carried out by banks.
Berdasarkan uraian diatas matriks program kerja Based on the description above, the strategic work
strategis pengembangan inovasi dan layanan Bank program matrix for the future development of Bank
NTT kedepan sebagai berikut: NTT innovation and services is as follows:
Untuk mencapai rencana strategis tersebut To achieve this strategic plan, several things that
beberapa hal yang sudah dilakukan sejak tahun have been done since 2020 are as follows:
2020 adalah sebagai berikut :
1. Penggantian Core Banking System dari platform 1. Replacement of Core Banking System from
yang berbasis desktop ke platform berbasis web desktop-based platform to web-based platform
2. Peningkatan kapabilitas dan availibilitas 2. Increased capability and availability of IT
infrastructure IT, yaitu : infrastructure, namely:
- Upgrade Network Capability di sisi bachaul - Upgrade Network Capability on the bachaul
dan network kantor operasional side and operational office network
- Peningkatan kualitas switching dan - Improved quality of switching and middleware
middleware dimana saat ini jumlah transaksi where currently the number of e-channel
e-channel mengalami peningkatan transactions has increased
- Penambahan sarana transaksi yaitu Mesin - The addition of transaction facilities is 78
ATM sejumlah 78 (tujuh puluh delapan) unit (seventy-eight) units of ATM machines and
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 245
Page 248
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
dan Mesin EDC berbasis android sebanyak 500 (five hundred) units of android-based EDC
500 (lima ratus) unit machines.
- Penggunaan Data Center Tier 4 dan DRC Tier - The use of Tier 4 Data Center and Tier 3 DRC
3 dengan teknologi mirroring dimana terjadi with mirroring technology where there is
masalah pada DC maka otomatis transaksi a problem with the DC, the transaction is
dialihkan ke DRC, dikarenakan kondisi data di automatically transferred to the DRC, because
DC dan DRC sama (mirror) the data conditions in the DC and DRC are the
same (mirror)
3. Modernisasi Digital Channel, antara lain : 3. Digital Channel Modernization, including:
a. Pembukaan Rekening Online melalui aplikasi a. Opening an Online Account via the COB
COB (Customer On Boarding) menggunakan (Customer On Boarding) application using a
Tablet. Tablet.
b. Pengembangan Mobile Banking NTT Pay b. Development of NTT Pay Mobile Banking as a
sebagai sarana yang membantu Nasabah means to help customers carry out banking
melakukan proses perbankan secara mandiri, processes independently, with the addition
dengan penambahan fitur : of features:
• Informasi Mutasi Rekening (5 transaksi • Account Movement Information (last 5
terakhir) transactions)
• Menu Blokir Kartu ATM • Menu Block ATM Card
• Pembayaran Universitas • University Payments
• Pembayaran PDAM • PDAM payments
• Pembayaran 9 pajak daerah, PBB dan BPHTB • Payment of 9 regional taxes, PBB and BPHTB
dengan Pemerintah Daerah yang sudah with the Regional Government which has
bekerja sama dengan Bank NTT collaborated with Bank NTT
• Pembayaran Samsat • Samsat Payment
4. Kebijakan dan Tata Kelola IT Untuk mendukung 4. IT Policy and Governance To support business
kebutuhan bisnis, meningkatkan layanan kepada needs, improve services to customers and
Nasabah dan kelancaran operasional di Bank smooth operations at Bank NTT, good IT
NTT, maka diperlukan tata kelola IT yang baik. governance is needed. Bank NTT's IT governance
Tata kelola IT Bank NTT dikembangkan dengan was developed based on Bank Indonesia (BI)
berpedoman pada Peraturan Bank Indonesia (BI) Regulations and Financial Services Authority
dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK). (OJK) Regulations. In general, IT activities at
Secara garis besar, aktivitas IT di Bank NTT Bank NTT are divided into four processes, namely
dibagi dalam empat proses, yaitu Perencanaan Planning, Development, IT Operations and IT
(Planning), Pengembangan (Development), Security.
Operasional IT (IT Operasional) dan Pengamanan
(IT Security).
Adapun rencana strategis yang sudah dilakukan di The strategic plans that have been carried out in
tahun 2021 sampai 2023 adalah sebagai berikut : 2021 to 2023 are as follows:
246 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 249
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tahun 2021 Year 2021
- Pengembangan Smart Branch dengan fitur - Development of Smart Branch with Smart
Smart Branch System, Smart Teller System, dan Branch System, Smart Teller System, and K Kiosk
Kios K serta CRM yang di implementasikan di features as well as CRM which is implemented in
Kantor Cabang Utama dan Kantor Cabang Khusus Main Branch Offices and Special Branch Offices
- Penambahan sarana transaksi yaitu Mesin CRM - Addition of transaction facilities, namely 3 (three)
sejumlah 3 (tiga) unit dan Mesin EDC berbasis units of CRM Machines and 75 (seventy five) units
android sebanyak 75 (tujuh puluh lima) unit of Android-based EDC Machines
- Pengembangan mobile banking versi 2 dari versi - Development of mobile banking version 2 from
sebelumnya dengan nama BEPUNG MOBILE the previous version with the name BEPUNG
dengan penambahan fitur : QRIS, Tarik tunai MOBILE with additional features: QRIS, cardless
tanpa kartu cash withdrawals
- Implmentasi Internet Banking Individu dan - Implementation of Individual Internet Banking
Internet Banking Bisnis and Business Internet Banking
- DI@ BISA, Lopo DI@ BISA dan Be Ju BISA (Laku - DI@ BISA, Lopo DI@ BISA and Be Ju BISA (Laku
Pandai Bank NTT) Pandai Bank NTT)
Tahun 2022 Year 2022
- Pengembangan mobile banking “BEPUNG - Development of mobile banking "BEPUNG
MOBILE” dengan penambahan fitur : BI-FAST, Be MOBILE" with additional features: BI-FAST, Be
Pinjam, Setor Tunai Borrowed, Cash Deposit
- Penambahan sarana transaksi yaitu Mesin CRM - Additional transaction facilities, namely 30
sejumlah 30 (tiga puluh) unit dan Mesin EDC (thirty) units of CRM Machines and 2600 (two
berbasis android sebanyak 2600 (dua ribu enam thousand six hundred) Android-based EDC
ratus) unit Machines
Tahun 2023 Year 2023
- Sudah memiliki RSTI (Rencana Strategis TI) yan - Already has an RSTI (IT Strategic Plan) which is
dituangkan dalam Blue Print Transformasi Digital outlined in the Digital Transformation Blue Print
periode tahun 2023- 2027 yang diterbitkan pada for the period 2023-2027 which was published
bulan September 2023, yang merupakan rencana in September 2023, which is a strategic plan for
strategis Teknologi Informasi lima tahun kedepan Information Technology for the next five years
- Sudah melakukan pengelolaan penerapan - Has managed the implementation of CYBER
ketahanan dan keamanan SIBER, dengan resilience and security, by issuing policies in
mengeluarkan kebijakan sesuai SK sebagai accordance with the Decree as follows:
berikut:
1. SK 104 tahun 2023, tentang tim tanggap 1. SK 104 of 2023, concerning the CYBER
insiden SIBER (TTIS) incident response team (TTIS)
2. SK 105 tahun 2023, tentang pedoman 2. SK 105 of 2023, concerning guidelines for
manajen resiko keamanan SIBER CYBER security risk management
3. SK 103 tahun 2023, tentang manual sistem 3. SK 103 of 2023, concerning information
keamanan informasi security system manual
- Untuk penerapan ketahanan dan keamanan bank - To implement resilience and security, the bank
telah mengimplementasi dengan beberapa cara has implemented several ways to manage this
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 247
Page 250
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
untuk mengelola terhadap penerapan tersebut, implementation, namely as follows:
yaitu sebagai berikut:
1. Dibentuknya tim TTIS sesuai dengan SK 104 1. Formation of the TTIS team in accordance
tahun 2023 with SK 104 of 2023
2. Telah menginplementasikan beberapa 2. Has implemented several supporting security
aplikasi keamanan pendukung untuk di level applications at the Infrastructure level, there
Infrastuktur, ada SOC (security Operasi is a SOC (security Operations Center) and for
Center) dan untuk di lever transaksi ada FDS the transaction lever there is an FDS (Fraud
(Fraud Detection System) dan dilengkapi Detection System) and is equipped with a
perangkat Firewall yang sudah terpasang di Firewall device that has been installed in
pusat keamanan data ( DCI, DRC dan Kantor the data security center (DCI, DRC and Head
Pusat) Office )
3. Untuk sertifikasi keamanan bank telah 3. For security certification, the bank has
mendapat sertifikat ISO 27001, pada level received an ISO 27001 certificate, at the
keamanan Dan telah dilengkapi perangkat security level and is equipped with fire
fire equipment
- Perkembangan implementasi pada tahun 2023, - Implementation progress in 2023, with details as
dengan rincian sebagai berikut: follows:
1. Aplikasi Activo sudah berhasil UAT dan segera 1. The Activo application has been successfully
di louncing segera dalam minggu ini UATd and will be launching this week
2. Aplikasi Worksheet yang dipergunakan dan 2. The worksheet application is used and runs
berjalan dengan baik well
3. Aplikasi Fraud Detection System yang 3. The Fraud Detection System application used
digunakan untuk diteksi Fraud sudah berjalan to detect fraud is already running
4. Aplikasi SNAP untuk Open API bank NTT yang 4. SNAP application for NTT bank Open API
sudah berjalan which is already running
5. Aplikasi Mocis yang sudah dipergunakan 5. The Mocis application is used systemically
secara sistem pada saat perjalanan dinas, during business trips, illness and important
sakit dan ijin penting permits
6. Aplikasi TAPERA yang mengfasilitasi 6. The TAPERA application, which facilitates
perumahan untuk PNS, sudah berjalan housing for civil servants, is running well
dengan baik
7. Aplikasi SWIFT yang tujuannya transfer uang 7. The SWIFT application whose purpose is to
ke luar negeri sudah berjalan dengan sesuai transfer money abroad is running properly
8. Aplikasi PRTG yang berguna memonitoring 8. PRTG application which is useful for
jaringan dan server bank NTT monitoring NTT bank networks and servers
9. Aplikasi Software Perpajakan PPH21 yang 9. PPH21 Tax Software Application which is
berguna untuk perhitungan PPH 21 useful for calculating PPH 21
10. Upgrade Sistem Operasi dan Firmware 127 10. Upgrade the Operating System and Firmware
unti ATM yang berguna untuk pengkinian OS of 127 ATM units which are useful for updating
ATM sudah berjalan the ATM OS which is already running
11. Dealing Phone Sistem yaitu perangkat 11. Dealing Phone The system, namely the
telepon untuk dealing sudah berjalan telephone device for dealing, is already
running
248 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 251
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
12. Security Operation Sistem (SOC) untuk Untuk 12. The Security Operation System (SOC) for
Monitoring Keamanan jaringan & Server Bank monitoring the security of NTT Bank's
NTT, sudah berjalan dengan baik network & servers is running well
13. Aplikasi MPOS dan Retribusi Berbasis Mobile 13. Mobile APP-based MPOS and Retribution
APP yang pembayarannya berbasis Android Application with Android-based payments
14. Aplikasi Layanan Informasi Kredit sudah 14. The Credit Information Service application is
berjalan dengan baik running well
15. Treasury Sistem yaitu menu yang digunakan 15. Treasury System, namely the menu used for
untuk kebutuhan Divisi Treasury the needs of the Treasury Division
16. Aplikasi Reuters Refinitive yang berguna 16. Reuters Refinitive application which is useful
untuk Dealing untuk Divisi Tresury for Dealing for the Treasury Division
Untuk mencapai rencana strategis tersebut To achieve this strategic plan, several things that
beberapa hal yang sudah dilakukan sejak tahun have been done since 2020 are as follows:
2020 adalah sebagai berikut :
1. Penggantian Core Banking System dari platform 1. Replacement of the Core Banking System from
yang berbasis desktop ke platform berbasis web a desktop-based platform to a web-based
platform
2. Peningkatan kapabilitas dan availibilitas 2. Increasing the capability and availability of IT
infrastructure IT, yaitu : infrastructure, namely:
- Upgrade Network Capability di sisi bachaul - Upgrade Network Capability on the mobile
dan network kantor operasional side and operational office network
- Peningkatan kualitas switching dan - Improving the quality of switching and
middleware di mana saat ini jumlah transaksi middleware where currently the number of
e-channel mengalami peningkatan e-channel transactions has increased
- Penambahan sarana transaksi yaitu Mesin - Additional transaction facilities, namely
ATM sejumlah 78 (tujuh puluh delapan) unit 78 (seventy eight) units of ATM machines
dan Mesin EDC berbasis android sebanyak and 500 (five hundred) Android based EDC
500 (lima ratus) unit. machines.
- Penggunaan Data Center Tier 4 dan DRC Tier - Use of Data Center Tier 4 and DRC Tier 3 with
3 dengan teknologi mirroring di mana terjadi mirroring technology. If a problem occurs
masalah pada DC maka otomatis transaksi at DC, the transaction is automatically
dialihkan ke DRC, dikarenakan kondisi data di transferred to DRC, because the data
DC dan DRC sama (mirror) conditions at DC and DRC are the same
(mirror)
MIRORRING
DATA DRC
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 249
Page 252
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
3. Modernisasi Digital Channel, antara lain : 3. Digital Channel Modernization, among others:
a. Pembukaan Rekening Online melalui aplikasi a. Online Account Opening through COB
COB (Customer On Boarding) menggunakan (Customer On Boarding) application using
Tablet. Tablet.
b. Pengembangan Mobile Banking “B’ Pung b. Development of Mobile Banking “B’ Pung
Mobile” sebagai sarana yang membantu Mobile” as a means that helps Customers
Nasabah melakukan proses perbankan carry out banking processes independently,
secara mandiri, dengan penambahan fitur : with the addition of features:
- Informasi Mutasi Rekening (dalam 7 hari - Account Mutation Information (within the last
terakhir) 7 days)
- Menu Blokir Kartu ATM - ATM Card Block Menu
- Pembayaran Universitas - University Payments
- Pembayaran PDAM - PDAM Payment
- Pembayaran 9 pajak daerah, PBB dan - Payment of 9 local taxes, UN and BPHTB with
BPHTB dengan Pemerintah Daerah yang Regional Governments that have collaborated
sudah bekerja sama dengan Bank NTT with Bank NTT
- Pembayaran Samsat - Samsat Payouts
- BI - Fast - BI - Fast
c. Pengajuan kredit secara online (Digital Loan) c. Apply for credit online (Digital Loan) through the
melalui aplikasi B’Pung Mobile Bank NTT B’Pung Mobile Bank NTT application
4. Kebijakan dan Tata Kelola IT 4. IT Policy and Governance
Untuk mendukung kebutuhan bisnis, To support business needs, improve services
meningkatkan layanan kepada Nasabah dan to customers and smooth operations at Bank
kelancaran operasional di Bank NTT, maka NTT, good IT governance is needed. Bank NTT’s
diperlukan tata kelola IT yang baik. Tata kelola IT IT governance is developed based on Bank
Bank NTT dikembangkan dengan berpedoman Indonesia (BI) Regulations and Financial Services
pada Peraturan Bank Indonesia (BI) dan Peraturan Authority (OJK) Regulations.
Otoritas Jasa Keuangan (OJK).
Secara garis besar, aktivitas IT di Bank NTT dibagi Broadly speaking, IT activities at Bank NTT
dalam 4 proses, yaitu Perencanaan (Planning), are divided into 4 processes, namely Planning,
Pengembangan (Development), Operasional IT Development, IT Operations (IT Operations) and
(IT Operasional) dan Pengamanan (IT Security). Security (IT Security).
Perencanaan Pengembangan Operasional
Planning Development Operational
Pengamanan
Security
250 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 253
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Perencanaan Teknologi Informasi Information Technology Planning
- Penyusunan IT Blue Print (ITSP)
sebagai acuan pengembangan IT
selaras dengan Corporate Plan
- Reference Pengelolaan Standar IT
(Arsitektur IT)
- Analisis Trend technology baru yang
bisa diadopsi untuk kebutuhan bisnis
Bank
- Preparation of IT Blue Print (ITSP) as
a reference for IT development in line
with the Corporate Plan
- IT Standard Management Reference (IT
Architecture)
- Analysis of new trend technology that
can be adopted for the Bank's business
needs
Pengembangan Teknologi Informasi Information Technology Development
Pengembangan TI mencakup pengembangan
system sesuai dengan kebutuhan dari unit terkait
untuk mendukung proses bisnis Bank secara
ation keseluruhan. Bank NTT menggunakan konsep
Evalu
SDLC (System Development Life Cicle) dimana ada
An
aly
beberapa tahapan yang dilakukan oleh analyst
sis
dalam mengembangkan sebuah system.
Testing
IT development includes system development
in accordance with the needs of related units to
support the Bank's overall business processes. Bank
Imp
n
lem NTT uses the concept of SDLC (System Development
sig
ent
atio
De
Life Cicle) where there are several stages carried
n
out by analysts in developing a system
Operasional Teknologi Informasi Information Technology Operations
Meliputi seluruh proses terkait operasional IT yang Covering all processes related to IT operations
dijalankan di Bank NTT yang meliputi : carried out at Bank NTT which include:
• Pengelolaan Operasional System - System Operations Management
• Proses Akhir Hari, Proses Akhir Bulan, Proses - End of Day Process, End of Month Process, End
Akhir Tahun of Year Process
• Proses Back up dan Restore - Back up and Restore Process
• Pengelolaan Jaringan, Pengelolaan System, - Network Management, System Management,
Pengelolaan infrastruktur sehingga operasional Infrastructure Management so that Bank
Bank dapat berjalan lancar. operations can run smoothly.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 251
Page 254
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
Pengamanan Teknologi Informasi Information Technology Security
Proses pengamanan teknologi informasi melekat
pada setiap proses dimulai dari perencanaan,
pengembangan dan pengelolaan operasional end
to end.
The process of securing information technology is
inherent in every process starting from planning,
developing and managing end to end operations.
Pengembangan berikutnya adalah layanan Bank The next development is Bank NTT's technology-
NTT yang berbasis teknologi sebagai berikut : based services as follows:
1. Cash Management System (CMS); 1. Cash Management System (CMS);
Layanan perbankan mandiri berbasis elektronik Electronic-based self-banking services for
bagi nasabah badan (non perorangan) atau corporate customers (non-individuals) or
nasabah perorangan untuk melakukan aktivitas individual customers to carry out activities
terhadap rekeningnya di bank dan memperoleh on their accounts at the bank and obtain bank
informasi bank melalui koneksi internet dengan information through an internet connection
menggunakan browser. using a browser
Manfaat dari Cash Management System yakni: The benefits of Cash Management System are:
• Aman ; menggunakan web yang telah • Safe; using a web that has implemented SSL
menerapkan SSL dan didukung verisign untuk and is supported by verisign for security and is
keamanannya dan wajib menggunakan token required to use tokens as electronic signatures.
sebagai electronic signature.
• Nyaman ; nasabah dapat mengakses dari PC • Comfortable; Customers can access from a PC
atau Laptop di manapun mereka berada selama or Laptop wherever they are as long as they are
terkoneksi dengan internet. connected to the internet.
• Efisien ; memberikan kemudahan bagi nasabah • Efficient; Provide convenience for customers
baik dari segi waktu, biaya dan administrasi yang both in terms of time, costs and easier
lebih mudah. administration.
Pengembangan aplikasi Cash Management System Development of Bank NTT Cash Management
Bank NTT dengan Fitur sebagai berikut : System application with the following features:
• Menggunakan aplikasi web yang didukung • Use a web application powered by verisign
keamanannya oleh verisign. security.
• Online selama 24 jam setiap hari. • Online for 24 hours every day.
• Pilihan menu ; • Menu options ;
- Inquery. - Inquery.
- Transfer : Internet; Jaringan ATM bersama; - Transfer : Internet; Shared ATM network;
SKBI G2; RTGS G2. SKBI G2; RTGS G2.
- Payment - Payment
252 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 255
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
- Payroll - Payroll
- Liquidity Management (swap) - Liquidity Management (swap)
- Reporting Transaction. - Reporting Transaction.
- User Management. - User Management.
2. Laku Pandai / B’ Ju Bisa Bank NTT 2. Laku Pandai / B' Ju Can Bank NTT
(Branchless Banking) (Branchless Banking)
Kegiatan menyediakan layanan perbankan dan/ Activities to provide banking services and/
atau layanan keuangan lainnya yang dilakukan or other financial services are carried out not
tidak melalui jaringan kantor, namun melalui through office networks, but through cooperation
kerjasama dengan pihak lain dan perlu didukung with other parties and need to be supported by
dengan penggunaan sarana teknologi informasi. the use of information technology facilities.
Pengembangan aplikasi Laku Pandai (Branchless Development of Laku Pandai (Branchless Banking)
Banking) dengan fitur sebagai berikut: application with the following features:
- Pembukaan rekening tabungan BSA. - BSA savings account opening.
- Inquery - Inquery
- Transfer - Transfer
- Payment - Payment
3. Sistem Perbendaharaan dan Anggaran 3. State Treasuryand Budget System (SPAN)
Negara (SPAN)
Merupakan komponen terbesar modernisasi It is the largest component of modernization
pengelolaan perbendaharaan negara dengan of state treasury management by facilitating
memfasilitasi kebutuhan proses pelayanan the needs of service processes from upstream
mulai dari sisi hulu (penganggaran) hingga hilir (budgeting) to downstream (preparation of
(penyusunan laporan pemerintah pusat). SPAN central government reports). SPAN is an
adalah sistem aplikasi yang ada dilingkungan application system that exists within the
Kementerian Keuangan dan untuk mendukung Ministry of Finance and to support system
otomatisasi sistem dari pengguna anggaran yang automation from budget users in each Ministry
ada disetiap Kementerian Negara/Lembaga. of State / Lambaga. SPAN developed a database
SPAN mengembangkan sistem database yang system that integrates with business process
terintegrasi dengan otomatisasi proses bisnis automation to minimize manual input errors.
untuk meminimalisir kesalahan input manual. The State Treasury and Budget System (SPAN)
Sistem Perbendaharaan dan Anggaran Negara consists of 6 (six) modules, namely:
(SPAN) terdiri dari 6 (enam) modul yakni :
• Modul manajemen DIPA (Spending Autority). - DIPA (Spending Authority) management
• Modul manajemen Komitmen (Budget module.
Commitment). - Budget management module.
• Modul Pembayaran (Payment). - Payment Module.
• Modul Penerimaan (Government Receipt). - Government Receipt Module.
• Modul Manajemen Kas (Cash Management) - Cash Management Module
• Modul Akuntansi dan Pelaporan (General - Accounting and Reporting Module (General
Lager & Accounting). Lager &; Accounting).
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 253
Page 256
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
• Pengembangan aplikasi SPAN Bank NTT Development of SPAN Bank NTT application with
dengan Fitur sebagai berikut : the following features:
- Pengambilan data electronic SP2D secara - SP2D electronic data capture in real time.
real time.
- Menyediakan cash management system - Providing Bank NTT cash management system
Bank NTT untuk Subdit RKUN. for RKUN Sub-Director.
- Pengiriman dana (pencairan dana) ke - Disbursement of funds to the destination
tujuan rekening sesuai dengan SP2D account in accordance with SP2D with reference
dengan mengacu pada tanggal (document to the date (document date).
date).
- Pengiriman data retur ke Negara. - Submission of return data to the State.
- Reporting. - Reporting.
4. Layanan Mobile Banking Bank NTT (B’ Pung 4. Bank NTT Mobile Banking Services (B' Pung
Mobile) Versi android dan IOS Mobile) Android and IOS Version
5. Layanan agen DI@ Bisa 5. Agent Services DI@ Can
6. Layanan COB ( Customer On Board) 6. COB Service ( Customer On Board)
7. Aplikasi QRIS 7. QRIS Application
8. Aplikasi Samsat Online 8. Samsat Online Application
9. Aplikasi PBB 9. UN Application
10. Aplikasi Pajak Daerah 10. Local Tax Application
11. Aplikasi pembayaran sekolah dan univesitas 11. School and university payment applications
12. Aplikasi KPI 12. KPI application
13. Aplikasi e-Office 13. e-Office applications
14. Aplikasi e-Arsip 14. e-Archive App
15. Aplikasi e-Asset Manajemen 15. e-Asset Management Application
254 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 257
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Rencana Strategis yang dilaksanakan di tahun 2023 The Strategic Plan implemented in 2023 is as
adalah sebagai berikut : follows:
1. Pengembangan mobile banking “B'Pung Mobile” 1. Development of mobile banking "B'Pung Mobile"
dengan penambahan fitur : Digital Loan. with the addition of features: Digital Loan.
2. Penambahan sarana transaksi yaitu Mesin CRM 2. The addition of transaction facilities, namely
sejumlah 30 (tiga puluh) unit dan Mesin EDC CRM Machines totaling 30 (thirty) units and
berbasis android sebanyak 2600 (dua ribu enam Android-based EDC Machines as many as 2600
ratus) unit (two thousand six hundred) units
PENGEMBANGAN JARINGAN OFFICE NETWORK
KANTOR DEVELOPMENT
Dalam rangka meningkatkan pelayanan kepada In order to improve services to the people of East
masyarakat Nusa Tenggara Timur, maka salah satu Nusa Tenggara, one of the strategies used by Bank
strategi yang digunakan oleh Manajemen Bank NTT NTT Management is to expand the office network to
adalah dengan memperluas jaringan kantor hingga remote districts, including increasing the number of
ke pelosok Kecamatan, termasuk menambah ATM networks by considering the strategic location,
jumlah jaringan ATM dengan mempertimbangkan so that it is easily accessible to Bank NTT customers
lokasi yang strategis,sehingga mudah dijangkau and other bank customers who are members of the
oleh nasabah Bank NTT maupun nasabah bank lain ATM Bersama network.
yang tergabung dalam jaringan ATM Bersama.
Pengembangan jaringan kantor dan jaringan ATM Development of office network and ATM network
selama 4 tahun terakhir sebagaimana tabel di over the last 4 years as shown in the table below:
bawah ini:
PENGEMBANGAN JARINGAN 2020 2021 2022 2023 NETWORK DEVELOPMENT
Jaringan Kantor : Office Network :
Kantor Pusat 1 1 1 1 Head Office
Kantor Cabang Utama 1 1 1 1 Main Branch Office
Kantor Cabang Khusus 1 1 1 1 Special Branch Offices
Kantor Cabang 22 22 22 21 Branch Office
Kantor Cabang Pembantu 42 42 44 46 Sub-Branch Office
Kantor Fungsional 121 123 122 116 Functional Office
Payment Point 19 19 20 25 Payment Point
Kas Mobil 13 13 8 8 Car Cash
Jumlah Jaringan Kantor 222 222 219 218 Number of Office Networks
Elektronik Data Capture 288 387 402 1.140 Electronic Data Capture
Agen Laku Pandai 66 114 148 1.807 Laku Pandai Agent
Jumlah Mesin ATM 198 216 246 215 Number of ATM Machines
Jumlah Mesin CRM - 3 3 27 Number of CRM Machines
Agen Di@ Bisa 4.298 6.246 7.637 8.258 Agents Di@ Can
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 255
Page 258
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
04
ANALISA & PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
256 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 259
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 257
Page 260
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
ANALISA MAKRO DAN MIKRO EKONOMI 2023
2022
Macro And Microeconomic Analysis 2023
Pencapaian
In kinerja Bank
dictum bibendum NTT sepanjang
consectetur. Aliquam tahun
quis 2023,
nequeTotal Aset tercatat
quis risus cursus
sebesarFusce
finibus. Rp17,32actriliun
lectusatau mengalami
ultricies, lobortiskenaikan sebesar Rp
metus posuere, 293 miliar
consequat neque.
atau 1.72%
Morbi dari metus
convallis posisi tahun 2022pulvinar,
non purus sebesareu Rp17,03
aliquam triliun.
risus viverra. Fusce
vitae mauris ut lectus faucibus gravida vitae dignissim arcu. Pellentesque
The achievement of Bank NTT’s performance throughout 2023, Total Assets was
lacinia dignissim tellus.
recorded at IDR 17.32 trillion or an increase of IDR 293 billion or 1.72% from the position
in dictum
In 2022 ofbibendum
IDR 17.03 trillion.
consectetur. Aliquam quis neque quis risus cursus finibus. Fusce
ac lectus ultricies, lobortis metus posuere, consequat neque. Morbi convallis metus non
purus pulvinar, eu aliquam risus viverra. Fusce vitae mauris ut lectus faucibus gravida
vitae dignissim arcu. Pellentesque lacinia dignissim tellus.
PEREKONOMIAN NASIONAL NATIONAL AND REGIONAL
DAN REGIONAL ECONOMY
Pertumbuhan ekonomi Indonesia 2023 tetap Indonesia’s economic growth in 2023 remains high
tinggi ditopang oleh permintaan domestik yang on the back of strong domestic demand. Economic
kuat. Stabilitas perekonomian juga tetap terjaga, stability has also been maintained, both external and
baik stabilitas eksternal maupun internal. Neraca internal. Indonesia’s Balance of Payments remains
Pembayaran Indonesia tetap baik ditopang kinerja sound on the back of healthy current account
transaksi berjalan yang sehat di tengah tekanan performance amidst pressures on the capital and
terhadap neraca modal dan finansial seiring financial account in line with high global uncertainty.
tingginya ketidakpastian global. Stabilitas nilai tukar Rupiah exchange rate stability was maintained on
Rupiah terjaga didukung kebijakan stabilisasi yang the back of stabilisation policy adopted by Bank
ditempuh Bank Indonesia di tengah kuatnya dolar Indonesia amidst a strong US dollar. Inflation fell
AS. Inflasi turun lebih cepat dan terkendali dalam faster and was controlled within the target range.
kisaran sasaran. Sementara itu, pertumbuhan Meanwhile, credit growth in the banking industry
kredit perbankan meningkat dan didukung oleh accelerated on the back of solid financial system
stabilitas sistem keuangan yang tetap kuat serta stability, underpinned by adequate liquidity, strong
ditopang oleh likuiditas yang memadai, permodalan capital and low credit risk.
yang kuat, dan risiko kredit yang rendah
Bauran kebijakan Bank Indonesia selama 2023 Bank Indonesia’s policy mix in 2023 will be directed
diarahkan untuk menjaga stabilitas dan mendukung towards maintaining stability and supporting
pertumbuhan berkelanjutan. Dalam kaitan ini, sustainable growth. In this regard, monetary
kebijakan moneter difokuskan pada upaya menjaga policy focuses on efforts to maintain stability (pro-
stabilitas (pro-stability), sedangkan keempat stability), while the other four policies, namely
kebijakan lain, yaitu kebijakan makroprudensial, macroprudential policy, payment system, money
258 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 261
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
sistem pembayaran, pendalaman pasar uang, serta market deepening, as well as inclusive and green
ekonomikeuangan inklusif dan hijau, tetap diarahkan financial economy, are still directed to contribute
untuk turut mendorong pertumbuhan ekonomi to economic growth
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 259
Page 262
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
Inflasi Indeks Harga Konsumen (IHK) Desember Consumer Price Index (CPI) inflation in December
2023 tercatat 2,61% (yoy), jauh lebih rendah dari 2023 was recorded at 2.61% (yoy), significantly lower
inflasi IHK akhir 2022 sebesar 5,51% (yoy) - (Grafik than CPI inflation at the end of 2022 of 5.51% (yoy)
2.5). Kembalinya inflasi ke kisaran sasaran 3,0±1% - (Graph 2.5). The return of inflation to the target
ini merupakan hasil nyata konsistensi kebijakan corridor of 3.0±1% is a clear result of consistency in
moneter pro-stability yang ditempuh sejak tahun pro-stability monetary policy adopted since last year
lalu serta eratnya sinergi kebijakan Bank Indonesia and close policy synergy between Bank Indonesia
dengan Pemerintah Pusat dan Daerah. Inflasi and the Central and Regional Governments. Core
inti 2023 terjaga rendah sebesar 1,80% (yoy) inflation in 2023 was maintained low at 1.80% (yoy)
dipengaruhi oleh imported inflation yang rendah, due to low imported inflation, anchored inflation
ekspektasi inflasi yang terjangkar dalam sasaran, expectations within the target corridor and large
dan kapasitas perekonomian yang masih besar dan economic capacity to respond to domestic demand.
dapat merespons permintaan domestik.
Inflasi volatile food juga terkendali sebesar 6,73% VF inflation was also controlled at 6.73% (yoy),
(yoy) didukung oleh eratnya sinergi pengendalian supported by close synergy in inflation control
inflasi antara Bank Indonesia dengan TPIP dan between Bank Indonesia and TPIP and TPID
TPID melalui penguatan GNPIP di berbagai daerah through strengthening GNPIP in various regions
dalam mengendalikan harga pangan, termasuk dari to control food prices, including the impact of
dampak El Nino. Inflasi kelompok administered El Nino. Inflationary pressures on administered
prices juga menurun menjadi 1,72% (yoy) sejalan prices also decreased to 1.72% (yoy) in line with the
dengan kebijakan fiskal Pemerintah yang tetap Government’s fiscal policy, which remains directed
diarahkan menjadi shock absorber dari dampak as a shock absorber from the impact of global
ketidakpastian ekonomi global terhadap ketahanan economic uncertainty on domestic economic
ekonomi domestik. Ke depan, Bank Indonesia resilience. Moving forward, Bank Indonesia will
terus mencermati sejumlah risiko yang dapat continue to monitor a number of risks that could
menimbulkan tekanan terhadap tetap terkendalinya put pressure on controlled inflation, including the
inflasi, termasuk dampak kenaikan harga energi impact of rising global energy and food prices as
dan pangan global serta tekanan depresiasi nilai well as pressures on rupiah depreciation against
tukar Rupiah terhadap imported inflation. Untuk imported inflation. To that end, Bank Indonesia will
itu, Bank Indonesia terus memperkuat bauran continue to strengthen its monetary policy mix and
kebijakan moneter dan mempererat sinergi dengan strengthen synergy with the Central and Regional
Pemerintah (Pusat dan Daerah) untuk memastikan Governments to ensure inflation is controlled in the
inflasi tetap terkendali dalam kisaran 3,0±1% pada 3.0±1% range in 2023 and 2.5±1% in 2024.
2023 dan 2,5±1% pada 2024
Ketahanan perbankan dan stabilitas sistem Banking resilience and financial system stability
keuangan terjaga didukung oleh permodalan yang have been maintained, supported by strong capital
kuat dan risiko kredit yang rendah. Rasio kecukupan and low credit risk. The Capital Adequacy Ratio
modal (Capital Adequacy Ratio, CAR) pada November (CAR) in November 2023 was recorded at a high level
2023 tercatat pada level yang tinggi sebesar 27,86% of 27.86% with credit risk under control, reflected
dengan risiko kredit yang terkendali, tecermin dari in the ratio of non-performing loans (NPL) of 2.19%
rasio kredit bermasalah (Non Performing Loan, (gross) and 0.75% (nett) in December 2023.
NPL) sebesar 2,19% (bruto) dan 0,75% (neto) pada
Desember 2023.
260 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 263
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Ketahanan likuiditas perbankan tetap terjaga. Pada Bank liquidity resilience has been maintained.
Desember 2023 rasio AL/DPK tetap terjaga tinggi In December 2023, the AL/Deposit ratio was
pada level 28,73%, meski lebih rendah dari akhir maintained high at 28.73%, albeit lower than at the
2022 sejalan dengan meningkatnya kebutuhan end of 2022 in line with increasing demand in the
perbankan untuk membiayai peningkatan kredit banking industry to finance increasing credit amidst
di tengah pertumbuhan Dana Pihak Ketiga (DPK) deposit growth of 3.73% (yoy).
sebesar 3,73% (yoy).
Pada triwulan IV 2023, nilai transaksi Uang In the fourth quarter of 2023, the value of electronic
Elektronik (UE) meningkat 33,30% (yoy) sehingga money transactions increased 33.30% (yoy) to
mencapai Rp238 triliun, sementara nilai transaksi Rp238 trillion, while the value of digital banking
digital banking tercatat Rp15.870,69 triliun atau transactions was recorded at Rp15,870.69 trillion or
tumbuh sebesar 13,25% (yoy). Nominal transaksi grew by 13.25% (yoy). QRIS transaction nominal grew
QRIS tercatat tumbuh 170% (yoy) dan mencapai 170% (yoy) and reached Rp82.70 trillion, with 45.78
Rp82,70 triliun, dengan jumlah pengguna 45,78 juta million users and 30.41 million merchants, most of
dan jumlah merchant 30,41 juta dengan sebagian which were MSMEs.
besarnya merupakan UMKM
Prospek perbaikan ekonomi nasional akan terus The prospect of national economic improvement
berlanjut dengan stabilitas yang tetap terjaga will continue with stability maintained, thus
sehingga mendukung kebangkitan ekonomi supporting national economic revival towards
nasional menuju Indonesia Maju. Respons bauran Advanced Indonesia. Bank Indonesia’s policy mix
kebijakan Bank Indonesia yang tersinergi dengan response, in synergy with the current national policy
bauran kebijakan nasional saat ini terbukti mampu mix, has proven capable of maintaining stability
menjaga stabilitas dari dampak rambatan gejolak from the impact of global turmoil propagation while
global sekaligus mendukung pertumbuhan ekonomi supporting economic growth.
Pertumbuhan Ekonomi Propinsi NTT pada akhir Economic Growth of NTT Province at the end of 2023
tahun 2023 tercatat mengalami peningkatan searah is recorded to increase in line with the performance
dengan kinerja perekonomian Nasional dimana of the national economy, where the NTT economy
perekonomian NTT tercatat angka pertumbuhan recorded a growth rate of 4.14% (yoy), this condition
sebesar 4,14% secara (yoy) kondisi ini sejalan dengan is in line with national economic growth recorded at
pertumbuhan ekonomi nasional yang tercatat 5.05% (yoy). NTT’s economic growth is inseparable
sebesar 5,05% (yoy). Pertumbuhan Ekonomi NTT from the acceleration of the performance of the
tidak terlepas dari percepatan kinerja penyelesaian completion of National Strategic Projects and the
Proyek Strategis Nasional dan rroyek peningkatan improvement of regional road infrastructure funded
infrastruktur jalan daerah yang didanai melalui dana through the Inpres fund. On the other hand, the GDP
Inpres. Disisi lain, PDRB Atas Dasar Harag Berlaku on the Basis of Prevailing Expectations (ADHB) of
(ADHB) propinsi NTT mencapai Rp.34,10 triliun NTT province reached Rp.34.10 trillion with a market
dengan pangsa pasar sebesar 0,62% dari Produk share of 0.62% of the National Gross Domestic
Domestik Bruto Nasional. Product.
Pertumbuhan Ekonomi NTT ditopang oleh NTT’s economic growth is supported by an increase
peningkatan disisi investasi dan konsumsi in investment and government consumption, thus
pemerintah sehingga mendukung percepatan supporting the acceleration of infrastructure
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 261
Page 264
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
pembangunan infrastruktur menjadi salah satu development to be one of the drivers of growth with
pendorong dalam pertumbuhan dengan realisasi the realization of funding and employment, this is
pendanaan serta penyerapan tenaga kerja hal ini shown through:
ditunjukan melalui :
1. Perkembangan Ekonomi dari Sisi Pengeluaran, 1. Economic Development in terms of
ditopang oleh kinerja investasi yang Kembali Expenditure, supported by investment
melanjutkan tren pertumbuhan yang positif di performance that continues a positive
tahun 2023, hal ini didorong oleh peningkatan growth trend in 2023, is driven by an increase
kredit invesatasi dan meningkatkannya belanja in investment credit and increased capital
modal melalui APBD dan APBN, sementara expenditure through the APBD and APBN, while
kinerja konsumsi pemeritah juga ikut government consumption performance also
menunjukkan peningkatan, konsumsi rumah shows an increase, household consumption
tangga serta net ekspor Propinsi NTT juga and net exports of NTT Province also show an
ikut menunjukan peningkan seiring dengan increase in line with the celebration of HKBN
perayaan HKBN Natura yang meningkatkan Natura which increases public needs and
kebutuhan dan konsumsi masyarakat. consumption.
2. Kinerja Konsumsi Propinsi NTT secara agregat 2. NTT Provincial Consumption Performance in
baik rumah tangga, pemerintah dan LNPRT aggregate both households, government and
bertumbuh sebesar 2,90%. Pertumbuhan LNPRT grew by 2.90%. The highest growth was
tertinggi dicapai oleh kinerja konsumsi achieved by the consumption performance of
Lembaga Nonprofit Rumah Tangga (LNPRT) Non-Profit Institutions (NPI) at 14.43% (yoy),
sebesar 14,43% (yoy), konsumsi rumah tangga household consumption grew by 2.54% (yoy),
tumbuh sebesar 2,54% (yoy), sedangkan while government consumption showed a
konsumsi pemerintah menunjukkan angka growth rate of 2.35% (yoy)
pertumbuhan sebesar 2,35% (yoy)
3. Akselerasi kinerja investasi tercerminkan 3. The acceleration in investment performance
dari realisasi pencairan kredit investasi yang was reflected in the realization of investment
tumbuh mencapai 83,71% (yoy). loan disbursement which grew to 83.71% (yoy).
4. Ekspor dan Impor, Kinerja net impor pada 4. Export and Import, Net import performance
tahun 2023 tercatat sebesar Rp. 11,16 triliun in 2023 is recorded at Rp. 11.16 trillion, while
disisi lain kinerja ekspor NTT pada tahun NTT’s export performance in 2023 records
2023 mencatat pertumbuhan sebesar 50,99% growth of 50.99% (yoy). The increase in
(yoy). Peningkatan nilai ekspor di propinasi export value in NTT province is in line with
NTT sejalan dengan peningkatan ekspor pada the increase in exports in Timor Leste as
negara Timor Leste sebagai negara tujuan the main export destination country of NTT
utama ekspor Propinsi NTT yang mancapai Province which reached USD 2.35% in the
USD 2,35% pada triwulan berjalan yang diikuti current quarter, followed by Vietnam and India.
oleh Vietnam dan India.
5. Perkembangan ekonomi dari sisi lapangan 5. Economic development in terms of business
usaha, struktur ekonomi Propinsi NTT pada fields, the economic structure of NTT Province
tahun 2023 didominasi oleh empat Lapangan in 2023 is dominated by four business fields,
Usaha yakni Pertanian kehutanan, perikanan, namely agriculture, forestry, fisheries, trade
perdagangan dan eceran serta reparasi mobil and retail as well as car and motorcycle repair.
dan sepeda motor.
262 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 265
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Perkembangan Inflasi Propinsi NTT pada akhir NTT Province recorded 2.42% (YOY) inflation at the
tahun 2023 tercatat sebesar 2,42% (YOY), tingkat end of 2023, lower than the national inflation of
inflasi tersebut tercatat lebih rendah dibandingkan 2.61% (yoy) and the average combined inflation of
dengan inflasi nasional sebesar 2,61% (yoy) dan rata- NTT Province in the last 3 years of 2.98%. Spatially,
rata inflasi gabungan Propinsi NTT 3 tahun terakhir the highest inflation was recorded by Maumere City
sebesar 2,98%. Secara spasial inflasi tertinggi at 3.33% (yoy), followed by Waingapu City at 3.27%
dicatat oleh Kota Maumere yani sebesar 3,33% (yoy) and Kupang City at 2.21% (yoy).
(yoy), dikuti oleh Kota Waingapu sebesar 3,27% (yoy)
dan Kota Kupang sebesar 2,21% (yoy).
Kinerja Bank NTT selama Tahun 2023 Bank NTT’s Performance in 2023
Pencapaian kinerja Bank NTT sepanjang tahun The achievement of Bank NTT’s performance
2023, Total Aset tercatat sebesar Rp17,32 throughout 2023, Total Assets was recorded at IDR
triliun atau mengalami kenaikan sebesar Rp 17.32 trillion or an increase of IDR 293 billion or 1.72%
293 miliar atau 1.72% dari posisi tahun 2022 from the position in 2022 of IDR 17.03 trillion.
sebesar Rp17,03 triliun.
Penghimpunan Dana Pihak Tiga (DPK) per 31 The collection of Third Party Funds (DPK) as of
Desember 2023 tercatat sebesar Rp12,90 triliun December 31, 2023 was recorded at IDR 12.90 trillion,
mengalami peningkatan sebesar Rp96,471 an increase of IDR 96.471 billion or 0.75% compared
miliar atau sebesar 0.75% dibandingkan dengan to 2022 of IDR 12.80 trillion.
tahun 2022 sebesar Rp12,80 triliun.
Kredit yang diberikan pada 31 Desember 2023 Loans granted on December 31, 2023 were recorded
tercatat sebesar Rp12,47 triliun mengalami at IDR 12.47 trillion, an increase of IDR 659.07 billion
peningkatan sebesar Rp659,07 miliar atau sebesar or 5.58% from 2022 of IDR 11.81 trillion.
5.58% dari tahun 2022 sebesar Rp11,81 triliun.
Ditinjau dari jenis penggunaan, realisasi kredit In terms of the type of use, the realization of
konsumsi pada akhir tahun 2023, tercatat sebesar consumption credit at the end of 2023 was recorded
Rp9,92 triliun, mengalami peningkatan sebesar at IDR 9.92 trillion, an increase of IDR 664.92 billion
Rp664,92 miliar atau 7.19% dari tahun 2022 sebesar or 7.19% from 2022 of IDR 9.25 trillion and dominated
Rp9.25 triliun dan mendominasi hingga 78.30% dari up to 78.30% of total loans of IDR 12.47 trillion.
total kredit sebesar Rp12,47 triliun. Selanjutnya Furthermore, working capital loans were recorded
kredit modal kerja tercatat sebesar Rp1,50 triliun at IDR 1.50 trillion in 2023, decreasing by IDR 208.75
di tahun 2023, mengalami penurunan sebesar Rp billion or 12.25% from 2022 of IDR 1.70 trillion with
208,75 miliar atau 12.25% dari tahun 2022 sebesar a composition of 14.43% of total loans of IDR 12.47
Rp1,70 triliun dengan komposisi sebesar 14.43% dari trillion, while investment loans increased by IDR
total kredit sebesar Rp12,47 triliun sedangkan kredit 202.81 billion or 23.59% from 2022 of IDR 859.76
investasi mengalami peningkatan sebesar Rp202,81 billion to IDR 1, 063 trillion in 2023 with a composition
miliar atau 23.59% dari tahun 2022 sebesar Rp859,76 of 7.28% of total loans of IDR 12.47 trillion.
miliar menjadi Rp1,063 triliun di tahun 2023 dengan
komposisi sebesar 7.28% dari total kredit sebesar
Rp12,47 triliun.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 263
Page 266
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
Dari hasil kegiatan usaha yang telah dicapai selama From the results of business activities that have
tahun 2023, Bank NTT berhasil membukukan laba been achieved during 2023, Bank NTT managed
sebelum pajak sebesar Rp148,55 miliar, mengalami to record profit before tax of IDR 148.55 billion,
penurunan sebesar Rp156,81 miliar atau 51.35% a decrease of IDR 156.81 billion or 51.35% when
bila dibandingkan dengan laba tahun 2022 yang compared to the profit in 2022 which was recorded
tercatat sebesar Rp305,35 miliar, penuurunan laba at IDR 305.35 billion, the decrease in profit was
disebabkan karena adanya kewajiban pembentukan due to the obligation to form an Impairment Loss
biaya Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (CKPN) Reserve (CKPN) cost which until December 31,
dimana sampai dengan posisi 31 Desember 2023 amounted to IDR 208, 86 billion or an increase
2023 sebesar Rp208,86 miliar atau mengalami of IDR 193.42 billion, which is an obligation that
peningkatan sebesar Rp 193,42 miliar yang must be formed by Bank NTT to fulfill the financial
merupakan kewajiban yang harus dibentuk oleh instruments mandated in PSAK 71, in addition,
Bank NTT untuk memenuhi instrumen keuangan the decrease in profit was also influenced by the
yang diamanatkan dalam PSAK 71, selain itu, realization of interest costs on Third Party Funds
penurunan laba juga dipengaruhi oleh realisasi biaya controlled by expensive fund fees or time deposit
bunga Dana Pihak Ketiga yang dikuasai oleh biaya interest costs of IDR 383.71 billion or 87.19% of
dana mahal atau biaya bunga deposito berjangka the total Third Party Fund costs of IDR 440, 06
sebesar Rp383,71 miliar atau sebesar 87,19% billion which is expensive interest costs while the
dari total biaya Dana Pihak Ketiga yakni sebesar remaining 12.81% is low-cost fund fees or CASA
Rp440,06 miliar yang merupakan biaya bunga mahal consisting of current account interest costs of
sedangkan sisanya 12.81% merupakan biaya dana 4.48% and savings accounts of 8.32%
murah atau CASA yang terdiri dari biaya bunga giro
sebesar 4.48% dan tabungan sebesar 8.32%
Kinerja Bank NTT juga ditunjukan melalui indikator Bank NTT’s performance is also shown through
intermediasi bank yang diukur melalui rasio LDR, bank intermediation indicators measured through
memberikan gambaran tentang likuiditas yang the LDR ratio, providing an overview of Bank NTT’s
dimiliki Bank NTT. Sampai dengan 31 Desember liquidity. As of December 31, 2023, Bank NTT’s
2023, Loan to Deposit Ratio (LDR) Bank NTT per 31 Loan to Deposit Ratio (LDR) as of December 31,
Desember 2023 adalah sebesar 96.73%, mengalami 2023 was 96.73%, an increase of 4.42% compared
peningkatan sebesar 4.42% dibandingkan dengan to 2022 of 92.31%. Although slightly increased, the
tahun 2022 sebesar 92.31%. meskipun sedikit LDR ASIOstill shows that the bank’s intermediation
mengalami peningkatan namun rasio LDR masih function is still running optimally so that the
tetap menunjukkan fungsi intermediasi bank tetap company’s profitability is also maintained. This is
berjalan optimal sehingga profitabilitas perusahaan evidenced by the fairly maintained Minimum Capital
juga ikut terjaga. Hal itu dibuktikan dengan rasio Adequacy ratio as measured through Bank NTT’s
Kecukupan Modal Modal Minimum yang cukup KPMM Ratio as of December 31, 2023 recorded at
terjaga yang diukur melalui Rasio KPMM Bank NTT 25.35%, a decrease of 1.54% compared to 2022 of
per 31 Desember 2023 tercatat sebesar 25.35%, 26.89%.
mengalami penurunan sebesar 1.54% dibandingkan
dengan tahun 2022 sebesar 26.89%.
Dari sisi Permodalan, pada akhir tahun 2023, In terms of Capital, at the end of 2023, Equity
Ekuitas yang terdiri dari modal ditempatkan dan consisting of issued capital and fully paid-up capital,
modal disetor penuh, tambahan modal disetor; additional paid-up capital; actuarial profit (loss)
264 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 267
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
keuntungan (kerugian) aktuarial program manfaat of defined benefit programs, reserves, last year’s
pasti, cadangan, laba tahun lalu serta laba tahun profit and current year’s profit, was recorded at IDR
berjalan, tercatat sebesar Rp2,55 triliun, mengalami 2.55 trillion, experiencing a decrease in growth of
penurunan pertumbuhan sebesar Rp20,77 miliar IDR 20.77 billion or a decrease of 0.81% compared
atau turun sebesar 0.81% dibandingkan dengan to equity at the end of 2022 of IDR 2, 57 trillion. This
ekuitas akhir tahun 2022 sebesar Rp2,57 triliun. decrease was due to a decrease in capital deposit
Penurunan ini disebabkan karena adanya penurunan funds of IDR 14.03 billion and a decrease in current
dana setoran modal sebesar Rp14,03 miliar serta year profit of IDR 110.15 billion or a decrease of IDR
penurunan laba tahun berjalan sebesar Rp110,15 118.78 billion or 51.88% compared to 2022 of IDR
miliar atau turun sebesar Rp118,78 miliar atau 51.88% 228.93 billion.
dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp228,93 miliar.
Kondisi permodalan masih tetap terjaga Capital condition is still maintained due to strong
dikarenakan dukungan yang kuat oleh pemerintah support by local governments, in this case the
daerah dalam hal ini Pemerintah Provinsi Nusa Provincial Government of East Nusa Tenggara,
Tenggara Timur, Pemerintah Kota Kupang serta Kupang City Government and Regency Governments
Pemerintah Kabupaten se- Nusa Tenggara Timur throughout East Nusa Tenggara as shareholders
selaku pemegang saham dimana sampai dengan where as of December 31, 2022, the dominance of
31 Desember 2022, dominasi kepemilikan saham Bank NTT’s share ownership is recorded at 25.67%
Bank NTT tercatat sebesar 25.67% dimiliki owned by the Provincial Government of East Nusa
oleh Pemerintah Provinsi Nusa Tenggara Timur Tenggara as the main shareholder, 5.87% is owned
selaku pemegang saham utama, 5.87% dimiliki by the Kupang City Government, 68.40% is owned
oleh Pemerintah Kota Kupang, 68.40% dimiliki by the Regency Government throughout NTT and
oleh Pemerintah Kabupaten se-NTT dan 0.07 % 0.07% is individual shares.
merupakan saham perorangan.
Rasio penting lainnya yang digunakan dalam Other important ratios used in measuring Bank
mengukur kinerja Bank NTT pada tahun 2023 antara NTT’s performance in 2023 include:
lain :
Rasio NPL, ROA, ROE, NIM, BOPO dan CASA. NPL, ROA, ROE, NIM, BOPO and CASA ratios.
Di akhir tahun 2023 rasio kredit bermasalah At the end of 2023, the ratio of non-performing
mengalami sedikit peningkatan dari tahun loans will increase slightly from the previous year.
sebelumnya. Rasio NPL Gross Bank NTT per 31 Bank NTT’s Gross NPL ratio as of December 31, 2023
Desember 2023 tercatat sebesar 2.87% mengalami was recorded at 2.87%, an increase of 0.24% from
peningkatan sebesar 0.24% dari tahun 2022 2022 of 2.63%, while the Net NPL ratio was recorded
sebesar 2.63%, sementara rasio NPL Net tercatat at 1.23% in 2023, a decrease of 0.45% compared to
sebesar 1.23% pada tahun 2023, mengalami 2022 of 1.68%. The increase in NPL ratio was due to
penurunan sebesar 0.45 dibandingkan tahun 2022 a shift in collectivity 5 loans of IDR 43.57 billion or
sebesar 1.68%. Peningkatan Rasio NPL diakibatkan 14.54% from the same position in 2022 which was
pergeseran kolektibitas kredit kolektibitas 5 sebesar recorded at IDR 343.11 billion, but this condition
Rp 43,57 miliar atau sebesar 14.54% dari posisi yang is still controlled at the tolerance limit set by the
sama di tahun 2022 yang tercatat sebesar Rp343,11 Financial Services Authority (OJK).
miliar namun kondisi ini masih tetap terkendali pada
batas toleransi yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa
Keuangan (OJK).
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 265
Page 268
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
Return On Asset (ROA) Bank NTT pada tahun 2023 Bank NTT’s Return On Assets (ROA) in 2023 was
tercatat sebesar 0.65%, mengalami penurunan recorded at 0.65%, a decrease of 1.17% from 2022 of
sebesar 1.17% dari tahun 2022 sebesar 1.82%. Meski 1.82%. Although it has decreased slightly compared
sedikit mengalami penurunan jika dibandingkan to 2022, the company’s performance is still
tahun 2022, namun kinerja perusahaan masih tetap maintained, which is reflected in the achievement
terjaga yang tergambar melalui pencapaian laba of a profit of IDR 110.15 billion or a decrease of 118.78
Rp110,15 miliar atau turun sebesar 118,78 miliar dari billion from 2022.
tahun 2022.
Return On Equity (ROE) Bank NTT pada tahun 2023 Bank NTT’s Return On Equity (ROE) in 2023 was
tercatat sebesar 4.95%, mengalami penurunan recorded at 4.95%, a decrease of 5.45% compared
sebesar 5.45% dibandingkan tahun 2022 sebesar to 2022 of 10.40%. The decrease in this ratio also
10.40%. Penurunan rasio ini juga turut memberikan illustrates that the use of net profit is slightly
gambaran bahwa penggunaan laba bersih sedikit constrained so that it also affects the net profit
mengalami kendala sehingga turut mempengaruhi obtained by the bank.
laba bersih yang diperoleh bank.
Net Interest Margin (NIM) Bank NTT pada tahun Bank NTT’s Net Interest Margin (NIM) in 2023 was
2023 tercatat sebesar 6.34% mengalami penurunan recorded at 7.02%, a decrease of 0.26% compared
sebesar 0.94% dibandingkan dengan tahun 2022 to 2022 of 7.28%. This shows that the bank’s
sebesar 7.28%. Hal ini menunjukkan bahwa kinerja performance shows a slight decline.
bank menunjukkan sedikit mengalami penurunan.
Beban Operasional – Pendapatan Operasional Operating Expenses – Operating Income (BOPO) of
(BOPO) Bank NTT pada tahun 2023 tercatat sebesar Bank NTT in 2023 is recorded at 91.25%, an increase
91.25%, mengalami peningkatan sebesar 10.66% of 10.66% from 2022 of 80.59%. The increase in
dari tahun 2022 sebesar 80.59%. Peningkatan rasio the BOPO ratio shows an increase in bank interest
BOPO menunjukkan adanya peningkatan beban expenses by 19.39% in 2023 of IDR 535.81 billion
bunga bank sebesar 19.39% pada tahun 2023 yang from 2022 of IDR 448.78 billion in 2022.
sebesar Rp 535,81 miliar dari tahun 2022 yang
sebesar Rp448,78 miliar di tahun 2022.
Rasio CASA Bank NTT per 31 Desember 2023 Bank NTT’s CASA ratio as of December 31, 2023
tercatat sebesar 50.81%, mengalami peningkatan was recorded at 50.81%, an increase of 2.23% from
sebesar 2.23% dari tahun 2022 sebesar 48.58%. Hal 2022 of 48.58%. This shows that the proportion of
ini menunjukan bahwa proporsi dana murah dalam low-cost funds in the form of Current Accounts and
bentuk Giro dan Tabungan yang berhasil dihimpun Savings collected by banks has slightly increased
oleh bank sedikit mengalami peningkatan dari posisi from the position in 2022.
tahun 2022.
Pandangan Atas Prospek Usaha di Tahun 2024 Outlook on Business Prospects in 2024
Prospek perekonomian provinsi Nusa Tenggara The economic outlook for East Nusa Tenggara
Timur pada keseluruhan tahun 2024 diperkirakan province in 2024 is expected to continue to show
akan terus menunjukkan tren pemulihan. a recovery trend. Economic growth in East Nusa
Pertumbuhan ekonomi provinsi Nusa Tenggara Tenggara province in 2024 is projected to grow
266 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 269
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Timur pada tahun 2024 diproyeksikan tumbuh positively in the range of 3.47% - 4.27% (yoy). In
positif pada kisaran 3,47% - 4,27% (yoy). Dari sisi terms of expenditure, the economic acceleration of
pengeluaran akselerasi perekonomian provinsi East Nusa Tenggara province in 2024 is supported
Nusa Tenggara Timur pada tahun 2024 ditopang by growth in terms of household consumption and
oleh pertumbuhan dari sisi konsumsi rumah tangga government consumption in the face of political
dan konsumsi pemerintah dalam menghadapi parties throughout 2024. The simultaneous regional
pesta politik sepanjang tahun 2024. Pelaksanaan elections on November 27, 2024 are expected to
pemilihan kepala daerah (pilkada) serentak pada boost economic conditions again in 2024.
27 November 2024 diprakirakan akan kembali
mendorong kondisi perekonomian pada tahun 2024.
Kinerja konsumsi rumah tangga diprakirakan terus Household consumption is predicted to continue to
meningkat, melanjutkan tren pemulihan ekonomi increase, continuing the economic recovery trend
Provinsi NTT sejalan dengan akselerasi mobilitas in NTT Province in line with accelerating public
masyarakat. Konsumsi rumah tangga dapat terus mobility. Household consumption can continue to
terakselerasi didorong oleh penetapan Upah accelerate driven by the determination of the East
Minimum Provinsi (UMP) Nusa tenggara Timur pada Nusa Tenggara Provincial Minimum Wage (UMP)
tahun 2024 sebesar Rp 2,19 juta, meningkat Rp 138 in 2024 of IDR 2.19 million, an increase of IDR 138
ribu dibandingkan dengan UMP tahun 2023. Selain thousand compared to UMP in 2023. In addition,
itu, meningkatnya pagu belanja bantuan sosial the increasing ceiling of APBN social assistance
APBN yang tumbuh sebesar 17,43 % turut menjadi spending which grew by 17.43% was also a driving
faktor pendorong akselerasi kinerja konsumsi factor for accelerating household consumption
rumah tangga. performance.
Neraca perdagangan pada tahun 2024 diprakirakan The trade balance in 2024 is predicted to continue
terus membaik didorong oleh pertumbuhan to improve on the back of economic growth in
ekonomi Timor Leste sebagai mitra dagang Timor-Leste, a strategic trading partner, projected
strategis diproyeksikan meningkat mencapai 2,90% to increase to 2.90% (yoy). Timor-Leste’s economic
(yoy). Proyeksi pertumbuhan ekonomi Timor Leste growth projection, which is predicted to continue to
yang diprakirakan akan terus meningkat pada tahun increase in 2024, is a great opportunity for increased
2024 merupakan peluang besar untuk peningkatan exports in East Nusa Tenggara province. In 2023,
ekspor di provinsi Nusa Tenggara Timur. Pada tahun Timor Leste is listed as the largest export partner
2023 Timor Leste tercatat sebagai mitra ekspor of East Nusa Tenggara province with an export
terbesar provinsi Nusa Tenggara Timur dengan nilai value of more than USD 42 million or 75.79% of the
ekspor mencapai lebih dari USD 42 juta atau 75,79% total export value of East Nusa Tenggara Province.
dari total nilai ekspor Provinsi Nusa Tenggara Timur. The completion of the construction of the door in
Penyelesaian pembangunan pintu pada awal tahun early 2024 of the Napan Integrated Cross Border
2024 Pos Lintas Batas Negara (PLBN) Terpadu Post (PLBN) in North Central Timor district can be a
Napan di kabupaten Timor Tengah Utara dapat driver in economic activities with Timor Leste.
menjadi pendorong dalam kegiatan perekonomian
denga Timor Leste.
Inflasi provinsi Nusa Tenggara Timur pada tahun Inflation in East Nusa Tenggara province in 2024 is
2024 diprakirakan berada dalam rentang sasaran projected within the target corridor of 2.5-± 1% (yoy).
2,5%-± 1% (yoy). Prakiraan ini sejalan dengan This forecast is in line with global inflation which is
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 267
Page 270
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
inflasi global yang diproyeksikan melandai seiring projected to moderate in line with tighter monetary
dengan kebiajakan moneter yang lebih ketat dan policy and supported by softer global commodity
didukung melandainya harga komoditas global. prices. From the supply side, inflationary pressure
Dari sisi supply, tekanan inflasi pada komoditas on rice commodities is expected to moderate in line
beras diperkirakan melandai seiring dengan upaya with the central government’s efforts to achieve rice
pemerintah pusat untuk mencapai produksi beras production of 32 million tons in 2024 through the El
32 juta ton di tahun 2024 melalui Gerakan Nasional Nino National Movement (Gernas) in ten provinces
(Gernas) El Nino di sepuluh provinsi sentra produksi of rice production centers which are planned to be
padi yang rencananya akan diperluas ke seluruh expanded to all provinces to accelerate the increase
provinsi untuk mempercepat peningkatan produksi in rice and corn food production. Meanwhile, from
pangan beras dan jagung. Sementara itu dari sisi the demand side, increasing inflation in 2024 is
demand, meningkatnya inflasi pada tahun 2024 influenced by stronger domestic demand in line with
dipengaruhi oleh menguatnya permintaan domestik increasing public activity and purchasing power.
seiring dengan peningkatan aktivitas dan daya beli
masyarakat.
Transformasi Perbankan Digital Digital Banking Transformation
Bank NTT terus berkomitmen untuk terus Bank NTT continues to be committed to continuing
melanjutkan transformasi perbankan digital the digital banking transformation by continuing to
dengan terus mengembangkan invovasi produk dan develop digital-based banking product and service
layanan perbankan berbasis digital seiring dengan innovations in line with changes in customer
perubahan perilaku nasabah dan masyarakat yang behavior and the public who continue to move
terus bergerak ke arah layanan berbasis digital. towards digital-based services. The application of
Penerapan digitalisasi terus dihadirkan melalu digitalization continues to be presented through
Smart Branch yang merupakan sarana bank yang Smart Branch which is a means for banks that have
memiliki layanan atau kegiatan perbankan berbasis hybrid-based banking services or activities to obtain
hybrid untuk memperoleh informasi, melakukan information, communicate, register, open accounts,
komunikasi, registrasi, pembukaan rekening, banking transactions and other services needed by
transaksi perbankan serta layanan lainnya yang Bank NTT customers based on digitalization.
dibutuhkan oleh nasabah Bank NTT dengan berbasis
digitalisasi.
Bank NTT juga terus mendekatkan layanan Bank NTT also continues to bring digitalization-
berbasis digitalisasi ke berbagai lapisan elemen based services closer to various layers of
Pemerintahan, Sekolah dan Swasta melalui Government, School and Private elements through
berbagai produk perbankan yang dimiliki oleh Bank various banking products owned by Bank NTT such
NTT seperti Electronic Data Capture (EDC)/Samsat, as Electronic Data Capture (EDC) / Samsat, SMS
SMS Banking dan Mobile Banking, Internet Business Banking and Mobile Banking, Internet Business
Banking (IBB), Payroll, Cash Management System Banking (IBB), Payroll, Cash Management System
(CMS), Be Ju Bisa Laku Pandai, Digital Agent Bank (CMS), Be Ju Bisa Laku Pandai, Bank NTT Digital
NTT, Digital Pembayaran Uang Sekolah, Digital Agent, Digital Payment of Tuition, Digital Loan,
Loan, Customer On Boarding, CMS SP2D Online. Customer On Boarding, CMS SP2D Online.
Bank NTT melalui produk berbasis digital juga Bank NTT through digital-based products also
terus mendekat diri pada sektor produktif guna continues to get closer to the productive sector
268 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 271
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
mendukung pertumbuhan ekonomi di NTT dengan to support economic growth in NTT by presenting
menghadirkan manfaat bagi pelaku UMKM yang ada benefits for MSME players in all operational areas of
di seluruh wilayah operasional Bank NTT dengan Bank NTT by transacting using Bank NTT’s ECS and
bertransaksi menggunakan ECS serta QRIS Bank QRIS.
NTT.
Pengembangan Aktivitas Bank Devisa Development of Foreign Exchange Bank Activities
Bank NTT telah resmi memperoleh ijin sebagai Bank NTT has officially obtained a license as a
Bank Devisa yakni bank yang dapat menjalankan Foreign Exchange Bank, namely a bank that can
usaha dalam valuta asing (valas) berdasarkan surat conduct business in foreign currencies (forex)
Keputusan Anggota Dewan Komisioner Otoritas based on the Decree of Members of the Board of
Jasa Keuangan (OJK) Nomor : KEP-62/D.03/2023 Commissioners of the Financial Services Authority
tentang Pemberian Izin Untuk Melakukan (OJK) Number: KEP-62 /D.03/2023 concerning
Kegiatan Usaha Dalam Voluta Asing Bagi PT Bank Granting Licenses to Conduct Business Activities
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur, in Foreign Voluta for PT Bank Pembangunan Daerah
tanggal 31 Agustus 2023. Nusa Tenggara Timur, dated August 31, 2023.
Aktivitas Bank Devisa dilakukan pada 11 (sebelas) Foreign Exchange Bank activities are carried out
Kantor Cabang Bank NTT yang telah memperoleh at 11 (eleven) Bank NTT Branch Offices that have
ijin dari Bank Indonesia sebagaimana surat Bank obtained licenses from Bank Indonesia as per
Indonesia Nomor : 25/36/DPKL-GPLB-PLBG/Srt/B Bank Indonesia letter Number: 25/36/DPKL-GPLB-
, tanggal 18 Desember 2023, perihal : Perubahan PLBG/Srt/B, dated December 18, 2023, subject:
Status menjadi Bank Devisa PT Bank Pembangunan Change of Status to Foreign Exchange Bank PT
Daerah Nusa Tenggara Timur , yaitu : Kantor Pusat Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur,
Bank NTT, Kantor Cabang Utama, Kantor Cabang namely: Bank NTT Head Office, Main Branch Office,
Khusus, Kantor Cabang Maumere, Kantor Cabang Special Branch Office, Maumere Branch Office,
Atambua, Kantor Cabang Ende, Kantor Cabang Rote, Atambua Branch Office, Ende Branch Office, Rote
Kantor Cabang Waingapu, Kantor Cabang Bajawa, Branch Office, Bajawa Branch Office, Kalabahi
Kantor Cabang Kalabahi, Kantor Cabang Labuan Branch Office, Labuan Bajo Branch Office and
Bajo serta Kantor Cabang Waitabula. Waitabula Branch Office.
Pada tahun 2023 produk Bank Devisa yang In 2023, Foreign Exchange Bank products run by
dijalankan oleh Bank NTT yakni Giro Valuta Asing, Bank NTT are Foreign Exchange Current Accounts,
Tabungan Valuta Asing , Deposito Valuta Asing serta Foreign Exchange Savings, Foreign Exchange
jasa remittance (incoming & outgoing). Deposits and remittance services (incoming &;
outgoing).
Pengembangan Sumber Daya Manusia Human Resource Development
Bank NTT terus berupaya melakukan pengembangan Bank NTT continues to strive to develop the capacity
kapasitas dan kapabilitas Sumber Daya Manusia and capability of Human Resources (HR) that meet
(SDM) yang memenuhi kebutuhan bisnis dengan business needs with various business initiatives
berbagai insiatif bisnis seperti : such as:
Untuk mengahadapi tantangan yang bisnis yang To face increasingly tight business challenges,
semakin ketat maka manajemen terus berupaya management continues to strive to improve the
memperbaiki kualitas sumber daya manusia, quality of human resources, adequate human
kapasitas SDM yang memadai sehingga akan resource capacity so that it will support the bank’s
business development in the future.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 269
Page 272
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
mendukung pengembangan bisnis bank ke depan. Management also continues to think and work more
Manajemen juga terus berpikir dan bekerja lebih optimally in an effort to improve the competence
maksimal dalam upaya meningkatkan kompetensi and quality of human resources on an ongoing basis
dan kualitas sumber daya manusia secara through:
berkelanjutan melalui :
1. Peningkatan Pendidikan dan Pelatihan di 1. Improved Education and Training in all
seluruh bidang bisnis dan non bisnis. business and non-business fields.
2. Pendidikan dan pelatihan persiapan Bank 2. Foreign Exchange Bank preparation education
Devisa. and training.
3. Pembentukan karakter melalui perubahan 3. Character building through changes in
Corporate Culture. Corporate Culture.
4. Program sertifikasi keahlian di unit-unit 4. Expertise certification programs in certain
tertentu. units.
5. Pembaharuan KPI dan Aplikasi SDM. 5. KPI and HR Application updates.
6. Implementasi New Corporate Culture. 6. Implementation of New Corporate Culture.
Sehubungan dengan pengembangan Sumber Daya In connection with the development of Human
Manusia, maka telah dilakukan penyempurnaan Resources, guidelines related to Human Resources
pedoman terkait pengelolaan Sumber Daya Manusia management have been improved in order to
agar menghasilkan acuan yang sesuai dengan produce references that are in accordance with the
strategi bisnis bank serta berupaya meningkatkan bank’s business strategy and strive to improve the
mutu Sumber Daya Manusia (SDM) yang ada melalui quality of existing Human Resources (HR) through
berbagai kegiatan pendidikan dan pelatihan, yang various education and training activities, which
dapat dilihat dari alokasi pendidikan dan pelatihan can be seen from the allocation of education and
di tahun 2024 sebesar Rp19,48 miliar. training in 2024 of IDR 19.48 billion.
Jumlah biaya tenaga kerja Bank NTT sampai dengan Bank NTT’s total labor costs until December 2023
Desember 2023, tercatat sebesar Rp 474,99 miliar, were recorded at IDR 474.99 billion, a decrease of
mengalami penurunan sebesar Rp48,248 miliar atau IDR 48.248 billion or 9.22% from 2022 of IDR 523.24
sebesar 9.22% dari tahun 2022 sebesar Rp 523,24 billion.
miliar.
Peningkatan Sumber Daya Manusia (SDM) dari segi The increase in Human Resources (HR) in terms of
kuantitas sampai dengan akhir tahun 2023 tercatat quantity until the end of 2023 was recorded at 1,975
sebanyak 1,975 orang yang terdiri dari pegawai people, consisting of 1,569 permanent employees,
tetap sebanyak 1.569 orang, dan pegawai kontrak and 406 contract employees. The number of
sebanyak 406 orang. Jumlah pegawai yang direkrut employees recruited in 2023 is 38 people and 48
pada tahun 2023 sebanyak 38 orang dan pegawai employees who leave are 48 people.
yang keluar sebanyak 48 orang.
Sistem Pengendalian Internal dan Manajemen Internal Control and Risk Management System
Risiko
Untuk meningkatkan sustainability bank dalam To improve bank sustainability in the face of
menghadapi gejolak ekonomi serta ancaman- economic turmoil and other internal and external
ancaman internal maupun eksternal lainnya, threats, bank management strives to improve the
270 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 273
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
manajemen bank berupaya meningkatkan sistem internal control system, the organizational structure
pengendalian internal, struktur organisasi clearly describes the limits and authority of the risk
menggambarkan secara jelas menyangkut batas management unit so that there is a clear separation
dan wewenang satuan manajemen risiko sehingga between the operational work unit and the work unit
terdapat pemisahan yang jelas antara unit kerja that carries out control. The risk control framework
operasional dan satuan kerja yang melaksanakan is carried out periodically to ensure that each
pengendalian. Kerangka pengendalian risiko device performs its functions in accordance with
dilakukan secara berkala untuk memastikan masing- established standards and monitors the findings of
masing perangkat menjalankan fungsinya sesuai the inspection results.
dengan standar yang ditetapkan dan memantau
tidaklanjut temuan hasil pemeriksaan.
Dalam menjalankan fungsi kontrolingnya Satuan In carrying out its control function, the Internal
Kerja Audit Internal (SKAI) dan Manajemen Risiko Audit Work Unit (SKAI) and Risk Management
yang berperan membantu manajemen dalam whose role is to assist management in carrying out
menjalankan fungsi pengawasan serta pembinaan supervisory functions and coaching for operational
bagi satuan kerja operasional sehingga memiliki work units so that they have high discipline based
kedisiplinan yang tinggi berdasarkan prinsip kehati- on the principle of prudence in carrying out their
hatian dalam menjalankan kegiatan operasionalnya. operational activities.
Dengan pengendalian Internal yang handal dapat With reliable internal control, it can assist
membantu pengurus dan manajemen dalam management and management in safeguarding bank
menjaga aset bank, menjamin ketersediaan assets, ensuring the availability of reliable financial
laporan keuangan dan manajerial yang terpercaya, and managerial statements, improving bank
meningkatkan kepatuhan bank terhadap compliance with applicable laws and regulations
ketentuan perundang-undangan yang berlaku and reducing the risk of losses, irregularities and
serta mengurangi risiko terjadinya kerugian, violations of prudential aspects. For this reason,
penyimpangan maupun pelanggaran terhadap the role of management is very important in the
aspek kehati-hatian. Untuk itu, peranan manajemen implementation of a reliable and effective internal
sangat penting dalam penyelenggaraan sistem control system, besides that management is also
pengendalian internal yang handal dan efektif, selain obliged to improve risk culture at all structural levels
itu manajemen juga berkewajiban meningkatkan in Bank NTT.
risk culture pada seluruh jajaran struktural yang ada
di Bank NTT.
Sistem manajemen risiko yang efektif merupakan An effective risk management system is one of the
salah satu komponen yang penting dalam important components in bank management and
manajemen bank dan landasan untuk menjalankan the foundation for running a healthy, safe and good
organisasi bank dengan sehat, aman dan bank organization. A good risk management system
baik. Sistem manajemen risiko yang baik akan will direct the bank’s activities to the bank’s mission
mengarahkan aktivitas bank pada misi dan tujuan and objectives that have been set, namely to achieve
bank yang sudah ditetapkan yaitu untuk mencapai long-term profit targets that continue to increase
target laba jangka panjang yang terus meningkat and be sustainable and increase capital allocation
dan berkesinambungan serta meningkatkan alokasi optimally that supports healthy bank operational
permodalan secara optimal yang mendukung activities.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 271
Page 274
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
aktivitas operasional bank yang sehat.
Sistem dimaksud akan membantu bank dalam The system will assist banks in monitoring applicable
melakukan pemantauan terhadap ketentuan dan laws and regulations, policies, plans, provisions
hukum yang berlaku, kebijakan, rencana, ketentuan and internal procedures. In addition, the risk
serta prosedur internal. Di samping itu sistem management system can also reduce systemic risks
manajemen risiko juga dapat mengurangi risiko that harm banks both materially and immaterially.
sistemik yang merugikan bank baik secara material
dan imaterial.
Penerapan sistem manajemen risiko di Bank ke The implementation of the Bank’s risk management
depan didasarkan atas 4 (empat) cakupan, yaitu: system in the future is based on 4 (four) scopes,
namely:
1. Pengawasan efektif Dewan Komisaris dan 1. Effective supervision of the Board of
Direksi sebagai bagian dari peran pengawasan Commissioners and Board of Directors as part
manajemen. of the supervisory role of management.
2. Kecukupan, kebijakan, prosedur dan 2. Adequacy, policies, procedures and limit
penetapan limit sebagai pedoman penerapan setting as guidelines for the implementation
manajemen risiko. of risk management.
3. Kecukupan proses identifikasi, pengukuran, 3. Adequacy of risk identification, measurement,
pemantauan dan pengendalian risiko serta monitoring and control processes and
sistem informasi manajemen. management information systems.
4. Sistem pengendalian internal yang 4. Comprehensive internal control system.
menyeluruh.
Untuk meningkatkan sustainibility bank dalam To increase the bank’s sustainability in the face of
menghadapi gejolak ekonomi serta ancaman- economic turmoil and other internal and external
ancaman internal dan eksternal lainnya, bank threats, the bank strives to strengthen risk
berupaya memperkuat proses manajemen management processes in every business activity.
risiko di setiap kegiatan usaha. Bank melakukan The Bank has made improvements to policies,
penyempurnaan atas kebijakan, infrastruktur dan infrastructure and quality of human resources
kualitas sumber daya manusia terkait dengan related to risk management in accordance with
pengelolaan risiko yang berpedoman kepada applicable regulations.
ketentuan yang berlaku.
Selain itu bank juga melakukan gap & data analysis In addition, the bank also conducts gap & data
untuk sistem simulasi untuk perhitungan internal analysis for simulation systems for internal capital
capital charge, perbaikan sistem penyusunan profil charge calculations, improvements to the risk
risiko agar menjadi lebih sistematis dan akurat. profile preparation system to be more systematic
Upaya tersebut dilakukan untuk mempersiapkan and accurate. These efforts are made to prepare
bank agar dapat mengelolah risiko yang dihadapi, banks to manage the risks faced, carry out
melakukan upaya pencegahan dan mitigasi, prevention and mitigation efforts, reserve capital so
mencadangkan modal sehingga membantu bank as to assist banks in planning the direction of bank
dalam merencanakan arah pertumbuhan bisnis business growth in the future.
bank ke depan.
272 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 275
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Evaluasi Atas Efektifitas Penerapan Manajemen Evaluation of the Effectiveness of Risk
Risiko Management Implementation
Sistem manajemen risiko dikembangkan untuk Risk management systems are developed to
mendukung proses bisnis yang lebih efisien support more efficient business processes so that
agar pengambilan keputusan dapat lebih cepat decision making can be faster but still refer to the
namun tetap mengacu pada prinsip kehati-hatian. precautionary principle. The implementation of
Implementasi manajemen risiko yang efektif adalah effective risk management is a healthy and best
praktek sehat dan terbaik yang membuat Bank practice that enables the Bank to identify problems
mampu mengidentifikasi permasalahan sejak dini, early, make rapid follow-up improvements that can
melakukan perbaikan tindaklanjut secara cepat be used to assess risks that are inherent in the
yang dapat digunakan untuk menilai risiko yang bank’s instruments or business activities and create
melakat pada instrumen atau kegiatan usaha bank a robust risk management infrastructure in order to
serta menciptakan infrastruktur manajemen risiko increase the bank’s competitiveness.
yang kokoh dalam rangka meningkatkan daya saing
bank.
Hasil-hasil yang dicapai dalam implementasi The results achieved in the implementation of risk
manajemen risiko di Bank NTT periode Desember management at Bank NTT for the December 2023
2023 antara lain: period include:
Ringkasan Penilaian Tingkat Kesehatan Bank Bank Health Assessment Summary
FAKTOR-FAKTOR PENILAIAN PERINGKAT INDIVIDUAL BANK NTT BERDASARKAN PENILAIAN OJK
No
ASSESSMENT FACTORS ASSESSMENT FACTORS
Profil Risiko
1 2
Risk Profile
Good Corporate Governance
2 3
Good Corporate Governance
Rentabilitas
3 2
Profitability
Permodalan
4 2
Capital
Peringkat Tingkat Kesehatan Bank
2
Bank Health Level Rating
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Corporate Governance
Bank NTT terus berupaya menjaga kesinambungan Bank NTT continues to strive to maintain company
perusahaan, meningkatkan kinerja dan image sustainability, improving performance and company
perusahaan menjadi syarat utama terciptanya image are the main requirements for creating a
semangat dan etika kerja yang kuat dan dinamis. strong and dynamic spirit and work ethic. For this
Untuk itu Bank NTT menerapkan pedoman perilaku reason, Bank NTT applies the Code of Conduct
(Code Of Conduct) yang juga merupakan komitmen which is also a commitment of all companies to
seua jajaran perusahaan untuk menerapkan implement Good Corporate Governance (GCG) at PT.
Good Corporate Governance (GCG) pada PT. Bank Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur is therefore required for all Bank NTT personnel to
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 273
Page 276
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
sehingga diwajibkan untuk seluruh insan Bank NTT be involved and have a role in increasing the value
terlibat dan mempunyai andil dalam meningkatkan of the company starting from the lowest level
nilai perusahaan mulai dari karyawan level terbawah employees to the Board of Directors and Board of
sampai pada Direksi dan Dewan Komisaris Bank Commissioners of Bank NTT.
NTT.
Bank NTT berkomitmen untuk terus melanjutkan Bank NTT is committed to continuing and striving
dan berupaya menerapkan tata kelola perusahaan to implement Good Corporate Governance in every
yang baik (Good Corporate Governance) di setiap business activity, in an effort to realize a high-
aktivitas bisnisnya, dalam upaya mewujudkan performance banking while still complying with the
perbankan yang berkinerja tinggi dengan tetap rules and regulations to achieve Bank NTT’s vision
patuh pada peraturan dan perundang-undangan of “Becoming a Healthy, Strong and Trusted Bank”.
untuk tercapainya visi Bank NTT yaitu “Menjadi Bank
Yang Sehat, Kuat dan Terpercaya”.
Bahwa kelanjutan penerapan Good Corporate That the continuation of the implementation of
Governance oleh Bank NTT masih mengacu pada Good Corporate Governance by Bank NTT still
Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah refers to the Decree of the Board of Directors of PT
Nusa Tenggara Timur Nomor : 89 Tahun 2022 Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur
tentang Pedoman Code of Conduct dan Code Of Number: 89 of 2022 concerning Code of Conduct
Corporate Governance, dimana pada ketentuan Guidelines and Code Of Corporate Governance,
tersebut menetapkan tujuan penerapan Good which in these provisions stipulates the objectives
Corporate Governance Bank NTT, yaitu : of implementing Bank NTT’s Good Corporate
Governance, namely:
1. Memberi pedoman atau kepastian perilaku 1. Provide guidelines or certainty of behavior
yang harus ditaati oleh insan Bank NTT that must be obeyed by Bank NTT personnel
pada saat berhadapan dengan situasi yang when dealing with dilemmatic situations.
dilematis.
2. Sebagai kriteria atau alat untuk mengukur 2. As a criterion or tool to measure whether Bank
apakah insan Bank NTT telah mematuhi atau NTT personnel have complied with or deviated
menyimpang dari aroma perilaku yang telah from the mutually agreed upon aroma of
disepakati bersama. behavior.
3. Menciptakan suasana/lingkungan kerja yang 3. Creating a healthy, comfortable work
sehat, nyaman dan menjunjung tinggi nilai atmosphere / environment and upholding the
kejujuran, etika dan keterbukaan sehingga values of honesty, ethics and openness so that
akan meningkatkan kinerja dan produktivitas it will improve overall employee performance
karyawan secara menyeluruh dalam and productivity in the Bank NTT Internal
lingkungan Internal Bank NTT. environment.
4. Mengurangi risiko kerugian bank karena 4. Reducing the risk of bank losses due to court
tuntutan pengadilan akibat kelalaian yang claims due to negligence committed by Bank
dilakukan oleh insan Bank NTT. NTT personnel.
5. Mendorong perbaikan mutu produk dan 5. Encouraging the improvement of the quality of
layanan Bank NTT. Bank NTT’s products and services.
274 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 277
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Dalam menerapkan Good Corporate Governance In implementing Good Corporate Governance (GCG),
(GCG) Bank NTT berpedoman sepenuhnya Bank NTT is fully guided by referring to the new
mengacu pada nilai-nilai budaya perusahaan (code corporate culture values (code of conduct), namely
of conduct) yang baru yakni “BINTANG” dengan “BINTANG” by applying the main principle, namely
menerapkan prinsip utama yakni Business Oriented; Business Oriented; Independence, Invinite &;
Independence, Invinite & Integritas; Networking; Integrity; Networking; Trust & Team Work; Adaptive;
Trust & Team Work; Adaptive; New Technology dan New Technology and Growth & Sustainable.
Growth & Sustainable.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Realisasi Corporate Social Responsibility (CRS) yang The realization of Corporate Social Responsibility
dilakukan Bank NTT sepanjang tahun 2023 sebesar (CRS) carried out by Bank NTT throughout 2023
Rp5,39 miliar yang disalurkan melalui bidang olah amounted to IDR 5.39 billion, which was distributed
raga sebesar Rp 470 juta, bidang kesehatan sebesar through the sports sector of IDR 470 million, the
Rp 1,52 miliar, bidang ekonomi sebesar Rp300 health sector of IDR 1.52 billion, the economic
juta, bidang sosial sebesar Rp2,160 miliar, bidang sector of IDR 300 million, the social sector of IDR
lingkungan sebesar Rp835 juta. 2,160 billion, and the environmental sector of IDR
835 million.
Bank NTT menyadari kehadirannya di tengah-tengah Bank NTT realizes its presence in the midst of the
kehidupan masyarakat NTT untuk memberikan lives of the people of NTT to provide meaning,
makna, oleh karena itu sebagai bank kebanggaan therefore as a bank of public pride, Bank NTT has a
masyarakat, Bank NTT memiliki tanggung jawab social responsibility to continue to strive to meet the
sosial untuk terus berupaya memenuhi harapan expectations of shareholders and all stakeholders.
dari pemegang saham dan segenap pemangku
kepentingan.
Dibidang olah raga, Bank NTT memberikan andil In the field of sports, Bank NTT contributes to the
terhadap dunia olah raga diantaranya melalui world of sports, including through CSR assistance
bantuan CSR dalam rangka hajatan sepak bola El in the context of the El Tari Memorial Cup football
Tari Memorial Cup sebesar Rp 400 juta dan Festival celebration of Rp. 400 million and the VII National
Olah Raga Rekreasi Nasional VII (Fornas) sebesar Recreational Sports Festival (Fornas) of Rp.
Rp50 juta serta Open Turnamen antar Perguruan 50 million and the Open Tournament between
se-NTT sebesar Rp20 juta. Universities throughout NTT of Rp. 20 million.
Di bidang Kesehatan, Bank NTT ikut berperan In the health sector, Bank NTT plays a role through
melalui penyaluran dana CSR guna mendukung dan the distribution of CSR funds to support and
meningkatkan mutu kesehatan di NTT dalam bentuk improve the quality of health in NTT in the form of
dana peduli stunting yang direalisasikan oleh setiap stunting care funds realized by every branch office
kantor cabang se-NTT dalam momentum HUT Bank throughout NTT in the momentum of Bank NTT’s
NTT yang ke 61 pada tanggal 17 Juli 2023 dengan 61st Anniversary on July 17, 2023 with a total of IDR
total sebesar Rp 1,52 miliar. 1.52 billion.
Di bidang Ekonomi, Bank NTT berperan In the economic sector, Bank NTT plays a role through
melalui penyaluran bantuan CSR dalam rangka the distribution of CSR assistance in the context of
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 275
Page 278
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
pemberdayaan serta peningkatan ekonomi rakyat empowering and improving the people’s economy
sebesar Rp250 juta guna pembangunan taman by Rp250 million for the construction of Wulen Luo
wisata terintegrasi Wulen Luo di kabupaten Lembata integrated tourism park in Lembata regency and is
dan terlibat dalam mendukung pelaksanaan Festival involved in supporting the implementation of the
Wisata Golokoe di Labuan Bajo sebesar Rp50 juta. Golokoe Tourism Festival in Labuan Bajo amounting
to Rp50 million.
Di bidang Sosial, Bank NTT ikut berperan aktif In the social sector, Bank NTT plays an active role
dalam bantuan pada bidang sosial sebesar Rp500 in social assistance amounting to Rp500 million to
juta kepada pemerintah kabupaten Ngada dalam the Ngada district government in the context of
rangka pembangunan sarana dan prasarana di building facilities and infrastructure at the Public
Mall Pelayanan Publik, bantuan pembangunan Service Mall, assistance for the construction of
gedung gereja GMIT Persaudaraan Wangga Ae the GMIT Wangga Ae Fraternity church building in
di Kabupaten Ssabu Raijua sebesar Rp20 juta, Ssabu Raijua Regency amounting to Rp20 million,
bantuan pembangunan gedung masjid Al-Muhajirin assistance for the construction of the Al-Muhajirin
di Maumere sebesar Rp20 juta, bantuan dalam mosque building in Maumere amounting to Rp20
rangka pembangunan gedung gereja Katolik paroki million, assistance in the context of building the
Maria Kusuma Karmel stasi Sato Yosef Nauria Catholic church of Maria Kusuma Karmel parish
sebesar Rp25 juta, bantuan sosial pengadaan lampu Sato Yosef Nauria station Rp25 million, social
hias dan lampu penerangan jalan umum kepada assistance for the procurement of decorative lights
pemerintah kabupaten Manggarai Timur sebesar and public street lighting to the East Manggarai
Rp700 juta, bantuan sosial pengadaan lampu district government of Rp700 million, social
hias dan lampu penerangan jalan umum kepada assistance for the procurement of decorative lights
pemerintah kabupaten Sumba Barat sebesar Rp300 and public street lighting to the West Sumba district
juta, bantuan sosial pembangunan rumah layak government of Rp300 million, social assistance for
huni kepada pemerintah kabupaten Sumba Tengah the construction of habitable houses to the Central
sebesar Rp475 juta. Sumba district government of Rp475 million.
Di bidang Lingkungan, Bank NTT ikut berperan In the field of Environment, Bank NTT played a role
dengan memberikan bantuan sebesar Rp200 juta by providing assistance of Rp200 million to the
kepada pemerintah kabupaten Sikka melalui guna Sikka district government through the arrangement
penataan ruang terbuka hijau taman Adi Sucipto of green open space of Adi Sucipto park and the
dan pembuatan taman Frans Seda, bantuan dana creation of Frans Seda park, Herman Fernandez park
rehabilitasi dan pemeliharaan taman Herman rehabilitation and maintenance fund assistance to
Fernandez kepada pemerintah kabupaten Flores the East Flores district government of Rp170 million,
Timur sebesar Rp170 juta, bantuan sumbangan garbage bin donation assistance to the Kupang City
tempat sampah kepada pemerintah Kota Kupang government of Rp65 million.
sebesar Rp65 juta.
Mengacu pada Keputusan Direksi No. 86 tahun Referring to the Decree of the Board of Directors
2019 tentang Pedoman Pelaksaan Tanggung No. 86 of 2019 concerning Guidelines for the
Jawab Sosial PT. Bank NTT, maka pada tahun Implementation of Social Responsibility of PT.
2022 Bank NTT mengalokasikan dana untuk Bank NTT, then in 2022 Bank NTT allocates funds
membiayai kegiatan CSR yang tercatat sebesar Rp to finance CSR activities which are recorded at
5,390,266,853,-. Bank NTT berusaha menjangkau IDR 5,390,266,853,-. Bank NTT strives to reach all
276 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 279
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
semua lapisan masyarakat di wilayah NTT dengan levels of society in the NTT region with various CSR
berbagai program kegiatan CSR. activity programs.
Realisasi program CSR Bank NTT pada tahun 2023 The realization of Bank NTT’s CSR program in 2023
dialokasikan pada beberapa bidang yakni : is allocated in several areas, namely:
1. Bidang olah raga dengan alokasi dana sebesar 1. Sports sector with a fund allocation of Rp.
Rp. 470.000.000,- 470.000.000,-
2. Bidang Kesehatan dengan alokasi dana 2. Health Sector with an allocation of funds of
sebesar Rp. 1.525.698.453 Rp. 1,525,698,453
3. Bidang Ekonomi dengan alokasi dana sebesar 3. Economic Sector with an allocation of funds of
Rp. 300.000.000,- Rp. 300.000.000,-
4. Bidang Sosial dengan alokasi dana sebesar Rp. 4. Social Sector with fund allocation of Rp.
2.159.754.000,- 2.159.754.000,-
5. Bidang Lingkungan dengan Alokasi Sebesar 5. Environmental Sector with Allocation of
Rp.834.814.400- Rp.834.814.400,-
Prospek Usaha Bank NTT Tahun 2023 Bank NTT Business Prospects in 2023
Arah dan kebijakan strategis Bank NTT di Tahun Bank NTT’s strategic direction and policy in 2023 is
2023 adalah pertumbuhan yang berkelanjutan sustainable growth which relies on the achievement
(sustainability growth) yang bertumpu pada of indicators, parameters and future business plans:
pencapaian indikator, parameter dan rencana bisnis
ke depan :
1. Melanjutkan peningkatan permodalan untuk 1. Continuing to increase capital to achieve
pencapaian Modal Inti Minimum (MIM) sebesar Rp Minimum Core Capital (MIM) of IDR 3 trillion in 2024
3 triliun di tahun 2024 melalui target pertumbuhan through the growth target of Capital Deposits
Setoran Modal dari Pemerintah Provinsi/Kota/ from Provincial/City/Regency Governments
Kabupaten se-NTT berdasarkan komitmen throughout NTT based on commitments with
dengan PEMDA, peningkatan profitabilitas bank, local governments, increasing bank profitability,
mereview selisih kurang antara penyisihan reviewing the difference between asset quality
penilaian kualitas asset (PPKA) dan Cadangan assessment (PPKA) and Impairment Loss
Kerugian Penurunan Nilai (CKPN), peningkatan Reserve (CKPN), increasing paid-up capital
modal disetor melalui inbreng, strategi KUB, through inbreng, KUB strategy, and exploring
serta penjajakan peluang investor strategic. opportunities for strategic investors.
2. Pengembangan dan Peningkatan pertumbuhan 2. Development and Improvement of credit
bisnis kredit melalui Reenginering Proses business growth through Credit Business Process
Bisnis Kredit, Refocusing Bisnis Kredit, serta Reengineering, Credit Business Refocusing, and
Revitalisasi bisnis kredit. Credit Business Revitalization.
3. Pengembangan dan peningkatan pertumbuhan 3. Development and improvement of fund and
bisnis dana dan jasa melalui Reengineering service business growth through Fund Business
Proses Bisnis Dana, Refocusing Bisnis Dana Process Reengineering, Fund Business
(pengembangan fitur lanyanan transaksi : digital Refocusing (development of transaction service
channel, agen branchless banking, program features: digital channels, branchless banking
marketing dalam mendorong transaksi nasabah agents, marketing programs in encouraging
pebisnis) dengan target pertumbuhan Dana Pihak business customer transactions) with the
Ketiga (DPK). target growth of Third Party Funds (DPK).
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 277
Page 280
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
4. Memperkuat IT dan pengembangan produk & 4. Strengthening IT and developing digital-based
layanan berbasis digital dalam rangka melanjuti products & services in order to continue efforts
upaya peningkatan teknologi informasi dan to improve information technology and digital
layanan digital untuk mendukung pertumbuhan services to support business growth and increase
bisnis dan peningkatan fee base income. fee base income.
5. Peningkatan sumber daya manusia melalui 5. Increasing human resources through programs
program peningkatan kompetensi dan kapabilitas to increase human resource competencies and
Sumber Daya Manusia untuk meningkatkan capabilities to increase employee productivity.
produktivitas pegawai.
6. Penerapan peningkatan penerapan Good 6. Implementation of improved implementation of
Corporate Governance, Risk Management dan Good Corporate Governance, Risk Management
Comliance (RRC) serta pengawasan internal bank. and Comliance (PRC) as well as internal bank
supervision.
7. Transformasi organisasi bisnis unit melalui Re- 7. Transformation of business unit organization
organisasi dan tata kelola bisnis unit PT. Bank through Re-organization and business
NTT. governance of PT. Bank NTT.
Melalui strategi ini diharapkan agar menjadi harapan Through this strategy, it is hoped that it will be
dan momentum yang tepat untuk menunjukkan the right hope and momentum to show the best
kinerja terbaik yang dapat di gapai melalui performance that can be achieved through the
pengembangan produk-produk perbankan terbaik development of the best banking products owned
yang dimiliki oleh Bank NTT. by Bank NTT.
Transformasi Perbankan Digital Digital Banking Transformation
Bank NTT terus berkomitmen untuk terus Bank NTT continues to be committed to continuing
melanjutkan transformasi perbankan digital the transformation of digital banking by continuing
dengan terus mengembangkan inovasi produk dan to develop digital-based banking product and
layanan perbankan berbasis digital seiring dengan service innovations in line with changes in customer
perubahan perilaku nasabah dan masyarakat yang behavior and the public who continue to move
terus bergerak ke arah layanan berbasis digital. towards digital-based services. The application of
Penerapan digitalisasi terus dihadirkan melalu digitalization continues to be presented through
Smart Branch yang merupakan sarana bank yang Smart Branch which is a means for banks that have
memiliki layanan atau kegiatan perbankan berbasis hybrid-based banking services or activities to obtain
hybrid untuk memperoleh informasi, melakukan information, communicate, register, open accounts,
komunikasi, registrasi, pembukaan rekening, banking transactions and other services needed by
transaksi perbankan serta layanan lainnya yang Bank NTT customers based on digitalization.
dibutuhkan oleh nasabah Bank NTT dengan berbasis
digitalisasi.
Bank NTT juga terus mendekatkan layanan Bank NTT also continues to bring digitalization-
berbasis digitalisasi ke berbagai lapisan elemen based services closer to various layers of
Pemerintahan, Sekolah dan Swasta melalui Government, School and Private elements through
berbagai produk perbankan yang dimiliki oleh Bank various banking products owned by Bank NTT such
NTT seperti Elektronic Data Capture (EDC)/Samsat, as Electronic Data Capture (EDC) / Samsat, SMS
SMS Banking dan Mobile Banking, Internet Business Banking and Mobile Banking, Internet Business
Banking (IBB), Payroll, Cash Management System
278 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 281
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Banking (IBB), Payroll, Cash Management System (CMS), Be Ju Bisa Laku Pandai, Bank NTT Digital
(CMS), Be Ju Bisa Laku Pandai, Digital Agent Bank Agent, Digital Payment of Tuition Fees, Customer
NTT, Digital Pembayaran Uang Sekolah, Customer On Boarding, CMS SP2D Online, and Digital Loan.
On Boarding, CMS SP2D Online, serta Digital Loan.
Bank NTT melalui produk berbasis digital juga Bank NTT through digital-based products also
terus mendekat diri pada sektor produktif guna continues to get closer to the productive sector
mendukung pertumbuhan ekonomi di NTT dengan to support economic growth in NTT by presenting
menghadirkan manfaat bagi pelaku UMKM yang ada benefits for MSME players in all operational areas of
di seluruh wilayah operasional Bank NTT dengan Bank NTT by transacting using EDC and QrIS Bank
bertransaksi menggunakan EDC serta QrIS Bank NTT.
NTT.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 279
Page 282
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
PROGRAM KERJA STRATEGIS TAHUN 2023
Strategic Work Program In 2023
PERLUASAN JARINGAN KANTOR EXPANSION OF THE NEW OFFICE
BARU. NETWORK.
Kondisi perekonomian Indonesia serta Indonesia’s economic condition and regional
perkembangan ekonomi regional yang terimbas oleh economic developments affected by the
wabah Covid-19 memaksa Bank NTT untuk bertahan Covid-19 outbreak forced Bank NTT to survive
dalam persaingan bisnis dengan komposisi jaringan in business competition with the same office
kantor yang sama dengan tahun sebelumnya, network composition as the previous year, so
sehingga sampai dengan 31 Desember 2023 Bank that until December 31, 2023 Bank NTT did not
NTT tidak melakukan perluasan jaringan kantor expand its new office network.
baru.
EVALUASI RENCANA BISNIS BANK EVALUATION OF THE BANK’S BUSINESS
PLAN
Bank senantiasa melakukan monitoring, evaluasi The Bank continues to monitor, evaluate and review
dan kajian terhadap pelaksanaan Rencana Bisnis the implementation of the Bank’s Business Plan and
Bank maupun kendala-kendala yang dihadapi the obstacles faced as well as take corrective steps
sekaligus melakukan langkah-langkah perbaikan in the future. Evaluations and studies are always
ke depan. Evaluasi dan kajian senantiasa dilakukan carried out regularly by the Board of Directors
secara berkala oleh Direksi bersama para Kepala together with Division Heads, Branch Leaders and
Divisi, para Pemimpin Cabang maupun bersama Commissioners.
Komisaris.
PENGEMBANGAN TEKNOLOGI SISTEM DEVELOPMENT OF INFORMATION
INFORMASI SYSTEM TECHNOLOGY
In order to support bank operations, since May 11,
Dalam rangka mendukung operasional bank, maka 2020 Bank NTT has migrated Banking System from
sejak tanggal 11 Mei 2020 Bank NTT telah melakukan Olib’s (PT. Colega Inti Pratama) to Core Banking
migrasi Banking System dari Olib’s (PT. Colega Inti System T24 (Forstress Data Secvice), where the
Pratama) ke Core Banking System T24 (Forstress Data Center is currently operating in a new location
Data Secvice), dimana saat ini Data Center telah in DCI Cibitung. The Core Banking System is currently
beroperasi dilokasi yang baru di DCI Cibitung. Core changing from a desktop-based platform to a web-
Banking System saat ini berubah dari platform based platform by making various development
yang berbasis destop ke platform yang berbasis adjustments both in terms of developing network
web dengan melakukan berbagai penyesuaian capability, switching quality, adding transaction
pengembangan baik disisi pengembangan network facilities and the use of Tier 4 Data Center and
capability, kualitas switching, penambahan sarana Tier 3 DRC with mirroring technology where there
transaksi serta penggunaan Data Center Tier 4 is a problem in the Data Center, the transaction is
280 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 283
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
dan DRC Tier 3 dengan teknologi mirroring dimana automatically transferred to the DRC, Because the
terjadi masalah pada Data Center maka otomatis conditions of both are the same (mirror).
transaksi dialihkan ke DRC, karena kondisi keduanya
sama (mirror).
PENGEMBANGAN SUMBER DAYA HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT
MANUSIA
Keberadaan sumber daya manusia yang handal The existence of reliable human resources
merupakan salah satu faktor penting yang is one of the important factors that support
mendukung kesinambungan bisnis bank NTT ke the sustainability of Bank NTT business going
depan. Oleh karena itu Bank NTT memberikan forward. Therefore, Bank NTT pays full attention
perhatian penuh dalam mengelola dan to managing and developing the competence
mengembangkan kompetensi karyawan bank NTT of Bank NTT employees so that they can
sehingga mampu bersaing di tengah persaingan compete in the midst of increasingly fierce
industri perbankan yang semakin ketat. Penataan banking industry competition. The structuring
dan pengembangan SDM menjadi tantangan Bank and development of human resources is a
NTT agar dapat bersaing. Berdasarkan identifikasi challenge for Bank NTT to compete. Based
atas sejumlah persoalan terkini maka strategi on the identification of a number of current
pengembangan SDM di tahun 2022 menjadi salah problems, the HR development strategy in 2022
satu prioritas utama manajemen dalam rangka is one of management’s top priorities in order
meningkatkan daya saing ke depan. to increase competitiveness in the future.
Strategi bisnis pengembangan Sumber Daya The business strategy of Human Resources
Manusia yang dilakukan Bank NTTselain melalui development carried out by Bank NTT in addition
pendidikan formal / informal, juga dilakukan melalui to formal / informal education, is also carried out
through:
1. Melaksanakan pengembangan SDM Bank NTT 1. Carry out sustainable development of Bank
secara berkelanjutan melalui pendidikan dan NTT’s human resources through education and
pelatihan. training.
2. Pengembangan SDM Bank NTT melalui 2. Human Resources Development of Bank NTT
Sertifikasi Kompetensi through Competency Certification
3. Penyempurnaan standard an ketentuan bidang 3. Improvement of standards and provisions in
SDM the field of HR
PENERAPAN FUNGSI KEPATUHAN IMPLEMENTATION OF COMPLIANCE
FUNCTIONS
Bank NTT menerapkan fungsi kepatuhan dengan Bank NTT implements the compliance function by
menjalankan serangkaian tindakan dan langkah- carrying out a series of preventive measures and
langkah yang bersifat preventif untuk memastikan measures to ensure that the bank has implemented
bahwa bank telah menjalankan kebijakan, ketentuan policies, provisions and systems and procedures in
serta sistem dan prosedur sesuai dengan ketentuan accordance with the provisions of the authorities
otoritas serta perundang-undangan yang berlaku and applicable laws and regulations while
sekaligus menunjukan komitmen bank untuk demonstrating the bank’s commitment to run the
menjalankan bisnis bank dengan baik. bank’s business properly.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 281
Page 284
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
Pelaksanaan fungsi kepatuhan di Bank NTT berada The implementation of the compliance function
pada Direktorat Kepatuhan yang dikoordinir at Bank NTT is in the Compliance Directorate
oleh Direktur Kepatuhan dan dibantu oleh Divisi coordinated by the Compliance Director and
Kepatuhan yang merupakan satuan kerja yang assisted by the Compliance Division which is an
independen terhadap kegiatan operasional bank. independent work unit for the bank’s operational
activities.
Penerapan fungsi kepatuhan di Bank NTT dijalankan The implementation of the compliance function at
sesuai POJK No. 46/POJK.03/2017, Pedoman Bank NTT is carried out in accordance with POJK
Kerja, Sistem dan Prosedur Bidang Kepatuhan No. 46 / POJK.03 / 2017, Work Guidelines, Systems
yang pelaksanaannya disusun dalam berbagai and Procedures in the Compliance Field whose
bentuk prosedur atau uji kepatutan (compliance implementation is prepared in various forms of
procedures). procedures or compliance procedures.
Bank juga telah melaksanakan pengkajian sistem The Bank has also conducted system and procedure
dan prosedur terhadap rencana kebijakan dan reviews of policy plans and draft decisions in order
rancangan keputusan dalam rangka mencegah to prevent deviations from laws and regulations
penyimpangan terhadap peraturan perundang-
undangan
lain yang berlaku. Di samping itu, Bank juga other applicable. In addition, the Bank also carries
melaksanakan fungsi kepatuhan meliputi tindakan out compliance functions including actions to:
untuk :
1. Mewujudkan terlaksananya budaya kepatuhan 1. Realizing the implementation of a culture
pada semua tingkatan organisasi dan kegiatan of compliance at all levels of the Bank’s
usaha Bank ; organization and business activities;
2. Mengelola risiko kepatuhan yang dihadapi oleh 2. Managing compliance risks faced by the
Bank; tindakan mengelola risiko kepatuhan Bank; measures to manage compliance
dilaksanakan dengan mengacu pada ketentuan risk are carried out by referring to Bank
Bank Indonesia mengenai Manajemen Risiko Indonesia regulations on Risk Management for
bagi Bank Umum; Commercial Banks;
3. Memastikan agar kebijakan, ketentuan, 3. Ensure that the policies, provisions, systems
sistem dan prosedur serta kegiatan usaha and procedures as well as business activities
yang dilakukan oleh Bank telah sesuai dengan conducted by the Bank are in accordance with
ketentuan Bank Indonesia dan peraturan Bank Indonesia regulations and applicable
perundang-undangan yang berlaku; dan laws and regulations; and
4. Memastikan kepatuhan Bank terhadap 4. Ensure the Bank’s compliance with
komitmen yang dibuat oleh Bank kepada Bank commitments made by the Bank to Bank
Indonesia dan/atau otoritas pengawas lain Indonesia and/or other competent supervisory
yang berwenang. authorities.
Penerapan fungsi Anti Pencucian Uang dan The implementation of Anti-Money Laundering
Pencegahan Pendanaan Teroris (APU &PPT) pada and Countering Terrorist Financing (AML &CFT)
Bank NTT dilaksanakan berdasarkan Undang- functions at Bank NTT is carried out based on
undang No.8 tahun 2010 tentang pencegahan dan Law No.8 of 2010 concerning the prevention and
pemberantasan tindak pidana pencucian uang,
282 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 285
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
POJK No. 23/POJK.01/2019 tentang Perubahan eradication of money laundering crimes, POJK
atas Peraturan Jasa Keuangan No.12/POJK.01/2017 No. 23/POJK.01/2019 concerning Amendments to
tentang Penerapan Program Anti Pencucian Uang Financial Services Regulation No.12/POJK.01/2017
dan Pencegahan Pendanaan Terorisme di sektor concerning the Implementation of Anti-Money
jasa keuangan serta peraturan pendukung terkait Laundering and Countering the Financing of
penerapan program APU/PPT . Terrorism Programs in the financial services sector
as well as supporting regulations related to the
implementation of AML/CFT programs.
Penerapan fungsi APU/PPT pada Bank NTT meliputi The implementation of AML/CFT functions at Bank
: NTT includes:
1. Penyampaian Laporan kepada PPATK yakni : 1. Submission of reports to PPATK, namely:
b. Laporan Transaksi Keuangan Tunai (LTKT) : b. Cash Financial Transaction Report (LTKT): as
sampai dengan 31 Desember 2022 Bank NTT of December 31, 2022, Bank NTT has submitted
telah menyampaikan LTKT sebanyak 547 547 LTKT reports.
laporan.
c. Laporan Transakasi Keuangan Mencurigakan c. Suspicious Financial Transaction Report
(LTKM): sampai dengan 31 Desember 2022 (LTKM): as of December 31, 2022, Bank NTT
Bank NTT telah menyampaikan LTKM sebanyak has submitted 44 LTKM Reports.
44 Laporan.
d. Laporan Sistem Informasi penggunaan Jasa d. Integrated Services Usage Information System
Terpadu (SIPESAT) sebanyak 114,769 CIF. (SIPESAT) report of 114,769 CIF.
e. Laporan SIPEDAR sebanyak 5 kali e. SIPEDAR reports 5 times
2. Melakukan Sosialisasi terkait penerapan fungsi 2 Conducting socialization related to the
kepatuhan dan pelaksanaan APU &PPT. implementation of compliance functions and the
implementation of AML &CFT.
3. Pendataan terhadap Nasabah Work in Coustomer 3. Data collection of Work in Coustomer (WIC)
(WIC) untuk semua cabang. Customers for all branches.
4. Laporan Pertukaran Data Elektronik (PEDAL) ke 4. Electronic Data Exchange Report (PEDAL) to
KPK. KPK.
5. Laporan Grafitikasi Online (GOL) le KPK. 5. Online Grafitication Report (GOL) le KPK.
6. Laporan Data Kekayaan Penyelenggara Negara 6. State Administrator Wealth Data Report (LHKPN)
(LHKPN) ke KPK. to KPK.
7. Laporan Sistem Informasi Pengguna Jasa 7. Integrated Service User Information System
Terpadu (SIPESAT) ke PPATK. (SIPESAT) report to PPATK.
8. Laporan Sistem Informasi APU PPT (SIGAP) ke 8. APU CFT (SIGAP) Information System Report to
OJK OJK
9. Laporan Sistem Penyampaian Nasabah Asing 9. Foreign Customer Submission System Report
(SIPINA) ke OJK (SIPINA) to OJK
PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO IMPLEMENTATION OF RISK
MANAGEMENT
Penerapan manajemen risiko di Bank NTT mengacu The implementation of risk management at Bank
pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) NTT refers to the Financial Services Authority
No.18/POJK.03/2016 tanggal 16 Maret 2016 dan Regulation (POJK) No.18/POJK.03/2016 dated March
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 283
Page 286
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
Surat Edaran Ototritan Jasa Keuangan (OJK) No. 16, 2016 and Financial Services Authority (OJK)
34/SE.OJK.03/2016 tentang Penerapan Manajemen Circular Letter No. 34/SE. OJK.03/2016 concerning
Risiko bagi Bank Umum. the Implementation of Risk Management for
Commercial Banks.
Pengelolaan risiko tidak hanya terbatas pada Risk management is not only limited to monitoring,
pemantauan, pelaporan dan evaluasi terhadap reporting and evaluating the risks that occur, but
risiko-risiko yang terjadi, namun juga mendeteksi also detecting and anticipating risks that may
dan mengantisipasi risiko-risiko yang mungkin occur. Management’s commitment to improve the
terjadi. Komitmen manajemen untuk meningkatkan quality of risk management is realized through the
kualitas Pengelolaan risiko diwujudkan melalui preparation of a Risk Management Implementation
penyusunan buku Pedoman Penerapan Manajemen Guidebook which includes policies and procedures
Risiko yang mencakup kebijakan dan prosedur regarding:
mengenai:
1. Pengawasan aktif Dewan Komisaris dan 1. Active supervision of the Board of
Direksi; Commissioners and Board of Directors;
2. Kecukupan kebijakan, prosedur dan penetapan 2. Adequacy of policies, procedures and limit
limit; setting;
3. Kecukupan proses identifikasi, pengukuran, 3. Adequacy of risk identification, measurement,
pemantauan dan pengendalian risiko serta monitoring and control processes as well as
sistem informasi Manajemen Risiko; dan Risk Management information systems; and
4. Sistem pengendalian internal yang 4. Comprehensive internal control system.
menyeluruh.
Selain itu, manajemen telah membentuk Komite In addition, the management has established a Risk
Manajemen Risiko dan Divisi Manajemen Risiko, Management Committee and Risk Management
dengan harapan pengelolaan risiko secara Division, with the hope that overall risk management
keseluruhan dapat dilakukan secara terpadu, can be carried out in an integrated, directed,
terarah, terkoordinir dan berkesinambungan untuk coordinated and sustainable manner to improve
meningkatkan kinerja usaha Bank. Sesuai dengan the Bank’s business performance. In accordance
kompleksitas usahanya, Bank telah mengelola with the complexity of its business, the Bank has
8 (delapan) jenis risiko yaitu risiko kredit, risiko managed 8 (eight) types of risks, namely credit risk,
likuiditas, risiko pasar, risiko operasional, risiko liquidity risk, market risk, operational risk, legal risk,
hukum, risiko reputasi, risiko strategik dan risiko reputation risk, strategic risk and compliance risk.
kepatuhan.
Setiap triwulan, Bank telah menyusun profil risiko Every quarter, the Bank has prepared a risk profile
yang secara garis besar dapat mencerminkan that broadly reflects the level of risk owned by the
tingkat risiko yang dimiliki oleh Bank. Bank.
Kerangka Manajemen Risiko Risk Management Framework
Kebijakan manajemen risiko Bank ditetapkan untuk The Bank’s risk management policy is
mengindentifikasi dan menganalisa risiko-risiko established to identify and analyze the risks
yang dihadapi Bank, untuk menetapkan batasan faced by the Bank, to establish appropriate
284 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 287
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
risiko dan pengendalian yang sesuai serta untuk risk limits and controls and to monitor risks
mengawasi risiko dan kepatuhan terhadap batasan and compliance with established limits. Risk
yang telah ditetapkan. Kebijakan dan sistem management policies and systems are reviewed
manajemen risiko ditelaah secara berkala untuk periodically to reflect changes in market
mencerminkan perubahan dalam kondisi pasar, conditions, products and services offered.
produk dan jasa yang ditawarkan. Bank, melalui The Bank, through training and management
pelatihan serta standar dan prosedur pengelolaan, standards and procedures, strives to develop
berusaha untuk mengembangkan lingkungan an obedient and constructive control
pengendalian yang taat dan konstruktif, dimana environment, where all employees understand
semua karyawan memahami tugas dan kewajiban their duties and obligations.
mereka.
Komite Audit Bank memiliki tanggung jawab untuk The Bank’s Audit Committee has the
memantau kepatuhan terhadap kebijakan dan responsibility to monitor compliance with risk
prosedur manajemen risiko, dan untuk menelaah management policies and procedures, and to
kecukupan kerangka manajemen risiko yang terkait review the adequacy of the risk management
dengan risiko-risiko yang dihadapi oleh bank. Dalam framework related to the risks faced by the
menjalankan fungsinya, komite audit dibantu oleh bank. In carrying out its functions, the audit
Divisi Pengawasan & SKAI. Divisi Pengawasan committee is assisted by the Supervision &
& SKAI secara berkala maupun sesuai dengan SKAI Division. The Supervision & SKAI Division
kebutuhan, menelaah pengendalian dan prosedur periodically and as needed, reviews risk
risiko dan melaporkan ke komite audit Bank. controls and procedures and reports to the
Bank’s audit commit tee.
Komite Pemantau Risiko mengawasi perkembangan The Risk Monitoring Committee oversees the
kebijakan manajemen risiko dan menilai development of risk management policies and
penerapannya. Komite juga memberikan nasihat assesses their implementation. The Committee also
mengenai strategi manajemen risiko yang harus advises on risk management strategies to be used
digunakan oleh Bank. Dalam melaksanakan by the Bank. In carrying out its supervisory function,
fungsi pengawasan, komite pemantau risiko akan the risk monitoring committee will supervise and
melakukan pengawasan dan evaluasi kinerja Divisi evaluate the performance of the Risk Management
Manajemen Risiko. Division.
ALCO merupakan sarana utama untuk mencapai ALCO is the main means to achieve the objectives
tujuan dalam mengelola Asset, Liabilitas dan Modal of managing Assets, Liabilities and Capital in such a
sedemikian rupa dengan memperhatikan risiko way by taking into account the associated risks for
terkait untuk tujuan penggunaan secara efisien dan the purpose of efficient and optimal use. The main
optimum. Tujuan utama dari ALCO adalah : objectives of ALCO are:
1. Memberikan arahan dan meyakinkan penerapan 1. Provide direction and ensure the implementation
strategi untuk mengelola komposisi keuangan of strategies to manage the bank’s financial
dan struktur pendanaan bank pada kondisi composition and funding structure under normal
normal dan stress; and stressful conditions;
2. Memonitori risiko-risiko dan pengaruh dari 2. Monitor risks and the effects of market
kondisi pasar; conditions;
3. Menyediakan sarana untuk mendiskusikan 3. Provide a means to discuss ALCo issues;
masalah ALCo;
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 285
Page 288
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
4. Memfasilitasi kerjasama antara bisnis/ 4. Facilitate cooperation between different
departemen yang berbeda; businesses/departments;
5. Menyelesaikan isu antara departemen seperti 5. Resolving issues between departments such as
alokasi sumber daya; resource allocation;
6. Menelaah sumber dan alokasi pendanaan secara 6. Review overall funding sources and allocations;
keseluruhan;
7. Melakukan perencanaan ke depan dan 7. Planning ahead and determining the most
menentukan lingkungan perbankan yang paling suitable banking environment for future asset/
sesuai untuk perencanaan asset/liabilitas di liability planning and examining contingency
masa yang akan datang dan menelaah scenario scenarios;
kontinjensi;
8. Mengawasi scenario alternative tingkat suku 8. Monitor alternative scenarios of interest rates,
bunga, harga dan kombinasi portofolio, menelaah prices and portfolio combinations, examine asset
distribusi asset/liabilitas dan jatuh temponya. / liability distribution and maturity.
PENERAPAN FUNGSI AUDIT INTERNAL IMPLEMENTATION OF INTERNAL AUDIT
FUNCTION
Dalam rangka implementasi terhadap Peraturan In order to implement Bank Indonesia Regulation
Bank Indonesia Nomor 1/6/1999 tentang Penugasan No. 1/6/1999 concerning the Assignment of
Direktur Kepatuhan (Compliance Director) dan Compliance Directors and the Implementation
Penerapan Standar Pelaksanaan Fungsi Audit Intern of Standards for the Implementation of the
Bank (SPFAIB), setiap Bank wajib menerapkan Bank’s Internal Audit Function (SPFAIB), each
fungsi audit intern sebagaimana ditetapkan dalam Bank is required to implement the internal
PBI tersebut. audit function as stipulated in the PBI.
Pada Bank NTT, pelaksanaan fungsi audit intern At Bank NTT, the implementation of the
tersebut dilaksanakan oleh Divisi Pengawasan & internal audit function is carried out by the
SKAI yang lingkup tugasnya melakukan pemeriksaan Supervision & SKAI Division whose scope of
terhadap efektifitas struktur pengendalian duty is to examine the effectiveness of the
intern, manajemen risiko dan kinerja seluruh unit internal control structure, risk management
kerja pada Bank NTT. Divisi Pengawasan & SKAI and performance of all work units at Bank NTT.
memiliki auditor intern yang disebut Residen The Supervision & SKAI Division has an internal
Inspektur (RI) yang ditempatkan di Kantor Pusat auditor called a Resident Inspector (RI) who is
maupun Kantor Cabang yang dalam pelaksanaan stationed at the Head Office and Branch Office
tugasnya bertanggung jawab kepada Kepala Divisi who in carrying out their duties is responsible
Pengawasan & SKAI. to the Head of the Supervision Division & SKAI.
Sesuai Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan In accordance with the Decree of the Board
Daerah Nusa Tenggara Timur Nomor 122 Tahun 2015 of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah
tanggal 02 Desember 2015 tentang Pemberhentian Nusa Tenggara Timur Number 122 of 2015 dated
dan Pengangkatan dari Jabatan Resident Inspektur December 2, 2015 concerning Dismissal and
menjadi Auditor dan Internal Control PT. Bank Appointment from the Position of Resident
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur, Inspector to Auditor and Internal Control of
maka fungsi Residen Inspektur (RI) diubah menjadi PT. Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara
Internal Auditor untuk Kantor Pusat dan Internal Timur, then the function of Resident Inspector
Control untuk Kantor Cabang. (RI) was changed to Internal Auditor for Head
Office and Internal Control for Branch Office.
286 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 289
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Unit audit internal pada Kantor Pusat di bantu The internal audit unit at the Head Office
oleh Internal Control yang berada di semua Kantor is assisted by Internal Control located in all
Cabang. Apabila terjadi kekeliruan atau kecurangan, Branch Offices. If there is an error or fraud, then
maka pada hari itu juga dapat dilaporkan oleh on that day it can also be reported by Internal
Internal Control melalui aplikasi Loss Event Control through the Loss Event Database (LED)
Database (LED), disamping Profil Risiko Cabang application, in addition to the Branch Risk
yang wajib dilaporkan setiap bulan. Profile which must be reported every month.
Jumlah pegawai (Auditor internal) pada unit audit The number of employees (internal auditors) in the
internal Bank NTT pada tahun 2023 sebanyak 20 internal audit unit of Bank NTT in 2023 is 20 people,
orang, yang terdiri dari : consisting of:
1. Kepala Divisi 1. Division Head
2. Inspektur Wilayah I 2. Head of Sub Division of Inspectorate Region I
3. Inspektur Wilayah II 3. Head of Sub Division of Inspectorate Region II
4. Inspektur Wilayah III 4. Head of Sub Division of Inspectorate Region III
5. Inspektur Wilayah IV 5. Head of Sub Division of Inspectorate Region IV
6. Kepala Sub Pemantauan & Administrasi 6. Head of Sub Monitoring & Administration
7. 12 (Dua Belas) Internal Auditor Kantor Pusat 7. 12 (twelve) Internal Auditors of Head Office
8. Staff 2 Orang 8. Staff of 2
Pengembangan Auditor Internal Bank NTT terus The development of Bank NTT’s Internal Auditor
dilakukan oleh Manajemen Bank. Kualifikasi/ continues to be carried out by Bank Management.
Sertifikasi sebagai Auditor Internal sampai dengan The qualifications/certifications as Internal
tahun 2023 adalah sebagai berikut : Auditors until 2023 are as follows:
- 1 (satu) orang telah mendapatkan gelar CFRA, - 1 (one) people have obtained the CFRA, QIA
QIA (Certified Forensic Auditor ; Qualified (Certified Forensic Auditor) degree; Qualified
Internal Auditor). Internal Auditor).
- 2 (dua) orang telah mendapatkan gelar Ak - 2 (two) people have obtained the title of Ak
(Akuntan). (Accountant).
- 2 (dua) orang telah mendapatkan gelar QIA - 2 (two) people have obtained the title of QIA (
(Qualified Internal Auditor) Qualified Internal Auditor)
- 1 (satu) orang telah lulus sertifikasi IA level 1 - 1 (one) person has passed IA level 1 certification
- 1 (satu) orang telah lulus sertifikasi IA level 2 - 1 (one) person has passed IA level 2 certification
- 1 orang telah lulus Sertifikasi Manajemen Risiko - 1 person has passed Risk Management
Level 19 Certification Level 19
- 1 orang telah lulus Sertifikasi Manajemen Risiko - 1 person has passed Risk Management
Level 10 Certification Level 10
- 5 orang telah lulus Sertifikasi Manajemen Risiko - 5 person has passed Risk Management
Level 2 Certification Level 2
- 8 orang telah lulus Sertifikasi Manajemen Risiko - 8 people have passed Risk Management
Level 1 Certification Level 1
- 6 orang telah lulus Sertifikasi Dana Level 5 - 6 people have passed Dana Certification Level 5
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 287
Page 290
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
Pendidikan dan Latihan Auditor Internal Internal Auditor Education and Training
Sebagai upaya peningkatan kompetensi auditor As an effort to increase the competence of auditors,
maka dalam tahun 2023 pejabat maupun Resident in 2023 officials and Resident Inspectors have
Inspektur telah diikutsertakan dalam berbagai been included in various education and training as
pendidikan dan latihan sebagai berikut : follows:
Mengikuti Kegiatan Sertifikat anti fraud CAFM Participating in CAFM (Certified Anti Froud Manager)
(Certified Anti Froud Manager), Diklat Pembekalaan anti-fraud certificate activities, Debriefing Training
untuk Ujian Kompetensi Sertifikasi Level Auditor for Auditor Level Certification Competency
(E-Test), Diklat Pembekalan untuk Ujian Sertifikasi Examination (E-Test), Debriefing Training for Risk
Manajemen Risiko Level I,II dan III, Pelatihan Management Certification Exam Level I, II and
Pembekalan Sertifikasi Pengadaan Barang dan III, Training on Goods and Services Procurement
Jasa, Pelatihan Bidang Treasury mengenai transaksi Certification, Treasury Training on transactions in
di Pasar Keuangan, Pelatihan dasar dan simulasi the Financial Market, Basic training and simulation
Transaksi Devisa, Edukasi Pengelolaan Uang Rupiah of Foreign Exchange Transactions, Rupiah Money
(SPPUR), pelatihan General Banking. Management Education (SPPUR), General Banking
training.
KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES.
SIGNIFIKAN.
Kebijakan akuntansi yang penting yang diterapkan The important accounting policies that are
secara konsisten dalam penyusunan laporan consistently applied in the preparation of financial
keuangan pada tanggal dan untuk periode atau statements on the dates and for the periods or years
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 ended December 31, 2023 and 2022 are as follows:
dan 2022 adalah sebagai berikut:
Pernyataan kepatuhan Compliance statement
Laporan keuangan telah disusun sesuai dengan Financial statements have been prepared in
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia (SAK) accordance with Financial Accounting Standards
yang mencakup Pernyataan Standar Akuntansi in Indonesia (SAK) which include the Statement
Keuangan (PSAK) dan Interprestasi Standar of Financial Accounting Standards (PSAK) and
Akuntansi Keuangan (ISAK) yang diterbitkan Interpretation of Financial Accounting Standards
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan (ISAK) issued by the Financial Accounting Standards
Akuntan Indonesia (DSAK-IAI), dan Peraturan Badan Board of the Indonesian Institute of Accountants
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (DSAK-IAI), and the Regulation of the Capital Market
(mulai tanggal 1 Januari 2013 BAPEPAM-LK menjadi and Financial Institutions Supervisory Agency
Otoritas Jasa Keuangan (OJK)) No.VIII.G.7 tentang (starting January 1, 2013 BAPEPAM-LK became
‘’Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan the Financial Services Authority (OJK)) No.VIII.G.7
Emiten atau Perusahaan Publik” serta Surat concerning ‘’Presentation and Disclosure of
Edaran BAPEPAM-LK No. SE-17/BL/2012 tanggal Reports Finance of Issuers or Public Companies”
12 Desember 2012 tentang “Penggunaan Checklist and BAPEPAM-LK Circular Letter No. SE-17 / BL
Pengungkapan Laporan Keuangan untuk Semua / 2012 dated December 12, 2012 concerning “Use
Jenis Industri di Pasar Modal Indonesia”. of Financial Statement Disclosure Checklist for
All Types of Industries in the Indonesian Capital
Market”.
288 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 291
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Dasar Penyusunan Laporan Keuangan Basic Preparation of Financial Statements
Laporan Keuangan disusun berdasarkan akuntansi Financial Statements are prepared based on accrual
akrual, kecuali Laporan Arus Kas, dengan accounting, except the Cash Flow Statement, using
menggunakan konsep biaya historis, kecuali the concept of historical costs, except for some
beberapa akun yang telah dinilai menggunakan accounts that have been assessed using other
dasar pengukuran lain sebagaimana dijelaskan pada measurement bases as described in the accounting
kebijakan akuntansi dari akun tersebut. policy of those accounts.
Laporan Arus Kas disusun dengan menggunakan The Cash Flow Statement is prepared using the
metode langsung dan diklasifikasikan ke dalam direct method and is classified into cash flows on
arus kas atas dasar aktivitas operasional, investasi the basis of operational activities, investments and
dan pendanaan. Untuk tujuan laporan arus kas, funding. For the purpose of the cash flow statement,
yang termasuk kas dan setara kas terdiri dari kas, which includes cash and cash equivalents consisting
giro pada Bank Indonesia dan giro pada bank lain, of cash, current accounts at Bank Indonesia and
penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain current accounts at other banks, placement at
dan sertifikasi Bank Indonesia yang jatuh tempo Bank Indonesia and other banks and Bank Indonesia
dalam waktu 3 (tiga) bulan sejak tanggal perolehan, certification maturing within 3 (three) months from
sepanjang tidak digunakan sebagai jaminan the date of acquisition, as long as it is not used as
atas pinjaman yang diterima serta tidak dibatasi collateral for loans received and is not limited to its
penggunaannya. use.
Mata uang penyajian yang digunakan untuk The presentation currency used for the preparation
penyusunan laporan keuangan adalah Rupiah, yang of financial statements is Rupiah, which is the
merupakan mata uang fungsional. functional currency.
Perubahan standar akuntansi keuangan dan Changes in financial accounting standards and
interpretasi atas standar akuntansi keuangan. interpretation of financial accounting standards.
Pada tanggal 1 Januari 2022, Bank menerapkan On January 1, 2022, the Bank implemented new and
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan revised Financial Accounting Standards (PSAK) and
Interprestasi Standar Akuntasi Keuangan (ISAK) Interpretation of Financial Accounting Standards
baru dan revisi yang efektif. Perubahan standar (ISAK). Changes to accounting standards have been
akuntasi telah dibuat seperti yang disyaratkan, made as required, in accordance with the transitional
sesuai dengan ketentuan transisi dalam masing- provisions in each standard and interpretation. The
masing standar dan interprestasi. Penerapan implementation of new or revised standards and
standar dan interprestasi baru atau revisi, yang interpretations, relevant to bank operations are as
relevan dengan operasional bank adalah sebagai follows:
berikut :
1. Amandemen PSAK 22 “Kombinasi Bisnis 1. Amendment to PSAK 22 “Business Combination
tentang Referensi ke Kerangka Konseptual” on Reference to the Conceptual Framework”
Amandemen ini mengklarifikasikan interaksi This amendment clarifies the interaction
antara PSAK 22, PSAK 57, ISAK 30 dan kerangka between PSAK 22, PSAK 57, ISAK 30 and the
konseptual Pelaporan Keuangan. conceptual framework of Financial Reporting.
2. Amandemen PSAK 57 “Provisi, Liabilitas 2. Amendment to PSAK 57 “Provisions,
Kontinjensi. Dan Aset Kontijensi tentang Contingent Liabilities. And Contingent Assets
Kontrak Memberatkan – Biaya Memenuhi on Burdensome Contracts – The Cost of
Kontrak”. Amandemen ini mengklarifikasikan Fulfilling Contracts”. This amendment clarifies
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 289
Page 292
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
biaya untuk memenuhi suatu kontrak dalam the cost of fulfilling a contract in relation to
kaitannya dalam menemukan apakah suatu discovering whether a contract is burdensome.
kontrak merupakan kontrak memberatkan. 3. 2020 Annual Adjustment – PSAK 71 “Financial
3. Penyesuaian Tahunan 2020 – PSAK 71 Instruments – Reward in testing “10 percent”
“Intrumen Keuangan – Imbalan dalam pengujian to stop recognition of financial liabilities.”
“10 persen” untuk menghentikan pengakuan The amendment clarifies the costs included
liabilitas keuangan.” Amandemen tersebut in the entity when assessing whether the new
mengklarifikasikan biaya yang termasuk dalam or substantially modified financial liability
entitas ketika menilai apakah persyaratan requirements fall within the original financial
liabilitas keuangan baru atau yang dimodifikasi liability requirements.
secara substansial berada dari persyaratan
liabilitas keuangan asli.
Implementasi dari standar-standar tersebut tidak The implementation of these standards does
menghasilkan perubahan substansial terhadap not result in substantial changes to the Bank’s
kebijakan akuntansi Bank dan tidak memiliki dampak accounting policies and has no impact on the
terhadap laporan keuangan diperiode berjalan atau financial statements in the current period or the
tahun sebelumnya. previous year.
JAMINAN PEMERINTAH TERHADAP GOVERNMENT GUARANTEE AGAINST
KEWAJIBAN PEMBAYARAN BANK COMMERCIAL BANK PAYMENT
UMUM OBLIGATIONS
Berdasarkan Keputusan Presiden Republik Indonesia Based on the Presidential Decree of the Republic of
No.15 tahun 2004 tentang pengakhiran tugas Indonesia No. 15 of 2004 concerning the termination
dan pembubaran Badan Penyehatan Perbankan of duties and dissolution of the National Banking
Nasional (BPPN), program penjaminan pemerintah Restructuring Agency (IBRA), the government
terhadap kewajiban pembayaran Bank Umum guarantee program for commercial bank payment
yang semula dilakukan oleh BPPN berdasarkan obligations originally carried out by IBRA based
Keputusan Republik Indonesia No. 26 tahun 1998 on Decree of the Republic of Indonesia No. 26
dan Keputusan Presiden Republik Indonesia No. of 1998 and Presidential Decree of the Republic
26 tahun 1998 dan Keputusan Republik Indonesia of Indonesia No. 26 of 1998 and Decree of the
No. 27 tahun 1998, selanjutnya dilaksanakan oleh Republic of Indonesia No. 27 of 1998, Furthermore,
Menteri Keuangan melalui Unit Pelaksanaan it is carried out by the Minister of Finance through
Penjamin Pemerintah (UP3) sebagaimana diatur the Government Guarantee Implementation Unit
oleh Keputusan Presiden Republik Indonesia No. (UP3) as regulated by Presidential Decree of the
17 tahun 2004, yang diatur lebih lanjut dengan Republic of Indonesia No. 17 of 2004, which is
Keputusan Menteri Keuangan No.84/KMK.017/2004 further regulated by the Decree of the Minister of
tanggal 27 Februari 2004 tentang Perubahan atas Finance No. 84 / KMK.017 / 2004 dated February
Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia 27, 2004 concerning Amendments to the Decree of
No179/KMK.017/2000 tentang Syarat, Tata cara the Minister of Finance of the Republic of Indonesia
dan Ketentuan Pelaksanaan Jaminan Pemerintah No. 179 / KMK.017 / 2000 concerning Terms,
terhadap Kewajiban Pembayaran Bank Umum. Procedures and Conditions for the Implementation
of Government Guarantees for Commercial Bank
Payment Obligations.
290 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 293
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Program Penjaminan Pemerintah melalui UP3 The Government Guarantee Program through UP3
telah berakhir pada tanggal 22 September 2005, has ended on September 22, 2005, as stated in the
sebagaimana yang dinyatakan dalam Peraturan Regulation of the Minister of Finance of the Republic
Menteri Keuangan Republik Indonesia No. 68/ of Indonesia No. 68/PMK.05/2005 dated August 10,
PMK.05/2005 tanggal 10 Agustus 2005 tentang 2005 concerning Calculation and Premium Payment
Perhitungan dan Pembayaran Premi Program of the Guarantee Program for Commercial Bank
Penjaminan terhadap Pembayaran Bank Umum Payments for the period July 1 to September 21,
untuk periode 1 Juli sampai 21 September 2005, as a substitute for UP3, the Government has
2005, sebagai pengganti UP3, Pemerintah telah established an independent institution, namely the
membentuk lembaga independen yaitu Lembaga Deposit Insurance Agency (LPS). Based on Law
Penjaminan Simpanan (LPS). Berdasarkan undang- No.24 dated September 22, 2004 which became
undang No.24 tanggal 22 September 2004 yang effective on September 22, 2005, as amended
berlaku efektif sejak tanggal 22 September 2005, by Government Regulation in Lieu of Law of the
sebagaimana diubah dengan Peraturan Pemerintah Republic of Indonesia No.03 (Perpu No.3/2008) dated
Pengganti Undang-undang Republik Indonesia October 13, 2008, LPS was established to guarantee
No.03 (Perpu No.3/2008) tanggal 13 Oktober 2008, certain obligations of commercial banks based on
LPS dibentuk untuk menjamin kewajiban tertentu the applicable guarantee program, the amount of
bank-bank umum berdasarkan program penjaminan which may change if it meets certain applicable
yang berlaku, yang besaran nilai jaminannya dapat criteria. Currently the bank is a participant in the
berubah jika memenuhi kriteria tertentu yang program.
berlaku. Saat ini bank adalah peserta dalam program
tersebut.
Berdasarkan peraturan Pemerintah Republik Based on the Government Regulation of the
Indonesia No.66 tahun 2008 tanggal 13 Oktober Republic of Indonesia No.66 of 2008 dated October
2008 mengenai besarnya nilai simpanan, jumlah 13, 2008 concerning the amount of deposits, the
simpanan yang dijamin LPS adalah simpanan sampai amount of deposits guaranteed by LPS is deposits
dengan Rp.2,000,000,000,- untuk per nasabah per up to Rp.2,000,000,000,- per customer per bank.
bank. Simpanan nasabah dijamin jika suku bunganya Customer deposits are guaranteed if the interest
sama dengan atau dibawah 3.50% pada tanggal 30 rate is equal to or below 3.50% on June 30, 2022
Juni 2022 (2021 : 4.00%; 2020 : 4.50%). (2021 : 4.00%; 2020 : 4.50%).
PERJANJIAN KERJASAMA TAHUN COOPERATION AGREEMENT 2023
2023
Perjanjian kerjasama yang dilakukan pada tahun The cooperation agreements carried out in 2023
2023 antara lain : include:
1. Pada tanggal 09 Januari 2023 dilakukan 1. On January 9, 2023, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with the Public Company of the
Perusahaan Umum Lembaga Kantor Berita National News Agency Institution between the
Nasional Antara terkait Pelaksanakan Paket Implementation of the Bloomberg Terminal
Pekerjaan Penyediaan Sewa Langganan Data Data Subscription Lease Provision Work
Terminal Bloomberg. Package.
2. Pada tanggal 11 Januari 2023 dilakukan 2. On January 11, 2023, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with PT Primadona Jasa Mandiri
PT Primadona Jasa Mandiri terkait Pengelolaan regarding Outsourcing Manpower Management.
Tenaga Kerja Outsourcing.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 291
Page 294
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
3. Pada tanggal 11 Januari 2023 dilakukan 3. On January 11, 2023, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama was signed with PT Sinergy Informasi Pratama
dengan PT Sinergy Informasi Pratama terkait regarding the Procurement of Swift System
Pengadaan Hardware Server Pendukung Swift Supporting Server Hardware
System
4. Pada tanggal 18 Januari 2023 dilakukan 4. On January 18, 2023, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama was signed with PT Telkomsel IND, PT Finnet
dengan PT Telkomsel IND, PT Finnet IND terkait IND regarding the Sales of Telkomsel Products.
Penjualan Produk Telkomsel.
5. Pada tanggal 18 Januari 2023 dilakukan 5. On January 18, 2023, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with the Satker Director General
Satker Dirjen Pembiayaan PUPR Kementerian of PUPR Financing of the Ministry of PUPR
Pupr terkait Penyaluran Subsidi Bantuan Uang regarding the Distribution of Housing Down
Muka Perumahan Pada PT BPD NTT Tahun Payment Assistance Subsidies to PT BPD NTT
2023. in 2023.
6. Pada tanggal 20 Januari 2023 dilakukan 6. On January 20, 2023, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama was signed with the Law Office of Professio
dengan Law Office Professio Advocates & Legal Advocates &; Legal Consultans related to Legal
Consultans terkait Pendampingan Hukum PT Assistance of PT BPD NTT
BPD NTT
7. Pada tanggal 02 Februari 2023 dilakukan 7. On February 2, 2023, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with PT Mutiara Bintang Abadi
PT Mutiara Bintang Abadi terkait Switching regarding Aggregarot Switching for Regional
Aggregarot Pembayaran Tagihan Pajak Daerah Tax Bill Payment & Regional Retribution at
& Retribusi Daerah Di Gerai Indomaret. Indomaret Outlets.
8. Pada tanggal 02 Februari 2023 dilakukan 8. On February 2, 2023, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with PT Mutiara Bintang Abadi
PT Mutiara Bintang Abadi terkait Switching regarding Aggregarot Switching Regional
Aggregarot Pembayaran Tagihan Pajak Daerah Tax Bill Payment &; Regional Retribution at
& Retribusi Daerah Di Gerai Alfamart. Alfamart Outlets.
9. Pada tanggal 03 Februari 2023 dilakukan 9. On February 3, 2023, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama was signed with PT Karya Dua Anyam related to
dengan PT Karya Dua Anyam terkait Kolaborasi the NTT MSME Capacity Building Collaboration.
Peningkatan Kapasitas UMKM NTT.
10. Pada tanggal 03 Februari 2023 dilakukan 10. On February 3, 2023, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with PT Penjaminan Kredit Daerah
PT Penjaminan Kredit Daerah NTT terkait NTT related to Multipurpose Financing
Penjaminan Multipurpose Financing. Guarantee.
11. Pada tanggal 03 Februari 2023 dilakukan 11. On February 3, 2023, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama was signed with the Agricultural Human
dengan Badan Penyuluhan & Pengembangan Resources Extension & Development Agency
SDM Pertanian Kementerian Pertanian of the Ministry of Agriculture regarding the
terkait Penyediaan Layanan Perbankan Untuk Provision of Banking Services to Support
Mendukung Petani Milenial Binaan Kementerian Millennial Farmers Assisted by the Ministry of
Pertanian. Agriculture.
292 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 295
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
12. Pada tanggal 07 Februari 2023 dilakukan 12. On February 7, 2023, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with PT Asuransi Bangun Askrida
PT Asuransi Bangun Askrida terkait Asuransi regarding Credit Insurance in the Consumer
Kredit Pada Program Kredit Konsumtif. Credit Program.
13. Pada tanggal 08 Februari 2023 dilakukan 13. On February 8, 2023, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with PT Hitachi Channel Solutions
PT Hitachi Channel Solutions Indonesia terkait Indonesia regarding the Interconnection
Interkoneksi Sistem Layanan Penjualan Produk of Multi Biller Host To Host Deposit System
Multi Biller Host To Host Sistem Deposit. Product Sales Service System.
14. Pada tanggal 09 Februari 2023 dilakukan 14. On February 9, 2023, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with PT Anugerah Megah Viktori
PT Anugerah Megah Viktori terkait Penyediaan regarding the Provision of Home Ownership
Fasilitas Kredit Pemilikan Rumah. Credit Facilities.
15. Pada tanggal 09 Februari 2023 dilakukan 15. On February 9, 2023, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with PT Anugerah Megah Viktori
PT Anugerah Megah Viktori terkait Subsidi regarding interest subsidies by developers in
Bunga Oleh Developer Dalam Rangka Program the framework of PT BPD NTT’s KPR Residential
Gebyar Hunian KPR PT BPD NTT. Gebyar Program.
16. Pada tanggal 09 Februari 2023 dilakukan 16. On February 9, 2023, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with PT Anugerah Timor Pratama
PT Anugerah Timor Pratama terkait Penyediaan regarding the Provision of Home Ownership
Fasilitas Kredit Pemilikan Rumah. Credit Facilities.
17. Pada tanggal 09 Februari 2023 dilakukan 17. On February 9, 2023, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with PT Anugerah Timor Pratama
PT Anugerah Timor Pratama terkait Subsidi regarding Interest Subsidy by Developers in the
Bunga Oleh Developer Dalam Rangka Program Framework of PT BPD NTT’s KPR Residential
Gebyar Hunian KPR PT BPD NTT Gebyar Program
18. Pada tanggal 13 Februari 2023 dilakukan 18. On February 13, 2023, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with the Ende Regency Regional
Pemda Kab Ende terkait Pembayaran Retribusi Government regarding Online Payment of
Daerah Secara Online. Regional Levies.
19. Pada tanggal 15 Februari 2023 dilakukan 19. On February 15, 2023, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with PT Cita Alana Kaya regarding
PT Cita Alana Kaya terkait Pelaksanaaan Paket the Implementation of the Dealing Phone
Pekerjaan Pengadaan Dealing Phone System. System Procurement Work Package.
20. Pada tanggal 15 Februari 2023 dilakukan 20. On February 15, 2023, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with PT Pefindo Credit Bureau
PT Pefindo Biro Kredit terkait Surat Perjanjian regarding the Membership Agreement Letter.
Keanggotaan.
21. Pada tanggal 17 Februari 2023 dilakukan 21. On February 17, 2023, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with PT Hartek Prima Listrindo
PT Hartek Prima Listrindo terkait Pekerjaan related to the Procurement Work of Kcp Pota,
Pengadaan Genset Kcp Pota, Kcp Raijua, Kcp Kcp Raijua, Kcp Oesapa &; Kcp Naikliu PT BPD
Oesapa & Kcp Naikliu PT BPD NTT. NTT.
22. Pada tanggal 17 Februari 2023 dilakukan 22. On February 17, 2023, a cooperation agreement
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 293
Page 296
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with PT Hartek Prima Listrindo
PT Hartek Prima Listrindo terkait Pekerjaan related to the Procurement Work of Kcp
Pengadaan Genset Kcp Kaputu, Kcp Bukapiting, Kaputu, Kcp Bukapiting, Kcp Kabir &; Kcp
Kcp Kabir & Kcp Oinlasi PT BPD NTT. Oinlasi PT BPD NTT.
23. Pada tanggal 17 Februari 2023 dilakukan 23. On February 17, 2023, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with PT Fortress Data Services
PT Fortress Data Services terkait Addensum Ii related to Addensum II Application Service
Perjanjian Jasa Application Service Provider. Provider Service Agreement.
24. Pada tanggal 20 Februari 2023 dilakukan 24. On February 20, 2023, a cooperation
penandatanganan perjanjian kerjasama agreement was signed with PT SMF regarding
dengan PT SMF terkait Perjanjian Pemberian the Agreement on Providing Loan Facilities in
Fasilitas Pinjaman Dalam Rangka Penyaluran the Context of Distributing Prosperous KPR to
Kpr Sejahtera Bagi Masyarakat Berpenghasilan Low-Income People.
Rendah.
25. Pada tanggal 20 Februari 2023 dilakukan 25. On February 20, 2023, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama was signed with the Electronic Certification
dengan Balai Sertifikasi Elektronik Badan Siber Center of the State Cyber & Encryption
& Sandi Negara terkait Pemanfaatan Sertifikat Agency regarding the Utilization of Electronic
Elektronik Pada Sistem Elektronik Di PT BPD Certificates in Electronic Systems at PT BPD
NTT. NTT.
26. Pada tanggal 24 Februari 2023 dilakukan 26. On February 24, 2023, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with CV Dimensi Cakrawala related
CV Dimensi Cakrawala terkait Pekerjaan to Interior & Furniture Procurement Work for
Pengadaan Interior & Furniture Kantor Cabang the Anakalang Branch Office.
Anakalang.
27. Pada tanggal 06 Maret 2023 dilakukan 27. On March 6, 2023, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama was signed with PT Hitachi Channel Solutions
dengan PT Hitachi Channel Solutions Indonesia Indonesia regarding the Aggregator Merchant
terkait Perjanjian Kerjasama Layanan Merchant Service Cooperation Agreement.
Aggregator.
28. Pada tanggal 08 Maret 2023 dilakukan 28. On March 8, 2023, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with Deloitte Touche Solutions
Deloitte Touche Solutions terkait Pengadaan regarding the Procurement of Tax Consultant
Jasa Konsultan Pajak. Services.
29. Pada tanggal 09 Maret 2023 dilakukan 29. On March 9, 2023, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama was signed with the BPD Association related
dengan Asosiasi BPD terkait Jasa Pendidikan & to Bank NTT’s 2023 SDP, MDP, EDP Education &
Pelatihan SDP, MDP, EDP Bank NTT Tahun 2023 Training Services
30. Pada tanggal 09 Maret 2023 dilakukan 30. On March 9, 2023, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama was signed with Advocatos &; Law Consultant
dengan Advocatos & Law Consultant terkait related to Legal Assistance of PT BPD NTT.
Pendampingan Hukum PT BPD NTT.
31. Pada tanggal 14 Maret 2023 dilakukan 31. On March 14, 2023, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with the Public Appraisal Service
Kantor Jasa Penilai Publik terkait Rekanan Jasa Office regarding Appraisal Service Partners.
Penilai.
294 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 297
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
32. Pada tanggal 28 Maret 2023 dilakukan 32. On March 28, 2023, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama was signed with PT Finnet Indonesia regarding
dengan PT Finnet Indonesia terkait Penyediaan the Provision of Multi Services Biller Payment
Layanan Penerimaan Pembayaran Biller Multi Acceptance Services.
Services.
33. Pada tanggal 28 Maret 2023 dilakukan 33. On March 28, 2023, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with PT Artajasa Pembayaran
PT Artajasa Pembayaran Elektronis terkait Elektronis related to the Subscription to ATM
Berlangganan Jasa Jaringan ATM Bersama. Bersama Network Services.
34. Pada tanggal 28 Maret 2023 dilakukan 34. On March 28, 2023, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama was signed with PT Jalin Pembayaran
dengan PT Jalin Pembayaran Nusantara terkait Nusantara regarding the Utilization of ATM
Pemanfaatan Layanan ATM Dalam Jaringan Services in the Link Network.
Link.
35. Pada tanggal 28 Maret 2023 dilakukan 35. On March 28, 2023, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with PT Gerbang Sinergi Prima
PT Gerbang Sinergi Prima terkait Penyediaan related to the Provision & Use of Data
& Penggunaan Jaringan Komunikasi Data & Communication Network &; Online Application
System Aplikasi Online Untuk Pelaksanaan System for the Implementation of Payment
Payment Point In Line Bank (PPOB) Pembayaran Point In Line Bank (PPOB) Monthly Payment of
Bulanan Tagihan Rekening Listrik PT PLN PT PLN (Persero) Electricity Account Bills in
(Persero) wilayah NTT. NTT region.
36. Pada tanggal 29 Maret 2023 dilakukan 36. On March 29, 2023, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama was signed with the Citra Bina Insan Mandiri
dengan Yayasan Citra Bina Insan Mandiri terkait Foundation regarding the Utilization of Banking
Pemanfaatan Layanan Jasa Perbankan. Services.
37. Pada tanggal 29 Maret 2023 dilakukan 37. On March 29, 2023, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with the Public Appraisal Service
Kantor Jasa Penilai Publik Sumertadana Office of Sumertadana Haridhira & Partners
Haridhira & Rekan terkait Rekanan Jasa Penilai. related to Appraisal Service Partners.
38. Pada tanggal 04 April 2023 dilakukan 38. On April 4, 2023, a cooperation agreement was
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan signed with related Appraisal Service Partners
terkait Rekanan Jasa Penilai
39. Pada tanggal 04 April 2023 dilakukan 39. On April 4, 2023, a cooperation agreement was
penandatanganan perjanjian kerjasama signed with Stenly Boymau regarding Public
dengan Stenly Boymau terkait Jasa Konsultan Relations Assistance Consultant Services of
Pendampingan Kehumasan PT BPD NTT. PT BPD NTT.
40. Pada tanggal 05 April 2023 dilakukan 40. On April 5, 2023, a cooperation agreement was
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan signed with the Lembata Regency Regional
Pemda Kab Lembata terkait Pembayaran Government regarding Online Payment of
Retribusi Daerah Secara Online. Regional Retribution.
41. Pada tanggal 14 April 2023 dilakukan 41. On April 14, 2023, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama was signed with Bank Bengkulu related to the
dengan Bank Bengkulu terkait Global Master Global Master Repurchase Agreement (GMRA).
Repurchase Agreement (GMRA).
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 295
Page 298
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
42. Pada tanggal 14 April 2023 dilakukan 42. On April 14, 2023, a cooperation agreement was
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan signed with Bank DIY related to GMRA.
Bank DIY terkait GMRA.
43. Pada tanggal 26 April 2023 dilakukan 43. On April 26, 2023, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with BPD Papua related to GMRA.
BPD Papua terkait GMRA.
44. Pada tanggal 26 April 2023 dilakukan 44. On April 26, 2023, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with PT Bank Resona Perdania
PT Bank Resona Perdania terkait GMRA. related to GMRA.
45. Pada tanggal 26 April 2023 dilakukan 45. On April 26, 2023, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with PT Bank JTRUST Indonesia
PT Bank JTRUST Indonesia terkait GMRA. related to GMRA.
46. Pada tanggal 02 Mei 2023 dilakukan 46. On May 2, 2023, a cooperation agreement was
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan signed with PT Bank Pan Indonesia related to
PT Bank Pan Indonesia terkait GMRA. GMRA.
47. Pada tanggal 02 Mei 2023 dilakukan 47. On May 2, 2023, a cooperation agreement was
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan signed with PT BPD Kalsel related to GMRA.
PT BPD Kalsel terkait GMRA.
48. Pada tanggal 03 Mei 2023 dilakukan 48. On May 3, 2023, a cooperation agreement was
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan signed with PT Bank Victoria Internasional, Tbk
PT Bank Victoria Internasional, Tbk terkait related to GMRA.
GMRA.
49. Pada tanggal 09 Mei 2023 dilakukan 49. On May 9, 2023, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with PT Bank Raya Indonesia, Tbk
PT Bank Raya Indonesia, Tbk terkait GMRA. related to GMRA.
50. Pada tanggal 09 Mei 2023 dilakukan 50. On May 9, 2023, a cooperation agreement was
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan signed with PT BTN related to GMRA
PT BTN terkait GMRA
51. Pada tanggal 12 Mei 2023 dilakukan 51. On May 12, 2023, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with PT Intellectual Business
PT Intellectual Business Community terkait Community related to the Procurement of Blue
Pengadaan Jasa Blue Print Transformasi Digital Print Services for Digital Transformation of PT
PT BPD NTT TAHUN 2023-2027. BPD NTT for 2023-2027.
52. Pada tanggal 12 Mei 2023 dilakukan 52. On May 12, 2023, a cooperation agreement was
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan signed with PT Bank Maspion Indonesia Tbk
PT Bank Maspion Indonesia Tbk terkait GMRA. related to GMRA.
53. Pada tanggal 15 Mei 2023 dilakukan 53. On May 15, 2023, a cooperation agreement was
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan signed with Telkomsel, Finnet regarding the
Telkomsel, Finnet terkait Distribusi & Penjualan Distribution & Sales of Telkomsel Products.
Produk Telkomsel.
54. Pada tanggal 19 Mei 2023 dilakukan 54. On May 19, 2023, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama was signed with PT Penjaminan Kredit Daerah
dengan PT Penjaminan Kredit Daerah NTT NTT related to Bank Guarantee (Kontra Bank
terkait Penjaminan Bank Garansi (Kontra Bank Guarantee).
Garansi).
296 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 299
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
55. Pada tanggal 19 Mei 2023 dilakukan 55. On May 19, 2023, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with PT Penjaminan Kredit Daerah
PT Penjaminan Kredit Daerah NTT terkait NTT related to Motor Vehicle Credit Guarantee
Penjaminan Kredit Kendaraan Bermotor (KKB). (KKB).
56. Pada tanggal 19 Mei 2023 dilakukan 56. On May 19, 2023, a cooperation agreement was
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan signed with the NTT Regional Police regarding
Polda NTT terkait Sponsorship Marching Band the Bhayangkari Marching Band Sponsorship of
Bhayangkari Polda NTT. the NTT Regional Police.
57. Pada tanggal 19 Mei 2023 dilakukan 57. On May 19, 2023, a cooperation agreement was
penandatanganan perjanjian kerjasama signed with PT Penjaminan Kredit Daerah NTT
dengan PT Penjaminan Kredit Daerah NTT regarding the Transfer of PT BPD NTT Debtor
terkait Pengalihan Penjaminan Debitur PT BPD Guarantee to PT Penjaminan Kredit Daerah
NTT Kepada PT Penjaminan Kredit Daerah NTT. NTT.
58. Pada tanggal 23 Mei 2023 dilakukan 58. On May 23, 2023, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with PT Asuransi Bangun Askrida
PT Asuransi Bangun Askrida terkait Asuransi regarding Credit Insurance in the Consumer
Kredit Pada Program Kredit Konsumtif. Credit Program.
59. Pada tanggal 25 Mei 2023 dilakukan 59. On May 25, 2023, a cooperation agreement was
penandatanganan perjanjian kerjasama signed with PT Aplikanusa Lintasarta related to
dengan PT Aplikanusa Lintasarta terkait Untuk the Implementation of the Managed Security
Pelaksanaan Paket Pekerjaan Pengadaan Operation Center (SOC) Procurement Work
Managed Security Operation Center (SOC). Package.
60. Pada tanggal 25 Mei 2023 dilakukan 60. On May 25, 2023, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with PT Primadona Jasa Mandiri
PT Primadona Jasa Mandiri terkait Pengelolaan regarding Outsourcing Manpower Management.
Tenaga Kerja Outsourcing.
61. Pada tanggal 29 Mei 2023 dilakukan 61. On May 29, 2023, a cooperation agreement was
penandatanganan perjanjian kerjasama signed with PT Sarana Multigriya Keuangan,
dengan PT Sarana Multigriya Finansial terkait regarding the Agreement for the Provision of
Perjanjian Pemberian Fasilitas Pinjaman Kredit Housing Multipurpose Credit Loan Facilities.
Multiguna Perumahan.
62. Pada tanggal 07 Juni 2023 dilakukan 62. On June 7, 2023, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama was signed with Alhi Procurement Nasional
Dengan Alhi Pengadaan Nasional (Dr IR Yahyah, (Dr. IR Yahyah, M.Si) related to Probity Advice
M.Si) terkait Probity Advice/Pendampingan / Assistance in the Procurement of Goods /
Pengadaan Barang/Jasa Di PT BPD NTT Periode Services at PT BPD NTT for the period April
April 2023 s/d Maret 2024. 2023 to March 2024.
63. Pada tanggal 07 Juni 2023 dilakukan 63. On June 7, 2023, a cooperation agreement was
penandatanganan perjanjian kerjasama signed with PT Jasuindo Tiga Perkasa, Tbk
dengan PT Jasuindo Tiga Perkasa, Tbk terkait regarding the Procurement Work of 30,000
Pekerjaan Pengadaan 30.000 (Tiga Puluh Ribu) (Thirty Thousand) Chip-Based ATM Cards.
Kartu Atm Berbasis Chip.
64. Pada tanggal 13 Juni 2023 dilakukan 64. On June 13, 2023, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with PT Bpd Sumatera Selatan &;
PT Bpd Sumatera Selatan & Bangka Belitung Bangka Belitung related to GMRA.
terkait GMRA.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 297
Page 300
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
65. Pada tanggal 13 Juni 2023 dilakukan 65. On June 13, 2023, a cooperation agreement was
penandatanganan perjanjian kerjasama signed with PT Finnet Indonesia regarding the
dengan PT Finnet Indonesia terkait Perjanjian Non-Disclosure & Confidentiality Agreement
Kerahasiaan & Larangan Mengungkapkan (NDA).
(NDA).
66. Pada tanggal 13 Juni 2023 dilakukan 66. On June 13, 2023, a cooperation agreement was
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan signed with PT Jalin Pembayaran Nusantara
PT Jalin Pembayaran Nusantara terkait NDA. regarding NDAs.
67. Pada tanggal 13 Juni 2023 dilakukan 67. On June 13, 2023, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with PT Tokopedia regarding
PT Tokopedia terkait Layanan Penerimaan the Service of Accepting Digital Product Bill
Transaksi Pembayaran Tagihan Produk Digital Payment Transactions through the Tokopedia
Melalui Situs Tokopedia. Website.
68. Pada tanggal 21 Juni 2023 dilakukan 68. On June 21, 2023, a cooperation agreement was
penandatanganan perjanjian kerjasama signed with PT BNI related to the PT BPD NTT
dengan PT BNI terkait Program Peningkatan Employee Capability Improvement Program.
Kapabilitas Pegawai PT BPD NTT.
69. Pada tanggal 03 Juli 2023 dilakukan 69. On July 3, 2023, a cooperation agreement was
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan signed with CV Dimensi Cakrawala related to
CV Dimensi Cakrawala terkait Pekerjaan Interior & Furniture Procurement Work for the
Pengadaan Interior & Furniture Kantor Cabang Elopada Sub-Branch Office.
Pembantu Elopada.
70. Pada tanggal 05 Juli 2023 dilakukan 70. On July 5, 2023, a cooperation agreement was
penandatanganan perjanjian kerjasama signed with PT Domus Alba regarding Policy
dengan PT Domus Alba terkait Jasa Pembuatan Making Services &SOP PT BPD NTT.
Kebijakan & SOP PT BPD NTT.
71. Pada tanggal 07 Juli 2023 dilakukan 71. On July 7, 2023, a cooperation agreement was
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan signed with the National Archives Service
Pusat Jasa Kearsipan Arsip Nasional Republik Center of the Republic of Indonesia regarding
Indonesia terkait Pembuatan Pedoman the Making of Simple Level Archival Guidelines
Kearsipan Tingkat Sederhana BPT NTT. for BPT NTT.
72. Pada tanggal 07 Juli 2023 dilakukan 72. On July 7, 2023, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with Public Accounting Firm Paul
Kantor Akuntan Publik Paul Hadiwinata, Hidajat, Hadiwinata, Hidajat, Arseno, Retno, Palilingan
Arseno, Retno, Palilingan & Rekan Terkait Jasa &; Partners related to Public Accounting Firm
Kantor Akuntan Publik (KAP) Dalam Rangka (KAP) Services in the framework of General
General Audit Atas Laporan Keuangan Per 30 Audit of Financial Statements as of June 30,
Juni 2023 dan Per 31 Desember 2023. 2023 and As of December 31, 2023.
73. Pada tanggal 10 Juli 2023 dilakukan 73. On July 10, 2023, a cooperation agreement was
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan signed with PT Aplikanusa Lintasarta regarding
PT Aplikanusa Lintasarta terkait Jasa Managed Managed Router, Switch &; Antivirus Services.
Router, Switch & Antivirus.
74. Pada tanggal 11 Juli 2023 dilakukan 74. On July 11, 2023, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama was signed with the Indonesian TLM Service
dengan Koperasi Jasa TLM Indonesia terkait Cooperative regarding the Utilization of Bank
Pemanfaatan Layanan Digital Agen Bank NTT. NTT Agent Digital Services.
298 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 301
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
75. Pada tanggal 12 Juli 2023 dilakukan 75. On July 12, 2023, a cooperation agreement was
penandatanganan perjanjian kerjasama signed with PT Code Development Indonesia
dengan PT Code Development Indonesia terkait regarding the Implementation of the Asset
Pelaksanaan Paket Pekerjaan Pengadaan Management System Application Procurement
Aplikasi Sistem Manajemen Asset. Work Package.
76. Pada tanggal 13 Juli 2023 dilakukan 76. On July 13, 2023, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with PT Taspen (Persero) regarding
PT Taspen (Persero) terkait Pemeliharaan Data the maintenance of data on civil servants and
Pegawai Negeri Sipil Dan Pensiunan Yang pensioners who obtain credit at PT BPD NTT.
Memperoleh Kredit Pada PT BPD NTT.
77. Pada tanggal 13 Juli 2023 dilakukan 77. On July 13, 2023, a cooperation agreement was
penandatanganan perjanjian kerjasama signed with PT Penjaminan Kredit Daerah NTT
dengan PT Penjaminan Kredit Daerah NTT related to the Credit Guarantee for the Water
terkait Penjaminan Kredit Sistem Penyediaan Supply and Sanitation System.
Air Minum Dan Sanitasi.
78. Pada tanggal 14 Juli 2023 dilakukan 78. On July 14, 2023, a cooperation agreement was
penandatanganan perjanjian kerjasama signed with the Kupang City PDAM regarding
dengan Pdam Kota Kupang terkait Kredit the Credit for the Water Supply & Sanitation
Sistem Penyediaan Air Minum & Sanitasi Untuk System for Individuals.
Perorangan.
79. Pada tanggal 14 Juli 2023 dilakukan 79. On July 14, 2023, a cooperation agreement was
penandatanganan perjanjian kerjasama signed with CV Trimitra Binatama Consultant
dengan CV Trimitra Binatama Consultant related to the Work of Supervisory Services
terkait Pekerjaan Jasa Pengawas Pekerjaan for Phase I Construction Work of the Bank NTT
Pembangunan Tahap I Gedung Penunjang Supporting Building.
BANK NTT.
80. Pada tanggal 14 Juli 2023 dilakukan 80. On July 14, 2023, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with CV Bukit Mas related to Phase
CV Bukit Mas terkait Pekerjaan Pembangunan I Construction Work on the Revitalization
Tahap I Struktur Revitalisasi Gedung Penunjang Structure of the Supporting Building of PT BPD
PT BPD NTT. NTT.
81. Pada tanggal 20 Juli 2023 dilakukan 81. On July 20, 2023, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with CV Grace Utama regarding the
CV Grace Utama terkait Pekerjaan Pengadaan Interior and Furniture Procurement Work of
Interior dan Furniture KCP Oelolok. KCP Oelolok.
82. Pada tanggal 21 Juli 2023 dilakukan 82. On July 21, 2023, a cooperation agreement was
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan signed with Abee Kurnia Angkriwang regarding
Abee Kurnia Angkriwang terkait Sewa Tanah. Land Lease.
83. Pada tanggal 21 Juli 2023 dilakukan 83. On July 21, 2023, a cooperation agreement was
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan signed with CV Kislew regarding the Interior and
CV Kislew terkait Pekerjaan Pengadaan Interior Furniture Procurement Work of KCP Boawae.
Dan Furniture KCP Boawae.
84. Pada tanggal 21 Juli 2023 dilakukan 84. On July 21, 2023, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with the Directorate General of
Direktorat Jenderal Pembangunan Desa Dan Village and Rural Development of the Ministry
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 299
Page 302
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
Perdesaan Kementerian Desa, Pembangunan of Villages, Development of Disadvantaged
Daerah Tertinggal Dan Transmigrasi terkait Regions and Transmigration related to
Fasilitas Layanan Bank Pembangunan Daerah Regional Development Bank service facilities
Dalam Mendukung Percepatan Pembangunan in supporting the acceleration of development
Dan Pemberdayaan Masyarakat Desa Dan and empowerment of rural and rural
Perdesaan. communities.
85. Pada tanggal 25 Juli 2023 dilakukan 85. On July 25, 2023, a cooperation agreement was
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan signed with PT Pefindo Credit Bureau regarding
PT Pefindo Biro Kredit terkait Perjanjian the Membership Agreement.
Keanggotaan.
86. Pada tanggal 25 Juli 2023 dilakukan 86. On July 25, 2023, a cooperation agreement was
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan signed with PT Djelas Tanda Bersama related to
PT Djelas Tanda Tangan Bersama terkait Electronic Signature Services.
Layanan Tanda Tangan Elektronik.
87. Pada tanggal 31 Juli 2023 dilakukan 87. On July 31, 2023, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with PT Intellectual Business
PT Intellectual Business Community terkait Community related to the Procurement of
Pengadaan Jasa Blue Print Transformasi Digital Digital Transformation Blue Print Services of
PT BPD NTT. PT BPD NTT.
88. Pada tanggal 01 Agustus 2023 dilakukan 88. On August 1, 2023, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with the Bank NTT Primadona
Koperasi Karyawan/Karyawati Primadona Bank Employee/Employee Cooperative regarding
NTT terkait Sewa Kendaraan Kantor Pusat (DH Head Office Vehicle Rental (DH 1193 HH).
1193 HH).
89. Pada tanggal 01 Agustus 2023 dilakukan 89. On August 1, 2023, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with the Primadona Bank NTT
Koperasi Karyawan/Karyawati Primadona Bank Employee/Employee Cooperative regarding
NTT terkait Sewa Kendaraan Kantor Pusat (DH Head Office Vehicle Rental (DH 1194 HH).
1194 HH).
90. Pada tanggal 01 Agustus 2023 dilakukan 90. On August 1, 2023, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with Koni NTT regarding Parking
Koni NTT terkait Sewa Menyewa Lahan Parkir. Lease.
91. Pada tanggal 03 Agustus 2023 dilakukan 91. On August 3, 2023, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with PT BPD North Sumatra related
PT BPD Sumatera Utara terkait GMRA. to GMRA.
92. Pada tanggal 03 Agustus 2023 dilakukan 92. On August 3, 2023, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with PT Primadona Jasa Mandiri
PT Primadona Jasa Mandiri terkait Pengelola regarding Outsourcing Manpower Management.
Tenaga Kerja Outsourcing.
93. Pada tanggal 07 Agustus 2023 dilakukan 93. On August 7, 2023, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama was signed with PT Konindo Panorama
dengan PT Konindo Panorama Konsultan Konsultan related to the Technical Planning
terkait Pekerjaan Jasa Perencanaan Teknis Services for the Construction of KCP Riung
Pembangunan Gedung KCP Riung, KCP Panite Building, KCP Panite and KCP Busalangga PT
dan KCP Busalangga PT BPD NTT. BPD NTT.
300 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 303
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
94. Pada tanggal 07 Agustus 2023 dilakukan 94. On August 7, 2023, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with PT Multi Guna Maritim related
PT Multi Guna Maritim terkait Publikasi Promosi to the Publication of Banking Products &
Produk & Layanan Jasa Perbankan. Services Promotion.
95. Pada tanggal 08 Agustus 2023 dilakukan 95. On August 8, 2023, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with PT Artajasa Pembayaran
PT Artajasa Pembayaran Elektronis terkait Elektronis related to the Implementation of
Penyelenggaraan Layanan Bersama Payment. Bersama Payment Services.
96. Pada tanggal 08 Agustus 2023 dilakukan 96. On August 8, 2023, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with PT Artajasa Electronic
PT Artajasa Pembayaran Elektronis terkait Payment related to the Implementation of
Penyelenggaraan Layanan Bersama Loyalty. Shared Loyalty Services.
97. Pada tanggal 08 Agustus 2023 dilakukan 97. On August 8, 2023, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with the Bank NTT Primadona
Koperasi Karyawan/Karyawati Primadona Bank Employee/Employee Cooperative regarding
NTT terkait Sewa Kendaraan. Vehicle Rental.
98. Pada tanggal 16 Agustus 2023 dilakukan 98. On August 16, 2023, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama was signed with the Education Office (Culture
dengan Dinas Pendidikan ( Kebudayaan Prov of NTT Province & Pt Mahakam Anargya
Ntt & Pt Mahakam Anargya Samagata terkait Samagata related to the Implementation of
Pelaksanaan Pendidikan Vokasi & Training Vocational Education &; Industrial Training.
Industri.
99. Pada tanggal 23 Agustus 2023 dilakukan 99. On August 23, 2023, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with the Public Appraisal Service
Kantor Jasa Penilai Publik (KJPP) Guntur Eki Office (KJPP) Guntur Eki Andri and Partners
Andri Dan Rekan terkait Rekanan Jasa Penilai. related to Appraisal Service Partners.
100. Pada tanggal 28 Agustus 2023 dilakukan 100. On August 28, 2023, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with the Social Security
Badan Penyelenggaraan Jaminan Sosial (BPJS) Implementation Agency (BPJS) Employment
Ketenagakerjaan terkait Penerimaan Iuran regarding the Receipt of BPJS Employment
Peserta BPJS Ketenagakerjaan Melalui Jasa Participant Contributions through Banking
Layanan Perbankan. Services.
101. Pada tanggal 28 Agustus 2023 dilakukan 101. On August 28, 2023, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with PT Penjaminan Kredit Daerah
PT Penjaminan Kredit Daerah NTT terkait NTT regarding the Education Program Credit
Penjaminan Kredit Program Pendidikan. Guarantee.
102. Pada tanggal 29 Agustus 2023 dilakukan 102. On August 29, 2023, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with PT Bank Negara Indonesia
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk terkait (Persero) Tbk regarding the Indonesian
Perjanjian Induk Derivatif Indonesia (PIDI). Derivative Master Agreement (PIDI).
103. Pada tanggal 31 Agustus 2023 dilakukan 103. On August 31, 2023, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama was signed with PT Adikarya Atta Informasi
dengan PT Adikarya Atta Informasi terkait Jasa related to Information Technology Guideline
Pengkinian Pedoman (Kebijakan & Prosedur) (Policy &; Procedure) Update Services.
Teknologi Informasi.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 301
Page 304
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
104. Pada tanggal 04 September 2023 dilakukan 104. On September 4, 2023, a cooperation
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan agreement was signed with PT Hartek Prima
PT Hartek Prima Listrindo terkait Pekerjaan Listrindo regarding the Procurement Work of
Pengadaan Genset KCP Kolbano, KCP Mena, KCP Kolbano Genset, KCP Mena, KCP Oelolok,
KCP Oelolok, KCP Atapupu, KCP Weluli, KCP KCP Atapupu, KCP Weluli, KCP Nembrala,
Nembrala, KCP Balauring, KCP Wairiang, KCP KCP Balauring, KCP Wairiang, KCP Paga, KCP
Paga, KCP Mukun, KCP Iteng, KCP Walimoro PT Mukun, KCP Iteng, KCP Walimoro PT BPD NTT.
BPD NTT.
105. Pada tanggal 05 September 2023 dilakukan 105. On September 5, 2023, a cooperation
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan agreement was signed with CV Dimensi
CV Dimensi Cakrawala terkait Pekerjaan Cakrawala related to Interior & Furniture
Pengadaan Interior & Furniture Kc Bajawa PT Procurement Work of Kc Bajawa PT BPD NTT.
BPD NTT.
106. Pada tanggal 06 September 2023 dilakukan 106. On September 6, 2023, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama was signed with the INDONESIA Appraisal
dengan Masyarakat Profesi Penilai INDONESIA Professional Society (MAPPI) regarding
(MAPPI) terkait Jasa Pendidikan Dan Pelatihan Basic Assessment Education and Training
Pendidikan Dasar Penilaian (PDP) 1 Bagi Services (PDP) 1 for Bank NTT Employees.
Pegawai Bank NTT.
107. Pada tanggal 06 September 2023 dilakukan 107. On September 6, 2023, a cooperation
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan agreement was signed with PT Penjaminan
PT Penjaminan Kredit Daerah NTT terkait Kredit Daerah NTT related to the Merdeka Micro
Penjaminan Kredit Program Mikro Merdeka. Program Credit Guarantee.
108. Pada tanggal 14 September 2023 dilakukan 108. On September 14, 2023, a cooperation
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan agreement was signed with PT Sepulsa
PT Sepulsa Teknologi Indonesia terkait NDA Teknologi Indonesia regarding the NDA
(Perjanjian Kerahasiaan). (Confidentiality Agreement).
109. Pada tanggal 18 September 2023 dilakukan 109. On September 18, 2023, a cooperation
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan agreement was signed with the Primadona
Koperasi Karyawan/Karyawati Primadona Bank Bank NTT Employee/Employee Cooperative
NTT terkait Sewa Kendaraan. regarding Vehicle Rental.
110. Pada tanggal 25 September 2023 dilakukan 110. On September 25, 2023, a cooperation
penandatanganan perjanjian kerjasama agreement was signed with PT Bank Mandiri
dengan PT Bank Mandiri terkait Addendum & regarding the Addendum & Restatement of
Pernyataan Kembali Perjanjian Kustodian. Custodian Agreement.
111. Pada tanggal 25 September 2023 dilakukan 111. On September 25, 2023, a cooperation
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan agreement was signed with PT Bank Mandiri
PT Bank Mandiri terkait Perjanjian Pembukaan regarding the Mandiri Vostro (USD) Account
Rekening Vostro (USD) Mandiri Untuk PT BPD Opening Agreement for PT BPD NTT.
NTT.
112. Pada tanggal 29 September 2023 dilakukan 112. On September 29, 2023, a cooperation
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan agreement was signed with ITSA related to
ITSA terkait Jasa Konsultan Information TSA TSA Information Consultant Services in 2023.
Tahun 2023.
113. Pada tanggal 03 Oktober 2023 dilakukan 113. On October 3, 2023, a cooperation agreement
302 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 305
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with Bank Sahabat Sampurna
Bank Sahabat Sampurna terkait GMRA. related to GMRA.
114. Pada tanggal 03 Oktober 2023 dilakukan 114. On October 3, 2023, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with Bank Ina Perdana regarding
Bank Ina Perdana terkait GMRA. GMRA.
115. Pada tanggal 16 Oktober 2023 dilakukan 115. On October 16, 2023, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with Kopkar regarding Vehicle
Kopkar terkait Sewa Kendaraan. Rental.
116. Pada tanggal 18 Oktober 2023 dilakukan 116. On October 18, 2023, a cooperation
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan agreement was signed with .. related to Home
.. terkait Penjaminan Kredit Pemilikan Rumah Ownership Credit Guarantee (KPR) Subsidies.
(KPR) Subsidi.
117. Pada tanggal 18 Oktober 2023 dilakukan 117. On October 18, 2023, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with PT Gabriel Bangun Jaya
PT Gabriel Bangun Jaya terkait Penyediaan regarding the Provision of Commercial Home
Fasilitas Kredit Pemilikan Rumah Komersil Ownership Credit Facilities (KPR Commercial)
(KPR Komersil) dan Kredit Pemilikan Rumah and Subsidized Home Ownership Loans of PT
Bersubsidi PT BPD NTT. BPD NTT.
118. Pada tanggal 18 Oktober 2023 dilakukan 118. On October 18, 2023, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with PT Gabriel Bangun Jaya
PT Gabriel Bangun Jaya terkait Subsidi Bunga regarding interest subsidies by developers in
Oleh Developer Dalam Rangka Program Gebyar the framework of PT BPD NTT’s KPR Residential
Hunian KPR PT BPD NTT. Gebyar Program.
119. Pada tanggal 18 Oktober 2023 dilakukan 119. On October 18, 2023, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama was signed with PT Griya Lontar Permai
dengan PT Griya Lontar Permai terkait regarding the Provision of Commercial Home
Penyediaan Fasilitas Kredit Pemilikan Rumah Ownership Credit Facilities (KPR Commercial)
Komersil (KPR Komersil) dan Kredit Pemilikan and Subsidized Home Ownership Loans of
Rumah Bersubsidi PT BPD NTT Penyediaan PT BPD NTT, Provision of Commercial Home
Fasilitas Kredit Pemilikan Rumah Komersil Ownership Credit Facilities (KPR Commercial)
(KPR Komersil) dan Kredit Pemilikan Rumah and Subsidized Home Ownership Loans of PT
Bersubsidi PT BPD NTT. BPD NTT.
120. Pada tanggal 18 Oktober 2023 dilakukan 120. On October 18, 2023, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with PT Griya Lontar Permai
PT Griya Lontar Permai terkait Subsidi Bunga regarding interest subsidies by developers in
Oleh Developer Dalam Rangka Program Gebyar the framework of PT BPD NTT’s KPR Residential
Hunian KPR PT BPD NTT. Gebyar Program.
121. Pada tanggal 18 Oktober 2023 dilakukan 121. On October 18, 2023, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with PT Fortress Data Services
PT Fortress Data Services terkait Pengadaan regarding the Procurement of Fraud Detection
Fraud Detection System. System.
122. Pada tanggal 25 Oktober 2023 dilakukan 122. On October 25, 2023, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with PT Fortress Data Services
PT Fortress Data Services terkait Addendum III related to Addendum III of the Application
Perjanjian Jasa Application Service Provider. Service Provider Service Agreement.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 303
Page 306
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
123. Pada tanggal 07 November 2023 dilakukan 123. On November 7, 2023, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with Kopkar regarding Vehicle
Kopkar terkait Sewa Kendaraan. Rental.
124. Pada tanggal 09 November 2023 dilakukan 124. On November 9, 2023, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama was signed with PT Sepulsa Teknologi Indonesia
dengan PT Sepulsa Teknologi Indonesia terkait regarding the Interconnection of the Online
Interkoneksi Sistem Layanan Penerimaan Multi Biller Product Payment Acceptance
Pembayaran Produk Multi Biller Secara Online. Service System.
125. Pada tanggal 09 November 2023 dilakukan 125. On November 9, 2023, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama was signed with PT Sepulsa Teknologi Indonesia
dengan PT Sepulsa Teknologi Indonesia terkait regarding the Sales of Pulse Products &; Bill
Penjualan Produk Pulsa & Produk Bill Payment. Payment Products.
126. Pada tanggal 16 November 2023 dilakukan 126. On November 16, 2023, a cooperation
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan agreement was signed with Water ORG
Water ORG terkait Pembiayaan Pengembangan related to Financing Water and Sanitation
Infrastruktur Air Minum Dan Sanitasi Melalui Infrastructure Development through BANK
Akses Kredit BANK NTT. NTT Credit Access.
127. Pada tanggal 23 November 2023 dilakukan 127. On November 23, 2023, a cooperation
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan agreement was signed with PT Sasando Baru
PT Sasando Baru Kupang terkait Publikasi Kupang regarding the Publication of Promotion
Promosi Produk & Layanan Jasa Perbankan PT of Banking Products & Services of PT BPD NTT.
BPD NTT.
128. Pada tanggal 30 November 2023 dilakukan 128. On November 30, 2023, a cooperation
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan agreement was signed with CV Darvesh
CV Darvesh terkait Publikasi Promosi Produk & regarding the Publication of Promotion of
Layanan Jasa Perbankan PT BPD NTT. Banking Products & Services of PT BPD NTT.
129. Pada tanggal 05 Desember 2023 dilakukan 129. On December 5, 2023, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with PT Mede Media Softika
PT Mede Media Softika terkait Perjanjian regarding the Lumpsum Contract Agreement
Kontrak Lumpsum Tentang Pengadaan Aplikasi on the Procurement of Minimum Mandatory
Giro Wajib Minimum. Current Account Applications.
130. Pada tanggal 06 Desember 2023 dilakukan 130. On December 6, 2023, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with PT Pertamina Patra Niaga
PT Pertamina Patra Niaga terkait Perjanjian regarding the Non-Fuel Retail (NFR) Business
Kerjasama Pengelolaan Bisnis Non Fuel Retail Management Cooperation Agreement in the
(NFR) di Area SPBU Pertamina. Pertamina Gas Station Area.
131. Pada tanggal 08 Desember 2023 dilakukan 131. On December 8, 2023, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with PT Bank Ganesha Tbk related
PT Bank Ganesha Tbk terkait GMRA. to GMRA.
132. Pada tanggal 08 Desember 2023 dilakukan 132. On December 8, 2023, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with the Public Company of the
Perusahaan Umum Lembaga Kantor Berita National News Agency Antara regarding the
Nasional Antara terkait Paket Pekerjaan Sewa Bloomberg Terminal Data Subscription Rental
Langganan Data Terminal Bloomberg. Work Package.
133. Pada tanggal 15 Desember 2023 dilakukan 133. On December 15, 2023, a cooperation agreement
304 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 307
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with the Malacca Regency Regional
Pemda Kab Malaka terkait Penyetoran Jasa Giro Government regarding the Deposit of SKPD
Skpd, Dana Bos, Bunga Deposito, Deviden & Current Account Services, Boss Funds, Deposit
Pembiayaan atas Rekening Pemda Kab Malaka. Interest, Dividends & Financing for Malacca
134. Pada tanggal 21 Desember 2023 dilakukan Regency Local Government Accounts.
penandatanganan perjanjian kerjasama 134. On December 21, 2023, a cooperation
dengan Komisi Pemilihan Umum Provinsi Nusa agreement was signed with the General
Tenggara Timur terkait Penampungan Dan Election Commission of East Nusa Tenggara
Penyaluran Dana Hibah Pemilihan Gubernur Province regarding the Shelter and Distribution
Dan Wakil Gubernur Provinsi Nusa Tenggara of Grant Funds for the 2024 East Nusa Tenggara
Timur Tahun 2024. Governor and Deputy Governor Elections.
135. Pada tanggal 21 Desember 2023 dilakukan 135. On December 21, 2023, a cooperation
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan agreement was signed with PT VBL Media
PT VBL Media (Harian Umum Victory News) (Victory News General Daily) regarding the
terkait Penerbitan Publikasi Promosi Produk Issuance of Promotional Publications for
Dan Layanan Jasa Perbankan. Banking Products and Services.
136. Pada tanggal 21 Desember 2023 dilakukan 136. On December 21, 2023, a cooperation
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan agreement was signed with PT Timor Media
PT Timor Media Grafika terkait Penerbitan Grafika regarding the Issuance of Promotional
Publikasi Promosi Produk Dan Layanan Jasa Publications for Banking Products and
Perbankan. Services.
137. Pada tanggal 21 Desember 2023 dilakukan 137. On December 21, 2023, a cooperation
penandatanganan perjanjian kerjasama agreement was signed with PT Timor
dengan PT Timor Express Intermedia terkait Express Intermedia regarding the Issuance of
Penerbitan Publikasi Promosi Produk Dan Promotional Publications for Banking Products
Layanan Jasa Perbankan. and Services.
138. Pada tanggal 29 Desember 2023 dilakukan 138. On December 29, 2023, a cooperation
penandatanganan perjanjian kerjasama agreement was signed with PT Asuransi
dengan PT Asuransi Bangun Askrida terkait Bangun Askrida regarding Collateral Fire
Jasa Penutupan Asuransi Kebakaran Agunan & Insurance Closing Services & FLPP KPR Credit
Pertanggungan Asuransi Kredit KPR FLPP. Insurance Coverage.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 305
Page 308
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
TINJAUAN BISNIS BANK NTT
Bank Ntt Business Overview
Pengembangan strategis bisnis Bank NTT diarahkan Bank NTT’s strategic business development is
pada pencapaian 2 (dua) grand target strategis yaitu directed at achieving 2 (two) grand strategic targets,
: namely:
Berperan aktif dalam program penurunan angka Playing an active role in poverty and unemployment
kemiskinan dan pengangguran di NTT melalui reduction programs in NTT through productive
pembiayaan usaha produktif pada skala usaha business financing at the scale of micro, small and
mikro, kecil dan menengah. medium enterprises.
Mendorong terciptanya percepatan pertumbuhan Encouraging the creation of accelerated
ekonomi melalui pembiayaan infrastruktur economic growth through financing public
pelayanan publik dan industrialisasi komoditi service infrastructure and industrialization of
unggulan di NTT. leading commodities in NTT.
Langkah-langkah strategis Manajemen Tahun Buku The strategic steps of Management for Fiscal Year
2023 – 2025 sebagai berikut : 2023 – 2025 are as follows:
KEBIJAKAN STRATEGIS INDIKATOR
STRATEGIC POLICY INDICATORS
• Target komitemen modal disetor Pemerintah Daerah (Provinis/Kota/Kabupaten)
tercapai.
• Peingkatan profitabilitas bank.
• Mereview selisih kurang antara penyisihan penialian kualitas aset (PPKA) dan Cadan-
gan Penilaian Penurunan Nilai (KCPN) atas aset produktif, retaksasi agunan.
• Peningkatan modal disetor melalui metode inbreng
• Strategi peningkatan modal melalui Kelompok Usaha Bank (KUB).
1. Penguatan struktur dan keunggulan • Penjajakan peluang Investor strategis.
kompetitif
Strengthening of structure and com- • The target of paid-up capital commitment of the Regional Government (Provinis/
petitive advantages City/Regency) is achieved.
• Increased profitability of banks.
• Review the difference between the asset quality assessment allowance (PPKA)
and the Impairment Assessment Reserve (KCPN) on productive assets, collateral
cracking.
• Increase in paid-up capital through the inbreng method
• Capital increase strategy through the Bank Business Group (KUB).
• Exploring opportunities Strategic investors.
306 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 309
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
KEBIJAKAN STRATEGIS INDIKATOR
STRATEGIC POLICY INDICATORS
• Meningkatkan pertumbuhan kredit pada sektor UMKM dengan strategis akusisi top
player di masing-masing wilayah dan pemberian solusi keuangan yang menyeluruh.
• Menyalurkan kredit existing/baru dan fokus pada ekosistem sektor potensial (perta-
nian/perternakan), sehat dan mampu menghasilkan bisnis value chain dan menduku-
ng program pemerintah daerah.
• Mendukung pembiayaan berkelanjutan (green banking) sesuai dengan ketentuan
bank.
• Penerbitan produk kartu kredit Bank NTT.
• Melanjutkan recovery NPL : fokus pada sektor produktif.
• Penguatan bisnis proses dan layanan terus ditingkatkan untuk memberikan keputu-
san kredit yang lebih cepat namun tetap memperhatikan prinsip kehati-hatian dalam
meminimalisasi risiko melalui disiplin budaya kredit yang terintegrasi disetiap unit
bisnis.
• Peningkatan pengelolaan manajemen risiko melalui disiplin watclist account sebagai
2. Pengembangan dan peningkatan early warning signal untuk menjaga kualitas asset kredit.
pertumbuhan bisnis kredit • Meningkatkan kerjasama kemitraan dalam rangka meningkatkan dan pertumbuhan
Development and improvement of portofolio kredit.
credit business growth
• Increase credit growth in the MSME sector by strategically acquiring top players in
each region and providing comprehensive financial solutions.
• Disbursing existing / new loans and focusing on potential sector ecosystems (agri-
culture / livestock), healthy and able to generate business value chains and support
local government programs.
• Support sustainable financing (green banking) in accordance with bank regulations.
• Issuance of Bank NTT credit card products.
• Continuing NPL recovery: focus on the productive sector.
• Strengthening business processes and services continues to be improved to provide
faster credit decisions while still paying attention to the principle of prudence in min-
imizing risk through credit culture discipline that is integrated in each business unit.
• Improved risk management through watclist account discipline as an early warning
signal to maintain credit asset quality.
• Increase partnership cooperation in order to increase and grow the credit portfolio.
• Memperkuat hubungan kelembagaan / Pemerintah sebagai partner utama Bank NTT
• Meningkatkan CASA (Giro dan Tabungan) melalui :
• Meningkatkan SP2D Online CMS Bank NTT dan Payroll Payment pada lingkup
pemerintah dalam pengelolaan keuangan daerah.
• Akusisi nasabah dana baru partner bisnis swasta: menerapkan jasa layanan :
Payroll Payment, IBB,IB Individual.
• Optimalisasi jumlah agen dan transaksi pada setiap agen Bank NTT (Be Ju Bisa,
Di@Bisa) sebagai penguatan jaringan serta sistem pendukung branchless bank-
3. Pengembangan dan peningkatan
ing.
pertumbuhan bisnis dana dan jasa
Development and improvement of
• Strengthening institutional / Government relations as the main partner of Bank NTT
fund and service business growth
• Increase CASA (Current Account and Savings) through:
• Improving SP2D Online CMS Bank NTT and Payroll Payment within the govern-
ment scope in regional financial management.
• Acquisition of new fund customers private business partners: implementing
services: Payroll Payment, IBB, IB Individual.
• Optimization of the number of agents and transactions at each agent of Bank NTT
(Be Ju Bisa, Di@Bisa) as a network strengthening and branchless banking support
system.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 307
Page 310
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
KEBIJAKAN STRATEGIS INDIKATOR
STRATEGIC POLICY INDICATORS
• Review blue print pengembangan TI dan digitalisasi sesuai dengan regulasi terkini.
• Memperkuat sistem keamanan data/security IT
• Melanjutkan pengembangan produk dan layanan digital untuk meningkatkan bisnis
dan peningkatan fee base income
• Melanjutkan kolaborasi dengan berbagai pihak / lembaga dalam pengembangan
4. Memperkuat TI dan pengambangan layanan dan bisnis 2
produk & layanan berbasis digital
Strengthening IT and digital-based • Review the blue print of IT development and digitalization in accordance with the
product & service development latest regulations.
• Strengthen data security system / IT security
• Continue the development of digital products and services to increase business and
increase fee base income
• Continue collaboration with various parties / institutions in service and business
development
5. Peningkatan sumber daya manusia
• Pemenuhan capacity dan capability pada semua aktivitas perbankan (Digitalisasi, TI, Kredit Sektoral & UMKM, Treasury, Oper-
asional Manajemen Risiko)
• Pemenuhan training untuk memenuhi gap kompetensi dari sisi technical, leadership,serta pemenuhan gab memalui job
attachment, coaching dan monitoring.
Improvement of human resources
• Fulfillment of capacity and capability in all banking activities (Digitalization, IT, Sectoral Credit &; MSMEs, Treasury, Risk
Management Operations)
• Fulfillment of training to meet competency gaps in terms of technical, leadership, and GAB fulfillment through job attach-
ment, coaching and monitoring.
• Mempertahankan tingkat kesehatan bank pada komposit 2 (sehat)
• Profil risiko bank 2 (sehat)
• Meningkatkan kualitas penerapan GCG, risk management dan compliance
6. Penerapan dan peningkatan tata
• Peningkatan pengawasan internal bank
kelola bank
Implementation and improvement of
• Maintaining bank health levels on composite 2 (healthy)
bank governance
• Bank risk profile 2 (healthy)
• Improve the quality of GCG implementation, risk management and compliance
• Improved internal bank supervision
• Sinergi proses bisnis unit.
7. Transformasi organisasi bisnis unit • Mempercepat dan mempertajam proses pertumbuhan bisnis 2
Transformation of business unit
organizations • Synergy of unit business processes.
• Accelerate and sharpen business growth processes
308 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 311
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
TINJAUAN PERSEGMEN USAHA:
Business Segment Review:
SEGMEN PENGHIMPUNAN DANA THIRD-PARTY FUNDRAISING SEGMENT
PIHAK KETIGA
Dari tahun ke tahun, intensitas persaingan pada From year to year, the intensity of competition in the
sektor perbankan semakin tinggi dirasakan, banking sector is increasingly felt, it is influenced by
hal itu dipengaruhi oleh berbagai faktor yang various factors that affect the level of competition
mempengaruhi tingkat persaingan disektor in the banking sector which includes competition
perbankan yang meliputi persaingan tingkat suku in interest rates, services provided, the spread of
bunga, layanan yang diberikan, penyebaran jaringan office networks owned and the development of
kantor yang dimiliki serta pengembangan fitur- features provided to meet customer needs. Various
fitur yang diberikan untuk memenuhi kebutuhan efforts also continue to be made by management
costumer. Berbagai upaya juga terus dikerjakan through various business strategies in the hope of
oleh manajemen melalui berbagai strategi bisnis fulfilling what customers want and need, as well as
dengan harapan dapat memenuhi apa yang through a digital-based product approach so that it
diinginkan dan yang dibutuhkan oleh costumer is more in line with current developments.
seperti halnya melalui pendekatan produk berbasis
digital sehingga lebih searah dengan perkembangan
jaman saat ini.
Sampai dengan 31 Desember 2023, Bank NTT As of December 31, 2023, Bank NTT managed to
berhasil mencatat simpanan masyarakat dalam record public deposits in the form of Third Party
bentuk Dana Pihak Ketiga (DPK) sebesar Rp12,89 Funds (DPK) of IDR 12.89 trillion, an increase of IDR
triliun mengalami peningkatan sebesar Rp91.932 91,932 billion or 0.72% from 2022 of IDR 12.80 trillion.
miliar atau sebesar 0.72% dari tahun 2022 sebesar
Rp12,80 triliun.
Jutaan Rp Million USD
JENIS PRODUK PERTUMBUHAN
2021 2022 2023 %
PRODUCT TYPE GROWTH
DANA PIHAK KETIGA:
12,493,078 12,799,275 12,891,074 91,932 0.72
THIRD PARTY FUNDS :
Giro
1,860,365 1,857,132 2,474,435 617,303 33.24
Giro
Tabungan
4,177,028 4,361,133 4,080,621 (285,052) (6.54)
Savings
Simpanan Berjangka
6,455,685 6,581,010 6,340,691 (240,319) (3.65)
Term Deposits
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 309
Page 312
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
GIRO GIRO
Merupakan simpanan masyarakat atau nasabah Is a public deposit or customer whose withdrawal
yang penarikannya dapat dilakukan sewaktu- can be made at any time using Cheques, Bilyet Giro,
waktu dengan menggunakan Cek, Bilyet Giro, Bookkeeping and other means of payment
Pemindahbukuan dan sarana pembayaran lainnya
Jenis giro yang dimiliki oleh Bank NTT yakni : The types of current accounts owned by Bank NTT
are:
Giro Pemerintah Pusat; fasilitas Rekening Giro Central Government Current Account; Current
yang diperuntukkan bagi instansi pemerintah Account facility intended for central government
pusat, instansi vertikal yang merupakan perwakilan agencies, vertical agencies that are representatives
pemerintah pusat, Depertemen dan Instansi of the central government, Department and Other
Lainnya. Agencies.
Giro Pemerintah Daerah; merupakan Fasilitas Local Government Current Account; is a Current
Rekening Giro yang diperuntukkan bagi Instansi / Account Facility intended for Agencies / Institutions
Lembaga di lingkungan SKPD Pemerintah Provinsi/ within the SKPD of the Provincial/City/Regency
Kota/Kabupaten dalam pengelolaan keuangan Non Government in the management of Non-Casda /
Kasda / Non Kas Umum Daerah. Non-Regional General Cash finances.
Giro Pemerintah Swasta; merupakan Fasilitas Giro Private Government Current Account; is a Current
yang diperuntukkan bagi perorangan Badan Usaha, Account Facility intended for individuals, Business
Koperasi atau Yayasan dan Lain-lain. Entities, Cooperatives or Foundations and others.
Keunggulan dari rekening Giro Perseroan adalah The advantage of the Company’s Current Account
dapat melakukan penyetoran dan penarikan dana is that it can deposit and withdraw Current Account
Giro di seluruh wilayah kerja Perseroan, yang funds in all of the Company’s work areas, which is
dimungkinkan karena adanya kerjasama teknologi possible due to banking technology cooperation
perbankan diantara sesama BPD seluruh Indonesia among BPD throughout Indonesia, namely BPDnet
yakni BPDnet Online. Online.
Giro Valas; merupakan fasilitas giro yang Foreign Exchange Current Account; is a current
diperuntukkan bagi perorangan dan badan usaha account facility intended for individuals and
dalam valuta asing. business entities in foreign currencies.
Pada akhir tahun 2023 dana Giro yang berhasil At the end of 2023, the current account funds raised
dihimpun tercatat sebesar Rp2,47 triliun, were recorded at IDR 2.47 trillion, an increase of IDR
mengalami peningkatan sebesar Rp617,30 miliar 617.30 billion or an increase of 0.72% from 2022 of
atau naik 0.72% dari tahun 2022 sebesar Rp1,86 IDR 1.86 trillion, the growth of current accounts was
triliun, pertumbuhan Giro masih ditopang oleh Giro still supported by Regional Government Current
Pemerintah Daerah yang memberikan kontribusi Accounts which contributed IDR 1.75 trillion or an
sebesar Rp1,75 triliun atau mengalami peningkatan increase of IDR 688.33 billion or 64.84% from the
sebesar Rp688,33 ,iliar atau sebesar 64,84% dari position in 2022 which was recorded at IDR 1, 06
posisi tahun 2022 yang tercatat sebesar Rp1,06 trillion.
triliun.
310 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 313
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Jutaan Rp Million USD
JENIS PRODUK PERTUMBUHAN
2021 2022 2023 %
PRODUCT TYPE GROWTH
GIRO :
1,860365 1,857,132 2,474,435 617,303 0.72
GIRO:
- Giro Pemerintah Pusat
- Central Government 19,423 32,247 21,016 (11, 231) (34.83)
Current Account
- Giro Pemerintah Daerah
- Local Government Current 1,147,125 1,061,618 1,749,950 688,332 64.84
Account
- Giro Swasta
693,817 763,267 703,469 (59,798) 7.83
- Private Current Account
-Giro Valas
-Forex Current Account
SUKU BUNGA JASA GIRO GIRO SERVICE INTEREST RATE
TINGKATAN SALDO
2021 2022 2023
BALANCE TIERS
Saldo s/d Rp. 5 juta
0,00% 0,00% 0,00%
Balance up to Rp. 5 million
Saldo Diatas Rp.5 juta s/d Rp. 500 juta
0,25% 0,25% 0,25%
Balance Above Rp.5 million to Rp. 500 million
Saldo Diatas Rp.500 juta s/d Rp. 10 miliar
1,00% 1,00% 0,50%
Balance Above Rp.500 million to Rp. 10 billion
Saldo Diatas Rp.10 miliar s/d Rp. 50 miliar
1,25% 1,25% 0,75%
Balance Above Rp.10 billion to Rp. 50 billion
Saldo Diatas Rp.50 miliar
1,50% 1,50% 1,00%
Balance Above Rp.50 billion
Tiering Saldo Giro Valas
Tiering of Foreign Exchange Current Account Balance
≤ USD 100
- - 0.50%
≤ USD 100
> USD 100 s/d ≤USD 10.000
- - 0.75%
> USD 100 to ≤USD 10,000
>USD 10.000
- - 1.00%
>USD 10,000
Setoran Awal
- - 500 USD
Initial Deposit
Rencana Pengembangan dan Strategi Pemasaran
Development Plan and Marketing Strategy
Peningkatan dana Giro tersebut di dominasi
The increase in current account funds is dominated
oleh dana giro Pemerintah Daerah. Penerapan
by local government current account funds. The
Government Cash Management (GCM) di lingkungan
implementation of Government Cash Management
Pemda diharapkan dapat membantu bagian
(GCM) within the local government is expected to
keuangan Pemda dalam meningkatkan pengendalian
assist the local government’s finance department
dan pengelolaan rekening giro Pemda di Bank NTT.
in improving the control and management of local
government current accounts at Bank NTT.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 311
Page 314
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
TABUNGAN SAVINGS
Produk Tabungan Perseroan terdiri dari Tabungan The Company’s Savings Products consist of
Simpeda, Tabungan Flobamora, Tabungan Ziarah, Simpeda Savings, Flobamora Savings, Pilgrimage
Tabunganku, Tabungan Simpel, Tabungan Khusus Savings, Tabunganku, Simpel Savings, Special
PNS, Tabungan Pensiun, Tabungan Valas. Civil Servant Savings, Pension Savings, Foreign
Sampai dengan 31 Desember 2023 penghimpunan Exchange Savings.
dana dalam bentuk Tabungan tercatat sebesar As of December 31, 2023, the collection of funds in
Rp 4,08 triliun atau mengalami penurunan sebesar the form of Savings was recorded at IDR 4.08 trillion
Rp285,05 miliar atau turun sebesar 6.54% dari or decreased by IDR 285.05 billion or decreased
tahun 2022 sebesar Rp4,36 triliun, Adapun realisasi by 6.54% from 2022 of IDR 4.36 trillion, while
Tabungan yang berhasil di himpun sampai dengan the realization of Savings that was successfully
31 Desember 2023 selain dalam mata uang rupiah collected until December 31, 2023, in addition to
terdapat pula realisasi Tabungan Valuta Asing yang rupiah currency, there was also the realization of
menyumbang kontribusi sebesar Rp431 juta. Foreign Exchange Savings which contributed IDR
431 million.
Jutaan Rp Million USD
JENIS PRODUK PERTUMBUHAN
2021 2022 2023 %
PRODUCT TYPE GROWTH
Tabungan :
4,177,028 4,361,133 4,080,621 (285,052) (6.54)
Savings
SUKU BUNGA TABUNGAN SAVINGS INTEREST RATES
TINGKATAN SALDO
2021 2022 2023
BALANCE TIERS
Saldo s/d Rp. 50 ribu
1,00% 1,00% 0.00%
Balance up to Rp. 50 thousand
Saldo Diatas Rp.50 ribu s/d Rp. 5 juta
1,00% 1,00% 0.25%
Balance Above Rp.50 thousand to Rp. 5 million
Saldo Diatas Rp.5 juta s/d Rp. 100 juta
1,25% 1,25% 0.30%
Balance Above Rp.5 million to Rp. 100 million
Saldo Diatas Rp.100 juta s/d Rp. 1 miliar
1,25% 1,25% 0.50%
Balance Above Rp.100 million to Rp. 1 billion
Saldo Diatas Rp.1 miliar
1,75% 1,75% 1.00%
Balance Above Rp.1 billion
Tiering Saldo Tabungan Valas
Forex Savings Balance Tiering
≤ USD 100
0.25%
≤ USD 100
> USD 100 s/d ≤ USD 10.000
0.50%
> USD 100 to ≤ USD 10,000
>USD 10.000 s/d ≤ USD 200.000
0.75%
> USD 10,000 to ≤ USD 200,000
>USD 200.000
1.00%
>USD 200,000
312 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 315
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
TINGKATAN SALDO
2021 2022 2023
BALANCE TIERS
Setoran awal
USD 100
Initial deposit
Saldo minimum
USD 100
Minimum balance
Rencana Pengembangan dan Strategi Pemasaran Development Plan and Marketing Strategy
Strategi yang dilakukan oleh Bank NTT untuk The strategy carried out by Bank NTT to increase
meningkatkan jumlah tabungan adalah dengan the amount of savings is by providing support
cara memberikan dukungan pada program to local government programs both provincial,
pemerintah daerah baik Pemerintah Propinsi, city and regency governments through salary
Kota dan Kabupaten melalui opsi pembayaran payment options, performance allowances
gaji, tunjangan kinerja serta transaksi pemerintah and local government transactions as well
daerah serta fasilitas pembayaran multi guna bagi as multi-purpose payment facilities for local
Pemda, mendukung pemerintah daerah serta governments, supporting local governments
Lembaga swasta dengan memberikan kemudahan and private institutions by providing ease of
bertransaksi dengan menggunakan fitur delivery transactions using delivery channel features
channel melalui layanan Cash Management System through Cash Management System (CMS)
(CMS), Pengembangan dan penambahan fasilitas services, Development and addition of feature
fitur pada mesin Anjungan Tunai Mandiri (ATM) dan facilities on Automated Teller Machine (ATM)
Mesin Elektronic Data Capture (EDC) dan Tabungan machines and Electronic Data Capture (EDC)
Valas disamping terus melakukan kegiatan Machines and Foreign Exchange Savings in
promosi untuk memperkenalkan produk tabungan addition to continuing to carry out promotional
kepada masyarakat melalui brosur, pemasangan activities to introduce savings products to
baliho ditempat-tempat strategis, promosi lewat the public through brochures, installation of
media cetak maupun lewat media elektronik dan billboards in strategic places, promotions
pelaksanaan program cashback/hadiah langsung through print media and through electronic
maupun undian berhadiah media and the implementation of cashback
programs / direct prizes and lucky draws
Tabungan Simpeda ; Simpeda Savings;
Tabungan SIMPEDA atau Simpanan Pembangunan SIMPEDA Savings or Regional Development
Daerah merupakan tabungan milik Bank Savings is a savings account owned by the
Pembangunan Daerah (BPD) yang diluncurkan pada Regional Development Bank (BPD) which was
bulan April 1990 kemudian secara nasional terus launched in April 1990 then nationally continues
mengalami pertumbuhan hingga di usianya yang ke to grow until the age of 29 in 2019. Since 29
– 29 di tahun 2019 . Sejak 29 tahun lalu, Tabungan years ago, SIMPEDA Savings was designed as
SIMPEDA dirancang sebagai alat pemersatu Bank a unifying tool for Regional Development Banks
Pembangunan Daerah (BPD) seluruh Indonesia. (BPD) throughout Indonesia.
Melalui semangat kebersamaan antar BPD yang Through the spirit of togetherness between
sepakat berada dalam satu wadah Asbanda atau BPD who agreed to be in one forum Asbanda
Asosiasi Bank Pembangunan Daerah ini, Tabungan or the Association of Regional Development
SIMPEDA diharapkan lebih dari sekedar pemersatu, Banks, SIMPEDA Savings is expected to be
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 313
Page 316
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
melainkan juga mampu menyokong kenaikan kinerja more than just a unifier, but also able to
tabungan di Bank Pembangunan Daerah dengan support the increase in savings performance
ragam manfaat bagi masyarakat Indonesia. Lebih at Regional Development Banks with various
dari itu melalui semangat kebersamaan dalam benefits for the people of Indonesia. Moreover,
membesarkan Tabungan Simpeda juga diharapkan through the spirit of togetherness in raising
mampu memotivasi BPD-SI menuju BPD Regional Simpeda Savings, it is also expected to be
Champion. able to motivate BPD-SI towards BPD Regional
Champion.
Tabungan Simpeda mempunyai keunggulan Simpeda Savings has the advantage of real
real time on line ; time online;
• Memberikan kemudahan dalam bertransaksi • Provide convenience in transactions carried
yang dilakukan secara langsung melalui outdirectly through bank CounterTeller or
CounterTeller bank maupun melalui ATM seperti through ATMs such as cash withdrawals, balance
penarikan tunai, cek saldo, pembayaran tagihan inquiry, electricity & telephone bill payments;
listrik & telepon; pembelian pulsa; transfer dana credit purchase; fund transfer either through
baik melalui mesin ATM Bank NTT sebanyak 249 Bank NTT ATM machines as many as 249 units
unit mesin ATM yang tersebar diseluruh Kantor of ATM machines spread throughout NTT and
Cabang wilayah NTT dan Surabaya – Jawa Timur Surabaya - East Java Branch Offices and through
maupun melalui ATM. ATMs.
• Penarikan dan penyetoran secara tunai 24 jam • Cash withdrawals and deposits 24 hours through
melalui Counter Teller, dapat dilakukan pada the Teller Counter can be made at the Cash Office
Kantor Kas RSUD Prof. DR. W.Z Johanes Kupang. of RSUD Prof. DR. W.Z Johanes Kupang.
• Memperoleh hadiah undian berupa uang tunai. • Receive cash raffle prizes.
• Dapat digunakan sebagai jaminan kredit. • Can be used as credit collateral.
Tabungan Simpeda yang berhasil dihimpun pada Simpeda savings, which were successfully collected
tahun 2023 sebanyak Rp1,22 triliun, mengalami in 2023 of IDR1.22 trillion, decreased by IDR 129.36
penurunan sebesar Rp129,36 miliar atau turun billion, a decrease of 9.58% from 2022 of IDR 1.35
9.58% dari tahun 2022 sebesar Rp1,35 triliun trillion
Jutaan Rp. Million Rp.
JENIS PRODUK PERTUMBUHAN
2021 2022 2023 %
PRODUCT TYPE GROWTH
Tabungan Simpeda
1,274,502 1,350,981 1,221,617 (129,364) (9.58)
Simpeda Savings
Rencana Pengembangan dan Strategi Pemasaran Development Plan and Marketing Strategy
Salah satu strategi yang dilakukan bank untuk One of the strategies carried out by the bank
meningkatkan jumlah Tabungan Simpeda to increase the number of Simpeda Savings is
adalah melalui perluasan jaringan kantor through the expansion of office networks to remote
hingga kepelosok Kecamatan/Desa, disamping districts/villages, in addition to promotions through
promosi lewat berbagai media cetak maupun various print and electronic media and lucky draws
elektronik serta undian berhadiah
314 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 317
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tabungan Flobamora; Flobamora savings;
Merupakan produk Tabungan Perseroan yang fungsi It is a Company Savings product whose functions
serta keunggulannya sama dengan Tabungan and advantages are the same as Simpeda Savings
Simpeda namun berbeda dalam hal undian but different in terms of lucky draws.
berhadiah . In 2023, Flobamora Savings is recorded at IDR 1.47
Pada tahun 2023 Tabungan Flobamora tercatat trillion, a decrease of IDR 59.34 billion or 3.87% from
sebesar Rp1,47 triliun, mengalami penurunan 2022 of IDR 1.35 trillion.
sebesar Rp59,34 miliar atau 3.87% dari tahun 2022
sebesar Rp1,35 triliun. Million Rp.Million Rp.
Jutaan Rp.
JENIS PRODUK PERTUMBUHAN
2021 2022 2023 %
PRODUCT TYPE GROWTH
Tabungan Flobamora
1,481,802 1,533,224 1,473,879 (59,345) (3.87)
Flobamora Savings
Rencana Pengembangan dan Strategi Pemasaran Development Plan and Marketing Strategy
Strategi yang dilakukan bank untuk meningkatkan The bank’s strategy to increase the amount of
jumlah Tabungan Flobamora adalah melalui Flobamora Savings is through the expansion of
perluasan jaringan kantor hingga kepelosok the office network to remote districts/villages, in
Kecamatan/Desa, disamping promosi lewat addition to promotions through various print and
berbagai media cetak maupun elektronik serta electronic media and lucky draws in addition to the
undian berhadiah disamping adanya program cashback program.
cashback/hadiah langsung.
Pilgrimage Savings;
Tabungan Ziarah;
Launched in 2008, it is a savings account
Diluncurkan pada tahun 2008, merupakan Tabungan
specifically prepared for religious people to save
yang khusus disiapkan bagi umat beragama untuk
according to their sacred worship plans or intended
menabung sesuai rencana pelaksanaan ibadah
for customers who plan tourist trips to holy cities
sucinya atau diperuntukkan bagi nasabah yang
such as Jerusalem, the Vatican and as Hajj savings
merencanakan perjalanan wisata ke kota-kota suci
for Muslims.
seperti Jerusalem, Vatikan dan sebagai Tabungan
Haji bagi yang beragama muslim.
Until the end of 2023, Pilgrimage Savings was
Sampai dengan akhir tahun 2023 Tabungan Ziarah
recorded at IDR 443 million, a decrease of IDR 224
tercatat sebesar Rp443 juta, mengalami penurunan
million or 33.58% from 2022 of IDR 667 million.
sebesar Rp224 juta atau 33.58 % dari tahun 2022
sebesar Rp667 juta.
Million Rp.
Jutaan Rp.
JENIS PRODUK PERTUMBUHAN
2021 2022 2023 %
PRODUCT TYPE GROWTH
Tabungan Ziarah
498 667 443 (224) 33.58
Pilgrimage Savings
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 315
Page 318
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
Rencana Pengembangan dan Strategi Pemasaran Development Plan and Marketing Strategy
Produk Tabungan yang satu ini, memang agak This one Savings product, is indeed somewhat
berbeda dengan Tabungan yang lainnya. Kesadaran different from other Savings. The awareness and
maupun keinginan yang kuat dari masyarakat strong desire of the community to worship in the
untuk melakukan ibadah ke tanah suci menjadi holy land is an encouragement for them to be able
pendorong bagi mereka untuk dapat menabung to save and increase the amount of their savings.
serta meningkatkan jumlah Tabungannya. Promosi Promotion through print and electronic media,
lewat media cetak maupun elektronik, pemasangan installation of billboards in strategic places such
baliho ditempat-tempat yang strategis seperti as close to houses of worship is one of the right
dekat dengan rumah-rumah ibadah merupakan strategies, in addition to expanding office networks.
salah satu strategi yang tepat, disamping perluasan
jaringan kantor.
TabunganKu; My Savings;
Merupakan Tabungan Nasional program Bank It is a National Savings Program of Bank Indonesia,
Indonesia, yang diperuntukkan bagi pelajar/ which is intended for students and the lower middle
mahasiswa dan masyarakat menengah kebawah class with an initial deposit of Rp20,000 (twenty
dengan setoran awal Rp20.000,- (dua puluh ribu thousand Rupiah).
Rupiah).
Pada akhir tahun 2023 TabunganKu yang berhasil At the end of 2023, TabunganKu collected was IDR
dihimpun adalah sebesar Rp422,91 miliar, 422.91 billion, a decrease of IDR 24.79 billion or
mengalami penurunan sebesar Rp24,79 miliar atau 5.54% from 2022 of IDR 447.71 billion.
sebesar 5.54% dari tahun 2022 sebesar Rp447,71
miliar.
Jutaan Rp. Million Rp.
JENIS PRODUK PERTUMBUHAN
2021 2022 2023 %
PRODUCT TYPE GROWTH
TabunganKu
446,411 447,711 422,916 (24.79) (5.54)
My Savings
Development Plan and Marketing Strategy
Rencana Pengembangan dan Strategi Pemasaran
The marketing targets of TabunganKu products are
Sasaran/target pemasaran produk TabunganKu
students and the lower middle class. The program,
adalah pelajar/mahasiswa dan masyarakat
which was launched nationally, aims to foster a
menengah kebawah. Program yang diluncurkan
culture of saving among students and the lower
secara Nasional ini bertujuan untuk menumbuhkan
middle class. Socialization to schools/colleges/
budaya menabung dikalangan pelajar/mahasiswa
offices/malls/certain events is carried out by
maupun masyarakat golongan menengah ke bawah.
Bank NTT, including “ball pick-up” activities. The
Sosialisasi ke sekolah-sekolah/perguruan tinggi/
expansion of the office network remains one of
kantor-kantor/mall/event-event tertentu dilakukan
the strategies carried out by banks to increase the
oleh Bank NTT, termasuk kegiatan “jemput bola”.
number of savers.
Perluasan jaringan kantor tetap menjadi salah
satu strategi yang dilakukan bank untuk dapat
meningkatkan jumlah penabung.
316 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 319
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tabungan Simpel ; Simple Savings;
SIMPEL yang merupakan singkatan dari Simpanan SIMPEL which stands for Student Savings, which is
Pelajar, yaitu tabungan anak yang diciptakan a child savings created specifically for students with
khusus untuk kalangan pelajar dengan tujuan untuk the aim of building a culture of saving in children
membangun budaya gemar menabung pada anak from an early age (PAUD)
sejak usia dini (PAUD)
Tabungan SIMPEL merupakan program Nasional SIMPEL Savings is a national program initiated
yang di gagas oleh OJK dan telah diluncurkan oleh by OJK and launched by the President of the
Presiden RI Jokowi pada tanggal 14 Juni 2015, Republic of Indonesia Jokowi on June 14, 2015,
sementara peluncuran oleh Bank NTT dilakukan while the launch by Bank NTT was carried out
pada tanggal 22 Desember 2016. on December 22, 2016.
Saldo Awal Tabungan Simpel adalah Rp. 5.000,- (lima The initial balance of Simpel Savings is Rp.
ribu rupiah) sementara setoran minimum adalah Rp. 5.000,- (five thousand rupiah) while the
1.000,- (seribu rupiah). minimum deposit is Rp. 1.000,- (one thousand
rupiah).
Pada akhir tahun 2023, Tabungan Simpel yang At the end of 2023, the Simpel Savings collected
berhasil dihimpun adalah sebesar Rp59,40 miliar will be IDR 59.40 billion, an increase of IDR 5.11
meningkat sebesar Rp5,11 miliar atau naik sebesar billion, an increase of 9.43% from 2022 of IDR
9.43% dari tahun 2022 sebesar Rp54,29 miliar. 54.29 billion.
JENIS PRODUK PERTUMBUHAN
2021 2022 2023 %
PRODUCT TYPE GROWTH
Tabungan Simpel
49,784 54,287 59,404 5,117 9.43
Simple Savings
Rencana Pengembangan dan Strategi Pemasaran Development Plan and Marketing Strategy
Sasaran/target pemasaran produk Tabungan The marketing target of the Tabungan Simpel
Simpel adalah pelajar dari tingkat PAUD sampai product is students from early childhood to
dengan Sekolah Lanjutan Atas (SLTA).Program high school. The program, which was launched
yang diluncurkan secara Nasional ini bertujuan nationally, aims to foster a culture of saving among
untuk menumbuhkan budaya menabung di kalangan students. Socialization to schools is carried out by
pelajar. Sosialisasi ke sekolah-sekolah di lakukan Bank NTT from early childhood to high school levels,
oleh Bank NTT dari tingkat PAUD sampai dengan including “ball pick-up” activities to various schools.
SLTA, termasuk kegiatan “jemput bola” ke berbagai The expansion of the office network remains one of
sekolah. Perluasan jaringan kantor tetap menjadi the strategies carried out by banks to increase the
salah strategi yang di lakukan bank untuk dapat number of savers.
meningkatkan jumlah penabung.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 317
Page 320
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
Tabungan Pegawai Negeri Sipil Civil Servant Savings
Pada akhir tahun 2023, Tabungan Pegawai Negeri At the end of 2023, Civil Servant Savings (PNS)
Sipil (PNS) yang berhasil dihimpun sebesar Rp897,69 collected of IDR 897.69 billion decreased by IDR
miliar mengalami penurunan sebesar Rp76,44 miliar 76.44 billion or decreased by 7.85% from 2022 which
atau turun sebesar 7.85% dari tahun 2022 yang was recorded at IDR 974.26 billion.
tercatat sebesar Rp974,26 miliar.
JENIS PRODUK PERTUMBUHAN
2021 2022 2023 %
PRODUCT TYPE GROWTH
Tabungan PNS
924,031 974,263 897,689 (76,441) (7,85)
PNS Savings
Tabungan Valuta Asing (Valas)
Foreign Exchange Savings (Forex)
Pada tanggal 15 Desember 2023 Bank NTT
On December 15, 2023, Bank NTT launched a
melaunching Bank Devisa dimana Bank NTT
Foreign Exchange Bank where Bank NTT can
dapat melakukan kegiatan usaha dalam valuta
conduct business activities in foreign currencies.
asing. Tabungan valas merupakan tabungan yang
Forex savings are savings intended for individuals
diperuntukkan bagi perorangan maupun badan
and business entities. Bank NTT’s Foreign Exchange
usaha. Tabungan Valas Bank NTT sepenuhnya
Savings Account is fully guaranteed by the Deposit
dijamin oleh Lembaga Penjamin Simpanan.
Insurance Corporation.
JENIS PRODUK PERTUMBUHAN
2021 2022 2023 %
PRODUCT TYPE GROWTH
Tabungan Valas
- - 630 - -
Forex Savings
Rencana Pengembangan dan Strategi Pemasaran
Strategi yang dilakukan bank untuk meningkatkan Development Plan and Marketing Strategy
jumlah Tabungan Flobamora Valas adalah melalui The bank’s strategy to increase the amount of
perluasan jaringan kantor hingga kepelosok Flobamora Forex Savings is through the expansion
Kecamatan/Desa, disamping promosi lewat of office networks to remote sub-districts/villages,
berbagai media cetak maupun elektronik. in addition to promotions through various print and
electronic media.
DEPOSITO
Merupakan simpanan berjangka yang di peruntukan
DEPOSITS
bagi Perorangan, Pemerintah maupun Badan
Is a term deposit intended for Individuals,
Usaha dengan jangka waktu bervariasi antara 1
Government and Business Entities with a period
bulan sampai dengan 24 bulan baik dalam mata
varying between 1 month to 24 months both in
uang Rupiah maupun dalam valuta asing; dapat
Rupiah and in foreign currencies; can be extended
diperpanjang secara otomatis (automatic roll over)
automatically (automatic roll over) according to
sesuai konfirmasi awal; dapat dijadikan jaminan
initial confirmation; can be used as credit collateral.
kredit. Khusus Deposito Valas Tiering Saldo minimal
Special for Foreign Exchange Deposit Tiering The
pembukaan awal adalah ≥ USD 500.
minimum initial opening balance is ≥ USD 500.
318 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 321
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Dana Deposito yang berhasil dihimpun sampai Deposit funds raised until the end of 2023
dengan akhir tahun 2023 mencapai Rp6,34 triliun, reached IDR 6.34 trillion, decreasing by IDR
mengalami penurunan sebesar Rp240,31 miliar atau 240.31 billion or 3.65% from 2022 of IDR 6.58
3.65% dari tahun 2022 sebesar Rp6,58 triliun. Dari trillion. Of the total deposits collected in 2023,
total Deposito yang berhasil dihimpun pada tahun there is a foreign currency demand deposit of
2023 terdapat Giro Valuta asing sebesar Rp33 juta IDR 33 million because Bank NTT at the end of
karena Bank NTT pada akhir Desember 2023 telah December 2023 has received permission from
mendapat ijin dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) the Financial Services Authority (OJK) as a
sebagai Bank Devisa. Foreign Exchange Bank.
Jutaan Rp. Million Rp.
JENIS PRODUK PERTUMBUHAN
2021 2022 2023 %
PRODUCT TYPE GROWTH
Deposito
6,455,685 6,581,010 6,340,723 (240,319) 3.65
Deposits
JANGKA WAKTU DEPOSITO
2021 2022 2023 RUPIAH DEPOSIT TERM
RUPIAH
01 bulan 3,25% 3,00% 3,00% 01 month
03 bulan 3,50% 3,25% 3,00% 03 months
06 bulan 4,00% 3,50% 3,25% 06 months
12 bulan 5,25% 3,75% 3.75% 12 months
24 bulan 4,25% 3,75% 3.75% 24 months
JANGKA WAKTU DEPOSITO FOREIGN CURRENCY
2021 2022 2023
VALAS DEPOSIT TERM
01 bulan - - 2.25% 01 month
03 bulan - - 2.50% 03 months
06 bulan - - 2.75% 06 months
12 bulan - - 3.00% 12 months
24 bulan - - 3.00% 24 months
Rencana Pengembangan dan Strategi Pemasaran Development Plan and Marketing Strategy
Peningkatan jumlah deposito tidak terlepas dari The increase in the number of deposits is inseparable
kepercayaan masyarakat terhadap Bank NTT. from public trust in Bank NTT. The bank’s strategy
Strategi yang dilakukan bank untuk meningkatkan to increase the number of deposits is through
jumlah deposito adalah melalui promosi lewat promotion through print and electronic media,
media cetak maupun elektronik, pemasangan installation of billboards in strategic places, as well
baliho ditempat-tempat yang strategis, maupun as the implementation of competitive interest
pemberlakuan suku bunga yang kompetitif rates in addition to the provision of special rates for
disamping pemberian special rate atas deposito deposits with a certain nominal determined in the
dengan nominal tertentu yang ditetapkan dalam decisions of the ALCO meeting.
keputusan rapat ALCO.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 319
Page 322
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
SEGMEN KREDIT CREDIT SEGMENTS
Kredit Yang Disalurkan Berdasarkan Sektor Ekonomi Credit disbursed by economic sector
Total kredit yang disalurkan oleh Bank NTT di Total loans disbursed by Bank NTT in 2023 (net
tahun 2023 (setelah dikurangi cadangan kerugian of impairment loss reserves) were recorded
penurunan nilai) tercatat sebesar Rp12,21 triliun, at IDR 12.21 trillion, an increase of IDR 567.86
meningkat sebesar Rp567,86 miliar atau 4.88% dari billion or 4.88% from 2022 of IDR 11.64 trillion.
tahun 2022 sebesar Rp11,64 triliun.
Jutaan Rp Million USD
SEKTOR EKONOMI PERTUMBUHAN
2021 2022 2023 %
ECONOMIC SECTOR GROWTH
Rumah Tangga
8,683,114 9,251,213 9,916,205 664,992 7.19
Household
Perdagangan besar dan
eceran 913,723 871,731 766,298 (105,433) (12.09)
Wholesale and retail trade
Konstruksi
835,597 892,439 877,206 (15,233) (1.71)
Construction
Penyediaan akomodasi dan
penyediaan makan minum
Provision of accommodation 163,319 195,102 159,622 (35,480) 18.19
and provision of food and
drink
Transportasi, pergudangan
dan komunikasi
56,281 35,448 28,601 (6,847) (19.32)
Transportation, warehous-
ing and communication
Pertanian, perburuan dan
kehutanan
136, 279 142,218 105,984 (36,234) (25.48)
Agriculture, hunting and
forestry
Listrik, gas dan air
24,920 24,855 23,894 (961) (3.87)
Electricity, gas and water
Real estate, usaha perse-
waan dan jasa perusahaan
53,262 113,905 135,451 21,546 18.92
Real estate, rental business
and corporate services
Industri pengolahan
129,169 164,132 363,319 199,187 121.36
Processing industry
Jasa kesehatan dan ke-
giatan sosial
14,438 16,412 19,514 3,102 18.90
Health services and social
activities
Jasa kemasyarakatan, Sosial
budaya, hiburan dan pero-
rangan lainnya
33,801 5,105 1,990 (3,115) (61.02)
Community services, so-
cio-cultural, entertainment
and other individuals
320 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 323
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
SEKTOR EKONOMI PERTUMBUHAN
2021 2022 2023 %
ECONOMIC SECTOR GROWTH
Perikanan
47,666 43,162 33,674 (9,488) (21.98)
Fishing
Perantara keuangan
62,374 1,483 884 (599) (40.39)
Financial intermediaries
Jasa pendidikan
14,577 21,701 20,209 (1,492) (6.88)
Educational services
Pertambangan dan peng-
galian 11,322 36,233 21,360 (14,873) (41.05)
Mining and quarrying
Kegiatan yang belum jelas
batasannya
Activities that have no clear
1,429 - - -
boundaries
Jumlah
11,181,261 11,815,139 12,474,212 659,072 5.58
Sum
Penyisihan kerugian pe-
nurunan nilai (175,2010) (171,478) (262,691) 91,213 53.19
Impairment loss allowance
JUMLAH – BERSIH
11,006,060 11,643,661 12,211,521 567,859 4.88
AMOUNT – NET
Kredit yang di salurkan berdasarkan sektor ekonomi Loans disbursed based on the economic sector are
di golongkan menjadi 16 (enam) belas sektor, dimana classified into 16 (six) sectors, where the household
sektor rumah tangga tercatat sebesar Rp9,91 triliun sector is recorded at IDR 9.91 trillion in 2023
di tahun 2023 mendominasi sebesar 79.49% dari dominating 79.49% of total loans of IDR 12.47 trillion,
total kredit sebesar Rp12,47 triliun, dengan tingkat with a growth rate of IDR 664.99 billion or 7.19% of
pertumbuhan sebesar Rp664,99 miliar atau sebesar the realization in 2022 of IDR 9.25 trillion, followed
7.19% dari realisasi tahun 2022 sebesar Rp9,25 by the construction sector of IDR 877, 20 billion or
triliun, diikuti sektor konstruksi sebesar Rp877,20 dominating 7.03% of total loans in 2023, decreasing
miliar atau mendominasi sebesar 7.03% dari total by Rp15.23 billion or decreasing by 1.71% from 2022
kredit di tahun 2023, mengalami penurunan sebesar of Rp892.44 billion and third place occupied by the
Rp15,23 miliar atau turun sebesar 1.71% dari tahun large and retail Trade Sector which was recorded at
2022 sebesar Rp892,44 miliar serta urutan ketiga di Rp766.30 billion with a composition of 6.14% of total
tempati oleh Sektor Perdagangan besar dan eceran loans disbursed but slightly decreased compared to
yang tercatat sebesar Rp766,30 miliar dengan the same position in 2022 of Rp105, 43 billion or a
komposisi sebesar 6.14% dari total kredit yang decrease of 12.09% from the realization in 2022 of
disalurkan namun sedikit mengalami penurunan IDR 871.73 billion.
dibandingkan dengan posisi yang sama di tahun
2022 sebesar Rp105,43 miliar atau menurun sebesar
12.09% dari realisasi tahun 2022 sebesar Rp871,73
miliar.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 321
Page 324
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
PERBANKAN KONSUMER CONSUMER BANKING
Jutaan Rp. Million Rp.
JENIS PRODUK PERTUMBUHAN
2021 2022 2023 %
PRODUCT TYPE GROWTH
Kredit Konsumer
8,683,124 9,250,917 9,471,936 221,019 2.39
Consumer Credit
Kredit Konsumer yang di salurkan oleh Bank NTT Consumer loans disbursed by Bank NTT until the
sampai dengan akhir tahun 2023 mencapai Rp9,47 end of 2023 reached IDR 9.47 trillion, growing by IDR
triliun, tumbuh sebesar Rp221,02 miliar atau 2.39% 221.02 billion or 2.39% from 2022 of IDR 9.25 trillion.
dari tahun 2022 sebesar Rp9,25 triliun. Produk dan Consumer banking products and services for fund
layanan perbankan Konsumer untuk penyaluran disbursement at Bank NTT consist of Multi-Purpose
dana di Bank NTT terdiri dari Kredit Multi Guna, Loans, Home Ownership Loans (KPR) and Other
Kredit Pemilikan Rumah (KPR) dan Kredit Konsumer Consumer Loans.
Lainnya.
Kredit Multi Guna. Multi-Use Credit.
Merupakan fasilitas kredit yang diberikan kepada It is a credit facility provided to Civil Servants
Pegawai Negeri Sipil (PNS), dan Karyawan untuk (PNS), and Employees for consumptive
keperluan konsumtif dengan suku bunga yang purposes with competitive interest rates with
kompetitif dengan layanan yang mudah dan proses easy services and fast processes.
yang cepat. Multi-purpose loan disbursement reached IDR
Penyaluran Kredit Multi Guna mencapai mencapai 9.77 trillion by the end of 2023, an increase of
Rp9,77 triliun pada akhir tahun 2023, mengalami IDR 709.45 billion or 7.83% from 2022 of IDR
peningkatan sebesar Rp709,45 miliar atau 7.83% 9.06 trillion.
dari tahun 2022 sebesar Rp9,06 triliun.
Million Rp.
Jutaan Rp.
JENIS PRODUK PERTUMBUHAN
2021 2022 2023 %
PRODUCT TYPE GROWTH
Kredit Multi Guna
8,487,803 9,062,931 9,772,386 709,455 7.83
Multi-Purpose Credit
Development Plan and Marketing Strategy
Rencana Pengembangan dan Strategi Pemasaran
Multi-Purpose Loans are the largest contributor
Kredit Multi Guna merupakan penyumbang terbesar
to Bank NTT’s credit portfolio with a relatively
portofolio kredit Bank NTT dengan tingkat risiko
small level of risk. To keep it expansive, Bank NTT
yang relatif kecil. Untuk menjaga agar tetap
continues to improve credit services through
ekspansif, Bank NTT senantiasa meningkatkan
improving SOPs in the credit sector in order to
pelayanan kredit melalui penyempurnaan SOP
accelerate the loan approval process, implement
bidang perkreditan dalam rangka mempercepat
Payroll & KPE in District Governments, optimize the
proses persetujuan pemberian kredit,
use of e-flow and KPE, impose competitive interest
mengimplementasikan Payroll & KPE di Pemerintah
rates, revitalize the core banking system, product
Kabupaten, optimalisasi pemanfaatan e-flow dan
arrangement, promotion and expansion of office
KPE, memberlakukan suku bunga yang kompetitif,
networks to remote districts/villages.
revitalisasi core banking system, penataan produk,
322 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 325
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
promosi maupun perluasan jaringan kantor hingga
kepelosok Kecamatan/Desa.
Kredit Kepemilikan Rumah (KPR) Home Ownership Credit (KPR)
Merupakan fasilitas kredit yang diberikan Is a credit facility provided for the purposes of
untuk keperluan pembangunan atau renovasi building or renovating houses to Civil Servants, TNI,
rumah kepada Pegawai Negeri Sipil, TNI, POLRI POLRI and Employees. Mortgage lending in 202 was
dan Karyawan. Penyaluran Kredit KPR pada recorded at IDR 188.28 billion, a decrease of IDR
tahun 202 tercatat sebesar Rp188,28 miliar, 7.03 billion or grew by 3.60% from 2021 of IDR 195.31
mengalami penurunan sebesar Rp7,03 miliar atau billion.
tumbuh sebesar 3.60% dari tahun 2021 sebesar
Rp195,31miliar.
Jutaan Rp. Million Rp.
JENIS PRODUK PERTUMBUHAN
2021 2022 2023 %
PRODUCT TYPE GROWTH
Kredit Pemilikan Rumah
(KPR)
195,311 188,281 143,818 (44,463) (23.61)
Home Ownership
Credit (KPR)
Kredit Pemilikan Rumah (KPR) Bank NTT adalah KPR Bank NTT Home Ownership Credit (KPR) is a
yang bekerjasama dengan developer, KPR swadaya, mortgage that collaborates with developers,
KPR pembelian rumah jadi/bekas, KPR re-finance, self-help mortgages, ready-made/used house
KPR renovasi / perbaikan rumah, KPR non subsidi purchase mortgages, re-finance mortgages, home
dan bersubsidi pemerintah. renovation/repair mortgages, non-subsidized and
government-subsidized mortgages.
Bank juga telah melakukan perjanjian pengikatan The Bank has also entered into a binding agreement
dengan Perum Jaminan Kredit Indonesia with Perum Jaminan Kredit Indonesia in relation to
sehubungan dengan pertanggungan asuransi the insurance coverage of Multipurpose, Pensioner,
debitur Kredit Multiguna, Pensiunan, Umum (Mikro), General (Micro), Contrusion Credit debtors and
Konstrusi serta Pengadaan Barang dan Jasa. Nilai Procurement of Goods and Services. The maximum
pertanggungan per debitur maksimum sebesar insured value per debtor is the principal credit
plafon pokok kredit, premi asuransi tersebut ceiling, the insurance premium is borne by the
ditanggung oleh debitur. debtor.
Development Plan and Marketing Strategy
Rencana Pengembangan dan Strategi Pemasaran
The significant increase in mortgage loans is
Peningkatan yang cukup signifikan dari kredit
inseparable from public interest in being able
KPR tidak terlepas dari animo masyarakat untuk
to own a house, but the price set by developers
dapat memiliki rumah, namun harga yang di
cannot be reached by purchasing in cash, so
patok oleh para developer tidak dapat di jangkau
they have to pay in installments through the
dengan pembelian secara tunai, sehingga harus
bank. Therefore, in order to remain expansive,
mencicilnya lewat bank. Oleh sebab itu agar tetap
cooperation with developers will be further
ekspansif, kerjasama dengan para developer akan
enhanced in addition to improving SOPs in the
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 323
Page 326
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
lebih ditingkatkan disamping penyempurnaan SOP credit sector
dibidang perkreditan
Kredit Karyawan Employee Credit
Merupakan kredit yang diberikan kepada karyawan Is a credit given to employees to buy vehicles,
untuk membeli kendaraan, rumah atau keperluan houses or other necessities with an interest
lainnya dengan tingkat suku bunga sebesar 5% - rate of 5% - 7.5% per year and a period between
7.5% per tahun dan jangka waktu antara 1 sampai 1 to 25 years. Loans with interest are paid off
dengan 25 tahun. Pinjaman dengan bunganya di through salary deductions every month.
lunasi melalui potongan gaji setiap bulannya. The employee welfare loan portfolio in 2023
Portofolio kredit kesejahteraan karyawan pada is IDR 443.90 billion, an increase of IDR 3.29
tahun 2023 sebesar Rp443,90 miliar, mengalami billion, an increase of 0.75% compared to 2022
peningkatan sebesar Rp3,29 miliar atau naik of IDR 440.61 billion.
sebesar 0.75% dibandingkan dengan tahun 2022
sebesar Rp440,61 miliar.
Jutaan Rp. Million Rp.
JENIS PRODUK PERTUMBUHAN
2021 2022 2023 %
PRODUCT TYPE GROWTH
Kredit Karyawan
361,958 440,611 443,906 3,294 0.75
Employee Credit
Rencana Pengembangan dan Strategi Pemasaran Development Plan and Marketing Strategy
Proses ekspansi kredit maupun pemantauan The credit expansion process and monitoring of
terhadap tujuan penggunaan kredit tetap dilakukan the purpose of credit use are still carried out by the
oleh Manajemen, sehingga tujuan bank untuk Management, so that the bank’s goal to improve
meningkatkan kesejahteraan karyawan dapat employee welfare can be realized.
terwujud.
PERBANKAN UMKM MSME BANKING
Penyaluran kredit kepada Usaha Mikro, Kecil dan Credit disbursement to Micro, Small and Medium
Menengah (UMKM) tercatat sebesar Rp2,51 triliun, Enterprises (MSMEs) was recorded at IDR 2.51
di tahun 2023, mengalami peningkatan sebesar trillion, in 2023, an increase of IDR 6.31 billion or
Rp 6,31 miliar atau 0.25% dari tahun 2022 sebesar 0.25% from 2022 of IDR 2.50 trillion, while the total
Rp2,50 triliun, sementara total kredit UMKM yang MSME loans disbursed by banks in NTT in 2023 were
disalurkan oleh perbankan di NTT pada tahun 2023 IDR 18.32 trillion, thus there are still 86.30% or IDR
sebanyak Rp18,32 triliun, dengan demikian masih 15, 81 trillion MSME credit market share that has not
terdapat 86.30% atau Rp15,81 triliun pangsa pasar been touched by Bank NTT.
kredit UMKM yang belum tersentuh oleh Bank NTT.
Jutaan Rp Million USD
JENIS PRODUK PERTUMBUHAN
2021 2022 2023 %
PRODUCT TYPE GROWTH
Kredit UMKM :
2,452,943 2,504,321 2,510,631 6,310 0.25
MSME Loans:
324 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 327
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
JENIS PRODUK PERTUMBUHAN
2021 2022 2023 %
PRODUCT TYPE GROWTH
- Mikro
191,504 205,240 166,194 (39,046) (19.02)
-Micro
- Kecil
452,983 393,247 343,227 (50,020) (12.72)
-Intermediate
- Menengah
1,808,456 1,905,834 2,001,210 95,376 5.00
-Intermediate
Kredit Usaha Mikro Micro Business Credit
Pelayanan Kredit Mikro yang disalurkan oleh Bank Microcredit services distributed by Bank NTT
NTT terdiri dari : consist of:
• Kredit Usaha Mikro Kelompok ( Rumput Laut, • Micro Business Credit Group ( Seaweed,
Serba Usaha, Pertanian Terpadu dan Alat Multipurpose, Integrated Agriculture and Non-
Tenun Bukan Mesin) Machine Looms)
• Pola Pelayanan Langsung (POPELA). • Direct Service Pattern (POPELA).
• Kredit Mikro Pundi Putri (pelayanan kredit • Pundi Putri Microcredit (special microcredit
mikro khusus kepada perempuan). service for women).
• Kredit Mikro Bank NTT Peduli. • Microcredit Bank NTT Cares.
• Kredit Mikro Merdeka • Merdeka Microcredit
• Kredit Urban Farming • Urban Farming Credit
• Kredit Ekowisata, Agrowisata dan Industri • Ecotourism, Agrotourism and Creative Industry
Kredatif (KREASI) Credit (KREASI)
• Kredit Sistem Penyediaan Air Minum dan • Water Supply and Sanitation System Credit
Sanitasi (KSPAMS) (KSPAMS)
• Kredit Pinjaman Mahasiswa • Student Loan Credit
• Kredit Digital • Digital Credit
• Kredit Vokasi • Vocational Credit
Portofolio Kredit Mikro pada akhir tahun 2023 The Microcredit Portfolio at the end of 2023 reached
mencapai Rp166,19 miliar, mengalami penurunan Rp166.19 billion, a decrease of Rp39.05 billion or
sebesar Rp39.05 miliar atau 19.02% dari realisasi 19.02% from the realization in 2022 of Rp205.24
tahun 2022 sebesar Rp205,24 miliar; Kredit Kecil billion; Small Loans were recorded at IDR 343.23
tercatat sebesar Rp343,23 miliar mengalami billion, a decrease of IDR 50.02 billion or 12.72%
penurunan sebesar Rp50,02 miliar atau sebesar from 2022 of IDR 393.25 billion; Medium Loans were
12.72% dari tahun 2022 sebesar Rp393,25 miliar; recorded at IDR 2.00 trillion, an increase of IDR 95.37
Kredit Menengah tercatat sebesar Rp2.00 triliun billion or 5.00% from 2022 of IDR 1.90 trillion.
meningkat sebesar Rp 95,37 miiar atau sebesar
5.00% dari tahun 2022 sebesar Rp 1,90 triliun.
Kredit Usaha Kecil dan Menengah (UKM) Small and Medium Enterprise (SME) Credit
Sesuai dengan tujuan penggunaannya, kredit UKM In accordance with its intended use, SME loans
yang disalurkan oleh bank NTT adalah Kredit Modal disbursed by Bank NTT are RC Working Capital Loans
Kerja RC (KMK RC), Kredit Modal Kerja JP (KMK JP), (KMK RC), JP Working Capital Loans (KMK JP), Stand
Kredit Modal Kerja Stand By Loan dan KUR Linkage By Loan Working Capital Loans and KUR Linkage
Program (Pelayanan kepada BPR dan Koperasi), Program (Services to BPR and Cooperatives), Small
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 325
Page 328
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
Kredit Usaha Kecil pada tahun 2023 tercatat sebesar Business Loans in 2023 were recorded at IDR 343.23
Rp343,23 miliar atau mengalami penurunan sebesar billion or decreased by IDR 50.02 billion or by 12.72%
Rp50,02 miliar atau sebesar 12.72% dari posisi tahun from the position in 2022 of IDR 393, 25 billion. On
2022 sebesar Rp393,25 miliar. Disisi lain, Kredit the other hand, Medium Business Loans in 2023
Usaha Menengah pada tahun 2023 tercatat sebesar were recorded at IDR 2.00 trillion, an increase of IDR
Rp2,00 triliun mengalami peningkatan sebesar 95.37 billion, an increase of 5.00% from the position
Rp95,37 miliar atau naik sebesar 5.00% dari posisi in 2022 which was recorded at IDR 1.90 trillion.
tahun 2022 yang tercatat sebesar Rp1,90 triliun.
Rencana Pengembangan dan Strategi Pemasaran Development Plan and Marketing Strategy
Penyaluran kredit di sektor produktif (UMKM) terus Credit disbursement in the productive sector
di tingkatkan oleh Bank NTT, yang didukung pula (MSMEs) continues to be increased by Bank NTT,
oleh pelaksanaan linkage program dengan Koperasi which is also supported by the implementation
dan BPR serta program APEX BPR (MOU dengan DPD of linkage programs with Cooperatives and BPR
PERBARINDO pada tanggal, 27 Desember 2012). as well as the BPR APEX program (MoU with DPD
PERBARINDO on December 27, 2012).
Kelembagaan APEX BPR bank sendiri resmi berdiri
sejak tanggal 6 Desember 2010 dan merupakan The APEX BPR bank institution itself was officially
terobosan terbaru bagi Bank Pembangunan Daerah established on December 6, 2010 and is the latest
di seluruh Indonesia. breakthrough for Regional Development Banks
throughout Indonesia.
APEX BPR merupakan salah satu langkah menuju
BPD Regional Champion dalam melakukan APEX BPR is one step towards BPD Regional
kolaborasinya terkait penyaluran kredit UMKM Champion in collaborating on MSME lending with
dengan pola Linkage Program, dimana fungsi the Linkage Program pattern, where the bank
intermediasi bank dapat lebih ditingkatkan / lebih intermediation function can be further improved /
terkonsentrasi untuk porsi pembiayaan kepada more concentrated for the portion of financing to
UMKM. MSMEs.
Sampai dengan tahun 2023, jumlah BPR yang telah
bergabung sebagai anggota APEX BPR dengan Until 2023, the number of rural banks that have
BANK NTT sebanyak 4 BPR dari 11 BPR yang ada di joined as members of APEX BPR with Bank NTT is
NTT , yakni PT. Bank BPR Sari Dinar Kencana; PT. 4 rural banks from 11 rural banks in NTT, namely PT.
Bank BPR Central Pytobi dan PT. Bank BPR Tanaoba Bank BPR Sari Dinar Kencana; PT. Bank BPR Central
Lais Manekat. Pytobi and PT. Bank BPR Tanaoba Lais Manekat.
PERBANKAN KOMERSIAL DAN COMMERCIAL AND CORPORATE
KORPORASI BANKING
Sebagai pelopor penggerak ekonomi rakyat, Bank As a pioneer driving the people’s economy,
NTT terus melakukan pembiayaan melalui kredit Bank NTT continues to finance through
produktif dalam bentuk modal kerja dan investasi. productive loans in the form of working capital
Portofolio kredit komersial dan korporasi sampai and investment. The commercial and corporate
dengan 31 Desember 2023 tercatat sebesar Rp47,74 loan portfolio as of December 31, 2023 was
miliar atau mengalami penurunan sebesar Rp12,16 recorded at IDR 47.74 billion or decreased by
miliar atau sebesar 20.30% dari realisasi tahun IDR 12.16 billion or 20.30% from the realization
2022 sebesar Rp59,90 miliar. in 2022 of IDR 59.90 billion.
326 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 329
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Jutaan Rp. Million Rp.
JENIS PRODUK PERTUMBUHAN
2021 2022 2023 %
PRODUCT TYPE GROWTH
Komersial dan Korporasi
45,194 59,901 47,739 (12,162) (20.30)
Commercial and Corporate
Kredit komersial dan korporasi yang disalurkan Commercial and corporate loans disbursed by Bank
Bank NTT selain kredit sindikasi, juga untuk NTT in addition to syndicated loans, also to finance
membiayai beberapa usaha antara lain : usaha jasa several businesses, including: construction service
konstruksi; listrik gas & air; penyediaan akomodasi business; electricity, gas &; water; provision of
& penyediaan makan minum maupun pedagang accommodation & provision of food and drink as
besar & eceran. well as wholesalers & retail.
Rencana Pengembangan dan Strategi Pemasaran Development Plan and Marketing Strategy
Meskipun portofolio kredit Bank NTT masih Although Bank NTT’s loan portfolio is still dominated
didominasi oleh kredit konsumer, namun Bank NTT by consumer loans, Bank NTT will continue to
akan terus meningkatkan pembiayaan disektor increase financing in the productive sector in the
produktif dalam bentuk modal kerja maupun form of working capital and investment, especially
investasi khususnya pembiayaan kredit dengan credit financing on the scale of micro, small and
skala usaha mikro, kecil dan menengah dengan medium enterprises while adhering to prudential
tetap berpegang pada prinsip prudential banking banking principles, namely the availability of
yaitu ketersediaan agunan fisik atau collateral physical collateral or collateral based, in addition to
based, disamping kelayakan usaha dari debitur. the business feasibility of debtors.
Untuk dapat melakukan ekspansi dengan kualitas To be able to expand with maintained credit quality,
kredit yang tetap terjaga, maka sangat diperlukan the right strategy is needed, including:
strategi yang tepat antara lain : •
a. Menyempurnakan pedoman bidang perkreditan a. Improve credit guidelines including credit
meliputi prosedur persetujuan kredit, approval procedures, credit rescue and debtor
penyelamatan kredit dan pembinaan debitur development and financed businesses.
serta usaha yang di biayai. b. Preparing competent credit analyst officers
b. Mempersiapkan petugas analis kredit yang and increasing the quantity and quality of credit
berkompeten serta meningkatkan kuantitas analyst officers through credit education and
maupun kualitas petugas analis kredit melalui training.
pendidikan dan latihan bidang perkreditan. c. Improve the monitoring function of current loans
c. Meningkatkan fungsi pemantauan terhadap and optimize the STK function in collecting non-
kredit yang berjalan dan mengoptimalisasi fungsi performing loans.
STK dalam melakukan penagihan terhadap kredit
yang bermasalah.
Kredit Sindikasi Syndicated Credit
Kredit sindikasi merupakan kredit yang diberikan Syndicated credit is a credit given to debtors
kepada debitur melalui perjanjian pembiayaan through co-financing agreements with other banks.
bersama dengan bank-bank lain. Sampai dengan As of December 31, 2023, it was recorded at IDR
31 Desember 2023 tercatat sebesar Rp713,60 miliar 713.60 billion or an increase of IDR 252.20 billion or
54.63% from the same position in 2022 which was
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 327
Page 330
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
atau mengalami peningkatan sebesar Rp252,20 recorded at IDR 461.60 billion with the following
miliar atau sebesar 54.63% dari posisi yang sama di details: Cimanggis Cibitung Tollways Syndicated
tahun 2022 yang tercatat sebesar Rp461,60 miliar Loans of IDR 171.62 billion, Waskita Bumi Wira of IDR
dengan rincian sebagai berikut : Kredit Sindikasi 186.77, Kresna Kusuma Dyandra Marga of IDR 44.59
Cimanggis Cibitung Tollways sebesar Rp 171,62 billion, PT. Indah Kiat Pulp & Paper amounted to IDR
miliar, Waskita Bumi Wira sebesar Rp 186,77, Kresna 29.99 billion, PT Oki Pulp &; Paper amounted to IDR
Kusuma Dyandra Marga sebesar Rp 44,59 miliar, PT. 39.27 billion
Indah Kiat Pulp & Paper sebesar Rp 29,99 miliar, PT
Oki Pulp & Paper sebesar Rp39,27 miliar
Jutaan Rp. Million Rp.
JENIS PRODUK PERTUMBUHAN
2021 2022 2023 %
PRODUCT TYPE GROWTH
Kredit Sindikasi
424,449 461,604 713,803 252,199 54.63
Syndicated Credit
Rencana Pengembangan dan Strategi Pemasaran Development Plan and Marketing Strategy
Penyaluran kredit sindikasi yang merupakan The distribution of syndicated loans which is
pembiayaan bersama dengan BPD SI akan terus a joint financing with BPD SI will continue to
ditingkatkan khususnya kepada debitur-debitur/ be increased, especially to potential debtors/
industri yang potensial, dengan tetap melakukan industries, while continuing to monitor credit
pemantauan terhadap kualitas kredit maupun quality and business continuity of debtors.
kelangsungan usaha debitur.
SUKU BUNGA KREDIT TAHUN 2023 LENDING RATES IN 2023
Sepanjang tahun 2023 perkembangan suku bunga Throughout 2023, the development of lending
kredit selalu mengalami perubahan seiring dengan rates will always change in line with the
perkembangan suku bunga Bank Indonesia (BI development of Bank Indonesia’s interest rate
rate). Tingkat suku bunga kredit rata-rata pertahun (BI rate). Bank NTT’s average annual lending
maupun suku bunga dasar kredit Bank NTT rate and prime lending rate throughout 2023
sepanjang tahun 2023 sebagaimana tergambar are as illustrated below:
dibawah ini :
SUKU BUNGA KREDIT RATA – RATA PER TAHUN
AVERAGE LOAN INTEREST RATE PER YEAR
JENIS PRODUK PERTUMBUHAN
2021 2022 2023 %
PRODUCT TYPE GROWTH
Kredit Sindikasi
424,449 461,604 713,803 252,199 54.63
Credits Granted
Efektif 11,20% per tahun. Effective 11.20% per annum.
328 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 331
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
SUKU BUNGA DASAR KREDIT 2023
PRIME LENDING RATE 2023
PERIODE KREDIT KREDIT KREDIT KREDIT KONSUMSI
ERA KORPORASI RITEL MIKRO KPR NON KPR
Januari- Maret 2023
12.13 12.13 12.13 12.13 12.13
January- March 2023
April-Juni 2023
10.45 10.45 10.45 10.45 10.45
April-June 2023
Juli- September 2023
10.40 10.40 10.40 10.40 10.40
July- September 2023
Oktober-Desember 2023
10.55 10.55 10.55 10.55 10.55
October-December 2023
TREASURI TREASURY
Kegiatan treasury (pendanaan) yang dilakukan oleh Treasury activities carried out by Bank NTT
Bank NTT lebih diutamakan kepada pengelolaan are prioritized to fund management by bank
dana oleh para eksekutif bank. Hal ini dimaksudkan executives. This is intended to obtain optimal
agar di peroleh kinerja yang optimal dalam performance in obtaining funds and maximizing
memperoleh dana serta memaksimalkan alokasi the allocation of funds to productive assets.
dana kepada aktiva produktif. Kegiatan tersebut These activities include:
antara lain meliputi :
Dalam menjalankan kegiatan Treasury selalu In carrying out Treasury activities are always carried
dilakukan dengan langkah-langkah out with steps
1. Mengkoordinasikan, mengarahkan, 1. Coordinating, directing, controlling and
mengendalikan dan melaksanakan pengelolaan implementing liquidity management and
likuiditas dan pemenuhan ketentuan PBI terkini, compliance with the latest PBI regulations, which
yang meliputi: include:
b. Memenuhi ketentuan Bank Indonesia tentang b. Comply with Bank Indonesia regulations
Giro Wajib Minimum (GWM), PLM dan Giro RIM on reserve requirements, PLM and reserve
sesuai dengan ketentuan BI terkini tentang deposits in accordance with the latest BI
GWM, PLM dan Giro RIM. regulations on reserve requirements, PLM and
c. Memenuhi ketentuan Bank Indonesia tentang reserve deposits.
Posisi Devisa Neto (PDN) sesuai dengan c. Comply with Bank Indonesia regulations
ketentuan BI terkini tentang PDN (bila Bank on Net Foreign Exchange Position (PDN) in
telah mendapat ijin transaksi dalam valuta accordance with the latest BI regulations on
asing). PDN (if the Bank has obtained permission to
transact in foreign currencies).
2. Mengkoordinasikan, mengarahkan,
2. Coordinating, directing, controlling and
mengendalikan dan melaksanakan transaksi di
carrying out transactions in financial markets in
pasar keuangan sesuai tupoksi Divisi Treasury,
accordance with the objectives of the Treasury
yaitu:
Division, namely:
a. Menginvestasikan Idle Fund yang dimiliki Bank
a. Invest the Bank’s idle funds after fulfilling
setelah pemenuhan GWM, PLM dan Giro RIM.
reserve requirements, PLM and RIM demand
deposits.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 329
Page 332
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
b. Meminjam dana dari pasar keuangan dan/atau b. Borrow funds from financial markets and/
BI dalam rangka pemenuhan GWM, PLM, Giro or BI in order to meet reserve requirements,
RIM dan kebutuhan likuiditas lainnya. PLM, RIM demand deposits and other liquidity
needs.
c. Melakukan Proprietary Trading (Trading) di c. Conduct Proprietary Trading in the Interbank
Pasar Uang Antar Bank (Money Market) dalam Money Market in order to obtain net interest
rangka mendapatkan keuntungan bunga income.
bersih (net interest income).
d. Melakukan Proprietary Trading (Trading) di d. Conduct Proprietary Trading (Trading) in the
Pasar Modal & Surat Berharga (Capital Market Capital Market &; Securities (Capital Market
& Securities) dalam rangka mendapatkan &; Securities) in order to get the difference in
selisih harga (capital gain). price (capital gains).
e. Melakukan Proprietary Trading (Trading) di e. Conduct Proprietary Trading (Trading) in
Valuta Asing (Foreign Exchange Market) dalam Foreign Exchange (Foreign Exchange Market)
rangka mendapatkan keuntungan nilai tukar in order to get exchange rate profit.
(exchange rate profit). f. Conduct a mix of Proprietary Trading (Trading)
f. Melakukan bauran Proprietary Trading in Financial Markets in order to obtain interest
(Trading) di Pasar Keuangan dalam rangka rate benefits, capital gains, exchange rate
mendapatkan keuntungan suku bunga, capital benefits and other transaction combinations.
gain, keuntungan nilai tukar dan kombinasi
transaksi lainnya.
g. Melakukan transaksi dengan Nasabah atas g. Conduct transactions with Customers on
produk pasar keuangan, dalam rangka financial market products, in order to increase
meningkatkan pendapatan sekaligus revenue as well as services to customers.
pelayanan kepada nasabah.
3. Mengkoordinasikan, mengarahkan, 3. Coordinating, directing, controlling and
mengendalikan dan melaksanakan tupoksi implementing ALCO-related objectives, namely:
terkait ALCO, yaitu:
a. Melakukan kompilasi dan analisis rasio2 a. Compile and analyze the financial ratio2 of
keuangan Bank, dan bank pesaing lainnya the Bank, and other competing banks in the
dalam rangka rapat ALCO. framework of ALCO meetings.
b. Melakukan kompilasi dan analisis atas data b. Compile and analyze data on Bank Indonesia’s
kebijakan moneter Bank Indonesia dan monetary policy and Government Fiscal Policy,
Kebijakan Fiskal Pemerintah, dalam rangka in the framework of the ALCO meeting.
rapat ALCO.
c. Melakukan kompilasi data pasar keuangan, c. Compile financial market data, inflation, but
inflasi, namun tidak terbatas pada: not limited to:
• Perkembangan Suku Bunga IDR dan USD. • Development of IDR and USD Interest Rates.
• Perkembangan Nilai Tukar USD/IDR dan nilai • Development of USD/IDR Exchange Rate
tukar mata uang lainnya. and other currency exchange rates.
• Perkembangan Yield atas Surat Berharga • Yield Development on Government
Negara, baik Indonesia dan USD serta Securities, both Indonesia and USD and
negara lainnya terkait. other related countries.
• Perkembangan Indeks Harga Saham di • Development of Stock Price Index on
Bursa Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange.
• Perkembangan harga pasar keuangan • Other financial market price developments.
lainnya.
330 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 333
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
4. Mengkoordinasikan, mengarahkan, 4. Coordinating, directing, controlling and
mengendalikan dan melaksanakan peningkatan implementing the improvement of networks and
jaringan kerja dan hubungan institusional di pasar institutional relations in financial markets which
keuangan yang meliputi: include:
d. Meningkatkan hubungan kerjasama antar d. Improving cooperation between banks in order
Bank dalam rangka penambahan Jumlah to increase the number of counterparties and
Counterparty dan Limitnya bagi Bank NTT limits for Bank NTT for transactions in the
untuk transaksi di pasar keuangan. financial market.
e. Melakukan analisa dan pembuatan usulan e. Analyze and make limit proposals in order to
limit dalam rangka pemberian limit kepada provide limits to counterparties (as reciprocal
counterparty (sebagai reciprocal peningkatan relationship improvement / limit requests).
hubungan/permintaan Limit).
5. Menetapkan kebijakan dan usulan kebijakan 5. Establish policies and policy proposals in the field
dalam bidang pengelolaan likuiditas, pemenuhan of liquidity management, compliance with the
ketentuan BI terkini tentang GWM, PDN dan latest BI regulations on reserve requirements,
ketentuan BI dan OJK lainnya, tata kelola PDN and other BI and OJK regulations, transaction
transaksi, kompilasi dan analisa data serta governance, data compilation and analysis as well
peningkatan hubungan institusional di pasar as improving institutional relations in financial
keuangan. markets.
6. Bertugas mengkoordinir pertemuan harian 6. In charge of coordinating daily meetings (morning
(morning briefing) di Divisi Treasury. briefings) in the Treasury Division.
7. Bertugas membuat, mengkinikan dan 7. In charge of creating, updating and developing
mengembangkan BPP & SOP Divisi Treasury BPP & SOP Treasury Division based on business
berdasarkan perkembangan bisnis, perubahan developments, changes in authority regulations,
peraturan otoritas, perkembangan industry developments in the banking industry / financial
perbankan/pasar keuangan serta market market and market practice.
practice.
8. Bertugas sebagai Sekretaris serta Notulis dalam 8. Served as Secretary and Notulis in ALCO Meetings
Rapat ALCO yang dilakukan secara berkala. which are held regularly.
Pengembangan Strategi Manajemen Management Strategy Development
a. Penyediaan fasilitas bloomberg untuk informasi a. Provision of Bloomberg facilities for information
dan transaksi di dealing room. and transactions in dealing rooms.
b. Pembukaan unit usaha Money Changer di Cabang b. Opening of Money Changer business units in Rote
Rote Ndao, Cabang Labuan Bajo dan Cabang Ndao Branch, Labuan Bajo Branch and Atambua
Atambua. Branch.
c. Pengkinian Standar Operasional Prosedur (SOP) di c. The update of Standard Operating Procedures
Divisi Treasury antara lain : Pedoman Perusahaan (SOP) in the Treasury Division includes: Company
Kebijakan Umum Divisi Treasury, Prosedur Kerja Guidelines General Policy of the Treasury
Sub Divisi ALMA & Likuiditas, Prosedur Kerja Sub Division, Work Procedures of ALMA & Liquidity
Divisi Dealing Room, Prosedur Kerja Sub Divisi Subdivision, Work Procedures of the Dealing
Financial Institution, Prosedur Kerja Settlement Room Subdivision, Work Procedures of the
Treasury dan Prosedur Kerja Transaksi Bank Notes. Financial Institution Subdivision, Treasury
Settlement Work Procedures and Bank Notes
Transaction Work Procedures.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 331
Page 334
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
d. Penjaringan Tenaga Dealer dengan melaksanakan d. Dealer Personnel Networking by conducting
Ujian Sertifikasi Dealer oleh para pegawai Bank Dealer Certification Exams by Bank NTT
NTT yang telah diseleksi terlebih dahulu. employees who have been selected first.
e. Program Diklat/Workshop/In House Training e. Training / Workshop / In House Training program
yang disesuaikan dengan program kerja yang tailored to the work program regulated by the
diatur oleh Divisi Sumber Daya Manusia (SDM) Human Resources Division (HR) in collaboration
bekerjasama dengan vendor yang berkompeten with competent vendors in implementing HR
dalam melaksanakan program pengembangan development programs.
SDM.
Program Kerja Bidang Treasury. Treasury Work Program.
a. Persiapan untuk menjadi bank devisa : a. Preparation to become a foreign exchange bank:
b. Penjaringan & Pelatihan SDM, Pengadaan Sistem, b. HR Networking & Training, System Procurement,
Pembuatan Standar Operasional Prosedur, Making Standard Operating Procedures,
Pengadaan Jasa Konsultan, Studi Kelayakan, Procurement of Consultant Services, Feasibility
Nostro, Kesiapan Bank Koresponden, Persiapan Studies, Nostro, Correspondent Bank Readiness,
Kantor Cabang melakukan, kegiatan dalam valas, Branch Office Preparation conducting, activities
Kesiapan Manajemen Risiko, Pengajuan Ijin. in foreign exchange, Risk Management Readiness,
Permit Submission.
c. Pengkinian dan penyelarasan Standar c. Update and alignment of Treasury Standard
Operasional Prosedur (SOP) Treasury. Operating Procedures (SOPs).
d. Program Transaksi di Dealing Room,Transaksi d. Transaction Program in Dealing Room, Money
pasar uang dan pasar modal yang pengakuannya market and capital market transactions whose
dalam surat berharga: Trading dan Dapat Dijual recognition is in securities: Trading and
Kembali (AFS) Resaleable (AFS)
e. Pendaftaran menjadi anggota SWIFT e. Apply to become a SWIFT member
f. Penjaringan Tenaga Dealer sebagai persiapan f. Dealer Personnel Networking as preparation for
Bank Devisa Foreign Exchange Banks
g. Term Loan dengan Bank Pembangunan Daerah/ g. Term Loan with Regional Development Bank /
Bank Swasta Private Bank
h. Kerjasama Dengan APEX BPR h. Cooperation with APEX BPR
i. Penarikan UTLE dan Penyediaan ULE pada Kantor i. UTLE Withdrawal and ULE Provision at Bank NTT
Cabang Bank NTT selaku Pengelola Kas Titipan Branch Office as Bank Indonesia Cash Deposit
Bank Indonesia. Manager.
j. Mobil Kas Keliling pada Cabang Atambua dan j. Mobile Cash Car at Atambua Branch and additional
penambahan layanan Money Changer water front Money Changer water front service Labuan Bajo
Cabang Labuan Bajo Branch
k. Pembukaan layanan Money Changer pada cabang k. Opening of Money Changer services at branches:
: Waingapu, Ende, dan Bajawa. Waingapu, Ende, and Bajawa.
l. Penerbitan Obligasi atau Sertifikat Deposito l. Issuance of Bonds or Negotiable Certificate of
(Negotiable Certificate of Deposit) Deposit
PRODUK BERBASIS TEKNOLOGI TECHNOLOGY-BASED PRODUCTS
Perkembangan teknologi perbankan yang semakin The rapid development of banking technology
pesat dari masa ke masa dan persaingan antar bank from time to time and increasingly competitive
yang semakin kompetitif menuntut Perseroan untuk competition between banks requires the Company
332 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 335
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
terus melakukan pengembangan-pengembangan to continue to develop information technology
sistem teknologi informasi sehingga Perseroan systems so that the Company can realize its vision
dapat mewujudkan visinya menjadi Bank yang sehat, to become a healthy, strong and trusted Bank.
kuat dan terpercaya.
Teknologi Sistem Informasi yang dimiliki oleh Information System Technology owned by
Perseroan menggunakan teknologi sistem informasi the Company uses integrated and centralized
yang terintegrasi dan tersentralisasi dalam suatu information system technology in a core banking
core banking system yang disebut Online Integrated system called Online Integrated Banking System
Banking System (OLIB’s), yang merupakan hasil (OLIB’s), which is the result of collaboration in the
kerjasama berupa fully oursourcing system dengan form of a fully oursourcing system with PT Collega
PT Collega Inti Pratama sebagai providernya. Inti Pratama as the provider.
Selain core banking system, switching dan In addition to the core banking system, switching
card management system, TSI Perseroan juga and card management system, the Company’s TSI
telah melengkapi support system dalam rangka has also completed a support system in order to
mempercepat proses persetujuan kredit yaitu Loan accelerate the credit approval process, namely
Originating System (LOS), Management Information the Loan Originating System (LOS), Management
System (MIS), Risk Management Information Information System (MIS), Risk Management
System, dan Aplikasi Khusus untuk Micro Banking Information System, and Special Applications for
serta delivery system khusus untuk PEMDA yaitu Micro Banking as well as a special delivery system
Government Cash Management System (sistem for local governments, namely the Government
KASDA). Cash Management System (KASDA system).
Kepuasan dan kenyamanan nasabah dalam Customer satisfaction and comfort in conducting
melakukan transaksi dengan Bank NTT menjadi transactions with Bank NTT is the bank’s top
prioritas utama bank, hal ini dapat terwujud apabila priority, this can be realized if supported by a good
didukung oleh system teknologi informasi yang information technology system. In this regard, Bank
baik. Sehubungan dengan itu bank NTT berupaya NTT strives to revitalize core banking and switching
melakukan revitalisasi core banking dan switching so that it can improve the bank’s operational
sehingga dapat meningkatkan kinerja operasional performance while increasing fee-based income
bank sekaligus dapat meningkatkan pendapatan through technology-based products.
fee based income melalui produk-produk berbasis
teknologi.
Pengembangan yang telah dilakukan oleh Bank NTT The development that has been carried out by Bank
di tahun 2023 yakni melalui delivery channel yang NTT in 2023 is through existing delivery channels in
telah ada selain transaksi via teller sebagai berikut : addition to transactions via tellers as follows:
Pengembangan Fitur di ATM & Mobile/SMS Banking Feature Development in ATM &; Mobile/SMS Banking
Layanan Pembayaran Via Teller : Payment Services Via Teller :
• PLN Postapid • PLN Postapid
• PLN Non Taglis • PLN Non Taglis
• BPJS Kesehatan • BPJS Healthcare
• Telkom Hallo • Telkom Hallo
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 333
Page 336
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
• Tagihan Mahasiswa UNKRIS • UNKRIS Student Bill
• Tagihan Mahasiswa Politani Negeri Kupang • Kupang State Polytani Student Bill
• Tagihan Mahasiswa STKIP Ruteng • STKIP Ruteng Student Bill
• Tagihan PBB, BPHTB ( Kab. Kupang, Kab. • UN bill, BPHTB (Kupang Regency, Kefamenanu
Kefamenanu, Kab. Belu, Kab. Rote dan Kota Regency, Belu Regency, Rote Regency and
Kupang), Sumba Barat Daya dan Manggarai Kupang City), Southwest Sumba and West
Barat. Manggarai.
• Pajak MPN-G2 • MPN-G2 Tax
• Tagihan Pajak Kendaraan • Vehicle Tax Bill
Layanan Pembayaran dan Pembelian Via ATM : Payment and Purchase Services Via ATM :
Layanan Pembayaran Payment Services
• Tagihan Kartu Hallo • Hello Card Bill
• Tagihan Telkom • Telkom Bill
• Tagihan TV Berlangganan • Subscription TV Bill
• Tagihan Listrik Postpaid • Postpaid Electricity Bill
• Tagihan BPJS Kesehatan • BPJS Healthcare Bill
• Tagihan Mahasiswa UKRIS • UKRIS Student Bill
• Tagihan PBB Kab. Kupang dan Kota Kupang • UN Bill Kupang District and Kupang City
• Tagihan Pajak MPN G2 • MPN G2 Tax Bill
• Tagihan Pajak Kendaraan • Vehicle Tax Bill
Layanan Pembelian : Purchase Service :
• Voucher Pulsa Listrik – Prepaid • Electricity Credit Voucher – Prepaid
• Voucher Pulsa Telkomsel • Telkomsel Credit Voucher
• Voucher Paket Data Telkomsel • Telkomsel Data Package Voucher
• Voucher XL/Flexi • Voucher XL/Flexi
Layanan Pembayaran dan Pembelian Via Mobile Payment and Purchase Services Via Mobile Banking
Banking Layanan Pembayaran : Payment Services :
• Tagihan Kartu Hallo • Hello Card Bill
• Tagihan Telkom • Telkom Bill
• Tagihan TV Berlangganan • Subscription TV Bill
• Tagihan Listrik Postpaid • Postpaid Electricity Bill
• Tagihan BPJS Kesehatan • BPJS Healthcare Bill
• Tagihan Pajak Kendaraan • Vehicle Tax Bill
Layanan Pembelian Purchase Service
• Voucher Pulsa Listrik – Prepaid • Electricity Credit Voucher – Prepaid
• Voucher Pulsa Telkomsel • Telkomsel Credit Voucher
• Voucher Paket Data Telkomsel • Telkomsel Data Package Voucher
• Voucher XL/Flexi • Voucher XL/Flexi
Pengembangan Aplikasi Bank NTT : Bank NTT Application Development :
Aplikasi Cash Management System (CMS) ; Cash Management System (CMS) application;
334 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 337
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Aplikasi Laku Pandai ; Laku Pandai application;
Aplikasi SPAN; SPAN application;
Aplikasi My KUR My KUR App
Aplikasi FLPP FLPP Application
Aplikasi KTP – Elektronik KTP Application – Electronic
Aplikasi Loss Event Database (LED) Loss Event Database (LED) Application
•
SUPPORT IT DALAM BISNIS BANK NTT IT SUPPORT IN Bank NTT BUSINESS
Bidang Penghimpunan Dana Fundraising Field
• Implementasi EDC sebagai mini ATM dan Kartu • Implementation of EDC as mini ATM and
Pegawai Elektronik (KPE). Electronic Employee Card (KPE).
• Implementasi Aplikasi System E-Banking • Implementation of E-Banking System
Application
• Implementasi Aplikasi System Government • Implementation of Government Cash
Cash Managemen System dan SP2D Online. Management System and SP2D Online
Applications.
• Bidang Penyaluran Dana • Field of Fund Disbursement
• Implementasi Aplikasi System Analisa Kredit • Implementation of Credit Analysis System
Application
• Implementasi Aplikasi System Linked Program. • Application Implementation System Linked
Program.
• Digital Agen Bank NTT (Di@ Bisa) dan QRIS • Digital Agent Bank NTT (Di@ Bisa) and QRIS
Bank NTT. Bank NTT.
• Host to Host Sistem pembayaran uang sekolah. • Host to Host Tuition payment system.
• Host to Host pembayaran tagihan air (PDAM) • Host to Host water bill payment (PDAM) Se-
Se- NTT. NTT
Bidang Komunikasi Pemasaran Field of Marketing Communication
• Call Center Bank NTT. • Bank NTT Call Center.
• Implementasi Aplikasi System SMS Broadcast • Implementation of Bank NTT SMS Broadcast
Bank NTT System Application
Treasury Field
Bidang Treasury
Implementation of Treasury Applications and
Implementasi Aplikasi Treasury dan Aplikasi regulasi
Regulatory Applications from Bank Indonesia and
dari Bank Indonesia beserta Aplikasi pendukungnya
their supporting Applications
Bidang Umum General Field
• Mempercepat akselerasi Bank NTT melalui • Accelerating Bank NTT’s acceleration through
perluasan jaringan kantor dan pembenahan the expansion of Bank NTT’s office network
Data Center Bank NTT. and revamping Bank NTT’s Data Center.
• Implementasi Aplikasi System Pengarsipan. • Application Implementation Archiving System.
Bidang Perencanaan & Corporate Secretary Planning &; Corporate Secretary
Implementasi Aplikasi System Dashboard Application Implementation System Dashboard
Management System terintegrasi dengan bidang Management System is integrated with the
operasional . operational field.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 335
Page 338
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
Bidang Kualitas Pelayanan Field of Service Quality
Implementasi Aplikasi System Pelayanan Nasabah Implementation of Customer Service System
Application
Bidang Manajemen Risiko
• Implementasi System Management Risiko Field of Risk Management
• Implementasi System Informasi Manajemen • Risk Management System Implementation
Risiko Loss Event Database • Implementation of Risk Management
Information System Loss Event Database
Bidang Kepatuhan
Compliance Field
• Implementasi Aplikasi System Penilaian
• Implementation of the Employee Performance
Kinerja Karyawan terkait dengan ketentuan
Appraisal System Application related to
dan peraturan yang berlaku yang terintegrasi
applicable rules and regulations that are
dengan bidang Pengembangan SDM.
integrated with the field of HR Development.
• Implementasi Aplikasi System Anti Money
• Implementation of Anti Money Loundry System
Loundry
Application
JUMLAH KARTU ATM BANK NTT
NUMBER OF BANK NTT ATM CARDS
KETERANGAN PERTUMBUHAN
2021 2022 2023 %
INFORMATION GROWTH
Jumlah Kartu ATM
235,551 291,028 343,652 52,624 18.08
Number of ATM Cards
Jumlah pemegang kartu ATM Bank NTT sampai The number of Bank NTT ATM cardholders until
dengan akhir tahun 2023 jumlah pemegang kartu the end of 2023 the number of Bank NTT ATM
ATM Bank NTT mencapai 343,652 unit, mengalami cardholders reached 343,652 units, an increase of
peningkatan sebesar 52,624 unit atau 18.08% dari 52,624 units or 18.08% from 2022 of Rp. 291,028
tahun 2022 sebesar Rp. 291,028 unit. units.
JUMLAH TRANSAKSI NASABAH BANK NTT –ATM BERSAMA
NUMBER OF BANK NTT – ATM BERSAMA CUSTOMER TRANSACTIONS
KETERANGAN PERTUMBUHAN
2021 2022 2023 %
INFORMATION GROWTH
Volume transaksi tunai
domestik
740,192 892,607 923,102 30,624 3.42
Domestic cash transaction
volume
Volume transaksi transfer
interbank
78,619 60,068 54,750 (5,318) (8.85)
Interbank transfer transac-
tion volume
Volume transaksi transfer
antarbank
83,434 43,628 59,759 16,131 36.97
Interbank transfer transac-
tion volume
Jumlah transaksi nasabah Bank NTT yang The number of transactions of Bank NTT customers
menggunakan fasilitas ATM bersama mengalami using ATM Bersama facilities has increased from
336 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 339
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
peningkatan dari tahun 2022. Jumlah transaksi 2022. The number of domestic cash transactions in
tunai domestik tahun 2023 mengalami peningkatan 2023 increased by 30,624 withdrawals, an increase
sebanyak 30,624 kali penarikan atau naik 3.42% of 3.42% from 2022 of 892,607 transactions to
dari tahun 2022 sebanyak 892,607 kali transaksi 923,102 transactions. The number of interbank
menjadi 923,102 kali transaksi. Jumlah transfer transfers in 2023 reached 54,750 transfers, a
interbank pada tahun 2023 mencapai 54,750 kali decrease of 5,318 transfers or a decrease of 8.85%
transfer, mengalami penurunan sebanyak 5,318 kali from 2022 of 60,068 transfers, while interbank
transfer atau turun sebesar 8.85% dari tahun 2022 transfers in 2023 were recorded at 59,759 transfers,
sebanyak 60,068 kali transfer, sementara transfer an increase of 16,131 transfers or 36.97% from 2022
antarbank tahun 2023 tercatat sebanyak 59,759 kali of 43,628 transfers.
transfer, mengalami peningkatan sebanyak 16,131
kali transfer atau 36.97% dari tahun 2022 sebanyak
43,628 kali transfer.
Jutaan Rp Million USD
NILAI TRANSAKSI TUNAI NASABAH BANK NTT –ATM BERSAMA
CASH TRANSACTION VALUE OF BANK NTT CUSTOMERS –ATM BERSAMA
KETERANGAN PERTUMBUHAN
2021 2022 2023 %
INFORMATION GROWTH
Nilai transaksi tunai do-
mestic
522,147 621,713 635,469 13,756 2.21
Domestic cash transaction
value
Nilai transaksi transfer
interbank
146,571 110,748 89,663 (21,085) (19.04)
Interbank transfer transac-
tion value
Nilai transaksi transfer
antarbank
137,421 58,893 76,176 17,283 29.35
Interbank transfer transac-
tion value
Nilai transaksi nasabah Bank NTT yang menggunakan The transaction value of Bank NTT customers using
fasilitas ATM bersama juga mengalami peningkatan ATM Bersama facilities has also increased from
dari tahun 2022. Nilai transaksi tunai domestik pada 2022. The value of domestic cash transactions on
31 Desember 2023 tercatat sebesar Rp.635,469 December 31, 2023 was recorded at Rp.635,469
miliar atau mengalami kenaik sebesar Rp13,756 billion, an increase of Rp13,756 billion or 2.21% from
miliar atau 2.21% dari tahun 2022 sebesar Rp621,713 2022 of Rp621,713 billion. The value of interbank
miliar. Nilai transaksi transfer interbank pada transfer transactions in 2023 reached IDR 89,663
tahun 2023 mencapai Rp89,663miliar, mengalami billion, decreasing by IDR 21,085 billion or 19.04%
penurunan sebesar Rp21,085 miliar atau 19,04% dari from 2022 of IDR 110,748 billion, while interbank
tahun 2022 sebesar Rp110,748 miliar, sementara transfers in 2023 were recorded at IDR 76,176 billion,
transfer antar bank tahun 2023 tercatat sebesar an increase of IDR 17,283 billion or 29.35% from
Rp76,176 miliar, mengalami peningkatan sebesar 2022 of IDR 58,893 billion.
Rp17,283 miliar atau 29.35% dari tahun 2022 sebesar
Rp58,893 miliar.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 337
Page 340
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
TRANSAKSI TUNAI NASABAH BANK NTT SEBAGAI ACQUIRER
CASH TRANSACTIONS OF BANK NTT CUSTOMERS AS ACQUIRERS
KETERANGAN PERTUMBUHAN
2021 2022 2023 %
INFORMATION GROWTH
Volume transaksi tunai
domestik
902,235 791,343 1,037,611 246,268 31.12
Domestic cash transaction
volume
Nilai transaksi (jutaan Rp)
Transaction value (millions 805,139 429,909 801,308 371,399 68.39
of Rp)
Transaksi tunai nasabah Bank NTT sebagai Cash transactions of Bank NTT customers as
acquirer (mesin ATM bank NTT digunakan oleh acquirers Bank NTT ATM machines used by other
bank lain) mengalami kenaikan dari tahun 2022. banks) have increased from 2022. The volume of
Volume transaksi tunai domestik per 31 Desemner domestic cash transactions as of December 31,
2023 tercatat sebanyak 1,037,611 kali mengalami 2023 was recorded at 1,037,611 times, an increase of
peningkatan sebanyak 246,268 kali atau 31.12% 246,268 times or 31.12% from 2022 of 791,343 times,
dari tahun 2022 sebanyak 791,343 kali, sementara while the transaction value in 2023 was recorded at
nilai transaksi pada tahun 2023 tercatat sebesar IDR 801,308 billion, an increase of IDR 371,399 billion
Rp801,308 miliar, mengalami peningkatan sebesar or 68.39% from 2022 of 429,909 billion.
Rp 371,399 miliar atau sebesar 68.39% dari tahun
2022 sebesar 429,909 miliar.
PAYROLL PAYROLL
System pembayaran gaji Pegawai Negeri Sipil yang Civil Servant salary payment system integrated
terintegrasi dengan kartu KPE (Kartu Pegawai with KPE card (Electronic Civil Servant Card).
Negeri Elektronik).
PAYMENT KAMPUS CAMPUS PAYMENT
System Pembayaran tagihan Mahasiswa, dimana Student Bill Payment System, where the
Bank memperoleh data penetapan tagihan dari Bank obtains bill determination data from the
pihak universitas kemudian Bank menerima seluruh university then the Bank accepts all payment
transaksi pembayaran dari mahasiswa berdasarkan transactions from students based on the data
data tersebut secara online. online.
CDM CDM
Cash Deposite Mechine, yang digunakan untuk Cash Deposite Mechine, which is used to receive
menerima setoran tunai untuk ke tabungan cash deposits to savings using machines that
menggunakan mesin yang beroperasi selama operate 24 hours a day.
24 jam setiap harinya.
BPD NET ONLINE BPD NET ONLINE
Fitur transfer antar Bank Pembangunan Daerah Online interbank transfer feature by relying on
secara online dengan mengandalkan fitur Host To Host To Host feature and switching BPDNet
Host anta switching peserta BPDNet Online Online participants
338 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 341
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
CLOSE USER GROUP (CUG); CLOSE USER GROUP (CUG);
Merupakan layanan MVPN yang merupakan solusi It is an MVPN service that is a solution to save
penghematan komunikasi internal perusahaan internal corporate communication at a flat rate and
dengan tarif flat dan eksklusif untuk perusahaan. exclusive to companies. With MVPN, it can make it
Dengan MVPN maka dapat lebih mempermudah Bank easier for the Bank to communicate and employee
dalam melakukan komunikasi dan responsivitas responsiveness with its viturs, on the other hand it
karyawan dengan vitur-vitur yang dimiliki, disisi lain can also cut communication costs at Bank NTT.
juga dapat memangkas biaya komunikasi di Bank
NTT.
VENTAFAX ; VENTAFAX ;
Merupakan Fax via jaringan lokal yang digunakan Is a Fax via local network used to send document
untuk mengirimkan file dokumen melalui TCP/ files via TCP / IP between offices and can only be
IP antar kantor dan hanya dapat digunakan dalam used in the internal communication network of
jaringan komunikasi internal Bank NTT. VentaFax Bank NTT. VentaFax is a solution in saving Bank
merupakan solusi dalam penghematan biaya NTT’s internal communication costs in sending
komunikasi internal Bank NTT dalam mengirimkan documents between offices.
dokumen antar kantor.
MOBILE/SMS BANKING MOBILE/SMS BANKING
Merupakan salah satu layanan mobile banking It is one of the mobile banking services via SMS,
melalui SMS, yang menawarkan kemudahan which offers convenience and convenience in
dan kenyamanan dalam mendapatkan layanan obtaining banking services such as balance
perbankan seperti informasi saldo, transfer antar information, transfers between Bank NTT accounts
rekening Bank NTT dan ATM bersama, pembelian and ATM Bersama, purchasing cellular electronic
pulsa elektonik selular, pembelian voucher PLN credit, purchasing prepaid PLN vouchers, paying
prepaid, pembayaran tagihan kartu halo, telepon halo card bills, landlines, TV subscriptions etc.
rumah, TV berlangganan dll.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 339
Page 342
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
TINJAUAN KEUANGAN
Financial Review
KINERJA KEUANGAN BANK NTT BANK NTT’S FINANCIAL PERFORMANCE
TAHUN 2023 IN 2023
Laporan Keuangan Bank NTT yang berakhir Bank NTT’s Financial Statements ended December
pada 31 Desember 2023 disajikan sesuai 31, 2023 are presented in accordance with Financial
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, yang Accounting Standards in Indonesia, which have been
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Paul audited by Public Accounting Firm Paul Hadiwinata,
Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan &; Rekan with fair
& Rekan dengan opini wajar dalam semua hal opinions in all material respects.
yang material.
Bank NTT berhasil mencatat total aset sebesar Bank NTT managed to record total assets of IDR
Rp17,32 triliun pada akhir tahun 2023, dengan 17.32 trillion at the end of 2023, with a growth of IDR
pertumbuhan sebesar Rp293,32 miliar atau 293.32 billion or an increase of 1.72% from 2022 of
naik sebesar 1,72% dari tahun 2022 sebesar IDR 17.03 trillion, loans provided were recorded at
Rp17,03 triliun, Kredit yang diberikan tercatat IDR 12.47 trillion at the end of 2023, experiencing a
sebesar Rp12,47 triliun pada akhir tahun 2023, growth of IDR 659.07 billion or 5.58% compared to
mengalami pertumbuhan sebesar Rp659,07 2022 which was realized at IDR 11, 82 trillion.
miliar atau 5.58% dibandingkan dengan tahun
2022 yang terealisasi sebesar Rp11,82 triliun.
Dana pihak ketiga yang berhasil dihimpun pada Third party funds raised at the end of 2023 reached
akhir tahun 2023 mencapai Rp12,90 triliun, IDR 12.90 trillion, an increase of IDR 96.471 billion
mengalami peningkatan sebesar Rp96,471 or 0.75% from 2022 of IDR 12.80 trillion, Equity was
miliar atau 0.75% dari tahun 2022 sebesar recorded at IDR 2.55 trillion at the end of 2023,
Rp12,80 triliun, Ekuitas tercatat sebesar Rp2,55 decreased by IDR 20.774 billion or decreased by
triliun pada akhir tahun 2023, mengalami 0.81% when compared to 2022 which was recorded
penurunan sebesar Rp20,774 miliar atau turun at IDR 2, 57 trillion.
sebesar 0.81% bila dibandingkan dengan tahun
2022 yang tercatat sebesar Rp2,57 triliun.
LAPORAN LABA RUGI INCOME STATEMENT
Laba sebelum pajak yang diperoleh Bank NTT Bank NTT’s profit before tax at the end of 2023
pada akhir tahun 2023 mencapai Rp148,54 reached IDR 148.54 billion, a decrease of IDR 156.81
miliar, mengalami penurunan 156,81 miliar atau billion or 51.35% when compared to 2022 of IDR
51.35% bila dibandingkan dengan tahun 2022 305.35 billion. Details of income statements for the
sebesar Rp305,35 miliar. Rincian laporan laba last 3 (three) years as the table below
rugi selama 3 (tiga) tahun terakhir sebagaimana
tabel di bawah ini
340 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 343
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
(Jutaan Rp) (Million Rp)
LABA (RUGI) PERTUMBUHAN
2021 2022 2023 %
PROFIT (LOSS) GROWTH
Pendapatan Bunga
1,532,768 1,518,696 1,575,856 57,160 3.76
Interest Income
Beban Bunga
(594,798) (448,778) (535,813) (87,035) 19.39
Interest Expense
Pendapatan Bunga Bersih
937,970 1,069,918 1,040,043 (29,875) (2.79)
Net Interest Income
Pendapatan Operasional
Lainnya 136,667 123,604 126,428 2,824 2.28
Other Operating Income
Beban Operasional Lainnya
(763,842) (874,457) (1,017,481) (143,024) 16.36
Other Operating Expenses
Laba Operasional
310,795 319,065 148,989 (170,076) (53.30)
Operating Profit
Pendapatan (Beban) Non
Operasional
(8,283) (13,712) (445) (13,267) (96.75)
Non-Operating Income
(Expense)
Laba Sebelum Pajak
302,512 305,353 148,543 (156,810) (51.35)
Profit Before Tax
Pajak Penghasilan
(74,244) (76,422) (38,392) 38,030 (49.76)
Income Tax
Laba Bersih Setelah Pajak
228,268 228,931 110,151 (118,780) (51.88)
Net Profit After Tax
Penghasilan Komprehensif
Lain yang tidak direklasi-
fikasikan ke Laba Rugi
(27,745) (25,616) (5,578 20,038 (78,22)
Other Comprehensive
Income not reclassified to
Profit and Loss
Jumlah Laba Komprehensif
Comprehensive Profit 200,523 203,315 104,573 (98,742) (48.57)
Amount
Laba Bersih Per Saham (Rp.)
1,393 1,195 543 (652) (54.56)
Earnings Per Share (Rp.)
As of December 31, 2023, Profit was recorded at
Sampai dengan 31 Desember 2023, Laba tercatat
IDR 148.54 billion or decreased by IDR 156.81 billion
sebesar Rp148,54 miliar atau mengalami penurunan
or 51.35% when compared to the position in 2022
sebesar Rp156,81 miliar atau sebesar 51.35% bila
which was recorded at IDR 305.35 billion. The
dibandingkan dengan posisi tahun 2022 yang
decrease in profit was due to an increase in Interest
tercatat sebesar Rp305,35 miliar. Penurunan laba
Costs which until December 31, 2023 was recorded
disebabkan adanya peningkatan yang terjadi pada
at IDR 535.81 billion or an increase of IDR 87.04
pos Biaya Bunga yang sampai posisi 31 Desember
billion or 19.39% when compared to 2022 which was
2023 tercatat sebesar Rp535,81 miliar atau
recorded at IDR 448.78 billion, on the other hand
mengalami peningkatan sebesar Rp87,04 miliar
in the Operating Expenses post there was also an
atau sebesar 19.39% bila dibandingkan dengan
increase, where until December 31, 2023 Operating
tahun 2022 yang tercatat sebesar Rp448,78 miliar,
Expenses Other Than Interest were recorded at IDR
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 341
Page 344
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
disisi lain pada pos Beban Operasional juga terjadi 1, 02 trillion increased by IDR 143.02 billion or 16.36%
peningkatan, dimana sampai dengan 31 Desember from the position in 2022 which was recorded at
2023 Beban Operasional Selain Bunga tercata IDR 874.46 billion. The increase in operating costs
sebesar Rp1,02 triliun mengalami peningkatan other than interest is due to the obligation to fulfill
sebesar Rp143,02 miliar atau sebesar 16.36% dari the Impairment Loss Reserve (CKPN) as a form of
posisi tahun 2022 yang tercatat sebesar Rp874,46 compliance with PSAK 71, where until December
miliar. Peningkatan biaya operasioal selain bunga 31, 2023, the cost of the Impairment Loss Reserve
ini disebabkan adanya kewajiban pemenuhan (CKPN) was recorded at IDR 208.48 billion, an
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (CKPN) sebagai increase of IDR 193.40 billion compared to 2022
bentuk ketaatan dalam pada PSAK 71, dimana sampai which was recorded at IDR 15.46 billion.
dengan 31 Desember 2023 biaya Cadangan Kerugian
Penurunan Nilai (CKPN) tercatat sebesar Rp208,48
miliar naik sebesar Rp193,40 miliar dibandingkan
tahun 2022 yang tercatat sebesar Rp15,46 miliar.
PENDAPATAN BUNGA INTEREST INCOME
Pendapatan bunga merupakan penyumbang Interest income is the largest contributor to Bank
terbesar bagi perolehan laba Bank NTT. Pendapatan NTT’s profit. The interest income is obtained from
bunga tersebut diperoleh dari hasil penyaluran the results of lending and placement at Indonesian
kredit maupun penempatan pada bank Indonesia banks and other banks as well as Securities. Details
dan bank lain serta Efek-efek. Rincian pendapatan of interest income for the last 3 (three) years as
bunga selama 3 (tiga) tahun terakhir sebagaimana shown in the table below
tabel di bawah ini
(Jutaan Rp.) (Million Rp.)
PENDAPATAN BUNGA PERTUMBUHAN
2021 2022 2023 %
INTEREST INCOME GROWTH
Kredit Yang Diberikan
1,367,530 1,360,306 1,393,014 32,708 2.40
Credits Granted
Penempatan pada Bank Lain
19,585 15,764 28,396 12,632 80.13
Placement in Other Banks
Efek-efek untuk Tujuan
Investasi
120,351 109,137 118,358 9,221 8.45
Securities for Investment
Purposes
Penempatan Pada Bank
Indonesia
25,302 33,489 36,088 2,599 7.76
Placement at Bank Indo-
nesia
JUMLAH
1,532,768 1,518,696 1,575,856 57,160 3.76
SUM
Total pendapatan bunga pada tahun 2023 mencapai Total interest income in 2023 will reach IDR
Rp1.57 trilIun atau mengalami peningkatan sebesar 1.57 trillion or an increase of IDR 57.16 billion or
Rp57,16 miliar atau 3.76% dibandingkan tahun 2022 3.76% compared to 2022 of IDR 1.52 trillion.
sebesar Rp1.52 triliun.
342 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 345
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Pendapatan bunga kredit mendominasi hingga Loan interest income dominates up to 88.40%
88.40% dari total pendapatan bunga, yang diikuti of total interest income, followed by interest
oleh pendapatan bunga yang berasal dari efek-efek income derived from securities for investment
untuk tujuan investasi, penempatan pada bank purposes, placement in Indonesian banks, and
Indonesia, dan penempatan pada Bank Lain dengan placement in other banks with a composition
komposisi masing-masing sebesar 7.51% ; 2.29% of 7.51% each; 2.29% and 1.80%.
dan 1.80%.
Pendapatan Bunga Kredit Credit Interest Income
Jumlah Kredit yang telah disalurkan Bank NTT The amount of loans disbursed by Bank NTT
sampai dengan akhir tahun 2023, baik pada segmen until the end of 2023, both in the consumer and
konsumtif maupun produktif, adalah sebesar productive segments, is IDR 12.47 trillion, with
Rp12,47 triliun, dengan perolehan pendapatan interest income recorded at the end of 2023 of
bunga yang tercatat pada akhir tahun 2023 sebesar IDR 1.39 trillion, an increase of IDR 32.71 billion
Rp1.39 triliun, mengalami peningkatan sebesar or 2.40% compared to 2022 of IDR 1.36 trillion.
Rp32,71 miliar atau 2.40% dibandingkan dengan In terms of the composition of loan interest
tahun 2022 sebesar Rp1.36 triliun. Ditinjau dari earnings, interest income from consumer
komposisi perolehan bunga kredit, pendapatan loans dominates up to 81.07% of total loan
bunga dari kredit konsumer mendominasi hingga interest income of IDR 1.39 trillion, followed by
81.07% dari total pendapatan bunga kredit sebesar commercial and corporate loan interest income
Rp1,39 triliun, diikuti oleh pendapatan bunga kredit with a composition of 10.50% and followed by
komersial dan korporasi dengan komposisi sebesar MSME interest income of 8.44% of the total
10,50% dan diikuti oleh pendapatan bunga UMKM interest income obtained as of December 31,
sebesar 8.44% dari total pendapatan bunga yang 2023.
berhasil diperoleh pada posisi 31 Desember 2023. The following is a breakdown of the interest
Berikut adalah rincian dari pendapatan bunga dari income from each credit segmentation:
masing-masing segmentasi penyaluran kredit :
(Jutaan Rp.) (Million Rp.)
PENDAPATAN BUNGA KREDIT PERTUMBUHAN
2021 2022 2023 %
CREDIT INTEREST INCOME GROWTH
Kredit Konsumer
1,095,087 1,094,960 1,129,247 34,287 3.13
Consumer Credit
Kredit UMKM
185,833 208,085 117,521 (90,564) (43.52)
MSME Loans
Kredit Komersial dan Korporasi
86,610 57,261 146,246 88,985 155.40
Commercial and Corporate Credit
JUMLAH
1,367,530 1,360,306 1,393,014 32,708 2.40
SUM
Pendapatan Bunga Kredit Konsumer Consumer Loan Interest Income
Pendapatan Bunga Kredit Konsumer yang berasal Consumer Loan Interest Income from
dari Kredit Multiguna, Kredit Kepemilikan Rumah Multipurpose Loans, Home Ownership Loans
serta Kredit kepada Karyawan memberikan and Loans to Employees contributed the most
kontribusi terbesar bagi pendapatan bunga kredit to loan interest income, amounting to IDR
yakni sebesar Rp1,13 triliun atau mengalami 1.13 trillion or an increase of IDR 34.29 million
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 343
Page 346
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
peningkatan sebesar Rp34,29 juta atau sebesar or 3.13% from the position in 2022 of IDR 1.09
3.13% dari posisi tahun 2022 sebesar Rp1,09 triliun. trillion.
Suku Bunga Dasar Kredit (SBDK) pada akhir tahun The prime lending rate (prime lending rate) at
2022 untuk Kredit Konsumer berkisar antara 11,50%. the end of 2022 for consumer loans ranged
from 11.50%.
(Jutaan Rp.) (Million Rp.)
PENDAPATAN BUNGA KREDIT PERTUMBUHAN
2021 2022 2023 %
CREDIT INTEREST INCOME GROWTH
Kredit Konsumer
1,095,087 1,094,960 1,129,247 34,287 3.13
Consumer Credit
Pendapatan Bunga Kredit Ritel Retail Credit Interest Income
Pendapatan Bunga kredit Ritel yang berasal dari Retail loan interest income from Program Loans,
Kredit Program, Kredit Usaha Mikro Kecil Menengah Micro, Small and Medium Enterprises (MSMEs)
(UMKM ) dan Kredit Usaha Rakyat sampai dengan Loans and People’s Business Loans until the end of
akhir tahun 2023 tercatat sebesar Rp117,52 miliar, 2023 was recorded at Rp117.52 billion, contributing
memberikan kontribusi terhadap total pendapatan to total loan interest income of 8.44% of total loan
bunga kredit sebesar 8.44% dari total pendapatan interest income of Rp1.39 trillion, a slight decrease
bunga kredit sebesar Rp1.39 triliun, sedikit of Rp90.56 billion or 43.52% from 2022 of Rp208, 09
mengalami penurunan sebesar Rp90,56 miliar atau billion.
43.52% dari tahun 2022 sebesar Rp208,09 miliar.
Suku Bunga Dasar Kredit untuk kredit Ritel pada The Prime Lending Rate for Retail loans at the end
akhir tahun 2022 ini berkisar antara 13.05%. of 2022 is around 13.05%.
(Jutaan Rp.) (Million Rp.)
PENDAPATAN BUNGA KREDIT PERTUMBUHAN
2021 2022 2023 %
CREDIT INTEREST INCOME GROWTH
Kredit UMKM
185,833 208,085 117,521 (90,564) (43.52)
MSME Loans
Pendapatan Bunga Kredit Komersial & Korporasi
Commercial &; Corporate Loan Interest Income
Salah satu strategi Bank NTT dalam upaya
One of Bank NTT’s strategies in an effort to increase
meningkatkan kredit produktif adalah dengan
productive credit is to make the commercial and
menjadikan segmen kredit komersial dan korporasi
corporate credit segments an engine of growth
sebagai engine of growth dengan membidik debitur-
by targeting bona fide debtors in the prospective
debitur bonafit di sektor industri yang prospektif.
industrial sector. This is reflected in the realization
Hal tersebut tercermin pada realisasi kredit untuk
of loans for Bank NTT’s commercial and corporate
segmen komersial dan korporasi Bank NTT ditahun
segments in 2023 originating from Working Capital
2023 yang berasal dari Kredit Modal Kerja, Kredit
Loans, Investment Loans, and Syndicated Loans
Investasi, serta Kredit Sindikasi sampai dengan
until the end of 2023 realized at Rp146.25 billion, an
akhir tahun 2023 terealisasi sebesar Rp146,25
increase of Rp88.99 billion or 155.40% from 2022
miliar, mengalami peningkatan sebesar Rp88,99
of Rp57.26 billion, contributing 10.50% of total loan
344 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 347
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
miliar atau 155.40% dari tahun 2022 sebesar interest income of Rp.1.39 trillion.
Rp57,26 miliar, memberikan kontribusi sebesar
10.50% dari total pendapatan bunga kredit sebesar
Rp.1.39 triliun.
Suku Bunga Dasar Kredit untuk Kredit Komersial The Prime Lending Rate for Commercial and
dan Korporasi pada akhir tahun 2022 tercatat Corporate Loans at the end of 2022 was recorded
sebesar 13% at 13%
(Jutaan Rp.) (Million Rp.)
PENDAPATAN BUNGA KREDIT PERTUMBUHAN
2021 2022 2023 %
CREDIT INTEREST INCOME GROWTH
Kredit Komersial dan Korporasi
86,610 57,261 146,246 88,985 155.40
Commercial and Corporate Credit
Pendapatan Bunga Penempatan Pada Bank Lain Interest Income on Placement in Other Banks
Realisasi pendapatan bunga Penempatan pada The realization of Placement interest income at
Bank Lain pada akhir tahun 2023 tercatat sebesar Other Banks at the end of 2023 was recorded at
Rp28,40 miliar, mengalami peningkatan sebesar IDR 28.40 billion, an increase of IDR 12.63 billion or
Rp12,63 miliar atau 80.13% dari tahun 2022 sebesar 80.13% from 2022 of IDR 15.76 billion, contributing
Rp15,76 miliar, memberi kontribusi sebesar 2.03% 2.03% of the total interest income of IDR 1.39 trillion.
dari total pendapatan bunga sebesar Rp1,39 triliun.
(Jutaan Rp.) (Million Rp.)
PENDAPATAN BUNGA PERTUMBUHAN
2021 2022 2023 %
INTEREST INCOME GROWTH
Penempatan pada Bank Lain
19,585 15,764 28,396 12,632 80.13
Placement in Other Banks
Pendapatan Bunga Surat Berharga (Efek-Efek) Interest Income on Securities
Pendapatan bunga dari Surat Berharga sampai Interest income from Securities until the end of
dengan akhir tahun 2023 terealisasi sebesar 2023 was realized at IDR 118.36 billion, an increase
Rp118,36 miliar, meningkat sebesar Rp9,22 miliar of IDR 9.22 billion or 8.45% from 2022 of IDR 109.14
atau sebesar 8.45% dari tahun 2022 sebesar billion, contributing 7.51% of the total interest
Rp109,14 miliar,memberi kontribusi sebesar 7.51% income of IDR 1.58 trillion.
dari total pendapatan bunga sebesar Rp1.58 triliun.
(Jutaan Rp.) (Million Rp.)
PENDAPATAN BUNGA PERTUMBUHAN
2021 2022 2023 %
INTEREST INCOME GROWTH
Efek-efek untuk Tujuan Investasi
120,351 109,137 118,357 9,220 8.45
Securities for Investment Purposes
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 345
Page 348
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
Pendapatan Bunga Penempatan pada Bank Placement Interest Income at Bank Indonesia
Indonesia
Pendapatan bunga dari penempatan pada Bank Interest income from placements with Bank
Indonesia pada tahun 2023 tercatat sebesar Indonesia in 2023 was recorded at Rp36.09 billion,
Rp36,09 miliar, mengalami peningkatan sebesar an increase of Rp2.60 billion or 7.76% from 2022 of
Rp2,60 miliar atau 7.76% dari tahun 2022 sebesar Rp33.49 billion, contributing 2.29% of total interest
Rp33,49 miliar, memberi kontribusi sebesar 2.29% income of Rp1.39 trillion. Placement in BI is only
dari total pendapatan bunga sebesar dari Rp1.39 to fulfill the Minimum Statutory Reserve (Primary
triliun. Penempatan pada BI hanya untuk memenuhi Reserve and Secondary Reserve Requirement) in
kewajiban Giro Wajib Minimum (GWM Primer dan the form of Current Accounts at BI, SBI and FASBI.
GWM Sekunder) dalam bentuk Giro pada BI, SBI
maupun FASBI.
(Jutaan Rp.) (Million Rp.)
PENDAPATAN BUNGA
2021 2022 2023 Pertumbuhan %
INTEREST INCOME
Penempatan Pada Bank Indonesia
25,302 33,489 36,088 2,599 7.76
Placement at Bank Indonesia
BEBAN BUNGA INTEREST EXPENSE
Sampai dengan akhir tahun 2023, beban bunga Until the end of 2023, the interest expense paid
yang dibayarkan oleh Bank NTT tercatat sebesar by Bank NTT was recorded at IDR 535.81 billion, an
Rp535,81miliar, mengalami peningkatan sebesar increase of IDR 87.04 billion or 19.39% from 2022 of
Rp87,04bmiliar atau 19.39% dari tahun 2022 sebesar IDR 448.78 billion.
Rp448,78 miliar.
(Jutaan Rp.) (Million Rp.)
BEBAN BUNGA PERTUMBUHAN
2021 2022 2023 %
INTEREST EXPENSE GROWTH
Giro
32,884 31,592 19,731 (11,861) (37,54)
Giro
Tabungan
53,944 50,242 36,619 (13,623) (27.11)
Savings
Deposito
381,020 281,042 383,708 102,666 36.53
Deposits
Simpanan dari Bank Lain
1,171 773 2,708 1,936 250.45
Deposits from Other Banks
Efek-Efek yang diterbitkan
74,374 16,732 12,921 (3,811) (22.78)
Published Effects
Premi Asuransi untuk Program Pen-
jaminan Dana Nasabah
25,854 27,942 25,853 (2,089) 8.08
Insurance Premium for Customer
Fund Guarantee Program
Pinjaman Yang Diterima
7,928 10,142 26,236 16,094 158,69
Loans received
346 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 349
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
BEBAN BUNGA PERTUMBUHAN
2021 2022 2023 %
INTEREST EXPENSE GROWTH
Lain-lain
17,623 30,312 28,036 (2,276) (7.51)
Miscellaneous
Jumlah
594,798 448,777 535,813 87,036 19.39
Sum
Beban Bunga Giro
Current Account Interest Expense
Beban bunga Giro pada tahun 2023 tercatat
Current account interest expense in 2023 was
sebesar Rp19,73 miliar, mengalami penurunan
recorded at IDR 19.73 billion, a decrease of IDR 11.86
sebesar Rp11,86miliar atau 37.54% dibandingkan
billion or 37.54% compared to 2022 of IDR 31.59
dengan tahun 2022 sebesar Rp31,59 miliar, dengan
billion, with a composition of 3.68% of the total
komposisi sebesar 3.68% dari total beban bunga
interest expense of IDR 535.81 billion. The decrease
sebesar Rp535,81 miliar. Penurunan beban bunga
in current account interest expense was due to the
giro tersebut disebabkan karena jangka waktu
relatively short deposition period of NTT Regional
pengendapan dana-dana Pemerintah Daerah NTT
Government funds due to the fact that many local
relatif pendek yang disebabkan oleh karena dana-
government funds were allocated as stimulus
dana Pemda banyak yang dialokasikan sebagai
for economic recovery through the productive
stimulus untuk pemulihan ekonomi melalui sektor
economic sector.
ekonomi produktif.
(Jutaan Rp.)
(Million Rp.)
BEBAN BUNGA PERTUMBUHAN
2021 2022 2023 %
INTEREST EXPENSE GROWTH
Giro
32,884 31,592 19,731 (11,861) (37,54)
Giro
Beban Bunga Tabungan Savings Interest Expense
Beban bunga Tabungan pada akhir tahun 2023 Savings interest expense at the end of 2023 was
tercatat sebesar Rp36,62 miliar, mengalami recorded at IDR 36.62 billion, a decrease of IDR
penurunan sebesar Rp13,62 miliar atau 27.11% 13.62 billion or 27.11% from 2022 of IDR 50.24 billion,
dari tahun 2022 sebesar Rp50,24 miliar, dengan with a composition of 6.83% of the total interest
komposisi sebesar 6.83% dari total beban bunga expense of IDR 535.81 billion. The decrease in
sebesar Rp535,81 miliar. Menurunnya beban bunga savings interest expense with efforts to adjust the
tabungan dengan adanya upaya penyesuaian application of competitive interest rates carried
penerapan suku bunga yang kompetitif yang out to reduce interest expense costs while looking
dilakukan untuk menekan biaya beban bunga sambil at the development of interest rate movements
melihat perkembangan pergerekkan suku bunga prevailing in the money market.
yang berlaku dipasar uang.
(Jutaan Rp.) (Million USD)
BEBAN BUNGA PERTUMBUHAN
2021 2022 2023 %
INTEREST EXPENSE GROWTH
Tabungan
53,944 50,242 36,619 (13,623) (27.11)
Savings
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 347
Page 350
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
Beban Bunga Deposito Deposit Interest Expense
Pada akhir tahun 2023 beban bunga Deposito At the end of 2023, Deposit interest expense was
tercatat sebesar Rp383,71 miliar, mengalami recorded at IDR 383.71 billion, an increase of IDR
peningkatan sebesar Rp102,67 miliar atau sebesar 102.67 billion or 36.53% compared to the previous
36.53% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar year of IDR 281.04 billion, with a composition of
Rp281,04 miliar, dengan komposisi sebesar 71.61% 71.61% of the total interest expense of IDR 535.81
dari total beban bunga sebesar Rp535,81 miliar. billion. The decrease in Deposit interest expense
Menurunnya beban bunga Deposito sebagai akibat as a result of the application of interest rates that
dari penerapan tingkat suku bunga yang bervariasi vary according to the term and the application of
sesuai dengan jangka waktu dan penerapan bunga competitive interest with other banks.
kompetitif dengan Bank Lain.
(Jutaan Rp.) (Million Rp.)
BEBAN BUNGA PERTUMBUHAN
2021 2022 2023 %
INTEREST EXPENSE GROWTH
Deposito
381,020 281,042 383,708 102,666 36.53
Deposits
Deposit Interest Expense from Other Banks
Beban Bunga Simpanan Dari Bank Lain
Deposit interest expense from other banks
Beban bunga simpanan dari bank lain yang terdiri
consisting of deposits in the form of Current
dari simpanan berupa Giro, Tabungan, Deposito
Accounts, Savings, Time Deposits, Call Money
Berjangka, Call Money dan Negotiable Certificate of
and Negotiable Certificate of Deposit (NCD) was
Deposit (NCD) tercatat sebesar Rp2,71 miliar di akhir
recorded at IDR 2.71 billion at the end of 2023, an
tahun 2023, mengalami peningkatan sebesar Rp1,71
increase of IDR 1.71 million or 250.45% from the
juta atau sebesar 250.45% dari tahun sebelumnya
previous year of IDR 773 million, with a composition
sebesar Rp773 juta, dengan komposisi sebesar
of 0.51% of the total interest expense of IDR 535, 81
0.51% dari total beban bunga sebesar Rp535,81
billion.
miliar.
(Million Rp.)
(Jutaan Rp.)
BEBAN BUNGA PERTUMBUHAN
2021 2022 2023 %
INTEREST EXPENSE GROWTH
Simpanan dari Bank Lain
1,171 773 2,709 1,936 250.45
Deposits from Other Banks
Beban Bunga Efek-Efek Yang Diterbitkan Interest expense of issued securities
Beban bunga dari efek-efek yang diterbitkan The interest expense of the issued securities was
tercatat sebesar Rp25,85 miliar pada tahun 2023, recorded at IDR 25.85 billion in 2023, decreasing
mengalami penurun sebesar Rp3,81miliar atau by IDR 3.81 billion or 22.78% from 2022 of IDR 16.73
22.78% dari tahun 2022 sebesar Rp16,73 miliar. billion. The composition of interest expenses of
Komposisi beban bunga efek-efek yang diterbitkan issued securities amounted to 4.83% of the total
sebesar 4.83% dari total beban bunga sebesar interest expenses amounting to Rp535.81 billion.
Rp535,81 miliar.
348 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 351
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Pada tanggal 21 Desember 2018, Bank menerbitkan On December 21, 2018, the Bank issued and listed
dan mencatatkan Obligasi Berkelanjutan I Bank NTT Bank NTT Shelf-Registration Bond I Phase I Year
Tahap I Tahun 2018 dengan Tingkat Bunga Tetap 2018 with a Fixed Interest Rate with a nominal value
dengan nilai nominal sebesar Rp500.000.000.000 of Rp500,000,000,000 on the Indonesia Stock
di Bursa Efek Indonesia. Obligasi ini terbagi menjadi Exchange. This bond is divided into 4 series, namely
4 seri, yaitu seri A, seri B, seri C dan seri D yang series A, series B, series C and series D, each of
masing-masing akan jatuh tempo pada tanggal which will mature on January 1, 2020, December
1 Januari 2020, 21 Desember 2021, 21 Desember 21, 2021, December 21, 2023 and December 21,
2023 dan 21 Desember 2025 dan memiliki suku 2025 and has fixed interest rates of 9.25%, 10.5%,
bunga tetap masing-masing sebesar 9,25%, 10,5%, 10.75% and 11% a year, respectively. Interest is paid
10,75% dan 11% setahun. Bunga dibayar setiap every three months with the first payment made on
tiga bulan dengan pembayaran pertama dilakukan March 21, 2019 and the last made simultaneously
pada tanggal 21 Maret 2019 dan terakhir dilakukan with the principal repayment of each bond series.
bersamaan dengan pelunasan pokok masing- The trustee for Bank NTT Shelf-Registration Bond I
masing seri obligasi. Wali amanat untuk Obligasi Phase I Year 2018 is PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
Berkelanjutan I Bank NTT Tahap I Tahun 2018 adalah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
(Jutaan Rp.) (Million Rp.)
BEBAN BUNGA PERTUMBUHAN
2021 2022 2023 %
INTEREST EXPENSE GROWTH
Efek-Efek yang diterbitkan
74,374 16,732 12,921 (3,811) (22.78)
Published Effects
Beban Bunga Premi Asuransi untuk Program Insurance Premium Interest Expense for Customer
Penjaminan Dana Nasabah Fund Guarantee Program
Pada tahun 2023 premi asuransi untuk program In 2023, insurance premiums for customer fund
penjaminan dana nasabah tercatat sebesar Rp25,85 guarantee programs are recorded at IDR 25.85
miliar, mengalami penurunan sebesar Rp2,09 miliar billion, decreasing by IDR 2.09 billion or 7.48%
atau 7.48% dari tahun 2022 sebesar Rp27,94 miliar, from 2022 of IDR 27.94 billion, with a composition
dengan komposisi sebesar 4.43% dari total beban of 4.43% of total interest expenses of IDR 535.81
bunga sebesar Rp535,81 miliar. billion.
(Jutaan Rp.) (Million Rp.)
BEBAN BUNGA PERTUMBUHAN
2021 2022 2023 %
INTEREST EXPENSE GROWTH
Premi Asuransi untuk Program Pen-
jaminan Dana Nasabah
25,854 27,942 25,853 (2,089) (7.48)
Insurance Premium for Customer
Fund Guarantee Program
Beban Pinjaman Diterima Loan Expense Received
Sampai dengan posisi 31 Desember 2023,Beban As of December 31, 2023, Interest Expense from
Bunga dari Pinjaman Yang Diterima tercatat sebesar Loans Received was recorded at IDR 26.24 billion,
Rp 26,24 miliar mengalami peningkatan sebesar an increase of IDR 16.09 billion or 158.69% from
Rp16,09 miliar atau sebesar 158,69% dari posisi yang
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 349
Page 352
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
sama di tahun 2022 sebesar Rp10,14 miliar dengan the same position in 2022 of IDR 10.14 billion with a
komposisi sebesar 4.90% dari total beban bunga composition of 4.90% of the total interest expense
sebesar Rp535,81miliar. of IDR 535.81 billion.
(Jutaan Rp.) (Million Rp.)
BEBAN BUNGA PERTUMBUHAN
2021 2022 2023 %
INTEREST EXPENSE GROWTH
Pinjaman Diterima
7,928 10,142 26,236 16,094 158,69
Loans Accepted
Beban Bunga Lain-lain Miscellaneous Interest Expense
Beban bunga lain-lain tercatat sebesar Rp28,04 Other interest expenses were recorded at IDR 28.04
miliar pada akhir tahun 2023, mengalami penurunan billion at the end of 2023, decreasing by IDR 2.28
sebesar Rp2,28 miliar atau 7.51% dari tahun 2022 billion or 7.51% from 2022 of IDR 30.31 billion, with a
sebesar Rp30,31 miliar, dengan komposisi sebesar composition of 5.23% of total interest expenses of
5.23% dari total beban bunga sebesar Rp535,81 IDR 535.81 billion.
miliar.
(Jutaan Rp.) (Million Rp.)
BEBAN BUNGA PERTUMBUHAN
2021 2022 2023 %
INTEREST EXPENSE GROWTH
Lain-lain
17,623 30,312 28,036 (2,276) (7.51)
Miscellaneous
Pendapatan Operasional Lainnya Other Operating Income
Pendapatan Operasional Lainnya per 31 Desember Other Operating Income as of December 31, 2023
2023 tercatat sebesar Rp.126,42 miliar, mengalami was recorded at IDR 126.42 billion, an increase of
peningkatan sebesar Rp2,82 miliar atau 2.28% dari IDR 2.82 billion or 2.28% from 2022 of IDR 123.60
tahun 2022 sebesar Rp123,60 miliar. Peningkatan billion. This increase was influenced by an increase
ini dipengaruhi adanya penibgkatan pendapatan in provision income, commissions other than loans
provisi, komisi selain dari kredit yang diberikan provided of IDR 5.32 billion or a target of 11.81%.
sebesar Rp5,32 miliar atau sebesesar 11.81%.
(Jutaan Rp.) (Million Rp.)
PENDAPATAN OPERASIONAL
PERTUMBUHAN
LAINNYA 2021 2022 2023 %
GROWTH
OTHER OPERATING INCOME
Provisi & komisi selain dari kredit
yang diberikan
47,530 45,052 50,371 5,319 11.81
Provision &; commissions other than
credits given
Lain-lain
89,137 78,551 76,056 (2,495) (3.18)
Miscellaneous
Total Pendapatan Operasional
Lainnya : 136,667 123,603 126,427 2,824 2.28
Total Other Operating Income :
350 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 353
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Beban Operasional Lainnya Other Operating Expenses
Realisasi beban operasional lainnya pada akhir The realization of other operating expenses at
tahun 2023 sebesar Rp1,02 triliun, mengalami the end of 2023 amounted to IDR 1.02 trillion, an
peningkatan sebesar Rp143,02 miliar atau 16.36% increase of IDR 143.02 billion or 16.36% compared to
dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar Rp874,46 2022 of IDR 874.46 billion.
miliar.
(Jutaan Rp.) (Million Rp.)
BEBAN OPERASIONAL LAINNYA PERTUMBUHAN
2021 2022 2023 %
OTHER OPERATIONAL EXPENSES GROWTH
Penyisihan kerugian penurunan nilai aset
- 15,455 208,857 193,402 1,251.39
Asset impairment loss allowance
Beban tenaga kerja
467,488 523,238 474,990 (44,248) (9.22)
Workload
Beban Umum dan Administrasi
296,354 335,765 333,634 (2,131) (0.63)
General and Administrative Expenses
Total Beban Oppsl Lainnya :
763,842 874,458 1,017,481 143,023 16.36
Total Other Oppsl Load:
Penyisihan kerugian penurunan nilai aset Asset impairment loss allowance
PSAK 71 mengharuskan cadangan kerugian diakui PSAK 71 requires that loss reserves be recognized
sebesar kerugian kredit ekspektasian 12 bulan at the amount of 12-month ECL or 12-month
(12-month ECL) atau kerugian ekpektasian aset ECL expected credit loss over the lifetime of the
sepanjang umur aset keuangan (lifetime ECL). financial asset (lifetime ECL). Lifetime ECL is the
Lifetime ECL adalah kredit ekspektasian yang expected credit derived from all possible financial
berasal dari semua kemungkinan atau instrument instruments or instruments, while the 12-month
keuangan, sedangan ECL 12 bulan adalah porsi ECL is the portion of expected credit loss derived
dari kerugian kredit ekspektasian yang berasal dari from the possibility of default in the 12 months
kemungkinan kejadian gagal bayar dalam 12 bulan following the reporting date.
setelah tanggal pelaporan.
Perhitungan kerugian kredit ekspektasian Bank The calculation of the Bank’s expected credit
berdasarkan PSAK 71 adalah keluaran dari model loss based on PSAK 71 is the output of a complex
kompleks dengan sejumlah asumsi mendasar model with a number of fundamental assumptions
mengenai pilihan input variavel dari saling regarding the choice of variavel inputs from its
ketergantungannya, elemen-elemen dari model interdependence, elements of the expectation
kerugian kredit ekspektasian yang dianggap sebagai credit loss model that are considered as accounting
pertimbangan dan estimasi akuntansi meliputi : considerations and estimates include:
a. Model penilaian internal, yang menetapkan a. Internal scoring model, which sets the
probability of default untuk Tingkat individual. probability of default for individual Levels.
b. Kriteria jika ada peningkatan risiko kredit yang b. Criteria if there is a significant increase in
signifikan danoleh karena itu Cadangan untuk credit risk and, therefore, Reserve for asset
asset kerugian harus diukur berdasarkan loss should be measured based on credit
kerugian kredit ekspektasian sepanjang umur loss expectations, lifetime and qualitative
dan penilaian kualitatif. assessment.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 351
Page 354
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
c. Pengembangan model kerugian kredit c. Development of expiration credit loss models,
ekspetasian, termasuk berbagai formula dan including various formulas and unput options.
pilihan unput.
d. Penentuan asosiasi antara skenario d. Determination of associations between
makroekonomi dan input ekonomi, seperti macroeconomic scenarios and economic
nilai tukar Dolar Amerika Serikat ke Rupiah inputs, such as the exchange rate of the United
dan suku bunga BI, dan pengaruhnya terhadap States Dollar to Rupiah and BI interest rates,
probability of default, exposure of default dan and their effect on the probability of default,
loss given default. exposure of default and loss given default.
e. Pemilihan skenario forward-looking untuk e. Selection of forward-looking scenarios
makroekonomi dan bobot probabilitynya, for macroeconomics and their probability
untuk mendapat input ekonomi ke dalam weighting, to derive economic inputs into
kerugian kredit ekspektasian. expected credit losses.
Kerugian kredit ekspektasian atau Expected Credit Expected Credit Losses (ECL) are recognized for all
Losses (ECL) diakui untuk seluruh instrumen financial debt instruments, financial commitments
utang keuangan, komitmen keuangan dan jaminan and financial guarantees classified as hold to
keuangan yang diklasifikasikan sebagai hold to collect/hold to collect and sell and have SPPI cash
collect/ hold to collect and sell dan memiliki arus flows. Expected credit losses are not recognized
kas SPPI. Kerugian kredit ekspektasian tidak diakui for equity instruments designated as FVOCI.
untuk instrumen ekuitas yang ditetapkan sebagai
FVOCI.
Bank menggunakan model yang kompleks yang Banks use a complex model that uses the
menggunakan matriks probability of default (PD), probability of default (PD), Loss Given Default (LGD)
Loss Given Default (LGD) dan Eksposure at Default and Exposure at Default (EAD) matrices, which are
(EAD), yang didiskontokan menggunakan suku discounted using effective interest rates.
bunga efektif.
• Probability Of Default (PD) • Probability Of Default (PD)
Probability yang timbul disuatu waktu dimana The probability that arises at a time when the
debitur mengalami gagal bayar, dikalibrasikan debtor defaults, is calibrated up to a period
sampai dengan periode 12 bulan dari tanggal of 12 months from the date of report (stage
laporan (stage 1) atau sepanjang umur (stage 2 1) or throughout life (stage 2 and stage 3) and
dan stage 3) dan digabungkan dengan dampak combined with the impact of future economic
asumsi ekonomi masa depan yang memiliki assumptions that have credit risk. PD is
risiko kredit. PD diestimasikan pada point in estimated at a point in time where it fluctuates
time dimana hal ini difluktuasi sejalan dengan in line with the economic cycle.
siklus ekonomi.
• Loss Given Default (LGD) • Loss Given Default (LGD)
Kerugian yang diperkirakan akan timbul dari Losses expected to arise from debtors
debitur yang mengalami gagal bayar dengan defaulting by combining the impact of relevant
menggabungkan dampak dari asumsi ekonomi future economic assumptions (if any) where
masa depan yang relevan (jika ada) dimana this represents the difference between
hal ini mewakili perbedaan antara arus kas contractual cash flows due and cash flows
352 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 355
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
kontraktual yang akan jatuh tempo dengan expected to be received, the Bank estimates
arus kas yang diharapkan untuk diterima, LGD based on historical data of recovery rates
Bank mengestimasikan LGD berdasarkan data to financial assets taking into account future
historis dari tingkat pemulihan terhadap aset economic assumptions where relevant.
keuangan dengan mempertimbangkan asumsi
ekonomi dimasa depan jika relevan.
• Exposure at Default (EAD) • Exposure at Default (EAD)
Perkiraan nilai eksposur neraca pada saat The estimated value of the balance sheet
gagal bayar dengan mempertimbangkan exposure at the time of default taking into
bahwa perubahan ekspektasi yang diharapkan account that changes in expected expectations
selama masa eksposur. Hal ini menggabungkan over the period of exposure. It combines the
dampak penarikan fasilitas yang commited impact of withdrawal facilities that commited
pembayaran pokok dan bunga, amortisasi principal and interest payments, amortization
dan pembayaran dipercepat, bersama dengan and accelerated payments, along with the
dampak asumsi ekonomi masa depan jika impact of future economic assumptions
relevan. where relevant.
Sampai dengan akhir tahun 2023, Cadangan Until the end of 2023, the Credit Impairment
Penyisihan Penurunan Nilai (CKPN) Kredit Allowance Reserve (CKPN) was recorded at IDR
tercatat sebesar Rp262,69 miliar atau mengalami 262.69 billion or an increase of IDR 91.22 billion when
peningkatan sebesar Rp91,22 miliar bila compared to 2022 which was recorded at IDR 171.50
dibandingkan dengan tahun 2022 yang tercatat billion.
sebesar Rp171,50 miliar.
• Asset Impairment Loss Allowance Expense
• Beban Penyisian Kerugian Penurunan Nilai
Aset
Until the end of 2023, the total impairment
Sampai dengan akhir tahun 2023, jumlah
loss allowance expense of IDR 208.86 billion
beban penyisihan kerugian penurunan nilai
increased due to the company’s efforts to
sebesar Rp 208,86 miliar peningkatan ini
fulfill PSAK 71 obligations which require
disebabkan perusahaan berupaya memenuhi
compensation for losses on financial assets
kewajiban PSAK 71 yang mengharuskan
that have a risk impact on the Bank’s bank.
melakukan pencadangan kerugian atas asset
keuangan yang mempunyai dampak risiko
bank Bank.
• Workload
• Beban tenaga kerja
Until the end of 2023, the total workload was
Sampai dengan akhir tahun 2023, jumlah
recorded at IDR 474.99 billion, a decrease of
beban tenaga kerja tercatat sebesar
IDR 48.25 billion or 9.22% from 2022 of IDR
Rp474,99 miliar, mengalami penurunan
523.24 billion.
sebesar Rp48,25 miliar atau 9.22% dari tahun
2022 sebesar Rp523, 24 miliar.
• General and Administrative Expenses
• Beban Umum dan Administrasi
Until the end of 2023, administrative and
Sampai dengan akhir tahun 2023, beban
general expenses were recorded at IDR 335.24
administrasi dan umum tercatat sebesar
billion, a decrease of IDR 48.25 billion or 9.22%
Rp335,24 miliar, mengalami penurunan
compared to the previous year which was
sebesar Rp48,25 miliar atau 9.22%
recorded at IDR 523.24 billion. The increase
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 353
Page 356
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
dibandingkan dengan tahun sebelumnya in General and Administrative expenses was
yang tercatat sebesar Rp523,24 miliar. caused by an increase in several cost items,
Meningkatnya beban Umum dan Administrasi namely rental costs, official travel costs and
disebabkan karena adanya peningkatan pada advertising and promotion costs.
beberapa pos biaya yakni biaya sewa, biaya
perjalanan dinas dan biaya iklan dan promosi.
Laba Operasional Operating Profit
Laba operasional pada tahun 2023 tercatat sebesar Operating profit in 2023 was recorded at IDR 148.99
Rp148,99 miliar, mengalami penurunan sebesar billion, a decrease of IDR 170.08 billion or 53.30%
Rp170,08 miliar atau 53.30% dibandingkan tahun compared to 2022 of IDR 319.06 billion, due to an
2022 sebesar Rp319,06 miliar, yang disebabkan increase in the obligation to form a Impairment
adanya peningkatan kewajiban pembentukan Loss Plan (CKPN) where until December 31, 2023
Candangan Kerugian Penurunan Nilai (CKPN) The cost of CKPN formed was IDR 208.86 billion, an
dimana sampai dengan posisi 31 Desember 2023 increase of 193.40 billion compared to 2022 of IDR
Biaya CKPN yang dibentuk sebesar Rp 208,86 miliar 15, 46 billion.
naik sebesar193,40 milia dibandingkan dengan
tahun 2022 sebesar Rp15,46 miliar.
(Jutaan Rp.) (Million Rp.)
KETERANGAN PERTUMBUHAN
2021 2022 2023 %
INFORMATION GROWTH
Laba Operasional
310,795 319,064 148,988 (170,075) (7.51)
Operating Profit
Pendapatan (Beban) Non Operasional Non-Operating Income (Expense)
Pada akhir tahun 2023, realisasi pendapatan non At the end of 2023, the realization of non-operating
operasional (pendapatan lain-lain) setelah dikurangi income (other income) after deducting non-
dengan beban non operasional (biaya hadiah, operating expenses (gifts, souvenirs and donations,
sovenir dan sumbangan, biaya denda serta biaya fines and other costs) was recorded as non-
lain-lain) tercatat sebagai beban non operasional operating expenses of IDR 14.96 billion, an increase
sebesar Rp445 juta, mengalami kenaikan sebesar of IDR 1.25 billion or 9.10% from 2022 which was
Rp13,25 miliar atau 96.75% dari tahun 2022 yang recorded as non-operating expenses of IDR 13.71
tercatat sebagai biaya non operasional sebesar billion.
Rp13,71 miliar.
(Jutaan Rp.) (Million Rp.)
KETERANGAN PERTUMBUHAN
2021 2022 2023 %
INFORMATION GROWTH
Pendapatan (Beban) Non Operasional
(8,283) (13,712) (445) 13,267 (96.75)
Non-Operating Income (Expense)
Laba (Rugi) Sebelum Pajak.
Profit (loss) before tax.
Dari hasil kegiatan usaha yang telah dicapai selama
From the results of business activities that have
tahun 2023, Bank NTT berhasil membukukan laba
been achieved during 2023, Bank NTT managed
354 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 357
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
sebelum pajak sebesar Rp148,55 miliar, mengalami to record profit before tax of IDR 148.55 billion,
penurunan sebesar Rp156,81 miliar atau 51.35% bila a decrease of IDR 156.81 billion or 51.35% when
dibandingkan dengan laba tahun 2022 yang tercatat compared to the profit in 2022 which was recorded
sebesar Rp305,35 miliar, penurunan laba disebabkan at IDR 305.35 billion, the decrease in profit was
karena adanya kewajiban pembentukan biaya due to the obligation to form an Impairment Loss
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (CKPN) dimana Reserve (CKPN) cost which until December 31,
sampai dengan posisi 31 Desember 2023 sebesar 2023 amounted to IDR 208, 86 billion or an increase
Rp208,86 miliar atau mengalami peningkatan of IDR 193.42 billion, which is an obligation that
sebesar Rp 193,42 miliar yang merupakan kewajiban must be formed by Bank NTT to fulfill the financial
yang harus dibentuk oleh Bank NTT untuk memenuhi instruments mandated in PSAK 71, in addition,
instrumen keuangan yang diamanatkan dalam PSAK the decrease in profit was also influenced by the
71, selain itu, penurunan laba juga dipengaruhi realization of interest costs on Third Party Funds
oleh realisasi biaya bunga Dana Pihak Ketiga yang controlled by expensive fund fees or time deposit
dikuasai oleh biaya dana mahal atau biaya bunga interest costs of IDR 383.71 billion or 87.19% of the
deposito berjangka sebesar Rp383,71 miliar atau total Third Party Fund costs of IDR 440, 06 billion
sebesar 87,19% dari total biaya Dana Pihak Ketiga which is an expensive interest cost while the
yakni sebesar Rp440,06 miliar yang merupakan biaya remaining 12.81% is a low-cost fund fee or CASA
bunga mahal sedangkan sisanya 12.81% merupakan consisting of current account interest costs of
biaya dana murah atau CASA yang terdiri dari biaya Rp4.48% and savings accounts of 8.32%
bunga giro sebesar Rp4.48% dan tabungan sebesar
8.32%
(Jutaan Rp.) (Million Rp.)
KETERANGAN PERTUMBUHAN
2021 2022 2023 %
INFORMATION GROWTH
Laba (Rugi) Sebelum Pajak
302,512 305,353 148,545 (156,808) (51,35)
Profit (Loss) Before Tax
Pajak Penghasilan Income Tax
Pada akhir tahun 2023 pajak penghasilan Bank NTT At the end of 2023, Bank NTT’s income tax was
tercatat sebesar Rp38,39 miliar, menurun sebesar recorded at IDR 38.39 billion, a decrease of IDR
Rp.38,03 miliar atau 49.76% bila dibandingkan 38.03 billion or 49.76% when compared to the tax in
dengan pajak tahun 2022 sebesar Rp.76,42 miliar. 2022 of IDR 76.42 billion.
(Jutaan Rp.) (Million Rp.)
KETERANGAN PERTUMBUHAN
2021 2022 2023 %
INFORMATION GROWTH
Pajak Penghasilan :
(74,244) (76,422) (38,392) 38,030 (49.76)
Income Tax :
Net profit (loss) after tax.
Laba (Rugi) Bersih Setelah Pajak.
The net profit after tax achieved by Bank NTT in 2023
Laba bersih setelah pajak yang telah dicapai Bank
is IDR 110.15 billion, a decrease of IDR 118.78 billion
NTT pada tahun 2023, adalah sebesar Rp110,15
or 51.88% compared to the net profit in 2022 which
miliar, mengalami penurunan sebesar Rp118,78
was recorded at IDR 228.93 billion. The decrease
miliar atau 51.88% dibandingkan dengan laba bersih
in net profit was also influenced by the obligation
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 355
Page 358
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
tahun 2022 yang tercatat sebesar Rp228,93 miliar. to form an Impairment Loss Reserve (CKPN) cost
Penurunan laba bersih juga dipengaruahi oleh which until December 31, 2023 amounted to IDR
adanya kewajiban pembentukan biaya Cadangan 208.86 billion or an increase of IDR 193.42 billion,
Kerugian Penurunan Nilai (CKPN) dimana sampai which is an obligation that must be formed by Bank
dengan posisi 31 Desember 2023 sebesar Rp208,86 NTT to fulfill the financial instruments mandated
miliar atau mengalami peningkatan sebesar Rp in PSAK 71, in addition, the decline in profit was
193,42 miliar yang merupakan kewajiban yang harus also influenced by the realization of interest costs
dibentuk oleh Bank NTT untuk memenuhi instrumen of Third Party Funds which were controlled by
keuangan yang diamanatkan dalam PSAK 71, selain expensive fund fees or time deposit interest costs
itu, penurunan laba juga dipengaruhi oleh realisasi of Rp383.71 billion or 87.19% of the total Third Party
biaya bunga Dana Pihak Ketiga yang dikuasai Fund costs of Rp440.06 billion which are expensive
oleh biaya dana mahal atau biaya bunga deposito interest costs while the remaining 12.81% are low-
berjangka sebesar Rp383,71 miliar atau sebesar cost fund costs or CASA consisting of current
87,19% dari total biaya Dana Pihak Ketiga yakni account interest costs of Rp4.48% and savings
sebesar Rp440,06 miliar yang merupakan biaya accounts of 8.32%
bunga mahal sedangkan sisanya 12.81% merupakan
biaya dana murah atau CASA yang terdiri dari biaya
bunga giro sebesar Rp4.48% dan tabungan sebesar
8.32%
(Jutaan Rp.) (Million Rp.)
KETERANGAN PERTUMBUHAN
2021 2022 2023 %
INFORMATION GROWTH
Laba (Rugi) Bersih Setelah Pajak
228,268 228,931 110,153 (118,778) (51.88)
Net Profit (Loss) After Tax
ASET ASSETS
Pada akhir tahun 2023, total aset Bank NTT At the end of 2023, Bank NTT’s total assets reached
mencapai Rp17,33 triliun, tumbuh sebesar Rp293,32 IDR 17.33 trillion, growing by IDR 293.32 billion or
miliar atau 1.72% dari tahun 2022 sebesar Rp15,67 1.72% from 2022 of IDR 15.67 trillion. The increase
triliun. Peningkatan aset Bank NTT didukung oleh in Bank NTT’s assets was supported by growth in
pertumbuhan pada beberapa pos pada sisi Aset several posts on the asset side, including:
antara lain : Current accounts at Bank Indonesia in 2023
Giro pada Bank Indonesia tahun 2023 sebesar amounted to Rp1.62 trillion or increased by Rp218.66
Rp1,62 triliun atau mengalami peningkatan sebesar billion or 15.64% from the same position in 2022 of
Rp218,66 miliar atau sebesar 15.64% dari posisi yang Rp1.39 trillion and loans provided were recorded at
sama di tahun 2022 sebesar Rp1,39 triliun serta Rp12.47 trillion in 2023 growing by Rp659.07 billion
Kredit yang diberikan tercatat sebesar Rp12,47 or 5.58% from 2022 of Rp11.81 trillion.
triliun di tahun 2023 tumbuh sebesar Rp659,07
miliar atau 5.58% dari tahun 2022 sebesar Rp11,81
triliun.
356 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 359
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
(Jutaan Rp.) (Million Rp.)
ASET PERTUMBUHAN
2021 2022 2023 %
ASSETS GROWTH
ASET LANCAR
CURRENT ASSETS
Kas
888,975 696,364 526,952 (169,412) (24.33)
Cash
Giro pada Bank Indonesia
832,050 1,398,021 1,616,684 218,663 15.64
Current Account at Bank Indonesia
Giro pada bank lain
4,966 5,106 16,087 10,981 215.06
Current accounts at other banks
Penempatan pada BI & bank lain
1,089,942 1,399,714 1,344,804 (54,910) (3.92)
Placement in BI & other banks
Kredit yang diberikan
11,181,261 11,815,139 12,474,212 659,073 5.58
Credit given
Penyisihan kerugian penurunan nilai:
(175,226) (171,504) (262,719) (91,215) (53.19)
Impairment loss allowance:
- Kredit yang diberikan
- Credit awarded
(175,201) (171,478) (262,691) (91,213) 53.19
- Aset Surat Berharga
(35) (10) (10) - -
- Securities Assets
- Aset lainnya
(25) (26) (28) (2) 7.69
- Other assets
Efek-efek untuk tujuan investasi
1,003,322 1,041,607 985,053 (56,554) (5.43)
Securities for investment purposes
Efek-efek yang dibeli dengan janji
dijual kembali
Securities purchased with the prom-
211,252 287,049 - (287,049) (100)
ise of resale
TOTAL ASET LANCAR
15,035,442 16,471,496 16,701,073 229,577 1.39
TOTAL CURRENT ASSETS
ASET TIDAK LANCAR
NON-CURRENT ASSETS
Aset Tetap
496,290 540,109 623,111 83,001 15.37
Fixed Assets
- Akumulasi penyusutan aset tetap
- Accumulated depreciation of fixed (264,231) (309,140) (336,540) (27,400) 8.86
assets
Aset tidak berwujud
17,216 17,529 14,036 (3,493) (19.93)
Intangible assets
- Akumulasi penystn aset tdk
berwujud (16,799) (16,999) (12,999) 4,000 (23.53)
- Accumulation of intangible assets
Aset pajak tangguhan
40,127 51,867 37,634 (14,233) (27.44)
Deferred tax assets
Aset lain-lain
358,698 277,257 299,129 21,872 7.89
Miscellaneous assets
TOTAL ASET TIDAK LANCAR
631,301 560,623 624,371 63,747 11.37
TOTAL NON-CURRENT ASSETS
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 357
Page 360
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
ASET PERTUMBUHAN
2021 2022 2023 %
ASSETS GROWTH
TOTAL ASET
15,666,743 17,032,119 17,325,444 293,324 1.72
TOTAL ASSETS
ASET LANCAR
Current Assets
KAS CASH
Pada akhir tahun 2023, Kas Bank NTT tercatat At the end of 2023, Bank NTT’s cash was recorded at
sebesar Rp526,95 miliar, mengalami penurunan IDR 526.95 billion, a decrease of IDR 169.41 billion or
sebesar Rp169,41 miliar atau 24.33% dari tahun 2022 24.33% from 2022 of IDR 696.36 billion.
sebesar Rp696,36 miliar.
(Jutaan Rp.) (Million Rp.)
ASET PERTUMBUHAN
2021 2022 2023 %
ASSETS GROWTH
ASET LANCAR
CURRENT ASSETS
Kas
888,975 696,364 526,952 (169,412) (24.33)
Cash
GIRO PADA BANK INDONESIA CURRENT ACCOUNT AT BANK
Pada akhir tahun 2023, Bank NTT telah memenuhi INDONESIA
Giro Wajib Minimun (GWM Primer) pada Bank At the end of 2023, Bank NTT has fulfilled the
Indonesia sebesar Rp1,62 triliun atau mengalami Minimum Statutory Reserve (Primary Reserve
peningkatan sebesar Rp218,66 miliar atau sebesar Requirement) at Bank Indonesia of Rp1.62 trillion or
15.64% dari tahun 2022 sebesar Rp 1,40 triliun. an increase of Rp218.66 billion or 15.64% from 2022
of Rp1.40 trillion.
Giro pada Bank Indonesia ditempatkan untuk
Current accounts at Bank Indonesia are placed to
memenuhi persyaratan Giro Wajib Minumum (GWM)
meet the minimum reserve requirement required by
yang diharuskan oleh Bank Indonesia sebesar
Bank Indonesia of 9.00% (daily reserve requirement
9.00% (GWM Harian 0.00% dan GWM Rata-rata
of 0.00% and average reserve requirement of
9.00%). Bank memperoleh insentif dari Bank
9.00%). Banks receive an incentive from Bank
Indonesia sebesar 0.70% untuk GWM rata-rata per
Indonesia of 0.70% for the average reserve
31 Desember 2023 atas penyediaan dana untuk
requirement as of 31st December 2023 for the
kegiatan ekonomi tertentu dan inklusif, dengan
provision of funds for certain and inclusive economic
demikian GWM rata-rata bank adalah sebesar 8.30%
activities, thus the average reserve requirement of
sedangkan Penyangga Likuiditas Makroprodensial
banks is 8.30% while the Macroprotective Liquidity
(PLM) sebesar 5.00% pada tanggal 31 Desember 2023
Buffer (PLM) is 5.00% as of 31st December 2023
dari simpanan nasabah dalam rupiah. Sementara
from customer deposits in rupiah. Meanwhile, Bank
itu untuk GWM Valas Bank NTT telah memenuhi
NTT’s foreign currency reserve requirement has met
358 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 361
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
ketentuan Bank Indonesia sebesar masing-masing Bank Indonesia’s requirements of 2% each (Daily
2 % (GWM Harian 2% dan GWM Rata-rata 2%) dari Reserve Requirement of 2% and Average Reserve
simpanan nasabah dalam mata uang asing. Requirement of 2%) of customer deposits in foreign
currencies.
Rasio GWM pada tanggal 31 Desember 2023 dihitung The reserve requirement ratio as of 31st December
berdasarkan peraturan Bank Indonesia (PBI) No.15 2023 is calculated based on Bank Indonesia
/15/PBI/2013 sebagaimana diubah terakhir dengan regulation (PBI) No.15 /15/PBI/2013 as last amended
PBI No.24/4/PBI/2022, tanggal 25 Februari 2022 by PBI No.24/4/PBI/2022, dated 25 February 2022
dengan Peraturan Anggota Dewan Gubernur (PADG) by the latest Regulation of Members of the Board of
terakhir yaitu PADG No.2 tahun 2023 tanggal 24 Maret Governors (PADG), namely PADG No.2 of 2023 dated
2023 tentang Giro Wajib Minimum dalam Rupiah dan 24 March 2023 concerning Minimum Mandatory
Valuta Asing Bagi Bank Umum Konvensional, Bank Current Accounts in Rupiah and Foreign Currencies
Umum Syariah dan Unit Usaha Syariah. for Conventional Commercial Banks, Sharia
Commercial Banks and Sharia Business Units.
Rasio PLM pada tanggal 31 Desember 2023 dihitung The PLM ratio as of December 31, 2023 is calculated
berdasarkan Peraturan Anggota Dewan Gubernur based on the Regulation of Members of the Board
(PADG) Nomor 18 Tahun 2023 tentang Perubahan of Governors (PADG) Number 18 of 2023 concerning
Ketujuh atas Peraturan Anggota Dewan Gubernur the Seventh Amendment to the Regulation of
Nomor 21/22/PADG/2019 tentang Rasio Intermediasi Members of the Board of Governors Number
Makroprudensial dan Penyangga Likuiditas 21/22/PADG/2019 concerning the Macroprudential
Makroprudensial bagi Bank Umum Konvensional , Intermediation Ratio and Macroprudential Liquidity
Bank Umum Syariah, dan Unit Usaha Syariah yang Buffer for Conventional Commercial Banks,
berlaku mulai 1 Desember 2023 dimana diatur bahwa Sharia Commercial Banks, and Sharia Business
besaran PLM adalah sebesar 5 %. Units effective from December 1, 2023 where it is
regulated that the amount of PLM is 5%.
PLM adalah cadangan likuiditas minimum yang PLM is the minimum liquidity reserve that must
wajib dipelihara oleh Bank berupa Sertifikat Bank be maintained by the Bank in the form of Bank
Indonesia (SBI), Sertifikat Deposito Bank Indonesia Indonesia Certificates (SBI), Bank Indonesia
(SDBI), Surat Berharga Negara (SBN) yang besarnya Deposit Certificates (SDBI), Government Securities
ditetapkan oleh Bank Indonesia sebesar persentase (SBN) the amount of which is determined by Bank
tertentu dari Dana Pihak Ketiga (DPK) Bank. RIM Indonesia at a certain percentage of the Bank’s
adalah simpanan minimum yang wajib dipelihara Third Party Funds (DPK). RIM is the minimum deposit
oleh Bank dalam bentuk saldo rekening giro pada that must be maintained by the Bank in the form of a
Bank Indonesia sebesar persentase tertentu dari current account balance at Bank Indonesia equal to
DPK yang dihitung berdasarkan selisih antara RIM a certain percentage of deposits calculated based
yang dimiliki oleh Bank dan RIM Target. Giro RIM on the difference between RIM owned by the Bank
dikenakan jika RIM Bank di bawah minimum RIM and RIM Target. RIM demand deposits are imposed
target Bank Indonesia (84%) atau di atas maksimum if the Bank’s RIM is below Bank Indonesia’s minimum
RIM target Bank Indonesia (94%) dengan Kewajiban RIM target (84%) or above Bank Indonesia’s
Penyediaan Modal Minimum (KPMM) Bank lebih maximum RIM target (94%) with the Bank’s Minimum
kecil dari KPMM Insentif Bank Indonesia yang Capital Provision Obligation (KPMM) smaller than
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 359
Page 362
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
sebesar 14%. Bank telah memenuhi ketentuan Bank Bank Indonesia’s KPMM Incentive of 14%. The Bank
Indonesia yang berlaku tentang Giro Wajib Minimum has complied with Bank Indonesia’s applicable
Bank Umum. regulations regarding Commercial Bank Minimum
Statutory Demand Deposits.
(Jutaan Rp.) (Million Rp.)
ASET PERTUMBUHAN
2021 2022 2023 %
ASSETS GROWTH
ASET LANCAR
CURRENT ASSETS
Giro pada Bank Indonesia
832,050 1,398,021 1,616,684 218,663 15.64
Current Account at Bank Indonesia
GIRO PADA BANK LAIN CURRENT ACCOUNTS AT OTHER BANKS
Pada akhir tahun 2023, dana yang ditempatkan pada At the end of 2023, funds placed in current accounts
rekening Giro pada bank lain terealisasi sebesar at other banks were realized at IDR 16.09 billion, an
Rp16,09 miliar, mengalami peningkatan sebesar Rp increase of IDR 10.98 billion or 215.06% from 2022
10,98 miliar atau 215.06% dari tahun 2022 sebesar of IDR 5.11 billion. The increase in current account
Rp5,11 miliar. Peningkatan pos giro pada bank lain items at other banks was caused by an increase in
disebabkan karena peningkatan yang terjadi pada Third Party Fund posts, thus affecting the bank’s
pos Dana Pihak Ketiga sehingga mempengaruhi liquidity ability and placement rates at other banks
kemampuan likuiditas bank serta suku bunga which were quite attractive.
penempatan pada bank lain yang cukup menarik. Current accounts at other banks aim to make it
Giro pada Bank Lain ini bertujuan untuk easier to carry out transactions with other banks.
mempermudah dalam melaksanakan transaksi Current account fluctuations at other banks depend
dengan bank lain. Fluktuasi giro pada bank lain ini on the frequency of fund transactions provided by
bergantung pada frekuensi transaksi dana yang customers.
diberikan oleh nasabah.
(Jutaan Rp.) (Million Rp.)
ASET PERTUMBUHAN
2021 2022 2023 %
ASSETS GROWTH
ASET LANCAR
CURRENT ASSETS
Giro pada bank lain
4,966 5,106 16,087 10,981 215.06
Current accounts at other banks
PENEMPATAN PADA BANK INDONESIA PLACEMENT AT BANK INDONESIA AND
DAN BANK LAIN OTHER BANKS
Realisasi penempatan pada Bank Indonesia dan The realization of placements at Bank Indonesia
Bank lain yang terdiri dari Deposit on Call (DOC), and other banks consisting of Deposit on Call (DOC),
360 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 363
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Term Deposit dan Deposit Facilities sampai dengan Term Deposit and Deposit Facilities until the end
akhir tahun 2023 tercatat sebesar Rp1,34 trilun, of 2023 was recorded at Rp1.34 trillion, decreasing
mengalami penurunan sebesar Rp54,910 miliar atau by Rp54.910 billion or 3.92% from 2022 of Rp1.40
3.92% dari tahun 2022 sebesar Rp1,40 miliar. billion.
(Jutaan Rp.) (Million Rp.)
ASET PERTUMBUHAN
2021 2022 2023 %
ASSETS GROWTH
ASET LANCAR
CURRENT ASSETS
Penempatan pada BI & bank lain
1,089,942 1,399,714 1,344,804 (54,910) (3.92)
Placement in BI & other banks
KREDIT CREDIT
Penyaluran kredit yang diberikan pada akhir Credit disbursement provided at the end of 2023
tahun 2023 mencapai Rp12,47 triliun, mengalami reached IDR 12.47 trillion, an increase of IDR 659.07
peningkatan sebesar Rp659,07 triliun atau 5.58% trillion or 5.58% compared to 2022 of IDR 11.81
dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar Rp11,81 trillion.
triliun.
(Jutaan Rp.) (Million Rp.)
ASET PERTUMBUHAN
2021 2022 2023 %
ASSETS GROWTH
ASET LANCAR
CURRENT ASSETS
Kredit Per Jenis Penggunaan :
11,181,261 11,815,139 12,474,212 659,073 5.58
Credits Per Type of Use :
Modal Kerja
1,645,458 1,704,458 1,495,795 (208,663) (12.24)
Working Capital
Investasi
852,678 859,764 1,062,575 202,811 23.59
Investment
Konsumsi
8,683,124 9,250,917 9,915,842 664,925 7.19
Consumption
KREDIT PER JENIS PENGGUNAAN CREDITS PER USAGE TYPE
Ditnjau dari jenis penggunaan, realisasi kredit In terms of the type of use, the realization of
konsumsi pada akhir tahun 2023, tercatat sebesar consumption credit at the end of 2023 was recorded
Rp9,91 triliun, mengalami peningkatan sebesar at IDR 9.91 trillion, an increase of IDR 664.92 billion or
Rp664,92 miliar atau 7.19% dari tahun 2022 sebesar 7.19% from 2022 of IDR 9.25 trillion and dominated
Rp9,25 triliun dan mendominasi hingga 79.49% dari up to 79.49% of total loans of IDR 12.47 trillion.
total kredit sebesar Rp12,47 triliun. Selanjutnya Furthermore, working capital loans were recorded
kredit modal kerja tercatat sebesar Rp1,50 triliun at IDR 1.50 trillion in 2023, decreasing by IDR 208.66
di tahun 2023, mengalami penurunan sebesar billion or 12.24% from 2022 of IDR 1.70 trillion with a
Rp208,66 miliar atau 12.24% dari tahun 2022 composition of 12% of total loans of IDR 12.47 trillion
sebesar Rp1,70 triliun dengan komposisi sebesar and investment loans increasing by IDR 202.81
12% dari total kredit sebesar Rp12,47 triliun dan billion or 23.59% from 2022 of IDR 859.76 billion to
kredit investasi mengalami peningkatan sebesar IDR 1, 06 trillion in 2023 with a composition of 8.52%
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 361
Page 364
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
Rp202,81 miliar atau 23.59% dari tahun 2022 sebesar of total loans of IDR 12.47 trillion.
Rp859,76 miliar menjadi Rp1,06 triliun di tahun 2023
dengan komposisi sebesar 8.52% dari total kredit
sebesar Rp12,47 triliun.
KREDIT PER KOLEKTIBILITAS CREDITS PER COLLECTIBILITY
(Jutaan Rp.) (Million Rp.)
KOLEKTIBILITAS PERTUMBUHAN
2021 2022 2023 %
COLLECTIBILITY GROWTH
ASET LANCAR
CURRENT ASSETS
Kredit Per Kolektibilitas
11,181,261 11,815,139 12,474,212 659,072 5.58
Credits Per Collectibility
Lancar
10,599,364 11,129,970 11,609,198 479,228 4.31
Fluent
Dalam Perhatian Khusus
291,523 374,798 506,773 131,975 35.21
In Special Care
Kurang Lancar
1,891 1,558 4,816 3,257 208.92
Substandard
Diragukan
7,451 9,263 10,308 1,045 11.28
Doubt
Macet
281,032 299,550 343,117 43,567 14.54
Bad
Ditinjau dari tingkat kolektibilitas, kolektibilitas In terms of collectibility, the current collectibility in
Lancar pada tahun 2023 tercatat sebesar Rp11,61 2023 is recorded at IDR 11.61 trillion, dominating up
triliun, mendominasi hingga 93.07% dari total kredit to 93.07% of the total loans provided of IDR 12.47
yang diberikan sebesar Rp12,47 triliun, mengalami trillion, an increase of IDR 659.07 billion or 5.58%
kenaikan sebesar Rp659,07 miliar atau 5.58% dari from 2022 of IDR 11.82 trillion. Collectibility Under
tahun 2022 sebesar Rp11,82 triliun. Kolektibilitas Special Attention was recorded at IDR 506.77 billion
Dalam Perhatian Khusus tercatat sebesar Rp506,77 in 2023, with a composition of 4.06% of total loans,
miliar di tahun 2023, dengan komposisi sebesar compared to the realization in 2022 of IDR 374.80
4.06% dari total kredit, dibandingkan dengan billion, an increase of IDR 131.97 billion or 35.21%.
realisasi tahun 2022 sebesar Rp374,80 miliar, Non-current collectibility at the end of 2023 was
mengalami kenaikan sebesar Rp131,97 miliar recorded at IDR 4.82 billion with a composition of
atau 35.21%. Kolektibilitas Kurang Lancar pada 0.04% of total loans, compared to 2022 of IDR 1.56
akhir tahun 2023 tercatat sebesar Rp4,82 miliar billion, an increase of IDR 3.26 billion or 208.92%.
dengan komposisi sebesar 0.04% dari total kredit, Doubtful collectibility was recorded at IDR 10.31
dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar Rp1,56 billion in 2023 with a composition of 0.08% of total
miliar, mengalami kenaikan sebesar Rp3,26 miliar loans, compared to 2022 of IDR 9.26 billion, an
atau sebesar 208.92%. Kolektibilitas Diragukan increase of IDR 1.04 billion or 11.28%. Meanwhile, the
tercatat sebesar Rp10,31 miliar di tahun 2023 Non-performing Collectibility at the end of 2023 was
dengan komposisi sebesar 0.08% dari total kredit, recorded at IDR 343.12 billion with a composition of
dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar Rp9,26 2.75% of total loans of IDR 12.47 trillion, an increase
miliar, mengalami peningkatan sebesar Rp1,04 of IDR 43.57 billion or 14.54% from 2022 of IDR
miliar atau sebesar 11.28%. Sementara Kolektibilitas 299.55 billion.
Macet pada akhir tahun 2023 tercatat sebesar
362 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 365
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Rp343,12 miliar dengan komposisi sebesar 2.75%
dari total kredit sebesar Rp12,47 triliun, mengalami
peningkatan sebesar Rp43,57 miliar atau 14.54%
dari tahun 2022 sebesar Rp299,55 miliar.
CADANGAN KERUGIAN PENURUNAN IMPAIRMENT LOSS RESERVES
NILAI
Pada setiap tanggal laporan posisi keuangan, Bank At each date of the statement of financial position,
mengevaluasi apakah terdapat bukti obyektif bahwa the Bank evaluates whether there is objective
aset keuangan yang tidak dicatat pada nilai wajar evidence that financial assets not recorded at
melalui laporan laba rugi telah mengalami penurunan fair value through the income statement have
nilai. Aset keuangan mengalami penurunan nilai jika decreased in value. Financial assets decline in
bukti obyektif menunjukkan bahwa peristiwa yang value if objective evidence shows that an adverse
merugikan telah terjadi setelah pengakuan awal event has occurred after the initial recognition of
asset keuangan, dan peristiwa tersebut berdampak the financial asset, and the event has an impact on
pada arus kas masa datang atas aset keuangan yang future cash flows of the financial asset that can be
dapat diestimasi secara andal. reliably estimated.
Untuk periode laporan keuangan 2023, Bank NTT For the 2023 financial statement period, Bank
telah menugaskan Kantor Akuntan Publik Paul NTT has assigned Public Accounting Firm Paul
Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan &;
Rekan untuk melakukan review atas kualitas kredit Rekan to review credit quality and adequacy of
dan kecukupan Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Impairment Loss Reserves (CKPN) by referring
(CKPN) dengan mengacu pada praktek-praktek to generally accepted banking practices (best
perbankan yang berlaku umum (best practice). Hasil practice). The results of the KAP review showed
review KAP tersebut menunjukkan beberapa debitur that several debtors experienced a decline in quality
yang mengalami penurunan kualitas sehingga so that banks were obliged to form additional CKPN.
bank wajib untuk membentuk tambahan CKPN. The establishment of an impairment loss allowance
Pembentukan penyisihan kerugian penurunan nilai aims to increase the Coverage Ratio so that Bank
bertujuan untuk meningkatkan Coverage Ratio NTT has sufficient space to cover the risks faced in
sehingga Bank NTT memiliki ruang yang cukup the future
untuk mengcover risiko yang dihadapi kedepannya
Sampai dengan 31 Desember 2023, Bank NTT telah As of December 31, 2022, Bank NTT has reserved
melakukan pencadangan kerugian penurunan impairment losses (CKPN) of IDR 262.72 billion, an
nilai (CKPN) sebesar Rp262,72 miliar, mengalami increase of IDR 91.22 billion or 53.19% from 2022 of
peningkatan sebesar Rp91,22 miliar atau 53.19% IDR 171.50 billion.
dari tahun 2022 sebesar Rp171,50 miliar.
(Jutaan Rp.) (Million Rp.)
ASET PERTUMBUHAN
2021 2022 2023 %
ASSETS GROWTH
ASET LANCAR
CURRENT ASSETS
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 363
Page 366
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
ASET PERTUMBUHAN
2021 2022 2023 %
ASSETS GROWTH
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai:
(175,226) (171,504) (262,719) (91,216) 53.19
Impairment Loss Reserve :
- Kredit yang diberikan
(175,201) (171,487) (262,691) (91,214) 53.19
- Credit awarded
Surat
(35) (10) (10) - 100
Letter
Aset lainnya
(25) (26) (28) (2) 7.69
Other assets
EFEK-EFEK UNTUK TUJUAN SECURITIES FOR INVESTMENT
INVESTASI PURPOSES
Efek-efek untuk tujuan investasi pada akhir
Securities for investment purposes at the end
tahun 2023 yang terdiri dari Obligasi Pemerintah,
of 2023, consisting of Government Bonds, Bank
Sertifikat Bank Indonesia, Obligasi Korporasi dan
Indonesia Certificates, Corporate Bonds and Sharia
Obligasi Korporasi - Syariah tercatat sebesar Rp 985
Corporate Bonds, were recorded at IDR 985 billion,
miliar mengalami penurunan sebesar Rp56,55 miliar
decreasing by IDR 56.55 billion or 5.43% compared
atau 5.43% bila dibandingkan dengan tahun 2022
to 2022 of IDR 1.04 trillion.
sebesar Rp1,04 triliun.
(Jutaan Rp.)
(Million Rp.)
ASET PERTUMBUHAN
2021 2022 2023 %
ASSETS GROWTH
ASET LANCAR
CURRENT ASSETS
Efek-efek untuk tujuan investasi
1,003,322 1,041,607 985,053 (56,554) (5.43)
Securities for investment purposes
364 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 367
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
ASET TIDAK LANCAR
Non-Current Assets
ASET TETAP FIXED ASSETS
Pada akhir tahun 2023, jumlah Aset Tetap Bank NTT At the end of 2023, Bank NTT’s Fixed Assets were
tercatat sebesar Rp623,11 miliar, dimana terdapat recorded at IDR 623.11 billion, of which there were
penambahan sejumlah asset tetap berupa tanah, additional fixed assets in the form of land, buildings;
bangunan; kendaraan bermotor; perlengkapan motor vehicle; office supplies and furniture; assets
dan perabot kantor; aset dalam penyelesaian dan in settlement and lease assets financing office
aset sewa pembiayaan perlengkapan dan perabot equipment and furniture, with an acquisition value
kantor, dengan nilai perolehan sebesar Rp83 miliar of IDR 83 billion or an increase of 15.37% from 2022
atau bertambah sebesar 15.37% dari tahun 2022 of IDR 540.11 billion, after deducting accumulated
sebesar Rp.540,11 miliar, setelah dikurangi dengan depreciation of IDR 336.54 billion, the book value
akumulasi penyusutan sebesar Rp336,54 miliar, recorded at the end of 2023 will be IDR 286.57 billion,
maka nilai buku yang tercatat di akhir tahun 2023 when compared to 2022 which was recorded at IDR
menjadi sebesar Rp286,57 miliar, bila dibandingkan 230, 97 billion, meaning an increase in book value of
dengan tahun 2022 yang tercatat sebesar Rp230,97 Rp 55.60 billion or an increase of 24.07%.
miliar, berarti mengalami peningkatan nilai buku
sebesar Rp 55,60 miliar atau naik sebesar 24.07%.
(Jutaan Rp.) (Million Rp.)
ASET PERTUMBUHAN
2021 2022 2023 %
ASSETS GROWTH
ASET TIDAK LANCAR
NON-CURRENT ASSETS
Aset Tetap
496,290 540,109 623,111 83,001 15.37
Fixed Assets
Akumulasi penyusutan asset tetap
Accumulated depreciation of fixed (264,231) (309,140) (336,540) (27,400) 8.86
assets
Nilai Buku:
232,059 230,969 286,571 55,601 24.07
Book Value :
ASET TAK BERWUJUD INTANGIBLE ASSETS
Aset tak berwujud tahun 2023 yang terdiri dari Intangible assets in 2023 consisting of software,
perangkat lunak, hak legal atas tanah serta aset legal rights to land and intangible assets in
tak berwujud dalam penyelesaian tercatat sebesar settlement were recorded at IDR 14.04 billion,
Rp14,04 miliar, mengalami penurunan sebesar decreased by IDR 3.49 billion or 19.93% from 2022
Rp3,49 miliar atau 19.93% dari tahun 2022 sebesar of IDR 17.53 billion, after deducting accumulated
Rp17,53 miliar, setelah dikurangi dengan akumulasi depreciation of IDR 12.99 billion, the book value
penyusutan sebesar Rp12,99 miliar, maka nilai recorded was IDR 1, 04 billion, compared to 2022
buku yang tercatat menjadi sebesar Rp1,04
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 365
Page 368
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
miliar, dibandingkan dengan tahun 2022 yang which was recorded at IDR 530 billion, means an
tercatat sebesar Rp530 miliar, berarti mengalami increase of IDR 507 million or an increase of 95.66%.
peningkatan sebesar Rp507 juta atau naik sebesar
95.66%.
(Jutaan Rp.) (Million Rp.)
ASET PERTUMBUHAN
2021 2022 2023 %
ASSETS GROWTH
ASET TIDAK LANCAR
NON-CURRENT ASSETS
Aset tidak berwujud
17,216 17,529 14,036 (3,493) (19.93)
Intangible assets
Akumulasi penyusutan asset tidak
berwujud
(16,799) (16,999) (12,999) 4,000 (23.53)
Accumulated depreciation of intan-
gible assets
Nilai Buku:
417 530 1,037 507 95.66
Book Value :
ASET PAJAK TANGGUHAN DEFERRED TAX ASSETS
Aset Pajak Tangguhan posisi 31 Desember 2023 Deferred Tax Assets as of December 31, 2023 were
tercatat sebesar Rp37,63 miliar mengalami recorded at IDR 37.63 billion, a decrease of IDR
penurunan sebesar Rp14,23 miliar atau turun 14.23 billion, a decrease of 27.44% from 2022 of
sebesar 27.44% dari tahun 2022 sebesar Rp51,87 IDR 51.87 billion. Deferred tax assets and liabilities
miliar. Aset dan Liabilitas pajak tangguhan diakui are recognized for the temporary difference in
atas perbedaan temporer aset dan liabilitas antara assets and liabilities between commercial and tax
pelaporan komersial san pajak pada setiap tanggal reporting as of each reporting date.
laporan.
Aset pajak tangguhan diakui menggunakan Deferred tax assets are recognized using the
metode liabilitas posisi keuangan untuk seluruh financial position liability method for all temporary
perbedaan temporer yang boleh dikurangkan dan deductible differences and unused fiscal loss
saldo rugi fiskal yang belum digunakan, sepanjang balances, to the extent that it is possible that the
besar kemungkinan perbedaan temporer yang temporary differences that may be used and the
boleh digunakan dan saldo rugi fiskal yang belum unused fiscal loss balances can be used to reduce
digunakan tersebut dapat dimanfaatkan untuk
mengurangi
(Jutaan Rp.) (Million Rp.)
ASET PERTUMBUHAN
2021 2022 2023 %
ASSETS GROWTH
ASET TIDAK LANCAR
NON-CURRENT ASSETS
Aset Pajak Tangguhan
40,127 51,867 37,634 (14,233) (27.44)
Deferred Tax Assets
366 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 369
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
ASET LAIN-LAIN MISCELLANEOUS ASSETS
Pada akhir tahun 2023, Aset lain-lain yang terdiri At the end of 2023, Miscellaneous Assets comprising
dari taksiran tagihan pajak; pendapatan yang estimated tax bills; accrued income to be received;
masih akan diterima; beban dibayar dimuka; uang expenses paid in advance; down payment ; Supplies;
muka ; persediaan; properti terbengkalai dan lain- abandoned properties and others, recorded at IDR
lain, tercatat sebesar Rp299,12 miliar, mengalami 299.12 billion, increased by IDR 21.87 billion or an
peningkatan sebesar Rp21,87 miliar atau naik increase of 7.89% from 2022 of IDR 277.26 billion.
sebesar 7.89% dari tahun 2022 sebesar Rp277,26
miliar.
(Jutaan Rp.) (Million Rp.)
ASET PERTUMBUHAN
2021 2022 2023 %
ASSETS GROWTH
ASET TIDAK LANCAR
NON-CURRENT ASSETS
Aset lain – lain
358,698 277,257 299,129 21,872 7.89
Other assets
LIABILITAS LIABILITY
Secara keseluruhan Liabilitas Bank NTT di tahun Overall, Bank NTT’s liabilities in 2023 were recorded
2023 tercatat sebesar Rp14,77 triliun, meningkat at IDR 14.77 trillion, an increase of IDR 340.05 billion
sebesar Rp340,05 miliar atau 2.35% dari Rp14,46 or 2.35% from IDR 14.46 trillion in 2022. The growth
triliun di tahun 2022. Pertumbuhan liabilitas of liabilities was mainly due to increasing liabilities;
terutama disebabkan oleh meningkatnya Liabilitas; The increase in current account funds was recorded
Peningkatan dana Giro yang tercatat sebesar Rp4,08 at Rp4.08 trillion, an increase of Rp617.30 billion
triliun meningkat sebesar Rp 617,30 miliar atau or 33.24%; followed by the growth of loan items
sebesar 33.24%; diikuti pertumbuhan pos Pinjaman received which was recorded at Rp 1.07 trillion,
yang diterima yang tercatat sebesar Rp 1,07 triliun an increase of Rp 464.58 billion or 76.12% and an
meningkat sebesar Rp 464,58 miliar atau sebesar increase in immediate liabilities of 27.16 billion or
76.12% serta peningkatan pada Liabilitas segera 35.33%.
sebesar 27,16 miliar atau 35.33%.
(Jutaan Rp.) (Million Rp.)
LIABILITAS PERTUMBUHAN
2021 2022 2023 %
LIABILITY GROWTH
LIABILITAS JANGKA PENDEK
SHORT-TERM LIABILITIES
Liabilitas Segera
45,397 76,867 104,027 27,160 35.33
Immediate Liability
Giro
1,860,365 1,857,132 2,474,435 617,303 33.24
Giro
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 367
Page 370
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
LIABILITAS PERTUMBUHAN
2021 2022 2023 %
LIABILITY GROWTH
Tabungan
4,177,028 4,361,133 4,075,948 (285,185) (6.54)
Savings
Simpanan Berjangka
6,455,,685 6,581,010 6,340,691 (240,319) (3.65)
Term Deposits
Simpanan dari Bank Lain
84,229 503,366 365,735 (137,631) (27.34)
Deposits from Other Banks
Utang pajak penghasilan
3,167 13,599 2,997 (10,562) (77.90)
Income tax debt
Pinjaman yang diterima
293,472 610,338 1,074,913 464,575 76.12
Loans received
Liabilitas lain-lain
322,546 343,015 296,938 (15,449) (4.50)
Miscellaneous Liabilities
TOTAL LIABILITAS JANGKA PENDEK
13,241,889 14,346,420 14,735,684 419,892 2.93
TOTAL SHORT-TERM LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PANJANG
LONG-TERM LIABILITIES
Efek-efek yang diterbitkan
116,646 116,757 36,917 (79,840) (68.38)
Published effects
TOTAL LIABILITAS JANGKA
PANJANG 116,646 116,757 36,917 (79,840) (68.38)
TOTAL LONG-TERM LIABILITIES
TOTAL LIABILITAS
13,358,535 14,463,177 14,772,601 340,052 2.35
TOTAL LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK SHORT-TERM LIABILITIES
LIABILITAS SEGERA IMMEDIATE LIABILITY
Liabilitas segera pada akhir tahun 2023 tercatat Immediate liabilities at the end of 2023 were
sebesar Rp104,03 miliar, mengalami peningkatan recorded at IDR 104.03 billion, an increase of IDR
sebesar Rp27,16 miliar atau 35.33% dari tahun 27.16 billion or 35.33% from 2022 of IDR 76.87 billion.
2022 sebesar Rp76,87 miliar. Liabilitas segera Immediate liabilities recorded are deposit accounts,
yang tercatat merupakan rekening titipan, titipan deposits of Government assistance funds, deposits
dana bantuan Pemerintah, titipan penjualan kredit, of credit sales, deposits of salaries of Civil Servants
titipan gaji Pegawai Negeri Sipil dan lain-lain. and others.
(Jutaan Rp.) (Million Rp.)
LIABILITAS PERTUMBUHAN
2021 2022 2023 %
LIABILITY GROWTH
LIABILITAS JANGKA PENDEK
SHORT-TERM LIABILITIES
Liabilitas Segera
45,397 76,867 104,027 27,160 35.33
Immediate Liability
368 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 371
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
DANA PIHAK KETIGA THIRD PARTY FUNDS
Persaingan dalam melakukan penghimpunan dana Competition in raising funds is getting tougher
terasa semakin berat seiring dengan masuknya along with the entry of state-owned banks and
bank-bank BUMN maupun bank swasta di wilayah private banks in the East Nusa Tenggara region.
Nusa Tenggara Timur. Produk yang ditawarkan The products offered are increasingly diverse with
pun semakin beragam dengan tingkat suku bunga competitive interest rates. Facing this phenomenon,
yang bersaing. Menghadapi fenomena tersebut, Bank NTT always strives to improve the quality of
bank NTT selalu berupaya meningkatkan kualitas service to customers which emphasizes speed,
layanan kepada nasabah yang ditekankan pada security and customer comfort, which is carried out
kecepatan, keamanan dan kenyamanan nasabah, through core banking revitalization and switching,
yang dilakukan melalui revitalisasi core banking dan in addition to promotions that the bank continues to
switching, disamping promosi yang terus dilakukan carry out both through print and electronic media.
bank baik lewat media cetak maupun lewat media
elektronik.
Dana Pihak Ketiga yang berhasil dihimpun sampai Third Party Funds raised until the end of 2023 were
dengan akhir tahun 2023 tercatat sebesar Rp12,89 recorded at IDR 12.89 trillion, an increase from 2022
triliun, mengalami peningkatan dari tahun 2022 of IDR 91.932 billion or 0.72% compared to the same
sebesar Rp91,932 miliar atau sebesar 0.72% position in 2022 of IDR 12.80 trillion.
dibandingkan dengan posisi yang sama di tahun
2022 sebesar Rp.12.80 triliun.
Berbagai upaya terus dilakukan Bank NTT dalam Various efforts continue to be made by Bank NTT
rangka meningkatkan Dana Pihak Ketiga antara in order to increase Third Party Funds, among
lain melalui; penetrasi pemasaran penghimpunan others, through; marketing penetration of DPK
DPK, pelaksanaan Customer Gathering dan BUMD collection, implementation of Customer Gathering
Gathering, Cashback dan berbagai macam paket and BUMD Gathering, Cashback and various kinds
promosi bekerjasama dengan pemerintah maupun of promotional packages in collaboration with the
pihak swasta. government and private parties.
(Jutaan Rp.) (Million Rp.)
LIABILITAS PERTUMBUHAN
2021 2022 2023 %
LIABILITY GROWTH
LIABILITAS JANGKA PENDEK
SHORT-TERM LIABILITIES
DANA PIHAK KETIGA :
12,493,078 12,799,275 12,891,074 91,932 0.72
THIRD PARTY FUNDS :
Giro
1,860,365 1,857,132 2,474,435 617,303 33.24
Giro
Tabungan
4,177,028 4,361,133 4,075,948 (285,052) (6.54)
Savings
Simpanan Berjangka
6,455,685 6,581,010 6,340,691 (240,319) (3.65)
Term Deposits
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 369
Page 372
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
Realisasi dana pihak ketiga berupa Giro tercatat The realization of third party funds in the form of
sebesar Rp2,47 triliun diakhir tahun 2023, demand deposits was recorded at IDR 2.47 trillion
mengalami peningkatan sebesar Rp617,30 miliar at the end of 2023, an increase of IDR 617.30 billion
atau sebesar 33.24% dari tahun 2022 sebesar or 33.24% from 2022 of IDR 1.86 trillion, with a
Rp1,86 triliun, dengan komposisi sebesar 19.19% composition of 19.19% of the total third party funds
dari total dana pihak ketiga sebesar Rp12,89 triliun. of IDR 12.89 trillion. Current accounts collected by
Giro yang dihimpun oleh Bank NTT terdiri dari giro Bank NTT consist of central government giro, local
pemerintah pusat, giro pemerintah daerah dan giro government giro and private giro.
swasta.
(Jutaan Rp.) (Million Rp.)
LIABILITAS PERTUMBUHAN
2021 2022 2023 %
LIABILITY GROWTH
LIABILITAS JANGKA PENDEK
SHORT-TERM LIABILITIES
DANA PIHAK KETIGA :
THIRD PARTY FUNDS :
Giro
1,860,365 1,857,132 2,474,435 617,303 33.24
Giro
Giro Pemerintah Pusat
19,423 32,247 21,016 (11,231) (34.83)
Central Government Current Account
Giro Pemerintah Daerah
1,147,125 1,061,618 1,749,950 688,332 64.84
Local Government Current Account
Giro Swasta
693,817 763,267 703,469 (59,798) (7.83)
Private Current Account
Giro Valas
- - - - -
Foreign Exchange Current Account
Giro Pemerintah Pusat ;
Central Government Current Account;
Giro Pemerintah Pusat tercatat sebesar Rp 21,02
The Central Government’s current account was
miliar mengalami penurunan sebesar Rp 11,23 miliar
recorded at IDR 21.02 billion, a decrease of IDR 11.23
atau sebesar 34.83% dari posisi yang sama di tahun
billion or 34.83% from the same position in 2022 of
2022 sebesar Rp 32,25 miliar, dengan komposisi
IDR 32.25 billion, with a composition of 0.85% of the
sebesar 0.85% dari total dana giro sebesar Rp2,47
total current account of IDR 2.47 trillion.
triliun.
Giro Pemerintah Daerah ; Local Government Current Account;
Giro Pemerintah Daerah pada akhir tahun 2023 Regional Government Current Accounts at the
tercatat sebesar Rp1,75 triliun mengalami end of 2023 were recorded at IDR 1.75 trillion, an
peningkatan sebesar Rp 688,33 miliar atau sebesar increase of IDR 688.33 billion or 64.84% from the
64.84% dari pada posisi yang sama di tahun 2022 same position in 2022 of IDR 1.06 trillion, dominating
sebesar Rp 1,06 triliun, dengan mendominasi hingga up to 70.72% of the total demand deposits of IDR
70.72% dari total giro sebesar Rp 2,47 triliun. 2.47 trillion.
370 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 373
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Giro Swasta Private Current Account
Giro swasta sampai pada akhir tahun 2023 tercatat Private demand deposits until the end of 2023 were
sebesar Rp703,47 miliar mengalami penurunan recorded at IDR 703.47 billion, a decrease of IDR
sebesar Rp 59,80 miliar atau sebesar 7.83% dari 59.80 billion or 7.83% from the same position in 2022
posisi yang sama di tahun 2022 sebesar Rp763,27 of IDR 763.27 billion with a composition of 28.43% of
miliar dengan komposisi sebesar 28.43% dari total the total current account funds of IDR 2.47 trillion.
dana giro sebesar Rp2,47 triliun.
Giro Valas Foreign Exchange Current Account
Giro valas sampai akhir tahun 2023 tercatat masih Foreign currency demand deposits until the end of
kosong. 2023 are still empty.
TABUNGAN SAVINGS
Produk Tabungan Bank NTT terdiri dari Tabungan Bank NTT Savings products consist of Simpeda
Simpeda, Tabungan Flobamora, Tabungan Savings, Flobamora Savings, Pilgrimage Savings,
Ziarah, Tabunganku,Tabungan Simpel, Tabungan Tabunganku, Simpel Savings, Civil Service Savings,
PNS, Tabungan Pensiun dan Tabungan Valas. Pension Savings and Foreign Exchange Savings.
Penghimpunan dana Tabungan sampai dengan akhir The collection of savings funds until the end of 2023
tahun 2023 mencapai Rp 4,08 triliun atau mengalami reaches IDR 4.08 trillion or a decrease of 285.05
penurunan sebesar 285,05 miliar atau turun sebesar billion or a decrease of 6.54% with a composition
6.54% dengan komposisi sebesar 63.26% dari total of 63.26% of the total third party funds of IDR 12.89
dana pihak ketiga sebesar Rp12,89 triliun. trillion.
(Jutaan Rp.) (Million Rp.)
LIABILITAS PERTUMBUHAN
2021 2022 2023 %
LIABILITY GROWTH
LIABILITAS JANGKA PENDEK
SHORT-TERM LIABILITIES
DANA PIHAK KETIGA :
THIRD PARTY FUNDS :
Tabungan
4,177,028 4,361,133 4,075,948 (285,052) (6.54)
Savings
Tabungan Simpeda
1,274,502 1,350,981 1,221,617 (129,364) (9.58)
Simpeda Savings
Tabungan Flobamora
1,481,802 1,533,224 1,473,879 (59,345) (3.87)
Flobamora Savings
Tabungan Ziarah
498 667 443 (224) (33.58)
Pilgrimage Savings
TabunganKu
446,411 447,711 422,916 (24,795) (5.54)
My Savings
Tabungan Simpel
49,784 54,287 59,404 5,117 9.43
Simple Savings
Tabungan PNS
924,031 974,263 897,689 (76,441) (7.85)
PNS Savings
Tabungan Pensiun
Retirement Savings - - 4,043 - -
Tabungan Valas
- - 630 - -
Forex Savings
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 371
Page 374
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
Tabungan Simpeda ; Simpeda Savings;
Tabungan SIMPEDA atau Simpanan Pembangunan SIMPEDA Savings or Regional Development
Daerah merupakan Tabungan milik seluruh Bank Savings is a savings account owned by all Regional
Pembangunan Daerah (BPD) yang diluncurkan pada Development Banks (BPD) which was launched in
bulan April 1990 kemudian secara nasional terus April 1990 and then nationally continues to grow until
mengalami pertumbuhan hingga di usianya yang the age of 33 in 2023. Since 33 years ago, SIMPEDA
ke – 33 di tahun 2023. Sejak 33 tahun lalu, Tabungan Savings was designed as a unifying tool for Regional
SIMPEDA dirancang sebagai alat pemersatu Bank Development Banks (BPD) throughout Indonesia.
Pembangunan Daerah (BPD) seluruh Indonesia. Simpeda savings collected in 2023 were recorded at
Tabungan Simpeda yang berhasil dihimpun pada IDR 1.22 trillion, with a composition of 29.97% of the
tahun 2023 tercatat sebesar Rp1,22 triliun, dengan total savings of IDR 4.08 trillion, a decrease of IDR
komposisi sebesar 29.97% dari jumlah Tabungan 129.36 billion or 9.58% from 2022 of IDR 1.35 trillion.
sebesar Rp4.08 triliun, mengalami penurunan
sebesar Rp129,36 miliar atau 9.58% dari tahun 2022
sebesar Rp1,35 triliun.
Tabungan Flobamora; Flobamora savings;
Merupakan produk Tabungan Perseroan yang fungsi It is a Company Savings product whose functions and
serta keunggulannya sama dengan Tabungan advantages are the same as Simpeda Savings but
Simpeda namum namun memiliki jenis program have different types of lucky draw/prize programs
undian/hadiah yang berbeda dengan Tabungan from Simpeda Savings. Flobamora’s savings, which
Simpeda. Tabungan Flobamora yang berhasil were successfully collected at the end of 2023 of
dihimpun pada akhir tahun 2023 sebesar Rp1,47 IDR 1.47 trillion with a composition of 36.16% of the
triliun dengan komposisi sebesar 36.16% dari total savings of IDR 4.08 trillion, decreased by IDR
jumlah tabungan sebesar Rp4,08 triliun, mengalami 59.35 billion or 3.87% from 2022 of IDR 1.53 trillion.
penurunan sebesar Rp59,35 miliar atau 3.87% dari
tahun 2022 sebesar Rp1,53 triliun.
Pilgrimage Savings;
Tabungan Ziarah;
Launched in 2008, it is a savings account
Diluncurkan pada tahun 2008, merupakan Tabungan
specifically prepared for religious people to save
yang khusus disiapkan bagi umat beragama untuk
according to their sacred worship plans or intended
menabung sesuai rencana pelaksanaan ibadah
for customers who plan tourist trips to holy cities
sucinya atau diperuntukkan bagi nasabah yang
such as Jerusalem, the Vatican and as Hajj savings
merencanakan perjalanan wisata ke kota-kota suci
for Muslims. Until the end of 2023, the realization of
seperti Jerusalem, Vatikan dan sebagai Tabungan
Pilgrimage Savings was recorded at IDR 443 million
Haji bagi yang beragama muslim. Sampai dengan
with a composition of 0.01% of the total savings of
akhir tahun 2023 realisasi Tabungan Ziarah tercatat
IDR 4.08 trillion, a decrease of IDR 224 million or
sebesar Rp443 juta dengan komposisi sebesar
33.58% from 2022 of IDR 667 million.
0.01% dari jumlah tabungan sebesar Rp4.08 triliun,
mengalami penurunan sebesar Rp224 juta atau
33.58% dari tahun 2022 sebesar Rp667 juta.
My Savings
TabunganKu
It is a National Savings Program of Bank Indonesia,
Merupakan Tabungan Nasional program Bank
which is intended for students and the lower middle
Indonesia, yang diperuntukan bagi pelajar/
class with an initial deposit of Rp. 20,000,- (twenty
372 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 375
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
mahasiswa dan masyarakat menengah kebawah thousand rupiah). At the end of 2023, TabunganKu
dengan setoran awal sebesar Rp. 20.000,- (dua puluh that has been successfully collected is IDR 422.92
ribu rupiah). Pada akhir tahun 2023 TabunganKu billion with a composition of 10.38% of the total
yang berhasil dihimpun adalah sebesar Rp422,92 savings funds of IDR 4.08 trillion, a decrease of IDR
miliar dengan komposisi sebesar 10.38% dari jumlah 24.79 billion or 5.54% from 2022 of IDR 447.71 billion.
dana tabungan sebesar Rp4,08 triliun, mengalami
penurunan sebesar Rp24,79 miliar atau 5.54% dari
tahun 2022 sebesar Rp447,71 miliar.
Simple
Simpel
Simpel stands for Student Savings, which is a
Simpel adalah singkatan dari Simpanan Pelajar,
Children’s Savings Account created specifically for
yaitu Tabungan Anak yang diciptakan khusus untuk
students with the aim of building a culture of saving
kalangan pelajar dengan tujuan untuk membangun
in children from an early age (PAUD)
budaya gemar menabung pada anak sejak usia dini
(PAUD)
Tabungan Simpel is a national program initiated by
Tabungan Simpel merupakan program Nasional
OJK and launched by the President of the Republic
yang digagas oleh OJK dan telah diluncurkan oleh
of Indonesia Jokowi on June 14, 2015, while the
Presiden RI Jokowi pada tanggal 14 Juni 2015,
launch by Bank NTT was carried out on December
sementara peluncuran oleh Bank NTT dilakukan
22, 2016. The initial balance of Simpel Savings is Rp.
pada tanggal 22 Desember 2016. Saldo Awal
5.000,- (five thousand rupiah) while the minimum
Tabungan Simpel adalah Rp. 5.000,- (lima ribu
deposit is Rp. 1.000,- (one thousand rupiah).
rupiah) sementara setoran minimum adalah Rp.
1.000,- (seribu rupiah).
Until the end of 2023, Simpel Savings was recorded
Sampai dengan akhir tahun 2023, Tabungan Simpel
at IDR 59.40 billion with a composition of 1.46%,
tercatat sebesar Rp59,40 miliar dengan komposisi
growing by IDR 5.12 billion or 9.43% from 2022 of IDR
sebesar 1.46%, tumbuh sebesar Rp5,12 miliar atau
54.29 billion.
9.43% dari tahun 2022 sebesar Rp54,29 miliar.
Tabungan PNS
PNS Savings
Tabungan PNS sampai dengan posisi 31 Desember
Civil servant savings until December 31, 2023 were
2023 tercatat sebesar Rp897,69 miliar mengalami
recorded at IDR 897.69 billion, a decrease of IDR
penurunan sebesar Rp76,44 miliar atau turun
76.44 billion or a decrease of 7.85% from 2022 of
sebesar 7.85% dari tahun 2022 sebesar Rp974,13
IDR 974.13 billion, Civil Servant Savings are savings
miliar, Tabungan PNS adalah tabungan yang
intended for Civil Servants as civil servant salary
diperuntukan bagi Pegawai Negeri Sipil sebagai
payroll accounts.
rekening payroll gaji PNS.
Tabungan Flobamora Valas Forex Flobamora Savings
Tabungan Flobamora Valas merupakan tabungan Flobamora Forex Savings is a savings account
yang diperuntunkkan bagi nasabah perorangan intended for individual customers and business
maupun badan usaha dalam mata uang asing yang entities in foreign currencies which will be launched
dilaunching pada 15 Desember 2023. Pada akhir on December 15, 2023. At the end of 2023, the
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 373
Page 376
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
tahun 2023 jumlah tabungan valas adalah sebesar amount of foreign currency savings is 630 million or
630 juta atau sebesar USD 40,92 dengan kurs per 31 USD 40.92 with the exchange rate as of December
Desember 2023 adalah sebesar Rp 15,397. 31, 2023 of IDR 15,397.
Tabungan Pensiun ( Tenun NTT) Pension Savings ( Tenun NTT)
Tabungan Pensiun adalah Tabungan berjangka yang Pension Savings is a term savings account whose
pengendapan dan simpanannya sampai dengan deposition and savings are up to the period of the
jangka waktu Batas Usia Pensiun (BUP). Tabungan Retirement Age Limit (BUP). Bank NTT Pension
Pensiun Bank NTT, memiliki call name “TENUN Savings, having the call name “TENUN NTT” is a
NTT” merupakan pengembangan inovasi produk development of new product innovations in synergy
baru yang bersinergi dengan mitra Asuransi Life. with Life Insurance partners. This retirement
Tabungan pensiun ini hadir memberikan solusi untuk savings is here to provide solutions to design
merancang kebutuhan finansial dimasa mendatang future financial needs, especially in old age. As
khususnya di hari tua. Per 31 Desember 2023 jumlah of December 31, 2023, the amount of Bank NTT
Tabungan Pensiun Bank NTT tercatat sebesar Rp Pension Savings was recorded at IDR 4.04 billion, an
4,04 miliar mengalami peningkatan sebesar Rp 3,91 increase of IDR 3.91 billion or 2,939% from 2022 of
miliar atau 2.939% dari tahun 2022 sebesar Rp 133 IDR 133 million.
juta.
SIMPANAN BERJANGKA TERM DEPOSITS
Merupakan simpanan berjangka yang diperuntukan Is a term deposit intended for individuals,
bagi perorangan, pemerintah maupun badan usaha, government and business entities,
dengan jangka waktu bervariasi antara 1 bulan with a period varying between 1 month to 24 months;
sampai dengan 24 bulan; dapat diperpanjang Can be extended automatically (automatic roll over)
secara otomatis (automatic roll over) sesuai according to initial confirmation and can be used
konfirmasi awal dan dapat dijadikan jaminan kredit. as credit guarantee. Term Deposits collected until
Simpanan Berjangka yang berhasil dihimpun sampai the end of 2023 reached IDR 6.34 trillion, with a
dengan akhir tahun 2023 mencapai Rp6,34 triliun, composition of 49.19% of total third party funds of
dengan komposisi sebesar 49.19% dari total dana IDR 12.89 trillion, a decrease of IDR 240.32 or 3.65%
pihak ketiga sebesar Rp12,89 triliun, mengalami from 2022 of IDR 6.58 trillion.
penurunan sebesar Rp240,32 atau 3.65% dari tahun
2022 sebesar Rp6,58 triliun.
Dilihat dari jangka waktu penempatan, Simpanan Judging from the placement period, Term Deposits
Berjangka dengan jangka waktu 12 bulan, with a period of 12 months, dominate up to 90.84%
mendominasi hingga 90.84% atau sebesar Rp5,76 or IDR 5.76 trillion of the total term deposits of
triliun dari jumlah dana simpanan berjangka IDR 6.34 trillion, where until December 31, 2023
sebesar Rp6.34 triliun, dimana sampai dengan 12-month Term Deposits were recorded to increase
31 Desember 2023 Simpanan Berjangka 12 bulan by IDR 350.41 billion or an increase of 6.84%;
tercatat meningkat sebesar Rp350,41 miliar atau followed by deposits with a period of 1 month with
naik sebesar 6.84% ; yang diikuti oleh simpanan a composition of 4.08%; a period of 3 months with
dengan jangka waktu 1 bulan dengan komposisi a composition of 2.53%; period of 6 months with
sebesar 4.08%; jangka waktu 3 bulan dengan a composition of 1.87%; 24-month period with a
komposisi sebesar 2.53%; jangka waktu 6 bulan composition of 0.66%, while deposits with a period
dengan komposisi sebesar 1.87% ; jangka waktu 24 of 9 months with a composition of 0.02% of total
bulan dengan komposisi sebesar 0.66%, sementara term deposits of Rp6.34 trillion.
374 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 377
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
simpanan dengan jangka waktu 9 bulan dengan
komposisi sebesar 0.02% dari total simpanan
berjangka sebesar Rp6,34 triliun.
LIABILITAS PERTUMBUHAN
2021 2022 2023 %
LIABILITY GROWTH
LIABILITAS JANGKA PENDEK
SHORT-TERM LIABILITIES
DANA PIHAK KETIGA :
THIRD PARTY FUNDS :
Simpanan Berjangka:
6,455,685 6,581,010 6,340,691 (240,319) (3.65)
Time Deposit :
1 bulan
214,949 267,955 258,662 (9,293) (3.47)
1 month
3 bulan
344,913 416,173 160,225 (255,948) (61.50)
3 months
6 bulan
747,899 458,136 118,367 (339,769) (74.16)
6 months
9 bulan
1,383 2,370 1,564 (806) (34.01)
9 months
12 bulan
5,100,284 5,409,586 5,759,996 350,410 6.84
12 months
24 bulan
46,257 26,790 41,877 15,087 56.32-
24 months
SIMPANAN DARI BANK LAIN DEPOSITS FROM OTHER BANKS
Simpanan dari bank lain yang tercatat pada akhir Deposits from other banks recorded at the end of
tahun 2023 adalah sebesar Rp365,73 miliar, 2023 amounted to IDR 365.73 billion, a decrease of
mengalami penurunan sebesar Rp137,63 miliar atau IDR 137.63 billion or a decrease of 27.34% from 2022
turun 27.34% dari tahun 2022 sebesar Rp503,37 of IDR 503.37 billion.
miliar.
(Jutaan Rp.) (Million Rp.)
LIABILITAS PERTUMBUHAN
2021 2022 2023 %
LIABILITY GROWTH
LIABILITAS JANGKA PENDEK
SHORT-TERM LIABILITIES
Simpanan dari Bank Lain
84,229 503,366 365,735 (137,631) (27.34)
Deposits from Other Banks
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 375
Page 378
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
UTANG PAJAK TAX DEBT
Utang pajak yang tercatat pada tahun 2023 adalah The tax debt recorded in 2023 is IDR 3 billion, a
sebesar Rp 3 miliar, mengalami penurunan sebesar decrease of IDR 10.56 billion or 77.90% from 2022 of
Rp10,56 miliar atau 77.90% dari tahun 2022 sebesar IDR 13.56 billion.
Rp13,56 miliar.
(Jutaan Rp.) (Million Rp.)
LIABILITAS PERTUMBUHAN
2021 2022 2023 %
LIABILITY GROWTH
LIABILITAS JANGKA PENDEK
SHORT-TERM LIABILITIES
Utang Pajak
3,167 13,559 2,997 (10,562) (77.90)
Tax Payable
PINJAMAN YANG DITERIMA LOANS RECEIVED
Pinjaman yang diterima yang terdiri dari pinjaman Loans received consisting of bilateral loans,
Bilateral, Dana Kelolaan dan Dana LPDB-KUMKM managed funds and LPDB-KUMKM funds were
tercatat sebesar Rp1,075 triliun di tahun 2023, recorded at IDR 1.075 trillion in 2023, an increase of
mengalami peningkatan sebesar Rp464,57 miliar IDR 464.57 billion or 76.12% from 2022 of IDR 610.34
atau 76.12% dari tahun 2022 sebesar Rp610,34 billion.
miliar.
Sampai dengan 31 Desember 2023 bank mencatat As of December 31, 2023, banks recorded Bilateral
Pinjaman Bilateral sebesar Rp398,89 miliar atau Loans of Rp398.89 billion or an increase of 0.31%
mengalami peningkatan sebesar 0.31% dari posisi from the same position in 2022 of Rp397.66 billion,
yang sama di tahun 2022 sebesar Rp397,66 miliar, Managed Funds were recorded at Rp176.02 billion or
Dana Kelolaan tercatat sebesar Rp176,02 miliar atau decreased by Rp7.85 billion or 4.27% when compared
mengalami penurunan sebesar Rp7,85 miliar atau to the realization in 2022 of Rp183.87 billion, while
4.27% bila dibandingkan dengan realisasi tahun there were no LPDB-KUMKM loan liabilities in 2023.
2022 sebesar Rp183,87 miliar, sementara tidak
terdapat Liabilitas pinjaman dana LPDB-KUMKM di
tahun 2023.
(Jutaan Rp.) (Million Rp.)
LIABILITAS PERTUMBUHAN
2021 2022 2023 %
LIABILITY GROWTH
LIABILITAS JANGKA PENDEK
SHORT-TERM LIABILITIES
Pinjaman yang diterima :
293,472 610,338 1,074,913 464,575 76.12
Loans received:
- Pinjaman Bilateral
- 397,660 398,894 1,234 0.31
- Bilateral Loans
- Dana Kelolaan
199,932 183,873 176,019 (7,854) (4.27)
- Managed Fund
- Liabilitas sewa pembiayaan
- - - - -
- Financing lease liability
LPDB-KUMKM
93,540 28,805 - (28,805) (100,00)
LPDB-KUMKM
376 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 379
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Pada tanggal 18 Desember 2023, Bank memperoleh On December 18, 2023, the Bank obtained a loan
fasilitas pinjaman berupa Term Loan Facility facility in the form of a Term Loan Facility from PT
dari PT Bank DKI dengan Perjanjian Nomor 530/ Bank DKI with Agreement Number 530/PK/TRS/
PK/TRS/XII/2023. Jumlah fasilitas sebesar Rp XII/2023. The total facility is IDR 500,000,000,000
500.000.000.000,- dengan tingkat bunga sebesar with an interest rate of 7.70% p.a. fixed for the loan
7.70% p.a. tetap selama jangka waktu pinjaman. term. The purpose of this loan facility is used for
Tujuan fasilitas pinjaman ini digunakan untuk liquidity needs.
kebutuhan likuiditas.
Pada tanggal 18 Agustus 2023, Bank memperoleh On August 18, 2023, the Bank obtained a loan facility
fasilitas pinjaman berupa pijaman Uncommitted in the form of an Uncommitted Facility Linebatch
Facility Linebatch dari PT Sarana Multigriya Finansial loan from PT Sarana Multigriya Financially (Persero)
(Persero) dengan akta Perjanjian Nomor 96 . Jumlah with Deed of Agreement Number 96. The maximum
fasilitas maksimal Rp 500.000.000.000. number of facilities is IDR 500,000,000,000.
Pada tanggal 30 Mei 2023, Bank memperoleh On May 30, 2023, the Bank obtained a loan facility
fasilitas pinjaman berupa pinjaman Kredit Multiguna in the form of a Housing Multipurpose Credit loan
Perumahan dari PT Sarana Multigriya Finansial from PT Sarana Multigriya Financially (Persero) with
(Persero) dengan Perjanjian Nomor 096/PP/SMF- Agreement Number 096/PP/SMF-BPD. NTT/V/2023.
BPD.NTT/V/2023. Jumlah fasilitas sebesar Rp The total facility is IDR 350,000,000,000 with an
350.000.000.000,- dengan tingkat bunga sebesar interest rate of 6.50% p.a. fixed for the loan term.
6.50% p.a. tetap selama jangka waktu pinjaman. On February 22, 2023, the Bank obtained a loan
Pada tanggal 22 Februari 2023, Bank memperoleh facility in the form of a Prosperous Housing Credit
fasilitas pinjaman berupa pinjaman Kredit loan from PT Sarana Multigriya Financially (Persero)
Perumahan Sejahtera dari PT Sarana Multigriya with Agreement Number 036/FLPP/PP/SMF-BPD.
Finansial (Persero) dengan Perjanjian Nomor 036/ NTT /II/2023. The amount of funds provided is 25%
FLPP/PP/SMF-BPD.NTT /II/2023. Jumlah dana yang of the financing. The purpose of this loan facility
disediakan sebesar 25% dari pembiayaan. Tujuan is to disburse funds for housing financing liquidity
fasilitas pinjaman ini digunakan untuk penyaluran facilities through welfare housing ownership loans
dana fasilitas likuiditas pembiayaan perumahan for low-income people. The term of the facility is
melalui kredit pemilikan rumah sejahtera bagi 20 years from the date of disbursement of the loan
masyarakat berpenghasilan rendah. Jangka waktu facility.
fasilitas selama 20 tahun terhitung sejak tanggal
pencairan fasilitas pinjaman.
Dana kelolaan; merupakan penyaluran dana Managed funds ; is the distribution of Housing
Fasilitas Likuiditas Pembiayaan Perumahan (FLPP) Financing Liquidity Facility (FLPP) funds in the
dalam rangka pengadaan perumahan melalui kredit context of housing procurement through welfare
pemilikan rumah sejahtera, dimana Pemerintah home ownership loans, where the Government
melalui Kementerian Perumahan Rakyat Republik through the Ministry of Public Housing of the
Indonesia menyediakan 75%-90% dana dan Bank Republic of Indonesia provides 75%-90% of
menyediakan 10%-25% dana sesuai dengan funds and the Bank provides 10%-25% of funds in
Kesepakatan Bersama antara Kementerian accordance with the Joint Agreement between
Perumahan Rakyat Republik Indonesia dengan the Ministry of Public Housing of the Republic
PT.Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara of Indonesia and PT Bank Pembangunan Daerah
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 377
Page 380
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
Timur No.07/PKS/DP/2016 dan No.79/MOU-BNTT/ Nusa Tenggara Timur No.07/PKS/DP/2016 and
VIII/2016 tanggal 3 Agustus 2016 tentang Penyaluran No.79/MOU-BNTT/VIII/2016 dated August 3, 2016
Dana Fasilitas Likuiditas Pembiayaan Perumahan concerning Disbursement of Housing Financing
(FLPP). Penyaluran Dana Fasilitas Likuiditas Liquidity Facility (FLPP) Funds. Disbursement of
Pembiayaan Perumahan (FLPP) Dalam Rangka Housing Financing Liquidity Facility (FLPP) funds
Pengadaan Perumahan Melalui Kredit Pemilikan in the context of housing procurement through
Rumah Sejahtera. Prosperous Home Ownership Loans.
Penyaluran Dana Fasilitas Likuiditas Pembiayaan Disbursement of Housing Financing Liquidity Facility
Perumahan (FLPP) dalam rangka pengadaan (FLPP) funds in the context of housing procurement
perumahan melalui kredit pemilikan rumah through welfare housing loans for low-income
sejahtera bagi Masyarakat Berpenghasilan Rendah. people. The Bank distributes funds to debtors with
Bank menyalurkan dana kepada debitur dengan a fixed interest rate of a maximum of 5% per year
suku bunga tetap maksimal 5% per tahun dan jangka and a maximum credit period of 20 (twenty) years.
waktu kredit maksimal 20 (dua puluh) tahun. Dana The managed funds for FLPP KPR financing loans
kelolaan atas kredit pembiayaan FLPP KPR dikelola are managed in the FLPP KPR Sejahtera program
pada rekening program FLPP KPR Sejahtera sesuai account as stipulated in the operational cooperation
yang diatur dalam Perjanjian kerjasama operasional agreement No.117/PKS/Sg/2018 and No.124/PKS-
No.117/PKS/Sg/2018 dan No.124/PKS-BNTT/XII/2018 BNTT/XII/2018 on December 21, 2018 concerning
pada tanggal 21 Desember 2018 tentang Penyaluran the distribution of housing finance liquidity facility
dana fasilitas likuiditas pembiayaan perumahan funds through welfare home ownership loans for
melalui kredit pemilikan rumah sejahtera bagi low-income people.
masyarakat berpenghasilan rendah.
Pada tanggal 23 Juli 2019, Bank telah menandatangani On July 23, 2019, the Bank has signed an agreement
perjanjian dengan Lembaga Pengelola Dana with the MSME Cooperative Revolving Fund
Bergulir Koperasi UMKM (“LPDBKUMKM”) atas Management Institution (“LPDBKUMKM”) for a loan
pinjaman dengan nilai maksimal fasilitas sebesar with a maximum facility value of Rp250,000,000,000.
Rp250.000.000.000.
Pada tanggal 23 Juli 2019, Bank telah mencairkan On July 23, 2019, the Bank has disbursed a loan
fasilitas pinjaman dari Lembaga Pengelola Dana facility from the MSME Cooperative Revolving Fund
Bergulir Koperasi UMKM (“LPDBKUMKM”) sebesar Management Institution (“LPDBKUMKM”) amounting
Rp 150.000.000.000 untuk jangka waktu 3 tahun to Rp 150,000,000,000 for a period of 3 years with an
dengan bunga 6,00% sliding. interest rate of 6.00% sliding.
Pada tanggal 30 September 2020, Bank telah On September 30, 2020, the Bank has disbursed a
mencairkan fasilitas pinjaman dari Lembaga loan facility from the MSME Cooperative Revolving
Pengelola Dana Bergulir Koperasi UMKM (“LPDB- Fund Management Institution (“LPDB-KUMKM”) of
KUMKM”) sebesar Rp 100.000.000.000 untuk jangka IDR 100,000,000,000 for a period of 3 years with an
waktu 3 tahun dengan bunga 6,00% sliding. interest rate of 6.00% sliding.
LIABILITAS LAIN-LAIN MISCELLANEOUS LIABILITIES
Liabilitas lain-lain yang terdiri dari jasa produksi, Other liabilities consisting of production services,
tantiem & dana kesejahteraan karyawan ; tantiem & employee welfare funds; allowance
378 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 381
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
penyisihan imbalan kerja; tunjangan hari raya; utang for employee benefits; holiday allowance; other
pajak lainnya; titipan proyek pembangunan gedung tax debts; entrustment of building construction
; bunga yang masih harus dibayar; penghargaan projects; accrued interest; work awards;
kerja; setoran pemegang saham; beban yang masih shareholder deposits; accrued expenses; Security
harus dibayar; setoran jaminan dan lain-lain, pada deposits and others, at the end of 2023 were
akhir tahun 2023 tercatat sebesar Rp296,938 miliar, recorded at IDR 296.938 billion, a decrease of IDR
mengalami penurunan sebesar Rp15,45 miliar atau 15.45 billion or 4.50% from 2022 of IDR 343.015
4.50% dari tahun 2022 sebesar Rp343,015 miliar. billion.
LIABILITAS PERTUMBUHAN
2021 2022 2023 %
LIABILITY GROWTH
LIABILITAS JANGKA PENDEK
SHORT-TERM LIABILITIES
Liabilitas lain-lain
322,546 343,015 296,938 (15,449) (4.50)
Miscellaneous Liabilities
Jasa produksi, tantiem dan kese-
jahteraan karyawan
58,862- 59,032 28,404 (30,628) (51.88)
Production services, tantiem and
employee welfare
- Penyisihan imbalan kerja
126,447 165,307 132,196 (33,111) (20.03)
- Employee benefit allowance
- Tunjangan hari raya
- -- - - -
- Holiday allowance
- Utang pajak lainnya
11,032 9,953 8,282 (1,671) (16.79)
- Other tax debts
- Titipan proyek pembangunan
gedung
- - - - -
- Entrustment of building
construction projects
- Bunga yang masih harus dibayar
18,920 16,524 20,339 3,815 23.09
- Accrued interest
- Penghargaan kerja
5,338 5,722 4,320 (1,402) (24.50)
- Work awards
- Titipan setoran modal
- - - - -
- Capital deposit deposit
- Beban yang masih harus dibayar
2,605 5,240 2,766 (2,474) (47.21)
- Accrued expenses
- Setoran jaminan
- - - - -
- Security deposit
- Penyisihan CKPN ata Transaksi
Rek. Administrasi
1,165 660 862 202 30.61
- Allowance for CKPN or Rec Trans-
actions. Administration
- Liabilitas Sewa
68,808 51,802 75,458 23,656 45.67
- Lease Liability
- Lain-lain
29,368 28,775 24,311 (4,464) (15.51)
- Miscellaneous
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 379
Page 382
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
LIABILITAS JANGKA PANJANG
Long-Term Liabilities
EFEK- EFEK YANG DITERBITKAN PUBLISHED EFFECTS
Pada tanggal 21 Desember 2018, Bank menerbitkan On December 21, 2018, the Bank issued and listed
dan mencatatkan Obligasi Berkelanjutan I Bank NTT Bank NTT Shelf-Registration Bond I Phase I Year
Tahap I Tahun 2018 dengan Tingkat Bunga Tetap 2018 with a Fixed Rate with a nominal value of
dengan nilai nominal sebesar Rp500 miliar di Bursa Rp500 billion on the Indonesia Stock Exchange.
Efek Indonesia. Obligasi ini terbagi menjadi 4 seri, These bonds are divided into 4 series, namely series
yaitu seri A dengan nominal sebesar Rp228 miliar, A with a nominal value of IDR 228 billion, series B
seri B dengan nominal sebesar Rp155 miliar, seri with a nominal value of IDR 155 billion, series C with
C dengan nominal sebesar Rp80 miliar dan seri D a nominal value of IDR 80 billion and series D with
dengan nominal sebesar Rp37 miliar yang masing- a nominal value of IDR 37 billion, each of which will
masing akan jatuh tempo pada tanggal 11 Januari mature on January 11, 2020, December 21, 2021,
2020, 21 Desember 2021, 21 Desember 2023 dan 21 December 21, 2023 and December 21, 2025.
Desember 2025.
Sampai saat ini Obligasi Berkelanjutan I Bank NTT Until now, Bank NTT Shelf-Registration Bond I
Tahap I Tahun 2018 yang telah jatuh tempo adalah Phase I Year 2018 that has matured are Series A and
Obligasi Seri A dan Seri B, Obligasi Seri C, tinggal Series B Bonds, Series C Bonds, only Series D Bonds
Obligasi Seri D yang masih belum jatuh tempo. that are still not maturing.
Sampai 31 Desember 2022, Obligasi Berkelanjutan As of December 31, 2022, Shelf-Registration
Tahap I tercatat sebesar Rp36,92 miliar atau Bonds Phase I was recorded at IDR 36.92 billion or
mengalami penurunan sebesar Rp79,84 miliar atau decreased by IDR 79.84 billion or 68.38% from 2022
sebesar 68.38% dari tahun 2022 sebesar Rp116,76 of IDR 116.76 billion
miliar
(Jutaan Rp.) (Million Rp.)
LIABILITAS PERTUMBUHAN
2021 2022 2023 %
LIABILITY GROWTH
LIABILITAS JANGKA PANJANG
LONG-TERM LIABILITIES
Efek-efek yang diterbitkan
116,646 116,757 36,917 (79,840) (68.38)
Published effects
EKUITAS EQUITY
Pada akhir tahun 2023, Ekuitas yang terdiri dari By the end of 2023, Equity consisting of issued &
modal ditempatkan & disetor penuh; tambahan fully paid-up capital; additional paid-up capital;
modal disetor; keuntungan (kerugian) aktuarial actuarial advantages (disadvantages) of defined
program manfaat pasti ; cadangan; laba tahun lalu benefit programs; backup; Last year’s profit and
serta laba tahun berjalan, tercatat sebesar Rp2,55 current year’s profit were recorded at IDR 2.55
380 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 383
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
triliun, mengalami penurunan sebesar Rp20,775 trillion, a decrease of IDR 20.775 billion, a decrease
miliar atau turun sebesar 0.81% dibandingkan of 0.81% compared to the equity at the end of 2022
dengan ekuitas akhir tahun 2022 sebesar Rp2,57 of IDR 2.57 trillion. This decrease was due to a
triliun. Penurunan ini disebabkan karena adanya decrease in paid-up capital of IDR 14.034 billion and
penurunan modal disetor sebesar Rp 14,034 miliar a decrease in current year profit of IDR 110.15 billion
serta penurunan laba tahun berjalan sebesar or a decrease of IDR 118.78 billion or a decrease of
Rp110,15 miliar atau turun sebesar Rp118,78 miliar 51.88% compared to 2022 of IDR 228.93 billion.
atau turun 51.88% dibandingkan tahun 2022 sebesar
Rp228,93 miliar.
(Jutaan Rp.) (Million Rp.)
EKUITAS PERTUMBUHAN
2021 2022 2023 %
EQUITY GROWTH
Modal ditempatkan & disetor penuh
1,735,458 1,956,186 2,045,186 89,000 4.55
Issued & fully paid-up capital
Tambahan modal disetor :
75,921 26,748 12,714 (14,034) (52.47)
Additional paid-up capital:
Modal Sumbangan
247 247 247 - -
Donation Capital
- Dana Setoran Modal
75,674 26,501 12,467 (14,034) (52.96)
- Capital Deposit Fund
Keuntungan(kerugian) aktuarial
program manfaat pasti
(40,479) (66,096) (71,674) (5,578) 8.44
Actuarial advantages(disadvantages)
defined benefit programs
Cadangan Umum
309,040 423,174 451,791 28,617 6.76
General Backup
Laba Tahun Lalu
- - - - -
Last Year’s Profit
Laba Tahun Berjalan Setelah Pajak
228,268 228,931 110,151 (118,780) (51.88)
Current Year Profit After Tax
JUMLAH EKUITAS
2,308,208 2,568,943 2.548.168 (20,775) (0.81)
AMOUNT OF EQUITY
Issued and Paid-up Capital and Additional Paid-up
Modal Ditempatkan dan Disetor serta Tambahan Capital
Modal Disetor The dominance of Bank NTT’s share ownership is
Dominasi kepemilikan saham Bank NTT tercatat recorded at 25.67% owned by the East Nusa Tenggara
sebesar 25.67% dimiliki oleh Pemerintah Provinsi Provincial Government as the main shareholder,
Nusa Tenggara Timur selaku pemegang saham 5.87% owned by the Kupang City Government,
utama, 5.87% dimiliki oleh Pemerintah Kota Kupang, 68.40% owned by Regency Governments throughout
68.40% dimiliki oleh Pemerintah Kabupaten se-NTT NTT and 0.07% are individual shares.
dan 0.07 % merupakan saham perorangan. The composition of Bank NTT’s Shareholders as of
Susunan Pemegang Saham Bank NTT pada tanggal December 31, 2023 is as follows:
31 Desember 2023 adalah sebagai berikut :
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 381
Page 384
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
LEMBAR PERSENTASE
SAHAM SERI A NOMINAL Rp. SAHAM SERI A
SAHAM (%)
Pemerintah Provinsi Nusa 52,500,755 25.67% 525,007,550,000 East Nusa Tenggara
Tenggara Timur Provincial Government
Pemerintah Kota Kupang 12,000,000 5.87% 120,000,000,000 Kupang City Government
Pemerintah Kabupaten : District Government :
Pemkab. Kupang 12,500,000 6.11% 125,000,000,000 District Government. Kupang
11,365,422 5.56% 113,654,220,000 District Government. North
Pemkab. Timor Tengah Utara Central Timor
10,058,282 4.92% 100,582,820,000 District Government. East
Pemkab. Manggarai Timur Manggarai
Pemkab. Timor Tengah 10,006,577 4.89% 100,065,770,000 District Government. South
Selatan Central Timor
9,228,066 4.51% 92,280,660,000 District Government. East
Pemkab. Sumba Timur Sumba
8,624,108 4.22% 86,241,080,000 District Government. West
Pemkab. Sumba Barat Sumba
8,278,175 4.05% 82,781,750,000 District Government.
Pemkab. Sumba Barat Daya Southwest Sumba
8,027,261 3.92% 80,272,610,000 Rote Ndao District
Pemkab.Rote Ndao Government
Pemkab. Belu 7,387,172 3.61% 73,871,720,000 District Government. Belu
7,304,141 3.57% 73,041,410,000 Malacca Regency
Pemkab Malaka Government
6,042,283 2.95% 60,422,830,000 District Government. Central
Pemkab. Sumba Tengah Sumba
5,940,811 2.90% 59,408,110,000 Manggarai Regency
Pemkab Manggarai Government
5,169,967 2.53% 51,699,670,000 West Manggarai Regency
Pemkab Manggarai Barat Government
4,949,283 2.42% 49,492,830,000 Sabu Raijua District
Pemkab Sabu Raijua Government
Pemkab Ende 4,761,653 2.33% 47,616,530,000 Ende Regency Government
4,499,338 2.20% 44,993,380,000 Lembata Regency
Pemkab Lembata Government
4,369,967 2.14% 43,699,670,000 Nagekeo Regency
Pemkab Nagekeo Government
Pemkab Sikka 3,572,463 1,75% 35,724,630,000 Sikka District Government
3,379,859 1,65% 33,798,590,000 East Flores Regency
Pemkab Flores Timur Government
Pemkab Alor 2,302,105 1.13% 23,021,050,000 Alor Regency Government
Pemkab Ngada 2,120,222 1.04% 21,202,220,000 Ngada Regency Government
JUMLAH SAHAM 139.887.155 68.40% 1,398,871,550,000 NUMBER OF SHARES OF
PEMERINTAH KABUPATEN DISTRICT GOVERNMENT
JUMLAH SAHAM SERI A 204.387.910 99.93% 2,043,879,100,000 NUMBER OF SERIES A
SHARES
SAHAM SERI B : SERIES B SHARES:
Charles Amos Corputty, BSc, 0.05% Charles Amos Corputty, BSc,
MBA, MSc 95,744 957,440,000 MBA, MSc
382 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 385
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
LEMBAR PERSENTASE
SAHAM SERI A NOMINAL Rp. SAHAM SERI A
SAHAM (%)
Luther Oktovianus Wila Huky 23,321 0.01% 233,210,000 Luther Octovian Wila Huky
Johan Christian Tallo 11,660 0,01% 116,600,000 Johan Christian Tallo
JUMLAH SAHAM SERI B 130,725 0.07% NUMBER OF SERIES B
1,307,250,000 SHARES
JUMLAH SAHAM SERI A & B 204.518.635 100.00% 2,045,186,350,000 NUMBER OF SERIES A &; B
SHARES
Modal Sumbangan Donation Capital
Modal Sumbangan sebesar Rp247.088.700,- The capital donation of Rp247,088,700 is a
merupakan sumbangan bantuan sarana perbankan contribution of banking facilities assistance
yang diperoleh dari Bank Indonesia berupa obtained from Bank Indonesia in the form of
penyediaan jasa konsultansi, penyediaan perangkat providing consulting services, providing hardware
keras (hardware)dan perangkat lunak (software) and software as well as training, in accordance with
serta pelatihan, sesuai dengan surat dari Bank Bank Indonesia letter No.26/23/Bppp dated May 21,
Indonesia No.26/23/Bppp tanggal 21 Mei 1993. 1993.
DANA SETORAN MODAL CAPITAL DEPOSIT FUNDS
Setoran modal dari para pemegang saham Bank The capital deposit from the Bank’s shareholders
sampai dengan 31 Desember 2023, yang belum until December 31, 2023, which has not obtained
memperoleh persetujuan dari Otoritas Jasa approval from the Financial Services Authority is
Keuangan adalah sebesar Rp12,47 miliar yang IDR 12.47 billion, which is a series A share deposit.
merupakan setoran saham seri A. Setoran modal
tersebut dibukukan pada akun “Tambahan modal
disetor – modal disetor lainnya”.
(Jutaan Rp.) (Million Rp.)
EKUITAS PERTUMBUHAN
2021 2022 2023 %
EQUITY GROWTH
Tambahan modal disetor :
75,921 26,748 12,714 (14,034) (52.47)
Additional paid-up capital:
Modal Sumbangan
247 247 247 - -
Donation Capital
- Dana Setoran Modal
75,674 26,501 12,467 (14,034) (52.96)
- Capital Deposit Fund
KEUNTUNGAN (KERUGIAN)
ADVANTAGES (DISADVANTAGES)
AKTUARIAL PROGRAM MANFAAT
OF ACTUARIAL DEFINED BENEFIT
PASTI.
Amendemen PSAK 24 memberi panduan yang lebih
PROGRAMS.
The amendment to PSAK 24 provides clearer
jelas bagi etintas dalam mengakui biaya jasa lalu,
guidance for etintas in recognizing past service
keuntungan (kerugian) penyelesaian, biaya jasa kini
costs, settlement gains (losses), current service
dengan bunga neto setelah adanya amendemen,
costs with net interest after amendment,
kurtailmen atau penyelesaian program karena
curtailment or program completion because it uses
menggunakan asumsi aktuaria terbaru (sebelumnya
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 383
Page 386
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
menggunakan asumsi aktuaria pada awal periode the latest actuarial assumptions (previously using
pelaporan tahunan), selain itu, amendemen PSAK actuarial assumptions at the beginning of the annual
24 juga mengklarifikasi bagaimana persyaratan reporting period), in addition, the amendment to
akuntansi untuk amendemen, kurtailmen atau PSAK 24 also clarifies how accounting requirements
penyelesaian program dapat mempengaruhi for amendments, The curtailment or completion
persyaratan batas atas asset yang terlihat dari of the program can affect the requirements of the
pengurangan surplus yang menyebabkan dampak upper limit of assets as seen from the reduction of
batas atas asset berubah. surpluses that cause the impact of the upper limit
of assets to change.
Pada tahun 2023 tercatat kerugian aktuarial In 2023, the actuarial loss of the Defined Benefit
program manfaat pasti sebesar Rp71,67 miliar, Program was recorded at IDR 71.67 billion, while
sementara pada tahun 2022 tercatat kerugian in 2022 the Actuarial Loss of the Defined Benefit
Aktuarial Program Manfaat Pasti sebesar Rp66,10 Program was recorded at IDR 66.10 billion or an
miliar atau mengalami peningkatan sebesar Rp5,58 increase of IDR 5.58 billion or 8.44%.
miliar atau 8.44%.
(Jutaan Rp.) (Million Rp.)
EKUITAS PERTUMBUHAN
2021 2022 2023 %
EQUITY GROWTH
Keuntungan(kerugian) aktuarial
program manfaat pasti
(40,479) (66,096) (71,674) (5,578) 8.44
Actuarial advantages(disadvantages)
defined benefit programs
CADANGAN UMUM GENERAL BACKUP
Saldo laba tahun 2023 yang telah ditentukan The profit balance for 2023, which has been
penggunaannya dalam bentuk Cadangan Umum determined to be used in the form of General
tercatat sebesar Rp 451,79 miliar, mengalami Reserves, was recorded at IDR 451.79 billion, an
peningkatan sebesar Rp28,62 miliar atau 6.76% dari increase of IDR 28.62 billion or 6.76% from 2022 of
tahun 2022 sebesar Rp423,17 miliar. IDR 423.17 billion.
(Jutaan Rp.) (Million Rp.)
EKUITAS PERTUMBUHAN
2021 2022 2023 %
EQUITY GROWTH
Cadangan Umum
309,040 423,174 451,791 28,617 6.76
General Backup
LABA TAHUN BERJALAN SETELAH CURRENT YEAR’S PROFIT AFTER TAX.
PAJAK.
Laba bersih setelah pajak yang dicapai Bank NTT The net profit after tax achieved by Bank NTT in
pada tahun 2023, adalah sebesar Rp228,931 miliar, 2023 was IDR 228.931 billion, a decrease of IDR
mengalami penurunan sebesar Rp 118,780 miliar 118.780 billion or a decrease of 51.88% compared
atau turun 51.88% dibandingkan dengan laba bersih to the net profit in 2022 which was recorded at IDR
tahun 2022 yang tercatat sebesar Rp228,93 miliar. 228.93 billion.
384 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 387
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
EKUITAS PERTUMBUHAN
2021 2022 2023 %
EQUITY GROWTH
Laba Tahun Berjalan Setelah Pajak
228,268 228,931 110,151 (118,780) (51.88)
Current Year Profit After Tax
LAPORAN ARUS KAS CASH FLOW STATEMENT
Hasil penerimaan dan pengeluaran kas sepanjang The results of cash receipts and expenditures
tahun 2023 serta perbandingannya dengan tahun throughout 2023 and their comparison with 2022
2022 secara ringkas tergambar pada tabel berikut : are briefly illustrated in the following table:
(Jutaan Rp.) (Million Rp.)
ARUS KAS PERTUMBUHAN
2021 2022 2023 %
CASH FLOW GROWTH
Arus kas bersih dr aktivitas operasi
Net cash flow from operating 558,951 434,043 (208,338) (642,381) (148)
activities
Arus kas bersih dr aktivitas investasi
Net cash flow from investment (52,404) (77,182) 5,855 83,037 (107.59)
activities
Arus kas bersih dr aktivitas pen-
danaan (204,302) 326,639 207,426 (119,213) (36.50)
Net cash flow from funding activities
Kenaikan (penurunan) bersih kas &
setara kas
302,154 683,500 4,944 (678,556) (99.28)
Increase (decrease) in net cash &;
cash equivalents
Kas dan setara kas pada awal tahun
Cash and cash equivalents at the 2,513,846 2,815,992 3,499,492 683,500 24.27
beginning of the year
Kas dan setara kas pada akhir tahun
Cash and cash equivalents at year- 2,815,991 3,499,492 3,504,436 4,944 0.14
end
NET CASH FLOW FROM OPERATING
ARUS KAS BERSIH DARI AKTIVITAS
ACTIVITIES
OPERASI
Net cash flow from operating activities on
Arus kas bersih yang bersumber dari aktivitas
December 31, 2023 recorded a deficit of IDR 208.34
operasi 31 Desember 2023 tercatat defisit sebesar
billion, a decrease of IDR 642.38 billion or 148% from
Rp208,34 miliar, mengalami penurunan sebesar
2022 which experienced a surplus of IDR 434.04
Rp642,38 miliar atau 148% dari tahun 2022 yang
billion. Operating activities that recorded a deficit in
mengalami surplus sebesar Rp434,04 miliar.
2023 were caused by an increase in assets, among
Aktivitas operasi yang tercatat defisit di tahun
others: loans provided and other assets, while on
2023 disebabkan karena adanya kenaikan pada sisi
the liability side, there was a decrease in several
asset antara lain : kredit yang diberikan dan asset
items, including: savings, deposits, other liabilities
lain-lain, sementara pada sisi liabilitas terdapat
and income tax payments.
penurunan pada beberapa pos antara lain : tabungan
, deposito, liabilitas lain-lain dan pembayaran pajak
penghasilan.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 385
Page 388
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
(Jutaan Rp.) (Million Rp.)
ARUS KAS PERTUMBUHAN
2021 2022 2023 %
CASH FLOW GROWTH
Arus kas bersih dr aktivitas operasi
Net cash flow from operating 558,951 434,043 (208,338) (642,381) (148)
activities
ARUS KAS BERSIH DARI AKTIVITAS NET CASH FLOW FROM INVESTMENT
INVESTASI ACTIVITIES
Arus kas bersih dari aktivitas investasi tercatat Net cash flow from investment activities recorded
surplus sebesar Rp5,85 miliar di tahun 2023, a surplus of IDR 5.85 billion in 2023, experiencing
mengalami surplus sebesar Rp83,04 miliar atau a surplus of IDR 83.04 billion or 107.59% from 2022
sebesar 107.59% dari tahun 2022 sebesar surplus of a surplus of IDR 77.18 billion, caused by, among
Rp77,18 miliar, yang disebabkan antara lain karena others, devisits of securities owned to maturity and
terjadi pada devisit pos efek-efek yang dimiliki devisits of purchases of fixed assets.
hingga jatuh tempo serta devisit pembelihan asset
tetap.
(Jutaan Rp.) (Million Rp.)
ARUS KAS PERTUMBUHAN
2021 2022 2023 %
CASH FLOW GROWTH
Arus kas bersih dr aktivitas investasi
Net cash flow from investment (52,404) (77,182) 5,855 83,037 (107,59)
activities
ARUS KAS BERSIH DARI AKTIVITAS NET CASH FLOW FROM FUNDING
PENDANAAN ACTIVITIES
Arus Kas Bersih dari Aktivitas Pendanaan pada tahun Net Cash Flow from Funding Activities in 2023 was
2023 tercatat sebesar Rp207, 43 miliar, mengalami recorded at IDR 207.43 billion, experiencing a devisit
devisit sebesar Rp 119,21 miliar atau sebesar 36.50% of IDR 119.21 billion or 36.50% from 2022 of IDR
dari tahun 2022 sebesar Rp 326,64 miliar 326.64 billion
ARUS KAS PERTUMBUHAN
2021 2022 2023 %
CASH FLOW GROWTH
Arus kas bersih dr aktivitas pen-
danaan (204,302) 326,639 207,426 (119,213) (36.50)
Net cash flow from funding activities
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH INCREASE (DECREASE) IN NET CASH
ARUS KAS DAN SETARA KAS FLOW AND CASH EQUIVALENTS
Arus kas dari Kenaikan (Penuruna) bersih kas
Cash flow from the increase (decrease) in net cash
dan setara kas posisi 31 Desember 2023 tercatat
and cash equivalents as of December 31, 2023
sebesar Rp 4,944 miliar atau mengalami devisit
was recorded at IDR 4,944 billion or experienced a
sebesar Rp678,56 miliar atau 99.28% dari tahun
devisit of IDR 678.56 billion or 99.28% from 2022 of
2022 sebesar Rp683,50 miliar.
IDR 683.50 billion.
386 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 389
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
ARUS KAS PERTUMBUHAN
2021 2022 2023 %
CASH FLOW GROWTH
Kenaikan (penurunan) bersihkas &
setara kas
302,154 683,500 4,944 (678,556) (99.28)
Increase (decrease) net cash &; cash
equivalents
KAS DAN SETARA KAS PADA AWAL CASH AND CASH EQUIVALENTS AT THE
TAHUN BEGINNING OF THE YEAR
Arus Kas dari Kas dan setara kas awal tahun pada Cash flow from cash and cash equivalents at the
posisi 31 Desember 2023 tercatat sebesar Rp3,50 beginning of the year as of December 31, 2023 was
triliun atau sebesar 24.27% atau mengalami surplus recorded at IDR 3.50 trillion or 24.27% or a surplus
sebesar Rp638,50 miliar dari posisi tahun 2022 of IDR 638.50 billion from the position in 2022 of IDR
sebesar Rp2,82 triliun. 2.82 trillion.
ARUS KAS PERTUMBUHAN
2021 2022 2023 %
CASH FLOW GROWTH
Kas dan setara kas pada awal tahun
Cash and cash equivalents at the 2,513,846 2,815,992 3,499,492 638,500 24.27
beginning of the year
KAS DAN SETARA KAS PADA AKHIR CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
TAHUN YEAR-END
Secara keseluruhan, kas dan setara kas perseroan Overall, the company’s cash and cash equivalents at
di akhir tahun 2023 tercatat sebesar Rp3,50 triliun, the end of 2023 were recorded at IDR 3.50 trillion,
mengalami peningkatan sebesar Rp4,94 miliar atau an increase of IDR 4.94 billion or 0.14% from 2022 of
0.14% dari tahun 2022 sebesar Rp3,49 triliun. IDR 3.49 trillion.
(Jutaan Rp.) (Million Rp.)
ARUS KAS PERTUMBUHAN
2021 2022 2023 %
CASH FLOW GROWTH
Kas dan setara kas pada akhir tahun
2,815,991 3,499,492 3,504,436 4,944 0.14
Cash and a equivalents at year-end
KEMAMPUAN MEMBAYAR HUTANG ABILITY TO PAY DEBTS AND THE LEVEL
DAN TINGKAT KOLEKTIBILITAS OF COLLECTIBILITY OF RECEIVABLES
PIUTANG SERTA RASIO KEUANGAN AND OTHER FINANCIAL RATIOS
LAINNYA
Solvabilitas suatu perusahaan menunjukkan The solvency of a company indicates the company’s
kemampuan perusahaan untuk memenuhi ability to meet its financial obligations both short
kewajiban finansialnya baik jangka pendek maupun and long term if the company is liquidated. A
jangka panjang apabila sekiranya perusahaan solvable company means that the company has
dilikuidasi. Suatu perusahaan yang solvable berarti enough assets or wealth to pay all its debts both
bahwa perusahaan tersebut mempunyai aset atau long and short term, and vice versa a company that
kekayaan yang cukup untuk membayar semua does not have enough wealth to pay its debts is
called an insolvable company.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 387
Page 390
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
hutang-hutangnya baik jangka panjang maupun
jangka pendek, begitu pula sebaliknya perusahaan
yang tidak mempunyai kekayaan yang cukup untuk
membayar hutang-hutangnya disebut perusahaan
yang insolvable.
RASIO SOLVABILITAS SOLVENCY RATIO
Rasio solvabilitas adalah rasio yang menunjukkan The solvency ratio is a ratio that shows the amount
besarnya aset sebuah perusahaan yang didanai of assets of a company funded with debt, meaning
dengan utang, artinya seberapa besar beban utang how much debt burden is borne by the company
yang ditanggung oleh perusahaan dibandingkan compared to its assets. This ratio is a measure that
dengan asetnya. Rasio ini merupakan ukuran yang shows the company’s ability to pay all its obligations.
menunjukkan kemampuan perusahaan untuk Both short-term and long-term liabilities if the
membayar seluruh kewajibannya. Baik kewajiban company is dissolved, or liquidated.
jangka pendek maupun jangka panjang jika
perusahaan dibubarkan, atau dilikuidasi.
Bank yang memiliki rasio solvabilitas tinggi akan Banks that have a high solvency ratio will bear a
menanggung risiko kerugian yang besar dari pada large risk of loss than banks that have a low solvency
Bank yang memiliki rasio solvabilitas yang rendah. ratio. Banks can measure their level of ovability
Bank dapat mengukur tingkat sovabilitasnya melalui through CAR or KPMM ratios. Where the value of
rasio CAR atau KPMM. Dimana nilai CAR atau KPMM CAR or KPMM shows the bank’s ability to bear credit
menunjukkan kemampuan bank dalam menanggung risk or all production asset activities
risiko kredit atau seluruh kegiatan aktiva produksi
Liabilitas terhadap total Aset Liabilities to total Assets
Rasio ini menunjukkan nilai relatif antara nilai This ratio shows the relative value between the value
total utang terhadap total aset. Rasionya dihitung of total debt to total assets. The ratio is calculated
dengan membagi nilai total utang dengan total aset. by dividing the total value of debt by total assets.
Per 31 Desember 2023 rasio liabilitas terhadap total As of December 31, 2023, the ratio of liabilities to
aset tercatat sebesar 85.27% mengalami kenaikan total assets was recorded at 85.27%, an increase of
sebesar 0.35% dari tahun 2022 sebesar 84.92% 0.35% from 2022 of 84.92%
RATIO PENTING PERTUMBUHAN
2021 2022 2023
RATIO MATTERS GROWTH
Liabilitas terhadap total Aset
85.27 84.92 85.27 0.35
Liabilities to total Assets
Liabilities to Equity
Liabilitas terhadap Ekuitas
This ratio shows the relative value between total
Rasio ini menunjukkan nilai relatif antara total utang
debt and total equity. The ratio is calculated by
dengan total ekuitas. Rasionya dihitung dengan
dividing the total value of debt by total equity. As of
membagi nilai total utang dengan total ekuitas. Per
December 31, 2023, the ratio of liabilities to equity
31 Desember 2023 rasio liabilitas terhadap ekuitas
was recorded at 579.73%, an increase of 16.73%
tercatat sebesar 579.73% mengalami kenaikan
from 2022 of 563%.
sebesar 16.73% dari tahun 2022 sebesar 563%.
388 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 391
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
RATIO PENTING PERTUMBUHAN
2021 2022 2023
RATIO MATTERS GROWTH
Liabilitas terhadap Ekuitas
578.74 563.00 579.73 16.73
Liabilities to Equity
RASIO KECUKUPAN MODAL CAPITAL ADEQUACY RATIO
Kewajiban penyediaan modal minimum (KPMM) The minimum capital provision requirement (KPMM)
atau rasio kecukupan modal (Capital Adequacy or Capital Adequacy Ratio (CAR) of the banking
Ratio/CAR) perbankan akan dilihat berdasarkan industry will be assessed based on the risk profile.
profil risiko. Sementara itu tingkat kecukupan Meanwhile, the level of capital adequacy (KPMM) will
modal (KPMM) tersebut nantinya menjadi salah become one of the foundations for the central bank
satu landasan bank sentral untuk menetapkan to determine whether the bank will be included in
apakah perbankan tersebut akan masuk dalam the category of Banks Under Normal Supervision,
kategori Bank Dalam Pengawasan Normal, Bank Banks Under Intensive Supervision (BDPI) or Banks
Dalam Pengawasan Intensif (BDPI) atau Bank Dalam Under Special Supervision (BDPK).
Pengawasan Khusus (BDPK). Bank NTT’s KPMM ratio as of December 31, 2023
Rasio KPMM Bank NTT per 31 Desember 2023 was recorded at 25.35%, a slight decrease of 1.54%
tercatat sebesar 25.35%, sedikit mengalami compared to 2022 of 26.89%.
penurunan sebesar 1.54% dibandingkan dengan
tahun 2022 sebesar 26.89%.
RATIO PENTING PERTUMBUHAN
2021 2022 2023
RATIO MATTERS GROWTH
Kewajiban Penyediaan Modal Minimum (KPMM)
24.33 26.89 25.35 (1.54)
Minimum Capital Provision Obligation (KPMM)
RASIO NON PERFORMING LOAN (NPL) NON PERFORMING LOAN (NPL) RATIO
Salah satu fungsi bank adalah sebagai lembaga One of the functions of the bank is as an
intermediasi atau penghubung antara pihak intermediation institution or liaison between parties
yang memiliki kelebihan dana dengan pihak yang who have excess funds and those who need it
membutuhkan (kredit), namun kredit yang diberikan (credit), but credit given to the public can pose a risk
kepada masyarakat dapat menimbulkan risiko gagal of default or default. Non-Performing Loan (NPL) is
bayar atau macet. Non Performing Loan (NPL) adalah a comparison between loans that are not returned
perbandingan antara kredit yang tidak dikembalikan by the borrower (bad loans), or returned but faltered,
lagi oleh si peminjamnya (kredit macet), atau with the total credit distributed by banks to the
dikembalikan tapi tersendat-sendat, dengan total public. NPLs or non-performing loans are one of the
kredit yang disalurkan oleh bank ke masyarakat. key indicators to assess bank performance. Some
NPL atau kredit bermasalah merupakan salah satu things that affect or can cause the rise and fall of a
indikator kunci untuk menilai kinerja bank. Beberapa bank’s NPL, including the following:
hal yang mempengaruhi atau dapat menyebabkan
naik turunnya NPL suatu bank, diantaranya adalah
sebagai berikut :
a. Kemauan atau itikad baik debitur : a. The will or good faith of the debtor:
Kemampuan debitur dari sisi finansial untuk The debtor’s ability from the financial side to
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 389
Page 392
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
melunasi pokok dan bunga pinjaman tidak pay off the principal and interest on the loan
akan ada artinya tanpa kemauan dan itikad will be meaningless without the will and good
baik dari debitur itu sendiri. faith of the debtor himself.
b. Kebijakan pemerintah dan Bank Indonesia :\ b. Government and Bank Indonesia policies:
Kebijakan pemerintah dapat mempengaruhi Government policies can affect the high and
tinggi rendahnya NPL suatu perbankan, low NPLs of a bank, for example government
misalnya kebijakan pemerintah tentang policies regarding fuel price increases will
kenaikan harga BBM akan menyebabkan cause companies that use a lot of fuel in their
perusahaan yang banyak menggunakan production activities will need additional
BBM dalam kegiatan produksinya akan funds taken from the budgeted profits for debt
membutuhkan dana tambahan yang diambil installment payments to meet high production
dari laba yang dianggarkan untuk pembayaran costs, so that the company will have difficulty
cicilan utang untuk memenuhi biaya produksi in paying its debts to banks. Likewise, Bank
yang tinggi, sehingga perusahaan tersebut Indonesia regulations have a direct or indirect
akan mengalami kesulitan dalam membayar influence on a bank’s NPL. For example, BI
utang-utangnya kepada bank. Demikian raises the BI Rate which will cause lending
juga halnya dengan PBI, karena peraturan- rates to rise, by itself the debtor’s ability to
peraturan Bank Indonesia mempunyai pay off the principal and interest on loans will
pengaruh langsung maupun tidak langsung decrease.
terhadap NPL suatu bank. Misalnya BI
menaikan BI Rate yang akan menyebabkan
suku bunga kredit ikut naik, dengan sendirinya
kemampuan debitur dalam melunasi pokok
dan bunga pinjaman akan berkurang.
c. Kondisi perekonomian : c. Economic conditions:
Kondisi perekonomian mempunyai pengaruh Economic conditions have a major influence
yang besar terhadap kemampuan debitur on the ability of debtors to pay off their debts.
dalam melunasi utang-utangnya. Indikator- Macroeconomic indicators that have an
indikator ekonomi makro yang mempunyai influence on NPLs include inflation and the
pengaruh terhadap NPL diantaranya adalah rupiah exchange rate, because the activities
inflasi dan kurs rupiah, karena aktivitas of bank debtors are not only national but also
debitur perbankan tidak hanya bersifat international.
nasional tetapi juga internasional.
Rasio NPL Gross Bank NTT per 31 Desember 2023 Bank NTT’s Gross NPL ratio as of December 31, 2023
tercatat sebesar 2.87% mengalami peningkatan was recorded at 2.87%, an increase of 0.24% from
sebesar 0.24% dari tahun 2022 sebesar 2.63%, 2022 of 2.63%, while the Net NPL ratio was recorded
sementara rasio NPL Net tercatat sebesar 1.23% at 1.23% in 2023, a decrease of 0.45% compared to
pada tahun 2023, mengalami penurunan sebesar 2022 of 1.68%.
0.45 dibandingkan tahun 2022 sebesar 1.68%.
390 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 393
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
RATIO PENTING PERTUMBUHAN
2021 2022 2023
RATIO MATTERS GROWTH
NPL Gross
2.60 2.63 2.87 0.24
NPL Gross
NPL Net
1.55 1.68 1.23 (0.45)
NPL Net
KREDIT YANG DIBERIKAN CREDITS AWARDED BASED ON
BERDASARKAN KOLEKTIBILITAS COLLECTIBILITY
(Jutaan Rp.) (Million Rp.)
KREDIT PER KOLEKTIBILITAS PERTUMBUHAN
2021 2022 2023 %
CREDITS PER COLLECTIBILITY GROWTH
Kolektibilitas Lancar
10,599,364 11,129,970 11,609,198 479,228 5.58
Current collectibility
Kolektibilitas Dalam Perhatian Khusus
291,532 374,798 506,773 131,975 35.21
Collectibility in Special Attention
Kolektibilitas Kurang Lancar
1,891 1,558 4,816 3,257 208.92
Substandard collectibility
Kolektibilitas Diragukan
7,451 9,263 10,308 1,045 11.28
Doubtful collectibility
Kolektibilitas Macet
281,032 299,550 343,117 43,567 14.54
Collectibility Stuck
Jumlah Kredit Yang Diberikan
11,181,261 11,815,139 12,474,212 659,072 5.58
Amount of credit given
Ditinjau dari tingkat kolektibilitas, kolektibilitas In terms of collectibility, the current collectibility in
Lancar pada tahun 2023 tercatat sebesar Rp11,61 2023 was recorded at IDR 11.61 trillion, dominating
triliun, mendominasi hingga 93.07% dari total kredit up to 93.07% of the total loans provided of IDR 12.47
yang diberikan sebesar Rp12,47 triliun, mengalami trillion, an increase of IDR 479.23 billion or 5.58%
kenaikan sebesar Rp479,23 miliar atau 5.58% dari from 2022 of IDR 11.13 trillion. Collectibility Under
tahun 2022 sebesar Rp11,13 triliun. Kolektibilitas Special Attention was recorded at IDR 506.77 billion
Dalam Perhatian Khusus tercatat sebesar Rp506,77 in 2023, with a composition of 4.06% of total loans,
miliar di tahun 2023, dengan komposisi sebesar when compared to the realization in 2022 of IDR
4.06% dari total kredit, bila dibandingkan dengan 374.80 billion, it means an increase of IDR 131.97
realisasi tahun 2022 sebesar Rp374,80 miliar berarti billion or 35.21%. Non-Current Collectibility at the
mengalami peningkatan sebesar Rp131,97 miliar end of 2023 was recorded at IDR 4.82 billion with
atau 35.21%. Kolektibilitas Kurang Lancar pada a composition of 0.04% of total loans, compared
akhir tahun 2023 tercatat sebesar Rp4,82 miliar to 2022 of IDR 1.56 billion, meaning an increase of
dengan komposisi sebesar 0.04% dari total kredit, IDR 3.26 billion or 208.92%. Doubtful collectibility
dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar Rp1,56 was recorded at IDR 10.31 billion in 2023 with a
miliar, berarti mengalami peningkatan sebesar composition of 0.08% of total loans, compared
Rp3.26 miliar atau 208.92%. Kolektibilitas Diragukan to 2022 recorded at IDR 9.26 billion, meaning an
tercatat sebesar Rp10,31 miliar di tahun 2023 increase of IDR 1.04 billion or 11.28%. Meanwhile, the
dengan komposisi sebesar 0.08% dari total kredit, Non-performing Collectibility at the end of 2023 was
dibandingkan dengan tahun 2022 tercatat sebesar recorded at IDR 343.12 billion with a composition
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 391
Page 394
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
Rp9,26 miliar, berarti mengalami peningkatan of 2.75% of total loans or an increase of IDR 43.57
sebesar Rp1,04 miliar atau 11.28%. Sementara billion or 14.54% from 2022 of IDR 299.55 billion.
Kolektibilitas Macet pada akhir tahun 2023 tercatat
sebesar Rp343,12 miliar dengan komposisi sebesar
2.75% dari total kredit atau mengalami peningkatan
sebesar Rp43,57 miliar atau 14.54% dari tahun 2022
sebesar Rp299,55 miliar.
Upaya untuk memperbaiki kualitas kredit terus Efforts to improve credit quality continue to be
dilakukan oleh pihak manajemen, melalui penagihan carried out by the management, through credit
maupun restrukturiasi kredit. Restrukturisasi collection and restructuring. Credit restructuring is
kredit dilakukan melalui penambahan jangka waktu carried out through additional terms and additional
maupun penambahan fasilitas kredit. credit facilities.
LIKUIDITAS LIQUIDITY
Pengertian likuiditas bank adalah kemampuan bank Understanding bank liquidity is the ability of banks
untuk memenuhi kewajibannya, terutama kewajiban to fulfill their obligations, especially short-term
dana jangka pendek. Dari sudut aset, likuiditas fund obligations. From the asset point of view,
adalah kemampuan untuk mengubah seluruh liquidity is the ability to convert all assets into cash,
aset menjadi bentuk tunai (cash), sedangkan dari while from the liability point of view, liquidity is the
sudut liabilitas, likuiditas adalah kemampuan bank ability of banks to meet the needs of funds through
memenuhi kebutuhan dana melalui peningkatan increasing the liability portfolio. The bank’s liquidity
portofolio liabilitas. Tingkat likuiditas bank level is reflected in the Loan to Deposit Ratio (LDR).
tercermin dalam Loan to Deposit Ratio (LDR).
Dalam likuiditas terdapat dua risiko yaitu : In liquidity there are two risks, namely:
Risiko ketika kelebihan dana, dimana dana yang The risk when excess funds, where many funds in
ada dalam bank banyak yang idle, hal ini akan the bank are idle, this will lead to the sacrifice of
menimbulkan pengorbanan tingkat bunga yang high interest rates.
tinggi.
Risiko ketika kekurangan dana, akibatnya dana yang The risk when there is a shortage of funds, as a
tersedia untuk mencukupi kebutuhan kewajiban result of which funds available to meet the needs of
jangka pendek tidak tersedia, sehingga akan short-term obligations are not available, so they will
mendapat pinalti dari bank sentral. get penalties from the central bank.
Kedua keadaan ini tidak diharapkan oleh bank Both of these circumstances are not expected by
karena akan mengganggu kinerja keuangan dan the bank because they will interfere with financial
kepercayaan masyarkat terhadap bank tersebut. performance and public trust in the bank. So it can
Jadi dapat disimpulkan bahwa ketika bank be concluded that when banks expect maximum
mengharapkan keuntungan yang maksimal akan profits will be risky at low liquidity levels or when
berisiko pada tingkat likuiditas yang rendah atau high liquidity means not maximum profit levels, here
ketika likuiditas tinggi berarti tingkat keuntungan there is a conflict of interest between maintaining
tidak maksimal, disini terjadi konflik kepentingan high liquidity and seeking high profits.
antara mempertahankan likuiditas yang tinggi dan
mencari keuntungan yang tinggi.
392 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 395
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Pada umumnya likuiditas bank / Loan to Deposit In general, bank liquidity / Loan to Deposit Ratio
Ratio (LDR) ditentukan oleh adanya beberapa faktor: (LDR) is determined by several factors:
Kewajiban reserve yang ditetapkan otoritas moneter Reserve obligations set by monetary authorities or
atau bank sentral. central banks.
Tipe-tipe dana yang ditarik oleh bank. Types of funds withdrawn by banks.
Komitmen nasabah atau pihak lain untuk The commitment of customers or other parties to
memberikan fasilitas pembiayaan atau melakukan provide financing facilities or make investments.
investasi.
Loan to Deposit Ratio (LDR) Bank NTT per 31 Bank NTT’s Loan to Deposit Ratio (LDR) as of
Desember 2023 adalah sebesar 96.73%, mengalami December 31, 2023 was 96.73%, an increase of
peningkatan sebesar 4.42% dibandingkan dengan 4.42% compared to 2022 of 92.31%.
tahun 2022 sebesar 92.31%.
RATIO PENTING PERTUMBUHAN
2021 2022 2023
RATIO MATTERS GROWTH
Loan to Deposit Ratio (LDR)
89.50 92.31 96.73 4.42
Loan to Deposit Ratio (LDR)
RENTABILITAS ( PROFITABILITAS PROFITABILITY ( BUSINESS
USAHA ) PROFITABILITY )
Rasio profitabilitas merupakan rasio yang bertujuan The profitability ratio is a ratio that aims to
untuk mengetahui kemampuan perusahaan dalam determine the company’s ability to generate profits
menghasilkan laba selama periode tertentu dan juga over a certain period and also give an idea of the
memberikan gambaran tentang tingkat efektifitas level of effectiveness of management in carrying
manajemen dalam melaksanakan kegiatan out its operating activities. The effectiveness of
operasinya. Efektifitas manajemen disini dilihat management here is seen from the profits generated
dari laba yang dihasilkan terhadap penjualan dan against the company’s sales and investment. This
investasi perusahaan. Rasio ini disebut juga rasio ratio is also called the profitability ratio.
rentabilitas.
Rasio profitabilitas merupakan rasio yang The profitability ratio is a ratio that describes the
menggambarkan kemampuan perusahaan dalam company’s ability to earn profits through all existing
mendapatkan laba melalui semua kemampuan capabilities and resources such as sales activities,
dan sumber yang ada seperti kegiatan penjualan, cash, capital, number of employees, number of
kas, modal, jumlah karyawan, jumlah cabang dan branches and so on.
sebagainya.
Ratio Rentabilitas Bank NTT per 31 Desember Bank NTT’s Profitability Ratio as of December 31,
2023 sebagaimana tergambar pada beberapa ratio 2023 is as illustrated in the following ratios.
berikut.
Return On Asset (ROA) Return On Asset (ROA)
Return On Asset (ROA) adalah perbandingan antara Return On Assets (ROA) is a comparison between
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 393
Page 396
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
laba sebelum pajak dengan rata-rata total asset. profit before tax and the average total assets. ROA
ROA digunakan untuk mengukur kemampuan is used to measure the ability of bank management
manajemen bank dalam memperoleh keuntungan to obtain overall profits. The greater the bank’s ROA,
secara keseluruhan. Semakin besar ROA bank, the greater the level of profit achieved by the bank
semakin besar pula tingkat keuntungan yang and the better the bank’s position in terms of asset
dicapai bank tersebut dan semakin baik pula posisi use.
bank tersebut dari segi penggunaan asset.
Return On Asset (ROA) Bank NTT pada tahun 2023 Bank NTT’s Return On Assets (ROA) in 2023 was
tercatat sebesar 0.65%, mengalami penurunan recorded at 0.65%, a decrease of 1.17% from 2022
sebesar 1.17% dari tahun 2022 sebesar 1.82% of 1.82%
RATIO PENTING PERTUMBUHAN
2021 2022 2023
RATIO MATTERS GROWTH
Return On Asset (ROA)
1.85 1.82 0.65 (1.17)
Return On Asset (ROA)
Return on Equity ( ROE)
Return on Equity ( ROE)
Return on Equity ( ROE) is a comparison between
Return on Equity ( ROE) adalah perbandingan antara
a bank’s net income and the average core capital.
laba bersih bank dengan rata-rata modal inti.
Return on Equity shows the ability of own capital to
Return on Equity menunjukkan kemampuan dari
generate net income for shareholders in the form of
modal sendiri untuk menghasilkan laba bersih bagi
dividends.
pemegang saham dalam bentuk dividen.
Return On Equity (ROE) Bank NTT pada tahun 2023 Bank NTT’s Return On Equity (ROE) in 2023 was
tercatat sebesar 4.95%, mengalami penurunan recorded at 4.95%, a decrease of 5.45% compared
sebesar 5.45% dibandingkan tahun 2022 sebesar to 2022 of 10.40%.
10.40%.
RATIO PENTING PERTUMBUHAN
2021 2022 2023
RATIO MATTERS GROWTH
Return On Equity (ROE)
12.03 10.40 4.95 (5.45)
Return On Equity (ROE)
Net Interest Margin (NIM) Net Interest Margin (NIM)
Net Interest Margin (NIM) adalah perbandingan Net Interest Margin (NIM) is a comparison between
antara laba bersih dengan rata-rata asset produktif. net income and average productive assets. The
Rasio NIM digunakan untuk mengetahui kemampuan NIM ratio is used to determine the ability of bank
manajemen bank dalam mengelola aset produktif management to manage productive assets so that
sehingga bisa menghasilkan laba bersih. Semakin it can generate net profit. The greater the ratio, the
besar ratio maka semakin besar pula pengaruhnya greater the influence on increasing interest income
pada peningkatan pendapatan bunga yang diperoleh obtained from productive assets managed by the
dari aktiva produktif yang dikelola oleh pihak bank. bank.
394 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 397
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Net Interest Margin (NIM) Bank NTT pada tahun Bank NTT’s Net Interest Margin (NIM) in 2023 was
2023 tercatat sebesar 6.34% mengalami penurunan recorded at 6.34%, a decrease of 0.68% compared
sebesar 0.68% dibandingkan dengan tahun 2022 to 2022 of 7.28%.
sebesar 7.28%.
RATIO PENTING PERTUMBUHAN
2021 2022 2023
RATIO MATTERS GROWTH
Net Interest Margin (NIM)
6.23 7.28 6.34 (0.68)
Net Interest Margin (NIM)
Operating Costs to Revenue, Operations (BOPO)
Biaya Operasional terhadap Pendapatan,
Operasional (BOPO)
The ratio of Operating Expenses to Operating
Rasio Biaya Operasional terhadap Pendapatan
Income (BOPO) is used to measure the level of
Operasional (BOPO) digunakan untuk mengukur
efficiency and ability of banks to carry out their
tingkat efisiensi dan kemampuan bank dalam
operational activities. This ratio is often called the
melakukan kegiatan operasionalnya. Rasio ini
efficiency ratio and is used to measure the ability of
sering disebut rasio efisiensi dan digunakan
bank management to control operating expenses
untuk mengukur kemampuan manajemen bank
against operating income. The smaller this ratio
dalam mengendalikan biaya operasional terhadap
means the more efficient the operational costs
pendapatan operasional. Semakin kecil rasio ini
incurred by the bank.
berarti semakin efisien juga biaya operasional yang
dikeluarkan oleh bank.
Beban Operasional – Pendapatan Operasional Bank NTT’s Operating Expenses – Operating Income
(BOPO) Bank NTT pada tahun 2022 tercatat sebesar (BOPO) in 2022 was recorded at 91.25%, an increase
91.25%, mengalami kenaikan sebesar 10.66% dari of 10.66% from 2022 of 80.59%.
tahun 2022 sebesar 80.59%.
RATIO PENTING PERTUMBUHAN
2021 2022 2023
RATIO MATTERS GROWTH
Biaya Operasional terhadap Pendapatan Opera-
sional (BOPO) 81.40 80.59 91.25 10.66
Operating Costs to Operating Income (BOPO)
Bopo Control Efforts
Upaya Pengendalian Bopo
In 2023, Bank NTT’s performance improvement
Di tahun 2023, peningkatan kinerja Bank NTT juga
is also supported by an effective and targeted
ditopang oleh program efisiensi yang tepat guna
efficiency program, efforts to control the escalation
dan tepat sasaran, upaya untuk mengendalikan
of costs continue to be carried out by Bank NTT.
eskalasi biaya-biaya terus dilakukan oleh Bank NTT.
Efficiency measures that continue to be taken to
Langkah-langkah efisiensi yang terus dilakukan
maintain the BOPO ratio include:
untuk menjaga rasio BOPO antara lain:
• Perbaikan struktur pendanaan melalui penurunan • Improvement of funding structure through lower
suku bunga dana pihak ketiga (terutama giro dan interest rates on third party funds (especially
deposito dengan special rate). demand deposits and special rate deposits).
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 395
Page 398
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
• Pencabutan biaya subsidi ATM kepada nasabah • The revocation of ATM subsidy fees to customers
dan nasabah diarahkan untuk menggunakan and customers are directed to use Bank NTT ATMs
ATM Bank NTT maupun kanal lain seperti Mobile and other channels such as Mobile Banking, SMS
Banking, SMS Banking, EDC, QRIS yang telah Banking, EDC, QRIS which are widely available.
banyak tersedia.
• Melakukan review dan renegosiasi terhadap • Review and renegotiate cooperation agreement
kontrak-kontrak perjanjian kerja sama dengan contracts with third parties (vendors, consultants
pihak ketiga (vendor, konsultan dan lawyer). and lawyers).
• Meninjau kembali penggunaan fasilitas kendaraan • Review the use of official vehicle facilities of
dinas pejabat Bank dengan skema Car Ownership Bank officials with the Car Ownership Program
Program (COP) sehingga dapat menghemat biaya (COP) scheme so as to save operational costs.
operasional.
• Mengevaluasi kembali kebutuhan tenaga • Re-evaluate the need for supporting personnel
supporting (outsourcing) serta renegosiasi (outsourcing) and renegotiate contracts or
kontrak atau perjanjian kerjasamanya. cooperation agreements.
• Merasionalisasi beban biaya administrasi dan • Rationalize the burden of administrative and
umum serta menghilangkan un-necessary cost general costs and eliminate un-necessary costs
sehingga bank menjadi lebih kompetitif terhadap so that banks become more competitive against
pesaing. competitors.
• Efisiensi dan efektifitas biaya promosi dan • Efficiency and cost effectiveness of promotion
sponsorship kepada kegiatan yang lebih and sponsorship to activities that have a more
berdampak langsung terhadap bisnis. direct impact on the business.
• Pemberdayaan teknologi yang bertujuan untuk • Technology empowerment that aims to improve
meningkatkan efektifitas kinerja (misalnya : performance effectiveness (for example:
optimalisasi penggunaan MIS, ELO, e-LOS, e- optimization of the use of MIS, ELO, E-LOS,
Office, KPI online, dll). e-Office, online KPIs, etc.).
• Peningkatan efisiensi operasi (stream lining • Increasing operational efficiency (stream
business process), sharing peralatan kerja/ lining business process), sharing work/office
kantor, penggunaan kertas masih layak pakai, equipment, using paper is still suitable for use,
dll) dan meningkatkan produktivitas/kinerja etc.) and increasing employee productivity/
karyawan. performance.
Tabungan & Giro terhadap Total Dana PihakKetiga Savings & Current Account against Total Third
Party Funds (CASA)
(CASA)
The CASA ratio is a comparison between savings
Rasio CASA adalah perbandingan antara tabungan
and current accounts to total third-party funds.
dan giro terhadap total dana pihak ketiga.
Bank NTT’s CASA ratio as of December 31, 2023 was
Rasio CASA Bank NTT per 31 Desember 2023
recorded at 50.81%, an increase of 2.23% from 2022
tercatat sebesar 50.81%, mengalami peningkatan
of 48.58%.
sebesar 2.23% dari tahun 2022 sebesar 48.58%.
RATIO PENTING PERTUMBUHAN
2021 2022 2023
RATIO MATTERS GROWTH
Tabunga & Giro terhadap Total Dana Pihak Ketiga
(CASA)
48.33 48.58 50.81 2.23
Interest & Current Account against Total Third
Party Funds (CASA)
396 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 399
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
STRUKTUR MODAL (CAPITAL STRUCTURE) DAN
KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR
PERMODALAN (CAPITAL STRUCTURE POLICY)
Capital Structure And Capital Structure Policy
STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE
Tujuan utama manajemen permodalan Bank The main objective of the Bank’s capital
adalah untuk memastikan bahwa permodalan telah management is to ensure that it meets external
memenuhi persyaratan permodalan eksternal capital requirements and maintains a strong credit
dan mempertahankan peringkat kredit yang kuat rating and healthy capital ratio in order to support
dan rasio permodalan yang sehat dalam rangka the business and maximize shareholder value.
menunjang bisnis dan memaksimalkan nilai
pemegang saham.
Bank mengatur struktur modal dan membuat The bank regulates the capital structure and makes
penyesuaian atas perubahan kondisi ekonomi adjustments to changes in economic conditions
dan karakteristik risiko kegiatannya. Dalam and risk characteristics of its activities. In order to
rangka mempertahankan atau menyesuaikan maintain or adjust the capital structure, the Bank
struktur modal, Bank dapat menyesuaikan jumlah may adjust the amount of dividend payments to
pembayaran deviden kepada pemegang saham shareholders and the return on capital structure.
dan struktur pengembalian modal. Tidak terdapat There were no changes in objectives, policies and
perubahan tujuan, kebijakan dan proses dari tahun processes from the previous year.
sebelumnya.
Bank telah memenuhi semua persyaratan modal The Bank has met all required capital requirements
yang diwajibkan sepanjang tahun. CAR adalah rasio throughout the year. CAR is the ratio of capital
modal terhadap Aset Tertimbang Menurut Risiko to Risk-Weighted Assets (ATMR), the calculation
(ATMR), perhitungannya didasarkan pada Peraturan is based on the Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No.34/POJK.03/2016 Regulation (POJK) No.34/POJK.03/2016 where the
dimana jumlah modal untuk risiko kredit terdiri dari amount of capital for credit risk consists of core
modal inti (modal inti utama/Common Equity Tier capital (Common Equity Tier 1 and additional core
1 dan modal inti tambahan) dan modal pelengkap. capital) and complementary capital. In addition,
Selain itu bank dengan kriteria tertentu harus banks with certain criteria must include market
memasukkan risiko pasar dan risiko operasional risk and operational risk in the calculation of the
dalam perhitungan CAR dengan memasukkan CAR by including additional complementary capital
komponen modal pelengkap tambahan components
Modal yang diwajibkan regulator Regulator-required capital
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) menentukan dan The Financial Services Authority (OJK) determines
mengawasi kebutuhan modal Bank. Bank diwajibkan and supervises the Bank’s capital needs. Banks are
untuk mentaati peraturan OJK yang berlaku dalam required to comply with applicable OJK regulations,
hal ini modal yang diwajibkan regulator. Pendekatan in this case the capital required by the regulator.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 397
Page 400
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
Bank terhadap pengelolaan modal ditentukan oleh The Bank’s approach to capital management is
strategi dan persyaratan organisasi bank, dengan determined by the strategy and organizational
memperhitungkan peraturan, serta keadaan requirements of the bank, taking into account
ekonomi dan komersial. Seiring dengan berlakunya regulations, as well as economic and commercial
Peraturan OJK Nomor 12/POJK.03/2020 tentang circumstances. Along with the enactment of OJK
Konsolidasi Bank Umum maka Bank Pembangunan Regulation Number 12/POJK.03/2020 concerning
Daerah diwajibkan untuk memiliki Modal Inti Commercial Bank Consolidation, Regional
Minimum (MIM) sebesar Rp 3 Triliun. Development Banks are required to have a Minimum
Core Capital (MIM) of Rp 3 trillion.
Bank menghitung kebutuhan modal berdasarkan The Bank calculates capital requirements based
peraturan OJK No.34/POJK.03/2016, dimana modal on OJK regulation No.34/POJK.03/2016, where the
yang diwajibkan regulator dianalisa dalam dua tier capital required by regulators is analyzed in two
sebagai berikut: tiers as follows:
• Modal inti (tier 1): yang terdiri dari modal inti • Core capital (tier 1): which consists of primary
utama dan modal inti tambahan. core capital and additional core capital.
Modal inti utama antara lain meliputi : modal
The main core capital includes: issued and
ditempatkan dan disetor penuh, tambahan fully paid-up capital, additional paid-up
modal disetor, cadangan umum, laba tahun- capital, general reserves, profit for previous
tahun lalu dan periode/tahun berjalan (100%), years and current periods/years (100%), other
penghasilan komprehensif lainnya berupa comprehensive income in the form of potential
potensi keuntungan/kerugian yang berasal dari gains/losses derived from changes in the fair
perubahan nilai wajar aset keuangan dalam value of financial assets in the group available
kelompok tersedia untuk dijual, selisih kurang for sale, differences less than the allowance for
dari penyisihan penghapusan aset produktif write-offs of productive assets in accordance
sesuai ketentuan Bank Indonesia dan cadangan with Bank Indonesia regulations and allowable
kerugian penurunan nilai asset produktif yang reserves for impairment of productive assets.
diperbolehkan. Aset pajak tangguhan, aset Deferred tax assets, intangible assets (including
takberwujud (termasuk goodwill) dan penyertaan goodwill) and participation (100%) are the main
(100%) merupakan faktor pengurang modal inti core capital deduction factors.
utama.
• Modal inti tambahan antara lain terdiri dari • Additional core capital consists of preferred
saham preferen, surat berharga subordinasi dan shares, subordinated securities and subordinated
pinjaman subordinasi dimana ketiganya bersifat loans, all of which are non-cumulative after
non kumulatif setelah dikurangi pembelian deducting buybacks
kembali
• Modal pelengkap (tier 2) antara lain meliputi surat • Complementary capital (tier 2) includes, among
berharga subordinasi dan pinjaman subordinasi others, subordinated securities and subordinated
serta penyisihan penghapusan aset produktif loans as well as allowance for the write-off
sesuai ketentuan Otoritas JasaKeuangan. of productive assets in accordance with the
provisions of the Financial Services Authority.
398 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 401
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Beberapa batasan berlaku untuk bagian-bagian Several restrictions apply to the portion of capital
modal yang diwajibkan oleh regulator, antara lain required by the regulator, among others, banks are
Bank wajib menyediakan modal inti (tier 1) paling required to provide core capital (tier 1) at least 6% of
rendah sebesar 6% dari ATMR dan modal inti utama ATMR and main core capital (Common Equity tier 1)
(Common Equity tier 1) paling rendah sebesar 4,5% at least 4.5% of ATMR.
dari ATMR.
Modal tier 1, meliputi modal ditempatkan dan disetor Tier 1 capital, including issued and fully paid-up
penuh, cadangan umum, saldo laba dan laba tahun capital, general reserves, retained profits and
berjalan current year’s profit.
Modal tier 2, meliputi penyisihan kerugian penurunan Tier 2 capital, including allowance for allowable
nilai yang diperbolehkan. impairment losses.
Bank tidak mempunyai modal tambahan lain yang The Bank does not have any other additional capital
memenuhi kriteria modal tier 3 sesuai dengan that meets the tier 3 capital criteria in accordance
peraturan OJK yang berlaku. with applicable OJK regulations.
Berbagai batasan telah diterapkan untuk bagian- Various limits have been applied to the parts
bagian modal yang diwajibkan oleh regulator. of capital required by regulators. The effect of
Pengaruh dari pajak tangguhan telah dikeluarkan deferred tax has been incurred in determining the
dalam menentukan jumlah saldo laba untuk modal amount of retained earnings for tier 1 capital; 100
tier 1; 100 persen laba periode berjalan sebelum percent of current period profit before tax deferred
pajak tangguhan dapat diperhitungkan dalam modal can be factored into tier 1 capital; and Tier 2 capital
tier 1; dan modal tier 2 tidak boleh melebihi modal must not exceed Tier 1 capital. There is also a limit
tier 1. Juga terdapat batasan jumlah penyisihan on the amount of collective impairment allowance
kolektif penurunan nilai yang boleh dimasukkan that may be included as part of tier 2 capital.
sebagai bagian dari modal tier 2.
Aset Tertimbang Menurut Risiko (“ATMR”) Bank The Bank’s Risk-Weighted Assets (“RWA”) are
ditentukan berdasarkan persyaratan yang telah determined based on predetermined terms that
ditentukan yang mencerminkan berbagai tingkatan reflect the different levels of risk associated with
risiko yang terkait dengan aset dan eksposur, yang assets and exposures, which are not reflected in
tidak tercermin dalam laporan posisi keuangan. the statement of financial position. Based on OJK
Berdasarkan peraturan OJK, Bank diharuskan untuk regulations, banks are required to consider credit
mempertimbangkan risiko kredit, risiko pasar dan risk, market risk and operational risk in measuring
risiko operasional dalam mengukur ATMR Bank. the Bank’s ATMR.
Kebijakan Bank adalah menjaga modal yang kuat The Bank’s policy is to maintain strong capital to
untuk menjaga kepercayaan pemodal, kreditur dan maintain the confidence of financiers, creditors
pasar dan untuk mempertahankan perkembangan and markets and to maintain future business
bisnis di masa depan. Pengaruh tingkat modal development. The effect of capital on returns to
terhadap tingkat pengembalian ke pemegang saham shareholders was also taken into account and the
juga diperhitungkan dan Bank juga memahami Bank also understood the need to maintain a balance
perlunya menjaga keseimbangan antara tingkat between high returns, made possible by greater
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 399
Page 402
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
pengembalian yang tinggi, yang dimungkinkan gearing, and the benefits and security derived from
dengan gearing yang lebih besar serta keuntungan- a strong capital position.
keuntungan dan tingkat keamanan yang didapat
dari posisi modal yang kuat.
Bank telah menerapkan POJK No.34/POJK.03/2016 The Bank has implemented POJK No.34/
tanggal 22 September 2016 tentang Kewajiban POJK.03/2016 dated September 22, 2016 concerning
Penyediaan Modal Minimum Bank Umum the Obligation to Provide Minimum Capital for
berdasarkan Peringkat Profil Risiko. Commercial Banks based on Risk Profile Rating.
Struktur Modal Bank NTT sebagaimana tergambar Capital Structure of Bank NTT as illustrated below:
dibawah ini:
(Jutaan Rp.) (Million Rp.)
KOMPONEN MODAL PERTUMBUHAN
2021 2022 2023
CAPITAL COMPONENT GROWTH
Modal Inti (Tier 1)
2,085,755 2,331,011 2,336,861 5,850
Core Capital (Tier 1)
Modal Pelengkap (Tier 2)
86,312 87,589 93,003 5,414
Complementary Capital (Tier 2)
Total Modal Inti dan Modal Pelengkap
2,172,067 2,418,599 2,429,864 11,265
Total Core Capital and Complementary Capital
Aset Tertimbang Menurut Risiko (ATMR) untuk
Risiko Kredit 6,904,972 7,007,093 7,440,230 433,137
Risk-Weighted Assets (RWA) for Credit Risk
Aset Tertimbang Menurut Risiko (ATMR) untuk
Risiko Operasional 2,023,131 1,986,098 2,146,574 160,476
Risk-Weighted Assets (RWA) for Operational Risk
Rasio Kewajiban Penyediaan Modal Minimum
untuk Risiko Kredit dan Risiko Operasional
24,33 26.89 25.35 (1.54)
Minimum Capital Provision Obligation Ratio for
Credit Risk and Operating Risk
Rasio Kewajiban Penyediaan Modal Minimum
untuk Risiko Kredit, Risiko Operasional dan Risiko
Pasar. 24,33 26.89 25.35 (1.54)
Minimum Capital Provision Obligation Ratio for
Credit Risk, Operational Risk and Market Risk.
KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS MANAGEMENT POLICY ON CAPITAL
STRUKTUR PERMODALAN STRUCTURE
Tujuan utama manajemen permodalan Bank The main objective of the Bank’s capital
adalah untuk memastikan bahwa permodalan telah management is to ensure that it meets external
memenuhi persyaratan permodalan eksternal capital requirements and maintains a strong credit
dan mempertahankan peringkat kredit yang rating and healthy capital ratio in order to support
kuat dan rasio permodalan yang sehat dalam the business and maximize shareholder value.
rangka menunjang bisnis dan memaksimalkan Financial Services Authority Regulation Number 12/
nilai pemegang saham. Peraturan Otoritas Jasa POJK.03/2021 concerning Commercial Banks The
Keuangan Nomor 12/POJK.03/2021 tentang Bank Financial Services Authority regulates Regional
400 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 403
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Umum Otoritas Jasa Keuangan mengatur agar Bank Development Banks to have a Minimum Core Capital
Pembangunan Daerah memiliki Modal Inti Minimum (MIM) of IDR 3 trillion.
(MIM) sebesar Rp 3 triliun.
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan In accordance with the Financial Services Authority
No.27 Tahun 2022 tentang Perubahan Kedua atas Regulation No.27 of 2022 concerning the Second
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 11 / Amendment to the Financial Services Authority
POJK.03/2016 tentang Kewajiban Penyediaan Modal Regulation Number 11 / POJK.03 / 2016 concerning
Minimum Bank Umum, bank wajib menyediakan the Obligation to Provide Minimum Capital for
modal minimum sesuai dengan profil risiko yang Commercial Banks, banks are required to provide
ditetapkan dengan skema sebagai berikut : minimum capital in accordance with the risk profile
set by the following scheme:
• Untuk profil risiko peringkat 1, modal minimum • For a rank 1 risk profile, the lowest minimum
terendah yang wajib dimiliki adalah 8% dari aset capital required to be held is 8% of risk-weighted
tertimbang menurut risiko. assets.
• Untuk profil risiko peringkat 2, modal minimum • For rank 2 risk profile, the lowest minimum
terendah yang wajib dimiliki adalah 9% sampai capital required to be owned is 9% to 10% of risk-
dengan 10 % dari aset tertimbang menurut risiko weighted assets
• Untuk profil risiko peringkat 3, modal minimum • For rank 3 risk profile, the lowest minimum capital
terendah yang wajib dimiliki adalah 10% sampai required to be held is 10% to 11% of risk-weighted
dengan 11 % dari aset tertimbang menurut risiko assets
• Untuk profil risiko peringkat 4 atau 5, modal • For risk profiles ranked 4 or 5, the lowest
minimum terendah yang wajib dimiliki adalah minimum capital required to be held is 11% to 14%
11% sampai dengan 14 % dari aset tertimbang of risk-weighted assets
menurut risiko
Otoritas Jasa Keuangan berwewenang menetapkan The Financial Services Authority has the authority
modal minimum lebih besar dari modal minimum to set a minimum capital greater than the minimum
dalam hal otoritas jasa keuangan menilai suatu bank capital in the event that the Financial Services
menghadapi potensi kerugian yang membutuhkan Authority assesses that a bank faces potential
modal lebih besar. losses that require greater capital.
Bank telah menghitung modal minimum sesuai The Bank has calculated the minimum capital
profil risiko untuk posisi 31 Desember 2023 dengan according to its risk profile for the position of
menggunakan peringkat profil risiko posisi Maret December 31, 2023 using the risk profile rating of
2023. the position in March 2023.
Berdasarkan self-assessment Bank, profil risiko Based on the Bank’s self-assessment, the Bank’s
Bank dinilai berada pada peringkat 2. Oleh karena risk profile is rated at rank 2. Therefore, the Bank
itu, Bank berkewajiban untuk memenuhi modal is obliged to meet the minimum capital of 10% to
minimum sebesar 10% sampai dengan kurang dari less than 11%. As of December 31, 2023, the Bank’s
11%. Pada tanggal 31 Desember 2023, Kewajiban Minimum Capital Provision Obligation is above the
Penyediaan Modal Minimum Bank berada pada level required minimum capital of 26.89%.
di atas modal minimum yang diwajibkan tersebut,
yaitu sebesar 26.89%.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 401
Page 404
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
Untuk memenuhi ketentuan tersebut diatas, maka To meet the above requirements, the bank’s policy
kebijakan bank adalah menjaga modal agar tetap is to maintain strong capital by maintaining the
kuat dengan menjaga kepercayaan pemodal, confidence of investors, creditors and the market
kreditur dan pasar serta senantiasa meningkatkan and always improving business development in the
perkembangan bisnis di masa depan. Pengaruh future. The effect of the capital rate on the rate
tingkat modal terhadap tingkat pengembalian of return to shareholders must also be taken into
ke pemegang saham juga harus diperhitungkan. account. Banks should also understand the need to
Bank juga patut memahami perlunya menjaga maintain a balance between high returns, which are
keseimbangan antara tingkat pengembalian yang made possible by greater gearing, and the benefits
tinggi, yang dimungkinkan dengan gearing yang and levels of security derived from a strong capital
lebih besar serta keuntungan-keuntungan dan position.
tingkat keamanan yang didapat dari posisi modal
yang kuat.
Perseroan berupaya untuk mencapai struktur The Company strives to achieve an optimal
modal yang optimal untuk membiayai aset tidak capital structure to finance non-current assets or
lancar atau secara khusus belanja modalnya. specifically its capital expenditure. By managing
Dengan mengelola struktur modal yang optimal dan an optimal and safe capital structure, the cost of
aman, biaya modal dapat dijaga ditingkat minimal capital can be kept to a minimum and the company
dan perseroan akan memiliki kapasitas penuh will have full capacity to maximize shareholder
untuk memaksimalkan nilai pemegang saham. value. Management policy in managing the capital
Kebijakan manajemen dalam pengelolaan struktur structure is to strengthen the bank’s capital
permodalan adalah memperkuat struktur modal structure by seeking to increase capital deposits
bank dengan mengupayakan peningkatan setoran from the Provincial Government, City Government
modal dari Pemerintah Provinsi, Pemerintah Kota and Regency Government throughout NTT. Capital
maupun Pemerintah Kabupaten se NTT. Dukungan support from shareholders is needed by the bank
modal dari pemegang saham sangat dibutuhkan in the implementation of operational activities
bank dalam pelaksanaan kegiatan operasional yang used for the expansion of technology-based office
digunakan untuk perluasan jaringan kantor berbasis networks, credit financing, especially for productive
teknologi, pembiayaan kredit khususnya untuk sectors and the procurement of fixed assets to
sektor-sektor yang produktif serta pengadaan aset support bank operations.
tetap dalam mendukung operasional bank.
Untuk memenuhi KPMM sesuai profil risiko dan To meet KPMM according to its risk profile and
mendukung rencana bisnis, bank memiliki kebijakan support its business plan, the bank has policies to
untuk menjaga modal yang kuat antara lain: maintain strong capital, including:
1. Tingkat Pengembalian kepada pemegang 1. The rate of return to shareholders in the form
saham berupa dividen ditentukan oleh of dividends is determined by the amount of
besarnya modal yang disetor. paid-up capital.
2. Dalam rangka menghasilkan tingkat dividen 2. In order to generate large dividend rates,
yang besar, bank melaksanakan berbagai banks carry out various strategies aimed at
strategi yang bertujuan menghasilkan generating high profitability.
rentabilitas yang tinggi.
3. Meningkatkan Modal Disetor melalui 3. Increase Paid-up Capital through increased
402 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 405
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
peningkatan kerjasama dengan Pemerintah cooperation with Provincial/Regency and City
Daerah Propinsi/Kabupaten dan Kota selaku Governments as Shareholders.
Pemegang Saham.
4. Menjadi mitra Pemerintah Daerah dalam 4. Become a partner of the Regional Government
pembangunan ekonomi masyarakat in the economic development of the
diKabupaten/Kota melalui dukungan atas community in the District/City through support
program pemberdayaan masyarakat dan for community empowerment programs and
kepedulian Bank melalui Corporate Social the Bank’s concern through Corporate Social
Responsibility. Responsibility.
BELANJA BARANG MODAL DAN CAPITAL EXPENDITURE AND
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI MATERIAL BONDS FOR CAPITAL GOODS
BARANG MODAL INVESTMENT
Investasi barang modal merupakan aktivitas Capital goods investment is a fixed asset purchase
pembelian asset tetap yang bertujuan untuk activity that aims to increase the value of the
menambah nilai asset tetap bank, guna mendukung bank’s fixed assets, in order to support the smooth
kelancaran operasional bank serta dapat operation of the bank and can provide value benefits
memberikan nilai manfaat dimasa yang akan datang. in the future.
Investasi barang modal yang dimiliki bank NTT Capital goods investment owned by Bank NTT
terdiri dari tanah, bangunan, kendaraan bermotor, consists of land, buildings, motor vehicles, office
perlengkapan dan perabot kantor, asset dalam equipment and furniture, assets in settlement
penyelesaian serta asset sewa pembiayaan and rental assets financing office equipment and
perlengkapan dan perabot kantor. furniture.
Sumber dana yang digunakan untuk belanja barang The source of funds used for capital expenditure
modal berasal dari modal bank, dan mata uang yang comes from bank capital, and the currency used is
digunakan adalah Rupiah. Rupiah.
Ikatan material atas investasi barang modal The material bond on capital goods investment aims
bertujuan untuk memberikan kepastian atas to provide certainty over the ownership of capital
kepemilikan barang modal yang dimiliki bank goods owned by banks so that they can be recorded
sehingga dapat dicatat sebagai inventaris asset as an inventory of bank fixed assets.
tetap bank.
Belanja barang modal posisi 31 Desember 2023 Capital expenditure as of December 31, 2023 was
tercatat sebesar Rp122,50 miliar, mengalami recorded at IDR 122.50 billion, an increase of IDR
peningkatan sebesar Rp70,40 miliar atau sebesar 70.40 billion or 135.13% from 2022 of IDR 52.10
135.13% dari tahun 2022 sebesar Rp52.10 miliar. billion.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 403
Page 406
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
(Jutaan Rp.) (Million Rp.)
PENAMBAHAN
ASET TETAP PERTUM- KETERANGAN
FIXED ASSETS 2021 2022 2023 BUHAN
GROWTH
• Tujuan : kelancaran operasional bank
• Sumber dana : Modal
• Mata Uang: Rupiah
Tanah • Langkah perlindungan : asuransi
756 6,989 8,022 1,033
Soil • Purpose: smooth bank operations
• Source of funds: Capital
• Currency: Indonesian Rupiah
• Protective measures: insurance
• Tujuan : kelancaran operasional bank
• Sumber dana : Modal
• Mata Uang: Rupiah
Bangunan • Langkah perlindungan : asuransi
231 1,508 11,060 9,552
Building • Purpose: smooth bank operations
• Source of funds: Capital
• Currency: Indonesian Rupiah
• Protective measures: insurance
• Tujuan : kelancaran operasional bank
• Sumber dana : Modal
• Mata Uang: Rupiah
Kendaraan Bermotor • Langkah perlindungan : asuransi
610 353 411 58
Motor vehicle • Purpose: smooth bank operations
• Source of funds: Capital
• Currency: Indonesian Rupiah
• Protective measures: insurance
• Tujuan : kelancaran operasional bank
• Sumber dana : Modal
• Mata Uang: Rupiah
Perlengkapan dan Perabot Kantor • Langkah perlindungan : asuransi
20,272 16,797 18,933 2,136
Office Supplies and Furniture • Purpose: smooth bank operations
• Source of funds: Capital
• Currency: Indonesian Rupiah
• Protective measures: insurance
• Tujuan : kelancaran operasional bank
• Sumber dana : Modal
• Mata Uang: Rupiah
Aset Dalam Penyelesaian • Langkah perlindungan : asuransi
2,926 13,145 19,542 6,397
Assets In Settlement • Purpose: smooth bank operations
• Source of funds: Capital
• Currency: Indonesian Rupiah
• Protective measures: insurance
• Tujuan : kelancaran operasional bank
• Sumber dana : Modal
Aset Sewa Pembiayaan Perlengka- • Mata Uang: Rupiah
pan dan Perabot Kantor • Langkah perlindungan : asuransi
43,388 13,308 64,536 51,228
Rental Assets, Office Equipment and • Purpose: smooth bank operations
Furniture Financing • Source of funds: Capital
• Currency: Indonesian Rupiah
• Protective measures: insurance
TOTAL
68,183 52,100 122,504 70,404
TOTAL
404 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 407
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
MATERIALITAS PENINGKATAN USAHA MATERIALITY OF BUSINESS
IMPROVEMENT
Bank NTT berhasil membukukan laba sebelum pajak Bank NTT managed to record profit before tax of
sebesar Rp148,55 miliar, mengalami penurunan IDR 148.55 billion, decreased by IDR 156.81 billion
sebesar Rp156,81 miliar atau 51.35% bila dibandingkan or 51.35% when compared to 2022 profit of IDR
dengan laba tahun 2022 yang tercatat sebesar 305.35 billion, the decrease in profit was caused
Rp305,35 miliar, penuurunan laba disebabkan karena by the obligation to form the cost of Impairment
adanya kewajiban pembentukan biaya Cadangan Loss Reserve (CKPN) which until December 31, 2023
Kerugian Penurunan Nilai (CKPN) dimana sampai amounted to IDR 208.86 billion or an increase of
dengan posisi 31 Desember 2023 sebesar Rp208,86 IDR 193.42 billion which is an obligation that must
miliar atau mengalami peningkatan sebesar Rp be formed by the Bank NTT to fulfill the financial
193,42 miliar yang merupakan kewajiban yang harus instruments mandated in PSAK 71, in addition,
dibentuk oleh Bank NTT untuk memenuhi instrumen the decline in profit was also influenced by the
keuangan yang diamanatkan dalam PSAK 71, selain realization of interest costs of Third Party Funds
itu, penurunan laba juga dipengaruhi oleh realisasi controlled by expensive fund fees or time deposit
biaya bunga Dana Pihak Ketiga yang dikuasai interest costs of Rp383.71 billion or 87.19% of the
oleh biaya dana mahal atau biaya bunga deposito total costs of Third Party Funds, amounting to
berjangka sebesar Rp383,71 miliar atau sebesar Rp440.06 billion which were expensive interest
87,19% dari total biaya Dana Pihak Ketiga yakni costs while the remaining 12.81% were low-cost
sebesar Rp440,06 miliar yang merupakan biaya fund costs or CASA consisting of current account
bunga mahal sedangkan sisanya 12.81% merupakan interest costs of 4.48% and savings of 8.32%.
biaya dana murah atau CASA yang terdiri dari biaya
bunga giro sebesar 4.48% dan tabungan sebesar
8.32%.
Rincian laporan laba rugi selama 3 (tiga) tahun Details of income statements for the last 3 (three)
terakhir sebagaimana tabel di bawah ini : years as the table below:
(Jutaan Rp) (Million Rp)
LABA (RUGI) PERTUMBUHAN
2021 2022 2023 %
PROFIT (LOSS) GROWTH
Pendapatan Bunga
1,532,768 1,518,696 1,575,856 5,716 3.76
Interest Income
Beban Bunga
(594,798) (448,778) (535,813) (87,035) 19.39
Interest Expense
Pendapatan Bunga Bersih
937,970 1,069,918 1,040,043 (29,875) (2.79)
Net Interest Income
Pendapatan Operasional Lainnya
136,667 123,604 126,428 2,824 2.28
Other Operating Income
Beban Operasional Lainnya
(763,842) (874,457) (1,017,481) 143, 023 16.36
Other Operating Expenses
Laba Operasional
310,795 319,063 148,988 (170,075) (53.30)
Operating Profit
Pendapatan (Beban) Non Operasional
(8,283) (13,712) (445) (13,266) (96.75)
Non-Operating Income (Expense)
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 405
Page 408
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
LABA (RUGI) PERTUMBUHAN
2021 2022 2023 %
PROFIT (LOSS) GROWTH
Laba Sebelum Pajak
302,512 305,353 148,545 (156,808) (51.35)
Profit Before Tax
Pajak Penghasilan
(74,244) (76,422) (38,392) 38,030 (49.76)
Income Tax
Laba Bersih Setelah Pajak
228,268 228,931 110,151 (118,778) (51.88)
Net Profit After Tax
Jumlah Laba Komprehensif
200,523 203,315 104,574 (98,741) (48.57)
Comprehensive Profit Amount
Laba Bersih Perlembar Saham (Rp.)
1,393 1,195 543 (652) (54.53)
Net Profit Per Share (Rp.)
Perolehan laba sebagaimana digambarkan pada
The profit as illustrated in the table above was
tabel diatas, dipengaruhi oleh adanya peningkatan
influenced by an increase in interest expense items
pada pos biaya bunga sebesar Rp87,03 miliar atau
of IDR 87.03 billion or 19.39% when compared to the
sebesar 19.39% bila dibandingkan dengan posisi
same position in 2022 of IDR 448.78 billion to IDR
yang sama di tahun 2022 sebesar Rp448,78 miliar
535.81 billion and an increase in Impairment Loss
menjadi sebesar Rp535,81 miliar serta peningkatan
Reserves (CKPN) of IDR 262.72 billion or an increase
pada Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (CKPN)
of IDR 91.216 billion or 53.19% compared to CKPN in
sebesar Rp 262,72 miliar atau naik Rp 91,216 miliar
2022 of IDR 171.503 billion.
atau sebesar 53.19 % dibandingkan dengan CKPN
pada tahun 2022 sebesar Rp 171,503 miliar.
Bank NTT’s funding structure continues to be
Perbaikan struktur pendanaan Bank NTT terus
gradually improved through a reduction in the
dilakukan secara bertahap melalui pengurangan
portion of expensive funds at a more competitive
porsi dana mahal dengan rate yang lebih bersaing
rate as well as efforts to streamline operational
serta upaya efesiensi biaya operasional maupun
costs and non-operational costs.
biaya non operasional.
COMPARISON BETWEEN TARGETS
PERBANDINGAN ANTARA TARGET
AT THE BEGINNING OF 2023 WITH
PADA AWAL TAHUN 2023 DENGAN
HASIL YANG DICAPAI PADA AKHIR RESULTS ACHIEVED BY THE END OF
TAHUN 2023 DAN TARGET TAHUN 2023 AND 2023 TARGETS
2023
(Jutaan Rp.) (Million Rp.)
POS – POS Target RAKP Tahun Realisasi Tahun Pencapaian Target RAKP
POS – POS 2022 2023 % Tahun 2023
Pendapatan Bunga 1,528,999 1,575,855 103.06 1,544,643
Interest Income
Beban Bunga (469,477) (535,813) 114.37 (503,688)
Interest Expense
Pendapatan Bunga Bersih 1,059,522 1,040,042 98.16 1,040,955
Net Interest Income
Pendapatan Operasional Lainnya 212,636 126,427 59.46 224,578
Other Operating Income
406 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 409
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Beban Operasional Lainnya (1,128,342) (1,017,481) 90.17 (1,048,454)
Other Operating Expenses
Laba Operasional 143,816 148,988 103.60 217,079
Operating Profit
Pendapatan (Beban) Non Operasional (3,454) (445) 12,887 2,989
Non-Operating Income (Expense)
Laba Sebelum Pajak 147,270 148,545 100.86 220,068
Profit Before Tax
Pajak Penghasilan (32,399) (38,392) 118.50 (48,415)
Income Tax
Laba Bersih Setelah Pajak 114,871 110,153 95.89 171,653
Net Profit After Tax
(Jutaan Rp.) (Million Rp.)
POS – POS Target RAKP Realisasi Tahun Pencapaian Target RAKP
POS – POS Tahun 2022 2022 % Tahun 2022
Aset Lancar 16,673,250 16,701,073 100.17 17,892,198
Current Assets
Aset Tidak Lancar 693,248 624,371 90.06 826,337
Non-Current Assets
TOTAL ASET 17,366,498 17,325,444 99.76 18,718,535
TOTAL ASSETS
Liabilitas Jangka Pendek 14,513059 14,740,358 101.57 13,259,118
Short Term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 116,794 36,917 31.61 866,716
Long-Term Liabilities
TOTAL LIABILITAS 14,629,853 14,777,274 101.01 14,259,118
TOTAL LIABILITIES
Ekuitas 2,736,645 2,548,169 93.11 2,866,551
Equity
TOTAL LIABILITAS & EKUITAS 17,366,498 17,777,275 102.37 17,125,118
TOTAL LIABILITIES &; EQUITY
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 407
Page 410
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG
TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN
AKUNTAN
Material Information And Facts That Occurred After The Date Of
The Accountant’s Report
Tidak ada informasi dan fakta material yang terjadi No material information and facts occurring after
setelah tanggal laporan akuntan yangmempengaruhi the date of the accountant’s report affect the
kinerja bank. performance of the bank.
PROSPEK USAHA BANK NTT BUSINESS PROSPECTS OF BANK NTT
Prospek Usaha Bank NTT Tahun 2024 Bank NTT Business Prospects in 2024
Arah dan kebijakan strategis Bank NTT di Tahun Bank NTT’s strategic direction and policy in 2024 is
2024 adalah pertumbuhan yang berkelanjutan sustainable growth which relies on achievements in
(sustainability growth) yang bertumpu pada indicators, parameters and future business plans:
pencapaian pada indikator, parameter dan rencana
bisnis ke depan:
1. Peningkatan permodalan untuk pencapaian 1. Capital increase to achieve Minimum Core
Modal Inti Minimum (MIM) sebesar Rp 3 triliun di Capital (MIM) of IDR 3 trillion in 2024 through
tahun 2024 melalui komitmen pemenuhan modal commitment to fulfill paid-up capital by Regional
disetor oleh Pemerintah Daerah, pembentukkan Governments, establishment of Bank Business
Kelompok Usaha Bank (KUB) dengan BPD, Groups (KUB) with BPD, increase in paid-up
peningkatan modal disetor melalui metode capital through the inbreng method and increase
inbreng serta peningkatan profitabilitas bank. bank profitability.
2. Meningkatkan kemampuan bank sebagai agent 2. Increasing the bank’s ability as an agent of
of regional development melalui peningkatan regional development through increasing
transaksi kanal digital, peningkatan pertumbuhan digital channel transactions, increasing credit
penyaluran kredit dengan meningkatkan segmen disbursement growth by increasing the MSME
UMKM sebagai penggerak perekonomian daerah, segment as a driver of the regional economy,
peningkatan dana murah (CASA) dan fee base increasing low-cost funds (CASA) and fee base
income income
3. Optimalisasi transaksi treasury pasca 3. Optimization of treasury transactions after the
operasional Bank Devisa operation of Foreign Exchange Banks
4. Mempertahankan Tingkat Kesehatan Bank 4. Maintaining Health Level Composite Bank 2
komposit 2 (sehat) (healthy)
5. Pengembangan dan peningkatan pertumbuhan 5. Development and improvement of credit
bisnis kredit melalui Reengineering Proses Bisnis business growth through Credit Business
Kredit, Refocusing Bisnis Kredit, Revitalisasi Process Reengineering, Credit Business
Bisnis Kredit. Refocusing, Credit Business Revitalization.
6. Pengembangan dan peningkatan pertumbuhan 6. Development and improvement of fund and
bisnis dana dan jasas melalui Reengineering services business growth through Fund
408 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 411
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Proses Bisnis Dana, Refocusing Bisnis Dana Business Process Reengineering, Fund Business
(pengembangan fitur lanyanan transaksi : digital Refocusing (development of transaction service
channel, agen branchless banking, program features: digital channels, branchless banking
marketing dalam mendorong transaksi nasabah agents, marketing programs in encouraging
pebisnis) dengan target pertumbuhan Dana business customer transactions) with the target
Pihak Ketiga (DPK). growth of Third Party Funds (DPK).
7. Memperkuat IT dan pengembangan produk & 7. Strengthening IT and digital-based product
layanan berbasis digital dalam rangka melanjuti & service development in order to continue
upaya peningkatan teknologi informasi dan efforts to improve information technology and
layanan digital untuk mendukung pertumbuhan digital services to support business growth and
bisnis dan peningkatan fee base income serta increase fee base income as well as strengthen
memperkuat mitigasi risiko dari ancaman siber risk mitigation from cyber threats and bank
dan keamanan bank. security.
8. Peningkatan sumber daya manusia melalui 8. Increasing human resources through programs
program peningkatan kompetensi dan to increase human resource competencies and
kapabilitas Sumber Daya Manusia untuk capabilities to increase employee productivity.
meningkatkan produktivitas pegawai.
9. Penerapan peningkatan Good Corporate 9. Implementation of improved implementation of
Governance, Risk Management dan Compliance Good Corporate Governance, Risk Management
serta pengawasan internal bank. and Compliance as well as internal bank
supervision.
10. Melalui strategi ini diharapkan agar menjadi 10. Through this strategy, it is hoped that it will
harapan dan momentum yang tepat untuk be the right hope and momentum to show the
menunjukkan kinerja terbaik yang dapat di best performance that can be achieved through
gapai melalui pengembangan produk-produk the development of the best banking products
perbankan terbaik yang dimiliki oleh Bank NTT. owned by Bank NTT.
Arah Kebijakan Bank Bank Policy Direction
Pengembangan strategis bisnis Bank NTT diarahkan Bank NTT’s strategic business development is
pada pencapaian 2 (dua) grand target strategis directed at achieving 2 (two) grand strategic targets,
yakni: namely:
1. Berperan aktif dalam program penurunan 1. Playing an active role in poverty and
angka kemiskinan dan pengangguran di NTT unemployment reduction programs in NTT
melalui pembiayaan usaha produktif pada through productive business financing at the
skala usaha mikro, kecil dan menengah. scale of micro, small and medium enterprises.
2. Mendorong terciptanya percepatan 2. Encouraging the creation of accelerated
pertumbuhan ekonomi melalui pembiayaan economic growth through financing public
infrastruktur pelayanan publik dan service infrastructure and industrialization of
industrialisasi komoditi unggulan di NTT. leading commodities in NTT.
Arah kebijakan bank sejalan dengan sasaran utama The bank’s policy direction is in line with the bank’s
bank dalam program transformasi BPD yakni : main objectives in the BPD transformation program,
menjadi bank yang berdaya saing tinggi dan kuat namely: to become a highly competitive and strong
serta berkontribusi signifikan bagi pertumbuhan dan bank and contribute significantly to sustainable
pemerataan ekonomi daerah yang berkelanjutan. regional economic growth and equity.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 409
Page 412
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
Market Share Bank NTT Market Share Bank NTT
Analisis strategi market Share atau pangsa pasar Analysis of market share strategy by looking at the
dengan melihat hubungan antara pertumbuhan relationship between Bank NTT’s growth compared
Bank NTTdibandingkan dengan pangsa pasar to the market share of competing banks operating
(market share) bank pesaing yang beroperasi di NTT. in NTT.
Jutaan Rp. Million Rp.
MARKET SHARE KREDIT MARKET SHARE
DPK
TAHUN DPK (%) CREDIT (KREDIT) %
YEAR PERBANKAN MARKET SHARE PERBANKAN MARKET SHARE
BANKNTT DPK (%) BANKNTT (CREDIT) %
BANKING BANKING
2009 2.296 8.956 25.63 2.254 6.794 33.17
2010 3.132 10.117 30.95 2.793 7.386 37.81
2011 4.096 12.754 32.12 3.807 10.187 37.38
2012 4.701 14.674 32.03 4.388 13.399 32.74
2013 5.065 16.225 31.22 4.881 14.176 34.43
2014 6.273 18.684 33.57 5.499 18.017 30.53
2015 7.281 21.868 33.30 6.559 20.650 31.77
2016 6.795 21.941 30.97 7.297 23.286 31.34
2017 7.013 24.259 28.91 7.995 26.997 29.61
2018 7.607 25.098 30.31 8.769 28.694 30.56
2019 10,880 31.022 35.07 10.207 34.242 29.81
2020 10,293 30,299 33.97 10,722 35,515 30.19
2021 12,493 32,175 38.83 11,181 36,860 30.33
2022 12,799 33,349 38.38 11,815 42,295 27.93
2023 12,891 34,481 37.39 12,474 46,031 27.10
3.
Sumber Data: Laporan Perekonomian Nusa
Data Source : East Nusa Tenggara Economic Report
Tenggara Timur
Terhadap positioning Bank NTT berdasarkan market
Based on the market share above, Bank NTT’s
share di atas, maka ekspansi Bank NTT di tahun 2024
expansion in 2024 needs to be increased in
perlu ditingkatkan sesuai prioritas bisnis Bank dan
accordance with the Bank’s business priorities and
program transformasi Bank NTT untuk mendukung
Bank NTT’s transformation program to support
ekspansi kredit, dipandang perlu menghimpun dana
credit expansion, it is deemed necessary to raise
dari luar NTT melalui instrument pendanaan jangka
funds from outside NTT through long-term funding
panjang seperti obligasi.
instruments such as bonds.
Sasaran Strategis Manajemen Tahun 2024 Management Strategic Goals for 2024
Langkah-langkah strategis Manajemen Tahun Buku The strategic steps of Management for Fiscal Year
2024 – 2026 sebagai berikut: 2024 – 2026 are as follows:
410 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 413
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
NO ALASAN PEMILIHAN TARGET TARGET ASUMSI STRATEGI PENCAPAIAN TARGET
REASONS FOR TARGET SELECTION TARGET ASSUMPTION TARGET ACHIEVEMENT STRATEGY
1 Peningkatan Modal Disetor untuk Kelompok Usaha Bank (KUB) dengan BPD Kerjasama Kelompok Usaha Bank (KUB)
pencapaian Modal Inti Minimum (MIM) Pertumbuhan Setoran Modal minimal bersama BPD
Rp. 3 triliun di tahun 2024. 10% dari pemerintah provinsi NTT, kabu- Melakukan pendekatan dengan para
paten/kota se-NTT pemegang saham untuk penyetoran
Alasan pemilihan target: modal disetor
Otoritas Jasa Keuangan telah Bank Business Group (KUB) with BPD Inbreng
mengeluarkan POJK nomor 12 tahun Minimum Capital Deposit Growth of 10% Peningkatan profitabilitas bank
2020 tentang Konsolidasi Bank from the provincial government of NTT,
Umum mengisyaratkan Bank wajib districts / cities throughout NTT Bank Business Group Cooperation (KUB)
memenuhi modal inti sesuai yang with BPD
dipersyaratkan. Bank Pembangunan Approach shareholders to deposit paid-
Daerah wajib memenuhi modal inti up capital
minimum Rp. 3 triliun di tahun 2024 Inbreng
Increased profitability of banks
Increase in Paid-up Capital to achieve
Minimum Core Capital (MIM) of Rp. 3
trillion in 2024.
Reasons for target selection:
The Financial Services Authori-
ty has issued POJK number 12 of
2020 concerning Commercial Bank
Consolidation, indicating that banks
must meet the required core capital.
Regional Development Banks must
meet a minimum core capital of Rp. 3
trillion in 2024
2 Peningkatan transaksional pertum- Peningkatan transaksi kanal digital Meningkatkan peran bisnis non-kredit
buhan bisnis dana dan kredit Target pertumbuhan DPK minimal 4.5 % seperti CASA dan pendapatan non bunga
Target pertumbuhan kredit minimal 7.16 atau fee based income melalui strategi
Alasan pemilihan target: % modernisasi channel
Melanjutkan target pertumbuhan Meningkatkan pertumbuhan dan penyalu-
kredit dan DPK sesuai target yang Increase in digital channel transactions ran kredit Konsumer sebagai core utama
ditentukan Deposit growth target of at least 4.5% bank
Minimum credit growth target of 7.16% Mendorong peningkatan segment UMKM
Increased transactional growth of sebagai salah satu motor
funds and credit business penggerak perekonomian dan pemban-
gunan daerah;
Reasons for target selection: Melanjutkan pengelolaan kualitas asset
Continuing the credit and deposit ; fokus pada recovery NPL, Loan at Risk
growth target in accordance with the (LAR) dan pengendalian biaya Cadangan
specified target Kerugian Penurunan Nilai (CKPN);
Peningkatan market share DPK yang
fokus pada pertumbuhan (Giro dan
tabungan);
Optimalisasi transaksi treasury pasca
operasional bank devisa;
Peningkatan sinergitas dan kerjasama
stakeholders; pemerintah daerah, kor-
porasi dan swasta lainnya;
Akusisi nasabah baru partner bisnis
swasta: menerapakan jasa
layanan: payroll payment, IBB, IB Indi-
vidu.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 411
Page 414
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
NO ALASAN PEMILIHAN TARGET TARGET ASUMSI STRATEGI PENCAPAIAN TARGET
REASONS FOR TARGET SELECTION TARGET ASSUMPTION TARGET ACHIEVEMENT STRATEGY
Increase the role of non-credit busi-
nesses such as CASA and fee-based
income through channel modernization
strategies
Increase growth and disbursement of
consumer loans as the main core of the
bank
Encouraging the improvement of the
MSME segment as one of the motors
drivers of the economy and regional
development;
Continue asset quality management; fo-
cus on NPL recovery, Loan at Risk (LAR)
and cost control of Impairment Loss
Reserve (CKPN);
Increased market share of growth-fo-
cused deposits (current accounts and
savings);
Optimization of treasury transactions
after foreign exchange bank operations;
Increased synergy and cooperation of
stakeholders; local governments, corpo-
rations and other private sectors;
Acquisition of new customers of private
business partners: implementing ser-
vices
Services: payroll payment, IBB, Individual
IB.
3 Melanjutkan pengembangan Pengembangan SDM hard skill Peningkatan pendidikan & pelatihan di
kompetensi dan kualitas Sumber dan soft skill. bidang Bisnis dan Non Bisnis;
Daya Manusia. Peningkatan program sertifikasi
Alasan pemilihan target: Human resource development hard skills Pembentukan karakter melalui peruba-
Peningkatan kualitas SDM Bank and soft skills. han corporate culture;
NTT Penyesuaian KPI dan Aplikasi SDM.
Continuing development Increased education & training in the
Source competence and quality fields of Business and Non Business;
Human Power. Certification program enhancements
Reasons for target selection: Character building through changes in
Improving the quality of the Bank’s corporate culture;
human resources KPI Adjustment and HR Application.
NTT
412 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 415
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
NO ALASAN PEMILIHAN TARGET TARGET ASUMSI STRATEGI PENCAPAIAN TARGET
REASONS FOR TARGET SELECTION TARGET ASSUMPTION TARGET ACHIEVEMENT STRATEGY
4 Melanjutkan perbaikan kualitas Perbaikan & penurunan Rasio NPL 3.27%; 1. Menjaga kualitas kredit;
asset kredit. Melanjutkan program penagihan Kredit 2. Melakukan penagihan dan penyelesa-
Alasan pemilihan target: macet dan subrogasi dan hapus buku ian kredit bermasalah:
Memperbaiki kualitas kredit sesuai sebesar 40%. Implementasi program semangat pagi,
dengan target program insentif penagihan,
Improvement & decrease NPL Ratio penjualan agunan dibawah tangan via
Continuing quality improvement 3.27%; bursa asset, eksekusi lewat
credit assets. Resume the Bad credit collection pro- KPKNL, gugatan sederhana, PKPU/ke-
Reasons for target selection: gram and subrogate and delete books pailitan, kerjasama dengan
Improve credit quality accordingly by 40%. APH dan strategi penyelesaian lainnya;
with target 1. Maintain credit quality;
2. Collect and resolve non-performing
loans:
Implementation of morning spirit pro-
grams, billing incentive programs,
underhand collateral sale via asset
exchange, execution via
KPKNL, simple lawsuit, PKPU/bankrupt-
cy, cooperation with
APH and other settlement strategies;
5 Melanjutkan program efisiensi. Target BOPO sebesar 87.73% Meningkatkan dana murah sehingga
Alasan pemilihan target: dapat menekan cost of fund.
Bank terus meningkatkan efisiensi BOPO target of 87.73% Pemangkasan biaya-biaya kegiatan yang
terutama biaya non operasional kontra-produktif.
selain bunga Pemantauan ketat atas realisasi penggu-
nana anggaran.
Continuing the efficiency program. Pengenalian biaya operasional selain
Reasons for target selection: bunga.
The bank continues to improve
efficiency Increase cheap funds so as to reduce the
Especially non-operating costs cost of funds.
In addition to flowers Cutting the costs of activities is coun-
ter-productive.
Close monitoring of budget usage real-
ization.
Introduction of operating expenses other
than interest.
6 Peningkatan tata kelola bank Tingkat Kesehatan Bank 2 1. Pengendalian profile risiko bank,
Alasan pemilihan target: (SEHAT) khususnya risiko operasional dan
Tingkat kesehatan bank sehat 2. Perbaikan Sistem Informasi risiko pasar.
memberikan peluang dalam Bank. 2. Peningkatan GCG.
pengembangan bisnis bank 3. Mitigasi dan pengendalian kejadian
Bank Health Level 2 fraud.
Improved bank governance (HEALTHY)
Reasons for target selection: 2. Information System Improvement 1. Control of bank risk profile, especially
The health level of the bank is healthy Bank. operational risk and
provide opportunities in market risk.
Bank Business Development 2. GCG improvement.
3. Mitigation and control of fraud inci-
dents.
LANGKAH-LANGKAH STRATEGIS STRATEGIC MEASURES
Langkah-langkah strategis Bank NTT untuk tahun- Bank NTT’s strategic steps for the coming years are
tahun mendatang adalah sebagai berikut : as follows:
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 413
Page 416
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
• Pembenahaan Internal Bank NTT. • Internal Revamping of Bank NTT.
Fokus
manajemen dalam melakukan • The management’s focus in making
pembenahan dalam internal bank adalah dengan improvements in the internal bank is to improve
melakukan penyempurnaan semua Standard all Standard Operating Procedures (SOPs) and
Operating Procedur (SOP) dan Buku Pedoman Company Guidebooks, both in the field of credit,
Perusahaan, baik dibidang kredit, bidang funds, IT and HR. The priority for improving
dana, bidang IT maupun bidang SDM. Prioritas SOPs and guidelines is in the field of credit,
penyempuraan SOP maupun pedoman adalah where management hopes that there will be an
di bidang kredit, dimana manajemen berharap improvement in terms of quality and quantity of
adanya peningkatan dari sisi kualitas maupun credit analysis that will have a positive effect on
kuantitas analisis kredit yang akan memberikan the company, including in a faster, transparent
efek posistif pada perusahaan antara lain dalam and accountable service level agreement so as
services level agreement yang lebih cepat, to ensure the implementation of good corporate
transparan dan accountable sehingga dapat governance (GCG) in the decision-making
menjamin penerapan good corporate governance process.
(GCG) dalam proses pengambilan keputusan.
• Melakukan ekspansi kredit. • Expanding credit.
Langkah strategi dalam rangkah meningkatkan Strategic steps in order to increase the credit
portofolio kredit adalah sebagai berikut : portfolio are as follows:
• Meningkatkan pertumbuhan kredit pada sektor • Increase credit growth in the MSME sector
UMKM dengan strategi akusisi top player di with a strategy to acquire top players in each
masing-masing wilayah dan pemberian solusi region and provide comprehensive financial
keuangan yang menyeluruh. solutions.
• Menyalurkan kredit existing / baru dan fokus • Disbursing existing / new loans and focusing
pada ekosistem sektor potensial (pertanian & on potential sector ecosystems (agriculture
peternakan), sehat dan mampu menghasilkan & animal husbandry), healthy and able to
bisnis value chain dan mendukung program generate value chain businesses and support
pemerintah daerah. local government programs.
• Mendukung pembiayaan berkelanjutan (green • Supporting sustainable financing (green
banking) sesuai ketentuan bank banking) in accordance with bank regulations
• Penerbitan produk Kartu Kredit Bank NTT • Issuance of Bank NTT Credit Card products
• Melanjutkan recovery NPL: fokus pada sektor • Continuing NPL recovery: focus on productive
produktif sectors
• Penguatan bisnis proses dan layanan terus • Strengthening business processes and
ditingkatkan untuk memberikan keputusan services continues to be improved to
kredit yang lebih cepat namun tetap provide faster credit decisions while still
memperhatikan prinsip kehati-hatian dalam paying attention to the principle of prudence
meminimal risiko melalui disiplin budaya kredit in minimizing risk through credit culture
yang terintegrasi disetiap unit bisnis. discipline that is integrated in each business
unit.
• Peningkatan pengelolaan manajemen risiko • Improved risk management through watclist
melalui disiplin watclist account sebagai early account discipline as an early warning signal
warning signal untuk menjaga kualitas asset to maintain credit asset quality
kredit
414 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 417
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
• Meningkatkan kerjasama kemitraan dalam • Increase partnership cooperation in order to
rangka peningkatan dan pertumbuhan increase and grow the credit portfolio.
portofolio kredit.
• Meningkatkan Penghimpunan Dana Pihak Ketiga. • Increase third-party fundraising.
Upaya untuk meningkatkan penghimpunan
Efforts to increase the collection of Third Party
Dana Pihak Ketiga senantiasa dilakukan oleh Funds are always carried out by management,
manajemen, sekalipun persaingan disegmen even though competition in this segment is
ini semakin ketat dengan masuknya bank-bank getting tougher with the entry of competing
pesaing di wilayah NTT. Manajemen senantiasa banks in the NTT region. The management is
optimis bahwa prospek peningkatan DPK terbuka always optimistic that the prospect of increasing
lebar bagi Bank NTT. Strategi yang diterapkan deposits is wide open for Bank NTT. The strategies
manajemen disegmen ini antara lain: applied by management in this segment include:
• Memperkuat hubungan kelembagaan / • Strengthening institutional/Government
Pemerintah sebagai Partner Utama Bank NTT. relations as the Main Partner of Bank NTT.
• Meningkatkan CASA (Giro dan Tabungan): • Increase CASA (Current and Savings):
• Meningkatakan dan mendorong transaksi • Increase and encourage non-cash transactions
non tunai menggunakan SP2D Online CMS using SP2D Online CMS Bank NTT and payroll
Bank NTT dan payroll payment pada lingkup payments within the scope of government in
pemerintahan dalam pengelolaan keuangan regional financial management.
daerah.
• Akusisi nasabah dana baru partner bisnis • Acquisition of new fund customers of private
swasta: menerapakan jasa layanan: payroll business partners: implementing services:
payment, IBB, IB Individu payroll payment, IBB, IB Individual
• Optimalisasi jumlah agen dan transaksi pada • Optimization of the number of agents and
setiap agen Bank NTT (Be Ju Bisa, Di@Bisa) transactions at each agent of Bank NTT (Be Ju
sebagai pengautan jaringan serta sistem Bisa, Di@Bisa) as a network link and branchless
pendukung branchless banking. banking support system.
• Meningkatkan Permodalan. • Increase capital.
Untuk memenuhi KPMM sesuai profil risiko dan To meet KPMM according to the risk profile and
untuk mendukung rencana bisnis, bank dituntut to support the business plan, banks are required
dapat meningkatkan modalnya. Berbagai upaya to increase their capital. Various efforts continue
terus dilakukan manajemen agar Pemerintah to be made by management so that the Regional
Daerah (Propinsi/Kota/Kabupaten) sebagai Government (Province/City/Regency) as the
pemilik, dapat terus meningkatkan setoran owner, can continue to increase its capital
modalnya di Bank NTT. Langkah-langkah deposit in Bank NTT. The steps or efforts taken
atau upaya yang ditempuh oleh manajemen by management include:
diantaranya :
• Meningkatkan pelayanan kepada PEMDA • Improve services to PEMDA as the owner of
selaku pemilik Bank NTT. Bank NTT.
• Meningkatkan pembagian dividen melalui • Increase dividend distribution through
peningkatan laba. increased profits.
• Menjadi mitra PEMDA dalam pembangunan • Become a partner of PEMDA in the economic
ekonomi masyarakat di Kabupaten/Kota development of communities in the District/
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 415
Page 418
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
melalui dukungan atas program pemberdayaan City through support for community
masyarakat dan kepedulian bank melalui empowerment programs and bank awareness
Corporate Social Responsibility. through Corporate Social Responsibility.
• Rencana penguatan Modal melalui kerjasama • Capital strengthening plan through
dalam bentuk Kelompok Usaha Bersama (KUB) cooperation in the form of Joint Business
Group (KUB)
• Rencana penambahan modal dari pemegang • plans to increase capital from existing
saham lama (existing shareholders), rencana shareholders, Initial Public Offering (IPO)
Initial Public Offering (IPO), right issue, plans, right issues, issuance of equity bonds,
penerbitan surat utang yang bersifat ekuitas, and other capital increase plans, as well as
dan rencana penambahan modal lainnya, serta a description of plans to change or replace
uraian mengenai rencana perubahan atau ownership (if any).
penggantian kepemilikan (jika ada).
Memperbaiki Kualitas Kredit/Non Performing Loan Improve Credit Quality / Non Performing Loan
Upaya untuk memperbaiki ratio NPL (kolektibilita Efforts to improve the NPL ratio (collectibility 3, 4
3, 4 dan 5) terus dilakukan oleh pihak manajemen and 5) continue to be carried out by the management,
antara lain : including:
a. Mengoptimalkan penagihan kredit bermasalah a. Optimizing the collection of non-performing loans
yang dilakukan oleh masing-masing kantor carried out by each branch office or with the help
cabang maupun dengan bantuan tim kredit of a special credit team formed by management.
khusus yang dibentuk oleh manajemen.
b. Melakukan restrukturisasi ; b. Restructuring ;
Setelah syarat dan ketentuan kredit Once the terms and conditions of the credit are
direnegosiasi, penurunan nilai diukur renegotiated, impairment is measured using the
dengan menggunakan suku bunga efektif initial effective interest rate calculated before
awal yang dihitung sebelum persyaratan the terms are modified and the credit is no longer
dimodifikasi dan kredit tersebut tidak lagi considered delinquent. Management will conduct
dianggap menunggak. Manajemen akan an ongoing review of the renegotiated credit
melakukan penelaahan ulang atas kredit yang to ensure that all criteria are met and future
direnegosiasi secara berkelanjutan untuk payments will occur. Individual or collective
memastikan bahwa semua kriteria terpenuhi impairment evaluations will continue to be
dan pembayaran di masa datang akan terjadi. conducted for such credits, following impairment
Evaluasi penurunan nilai individual atau evaluations of credits.
kolektif akan terus dilakukan untuk kredit
tersebut, mengikuti evaluasi penurunan nilai
atas kredit.
c. Kerugian yang timbul dari restrukturisasi kredit c. Losses arising from credit restructuring
yang berkaitan dengan modifikasi persyaratan relating to modifications to credit terms are
kredit hanya diakui bila nilai tunai penerimaan only recognized if the cash value of future cash
kas masa depan yang telah ditentukan dalam receipts specified in the new credit terms,
persyaratan kredit yang baru, termasuk including receipts intended as interest or
penerimaan yang diperuntukkan sebagai principal, is less than the value of the granted
bunga maupun pokok, adalah lebih kecil credit recorded prior to the restructuring.Do
dari nilai kredit yang diberikan yang tercatat delete books ;
416 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 419
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
sebelum restrukturisasi.
d. Melakukan hapus buku ; d. Credit granted is written off when there is no
Kredit yang diberikan dihapusbukukan realistic prospect of credit repayment or the
ketika tidak terdapat prospek yang normal relationship between the bank and
realistis mengenai pengembalian kredit the debtor has ended. Non-repayable credits
atau hubungan normal antara bank dan are written off by debiting an allowance for
debitur telah berakhir. Kredit yang tidak impairment losses. Re-receipt of credit that has
dapat dilunasi dihapusbukukan dengan been written off, in the current period is credited
mendebet penyisihan kerugian penurunan by adjusting the impairment loss allowance
nilai. Penerimaan kembali atas kredit account. Rereceipt of loans granted that have
yang telah dihapusbukukan, pada periode been written off in the previous period is recorded
berjalan dikreditkan dengan menyesuaikan as operating income other than interest.
akun penyisihan kerugian penurunan nilai.
Penerimaan kembali atas kredit yang
diberikan yang telah dihapusbukukan
pada periode sebelumnya dicatat sebagai
pendapatan operasional selain bunga.
Mengendalikan Biaya Perusahaan. Controlling Company Costs.
Pengendalian atas biaya operasional maupun Control over operational costs and non-operational
biaya non operasional merupakan salah satu upaya costs is one of management’s efforts to increase
manajemen untuk meningkatkan efisiensi terhadap efficiency of costs that are considered to be
biaya-biaya yang dianggap dapat diminimalisir oleh minimized by the company, including:
perusahaan, antara lain :
• Senantiasa melakukan kajian/evaluasi terhadap • Always conduct studies/evaluations on the
perkembangan suku bunga dana berdasarkan development of fund rates based on Bank
suku bunga Bank Indonesia (BI Rate) maupun Indonesia interest rates (BI Rate) and market
suku bunga pasar, melalui rapat ALCO yang interest rates, through regular ALCO meetings.
dilakukan secara berkala.
• Biaya promosi yang berkaitan dengan • Promotional costs related to sponsorship
sponsorship, diutamakan untuk kegiatan yang are prioritized for activities that have a direct
berdampak langsung terhadap kelangsungan impact on the continuity of the bank’s business.
bisnis bank.
• Mengevaluasi akan kebutuhan tenaga kerja • Evaluate the needs of outsourcing labor in
outsourching dalam rangka efisiensi biaya tenaga order to efficiency of labor costs.
kerja.
• Melakukan review terhadap perjanjian kerja (MOU) • Review work agreements (MOU) with third
dengan pihak ketiga (vendor, konsultan maupun parties (vendors, consultants and lawyers).
lawyer).
• Efisiensi terhadap biaya administrasi dan umum • Efficiency in administrative and general costs
antara lain : efisiensi penggunaan kertas, listrik, include: efficient use of paper, electricity,
air, bahan bakar (solar/bensin). water, fuel (diesel / gasoline).
Aliansi dan Sinergi. Alliance and Synergy.
Aliansi atau hubungan formal yang bersinergi antara Alliances or formal relationships that synergize
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 417
Page 420
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
manajemen dengan karyawan; karyawan dengan between management and employees; Employees
karyawan maupun antar unit kerja adalah sangat with employees and between work units are very
penting dalam suatu perusahaan. Salah satu kunci important in a company. One of the keys to the
keberhasilan suatu perusahaan dalam mengelola success of a company in managing its business is
usahanya adalah terciptanya hubungan kerja yang the creation of harmonious and synergistic working
harmonis dan bersinergi di semua tingkatan atau relationships at all levels or levels of management,
level manajemen, sehingga tercipta komunikasi so as to create two-way communication that
dua arah yang saling mendukung untuk dapat supports each other to be able to build good and
membangun kerjasama yang baik dan terkoodinir. coordinated cooperation. This synergistic alliance
Aliansi yang bersinergi ini akan menjadi fondasi will be the foundation in organizing Bank NTT in
dalam menata Bank NTT ke depan sesuai dengan the future in accordance with the bank’s vision and
visi dan misi bank. mission.
PEMASARAN MARKETING
TAHUN 2022 TAHUN 2023 KOMPO-
KOMPOSISI
YEAR 2022 YEAR 2023 SISI
2022
POS_POS 2023
NO PERBANKAN DI PERBANKAN DI COMPOSI-
POS_POS BANK BANK COMPOSI-
NTT NTT TION
NTT NTT TION
BANKING IN NTT BANKING IN NTT 2022
2023
1 DPK 33,348,897 12,799,275 34,481,000 12,891,074 38.38 37.39
DPK
Giro 3,451,457 1,857,132 4,388,000 2,474,475 53.81 56.39
Giro
Tabungan 19,450,693 4,361,133 19,642,000 4,075,948 22.42 20.75
Savings
Deposito 10,446,747 6,581,010 10,452,000 6,340,691 63.00 60.66
Deposits
2 KREDIT 42,274,845 11,815,139 46,031,000 12,474,212 28.77 27.95
CREDIT
Kredit Modal Kerja 15,198,052 1,704,458 17,218,000 1,495,795 11,21 8.68
Working Capital Credit
Kredit Investasi 3,018,052 859,764 3,326,000 1,062,575 28.49 31.95
Investment Credit
Kredit Konsumsi 24,058,683 9,250,917 25,487,000 9,915,842 38.45 38.91
Consumption Credit
3 ASET 53,634,000 17,032,119 56,608,000 17,325,444 31.76 30.61
ASSETS
Market share diatas menunjukan bahwa Bank NTT The market share above shows that Bank NTT is
cukup menguasai pangsa pasar perbankan yang ada quite controlling the banking market share in NTT,
di NTT, dimana Bank NTT pada tahun 2023 mampu where Bank NTT in 2023 is able to collect Third
mengumpulkan Dana Pihak Ketiga (DPK) sebesar Party Funds (DPK) of IDR 12.89 trillion or 37.39% of
Rp12,89 triliun atau sebesar 37.39% dari total Dana the total Third Party Funds (DPK) in NTT of IDR 34.48
Pihak Ketiga (DPK) yang ada di NTT sebesar Rp34.48 trillion, where Bank NTT Deposits control NTT’s
triliun, dimana Deposito Bank NTT menguasai banking market share of up to 60.66% followed
pangsa pasar perbankan NTT hingga sebesar by Current Accounts of 56.39%, while Savings of
60.66% diikuti oleh Giro 56.39%, sementara 20.75%.
Tabungan sebesar 20.75%.
418 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 421
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Pada tahun 2023, Bank NTT berhasil menyalurkan In 2023 Bank NTT managed to disburse loans
kredit sebesar Rp12.47 triliun atau sebesar 27.95% amounting to Rp12.47 trillion or 27.95% of the total
dari total kredit yang disalurkan oleh perbankan di loans disbursed by banks in NTT amounting to
NTT sebesar Rp46.03 triliun, yang di dominasi oleh Rp46.03 trillion, dominated by consumption loans
kredit konsumsi sebesar Rp9,92 triliun atau sebesar of Rp9.92 trillion or 38.91% of the total consumption
38.91% dari total kredit konsumsi yang disalurkan loans disbursed by banks in NTT of Rp25.49 trillion,
oleh perbankan di NTT sebesar Rp25.49 triliun, followed by working capital loans of Rp1, 50 trillion or
diikuti oleh kredit modal kerja sebesar Rp1,50 triliun 8.68% of working capital loans disbursed by banks in
atau 8.68% dari kredit modal kerja yang disalurkan NTT amounted to Rp17.22 trillion, while investment
oleh perbankan di NTT sebesar Rp17.22 triliun, loans were recorded at Rp1.06 trillion or 31.95% of
sedangkan kredit investasi tercatat sebesar Rp1,06 the realization of investment loans disbursed by
trliun atau sebesar 31,95% dari realisasi kredit banks in NTT amounted to Rp3.33 trillion, while
investasi yang disalurkan oleh perbankan di NTT Bank NTT’s assets in 2023 were recorded at Rp17.33
sebesar Rp3,33 triliun, sementara aset Bank NTT trillion or 30.61% of total banking assets in NTT
pada tahun 2023 tercatat sebesar Rp17.33 triliun amounted to Rp56, 61 trillion.
atau 30.61% dari total aset perbankan yang ada di
NTT sebesar Rp56,61 triliun.
KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY
Penggunaan laba bersih tahun 2022 ditetapkan The use of net profit for 2022 is determined
berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang based on the Minutes of the General Meeting of
Saham Tahun Buku 2022 tanggal 23 Maret 2023 Shareholders for Fiscal Year 2022 dated March 23,
sebagaimana tercatat dalam akta notaris No.25 2023 as recorded in notarial deed No. 25 by Serlina
oleh Serlina Sari Dewi Damawan, S.H, M,Kn. Sari Dewi Damawan, S.H, M, Kn.
Penggunaan laba bersih tahun 2021 ditetapkan The use of net profit in 2021 is determined based
berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang on the Minutes of the Annual General Meeting of
Saham Tahunan Tahun Buku 2021 tanggal 17 Maret Shareholders for Fiscal Year 2021 dated March 17,
2022 sebagaimana tercantum dalam akta notaris 2022 as stated in notarial deed No. 22 by Serlina Sari
No.22 oleh Serlina Sari Dewi Darmawan, S.H.,M.Kn. Dewi Darmawan, S.H.,M.Kn.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 419
Page 422
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
PERKEMBANGAN DIVIDEN
DIVIDEND DEVELOPMENT
TANGGAL REALISASI PEMBAYARAN
DASAR PENETAPAN DIVIDEN
KETERANGAN DIVIDEN Rp. DIVIDEN KEPADA PEMEGANG SAHAM
BASIS FOR DETERMINING
INFORMATION DIVIDEND RP. DATE OF REALIZATION OF DIVIDEND
DIVIDENDS
PAYMENTS TO SHAREHOLDERS
Dividen TB 2010 112.327.742.480,- 04 Juli 2011 Berita Acara RUPS Tahunan
TB Dividend 2010 112.327.742.480,- July 04, 2011 TB 2010tanggal 10 Juni 2011
sebagaimana tercantum dalam
akta notaris No.28 oleh Silvester
Joseph Mambaitfeto, S.H, No-
taris di Kupang
Minutes of TB Annual GMS
2010dated June 10, 2011 as
stated in notarial deed No.28 by
Silvester Joseph Mambaitfeto,
S.H, Notary in Kupang
Dividen TB 2011 135.117.703.180,- 11 April 2012 Berita Acara RUPS Tahunan
TB Dividend 2011 135.117.703.180,- April 11, 2012 TB 2011 tanggal 4 April 2012
sebagaimana tercantum dalam
akta notaris No,9 oleh Silvester
Joseph Mambaitfeto, S.H, No-
taris di Kupang
Minutes of TB Annual GMS 2011
dated April 4, 2012 as stated in
notarial deed No.9 by Silvester
Joseph Mambaitfeto, S.H, Notary
in Kupang
Dividen TB 2012 164.550.934.184,- 25 Juni 2013 Berita Acara RUPS Tahunan
TB Dividend 2012 164.550.934.184,- June 25, 2013 TB 2012 tanggal 20 Juni 2013
sebagaimana tercantum dalam
akta notaris No,66 oleh Silvester
Joseph Mambaitfeto, S.H,
Notaris di Kupang
Minutes of TB 2012 Annual GMS
dated June 20, 2013 as stated in
notarial deed No.66 by Silvester
Joseph Mambaitfeto, S.H,
Notary in Kupang
Dividen TB 2013 196.963.921.217,- 18 Juni 2014 Berita Acara RUPS Tahunan
TB Dividend 2013 196.963.921.217,- June 18, 2014 TB 2013 tanggal 12 Juni 2014
sebagaimana tercantum dalam
akta notaris No,76 oleh Silvester
Joseph Mambaitfeto, S.H, No-
taris di Kupang
Minutes of TB Annual GMS 2013
dated June 12, 2014 as stated in
notarial deed No.76 by Silvester
Joseph Mambaitfeto, S.H, Notary
in Kupang
420 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 423
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Dividen TB 2014 213.744.916.614,- 17 Juni 2015 Berita Acara RUPS Tahunan
TB Dividend 2014 213.744.916.614,- June 17, 2015 TB 2014 tanggal 12Juni 2015
sebagaimana tercantum dalam
akta notaris No,18 oleh Bil’id Mu-
hdin, S.H, Notaris di Surabaya.
Minutes of TB 2014 Annual GMS
dated June 12, 2015 as stated in
notarial deed No.18 by Bil’id Muh-
din, S.H, Notary in Surabaya.
Dividen TB 2015 230.579.863.595,- 01 Juni 2016 Berita Acara RUPS Tahunan
TB Dividend 2015 230.579.863.595,- 01 June 2016 TB 2015 tanggal 27 Mei 2016
sebagaimana tercantum dalam
akta Notaris No.7 oleh Lalu
Muhamad Supriandi,S.H, M.Kn,
Notaris di Kabupaten Manggarai
Barat - Labuan Bajo.
Minutes of TB 2015 Annual GMS
dated May 27, 2016 as stated
in Notarial Deed No.7 by Lalu
Muhamad Supriandi, S.H, M.Kn,
Notary in West Manggarai Re-
gency - Labuan Bajo.
Dividen TB 2016 204.613.582.250,- 31 Meret 2017 Berita Acara RUPS Tahunan
TB Dividend 2016 204.613.582.250,- 31 May 2017 TB 2016 tanggal 25 Maret 2017
sebagaimana tercantum dalam
akta Notaris No.12 oleh Theresia
Dewi Koroh Dimu,S.H, M.Kn,
Notaris di Kabupaten Manggarai
Barat - Labuan Bajo
Minutes of TB 2016 Annual GMS
dated March 25, 2017 as stated in
Notarial Deed No.12 by Theresia
Dewi Koroh Dimu, S.H, M.Kn, No-
tary in West Manggarai Regency
- Labuan Bajo
Dividen TB 2017 215.456.075.630,- 29 Juni 2018 Berita Acara RUPS Tahunan
TB Dividend 2017 215.456.075.630,- June 29, 2018 TB 2017 tanggal 25 Mei 2018
sebagaimana tercantum dalam
akta Notaris No.78 oleh Roberti-
no Valentino Mambaitfeto, S.H,
M.Kn, Notaris di Kupang
Minutes of TB 2017 Annual GMS
dated May 25, 2018 as stated in
Notarial Deed No.78 by Roberti-
no Valentino Mambaitfeto, S.H,
M.Kn, Notary in Kupang
Dividen TB 2018 219.464.400.275,- 11 April 2019 Berita Acara RUSP Tahunan
TB Dividend 2018 219.464.400.275,- April 11, 2019 TB 2018 tanggal 11 April 2019
sebagaimana tercantum dalam
akta notaris No. 16 oleh Albert
Wilson Riwukore, SH
Minutes of TB Annual RUSP 2018
dated April 11, 2019 as stated in
notarial deed No. 16 by Albert
Wilson Riwukore, SH
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 421
Page 424
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
Dividen TB 2019 206.915.998.286 06 Mei 2020 Berita
TB Dividend 2019 206.915.998.286 06 May 2020 Acara Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan Tahun Buku
2019
tanggal 6 Mei 2020 sebagaimana
tercantum dalam akta notaris
No.17
oleh Serlina Sari Dewi Dar-
mawan, S.H
News
Annual General Meeting of
Shareholders for Financial Year
2019
dated May 6, 2020 as stated in
notarial deed No.17
by Serlina Sari Dewi Darmawan,
S.H
Dividen TB 2020 206,753,393,503,- 26 April 2021 Berita Acara Rapat Umum Pe-
TB Dividend 2020 206,753,393,503,- April 26, 2021 megang Saham
Tahunan Tahun Buku 2020
tanggal 26 April 2021 sebagaima-
na tercantum
dalam akta notaris No.23 oleh
Serlina Sari Dewi Darmawan,
S.H.,M.Kn
Minutes of General Meeting of
Shareholders
Annual Financial Year 2020 dated
April 26, 2021 as stated
in notarial deed No.23 by Serlina
Sari Dewi Darmawan, S.H.,M.Kn
Dividen TB 2021 114,134,132,856,- 17 Maret 2022 Berita Acara
TB Dividend 2021 114,134,132,856,- March 17, 2022 Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan Tahun Buku 2021
tanggal 17
Maret 2022 sebagaimana tercan-
tum dalam akta notaris No.22
oleh Serlina
Sari Dewi Darmawan, S.H.,M.Kn.
News Event
Annual General Meeting of
Shareholders for Financial Year
2021 on 17
March 2022 as stated in notarial
deed No.22 by Serlina
Sari Dewi Darmawan, S.H.,M.Kn.
Dividen TB 2022 200,314,654,961 20 Maret 2023 Berita Acara Rapat Umum
TB Dividend 2022 200,314,654,961 March 20, 2023 Pemegang Saham Tahun Buku
2022 tanggal 23 Maret 2023 se-
bagaimana tercatat dalam akta
notaris No.25 oleh Serlina Sari
Dewi Darmawan, S.H, M,Kn.
Minutes of General Meeting of
Shareholders for Financial Year
2022 dated March 23, 2023 as
recorded in notarial deed No.25
by Serlina Sari Dewi Darmawan,
S.H, M, Kn.
422 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 425
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
LAPORAN KOMITMEN KONTINJENSI CONTINGENCY COMMITMENT REPORT
Komitmen dan kontijensi merupakan rekening Commitments and contingencies are administrative
administratif yang timbul dari transaksi kredit. accounts arising from credit transactions.
Komitmen mengacu pada komitmen penyediaan, Commitment refers to the commitment to provide,
pembiayaan dari instrument keuangan yang financing from financial instruments that result in
mengakibatkan pengakuan aktiva dan/atau the recognition of assets and / or liabilities during
kewajiban selama periode tertentu. Kontijensi a certain period. Contingency is the probability of
merupakan probabilitas aset dan/atau kewajiban assets and/or liabilities that can occur as a result
yang dapat terjadi sebagai akibat dari beberapa of several events related to credit and acceptance
kejadian sehubungan dengan kredit dan transaksi transactions at Bank NTT.
akseptasi di Bank NTT.
Pada akhir tahun 2023, Bank NTT mencatat kewajiban At the end of 2023, Bank NTT recorded a net
komitmen dan kontinjensi bersih mengalami deviasi commitment and contingency obligation deviation
sebesar Rp18,22 miliar, mengalami peningkatan of Rp18.22 billion, an increase of Rp10.25 billion or
sebesar Rp10,25 miliar atau 128.56% dari tahun 128.56% from 2022 of Rp7.94 billion, the increase
2022 sebesar Rp7,94 miliar, peningkatan tersebut was mainly due to a decrease in contingent liabilities
terutama disebabkan oleh menurunnya kewajiban of Rp.21 billion or 17.54%
kontinjensi sebesar Rp,21 miliar atau sebesar 17,54%
(Jutaan Rp.) (Million Rp.)
POS – POS
2021 2022 2023 Pertumbuhan %
POS – POS
Liabilitas Komitmen
303,828 (577,518) (334,230) 243,288 (42.16)
Commitment Liability
Jumlah Liabiltas Komitmen Bersih
368,873 (577,818) (334,230) 243,288 (42.16)
Total Net Commitment Liability
Tagihan Kontinjensi
107,809 119,706 89,742 (21,000) (17.54)
Contingency Billing
Kewajiban Kontinjensi
288,651 (111,770) (80,521) 31,249 (27.96)
Contingent Liability
Kewajiban Komitmen & Kontinjensi
Bersih
(245,887) 7,936 18,221 10,249 128,56
Net Commitment &; Contingency Obli-
gations
REALISASI PENGGUNAAN DANA REALIZATION OF THE USE OF PROCEEDS
HASIL PENAWARAN UMUM FROM THE PUBLIC OFFERING
Dana hasil penawaran umum Obligasi Berkelanjutan The proceeds from the public offering of Bank NTT
I Bank NTT Tahap I Tahun 2018 Shelf-Registration Bond I Phase I Year 2018
setelah dikurangi dengan biaya emisi, telah After deducting the cost of emissions, it has been
digunakan seluruhnya untuk ekspansi kredit. used entirely for credit expansion.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 423
Page 426
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH SHARE OWNERSHIP PROGRAM BY
KARYAWAN DAN/ATAU MANAJEMEN EMPLOYEES AND/OR MANAGEMENT
YANG DILAKSANAKAN OLEH IMPLEMENTED BY THE COMPANY
PERUSAHAAN (ESOP/MSOP) (ESOP/MSOP)
Bank NTT tidak memiliki saham untuk karyawan Bank NTT does not have shares for employees and/
dan/atau untuk manajemen. or for management.
424 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 427
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
INFORMASI MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI,
DIVESTASI, PENGGABUNGAN/PELEBURAN
USAHA, AKUISISI DAN RESTRUKTURISASI
UTANG/MODAL
Information On Investment, Expansion, Divestiture, Business
Merger/Merger, Acquisition And Restructuring Of Debt/Capital
INVESTASI INVESTMENT
Securities owned consist of Government Treasury
Surat Berharga yang dimiliki terdiri atas surat
securities, Bank Indonesia Bond Certificates
Perbendaharaan Negara, Sertifikat Bank
(including corporate bonds traded on the stock
Indonesia Obligasi (termasuk obligasi korporasi
exchange) and which are classified as financial
yang diperdagangkan di bursa efek) dan yang
assets owned until maturity.
diklasifikasikan sebagai asset keuangan yang
dimiliki hingga jatuh tempo.
Securities for investment purposes classified
Surat berharga untuk tujuan investasi yang
into the amortized cost of acquisition group are
diklasifikasikan ke dalam kelompok biaya perolehan
presented at the cost of acquisition adjusted for
diamortisasi disajikan sebesar biaya perolehan
premiums and/or amortized discounts. If there is
yang disesuaikan dengan premi dan/atau diskonto
a permanent impairment in fair value below the
yang belum diamortisasi. Bila terjadi penurunan
acquisition cost (including premium amortization
nilai wajar dibawah biaya perolehan (termasuk
and/or discount), the cost of acquisition of the
amortisasi premi dan/atau diskonto) yang bersifat
securities in question will be reduced by its fair
permanen, maka biaya perolehan surat berharga
value. The amount of fair impairment is recognized
yang bersangkutan diturunkan sebesar nilai
on the income statement for the current year’s
wajarnya. Jumlah penurunan nilai wajar diakui pada
period. Premiums or discounts are amortized
laporan laba rugi periode tahun berjalan. Premi atau
using the effective interest rate method while an
diskonto diamortisasikan menggunakan metode
impairment loss allowance is formed if there is
suku bunga efektif sedangkan penyisihan kerugian
objective evidence of impairment.
penurunan nilai dibentuk jika terdapat bukti objektif
penurunan nilai.
Securities for investment purposes, consisting of
Efek-efek untuk tujuan investasi yang terdiri dari
Government Bonds, Bank Indonesia Certificates,
Obligasi Pemerintah, Sertifikat Bank Indonesia,
Corporate Bonds and Sharia Corporate Bonds, were
Obligasi Korporasi dan Obligasi Korporasi - Syariah,
recorded at Rp985.05 billion at the end of 2023,
tercatat sebesar Rp985,05 miliar pada akhir tahun
decreasing by Rp56.55 billion or 5.43% compared to
2023, mengalami penurunan sebesar Rp56,55 miliar
2022 of Rp1.04 trillion.
atau 5.43% bila dibandingkan dengan tahun 2022
sebesar Rp1,04 triliun.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 425
Page 428
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
(Jutaan Rp.) (Million Rp.)
ASET Pertumbuhan
2021 2022 2023 %
ASSETS GROWTH
ASET LANCAR
CURRENT ASSETS
Efek-efek untuk tujuan investasi
1,002,322 1,041,607 985,053 (56,554) (5.43)
Securities for investment purposes
EKSPANSI EXPANSION
Ekspansi Kredit Credit Expansion
Ekspansi kredit yang dilakukan oleh Bank NTT Credit expansion carried out by Bank NTT in 2023 is
pada tahun 2023 adalah sebesar Rp12,47 triliun, IDR 12.47 trillion, an increase of IDR 528.53 billion or
mengalami kenaikan sebesar Rp528,53 miliar atau 4.42% when compared to credit expansion in 2022
4.42% bila dibandingkan ekspansi kredit pada tahun of IDR 11.95 trillion
2022 sebesar Rp11,95 triliun
Ekspansi kredit dilakukan oleh Bank NTT dengan Credit expansion is carried out by Bank NTT with
tujuan untuk membiayai usaha-usaha produktif the aim of financing productive businesses as well
maupun untuk tujuan konsumtif. Sumber dana yang as for consumptive purposes. The source of funds
dipakai untuk ekspansi kredit dimaksud berasal dari used for credit expansion comes from public funds
dana masyarakat atau dana pihak ketiga (DPK) serta or third party funds (DPK) and bond funds issued by
dana obligasi yang diterbitkan oleh Bank NTT. Bank NTT.
(Jutaan Rp.) (Million Rp.)
POS – POS
2021 2022 2023 Pertumbuhan %
POS – POS
Kredit yang diberikan
11,181,261 11,945,683 12,474,212 528,529 4.42
Credit given
Ekspansi Jaringan Kantor Office Network Expansion
Selama tahun 2023 Bank NTT tidak melakukan During 2023, Bank NTT will not expand its office
ekspansi jaringan kantor namun lebih network but rather develop digital-based service
mengembangkan aspek pelayanan berbasis digital aspects by developing service features that touch
dengan melakukan pengembangan fitur-fitur more on the productive sector in the community
layanan yang lebih menyentuh pada sektor produktif so that the position of the office network at the
yang ada di masyarakat sehingga posisi jaringan position of December 31, 2023 is reflected in the
kantor pada posisi 31 Desember 2023 tercermin details below:
pada rincian seperti dibawah ini :
426 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 429
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PENGEMBANGAN JARINGAN 2020 2021 2022 2023 NETWORK DEVELOPMENT
Jaringan Kantor : Office Network :
Kantor Pusat 1 1 1 1 Head Office
Kantor Cabang Utama 1 1 1 1 Main Branch Office
Kantor Cabang Khusus 1 1 1 1 Special Branch Offices
Kantor Cabang 22 22 22 21 Branch Office
Kantor Cabang Pembantu 42 42 44 46 Sub-Branch Office
Kantor Fungsional 121 123 122 116 Functional Office
Payment Point 19 19 20 25 Payment Point
Kas Mobil 13 13 8 8 Car Cash
Jumlah Jaringan Kantor 222 222 219 219 Number of Office Networks
Elektronik Data Capture 288 387 402 1.140 Electronic Data Capture
Agen Laku Pandai 66 114 148 1.807 Laku Pandai Agent
Jumlah Mesin ATM 198 216 245 215 Number of ATM Machines
Jumlah Mesin CRM - 3 3 27 Number of CRM Machine
Agen Di@ Bisa 4.298 6.246 7.637 8.258 Agents Di@ Can
DIVESTASI DIVESTITURES
Sepanjang tahun 2023, Bank NTT tidak melakukan Throughout 2023, Bank NTT will not carry out
kegiatan divestasi. divestment activities.
PENGGABUNGAN/PELEBURAN BUSINESS MERGER/MERGER
USAHA
Sepanjang tahun 2023, Bank NTT tidak melakukan Throughout 2023, Bank NTT will not merge/merge
penggabungan/peleburan usaha. its businesses.
AKUISISI ACQUISITION
Sepanjang tahun 2023, Bank NTT tidak melakukan Throughout 2023, Bank NTT will not carry out
kegiatan akuisisi . acquisition activities.
RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL DEBT/CAPITAL RESTRUCTURING
Sepanjang tahun 2023, Bank NTT tidak melakukan Throughout 2023, Bank NTT will not carry out debt/
restrukturisasi utang/modal. capital restructuring.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 427
Page 430
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG
MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN DAN /
ATAU TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI
Material Transaction Information Containing Conflicts Of Interest
And/Or Transactions With Affiliated Parties
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL MATERIAL TRANSACTION
YANG MENGANDUNG BENTURAN INFORMATION CONTAINING CONFLICT
KEPENTINGAN OF INTEREST
Sepanjang tahun 2023, tidak terdapat transaksi Throughout 2023, there will be no material
material yang mengandung benturan kepentingan. transactions containing conflicts of interest.
KEBIJAKAN PERUSAHAAN COMPANY POLICY RELATED TO REVIEW
TERKAIT MEKANISME REVIEW ATAS MECHANISM FOR TRANSACTIONS
TRANSAKSI DAN PEMENUHAN AND COMPLIANCE WITH RELATED
PERATURAN TERKAIT REGULATIONS
Dari semua transaksi yang terkait dengan pihak Of all transactions related to related parties,
berelasi, manajemen menganggap bahwa semua management considers that all transactions are still
transaksi masih dalam batas wajar sesuai dengan within reasonable limits in accordance with PSAK
PSAK No.7 tentang Pengungkapan Pihak-pihak No.7 concerning Disclosure of Related Parties.
berelasi. Dalam kegiatan normal usaha, Bank In normal business activities, the Bank conducts
melakukan transaksi dengan pihak berelasi karena transactions with related parties due to ownership
hubungan kepemilikan dan/atau kepengurusan and/or management relationships where all
dimana semua transaksi dengan pihak-pihak transactions with related parties have been carried
berelasi telah dilakukan dengan kebijakan dan out with mutually agreed policies and conditions.
syarat yang telah disepakati bersama. Manajemen Management has conducted a review mechanism
telah melakukan mekanisme review atas transaksi for transactions with related parties through an
dengan pihak berelasi melalui proses audit baik yang audit process both conducted by internal and
dilakukan oleh auditor internal maupun ekternal. external auditors.
KEWAJARAN DAN ALASAN FAIRNESS AND REASONS FOR
DILAKUKANNYA TRANSAKSI CONDUCTING TRANSACTIONS
Bank NTT melakukan transaksi tertentu dengan Bank NTT conducts certain transactions with
pihak berelasi dengan persyaratan dan kondisi related parties under the same terms and
yang sama dengan yang berlaku bagi pihak ketiga. conditions as those applicable to third parties.
Bank NTT tidak memiliki alasan khusus terkait Bank NTT does not have a specific reason related
pemberian transaksi dengan pihak berelasi. to providing transactions with related parties.
Pemberian transaksi secara wajar sesuai ketentuan Providing transactions reasonably in accordance
yang berlaku dengan tujuan yang sama terhadap with applicable provisions with the same purpose
transaksi dengan pihak ketiga lainnya. for transactions with other third parties.
428 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 431
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PENGAWASAN ATAS PEMENUHAN SUPERVISION OF COMPLIANCE WITH
PERATURAN KETENTUAN TERKAIT REGULATIONS RELATED TO THE
PROSES PENGADAAN DILAKUKAN PROCUREMENT PROCESS IS CARRIED
OLEH AUDIT INTERNAL OUT BY INTERNAL AUDIT
Bank NTT memiliki kewajiban terkait mekanisme Bank NTT has obligations related to the review
review atas transaksi dengan pihak-pihak berelasi mechanism for transactions with related
tersebut. Bank NTT senantiasa menganalisis parties. Bank NTT continuously analyzes and
dan me-review pemenuhan kepatuhan terhadap reviews compliance compliance with related
transaksi pihak berelasi melalui fungsi kepatuhan, party transactions through compliance, risk
manajemen risiko, dan analisis kredit. Transaksi management, and credit analysis functions. The
tersebut dilakukan dengan memperhatikan transaction is carried out by taking into account
peraturan yang berlaku, antara lain Peraturan applicable regulations, including the Financial
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 38/POJK.03/2019 Services Authority (OJK) Regulation No. 38/
tentang Perubahan atas Peraturan Otoritas Jasa POJK.03/2019 concerning Amendments to the
Keuangan No.32/POJK.03/2018 tentang Batas Financial Services Authority Regulation No.32/
Maksimum Pemberian Kredit dan Penyediaan POJK.03/2018 concerning the Maximum Limit for
Dana Besar Bagi Bank Umum, berdasarkan Lending and Providing Large Funds for Commercial
peraturan tersebut, tidak terdapat pelampauan Banks, based on these regulations, there are no
dan pelanggaran atas BMPK kepada pihak berelasi exceedies and violations of BMPK to related parties
dimana sampai dengan 31 Desember 2023 Bank where until December 31, 2023 the Bank complies
memenuhi ketentuan Otoritas Jasa Keuangan with the provisions of the Financial Services
tentang Batas Maksimum Pemberian Kredit (BMPK) Authority regarding Maximum Lending Limit (BMPK).
Transaksi dengan pihak berelasi adalah transaksi Transactions with related parties are transactions
yang dilakukan berdasarkan persyaratan yang carried out on terms agreed by both parties,
disetujui oleh kedua belah pihak, dimana persyaratan where these terms may not be the same as other
tersebut mungkin tidak sama dengan transaksi lain transactions carried out with unrelated parties. All
yang dilakukan dengan pihak-pihak tidak berelasi. material transactions and balances with related
Seluruh transaksi dan saldo yang material dengan parties are disclosed in the notes to the relevant
pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam catatan financial statements and details have been
atas laporan keuangan yang relevan dan rinciannya presented in the form of notes to the financial
telah disajikan dalam bentuk catatan atas laporan statements.
keuangan.
INFORMASI TRANSAKSI DENGAN TRANSACTION INFORMATION WITH
PIHAK AFILIASI AFFILIATES
Dalam kegiatan operasional, Bank NTT melakukan In operational activities, Bank NTT conducts
transaksi dengan pihak berelasi karena hubungan transactions with related parties due to ownership
kepemilikan dan/atau kepengurusan. Semua and/or management relationships. All transactions
transaksi dengan pihak-pihak berelasi telah with related parties have been carried out with
dilakukan dengan kebijakan dan syarat yang telah mutually agreed policies and conditions.
disepakati bersama.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 429
Page 432
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
No. PIHAK BERELASI SIFAT DARI HUBUNGAN SIFAT DARI TRANSAKSI
RELATED PARTIES THE NATURE OF THE RELATIONSHIP THE NATURE OF THE TRANSACTION
1 Pemerintah Provinsi Nusa Tenggara Pemegang Saham Pengendali Simpanan& beban bunga
Timur Controlling Shareholder Deposits& interest expense
East Nusa Tenggara Provincial
Government
2 PT. Flobamor Dikendalikan oleh pemegang Simpanan & beban bunga
PT. Flobamor saham akhir yang sama Deposits &; interest expense
Controlled by the holder
same end shares
3 Dana Pensiun PT. Bank Pembangu- PT. Bank Pembangunan Daerah Simpanan & beban bunga
nan Daerah Nusa Tenggara Timur Nusa Tenggara Timur sebagai Deposits &; interest expense
Pension Fund PT Bank Pembangunan pendiri.
Daerah Nusa Tenggara Timur PT. Regional Development Bank
East Nusa Tenggara as
founder.
4 Badan Kesejahteraan PT. Bank Pembangunan Daerah Simpanan & beban bunga
Karyawan Nusa Tenggara Timur sebagai Deposits &; interest expense
Welfare Agency pendiri.
Employee PT. Regional Development Bank
East Nusa Tenggara as
founder.
5 Karyawan Kunci Direksi, Komisaris, Kepala Divisi dan Kredit yang diberikan,
Key Employees Pemimpin Cabang serta anggota simpanan, pendapatan bunga dan beban
keluarga dekat dengan orang-orang bunga.
tersebut. Credit given,
Directors, Commissioners, Division deposits, interest income and interest
Heads and Branch Leaders as well expense.
as family members close to these
persons.
REALISASI TRANSAKSI DENGAN REALIZATION OF TRANSACTIONS
PIHAK BERELASI WITH RELATED PARTIES
(Jutaan Rp.) (Million Rp.)
POS – POS 2021 2022 2023 Pertumb. % POS – POS
KREDIT YANG DIBERIKAN : 94,586 129,666 180,861 51,195 39.48 CREDITS GIVEN :
Modal Kerja 75,563 108,628 159,949 51,321 47,24 Working Capital
Investasi 1,063 719 404 (315) (43.81) Investment
Konsumsi 17,959 20,319 20,508 189 0.93 Consumption
SIMPANAN NASABAH : 585,226 766,540 320,723 (446,725) (57.77) CUSTOMER DEPOS-
ITS :
Giro 558,095 723,783 290,321 (433,462) (59.89) Giro
Tabungan : 19,766 21,537 15,009 (5,011) (23.27) Savings:
Tabungan Simpeda 10,421 12,593 8,674 (3,919) (31.12) Simpeda Savings
Tabungan Flobamora 7,225 6,060 5,298 (762) (12.57) Flobamora Savings
TabunganKu 186 438 126 (312) (71.23) My Savings
Tabungan Ziarah 4 20 2 (18) (90.00) Pilgrimage Savings
Tabungan PNS 1,929 2,418 669 (1,749) (72.33) PNS Savings
430 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 433
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
POS – POS 2021 2022 2023 Pertumb. % POS – POS
Tabungan Simpel - 4 10 6 150.00 Simple Savings
Tabungan Pensiun - 4 31 27 675.00 Retirement Savings
Tabungan Valas - - 199 199 100.00 Forex Savings
Deposito Berjangka 7,365 23,646 15,394 (8,252) (34.90) Time Deposit
DAMPAK PERUBAHAN SUKU BUNGA IMPACT OF INTEREST RATE CHANGES
Selain mempengaruhi suku bunga pasar uang In addition to influencing money market interest
(PUAB), suku bunga deposito dan suku bunga kredit rates, deposit rates and lending rates in the banking
perbankan, perubahan suku bunga kebijakan juga industry, changes in policy rates also affect yield
mempengaruhi pergerakan yield di pasar SBN. movements in the SBN market. The relationship
Hubungan antara suku bunga kebijakan dengan yield between the policy rate and SBN yield occurs
SBN terjadi melalui mekanisme transmisi kebijakan through monetary policy transmission through
moneter melalui jalur harga asset. Bagi bank sentral asset price channels. For modern central banks,
yang modern, yield SBN menjadi salah satu indikator SBN yield is one of the indicators that need to be
yang perlu diperhatikan dalam perumusan kebijakan considered in monetary policy formulation because
moneter karena karakteristiknya yang mampu of its characteristics that are able to describe
menggambarkan forward looking expectation di forward looking expectations in financial markets.
pasar keuangan. Dengan karakteristik tersebut, With these characteristics, market expectations
ekspektasi pasar terhadap kebijakan moneter yang of monetary policy can be captured in a relatively
dilakukan dapat tertangkap dalam waktu yang relatif short time through yield movements formed in
singkat melalui pergerakan yield yang terbentuk the market. This forward-looking policy response
di pasar. Respons kebijakan yang bersifat forward is also an information variable that can describe
looking ini sekaligus menjadi information variables future inflation expectations.
yang mampu menggambarkan ekspektasi inflasi ke
depan.
Bank bertanggung jawab atas penetapan dan The Bank is responsible for the determination and
pengelolaan serta pengendalian tingkat suku bunga management and control of interest rates in bank
dalam operasional bank demi peningkatan kinerja operations in order to improve bank performance.
bank. Bank juga melakukan pengukuran risiko The Bank also measures interest rate risk using a
suku bunga dengan menggunakan metodologi market risk stress test calculation methodology
perhitungan stress test risiko pasar yang dapat that can identify interest rate risk from a portfolio
mengidentifikasikan risiko suku bunga dari of assets and liabilities that are sensitive to changes
portofolio asset dan kewajiban yang sensitif in interest rates.
terhadap perubahan suku bunga.
SUKU BUNGA RATA-RATA
2021 2022 2023 Pertumb.
AVERAGE INTEREST RATES
ASET :
ASSETS:
Giro pada Bank Lain 0.09 0.38 0.14 (0.24)
Current Account at Other Banks
Penempatan pada BI & Bank Lain :
Placement in BI & Other Banks:
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 431
Page 434
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
SUKU BUNGA RATA-RATA
2021 2022 2023 Pertumb.
AVERAGE INTEREST RATES
FASBI 0.52 1.73 2.79 1.06
FASBI
Deposito Berjangka & Deposito On Call 1.91 2.94
Time Deposit &; On Call Deposit
Negotiable Certificate of Deposit (NCD) - - - -
Negotiable Certificate of Deposit (NCD)
Term Deposit 1.18 3.58 4,06 0.48
Term Deposit
Kredit Yang Diberikan 12.24 11.53 11.20 (0.33)
Credits Granted
Efek-efek untuk tujuan Investasi 6.06 10.90
Securities for Investment purposes
LIABILITAS :
LIABILITY:
Dana Pihak Ketiga :
Third Party Funds :
Giro 1.02 0.94 0.69 (0.25)
Giro
Tabungan 1.59 1.35 1.04 (0.31)
Savings
Deposito Berjangka 6.82 4.52 5.89 1.37
Time Deposit
Simpanan Dari Bank Lain :
Deposits from other banks :
Giro 0.71 0.69 0.43 (0.23)
Giro
Tabungan 1.55 1.64 1.07 (0.57)
Savings
Deposito Berjangka 5.80 3.72 3.49 (0.23)
Time Deposit
Call Money - 5.93 5.24 (0.69)
Call Money
Negotiable Certificate of Deposit (NCD) 7.70 7.20 -
Negotiable Certificate of Deposit (NCD)
PERUBAHAN PERATURAN CHANGES IN LAWS AND REGULATIONS
PERUNDANG-UNDANGAN YANG THAT AFFECT SIGNIFICANT TO THE
BERPENGARUH COMPANY IN 2023
SIGNIFIKAN TERHADAP PERUSAHAAN
TAHUN 2023
NO PERATURAN MENGATUR TENTANG
REGULATION SET ABOUT
1 SE Nomor OJK 28/SEOJK.03/2022 Sertifikasi Manajemen RIsiko bagi Sumber Daya Manusia Bank Umum
SE OJK Number 28/SEOJK.03/2022 Risk Management Certification for Commercial Bank Human Resources
2 PBI Nomor 24/19/PBI/2022 Rekening Giro di Bank Indonesia
PBI Number 24/19/PBI/2022 Current Account at Bank Indonesia
432 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 435
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
NO PERATURAN MENGATUR TENTANG
REGULATION SET ABOUT
3 PADG Nomor 24/20/PADG/2022 Laporan Penerapan Kode Etik Pasar dan Pelaksanaan Sertifikasi
PADG No. 24/20/PADG/2022 Treasury
Report on the Implementation of the Market Code of Ethics and the
Implementation of Treasury Certification
4 PADG Nomor 24/21/PADG/2022 Peraturan Pelaksanaan Rekening Giro di Bank Indonesia
PADG No. 24/21/PADG/2022 Current Account Implementation Regulations at Bank Indonesia
5 PADG Nomor 24/19/PADG/2022 Perubahan Kedua atas PADG Nomor 22/3/PADG/2020 tentang Pelak-
PADG No. 24/19/PADG/2022 sanaan Standarisasi Kompetensi di Bidang Sistem Pembayaran dan
Pengelolaan Uang Rupiah
Second Amendment to PADG Number 22/3/PADG/2020 concerning
the Implementation of Competency Standardization in the Payment
System and Rupiah Management
6 SEOJK Nomor 29/SEOJK.03/2022 Ketahanan dan Keamanan Siber bagi Bank Umum
SEOJK Number 29/SEOJK.03/2022 Resilience and Cybersecurity for Commercial Banks
7 POJK Nomor 27 Tahun 2022 Peraturan Kedua atas POJK Nomor 11/POJK.03/2016 tentang Kewajiban
POJK Number 27 of 2022 Penyediaan Modal Minimum Bank Umum
Second Regulation on POJK Number 11/POJK.03/2016 concerning the
Obligation to Provide Minimum Capital of Commercial Banks
8 PBI Nomor 1 Tahun 2023 Jumlah dan Nilai Nominal Uang Rupiah yang Dimusnahkan Tahun 2022
PBI Number 1 of 2023 Amount and Face Value of Rupiah Notes Destroyed in 2022
9 POJK Nomor 3 Tahun 2023 Peningkatan Literasi Dan Inklusi Keuangan Di Sektor Jasa Keuangan
POJK Number 3 of 2023 Bagi Konsumen Dan Masyarakat
Increasing financial literacy and inclusion in the financial services
sector for consumers and society
10 PADG Nomor 2 Tahun 2023 Perubahan Atas Peraturan Anggota Dewan Gubernur Nomor 24/8/
PADG Number 2 of 2023 PADG/2022 Tentang Peraturan Pelaksanaan Pemenuhan Giro Wajib
Minimum Dalam Rupiah Dan Valuta Asing Bagi Bank Umum Konvension-
al, Bank Umum Syariah, Dan Unit Usaha Syariah
Amendments to the Regulation of Members of the Board of Governors
Number 24/8/PADG/2022 concerning Regulations for the Implemen-
tation of Minimum Mandatory Current Deposits in Rupiah and Foreign
Currencies for Conventional Commercial Banks, Sharia Commercial
Banks, and Sharia Business Units
11 PADG Nomor 1 Tahun 2023 Perubahan Kedua Atas Peraturan Anggota Dewan Gubernur Nomor
PADG Number 1 of 2023 24/4/PADG/2022 Tentang Peraturan Pelaksanaan Insen4f Bagi Bank
Yang Memberikan Penyediaan Dana Untuk Kegiatan Ekonomi Tertentu
Dan Inklusif (PADG Perubahan Kedua Insentif)
Second Amendment to Board of Governors Regulation No. 24/4/
PADG/2022 on Regulation on the Implementation of Insen4f for Banks
Providing Funds for Certain and Inclusive Economic Activities (PADG
Second Amendment to Incentives)
12 Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Pemberian Hak Akses Dan Pemanfaatan Data Kependudukan
Indonesia Nomor 102 Tahun 2019 Granting the Right of Access and Utilization of Population Data
Regulation of the Minister of Home Affairs of the
Republic of Indonesia Number 102 of 2019
13 Undang-Undang Nomor 27 Tahun 2022 Perlindungan Data Pribadi
Law Number 27 of 2022 Personal Data Protection
14 Peraturan Badan Siber Dan Sandi Negara Nomor Tim Tanggap Insiden Siber
10 Tahun 2020 Cyber Incident Response Team
State Cyber and Encryption Agency Regulation
Number 10 of 2020
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 433
Page 436
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
NO PERATURAN MENGATUR TENTANG
REGULATION SET ABOUT
15 POJK Nomor 8 Tahun 2023 Penerapan Program Anti Pencucian Uang, Pencegahan Pendanaan
POJK Number 8 of 2023 Terorisme, Dan Pencegahan
Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah Massal Di Sektor Jasa Keuan-
gan
Implementation of Anti-Money Laundering, Counter-Terrorism Financ-
ing, and Prevention Programs
Financing the proliferation of weapons of mass destruction in the
financial services sector
16 PBI Nomor 4 Tahun 2023 Pinjaman Likuiditas Jangka Pendek Bagi Bank Umum Konvensional
PBI Number 4 of 2023 Short-Term Liquidity Loans for Conventional Commercial Banks
17 PBI Nomor 3 Tahun Perlindungan Konsumen Bank Indonesia
PBI Number 3 Year Bank Indonesia Consumer Protection
18 Undang-Undang Nomor 4 Tahun 2023 Pengembangan Dan Penguatan Sektor Keuangan
Law Number 4 of 2023 Development and Strengthening of Financial Sector
19 PBI Nomor 6 Tahun 2023 Pasar Uang Dan Pasar Valuta Asing
PBI Number 6 of 2023 Money Market and Foreign Exchange Market
20 POJK Nomor 9 Tahun 2023 Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam
POJK Number 9 of 2023 Kegiatan Jasa Keuangan.
Use of Public Accountant Services and Public Accounting Firms in
Financial Services Activities.
21 Peraturan Menteri Keuangan Nomor 66 Tahun Perlakuan Pajak Penghasilan Atas Penggantian Atau Imbalan Sehubu-
2023 ngan Dengan Pekerjaan Atau Jasa Yang Diterima Atau Diperoleh Dalam
Minister of Finance Regulation Number 66 of Bentuk Natura Dan/Atau Kenikmatan
2023 Income tax treatment of reimbursement or remuneration in connection
with work or services received or obtained in kind and/or enjoyment
22 POJK Nomor 16 Tahun 2023 Penyidikan Tindak Pidana Di Sektor Jasa Keuangan
POJK Number 16 of 2023 Criminal Investigation in the Financial Services Sector
23 PBI Nomor 8 Tahun 2023 Pencabutan PBI Nomor 22/7/PBI/2020 Tentang Penyesuaian Pelaksa-
PBI Number 8 of 2023 naan Beberapa Ketentuan Bank Indonesia Sebagai Dampak Pandemi
Corona Virus Disease 2019 (Covid-19)
Revocation of PBI No. 22/7/PBI/2020 concerning Adjustments to the
Implementation of Several Bank Indonesia Regulations as a Impact of
the Corona Virus Disease 2019 (Covid-19) Pandemic
24 POJK Nomor 17 Tahun 2023 Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum
POJK Number 17 of 2023 Implementation of Governance for Commercial Banks
25 SE OJK Nomor 18/SEOJK.03/2023 Tata Cara Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik
SE OJK Number 18/SEOJK.03/2023 Dalam Kegiatan Jasa Keuangan
Procedures for Using Public Accountant Services and Public Account-
ing Firms in Financial Services Activities
26 PBI Nomor 14 Tahun 2023 Pencabutan dan Penarikan Uang Rupiah Logam Pecahan 500 (Lima
PBI Number 14 of 2023 Ratus) Tahun Emisi 1991, Pecahan 1.000 (Seribu) Tahun Emisi 1993, dan
Pecahan 500 (Lima Ratus) Tahun Emisi 1997 dari Peredaran
Revocation and Withdrawal of 500 (Five Hundred) Denominations of
Rupiah Notes in 1991 Emission Year, 1,000 (One Thousand) Denomina-
tions in 1993 Emission Year, and 500 (Five Hundred) Denominations in
1997 Emission Year from Circulation
434 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 437
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
NO PERATURAN MENGATUR TENTANG
REGULATION SET ABOUT
27 PADG Nomor 18 Tahun 2023 Rasio Intermediasi Makroprudensial Dan Penyangga Likuiditas Makro-
PADG Number 18 of 2023 prudensial Bagi Bank Umum Konvensional, Bank Umum Syariah, Dan
Unit Usaha Syariah
Macroprudential Intermediation Ratio and Macroprudential Liquidity
Buffer for Conventional Commercial Banks, Sharia Commercial Banks
and Sharia Business Units
28 PADG Nomor 19 Tahun 2023 Perubahan Kelima atas Peraturan Anggota Dewan Gubernur Nomor
PADG Number 19 of 2023 21/25/PADG/2019 tentang Rasio Loan to Value untuk Kredit Proper.,
Rasio Financing to Value untuk Pembiayaan Proper., dan Uang Muka
untuk Kredit atau Pembiayaan Kendaraan Bermotor
Fifth Amendment to Board of Governors Regulation Number 21/25/
PADG/2019 concerning Loan-to-Value Ratio for Proper Loans, Financ-
ing-to-Value Ratio for Proper Financing, and Down Payment for Motor
Vehicle Loans or Financing
29 SE OJK Nomor 24/SEOJK.03/2023 Penilaian Tingkat Maturitas Digital Bank Umum
SE OJK Number 24/SEOJK.03/2023 Commercial Bank Digital Maturity Rate Assessment
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES
Perubahan standar akuntansi keuangan dan Changes in financial accounting standards and
interpretasi atas standar akuntansi keuangan. interpretation of financial accounting standards.
Pada tanggal 1 Januari 2023, Bank menerapkan On January 1, 2023, the Bank implemented new
Standar Akuntasi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi and revised Financial Accounting Standards
Standar Akuntasi Keuangan (ISAK) baru dan revisi (PSAK) and Interpretation of Financial Accounting
yang efektif. Perubahan standar akuntasi telah Standards (ISAK). Changes to accounting standards
dibuat seperti yang disyaratkan, sesuai dengan have been made as required, in accordance with
ketentuan transisi dalam masing-masing standar the transitional provisions in each standard and
dan interpretasi. Penerapan standar dan interpretasi interpretation. The application of new or revised
baru atau revisi, yang relevan dengan operasi bank interpretations and interpretations relevant to the
adalah sebagai berikut : bank’s operations is as follows:
Amandemen PSAK 22 “Kombinasi Bisnis tentang Amendment to PSAK 22 “Business Combination
Referensi ke Kerangka Konseptual” Amandemen ini on Reference to the Conceptual Framework” This
mengklarifikasikan interaksi antara PSAK 22, PSAK amendment clarifies the interaction between PSAK
57, ISAK 30 dan kerangka konseptual Pelaporan 22, PSAK 57, ISAK 30 and the conceptual framework
Keuangan. of Financial Reporting.
Amandemen PSAK 57 “Provisi, Liabilitas Kontinjensi. Amendment to PSAK 57 “Provisions, Contingent
Dan Aset Kontijensi tentang Kontrak Memberatkan Liabilities. And Contingent Assets on Onerous
– Biaya Memenuhi Kotrak”. Amandemen ini Contracts – Cost of Fulfilling a Contract”. This
mengklarifikasikan biaya untuk memenuhi suatu amendment clarifies the cost of fulfilling a contract
kontrak dalam kaitannya dalam menemukan apakah in relation to discovering whether a contract is
suatu kontrak merupakan kontrak memberatkan. burdensome.
Penyesuaian Tahunan 2020 – PSAK 71 “Intrumen 2020 Annual Adjustment – PSAK 71 “Financial
Keuangan – Imbalan dalam pengujian “10 persen” Instruments – Reward in testing “10 percent”
untuk menghentikan pengakuan liabilitas keuangan.” to stop recognition of financial liabilities.” The
Amandemen tersebut mengklarifikasikan biaya amendment clarifies the costs included in the entity
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 435
Page 438
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
yang termasuk dalam entitas ketika menilai when assessing whether the new or substantially
apakan persyaratan liabilitas keuangan baru atau modified financial liability requirements fall within
yang dimodifikasi secara substansial berada dari the original financial liability requirements.
persyaratan liabilitas keuangan asli.
Implementasi dari standar-standar tersebut tidak The implementation of these standards does
menghasilkan perubahan substansial terhadap not result in substantial changes to the Bank’s
kebijakan akuntansi Bank dan tidak memiliki dampak accounting policies and has no impact on the
terhadap laporan keuangan diperiode berjalan atau financial statements in the current period or the
tahun sebelumnya. previous year.
DAMPAK PERUBAHAN KEBIJAKAN THE IMPACT OF CHANGES IN
AKUNTANSI TERHADAP LAPORAN ACCOUNTING POLICIES ON FINANCIAL
KEUANGAN STATEMENTS
Tidak terdapat dampak yang material atas standar There is no material impact on the standards and
dan interpretasi yang berlaku efektif pada 1 Januari interpretations effective January 1, 2023 on the
2023 terhadap laporan keuangan Bank. Bank’s financial statements.
Meskipun perubahannya belum berdampak material Although the amendment has not had a material impact
terhadap Bank namun perlu dilakukan penyesuaian on the Bank, it is necessary to make adjustments to
atas Standar Akuntansi Keuangan yang digunakan the Financial Accounting Standards used because
karena PSAK tersebut sudah diterapkan oleh Bank the PSAK has been applied by the Bank, especially
terutama untuk pengakuan, pengukuran, penyajian for the recognition, measurement, presentation and
dan pengungkapan pos Aset dan Liabilitas Keuangan disclosure of the Bank’s Financial Assets and Liabilities
Bank termasuk pengukuran nilai wajarnya. including the measurement of fair value.
KONTRIBUSI BANK NTT TERHADAP BANK NTT’S CONTRIBUTION TO THE
PEMERINTAH GOVERNMENT
Kontribusi Bank NTT terhadap Pemerintah adalah Bank NTT’s contribution to the Government is in
dalam bentuk pembayaran pajak dan PAD dalam the form of tax payments and PAD in the form of
bentuk dividen yang dibagikan kepada pemegang dividends distributed to shareholders are as follows:
saham adalah sebagai berikut :
Pajak penghasilan Income tax
Pajak penghasilan per 31 Desember 2023 yang As of December 31, 2023, the income tax paid by
dibayarkan Bank NTT adalah sebesar Rp38,39 miliar, Bank NTT was IDR 38.39 billion, a decrease of IDR
mengalami penurunan sebesar Rp38,39 miliar atau 38.39 billion or 49.76% from 2022 of IDR 76.42 billion.
49.76% dari tahun 2022 sebesar Rp76,42 miliar.
Dividen Dividend
Penggunaan laba bersih tahun 2022 ditetapkan The use of net profit for 2022 is determined
berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang based on the Minutes of the General Meeting of
Saham Tahun Buku 2022 tanggal 23 Maret 2023 Shareholders for Fiscal Year 2022 dated March 23,
sebagaimana tercatat dalam akta notaris No.25 2023 as recorded in notarial deed No. 25 by Serlina
oleh Serlina Sari Dewi Damawan, S.H, M,Kn. Sari Dewi Damawan, S.H, M, Kn.
436 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 439
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Penggunaan laba bersih tahun 2021 ditetapkan The use of net profit in 2021 is determined based
berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang on the Minutes of the Annual General Meeting of
Saham Tahunan Tahun Buku 2021 tanggal 17 Maret Shareholders for Fiscal Year 2021 dated March 17,
2022 sebagaimana tercantum dalam akta notaris 2022 as stated in notarial deed No. 22 by Serlina Sari
No.22 oleh Serlina Sari Dewi Darmawan, S.H.,M.Kn Dewi Darmawan, S.H.,M.Kn
(Jutaan Rp.) (Million Rp.)
KONTRIBUSI BANK NTT TERHADAP PEMERINTAH
BANK NTT’S CONTRIBUTION TO THE GOVERNMENT
TAHUN BUKU PAJAK DIVIDEN
FINANCIAL YEAR TAX DIVIDEND
2013 85,333,648,506,- 196,963,921,217,-
2014 88,428,537,814,- 213,744,916,614,-
2015 119,850,098,290,- 230,579,863,595,-
2016 88,082,989,221,- 204,613,582,250,-
2017 95,402,433,371,- 215,456,075,630,-
2018 87,038,728,948,- 219,464,400,275,-
2019 87,653,947,704,- 206,915,998,286,-
2020 74.241.636.959,- 206,753,393,503-
2021 33,513,391,408,- 114,134,132,866,-
2022 76,421,783,906,- 114,134,132,856,-
2023 38,392,368,567 200,314,654,961,-
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 437
Page 440
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
05
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
438 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 441
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 439
Page 442
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
PENDAHULUAN
Introduction
Pemulihan perekonomian Indonesia Tahun 2023 terus berlanjut di tengah
tantangan gejolak perekonomian dunia. Kebijakan makroprudensial, sistem
pembayaran, pendalaman pasar uang, serta ekonomi keuangan inklusif
dan hijau akan terus diarahkan untuk mendorong pertumbuhan ekonomi
berkelanjutan (pro-growth). Penguatan penerapan prinsip tata kelola pada
Bank dengan dukungan manajemen risiko dan kepatuhan yang terintegrasi
dapat mendorong peningkatan kualitas pengelolaan bank yang sehat.
Indonesia’s economic recovery in 2023 will continue amidst the challenges of global
economic turmoil. Macroprudential policy, payment system, money market deepening, and
inclusive and green financial economy will continue to be directed towards promoting pro-
growth economic growth. Strengthening the implementation of governance principles at
the Bank with the support of integrated risk management and compliance can encourage
improvement in the quality of sound bank management.
Pemulihan perekonomian Indonesia Tahun 2023 Indonesia’s economic recovery in 2023 will continue
terus berlanjut di tengah tantangan gejolak amidst the challenges of global economic turmoil.
perekonomian dunia. Kebijakan makroprudensial, Macroprudential policy, payment system, money
sistem pembayaran, pendalaman pasar uang, serta market deepening, and inclusive and green
ekonomi keuangan inklusif dan hijau akan terus financial economy will continue to be directed
diarahkan untuk mendorong pertumbuhan ekonomi towards promoting pro-growth economic growth.
berkelanjutan (pro-growth). Penguatan penerapan Strengthening the implementation of governance
prinsip tata kelola pada Bank dengan dukungan principles at the Bank with the support of
manajemen risiko dan kepatuhan yang terintegrasi integrated risk management and compliance can
dapat mendorong peningkatan kualitas pengelolaan encourage improvement in the quality of sound
bank yang sehat. bank management.
Otoritas Jasa Keuangan telah menetapkan The Financial Services Authority has established
ketentuan baru terkait penerapan Tata Kelola new provisions related to the implementation of
bagi Bank Umum dengan tujuan utama penguatan Governance for Commercial Banks with the main
penerapan tata kelola dalam operasional Bank objective of strengthening the implementation of
yang dituangkan melalui Peraturan Otoritas governance in Bank operations as outlined through
Jasa Keuangan (POJK) Nomor 17 Tahun 2023 the Financial Services Authority Regulation (POJK)
tentang Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum. Number 17 of 2023 concerning the Implementation
Berdasarkan peraturan ini, tata kelola perusahaan of Governance for Commercial Banks. Based on this
yang baik (Good Corporate Governance) pada Bank regulation, Good Corporate Governance at the Bank
adalah struktur, proses dan mekanisme pengelolaan is the structure, process and mechanism of the
440 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 443
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Bank untuk pencapaian penyelenggaraan kegiatan Bank’s management to achieve the implementation
usaha Bank yang memperhatikan kepentingan of the Bank’s business activities that take into
seluruh pemangku kepentingan yang terkait, account the interests of all relevant stakeholders,
menciptakan dan mengoptimalkan nilai perusahaan create and optimize corporate value at the Bank in a
pada Bank secara berkelanjutan serta berlandaskan sustainable manner and based on the provisions of
ketentuan perundang-undangan, standar, nilai etika laws and regulations, standards, ethical values and
dan praktek yang berlaku umum. generally accepted practices.
Bank NTT sebagai Bank Pembangunan Daerah Bank NTT as a Regional Development Bank has a
memiliki peran mendorong pertumbuhan role in encouraging regional economic growth in
perekonomian daerah di segala bidang berlandaskan all fields based on good governance. A sustainable
tata kelola yang baik. Ekonomi berkelanjutan yang economy that considers environmental, social, and
mempertimbangkan aspek-aspek lingkungan, governance aspects so that Bank NTT management
sosial, dan tata kelola sehingga manajemen continues to innovate in managing banks and
Bank NTT terus berupaya melakukan inovasi establish good relations with the Province, Regency
dalam mengelola bank serta menjalin hubungan and City Governments. Amidst global geopolitical
baik dengan Pemerintah Provinsi, Pemerintah turmoil and inflation of NTT Province in the category
Kabupaten dan Kota. Ditengah gejolak geopolitik of the 10 highest inflation provinces in Indonesia,
global dan inflasi Provinsi NTT dalam kategori 10 Bank NTT continues to increase to continue to show
provinsi tertinggi inflasi di Indonesia, peningkatan commitment and dedication to development in East
terus dilakukan Bank NTT untuk terus menunjukan Nusa Tenggara in accordance with the Vision and
komitmen dan dedikasi bagi pembangunan di Mission. Bank NTT continues to realize financing
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 441
Page 444
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
Nusa Tenggara Timur sesuai dengan Visi dan Misi. to improve the welfare of the people of NTT with
Bank NTT terus merealisasikan pembiayaan untuk bank financing products in accordance with the
peningkatan kesejahteraan masyarakat NTT dengan potentials in East Nusa Tenggara Province.
produk-produk pembiayaan bank sesuai dengan
potensi-potensi di Provinsi Nusa Tenggara Timur.
Sehubungan dengan tantangan dan persaingan In connection with the increasing challenges
perbankan yang terus meningkat, penguatan and competition in banking, strengthening and
dan penerapan berlandaskan tata kelola yang implementing based on governance regulated by
diatur oleh regulator, Bank NTT terus berupaya regulators, Bank NTT continues to improve and
memperbaiki dan menyempurnakan penerapan tata perfect the implementation of good corporate
kelola perusahaan yang baik secara berkelanjutan governance on an ongoing basis to achieve Bank
untuk tercapainya visi Bank NTT “menjadi bank yang NTT’s vision of “becoming a healthy, strong and
sehat, kuat dan terpercaya”. trusted bank”.
TUJUAN PENERAPAN TATA THE PURPOSE OF IMPLEMENTING
KELOLA DI BANK NTT GOVERNANCE AT BANK NTT
Penerapan tata kelola yang baik merupakan hal yang The implementation of good governance is
penting diperlukan dalam menghadapi tantangan important in facing challenges and competition so
dan persaingan sehingga dapat mendorong as to encourage the achievement of business plans
pencapaian rencana bisnis dalam perbankan. in banking. Bank NTT is committed to continuing and
Bank NTT berkomitmen untuk terus melanjutkan striving to improve the quality of Good Corporate
dan berupaya meningkatkan kualitas tata kelola Governance in every business activity.
perusahaan yang baik (Good Corporate Governance)
di setiap aktivitas bisnisnya.
Suatu proses dan mekanisme tata kelola Bank A process and mechanism of governance of Bank
NTT dengan tujuan penerapan Good Corporate NTT with the aim of implementing Good Corporate
Governance telah diatur dalam Surat Keputusan Governance has been regulated in the Decree of
Direksi Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara the Board of Directors of the East Nusa Tenggara
Timur Nomor: 89 Tahun 2022 tentang Pedoman Regional Development Bank Number: 89 of 2022
Code of Conduct (CoC) dan Code of Corporate concerning Code of Conduct (CoC) and Code of
Governance (CoCG) PT. Bank Pembangunan Daerah Corporate Governance (CoCG) Guidelines of PT Bank
Nusa Tenggara Timur dimana penetapan penerapan Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur where
Good Corporate Governance Bank NTT, yaitu: the determination of the implementation of Good
Corporate Governance Bank NTT, namely:
1. Mendorong pengelolaan Bank NTT secara 1. Encouraging professional management of Bank
profesional dengan mendasarkan pada prinsip- NTT based on GCG principles so as to increase
prinsip Good Corporate Governance (GCG) company value optimally;
sehingga dapat meningkatkan nilai perusahaan
secara optimal;
2. Mendorong manajemen Bank NTT agar dalam 2. Encouraging the management of Bank NTT to
membuat keputusan dan menjalankan tindakan make decisions and carry out actions based
dilandasi nilai moral yang tinggi dan kepatuhan on high moral values and compliance with
terhadap peraturan perundang-undangan applicable laws and regulations as well as
442 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 445
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
yang berlaku serta kesadaran akan adanya awareness of corporate social responsibility
tanggung jawab sosial perusahaan terhadap towards stakeholders and environmental
stakeholders maupun kelestarian lingkungan di sustainability around the company;
sekitar perusahaan;
3. Meningkatkan daya saing Bank NTT karena 3. Increase the competitiveness of Bank NTT
telah dikelola dengan prinsip yang sehat dan because it has been managed with sound and
beretika; ethical principles;
4. Meningkatkan peran Bank NTT sebagai Badan 4. Increase the role of Bank NTT as a Regional-
Usaha Milik Daerah untuk memaksimalkan Owned Enterprise to maximize the source of
sumber Pendapatan Asli Daerah; Regional Original Income;
5. Meningkatkan kontribusi terhadap 5. Increase contributions to regional economic
pembangunan perekonomian daerah secara development in particular and nationally in
khusus dan nasional secara umum; general;
6. Meningkatkan iklim usaha yang kondusif bagi 6. Improve a conducive business climate for
perkembangan investasi daerah secara khusus the development of regional investment in
dan nasional secara umum. particular and nationally in general.
PRINSIP-PRINSIP GOOD PRINCIPLES OF GOOD
CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE GOVERNANCE
(GCG) (GCG)
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Based on POJK Number 17 of 2023, the application
Nomor 17 Tahun 2023, Penerapan prinsip-prinsip of the principles of Good Corporate Governance
Good Corporate Governance (GCG) dikenal atau (GCG) is known or abbreviated in the word TARIF
disingkat dalam kata TARIF yang dijabarkan sebagai which is described as follows:
berikut:
1. Transparansi (Transparency) 1. Transparency
Mencakup keterbukaan dalam pengambilan Includes openness in decision making,
keputusan, pengungkapan dan penyediaan disclosure and provision of relevant information
informasi yang relevan kepada stakeholders; to stakeholders;
2. Akuntabilitas (Accountability) 2. Accountability
Mencakup kejelasan fungsi dan pelaksanaan Includes clarity of functions and implementation
pertanggungjawaban; of accountability;
3. Pertanggungjawaban (Responsibility) 3. Responsibility
Mencakup kesesuaian pengelolaan dengan Includes the conformity of management with
ketentuan perundang-undangan, nilai etika statutory provisions, standard ethical values,
standar, prinsip dan praktek; principles and practices;
4. Independensi (Independency) 4. Independency
Mencakup keadaan yang dikelola secara Includes conditions that are managed
mandiri dan profesional serta bebas dari independently and professionally and free from
benturan kepentingan dan pengaruh pihak conflicts of interest and influence of any party;
manapun;
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 443
Page 446
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
5. Kewajaran (Fairness) 5. Fairness
Mencakup kesetaraan, keseimbangan dan Includes equality, balance and fairness in
keadilan dalam memenuhi hak stakeholders; fulfilling the rights of stakeholders;
Kebijakan manajemen di Tahun Buku 2023 diarahkan Management policy in Fiscal Year 2023 is directed
untuk tetap bertahan dan bertumbuh yaitu terkait to survive and grow, namely related to efforts to
upaya perbaikan proses bisnis di bidang kredit improve business processes in the credit sector as
sebagai berikut: follows:
KEBIJAKAN
ARAH TARGET/INDIKATOR
NO STRATEGIS
Direction Targets/Indicators
Strategic Policy
1 Penguatan Melanjutkan a. Target komitmen modal disetor Pemerintah Daerah (Provinsi, kabupaten/kota
struktural dan penguatan tercapai;
keunggulan permodalan untuk b. Peningkatan profitabilitas bank;
kompetitif pencapaian Modal Inti c. Mereview selisih kurang antara penyisihan penilaian kualitas aset (PPKA) dan
Minimum (MIM) Rp. 3 Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (CKPN) atas aset produktif: retaksasi
triliun tahun 2024 agunan.
Strengthening Continue d. Peningkatan modal disetor melalui metode inbreng.
structural and Strengthening e. Strategi KUB.
superiority Capital for f. Penjajakan peluang Investor strategic.
Competitive Core Capital a. Local Government paid-up capital commitment target (province, district/city
achievement achieved;
Minimum (MIM) Rp. 3 b. Increased profitability of banks;
trillion by 2024 c. Reviewing The difference between asset quality assessment allowance
(PPKA) and Impairment Loss Reserve (CKPN) on productive assets: collateral
cracking.
d. Increase in paid-up capital through the inbreng method.
e. KUB Strategy.
f. Exploring opportunities for strategic investors.
444 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 447
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
KEBIJAKAN
ARAH TARGET/INDIKATOR
NO STRATEGIS
Direction Targets/Indicators
Strategic Policy
2 Pengembangan 1. Reengineering a. Meningkatkan pertumbuhan kredit pada sektor UMKM dengan strategi akuisisi
dan Proses Bisnis top player di masing-masing wilayah dan pemberian solusi keuangan yang
Peningkatan Kredit menyeluruh.
pertumbuhan 2. Refocusing Bisnis b. Menyalurkan kredit existing / baru dan fokus pada ekosistem sektor potensial
bisnis Kredit Kredit (pertanian & peternakan), sehat dan mampu menghasilkan bisnis value chain
3. Revitalisasi Bisnis dan mendukung program pemerintah daerah.
Kredit c. Mendukung pembiayaan berkelanjutan (green banking) sesuai ketentuan bank
Development and 1. Credit Business d. Penerbitan produk kartu kredit Bank NTT
Increased Credit Process e. Melanjutkan recovery NPL: fokus pada sektor produktif
business growth Reengineering f. Penguatan bisnis proses dan layanan terus ditingkatkan untuk memberikan
2. Refocusing Credit keputusan kredit yang lebih cepat namun tetap memperhatikan prinsip kehati-
Business hatian dalam meminimal resiko melalui disiplin budaya kredit yang terintegrasi
3. Credit Business di setiap unit bisnis.
Revitalization g. Peningkatan pengelolaan manajemen risiko melalui disiplin watchlist account
sebagai early warning signal untuk menjaga kualitas Aset kredit
h. Meningkatkan kerjasama kemitraan dalam rangka peningkatan dan
pertumbuhan portofolio kredit.
a. Increase credit growth in the MSME sector with a strategy to acquire top
players in each region and provide comprehensive financial solutions.
b. Disbursing existing / new loans and focusing on potential sector ecosystems
(agriculture & animal husbandry), healthy and able to generate value chain
businesses and support local government programs.
c. Supporting sustainable financing (green banking) in accordance with bank
regulations
d. Issuance of Bank NTT Credit Card products
e. Continuing NPL recovery: focus on productive sectors
f. Strengthening business processes and services continues to be improved to
provide faster credit decisions while still paying attention to the principle of
prudence in minimizing risk through credit culture discipline that is integrated
in each business unit.
g. Improved risk management through watclist account discipline as an early
warning signal to maintain credit asset quality
h. Increase partnership cooperation in order to increase and grow the credit
portfolio.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 445
Page 448
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
KEBIJAKAN
ARAH TARGET/INDIKATOR
NO STRATEGIS
Direction Targets/Indicators
Strategic Policy
3 Pengembangan 1. Reengineering a. Memperkuat hubungan kelembagaan / Pemerintah sebagai Partner Utama
dan peningkatan Proses Bisnis Dana Bank NTT.
pertumbuhan 2. Refocusing b. Meningkatkan CASA (Giro dan Tabungan):
bisnis dana dan Bisnis Dana b.1. Meningkatkan dan mendorong transaksi non tunai menggunakan SP2D
jasa. (pengembangan Online CMS Bank NTT dan payroll payment pada lingkup pemerintahan
Development and fitur layanan dalam pengelolaan keuangan daerah.
improvement of transaksi: Digital b.2. Akuisisi nasabah dana baru partner bisnis swasta: menerapkan jasa
fund and service channel, agen layanan: payroll payment, IBB, IB Individu.
business growth. Branchless b.3. Optimalisasi jumlah agen dan transaksi pada setiap agen Bank NTT (Be
Banking, & Ju Bisa, Di@Bisa) sebagai penguatan jaringan serta sistem pendukung
program branchless banking.
marketing dalam a. Strengthening institutional/Government relations as the Main Partner of Bank
mendorong NTT.
transaksi nasabah b. Increase CASA (Current and Savings):
pebisnis) b.1. Increase and encourage non-cash transactions using SP2D Online CMS
3. Revitalisasi Bisnis Bank NTT and payroll payments within the scope of government in
Dana regional financial management.
1. Business Process b.2. Acquisition of new fund customers of private business partners:
Reengineering implementing services: payroll payment, IBB, IB Individual
Fund b.3. Optimization of the number of agents and transactions at each Bank NTT
2. Refocusing agent (Be Ju Bisa, Di@Bisa) as a network link and branchless banking
Bisnis Dana support system.
(development
of transaction
service features:
Digital channel,
Branchless
Banking agents,
& marketing
programs in
encouraging
business customer
transactions)
3. Fund Business
Revitalization
4 Memperkuat TI Melanjutkan a. Review blueprint pengembangan TI dan digitalisasi sesuai regulasi terkini.
dan peningkatan b. Memperkuat sistem keamanan data/security IT.
pengembangan teknologi informasi c. Melanjutkan pengembangan produk dan layanan digital untuk peningkatan
produk & layanan dan layanan digital bisnis dan peningkatan fee base income.
berbasis digital untuk mendukung d. Melanjutkan kolaborasi dengan berbagai pihak/ lembaga dalam pengembangan
Strengthening pertumbuhan bisnis layanan dan bisnis.
IT and dan peningkatan fee a. Review the blueprint for IT development and digitalization according to the
development base income latest regulations.
Digital-Based Continuing the b. Strengthen data security system / IT security.
Products & improvement c. Continue the development of digital products and services to increase
Services of information business and increase fee base income.
technology and digital d. Continue collaboration with various parties / institutions in service and
services to support business development.
business growth and
increase fee base
income
5 Peningkatan Peningkatan a. Pemenuhan capacity dan capability pada semua aktivitas perbankan
sumber daya kompetensi dan (Digitalisasi, IT, Kredit sektoral & UMKM, Treasury. Operasional Manajemen
manusia kapabilitas sumber Risiko)
Improvement of daya manusia untuk b. Pemenuhan training untuk memenuhi gap kompetensi dari sisi teknikal,
Human Resources meningkatkan leadership serta pemenuhan gap melalui job attachment, coaching dan
produktivitas pegawai mentoring.
Increasing the a. Fulfillment of capacity and capability in all banking activities (Digitalization, IT,
competence and sectoral credit & MSMEs, Treasury. Operational Risk Management)
capability of Human b. Fulfillment of training to meet competency gaps in terms of technical,
Resources to increase leadership and gap fulfillment through job attachment, coaching and
employee productivity mentoring.
446 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 449
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
KEBIJAKAN
ARAH TARGET/INDIKATOR
NO STRATEGIS
Direction Targets/Indicators
Strategic Policy
6 Penerapan & Peningkatan a. Mempertahankan Tingkat Kesehatan Bank komposit 2 (Sehat);
peningkatan tata penerapan GRC b. Profil risiko Bank komposit 2 (sehat)
kelola bank (Good Corporate c. Peningkatan kualitas penerapan GCG, risk management dan compliance.
Implementation Governance, Risk d. Peningkatan pengawasan internal bank
& improvement of Management dan a. Maintaining the Health Level of the composite bank 2 (Healthy);
bank governance Compliance) serta b. Risk profile of Bank Composite 2 (healthy)
pengawasan internal c. Improving the quality of GCG implementation, risk management and
bank compliance.
Improved d. Improved internal bank supervision
implementation of
GRC (Good Corporate
Governance, Risk
Management and
Compliance) as well
as internal bank
supervision
7 Transformasi Re-organisasi dan a. Sinergi proses bisnis unit
organisasi bisnis tata kelola bisnis unit b. Mempercepat & mempertajam proses pertumbuhan binsis.
unit PT Bank NTT. a. Synergy of unit business processes
Transformation Re-organization and b. Speed up & sharpen the business growth process.
of business unit business governance
organizations unit of PT Bank NTT.
Hal ini sejalan dengan visi Program Transformasi This is in line with the vision of the BPD Transformation
BPD adalah menjadi bank yang berdaya saing Program to become a highly competitive and strong
tinggi dan kuat serta berkontribusi signifikan bagi bank and contribute significantly to sustainable
pertumbuhan dan pemerataan ekonomi daerah regional economic growth and equity. Through the
yang berkelanjutan (sustainable). Melalui program BPD Transformation program, it is expected that
Transformasi BPD, diharapkan BPD akan menjadi BPD will become a leader in its own region and as
pemimpin di daerah sendiri dan sebagai group bank the largest, best bank group in the national banking
terbesar, terbaik di industri perbankan nasional. industry.
Di tengah gejolak geopolitik global dan inflasi In the midst of global geopolitical turmoil and
di Indonesia, peningkatan terus dilakukan Bank inflation in Indonesia, Bank NTT continues to
NTT untuk terus menunjukan komitmen dan increase to continue to show commitment and
dedikasi bagi pembangunan di Nusa Tenggara dedication to development in East Nusa Tenggara
Timur sesuai dengan Visi dan Misi. Bank NTT terus in accordance with the Vision and Mission. Bank
merealisasikan pembiayaan untuk peningkatan NTT continues to realize financing to improve the
kesejahteraan masyarakat NTT dengan produk- welfare of the people of NTT with bank financing
produk pembiayaan bank sesuai dengan potensi- products in accordance with the potentials in East
potensi di Provinsi Nusa Tenggara Timur. Bank terus Nusa Tenggara Province. The Bank continues to
meningkatkan penghimpunan dana pihak ketiga increase the collection of third party funds with a
dengan pendekatan kepada masyarakat serta community approach and increased cooperation
peningkatan kerjasama bersama stakeholder. with stakeholders.
Berdasarkan perkembangan dan dinamika internal Based on the changing internal and external
dan eksternal yang terus berubah di tahun 2023 developments and dynamics in 2023, Bank NTT
Bank NTT masih tetap optimis dalam menjalankan remains optimistic in running and developing
dan mengembangkan bisnisnya sesuai dengan its business in accordance with the established
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 447
Page 450
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
kebijakan strategis yang telah ditetapkan dengan strategic policies while remaining Resilient,
tetap Bertahan, Produktif dan Profit dalam menjalani Productive and Profit in undergoing business
perkembangan bisnis dan tantangan yang ada. developments and existing challenges.
Dalam 3 (tiga) tahun terakhir Bank NTT terus In the last 3 (three) years, Bank NTT has continued
melakukan pengembangan digital dimana salah to carry out digital development, one of which is
satunya pengembangan elektronik channel untuk the development of electronic channels to increase
peningkatan fee base income. Bank telah memiliki fee base income. The Bank already has a number of
sejumlah fasilitas transaksional antara lain ATM, transactional facilities including ATMs, CRM, Mobile
CRM, Mobile Banking, EDC, agen-agen “Be Ju Bisa” Banking, EDC, “Be Ju Bisa” agents with various
dengan berbagai fitur-fitur yang memudahkan features that make it easier for customers to transact.
nasabah bertransaksi. Selain tantangan utama di In addition to the main challenges above, banks will
atas, bank akan terus menghadapi persaingan dan continue to face competition and need to continue
perlu terus melakukan penataan dan memperkuat to restructure and strengthen human resource and
pengembangan sumber daya manusia dan organizational development, digital development,
organisasi, pengembangan digital, memperkuat TI strengthen IT and IT security and services, structuring
dan security TI dan layanan, penataan proses bisnis business processes, operational standards &
standar operasional & prosedur dan memperkuat procedures, and strengthening bank Governance,
Governance, Risk dan Compliance (GRC) bank Risk and Compliance (GRC)
Sejalan dengan optimisme pemulihan ekonomi In line with optimism for the ongoing national
nasional yang terus berlanjut, fungsi intermediasi economic recovery, the bank intermediation
perbankan juga mengalami pertumbuhan. Kondisi function has also experienced growth. The condition
pemulihan ekonomi pasca pandemic covid-19 masih of economic recovery after the Covid-19 pandemic
menjadi tantangan eksternal dalam pelaksanaan is still an external challenge in the implementation
Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan, of the Sustainable Finance Action Plan, causing
menimbulkan perubahan rencana pembiayaan changes in infrastructure financing plans whose
infrastruktur yang pembiayaannya dialihkan untuk financing is diverted for post-pandemic recovery.
pemulihan pasca pandemic.
Dalam pertemuan tahunan industri jasa keuangan In the 2023 financial services industry annual
tahun 2023 dengan tema “Penguatan Sektor meeting with the theme “Strengthening the
Keuangan Dalam menjaga Pertumbuhan Ekonomi”, Financial Sector in Maintaining Economic Growth”,
Otoritas Jasa Keuangan menyusun dan menetapkan the Financial Services Authority compiled and set
beberapa prioritas kebijakan di tahun 2023 yaitu several policy priorities in 2023, namely:
1. Penguatan Sektor Jasa keuangan 1. Strengthening the Financial Services Sector
2. Menjaga Pertumbuhan Ekonomi dengan 2. Maintaining Economic Growth by optimizing
optimalisasi peran sektor keuangan the role of the financial sector
3. Peningkatan Layanan dan Penguatan Kapasitas 3. Service Improvement and Capacity
Otoritas Jasa Keuangan sebagai respon atas Strengthening of the Financial Services
industri, stakeholders serta masyarakat Authority as a response to industry,
stakeholders and the community
Bank NTT terus menunjukan komitmen untuk Bank NTT continues to show commitment to
berkontribusi bagi pembangunan di Nusa Tenggara contribute to development in East Nusa Tenggara
Timur dengan berperan aktif sesuai dengan Visi by playing an active role in accordance with the
448 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 451
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
dan Misi dengan terus merealisasikan pembiayaan Vision and Mission by continuing to realize financing
untuk peningkatan kesejahteraan masyarakat to improve community welfare and continue to
serta terus meningkatkan penghimpunan dana dan increase fund raising and increase stakeholder
peningkatan kerjasama stakeholder. cooperation.
Untuk mendukung rencana pencapaian bisnis To support the business achievement plan, what
dimaksud maka yang perlu diperhatikan adalah needs to be considered are the factors that are
faktor-faktor yang menjadi prioritas utama Bank Bank NTT’s top priorities, namely:
NTT yakni:
1. VISI DAN MISI BANK NTT: 1. VISION AND MISSION OF
BANK NTT:
Visi: Vision:
“Menjadi Bank yang Sehat, Kuat dan Terpercaya”
“To be a Healthy, Strong and Trusted Bank”
Misi: Mission:
1) Pelopor penggerak ekonomi rakyat
2) Menggali sumber potensi daerah untuk diusahakan secara produktif bagi kesejahteraan
masyarakat NTT
3) Meningkatkan sumber pendapatan asli daerah
4) Mengoptimalkan fungsi intermediasi bank melalui penghimpunan dan penyaluran dana kepada
masyarakat dalam bentuk kredit.
1) Pioneer of driving the people’s economy
2) Exploring potential sources of the region to be cultivated productively for the welfare of the people
of NTT
3) Increase Local Original Revenue Sources
4) Optimizing the bank intermediation function through the collection and distribution of funds to
the public in the form of credit.
2. ARAH DAN KEBIJAKAN 2. BANK DIRECTION AND
BANK POLICY
The Bank’s strategic business development is
Pengembangan strategis bisnis Bank diarahkan
directed at achieving 2 (two) grand strategic
pada pencapaian 2 (dua) grand target strategis
targets, namely:
yakni:
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 449
Page 452
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
1) Berperan aktif dalam program penurunan angka kemiskinan dan pengangguran di NTT melalui
pembiayaan usaha produktif pada skala usaha mikro, kecil dan menengah.
2) Mendorong terciptanya percepatan pertumbuhan ekonomi melalui pembiayaan infrastruktur
pelayanan publik dan industrialisasi komoditi unggulan di NTT.
1) Play an active role in programs to reduce poverty and unemployment in NTT through productive
business financing on a micro, small and medium scale business.
2) Encouraging the creation of accelerated economic growth through the financing of public service
infrastructure and the industrialization of prime commodities in NTT.
3. NILAI-NILAI PERUSAHAAN 3. COMPANY VALUES
Budaya dan nilai perusahaan adalah sikap dan Corporate culture and values are the attitudes
perilaku seluruh jajaran dari Bank NTT yang and behaviors of all ranks of Bank NTT which
digali dari norma-norma dan nilai perusahaan. are extracted from corporate norms and
Nilai-nilai budaya perusahaan yang dianut Bank values. The values of the corporate culture
NTT adalah BINTANG dengan tagline “Melayani adopted by Bank NTT are BINTANG with the
Lebih Sungguh”. Nilai BINTANG dijabarkan tagline “Serving More Truly”. The BINTANG
sebagai berikut: value is described as follows:
a. Business Oriented a. Business Oriented
Yaitu selalu berorientasi pada kepentingan That is always oriented to the interests
dan kebutuhan pelanggan dan bisnis and needs of customers and businesses
dengan pendekatan humanis; with a humanist approach;
b. Independence, Infinite dan Integrity b. Independence, Infinite and Integrity
Yaitu konsistensi terhadap standar/nilai- Namely consistency with standards /
nilai/ketentuan yang diyakini, disiplin dan values / provisions that are believed,
menjunjung tinggi akhlak moral; discipline and upholding moral morals;
c. Networking c. Networking
Yaitu membangun kerjasama yang Namely building synergistic, harmonious
sinergis, harmonis guna mendukung cooperation to support the achievement
pencapaian skala bisnis yang optimis; of an optimistic business scale;
d. Trust dan Team Work d. Trust and Team Work
Yaitu selalu menjaga kepercayaan dan That is to always maintain trust and build
membangun kerjasama dan kekompakan; cooperation and cohesion;
e. Adaptive e. Adaptive
Yaitu komitmen untuk terus menyesuaikan That is the commitment to continue to
diri dalam menghadapi perubahan; adjust in the face of change;
f. New Technology f. New Technology
Yaitu selalu menyesuaikan bisnis dengan That is to always adjust the business to
perkembangan teknologi saat ini; current technological developments;
g. Growth dan Sustainable g. Growth and Sustainable
Yaitu terus bertumbuh dalam bisnis serta That is to continue to grow in business and
selalu berpikir kompetitif. always think competitively.
450 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 453
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
4. PENCAPAIAN PROGRAM 4. ACHIEVEMENT
TRANSFORMASI BANK OF REGIONAL
PEMBANGUNAN DAERAH DEVELOPMENT BANK
(BPD) (BPD) TRANSFORMATION
Berdasarkan hasil self assessment Bank PROGRAM
Pembangunan Daerah seluruh Indonesia Based on the results of the self-assessment
terhadap transformasi BPD, diperoleh penilaian of Regional Development Banks throughout
bahwa Bank NTT saat ini berada pada posisi Indonesia on BPD transformation, an
kuadran III dengan kesimpulan secara umum assessment was obtained that Bank NTT is
telah menjalankan program transformasi BPD currently in quadrant III position with the
secara optimal. conclusion that in general it has carried out
the BPD transformation program optimally.
Ikhtisar Keuangan Bank NTT per 31 Financial Highlights of Bank NTT as of
Desember 2023 December 31, 2023
(dalam Jutaan Rp.) (In Millions of Rp.)
NERACA 2019 2020 2021 2022 2023 BALANCE
Jumlah Aset 14,520,409 14.720.355 15,666,743 17,032,120 17,325,443 Number of Assets
Aset Produktif 13,434,623 13,222,214 14,839,671 14,585,349 16,517,372 Productive Assets
Kredit Yang Diberikan (Bruto) 10,207,316 10.722.055 11,181,261 11,815,139 12,474,212 Credit Granted (Gross)
CKPN Kredit (263,357) (294.968) (175,201) (171,478) (262,691) CKPN Credit
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 451
Page 454
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
(dalam Jutaan Rp.) (In Millions of Rp.)
NERACA 2019 2020 2021 2022 2023 BALANCE
Dana PihakKetiga 10,879,671 10,292,627 12,493,078 12,799.276 12,895,747 Third Party Funds
Jumlah Ekuitas 1,993,351 2,066,013 2,308,208 2,568,943 2,548,168 Total Equity
- Modal Disetor 1,327,773 1.489.385 1,735,458 1,956,186 2,045,186 - Paid-up Capital
- Modal Sumbangan 247 247 247 247 247 - Donation Capital
- Dana Setoran Modal 39,376 73.569 75,674 26,500 12,468 - Capital Deposit Fund
Keuntungan (Kerugian) Actuarial Advantages
Aktuarial 8,431 (12,735) (40,479) (66,096) (71,674) (Disadvantages)
Program Manfaat Pasti Defined Benefit Program
- Cadangan Umum 381,296 320.926 309,040 423,174 451,791 - General Backup
- Laba Tahun Lalu - - - - - - Last Year’s Profit
- Laba Tahun Berjalan - Current Year Profit
236,475 236,289 228,268 228,931 110,151
Setelah Pajak After Tax
- Jumlah Lembar Saham 132,777,335 148.938.498 173,545,765 195,618,635 204,518,635 - Number of Shares
yang ditempatkan & disetor Lembar Lembar Lembar Lembar Lembar Placed & Deposited
(dalam Jutaan Rp.) (In Millions of Rp.)
LABA (RUGI) 2019 2020 2021 2022 2023 PROFIT (LOSS)
Pendapatan Bunga 1,503,988 1.527.047 1,532,768 1,518,696 1.575.855 Interest Income
Beban Bunga (479,871) (602.590) (594,798) (448,778) (535,813) Interest Expense
Pendapatan Bunga Bersih 1,024,117 924.457 937,970 1,069,918 1,040,043 Net Interest Income
Pendapatan Operasional
91,552 123.285 136,667 123,604 126,428 Other Operating Income
Lainnya
Beban Operasional Lainnya (785,722) (722.086) (763,842) (874,457) (1,017,481) Other Operating Expenses
Laba Operasional 329,947 325.655 310,795 319,064 148.989 Operating Profit
Pendapatan (Beban) Non Non-Operating Income
(6,433) (1.712) (8,283) (13,712) (445)
Operasional (Expense)
Laba Sebelum Pajak 323,514 323.943 302,512 305,353 148,545 Profit Before Tax
Pajak Penghasilan (87,039) (87.654) (74,244) (76,422) (38.392) Income Tax
Laba Bersih Setelah Pajak 236,475 236.289 228,268 228,931 110.151 Net Profit After Tax
Penghasilan (Beban) Other Comprehensive
Komprehensif Lain Yang Income (Expense)
(1.258) (21.165) (27,745) (25,616) (5.579)
Tidak Direklasifikasikan ke Not Reclassified to Profit
Laba Rugi and Loss
Comprehensive
Jumlah Laba Komprehensif 235,218 215.124 200,523 203,315 104,573
Profit Amount
Laba Bersih Per Lembar Net Profit
1,799 1.621 1,393 1,195 543
Saham (Rp.) Per Share (Rp.)
452 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 455
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
(dalam Jutaan Rp.) (In Millions of Rp.)
RATIO PENTING 2019 2020 2021 2022 2023 RATIO MATTERS
PERMODALAN CAPITAL
Kewajiban Penyediaan Modal Minimum Capital Provision
21.02 21.50 24.33 26.89 25,35
Minimum (KPMM) Obligation (KPMM)
ASET PRODUKTIF PRODUCTIVE ASSETS
Aset Produktif Bermasalah Problematic Productive
& Aset Non Produktif Assets &; Non-Productive
Bermasalah terhadap Total Assets Problematic to Total
3.09 3.71 3.00 2.97 3.91
Aset Produktif dan Aset Non Productive Assets and Non-
Produktif Productive Assets
Aset Produktif Bermasalah Productive Assets Problematic
3.25 3.79 2.30 2.36 3.35
terhadap Total Aset Produktif to Total Productive Assets
Cadangan Kerugian
Impairment Loss Reserve
Penurunan Nilai (CKPN) Aset
3.25 3.79 2.30 2.36 1.59 (CKPN) of Financial Assets
Keuangan Terhadap Aset
Against Productive Assets
Produktif
NPL Gross 4.04 4.49 2.60 2.63 2.87 NPL Gross
NPL Net 1.86 2.31 1.55 1.68 1.23 NPL Net
RENTABILITAS PROFITABILITY
Return On Asset (ROA) 2.26 2.03 1.85 1.82 0.65 Return On Asset (ROA)
Return On Equity (ROE) 14.12 13.57 12.03 10.40 4.95 Return On Equity (ROE)
Net Interest Margin (NIM) 8.08 6.28 6.23 7,28 6.34 Net Interest Margin (NIM)
Biaya Operasional terhadap
Operating Costs to Operating
Pendapatan Operasional 79.33 80.38 81.40 80.59 91.25
Income (BOPO)
(BOPO)
Tabungan & Giro terhadap Savings & Current Account
56.80
Total Dana Pihak Ketiga 55.61 48.33 48.58 50.81 against Total Third Party
(CASA) Funds (CASA)
LIKUIDITAS LIQUIDITY
Loan to Deposit Ratio (LDR) 92.51 104.17 89.50 92.31 96.73 Loan to Deposit Ratio (LDR)
Rasio Lancar 115.27 115.07 113.54 114.81 113.34 Current Ratio
SOLVABILITAS SOLVENCY
Liabilitas terhadap total Aset 86.27 85.96 85.27 85.92 85.27 Liabilities to total Assets
Liabilitas terhadap Ekuitas 628.44 612.50 578.74 563.00 579.73 Liabilities to Equity
KEPATUHAN COMPLIANCE
Persentase pelanggaran Percentage of BMPK
-
BMPK violations
Persentase pelampauan
- BMPK exceeded percentage
BMPK
Giro Wajib Minimum (GWM)
7.91 5.40 4.93 10.40 10.84% Primary reserve requirement
Primer
Sumber data: Divisi Operasional Bank NTT Data source: Bank NTT Operations Division
Terkait dengan pengembangan aktivitas bisnis Bank Related to the development of the Bank’s business
sepanjang tahun 2023 ini, kinerja bank NTT dapat activities throughout 2023, the performance of
dijabarkan sebagai berikut: Bank NTT can be described as follows:
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 453
Page 456
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
1. Dibandingkan dengan tahun 2022, Bank 1. Compared to 2022, the Bank experienced a
mengalami peningkatan positif pada: positive increase in:
a. Total Aset Bank sebesar Rp. 293 Miliar; a. The Bank’s total assets amounted to Rp.
293 billion;
b. Kredit yang diberikan (Bruto) sebesar Rp. b. Credit provided (Gross) amounted to Rp.
659 Miliar; 659 billion;
c. Dana Pihak Ketiga (DPK) sebesar Rp. 96 c. Third Party Funds (DPK) of Rp. 96 billion;
Miliar;
d. Modal disetor sebesar Rp. 89 Miliar; d. Paid-up capital of Rp. 89 billion;
2. Laba Bank pada tahun 2023 ini mengalami 2. The Bank’s profit in 2023 decreased by IDR 118.8
penurunan sebesar Rp. 118,8 Miliar dibandingkan billion compared to 2022;
dengan tahun 2022;
3. Pendapatan Bunga Bersih mengalami 3. Net Interest Income decreased by Rp. 29.8
mengalami penurunan sebesar Rp. 29,8 Miliar billion compared to 2022;
dibandingkan dengan tahun 2022;
4. Aset produktif Bank pada tahun 2023 ini 4. The Bank’s productive assets in 2023 will
mengalami peningkatan sebesar Rp. 458,9 increase by Rp. 458.9 billion compared to 2022;
Miliar dibandingkan dengan tahun 2022;
5. Pada bidang kredit, rasio NPL Gross mengalami 5. In the credit sector, the NPL Gross ratio
kenaikan dibandingkan tahun 2022 sebesar increased compared to 2022 of 0.24%. It is
0,24%. Diharapkan pada tahun 2024 kenaikan expected that in 2024 this NPL increase can
NPL ini dapat lebih ditekan dengan bentuk be further suppressed with the form of risk
mitigasi risiko yang ditetapkan oleh Bank mitigation set by the Bank
6. Kompleksitas proses bisnis dapat dilihat dari 6. The complexity of business processes can be
jaringan kantor serta layanan operasional Bank seen from the Bank’s network of offices and
melalui kanal-kanal pembayaran yang cukup operational services through quite a lot of
banyak dan tersebar di seluruh wilayah Provinsi payment channels spread throughout the NTT
NTT. Jumlah jaringan kantor, pelayanan kas dan Province. The number of office networks, cash
produk berbasis TI sebagai media pendukung services and IT-based products as supporting
operasional Bank sampai dengan akhir tahun media for the Bank’s operations until the end of
2023 ini dijabarkan sebagai berikut: 2023 is described as follows:
No. Jenis Kantor Desember 2023 Kind Office
1. Kantor Pusat 1 Head Office
2. Kantor Cabang Utama 1 Main Branch Office
3. Kantor Cabang Khusus 1 Special Branch Offices
4. Kantor Cabang 21 Branch Office
5. Kantor Cabang Pembantu 46 Sub-Branch Office
6. Kantor Fungsional 116 Functional Office
Total Jaringan Kantor 186 Total Office Network
1. Payment Point (PP) 25 Payment Point (PP)
2. Kas Mobil 8 Car Cash
Total Kegiatan Pelayanan Kas 33 Total Cash Service Activities
454 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 457
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
No. Jenis Kantor Desember 2023 Kind Office
1. ATM 215 ATM
2. CRM 33 CRM
3. Merchant EDC 1.140 EDC Merchant
4. Merchant Laku Pandai 1.807 Merchant Laku Pandai
5. Merchant QRIS 18.065 QRIS Merchants
6. Merchant Di@ Bisa 8.258 Merchants Di@ Can
Total Produk Berbasis TI 29.518 Total IT-Based Products
TOTAL 29.737 TOTAL
DASAR PENILAIAN TATA BASIS FOR GOVERNANCE
KELOLA ASSESSMENT
Ketentuan yang mendasari penilaian Provisions underlying the assessment
TATA KELOLA : of GOVERNANCE :
1. Undang - Undang Republik Indonesia Nomor: 7 1. Law Number: 7 of 1992 concerning Banking, as
Tahun 1992 tentang Perbankan, sebagaimana amended by Law Number 10 of 1998;
telah diubah dengan Undang - Undang Nomor
10 Tahun 1998;
2. Undang – Undang Republik Indonesia Nomor: 2. Law of the Republic of Indonesia Number: 40 of
40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas 2007 concerning Limited Liability Companies
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun (State Gazette of the Republic of Indonesia of 2007
2007 Nomor: 106; Tambahan Lembaran Negara Number: 106; Supplement to the State Gazette of
Republik Indonesia Nomor 4656); the Republic of Indonesia Number 4656);
3. Undang – Undang Republik Indonesia Nomor 3. Law of the Republic of Indonesia Number 4
4 Tahun 2003 tentang Pengembangan dan of 2003 concerning the Development and
Penguatan Sektor Keuangan. Strengthening of the Financial Sector
4. Peraturan Bapepam-LK Nomor: Kep-431/ 4. Bapepam-LK Regulation Number: Kep-431 /
BL/2012 tanggal 1 Agustus 2012 tentang BL / 2012 dated August 1, 2012 concerning the
penyampaian laporan emiten dan perusahaan submission of reports of issuers and public
publik; companies;
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor: 4/ 5. Financial Services Authority Regulation
POJK.03/2016 tanggal 26 Januari 2016 tentang Number: 4/POJK.03/2016 dated January 26,
Penilaian Tingkat Kesehatan Bank Umum; 2016 concerning Assessment of Commercial
6. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor: Bank Health Level;
32/POJK.03/2016 tentang Perubahan Atas 6. Financial Services Authority Regulation Number
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor: 32/POJK.03/2016 concerning Amendments
06/POJK.03/2015 tanggal 31 Maret 2015 to Financial Services Authority Regulation
Transparansi dan Publikasi Laporan Bank; Number: 06/POJK.03/2015 dated March 31, 2015
Transparency and Publication of Bank Statements;
7. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor: 12/ 7. Financial Services Authority Regulation
POJK.03/2021 tanggal 30 Juli 2021 tentang Number: 12/POJK.03/2021 dated July 30, 2021
Bank Umum; concerning Commercial Banks;
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 455
Page 458
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
8. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 17 8. Financial Services Authority Regulation
Tahun 2023 tanggal 14 September 2023 tentang Number 17 of 2023 dated September 14, 2023
Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum; concerning the Implementation of Governance
for Commercial Banks;
9. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor: 9. Financial Services Authority Circular Letter
43/SEOJK.03/2016 tanggal 28 September 2016 Number: 43/SEOJK.03/2016 dated September 28,
tentang Transparansi dan Publikasi Laporan 2016 concerning Transparency and Publication of
Bank Umum Konvensional; Conventional Commercial Bank Reports;
10. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor: 10. Financial Services Authority Circular Letter
13/SEOJK.03/2017 tanggal 17 Maret 2017 Number: 13/SEOJK.03/2017 dated March
tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank 17, 2017 concerning the Implementation of
Umum; Governance for Commercial Banks;
11. Surat Otoritas Jasa Keuangan Nomor: 14/ 11. Financial Services Authority Letter Number: 14/
SEOJK.03/2017 tanggal 17 Maret 2017 tentang SEOJK.03/2017 dated March 17, 2017 concerning
Penilaian Tingkat Kesehatan Bank Umum. Assessment of Commercial Bank Health Level.
STRUKTUR TATA KELOLA CORPORATE GOVERNANCE
PERUSAHAAN STRUCTURE
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Based on the Financial Services Authority (OJK)
Nomor 17 Tahun 2023 tanggal 14 September 2023 Regulation Number 17 of 2023 dated September 14,
tentang Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum, 2023 concerning the Implementation of Governance
Struktur dalam Corporate Governance terdiri dari for Commercial Banks, the inner structure Corporate
Pemegang Saham dan Rapat Umum Pemegang Governance consists of Shareholders and General
Saham (RUPS), Dewan Komisaris, Komite-Komite di Meeting of Shareholders (GMS), Board of Commissioners,
bawah Dewan Komisaris, Direksi, Komite-Komite di Committees under the Board of Commissioners, Board
bawah Direksi dan Sekretaris Perusahaan (Corporate of Directors, Committees under the Board of Directors
Secretary). Hal ini dituangkan dalam Keputusan and Corporate Secretary (Corporate Secretary). This is
Direksi Nomor 89 Tahun 2022 tanggal 30 Juni 2022 stated in the Decree of the Board of Directors Number
tentang Pedoman Code of Conduct (CoC) dan Code 89 of 2022 dated June 30, 2022 concerning Guidelines
of Corporate Governance (CoCG) yang dijabarkan Code of Conduct (CoC) and Code of Corporate Governance
sebagai berikut: (CoCG) which is described as follows:
PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDER
Pemegang Saham adalah perorangan atau badan A Shareholder is an individual or legal entity who
hukum yang secara sah memiliki satu atau lebih legally owns one or more shares in a company.
saham pada perusahaan. Pemegang Saham terbagi Shareholders are divided into series A Shareholders
atas Pemegang Saham Seri A dan Pemegang Saham and Series B Shareholders. Series A shares for
Seri B. Saham Seri A untuk BUMD hanya dapat BUMD can only be owned by Regional Governments
dimiliki oleh Pemerintah Daerah dan Saham Seri and series B shares are ordinary shares owned by
B adalah Saham Biasa yang dimiliki oleh Badan/ Entities / Individuals.
Perorangan.
Seluruh Pemegang Saham Bank memiliki kesetaraan All Shareholders of the Bank have equality in
dalam memperoleh dan menjalankan haknya sesuai obtaining and exercising their rights in accordance
ketentuan yang diatur dalam Undang-Undang with the provisions stipulated in the Law and the
456 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 459
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
dan Anggaran Dasar Bank. Setiap Pemegang Bank’s Articles of Association. Every Shareholder
Saham Bank menurut hukum harus tunduk kepada of the Bank according to law must comply with the
Anggaran Dasar Bank dan semua keputusan yang Bank’s Articles of Association and all resolutions
diambil dengan sah dalam RUPS serta tunduk taken validly at the GMS and subject to laws and
kepada peraturan perundang-undangan. regulations.
Pemegang Saham Bank dikelompokkan dalam 2 Bank Shareholders are grouped into 2 (two)
(dua) kategori, yaitu: categories, namely:
a) Pemegang Saham Seri A adalah Pemerintah a) Series A Shareholders are the Provincial
Provinsi Nusa Tenggara Timur sebagai Government of East Nusa Tenggara as the
Pemegang Saham Mayoritas dan juga seluruh majority shareholder and also all Regencies
Kabupaten dan Kota di Wilayah Provinsi Nusa and Municipalities in the Province of East Nusa
Tenggara Timur (22 Kabupaten) yang memiliki Tenggara (22 Districts) which own Series A
Saham Seri A dengan hak istimewa berupa: shares with privileges in the form of:
1) Memiliki hak suara khusus (Saham Seri A) 1) Have special voting rights (Series A Shares)
dalam mengajukan usul pencalonan Anggota in submitting proposals for nomination
Direksi dan Komisaris menyelenggarakan of members of the Board of Directors
RUPS dalam hal Direksi dan/atau Komisaris and Commissioners to hold GMS in the
lalai menyelenggarakan RUPS Tahunan event that the Board of Directors and/or
dan/atau RUPS Luar Biasa, melakukan Commissioners neglect to hold the Annual
penggabungan, peleburan, pengambilalihan, GMS and/or Extraordinary GMS, merge,
pemisahan atau perubahan bentuk badan merge, takeover, separate or change the
hukum; form of a legal entity;
2) Membubarkan dan melikuidasi Perseroan. 2) Dissolving and liquidating the Company.
b) Pemegang Saham Seri B adalah publik (orang b) Series B Shareholders are public (company
persero atau badan) yang diakui Perseroan persons or entities) recognized by the Company
sebagai pemilik saham. as shareholders.
Hak Pemegang Saham Shareholder Rights
a) Meminta penyelenggaraan Rapat Umum a) Request the holding of the General Meeting of
Pemegang Saham dan sewaktu-waktu dapat Shareholders and at any time may request the
meminta kepada Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors
untuk mengadakan rapat guna memperoleh to hold a meeting to obtain information about
informasi mengenai keadaan perusahaan; the condition of the company;
b) Memperoleh informasi dan data yang b) Obtain comprehensive and correct information
menyeluruh dan benar mengenai perusahaan and data about the company in a timely and
secara tepat waktu dan teratur; regular manner;
c) Menerima pembagian dari keuntungan c) Receive a share of the company’s profits
perusahaan yang diperuntukkan bagi intended for Regional Original Revenue
Pendapatan Asli Daerah sesuai dengan in accordance with applicable rules and
peraturan dan ketentuan yang berlaku; regulations;
d) Hak lainnya berdasarkan peraturan yang d) Other rights based on regulations underlying
mendasari pendirian perusahaan dan peraturan the establishment of the company and laws and
perundang-undangan. regulations.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 457
Page 460
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
Wewenang Pemegang Saham Authority of Shareholders
a) Mengangkat dan memberhentikan anggota a) Appoint and dismiss members of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi; Commissioners and Board of Directors;
b) Menetapkan ketentuan mengenai sistem b) Establish provisions regarding the system of
pengangkatan dan pemberhentian Dewan appointment and dismissal of the Board of
Komisaris dan Direksi; Commissioners and Board of Directors;
c) Menetapkan gaji dan remunerasi anggota c) Determine salaries and remuneration for
Dewan Komisaris dan Direksi; members of the Board of Commissioners and
Board of Directors;
d) Menyetujui dan mengesahkan Laporan d) Approve and ratify the Board of Commissioners’
Pengawasan Dewan Komisaris; Supervisory Report;
e) Menyetujui dan mengesahkan Laporan e) Approve and ratify the Board of Directors’
Pertanggungjawaban Direksi terhadap Accountability Report on the implementation
pelaksanaan Pengelolaan Perseroan; of the Company’s Management;
f) Menyetujui dan mengesahkan Rencana f) Approve and Ratify the Bank’s Business Plan
Bisnis Bank dan Rencana Kerja dan Anggaran and Annual Work Plan and Budget;
Tahunan;
g) Menyetujui dan mengesahkan Laporan g) Approve and ratify the Annual Financial
Keuangan Tahunan yang telah diaudit oleh Statements that have been audited by the
Auditor Eksternal; External Auditor;
h) Memutuskan penggunaan laba bersih termasuk h) Decide on the use of net profit including the
penentuan jumlah penyisihan untuk cadangan; determination of the amount of allowance for
reserves;
Tanggung Jawab Pemegang Saham Shareholder Responsibilities
a) Menjalankan wewenang dengan prinsip Good a) Exercise authority with the principles of Good
Corporate Governance; Corporate Governance;
b) Wajib memenuhi ketentuan Peraturan b) Must comply with the provisions of the
Perundang-undangan yang berlaku dan prevailing laws and regulations and implement
melaksanakan keputusan-keputusan yang the decisions taken through the GMS
diambil melalui mekanisme RUPS; mechanism;
c) Menjaga independensi dengan tidak c) Maintain independence by not interfering with
mencampuri kegiatan operasional Bank dan the Bank’s operational activities and avoiding
menghindari benturan kepentingan dalam conflicts of interest in making decisions on
pengambilan keputusan mengenai hal penting important matters that may affect the Bank’s
yang dapat mempengaruhi keberadaan Bank; existence;
d) Tidak membuat keputusan dan kebijakan d) Not making decisions and policies of an
yang bersifat operasional Bank yang menjadi operational nature of the Bank that are the
tanggung jawab Direksi. responsibility of the Board of Directors.
Tanggung Jawab Bank Dalam Memenuhi Hak Bank’s Responsibility in Fulfilling Shareholder
Pemegang Saham Rights
a) Bank harus melindungi hak pemegang saham a) The Bank shall protect the rights of shareholders
sesuai dengan peraturan perundang-undangan in accordance with laws and regulations and
dan Anggaran Dasar Bank; the Bank’s Articles of Association;
458 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 461
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
b) Bank harus menyelenggarakan daftar b) The Bank shall maintain a register of
pemegang saham secara tertib sesuai dengan shareholders in an orderly manner in
peraturan perundang-undangan dan Anggaran accordance with the laws and regulations and
Dasar Bank; the Bank’s Articles of Association;
c) Bank harus menyediakan informasi mengenai c) The Bank shall provide information about
perusahaan secara tepat waktu, benar dan the company in a timely, correct and regular
teratur bagi pemegang saham, kecuali hal-hal manner to shareholders, except confidential
yang bersifat rahasia; matters;
d) Bank tidak boleh memihak pada pemegang d) Banks may not side with certain shareholders
saham tertentu dengan memberikan informasi by providing information that is not disclosed
yang tidak diungkapkan kepada pemegang to other shareholders. Information shall be
saham lainnya. Informasi harus diberikan provided to all shareholders regardless of the
kepada semua pemegang saham tanpa type and classification of shares owned;
menghiraukan jenis dan klasifikasi saham yang
dimilikinya;
e) Bank harus dapat memberikan penjelasan e) The Bank must be able to provide a complete
lengkap dan informasi yang akurat dalam explanation and accurate information in
penyelenggaraan RUPS. organizing the GMS.
RAPAT UMUM PEMEGANG GENERAL MEETING OF
SAHAM (RUPS) SHAREHOLDERS (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is the
organ perseroan yang mempunyai wewenang company’s organ that has the following authority not
yangntidak diberikan kepada Direksi atau Komisaris granted to the Board of Directors or Commissioners
dalam batas yang ditentukan dalam Undang- within the limits specified in the Law or Articles
Undang atau Anggaran Dasar. Untuk itu melalui of Association. Therefore, through the GMS,
RUPS, Pemegang Saham berhak memperoleh Shareholders are entitled to obtain information
keterangan atau pertanggungjawaban dari Direksi or responsibility from the Board of Directors and
dan Komisaris berkaitan dengan pengelolaan serta Commissioners related to the management and
pengawasan terhadap operasional bank. supervision of bank operations.
Wewenang yang tidak diberikan kepada Direksi dan The authority not granted to the Board of Directors
Dewan Komisaris adalah sebagai berikut : and the Board of Commissioners is as follows:
1. Mengangkat dan memberhentikan anggota 1. Appoint and dismiss members of the Board of
Direksi dan Komisaris. Directors and Commissioners.
2. Menyetujui penggabungan, peleburan, 2. Approve a merger, amalgamation, expropriation
pengambilalihan atau pemisahan. or separation.
3. Menyetujui pengajuan permohonan agar 3. Approve the application for the company to be
perseroannya dinyatakan pailit. declared bankrupt.
4. Menyetujui perpanjangan jangka waktu 4. Approve the extension of the company’s
berdirinya perseroan. establishment period.
5. Mengubah Anggaran Dasar. 5. Amend the Articles of Association.
6. Membubarkan perseroan. 6. Dissolving the company.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 459
Page 462
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
Penyelenggaraan RUPS diadakan dan dilaksanakan The GMS is held and carried out in accordance with
sesuai dengan protokol RUPS berdasarkan ketentuan the GMS protocol based on the provisions stipulated
yang diatur dalam Undang-Undang dan Anggaran in the Law and the Bank’s Articles of Association. In
Dasar Bank. Dalam forum RUPS, Pemegang Saham the GMS forum, Shareholders are entitled to obtain
berhak memperoleh keterangan yang berkaitan information related to the Bank and/or the Bank’s
dengan Bank dan/atau Pengurus Bank, sepanjang Management, as long as it relates to the agenda of
berhubungan dengan mata acara RUPS dan tidak the GMS and does not conflict with the interests
bertentangan dengan kepentingan Bank. Setiap of the Bank. Each Shareholder has the right to
Pemegang Saham berhak memperoleh penjelasan obtain complete and accurate explanations and
dan informasi yang lengkap dan akurat mengenai: information regarding:
1) Panggilan untuk RUPS yang mencakup rincian 1) Call for GMS that includes details of the agenda
agenda dan penjelasannya; and explanations;
2) Agenda lain - lain yang akan diberikan sebelum 2) Other agendas that will be given before and or
dan atau pada saat RUPS berlangsung; during the GMS;
3) Keputusan RUPS yang diambil melalui prosedur 3) GMS decisions taken through transparent and
yang transparan dan adil; fair procedures;
4) Risalah RUPS/ Akta Berita Acara RUPS bagi 4) Minutes of GMS / Deed of Minutes of GMS for
setiap Pemegang Saham jika diminta, yang each Shareholder if requested, which contains
memuat pendapat baik yang mendukung opinions both supporting and unsupporting;
maupun yang tidak mendukung; 5) Income and facilities for each member of
5) Penghasilan serta fasilitas bagi setiap anggota the Board of Commissioners and Board of
Dewan Komisaris dan Direksi serta rincian Directors as well as details regarding salaries
mengenai gaji dan tunjangan yang diterima and benefits received by members of the Board
oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi of Commissioners and Board of Directors who
yang sedang menjabat; are currently in office;
6) Informasi keuangan dan lain-lain menyangkut 6) Financial and other information concerning
Bank yang dimuat dalam Laporan Tahunan dan the Bank contained in the Annual Report and
Laporan Keuangan. Financial Statements.
Prosedur dan pelaksanaan RUPS dilakukan sesuai The procedures and implementation of the GMS are
peraturan yang berlaku serta Anggaran Dasar Bank. carried out in accordance with applicable regulations
Transaksi Material yang dilakukan oleh Bank harus and the Bank’s Articles of Association. Material
mendapatkan persetujuan RUPS sesuai peraturan transactions conducted by the Bank must also obtain
yang berlaku serta Anggaran Dasar Bank. approval from the GMS in accordance with applicable
regulations and the Bank’s Articles of Association.
Wewenang RUPS Authority of GMS
a) Mengambil keputusan mengenai perubahan a) Make decisions regarding changes to the
anggaran dasar; articles of association;
b) Mengambil keputusan mengenai penggunaan b) Make decisions regarding the use of net profit
laba bersih termasuk penyisihan cadangan including the allowance of general reserves;
umum;
c) Mengangkat Direksi dan Komisaris berdasarkan c) Appoint Directors and Commissioners based
rekomendasi Komite Remunerasi dan Nominasi on the recommendations of the Remuneration
dengan memperhatikan hasil fit and proper test and Nomination Committee by taking into
dari Otoritas Jasa Keuangan; account the results of the fit and proper test
from the Financial Services Authority;
460 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 463
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
d) Memberhentikan Direksi dan/atau Komisaris; d) Dismiss the Board of Directors and/or
Commissioners;
e) Menyetujui atau menolak usulan rotasi Direksi e) Approve or reject the proposal to rotate the
dan Komisaris; Board of Directors and Commissioners;
f) Menyetujui atau menolak kinerja Komisaris f) Approve or reject the performance of
dan Direksi secara individual maupun kolektif Commissioners and Directors individually or
melalui mekanisme RUPS Tahunan; collectively through the mechanism of the
Annual GMS;
g) Menetapkan remunerasi Komisaris dan Direksi; g) Determine the remuneration of Commissioners
and Board of Directors;
h) Menunjuk Auditor Eksternal dari calon yang h) Appoint an External Auditor from candidates
diajukan oleh Komisaris atau Komite Audit; submitted by the Commissioner or Audit
Committee;
i) Menandatangani kontrak manajemen dengan i) Sign a management contract with each
setiap calon anggota Direksi yang akan prospective member of the Board of Directors
menduduki jabatannya di Perusahaan untuk who will occupy his position in the Company
memenuhi target yang ditetapkan oleh RUPS, to meet the targets set by the GMS, laws
peraturan perundang-undangan di bidang and regulations in the field of limited liability
perseroan terbatas dan perbankan, anggaran companies and banking, articles of association,
dasar, dan peraturan lainnya; and other regulations;
j) Untuk efisiensi waktu dan biaya, RUPS dapat j) For time and cost efficiency, the GMS may
mendelegasikan beberapa wewenang RUPS delegate some GMS authority to the Controlling
kepada Pemegang Saham Pengendali atau Shareholder or the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
Pelaksanaan RUPS GMS Implementation
a) RUPS dimulai dengan pemanggilan yang a) The GMS begins with a summons made by the
dilakukan Direksi dan/ atau Komisaris dengan Board of Directors and/or Commissioners by
surat tercatat, yang harus dikirimkan paling registered letter, which must be sent no later
lambat 14 (empat belas hari) sebelum RUPS than 14 (fourteen days) before the GMS is held;
diselenggarakan;
b) RUPS dipimpin oleh Pemegang Saham b) The GMS is chaired by the Controlling
Pengendali. Dalam hal Pemegang Saham Shareholder. In the event that the Controlling
Pengendali berhalangan maka RUPS dipimpin Shareholder is unavailable, the GMS is chaired
oleh salah satu Pemegang Saham yang by one of the Shareholders authorized by the
diberikan kuasa oleh Pemegang Saham Controlling Shareholder or a person elected by
Pengendali atau seseorang yang dipilih oleh and from among the Shareholders present at
dan dari antara Pemegang Saham yang hadir the meeting;
dalam rapat;
c) Anggota Direksi, Anggota Komisaris dan c) Members of the Board of Directors,
Pegawai Perseroan dilarang bertindak selaku Commissioners and Employees of the Company
kuasa; are prohibited from acting as proxies;
d) Keputusan RUPS diambil berdasarkan d) GMS decisions are taken based on deliberation
musyawarah untuk mufakat oleh pemegang for consensus by the controlling shareholders.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 461
Page 464
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
saham pengendali. Dalam hal tidak tercapai In the event that no deliberation is reached for
musyawarah untuk mufakat maka keputusan consensus, the decision is based on a majority
berdasarkan suara terbanyak; vote;
e) Hasil keputusan RUPS dituangkan dalam Berita e) The results of the GMS resolutions are stated in
Acara Rapat yang ditandatangani oleh Ketua the Minutes of Meeting signed by the Chairman
Rapat. Penandatanganan Berita Acara Rapat of the Meeting. The signing of the Minutes
tidak perlu dilakukan apabila Berita Acara of Meeting does not need to be done if the
Rapat tersebut dibuat dalam bentuk akta Minutes of Meeting are made in the form of a
notaris. Risalah tersebut harus mencerminkan notarial deed. The minutes must reflect the
adanya dinamika rapat, antara lain memuat dynamics of the meeting, including opinions
pendapat baik yang mendukung maupun yang both supporting and not supporting the GMS
tidak mendukung keputusan RUPS; decision;
f) Setiap pemegang saham berhak untuk f) Every shareholder has the right to file a lawsuit
mengajukan gugatan terhadap perseroan ke against the company to the District Court, if
Pengadilan Negeri, apabila dirugikan karena aggrieved due to the company’s actions that
Tindakan perseroan yang dianggap tidak are considered unfair and without reasonable
adil dan tanpa alasan wajar sebagai akibat reasons as a result of the decision of the GMS,
keputusan RUPS, Direksi atau Komisaris; Board of Directors or Commissioners;
g) Pemegang Saham tidak melakukan intervensi g) Shareholders do not intervene in management;
dalam manajemen;
h) RUPS dapat dilangsungkan apabila dihadiri h) GMS can be held if attended by shareholders
oleh pemegang saham yang mewakili lebih dari representing more than half of the total shares
setengah bagian dari jumlah seluruh saham with valid voting rights.
dengan hak suara yang sah.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) terdiri dari The General Meeting of Shareholders (GMS) consists
RUPS Tahunan dan RUPS lainnya atau yang dalam of the Annual GMS and other GMS or in practice
prakteknya biasa disebut Rapat Umum Pemegang commonly called the Extraordinary General Meeting
Saham Luar Biasa (RUPS-LB). RUPS Tahunan wajib of Shareholders (GMS-LB). The Annual GMS must
dilakukan dalam jangka waktu paling lambat enam be held within a period of no later than six months
bulan setelah tahun buku berakhir sedangkan after the financial year ends while the GMS - LB can
RUPS-LB dapat diadakan setiap waktu berdasarkan be held at any time based on the needs for control
kebutuhan untuk kepentingan pengendalian. purposes.
Tata Cara Penyelenggaraan RUPS Procedures for Organizing GMS
Untuk melaksanakan Rapat Umum Pemegang To carry out the General Meeting of Shareholders
Saham (RUPS) Direksi dan Dewan Komisaris akan (GMS), the Board of Directors and the Board of
melakukan pemanggilan terhadap Para Pemegang Commissioners will summon the Shareholders
Saham dalam jangka waktu 14 (empat belas) hari within 14 (fourteen) days before the date the GMS
sebelum tanggal pelaksanaan RUPS diadakan is held by taking into account the date of summons
dengan memperhatikan tanggal pemanggilan and the date of the GMS. The summons shall be
dan tanggal pelaksanaan RUPS. Pemanggilan made through a registered letter in which the
dilakukan melalui surat tercatat dimana dalam letter states the date, time, place and agenda of
surat tersebut tercantum tanggal, waktu, tempat the GMS accompanied by material submission for
dan mata acara RUPS disertai penyampaian materi shareholders and notification that the material to
462 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 465
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
bagi para pemegang saham serta pemberitahuan be discussed at the GMS is provided by the Bank
bahwa bahan yang akan dibicarakan dalam RUPS from the date of the GMS summons until the date
disediakan Bank sejak tanggal pemanggilan RUPS of the GMS. The GMS is chaired by the controlling
sampai dengan tanggal pelaksanaan RUPS. RUPS shareholder. In the implementation of the GMS in
dipimpin oleh pemegang saham pengendali. accordance with the agenda that has been set, but
Dalam pelaksanaan RUPS disesuaikan dengan the agenda of the GMS can be added as needed and
agenda yang telah ditetapkan namun agenda RUPS as long as it does not conflict with the interests
dapat ditambahkan sesuai dengan kebutuhan dan of the company, it is carried out if approved by
sepanjang tidak bertentangan dengan kepentingan the participants of the GMS General Meeting of
perusahaan dilakukan bila disetujui oleh peserta Shareholders.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
Penyelenggaraan Rapat Umum Holding of General Meeting of
Pemegang Saham (RUPS) Shareholders (GMS)
Sepanjang tahun buku 2023, PT. Bank Pembangunan Throughout the 2023 financial year, PT. The Regional
Daerah Nusa Tenggara Timur telah melaksanakan Development Bank of East Nusa Tenggara has held
RUPS sebanyak 3 (tiga) kali, dengan rincian sebagai 3 (three) GMS, with the following details:
berikut:
1. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 1. Annual General Meeting of Shareholders for
Tahunan Tahun Buku 2022 tanggal 20 Maret Financial Year 2022 dated March 20, 2023
2023
Rapat ini diadakan pada tanggal 20 Maret 2023 This meeting will be held on March 20, 2023
sebagaimana tercantum dalam Akta Berita as stated in the Deed of Minutes of Annual
Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan General Meeting of Shareholders for Financial
Tahun Buku 2022 Perseroan Terbatas “PT. Year 2022 Limited Liability Company “ PT
Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara
Timur” Nomor: 25 tanggal 20 Maret 2023. Timur “ Number: 25 dated March 20, 2023.
Akta ini dibuat oleh Notaris Serlina Sari Dewi This deed was made by Notary Serlina Sari
Darmawan di Kupang dengan agenda rapat Dewi Darmawan in Kupang with the following
sebagai berikut: meeting agenda:
a. Laporan pertanggungjawaban Direksi atas a. Report on the accountability of the Board of
penyelenggaraan perseroan Tahun Buku Directors for the operation of the company for
2022 dan laporan pertanggungjawaban the Fiscal Year 2022 and the accountability
Dewan Komisaris atas pelaksanaan report of the Board of Commissioners for the
fungsi pengawasan Tahun Buku 2022 dan implementation of the supervisory function for
penetapan pembagian laba bersih Tahun the Financial Year 2022 and the determination
Buku 2022; of profit distribution for the Fiscal Year 2022;
b. Laporan Rencana Bisnis Bank, Rencana b. Report on the Bank’s Business Plan, Work
Kerja dan Anggaran Tahun Buku 2023 Plan and Budget for Fiscal Year 2023 to 2025
sampai dengan 2025 termasuk pembagian including dividend distribution, allowance for
dividen, penyisihan biaya jasa produksi production service costs for Financial Year
Tahun Buku 2023; 2023;
c. Penawaran saham Seri A dan pengesahan c. Series A share offering and ratification of
rencana tambahan setoran modal untuk additional capital deposit plan for Financial
Tahun Buku 2023; Year 2023;
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 463
Page 466
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
d. Pemberian kewenangan kepada Dewan d. Granting authority to the Board of
Komisaris oleh Rapat Umum Pemegang Commissioners by the General Meeting of
Saham untuk persetujuan penambahan Shareholders for approval of additional capital
setoran modal Tahun Buku 2023 dalam deposits for Financial Year 2023 in money and
bentuk uang dan bentuk lainnya; other forms;
e. Pemberian kewenangan kepada Dewan e. Granting authority to the Board of
Komisaris oleh RUPS untuk penunjukan Commissioners by the GMS for the appointment
dan penetapan Kantor Akuntan Publik and determination of a Public Accounting Firm
untuk pelaksanaan audit Tahun Buku 2023. for the audit for Fiscal Year 2023
Adapun hasil keputusan rapat ini sebagai The results of the resolutions of this meeting
berikut: are as follows:
a. Untuk agenda pertama: a. For the first agenda:
1) Menerima dengan baik serta 1) Properly receive and ratify the
mengesahkan Laporan Keuangan Financial Statements for Financial
untuk Tahun Buku 2022 yang Year 2022 that have been audited
telah diaudit oleh Kantor Akuntan by the Public Accounting Office as
Publik sebagaimana dimuat dalam contained in its report dated February
laporannya tertanggal 28 Februari 28, 2023 with a fair opinion in all
2023 dengan pendapat wajar dalam material matters accompanied by its
semua hal yang material yang disertai explanatory paragraph;
paragraph penjelasannya;
Dengan disetujui dan disahkan With the approval and ratification of
laporan keuangan untuk Tahun Buku the financial statements for the 2022
2022 yang berakhir pada tanggal Financial Year ended on December 31,
31 Desember 2022 maka dengan 2022, it also hereby releases the full
ini pula membebaskan tanggung responsibility of the Board of Directors
jawab sepenuhnya dari Direksi dan and the Board of Commissioners
Dewan Komisaris atas pelaksanaan for the implementation of the
pengurusan perseroan PT. Bank management of the company PT
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Bank Pembangunan Daerah Nusa
Timur selama Tahun Buku 2022 Tenggara Timur during Financial Year
sepanjang pertanggungjawaban 2022 as long as such accountability is
tersebut tercermin dalam laporan reflected in the report;
dimaksud;
2) Menyetujui merubah sebagian hasil 2) Approve to change part of the resolution
keputusan Rapat Umum Pemegang of the Annual General Meeting of
Saham Tahunan Tahun Buku 2021 Shareholders for the Financial Year 2021
tanggal 17 Maret 2022 yang semula dated March 17, 2022 which was originally
sebesar 50% dan penetapan Cadangan 50% and the determination of the
Umum sebesar 50% selanjutnya General Reserve of 50% subsequently
berubah untuk pembagian Dividen changed for the distribution of Dividends
Tahun Buku 2022 sebesar 87,5% dan for the Financial Year 2022 of 87.5% and
Penetapan Cadangan Umum sebesar the Determination of General Reserves
12,5% sehingga berubah untuk of 12.5% so that changes for the
464 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 467
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
pembagian Dividen Tahun Buku 2022 distribution of Dividends for Financial
sebagai berikut: Year 2022 as follows:
a) Dividen 87,5% atau sebesar Rp a) Dividend 87.5% or
200.314.654.961,- (dua ratus Rp.200,314,654,961,- (two
miliar tiga ratus empat belas juta hundred billion three hundred
enam ratus lima puluh empat ribu fourteen million six hundred fifty
sembilan ratus enam puluh satu four thousand nine hundred sixty
rupiah) one rupiah)
b) Cadangan Umum 12,5% atau b) General Reserve 12.5% or Rp
sebesar Rp 28.616.379.280 (dua 28,616,379,280 (twenty-eight
puluh delapan miliar enam ratus billion six hundred sixteen million
enam belas juta tiga ratus tujuh three hundred seventy-nine
puluh sembilan ribu dua ratus thousand two hundred and eighty
delapan puluh rupiah) rupiah)
Dimana dari pembagian Dividen Where the dividend distribution
tersebut dapat dijadikan setoran can be used as a capital deposit
modal oleh pemegang saham ke by shareholders into the company.
dalam perseroan. Selanjutnya dalam Furthermore, in its implementation,
pelaksanaannya Direksi diberi the Board of Directors is empowered
kuasa dengan Hak Substitusi untuk with the Right of Substitution to
menetapkan cara pembayaran determine the method of dividend
Dividen termasuk segala tindakan payment including all actions required
yang diperlukan sehubungan dengan in connection with this matter
hal tersebut termasuk jadwal including the payment schedule
pembayaran.
b. Untuk agenda kedua: b. For the second agenda:
Mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran Ratifying the Work Plan and Budget
Tahun Buku 2023 sampai dengan 2025 for Fiscal Years 2023 to 2025 with the
dengan pembentukan penyisihan sebagai establishment of the following allowances:
berikut:
a) Pembentukan Pembagian Dividen a) The formation of dividend distribution
Tahun Buku 2023 adalah sebesar for Fiscal Year 2023 is 87.5%;
87,5%;
b) Penetapan Cadangan Umum Tahun b) Determination of General Reserves
Buku 2023 sebesar 12,5%; for Financial Year 2023 of 12.5%;
c) Penyisihan biaya Jasa Produksi c) Allowance for Employee Production
Karyawan Tahun Buku 2023 sebesar Services for Financial Year 2023
16% dari laba setelah pajak sebelum of 16% of profit after tax before
cadangan, jasa produksi karyawan reserves, employee production
dan jasa produksi Pengurus; services and production services of
the Management;
d) Penyisihan biaya jasa produksi d) The allowance for the production
Pengurus Tahun Buku 2023 sebesar service costs of the Management for
4,5% dari laba setelah pajak sebelum Financial Year 2023 is 4.5% of the profit
cadangan, jasa produksi karyawan after tax before reserves, employee
dan jasa produksi Pengurus; production services and production
services of the Management;
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 465
Page 468
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
c. Untuk agenda ketiga: c. For the third agenda:
1) Mengesahkan bagian saham yang 1) Ratifying the shares that have been
sudah diambil, juga atas tambahan taken, as well as for additional capital
setoran modal dalam bentuk uang deposits in the form of money and/
dan/atau dalam bentuk lainnya or in other forms (inbreng) for 2023
(inbreng) untuk Tahun 2023 yang sudah that have been made by several
dilakukan oleh beberapa pemegang shareholders before the offering:
saham sebelum penawaran:
No. Pemda Nominal Government
1. Pemerintah Kota Kupang Rp. 10.000.000.000,- Kupang City Government
2. Kabupaten Lembata Rp. 2.500.000.000,- Regency of Lembata Regency
3. Kabupaten Belu Rp. 5.000.000.000,- Belu Regency
4. Kabupaten Sabu Raijua Rp. 7.000.000.000,- Sabu Raijua Regency
5. Kabupaten Ende Rp. 5.000.000.000,- Ende Regency
6. Kabupaten Alor Rp. 4.000.000.000,- Alor Regency
2) Memberikan kuasa kepada Direksi 2) Authorize the Board of Directors
dengan hak substitusi untuk with the right of substitution to
menawarkan sisa saham yang telah offer the remaining shares that have
dikeluarkan kepada Pemegang been issued to Series A and Series
Saham Seri A dan Seri B yang belum B Shareholders who have not been
dapat memastikan jumlah bagiannya, able to ascertain the number of
dengan tetap memperhatikan shares, while still paying attention to
peraturan perundang-undangan yang applicable laws and regulations;
berlaku;
d. Untuk Agenda keempat: d. For the fourth Agenda:
Menyetujui dan mengesahkan Approve and ratify the authority to
memberikan kewenangan kepada Dewan authorize the Board of Commissioners to
Komisaris untuk melaksanakan keputusan implement the resolution of the General
Rapat Umum Pemegang Saham atas Meeting of Shareholders on the increase in
penambahan modal disetor selama Tahun paid-up capital during the 2023 Financial
Buku 2023 dalam bentuk uang dan/atau Year in the form of money and/or in other
dalam bentuk lainnya (inbreng), sesuai forms (inbreng), in accordance with Article
dengan Pasal 41 Undang-Undang Nomor 40 41 of Law Number 40 of 2007 concerning
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas; Limited Liability Companies;
e. Untuk Agenda kelima: e. For the fifth Agenda:
Menyetujui memberikan kewenangan Approve Giving authority to the Board
kepada Dewan Komisaris untuk Tahun of Commissioners for Fiscal Year 2023
Buku 2023 menunjuk dan menetapkan to appoint and determine a professional
Kantor Akuntan Publik yang profesional Public Accounting Firm registered with the
dan tercatat pada Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority while taking
dengan tetap memperhatikan usulan yang into account the proposals submitted by
disampaikan Direksi. the Board of Directors
466 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 469
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
2. Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 2. Extraordinary General Meeting of
(RUPS-LB) tanggal 20 Maret 2023 Shareholders (EGMS-LB) on March 20, 2023
Sebagaimana tercantum dalam Akta Berita As stated in the Deed of Minutes of Extraordinary
Acara Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders of Limited
Luar Biasa Perseroan Terbatas “PT. Bank Liability Company “ PT Bank Pembangunan
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur” Daerah Nusa Tenggara Timur “ Number: 26,
Nomor: 26, yang dibuat oleh Notaris Serlina made by Notary Serlina Sari Dewi Darmawan,
Sari Dewi Darmawan, S.H.,M.Kn di Kupang - S.H.,M.Kn in Kupang - East Nusa Tenggara, with
Nusa Tenggara Timur, dengan agenda-agenda the following agendas:
sebagai berikut:
a. Usulan perpanjangan masa jabatan a. Proposal to extend the term of office
Pengurus yang akan berakhir masa bakti of the Management which will end the
periode pertama 25 Mei 2018 sampai first term of service from May 25, 2018
dengan 24 Mei 2023 dan menjabat kembali to May 24, 2023 and re-serve the second
periode kedua terhitung tanggal 25 Mei term from May 25, 2023 to May 24, 2028
2023 sampai dengan tanggal 24 Mei 2028 for Mr. Samuel Djoh Despantsianus as
untuk Bpk. Samuel Djoh Despantsianus Independent Commissioner and Mr.
sebagai Komisaris Independen dan Bpk. Hilarius Minggu as Director of Information
Hilarius Minggu sebagai Direktur Teknologi Technology and Operations;
Informasi dan Operasional;
b. Laporan perkembangan setoran modal b. Report on the progress of series A and B
para pemegang saham seri A dan B sampai shareholders’ capital deposits until December
31 Desember 2023 dan persetujuan Rapat 31, 2023 and approval of the General Meeting
Umum Pemegang Saham atas opsi atau of Shareholders on options or follow-
rencana tindak lanjut pencapaian Modal up plans to achieve Core Capital of IDR
Inti Rp 3.000.000.000.000 sampai dengan 3,000,000,000,000 until December 31, 2024;
31 Desember 2024;
c. Penjelasan kepada Pemegang Saham Seri c. Explanation to Series A Shareholders
A atas kebenaran berbagai pernyataan on the truth of various statements of
Bapak Charles Amos Corputty selaku Mr. Charles Amos Corputty as Series B
Pemegang saham Seri B dalam berbagai Shareholder in various mass media and
media massa dan media sosial tentang social media regarding Bank NTT’s internal
permasalahan internal Bank NTT; problems;
d. Usulan Pengesahan Keputusan Dewan d. Proposal for Ratification of Board of
Komisaris Nomor: 001 Tahun 2023 tentang Commissioners Decree Number: 001 of
Standar Operasional dan Prosedur 2023 concerning Operating Standards and
pemilihan dan/atau penggantian anggota Procedures for selecting and/or replacing
Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi members of the Board of Commissioners
PT. Bank Pembangunan Daerah Nusa and/or members of the Board of Directors
Tenggara Timur; of PT. Regional Development Bank of East
Nusa Tenggara;
e. Persetujuan Rapat Umum Pemegang e. Approval of the General Meeting of
Saham atas kebijakan penjualan aset Shareholders on the policy of selling
debitur macet dibawah baki debet kredit assets of bad debtors below the credit
guna percepatan penyelamatan dan debit balance in order to accelerate rescue
penyelesaian kredit bermasalah; and settlement of non-performing loans;
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 467
Page 470
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
f. Menegaskan bahwa putusan Rapat Umum f. AffirmingthatthedecisionoftheExtraordinary
Pemegang Saham Luar Biasa 17 Maret General Meeting of Shareholders on March
2022 tentang pelaksanaan promosi, 17, 2022 concerning the implementation of
pengangkatan dan pemberhentian promotion, appointment and dismissal within
dalam lingkup struktural PT. Bank the structural scope of PT. The Regional
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Development Bank of East Nusa Tenggara
Timur berkaitan dengan sumber daya with regard to human resources is fully
manusia dikembalikan sepenuhnya kepada returned to the resolution of the Board of
keputusan Rapat Direksi; Directors Meeting;
g. Laporan progress dan target pencapaian g. Progress report and target of achieving
status PT Bank Pembangunan Daerah Nusa the status of PT Bank Pembangunan
Tenggara Timur menjadi Bank Devisa. Daerah Nusa Tenggara Timur to become a
Foreign Exchange Bank.
Hasil Keputusan Agenda RUPS Luar Biasa Results of the Agenda of the Extraordinary
(RUPS-LB) tanggal 20 Maret 2023 GMS (EGMS-LB) dated March 20, 2023
a. Untuk agenda rapat yang pertama: a. For the first meeting agenda:
Menyetujui usulan perpanjangan masa Approve the proposal to extend the term of
jabatan pengurus untuk Bapak Samuel office of the management for Mr. Samuel
Djoh Despantsianus sebagai Komisaris Djoh Despantsianus as Independent
Independen dan Bapak Hilarius Minggu Commissioner and Mr. Hilarius Minggu as
sebagai Direktur Teknologi Informasi dan Director of Information Technology and
Operasional terhitung tanggal 25 Mei 2023 Operations from May 25, 2023 to May 24,
sampai dengan 24 Mei 2028. 2028
b. Untuk agenda rapat yang kedua: b. For the second meeting agenda:
1. Menyetujui untuk masing – masing 1. Approve for each Shareholder
Pemegang Saham untuk terus menyetor to continue to deposit capital in
modal sesuai Peraturan Daerah (Perda) accordance with Regional Regulations
yang telah ditetapkan masing – masing (Perda) that have been determined by
Pemerintah Daerah (Pemda); each Regional Government (Pemda);
2. Bank NTT akan melakukan upaya 2. Bank NTT will make efforts to fulfill
pemenuhan Modal Inti Minimum Rp the Minimum Core Capital of IDR
3.000.000.000.000,- (tiga triliun 3,000,000,000,000 (three trillion
rupiah) melalui skema KUB dengan rupiah) through the KUB scheme with
Bank Pembangunan Daerah Lain; Other Regional Development Banks;
3. Perubahan Kepemilikan Saham 3. Change of Series A Share Ownership
Seri A yang semula Saham Seri which was originally Series A
A hanya dimiliki oleh Pemerintah Shares only owned by the Provincial
Provinsi, Pemerintah Kabupaten dan Government, Regency Government
Pemerintah Kota menjadi Saham and City Government into Series A
Seri A dapat dimiliki oleh Pemerintah Shares can be owned by the Provincial
Provinsi, Pemerintah Kabupaten, Government, Regency Government,
Pemerintah Kota, Badan Usaha Milik City Government, State-Owned
Negara (BUMN), Badan Usaha Milik Enterprises (BUMN), Regional Owned
Daerah (BUMD), Bank serta pihak Enterprises (BUMD), Banks and other
468 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 471
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
ketiga lainnya dengan persetujuan third parties with the approval of the
Rapat Umum Pemegang Saham. General Meeting of Shareholders.
Dengan Demikian merubah Pasal 5 ayat (3) Anggaran Thus amending Article 5 paragraph (3) of the
dasar Perseroan yang semula berbunyi: Company’s Articles of Association which originally
read:
SAHAM STOCK
Pasal 5 Article 5
3. Saham Seri A hanya dapat dimiliki oleh Negara 3. Series A shares can only be owned by Tier I
Daerah Tingkat I dan Daerah Tingkat II Regional States and Level II Regions
Untuk selanjutnya berubah berbunyi sebagai Henceforth it reads as follows;
berikut;
SAHAM STOCK
Pasal 5 Article 5
3. Saham Seri A dapat dimiliki oleh Pemerintah 3. Series A shares can be owned by the Provincial
Provinsi, Pemerintah Kabupaten, Pemerintah Government, Regency Government, City
Kota, Badan Usaha Milik Negara (BUMN), Government, State-Owned Enterprises
Badan Usaha Milik Daerah (BUMD), Bank serta (BUMN), Regional-Owned Enterprises (BUMD),
pihak ketiga lainnya dengan persetujuan Rapat Banks and other third parties with the approval
Umum Pemegang Saham. of the General Meeting of Shareholders.
c. Untuk agenda rapat yang ketiga: c. For the third meeting agenda:
1. Memberikan persetujuan untuk 1. Giving approval for all series B
seluruh saham seri B dibeli oleh shares to be purchased by series A
pemegang saham seri A yakni shareholders, namely the Provincial
Pemerintah Provinsi selaku Government as the Controlling
Pemegang Saham Pengendali sesuai Shareholder in accordance with the
keputusan Rapat Umum Pemegang decision of the General Meeting of
Saham Nomor: 61 tanggal 10 Juli 2014 Shareholders Number: 61 dated July
pasal 5 ayat 2b, dan SOP internal Bank 10, 2014 article 5 paragraph 2b, and
tentang jual beli saham yakni Surat the Bank’s internal SOP regarding the
keputusan Nomor 032 Tahun 2023; sale and purchase of shares, namely
2. Mantan karyawan, pengurus Bank Decree Number 032 of 2023;
NTT yang terus mengganggu atau 2. Former employees, administrators of
terindikasi mengganggu kinerja Bank Bank NTT who continue to interfere
NTT lewat media massa maupun or are indicated to interfere with
media sosial tanpa data – data yang Bank NTT’s performance through
akurat dan berpotensi menimbulkan mass media and social media without
risiko reputasi Bank bahkan accurate data and potentially pose
menuntut ke pemegang saham, agar a risk to the Bank’s reputation
pembayaran manfaat pensiunan even demand that their pensioner
mereka dievaluasi atau bila perlu benefit payments be evaluated or if
dihentikan sampai dengan adanya necessary stopped until there is a
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 469
Page 472
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
pernyataan tertulis untuk tidak lagi written statement to no longer do
melakukan hal-hal yang melanggar things that violate ethics as stipulated
etika sebagaimana diatur dalam Code in the Code of Conduct Bank NTT.
of Conduct Bank NTT.
3. Kepada Bapak Charles Amos Corputty 3. To Mr. Charles Amos Corputty to end
untuk menyudahi pernyataan dan statements and news on social media
pemberitaan di media sosial yang that discredit the reputation and
mendiskreditkan reputasi dan capaian achievements of Bank NTT and the
Bank NTT dan Kepengurusan serta Management and affiliated parties in
pihak – pihak terafiliasi dalam hal ini this case, Mr. Controlling Shareholder
Bapak Pemegang Saham Pengendali and other Series A Shareholders.
dan Pemegang Saham Seri A lainnya. Furthermore, rehabilitating the good
Selanjutnya merehabilitasi nama name of the management, especially
baik pengurus khususnya Bapak Mr. Harry Alexander Riwu Kaho as
Harry Alexander Riwu Kaho selaku President Director and also the Board
Direktur Utama dan juga Dewan of Commissioners, Mr. Charles Amos
Komisaris maka Bapak Charles Amos Corputty immediately after this
Corputty segera setelah Rapat Umum General Meeting of Shareholders, was
Pemegang Saham ini, diberikan given the opportunity within 2 (two)
kesempatan dalam waktu selama weeks to make a written apology
2 (dua) minggu untuk melakukan in various local media, prosecuting
permohonan maaf tertulis di berbagai the media which Mr. Charles Amos
media lokal, melakukan penuntutan Corputty considered to be twisting
kepada media yang oleh Bapak his words. If this is not done, Bank
Charles Amos Corputty dianggap NTT will evaluate or if necessary,
memelintir perkataannya. Bilamana stop pension payments without
tidak dilakukan maka Bank NTT akan going through the mechanism of the
melakukan evaluasi atau bila perlu General Meeting of Shareholders
dihentikan pembayaran pensiunan again because it has been mutually
tanpa melalui mekanisme Rapat approved in this General Meeting of
Umum Pemegang Saham lagi karena Shareholders;
telah disetujui bersama dalam Rapat
Umum Pemegang Saham ini;
d. Untuk agenda rapat yang keempat: d. For the fourth meeting agenda:
Memberikan persetujuan atas Standar Approve the Standard Operating
Operasional Prosedur (SOP) yang Procedures (SOPs) contained in the decree
tercantum dalam surat keputusan of the Board of Commissioners Number: 001
Dewan Komisaris Nomor: 001 Tahun of 2023 and revoke the previous Standard
2023 dan mencabut Standar Operasional Operating Procedures (SOPs) listed in the
Prosedur (SOP) sebelumnya yang decree of the Board of Commissioners
tercantum dalam surat keputusan Dewan Number: 03 of 2018 dated November 28,
Komisaris Nomor: 03 Tahun 2018 concerning the implementation of
2018 tanggal 28 November 2018 tentang Operational Standards and Procedures
pemberlakuan Standar Operasional dan for the election/replacement of the Board
Prosedur pemilihan/penggantian Dewan of Commissioners and Directors of Bank
Komisaris dan Direksi Bank NTT; NTT;
470 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 473
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
e. Untuk agenda rapat yang kelima: e. For the fifth meeting agenda:
Memberikan persetujuan atas kebijakan Provide approval for the policy of selling
penjualan Aset debitur macet dibawah bad debtor assets under the credit debit
baki debet kredit guna percepatan balance in order to accelerate rescue and
penyelamatan dan penyelesaian kredit settlement of non-performing loans;
bermasalah;
f. Untuk agenda rapat yang keenam: f. For the agenda of the sixth meeting:
Membatalkan putusan Rapat Umum Revoking the decision of the Extraordinary
Pemegang Saham Luar Biasa Nomor: General Meeting of Shareholders Number:
23 tanggal 17 Maret 2022 tentang 23 dated March 17, 2022 concerning
pelaksanaan promosi, pengangkatan the implementation of promotion,
dan pemberhentian dalam lingkup appointment and dismissal within the
struktural PT Bank Pembangunan structural scope of PT Bank Pembangunan
Daerah Nusa Tenggara Timur berkaitan Daerah Nusa Tenggara Timur relating to
dengan sumber daya manusia cukup human resources, sufficient to obtain the
mendapat persetujuan Direktur Utama approval of the President Director and
untuk selanjutnya persetujuan tersebut subsequently the approval is fully returned
dikembalikan sepenuhnya kepada to the resolution of the Board of Directors
keputusan Rapat Direksi. Meeting.
g. Untuk agenda rapat ketujuh: g. For the agenda of the seventh meeting:
Menyetujui penjelasan yang disampaikan Approve the explanation submitted by the
oleh Direktur Dana dan Treasury mengenai Director of Funds and Treasury regarding
progress dan target pencapaian status the progress and target of achieving the
PT Bank Pembangunan Daerah Nusa status of PT Bank Pembangunan Daerah
Tenggara Timur menjadi Bank Devisa yang Nusa Tenggara Timur to become a Foreign
Go Live ditargetkan pada tanggal 17 Juli Exchange Bank that Go Live is targeted on
2023 bertepatan dengan ulang tahun Bank July 17, 2023 to coincide with Bank NTT’s
NTT yang ke 61. 61st anniversary.
3. Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 3. Extraordinary General Meeting of
(RUPS-LB) tanggal 27 November 2023 Shareholders (EGMS-LB) on November 27,
2023
Sebagaimana tercantum dalam Akta Berita As stated in the Deed of Minutes of Extraordinary
Acara Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders of Limited Liability
Luar Biasa Perseroan Terbatas “PT. Bank Company “ PT Bank Pembangunan Daerah Nusa
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur” Tenggara Timur “ Number: 40, created by Notary
Nomor: 40, yang dibuat oleh Notaris Emmanuel Emmanuel Mali, S.H.,MH in Kupang - East Nusa
Mali, S.H.,MH di Kupang - Nusa Tenggara Timur. Tenggara.
Agenda Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS- The agenda of the 2023 General Meeting of
LB) Tahun 2023 diusulkan untuk disepakati Shareholders (EGMS-LB) is proposed to be agreed
sebagai berikut: as follows:
Pertanggungjawaban pengurus kepada Management accountability to shareholders
pemegang saham atas kinerja dan isu-isu for the performance and strategic issues of
strategis Bank NTT dengan rincian: Bank NTT with details:
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 471
Page 474
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
a. Pertanggungjawaban pengawasan a. Responsibility for the Commissioners’
Komisaris terkait kinerja Perseroan supervision related to the Company’s
selama tahun 2020-2023 serta isu-isu performance during 2020-2023 as well as
strategis Bank NTT. strategic issues of Bank NTT.
b. Pertanggungjawaban Direksi terkait b. The Board of Directors’ accountability
kinerja Perseroan selama tahun 2020- related to the Company’s performance
2023 serta isu-isu strategis Bank NTT. during 2020-2023 as well as Bank NTT’s
strategic issues.
c. Penyampaian pertanyaan dari para c. Submission of questions from
pemegang saham kepada pengurus. shareholders to the management.
d. Penyampaian pembelaan diri dari pengurus d. Submission of self-defense from the
terhadap pertanyaan dari para pemegang management against questions from
saham kepada RUPS Luar Biasa. shareholders to the Extraordinary GMS.
e. Pembahasan di antara Pemegang Saham e. Discussion among Shareholders regarding
mengenai status Banding Para Pemegang the status of the Shareholders’ Appeal
Saham terhadap hasil putusan Pengadilan against the results of the Kupang City
Negeri Kota Kupang terhadap perkara District Court’s decision on the case of
perbuatan melawan hukum nomor: 309/ illegal acts number: 309/Pdt.G/2022/
Pdt.G/2022/PN.Kpg antara Izhak Eduard PN.Kpg between Izhak Eduard and the
melawan Gubernur NTT 2018 – 2023 dan Governor of NTT 2018 – 2023 and friends.
kawan-kawan.
f. Pembahasan di antara Pemegang Saham f. Discussion among Shareholders on
atas pertanggungjawaban pengawasan the supervisory accountability of
Komisaris dan Direksi termasuk Commissioners and Directors including
kemungkinan pergantian Dewan Komisaris the possibility of changing the Board of
dan Direksi Bank NTT. Commissioners and Directors of Bank NTT.
Hasil Keputusan Rapat Umum Pemegang Resolutions of the Extraordinary General
Saham Luar Biasa (RUPS-LB) tanggal 27 Meeting of Shareholders (EGMS-LB) dated
November 2023 November 27, 2023
a. Terkait dengan masalah keputusan a. Regarding the issue of court decisions
pengadilan terkait dengan perkara related to the case of unlawful acts
perbuatan melawan hukum nomor 309 dan number 309 and so on between Isak
seterusnya antara saudara Isak Eduard Eduard’s brother against the governor of
melawan Gubernur NTT 2018 – 2023 dan NTT 2018 – 2023 and friends, it was agreed
kawan – kawan jadi disepakati bahwa kita that we made an appeal.
melakukan banding.
b. Terkait masalah penerimaan b. Regarding the issue of accepting
pertanggungjawaban pengawasan the supervisory accountability of
Komisaris dan juga Direksi yang telah commissioners and directors that we
472 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 475
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
kami dengarkan, dan kami mengambil have listened to, and we make decisions
keputusan atau memberikan rekomendasi or provide recommendations that are
yang memang sesuai dengan data yang indeed in accordance with existing data
ada dan juga analisa yang memang sesuai and also analysis that is in accordance
aturan perundangan dan perbankan bahwa with laws and banking regulations that
Pemegang saham setuju dan sepakat shareholders agree and agree to conduct
untuk dilakukan audit komprehensif yang a comprehensive audit to be carried out by
akan dilakukan oleh auditor independen, an independent auditor, the first dismissal
yang pertama pemberhentian ataupun or replacement of management will be
penggantian pengurus akan dilakukan carried out after the audit results come
setelah hasil audit keluar. out.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 473
Page 476
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
DEWAN KOMISARIS
Boards of Commissioners
Struktur Organisasi Dewan Komisaris berpedoman pada Keputusan Dewan
Komisaris PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur Nomor 02
Tahun 2020 tanggal 03 Juni 2020 tentang Tata Tertib Dewan Komisaris PT.
Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur.
The Organizational Structure of the Board of Commissioners is guided by the Decree
of the Board of Commissioners of PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur
Number 02 of 2020 dated June 3, 2020 concerning the Rules of Conduct of the Board of
Commissioners of PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur.
Struktur Organisasi Dewan Komisaris Organizational Structure of the Board
of Commissioners
Struktur Organisasi Dewan Komisaris berpedoman The Organizational Structure of the Board of
pada Keputusan Dewan Komisaris PT Bank Commissioners is guided by the Decree of the Board
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur Nomor of Commissioners of PT Bank Pembangunan Daerah
02 Tahun 2020 tanggal 03 Juni 2020 tentang Tata Nusa Tenggara Timur Number 02 of 2020 dated June
Tertib Dewan Komisaris PT. Bank Pembangunan 3, 2020 concerning the Rules of Conduct of the Board
Daerah Nusa Tenggara Timur dimana didalamnya of Commissioners of PT Bank Pembangunan Daerah
mengatur tentang Fungsi, Tugas, Kewajiban, Nusa Tenggara Timur which regulates the Functions,
Hak dan Wewenang Dewan Komisaris, Lembaga Duties, Obligations, Rights and Authorities of the
Penunjang Dewan Komisaris, Rapat, Pembagian Board of Commissioners, Supporting Institutions of
Tugas, serta seluruh hal yang berkaitan dengan the Board of Commissioners, Meetings, Distribution
Dewan Komisaris sebagai berikut: of Duties, and all matters related to the Board of
Commissioners as follows:
474 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 477
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Kepala Sekretariat Dewan
Komisaris
Head of the Secretariat of the
Board of Commissioners
Komite Remunerasi
Komite Audit Komite Pemantau Risiko Nominasi
Audit Committee Risk Oversight Committee Komite Remuneration
Nomination
Staf Pelaksana
Executive Staff
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of
Commissioners
Menindaklanjuti Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Following up on the Financial Services Authority
No 17 Tahun 2023 tentang Penerapan Tata Kelola Regulation No. 17 of 2023 concerning the
bagi Bank Umum Bab IV Pasal 35 ayat (1), maka telah Implementation of Governance for Commercial
ditetapkan bahwa susunan keanggotaan Dewan Banks Chapter IV Article 35 paragraph (1), it has been
Komisaris sebanyak 3 (tiga) orang. Dewan Komisaris determined that the composition of the membership
Independen yang dimiliki oleh Bank NTT memenuhi of the Board of Commissioners is 3 (three) people.
ketentuan GCG bank yang menyatakan bahwa jumlah The Independent Board of Commissioners owned by
anggota Komisaris Independen sekurang-kurangnya Bank NTT complies with the bank’s GCG provisions
50% dari seluruh anggota Dewan Komisaris yang which state that the number of Independent
ada. Jumlah Komisaris Independen Bank NTT terdiri Commissioners is at least 50% of all existing Board
dari 2 (dua) orang yakni Semuel Djoh Despantsianus of Commissioners. The number of Independent
dan Frans Gana yang berarti berjumlah 66.67% dari Commissioners of Bank NTT consists of 2 (two)
jumlah seluruh anggota Dewan Komisaris. people, namely Semuel Djoh Despantsianus and
Frans Gana, which means that it amounts to 66.67%
of the total members of the Board of Commissioners.
Berdasarkan kriteria Tata Kelola Perusahaan bagian Based on the criteria of Corporate Governance in
bahwa “Dewan Komisaris tidak merangkap jabatan the Governance Structure section that “the Board of
kecuali terhadap hal-hal yang telah ditetapkan Commissioners does not hold concurrent positions
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) except for matters that have been stipulated
Tata Kelola Bank Umum, yaitu: a) merangkap jabatan in the Financial Services Authority Regulation
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 475
Page 478
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris (POJK) Commercial Bank Governance, namely: a)
atau pejabat eksekutif pada 1 (satu) lembaga concurrently serving as members of the Board of
atau perusahaan bukan lembaga keuangan; atau Directors, members of the Board of Commissioners or
b) merangkap jabatan sebagai anggota Direksi, executive officers in 1 (one) non-financial institution
anggota Dewan Komisaris atau Pejabat Eksekutif or company; or b) concurrently serving as a member
yang melaksanakan fungsi pengawasan pada 1 (satu) of the Board of Directors, a member of the Board of
perusahaan anak bukan bank yang dikendalikan Commissioners or an Executive Officer who performs
Bank; c) Komisaris…”. Pada Bank NTT tidak supervisory functions in 1 (one) non-bank subsidiary
terjadi perangkapan jabatan pada anggota Dewan controlled by the Bank; c) Commissioners...”. At
Komisaris. Bank NTT, there is no position conflict between
members of the Board of Commissioners.
Komposisi Dewan Komisaris Bank NTT di tahun buku The composition of the Board of Commissioners
2023 diatur berdasarkan ketentuan sebagai berikut: of Bank NTT in the 2023 financial year is regulated
based on the following provisions:
1. Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham 1. Minutes of Extraordinary General Meeting of
Luar Biasa Perseroan Terbatas “PT. Bank Shareholders of Limited Liability Company”,
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur” PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara
Nomor: 33 tanggal 18 Oktober 2021 yang dibuat Timur “ Number: 33 dated October 18, 2021 made
Notaris Serlina Sari Dewi Darmawan, S.H.,M.Kn; by Notary Serlina Sari Dewi Darmawan, S.H.,M.Kn;
2. Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham 2. Minutes of Extraordinary General Meeting of
Luar Biasa Perseroan Terbatas “PT. Bank Shareholders of Limited Liability Company”,
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur” PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara
Nomor: 26 tanggal 20 Maret 2023 yang dibuat Timur “ Number: 26 dated March 20, 2023 made
Notaris Serlina Sari Dewi Darmawan, S.H.,M.Kn; by Notary Serlina Sari Dewi Darmawan, S.H.,M.Kn;
3. Keputusan Gubernur Nusa Tenggara Timur/ 3. Decree of the Governor of East Nusa Tenggara/
Pemegang Saham Pengendali PT. Bank Controlling Shareholder of PT Bank Pembangunan
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Daerah Nusa Tenggara Timur Number: 368C/KEP/
Timur Nomor: 368C/KEP/HK/2018 tentang HK/2018 concerning the Appointment of Brother
Pengangkatan Saudara Frans Gana sebagai Frans Gana as Independent Commissioner of
Komisaris Independen Perseroan Terbatas Limited Liability Company of East Nusa Tenggara
Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Regional Development Bank Service Period 11
Timur Masa Bakti 11 Juni 2019 – 10 Juni 2024; June 2019 – 10 June 2024;
4. Keputusan Gubernur Nusa Tenggara Timur/ 4. Decree of the Governor of East Nusa Tenggara/
Pemegang Saham Pengendali PT. Bank Controlling Shareholder of PT Bank Pembangunan
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Daerah Nusa Tenggara Timur Number: 368A/KEP/
Timur Nomor: 368A/KEP/HK/2021 tentang HK/2021 concerning the Appointment of Brother
Pengangkatan Saudara Juvenile Jodjana Juvenile Jodjana as President Commissioner of
sebagai Komisaris Utama Perseroan Terbatas the Limited Liability Company of the East Nusa
Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Tenggara Regional Development Bank for the
Timur Masa Bakti 11 Juni 2019 – 10 Juni 2024; Service Period 11 June 2019 – 10 June 2024;
476 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 479
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
5. Keputusan Gubernur Nusa Tenggara Timur/ 5. Decree of the Governor of East Nusa
Pemegang Saham Pengendali PT. Bank Tenggara/Controlling Shareholder of PT
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara
Timur Nomor: 199/KEP/HK/2023 tentang Timur Number: 199/KEP/HK/2023 concerning
Pengangkatan Saudara Semuel Djoh the Appointment of Brother Semuel Djoh
Despantsianus sebagai Komisaris Independen Despantsianus as Independent Commissioner
Perseroan Terbatas Bank Pembangunan of Limited Liability Company of East Nusa
Daerah Nusa Tenggara Timur Masa Bakti 25 Mei Tenggara Regional Development Bank Service
2025– 24 Mei 2028. Period May 25, 2025 – May 24, 2028.
Sehingga komposisi Dewan Komisaris dapat So that the composition of the Board of
dinyatakan sebagai berikut: Commissioners can be stated as follows:
NAMA JABATAN MASA JABATAN
Name Position Length of Service
Juvenile Jodjana Komisaris Utama 11 Juni 2019 – 10 Juni 2024
President Commissioner June 11, 2019 – June 10, 2024
Semuel Djoh Despantsianus Komisaris Independen 25 Mei 2023 – 24 Mei 2028
Independent Commissioner May 25, 2023 – May 24, 2028
Frans Gana Komisaris Independen 11 Juni 2019 – 10 Juni 2024
Independent Commissioner June 11, 2019 – June 10, 2024
Semua anggota Dewan Komisaris Bank NTT All members of the Board of Commissioners of
memiliki integritas, kompetensi dan reputasi yang Bank NTT have integrity, competence and good
baik, hal tersebut dibuktikan dengan uji kompetensi reputation, this is evidenced by competency tests
yang disyaratkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) required by the Financial Services Authority (OJK)
melalui serta telah memenuhi ketentuan Otoritas through and have met the provisions of the Financial
Jasa Keuangan (OJK), antara lain: Services Authority (OJK), including:
1. Semua anggota Dewan Komisaris berdomisili di 1. All members of the Board of Commissioners
Indonesia; are domiciled in Indonesia;
2. Penggantian dan/atau pengangkatan Dewan 2. Replacement and/or appointment of the Board
Komisaris oleh RUPS; of Commissioners by the GMS;
3. Semua Anggota Dewan Komisaris telah lulus 3. All Members of the Board of Commissioners
penilaian kemampuan dan kepatutan; dan have passed the ability and appropriateness
assessment; and
4. Tidak ada anggota Dewan Komisaris yang 4. No member of the Board of Commissioners
saling memiliki hubungan keluarga sampai has a family relationship with each other until
derajat kedua dengan sesama anggota Dewan the second degree with fellow members of the
Komisaris dan/atau anggota Direksi. Board of Commissioners and/or members of
the Board of Directors.
Kriteria Dewan Komisaris Board of Commissioners Criteria
Setiap pengangkatan dan/atau penggantian anggota Every appointment and/or replacement of
Dewan Komisaris senantiasa memperhatikan members of the Board of Commissioners always
rekomendasi dari Komite Remunerasi dan Nominasi takes into account the recommendations of the
untuk selanjutnya diputuskan oleh Rapat Umum Remuneration and Nomination Committee to be
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 477
Page 480
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
Pemegang Saham (RUPS), dan sejalan dengan subsequently decided by the General Meeting of
pemberian rekomendasi tersebut, maka Komite Shareholders (GMS), and in line with the provision
Remunerasi dan Nominasi telah menetapkan of these recommendations, the Remuneration and
Kriteria utama Dewan Komisaris yaitu: Nomination Committee has determined the main
criteria of the Board of Commissioners, namely:
A. Persyaratan Umum: A. General Requirements:
1. Bertaqwa kepada Tuhan Yang Maha Esa; 1. Devotion to God Almighty;
2. Setia dan taat kepada Negara dan 2. Loyal and obedient to the State and
Pemerintah Republik Indonesia; Government of the Republic of Indonesia;
3. Tidak terlibat secara langsung maupun 3. Not to be involved directly or indirectly in
tidak langsung dalam kegiatan treason activities against the State;
pengkhianatan kepada Negara;
4. Sehat jasmani dan rohani yang dibuktikan 4. Physical and spiritual health as evidenced
dengan surat keterangan tentang hasil by a certificate of complete examination
pemeriksaan lengkap dari dokter; results from a doctor;
5. Berpendidikan dan berijazah sekurang- 5. Educated and have a diploma of at least
kurangnya Strata 1 (S1) yang dibuktikan Strata 1 (S1) as evidenced by a photocopy
dengan fotokopi ijazah yang dilegalisir oleh of the degree legalized by the authorized
pejabat yang berwenang; official;
6. Tidak dicabut hak pilihnya berdasarkan 6. Not disenfranchised by court decision;
keputusan pengadilan;
7. Mempunyai integritas yang meliputi 7. Have integrity which includes the following
syarat: requirements:
a. Memiliki akhlak dan moral yang baik, a. Having good morals and morals,
antara lain ditunjukkan dengan sikap among others, shown by complying
mematuhi ketentuan yang berlaku, with applicable regulations, including
termasuk tidak pernah dihukum never being punished for proven
karena terbukti melakukan tindak criminal acts that harm State finances
pidana yang merugikan keuangan and / or related to the financial sector;
Negara dan/atau yang berkaitan
dengan sektor keuangan;
b. Memiliki komitmen untuk mematuhi b. Have a commitment to comply with
peraturan perundang-undangan yang applicable laws and regulations;
berlaku;
c. Memiliki komitmen terhadap c. Have a commitment to the sound
pengembangan operasional Bank development of the Bank’s operations;
yang sehat;
8. Memiliki reputasi keuangan antara lain 8. Having a financial reputation is evidenced
dibuktikan dengan: by, among others:
1) Tidak memiliki kredit macet; 1) Do not have bad credit;
2) Tidak memiliki hutang jatuh tempo 2) Do not have overdue and problematic
dan bermasalah; debts;
478 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 481
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
3) Tidak pernah dinyatakan pailit dan 3) Never declared bankrupt and never
tidak pernah menjadi Pemegang become a Shareholder, Member of the
Saham, Anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners or Member
atau Anggota Direksi yang of the Board of Directors who is found
dinyatakan bersalah menyebabkan guilty of causing a company to be
suatu perseroan dinyatakan pailit declared bankrupt based on a court
berdasarkan ketetapan pengadilan decree within the last 5 (five) years
dalam waktu 5 (lima) tahun terakhir before being nominated; and
sebelum dicalonkan; dan
9. Memiliki kompetensi yang meliputi syarat: 9. Have competencies that include the
following requirements:
1) Pengetahuan di bidang perbankan 1) Knowledge in the field of banking
yang memadai dan relevan dengan that is adequate and relevant to his
jabatannya; position;
2) Pengalaman di bidang perbankan dan/ 2) Experience in banking and/or finance.
atau bidang keuangan.
B. Persyaratan Khusus Calon Anggota B. Special Requirements for Candidates for
Dewan Komisaris: Members of the Board of Commissioners:
1. Usia pada saat melamar untuk pertama 1. Age at the time of applying for the first time
kali tidak melebihi 60 (enam puluh) tahun. does not exceed 60 (sixty) years.
2. Bagi Dewan Komisaris yang akan berakhir 2. For the Board of Commissioners who will end
masa jabatan dan masa jabatan masih their term of office and the term of office can
dapat diperpanjang 1 (satu) periode lagi, still be extended for another 1 (one) period,
maka paling lambat 6 (enam) bulan sebelum then no later than 6 (six) months before the
masa jabatan pengurus tersebut berakhir term of office of the management ends, KRN
maka KRN akan melakukan evaluasi kinerja will conduct a work performance evaluation.
kerja. Hasil evaluasi kinerja dilaporkan ke The results of the performance evaluation are
PSP untuk mendapat persetujuan atau reported to the PSP for further approval or
keputusan lebih lanjut. Apabila keputusan decision. If the PSP’s decision approves or does
PSP menyetujui atau tidak menyetujui not approve, it will be continued with stages
maka akan dilanjutkan dengan tahapan according to applicable regulations;
sesuai ketentuan yang berlaku;
3. Calon yang melamar wajib memiliki 3. Candidates who apply must have a risk
sertifikat manajemen risiko yang management certificate issued by a
dikeluarkan oleh lembaga sertifikasi certification body or profession recognized by
atau profesi yang diakui Otoritas Jasa the Financial Services Authority (OJK) at least
Keuangan (OJK) minimal level 1 untuk level 1 for President Commissioner and at least
Komisaris Utama dan minimal level 2 untuk level 2 for Independent Commissioner;
Komisaris Independen;
4. Apabila Calon Komisaris belum 4. If the Candidate for Commissioner does not
memiliki sertifikat sebagaimana yang have a certificate as required but has fulfilled
dipersyaratkan namun telah memenuhi all other special requirements, then the
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 479
Page 482
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
semua persyaratan khusus lainnya, maka candidate concerned is allowed to follow the
calon yang bersangkutan diperkenankan risk management certification process at his
untuk mengikuti proses sertifikasi own expense and proven a passing mark so as
manajemen risiko dengan biaya sendiri dan not to delay the target date of submission of
dibuktikan tanda kelulusan sehingga tidak candidate documents to OJK for an assessment
menunda target tanggal penyampaian of ability and appropriateness;
dokumen calon ke OJK untuk dilakukan
penilaian kemampuan dan kepatutan;
5. Tidak menjadi pengurus atau anggota 5. Not be an administrator or member of a political
partai politik pada saat pencalonan dan party at the time of nomination and at the time
pada saat menjabat. of office.
6. Bersedia menetap di wilayah Kota Kupang 6. Willing to stay in Kupang City and surrounding
dan sekitarnya selama menjabat Dewan areas while serving as Board of Commissioners
Komisaris yang dinyatakan secara tertulis which is stated in writing and signed on a seal;
dan ditandatangani diatas materai;
7. Menyampaikan surat lamaran kepada 7. Submit a cover letter to KRN which is equipped
KRN yang dilengkapi dengan semua with all existing requirements and is also
persyaratan yang ada dan dilampirkan juga attached with and vision and mission;
dengan dan visi misi; 8. Independent Commissioners may nominate
8. Komisaris Independen dapat mencalonkan themselves as President Commissioners
diri sebagai Komisaris Utama; 9. Before taking the ability and appropriateness
9. Sebelum mengikuti tes uji kemampuan test at the Financial Services Authority, it
dan kepatutan di Otoritas Jasa Keuangan, first passes an assessment by KRN on the
maka terlebih dahulu melewati penilaian fulfillment of integrity, financial reputation
oleh KRN terhadap pemenuhan and competency requirements for Prospective
persyaratan integritas, reputasi keuangan Members of the Board of Commissioners to be
dan kompetensi terhadap Calon Anggota submitted as covered in the Financial Services
Dewan Komisaris yang akan diajukan Authority Circular Letter No.39/SEOJK.03/2016
sebagaimana tercakup dalam Surat concerning Assessment of Capability and
Edaran Otoritas Jasa Keuangan No.39/ Appropriateness for Prospective Controlling
SEOJK.03/2016 tentang Penilaian Shareholders, Prospective Members of the
Kemampuan dan Kepatutan bagi Calon Board of Directors and Board of Commissioners
Pemegang Saham Pengendali, Calon of the Bank;
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Bank; 10. Pass the Ability and Appropriateness
10. Lulus Penilaian Kemampuan dan Assessment in accordance with the Provisions
Kepatutan sesuai Ketentuan Otoritas Jasa of the Financial Services Authority.
Keuangan.
C. Persyaratan Lainnya Calon Anggota C. Other Requirements for Candidates for
Dewan Komisaris: Members of the Board of Commissioners:
1. Antara sesama Anggota Komisaris dan 1. Between fellow Commissioners and
antara Anggota Dewan Komisaris dengan between Members of the Board of
Anggota Direksi tidak ada hubungan Commissioners and Members of the Board
keluarga sampai derajat kedua, baik of Directors there is no family relationship
480 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 483
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
menurut garis lurus maupun garis ke until the second degree, either in a straight
samping termasuk menantu, mertua dan line or a sideways line including son-in-law,
ipar; in-laws and in-laws;
2. Khusus untuk Calon Komisaris Independen 2. Especially for Independent Commissioner
harus memiliki independensi yakni Candidates, they must have independence,
tidak memiliki hubungan keuangan, namely not having financial, management,
kepengurusan, kepemilikan saham, dan/ shareholding, and/or family relationships
atau hubungan keluarga sampai derajat up to the second degree with members
kedua dengan anggota Dewan Komisaris, of the Board of Commissioners, Board
Direksi, dan/atau PSP atau hubungan of Directors, and/or PSP or relationships
dengan Bank yang dapat mempengaruhi with Banks that may affect their ability
kemampuannya untuk bertindak to act independently as referred to in
independen sebagaimana dimaksud dalam the provisions for the implementation of
ketentuan penerapan tata kelola bagi Bank governance for Commercial Banks;
Umum;
3. Mantan Anggota Direksi atau Pejabat 3. Former Members of the Board of Directors
Eksekutif Bank atau pihak-pihak yang or Executive Officers of the Bank or parties
mempunyai hubungan dengan bank, yang related to the bank, which may affect the
dapat mempengaruhi kemampuan yang ability of the person concerned to act
bersangkutan untuk bertindak independen independently must undergo a period of
wajib menjalani masa tunggu paling at least 1 (one) year before becoming an
singkat 1 (satu) tahun sebelum menjadi Independent Commissioner at the Bank
Komisaris Independen pada Bank yang concerned;
bersangkutan;
4. Ketentuan pada point 3 diatas tidak 4. The provisions in point 3 above do not apply
berlaku bagi Mantan Anggota Direksi yang to Former Members of the Board of Directors
membawahkan fungsi pengawasan atau who are subordinate to supervisory
Pejabat Eksekutif yang melakukan fungsi functions or Executive Officers who perform
pengawasan pada bank tersebut; supervisory functions at the bank;
5. Komisaris Non Independen dapat beralih 5. Non-Independent Commissioners may
menjadi Komisaris Independen setelah switch to Independent Commissioners
memenuhi persyaratan sebagai Komisaris after fulfilling the requirements as
Independen; Independent Commissioners;
6. Komisaris Non Independen yang akan 6. Non-Independent Commissioners who
beralih menjadi Komisaris Independen will switch to become Independent
sebagaimana dimaksud pada poin diatas, Commissioners as referred to in the points
wajib menjalani masa tunggu paling above, must undergo a cooling off period
singkat 6 bulan; at least 6 months;
7. Peralihan dari Komisaris Non Independen 7. The transition from Non-Independent
menjadi Komisaris Independen wajib Commissioner to Independent
memperoleh persetujuan Otoritas Jasa Commissioner must obtain approval from
Keuangan. the Financial Services Authority.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 481
Page 484
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
Fungsi, Tugas, Kewajiban, Hak dan Functions, Duties, Obligations, Rights
Wewenang Dewan Komisaris and Authorities of the Board of
Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ perseroan yang The Board of Commissioners is the company’s organ
secara kolektif bertugas melakukan pengawasan that is collectively tasked with conducting general
secara umum dan/atau khusus sesuai dengan and/or special supervision in accordance with the
Anggaran Dasar serta memberikan nasihat kepada Articles of Association and providing advice to the
Direksi. Dewan Komisaris tidak turut serta dalam Board of Directors. The Board of Commissioners
mengambil keputusan operasional. Kedudukan does not participate in making operational decisions.
masing–masing anggota Dewan Komisaris termasuk The position of each member of the Board of
Komisaris Utama adalah setara. Dewan Komisaris Commissioners including the President Commissioner
diangkat dan diberhentikan oleh RUPS. Fungsi, is equal. The Board of Commissioners is appointed
Tugas, Kewajiban, Hak dan Wewenang Dewan and dismissed by the GMS. The functions, duties,
Komisaris diatur dalam Keputusan Dewan Komisaris obligations, rights and authorities of the Board of
PT. BPD NTT Nomor: 02 Tahun 2020 tentang Tata Commissioners are regulated in the Decree of the
Tertib Dewan Komisaris PT. Bank Pembangunan Board of Commissioners of PT. BPD NTT Number: 02
Daerah Nusa Tenggara Timur sebagai berikut: of 2020 concerning the Rules of Conduct of the Board
of Commissioners of PT Bank Pembangunan Daerah
Nusa Tenggara Timur as follows:
Fungsi dan Tugas Dewan Komisaris Functions and Duties of the Board of
1. Dewan Komisaris memiliki fungsi pengawasan, Commissioners
pemberian nasihat dan persetujuan serta fungsi 1. The Board of Commissioners has supervisory,
lain yang diberikan berdasarkan Anggaran advisory and approval functions as well as
Dasar, ketentuan dan peraturan perundang- other functions provided based on the Articles
undangan. of Association, laws and regulations.
2. Dalam menjalankan fungsinya, Dewan 2. In carrying out its functions, the Board of
Komisaris bertugas: Commissioners is tasked with:
a. Melakukan pengawasan terhadap a. Supervise the management of the Bank
pengurusan Bank yang dilakukan Direksi carried out by the Board of Directors and
serta memberi nasihat kepada Direksi advise the Board of Directors including the
termasuk mengenai Rencana Bisnis Bank Bank’s Business Plan (RBB) / Annual Budget
(RBB)/Rencana Kerja Anggaran Tahunan Work Plan (RKAT), bank development,
(RKAT), pengembangan bank, pelaksanaan implementation of the provisions of the
ketentuan Anggaran Dasar dan Keputusan Articles of Association and Resolutions of
RUPS dan atau RUPS Luar Biasa dan the GMS and / or Extraordinary GMS and
peraturan perundang-undangan yang applicable laws and regulations;
berlaku;
b. Melaksanakan tugas, wewenang dan b. Carry out duties, authorities and
tanggung jawab sesuai dengan ketentuan responsibilities in accordance with the
dalam Anggaran Dasar dan keputusan provisions in the Articles of Association
RUPS dan atau RUPS Luar Biasa secara and resolutions of the GMS and / or
efektif dan efisien serta terpeliharanya Extraordinary GMS effectively and
efektivitas komunikasi antara Dewan efficiently and maintain the effectiveness
482 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 485
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Komisaris dengan Direksi, Auditor of communication between the Board of
Eksternal dan Otoritas Pengawas Bank Commissioners and the Board of Directors,
atau Pasar Modal; External Auditors and the Bank or Capital
Market Supervisory Authority;
c. Menjaga kepentingan Bank dengan c. Safeguarding the interests of the Bank by
memperhatikan kepentingan pada taking into account the interests of the
Pemegang Saham dan bertanggung jawab Shareholders and being responsible to the
kepada RUPS; GMS;
d. Meneliti dan menelaah Laporan d. Research and review the Annual Report
Tahunan yang disiapkan Direksi serta prepared by the Board of Directors and
menandatangani Laporan Tahunan sign the Annual Report;
tersebut;
e. Memberikan pendapat dan saran atas e. Provide opinions and suggestions on
Rencana Bisnis Bank (RBB)/ Rencana Kerja the Bank’s Business Plan (RBB) / Annual
Anggaran Tahunan (RKAT) yang diusulkan Budget Work Plan (RKAT) proposed by
Direksi dan mengesahkannya sesuai the Board of Directors and ratify it in
ketentuan pada Anggaran Dasar; accordance with the provisions in the
Articles of Association;
f. Memonitor perkembangan kegiatan Bank; f. Monitor the progress of the Bank’s
activities;
g. Memberikan pendapat dan saran kepada g. Provide opinions and suggestions to
Pemegang Saham mengenai masalah Shareholders regarding issues considered
yang dianggap penting bagi kepengurusan important to the management of the Bank;
Bank;
h. Melaporkan dengan segera kepada RUPS h. Report immediately to the GMS if there are
apabila terjadi gejala menurunnya kinerja symptoms of declining Bank performance
Bank dengan disertai saran mengenai accompanied by suggestions on corrective
langkah perbaikan yang harus ditempuh; steps that must be taken;
i. Memberitahukan kepada Otoritas i. Notify the Financial Services Authority
Jasa Keuangan (OJK) paling lambat 7 (OJK) no later than 7 (seven) working days
(tujuh) hari kerja sejak ditemukannya (a) from the discovery of (a) violations of laws
pelanggaran perundang-undangan di and regulations in the financial and banking
bidang keuangan dan perbankan; dan (b) sector; and (b) circumstances or expected
keadaan atau perkiraan keadaan yang circumstances that could jeopardize the
dapat membahayakan kelangsungan bank’s business continuity;
usaha bank;
j. Mengusulkan kepada RUPS penunjukkan j. Propose to the GMS the appointment of
Kantor Akuntan Publik (KAP) dan Akuntan a Public Accountant Firm (KAP) and a
Publik yang akan melakukan pemeriksaan Public Accountant who will conduct an
atas pembukuan Bank. examination of the Bank’s books.
3. Agar supaya fungsi pengawasan dan fungsi 3. In order for the supervisory function and
pemberian nasihat sebagaimana dimaksud advisory function as referred to in paragraph
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 483
Page 486
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
dalam ayat (1), dapat dilaksanakan dengan (1) to be carried out effectively, the Board of
efektif, maka Dewan Komisaris bertugas pula: Commissioners also has the following duties:
a. Memberikan pendapat dan nasihat a. Provide opinions and advice to
kepada manajemen tentang penentuan management on the determination of
internalisasi visi, misi dan budaya dan internalization of the Bank’s vision, mission
nilai-nilai Bank; and culture and values;
b. Melakukan kajian dan memberikan b. Conduct studies and provide opinions on
pendapat tentang strategi usaha yang the business strategy implemented by the
diterapkan Bank; Bank;
c. Melakukan penilaian, memberikan c. Conduct assessments, provide opinions
pendapat dan nasihat atas sistem and advice on the HR management system;
pengelolaan SDM;
d. Melakukan penilaian, memberikan d. Assess, provide opinions and advice on the
pendapat serta nasihat atas sistem risk control system;
pengendalian risiko;
e. Melakukan penilaian, memberikan e. Assess, provide opinions and advice on the
pendapat serta nasihat atas Rancangan Corporate Plan Draft and its elaboration
dan penjabarannya ke dalam RBB/RKAT into the Bank’s RBB/CTR;
Bank;
f. Memberikan persetujuan atas rancangan f. Provide approval for draft strategic
keputusan-keputusan bisnis strategis atau business decisions or policies that comply
kebijakan yang memenuhi perundang- with the law, Articles of Association
undangan, Anggaran Dasar dan Keputusan and GMS Resolutions and including a
RUPS dan termasuk komitmen untuk commitment to avoid any ;
menghindari segala benturan kepentingan
();
g. Melakukan penilaian atas laporan g. Assess the reports of internal and
auditor internal maupun eksternal dan external auditors and provide advice to
memberikan nasihat kepada manajemen management on matters that need to be
atas hal-hal yang perlu ditindaklanjuti; followed up;
h. Melakukan pengawasan secara periodik h. Conduct periodic supervision and
dan memberikan nasihat kepada provide advice to management on the
manajemen atas penyelenggaraan tata implementation of good corporate
kelola perusahaan yang baik; governance;
i. Melakukan pengawasan secara periodik i. Conduct periodic supervision of the
atas pelaksanaan RBB/RKAT bank dan implementation of the bank’s RBB/CTR and
memberikan pendapat/persetujuan atas provide opinions/approvals on changes to
perubahan RBB/RKAT bank sesuai dengan the bank’s RBB/CTR in accordance with
ketentuan yang berlaku; applicable regulations;
j. Menyampaikan laporan pengawasan j. Submit supervisory reports to OJK and
kepada OJK dan Pemegang Saham; Shareholders;
k. Melakukan pengawasan atas mutu/ k. Supervise the quality of the Bank’s services
kualitas pelayanan Bank kepada nasabah to customers and provide necessary
dan memberikan nasihat yang diperlukan advice to management;
kepada manajemen;
484 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 487
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
l. Melakukan penilaian, memberikan l. Assess, provide opinions and advice on
pendapat serta nasihat atas penerapan the implementation of risk management
manajemen risiko mencakup hal-hal yang including matters related to ;
terkait dengan pengendalian ;
m. Menyusun Program Kerja Dewan Komisaris m. Prepare the Work Program of the Board of
yang di dalamnya termasuk program Commissioners which includes the work
kerja komite-komite penunjang Dewan program of the supporting committees of
Komisaris. the Board of Commissioners.
4. Setiap Komisaris harus memperhatikan 4. Each Commissioner shall observe the duties,
tugas, tanggung jawab dan batasan-batasan responsibilities and limitations as set forth
sebagaimana diatur berikut: below:
a. Undang-undang Nomor 7 Tahun 1992 a. Law Number 7 of 1992 concerning Banking
tentang Perbankan sebagaimana telah as amended by Law Number 10 of 1998;
diubah dengan Undang-undang Nomor 10
Tahun 1998;
b. Undang-undang Nomor 40 Tahun 2007 b. Law Number 40 of 2007 concerning
tentang Perseroan Terbatas, pasal 108 Limited Liability Companies, article 108
ayat (4), yang menyatakan bahwa Dewan paragraph (4), which states that the Board
Komisaris yang terdiri atas 1 (satu) orang of Commissioners consisting of 1 (one)
anggota merupakan majelis dan setiap member is an assembly and each member
anggota Dewan Komisaris tidak dapat of the Board of Commissioners cannot act
bertindak sendiri-sendiri, melainkan individually, but based on the Decision of
berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris; the Board of Commissioners;
c. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor c. Financial Services Authority Regulation
No 17 Tahun 2023 tentang Penerapan Tata Number No. 17 of 2023 concerning the
Kelola bagi Bank Umum. Implementation of Governance for
Commercial Banks.
Kewajiban Dewan Komisaris Obligations of the Board of
Commissioners
1. Mengesahkan dan mengawasi pelaksanaan 1. Ratify and supervise the implementation of
RBB/RKAT; RBB/RKAT;
2. Melakukan tindak lanjut dari hasil pengawasan 2. Follow up on the results of supervision and
dan rekomendasi yang diberikan dalam hal recommendations provided in the event of
terjadi penyimpangan terhadap perundang- deviations from applicable legislation, articles
undangan yang berlaku, anggaran dasar dan ; of association and ;
3. Mengikuti perkembangan kegiatan Bank 3. Following the development of the Bank’s
dan dalam hal Bank menunjukkan gejala activities and in the event that the Bank shows
kemunduran, segera mengadakan RUPS untuk symptoms of deterioration, immediately
melaporkan kepada Pemegang Saham dengan convene a GMS to report to the Shareholders
disertai saran mengenai langkah-langkah accompanied by suggestions on the corrective
perbaikan yang ditempuh; measures taken;
4. Memberikan pendapat dan saran kepada RUPS 4. Provide opinions and suggestions to the GMS
mengenai setiap persoalan yang dianggap on any issues deemed important to the Bank’s
penting bagi kepengurusan Bank; management;
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 485
Page 488
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
5. Melakukan tugas-tugas pengawasan lainnya 5. Perform other supervisory duties determined
yang ditentukan oleh RUPS dan peraturan by the GMS and laws and regulations;
perundang-undangan;
6. Menumbuhkan budaya dan kepedulian anti 6. Fostering anti-fraud culture and awareness in
pada seluruh jajaran organisasi Bank; all levels of the Bank’s organization;
7. Memberikan arahan dalam konsultasi kredit 7. Provide direction in credit consultation and
dan review atas persetujuan kredit yang review of credit approvals that exceed a certain
melebihi jumlah tertentu yang disepakati oleh amount agreed by the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi; and Board of Directors;
Hak dan Wewenang Dewan Komisaris Rights and Authorities of the Board of
Commissioners
1. Dewan Komisaris berwenang memberikan 1. The Board of Commissioners is authorized to
persetujuan tertulis atas keputusan Direksi give written approval to the decisions of the
untuk tindakan-tindakan sebagai berikut: Board of Directors for the following actions:
a. Melepaskan atau menghapus aktiva a. Release or write off movable assets
bergerak milik Bank yang melebihi jumlah belonging to the Bank that exceed a
tertentu yang ditetapkan oleh Rapat certain amount determined by the Board
Dewan Komisaris; of Commissioners Meeting;
b. Mengadakan kontrak manajemen yang b. Entering into a management contract valid
berlaku untuk jangka waktu lebih dari 3 for a period of more than 3 (three) years;
(tiga) tahun;
c. Menetapkan struktur organisasi sampai c. Establish organizational structure up to 1
dengan 1 (satu) tingkat di bawah Direksi; (one) level below the Board of Directors;
d. Mengambil bagian dalam kepemilikan baik d. Take part in the ownership either in part
sebagian atau seluruhnya atau ikut serta or in whole or participate in the Bank or
dalam Bank atau badan-badan lain atau other bodies or establish a new company
mendirikan perusahaan baru yang tidak that is not in the framework of salvage of
dalam rangka penyelamatan piutang; receivables;
e. Melepaskan sebagian atau seluruhnya e. Release part or all of the Bank’s
penyertaan Bank dalam perseroan atau participation in the company or other
badan-badan lain yang tidak dalam rangka entities that are not in the context of
penyelamatan piutang; salvaging receivables;
f. Perbuatan untuk tidak menagih lagi piutang f. Actions not to collect any more bad
pokok macet yang dihapusbukukan yang principal receivables written off the
jumlahnya dari waktu ke waktu ditetapkan amount of which from time to time is
oleh RUPS; determined by the GMS;
g. Kebijakan dan/atau tindakan Direksi g. Policies and/or actions of the Board of
mengenai penetapan mekanisme, kriteria, Directors regarding the determination
pendelegasian wewenang sehubungan of mechanisms, criteria, delegation
dengan pengurusan, pengelolaan dan of authority in connection with the
penyelesaian piutang Bank; management, management and
settlement of Bank receivables;
h. Perbuatan-perbuatan lain dalam rangka h. Other actions in the context of resolving
486 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 489
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
penyelesaian kredit bermasalah dengan non-performing loans by heeding the
mengindahkan ketentuan pada huruf (g). provisions in letter (g).
2. Setiap Komisaris baik secara bersama-sama 2. Each Commissioner either jointly or individually
maupun sendiri-sendiri setiap waktu berhak at any time has the right to enter buildings and
memasuki bangunan-bangunan dan halaman- grounds or other places used or controlled by
halaman atau tempat-tempat lain yang the Bank and has the right to inspect books,
dipergunakan atau yang dikuasai oleh Bank evidence, inventory of goods, check and match
dan berhak memeriksa buku-buku, surat-surat the condition of cash for verification purposes
bukti, persediaan barang-barang, memeriksa and securities and know all actions that have
dan mencocokkan keadaan uang kas untuk been carried out by the Board of Directors;
keperluan verifikasi dan surat berharga
serta mengetahui segala tindakan yang telah
dijalankan oleh Direksi;
3. Tindakan dalam hal sebagaimana dimaksud 3. Actions in the cases referred to in point (2)
pada poin (2) harus dijalankan dalam kapasitas must be carried out in the capacity of the Board
sebagai Dewan Komisaris dan wajib dilaporkan of Commissioners and must be reported in the
dalam Rapat Dewan Komisaris tentang Board of Commissioners Meeting about such
tindakan-tindakan tersebut; actions;
4. Jika dianggap perlu, Dewan Komisaris meminta 4. If deemed necessary, the Board of
bantuan tenaga ahli dalam melaksanakan Commissioners requests the assistance of
tugasnya untuk jangka waktu terbatas dengan experts in carrying out their duties for a limited
beban Bank; period at the Bank’s expense;
5. Setiap Komisaris berhak meminta penjelasan 5. Each Commissioner has the right to request an
tentang segala hal dari Direksi maupun dari explanation on all matters from the Board of
seluruh jajaran dibawahnya dan Direksi wajib Directors or from all levels below him and the
memberikan penjelasan; Board of Directors must provide an explanation;
6. Setiap Komisaris dapat menghadiri rapat- 6. Each Commissioner may attend meetings
rapat yang diselenggarakan oleh Direksi atau convened by the Board of Directors or
unit-unit di bawahnya tanpa ikut memberikan subordinate units without participating in
putusan; giving decisions;
7. Dewan Komisaris dengan suara terbanyak 7. The Board of Commissioners by majority vote
setiap waktu berhak memberhentikan untuk at any time has the right to temporarily dismiss
sementara waktu seorang atau lebih anggota one or more members of the Board of Directors,
Direksi, apabila mereka terbukti bertindak if they are proven to have acted contrary to
bertentangan dengan Anggaran Dasar atau the Articles of Association or proven to have
terbukti melalaikan kewajibannya atau terdapat neglected their obligations or there are urgent
alasan mendesak bagi Bank; reasons for the Bank;
8. Pemberhentian sementara tersebut harus 8. Such suspension shall be notified in writing to
diberitahukan secara tertulis kepada the person concerned with the reasons giving
yang bersangkutan disertai alasan yang rise to the action;
menyebabkan tindakan itu;
9. Dalam waktu 90 (sembilan puluh) hari setelah 9. Within 90 (ninety) days after the date of the
tanggal pemberhentian sementara itu, Dewan suspension, the Board of Commissioners is
Komisaris diwajibkan untuk menyelenggarakan required to convene a GMS that will decide
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 487
Page 490
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
RUPS yang akan memutuskan apakah anggota whether the member of the Board of Directors
Direksi yang bersangkutan akan diberhentikan concerned will be dismissed continuously or
seterusnya atau dikembalikan kepada returned to his position, where the person
kedudukannya, dimana yang bersangkutan diberi concerned is given the opportunity to appear
kesempatan untuk hadir dan membela diri. and defend himself.
Pelaksanaan Tugas dan Implementation of Duties and
Tanggungjawab Dewan Komisaris Responsibilities of the Board of
Commissioners
Secara garis besar, sepanjang tahun 2023 Dewan Broadly speaking, throughout 2023 the Board of
Komisaris telah melaksanakan beberapa hal terkait Commissioners has carried out several matters
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, antara related to the implementation of its duties and
lain: responsibilities, including:
1. Menetapkan Standar Operasional dan Prosedur 1. Establish Operating Standards and Procedures
Pemilihan dan/atau Penggantian Anggota for Election and/or Replacement of Members of
Dewan Komisaris dan/atau Anggota Direksi the Board of Commissioners and/or Members
melalui Keputusan Dewan Komisaris Nomor: of the Board of Directors through Decree of the
001 Tahun 2023 tanggal 20 Maret 2023 tentang Board of Commissioners Number: 001 of 2023
Standar Operasional dan Prosedur Pemilihan dated March 20, 2023 concerning Operating
dan/atau Penggantian Anggota Dewan Standards and Procedures for Election and/
Komisaris dan/atau Anggota Direksi PT. Bank or Replacement of Members of the Board of
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur; Commissioners and/or Members of the Board
of Directors of PT. Regional Development Bank
of East Nusa Tenggara;
2. Menetapkan Pemberian Remunerasi dan Hak- 2. Stipulating the Granting of Remuneration and
Hak bagi Pengurus melalui Keputusan Dewan Rights for the Management through the Decree
Komisaris Nomor: 003 Tahun 2023 tanggal 06 of the Board of Commissioners Number: 003
Juni 2023 tentang Pemberian Remunerasi dan of 2023 dated June 6, 2023 concerning the
Hak-Hak bagi Pengurus PT. Bank Pembangunan Granting of Remuneration and Rights for the
Daerah Nusa Tenggara Timur; Management of PT. Regional Development
Bank of East Nusa Tenggara;
3. Melakukan perbaikan penetapan Peraturan 3. Improving the stipulation of the Implementation
Pelaksanaan bantuan perawatan kesehatan Regulations for health care assistance, death
santunan kematian dan sumbangan bagi compensation and donations for the management
pengurus melalui Keputusan Dewan Komisaris through the Decree of the Board of Commissioners
Nomor: 003 Tahun 2023 tanggal 06 Juli 2023 Number: 003 of 2023 dated July 6, 2023 concerning
tentang Peraturan Pelaksanaan bantuan the Regulations for the Implementation of Health
perawatan kesehatan santunan kematian Care Assistance, Death Compensation and
dan sumbangan bagi pengurus PT. Bank Donations for the Management of PT. Regional
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur; Development Bank of East Nusa Tenggara;
4. Menetapkan Tata Tertib Komite Audit melalui 4. Establish the Audit Committee Rules through the
Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 004 Tahun Decree of the Board of Commissioners Number:
2023 tanggal 21 Agustus 2023 tentang Tata 004 of 2023 dated August 21, 2023 concerning the
488 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 491
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tertib Komite Audit PT. Bank Pembangunan Rules of Conduct of the Audit Committee of PT.
Daerah Nusa Tenggara Timur. Regional Development Bank of East Nusa Tenggara.
5. Menetapkan Tata Tertib Komite Komite 5. Establish the Rules of Conduct of the Risk
Pemantau Risiko melalui Keputusan Dewan Monitoring Committee through the Decree
Komisaris Nomor: 005 Tahun 2023 tanggal of the Board of Commissioners Number: 005
21 Agustus 2023 tentang Tata Tertib Komite of 2023 dated August 21, 2023 concerning
Pemantau Risiko PT. Bank Pembangunan the Rules of Conduct of the Risk Monitoring
Daerah Nusa Tenggara Timur. Committee of PT. Regional Development Bank
of East Nusa Tenggara.
Transparansi, Hubungan Keuangan, Transparency, Financial Relations,
Kepengurusan dan Keluarga serta Larangan Management and Family and Prohibition of
Dewan Komisaris the Board of Commissioners
1. Transparansi Dewan Komisaris 1. Board of Commissioners Transparency
Anggota Dewan Komisaris Bank tidak memiliki Members of the Bank’s Board of Commissioners
saham pada Bank NTT, Bank lain, Lembaga do not own shares in Bank NTT, other banks,
Keuangan bukan Bank, dan perusahaan lainnya non-bank financial institutions, and other
yang berkedudukan baik di dalam maupun di companies domiciled both inside and outside
luar daerah Provinsi Nusa Tenggara Timur. the East Nusa Tenggara Province.
2. Hubungan Keuangan 2. Financial Relationship
Tidak terdapat hubungan keuangan antara There is no financial relationship between
Dewan Komisaris dan sesama Dewan Komisaris the Board of Commissioners and fellow Board
Bank NTT, anggota Direksi dan/atau Pemegang of Commissioners of Bank NTT, members
Saham Pengendali (PSP) Bank. of the Board of Directors and/or Controlling
Shareholder (PSP) of the Bank.
3. Hubungan Keluarga 3. Family Relationships
Anggota Dewan Komisaris tidak memiliki Members of the Board of Commissioners do
hubungan keluarga sampai dengan derajat not have a family relationship up to the second
kedua antara sesama anggota Dewan degree between fellow members of the Board
Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham of Commissioners, Board of Directors and
Pengendali. Controlling Shareholders.
4. Larangan 4. Prohibition
Anggota Dewan Komisaris tidak memanfaatkan Members of the Board of Commissioners do
Bank untuk kepentingan pribadi, keluarga, dan/ not use the Bank for personal, family, and/or
atau pihak lain yang merugikan atau mengurangi other parties that harm or reduce the Bank’s
keuntungan Bank, serta tidak mengambil dan/ profits, and do not take and/or receive personal
atau menerima keuntungan pribadi dari Bank. benefits from the Bank.
PEMENUHAN KETENTUAN FIT FULFILLMENT OF FIT & PROPER
& PROPER TEST TEST CONDITIONS
Seluruh anggota Dewan Komisaris telah lulus yang All members of the Board of Commissioners have
dilakukan oleh Otoritas Jasa Keuangan dengan passed conducted by the Financial Services Authority
rincian sebagai berikut: with the following details:
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 489
Page 492
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
Lembaga/
No Surat Instansi Tanggal Perihal Keterangan
Letter No Institutions / Date Subject Information
Agencies
SR-116/PB.12/2019 Otoritas Jasa 16 Mei 2019 Penyampaian Keputusan Hasil Penilaian Pengangkatan:
Keuangan 16 May 2019 Kemampuan dan Kepatutan atas 1. Sdr. Juvenile Jodjana sebagai
Financial Permohonan Pencalonan Pengurus Komisaris Utama
Services PT. Bank Pembangunan Daerah Nusa 2. Sdr. Frans Gana sebagai
Authority Tenggara Timur Komisaris Independen
Submission of Decision on the Results Rapture:
of the Capability and Appropriateness 1. Mr. Juvenile Jodjana as
Assessment on the Application for President Commissioner
Nomination of the Management of 2. Mr. Frans Gana as Independent
PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Commissioner
Tenggara Timur
SR-68/PB.12/2018 Otoritas Jasa 13 April 2018 Penyampaian Salinan Keputusan Pengangkatan Sdr. Semuel Djoh
Keuangan April 13, 2018 Penilaian Kemampuan dan Kepatutan Despantsianus sebagai Komisaris
Financial atas Pencalonan Pengurus PT. Bank Independen
Services Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Appointment of Mr. Semuel Djoh
Authority Timur Despantsianus as Independent
Submission of a Copy of the Decision Commissioner
on the Assessment of Capability and
Appropriateness on the Nomination
of the Management of PT Bank
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara
Timur
PROGRAM PENGEMBANGAN BOARD OF COMMISSIONERS
KOMPETENSI DEWAN COMPETENCY DEVELOPMENT
KOMISARIS PROGRAM
Berdasarkan Keputusan Direksi Nomor 89 Tahun Based on the Decree of the Board of Directors
2022 tanggal 30 Juni 2022 tentang Pedoman (CoC) Number 89 of 2022 dated June 30, 2022
dan (CoCG) PT. Bank Pembangunan Daerah Nusa concerning the Code of Conduct (CoC) and Code
Tenggara Timur, Dewan Komisaris diwajibkan untuk of Corporate Governance (CoCG) Guidelines of PT
mengikuti program pengembangan kompetensi. Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur,
Bank NTT terus mendorong pengembangan Board of Commissioners is required to participate
kompetensi bagi seluruh jajaran termasuk Dewan in competency development programs. Bank NTT
Komisaris sehingga mampu menunjang pelaksanaan continues to encourage competency development
tugas yang diemban. Pengembangan kompetensi for all levels including the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dijabarkan sebagai berikut: so that it is able to support the implementation of
its duties. The competency development of the
Board of Commissioners is described as follows:
490 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 493
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tempat Waktu
Nama Jenis Pelatihan Lembaga Penyelenggara Pelaksanaan Pelaksanaan
Name Types of Training Organizing Institution Place of Implementation
Implementation Time
Diklat di Jakarta
PT. Kontinuitas Global Solusi Hotel Shangrila, 11-12 Mei 2023
Financial Crime Compliance Training
- Jakarta Jakarta Pusat May 11-12, 2023
in Jakarta
LPPI Human Capital BPD Tahun 2023
di Bali Hotel Merusaka 16-17 Mei 2023
LPPI - Jakarta
Juvenile Jodjana LPPI Human Capital BPD Conference Nusa Dua - Bali May 16-17, 2023
2023 in Bali
18 - 20 Oktober
GSSSustainable Finance and GSS+ GGGI (Global Green Growth Hotel Swiss Bel 2023
Bonds Training Institute in Indonesia) Hotel - Bali October 18 - 20,
2023
Webinar Waspada Modus Penipuan
Gaya Baru 03 Agustus 2023
OJK - Jakarta Secara Virtual
New Style Fraud Mode Beware August 03, 2023
Webinar
Program Public Training
“Implementasi Tata Kelola Bagi Bank
11-12 Oktober
Umum sesuai POJK 17 Tahun 2023”
Hotel Ayana 2023
Semuel Public Training Program SINDOPI - Jakarta
Midplaza - Jakarta October 11-12,
Despantsianus “Implementation of Governance for
2023
Commercial Banks in accordance
with POJK 17 of 2023”
Seminar Nasional FKDK BPDSI
06-07 Desember
“Perekonomian Indonesia di Tahun
Hotel Santika 2023
2024” FKDK BPDSI
Dyandra - Medan 06-07 December
FKDK BPDSI National Seminar “on
2023
the Indonesian Economy in 2024”
DivisiPenanganan Kredit Bermasalah
2-4 Agustus
Audit Training for Credit Recovery Hotel Oria - Jakarta
Leinad Aganis - Jakarta 2023
Division, Handling Non-Performing
August 2-4, 2023
Loans
22-23 November
Overview POJK 17 Hotel Ayana 2023
SINDOPI - Jakarta
Frans Gana Overview of POJK 17 Midplaza - Jakarta November 22-23,
2023
Seminar Nasional FKDK BPDSI
06-07 Desember
“Perekonomian Indonesia di Tahun
Hotel Santika 2023
2024” FKDK BPDSI
Dyandra - Medan 06-07 December
FKDK BPDSI National Seminar “on
2023
the Indonesian Economy in 2024”
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 491
Page 494
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
PEDOMAN DAN TATA TERTIB BOARD OF COMMISSIONERS
KERJA (MANUAL BOARD) MANUAL
DEWAN KOMISARIS
Untuk pelaksanaan manual board diperlukan For the implementation of the manual board, a
komitmen bersama Komisaris dan Direksi dalam joint commitment of Commissioners and Directors
rangka mengelola perusahaan, untuk kepentingan is required in order to manage the company, for
pemegang saham dan pemangku kepentingan pada the benefit of shareholders and stakeholders in
umumnya yang diatur dengan Keputusan Dewan general which is regulated by the Decree of the
Komisaris PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Board of Commissioners of PT Bank Pembangunan
Tenggara Timur Nomor: 02 Tahun 2020 tentang Tata Daerah Nusa Tenggara Timur Number: 02 of 2020
Tertib Dewan Komisaris PT. Bank Pembangunan concerning the Rules of the Board of Commissioners
Daerah Nusa Tenggara Timur tanggal 03 Juni 2020. of PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara
Dengan adanya kejelasan tugas pokok dan fungsi Timur dated June 3, 2020. With the clarity of the
masing-masing, diharapkan akan mendorong main duties and functions of each, it is hoped that it
efektifitas dan kinerja Komisaris. will encourage the effectiveness and performance
of the Commissioners.
INFORMASI MENGENAI INFORMATION ON
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONERS
Kriteria penentuan Komisaris Criteria for determining Independent
Independen Commissioners
Sebagai perusahaan yang telah menerbitkan As a company that has issued Bonds on the Indonesia
Obligasi di Bursa Efek Indonesia (BEI), perusahaan Stock Exchange (IDX), the company is subject to the
tunduk pada aturan yang dikeluarkan oleh regulator rules issued by the regulator regarding the criteria
mengenai kriteria penentuan Komisaris Independen. for determining the Independent Commissioner.
Keberadaan Komisaris Independen telah diatur oleh The existence of an Independent Commissioner has
Bank melalui Keputusan Dewan Komisaris Nomor been regulated by the Bank through the Decree of
001 tahun 2023 tentang Standar Operasional dan the Board of Commissioners Number 001 of 2023
Prosedur Pemilihan dan/atau penggantian Anggota concerning Operating Standards and Procedures
Dewan Komisaris dan/atau Anggota Direksi Bank NTT for the Selection and/or Replacement of Members of
dimana khusus untuk Calon Komisaris Independen the Board of Commissioners and/or Members of the
harus memiliki independensi yakni tidak memiliki Board of Directors of Bank NTT, where specifically
hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan for Independent Commissioner Candidates must
saham dan/atau hubungan keluarga sampai derajat have independence, namely not having financial,
492 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 495
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
kedua dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi management, share ownership and/or family
dan/atau PSP atau hubungan dengan Bank yang relationships up to the second degree with
dapat mempengaruhi kemampuan untuk bertindak members of the Board of Commissioners, Board of
independen sebagaimana dimaksud pada ketentuan Directors and/or PSP or relationship with the Bank
penerapan tata kelola bagi Bank Umum. that may affect the ability to act independently as
referred to in the provisions for the implementation
of governance for Commercial Banks.
Status Independensi Dewan Komisaris Independence Status of the Board of
Commissioners
Kriteria Komisaris Independen Bank NTT telah The criteria for Independent Commissioners of
sesuai dengan definisi Peraturan Otoritas Jasa Bank NTT are in accordance with the definition of
Keuangan Nomor 17 tahun 2023 tentang Penerapan the Financial Services Authority Regulation Number
Tata Kelola Bagi Bank Umum dan POJK No.3/ 17 of 2023 concerning the Implementation of
POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang Governance for Commercial Banks and POJK No.3 /
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau POJK.04 / 2014 dated December 8, 2014 concerning
Perusahaan Publik pasal 21, sebagai berikut : the Board of Directors and Board of Commissioners
of Issuers or Public Companies article 21, as follows:
1. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun 1. Does not have shares either directly or
tidak langsung pada Emiten atau Perusahaan Publik; indirectly in the Issuer or Public Company;
2. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan 2. Does not have any affiliation with the Issuer
Emiten atau Perusahaan Publik, Komisaris, or Public Company, Commissioners, Directors
Direksi atau Pemegang Saham Utama Emiten or Major Shareholders of the Issuer or Public
atau Perusahaan Publik; Company;
3. Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung 3. Does not have a business relationship either
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan directly or indirectly related to the business
kegiatan usaha Emiten atau Perusahaan Publik. activities of the Issuer or Public Company.
Untuk menghindari benturan kepentingan, seluruh To avoid conflict of interest, all members of the
anggota Dewan Komisaris Bank NTT tidak memiliki Board of Commissioners of Bank NTT do not have
hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham financial, management, shareholding and family
dan hubungan keluarga sampai dengan derajat kedua relationships up to the second degree with other
dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi dan/atau members of the Board of Commissioners, Board of
Pemegang Saham Pengendali yang dapat mempengaruhi Directors and/or Controlling Shareholders that may
kemampuannya untuk bertindak independen. affect their ability to act independently.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 493
Page 496
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
Pernyataan tentang Independensi Komisaris Statement on Independence of Independent
Independen: Commissioner:
Juvenile Semuel Djoh Frans
Aspek Independensi Independence Aspect
Jodjana Despantsianus Gana
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan √ √ √ Has no affiliation with other Directors and/
Direktur dan/atau anggota Dewan Komisaris or Board of Commissioners members at
lain di Bank NTT. Bank NTT.
Tidak menjabat sebagai Direksi di Perusahaan √ √ √ Does not serve as a Board of Directors in a
yang terafiliasi dengan Bank NTT Company affiliated with Bank NTT
Tidak bekerja pada lembaga Pemerintah √ √ √ Not working for a Government agency within
dalam kurun waktu 3 tahun 3 years
Tidak bekerja di Bank NTT atau afiliasinya √ √ √ Have not worked at Bank NTT or its affiliates
dalam kurun waktu tiga tahun terakhir within the last three years
Tidak mempunyai keterkaitan finansial, Has no financial relationship, either
baik langsung maupun tidak langsung √ √ √ directly or indirectly with Bank NTT or
dengan Bank NTT atau perusahaan lain yang other companies that provide services and
menyediakan jasa dan produk kepada Bank products to Bank NTT and its affiliates
NTT dan afiliasinya
Bebas dari kepentingan dan aktivitas bisnis Free from interests and other business
atau hubungan lain yang dapat menghalangi √ √ √ activities or relationships that may hinder
atau mengganggu kemampuan Dewan or interfere with the ability of the Board of
komisaris untuk bertindak atau berpikir Commissioners to act or think freely within
secara bebas di- lingkup Bank NTT. the scope of Bank NTT.
RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
MEETING
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan In accordance with the Financial Services Authority
Nomor 55/POJK.03/2016 tanggal 09 Desember 2016 Regulation Number 55/POJK.03/2016 dated
tentang Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum, December 9, 2016 concerning the Implementation
rapat Dewan Komisaris wajib diselenggarakan of Governance for Commercial Banks, meetings
secara berkala paling kurang 4 (empat) kali dalam of the Board of Commissioners must be held
setahun. Kemudian dengan berlakunya Penerapan periodically at least 4 (four) times a year. Then
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 17 with the enactment of the Implementation of the
Tahun 2023 tanggal 14 September 2023 tentang Financial Services Authority Regulation Number
Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum, rapat 17 of 2023 dated September 14, 2023 concerning
Dewan Komisaris wajib diselenggarakan secara the Implementation of Governance for Commercial
berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 2 (dua) Banks, meetings of the Board of Commissioners
bulan. Pelaksanaan rapat Dewan Komisaris wajib must be held periodically at least 1 (one) time
dihadiri oleh seluruh anggota Dewan Komisaris in 2 (two) months. The meeting of the Board of
secara fisik paling sedikit 2 (dua) kali dalam 1 (satu) Commissioners must be physically attended by all
tahun. Sepanjang tahun 2023 Dewan Komisaris members of the Board of Commissioners at least
Bank NTT telah melaksanakan banyak rapat, dimana 2 (two) times in 1 (one) year. Throughout 2023, the
rapat Dewan Komisaris sendiri sebanyak 5 (lima) kali Board of Commissioners of Bank NTT has held many
dengan rincian sebagai berikut: meetings, where the Board of Commissioners itself
has held 5 (five) meetings with the following details:
494 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 497
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Jadwal Rapat Dewan Komisaris Tahun 2023 Board Of Commissioners Meeting Schedule For 2023
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55/POJK.03/2016 tanggal 09 Desember 2016
Financial Services Authority Regulation Number 55/POJK.03/2016 dated December 9, 2016
Kode Peserta*
Tanggal Participant Code*
No. Materi Material
Date
1 2 3
1. 09 Januari 1. Pembahasan SOP KRN tentang √ √ √ 1. Discussion of KRN SOP on Election/
2023 Pemilihan/Penggantian Dekom dan Replacement of Dekom and Board of
January 09, Direksi Directors
2023 2. Pembahasan untuk perubahan SK 2. Discussion for changes to the Decree on
Pemberian Remunerasi bagi Pengurus Granting Remuneration for Management
3. Penyusun Program Kerja Komite KA, 3. Compiler of the 2023 KA, KPR, KRN TB
KPR, KRN TB 2023 sesuai permintaan Committee Work Program according to
OJK OJK’s request
4. Persiapan penyusunan Laporan 4. Preparation of the Second Semester
Dekom Semester II TB. 2022, Laporan TB Dekom Report. 2022, Dekom
Pertanggungjawaban Dekom untuk Accountability Report for annual report,
laporan tahunan, hasil pengawasan results of Dekom’s supervision of the
Dekom terhadap sistem pembayaran 2022 payment system and evaluation of
2022 dan evaluasi terhadap kinerja KAP KAP performance
5. Lain-lain 5. Miscellaneous
2. 13 April 2023 1. Pembahasan Perubahan Komposisi √ √ √ 1. Discussion on Changes in the
April 13, 2023 Komite Dewan Komisaris Composition of the Board of
2. Lain -Lain Commissioners Committee
2. Miscellaneous
3. 27 Juni 2023 hasil keputusan RUPSLB Maret 2023 terkait √ √ √ 1. Follow up on the resolutions of the EGMS
June 27, 2023 pembelian saham Seri B in March 2023 regarding the purchase of
2. Rencana efisiensi biaya operasional di Series B shares
semester II 2. Plan operational cost efficiency in the
Keikutsertaan Dewan Komisaris sebagai second semester
observer dalam rapat komite kredit 3. Review of the Board of Commissioners’
4. Lain-lain Participation as an observer in credit
committee meetings
4. Miscellaneous
Penerapan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 17 Tahun 2023 tanggal 14 September 2023
Application of Financial Services Authority Regulations Number 17 of 2023 dated September 14, 2023
Kode Peserta*
Tanggal Participant Code*
No. Materi Material
Tanggal
1 2 3
1. 16 Oktober 1. Pembahasan terkait POJK Nomor 17 √ √ √ 1. Discussion related to POJK Number 17 of
2023 Tahun 2023 2023
October 16, 2. Persiapan rencana pertemuan dengan 2. Preparation of meeting plan with the
2023 Penjabat Gubernur NTT Acting Governor of NTT
3. Pertimbangan Dekom dalam rangka 3. Dekom considerations in the
persiapan RBB TB. 2024 preparation of RBB TB. 2024
4. Lain-lain 4. Miscellaneous
2. 11 Desember 1Hasil Putusan RUPSLB 27 November √ √ √ 1. Follow Up on the Results of the EGMS
2023 20232. Rencana Surat ke Penjabat Decision on November 27, 2023
December 11, Gubernur NTT terkait proses KRN untuk 2. Plan of Letter to the Acting Governor
2023 Pengurus yang akan berakhir dalam 6 of NTT regarding the KRN process for
(enam) bulan kedepan Management which will end in the next 6
3. Lain-lain (six) months
3. Miscellaneous
*Keterangan Kode Nama Peserta *Description of Participant Name Code
1) Juvenile Jodjana 1) Juvenile Jodjana
2) Semuel Djoh Despantsianus 2) Semuel Djoh Despantsianus
3) Frans Gana 3) Frans Gana
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 495
Page 498
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
√ = Hadir √ = Present
DL = Dinas Luar DL = External Service
BM = Belum Menjabat BM = Not yet in office
B = Berhenti B = Stop
FREKUENSI KEHADIRAN FREQUENCY OF BOARD OF
RAPAT DEWAN KOMISARIS COMMISSIONERS MEETING
ATTENDANCE
Hasil rapat dituangkan di dalam risalah rapat dan The results of the meeting are set forth in the
didokumentasikan dengan baik. Tingkat Kehadiran minutes of the meeting and are well documented.
anggota Dewan Komisaris secara fisik dalam rapat The level of physical attendance of members of the
Dewan Komisaris dapat terlihat di dalam tabel Board of Commissioners in meetings of the Board of
berikut: Commissioners can be seen in the following table:
Nama Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Number of Attendance % Attendance
Juvenile Jodjana 5 100%
Semuel Djoh Despantsianus 5 100%
Frans Gana 5 100%
496 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 499
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
DIREKSI
Management
KOMPOSISI, KRITERIA DAN COMPOSITION, CRITERIA AND
INDEPENDENSI DIREKSI INDEPENDENCE OF THE BOARD
OF DIRECTORS
Komposisi Direksi pada tahun 2023 ini didasarkan The composition of the Board of Directors in 2023
pada: is based on:
1. Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham 1. Minutes of Extraordinary General Meeting of
Luar Biasa (RUPS LB) “PT. Bank Pembangunan Shareholders (GMS) “ PT Bank Pembangunan
Daerah Nusa Tenggara Timur” Nomor: 33 Daerah Nusa Tenggara Timur “ Number: 33
tanggal 18 Oktober 2021, bertempat Lantai dated October 18, 2021, located on the 1st Floor,
1, Ruang Rapat Gubernur, Gedung Sasando, Governor’s Meeting Room, Sasando Building,
Kantor Gubernur Nusa Tenggara Timur, Jalan El East Nusa Tenggara Governor’s Office, Jalan El
Tari Nomor 52, Kota Kupang yang memutuskan Tari Number 52, Kupang City which decides the
hal-hal sebagai berikut. following matters.
1) Menyetujui pergantian nomenklatur 1) Approve changes in the nomenclature of
Direksi yang disampaikan oleh Direktur the Board of Directors submitted by the
Utama, yaitu: President Director, namely:
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 497
Page 500
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
a. Direktur Pemasaran Kredit berubah a. Director of Credit Marketing changed
menjadi Direktur Kredit; to Director of Credit;
b. Direktur Pemasaran Dana berubah b. The Fund’s Marketing Director changed
menjadi Direktur Dana dan Treasury; to Director of Funds and Treasury;
c. Direktur Umum menjadi Direktur c. General Director becomes Director of
Teknologi Informasi dan Operasional. Information Technology and Operations.
d. Sedangkan Direktur Utama dan d. Meanwhile, the President Director
Direktur Kepatuhan tetap dan tidak and Compliance Director remain
mengalami perubahan. unchanged.
2) Pemegang Saham khususnya Pemegang Saham 2) Shareholders, especially the Controlling
Pengendali menunjuk Bapak Hilarius Minggu Shareholders, appointed Mr. Hilarius
yang berdasarkan keahlian dan pengalaman Minggu, who based on his expertise and
kerja maka yang bersangkutan dinilai cakap dan work experience, the person concerned is
mampu serta dapat menangani dan memitigasi considered capable and capable and able to
permasalahan risiko operasional yang ada handle and mitigate operational risk problems
sampai saat ini termasuk pengendalian risiko that exist to date, including controlling
operasional saat Bank memasuki layanan operational risks when the Bank enters digital
digital. Berdasarkan hal tersebut terjadi rotasi services. Based on this, there was a rotation of
susunan Direksi sehingga Bapak Yohanis Landu the composition of the Board of Directors so
Praing dirotasikan ke posisi Direktur Dana dan that Mr. Yohanis Landu Praing was rotated to
Treasury. the position of Director of Funds and Treasury.
3) Menyetujui perubahan susunan 3) Approve changes in the composition of
Direksi Perseroan Terbatas PT. Bank the Board of Directors of Limited Liability
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Company PT. The Regional Development
Timur menjadi sebagai berikut: Bank of East Nusa Tenggara is as follows:
a. Direktur Utama dijabat Bapak Harry a. President Director is Mr. Harry
Alexander Riwu Kaho; Alexander Riwu Kaho;
b. Direktur Dana & Treasury dijabat b. Director of Funds & Treasury held by
Bapak Yohanis Landu Praing; Mr. Yohanis Landu Praing;
c. Direktur Kredit dijabat Bapak Paulus c. The Director of Credit is Mr. Paulus
Stefen Messakh; Stefen Messakh;
d. Direktur Teknologi Informasi dan d. Director of Information Technology
Operasional sekaligus PLT Direktur and Operations as well as Acting
Kepatuhan dijabat Bapak Hilarius Director of Compliance held by Mr.
Minggu; Hilarius Minggu;
2. Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham 2. Minutes of General Meeting of Shareholders of
Perseroan Terbatas “PT. Bank Pembangunan Limited Liability Company”, PT Bank Pembangunan
Daerah Nusa Tenggara Timur” Nomor: 22 Daerah Nusa Tenggara Timur “ Number: 22 dated
tanggal 29 Desember 2021 yang memutuskan: December 29, 2021 which decides:
Memberikan persetujuan dengan menetapkan Give approval by appointing and appointing
dan mengangkat Saudara CHRISTOFEL Brother CHRISTOFEL SEMUEL MELIANUS
SEMUEL MELIANUS ADOE sebagai Direktur ADOE as Compliance Director of PT Bank
Kepatuhan PT. Bank Pembangunan Daerah Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur,
Nusa Tenggara Timur, dengan masa efektif with an effective term of office from the closing
jabatan terhitung sejak ditutupnya rapat of the meeting until December 28, 2026;
sampai dengan tanggal 28 Desember 2026;
498 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 501
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
3. Keputusan Gubernur Nusa Tenggara Timur/ 3. Decree of the Governor of East Nusa
Pemegang Saham Pengendali PT. Bank Tenggara/Controlling Shareholder of PT Bank
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur
Nomor: 368 D/KEP/HK/2021 tanggal 18 Oktober Number: 368 D / KEP / HK / 2021 dated October
2021 tentang Pengangkatan Saudara Harry 18, 2021 concerning the Appointment of Brother
Alexander Riwu Kaho sebagai Direktur Utama Harry Alexander Riwu Kaho as President
Perseroan Terbatas Bank Pembangunan Director of Limited Liability Company East Nusa
Daerah Nusa Tenggara Timur Masa Bakti 22 Tenggara Regional Development Bank Service
Oktober 2020 – 21 Oktober 2025; Period October 22, 2020 – October 21, 2025;
4. Keputusan Gubernur Nusa Tenggara Timur/ 4. Decree of the Governor of East Nusa
Pemegang Saham Pengendali PT. Bank Tenggara/Controlling Shareholder of PT
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara
Nomor: 368 E/KEP/HK/2021 tanggal 18 Timur Number: 368 E / KEP / HK / 2021 dated
Oktober 2021 tentang Pengangkatan Saudara October 18, 2021 concerning the Appointment
Yohanis Landu Praing sebagai Direktur Dana of Brother Yohanis Landu Praing as Director
dan Treasury Perseroan Terbatas Bank of Funds and Treasury of the Limited Liability
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur Company of the East Nusa Tenggara Regional
Masa Bakti 18 Oktober 2021 – 19 Desember Development Bank Service Period October 18,
2024; 2021 – December 19, 2024;
5. Keputusan Gubernur Nusa Tenggara Timur/ 5. Decree of the Governor of East Nusa
Pemegang Saham Pengendali PT. Bank Tenggara/Controlling Shareholder of PT
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara
Nomor: 368 F/KEP/HK/2021 tanggal 18 Oktober Timur Number: 368 F / KEP / HK / 2021 dated
2021 tentang Pengangkatan Saudara Paulus October 18, 2021 concerning the Appointment
Stefen Messakh sebagai Direktur Kredit of Brother Paulus Stefen Messakh as Director
Perseroan Terbatas Bank Pembangunan of Limited Liability Company of the East Nusa
Daerah Nusa Tenggara Timur Masa Bakti 18 Tenggara Regional Development Bank Service
Oktober 2021 – 09 Februari 2026; Period October 18, 2021 – February 9, 2026;
6. Keputusan Gubernur Nusa Tenggara Timur/ 6. Decree of the Governor of East Nusa Tenggara/
Pemegang Saham Pengendali PT. Bank Controlling Shareholder of PT Bank Pembangunan
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur Daerah Nusa Tenggara Timur Number: 368 G / KEP
Nomor: 368 G/KEP/HK/2021 tanggal 18 / HK / 2021 dated October 18, 2021 concerning the
Oktober 2021 tentang Pemberhentian dengan Honorable Dismissal of Brother Hilarius Minggu
Hormat Saudara Hilarius Minggu dari Jabatan from the Position of Compliance Director of Limited
Direktur Kepatuhan Perseroan Terbatas Bank Liability Company of the East Nusa Tenggara
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur Regional Development Bank Service Period of
Masa Bakti 25 Mei 2018 sampai dengan 24 May 25, 2018 to May 24, 2022 and Appointment of
Mei 2022 dan Pengangkatan Saudara Hilarius Brother Hilarius Sunday as Director of Information
Minggu sebagai Direktur Teknologi Informasi Technology and Operations of the Limited Liability
dan Operasional Perseroan Terbatas Bank Company of the East Nusa Tenggara Regional
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur Development Bank Service Period of Service
Masa Bakti 18 Oktober 2021 – 24 Mei 2023; October 18, 2021 – May 24, 2023;
7. Keputusan Gubernur Nusa Tenggara Timur/ 7. Decree of the Governor of East Nusa
Pemegang Saham Pengendali PT. Bank Tenggara/Controlling Shareholder of PT Bank
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 499
Page 502
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
Nomor: 200/KEP/HK/2023 tanggal 24 Mei Number: 200/KEP/HK/2023 dated May 24, 2023
2023 tentang Pengangkatan Saudara Hilarius concerning the Appointment of Brother Hilarius
Minggu sebagai Direktur Teknologi Informasi Sunday as Director of Information Technology
dan Operasional Perseroan Terbatas Bank and Operations of the Limited Liability Company
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur of the East Nusa Tenggara Regional Development
Masa Bakti 25 Mei 2023 – 24 Mei 2028; Bank Service Period May 25, 2023 – May 24, 2028;
8. Keputusan Gubernur Nusa Tenggara Timur/ 8. Decree of the Governor of East Nusa
Pemegang Saham Pengendali PT. Bank Tenggara/Controlling Shareholder of PT Bank
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur
Timur Nomor: 437/KEP/HK/2021 tanggal 29 Number: 437/KEP/HK/2021 dated December
Desember 2021 tentang Pengangkatan Saudara 29, 2021 concerning the Appointment of
Christofel Semuel Melianus Adoe sebagai Brother Christofel Semuel Melianus Adoe
Direktur Kepatuhan Perseroan Terbatas Bank as Compliance Director of Limited Liability
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur Company of the East Nusa Tenggara Regional
Masa Bakti 29 Desember 2021 – 28 Desember Development Bank Service Period December
2026; 29, 2021 – December 28, 2026;
Dengan demikian komposisi dan nomenklatur Thus the composition and nomenclature of the
Direksi PT. Bank Pembangunan Daerah Nusa Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah
Tenggara Timur dijabarkan sebagai berikut: Nusa Tenggara Timur is described as follows:
Nama Jabatan Masa Jabatan
Name Position Term
Direktur Utama 22 Oktober 2020 – 21 Oktober 2025
Harry Alexander Riwu Kaho
President Director October 22, 2020 – October 21, 2025
Direktur Dana dan Treasury 18 Oktober 2021 – 19 Desember 2024
Yohanis Landu Praing
Director of Funds and Treasury October 18, 2021 – December 19, 2024
Direktur Kredit 18 Oktober 2021 – 09 Februari 2026
Paulus Stefen Messakh
Director of Credit October 18, 2021 – February 09, 2026
Direktur TI dan Operasional 25 Mei 2023 – 24 Mei 2028
Hilarius Minggu
Director of IT and Operations May 25, 2023 – May 24, 2028
Direktur Kepatuhan 29 Desember 2021 – 28 Desember 2026
Christofel Semuel Melianus Adoe
Compliance Director December 29, 2021 – December 28, 2026
Pada aspek Jumlah Direksi dinilai telah memenuhi In the aspect of the Number of Directors is
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 17 tahun considered to have complied with the Financial
2023 tentang Penerapan Tata Kelola bagi Bank Services Authority Regulation Number 17 of 2023
Umum Bab III Pasal 6 ayat (1) “Bank wajib memiliki concerning the Implementation of Governance for
anggota Direksi dengan jumlah paling sedikit 3 Commercial Banks Chapter III Article 6 paragraph
(tiga) orang’’. (1) “Banks must have members of the Board of
Directors with at least 3 (three) people’’.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Board of Directors (Board Manual)
(Manual Board) Direksi
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi In carrying out its duties and responsibilities, the Board
berpedoman pada ketentuan yang mengatur of Directors is guided by the provisions governing work
500 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 503
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
tentang etika kerja, waktu kerja dan jadwal rapat ethics, working time and meeting schedules, namely as
yaitu sebagaimana yang diatur dalam Keputusan stipulated in the Decree of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Nomor: 02 Tahun 2022 tanggal 12 Number: 02 of 2022 dated April 12, 2022 concerning
April 2022 tentang Tugas, Wewenang dan Tanggung Duties, Authorities and Responsibilities and Work
Jawab serta Tata Tertib Kerja Anggota Direksi PT. Procedures for Members of the Board of Directors of
Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur. PT. Regional Development Bank of East Nusa Tenggara.
Tugas dan Tanggung Jawab serta Duties and Responsibilities and
Wewenang Direksi Authorities of the Board of Directors
Dalam mengelola perusahaan, Direksi senantiasa In managing the company, the Board of Directors is
berpedoman pada Surat Keputusan Direksi PT. Bank always guided by the Decree of the Board of Directors
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur Nomor: of PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara
02 Tahun 2022 tanggal 12 April 2022 tentang Tugas, Timur Number: 02 of 2022 dated April 12, 2022
Wewenang dan Tanggung Jawab serta Tata Tertib concerning Duties, Authorities and Responsibilities
Kerja Anggota Direksi PT. Bank Pembangunan and Work Procedures for Members of the Board
Daerah Nusa Tenggara Timur. Dengan berpedoman of Directors of PT. Regional Development Bank of
pada ketentuan tersebut, pelaksanaan tugas Direksi East Nusa Tenggara. Guided by these provisions,
sebagai organ perseroan yang bertanggung jawab the implementation of the duties of the Board of
atas pengurusan perseroan untuk kepentingan dan Directors as an organ of the company that is fully
tujuan perseroan, serta mewakili perseroan baik responsible for the management of the company for
di dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan the interests and objectives of the company, as well
ketentuan Anggaran Dasar, dapat berjalan baik dan as representing the company both inside and outside
optimal. the court in accordance with the provisions of the
Articles of Association, can run well and optimally.
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi The implementation of the duties and
telah dilaksanakan dengan prinsip kolegial, yaitu responsibilities of the Board of Directors has
bahwa masing-masing Direktur dapat bertindak been carried out with a collegial principle, namely
dan mengambil keputusan sesuai dengan hak that each Director can act and make decisions in
dan wewenangnya. Selain dari hak dan wewenang accordance with their rights and authorities. Apart
tersebut di atas, Direksi juga mempunyai hak dan from the rights and authorities mentioned above,
wewenang lainnya berkaitan dengan pengurusan the Board of Directors also has other rights and
Bank NTT sesuai dengan Anggaran Dasar, ketetapan authorities related to the management of Bank NTT
RUPS, dan peraturan perundang – undangan yang in accordance with the Articles of Association, GMS
berlaku. Namun, pelaksanaan tugas oleh masing – resolutions, and applicable laws and regulations.
masing Direktur tetap merupakan tanggungjawab However, the implementation of duties by each
bersama. Director remains a joint responsibility.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the
Board of Directors
1. Direksi wajib mengelola Bank sesuai dengan 1. The Board of Directors must manage the
kewenangan dan tanggung jawabnya Bank in accordance with its authority and
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar responsibility as stipulated in the Bank’s Articles
Bank dan Peraturan Otoritas (BI, OJK) serta of Association and Authority Regulations (BI,
perundang-undangan yang berlaku; OJK) as well as applicable laws;
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 501
Page 504
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
2. Direksi wajib melaksanakan prinsip-prinsip tata 2. The Board of Directors must implement the
kelola (GCG) dalam dan kegiatan usaha Bank principles of governance (GCG) in and business
pada seluruh tingkatan atau jenjang organisasi; activities of the Bank at all levels or levels of the
organization;
3. Direksi bertugas dan bertanggung jawab 3. The Board of Directors is tasked and responsible
untuk mewakili perseroan di dalam dan di luar to represent the company in and out of Court
Pengadilan termasuk segala hal dan dalam including all matters and in all events that bind
segala kejadian yang mengikat perseroan the company with other parties, as well as carry
dengan pihak lain, serta menjalankan segala out all actions, both regarding management
tindakan, baik mengenai kepengurusan and ownership, except in the case of:
maupun kepemilikan, kecuali dalam hal:
a. Meminjam atau meminjamkan uang a. Borrow or lend money on behalf of the
atas nama perseroan selain maksud company other than the purpose of
penyediaan dan pemberian fasilitas kredit providing and providing credit facilities as
sebagaimana ketentuan yang mengatur stipulated in terms of credit;
tentang perkreditan;
b. Mendirikan suatu usaha baru atau turut b. Establish a new business or participate in
serta penyertaan modal pada perusahaan capital participation in other companies
lain berdasarkan peraturan perundang- based on applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
4. Dalam melaksanakan tugas Direksi 4. In carrying out the duties of the Board of
sebagaimana dimaksud pada ayat (1) sampai Directors as referred to in paragraph (1) to
dengan ayat (3) pasal ini, para anggota Direksi paragraph (3) of this article, members of the
harus mengusahakan: Board of Directors shall strive to:
a. Terpeliharanya Tingkat Kesehatan Bank a. Maintenance of the Bank’ s (RBBR) in
atau (RBBR) sesuai dengan prinsip kehati- accordance with principles and criteria
hatian/ dan kriteria yang ditetapkan oleh set by OJK or other legitimate regulators
OJK atau regulator lainnya yang sah di in Indonesia;
Indonesia;
b. Terlaksananya dengan baik pengendalian b. Implementation of good internal control
internal dan manajemen risiko dan and risk management and compliance;
kepatuhan;
c. Tercapainya imbal-hasil () berupa Dividen c. The achievement of in the form of
yang wajar bagi Pemegang Saham sesuai reasonable dividends for Shareholders in
keputusan RUPS; accordance with the resolution of the GMS;
d. Terlindunginya kepentingan secara patut d. Proper and reasonablestakeholders’
dan wajar; interests;
e. Terlaksananya kepemimpinan profesional e. The implementation of professional
dan kontinuitas manajemen di semua unit leadership and continuity of management
kerja (divisi/cabang). in all work units (divisions / branches).
5. Untuk pelaksanaan dengan sebaik-baiknya 5. For the best implementation of the duties of
tugas Direksi sebagaimana ayat (1) sampai the Board of Directors as per paragraphs (1)
dengan ayat (4) pasal ini, maka Direksi to paragraph (4) of this article, the Board of
menetapkan hal-hal sebagai berikut. Directors determines the following.
a. Visi, misi dan nilai-nilai perusahaan/Bank; a. Vision, mission and values of the Company/
Bank;
502 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 505
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
b. Sasaran usaha, strategi, rencana jangka b. Business objectives, strategies, long-term
panjang/ maupun rencana kerja dan plans/as well as work plans and annual
anggaran tahunan/Rencana Bisnis Bank budgets/Bank Business Plans (RBB);
(RBB); c. Policies in complying with the provisions
c. Kebijakan dalam memenuhi ketentuan of POJK, PBI and legislation, articles of
POJK, PBI dan perundang-undangan, association and including a commitment
anggaran dasar dan termasuk komitmen to avoid all forms of ;
untuk menghindari segala bentuk benturan
kepentingan (); d.Policies and methods of valuation of the
d. Kebijakan dan metode penilaian Bank, Bank, units within the Bank’s organization
unit-unit dalam organisasi Bank dan SDM and its human resources;
nya; e. Organizational structure that is able to
e. Struktur organisasi yang mampu adapt and support the achievement of the
beradaptasi dan mendukung tercapainya bank’s business objectives.
sasaran usaha bank. 6. The Board of Directors is obliged to submit
6. Direksi berkewajiban menyampaikan laporan periodic reports to the Board of Commissioners
secara berkala kepada Dewan Komisaris at least 1 (one) time a month on the development
minimal 1 (satu) kali sebulan tentang of the bank’s business and other reports
perkembangan usaha bank dan laporan- requested by the Board of Commissioners that
laporan lainnya yang diminta Dewan Komisaris are of special concern in order to carry out
yang menjadi perhatian khusus dalam rangka supervisory functions;
menjalankan fungsi pengawasan; 7. The Board of Directors is obliged to submit
7. Direksi berkewajiban menyampaikan laporan periodic reports to OJK and BI in accordance
berkala kepada OJK dan BI sesuai POJK/PBI; with POJK/PBI;
8. The Board of Directors is obliged to announce
8. Direksi berkewajiban mengumumkan the Publication Balance Sheet in a timely
Neraca Publikasi secara tepat waktu kepada manner to the public through mass media in
masyarakat melalui media massa sesuai POJK; accordance with POJK;
9. The Board of Directors is obliged to hold an
9. Direksi berkewajiban menyelenggarakan RUPS Annual GMS, Extraordinary GMS in accordance
Tahunan, RUPS Luar Biasa sesuai ketentuan with applicable regulations;
yang berlaku; 10. The Board of Directors must account for the
10. Direksi wajib mempertanggungjawabkan implementation of duties to the Shareholders
pelaksanaan tugas kepada Pemegang Saham through the GMS;
melalui RUPS; 11. The Board of Directors must ensure can present
11. Direksi wajib memastikan dapat menyajikan a Management Information System (SIM) in the
Sistem Informasi Manajemen (SIM) berupa data form of accurate, relevant and real-time financial
dan informasi keuangan yang akurat, relevan data and informationto OJK, BI and Bank NTT
dan tepat waktu/ kepada OJK, BI dan Pengurus Management;
Bank NTT; 12. The Board of Directors must follow up on audit
12. Direksi wajib menindaklanjuti temuan audit dan findings and recommendations from the Internal
rekomendasi dari Divisi Pengawasan dan Satuan Audit Supervision Division and Work Unit (SKAI),
Kerja Audit Internal (SKAI), maupun auditor as well as external auditors, audit findings and
eksternal, temuan audit dan rekomendasi recommendations of the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Bank Indonesia Authority (OJK), Bank Indonesia (BI), Audit Board
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 503
Page 506
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
(BI), Badan Pemeriksa Keuangan (BPK) dan/ (BPK) and/or the results of supervision of other
atau hasil pengawasan otoritas lain, sesuai authorities, in accordance with timeline;
yang disepakati; 13. The division of duties and responsibilities of the
13. Pembagian tugas dan tanggung jawab Direksi Board of Directors according to the field of duty
menurut bidang tugas Direktorat masing- of their respective Directorates is regulated as
masing, diatur sebagai berikut: follows:
Jabatan
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Position
Direktur Utama 1. Merencanakan, memimpin, mengkoordinir, 1. Plan, lead, coordinate, directly supervise the
President mengawasi langsung pelaksanaan tugas dan implementation of tasks and performance
Director pencapaian kinerja pada Divisi yang berada achievements in the Division under the
dalam koordinasi Direktur Utama, sesuai struktur coordination of the President Director, in
organisasi yang berlaku; accordance with the applicable organizational
2. Melakukan koordinasi aktif antar anggota Direksi structure;
penetapan kebijakan strategis dan aktivitas 2. Conduct active coordination among members
operasional serta pengelolaan bank secara efektif of the Board of Directors, determine strategic
dan efisien serta melakukan pengawasan dan policies and operational activities as well as
pembinaaan terhadap Divisi-Divisi Kantor Pusat, manage banks effectively and efficiently, as well
KCU, KCK dan Kantor Cabang serta Unit Kerja di as supervise and guide the Divisions of the Head
bawah Kantor Cabang; Office, KCU, KCK and Branch Offices and Work
3. Melakukan koordinasi aktif terhadap bidang tugas Units under Branch Offices;
yang diatur dalam struktur organisasi dan tata kerja 3. Conduct active coordination of the task areas
bank; regulated in the organizational structure and work
4. Mengusahakan dan membuat Direksi sebagai procedures of the bank;
lembaga kolegial yang mampu bekerja profesional 4. Strive and make the Board of Directors a collegial
berdasarkan prinsip-prinsip tata kelola yang baik institution that is able to work professionally
(GCG), meliputi TARIF (Transparansi, Akuntabilitas, based on the principles of good governance (GCG),
Responsibilitas, Independen dan Fairness) dan including TARIF (Transparency, Accountability,
masing-masing anggota Direksi mampu berperan Responsibility, Independence and Fairness) and
sebagai Anggota Tim sesuai dengan bidang tugas each member of the Board of Directors is able to
yang diemban; act as a Team Member in accordance with the field
5. Dalam melaksanakan tugas, Direktur Utama of duty carried;
bertanggung jawab kepada RUPS; 5. In carrying out duties, the President Director is
6. Dalam hal Direktur Utama tidak hadir atau responsible to the GMS;
berhalangan sementara karena sebab apapun 6. In the event that the President Director is absent
juga, khususnya sakit, cuti, dinas 5 (lima) hari kerja or temporarily absent due to any reason, especially
berturut-turut, hal mana tidak perlu dibuktikan illness, leave, service 5 (five) consecutive working
kepada Pihak Ketiga, maka salah seorang days, which does not need to be proven to a Third
anggota Direksi lainnya sebagaimana diatur dalam Party, then one of the other members of the
pendelegasian tugas dan tanggung jawab Direksi Board of Directors as stipulated in the delegation
pasal 5 secara otomatis bertindak sebagai Direktur of duties and responsibilities of the Board of
yang menjalankan tugas Direktur Utama, berhak Directors article 5 automatically acts as a Director
dan berwenang bertindak untuk dan atas nama carrying out the duties of the President Director,
Direksi serta mewakili perseroan, namun tetap has the right and authority to act for and on
berkoordinasi dengan Direktur lainnya serta wajib behalf of the Board of Directors and represent the
berkonsultasi dan melaporkan kepada Direktur company, but still coordinate with other Directors
Utama, terutama hal-hal yang bersifat penting, and must consult and report to the President
segera dan strategis. Director, especially matters that are important,
immediate and strategic.
504 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 507
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Jabatan
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Position
Direktur 1. Merencanakan, memimpin, mengkoordinir, 1. Plan, lead, coordinate, directly supervise the
Kepatuhan mengawasi langsung pelaksanaan tugas dan implementation of duties and achievements of
Compliance pencapaian Divisi yang berada dalam koordinasi the Division in coordination with the Compliance
Director Direktur Kepatuhan sesuai struktur organisasi yang Director in accordance with the applicable
berlaku; organizational structure;
2. Merumuskan strategi guna mendorong terciptanya 2. Formulate strategies to encourage the creation of
budaya kepatuhan dan anti gratifikasi serta sadar a culture of compliance and anti-gratification and
risiko dalam setiap lini organisasi; risk awareness in every line of the organization;
3. Mengusulkan kebijakan kepatuhan atau prinsip- 3. Propose compliance policies or compliance
prinsip kepatuhan dan menetapkan sistem dan principles and establish compliance systems and
prosedur kepatuhan yang akan ditetapkan oleh procedures to be established by the Board of
Direksi; Directors;
4. Memastikan bahwa seluruh kebijakan, ketentuan, 4. Ensure that all policies, provisions, systems and
sistem dan prosedur serta kegiatan usaha yang procedures as well as business activities carried
dijalankan bank dan melakukan tindakan pencegahan out by the bank and take preventive measures so
agar kebijakan dan/atau keputusan yang diambil that policies and/or decisions taken by the bank’s
Direksi bank tidak menyimpang dari POJK, PBI dan Board of Directors do not deviate from POJK, PBI
Peraturan Perundang-Undangan; and laws and regulations;
5. Meminimalkan/memitigasi 8 (delapan) risiko bank, 5. Minimize/mitigate 8 (eight) bank risks, set limits,
menetapkan limit, selera dan toleransi risiko; appetite and torance risks;
6. Melakukan tugas lain yang terkait dengan fungsi 6. Perform other duties related to the compliance
kepatuhan yakni melakukan checklist risiko function, namely checking the risks of providing
pemberian kredit dan pengadaan barang/jasa; credit and procurement of goods/services;
7. Dalam melaksanakan tugas, Direktur Kepatuhan 7. In carrying out duties, the Compliance Director is
bertanggung jawab kepada RUPS; responsible to the GMS;
8. Tugas dan tanggung jawab Direktur Kepatuhan 8. The duties and responsibilities of the Compliance
di atas tidak menghilangkan hak dan kewajiban Director above do not eliminate the rights and
Direktur Kepatuhan sebagai anggota Direksi sesuai obligations of the Compliance Director as a
Undang-Undang Perseroan Terbatas No. 40 Tahun member of the Board of Directors in accordance
2007 dalam hal diperlukan keputusan terhadap with Limited Liability Company Law No. 40 of 2007
perbuatan tertentu dari seluruh anggota Direksi in the event that a decision is required on certain
Bank; actions from all members of the Bank’s Board of
9. Direktur Kepatuhan wajib melaporkan pelaksanaan Directors;
tugas dan tanggung jawabnya kepada Direktur 9. The Compliance Director must report the
Utama dengan tembusan kepada Dewan Komisaris implementation of his duties and responsibilities to
paling sedikit secara triwulanan; the President Director with a copy to the Board of
10. Melaporkan secara tertulis kepada OJK apabila Commissioners at least on a quarterly basis;
terdapat indikasi kebijakan Direksi yang dapat 10. Report in writing to OJK if there are indications of
merugikan bank. Board of Directors policies that may harm the bank
11. Memantau Tingkat Kesehatan Bank dengan 11. Monitor the Bank’s Health Level by conducting
melakukan secara periodic setiap 6 (enam) bulan/ every 6 (six) months/semester.
semester. 12. Monitoring the bank’s capital adequacy/CAR,
12. Melakukan monitoring kecukupan modal/CAR bank including monitoring capital deposit commitments
termasuk monitoring komitmen setoran modal oleh by Shareholders in order to maintain Core Capital
Pemegang Saham dalam rangka menjaga kecukupan adequacy.
Modal Inti. 13. If the Compliance Director is temporarily absent
13. Apabila Direktur Kepatuhan berhalangan sementara so that he cannot carry out his position duties for
sehingga tidak dapat menjalankan tugas jabatannya more than 7 (seven) consecutive working days,
selama lebih dari 7 (tujuh) hari kerja berturut- then the duties in the field of Compliance and Risk
turut, maka tugas di bidang Kepatuhan dan Management are handled by one of the Directors
Manajemen Risiko ditangani oleh salah satu Direktur as stipulated in the delegation of duties and
sebagaimana diatur dalam pendelegasian tugas dan responsibilities of the Board of Directors (Article
tanggung jawab Direksi (Pasal 5) secara otomatis 5) automatically acting based on the minutes of
bertindak berdasarkan berita acara serah terima handover of duties until the Compliance Director
tugas sampai dengan Direktur Kepatuhan dapat can carry out his duties again;
menjalankan tugasnya kembali; 14. The temporary replacement of the position of
14. Penggantian sementara jabatan Direktur Kepatuhan Compliance Director must be reported to OJK by
wajib dilaporkan kepada OJK oleh Direktur Utama the President Director with the knowledge of the
dengan sepengetahuan Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 505
Page 508
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
Jabatan
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Position
Direktur Kredit 1) Merencanakan, memimpin, mengkoordinir, 1) Plan, lead, coordinate, directly supervise the
Director of Credit mengawasi langsung pelaksanaan tugas, tanggung implementation of duties, responsibilities and
jawab dan pencapaian kinerja Divisi yang berada performance achievements of the Division
dalam koordinasi Direktur Kredit sesuai struktur in coordination with the Director of Credit in
organisasi yang berlaku; accordance with the applicable organizational
2) Melakukan koordinasi dengan Direktur lainnya dalam structure;
rangka terciptanya sistem operasional dan sistem 2) Coordinating with other Directors in order to create
pelayanan kredit bank dengan kualitas tinggi, cepat, an operational system and bank credit service
aman dan mudah; system with high quality, fast, safe and easy;
3) Dalam melakukan tugasnya bertanggung jawab 3) In performing its duties it is responsible to the
kepada RUPS; GMS;
4) Tugas dan tanggung jawab Direktur Kredit di atas 4) The duties and responsibilities of the Credit
tidak menghilangkan hak dan kewajiban Direktur Director above do not eliminate the rights and
Kredit sebagai anggota Direksi sesuai Undang- obligations of the Credit Director as a member of
Undang Perseroan Terbatas No. 40 Tahun 2007 the Board of Directors in accordance with Limited
dalam hal diperlukan keputusan terhadap perbuatan Liability Company Law No. 40 of 2007 in the event
tertentu dari seluruh anggota Direksi Bank; that a decision is required on certain actions from
5) Direktur Kredit wajib melaporkan pelaksanaan tugas all members of the Bank’s Board of Directors;
dan tanggung jawabnya kepada Direktur Utama 5) The Credit Director must report the
dengan tembusan kepada Dewan Komisaris paling implementation of his duties and responsibilities to
sedikit secara triwulanan; the President Director with a copy to the Board of
6) Direktur Kredit wajib memastikan penyaluran Commissioners at least quarterly;
kredit dilakukan secara prudent menjaga portofolio 6) The Credit Director must ensure that credit
dan kualitas kredit dalam ambang sehat, serta distribution is carried out prudently, maintain
memastikan tata kelola perkreditan bank tidak ada portfolio and credit quality at a healthy threshold,
fraud; and ensure that bank credit governance does not
7) Apabila Direktur Kredit berhalangan sementara occur fraud
sehingga tidak dapat menjalankan tugas jabatannya 7) If the Credit Director is temporarily absent so
selama 5 (lima) hari berturut-turut, maka tugas di that he cannot carry out his position duties
bidang kredit ditangani oleh salah satu Direktur for 5 (five) consecutive days, then the duties
sebagaimana diatur dalam SK Dewan Komisaris in the credit sector are handled by one of the
tentang pendelegasian tugas dan tanggung Directors as stipulated in the Decree of the Board
jawab Direksi (Pasal 5) secara otomatis bertindak of Commissioners concerning the delegation
berdasarkan berita acara serah terima tugas sampai of duties and responsibilities of the Board of
dengan Direktur Kredit dalam menjalankan tugas Directors (Article 5) automatically acting based on
jabatannya kembali. the minutes of handover of duties up to the Credit
Director in carrying out the duties of his position
again.
506 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 509
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Jabatan
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Position
Direktur Dana & 1. Merencanakan, memimpin, mengkoordinir, 1. Plan, lead, coordinate, directly supervise the
Treasury mengawasi langsung pelaksanaan tugas, dan implementation of tasks, and achieve the
Director of Funds pencapaian kinerja Divisi yang berada dalam performance of the Division in coordination with
& Treasury koordinasi Direktur Dana & Treasury sesuai struktur the Director of Funds & Treasury in accordance
organisasi yang berlaku; with the applicable organizational structure;
2. Melakukan koordinasi dengan Direktur lainnya dalam 2. Coordinating with other Directors in order to create
rangka terciptanya sistem operasional dan sistem an operational system and fund & treasury service
pelayanan dana & treasury dengan kualitas tinggi system with high quality, , fast, safe and easy;
tinggi, cepat, aman dan mudah; 3. In carrying out its duties, it is responsible to the
3. Dalam melaksanakan tugasnya bertanggung jawab GMS;
kepada RUPS; 4. The duties and responsibilities of the Director
4. Tugas dan tanggung jawab Direktur Dana & Treasury of Funds & Treasury above do not eliminate the
di atas tidak menghilangkan hak dan kewajiban rights and obligations of the Director of Funds &
Direktur Dana & Treasury sebagai anggota Direksi Treasury as a member of the Board of Directors
sesuai Undang-Undang Perseroan Terbatas No. in accordance with Limited Liability Company
40 Tahun 2007 dalam hal diperlukan keputusan Law No. 40 of 2007 in the event that a decision is
terhadap perbuatan tertentu dari seluruh anggota required on certain actions of all members of the
Direksi; Board of Directors;
5. Direktur Dana & Treasury wajib melaporkan 5. The Director of Funds & Treasury must report the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya kepada implementation of their duties and responsibilities
Direktur Utama dengan tembusan kepada Dewan to the President Director with a copy to the Board
Komisaris paling sedikit secara triwulanan; of Commissioners at least quarterly;
6. Direktur Dana & Treasury wajib memastikan 6. The Director of Funds & Treasury must ensure
kecukupan DPK guna mendukung penyaluran kredit adequate deposits to support credit disbursement
atau aktiva produktif bank, terutama perolehan dana or productive assets of banks, especially the
7. Direktur Dana & Treasury wajib memastikan setiap acquisition of funds
kelebihan DPK pada antar bank maupun pasar modal 7. The Director of Funds & Treasury must ensure
telah melakukan yang komprehensif that every of excess deposits in the interbank and
8. Direktur Dana & Treasury wajib kecukupan likuiditas capital markets has conducted due diligence
bank dalam ambang sehat/ LDR yang sehat 8. Director of Funds & Treasury must have adequate
9. Apabila Direktur Dana & Treasury berhalangan bank liquidity within a healthy threshold / healthy
sementara sehingga tidak dapat menjalankan tugas LDR
jabatannya selama 5 (lima) hari berturut-turut, maka 9. If the Director of Funds & Treasury is temporarily
tugas di bidang dana & treasury ditangani oleh absent so that he cannot carry out his office duties
salah satu Direktur sebagaimana diatur dalam SK for 5 (five) consecutive days, then the duties in the
Dewan Komisaris tentang pendelegasian tugas dan field of funds & treasury are handled by one of the
tanggung jawab Direksi (Pasal 5) secara otomatis Directors as stipulated in the Decree of the Board
bertindak berdasarkan berita acara serah terima of Commissioners concerning the delegation
tugas sampai dengan Direktur Dana & Treasury of duties and responsibilities of the Board of
dapat menjalankan tugas jabatannya kembali. Directors (Article 5) automatically acting based on
the minutes of handover of duties until the Director
of Funds & Treasury can carry out the duties of his
position again.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 507
Page 510
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
Jabatan
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Position
Direktur Teknologi 1. Merencanakan, memimpin, mengkoordinir, 1. Plan, lead, coordinate, directly supervise the
Informasi (TI) & mengawasi langsung pelaksanaan tugas, tanggung implementation of duties, responsibilities and
Operasional jawab dan pencapaian kinerja Divisi yang berada performance achievements of the Division in
Director of dalam koordinasi Direktur Teknologi Informasi (TI) & coordination with the Director of Information
Information Operasional sesuai struktur organisasi yang berlaku; Technology (IT) & Operations in accordance with
Technology (IT) & 2. Melakukan koordinasi dengan Direktur lainnya dalam the applicable organizational structure;
Operations rangka terciptanya sistem TI dan Operasional serta 2. Coordinating with other Directors in order to create
sistem pelayanan bank yang handal dengan tinggi, IT and Operational systems as well as a reliable
cepat, aman dan mudah; bank service system with high , fast, safe and easy;
3. Dalam melakukan tugasnya bertanggung jawab 3. In performing its duties it is responsible to the
kepada RUPS; GMS;
4. Tugas dan tanggung jawab Direktur Teknologi 4. The duties and responsibilities of the Director of
Informasi (TI) & Operasional di atas tidak Information Technology (IT) & Operations above
menghilangkan hak dan kewajiban Direktur Teknologi do not eliminate the rights and obligations of
Informasi (TI) & Operasional sebagai anggota Direksi the Director of Information Technology (IT) &
sesuai Undang-Undang Perseroan Terbatas No. Operations as a member of the Board of Directors
40 Tahun 2007 dalam hal diperlukan keputusan in accordance with Limited Liability Company
terhadap perbuatan tertentu dari seluruh anggota Law No. 40 of 2007 in the event that a decision is
Direksi Bank; required on certain actions of all members of the
5. Direktur Teknologi Informasi (TI) & Operasional Bank’s Board of Directors;
wajib melaporkan pelaksanaan tugas dan tanggung 5. The Director of Information Technology (IT) &
jawabnya kepada Direktur Utama dengan tembusan Operations must report the implementation
kepada Dewan Komisaris paling sedikit secara of their duties and responsibilities to the
triwulanan; President Director with a copy to the Board of
6. Direktur Teknologi Informasi (TI) & Operasional wajib Commissioners at least quarterly;
memastikan CBS yang digunakan adaptif terhadap 6. The Director of Information Technology (IT) &
setiap regulasi yang ada oleh OJK/BI serta pastikan Operations must ensure that the CBS used is
output pelaporan keuangan bank dan laporan wajib adaptive to every regulation by OJK/BI and ensure
lainnya dapat dipertanggungjawabkan validitasnya; that the output of bank financial reporting and
7. Direktur Teknologi Informasi (TI) & Operasional wajib other mandatory reports can be accounted for
memastikan tata kelola SDM bank memiliki kapasitas validity;
dan integritas tinggi semenjak recruitment, 7. The Director of Information Technology (IT)
pemeliharaan, promosi/mutasi hingga purna tugas & Operations must ensure that the bank’s HR
tertata dengan baik; governance has high capacity and integrity from
8. Apabila Direktur Teknologi Informasi (TI) & recruitment, maintenance, promotion/mutation to
Operasional berhalangan sementara sehingga retirement is well organized
tidak dapat menjalankan tugas jabatannya selama 8. If the Director of Information Technology (IT) &
5 (lima) hari berturut-turut, maka tugas Direktur Operations is temporarily absent so that he cannot
Teknologi Informasi (TI) & Operasional ditangani oleh carry out the duties of his position for 5 (five)
salah satu Direktur sebagaimana diatur dalam Surat consecutive days, then the duties of the Director
Keputusan Dewan Komisaris dalam pendelegasian of Information Technology (IT) & Operations are
tugas dan tanggung jawab Direksi (Pasal 5) secara handled by one of the Directors as stipulated in
otomatis bertindak berdasarkan berita acara serah the Decree of the Board of Commissioners in the
terima tugas sampai dengan Direktur Teknologi delegation of duties and responsibilities of the
Informasi (TI) & Operasional dalam menjalankan Board of Directors (Article 5) automatically acting
tugas jabatannya kembali. based on the minutes of handover of duties up
to the Director of Information Technology (IT) &;
Operations in carrying out the duties of his position
again.
508 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 511
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Wewenang Direksi Authority of the Board of Directors
1. Direksi berwenang menandatangani surat- 1. The Board of Directors is authorized to sign
surat, dokumen-dokumen dan warkat-warkat letters, documents and other instruments
lainnya yang berkaitan dengan operasional related to the Bank’s day-to-day operations in
Bank sehari-hari sesuai bidang tugasnya accordance with their respective fields of duty
masing-masing dan berdasarkan batas and based on the limits of approval authority
kewenangan persetujuan yang akan ditetapkan to be determined separately in the form of a
tersendiri berupa Surat Keputusan Direksi; Decree of the Board of Directors;
2. Direksi berwenang menetapkan keputusan- 2. The Board of Directors is authorized to make
keputusan yang berkaitan dengan operasional decisions related to the day-to-day operations
bank sehari-hari, namun Direksi dilarang of the bank, but the Board of Directors is
memberikan kewenangan yang terlalu besar/ prohibited from giving too large/unreasonable
tidak wajar kepada pihak lain/bawahan termasuk authority to other parties/subordinates
pemberian limit persetujuan/kewenangan including the granting of approval limits/cost/
biaya/anggaran yang berakibat pada ketiadaan budget authority which results in the absence
atau penghindaran kewenangan Direksi yang or avoidance of the Board of Directors’ authority
seharusnya menjadi tugas/tanggung jawab/ which should be the duty/responsibility/
wewenang Direksi, koordinasi lintas direktorat authority of the Board of Directors, cross-
jika diperlukan; directorate coordination if necessary;
3. Direksi berwenang mewakili Bank di depan dan 3. The Board of Directors is authorized to
di luar Pengadilan dalam rangka pelaksanaan represent the Bank before and outside the
tanggung jawab hukum dan kepentingan Bank; Court in the context of carrying out the Bank’s
legal responsibilities and interests;
4. Direksi wajib bertanggung jawab dan mematuhi 4. The Board of Directors must be responsible and
serta menjalankan semua keputusan yang comply with and carry out all decisions taken
diambil bersama secara kolektif dengan Direksi together collectively with other Directors/
lain/bawahan dijalankan secara penuh sesuai subordinates carried out in full in accordance
SOP yang berlaku; with applicable SOPs;
5. Wewenang Direksi menurut bidang tugas 5. The authority of the Board of Directors
direktorat masing-masing diatur sebagai according to the field of duty of each directorate
berikut. is regulated as follows.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 509
Page 512
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
Jabatan
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Position
Direktur Utama 1. Menyetujui rencana kebijakan strategis tentang 1. Approve strategic policy plans on human resource
President pengembangan SDM, pendidikan dan pelatihan serta development, education and training and employee
Director kesejahteraan pegawai, untuk ditetapkan dalam welfare, to be determined at the Board of Directors
rapat Direksi; meeting;
2. Memberikan persetujuan atas kebijakan/keputusan 2. Provide approval for policies/decisions in the HR
di bidang SDM setelah adanya persetujuan/ field after approval/recommendation from the
rekomendasi dari Direktur yang membidangi; Director in charge;
3. Memberikan persetujuan kredit dan restrukturisasi 3. Provide credit approval and credit restucturization
kredit sesuai dengan kewenangannya, sebagaimana in accordance with its authority, as regulated and
diatur dan ditetapkan dalam Komite Kredit yang stipulated in the applicable Credit Committee, as
berlaku, serta buku manual Pemberian Kredit Bank; well as the Bank’s Lending manual;
4. Memberikan persetujuan atas pengajuan program 4. Provide approval for the application of cooperation
kerjasama dengan pihak ketiga; programs with third parties;
5. Menetapkan rencana strategis bank, termasuk 5. Establish the bank’s strategic plan, including the
Kebijakan Umum Direksi (KUD) bersama anggota General Policy of the Board of Directors (KUD)
Direksi lainnya; together with other members of the Board of
6. Memberikan persetujuan atas pengadaan barang Directors;
dan jasa yang menjadi kewenangan Direktur Utama 6. Provide approval for the procurement of goods
setelah adanya persetujuan/rekomendasi Direktur and services under the authority of the President
yang membidangi; Director after the approval/recommendation of the
7. Memberikan persetujuan atas kebijakan/keputusan Director in charge;
di bidang SDM setelah adanya persetujuan/ 7. Provide approval for policies/decisions in the
rekomendasi Direktur yang membidangi; field of HR after approval/recommendation of the
8. Memberikan persetujuan atas penempatan dana Director in charge;
pada bank/lembaga keuangan lain yang menjadi 8. Provide approval for the placement of funds
kewenangan Direktur Utama setelah adanya in other banks/financial institutions under the
persetujuan/rekomendasi dari Direktur yang authority of the President Director after approval/
membidangi; recommendation from the Director in charge;
9. Memberikan persetujuan di bidang IT, akuntansi 9. Provide approval in the field of IT, accounting
termasuk penggunaan yang menjadi kewenangan including the use of CBS which is the authority
Direktur Utama setelah adanya persetujuan/ of the President Director after approval /
rekomendasi dari Direktur yang membidangi; recommendation from the Director in charge;
10. Memberikan persetujuan pemberian suku 10. Provide approval for the provision of special
bunga khusus dana pihak ketiga yang menjadi interest rates for third party funds under its
kewenangannya, setelah adanya persetujuan/ authority, after approval/recommendation from
rekomendasi dari Direktur yang membidangi; the Director in charge;
11. Memberikan persetujuan dalam pelaksanaan 11. Provide approval in the implementation of
penghapusan kredit macet setelah adanya the elimination of bad loans after approval/
persetujuan/rekomendasi oleh direktur yang recommendation by the director in charge, with the
membidangi, dengan sepengetahuan Dewan knowledge of the Board of Commissioners to be
Komisaris guna dilaporkan dalam RUPS reported at the GMS
Direktur 1. Melaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan apabila 1. Report to the Financial Services Authority if there
Kepatuhan terdapat pelanggaran kepatuhan, dan apabila is a violation of compliance, and if there are things
Compliance terdapat hal-hal yang dapat dan/atau merugikan that can and/or harm the bank;
Director bank; 2. Provide approval and distribution of suspicious
2. Memberikan persetujuan dan distribusi laporan transaction reports and cash financial transactions
transaksi mencurigakan dan transaksi keuangan as well as fulfillment of customer financial data to
tunai serta pemenuhan data keuangan nasabah PPATK and to the KPK if necessary;
kepada PPATK dan kepada KPK apabila diperlukan; 3. Approve the Director’s proposal regarding
3. Menyetujui usulan Direktur bidang tentang the appointment and dismissal of employees,
pengangkatan dan pemberhentian pegawai, promotion/mutation and other strategic policies
promosi/ mutasi serta kebijakan strategis di bidang in the HR field with other Directors in the Board of
SDM lainnya bersama Direktur lainnya dalam rapat Directors meeting;
Direksi; 4. Provide an opinion on the risks of proposed new
4. Memberikan pendapat tentang risiko atas usulan credit approvals before disbursement or extension
persetujuan kredit baru sebelum pencairan of credit terms or restructuring for credit limits
atau perpanjangan jangka waktu kredit atau that are authorized by the decision of the Board of
restrukturisasi untuk limit kredit yang menjadi Directors;
kewenangan keputusan Direksi; 5. Recommend the bank’s strategic plan in the field
5. Merekomendasikan rencana strategis bank di of Compliance and Risk Management including the
bidang Kepatuhan dan Manajemen Risiko termasuk General Policy of the Board of Directors, together
Kebijakan Umum Direksi, bersama anggota Direksi with other members of the Board of Directors.
lainnya.
510 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 513
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Jabatan
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Position
Direktur Kredit 1. Memberi persetujuan permohonan kredit baru, 1. Approve new loan applications, credit term
Director of Credit perpanjangan jangka waktu kredit/restrukturisasi extensions/credit restructuring and Bank
kredit dan Bank Garansi sesuai dengan limit/ batas Guarantees in accordance with their limits/limits
kewenangannya, sebagaimana telah diatur dalam of authority, as stipulated in the Credit Committee
Komite Kredit serta buku manual perkreditan yang and applicable credit manuals;
berlaku; 2. Approve the percentage of loan interest rates and
2. Menyetujui besaran persentase suku bunga kredit provisions and applicable administrative costs by
dan provisi dan biaya administrasi yang berlaku taking into account the Cost Of Fund and meeting
dengan memperhitungkan dan Keputusan rapat decisions
3. Menyetujui rencana kerja Direktorat Kredit; 3. Approve the work plan of the Directorate of Credit;
4. Merekomendasikan rencana strategis Bank di bidang 4. Recommend the Bank’s strategic plan in the field
pendanaan, termasuk KUD, bersama anggota Direksi of funding, including KUD, together with other
lainnya. members of the Board of Directors.
Direktur Dana & 1. Menyetujui program pengembangan produk-produk 1. Approve new product development programs and
Treasury baru dan layanan baru dalam penghimpunan DPK, new services in deposit collection, fund raising
Director of Funds sistem dan prosedur penghimpunan dana dan systems and procedures and Treasury activities;
& Treasury aktivitas Treasury; 2. Decide on strategic policies in fund raising
2. Memutus kebijakan-kebijakan strategis dalam including the establishment of priority segments
penghimpunan dana termasuk penetapan segmen for fund raising, interest rates, fees, risk mitigation
prioritas penghimpunan dana, tingkat suku bunga, policies;
biaya-biaya, kebijakan mitigasi risiko; 3. Approve policies in liquidity management and data
3. Menyetujui kebijakan dalam pengelolaan likuiditas analysis as well as improving institutional relations
dan analisa data serta peningkatan hubungan in financial markets;
institusional di pasar keuangan; 4. Recommend the bank’s strategic plan in the field
4. Merekomendasikan rencana strategis bank di bidang of funding including KUD, together with other
pendanaan termasuk KUD, bersama anggota Direksi members of the Board of Directors.
lainnya.
Direktur Teknologi 1. Menyetujui rencana kebijakan strategis tentang 1. Approve strategic policy plans on the operation and
Informasi (TI) & operasional dan penerapan sistem akuntansi, produk implementation of accounting systems, products
Operasional dan layanan sesuai dengan batas kewenangannya; and services in accordance with the limits of their
Director of 2. Menyetujui pengadaan barang/jasa sesuai dengan authority;
Information batas limit kewenangannya; 2. Approve the procurement of goods/services in
Technology (IT) & 3. Menyetujui perubahan sistem/core banking, aplikasi accordance with the limits of their authority;
Operations pendukung/tambahan yang menjadi kewenangannya 3. Approve changes to the system/core banking,
dan berkoordinasi serta, melaporkan kepada support/additional applications under its authority
Direktur Utama; and coordinate and, report to the President
4. Menyetujui kebijakan bidang SDM sesuai dengan Director;
batas kewenangannya; 4. Approve HR policies in accordance with the limits
5. Merekomendasikan rencana strategis Bank of their authority;
termasuk KUD bersama anggota Direksi lainnya; 5. Recommend the Bank’s strategic plan including
6. Menyetujui rencana kebijakan strategis bank yang KUD with other members of the Board of Directors;
ditetapkan dalam rapat Direksi atau keputusan 6. Approve the bank’s strategic policy plan stipulated
secara sirkuler. in a Board of Directors meeting or circular decision.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 511
Page 514
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
Pemenuhan Ketentuan Fit & Proper Fulfillment of Fit & Proper Test
Test Conditions
Seluruh anggota Direksi telah dinyatakan lulus uji All members of the Board of Directors have passed
kemampuan dan kepatutan () yang dilakukan oleh the conducted by the Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan dengan rincian sebagai with the following details:
berikut:
Lembaga/
No Surat Instansi Tanggal Perihal Keterangan
Letter No Institutions / Date Subject Information
Agencies
KEP-71/D.03/2018 Otoritas Jasa 13 April 2018 Keputusan Anggota Dewan Penetapan Saudara Hilarius Minggu
Keuangan (OJK) April 13, 2018 Komisioner Otoritas Jasa Keuangan sebagai Direktur Kepatuhan PT.
Financial tentang Hasil Penilaian Kemampuan Bank Pembangunan Daerah Nusa
Services dan Kepatutan. Tenggara Timur.
Authority Decision of Members of the Board Appointment of Brother Hilarius
(OJK) of Commissioners of the Financial Minggu as Compliance Director of
Services Authority on the Results of PT. Regional Development Bank of
the Capability and Appropriateness East Nusa Tenggara.
Assessment.
KEP-245/D.03/2019 Otoritas Jasa 19 Desember Keputusan Anggota Dewan Penetapan Saudara Yohanis Landu
Keuangan (OJK) 2019 Komisioner Otoritas Jasa Keuangan Praing Selaku Calon Direktur Umum
Financial December 19, tentang Hasil Penilaian Kemampuan PT. Bank Pembangunan Daerah
Services 2019 dan Kepatutan Nusa Tenggara Timur
Authority Decision of Members of the Board Appointment of Brother Yohanis
(OJK) of Commissioners of the Financial Landu Praing as the Candidate
Services Authority on the Results of for General Director of PT Bank
the Capability and Appropriateness Pe m b a n g u n a n D a e r a h N u s a
Assessment Tenggara Timur
KEP-133/D.03/2020 Otoritas Jasa 10 September Keputusan Anggota Dewan Penetapan Saudara Harry Alexander
Keuangan (OJK) 2020 Komisioner Otoritas Jasa Keuangan Riwu Kaho sebagai Direktur Utama
Financial September 10, tentang Hasil Penilaian Kemampuan PT. Bank Pembangunan Daerah
Services 2020 dan Kepatutan. Nusa Tenggara Timur.
Authority Decision of Members of the Board Appointment of Brother Harry
(OJK) of Commissioners of the Financial Alexander Riwu Kaho as President
Services Authority on the Results of Director of PT Bank Pembangunan
the Capability and Appropriateness Daerah Nusa Tenggara Timur.
Assessment.
KEP-206/D.03/2020 Otoritas Jasa 23 Desember Keputusan Anggota Dewan Penetapan Saudara Paulus
Keuangan (OJK) 2020 Komisioner Otoritas Jasa Keuangan Stefen Messakh sebagai Direktur
Financial December 23, tentang Hasil Penilaian Kemampuan Pemasaran Kredit PT. Bank
Services 2020 dan Kepatutan Pe m b a n g u n a n D a e r a h N u s a
Authority Decision of Members of the Board Tenggara Timur
(OJK) of Commissioners of the Financial Appointment of Brother Paulus
Services Authority on the Results of Stefen Messakh as Director of Credit
the Capability and Appropriateness Marketing PT Bank Pembangunan
Assessment Daerah Nusa Tenggara Timur.
SR-321/PB.12/2021 Otoritas Jasa 20 Desember Penyampaian Salinan Keputusan Penetapan Saudara Christofel
Keuangan (OJK) 2021 Penilaian Kemampuan dan Semuel Melianus Adoe sebagai
Financial 20 Desember Kepatutan atas Pencalonan Direktur Direktur Kepatuhan PT. Bank
Services 2021 Kepatuhan PT. Bank Pembangunan Pe m b a n g u n a n D a e r a h N u s a
Authority Daerah Nusa Tenggara Timur Tenggara Timur
(OJK) Submission of a Copy of the Appointment of Brother
Decision on the Assessment of Christofel Semuel Melianus Adoe
Capability and Appropriateness on as Compliance Director of PT
the Nomination of the Compliance Bank Pembangunan Daerah Nusa
Director of PT Bank Pembangunan Tenggara Timur.
Daerah Nusa Tenggara Timur
512 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 515
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Dengan hasil uji kemampuan dan kepatutan (fit With the results of the fit and proper test, all
and proper test) tersebut, maka seluruh anggota members of the Board of Directors of Bank NTT are
Direksi Bank NTT dinyatakan memiliki kompetensi, declared to have competence, integrity, morals and
integritas, akhlak dan moral yang memenuhi kriteria morals that meet the criteria so that they can act
sehingga dapat bertindak dan bekerja secara and work professionally.
profesional.
PROGRAM PELATIHAN DAN BOARD OF DIRECTORS TRAINING
SEMINAR DIREKSI AND SEMINAR PROGRAM
Sepanjang tahun 2023 Direksi telah mengikuti Throughout 2023, the Board of Directors has
beberapa pelatihan/seminar/ yang diselenggarakan participated in several trainings/seminars/
oleh pihak eksternal sebagai berikut: organized by external parties as follows:
Lembaga Waktu Pelaksanaan
Nama Jenis Pelatihan Tempat
Penyelenggara Implementation
Name Types of Training Place
Organizing Institution Time
Harry A. Riwu 1) Indonesia Banking & Finance Summit 2023 SPARK 27 Februari 2023 Hotel indonesia
Kaho 1) Indonesia Banking &; Finance Summit 2023 February 27, 2023 Kempinski, Bali
Room
Jakarta Pusat
(Offline)
2) Undangan BPD : Roadmap Digitalisasi Bank PT. Fortress Data 02 Maret 2023 Ruteng Nusa
Pembangunan Daerah Service March 02, 2023 Tenggara Timur
2) BPD : Regional Development Bank (Offline)
Digitalization Roadmap
3) Diklat Ketentuan UU Perlindungan Data Awesome Consulting 17 November 2023 Bank NTT Kantor
Pribadi & Lim Kurniawan November 17, 2023 Pusat
3) Training on Personal Data Protection Law Setiadarma (Online)
Provisions
Yohanis 1) Virtual Seminar “ Peran BPR Pasca UU P2SK LPPI 23 Februari 2023 Bank NTT Kantor
Landu Praing untuk Memperkuat Perekonomian Nasional February 23, 2023 Pusat
1) Virtual Seminar “ The Role of BPR After (Online)
the P2SK Law to Strengthen the National
Economy
2) Webinar “The Role of Governance Risk & Otoritas Jasa 23 Februari 2023 Bank NTT Kantor
Compliance (GRC) in Supporting Financial Keuangan February 23, 2023 Pusat
Sector Performance (Online)
2) Webinar “The Role of Governance, Risk &
Compliance (GRC) in Supporting Financial
Sector Performance
3) Pelatihan Layanan Refinitiv Asosiasi Bank 15 - 16 Maret 2023 Singapura,
3) Refinitiv Service Training Pembangunan Daerah March 15 - 16, 2023 (Offline)
4) Webinar OJK Institute dengan topik “ Otoritas Jasa 30 Maret 2023 Bank NTT Kantor
Pemanfaatan Analisis Big Data dalam Keuangan March 30, 2023 Pusat
Meningkatkan Kinerja Industri Jasa (Online)
Keuangan”
4) OJK Institute webinar with the topic
“Utilization of Big Data Analysis in Improving
the Performance of the Financial Services
Industry”
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 513
Page 516
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
Lembaga Waktu Pelaksanaan
Nama Jenis Pelatihan Tempat
Penyelenggara Implementation
Name Types of Training Place
Organizing Institution Time
5) Webinar “Anti Money Laundering in Digital Otoritas Jasa 06 April 2023 Bank NTT Kantor
Era : Lesson Learned from Selected Keuangan April 06, 2023 Pusat
Countries” (Online)
5) Webinar “Anti Money Laundering in Digital
Era: Lessons Learned from Selected
Countries”
6) Webinar OJK Institute dengan topik “ Otoritas Jasa 20 Juli 2023 Bank NTT Kantor
Mengenal Lebih Jauh Pengaturan UU P2SK Keuangan July 20, 2023 Pusat
Dalam Rangka Penguatan Sektor Pasar (Online)
Modal”
6) OJK Institute webinar with the topic
“Getting to Know More about the Regulation
of the P2SK Law in the Framework of
Strengthening the Capital Market Sector”
7) Webinar “Efektivitas Digital Maturity Forum Komunikasi 28 Agustus 2023 Bank NTT Kantor
Assessment dalam Mengukur Kematangan Direktur Kepatuhan August 28, 2023 Pusat
Transformasi Digital Perbankan” Perbankan (FKDKP) (Online)
(Secara Online)
7) Webinar “The Effectiveness of Digital
Maturity Assessment in Measuring the
Maturity of Banking Digital Transformation”
(Online)
8) Webinar “ Enhancing Financial Performance Otoritas Jasa 31 Agustus 2023 Bank NTT Kantor
Through Data Analytics” Keuangan August 31, 2023 Pusat
8) Webinar “Enchancing Financial (Online)
Performance Through Data Analytics”
9) Managing Environmental , Social , and Otoritas Jasa 19 Oktober 2023 Bank NTT Kantor
Governance Risk and Opportunities Keuangan October 19, 2023 Pusat
9) Managing Environmental, Social, and (Online)
Governance Risk and Opportunities
10) Diklat Ketentuan UU Perlindungan Data Awesome Consulting 17 November 2023 Bank NTT Kantor
Pribadi & Lim Kurniawan November 17, 2023 Pusat
10) Training on Personal Data Protection Law Setiadarma (Online)
Provisions
Paulus Stefen 1) Diklat Ketentuan UU Perlindungan Data Awesome Consulting 17 November 2023 Bank NTT Kantor
Messakh Pribadi & Lim Kurniawan November 17, 2023 Pusat
1) Training on Personal Data Protection Law Setiadarma (Online)
Provisions
Hilarius 1) Pendidikan dan Pelatihan Certified Lembaga 07 - 09 Februari Hotel Sunlake
Minggu Procurement Specialist (CPSp) Pengembangan 2023 Sunter Jakarta
1) Certified Procurement Specialist (CPSp) Konsultasi Nasional 07 - 09 February (Offline)
Education and Training (LPKN) 2023
2) LPPI HC BPD Conference 2023 LPPI 16 - 17 Mei 2023 Hotel Merusaka
2) LPPI HC BPD Conference 2023 May 16 - 17, 2023 Nusa Dua
(Offline)
3) Undangan Tax Forum kepada Bank Deloitte Touche 16 - 17 Oktober 2023 Jakarta, (Offline)
Pembangunan Daerah Seluruh Indonesia Solutions October 16 - 17, 2023
3) Tax Forum Invitation to Regional
Development Banks throughout Indonesia
4) Diklat Ketentuan UU Perlindungan Data Awesome Consulting 17 November 2023 Bank NTT Kantor
Pribadi & Lim Kurniawan November 17, 2023 Pusat
4) Training on Personal Data Protection Law Setiadarma (Online)
Provisions
514 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 517
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Lembaga Waktu Pelaksanaan
Nama Jenis Pelatihan Tempat
Penyelenggara Implementation
Name Types of Training Place
Organizing Institution Time
Christofel 1) Forum “Visi BUMD sebagai Agen Asosiasi Bank 11 Mei 2023 Yogyakarta,
Semuel Pembangunan Daerah yang Profesional & Pembangunan Daerah May 11, 2023 (Offline)
Melianus Menghindari BUMD dari Intervensi Politik
Adoe Daerah”
1) Forum “Vision of BUMD as a Professional
Regional Development Agent &; Avoid
BUMD from Regional Political Intervention”
2) Undangan Pertemuan Nasional Bank Asosiasi Bank 22 - 23 Mei 2023 Birawa Assembly
Pembangunan Daerah Seluruh Indonesia Pembangunan Daerah May 22 - 23, 2023 Hall, Hotel
dengan Pimpinan Komisi Pemberantasan Pusat Pelaporan & Bidakara, Jakarta
Korupsi (KPK) & Otoritas Jasa Keuangan Analisis Transaksi Selatan
(OJK) serta Pertemuan Koordinasi PPATK Keuangan Deputi (Offline)
2) Invitation to the National Meeting of Bidang Pelaporan
Regional Development Banks throughout & Pengawasan
Indonesia with the Leaders of the Kepatuhan
Corruption Eradication Commission (KPK)
&; Financial Services Authority (OJK) as
well as the PPATK Coordination Meeting
3) Webinar “Implementation of Personal Data Forum Komunikasi 12 Juli 2023 Bank NTT Kantor
Protection Laws and Challenges to Their Direktur Kepatuhan July 12, 2023 Pusat
Implementation” Perbankan (FKDKP) (Online)
3) Webinar “Implementation of Personal Data
Protection Laws and Challenges to Their
Implementation”
4) Undangan Kegiatan GFC Fair dalam rangka Pusat Pelaporan dan 20 Juli 2023 Kantor Pusat
Gerakan Nasional 21 Tahun Rezim APU PPT Analisis Transaksi July 20, 2023 PPATK, Jakarta
Indonesia Keuangan (Offline)
4) Invitation to GFC Fair Activities in the
framework of the National Movement for 21
Years of the Indonesian AML CFT Regime
5) Undangan Focus Group Discussion Tim Pusat Pelaporan dan 22 Agustus 2023 Pullman 3
Kerja Analisis Kolaboratif PPATK Terkait Analisis Transaksi August 22, 2023 Ballroom, Hotel
Pemilihan Umum & Pemilihan Kepala Keuangan Jakarta Central
Daerah Park
5) Focus Invitation Group Discussion PPATK (Offline)
Collaborative Analysis Working Team
Related to General Elections &; Regional
Head Elections
6) Webinar “Efektivitas Digital Maturity Forum Komunikasi 28 Agustus 2023 Bank NTT Kantor
Assessment dalam Mengukur Kematangan Direktur Kepatuhan August 28, 2023 Pusat
Transformasi Digital Perbankan” Perbankan (FKDKP) (online)
6) Webinar “The Effectiveness of Digital
Maturity Assessment in Measuring the
Maturity of Banking Digital Transformation”
7) 2 (two) Days Public Training Implementasi Sinergi Indonesia 11 - 12 Oktober 2023 Jakarta, (Offline)
Tata Kelola bagi Bank Umum sesuai Pintar October 11 - 12, 2023
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 17
Tahun 2023
7) 2 (two) Days Public Training on Governance
Implementation for Commercial Banks
in accordance with Financial Services
Authority Regulation No. 17 of 2023
8) Diklat Ketentuan UU Perlindungan Data Awesome Consulting 17 November 2023 Bank NTT Kantor
Pribadi & Lim Kurniawan November 17, 2023 Pusat
8) Training on Personal Data Protection Law Setiadarma (online)
Provisions
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 515
Page 518
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
RAPAT DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
MEETING
Sepanjang tahun buku 2023 Rapat Direksi diadakan Throughout the 2023 financial year, Board of
setiap waktu bilamana dipandang perlu dan Directors Meetings are held at any time when
diselenggarakan secara rutin minimal satu kali deemed necessary and are held regularly at least
dalam 1 (satu) bulan. Direksi dapat mengadakan once in 1 (one) month. The Board of Directors may
rapat diluar jadwal tersebut diatas berdasarkan hold meetings outside the above schedule upon
permintaan tertulis: written request:
1. Seorang atau lebih anggota Direksi. 1. One or more members of the Board of Directors
2. Permintaan tertulis seorang atau lebih anggota 2. Written request of one or more members of
Komisaris. the Board of Commissioners.
3. Permintaan tertulis 1 (satu) Pemegang Saham 3. Written request of 1 (one) or more Shareholders
atau lebih yang bersama – sama mewakili 1/10 who together represent 1/10 (one tenth) of the
(satu per sepuluh) bagian dari jumlah seluruh total number of shares.
saham.
Direksi telah melakukan beberapa kali pertemuan/ The Board of Directors has held several meetings/
rapat, baik rapat Direksi (Direksi sendiri) maupun meetings, both Board of Directors meetings
rapat koordinasi (Direksi dengan unit terkait). Rapat (Directors themselves) and coordination meetings
Direksi berfungsi untuk menetapkan kebijakan (Directors with related units). Board of Directors
dalam pengambilan keputusan strategis. Tabel meetings function to determine policies in strategic
berikut ini menguraikan tentang jadwal dan agenda decision making. The following table describes
Rapat Direksi selama tahun 2023: the schedule and agenda of the Board of Directors
Meeting during 2023:
Kode Peserta
Tanggal Participant Code
No Materi Material
Date
1 2 3 4 5
1 27 Maret 2023 Langkah Penegakan hukum terhadap √ √ √ √ √ Law enforcement measures against
March 27, 2023 pemberitaan negatif di media sosial yang negative news on social media that
menghimbau atau mengajak masyarakat urges or invites the public not to save
untuk tidak menabung di Bank NTT at Bank NTT
2 22-26 mei 2023 √ √ √ √ √ RBB 2023 Refreshment, Bank NTT
Refreshment RBB 2023, Rapat Evaluasi
May 22-26, 2023 Business Plan Evaluation Meeting Quarter
Rencana Bisnis Bank NTT Triwulan I – 2023
I – 2023 and Preparation for the Blue-
dan Persiapan Penyusunan Blue-Print
Print Preparation of Bank NTT Digital
Transformasi Digital Bank NTT
Transformation
3 26 Juni 2023 1. Perkembangan kinerja sampai Mei √ √ √ √ √
1. Performance developments until May
June 26, 2023 2023 dan upaya peningkatan atau
2023 and efforts to improve or improve
perbaikan
2. OJK Audit Progress 2023
2. Progres Audit OJK 2023
3. Bank health level
3. Tingkat kesehatan Bank
4. Miscellaneous
4. Lain-lain
4 03 Juli 2023 Tindak Lanjut Hasil Keputusan RUPS √ √ √ √ √ Follow up on GMS Decision Results
July 03, 2023
5 02 Agustus 2023 1. Pembahasan Sidang di Pengadilan √ √ √ √ √
1. Discussion of Hearings in District Court
August 02, 2023 Negeri
2. GMS Plan - LB
2. Rencana RUPS - LB
3. Miscellaneous
3. Lain-lain
516 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 519
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Kode Peserta
Tanggal Participant Code
No Materi Material
Date
1 2 3 4 5
6 22 September √ √ √ √ √
Keputusan ALCO 13 September 2023 ALCO Decree of September 13, 2023 End
2023
Pemenuhan Likuiditas AKhir Tahun 2023 of 2023 Liquidity Fulfillment and Cost
September 22,
dan Strategi Efisiensi biaya Efficiency Strategy
2023
7 16-19 Oktober √ √ √ √ √
Rapat Evaluasi Kinerja Triwulan III Tahun Performance Evaluation Meeting for the
2023
2023 & Penyusunan Rencana Bisnis Bank Third Quarter of 2023 & Preparation of
October 16-19,
(RBB) TB. 2024 - 2026 Bank Business Plan (RBB) TB. 2024 - 2026
2023
8 24 Oktober 2023 1. Profil Risiko TW III TB. 2023 √ √ √ √ √ 1. Risk Profile of TW III TB. 2023
October 24, 2023 2. Manajemen SDM 2. HR Management
3. Lain -Lain 3. Miscellaneous
9 04 Desember 1. Pembahasan Lanjutan dari Pengurus √ √ √ √ √ 1. Follow-up Discussion from Pension
2023 Dana Pensiun Fund Management
December 04, 2. Tunjangan Hari Tua Pensiunan Bank 2. Bank NTT Pensioner Old Age Allowance
2023 NTT 3. Miscellaneous
3. Lain-lain
10 18 Desember 2023 1. Pengisian Kekosongan Jabatan Kepala √ √ √ √ √ 1. Filling the Vacancy of the Division Head
December 18, Divisi Position
2023 a. Kepala Divisi Mikro, Kecil dan a. Head of Micro, Small and Consumer
Konsumer Division
b. Kepala Divisi Menengah dan b. Head of Medium and Commercial
Komersil Division
2. Lain-Lain 2. Miscellaneous
11 29 Desember 1. Mutasi dan Rotasi √ √ √ √ √ 1. Mutation and Rotation
2023 2. Lain-Lain 2. Miscellaneous
December 29,
2023
*Keterangan Kode Nama Peserta *Description of Participant Name Code
1) Harry A. Riwu Kaho 1) Harry A. Riwu Kaho
2) Hilarius Minggu 2) Hilary Sunday
3) Yohanis L. Praing 3) John L. Praing
4) Paulus Stefen Messakh 4) Paul Stefen Messakh
5) Christofel S. M. Adoe 5) Christofel S. M. Adoe
*Attendance information:
√ = Hadir √ = Present
- DL = Dinas Luar - DL = External Service
BM = Belum Menjabat BM = Not yet in office
B = Berhenti B = Stop
Tabel dibawah mengungkapkan frekuensi dan The table below reveals the frequency and
tingkat kehadiran Direksi di dalam setiap pertemuan/ attendance rate of the Board of Directors in each
rapat sepanjang tahun 2023: meeting/meeting throughout 2023:
No. Nama Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Number of Attendance % Attendance
1 Harry Alexander Riwu Kaho 11 100%
2 Hilarius Minggu 11 100%
3 Yohanis Landu Praing 11 100%
4 Paulus Stefen Messakh 11 100%
5 Christofel S. M. Adoe 11 100%
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 517
Page 520
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
RAPAT DIREKSI DAN BOARD OF DIRECTORS AND
DEWAN KOMISARIS (RAPAT BOARD OF COMMISSIONERS
PENGURUS/GABUNGAN) MEETING (MANAGEMENT/
JOINT MEETING)
Sepanjang tahun 2023 Direksi dengan Dewan Throughout 2023, the Board of Directors and the
Komisaris telah mengadakan rapat/pertemuan Board of Commissioners have held 9 (nine) meetings
sebanyak 9 (sembilan) kali dengan jadwal rapat with the following meeting schedule:
sebagai berikut:
Kode Peserta*
Hari / Tanggal Materi Participant Code*
No
Day/Date Material
1 2 3 4 5 6 7 8
1 11 Januari 2023 Laporan Keuangan s/d 31 Desember 2022; √ DL √ √ √ √ DL √
January 11, 2023 2. Strategi Optimalisasi Pencapaian Target RBB TW I 2023;
3. Rencana Implementasi sesuai Rapat Pengurus tanggal 11
Oktober 2022;
4. Tindak Lanjut dengan Bank DKI;
5. Tindak lanjut Tingkat Kesehatan Bank Desember 2022;
6. Pembahasan persiapan RUPS dan Usulan Agenda untuk
RUPS Tahunan 2023 di Wini;
7. Lain-lain.
1. Review of Financial Statements until December 31, 2022;
2. Strategic Optimization of RBB TW I 2023 Target
Achievement;
3. e-Office Implementation Plan according to the follow-up
of the Management Meeting on October 11, 2022;
4. Follow-up MoU with Bank DKI;
5. Follow-up to the Bank Health Level Self Assessment
December 2022;
6. Discussion of GMS preparation and Proposed Agenda for
the 2023 Annual GMS in Wini;
7. Miscellaneous.
2 14 Februari 2023 Progress Pencapaian RBB s/d Januari 2023; √ √ √ √ √ √ √ √
February 14, 2023 Hasil Laporan Keuangan Audit KAP 31 Desember 2022;
3. Progress Penanganan Kredit Macet PT. Budimas
Pundinusa, PT Mitra Multi Karya dan PT. Rote Karaginan
Nusantara;
4. Progress Kelompok Usaha Bank (KUB);
5. Finalisasi Agenda RUPS Tahunan Tahun Buku. 2022;
6. Lain-lain.
1. Review of RBB Achievement Progress until January
2023;
2. Review of the Results of the Audited Financial
Statements of KAP December 31, 2022;
3. Progress of Bad Credit Handling PT. Budimas Pundinusa,
PT Mitra Multi Karya and PT. Rote Karanginan Nusantara;
4. Progress of Bank Business Group (KUB);
5. Finalization of the Annual GMS Agenda for the Financial
Year. 2022;
6. Miscellaneous.
518 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 521
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Kode Peserta*
Hari / Tanggal Materi Participant Code*
No
Day/Date Material
1 2 3 4 5 6 7 8
3 13 Maret 2023 Hasil Laporan Keuangan Posisi s/d Februari 2023; √ √ √ √ √ √ √ √
March 13, 2023 2. Pembahasan Agenda RUPS tahunan TB. 2022 dan
RUPSLB Tahun 2023;
3. Penyampaian Program Kesiapan Bank Devisa untuk
Dipresentasikan dalam RUPS;
4. Presentasi Aplikasi
5. Lain-lain.
1. Review of Financial Statement Results until February
2023;
2. Discussion of TB Annual GMS Agenda. 2022 and EGMS
2023;
3. Submission of Foreign Exchange Bank Readiness
Program to be Presented at GMS;
4. E-Office Application Presentation;
5. Miscellaneous.
4 13 April 2023 Progres RBB s/d Triwulan I; √ √ √ √ √ √ √ √
April 13, 2023 Progres Penyelesaian Keputusan RUPS tanggal 20 Maret
2023;
Rencana Akselerasi Penyelesaian NPL diatas Rp 5M,
termasuk Penjualan Aset dibawah Baki Debet khususnya
PT. Rote Karaginan Nusantara, PT Mitra Multi Karya dan
PT Budimas Pundinusa;
4. Evaluasi Risiko Bank;
Proses Rencana Pembentukan KUB;
6. Lain-lain.
1. Review of RBB Progress until Quarter I;
2. Review of the Progress of Resolution of GMS Resolution
on March 20, 2023;
3. Review of NPL Settlement Acceleration Plan above Rp
5M, including Asset Sales under Debit Balance, especially
PT. Rote Karaginan Nusantara, PT Mitra Multi Karya and
PT Budimas Pundinusa;
4. Bank Risk Evaluation;
5. Review of the KUB Establishment Plan Process;
6. Miscellaneous.
5 22 Juni 2023 1. Usulan Rencana Efisiensi Dalam Rangka Memperbaiki √ √ √ √ √ √ √ √
June 22, 2023 Kinerja TB. 2023;
2. Rencana Prospek Saham Seri B dan Keputusan RUPSLB
Maret 2023;
3. Progres Tindak Lanjut KUB dan Bank Devisa;
4. Strategi dan Target Tambahan Modal Disetor Termasuk
Proaktif Inbreng Dari Dividen TB. 2022;
5. Evaluasi dan Progres serta Strategi Dalam Menghadapi
Gugatan Mantan Dirut an. Izhak Eduard di Pengadilan;
6. Lain-lain.
1. Proposed efficiency plan in order to improve TB
performance. 2023;
2. Series B Shares Buyback Prospect Plan and Follow Up on
EGMS Resolution in March 2023;
3. Follow-up Progress of KUB and Foreign Exchange Bank;
4. Strategies and Targets for Additional Paid-up Capital
Including Proactive Impact of TB Dividends. 2022;
5. Evaluation and Progress and Strategy in Facing the
Lawsuit of the Former President Director. Izhak Eduard
in Court;
6. Miscellaneous.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 519
Page 522
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
Kode Peserta*
Hari / Tanggal Materi Participant Code*
No
Day/Date Material
1 2 3 4 5 6 7 8
6 12 Juli 2023 Progres Pencapaian RBB TW II 2023; √ √ √ √ √ √ √ √
July 12, 2023 Program Efisiensi dan Simulasi Perbaikan Laba (rapat
tanggal 22 Juni 2023);
Putusan Direksi atas Putusan RUPS LB tanggal 20 Maret
2023 Untuk Pengurangan Manfaat Pensiun Bagi Pihak-
Pihak yang Melawan/ Menggugat Bank NTT;
4. Lain-lain.
1. Review of RBB TW II 2023 Achievement Progress;
2. Proposed Efficiency Program and Profit Improvement
Simulation (follow-up meeting on June 22, 2023);
3. Follow Up on the Board of Directors’ Decision on the
Decision of the LB GMS dated March 20, 2023 for the
Reduction of Pension Benefits for Parties Opposing /
Suing Bank NTT;
4. Miscellaneous.
7 11 Agustus 2023 1. Usulan Agenda dan Persiapan Rapat Umum Pemegang √ √ √ √ √ √ √ √
August 11, 2023 Saham Luar Biasa (RUPS-LB) Agustus 2023;
2. Lain-lain.
1. Proposed Agenda and Preparation for the Extraordinary
General Meeting of Shareholders (EGMS-LB) in August
2023;
2. Miscellaneous.
8 09 Oktober 2023 Progres RBB s/d TW III 2023;Penyusunan RBB TB. 2024 √ √ √ √ √ √ √ √
October 09, 2023 serta KUD TB.2024; Progress Tindak Lanjut Pemenuhan
Modal Inti 3T;4. Lain-lain.
1. Review of RBB to TW III 2023 Progress;
2. Review of RBB TB. 2024 and TB.2024 KUD Preparation;
3. Review of Follow-up Progress on 3T Core Capital
Fulfillment;
4. Miscellaneous.
9 16 November 2023 1. Persiapan RUPS-LB tanggal 27 November 2023; √ √ √ √ √ √ √ √
November 16, 2. Lain-lain.
2023 1. Preparation for AGMS-LB on November 27, 2023;
2. Miscellaneous.
*Keterangan Kode Nama Peserta
1) Juvenile Jodjana *Description of Participant Name Code
2) Semuel Djoh Despantsianus 1) Juvenile Jodjana
3) Frans Gana 2) Semuel Djoh Despantsianus
4) Harry A. Riwu Kaho 3) Frans Gana
5) Hilarius Minggu 4) Harry A. Riwu Kaho
6) Yohanis L. Praing 5) Hilary Sunday
7) Paulus Stefen Messakh 6) John L. Praing
8) Christofel S. M. Adoe 7) Paul Stefen Messakh
8) Christofel S. M. Adoe
√ = Hadir *Attendance information:
- DL = Dinas Luar √ = Present
BM = Belum Menjabat - DL = External Service
B = Berhenti BM = Not yet in office
B = Stop
Frekuensi dan tingkat kehadiran Direksi dan
The frequency and level of attendance of the Board
Komisaris di dalam setiap pertemuan/rapat yang
of Directors and Commissioners in every meeting/
diselenggarakan sepanjang tahun 2023, terungkap
meeting held throughout 2023, are revealed in the
pada tabel berikut:
following table:
520 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 523
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Nama Jumlah Kehadiran % Kehadiran
No.
Name Number of Attendance % Attendance
1 Juvenile Jodjana 9 100%
2 Semuel Djoh Despantsianus 8 88,9%
3 Frans Gana 9 100%
4 Harry Alexander Riwu Kaho 9 100%
5 Hilarius Minggu 9 100%
6 Yohanis Landu Praing 9 100%
7 Paulus Stefen Messakh 8 88,9%
8 Christofel S. M. Adoe 9 100%
Keputusan rapat Direksi diambil berdasarkan The decision of the Board of Directors meeting is
musyawarah untuk mufakat, jika terjadi taken based on deliberation for consensus, if there
ketidaksesuaian maka dilaksanakan pemungutan is a discrepancy, a vote will be held and all results of
suara dan semua hasil rapat direksi telah dicatat the board of directors’ meeting have been recorded
dalam risalah rapat dan telah didokumentasikan in the minutes of meeting and have been well
dengan cukup baik. documented.
HUBUNGAN DIREKSI DAN RELATIONSHIP BETWEEN
DEWAN KOMISARIS BANK NTT BOARD OF DIRECTORS AND
BOARD OF COMMISSIONERS OF
BANK NTT
Dalam tata kelola Bank NTT hubungan Dewan In the governance of Bank NTT, the relationship
Komisaris dan Direksi didasarkan pada ketentuan between the Board of Commissioners and Directors
Undang – Undang Republik Indonesia Nomor: 40 is based on the provisions of the Law of the Republic
Tahun 2007 Tentang Perseroan Terbatas (Lembaran of Indonesia Number: 40 of 2007 concerning
Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor: 106; Limited Liability Companies (State Gazette of the
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Republic of Indonesia Year 2007 Number: 106;
Nomor 4756) dan Ketentuan Anggaran Dasar PT Supplement to the State Gazette of the Republic of
Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur Indonesia Number 4756) and the Provisions of the
sebagaimana yang diatur dalam Anggaran Dasar Articles of Association of PT Bank Pembangunan
Nomor: 122 tanggal 12 April 1999 dibuat di hadapan Daerah Nusa Tenggara Timur as stipulated in the
Silvester Joseph Mambaitfeto, S.H., Notaris di Articles of Association Number: 122 dated April 12,
Kota Kupang, sebagaimana yang telah diubah 1999 made before Silvester Joseph Mambaitfeto,
beberapa kali dan terakhir dengan Akta Pernyataan S.H., Notary in Kupang City, as amended several
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Nomor: times and most recently by the Deed of Statement
61 Tanggal 10 Juli 2014, yang dibuat oleh Silvester of Extraordinary General Meeting of Shareholders
Joseph Mambaitfeto, S.H Notaris di Kupang, yang Number: 61 dated July 10, 2014, made by Silvester
telah diberitahukan kepada Menteri Hukum dan Joseph Mambaitfeto, S.H Notary in Kupang, which
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan has been notified to the Minister of Law and Human
Surat Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan Rights of the Republic of Indonesia based on the
Nomor: AHU-34837.40.22. 2014 tanggal 09 Oktober Notification of Changes in Company Data Number:
2014 dan telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan AHU-34837.40.22. 2014 dated October 9, 2014
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 521
Page 524
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
Nomor: AHU-0104499.40.80.2014 Tahun 2014, and has been registered in the Company Register
dimana dalam hubungan tersebut dikenal adanya Number: AHU-0104499.40.80.2014 Year 2014,
prinsip-prinsip: where in that connection the principles are known:
1. Saling menghormati akan tanggung jawab dan 1. Mutual respect for each other’s responsibilities
wewenang masing-masing, baik itu tanggung and authorities, both the responsibility and
jawab dan wewenang Dewan Komisaris dalam authority of the Board of Commissioners in
melakukan pengawasan dan nasihat terhadap supervising and advising all policies of the
seluruh kebijakan Direksi maupun tanggung Board of Directors as well as the responsibility
jawab dan wewenang Direksi dalam mengelola and authority of the Board of Directors in
Bank NTT; managing Bank NTT;
2. Bahwa hubungan kerja antara Dewan Komisaris 2. That the working relationship between the
dengan Direksi merupakan hubungan yang Board of Commissioners and the Board of
bersifat formal kelembagaan, dalam arti Directors is a formal institutional relationship,
senantiasa dilandasi oleh suatu mekanisme in the sense that it is always based on a written
tertulis atau korespondensi yang dapat mechanism or correspondence that can be
dipertanggungjawabkan; accounted for;
3. Bahwa Dewan Komisaris berhak memperoleh 3. That the Board of Commissioners has the right
informasi Bank NTT secara tepat waktu, to obtain Bank NTT information in a timely,
terukur, dan lengkap; measurable, and complete manner;
4. Bahwa Direksi bertanggung jawab atas 4. That the Board of Directors is responsible
ketepatan waktu, terukur, dan kelengkapan for the timeliness, measurability, and
penyampaian informasi kepada Dewan completeness of information submission to the
Komisaris; Board of Commissioners;
5. Bahwa dalam hubungan kerja antara organ 5. That in the working relationship between the
Dewan Komisaris dengan organ Direksi yang organs of the Board of Commissioners and the
belum diatur maka Dewan Komisaris dan organs of the Board of Directors that have not
Direksi wajib membuat kesepakatan terlebih been regulated, the Board of Commissioners
dahulu tentang hal-hal yang belum ditetapkan and the Board of Directors must make prior
tersebut. agreements on matters that have not been
determined.
522 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 525
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
KOMITE – KOMITE DIBAWAH DEWAN KOMISARIS
Committees Under The Board of Commissioners
Sebagaimana Struktur Organisasi Dewan Komisaris As the Organizational Structure of the Board of
berpedoman pada Keputusan Dewan Komisaris Commissioners is guided by the Decree of the Board
PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara of Commissioners of PT Bank Pembangunan Daerah
Timur Nomor 02 Tahun 2020 tanggal 03 Juni 2020 Nusa Tenggara Timur Number 02 of 2020 dated June
tentang Tata Tertib Dewan Komisaris PT. Bank 3, 2020 concerning the Rules of Conduct of the Board
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur dimana of Commissioners of PT Bank Pembangunan Daerah
didalamnya mengatur tentang Fungsi, Tugas, Nusa Tenggara Timur which regulates the Functions,
Kewajiban, Hak dan Wewenang Dewan Komisaris Duties, Obligations, Rights and Authorities of the Board
dan Keputusan Direksi Nomor 89 Tahun 2022 of Commissioners and Decree of the Board of Directors
tanggal 30 Juni 2022 tentang Pedoman Code of Number 89 of 2022 dated June 30, 2022 concerning
Conduct (CoC) dan Code of Corporate Governance Code of Conduct (CoC) Guidelines and Code of Corporate
(CoCG) PT. Bank Pembangunan Daerah Nusa Governance (CoCG) of PT Bank Pembangunan Daerah
Tenggara Timur Penetapan Buku Pedoman Code of Nusa Tenggara Timur Stipulates Code of Conduct
Conduct dan Code Of Corporate Governance, Dewan and Code of Corporate Governance Guidebook, the
Komisaris dilengkapi dengan Komite Audit, Komite Board of Commissioners is complemented by the
Pemantau Risiko serta Komite Remunerasi dan Audit Committee, Risk Monitoring Committee and
Nominasi. Susunan kepengurusan dari masing- Remuneration and Nomination Committee. The
masing Komite masih dilakukan dan dirangkap management structure of each Committee is still carried
oleh beberapa anggota Dewan Komisaris, sehingga out and concurrently carried out by several members
seorang anggota Komisaris dapat menjabat di dua of the Board of Commissioners, so that a member of
Komite yang berbeda. Hal ini tidak bertentangan the Board of Commissioners can serve in two different
dengan Buku Pedoman Perusahaan (BPP) Good Committees. This does not contradict the Company
Corporate Governance Bank NTT, bahwa ketua Guidebook (BPP) Good Corporate Governance of Bank
komite hanya dapat merangkap jabatan sebagai NTT, that the chairman of the committee can only
ketua komite paling banyak pada 1 (satu) komite concurrently serve as chairman of the committee at
lainya. Komposisi Anggota Komite Dewan Komisaris most 1 (one) other committee. Composition of Committee
PT. Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Members of the Board of Commissioners of PT Bank
Timur, yaitu: Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur, namely
a. Berdasarkan Surat Keputusan Dewan a. Based on the Decree of the Board of
Komisaris PT. Bank Pembangunan Daerah Nusa Commissioners of PT Bank Pembangunan
Tenggara Timur Nomor 067 Tahun 2022 tanggal Daerah Nusa Tenggara Timur Number 067
3 Juni 2022 tentang Perpanjangan Masa of 2022 dated June 3, 2022 concerning the
Jabatan Anggota Komite Dewan Komisaris PT. Extension of the Term of Office of Members of
Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara the Committee of the Board of Commissioners
Timur, menetapkan komposisi Komite Dewan of PT Bank Pembangunan Daerah Nusa
Komisaris PT. Bank Pembangunan Daerah Tenggara Timur, determines the composition of
Nusa Tenggara Timur terhitung sejak tanggal the Committee of the Board of Commissioners
04 Juni 2022 sampai dengan tanggal 04 Juni of PT Bank Pembangunan Daerah Nusa
2023 yaitu: Tenggara Timur starting from June 4, 2022 to
June 04, 2023, namely:
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 523
Page 526
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
Komite Audit | Audit Committee
Ketua | Head : Semuel Djoh Despantsianus, BsC, SE
Anggota | Member : DR. Markus Yohanis Hage,SH,MH
Yohana Victoria Lerick-Rebo, SE, MM
Komite Pemantau Risiko | Risk Oversight Committee
Ketua | Head : Dr. Frans Gana, M.Si
Anggota | Member : Drs. Yahidin Umar, M.Si
Dr. Drs. Yopy J. I. Kameo, SE.,MM
Komite Remunerasi & Nominasi | Remuneration & Nomination Committee
Ketua | Head : Dr. Frans Gana, M.Si
Anggota | Member : Juvenile Jodjana
Kepala Divisi SDM (Sanry Bara Lay)
b. Selanjutnya Berdasarkan Surat Keputusan b. Furthermore, based on the Decree of the Board
Dewan Komisaris PT. Bank Pembangunan of Commissioners of PT Bank Pembangunan
Daerah Nusa Tenggara Timur Nomor 084 Tahun Daerah Nusa Tenggara Timur Number 084
2023 tanggal 05 Juni 2023 tentang Komposisi of 2023 dated June 5, 2023 concerning the
Keanggotaan Komite Dewan Komisaris PT. Composition of the Committee Membership
Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara of the Board of Commissioners of PT. The
Timur, menetapkan komposisi Komite Dewan Regional Development Bank of East Nusa
Komisaris PT. Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara, determines the composition of the
Tenggara Timur terhitung sejak tanggal 05 Juni Committee of the Board of Commissioners of
2023 sampai dengan tanggal 05 Juni 2024 yaitu PT. The Regional Development Bank of East
yaitu: Nusa Tenggara starting from June 5, 2023 to
June 5, 2024, namely:
Komite Audit | Audit Committee
Ketua | Head : Dr. Frans Gana, M.Si
Anggota | Member : DR. Markus Yohanis Hage,SH,MH
Yohana Victoria Lerick-Rebo, SE, MM
Komite Pemantau Risiko | Risk Oversight Committee
Ketua | Head : Semuel Djoh Despantsianus, BsC, SE
Anggota | Member : Drs. Yahidin Umar, M.Si
Dr. Drs. Yopy J. I. Kameo, SE.,MM
Komite Remunerasi & Nominasi | Remuneration & Nomination Committee
Ketua | Head : Semuel Djoh Despantsianus, BsC, SE
Anggota | Member : Dr. Frans Gana, M.Si
Kepala Divisi SDM (Sanry Bara Lay)
524 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 527
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Komite Audit dibentuk oleh Dewan Komisaris PT. The Audit Committee is established by the Board of
Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur Commissioners of PT. The Regional Development
berdasarkan: Bank of East Nusa Tenggara is based on:
a. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tanggal 16 a. Law No. 40 of 2007 dated August 16, 2007
Agustus 2007 tentang Perseroan Terbatas; concerning Limited Liability Companies;
b. POJK No. 55/POJK.04/2015 tanggal 23 b. POJK No. 55/POJK.04/2015 dated December
Desember 2015 tentang Pembentukan dan 23, 2015 concerning the Establishment and
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit; Work Guidelines of the Audit Committee;
c. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor No 17 c. Financial Services Authority Regulation
Tahun 2023 tanggal 14 September 2023 tentang Number 17 of 2023 dated September 14, 2023
Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum concerning the Implementation of Governance
for Commercial Banks
d. POJK No. 1/POJK.03/2019 tanggal 29 Januari d. POJK No. 1/POJK.03/2019 dated January 29,
2019 tentang Penerapan Fungsi Audit Intern 2019 concerning the Implementation of Internal
pada Bank Umum; Audit Function at Commercial Banks;
e. Anggaran Dasar Bank NTT beserta e. Articles of Association of Bank NTT and its
perubahannya; amendments;
Dengan tujuan untuk membantu dan memfasilitasi With the aim to assist and facilitate the Board
Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas dan of Commissioners in carrying out its duties and
fungsi pengawasan atas hal-hal yang terkait dengan supervisory functions on matters related to
informasi keuangan, sistem pengendalian intern (), financial information, internal control system,
efektifitas pemeriksaan oleh auditor ekstern dan effectiveness of audits by external and internal
intern, efektifitas pelaksanaan manajemen risiko auditors, effectiveness of risk management
serta kepatuhan terhadap peraturan perundang- implementation and compliance with applicable
undangan yang berlaku. Segala hal tentang Komite laws and regulations. All matters concerning the
Audit berpedoman pada Surat Keputusan Dewan Audit Committee are guided by the Decree of the
Komisaris Nomor 004 Tahun 2023 tentang Tata Board of Commissioners Number 004 of 2023
Tertib Komite Audit PT. Bank Pembangunan Daerah concerning the Rules of Conduct of the Audit
Nusa Tenggara Timur tanggal 21 Agustus 2023. Committee of PT Bank Pembangunan Daerah Nusa
Tenggara Timur on August 21, 2023.
KEANGGOTAAN KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEMBERSHIP
Keanggotaan Komite Audit ditetapkan sebagai The membership of the Audit Committee is
berikut: determined as follows:
a. Anggota Komite Audit: a. Audit Committee Members:
Anggota Komite Audit sekurang-kurangnya Members of the Audit Committee consist of
terdiri dari 1 (satu) orang Komisaris Independen at least 1 (one) Independent Commissioner
sebagai Ketua merangkap anggota, 1 (satu) as Chairman and concurrently member, 1
orang Pihak Independen yang memiliki keahlian (one) Independent Party who has expertise in
dibidang keuangan atau akuntansi dan 1 (satu) finance or accounting and 1 (one) Independent
orang Pihak Independen yang memiliki keahlian Party who has expertise in Law and Banking;
dibidang Hukum dan Perbankan;
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 525
Page 528
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
KETUA KOMITE
COMMITTEE CHAIRMAN
KOMISARIS INDEPENDEN
INDEPENDENT COMMISSIONER
ANGGOTA KOMITE ANGGOTA KOMITE
COMMITTEE MEMBERS COMMITTEE MEMBERS
PIHAK INDEPENDEN YANG MEMILIKI
PIHAK INDEPENDEN YANG MEMILIKI
KEAHLIAN DI BIDANG KEUANGAN
KEAHLIAN DI BIDANG HUKUM ATAU
ATAU AKUNTANSI
PERBANKAN
INDEPENDENT PARTIES WITH
INDEPENDENT PARTIES WITH
EXPERTISE IN FINANCE OR
EXPERTISE IN LAW OR BANKING
ACCOUNTING
b. Komisaris Independen dan pihak independen b. Independent Commissioners and independent
yang menjadi Anggota Komite Audit sekurang- parties who are members of the Audit
kurangnya 51% dari jumlah anggota Komite Committee at least 51% of the total members
Audit; of the Audit Committee;
c. Anggota Komite Audit yang merupakan c. Members of the Audit Committee who are
Komisaris Independen diangkat sebagai Ketua Independent Commissioners are appointed
Komite Audit. Dalam hal Komisaris Independen as Chairman of the Audit Committee. In the
yang menjadi anggota Komite Audit lebih dari case of Independent Commissioners who are
1 (satu) orang maka salah satunya diangkat members of the Audit Committee more than
sebagai Ketua Komite Audit. 1 (one) person, one of them is appointed as
Chairman of the Audit Committee.
Persyaratan Keanggotaan Komite Audit Committee Membership
Audit: Requirements:
a. Wajib memiliki integritas yang tinggi, akhlak a. Must have high integrity, good morals and
dan moral yang baik, serta kemampuan, morals, as well as adequate abilities, knowledge,
pengetahuan, pengalaman yang memadai experience in accordance with their educational
sesuai dengan latar belakang pendidikannya background and be able to communicate well;
serta mampu berkomunikasi dengan baik;
b. Memiliki pengetahuan yang cukup untuk b. Have sufficient knowledge to read and
membaca dan memahami laporan keuangan; understand financial statements;
c. Memiliki pengetahuan yang memadai tentang c. Have adequate knowledge of Capital Market
peraturan perundang-undangan Pasar Modal laws and regulations related to banking
dan peraturan yang terkait dengan usaha business;
perbankan;
526 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 529
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
d. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan d. Not a person in the Public Accounting Firm
Publik yang memberikan jasa audit dan non audit who provided audit and non-audit services to
pada Bank NTT dalam 1 (satu) tahun terakhir Bank NTT in the last 1 (one) year before being
sebelum diangkat sebagai anggota komite; appointed as a committee member;
e. Tidak memiliki saham Bank NTT baik langsung e. Does not own shares of Bank NTT either directly
maupun tidak langsung; or indirectly;
f. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Bank f. Has no affiliation with Bank NTT,
NTT, Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Commissioners, Directors and Controlling
Pengendali Bank NTT; Shareholders of Bank NTT;
g. Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung g. Does not have a business relationship either
maupun tidak langsung dengan Bank NTT. directly or indirectly with Bank NTT.
Kewenangan Komite Audit: Authority of Audit Committee:
a. Memberikan pendapat kepada Dewan a. Provide opinions to the Board of Commissioners
Komisaris mengenai Laporan Keuangan dan regarding the Financial Statements and/or other
atau hal-hal lain yang disampaikan Direksi; matters submitted by the Board of Directors;
b. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, b. Communicate directly with employees, including
termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan the Board of Directors and parties who carry out
fungsi audit internal, manajemen risiko dan the functions of internal audit, risk management
Akuntan terkait tugas dan tanggung jawab and accountants related to the duties and
Komite Audit responsibilities of the Audit Committee
c. Meminta laporan hasil pemeriksaan auditor c. Request reports on the results of examinations
intern/Divisi Pengawasan dan SKAI dan auditor of internal auditors/Supervision Division
ekstern serta institusi pengawasan/pemeriksa and SKAI and external auditors and other
lainnya; supervisory/audit institutions;
d. Meminta auditor intern/Divisi Pengawasan dan d. Request internal auditors/Supervision Division
SKAI dan atau auditor ekstern untuk melakukan and SKAI and/or external auditors to conduct
pemeriksaan/investigasi khusus apabila special examinations/investigations if there
terdapat dugaan kuat telah terjadi kecurangan, are strong allegations of fraud, violations
pelanggaran hukum dan pelanggaran terhadap of law and violations of applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku; regulations;
e. Mengakses dokumen, data dan informasi e. Access documents, data and information of
Emiten atau Perusahaan Publik tentang the Issuer or Public Company about employees,
karyawan, dana, aset dan sumber daya funds, assets and necessary company
perusahaan yang diperlukan; resources;
f. Melibatkan pihak independen diluar Anggota f. Involving independent parties outside the Audit
Komite Audit yang diperlukan untuk membantu Committee Members who are needed to assist
pelaksanaan tugasnya (jika diperlukan); in the implementation of their duties (if needed);
g. Melakukan kewenangan lain yang diberikan g. Perform other authorities granted by the Board
oleh Dewan Komisaris of Commissioners
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of Audit
Audit: Committee:
a. Ketua Komite bertugas dan bertanggung jawab a. The Chairman of the Committee is tasked
untuk melakukan koordinasi atas seluruh and responsible for coordinating all audit
kegiatan komite audit untuk memenuhi tujuan committee activities to meet the objectives
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 527
Page 530
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
komite sesuai dengan pembentukannya, of the committee in accordance with its
diantaranya bertanggung jawab untuk hal-hal formation, including being responsible for the
sebagai berikut: following:
1. Menentukan Rencana Kerja Tahunan; 1. determine the annual work plan;
2. Menentukan jadwal rapat tahunan; 2. Determine the schedule of annual
meetings;
3. Membuat laporan berkala mengenai 3. Make periodic reports on the activities of
kegiatan Komite Audit serta hal-hal yang the Audit Committee and matters deemed
dirasakan perlu untuk menjadi perhatian necessary to be brought to the attention
Dewan Komisaris; of the Board of Commissioners;
4. Membuat mengenai efektifitas dari 4. Make a self-assessment of the effectiveness
kegiatan Komite Audit; of the Audit Committee’s activities;
b. Anggota Komite Audit bertugas dan b. Members of the Audit Committee are tasked
bertanggung jawab di antaranya untuk: and responsible to:
1. Menyelenggarakan rapat secara teratur; 1. Hold meetings regularly;
2. Mempelajari materi rapat terlebih dahulu; 2. Study the meeting materials in advance;
3. Menghadiri rapat; 3. Attend meetings;
4. Berperan aktif dan memberikan 4. Take an active role and contribute to every
kontribusinya dalam setiap kegiatan komite; committee activity;
5. Membuat risalah rapat; 5. Make minutes of meetings;
6. Melakukan kunjungan kerja ke lapangan, 6. Make working visits to the field, if needed;
jika diperlukan;
c. Dalam menjalankan fungsinya, Komite Audit c. In carrying out its functions, the Audit
memiliki tugas dan tanggung jawab untuk Committee has the duty and responsibility to
melakukan pemantauan atas kecukupan monitor the adequacy of internal control, the
pengendalian intern, kecukupan dan kebenaran adequacy and correctness of the process in
atas proses dalam pembuatan laporan making financial statements, the effectiveness
keuangan, efektivitas kerja dari internal dan of the work of internal and external auditors for
eksternal auditor untuk aktivitas bank baik bank activities both rupiah transactions and
transaksi rupiah maupun transaksi valuta asing, foreign exchange transactions, identify matters
mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan that require the attention of the Board of
perhatian Dewan Komisaris, menyusun konsep Commissioners, compile concepts and analyses
dan analisa yang berhubungan dengan fungsi related to the functions of the audit committee
komite audit dan melaksanakan tugas-tugas and implement Other duties assigned by the
lain yang diberikan Dewan Komisaris meliputi: Board of Commissioners include:
1. Laporan keuangan; 1. Financial statements;
2. Pengendalian internal; 2. Internal control;
3. Kepatuhan; 3. Compliance;
4. Internal audit; 4. Internal audit;
5. Eksternal audit; 5. External audit;
6. Tata kelola/ (GCG); 6. Good Corporate Governance (GCG);
7. Manajemen Risiko; 7. Risk Management;
8. Hubungan kerja; 8. Employment relations;
9. Rapat; 9. Meeting;
10. Pelaporan; 10. Reporting;
11. Term of service and compensation;
528 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 531
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
11. Masa tugas dan kompensasi; 12. Working day and time are effective;
12. Hari dan waktu kerja efektif; 13. Bank secrecy.
13. Kerahasiaan bank.
The composition and composition of the Audit
Susunan dan komposisi keanggotaan Komite Audit, Committee membership are as follows:
sebagai berikut:
Susunan Komposisi Komite Audit
Composition of Audit Committee
Komposisi Komite Komposisi Komite
Jabatan 04 Juni 2022 – 04 Juni 2023 05 Juni 2023 – 05 Juni 2024
Position Committee Composition Committee Composition
04 June 2022 – 04 June 2023 05 June 2023 – 05 June 2024
Nama Nama
Name Name
Ketua (Komisaris Independen) Semuel Djoh Despantsianus, BsC, SE Dr. Frans Gana, M.Si
Chairman (Independent Commissioner)
Anggota Komite (Pihak Independen) DR. Markus Yohanis Hage,SH,MH DR. Markus Yohanis Hage,SH,MH
Committee Member (Independent Party)
Anggota Komite (Pihak Independen) Yohana Victoria Lerik Rebo, SE.,MM Yohana Victoria Lerik Rebo, SE.,MM
Committee Member (Independent Party)
The Audit Committee has fulfilled the provisions
Komite Audit telah memenuhi ketentuan “Anggota “Audit Committee members consist of at least
Komite Audit paling sedikit terdiri dari seorang one Independent Commissioner, an Independent
Komisaris Independen, seorang Pihak Independen Party who is an expert in finance or accounting
yang ahli di bidang keuangan atau akuntansi and an Independent Party who is an expert in
dan seorang Pihak Independen yang ahli di law or banking”. This Audit Committee is chaired
bidang hukum atau perbankan”. Komite Audit ini by an Independent Commissioner (Semuel Djoh
diketuai oleh Komisaris Independen (Semuel Djoh Despantsianus, BsC, SE) for the period from June
Despantsianus, BsC, SE) periode sejak tanggal 04 4, 2022 to June 04, 2023. Then the composition of
Juni 2022 s/d 04 Juni 2023. Kemudian komposisi the chairman of the Audit Committee is continued
ketua Komite Audit dilanjutkan oleh Komisaris by the Independent Commissioner (Dr. Frans Gana,
Independen (Dr. Frans Gana, M.Si) periode sejak M.Si) for the period from June 5, 2023 to June 5,
tanggal 05 Juni 2023 s/d 05 Juni 2024. Keanggotaan 2024. Membership of an Independent Party who
seorang Pihak Independen yang menguasai masters the field of law (DR. Markus Yohanis Hage,
bidang hukum (DR. Markus Yohanis Hage, SH, MH) SH, MH) and a person who is considered to master
dan seorang yang dianggap menguasai bidang the field of banking (Yohana Victoria Lerik Rebo, SE,
perbankan (Yohana Victoria Lerik Rebo, SE, MM). MM). All members of the Audit Committee have met
Seluruh keanggotaan Komite Audit telah memenuhi the criteria of independence, expertise, integrity
kriteria independensi, keahlian, integritas dan moral and good morals required in the Good Corporate
yang baik yang dipersyaratkan dalam Buku Pedoman Governance Company Guidebook of Bank NTT and
Perusahaan Bank NTT dan peraturan/ketentuan other related rules/regulations. The independence
terkait lainnya. Independensi Komite Audit ini of this Audit Committee is listed in the following
tercantum pada tabel berikut. table.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 529
Page 532
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
TABEL INDEPENDENSI
Independence Table
Semuel Djoh DR. Markus Yohana
Dr. Frans
Aspek Independensi Despantsianus, Yohanis Victoria Lerik Independence Aspect
Gana, M.Si
BsC, SE Hage,SH,MH Rebo, SE,MM
Tidak memiliki hubungan Does not have financial
keuangan dengan Dewan relationship with the Board of
√ √ √ √
Komisaris dan Direksi. Commissioners and Board of
Directors.
Tidak memiliki hubungan Does not have a management
kepengurusan di Bank NTT, relationship at Bank NTT,
√ √ √ √
anak perusahaan maupun subsidiaries or affiliated
perusahaan afiliasi. companies.
Tidak memiliki hubungan Does not have a shareholding
√ √ √ √
kepemilikan saham di Bank NTT. relationship in Bank NTT.
Tidak memiliki hubungan Does not have a family
kekeluargaan dengan Dewan relationship with the Board
Komisaris, Direksi dan/atau √ √ √ √ of Commissioners, Board of
sesama anggota Komite Audit Directors and/or fellow members
of the Audit Committee
Tidak menjabat sebagai Does not serve as an
pengurus partai politik, pejabat √ √ √ √ administrator of a political party,
pemerintah daerah. local government official.
Aktivitas Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting Activities
Sepanjang tahun 2023 Komite Audit mengadakan 5 Throughout 2023, the Audit Committee will hold 5
(lima) kali rapat. Rincian rapat tersebut dituangkan (five) meetings. Details of the meeting are set out in
dalam tabel di bawah ini. the table below.
*Kode Peserta
*Participant Code
Hari, Tanggal 1
Agenda
No. Date and
Agenda Juni 2022 s/d Juni 2023 s/d
Time 2 3
Juni 2023 Juni 2024
June 2022 up June 2023 up
to June 2023 to June 2024
1. 01 Februari 1. Pembahasan Program Kerja Komite Audit Tahun 2023; √ -(BMK) √ √
2023 2. Pembahasan Program Kerja SKAI Tahun 2023;
February 01, 3. Evaluasi Hasil Kerja SKAI TB 2022;
2023 4. Lain-lain.
1. Discussion of the Audit Committee Work Program in 2023;
2. Discussion of SKAI Work Program in 2023;
3. Evaluation of SKAI TB 2022 Work Results;
4. Miscellaneous.
2. 01 Maret 2023 1. Pembahasan Hasil Audit KAP Periode Desember 2022; √ -(BMK) √ √
March 01, 2. Pembahasan Tindak Lanjut Prudential Meeting tanggal
2023 08 Februari 2023 dan Tindak Lanjut Pembahasan Terkait
Anomali Laba Desember 2023;
3. Program Kerja Audit SKAI Tahun 2023;
4. Lain lain.
1. Discussion of KAP Audit Results for the December 2022
Period;
2. Discussion on Prudential Meeting Follow-up on February 8,
2023 and Follow-up Discussion Related to December 2023
Profit Anomaly;
3. SKAI Audit Work Program in 2023;
4. Another one.
530 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 533
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
*Kode Peserta
*Participant Code
Hari, Tanggal 1
Agenda
No. Date and
Agenda Juni 2022 s/d Juni 2023 s/d
Time 2 3
Juni 2023 Juni 2024
June 2022 up June 2023 up
to June 2023 to June 2024
3. 21 Juni 2023 1. Pembahasan Pencapaian Program Kerja Komite Audit 2023; √ (BMK) √ - √
June 21, 2023 2. Pembahasan Hasil Audit Bulan April 2023 dan Fraud Bulan
April-Mei 2023;
3. Lain-Lain.
1. Discussion of the Achievement of the 2023 Audit Committee
Work Program;
2. Discussion of Audit Results for April 2023 and Fraud for April-
May 2023;
3. Miscellaneous.
4. 06 Oktober Hasil Audit Temuan OJK Tahun 2023; √ (BMK) √ - √
2023 2. Evaluasi Laporan Hasil Audit SKAI Triwulan III Tahun 2023;
October 06, 3. Evaluasi Kinerja KAP dan Cakupan Ruang Lingkup Audit
2023 Tahun 2023;
4. Isu Awal Hasil Audit BPK RI Tahun 2023;
5. Lain-lain.
on Audit Results of OJK Findings in 2023;
2. Evaluation of SKAI Audit Report for the Third Quarter of
2023;
3. Evaluation of Public Accounting Performance and Scope of
Audit in 2023;
4. Initial Issue of BPK RI Audit Results in 2023;
5. Miscellaneous.
5 20 November 1. Tindak Lanjut Hasil Audit s/d bulan Oktober 2023; √ (BMK) √ √ √
2023 2. Lain-lain.
November 20, 1. Follow-up of Audit Results until October 2023;
2023 2. Miscellaneous.
*1) Ketua :
: : 2) DR. Markus Yohanis Hage, SH, MH *Description of Participant Name Code
3) Yohana Victoria Lerik Rebo, SE, MM 1) Head:
a. 04 June 2022 to 04 June 2023: Semuel Djoh Despantsianus,
*Kode Kehadiran : BsC, SE
√ = Hadir b. 05 June 2023 to 05 June 2024: Dr. Frans Gana, M.Si
- = Tidak Hadir 2) DR. Markus Yohanis Hage, SH, MH
DL = Dinas Luar 3) Yohana Victoria Lerik Rebo, SE, MM
BMK = Belum menjabat Ketua
*Attendance Code :
√ = Present
- = Absent
DL = External Service
BMK = Not yet Chairman
Tingkat kehadiran masing-masing anggota dalam The attendance rate of each member in Audit
rapat Komite Audit baik secara internal maupun Committee meetings, both internally and
rapat koordinasi, adalah sebagai berikut: coordination meetings, is as follows:
Nama Jumlah Rapat Komite Audit Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
No
Name Number of Audit Committee Meetings Sum Presence Percentage Presence
1 Semuel Djoh Despantsianus, BsC, SE 5 5 100%
2 Dr. Frans Gana, M.Si 3 3 100%
3 Dr. Markus Hage, SH.,M.Hum 5 3 60%
4 Yohana Victoria Lerik Rebo, SE, MM 5 5 100%
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 531
Page 534
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
Hasil keputusan rapat Komite berdasarkan The results of the resolutions of the Committee
musyawarah mufakat dan dituangkan dalam suatu meeting are based on consensus deliberation and
risalah rapat yang ditandatangani oleh seluruh are set forth in a minutes of meeting signed by all
anggota Komite yang hadir dan didokumentasikan Committee members present and well documented
secara baik termasuk perbedaan pendapat () including dissenting opinions that occur in
yang terjadi dalam rapat komite beserta alasan committee meetings and the reasons for these
perbedaan pendapat tersebut. Hasil rapat Komite dissents. The results of the Committee meeting are
merupakan rekomendasi yang dapat dimanfaatkan recommendations that can be utilized properly by
secara baik oleh Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
KOMITE PEMANTAU RISIKO RISK OVERSIGHT COMMITTEE
Komite Pemantau Risiko dibentuk oleh Dewan The Risk Monitoring Committee is established by the
Komisaris PT. Bank Pembangunan Daerah Nusa Board of Commissioners of PT. Bank Pembangunan
Tenggara Timur dalam rangka membantu Dewan Daerah Nusa Tenggara Timur in order to assist the
Komisaris menjalankan tugas dan tanggung jawab Board of Commissioners in carrying out its duties
dalam melakukan pengawasan dan pemberian and responsibilities in supervising and providing
nasihat kepada Direksi untuk memperoleh keyakinan advice to the Board of Directors to obtain adequate
yang memadai agar penerapan manajemen risiko confidence so that the implementation of the Bank’s
Bank tetap memenuhi unsur-unsur kecukupan risk management continues to meet the elements
prosedur dan metodologi pengelolaan risiko, of adequacy of risk management procedures
sehingga kegiatan usaha Bank tetap dapat and methodologies, so that the Bank’s business
terkendali pada batas/limit yang dapat diterima dan activities can remain controlled at acceptable limits
menguntungkan Bank. and benefit the Bank.
Dasar pembentukan Komite Pemantau Risiko adalah The basis for the establishment of the Risk
sebagai berikut: Monitoring Committee is as follows:
a. POJK No. 17/POJK.03/2014 tanggal 18 November a. POJK No. 17/POJK.03/2014 dated November
2014 tentang Penerapan Manajemen Risiko 18, 2014 concerning the Implementation of
Terintegrasi bagi Konglomerasi Keuangan; Integrated Risk Management for Financial
Conglomerates;
b. POJK No. 18/POJK.03/2016 tanggal 22 Maret b. POJK No. 18/POJK.03/2016 dated March
2016 tentang Penerapan Manajemen Risiko 22, 2016 concerning the Application of Risk
bagi Bank Umum; Management for Commercial Banks;
c. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) c. Financial Services Authority Regulation (POJK)
Nomor 17 Tahun 2023 tentang Penerapan Tata Number 17 of 2023 concerning the Implementation
Kelola bagi Bank Umum; of Governance for Commercial Banks;
d. Anggaran Dasar PT. Bank Pembangunan Daerah d. Articles of Association of PT Bank
Nusa Tenggara Timur serta perubahannya. Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur
and its changes.
Seluruh aktivitas Komite Pemantau Risiko All activities of the Risk Monitoring Committee are
berpedoman pada Keputusan Dewan Komisaris PT. guided by the Decision of the Board of Commissioners
Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur of PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara
Nomor 005 Tahun 2023 tentang Tata Tertib Komite Timur Number 005 of 2023 concerning the Rules of
Pemantau Risiko PT. Bank Pembangunan Daerah Conduct of the Risk Monitoring Committee of PT.
Nusa Tenggara Timur. Regional Development Bank of East Nusa Tenggara.
532 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 535
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Komposisi Keanggotaan Komite Composition of Risk Monitoring
Pemantau Risiko Committee Membership
a. Seorang Komisaris Independen; a. an Independent Commissioner;
b. Seorang dari pihak independen yang memiliki b. An independent party with expertise in finance;
keahlian di bidang keuangan; c. An independent party with expertise in risk
c. Seorang dari pihak independen yang memiliki management;
keahlian di bidang manajemen risiko; d. Members of the Board of Directors are
d. Anggota Direksi dilarang menjadi anggota prohibited from being members of the Risk
Komite Pemantau Risiko. Monitoring Committee.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of the Risk
Pemantau Risiko Monitoring Committee
Uraian Tugas Komite Pemantau Risiko diatur dalam The job description of the Risk Monitoring
Keputusan Dewan Komisaris PT. Bank Pembangunan Committee is regulated in the Decree of the Board
Daerah Nusa Tenggara Timur Nomor 005 Tahun of Commissioners of PT Bank Pembangunan
2023 tentang Tata Tertib Komite Pemantau Risiko Daerah Nusa Tenggara Timur Number 005 of
PT. Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara 2023 concerning the Rules of Conduct of the Risk
Timur sebagai berikut: Monitoring Committee of PT Bank Pembangunan
Daerah Nusa Tenggara Timur as follows:
1. Ketua Komite bertugas dan bertanggung 1. The Chairman of the Committee is tasked and
jawab untuk melakukan koordinasi atas responsible for coordinating all activities of
seluruh kegiatan komite pemantau risiko untuk the risk monitoring committee to meet the
memenuhi tujuan komite diantaranya: objectives of the committee including:
a. Menentukan rencana kerja tahunan; a. Determine the annual work plan;
b. Menentukan jadwal rapat tahunan; b. Determine the schedule of annual
meetings;
c. Membuat laporan berkala mengenai c. Make periodic reports on the activities of
kegiatan komite pemantau risiko serta the risk monitoring committee and matters
hal-hal yang dirasa perlu untuk menjadi deemed necessary to be brought to the
perhatian Dewan Komisaris; attention of the Board of Commissioners;
d. Membuat mengenai efektifitas dari d. Make a self-assessment of the
kegiatan komite pemantau risiko. effectiveness of the activities of the risk
2. Anggota Komite bertugas dan bertanggung monitoring committee
jawab untuk: 2. Committee members serve and are responsible
a. Menyelenggarakan rapat secara teratur; for:
b. Mempelajari materi rapat terlebih dahulu; a. Hold meetings regularly;
c. Menghadiri rapat; b. Study the meeting materials in advance;
d. Berperan aktif dan memberikan c. Attend meetings;
kontribusinya dalam setiap kegiatan d. Take an active role and contribute to every
komite; committee activity;
e. Membuat risalah rapat; e. Make minutes of meetings;
f. Melakukan kunjungan kerja ke lapangan, f. Make working visits to the field, if deemed
jika dipandang perlu; necessary;
3. Melaksanakan tugas pengawasan dan pemberi 3. Carry out supervisory and advisory duties to
nasihat kepada Direksi dan melaksanakan the Board of Directors and carry out other
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 533
Page 536
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
tugas-tugas lain meliputi: duties including:
a. Aktivitas Bank baik transaksi rupiah a. Bank activities, both rupiah transactions
maupun transaksi valuta asing; and foreign exchange transactions;
b. Evaluasi terkait ketidaksesuaian b. Evaluation related to the non-conformity
kebijakan manajemen risiko bank dengan of the bank’s risk management policy with
pelaksanaan kebijakan tersebut. the implementation of the policy.
c. Pemantauan dan Evaluasi pelaksanaan c. Monitoring and Evaluation of the
tugas Divisi Manajemen Risiko yang terdiri implementation of the duties of the Risk
dari; Management Division consisting of;
• Laporan Profil Risiko Bank; · Bank Risk Profile Report;
• Laporan Tingkat Kesehatan bank · Risk-based bank Health Rate (RBB)
berbasis risiko (RBB); report;
• Laporan lainnya terkait dengan · Other reports related to the
pengelolaan 8 (delapan) jenis risiko; management of 8 (eight) types of risks;
d. Memantau Kecukupan proses identifikasi, d. Monitor the adequacy of the process of
pengukuran, pemantauan, pengendalian identification, measurement, monitoring,
dan sistem informasi manajemen risiko. control and risk management information
systems.
e. Melakukan evaluasi kepatuhan bank e. Evaluate the bank’s compliance with the
terhadap Anggaran Dasar, Peraturan Otoritas Articles of Association, Bank and Capital
Pengawas Bank dan Pasar Modal serta Market Supervisory Authority Regulations
Peraturan Perundang-undangan lainnya and other laws and regulations related to
yang terkait dengan manajemen risiko. risk management.
4. Pelaksanaan hubungan kerja Komite Pemantau 4. The implementation of the working relationship
Risiko yaitu: of the Risk Monitoring Committee is:
a. Berkomunikasi dengan unit kerja lainnya a. Communicate with other work units to
untuk memperoleh informasi, klarifikasi obtain information, clarification and obtain
dan memperoleh dokumen laporan yang required report documents.
diperlukan.
b. Berkoordinasi dengan Komite Audit dan b. Coordinate with Audit Committee and
Komite Lain. Other Committees.
5. Membuat laporan berkala mengenai kegiatan 5. Make periodic reports on the activities of the
komite pemantau risiko sekurang-kurangnya risk monitoring committee at least once in 6
sekali dalam 6 (enam) bulan. (six) months.
6. Menjaga kerahasiaan atas seluruh dokumen 6. Maintain confidentiality of all documents and
dan segala sesuatu yang berhubungan dengan everything related to the implementation of the
pelaksanaan tugas Komite. duties of the Committee.
Susunan dan komposisi keanggotaan Komite The composition and composition of the Risk
Pemantau Risiko adalah sebagai berikut: Monitoring Committee membership are as follows:
534 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 537
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Susunan Komposisi Pemantau Risiko
Risk Monitor Composition
Komposisi Komite Komposisi Komite
Jabatan 04 Juni 2022 – 04 Juni 2023 05 Juni 2023 – 05 Juni 2024
Position Committee Composition Committee Composition
04 June 2022 – 04 June 2023 05 June 2023 – 05 June 2024
Nama Nama
Name Name
Ketua (Komisaris Independen) Dr. Frans Gana, M.Si Semuel Djoh Despantsianus, BsC, SE
Chairman (Independent Commissioner)
Anggota Komite (Pihak Independen) Drs. Yahidin Umar, M.Si Drs. Yahidin Umar, M.Si
Committee Member (Independent Party)
Anggota Komite (Pihak Independen) Dr. Drs. Yopy J. I. Kameo, SE.,MM Dr. Drs. Yopy J. I. Kameo, SE.,MM
Committee Member (Independent Party)
Komite Pemantau Risiko juga telah memenuhi The Risk Monitoring Committee has also fulfilled
ketentuan “Anggota Komite Pemantau Risiko the provisions “Members of the Risk Monitoring
paling sedikit terdiri dari seorang Komisaris Committee consist of at least one Independent
Independen, seorang Pihak Independen yang Commissioner, an Independent Party who is an
ahli di bidang keuangan, dan seorang Pihak expert in finance, and an Independent Party who
Independen yang ahli di bidang manajemen risiko”. is an expert in the field of risk management”. This
Komite ini diketuai oleh Komisaris Independen committee is chaired by an Independent Commissioner
(Dr. Frans Gana, M.Si) periode sejak tanggal 04 (Dr. Frans Gana, M.Si) for the period from 04 June
Juni 2022 s/d 04 Juni 2023. Kemudian komposisi 2022 to 04 June 2023. Then the composition of the
ketua Komite Pemantau dilanjutkan oleh Komisaris chairman of the Monitoring Committee is continued
Independen (Semuel Djoh Despantsianus, by the Independent Commissioner (Semuel Djoh
BsC, SE) periode sejak tanggal 05 Juni 2023 s/d Despantsianus, BsC, SE) for the period from June
05 Juni 2024 beranggotakan Pihak Independen 5, 2023 to June 5, 2024 consisting of Independent
yang dianggap menguasai bidang keuangan dan Parties who are considered to master the field of
manajemen Risiko. finance and Risk management.
Seluruh keanggotaan Komite Pemantau Risiko All members of the Risk Monitoring Committee are
dianggap telah memenuhi kriteria independensi, considered to have met the criteria of independence,
keahlian, integritas dan moral yang baik yang expertise, integrity and good morals required in the
dipersyaratkan dalam Peraturan Otoritas Jasa Financial Services Authority Regulation Number 17
Keuangan Nomor No 17 Tahun 2023 tanggal 14 of 2023 dated September 14, 2023 concerning the
September 2023 tentang Penerapan Tata Kelola Implementation of Governance for Commercial
bagi Bank Umum maupun Keputusan Direksi PT Banks and the Decree of the Board of Directors of PT
Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur
Nomor: 89 Tahun 2022 tentang Pedoman dan Number: 89 of 2022 concerning Code of Conduct
PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Guidelines and Code of Corporate Governance PT
Timuryang mana dalam isi dari ketentuan tersebut Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur,
menetapkan tujuan penerapan Tata KelolaBank NTT which in the content of the regulation sets the
dan peraturan/ketentuan terkait lainnya. objectives of implementing Bank NTT Governance
and other related rules/regulations.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 535
Page 538
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
TABEL INDEPENDENSI
Independence Table
Semuel Djoh Dr. Drs. Yopy
Dr. Frans Drs. Yahidin
Aspek Independensi Despantsianus, J. I. Kameo, Independence Aspect
Gana, M.Si Umar, M.Si
BsC, SE SE.,MM
Tidak memiliki hubungan Does not have financial
keuangan dengan Dewan relationship with the Board of
√ √ √ √
Komisaris dan Direksi. Commissioners and Board of
Directors.
Tidak memiliki hubungan Does not have a management
kepengurusan di Bank NTT, relationship at Bank NTT,
√ √ √ √
anak perusahaan maupun subsidiaries or affiliated
perusahaan afiliasi. companies.
Tidak memiliki hubungan Does not have a shareholding
√ √ √ √
kepemilikan saham di Bank NTT. relationship in Bank NTT.
Tidak memiliki hubungan Does not have a family
kekeluargaan dengan Dewan relationship with the Board
Komisaris, Direksi dan/atau √ √ √ √ of Commissioners, Board of
sesama anggota Komite Audit Directors and/or fellow members
of the Audit Committee
Tidak menjabat sebagai Does not serve as an
pengurus partai politik, pejabat √ √ √ √ administrator of a political party,
pemerintah daerah. local government official.
Aktivitas Rapat Komite Pemantau Risk Monitoring Committee Meeting
Risiko Activities
Berdasarkan SK Dewan Komisaris Nomor 004 Based on the Decree of the Board of Commissioners
Tahun 2023 tentang Tata Tertib Komite Pemantau Number 004 of 2023 concerning the Rules of
Risiko PT. Bank Pembangunan Daerah Nusa Conduct for the Risk Monitoring Committee of PT
Tenggara Timur, rapat Komite Pemantau Risiko Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur,
diselenggarakan sekurang-kurangnya sekali dalam Risk Monitoring Committee meetings are held at
3 (tiga) bulan yang berarti dalam setahun minimal least once in 3 (three) months which means that in a
diadakan 4 (empat) kali rapat. Selama tahun 2023 year at least 4 (four) meetings are held. During 2023
Komite Pemantau Risiko PT. Bank Pembangunan the Risk Monitoring Committee of PT. The Regional
Daerah Nusa Tenggara Timur mengadakan 5 (lima) Development Bank of East Nusa Tenggara held 5
kali rapat. Rincian rapat tersebut dituangkan dalam (five) meetings. Details of the meeting are set out in
tabel di bawah ini: the table below:
*Kode Peserta
*Participant Code
1 2 3
Tanggal Agenda
No.
Date Agenda Juni 2022 s/d Juni 2023 s/d
Juni 2023 Juni 2024
June 2022 up June 2023 up
to June 2023 to June 2024
1. 06 Januari 2023 Program Kerja Komite Pemantau Risiko; √ BMK √ -
January 06, 2023 Lain-Lain.
Risk Monitoring Committee Work Program;
Miscellaneous.
2. 21 Februari 2023 Profil Risiko Periode Januari 2023 √ BMK √ √
February 21, 2023 Lain-Lain;
Risk Profile for January 2023 Period
Miscellaneous;
536 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 539
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
*Kode Peserta
*Participant Code
1 2 3
Tanggal Agenda
No.
Date Agenda Juni 2022 s/d Juni 2023 s/d
Juni 2023 Juni 2024
June 2022 up June 2023 up
to June 2023 to June 2024
3. 20 Juni 2023 1. Evaluasi Profil Risiko TW I Tahun 2023 dan Estimasi Profil - √ √ √
June 20, 2023 Risiko TW II Tahun 2023;
2. Evaluasi Kesesuaian Penetapan Selera Risiko, Limit
Risiko dan Toleransi Risiko dibandingkan dengan
Realisasi TW I Tahun 2023;
4. Kecukupan Mitigasi Risiko
5. Lain-lain.
1. Evaluation of TW I Risk Profile in 2023 and Estimated
Risk Profile of TW II in 2023;
2. Evaluation of the Conformity of Risk Appetite
Determination, Risk Limit and Risk Tolerance compared
to the Realization of TW I Year 2023;
3. adequacy of cyber risk mitigation ;
4. Miscellaneous.
4 26 Oktober 2023 1. Pembahasan Profil Risiko tahun 2023 dan - √ √ √
2. Pembahasan Tingkat kesehatan Bank
3. Lain-Lain
1. Discussion of Risk Profile in 2023 and Risk Appetite
2. Discussion of Bank Health Level
3. Miscellaneous
5 30 November 1. Pembahasan Ekspektasi Profil Risiko Bank TW IV dan - √ √ √
2023 Periode Desember 2023
Kecukupan Mitigasi Risiko Operasional terkait
3. Lain-Lain
1. Discussion of Bank TW IV Risk Profile Expectations and
Self Assessment for December 2023 Period
2. Review of Adequacy of Operational Risk Mitigation
related to Fraud
3. Miscellaneous
*1) Ketua :
: : 2) Drs. Yahidin Umar, M.Si *Description of Participant Name Code
3) Dr. Drs. Yopy J. I. Kameo, SE.,MM 1) Head:
a. 04 June 2022 to 04 June 2023: Dr. Frans Gana, M.Si
*Kode Kehadiran : b. 05 June 2023 to 05 June 2024: Semuel Djoh Despantsianus,
√ = Hadir BsC, SE
- DL = Dinas Luar 2) Drs. Yahidin Umar, M.Si
BMK = Belum Menjabat Ketua 3) Dr. Drs. Yopy J. I. Kameo, SE.,MM
*Attendance Code :
√ = Present
- = Absent
DL = External Service
BMK = Not yet chairman
Tingkat kehadiran masing-masing anggota dalam The attendance rate of each member in the Risk
rapat Komite Pemantau Risiko baik secara internal Monitoring Committee meeting, both internally and
maupun rapat koordinasi, adalah sebagai berikut: in coordination meetings, is as follows:
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 537
Page 540
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
Jumlah Rapat Pemantau Risiko
Nama Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
No Number of Risk Monitoring Committee
Name Sum Presence Percentage Presence
Meetings
1 Semuel Djoh Despantsianus, BsC, SE 2 2 100%
2 Dr. Frans Gana, M.Si 3 3 100%
3 Drs. Yahidin Umar, M.Si 5 5 100%
4 Dr. Drs. Yopy J. I. Kameo, SE.,MM 5 4 80%
Hasil keputusan rapat Komite berdasarkan The results of the resolutions of the Committee
musyawarah mufakat dan dituangkan dalam suatu meeting are based on consensus deliberation and
risalah rapat yang ditandatangani oleh seluruh are set forth in a minutes of meeting signed by all
anggota Komite yang hadir dan didokumentasikan Committee members present and well documented
secara baik termasuk perbedaan pendapat () including dissenting opinions that occur in
yang terjadi dalam rapat komite beserta alasan committee meetings and the reasons for these
perbedaan pendapat tersebut. Hasil rapat Komite dissents. The results of the Committee meeting are
merupakan rekomendasi yang dapat dimanfaatkan recommendations that can be utilized properly by
secara baik oleh Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
KOMITE REMUNERASI DAN REMUNERATION AND
NOMINASI NOMINATION COMMITTEE
Dalam rangka mewujudkan tata kelola perusahaan In order to realize Good Corporate Governance by
yang baik () dengan mengacu pada: referring to:
a. Anggaran Dasar Bank NTT beserta a. Articles of Association of Bank NTT and its
perubahannya; amendments;
b. POJK No. 45/POJK.03/2015 tanggal 28 b. POJK No. 45/POJK.03/2015 dated December 28,
Desember 2015 tentang Penerapan Tata Kelola 2015 concerning the Implementation of Governance
dalam Pemberian Remunerasi bagi Bank Umum; in Providing Remuneration for Commercial Banks;
c. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor No 17 c. Financial Services Authority Regulation
Tahun 2023 tanggal 14 September 2023 tentang Number 17 of 2023 dated September 14, 2023
Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum. concerning the Implementation of Governance
for Commercial Banks.
Dewan Komisaris wajib membentuk Komite The Board of Commissioners must establish a
Remunerasi dan Nominasi dalam rangka Remuneration and Nomination Committee in order
mendukung efektifitas pelaksanaan tugas dan to support the effectiveness of the implementation
tanggung jawabnya. Keseluruhan kegiatan komite of its duties and responsibilities. All committee
berpedoman pada Surat Keputusan Dewan activities are guided by the Decree of the Board
Komisaris Nomor 05 Tahun 2020 tentang Tata of Commissioners Number 05 of 2020 concerning
Tertib Komite Remunerasi dan Nominasi PT. Bank the Rules of Conduct for the Remuneration and
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur. Dan Nomination Committee of PT. Regional Development
Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 002 Bank of East Nusa Tenggara. And the Decree of
Tahun 2023 tentang pemberian remunerasi dan the Board of Commissioners Number 002 of 2023
hak-hak bagi pengurus PT. Bank Pembangunan concerning the provision of remuneration and rights
Daerah Nusa Tenggara Timur. for the management of PT Bank Pembangunan
Daerah Nusa Tenggara Timur.
538 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 541
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Keanggotaan Komite Remunerasi dan Remuneration and Nomination
Nominasi Committee Membership
a. Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi a. Members of the Remuneration and Nomination
sekurang-kurangnya memenuhi kualifikasi Committee at least meet the following
sebagai berikut: qualifications:
• Mempunyai integritas, objektivitas dan · Have integrity, objectivity and high ethics;
etika yang tinggi; · Have high competence in terms of:
• Mempunyai kompetensi yang tinggi dalam
hal: - Have adequate knowledge including
- Mempunyai pengetahuan yang applicable rules and regulations and
memadai termasuk ketentuan dan legislation;
peraturan serta perundang-undangan
yang berlaku; - Understand the concept of HR
- Memahami konsep SDM secara comprehensively and have knowledge
komprehensif dan memiliki of the provisions and system of
pengetahuan mengenai ketentuan remuneration and / or nomination as
dan sistem remunerasi dan/atau well as the bank’s succession plan.
nominasi serta . · Able to be independent, namely able to
• Mampu bersikap independen yaitu mampu carry out duties professionally without
melaksanakan tugas secara profesional conflict of interest and influence / pressure
tanpa benturan kepentingan dan from any party that is not in accordance
pengaruh/tekanan dari pihak manapun with applicable laws and regulations and
yang tidak sesuai dengan peraturan sound corporate principles;
perundang-undangan yang berlaku dan
prinsip-prinsip korporasi yang sehat; b. Members of the Remuneration Committee:
b. Anggota Komite Remunerasi:
KETUA KOMITE
COMMITTEE CHAIRMAN
KOMISARIS INDEPENDEN
INDEPENDENT COMMISSIONER
ANGGOTA KOMITE ANGGOTA KOMITE
COMMITTEE MEMBERS COMMITTEE MEMBERS
1 (SATU) ORANG DEWAN KOMISARIS KEPALA DIVISI SDM (EX OFFICIO)
SEBAGAI VOTING MEMBER SEBAGAI NON VOTING MEMBER
1 (ONE) MEMBER OF THE BOARD OF HEAD OF HR DIVISION (EX OFFICIO) AS
COMMISSIONERS AS VOTING MEMBER NON VOTING MEMBER
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 539
Page 542
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
• Dalam hal anggota Komite Remunerasi · In the event that more than 3 (three) members
dan Nominasi ditetapkan lebih dari 3 (tiga) of the Remuneration and Nomination
orang, maka anggota Dewan Komisaris Committee are determined, the members
Independen paling kurang berjumlah 2 of the Independent Board of Commissioners
(dua) orang; shall be at least 2 (two) people;
• Apabila diperlukan, Komite Remunerasi · If necessary, the Remuneration and
dan Nominasi dapat mengangkat Nomination Committee may appoint
anggota yang berasal dari pihak luar yang members from outside parties who are
independen terhadap Bank NTT; independent of Bank NTT;
• Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi · Members of the Remuneration and
diangkat oleh Direksi berdasarkan Nomination Committee are appointed by the
keputusan Rapat Dewan Komisaris. Board of Directors based on the resolution
of the Board of Commissioners Meeting.
Susunan dan komposisi keanggotaan Komite The composition and composition of the
Remunerasi dan Nominasi Bank NTT, sebagai membership of the Remuneration and Nomination
berikut: Committee of Bank NTT are as follows:
Susunan Komposisi Komite Remunerasi dan Nominasi
Composition of Remuneration and Nomination Committee
Komposisi Komite Komposisi Komite
Jabatan 04 Juni 2022 – 04 Juni 2023 05 Juni 2023 – 05 Juni 2024
Position Committee Composition Committee Composition
04 June 2022 – 04 June 2023 05 June 2023 – 05 June 2024
Nama Nama
Name Name
Ketua (Komisaris Independen) Dr. Frans Gana, M.Si Semuel Djoh Despantsianus, BsC, SE
Chairman (Independent Commissioner)
Anggota Komite (Komisaris Utama) Juvenile Jodjana -
Committee Member (President Commissioner)
Anggota Komite (Komisaris Independen) - Dr. Frans Gana, M.Si
Committee Member (Independent Commissioner)
Anggota Komite (Pihak yang membawahi bidang SDM) Sanry Bara Lay Sanry Bara Lay
Committee Member (Party in charge of HR)
Komite Remunerasi dan Nominasi telah memenuhi The Remuneration and Nomination Committee
ketentuan “Anggota Komite Remunerasi dan has fulfilled the requirement “Members of the
Nominasi paling sedikit terdiri dari seorang Remuneration and Nomination Committee shall
Komisaris Independen, seorang Komisaris dan consist of at least one Independent Commissioner,
seorang Pejabat Eksekutif yang membawahkan a Commissioner and an Executive Officer
sumber daya manusia atau seorang perwakilan subordinate to human resources or an employee
pegawai”. Komite ini diketuai oleh Komisaris representative”. This committee is chaired by
Independen (Dr. Frans Gana, M.Si) periode sejak an Independent Commissioner (Dr. Frans Gana,
tanggal 04 Juni 2022 s/d 04 Juni 2023. Kemudian M.Si) for the period from 04 June 2022 to 04 June
komposisi ketua Komite Remunerasi dan Nominasi 2023. Then the composition of the chairman of
dilanjutkan oleh Komisaris Independen (Semuel the Remuneration and Nomination Committee
Djoh Despantsianus, BsC, SE) periode sejak is continued by the Independent Commissioner
540 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 543
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
tanggal 05 Juni 2023 s/d 05 Juni 2024 Komite ini (Semuel Djoh Despantsianus, BsC, SE) for the period
beranggotakan seorang Komisaris Utama (Juvenile from June 5, 2023 to June 5, 2024 This committee
Jodjana) periode sejak tanggal 04 Juni 2022 s/d consists of a President Commissioner (Juvenile
04 Juni 2023. Kemudian Periode tanggal 05 Juni Jodjana) for the period from June 04, 2022 to June
2023 s/d 05 Juni 2024 Komisaris Utama (Juvenile 04, 2023. Then from June 5, 2023 to June 5, 2024,
Jodjana) digantikan oleh Komisaris Independen the President Commissioner (Juvenile Jodjana) was
(Dr. Frans Gana, M.Si). Anggota Komite dari pihak replaced by an Independent Commissioner (Dr. Frans
yang membawahkan sumber daya manusia serta Gana, M.Si). Committee member from the party in
merupakan Pegawai Bank NTT (Kepala Divisi SDM, charge of human resources and is an employee of
Bpk. Sanry Bara Lay). Seluruh anggota Komite Bank NTT (Head of HR Division, Mr. Sanry Bara Lay).
Remunerasi dan Nominasi tidak memiliki hubungan All members of the Remuneration and Nomination
keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/ Committee do not have financial, management,
atau hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, shareholding and/or family relationships with the
Direksi dan/atau hubungan dengan Bank, yang dapat Board of Commissioners, Board of Directors and/or
mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak relationships with the Bank, which may affect their
independen. ability to act independently.
TABEL INDEPENDENSI
Independence Table
Semuel Djoh
Dr. Frans Juvenile Sanry
Aspek Independensi Despantsianus, Independence Aspect
Gana, M.Si Jodjana Bara Lay
BsC, SE
Tidak memiliki hubungan Does not have financial
keuangan dengan Dewan relationship with the Board of
√ √ √ √
Komisaris dan Direksi. Commissioners and Board of
Directors.
Tidak memiliki hubungan Does not have a management
kepengurusan di Bank NTT, relationship at Bank NTT,
√ √ √ √
anak perusahaan maupun subsidiaries or affiliated
perusahaan afiliasi. companies.
Tidak memiliki hubungan Does not have a shareholding
√ √ √ √
kepemilikan saham di Bank NTT. relationship in Bank NTT.
Tidak memiliki hubungan Does not have a family
kekeluargaan dengan Dewan relationship with the Board
Komisaris, Direksi dan/atau √ √ √ √ of Commissioners, Board of
sesama anggota Komite Audit Directors and/or fellow members
of the Audit Committee
Tidak menjabat sebagai Does not serve as an
pengurus partai politik, pejabat √ √ √ √ administrator of a political party,
pemerintah daerah. local government official.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of the
Remunerasi dan Nominasi Remuneration and Nomination
Committee
a. Komite bertugas dan bertanggung jawab dalam a. The Committee is tasked and responsible in
melaksanakan hal-hal sebagai berikut: carrying out the following:
• Menyusun konsep dan analisa yang · Develop concepts and analyses related
berhubungan dengan fungsi komite to the functions of the Remuneration and
Remunerasi dan Nominasi; Nomination committee;
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 541
Page 544
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
• Membantu Dewan Komisaris untuk · Assist the Board of Commissioners to provide
memberikan rekomendasi tentang jumlah recommendations on the number of the Board
Dewan Komisaris dan Direksi; of Commissioners and Board of Directors;
• Membantu Dewan Komisaris dalam · Assist the Board of Commissioners in
penetapan kebijakan umum SDM bank; determining the bank’s general HR policy;
• Merekomendasikan persetujuan · Recommend approval of changes to the
perubahan struktur organisasi sampai organizational structure to a level below
tingkat di bawah Direksi, termasuk the Board of Directors, including approval
persetujuan Pejabat Eksekutif; of Executive Officers;
• Membantu Dewan Komisaris memperoleh · Assist the Board of Commissioners
dan menganalisa data bakal calon Direksi in obtaining and analyzing data on
dan pejabat satu tingkat di bawah Direksi; prospective candidates for the Board of
Directors and talent pool of officials one
• Jika dimungkinkan oleh regulasi level below the Board of Directors;
membantu Dewan Komisaris dalam · If permitted by regulation, assist the Board of
memberikan rekomendasi tentang opsi Commissioners in providing recommendations
kepada Dewan Komisaris, Direksi dan on options to the Board of Commissioners,
Pegawai antara lain opsi pemilikan saham Board of Directors and Employees, including
bank serta pengawasan pelaksanaannya; bank share ownership options and supervision
of their implementation;
• Memiliki database dan calon-calon · Have a database and talent pool of
anggota Direksi dan Dewan Komisaris; candidates for members of the Board of
Directors and Board of Commissioners;
• Melakukan evaluasi terhadap kebijakan · Evaluate the remuneration policy and
remunerasi dan memberikan rekomendasi provide written recommendations to
tertulis kepada Dewan Komisaris the Board of Commissioners regarding:
mengenai: kebijakan remunerasi bagi remuneration policy for the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi untuk Commissioners and Board of Directors
disampaikan kepada RUPS dan kebijakan to be submitted to the GMS and
remunerasi bagi Pejabat Eksekutif dan remuneration policy for Executive Officers
Pegawai secara keseluruhan untuk and Employees as a whole to be submitted
disampaikan kepada Direksi; to the Board of Directors;
• Menyusun dan memberikan rekomendasi · Prepare and provide recommendations
mengenai Sistem Operasional Prosedur regarding the Operating Procedure
(SOP) pemilihan dan/atau penggantian System (SOP) for the selection and/or
anggota Dewan Komisaris dan Direksi replacement of members of the Board of
kepada Dewan Komisaris untuk Commissioners and Board of Directors
disampaikan kepada RUPS guna mendapat to the Board of Commissioners to be
persetujuan RUPS; submitted to the GMS for approval by the
• Memberikan rekomendasi mengenai GMS;
calon anggota Dewan Komisaris dan/atau · Provide recommendations regarding
Direksi kepada Dewan Komisaris untuk prospective members of the Board of
disampaikan kepada RUPS; Commissioners and/or Board of Directors
to the Board of Commissioners to be
• Memberikan rekomendasi mengenai pihak submitted to the GMS;
independen yang akan menjadi anggota · Provide recommendations regarding
542 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 545
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Komite Audit serta Komite Pemantau independent parties who will become
Risiko. members of the Audit Committee and Risk
b. Ketua Komite bertugas dan bertanggungjawab Monitoring Committee.
dalam mengkoordinasikan pelaksanaan rapat b. The Chairman of the Committee is tasked
komite dan mengusulkan agenda serta materi and responsible for coordinating the
rapat; implementation of committee meetings and
proposing the agenda and materials of the
c. Anggota komite bertugas dan meeting;
bertanggungjawab dalam ; c. Committee members serve and are responsible
• Menyelenggarakan rapat secara teratur ; for;
• Mempelajari materi rapat terdahulu ; · Hold regular meetings;
• Menghadiri rapat ; · Study the material of previous meetings;
• Memberikan kontribusi dan berperan · Attend meetings;
aktif ; · Contribute and play an active role;
• Membuat risalah rapat (sekretaris).
· Make minutes of meetings (secretaries).
Aktivitas Rapat Komite Remunerasi Remuneration and Nomination
dan Nominasi Committee Meeting Activities
Rapat Komite Remunerasi dan Nominasi selama ini Remuneration and Nomination Committee meetings
dilaksanakan sesuai kebutuhan Bank NTT dan hanya have been held according to the needs of Bank NTT
dapat dilaksanakan apabila dihadiri oleh paling and can only be held if attended by at least 51% (fifty-
kurang 51% (lima puluh satu perseratus) dari jumlah one hundredths) of the total members including an
anggota termasuk seorang Komisaris Independen Independent Commissioner and Executive Officers.
dan Pejabat Eksekutif. Rapat Komite Remunerasi Remuneration and Nomination Committee
dan Nominasi diselenggarakan sesuai kebutuhan meetings are held according to the needs and
dan penugasan dari Dewan Komisaris, sekurang- assignments of the Board of Commissioners, at
kurangnya 2 (dua) kali dalam setahun. Komite harus least 2 (two) times a year. The Committee shall
membuat laporan kepada Dewan Komisaris atas make a report to the Board of Commissioners on
setiap penugasan yang diberikan dan atau untuk every assignment given and/or for any problems
setiap masalah yang diidentifikasi membutuhkan identified as requiring the attention of the Board
perhatian Dewan Komisaris atau sekurang- of Commissioners or at least 2 (two) times a year.
kurangnya 2 (dua) kali dalam setahun. Selama During 2023, the Remuneration and Nomination
tahun 2023 Komite Remunerasi dan Nominasi telah Committee has discussed and submitted
melakukan pembahasan dan menyampaikan saran- suggestions covering various important activities
saran yang meliputi berbagai aktivitas penting yang carried out by the Bank in 6 (six) meetings, namely:
dilakukan Bank sebanyak 6 (enam) kali rapat yaitu:
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 543
Page 546
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
*Kode Peserta
*Participant Code
1 2
Tanggal Agenda
No.
Date Agenda Juni 2022 s/d Juni 2023 s/d Juni 2022 s/d Juni 2023 s/d 3
Juni 2023 Juni 2024 Juni 2023 Juni 2024
June 2022 up June 2023 up June 2022 up June 2023 up
to June 2023 to June 2024 to June 2023 to June 2024
1. 5 Januari 1. Pembahasan Draft SOP KRN tentang √ √ (BMK) √ √
2023 Pemilihan /Penggantian Dewan
January 5, Komisaris dan Direksi Bank NTT Sesuai
2023 Kajian;
2. Pembahasan Draft SK Pemberian
Remunerasi Bagi Pengurus – SK
Dekom No 11 Tahun 2020
1. Review Discussion of KRN SOP Draft
on Election/Replacement of the Board
of Commissioners and Directors of
Bank NTT in accordance with the
study;
2. Discussion of the Draft Decree
on Granting Remuneration for
Management – Dekom Decree No. 11
of 2020
2. 27 Maret 1. Pembahasan Perubahan Komposisi √ - √ √
2023 Komite Remunerasi & Nominasi
March 27, 2. Lain-Lain
2023 1. Discussion of Changes in the
Composition of the Remuneration &
Nomination Committee
2. Miscellaneous
3. 18 Juli 2023 1. Pembahasan Reposisi Divisi SDM ke - √ - √ -
July 18, Direktorat Kepatuhan
2023 2. Persiapan Pengisian Jabatan Eksekutif
yang akan memasuki Masa Purna Bakti
1. Discussion on Repositioning the
HR Division to the Directorate of
Compliance
2. Preparation for Filling Executive
Positions that will enter the Retirement
Period
4. 24 Oktober 1. Tindak Lanjut Implementasi POJK - √ - √ √
2023 Tahun 2023
October 24, 2. Tindak Lanjut Pengisian Kekosongan
2023 Pejabat Eksekutif
1. Follow-up to POJK Implementation in
2023
2. Follow-up Filling of Executive Officer
Vacancies
5 13 1. Komisaris dan Direksi PT. BPD NTT - √ - √ √
November sesuai POJK 17 tahun 2023
2023 2. Lain-Lain
November 1. Commissioners and Directors of PT.
13, 2023 BPD NTT in accordance with POJK 17
of 2023
2. Miscellaneous
6 15 1. Evaluasi dan Rekomendasi Terhadap - √ - √ √
Desember Kinerja Pengurus yang akan berakhir
2023 Masa Jabatan 6 bulan ke depan (Juni
December 2024)
15, 2023 2. Lain-lain
1. Evaluation and Recommendation of
Teacher Performance that will end in
the next 6 months (June 2024)
2. Miscellaneous
544 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 547
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
*1) Ketua :
: : 2) Anggota Komite:
: : 3) Sanry Bara Lay
*Attendance Code:
*Kode Kehadiran: √ = Present
√ = Hadir - = Absent
- DL = Dinas Luar DL = External Service
BMK = Belum menjabat ketua BMK = Not yet chairman
Tingkat kehadiran masing-masing anggota dalam rapat The level of attendance of each member in the
Komite Remunerasi dan Nominasi baik secara internal Remuneration and Nomination Committee meeting
maupun rapat koordinasi adalah sebagai berikut : both internally and coordination meetings is as follows:
Jumlah Rapat Komite Remunerasi Persentase
Jumlah
Nama dan Nominasi Kehadiran
No. Kehadiran
Name Number of Remuneration and Percentage
Sum Presence
Nomination Committee Meetings Presence
1 Ketua | Head
Dr. Frans Gana, M.Si 2 2 100%
Semuel Djoh Despantsianus, BsC, SE 4 4 100%
2 Anggota Komite | Committee Members
Juvenile Jodjana 2 2 100%
Dr. Frans Gana, M.Si 4 4 100%
3 Sanry Bara Lay 6 5 83%
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Based on the Financial Services Authority Regulation
Nomor 17 Tahun 2023 tentang Penerapan Tata Kelola Number 17 of 2023 concerning the Implementation
Bagi Bank Umum Bab V Pasal 77 ayat (4) menyatakan of Governance for Commercial Banks Chapter V
“Rapat Komite Remunerasi dan Nominasi Article 77 paragraph (4) states “The Remuneration
diselenggarakan jika dihadiri mayoritas anggota and Nomination Committee Meeting shall be held if
komite, termasuk kehadiran 1 (satu) orang Komisaris attended by the majority of committee members,
Independen dan 1 (satu) orang Pejabat Eksekutif including the presence of 1 (one) Independent
yang membawahkan fungsi SDM atau 1 (satu) orang Commissioner and 1 (one) Executive Officer in charge
pegawai”. Keputusan Rapat Komite remunerasi of the HR function or 1 (one) employee”. The decision
dan Nominasi dilakukan berdasarkan musyawarah of the Remuneration and Nomination Committee
mufakat. Dalam hal tidak terjadi musyawarah Meeting is carried out based on consensus
mufakat sebagaimana dimaksud, maka pengambilan deliberation. In the event that there is no consensus
keputusan diambil berdasarkan suara terbanyak. deliberation as intended, then the decision making is
Bila terjadi perbedaan pendapat () dalam rapat, maka taken based on a majority vote. If there is a dissenting
akan dicantumkan secara jelas dalam risalah rapat opinion in the meeting, it will be clearly stated in the
beserta alasan perbedaan pendapat tersebut dan minutes of the meeting along with the reasons for
ditandatangani oleh seluruh anggota Komite yang the difference of opinion and signed by all Committee
hadir dan didokumentasikan. members present and documented.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 545
Page 548
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
KOMITE-KOMITE DIBAWAH DIREKSI
Committees Under The Board of Directors
1. KOMITE ASSET & LIABILITY 1. Asset & Liability Committee
(ALCO) (ALCO)
Asset & Liability Committee (ALCO) adalah Asset & Liability Committee (ALCO) is a standing
Komite tetap di bawah Direksi dengan misi committee under the Board of Directors with a
mencapai tingkat profitabilitas Bank NTT yang mission to achieve the optimum level of Bank NTT
optimum serta risiko likuiditas dan risiko suku capability as well as liquidity risk and controlled
bunga yang terkendali, melalui penetapan interest rate risk, through the establishment of
kebijakan dan strategi aset dan liabilitas Bank policies and strategies for Bank NTT assets and
NTT (Aset and liabilities management). liabilities (asset and liabilities management).
Susunan keanggotaan ALCO dan SSG-ALCO The composition of ALCO and SSG-ALCO Bank
Bank diatur dalam Keputusan Direksi Nomor: membership is regulated in the Decree of the
099 Tahun 2022 tanggal 18 Juli 2022 tentang Board of Directors Number: 099 of 2022 dated
Aset Liability Committee (ALCO) dan Staf July 18, 2022 concerning the Asset Liability
Supporting Group – Asset Liability Committee Committee (ALCO) and Staff Supporting Group –
(SSG-ALCO) PT. Bank Pembangunan Daerah Asset Liability Committee (SSG-ALCO) PT Bank
Nusa Tenggara Timur, yang dijabarkan sebagai Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur,
berikut: which is described as follows:
Ketua Direktur Utama President Director Head
Ketua I Direktur Dana & Treasury Director of Funds & Treasury Chairman I
Ketua II Direktur Kredit Director of Credit Chairman II
Ketua III Direktur Teknologi Informasi & Operasional Director of Information Technology &; Operations Chairman III
Ketua IV Direktur Kepatuhan Compliance Director Chairman IV
Sekretaris I Kepala Divisi Treasury & Internasional Head of Treasury & International Division Secretary I
Sekretaris II Kepala Divisi Dana Head of Fund Division Secretary II
Anggota Kepala Divisi Corporate Secretary & Legal; Head of Corporate Secretary &; Legal Division; Member
Kepala Divisi Pengawasan & SKAI; Head of Supervision & SKAI Division;
Kepala Divisi Riset & Pengembangan; Head of Research & Development Division;
Kepala Divisi Kredit Mikro, Kecil & Konsumer; Head of Micro, Small & Consumer Credit Division;
Kepala Divisi Kredit Menengah & Komersil; Head of Medium Credit & Commercial Division;
Kepala Divisi Supporting Kredit; Head of Credit Support Division;
Kepala Divisi Penyelamatan & Penyelesaian Head of Rescue & Credit Settlement Division;
Kredit;
Kepala Divisi Sumber Daya Manusia; Head of Human Resources Division;
Kepala Divisi Umum; Head of General Division;
Kepala Divisi Operasional; Head of Operations Division;
Kepala Divisi Teknologi Informasi; Head of Information Technology Division;
Kepala Divisi Kepatuhan; Head of Compliance Division;
Kepala Divisi Manajemen Risiko; Head of Risk Management Division;
546 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 549
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tugas ALCO yaitu sebagai forum tertinggi untuk ALCO’s task is as the highest forum for decision
pengambilan keputusan dalam pengelolaan Aset making in the management of Assets and Liabilities,
dan Liabilitas, Likuiditas, Tingkat Suku Bunga dan Liquidity, Interest Rates and Other Strategic
Kebijakan Strategis Lainnya. Policies.
Sedangkan Susunan Keanggotaan SSG-ALCO Meanwhile, the SSG-ALCO Membership Structure is
adalah sebagai berikut: as follows:
1. Koordinator Kepala Sub Divisi ALMA & Likuiditas Head of ALMA Sub Division &; Liquidity Coordinator
2. Anggota Kepala Sub Divisi ALMA & Likuiditas; Head of ALMA & Liquidity Sub Division; Member
Kepala Sub Divisi Internasional; Head of International Sub Division;
Kepala Sub Divisi Financial Institution; Head of Financial Institution Sub Division;
Kepala Sub Divisi Pengembangan & Kebijakan Head of Sub Division of Product Development &
Produk Dana Jasa; Policy of Service Funds;
Kepala Sub Divisi Edukasi Promosi & Monev Head of Education Sub Division of Education,
Produk Dana Jasa; Promotion &; Monev Products and Services;
Kepala Sub Divisi Layanan Priority & Marketing; Head of Priority & Marketing Service Sub Division;
Kepala Sub Divisi Digital Funding Business; Head of Digital Funding Business Sub Division;
Kepala Sub Divisi Corporate Legal; Head of Corporate Legal Sub Division;
Inspektur Wilayah IV; Inspector of Region IV;
Kepala Sub Divisi Supervisi & Evaluasi Kinerja; Head of Supervision & Performance Evaluation
Sub Division;
Kepala Sub Divisi Program & Anggaran; Head of Program & Budget Sub Division;
Kepala Sub Divisi Riset & Strategy; Head of Research & Strategy Sub Division;
Kepala Sub Divisi Analys Produk; Head of Product Analysis Sub Division;
Kepala Sub Divisi Kredit Konsumer; Head of Consumer Credit Sub Division;
Kepala Sub Divisi Kredit Sektor P3 KAP; Head of Credit Subdivision of P3 Sector KAP;
Kepala Sub Divisi Kredit Sektor PEK DB; Head of PEK DB Sector Credit Subdivision;
Kepala Sub Divisi Kredit Sektor Lainnya; Head of Other Sector Credit Subdivision;
Kepala Sub Divisi Kredit Sindikasi & Pinjaman Head of Sub Division of Syndicated Credit &;
Daerah; Regional Loans;
Kepala Sub Divisi Kredit Menengah; Head of Medium Credit Sub Division;
Kepala Sub Divisi Kredit Komersil; Head of Commercial Credit Subdivision;
Kepala Sub Divisi Pengembangan Produk & Digital Head of Product Development & Digital Loan Sub
Loan; Division;
Kepala Sub Divisi Kebijakan & SOP Kredit; Head of Credit Policy & SOP Sub Division;
Kepala Sub Divisi Monitoring Evaluasi Kredit & Head of Credit Evaluation & VAT Monitoring Sub-
PPN; Division;
Kepala Sub Divisi Legal Bisnis; Head of Business Legal Sub Division;
Kepala Sub Divisi Administrasi Kredit & Appraisal; Head of Credit Administration & Appraisal Sub
Division;
Kepala Sub Divisi Penyelesaian Kredit; Head of Credit Settlement Sub Division;
Kepala Sub Divisi Sistem Prosedur & Pelaporan Head of Compliance Procedure & Reporting
Kepatuhan; System Sub-Division;
Kepala Sub Divisi Kajian Risiko; Head of Risk Assessment Sub-Division;
Kepala Sub Divisi Manajemen Aset; Head of Asset Management Sub Division;
Kepala Sub Divisi Financial & Akuntansi; Head of Finance & Accounting Sub Division;
Kepala Sub Divisi Settlement; Head of Settlement Sub Division;
Kepala Sub Divisi Kebijakan dan Standar Head of Sub Division of Policy and Operational
Operasional; Standards;
Kepala Sub Divisi Quality Assurance IT & User Head of Quality Assurance, IT &; User
Management; Management Sub Division;
Kepala Sub Divisi TI Operasional; Head of Operational IT Sub Division;
Tugas SSG-ALCO, yaitu: SSG-ALCO tasks, namely:
1. Mengumpulkan data dan informasi (Collection) 1. Collecting data and information (Collection)
Merupakan proses pengumpulan data dan It is the process of collecting data and
informasi, baik data internal Bank NTT maupun information, both internal and external data
eksternal yang digunakan dalam proses used in the process of managing assets &
pengelolaan Aset & liability, likuiditas, tingkat liabilities, liquidity, interest rates and other
suku bunga dan kebijakan strategis lainnya strategic policies at the ALCO Meeting at Bank
pada Rapat ALCO di Bank NTT; NTT;
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 547
Page 550
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
2. Mengolah data dan informasi (Process) 2. Processing data and information (Proccess)
Merupakan proses pengelompokkan dan It is a process of grouping and processing initial
pengolahan data dan informasi awal menjadi data and information into data and information
data dan informasi yang siap untuk dilakukan that is ready for analysis in the framework of
analisa dalam rangka Rapat ALCO di Bank NTT; the ALCO Meeting at Bank NTT;
3. Analisis data dan informasi 3. Data and information analysis
Merupakan proses analisa atas data dan Is a process of analyzing data and information so
informasi sehingga menunjang pembuatan as to support the creation of meeting materials
materi dan bahan rapat yang akan digunakan and materials that will be used for meetings
pertemuan dan pengambilan keputusan pada and decision making at ALCO Meetings;
Rapat ALCO;
4. Laporan (Report) 4. Report
Membuat laporan atas hasil analisa data dan Make reports on the results of data and
informasi sehingga memudahkan pengambilan information analysis so as to facilitate decision
keputusan pada bahan rapat ALCO; making on ALCO meeting materials;
5. Rekomendasi (Recommend) 5. Recommend
Merupakan proses penyampaian berbagai It is the process of submitting various proposals
usulan atau rekomendasi berdasarkan analisa or recommendations based on data analysis
data dan laporan sesuai dengan tujuan and reports in accordance with the objectives
pengelolaan Aset & liability, likuiditas, tingkat of asset & liability management, liquidity,
suku bunga dan kebijakan strategis lainnya interest rates and other strategic policies at
pada Rapat ALCO. the ALCO Meeting.
Kegiatan/Realisasi Program Kerja Activities/Realization of ALCO Work
ALCO selama tahun 2023 Program during 2023
Selama tahun 2023, Komite ALCO mengadakan 5 During 2023, the ALCO Committee held 5 (five)
(lima) kali rapat yang dijabarkan sebagai berikut: meetings which are described as follows:
No. Tanggal Tempat
Agenda Agenda
Date Place
1. 16 Februari Aula Lantai 5 1. Evaluasi Keputusan ALCO 06 Desember 1. ALCO Decision Evaluation 06 December
2023 Kantor Pusat 2022; 2022;
February 16, Bank NTT 2. Tinjauan Ekonomi; 2. Economic Review;
2023 5th Floor Hall 3. Analisa Kinerja Keuangan; 3. Financial Performance Analysis;
of Bank NTT 4. Analisa Suku Bunga; 4. Interest Rate Analysis;
Head Office 5. Manajemen Aset dan Kewajiban; 5. Asset and Liability Management;
6. Lainnya; 6. Other;
7. Rekomendasi. 7. Recommendations.
2. 05 Juni 2023 Aula Lantai 5 1. Evaluasi Keputusan ALCO 16 Februari 1. Evaluation of ALCO Decision of February
June 05, 2023 Kantor Pusat 2023; 16, 2023;
Bank NTT 2. Tinjauan Ekonomi; 2. Economic Review;
5th Floor Hall 3. Analisa Kinerja Keuangan; 3. Financial Performance Analysis;
of Bank NTT 4. Analisa Suku Bunga; 4. Interest Rate Analysis;
Head Office 5. Manajemen Aset; 5. Asset Management;
6. Lainnya; 6. Other;
7. Rekomendasi. 7. Recommendations.
548 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 551
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
No. Tanggal Tempat
Agenda Agenda
Date Place
3. 13 September Aula, Lantai 5 1. Evaluasi Keputusan ALCO 05 Juni 2023; 1. ALCO Decision Evaluation June 05, 2023;
2023 Kantor Pusat 2. Tinjauan Ekonomi; 2. Economic Review;
September Bank NTT 3. Analisa Kinerja Keuangan; 3. Financial Performance Analysis;
13, 2023 Hall, 5th Floor 4. Analisa Suku Bunga; 4. Interest Rate Analysis;
of Bank NTT 5. Manajemen Aset dan Kewajiban; 5. Asset and Liability Management;
Head Office 6. Lainnya; 6. Other;
4. 24 Oktober Aula, Lantai 5 1. Evaluasi Keputusan ALCO 13 September 1. Evaluation of ALCO Decision of
2023 Kantor Pusat 2023; September 13, 2023;
October 24, Bank NTT 2. Tinjauan Ekonomi; 2. Economic Review;
2023 Hall, 5th Floor 3. Analisa Kinerja Keuangan; 3. Financial Performance Analysis;
of Bank NTT 4. Analisa Suku Bunga; 4. Interest Rate Analysis;
Head Office 5. Manajemen Aset dan Kewajiban; 5. Asset and Liability Management;
6. Lainnya; 6. Other;
7. Rekomendasi. 7. Recommendations.
5. 08 Desember - Sehubungan Dengan Kebutuhan Likuiditas In relation to the liquidity needs of the end
2023 Akhir Tahun 2023, rapat pembahasan ALCO of 2023, ALCO’s discussion meeting was
December 08, dilakukan secara sirkuler dengan keputusan conducted circularly with ALCO’s decision
2023 ALCO diputuskan dengan segera untuk decided immediately for recommendation
mendapat rekomendasi dan persetujuan dari and approval from Alco Members and ALCO
Anggota Alco dan Ketua ALCO. Chairman.
1. Estimasi Perubahan Rasio terhadap 1. Estimated Change in Ratio to Projected
Proyeksi Likuiditas Akhir Tahun 2023 Liquidity at the End of 2023
2. Proyeksi Likuiditas Akhir Tahun 2023 2. Year-End 2023 Liquidity Projections
3. Rekomendasi SSG ALCO 07 Desember 3. SSG ALCO Recommendation December
2023 07, 2023
2. KOMITE KREDIT 2. CREDIT COMMITTEE
Lembaga Komite kredit adalah lembaga Institution The credit committee is a credit
pemutus kredit di kantor pusat yang ditetapkan termination institution at the head office
dengan keputusan Direksi. Lembaga Komite established by decision of the Board of
Kredit Kantor Pusat ditetapkan dalam Surat Directors. The Head Office Credit Committee
Keputusan Bank Pembangunan Daerah Nusa Institution is stipulated in the Decree of the
Tenggara Timur Nomor: 129 Tahun 2023 tanggal East Nusa Tenggara Regional Development
31 Juli 2023 tentang Lembaga Komite Kredit Bank Number: 129 of 2023 dated July 31, 2023
Kantor Pusat Bank Pembangunan Daerah Nusa concerning the Credit Committee Institution
Tenggara Timur, of the Head Office of the East Nusa Tenggara
Regional Development Bank,
Keanggotaan Komite Kredit Kantor Head Office Credit Committee
Pusat Membership
A. Keanggotaan Komite Kredit Kantor Pusat untuk A. Membership of the Head Office Credit
kewenangan memutus pencairan kredit baru/ Committee for the authority to terminate new
perpanjangan kredit: credit disbursements/loan renewals:
a. Kredit dengan plafond kewenangan a. Loans with a ceiling of deciding authority
memutus adalah Kepala Divisi Kredit are the Head of the Commercial and
Komersil dan Menengah diputus oleh Medium Credit Division terminated by the
Komite Kredit yang diketuai oleh Kepala Credit Committee chaired by the Head
Divisi Kredit Komersil dan Menengah of the Commercial and Medium Credit
sebagai Pemegang Limit Tertinggi (PLT) Division as the Highest Limit Holder (PLT)
dengan keanggotaan: with membership:
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 549
Page 552
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
1) Kepala Divisi Kredit Kredit Mikro, Kecil 1) Head of Micro, Small and Consumer
dan Konsumer; Credit Division;
2) Salah satu Kepala Sub Divisi Kredit 2) One of the Head of Commercial and
Komersil dan Menengah; Medium Credit Sub-Division;
3) Salah satu Kepala Sub Divisi Kredit 3) One of the Head of Micro, Small &
Mikro, Kecil & Konsumer; Consumer Credit Sub-Division;
4) Kepala Divisi Supporting Kredit 4) Head of Credit Support Division or
atau salah satu Kepala Sub Divisi one of the appointed Head of Credit
Supporting Kredit yang ditunjuk Support Subdivision (Secretary).
(Sekretaris).
b. Kredit dengan plafond kewenangan b. Loans with a ceiling of deciding authority are
memutus adalah Kepala Divisi Kredit Mikro, the Head of the Micro, Small and Consumer
Kecil dan Konsumer diputus oleh Komite Credit Division terminated by the Credit
Kredit diketuai oleh Kepala Divisi Mikro, Committee chaired by the Head of the Micro,
Kecil dan Konsumer sebagai Pemegang Small and Consumer Division as the Highest
Limit Tertinggi (PLT) dengan keanggotaan: Limit Holder (PLT) with membership:
1) Kepala Divisi Kredit Komersil dan 1) Head of Commercial and Medium
Menengah; Credit Division;
2) Salah satu Kepala Divisi Kredit Mikro, 2) One of the Head of Micro, Small &
Kecil & Konsumer; Consumer Credit Division;
3) Salah satu Kepala Sub Divisi Kredit 3) One of the Head of Commercial &
Komersil & Menengah; Medium Credit Sub-Division;
4) Kepala Divisi Supporting Kredit 4) Head of Credit Support Division or
atau salah satu Kepala Sub Divisi one of the appointed Head of Credit
Supporting Kredit yang ditunjuk Support Subdivision (Secretary).
(Sekretaris).
B. Keanggotaan Komite Kredit Kantor Pusat untuk B. Membership of the Head Office Credit
kewenangan memutus restrukturisasi kredit Committee for the authority to decide on credit
yang membutuhkan putusan KPK +1: restructuring that requires a KPK decision +1:
a. Kredit dengan plafond kewenangan a. Loans with a ceiling of disconnecting
memutus adalah Divisi Kredit Komersil authority are the Commercial and Medium
dan Menengah diputus oleh Komite Kredit Credit Division terminated by the Credit
yang diketuai oleh Direktur Kredit sebagai Committee chaired by the Director of
Pemegang Limit Tertinggi (PLT) dengan Credit as the Highest Limit Holder (PLT)
keanggotaan: with membership:
1) Kepala Divisi Penyelamatan & 1) Head of Rescue & Credit Settlement
Penyelesaian Kredit; Division;
2) Kepala Divisi Kredit Mikro, Kecil & 2) Head of Micro, Small & Consumer
Konsumer; Credit Division;
3) Kepala Divisi Supporting Kredit 3) Head of Credit Support Division or
atau salah satu Kepala Sub Divisi one of the appointed Head of Credit
Supporting Kredit yang ditunjuk Support Subdivision (Secretary).
(Sekretaris).
4) Kepala Divisi Kredit Komersil dan 4) Head of Commercial and Medium
Menengah sebagai anggota komite Credit Division as a committee
tanpa hak suara member without voting rights
550 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 553
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
b. Kredit dengan plafond kewenangan b. Loans with a ceiling of deciding authority
memutus adalah Divisi Kredit Mikro, Kecil are the Micro, Small and Consumer
dan Konsumer diputus oleh Komite Kredit Credit Division terminated by the Credit
yang diketuai oleh Direktur Kredit sebagai Committee chaired by the Director of
Pemegang Limit Tertinggi (PLT) dengan Credit as the Highest Limit Holder (PLT)
keanggotaan: with membership:
1) Kepala Divisi Penyelamatan & 1) Head of Rescue & Credit Settlement
Penyelesaian Kredit; Division;
2) Kepala Divisi Kredit Komersil dan 2) Head of Commercial and Medium
Menengah Credit Division
3) Kepala Divisi Supporting Kredit 3) Head of Credit Support Division or
atau salah satu Kepala Sub Divisi one of the appointed Head of Credit
Supporting Kredit yang ditunjuk Support Subdivision (Secretary).
(Sekretaris).
4) Kepala Divisi Kredit Mikro, Kecil dan 4) Head of Micro, Small and Consumer
Konsumer sebagai anggota komite Credit Division as committee member
tanpa hak suara without voting rights
c. Kredit dengan plafond kewenangan c. Credit with the ceiling of the deciding
memutus adalah Kepala Cabang diputus authority is the Branch Head terminated by
oleh Komite Kredit yang beranggotakan: the Credit Committee which consists of:
1) Kepala Divisi Penyelamatan & 1) Head of Rescue & Credit Settlement
Penyelesaian Kredit (PLT); Division (PLT);
2) Kepala Divisi Kredit Mikro, Kecil & 2) Head of Micro, Small & Consumer
Konsumer; Credit Division;
3) Kepala Divisi Kredit Komersil dan 3) Head of Commercial and Medium
Menengah; Credit Division;
4) Salah satu kepala sub Divisi 4) One of the heads of the Credit Rescue
Penyelamatan dan Penyelesaian Kredit and Settlement subdivision
5) Kepala Divisi Supporting Kredit atau 5) Head of Credit Support Division or
salah satu Kepala Sub Divisi Supporting one of the appointed Head of Credit
Kredit yang ditunjuk (Sekretaris). Support Subdivision (Secretary).
Tugas, Wewenang dan Tanggung Duties, Authorities and Responsibilities
Jawab Komite Kredit of the Credit Committee
Tugas Komite Kredit adalah sebagai berikut: The duties of the Credit Committee are as follows:
a. Mengadakan rapat komite untuk membahas a. Hold a committee meeting to discuss credit
usulan kredit yang diajukan kepada Komite proposals submitted to the Committee
(berlaku hanya untuk kredit produktif); (applicable only to productive credit);
b. Menggali informasi yang berkaitan dengan kredit b. Extracting information relating to the credit
yang diusulkan untuk diputus oleh Komite; proposed to be decided by the Committee;
c. Mengambil keputusan atas usulan kredit yang c. Take decisions on credit proposals submitted
diajukan kepada Komite. to the Committee.
Wewenang Komite Kredit adalah sebagai berikut: The authority of the Credit Committee is as follows:
a. Memutus proposal di atas limit kewenangan a. Decide on proposals above the limit of authority
Pemimpin Cabang; of the Branch Leader;
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 551
Page 554
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
b. Memberikan pertimbangan dan pendapat serta b. Provide considerations and opinions and
keputusan atas proposal yang diajukan; decisions on proposals submitted;
c. Memerintahkan kepada sponsor untuk c. Instruct the sponsor to complete the necessary
melengkapi data/dokumen yang diperlukan data/documents in the event of any deficiencies
dalam hal terdapat kekurangan dalam in discussion/analysis;
pembahasan/analisa;
d. Menyetujui/menolak usulan proposal yang d. Approve/reject proposals submitted to the
diajukan kepada Komite berdasarkan Committee based on professional proficiency
kemahiran profesional sesuai dengan batas in accordance with the limits of authority
wewenang yang diberikan kepadanya. granted to them.
Sekretaris Komite mempunyai tugas dan Wewenang The Secretary of the Committee has the following
sebagai berikut: duties and authorities:
a. Meneliti kelengkapan dokumen yang diajukan a. Research the completeness of the documents
sponsor; submitted by sponsors;
b. Mengembalikan dokumen kredit apabila tidak b. Return credit documents if they are incomplete;
lengkap;
c. Menunjuk dan mengundang rapat anggota c. Appoint and invite committee member
komite; meetings;
d. Menyusun notulen rapat; d. Prepare meeting minutes;
e. Membuat memorandum Komite Kredit; e. Create a Credit Committee momerandum;
f. Sekretaris Komite mengundang rapat f. The Secretary of the Committee invites a
seluruh anggota Komite minimal 2 (dua) hari meeting of all members of the Committee at
kerja sebelum Komite dilaksanakan dengan least 2 (two) working days before the Committee
menyerahkan copy dokumen proposal kredit is implemented by submitting a copy of the
yang diusulkan Cabang dengan lampiran credit proposal document proposed by the
pendukung kredit. Branch with credit supporting attachments.
Sponsor memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai Sponsor has the following duties and responsibilities:
berikut:
a. Mengajukan proposal kredit kepada komite a. Submit a credit proposal to the committee that
yang telah mendapat persetujuan dari Komite has received approval from the Branch Office
Kantor Cabang; Committee;
b. Mempresentasikan proposal kredit kepada b. Present credit proposals to committees;
komite;
c. Bertanggung jawab penuh atas kebenaran atau c. Fully responsible for the correctness or
keakuratan data – data yang disampaikan; accuracy of the data submitted;
d. Atas perbedaan hasil analisa antara sponsor d. Due to the difference in the results of the
Kantor Pusat dan Kantor Cabang, maka analysis between the sponsor of the Head Office
analisa Kantor Pusat dan Kantor Cabang and Branch Office, the analysis of the Head
diberikan kesempatan dalam rapat Komite Office and Branch Office is given the opportunity
untuk mempresentasikan proposal kredit pada in the Committee meeting to present the credit
lembaga Komite; proposal to the Committee institution;
e. Apabila hasil analisa Kantor Pusat sama e. If the results of the Head Office analysis are
dengan usulan Kantor Cabang maka yang the same as the Branch Office’s proposal, the
552 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 555
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
mempresentasikan kepada lembaga Komite one who presents to the Credit Committee
Kredit adalah Analis Kantor Pusat didampingi institution is the Head Office Analyst
oleh Analis Kantor Cabang. accompanied by the Branch Office Analyst.
Masing-masing anggota Komite bertanggung Each member of the Committee is professionally
jawab secara profesional terhadap keputusan yang responsible for the decisions made.
diambil.
Keputusan Lembaga Komite Kredit Decision of the Credit Committee Institution
a. Keputusan usulan proposal selain a. The decision on proposals other than
restrukturisasi dinyatakan setuju apabila: restructuring is agreed if:
1) Seluruh anggota rapat Komite setuju; atau 1) All members of the Committee meeting
2) Minimal 51% Anggota Komite menyatakan agreed; or
setuju termasuk Pemegang Limit Tertinggi 2) At least 51% of Committee Members agreed
(PLT). Komite Cabang pengusul dihitung including the Highest Limit Holder (PLT).
sebagai 1 (satu) suara dalam perhitungan The proposing Branch Committee shall be
keputusan ini dengan catatan seluruh counted as 1 (one) vote in the calculation
Anggota Komite Cabang menyatakan of this decision provided that all Branch
setuju. Committee Members agree with it.
b. Keputusan proposal dinyatakan naik banding b. A proposal decision is appealed if:
apabila:
1) Ketua (PLT) setuju namun anggota komite 1) The chairman agreed but the other
lainnya tidak setuju; committee members disagreed;
2) Ketua (PLT) tidak setuju namun 50% dari 2) The chairman disagreed but 50% of the
anggota komite lainnya setuju; other committee members agreed;
3) Banding diajukan untuk mendapat putusan 3) An appeal was filed to get a ruling one level
satu tingkat diatas PLT. above PLT.
c. Keputusan proposal dinyatakan ditolak apabila: c. A proposal decision is rejected if:
1) Seluruh anggota rapat Komite tidak setuju; 1) All members of the Committee meeting
atau disagreed; or
2) Anggota Komite yang menyatakan setuju 2) Committee members who voted in favor
kurang dari 51%. were less than 51%.
d. Keputusan usulan proposal restrukturisasi d. The decision on the proposed restructuring
dinyatakan setuju apabila: proposal is agreed if:
1) Seluruh anggota rapat Komite setuju; atau 1) All members of the Committee meeting
agreed; or
2) Minimal 51% Anggota Komite menyatakan 2) At least 51% of Committee Members agreed.
setuju. Komite Cabang pengusul dihitung The proposing Branch Committee shall be
sebagai 1 (satu) suara dalam perhitungan counted as 1 (one) vote in the calculation
keputusan ini dengan catatan seluruh of this decision provided that all Branch
Anggota Komite Cabang menyatakan setuju. Committee Members agree with it.
e. Banding atas putusan restrukturisasi apabila: e. Appeal a restructuring decision if:
1) Salah satu Kepala Divisi selain pemegang 1) One Division Head other than the limit
limit menyatakan tidak setuju dan anggota holder disagrees and the other members
lainnya menyatakan setuju; agree;
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 553
Page 556
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
2) Satu satu Kepala Divisi selain pemegang 2) One Division Head other than the limit
limit menyatakan setuju dan anggota holder agrees and the other members
lainnya menyatakan tidak setuju; disagree;
3) Banding diajukan untuk mendapatkan 3) An appeal was filed to obtain the decision of the
putusan Komite Kredit Direksi. Credit Committee of the Board of Directors.
f. Anggota Komite wajib memberikan pendapat f. Committee members must provide a written
secara tertulis pada lembar memorandum opinion on the Credit Committee memorandum
Komite Kredit atas putusan setuju atau tidak sheet on the decision to agree or disagree with
setuju atas proposal yang diajukan sponsor; the proposal submitted by the sponsor;
g. Keputusan anggota komite harus dituangkan g. The decisions of committee members shall be
dalam suatu Memorandum Komite set forth in a Committee Memorandum
h. Hasil rapat Komite sebagaimana dimaksud h. The results of the Committee meeting as
harus wajib dituangkan dalam risalah referred to must be stated in the minutes of
rapat oleh sekretaris komite dan wajib meeting by the secretary of the committee and
ditandatangani seluruh anggota komite serta must be signed by all committee members and
didokumentasikan secara baik; properly documented;
i. Perbedaan pendapat (dissenting opinion) yang i. Dissenting opinions that occur in Committee
terjadi dalam rapat Komite, wajib dicantumkan meetings must be clearly stated in the minutes
secara jelas dalam risalah rapat. of the meeting.
Kegiatan/Realisasi Program Kerja Activities/Realization of Credit
Komite Kredit Committee Work Program
Selama tahun 2023, Komite kredit mengadakan During 2023, the credit committee held 24 (twenty-
24 (dua puluh empat) kali rapat secara bersama- four) meetings together in one place or virtually
sama dalam satu tempat atau secara virtual terkait related to new loan applications, renewals or
permohonan kredit baru, perpanjangan maupun restructuring and there were 40 (forty) credit
restrukturisasi dan terdapat 40 (empat puluh) committee decisions carried out circularly under
putusan komite kredit dilakukan secara sirkuler certain conditions
dalam kondisi tertentu
Tanggal
No. Agenda Agenda
Date
27 Juni 2023
1. Komite Kredit an. Toko Nensdev/Willy Laurence Credit Committee an. Shop Nensdev/Willy Laurence
June 27, 2023
22 Juni 2023 Komite Persetujuan Kredit an. PT Pindo Deli Pulp & Credit Approval Committee an. PT Pindo Deli Pulp &;
2.
June 22, 2023 Paper Mills Paper Mills
13 Oktober 2023 Komite Persetujuan Kredit an. PT RoteNdao Permai/ Credit Approval Committee an. PT RoteNdao Permai/
3.
October 13, 2023 Sandro Fanggidae Sandro Fanggidae
11 Januari 2023 Komite Persetujuan Kredit an. UD ngaso/ Marselina Credit Approval Committee an. UD ngaso/ Marselina
4.
January 11, 2023 Kanni Kanni
07 Maret 2023 Komite Persetujuan Kredit an. PT Gabriel Jaya/Randi Credit Approval Committee an. PT Gabriel Jaya/Randi
5.
March 07, 2023 Angga Messakh Angga Messakh
08 Maret 2023 Komite Restrukturisasi Kredit PT Mandiri Mutu Utama/ Credit Restructuring Committee of PT Mandiri Mutu
6.
March 08, 2023 Urbanus Laki Utama/Urbanus Laki
13 Maret 2023 Komite Persetujuan Kredit PT Kencana Sakti Nusantara/ Credit Approval Committee of PT Kencana Sakti
7.
March 13, 2023 Vincensius Wijaya Nusantara/Vincensius Wijaya
16 Maret 2023 Komite Persetujuan Kredit Aneka Indah/Fransiskus Aneka Indah Credit Approval Committee/Fransiskus
8.
March 16, 2023 Sumito Sumito
554 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 557
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tanggal
No. Agenda Agenda
Date
24 Maret 2023 Komite Persetujuan Kredit CV. Sinar Tambolaka/Tjong Credit Approval Committee CV. Sinar Tambolaka/
9.
March 24, 2023 Hok Tjin Tjong Hok Tjin
04 April 2023 Komite Persetujuan Kredit PT Menara Armada Pratama/ Credit Approval Committee of PT Menara Armada
10.
April 04, 2023 Paul Sumito Pratama/Paul Sumito
02 Mei 2023 Komite Persetujuan Kredit an. PT. Alor Jaya/ H Bram Credit Approval Committee an. PT. Alor Jaya/ H Bram
11.
May 02, 2023 Bani Bani
11 Mei 2023 Komite Persetujuan Kredit an. PT Anugrah Lintas Credit Approval Committee an. PT Anugrah Lintas
12.
May 11, 2023 Cakrawala/Tjonng Hok Tjin Cakrawala/Tjonng Hok Tjin
11 Mei 2023 Komite Persetujuan Kredit an. PT Gabriel Gabryela Jaya/ Credit Approval Committee an. PT Gabriel Gabryela
13.
May 11, 2023 Randy Angga Messakh Jaya / Randy Angga Messakh
11 Mei 2023 Komite Persetujuan Kredit an. PT Tunas Baru Abadi/ Credit Approval Committee an. PT Tunas Baru Abadi/
14.
May 11, 2023 Rofinus Fanggidae Rofinus Fanggidae
26 Mei 2023 Credit Approval Committee an. PT Hartadinata Abadi
15. Komite Persetujuan Kredit an. PT Hartadinata Abadi Tbk
May 26, 2023 Tbk
07 Juni 2023
16. Komite Kredit an. Toko Mena Jaya/Karlus Sally Credit Committee an. Mena Jaya / Karlus Sally Store
June 07, 2023
12 Juni 2023
17. Komite Persetujuan Kredit an. PT Hepi Jaya Abadi Credit Approval Committee an. PT Hepi Jaya Abadi
June 12, 2023
22 Juni 2023
18. Komite Persetujuan Kredit an. Coop TLM Indonesia Credit Approval Committee an. Coop TLM Indonesia
June 22, 2023
04 Agustus 2023 Komite Persetujuan Kredit an. PT Nusa Torana Mandiri/ Credit Approval Committee an. PT Nusa Torana Mandiri/
19.
August 04, 2023 Meinolfus Indah Meinolfus Indah
15 Agustus 2023
20. Komite Persetujuan Kredit an. Yayasan Mamami Credit Approval Committee an. Mamami Foundation
August 15, 2023
12 September 2023
Komite Persetujuan Kredit an. PT Mitra Bangun Timor/ Credit Approval Committee an. PT Mitra Bangun Timor/
21. September 12,
Michael Tamara Michael Tamara
2023
20 November 2023 Komite Persetujuan Kredit an. CV Senandung /Aurelius Credit Approval Committee an. CV Humming / Aurelius
22.
November 20, 2023 Ropa Ropa
11 Desember 20223
23. December 11, Komite Persetujuan Kredit an. PT. Arra Mora Medika Credit Approval Committee an. PT. Arra Mora Medika
20223
11 Desember 2023
24. Komite Persetujuan Kredit an. Yayasan Tribuana Alor Credit Approval Committee an. Tribuana Alor Foundation
December 11, 2023
3. KOMITE MANAJEMEN RISIKO 3. RISK MANAGEMENT
COMMITTEE
Komite Manajemen Risiko dibentuk untuk The Risk Management Committee was
memastikan bahwa kerangka kerja manajemen established to ensure that the risk management
risiko telah memberikan perlindungan yang framework has provided adequate protection
memadai terhadap seluruh risiko yang dikelola against all risks managed by Bank NTT.
Bank NTT. Penetapan Komite Manajemen Risiko Determination of the Risk Management
sesuai dengan Surat Keputusan Direksi Nomor Committee in accordance with the Decree of
193 Tahun 2020 tentang Struktur Keanggotaan the Board of Directors Number 193 of 2020
dan Tata Kerja Komite Manajemen Risiko PT. concerning the Membership Structure and Work
Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Procedures of the Risk Management Committee
Timur tanggal 26 November 2020. of PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara
Timur dated November 26, 2020.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 555
Page 558
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
Wewenang dan Tanggung Jawab Authorities and Responsibilities of
Komite Manajemen Risiko the Risk Management Committee
Memberikan rekomendasi kepada Direktur Utama Provide recommendations to the President Director
sekurang-kurangnya meliputi: at least including:
1. Penyusunan kebijakan Manajemen Risiko serta 1. Preparation of Risk Management policies and
perubahannya, termasuk strategi Manajemen their changes, including Risk Management
Risiko, Tingkat Risiko yang diambil dan strategies, Risk Levels taken and Risk
Toleransi Risiko, Kerangka Manajemen Risiko Tolerance, Risk Management Framework and
serta rencana kontijensi untuk mengantisipasi contingency plans to anticipate abnormal
terjadinya kondisi tidak normal conditions
2. Penyempurnaan proses Manajemen Risiko 2. Improvement of the Risk Management process
secara berkala maupun bersifat insidentil periodically and incidentally as a result of an
sebagai akibat dari suatu perubahan eksternal external and internal change in the Bank that
dan internal Bank yang mempengaruhi affects capital adequacy, the Bank’s Risk Profile
kecukupan permodalan, Profil Risiko Bank dan and the ineffectiveness of Risk Management
tidak efektifnya Penerapan Manajemen Risiko Implementation based on the evaluation results
berdasarkan hasil evaluasi
3. Penetapan kebijakan dan/atau keputusan 3. Determination of policies and/or business
bisnis yang menyimpang dari prosedur normal, decisions that deviate from normal procedures,
seperti pelampauan ekspansi usaha yang such as exceeding significant business
signifikan dibandingkan dengan Rencana expansion compared to the Bank’s previously
Bisnis Bank yang telah ditetapkan sebelumnya established Business Plan or taking positions/
atau mengambil posisi/eksposur risiko yang risk exposures that exceed predetermined
melampaui limit yang telah ditetapkan limits
Tata Kerja Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee Work
Procedures
1. Mengadakan rapat terkait Tingkat Kesehatan 1. Hold meetings related to the Bank’s Health
Bank pada umumnya dan Profil Risiko pada Level in general and Risk Profile in general at
umumnya minimal 3 (tiga) bulan sekali; least once every 3 (three) months;
2. Mengadakan rapat insidentil di luar jadwal 2. Hold incidental meetings outside the schedule
apabila diperlukan; if necessary;
3. Quorum rapat KMR tercapai apabila minimal 3. The quorum of the KMR meeting is achieved
anggota tidak tetap dari divisi terkait dengan if at least non-permanent members of the
materi rapat; division are related to the meeting material;
4. Notulen/risalah keputusan rapat yang 4. The minutes of meeting resolutions signed
ditandatangani oleh semua peserta harus by all participants must be completed and
sudah selesai dan diterima anggota komite received by committee members no later than
paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah tanggal 3 (three) working days after the meeting date,
rapat, keputusan tersebut harus ditindaklanjuti the decision must be followed up as soon as
sesegera mungkin oleh unit kerja yang possible by the relevant work unit;
bersangkutan;
5. Keputusan rapat adalah merupakan keputusan 5. Meeting resolutions are decisions of the Risk
Komite Manajemen Risiko yang masih harus Management Committee that must still be
diajukan kepada Rapat Direksi. submitted to the Board of Directors Meeting.
556 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 559
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Keanggotaan Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee Membership
Ketua (merangkap anggota tetap)
: Direktur Kepatuhan Compliance Director
Chairman (concurrently permanent member)
Seluruh Direksi selain Direktur Utama All Directors other than President Director
Anggota Tetap Kepala Divisi Manajemen Risiko Head of Risk Management Division
:
Permanent Members Kepala Divisi Kepatuhan Head of Compliance Division
Kepala Divisi Pengawasan & SKAI Head of Supervision & SKAI Division
Anggota Tidak Tetap
: Kepala Divisi Lainnya Other Division Heads
Non-Permanent Members
Rapat Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee Meeting
Berikut beberapa ketentuan tentang rapat Komite Here are some provisions regarding the Risk
Manajemen Risiko: Management Committee meeting:
1. Mengadakan rapat Global Risk minimal 3 (tiga) 1. Hold Global Risk meetings at least once every 3
bulan sekali. (three) months.
2. Mengadakan rapat insidentil di luar jadwal 2. Hold incidental meetings outside the schedule
apabila diperlukan. if necessary.
3. Quorum Rapat Komite Manajemen Risiko 3. Quorum Risk Management Committee Meeting
tercapai bila sedikitnya dihadiri oleh Ketua dan is achieved if at least attended by the Chairman
Ketua Pengganti dan 50 % anggota plus 1 (satu). and Substitute Chairman and 50% of members
plus 1 (one).
4. Notulen/risalah Keputusan Rapat yang 4. Minutes of Meeting Resolutions signed by all
ditandatangani oleh semua peserta rapat meeting participants must be completed and
harus sudah selesai dan diterima anggota received by committee members no later than
komite paling lambat 2 (dua) hari kerja setelah 2 (two) working days after the meeting date.
tanggal rapat. Keputusan tersebut harus Such decisions should be followed up as soon
ditindaklanjuti sesegera mungkin oleh unit as possible by the work unit concerned.
kerja yang bersangkutan .
5. Keputusan Rapat adalah merupakan Keputusan 5. Meeting Resolution is a Risk Management
Komite Manajemen Risiko yang masih harus Committee Decision that must still be
diajukan ke Rapat Direksi. submitted to the Board of Directors Meeting.
Rapat Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee Meeting
Selama tahun 2023, Komite Manajemen Risiko During 2023, the Risk Management Committee
mengadakan 1 (satu) kali rapat komite dengan holds 1 (one) committee meeting with the agenda of
agenda pembahasan Draft Selera Risiko, Toleransi discussing the 2023 Risk Appetite, Risk Tolerance
Risiko dan Limit Risiko Tahun 2023 dengan rincian and Risk Limit Draft with the following details:
sebagai berikut:
Tanggal Tempat
No. Agenda Agenda
Date Place
1. 17 April 2023 Aula Lantai 5 Kantor Pusat Draft Selera Risiko, Toleransi Risiko Draft Risk Appetite, Risk Tolerance and
April 17, 2023 Bank NTT dan Limit Risiko Tahun 2023 Risk Limit for 2023
5th Floor Hall of Bank NTT
Head Office
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 557
Page 560
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
4. KOMITE PENGARAH 4. IT STEERING COMMITTEE
TEKNOLOGI INFORMASI (IT
STEERING COMMITTEE)
Komite Pengarah Teknologi Informasi dibentuk The Information Technology Steering Committee
untuk memastikan penerapan sistem teknologi was formed to ensure the implementation
informasi sejalan dengan strategi Bank NTT. of information technology systems in line
Komite Pengarah Teknologi Informasi memiliki with Bank NTT’s strategy. The Information
misi untuk meningkatkan kemampuan bersaing Technology Steering Committee has a mission
Bank NTT dan peningkatan pelayanan kepada to improve Bank NTT’s competitive ability and
nasabah melalui pemanfaatan teknologi improve services to customers through the use
informasi yang tepat guna. of appropriate information technology.
Keanggotaan Komite Pengarah Information Technology Steering
Teknologi Informasi Committee Membership
Pembentukan Komite Pengarah Teknologi The establishment of the Information Technology
Informasi diatur dalam Keputusan Direksi Nomor Steering Committee is regulated in the Decree of
200 Tahun 2021 tanggal 28 Desember 2021 tentang the Board of Directors Number 200 of 2021 dated
Pembentukan Komite Pengarah Teknologi Informasi December 28, 2021 concerning the Establishment of
(IT Steering Committee) PT. Bank Pembangunan the Information Technology Steering Committee (IT
Daerah Nusa Tenggara Timur. Keanggotaan Komite Steering Committee) of PT. Regional Development
ini adalah sebagai berikut: Bank of East Nusa Tenggara. The membership of
this Committee is as follows:
1. Ketua 1 Direktur Teknologi Informasi & Operasional Director of Information Technology &; Operations Chairman 1
2. Ketua 2 Direktur Kepatuhan Compliance Director Chairman 2
3. Sekretaris 1 Kepala Divisi Teknologi Informasi Head of Information Technology Division Secretary 1
4. Sekretaris 2 Kepala Divisi Operasional Head of Operations Division Secretary 2
5. Anggota Kepala Divisi Umum Head of General Division Member
Kepala Divisi Sumber Daya Manusia Head of Human Resources Division
Kepala Divisi Riset & Pengembangan Head of Research & Development Division
Kepala Divisi Corporate Secretary & Legal Head of Corporate Secretary &; Legal Division
Kepala Divisi Kredit Mikro, Kecil & Konsumer Head of Micro, Small & Consumer Credit Division
Kepala Divisi Kredit Menengah & Komersil Head of Medium Credit & Commercial Division
Kepala Divisi Supporting Kredit Head of Credit Support Division
Kepala Divisi Penyelamatan & Penyelesaian Head of Rescue &; Credit Settlement Division
Kredit
Kepala Divisi Treasury & International Head of Treasury & International Division
Kepala Divisi Dana & Jasa Head of Funds & Services Division
Kepala Divisi Manajemen Risiko Head of Risk Management Division
Kepala Divisi Kepatuhan Head of Compliance Division
Wewenang dan Tanggung Jawab Authority and Responsibility
Wewenang dan tanggung jawab komite Pengarah The authority and responsibility of the IT Steering
Teknologi Informasi (IT Steering Committee) adalah Committee is to provide recommendations to the
memberikan rekomendasi kepada Direksi terkait: Board of Directors concerned:
a. Sasaran Komite Pengarah TI adalah untuk a. The objectives of the IT Steering Committee are
membantu Direksi dalam mengawasi kegiatan to assist the Board of Directors in overseeing
terkait TI dan untuk menentukan tanggung IT-related activities and to determine the
558 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 561
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
jawab Komite Pengarah TI dalam ruang lingkup responsibilities of the IT Steering Committee
Piagam Komite Pengarah TI; within the scope of the IT Steering Committee
Charter;
b. Menyelaraskan Rencana Strategis Teknologi b. Aligning the Information Technology Strategic
Informasi (Information Technology Strategic Plan with the Bank’s Business Activity Strategic
Plan) dengan Rencana Strategis Kegiatan Plan;
Usaha Bank;
c. Perumusan kebijakan, standard dan c. Formulation of key Information Technology
prosedur Teknologi Informasi yang utama policies, standards and procedures such as
seperti kebijakan Pengamanan Informasi Information Security and Risk Management
dan Manajemen Risiko terkait penggunaan policies related to the use of information
teknologi informasi di Bank; technology in the Bank;
d. Memberikan rekomendasi terkait rencana d. Provide recommendations related to the
strategis Teknologi Informasi yang sejalan Information Technology strategic plan in line
dengan Rencana Bisnis Bank; with the Bank’s Business Plan;
e. Kesesuaian proyek-proyek Teknologi Informasi e. Conformity of approved Information Technology
yang disetujui dengan Rencana Strategis projects with the Information Technology
Teknologi Informasi. Komite Pengarah TI juga Strategic Plan. The IT Steering Committee
menetapkan status prioritas proyek TI yang also determines the priority status of critical IT
bersifat kritikal yang berdampak signifikan projects that have a significant impact on the
terhadap kegiatan operasional bank, misalnya bank’s operational activities, such as changes
pergantian core banking system, server in core banking systems, server production and
production dan topologi jaringan; network topology;
f. Kesesuaian antara pelaksanaan proyek-proyek f. Compatibility between the implementation of
TI dengan rencana proyek yang disepakati. IT projects and the agreed project plan. The
Komite Pengarah TI harus melengkapi IT Steering Committee should supplement
rekomendasi dengan hasil analisis dari proyek recommendations with analysis results from
TI yang utama sehingga memungkinkan Direksi key IT projects so as to enable the Board of
mengambil keputusan secara efisien; Directors to make decisions efficiently;
g. Mengkaji efektivitas dan efisiensi roadmap TI g. Assess the effectiveness and efficiency of
(yang juga menjelaskan keadaan saat ini dan the IT roadmap (which also describes the
target sasaran) untuk mendukung strategis current state and target targets) to support
bisnis, SDM yang diperlukan, manfaat pada the business strategy, the required human
realisasi strategis TI serta tantangan pada resources, the benefits to the realization of
rencana strategis TI; the IT strategy and the challenges to the IT
strategic plan;
h. Kesesuaian antara TI dengan kebutuhan Sistem h. Compatibility between IT with the needs of
Informasi Manajemen dan kebutuhan kegiatan Management Information Systems and the
usaha bank/yang mendukung kegiatan usaha needs of bank business activities / those that
bank; support bank business activities;
i. Efektivitas langkah-langkah meminimalisir i. The effectiveness of measures to minimize the
risiko atas investasi Bank pada sektor TI agar risk of the Bank’s investment in the IT sector
investasi tersebut memberikan kontribusi so that the investment contributes to the
terhadap tercapainya tujuan bisnis bank; achievement of the bank’s business objectives;
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 559
Page 562
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
j. Pemantauan atas kinerja TI dan upaya j. Monitoring of IT performance and efforts
peningkatan kinerja TI, misalnya pendeteksian to improve IT performance, for example
keuangan infrastruktur TI dan pengukuran financial detection of IT infrastructure and
efektivitas dan efisiensi penerapan kebijakan measurement of the effectiveness and
pengamanan TI; efficiency of implementing IT security policies;
k. Upaya penyelesaian berbagai masalah terkait k. Efforts to solve various IT-related problems
TI yang tidak dapat diselesaikan oleh satuan that cannot be resolved by user work units
kerja pengguna dan penyelenggara TI secara and IT organizers effectively, efficiently and on
efektif, efisien dan tepat waktu; time;
l. Kecukupan dan alokasi sumber daya yang l. Adequacy and allocation of resources owned
dimiliki bank. by the bank.
m. Merekomendasikan kebijakan dan m. Recommend policies and changes related to
perubahan terkait Teknologi Informasi untuk Information Technology for consideration by
dipertimbangkan oleh Dewan Direksi. the Board of Directors.
Frekuensi Pertemuan Meeting Frequency
Selama tahun 2023 Komite Pengarah TI During 2023, the IT Steering Committee will hold 2
melaksanakan rapat sebanyak 2 (dua) kali yang (two) meetings which are described as follows:
dijabarkan sebagai berikut:
No Tanggal
Agenda Agenda
Date
1 08 Juni 2023 1. SE OJK Nomor 29/SEOJK.03/2022 tentang 1. SE OJK Number 29/SEOJK.03/2022 concerning
June 08, 2023 Ketahanan dan Keamanan Siber Bagi Bank Resilience and Cybersecurity for Commercial
Umum; Banks;
2. Fraud Detection System; 2. Fraud Detection System;
3. Temuan-Temuan; 3. findings;
4. Lain-lain. 4. Miscellaneous.
2 29 September Presentasi finalisasi Blueprint Transformasi Digital Percentage of finalization of Bank NTT Digital
2023 Bank NTT 2023-2027 Transformation Blue Print 2023-2027
September 29,
2023
5. KOMITE SDM 5. HR COMMITTEE
Komite ini merupakan komite yang bertugas This committee is a committee tasked with assisting
membantu Direksi: the Board of Directors:
1. Merumuskan kebijakan terkait SDM 1. Formulate policies related to HR by taking into
dengan memperhatikan usulan kebijakan account policy proposals or policy drafts made
atau rancangan kebijakan yang dibuat oleh by the HR Division which are then submitted to
Divisi SDM yang selanjutnya diajukan ke the Board of Directors for decision;
Direksi untuk keputusannya;
2. Membahas hal-hal strategis terkait SDM 2. Discuss strategic matters related to Bank NTT’s
Bank NTT dan diajukan ke Direksi Bank human resources and submitted to the Board
NTT; of Directors of Bank NTT;
3. Membahas usulan dari anggota Komite 3. Discuss proposals from members of the
SDM dan/atau konsep yang disampaikan HR Committee and/or concepts submitted
oleh Direksi yang mempengaruhi by the Board of Directors that affect the
560 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 563
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
produktivitas dan kinerja SDM Bank NTT productivity and performance of Bank NTT’s
dan tidak terbatas pada pengembangan human resources and are not limited to the
dan evaluasi SDM lainnya; development and evaluation of other human
resources;
4. Tindak lanjut temuan pemeriksa internal 4. Follow up on the findings of internal auditors
dan/atau pemeriksa internal dan/atau and/or internal auditors and/or external
pemeriksa eksternal yang dipandang perlu auditors deemed necessary to obtain input
untuk mendapat masukan dari Komite from the HR Committee;
SDM;
5. Memberikan pertimbangan-pertimbangan 5. Provide considerations to the Board of
kepada Direksi atas keberatan yang Directors for objections raised by employees
diajukan oleh pegawai yang dikenakan who are subject to disciplinary violations;
sanksi pelanggaran disiplin;
6. Komite SDM bertanggung jawab kepada 6. The HR Committee is responsible to the Board
Direksi. of Directors.
Dalam melaksanakan tugas, Komite ini bertanggung In carrying out its duties, this Committee is
jawab kepada Direksi dan dalam masalah khusus, responsible to the Board of Directors and in special
Direksi dapat menetapkan pejabat lain dengan Surat matters, the Board of Directors may appoint
Penunjukan Direksi tersendiri. Pada tahun 2021 ini other officers with a separate Board of Directors
Komite SDM belum mengadakan rapat. Appointment Letter. In 2021, the HR Committee has
not yet held a meeting.
Susunan keanggotaan Komite Sumber Daya The composition of the membership of the Human
Manusia diatur dalam SK Direksi Nomor 124 Tahun Resources Committee is regulated in the Decree
2020 tentang Pembentukan Komite Sumber Daya of the Board of Directors Number 124 of 2020
Manusia (SDM), Penanganan PT. Bank Pembangunan concerning the Establishment of the Human
Daerah Nusa Tenggara Timur sebagai berikut: Resources Committee (HR), Handling of PT Bank
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur as
follows:
1. Ketua Kepala Divisi SDM Head of HR Division Head
2. Wakil Ketua Kepala Divisi Kepatuhan Head of Compliance Division Vice Chairman
3. Sekretaris Kasubdiv Admin Personalia Head of Subdiv Personnel Admin Secretary
4. Anggota Kepala Divisi Perencanaan, Corporate & Head of Planning, Corporate & Member
Secretary Secretary Division
Kepala Divisi Manajemen Risiko Head of Risk Management Division
Kepala Divisi Pengawasan & SKAI Head of Supervision & SKAI Division
Kepala Divisi Dana Head of Fund Division
Kepala Divisi Supporting Kredit Head of Credit Support Division
Kepala Divisi Operasional Head of Operations Division
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 561
Page 564
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
ASSESSMENT TERHADAP KINERJA DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI
Assessment of The Performance of The Board of Commissioners
and Board of Directors
PROSEDUR PELAKSANAAN ASSESSMENT PROCEDURE
ASSESSMENT
Prosedur asesmen/penilaian atas kinerja Komisaris The assessment process on the performance of
dan Direksi dilaksanakan melalui RUPS. Bank Commissioners and Directors is carried out through
NTT melalui Pemegang Saham telah menerapkan the GMS. Bank NTT through the Shareholders
mekanisme evaluasi atas kinerja Direksi, has implemented an evaluation mechanism for
pendekatan tersebut adalah dalam implementasi the performance of the Board of Directors, the
strategi dan penilaian kinerja. Hal ini sejalan approach is in the implementation of strategies and
dengan kebijaksanaan Bank NTT untuk memastikan performance appraisals. This is in line with Bank
bahwa strategi terfokus dan berjalan dengan baik, NTT’s policy to ensure that the strategy is focused
sasaran strategis diterjemahkan menjadi (KPI) and runs well, strategic objectives are translated
yang disepakati bersama oleh jajaran Direksi dan into (KPI) which are mutually agreed upon by the
diturunkan sampai jajaran paling bawah. Penilaian Board of Directors and lowered to the lowest ranks.
kinerja Komisaris dan Direksi di Tahun 2023 The performance assessment of Commissioners
dilakukan berdasarkan parameter kinerja kolegial and Directors in 2023 is carried out based on
yang dilakukan oleh Pemegang saham melalui forum collegial performance parameters carried out by
RUPS. Shareholders through the GMS forum.
KRITERIA/INDIKATOR ASSESSMENT CRITERIA/
ASSESSMENT INDICATORS
Kriteria untuk menilai kinerja Dewan Komisaris The criteria for assessing the performance of the
adalah pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dalam Board of Commissioners are the implementation of the
melakukan pengawasan atas kebijakan pengurusan duties of the Board of Commissioners in supervising
jalannya Perusahaan dan memberi nasihat kepada the management policies of the Company’s
Direksi untuk kepentingan dan tujuan Perusahaan operations and advising the Board of Directors for the
serta pelaksanaan tugas yang secara khusus interests and objectives of the Company as well as the
diberikan kepadanya menurut Anggaran Dasar dan/ implementation of duties specifically assigned to it
atau berdasarkan keputusan RUPS dalam koridor according to the Articles of Association and/or based
peraturan perundang-undangan yang berlaku. on the resolution of the GMS within the corridors of
applicable laws and regulations.
Sementara kriteria/indikator kinerja untuk While the criteria/performance indicators to
mengukur kinerja Direksi mencakup : measure the performance of the Board of Directors
include:
1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab masing- 1. Implementation of duties and responsibilities
masing anggota Direksi sesuai Anggaran Dasar of each member of the Board of Directors in
Perusahaan; accordance with the Company’s Articles of
Association;
562 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 565
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
2. Pelaksanaan hasil keputusan RUPS Tahunan 2. Implementation of the resolutions of the 2023
2023; Annual GMS;
3. Penilaian kinerja tersebut telah 3. The performance appraisal has considered
mempertimbangkan faktor kuantitatif dan quantitative and qualitative factors.
kualitatif. Lebih lanjut, dasar dari pengukuran Furthermore, the basis of measuring the
keberhasilan kinerja Direksi dapat tercermin success of the Board of Directors’ performance
dari Tingkat Kesehatan Perusahaan yang can be reflected in the Company’s Health
mencakup aspek Profil Risiko, Tata Kelola, Level which includes aspects of Risk Profile,
Rentabilitas dan Permodalan. Governance, Profitability and Capital.
PIHAK YANG MELAKSANAKAN PARTIES CONDUCTING
ASSESSMENT THE ASSESSMENT
Pihak yang melakukan Asesmen terhadap Kinerja The party that assesses the performance of the Board
Dewan Komisaris adalah RUPS, sedangkan penilaian of Commissioners is the GMS, while the assessment
terhadap kinerja Direksi adalah Dewan Komisaris of the performance of the Board of Directors is the
dan RUPS. Dalam melakukan penilaian terhadap Board of Commissioners and GMS. In assessing
kinerja Direksi, Dewan Komisaris mengacu kepada the performance of the Board of Directors, the
indikator pencapaian kinerja Direksi sebagaimana Board of Commissioners refers to the performance
uraian di atas. Dewan Komisaris dan Direksi achievement indicators of the Board of Directors
mempertanggungjawabkan pencapaian kinerja as described above. The Board of Commissioners
mereka pada periode 2023 termasuk di dalamnya and Board of Directors are responsible for their
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya dalam performance achievements in the 2023 period,
RUPS yang diselenggarakan pada tahun 2023. including the implementation of their duties and
responsibilities at the GMS held in 2023.
PENGUNGKAPAN PROSEDUR DISCLOSURE OF PROCEDURES
DAN BESARAN REMUNERASI AND AMOUNT OF
DEWAN KOMISARIS REMUNERATION OF THE BOARD
OF COMMISSIONERS
Remunerasi bagi Dewan Komisaris ditetapkan Remuneration for the Board of Commissioners is
oleh RUPS mengacu pada Keputusan Pemegang determined by the GMS referring to the Decision
Saham Perseroan (Persero). Penghasilan Komisaris of the Company’s Shareholders (Persero).
meliputi remunerasi dan tunjangan-tunjangan serta Commissioners’ income includes remuneration
tantiem yang diberikan berdasarkan kinerja dan and allowances and tantiem provided based on the
pencapaian Perusahaan. Company’s performance and achievements.
Komposisi Gaji Direksi dan Komisaris Salary Composition of Directors and
per bulan tahun 2023: Commissioners per month in 2023:
NOMINAL KOMPOSISI
NO NAMA Name
(Rupiah) Composition
Direksi Board of Directors
1 Direktur Utama 106.784.317 - President Director
2 Direktur Dana & Treasury 94.928.403 90% dari Dirut Director of Funds & Treasury
Director of Information Technology &;
3 Direktur Teknologi Informasi & Operasional 94.518.715 90% dari Dirut
Operations
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 563
Page 566
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
NOMINAL KOMPOSISI
NO NAMA Name
(Rupiah) Composition
4 Direktur Kredit 94.928.403 90% dari Dirut Director of Credit
5 Direktur Kepatuhan 95.089.128 90% dari Dirut Compliance Director
Komisaris Commissioner
1 Komisaris Utama 71.248.400 70% dari Dirut President Commissioner
2 Komisaris Independen 63.456.950 90% dari Komut Independent Commissioner
3 Komisaris Independen 63.456.950 90% dari Komut Independent Commissioner
Ket: Ket:
*. Data Gaji diatas Termasuk Tunjangan PPh 21 dan *. Salary Data above Includes PPh 21 Allowance
BPJS Ketenagakerjaan and BPJS Employment
PAKET KEBIJAKAN REMUNERATION POLICY
REMUNERASI DAN FASILITAS PACKAGE AND OTHER
LAIN DEWAN KOMISARIS: FACILITIES OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS:
Sepanjang tahun 2023 jumlah gaji dan tunjangan Throughout 2023, the amount of salary and
lainnya yang meliputi remunerasi dalam bentuk other benefits including in-kind and non-in-
natura dan non natura yang diberikan kepada Dewan kind remuneration provided to the Board of
Komisaris adalah sebesar Rp. 7.027.837.976,- (tujuh Commissioners is Rp. 7,027,837,976 (seven billion
miliar dua puluh tujuh juta delapan ratus tiga puluh twenty-seven million eight hundred thirty-seven
tujuh ribu sembilan ratus tujuh puluh enam rupiah). thousand nine hundred and seventy-six rupiah). The
Remunerasi Dewan Komisaris selama tahun 2023 remuneration of the Board of Commissioners during
terlihat dalam tabel berikut : 2023 is shown in the following table:
JUMLAH
KOMISARIS TYPES OF REMUNERATION AND
NO JENIS REMUNERASI DAN FASILITAS LAIN NOMINAL (Rp)
Number Of OTHER FACILITIES
Commissioners
Remunerasi dalam bentuk non natura (gaji
Remuneration in non-natura form (salary
1 dan penghasilan tetap antara lain tantiem, 3 7.027.837.976
and fixed income e.g. tantiem, etc.)*
dll)*
Fasilitas lain dalam bentuk natura/non Other facilities in the form of in-kind / non-
natura (fasilitas tidak tetap lainnya antara natura (other non-permanent facilities
2 - -
lain perumahan, transportasi, asuransi include housing, transportation, health
kesehatan, dll) yang tidak dapat dimiliki insurance, etc.) that cannot be owned
JUMLAH 3 7.027.837.976 SUM
Ket: Ket:
* Penghasilan Kotor setahun * Gross Income a year
Jumlah anggota Dewan Komisaris yang menerima The number of members of the Board of
paket remunerasi selama tahun 2023 adalah 3 (tiga) Commissioners who receive the remuneration
orang dengan rincian sebagai berikut: package during 2023 is 3 (three) people with the
following details:
564 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 567
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Jumlah Dewan Komisaris
Kelompok Nominal Remunerasi 1 tahun Nominal Group Remuneration 1 year
Number of Board of Commissioners
Di atas Rp 2 miliar 2 Above Rp 2 billion
Di atas Rp 1 miliar s.d 2 miliar 1 Above Rp 1 billion to 2 billion
Di atas Rp 500 juta s.d Rp 1 miliar - Above Rp 500 million to Rp 1 billion
Rp 500 juta ke bawah - IDR 500 million and below
Total 3 Total
PAKET KEBIJAKAN REMUNERATION POLICY
REMUNERASI DAN FASILITAS PACKAGE AND OTHER
LAIN DIREKSI FACILITIES OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Sepanjang tahun 2023 jumlah gaji dan tunjangan Throughout 2023, the amount of salary and
lainnya yang meliputi remunerasi dalam bentuk other benefits including in-kind and non-in-kind
natura dan non natura yang diberikan kepada Direksi remuneration given to the Board of Directors is
adalah sebesar Rp. 27.798.973.068,- (dua puluh Rp . 27,798,973,068,- (twenty-seven billion seven
tujuh milyar tujuh ratus sembilan puluh delapan juta hundred ninety-eight million nine hundred seventy-
sembilan ratus tujuh puluh tiga ribu enam puluh three thousand sixty-eight rupiah). Remuneration
delapan rupiah). Remunerasi dan Fasilitas Lain yang and Other Facilities received by the Board of
diterima Direksi Selama Tahun 2023: Directors during 2023:
JUMLAH
DIREKSI TYPES OF REMUNERATION AND OTHER
NO JENIS REMUNERASI DAN FASILITAS LAIN NOMINAL (Rp)
Number of FACILITIES
Directors
Remunerasi dalam bentuk non natura (gaji
Remuneration in non-natura form (salary
1 dan penghasilan tetap antara lain tantiem, 5 27.433.424.483
and fixed income e.g. tantiem, etc.)*
dll)*
Fasilitas lain dalam bentuk natura/non Other facilities in the form of in-kind /
natura (fasilitas tidak tetap lainnya antara non-natura (other non-permanent facilities
2 5 365.548.585
lain perumahan, transportasi, asuransi include housing, transportation, health
kesehatan, dll) yang tidak dapat dimiliki insurance, etc.) that cannot be owned
JUMLAH 5 27.798.973.068 SUM
Jumlah anggota yang menerima paket remunerasi The number of members who receive remuneration
selama tahun 2023 berjumlah 5 (lima) orang dengan packages during 2023 is 5 (five) people with the
rincian sebagai berikut: following details:
Jumlah Dewan Komisaris
Kelompok Nominal Remunerasi 1 tahun Nominal Group Remuneration 1 year
Number of Board of Commissioners
Di atas Rp 2 miliar 5 Above Rp 2 billion
Di atas Rp 1 miliar s.d 2 miliar - Above Rp 1 billion to 2 billion
Di atas Rp 500 juta s.d Rp 1 miliar - Above Rp 500 million to Rp 1 billion
Rp 500 juta ke bawah - IDR 500 million and below
Total 5 Total
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 565
Page 568
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
PENGUNGKAPAN HUBUNGAN DISCLOSURE OF AFFILIATION
AFILIASI DEWAN KOMISARIS RELATIONSHIP BETWEEN THE
DAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS
AND BOARD OF DIRECTORS
Ketiga anggota Dewan Komisaris tidak memiliki The three members of the Board of Commissioners
hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan do not have financial, management, shareholding
saham dan/atau hubungan keluarga sampai and/or family relationships up to the second degree
dengan derajat kedua dengan sesama anggota with other members of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris lainnya maupun dengan Direksi. or with the Board of Directors. Family and financial
Hubungan keluarga dan keuangan dapat dilihat pada relationships can be seen in the table as follows:
tabel sebagai berikut:
HUBUNGAN KELUARGA HUBUNGAN KEUANGAN KETERANGAN
FAMILY RELATIONSHIPS FINANCIAL RELATIONSHIP BILA ADA
HUBUNGAN
DEKOM DIREKSI DEKOM DIREKSI
PSP PSP KELUARGA/
BOARD OF BOARD OF BOARD OF BOARD OF
NAMA PENGURUS PSP PSP KEUANGAN
COMMISSIONERS DIRECTORS COMMISSIONERS DIRECTORS
ADMIN NAME INFORMATION
IF THERE IS
YA TDK YA TDK YA TDK YA TDK YA TDK YA TDK A FAMILY /
YES NOT YES NOT YES NOT YES NOT YES NOT YES NOT FINANCIAL
RELATIONSHIP
Juvenile
√ √ √ √ √ √ -
Jodjana
Semuel Djoh D. √ √ √ √ √ √ -
Frans Gana √ √ √ √ √ √ -
Harry A. Riwu
√ √ √ √ √ √ -
Kaho
Hilarius Minggu √ √ √ √ √ √ -
Yohanis L.
√ √ √ √ √ √ -
Praing
Paulus S.
√ √ √ √ √ √ -
Messakh
Christofel S. M.
√ √ √ √ √ √ -
Adoe
Keterangan: Information:
*) PSP (Pemegang Saham Pengendali) *) PSP (Controlling Shareholder)
Rangkap Jabatan Dewan Komisaris Concurrent Position of Board of Commissioners
Tidak terdapat anggota Komisaris yang merangkap There are no members of the Board of
jabatan pada lembaga lainnya yang dapat dilihat Commissioners who concurrently hold positions
pada tabel di bawah ini sebagai berikut. in other institutions which can be seen in the table
below as follows.
566 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 569
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
RANGKAP JABATAN
CONCURRENT POSITIONS
LEMBAGA PERUSAHAAN
ANAK
NAMA BANK NTT PEMERINTAH LAIN KETERANGAN
PERUSAHAAN
NAME BANK NTT GOVERNMENT OTHER INFORMATION
SUBSIDIARIES
AGENCIES COMPANIES
Juvenile Jodjana - - - - -
Semuel Djoh D. - - - - -
Frans Gana - - - - -
Rangkap Jabatan Direksi Concurrent Position of Board of Directors
Anggota Direksi tidak merangkap jabatan sebagai Members of the Board of Directors do not
anggota Direksi pada perusahaan lainnya. concurrently hold positions as members of the
Jabatan rangkap anggota Direksi dapat dilihat pada Board of Directors in other companies.
tabel dibawah ini. The concurrent positions of members of the Board
of Directors can be seen in the table below.
RANGKAP JABATAN
CONCURRENT POSITIONS
LEMBAGA PERUSAHAAN
ANAK
NAMA BANK NTT PEMERINTAH LAIN KETERANGAN
PERUSAHAAN
NAME BANK NTT GOVERNMENT OTHER KET
SUBSIDIARIES
AGENCIES COMPANIES
Harry A. Riwu Kaho - - - - -
Hilarius Minggu - - - - -
Yohanis L. Praing - - - - -
Paulus S. Messakh - - - - -
Christofel S. M. Adoe - - - - -
Kepemilikan Saham Anggota Dewan Komisaris Share Ownership of Members of the Board of
dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Perusahaan mewajibkan anggota Dewan Komisaris The Company requires members of the Board of
dan Direksi untuk mengungkapkan kepemilikan Commissioners and Board of Directors to disclose
sahamnya, baik pada Perseroan maupun pada their share ownership, both in the Company and in
perusahaan lain, yang berkedudukan di dalam other companies, domiciled at home and abroad in
dan di luar negeri dalam suatu laporan yang harus a report that must be updated annually. Details of
diperbaharui setiap tahunnya. Rincian Kepemilikan Share Ownership of the Board of Commissioners
Saham Dewan Komisaris dan Direksi adalah sebagai and Board of Directors are as follows:
berikut:
KEPEMILIKAN SAHAM
SHARE OWNERSHIP
LEMBAGA ANAK PERUSAHAAN
BANK NTT
NAMA PEMERINTAH PERUSAHAAN LAIN KETERANGAN
BANK
NAME GOVERNMENT CHILD COMPANY INFORMATION
NTT
AGENCIES COMPANY OTHER
Juvenile Jodjana - - - - -
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 567
Page 570
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
KEPEMILIKAN SAHAM
SHARE OWNERSHIP
LEMBAGA ANAK PERUSAHAAN
BANK NTT
NAMA PEMERINTAH PERUSAHAAN LAIN KETERANGAN
BANK
NAME GOVERNMENT CHILD COMPANY INFORMATION
NTT
AGENCIES COMPANY OTHER
Semuel Djoh Despantsianus - - - - -
Frans Gana - - - - -
Harry Alexander Riwu Kaho - - - - -
Johanis Landu Praing - - - - -
Hilarius Minggu - - - - -
Paulus S. Messakh - - - - -
Christofel S. M. Adoe - - - - -
Profile of Independent Committee Members
Profil Anggota Komite dari Pihak Independen
Juvenile Jodjana
Juvenile Jodjana
Born in Kalabahi on May 4, 1971. Appointed as
Lahir di Kalabahi pada tanggal 4 Mei 1971. Diangkat
President Commissioner from June 11, 2019 to June
menjadi Komisaris Utama pada tanggal 11 Juni
10, 2023 and reappointed through the Decree of
2019 hingga 10 Juni 2023 dan diangkat kembali
the Governor of East Nusa Tenggara/Controlling
melalui Surat Keputusan Gubernur Nusa Tenggara
Shareholder of PT Bank Pembangunan Daerah
Timur/Pemegang Saham Pengendali PT. Bank
Nusa Tenggara Timur Number 368 A/KEP/HK/2021
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur Nomor
dated October 18, 2021 for a service period of June
368 A/KEP/HK/2021 tanggal 18 Oktober 2021 untuk
11, 2019 to June 10, 2024. He was also subsequently
masa bakti 11 Juni 2019 sampai dengan 10 Juni 2024.
appointed as a Member of the Remuneration and
Beliau juga kemudian diangkat menjadi Anggota
Nomination Committee from June 14, 2019 to June
Komite Remunerasi dan Nominasi terhitung sejak
4, 2023. Completed his S1 education at the Faculty
tanggal 14 Juni 2019 sampai tanggal 04 Juni 2023.
of Finance & Management at the University of
Menyelesaikan pendidikan S1 pada Fakultas Finance
Wisconsin, Madison, USA in 1993. He has also taken
& Management di University of Wisconsin, Madison,
the Risk Management Level 1 Certification in 2018.
USA tahun 1993. Beliau juga telah mengikuti
Sertifikasi Manajemen Risiko Level 1 tahun 2018.
Semuel Djoh Despantsianus, BsC, SE Semuel Djoh Despantsianus, BsC, SE
Lahir di Waingapu pada tanggal 5 Desember 1958. Born in Waingapu on December 5, 1958. Appointed
Diangkat menjadi Komisaris Independen pada as Independent Commissioner from May 25, 2018 to
tanggal 25 Mei 2018 hingga 24 Mei 2023 dan diangkat May 24, 2023 and reappointed through the Decree
kembali melalui Surat Keputusan Gubernur Nusa of the Governor of East Nusa Tenggara/Controlling
Tenggara Timur/Pemegang Saham Pengendali PT. Shareholder of PT Bank Pembangunan Daerah Nusa
Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur Tenggara Timur Number 199/KEP/HK/2023 dated
Nomor 199/KEP/HK/2023 tanggal 24 Mei 2023 untuk May 24, 2023 for a service period of May 25, 2023
masa bakti 25 Mei 2023 sampai dengan 24 Mei 2028. to May 24, 2028. Furthermore, he was appointed as
Selanjutnya, diangkat menjadi Ketua Komite Audit Chairman of the Audit Committee from May 28, 2018
pada tanggal 28 Mei 2018 sampai dengan tanggal to June 4, 2023. He was then appointed as Chairman
04 Juni 2023. Beliau kemudian diangkat menjadi of the Risk Monitoring Committee and Chairman of
Ketua Komite Pemantau Risiko dan Ketua Komite the Remuneration & Nomination Committee from
568 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 571
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Remunerasi & Nominasi sejak tanggal 05 Juni 2023 05 June 2023 to 05 June 2024. Graduated from D3
sampai 05 Juni 2024. Lulus pendidikan D3 Akademi Academy of Finance and Banking Semarang in 1993
Keuangan dan Perbankan Semarang tahun 1993 and Strata-1 (S1) from the Faculty of Economics/
dan Strata-1 (S1) dari Fakultas Ekonomi/Manajemen Management, Open University Jakarta in 2007.
Universitas Terbuka Jakarta pada tahun 2007. In 1984 – 1985, he became an employee of Bank
Pada tahun 1984 – 1985, menjadi Pegawai Bank NTT NTT Kupang as an Investment Credit and Working
Kupang sebagai Analis Kredit Investasi dan Modal Capital Analyst, in 1985 – 1999 he became an
Kerja, pada tahun 1985 - 1999 menjadi Pegawai Executive Employee of Bank Indonesia Kupang in
Pelaksana Bank Indonesia Kupang pada Seksi the Accounting and clearing section, credit section,
Accounting dan kliring, Seksi kredit, Seksi ekonomi economic and statistics section, Bank Supervision
dan Statistik, Seksi Pengawasan Bank, pada tahun Section, in 1998 – 1999 he became Assistant Manager
1998 – 1999 menjadi Asisten Manajer Seksi Pelaksana of the Monetary Policy Implementation Section, in
Kebijakan Moneter, pada tahun 1999 – 2005 menjadi 1999 – 2005 became Assistant Manager / Supervisor
Asisten Manajer/Pengawas Bank Junior, pada of Junior Banks, in 2005 – 2011 became Senior
tahun 2005 – 2011 menjadi Manajer/ Pengawas Bank Young Bank Manager/Supervisor, in 2011 – 2013
Muda Senior, pada tahun 2011 – 2013 menjadi Asisten became Assistant Director/Deputy Head of Bank
Direktur/Deputi Kepala Perwakilan Bank Indonesia Indonesia Representative of NTT Kupang Province
Provinsi NTT Kupang Bidang Sistem Pembayaran for Payment System, Internal Management and Bank
Manajemen Intern dan Pengawasan Bank dan pada Supervision and in 2014 became Assistant Director/
tahun 2014 menjadi Asisten Direktur/Deputi Kepala Deputy Head of Bank Indonesia Representative
Perwakilan Bank Indonesia Provinsi NTT Kupang of NTT Kupang Province for Payment System
Bidang Sistem Pembayaran & Manajemen Intern. &; Internal Management. He has also taken Risk
Beliau juga sudah mengikuti Sertifikasi Manajemen Management Certification Level 2.
Risiko Tingkat 2.
Dr. Frans Gana, M. Si Dr. Frans Gana, M. Si
Lahir di Sumba Barat pada tanggal 14 Juni 1960. Born in West Sumba on June 14, 1960. Appointed as
Diangkat menjadi Komisaris Independen sejak Independent Commissioner from June 11, 2019 to
tanggal 11 Juni 2019 sampai dengan 10 Juni 2023 dan June 10, 2023 and reappointed through the Decree
diangkat kembali melalui Surat Keputusan Gubernur of the Governor of East Nusa Tenggara/Controlling
Nusa Tenggara Timur/Pemegang Saham Pengendali Shareholder of PT Bank Pembangunan Daerah Nusa
PT. Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Tenggara Timur Number 368 C/KEP/HK/2021 dated
Timur Nomor 368 C/KEP/HK/2021 tanggal 18 October 18, 2021 for a service period of June 11, 2019
Oktober 2021 untuk masa bakti 11 Juni 2019 sampai to June 10, 2024. He was also appointed as Chairman
dengan 10 Juni 2024. Beliau juga diangkat menjadi of the Risk Monitoring Committee and Chairman of
Ketua Komite Pemantau Risiko dan Ketua Komite the Remuneration and Nomination Committee from
Remunerasi dan Nominasi terhitung sejak tanggal 14 June 14, 2019 to June 04, 2023. Furthermore, he was
Juni 2019 sampai dengan 04 Juni 2023. Selanjutnya, then appointed as Chairman of the Audit Committee
beliau kemudian diangkat menjadi Ketua Komite from June 5, 2023 to June 5, 2024. Graduated
Audit sejak tanggal 05 Juni 2023 sampai 05 Juni from Strata 1 (S1) from the Faculty of Commercial
2024. Lulus pendidikan Strata 1 (S1) dari Fakultas Administration Sciences, Nusa Cendana University
Ilmu Administrasi Niaga Universitas Nusa Cendana in 1986, then took Strata 2 (S2) and Strata 3 (S3)
pada tahun 1986, kemudian mengambil pendidikan education in 2006 from the Faculty of Social and
Strata 2 (S2) dan Strata 3 (S3) pada tahun 2006 dari Political Sciences, University of Indonesia. Pursued
Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas his career as an S-1 Lecturer majoring in Business
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 569
Page 572
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
Indonesia. Meniti karir sebagai Dosen S1 Jurusan Administration at Nusa Cendana University Kupang
Administrasi Bisnis pada Universitas Nusa Cendana since 1987, S-2 PPs Undana Lecturer since 2006 and
Kupang sejak tahun 1987, Dosen S2 PPs Undana S-3 Lecturer of the Administrative Science Study
sejak tahun 2006 dan Dosen S3 Program Studi Ilmu Program at Nusa Cendana University, Assistant
Administrasi Universitas Nusa Cendana, Asisten Director II PPs Nusa Cendana University General
Direktur II PPs Universitas Nusa Cendana bagian Staffing, Finance and Equipment of the Nusa
Umum Kepegawaian, Keuangan dan Perlengkapan Cendana University Postgraduate Program from
Program Pascasarjana Universitas Nusa Cendana 2006 - 2010. Assistant Director I of PPs Academic
sejak tahun 2006 - 2010. Asisten Direktur I bagian Section, Nusa Cendana Thaun University 2010 –
Akademik PPs Universitas Nusa Cendana Tahun 2011. Served as Dean of the Faculty of Social and
2010 – 2011. Menjabat sebagai Dekan Fakultas Ilmu Political Sciences, Nusa Cendana University Kupang
Sosial dan Ilmu Politik Universitas Nusa Cendana for 2 periods, namely 2011 – 2015 and 2015-2019, and
Kupang selama 2 periode yaitu tahun 2011 – 2015 dan has participated in Risk Management Certification
tahun 2015-2019, dan telah mengikuti Sertifikasi Level 2.
Manajemen Risiko Tingkat 2.
DR. Markus Yohanis Hage, SH.,MH DR. Markus Yohanis Hage, SH.,MH
Lahir di Kupang pada tanggal 6 Februari 1965. Born in Kupang on February 6, 1965. Appointed as a
Diangkat menjadi Anggota Komite Audit terhitung Member of the Audit Committee from June 14, 2019
sejak tanggal 14 Juni 2019 sampai dengan 05 Juni to June 5, 2024. Completed his S1 education at the
2024. Menyelesaikan pendidikan S1 pada Fakultas Faculty of Law, Nusa Cendana University in 1998,
Hukum Universitas Nusa Cendana Tahun 1998, Master (S2) program in Law, Diponegoro University
program Magister (S2) Ilmu Hukum Universitas in 1999 and finally Doctoral (S3) education in Law,
Diponegoro tahun 1999 dan yang terakhir pendidikan Diponegoro University in 2011.
Doktor (S3) Ilmu Hukum Universitas Diponegoro
pada Tahun 2011. He has pursued his career as a teaching staff at the
Meniti karier sebagai staf pengajar pada Fakultas Faculty of Law, Nusa Cendana University, Kupang
Hukum Universitas Nusa Cendana Kupang sejak since 1990 and as Secretary General of Satjipto
tahun 1990 dan sebagai Sekretaris Jenderal Satjipto Institute Semarang since 2010.
Institute Semarang sejak tahun 2010.
Yohana Victoria Lerik Rebo, SE., MM Yohana Victoria Lerik Rebo, SE., MM
Lahir di Kupang tanggal 28 Februari 1973. Mengambil Born in Kupang on February 28, 1973. Took his S2
pendidikan terakhir S2 pada Universitas Katolik education at Widya Mandira Catholic University
Widya Mandira Kupang dan lulus pada tahun 2020. Kupang and graduated in 2020. In the history of the
Dalam riwayat organisasi, beliau pernah menjadi organization, he has been a member of the Student
anggota Badan Eksekutif Mahasiswa (BEM) Akademi Executive Board (BEM) of the Academy of Secretary
Sekretaris & Manajemen Taruna Bakti Bandung di & Management of Taruna Bakti Bandung in Bandung,
Bandung, Wakil Ketua Bendahara Umum DPD Golkar Vice Chairman of the General Treasurer of DPD
Provinsi NTT di Kupang, Penasehat Komunitas Golkar NTT Province in Kupang, Community Advisor
Zumba Instruktur Network (ZIN) NTT di Kupang dan Zumba Instructor Network (ZIN) NTT in Kupang and
Wakil Ketua Umum I DPD IWAPI NTT di Kupang Vice Chairman I of DPD IWAPI NTT in Kupang until
hingga sekarang. Dalam riwayat pekerjaannya, now. In his work history, he has been an employee
beliau pernah menjadi karyawan pada PT. Aria West at PT. Aria West International (AWI) in Bandung
International (AWI) di Bandung (Desember 1992-Juli (December 1992-July 1993), Corporate Secretary
570 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 573
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
1993), Corporate Secretary PT. Bahana Prambanan of PT. Bahana Prambanan Group (1993-1995),
Group (1993-1995), Bank Dagang Negara Cabang Bank Dagang Negara Kupang Branch (December
Kupang (Desember 1996-Agustus 1999), Bank 1996-August 1999), Bank Mandiri Urip Soemohardjo
Mandiri Cabang Urip Soemohardjo Kupang (Agustus Kupang Branch (August 1999-December 2005),
1999-Desember 2005), Direktur Utama CV. Madika President Director CV. Madika Oil in Kupang (SPBU)
Oil di Kupang (SPBU) tahun 2005, Direktur Madika in 2005, Director of Madika Media Group in Kupang
Media Group di Kupang (2006-2009) dan mulai tahun (2006-2009) and from 2020 until now serves as a
2020 hingga sekarang menjabat sebagai anggota member of the Audit Committee of PT. BPD NTT.
Komite Audit PT. BPD NTT.
Drs. Yahidin Umar, M.Si Drs. Yahidin Umar, M.Si
Lahir di Flores Timur tanggal 10 Oktober 1964. Born in East Flores on October 10, 1964. Took his
Mengambil pendidikan terakhir S2 pada Universitas S2 education at the University of Muhammadiyah
Muhammadiyah Malang dan lulus pada tahun 2003. Malang and graduated in 2003. In the history of the
Dalam riwayat organisasi, beliau terakhir pernah organization, he last served as Chairman of DPP
menjabat sebagai Ketua DPP PPP (Koordinator PPP (Nusa Tenggara Regional Coordinator) in 2016-
Wilayah Nusa Tenggara) pada tahun 2016-2018. Dan 2018. And finally, pursuing a career as a lecturer at
terakhir, meniti karier sebagai Dosen Universitas the University of Muhammadiyah Kupang in 2011-
Muhammadiyah Kupang pada tahun 2011-2014. 2014. Appointed as a Member of the Risk Monitoring
Diangkat menjadi Anggota Komite Pemantau Risiko Committee starting from June 14, 2019 until now.
terhitung sejak tanggal 14 Juni 2019 sampai saat ini.
Dr. Drs. Yopy J. I. Kameo, SE.,MM Dr. Drs. Yopy J. I. Kameo, SE.,MM
Lahir di Lelogama pada tanggal 29 Januari 1957. Born in Lelogama on January 29, 1957. Appointed as
Diangkat menjadi Anggota Komite Pemantau Risiko a Member of the Risk Monitoring Committee of Bank
Bank NTT pada November 2020 sampai saat ini. NTT in November 2020 until now. Completed S3
Menyelesaikan Pendidikan S3 pada Universitas Education at Trisakti University in the Department of
Trisakti pada Jurusan Ekonomi/Sustainable Economics / Sustainable Development Management
Development Management tahun 2017. Beliau in 2017. He is a Homebase Permanent Lecturer at
merupakan Dosen Tetap Home Base pada STIE STIE Purple Campus/IBM-Asmi from 1986 until now.
Kampus Ungu/IBM-Asmi dari tahun 1986 hingga
sekarang.
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Sebagai salah satu kelengkapan organ tata kelola As one of the completeness of corporate
perusahaan (GCG), Bank NTT memiliki seorang governance (GCG) organs, Bank NTT has a Corporate
Sekretaris Perusahaan yang berada di bawah Secretary who is under the authority and reports
kewenangan dan bertanggung jawab langsung directly to the Board of Directors. The existence of
kepada Direksi. Keberadaan Sekretaris Perusahaan the Corporate Secretary is intended to improve the
ditujukan untuk meningkatkan pelayanan Company’s services to the public and investors while
Perseroan terhadap masyarakat dan investor ensuring that all of the Company’s activities are in
sekaligus memastikan seluruh kegiatan Perseroan accordance with GCG principles and applicable laws
telah sesuai dengan prinsip GCG dan peraturan and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 571
Page 574
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
PROFIL SEKRETARIS COMPANY SECRETARY
PERUSAHAAN TAHUN 2023 PROFILE IN 2023
Endri Wardono (Kepala Divisi Corporate Secretary Endri Wardono (Head of Corporate Secretary &;
& Legal) Legal Division)
Lahir di Belu pada tanggal 27 Februari 1978. Born in Belu on February 27, 1978. Served as Head
Menjabat sebagai Kepala Divisi Perencanaan of Planning Division &; Corporate Secretary of PT
& Corporate Secretary PT. Bank Pembangunan Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur
Daerah Nusa Tenggara Timur sejak November since November 2020 until now. Pursued his career
2020 hingga sekarang. Meniti karier pada Bank NTT at Bank NTT as Executive Officer of the Head
sebagai Pegawai Pelaksana Divisi Kredit Kantor Office Credit Division since March 2002 and has
Pusat sejak Maret 2002 dan pernah menduduki held important positions at PT Bank Pembangunan
jabatan penting pada PT Bank Pembangunan Daerah Daerah Nusa Tenggara Timur, namely:
Nusa Tenggara Timur yakni:
1. PJS. Kasubdiv Industri Kecil Kantor Pusat pada 1. PJS. Head of Small Industry Subdivision Head
Februari 2008 – Maret 2009; Office in February 2008 – March 2009;
2. Kasubdiv Industri Kecil Kantor Pusat pada Maret 2. Head Office Small Industry Subdivision in March
2009 – April 2010; 2009 – April 2010;
3. Kasubdiv UMKM Kantor Pusat pada April 2010 – 3. Head of MSME Subdivision Head Office in April
Januari 2012; 2010 – January 2012;
4. Group Bisnis UKM Kantor Pusat pada Januari 4. SME Business Group Head Office in January
2012 – Juli 2012; 2012 – July 2012;
5. Head Group Bisnis UKM Kantor Pusat pada Juli 5. Head Group SME Business Head Office in July
2012 – Agustus 2014; 2012 – August 2014;
6. Head Grup Line Bisnis UKM Kantor Pusat pada 6. Head Office SME Business Group Line in August
Agustus 2014 – April 2015; 2014 – April 2015;
7. Wakil Pemimpin Cabang Labuan Bajo pada April 7. Vice Chairman of Labuan Bajo Branch in April
2015 – Agustus 2016; 2015 – August 2016;
8. Pemimpin Cabang Kefamenanu pada Agustus 8. Kefamenanu Branch Leader in August 2016 –
2016 – Juni 2019; June 2019;
9. PJS Kepala Divisi Dana pada Juni 2019 – Januari 9. Acting Head of Fund Division in June 2019 –
2020; January 2020;
10. Kepala Divisi Dana pada Januari 2020 – 10. Head of Fund Division in January 2020 –
November 2020; November 2020;
11. Kepala Divisi Perencanaan & Corporate Secretary 11. Head of Planning & Corporate Secretary Division
pada November 2020 – November 2021; in November 2020 – November 2021;
12. Kepala Divisi Corporate Secretary & Legal pada 12. Head of Corporate Secretary & Legal Division in
November 2021 hingga sekarang. November 2021 until now.
Beliau juga sudah mengikuti program Sertifikasi He has also participated in the Level 5 Risk
Manajemen Risiko Level 5 pada tahun 2021. Management Certification program in 2021.
Tugas dan Fungsi Kepala Divisi Corporate Duties and Functions of the Head of Corporate
Secretary & Legal Secretary &; Legal Division
Tugas dan fungsi Kepala Divisi Perencanaan & The duties and functions of the Head of Planning
Corporate Secretary diatur dan dimuat dalam &; Corporate Secretary Division are regulated and
572 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 575
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Keputusan Direksi PT. Bank Pembangunan Daerah contained in the Decree of the Board of Directors
Nusa Tenggara Timur Nomor 003 tahun 2023 of PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara
tentang Susunan Organisasi dan Tata Kerja PT. Timur Number 003 of 2023 concerning the
Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur Organizational Structure and Work Procedures
sebagai berikut: of PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara
Timur as follows:
1. Memberikan informasi yang akurat kepada 1. Provide accurate information to stakeholders
stakeholder yang berkaitan dengan hubungan related to investor relations, media relations,
investor (investor relations), hubungan media corporate publications, internal relations,
(media relations), publikasi perusahaan company protocol regulators, corporate
(corporate publication), hubungan internal communication activities and implementation
(internal relations), pengatur protokoler support Good Corporate Governance (GCG);
perusahaan, kegiatan promosi corporate Governance (GCG) and Corporate Social
(corporate communication) serta penunjang Responsibility (CSR);
pelaksanaan Good Corporate Governance (GCG);
Governance (GCG) dan tanggung jawab sosial
perusahaan (Corporate Social Responsibility
atau CSR);
2. Melaksanakan Sosial Perusahaan (Corporate 2. Implementing Corporate Social Responsibility
Social Responsibility atau CSR) dan promosi (CSR) and corporate promotion;
korporasi;
3. Memberikan pelayanan kepada masyarakat 3. Provide services to the public for any information
atas setiap informasi yang dibutuhkan pemodal needed by investors related to the condition of
yang berkaitan dengan kondisi Emiten atau the Issuer or public company;
perusahaan publik;
4. Mengkoordinasikan pemberian pendapat dari 4. Coordinate the provision of opinions in terms
segi hukum, pengelolaan dokumen, kehumasan of law, document management, protocol and
protokoler dan seremonial Perusahaan untuk ceremonial public relations of the Company
menunjang aktivitas Perusahaan agar berjalan to support the Company’s activities to run
dengan efektif dan efisien serta meningkatkan effectively and efficiently and improve the
citra perusahaan; company’s image;
5. Memberikan masukan Direksi atas Emiten atau 5. Provide input from the Board of Directors on
Perusahaan Publik untuk mematuhi ketentuan Issuers or Public Companies to comply with the
undang-undang tentang Pasar Modal dan provisions of the law on Capital Market and its
Peraturan Pelaksanaannya; Implementing Regulations;
6. Sebagai penghubung atau contact person 6. As a liaison or contact person between Issuers or
antara Emiten atau Perusahaan Publik dengan Public Companies and Bapepam, the Financial
Bapepam, Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Bank Services Authority (OJK), Bank Indonesia and
Indonesia dan masyarakat (stakeholders); the public (stakeholders);
7. Mengkoordinasi penyelenggaraan Rapat Umum 7. Coordinating the implementation of the General
Pemegang Saham (RUPS) dan Rapat Umum Meeting of Shareholders (GMS) and Extraordinary
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPS-LB); General Meeting of Shareholders (GMS-LB);
8. Mengikuti perkembangan pasar modal 8. Follow the development of the capital market,
khususnya peraturan-peraturan yang berlaku di especially the regulations that apply in the field
bidang pasar modal; of capital market;
9. Mengontrol penyelenggaraan kesekretariatan 9. Control the implementation of the secretariat
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 573
Page 576
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
dan persiapan materi yang diperlukan oleh and the preparation of materials required by the
Direksi; Board of Directors;
10. Memantau dan mengecek tahapan kemajuan 10. Monitor and check the progress of the results
hasil keputusan rapat dan mendorong of meeting decisions and encourage the
pelaksanaan tindak lanjut keputusan rapat implementation of follow-up meeting decisions
kepada penanggung jawab/unit kerja terkait; to the person in charge/related work unit;
11. Mengajukan kebijakan standar layanan dan 11. Submit service standard policies and proposed
usulan Service Level Agreement (SLA) serta Service Level Agreement (SLA) and call center
penyelenggaraan call center kepada Direksi; implementation to the Board of Directors;
12. Merekomendasikan model bisnis dengan vendor 12. Recommend business models with call center
call center kepada Direksi; vendors to the Board of Directors;
13. Mengintegrasikan penerapan dan pemantauan 13. Integrate the implementation and monitoring of
pelaksanaan service excellence di seluruh unit service excellence implementation in all related
kerja terkait dan Kantor Cabang; work units and Branch Offices;
14. Melaksanakan kegiatan Sekretariat Perusahaan 14. Carry out the activities of the Corporate
dan Protokoler Perusahaan; Secretariat and Company Protocol;
15. Melakukan program promosi corporate 15. Conducting corporate promotion programs
(Corporate Communication); (Corporate Communication);
16. Melakukan program hukum perusahaan 16. Conducting corporate law programs (Corporate
(Corporate Social Responsibility Program/CSR Social Responsibility Program / CSR Program);
Program);
17. Menyelenggarakan dan penyediaan konsultasi 17. Organizing and providing general consultation
hukum secara korporasi; on a corporate basis;
18. Memberikan masukan dari aspek hukum kepada 18. Provide input from legal aspects to the Board of
Direksi, berkaitan dengan operasionalisasi dan Directors, related to the operationalization and
pengembangan usaha bank; business development of the bank;
19. Mengoordinasikan pengurusan perijinan usaha 19. Coordinate the management of bank business
bank; licensing;
20. Membangun jaringan kerjasama yang paling 20. Building the most profitable cooperation
menguntungkan dengan berbagai pihak, mitra network with various parties, partners and
dan stakeholders; stakeholders;
21. Mengupayakan kelancaran pelaksanaan agenda 21. Strive for the smooth implementation of the
Direksi; agenda of the Board of Directors;
22. Mengkomunikasikan kebijakan perusahaan 22. Communicate company policies to internal and
kepada pihak internal dan eksternal; external parties;
23. Mengelola dan mengembangkan hukum 23. Manage and develop bank information law;
informasi bank;
24. Menyediakan bantuan konsultan/pembelaan 24. Provide consultant/legal defense assistance to
hukum kepada seluruh jajaran Bank yang sedang all levels of the Bank that are facing cases;
menghadapi perkara;
25. Melaksanakan kegiatan kesekretariatan bank; 25. Carry out bank secretarial activities;
26. Memantau pengembangan sistem dan prosedur 26. Monitor the development of systems and
terkait proses yang berada di bawah cakupan procedures related to processes under the
wewenangnya scope of its authority
27. Menindaklanjuti temuan sesuai hasil 27. Follow up on findings according to the results of
574 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 577
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
pemeriksaan baik internal maupun eksternal; both internal and external examinations;
28. Melaksanakan pendelegasian wewenang 28. Carry out delegation of authority to employees
kepada pegawai di Unit Kerjanya sesuai dengan in their Work Unit in accordance with their
fungsi dan jabatan; functions and positions;
29. Membantu bawahan dalam memahami sistem 29. Assist subordinates in understanding the systems
dan prosedur unitnya, melakukan coaching dan and procedures of their units, conducting
konseling terhadap bawahan, serta melakukan coaching and counseling to subordinates, as well
mediasi dan fasilitasi terhadap permasalahan as mediating and facilitating problems between
antar bawahan maupun antar unit; subordinates and between units;
30. Menyelenggarakan penyusunan Rencana 30. Organizing the preparation of annual Business
Bisnis dan Anggaran tahunan dalam rangka Plans and Budgets in the context of implementing
pelaksanaan kegiatan sesuai dengan lingkup activities in accordance with the scope of their
bidang tugasnya; field of duty;
31. Mengawasi dan mengendalikan utilisasi 31. Supervise and control budget utilization that is
anggaran yang berada di bawah cakupan under the scope of its authority
wewenangnya
32. Memantau pengembangan sistem dan prosedur 32. Monitor the development of systems and
terkait proses yang berada di bawah cakupan procedures related to processes under the
wewenangnya; scope of its authority;
33. Melakukan tugas-tugas lain yang berkaitan 33. Perform other duties related to the functions of
dengan fungsi bidang Corporate Secretary & the Corporate Secretary &; Legal field.
Legal.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan: Implementation of Corporate Secretary Duties:
1. Menyelenggarakan rapat (RUPS, Pengurus, 1. Hold meetings (GMS, Management, Board
Dewan Komisaris, Direksi, Manajemen); of Commissioners, Board of Directors,
2. Memfasilitasi hubungan dengan instansi Management);
Pemerintah dan institusi terkait lainnya serta 2. Facilitate relations with Government agencies
para Pemangku Kepentingan; and other relevant institutions and Stakeholders;
3. Membangun citra positif Perusahaan melalui 3. Building a positive image of the Company through
aktivitas komunikasi dan promosi; communication and promotional activities;
4. Menyusun laporan manajemen (bulanan, 4. Prepare management reports (monthly, quarterly,
triwulanan, semester dan tahunan); semester and yearly);
5. Mengawal pelaksanaan penerapan dan penilaian 5. Oversee the implementation and assessment of
Tata Kelola Perusahaan; Corporate Governance;
6. Menyusun program dan merealisasikan program 6. Develop programs and realize Corporate Social
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan; Responsibility programs;
7. Penyelenggaraan setiap rapat termasuk 7. The organization of each meeting includes the
pembuatan notulennya dan pengelolaan preparation of its minutes and the management
dokumen yang terkait. of related documents.
Pelatihan Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Training
Selama tahun 2023, sekretaris Perusahaan dan During 2023, the Corporate secretary and his
jajarannya telah mengikuti program pendidikan dan staff have participated in education and training
latihan antara lain: programs including:
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 575
Page 578
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
NAMA
JUDUL PELATIHAN TANGGAL TEMPAT PESERTA
NO. PENYELENGGARA
TRAINING TITLE DATE PLACE PARTICIPANTS
ORGANIZER NAME
I. Kepala Divisi Corporate Secretary & Legal
Head of Corporate Secretary &; Legal Division
1. Pelatihan Pendekatan 11-12 Januari 2023 Kantor Pusat Bank MSI Institute Training Endri Wardono
CSR dalam Membangun January 11-12, 2023 NTT (Online) & Consulting Endri Wardono
Keunggulan Berkelanjutan Head Office of MSI Institute Training
Berbasis ISO 26000 SR Bank NTT (Online) &; Consulting
Training on CSR Approaches
in Building Sustainable
Excellence Based on ISO
26000 SR
2 Training T24 Modul Bank 03-05 April 2023 Lantai 5 Kantor PT. Fortress Data Endri Wardono
Devisa 03-05 April 2023 Pusat (Offline) Service Endri Wardono
Training T24 Foreign 5th Floor Head PT. Fortress Data
Exchange Bank Module Office (Offline) Service
3 Refreshment Sertifikasi 06 April 2023 Lokasi Kerja UHW (Universitas Endri Wardono
Manajemen Risiko Level 4 April 06, 2023 Peserta Diklat Hayam Wuruk) Endri Wardono
dan 5 (Online) PERBANAS
Risk Management Work Location UHW (Hayam Wuruk
Certification Level 4 and 5 of Training University)
Refreshment Participants PERBANAS
(Online)
4 Mengembangkan Kompetensi 27 Mei 2023 Lantai 5 Bank NTT Next Level Training Endri Wardono
Public Speaking dalam May 27, 2023 Kantor Pusat, Motivation Endri Wardono
Sosialisasi Corporate Value (Offline) Next Level Training
Bintang 5th Floor of Bank Motivation
Developing Public Speaking NTT Head Office,
Competence in Socializing (Offline)
Star Corporate Value
5 Pelatihan & Sertifikasi 05-16 September 2023 Hotel Sunlake Lembaga Endri Wardono
Pengadaan Barang/ (E-Learning & Webinar) Sunter, Jakarta Pengembangan & Endri Wardono
Jasa Certified Contract 20-22 September 2023 (Online & Offline) Konsultasi Nasional
Management Specialist (Tatap Muka) Sunlake Sunter National
(CCMS) 23 September 2023 Hotel, Jakarta Development &
Training & Certification of (Ujian) (Online &; Offline) Consulting Institute
Procurement of Goods/ September 5-16, 2023
Services Certified Contract (E-Learning &; Webinar)
Management Specialist September 20-22, 2023
(CCMS) (Face-to-Face)
September 23, 2023
(Exam)
6 Kegiatan Kursus Bahasa 06 Oktober 2023 - 05 Ruang Kerja Universitas Kristen Endri Wardono
Inggris Januari 2024 Masing-masing Artha Wacana Endri Wardono
English Course Activities October 06, 2023 - Jan- Divisi, Kupang
uary 05, 2024 (Offline) Artha Wacana
workspace of Christian University
each division, Kupang
(Offline)
7 Diklat Pengelolaan Keuangan 20 Oktober 2023 Hotel T-More, Badan Keuangan Endri Wardono
Daerah October 20, 2023 Kupang Provinsi NTT Endri Wardono
Regional Financial Manage- (Offline) NTT Provincial
ment Training Hotel T-More, Finance Agency
Kupang
(Offline)
576 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 579
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
NAMA
JUDUL PELATIHAN TANGGAL TEMPAT PESERTA
NO. PENYELENGGARA
TRAINING TITLE DATE PLACE PARTICIPANTS
ORGANIZER NAME
8 Undangan Rapat Kerja 8-9 November 2023 Hotel Sotis, ASBANDA Endri Wardono
Tahunan Forum Service November 8-9, 2023 Kupang ASBANDA Endri Wardono
BPDSI (Offline)
Invitation to the Annual Hotel Sotis,
Working Meeting of the BPD- Kupang
SI Service Forum (Offline)
9 Webinar Awareness 17 November 2023 Lokasi Kerja Awesome Consulting Endri Wardono
Ketentuan UU Perlindungan November 17, 2023 Peserta Diklat Awesome Consulting Endri Wardono
Data Pribadi UU 27 Tahun (Online)
2022 Work Location
Webinar Awareness of the of Training
Provisions of the Personal Participants
Data Protection Law Law 27 (Online)
of 2022
II. Kasubdiv Protokol Perusahaan & Kesekretariatan
Head of Subdiv Corporate Protocol &; Secretariat
1 Diklat Manager Development 24-25 Januari 2023 Sotis Hotel & ASBANDA Gilbert Daud
Program (MDP) January 24-25, 2023 Lokasi Kerja ASBANDA Gilbert David
Program Development Man- (Online)
ager Training (MDP) Sotis Hotels &
Work Locations
(Online)
2 Sosialisasi Aplikasi E-Office 05 April 2023 Hotel T-More Integra Teknologi Gilbert Daud
Bank NTT April 05, 2023 (Offline) Solusi Gilbert David
Socialization of Bank NTT T-More Hotel Integra Technology
E-Office Application (Offline) Solutions
3 Kegiatan Kursus Bahasa 06 Oktober 2023 - 05 Ruang Kerja Universitas Kristen Gilbert Daud
Inggris Januari 2024 Masing-masing Artha Wacana Gilbert David
English Course Activities October 06, 2023 - Jan- Divisi, Kupang
uary 05, 2024 (Offline) Artha Wacana
workspace of Christian University
each division, Kupang
(Offline)
III. Kasubdiv Promosi Korporasi & CSR
Head of Subdiv Corporate Promotion &; CSR
1. Pelatihan Pendekatan 11-12 Januari 2023 Kantor Pusat Bank MSI Institute Training Egbert E.D. Balukh
CSR dalam Membangun (Egbert E.D. Balukh) NTT (Online) & Consulting Egbert E.D. Balukh
Keunggulan Berkelanjutan January 11-12, 2023 Head Office of MSI Institute Train-
Berbasis ISO 26000 SR (Egbert E.D. Balukh) Bank NTT (Online) ing &; Consulting
Training on CSR Approaches
in Building Sustainable Excel-
lence Based on ISO 26000 SR
2. Pelatihan & Sertifikasi 11-15 September 2023 Hotel Sunlake Lembaga Reynard O. Thene
Pengadaan Barang/Jasa (E-Learning & Webinar) Sunter, Jakarta Pengembangan & Reynard O. Thene
Certified Procurement 19-20 September 2023 (Online & Offline) Konsultasi Nasional
Officer (CPOf) (Tatap Muka) Sunlake Sunter National Develop-
Training & Certification of 21 September 2023 Hotel, Jakarta ment & Consulting
Procurement of Goods/Ser- (Ujian) (Online &; Offline) Institute
vices Certified Procurement September 11-15, 2023
Officer (CPOf) (E-Learning &; Webinar)
September 19-20, 2023
(Face-to-Face)
September 21, 2023
(Exam)
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 577
Page 580
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
NAMA
JUDUL PELATIHAN TANGGAL TEMPAT PESERTA
NO. PENYELENGGARA
TRAINING TITLE DATE PLACE PARTICIPANTS
ORGANIZER NAME
3. Pelatihan Pengisian 25 September 2023 Ruang Kerja Divisi Kepatuhan Reynard O. Thene
LHKPN Bagi Pejabat yang September 25, 2023 Masing-masing Compliance Division Reynard O. Thene
Wajib menyampaikan Peserta
Laporan Harta Kekayaan (Online)
Penyelenggara Negara Each Participant’s
(LHKPN) Workspace
LHKPN Filling Training for (Online)
Officials Who Are Required to
Submit State Administrator
Asset Reports (LHKPN)
4. Kegiatan Kursus Bahasa 06 Oktober 2023 - 05 Ruang Kerja Universitas Kristen Reynard O. Thene
Inggris Januari 2024 Masing-masing Artha Wacana Reynard O. Thene
English Course Activities October 06, 2023 - Jan- Divisi, Kupang
uary 05, 2024 (Offline) Artha Wacana
workspace of Christian University
each division, Kupang
(Offline)
5. Webinar “Peluang, Harapan 10 Oktober 2023 Lokasi Kerja FKDKP (Forum Reynard O. Thene
& Tantangan Perekonomian October 10, 2023 Peserta Diklat, Komunikasi Reynard O. Thene
Nasional” (Online) Direktur Kepatuhan
Webinar “Opportunities, Work Location of Perbankan)
Hopes &; Challenges of the Training Partici- FKDKP (Commu-
National Economy” pants, (Online) nication Forum of
Banking Compliance
Director)
IV. Kasubdiv Corporate Legal
Head of Corporate Legal Subdivision
1. Diklat Manager Development 24-25 Januari 2023 Sotis Hotel & ASBANDA John Y. Y. Saban
Program (MDP) January 24-25, 2023 Lokasi Kerja ASBANDA John Y. Y. Saban
Program Development Man- (Online)
ager Training (MDP) Sotis Hotels &
Work Locations
(Online)
2 Training T24 Modul Bank 03-05 April 2023 Lantai 5 Kantor PT. Fortress Data John Y. Y. Saban
Devisa 03-05 April 2023 Pusat Service John Y. Y. Saban
Training T24 Foreign Ex- (Offline) PT. Fortress Data
change Bank Module 5th Floor Head Service
Office
(Offline)
3. Kegiatan Kursus Bahasa 06 Oktober 2023 - 05 Ruang Kerja Universitas Kristen John Y. Y. Saban
Inggris Januari 2024 Masing-masing Artha Wacana John Y. Y. Saban
English Course Activities October 06, 2023 - Jan- Divisi, Kupang
uary 05, 2024 (Offline) Artha Wacana
workspace of Christian University
each division, Kupang
(Offline)
4. Webinar Awareness 17 November 2023 Lokasi Kerja Awesome Consulting John Y. Y. Saban
Ketentuan UU Perlindungan November 17, 2023 Peserta Diklat Awesome Consulting John Y. Y. Saban
Data Pribadi UU 27 Tahun (Online)
2022 Work Location of
Webinar Awareness of the Training Partici-
Provisions of the Personal pants
Data Protection Law Law 27 (Online)
of 2022
578 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 581
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
NAMA
JUDUL PELATIHAN TANGGAL TEMPAT PESERTA
NO. PENYELENGGARA
TRAINING TITLE DATE PLACE PARTICIPANTS
ORGANIZER NAME
V. Kasubdiv Kualitas Pelayanan dan Pengaduan Konsumen
Head of Subdiv of Service Quality and Consumer Complaints
1 Diklat Train Of The Trainer 27-28 Februari 2023 Swiss Bell Court Next Level Training Yumiansi Minovia Eoh
untuk Sosialisasi “BINTANG’’ February 27-28, 2023 Hotel, Kupang & Motivation Yumiansi Minovia Eoh
Train Of The Trainer Training (Offline) Next Level Training
for “BINTANG” Socialization Swiss Bell Court &; Motivation
Hotel, Kupang
(Offline)
2. Implementasi Ngage Contact 10-11 Agustus 2023 Hotel Harper, Telkomsel Yumiansi Minovia Eoh
Center & Omnichannel Bank August 10-11, 2023 Kupang (Offline) Telkomsel Yumiansi Minovia Eoh
NTT Support by Telkomsel Harper Hotel, Ku-
Implementation of Ngage pang (Offline)
Contact Center &; Omnichan-
nel Bank NTT Support by
Telkomsel
3. Diklat Engaging 14-15 Agustus 2023 Hotel Sahid T-More, Ultimate Service Yumiansi Minovia Eoh
Communication and Handling August 14-15, 2023 Kupang, (Offline) Consulting Yumiansi Minovia Eoh
Complaint Hotel Sahid T-More, Ultimate Service
Training on Engaging Com- Kupang, (Offline) Consulting
munication and Handling
Complaint
4. Kegiatan Kursus Bahasa 06 Oktober 2023 - 05 Ruang Kerja Masing- Universitas Kristen Yumiansi Minovia Eoh
Inggris Januari 2024 masing Divisi, Artha Wacana Yumiansi Minovia Eoh
English Course Activities October 06, 2023 - January (Offline) Kupang
05, 2024 workspace of each Artha Wacana
division, Christian University
(Offline) Kupang
5. Undangan Rapat Kerja 8-9 November 2023 Hotel Sotis, Kupang ASBANDA Yumiansi Minovia
Tahunan Forum Service November 8-9, 2023 (Offline) ASBANDA Minovian Yumiansi
BPDSI Hotel Sotis, Kupang
Invitation to the Annual (Offline)
Working Meeting of the BPD-
SI Service Forum
VI. Kasubdiv Humas dan Publikasi Korporasi
Head of Subdiv of Public Relations and Corporate Publications
1. Diklat Train Of The Trainer 27-28 Februari 2023 Swiss Bell Court Next Level Training Treace Dianne Mudin,
untuk Sosialisasi “BINTANG’’ February 27-28, 2023 Hotel, Kupang & Motivation Ingrid Sonyalia
Train Of The Trainer Training (Offline) Next Level Training Manongga
for “BINTANG” Socialization Swiss Bell Court &; Motivation Treace Dianne
Hotel, Kupang Mudin, Ingrid Sonyalia
(Offline) Manongga
2. Public Training 26-27 September 2023 Hotel Bintang 4, Asosiasi Bank Ingrid Sonyalia
“ Breakthrough September 26-27, 2023 Bali (Offline) Pembangunan Manongga
Kesekretariatan, Humas & 4 Star Hotel, Bali Daerah (ASBANDA) Ingrid Sonyalia
Protokol “ (Offline) Association of Re- Manongga
Public Training “Breakthough gional Development
Secretarial, Public Relations Banks (ASBANDA)
&; Protocol”
3. Implementasi Ngage Contact 10-11 Agustus 2023 Hotel Harper, Telkomsel Ingrid Sonyalia
Center & Omnichannel Bank August 10-11, 2023 Kupang (Offline) Telkomsel Manongga
NTT Support by Telkomsel Harper Hotel, Ingrid Sonyalia
Implementation of Ngage Kupang (Offline) Manongga
Contact Center &; Omnichan-
nel Bank NTT Support by
Telkomsel
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 579
Page 582
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
NAMA
JUDUL PELATIHAN TANGGAL TEMPAT PESERTA
NO. PENYELENGGARA
TRAINING TITLE DATE PLACE PARTICIPANTS
ORGANIZER NAME
4. Kegiatan Kursus Bahasa 06 Oktober 2023 - 05 Ruang Kerja Universitas Kristen Ingrid Sonyalia
Inggris Januari 2024 Masing-masing Artha Wacana Manongga
English Course Activities October 06, 2023 - Jan- Divisi, Kupang Ingrid Sonyalia
uary 05, 2024 (Offline) Artha Wacana Manongga
workspace of Christian University
each division, Kupang
(Offline)
VII. Officer Litigasi (Antonius R Matutina)
Litigation Officer (Antonius R Matutina)
1. Diklat “Pembuatan dan 10-11 April 2023 Hotel Sotis (Offline) Domus Alba Antonius R Matutina
Pelaporan LCR & NSFR” April 10-11, 2023 Hotel Sotis (Offline) Domus Alba Anthony R Matutina
Training “LCR &; NSFR Crea-
tion and Reporting”
2. Diklat Trade Service & Trade 15-18 Mei 2023 Lt. 5 Bank NTT Kantor Domus Alba & Antonius R Matutina
Finance User Acceptance May 15-18, 2023 Pusat PT. Fortress Data Anthony R Matutina
Test (UAT) T24 Modul Trade 5th Floor Bank NTT Service
Finance Head Office Domus Alba &;
Trade Service &; Trade PT. Fortress Data
Finance User Acceptance Service
Test (UAT) Training T24 Trade
Finance Module
3. Webinar Awareness 17 November 2023 Lokasi Kerja Peserta Awesome Antonius R Matutina
Ketentuan UU Perlindungan November 17, 2023 Diklat, Consulting Anthony R Matutina
Data Pribadi UU 27 Tahun (Online) Awesome Con-
2022 Work Location of sulting
Webinar Awareness of the Training Participants,
Provisions of the Personal (Online)
Data Protection Law Law 27
of 2022
4. Kegiatan Kursus Bahasa 06 Oktober 2023 - 05 Ruang Kerja Masing- Universitas Kristen Antonius R Matutina
Inggris Januari 2024 masing Divisi, Artha Wacana Anthony R Matutina
English Course Activities October 06, 2023 - January (Offline) Kupang
05, 2024 workspace of each Artha Wacana
division, Christian Universi-
(Offline) ty Kupang
Officer Non Litigasi
VIII.
Non Litigation Officer
1. Kegiatan Kursus Bahasa 06 Oktober 2023 - 05 Ruang Kerja Masing- Universitas Kristen Enggelina Thung
Inggris Januari 2024 masing Divisi, Artha Wacana Enggelina Thung
English Course Activities October 06, 2023 - January (Offline) Kupang
05, 2024 workspace of each Artha Wacana
division, Christian Universi-
(Offline) ty Kupang
IX. Sekretaris
Secretary
1. Diklat Staff Development 16-20 Januari 2023 Hotel T-More & ASBANDA Ni Nengah Diah
Program (SDP) January 16-20, 2023 Lokasi Kerja ASBANDA Adiluh Kesumastiti,
Training Staff Development (Online) Susy Rosiana Mboeik,
Program (SDP) T-More Hotels & Utami R. Kareri
Work Locations Ni Nengah Diah
(Online) Adiluh Kesumastiti,
Susy Rosiana Mboeik,
Utami R. Kareri
580 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 583
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
NAMA
JUDUL PELATIHAN TANGGAL TEMPAT PESERTA
NO. PENYELENGGARA
TRAINING TITLE DATE PLACE PARTICIPANTS
ORGANIZER NAME
2. Sosialisasi Aplikasi E-Office 05 April 2023 Hotel T-More Integra Teknologi Marlin Raflesia
Bank NTT April 05, 2023 (Offline) Solusi Arnoldi Bangngu,
Socialization of Bank NTT T-More Hotel Integra Technology Krista I. Mesu, Utamy
E-Office Application (Offline) Solutions Rambu Kareri, Ni
Nengah Diah Adiluh
Kesumastiti, Melinda
Florinda Camellia,
Ana Julia Boymau,
Susy Rosiana Mboeik
Marlin Raflesia
Arnoldi Bangngu,
Krista I. Mesu, Utamy
Rambu Kareri, Ni
Nengah Diah Adiluh
Kesumastiti, Melinda
Florinda Camellia,
Ana Julia Boymau,
Susy Rosiana Mboeik
3. Kegiatan Kursus Bahasa 06 Oktober 2023 - 05 Ruang Kerja Universitas Kristen Seluruh Sekretaris
Inggris Januari 2024 Masing-masing Artha Wacana All Secretaries
English Course Activities October 06, 2023 - Jan- Divisi, Kupang
uary 05, 2024 (Offline) Artha Wacana
workspace of Christian University
each division, Kupang
(Offline)
4. 2 (two) Days Public Training 11-12 Oktober 2023 Jakarta, (Offline) Sinergi Indonesia Ana Julia Boymau
Implementasi Tata Kelola October 11-12, 2023 Jakarta, (Offline) Pintar Ana Julia Boymau
bagi Bank Umum sesuai Smart Indonesia
Peraturan Otoritas Jasa Synergy
Keuangan No. 17 Tahun 2023
2 (two) Days Public Training
on Governance Implementa-
tion for Commercial Banks
in accordance with Financial
Services Authority Regula-
tion No. 17 of 2023
5. 2 (two) Days Public Training 22-23 November 2023 Hotel Ayana Sinergi Indonesia Susy Rosiana Mboeik
Overview POJK No. 17 Tahun November 22-23, 2023 Midplaza, Jakarta Pintar Susy Rosiana Mboeik
2023 tentang Penerapan Tata (Offline) Smart Indonesia
Kelola bagi Bank Umum & Hotel Ayana Mid- Synergy
Penyusunan Tata Tertib Kerja plaza, Jakarta
Direksi & Dewan Komisaris (Offline)
Bank Umum
2 (two) Days Public Training
Overview POJK No. 17 of
2023 concerning the Imple-
mentation of Governance
for Commercial Banks &;
Preparation of Work Rules
of the Board of Directors &;
Board of Commissioners of
Commercial Banks
Staff
x.
Staff
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 581
Page 584
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
NAMA
JUDUL PELATIHAN TANGGAL TEMPAT PESERTA
NO. PENYELENGGARA
TRAINING TITLE DATE PLACE PARTICIPANTS
ORGANIZER NAME
1. Pelatihan Pendekatan 11-12 Januari 2023 Kantor Pusat Bank MSI Institute Training Monalisa Buifena
CSR dalam Membangun January 11-12, 2023 NTT (Online) & Consulting Monalisa Buifena
Keunggulan Berkelanjutan Head Office of MSI Institute Train-
Berbasis ISO 26000 SR Bank NTT (Online) ing &; Consulting
Training on CSR Approaches
in Building Sustainable Excel-
lence Based on ISO 26000 SR
2. Diklat Staff Development 16-20 Januari 2023 Hotel T-More & ASBANDA Desyani Violeta Koreh
Program (SDP) January 16-20, 2023 Lokasi Kerja ASBANDA Desyani Violeta Koreh
Training Staff Development (Online)
Program (SDP) T-More Hotels &
Work Locations
(Online)
3. Diklat Train Of The Trainer 27-28 Februari 2023 Swiss Bell Court Next Level Training Eka Ediths Ferlita
untuk Sosialisasi “BINTANG’’ February 27-28, 2023 Hotel, Kupang & Motivation Lomi Rihi, Imanuel
Train Of The Trainer Training (Offline) Next Level Training Niccarter Buling
for “BINTANG” Socialization Swiss Bell Court &; Motivation Eka Ediths Ferlita
Hotel, Kupang Lomi Rihi, Immanuel
(Offline) Niccarter Buling
4. Sosialisasi ITSA dan 17 Februari 2023 Lantai 5 Kantor Direktur Imanuel Niccarter
Pembentukan Unit February 17, 2023 Pusat, (Offline) Keamanan Siber Buling, Eka Ediths
Ketahanan 5th Floor Head & Sandi Keuangan Ferlita Lomi Rihi
ITSA Socialization and Estab- Office, (Offline) Perdagangan dan Immanuel Niccarter
lishment of Resilience Unit Pariwisata BSSN Buling, Eka Ediths
Director of Cyberse- Ferlita Lomi Rihi
curity & Password,
Finance, Trade and
Tourism BSSN
5. Undangan BPD Group 02 Maret 2023 Revaya Hotel, PT. Fortress Data Elven Sandro Mauboy
Discussion : Roadmap March 02, 2023 Ruteng Service Elven Sandro Mauboy
Digitalisasi Bank (Offline) PT. Fortress Data
Pembangunan Daerah Revaya Hotel, Service
BPD Group Discussion Invita- Ruteng
tion: Roadmap for Regional (Offline)
Development Bank Digitali-
zation
6. Sosialisasi Aplikasi E-Office 05 April 2023 Hotel T-More Integra Teknologi Adfil Galang
Bank NTT April 05, 2023 (Offline) Solusi Pamungkas,
Socialization of Bank NTT T-More Hotel Integra Technology Zainuddin Achmad
E-Office Application (Offline) Solutions Djati, Francha Laura
da Costa, Germana
Martine Ben Tanone,
Eka Ediths Ferlita
Lomi Rihi, Dynda
Paula Angelya Mas,
Irfan Putro Kusumo
Adfil Galang Pa-
mungkas, Zainuddin
Achmad Djati, Fran-
cha Laura da Costa,
Germana Martine Ben
Tanone, Eka Ediths
Ferlita Lomi Rihi,
Dynda Paula Angelya
Mas, Irfan Putro
Kusumo
582 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 585
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
NAMA
JUDUL PELATIHAN TANGGAL TEMPAT PESERTA
NO. PENYELENGGARA
TRAINING TITLE DATE PLACE PARTICIPANTS
ORGANIZER NAME
7. Pelatihan Perpajakan 15-17 & 19 Mei 2023 Hotel T-More PT. TaxSys Monalisa Buifena,
Tax Training May 15-17 &; 19, 2023 Kupang (Offline) PT. TaxSys Reynold Harvest
T-More Kupang Wabang
Hotels (Offline) Monalisa Buifena,
Reynold Harvest
Wabang
8. Implementasi Ngage Contact 10-11 Agustus 2023 Hotel Harper, Telkomsel Ira Christy Samuel,
Center & Omnichannel Bank August 10-11, 2023 Kupang (Offline) Telkomsel Maria Amaranta S.
NTT Support by Telkomsel Harper Hotel, Bupu Nenu, Agustina
Implementation of Ngage Kupang (Offline) Maria Conchita,
Contact Center &; Omnichan- Prischa Julian Lulan,
nel Bank NTT Support by Desyani Violeta
Telkomsel Koreh, Ferlido
Hendrik Radja,
Epafroditus Taku
Funay, Jevriad Noce
R. Djami, Eka Ediths
Ferlita Lomi Rihi
Ira Christy Samuel,
Maria Amaranta S.
Bupu Nenu, Agustina
Maria Conchita,
Prischa Julian Lulan,
Desyani Violeta Ko-
reh, Ferlido Hendrik
Radja, Epaphroditus
Taku Funay, Jevriad
Noce R. Djami, Eka
Ediths Ferlita Lomi
Rihi
9. Diklat Engaging 14-15 Agustus 2023 Hotel Sahid Ultimate Service Maria Amaranta S.
Communication and Handling August 14-15, 2023 T-More, Kupang, Consulting Bupu Nenu, Agustina
Complaint (Offline) Ultimate Service Maria Conchita,
Training on Engaging Com- Hotel Sahid Consulting Prischa Julian Lulan,
munication and Handling T-More, Kupang, Desyani Violeta
Complaint (Offline) Koreh, Ferlido
Hendrik Radja,
Epafroditus Taku
Funay, Jevriad Noce
R. Djami
Maria Amaranta S.
Bupu Nenu, Agustina
Maria Conchita,
Prischa Julian Lulan,
Desyani Violeta Ko-
reh, Ferlido Hendrik
Radja, Epaphroditus
Taku Funay, Jevriad
Noce R. Djami
10. Kegiatan Kursus Bahasa 06 Oktober 2023 - 05 Ruang Kerja Universitas Kristen Seluruh staff
Inggris Januari 2024 Masing-masing Artha Wacana All staff
English Course Activities October 06, 2023 - Jan- Divisi, (Offline) Kupang
uary 05, 2024 workspace of Artha Wacana
each division, Christian University
(Offline) Kupang
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 583
Page 586
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
NAMA
JUDUL PELATIHAN TANGGAL TEMPAT PESERTA
NO. PENYELENGGARA
TRAINING TITLE DATE PLACE PARTICIPANTS
ORGANIZER NAME
11. Undangan Rapat Kerja 8-9 November 2023 Hotel Sotis, ASBANDA Jevriad Noce R.
Tahunan Forum Service November 8-9, 2023 Kupang ASBANDA Djami
BPDSI (Offline) Jevriad Noce R.
Invitation to the Annual Hotel Sotis, Djami
Working Meeting of the BPD- Kupang
SI Service Forum (Offline)
RASIO GAJI DAN KOMPOSISI SALARY RATIO AND
PEGAWAI EMPLOYEE COMPOSITION
Rasio Gaji Tertinggi dan Terendah Highest and Lowest Salary Ratio
Untuk perbandingan/rasio gaji antara gaji Dewan For salary comparison/ratio between the highest
Komisaris tertinggi dengan yang terendah, gaji and lowest Board of Commissioners salaries, the
Direksi tertinggi dengan yang terendah, gaji Pegawai highest Board of Directors salaries with the lowest,
tertinggi dengan yang terendah, dan antara gaji the highest and lowest employee salaries, and
Direksi tertinggi dengan gaji pegawai yang terendah between the highest Board of Directors salaries
sepanjang tahun 2023 dapat dilihat pada tabel and the lowest employee salaries throughout 2023
berikut: can be seen in the following table:
GAJI (DALAM RUPIAH). SKALA
JABATAN. SALARY (IN RUPIAH) PERBANDINGAN
NO.
POSITION TERTINGGI * TERENDAH * COMPARISON
HIGHEST* LOWEST* SCALE
GAJI KOMISARIS
1 71.248.400 63.456.950 1,12
COMMISSIONER SALARY
GAJI DIREKSI
2 106.784.317 94.518.715 1,13
SALARY OF DIRECTORS
GAJI KEPALA DIVISI
3 35.490.827 25.319.234 1,40
DIVISION HEAD SALARY
GAJI PEGAWAI
4 20.723.095 5.573.135 3,72
EMPLOYEE SALARIES
GAJI DIREKSI TERTINGGI & GAJI PEGAWAI TEREN-
DAH
5 106.784.317 5.573.135 19,16
HIGHEST BOARD OF DIRECTORS SALARY &; LOW-
EST EMPLOYEE SALARY
*. Termasuk Tunjangan PPh 21 & BPJSTK
*. Includes PPh 21 & BPJSTK Allowance
Ket. **. Gaji pegawai adalah gaji pegawai/staff aktif
**. Employee salary is the salary of active employ-
ees / staff
584 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 587
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
TRANSAKSI YANG TRANSACTIONS THAT
MENGANDUNG BENTURAN CONTAIN A CONFLICT OF
KEPENTINGAN INTEREST
Dalam melaksanakan fungsi intermediasi bank, In carrying out the bank intermediation function,
manajemen Bank NTT sering dihadapkan dengan Bank NTT management is often faced with
tantangan dan hambatan dalam hal proses challenges and obstacles in terms of the process
penetapan suatu arah kebijakan. Hal ini disebabkan of determining a policy direction. This is due
oleh adanya perbedaan harapan dan kepentingan to differences in expectations and interests of
dari masing-masing unit kerja, sehingga akan each work unit, so that it will have an impact on
berdampak pada kualitas keputusan dan kinerja the quality of decisions and the performance of
dari hasil keputusan. Untuk mengelola dan decision results. To manage and control the quality
mengendalikan kualitas keputusan sehingga of decisions so as to avoid bank risks and losses,
terhindar dari risiko dan kerugian bank, maka regulations are needed that serve as guidelines
diperlukan peraturan yang berfungsi sebagai for management to handle these differences in
pedoman bagi manajemen untuk menangani interests. In the financial year 2014 Bank NTT has
perbedaan kepentingan dimaksud. Pada tahun buku formulated and issued regulations on guidelines
2014 Bank NTT telah merumuskan dan menerbitkan for handling conflicts of interest as stipulated in
peraturan tentang pedoman penanganan benturan the Decree of the Board of Directors of PT Bank
kepentingan yang diatur dalam Keputusan Direksi Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur
PT. Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Number: 73 of 2014.
Timur Nomor: 73 Tahun 2014.
Ketentuan ini mengatur tentang prinsip-prinsip This provision regulates the basic principles of
dasar penanganan benturan kepentingan, yaitu: handling conflicts of interest, namely:
1. Mengutamakan kepentingan perusahaan; 1. Prioritizing the interests of the company;
2. Menciptakan keterbukaan penanganan dan 2. Creating openness in handling and monitoring
pengawasan benturan kepentingan; conflicts of interest;
3. Mendorong tanggung jawab pribadi dan sikap 3. Encourage personal responsibility and
keteladanan; exemplary attitude;
4. Menciptakan dan membina budaya perusahaan 4. Create and foster a corporate culture that is
yang tidak toleran terhadap benturan intolerant of conflicts of interest.
kepentingan.
Prinsip ini diaplikasikan secara terus menerus, This principle is applied continuously, through
melalui peningkatan profesionalisme terkait increasing professionalism related to awareness
kesadaran untuk mengamalkan nilai-nilai etis yang to practice the ethical values contained in the
terkandung dalam ketentuan kode etik dan tingkah provisions of Bank NTT’s code of ethics and
laku (code of conduct) Bank NTT, sebagaimana code of conduct, as stipulated in the Decree of
yang ditetapkan dalam Keputusan Direksi PT Bank the Board of Directors of PT Bank Pembagunan
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur Nomor: Daerah Nusa Tenggara Timur Number: 89 of 2022
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 585
Page 588
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
89 Tahun 2022 tentang Pedoman Code of Conduct concerning Code of Conduct (CoC) Guidelines and
(CoC) dan Code of Corporate Governance (CoCG) PT. Code of Corporate Governance (CoCG) PT Bank
Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur, Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur,
yaitu: Nilai-nilai budaya Perusahaan yaitu BINTANG. namely: The Company’s cultural values, namely
Makna BINTANG yaitu BINTANG. The meaning of BINTANG is
1. B: BUSINESS ORIENTED 1. B: BUSINESS ORIENTED
Berorientasi
pada Kepentingan & Oriented to Customer and Business Interests &
Kebutuhan Customer dan Bisnis: Needs:
• Berorientasi pada Profit • Profit-Oriented
• Mengutamakan Efektivitas hasil dan Efisiensi • Prioritizing Result Effectiveness and Efficiency
• Kerjakan segala sesuatu yang benar hingga • Do everything right to the end
tuntas
2. I: INDEPENDENT, INFINITE & INTEGRITY 2. I: INDEPENDENT, INVINITE &; INTEGRITY
• INDEPENDENT: Merdeka, berdikari, tidak • INDEPENDENT: Independent, independent,
tergantung pada orang lain, kemampuan independent of others, ability to complete
menyelesaikan tugas dan kerja tasks and work
• INFINITE: tak terbatas: Cinta Melayani bukan • INFINITE: infinite: Love Serve not be served,
dilayani, Peduli adalah seutuhnya manusiawi, Care is completely human, humility
kerendahan hati
• INTEGRITY: berasal dari kata Latin Integer • INTEGRITY comes from the Latin word Integer
yang sama dengan terintegrasi dan bulat. which is the same as integrated and round.
Tidak terdapat jarak antara niat dan tindakan, There is no distance between intention and
ketika ia utuh, menyatu, sama luar-dalam. Satu action, when it is whole, united, the same
kata satu perbuatan inside and out. One word one deed
Konsistensi atas Standar, Nilai-nilai, Ketentuan Consistency of Standards, Values, Provisions
yang diyakini, menjunjung tinggi Komitmen dan that are believed, uphold Commitment and
Profesionalisme serta Akhlak Professionalism and Morals
• Profesionalisme, mampu menyelesaikan • Professionalism, able to complete tasks,
Tugas, Tingkatkan Kompetensi improve competence
• Melayani bukan dilayani, peduli, Rendah • Serving not being served, caring, humble
Hati
• Mengutamakan Kejujuran, Konsistensi • Prioritizing Honesty, Consistency of One Word
satu kata dan Perbuatan untuk and Deed to provide the best results
memberikan hasil terbaik
3. N: NETWORKING 3. N: NETWORKING
Jaringan, membangun suatu koneksi dgn
Networking, establishing a connection
orang lain, hubungan antar bagian-bagian, with others, a connection between parts,
komunikasi. Manfaat networking: informasi communication. Benefits of networking:
luas, kemampuan berkomunikasi, rasa percaya broad information, communication skills, self-
diri, mengembangkan ide, mendapat bantuan, confidence, developing ideas, getting help, new
peluang baru, pengembangan karier. opportunities, career development.
Sinergitas, Kerjasama & Kolaborasi meliputi: Synergy, Cooperation & Collaboration include:
• Terbuka, Kreatif, membangun Kerja sama • Open, Creative, Building Cooperation
• Berpikir Positif, Komunikasi, menghargai • Positive Thinking, Communication,
Perbedaan Appreciating Differences
586 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 589
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
• Mengembangkan diri, meningkatkan Rasa • Develop yourself, increase Self-Confidence
Percaya Diri
4. T: TRUST & TEAM WORK 4. Q: TRUST & TEAM WORK
a. TRUST: Confidence, Belief, Faith, Reliance, a. TRUST: Confidance, Belief, Faith, Reliance,
Credence, Bahasa Indonesia; Kepercayaan/ Credence, Indonesian; Trust / trust, hope, put
mempercayai, berharap, menaruh trust, trust, hope, responsibility. The word
kepercayaan, yakin, harapan, tanggungjawab. truth means believe in the reliability, truth,
Kata Truth bermakna sebagai believe in the ability, or strength of, which is believing in
reliability, truth, ability, or strength of yaitu something that is relied upon, truth, ability,
percaya pada sesuatu yang diandalkan, or strength. Truth also means firm believe,
kebenaran, kemampuan, atau kekuatan. Truth which is a strong belief or belief in someone or
juga bermakna firm believe yakni kepercayaan something
atau keyakinan yang kuat terhadap seseorang
atau sesuatu
b. TEAM WORK: Kemampuan kerja tim. Sebuah b. TEAM WORK: Teamwork capabilities. A
proses secara kolaboratif dengan sekelompok collaborative process with a group of people
orang untuk mencapai tujuan. to achieve a goal.
Manfaat: bekerja lebih efektif & produktif, Benefits: work more effectively & productively,
mendapat lebih banyak ide dan sudut pandang, get more ideas and points of view, learn
belajar dari rekan lain, saling mendukung dan from others, support and rely on each other,
mengandalkan, skill penting: komunikasi, important skills: communication, empathy,
empati, mendengar, problem solving, saling listening, problem solving, mutual respect,
menghargai, jujur, tanggungjawab. Tim adalah honesty, responsibility. A team is a group of
sekumpulan orang yang memiliki keterampilan people who have complementary skills and
yang saling melengkapi dan memiliki komitmen are committed to achieving a common goal
untuk mencapai suatu tujuan bersama dengan by a common work process where they are
suatu proses kerja bersama dimana mereka accountable to each other.
saling bertanggung jawab satu sama lain.
Menjaga Kepercayaan, Komitmen & Kekompakan Maintaining Trust, Commitment & Team
Tim meliputi: Cohesiveness includes:
• Saling mempercayai, mampu mengelola Risiko • Trust each other, able to manage Risk
• Saling menghargai, Penuh Rasa Hormat • Mutual Respect, Full of Respect
• Memiliki Komitmen, Tanggungjawab • Have Commitment, Responsibility
5. A: ADAPTIVE 5. A: ADAPTIVE
Mudah menyesuaikan diri dengan keadaan. Easily adapts to circumstances. Proactively
Proaktif mengakui tanggungjawab, tidak acknowledging responsibility, not turning on
menyalakan keadaan/kondisi. Inisiatif adalah circumstances. Initiative is to act alone, not wait
bertindak sendiri bukan menunggu arahan. for direction. Taking initiative does not mean
Mengambil inisiatif bukan berarti bersifat being pushy, obnoxious or aggressive, taking
memaksa, menjengkelkan atau agresif, initiative means realizing there is a responsibility
mengambil inisiatif berarti menyadari adanya to make things happen.
tanggungjawab untuk mewujudkan sesuatu hal
terjadi.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 587
Page 590
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
Selalu Menyesuaikan Diri Menghadapi Perubahan Always Adjusting to Change includes:
meliputi:
• Beradaptasi, cepat menyesuaikan diri atas • Adapt, quickly adjust to any changes
setiap perubahan
• Proaktif dan mengambil Inisiatif • Proactive and Take Initiative
6. N: NEW TECHNOLOGY 6. N: NEW TECHNOLOGY
Identik dengan Inovasi yakni pemasukan
Synonymous with Innovation, namely the entry
atau pengenalan hal-hal baru, pembaharuan, or introduction of new things, renewal, new
penemuan baru yang berbeda dari yang sudah discoveries that are different from those that
ada atau yang sudah dikenal sebelumnya. Dari already exist or are known before. From the
pengertian inovasi tersebut dapat disimpulkan understanding of innovation, it can be concluded
bahwa inovasi adalah proses kreatif dalam that innovation is a creative process in making
melakukan penemuan baru yang berbeda dari new discoveries that are different from existing
yang sudah ada. Kreatif kemampuan seseorang ones. Creative one’s ability to give birth to
untuk melahirkan sesuatu yang baru berupa something new in the form of ideas, works, ideas,
gagasan, karya, ide, bekerja keras dan kerja hard work and smart work.
cerdas.
Menyesuaikan Bisnis dengan Perkembangan
Adapting Business to Current Technological
Teknologi saat Ini meliputi: Developments includes:
• Inovatif, kreatif dalam menciptakan peluang, • Innovative, creative in creating opportunities,
cara untuk pencapaian kinerja ways to achieve performance
• Belajar, mengembangkan ide-ide untuk • Learn, develop ideas for the betterment of self
Kemajuan diri dan Bank and bank
7. G: GROWTH & SUSTAINABLE 7. G: GROWTH & SUSTAINABLE
Pertumbuhan yang berkelanjutan. Tumbuh untuk Sustainable growth. Grow up to achieve dreams,
meraih mimpi, impian, cita-cita. Pertumbuhan dreams, ideals. Growth to increase production
untuk menaikan kapasitas produksi. Pertumbuhan capacity. Economic growth is a long-term
ekonomi merupakan kenaikan kapasitas jangka increase in capacity. Sustainability: awareness
panjang. Berkelanjutan: kesadaran akan masa of the bank’s future/sustainability amidst
depan/keberlanjutan bank ditengah tantangan increasingly competitive challenges
yang makin kompetitif
Pertumbuhan Bisnis yang Berkelanjutan Sustainable Business Growth includes:
meliputi:
• Menjaga Pertumbuhan dan Keberlanjutan • Maintaining Bank Business Growth and
Bisnis bank Sustainability
• Meningkatkan Produktivitas • Increase Productivity
• Berkontribusi bagi Keluarga, Masyarakat, • Contributing to Family, Community, Owner,
Pemilik, Bangsa untuk hari Esok Nation for Tomorrow
Dengan diimplementasikannya nilai-nilai dalam With the implementation of the values in the Code
Pedoman Kode Etik dan Tingkah Laku diharapkan of Ethics and Conduct Guidelines, it is hoped that it
akan mampu mencegah potensi terjadinya benturan will be able to prevent potential conflicts of interest
kepentingan dalam setiap aktivitas, termasuk in every activity, including in decision making.
dalam pengambilan keputusan. Dalam menata In managing the company throughout the 2023
kelola perusahaan sepanjang tahun buku 2023, financial year, Bank NTT has never experienced any
588 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 591
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Bank NTT tidak pernah mengalami adanya transaksi transactions containing conflicts of interest, this is
yang mengandung benturan kepentingan, hal ini revealed in the following table:
terungkap dalam tabel berikut:
TRANSAKSI YANG MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN
TRANSACTIONS CONTAINING CONFLICTS OF INTEREST
NAMA & JABATAN YANG NAMA & JABATAN YANG
MEMILIKI BENTURAN MEMILIKI BENTURAN JENIS NILAI
TAHUN KEPENTINGAN KEPENTINGAN TRANSAKSI TRANSAKSI KETERANGAN
YEAR NAME &; POSITION THAT NAME &; POSITION THAT TRANSACTION TRANSACTION INFORMATION
HAS A CONFLICT OF HAS A CONFLICT OF TYPE VALUE
INTEREST INTEREST
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
2023
Nil Nil Nil Nil Nil
PENERAPAN FUNGSI KEPATUHAN IMPLEMENTATION OF COMPLIANCE
Memperhatikan tantangan dan risiko usaha Bank FUNCTIONS
yang semakin beraneka ragam, maka Bank NTT Taking into account the Bank’s increasingly diverse
senantiasa melakukan perbaikan dan peningkatan business challenges and risks, Bank NTT continues
cara dan strategi mitigasi risiko. Upaya mitigasi to make improvements and improve ways and
risiko tersebut dilaksanakan dengan meningkatkan strategies to mitigate risks These risk mitigation
kepatuhan terhadap peraturan perundang- efforts are carried out by increasing compliance
undangan yang berlaku. with applicable laws and regulations.
Unit Kerja Dibawah Direktur Kepatuhan. Work Unit under the Director of Compliance.
Dalam melaksanakan fungsi kepatuhan, Direktur In carrying out the compliance function, the
Kepatuhan dibantu oleh Divisi Kepatuhan dan Compliance Director is assisted by the Compliance
Divisi Manajemen Risiko. Struktur Organisasi Division and Risk Management Division. The
Divisi Kepatuhan dan Divisi Manajemen Risiko Organizational Structure of the Compliance Division
diatur dalam SK Direksi Nomor 033 Tahun 2023 and Risk Management Division is regulated in the
tentang Susunan Organisasi dan Tata Kerja PT. Decree of the Board of Directors Number 033 of
Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur. 2023 concerning the Organizational Structure and
Struktur masing-masing unit yang berada di bawah Work Procedures of PT. Regional Development
Direktur Kepatuhan dijabarkan sebagai berikut: Bank of East Nusa Tenggara. The structure of each
unit under the Compliance Director is described as
follows:
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 589
Page 592
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
Divisi Kepatuhan: Compliance Division:
Direktur Kepatuhan
Compliance Director
Divisi Kepatuhan UKK (WPC & WPCP)
Compliance Division UKK (WPC & WPCP)
Sub Divisi APUPPT Sub Divisi Sistem
Sub Divisi Kebijakan & & Unit Pengendali Sub Divisi Budaya Prosedur & Pelaporan
Kajian Kepatuhan Gratifikasi Kepatuhan Kepatuhan
Sub Division of Policy & APUPPT Sub Division Sub Division of Sub Division of
Compliance Studies & Gratification Control Compliance Culture Compliance Procedures
Unit & Reporting System
Staff Staff Staff Staff
Staff Staff Staff Staff
Divisi Manajemen Risiko: Risk Management Division:
Direktur Kepatuhan
Compliance Director
Komite Manajemen Risiko Divisi Manajemen Risiko
Risk Management Committee Risk Management Division
Sub Divisi Sub Divisi Sub Divisi Sub Divisi Pengendalian
Kebijakan Risiko Kajian Risiko Pelaporan Risiko Risiko
Risk Policy Sub Division Risk Reporting Risk Control
Sub Division of Risk Studies Sub Division Sub Division
Risk Control
Risk Control
Staff Staff Staff Staff
Staff Staff Staff Staff
590 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 593
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Penerapan fungsi kepatuhan terlihat melalui: The implementation of compliance functions is
visible through:
1. Pemberian kajian kepatuhan dan kajian risiko 1. Provision of compliance studies and risk
terhadap setiap produk dan aktivitas baru yang assessments for each new product and activity to
akan diselenggarakan oleh Bank. Terlihat dari be carried out by the Bank. It can be seen from the
pemberian Kajian Kepatuhan dan Manajemen provision of Compliance and Risk Management
Risiko yang dilaksaksanakan sepanjang tahun Studies carried out throughout 2023 as follows:
2023 sebagai berikut:
TRIWULAN KAJIAN KEPATUHAN KAJIAN MANAJEMEN RISIKO
NO.
QUARTER COMPLIANCE REVIEW RISK MANAGEMENT REVIEW
Triwulan I
1 21 23
First Quarter
Triwulan II
2 24 27
Second Quarter
Triwulan III
3 33 30
Third Quarter
Triwulan IV
4 34 28
Fourth Quarter
Total 112 108
2. Pemberian surat terkait Fungsi Direktur 2. The provision of letters related to the Function of
Kepatuhan dalam tahun 2023 dijabarkan sebagai the Compliance Director in 2023 is described as
berikut: follows:
TRIWULAN BIDANG KEPATUHAN BIDANG MANAJEMEN RISIKO
NO.
QUARTER COMPLIANCE FIELD FIELD OF RISK MANAGEMENT
Triwulan I
1 231 21
First Quarter
Triwulan II
2 35 16
Second Quarter
Triwulan III
3 36 14
Third Quarter
Triwulan IV
4 48 19
Fourth Quarter
Total 150 63
3. Pemantauan Kepatuhan Atas Penyampaian 3. Monitoring Compliance with Report Submission
Laporan Kepada Pihak Intern maupun Pihak to Internal and External Parties on a quarterly
Ekstern per triwulan; basis;
4. Pemantauan pelaksanaan prinsip kehati-hatian 4. Monitoring the implementation of the prudential
melalui data laporan pemantauan Rencana Bisnis principle through Bank Business Plan monitoring
Bank meliputi pos - pos tertentu, rasio keuangan report data including certain items, financial
termasuk prinsip kehati-hatian antara lain ratios including prudential principles, including
Kewajiban Penyediaaan Modal Minimum (KPMM), Minimum Capital Provision Obligations (KPMM),
Kualitas Aktiva Produktif (KAP), Giro Wajib Quality of Productive Assets (KAP), Minimum
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 591
Page 594
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
Minimum (GWM), Agunan yang diambil Alih (AYDA) Statutory Demand Deposits (GWM), Expropriated
dan Batas Maksimum Pemberian Kredit (BMPK) Collateral (AYDA) and Maximum Lending Limit
per triwulan; (BMPK) per quarter;
5. Transaksi Keuangan Tunai (LTKT), Laporan 5. Cash Financial Transactions (LTKT), Suspicious
Transaksi Keuangan Mencurigakan (LTKM), Financial Transaction Reports (LTKM), and
Transaksi Keuangan Dari dan Ke Luar Negeri Financial Transactions From and Out of the
yang dilaporkan ke Pusat Pelaporan dan Analisis Country reported to the Financial Transaction
Transaksi Keuangan (PPATK) yang sepanjang Reporting and Analysis Center (PPATK) which
tahun 2023 ini dijabarkan sebagai berikut: throughout 2023 are described as follows:
TRIWULAN
NO. LTKT LTKM LTKL
QUARTER
Triwulan I
1 165 1 0
First Quarter
Triwulan II
2 107 23 0
Second Quarter
Triwulan III
3 156 9 0
Third Quarter
Triwulan IV
4 195 19 2
Fourth Quarter
Total 623 52 0
6. Evaluasi terhadap Risiko Kepatuhan yang 6. Evaluation of Compliance Risks faced by the
dihadapi Bank; Bank;
7. Pemantauan terhadap tindak lanjut komitmen 7. Monitoring of the follow-up of the Bank’s
Bank dengan Pihak Eksternal dan Pihak commitment with External Parties and Internal
Internal yang dilaksanakan berdasarkan data Parties which is carried out based on data from
temuan OJK dan SPOT Audit Intern SKAI dari OJK findings and SKAI Internal Audit SPOT from
Divisi Pengawasan & SKAI. the Supervision & SKAI Division.
Secara umum pelaksanaan kepatuhan telah berjalan In general, compliance implementation has
baik dengan meningkatnya pelaksanaan ketentuan been going well with increased implementation
prinsip kehati – hatian, adanya percepatan waktu of prudential principle provisions, accelerated
penyelesaian uji kepatuhan terhadap rancangan completion time of compliance tests on draft
prosedur dan kebijakan, analisa dampak peraturan procedures and policies, analysis of the impact of
eksternal terhadap kebijakan internal Bank external regulations on the Bank’s internal policies
dengan sistem dan frekuensi yang lebih baik serta with better systems and frequency and reduced
berkurangnya non compliance issue dalam uji non-compliance issues in compliance tests on draft
kepatuhan atas rancangan keputusan bisnis. business decisions.
Penyesuaian Dengan Peraturan Yang Ada Compliance with existing regulations
Sepanjang tahun 2023 Bank telah berupaya menjaga Throughout 2023, the Bank has strived to
kepatuhan terhadap peraturan dan perundang – maintain compliance with applicable laws and
undangan yang berlaku, standar – standar kepatuhan regulations, other compliance standards that
lainnya yang telah ditetapkan secara internal, have been set internally, provisions regarding
ketentuan mengenai Tata Kelola Perusahaan yang
592 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 595
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
baik, serta pemenuhan komitmen yang disepakati, Good Corporate Governance, and fulfillment of
baik kepada pihak internal maupun eksternal, agreed commitments, both to internal and external
terutama terhadap setiap unit kerja operasional parties, especially to each operational work unit
dengan melakukan review secara berkala mengenai by conducting periodic reviews on the compliance
kepatuhan mayoritas unit kerja operasional dan of the majority of operational and non-operational
non operasional. Namun masih terdapat hal – hal work units Operational. However, there are still
yang perlu ditingkatkan, menyangkut pemahaman things that need to be improved, regarding employee
dan disiplin pegawai terhadap ketentuan dan understanding and discipline of the Bank’s internal
peraturan internal Bank maupun sistem kontrol rules and regulations as well as the control system
atas implementasi peraturan yang berlaku, dengan over the implementation of applicable regulations,
demikian perbaikan yang berkesinambungan tetap thus continuous improvement continues to be
terus dilakukan agar penerapan praktik – praktik made so that the implementation of Governance
prinsip Tata Kelola dan praktek kepatuhan benar – principles and compliance practices is truly inherent
benar melekat dalam kegiatan kerja sehari – hari. in daily work activities.
Upaya peningkatan kepatuhan juga Efforts to improve compliance are also implemented
diimplementasikan dengan cara menumbuhkan by fostering compliance with rules that apply to all
sifat patuh terhadap aturan yang berlaku bagi semua levels of the organization, one example is carrying
tingkatan organisasi, salah satu contohnya adalah out education and training programs, socialization
melaksanakan program-program pendidikan dan of the Bank’s provisions, products, services and
pelatihan, sosialisasi ketentuan, produk, layanan awarding regularly and systematically such as the
Bank dan pemberian penghargaan secara berkala provision of E-Learning Quizzes every quarter and
dan tersistem seperti pengadaan Kuis E-Learning the Compliance Award which is held every fourth
setiap Triwulan dan penghargaan Compliance Award quarter of every year.
yang dilaksanakan setiap pada Triwulan IV setiap
tahun.
Kewajiban Penerapan APU dan PPT (Anti AML and CFT (Anti-Money Laundering and
Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan Countering Terrorism Financing) Implementation
Terorisme) Obligations
Upaya mengimplementasikan Peraturan Otoritas Efforts to implement the Financial Services
Jasa Keuangan Nomor: 08 Tahun 2023 tanggal Authority Regulation Number: 08 of 2023 dated June
14 Juni 2023 tentang Penerapan Program Anti 14, 2023 concerning the Implementation of Anti-
Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan Money Laundering and Countering the Financing
Terorisme dan Pencegahan Pendanaan Terorisme of Terrorism and Countering the Financing of
dan Pencegahan Pendanaan Proliferasi Senjata Terrorism and Preventing the Financing of the
Pemusnah Massal di Sektor Jasa Keuangan Proliferation of Weapons of Mass Destruction in the
dilaksanakan Bank NTT dengan menerbitkan Financial Services Sector were carried out by Bank
Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah NTT by issuing the Decree of the Board of Directors
Nusa Tenggara Timur Nomor 207 tahun 2023 tentang of PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara
Kebijakan Penerapan Program Anti Pencucian Uang, Timur Number 207 of 2023 concerning the Policy
Pencegahan Pendanaan Terorisme Dan Pencegahan for the Implementation of Anti-Money Laundering
Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah Massal Programs, Prevention of terrorism financing
Di Lingkungan Bank Pembangunan Daerah Nusa and prevention of financing the proliferation of
Tenggara Timur (Kebijakan Penerapan Program APU weapons of mass destruction within the East
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 593
Page 596
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
PPT Dan PPPSPM Di Lingkungan Bank Pembangunan Nusa Tenggara Regional Development Bank (Policy
Daerah Nusa Tenggara Timur). Untuk meningkatkan on the Implementation of AML/CFT and PPPSPM
pemahaman atas pedoman ini, Bank NTT selalu Programs within the East Nusa Tenggara Regional
melaksanakan serangkaian sosialisasi kepada Development Bank). To improve understanding
seluruh unit kerja yang ada pada Kantor Pusat, of this guideline, Bank NTT always carries out a
Kantor Cabang dan Kantor Cabang Pembantu. Selain series of socialization to all work units at the Head
itu, Bank NTT akan terus memperbaiki berbagai Office, Branch Offices and Sub-Branch Offices. In
kelemahan dalam hal kewajiban menyampaikan addition, Bank NTT will continue to improve various
Laporan Transaksi Keuangan Tunai kepada PPATK weaknesses in terms of the obligation to submit
yang masih terkait dengan penerapan APU dan PPT. Cash Financial Transaction Reports to PPATK which
are still related to the implementation of AML and
CFT.
PENERAPAN FUNGSI AUDIT IMPLEMENTATION OF
INTERN INTERNAL AUDIT FUNCTION
Pada Bank NTT, pelaksanaan fungsi audit intern At Bank NTT, the implementation of the internal
tersebut dilaksanakan oleh Divisi Pengawasan & audit function is carried out by the Supervision &
SKAI yang lingkup tugasnya melakukan pemeriksaan SKAI Division whose scope of duty is to examine the
terhadap efektivitas struktur pengendalian intern, effectiveness of the internal control structure, risk
manajemen risiko dan kinerja seluruh unit kerja management and performance of all work units at
pada Bank NTT. Divisi Pengawasan & SKAI memiliki Bank NTT. The Supervision & SKAI Division has an
auditor intern yang ditempatkan di Kantor Pusat internal auditor stationed at the Head Office who in
yang dalam pelaksanaan tugasnya bertanggung carrying out their duties is responsible to the Head
jawab kepada Kepala Divisi Pengawasan & SKAI. of the Supervision Division & SKAI.
Profil Kepala SKAI SKAI Head Profile
Louis K. Gonsalves Atie (Kepala Divisi Louis K. Gonsalves Atie (Head of Supervision &;
Pengawasan & SKAI) SKAI Division)
Lahir di Kupang pada tanggal 1 Januari 1978. Born in Kupang on January 1, 1978. Completed
Menyelesaikan pendidikan Strata 1 (S1) pada tahun Strata 1 (S1) education in 2021. He started his career
2021. Mulai meniti karir sebagai pegawai Bank NTT as an employee of Bank NTT in March 2002 with the
pada Maret 2002 dengan posisi Petugas PDE pada position of PDE Officer at the Kupang Main Branch
Kantor Cabang Utama Kupang. Pada November Office. In November 2005 – February 2008 served
2005 – Februari 2008 menjabat sebagai Pemimpin as Head of Sub-Branch Oelolok, February 2008 –
Cabang Pembantu Oelolok, Februari 2008 – Januari January 2009 as PCP / Asst. Business Manager
2009 sebagai PCP / Asst. Manager Bisnis Capem Capem Oelolok, January 2009 – August 2009 as
Oelolok, Januari 2009 - Agustus 2009 sebagai PJ. PJ. Branch Leader/Business Manager of Ende
Pemimpin Cabang/ Manajer Bisnis Cabang Ende, Branch, August 18, 2009 to April 12, 2010 as Head
18 Agustus 2009 s/d 12 April 2010 sebagai Kasubdiv Office Treasury Operation Subdiv, April 13, 2010 -
Treasury Operation Kantor Pusat, 13 April 2010 - 7 March 7, 2011 as Head Office Branch Operations
Maret 2011 sebagai Kasubdiv Supervisi Operasional Supervision Subdiv, March 8, 2011 - September 2018
Cabang Kantor Pusat, 8 Maret 2011 - September 2018 as Atambua Branch Leader, October 2018 - August
sebagai Pemimpin Cabang Atambua, Oktober 2018 2020 as Head of Risk Management Division, August
- Agustus 2020 sebagai Kepala Divisi Manajemen 2020 - April 2021 as Head of Credit Support Division
Risiko, Agustus 2020 - April 2021 sebagai Kepala and finally in April 2021 until now serves as Division
594 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 597
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Divisi Supporting Kredit dan terakhir pada April 2021 Head Supervision &; SKAI. He has also passed Risk
sampai dengan saat ini menjabat sebagai Kepala Management Certification Level V.
Divisi Pengawasan & SKAI. Beliau juga telah lulus
Sertifikasi Manajemen Risiko Level V.
Komposisi Divisi Pengawasan & SKAI Composition of Supervision Division &; SKAI
Jumlah pegawai pada Divisi Pengawasan & SKAI PT. Number of employees in the Supervision & SKAI
Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur Division of PT Bank Pembangunan Daerah Nusa
pada tahun 2023 sebanyak 20 (dua puluh) orang, Tenggara Timur in 2023 as many as 20 (twenty)
yang terdiri dari: people, consisting of:
1. 1 (satu) Kepala Divisi; 1. 1 (one) Head of Division;
2. 1 (satu) Inspektur Wilayah I; 2. 1 (one) Inspector Area I;
3. 1 (satu) Inspektur Wilayah II; 3. 1 (one) Inspector Region II;
4. 1 (satu) Inspektur Wilayah III; 4. 1 (one) Inspector Region III;
5. 1 (satu) Inspektur Wilayah IV; 5. 1 (one) Inspector Region IV;
6. 1 (satu) Kepala Sub Divisi Administrasi & 6. 1 (one) Head of Anti-Fraud Administration &
Pemantauan Anti Fraud; Monitoring Sub-Division;
7. 12 (dua belas) Internal Auditor Kantor Pusat; 7. 12 (twelve) Internal Auditors of the Head Office;
8. 2 (tiga) orang Pelaksana. 8. 2 (three) Executors.
Kualifikasi/Sertifikasi sebagai Profesi Audit Qualification/Certification as Internal Audit
Internal Profession
Kualifikasi/sertifikasi yang dimiliki oleh pegawai The qualifications/certifications possessed by
pada Divisi Pengawasan & SKAI sebagai auditor employees in the Supervision & SKAI Division as
dijabarkan sebagai berikut: auditors are described as follows:
JENIS KUALIFIKASI/ TYPE OF QUALIFICATION/
NO. JUMLAH PEGAWAI NUMBER OF EMPLOYEES
SERTIFIKAT CERTIFICATE
1. CFrA 1 orang 1 person CFrA
2. QIA 2 orang 2 persons QIA
3. Profesi Akuntan 2 orang 2 persons Accountant Profession
4. Internal Auditor Dasar 2 orang 2 persons Basic Internal Auditor
5. Internal Auditor Lanjutan 15 orang 15 persons Advanced Internal Auditor
6. Internal Auditor Manajerial 2 orang 2 persons Internal Managerial Auditor
7. BSMR Level 1 8 orang 8 persons BSMR Level 1
8. BSMR Level 2 5 orang 5 persons BSMR Level 2
9. BSMR Level 3 4 orang 4 persons BSMR Level 3
10. BSMR Level 5 1 orang 1 persons BSMR Level 5
SPPUR Pengelolaan Uang SPPUR Cash Management
11 1 orang 1 person
Tunai Jenjang 5 Level 5
SPPUR Pengelolaan Transfer SPPUR Fund Transfer Man-
12 6 orang 6 persons
Dana Jenjang 5 agement Level 5
13 General Banking Level 3 2 orang 2 persons General Banking Level 3
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 595
Page 598
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
Pendidikan dan Pelatihan Education and Training
Diklat yang diikuti oleh Divisi Pengawasan & SKAI The training followed by the Supervision & SKAI
selama tahun 2023 dijabarkan sebagai berikut: Division during 2023 is described as follows:
JUMLAH
WAKTU JENIS DIKLAT PENYELENGGARA TEMPAT PEGAWAI
NO.
Time Time Organizers Place Number of
Employees
1. 02-05 Mei 2023 Pelatihan User Acceptance Test PT. Fortress Data Aula Lantai 5 Kantor 2 orang
02-05 May 2023 (UAT) T24 Modul Bank Devisa Service Pusat Bank NTT 2 persons
User Acceptance Test (UAT) T24 PT. Fortess Data 5th Floor Hall of
Training Foreign Exchange Bank Service Bank NTT Head
Module Office
2. 15-17 & 19 Mei Pelatihan Pajak Tax Consultant Hotel T-More 1 orang
2023 Tax Training Tax Consultant Kupang 1 person
May 15-17 &; 19, T-More Kupang
2023 Hotels
3. 15-17 Mei 2023 Pelatihan Trade Service & Trade Domus Alba Aula Lantai 5 Kantor 3 orang
May 15-17, 2023 Finance dan User Acceptance Test Domus Alba Pusat Bank NTT 3 persons
(UAT) T24 Modul Trade Finance 5th Floor Hall of
Trade Service &; Trade Finance Bank NTT Head
Training and User Acceptance Test Office
(UAT) T24 Trade Finance Module
4. 10 Juni 2023 Test TOEFL ITP DIGITAL (via online) Universitas Nusa Aula Lantai 5 Kantor 1 orang
June 10, 2023 TOEFL ITP DIGITAL Test (via online) Cendana Kupang Pusat Bank NTT 1 person
Nusa Cendana Uni- 5th Floor Hall of
versity Kupang Bank NTT Head
Office
5. 03 Agustus 2023 Pelatihan Waspada Modus Penip- Otoritas Jasa Ruangan mas- 4 orang
August 03, 2023 uan Gaya Baru (via online) Keuangan ing-masing 4 persons
New Style Fraud Mode Alert Train- Financial Services Individual rooms
ing (via online) Authority
6. 21 – 25 Agustus Pelatihan Pengenalan SOP Bank Domus Alba Hotel Harper Kupang 2 orang
2023 Devisa Domus Alba Hotel Harper Kupang 2 persons
21 – 25 August Foreign Exchange Bank SOP Intro-
2023 duction Training
7. 14 Oktober 2023 Diklat Transfer Valuta Asing dan PT. Triniti Solusi Hotel Harper Kupang 2 orang
October 14, 2023 Rupiah Kreatifindo Hotel Harper Kupang 2 persons
Foreign Exchange and Rupiah PT. Triniti Solusi
Transfer Training Kreatif Indo
8. 08 - 10 Novem- Diklat Aplikasi Manajemen Aset PT. Code Develop- Hotel T-More 2 orang
ber 2023 (ACTIVO) ment Indonesia Kupang 2 persons
08 - 10 Novem- Asset Management Application PT. Code Develop- T-More Kupang
ber 2023 Training (ACTIVO) ment Indonesia Hotels
9. 20 - 22 Novem- Sertifikasi Pengelolaan Transfer Ikatan Bankir Aula Lantai 5 Kantor 5 orang
ber 2023 Dana Jenjang 5 Indonesia Pusat Bank NTT 5 persons
20 - 22 Novem- Fund Transfer Management Certifi- Indonesian Bank- 5th Floor Hall of
ber 2023 cation Level 5 ers Association Bank NTT Head
Office
596 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 599
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Struktur Organisasi Divisi Pengawasan & Satuan Organizational Structure of Supervision Division
Kerja Audit Intern (SKAI) &; Internal Audit Work Unit (SKAI)
Berdasarkan Struktur Organisasi Bank NTT sesuai Based on the Organizational Structure of Bank
SK Direksi Nomor: 033 Tahun 2023 tanggal 20 Maret NTT in accordance with the Decree of the Board
2023 tentang Susunan Organisasi dan Tata Kerja PT. of Directors Number: 033 of 2023 dated March 20,
Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur, 2023 concerning the Organizational Structure and
SKAI berada langsung dibawah supervisi Direktur Work Procedures of PT Bank Pembangunan Daerah
Utama yang terlihat pada bagan di bawah ini: Nusa Tenggara Timur, SKAI is directly under the
supervision of the President Director as shown in
the chart below:
Komisaris
Commissioner
Direktur Utama Direktur Kepatuhan
President Director Compliance Director
Komite Audit Divisi Pengawasan & SKAI
Audit Committee Supervision and Internal Audit Division
Sub Divisi Anti Fraud,
Administrasi &
Inspektur Inspektur Inspektur Inspektur
Pemantauan
Wilayah I Wilayah II Wilayah III Wilayah IV
Anti Fraud,
Regional Regional Regional Regional
Administration &
Inspector I Inspector II Inspector III Inspector IV
Monitoring Sub
Division
Auditor Internal Auditor Internal Auditor Internal Auditor Internal Staff
Auditor Internal Auditor Internal Auditor Internal Auditor Internal Staff
Laporan Audit Internal Internal Audit Report
Sesuai dengan program kerja audit tahunan tahun In accordance with the 2023 annual audit work
2023, Divisi Pengawasan & SKAI telah melakukan program, the Supervision & SKAI Division has
Spot Audit terhadap 8 (Delapan) Kantor Cabang, conducted Spot Audits of 8 (Eight) Branch Offices,
dengan fokus utama pada bidang kredit dan bidang with a main focus on credit and operational areas
operasional dalam rangka mitigasi risiko kredit in order to mitigate credit risk and operational risk,
dan risiko operasional, mengungkap indikasi uncover indications of fraud, monitor branch efforts
kecurangan, memantau upaya cabang dalam in resolving non-performing loans, subrogation
penyelesaian kredit bermasalah, subrogasi dan and write-off of books as well as improving credit
hapus buku maupun dan membenahi administrasi administration and monitoring the implementation
kredit serta pemantauan terhadap pelaksanaan of AML & CFT.
APU & PPT.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 597
Page 600
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
Setiap semester telah disampaikan laporan Every semester, a report on the Implementation
Pelaksanaan Pokok–Pokok Hasil Audit maupun of Audit Results and Anti-Fraud Strategy
Laporan Penerapan Strategi Anti Fraud kepada Implementation Report has been submitted to the
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) sesuai waktu yang Financial Services Authority (OJK) according to the
telah ditetapkan dalam Peraturan Otoritas Jasa time stipulated in the Financial Services Authority
Keuangan (POJK). Regulation (POJK).
Pengembangan Audit Internal Internal Audit Development
Sejalan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan In line with the Financial Services Authority
Nomor: 1/POJK.03/2019 tanggal 28 Januari 2019 Regulation Number: 1/POPJK.03/2019 dated
tentang Penerapan Fungsi Audit Intern pada Bank January 28, 2019 concerning the Implementation of
Umum, Bank NTT telah melakukan pemutakhiran the Internal Audit Function at Commercial Banks,
Internal Audit Charter (Audit Charter) Bank NTT dan Bank NTT has updated the Internal Audit Charter of
telah diterapkan oleh Direksi Bank NTT dan disetujui Bank NTT and has been implemented by the Board
oleh Dewan Komisaris Bank NTT pada tanggal 31 of Directors of Bank NTT and approved by the Board
Oktober 2022. Internal Audit Charter (IAC) ini memuat of Commissioners of Bank NTT on October 31, 2022.
visi dan misi, tujuan dan ruang lingkup kegiatan, This Internal Audit Charter (IAC) contains the vision
struktur dan kedudukan, tugas, tanggung jawab and mission, objectives and scope of activities,
dan wewenang, kode etik, kompetensi dan syarat structure and position, duties, responsibilities and
auditor, dukungan manajemen, pengembangan authorities, code of ethics, auditor competencies
auditor dan hubungan SKAI dengan auditor ekstern. and requirements, management support, auditor
development and SKAI’s relationship with external
auditors.
Tujuan dan Ruang Lingkup Kegiatan Satuan Kerja Purpose and Scope of Activities of Bank NTT
Audit Intern Bank NTT Internal Audit Work Unit
1. Kegiatan yang dilakukan Satuan Kerja Audit 1. Activities carried out by the Internal Audit
Intern Bank NTT bertujuan memberikan input Unit of Bank NTT aim to provide input
dan rekomendasi perbaikan yang bernilai and recommendations for value-added
tambah bagi perbaikan serta peningkatan improvements for improvement and
kualitas, efektivitas pengelolaan risiko serta improvement of quality, effectiveness of risk
kecukupan dan efektivitas pengendalian management and adequacy and effectiveness
intern. of internal control.
2. Ruang lingkup kegiatan Satuan Kerja Audit 2. The scope of activities of the Bank NTT Internal
Intern Bank NTT mencakup pelaksanaan Audit Work Unit includes the implementation
assurance dan konsultasi terhadap efektivitas of assurance and consultation on the
struktur pengendalian intern, manajemen effectiveness of the internal control structure,
risiko dan kinerja seluruh aspek/kegiatan risk management and performance of all
Bank NTT pada semua tingkatan manajemen aspects/activities of Bank NTT at all levels of
pada seluruh unit kerja Bank NTT. management in all work units of Bank NTT.
Kedudukan Satuan Kerja Audit Intern Bank NTT Position of Bank NTT Internal Audit Work Unit
Kedudukan Satuan Kerja Audit Intern Bank NTT The position of the Bank NTT Internal Audit Work
dibentuk sedemikian rupa untuk menjamin Unit is established in such a way as to ensure the
independensi dan objektivitas pelaksanaan tugas independence and objectivity of the implementation
598 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 601
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
dan tanggung jawabnya sebagaimana diamanatkan of its duties and responsibilities as mandated in the
dalam ketentuan, yaitu sebagai berikut : provisions, namely as follows:
1. Satuan Kerja Audit Intern Bank NTT dipimpin 1. Bank NTT’s Internal Audit Unit is led by a Head
oleh seorang Kepala yang bertanggung jawab who reports directly to the President Director.
langsung kepada Direktur Utama.
2. Dalam melaksanakan tugas, SKAI 2. In carrying out its duties, SKAI submits a
menyampaikan laporan kepada Direktur Utama report to the President Director or Board
atau Dewan Komisaris dan tembusannya of Commissioners and a copy of which is
disampaikan kepada Dewan Komisaris, Komite submitted to the Board of Commissioners,
Audit dan Direktur yang membawahkan fungsi Audit Committee and Director under the
kepatuhan. compliance function.
3. Kepala Satuan Kerja Audit Intern (SKAI) Bank 3. The Head of Internal Audit Unit (SKAI) of
NTT diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Bank NTT is appointed and dismissed by the
Utama setelah mendapat persetujuan dari President Director after obtaining approval
Dewan Komisaris dengan mempertimbangkan from the Board of Commissioners by
rekomendasi komite audit. considering the recommendations of the audit
committee.
4. Kepala Satuan Kerja Audit Intern (SKAI) Bank 4. The Head of Internal Audit Unit (SKAI) of Bank
NTT dapat berkomunikasi langsung dengan NTT can communicate directly with the Board
Dewan Komisaris untuk menginformasikan of Commissioners to inform matters related
hal-hal yang berhubungan dengan audit. to auditing. The notification of information
Pemberitahuan informasi kepada Dewan to the Board of Commissioners is reported
Komisaris tersebut dilaporkan kepada Direktur to the President Director with a copy to the
Utama dengan tembusan kepada Direktur Compliance Director.
Kepatuhan.
5. Direktur Utama dapat memberhentikan 5. The President Director may dismiss the Head
Kepala Satuan Kerja Audit Intern (SKAI) Bank of the Internal Audit Work Unit (SKAI) of
NTT, setelah mendapat persetujuan Dewan Bank NTT, after obtaining approval from the
Komisaris dengan mempertimbangkan Board of Commissioners by considering the
rekomendasi komite audit, hanya karena recommendations of the audit committee,
Kepala Satuan Kerja Audit Intern (SKAI) only because the Head of the Internal Audit
Bank NTT tidak memenuhi persyaratan dan Work Unit (SKAI) of Bank NTT does not
kewajiban sebagai auditor Satuan Kerja Audit fulfill the requirements and obligations as
Intern (SKAI) sebagaimana diatur dalam an auditor of the Internal Audit Work Unit
ketentuan intern dan ekstern yang berlaku (SKAI) as stipulated in the applicable internal
dan/atau gagal atau tidak cakap menjalankan and external provisions and/or fails or is
tugas dan bukan karena temuan hasil incompetent to carry out his duties and not
pemeriksaannya. because of the findings of his examination.
6. Auditor Satuan Kerja Audit Intern (SKAI) 6. The Internal Audit Unit (SKAI) auditor is
bertanggung jawab kepada Kepala Satuan responsible to the Head of the Internal Audit
Kerja Audit Intern (SKAI) sesuai dengan Work Unit (SKAI) in accordance with the
struktur Satuan Kerja Audit Intern Bank NTT. structure of the Bank NTT Internal Audit Work
Unit.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 599
Page 602
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
Tugas, Tanggungjawab dan Wewenang Satuan Duties, Responsibilities and Authorities of Bank
Kerja Audit Intern Bank NTT NTT Internal Audit Work Unit
1. Tugas dan Tanggung jawab Satuan Kerja Audit 1. The duties and responsibilities of the Internal
Intern adalah : Audit Work Unit are:
b. Membantu Direktur Utama dan Dewan b. Assist the President Director and the Board
Komisaris dalam melakukan pengawasan dan of Commissioners in conducting supervision
pembinaan dengan cara menjabarkan secara and guidance by describing operationally both
operasional baik perencanaan, pelaksanaan planning, implementing and monitoring the
maupun pemantauan tindak lanjut hasil audit. follow-up of audit results.
c. Membuat analisis dan penilaian di bidang c. Make analysis and assessment in the fields
keuangan, akuntansi, operasional, sumber of finance, accounting, operations, human
daya manusia, pemasaran, teknologi sistem resources, marketing, information system
informasi dan kegiatan lainnya melalui technology and other activities through direct
pemeriksaan langsung maupun tidak langsung. or indirect examinations.
d. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan d. Test and evaluate the implementation of
pengendalian intern dan sistem manajemen internal control and risk management system
risiko sesuai dengan kebijakan Direksi Bank in accordance with the policies of the Board of
NTT serta memberikan konsultasi untuk Directors of Bank NTT and provide consultation
memberikan nilai tambah dan perbaikan to provide added value and improvement to
terhadap kualitas pengendalian pengelolaan the quality of control, risk management and
risiko dan tata kelola perusahaan. corporate governance.
e. Mengidentifikasi segala kemungkinan untuk e. Identify all possibilities to improve and improve
memperbaiki dan meningkatkan efisiensi the efficiency and effectiveness of the use of
dan efektivitas penggunaan sumber daya dan resources and funds.
dana.
f. Memberikan saran perbaikan dan informasi f. Provide suggestions for improvement and
yang objektif tentang hasil audit kepada semua objective information about audit results to all
tingkatan manajemen. levels of management.
g. Membuat dan menyampaikan Laporan Hasil g. Prepare and submit Audit Results Report
Audit kepada Direktur Utama dan tembusan to the President Director and copies to
kepada Direktur Kepatuhan secara periodik the Compliance Director periodically in
sesuai ketentuan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
h. Memantau, menganalisis dan melaporkan h. Monitor, analyze and report on the
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah implementation of follow-up improvements
disarankan. that have been suggested.
i. Menyiapkan Laporan Pelaksanaan dan Pokok- i. Prepare the Implementation Report and Audit
pokok Hasil Audit serta menyampaikan kepada Results and submit it to the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan setiap semester Authority every semester (June and December)
(bulan Juni dan Desember) dengan tembusan with copies to the President Director, Board of
kepada Direktur Utama, Dewan Komisaris dan Commissioners and other Directors.
Direksi lainnya.
j. Menyiapkan dan menyampaikan laporan atas j. Prepare and submit reports on any audit
setiap temuan audit yang diperkirakan dapat findings that are expected to disrupt the
mengganggu kelangsungan usaha Bank NTT business continuity of Bank NTT to the
kepada Otoritas Jasa Keuangan. Financial Services Authority.
600 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 603
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
k. Menyiapkan dan menyampaikan laporan fraud k. Prepare and submit fraud reports that occur to
yang terjadi kepada Otoritas Jasa Keuangan the Financial Services Authority in accordance
sesuai dengan ketentuan ekstern yang berlaku with applicable external provisions and Bank
maupun pedoman strategi anti fraud Bank NTT anti-fraud strategy guidelines .
NTT.
l. Bekerja sama dengan Komite Audit. l. Cooperate with the Audit Committee.
m. Menyusun kebijakan dan prosedur tertulis m. Develop written policies and procedures as
sebagai pedoman bagi Auditor Intern dalam guidelines for Internal Auditors in carrying out
melaksanakan tugasnya. their duties.
n. Menyusun program untuk menguji dan n. Develop a program to test and evaluate the
mengevaluasi kualitas kegiatan audit yang quality of audit activities carried out for
dilakukan untuk perbaikan/penyempurnaan improvement/improvement of subsequent
kegiatan audit selanjutnya. audit activities.
o. Melaksanakan pendidikan secara o. Carry out education on an ongoing basis
berkelanjutan sesuai dengan bidang tugas dan in accordance with the field of duties and
kompetensi auditor. competence of auditors.
2. Satuan Kerja Audit Intern Bank NTT memiliki 2. Bank NTT Internal Audit Unit has the authority to:
kewenangan untuk :
p. Memiliki akses tidak terbatas terhadap a. Have unlimited access to all functions/levels
seluruh fungsi/tingkatan organisasi, catatan, of the organization, records, employees,
karyawan, sumber daya dan dana serta resources and funds as well as other assets
aset Bank NTT lainnya bahkan pihak ketiga of Bank NTT and even third parties (if deemed
(bila dianggap perlu) yang berkaitan dengan necessary) related to the implementation of
pelaksanaan audit dan konsultasi. audits and consultations.
q. Merencanakan dan melaksanakan audit b. Plan and carry out audits by allocating
dengan mengalokasikan sumber daya dan resources and funds, determining frequency,
dana, menentukan frekuensi, menentukan determining personnel, determining audit
personil, menentukan teknik/metodologi techniques/methodologies, selecting subjects
audit, memilih subyek dan menentukan and determining the scope of audit activities
cakupan kegiatan audit yang diperlukan. required.
r. Memiliki akses/jalur berkomunikasi langsung c. Have access / channels to communicate
dengan Dewan Komisaris, Komite Audit directly with the Board of Commissioners,
maupun dengan Direksi. Audit Committee and with the Board of
Directors.
s. Melakukan rapat secara berkala dan insidentil d. Conduct periodic and incidental meetings
dengan Direksi, Dewan Komisaris dan/atau with the Board of Directors, Board of
Komite Audit. Commissioners and/or Audit Committee.
t. Melakukan audit pendalaman (khusus/ e. Conduct in-depth audits (special/investigative)
investigasi) bila dianggap perlu. when deemed necessary.
u. Memberikan rekomendasi baik itu berupa f. Provide recommendations, both in the form
sanksi maupun perbaikan-perbaikan yang of sanctions and improvements deemed
dianggap perlu, atas suatu permasalahan yang necessary, on an audited problem.
diaudit.
v. Melakukan koordinasi dengan auditor eksternal g. Coordinate with external auditors and
dan regulator terkait pelaksanaan tugas. regulators related to the implementation of
duties.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 601
Page 604
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
w. Menggunakan jasa pihak ekstern dalam h. Use the services of external parties in
pelaksanaan audit apabila dipandang perlu. conducting audits if deemed necessary.
x. Menyelenggarakan rapat secara berkala dan i. Hold regular and incidental meetings with the
insidentil dengan Direksi, Dewan Komisaris Board of Directors, Board of Commissioners
dan Komite Audit terkait pelaksanaan dan and Audit Committee related to the
tindak lanjut hasil audit. implementation and follow-up of audit results.
y. Mengikuti rapat yang bersifat strategis. j. Attend strategic meetings.
z. Melakukan Skorsing dan/atau non aktif dari k. Suspend and/or inactive from office to Bank
jabatan kepada pegawai Bank NTT dalam NTT employees in the context of examination.
rangka pemeriksaan.
Dukungan Manajemen Terhadap Satuan Kerja Audit Management Support for Bank NTT Internal Audit
Intern Bank NTT Work Unit
1. Kegiatan Satuan Kerja Audit Intern mendapat 1. The activities of the Internal Audit Work
dukungan penuh dari Direksi, Dewan Komisaris Unit receive full support from the Board of
dan semua tingkat Manajemen, sehingga Directors, the Board of Commissioners and
dapat melaksanakan kegiatan auditnya tanpa all levels of Management, so that it can carry
hambatan/intervensi dari pihak manapun out its audit activities without hindrance/
termasuk menindaklanjuti seluruh temuan intervention from any party including following
hasil audit Satuan Kerja Audit Intern sesuai up on all findings of the Internal Audit Work Unit
rekomendasi. audit results according to recommendations.
2. Dewan Komisaris, Direksi dan semua tingkatan 2. The Board of Commissioners, Board of
manajemen dilarang mempengaruhi dan/atau Directors and all levels of management are
melakukan intervensi terhadap kegiatan Satuan prohibited from influencing and/or intervening
Kerja Audit Intern yang dilakukan berdasarkan in the activities of the Internal Audit Work
prinsip-prinsip audit yang objektif, sehingga Unit carried out based on objective audit
mengaburkan/meniadakan fakta/substansi principles, thereby obscuring/negating the
temuan SKAI. facts/substance of SKAI’s findings.
3. Auditor Bank NTT dibebaskan dari segala 3. Bank NTT auditors are exempt from all authority
kewenangan dan tanggung jawab untuk and responsibility to carry out operational
melaksanakan kegiatan-kegiatan operasional activities carried out by Bank NTT but can act
yang dilakukan oleh Bank NTT namun dapat as consultants and catalysts for the bank’s
berperan sebagai konsultan dan katalisator internal parties to ensure that every policy and
bagi pihak intern bank untuk memastikan implementation of the operational procedure
bahwa setiap kebijakan dan pelaksanaan sistem system has been implemented in accordance
operasional prosedur telah dilaksanakan sesuai with applicable regulations (provided that
dengan ketentuan yang berlaku (dengan catatan advice What is given by the auditor does not
bahwa advice yang diberikan oleh auditor bukan constitute a legitimacy for the running of a
merupakan suatu legitimasi atas berjalannya transaction/activity from the auditee and
suatu transaksi/kegiatan dari auditee dan auditor the auditor is exempt from all impacts of the
dibebaskan dari segala dampak dari pelaksanaan implementation of the operational activities).
kegiatan operasional dimaksud).
4. Karena alasan keterbatasan waktu dan sumber 4. Due to limited time and resources so that
daya sehingga pemeriksaan dilakukan dengan the examination is carried out by sampling,
cara sampling termasuk didalamnya karena including because of the risk-based audit
602 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 605
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
sistem risk based audit dalam rangka menetapkan system in order to determine the work unit and
unit kerja dan ruang lingkup yang akan diaudit, scope to be audited, any problems that occur
maka setiap permasalahan yang terjadi in the future cannot be detected because
dikemudian hari yang tidak dapat terdeteksi the audit system is as long as the sampling
karena sistem audit tersebut sepanjang metode and risk-based methodsDone correctly, the
sampling dan risk based dilakukan dengan benar, auditor is released from all claims for the
kepada auditor dibebaskan dari segala tuntutan absence of findings related to the problem
atas tidak adanya temuan terkait permasalahan that occurred. Furthermore, the auditor in
yang terjadi. Selanjutnya kepada auditor sesuai accordance with his authority is assigned
kewenangannya ditugaskan untuk mereview to review all problems that occur (follow-up
seluruh permasalahan yang terjadi (audit lanjutan/ / special / investigative audits) to provide
khusus/investigasi) untuk memberi masukan appropriate and constructive input to the
yang tepat dan konstruktif kepada Direksi Board of Directors before decisions are made
sebelum diambil keputusan serta melakukan and conduct a comprehensive evaluation of
evaluasi menyeluruh atas sistem risk based audit the risk-based audit system that has been
yang telah dilakukan sehingga kelemahan yang carried out so that weaknesses that occur can
terjadi dapat diperbaiki pada pelaksanaan audit be corrected in the next audit.
selanjutnya.
5. Auditor Bank NTT merupakan profesi yang wajib 5. Bank NTT Auditor is a profession that must be
dilindungi oleh manajemen sehingga Auditor protected by management so that Bank NTT
Bank NTT tidak mudah untuk dimutasi ke unit Auditor is not easy to be mutated to other work
kerja lainnya, oleh karena itu, kepada auditor units, therefore, Bank NTT auditors are given a
Bank NTT diberikan jenjang karir khusus. special career path.
6. Kepala SKAI dan Auditor-nya tidak dapat 6. The Head of SKAI and its Auditor cannot be
diberhentikan dan/atau dimutasi karena hasil dismissed and/or mutated due to the results of
auditnya, terutama karena sifat hasil audit the audit, especially due to the nature of the
yang dapat mempengaruhi eksistensi pihak audit results that may affect the existence of
manajemen atau pihak-pihak terafiliasi dengan management or parties affiliated with Bank
Bank NTT. NTT.
7. Internal Auditor Bank NTT dapat dimutasi dengan 7. Bank NTT’s Internal Auditor can be mutated
sepengetahuan dan persetujuan dari Kepala with the knowledge and approval of the Head
SKAI termasuk penerimaan auditor baru harus of SKAI, including the acceptance of new
dikonsultasikan lebih dulu dengan Kepala SKAI auditors, must be consulted first with the
sebelum ditetapkan sebagai auditor intern Bank Head of SKAI before being appointed as Bank
NTT. NTT’s internal auditor.
8. Internal Auditor Bank NTT diperkenankan 8. Internal Auditors of Bank NTT are allowed
dengan izin tertulis manajemen, menjadi anggota with written permission from management,
organisasi profesi yang sesuai dengan tugasnya. to become members of professional
organizations in accordance with their duties.
PENERAPAN FUNGSI AUDIT IMPLEMENTATION OF
EKSTERN EXTERNAL AUDIT FUNCTION
Salah satu keputusan RUPS Tahunan Tahun One of the resolutions of the Annual GMS for
Buku 2023 antara lain memberikan Kewenangan Fiscal Year 2023 among others gives authority to
kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk Kantor the Board of Commissioners to appoint a Public
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 603
Page 606
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
Akuntan Publik (KAP) sebagai auditor ekstern yang Accounting Firm (KAP) as an independent external
independen untuk memeriksa laporan keuangan auditor to examine Bank NTT’s financial statements.
Bank NTT. Penunjukkan KAP yang terdaftar di The appointment of public accountants registered
Bank Indonesia/OJK dilakukan berdasarkan hasil with Bank Indonesia / OJK is carried out based on
rekomendasi dari Komite Audit. Berdasarkan the recommendations of the Audit Committee.
persetujuan tersebut, Dewan Komisaris sesuai Based on the approval, the Board of Commissioners
dengan rekomendasi Komite Audit menunjuk in accordance with the recommendation of the
Kantor Akuntan Publik Paul Hadiwinata, Hidajat, Audit Committee appointed Public Accounting Firm
Arsono Retno, Palilingan & Rekan untuk melakukan Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono Retno, Palilingan
audit laporan keuangan Bank NTT untuk Tahun & Rekan to audit Bank NTT’s financial statements
Buku 2023. Penunjukkan Kantor Akuntan Publik for Fiscal Year 2023. The appointment of Public
(KAP) Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Accounting Firm (KAP) Paul Hadiwinata, Hidajat,
Palilingan & Rekan, KAP tersebut merupakan Arsono, Retno, Palilingan &; Rekan, KAP is an entity
entitas yang terdaftar di Bank Indonesia dan registered with Bank Indonesia and BAPEPAM-LK,
BAPEPAM-LK, tidak memberikan jasa lain kepada does not provide other services to Bank NTT in that
Bank NTT pada tahun tersebut sehingga terhindar year so as to avoid possible conflicts of interest, and
dari kemungkinan benturan kepentingan, dan tidak does not conduct audit work on Bank NTT’s Financial
melakukan pekerjaan audit atas Laporan Keuangan Statements for more than 5 (five) consecutive
Bank NTT lebih dari 5 (lima) tahun berturut-turut. years. The appointed KAP has submitted the
KAP yang ditunjuk telah menyampaikan hasil audit results of the audit and management letter to the
dan management letter kepada Bank tepat waktu, Bank on time, is able to work independently, meets
mampu bekerja secara independen, memenuhi the professional standards of public accountants
standar profesional akuntan publik dan perjanjian and work agreements as well as the scope of the
kerja serta ruang lingkup audit yang ditetapkan. audit set. The audit results of Bank NTT’s Financial
Hasil audit Laporan Keuangan Bank NTT Tahun Statements for Fiscal Year 2023 which have been
Buku 2023 yang telah disampaikan Kantor Akuntan submitted by the Public Accounting Firm (KAP)
Publik (KAP) Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan
Retno, Palilingan & Rekan,tanggal 31 Desember &; Rekan, dated December 31, 2023 with the same
2023 dengan opini yang sama dengan tahun 2022 opinion as in 2022, namely “Presenting Fairly in All
yaitu “Menyajikan secara wajar Dalam Segala hal Material Respects”.
yang Material”.
Eksternal Audit External Audit
Untuk pelaksanaan audit Bank oleh pihak eksternal, For the implementation of Bank audits by external
maka Dewan Komisaris dengan menggunakan parties, the Board of Commissioners using the
amanah yang diberikan oleh RUPS telah menunjuk mandate given by the GMS has appointed Public
Kantor Akuntan Publik (KAP) Paul Hadiwinata, Accounting Firm (KAP) Paul Hadiwinata, Hidajat,
Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan atas Arsono, Retno, Palilingan &; Partners for Bank NTT’s
Laporan keuangan Bank NTT Tahun Buku 2023 financial statements for Fiscal Year 2023 with a total
dengan total biaya sebesar Rp. 570.000.000,- (lima cost of Rp. 570,000,000 (five hundred and seventy
ratus tujuh puluh juta rupiah), sesuai Kontrak Kerja million rupiah), according to the Financial Statement
Laporan Keuangan PT. Bank Pembangunan Daerah Work Contract of PT Bank Pembangunan Daerah
Nusa Tenggara Timur Tahun Buku 2023 antara Nusa Tenggara Timur for Fiscal Year 2023 between
PT. Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur
Timur dengan Kantor Akuntan Publik (KAP) Paul with Public Accounting Firm (KAP) Paul Hadiwinata,
604 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 607
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan &; Rekan. For this
Rekan. Atas penunjukkan ini Kantor Akuntan Publik appointment, the Public Accounting Firm (KAP)
(KAP) Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan
Palilingan & Rekan tidak memberikan jasa lain selain &; Rekan does not provide other services other than
audit atas laporan keuangan Bank NTT. auditing Bank NTT’s financial statements.
Kantor Akuntan Publik (KAP) Public Accounting Firm (KAP)
Berikut Kantor Akuntan Publik yang mengaudit The following Public Accounting Firms audit Bank
Laporan Keuangan Bank NTT selama tahun 2019 – NTT’s Financial Statements for 2019 – 2023:
2023:
TAHUN KANTOR AKUNTAN FEE AUDIT
BUKU PUBLIK AUDIT LAINNYA (RP) OPINI AUDIT
YEAR ACCOUNTING FIRM OTHER AUDITS FEE AUDIT AUDIT OPINION
BOOK PUBLIC (IDR)
“Menyajikan secara
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono wajar Dalam Segala
Audit Laporan Keuangan
Retno, Palilingan & Rekan Rp. 570.000.000,- hal yang Material”.
2023 Financial Statement
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono IDR 570.000.000,- “Present Reason-
Audit
Retno, Palilingan &; Partners ably In All Material
Things”.
“Menyajikan secara
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono wajar Dalam Segala
Audit Laporan Keuangan
Retno, Palilingan & Rekan Rp. 480.000.000,- hal yang Material”.
2022 Financial Statement
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono IDR 480.000.000,- “Present Reason-
Audit
Retno, Palilingan &; Partners ably In All Material
Things”.
“Menyajikan secara
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono wajar Dalam Segala
Audit Laporan Keuangan
Retno, Palilingan & Rekan Rp. 480.000.000,- hal yang Material”.
2021 Financial Statement
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono IDR 480.000.000,- “Present Reason-
Audit
Retno, Palilingan &; Partners ably In All Material
Things”.
“Menyajikan secara
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono wajar Dalam Segala
Audit Laporan Keuangan
Retno, Palilingan & Rekan Rp. 475.000.000,- hal yang Material”.
2020 Financial Statement
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono IDR 475.000.000,- “Present Reason-
Audit
Retno, Palilingan &; Partners ably In All Material
Things”.
“Menyajikan secara
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono wajar Dalam Segala
Audit Laporan Keuangan
Retno, Palilingan & Rekan Rp. 450.000.000,- hal yang Material”.
2019 Financial Statement
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono IDR 450.000.000,- “Present Reason-
Audit
Retno, Palilingan &; Partners ably In All Material
Things”.
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Pengendalian internal mencakup kesatuan
Internal control includes a unified methodology,
metodologi, kebijakan, prosedur dan penyusunan
policies, procedures and organizational preparation
organisasi yang ditujukan untuk melakukan
aimed at identifying, measuring, monitoring and
identifikasi, pengukuran, pemantauan serta
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 605
Page 608
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
pengendalian risiko yang timbul dari kegiatan Bank controlling risks arising from Bank NTT’s activities.
NTT. Pendekatan yang dilakukan untuk mengukur, The approach taken to measure, monitor and
memantau dan mengendalikan risiko berdasarkan control risk is based on a risk-based approach.
pendekatan berbasis risiko.
Pengendalian Internal merupakan bagian yang Internal Control is a very important part so that Bank
sangat penting agar tujuan Bank NTT dapat tercapai. NTT’s objectives can be achieved. Without internal
Tanpa adanya pengendalian internal, tujuan Bank control, Bank NTT’s objectives cannot be achieved
NTT tidak dapat dicapai secara efektif dan efisien. effectively and efficiently. The greater the business
Semakin besar volume usaha/skala Bank NTT volume/scale of Bank NTT, the more important
semakin penting arti dari Pengendalian Internal. the meaning of Internal Control. Internal Control at
Pengendalian Internal di Bank NTT dilakukan dengan Bank NTT is carried out by covering all aspects of
mencakup semua aspek bisnis baik dari sisi Aset dan business both in terms of Assets and Liabilities, with
Liabilities, dengan pelaksanaan pengawasan yang the implementation of supervision carried out on
dilakukan secara of site dan on site oleh setiap unit site and on site by each internal control unit in each
pengendalian internal pada setiap unit pengendalian control unit in each Division and operational office
pada setiap Divisi dan kantor operasional Bank NTT. of Bank NTT.
Kerangka kerja pengelolaan risiko dan pengendalian The risk management and internal control
internal di Bank NTT mengadopsi prinsip pertahanan framework at Bank NTT adopts a layered defense
yang berlapis yang disebut Three Lines Of Defense principle called Three Lines Of Defense which can
yang dapat digambarkan sebagai berikut : be described as follows:
Bank NTT Three Lines Of Defense Bank NTT Three Lines Of Defense
FIRST LEVEL OF DEFENSE SECOND LEVEL OF DEFENSE THIRD LEVEL OF DEFENSE
FIRST LEVEL OF DEFENSE SECOND LEVEL OF DEFENSE THIRD LEVEL OF DEFENSE
Kantor Cabang, Divisi Operasional, Divisi SDM, Divisi TI,
Divisi IT Riset & Pengembangan, Divisi Dana, Divisi Umum,
Divisi Supporting Kredit, Divisi Corporate Secretary &
Legal, Divisi Penyelamatan dan Penyelesaian Kredit, Divisi
Kredit Komersil & Menengah, Divisi Kredit Miro, Kecil & Divisi Kepatuhan, Divisi Manaje-
Divisi Pengawasan & SKAI, OJK,
Konsumer, Divisi Treasury & Internasional men Risiko, Sub Divisi Legal
BI, PPATK,Pajak, BPK, KAP
Branch Office, Operations Division, HR Division, IT Divi- Compliance Division, Risk
Supervision &; SKAI DIVISION,
sion, IT Research & Development Division, Fund Division, Management Division, Legal
OJK, BI, PPATK, Tax, BPK, KAP
General Division, Credit Support Division, Corporate Subdivision
Secretary &; Legal Division, Credit Rescue and Settlement
Division, Commercial & Medium Credit Division, Miro,
Small & Consumer Credit Division, Treasury & Internation-
al Division
606 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 609
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tujuan Pengendalian Internal Purpose of Internal Control
Sistem Pengendalian Intern secara fungsional The Internal Control System is functionally
berada di bawah Divisi Pengawasan. Divisi subordinate to the Supervision Division. The
Pengawasan berada di bawah Direktorat Utama, Supervision Division is under the Main Directorate,
dengan memiliki 1 (satu) orang Kepala Divisi, with 1 (one) Head of Division, 4 (four) Heads of
4 (empat) orang Kepala Sub Divisi Inspektorat Inspectorate Sub-Divisions (Inspectors of Areas
(Inspektur Wilayah 1, 2, 3 dan 4), 1 (satu) orang 1, 2, 3 and 4), 1 (one) Head of the Administration
Kepala Sub Divisi Administrasi dan Pemantauan, 12 and Monitoring Sub-Division, 12 (twelve) Internal
(dua belas) orang Internal Auditor dan 3 (tiga) orang Auditors and 3 (three) Executors. The division of the
Pelaksana. Pembagian Wilayah sebagai berikut: region is as follows:
INSPEKTUR CAKUPAN WILAYAH AUDIT AUDIT AREA COVERAGE
NO.
INSPECTOR CABANG DIVISI BRANCH DIVISION
Cabang Labuan Bajo; Labuan Bajo Branch;
Cabang Ruteng; Divisi Corporate Secretary Ruteng Branch; Corporate Secretary &;
Wilayah I Cabang Borong; & Legal; Wholesale Branch; Legal Division;
1
Region I Cabang Bajawa; Divisi SDM; Bajawa Branch; HR Division;
Cabang Mbay; Divisi Dana. Mbay Branch; Fund Division.
Cabang Ende. Ende branch.
Credit Support Divi-
Cabang Maumere; Maumere Branch;
Divisi Supporting Kredit; sion;
Cabang Larantuka; Larantuka branch;
Divisi Kredit Mikro, Kecil Micro, Small and Con-
Wilayah II Cabang Lewoleba; Lewoleba branch;
2 dan Konsumer; sumer Credit Division;
Region II Cabang Kalabahi; Kalabahi Branch;
Divisi Kredit Komersil & Commercial & Medium
Cabang Atambua; Atambua Branch;
Menengah. Credit Division.
Cabang Betun. Bethun Branch.
Cabang Waingapu; Waingapu Branch;
Rescue & Credit Set-
Cabang Waibakul; Divisi Penyelamatan & Waibakul Branch;
tlement Division;
Wilayah III Cabang Waikabubak; Penyelesaian Kredit; Waikabubak Branch;
3 Compliance Division;
Region III Cabang Waitabula; Divisi Kepatuhan; Waitabula Branch;
Risk Management
Cabang Sabu; Divisi Manajemen Risiko. Sabu Branch;
Division.
Cabang Rote; Rote Branch;
Cabang Kefa Divisi Operasional; Operational Division;
Kefa Branch
Cabang Soe Divisi Treasury & Interna- Treasury &; Interna-
Soe Branch
Cabang Oelamasi sional; tional Division;
Wilayah IV Oelamasi Branch
4 Cabang Utama Kupang Divisi Umum; General Division;
Region IV Kupang Main Branch
Cabang Khusus Divisi IT; IT Division;
Kupang Special Branch
Kupang Divisi Riset dan Pengem- Research and Develop-
Head Office
Kantor Pusat bangan. ment Division.
Sistem Pengendalian Intern juga didukung dengan The Internal Control System is also supported by
Sistem Operasional dan Prosedur (SOP) yang the Operational System and Procedures (SOP)
menjadi Pedoman dalam melaksanakan tugas dan which serves as a guideline in carrying out duties
tanggung jawab di masing-masing Divisi, Kantor and responsibilities in each Division, Branch Office,
Cabang, Kantor Cabang Pembantu, Kantor Kas dan Sub-Branch Office, Cash Office and USPD Office.
Kantor USPD. Bank NTT telah menerapkan Aplikasi Bank NTT has implemented a Risk Management
Manajemen Risiko yang digunakan untuk mengelola Application used to manage 8 (eight) risks required
8 (delapan) risiko yang dipersyaratkan oleh Otoritas by the Financial Services Authority (OJK).
Jasa Keuangan (OJK).
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 607
Page 610
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
Program Kerja Divisi Pengawasan / SKAI tahun Supervision Division / SKAI Work Program in 2023
2023
1. Program spot audit divisi pengawasan & SKAI 1. 2023 TB supervision division & SKAI TB spot
TB 2023 terhadap kantor cabang dan kantor audit program for branch offices and head
pusat; offices;
2. Program pelaksanaan audit bulanan oleh 2. Monthly audit program by the Head Office
internal auditor Kantor Pusat terhadap kantor internal auditor of branch offices and divisions;
cabang dan Divisi;
3. Program audit laporan hasil penilaian 3. Audit program of compliance assessment report
kepatuhan (LHPK) sebagai Bank pengelola (LHPK) as the managing bank of the National
Sistem Pembayaran Nasional (SKNBI) BI-RTGS, Payment System (SKNBI) BI-RTGS, BI-SSSS, BI-
BI-SSSS, BI-ETP dan BI-Fast), dan Daftar Hitam ETP and BI-Fast), and the National Black List at
Nasional pada Kantor Cabang dan Kantor Pusat Branch Offices and Head Offices in accordance
sesuai ketentuan Bank Indonesia; with Bank Indonesia regulations;
4. Audit kas titipan BI; 4. Audit of BI cash deposits;
5. Audit Investigasi 5. Investigative Audit
6. Pemeriksaan atas kualitas data single Customer 6. Examination of the quality of single Customer
view (SCV) dan keandalan Sistem yang akan View (SCV) data and system reliability that will be
dilaporkan ke lembaga Penjamin Simpanan reported to the Deposit Insurance Corporation
7. Audit Sistem Pembayaran Aplikasi Mobile 7. Mobile Banking Application Payment System
Banking; Audit;
8. Audit menyeluruh, Audit Sistem Pembayaran 8. Comprehensive audit, Payment System
(Internet Banking, E-Money dan Alat Pembayaran Audit (Intenet Banking, E-Money and Payment
menggunakan kartu-APMK) dan Security Audit Instruments using APMK-cards) and Payment
Settlement System Pembayaran (SKNBI, BI- System Settlement Security Audit (SKNBI, BI-
RTGS, BI-ETP, BI SSSS dan BI Fast) RTGS, BI-ETP, BI SSSS and BI Fast)
9. Sosialisasi Strategi Anti Fraud di Kantor Cabang/ 9. Socialization of Anti-Fraud Strategies at Branch
Capem dan unit kerja lainnya Offices/Capem and other work units
10. Pengadaan Sistem Operasional Prosedur (SOP) 10. Procurement of System Operating Procedures
dan Risk Based Audit (RBIA) (SOP) and Risk Base Audit (RBIA)
11. Program Peningkatan Kompetensi Sumber Daya 11. Human Resources Competency Improvement
Manusia Divisi Pengawasan & SKAI: Program of Supervision & SKAI Division:
a. Internal Audit for New Internal Auditor a. Internal Audit for New Internal Auditor
b. Sertifikasi Internal Auditor terkait Certified b. Internal Auditor certification related to
Forensic Auditor (CFRA) Certified Forensic Auditor (CFRA)
c. Perangkat dan Teknik Audit Internal c. Internal Audit Tools and Techniques
Upaya Penegakan Kode Etik dan Jenis Sanksi Enforcement Efforts of the Code of Ethics and
Bank senantiasa mendorong setiap karyawan Types of Sanctions
untuk selalu mematuhi Kode Etik sekaligus saling The Bank always encourages every employee
mengingatkan satu sama lain untuk bekerja to always comply with the Code of Ethics while
dengan fokus, profesional dan beretika di lingkup reminding each other to work focused, professional
masing-masing. Dalam hal upaya penegakan Kode and ethical in their respective spheres. In terms
Etik, Bank menetapkan dan mengaturnya dalam of efforts to enforce the Code of Ethics, the Bank
Keputusan Direksi Nomor 89 Tahun 2022 tanggal stipulates and regulates it in the Decree of the
608 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 611
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
30 Juni 2022 tentang Pedoman Code of Conduct Board of Directors Number 89 of 2022 dated June
(CoC) dan Code of Corporate Governance (CoCG) PT. 30, 2022 concerning the Code of Conduct (CoC)
Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur, and Code of Corporate Governance (CoCG) of PT.
sedangkan untuk peningkatan kualitas pelayanan Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur,
kepada nasabah maka perusahaan memiliki SOP meanwhile, to improve the quality of service to
Kualitas Layanan serta perusahaan mengeluarkan customers, the company has a Service Quality SOP
Buku Saku Standar Layanan Operasional yang wajib and the company issues an Operational Service
dimiliki oleh setiap pegawai Bank NTT. Bila terdapat Standard Pocket Book that must be owned by every
pelanggaran terhadap Kode Etik oleh karyawan, Bank employee of Bank NTT. If there is a violation of the
dapat memberikan sanksi dengan memperhatikan Code of Ethics by employees, the Bank may impose
kesalahan yang terjadi serta dampak kerugian yang sanctions by taking into account the errors that
timbul secara reputasi maupun materil serta upaya occur and the impact of reputational and material
pelaku pelanggaran untuk memperbaiki diri. losses as well as the efforts of violators to improve
themselves.
Bentuk sanksi yang diberikan berupa : The form of sanctions given is in the form of:
1. Teguran lisan yang dituangkan dalam coaching 1. Verbal reprimands expressed in the coaching
form form
2. Surat peringatan 2. Warning letter
3. Denda dan atau ganti kerugian 3. Fines and/or damages
4. Demosi 4. Demotion
5. Surat pembebasan tugas sementara 5. Temporary duty release letter
6. Skorsing 6. Suspension
7. Pemutusan hubungan kerja 7. Termination of employment
Selain dalam bentuk di atas, pemberian sanksi In addition to the above forms, the provision of
terhadap pelanggaran Kode Etik dapat juga sanctions for violations of the Code of Ethics
berpengaruh pada pemberian benefit, pinjaman, can also affect the provision of benefits, loans,
penyesuaian kompensasi ataupun promosi jabatan compensation adjustments or employee
karyawan. Tindakan hukum akan diberikan bila promotions. Legal action will be provided if the
pelanggaran dianggap bersifat materiil, seperti violation is considered material in nature, such as
korupsi atau fraud. Sanksi bagi pelaku pelanggaran corruption or fraud. Sanctions for perpetrators of
Kode Etik serta pihak-pihak yang bertanggung violations of the Code of Ethics and responsible
jawab akan diputuskan berdasarkan keputusan SDM. parties will be decided based on HR decisions. The
Kode Etik senantiasa akan disempurnakan atau Code of Ethics will always be refined or harmonized
diselaraskan sesuai dengan kondisi perusahaan in accordance with company conditions and
maupun kondisi masyarakat. community conditions.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 609
Page 612
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
Laporan Fraud Tahun 2023 Fraud Report in 2023
UNIT KERJA JABATAN MODUS FRAUD
NO.
WORK UNIT POSITION FRAUD MODE
Melakukan penarikan fiktif tabungan nasabah tanpa menggunakan slip penarikan
dan dengan menggunakan slip penarikan yang diisi sendiri serta meniru tanda
Kantor Cabang
tangan nasabah tanpa diketahui oleh nasabah serta uang tersebut digunakan
Pembantu Paga Teller
1. untuk kepentingan pribadi.
Paga Sub-Branch Teller
Make fictitious withdrawals of customer savings without using withdrawal slips
Office
and by using self-filled withdrawal slips and imitating customer signatures with-
out being known by the customer and the money is used for personal gain.
Yang bersangkutan melakukan penyetoran tabungan tanpa fisik uang tunai di
teller dengan memanfaatkan kedudukannya sebagai Kepala Kantor Fungsional
Kantor Cabang sehingga meminta teller untuk melakukan proses penyetoran ke rekening
Borong Kantor tabungannya tanpa disertai dengan uang tunai kemudian digunakan untuk
Kepala Kantor
Fungsional kepentingan pribadi dimana sampai dengan akhir hari tidak dilakukan pergantian
Fungsional
2. Waelengga sehingga tutup kas dalam keadaan selisih kurang.
Head of Func-
Wholesale Branch The person concerned deposits savings without physical cash at the teller by
tional Office
Office Waelengga utilizing his position as Head of Functional Office so as to ask the teller to make
Functional Office the process of depositing into his savings account without being accompanied
by cash and then used for personal interests where until the end of the day no
change is made so that the cash close is in a state of less difference.
Yang bersangkutan tidak melakukan absensi harian selama 200 hari kerja sejak
tahun 2022, memerintahkan untuk melakukan pembukuan biaya yang tidak
Kantor Cabang prosedural dan tidak disertai bukti pendukung serta terdapat aliran dana dari
Pemimpin
Larantuka pembayaran sewa rumah dinas kepada yang bersangkutan
3. Cabang
Larantuka Branch The person concerned has not made daily attendance for 200 working days
Branch Leader
Office since 2022, ordered to book expenses that are not procedural and not accom-
panied by supporting evidence and there is a flow of funds from official house
rental payments to the person concerned
Yang bersangkutan melakukan manipulasi transaksi rekening tabungan nasabah
seperti sengaja melakukan salah penyetoran ke rekening tabungan nasabah,
melakukan transaksi penarikan fiktif, membuat ATM tanpa sepengetahuan
nasabah, melakukan penarikan tabungan nasabah menggunakan ATM
dan melakukan transfer dari rekening nasabah ke rekening pribadi tanpa
Kantor Cabang
sepengetahuan nasabah dan menggunakan ATM nasabah untuk belanja
Khusus Teller
4. keperluan pribadi
Special Branch Teller
The person concerned manipulates customer savings account transactions
Offices
such as deliberately making wrong deposits to the customer’s savings account,
making fictitious withdrawal transactions, making ATMs without the customer’s
knowledge, withdrawing customer savings using ATMs and transferring from
customer accounts to personal accounts without the customer’s knowledge
and using customers’ ATMs for personal shopping
610 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 613
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
UNIT KERJA JABATAN MODUS FRAUD
NO.
WORK UNIT POSITION FRAUD MODE
Yang bersangkutan melakukan penarikan fisik uang tunai dari brankas pada saat
dibutuhkan hampir setiap hari dengan kisaran Rp500.000,- s/d Rp1.000.000,-
dan menempatkan ban uang yang sudah diambil di bagian belakang sehingga
Kantor Cabang tidak diketahui oleh teller lain dan pejabat terkait. Pengambilan uang tersebut
Pembantu Takari Teller digunakan untuk kepentingan pribadi yaitu diberikan kepada pacarnya
5.
Takari Sub-Branch Teller The person concerned makes physical withdrawals of cash from the safe de-
Office posit box when needed almost every day in the range of Rp. 500,000 to Rp.
1,000,000 and places tires of money that have been taken on the back so that
it is not known by other tellers and related officials. The money was used for
personal use, which was given to his girlfriend
Yang bersangkutan memanipulasi atau membuat nota/bukti pembayaran
fiktif perawatan kesehatan istri pada Rumah Sakit Bros Denpasar Bali sebesar
Staf Direksi Rp.191.731.400,- dan kwitansi akomodasi (penginapan dan transport) pada
Setara Penginapan Dewi Sri Resident selama rawat jalan di Denpasar Bali sebesar
Kasubdiv Rp120.630.000,-, pembuatan nota/bukti pembayaran fiktif ini dibuat untuk
Kantor Cabang Bidang UMKM mengganti panjar biaya kesehatan atas nama yang bersangkutan sebesar
Oelamasi Staff of the Rp350.000.000,-.
6.
Oelamasi Branch Board of The person concerned manipulated or made a fictitious payment note / proof
Office Directors of of wife’s health care at Bros Denpasar Bali Hospital in the amount of Rp.
Setara Head 191,731,400, - and accommodation receipts (lodging and transport) at the Dewi
of Subdiv for Sri Resident Inn during outpatient treatment in Denpasar Bali in the amount of
MSMEs Rp. 120,630,000,-, The creation of this fictitious note/proof of payment was
made to reimburse the amount of health expenses on behalf of the person con-
cerned in the amount of Rp. 350,000,000 .
Yang bersangkutan tidak menyerahkan buku tabungan dan ATM milik nasabah
kredit akan tetapi menggunakan ATM nasabah untuk penarikan uang setoran
Kantor Cabang Staff
kredit milik nasabah dan menggunakan rekening nasabah sebagai rekening
Khusus Appraisal
7. penampungan untuk kepentingan pribadi
Special Branch Appraisal
The person concerned does not hand over the credit customer’s passbook and
Offices Staff
ATM but uses the customer’s ATM to withdraw the customer’s credit deposit
money and uses the customer’s account as a holding account for personal use
Yang bersangkutan melakukan pengambilan uang fisik pecahan Rp100.000,-
(seratus ribu rupiah) sebanyak 3 (tiga) kali pengambilan masing-masing dengan
jumlah Rp50.000.000,- pada saat akan memasukkan uang ke dalam brangkas
dan memasukkan kedalam kantong plastik hitam kemudian disembunyikan di
dalam tas miliknya dan 1 (satu) kali pengambilan dengan jumlah Rp10.200.000,-
Kantor Cabang
dimana Sdri. Melania meminta bantuan security untuk transfer pada agen
Pembantu Oelolok Teller
8. BRILink untuk membantu keluarganya yang terlibat masalah hukum.
Oelolok Sub-Branch Teller
The person concerned took physical money denominations of Rp100,000 (one
Office
hundred thousand rupiah) as much as 3 (three) takes, each with a total of Rp.
50,000,000, - when going to put money in the safe and put it in a black plastic
bag then hidden in his bag and 1 (one) time taking with a total of Rp. 10,200,000,
- where Sdri. Melania asked for security assistance for the transfer to a BRI Link
agent to help her family involved in legal problems.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 611
Page 614
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
UNIT KERJA JABATAN MODUS FRAUD
NO.
WORK UNIT POSITION FRAUD MODE
Yang bersangkutan melakukan penarikan dari rekening tabungan nasabah
tanpa diketahui oleh nasabah sebagai pemilik rekening, yang bersangkutan
juga melakukan penyalahgunaan setoran tabungan, deposito dan kredit
nasabah untuk kepentingan pribadi, selain itu itu yang bersangkutan juga
menggunakan ATM nasabah untuk melakukan penarikan dari tabungan nasabah
Kantor Fungsional dan juga menggunakan fasilitas kredit debitur tanpa diketahui oleh debitur yang
Riung Kepala KF bersangkutan untuk kepentingan pribadi.
9.
Riung Functional Head of KF The person concerned makes withdrawals from the customer’s savings account
Office without being known by the customer as the account owner, the person con-
cerned also misuses the customer’s savings, deposits and credit deposits for
personal interests, besides that the person concerned also uses the customer’s
ATM to make withdrawals from the customer’s savings and also uses the debt-
or’s credit facility without being known by the debtor concerned for personal
gain.
Yang bersangkutan melakukan penerbitan kartu ATM tanpa sepengetahuan
Kepala Kantor Fungsional dan pemilik rekening tabungan serta melakukan
penarikan dan transfer dari rekening tabungan nasabah menggunakan ATM yang
Kantor Fungsional
telah diterbitkan dimana uang nasabah tersebut digunakan untuk kepentingan
Talibura Petugas CS
10. pribadi.
Talibura Functional CS Officer
The person concerned issues ATM cards without the knowledge of the Head of
Office
Functional Office and the owner of the savings account and makes withdrawals
and transfers from the customer’s savings account using an ATM that has been
issued where the customer’s money is used for personal use.
Yang bersangkutan melakukan penerbitan kartu ATM tanpa sepengetahuan
Supervisi dan pemilik rekening tabungan serta melakukan penarikan dan transfer
Kantor Cabang dari rekening tabungan nasabah menggunakan ATM yang telah diterbitkan
Pembantu Oesapa Petugas CS dimana uang nasabah tersebut digunakan untuk kepentingan pribadi.
11
Oesapa Sub-Branch CS Officer The person concerned issues ATM cards without the knowledge of the Supervi-
Office sion and the owner of the savings account and makes withdrawals and transfers
from the customer’s savings account using an ATM that has been issued where
the customer’s money is used for personal use.
Yang bersangkutan melakukan Pencairan Deposito Nasabah tanpa
sepengetahuan nasabah sebagai pemilik rekening, kemudian mendebet
rekening tabungan nasabah dan menyetor ke tabungan uang pencairan
deposito dan selanjutnya menerbitkan bilyet deposito fiktif kepada nasabah.
Uang deposito nasabah tersebut digunakan untuk kepentingan pribadi seperti
: membayar biaya kuliah adik kandung, main judi online, membayar angsuran
Kantor Cabang
pinjaman online, perbaikan kendaraan pribadi dan pergi ke tempat hiburan
Pembantu Wolowaru Petugas CS
12. karaoke dengan teman-temannya.
Wolowaru Sub- CS Officer
The person concerned disburses the Customer’s Deposit without the knowl-
Branch Office
edge of the customer as the account owner, then debits the customer’s savings
account and deposits into the deposit disbursement money savings and then
issues fictitious deposit certificates to the customer. The customer’s deposit
money is used for personal interests such as: paying younger siblings’ tuition
fees, playing online gambling, paying online loan installments, repairing person-
al vehicles and going to karaoke entertainment places with friends.
612 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 615
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
UNIT KERJA JABATAN MODUS FRAUD
NO.
WORK UNIT POSITION FRAUD MODE
Yang bersangkutan melakukan penarikan tabungan, penarikan titipan setoran
potongan kredit konsumsi dan penarikan longgar tarik KMU RC menggunakan
menu pada system core banking tanpa dilengkapi dengan nota / lampiran
pendukung dan transaksi tersebut disisipkan dengan transaksi lainnya, selain
itu yang bersangkutan membuat kredit fiktif dengan meyakinkan debitur untuk
mengajukan kredit baru dimana dana hasil kredit tersebut digunakan sepenuhnya
oleh yang bersangkutan dan yang bersangkutan juga tidak melakukan proses
pelunasan atas setoran pelunasan kredit debitur akan tetapi uang tersebut
Kantor Cabang Analis Kredit digunakan untuk kepentingan pribadi seperti: minum miras dengan teman-
Pembantu Wolowaru Mikro teman/kenalan dan judi online.
13.
Wolowaru Sub- Microcredit The person concerned makes savings withdrawals, deposits withdrawals, con-
Branch Office Analyst sumption credit deductions, and loose withdrawals, withdraws KMU RC using
the menu in the corebanking system without being equipped with supporting
notes / attachments and the transaction is inserted with other transactions,
besides that the person concerned makes fictitious credit by convincing the
debtor to apply for a new credit where the credit proceeds are fully used by the
person concerned and the person concerned as well Not doing the repayment
process on the debtor’s credit repayment deposit but the money is used for per-
sonal interests such as: drinking alcohol with friends / acquaintances and online
gambling.
Yang bersangkutan melakukan penarikan titipan setoran potongan kredit
konsumsi menggunakan menu pada system core banking tanpa dilengkapi
dengan nota / lampiran pendukung dan yang bersangkutan membuat kredit fiktif
dengan meyakinkan debitur untuk mengajukan kredit baru dimana dana hasil
kredit tersebut digunakan sepenuhnya oleh yang bersangkutan dimana uang
Kantor Cabang Petugas Kredit
tersebut digunakan untuk acara adat di kampung dan kebutuhan operasional
Pembantu Maurole Konsumer
14. kendaraan mobil pribadi.
Maurole Sub-Branch Consumer
The person concerned withdraws the deposit of consumption credit deductions
Office Credit Officer
using the menu in the corebanking system without being equipped with a sup-
porting note / attachment and the person concerned makes fictitious credit by
convincing the debtor to apply for a new credit where the funds from the credit
are fully used by the person concerned where the money is used for traditional
events in the village and operational needs of private car vehicles.
Yang bersangkutan melakukan penarikan dari rekening tabungan nasabah tanpa
Kantor Fungsional diketahui oleh nasabah pemilik rekening dan digunakan untuk kepentingan
Teller
Wolowona pribadi berupa memenuhi kebutuhan pacar.
15. Teller
Wolowona Functional The person concerned makes withdrawals from the customer’s savings account
Office without being known by the customer who owns the account and is used for per-
sonal interests in the form of meeting the needs of his girlfriend.
Yang bersangkutan melakukan penarikan dari rekening tabungan nasabah tanpa
diketahui oleh nasabah sebagai pemilik rekening dan atasan, uang tersebut
Kantor Cabang digunakan untuk kepentingan pribadi seperti: kebutuhan rumah tangga, makan-
Oelamasi Teller minum, minum miras dengan teman-teman dan menutup selisih kas.
16.
Oelamasi Branch Teller The person concerned makes withdrawals from the customer’s savings account
Office without being known by the customer as the account owner and superior, the
money is used for personal interests such as: household needs, eating and
drinking, drinking alcohol with friends and closing cash differences.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 613
Page 616
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
UNIT KERJA JABATAN MODUS FRAUD
NO.
WORK UNIT POSITION FRAUD MODE
Yang bersangkutan melakukan penarikan dari rekening tabungan nasabah tanpa
diketahui oleh nasabah sebagai pemilik rekening dan atasan, uang tersebut
Kantor Fungsional digunakan untuk kepentingan pribadi seperti: membantu pengobatan mertua
Riung Petugas CS dan kebutuhan rumah tangga lainnya
17.
Riung Functional CS Officer The person concerned makes withdrawals from the customer’s savings account
Office without being known by the customer as the account owner and superior, the
money is used for personal purposes such as: helping with in-laws’ treatment
and other household needs
Oknum teller an. Adrianus Dandung bekerja sama dengan Leonardus K. Rogot
melakukan pengambilan Uang Yang Tidak Layak Edar (UTLE) saat dilakukan
pengolahan uang pada Kantor Kas Titipan Bank Indonesia tanpa sepengetahuan
Kepala Kantor Kas Titipan Bank Indonesia dimana uang tersebut digunakan
Kantor Kas Titipan
untuk judi online, pembayaran hutang pada rentenir dan kebutuhan pribadi
Ruteng Teller
18. lainnya.
Ruteng Cash Deposit Teller
An unscrupulous teller. Adrianus Dandung in collaboration with Leonardus K.
Office
Rogot took Money Not Fit for Circulation (UTLE) when money processing was
carried out at the Bank Indonesia Cash Deposit Office without the knowledge of
the Head of the Bank Indonesia Cash Deposit Office where the money was used
for online gambling, debt payments to loan sharks and other personal needs.
Yang bersangkutan melakukan penarikan dari rekening tabungan nasabah,
mengambil kartu ATM nasabah dan melakukan reaktivasi serta reset PIN ATM
nasabah tanpa diketahui oleh nasabah sebagai pemilik rekening dan atasan
selain itu yang bersangkutan juga meminta debitur lain untuk pengajuan kredit
yang mana dana kredit tersebut digunakan oleh yang bersangkutan, uang
Kantor Fungsional nasabah tersebut digunakan untuk kepentingan pribadi seperti: membantu
Pulau Ende Petugas CS orang tua, membiayai sekolah adik kandung dan kebutuhan pribadi lainnya.
19.
Ende Island Function- CS Officer The person concerned withdraws from the customer’s savings account, takes
al Office the customer’s ATM card and reactivates and resets the customer’s ATM PIN
without being known by the customer as the account owner and supervisor
besides that the person concerned also asks other debtors to apply for credit
where the credit funds are used by the person concerned, the customer’s mon-
ey is used for personal purposes such as: Helping parents, paying for younger
siblings’ schooling and other personal needs.
Pemantauan Tindak Lanjut dan Penyampaian Follow-up Monitoring and Response Submission
Tanggapan
1. Pemantauan tindak lanjut pengaduan 1. Follow-up monitoring of violation complaints is
pelanggaran dilakukan oleh Divisi Pengawasan carried out by the Supervision & SKAI Division.
& SKAI.
2. Divisi Pengawasan & SKAI wajib 2. The Supervision & SKAI Division must inform
menginformasikan pengaduan pelanggaran complaints of violations to the Board of
kepada Direksi dan/atau Dewan Komisaris. Directors and/or the Board of Commissioners.
3. Bank NTT melalui Divisi Pengawasan & 3. Bank NTT through the Supervision & SKAI
SKAI dapat menginformasikan dan/atau Division can inform and/or respond to the
memberikan tanggapan atas status proses status of the violation complaint resolution
penyelesaian pengaduan pelanggaran process to stakeholders and/or stakeholder
kepada stakeholders dan/atau perwakilan representatives who request an explanation
stakeholders yang meminta penjelasan kepada to the bank regarding the violation complaint
bank mengenai pengaduan pelanggaran yang filed.
diajukannya.
614 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 617
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
4. Bank NTT tidak wajib memberikan tanggapan 4. Bank NTT is not required to respond to
atas pengaduan pelanggaran tanpa disertai complaints of violations without proof of
bukti identitas. identity.
Sistem Pengendalian Intern juga didukung dengan The Internal Control System is also supported by
sistem operasional dan prosedur (SOP) yang operational systems and procedures (SOPs) that
menjadi Pedoman dalam melaksanakan tugas dan serve as guidelines in carrying out duties and
tanggungjawab di masing-masing Divisi, Kantor responsibilities in each Division, Branch Office, Sub-
Cabang, Kantor Cabang Pembantu dan Kantor Branch Office and Functional Office. Bank NTT has
Fungsional. Bank NTT telah menerapkan Aplikasi implemented a Risk Management Application used
Manajemen Risiko yang digunakan untuk mengelola to manage 8 (eight) risks required by the Financial
8 (delapan) risiko yang dipersyaratkan oleh Otoritas Services Authority (OJK).
Jasa Keuangan (OJK).
Sesuai Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan In accordance with the Decree of the Board of
Daerah Nusa Tenggara Timur Nomor 122 Tahun 2015 Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Nusa
tanggal 02 Desember 2015 tentang Pemberhentian Tenggara Timur Number 122 of 2015 dated December
dan Pengangkatan dari Jabatan Resident Inspektur 2, 2015 concerning Dismissal and Appointment
menjadi Auditor dan Internal Control PT. Bank from the Position of Resident Inspector to Auditor
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur, and Internal Control of PT Bank Pembangunan
maka fungsi Internal Control (IC) diubah menjadi Daerah Nusa Tenggara Timur, then the Internal
Risk Control (RC) sesuai Keputusan Direksi Nomor Control (IC) function was changed to Risk Control
60 Tahun 2019 tentang Perubahan Nomenklatur (RC) in accordance with the Decree of the Board of
dari Internal Control (IC) menjadi Risk Control (RC) Directors Number 60 of 2019 concerning Changes
yang mengatur Fungsi, Tugas, Wewenang dan in Nomenclature from Internal Control (IC) to Risk
Tanggung Jawab Risk Control. Hal ini dituangkan Control (RC) which regulates the Functions, Duties,
dalam keputusan Direksi PT. Bank Pembangunan Authorities and Responsibilities of Risk Control. This
Daerah Nusa Tenggara Timur Nomor: 208 tahun is stated in the decision of the Board of Directors
2023 tentang Pedoman Risk Control PT. Bank of PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur. Timur Number: 208 of 2023 concerning Risk Control
Salah satu tugas dari Risk Control (RC) adalah Guidelines of PT. Regional Development Bank of
menyampaikan Laporan Profil Risiko Cabang dan East Nusa Tenggara. One of the tasks of Risk Control
Loss Event Database. (RC) is to submit Branch Risk Profile Reports and
Lost Event Database.
Aplikasi manajemen risiko ini bertujuan untuk This risk management application aims to minimize
meminimalisir risiko yang akan terjadi dalam risks that will occur in operational activities by
kegiatan operasional dengan menggunakan using a reporting system delivered by Risk Control
pelaporan secara sistem yang disampaikan oleh (RC) in each branch office. The risk management
Risk Control (RC) yang ada pada masing-masing applications that will be used by Bank NTT are:
kantor cabang. Adapun aplikasi manajemen risiko
yang akan digunakan oleh Bank NTT yaitu :
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 615
Page 618
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
1. Aplikasi Loss Event Database (LED) 1. Loss Event Database (LED) Application
Aplikasi ini digunakan oleh Risk Control (RC) This application is used by the Risk Control (RC)
Kantor Cabang yang selanjutnya disebut sebagai Branch Office which is hereinafter referred to
risk taking unit untuk melaporkan semua risk as the risk taking unit to report all risk events
event yang terjadi pada unit kerja tersebut. Sesuai that occur in the work unit. In accordance with
dengan Surat Edaran Nomor 34/SEOJK.03/2016 Circular Letter Number 34/SEOJK.03/2016 dated
tanggal 01 September 2016 perihal Penerapan September 1, 2016 concerning the Implementation
Manajemen Risiko bagi Bank Umum, mewajibkan of Risk Management for Commercial Banks, it
pihak Bank untuk memiliki dan menerapkan requires the Bank to have and implement Risk
Manajemen Risiko yang disesuaikan dengan Management that is adapted to the internal and
lingkungan internal dan eksternal, kompleksitas external environment, complexity of business
kegiatan usaha, serta didukung oleh sumber daya activities, and supported by adequate resources.
yang memadai. 2. One of the risks that must be managed by the
2. Salah satu risiko yang harus dikelola oleh Bank is operational risk, which to manage it
Bank adalah risiko operasional, dimana untuk must be supported by accurate, updated and
mengelolanya harus didukung dengan data comprehensive data. LED (Loss Event Database)
yang akurat, update dan komprehensif. LED is an application to provide data on bank losses
(Loss Event Database) merupakan aplikasi untuk and potential losses and risk response planning
menginventarisir data kerugian dan potensi related to operational risk management. The Risk
kerugian bank dan perencanaan tanggapan Management Division as the one overseeing the
risiko terkait dengan pengelolaan risiko Bank’s risk management has implemented the
operasional. Divisi Manajemen Risiko sebagai management of the Loss Event Database as an
yang mengawal manajemen risiko Bank telah effort to identify, measure, mitigate and monitor
mengimplementasikan pengelolaan Loss Event losses and Branch risks.
Database sebagai upaya untuk melakukan
identifikasi, pengukuran, mitigasi dan monitoring
kerugian dan risiko Cabang.
3. Aplikasi Profil Risiko Cabang (PRC) 3. Branch Risk Profile (PRC) Application
Aplikasi Profil Risiko Cabang merupakan Aplikasi Branch Risk Profile Application is an application
untuk mengelola risiko inherent dan KPMR to manage inherent risks and KPMR in each bank
pada masing-masing Cabang bank dengan branch by using parameters that are in accordance
menggunakan parameter yang sesuai dengan with bank activities. The parameters are based
aktivitas bank. Parameter didasarkan pada on the complexity and characteristics of the
kompleksitas dan karakteristik usaha bank yang bank’s business derived from the Branch Office.
diturunkan kepada Kantor Cabang. Aplikasi This application is also a vehicle for Business
ini juga merupakan wahana Business Process Process Alignment between the Risk Management
Alignment antara Divisi Manajemen Risiko Division and the Supervision Division, where the
dengan Divisi Pengawasan, dimana Laporan Branch Office Risk Profile Report managed by
Profil Risiko Kantor Cabang yang dikelola oleh the Risk Management Division can be used by
Divisi Manajemen Risiko dapat digunakan oleh the Supervision Division as a reference for Risk
Divisi Pengawasan sebagai referensi Risk Based Based Audit (RBA), this application can be used
Audit (RBA), aplikasi ini dapat digunakan dengan with the following considerations:
pertimbangan sebagai berikut :
a. Berorientasi Risiko a. Risk Oriented
Hal ini dilakukan dengan mengidentifikasi akar This is done by identifying the root of the
616 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 619
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
permasalahan, mempertimbangkan dampak problem, considering the impact of the risk,
yang ditimbulkan dari risiko tersebut, dan and paying attention to the direction (trend) of
memperhatikan arah (trend) risiko ke depan. future risks.
b. Komprehensif & Terstruktur b. Comprehensive & Structured
Penilaian profil risiko dilakukan secara
Risk profile assessment is carried out
menyeluruh dan sistematis atas parameter thoroughly and systematically on the
jenis risiko untuk mengetahui hubungan dan parameters of risk types to determine the
pengaruh dari masing-masing parameter relationship and influence of each parameter of
penilaian-penilaian terhadap kondisi usaha assessments on branch business conditions.
cabang.
c. Proposionalitas c. Proportionality
Penggunaan indikator atau parameter The use of indicators or parameters in each
dalam tiap jenis risiko dilakukan dengan type of risk is carried out by taking into
memperhatikan karakteristik dan account the characteristics and complexity of
kompleksitas usaha cabang. the branch business.
d. Materialitas dan signifikansi d. Materiality and significance
Penentuan materialitas dan Signifikansi
The determination of materiality and
tersebut didasarkan pada analisis yang significance is based on analysis supported by
didukung oleh fakta, data, dan informasi yang adequate facts, data, and information.
memadai.
Bank NTT menjalankan sistem pengendalian internal Bank NTT runs an internal control system based
dengan berpatokan bahwa tujuan pengendalian on the fact that the objectives of internal control
internal yaitu mencakup tiga hal pokok sebagai include three main things as follows:
berikut :
1. Tujuan operasi yang berkaitan dengan 1. Operating objectives related to the
efektivitas dan efisiensi operasi. effectiveness and efficiency of operations.
Bahwa pengendalian internal dimaksudkan
That internal control is intended to improve
untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi the effectiveness and efficiency of all office
dari semua operasional kantor sehingga dapat operations so as to control costs aimed at
mengendalikan biaya yang bertujuan untuk achieving the objectives of Bank NTT.
mencapai tujuan Bank NTT.
2. Tujuan pelaporan 2. Purpose of reporting
Bahwa pengendalian internal dimaksudkan
That internal control is intended to improve
untuk meningkatkan keandalan data serta the reliability of accounting data and records
catatan akuntansi (transaksi keuangan) (financial transactions) in the form of financial
dalam bentuk laporan keuangan dan laporan statements and management reports so as
manajemen sehingga tidak menyesatkan not to mislead users of these reports and can
pemakai laporan tersebut dan dapat diuji be tested for correctness.
kebenarannya.
3. Tujuan ketaatan terhadap hukum dan 3. The purpose of compliance with applicable
peraturan yang berlaku. laws and regulations.
Bahwa pengendalian internal tersebut untuk That the internal control is to improve the
meningkatkan ketaatan bank terhadap bank’s compliance with laws and regulations
hukum dan peraturan yang telah ditetapkan set by the government, Bank Indonesia, the
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 617
Page 620
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
pemerintah, Bank Indonesia, Otoritas Jasa Financial Services Authority (OJK), taxation
Keuangan (OJK), Perpajakan maupun kebijakan and the policies of the entity itself.
entitas itu sendiri.
Ketiga tujuan pengendalian internal tersebut The three objectives of internal control are the
merupakan hasil/output dari suatu pengendalian results / outputs of a good internal control, which
internal yang baik, yang dapat dicapai dengan can be achieved by taking into account the elements
memperhatikan unsur-unsur pengendalian of internal control which is a process to produce
internal yang merupakan proses untuk menghasil internal control achieved, then Bank NTT must
pengendalian internal tercapai, maka Bank consider the elements of internal control.
NTT harus mempertimbangkan unsur-unsur
pengendalian internal.
Evaluasi Tingkat Efektivitas Sistem Pengendalian Evaluation of the Effectiveness of the Internal
Intern Control System
Satuan Kerja Audit Internal (SKAI) yang menjadi The Internal Audit Task Force (SKAI) which is part
bagian dari Sistem Pengendalian Internal melakukan of the Internal Control System conducts audits to
audit guna memastikan efektivitas pengendalian ensure the effectiveness of Bank NTT’s internal
internal Bank NTT, melalui evaluasi yang independen control, through an independent evaluation of the
mengenai kecukupan dan kepatuhan terhadap adequacy and compliance with policies, procedures
kebijakan, prosedur dan sistem. and systems.
Hasil evaluasi pelaksanaan sistem pengendalian
internal merupakan salah satu dasar manajemen The results of the evaluation of the implementation
untuk menetapkan efektivitas sistem pengendalian of the internal control system are one of the
internal yang digambarkan melalui rating audit yang management bases to determine the effectiveness
menjadi dasar dilakukanya perbaikan perbaikan of the internal control system which is illustrated
antara lain dalam bentuk pengkinian/prosedur/ through audit ratings which are the basis for
sistem. improving improvements, among others, in the form
of updates / procedures / systems.
Permasalahan Hukum
Sampai dengan akhir tahun 2023 terdapat 17 (tujuh Legal Issues
belas) kejadian terkait sengketa hukum dengan Until the end of 2023, there are 17 (seventeen)
latar belakang penyebabnya adalah wanprestasi incidents related to legal disputes against the
terhadap kontrak dan tindakan yang bertentangan background of the cause is default on contracts and
dengan hukum. Jumlah permasalahan hukum yang actions that are contrary to the law. The number of
dihadapi Bank dan sampai dengan tahun 2023 legal issues faced by the Bank and up to 2023 is as
adalah sebagai berikut: follows:
JUMLAH
SUM
SENGKETA 2019 SENGKETA 2020 SENGKETA 2021 SENGKETA 2022 SENGKETA 2023
DISPUTE 2019 DISPUTE 2020 DISPUTES 2021 DISPUTES 2022 DISPUTE 2023
1 1 4 4 7
618 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 621
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Seluruh kasus yang timbul merupakan kasus All cases that arise are Civil cases. There are 7
Perdata. Kasus baru yang timbul dalam tahun 2023 (seven) new cases arising in 2023, while there are 10
ini sebanyak 7 (tujuh) kasus baru, sedangkan kasus (ten) congenital cases. All cases that arise are Civil
bawaan berjumlah 10 (sepuluh) kasus. Seluruh kasus cases. The description of ongoing legal disputes
yang timbul merupakan kasus Perdata. Penjabaran and new legal disputes is described as follows:
sengketa hukum yang masih berjalan dan sengketa
hukum baru dijabarkan sebagai berikut:
1. Sengketa Tahun 2019 1. 2019 Disputes
Sengketa Perdata dengan Perkara Nomor: 13/ Civil Dispute with Case Number: 13/Pdt.G/2019/
Pdt.G/2019/PN.Kfm tanggal 28 November 2019 PN.Kfm dated November 28, 2019 at the
di Pengadilan Negeri Kefamenanu tanggal 28 Kefamenanu District Court on November 28, 2019.
November 2019. Penggugat: Finsensius T. Plaintiff: Finsensius T. Amphotis, Defendant:
Amfotis, Tergugat: Drs. Cornelis Jiwa, Turut Drs. Cornelis Jiwa, Co-Defendant I: PT. Bank NTT,
Tergugat I: PT. Bank NTT, Turut Tergugat II: Defendant II: KPKNL Kupang.
KPKNL Kupang. Case Brief:
Uraian Singkat Kasus:
The Plaintiff filed a Lawsuit in a Civil Case
Penggugat mengajukan Gugatan dalam Perkara stipulating the execution of the auction of the
Perdata penetapan pelaksanaan lelang eksekusi execution of the dependent rights against
hak tanggungan terhadap PT. Bank Pembangunan PT. Regional Development Bank of East Nusa
Daerah Nusa Tenggara Timur. Tenggara.
Tahapan Penanganan: Handling Stages:
Bahwa memperhatikan amar putusan pada That taking into account the judgment at the
Tingkat Pengadilan Tinggi, Pihak Penggugat High Court Level, the Plaintiff has filed a Memory
telah mengajukan Memori Kasasi pada tanggal of Cassation on October 12, 2020 against the High
12 Oktober 2020 terhadap Putusan Pengadilan Court Decision Number: 90/Pdt.G/2020/PT KPG
Tinggi Nomor: 90/Pdt.G/2020/PT KPG 2020 Disputes
2. Sengketa Tahun 2020 2. Civil Dispute with Case No: 29/PDT.G/2020/
Sengketa Perdata dengan Perkara No: 29/ PN.Rtg at Ruteng District Court on August 7,
PDT.G/2020/PN.Rtg di Pengadilan Negeri Ruteng 2020. Plaintiffs: Robertus Dion, Maria Liung,
tanggal 07 Agustus 2020. Penggugat: Robertus Daniel Masyurani, Robertus Rambung, Benidict
Dion, Maria Liung, Daniel Masyurani, Robertus Rani, Anthonius Tori, Sabina Nalo. Defendants:
Rambung, Benidiktus Rani, Anthonius Tori, Sabina Anastasia Nona, Maria Goreti Yudit, Fransiskus
Nalo. Tergugat: Anastasia Nona, Maria Goreti Xaverius Jebaruk, Gregorius Tabur, Katarina
Yudit, Fransiskus Xaverius Jebaruk, Gregorius Murni, Maria Melania Enda, Pilipus Nerius Liber,
Tabur, Katarina Murni, Maria Melania Enda, Pilipus Heribertus Jena Jelatu, Antonius P. Yupli
Nerius Liber, Heribertus Jena Jelatu, Antonius Fernandes, BPN Manggarai Timur, Bank NTT
P. Yupli Fernandes, BPN Manggarai Timur, Bank Manggarai Timur.
NTT Manggarai Timur. Case Brief:
Uraian Singkat Kasus: The Plaintiff postulates that SHM No. 167 with the
Penggugat mendalilkan bahwa SHM No. 167
Right Owner an. PT. Bank Pembangunan Daerah
dengan Pemilik Hak an. PT. Bank Pembangunan Nusa Tenggara Timur or Defendant XI is an illegal
Daerah Nusa Tenggara Timur atau Tergugat XI act because the land or object of dispute belongs
adalah merupakan perbuatan melawan hukum to the Plaintiff which was sold by Defendant I to
sebab tanah atau obyek sengketa tersebut Defendant XI.
merupakan milik Penggugat yang dijual oleh
Tergugat I kepada Tergugat XI.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 619
Page 622
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
Tahapan Penanganan: Handling Stages:
a. No Putusan Kasasi 1834 K/PDT/2022 Amar a. Cassation Decision No 1834 K/PDT/2022
Putusan Kasasi MENGADILI: Menolak Amar Cassation Decision PROSECUTING:
permohonan kasasi dari para pemohon kasasi Rejecting the cassation applications of
dari Para Pemohon Kasasi 1. Robertus dion, the cassation petitioners of the Cassation
2. Maria liung 3. Daniel masyurani 4. Robertus Petitioners 1. Robertus Dion, 2. Mary Liung
rambung 5. Benediktus rani 6. Anthonius tori 3. Daniel Masyurani 4. Robertus Rambung 5.
7. Sabina nalo tersebut; Menghukum Para Benedict Rani 6. Anthonius tori 7. Sabina nalo
Pemohon Kasasi untuk membayar biaya the; Sentencing the Cassation Petitioners
perkara dalam tingkat kasasi ini sejumlah to pay the costs of the case in the amount of
Rp500.000,00 (lima ratus ribu rupiah) Rp500,000.00 (five hundred thousand rupiah)
b. Tanggal Penerimaan Kembali Berkas Kasasi b. Date of Re-Receipt of Cassation File Tuesday,
Selasa, 10 Januari 2023 January 10, 2023
3. Sengketa Tahun 2021 3. Disputes in 2021
c. Sengketa Perdata dengan Perkara No: 13/ c. Civil Dispute with Case No: 13/Pdt.G/2021/PN.
Pdt.G/2021/PN.RNo Pada Pengadilan Negeri RNo At Rote Ndao District Court on March 18,
Rote Ndao tanggal 18 Maret 2021. Penggugat: 2021. Plaintiff: Gerson Arifin Ballu, Defendant:
Gerson Arifin Ballu, Tergugat: PT. Bank NTT PT. Bank NTT Rote Ndao Branch and State
Cabang Rote Ndao dan Kantor Pelayanan Wealth and Auction Service Office (KPKNL).
Kekayaan Negara dan Lelang (KPKNL). Case Brief:
Uraian Singkat Kasus: The plaintiff filed a lawsuit against the
Penggugat mengajukan gugatan perlawanan
determination of the execution auction against
atas penetapan pelaksanaan lelang PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara
eksekusi hak tanggungan terhadap PT. Bank Timur but the Plaintiff lost the trial so that the
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur Plaintiff filed a lawsuit again with Number: 39/
namun Penggugat kalah dalam persidangan Pdt.G/2020/PN. Rno.
sehingga Penggugat mengajukan gugatan Handling Stages:
kembali dengan Nomor: 39/Pdt.G/2020/ There has been no further development from
PN.Rno. the third quarter of 2022, this case is still in
Tahapan Penanganan: the stage The Rote Ndao District Court has
Belum terdapat perkembangan lanjutan
submitted the Counter Memory Appeal file to
dari Triwulan III 2022, kasus ini masih dalam the Kupang High Court on September 18, 2021.
tahap Pengadilan Negeri Rote Ndao telah This legal dispute was filed by the same
menyerahkan berkas Kontra Memori Banding Plaintiff and the same object of dispute as the
kepada Pengadilan Tinggi Kupang tanggal 18 Civil Dispute with Case No. 39/Pdt.G/2020/
September 2021. PN. Rno at the Rote Ndao District Court on
Sengketa hukum ini diajukan oleh Penggugat December 04, 2020 on point 4 of the 2020
yang sama dan objek sengketa yang sama dispute.
dengan Sengketa Perdata dengan Perkara
No. 39/Pdt.G/2020/PN.Rno pada Pengadilan
Negeri Rote Ndao tanggal 04 Desember 2020
pada poin 4 sengketa Tahun 2020.
d. Sengketa Perdata dengan Perkara No: d. Civil Dispute with Case No: 20/Pdt.G/2021/
20/Pdt.G/2021/PN.Lrt Pada Pengadilan PN.Lrt at Larantuka District Court dated
620 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 623
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Negeri Larantuka tanggal 06 Oktober 2021. October 6, 2021. Plaintiff: Thomas Arief Wijaya,
Penggugat: Thomas Arief Wijaya, Tergugat: Defendant: PT. Bank NTT Larantuka Branch
PT. Bank NTT Kantor Cabang Larantuka. Office.
Uraian Singkat Kasus: Case Brief:
Penggugat mengajukan gugatan perlawanan
The plaintiff filed a lawsuit against the alleged
atas dugaan perbuatan PT. Bank NTT actions of PT. Bank NTT Larantuka Branch
Kantor Cabang Larantuka yang melakukan Office which extended the Working Capital
perpanjangan Kredit Modal Kerja tanpa Credit without the debtor’s approval.
persetujuan debitur. Handling Stages:
Tahapan Penanganan: There has been no further development from
Belum terdapat perkembangan lanjutan dari the third quarter of 2022. This dispute is still
Triwulan III 2022. Sengketa ini masih dalam in the stage The plaintiff has filed an appeal
tahap Penggugat sudah mengajukan Banding at the Kupang High Court on Wednesday, July
di Pengadilan Tinggi Kupang pada hari Rabu 6, 2022 and has now entered the Cassation
tanggal 06 Juli 2022 dan kini sudah memasuki stage at the Supreme Court of the Republic of
tahap Kasasi pada Mahkamah Agung Republik Indonesia in Jakarta.
Indonesia di Jakarta.
e. Sengketa Perdata dengan Perkara No: 24/ e. Civil Dispute with Case No: 24/Pdt.Plw/2021/
Pdt.Plw/2021/PN.Lrt Pada Pengadilan Negeri PN.Lrt at Larantuka District Court on November
Larantuka tanggal 05 November 2021 dengan 5, 2021 with Plaintiff: Thomas Arief Wijaya and
Penggugat: Thomas Arief Wijaya dan Tergugat: Defendant: PT. Bank NTT Larantuka Branch.
PT. Bank NTT Cabang Larantuka. Case Brief:
Uraian Singkat Kasus: The plaintiff filed a lawsuit against the alleged
Penggugat mengajukan gugatan perlawanan actions of PT. Bank NTT Larantuka Branch
atas dugaan perbuatan PT. Bank NTT Kantor Office which executed the Plaintiff’s collateral
Cabang Larantuka yang mengeksekusi jaminan without the knowledge of the Plaintiff.
milik Penggugat tanpa sepengetahuan dari Handling Stages:
Penggugat. There has been no further development from
Tahapan Penanganan: the second quarter of 2023. Until now, the
Belum terdapat perkembangan lanjutan dari Plaintiff has filed an Appeal at the Kupang High
Triwulan II 2023. Sampai saat ini Penggugat Court on Monday, June 20, 2022 and has now
sudah mengajukan Banding di Pengadilan entered the Cassation stage at the Supreme
Tinggi Kupang pada hari senin tanggal 20 Juni Court of the Republic of Indonesia in Jakarta.
2022 dan kini sudah memasuki tahap Kasasi This legal dispute was filed by the same
pada Mahkamah Agung Republik Indonesia di Plaintiff and the same object of dispute as
Jakarta. the Civil Dispute with Case Number: 20/
Sengketa hukum ini diajukan oleh Penggugat Pdt.G/2021/PN.Lrt at the Larantuka District
yang sama dan objek sengketa yang sama Court dated October 6, 2021 at point 2 of the
dengan Sengketa Perdata dengan Perkara 2021 dispute above.
Nomor: 20/Pdt.G/2021/PN.Lrt pada Pengadilan
Negeri Larantuka tanggal 06 Oktober 2021
pada poin 2 sengketa Tahun 2021 di atas.
f. Sengketa Perdata dengan Perkara Nomor: f. Civil Dispute with Case Number: 14/
14/Pdt.G/2021/PN Lbj. Penggugat: Rosalina Pdt.G/2021/PN Lbj. Plaintiff: Rosalina Leo, et
Leo, dkk, Tergugat: Yohanes Harsyono, dkk al, Defendant: Yohanes Harsyono, et al and
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 621
Page 624
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
dan Bank NTT sebagai Termohon Peninjauan Bank NTT as Review Respondent VI
Kembali VI Case Brief:
Uraian Singkat Kasus:
The Plaintiff filed a lawsuit in relation to
Penggugat
melakukan gugatan dalam Defendant VI, namely the unlawful act of
kaitannya dengan Tergugat VI yakni Perbuatan auctioning the land certificate of the object
melawan hukum melakukan pelelangan of dispute SHM Number 396 / Labuan Bajo
terhadap sertifikat tanah obyek sengketa Village owned by Alm. Mr. Onisimus Heo/Heir
SHM Nomor 396/Desa Labuan Bajo milik Alm. ic. The Plaintiffs/heirs of the late Mr. Onisimus
Bapak Onisimus Heo/Pewaris ic. Milik Para Heo/Heirs do not have any legal relationship
Penggugat/ahli waris alm Bapak Onisimus Heo/ with Defendant V and/or PT Golo Perdana
Pewaris tidak mempunyai hubungan hukum and Defendant VI. Therefore every form of
apapun dengan tergugat V dan/atau PT Golo agreement, agreement or agreement whether
Perdana dan Tergugat VI. Oleh karena setiap oral or written ever made between the heirs
bentuk persetujuan, kesepakatan ataupun of Defendant I, Defendant II and Defendant
perjanjian baik lisan maupun tertulis yang III (Alm. Ernest Pattypeilohy) and Defendant
pernah dibuat antara pewaris dari Tergugat V as Director and/or Shareholder of PT Golo
I, Tergugat II dan Tergugat III (Alm. Ernest Perdana jointly or individually on one party
Pattypeilohy) dan Tergugat V selaku Direktur and Defendant VI on the other Party related
dan/atau Pemegang Saham PT Golo Perdana or related to the guarantee of Land Object of
secara bersama–sama maupun sendiri – sendiri Dispute (SHM No.396/Labuan Bajo Village) on
di satu pihak dan Tergugat VI di Pihak lain yang behalf of the heirs of Defendant I, Defendant II
berhubungan atau terkait dengan penjaminan and Defendant III (Alm. Ernest Pettipeilohy) is
sertifikat Tanah Obyek Sengketa (SHM No.396/ invalid and null and void
Desa Labuan Bajo) atas nama pewaris dari Handling Stages:
Tergugat I, Tergugat II dan Tergugat III (Alm. 1. The plaintiff filed a Memory of Review of
Ernest Pettipeilohy) adalah tidak sah dan batal Supreme Court Decision No. 74 K//Pdt/2023
demi hukum dated March 14, 2023 Number 94/PDT/2022/
Tahapan Penanganan: PT KPG dated August 10, 2022 Number 14/
1. Penggugat mengajukan Memori Peninjauan Pdt.G/2021/ PN Lbj dated March 10, 2022.
Kembali atas Putusan Mahkamah Agung 2. Currently, the Counter Memory Review
No. 74 K//Pdt/2023 Tanggal 14 Maret 2023 is being prepared by Bank NTT’s Legal
Nomor 94/PDT/2022/PT KPG tanggal 10 Representative
Agustus 2022 Nomor 14/Pdt.G/2021/ PN Lbj
tanggal 10 Maret 2022.
2. Saat ini Kontra Memori Peninjauan Kembali
sedang disusun oleh Kuasa Hukum Bank NTT
4. Sengketa Tahun 2022 4. Disputes in 2022
c. Sengketa Perdata dengan Perkara Nomor: 08/ a. Civil Dispute with Case Number: 08/
Pdt.G/2022/PN.End pada Pengadilan Negeri Pdt.G/2022/PN. End at Ende District Court
Ende tanggal 07 Maret 2022. Penggugat: Budi on March 07, 2022. Plaintiff: Budi Santobri
Santobri Atawani, Tergugat: PT. BPD NTT Atawani, Defendant: PT. BPD NTT Ende
Cabang Ende. Branch.
Uraian Singkat Kasus: Case Brief:
Penggugat mengajukan gugatan perlawanan The plaintiff filed a lawsuit against the
622 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 625
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
atas penetapan pelaksanaan lelang determination of the execution auction against
eksekusi hak tanggungan terhadap PT. Bank PT. Regional Development Bank of East Nusa
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur. Tenggara.
Tahapan Penanganan: Handling Stages:
Belum terdapat perkembangan lanjutan dari There has been no further development from
Triwulan II 2023. Sengketa ini masih dalam the second quarter of 2023. This dispute is
tahap Bank NTT telah membuatkan Surat still in the stage Bank NTT has made a Special
Kuasa Khusus Nomor: 012/DIR-CSL/III/2022 Power of Attorney Number: 012/DIR-CSL/
tanggal 10 Maret 2022 yang didaftarkan pada III/2022 dated March 10, 2022 which was
Kepaniteraan Pengadilan Negeri Ende dan kini registered at the Registrar of the Ende District
memasuki tahap Banding yang diajukan oleh Court and is now entering the Appeal stage
Penggugat. filed by the Plaintiff.
d. Sengketa Perdata dengan Perkara Nomor: 09/ b. Civil Dispute with Case Number: 09/
Pdt.G/2022/PN.End pada pengadilan Negeri Pdt.G/2022/PN. End at the Ende District Court
Ende tanggal 11 Maret 2022. Penggugat: Budi on March 11, 2022. Plaintiff: Budi Santobri
Santobri Atawani, Tergugat: PT. BPD NTT Atawani, Defendant: PT. BPD NTT Ende
Cabang Ende. Branch.
Uraian Singkat Kasus: Case Brief:
Penggugat mengajukan gugatan perlawanan
The plaintiff filed a lawsuit against the
atas penetapan pelaksanaan lelang determination of the execution auction against
eksekusi hak tanggungan terhadap PT. Bank PT. Regional Development Bank of East Nusa
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur. Tenggara.
Tahapan Penanganan: Handling Stages:
Belum terdapat perkembangan lanjutan dari There has been no further development from
Triwulan II 2023. Sengketa ini masih dalam the second quarter of 2023. This dispute is
tahap pihak Bank NTT telah membuatkan still in the stage, Bank NTT has made a Special
Surat Kuasa Khusus Nomor: 023/DIR-CSL/ Power of Attorney Number: 023/DIR-CSL/
III/2022 tanggal 25 Maret 2022 yang di III/2022 dated March 25, 2022 which was
daftarkan pada Kepaniteraan Pengadilan registered at the Registrar of the Ende District
Negeri Ende sudah diputus yang menyatakan Court which has been decided which declared
gugatan perlawanan Para Penggugat tidak the Plaintiffs’ resistance claim inadmissible
dapat diterima (Niet Ontvankelijk Verklaard). (Niet Ontvankeljke Verklaard). The panel of
Majelis Hakim memberikan waktu 14 hari judges gave 14 days to file an appeal and is now
mengajukan banding dan kini sedang dalam in the stage of registering an appeal power
tahap pendaftaran surat kuasa banding ke of attorney with the Ende District Court. This
Pengadilan Negeri Ende. Sengketa hukum ini legal dispute was filed by the same Plaintiff
diajukan oleh Penggugat yang sama dan objek and the same object of dispute as the Civil
sengketa yang sama dengan Sengketa Perdata Dispute with Case Number: 08/Pdt.G/2022/
dengan Perkara Nomor: 08/Pdt.G/2022/ PN. End at the Ende District Court dated March
PN.End pada Pengadilan Negeri Ende tanggal 07, 2022 on point 1 of the dispute in 2022 above
07 Maret 2022 pada poin 1 sengketa Tahun
2022 di atas
e. Sengketa Perdata dengan Perkara Nomor: 11/ c. Civil Dispute with Case Number: 11/
Pdt.G/2022/PN.Rtg pada Pengadilan Negeri Pdt.G/2022/PN.Rtg at Ruteng District Court on
Ruteng tanggal 17 Juni 2022. Penggugat: June 17, 2022. Plaintiff: Muchtar Hermansyah,
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 623
Page 626
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
Muchtar Hermansyah, Tergugat I: Abdul Defendant I: Abdul Wahid, Defendant II: PT.
Wahid, Tergugat II: PT. BPD NTT, Tergugat III: BPD NTT, Defendant III: Theresia Sunita Surak,
Theresia Sunita Surak, S.H.,M.Kn, Tergugat IV: S.H.,M.Kn, Defendant IV: Spatial Agrarian
Kantor Agraria Tata Ruang/Badan Pertanahan Office/National Land Agency of Manggarai
Nasional Kab. Manggarai, Turut Tergugat I: PT. District, Defendant I: PT. BPD NTT Head Office
BPD NTT Kantor Pusat dan Turut Tergugat II: and Defendant II: KPKNL Kupang
KPKNL Kupang Case Brief:
Uraian Singkat Kasus:
The Plaintiff filed a lawsuit related to the
Penggugat mengajukan gugatan terkait proses credit process and the disbursement of
kredit dan pencairan kredit yang diberikan credit provided by Defendant I by Defendant II
oleh Tergugat I oleh Tergugat II diberikan was given unlawfully as well as related to the
secara melawan hukum juga terkait keabsahan validity of the Plaintiff’s Collateral which was
Agunan milik Penggugat yang menjadi objek the object of auction at KPKNL Kupang by
lelang di KPKNL Kupang oleh Tergugat II. Defendant II.
Tahapan Penanganan: Handling Stages:
a. Saat ini penggugat mengajukan Memori a. Currently, the plaintiff submits a Memory
Kasasi Kepada Mahkamah Agung atas of Cassation to the Supreme Court over the
Putusan Pengadilan Tinggi Kupang tanggal Kupang High Court Decision dated June
22 Juni 2023 Nomor:59/PDT/2023/PT KPG 22, 2023 Number: 59/PDT/2023/PT KPG
yang menguatkan Putusan Pengadilan which upholds the Ruteng District Court
Negeri Ruteng tanggal 21 Februari 2023 Decision dated February 21, 2023 Number:
Nomor:11/Pdt.G/2022/PN Rtg; 11/Pdt.G/2022/PN Rtg;
b. Atas Memori Kasasi Nomor 11/Pdt.G/2023/ b. Based on Cassation Memory Number
PN Rtg tanggal 01 Agustus 2023, Kontra 11/Pdt.G/2023/PN Rtg dated August 1,
Memori Kasasi sedang disusun Kuasa 2023, the Counter Cassation Memory
Hukum Bank NTT. is being prepared by Bank NTT’s Legal
d. Sengketa Perdata dengan Perkara Nomor: Representative.
309/Pdt.G/2022/PN.Kpg pada Pengadilan 1. Civil Dispute with Case Number: 309/
Negeri Kupang tanggal 29 November 2022. Pdt.G/2022/PN.Kpg at the Kupang District
Penggugat: Izhak Eduard, Tergugat: Gubernur Court on November 29, 2022. Plaintiff: Izhak
Nusa Tenggara Timur, Bupati Kupang, Walikota Eduard, Defendant: Governor of East Nusa
Kupang, Bupati Sumba Timur, Bupati Sumba Tenggara, Regent of Kupang, Mayor of Kupang,
Barat, Bupati Rote Ndao, Bupati TTS, Bupati Regent of East Sumba, Regent of West Sumba,
TTU, Bupati Belu, Bupati Manggarai Timur, Regent of Rote Ndao, Regent of TTS, Regent of
Bupati Sumba Barat Daya, Bupati Manggarai, TTU, Regent of Belu, Regent of East Manggarai,
Bupati Manggarai Barat, Bupati Nagekeo, Regent of Southwest Sumba, Regent of
Bupati Sumba Tengah, Bupati Lembata, Bupati Manggarai, Regent of West Manggarai, Regent
Flores timur, Bupati Sabu Raijua, Bupati Ende, of Nagekeo, Regent of Central Sumba, Regent
Bupati Malaka, Bupati Sikka, Bupati Alor, of Lembata, Regent of East Flores, Regent
Bupati Ngada, Johan Christian Tallo, Charles of Sabu Raijua, Regent of Ende, Regent of
Amos Corputty, Ny. Sofia Wila Huky-Radja (Ahli Malacca, Regent of Sikka, Regent of Alor,
Waris Alm. Luther O. Willa), Ny. Sherley Cicilia Regent of Ngada, Johan Christian Tallo,
Wila Huky (Ahli Waris Alm. Luther O. Willa), Charles Amos Corputty, Mrs. Sofia Wila Huky-
Tuan Djami Maxsin Wila Huky (Ahli Waris Alm. Radja (Heir of Alm. Luther O. Willa), Mrs. Sherley
Luther O. Willa), Ny. Veronika Natalia Wila Huky Cicilia Wila Huky (heir of Alm. Luther O. Willa),
(Ahli Waris Alm. Luther O. Willa), Ny. Febianthi Mr. Djami Maxsin Wila Huky (Heir of Alm. Luther
624 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 627
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Wila Huky (Ahli Waris Alm. Luther O. Willa) dan O. Willa), Mrs. Veronika Natalia Wila Huky (heir
Ny. Karuniawaty Wila Huky (Ahli Waris Alm. of Alm. Luther O. Willa), Mrs. Febianthi Wila
Luther O. Willa), Turut Tergugat: PT. BPD NTT Huky (heir of Alm. Luther O. Willa) and Mrs.
dan Notaris Serlina Dewi Darmawan. Karuniawaty Wila Huky (Heirs of Alm. Luther O.
Uraian Singkat Kasus: Willa), co-defendant: PT. BPD NTT and Notary
Penggugat mengajukan gugatan Perdata
Serlina Dewi Darmawan.
dengan pokok perkara yaitu perbuatan Case Brief:
melawan hukum akibat ketidaksesuaian tata
The plaintiff filed a civil lawsuit with the
cara pemberhentian dalam jabatan selaku subject matter being an illegal act due to
Direktur Utama Bank NTT yang dianggap tidak discrepancies in the procedure for dismissal in
sesuai prosedur. the position as President Director of Bank NTT
Tahapan Penanganan: which was considered not in accordance with
Pengajuan upaya hukum banding dari para procedures.
tergugat dan turut tergugat tanggal 17 Handling Stages:
November 2023 dan tanggal 28 Desember 2023
The filing of appeals from the defendants
penyerahan memori banding oleh terbanding. and co-defendants on November 17, 2023
and December 28, 2023 submission of appeal
memories by the appeals.
5. Sengketa Tahun 2023 5. Disputes in 2023
c. Sengketa Perdata dengan perkara Nomor: Civil Dispute with case Number: 06/
a.
06/Pdt.G/2023/PN. Kpg pada Pengadilan Pdt.G/2023/PN. Kpg at the Kupang District
Negeri Kupang tanggal 05 Januari 2023. Court on January 5, 2023. Plaintiff: Rudy
Penggugat: Rudy Riwong, Tergugat: PT. Bank Riwong, Defendant: PT. Bank Pembangunan
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur Daerah Nusa Tenggara Timur Kupang Main
Cabang Utama Kupang, Turut Tergugat: Branch, Co-Defendant: State Wealth and
Kantor Pelayanan Kekayaan Negara dan Lelang Auction Service Office (KPKNL).
(KPKNL). Case Brief:
Uraian Singkat Kasus:
The Plaintiff filed a Civil Lawsuit with the
Penggugat mengajukan Gugatan Perdata
Main Case namely the Collateral Auction Case
dengan Pokok Perkara yaitu Perkara Lelang conducted by PT Bank Pembangunan Daerah
Agunan yang dilakukan oleh PT. Bank Nusa Tenggara Timur Kupang Main Branch
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur Office.
Kantor Cabang Utama Kupang. Handling Stages:
Tahapan Penanganan: There has been no further development from
Belum terdapat perkembangan lanjutan dari the second quarter of 2023. This dispute is
Triwulan II 2023. Sengketa ini masih dalam still in the stage, Bank NTT has made a Special
tahap pihak Bank NTT telah membuatkan Power of Attorney Number 01/DIR-CSL/I/2023
Surat Kuasa Khusus Nomor 01/DIR-CSL/I/2023 dated January 13, 2023 which was registered
Tanggal 13 Januari 2023 yang didaftarkan pada with the Registrar of the Kupang District Court
Kepaniteraan Pengadilan Negeri Kupang dan and has now entered the answer stage on
kini sudah memasuki tahap jawaban pada hari Monday, March 6, 2023.
Senin tanggal 6 Maret 2023.
d. Perkara Hubungan Industrial Perkara Nomor: b. Industrial Relations Case Number: 05/Pdt.Sus-
05/Pdt.Sus-PHI/2023/PN.Kpg di Pengadilan PHI/2023/PN.Kpg in the Industrial Relations
Hubungan Industrial Pada Pengadilan Negeri Court at the Kupang Class IA District Court
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 625
Page 628
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
Kelas IA Kupang Tanggal 27 April 2023. on April 27, 2023. Plaintiff: Frederikus Mashur
Penggugat: Frederikus Mashur Nggaggus, Nggaggus, Defendant: PT Bank Pembangunan
Tergugat: PT. Bank Pembangunan Daerah Daerah Nusa Tenggara Timur
Nusa Tenggara Timur Case Brief:
Uraian Singkat Kasus: The Plaintiff filed a Lawsuit with the Subject
Penggugat mengajukan Gugatan dengan Pokok Matter, namely the Case of Termination
Perkara yaitu Perkara Pemutusan Hubungan of Employment (PHK) against the Plaintiff
KerJa (PHK) terhadap Penggugat secara tidak disrespectfully from and in his position as an
hormat dari dan dalam kedudukan sebagai employee of PT Bank Pembangunan Daerah
Pegawai PT. Bank Pembangunan Daerah Nusa Nusa Tenggara Timur
Tenggara Timur Handling Stages:
Tahapan Penanganan:
1. Penggugat Mengajukan Upaya Hukum 1. Plaintiff Submits Further Legal Remedy
Lanjutan Kasasi ke MA dengan Memori of Cassation to the Supreme Court with
Kasasi tanggal 01 Agustus 2023 via PN Memory of Cassation dated August 1, 2023
Kupang. via PN Kupang.
2. Tergugat/termohon Kasasi telah 2. The Cassation Defendant/Respondent has
mengajukan Kontra Memori Kasasi tanggal submitted a Counter Memory Cassation
20 September 2023 ke MA via PN Kupang dated September 20, 2023 to the Supreme
c. Perkara Perdata Nomor: 16/Pdt.G/2023/PN Court via PN Kupang
Wgp di Pengadilan Negeri Waingapu tanggal c. Civil Case Number: 16/Pdt.G/2023/PN Wgp
12 Juni 2023. Penggugat: Marthen Umbu Peka, at Waingapu District Court on June 12, 2023.
SH, Tergugat I: PT. Bank Pembangunan Daerah Plaintiff: Marthen Umbu Peka, SH, Defendant I:
Nusa Tenggara Timur Cabang Waingapu, PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara
Tergugat II: Rauna Bela (R. B. Umbu Eda) dan Timur Waingapu Branch, Defendant II: Rauna
Tergugat III: Oktaf F. Mandala Bela (R. B. Umbu Eda) and Defendant III: Octave
Uraian Singkat Kasus: F. Mandala
Penggugat merasa dizalimi serta direndahkan Case Brief:
sebagai Nasabah Bank dengan pemasangan The Plaintiff feels dizolimi and degraded as
Baliho Debitur Macet yang dilakukan oleh Pihak a Bank Customer by the installation of Bad
Bank NTT Kantor Cabang Waingapu Debtor Billboards carried out by Bank NTT
Tahapan Penanganan: Waingapu Branch Office
Telah dilakukan pemeriksaan Saksi Tergugat Handling Stages:
I (dari pihak Bank NTT) pada Senin, 9 Oktober Witness Defendant I (from Bank NTT) has been
2023 examined on Monday, October 9, 2023
d. Perkara Perdata Nomor: 18/Pdt.G/2023/PN d. Civil Case Number: 18/Pdt.G/2023/PN Ende
Ende di Pengadilan Negeri Ende pada tanggal at the Ende District Court on July 27, 2023.
27 Juli 2023. Penggugat: Yandi Dharmawan, Plaintiff: Yandi Dharmawan, Defendant
Tergugat I: Menteri Keuangan Republik I: Minister of Finance of the Republic of
Indonesia Cq Direktorat Jenderal Kekayaan Indonesia Cq Directorate General of State
Negara Jakarta Cq Kantor Wilayah Denpasar Wealth Jakarta Cq Denpasar Regional Office
Cq Kepala Kantor Pelayanan Kekayaan Negara Cq Head of Kupang State Wealth Service
(KPKNL) Kupang, dll dan Tergugat II: PT. Bank Office (KPKNL), etc. and Defendant II: PT Bank
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur
Uraian Singkat Kasus: Case Brief:
626 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 629
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Penggugat mengajukan Gugatan dengan Pokok The Plaintiff filed a Lawsuit with the Subject
Perkara Perkara yaitu 4 Objek pelelangan Matter of the Case, namely 4 objects of
agunan oleh KPKNL Kupang yang merupakan graceful auction by KPKNL Kupang which
jaminan di Bank NTT yang berlokasi di is a guarantee at Bank NTT located in Ende
Kabupaten Ende bukan atas nama PT. Mitra Regency not on behalf of PT. Mitra Multi Karya
Multi Karya melainkan atas nama pribadi but in a personal name so that the Plaintiff
sehingga Penggugat meminta penundaan atau asks for a postponement or cancellation of the
pembatalan pelaksanaan lelang dimaksud auction
Tahapan Penanganan: Handling Stages:
Pihak PT. BPD NTT telah membuatkan surat Pihak PT. BPD NTT has made a special power
kuasa khusus Nomor: 128/DIR-CSL/VIII/2023 of attorney Number: 128/DIR-CSL/VIII/2023
tanggal 8 Agustus 2023 dan surat kuasa khusus dated August 8, 2023 and a special power of
untuk Penasihat Hukum PT. BPD NTT Nomor: attorney for Legal Counsel of PT. BPD NTT
129/DIR-CSL/VIII/2023 tanggal 8 Agustus Number: 129/DIR-CSL/VIII/2023 dated August
2023 yang didaftarkan pada kepaniteraan 8, 2023 which was registered at the registrar
Pengadilan Negeri Ende dan saat ini perkara of the Ende District Court and currently the
telah dinyatakan gugur karena Penggugat case has been declared dead because the
tidak menghadiri persidangan Plaintiff did not attend the trial
e. Perkara Perdata Nomor: 11/Pdt.G/2023/PN e. Civil Case Number: 11/Pdt.G/2023/PN Bjw
Bjw tanggal 4 Agustus 2023. Penggugat: PT. dated August 4, 2023. Plaintiff: PT. Mitra Multi
Mitra Multi Karya/Yandi Darmawan, Tergugat I: Karya/Yandi Darmawan, Defendant I: KPKNL
KPKNL Kupang, dkk dan Tergugat II: PT. Bank Kupang, et al and Defendant II: PT. Regional
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur. Development Bank of East Nusa Tenggara.
Uraian Singkat Kasus: Case Brief:
Penggugat mengajukan Gugatan dengan Pokok The Plaintiff filed a Lawsuit with the Subject
Perkara Perkara yaitu 2 Objek pelelangan Matter of the Case, namely 2 objects of grace
agunan oleh KPKNL Kupang yang merupakan auction by KPKNL Kupang which is a guarantee
jaminan di Bank NTT yang berlokasi di at Bank NTT located in Nagekeo Regency
Kabupaten Nagekeo (dulu kab. Ngada) bukan (formerly Ngada district) not on behalf of PT.
atas nama PT. Mitra Multi Karya melainkan atas Mitra Multi Karya but in a personal name so
nama pribadi sehingga Penggugat meminta that the Plaintiff asks for a postponement or
penundaan atau pembatalan pelaksanaan cancellation of the auction
lelang dimaksud
Tahapan Penanganan: Handling Stages:
1. Relaas Panggilan terhadap tergugat untuk 1. Relaas Summons for the defendant to
menghadap pada Rabu, 30 Agustus 2023, appear on Wednesday, August 30, 2023, at
Pukul 09.00 WITA di PN Bajawa, bank 09.00 WITA in PN Bajawa, Bank NTT was
NTT diwakili sementara oleh Pak Wakil temporarily represented by Mr. Operational
Operasional Pak Elmus yang menghadap Representative Mr. Elmus who faced the
hakim dalam persidangan untuk minta judge in the trial to request a postponement
penundaan sidang dikarenakan belum of the hearing because he had not received
mendapat surat kuasa dari Direktur Utama. a power of attorney from the President
2. Pada hari Selasa tanggal 26 September Director.
2023 agenda pemeriksaan identitas dan 2. On Tuesday, September 26, 2023, the agenda
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 627
Page 630
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
penunjukan mediator for identity checks and the appointment of
3. Pada hari Jumat tanggal 06 Oktober 2023 mediators
agenda Mediasi (telah dibuatkan resume 3. On Friday, October 6, 2023, the Mediation
untuk sidang mediasi oleh Kuasa Hukum agenda (a resume has been made for
Bank NTT). the mediation hearing by the Legal
Representative of Bank NTT).
f. Perkara Perdata Nomor: 903/Pdt.G/2023/ f. Civil Case Number: 903/Pdt.G/2023/PN. Sby at
PN.Sby pada Pengadilan Negeri Surabaya Surabaya District Court on September 4, 2023.
tanggal 4 September 2023. Penggugat: Djie Plaintiff: Djie Yit Bey, Defendant: Elisabeth
Yit Bey, Tergugat: Elisabeth Suryadharma, Suryadharma, Defendant I: PT. Mitra Multi
Turut Tergugat I: PT. Mitra Multi Karya, Turut Karya, Defendant II: PT. BPD NTT, Defendant
Tergugat II: PT. BPD NTT, Turut Tergugat III: III: KPKNL Surabaya, Defendant IV: KPKNL
KPKNL Surabaya, Turut Tergugat IV: KPKNL Jember and Defendant V: KPKNL Kupang
Jember dan Turut Tergugat V: KPKNL Kupang Case Brief:
Uraian Singkat Kasus: The Plaintiff filed a tort claim for all assets
Penggugat mengajukan gugatan wanprestasi that the Defendant had pledged to the Plaintiff
atas seluruh aset – aset yang telah dijaminkan as collateral for the return of the loan money,
Tergugat kepada Penggugat sebagai jaminan it turned out to be auctioned by Defendant
pengembalian uang pinjaman, ternyata akan II through Defendant III, Defendant IV and
dilelang oleh Tergugat II melalui Turut tergugat Defendant V, because the assets that had been
III, Turut Tergugat IV dan Turut Tergugat V, first pledged by the Defendant to the Plaintiff
karena aset – aset yang telah terlebih dulu as collateral for taking loan money, were then
dijaminkan Tergugat kepada Penggugat collateralized again by Defendant I to get
sebagai Jaminan pengambilan uang pinjaman, credit from Defendant II. Because Defendant
kemudian diagunkan kembali oleh Turut I was unable to pay his overdue credits/debts,
Tergugat I untuk mendapatkan kredit dari an auction was requested by Defendant II.
Turut Tergugat II. Oleh karena Turut Tergugat Handling Stages:
I tidak dapat membayar kredit/utangnya yang 1. Call Relaas on October 9, 2023 at 09.00 WIB
jatuh tempo, sehingga dimohonkan lelang oleh at PN Surabaya.
Turut Tergugat II. 2. Registration of the power of attorney of the
Tahapan Penanganan: Board of Directors will be carried out at PN
1. Relaas Panggilan tanggal 09 Oktober 2023 Surabaya and follow the hearing referred to
jam 09.00 WIB di PN Surabaya. by the Head Office Legal Team
2. Akan dilakukan pendaftaran surat kuasa
Direksi di PN surabaya dan mengikuti sidang g. Civil Case Number: 1357/Pdt.G/2023/PN. Sby
dimaksud oleh Tim Legal Kantor Pusat at Surabaya District Court on December 18,
g. Perkara Perdata Nomor: 1357/Pdt.G/2023/ 2023. Plaintiff: Yandi Dermawan, Defendant:
PN.Sby pada Pengadilan Negeri Surabaya PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara
tanggal 18 Desember 2023. Penggugat: Yandi Timur, Defendant: KPKNL Kupang et al
Dermawan, Tergugat: PT. Bank Pembangunan Case Brief:
Daerah Nusa Tenggara Timur, Turut Tergugat: The Plaintiff’s lawsuit states that the Credit
KPKNL Kupang Dkk Agreement No. 24 dated March 27, 2019
Uraian Singkat Kasus: between the Plaintiff and the Defendant and
Gugatan Penggugat, menyatakan Perjanjian the Credit Agreement Addendum No. 14 dated
Kredit No.24 tanggal 27 Maret 2019 antara March 29, 2021 between the Plaintiff and
Pihak Penggugat dengan Pihak Tergugat the Defendant. Declaring invalid the Letter
628 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 631
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
dan Addendum Perjanjian Kredit Nomor 14 of Determination of Notification of Auction
tanggal 29 Maret 2021 antara Pihak Penggugat Results No.:S-919/KNL.1405/2023 dated June
dan tergugat. Menyatakan tidak sah Surat 22, 2023 and Minutes of Auction Number
Penetapan Pemberitahuan Hasil Lelang 262/69/2023 issued by KPKNL Kupang. Dst
No.:S-919/KNL.1405/2023 tanggal 22 Juni Handling Stages:
2023 serta Risalah Lelang Nomor 262/69/2023 New Lawsuit of PT Mitra Multi Karya (Yandi
yang dikeluarkan KPKNL Kupang. Dst Darmawan) Number: 1357/Pdt.G/2023/PN Sby
Tahapan Penanganan: dated December 18, 2023
Gugatan Baru PT Mitra Multi Karya (Yandi
Darmawan) Nomor: 1357/Pdt.G/2023/PN Sby
Tanggal 18 Desember 2023
Jumlah sengketa yang masih dalam proses sejak The number of disputes that are still in process
tahun 2019 sampai dengan Semester II 2023 ini from 2019 to the second semester of 2023 is 17
sebanyak 17 (tujuh belas) kejadian. Seluruh kasus (seventeen) incidents. All cases that arise are Civil
yang timbul merupakan kasus Perdata. Kasus cases. There are 7 (seven) new cases arising in
baru yang timbul dalam tahun 2023 ini sebanyak 7 2023, while there are 10 (ten) congenital cases (from
(tujuh) kasus, sedangkan kasus bawaan berjumlah 2019 to 2022). This needs special attention from
10 (sepuluh) kasus (dari tahun 2019 sampai tahun management so that it does not exceed the Bank’s
2022). Hal ini perlu mendapatkan perhatian khusus predetermined risk limit, namely the number of civil
manajemen sehingga tidak melampaui limit risiko lawsuits for congenital cases a maximum of 5 (five)
Bank yang telah ditetapkan yaitu jumlah gugatan times in 1 (one) year and for new cases a maximum
hukum perdata untuk kasus bawaan maksimal 5 of 10 (ten) times in 1 (one) year. For civil law disputes,
(lima) kali dalam 1 (satu) tahun dan untuk kasus baru the Legal Subdivision provides assistance until
maksimal 10 (sepuluh) kali dalam 1 (satu) tahun. the resolution of legal cases. The nominal amount
Terhadap sengketa hukum perdata, Sub Divisi Legal of the lawsuit filed or the estimated loss that may
melakukan pendampingan sampai penyelesaian be experienced by the Bank cannot be predicted
kasus hukum. Besarnya nominal gugatan yang because the lawsuit that arises is dominated by
diajukan atau estimasi kerugian yang mungkin customers who have not been able to accept the
dialami oleh Bank tidak dapat diprediksi karena collateral auction process given to the Bank for their
gugatan yang timbul didominasi oleh nasabah loans. The possibility of a similar lawsuit arising due
yang belum dapat menerima proses pelelangan to the existence of the same standard agreement
agunan yang diberikan kepada pihak Bank atas can also occur.
pinjamannya. Kemungkinan timbulnya gugatan yang
serupa karena adanya standar perjanjian yang sama
juga dapat terjadi.
AKSES INFORMASI ACCESS INFORMATION
Dalam melaksanakan prinsip-prinsip akuntabilitas In implementing the principles of accountability
dan transparansi informasi perusahaan, Perseroan and transparency of corporate information,
senantiasa menyajikan dan mempublikasikan the Company always presents and publishes all
seluruh informasi yang terkait dengan kinerja, information related to performance, changes, and
perubahan, maupun pengembangan yang developments carried out.
dilaksanakan.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 629
Page 632
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
Ada tiga media yang digunakan oleh Bank NTT There are three media used by Bank NTT as a means
sebagai sarana penyebaran data dan informasi of disseminating company data and information,
perusahaan, yaitu media cetak, televisi dan namely print, television and radio media. In relation
radio. Berkaitan dengan media cetak, Bank NTT to print media, Bank NTT disseminates information
menyebarkan informasi ke publik dalam bentuk to the public in the form of news and publication
berita dan publikasi laporan keuangan. Berita of financial statements. The news disseminated
yang disebarkan mencakup segala kegiatan covers all Bank activities that need to be known by
Bank yang perlu diketahui oleh publik. Selain itu the public. In addition, Bank NTT also disseminates
Bank NTT juga menyebarkan data dan informasi company data and information through printed
perusahaan melalui dokumen cetakan yang berupa documents in the form of Annual Reports, Company
Annual Report, Company Profile dan Brosur. Profiles and Brochures. Meanwhile, through
Sementara melalui televisi dan radio, Bank NTT television and radio, Bank NTT disseminates
menyebarluaskan data dan informasi perusahaan company data and information in the form of
dalam bentuk pemasangan adlibs/spot radio, media installing radio adlibs/spots, local print media, and
cetak lokal, media media
online dan info Bank NTT. Kerja sama ini merupakan online and Bank NTT info. This cooperation is a form
salah satu bentuk akuntabilitas dan transparansi of accountability and transparency of the company
perusahaan kepada pemangku kepentingan. to stakeholders.
AKTIVITAS MEDIA RELATIONS MEDIA RELATIONS ACTIVITIES
Siaran Pers dan Coverage Pemberitaan Bank NTT Press Release and News Coverage of Bank NTT
Bank NTT senantiasa berusaha memberikan Bank NTT always strives to provide information
informasi melalui media massa sebagai bentuk through mass media as a form of information
keterbukaan informasi kepada masyarakat terkait disclosure to the public related to financial
dengan kondisi keuangan maupun informasi penting conditions and other important information that is
lainnya yang dianggap penting untuk diinformasikan considered important to be informed to the public.
kepada masyarakat. Sepanjang tahun 2023, Bank Throughout 2023, Bank NTT received a number of
NTT mendapat jumlah pemberitaan dengan rincian news reports with the following details:
sebagai berikut:
COVERAGE PEMBERITAAN BANK NTT TAHUN 2023
BANK NTT NEWS COVERAGE IN 2023
PEMBERITAAN POSITIF NEGATIF NETRAL TOTAL
PREACHING POSITIVE NEGATIVE NEUTRAL TOTAL
Media Cetak
125 0 0 125
Print
Media Online
1187 38 0 1225
Media Online
Total
1312 38 0 1350
Total
630 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 633
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Media Gathering Dan Media Visit Media Gathering and Media Visit
Dalam rangka meningkatkan hubungan baik antara In order to improve good relations between Bank
Bank NTT dengan media massa, maka Bank NTT NTT and the mass media, Bank NTT also conducts
juga melakukan aktivitas media gathering maupun media gathering and media visit activities.
media visit. nformation Disclosure Activities Via Website,
Aktivitas Keterbukaan Informasi Via Website, Social Networking Media and Call Center
Media Jejaring Sosial dan Call Center Information disclosure received special attention
Keterbukaan informasi mendapat perhatian from Bank Management as mandated through the
khusus dari Manajemen Bank sebagaimana yang Financial Services Authority Regulation (POJK)
diamanatkan melalui Peraturan Otoritas Jasa No. 37/POJK.03/2019 dated December 19, 2019
Keuangan (POJK) No. 37/POJK.03/2019 tanggal 19 concerning Transparency and Publication of Bank
Desember 2019 tentang Transparansi dan Publikasi Reports and Financial Services Authority Circular
Laporan Bank serta Surat Edaran Otoritas Jasa Letter No.09/SEOJK.03/2020 dated June 30, 2020
Keuangan No.09/SEOJK.03/2020 tanggal 30 Juni concerning Financial Transparency and Publication
2020 tentang Transparansi dan Publikasi Keuangan of Conventional Commercial Banks.
Bank Umum Konvensional.
Openness to this, especially in submitting a number
Keterbukaan terhadap hal ini, khususnya dalam of reports and other important information that
menyampaikan sejumlah laporan dan informasi must be published on the Bank NTT website,
penting lainnya yang harus dimuat di website Bank Bank NTT has created a website that specifically
NTT maka Bank NTT telah membuat website yang manages a number of important information that
khusus mengelola sejumlah informasi penting needs to be informed openly to the general public.
yang perlu diinformasikan secara terbuka kepada Management of Bank NTT website with address:
masyarakat umum. Pengelolaan website Bank NTT www.bpdntt.co.id.
dengan alamat: www.bpdntt.co.id.
The types of reports and other information that
Adapun jenis laporan maupun informasi lainnya yang must be submitted through the website are as
wajib disampaikan melalui website, adalah sebagai follows:
berikut: 1. Financial Statements Quarterly Publications
1. Laporan Keuangan Publikasi Triwulanan seperti: such as:
b. Laporan Suku Bunga Dasar Kredit; b. Prime Lending Rate Report;
c. Laporan Rasio Pengungkit; c. Lapopran Leverage Ratio;
d. Laporan Eksposur Risiko dan Permodalan; d. Risk and Capital Exposure Report;
2. Laporan Publikasi Tahunan seperti Laporan 2. Annual Publication Reports such as Annual
Tahunan dan Laporan GCG Tahunan; Report and Annual GCG Report;
Untuk dapat memberikan keterbukaan To be able to provide good information
informasi yang baik maka Bank NTT senantiasa disclosure, Bank NTT continues to develop and
melakukan pengembangan dan penambahan add information access features on the website.
fitur akses informasi pada website. Bank NTT Bank NTT also pays attention to and prioritizes
juga memperhatikan serta prioritas pengkinian updating data so that public information always
data sehingga informasi masyarakat senantiasa gets updated information.
mendapatkan informasi yang terupdate.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 631
Page 634
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
Penyediaan Dana Kepada Pihak Terkait dan Provision of Funds to Related Parties and Provision
Penyediaan Dana Besar of Large Funds
Dalam menentukan arah dan kebijakan Bank dalam In determining the direction and policy of the
penyediaan dana, Bank telah menetapkan risk Bank in providing funds, the Bank has determined
appetite, risk tolerance dan risk limit sebagaimana the risk appetite, risk tolerance and risk limit as
diatur dalam Surat Keputusan Direksi PT Bank stipulated in the Decree of the Board of Directors
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur Nomor: of PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara
088 Tahun 2023 tanggal 12 Juni 2023 tentang Timur Number: 088 of 2023 dated June 12, 2023
Kebijakan Penetapan Selera Risiko, Toleransi Risiko concerning Policy for Determining Risk Appetite,
dan Limit Risiko PT. Bank Pembangunan Daerah Risk Tolerance and Risk Limit of PT. Regional
Nusa Tenggara Timur. Development Bank of East Nusa Tenggara.
Upaya perbaikan dan peningkatan dalam Efforts to improve and improve the policy of providing
menetapkan kebijakan penyediaan dana kepada funds to related parties continue to be carried out
pihak terkait terus dilakukan dengan langkah by reviewing BMPK policies and procedures, while
melakukan review atas kebijakan dan prosedur to suppress the growth rate of non-performing
kebijakan BMPK, sementara untuk menekan laju loans, a Division of Rescue and Settlement of non-
pertumbuhan kredit bermasalah telah dibentuk performing loans has been established.
Divisi Penyelamatan dan Penyelesaian kredit
bermasalah.
RENCANA STRATEGIS BANK STRATEGIC PLAN OF THE
Rencana Jangka Pendek Tahun 2023 BANK
Beberapa target jangka pendek yang menjadi Short-Term Plan for 2023
perhatian dalam pengembangan bisnis di tahun Some short-term targets that are of concern in
2023 adalah sebagai berikut: business development in 2023 are as follows:
TARGET ALASAN PEMILIHAN TARGET TARGET ASUMSI
NO
TARGET REASONS FOR TARGET SELECTION REASONS FOR TARGET SELECTION
1 Peningkatan Modal Otoritas Jasa Keuangan telah mengeluarkan Pertumbuhan Setoran Modal minimal 12%
Disetor untuk pencapa- POJK nomor 12 tahun 2020 tentang Konsolidasi - 15% pemerintah provinsi NTT, kabupaten/
ian Modal Inti Minimum Bank Umum mengisyaratkan Bank wajib me- kota se-NTT berdasarkan komitmen
(MIM) Rp. 3 triliun di menuhi modal inti sesuai yang dipersyaratkan. Minimum Capital Deposit Growth of 12%
tahun 2024. Bank Pembangunan Daerah wajib memenuhi - 15% of NTT provincial governments,
Increase in Paid-up Cap- modal inti minimum Rp. 3 triliun di tahun 2024 districts / cities throughout NTT based on
ital to achieve Minimum The Financial Services Authority has issued commitments
Core Capital (MIM) of Rp. POJK number 12 of 2020 concerning Commer-
3 trillion in 2024. cial Bank Consolidation, indicating that banks
must meet the required core capital. Regional
Development Banks must meet a minimum core
capital of Rp. 3 trillion in 2024
2 Bank Devisa Melanjutkan persiapan Bank Devisa dan rencana Menjadi Bank Devisa tahun 2023 (RBB 2023-
Foreign Exchange Bank kick off Bank NTT menjadi Bank Devisa. 2025, Lampiran 24 : Kesiapan Menuju Bank
Continuing the preparation of Foreign Ex- Devisa)
change Banks and plans to kick off Bank NTT to Become a Foreign Exchange Bank in 2023
become a Foreign Exchange Bank. (RBB 2023-2025, Appendix 24: Readiness
to Become a Foreign Exchange Bank)
632 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 635
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
TARGET ALASAN PEMILIHAN TARGET TARGET ASUMSI
NO
TARGET REASONS FOR TARGET SELECTION REASONS FOR TARGET SELECTION
3 Mempertahankan Ting- Tingkat kesehatan bank sehat memberikan Peningkatan penerapan GRC (Good
kat Kesehatan bank 2 peluang dalam pengembangan bisnis bank dan Corporate Governance, Risk Management
(SEHAT). rencana bank menjadi Bank Devisa. dan Compliance) dengan target tingkat
Maintain Bank Health The healthy level of the bank provides opportu- kesehatan bank 2 (Sehat).
Level 2 (HEALTHY). nities in the development of the bank’s business Increased implementation of GRC (Good
and the bank’s plan to become a Foreign Corporate Governance, Risk Management
Exchange Bank. and Compliance) with the target of bank
health level 2 (Healthy).
4 Meningkatkan kom- - Meningkatkan kompetensi dan kualitas
petensi dan kualitas Sumber Daya Manusia secara berkelanjutan
Sumber Daya Manusia Improve the competence and quality of
secara berkelanjutan Human Resources on an ongoing basis
Improve the compe-
tence and quality of
Human Resources on an
ongoing basis
5 Memperkuat Teknologi Memperkuat TI bank dan peningkatan security. Digitalisasi layanan dan produk bisnis dana
Informasi dan Pening- Meningkatkan layanan dan produk digital untuk dan bisnis kredit
katan Produk & Layanan mendukung pertumbuhan bisnis Melanjutkan Layanan Smart Branch untuk 5
Digital; Strengthening bank IT and improving security. (lima) kantor cabang & pembukaan Lounge
Strengthening Informa- Improve digital services and products to sup- Digital.
tion Technology and Im- port business growth Digitization of fund and credit business
proving Digital Products services and products
& Services; Continuing Smart Branch Services for 5
(five) branch offices & opening of Digital
Lounges.
6 Peningkatan pertum- Melanjutkan target pertumbuhan kredit dan Target pertumbuhan DPK minimal 0.78%
buhan bisnis dana dan DPK sesuai target yang ditentukan Target pertumbuhan kredit minimal 8%.
kredit. Continuing the credit and deposit growth target Deposit growth target of at least 0.78%
Increased growth of in accordance with the specified target Credit growth target of at least 8%.
funds and credit busi-
ness.
7 Melanjutkan perbaikan Memperbaiki kualitas kredit sesuai dengan Perbaikan & penurunan Rasio NPL 3.71%
kualitas Aset kredit. target Melanjutkan program penagihan Kredit ma-
Continue to improve the Improve credit quality in line with the target cet dan subrogasi dan hapus buku sebesar
quality of credit assets. 40%
Improvement & decrease NPL Ratio 3.71%
Continuing the collection program Bad
loans and subrogation and writing off books
by 40%
8 Meningkatkan efisiensi. Bank terus meningkatkan efisiensi terutama Melanjutkan program efisiensi Biaya Ad-
Increase efficiency. biaya non operasional selain bunga ministrasi & Umum, meliputi: implementasi
The Bank continues to improve efficiency, es- E-Office/Paperless, Revitalisasi Kantor
pecially non-operating costs other than interest Fungsional, penggunaan alat elektronik,
Program Green Energy (penghematan
Listrik, Air & alat elektronik hemat energi),
review sewa kendaraan, review tenaga out-
sourcing, review aplikasi, struk ATM, dll.
Continuing the administrative & gener-
al cost efficiency program, including:
implementation of E-Office / Paperless,
Revitalization of Functional Offices, use
of electronic equipment, Green Energy
Program (saving electricity, water & energy
saving electronic devices), vehicle rental re-
view, outsourcing power review, application
review, ATM receipts, etc.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 633
Page 636
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
Rencana Jangka Menengah Tahun 2023 Medium-Term Plan for 2023
Beberapa target jangka menengah yang menjadi Some medium-term targets that are of concern in
perhatian dalam pengembangan bisnis di tahun business development in 2023 are as follows:
2023 adalah sebagai berikut:
TARGET ALASAN PEMILIHAN TARGET TARGET ASUMSI
NO
TARGET REASONS FOR TARGET SELECTION TARGET ASSUMPTION
1 Peningkatan Modal Disetor untuk Otoritas Jasa Keuangan telah mengeluarkan Pertumbuhan setoran modal
pencapaian Rp. 3 triliun Modal Inti POJK nomor 12 tahun 2020 tentang Konsolidasi bersumber dari Pemerintah
Minimum (MIM) tahun 2024 Bank Umum mengisyaratkan Bank wajib me- Provinsi NTT, kabupaten/ kota
Increase in Paid-up Capital to achieve menuhi modal inti sesuai yang dipersyaratkan. se-NTT sesuai komitmen
Rp. 3 trillion Minimum Core Capital Bank Pembangunan Daerah wajib memenuhi Growth in capital deposits
(MIM) in 2024 modal inti minimum Rp. 3 triliun di tahun 2024. comes from the NTT Provin-
The Financial Services Authority has issued cial Government, districts /
POJK number 12 of 2020 concerning Commer- cities throughout NTT in ac-
cial Bank Consolidation, indicating that banks cordance with commitments
must meet the required core capital. Regional
Development Banks are required to meet a min-
imum core capital of Rp. 3 trillion in 2024.
2 Peningkatan pertumbuhan bisnis Melanjutkan pengembangan dan fungsi inter- Peningkatan penghimpunan
dana dan kredit. mediasi bank. dana dan penyaluran kredit.
Increased growth of funds and credit Continuing the development and intermediation Increased fund raising and
business. function of the bank. lending.
3 Penerapan & peningkatan tata kelola Bank akan terus meningkatkan kualitas penera- Peningkatan penerapan GRC
bank pan GCG, risk management dan kepatuhan (Good Corporate Governance,
Implementation & improvement of The Bank will continue to improve the quality Risk Management dan Compli-
bank governance of GCG implementation, risk management and ance) untuk mempertahankan
compliance tingkat kesehatan bank Sehat
Increased implementation of
GRC (Good Corporate Govern-
ance, Risk Management and
Compliance) to maintain the
health level of healthy banks
4 Pengembangan teknologi informasi Terus memperkuat teknologi informasi dan Tata kelola dan manajemen
dan digital dalam menjawab tanta- layanan digital untuk mendukung pertumbuhan risiko teknologi informasi.
ngan jangka pendek dan tantangan bisnis. Meningkatkan produk dana,
struktural. Continue to strengthen information technology kredit dan layanan berbasis
Development of information and and digital services to support business growth. digitalisasi.
digital technology in responding to Information technology
short-term challenges and structural governance and risk manage-
challenges. ment.
Improve digitalization-based
fund, credit and service
products.
5 Pengembangan Sumber Daya Manusia Bank terus berkomitmen meningkatkan dan Meningkatkan kompetensi
Human Resource Development mengembangkan sumber daya manusia men- dan kualitas Sumber Daya
gantisipasi tantangan dan persaingan lembaga Manusia secara berkelanjutan
jasa keuangan dan perbankan ke depan. Improve the competence and
The Bank continues to be committed to improv- quality of Human Resources
ing and developing human resources to antici- on an ongoing basis
pate the challenges and competition of financial
and banking services institutions in the future.
634 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 637
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Transparansi Kondisi Keuangan dan Non Transparency of Financial and Non-Financial
Keuangan Bank Conditions of Banks
Bank telah melakukan transparansi terhadap The Bank has conducted transparency on financial
kondisi keuangan dan non keuangan kepada para and non-financial conditions to Stakeholders
Stakeholders termasuk laporan keuangan publikasi including published financial statements and has
dan telah menyampaikan laporan tersebut kepada submitted such reports to related parties such as
pihak-pihak terkait seperti Bank Indonesia dan para Bank Indonesia and Stakeholders in accordance
Stakeholders sesuai ketentuan yang berlaku. with applicable regulations.
Bentuk-bentuk penyampaian informasi kondisi The forms of submission of information on the Bank’s
keuangan dan non keuangan Bank yang disajikan financial and non-financial condition presented
melalui home page Bank NTT (www.bpdntt.co.id) through the home page of Bank NTT (www.bpdntt.
adalah sebagai berikut: co.id) are as follows:
1. Produk Bank; 1. Bank Products;
2. Layanan Bank; 2. Bank Services;
3. Jaringan Kantor yang dimiliki Bank; 3. Network of Offices owned by the Bank;
4. Inovasi yang dilakukan Bank; 4. Innovations made by the Bank;
5. Laporan CSR yang dilaksanakan Bank setiap 5. CSR reports carried out by the Bank annually;
tahunnya;
6. Berita maupun promo yang dilaksanakan oleh 6. News and promos implemented by the Bank;
Bank;
7. Profil Bank seperti Sejarah singkat, Visi Misi, 7. Bank Profile such as Brief History, Vision
Logo, Struktur Organisasi, Budaya & Nilai Mission, Logo, Organizational Structure,
Perusahaan; Corporate Culture & Values;
8. Laporan Keuangan Publikasi Triwulanan 8. Financial Statements Quarterly Publications
seperti: such as:
a. Laporan Suku Bunga Dasar Kredit; a. Prime Lending Rate Report;
b. Laporan Rasio Pengungkit; b. Lapopran Leverage Ratio;
c. Laporan Eksposur Risiko dan Permodalan; c. Risk and Capital Exposure Report;
9. Laporan Publikasi Tahunan seperti Laporan 9. Annual Publication Reports such as Annual
Tahunan dan Laporan GCG Tahunan. Report and Annual GCG Report.
Kepemilikan Saham dan Shares Option Stock Ownership and Shares Options
Untuk periode sampai dengan per 31 Desember For the period until December 31, 2023, members of
2023, anggota Dewan Komisaris dan Direksi Bank the Board of Commissioners and Directors of Bank
NTT tidak memiliki saham di Bank NTT, Bank lain, NTT do not own shares in Bank NTT, other banks,
Lembaga Keuangan Bukan Bank dan Perusahaan non-bank financial institutions and other companies
lainnya yang berkedudukan baik di dalam maupun domiciled both inside and outside the NTT Province.
di luar daerah Provinsi NTT. Selama periode tahun During the reporting year 2023, Bank NTT does not
pelaporan 2023 Bank NTT tidak terdapat opsi untuk have an option to purchase shares by members of
membeli saham oleh anggota Dewan Komisaris, the Board of Commissioners, Board of Directors and
Direksi dan Pejabat Eksekutif yang dilakukan Executive Officers through a share offering or stock
melalui penawaran saham atau penawaran opsi option offering in the context of compensation given
saham dalam rangka pemberian kompensasi yang to members of the Bank’s Board of Commissioners,
diberikan kepada anggota Dewan Komisaris, Direksi Board of Directors and Executive Officers.
dan Pejabat Eksekutif Bank.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 635
Page 638
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
Penyimpangan Internal Internal Deviations
Pada dasarnya bank menerapkan “Zero tolerance Basically, the bank implements “Zero tolerance for
untuk tindakan fraud” dan bank tidak mentolerir fraud” and the bank does not tolerate fraud incidents,
kejadian fraud khususnya yang dilakukan oleh especially those committed by Internal Banks. As a
pihak Internal Bank. Sebagai lembaga keuangan financial institution that has the main business as
yang memiliki bisnis utama sebagai penyedia jasa a provider of financial services for the community,
keuangan bagi masyarakat maka adalah hal yang it is very important for banks to maintain public
sangat penting bagi bank untuk menjaga reputasi reputation and trust. In the case of reporting to
dan kepercayaan masyarakat. Dalam hal pelaporan Bank Indonesia or the Financial Services Authority,
ke Bank Indonesia atau Otoritas Jasa Keuangan the Bank determines the categories of fraud that
maka Bank menetapkan kategori fraud yang are considered significant by the Bank are:
dianggap signifikan oleh Bank adalah:
1. Jika kejadian fraud diduga melibatkan pejabat 1. If the fraud incident is suspected to involve
eksekutif dan Direksi Bank karena Pejabat executive officers and Directors of the Bank
Eksekutif dan Direksi merupakan pengendali because the Executive Officer and Board of
bisnis bank dan memiliki kewenangan dalam Directors are the controllers of the bank’s
pengambilan keputusan, berapapun nilai business and have the authority to make
kerugian dari kejadian fraud yang dilakukan. decisions, regardless of the value of losses
from the fraud event committed.
2. Jika kejadian fraud berdampak kepada 2. If the fraud incident has an impact on financial
kerugian financial untuk nasabah sebagai losses for customers as a result of the actions
akibat perbuatan oknum internal bank, of internal bank actors, regardless of the value
berapapun nilai kerugian dari kejadian fraud of losses from the fraud event committed.
yang dilakukan.
3. Jika kejadian fraud memiliki dampak pada 3. If the incident of fraud has an impact on
aktifitas operasional Bank, reputasi Bank dan the Bank’s operational activities, the Bank’s
berpotensi menjadi perhatian publik, terutama reputation and potential to become public
jenis fraud merupakan tipibank. attention, especially the type of fraud is a
tipibank.
4. Jika kejadian fraud diduga melibatkan pihak 4. If the fraud incident is suspected to involve
eksternal Bank baik langsung maupun tidak external parties of the Bank, either directly
langsung. Secara langsung berarti bahwa or indirectly. It directly means that fraud
kejadian fraud dilakukan oleh pihak eksternal incidents are carried out by external parties
bank tanpa bantuan internal bank. Secara of the bank without internal bank assistance.
tidak langsung berarti bahwa kejadian fraud Indirectly means that fraud events are carried
dilakukan oleh pihak eksternal bank dengan out by external parties of the bank by involving
melibatkan atau dibantu oleh pihak internal or assisted by internal parties of the bank.
bank.
636 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 639
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
5. Untuk kejadian internal fraud yang hanya 5. For internal fraud events that only have an
berdampak pada kerugian Bank tanpa impact on the Bank’s losses without involving
melibatkan pihak eksternal dan tanpa external parties and without harming
merugikan nasabah atau pihak yang terkait customers or parties related to the bank, with
dengan bank, dengan nilai nominal di atas Rp. a nominal value above Rp. 100,000,000 (one
100.000.000,- (seratus juta rupiah). hundred million rupiah).
Berdasarkan ketentuan internal terhadap kategori Based on internal provisions against the fraud
fraud penyimpangan internal yang memenuhi category, internal irregularities that meet the above
kriteria diatas yang dilaporkan sebagai temuan ke criteria are reported as findings to the Financial
Otoritas Jasa Keuangan. Services Authority.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 637
Page 640
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
PEDOMAN PERILAKU
CODE OF CONDUCT
PERNYATAAN ETIKA BISNIS BUSINESS ETHICS STATEMENT
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Bank NTT In carrying out its business activities, Bank NTT
senantiasa mendorong penerapan pedoman perilaku always encourages the implementation of a
(code of conduct) untuk menunjang implementasi code of conduct to support the implementation
Tata Kelola pada seluruh jajaran Manajemen dan of Governance at all levels of Management and
Karyawan. Keberadaan Code of Conduct ditujukan Employees. The existence of the Code of Conduct is
antara lain untuk menerapkan nilai-nilai Perseroan aimed at, among others, to implement the Company’s
ke dalam perilaku Pegawai dan etika bisnis yang values into employee behavior and business ethics
sesuai dengan tujuan Perseroan serta menerapkan in accordance with the Company’s objectives and
secara rinci standar perilaku yang harus ditunjukkan apply in detail the standards of behavior that must
oleh seluruh insan Bank NTT dalam melakukan be shown by all Bank NTT personnel in conducting
kegiatan usaha Perseroan. Code of Conduct the Company’s business activities. Code of
merupakan pedoman bagi individu perusahaan Conduct is a guideline for individual companies
dalam menjalankan aktivitas perusahaan sesuai in carrying out company activities in accordance
dengan budaya yang diharapkan. Pedoman ini juga with the expected culture. This guideline is also the
merupakan etika bisnis perusahaan dan nilai-nilai company’s business ethics and values that govern
yang mengatur cara mengelola perusahaan dalam how to manage the company in achieving its vision,
mencapai visi, misi dan tujuan. Code of Conduct mission and goals. The Code of Conduct applies to
berlaku bagi seluruh manajemen di Perusahaan. Hal all management in the Company. This is stated in
ini dituangkan dalam Keputusan Direksi Nomor 89 the Decree of the Board of Directors Number 89
Tahun 2022 tanggal 30 Juni 2022 tentang Pedoman of 2022 dated June 30, 2022 concerning Code of
Code of Conduct (CoC) dan Code of Corporate Conduct (CoC) and Code of Corporate Governance
Governance (CoCG). (CoCG) Guidelines.
Isi Kode Etik Contents of the Code of Conduct
Isi Kode Etik/perilaku Karyawan Bank NTT Fill in the Code of Ethics/Conduct of Bank NTT
1. Sebagai wujud iman dan taqwa kepada Tuhan Employees
Yang Maha Esa (bekerja dan penuh kejujuran, 1. As a manifestation of faith and devotion to God
kedisiplinan, tanggungjawab kerja keras); Almighty (work and full of honesty, discipline,
2. Menempatkan setiap nasabah sebagai Aset responsibility, hard work);
mitra utama melalui pelayanan yang cepat, 2. Placing every customer as the main partner
akurat, aman, dan menyenangkan demi asset through fast, accurate, safe, and pleasant
terwujudnya kepuasan nasabah secara nyata; services in order to realize real customer
satisfaction;
638 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 641
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
3. Mewujudkan profesionalisme SDM sesuai 3. Realizing HR professionalism in accordance
dengan keberadaannya masing-masing untuk with their respective existence to support the
menunjang terwujudnya bank yang sehat dan realization of a healthy and dynamic bank;
dinamis; 4. Develop an attitude of entrepreneurship,
4. Mengembangkan sikap kewirausahan, inovasi, innovation, creativity and proactivity in carrying
kreativitas dan sikap proaktif dalam melakukan out each of their respective job duties and distance
setiap tugas pekerjaan masing-masing serta themselves from bureaucratic attitudes as the
menjauhkan diri dari sikap-sikap birokrasi attitude demanded in this banking business;
sebagai sikap yang dituntut dalam bisnis
perbankan ini; 5. Placing the performance and quality of
5. Menempatkan kinerja dan mutu hasil kerja individual and group work in order to improve
individual dan kelompok dalam rangka bank performance as a basis for improving
meningkatkan kinerja bank sebagai dasar optimal employee welfare in a balanced manner;
peningkatan kesejahteraan pegawai yang
optimal secara berimbang; 6. Increase positive openness, constructive
6. Meningkatkan sikap keterbukaan yang positif, thinking, broad insight, togetherness,
berpikir konstruktif, wawasan yang luas, sikap harmony, mutual respect, for the realization of
kebersamaan, kerukunan, saling menghargai, cooperation and a healthy working atmosphere;
untuk terwujudnya kerjasama dan suasana kerja
yang sehat; 7. Increase care and responsiveness and early
7. Meningkatkan sikap kepedulian dan tanggap overcome problems that arise in work, which
serta secara dini mengatasi masalah yang is based on the spirit of togetherness and
timbul dalam pekerjaan, yang dilandasi upholding the interests of the company;
semangat kebersamaan dan menjunjung tinggi
kepentingan perusahaan; 8. Prioritizing an attitude of hard work,
8. Mengutamakan sikap kerja keras, tekun dan perseverance and high discipline to realize the
berdisiplin tinggi untuk terwujudnya kinerja diri, performance of self, units and banks as a whole;
unit dan bank secara keseluruhan; 9. Improve the bank’s image through orderly
9. Meningkatkan citra bank melalui sikap dan attitudes and behaviors, neatly punctual, not
perilaku yang tertib, rapi tepat waktu, tidak breaking promises and upholding good social
ingkar janji dan menjunjung tinggi etika ethics as banking people, ashamed of doing
pergaulan yang baik sebagai insan perbankan, dishonorable deeds.
malu melakukan perbuatan yang tidak terpuji.
Socialization and Implementation of Code of
Sosialisasi dan Pelaksanaan Pedoman Perilaku Conduct
Sosialisasi pedoman perilaku Bank NTT dilakukan Socialization of Bank NTT’s code of conduct is
melalui proses internalisasi berkala yang diikuti oleh carried out through a periodic internalization
seluruh Karyawan Bank NTT dari seluruh tingkat process followed by all Bank NTT employees from
organisasi yang ada. Selain sosialisasi, Bank NTT all levels of the existing organization. In addition to
menerapkan standar etika dalam melakukan seluruh socialization, Bank NTT applies ethical standards
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 639
Page 642
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
aktivitas bisnis berdasarkan prinsip-prinsip Tata in conducting all business activities based on
Kelola yang termasuk dalam Kebijakan Perusahaan. the principles of Governance referred to in the
Seluruh unit kerja di Kantor Pusat dan Kantor Cabang Corporate Policy. All work units at the Head Office
diwajibkan melakukan sosialisasi Etika Kerja untuk and Branch Offices are required to socialize Work
mempertahankan kejujuran, integritas dan keadilan Ethics to maintain honesty, integrity and fairness
dalam seluruh aktivitas bisnis di lingkungan kerja in all business activities in their respective work
masing-masing. environments.
Bank NTT juga melarang seluruh jajaran yang Bank NTT also prohibits all levels consisting of the
terdiri atas Dewan Komisaris, Direksi, seluruh Board of Commissioners, Board of Directors, all
unit kerja, Kantor Cabang serta pihak yang terkait work units, Branch Offices and related parties from
melakukan transaksi yang bertentangan dengan conducting transactions that are contrary to the law
hukum dan prinsip-prinsip Tata Kelola. Bank NTT and Governance principles. Bank NTT implements a
menerapkan fungsi pengawasan menggunakan supervisory function using audits based on correct
audit berdasarkan prinsip-prinsip yang benar dan and generally accepted principles and always
berlaku umum serta senantiasa mengupayakan strives so that violations of applicable norms and
agar pelanggaran atas norma-norma dan peraturan regulations can be sanctioned in accordance with
yang berlaku dapat dikenai sanksi sesuai ketentuan, administrative and legal provisions. Each work unit
baik administrasi maupun hukum. Setiap unit kerja is obliged to always follow up on any audit findings
berkewajiban untuk senantiasa menindaklanjuti submitted by the supervisory function.
setiap temuan hasil audit yang disampaikan oleh
fungsi pengawasan.
Upaya Penegakan Kode Etik dan Jenis Sanksi Enforcement Efforts of the Code of Ethics and
Bank senantiasa mendorong setiap karyawan Types of Sanctions
untuk selalu mematuhi Kode Etik sekaligus saling The Bank always encourages every employee
mengingatkan satu sama lain untuk bekerja dengan to always comply with the Code of Ethics while
fokus, profesional dan beretika di lingkup masing- reminding each other to work focused, professional
masing. Dalam hal upaya penegakan Kode Etik, and ethical in their respective spheres. In terms
Bank menetapkan dan mengaturnya Keputusan of efforts to enforce the Code of Ethics, the Bank
Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur establishes and regulates the Decree of the Regional
Nomor: 89 Tahun 2022 tentang Pedoman Code of Development Bank of East Nusa Tenggara Number:
Conduct (CoC) dan Code of Corporate Governance 89 of 2022 concerning Guidelines for the Code of
(CoCG) PT. Bank Pembangunan Daerah Nusa Conduct (CoC) and Code of Corporate Governance
Tenggara Timur dimana penetapan penerapan Good (CoCG) of PT Bank Pembangunan Daerah Nusa
Corporate Governance Bank, sedangkan untuk Tenggara Timur where the implementation of Good
peningkatan kualitas pelayanan kepada nasabah Corporate Governance Bank stipulates, while to
maka perusahaan memiliki SOP Kualitas Layanan improve the quality of service to customers, the
serta perusahaan mengeluarkan Buku Saku Standar company has a Service Quality SOP and the company
Layanan Operasional yang wajib dimiliki oleh setiap issues an Operational Service Standard Pocket
pegawai Bank NTT. Bila terdapat pelanggaran Book that must be owned by every employee of
terhadap Kode Etik oleh karyawan, Bank dapat Bank NTT. If there is a violation of the Code of Ethics
640 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 643
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
memberikan sanksi dengan memperhatikan by employees, the Bank may impose sanctions by
kesalahan yang terjadi serta dampak kerugian yang taking into account the errors that occur and the
timbul secara reputasi maupun materil serta upaya impact of reputational and material losses as well
pelaku pelanggaran untuk memperbaiki diri. as the efforts of violators to improve themselves.
Bentuk sanksi yang diberikan berupa : The form of sanctions given is in the form of:
a. Teguran lisan yang dituangkan dalam coaching a. Verbal reprimands expressed in the coaching
form form
b. Surat peringatan b. Warning letter
c. Denda dan atau ganti kerugian c. Fines and/or damages
d. Demosi d. Demotion
e. Surat pembebasan tugas sementara e. Temporary duty release letter
f. Skorsing f. Suspension
g. Pemutusan hubungan kerja g. Termination of employment
Selain dalam bentuk di atas, pemberian sanksi In addition to the above forms, the provision of
terhadap pelanggaran Kode Etik dapat juga sanctions for violations of the Code of Ethics
berpengaruh pada pemberian benefit, pinjaman, can also affect the provision of benefits, loans,
penyesuaian kompensasi ataupun promosi jabatan compensation adjustments or employee
karyawan. Tindakan hukum akan diberikan bila promotions. Legal action will be provided if the
pelanggaran dianggap bersifat materiil, seperti violation is considered material in nature, such as
korupsi atau fraud. corruption or fraud.
Sanksi bagi pelaku pelanggaran Kode Etik Sanctions for perpetrators of violations of the Code
serta pihak-pihak yang bertanggungjawab akan of Ethics and responsible parties will be decided
diputuskan berdasarkan keputusan SDM. Kode Etik based on HR decisions. The Code of Ethics will
senantiasa akan disempurnakan atau diselaraskan always be refined or harmonized in accordance with
sesuai dengan kondisi perusahaan maupun kondisi company conditions and community conditions.
masyarakat.
Whistleblowing System (WBS) di bank NTT Whistleblowing System (WBS) at Bank NTT
Dalam rangka menciptakan Good Corporate In order to create good Good Corporate Governance
Governance yang baik serta upaya pencegahan as well as efforts to prevent and handle fraud
dan penanganan fraud yang dapat merugikan bank that can harm the bank both financially and non-
baik secara finansial maupun non finansial dan financially and to ensure the implementation of an
untuk menjamin terselenggaranya mekanisme effective violation complaint resolution mechanism
penyelesaian pengaduan pelanggaran yang efektif as well as an effort to disclose various problems that
serta sebagai upaya dalam pengungkapan berbagai are not in accordance with the applicable ethical
permasalahan yang tidak sesuai dengan standar standards at Bank NTT carried out by unscrupulous
etika yang berlaku di bank NTT yang dilakukan oleh employees and management, Bank NTT has issued
oknum karyawan dan oknum manajemen, bank NTT a legal product for the whistleblowing system
telah menerbitkan suatu produk hukum mekanisme contained in the Decree of the Board of Directors
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 641
Page 644
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
pelaporan pengaduan (whistleblowing system) of PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara
yang tertuang dalam Surat Keputusan Direksi PT Timur Number: 169 of 2022 dated October 31,
Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur 2022 concerning Anti-Fraud Strategy Guidelines
Nomor: 169 Tahun 2022 tanggal 31 Oktober 2022 of PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara
tentang Pedoman Strategi Anti Fraud PT Bank Timur. In order to prevent fraud committed by
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur. Guna unscrupulous employees and management of Bank
mencegah terjadinya tindakan fraud yang dilakukan NTT, socialization related to fraud prevention is
oleh oknum karyawan dan oknum manajemen bank continuously carried out and requires all employees
NTT, maka secara continue dilakukan sosialisasi without exception to sign an Anti-Fraud Declaration
terkait pencegahan fraud dan mewajibkan kepada (Anti Fraud Statement). The bank has also issued:
seluruh karyawan tanpa terkecuali menandatangani
Deklarasi Anti Fraud (Anti Fraud Statement). Bank
juga telah mengeluarkan:
1. Surat Keputusan Direksi No. 18 Tahun 2020 1. Decree of the Board of Directors No. 18 of 2020
tanggal 29 Januari 2023 tentang Laporan Harta dated January 29, 2023 concerning the State
Kekayaan Penyelenggaraan Negara (LHKPN) Administration Asset Report (LHKPN) within
di Lingkungan PT. Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara
Nusa Tenggara Timur Timur
2. Surat Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan 2. Decree of the Board of Directors of PT Bank
Daerah Nusa Tenggara Timur Nomor: 079 Tahun Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur
2022 tentang pedoman Sistem Anti Penyuapan Number: 079 of 2022 concerning ISO 37001:2016
ISO 37001:2016 Anti-Bribery System guidelines
3. Surat Keputusan Direksi No.169 tahun 2022 3. Board of Directors Decree No.169 of 2022
tanggal 31 Oktober 2022 tentang perubahan dated October 31, 2022 concerning the first
pertama pedoman Strategi Anti Fraud amendment of the Antifraud Strategy guidelines
4. Surat Keputusan Direksi No. 207 tahun 2023 4. Board of Directors Decree No. 207 of 2023
tentang Kebijakan Penerapan Program Anti concerning Policy on the Implementation of
Pencucian Uang, Pencegahan Pendanaan Anti-Money Laundering Programs, Prevention
Terorisme Dan Pencegahan Pendanaan of Terrorism Financing and Prevention of
Proliferasi Senjata Pemusnah Massal Di Financing for the Proliferation of Weapons of
Lingkungan Bank Ntt (Kebijakan Penerapan Mass Destruction within Bank NTT (Policy on
Program APU PPT Dan PPPSM Di Lingkungan the Implementation of AML/CFT and PPPSPM
Bank NTT). Programs within Bank NTT).
Selama tahun 2023 jumlah pengaduan Whistleblower During 2023 the number of Whistleblower Protection
Protection yaitu: complaints is:
Jumlah email yang masuk 19 Number of incoming emails
Jumlah yang ditindaklanjuti 2 Number of follow ups
Jumlah yang tidak ditindaklanjuti 17 Amount not followed up
Tidak ditindaklanjuti karena pengaduan tidak sesuai/
data pengadu tidak lengkap
Keterangan Information
Not followed up because the complaint is inappropriate/
the complainant’s data is incomplete
642 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 645
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Mekanisme Pelaksanaan Penanganan Whistleblowing System (WBS) Handling
Whistleblowing System (WBS) Implementation Mechanism
Terkait dengan mekanisme pengelolaan pelaporan Related to the whistleblowing system management
pengaduan (whistleblowing system), tindakan mechanism, the implementation of prevention and
pelaksanaan pencegahan dan penanganan atas handling of fraud actions that occur at Bank NTT
tindakan fraud yang terjadi di Bank NTT ditangani is handled by the Anti-Fraud Subdivision in the
oleh Sub Divisi Anti Fraud yang berada pada Divisi Supervision & SKAI Division.
Pengawasan & SKAI.
Adapun media pelaporan pengaduan yang dapat The complaint reporting media that can be used
dipakai yaitu: are:
1. Bersurat secara resmi dengan alamat tujuan: 1. Officially written with the destination address:
Direktur Utama/Dewan Komisaris Bank NTT cc. President Director/Board of Commissioners of
Divisi Pengawasan & SKAI Jl. W.J. Lalamentik Bank NTT cc. Supervision Division & SKAI Jl.
No. 102 Kota Kupang-NTT; W.J. Lalamentik No. 102 Kupang-NTT City;
2. Melalui hotline number: (0380) 840555-309/fax 2. Via hotline number: (0380) 840555-309/fax
(0380) 840570; (0380) 840570;
3. Pelaporan pengaduan yang terjadi di Kantor 3. Reporting of complaints that occur at Bank
Cabang bank NTT dapat disampaikan melalui NTT Branch Offices can be submitted through
staff Divisi Manajemen Risiko (Risk Control) pada the staff of the Risk Control Division at each
masing-masing Kantor Cabang bank NTT untuk Bank NTT Branch Office henceforth, if there
selanjutnya apabila benar terjadi penyimpangan is a deviation there will be reported to the
akan dilaporkan ke Divisi Pengawasan & SKAI Supervision & SKAI Division for follow-up.
untuk ditindak lanjuti.
Prosedur Tindak Lanjut Pengaduan Pelanggaran Violation Complaint Follow-up Procedure
Terkait dengan pelaporan pengaduan Related to the whistleblowing system, the
(whistleblowing system), Divisi Pengawasan & SKAI Supervision & SKAI Division will follow up in
akan menindak lanjutinya sesuai dengan prosedur accordance with the procedures at Bank NTT,
yang ada di bank NTT yaitu: namely:
1. Melakukan verifikasi atas kebenaran laporan 1. Verifying the correctness of the complaint
pengaduan yang disampaikan, hal ini untuk report submitted, this is to avoid the occurrence
menghindari terjadinya laporan pengaduan yang of defamatory complaint reports;
sifatnya fitnah; 2. If the verification results show a violation
2. Apabila dari hasil verifikasi menunjukkan adanya categorized as fraud committed by unscrupulous
pelanggaran yang dikategorikan fraud dilakukan employees, the Supervision & SKAI Division will
oleh oknum karyawan, Divisi Pengawasan report the verification results to the President
& SKAI akan melaporkan hasil verifikasi Director. If the report requires an investigation
kepada Direktur Utama. Jika laporan tersebut process, then with the approval of the President
membutuhkan proses investigasi maka dengan Director, the Supervision Division & SKAI will
persetujuan Direktur Utama, Divisi Pengawasan conduct an investigation process;
& SKAI akan melakukan proses investigasi; 3. If the violation is suspected to be committed by
3. Apabila pelanggaran tersebut diduga dilakukan unscrupulous members of the Board of Directors,
oleh oknum Direksi, maka laporan hasil verifikasi then the verification report is submitted to the
disampaikan kepada Dewan Komisaris dan Board of Commissioners and the investigation
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 643
Page 646
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
proses investigasi tetap dilakukan oleh Divisi process will still be carried out by the Supervision
Pengawasan & SKAI atau Divisi SDM dengan & SKAI Division or HR Division with the approval
persetujuan Dewan Komisaris; of the Board of Commissioners;
4. Jangka waktu proses verifikasi sampai pada 4. The verification process period until the
dilakukannya investigasi selambat-lambatnya 7 investigation is carried out no later than 7
(tujuh) hari kerja dan dapat diperpanjang selama (seven) working days and can be extended for 7
7 (tujuh) hari kerja. (seven) working days.
Pemantauan Tindak Lanjut dan Penyampaian Follow-up Monitoring and Response Submission
Tanggapan
1. Pemantauan tindak lanjut pengaduan 1. Follow-up monitoring of violation complaints is
pelanggaran dilakukan oleh Divisi Pengawasan carried out by the Supervision & SKAI Division.
& SKAI.
2. Divisi Pengawasan & SKAI wajib 2. The Supervision & SKAI Division must inform
menginformasikan pengaduan pelanggaran complaints of violations to the Board of
kepada Direksi dan/atau Dewan Komisaris. Directors and/or the Board of Commissioners.
3. Bank NTT melalui Divisi Pengawasan & SKAI 3. Bank NTT through the Supervision & SKAI
dapat menginformasikan dan/atau memberikan Division can inform and/or respond to the
tanggapan atas status proses penyelesaian status of the violation complaint resolution
pengaduan pelanggaran kepada stakeholders process to stakeholders and/or stakeholder
dan/atau perwakilan stakeholders yang meminta representatives who request an explanation to
penjelasan kepada bank mengenai pengaduan the bank regarding the violation complaint filed.
pelanggaran yang diajukannya.
4. Bank NTT tidak wajib memberikan tanggapan 4. Bank NTT is not required to respond to
atas pengaduan pelanggaran tanpa disertai complaints of violations without proof of
bukti identitas. identity.
Komitmen Commitment
Sebagai bentuk komitmen bank NTT dalam As a form of Bank NTT commitment in implementing
menerapkan strategi anti fraud dan sebagai panduan anti-fraud strategies and as a guide for stakeholders
bagi stakeholders dalam mekanisme pengaduan in the violation complaint mechanism, the Board of
pelanggaran, maka Direksi dan Dewan Komisaris Directors and Board of Commissioners of Bank NTT:
bank NTT:
1. Bertanggung jawab atas terlaksananya 1. Responsible for the implementation of the policy
kebijakan pengelolaan pengaduan pelanggaran for managing complaints of violations allegedly
yang diduga dilakukan oleh oknum karyawan committed by unscrupulous employees and
dan oknum manajemen bank NTT. management of Bank NTT.
2. Memastikan bahwa seluruh pengaduan 2. Ensure that all incoming violation complaints
pelanggaran yang masuk disertai dengan are accompanied by complete or unidentified
identitas yang lengkap atau yang tidak disertai identification but include evidence of violations.
identitas namun menyertakan bukti-bukti
terjadinya pelanggaran.
644 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 647
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
3. Direksi dan Dewan Komisaris menjamin 3. The Board of Directors and the Board of
adanya perlindungan terhadap pelaporan atas Commissioners guarantee protection for
pengaduan pelanggaran yang disampaikan reporting violations submitted by including the
dengan menyertakan identitas pelapor dan identity of the whistleblower and ensuring that
memastikan bahwa kerahasiaan identitas tetap confidentiality of identity is maintained.
terjaga.
Upaya Peningkatan Efektivitas Program Efforts to Increase the Effectiveness of
Whistleblowing Whistleblowing Programs
Bank NTT telah melakukan usaha untuk Bank NTT has made efforts to improve the
meningkatkan efektivitas Program Whistleblowing effectiveness of the Whistleblowing Program such
seperti : as:
1. Sosialisasi whistleblowing kepada karyawan 1. Whistleblowing socialization to Bank NTT
Bank NTT. employees
2. Mendorong karyawan Bank untuk berani 2. Encourage Bank employees to dare to report
melaporkan kejadian. incidents.
Perlindungan Pelapor (Whistleblower Protection) Whistleblower Protection
Penerapan perlindungan pelapor dan korban pada The application of whistleblower and victim
bank NTT dapat mengacu pada ketentuan Undang protection at Bank NTT can refer to the provisions of
Undang Nomor: 31 tahun 2014 tentang Perlindungan Law Number: 31 of 2014 concerning the Protection
Saksi dan Korban, sehingga: of Witnesses and Victims, so that:
1. Bank NTT tidak akan melakukan tindakan 1. Bank NTT will not impose any retaliatory
pembalasan apapun baik dalam bentuk measures either in the form of compensation,
kompensasi, diskriminasi maupun terminasi discrimination or termination to employees
kepada pegawai maupun orang yang bertindak or people acting on behalf of employees who
atas nama karyawan yang melakukan pelaporan. report.
2. Bank NTT akan memberikan perlindungan 2. Bank NTT will provide full protection both for the
penuh baik untuk identitas pelapor maupun identity of the whistleblower and the security
perlindungan keamanan pelapor dan protection of the whistleblower and his family.
keluarganya.
3. Bank NTT dapat memberikan suatu insentif 3. Bank NTT can provide an incentive as a form of
sebagai bentuk apresiasi kepada karyawan appreciation to employees who complain about
yang melakukan pengaduan atas terjadinya the occurrence of an act of violation committed
suatu tindakan pelanggaran yang dilakukan by unscrupulous employees or management
oknum karyawan atau oknum manajemen bank of Bank NTT so as to save financial losses or
NTT sehingga dapat menyelamatkan kerugian assets belonging to Bank NTT.
finansial atau aset milik bank NTT.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 645
Page 648
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
KEBIJAKAN KEBERAGAMAN DIVERSITY POLICY ON THE
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS COMPOSITION OF THE BOARD
DAN DIREKSI OF COMMISSIONERS AND
BOARD OF DIRECTORS
Penetapan komposisi Dewan Komisaris Bank NTT The determination of the composition of the Board
dilakukan dengan mempertimbangkan kebutuhan of Commissioners of Bank NTT is carried out by
dan kompleksitas bank. Komposisi Dewan Komisaris considering the needs and complexity of the bank.
didasarkan pada pengetahuan perbankan, keahlian, The composition of the Board of Commissioners
pengalaman professional, latar belakang guna is based on banking knowledge, expertise,
mendukung efektivitas pelaksanaan tugas Dewan professional experience, background to support the
Komisaris. effectiveness of the implementation of the duties of
the Board of Commissioners.
Bank NTT memberikan kesempatan kepada semua Bank NTT provides opportunities for everyone,
orang, oleh karenanya nominasi kandidat anggota therefore nominations for candidates for members
Dewan Komisaris dikaji dan dievaluasi dengan cara of the Board of Commissioners are reviewed and
yang sama, tanpa memperhatikan jenis kelamin, evaluated in the same way, regardless of gender, race,
ras, agama maupun sumber rekomendasi awal. religion or the source of initial recommendations.
Kebijakan Keberagaman Komposisi Direksi Diversity Policy on Board of Directors Composition
Penetapan komposisi Direksi Bank NTT dilakukan The determination of the composition of the Board of
dengan mempertimbangkan kebutuhan dan Directors of Bank NTT is carried out by considering the
kompleksitas bank. Komposisi Direksi didasarkan needs and complexity of the bank. The composition of
pada pengetahuan perbankan, keahlian, pengalaman the Board of Directors is based on banking knowledge,
profesional, latar belakang guna mendukung expertise, professional experience, background to
efektivitas pelaksanaan tugas Direksi. Bank NTT support the effectiveness of the implementation
memberikan kesempatan yang sama kepada of the duties of the Board of Directors. Bank NTT
pejabat internal Bank NTT untuk melamar menjadi provides the same opportunity to Bank NTT internal
calon Direksi, oleh karenanya nominasi kandidat officials to apply to become candidates for the Board
anggota Direksi dikaji dan dievaluasi dengan cara of Directors, therefore nominations for candidates for
yang sama, tanpa memperhatikan jenis kelamin, members of the Board of Directors are reviewed and
ras, agama maupun sumber rekomendasi awal. evaluated in the same way, regardless of gender, race,
religion or the source of initial recommendations.
Komposisi Dewan Komisaris saat ini telah memenuhi The current composition of the Board of
unsur keberagaman yaitu perpaduan dari sisi Commissioners has fulfilled the element of diversity,
independensi, keahlian/pendidikan, pengalaman namely a combination of independence, expertise/
kerja dan usia dengan mempertimbangkan education, work experience and age by considering
kebutuhan dan kompleksitas bisnis Bank NTT. the needs and complexity of Bank NTT’s business.
Seluruh anggota Dewan Komisaris memiliki All members of the Board of Commissioners have
646 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 649
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
integritas, kompetensi dan reputasi keuangan yang
baik. Hal tersebut dibuktikan Penilaian Kemampuan
dan Kepatutan (Fit and Proper Test) oleh Otoritas
Jasa Keuangan bagi anggota Dewan Komisaris.
Unsur Keberagama Keterangan
NO.
Elements of Diversity Information
1 Independensi Dari 3 (tiga) anggota Dewan Komisaris, Bank NTT memiliki 2 (dua) orang Komisaris Independen
Independence Of the 3 (three) members of the Board of Commissioners, Bank NTT has 2 (two) Independent
Commissioners
2 Keahlian/Pendidikan Jenjang pendidikan anggota Dewan Komisaris beragam, mulai dari Sarjana hingga Doktor
Skills/Education dengan berbagai bidang kompetensi.
The education levels of members of the Board of Commissioners vary, ranging from Bachelor
to Doctorate with various fields of competence.
3 Pengalaman Kerja Keberagaman pengalaman kerja anggota Dewan Komisaris antara lain yaitu berasal dari
Work Experience profesional pada berbagai bidang usaha.
integrity, competence and good financial reputation.
The diversity of work experience of members of the Board of Commissioners includes
Thisfields.
professionals in various business is evidenced by the Fit and Proper Test by the
4 Usia Financial
Usia anggota Dewan Komisaris Services
beragam pada kisaran Authority for members of the
usia yang produktif.
Age Board
The age of members of the Board of Commissioners.
of Commissioners varies in the productive age range.
Keberagaman Komposisi Anggota Direksi Diversity of Composition of Board of Directors
Members
Komposisi anggota Direksi Bank NTT telah The composition of the Board of Directors of Bank
mencerminkan keberagaman anggotanya, baik NTT has reflected the diversity of its members, both in
dalam hal pendidikan (bidang studi), pengalaman terms of education (field of study), work experience,
kerja, usia, maupun keahlian. Masing-masing age, and expertise. Each member of the Board of
anggota Direksi memiliki kompetensi tinggi yang Directors has high competence that supports the
mendukung peningkatan kinerja perusahaan. improvement of company performance.
PENERAPAN MANAJEMEN IMPLEMENTATION OF RISK
RISIKO MANAGEMENT
Tingkat Kesehatan Bank Tahun 2023 Bank Health Rate in 2023
Peringkat Komposit Tingkat Kesehatan Bank NTT Bank NTT’s Composite Health Level Rating is ranked
berada pada peringkat 2 (PK-2) yang menunjukkan 2 (PK-2) which indicates that the Bank is generally
bahwa Bank secara umum Sehat sehingga dinilai healthy so that it is considered capable of facing
mampu menghadapi pengaruh negatif yang significant negative influences from changes in
signifikan dari perubahan kondisi bisnis dan faktor business conditions and other external factors,
eksternal lainnya, tercermin dari peringkat faktor- reflected in the ranking of the following assessment
faktor penilaian berikut: factors:
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 647
Page 650
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
FAKTOR-FAKTOR PENILAIAN PERINGKAT INDIVIDUAL
NO.
ASSESSMENT FACTORS INDIVIDUAL RANKING
PROFIL RISIKO
1 2
RISK PROFILE
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
2 3
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Pengalaman Ke RENTABILITAS rja
3 2
PROFITABILITY
PERMODALAN
4 2
CAPITAL
PERINGKAT TINGKAT KESEHATAN BANK
2
BANK HEALTH LEVEL RATING
1. PROFIL RISIKO 1. RISK PROFILE
Penilaian terhadap Profil Risiko Bank berada The Bank’s Risk Profile assessment is rated 2
pada peringkat 2 (Low to Moderate) yang (Low to Moderate) which shows that:
menunjukkan bahwa: a. Taking into account the Bank’s business
a. Dengan mempertimbangkan aktivitas activities, the possibility of losses faced
bisnis yang dilakukan Bank, kemungkinan by the Bank from the inherent risk of
kerugian yang dihadapi Bank dari risiko composites is low to moderate over a
inheren komposit tergolong rendah (Low to certain period of time in the future.
Moderate) selama periode waktu tertentu b. Quality of Composite Risk Management
di masa datang. Implementation Satisfactory. There
b. Kualitas Penerapan Manajemen Risiko are minor weaknesses, and they need
secara komposit Memadai (Satisfactory). immediate attention for follow-up.
Terdapat kelemahan minor, dan kelemahan
tersebut perlu mendapat perhatian segera
untuk ditindaklanjuti.
2. GOOD CORPORATE GOVERNANCE 2. GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Penilaian terhadap Good Corporate The assessment of the Bank’s Good Corporate
Governance Bank yaitu peringkat 3 (Cukup Governance, which is ranked 3 (Good Enough),
Baik) Mencerminkan manajemen Bank telah reflects that the Bank’s management has
melakukan penerapan Tata Kelola yang secara implemented Governance which is generally
umum cukup baik. Hal ini tercermin dari quite good. This is reflected in adequate
pemenuhan yang cukup memadai atas prinsip fulfillment of the principles of Good Governance.
Tata Kelola yang baik. Dalam hal terdapat In the event that there are weaknesses in the
kelemahan dalam penerapan prinsip Tata application of Good Governance principles, in
Kelola yang baik maka secara umum kelemahan general, these weaknesses are quite significant
tersebut cukup signifikan dan memerlukan and require sufficient attention from the Bank’s
perhatian yang cukup dari manajemen Bank. management.
3. RENTABILITAS 3. PROFITABILITY
Rentabilitas Bank mendapat peringkat 2 The Bank’s profitability is rated 2 (Adequate).
(Memadai). Hal tersebut dapat dilihat dari This can be seen from the good profit indicators,
indikator laba yang baik yaitu ROA sebesar namely ROA of 0.65% which is above RBB’s
648 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 651
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
0,65% yang berada di bawah target RBB sebesar target of 0.85% and NIM of 6.34% which is above
0,85% dan NIM sebesar 6,34% yang berada di RBB’s target of 6.30%. The profit achievement
atas target RBB sebesar 6,30%. Pencapaian for the December 2023 period exceeded the
laba periode Desember 2023 melampaui target target set in the RBB and supported the Bank’s
yang ditetapkan dalam RBB dan mendukung capital
permodalan Bank.
4. PERMODALAN 4. CAPITAL
Permodalan Bank dinilai peringkat 2 The Bank’s capital is rated 2nd (Adequate) which
(Memadai) yang tercermin dari kualitas dan is reflected in the quality and adequacy of capital
kecukupan permodalan yang relatif memadai that is adequate relative to its risk profile, which
terhadap profil risikonya, yang disertai is accompanied by strong capital management
dengan pengelolaan permodalan yang kuat in accordance with the characteristics, business
sesuai dengan karakteristik, skala usaha dan scale and complexity of the Bank’s business, as
kompleksitas usaha Bank, dan juga kualitas well as the quality of the capital components
komponen permodalan pada umumnya baik, in general good, permanent and able to absorb
permanen serta dapat menyerap kerugian. losses. Banks have access to good sources of
Bank memiliki akses sumber permodalan yang capital, in this case, the Regional Government is
baik dalam hal ini Pemerintah Daerah memiliki committed to supporting Bank Capital.
komitmen untuk mendukung Permodalan Bank.
Bank memiliki tingkat permodalan yang memadai The Bank has an adequate level of capital which in
dimana secara rasio memenuhi persyaratan ratio meets the minimum requirements and can
minimum serta dapat mengcover seluruh risiko cover all risks faced by the Bank. This is reflected in
yang dihadapi Bank. Hal tersebut tercermin dari the Capital to RWA ratio of 25.35%, which is above
rasio Modal terhadap ATMR sebesar 25,35% berada the minimum requirement set by the REGULATOR
di atas ketentuan minimum yang ditetapkan according to the Risk profile, which is 9% to less
REGULATOR sesuai profil Risiko yaitu 9% sampai than 10%.
dengan kurang dari 10%.
Laporan Profil Risiko Risk Profile Report
Hingga akhir tahun 2023 penilaian terhadap Until the end of 2023, the assessment of the
profil risiko Bank berada pada peringkat 2 (Low Bank’s risk profile is ranked 2 (Low To Moderate)
To Moderate) sesuai dengan hasil Otoritas Jasa in accordance with the results of the Financial
Keuangan yang menunjukkan bahwa dari 8 (delapan) Services Authority which shows that of the 8 (eight)
jenis risiko, terdapat 1 (satu) jenis risiko yang berada types of risks, there is 1 (one) type of risk that is
pada peringkat Moderate dan 7 (tujuh) jenis risiko ranked Moderate and 7 (seven) types of risks are
berada pada peringkat Low To Moderate. Peringkat ranked Low To Moderate. The Bank’s overall Risk
Risiko Bank secara keseluruhan adalah Low To Rating is Low To Moderate with an Upward trend.
Moderate dengan trend Meningkat.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 649
Page 652
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
PERIODE DESEMBER 2022 PERIODE DESEMBER 2023
Period December 2022 Period December 2023
PERINGKAT PERINGKAT
PROFIL RISIKO PERINGKAT KUALITAS PERINGKAT PERINGKAT KUALITAS PERINGKAT
NO. RISIKO MANAJEMEN TINGKAT RISIKO MANAJEMEN TINGKAT
Risk Profile
INHEREN RISIKO RISIKO INHEREN RISIKO RISIKO
Inherent Risk Risk Risk Level Inherent Risk Risk Risk Level
Rating Management Rating Rating Management Rating
Quality Rating Quality Rating
Risiko Kredit Low To Low To
1 Moderate (3) Satisfactory (2) Moderate (3) Satisfactory (2)
Credit Risk Moderate (2) Moderate (2)
Risiko Pasar Low To Satisfactory Low To Low To Satisfactory Low To
2
Market Risk Moderate (2) (2) Moderate (2) Moderate (2) (2) Moderate (2)
Risiko Likuiditas Low To Satisfactory Low To Low To Satisfactory Low To
3
Liquidity Risk Moderate (2) (2) Moderate (2) Moderate (2) (2) Moderate (2)
Risiko Operasional
4 Moderate (3) Fair (3) Moderate (3) Moderate (3) Fair (3) Moderate (3)
Operational Risk
Risiko Hukum Low To Satisfactory Low To Low To Satisfactory Low To
5
Legal Risk Moderate (2) (2) Moderate (2) Moderate (2) (2) Moderate (2)
Risiko Reputasi Low To Low To
6 Moderate (3) Satisfactory (2) Moderate (3) Satisfactory (2)
Reputational Risk Moderate (2) Moderate (2)
Risiko Stratejik Low To Satisfactory Low To Low To Satisfactory Low To
7
Strategic Risk Moderate (2) (2) Moderate (2) Moderate (2) (2) Moderate (2)
Risiko Kepatuhan Low To Low To Low To Low To
8 Fair (3) Fair (3)
Compliance Risk Moderate (2) Moderate (2) Moderate (2) Moderate (2)
Peringkat Komposit Satisfactory Low To Satisfactory Low To
Moderate (3) Moderate (3)
Composite Rating (2) Moderate (2) (2) Moderate (2)
Adapun hasil penilaian atau self assessment The results of the assessment or self-assessment
terhadap penerapan tata kelola perusahaan Bank of the implementation of Bank NTT’s corporate
NTT adalah sebagai berikut: governance are as follows:
HASIL PENILAIAN OJK ATAS PELAKSANAAN GCG
Hasil OJK Assessment of GCG Implementation
PERINGKAT DESEMBER 2021 DESEMBER 2022 DESEMBER 2023
PERINGKAT DESEMBER 2021 DESEMBER 2022 DESEMBER 2023
Individual • Hasil penilaian terhadap GCG Tahun 2021 terbagi Hasil Penilaian terhadap Hasil Penilaian terhadap
Individual atas 2 faktor, yaitu Faktor Negatif dan Faktor Penerapan Tata Kelola penerapan tata kelola
Positif. Bank NTT masih dinilai dinilai sama dengan
Faktor Negatif terdiri atas: sama dengan pertimbangan mempertimbangkan
• Bank belum melakukan pengkinian terhadap
bahwa beberapa upaya aktivitas bisnis yang
Corporate Plan disesuaikan dengan rencana-
perbaikan yang dilakukan dilakukan bank, potensi
rencana strategis ke depan seperti Bank Devisa,
digitalisasi, pemenuhan modal inti minimum Rp. belum menunjukkan kerugian dan upaya
3 Triliun; outcome yang memuaskan perbaikan yang dilakukan
• Bank belum memiliki pedoman internal yang The results of the The assessment of
mengatur terkait pembentukan CKPN terhadap assessment of the the implementation of
AYDA; implementation of Bank governance is considered
• Proses pengadaan belum disertai dengan NTT Governance are still the same by considering the
check and balance oleh RC Kantor Pusat (sudah considered the same business activities carried
ditindaklanjuti pada tahun 2022). considering that several out by the bank, potential
Faktor Positif terdiri dari:
improvement efforts made losses and improvement
• Bank telah melengkapi kekosongan jabatan
have not shown satisfactory efforts made
Direktur Kepatuhan;
results
650 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 653
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
HASIL PENILAIAN OJK ATAS PELAKSANAAN GCG
Hasil OJK Assessment of GCG Implementation
PERINGKAT DESEMBER 2021 DESEMBER 2022 DESEMBER 2023
PERINGKAT DESEMBER 2021 DESEMBER 2022 DESEMBER 2023
• Bank telah membuat ketentuan yang mengatur
terkait mekanisme penerbitan Keputusan
Dewan Komisaris dan ketentuan penggunaan
dana operasional Direksi;
• Direksi terus melakukan pengawasan aktif
dan memiliki awareness dalam hal merespon
meningkatnya risiko kredit;
• Dewan Komisaris terus terlibat dalam Komite
Kredit sebagai observer;
• Direksi dinilai konsisten dalam melakukan
perbaikan proses bisnis terhadap proses hapus
buku dan AYDA;
• Bank telah melakukan stress test berkala untuk
menguji dampak kebijakan restrukturisasi;
• Rasio NPL Bank menunjukkan penurunan;
• Kondisi likuiditas terjaga dengan baik;
• Untuk menekan biaya bunga, Direksi secara
bertahap telah melakukan renegosiasi suku
bunga deposito milik deposan inti antara lain PT
BPJS TK dan PT Taspen.
• The results of the assessment of GCG in 2021
are divided into 2 factors, namely Negative
Factors and Positive Factors.
Negative Factors consist of:
• The Bank has not updated its Corporate Plan
in accordance with future strategic plans such
as Foreign Exchange Banks, digitalization,
fulfillment of a minimum core capital of Rp. 3
Trillion;
• The Bank does not yet have internal guidelines
governing the formation of CKPN for AYDA;
• The procurement process has not been
accompanied by checks and balances by the
Head Office RC (already followed up in 2022).
Positive Factors consist of:
• The Bank has completed the vacancy as
Compliance Director;
• The Bank has made provisions governing the
mechanism for issuance of Decisions of the
Board of Commissioners and the terms of use of
operational funds of the Board of Directors;
• The Board of Directors continues to conduct
active supervision and awareness in terms of
responding to increasing credit risk;
• The Board of Commissioners continues to be
involved in the Credit Committee as an observer;
• The Board of Directors is considered consistent
in making business process improvements to
the process of deleting books and AYDA;
• The Bank has conducted periodic stress tests to
examine the impact of the restructuring policy;
• The Bank’s NPL ratio showed a decline;
• Liquidity conditions are well maintained;
• To reduce interest costs, the Board of Directors
has gradually renegotiated the interest rates on
deposits belonging to core depositors, including
PT BPJS TK and PT Taspen.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 651
Page 654
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
Proses Manajemen Risiko Risk Management Process
Pada tahun 2023 tahapan-tahapan manajemen In 2023, the risk management stages that have been
risiko yang telah dilakukan Bank NTT terkait dengan carried out by Bank NTT related to the Risk Control
Sistem Pengendalian Risiko antara lain: System include:
1. Pengangkatan/penggantian anggota Dewan 1. The appointment/replacement of members of the
Komisaris maupun Direksi telah memperhatikan Board of Commissioners and Board of Directors
rekomendasi Komite Remunerasi dan Nominasi has taken into account the recommendations of
serta memperoleh persetujuan RUPS seperti the Remuneration and Nomination Committee
komposisi Direksi di atas; and obtained GMS approval as the composition
2. Direksi telah menetapkan anggota komite of the Board of Directors above;
yang dituangkan dalam Surat Keputusan 2. The Board of Directors has determined the
Direksi PT. Bank Pembangunan Daerah committee members as stated in the Decree of
Nusa Tenggara Timur Nomor 84 Tahun 2023 the Board of Directors of PT Bank Pembangunan
tentang Komposisi Keanggotaan Komite Daerah Nusa Tenggara Timur Number 84 of 2023
Dewan Komisaris PT. Bank Pembangunan concerning the Composition of the Committee
Daerah Nusa Tenggara Timur; Membership of the Board of Commissioners of
3. Direksi tidak memberikan kuasa umum kepada PT. Regional Development Bank of East Nusa
pihak lain yang menyebabkan pengalihan Tenggara;
tugas dan fungsi Direksi; 3. The Board of Directors does not give general
4. Direksi telah bertanggung jawab penuh atas power of attorney to other parties that cause the
pelaksanaan kepengurusan Bank, yang pada transfer of duties and functions of the Board of
tahun 2023 ini tercermin dalam berita acara Directors;
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 4. The Board of Directors has taken full responsibility
Tahunan Tahun Buku 2022 berdasarkan Akta for the implementation of the Bank’s management,
Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham which in 2023 is reflected in the minutes of the
Luar Biasa Perseroan Terbatas “PT. Bank Annual General Meeting of Shareholders (GMS)
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur” for Financial Year 2022 based on the Deed of
Nomor 25 Tanggal 20 Maret 2023; Minutes of Extraordinary General Meeting of
5. Direksi telah mengelola bank sesuai kewenangan Shareholders of Limited Liability Company “ PT
dan tanggung jawabnya sebagaimana diatur Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur
dalam peraturan perundang-undangan; “ Number 25 dated March 20, 2023;
6. Direksi telah menyediakan data dan informasi 5. The Board of Directors has managed the bank in
yang cukup lengkap, akurat, terkini dan tepat accordance with its authority and responsibility
waktu kepada Komisaris melalui laporan as stipulated in laws and regulations;
bulanan Direksi ke Komisaris; 6. The Board of Directors has provided sufficient,
7. Seluruh Komite di bawah Dewan Komisaris accurate, current and timely data and
menjalankan fungsinya dalam memantau information to the Commissioners through
dan mengevaluasi pelaksanaan audit dan the Board of Directors’ monthly reports to the
pelaksanaan manajemen risiko dilihat dari Commissioners;
adanya rapat yang diadakan sampai dengan 7. All Committees under the Board of
akhir tahun 2023 ini sebagai berikut: Commissioners carry out their functions in
monitoring and evaluating the implementation
of audits and the implementation of risk
management as seen from the meetings held
until the end of 2023 as follows:
652 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 655
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
a. Komite Audit sebanyak 5 (lima) kali pada a. Audit Committee 5 (five) times on February
tanggal 1 Februari 2023, 1 Maret 2023, 21 1, 2023, March 1, 2023, June 21, 2023,
Juni 2023, 6 Oktober 2023 dan 20 November October 6, 2023 and November 20, 2023
2023 dengan agenda sebagai berikut: with the following agenda:
1) Pembahasan Program Kerja Komite 1) Discussion of the Audit Committee
Audit Tahun 2023; Work Program in 2023;
2) Pembahasan Program Kerja SKAI Tahun 2) Discussion of SKAI Work Program in
2023; 2023;
3) Evaluasi Hasil Kerja SKAI TB 2022; 3) Evaluation of SKAI TB 2022 Work Results;
4) Pembahasan Hasil Audit KAP Periode 4) Discussion of KAP Audit Results for the
Desember 2022; December 2022 Period;
5) Pembahasan Tindak Lanjut Prudential 5) Discussion on Prudential Meeting
Meeting tanggal 08 Februari 2023 dan Follow-up on February 8, 2023 and
Tindak Lanjut Pembahasan Terkait Follow-up Discussion Related to
Anomali Laba Desember 2023; December 2023 Profit Anomaly;
6) Program Kerja Audit SKAI Tahun 2023; 6) SKAI Audit Work Program in 2023;
7) Pembahasan Pencapaian Program 7) Discussion of the Achievement of the
Kerja Komite Audit 2023; 2023 Audit Committee Work Program;
8) Pembahasan Hasil Audit Bulan April 8) Discussion of Audit Results for April
2023 dan Fraud Bulan April-Mei 2023; 2023 and Fraud for April-May 2023;
9) Update Hasil Audit Temuan OJK Tahun 9) Update on Audit Results of OJK Findings
2023; in 2023;
10) Evaluasi Laporan Hasil Audit SKAI 10) Evaluation of SKAI Audit Report for the
Triwulan III Tahun 2023; Third Quarter of 2023;
11) Evaluasi Kinerja KAP dan Cakupan 11) Evaluation of Public Accounting
Ruang Lingkup Audit Tahun 2023; Performance and Scope of Audit in 2023;
12) Isu Awal Hasil Audit BPK RI Tahun 2023; 12) Initial Issue of BPK RI Audit Results in
13) Tindak Lanjut Hasil Audit s/d bulan 2023;
Oktober 2023; 13) Follow-up of Audit Results until October
b. Komite Pemantau Risiko sebanyak 5 2023;
(lima) kali berdasarkan undangan Divisi b. Risk Monitoring Committee 5 (five)
Manajemen Risiko pada tanggal 6 Januari times based on the invitation of the Risk
2023, 21 Februari 2023, 20 Juni 2023, 26 Management Division on January 6, 2023,
Oktober 2023 dan 30 November 2023 (yang February 21, 2023, June 20, 2023, October 26,
diadakan bersama Divisi di bawah Direktorat 2023 and November 30, 2023 (held together
Kepatuhan) dengan agenda sebagai berikut: with the Division under the Directorate of
1) Program Kerja Komite Pemantau Risiko; Compliance) with the following agenda:
2) Profil Risiko Periode Januari 2023; 1) Risk Monitoring Committee Work
3) Evaluasi Profil Risiko TW I Tahun 2023 Program;
dan Estimasi Profil Risiko TW II Tahun 2) Risk Profile for January 2023 period;
2023; 3) Evaluation of TW I Risk Profile in 2023 and
4) Evaluasi Kesesuaian Penetapan Selera Estimated Risk Profile of TW II in 2023;
Risiko, Limit Risiko dan Toleransi Risiko 4) Evaluation of the Conformity of Risk
dibandingkan dengan Realisasi TW I Appetite Determination, Risk Limit
Tahun 2023; and Risk Tolerance compared to the
Realization of TW I Year 2023;
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 653
Page 656
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
5) Kecukupan Mitigasi Risiko Cyber; 5) adequacy of cyber risk mitigation;
6) Pembahasan Profil Risiko tahun 2023 6) Discussion of Risk Profile in 2023 and
dan Risk Appetite; Risk Appetite;
7) Pembahasan Tingkat kesehatan Bank 7) Discussion of Bank Health Level
8) Pembahasan Ekspektasi Profil Risiko 8) Discussion of Bank TW IV Risk Profile
Bank TW IV dan Self Assessment Periode Expectations and Self Assessment for
Desember 2023 December 2023 Period
9) Review Kecukupan Mitigasi Risiko 9) Review of Adequacy of Operational Risk
Operasional terkait Fraud Mitigation related to Fraud
c. Komite Remunerasi dan Nominasi sebanyak c. Remuneration and Nomination Committee
6 (enam) kali pada tanggal 5 Januari 2023, 6 (six) times on January 5, 2023, March 27,
27 Maret 2023, 18 Juli 2023, 24 Oktober 2023, July 18, 2023, October 24, 2023, and
2023, dan 13 November 2023, 15 Desember November 13, 2023, December 15, 2023 with
2023 dengan agenda sebagai berikut: the following agenda:
1) Pembahasan Review Draft SOP KRN 1) Review Discussion of KRN SOP Draft on
tentang Pemilihan/Penggantian Dewan Election/Replacement of the Board of
Komisaris dan Direksi Bank NTT Sesuai Commissioners and Directors of Bank
Kajian; NTT in accordance with the study;
2) Pembahasan Draft SK Pemberian 2) Discussion of the Draft Decree on
Remunerasi Bagi Pengurus – SK Dekom Granting Remuneration for Management
No 11 Tahun 2020; – Dekom Decree No. 11 of 2020;
3) Pembahasan Perubahan Komposisi 3) Discussion of Changes in the Composition
Komite Remunerasi & Nominasi; of the Remuneration & Nomination
4) Pembahasan Reposisi Divisi SDM ke Committee;
Direktorat Kepatuhan; 4) Discussion of Repositioning the HR
5) Persiapan Pengisian Jabatan Eksekutif Division to the Directorate of Compliance;
yang akan memasuki Masa Purna Bakti 5) Preparation for Filling Executive Positions
6) Tindak Lanjut Implementasi POJK that will enter the Retirement Period
Tahun 2023; 6) Follow-up Implementation of POJK in
7) Tindak Lanjut Pengisian Kekosongan 2023;
Pejabat Eksekutif; 7) follow-up filling of executive officer
8) Komisaris dan Direksi PT. BPD NTT vacancies;
sesuai POJK 17 tahun 2023; 8) Commissioners and Directors of PT. BPD
9) Evaluasi dan Rekomendasi Terhadap NTT in accordance with POJK 17 of 2023;
Kinerja Pengurus yang akan berakhir 9) Evaluation and Recommendation of
Masa Jabatan 6 bulan ke depan (Juni Teacher Performance which will end the
2024); next 6 months of office (June 2024);
8. Rapat Dewan Komisaris diselenggarakan 8. The Board of Commissioners meetings will
sebanyak 5 (lima) kali yaitu pada tanggal 9 Januari be held 5 (five) times, namely on January 9,
2023, 13 April 2023, 27 Juni 2023, 16 Oktober 2023, April 13, 2023, June 27, 2023, October
2023 dan 11 Desember 2023. Keseluruhan rapat 16, 2023 and December 11, 2023. The entire
itu dihadiri secara fisik oleh Dewan Komisaris. meeting was physically attended by the Board
Agenda kedua rapat ini dapat dijabarkan sebagai of Commissioners. The agenda of these two
berikut: meetings can be described as follows:
654 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 657
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
1) Pembahasan SOP KRN tentang Pemilihan/ 1)Discussion of KRN SOP on Election/
Penggantian Dekom dan Direksi; Replacement of Dekom and Board of
2) Pembahasan untuk perubahan SK Directors;
Pemberian Remunerasi bagi Pengurus; 2) Discussion for changes to the Decree on
3) Penyusun Program Kerja Komite KA, KPR, Granting Remuneration for Management;
KRN TB 2023 sesuai permintaan OJK; 3) Compiler of the 2023 KA, KPR, KRN TB
4) Persiapan penyusunan Laporan Committee Work Program as requested by
Dekom Semester II TB. 2022, Laporan OJK;
Pertanggungjawaban Dekom untuk 4) Preparation of the Second Semester Dekom
laporan tahunan, hasil pengawasan Report TB. 2022, Dekom Accountability Report
for the annual report, the results of Dekom’s
Dekom terhadap sistem pembayaran
supervision of the 2022 payment system and
2022 dan evaluasi terhadap kinerja KAP;
evaluation of the performance of KAP;
5) Pembahasan Perubahan Komposisi
5) Discussion of Changes in the Composition
Komite Dewan Komisaris;
of the Board of Commissioners Committee;
6) Follow up hasil keputusan RUPSLB Maret
6) Follow up on the resolutions of the EGMS
2023 terkait pembelian saham Seri B;
in March 2023 regarding the purchase of
7) Rencana efisiensi biaya operasional di
Series B shares;
semester II;
7) Operational cost efficiency plan in the
8) Review Keikutsertaan Dewan Komisaris
second semester;
sebagai observer dalam rapat komite 8) Review the Participation of the Board of
kredit; Commissioners as an observer in credit
9) Pembahasan terkait POJK Nomor 17 committee meetings;
Tahun 2023; 9) Discussion related to POJK Number 17 of
10) Persiapan rencana pertemuan dengan 2023;
Penjabat Gubernur NTT; 10) Preparation of a planned meeting with the
11) Pertimbangan Dekom dalam rangka Acting Governor of NTT;
persiapan RBB TB. 2024; 11) Dekom’s consideration in preparation for
12) Follow Up Hasil Putusan RUPSLB 27 RBB TB. 2024;
November 2023; 12) Follow Up on the Results of the EGMS
13) Rencana Surat ke Penjabat Gubernur Decision on November 27, 2023;
NTT terkait proses KRN untuk Pengurus 13) Plan of Letter to the Acting Governor of NTT
yang akan berakhir dalam 6 (enam) bulan regarding the KRN process for Management
kedepan; which will end in the next 6 (six) months;
9. Dewan Komisaris tidak lagi terlibat dalam 9. The Board of Commissioners is no longer
Komite Kredit sebagai observer sesuai involved in the Credit Committee as an observer
surat Dewan Komisaris Nomor: 055/DK- in accordance with the Board of Commissioners’
PTBPDNTT/VI/2023 tanggal 30 Juni 2023 letter Number: 055/DK-PTBPDNTT/VI/2023
Perihal: Pemberitahuan Berakhirnya dated June 30, 2023 Subject: Notification
Keikutsertaan Dewan Komisaris sebagai of the End of the Board of Commissioners’
Participation as an Observer in the Credit
Observer dalam Rapat Komite Kredit;
Committee Meeting;
10. Rapat Direksi diadakan 10 (sepuluh) kali pada
10. The Board of Directors Meeting will be held 10
tanggal 27 Maret 2023, 22-26 Mei 2023, 26 Juni
(ten) times on March 27, 2023, May 22-26, 2023,
2023, 02 Agustus 2023, 16-19 Oktober 202, 24
June 26, 2023, August 02, 2023, October 16-
Oktober 2023, 18 Desember 2023, 29 Desember
19, 202, October 24, 2023, December 18, 2023,
2023. Adapun agenda rapat Direksi dijabarkan
December 29, 2023. The agenda of the Board of
sebagai berikut:
Directors meeting is as follows:
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 655
Page 658
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
1) Langkah Penegakan hukum terhadap 1) Law enforcement measures against
pemberitaan negatif di media sosial yang negative news on social media that urges or
menghimbau atau mengajak masyarakat invites the public not to save at Bank NTT
untuk tidak menabung di Bank NTT 2) RBB 2023 Refreshment, Bank NTT Business
2) Refreshment RBB 2023, Rapat Evaluasi Plan Evaluation Meeting Quarter I – 2023 and
Rencana Bisnis Bank NTT Triwulan I – 2023 Preparation for the Blue-Print Preparation
dan Persiapan Penyusunan Blue-Print of Bank NTT Digital Transformation
Transformasi Digital Bank NTT 3) Performance developments until May 2023
3) Perkembangan kinerja sampai Mei 2023 dan and efforts to improve or improve
upaya peningkatan atau perbaikan 4) OJK Audit Progress 2023
4) Progres Audit OJK 2023 5) Bank health level
5) Tingkat kesehatan Bank 6) Discussion of Hearings in District Court
6) Pembahasan Sidang di Pengadilan Negeri 7) GMS Plan – LB
7) Rencana RUPS – LB 8) Performance Evaluation Meeting Quarter III
8) Rapat Evaluasi Kinerja Triwulan III – 2023 & – 2023 &; Preparation of Bank Business Plan
Penyusunan Rencana Bisnis Bank (RBB) TB. (RBB) TB. 2024 – 2026
2024 – 2026 9) Risk Profile of TW III TB. 2023
9) Profil Risiko TW III TB. 2023 10) HR Management
10) Manajemen SDM 11) Filling the Vacancy of the Division Head
11) Pengisian Kekosongan Jabatan Kepala Position
Divisi 12) Mutation and Rotation
12) Mutasi dan Rotasi
11. Rapat Pengurus diadakan sebanyak 9 (sembilan) 11. The Management Meeting will be held 9 (nine)
kali pada tanggal 11 Januari 2023, 14 Februari times on January 11, 2023, February 14, 2023,
2023, 13 Maret 2023, 13 April 2023, 22 Juni 2023, March 13, 2023, April 13, 2023, June 22, 2023,
12 Juli 2023, 11 Agustus 2023 dan 09 Oktober July 12, 2023, August 11, 2023 and October
2023, 16 November 2023. Selain rapat pengurus 9, 2023, November 16, 2023. In addition to
juga berkomunikasi intens lewat Whatsapp meetings, the management also communicates
Grup Pengurus. Adapun agenda rapat Pengurus intensely via Whatsapp, the Management Group.
dijabarkan sebagai berikut: The agenda of the Management meeting is
1) Review Laporan Keuangan s/d 31 Desember described as follows:
2022; 1) Review of Financial Statements until
2) Strategi Optimalisasi Pencapaian Target December 31, 2022;
RBB TW I 2023; 2) Optimization Strategy for RBB TW I 2023
3) Rencana Implementasi e-Office sesuai Target Achievement;
follow Up Rapat Pengurus tanggal 11 Oktober 3) e-Office Implementation Plan according to
2022; the follow-up of the Management Meeting
4) Tindak Lanjut MoU dengan Bank DKI; on October 11, 2022;
5) Tindak lanjut Self Assessment Tingkat 4) Follow-up MoU with Bank DKI;
Kesehatan Bank Desember 2022; 5) Follow-up to the Bank Health Level Self
6) Pembahasan persiapan RUPS dan Usulan Assessment December 2022;
Agenda untuk RUPS Tahunan 2023 di Wini; 6) Discussion of GMS preparation and Proposed
7) Review Progress Pencapaian RBB s/d Agenda for the 2023 Annual GMS in Wini;
Januari 2023; 7) Review of RBB Achievement Progress until
January 2023;
656 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 659
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
8) Review Hasil Laporan Keuangan Audit KAP 8) Review of the Results of the Audited Financial
31 Desember 2022; Statements of KAP December 31, 2022;
9) Progress Penanganan Kredit Macet PT. 9) Progress of Bad Credit Handling PT. Budimas
Budimas Pundinusa, PT Mitra Multi Karya Pundinusa, PT Mitra Multi Karya and PT. Rote
dan PT. Rote Karaginan Nusantara; Karanginan Nusantara;
10) Progress Kelompok Usaha Bank (KUB); 10) Progress of Bank Business Group (KUB);
11) Finalisasi Agenda RUPS Tahunan Tahun 11) Finalization of the Annual GMS Agenda for
Buku. 2022; the Financial Year. 2022;
12) Review Hasil Laporan Keuangan Posisi s/d 12) Review of Financial Statement Results until
Februari 2023; February 2023;
13) Pembahasan Agenda RUPS tahunan TB. 13) Discussion of TB Annual GMS Agenda. 2022
2022 dan RUPSLB Tahun 2023; and EGMS 2023;
14) Penyampaian Program Kesiapan Bank 14) Submission of Foreign Exchange Bank
Devisa untuk Dipresentasikan dalam RUPS; Readiness Program to be Presented at GMS;
15) Presentasi Aplikasi E-Office; 15) E-Office Application Presentation;
16) Review Progres RBB s/d Triwulan I; 16) Review of RBB Progress until Quarter I;
17) Review Progres Penyelesaian Keputusan 17) Review of the Progress of Resolution of GMS
RUPS tanggal 20 Maret 2023; Resolution on March 20, 2023;
18) Review Rencana Akselerasi Penyelesaian 18) Review of NPL Settlement Acceleration Plan
NPL diatas Rp 5M, termasuk Penjualan Aset above Rp 5M, including Asset Sales under
dibawah Baki Debet khususnya PT. Rote Debit Balance, especially PT. Rote Karaginan
Karaginan Nusantara, PT Mitra Multi Karya Nusantara, PT Mitra Multi Karya and PT
dan PT Budimas Pundinusa; Budimas Pundinusa;
19) Evaluasi Risiko Bank; 19) Bank Risk Evaluation;
20) Review Proses Rencana Pembentukan KUB; 20) Review of the KUB Establishment Plan
21) Usulan Rencana Efisiensi Dalam Rangka Process;
Memperbaiki Kinerja TB. 2023; 21) Proposed efficiency plan in order to improve
22) Rencana Prospek Buyback Saham Seri B TB performance. 2023;
dan Follow Up Keputusan RUPSLB Maret 22) Series B Shares Buyback Prospect Plan and
2023; Follow Up on EGMS Resolution in March 2023;
23) Progres Tindak Lanjut KUB dan Bank Devisa; 23) Follow-up Progress of KUB and Foreign
24) Strategi dan Target Tambahan Modal Exchange Bank;
Disetor Termasuk Proaktif Inbreng Dari 24) Strategies and Targets for Additional Paid-
Dividen TB. 2022; up Capital Including Proactive Impact of TB
25) Evaluasi dan Progres serta STrategi Dalam Dividends. 2022;
Menghadapi Gugatan Mantan Dirut an. Izhak 25) Evaluation and Progress and Strategy in
Eduard di Pengadilan; Facing the Lawsuit of the Former President
26) Review Progres Pencapaian RBB TW II 2023; Director. Izhak Eduard in Court;
27) Usulan Program Efisiensi dan Simulasi 26) Review of RBB TW II 2023 Achievement
Perbaikan Laba (follow up rapat tanggal 22 Progress;
Juni 2023); 27) Proposed Efficiency Program and Profit
28) Follow Up Putusan Direksi atas Putusan Improvement Simulation (follow-up meeting
RUPS LB tanggal 20 Maret 2023 Untuk on June 22, 2023);
Pengurangan Manfaat Pensiun Bagi Pihak- 28) Follow Up on the Board of Directors’ Decision
Pihak yang Melawan/ Menggugat Bank NTT; on the Decision of the LB GMS dated March 20,
2023 for the Reduction of Pension Benefits
for Parties Opposing / Suing Bank NTT;
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 657
Page 660
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
29) Usulan Agenda dan Persiapan Rapat Umum 29) Proposed Agenda and Preparation for
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPS-LB) the Extraordinary General Meeting of
Agustus 2023; Shareholders (EGMS-LB) in August 2023;
30) Review Progres RBB s/d TW III 2023 30) Review of RBB to TW III 2023 Progress
31) Review Penyusunan RBB TB. 2024 serta 31) Review of RBB TB. 2024 and TB.2024 KUD
KUD TB.2024 32) Review of Follow-up Progress on 3T Core
32) Review Progress Tindak Lanjut Pemenuhan Capital Fulfillment
Modal Inti 3T 33) Preparation for GMS-LB on November 27,
33) Persiapan RUPS-LB tanggal 27 November 2023
2023 12. The Board of Directors continues to conduct
12. Direksi terus melakukan pengawasan aktif dan active supervision and have awareness in terms
memiliki awareness dalam hal meningkatnya of increasing credit risk such as preparing
risiko kredit seperti penyusunan action plan action plans for resolving non-performing loans
penyelesaian kredit bermasalah dengan using the quadrant method, stopping lending to
metode kuadran, menghentikan penyaluran Branch Offices with high NPLs, evaluating the
kredit pada Kantor Cabang dengan NPL yang settlement of non-performing loans in monthly
tinggi, melakukan evaluasi penyelesaian kredit evaluation meetings of all Branch Offices;
bermasalah dalam rapat evaluasi bulanan 13. The Board of Directors and the Board of
seluruh kantor Cabang; Commissioners conduct Active Supervision in
13. Direksi dan Dewan Komisaris melakukan supporting the Bank’s obligations in creating
Pengawasan Aktif dalam mendukung kewajiban effective implementation of the APU, CFT &;
Bank dalam menciptakan efektivitas penerapan PPPSPM programs, the Bank has established
program APU, PPT & PPPSPM, Bank telah policies through Board of Directors Decree
menetapkan kebijakan melalui keputusan Number 207 of 2023 concerning Policies and
Direksi Nomor 207 Tahun 2023 tentang Procedures for the Implementation of AML CFT
Kebijakan dan Prosedur Penerapan Program &; PPPSPP Programs within Bank NTT;
APU PPT & PPPSPP di lingkungan Bank NTT; 14. The Board of Directors continues to make
14. Direksi terus melakukan perbaikan proses business process improvements to the write-
bisnis terhadap proses hapus buku dan AYDA off process and AYDA which continues to involve
yang terus melibatkan Divisi Kepatuhan dan the Compliance Division and Risk Management
Divisi Manajemen Risiko sebelum pengambilan Division before decision making;
keputusan; 15. The Bank has reviewed the organizational
15. Bank telah mereview susunan organisasi melalui structure through Board of Directors Decree
Keputusan Direksi Nomor 033 Tahun 2023 Number 033 of 2023 dated March 20, 2023 as
tanggal 20 Maret 2023 sekaligus mematikan well as muting the Board of Directors Decree
SK Direksi Nomor 160 Tahun 2021 tanggal 27 Number 160 of 2021 dated October 27, 2021
Oktober 2021 tentang Susunan Organisasi dan concerning the Organizational Structure and
Tata Kerja PT. Bank Pembangunan Daerah Nusa Work Procedures of PT Bank Pembangunan
Tenggara Timur; Daerah Nusa Tenggara Timur;
16. Dalam menjalankan fungsi controlling dan 16. In carrying out the controlling and monitoring
monitoring yang dilakukan oleh Risk Control functions carried out by Risk Control (RC) at
(RC) pada setiap Kantor Cabang Bank NTT, Bank each Bank NTT Branch Office, the Bank has
telah memiliki Pedoman Risk Control melalui established Risk Control Guidelines through
Keputusan Direksi Nomor 208 Tahun 2023 Board of Directors Decree Number 208 of 2023
tanggal 13 Desember 2023 tentang Pedoman dated December 13, 2023 concerning Risk
658 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 661
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Risk Control PT. Bank Pembangunan Daerah Control Guidelines of PT Bank Pembangunan
Nusa Tenggara Timur; Daerah Nusa Tenggara Timur;
17. Bank telah melakukan sosialisasi terkait 17. The Bank has conducted socialization related to
Pedoman Perilaku atau Code of Conduct the Code of Conduct (CoC) and Code of Corporate
(CoC) dan Pedoman Code of Corporate Governance (CoCG) Guidelines to Bank NTT Head
Governance (CoCG) kepada Pejabat/Pegawai Office and Branch Office Officials/Employees
Bank NTT Kantor Pusat dan Kantor Cabang and signed a Commitment to fulfill the Code
serta menandatangani Komitmen memenuhi of Conduct (CoC) in accordance with the
Code of Conduct (CoC) sesuai surat Direktur Compliance Director’s letter No.1653/DIR-DMR/
Kepatuhan No.1653/DIR-DMR/IX/2023 tanggal IX/2023 dated September 1, 2023 regarding the
01 September 2023 perihal Surat Pernyataan Code of Conduct Statement Letter;
Code Of Conduct; 18. In mitigating risks and protecting information
18. Dalam memitigasi risiko dan melindungi sistem systems and technology to improve
informasi dan teknologi untuk meningkatkan cybersecurity, the Bank has established policies
keamanan SIBER, Bank telah menetapkan through Board of Directors Decree Number 115 of
kebijakan melalui Keputusan Direksi Nomor 2023 dated July 17, 2023 concerning Guidelines
115 tahun 2023 tanggal 17 Juli 2023 tentang for Cybersecurity Risk Management of PT Bank
Pedoman Manajemen Risiko Keamanan SIBER Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur;
PT. Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara 19. The Bank has established a Cyber Incident
Timur; Response Team (TTIS) of PT Bank Pembangunan
19. Bank telah menetapkan Tim Tanggap Insiden Daerah Nusa Tenggara Timur through the
Siber (TTIS) PT. Bank Pembangunan Daerah Decree of the Board of Directors Number
Nusa Tenggara Timur melalui SK Direksi Nomor 104 of 2023 dated June 27, 2023. The Cyber
104 Tahun 2023 tanggal 27 Juni 2023. Tim Incident Response Team (TTIS) in accordance
Tanggap Insiden Siber (TTIS) sesuai surat dari with a letter from the National Cyber and
Badan Siber dan Sandi Negara nomor 2691/ Encryption Agency number 2691/BSSN/D4/
BSSN/D4/PS.02.02/06/2023 tanggal 5 Juni PS.02.02/06/2023 dated June 5, 2023 regarding
2023 perihal Pendataan Aset Sistem Elektronik Electronic System Asset Data Collection and
dan SDM Keamanan Informasi/Siber Perbankan Banking Information/Cyber Security Human
serta Pendaftaran TTIS organisasi dihimbau Resources and TTIS Registration, organizations
untuk segera didaftarkan ke BSSN untuk dapat are urged to be immediately registered with
meningkatkan efektifitas anomaly dan insiden BSSN to be able to improve the effectiveness
siber pada sistem elektronik sektor perbankan of anomaly and cyber incidents in the electronic
oleh National Computer Security Incident systems of the banking sector by the National
Responses Team (Nat-CSIRT) – BSSN serta Computer Security Incident Responses Team
optimalisasi pembinaan Sumber daya manusia (Nat-CSIRT) – BSSN and optimization of national
siber nasional; cyber human resource development;
20. Risk Control telah menjalankan tugas mitigasi 20. Risk Control has carried out risk mitigation
risiko dengan membuat Credit Risk Checklist tasks by making a Credit Risk Checklist (CRC) 2
(CRC) sebanyak 2 kali yaitu sebelum persetujuan times, namely before credit approval (H-1) and
kredit (H-1) dan sebelum pencairan kredit (H-1); before credit disbursement (H-1);
21. Terhitung tanggal 22 Januari 2022, Procurement 21. As of January 22, 2022, the Procurement Risk
Risk Checklist (Proc) Pengadaan Barang/Jasa Checklist (Proc) for Procurement of Goods/
diberlakukan pada seluruh Kantor Cabang Services will be applied to all Branch Offices
dan Kantor Pusat sebelum proses pengadaan and Head Offices before the procurement
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 659
Page 662
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
dilakukan sesuai surat Direktur Kepatuhan process is carried out according to the letter of
kepada Kepala Divisi Umum, Kepala Divisi TI, the Director of Compliance to the Head of the
Kepala Divisi Corporate Secretary & Legal, General Division, Head of IT Division, Head of
Kepala Divisi SDM dan Kepala Unit Layanan Corporate Secretary & Legal Division, Head of
Pengadaan Bank NTT, Perihal: Pelaksanaan HR Division and Head of Procurement Service
Procurement Risk Checklist (Proc) dalam Unit of Bank NTT, Subject: Implementation
Pengadaan Barang/Jasa dengan harapan of Procurement Risk Checklist (Proc) in the
dapat memitigasi risiko hukum akibat proses Procurement of Goods/Services with the hope
pengadaan barang/jasa; of mitigating legal risks due to the procurement
22. SKAI menyampaikan Laporan Hasil Audit process of goods/services;
kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris 22. SKAI submits Audit Results Report to the
dengan tembusan kepada Direktur Kepatuhan President Director and Board of Commissioners
secara rutin; with copies to the Compliance Director
23. Bank telah melakukan penerapan Manajemen regularly;
Anti Penyuapan ISO 37001:2016 terhitung sejak 23. The Bank has implemented ISO 37001:2016 Anti-
didapatkannya Sertifikat Nasional Indonesia Bribery Management since the obtaining of the
tanggal 7 Juli 2022; Indonesian National Certificate on July 7, 2022;
24. Bank telah menggagaskan dan melakukan 24. The Bank has initiated and conducted an
program Kuis E-Learning setiap Triwulan E-Learning Quiz program every quarter as a form
sebagai bentuk terciptanya budaya kepatuhan of creating a culture of compliance by increasing
dengan meningkatkan pemahaman tentang understanding of internal and external rules
aturan internal dan eksternal yang berlaku that apply to every employee and Executive
bagi setiap pegawai maupun Pejabat Eksekutif Officer except those who are undergoing office
kecuali yang sedang menjalani hukuman jabatan sentences and Acting Drivers, Security Guards,
dan Pelaksana Sopir, Satpam, Cleaning Service Cleaning Services and Training Employees;
dan Pegawai Training; 25. The Bank has carried out the RBB Monitoring &
25. Bank telah melakukan proses Monitoring & Evaluation process through regular meetings,
Evaluasi RBB melalui rapat yang dilakukan which throughout 2023 have been carried out
secara rutin yang sepanjang tahun 2023 ini telah 2 (two) times, namely May 22-26, 2023 and
dilakukan sebanyak 2 (dua) kali yaitu 22-26 Mei October 16-19, 2023.
2023 dan 16-19 Oktober 2023.
Tanggal Tempat Agenda
NO.
Date Place Agenda
Refreshment Rencana Bisnis Bank 2023, Rapat
Evaluasi Triwulan I -2023 dan Persiapan Peny-
Ruang Rapat Lantai 5 Kantor
usunan Blueprint Transformasi Digital Bank NTT
22-26 Mei 2023 Pusat Bank NTT
1 Bank Business Plan Refresment 2023,
May 22-26, 2023 Meeting Room 5th Floor of Bank
Evaluation Meeting for the First Quarter of 2023
NTT Head Office
and Preparation for the Blue-Print Preparation
of Bank NTT Digital Transformation
Rapat Evaluasi Kinerja Triwulan III – 2023 &
Ruang Rapat ULP Gedung Penun- Penyusunan Rencana Bisnis Bank (RBB) TB.
16-19 Oktober 2023 jang Lt. 1 Bank NTT 2024 - 2026
2
October 16-19, 2023 ULP Meeting Room Supporting Performance Evaluation Meeting Quarter III –
Building 1st Floor Bank NTT 2023 &; Preparation of Bank Business Plan (RBB)
TB. 2024 - 2026
660 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 663
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Unit manajemen risiko sebagai lapisan kedua dari The risk management unit as the second layer
sistem three lines of defense tentunya memiliki of the three lines of defense system certainly
fungsi utama yakni menjalankan fungsi controlling has the main function, namely carrying out the
dan monitoring risiko secara keseluruhan atas function of controlling and monitoring overall risk
penerapan pengelolaan kegiatan operasional on the implementation of operational activities
(risk enterprise management). Fungsi controlling management (risk enterprise management).
dan monitoring ini adalah penetapan kebijakan This controlling and monitoring function is the
manajemen risiko yang meliputi beberapa elemen establishment of risk management policies which
mendasar yaitu : include several fundamental elements, namely:
1. Risk appetite dapat diartikan sebagai selera risiko 1. Risk appettite can be defined as a risk appetite
di mana organisasi memilih untuk menerima, in which the organization chooses to accept,
memantau, mempertahankan diri, dan monitor, defend itself, and maximize itself
memaksimalkan diri melalui peluang-peluang through opportunities. Risk appettite is more
yang ada. Risk appetite lebih bersifat strategis. strategic.
2. Risk tolerance, dapat diartikan toleransi risiko 2. Risk tolerance, can be interpreted as the risk
yang berani diambil oleh suatu organisasi (risk tolerance that an organization (risk owner)
owner) terhadap sejumlah risiko untuk mencapai dares to take against a number of risks to
tujuan. Risk tolerance lebih bersifat taktikal dan achieve goals. Risk tolerance is more tactical
operasional. and operational.
Selain itu fungsi controlling dan monitoring ini juga In addition, this controlling and monitoring function
termasuk diantaranya adalah sebagai counterpart also includes as a counterpart (partner) of each
(rekan) dari masing-masing unit kerja untuk work unit to consult on the implementation of risks.
berkonsultasi mengenai implementasi dari risiko. Of course, the reporting function is included in
Tentu saja fungsi reporting termasuk didalam controlling and monitoring.
controlling dan monitoring.
Dalam menentukan arah dan kebijakan Bank In determining the direction and policy of the
berkaitan dengan risiko reputasi, Bank telah Bank related to reputational risk, the Bank has
menetapkan risk appetite, risk tolerance dan risk determined the risk appetite, risk tolerance and
limit yang ditetapkan dalam surat Keputusan Direksi risk limit stipulated in the Decree of the Board of
Nomor 088 Tahun 2023 tanggal 12 Juni 2023 tentang Directors Number 088 of 2023 dated June 12, 2023
Kebijakan Penetapan Selera Risiko, Toleransi Risiko concerning Risk Appetite Determination Policy, Risk
dan Limit Risiko PT. Bank Pembangunan Daerah Tolerance and Risk Limit of PT Bank Pembangunan
Nusa Tenggara Timur. Daerah Nusa Tenggara Timur.
Sistem Pengendalian Intern Manajemen Risiko Risk Management Internal Control System
Bank NTT telah menerapkan pengendalian risiko Bank NTT has implemented risk control in risk
dalam pengelolaan risiko mencakup: management including:
1. Menetapkan struktur organisasi dengan 1. Establish an organizational structure by
melakukan pemisahan fungsi yang jelas conducting a clear separation of functions
antara unit kerja operasional dengan unit yang between operational work units and units that
melakukan pengendalian internal dimana pada carry out internal control where each branch
setiap Kantor cabang memiliki Risk Control (RC) office has Risk Control (RC) which performs
yang melakukan fungsi internal audit dengan internal audit functions with a working
mekanisme kerja H-1 sebelum persetujuan mechanism of H-1 before credit approval and
kredit dan H-1 sebelum proses pencairan kredit. H-1 before the credit disbursement process.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 661
Page 664
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
2. Divisi Manajemen Risiko merupakan unit 2. The Risk Management Division is an independent
kerja independen yang membuat kebijakan work unit that makes risk management policies,
Manajemen risiko, metodologi pengukuran measurement methodologies and sets risk
dan penetapan limit risiko. Proses pengkajian limits. The review process of the model is
terhadap model dilakukan oleh Risk Control (RC). carried out by Risk Control (RC).
3. Setiap produk dan aktivitas baru serta 3. Every new product and activity and policies
kebijakan-kebijakan yang akan dikeluarkan to be issued are reviewed and monitored for
dikaji dan dipantau pelaksanaannya oleh Divisi implementation by the Risk Management
Manajemen Risiko. Division.
4. Terdapat sistem kaji ulang yang independen 4. There is an independent and continuous review
dan berkelanjutan terhadap proses dan system of risk management processes and
kerangka manajemen risiko. Kecukupan sistem frameworks. The adequacy of the internal
pengendalian intern dinilai cukup yang terlihat control system is considered sufficient which
bahwa secara struktur organisasi, pengawasan can be seen that in terms of organizational
melekat secara berjenjang terhadap kegiatan structure, supervision is attached in stages to
operasional baik pada Risk Taking Unit (RTU), operational activities both in the Risk Taking
SKMR, SKK maupun SKAI antara lain: Unit (RTU), SKMR, SKK and SKAI, including:
a. Kecukupan kaji ulang SKMR yang terlihat a. The adequacy of the SKMR review is seen
melalui pemberian kajian/opini terkait PKS, through the provision of studies/opinions
SOP maupun setiap produk baru bank yang related to PKS, SOPs and every new bank
akan diterbitkan. Semua aktivitas/produk product to be issued. All new activities/
baru maupun kebijakan selalu mendapatkan products and policies always receive risk,
kajian risiko, kepatuhan dan legal. Hal ini compliance and legal assessments. This
terlihat pada semester II tahun 2023 ini can be seen in the second semester of 2023
terdapat 93 (Sembilan puluh tiga) Kajian there are 93 (ninety-three) Risk Studies, 52
Risiko, 52 (lima puluh dua) Kajian Kepatuhan; (fifty-two) Compliance Studies;
b. Terhitung tanggal 22 Januari 2022, b. As of January 22, 2022, the Procurement
Procurement Risk Checklist (Proc) Risk Checklist (Proc) for Procurement
Pengadaan Barang/Jasa diberlakukan pada of Goods/Services will be applied to all
seluruh Kantor Cabang dan Kantor Pusat Branch Offices and Head Offices before
sebelum proses pengadaan dilakukan the procurement process is carried out
sesuai surat Direktur Kepatuhan kepada according to the letter of the Director of
Kepala Divisi Umum, Kepala Divisi TI, Kepala Compliance to the Head of General Division,
Divisi Corporate Secretary & Legal, Kepala Head of IT Division, Head of Corporate
Divisi SDM dan Kepala Unit Pengadaan Bank Secretary & Legal Division, Head of HR
NTT. Division and Head of Procurement Unit of
c. Unit Layanan Pengadaan Bank NTT, Bank NTT.
Perihal: Pelaksanaan Procurement Risk c. Bank NTT Procurement Service Unit,
Checklist (Proc) dalam Pengadaan Barang/ Subject: Implementation of Procurement
Jasa dengan harapan dapat memitigasi Risk Checklist (Proc) in Procurement of
risiko kepatuhan akibat proses pengadaan Goods/Services with the hope of mitigating
barang/jasa yang dilaksanakan sesuai SK compliance risks due to the procurement
Direksi Nomor 035 Tahun 2022 tanggal 29 process of goods/services carried out
Maret 2022 tentang Peraturan Pengadaan in accordance with the Decree of the
Barang/Jasa. Selama tahun 2023 ini Board of Directors Number 035 of 2022
662 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 665
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
terdapat 80 (Delapan Puluh) checklist dated March 29, 2022 concerning Goods/
Barang/Jasa yang dibuat oleh Risk Control Services Procurement Regulations. During
(RC); 2023, there are 80 (Eighty) Goods/Services
d. Perlu ditingkatkannya pengawasan melekat checklists made by Risk Control (RC);
secara berjenjang pada Risk Taking Unit d. The need to increase supervision attached
telah berdampak pada kejadian kegagalan to the Risk Taking Unit has had an impact
operasional dan Fraud dan juga IT; on the incidence of operational failures and
e. Peningkatan kompetensi RC khususnya Fraud as well as IT;
berkaitan dengan IT, Treasury dan produk e. Increased RC competence especially
baru; related to IT, Treasury and new products;
f. Peningkatan pengawasan SKAI pada f. Increased supervision of SKAI in operational
kegiatan atau aktivitas operasional activities or activities
g. bank terutama pada kejadian berdampak g. banks, especially in the event of impacting
risiko operasional khususnya terkait IT, operational risks, especially related to IT,
Treasury serta kaji ulang terhadap produk Treasury and review of new products;
baru; h. Every opening of a new office network
h. Setiap pembukaan jaringan kantor baru is always equipped with a Compliance
selalu dilengkapi dengan Compliance Checklist;
Checklist; i. The Bank actively evaluates and shares
i. Bank secara aktif melakukan evaluasi through Zoom Meeting and E-Learning
dan sharing melalui Zoom Meeting dan Bank NTT;
E-Learning Bank NTT; 5. The Bank has made changes to the organizational
5. Bank telah melakukan perubahan struktur structure and work procedures of Bank NTTT
Organisasi dan tata Kerja Bank NTTT melalui through the Decree of the Board of Directors
Keputusan Direksi Nomor 033 Tahun 2023 Number 033 of 2023 dated March 20, 2023
tanggal 20 Maret 2023 tentang Susunan concerning the Organizational Structure and
Organisasi dan Tata Kerja PT Bank Pembangunan Work Procedures of PT Bank Pembangunan
Daerah Nusa Tenggara Timur. Daerah Nusa Tenggara Timur.
6. Bank telah menetapkan Tim Tanggap Siber 6. The Bank has established a Cyber Response Team
(TTIS) melalui SK Direksi Nomor 104 Tahun 2023 (TTIS) through the Decree of the Board of Directors
tanggal 27 Juni 2023; Number 104 of 2023 dated June 27, 2023;
7. Bank telah menetapkan Tim Penilai Arsip dan 7. The Bank has established an Archive Assessment
Tim Pemusnah Arsip melalui SK Direksi Nomor Team and a Records Destruction Team through
134 Tahun 2023 tanggal 10 Agustus 2023; the Decree of the Board of Directors Number 134
8. Bank telah menetapkan Tim Kerja Penerbitan of 2023 dated August 10, 2023;
NCD (Negotiable Certificate Deposit) melalui 8. The Bank has established a Working Team for the
SK Direksi Nomor 148 Tahun 2023 tanggal 24 Issuance of NCDs (Negotiable Certificate Deposit)
Agustus 2023; through the Decree of the Board of Directors
9. Bank telah membentuk tim koordinasi dan Number 148 of 2023 dated August 24, 2023;
pelaksana lelang eksekusi agunan kredit 9. The Bank has formed a coordination team and
bermasalah pada Kantor Cabang Waitabula executors of the auction for the execution of
melalui SK Direksi Nomor 198 Tahun 2023 non-performing loan collateral at the Waitabula
tanggal 29 November 2023; Branch Office through the Decree of the Board of
Directors Number 198 of 2023 dated November 29,
2023;
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 663
Page 666
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
10. Bank telah membentuk tim koordinasi dan 10. The Bank has formed a coordination team and
pelaksana lelang eksekusi agunan kredit executors of the auction for the execution of
bermasalah pada Kantor Cabang Waikabubak non-performing loan collateral at the Waikabukak
melalui SK Direksi Nomor 220 Tahun 2023 Branch Office through the Decree of the Board of
tanggal 22 Desember 2023; Directors Number 220 of 2023 dated December
22, 2023;
Kecukupan Kebijakan, Prosedur, dan Penetapan Adequacy of Policies, Procedures, and Limit Setting
Limit To determine Risk Management policy, the Board
Untuk menetapkan kebijakan Manajemen of Commissioners and Board of Directors always
Risiko, Dewan Komisaris dan Direksi selalu consider the risk appetite, risk tolerance and
mempertimbangkan risk appetite, risk tolerance limits according to the scale, characteristics
dan limit yang sesuai skala, karakteristik dan and complexity of the Bank’s business. Policies,
kompleksitas usaha Bank. Kebijakan, Prosedur dan Procedures and Limit Setting are always
Penetapan Limit tersebut selalu disosialisasikan disseminated to the entire organization.
kepada seluruh organisasi.
STRATEGI PERMODALAN CAPITAL STRATEGY
Komposisi Permodalan Bank Bank Capital Composition
a. Modal Dasar a. Authorized Capital
Berdasarkan Akta Berita Acara Rapat Umum Based on the Deed of Minutes of Extraordinary
Pemegang Saham Luar Biasa Nomor 04 tanggal General Meeting of Shareholders Number 04 dated
7 Februari 2022 yang dibuat Notaris Serlina Sari February 7, 2022 drawn up by Notary Serlina Sari
Dewi Dermawan, S.H,.M.Kn modal dasar Bank Dewi Dermawan, S.H,. M.Kn authorized capital of
adalah Rp 7.000.000.000.000,-. Saham pada the Bank is IDR 7,000,000,000,000,-. Shares in PT
PT. Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur
Timur terbagi atas Saham Seri A dan Saham Seri is divided into Series A Shares and Series B Shares.
B. Saham seri A merupakan saham yang hanya Series A shares are shares that are only owned
dimiliki oleh Pemerintah Provinsi, Pemerintah by the Provincial Government, City Government
kota dan Pemerintah Kabupaten se NTT. and Regency Government throughout NTT.
Saham seri A mempunyai hak suara khusus, Series A shares have special voting rights, can be
dapat ditukar dengan saham seri B, menerima exchanged for series B shares, receive dividends
dividen dan sisa likuiditas terlebih dahulu serta and remaining liquidity in advance and have
memiliki hak suara khusus dalam mengajukan special voting rights in submitting proposals for
usul pencalonan anggota Direksi dan Dewan nomination of members of the Board of Directors
Komisaris Bank. Saham seri B adalah saham and Board of Commissioners of the Bank. Series B
biasa. shares are common stock.
b. Modal ditempatkan dan disetor serta tambahan b. Issued and paid-up capital and additional paid-
modal disetor up capital
Berdasarkan Surat OJK No: SR-6/KO.0802/2023 Based on OJK Letter No: SR-6/KO.0802/2023
tanggal 04 Desember 2023 Perihal Persetujuan dated December 4, 2023 Regarding the
Tambahan Modal Disetor PT BPD NTT, modal Approval of Additional Paid-up Capital of PT
ditempatkan dan disetor penuh sejumlah Rp BPD NTT, the issued and fully paid-up capital is
2.045.186.350.000,- dengan rincian: IDR 2,045,186,350,000 with details:
Saham Seri A 204.387.910 lembar saham dengan Series A Shares 204,387,910 shares with a
nominal Rp 10.000,- nominal value of IDR 10,000
Saham Seri B 130.725 lembar saham dengan Series B Shares 130,725 shares with a nominal
nominal Rp 10.000,- value of IDR 10,000
664 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 667
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Berdasarkan Laporan Perkembangan Modal Based on the Position Capital Development Report
Posisi sampai dengan 31 Desember 2023, susunan as of December 31, 2023, the composition of
pemegang saham adalah sebagai berikut: shareholders is as follows:
c. Perincian Modal c. Capital Details
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Based on the Financial Services Authority
Nomor 11/POJK.03/2016 Tentang Kewajiban Regulation Number 11 / POJK.03 / 2016
Penyediaan Modal Minimum Bank Umum dan concerning the Obligation to Provide Minimum
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor Capital of Commercial Banks and the Financial
34/POJK.03/2016 Tentang Perubahan Atas Services Authority Regulation Number 34 /
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 11/ POJK.03 / 2016 concerning Amendments to the
POJK.03/2016 Tentang Kewajiban Penyediaan Financial Services Authority Regulation Number
Modal Minimum Bank Umum, dirinci modal Bank 11 / POJK.03 / 2016 concerning the Obligation to
sebagai berikut: Provide Minimum Capital of Commercial Banks,
the Bank’s capital is detailed as follows:
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 665
Page 668
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
PERINCIAN MODAL POSISI POSITION CAPITAL DETAILS
DESEMBER 2023 DECEMBER 2023
NO KETERANGAN NOMINAL (Rupiah Penuh)
A MODAL INTI (Tier 1) 2.336.861.498.096
a. Modal Inti Utama (Common Equity Tier 1) 2.336.861.498.096
1. Modal Disetor 2.045.186.350.000
2. Cadangan Tambahan Modal (disclosed reserve ) 330.346.788.565
2.1. Faktor Penambah 574.656.537.923
a. Agio Saham
b. Modal Sumbangan 247.088.700
c. Cadangan Umum 451.790.573.273
d. Laba Tahun-Tahun Lalu yang dpt diperhitungkan (100%) 0
d.i. Laba tahun-tahun lalu setelah diperhitungkan pajak -
d.ii. Peningkatan atau penurunan nilai wajar atas kew.keuangan
d.iii. Keuntungan penjualan aset dalam transaksi sekuritisasi
e. Laba tahun berjalan yg dpt diperhitungkn (100%) 110.151.360.982
e.i. Laba tahun berjalan setelah diperhitungkan pajak 110.151.360.982
e.ii. Peningkatan atau penurunan nilai wajar atas kewajiban keuangan
e.iii. Keuntungan penjualan aset dalam transaksi sekuritisasi
f. Selisih lebih karena penjabaran laporan keuangan
g. Dana setoran modal 12.467.514.968
h. Waran yang diterbitkan (50%)
i. Opsi saham yg diterbitkan dlm rangka program komp berbasis saham (50%)
j. pendapatan komprehensif lainnya 0
k. saldo surplus revaluasi aset tetap 0
2.2. Faktor Pengurang 244.309.749.358
a. Disagio
b. Rugi tahun-tahun lalu yg dpt diperhitungkan (100%) 0
b.i. Rugi tahun-tahun lalu 0
c. Rugi tahun berjalan yg dpt diperhitungkan (100%) 0
c.i. Rugi tahun berjalan 0
d. Selisih kurang karena penjabaran laporan keuangan
e. Pendapatan kompr.lain : kerugian dari penurunan nilai wajar atas 0
penyertaan dalam kategori Tersedia untuk Dijual
f. Selisih kurang antara PPA dan cadangan kerugian penurunan nilai 228.769.022.148
aset produktif
g. PPA Non Produktif 15.540.727.210
h. Selisih kurang jumlah penyesuaian nilai wajar dari instrumen keuangan
dalam trading book.
3. Faktor Pengurang Modal Inti Utama 38.671.640.469
3.1. Perhitungan pajak tangguhan 37.634.604.812
3.2. goodwill
3.3. Aset tidak berwujud lainnya 1.037.035.657
3.4. Seluruh penyertaan
3.5. kekurangan modal pada perusahaan asuransi yang dimiliki dan
dikendalikan
3.6. eksposur sekuritisasi
b. Modal Inti tambahan (Additional Tier 1 ) 0
B MODAL PELENGKAP ( Tier 2) 93.002.876.121
a. Modal Saham atau lainnya
b. Agio atau disagio yang berasal dari penerbitan modal pelengkap
c. Cadangan umum aset produktif (maks 1,25% ATMR) 117.137.773.588 93.002.876.121
1) Cadangan umum PPA 116.332.560.849
2) Cadangan umum PPA Transaksi Rekening Administratif 805.212.739
d. Cadangan Tujuan
C FAKTOR PENGURANG MODAL INTI DAN MODAL PELENGKAP 0
a). Pembelian kembali instrumen modal yang telah diakui sebagai
komponen permodalan Bank
b). Penempatan dana pada instrumen utang Bank lain yang diakui sebagai
komponen modal oleh Bank lain tersebut.
D TOTAL MODAL (A + B - C ) 2.429.864.374.217
666 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 669
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
1.2. Strategi pengelolaan modal 1.2. Capital management strategy
a. Sumber Permodalan a. Source of Capital
Bank menghitung kebutuhan modal The Bank calculates capital requirements
berdasarkan peraturan Otoritas Jasa based on applicable Financial Services
Keuangan (OJK) yang berlaku dimana modal Authority (OJK) regulations where the
yang diwajibkan Otoritas Jasa Keuangan capital required by the Financial Services
(OJK) dianalisa dalam 2 tier:
Authority (OJK) is analyzed in 2 tiers:
1. Modal tier 1, meliputi modal ditempatkan
1. Tier 1 capital, including issued and
dan disetor penuh, cadangan umum,
fully paid-up capital, general reserves,
saldo laba dan Laba periode berjalan
retained profits and current period
setelah pajak
2. Modal tier 2, meliputi Cadangan Umum profit after tax
Aset Produktif (maksimal 1,25% ATMR) 2. Tier 2 capital, including General Reserve
dan Cadangan Tujuan of Productive Assets (maximum 1.25%
b. Perencanaan Modal ATMR) and Destination Reserve
Untuk memenuhi KPMM sesuai profil risiko b. Capital Planning
dan mendukung rencana bisnis, bank To meet KPMM according to its risk profile
memiliki kebijakan untuk menjaga modal and support its business plan, the bank has
yang kuat antara lain: policies to maintain strong capital, including:
1. Tingkat Pengembalian kepada pemegang 1. The rate of return to shareholders in the
saham berupa dividen ditentukan oleh form of dividends is determined by the
besarnya modal yang disetor.
amount of paid-up capital.
2. Dalam rangka menghasilkan tingkat
2. In order to generate large dividend
dividen yang besar, bank melaksanakan
rates, banks carry out various strategies
berbagai strategi yang bertujuan
aimed at generating high profitability.
menghasilkan rentabilitas yang tinggi.
3. Meningkatkan Modal Disetor melalui 3. Increase Paid-up Capital through an
peningkatan/pendekatan kerjasama increase/approach in collaboration
dengan Pemerintah Daerah Provinsi / with Provincial/Regency and City
Kabupaten dan Kota selaku Pemegang Governments as Shareholders.
Saham. 4. Become a partner of the Regional
4. Menjadi mitra Pemerintah Daerah dalam Government in the economic
pembangunan ekonomi masyarakat di development of the community in
Kabupaten/Kota melalui dukungan atas the District/City through support for
program pemberdayaan masyarakat dan community empowerment programs
kepedulian Bank melalui Corporate Social and the Bank’s concern through
Responsibility dan promosi-promosi.
Corporate Social Responsibility and
promotions.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 667
Page 670
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
PENGUNGKAPAN MANAJEMEN DISCLOSURE OF
RISIKO SECARA KUANTITATIF RISK MANAGEMENT
SESUAI SE BI NO. 14/35/DNDP QUANTITATIVELY ACCORDING
TANGGAL 10 DESEMBER 2012 CIRCULAR LETTER NO. 14/35 /
DPNP ON DECEMBER 10, 2012
Tabel 1.a Pengungkapan Kuantitatif Struktur Permodalan Bank Umum
Table 1.a Quantitative Disclosure of Capital Structure of Commercial Banks
PENGUNGKAPAN KUANTITATIF STRUKTUR PERMODALAN BANK UMUM
QUANTITATIVE DISCLOSURE OF CAPITAL STRUCTURE OF COMMERCIAL BANKS
31 Desember 2023 31 Desember 2022
31 December 2023 31 December 2022
No KOMPONEN MODAL CAPITAL SCTRUCTURE
Bank Konsolidasi Bank Konsolidasi
Bank Consolidated Bank Consolidated
(1) (2) (3) (4) (3) (4) (2)
I KOMPONEN MODAL CAPITAL SCTRUCTURE
A. Modal Inti 2,131,223 2.094.002 Core Capital (Tier - 1)
1. Modal Disetor 2,045,186 1.956.186 Paid-in Capital
2. Cadangan Tambahan Reserves of Additional
Modal 330,347 408.334
Paid-in Capital
3. Modal Inovatif *) Innovative Capital
Instruments *)
4. Faktor Pengurang Modal Tier - 1 Capital
Inti *) 244,310 270.519
Deduction Factor
5. Kepentingan Non Non-Controlling
Pengendali Interest
B. Modal Pelengkap 93,003 87.589 Supplementary Capital
1. Level Atas (Upper Tier 2) *) (Upper Tier 2) *)
2. Level Bawah (Lower Tier 2. (Lower Tier 2)
2) maksimum 50% Modal maximum 50% of Tier
Inti *) - 1 Capital *)
3. Faktor Pengurang Modal Tier - 2 Capital
Pelengkap*) Deducation Factor
C. Faktor Pengurang Modal Tier - 1 and Tier - 2
Inti dan Modal pelengkap Capital Deduction
Factor
Eksposur Sekuritisasi Securitization
exposure
D. Modal Pelengkap Additional
Tambahan Yang Memenuhi Supplementary Capital
Persyaratan (Tier 3) (Tier - 3)
E. MODAL PELENGKAP ADDITIONAL
TAMBAHAN YANG SUPPLEMENTARY
DIALOKASIKAN UNTUK CAPITAL FOR MARKET
RISK ANTICIPATION
MENGANTISIPASI RISIKO MARKET RISK
PASAR ANTICIPATE
668 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 671
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PENGUNGKAPAN KUANTITATIF STRUKTUR PERMODALAN BANK UMUM
QUANTITATIVE DISCLOSURE OF CAPITAL STRUCTURE OF COMMERCIAL BANKS
31 Desember 2023 31 Desember 2022
31 December 2023 31 December 2022
No KOMPONEN MODAL CAPITAL SCTRUCTURE
Bank Konsolidasi Bank Konsolidasi
Bank Consolidated Bank Consolidated
(1) (2) (3) (4) (3) (4) (2)
II TOTAL MODAL INTI DAN TOTAL OF CORE
MODAL PELENGKAP (A+B-C) CAPITAL AND
2,429,864 2.172.067
SUPPLEMENTARY
CAPITAL
III TOTAL MODAL INTI, MODAL TOTAL OF
PELENGKAP DAN MODAL CORE CAPITAL,
PELENGKAP TAMBAHAN SUPPLEMENTARY
YG DIALOKASIKAN UNTUK CAPITAL, AND
MENGANTISIPASI RISIKO
PASAR (A+B-C+E) 2,429,864 2.418.599 ADDITIONAL
SUPPLEMENTARY
FOR MARKET RISK
ANTICIPATION
(A+B+C+E)
IV ASET TERTIMBANG MENURUT RISK WEIGHTED ASSET
RISIKO (ATMR) UNTUK RISIKO 7,440,230 7.007.093 FOR CREDIT RISK
KREDIT
V ASET TERTIMBANG MENURUT RISK WEIGHTED ASSET
RISIKO (ATMR) UNTUK RISIKO 2,146,574 1.986.098 FOR OPERATIONAL
OPERASIONAL RISK
VI ASET TERTIMBANG MENURUT RISK WEIGHTED ASSET
RISIKO (ATMR) UNTUK RISIKO - - FOR MARKET RISK
PASAR
A. Metode Standard Standardized Method
B. Model Internal Internal Model
VII RASIO KEWAJIBAN MINIMUM CAPITAL
PENYEDIAAN MODAL ADEQUACY RATIO
MINIMUM UNTUK RISIKO 25.35 26,89 FOR CREDIT RISK AND
KREDIT DAN RISIKO OPERATIONAL RISK [II:
OPERASIONAL [II: (IV+V)]
(IV+V)]
VIII RASIO KEWAJIBAN MINIMUM CAPITAL
PENYEDIAAN MODAL ADEQUACY RATIO
MINIMUM UNTUK FOR CREDIT RISK,
RISIKO KREDIT, RISIKO 25.35 26,89
OPERATIONAL RISK
OPERASIONAL & RISIKO
PASAR [(III: (IV+V+VI)] AND MARKET RISK [(III:
(IV+V+VI)]
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 669
Page 672
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
Tabel 2.1.a Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Wilayah - Bank secara Individual
Table 2.1.a : Disclosure of Net Receivables by Area – Bank Only
PENGUNGKAPAN TAGIHAN BERSIH BERDASARKAN WILAYAH - BANK SECARA INDIVIDUAL
DISCLOSURE OF NET RECEIVABLES BY AREA – BANK ONLY
31 Desember 2023
31 December 2023
Tagihan Bersih Berdasarkan Wilayah
No. Kategori Portofolio
Receivables by Region
Wilayah 1 Wilayah 2 Wilayah 3
Total
Region 1 Region 2 Region 3
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
1 Tagihan Kepada Pemerintah 0
2 Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
1,954 1,954
3 Tagihan Kepada Bank Pembangunan
0
4 Multilateral dan Lembaga Internasional 0
5 Tagihan Kepada Bank 4,974 4,974
6 Tagihan berupa Covered Bond
0
7 Tagihan kepada Perusahaan Efek dan
0
Lembaga Jasa Keuangan Lainnya
8 Kredit Beragun Rumah Tinggal
269,350 42,205 311,556
9 Kredit Beragun Properti Komersial 80,703 6,511 87,214
10 Kredit untuk Pengadaan Tanah,
31,732 31,732
Pengolahan Tanah dan Konstruksi
11 Kredit Pegawai/Pensiunan 5,816,232 3,712,179 9,528,411
12 Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha
637,990 383,677 1,021,667
Kecil dan Portofolio Ritel
13 Tagihan kepada Korporasi 321,283 158,401 479,684
14 Tagihan yang Telah Jatuh Tempo 64,865 11,121 75,985
15 Aset Lainnya 0
16 Eksposur di Unit Usaha Syariah (apabila
0
ada)
Total 7,229,082 4,314,094 0 11,543,176
670 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 673
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PENGUNGKAPAN TAGIHAN BERSIH BERDASARKAN WILAYAH - BANK SECARA INDIVIDUAL
DISCLOSURE OF NET RECEIVABLES BY AREA – BANK ONLY
31 Desember 2022
31 December 2022
Tagihan Bersih Berdasarkan Wilayah
No. Kategori Portofolio
Receivables by Region
Wilayah 1 Wilayah 2 Wilayah 3 Wilayah 4
Total
Region 1 Region 2 Region 3 Region 4
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
1 Tagihan Kepada Pemerintah 0 0
2 Tagihan Kepada Entitas Sektor
50.000 374.449 0 424.449
Publik
3 Tagihan Kepada Bank
Pembangunan Multilateral dan 0 0
Lembaga Internasional
4 Tagihan Kepada Bank 0 0
5 Kredit Beragun Rumah Tinggal 127.108 67.499 894 195.501
6 Kredit Beragun Properti
0 0
Komersial
7 Kredit Pegawai/Pensiunan 4.995.887 3.190.382 3.269 0 8.189.539
8 Tagihan Kepada Usaha Mikro,
886.150 641.658 343.118 0 1.870.927
Usaha Kecil dan Portofolio Ritel
9 Tagihan kepada Korporasi 358.581 56.490 54.186 469.257
10 Tagihan yang Telah Jatuh Tempo 22.196 5.005 4.368 31.568
11 Aset Lainnya 0
12 Eksposur di Unit Usaha Syariah
0 0
(apabila ada)
Total 6.439.922 3.961.034 780.285 0 11.181.241
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 671
Page 674
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
Tabel 2.2.a. Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Sisa Jangka Waktu Kontrak
- Bank secara Individual
Table 2.2.a : Disclosure of Net Receivables by Contractual Maturity – Bank Only
(Jutaan Rp)
PENGUNGKAPAN TAGIHAN BERSIH BERDASARKAN SISA JANGKA WAKTU KONTRAK - BANK SECARA INDIVIDUAL
31 Desember 2023
31 December 2023
Tagihan Bersih Berdasarkan Sisa Jangka Waktu Kontrak
No. Kategori Portofolio Net Receivables by Contractual Maturity
>1 thn s.d. 3 >3 thn s.d. 5 Non-
< 1 tahun thn thn > 5 thn Kontraktual
Total
< 1 year >1 year to 3 >3 years to 5 > 5 years Non-
years years contractual
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
1 Tagihan Kepada Pemerintah
Tagihan Kepada Entitas Sektor
2 99,047 427,964 186,774 713,785
Publik
Tagihan Kepada Bank
3
Pembangunan
Multilateral dan Lembaga
4
Internasional
5 Tagihan Kepada Bank
6 Tagihan berupa Covered Bond
Tagihan kepada Perusahaan
7 Efek dan Lembaga Jasa
Keuangan Lainnya
8 Kredit Beragun Rumah Tinggal 33 2,544 7,476 304,272 314,325
Kredit Beragun Properti
9 3,034 6,467 9,501
Komersial
Kredit untuk Pengadaan
10 Tanah, Pengolahan Tanah dan 2,805 2,805
Konstruksi
11 Kredit Pegawai/Pensiunan 13,550 318,802 1,123,360 8,072,704 9,528,416
Tagihan Kepada Usaha Mikro,
12 125,708 177,571 253,794 438,920 995,993
Usaha Kecil dan Portofolio Ritel
13 Tagihan kepada Korporasi 115,110 139,370 1,728 235,459 491,667
Tagihan yang Telah Jatuh
14 13,798 14,584 39,076 50,679 118,137
Tempo
15 Aset Lainnya
Eksposur di Unit Usaha Syariah
16
(apabila ada)
Total 271,233 761,190 1,853,398 9,288,808 - 12,174,629
672 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 675
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
(Jutaan Rp)
PENGUNGKAPAN TAGIHAN BERSIH BERDASARKAN SISA JANGKA WAKTU KONTRAK - BANK SECARA INDIVIDUAL
31 Desember 2022
31 December 2022
Tagihan Bersih Berdasarkan Sisa Jangka Waktu Kontrak
No. Kategori Portofolio Net Receivables by Contractual Maturity
>1 thn s.d. 3 >3 thn s.d. 5 Non-
< 1 tahun thn thn > 5 thn Kontraktual
Total
< 1 year >1 year to 3 >3 years to 5 > 5 years Non-
years years contractual
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
1 Tagihan Kepada Pemerintah 0
Tagihan Kepada Entitas Sektor
2 371.336 89.874 461.210
Publik
Tagihan Kepada Bank
3 Pembangunan Multilateral dan 0
Lembaga Internasional
4 Tagihan Kepada Bank 0
5 Kredit Beragun Rumah Tinggal 1.014 10.090 25.616 303.977 340.697
Kredit Beragun Properti
6 0
Komersial
7 Kredit Pegawai/Pensiunan 81.879 585.892 1.081.468 7.092.877 8.842.116
Tagihan Kepada Usaha Mikro,
8 379.742 138.477 79.384 105.279 702.883
Usaha Kecil dan Portofolio Ritel
9 Tagihan kepada Korporasi 673.923 214.094 96.632 215.004 1.199.653
Tagihan yang Telah Jatuh
10 108.744 108.744
Tempo
11 Aset Lainnya 0
Eksposur di Unit Usaha Syariah
12 0
(apabila ada)
Total 1.616.639 948.553 1.372.974 7.717.137 0 11.655.303
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 673
Page 676
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
Tabel 2.3.a. Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Sektor Ekonomi - Bank secara Individual
(Jutaan Rp)
PENGUNGKAPAN TAGIHAN BERSIH BERDASARKAN SEKTOR EKONOMI - BANK SECARA INDIVIDUAL
31 Desember 2023
31 December 2023
Tagihan
Kepada Bank
Tagihan Pembangunan
Tagihan Kepada Multilateral
Tagihan
Kepada Entitas dan Lembaga Kredit Beragun
Kepada
Pemerintah Sektor Internasional Rumah Tinggal
No. Sektor Ekonomi Bank
Receivables Publik Receivables Loans Secured by
Receivables
on Receivables on on Multilateral Residential Property
on Banks
Sovereigns Public Sector Development
Entities Banks and
International
Institution
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
Posisi Tanggal Laporan :
Pertanian, perburuan dan
1
Kehutanan
2 Perikanan
3 Pertambangan dan Penggalian
4 Industri pengolahan 711,831 875
5 Listrik, Gas dan Air
6 Konstruksi
7 Perdagangan besar dan eceran
8 Perdagangan 1,631
9 Rumah Tangga 262,041
10 Hotel dan Restaurant 36
Transportasi, pergudangan dan
11 391
komunikasi
12 Perantara keuangan
Real estate, usaha persewaan dan
13 279
jasa perusahaan
Administrasi Pemerintahan,
14 pertahanan dan jaminan sosial
wajib
15 Jasa pendidikan
Jasa kesehatan dan kegiatan
16
sosial
Jasa kemasyarakatan, sosial
17 budaya, hiburan dan perorangan
lainnya
Jasa perorangan yang melayani
18
rumah tangga
Badan internasional dan badan
19
ekstra internasional lainnya
Kegiatan yang belum jelas
20
batasannya
21 Bukan Lapangan Usaha 45,015
22 Lainnya
Total 0 711,831 0 0 310,268
674 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 677
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Table 2.3.a : Disclosure of Net Receivables by Economic Sector – Bank Only
(million Rp)
DISCLOSURE OF NET RECEIVABLES BY ECONOMIC SECTOR – BANK ONLY
31 Desember 2023
31 December 2023
Tagihan
Kepada
Eksposur
Usaha
di Unit
Kredit Mikro,
Usaha
Beragun Kredit Usaha Kecil Tagihan Tagihan
Syariah
Properti Pegawai/ dan kepada yang Aset
(apabila
Komersial Pensiunan Portofolio Korporasi Telah Jatuh Lainnya
ada) Economy Sector
Loans Employee/ Ritel Receivables Tempo Other
Exposures
Secured by Retired Receivables on Past Due Assets
at Sharia
Commercial Loans on Micro, Corporate Receivables
Based
Real Estate Small
Business
Business
(if any)
& Retail
Portfolio
(8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)
Posisi Tanggal Laporan :
Pertanian, perburuan dan
1,175 92,856 3,727
Kehutanan
203 12,393 8,659 807 Perikanan
5,152 7,491 Pertambangan dan Penggalian
64 47,297 292 Industri pengolahan
10,005 6,235 4,473 Listrik, Gas dan Air
11,147 151,811 218,480 16,666 Konstruksi
Perdagangan besar dan eceran
51,533 583 442,984 75,350 45,070 Perdagangan
28,875 8,664 Rumah Tangga
22,108 739 66,359 65,046 365 Hotel dan Restaurant
Transportasi, pergudangan dan
23 26,037 208
komunikasi
873 81,252 Perantara keuangan
Real estate, usaha persewaan dan
377 35,457 455
jasa perusahaan
Administrasi Pemerintahan,
pertahanan dan jaminan sosial
wajib
311 11,674 8,286 Jasa pendidikan
Jasa kesehatan dan kegiatan
1,853 6,267 9,454 449
sosial
Jasa kemasyarakatan, sosial
848 1,519 47,420 3,370 budaya, hiburan dan perorangan
lainnya
Jasa perorangan yang melayani
517
rumah tangga
Badan internasional dan badan
ekstra internasional lainnya
Kegiatan yang belum jelas
batasannya
9,356,780 39,801 103 Bukan Lapangan Usaha
Lainnya
87,865 9,390,273 1,005,566 480,252 75,985 0 0 0 Total
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 675
Page 678
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
Tabel 2.3.a. Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Sektor Ekonomi - Bank secara Individual
(Jutaan Rp)
PENGUNGKAPAN TAGIHAN BERSIH BERDASARKAN SEKTOR EKONOMI - BANK SECARA INDIVIDUAL
31 Desember 2022
31 December 2022
Tagihan
Kepada Bank
Tagihan Pembangunan
Tagihan Kepada Multilateral
Tagihan
Kepada Entitas dan Lembaga Kredit Beragun
Kepada
Pemerintah Sektor Internasional Rumah Tinggal
No. Sektor Ekonomi Bank
Receivables Publik Receivables Loans Secured by
Receivables
on Receivables on on Multilateral Residential Property
on Banks
Sovereigns Public Sector Development
Entities Banks and
International
Institution
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
Posisi Tanggal Laporan :
1 Rumah Tangga 260.929
2 Bukan Lapangan Usaha Lainnya 79.443
Pertanian, Kehutanan, dan
3
Perikanan
4 Pertambangan dan Penggalian
5 Industri pengolahan 89.874
Pengadaan Listrik, Gas, Uap/Air
6
Panas dan Udara Dingin
Pengelolaan Air, Air Limbah,
7 Daur Ulang Sampah & Aktivitas
Remediasi
8 Konstruksi 371.336
9 Perdagangan besar dan eceran 325
10 Pengangkutan dan pergudangan
Penyediaan Akomodasi & Makan
11
Minum
12 Informasi & Komunikasi
13 Aktivitas Keuangan & Asuransi
14 Real Estate
Aktifitas Profesional, Ilmiah &
15
Teknis
Aktivitas Penyewaan & Sewa
Guna Usaha Tanpa Hak
16 Opsi, Ketenagakerjaan, Agen
Perjalanan & Penunjang Usaha
Lainnya
Administrasi Pemerintahan,
17 Pertahanan & Jaminan Sosial
Wajib
18 Pendidikan
Aktivitas Kesehatan Manusia &
19
Sosial
Aktivitas Kesehatan Manusia &
20
Sosial
21 Aktivitas Jasa Lainnya
Aktivitas Rumah Tangga Sebagai
Pemberi Kerja; Aktivitas Yang
Menghasilkan Barang & Jasa Oleh
22
Rumah Tangga Yang Digunakan
Untuk Memenuhi Kebutuhan
Sendiri
Aktivitas Badan Internasional
23 & Badan Extra Internasional
Lainnya
Total 0 461.210 0 0 340.697
676 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 679
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Table 2.3.a : Disclosure of Net Receivables by Economic Sector – Bank Only
(million Rp)
DISCLOSURE OF NET RECEIVABLES BY ECONOMIC SECTOR – BANK ONLY
31 Desember 2022
31 December 2022
Tagihan
Kepada
Eksposur
Usaha
di Unit
Kredit Mikro,
Usaha
Beragun Kredit Usaha Kecil Tagihan Tagihan
Syariah
Properti Pegawai/ dan kepada yang Aset
(apabila
Komersial Pensiunan Portofolio Korporasi Telah Jatuh Lainnya
ada) Economy Sector
Loans Employee/ Ritel Receivables Tempo Other
Exposures
Secured by Retired Receivables on Past Due Assets
at Sharia
Commercial Loans on Micro, Corporate Receivables
Based
Real Estate Small
Business
Business
(if any)
& Retail
Portfolio
(8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)
Posisi Tanggal Laporan :
39.122 3.268 0 0 Household
8.800.426 49.595 0 156 Non Business Field Others
1.277 138.971 23.770 3.755 Agriculture, Hunting & Forestry
10.029 26.092 0 Mining and Quarrying
517 19.401 33.519 1.137 Manufacturing
49 8.843 725 Electricity, Gas and Water
Pengelolaan Air, Air Limbah,
21 5.414 8.605 0 Daur Ulang Sampah & Aktivitas
Remediasi
51.812 416.772 24.189 Construction
720 339.193 433.633 44.815 Wholesale and Retail Trading
Transportation, Warehousing and
23 21.587 8.481 26
Communications
Penyediaan Akomodasi & Makan
10 35.304 112.058 31.929
Minum
981 1.307 2 Informasi & Komunikasi
1.358 61.412 0 Aktivitas Keuangan & Asuransi
8.022 14.326 13 Real Estate
Aktifitas Profesional, Ilmiah &
884 3.249 0
Teknis
Aktivitas Penyewaan & Sewa
Guna Usaha Tanpa Hak Opsi,
11.970 10.051 9
Ketenagakerjaan, Agen Perjalanan
& Penunjang Usaha Lainnya
Administrasi Pemerintahan,
0 0 0 Pertahanan & Jaminan Sosial
Wajib
979 20.481 0 Pendidikan
Aktivitas Kesehatan Manusia &
2.291 12.658 575
Sosial
Aktivitas Kesehatan Manusia &
138 0 0
Sosial
789 4.396 1.400 Aktivitas Jasa Lainnya
Aktivitas Rumah Tangga Sebagai
Pemberi Kerja; Aktivitas Yang
Menghasilkan Barang & Jasa Oleh
848 0 12
Rumah Tangga Yang Digunakan
Untuk Memenuhi Kebutuhan
Sendiri
Aktivitas Badan Internasional &
0 0 0
Badan Extra Internasional Lainnya
0 8.842.116 702.883 1.199.653 108.744 0 0 Total
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 677
Page 680
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
Tabel 2.4.a. Pengungkapan Tagihan dan Pencadangan Berdasarkan Wilayah
- Bank secara Individual
(Jutaan Rp)
PENGUNGKAPAN TAGIHAN DAN PENCADANGAN BERDASARKAN WILAYAH - BANK SECARA INDIVIDUAL
31 Desember 2023
31 December 2023
Wilayah
No. Kategori Portofolio
Region
Wilayah 1 Wilayah 2 Wilayah 3 Wilayah 4
Total
Region 1 Region 2 Region 3 Region 4
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
1 Tagihan 8,092,228
Tagihan yang mengalami
2 peningkatan dan pemburukan 494,321 150,257
risiko kredit (Stage 2 dan Stage 3)
a. Belum jatuh tempo 327,731 111,824
b. Telah jatuh tempo 166,590 38,433
3 CKPN - Stage 1 11,735 5,860
4 CKPN - Stage 2 15,561 4,159
5 CKPN - Stage 3 157,089 55,852
6 Tagihan yang dihapus buku
678 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 681
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
2.4.a Disclosure of Receivables and Provisioning based on Area - Consolidated
(million Rp)
DISCLOSURE OF RECEIVABLES AND PROVISIONING BASED ON AREA - CONSOLIDATED
31 Desember 2022
31 December 2022
Wilayah
Region Portfolio Category
Wilayah 1 Wilayah 2 Wilayah 3 Wilayah 4
Total
Region 1 Region 2 Region 3 Region 4
(3) (4) (5) (6) (7)
6.919.109 4.215.145 521.048 11.655.303 Receivables
6.919.109 4.215.145 521.048 11.655.303 Receivables is impaired
6.870.187 4.203.432 469.923 11.543.542 a. Not to maturity
48.922 11.713 51.125 111.761 b. Has matured
8.708 3.784 360 12.852 Allowance for impairment losses - Stage 1
12.633 2.989 3.205 18.826 Allowance for impairment losses - Stage 2
68.751 17.541 41.899 128.190 Allowance for impairment losses - Stage 3
Receivables removed the book
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 679
Page 682
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
Tabel 2.5.a. Pengungkapan Tagihan dan Pencadangan Berdasarkan Sektor Ekonomi
- Bank secara Individual
(Jutaan Rp)
PENGUNGKAPAN TAGIHAN DAN PENCADANGAN BERDASARKAN SEKTOR EKONOMI - BANK SECARA INDIVIDUAL
31 Desember 2023
31 December 2023
Tagihan yang Mengalami Cadangan Cadangan Cadangan
Penurunan Nilai kerugian kerugian kerugian Tagihan
Impaired Receivables penurunan penurunan penurunan yang
Tagihan nilai (CKPN) nilai (CKPN) nilai (CKPN) dihapus
No. Sektor Ekonomi
Receivables Stage 1 Stage 2 Stage 3 buku
Belum Jatuh Telah jatuh Allowance Allowance Allowance Written-Off
Tempo tempo for for for Receivables
Non Past Non Past Impairment Impairment Impairment
Due Due
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
Posisi Tanggal Laporan :
1 Pertanian, Perburuan dan Hutan 105,758 96,051 9,707 89,865 3,986 11,907
2 Perikanan 33,994 31,951 2,044 12,270 426 21,299
3 Pertambangan dan Penggalian 12,819 12,779 39 12,370 410 39
4 Industri 363,342 362,112 1,230 348,124 7,411 7,807
5 Listrik, Gas dan Air 22,985 16,428 6,557 13,514 2,914 6,557
6 Konstruksi 885,353 830,512 54,840 762,809 38,152 84,391
7 Perdagangan 713,220 596,620 116,601 463,204 102,211 147,805
8 Perdagangan besar dan eceran 0
Hotel dan Restoran (Penyediaan
9 160,700 159,303 1,397 119,713 34,398 6,589
akomodasi)
Transportasi, pergudangan dan
10 28,267 27,870 397 23,962 2,411 1,894
komunikasi
11 Perantara keuangan 82,880 82,880 82,776 104
12 Real estate, sewa dan jasa usaha 49,998 47,579 2,419 28,586 11,595 9,818
13 Administrasi Pemerintahan 0
14 Jasa pendidikan 20,520 20,520 20,221 299
15 Jasa kesehatan dan sosial 19,546 18,464 1,082 16,070 3,476
Jasa kemasyarakatan, sosial
16 58,839 50,569 8,270 47,961 1,663 9,215
budaya
Jasa perorangan yang melayani
17 554 537 17 537 17
rumah tangga
Badan internasional dan badan
18 0
ekstra internasional lainnya
Kegiatan yang belum jelas
19 0
batasannya
20 Rumah Tangga 307,388 307,388 272,308 27,932 7,147
21 Bukan Lapangan Usaha 9,607,777 9,607,350 427 9,515,347 38,340 54,363
22 Lainnya 0
Total 12,473,941 12,268,914 205,027 11,829,635 272,253 372,325
680 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 683
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Table 2.5.a Disclosure of Receivables and Provisioning based on Economic Sectors - Bank Only
(Jutaan Rp)
PENGUNGKAPAN TAGIHAN DAN PENCADANGAN BERDASARKAN SEKTOR EKONOMI - BANK SECARA INDIVIDUAL
31 Desember 2022
31 December 2022
Cadangan Cadangan
Tagihan yang Mengalami kerugian kerugian
Penurunan Nilai Tagihan
penurunan penurunan
Impaired Receivables yang
nilai (CKPN) nilai
Tagihan dihapus
No. Sektor Ekonomi - (CKPN) -
Receivables buku
Individual Kolektif
Belum Jatuh Telah jatuh Written-Off
Allowance Allowance
Tempo tempo Receivables
for for
Non Past Non Past Impairment Impairment
Due Due
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
Posisi Tanggal Laporan :
1 Rumah Tangga 303.319 303.317 2 1.066 2.046 4.323
2 Bukan Lapangan Usaha Lainnya 8.929.621 8.929.370 250 2.557 1.325 6.119
Pertanian, Kehutanan, dan
3 167.773 163.457 4.317 524 1.369 15.714
Perikanan
4 Pertambangan dan Penggalian 36.121 36.086 35 95 1 17
5 Industri pengolahan 144.447 143.253 1.195 327 422 18.934
Pengadaan Listrik, Gas, Uap/Air
6 9.617 8.892 725 35 240 841
Panas dan Udara Dingin
Pengelolaan Air, Air Limbah,
7 Daur Ulang Sampah & Aktivitas 14.039 14.039 0 20 63 0
Remediasi
8 Konstruksi 864.110 839.913 24.197 1.449 2.691 24.189
9 Perdagangan besar dan eceran 818.686 772.017 46.669 3.934 9.364 39.747
10 Pengangkutan dan pergudangan 30.118 29.767 351 330 477 522
Penyediaan Akomodasi & Makan
11 179.300 147.297 32.003 1.324 524 13.954
Minum
12 Informasi & Komunikasi 2.289 2.288 2 3 0 606
13 Aktivitas Keuangan & Asuransi 62.770 62.770 0 445 0 0
14 Real Estate 22.361 22.348 13 125 4 1.742
Aktifitas Profesional, Ilmiah &
15 4.133 4.133 0 20 1 768
Teknis
Aktivitas Penyewaan & Sewa
Guna Usaha Tanpa Hak
16 Opsi, Ketenagakerjaan, Agen 22.030 22.017 13 142 116 166
Perjalanan & Penunjang Usaha
Lainnya
Administrasi Pemerintahan,
17 Pertahanan & Jaminan Sosial 0 0 0 0 0 0
Wajib
18 Pendidikan 21.461 21.461 0 167 75 0
Aktivitas Kesehatan Manusia &
19 15.524 14.949 575 274 96 517
Sosial
Aktivitas Kesehatan Manusia &
20 138 138 0 0 0 0
Sosial
21 Aktivitas Jasa Lainnya 6.585 5.185 1.400 10 12 26
Aktivitas Rumah Tangga Sebagai
Pemberi Kerja; Aktivitas Yang
Menghasilkan Barang & Jasa Oleh
22 860 848 12 4 0 5
Rumah Tangga Yang Digunakan
Untuk Memenuhi Kebutuhan
Sendiri
Aktivitas Badan Internasional
23 & Badan Extra Internasional 0 0 0 0 0 0
Lainnya
Total 11.655.303 11.543.542 111.761 12.852 18.826 128.190
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 681
Page 684
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
Tabel 2.6.a. Pengungkapan Rincian Mutasi Cadangan Kerugian Penurunan Nilai
- Bank secara Individual
(Jutaan Rp)
PENGUNGKAPAN RINCIAN MUTASI CADANGAN KERUGIAN PENURUNAN NILAI - BANK SECARA INDIVIDUAL
31 Desember 2023
31 December 2023
No Keterangan CKPN Individual CKPN Kolektif
“Individual Allowance “Individual Allowance
Stage 3
for Impairment Losses - for Impairment
Individual” Losses - Collective”
(1) (2) (3) (4) (5)
1 Saldo awal CKPN
Pembentukan (pemulihan) CKPN pada
2 17,595 19,719 212,941
periode berjalan (Net)
a. Pembentukan CKPN pada periode 17,595 19,719 212,941
berjalan
b. Pemulihan CKPN pada periode berjalan
CKPN yang digunakan untuk melakukan
3 hapus buku atas tagihan pada peride
berjalan
Pembentukan (pemulihan) lainnya pada
4 periode berjalan
Saldo akhir CKPN 17,595 19,719 212,941
682 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 685
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Table 2.6.a Movements of Impairment Provision Disclosure - Bank Only
(million Rp)
MOVEMENTS OF IMPAIRMENT PROVISION DISCLOSURE - BANK ONLY
31 Desember 2022
31 December 2022
CKPN Individual CKPN Kolektif Description
“Individual Allowance “Individual Allowance
Stage 3
for Impairment Losses - for Impairment Losses -
Individual” Collective”
(3) (4) (5)
Beginning Balance - Allowance for
12.852 18.826 128.190 Impairment Losses
Additional/reversal allowance for
0 0 0 impairment losses
during the year-net
Reversal allowance for impairment
losses during the year
Allowance for impairment losses used
for written off receivables during the
year
Other additional allowance during the
year
“Ending Balance-Allowance for
12.852 18.826 128.190 Impairment
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 683
Page 686
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
Tabel 3.1.a. Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Kategori Portofolio dan Skala Peringkat - Bank
secara
(Jutaan Rp)
PENGUNGKAPAN TAGIHAN BERSIH BERDASARKAN KATEGORI PORTOFOLIO
DAN SKALA PERINGKAT - BANK SECARA INDIVIDUAL
31 Desember 2023
31 December 2023
Lembaga
BBB+ s.d
Pemeringkat
BBB-
Standard and
BBB+ s.d BB+ s.d BB-
Poor’s AA+ s.d AA- A+ s.d A-
BBB- BB+ s.d
Fitch Rating AA+ s.d AA- A+ s.d A-
AAA Baa1 s.d BB-
Moody’s Aa1 s.d Aa3 A1 s.d A3
AAA Baa3 Ba1 s.d Ba3
PT. Fitch AA+(idn) s.d A+(idn) s.d.
Kategori Portofolio Aaa BBB+(idn) BB+(idn)
No. Ratings AA-(idn) A-(idn)
Portfolio Category AAA (idn) s.d BBB- s.d BB-(idn)
Indonesia [Idr]AA+ s.d [Idr]A+ s.d
[Idr]AAA (idn) [Idr]BB+ s.d
PT ICRA [Idr]AA- [Idr]A-
IdAAA [Idr]BBB+ [Idr]BB-
Indonesia idAA+ s.d idA+ s.d
s.d [Idr] Id BB+ s.d
PT idAA- idA-
BBB- Id BB-
Pemeringkat
Id BBB+ s.d
Efek
Id BBB-
Indonesia
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
1 Tagihan Kepada Pemerintah 0 0 0 0 0
Tagihan Kepada Entitas Sektor
2
Publik
Tagihan Kepada Bank
3
Pembangunan
Multilateral dan Lembaga
4
Internasional
5 Tagihan Kepada Bank 4,752
6 Tagihan berupa Covered Bond
Tagihan kepada Perusahaan
7 Efek dan Lembaga Jasa
Keuangan Lainnya
8 Kredit Beragun Rumah Tinggal
Kredit Beragun Properti
9
Komersial
Kredit untuk Pengadaan
10 Tanah, Pengolahan Tanah dan
Konstruksi
11 Kredit Pegawai/Pensiunan
Tagihan Kepada Usaha Mikro,
12
Usaha Kecil dan Portofolio Ritel
13 Tagihan kepada Korporasi 8,000
Tagihan yang Telah Jatuh
14
Tempo
15 Aset Lainnya
Eksposur di Unit Usaha Syariah
16
(apabila ada)
TOTAL 8,000 4,752 0 0 0
684 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 687
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Table 3.1.a. Disclosure of Portfolio Net Claims By Category and Scale Rating - Bank Individual
(million Rp)
DISCLOSURE OF PORTFOLIO NET CLAIMS BY CATEGORY
AND SCALE RATING - BANK INDIVIDUAL
31 Desember 2023
31 December 2023
Kurang dari
A-3
Kurang dari B- Kurang dari F3
Kurang dari B- Kurang dari
Kurang dari B3 P-3
B+ s.d B- Kurang dari Kurang dari
A-1 A-3
B+ s.d B- B-(idn) A-2 F3(idn)
F1+ s.d F1 F3
B1 s.d B3 Kurang dari F2 Kurang dari
P-1 P-3 Tanpa
B+(idn) s.d [Idr]B- P-2 [Idr]A3
F1+(idn) s.d F3(idn) Peringkat Total
B-(idn) Kurang dari Id B- F2(idn) Kurang dari
F1(idn) [Idr]A3+ s.d Without Total
[Idr]B+ s.d Less than B- [Idr]A2+ s.d Id A4
[Idr]A1+ s.d [Idr]A3 Rating
[Idr]B- [Idr]A2 Less than A-3
Less than B- [Idr]A1 Id A3 s.d Id
Id B+ s.d Id A2 Less than F3
Less than B3 Id A1 A4
Id B-
Less than B- (idn) Less than P-3
Less than [Idr] B- Less than
Less than Id B- F3(idn)
[Idr]A3
Less than Id A4
(9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16)
0 0 0 0 0 0 3,918,571 3,918,571
686,344 686,344
0
0
14,923 19,674
0
0
315,613 315,613
90,375 90,375
33,110 33,110
9,556,632 9,556,632
1,034,245 1,034,245
519,690 527,690
75,985 75,985
818,653 818,653
0
0 0 0 0 0 0 17,064,141 17,076,892
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 685
Page 688
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
Tabel 3.1.a. Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Kategori Portofolio dan Skala Peringkat - Bank
secara
(Jutaan Rp)
PENGUNGKAPAN TAGIHAN BERSIH BERDASARKAN KATEGORI PORTOFOLIO
DAN SKALA PERINGKAT - BANK SECARA INDIVIDUAL
31 Desember 2022
31 December 2022
Lembaga
BBB+ s.d
Pemeringkat
BBB-
Standard and
BBB+ s.d BB+ s.d BB-
Poor’s AA+ s.d AA- A+ s.d A-
BBB- BB+ s.d
Fitch Rating AA+ s.d AA- A+ s.d A-
AAA Baa1 s.d BB-
Moody’s Aa1 s.d Aa3 A1 s.d A3
AAA Baa3 Ba1 s.d Ba3
PT. Fitch AA+(idn) s.d A+(idn) s.d.
Kategori Portofolio Aaa BBB+(idn) BB+(idn)
No. Ratings AA-(idn) A-(idn)
Portfolio Category AAA (idn) s.d BBB- s.d BB-(idn)
Indonesia [Idr]AA+ s.d [Idr]A+ s.d
[Idr]AAA (idn) [Idr]BB+ s.d
PT ICRA [Idr]AA- [Idr]A-
IdAAA [Idr]BBB+ [Idr]BB-
Indonesia idAA+ s.d idA+ s.d
s.d [Idr] Id BB+ s.d
PT idAA- idA-
BBB- Id BB-
Pemeringkat
Id BBB+ s.d
Efek
Id BBB-
Indonesia
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
Tagihan Kepada Pemerintah
1 0 0 0 0 0
Receivables on Sovereigns
Tagihan Kepada Entitas Sektor
Publik
2
Receivables on Public Sector
Entities
Tagihan Kepada Bank
Pembangunan
3
Receivables on Development
Bank
Multilateral dan Lembaga
Internasional
Multilateral and International
Institution
Tagihan Kepada Bank
4 4.439
Receivables on Banks
Kredit Beragun Rumah Tinggal
5 Loans Secured by Residential
Property
Kredit Beragun Properti
Komersial
6
Loans Secured by Commercial
Real Estate
Kredit Pegawai/Pensiunan
7
Employee/Retired Loans
Tagihan Kepada Usaha Mikro,
Usaha Kecil dan Portofolio Ritel
8
Receivables on Micro, Small
Business & Retail Portfolio
Tagihan kepada Korporasi
9 8.000
Receivables on Corporate
Tagihan yang Telah Jatuh
10 Tempo
Past Due Receivables
Aset Lainnya
11
Other Assets
Eksposur di Unit Usaha Syariah
(apabila ada)
12
Exposures at Sharia Based
Business (if any)
TOTAL 12.439 0 0 0 0
686 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 689
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Table 3.1.a. Disclosure of Portfolio Net Claims By Category and Scale Rating - Bank Individual
(million Rp)
DISCLOSURE OF PORTFOLIO NET CLAIMS BY CATEGORY
AND SCALE RATING - BANK INDIVIDUAL
31 Desember 2022
31 December 2022
Kurang dari
A-3
Kurang dari B- Kurang dari F3
Kurang dari B- Kurang dari
Kurang dari B3 P-3
B+ s.d B- Kurang dari Kurang dari
A-1 A-3
B+ s.d B- B-(idn) A-2 F3(idn)
F1+ s.d F1 F3
B1 s.d B3 Kurang dari F2 Kurang dari
P-1 P-3 Tanpa
B+(idn) s.d [Idr]B- P-2 [Idr]A3
F1+(idn) s.d F3(idn) Peringkat Total
B-(idn) Kurang dari Id B- F2(idn) Kurang dari
F1(idn) [Idr]A3+ s.d Without Total
[Idr]B+ s.d Less than B- [Idr]A2+ s.d Id A4
[Idr]A1+ s.d [Idr]A3 Rating
[Idr]B- [Idr]A2 Less than A-3
Less than B- [Idr]A1 Id A3 s.d Id
Id B+ s.d Id A2 Less than F3
Less than B3 Id A1 A4
Id B-
Less than B- (idn) Less than P-3
Less than [Idr] B- Less than
Less than Id B- F3(idn)
[Idr]A3
Less than Id A4
(9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16)
0 0 0 0 0 0 3.836.572 3.836.572
461.932 461.932
0
0
15.515 19.954
345.441 345.441
0
8.892.939 8.892.939
716.215 716.215
1.229.238 1.237.238
108.799 108.799
853.751 853.751
0
0 0 0 0 0 0 16.460.400 16.472.839
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 687
Page 690
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
Tabel 4.1.a. Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Bobot Risiko Setelah Memperhitungkan Dampak
Mitigasi Risiko Kredit - Bank secara Individual
(Jutaan Rp)
PENGUNGKAPAN TAGIHAN BERSIH BERDASARKAN BOBOT RISIKO SETELAH MEMPERHITUNGKAN
DAMPAK MITIGASI RISIKO KREDIT - BANK SECARA INDIVIDUAL
31 Desember 2023
December 31, 2023
No. Kategori Portofolio Tagihan Bersih Setelah Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit
Net Receivables after Credit Risk
0% 10% 15% 20% 25% 30% 35%
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
A Eksposur Neraca
1 Tagihan Kepada Pemerintah 3,918,571
2 Tagihan Kepada Entitas Sektor
Publik
3 Tagihan Kepada Bank
Pembangunan Multilateral dan
Lembaga Internasional
4 Tagihan Kepada Bank 4,974
5 Tagihan berupa Covered Bond
6 Tagihan kepada Perusahaan Efek
dan Lembaga Jasa Keuangan
Lainnya
7 Tagihan berupa Surat Berharga/
Piutang Subordinasi, Ekuitas, dan
Instrumen Modal Lainnya
8 Kredit Beragun Properti Rumah
Tinggal
9 Kredit Beragun Properti Komersial
10 Kredit untuk Pengadaan Tanah,
Pengolahan Tanah, dan Konstruksi
11 Kredit Pegawai atau Pensiunan
12 Tagihan kepada Usaha Mikro,
Usaha Kecil, dan Portofolio Ritel
13 Tagihan kepada Korporasi 8,000
14 Tagihan yang Telah Jatuh Tempo
15 Aset Lainnya
Total Eksposur Neraca 3,918,571 0 0 12,974 0 0 0
B Eksposur Kewajiban Komitmen/
Kontinjensi pd Transaksi Rekening
Administratif
1 Tagihan Kepada Pemerintah
2 Tagihan Kepada Entitas Sektor
Publik
3 Tagihan Kepada Bank
Pembangunan Multilateral dan
Lembaga Internasional
4 Tagihan Kepada Bank
5 Tagihan kepada Perusahaan Efek
dan Lembaga Jasa Keuangan
Lainnya
6 Kredit Beragun Properti Rumah
Tinggal
7 Kredit Beragun Properti Komersial
688 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 691
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Table 4.1.a. Disclosure of Net Receivables by Risk Weight after Credit Risk Mitigation
- Bank Only
(million Rp)
DISCLOSURE OF NET RECEIVABLES BY RISK WEIGHT AFTER CREDIT RISK MITIGATION - BANK ONLY
31 Desember 2023
December 31, 2023
Beban
Tagihan Bersih Setelah Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko ATMR Modal
Portfolio Category
Kredit RWA Capital
Net Receivables after Credit Risk load
40% 50% 75% 85% 100% Lainnya
(10) (11) (12) (13) (13) (14) (15) (16)
0 Balance Sheet Exposure
0 Receivables on Sovereigns
Receivables on Public Sector
686,344 343,172
Entities
Receivables on Multilateral
Development Banks and
International Institution
14,700 6,875 Receivables on Banks
Loans Secured by Residential
Property
Loans Secured by Commercial Real
Estate
Employee/Retired Loans
Receivables on Micro, Small
315,613 236,710
Business & Retail Portfolio
90,375 67,781 Receivables on Corporate
Kredit untuk Pengadaan Tanah,
33,110 33,110
Pengolahan Tanah, dan Konstruksi
9,556,632 4,778,316 Kredit Pegawai atau Pensiunan
Tagihan kepada Usaha Mikro, Usaha
1,034,245 1,034,245
Kecil, dan Portofolio Ritel
519,690 521,290 Past Due Receivables
34,746 32,883 8,356 62,790 Other Assets
Exposures at Sharia Based Business
818,653 291,703
(if any)
14,700 10,277,722 405,988 0 1,619,928 827,009 7,375,993 Total Balance Sheet Exposure
Commitment/Contingency Liability
on Off Balance Account Exposure
Receivables on Sovereigns
Receivables on Public Sector
Entities
Receivables on Multilateral
Development Banks and
International Institution
Receivables on Banks
Loans Secured by Residential
Property
Loans Secured by Commercial Real
Estate
Employee/Retired Loans
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 689
Page 692
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
Tabel 4.1.a. Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Bobot Risiko Setelah Memperhitungkan Dampak
Mitigasi Risiko Kredit - Bank secara Individual
(Jutaan Rp)
PENGUNGKAPAN TAGIHAN BERSIH BERDASARKAN BOBOT RISIKO SETELAH MEMPERHITUNGKAN
DAMPAK MITIGASI RISIKO KREDIT - BANK SECARA INDIVIDUAL
31 Desember 2023
December 31, 2023
No. Kategori Portofolio Tagihan Bersih Setelah Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit
Net Receivables after Credit Risk
0% 10% 15% 20% 25% 30% 35%
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
8 Kredit untuk Pengadaan Tanah,
Pengolahan Tanah, dan Konstruksi
9 Kredit Pegawai atau Pensiunan
10 Tagihan kepada Usaha Mikro,
Usaha Kecil, dan Portofolio Ritel
11 Tagihan kepada Korporasi
12 Tagihan yang Telah Jatuh Tempo
Total Eksposur TRA 0 0 0 0 0 0 0
C Eksposur akibat Kegagalan Pihak
Lawan (Counterparty Credit Risk)
1 Tagihan Kepada Pemerintah
2 Tagihan Kepada Entitas Sektor
Publik
3 Tagihan Kepada Bank
Pembangunan Multilateral dan
Lembaga Internasional
4 Tagihan Kepada Bank
5 Tagihan kepada Perusahaan Efek
dan Lembaga Jasa Keuangan
Lainnya
6 Tagihan Kepada Usaha Mikro,
Usaha Kecil dan Portofolio Ritel
7 Tagihan kepada Korporasi
8 Eksposur di Unit Usaha Syariah
(apabila ada)
Total Eksposur Counterparty Credit
Risk
690 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 693
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Table 4.1.a. Disclosure of Net Receivables by Risk Weight after Credit Risk Mitigation - Bank Only
(million Rp)
DISCLOSURE OF NET RECEIVABLES BY RISK WEIGHT AFTER CREDIT RISK MITIGATION - BANK ONLY
31 Desember 2023
December 31, 2023
Beban
Tagihan Bersih Setelah Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko ATMR Modal
Portfolio Category
Kredit RWA Capital
Net Receivables after Credit Risk load
40% 50% 75% 85% 100% Lainnya
(10) (11) (12) (13) (13) (14) (15) (16)
Receivables on Micro, Small
Business & Retail Portfolio
Receivables on Corporate
334,230
80,521 80,521 Past Due Receivables
Exposures at Sharia Based Business
(if any)
0 0 0 0 0 414,751 80,521 Total Off Balance Transaction
Counterparty Credit Risk
Receivables on Sovereigns
Receivables on Public Sector
Entities
Receivables on Multilateral
Development Banks and
International Institution
Receivables on Banks
Receivables on Corporate
Tagihan Kepada Usaha Mikro,
Usaha Kecil dan Portofolio Ritel
Exposures at Sharia Based Business
(if any)
Total Counterparty Credit Risk
Exposure
Total (A+B+C)
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 691
Page 694
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
Tabel 4.1.a. Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Bobot Risiko Setelah Memperhitungkan Dampak
Mitigasi Risiko Kredit - Bank secara Individual
(Jutaan Rp)
PENGUNGKAPAN TAGIHAN BERSIH BERDASARKAN BOBOT RISIKO SETELAH MEMPERHITUNGKAN
DAMPAK MITIGASI RISIKO KREDIT - BANK SECARA INDIVIDUAL
31 Desember 2022
December 31, 2022
Tagihan Bersih Setelah Memperhitungkan Dampak Mitigasi
No. Kategori Portofolio Risiko Kredit
Net Receivables after Credit Risk
0% 20% 35% 40% 45% 50%
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
A Eksposur Neraca
1 Tagihan Kepada Pemerintah 3.836.572
2 Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik 461.932
3 Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral dan
Lembaga Internasional
4 Tagihan Kepada Bank 5.166
5 Kredit Beragun Rumah Tinggal 345.441
6 Kredit Beragun Properti Komersial
7 Kredit Pegawai/Pensiunan 8.892.939
8 Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan
Portofolio Ritel
9 Tagihan kepada Korporasi 8.000
10 Tagihan yang Telah Jatuh Tempo
11 Aset Lainnya 853.751
12 Eksposur di Unit Us aha Syariah
(apabila ada)
Total Eksposur Neraca 4.690.322 13.166 345.441 0 0 9.354.871
B Eksposur Kewajiban Komitmen/Kontinjensi pd
Transaksi Rekening Administratif
1 Tagihan Kepada Pemerintah
2 Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
3 Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral dan
Lembaga Internasional
4 Tagihan Kepada Bank
5 Kredit Beragun Rumah Tinggal
6 Kredit Beragun Properti Komersial
7 Kredit Pegawai/Pensiunan
8 Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan
577.818
Portofolio Ritel
9 Tagihan kepada Korporasi
10 Tagihan yang Telah Jatuh Tempo
11 Eksposur di Unit Usaha Syariah (apabila ada)
Total Eksposur TRA 577.818 0 0 0 0 0
C Eksposur akibat Kegagalan Pihak Lawan
(Counterparty Credit Risk)
1 Tagihan Kepada Pemerintah
2 Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
3 Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral dan
Lembaga Internasional
4 Tagihan Kepada Bank
5 Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan
Portofolio Ritel
6 Tagihan kepada Korporasi
7 Eksposur di Unit Usaha Syariah (apabila ada)
Total Eksposur Counterparty Credit Risk 0 0 0 0 0 0
692 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 695
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Table 4.1.a. Disclosure of Net Receivables by Risk Weight after Credit Risk Mitigation
- Bank Only
(million Rp)
DISCLOSURE OF NET RECEIVABLES BY RISK WEIGHT AFTER CREDIT RISK MITIGATION - BANK ONLY
31 Desember 2022
December 31, 2022
Beban
Tagihan Bersih Setelah Memperhitungkan ATMR Modal
Dampak Mitigasi Risiko Kredit Portfolio Category
RWA Capital
Net Receivables after Credit Risk load
75% 100% 150% Lainnya
(9) (10) (11) (12) (13) (14)
0 Balance Sheet Exposure
0 0 Receivables on Sovereigns
230.966 23.097 Receivables on Public Sector Entities
Receivables on Multilateral Development Banks
0 0
and International Institution
14.788 1.033 103 Receivables on Banks
120.904 12.090 Loans Secured by Residential Property
0 0 Loans Secured by Commercial Real Estate
4.446.470 444.647 Employee/Retired Loans
Receivables on Micro, Small Business & Retail
716.215 537.161 53.716
Portfolio
1.229.238 1.230.838 123.084 Receivables on Corporate
55 108.744 163.171 16.317 Past Due Receivables
0 0 Other Assets
0 0 Exposures at Sharia Based Business (if any)
716.215 1.229.292 108.744 14.788 6.730.542 673.054 Total Balance Sheet Exposure
Commitment/Contingency Liability on Off
0 0
Balance Account Exposure
0 0 Receivables on Sovereigns
0 0 Receivables on Public Sector Entities
Receivables on Multilateral Development Banks
0 0
and International Institution
0 0 Receivables on Banks
0 0 Loans Secured by Residential Property
0 0 Loans Secured by Commercial Real Estate
0 0 Employee/Retired Loans
Receivables on Micro, Small Business & Retail
0 0
Portfolio
111.770 111.770 11.177 Receivables on Corporate
0 0 Past Due Receivables
0 0 Exposures at Sharia Based Business (if any)
0 111.770 0 0 111.770 11.177 Total Off Balance Transaction
0 0 Counterparty Credit Risk
0 0 Receivables on Sovereigns
0 0 Receivables on Public Sector Entities
Receivables on Multilateral Development Banks
0 0
and International Institution
0 0 Receivables on Banks
0 0 Receivables on Corporate
0 0 Exposures at Sharia Based Business (if any)
0 0 Total Counterparty Credit Risk Exposure
0 0 0 0 0 0 Total (A+B+C)
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 693
Page 696
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
Tabel 4.2.a. Pengungkapan Tagihan Bersih dan Teknik Mitigasi Risiko Kredit - Bank secara Individual
(Jutaan Rp)
PENGUNGKAPAN TAGIHAN BERSIH DAN TEKNIK MITIGASI RISIKO KREDIT - BANK SECARA INDIVIDUAL
31 Desember 2023
31 December 2023
Bagian Yang Dijamin Dengan
Tagihan Part Secured By
Bersih
No. Kategori Portofolio Net Bagian
Receivables Asuransi Yang
Agunan Garansi Kredit Lainnya Tidak
Collateral Guarantee Loan Other Dijamin
Insurance Non-secured
Part
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
A Eksposur Neraca
1 Tagihan Kepada Pemerintah 3,918,571 3,918,571
2 Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik 686,344 686,344
Tagihan Kepada Bank Pembangunan
3 0
Multilateral dan Lembaga Internasional
4 Tagihan Kepada Bank 19,674 19,674
5 Tagihan berupa Covered Bond 0
Tagihan kepada Perusahaan Efek dan
6 0
Lembaga Jasa Keuangan Lainnya
Tagihan berupa Surat Berharga/Piutang
7 Subordinasi, Ekuitas, dan Instrumen Modal 0
Lainnya
8 Kredit Beragun Properti Rumah Tinggal 315,613 315,613
9 Kredit Beragun Properti Komersial 90,375 90,375
Kredit untuk Pengadaan Tanah, Pengolahan
10 33,110 33,110
Tanah, dan Konstruksi
11 Kredit Pegawai atau Pensiunan 9,556,632 9,556,632
Tagihan kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil,
12 1,034,245 0 0 0 0 1,034,245
dan Portofolio Ritel
13 Tagihan kepada Korporasi 527,690 527,690
14 Tagihan yang Telah Jatuh Tempo 75,985 75,985
15 Aset Lainnya 818,653 818,653
Total Eksposur Neraca 17,076,892 0 0 0 0 17,076,892
B Eksposur Rekening Administratif
1 Tagihan Kepada Pemerintah
2 Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
Tagihan Kepada Bank Pembangunan
3
Multilateral dan Lembaga Internasional
4 Tagihan Kepada Bank
Tagihan kepada Perusahaan Efek dan
5
Lembaga Jasa Keuangan Lainnya
6 Kredit Beragun Properti Rumah Tinggal
7 Kredit Beragun Properti Komersial
Kredit untuk Pengadaan Tanah, Pengolahan
8
Tanah, dan Konstruksi
9 Kredit Pegawai atau Pensiunan
Tagihan kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil,
10
dan Portofolio Ritel
11 Tagihan kepada Korporasi 80,521
12 Tagihan yang Telah Jatuh Tempo
Total Eksposur Rekening Administratif 80,521 0 0 0 0 0
694 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 697
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Table 4.2.a Disclosure of Net Receivables and Credit Risk Mitigation - Bank Only
(Jutaan Rp)
PENGUNGKAPAN TAGIHAN BERSIH DAN TEKNIK MITIGASI RISIKO KREDIT - BANK SECARA INDIVIDUAL
31 Desember 2023
31 December 2023
Bagian Yang Dijamin Dengan
Tagihan Part Secured By
Bersih
No. Kategori Portofolio Net Bagian
Receivables Asuransi Yang
Agunan Garansi Kredit Lainnya Tidak
Collateral Guarantee Loan Other Dijamin
Insurance Non-secured
Part
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
C Eksposur Counterparty Credit Risk
1 Tagihan Kepada Pemerintah 0 0 0 0 0
2 Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik 0 0 0 0 0 0
Tagihan Kepada Bank Pembangunan
3 0 0 0 0 0
Multilateral dan Lembaga Internasional
4 Tagihan Kepada Bank 0 0 0 0 0 0
Tagihan kepada Perusahaan Efek dan
5 0 0 0 0 0 0
Lembaga Jasa Keuangan Lainnya
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan
6 0 0 0 0 0 0
Portofolio Ritel
7 Tagihan kepada Korporasi 0 0 0 0 0 0
Total Eksposur Counterparty Credit Risk 0 0 0 0 0 0
Total (A+B+C) 17,157,414 0 0 0 0 17,076,892
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 695
Page 698
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
Tabel 4.2.a. Pengungkapan Tagihan Bersih dan Teknik Mitigasi Risiko Kredit - Bank secara Individual
(Jutaan Rp)
PENGUNGKAPAN TAGIHAN BERSIH DAN TEKNIK MITIGASI RISIKO KREDIT - BANK SECARA INDIVIDUAL
31 Desember 2022
31 December 2022
Bagian Yang Dijamin Dengan
Tagihan Part Secured By
Bersih
No. Kategori Portofolio Net Bagian
Receivables Asuransi Yang
Agunan Garansi Kredit Lainnya Tidak
Collateral Guarantee Loan Other Dijamin
Insurance Non-secured
Part
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
A Eksposur Neraca
1 Tagihan Kepada Pemerintah 3.836.572 3.836.572
2 Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik 461.932 461.932
Tagihan Kepada Bank Pembangunan
3 0
Multilateral dan Lembaga Internasional
4 Tagihan Kepada Bank 19.954 19.954
5 Kredit Beragun Rumah Tinggal 345.441 345.441
6 Kredit Beragun Properti Komersial 0
7 Kredit Pegawai/Pensiunan 8.892.939 8.892.939
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan
8 716.215 716.215
Portofolio Ritel
9 Tagihan kepada Korporasi 1.237.238 1.237.238
10 Tagihan yang Telah Jatuh Tempo 108.799 108.799
11 Aset Lainnya 853.751 853.751
12 Eksposur di Unit Usaha Syariah (apabila ada) 0 0 0 0 0
Total Eksposur Neraca 16.472.839 0 0 0 0 16.472.839
B Eksposur Rekening Administratif
1 Tagihan Kepada Pemerintah
2 Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
Tagihan Kepada Bank Pembangunan
3
Multilateral dan Lembaga Internasional
4 Tagihan Kepada Bank
5 Kredit Beragun Rumah Tinggal
6 Kredit Beragun Properti Komersial
7 Kredit Pegawai/Pensiunan
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan
8
Portofolio Ritel
9 Tagihan kepada Korporasi 111.770 111.770
10 Tagihan yang Telah Jatuh Tempo
11 Eksposur di Unit Usaha Syariah (apabila ada)
Total Eksposur Rekening Administratif 111.770 0 0 0 0 111.770
696 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 699
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Table 4.2.a Disclosure of Net Receivables and Credit Risk Mitigation - Bank Only
(Jutaan Rp)
PENGUNGKAPAN TAGIHAN BERSIH DAN TEKNIK MITIGASI RISIKO KREDIT - BANK SECARA INDIVIDUAL
31 Desember 2022
31 December 2022
Bagian Yang Dijamin Dengan
Tagihan Part Secured By
Bersih
No. Kategori Portofolio Net Bagian
Receivables Asuransi Yang
Agunan Garansi Kredit Lainnya Tidak
Collateral Guarantee Loan Other Dijamin
Insurance Non-secured
Part
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
C Eksposur Counterparty Credit Risk
1 Tagihan Kepada Pemerintah 286.962 0 0 0 0 0
2 Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik 0 0 0 0 0 0
Tagihan Kepada Bank Pembangunan
3 0 0 0 0 0 0
Multilateral dan Lembaga Internasional
4 Tagihan Kepada Bank 0 0 0 0 0 0
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan
5 0 0 0 0 0 0
Portofolio Ritel
6 Tagihan kepada Korporasi 0 0 0 0 0 0
7 Eksposur di Unit Usaha Syariah (apabila ada) 0 0 0 0 0 0
Total Eksposur Counterparty Credit Risk 286.962 0 0 0 0 0
Total (A+B+C) 16.871.571 0 0 0 0 16.584.609
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 697
Page 700
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
Perhitungan ATMR Risiko Kredit Pendekatan Standar - Bank secara Individual
Credit Risk RWA Calculation Based on Standard Approach - Bank Only
Tabel 6.1.1. Pengungkapan Eksposur Aset di Neraca
(Jutaan Rp)
PENGUNGKAPAN EKSPOSUR ASET DI NERACA
31 Desember 2023
31 December 2023
No. Kategori Portofolio
Tagihan Bersih ATMR Sebelum MRK ATMR Setelah MRK
Net Receivables RWA Before MRK RWA After MRK
(1) (2) (3) (4) (5)
1 Tagihan Kepada Pemerintah 3,918,571 0 0
2 Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik 716,342 358,171 358,171
3 Tagihan Kepada Bank Pembangunan
0 0 0
Multilateral dan Lembaga Internasional
4 Tagihan Kepada Bank 20,681 7,278 7,278
5 Tagihan berupa Covered Bond 0 0 0
6 Tagihan kepada Perusahaan Efek dan
0 0 0
Lembaga Jasa Keuangan Lainnya
7 Tagihan berupa Surat Berharga/Piutang
Subordinasi, Ekuitas, dan Instrumen Modal 0 0 0
Lainnya
8 Kredit Beragun Rumah Tinggal 315,613 236,710 236,710
9 Kredit Beragun Properti Komersial 90,375 67,781 67,781
10 Kredit untuk Pengadaan Tanah, Pengolahan
33,110 33,110 33,110
Tanah, dan Konstruksi
11 Kredit Pegawai/Pensiunan 9,579,136 4,789,568 4,789,568
12 Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan
976,262 976,262 976,262
Portofolio Ritel
13 Tagihan kepada Korporasi 555,617 549,217 549,217
14 Tagihan yang Telah Jatuh Tempo 75,985 62,790 62,790
15 Aset Lainnya 805,771 0 278,822
TOTAL 17,087,463 7,080,886 7,359,709
698 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 701
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Table 6.1.1 Disclosure of On Balance Sheet Assets Exposures
(Jutaan Rp)
PENGUNGKAPAN EKSPOSUR ASET DI NERACA
31 Desember 2022
31 December 2022
No. Kategori Portofolio
Tagihan Bersih ATMR Sebelum MRK ATMR Setelah MRK
Net Receivables RWA Before MRK RWA After MRK
(1) (2) (3) (4) (5)
1 Tagihan Kepada Pemerintah 3.836.572 0 0
2 Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik 461.932 230.966 230.966
3 Tagihan Kepada Bank Pembangunan
- - -
Multilateral dan Lembaga Internasional
4 Tagihan Kepada Bank 19.954 8.427 8.427
5 Kredit Beragun Rumah Tinggal 345.441 120.904 120.904
6 Kredit Beragun Properti Komersial - - -
7 Kredit Pegawai/Pensiunan 8.892.939 4.446.470 4.446.470
8 Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan
716.215 537.161 537.161
Portofolio Ritel
9 Tagihan kepada Korporasi 1.237.238 1.230.838 1.230.838
10 Tagihan yang Telah Jatuh Tempo 108.799 163.171 163.171
11 Aset Lainnya 853.751 157.386
TOTAL 16.472.839 6.737.936 6.895.323
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 699
Page 702
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
Tabel 6.1.2. Pengungkapan Eksposur Kewajiban Komitmen/Kontinjensi pada Transaksi Rekening
Administratif
(Jutaan Rp)
PENGUNGKAPAN EKSPOSUR KEWAJIBAN KOMITMEN/KONTINJENSI PADA TRANSAKSI REKENING ADMINISTRATIF
31 Desember 2023
31 December 2023
No. Kategori Portofolio
Tagihan Bersih ATMR Sebelum MRK ATMR Setelah MRK
Net Receivables RWA Before MRK RWA After MRK
(1) (2) (3) (4) (5)
1 Tagihan Kepada Pemerintah
2 Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
3 Tagihan Kepada Bank Pembangunan
Multilateral dan Lembaga Internasional
4 Tagihan Kepada Bank
5 Kredit Beragun Rumah Tinggal
6 Kredit Beragun Properti Komersial
7 Kredit Pegawai/Pensiunan
8 Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil
dan Portofolio Ritel
9 Tagihan kepada Korporasi 80,521 80,521 80,521
10 Tagihan yang Telah Jatuh Tempo 0 0 0
TOTAL 80,521 80,521 80,521
Tabel 6.1.7. Pengungkapan Total Pengukuran Risiko Kredit
Table 6.1.7 Disclosure of Total Credit Risk Management
(Jutaan Rp) (million Rp)
31 Desember 2023 31 Desember 2022
KATEGORI PORTOFOLIO PORTFOLIO CATEGORY
31 December 2023 31 December 2022
TOTAL ATMR RISIKO KREDIT 7,440,230 7.007.093 TOTAL RWA CREDIT RISK
TOTAL FAKTOR PENGURANG MODAL - - TOTAL DEDUCTING FACTOR OF TIER
700 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 703
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Table 6.1.2. Exposure Disclosure Obligations Commitments / Contingent on the Balance Sheet
(million Rp)
EXPOSURE DISCLOSURE OBLIGATIONS COMMITMENTS / CONTINGENT ON THE BALANCE SHEET
31 Desember 2022
31 December 2022
ATMR Sebelum Portfolio Category
Tagihan Bersih ATMR Setelah MRK
MRK
Net Receivables RWA After MRK
RWA Before MRK
(3) (4) (5)
Receivables on Sovereigns
Receivables on Public Sector Entities
Receivables on Multilateral Development Banks and
International Institution
Receivables on Banks
Loans Secured by Residential Property
Loans Secured by Commercial Real Estate
Employee/Retired Loans
Receivables on Micro, Small Business & Retail Portfolio
111.770 111.770 111.770 Receivables on Corporate
0 0 0 Past Due Receivables
111.770 111.770 111.770 TOTAL
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 701
Page 704
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
Tabel 6.2.2. Pengungkapan Eksposur Kewajiban Komitmen/Kontinjensi pada Transaksi Rekening
Administratif
(Jutaan Rp)
PENGUNGKAPAN EKSPOSUR KEWAJIBAN KOMITMEN
/KONTINJENSI PADA TRANSAKSI REKENING ADMINISTRATIF
31 Desember 2023
31 December 2023
No. Kategori Portofolio ATMR Sebelum
ATMR Setelah
Tagihan Bersih MRK
MRK
Net Receivables RWA Before
RWA After MRK
MRK
(1) (2) (3) (4) (5)
1 Tagihan Kepada Pemerintah
2 Tagihan Kepada Entitas Sektor
Publik
3 Tagihan Kepada Bank
Pembangunan Multilateral dan
Lembaga Internasional
4 Tagihan Kepada Bank
5 Kredit Beragun Rumah Tinggal
6 Kredit Beragun Properti Komersial
7 Kredit Pegawai/Pensiunan
8 Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha
Kecil dan Portofolio Ritel
9 Tagihan kepada Korporasi 80.521 80.521 80.521
10 Tagihan yang Telah Jatuh Tempo
TOTAL 80.521 80.521 80.521
Tabel 6.2.7. Pengungkapan Total Pengukuran Risiko Kredit
Tabel 6.2.7. Disclosure of Total Credit Risk Management
(Jutaan Rp) (million Rp)
PENGUNGKAPAN TOTAL PENGUKURAN RISIKO KREDIT
DISCLOSURE OF TOTAL CREDIT RISK MANAGEMENT
31 Desember 2023 31 Desember 2022
Kategori Portofolio Portfolio Category
31 December 2023 31 December 2022
TOTAL ATMR RISIKO KREDIT 7,440,230 7.007.093 TOTAL RWA CREDIT RISK
TOTAL FAKTOR PENGURANG - - TOTAL DEDUCTING FACTOR OF TIER
MODAL
702 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 705
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Table 6.2.2 Calculation of Risk Weighted Assets for Credit Risk Under Standardized Approach
(million Rp)
CALCULATION OF RISK WEIGHTED ASSETS
FOR CREDIT RISK UNDER STANDARDIZED APPROACH
31 Desember 2022
31 December 2022
ATMR Sebelum ATMR Setelah Portfolio Category
Tagihan Bersih
MRK MRK
Net Receivables
RWA Before MRK RWA After MRK
(3) (4) (5)
Receivables on Sovereigns
Receivables on Public Sector Entities
Receivables on Multilateral
Development Banks and International
Institution
Receivables on Banks
Loans Secured by Residential Property
Loans Secured by Commercial Real
Estate
Employee/Retired Loans
Receivables on Micro, Small Business &
Retail Portfolio
111.770 111.770 111.770 Receivables on Corporate
Past Due Receivables
111.770 111.770 111.770 TOTAL
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 703
Page 706
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
Tabel 8.1.a. Pengungkapan Kuantitatif Risiko Operasional - Bank secara Individual
Table 8.1.a. Disclosure of Operational Risk Quantitative - Bank Only
(Jutaan Rp)
PENGUNGKAPAN KUANTITATIF RISIKO OPERASIONAL - BANK SECARA INDIVIDUAL
DISCLOSURE OF OPERATIONAL RISK QUANTITATIVE - BANK ONLY
31 Desember 2023
31 December 2023
Pendekatan Yang Digunakan
No.
Approach Rincian Validasi Kolom T
Rincian Validasi Kolom T
(1) (2) (3) (4)
w(KIB)
185,442.85
w(KIB)
Faktor Pengali Kerugian Internal (FPKI)
1.00
Faktor Pengali Kerugian Internal (FPKI)
Pendekatan Standar
1 Modal Minimum Risiko Operasional
Pendekatan Standar
(MMRO) 185,442.85
Modal Minimum Risiko Operasional (MMRO)
ATMR untuk Risiko Operasional
2,318,035.63
ATMR untuk Risiko Operasional
704 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 707
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tabel 8.1.a. Pengungkapan Kuantitatif Risiko Operasional - Bank secara Individual
Table 8.1.a. Disclosure of Operational Risk Quantitative - Bank Only
(Jutaan Rp)
PENGUNGKAPAN KUANTITATIF RISIKO OPERASIONAL - BANK SECARA INDIVIDUAL
DISCLOSURE OF OPERATIONAL RISK QUANTITATIVE - BANK ONLY
31 Desember 2022
31 December 2022
Pendekatan Yang Digunakan Pendapatan Bruto
No.
Approach (Rata-rata 3 tahun terakhir) Beban Modal ATMR
Gross Profit Capital Expense RWA
3 Years Average
(1) (2) (3) (4) (5)
Pendekatan Indikator Dasar
1 1.059.252 158.888 1.986.098
Basic Indicator Approach
Total 1.059.252 158.888 1.986.098
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 705
Page 708
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
Tabel 9.1.a Pengungkapan Profil Maturitas Rupiah - Bank secara Individual
(Jutaan Rp)
PENGUNGKAPAN PROFIL MATURITAS RUPIAH - BANK SECARA INDIVIDUAL
31 Desember 2023
31 December 2023
Jatuh Tempo
No. Pos-pos Maturity
Saldo
Outstanding < 1 bulan > 1 bln s.d. 3 bln
< 1 month > 1 month to 3 months
(1) (2) (3) (4) (5)
I NERACA
A Aset
1. Kas 526,949 493,224 20,235
2. Penempatan pada Bank Indonesia 2,961,488 2,133,746 165,548
3. Penempatan pada bank lain 16,087 - -
4. Surat Berharga 985,064 - 19,384
5. Kredit yang diberikan 12,474,213 264,491 393,153
6. Tagihan lainnya - - -
7. Lain-lain 443,372 310,023 44,005
Total Aset 17,407,173 3,201,484 642,325
B Kewajiban
1. Dana Pihak Ketiga 12,895,742 1,832,003 1,788,773
2. Kewajiban pada Bank Indonesia - - -
3. Kewajiban pada bank lain 365,735 350,445 -
4. Surat Berharga yang Diterbitkan 36,916 - -
5. Pinjaman yang Diterima 1,074,913 - -
6. Kewajiban lainnya - - -
7. Lain-lain 3,033,867 2,121,392 301,117
Total Kewajiban 17,407,173 4,303,840 2,089,890
Selisih Aset dengan Kewajiban dalam Neraca (1,102,356) (1,447,565)
II REKENING ADMINISTRATIF
A Tagihan Rekening Administratif
1. Komitmen -
2. Kontijensi -
Total Tagihan Rekening Administratif - - -
B Kewajiban Rekening Administratif
1. Komitmen -
2. Kontijensi -
Total Kewajiban Rekening Administratif - - -
Selisih Tagihan dan Kewajiban dalam Rekening
- - -
Administratif
Selisih [(IA-IB)+(IIA-IIB)] (1,102,356) (1,447,565)
Selisih Kumulatif (1,102,356) (2,549,921)
706 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 709
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tabel 9.1.a Pengungkapan Profil Maturitas Rupiah - Bank secara Individual
(million Rp)
DISCLOSURE OF RUPIAH MATURITY PROFILE – BANK ONLY
31 Desember 2023
31 December 2023
Jatuh Tempo
Maturity Posts
> 6 bln s.d.12 bln
> 3 bln s.d. 6 bln > 12 bulan
> 6 month to 12
> 3 month to 6 month > 12 month
month
(6) (7) (8) (2)
Balance Sheet
Assets
13,490 - - Cash
132,439 105,951 423,804 Placement with Bank Indonesia
- - 16,087 Placements with Bank Indonesia and other banks
- 93,605 872,075 Securities
463,210 681,202 10,672,157 Loan
- - - Other Receivables
29,484 19,754 40,106 Others
638,623 900,512 12,024,229 Total Assets
Liabilities
1,231,756 2,992,939 5,050,271 Third Party Fund
- - - Liabilities with Bank Indonesia
- - 15,290 Liabilities with Other Banks
- - 36,916 Securities Issued
- - 1,074,913 Borrowings
- - - Other Liabilities
201,748 135,171 274,439 Others
1,433,504 3,128,110 6,451,829 Total Liabilities
(794,881) (2,227,598) 5,572,400 Net assets (liabilities)
Off-Balance Sheet
Off-Balance Sheet Receivables
Commitment
Contingency
- - - Total Off-Balance Sheet Liabilities
Off-Balance Sheet Liabilities
Commitment
Contingency
- - - Total Off-Balance Sheet Liabilities
- - - Net Off-Balance Sheet Receivables (Liabilities)
(794,881) (2,227,598) 5,572,400 Net [(IA-IB)+(IIA-IIB)]
(3,344,802) (5,572,400) - Cumulative Differences
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 707
Page 710
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
Tabel 9.1.a Pengungkapan Profil Maturitas Rupiah - Bank secara Individual
(Jutaan Rp)
PENGUNGKAPAN PROFIL MATURITAS RUPIAH - BANK SECARA INDIVIDUAL
31 Desember 2022
31 December 2022
Jatuh Tempo
No. Pos-pos Maturity
Saldo
Outstanding < 1 bulan > 1 bln s.d. 3 bln
< 1 month > 1 month to 3 months
(1) (2) (3) (4) (5)
I NERACA
A Aset
1. Kas 695.921 651.382 26.723
2. Penempatan pada Bank Indonesia 2.797.735 2.081.948 143.157
3. Penempatan pada bank lain 5.106 - -
4. Surat Berharga 1.046.837 9.075 34.318
5. Kredit yang diberikan 11.815.139 250.515 372.381
6. Tagihan lainnya 286.962 286.962 -
7. Lain-lain 445.122 311.245 44.179
Total Aset 17.092.822 3.591.127 620.758
B Kewajiban
1. Dana Pihak Ketiga 12.799.276 1.791.359 1.792.660
2. Kewajiban pada Bank Indonesia - - -
3. Kewajiban pada bank lain 503.366 475.920 -
4. Surat Berharga yang Diterbitkan 116.757 - -
5. Pinjaman yang Diterima 610.337 - -
6. Kewajiban lainnya - - -
7. Lain-lain 3.063.086 2.141.822 304.017
Total Kewajiban 17.092.822 4.409.101 2.096.677
Selisih Aset dengan Kewajiban dalam Neraca (817.974) (1.475.919)
II REKENING ADMINISTRATIF
A Tagihan Rekening Administratif
1. Komitmen -
2. Kontijensi -
Total Tagihan Rekening Administratif - - -
B Kewajiban Rekening Administratif
1. Komitmen -
2. Kontijensi -
Total Kewajiban Rekening Administratif - - -
Selisih Tagihan dan Kewajiban dalam Rekening
- - -
Administratif
Selisih [(IA-IB)+(IIA-IIB)] (817.974) (1.475.919)
Selisih Kumulatif (817.974) (2.293.893)
708 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 711
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tabel 9.1.a Pengungkapan Profil Maturitas Rupiah - Bank secara Individual
(million Rp)
DISCLOSURE OF RUPIAH MATURITY PROFILE – BANK ONLY
31 Desember 2022
31 December 2022
Jatuh Tempo
Maturity Posts
> 6 bln s.d.12 bln
> 3 bln s.d. 6 bln > 12 bulan
> 6 month to 12
> 3 month to 6 month > 12 month
month
(6) (7) (8) (2)
Balance Sheet
Assets
17.816 - - Cash
114.526 91.621 366.483 Placement with Bank Indonesia
- - 5.106 Placements with Bank Indonesia and other banks
29.164 9.686 964.594 Securities
438.736 645.210 10.108.297 Loan
- - - Other Receivables
29.600 19.832 40.266 Others
629.842 766.349 11.484.746 Total Assets
Liabilities
1.216.755 3.045.642 4.952.860 Third Party Fund
- - - Liabilities with Bank Indonesia
- - 27.446 Liabilities with Other Banks
- - 116.757 Securities Issued
- - 610.337 Borrowings
- - - Other Liabilities
203.691 136.473 277.083 Others
1.420.446 3.182.115 5.984.483 Total Liabilities
(790.604) (2.415.766) 5.500.263 Net assets (liabilities)
Off-Balance Sheet
Off-Balance Sheet Receivables
Commitment
Contingency
- - - Total Off-Balance Sheet Liabilities
Off-Balance Sheet Liabilities
Commitment
Contingency
- - - Total Off-Balance Sheet Liabilities
- - - Net Off-Balance Sheet Receivables (Liabilities)
(790.604) (2.415.766) 5.500.263 Net [(IA-IB)+(IIA-IIB)]
(3.084.497) (5.500.263) - Cumulative Differences
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 709
Page 712
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
06
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
710 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 713
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 711
Page 714
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (CSR)
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (CSR)
KOMITMEN PERUSAHAAN COMPANY COMMITMENT
Sebagai bank yang telah bertumbuh di tengah- As a bank that has grown in the midst of East Nusa
tengah masyarakat Nusa Tenggara Timur sejak 17 Tenggara society since July 17, 1962, Bank NTT takes
Juli 1962, Bank NTT mengambil peranan penting an important role in actively participating through
dalam ikut berpartisipasi aktif melalui program corporate social responsibility programs, this spirit
tanggungjawab sosial perusahaan, semangat inilah underlies the management in taking steps through
yang mendasari manajemen dalam mengambil a strong commitment to carry out Corporate Social
langkah melalui komitmen yang kuat untuk Responsibility programs/ CSR) on an ongoing basis
menjalankan program Tanggung Jawab Sosial through improving bank performance in several
Perusahaan (Corporate Social Responsibility/CSR) basic aspects covering social, economic and
secara berkelanjutan melalui peningkatan kinerja environmental aspects.
bank pada beberapa aspek dasar yang mencakup
aspek sosial, ekonomi dan lingkungan. In relation to community and environmental
empowerment, Bank NTT is always committed
Dalam kaitannya dengan pemberdayaan to encouraging community empowerment and
masyarakat dan lingkungan, Bank NTT senantiasa welfare through bank products and services as well
berkomitmen untuk mendorong pemberdayaan as through Corporate Social Responsibility (CSR)
dan kesejahteraan masyarakat melalui produk dan programs that are inseparable from the company’s
layanan bank maupun melalui program Corporate activities. CSR distribution refers to the Decree of
Social Responsibility (CSR) yang tak terpisahkan dari the Board of Directors of PT Bank Pembangunan
aktivitas perusahaan. Penyaluran CSR mengacu Daerah Nusa Tenggara Timur No. 86 of 2019
pada Keputusan Direksi PT. Bank Pembangunan concerning Guidelines for the Implementation of
Daerah Nusa Tenggara Timur No. 86 Tahun 2019 the Bank NTT Program to Serve More Seriously PT.
tentang Pedoman Pelaksanaan Program Bank NTT Regional Development Bank of East Nusa Tenggara.
Melayani Lebih Sungguh PT. Bank Pembangunan In accordance with these guidelines, this activity is
Daerah Nusa Tenggara Timur. Sesuai pedoman carried out on an ongoing basis directed at the fields
tersebut, kegiatan ini dilaksanakan secara of education, sports, culture, health, economy,
berkesinambungan yang diarahkan pada bidang social and environmental conservation.
pendidikan, olahraga, budaya, Kesehatan, ekonomi,
sosial dan pelestarian lingkungan.
DASAR PELAKSANAAN CSR BASIC CSR IMPLEMENTATION
1. Undang-undang No. 25 Tahun 2007 tentang 1. Law No. 25 of 2007 concerning Capital
Penanaman Modal dimana setiap penanaman Investment where every investment is obligated
modal berkewajiban: to:
a. Melaksanakan tanggung jawab sosial a. Carry out corporate social responsibility.
perusahaan. b. Respect the cultural traditions of the
b. Menghormati tradisi budaya masyarakat community around the location of
sekitar lokasi kegiatan usaha penanaman investment business activities.
modal.
712 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 715
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
c. Penjelasan pasal 15 (b); “Setiap penanaman c. Explanation of article 15 (b); “Every
modal berkewajiban melaksanakan investment is obliged to carry out corporate
tanggung jawab sosial perusahaan”. social responsibility”.
2. Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang 2. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas pasal 47 ayat 1 (satu). Companies article 47 paragraph 1 (one).
“Perseroan yang menjalankan usahanya di “Companies that carry out their business in the
bidang dan/atau berkaitan dengan sumber daya field and / or related to natural resources are
alam wajib melaksanakan tanggung jawab sosial obliged to carry out social and environmental
dan lingkungan.” Ketentuan ini bertujuan untuk responsibility.” This provision aims to continue
tetap menciptakan hubungan perseroan yang to create a harmonious, balanced and in
serasi, seimbang dan sesuai dengan lingkungan, accordance with the environment, norms and
norma dan budaya masyarakat setempat. culture of the local community.
3. Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 pasal 3. Government Regulation No. 47 of 2012 article
2 (dua) “setiap perusahaan selaku subyek 2 (two) “every company as a legal subject has
hukum mempunyai tanggung jawab sosial dan social and environmental responsibilities.”
lingkungan.” 4. Decree of the Board of Directors of PT Bank
4. SK Direksi PT. Bank Pembangunan Daerah Nusa Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur
Tenggara Timur No. 86 Tahun 2019 tentang No. 86 of 2019 concerning Guidelines for the
Pedoman Pelaksanaan Program Bank NTT Implementation of the Bank NTT Program to
Melayani Lebih Sungguh PT. Bank Pembangunan Serve More Seriously PT. Regional Development
Daerah Nusa Tenggara Timur. Bank of East Nusa Tenggara.
Yang dimaksud dengan tanggung jawab sosial What is meant by corporate social responsibility
perusahaan adalah tanggung jawab yang melekat is the responsibility attached to every company to
pada setiap perusahaan untuk tetap menciptakan continue to create harmonious relationships and in
hubungan yang serasi dan sesuai dengan lingkungan, accordance with the environment, values, norms
nilai norma dan budaya masyarakat setempat. and culture of the local community.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 713
Page 716
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
LOGO CSR BANK NTT LOGO CSR BANK NTT
Arti Logo CSR CSR Logo Meaning
Guna membedakan kegiatan Corporate Social In order to distinguish Corporate Social Responsibility
Responsibility dengan kegiatan Promosi Perusahaan activities from the Company’s Promotion activities
yang dijalankan maka PT. Bank NTT mendesain dan carried out, PT. Bank NTT designs and uses a
menggunakan logo khusus dalam setiap pelaksanaan special logo in every implementation of Corporate
program Corporate Social Responsibility yang Social Responsibility programs that have their own
memiliki nilai filosofis tersendiri. philosophical values.
Gambar tangan Hand drawing
Gambar tangan pada logo Corporate Social Hand drawing on the logo of Corporate Social
Responsibility PT. Bank NTT melambangkan Responsibility PT. Bank NTT symbolizes sincerity
keikhlasan dan kemitraan dalam pelaksanaan and partnership in the implementation of social and
tanggung jawab sosial dan lingkungan di berbagai environmental responsibility in various fields.
bidang.
Warna biru Blue
Warna biru melambangkan Profesionalisme, Blue symbolizes Professionalism, Solidarity and
Kesetiakawanan dan Kekuatan yang penuh kasih Compassionate Strength in the implementation of
dalam pelaksanaan tanggung jawab sosial dan social and environmental responsibility.
lingkungan.
Warna oranye Orange color
Warna oranye merupakan warna yang memberikan The orange color is the color that provides
inspirasi sebagai lambang PT. Bank NTT sebagai inspiration as a symbol of PT. Bank NTT as one of
salah satu pelopor pembangunan daerah tidak hanya the pioneers of regional development not only in the
714 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 717
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
di bidang produk dan jasa keuangan namun juga field of financial products and services but also in
dalam pembangunan kapasitas sosial masyarakat building the social capacity of the community and
serta lingkungan di Nusa Tenggara Timur. Semua ini the environment in East Nusa Tenggara. All of this
dilakukan dengan satu semangat untuk menjadikan is done with one spirit to make the people of East
masyarakat Provinsi Nusa Tenggara Timur menjadi Nusa Tenggara Province better by synergizing with
lebih baik dengan bersinergi bersama masyarakat the community and the environment.
dan lingkungan.
Implementasi Program Efisiensi energi Energy Efficiency Program Implementation
Dalam kegiatan operasional Bank NTT, energi yang In Bank NTT’s operational activities, the energy
dikonsumsi meliputi energi listrik, Bahan Bakar consumed includes electrical energy, fuel oil (BBM)
Minyak (BBM) dan gas. Perusahaan mengonsumsi and gas. The company consumes electrical energy
energi listrik terutama untuk kebutuhan operasional mainly for office operational needs. In addition,
kantor. Selain itu, Perusahaan juga mengonsumsi the Company also consumes fuel for the needs
BBM untuk kebutuhan menopang pasokan listrik of supporting PLN’s electricity supply (rolling
PLN (pemadaman bergilir) sehingga Bank NTT blackouts) so that Bank NTT uses electric machines
menggunakan mesin listrik (genset), mobil dinas (genzet), operational official cars, both by using
operasional, baik dengan menggunakan kendaraan Company-owned vehicles and public transportation,
milik Perusahaan maupun transportasi umum, while gas energy is used to meet the needs of the
sedangkan energi gas digunakan untuk memenuhi Company’s kitchen.
kebutuhan dapur Perusahaan.
Volume Nominal
NO. Penggunaan Use
Volume Nominal
1 Listrik 1.114.203 Kwh Rp. 1.242.046.668,- Electricity
2 Bensin 85.473 Liter Rp. 854.731.938,- Petrol
3 Solar 480 Liter Rp. 7.200.000,- Solar
LAPORAN CSR TAHUN BUKU 2023. CSR REPORT FOR FISCAL YEAR 2023.
DAERAH
PEMERINTAH
REALISASI CSR
PROV/KOTA/KAB
TANGGAL TW I - IV
NO NAMA PROGRAM PROVINCIAL/ PROGRAM NAME
DATE REALIZATION OF
CITY/DISTRICT
CSR TW I - IV
GOVERNMENT
AREA.
I BIDANG PENDIDIKAN Rp - EDUCATION
RINCIAN DETAILS
II BIDANG OLAHRAGA Rp 470,000,000 SPORTS FIELD
RINCIAN DETAILS
1 PERMOHONAN BANTUAN KOTA KUPANG 6/27/2023 Rp 50,000,000 APPLICATION FOR NATIONAL
DANA FESTIVAL OLAHRAGA RECREATIONAL SPORTS
REKREASI NASIONAL (FOR- FESTIVAL (FORNAS) VII FUND
NAS)VII TAHUN 2023 ASSISTANCE IN 2023
2 PERMOHONAN BANTUAN PEMKAB SIKKA 8/29/2023 Rp 20,000,000 APPLICATION FOR CSR
DANA CSR OPEN TURNAMEN FUNDING FOR OPEN
ANTAR PERGURUAN SE-NTT INTERCOLLEGIATE
TAHUN 2023 TOURNAMENTS IN NTT IN 2023
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 715
Page 718
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
DAERAH
PEMERINTAH
REALISASI CSR
PROV/KOTA/KAB
TANGGAL TW I - IV
NO NAMA PROGRAM PROVINCIAL/ PROGRAM NAME
DATE REALIZATION OF
CITY/DISTRICT
CSR TW I - IV
GOVERNMENT
AREA.
3 PERMOHONAN BANTUAN PEMKAB ROTE 9/29/2023 Rp 400,000,000 APPLICATION FOR ELTARI
DANA ELTARI MEMORIAL CUP NDAO MEMORIAL CUP XXXIII
XXXIII DI KABUPATEN ROTE FUNDING IN ROTE NDAO
NDAO REGENCY
III BIDANG BUDAYA Rp - CULTURAL FIELD
RINCIAN DETAILS
IV BIDANG KESEHATAN Rp 775,698,453 HEALTH SECTOR
RINCIAN DETAILS
1 PERMOHONAN BANTUAN KOTA KUPANG 8/10/2023 Rp 12,200,000 REQUEST FOR STUNTING
DANA STUNTING DALAM FUND ASSISTANCE IN THE
RANGKA HUT KE 61 TAHUN FRAMEWORK OF BANK NTT'S
BANK NTT KANTOR PUSAT 61ST ANNIVERSARY HEAD
OFFICE
2 PERMOHONAN BANTUAN PEMKAB SABU 7/13/2023 Rp 12,200,000 REQUEST FOR STUNTING
DANA STUNTING DALAM FUND ASSISTANCE IN THE
RANGKA HUT KE 61 TAHUN FRAMEWORK OF BANK NTT'S
BANK NTT KANTOR CABANG 61ST ANNIVERSARY SABU
SABU BRANCH OFFICE
3 PERMOHONAN BANTUAN PEMKAB 7/14/2023 Rp 12,200,000 REQUEST FOR STUNTING
DANA STUNTING DALAM MANGGARAI FUND ASSISTANCE IN THE
RANGKA HUT KE 61 TAHUN TIMUR FRAMEWORK OF BANK
BANK NTT KANTOR CABANG NTT'S 61ST ANNIVERSARY
BORONG WHOLESALE BRANCH OFFICE
4 PERMOHONAN BANTUAN PEMKAB NGADA 7/17/2023 Rp 12,200,000 REQUEST FOR STUNTING
DANA STUNTING DALAM FUND ASSISTANCE IN THE
RANGKA HUT KE 61 TAHUN FRAMEWORK OF THE 61ST
BANK NTT KANTOR CABANG ANNIVERSARY OF BANK NTT
BAJAWA BAJAWA BRANCH OFFICE
5 PERMOHONAN BANTUAN PEMKAB SUMBA 7/18/2023 Rp 12,200,000 REQUEST FOR STUNTING
DANA STUNTING DALAM BARAT DAYA FUND ASSISTANCE IN THE
RANGKA HUT KE 61 TAHUN FRAMEWORK OF BANK
BANK NTT KANTOR CABANG NTT'S 61ST ANNIVERSARY
WAITABULA WAITABULA BRANCH OFFICE
6 PERMOHONAN BANTUAN PEMKAB 7/20/2023 Rp 12,200,000 REQUEST FOR STUNTING
DANA STUNTING DALAM NAGEKEO FUND ASSISTANCE IN THE
RANGKA HUT KE 61 TAHUN FRAMEWORK OF BANK NTT'S
BANK NTT KANTOR CABANG 61ST ANNIVERSARY MBAY
MBAY BRANCH OFFICE
7 PERMOHONAN BANTUAN PEMKAB TTU 7/18/2023 Rp 12,200,000 REQUEST FOR STUNTING
DANA STUNTING DALAM FUND ASSISTANCE IN THE
RANGKA HUT KE 61 TAHUN FRAMEWORK OF THE 61ST
BANK NTT KANTOR CABANG ANNIVERSARY OF BANK
KEFAMENANU NTT KEFAMENANU BRANCH
OFFICE
8 PERMOHONAN BANTUAN PEMKAB SIKKA 7/18/2023 Rp 12,200,000 REQUEST FOR STUNTING
DANA STUNTING DALAM FUND ASSISTANCE IN THE
RANGKA HUT KE 61 TAHUN FRAMEWORK OF BANK NTT'S
BANK NTT KANTOR CABANG 61ST ANNIVERSARY MAUMERE
MAUMERE BRANCH OFFICE
716 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 719
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
DAERAH
PEMERINTAH
REALISASI CSR
PROV/KOTA/KAB
TANGGAL TW I - IV
NO NAMA PROGRAM PROVINCIAL/ PROGRAM NAME
DATE REALIZATION OF
CITY/DISTRICT
CSR TW I - IV
GOVERNMENT
AREA.
9 PERMOHONAN BANTUAN PEMKAB FLOTIM 7/21/2023 Rp 12,200,000 REQUEST FOR STUNTING
DANA STUNTING DALAM FUND ASSISTANCE IN THE
RANGKA HUT KE 61 TAHUN FRAMEWORK OF THE 61ST
BANK NTT KANTOR CABANG ANNIVERSARY OF BANK NTT
LARANTUKA LARANTUKA BRANCH OFFICE
10 PERMOHONAN BANTUAN PEMKAB BELU 7/20/2023 Rp 12,173,700 REQUEST FOR STUNTING
DANA STUNTING DALAM FUND ASSISTANCE IN THE
RANGKA HUT KE 61 TAHUN FRAMEWORK OF THE 61ST
BANK NTT KANTOR CABANG ANNIVERSARY OF BANK NTT
ATAMBUA ATAMBUA BRANCH OFFICE
11 PERMOHONAN BANTUAN PEMKAB MALAKA 7/20/2023 Rp 12,200,000 REQUEST FOR STUNTING
DANA STUNTING DALAM FUND ASSISTANCE IN THE
RANGKA HUT KE 61 TAHUN FRAMEWORK OF THE 61ST
BANK NTT KANTOR CABANG ANNIVERSARY OF BANK NTT
BETUN BETUN BRANCH OFFICE
12 PERMOHONAN BANTUAN ROTE NDAO 7/21/2023 Rp 12,200,000 REQUEST FOR STUNTING
DANA STUNTING DALAM FUND ASSISTANCE IN THE
RANGKA HUT KE 61 TAHUN FRAMEWORK OF BANK NTT'S
BANK NTT KANTOR CABANG 61ST ANNIVERSARY ROTE
ROTE NDAO NDAO BRANCH OFFICE
13 PERMOHONAN BANTUAN PEMKAB TTS 7/24/2023 Rp 12,200,000 REQUEST FOR STUNTING
DANA STUNTING DALAM FUND ASSISTANCE IN THE
RANGKA HUT KE 61 TAHUN FRAMEWORK OF THE 61ST
BANK NTT KANTOR CABANG ANNIVERSARY OF BANK NTT
SOE SOE BRANCH OFFICE
14 PERMOHONAN BANTUAN KOTA KUPANG 7/21/2023 Rp 12,200,000 REQUEST FOR STUNTING
DANA STUNTING DALAM FUND ASSISTANCE IN THE
RANGKA HUT KE 61 TAHUN FRAMEWORK OF THE 61ST
BANK NTT KANTOR CABANG ANNIVERSARY OF BANK NTT
KHUSUS SPECIAL BRANCH OFFICE
15 PERMOHONAN BANTUAN PEMKAB KUPANG 7/31/2023 Rp 12,200,000 REQUEST FOR STUNTING
DANA STUNTING DALAM FUND ASSISTANCE IN THE
RANGKA HUT KE 61 TAHUN FRAMEWORK OF THE 61ST
BANK NTT KANTOR CABANG ANNIVERSARY OF BANK NTT
OELAMASI OELAMASI BRANCH OFFICE
16 PERMOHONAN BANTUAN PEMKAB SUMBA 7/21/2023 Rp 12,200,000 REQUEST FOR STUNTING
DANA STUNTING DALAM TENGAH FUND ASSISTANCE IN THE
RANGKA HUT KE 61 TAHUN FRAMEWORK OF THE 61ST
BANK NTT KANTOR CABANG ANNIVERSARY OF BANK NTT
ANAKALANG ANAKALANG BRANCH OFFICE
17 PERMOHONAN BANTUAN PEMKAB 7/21/2023 Rp 12,200,000 REQUEST FOR STUNTING
DANA STUNTING DALAM MANGGARAI FUND ASSISTANCE IN THE
RANGKA HUT KE 61 TAHUN BARAT FRAMEWORK OF THE 61ST
BANK NTT KANTOR CABANG ANNIVERSARY OF BANK
LABUAN BAJO NTT LABUAN BAJO BRANCH
OFFICE
18 PERMOHONAN BANTUAN PEMKAB 7/25/2023 Rp 12,200,000 REQUEST FOR STUNTING
DANA STUNTING DALAM MANGGARAI FUND ASSISTANCE IN THE
RANGKA HUT KE 61 TAHUN FRAMEWORK OF THE 61ST
BANK NTT KANTOR CABANG ANNIVERSARY OF BANK NTT
RUTENG RUTENG BRANCH OFFICE
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 717
Page 720
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
DAERAH
PEMERINTAH
REALISASI CSR
PROV/KOTA/KAB
TANGGAL TW I - IV
NO NAMA PROGRAM PROVINCIAL/ PROGRAM NAME
DATE REALIZATION OF
CITY/DISTRICT
CSR TW I - IV
GOVERNMENT
AREA.
19 PERMOHONAN BANTUAN PEMKAB SUMBA 7/25/2023 Rp 12,199,000 REQUEST FOR STUNTING
DANA STUNTING DALAM BARAT FUND ASSISTANCE IN THE
RANGKA HUT KE 61 TAHUN FRAMEWORK OF THE 61ST
BANK NTT KANTOR CABANG ANNIVERSARY OF BANK NTT
WAIKABUBAK WAIKABUBAK BRANCH OFFICE
20 PERMOHONAN BANTUAN PEMKAB ALOR 7/27/2023 Rp 12,190,000 REQUEST FOR STUNTING
DANA STUNTING DALAM FUND ASSISTANCE IN
RANGKA HUT KE 61 TAHUN COMMEMORATION OF BANK
BANK NTT KANTOR CABANG NTT'S 61ST ANNIVERSARY
KALABAHI KALABAHI BRANCH OFFICE
21 PERMOHONAN BANTUAN PEMKAB LEMBATA 7/31/2023 Rp 12,200,000 REQUEST FOR STUNTING
DANA STUNTING DALAM FUND ASSISTANCE IN THE
RANGKA HUT KE 61 TAHUN FRAMEWORK OF THE 61ST
BANK NTT KANTOR CABANG ANNIVERSARY OF BANK NTT
LEWOLEBA LEWOLEBA BRANCH OFFICE
22 PERMOHONAN BANTUAN KOTA KUPANG 7/31/2023 Rp 12,328,409 REQUEST FOR STUNTING
DANA STUNTING DALAM FUND ASSISTANCE IN THE
RANGKA HUT KE 61 TAHUN FRAMEWORK OF THE 61ST
BANK NTT KANTOR CABANG ANNIVERSARY OF BANK
UTAMA KUPANG NTT KUPANG MAIN BRANCH
OFFICE
23 PERMOHONAN BANTUAN PEMKAB SUMBA 7/14/2023 Rp 12,200,000 REQUEST FOR STUNTING
DANA STUNTING DALAM TIMUR FUND ASSISTANCE IN THE
RANGKA HUT KE 61 TAHUN FRAMEWORK OF THE 61ST
BANK NTT KANTOR CABANG ANNIVERSARY OF BANK NTT
WAINGAPU WAINGAPU BRANCH OFFICE
24 PERMOHONAN BANTUAN PEMPROV NTT 11/4/2023 Rp 84,063,350 REQUEST FOR CSR FUNDING
DANA CSR PENCEGAHAN GIZI FOR MALNUTRITION
BURUK BAGI 461 BALITA DI PREVENTION FOR 461
KOTA KUPANG TODDLERS IN KUPANG CITY
25 PERMOHONAN BANTUAN PEMKAB LEMBATA 12/20/2023 Rp 50,000,000 APPLICATION FOR CSR
DANA CSR PEDULI STUNTING FUNDING FOR STUNTING
DALAM RANGKA PERAYAAN CARE IN THE CONTEXT OF
NATAL TAHUN 2023 KANTOR CHRISTMAS CELEBRATION
CABANG LEWOLEBA IN 2023 LEWOLEBA BRANCH
OFFICE
26 PERMOHONAN BANTUAN PEMKAB ENDE 12/20/2023 Rp 11,012,518 REQUEST FOR STUNTING
DANA STUNTING DALAM FUND ASSISTANCE IN THE
RANGKA HUT KE 61 TAHUN FRAMEWORK OF THE 61ST
BANK NTT KANTOR CABANG ANNIVERSARY OF BANK NTT
ENDE ENDE BRANCH OFFICE
27 PERMOHONAN BANTUAN PEMKAB SABU 12/20/2023 Rp 50,000,000 REQUEST FOR CSR FUND
DANA CSR PEDULI STUNTING RAIJUA ASSISTANCE FOR STUNTING
DALAM RANGKA PERAYAAN CARE IN THE CONTEXT OF
NATAL TAHUN 2023 KANTOR CHRISTMAS CELEBRATION IN
CABANG SABU 2023 SABU BRANCH OFFICE
28 PERMOHONAN BANTUAN PEMKAB SIKKA 12/20/2023 Rp 50,000,000 APPLICATION FOR CSR FUNDS
DANA CSR PEDULI STUNTING FOR STUNTING CARE IN THE
DALAM RANGKA PERAYAAN CONTEXT OF CHRISTMAS
NATAL TAHUN 2023 KANTOR CELEBRATION IN 2023
CABANG MAUMERE MAUMERE BRANCH OFFICE
718 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 721
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
DAERAH
PEMERINTAH
REALISASI CSR
PROV/KOTA/KAB
TANGGAL TW I - IV
NO NAMA PROGRAM PROVINCIAL/ PROGRAM NAME
DATE REALIZATION OF
CITY/DISTRICT
CSR TW I - IV
GOVERNMENT
AREA.
29 PERMOHONAN BANTUAN PEMKAB SUMBA 12/20/2023 Rp 50,000,000 APPLICATION FOR CSR FUNDS
DANA CSR PEDULI STUNTING TENGAH FOR STUNTING CARE IN THE
DALAM RANGKA PERAYAAN CONTEXT OF CHRISTMAS
NATAL TAHUN 2023 KANTOR CELEBRATION IN 2023
CABANG WAIBAKUL WAIBAKUL BRANCH OFFICE
30 PERMOHONAN BANTUAN PEMKAB BELU 12/20/2023 Rp 49,931,476 APPLICATION FOR CSR FUNDS
DANA CSR PEDULI STUNTING FOR STUNTING CARE IN THE
DALAM RANGKA PERAYAAN CONTEXT OF CHRISTMAS
NATAL TAHUN 2023 KANTOR CELEBRATION IN 2023
CABANG KEFAMENANU KEFAMENANU BRANCH
OFFICE
31 PERMOHONAN BANTUAN PEMKAB 12/20/2023 Rp 50,000,000 REQUEST FOR CSR FUND
DANA CSR PEDULI STUNTING MANGGARAI ASSISTANCE FOR STUNTING
DALAM RANGKA PERAYAAN CARE IN THE CONTEXT OF
NATAL TAHUN 2023 KANTOR CHRISTMAS CELEBRATION IN
CABANG BORONG 2023 WHOLESALE BRANCH
OFFICE
32 PERMOHONAN BANTUAN PEMKAN 12/20/2023 Rp 50,000,000 APPLICATION FOR CSR FUNDS
DANA CSR PEDULI STUNTING NAGEKEO FOR STUNTING CARE IN THE
DALAM RANGKA PERAYAAN CONTEXT OF CHRISTMAS
NATAL TAHUN 2023 KANTOR CELEBRATION IN 2023 MBAY
CABANG MBAY BRANCH OFFICE
33 PERMOHONAN BANTUAN PEMKAB ROTE 12/20/2023 Rp 50,000,000 REQUEST FOR CSR FUNDING
DANA CSR PEDULI STUNTING NDAO FOR STUNTING CARE IN THE
DALAM RANGKA PERAYAAN CONTEXT OF CHRISTMAS
NATAL TAHUN 2023 KANTOR CELEBRATION IN 2023
CABANG ROTE MBAYROTE BRANCH OFFICE
V BIDANG EKONOMI Rp 300,000,000 ECONOMICS
1 PERMOHONAN BANTUAN PEMKAB LEMBATA 3/27/2023 Rp 250,000,000 APPLICATION FOR CSR FUND
DANA CSR PEMBANGUNAN ASSISTANCE FOR INTEGRAT-
WISATA INTEGRATED TAMAN ED TOURISM DEVELOPMENT
KOTA WULEN LUO PEMERIN- WULEN LUO CITY PARK LEM-
TAH KABUPATEN LEMBATA BATA REGENCY GOVERNMENT
2 PERMOHONAN BANTU- PEMKAB 8/16/2023 Rp 50,000,000 REQUEST FOR GOLOKOE
AN DANA CSR FESTIVAL MANGGARAI LABUAN BAJO FESTIVAL CSR
GOLOKOE LABUAN BAJO BARAT FUND
VI BIDANG SOSIAL Rp 2,159,754,000 SOCIAL SPHERE
RINCIAN : DETAILS:
1 PERMOHONAN BANTUAN CSR PEMKAB NGADA 5/31/2023 Rp 500,000,000 REQUEST FOR CSR ASSIS-
PRASARANA DAN SARANA DI TANCE FOR INFRASTRUCTURE
MALL PELAYANAN PUBLIK AND FACILITIES IN PUBLIC
DAN PUBLIKASI MEDIA MAS- SERVICE MALLS AND MASS
SA KABUPATEN NGADA MEDIA PUBLICATIONS OF
NGADA REGENCY
2 PERMOHONAN BANTUAN PEMKAB SABU 6/27/2023 Rp 20,000,000 REQUEST FOR CSR FUNDING
DANA CSR PEMBANGUNAN RAIJUA FOR THE CONSTRUCTION OF
GEDUNG GEREJA GMIT PER- GMIT FRATERNITY WANGGA
SAUDARAAN WANGGA AE, AE CHURCH BUILDING, SABU
SABU RAIJUA NTT RAIJUA NTT
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 719
Page 722
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
DAERAH
PEMERINTAH
REALISASI CSR
PROV/KOTA/KAB
TANGGAL TW I - IV
NO NAMA PROGRAM PROVINCIAL/ PROGRAM NAME
DATE REALIZATION OF
CITY/DISTRICT
CSR TW I - IV
GOVERNMENT
AREA.
3 PERMOHONAN BANTUAN PEMKAB SIKKA 8/29/2023 Rp 20,000,000 REQUEST FOR CSR FUNDS
DANA CSR PEMBANGUNAN FOR THE CONSTRUCTION
MASJID AL-MUHAJIRIN OF AL-MUHAJIRIN MOSQUE
PERUMNAS MAUMERE PERUMNAS MAUMERE
4 PERMOHONAN BANTUAN PEMKAB SIKKA 8/25/2023 Rp 25,000,000 REQUEST FOR CSR FUNDS
DANA CSR PEMBANGUNAN FOR THE CONSTRUCTION
GEREJA KHATOLIK PAROKI OF THE KHATOLIK CHURCH
MARIA KUSUMA KARMEL OF MARIA KUSUMA CARMEL
STASI ST YOSEP NUARIA PARISH SATA YOSEP NUARIA
STATION
5 PERMOHONAN BANTUAN PEMKAB 8/31/2023 Rp 700,000,000 APPLICATION FOR CSR FUND-
DANA CSR PENGADAAN MANGGARAI ING FOR THE PROCUREMENT
LAMPU HIAS DAN LAMPU TIMUR OF DECORATIVE LIGHTS AND
PENERANGAN JALAN UMUM PUBLIC STREET LIGHTING
6 PERMOHONAN BANTUAN PEMKAB SUMBA 10/6/2023 Rp 300,000,000 APPLICATION FOR CSR FUND-
DANA CSR PENGADAAN BARAT ING FOR THE PROCUREMENT
LAMPU HIAS DAN LAMPU OF DECORATIVE LIGHTS AND
PENERANGAN JALAN UMUM PUBLIC STREET LIGHTING
7 PERMOHONAN BANTUAN PEMKAB KUPANG - Rp 119,754,000 APPLICATION FOR CSR FUND
DANA CSR PEMBUATAN ASSISTANCE FOR MAKING
JALAN TEMPAT WISATA ROADS FOR TOURIST AT-
DUSUN RIUM DESA PA- TRACTIONS RIUM HAMLET,
KUBAUN KECAMATAN AMAR- PAKUBAUN VILLAGE, EAST
ASI TIMUR AMARASI DISTRICT
8 PERMOHONAN BANTUAN PEMKAB SUMBA 12/1/2023 Rp 475,000,000 APPLICATION FOR CSR FUND-
DANA CSR PEMBANGUNAN TENGAH ING FOR THE CONSTRUC-
RUMAH LAYAK HUNI PEMER- TION OF LIVABLE HOUSES
INTAH KABUPATEN SUMBA CENTRAL SUMBA REGENCY
TENGAH GOVERNMENT
VII BIDANG LINGKUNGAN Rp 834,814,400 ENVIRONMENTAL FIELD
RINCIAN DETAILS
1 PERMOHONAN BANTUAN PEMKAB BELU 2/21/2023 Rp 400,000,000 APPLICATION FOR FUND-
DANA PROGRAM BELU ING FOR THE BELU BUNGA
BERBUNGA DI KAWASAN PROGRAM IN ATAMBUA AND
PERKOTAAN ATAMBUA DAN SURROUNDING AREAS IN 2023
SEKITARNYA TAHUN 2023
2 PERMOHONAN BANTUAN KOTA KUPANG 2/28/2023 Rp 65,000,000 REQUEST FOR DONATION OF
SUMBANGAN TEMPAT SAM- TRASH CANS TO KUPANG CITY
PAH KEPADA PEMERINTAH LOCAL GOVERNMENT
DAERAH KOTA KUPANG
3 PERMOHONAN BANTUAN PEMKAB FLOTIM 8/31/2023 Rp 169,814,400 REQUEST FOR REHABILITA-
DANA REHABILIYASI DAN TION AND MAINTENANCE OF
PEMELIHARAAN TAMAN HERMAN FERNANDEZ-LAR-
HERMAN FERNANDEZ-LAR- ANTUKA PARK
ANTUKA
4 PERMOHONAN BANTUAN PEMKAB SIKKA 12/20/2023 Rp 200,000,000 REQUEST FOR CSR FUNDING
DANA CSR PENATAAN RUANG FOR GREEN OPEN SPACE AR-
TERBUKA HIJAU TAMAN RANGEMENT OF ADI SUCIPTO
ADI SUCIPTO, PEMBUATAN PARK, CREATION OF FRANS
TAMAN FRANS SEDA SEDA PARK
Total Bidang (I-VII) Rp 4,540,266,853
Total Field (I-VII)
BYMHD Rp 850,000,000
TOTAL Rp 5,390,266,853
720 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 723
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
URAIAN MENGENAI CORPORATE SOCIAL
RESPONSIBILITY (CSR) YANG TERKAIT DENGAN
KETENAGAKERJAAN, KESELAMATAN DAN
KESEJAHTERAAN KERJA.
DESCRIPTION OF CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (CSR)
RELATED TO EMPLOYMENT, OCCUPATIONAL SAFETY AND
WELFARE.
Pendidikan dan Pelatihan Karyawan Employee Education and Training
Pelatihan dilakukan agar para karyawan memiliki Training is carried out so that employees have
pengetahuan, kemampuan dan keterampilan knowledge, abilities and skills in accordance with
sesuai dengan tuntutan pekerjaan yang mereka the demands of the work they do. The purpose of
lakukan. Tujuan pendidikan dan latihan agar dapat education and training in order to improve employee
meningkatkan prestasi kerja karyawan akan performance will have an impact on optimal and
berdampak pada aktivitas perusahaan yang optimal productive company activities, where the end result
dan produktif, yang mana hasil akhirnya akan ada will be on the quality and quantity of the goods
pada kualitas dan kuantitas dari pada barang dan and services produced. Of course, the goods and
jasa yang dihasilkan. Tentunya barang dan jasa yang services produced will be in accordance with what
dihasilkan akan sesuai dengan yang direncanakan was planned before, both in terms of quantity and
sebelumnya, baik dari segi kuantitas maupun quality. Research intended to determine how the
kualitasnya. Penelitian yang dimaksudkan untuk implementation of education and training, employee
mengetahui bagaimana pelaksanaan pendidikan work presentation and how big the role of education
dan pelatihan, presentasi kerja karyawan dan and training on employee work performance.
seberapa besar peranan pendidikan dan pelatihan
terhadap prestasi kerja karyawan.
Pengembangan Sumber Daya Manusia Sustainable Human Resource Development
Berkelanjutan Management Approach
Pendekatan Manajemen As the biggest factor driving the company’s
Sebagai faktor terbesar penggerak kegiatan operational activities, the presence of employees
operasional perusahaan, kehadiran karyawan as the company’s human resources in fulfilling
sebagai sumber daya manusia perusahaan dalam various functions and daily responsibilities is crucial
pemenuhan berbagai fungsi dan tanggung jawab for the sustainability of the company’s business.
sehari-hari menjadi hal krusial bagi keberlanjutan Punctuality in providing banking services, providing
usaha perusahaan. Ketepatan waktu dalam comprehensive information to customers, to quick
memberikan layanan perbankan, pemberian response in handling customer complaint services,
informasi yang komprehensif kepada para nasabah, all depend on the readiness and alacrity of trained
hingga respon cepat dalam menangani layanan and professional human resources.
keluhan nasabah, semuanya bergantung pada
kesiapan dan kesigapan sumber daya manusia yang
terlatih dan profesional.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 721
Page 724
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
Perusahaan terus meningkatkan profesionalisme The Company continues to improve the
seluruh sumber daya manusia-nya demi mencapai professionalism of all its human resources in order
kualitas kinerja dan perilaku kerja terbaik yang to achieve the best quality of performance and work
sesuai visi, misi dan budaya organisasi perusahaan. behavior in accordance with the vision, mission and
Untuk itu, perusahaan melakukan perencanaan dan organizational culture of the company. For this reason,
pengelolaan sumber daya manusia yang terarah dan the company conducts directed and measurable
terukur melalui berbagai hal, termasuk di antaranya planning and management of human resources
pengembangan sistem, pelatihan, pemberian through various things, including system development,
beasiswa, dan lain sebagainya. training, providing scholarships, and so on.
Perusahaan melakukan pengelolaan sumber daya The Company manages human resources well, which
manusia dengan baik, yang memperhatikan aspek- takes into account aspects of welfare, human rights,
aspek kesejahteraan, hak asasi manusia, dan asas and the principle of equality. Various applicable laws
kesetaraan. Berbagai peraturan dan perundangan and regulations as well as appropriate employee
yang berlaku serta standar pemberian upah wage standards guide the Company in providing
karyawan yang sesuai menjadi panduan Perusahaan various benefits to its employees.
dalam memberikan berbagai manfaat kepada
karyawannya.
Perusahaan memandang pegawai sebagai aset The company views employees as the most valuable
strategis paling berharga yang harus dikelola melalui strategic assets that must be managed through
manajemen kerja yang baik dengan memperhatikan good work management by taking into account the
prinsip kebebasan, kesetaraan, keselamatan dan principles of freedom, equality, safety and security,
keamanan, serta penghargaan harkat dan martabat. as well as respect for dignity and dignity. Therefore,
Oleh karena itu, Perusahaan selalu selalu berupaya the Company always strives to improve employee
meningkatkan kompetensi pegawai melalui competence through various employee quality
beragam program pengembangan kualitas pegawai. development programs.
Sebagai partisipasi aktif Perusahaan dalam As the Company’s active participation in building
membangun komunikasi dengan para pegawai, communication with employees, the Company
Perusahaan memiliki beberapa saluran komunikasi has several communication channels consisting
yang terdiri dari perundingan, musyawarah of negotiations, consensus deliberations, letters
mufakat, surat usulan, diskusi dan dialog. Saluran of proposal, discussions and dialogues. Such
tersebut dapat digunakan sebagai media untuk channels can be used as a medium to communicate
mengkomunikasikan setiap informasi, kebijakan any information, new policies or other important
baru atau kegiatan penting lainnya. activities.
Menciptakan Praktek Kerja Yang Layak Creating Decent Work Practices
Setiap pegawai memiliki hak dan kesempatan Every employee has equal rights and opportunities
yang sama baik dalam hal perolehan kompensasi, both in terms of obtaining compensation, self-
pengembangan diri, dan karir sesuai dengan kinerja development, and career in accordance with their
dan kompetensinya masing-masing tanpa adanya respective performance and competence without
diskriminasi seperti perbedaan SARA dan discrimination such as differences in SARA and
jenis kelamin. Selama tahun 2023, tidak terdapat gender. During 2023, there will be no cases of
kasus diskriminasi kepada pegawai yang terjadi di discrimination against employees in the work
722 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 725
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
lingkungan kerja terkait dengan ras, warna kulit, environment related to race, color, gender, religion,
jenis kelamin, agama, aspirasi politik dan status political aspirations and social status. In addition,
sosial. Selain itu, perusahaan berkomitmen untuk the Company is committed to preventing incidents
mencegah insiden pelibatan pekerja anak dan paksa of child and forced labor that violate laws and norms
yang melanggar hukum dan norma sesuai dengan in accordance with the Company’s provisions by
ketentuan Perusahaan dengan hanya menerima only accepting employees who are over 17 years old.
pegawai yang berusia di atas 17 tahun.
Perusahaan juga memperhatikan tingkat fleksibilitas The company also pays attention to the level of
beban pekerjaan pegawai yang mencakup waktu flexibility of employee workload which includes
kerja bagi pegawai tetap dan pegawai paruh waktu, working time for permanent employees and part-
serta hak cuti. Disamping cuti tahunan, pegawai time employees, as well as leave rights. In addition
wanita juga berhak atas tiga bulan cuti bersalin to annual leave, female employees are also entitled
(maternity leave). Pada periode 2023 ini, tercatat to three months of maternity leave. In this 2023
sebanyak 101 (seratus satu) orang pegawai wanita period, there are 101 (one hundred and one) female
menggunakan hak maternity leave. employees using maternity leave rights.
Kesejahteraan Pegawai Employee Welfare
Perusahaan memberikan imbal jasa yang sesuai The Company provides appropriate remuneration
atas hasil kerja seluruh karyawannya berdasarkan for the work of all its employees based on applicable
aturan dan standar yang berlaku. Secara khusus, rules and standards. In particular, in preparing the
dalam penyusunan paket remunerasi, Perusahaan remuneration package, the Company applies the
menerapkan asas kesetaraan sehingga tidak principle of equality so that it does not distinguish
membedakan paket berdasarkan gender, suku, packages based on gender, ethnicity, religion,
agama, ras, dan antar golongan. Perbedaan pada race, and between groups. Differences at one
satu level jabatan terjadi bila terdapat perbedaan level of position occur when there are differences
atas kinerja, kompetensi atau pengalaman in performance, competence or work experience.
kerja. Lebih lanjut, Perusahaan juga melakukan Furthermore, the Company also made special
penyesuaian khusus pada paket remunerasi demi adjustments to the remuneration package in order
mendorong peningkatan kinerja sumber daya to encourage the improvement of the performance
manusia-nya serta menambah nilai kompetitif of its human resources and add to the Company’s
Perusahaan di tengah-tengah industri. competitive value in the midst of the industry.
Perusahaan menerapkan PSAK 24 (revisi 2013), The Company implements PSAK 24 (revised
“imbalan kerja”, yang mengatur perlakuan akuntansi 2013), “employee benefits”, which regulates the
dan pengungkapan atas imbalan kerja, baik jangka accounting and disclosure treatment of employee
pendek dan jangka panjang. Bank juga diharuskan benefits, both short-term and long-term. Banks
untuk mengakui kewajiban dan beban pada saat are also required to recognize obligations and
karyawan telah memberikan jasa serta entitas telah expenses when employees have provided services
menerima manfaat ekonomi dari jasa tersebut. and entities have received economic benefits from
Terdapat Imbalan yang diberikan yaitu: those services. There are rewards given, namely:
1. Imbalan Kerja Jangka Pendek 1. Short-Term Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek seperti gaji, Short-term employee benefits such as salaries,
tunjangan, iuran jaminan sosial, bonus benefits, social security contributions,
dan imbalan non moneter lainnya diakui bonuses and other non-monetary benefits
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 723
Page 726
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
selama periode jasa diberikan. Imbalan kerja are recognized during the period services are
jangka pendek diukur sejumlah yang tidak rendered. Short-term employee benefits are
didiskontokan. measured at an amount that is not discounted.
2. Imbalan Kerja Jangka Panjang dan Pasca Kerja 2. Long-Term and Post-Employment Employee
Imbalan kerja jangka panjang dan imbalan Benefits
pasca kerja, seperti pensiun, cuti berimbalan Long-term employee benefits and post-
jangka panjang, penghargaan masa bakti dan employment benefits, such as pensions, long-
penghargaan masa bakti proporsional, dihitung term paid leave, devotional period awards and
berdasarkan Peraturan Perusahaan yang telah proportional devotional period awards, are
sesuai dengan Undang-Undang Cipta Kerja No. calculated based on Company Regulations that
06/2023. Program imbalan jasa merupakan are in accordance with the Job Creation Law
program pensiun yang menetapkan jumlah No. 06/2023. A service benefit plan is a pension
imbalan pensiun yang akan diterima oleh plan that sets the amount of pension benefits
karyawan pada saat pensiun yang biasanya that will be received by employees at retirement
tergantung pada satu faktor atau lebih seperti which usually depends on one or more factors
umur, masa kerja dan jumlah kompensasi. such as age, length of service and the amount
Jumlah kontribusi karyawan dalam program of compensation. The amount of employee
pensiun ini ditetapkan sebesar 5% dari gaji contributions in this pension plan is set at 5% of
dasar karyawan yang bersangkutan dan sisanya the basic salary of the employee concerned and
ditanggung perusahaan. the rest is borne by the company.
Pada tahun 2023, biaya tenaga kerja yang dikeluarkan In 2023, the company’s labor costs will be IDR.
Perusahaan sebesar Rp. 474.990.249.314, 474,990,249,314, experienced a decrease of
mengalami penurunan sebesar Rp. 48.247.856.407,- Rp. 48,247,856,407,- compared to labor costs in
dibanding dengan biaya tenaga kerja pada tahun 2022 of Rp. 523,238,105,721,-. Regarding welfare
2022 sebesar Rp. 523.238.105.721,-. Mengenai guarantees during retirement, the retirement age
jaminan kesejahteraan pada masa pensiun, usia for all Company employees is set at 56 years with
pensiun untuk seluruh pegawai Perusahaan a retirement preparation period of one year before
ditetapkan 56 tahun dengan masa persiapan retirement age.
pensiunan satu tahun sebelum usia pensiun.
The company implements a defined contribution
Perusahaan mengimplementasikan program and defined benefit pension program through
pensiun iuran pasti dan manfaat pasti melalui the Jamsostek Insurance Program and IDP JHT
Program Asuransi Jamsostek dan IDP JHT (Iuran (Old Age Security Pension Fund Contribution) in
Dana Pensiun Jaminan Hari Tua) sesuai dengan accordance with Law no. 13 of 2003 concerning
Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 Tentang Employment. In the reporting period, the total value
Ketenagakerjaan. Pada periode pelaporan, total of the Company’s pension obligations in 2023 was
nilai kewajiban pensiun Perusahaan pada tahun IDR. 47,745,877,722,- and experienced an increase
2023 sebesar Rp. 47.745.877.722,- dan mengalami of Rp. 8,108,058,439,- compared to 2022 of Rp.
peningkatan Rp. 8.108.058.439,- dibandingkan 39,637,189,283,-. At the beginning of an employee’s
tahun 2022 sebesar Rp. 39.637.189.283,-. Pada awal career level, the Company ensures that the basic
tingkat karir pegawai, Perusahaan memastikan salary for all employees in the East Nusa Tenggara
bahwa besaran gaji pokok seluruh pegawai yang operational area is 100% above the East Nusa
berada di wilayah operasional Nusa Tenggara Timur Tenggara Province Minimum Wage.
sebesar 100% diatas Upah Minimum Provinsi Nusa
Tenggara Timur.
724 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 727
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Secara umum status kepegawaian Perusahaan In general, the Company’s employment status is
terbagi 2 (dua), yaitu: Pegawai Organik (Perjanjian divided into 2 (two), namely: Organic Employees
Kerja Waktu Tidak Tertentu) dan Pegawai Non (Indefinite Time Work Agreement) and Non-Organic
Organik (Perjanjian Kerja Waktu Tertentu). Struktur Employees (Certain Time Work Agreement). The
imbal jasa antara karyawan tetap dan karyawan structure of fees between permanent employees
kontrak pada umumnya sama, namun Bank and contract employees is generally the same, but
memberikan tunjangan Dana Pensiun, Jaminan the Bank provides Pension Fund, Health Insurance
Kesehatan (BPJS) dan Jaminan Sosial Tenaga Kerja (BPJS) and Social Security Labor (Jamsostek)
(Jamsostek) kepada Karyawan Tetap. benefits to Permanent Employees.
Komponen imbal jasa Bank NTT terdiri dari: The components of Bank NTT’s service returns
1. Gaji consist of:
2. Tunjangan Jabatan 1. Salary
3. Tunjangan Kesejahteraan 2. Position Allowance
4. Tunjangan Sandang 3. Welfare Allowance
5. Tunjangan Kendaraan 4. Clothing Allowance
6. Tunjangan BPJS Kesehatan 5. Vehicle Allowance
7. Tunjangan BPJS Ketenagakerjaan 6. BPJS Health Allowance
8. Tunjangan Pajak 7. BPJS Employment Allowance
9. Cuti Tahunan dan Cuti Lainnya 8. Tax Benefits
10. Tunjangan Hari Raya 9. Annual Leave and Other Leave
11. Dana Pensiun 10. Holiday Allowance
12. Pesangon (bila mengajukan pensiun dini) 11. Pension Fund
13. Tunjangan Khusus (kemahalan) 12. Severance pay (if applying for early retirement)
14. Jasa Produksi 13. Special Allowance (expensive)
15. Tunjangan Masa Bhakti 14. Production Services
16. Tunjangan lainnya 15. Bhakti Period Allowance
16. Other perks
Tahun
Year
No Keterangan 2022 2023 Information
1 Biaya tenaga kerja 523.238.105.721 474.990.249.314 Labor costs
2 Iuran pensiun 39,637,819,283 47,745,877,72 Pension contributions
3 Besaran Gaji Pokok 100% diatas UMR 100% diatas UMR Amount of Basic Salary
Perusahaan juga memberikan apresiasi kepada The Company also gives appreciation to every
setiap karyawan yang telah bekerja dengan baik employee who has worked well and is loyal to the
dan loyal terhadap Perusahaan dengan memberikan Company by giving awards and rewards every five
penghargaan dan imbalan setiap lima tahun masa years of service starting from the 15th year of his
kerja dimulai dari tahun ke 15 masa kerjanya. working period. In addition, as part of the company’s
Selain itu, sebagai bagian dari strategi perusahaan strategy to increase employee motivation as well as
untuk meningkatkan motivasi karyawan serta meet the basic needs of employees, the Company
memenuhi kebutuhan dasar karyawan, Perusahaan has reviewed and updated the employee loan facility
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 725
Page 728
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
telah meninjau dan memperbarui fasilitas with significant changes that make it one of the
pinjaman karyawan dengan perubahan yang cukup best in the banking industry today. The loan facility
signifikan yang menjadikannya salah satu yang is very flexible and can be used for various employee
terbaik di industri perbankan saat ini. Fasilitas needs such as house purchases, construction or
pinjaman tersebut sangat fleksibel dan dapat renovation of residential homes, vehicle purchases
dipergunakan untuk berbagai kebutuhan karyawan and other interests that are regulated in accordance
seperti pembelian rumah, konstruksi ataupun with applicable provisions in the company.
renovasi rumah tinggal, pembelian kendaraan dan
kepentingan lainnya yang diatur sesuai dengan
ketentuan yang berlaku di perusahaan.
Perusahaan juga memberikan hak cuti karyawan The Company also provides employee leave rights
baik untuk pria maupun wanita, termasuk cuti for both men and women, including annual leave,
tahunan, cuti melahirkan, cuti nikah, dan cuti maternity leave, marriage leave, and bereavement-
terkait kedukaan sesuai perundang-undangan yang related leave in accordance with applicable laws.
berlaku. Pada tahun 2023, sebanyak 101 (seratus In 2023, as many as 101 (one hundred and one) female
satu) karyawati menggunakan hak cuti melahirkan employees will use the right to maternity leave as
yang diatur dalam Buku VII Pedoman Manual SDM stipulated in Book VII of the HR Manual regarding
perihal Hak dan Fasilitas Pegawai. Peraturan Employee Rights and Facilities. The regulation
tersebut menegaskan: confirms:
1. Istirahat melahirkan dilaksanakan sebanyak- 1. Maternity rest is carried out for a maximum of 3
banyaknya 3 (tiga) bulan, yaitu 1,5 bulan sebelum (three) months, namely 1.5 months before giving
melahirkan dan 1,5 bulan sesudah karyawan birth and 1.5 months after the employee gives
melahirkan; birth;
2. Dalam hal menyimpang dari ketentuan di atas, 2. In the event of deviating from the above
karyawan wajib membuat surat pernyataan provisions, employees are required to make a
terkait risiko yang akan terjadi disertai dengan statement letter
surat keterangan dari dokter/bidan;
Proses Rekrutmen yang Berkualitas Quality Recruitment Process
Seluruh proses perekrutan yang dilakukan The entire recruitment process carried out by
Perusahaan dilaksanakan melalui serangkaian the Company is carried out through a series of
screening proses yang transparan, termasuk tes transparent screening processes, including tests
kemampuan dan kompetensi para calon karyawan, of the ability and competence of prospective
dan didasarkan pada kebutuhan pemenuhan employees, and is based on the needs of fulfilling
sumber daya manusia di berbagai fungsi dan tugas human resources in various functions and tasks. In
yang ada. Pada Tahun 2023 Bank NTT membuka 2023, Bank NTT opens opportunities for employee
kesempatan dalam perekrutan pegawai melalui recruitment through the official announcement
portal pengumuman resmi yang di publish pada portal published on the Bank NTT website with the
website Bank NTT dengan kebutuhan sebagai following needs:
berikut:
1. Pembukaan Lamaran Tenaga Appraisal bidang 1. Opening of Application for Appraisal Personnel
Penilaian Agunan yang di publish pada website in the field of Collateral Assessment published
pada tanggal 18 April 2023 on the website on April 18, 2023
726 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 729
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
2. Pengumuman recruitment Professional Hire 2. Announcement of Professional Hire For
For Treasury yang di publish pada website pada Treasury recruitment published on the website
tanggal 23 Mei 2023 on May 23, 2023
Pengembangan Kompetensi Pegawai Employee Competency Development
Dalam melakukan pengelolaan sumber daya In managing human resources, the Company
manusia, Perusahaan terus mengembangkan continues to develop a system that can cover all
sistem yang dapat mencakup seluruh kegiatan activities related to recruitment, data collection, and
terkait perekrutan, pendataan, dan pengembangan comprehensive human resource development. The
sumber daya manusia secara komprehensif. Company also develops fair performance appraisal
Perusahaan juga mengembangkan manajemen management through the application of balanced
penilaian kinerja yang adil melalui penerapan scorecards and Key Performance Indicators (KPI)
balanced scorecard dan Key Performance Indicator at the individual and work unit levels. The results
(KPI) di level individu maupun unit kerja. Hasil dari of performance appraisals become a benchmark
penilaian kinerja menjadi tolok ukur peningkatan for career improvement according to employee
karir sesuai kompetensi karyawan dan penentuan competence and determination of service returns.
imbal jasa.
Perkembangan bisnis yang pesat dengan berbagai Rapid business development with various challenges
tantangan yang dihadapi menuntut manajemen faced requires management to continue to improve
untuk terus meningkatkan kinerjanya. Oleh karena its performance. Therefore, the Company continues
itu, Perusahaan terus berupaya untuk melakukan to strive to develop human resources so that all
pengembangan SDM agar seluruh pegawai dapat employees can achieve the performance targets
mencapai target kinerja yang telah ditetapkan that have been set through employee competency
melalui program pendidikan dan pelatihan education and training programs. Competency
kompetensi para pegawai. Kegiatan pengembangan development activities that have been carried
kompetensi yang telah dilakukan Perusahaan out by the Company consist of career education,
terdiri dari pendidikan karir, pendidikan profesi, professional education, skills, as well as various
keterampilan, serta berbagai kursus, pelatihan, courses, training, upgrading, seminars, workshops,
penataran, seminar, lokakarya, serta pelatihan and management and technical training tailored to
manajemen dan teknis yang disesuaikan dengan the needs of the Company.
kebutuhan Perusahaan.
Keselamatan dan Kesehatan Kerja Occupational Health and Safety
Perusahaan menyadari pentingnya aspek The Company realizes the importance of
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) bagi setiap Occupational Safety and Health (K3) aspects for
pegawai agar dapat bekerja secara aman dan sehat every employee to be able to work safely and
tanpa membahayakan diri sendiri dan masyarakat di healthily without endangering themselves and the
sekitar aktivitas lingkungan operasional, sehingga community around the operational environment
diperoleh produktivitas kerja yang optimal. activities, so that optimal work productivity is
Pada periode pelaporan, praktik pelaksanaan K3 obtained. In the reporting period, K3 implementation
ditangani oleh Divisi SDM yang meliputi program practices were handled by the HR Division which
sosialisasi K3, pelayanan K3, pencegahan penyakit included K3 socialization programs, K3 services,
akibat kerja, serta syarat kesehatan kerja. Salah satu prevention of occupational diseases, and
indikator keberhasilan inisiatif Perusahaan pada occupational health requirements. One indicator
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 727
Page 730
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
aspek K3 di tahun 2023 adalah jumlah kecelakaan of the success of the Company’s initiatives in the
kerja Perusahaan tercatat zero accident. Bank NTT K3 aspect in 2023 is the number of work accidents
terus berupaya untuk menjaga dan meningkatkan recorded at zero accidents. Bank NTT continues to
kesehatan pegawai dengan kerjasama dengan BPJS strive to maintain and improve employee health in
Kesehatan (semua pegawai didaftarkan sebagai collaboration with BPJS Kesehatan (all employees
peserta BPJS dan berhak mendapat perawatan are registered as BPJS participants and are entitled
kesehatan). Berbagai program kesehatan pegawai to health care). Various employee health programs
termasuk olahraga dilaksanakan di seluruh cabang including sports are carried out in all branches and
dan berbagai kampanye serta penyuluhan terkait various campaigns as well as counseling related
penyakit kronis dan tips hidup sehat (dilakukan to chronic diseases and healthy living tips (carried
oleh Perwabank Bank NTT), donor darah (baik yang out by Perwabank Bank NTT), blood donations (both
dilakukan oleh pihak ketiga, PMI dan Bank NTT), carried out by third parties, PMI and Bank NTT),
optimalisasi waktu istirahat dan antisipasi kelelahan optimization of rest periods and anticipation of
(fatigue) dan stress, serta kepatuhan terhadap fatigue (fatigue) and stress, as well as compliance
protokol Kesehatan dalam masa pandemi Covid-19 with health protocols during the Covid-19 pandemic.
ini. Selain itu, untuk menjamin keselamatan setiap In addition, to ensure the safety of every employee,
pegawai, Bank NTT mengadakan simulasi waspada Bank NTT held fire alert and evacuation simulations
kebakaran dan evakuasi di setiap cabang terutama at each branch, especially branches that occupy
cabang yang menempati high-rise building dan high-rise buildings and personal accident protection
jaminan perlindungan kecelakaan diri (BPJS guarantees (BPJS Ketenagakerjaan).
Ketenagakerjaan).
Inisiatif Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety Initiative
Perusahaan memiliki inisiatif terhadap penerapan The Company has initiatives in the application of K3
prinsip-prinsip K3 yang ditujukan untuk menjamin principles aimed at ensuring the occupational safety
keselamatan dan kesehatan kerja pegawai and health of employees and others who are active
maupun orang lain yang beraktivitas di lingkungan in the operational environment. The work safety
operasional. Inisiatif aspek keselamatan kerja aspect initiative consists of the following aspects:
terdiri atas aspek aspek sebagai berikut:
1. Bangunan kantor dilengkapi dengan kamera 1. The office building is equipped with CCTV
CCTV dan dijaga oleh petugas keamanan untuk cameras and guarded by security officers to
menjaga keamanan dari tindak kejahatan. maintain security from crime.
2. Penataan lay out sarana dan prasarana kerja 2. Arrangement of lay out work facilities and
bagi pegawai sehingga dapat menghindari infrastructure for employees so as to avoid work
terjadinya kecelakaan kerja. accidents.
3. Seluruh pegawai telah diikutsertakan dalam 3. All employees have been included in work
asuransi asuransi kecelakaan kerja. accident insurance.
4. Asuransi kepada pegawai yang meninggal 4. Insurance for employees who die due to work
karena kecelakaan kerja maupun kematian accidents or death costs.
biaya. 5. The company established an office security
5. Perusahaan membentuk sistem keamanan system that has been equipped with fire
kantor yang telah dilengkapi dengan tabung extinguishers and evacuation procedures
pemadam kebakaran dan prosedur evakuasi against disasters.
terhadap bencana. 6. Cooperate with the police in terms of security
6. Bekerjasama dengan pihak kepolisian dalam during the Company’s business activities.
728 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 731
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
hal keamanan selama Perusahaan menjalankan 7. Request a police escort when the Company
aktivitas usaha. conducts cash dropping activities (anfulling).
7. Meminta pengawalan pihak kepolisian pada saat 8. Prohibition of carrying sharp weapons and
Perusahaan melakukan aktivitas droping kas the like in the Company’s environment that
tunai (anfulling). may threaten the safety of employees and
8. Larangan membawa senjata tajam dan customers.
sejenisnya di lingkungan Perusahaan yang 9. Do not tolerate the use of illegal drugs and
dapat mengancam keselamatan pegawai dan chemicals that can interfere with occupational
nasabah. health and safety.
9. Tidak mentolerir penggunaan obat-obatan
terlarang dan bahan-bahan kimia yang dapat
mengganggu kesehatan dan keselamatan kerja.
Inisiatif aspek kesehatan pegawai beserta Initiatives on the health aspects of employees and
keluarga their families
1. Terdapat fasilitas kesehatan berupa: 1. There are health facilities in the form of:
a) Perusahaan bekerjasama dengan BPJS a) The Company collaborates with BPJS
Kesehatan sehingga pelayanan kesehatan Kesehatan so that health services can
dapat dilakukan di rumah sakit, puskesmas, be carried out in designated hospitals,
dokter, dan apotik yang ditunjuk di seluruh health centers, doctors, and pharmacies
Nusa Tenggara Timur. throughout East Nusa Tenggara.
b) Fasilitas kesehatan untuk pegawai berikut b) Health facilities for employees and wives
istri dan anak yang belum berusia 21 tahun and children who are not yet 21 years old (if
(apabila anak yang ditanggung setelah usia the child is covered after the age of 21 years
21 tahun dan masih dalam pendidikan tinggi/ and is still in higher education/college, it is
kuliah maka wajib menyampaikan surat mandatory to submit a certificate from the
keterangan dari PT tersebut) atau belum PT) or have never worked or are not married
pernah bekerja atau belum menikah meliputi including dental treatment/treatment,
pengobatan/perawatan gigi, rawat inap, hospitalization, assistance in purchasing
bantuan pembelian kacamata, penggantian glasses, reimbursement of maternity
biaya bersalin, konsultasi psikologis dan costs, psychological consultation and other
pengobatan lain sesuai ketentuan. treatment according to the provisions.
2. Seluruh pegawai telah diikutsertakan dalam 2. All employees have been included in health
asuransi kesehatan dan kecelakaan kerja. insurance and work accidents.
3. Memfasilitasi pegawai Perusahaan untuk 3. Facilitating Company employees to channel
menyalurkan bakat dan menjaga kebugaran fisik talents and maintain physical fitness through
melalui penyediaan sarana olah raga seperti the provision of sports facilities such as every
setiap hari Jumat untuk menjaga kebugaran Friday to maintain employee fitness and health.
dan Kesehatan pegawai.
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 729
Page 732
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
PENERAPAN KEUANGAN THE APPLICATION OF
BERKELANJUTAN TERMASUK SUSTAINABLE FINANCE
PENERAPAN TANGGUNG INCLUDES THE APPLICATION OF
JAWAB SOSIAL DAN SOCIAL AND ENVIRONMENTAL
LINGKUNGAN RESPONSIBILITY
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Application of Sustainable Finance for Financial
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Service Institutions, Issuers, and Public Companies.
Perseroan menyadari pentingnya pengembangan The Company recognizes the importance of developing
sistem Keuangan Berkelanjutan yang stabil serta a stable and inclusive Sustainable Finance system.
inklusif. Penerapan keuangan berkelanjutan The implementation of sustainable finance includes
termasuk mengelola dampak lingkungan, menangani managing environmental impacts, addressing social
isu-isu sosial, dan mempertahankan standar tata issues, and maintaining ethical governance standards
kelola yang etis dalam setiap operasi perbankannya. in each of its banking operations. The bank provides
Bank memberikan pembiayaan secara selektif, yang selective financing, which is aligned with the principles
selaras dengan prinsip keuangan berkelanjutan. of sustainable finance.
Pengembangan Keuangan berkelanjutan pada Sustainable Financial Development in the
pelaksanaan aktivitas Operasional, Bank telah implementation of Operational activities, the Bank
menetapkan. has determined.
a. Pembiayaan investasi yang diberikan kepada a. Investment financing provided to sustainable
kegiatan usaha berkelanjutan dalam sektor business activities in the agricultural sector
pertanian melalui Surat Keputusan Direksi through the Decree of the Board of Directors
Nomor 192 Tahun 2023 tanggal 06 November Number 192 of 2023 dated November 6, 2023
2023 tentang SKIM Kredit Greenhouse PT. Bank concerning the Green House Credit Scheme of
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur. PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara
b. Dalam mendukung proses pengelolaan Timur.
administrasi perkantoran yang efektif dan b. In supporting an effective and efficient office
efisien Bank telah mengeluarkan Surat Nomor: administration management process, the Bank
535/DIR/III/2023 tanggal 27 Maret 2023 tentang has issued Letter Number: 535/DIR/III/2023
penggunaan Aplikasi E-Office. dated March 27, 2023 concerning the use of
c. Bank telah mengeluarkan Surat Nomor: 293/ E-Office Applications.
Dum/XI/2022 tanggal 30 November 2022 c. The Bank has issued Letter Number: 293/Dum/
tentang Live Operasional Aplikasi E-arsip. XI/2022 dated November 30, 2022 concerning
Live Operational E-archive Application.
730 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Page 733
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
TANGGUNG JAWAB
ATAS LAPORAN TAHUNAN 2023
Responsibility of Annual Report 2023
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Statement of Members of the Board of Directors
Dewan Komisaris Tentang Tanggung Jawab atas and Members of the Board of Commissioners
Laporan Tahunan 2023 About Responsibility 2023 Annual Report
PT. Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur PT. Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, here by declare that every information
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT. Bank which is disclosed here in the Annual Report of PT. Bank
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur Tahun 2023 Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur for 2023 has
telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh been fully disclosed and are fully responsible regarding the
atas kebenaran isi laporan tahunan perusahaan. accountability of the information on the annual report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement was duly prepared.
Kupang, 22 April 2024. Kupang, April, 22, 2024.
Direktur Utama Komisaris Utama
President Director President Commissioner
Harry Alexander Riwu Kaho, S.H,M.M Juvenile Jodjana, BBA
Direktur Teknologi Informasi & Operasional Komisaris Independen
Information Technology & Operational Director Independent Commissioner
Drs. Hilarius Minggu, M.M Semuel Djoh Despantsianus, BsC,SE
Direktur Dana & Treasury Komisaris Independen
Funds & Treasury Director Independent Commissioner
Yohanis Landu Praing, S.E, M.M Dr. Frans Gana, M.Si
Direktur Kepatuhan
Compliance Director
Christofel S.M.Adoe, S.Sos
Direktur Pemasaran Kredit
Credit Marketing Director
Paulus Stefen Messakh, S.E
BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT 724
731
Page 734
PT Bank Pembangunan Daerah
Nusa Tenggara Timur
Laporan Keuangan
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022
dan untuk tahun yang berakhir
pada tanggal – tanggal tersebut
beserta laporan auditor independen/
Financial Statements
as of December 31, 2023 and 2022
and for the years then ended
with independent auditors' report
Page 735
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Lettter
Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report
Laporan Keuangan Financial Statements
Laporan Posisi Keuangan 1-2 Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Statements of Profit or Loss and
Penghasilan Komprehensif Lain 3 Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas 4 Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas 5-6 Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan 7-120 Notes to the Financial Statement
Page 736
Page 737
Page 738
Page 739
Page 740
Page 741
Page 742
Page 743
Page 744
Page 745
Page 746
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2023 2022
ASET ASSETS
Kas 2d,4 526.951.698.129 696.364.191.781 Cash
Giro pada Bank Indonesia 2d,2f,5 1.616.683.742.502 1.398.021.281.334 Current accounts with Bank Indonesia
Giro pada bank lain 2d,2e,2f,6 16.086.833.390 5.106.447.657 Current accounts with other banks
Penyisihan kerugian penurunan nilai (28.728.038) (26.442.309) Allowance for impairment losses
Jumlah - bersih 16.058.105.352 5.080.005.348 Total - net
Penempatan pada Bank Indonesia Placements with Bank Indonesia
dan bank lain 2d,2e,2g,7 1.344.803.968.519 1.399.713.709.562 and other banks
Penyisihan kerugian penurunan nilai - - Allowance for impairment losses
Jumlah - bersih 1.344.803.968.519 1.399.713.709.562 Total - net
Kredit yang diberikan 2d,2e,2h,2ab,8,35 Loans
Pihak berelasi 180.859.437.909 129.666.118.989 Related parties
Pihak ketiga 12.293.352.778.050 11.685.473.299.609 Third parties
Penyisihan kerugian penurunan nilai (262.691.065.528) (171.477.977.922) Allowance for impairment losses
Jumlah - bersih 12.211.521.150.431 11.643.661.440.676 Total - net
Surat berharga 2d,2e,2i,9 985.063.564.735 1.041.616.681.214 Marketable securities
Penyisihan kerugian penurunan nilai (10.096.693) (10.097.792) Allowance for impairment losses
Jumlah - bersih 985.053.468.042 1.041.606.583.422 Total - net
Surat berharga yang dibeli dengan janji Securities purchased under
dijual kembali 2d,2e,2j,10 - 287.049.382.743 resale agreements
Aset tetap 2k,11 Fixed assets
setelah dikurangi akumulasi Net of accumulated
penyusutan sebesar Rp251.977.020.780 depreciation of Rp251,977,020,780
(31 Desember 2022 : Rp245.279.994.755) 206.042.770.151 173.855.854.136 (December 31, 2022 : Rp245,279,994,755)
Aset takberwujud 2l,12 Intangible assets
setelah dikurangi akumulasi Net of accumulated
amortisasi sebesar Rp12.998.747.023 amortization of Rp12,998,747,023
(31 Desember 2022 : Rp16.999.145.415) 1.037.035.657 529.683.765 (December 31, 2022 : Rp16,999,145,415)
Aset hak guna 2z,13 Right of use assets
setelah dikurangi akumulasi Net of accumulated
amortisasi sebesar Rp84.563.260.838 amortization of Rp84,563,260,838
(31 Desember 2022 : Rp63.861.073.713) 80.527.478.712 57.113.095.053 (December 31, 2022 : Rp63,861,073,713)
Aset pajak tangguhan 2s,19d 37.634.604.812 51.867.609.577 Deferred tax assets
Aset lain-lain - bersih 2d,2e,2n,14 299.129.527.356 277.257.135.268 Other assets - net
JUMLAH ASET 17.325.443.549.663 17.032.119.972.665 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan The accompanying notes to the financial statements
merupakan bagian yang tidak terpisahkan form an integral part of these
dari laporan keuangan secara keseluruhan financial statements as a whole
1
Page 747
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2023 2022
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas segera 2d,2o,15 104.027.459.793 76.867.222.359 Liabilities immediately payable
Simpanan nasabah 2d,2p,2ab,16,35 Deposits from customers
Pihak berelasi 320.730.167.924 768.965.281.424 Related parties
Pihak ketiga 12.575.017.285.513 12.030.310.370.858 Third parties
Jumlah 12.895.747.453.437 12.799.275.652.282 Total
Simpanan dari bank lain 2d,2q,17 365.735.199.474 503.366.285.917 Deposits from other banks
Surat berharga yang diterbitkan 2d,2r,18 36.916.891.442 116.756.616.699 Securities issued
Utang pajak 2s,19b 2.996.566.417 13.559.026.516 Taxes payable
Pinjaman yang diterima 2t,20 1.074.912.508.152 610.337.029.804 Borrowings
Liabilitas lain-lain 2d,2aa,21,33 296.938.800.156 343.015.047.232 Other liabilities
JUMLAH LIABILITAS 14.777.274.878.871 14.463.176.880.809 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Rp10.000 per saham Share capital - par value Rp10,000 per share
Modal dasar: Authorized capital:
- 700.000.000 saham 700,000,000 shares -
Modal ditempatkan dan disetor penuh: Issued and fully paid-in capital:
- Seri A 204.387.910 Serie A 204,387,910 -
(31 Desember 2022 : (December 31, 2022 :
195.487.910) lembar saham 195,487,910) shares
- Seri B 130.725 lembar saham 2u,22 2.045.186.350.000 1.956.186.350.000 Serie B 130,725 shares -
Tambahan modal disetor 22 12.714.603.668 26.747.103.668 Additional paid-in capital
Kerugian pengukuran Loss remeasurement of defined
kembali program manfaat pasti - benefit pension plans -
setelah pajak tangguhan 2aa,32 (71.674.217.131) (66.095.590.046) net of deferred tax
Saldo laba 2v,23 Retained earnings
- telah ditentukan penggunaannya 451.790.573.273 423.174.193.993 Appropriated -
- belum ditentukan penggunaannya 110.151.360.982 228.931.034.241 Unappropriated -
JUMLAH EKUITAS 2.548.168.670.792 2.568.943.091.856 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 17.325.443.549.663 17.032.119.972.665 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan The accompanying notes to the financial statements
merupakan bagian yang tidak terpisahkan form an integral part of these
dari laporan keuangan secara keseluruhan financial statements as a whole
2
Page 748
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
LAPORAN LABA RUGI STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk tahun yang berakhir pada For the years then ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2023 2022
PENDAPATAN DAN BEBAN OPERATING INCOME AND
OPERASIONAL EXPENSES
Pendapatan bunga 2w,2x,2ab,24,35 1.575.855.506.930 1.518.696.125.238 Interest income
Beban bunga 2w,2x,2ab,25,35 (535.812.872.136) (448.778.187.751) Interest expense
Pendapatan bunga - bersih 1.040.042.634.794 1.069.917.937.487 Interest income - net
Pendapatan operasional lainnya Other operating income
Provisi dan komisi lainnya 2x 50.371.205.014 45.052.632.559 Other fees and commissions
Lain-lain 26 76.056.377.915 78.551.093.059 Others
126.427.582.929 123.603.725.618
Pendapatan operasional 1.166.470.217.723 1.193.521.663.105 Operating income
Beban operasional lainnya Other operating expenses
Penyisihan kerugian penurunan Allowance for impairment losses
nilai aset 2e,27 (208.856.749.538) (15.454.612.085) on assets
Beban operasional lainnya Other operating expenses
Tenaga kerja 2aa,28,33 (474.990.249.314) (523.238.105.721) Personnel
Umum dan administrasi 29 (333.634.063.814) (335.764.541.413) General and administrative
(1.017.481.062.666) (874.457.259.219)
LABA OPERASIONAL 148.989.155.057 319.064.403.886 OPERATING INCOME
PENDAPATAN (BEBAN) NON-OPERATING INCOME
NON-OPERASIONAL 30 (EXPENSES)
Pendapatan non-operasional 14.513.405.303 5.453.679.974 Non-operating income
Beban non-operasional (14.958.830.811) (19.165.265.713) Non-operating expenses
(445.425.508) (13.711.585.739)
LABA SEBELUM BEBAN PAJAK INCOME BEFORE INCOME
PENGHASILAN 148.543.729.549 305.352.818.147 TAX EXPENSE
BEBAN PAJAK PENGHASILAN INCOME TAX EXPENSE
Beban pajak Tax expense
Kini 2s,19c (22.585.904.880) (77.068.462.460) Current
Tangguhan 2s,19c (15.806.463.687) 4.515.561.026 Deferred
Pajak sehubungan dengan Tax related to
Surat Ketetapan Pajak (SKP) 2s,19c - (3.868.882.472) tax assessment letter (SKP)
BEBAN PAJAK PENGHASILAN - INCOME TAX EXPENSE -
BERSIH (38.392.368.567) (76.421.783.906) NET
LABA BERSIH 110.151.360.982 228.931.034.241 NET INCOME
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi: subsequently to profit or loss:
Kerugian pengukuran kembali Loss remeasurement of defined
program imbalan pasti (7.152.086.007) (32.840.865.088) benefit pension plans
Pajak penghasilan terkait 1.573.458.922 7.224.990.319 Related income tax
TOTAL COMPREHENSIVE
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF 104.572.733.897 203.315.159.472 INCOME
LABA BERSIH PER SAHAM 2ac,34 543 1.195 EARNINGS PER SHARE
Catatan atas laporan keuangan The accompanying notes to the financial statements
merupakan bagian yang tidak terpisahkan form an integral part of these
dari laporan keuangan secara keseluruhan financial statements as a whole
3
Page 749
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk tahun yang berakhir pada For the years then ended
tanggal-tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Keuntungan
(kerugian)
pengukuran kembali
kembali program
manfaat pasti -
setelah pajak Saldo laba/
Tambahan modal disetor/ tangguhan/ Retained earnings
Modal Additional paid-in capital Gain (loss) Telah ditentukan
ditempatkan dan Modal Modal disetor remeasurement penggunaannya/
disetor penuh/ sumbangan/ lainnya/ of defined benefit Appropriated Belum ditentukan
Catatan/ Issued and fully Donation Other paid-in pension plans - Cadangan umum/ penggunaannya/ Jumlah ekuitas/
Notes paid-in capital capital capital net of deferred tax General reserves Unappropriated Total equity
Saldo 1 Januari 2022 1.735.457.560.000 247.088.700 75.674.364.301 (40.479.715.277) 309.040.061.136 228.268.265.713 2.308.207.624.573 Balance as at January 1, 2022
Reklasifikasi ke modal ditempatkan Reclassified to issued and
dan disetor penuh 22 220.728.790.000 - (220.728.790.000) - - - - fully paid-in capital
Setoran modal 22 - - 171.554.440.667 - - - 171.554.440.667 Paid-in capital
Pembagian laba tahun 2021: Distribution of profit in 2021:
Cadangan umum 23 - - - - 114.134.132.857 (114.134.132.857) - General reserves
Dividen kas 23 - - - - - (114.134.132.856) (114.134.132.856) Cash dividends
Laba komprehensif tahun berjalan - - - (25.615.874.769) - 228.931.034.241 203.315.159.472 Comprehensive income for the year
Saldo 31 Desember 2022 1.956.186.350.000 247.088.700 26.500.014.968 (66.095.590.046) 423.174.193.993 228.931.034.241 2.568.943.091.856 Balance as at December 31, 2022
Saldo 1 Januari 2023 1.956.186.350.000 247.088.700 26.500.014.968 (66.095.590.046) 423.174.193.993 228.931.034.241 2.568.943.091.856 Balance as at January 1, 2023
Reklasifikasi ke modal ditempatkan Reclassified to issued and
dan disetor penuh 22 89.000.000.000 - (89.000.000.000) - - - - fully paid-in capital
Setoran modal 22 - - 74.967.500.000 - - - 74.967.500.000 Paid-in capital
Pembagian laba tahun 2022: Distribution of profit in 2022:
Cadangan umum 23 - - - - 28.616.379.280 (28.616.379.280) - General reserves
Dividen kas 23 - - - - - (200.314.654.961) (200.314.654.961) Cash dividends
Laba komprehensif tahun berjalan - - - (5.578.627.085) - 110.151.360.982 104.572.733.897 Comprehensive income for the year
Saldo 31 Desember 2023 2.045.186.350.000 247.088.700 12.467.514.968 (71.674.217.131) 451.790.573.273 110.151.360.982 2.548.168.670.792 Balance as at December 31, 2023
Catatan atas laporan keuangan The accompanying notes to the financial statements
merupakan bagian yang tidak terpisahkan form an integral part of these
dari laporan keuangan secara keseluruhan financial statements as a whole
4
Page 750
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk tahun yang berakhir pada For the years then ended
tanggal-tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2023 2022
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Interest income, fees and
Penerimaan bunga, provisi dan komisi 1.562.240.488.890 1.517.795.401.401 commission received
Pembayaran bunga (531.852.337.532) (451.483.508.516) Interest expenses paid
Pembayaran beban karyawan (551.825.066.740) (514.627.703.957) Employee expenses paid
Pembayaran beban umum dan General and administrative
administrasi (254.043.254.738) (270.586.029.952) expenses paid
Penerimaan dari pendapatan
operasional lainnya 126.140.786.122 123.603.725.618 Other operating income received
Pembayaran beban non-operasional (632.016.884) (13.507.261.152) Other non-operating expense paid
Penerimaan kas sebelum perubahan Cash received before changes in
350.028.599.118 391.194.623.442
dalam aset dan liabilitas operasi operating assets and liabilities
(Kenaikan) penurunan dalam aset operasi: (Increase) decrease in operating assets:
Surat berharga yang dibeli dengan Securities purchased under
janji dijual kembali 287.049.382.743 (75.796.896.681) resale agreements
Kredit yang diberikan (776.511.367.219) (644.548.309.532) Loans
Aset hak guna 13 (581.074.305) 8.726.427.009 Right of use assets
Aset lain-lain (5.017.417.109) 74.359.779.431 Other assets
Kenaikan (penurunan) Decrease (increase)
dalam liabilitas operasi: in operating liabilities:
Liabilitas segera 27.160.237.434 31.469.941.732 Liabilities immediately payable
Simpanan nasabah: Deposits from customers
Giro 617.303.212.457 (3.233.430.674) Current accounts
Tabungan (280.511.244.647) 184.104.716.957 Saving deposits
Deposito berjangka (240.320.166.655) 125.326.072.293 Time deposits
Simpanan dari bank lain (137.631.086.443) 419.137.503.374 Deposits from other banks
Liabilitas lain-lain (4.463.291.108) (883.557.230) Other liabilities
Pembayaran pajak penghasilan (44.843.945.143) (75.814.039.413) Income tax paid
Arus kas bersih diperoleh dari Net cash provided by
(208.338.160.877) 434.042.830.708
(digunakan untuk) aktivitas operasi (used in) operating activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penurunan (kenaikan) surat berharga 64.346.000.000 (38.077.000.000) Decrease (increase) in Marketable securities
Pembelian aset tetap 11 (57.967.585.609) (38.792.141.621) Acquisitions of fixed assets
Pembelian aset takberwujud 12 (710.287.500) (312.400.000) Acquisitions of intangible assets
Hasil penjualan aset tetap 187.280.620 - Proceeds from sale of fixed assets
Arus kas bersih diperoleh dari Net cash provided by
5.855.407.511 (77.181.541.621)
(digunakan untuk) aktivitas investasi (used in) investing activities
Catatan atas laporan keuangan The accompanying notes to the financial statements
merupakan bagian yang tidak terpisahkan form an integral part of these
dari laporan keuangan secara keseluruhan financial statements as a whole
5
Page 751
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk tahun yang berakhir pada For the years then ended
tanggal-tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2023 2022
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan (pembayaran)
pinjaman yang diterima 464.575.478.348 316.865.322.394 Borrowings received (paid)
Setoran modal 22 74.967.500.000 171.554.440.667 Paid-in capital
Pembayaran dividen kas 23 (200.314.654.961) (114.134.132.856) Cash dividend paid
Pembayaran liabilitas sewa (51.802.013.579) (47.646.738.932) Payment of lease liabilities
Pembayaran surat berharga yang diterbitkan (80.000.000.000) - Securities issued paid
Arus kas bersih Net cash
207.426.309.808 326.638.891.273
diperoleh dari aktivitas pendanaan provided by financing activities
Kenaikan bersih Net increase in
kas dan setara kas 4.943.556.442 683.500.180.360 cash and cash equivalents
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
pada awal tahun 3.499.491.920.772 2.815.991.740.412 at beginning of year
Pengaruh perubahan kurs Effect of foreign currency
mata uang asing 286.796.807 - exchange rate changes
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
pada akhir tahun 3.504.722.274.021 3.499.491.920.772 at end of year
Kas dan setara kas pada akhir Cash and cash equivalents at end of
tahun terdiri dari: year consisted of:
Kas 4 526.951.698.129 696.364.191.781 Cash
Current accounts with
Giro pada Bank Indonesia 5 1.616.683.742.502 1.398.021.281.334 Bank Indonesia
Giro pada bank lain 6 16.086.833.390 5.106.447.657 Current accounts with other banks
Penempatan pada bank lain - jangka waktu Placements with other banks
jatuh tempo tiga bulan atau kurang maturing three months or
sejak tanggal perolehan 7 1.345.000.000.000 1.400.000.000.000 less since - the acquisition date
Jumlah kas dan setara kas 3.504.722.274.021 3.499.491.920.772 Total cash and cash equivalents
Catatan atas laporan keuangan The accompanying notes to the financial statements
merupakan bagian yang tidak terpisahkan form an integral part of these
dari laporan keuangan secara keseluruhan financial statements as a whole
6
Page 752
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 dan As of December 31, 2023 and 2022
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM 1. GENERAL INFORMATION
a. Pendirian dan informasi umum Bank a. Establishment and general information
PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur (the
("Bank") didirikan berdasarkan akta notaris No.12 tanggal 18 "Bank") was established based on the notarial deed No.12
Oktober 1961 yang dibuat dihadapan Casper Melchior dated October 18, 1961 as notarised by Casper Melchior
Keluanan Amalo, wakil notaris sementara di Kupang. Bank Keluanan Amalo, vice notary in Kupang. The Bank has
telah mulai beroperasi secara komersial pada tanggal 17 Juli started commercial operations on July 17, 1962 based on
1962 berdasarkan Surat Keputusan Menteri Keuangan the Decision Letter of Minister of Finance of the Republic of
Republik Indonesia No.BUM.9-13/II tanggal 5 Februari 1962. Indonesia No.BUM.9-13/II dated February 5, 1962.
Dalam rangka penyesuaian dengan ketentuan dalam Undang- In complying with the regulations of Law No.13 Year 1962
Undang No.13 Tahun 1962 tentang Ketentuan-ketentuan on Basic Regulations of Regional Development Banks
Pokok Bank Pembangunan Daerah (Lembaran Negara (State Gazette of the Republic of Indonesia Year 1962
Republik Indonesia Tahun 1962 No.59, Tambahan Lembaran No.59, Supplement to the State Gazette No.2490), East
Negara No.2490), Pemerintah Provinsi Nusa Tenggara Timur Nusa Tenggara Provincial Government establishes the
menetapkan perubahan status hukum Bank dari Perseroan Bank's legal status change from Limited Company became
Terbatas menjadi Perusahaan Daerah melalui Peraturan Region Company through Regional Regulation Level I East
Daerah Tingkat I Nusa Tenggara Timur No.01/pd/DPRD- Nusa Tenggara No.01/pd/DPRD-GR/1963 dated March 12,
GR/1963 tanggal 12 Maret 1963. 1963.
Berdasarkan Peraturan Menteri Dalam Negeri No.1 Tahun Based on the regulation of Minister of Home Affairs No.1
1998 tanggal 4 Februari 1998 tentang Bentuk Badan Hukum Year 1998 dated February 4, 1998 on the Legal Entity of the
Bank Pembangunan Daerah, Bank kembali merubah bentuk Regional Development Bank, the Bank re-change of the
badan hukum dari Perusahaan Daerah menjadi Perseroan legal entity of the Regional Company into a Limited
Terbatas (PT). Perubahan badan hukum Bank ditetapkan Company (PT). Changes of legal entity of the Bank was
dalam Peraturan Daerah Provinsi Daerah Tingkat I Nusa stipulated in Regional Regulation of the Province Level 1 of
Tenggara Timur No.3 Tahun 1999 tanggal 26 Maret 1999 East Nusa Tenggara No.3 Year 1999 dated March 26, 1999
tentang Perubahan Bentuk Hukum Bank Pembangunan regarding the Legal Forms Amendment of Regional
Daerah Provinsi Daerah Tingkat I Nusa Tenggara Timur dari Development Bank of the Province of East Nusa Tenggara
Perusahaan Daerah menjadi Perseroan Terbatas yang telah Level I from the Regional Company into a Limited Company
memperoleh pengesahan dari Menteri Dalam Negeri Republik that has been approved by the Minister of Home Affairs of
Indonesia berdasarkan Keputusan No.584.63-345 tanggal 20 the Republic of Indonesia based on Decree No.584.63-345
April 1999 tentang pengesahan Peraturan Daerah Provinsi dated April 20, 1999 on the ratification of the Regional
Daerah Tingkat I Nusa Tenggara Timur No.3 Tahun 1999 Regulation of the Province Level 1 of East Nusa Tenggara
tentang Perubahan Bentuk Hukum Bank Pembangunan No.3 Year 1999 on Amendment Legal Forms Bank Regional
Daerah Provinsi Daerah Tingkat I Nusa Tenggara Timur dari Development of the Province of East Nusa Tenggara Level I
Perusahaan Daerah menjadi Perseroan Terbatas Bank from the Regional Company into PT Bank Pembangunan
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur. Daerah Nusa Tenggara Timur.
Penyesuaian bentuk badan hukum Bank menjadi Perseroan Amendment of legal entity into a Limited Company stated on
Terbatas dinyatakan dalam akta notaris No.122 tanggal 22 notarial deed No.122 dated April 22, 1999 as notarized by
April 1999 yang dibuat dihadapan Silvester Joseph Silvester Joseph Mambaitfeto, S.H., that has been approved
Mambaitfeto, S.H., yang telah memperoleh pengesahan dari by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia based
Menteri Kehakiman Republik Indonesia berdasarkan on the Ministry of Justice of the Republic of Indonesia
Keputusan Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan Decree No.C2-8228.HT.01.01.TH.99 dated May 5, 1999
Keputusan No.C2-8228.HT.01.01.TH.99 tanggal 5 Mei 1999 and published in the State Gazette of the Republic of
dan diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia Indonesia No.47 dated June 11, 1999, Supplement
No.47 tanggal 11 Juni 1999, Tambahan No.3491. No.3491.
7
Page 753
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 dan As of December 31, 2023 and 2022
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
a. Pendirian dan informasi umum Bank (lanjutan) a. Establishment and general information (continued)
Untuk memenuhi ketentuan Undang-Undang No.40 Tahun To comply with the Law No.40 Year 2007 dated August 16,
2007 tanggal 16 Agustus 2007 tentang Perseroan Terbatas, 2007 regarding the Limited Company, the Bank's Articles of
Anggaran Dasar Bank telah dilakukan penyesuaian melalui Association has been amended through the Shareholders'
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 10 April Extraordinary General Meeting dated April 10, 2008.
2008. Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Decision of Shareholders' Extraordinary General Meeting is
tersebut dinyatakan dalam akta No.26 tanggal 6 Juni 2008 stated in the deed No.26 dated June 6, 2008 as notarized
yang dibuat dihadapan Emmanuel Mali, S.H., notaris di by Emmanuel Mali, S.H., notary in Kupang, and has been
Kupang, dan telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum approved by the Ministry of Law and Human Rights of the
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Republic of Indonesia with Decree No.AHU-
Keputusan No.AHU-48098.AH.01.02. Tahun 2008 tanggal 5 48098.AH.01.02. Tahun 2008 dated August 5, 2008 and
Agustus 2008 dan diumumkan dalam Berita Negara Republik published in the State Gazette of the Republic of Indonesia
Indonesia No.81 tanggal 7 Oktober 2008 Tambahan No.81 dated October 7, 2008 Supplement No.19417.
No.19417.
Perubahan terakhir Anggaran Dasar Bank berdasarkan akta The latest amandement of the Bank's Articles of Association
Pernyataan Persetujuan Penambahan Setoran Modal ke is based on the Deed of Approval for Additional Paid-in
Dalam PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur Capital to PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara
No.4 tanggal 7 Februari 2022 yang dibuat dihadapan Serlina Timur No.4 dated February 7, 2022 as notarized by Serlina
Sari Dewi Darmawan, S.H., M.Kn. notaris di Kupang Sari Dewi Darmawan, S.H., M.Kn. notary in Kupang on
mengenai perubahan modal dasar Bank dari changes in Bank's authorized capital from
Rp4.000.000.000.000 menjadi Rp7.000.000.000.000. Akta Rp4,000,000,000,000 to Rp7,000,000,000,000. This
perubahan ini telah memperoleh persetujuan dari Menteri amendment was approved by the Minister of Law and
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Human Rights of the Republic of Indonesia based on
berdasarkan Keputusan No.AHU-0010766.AH.01.02.Tahun Decree No.AHU-0010766.AH.01.02.Tahun 2022 dated
2022 tanggal 12 Februari 2022. February 12, 2022.
Pada tanggal 31 Agustus 2023, Bank telah memperoleh izin On August 31, 2023, the Bank has obtained a license to
beroperasi sebagai Bank Devisa dari Otoritas Jasa Keuangan operate as a Foreign Exchange Bank from the Financial
(OJK) sesuai dengan Salinan Keputusan Anggota Dewan Services Authority (OJK) in accordance with a Copy of the
Komisioner OJK No.KEP-62/D.03/2023 tentang Pemberian Decree of the Member of the Board of Commissioners OJK
Izin Untuk Melakukan Kegiatan Usaha Dalam Valuta Asing No.KEP-62/D.03/2023 regarding the Granting of Licenses to
Bagi PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur. Conduct Business Activities in Foreign Currencies for PT
Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur.
b. Maksud dan tujuan b. Purpose and objectives
Berdasarkan pasal 3 Anggaran Dasar Bank, maksud dan In accordance with article 3 of the Bank's Articles of
tujuan Bank adalah berusaha di bidang perbankan. Untuk Association, the Bank's purpose and objective of the Bank is
mencapai maksud dan tujuan tersebut, ruang lingkup kegiatan to engage in banking services. To achieve its purpose and
Bank antara lain adalah: objectives, the scope of activities of the Bank include:
- Menghimpun dana dari masyarakat dalam bentuk - Collecting funds from the public in the form of deposits
simpanan berupa giro, deposito berjangka, sertifikat such as current accounts, time deposits, certificates of
deposito, tabungan dan/atau bentuk lainnya yang deposit, savings and/or other equivalent form with it;
dipersamakan dengan itu;
- Memberi kredit; - Giving loans;
- Menerbitkan surat pengakuan utang; - Issuing debt instruments;
- Menempatkan dana pada, meminjam dana dari, atau - Placing funds on, borrow from or lend funds to other
meminjamkan dana kepada bank lain, baik dengan banks, either by using the mail, telecommunication
menggunakan surat, sarana telekomunikasi maupun facilities and the money order, check or other means;
dengan wesel unjuk, cek atau sarana lainnya;
- Kegiatan lain yang lazim dilakukan oleh Bank sepanjang - Other activities commonly conducted by the Bank is
tidak bertentangan dengan peraturan perundang- not contrary to the applicable regulations.
undangan yang berlaku.
8
Page 754
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 dan As of December 31, 2023 and 2022
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
c. Jaringan kantor c. Office network
Bank berkantor pusat di Jalan W.J. Lalamentik No.102, The Bank's head office is located at Jalan W.J. Lalamentik
Kupang, Nusa Tenggara Timur. Bank mengklasifikasikan No.102, Kupang, Nusa Tenggara Timur. The Bank classifies
Kantor Cabang menjadi Kantor Cabang Utama, Kantor Branch Offices to the Main Branch Office, Special Branch
Cabang Khusus, Kantor Cabang, Kantor Cabang Pembantu Office, Branch Office, Sub-branch Office, Cash Office and
dan Kantor Fungsional. Jumlah kantor pada tanggal 31 Functional Office. Number of office as of December 31,
Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai berikut: 2023 and 2022 are as follows:
31 Desember / 31 Desember /
December 31, December 31 ,
2023 2022
Kantor cabang utama 1 1 Main branch office
Kantor cabang khusus 1 1 Special branch office
Kantor cabang 21 22 Branch office
Kantor cabang pembantu 46 44 Sub-branch office
Kantor fungsional 116 122 Functional office
Payment point 25 20 Payment point
Kas mobil 8 8 Mobile cash
Mesin Anjungan Automated
Tunai Mandiri (ATM) 248 249 Teller Machines (ATM)
d. Manajemen eksekutif d. Executive Boards
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, susunan Dewan As of December 31, 2023 and 2022, the members of the
Komisaris, Direksi, Komite Audit, Komite Pemantau Risiko Bank's Board of Commissioners, Directors, Audit
serta Komite Remunerasi dan Nominasi Bank adalah sebagai Committee, Risk Monitoring Committee and Remuneration
berikut: and Nomination Committee are as follows:
31 Desember/December 31 , 2023
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Juvenile Jodjana President Commissioner
Komisaris Independen Frans Gana Independent Commissioners
*)
Semuel Djoh Despantsianus
Direksi Directors
Direktur Utama Harry Alexander Riwu Kaho President Director
*)
Direktur Teknologi Informasi dan Operasional Hilarius Minggu Information Technology and Operations Director
***)
Direktur Dana dan Treasury Yohanis Landu Praing Fund and Treasury Director
**)
Direktur Kredit Paulus Stefen Messakh Loans Director
****)
Direktur Kepatuhan Christofel Samuel Melianus Adoe Compliance Director
Komite Audit Audit Committee
Ketua Frans Gana Chairman
Anggota Markus Yohanis Hage Members
Yohana Victoria Lerik-Rebo
Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee
Ketua Semuel Djoh Despantsianus Chairman
Anggota Yahidin Umar Members
Yopy J. I. Kameo
Komite Remunerasi dan Nominasi Remuneration and Nomination Committee
Ketua Semuel Djoh Despantsianus Chairman
Anggota Frans Gana Members
Sanry W. A. Bara Lay
9
Page 755
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 dan As of December 31, 2023 and 2022
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
d. Manajemen eksekutif (lanjutan) d. Executive Boards (continued)
31 Desember/December 31 , 2022
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Juvenile Jodjana President Commissioner
Komisaris Independen Frans Gana Independent Commissioners
Semuel Djoh Despantsianus
Direksi Directors
Direktur Utama Harry Alexander Riwu Kaho President Director
Direktur Teknologi Informasi dan Operasional Hilarius Minggu Information Technology and Operations Director
Direktur Dana dan Treasury Yohanis Landu Praing Fund and Treasury Director
Direktur Kredit Paulus Stefen Messakh Loans Director
Direktur Kepatuhan Christofel Samuel Melianus Adoe Compliance Director
Komite Audit Audit Committee
Ketua Semuel Djoh Despantsianus Chairman
Anggota Markus Yohanis Hage Members
Yohana Victoria Lerik-Rebo
Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee
Ketua Frans Gana Chairman
Anggota Yahidin Umar Members
Yopy J. I. Kameo
Komite Remunerasi dan Nominasi Remuneration and Nomination Committee
Ketua Frans Gana Chairman
Anggota Juvenile Jodjana Members
Sanry W. A. Bara Lay
*) Diangkatsesuai Surat Keputusan Gubernur Nusa Tenggara *) Appointed in accordance with the Decree of the Governor of
Timur/Pemegang saham pengendali PT Bank Pembangunan East Nusa Tenggara/The ultimate shareholder of PT Bank
Daerah Nusa Tenggara Timur tanggal 25 Mei 2023. Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur dated May 25,
2023.
**) Diangkat
sesuai Surat Keputusan Gubernur Nusa Tenggara **) Appointed in accordance with the Decree of the Governor of
Timur/Pemegang saham pengendali PT Bank Pembangunan East Nusa Tenggara/The ultimate shareholder of PT Bank
Daerah Nusa Tenggara Timur tanggal 10 Februari 2021. Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur dated
February 10, 2021.
***) Diangkat
sesuai Surat Keputusan Gubernur Nusa Tenggara ***) Appointed in accordance with the Decree of the Governor of
Timur/Pemegang saham pengendali PT Bank Pembangunan East Nusa Tenggara/The ultimate shareholder of PT Bank
Daerah Nusa Tenggara Timur tanggal 18 Oktober 2021. Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur dated October
18, 2021.
****) Diangkat
sesuai Surat Keputusan Gubernur Nusa Tenggara ****) Appointed in accordance with the Decree of the Governor of
Timur/Pemegang saham pengendali PT Bank Pembangunan East Nusa Tenggara/The ultimate shareholder of PT Bank
Daerah Nusa Tenggara Timur tanggal 29 Desember 2021. Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur dated
December 29, 2021.
10
Page 756
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 dan As of December 31, 2023 and 2022
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
d. Manajemen eksekutif (lanjutan) d. Executive Boards (continued)
Pembentukan Komite Audit Bank telah sesuai dengan Establishment of Audit Committee in accordance with the
Peraturan Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Regulatory Authority for the Indonesian Capital Market-
Keuangan (Bapepam-LK) No.IX.I.5 tanggal 24 September Financial Institution (Bapepam-LK) No.IX.I.5 dated
2004. September 24, 2004.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, susunan Kepala As of December 31, 2023 and 2022, the composition of the
Satuan Kerja Audit Intern dan Sekretaris Perusahaan adalah Head of Internal Audit and Corporate Secretary are as
sebagai berikut: follows:
Kepala Satuan Kerja Audit Intern Louis K. Gonsalves Atie Head of Internal Audit
Sekretaris Perusahaan Endri Wardono Corporate Secretary
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, Bank memiliki As of December 31, 2023 and 2022, the Bank has 1,989
karyawan masing-masing sebanyak 1.989 dan 1.985 (tidak dan 1,985 employees, respectively (unaudited).
diaudit).
e. Manajemen Bank bertanggung jawab atas penyusunan e. The management of the Bank is responsible for the
penyajian laporan keuangan ini yang diselesaikan dan preparation of these financial statements which were
disetujui untuk diterbitkan oleh Direksi pada tanggal 26 Maret completed and authorised for issuance by the Directors on
2024. March 26, 2024.
f. Penawaran umum obligasi f. Public offering of bonds
Obligasi Berkelanjutan I Bank NTT Tahap I Tahun 2018 Obligasi Berkelanjutan I Bank NTT Tahap I issued on
diterbitkan tanggal 21 Desember 2018, terdiri dari: December 21, 2018, consisting of:
(i) Seri A dengan nilai nominal Rp228.000.000.000, tingkat (i) Series A with a par value of Rp228,000,000,000, a
suku bunga tetap 9,25% per tahun yang dibayarkan fixed interest rate of 9.25% per annum payable every
setiap tiga bulan, jangka waktu selama 370 hari sampai three months, a period of 370 days to the date of
dengan tanggal 1 Januari 2020; January 1, 2020;
(ii) Seri B dengan nilai nominal Rp155.000.000.000, tingkat (ii) Series B with a par value of Rp155,000,000,000, a
suku bunga tetap 10,5% per tahun yang dibayarkan fixed interest rate of 10.5% per annum payable every
setiap tiga bulan, jangka waktu selama tiga tahun sampai three months, a period of three years up to the date of
dengan tanggal 21 Desember 2021; December 21, 2021;
(iii) Seri C dengan nilai nominal Rp80.000.000.000, tingkat (iii) Series C with a par value of Rp80,000,000,000, a fixed
suku bunga tetap 10,75% per tahun yang dibayarkan interest rate of 10.75% per annum payable every three
setiap tiga bulan, jangka waktu selama lima tahun months, a period of five years up to the date of
sampai dengan tanggal 21 Desember 2023; December 21, 2023;
(iv) Seri D dengan nilai nominal Rp37.000.000.000, tingkat (iv) Series D with a par value of Rp37,000,000,000, a fixed
suku bunga tetap 11% per tahun yang dibayarkan setiap interest rate of 11% per annum payable every three
tiga bulan, jangka waktu selama tujuh tahun sampai months, a period during the seven years prior to the
dengan tanggal 21 Desember 2025. date of December 21, 2025.
Obligasi ini ditawarkan sebesar nilai nominal, dicatatkan di The bonds were offered at their par value, listed on the
Bursa Efek Indonesia pada tanggal 26 Desember 2018 dan Indonesia Stock Exchange on December 26, 2018 and
dinyatakan efektif berdasarkan surat keputusan Otoritas Jasa effectively declared by decision letter of Financial Services
Keuangan pada tanggal 17 Desember 2018. Authority on December 17, 2018.
11
Page 757
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 dan As of December 31, 2023 and 2022
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
Kebijakan akuntansi yang material yang diterapkan secara The material accounting policies that are consistently applied in
konsisten dalam penyusunan laporan keuangan pada tanggal 31 the preparation of the financial statements as of Desember 31,
Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai berikut: 2023 and 2022 are as follows:
a. Pernyataan kepatuhan a. Statement of compliance
Laporan keuangan telah disusun dan disajikan sesuai dengan The financial statements have been prepared and
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia (SAK) yang presented in accordance with the Indonesian Financial
mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) Accounting Standards (SAK) which comprised of the
dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang Statements of Financial Accounting Standards (PSAK) and
diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Interpretation of the Financial Accounting Standards (ISAK)
Akuntan Indonesia (DSAK-IAI) dan Peraturan Badan issued by the Financial Accounting Standards Board of the
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (mulai Indonesian Institute of Accountants (DSAK-IAI) and
tanggal 1 Januari 2013 BAPEPAM-LK menjadi Otoritas Jasa Indonesian Capital Market and Financial Institutions
Keuangan (OJK)) No.VIII.G.7 tentang ”Penyajian dan Supervisory Agency (starting January 1, 2013 BAPEPAM-
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan LK is called Financial Services Authority (OJK)) Regulation
Publik”, serta Surat Edaran BAPEPAM-LK No.SE-17/BL/2012 No.VIII.G.7 regarding “Financial Statements Presentation
tanggal 21 Desember 2012 tentang “Penggunaan Checklist and Disclosure of Publicly Listed Companies”, and Circular
Pengungkapan Laporan Keuangan Untuk Semua Jenis Letter of BAPEPAM-LK No.SE-17/BL/2012 dated December
Industri di Pasar Modal di Indonesia”. 21, 2012 regarding the “Use of Financial Statements
Disclosure Checklist For All Types of Industries in the
Capital Market of Indonesia”.
b. Dasar penyusunan laporan keuangan b. Basis of preparation of the financial statements
Laporan keuangan disusun berdasarkan akuntansi akrual, The financial statements have been prepared under the
kecuali laporan arus kas, dengan menggunakan konsep biaya accrual basis of accounting, except for the statements of
historis, kecuali untuk beberapa akun yang dinilai cash flows, using the historical cost convention, except for
menggunakan dasar pengukuran lain sebagaimana dijelaskan certain accounts which are valued on other measurement
pada kebijakan akuntansi dari akun tersebut. bases as described in the accounting policies for such
accounts.
Laporan arus kas disusun dengan menggunakan metode The statements of cash flows have been prepared using the
langsung dan diklasifikasikan ke dalam arus kas atas dasar direct method and are classified into cash flows on the basis
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. Untuk tujuan of operating, investing and financing activities. For the
laporan arus kas, yang termasuk kas dan setara kas terdiri purpose of the statements of cash flows, cash and cash
dari kas, giro pada Bank Indonesia dan giro pada bank lain, equivalent consist of cash, current accounts with Bank
penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain dan Sertifikat Indonesia, current accounts with other banks, placements
Bank Indonesia, yang jatuh tempo dalam waktu 3 (tiga) bulan with Bank Indonesia and other banks and Certificates of
sejak tanggal perolehan, sepanjang tidak digunakan sebagai Bank Indonesia maturing 3 (three) months since acquisition
jaminan atas pinjaman yang diterima serta tidak dibatasi date, as long as they are not being pledged as collateral for
penggunaannya. borrowings and not restricted for use.
Mata uang penyajian yang digunakan untuk penyusunan The presentation currency used in the preparation of the
laporan keuangan adalah Rupiah, yang merupakan mata financial statements is the Indonesian Rupiah (Rupiah),
uang fungsional Bank. which is the functional currency of the Bank.
c. Perubahan standar akuntansi keuangan dan interpretasi c. Changes to the statements of financial accounting
atas standar akuntansi keuangan standard and interpretations of the statements of
financial accounting standard
Berikut ini adalah standar, perubahan dan interpretasi yang The following standards, amendments and interpretations
berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari 2023: became effective since January 1, 2023:
a. Amendemen PSAK 1, “Penyajian Laporan Keuangan a. Amendment to PSAK 1, “Presentation of Financial
tentang Klasifikasi Liabilitas sebagai Jangka Pendek atau Statements concerning Classification of Liabilities as
Jangka Panjang”, penerapan lebih awal diizinkan. Short-Term or Long-Term”, earlier application is
Amandemen menentukan persyaratan untuk permitted. The amendments specify the requirement to
mengklasifikasikan kewajiban sebagai lancar atau tidak classify liabilities as current or non-current.
lancar.
12
Page 758
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 dan As of December 31, 2023 and 2022
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
c. Perubahan standar akuntansi keuangan dan interpretasi c. Changes to the statements of financial accounting
atas standar akuntansi keuangan (lanjutan) standard and interpretations of the statements of
financial accounting standard (continued)
b. Amendemen PSAK 25, “Kebijakan Akuntansi, Perubahan b. Amendment to PSAK 25, “Accounting Policies,
Estimasi Akuntansi dan Kesalahan”, penerapan lebih Changes in Accounting Estimates and Error”, earlier
awal diizinkan. Amendemen PSAK 25 memberi definisi application is permitted. Amendments to PSAK 25
baru dari estimasi akuntansi dan penjelasannya. provide a new definition of accounting estimate and an
explanation.
c. Amendemen PSAK 46, “Pajak Penghasilan” tentang c. Amendments to PSAK 46, “Income Taxes” regarding
Pajak Tangguhan terkait Aset dan Liabilitas yang timbul Deferred Tax on Assets and Liabilities arising from a
dari Transaksi Tunggal, penerapan lebih awal diizinkan. Single Transaction, earlier application is permitted.
Amendemen PSAK 46 ini mengusulkan agar entitas This amendment to PSAK 46 proposes that entities
mengakui aset maupun liabilitas pajak tangguhan pada recognize deferred tax assets and liabilities upon initial
saat pengakuan awalnya misalnya dari transaksi sewa, recognition, for example from lease transactions, to
untuk menghilangkan perbedaan praktik di lapangan atas eliminate differences in practice in the field for such
transaksi tersebut dan transaksi serupa. transactions and similar transactions.
d. Amandemen PSAK 16, "Aset Tetap" tentang hasil d. Amendment of PSAK 16, "Fixed Assets regarding
sebelum penggunaan yang diintensikan. proceeds before intended use.
Implementasi dari standar-standar tersebut tidak The implementation of the above standards did not result in
menghasilkan perubahan substansial terhadap kebijakan substantial changes to the Company's accounting policies
akuntansi Bank dan tidak memiliki dampak yang material and had no material impact to the financial statements for
terhadap laporan keuangan di periode berjalan atau tahun current period or prior financial years.
sebelumnya.
d. Aset dan liabilitas keuangan d. Financial assets and liabilities
(i) Klasifikasi (i) Classification
Sesuai dengan PSAK 71, terdapat tiga klasifikasi In accordance with PSAK 71, there are three
pengukuran aset keuangan: measurement classifications for financial assets:
- Biaya perolehan diamortisasi; - Amortised cost;
- Diukur pada nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL); - Fair value through profit or loss (FVTPL);
- Diukur pada nilai wajar melalui penghasilan - Fair value through other comprehensive income
komprehensif lain (FVOCI). (FVOCI).
Aset keuangan diklasifikasikan menjadi kategori tersebut Financial assets are classified into these categories
di atas berdasarkan model bisnis dimana aset keuangan based on the business model within which they are
tersebut dimiliki dan karakteristik arus kas held and their contractual cash flow characteristics.
kontraktualnya. Model bisnis merefleksikan bagaimana The business model reflects how groups of financial
kelompok aset keuangan dikelola untuk mencapai tujuan assets are managed to achieve a particular business
bisnis tertentu. objective.
Aset keuangan dapat diukur dengan biaya perolehan A financial asset is measured at amortised cost only if
diamortisasi hanya jika memenuhi kedua kondisi berikut it meets both of the following conditions and it is not
dan tidak ditetapkan sebagai FVTPL: designated as at FVTPL:
- Aset keuangan dikelola dalam model bisnis yang - The financial assets is held within a business
bertujuan untuk memiliki aset keuangan untuk tujuan model whose objective is to hold the asset to
mendapatkan arus kas kontraktual (held to collect) ; collect contractual cash flows (held to collect); and
dan
- Kriteria kontraktual dari aset keuangan yang pada - Its contractual terms give rise on specified dates
tanggal tertentu menghasilkan arus kas yang to cash flows that are solely payments of principal
merupakan pembayaran pokok dan bunga semata and interest (SPPI) on the principal amount
(SPPI) dari jumlah pokok terutang. outstanding.
13
Page 759
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 dan As of December 31, 2023 and 2022
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
d. Aset dan liabilitas keuangan (lanjutan) d. Financial assets and liabilities (continued)
(i) Klasifikasi (lanjutan) (i) Classification (continued)
Suatu instrumen utang diukur pada FVOCI, hanya jika A debt instruments measured at FVOCI only if it meets
memenuhi kedua kondisi berikut dan tidak ditetapkan both of the following conditions and is not designated
sebagai FVTPL: as at FVTPL:
- Aset keuangan dikelola dalam model bisnis yang - The financial asset is held within a business
tujuan tercapai dengan mendapatkan arus kas model whose objective is achieved by both
kontraktual dan menjual aset keuangan (held to collecting contractual cash flows and selling the
collect and sell) ; dan financial asset (held to collect and sell); and
- Kriteria kontraktual dari aset keuangan yang pada - Its contractual terms give rise on specified dates
tanggal tertentu menghasilkan arus kas yang to cash flows that are solely payments of principal
merupakan pembayaran pokok dan bunga semata and interest on the principal amount outstanding.
dari jumlah pokok terutang.
Seluruh aset keuangan yang tidak diklasifikasikan All financial assets not classified as measured at
sebagai diukur dengan biaya perolehan diamortisasi atau amortized cost or FVOCI as described above are
FVOCI sebagaimana ketentuan di atas diukur dengan measured at FVTPL.
FVTPL.
Aset dapat dijual dari portofolio hold to collect ketika Assets may be sold out of hold to collect portfolios
terdapat peningkatan risiko kredit. Penghentian untuk where there is an increase in credit risk. Disposals for
alasan lain diperbolehkan namun jumlah penjualan other reasons are permitted but such sales should be
tersebut harus tidak signifikan jumlahnya atau tidak insignificant in value or infrequent in nature.
sering.
Laba rugi yang belum direalisasi atas aset keuangan Unrealized gains or losses of financial assets held at
yang diklasifikasikan sebagai FVOCI ditangguhkan di FVOCI deferred in other comprehensive income until
pendapatan komprehensif lain sampai aset tersebut the asset is derecognised.
dihentikan.
Aset keuangan dapat ditetapkan sebagai FVTPL hanya Financial assets may be designated at FVTPL only if
jika ini dapat mengeliminasi atau mengurangi accounting doing so eliminates or reduces accounting mismatch.
mismatch .
Penilaian apakah arus kas kontraktual hanya Assessment of whether contractual cash flows are
merupakan pembayaran pokok dan bunga semata solely payments of principal and interest
Untuk tujuan penilaian ini, 'pokok' didefinisikan sebagai For the purposes of this assessment, 'principal' is
nilai wajar dari aset keuangan pada pengakuan awal. defined as the fair value of the financial asset on initial
'Bunga' didefinisikan sebagai imbalan untuk nilai waktu recognition. 'Interest' is defined as consideration for the
atas uang dan untuk risiko kredit yang terkait dengan time value of money and for the credit risk associated
jumlah pokok yang terutang selama periode waktu with the principal amount outstanding during a
tertentu dan untuk risiko dan biaya pinjaman dasar particular period of time and for other basic lending
lainnya (misalnya risiko likuiditas dan biaya administrasi), risks and costs (e.g. liquidity risk and administrative
serta marjin keuntungan. costs), as well as profit margin.
Dalam menilai apakah arus kas kontraktual adalah SPPI, In assessing whether the contractual cash flows are
Bank mempertimbangkan ketentuan kontraktual SPPI, the Bank considers the contractual terms of the
instrumen tersebut. Hal ini termasuk menilai apakah aset instrument. This includes assessing whether the
keuangan mengandung ketentuan kontraktual yang financial asset contains a contractual term that could
dapat mengubah waktu atau jumlah arus kas kontraktual change the timing or amount of contractual cash flows
sehingga tidak memenuhi kondisi ini. Dalam melakukan such that it would not meet this condition. In making
penilaian, Bank mempertimbangkan: the assessment, the Bank considers:
14
Page 760
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 dan As of December 31, 2023 and 2022
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
d. Aset dan liabilitas keuangan (lanjutan) d. Financial assets and liabilities (continued)
(i) Klasifikasi (lanjutan) (i) Classification (continued)
Penilaian apakah arus kas kontraktual hanya Assessment of whether contractual cash flows are
merupakan pembayaran pokok dan bunga semata solely payments of principal and interest
(lanjutan) (continued)
- Kejadian kontinjensi yang akan mengubah jumlah - Contingent events that would change the amount
dan waktu arus kas; and timing of cash flows;
- Fitur leverege; - Leverage features;
- Persyaratan pelunasan dipercepat dan perpanjangan - Prepayment and extension terms;
fasilitas;
- Ketentuan yang membatasi klaim Bank atas arus - Terms that limit the Bank's claim to cash flows
kas dari aset tertentu (seperti pinjaman non- from specified assets (e.g. non-recourse loans);
recourse ); dan and
- Fitur yang memodifikasi imbalan dari nilai waktu atas - Features that modify consideration of the time
uang (seperti penetapan ulang suku bunga berkala). value of money (e.g. periodical reset of interest
rates).
Penilaian model bisnis Business model assessment
Model bisnis mengacu pada bagaimana aset keuangan Business model refers to how financial assets are
dikelola bersama untuk menghasilkan arus kas untuk managed together to generate cash flows for the Bank.
Bank. Arus kas mungkin dihasilkan dengan menerima This may be collecting contractual cash flows, selling
arus kas kontraktual, menjual aset keuangan atau financial assets or both. Business models are
keduanya. Model bisnis ditentukan pada tingkat agregasi determined at a level of aggregation where groups of
di mana kelompok aset dikelola bersama untuk assets are managed together to achieve a particular
mencapai tujuan tertentu dan tidak bergantung pada niat objective and do not depend on management's
manajemen pada instrumen individual. intentions for individual instruments.
Bank menilai model bisnis pada aset keuangan The Bank assesses the business model of financial
setidaknya pada tingkat lini bisnis atau pada di mana assets at least at business line level or where there are
terdapat variasi mandat/tujuan dalam lini bisnis, pada lini varying mandates or objectives within a business line,
bisnis produk atau pada tingkat desk yang lebih granular at a more granular product business line or desk level
(misalnya sub-portofolio atau sub-lini bisnis). (i.e. sub-portfolios or sub-business lines).
Penentuan model bisnis dilakukan dengan Business model determinations are made considering
mempertimbangkan semua bukti relevan yang tersedia all relevant evidence that is available at the date of the
pada tanggal penilaian. Ini termasuk, tetapi tidak terbatas assessment. This includes, but is not limited to:
pada:
- bagaimana kinerja bisnis dan aset keuangan yang - how the performance of the business and the
ada di dalam unit bisnis itu dievaluasi dan dilaporkan financial assets held within that business unit are
kepada manajemen. Tingkat pemisahan yang evaluated and reported to management. The level
diidentifikasi untuk klasifikasi PSAK 71 harus of segregation identified for PSAK 71
konsisten dengan bagaimana portofolio aset classification should be consistent with how asset
dipisahkan dan dilaporkan kepada manajemen; portfolios are segregated and reported to senior
management;
- risiko yang mempengaruhi kinerja unit bisnis dan - the risks that affect the performance of the
aset keuangan yang dimiliki dalam unit bisnis itu dan business unit and the financial assets held within
khususnya bagaimana risiko itu dikelola; dan that business unit and in particular the way those
risks are managed; and
- bagaimana manajer unit bisnis dikompensasi - how managers of the business unit are
(misalnya, apakah kompensasi didasarkan pada nilai compensated (for example, whether the
wajar dari aset yang dikelola atau pada arus kas compensation is based on the fair value of the
kontraktual yang dikumpulkan). assets managed or on the contractual cash flows
collected).
15
Page 761
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 dan As of December 31, 2023 and 2022
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
d. Aset dan liabilitas keuangan (lanjutan) d. Financial assets and liabilities (continued)
(i) Klasifikasi (lanjutan) (i) Classification (continued)
Penilaian model bisnis (lanjutan) Business model assessment (continued)
Penentuan model bisnis dilakukan berdasarkan skenario Business model determinations are made on the basis
yang diperkirakan akan terjadi oleh Bank dan tidak dalam of scenarios that the Bank reasonably expects to occur
kondisi sangat tertekan atau 'kondisi terburuk'. Jika aset and not under highly stressed or 'worst case'
dijual dalam kondisi yang tidak diharapkan oleh Bank conditions. Where assets are disposed of under
untuk berlaku ketika aset diakui, klasifikasi aset conditions that the Bank did not reasonably expect to
keuangan yang ada dalam portofolio tidak disajikan prevail when the assets were recognised, the
secara tidak akurat, tetapi kondisi tersebut harus classification of existing financial assets in the portfolio
dipertimbangkan untuk aset yang diperoleh di masa are not rendered inaccurate but the conditions in
mendatang. question should be considered for any assets acquired
going forward.
Pemilihan model operasi dalam PSAK 71 dirancang The Targeting Operating Model for PSAK 71 is
sedemikian rupa sehingga akuntansi untuk instrumen di designed such that accounting for instruments at
FVTPL adalah pilihan yang tepat/conscious . FVTPL is a conscious choice.
Perubahan pada model bisnis atau pengenalan model Changes to business models or the introduction of new
bisnis baru ditentukan melalui proses persetujuan unit business models are determined through the new
bisnis baru. business unit approval process.
(ii) Pengakuan awal (ii) Initial recognition
Bank dapat mereklasifikasi seluruh aset keuangan yang The Bank can reclassified all of its financial assets
terpengaruh jika dan hanya jika, model bisnis untuk when and only, its business model for managing those
pengelolaan aset keuangan berubah. financial assets changes.
Bank pada awalnya mengakui kredit yang diberikan dan The Bank initially recognises loans and deposits on the
simpanan pada tanggal perolehan. date of origination.
Semua aset dan liabilitas keuangan lainnya pada All other financial assets and liabilities are initially
awalnya diakui pada tanggal perdagangan dimana Bank recognised on the trade date at which the Bank
menjadi suatu pihak dalam ketentuan kontraktual becomes a party to the contractual provisions of the
instrumen tersebut. instruments.
Pembelian dan penjualan aset keuangan yang lazim Regular way purchases and sales of financial assets
(reguler) diakui pada tanggal perdagangan dimana Bank are recognised on the trade date at which the Bank
memiliki komitmen untuk membeli atau menjual aset commits to purchase or sell those assets.
tersebut.
Pada saat pengakuan awal, aset keuangan atau liabilitas A financial asset or financial liability is initially
keuangan diukur pada nilai wajar ditambah/dikurangi measured at fair value plus/less (for an item not
(untuk item yang tidak diukur pada nilai wajar melalui subsequently measured at fair value through profit or
laba rugi setelah pengakuan awal) biaya transaksi yang loss) transaction costs that are directly attributable to
dapat diatribusikan secara langsung atas perolehan aset the acquisition of a financial asset or issuance of a
keuangan atau penerbitan liabilitas keuangan. financial liability. The subsequent measurement of
Pengukuran aset keuangan dan liabilitas keuangan financial assets and financial liabilities depends on
setelah pengakuan awal tergantung pada klasifikasi aset their classification.
keuangan dan liabilitas keuangan tersebut.
Biaya transaksi hanya meliputi biaya-biaya yang dapat Transaction costs include only those costs that are
diatribusikan secara langsung untuk perolehan suatu directly attributable to the acquisition of a financial
aset keuangan atau penerbitan suatu liabilitas keuangan asset or issuance of a financial liability and are
dan merupakan biaya tambahan yang tidak akan terjadi incremental costs that would not have been incurred if
apabila instrumen keuangan tersebut tidak diperoleh atau the instrument had not been acquired or issued.
diterbitkan.
16
Page 762
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 dan As of December 31, 2023 and 2022
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
d. Aset dan liabilitas keuangan (lanjutan) d. Financial assets and liabilities (continued)
(ii) Pengakuan awal (lanjutan) (ii) Initial recognition (continued)
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui Financial assets carried at fair value through profit or
laporan laba rugi pada awalnya dicatat sebesar nilai loss are initially recognised at fair value and transaction
wajar dan biaya transaksinya dibebankan pada laporan costs are expensed in the profit or loss. Available-for-
laba rugi. Aset keuangan tersedia untuk dijual, FVOCI sale financial assets, FVOCI and financial assets at fair
dan aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui value through profit or loss are subsequently carried at
laporan laba rugi selanjutnya dicatat sebagai nilai wajar. fair value. Loans and receivables and financial asset
Kredit yang diberikan dan piutang dan aset keuangan held to maturity are carried at amortised cost using the
dimiliki hingga jatuh tempo dicatat sebesar biaya effective interest rate method.
perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode
suku bunga efektif.
Untuk liabilitas keuangan, biaya transaksi dikurangkan For financial liabilities, transaction costs are deducted
dari jumlah utang yang diakui pada pengakuan awal from the amount of debt initially recognised. Such
liabilitas. Biaya transaksi tersebut diamortisasi selama transactions costs are amortised over the terms of the
umur instrumen berdasarkan metode suku bunga efektif instruments based on the effective interest rate method
dan dicatat sebagai bagian dari beban bunga. and are recorded as part of interest expense.
(iii) Pengukuran biaya perolehan diamortisasi (iii) Amortised cost measurement
Biaya perolehan diamortisasi dari aset keuangan atau The amortised cost of a financial asset or financial
liabilitas keuangan adalah jumlah aset atau liabilitas liability is the amount at which the financial asset or
keuangan yang diukur pada saat pengakuan awal, liability is measured at initial recognition, less principal
dikurangi pembayaran pokok, ditambah atau dikurangi repayments, plus or less the cumulative amortisation
dengan amortisasi kumulatif dengan menggunakan using the effective interest method of any difference
metode suku bunga efektif yang dihitung dari selisih between the initial amount recognised and the maturity
antara nilai awal dan nilai jatuh temponya dan dikurangi amount and minus any allowance for impairment
cadangan kerugian penurunan nilai. losses.
Kerugian penurunan nilai dilaporkan sebagai pengurang The impairment loss is reported as a deduction from
dari nilai tercatat dari aset keuangan dalam kelompok the carrying value of the financial assets classified as
biaya perolehan diamortisasi, dan diakui di dalam laporan amortised cost and recognised in the statement of
laba rugi sebagai kerugian penurunan nilai aset profit or loss as impairment losses on financial assets.
keuangan.
Tingkat suku bunga efektif adalah suku bunga yang The effective interest rate is the rate that exactly
secara tepat mendiskontokan estimasi arus kas di masa discounts the estimated future cash flows through the
datang selama perkiraan umur dari aset keuangan atau expected life of the financial asset or financial liability
liabilitas keuangan (atau jika lebih tepat, digunakan (or, where appropriate, a shorter period) to the net
periode yang lebih singkat) untuk memperoleh nilai carrying amount at initial recognition. When calculating
tercatat bersih pada saat pengakuan awal. Pada saat the effective interest rate, the Bank estimates future
menghitung tingkat suku bunga efektif, Bank cash flows considering all contractual terms of the
mengestimasi arus kas di masa datang dengan financial instrument, but does not consider any future
mempertimbangkan seluruh persyaratan kontraktual credit losses.
dalam instrumen keuangan tersebut, namun tidak
mempertimbangkan kerugian kredit di masa mendatang.
Perhitungan suku bunga efektif mencakup biaya The calculation of the effective interest rate includes
transaksi dan seluruh imbalan/provisi dan bentuk lain transaction costs and all fees and provisions paid or
yang dibayarkan atau diterima yang merupakan bagian received that are an integral part of the effective
tak terpisahkan dari suku bunga efektif. interest rate.
17
Page 763
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 dan As of December 31, 2023 and 2022
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
d. Aset dan liabilitas keuangan (lanjutan) d. Financial assets and liabilities (continued)
(iv) Pengukuran nilai wajar (iv) Fair value measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk Fair value is the price that would be received to sell an
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar untuk asset or paid to transfer a liability in an orderly
mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi teratur transaction between market participants at the
(orderly transaction) antara pelaku pasar (market measurement date in the principal market or, in its
participants) pada tanggal pengukuran di pasar utama absence, the most advantageous market to which the
atau, jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang Bank has access at that date. The fair value of a
paling menguntungkan dimana Bank memiliki akses liability reflects its non-performance risk.
pada tanggal tersebut. Nilai wajar liabilitas
mencerminkan risiko wanprestasinya.
Jika tersedia, Bank mengukur nilai wajar instrumen When available, the Bank measures the fair value of a
keuangan dengan menggunakan harga kuotasian di financial instrument using the quoted price in an active
pasar aktif untuk instrumen tersebut. Suatu pasar market for that instrument. A market is regarded as
dianggap aktif jika transaksi atas aset dan liabilitas terjadi active if transactions for the asset or liability take place
dengan frekuensi dan volume yang memadai untuk with sufficient frequency and volume to provide pricing
menyediakan informasi penentuan harga secara information on an ongoing basis.
berkelanjutan.
Jika harga kuotasian tidak tersedia di pasar aktif, Bank If there is no quoted price in an active market, then the
menggunakan teknik penilaian dengan memaksimalkan Bank uses valuation techniques that maximise the use
penggunaan input yang dapat diobservasi dan relevan of relevant observable inputs and minimise the use of
dan meminimalkan penggunaan input yang tidak dapat unobservable inputs. The chosen valuation technique
diobservasi. Teknik penilaian yang dipilih incorporates all of the factors that market participants
menggabungkan semua faktor yang diperhitungkan oleh would take into account in pricing a transaction.
pelaku pasar dalam penentuan harga transaksi.
Bukti terbaik atas nilai wajar instrumen keuangan pada The best evidence of the fair value of a financial
saat pengakuan awal adalah harga transaksi, yaitu nilai instrument at initial recognition is normally the
wajar dari pembayaran yang diberikan atau diterima. Jika transaction price, i.e., the fair value of the
Bank menetapkan bahwa nilai wajar pada pengakuan consideration given or received. If the Bank determines
awal berbeda dengan harga transaksi dan nilai wajar that the fair value at initial recognition differs from the
tidak dapat dibuktikan dengan harga kuotasian di pasar transaction price and the fair value is evidenced neither
aktif untuk aset atau liabilitas yang identik atau by a quoted price in an active market for an identical
berdasarkan teknik penilaian yang hanya menggunakan asset or liability nor based on a valuation technique
data dari pasar yang dapat diobservasi, maka nilai wajar that uses only data from observable markets, then the
instrumen keuangan pada saat pengakuan awal financial instrument is initially measured at fair value,
disesuaikan untuk menangguhkan perbedaan antara nilai adjusted to defer the difference between the fair value
wajar pada saat pengakuan awal dan harga transaksi. at initial recognition and the transaction price.
Setelah pengakuan awal, perbedaan tersebut diakui Subsequently, that difference is recognised in profit or
dalam laba rugi berdasarkan umur dari instrumen loss on an appropriate basis over the life of the
tersebut namun tidak lebih lambat dari saat penilaian instrument but no later than when the valuation is
tersebut didukung sepenuhnya oleh data pasar yang wholly supported by observable market data or the
dapat diobservasi atau saat transaksi ditutup. transaction is closed out.
Jika aset atau liabilitas yang diukur pada nilai wajar If an asset or a liability measured at fair value has a bid
memiliki harga penawaran dan harga permintaan, maka price and an ask price, then the Bank measures assets
Bank mengukur aset dan posisi long berdasarkan harga and long positions at a bid price and liabilities and
penawaran dan mengukur liabilitas dan posisi short short positions at an ask price.
berdasarkan harga permintaan.
18
Page 764
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 dan As of December 31, 2023 and 2022
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
d. Aset dan liabilitas keuangan (lanjutan) d. Financial assets and liabilities (continued)
(iv) Pengukuran nilai wajar (lanjutan) (iv) Fair value measurement (continued)
Kelompok aset keuangan dan liabilitas keuangan yang Portfolios of financial assets and financial liabilities
diukur pada nilai wajar, yang terekspos risiko pasar dan measured at fair value, that are exposed to market risk
risiko kredit yang dikelola oleh Bank berdasarkan and credit risk that are managed by the Bank on the
eksposur netonya baik terhadap risiko pasar ataupun basis of the net exposure to either market or credit risk,
risiko kredit, diukur berdasarkan harga yang akan are measured on the basis of a price that would be
diterima untuk menjual posisi net long (atau dibayar received to sell a net long position (or paid to transfer a
untuk mengalihkan posisi net short ) untuk eksposur net short position) for a particular risk exposure. Those
risiko tertentu. Penyesuaian pada level kelompok portfolio-level adjustments are allocated to the
tersebut dialokasikan pada aset dan liabilitas individual individual assets and liabilities on the basis of the
berdasarkan penyesuaian risiko relatif dari masing- relative risk adjustment of each of the individual
masing instrumen individual di dalam kelompok. instruments in the portfolio.
(v) Penghentian pengakuan (v) Derecognition
Bank menghentikan pengakuan aset keuangan pada The Bank derecognises a financial asset when the
saat hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari aset contractual rights to the cash flows from the financial
keuangan tersebut kadaluwarsa, atau Bank mentransfer asset expire, or when it transfers the rights to receive
seluruh hak untuk menerima arus kas kontraktual dari the contractual cash flows on the financial asset in a
aset keuangan dalam transaksi dimana Bank secara transaction in which substantially all the risks and
substansial telah mentransfer seluruh risiko dan manfaat rewards of ownership of the financial asset are
atas kepemilikan aset keuangan yang ditransfer. Setiap transferred. Any interest in transferred financial assets
hak atau liabilitas atas aset keuangan yang ditransfer that is created or retained by the Bank is recognised as
yang timbul atau yang masih dimiliki oleh Bank diakui a separate asset or liability.
sebagai aset atau liabilitas secara terpisah.
Dalam transaksi dimana Bank secara substansial tidak In transactions in which the Bank neither retains nor
memiliki atau tidak mentransfer seluruh risiko dan transfers substantially all the risks and rewards of
manfaat atas kepemilikan aset keuangan, Bank ownership of a financial asset, the Bank derecognises
menghentikan pengakuan aset tersebut jika Bank tidak the asset if it does not retain control over the asset.
lagi memiliki pengendalian atas aset tersebut. Hak dan The rights and obligations retained in the transfer are
kewajiban yang masih dimiliki dalam transfer tersebut recognised separately as assets and liabilities as
diakui secara terpisah sebagai aset atau liabilitas. Dalam appropriate. In transfers in which control over the asset
transfer dimana pengendalian atas aset masih dimiliki, is retained, the Bank continues to recognise the asset
Bank tetap mengakui aset yang ditransfer tersebut to the extent of its continuing involvement, determined
sebesar keterlibatan berkelanjutan, dimana tingkat by the extent to which it is exposed to changes in the
keberlanjutan Bank dalam aset yang ditransfer adalah value of the transferred asset.
sebesar perubahan nilai aset yang ditransfer.
Bank menghapusbukukan aset keuangan dan cadangan The Bank writes off a financial asset and any related
kerugian penurunan nilai terkait, pada saat Bank allowance for impairment losses, when the Bank
menentukan bahwa aset keuangan tersebut tidak dapat determines that the financial asset is completely
ditagih seluruhnya. Keputusan ini diambil setelah uncollectible. This determination is reached after
mempertimbangkan informasi seperti telah terjadinya considering information such as the occurrence of
perubahan signifikan pada posisi keuangan significant changes in the financial position of
debitur/penerbit aset keuangan sehingga debitur/penerbit borrower/financial asset's issuer such that the
aset keuangan tidak lagi dapat melunasi kewajibannya, borrower/financial asset's issuer can no longer pay the
atau hasil penjualan agunan tidak akan cukup untuk obligation, or that proceeds from collateral will not be
melunasi seluruh eksposur kredit yang diberikan. sufficient to pay back the entire exposure.
19
Page 765
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 dan As of December 31, 2023 and 2022
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
d. Aset dan liabilitas keuangan (lanjutan) d. Financial assets and liabilities (continued)
(vi) Saling hapus (vi) Offsetting
Aset keuangan dan liabilitas keuangan disalinghapuskan Financial assets and liabilities are offset and the net
dan jumlah netonya dilaporkan pada laporan posisi amount is reported in the statement of financial
keuangan ketika terdapat hak yang berkekuatan hukum position when there is a legally enforceable right to
untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah offset the recognised amounts and there is an intention
diakui tersebut dan adanya niat untuk menyelesaikan to settle on a net basis, or realise the asset and settle
liabilitas secara bersamaan. Hak saling hapus tidak the liability simultaneously. The legally enforceable
kontinjen atas peristiwa di masa depan dan dapat right must not be contingent on future events and must
dipaksakan secara hukum dalam situasi bisnis yang be enforceable in the normal course of business and in
normal dan dalam peristiwa gagal bayar, atau peristiwa the event of default in solvency or bankruptcy or the
kepailitan atau kebangkrutan Bank atau pihak lawan. Bank or the counterparty.
Pendapatan dan beban disajikan dalam jumlah bersih Income and expenses are presented on a net basis
hanya jika diperkenankan oleh standar akuntansi. only when permitted by accounting standards.
e. Identifikasi dan pengukuran penurunan nilai aset e. Identification and measurement of impairment on
keuangan financial assets
PSAK 71 mengharuskan cadangan kerugian diakui sebesar PSAK 71 requires a loss allowance to be recognised at an
kerugian kredit ekspektasian 12 bulan (12-month ECL) atau amount equal to either 12-month expected credit losses
kerugian kredit ekspektasian sepanjang umur aset keuangan (ECL) or lifetime ECLs. Lifetime ECLs are the ECLs that
(lifetime ECL) . Lifetime ECL adalah kerugian kredit result from all possible default events over the expected life
ekspektasian yang berasal dari semua kemungkinan kejadian of a financial instrument, whereas 12-month ECLs are the
gagal bayar sepanjang umur ekspektasian suatu instrumen portion of ECLs that result from default events that are
keuangan, sedangkan ECL 12 bulan adalah porsi dari possible within the 12 months after reporting date.
kerugian kredit ekspektasian yang berasal dari kemungkinan
kejadian gagal bayar dalam 12 bulan setelah tanggal
pelaporan.
Kerugian kredit ekspektasian atau Expected Credit Losses Expected Credit Losses (ECL) are recognized for all
(ECL) diakui untuk seluruh instrumen utang keuangan, financial debt instruments, loan commitments and financial
komitmen pinjaman dan jaminan keuangan yang guarantees that are classified as hold to collect/hold to
diklasifikasikan sebagai hold to collect/ hold to collect and sell collect and sell and have cash flows that are solely
dan memiliki arus kas SPPI. Kerugian kredit ekspektasian payments of principal and interest. Expected credit losses
tidak diakui untuk instrumen ekuitas yang ditetapkan sebagai are not recognized for equity instruments designated at
FVOCI. FVOCI.
Bank menggunakan model yang kompleks yang The Bank primarily uses sophisticated models that utilize the
menggunakan matriks probability of default (PD), loss given probability of default (PD), loss given default (LGD) and
default (LGD) dan exposure at default (EAD), yang exposureat default (EAD) metrics, discounted using the
didiskontokan menggunakan suku bunga efektif. effective interest rate.
- Probability of Default (PD) - Probability of Default (PD)
Probabilitas yang timbul di suatu waktu dimana debitur The probability at a point in time that a counterparty will
mengalami gagal bayar, dikalibrasikan sampai dengan default, calibrated over up to 12 months from the
periode 12 bulan dari tanggal laporan (Stage 1) atau reporting date (Stage 1) or over the lifetime of the
sepanjang umur (Stage 2 dan 3) dan digabungkan pada product (Stage 2 and 3) and incorporating the impact
dampak asumsi ekonomi masa depan yang memiliki of forward-looking economic assumptions that have an
risiko kredit. PD diestimasikan pada point in time dimana effect on credit risk. PD is estimated at a point in time
hal ini berfluktuasi sejalan dengan siklus ekonomi. that means it will fluctuate in line with the economic
cycle.
20
Page 766
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 dan As of December 31, 2023 and 2022
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
e. Identifikasi dan pengukuran penurunan nilai aset e. Identification and measurement of impairment on
keuangan (lanjutan) financial assets (continued)
- Loss Given Default (LGD) - Loss Given Default (LGD)
Kerugian yang diperkirakan akan timbul dari debitur yang The loss that is expected to arise on default,
mengalami gagal bayar dengan menggabungkan incorporating the impact of relevant forward looking
dampak dari asumsi ekonomi masa depan yang relevan economic assumptions (if any), which represents the
(jika ada) dimana hal ini mewakili perbedaan antara arus difference between the contractual cash flows due and
kas kontraktual yang akan jatuh tempo dengan arus kas those that the Bank expects to receive. The Bank
yang diharapkan untuk diterima. Bank mengestimasikan estimates LGD based on the historical recovery rates
LGD berdasarkan data historis dari tingkat pemulihan that is integral to the financial assets, taking into
terhadap aset keuangan dengan mempertimbangkan account forward looking economic assumptions if
asumsi ekonomi di masa depan jika relevan. relevant.
- Exposure at Default (EAD) - Exposure at Default (EAD)
Perkiraan nilai eksposur neraca pada saat gagal bayar The expected balance sheet exposure at the time of
dengan mempertimbangkan bahwa perubahan default, taking into account that expected change in
ekspektasi yang diharapkan selama masa eksposur. Hal exposure over the lifetime of the exposure. This
ini menggabungkan dampak penarikan fasilitas yang incorporates the impact of drawdowns of committed
committed pembayaran pokok dan bunga, amortisasi facilities, repayments of principal and interest,
dan pembayaran dipercepat, bersama dengan dampak amortization and prepayments, together with the
asumsi ekonomi masa depan jika relevan. impact of forward looking economic assumptions
where relevant.
Kerugian kredit ekspektasian 12 bulan (Stage 1) 12-month expected credit losses (Stage 1)
ECL diakui pada saat pengakuan awal instrumen keuangan ECL are recognised at the time of initial recognition of a
dan merepresentasikan kekurangan kas sepanjang umur aset financial instrument and represent the lifetime cash
yang timbul dari kemungkinan gagal bayar di masa yang akan shortfalls arising from possible default events up to twelve
datang dalam kurun waktu dua belas bulan sejak tanggal months into the future from the reporting date. ECL continue
pelaporan. ECL terus ditentukan oleh dasar ini sampai timbul to be determined on this basis until there is either a
peningkatan risiko kredit yang signifikan pada instrumen significant increase in the credit risk of an instrument or the
tersebut atau instrumen tersebut telah mengalami penurunan instrument becomes credit-impaired. If an instrument is no
nilai kredit. Jika suatu instrumen tidak lagi dianggap longer considered to exhibit a significant increase in credit
menunjukkan peningkatan risiko kredit yang signifikan, maka risk, ECL will revert to being determined on a 12-month
ECL dihitung kembali berdasarkan basis dua belas bulan. basis.
Peningkatan risiko kredit yang signifikan (Stage 2) Significant increase in credit risk (Stage 2)
Jika aset keuangan mengalami peningkatan risiko kredit yang If a financial asset experiences a significant increase in
signifikan (SICR) sejak pengakuan awal, kerugian kredit credit risk (SICR) since initial recognition, an expected credit
ekspektasian diakui atas kejadian gagal bayar yang mungkin loss provision is recognised for default events that may
terjadi sepanjang umur aset. Peningkatan signifikan dalam occur over the lifetime of the asset. Significant increase in
risiko kredit dinilai dengan membandingkan risiko gagal bayar credit risk is assessed by comparing the risk of default of an
atas eksposur pada tanggal pelaporan dengan risiko gagal exposure at the reporting date to the risk of default at
bayar saat pengakuan awal (setelah memperhitungkan origination (after taking into account the passage of time).
perjalanan waktu dari akun tersebut). Signifikan tidak berarti Significant does not mean statistically significant nor is it
signifikan secara statistik, juga tidak dinilai dalam konteks assessed in the context of changes in ECL. Whether a
perubahan dalam ECL. Perubahan atas risiko gagal bayar change in the risk of default is significant or not is assessed
dinilai signifikan atau tidak, dinilai menggunakan faktor using quantitative factors. Financial assets that are 30 or
kuantitatif. Aset keuangan dengan tunggakan 30 hari atau more days past due and not creditimpaired will always be
lebih dan tidak mengalami penurunan nilai akan selalu considered to have experienced a significant increase in
dianggap telah mengalami peningkatan risiko kredit yang credit risk.
signifikan.
Khusus untuk debitur yang terkena dampak COVID-19 dan Specifically for debtors impacted by COVID-19 and under
dalam program restrukturisasi COVID-19, maka untuk COVID-19 restructuring program, in term of the ECL
perhitungan ECL tidak secara otomatis memicu peningkatan calculation, it may not automatically trigger a significant
risiko kredit yang signifikan. increase in credit risk.
21
Page 767
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 dan As of December 31, 2023 and 2022
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
e. Identifikasi dan pengukuran penurunan nilai aset e. Identification and measurement of impairment on
keuangan (lanjutan) financial assets (continued)
Eksposur yang mengalami penurunan nilai kredit atau Credit impaired (or defaulted) exposures (Stage 3)
gagal bayar (Stage 3)
Aset keuangan yang mengalami penurunan nilai (atau gagal Financial assets that are credit impaired (or in default)
bayar) merupakan aset yang setidaknya telah memiliki represent those that are at least 90 days past due in respect
tunggakan lebih dari 90 hari atas pokok dan/atau bunga. Aset of principal and/or interest. Financial assets are also
keuangan juga dianggap mengalami penurunan nilai kredit considered to be credit impaired where the debtors are
dimana debitur kemungkinan besar tidak akan membayar unlikely to pay on the occurrence of one or more observable
dengan terjadinya satu atau lebih kejadian yang teramati yang events that have a detrimental impact on the estimated
memiliki dampak menurunkan jumlah estimasi arus kas masa future cash flows of the financial asset.
depan dari aset keuangan tersebut.
Cadangan kerugian penurunan nilai terhadap aset keuangan Loss provisions against credit impaired financial assets are
yang mengalami penurunan nilai ditentukan berdasarkan determined based on an assessment of the recoverable
penilaian terhadap arus kas yang dapat dipulihkan cash flows under a range of scenarios, including the
berdasarkan sejumlah skenario, termasuk realisasi jaminan realisation of any collateral held where appropriate. The
yang dimiliki jika memungkinkan. ECL akan mencerminkan ECL will reflect weighted average of the scenarios based on
rata-rata tertimbang dari skenario berdasarkan probabilitas the probability of the relevant scenario to occur. The loss
dari skenario yang relevan untuk terjadi. Cadangan kerugian provisions held represent the difference between the
penurunan nilai merupakan selisih antara nilai sekarang dari present value of the cash flows expected to be recovered,
arus kas yang diperkirakan akan dipulihkan, didiskontokan discounted at the instrument's original effective interest rate,
pada suku bunga efektif awal, dan nilai tercatat bruto and the gross carrying value of the instrument prior to any
instrumen sebelum penurunan nilai kredit. credit impairment.
Periode yang diperhitungkan ketika mengukur kerugian kredit The period considered when measuring expected credit loss
ekspektasian adalah periode yang lebih pendek antara umur is the shorter of the expected life and the contractual term of
ekspektasian dan periode kontrak aset keuangan. Umur the financial asset. The expected life may be impacted by
ekspektasian dapat dipengaruhi oleh pembayaran dimuka dan prepayments and the maximum contractual term by
periode kontrak maksimum melalui opsi perpanjangan extension options. For certain revolving portfolios, including
kontrak. Untuk portofolio revolving tertentu, umur credit cards, the expected life is assessed over the period
ekspektasian dinilai sepanjang periode dimana Bank that the Bank is exposed to credit risk (which is based on
terekspos dengan risiko kredit (berdasarkan durasi waktu the length of time it takes for credit facilities to be withdrawn)
yang dibutuhkan untuk fasilitas kredit ditarik), bukan rather than the contractual term.
sepanjang periode kontrak.
Untuk aset yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi, For assets measured at amortised cost, the balance sheet
saldo di neraca mencerminkan aset bruto dikurangi kerugian amount reflects the gross asset less the expected credit
kredit ekspektasian. Untuk instrumen utang dalam kategori losses. For debt instruments held at FVOCI, the balance
FVOCI, saldo di neraca mencerminkan nilai wajar dari sheet amount reflects the instrument's fair value, with the
instrumen, dengan cadangan kerugian kredit ekspektasian expected credit loss allowance held as a separate reserve
dibukukan terpisah sebagai cadangan pada pendapatan within other comprehensive income.
komprehensif lain.
Untuk menentukan kerugian kredit ekspektasian komponen- To determine the expected credit loss, these components
komponen ini akan diperhitungkan secara bersama-sama dan are multiplied together and discounted to the balance sheet
didiskontokan ke tanggal laporan keuangan menggunakan date using the effective interest rate as the discount rate.
diskonto berdasarkan suku bunga efektif.
22
Page 768
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 dan As of December 31, 2023 and 2022
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
e. Identifikasi dan pengukuran penurunan nilai aset e. Identification and measurement of impairment on
keuangan (lanjutan) financial assets (continued)
Eksposur yang mengalami penurunan nilai kredit atau Credit impaired (or defaulted) exposures (Stage 3)
gagal bayar (Stage 3) (lanjutan) (continued)
Ketika ada sejumlah kewajiban debitur yang dianggap tidak Where any amount is considered irrecoverable, a Stage 3
bisa diselesaikan, maka cadangan kerugian penurunan nilai credit impairment provision is raised. This Stage 3 provision
kredit Stage 3 akan dibuat. Cadangan kerugian penurunan is the difference between the loan carrying amount and the
nilai Stage 3 ini adalah selisih antara jumlah pinjaman yang probability weighted present value of estimated future cash
tercatat dan probabilitas tertimbang nilai sekarang dari flows, reflecting minimum 3 scenarios (among others
estimasi arus kas masa depan yang telah dihitung typically the best, worst or most likely recovery outcomes)
menggunakan tiga skenario (antara lain dari hasil where the Bank assigns individual probability weighting for
penyelesaian terbaik, terburuk atau yang paling mungkin) each recovery scenario that has been identified based on
dimana Bank akan memberikan bobot probabilitas individu the workout plan for each individual debtors.
untuk setiap skenario pemulihan yang diidentifikasi
berdasarkan rencana workout untuk masing-masing debitur
individu.
Proyeksi arus kas juga mencakup jaminan yang dapat The cash flows projection include realisable collateral, the
direalisasi, nilai-nilai yang digunakan akan memperhitungkan values used will incorporate the impact of forward looking
dampak dari informasi ekonomi di masa mendatang (forward economic information. The individual circumstances of each
looking ). Keadaan dari masing-masing debitur secara individu debtor are considered when estimates future cash flows and
dipertimbangkan ketika memperkirakan arus kas masa depan timing of future recoveries which involve significant
dan kapan penyelesaian kewajiban diterima dengan judgment.
memasukan unsur pertimbangan yang signifikan.
Kerugian kredit ekspektasian atas komitmen kredit yang Expected credit loss on loan commitments and financial
diberikan dan jaminan keuangan diakui pada liabilitas lain-lain. guarantees is recognised as other liabilities. Where a
Jika instrumen keuangan mencakup komponen aset financial instrument includes both financial asset and an
keuangan dan komitmen yang belum ditarik dan tidak dapat undrawn commitment and it is not possible to separately
dipisahkan atas kerugian kredit ekspektasian pada komponen identify the expected credit loss on these components,
ini, jumlah kerugian kredit atas komitmen tersebut diakui expected credit loss amounts on the loan commitment are
bersamaan dengan kerugian kredit atas aset keuangan. recognised together with expected credit loss amounts on
Dalam kondisi jumlah kerugian kredit ekspektasian gabungan the financial asset. To the extent the combined expected
melebihi jumlah tercatat bruto dari aset keuangan, maka credit loss exceeds the gross carrying amount of the
kerugian kredit ekspektasian diakui sebagai liabilitas lain-lain. financial asset, the expected credit loss is recognised as
other liabilities.
f. Giro pada Bank Indonesia dan bank lain f. Current accounts with Bank Indonesia and other banks
Giro pada Bank Indonesia dan bank lain dinyatakan sebesar Current accounts with Bank Indonesia and other banks are
biaya perolehan diamortisasi menggunakan metode suku stated at amortised cost using the effective interest method
bunga efektif dikurangi penyisihan kerugian penurunan nilai. less allowance for impairment losses.
g. Penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain g. Placements with Bank Indonesia and other banks
Penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain terdiri dari Placements with Bank Indonesia and other banks consist of
deposit facilities dan term deposit . deposit facilities and term deposit.
Penempatan pada Bank Indonesia dinyatakan sebesar saldo Placements with Bank Indonesia are stated at the
penempatan dikurangi dengan pendapatan bunga yang outstanding balances net of unearned interest income.
ditangguhkan.
Penempatan pada bank lain dinyatakan sebesar biaya Placements with other banks are stated at amortised cost
perolehan diamortisasi menggunakan metode suku bunga using the effective interest method less allowance for
efektif dikurangi penyisihan kerugian penurunan nilai. impairment losses.
23
Page 769
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 dan As of December 31, 2023 and 2022
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
h. Kredit yang diberikan h. Loans
Kredit yang diberikan pada awalnya diukur pada nilai wajar Loans are measured at amortised cost using the effective
ditambah dengan biaya transaksi yang signifikan dan dapat interest method, less allowance for impairment losses.
diatribusikan secara langsung dan merupakan biaya Amortised cost is calculated by taking into account any
tambahan untuk memperoleh aset keuangan tersebut, dan discount or premium on acquisition and transaction costs
setelah pengakuan awal diukur pada biaya perolehan that are an integral part of the effective interest rate. The
diamortisasi menggunakan metode suku bunga efektif amortisation is recognised in profit or loss. Allowance for
dikurangi penyisihan kerugian penurunan nilai. impairment losses is provided if there is an objective
evidence of impairment.
Kredit sindikasi Syndicated loans
Kredit dalam rangka pembiayaan bersama (kredit sindikasi) Loans in order to the joint finance (syndicated loans) are
dinyatakan sebesar biaya perolehan diamortisasi sesuai stated at amortised cost in accordance with the risk portion
dengan porsi risiko yang ditanggung oleh Bank. which covered by the Bank.
Kredit yang dihapusbuku Loans written-off
Kredit yang diberikan dihapusbukukan ketika tidak terdapat Loans are written-off when there is no realistic prospect of
prospek yang realistis mengenai pengembalian kredit atau collection or when the Bank’s normal relationship with the
hubungan normal antara Bank dan debitur telah berakhir. borrowers has ceased to exist. When loans are deemed
Kredit yang tidak dapat dilunasi dihapusbukukan dengan uncollectible, they are written-off against the related
mendebet penyisihan kerugian penurunan nilai. Penerimaan allowance for impairment losses. The recoveries of written-
kembali atas kredit yang telah dihapusbukukan, pada periode off loans, in current period is credited by adjusting the
berjalan dikreditkan dengan menyesuaikan akun penyisihan allowance for impairment losses accounts. Recoveries of
kerugian penurunan nilai. Penerimaan kembali atas kredit written-off loans from previous period are recorded as
yang diberikan yang telah dihapusbukukan pada periode operational incomes other than interest income.
sebelumnya dicatat sebagai pendapatan operasional selain
bunga.
Setelah pengakuan awal, kredit yang diberikan diukur pada Subsequent to initial recognition, loans are measured at
biaya perolehan diamortisasi atau nilai wajar sesuai dengan amortised cost or fair value depending on the respective
klasifikasinya masing-masing. Untuk kredit yang diberikan classification. For loan which classified as amortised cost is
yang diklasifikasikan sebagai biaya perolehan diamortisasi, subsequently measured using the effective interest method.
setelah pengakuan awal diukur menggunakan suku bunga While for loans which classified as fair value through profit
efektif. Sedangkan untuk kredit yang diberikan yang or loss are subsequently carried at fair value, with gains or
diklasifikasikan sebagai FVTPL, setelah pengakuan awal losses arising from changes in fair value are recorded in net
diukur pada nilai wajar dimana keuntungan atau kerugian atas trading income.
perubahan nilai wajar dicatat pada pendapatan transaksi
perdagangan-bersih.
Restrukturisasi kredit yang diberikan Restructuring of loans
Bank mencatat restrukturisasi kredit bermasalah berdasarkan The Bank accounts for troubled debtrestructuring in
jenis restrukturisasi. accordance with the type of restructuring.
Dalam restrukturisasi kredit bermasalah yang dilakukan In troubled debt restructuring which involves a repossesion
dengan penerimaan aset (termasuk kepentingan ekuitas of assets (including an equity interest of the debtor), the
debitur), Bank mencatat aset tersebut (termasuk kepentingan Bank records those assets (including an equity interest) at
ekuitas) sebesar nilai wajarnya pada saat restrukturisasi. their fair values at the time of restructuring. The excess of
Kelebihan nilai tercatat kredit yang diberikan di atas nilai wajar the carrying amount of the loans over the fair value of
aset yang diterima setelah dikurangi estimasi biaya untuk assets received less estimated costs to sell, is recognised
menjual aset tersebut, diakui sebagai kerugian dalam laba as a loss in the current year profit or loss.
rugi tahun berjalan.
24
Page 770
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 dan As of December 31, 2023 and 2022
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
h. Kredit yang diberikan (lanjutan) h. Loans (continued)
Restrukturisasi kredit yang diberikan (lanjutan) Restructuring of loans (continued)
Saat arus kas kontraktual atas aset keuangan direnegosiasi When the contractual cash flows of a financial asset are
atau dimodifikasi dan renegosiasi atau modifikasi tersebut renegotiated or otherwise modified and the renegotiation or
tidak menghasilkan penghentian pengakuan aset keuangan, modification does not result in the derecognition of that
Bank menghitung ulang jumlah tercatat bruto aset keuangan financial asset, the Bank shall recalculate the gross carrying
dan mengakui keuntungan atau kerugian yang timbul dari amount of the financial asset and shall recognise a
modifikasi dalam laporan laba rugi. Jumlah tercatat bruto aset modification gain or loss in profit or loss. The gross carrying
keuangan dihitung ulang sebagai nilai kini dari arus kas amount of the financial asset shall be recalculated as the
kontraktual yang telah direnegosiasi atau dimodifikasi yang present value of the renegotiated or modified contractual
didiskontokan dengan suku bunga efektif awal aset keuangan. cash flows that are discounted at the financial asset's
Biaya atau pendapatan jasa yang terjadi mengubah jumlah original effective interest rate. Any costs or fees incurred
tercatat aset keuangan yang telah dimodifikasi dan adjust the carrying amount of the modified financial asset
diamortisasi selama sisa jangka waktu aset keuangan and are amortised over the remaining term of the modified
modifikasian tersebut. financial asset.
i. Surat berharga i. Marketable securities
Surat Berharga yang dimiliki terdiri dari Surat Perbendaharaan Marketable securities consist of Government Treasury Bills,
Negara, Sertifikat Bank Indonesia, obligasi (termasuk obligasi Certificates of Bank Indonesia, bonds (including corporate
korporasi yang diperdagangkan di bursa efek) dan yang bonds traded on the stock exchanges) and that are
diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang dimiliki hingga classified as financial assets held to maturity.
jatuh tempo.
Surat berharga untuk tujuan investasi yang diklasifikasikan ke Marketable securities classified as amortised cost are stated
dalam kelompok biaya perolehan diamortisasi disajikan at cost adjusted for unamortised premium and/or discount. If
sebesar biaya perolehan yang disesuaikan dengan premi it is probable that the cost (including amortisation of
dan/atau diskonto yang belum diamortisasi. Bila terjadi premium and/or discount) of such marketable securities will
penurunan nilai wajar dibawah biaya perolehan (termasuk not be fully recovered, a permanent decline in value is
amortisasi premi dan/atau diskonto) yang bersifat permanen, considered to have occurred and the individual security is
maka biaya perolehan Surat berharga yang bersangkutan written down to its fair value. Any such write-down is
diturunkan sebesar nilai wajarnya. Jumlah penurunan nilai recognised as loss in the current period’s profit or loss.
tersebut diakui pada laporan laba rugi periode berjalan.
Premi atau diskonto diamortisasi dengan menggunakan Premium or discount is amortised using effective interest
metode suku bunga efektif. method.
Penyisihan kerugian penurunan nilai dibentuk jika terdapat The allowance for impairment losses is provided if there is
bukti obyektif penurunan nilai. an objective evidence of impairment.
Penyisihan kerugian penurunan nilai dan perubahan nilai The allowance for impairment losses and changes in fair
wajar disajikan sebagai penambah/pengurang terhadap surat value are presented as additions to/deductions from the
berharga untuk tujuan investasi. outstanding balance of marketable securities.
j. Surat berharga yang dibeli dengan janji dijual kembali j. Securities purchased under resale agreements
Surat berharga yang dibeli dengan janji dijual kembali Securities purchased under resale agreements are
disajikan sebagai tagihan sebesar harga jual kembali yang presented as receivables at the agreed resale price net of
disepakati dikurangi dengan selisih antara harga beli dan the difference between the purchase price and agreed
harga jual kembali yang disepakati (pendapatan bunga yang resale price (unearned interest income) and allowance for
ditangguhkan) dan penyisihan kerugian penurunan nilai. impairment losses. The difference between the purchase
Selisih antara harga beli dan harga jual kembali yang price and the agreed resale price are amortized using
disepakati tersebut diamortisasi dengan menggunakan suku effective interest rate as interest income over the period,
bunga efektif sebagai pendapatan bunga selama jangka commencing from the acquisition date to the resale date.
waktu sejak Surat Berharga itu dibeli hingga saat dijual
kembali.
25
Page 771
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 dan As of December 31, 2023 and 2022
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
j. Surat berharga yang dibeli dengan janji dijual kembali j. Securities purchased under resale agreements
(lanjutan) (continued)
Surat berharga yang dibeli dengan janji dijual kembali pada Securities purchased under resale agreements are initially
awalnya diukur pada nilai wajar ditambah biaya transaksi yang measured at fair value plus directly attributable transaction
dapat diatribusikan secara langsung, jika ada, dan selanjutnya costs, if any, and subsequently measured at their amortized
diukur sebesar biaya perolehan diamortisasi dengan cost using the effective interest rate method less allowance
menggunakan metode suku bunga efektif dikurangi for impairment losses.
penyisihan kerugian penurunan nilai.
k. Aset tetap k. Fixed assets
Bank menerapkan PSAK 16 (penyesuaian 2015), "Aset The Bank implemented PSAK 16 (adjustment 2015), "Fixed
Tetap". Revisi PSAK ini juga mengatur akuntansi tanah dan Assets". This revised PSAK also prescribes the accounting
sekaligus mencabut PSAK 47, "Akuntansi Tanah". for land and therefore, it revoked PSAK 47, "Accounting for
Land".
ISAK 25, “Hak atas Tanah” yang juga berlaku efektif pada ISAK 25, "Land Rights" which was effective on the same
tanggal yang sama, memberikan pedoman lebih lanjut date, provides further guidance related to the treatments of
mengenai perlakukan beberapa hak atas tanah di Indonesia certain land rights in Indonesia and the related costs. It also
beserta biaya terkait. ISAK ini juga menyatakan bahwa hak states that land right is not depreciated unless there is
atas tanah tidak disusutkan kecuali terdapat bukti sebaliknya contrary evidence indicates that the extension or renewal of
yang mengindikasikan bahwa perpanjangan atau pembaruan land likely or definitely not be obtained. The adoption of the
hak atas tanah kemungkinan besar atau pasti tidak diperoleh. standard and interpretation does not have significant impact
Penerapan standar dan interpretasi ini tidak memiliki dampak to the Bank.
signifikan terhadap Bank.
Aset tetap, kecuali tanah, dinyatakan sebesar biaya perolehan Fixed assets, except land, are stated at cost less
dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi penurunan nilai (jika accumulated depreciation and impairment losses (if any).
ada). Biaya perolehan awal aset tetap meliputi biaya The initial cost of the fixed assets consists of its construction
konstruksi atau harga pembelian dan setiap biaya cost or purchase price and any directly attributable costs of
diatribusikan secara langsung untuk membawa aset ke bringing the asset to its working condition and location for its
kondisi kerjanya dan lokasi untuk digunakan. intended use.
Tanah dinyatakan sebesar harga perolehan dan tidak Land is stated at historical cost and is not depreciated.
disusutkan.
Hak atas tanah, termasuk biaya pengurusan legal hak yang Land rights, including the right to legal expenditures incurred
timbul pada awal perolehan hak atas tanah, dinyatakan in the early acquisition of land, are stated at cost and is not
sebesar biaya perolehan dan tidak diamortisasi. Biaya-biaya amortised. Costs incurred in connection with the renewal or
yang terjadi sehubungan dengan pembaharuan atau extension of land rights are deferred and amortised over the
perpanjangan hak atas tanah ditangguhkan dan diamortisasi period of land rights or the estimated useful lives of the land,
selama periode hak atas tanah atau taksiran masa manfaat whichever is shorter. Deferred costs are presented as
ekonomis tanah, mana yang lebih pendek. Biaya yang "Intangible Assets".
ditangguhkan tersebut disajikan sebagai "Aset Takberwujud".
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya perolehan Assets under construction are stated at cost and are
dan disajikan sebagai bagian dari “Aset Tetap”. Akumulasi presented as part of “Fixed Assets”. The accumulated costs
biaya perolehan meliputi biaya konstruksi dan biaya langsung include cost of construction and other direct costs. Assets
lainnya. Aset dalam penyelesaian tidak disusutkan dan hanya under construction are not depreciated and they will only be
akan direklasifikasi ke masing-masing aset tetap yang reclassified to the appropriate fixed asset account when the
bersangkutan pada saat aset tersebut selesai dikerjakan dan construction is completed and the constructed asset is
siap digunakan sesuai dengan tujuannya. ready for its intended use.
26
Page 772
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 dan As of December 31, 2023 and 2022
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
k. Aset tetap (lanjutan) k. Fixed assets (continued)
Seluruh aset tetap, kecuali tanah disusutkan dengan All fixed assets except land, are depreciated using the
menggunakan metode garis lurus. straight line method.
Pengakuan penyusutan dimulai ketika aset tersebut ada di Recognition of depreciation commences when an asset is in
lokasi dan kondisinya dan dapat dioperasikan sebagaimana its location and condition and capable of being operated in
yang dimaksud oleh manajemen. Penyusutan aset tetap the manner intended by management. Depreciation of fixed
dihitung dengan menggunakan metode garis lurus untuk assets, is calculated using the straight line to allocate the
mengalokasikan harga perolehan hingga mencapai nilai sisa purchase price up to the residual value over the expected
sepanjang estimasi masa manfaatnya sebagai berikut: useful lives as follows:
Tahun/ Persentase/
Years Percentage
Bangunan 20 5% Building
Kendaraan bermotor 4-8 12,5% - 25% Vehicles
Perlengkapan dan perabot kantor 4 - 16 6,25% - 25% Office equipment and furnitures
Pada saat inspeksi yang signifikan dilakukan, biaya inspeksi When a significant inspection of the asset is performed, the
itu diakui ke dalam jumlah tercatat (carrying amount) aset cost of inspection is capitalised as part of the replacement
tetap sebagai suatu penggantian jika memenuhi kriteria cost of the asset’s carrying amount, if the criteria for
pengakuan. Semua biaya pemeliharaan dan perbaikan yang recognition are met. All maintenance and repair costs which
tidak memenuhi kriteria pengakuan diakui dalam laporan laba do not fulfill the capitalisation criteria, are recognised in
rugi pada saat terjadinya. Pada setiap akhir tahun buku, nilai profit or loss upon occurrence. At each financial year end,
residu, umur manfaat, dan metode penyusutan ditelaah the assets’ residual values, useful lives and methods of
kembali dan jika sesuai dengan keadaan, disesuaikan secara depreciation are reviewed, and adjusted prospectively as
prospektif. appropriate.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya pada An item of fixed assets is derecognised upon disposal or
saat dilepaskan atau saat tidak ada manfaat ekonomis masa when no future economic benefits are expected from its use
depan yang diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. or disposal. Any gain or loss arising from the derecognition
Laba atau rugi yang timbul dari penghentian pengakuan aset of the asset (calculated as the difference between the net
(dihitung dari selisih antara jumlah neto hasil pelepasan dan disposal proceeds and the carrying amount of the asset) is
jumlah tercatat dari aset) diakui dalam laporan laba rugi pada recognised in profit or loss in the year the asset is
tahun yang sama ketika aset tersebut dihentikan derecognised.
pengakuannya.
l. Aset takberwujud l. Intangible assets
Aset takberwujud terdiri dari perangkat lunak dan hak legal Intangible assets consist of software and land right.
atas tanah.
Aset takberwujud diakui jika, dan hanya jika, biaya perolehan Intangible assets is recognised only when its cost can be
aset tersebut dapat diukur secara andal dan kemungkinan measured reliably and it is probable that expected future
besar Bank akan memperoleh manfaat ekonomis masa depan benefits that are attributable to it will flow to the Bank.
dari aset tersebut.
Perangkat lunak yang bukan merupakan bagian integral dari Software which is not an integral part of a related hardware
perangkat keras yang terkait dicatat sebagai aset tidak is recorded as intangible asset and stated at carrying
berwujud dan dinyatakan sebesar nilai tercatat, yaitu sebesar amount, which is cost less accumulated amortisation.
harga perolehan dikurangi dengan akumulasi amortisasi.
Biaya perolehan perangkat lunak terdiri dari seluruh biaya Cost of software consists of all expenses directly attributable
yang berkaitan secara langsung dengan persiapan perangkat to the preparation of such software until it becomes ready to
lunak tersebut sampai menjadi siap digunakan sesuai dengan be used for its intended purpose.
tujuannya.
27
Page 773
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 dan As of December 31, 2023 and 2022
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
l. Aset takberwujud (lanjutan) l. Intangible assets (continued)
Perangkat lunak Software
Pengeluaran setelah perolehan perangkat lunak dapat Subsequent expenditures on the software is capitalised only
dikapitalisasi sebagai perangkat lunak hanya jika pengeluaran when it increases the future economic benefits, wherein its
tersebut menambah manfaat ekonomis masa depan, dimana performance becomes better than originally expected.
kinerjanya akan lebih baik dari yang semula diperkirakan. Expenditures with no additional future economic benefits
Pengeluaran yang tidak menambah manfaat ekonomis masa from the software is directly recognised as expenses when
depan dari perangkat lunak diakui sebagai beban pada saat incurred.
terjadinya.
Pengakuan amortisasi dimulai ketika perangkat lunak tersebut Recognition of amortisation commences when the software
ada di kondisinya dan siap digunakan atau dioperasikan is in its condition and ready to be used or operated in the
sebagaimana yang dimaksud oleh manajemen. Amortisasi manner intended by management. Amortisation is
dihitung dengan menggunakan metode garis lurus, calculated using the double declining balance method,
berdasarkan masa manfaat perangkat lunak yang diestimasi, based on the estimated useful lives of the software, which is
yaitu 4 (empat) tahun. 4 (four) years.
Hak legal atas tanah Land right
Biaya pengurusan perpanjangan atau pembaruan legal hak Extension or renewal of the maintenance cost of legal rights
atas tanah diakui sebagai aset takberwujud dan diamortisasi over land recognised as an intangible asset and amortized
sepanjang umur hukum hak atau umur ekonomis tanah, mana over the life of legal rights or economic life of the land,
yang lebih pendek menggunakan metode garis lurus. whichever is shorter using the straight-line method.
Aset takberwujud dihentikan pengakuannya jika dilepas atau Intangible assets are derecognised when removed or when
ketika tidak terdapat lagi manfaat ekonomi masa depan yang there are no further future economic benefits are expected
diperkirakan dari penggunaan atau pelepasannya. from its use or disposal.
m. Penurunan aset non-keuangan m. Impairment of non-financial assets
Nilai tercatat aset non-keuangan ditelaah untuk penurunan The carrying values of non-financial assets are reviewed for
nilai apabila terdapat kejadian atau perubahan keadaan yang impairment whenever events or changes in circumstances
mengindikasikan bahwa nilai tercatat suatu aset tidak dapat indicate that the carrying amount of an asset may not be
dipulihkan. Jika ada indikasi seperti itu dan nilai tercatat suatu recoverable. If such indication exists and where the carrying
aset melebihi taksiran jumlah terpulihkan, aset atau unit amount of an asset exceeds the estimated recoverable
penghasil kas diturunkan nilainya ke jumlah terpulihkan. amount, the assets or cash-generating units are written
Taksiran jumlah terpulihkan aset adalah yang lebih tinggi dari down to their recoverable amount. The estimated
nilai wajar aset dan nilai pakai. Nilai wajar adalah nilai yang recoverable amount of an asset is the higher of an asset's
diperoleh dari penjualan aset dalam transaksi yang wajar fair value and value-in-use. The fair value is the amount
dikurangi biaya penjualan sedangkan nilai pakai adalah nilai obtainable from the sale of an asset in an arm's length
kini dari estimasi arus kas masa mendatang yang diharapkan transaction less costs of disposal while value-in-use is the
muncul dari penggunaan aset secara terus menerus dan dari present value of estimated future cash flows expected to
penjualannya pada akhir masa pakainya. Untuk aset yang arise from the continuing use of an asset and from its
tidak menghasilkan arus kas masuk independen yang besar, disposal at the end of its useful life. For an asset that does
jumlah terpulihkan ditentukan untuk unit penghasil kas terkait not generate largely independent cash inflows, the
aset tersebut. Rugi penurunan nilai diakui dalam laporan laba recoverable amount is determined for the cash-generating
rugi. unit to which the asset belongs. Impairment losses are
recognised in profit or loss.
Dalam membuat taksiran nilai pakai, estimasi arus kas masa In assessing value-in-use, the estimated future cash flows
mendatang didiskontokan ke nilai sekarang dengan are discounted to their present value using a pre-tax
menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang discount rate that reflects current market assessments of
mencerminkan penilaian pasar saat ini dari nilai waktu dari the time value of money and the risks specific to the asset.
uang dan risiko spesifik untuk aset.
28
Page 774
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 dan As of December 31, 2023 and 2022
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
m. Penurunan aset non-keuangan (lanjutan) m. Impairment of non-financial assets (continued)
Untuk aset non-keuangan tidak termasuk aset takberwujud For non-financial assets excluding intangible assets with
dengan masa manfaat tidak terbatas, penilaian dilakukan indefinite useful life, an assessment is made at each
pada setiap tanggal pelaporan, apakah ada indikasi bahwa reporting date as to whether there is any indication that
kerugian penurunan nilai yang sebelumnya diakui mungkin previously recognised impairment losses may no longer
tidak lagi ada atau mungkin telah menurun. Jika indikasi exist or may have decreased. If such indication exists, the
tersebut terjadi, jumlah terpulihkan diperkirakan. recoverable amount is estimated.
Rugi penurunan nilai yang diakui sebelumnya dibalik hanya A previously recognised impairment loss is reversed only if
jika telah terjadi perubahan dalam estimasi yang digunakan there has been a change in the estimates used to determine
untuk menentukan jumlah terpulihkan aset sejak rugi the asset's recoverable amount since the last impairment
penurunan nilai terakhir diakui. Jika ini kasusnya, jumlah loss was recognised. If that is the case, the carrying
tercatat aset meningkat menjadi jumlah terpulihkan tersebut. amount of the asset is increased to its recoverable amount.
Jumlah peningkatan tersebut tidak dapat melebihi nilai tercatat That increased amount cannot exceed the carrying amount
yang telah ditentukan, setelah dikurangi penyusutan atau that would have been determined, net of depreciation or
amortisasi, sehingga seolah-olah kerugian penurunan nilai amortisation, had no impairment loss been recognised for
yang diakui untuk aset tahun-tahun sebelumnya tidak pernah the asset in prior years.
terjadi.
Pembalikan tersebut diakui dalam laporan laba rugi kecuali Such reversal is recognised in profit or loss unless the asset
aset dicatat pada nilai revaluasi, yang mana pembalikan is carried at revalued amount, in which case the reversal is
diperlakukan sebagai peningkatan revaluasi. Setelah treated as a revaluation increase. After such a reversal, the
pembalikan itu, beban penyusutan atau amortisasi depreciation or amortisation expense is adjusted in future
disesuaikan dalam tahun-tahun mendatang untuk years to allocate the asset's revised carrying amount, less
mengalokasikan jumlah revisi nilai tercatat aset, dikurangi nilai any residual value, on a systematic basis over its remaining
sisa, secara sistematis atas sisa manfaatnya. useful life.
Aset tidak berwujud dengan masa manfaat tidak terbatas diuji Intangible assets with indefinite useful lives are tested for
untuk penurunan nilai setiap tahun baik secara individu impairment annually either individually or at the cash
maupun di tingkat unit penghasil kas mana yang sesuai dan generating unit level as appropriate and when
ketika keadaan mengindikasikan bahwa nilai tercatat mungkin circumstances indicate that the carrying value may be
mengalami penurunan nilai. impaired.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, tidak ada As of December 31, 2023 and 2022, no impairment loss
kerugian penurunan nilai yang diakui untuk aset non- was recognised for the Bank's non-financial assets which
keuangan Bank yang terdiri atas aset tetap dan perangkat consist of fixed assets and software.
lunak.
n. Aset lain-lain n. Other assets
Aset lain-lain terdiri dari taksiran tagihan pajak, pendapatan Other assets include estimated tax receivables, interest
yang masih akan diterima, beban dibayar di muka, agunan receivables, prepaid expenses, foreclosed assets,
yang diambil alih, uang muka, persediaan dan lain-lain. advances, office supplies and others.
Beban dibayar di muka diamortisasi selama masa manfaat Prepaid expenses are amortised over their beneficial period
masing-masing beban dengan menggunakan metode garis using the straight-line method.
lurus (straight-line method).
Agunan yang diambil alih (AYDA) adalah aset yang diperoleh Foreclosed assets represent assets acquired by Bank, both
Bank, baik melalui pelelangan maupun diluar pelelangan from auction and non auction based on voluntary transfer by
berdasarkan penyerahan secara sukarela oleh pemilik agunan the debtor or based on debtor’s approval to sell the
atau berdasarkan kuasa untuk menjual di luar lelang dari collateral when the debtor could not fulfill their obligations to
pemilik agunan dalam hal debitur tidak memenuhi Bank. Foreclosed assets represent loan collateral acquired
kewajibannya kepada Bank. AYDA merupakan jaminan kredit in settlement of loans and are presented in "Other assets".
yang diberikan yang telah diambil alih sebagai bagian dari
penyelesaian kredit yang diberikan dan disajikan pada “Aset
lain-lain“.
29
Page 775
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 dan As of December 31, 2023 and 2022
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
n. Aset lain-lain (lanjutan) n. Other assets (continued)
Agunan yang diambil alih disajikan sebesar nilai bersih yang Foreclosed assets are presented at their net realizable
dapat direalisasi (net realizable value ). Nilai bersih yang dapat value. Net realizable value is the fair value of the foreclosed
direalisasi adalah nilai wajar agunan yang diambil alih assets less estimated cost of liquidating the foreclosed
dikurangi dengan estimasi biaya untuk menjual AYDA assets. Any excess of the loan balance over the value of the
tersebut. Kelebihan saldo kredit yang diberikan yang belum foreclosed assets, which is not recoverable from the
dilunasi oleh peminjam di atas nilai dari AYDA, dibebankan borrower, is charged to the allowance for impairment losses.
terhadap penyisihan kerugian penurunan nilai kredit yang The difference between net realizable value and proceed
diberikan. Selisih antara nilai bersih yang dapat direalisasi from selling is recognized as gains or losses in the current
dengan hasil penjualan AYDA diakui sebagai keuntungan atau period.
kerugian tahun berjalan pada saat dijual.
Beban-beban yang berkaitan dengan pemeliharaan AYDA Expenses related of foreclosed assets maintainance are
dibebankan ke laporan laba rugi tahun berjalan pada saat charged to the current year statements of profit or loss as
terjadinya. Bila terjadi penurunan nilai yang bersifat permanen, incurred. If there is permanent impairment then the carrying
maka nilai tercatatnya dikurangi untuk mengakui penurunan value is decreased to recognize the impairment and the loss
tersebut dan kerugiannya dibebankan pada laporan laba rugi is charged to the current year statements of profit or loss.
tahun berjalan.
o. Liabilitas segera o. Liabilities immediately payable
Liabilitas segera merupakan liabilitas Bank yang harus segera Liabilities immediately payable represent obligations to third
dibayarkan kepada pihak lain berdasarkan kontrak atau parties based on contract or order by those having authority
perintah dari pihak yang mempunyai kewenangan untuk itu. that have to be settled immediately. Liabilities immediately
Liabilitas segera diukur sebesar biaya perolehan diamortisasi payable are measured at their amortised cost using effective
dengan menggunakan metode suku bunga efektif. interest method.
p. Simpanan nasabah p. Deposits from customers
Giro, tabungan dan deposito berjangka diklasifikasikan Current accounts, savings deposits and time deposits are
sebagai liabilitas yang diukur pada biaya perolehan classified as liabilities measured at amortised cost, which
diamortisasi, yang diakui pada nilai wajar pada pengakuan are initially recognised at fair value and subsequently
awal dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan measured at amortised cost using the effective interest
diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga method. Amortised cost is calculated by taking into account
efektif. Biaya perolehan diamortisasi dihitung dengan any discount or premium related to the initial recognition of
memperhitungkan adanya diskonto atau premi terkait dengan the deposits from customers and transaction costs that are
pengakuan awal simpanan nasabah dan biaya transaksi yang an integral part of the effective interest rate.
merupakan bagian yang tak terpisahkan dari suku bunga
efektif.
Giro merupakan simpanan nasabah yang dapat digunakan Current accounts represent deposits from customers that
sebagai alat pembayaran, yang penarikannya dapat dilakukan can be used as a medium of exchange, which may be
setiap saat melalui cek, atau dengan cara pemindahbukuan withdrawn at any time by check, or by transfer to a bank
dengan bilyet giro atau sarana perintah pembayaran lainnya. draft or other medium of exchanges.
Tabungan merupakan simpanan nasabah yang penarikannya Saving deposits represent deposit from customers who may
hanya dapat dilakukan melalui counter dan Anjungan Tunai only be withdrawn over the counter and Automated Teller
Mandiri (ATM), jika memenuhi persyaratan yang disepakati, Machine (ATM), if the agreed conditions are met, but may
tetapi penarikan tidak dapat dilaksanakan dengan not be withdrawn by check or other equivalent instruments.
menggunakan cek atau instrumen setara lainnya.
Deposito berjangka merupakan simpanan nasabah yang Time deposits represent deposit from customers that can be
penarikannya hanya dapat dilakukan pada waktu tertentu withdrawn only at a certain time in accordance with the
sesuai dengan perjanjian antara nasabah dengan Bank. agreement between the depositor and the Bank.
30
Page 776
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 dan As of December 31, 2023 and 2022
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
q. Simpanan dari bank lain q. Deposits from other banks
Simpanan dari bank lain terdiri dari liabilitas terhadap bank lain Deposits from other banks represent liabilities to other
dalam bentuk giro, tabungan, deposito berjangka, call money banks, in the form of current accounts, saving deposits, time
dan negotiable certificate of deposit . deposits, call money and negotiable certificate of deposit.
Simpanan dari bank lain diklasifikasikan sebagai liabilitas yang Deposits from other banks are classified as liabilities
diukur pada biaya perolehan diamortisasi, yang pada awalnya measured at amortised cost, which are initially recognised at
diakui pada nilai wajar pada pengakuan awal dan selanjutnya fair value and are subsequently measured at amortised cost
diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan using the effective interest method. Amortised cost is
menggunakan metode suku bunga efektif. Biaya perolehan calculated by taking into account any discount or premium
diamortisasi dihitung dengan memperhitungkan adanya related to the initial recognition of deposits from other banks
diskonto atau premi terkait dengan pengakuan awal simpanan and transaction costs that are an integral part of the
dari bank lain dan biaya transaksi yang merupakan bagian effective interest rate.
yang tidak terpisahkan dari suku bunga efektif.
r. Surat berharga yang diterbitkan r. Securities issued
Surat berharga yang diterbitkan oleh Bank berupa obligasi. Securities issued by the Bank in the form of bonds.
Surat berharga yang diterbitkan pada awalnya diakui sebesar Securities issued are recognised initially at fair value and
nilai wajar dan selanjutnya diukur sebesar biaya perolehan subsequently measured at amortized cost using the
diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga effective interest rate method.
efektif.
Biaya tambahan yang dapat diatribusikan secara langsung Incremental costs directly attributable to the issuance of
dengan penerbitan efek dikurangkan dari jumlah surat securities are deducted from the amount of securities
berharga yang diterbitkan. issued.
Obligasi yang diterbitkan dicatat sebesar nilai nominal Bonds issued are recorded at par value less the balance of
dikurangi saldo diskonto yang belum diamortisasi. Biaya-biaya unamortized discount. Costs incurred in connection with the
yang terjadi sehubungan dengan penerbitan obligasi dicatat issuance of bonds recorded as a deduction of the related
sebagai pengurang hasil emisi dan diamortisasi selama proceeds and amortized over the term of the bonds using
jangka waktu obligasi dengan menggunakan metode suku the effective interest rate method.
bunga efektif.
s. Perpajakan s. Taxation
Perlakuan akuntansi atas pajak penghasilan sesuai dengan The accounting treatment for income taxes in accordance
PSAK 46 (revisi 2014), “Pajak Penghasilan”. with PSAK 46 (revised 2014), "Income Taxes".
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan penghasilan kena Current tax expense is determined based on taxable income
pajak untuk tahun berjalan dan dihitung menggunakan tarif for the current year and is calculated using the applicable
pajak yang berlaku. Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui tax rates. Deferred tax assets and liabilities are recognised
atas perbedaan temporer aset dan liabilitas antara pelaporan for temporary differences between the assets and liabilities
komersial dan pajak pada setiap tanggal pelaporan. of financial and tax reporting at each reporting date.
Aset pajak tangguhan diakui menggunakan metode liabilitas Deferred tax assets are recognised using the liability
posisi keuangan untuk seluruh perbedaan temporer yang method of financial position for all temporary differences are
boleh dikurangkan dan saldo rugi fiskal yang belum deductible and tax losses that have not been used to the
digunakan, sepanjang besar kemungkinan perbedaan extent that the possibility of temporary differences may be
temporer yang boleh digunakan dan saldo rugi fiskal yang used and tax losses that have not been used can be utilized
belum digunakan tersebut dapat dimanfaatkan untuk to reduce taxable income in the future come.
mengurangi laba fiskal pada masa yang akan datang.
31
Page 777
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 dan As of December 31, 2023 and 2022
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
s. Perpajakan (lanjutan) s. Taxation (continued)
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah pada setiap The carrying amount of deferred tax assets is reviewed at
tanggal posisi laporan keuangan dan nilai tercatat aset pajak each financial statement position date and the carrying
tangguhan tersebut diturunkan apabila tidak lagi terdapat value of deferred tax assets is no longer reduced to the
kemungkinan besar bahwa laba fiskal yang memadai akan extent that it is probable that sufficient taxable profit will be
tersedia untuk mengkompensasi sebagian atau semua available to compensate for some or all of the benefits of the
manfaat aset pajak tangguhan. deferred tax assets.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur berdasarkan tarif Deferred tax assets and liabilities are measured at the tax
pajak yang akan berlaku pada tahun saat aset direalisasikan rates that will apply in the year when the asset is realized or
atau liabilitas diselesaikan berdasarkan peraturan perpajakan the liability is settled based on tax laws that have been
yang berlaku atau yang telah secara substantif telah enacted or substantively enacted at the balance sheet date.
diberlakukan pada tanggal laporan posisi keuangan. Pengaruh Tax effects related to the allowance for and/or reversal of all
pajak terkait dengan penyisihan untuk dan/atau pembalikan temporary differences during the year, including the effect of
seluruh perbedaan temporer selama tahun berjalan, termasuk changes in tax rates, are recognised as "Benefit (Expense)
pengaruh perubahan tarif pajak, diakui sebagai "Manfaat Income Taxes - Deferred" and included in the net earnings
(Beban) Pajak Penghasilan - Tangguhan" dan termasuk or losses of the current year, except for transactions
dalam laba atau rugi neto tahun berjalan, kecuali untuk previously charged or credited to equity.
transaksi-transaksi yang sebelumnya telah langsung
dibebankan atau dikreditkan ke ekuitas.
Koreksi terhadap kewajiban perpajakan dicatat pada saat Amendments to tax obligations are recorded when an
diterimanya surat ketetapan, atau apabila diajukan assessment is received or if the petition filed an objection or
permohonan keberatan atau banding, ketika hasil keberatan appeal, as the result of an objection or appeal has been set.
atau banding sudah ditetapkan.
t. Pinjaman yang diterima t. Borrowings
Pinjaman diterima merupakan dana yang diterima dari pihak Borrowings are funds received from other parties with the
lain dengan kewajiban pembayaran kembali sesuai dengan obligation of repayment in accordance with the terms of the
persyaratan perjanjian pinjaman. borrowing agreement.
Pinjaman yang diterima diklasifikasikan sebagai liabilitas yang Borrowings are classified as financial liabilities measured at
diukur pada biaya perolehan diamortisasi, yang pada awalnya amortized cost, which was initially valued at fair value and
dinyatakan sebesar nilai wajar dan kemudian dinyatakan subsequently stated at amortized cost using the effective
sebesar biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan interest rate method. Amortized cost is calculated by taking
metode suku bunga efektif. Biaya perolehan diamortisasi into account any discount or premium associated with the
dihitung dengan memperhitungkan adanya diskonto atau initial recognition of loans received and transaction costs
premi terkait dengan pengakuan awal pinjaman diterima dan that are an integral part of the effective interest rate.
biaya transaksi yang merupakan bagian yang tidak
terpisahkan dari suku bunga efektif.
u. Modal saham u. Share capital
Modal saham diukur dengan nilai nominal untuk seluruh Share capital is measured with a par value of the shares
saham yang diterbitkan dan diklasifikasikan sebagai bagian issued and classified as part of the "Equity". Incremental
dari "Ekuitas". Biaya tambahan yang terkait langsung dengan costs directly associated with the issuance of new shares
penerbitan saham baru dikurangkan terhadap modal saham. are deducted against the share capital.
v. Saldo laba v. Retained earnings
Saldo laba merupakan saldo kumulatif laba atau rugi bersih, Retained earnings are the cumulative balance of net income
distribusi dividen, penyesuaian periode sebelumnya, efek dari or loss, dividend distribution, prior period adjustments, the
perubahan kebijakan akuntansi dan penyesuaian modal effects of changes in accounting policies and other capital
lainnya. adjustments.
32
Page 778
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 dan As of December 31, 2023 and 2022
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
w. Pengakuan pendapatan dan beban bunga w. Interest income and expense recognition
Pendapatan bunga atas aset keuangan baik yang diukur Interest income for financial assets held at either fair value
dengan nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain atau through other comprehensive income or amortised cost and
biaya perolehan diamortisasi dan beban bunga atas seluruh interest expense on all financial liabilities held at amortised
liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya perolehan cost are recognised in profit or loss using the effective
diamortisasi, diakui pada laba rugi berdasarkan suku bunga interest method.
efektif.
Pendapatan bunga atas aset keuangan yang diukur dengan Interest income for financial assets that are either held at
nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain atau biaya fair value through other comprehensive income or amortised
diamortisasi yang mengalami penurunan nilai setelah cost that have become credit impaired subsequent to initial
pengakuan awal (Stage 3) diakui berdasarkan suku bunga recognition (Stage 3) is recognised using the credit adjusted
efektif kredit yang disesuaikan. effective interest rate.
Tingkat bunga ini dihitung dengan cara yang sama dalam This rate is calculated in the same manner as the effective
perhitungan suku bunga efektif kecuali bahwa cadangan interest rate except that expected credit losses are included
kerugian kredit ekspektasian dimasukkan dalam arus kas in the expected cash flows. Interest income is therefore
ekspektasian. Oleh karenanya, pendapatan bunga diakui atas recognised on the amortised cost of the financial asset
aset keuangan dalam klasifikasi biaya perolehan diamortisasi including expected credit losses. Should the credit risk on a
termasuk kerugian kredit ekspektasian. Dalam kondisi risiko Stage 3 financial asset improve such that the financial asset
kredit atas aset keuangan Stage 3 mengalami perbaikan is no longer considered credit impaired, interest income
sehingga aset keuangan tidak lagi dipertimbangkan recognition reverts to a computation based on the
mengalami penurunan nilai, pengakuan pendapatan bunga rehabilitated the carrying value of the financial asset gross.
dihitung berdasarkan nilai tercatat bruto aset keuangan.
x. Pengakuan pendapatan dan beban provisi dan komisi x. Fees and commission income and expense
Pendapatan dan beban provisi dan komisi atas aset dan Fees and commissions income and expense of financial
liabilitas keuangan yang merupakan bagian dari suku bunga assets and liabilities, which are an integral part of the
efektif, dimasukkan dalam perhitungan suku bunga efektif. effective interest rate are being taken into account in
Pendapatan dan beban ini diamortisasi sepanjang umur aset calculating the effective interest rate. These income and
atau liabilitas keuangan, atau selama periode risiko. expense are amortised during the life of financial assets or
liabilities or during the period of the risk.
Provisi dan komisi yang tidak berkaitan dengan kegiatan Commissions and fees not related to lending activities or
perkreditan dan atau jangka waktu perkreditan, atau loan period, or not material are recognised as revenues and
jumlahnya tidak material diakui sebagai pendapatan atau expenses at the time the transactions occur.
beban pada saat terjadinya transaksi.
Pendapatan provisi dan komisi yang berkaitan dengan kredit Fees and commission income related to lending activities
diakui sebagai bagian dari pendapatan bunga. are recognised as part of interest income.
y. Penghasilan komprehensif lain y. Other comprehensive income
Penghasilan komprehensif lain terdiri item pendapatan atau Other comprehensive income comprises items of income or
beban (termasuk item yang sebelumnya disajikan dalam expense (including items previously presented under the
laporan perubahan ekuitas) yang tidak diakui dalam laporan statements of changes in equity) that are not recognised in
laba rugi tahun berjalan sesuai dengan PSAK. profit or loss for the year in accordance with PSAK.
z. Sewa z. Lease
Pada tanggal permulaan kontrak, Bank menilai apakah At the inception of a contract, the Bank assesses whether
kontrak merupakan atau mengandung sewa. Suatu kontrak the contract is or contains a leases. A contract is or contains
merupakan atau mengandung sewa jika kontrak tersebut a leases if the contract conveys the right to control the use
memberikan hak untuk mengendalikan penggunaan aset of an identified assets for a period of time in exchange for
identifikasian selama suatu jangka waktu untuk dipertukarkan consideration. The Bank can choose not to recognise the
dengan imbalan. Bank dapat memilih untuk tidak mengakui right-of-use asset and lease liabilities for:
aset hak-guna dan liabilitas sewa untuk:
33
Page 779
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 dan As of December 31, 2023 and 2022
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
z. Sewa (lanjutan) z. Lease (continued)
- Sewa jangka pendek; dan - Short term lease; and
- Sewa yang aset pendasarnya bernilai rendah - Low value asset
- Bank memiliki hak untuk mendapatkan secara - The Bank has the right to obtain substantially all the
substansial seluruh manfaat ekonomi dari penggunaan economic benefit from use of the asset throughout the
aset identifikasian; dan period of use; and
- Bank memiliki hak untuk mengarahkan penggunaan aset - The Bank has the right to direct the use of the asset.
identifikasian. Bank memiliki hak ini ketika Bank memiliki The Bank has described when it has a decision-making
hak untuk pengambilan keputusan yang relevan tentang rights that are the most relevant to changing how and
bagaimana dan untuk tujuan apa aset digunakan telah for what purpose the asset is used are predetermined:
ditentukan sebelumnya dan:
1. Bank memiliki hak untuk mengoperasikan aset; 1. The Bank has the right to operate the asset;
2. Bank telah mendesain aset dengan cara 2. The Bank has designed the asset in a way that
menetapkan sebelumnya bagaimana dan untuk predetermine how and for what purpose it will be
tujuan apa aset akan digunakan selama periode used.
penggunaan.
Pada tanggal permulaan sewa, Bank mengakui aset hak-guna The Bank recognises a right-of-use asset and a leases
dan liabilitas sewa. Aset hak-guna diukur pada biaya liability at the leases commencement date. The right-of-use
perolehan, dimana meliputi jumlah pengukuran awal liabilitas asset is initially measured at cost, which comprises the initial
sewa yang disesuaikan dengan pembayaran sewa yang amount of the leases liability adjusted for any leases
dilakukan pada atau sebelum tanggal permulaan, ditambah payment made at or before the commencement date, plus
dengan biaya langsung awal yang dikeluarkan. Aset hak-guna any initial direct cost incurred. The right-of-use asset is
diamortisasi dengan menggunakan metode garis lurus amortised over the straight-line method throughout the lease
sepanjang jangka waktu sewa. term.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini pembayaran sewa yang The lease liability is initially measured at the present value
belum dibayar pada tanggal permulaan, didiskontokan dengan of the lease payments that are not paid at the
menggunakan suku bunga implisit dalam sewa atau jika suku commencement date, discounted using the interest rate
bunga tersebut tidak dapat ditentukan, maka menggunakan implicit in the lease or, if that right cannot be readily
suku bunga pinjaman inkremental. Pada umumnya, Bank determined, using incremental borrowing rate. Generally,
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental sebagai the Bank uses its incremental borrowing rate as a discount
tingkat bunga diskonto. rate.
Pembayaran sewa dialokasikan menjadi bagian pokok dan Each leases payment is allocated between the liability and
biaya keuangan. Biaya keuangan dibebankan pada laba rugi finance cost. The finance cost is charged to profit or loss
selama periode sewa sehingga menghasilkan tingkat suku over the leases period so as to produce a constant periodic
bunga periodik yang konstan atas saldo liabilitas untuk setiap rate of interest on the remaining balance of the liability for
periode. each period.
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset pendasar kepada If the leases transfers ownership of the underlying asset to
Bank pada akhir masa sewa atau jika biaya perolehan aset the Bank by the end of the leases term or if the cost of the
hak-guna merefleksikan Bank akan mengeksekusi opsi beli, right-of-use asset reflects that the Bank will exercise a
maka Bank menyusutkan aset hak-guna dari tanggal purchase option, the Bank depreciates the right-of-use asset
permulaan hingga akhir umur manfaat aset pendasar. Jika from the commencement date to the end of the useful life of
tidak, maka Bank menyusutkan aset hak-guna dari tanggal the underlying asset. Otherwise, the Bank depreciates the
permulaan hingga tanggal yang lebih awal antara akhir umur right-of-use asset from the commencement date to the
manfaat aset hak-guna atau akhir masa sewa. earlier of the end of the useful life of the right-of-use asset or
the end of the leases term.
34
Page 780
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 dan As of December 31, 2023 and 2022
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
z. Sewa (lanjutan) z. Lease (continued)
Modifikasi sewa Leases modification
Bank mencatat modifikasi sewa sebagai sewa terpisah jika: The Bank account for a leases modification as a separate
leases if both:
- modifikasi meningkatkan ruang lingkup sewa dengan - the modification increases the scope of the leases by
menambahkan hak untuk menggunakan satu aset adding the right to use one or more underlying assets;
pendasar atau lebih;
- imbalan sewa meningkat sebesar jumlah yang setara - the consideration for the leases increases by an
dengan harga tersendiri untuk peningkatan dalam ruang amount commensurate with the standalone price for
lingkup dan penyesuaian yang tepat pada harga the increase in scope and any appropriate adjustments
tersendiri tersebut untuk merefleksikan kondisi kontrak to that standalone price to reflect the circumstances of
tertentu. the particular contract.
aa. Imbalan kerja aa. Employee benefit
Bank menerapkan PSAK 24 (revisi 2013), "Imbalan Kerja", Bank apply PSAK 24 (revised 2013), “Employee Benefits”,
yang mengatur perlakuan akuntansi dan pengungkapan atas which regulates the accounting and disclosure for employee
imbalan kerja, baik jangka pendek dan jangka panjang. Bank benefits, both short-term and long-term. The Bank also
juga diharuskan untuk mengakui kewajiban dan beban pada requires recognition of liability and expense when an
saat karyawan telah memberikan jasa serta entitas telah employee has provided service and the entity consumes
menerima manfaat ekonomi dari jasa tersebut. economic benefit arising from the service.
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat terutang Short-term employee benefits are recognised when owed to
kepada karyawan berdasarkan metode akrual. employees on an accrual basis.
Imbalan kerja jangka pendek seperti gaji, tunjangan, iuran Short-term employee benefits such as salary, benefits,
jaminan sosial, bonus dan imbalan non-moneter lainnya diakui social security contributions, bonuses and non-monetary
selama periode jasa diberikan. Imbalan kerja jangka pendek rewards are recognised over the period the services are
diukur sebesar jumlah yang tidak didiskontokan. rendered. Short-term employee benefits are measured
using undiscounted amounts.
Imbalan kerja jangka panjang dan imbalan pasca kerja Long-term employee benefits and post- employment
benefits
Imbalan kerja jangka panjang dan imbalan pasca kerja, Long-term employee benefits and post-employment
seperti pensiun, cuti berimbalan jangka panjang, penghargaan benefits, such as pensions, long service leave, service pay
masa bhakti dan penghargaan masa bhakti proporsional, benefits and proportional service pay benefits, calculated
dihitung berdasarkan Peraturan Perusahaan yang telah sesuai based on company regulations in accordance with Job
dengan Undang-Undang Cipta Kerja No.6/2023. Creation Law No.6/2023.
Sehubungan dengan imbalan pensiun, Bank memiliki program In connection with pension benefits, the Bank has a defined
pensiun imbalan pasti untuk seluruh karyawan tetapnya. benefit pension plan for all its permanent employees.
Program pensiun imbalan pasti didanai melalui Defined benefit pension plan is funded through payments to
pembayaran kepada Dana Pensiun PT Bank Pembangunan Dana Pensiun PT Bank Pembangunan Daerah Nusa
Daerah Nusa Tenggara Timur yang ditentukan dengan Tenggara Timur are determined by periodic actuarial
perhitungan aktuaris secara berkala. Pendirian Dana Pensiun calculations. Establishment of the Dana Pensiun PT Bank
Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur telah Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur has been
mendapat pengesahan dari Menteri Keuangan Republik approved by the Minister of Finance of the Republic of
Indonesia melalui suratnya No.KEP-479/KM.17/1996 tanggal Indonesia through its letter No.KEP-479/KM.17/1996 dated
30 Desember 1996. December 30, 1996.
35
Page 781
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 dan As of December 31, 2023 and 2022
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
aa. Imbalan kerja (lanjutan) aa. Employee benefit (continued)
Imbalan kerja jangka panjang dan imbalan pasca kerja Long-term employee benefits and post- employment
(lanjutan) benefits
Program imbalan pasti merupakan program pensiun yang Defined benefit plan is a pension plan that defines the
menetapkan jumlah imbalan pensiun yang akan diterima oleh amount of pension benefit that an employee will receive on
karyawan pada saat pensiun yang biasanya tergantung pada retirement which is usually dependent on one or more
satu faktor atau lebih seperti umur, masa kerja dan jumlah factors such as age, years of service and compensation.
kompensasi.
Jumlah kontribusi karyawan dalam program pensiun ini The number of employee contributions to pension plans is
ditetapkan sebesar 5% dari gaji dasar karyawan yang set at 5% of the basic salary of the employee concerned
bersangkutan dan sisanya ditanggung oleh Bank. and the rest is borne by the Bank.
Beban kewajiban masa lampau diakui secara langsung di The expense of past liabilities are recognised immediately in
laporan laba rugi, kecuali pembayaran imbalan tersebut the statement of profit or loss, except for the payment of the
tergantung pada apakah karyawan tetap bekerja selama reward depends on whether the employee remaining in
periode waktu tertentu (periode vesting ). Dalam hal ini biaya service for a certain period of time (the vesting period). In
jasa lalu diamortisasi secara metode garis lurus sepanjang this case the past service costs are amortized on a straight-
periode vesting. line basis over the vesting period.
Liabilitas imbalan kerja merupakan nilai kini liabilitas imbalan Employee benefit liabilities is the present value of the
pasti pada tanggal laporan posisi keuangan dikurangi nilai defined benefit obligation at the balance sheet date less the
wajar aset program serta disesuaikan dengan keuntungan fair value of plan assets and adjusted for gains or losses
atau kerugian aktuarial dan biaya jasa lalu yang belum diakui. and past service costs not yet recognised. The defined
Liabilitas imbalan pasti dihitung sekali setahun oleh aktuaris benefit obligation is calculated annually by independent
independen dengan menggunakan metode projected unit actuaries using the projected unit credit method.
credit.
Nilai kini liabilitas imbalan pasti ditentukan dengan The present value of the defined benefit obligation is
mendiskonto estimasi arus kas keluar masa depan dengan determined by discounting the estimated future cash
menggunakan tingkat bunga obligasi pemerintah (dengan outflows future using interest rates of government bonds
pertimbangan saat ini tidak ada pasar aktif untuk obligasi (considering currently there is no active market for high
korporat berkualitas tinggi) dalam mata uang yang sama quality corporate bonds) in the same currency with the
dengan imbalan yang akan dibayarkan dan waktu jatuh tempo benefit that will be paid and maturity roughly equal to the
yang kurang lebih sama dengan waktu jatuh tempo imbalan time to maturity remuneration is concerned.
yang bersangkutan.
Pengukuran kembali dapat timbul dari perubahan pada Remeasurement may arise from changes in actuarial
asumsi-asumsi aktuarial yang dibebankan atau dikreditkan ke assumptions are charged or credited to equity in other
ekuitas di penghasilan komprehensif lain dan disajikan bagian comprehensive income and presented part of other
dari penghasilan komprehensif lain di ekuitas. comprehensive income in equity.
Biaya jasa lalu diakui segera di laporan laba rugi. Past service cost is recognised immediately in the statement
of profit or loss.
Bank harus menyediakan program pensiun dengan imbalan Banks should provide a minimum amount of pension
minimal tertentu sesuai dengan UU Ketenagakerjaan. Karena benefits specified in accordance with the Labor Law. Since
UU Ketenagakerjaan menentukan rumus tertentu untuk the Labor Law sets the formula for calculating the minimum
menghitung jumlah minimal imbalan pensiun, pada dasarnya amount of benefits, basically the number of pension plans
jumlah program pensiun berdasarkan UU Ketenagakerjaan under Labor Law represent defined benefit plans. The
adalah program imbalan pasti. Perhitungan imbalan pensiun calculation of pension benefits made by the actuary shows
yang dilakukan oleh aktuaris menunjukkan bahwa perkiraan that the expected benefits are provided by the Bank's
imbalan yang disediakan oleh dana pensiun Bank akan pension fund will exceed the minimum pension benefits of
melebihi imbalan pensiun minimal yang ditentukan oleh UU the Labor Law, therefore, the Bank did not need to make
Ketenagakerjaan, oleh karena itu, Bank tidak perlu melakukan adjustments on pension benefits that it provides.
penyesuaian atas imbalan pensiun yang disediakannya.
36
Page 782
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 dan As of December 31, 2023 and 2022
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
aa. Imbalan kerja (lanjutan) aa. Employee benefit (continued)
Program imbalan jangka panjang lainnya Other long-term benefit plan
Diluar program pensiun imbalan pasti, Bank juga memberikan Outside the defined benefit pension plan, the Bank also
imbalan yang bersifat jangka panjang lainnya, yaitu meliputi provides rewards that are other long terms, which includes
penghargaan masa bhakti, penghargaan masa bhakti service pay benefits, proportional service pay benefits, long
proporsional, cuti besar dan uang duka. service leave and mourning.
Sama seperti imbalan pensiun, liabilitas dan beban Same as pension benefits, liabilities and financing costs of
pendanaan penghargaan masa bhakti, penghargaan masa the service pay benefits, proportional service pay benefits,
bhakti proporsional, cuti besar dan uang duka dihitung oleh long service leave and mourning is calculated by
aktuaris independen dengan menggunakan metode projected independent actuaries using the projected unit credit
unit credit. method.
Jasa produksi Bonuses
Bank juga memberikan jasa produksi kepada karyawan, Banks also provide bonuses to employees, the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi. Estimasi besarnya penyisihan Commissioners and Board of Directors. Estimates of the
tersebut ditentukan berdasarkan pengalaman-pengalaman amount of the allowance is determined based on the
tahun sebelumnya, dengan memperhatikan kemampuan experiences of the previous year, taking into account the
keuangan Bank, dan kemudian dimintakan persetujuan dalam financial capacity of the Bank, and then require approval by
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan. Jika terdapat the General Meeting of Shareholders. If there is a difference
selisih antara jumlah yang dicadangkan dengan realisasinya, between the amount reserved to its realization, the
maka selisih tersebut dibebankan pada laba rugi tahun difference is charged to profit and loss for the year.
berjalan.
Kesejahteraan pensiun pegawai Employee pension welfare
Bank memberikan dana kesejahteraan pensiun pegawai Bank provides employee pension welfare fund to the
kepada karyawan Bank. Estimasi besarnya penyisihan employees of the Bank. Estimates of the amount of the
tersebut ditentukan berdasarkan pengalaman-pengalaman allowance is determined based on the experiences of the
tahun sebelumnya, dengan memperhatikan kemampuan previous year, taking into account the financial capacity of
keuangan Bank, dan kemudian dimintakan persetujuan dalam the Bank, and then require approval by the General Meeting
Rapat Umum Pemegang Saham. Jika terdapat selisih antara of Shareholders. If there is a difference between the amount
jumlah yang dicadangkan dengan realisasinya, maka selisih reserved to its realization, the difference is charged to profit
tersebut dibebankan pada laba rugi tahun berjalan. and loss for the year.
Jasa pengabdian dan penghargaan masa bhakti bagi Dedication services and service pay benefits for the
Direksi dan Dewan Komisaris Directors and Board of Commissioners
Bank memberikan jasa pengabdian kepada Direksi dan The Bank provides dedication services to the Board of
Dewan Komisaris Bank pada setiap akhir masa jabatannya. Directors and the Board of Commissioners at the end of his
Besarnya jasa pengabdian direksi secara bersama-sama term. The amount of directors dedication services jointly set
ditetapkan maksimum 2,5% dari laba setelah pajak tahun a maximum of 2.5% from profit after tax financial year before
buku sebelum berakhirnya masa jabatan, dengan the end of the services, by comparison Directors receives
perbandingan Direktur menerima 90% dari jumlah yang 90% of the amount received by the President Director.
diterima Direktur Utama.
Besarnya jasa pengabdian bagi Komisaris Utama ditetapkan The amount of dedication services for the Commissioner set
sebesar 70% dari jasa pengabdian yang diterima Direktur at 70% of the service pay benefits received by President
Utama, sedangkan Komisaris ditetapkan sebesar 90% dari Director, while Commissioners set at 90% of the amount
jumlah yang diterima Komisaris Utama. Jasa pengabdian received President Commissioner. The dedication services
tersebut dicadangkan secara proporsional tiap tahun selama is reserved proportionally each year during his services,
masa jabatan, yang diakui sebagai beban pada tahun which is recognised as expenses in the current year.
berjalan.
37
Page 783
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 dan As of December 31, 2023 and 2022
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
aa. Imbalan kerja (lanjutan) aa. Employee benefit (continued)
Jasa pengabdian dan penghargaan masa bhakti bagi Dedication services and service pay benefits for the
Direksi dan Dewan Komisaris (lanjutan) Directors and Board of Commissioners (continued)
Bank memberikan Penghargaan Masa Bhakti kepada Direksi The Bank provides end of service pay benefits to its
Bank yang telah menyelesaikan masa jabatannya dan tidak Directors who had completed his services and was not re-
terpilih kembali untuk masa jabatan berikutnya. Besarnya elected for another term. The amount of the end of service
penghargaan masa bhakti bagi Direktur Utama ditetapkan pay benefits to the President Director is set to a maximum of
maksimum sebesar 10 kali penghasilan terakhir yang diterima. 10 times the last income received. End of service pay
Penghargaan Masa Bhakti untuk Direktur ditetapkan 90% dari benefits for Directors shall be 90% of the end of service pay
Penghargaan Masa Bhakti yang diterima Direktur Utama. benefits received by President Director. The end of service
Penghargaan Masa Bhakti tersebut dicadangkan secara pay benefits proportionally reserved each year during his
proporsional tiap tahun selama masa jabatan, yang diakui services, which is recognised as expenses in the current
sebagai beban pada tahun berjalan. year.
Berdasarkan Siaran Pers Dewan Standar Akuntansi Based on the Press Release issued by Dewan Standar
Keuangan (DSAK) Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) pada April Akuntansi Keuangan (DSAK) of Ikatan Akuntan Indonesia
2022, menyebutkan bahwa PSAK 24: Imbalan Kerja paragraf (IAI) in April 2022, states that PSAK 24: Employee Benefits
70 – 74 mensyaratkan entitas untuk mengatribusikan imbalan paragraphs 70 – 74 requires an entity to attribute benefits to
ke periode jasa berdasarkan formula imbalan program dari the period of service based on the plan benefit formula from
tanggal ketika jasa pekerja pertama kali menghasilkan the date when employee service first leads to benefits under
imbalan menurut program sampai tanggal ketika jasa pekerja the plan until the date when further service by the employee
selanjutnya tidak akan menghasilkan jumlah imbalan will lead to no material amount of further benefits under the
selanjutnya yang material berdasarkan program, selain dari plan, other then from further salary increases.
kenaikan gaji berikutnya.
ab. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi ab. Related parties transactions
Bank melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi. Bank transactions with related parties. In these financial
Dalam laporan keuangan ini, istilah pihak berelasi sesuai statements, the term related parties in accordance with
dengan PSAK 7 (penyesuaian 2015) tentang “Pengungkapan PSAK 7 (adjustments 2015) on "Related Party Disclosures".
Pihak-pihak Berelasi”.
Suatu pihak dianggap berelasi dengan Bank jika: The Bank considers the following as its related parties:
(i) Suatu pihak yang secara langsung, atau tidak langsung (i) a person who, directly or indirectly through one or more
yang melalui satu atau lebih perantara, suatu pihak (a) intermediaries, (a) controls, or is controlled by, or under
mengendalikan, atau dikendalikan oleh, atau berada di common control with the Bank, (b) has significant
bawah pengendalian bersama, dengan Bank; (b) influence over the Bank or (c) has joint control over the
memiliki pengaruh signifikan atas Bank; atau (c) memiliki Bank;
pengendalian bersama atas Bank;
(ii) suatu pihak yang berada dalam kelompok usaha yang (ii) an entity which is a member of the same group as the
sama dengan Bank; Bank;
(iii) suatu pihak yang merupakan ventura bersama di mana (iii) an entity which is a joint venture of a third party in
Bank sebagai venturer; which the Bank has ventured in;
(iv) suatu pihak adalah anggota dari personil manajemen (iv) a member of key management personnel of the Bank;
kunci Bank;
(v) suatu pihak adalah anggota keluarga dekat dari individu (v) a close family member of the person described in
yang diuraikan dalam butir (i) atau (iv); clause (i) or (iv);
(vi) suatu pihak adalah entitas yang dikendalikan, (vi) an entity that is controlled, jointly controlled or
dikendalikan bersama atau dipengaruhi signifikan oleh significantly influenced, directly or indirectly by the
beberapa entitas, langsung maupun tidak langsung, person described in clause (iv) or (v);
individu seperti diuraikan dalam butir (iv) atau (v);
(vii) suatu pihak adalah suatu program imbalan pasca-kerja (vii) an entity which is a post-employment benefit plan for
untuk imbalan kerja dari Bank atau entitas terkait Bank. the benefit of employees of either the Bank or an entity
related to the Bank.
38
Page 784
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 dan As of December 31, 2023 and 2022
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
ab. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi (lanjutan) ab. Related parties transactions (continued)
Transaksi ini dilakukan berdasarkan persyaratan yang Transactions with related parties are made on terms agreed
disetujui oleh kedua belah pihak, dimana persyaratan tersebut by both parties, where such requirements may not be the
mungkin tidak sama dengan transaksi lain yang dilakukan same as other transactions undertaken with third parties.
dengan pihak-pihak yang tidak berelasi. Seluruh transaksi dan Material transactions and balances with related parties are
saldo yang material dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan disclosed in the notes to the financial statements and the
dalam catatan atas laporan keuangan yang relevan dan relevant details have been presented in note of the financial
rinciannya telah disajikan dalam catatan atas laporan statements (Note 35).
keuangan (Catatan 35).
ac. Laba bersih per saham dasar ac. Basic earnings per share
Laba bersih per saham dasar dihitung dengan membagi laba Basic earnings per share is calculated by dividing net
tahun berjalan dengan jumlah rata-rata tertimbang saham income for the year by the weighted average number of
yang ditempatkan dan disetor penuh pada tahun yang shares issued and fully paid during the year.
bersangkutan.
ad. Dividen ad. Dividend
Pembagian dividen kepada para pemegang saham Bank Dividend distribution to the Bank's shareholders is
diakui sebagai sebuah liabilitas dalam laporan keuangan Bank recognised as a liability in the financial statements of the
pada tahun ketika dividen tersebut disetujui oleh para Bank in the year the dividends are approved by the
pemegang saham Bank. shareholders of the Bank.
ae. Segmen operasi ae. Operating segment
Segmen operasi adalah komponen dari entitas yang terlibat An operating segment is a component of an entity engaged
dalam aktivitas bisnis yang mana memperoleh pendapatan in business activities from which it may earn revenues and
dan menimbulkan beban, termasuk pendapatan dan beban incur expenses, including revenues and expenses relating
terkait dengan transaksi dengan komponen lain entitas, yang to transactions with other components of the entity, which
mana hasil operasinya dikaji ulang secara berkala oleh whose operating results are regularly reviewed by the
pengambil keputusan operasional untuk membuat keputusan operating decision maker to make decisions about resource
tentang sumber daya yang dialokasikan pada segmen allocated to the segment and assess its performance, and
tersebut dan menilai kinerjanya, dan tersedia informasi financial information is available that can be separated.
keuangan yang dapat dipisahkan.
Karena pada saat ini Direksi Bank hanya menelaah alokasi Because at this time the Board of Directors of the Bank only
aset keuangan tertentu di antara nasabah ritel, nasabah examine the allocation of financial assets of certain among
usaha kecil dan menengah (UKM) serta nasabah Middle retail customers, clients small and medium enterprises
Market, tetapi tidak untuk hasil operasi lainnya serta informasi (SMEs) as well as the customers of Middle Market, but not
keuangan yang dapat dipisahkan juga tidak tersedia di Bank, to the results of other operations as well as financial
maka manajemen berkeyakinan bahwa Bank pada saat ini information that can be separated is also not available in the
dikelola sebagai segmen operasi tunggal. Bank, management believes that the Bank is currently
managed as a single operating segment.
af. Provisi af. Provision
Provisi diakui jika Bank memiliki kewajiban kini (baik bersifat Provisions are recognised when the Bank has a present
hukum maupun bersifat konstruktif) yang akibat peristiwa obligation (legal or constructive) that as a result of past
masa lalu, besar kemungkinannya penyelesaian kewajiban events, the settlement of obligations likely resulted in an
tersebut mengakibatkan arus keluar sumber daya yang outflow of resources containing economic benefits and a
mengandung manfaat ekonomi dan estimasi yang andal reliable estimate of the amount of the obligation can be
mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat. made.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan dan Provisions are reviewed at each reporting date and adjusted
disesuaikan untuk mencerminkan estimasi terbaik yang paling to reflect the current best estimate. If the outflow of
kini. Jika arus keluar sumber daya untuk menyelesaikan resources to settle the obligation is most likely not the case,
kewajiban kemungkinan besar tidak terjadi, maka provisi then the provision is cancelled.
dibatalkan.
39
Page 785
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 dan As of December 31, 2023 and 2022
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
ag. Liabilitas dan aset kontinjensi ag. Contingent liabilities and assets
Liabilitas kontinjensi tidak diakui dalam laporan keuangan Contingent liabilities are not recognised in the financial
tetapi diungkapkan kecuali jika kemungkinan terjadi kecil. Aset statements but disclosed unless the possibility of small.
kontinjensi tidak diakui namun diungkapkan dalam laporan Contingent assets are not recognised but disclosed in the
keuangan ketika adanya kemungkinan untuk mendapatkan financial statements when their chances to gain economic
manfaat ekonomi. benefits.
ah. Peristiwa setelah periode pelaporan ah. Events after the reporting period
Setiap peristiwa setelah periode pelaporan yang Each event after the reporting period that led to additional
menyebabkan tambahan informasi mengenai posisi keuangan information about the financial position of the Bank
Bank (adjusting event) akan disesuaikan dalam laporan (adjusting event) will be adjusted in the financial statements.
keuangan. Peristiwa setelah periode pelaporan yang bukan Events after the reporting period that is not an adjusting
merupakan adjusting event, jika ada, akan diungkapkan event, if any, will be disclosed when it has a material impact
ketika memiliki dampak material terhadap laporan keuangan. on the financial statements.
ai. Transaksi dan penjabaran mata uang asing ai. Foreign currency transaction and translations
Bank menerapkan PSAK 10 (revisi 2014), “Pengaruh The Bank adopted PSAK 10 (revised 2014): “The Effects of
Perubahan Nilai Tukar Mata Uang Asing”. Changes in Foreign Exchange Rates”.
Transaksi dalam mata uang asing awalnya dicatat Transactions in foreign currencies are initially recorded
menggunakan kurs tukar mata uang fungsional pada tanggal using the functional currency exchange rate at the date of
transaksi. Pada tanggal posisi keuangan, aset dan liabilitas the transaction. Monetary assets and liabilities denominated
moneter dalam mata uang asing dijabarkan menggunakan in foreign currencies are restated using the closing
kurs penutup mata uang fungsional. Aset dan liabilitas functional currency exchange rate at the financial position
nonmoneter yang diukur dalam biaya historis dalam mata date. Non-monetary assets and liabilities that are measured
uang asing dijabarkan menggunakan kurs tukar mata uang in terms of historical cost in foreign currency are translated
fungsional pada tanggal awal transaksinya. using the functional currency exchange rates at the date of
the initial transactions.
Aset dan liabilitas non-moneter yang diukur pada nilai wajar Non-monetary assets and liabilities measured at fair value in
dalam mata uang asing dijabarkan menggunakan kurs mata a foreign currency are translated using the functional
uang fungsional pada tanggal ketika nilai wajar ditentukan. currency exchange rates at the date when fair value was
determined.
Keuntungan dan kerugian mata uang asing, baik yang telah Foreign exchange gains and losses, both realised and
terealisasi maupun belum terealisasi, tercermin dalam laporan unrealised, are reflected in the profit or loss.
laba rugi.
Berikut ini adalah kurs mata uang asing utama yang Below are the major exchange rates used for translation into
digunakan untuk penjabaran dalam Rupiah pada tanggal 31 Rupiah as of December 31, 2023 using the middle rates
Desember 2023 yang menggunakan kurs tengah berdasarkan based on Bank Indonesia closing rate (16.00 hours Western
kurs penutupan Bank Indonesia (pukul 16.00 Waktu Indonesia Indonesian Time):
Barat):
2023
Euro Eropa 17.038 European Euro
Dolar Amerika Serikat 15.397 United States Dollar
Dolar Singapura 11.676 Singapore Dollar
Dolar Australia 10.521 Australian Dollar
Dolar Hong Kong 1.971 Hong Kong Dollar
40
Page 786
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 dan As of December 31, 2023 and 2022
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. USE OF ESTIMATES AND JUDGMENTS OF SIGNIFICANT
YANG PENTING ACCOUNTING
Dalam penyusunan laporan keuangan sesuai dengan Standar In the preparation of financial statements in accordance with
Akuntansi Keuangan di Indonesia dibutuhkan estimasi dan asumsi Financial Accounting Standards in Indonesia required estimates
yang mempengaruhi: and assumptions that affect:
- nilai aset dan liabilitas dilaporkan, dan pengungkapan atas - reported amounts of assets and liabilities and disclosure of
aset dan liabilitas kontinjensi pada tanggal laporan keuangan, contingent assets and liabilities at the date of the financial
statements,
- jumlah pendapatan dan beban selama periode pelaporan. - the amount of revenues and expenses during the reporting
period.
Walaupun estimasi ini dibuat berdasarkan pengetahuan terbaik Although these estimates are based on Management's best
manajemen atas kejadian dan tindakan saat ini, hasil yang timbul knowledge of current events and activities, actual results may
mungkin berbeda dengan jumlah yang diestimasi semula. differ from those estimates.
Pertimbangan profesional dan estimasi signifikan dalam Significant professional judgment and estimates in determining
menentukan jumlah yang diakui dalam laporan keuangan adalah the amounts recognised in the financial statements are as
sebagai berikut: follows:
Usaha yang berkelanjutan Going concern
Manajemen Bank telah melakukan penilaian atas kemampuan The Bank's management made an assessment of the Bank's
Bank untuk melanjutkan kelangsungan usahanya dan ability to continue as a going concern and is satisfied that the
berkeyakinan bahwa Bank memiliki sumber daya untuk Bank has the resources to continue in business for the
melanjutkan usahanya di masa mendatang. Selain itu, foreseeable future. Furthermore, the management is not aware
manajemen tidak mengetahui adanya ketidakpastian material of any material uncertainties that may cast significant doubt
yang dapat menimbulkan keraguan yang signifikan terhadap upon the Bank's ability to continue as a going concern.
kemampuan Bank untuk mempertahankan kelangsungan Therefore, the financial statements continue to be prepared on
hidupnya. Oleh karena itu, laporan keuangan telah disusun atas the going concern basis.
dasar usaha yang berkelanjutan.
Klasifikasi aset dan liabillitas keuangan Classification financial assets and liabilities
Bank menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas tertentu The Bank determines the classifications of certain assets and
sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan dengan liabilities as financial assets and financial liabilities by judging if
mempertimbangkan bila definisi yang ditetapkan PSAK 71 they meet the definition set forth in PSAK 71. Accordingly, the
dipenuhi. Dengan demikian, aset keuangan dan liabilitas financial assets and financial liabilities are accounted for in
keuangan diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi Bank seperti accordance with the Bank's accounting policies disclosed in
diungkapkan pada Catatan 2d. Note 2d.
Nilai wajar atas instrumen keuangan Fair value of financial instruments
Bila nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan yang Where the fair values of financial assets and financial liabilities
tercatat pada laporan posisi keuangan tidak tersedia di pasar aktif, recorded in the statements of financial position cannot be
ditentukan dengan menggunakan berbagai teknik penilaian derived from active markets, they are determined using a variety
termasuk penggunaan model matematika. Masukan (input) untuk of valuation techniques that include the use of mathematical
model ini berasal dari data pasar yang bisa diamati sepanjang models. The inputs to these models are derived from observable
data tersebut tersedia. Bila data pasar yang bisa diamati tersebut market data where possible, but where observable market data
tidak tersedia, pertimbangan manajemen diperlukan untuk are not available, judgment is required to establish fair values.
menentukan nilai wajar. Pertimbangan tersebut mencakup The judgments include considerations of liquidity and model
pertimbangan likuiditas dan masukan model seperti tingkat inputs such as prepayment rates and default rate assumptions.
pelunasan dipercepat dan asumsi tingkat gagal bayar.
Bank menampilkan nilai wajar atas instrumen keuangan The Bank presents the fair value of financial instruments based
berdasarkan hirarki nilai wajar sebagai berikut: on the following fair value hierarchy:
- Tingkat 1 - nilai wajar berdasarkan harga kuotasian (tidak - Level 1 - the fair value is based quoted prices (unadjusted)
disesuaikan) dalam pasar aktif; in active markets;
- Tingkat 2 - nilai wajar yang menggunakan input selain harga - Level 2 - the fair value uses inputs other than quoted prices
kuotasian yang termasuk dalam Tingkat 1 yang dapat included within Level 1 that are observable, either directly
diobservasi, baik secara langsung (misalnya harga) atau (ie as prices) or indirectly (i.e, derived from prices); and
secara tidak langsung (misalnya diperoleh dari harga); dan
41
Page 787
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 dan As of December 31, 2023 and 2022
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. USE OF ESTIMATES AND JUDGMENTS OF SIGNIFICANT
YANG PENTING (lanjutan) ACCOUNTING (continued)
Nilai wajar atas instrumen keuangan (lanjutan) Fair value of financial instruments (continued)
- Tingkat 3 - nilai wajar yang menggunakan input yang bukan - Level 3 - the fair value uses inputs that are not based on
berdasarkan data pasar yang dapat diobservasi (input yang observable market data (unobservable inputs).
tidak dapat diobservasi).
Kontinjensi Contingencies
Manajemen Bank sedang terlibat dalam proses hukum. Perkiraan Management of the Bank is involved in legal proceedings.
biaya kemungkinan bagi penyelesaian klaim telah dikembangkan Estimated cost for the possibility of settlement of claims has
melalui konsultasi dengan bantuan konsultan hukum Bank been developed through consultation with the assistance of
didasarkan pada analisis hasil yang potensial. Manajemen Bank Bank's legal counsel based on an analysis of potential results.
tidak berkeyakinan bahwa hasil dari hal ini akan mempengaruhi Management of the Bank does not believe that the outcome of
hasil usaha. Besar kemungkinan, bagaimanapun, bahwa hasil this case will affect the results of operations. It is probable,
operasi di masa depan dapat secara material terpengaruh oleh however, that future results of operations could be materially
perubahan dalam estimasi atau efektivitas dari strategi yang affected by changes in the estimate or the effectiveness of the
terkait dengan hal tersebut. strategies associated with it.
Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi The key assumptions concerning the future and other key
ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan yang memiliki risiko sources of estimation uncertainty at the reporting date that have
signifikan bagi penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat a significant risk of causing a material adjustment to the carrying
aset dan liabilitas untuk tahun berikutnya diungkapkan di bawah amounts of assets and liabilities within the next financial year
ini. Bank mendasarkan asumsi dan estimasi yang digunakan pada are disclosed below. Banks base their assumptions and
parameter yang tersedia pada saat laporan keuangan disusun. estimates that are used on parameters available when the
financial statements are prepared.
Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa depan dapat Assumptions and circumstances regarding future developments
berubah akibat perubahan pasar atau situasi yang timbul di luar are subject to change due to market changes or circumstances
kendali Bank. Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi arising beyond the control of the Bank. The changes are
yang digunakan pada saat terjadinya. reflected in the assumptions used at the time of the occurrence.
Penurunan nilai instrumen keuangan Impairment losses on financial instruments
Bank menelaah aset keuangan mereka pada nilai wajar melalui The Bank review their financial assets at fair value through other
pendapatan komprehensif lain dan aset keuangan pada biaya comprehensive income and financial assets at amortised cost
diamortisasi berdasarkan PSAK 71 yang mengharuskan untuk under PSAK 71 which required to recognise the expected credit
mengakui kerugian kredit ekspektasian pada setiap tanggal loss at each reporting date to reflect changes in credit risk of the
pelaporan untuk mencerminkan perubahan risiko kredit dari aset financial assets not at fair value through profit or loss.
keuangan tidak pada nilai wajar melalui laba rugi.
PSAK 71 menggabungkan informasi forward-looking dan historis, PSAK 71 incorporates forward-looking and historical, current
terkini dan yang diperkirakan ke dalam estimasi kerugian kredit and forecasted information into expected credit loss estimation.
ekspektasian.
Dalam melakukan peninjauan penurunan nilai, penilaian In carrying out the impairment review, the following
manajemen berikut diperlukan: management’s judgements are required:
i. Penentuan apakah aset mengalami penurunan nilai i. Determination whether the assets is impaired based on
berdasarkan indikator tertentu seperti, antara lain, kesulitan certain indicators such as, amongst others, financial
keuangan debitur, penurunan kualitas kredit; dan difficulties of the debtor’s, deterioration of the credit quality
of the debtor’s; and
ii. Penentuan umur kredit ekspektasian yang mencerminkan: ii. Determination of expected credit life that reflect:
a. Jumlah yang tidak bias dan probabilitas tertimbang yang a. An unbiased and probability-weighted amount
ditentukan dengan mengevaluasi kemungkinan dari that is determined by evaluating a range of
berbagai hasil; possible outcomes;
b. Nilai waktu dari uang; dan b. The time value of money; and
c. Informasi yang masuk akal dan dapat didukung yang c. Reasonable and supportable information that is
tersedia tanpa biaya atau usaha yang tidak semestinya available without undue cost or effort at the
pada tanggal pelaporan tentang peristiwa masa lalu, reporting date about past events, current
kondisi saat ini, dan perkiraan kondisi ekonomi masa conditions and forecasts of future economic
depan. conditions.
42
Page 788
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 dan As of December 31, 2023 and 2022
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. USE OF ESTIMATES AND JUDGMENTS OF SIGNIFICANT
YANG PENTING (lanjutan) ACCOUNTING (continued)
Penurunan nilai instrumen keuangan (lanjutan) Impairment losses on financial instruments (continued)
Penghitungan kerugian kredit ekspektasian Bank berdasarkan The Bank’s expected credit loss calculations under PSAK 71 are
PSAK 71 adalah keluaran dari model kompleks dengan sejumlah outputs of complex models with a number of underlying
asumsi mendasar mengenai pilihan input variabel dan saling assumptions regarding the choice of variable inputs and their
ketergantungannya. Elemen-elemen dari model kerugian kredit interdependencies. Elements of the expected credit loss models
ekspektasian yang dianggap sebagai pertimbangan dan estimasi that are considered accounting judgements and estimates
akuntansi meliputi: include:
a. Model penilaian kredit internal, yang menetapkan probability a. Internal credit grading model, which assigns PDs to the
of default untuk tingkat individual. individual grades;
b. Kriteria penilaian jika ada peningkatan risiko kredit yang b. Criteria for assessing if there has been a significant increase
signifikan dan oleh karena itu cadangan untuk aset keuangan in credit risk and so allowances for financial assets should
harus diukur berdasarkan kerugian kredit ekspektasian be measured on a life time expected credit loss basis and
sepanjang umur dan penilaian kualitatif; the qualitative assessment;
c. Pengembangan model kerugian kredit ekspektasian, c. Development of expected credit loss models, including the
termasuk berbagai formula dan pilihan input ; various formulas and the choice of inputs;
d. Penentuan asosiasi antara skenario makroekonomi dan, input d. Determination of associations between macroeconomic
ekonomi, seperti nilai tukar Dolar Amerika Serikat ke Rupiah scenarios and, economic inputs, such as USD to IDR
dan suku bunga BI, dan pengaruhnya terhadap probability of exchange rate and BI rate, and the effect on probability of
defaults, exposure at defaults dan loss given defaults ; dan defaults, exposure at defaults and loss given defaults; and
e. Pemilihan skenario forward-looking untuk makroekonomi dan e. Selection of forward-looking macroeconomic scenarios and
bobot probabilitasnya, untuk mendapatkan input ekonomi ke their probability weightings, to derive the economic inputs
dalam model kerugian kredit ekspektasian. into the expected credit loss models.
Umur ekonomis aset tetap dan aset takberwujud Useful life of fixed assets and intangible assets
Bank memperkirakan masa manfaat aset tetap dan aset The Bank estimate the useful lives of fixed assets and intangible
takberwujud berdasarkan periode dimana aset diharapkan akan assets based on the period over which the assets are expected
tersedia untuk digunakan. to be available for use.
Masa manfaat ekonomis aset tetap ditinjau secara berkala dan The estimated useful lives of fixed assets are reviewed
diperbarui jika memiliki ekspektasi yang berbeda dari perkiraan periodically and are updated if expectations differ from previous
sebelumnya, karena kerusakan secara fisik dan teknis, atau estimates due to physical wear and tear, technical or commercial
keusangan secara komersial dan legal atau batasan lainnya atas obsolescence and legal or other limits on the use of the assets.
penggunaan aset tersebut.
Selain hal tersebut, estimasi masa manfaat dari aset tetap dan In addition, estimation of the useful lives of fixed assets and
aset takberwujud didasarkan pada penilaian secara kolektif intangible assets is based on collective assessment of industry
dengan menggunakan praktik industri, teknik evaluasi internal dan practice, internal technical evaluation and experience with
pengalaman dengan aset serupa. similar assets.
Tetap dimungkinkan, bagaimanapun, bahwa hasil masa depan It is possible, however, that future results of operations could be
dapat secara material dipengaruhi oleh perubahan estimasi yang materially affected by changes in estimates brought about by
disebabkan oleh perubahan faktor-faktor tersebut di atas. Jumlah changes in factors mentioned above. The amounts and timing of
dan saat pencatatan biaya untuk setiap periode akan dipengaruhi recorded expenses for any period would be affected by changes
oleh perubahan dari faktor dan keadaan saat pencatatan. in these factors and circumstances. A reduction in the estimated
Pengurangan taksiran masa manfaat dari aset tetap akan useful lives of fixed assets would increase operating expenses.
meningkatkan beban usaha.
Penurunan nilai atas aset non-keuangan Impairment of non-financial assets
Bank melakukan penilaian atas penurunan nilai pada aset non- Bank assesses the impairment of non-financial assets whenever
finansial kapan saja terdapat peristiwa atau perubahan keadaan events or changes in circumstances indicate that the carrying
yang mengindikasikan bahwa nilai tercatat pada suatu aset amount of an asset may not be recoverable. Factors that are
mungkin tidak dapat diperoleh kembali. Faktor-faktor yang considered important by the Bank which could lead to
dianggap penting oleh Bank yang dapat memicu adanya ulasan impairment review include the following:
atas penurunan nilai termasuk sebagai berikut:
43
Page 789
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 dan As of December 31, 2023 and 2022
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. USE OF ESTIMATES AND JUDGMENTS OF SIGNIFICANT
YANG PENTING (lanjutan) ACCOUNTING (continued)
Penurunan nilai atas aset non-keuangan (lanjutan) Impairment of non-financial assets (continued)
- Kinerja dibawah rata-rata yang signifikan yang relatif terhadap - Performance is below average are significant relative to
hasil historis atau proyeksi hasil operasi yang diharapkan di historical or projected results of operations results are
masa yang akan datang; expected in the future;
- Perubahan yang signifikan dari cara penggunaan aset yang - Significant changes on how to use the acquired assets or
diperoleh atau strategi untuk bisnis secara keseluruhan; dan the strategy for the overall business; and
- Tren negatif industri dan ekonomi yang signifikan. - The negative trend of the industry and the economy are
significant.
Bank mengakui kerugian penurunan nilai apabila nilai tercatat aset The Bank recognises an impairment loss when the carrying
melebihi nilai yang dapat dipulihkan. Jumlah terpulihkan adalah amount of the asset exceeds its recoverable amount.
nilai yang lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya untuk Recoverable amount is the higher value between fair value less
menjual dengan nilai pakai aset (unit penghasil kas). Jumlah costs to sell and value in use of the asset (cash-generating unit).
terpulihkan diestimasi untuk aset individual atau, jika tidak Estimated recoverable amount for individual assets or, if not
memungkinkan, untuk unit penghasil kas yang mana aset tersebut possible, for the cash-generating unit in which the asset forming
merupakan bagian daripada unit tersebut. part of the unit.
Pengakuan aset pajak tangguhan Recognition of deferred tax assets
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh saldo rugi fiskal dan Deferred tax assets are recognised for all unused tax losses and
perbedaan temporer sampai pada batas adanya kemungkinan temporary differences to the extent that it is probable that
bahwa keuntungan yang dikenai pajak akan tersedia dimana taxable profit will be available against which the losses can be
kerugian dapat dimanfaatkan. Pertimbangan manajemen yang utilised. Significant management judgment is required to
signifikan juga diperlukan untuk menentukan jumlah dari aset determine the amount of deferred tax assets that can be
pajak tangguhan yang dapat diakui, berdasarkan waktu yang recognised, based upon the likely timing and level of future
mungkin terjadi dan tingkatan dari keuntungan yang dikenakan taxable profits together with future tax planning strategies.
pajak di masa yang akan datang bersama dengan strategi
perencanaan pajak di masa yang akan datang.
Nilai sekarang dari kewajiban pensiun The present value of pension liabilities
Biaya untuk program pensiun manfaat pasti dan imbalan pasca- The cost for defined benefit pension plan and post-employment
kerja ditentukan menggunakan penilaian aktuaria. Penilaian benefits is determined using actuarial valuation. The actuarial
aktuarial melibatkan pembuatan asumsi mengenai tingkat valuation involves making assumptions about discount rates,
diskonto, tingkat pengembalian dari aset yang diharapkan, expected return on assets, future salary increases, mortality
peningkatan gaji di masa depan, tingkat kematian dan rates and an increase in the number of pensions in the future.
peningkatan jumlah pensiun di masa depan. Karena sifat jangka Because the long-term nature of these plans, estimates have
panjang rencana-rencana ini, estimasi memiliki ketidakpastian significant uncertainties.
yang signifikan.
44
Page 790
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 dan As of December 31, 2023 and 2022
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS 4. CASH
2023 2022
Rupiah 526.549.510.375 696.364.191.781 Rupiah
Mata uang asing Foreign currencies
Dolar Amerika Serikat 326.937.988 - United States Dollars
Dolar Singapura 4.086.719 - Singapore Dollars
Dolar Australia 52.761.662 - Australian Dollars
Euro Eropa 18.401.386 - European Euro
Jumlah 526.951.698.129 696.364.191.781 Total
Saldo kas dalam mata uang Rupiah termasuk uang pada mesin ATM Cash balance in Rupiah includes cash at the ATM machine (Automatic
(Anjungan Tunai Mandiri) masing-masing sebesar Rp81.612.400.000 Teller Machine), amounted Rp81,612,400,000 and and
dan Rp85.111.400.000 pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022. Rp85,111,400,000 As of December 31, 2023 and 2022 respectively.
5. GIRO PADA BANK INDONESIA 5. CURRENT ACCOUNTS WITH BANK INDONESIA
2023 2022
Rupiah 1.611.280.092.502 1.398.021.281.334 Rupiah
Mata uang asing: Foreign currencies
Dollar Amerika Serikat 5.403.650.000 - United States Dollar
Total 1.616.683.742.502 1.398.021.281.334 Total
Giro pada Bank Indonesia tersebut di atas ditempatkan untuk memenuhi Current accounts with Bank Indonesia are maintained to meet the
persyaratan Giro Wajib Minimum (GWM) yang diharuskan Bank Minimum Statutory Reserve (GWM) requirements of Bank Indonesia,
Indonesia, masing-masing sebesar GWM Harian 0,00%, GWM Rata-rata each Daily GWM 0.00%, Average GWM 8.30% and GWM of
8,30% dan GWM Penyangga Likuiditas Makropudensial (PLM) 5,00% Macroprudential Liquidity Buffer (PLM) 5.00% as of December 31, 2023,
pada tanggal 31 Desember 2023, GWM Harian 0,00%, GWM Rata-rata Daily GWM 0.00% Average GWM 9.00% and GWM of Macroprudential
9,00% dan GWM Penyangga Likuiditas Makropudensial (PLM) 6,00% Liquidity Buffer (PLM) 6.00% as of December 31, 2022.
pada tanggal 31 Desember 2022.
Bank dipersyaratkan untuk memiliki GWM dalam mata uang Rupiah The Bank is required to maintain GWM in Rupiah currency in its activities
dalam kegiatannya sebagai bank umum. GWM disimpan dalam bentuk as a commercial bank. These statutory reserves are deposited in the form
giro pada Bank Indonesia. of current accounts with Bank Indonesia.
Rasio GWM Bank pada 31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai As of December 31, 2023 and 2022 the GWM ratios of the Bank are as
berikut: follows:
2023 2022
Rupiah Rupiah
- Giro Wajib Minimum Primer 10,84% 10,40% Primary Minimum Statutory Reserve -
- Giro Wajib Minimum Penyangga Likuiditas
Makroprudensial (PLM) 6,83% 10,89% Macroprudential Liquidity Buffer (PLM) -
Rasio GWM pada tanggal 31 Desember 2023 dihitung berdasarkan The statutory reserves ratio as of December 31, 2023 is calculated based
Peraturan Bank Indonesia (PBI) No.15/15/PBI/2013 sebagaimana diubah on Bank Indonesia Regulation (PBI) No.15/15/PBI/2013 which have been
terakhir dengan PBI No.24/4/PBI/2022 tanggal 25 Februari 2022 dengan amanded with PBI No.24/4/PBI/2022 dated February 25, 2022 with PADG
Peraturan Anggota Dewan Gubernur (PADG) terakhir yaitu PADG No.2 No.2 year 2023 dated March 24, 2023 regarding Statutory Reserves in
tahun 2023 tanggal 24 Maret 2023 tentang tentang Giro Wajib Minimum Rupiah and Foreign Currency, for Conventional Commercial Banks,
dalam Rupiah dan Valuta Asing, Bagi Bank Umum Konvensional, Bank Islamic Commercial Banks and Sharia Business Units.
Umum Syariah dan Unit Usaha Syariah.
Pada 31 Desember 2023, Bank melakukan penyediaan dana untuk On December 31, 2023, Bank provides funds for certain and inclusive
kegiatan ekonomi tertentu dan inklusif, sehingga mendapatkan insentif economic activities, so that Bank gets incentives in the form of relaxation
berupa kelonggaran GWM dalam Rupiah sebesar 0,70%. GWM dalam of the Statutory Reserves in Rupiah amounting to 0.70%, respectively.
Rupiah yang harus dipenuhi Bank sebesar 9,00%, berubah menjadi Statutory Reserves in Rupiah that must be fulfilled by the Bank which
sebesar 8,30%. should be 9.00% become 8.30%.
Rasio GWM pada tanggal 31 Desember 2022 dihitung berdasarkan The statutory reserves ratio as of December 31, 2022 is calculated based
Peraturan Bank Indonesia (PBI) No.20/03/PBI/2018 sebagaimana diubah on Bank Indonesia Regulation (PBI) No.20/03/PBI/2018 which have been
sebanyak empat kali dengan PBI No.24/4/PBI/2022 tanggal 25 Februari amanded four times with PBI No.24/4/PBI/2022 dated February 25, 2022
2022 dan dijelaskan dengan Peraturan Anggota Dewan Gubernur and explained with PADG No.20/10/PADG/2018 and last amend by
(PADG) No.20/10/PADG/2018 dan terakhir dirubah dengan PADG PADG No.24/8/PADG/2022 dated June 30, 2022 regarding Statutory
No.24/8/PADG/2022 tanggal 30 Juni 2022 tentang Giro Wajib Minimum Reserves in Rupiah and Foreign Currency, for Conventional Commercial
dalam Rupiah dan Valuta Asing, Bagi Bank Umum Konvensional, Bank Banks, Islamic Commercial Banks and Sharia Business Units.
Umum Syariah dan Unit Usaha Syariah.
45
Page 791
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 dan As of December 31, 2023 and 2022
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. GIRO PADA BANK INDONESIA (lanjutan) 5. CURRENT ACCOUNTS WITH BANK INDONESIA (continued)
Rasio PLM pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 dihitung The PLM ratio as of December 31, 2023 and 2022 is calculated based on
berdasarkan Peraturan Bank Indonesia (PBI) No.15/15/PBI/2013 Bank Indonesia Regulation (PBI) No.15/15/PBI/2013 which have been
sebagaimana diubah terakhir dengan PBI No.24/16/PBI/2022 tanggal 31 amanded with PBI No.24/16/PBI/2022 dated October 31, 2022 with
Oktober 2022 dengan Peraturan Anggota Dewan Gubernur (PADG) PADG No.24/14/PADG/2022 dated October 31, 2022 regarding
terakhir yaitu PADG No. 24/14/PADG/2022 tanggal 31 Oktober 2022 Macroprudential Intermediation Ratio and Macroprudential Liquidity Buffer
tentang Rasio Intermediasi Makroprudensial dan Penyangga Likuiditas for Conventional Commercial Banks, Islamic Commercial Banks and
Makroprudensial bagi Bank Umum Konvensional, Bank Umum Syariah, Sharia Business Units.
dan Unit Usaha Syariah.
Pada 31 Desember 2022, Bank melakukan penyediaan dana untuk On December 31, 2023, Bank provides funds for certain and inclusive
kegiatan ekonomi tertentu dan inklusif, sehingga mendapatkan insentif economic activities, so that Bank gets incentives in the form of relaxation
berupa kelonggaran GWM dalam Rupiah sebesar 0,80%. GWM dalam of the Statutory Reserves in Rupiah amounting to 0.80%, respectively.
Rupiah yang harus dipenuhi Bank sebesar 9,00%, berubah menjadi Statutory Reserves in Rupiah that must be fulfilled by the Bank which
sebesar 8,20%. should be 9.00% become 8.20%.
Rasio PLM pada tanggal 31 Desember 2023 dihitung berdasarkan The PLM ratio as of December 31, 2023 is calculated based on Bank
Peraturan Bank Indonesia (PBI) No.15/15/PBI/2013 sebagaimana diubah Indonesia Regulation (PBI) No.15/15/PBI/2013 which have been
terakhir dengan PBI No.24/16/PBI/2022 tanggal 31 Oktober 2022 amanded with PBI No.24/16/PBI/2022 dated October 31, 2022 with
dengan Peraturan Anggota Dewan Gubernur (PADG) terakhir yaitu PADG No.18 year 2023 dated November 29, 2023 regarding
PADG No. 18 tahun 2023 tanggal 29 November 2023 tentang Rasio Macroprudential Intermediation Ratio and Macroprudential Liquidity Buffer
Intermediasi Makroprudensial dan Penyangga Likuiditas Makroprudensial for Conventional Commercial Banks, Islamic Commercial Banks and
bagi Bank Umum Konvensional, Bank Umum Syariah, dan Unit Usaha Sharia Business Units.
Syariah.
Rasio PLM pada tanggal 31 Desember 2022 dihitung berdasarkan The macroprudential liquidity buffer ratio as of December 31, 2022 is
Peraturan Bank Indonesia (PBI) No.20/04/PBI/2018 sebagaimana diubah calculated based on Bank Indonesia Regulation (PBI) No.20/04/PBI/2018
sebanyak tiga kali dengan PBI No.23/17/PBI/2021 tanggal 17 Desember which have been amanded three times with PBI No.23/17/PBI/2021 dated
2021 dan dijelaskan dengan Peraturan Anggota Dewan Gubernur December 17, 2021 and explained with PADG No.20/11/PADG/2018
(PADG) No. 20/11/PADG/2018 sebagaimana diubah tiga kali dengan which have been amanded three times with PADG No.23/07/PADG/2021
PADG No.23/07/PADG/2021 tanggal 26 April 2021 tentang Rasio dated April 26, 2021 regarding Macroprudential Intermediation Ratio and
Intermediasi Makroprudensial dan Penyangga Likuiditas Makroprudensial Macroprudential Liquidity Buffer for Conventional Commercial Banks,
bagi Bank Umum Konvensional, Bank Umum Syariah, dan Unit Usaha Islamic Commercial Banks, and Sharia Business Units.
Syariah.
Manajemen Bank berpendapat bahwa jumlah giro wajib minimum pada The Bank’s management believes that the amount of minimum legal
Bank Indonesia tersebut telah memadai dan memenuhi syarat. reserves at Bank Indonesia is adequate and meet the requirements set
forth by Bank Indonesia.
6. GIRO PADA BANK LAIN 6. CURRENT ACCOUNTS WITH OTHER BANKS
Tidak terdapat giro pada bank lain kepada pihak berelasi. There was no related party in current accounts with other banks.
a. Berdasarkan nama bank a. By counterparty bank
2023 2022
Rupiah Rupiah
Bank Umum Commercial Bank
PT Bank CIMB Niaga Tbk 770.839.783 768.160.560 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 580.187.847 303.816.881 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 229.095.829 160.341.675 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 149.559.170 242.014.175 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 17.233.873 17.933.873 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
1.746.916.502 1.492.267.164
Mata Uang Asing Foreign Currencies
Bank Umum Commercial Bank
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 10.775.744.420 - PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 153.970.000 - PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 153.970.000 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
11.083.684.420 -
Rupiah Rupiah
Bank Pemerintah Daerah Regional Development Bank
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk 3.138.045.887 3.138.045.887 Jawa Barat dan Banten Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah Papua 56.452.562 56.812.562 PT Bank Pembangunan Daerah Papua
PT Bank DKI 29.820.593 30.060.593 PT Bank DKI
Bank Pembangunan Daerah Timor Timur 25.400.862 25.400.862 Bank Pembangunan Daerah Timor Timur
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Daerah Istimewa Yogyakarta 6.512.564 6.512.564 Daerah Istimewa Yogyakarta
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Timur Tbk - 357.348.025 Jawa Timur Tbk
3.256.232.468 3.614.180.493
Jumlah 16.086.833.390 5.106.447.657 Total
Penyisihan kerugian penurunan nilai (28.728.038) (26.442.309) Allowance for impairment losses
Jumlah - bersih 16.058.105.352 5.080.005.348 Total - net
Tidak terdapat giro pada bank lain yang diblokir dan dijadikan There are no other banks were blocked and used as collateral on
agunan pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022. December 31, 2023 and 2022.
46
Page 792
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 dan As of December 31, 2023 and 2022
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. GIRO PADA BANK LAIN (lanjutan) 6. CURRENT ACCOUNTS WITH OTHER BANKS (continued)
Tidak terdapat giro pada bank lain kepada pihak berelasi. There was no related party in current accounts with other banks.
b. Tingkat suku bunga rata-rata per tahun b. Average annual interest rates
2023 2022
Rupiah 0,14% 0,38% Rupiah
Mata uang asing 0,00% 0,00% Foreign currencies
c. Penyisihan kerugian penurunan nilai c. Allowance for impairment losses
2023 2022
Saldo awal 26.442.309 25.421.846 Beginning balance
Penyisihan selama tahun berjalan 2.285.729 1.020.463 Allowance during the year
Saldo akhir 28.728.038 26.442.309 Ending balance
Manajemen berpendapat bahwa jumlah penyisihan kerugian Management believes that the allowance for impairment losses is
penurunan nilai yang dibentuk telah memadai untuk menutup adequate to cover the possible losses of uncollectible current accounts
kemungkinan terjadinya kerugian atas tidak tertagihnya giro pada with other banks.
bank lain.
d. Berdasarkan kolektibilitas d. By collectibility
2023 2022
Lancar 16.061.432.528 5.081.046.795 Current
Macet 25.400.862 25.400.862 Loss
Jumlah 16.086.833.390 5.106.447.657 Total
Penyisihan kerugian penurunan nilai (28.728.038) (26.442.309) Allowance for impairment losses
Jumlah - bersih 16.058.105.352 5.080.005.348 Total - net
7. PENEMPATAN PADA BANK INDONESIA DAN BANK LAIN 7. PLACEMENTS WITH BANK INDONESIA AND OTHER BANKS
Tidak terdapat penempatan pada Bank Indonesia dan pada bank lain There was no related party in placement with Bank Indonesia and other
kepada pihak berelasi. banks.
a. Berdasarkan jenis dan jatuh tempo a. By type and maturity
Jatuh tempo Maturity
(bulan) 2023 2022 (month)
Deposit facilities <1 1.344.803.968.519 599.920.864.658 <1 Deposit facilities
Term deposit <1 - 799.792.844.904 <1 Term deposit
Jumlah 1.344.803.968.519 1.399.713.709.562 Total
Penyisihan kerugian penurunan nilai - - Allowance for impairment losses
Jumlah - bersih 1.344.803.968.519 1.399.713.709.562 Total - net
b. Berdasarkan jenis dan nama bank b. By type and banks
2023 2022
Deposit facilities Deposit facilities
Bank Indonesia 1.344.803.968.519 599.920.864.658 Bank Indonesia
1.344.803.968.519 599.920.864.658
Term deposit Term deposit
Bank Indonesia - 799.792.844.904 Bank Indonesia
- 799.792.844.904
Jumlah 1.344.803.968.519 1.399.713.709.562 Total
Penyisihan kerugian penurunan nilai - - Allowance for impairment losses
Jumlah - bersih 1.344.803.968.519 1.399.713.709.562 Total - net
c. Tingkat suku bunga rata-rata per tahun c. Average annual interest rates
2023 2022
Deposit facilities 2,79% 1,73% Deposit facilities
Term deposit 4,06% 3,58% Term deposit
d. Penyisihan kerugian penurunan nilai d. Allowance for impairment losses
2023 2022
Saldo awal - 160.267 Beginning balance
Pemulihan selama tahun berjalan - (160.267) Recovery during the year
Saldo akhir - - Ending balance
Manajemen berpendapat bahwa jumlah penyisihan kerugian Management believes that the allowance for impairment losses is
penurunan nilai yang dibentuk telah memadai untuk menutup adequate to cover the possible losses of uncollectible placements
kemungkinan terjadinya kerugian atas tidak tertagihnya penempatan with Bank Indonesia and other banks.
pada Bank Indonesia dan bank lain.
47
Page 793
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 dan As of December 31, 2023 and 2022
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. KREDIT YANG DIBERIKAN 8. LOANS
a. Berdasarkan jenis dan kualitas kredit a. By type and loan quality
2023
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Jumlah/ Total
Pihak berelasi Related parties
Modal kerja 159.948.916.624 - - 159.948.916.624 Working capital
Konsumsi 20.368.062.961 - 138.657.640 20.506.720.601 Consumer
Investasi 324.204.055 79.596.629 - 403.800.684 Investment
180.641.183.640 79.596.629 138.657.640 180.859.437.909
Pihak ketiga Third parties
Konsumsi 9.326.047.940.384 65.191.386.277 60.189.573.501 9.451.428.900.162 Consumer
Modal kerja 964.000.813.081 143.814.090.904 228.031.156.971 1.335.846.060.956 Working capital
Investasi 203.736.037.115 61.837.690.902 82.794.732.363 348.368.460.380 Investment
Sindikasi 713.803.236.220 - - 713.803.236.220 Syndication
Karyawan 441.400.119.185 1.326.054.376 1.179.946.771 443.906.120.332 Employee
11.648.988.145.985 272.169.222.459 372.195.409.606 12.293.352.778.050
Jumlah 11.829.629.329.625 272.248.819.088 372.334.067.246 12.474.212.215.959 Total
Penyisihan kerugian Allowance for
penurunan nilai (17.595.399.723) (32.154.437.980) (212.941.227.825) (262.691.065.528) impairment losses
Jumlah - bersih 11.812.033.929.902 240.094.381.108 159.392.839.421 12.211.521.150.431 Total - net
2022
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Jumlah/ Total
Pihak berelasi Related parties
Modal kerja 108.628.119.686 - - 108.628.119.686 Working capital
Konsumsi 20.180.338.559 - 138.586.754 20.318.925.313 Consumer
Investasi 719.073.990 - - 719.073.990 Investment
129.527.532.235 - 138.586.754 129.666.118.989
Pihak ketiga Third parties
Konsumsi 8.690.104.846.298 56.825.887.309 43.055.905.828 8.789.986.639.435 Consumer
Modal kerja 1.209.777.851.172 141.579.830.749 244.471.992.108 1.595.829.674.029 Working capital
Investasi 315.429.734.853 34.725.386.912 47.285.875.512 397.440.997.277 Investment
Sindikasi 461.604.597.494 - - 461.604.597.494 Syndication
Karyawan 437.509.501.665 1.468.684.888 1.633.204.821 440.611.391.374 Employee
11.114.426.531.482 234.599.789.858 336.446.978.269 11.685.473.299.609
Jumlah 11.243.954.063.717 234.599.789.858 336.585.565.023 11.815.139.418.598 Total
Penyisihan kerugian Allowance for
penurunan nilai (12.851.942.146) (30.435.574.919) (128.190.460.857) (171.477.977.922) impairment losses
Jumlah - bersih 11.231.102.121.571 204.164.214.939 208.395.104.166 11.643.661.440.676 Total - net
48
Page 794
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 dan As of December 31, 2023 and 2022
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. KREDIT YANG DIBERIKAN (lanjutan) 8. LOANS (continued)
a. Berdasarkan jenis dan kualitas kredit (lanjutan) a. By type and loan quality (continued)
Kualitas kredit yang diberikan berdasarkan kolektibilitas sesuai ketentuan Otoritas The quality of loans based on collectibility in accordance with Financial Services
Jasa Keuangan Authority
2023
Dalam Kurang
Lancar/ Diragukan/ Macet/ Jumlah/
perhatian khusus/ lancar/
Current Doubtful Loss Total
Special mention Substandard
Pihak berelasi Related parties
Modal kerja 102.571.777.391 57.377.139.233 - - - 159.948.916.624 Working capital
Investasi 324.204.055 79.596.629 - - - 403.800.684 Invesment
Konsumsi 20.236.861.735 131.201.226 - - 138.657.640 20.506.720.601 Consumer
Sub total 123.132.843.181 57.587.937.088 - - 138.657.640 180.859.437.909 Sub total
Pihak ketiga Third parties
Konsumsi 9.257.991.727.205 133.336.762.456 3.156.974.558 5.774.783.062 51.257.815.881 9.451.518.063.162 Consumer
Modal kerja 942.389.544.053 139.810.950.554 1.449.363.842 2.848.468.864 249.258.570.643 1.335.756.897.956 Working capital
Investasi 191.264.190.143 113.927.353.184 209.945.593 1.471.257.184 41.495.714.276 348.368.460.380 Investment
Sindikasi 655.027.620.643 58.775.615.577 - - - 713.803.236.220 Syndication
Karyawan 439.392.054.297 3.334.119.264 - 213.256.981 966.689.790 443.906.120.332 Employee
Sub total 11.486.065.136.341 449.184.801.035 4.816.283.993 10.307.766.091 342.978.790.590 12.293.352.778.050 Sub total
Jumlah 11.609.197.979.522 506.772.738.123 4.816.283.993 10.307.766.091 343.117.448.230 12.474.212.215.959 Total
Penyisihan kerugian penurunan nilai (262.691.065.528) Allowance for impairment losses
Jumlah - bersih 12.211.521.150.431 Total - net
49
Page 795
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 dan As of December 31, 2023 and 2022
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. KREDIT YANG DIBERIKAN (lanjutan) 8. LOANS (continued)
a. Berdasarkan jenis dan kualitas kredit (lanjutan) a. By type and loan quality (continued)
Kualitas kredit yang diberikan berdasarkan kolektibilitas sesuai ketentuan Otoritas The quality of loans based on collectibility in accordance with Financial Services
Jasa Keuangan (lanjutan) Authority (continued)
2022
Dalam Kurang
Lancar/ Diragukan/ Macet/ Jumlah/
perhatian khusus/ lancar/
Current Doubtful Loss Total
Special mention Substandard
Pihak berelasi Related parties
Modal kerja 108.628.119.686 - - - - 108.628.119.686 Working capital
Investasi 719.073.990 - - - - 719.073.990 Invesment
Konsumsi 20.020.382.463 159.956.096 - - 138.586.754 20.318.925.313 Consumer
Sub total 129.367.576.139 159.956.096 - - 138.586.754 129.666.118.989 Sub total
Pihak ketiga Third parties
Konsumsi 8.621.960.477.234 124.970.256.372 1.229.899.560 6.539.481.210 35.286.525.059 8.789.986.639.435 Consumer
Modal kerja 1.191.170.592.159 186.401.819.963 324.992.258 2.128.622.720 215.803.646.929 1.595.829.674.029 Working capital
Investasi 288.599.776.781 61.555.344.984 3.853.876 577.573.418 46.704.448.218 397.440.997.277 Investment
Sindikasi 461.604.597.494 - - - - 461.604.597.494 Syndication
Karyawan 437.267.361.055 1.710.825.498 - 16.776.890 1.616.427.931 440.611.391.374 Employee
Sub total 11.000.602.804.723 374.638.246.817 1.558.745.694 9.262.454.238 299.411.048.137 11.685.473.299.609 Sub total
Jumlah 11.129.970.380.862 374.798.202.913 1.558.745.694 9.262.454.238 299.549.634.891 11.815.139.418.598 Total
Penyisihan kerugian penurunan nilai (171.477.977.922) Allowance for impairment losses
Jumlah - bersih 11.643.661.440.676 Total - net
50
Page 796
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 dan As of December 31, 2023 and 2022
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. KREDIT YANG DIBERIKAN (lanjutan) 8. LOANS (continued)
b. Berdasarkan sektor ekonomi b. By economic sector
Kualitas kredit yang diberikan berdasarkan sektor ekonomi Loans quality based on economic sector
2023
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Jumlah/ Total
Rumah tangga 9.788.161.661.704 66.517.440.652 61.525.519.299 9.916.204.621.655 Households
Perdagangan besar dan eceran 505.496.687.054 103.624.340.573 157.177.297.045 766.298.324.672 Wholesale and retail
Konstruksi 754.662.502.502 38.152.378.354 84.390.724.858 877.205.605.714 Construction
Penyediaan akomodasi dan penyediaan makan minum 118.634.357.752 34.398.345.365 6.589.089.159 159.621.792.276 Accommodation and food and beverages
Pertanian, perburuan dan kehutanan 90.100.726.050 3.986.033.560 11.897.604.905 105.984.364.515 Agriculture, hunting and forestry
Real estate, usaha persewaan Real estate, leasing services and
dan perusahaan jasa 114.227.603.520 11.594.932.377 9.628.905.955 135.451.441.852 servicing companies
Industri pengolahan 348.101.350.936 7.411.473.613 7.806.604.919 363.319.429.468 Manufacturing
Transportasi, pergudangan dan komunikasi 24.261.866.095 2.411.179.713 1.927.775.457 28.600.821.265 Transportation, warehousing and communication
Perikanan 11.939.721.811 425.656.231 21.308.650.372 33.674.028.414 Fishing
Listrik, gas dan air 14.422.853.452 2.914.343.389 6.557.250.000 23.894.446.841 Electricity, gas and water
Jasa pendidikan 19.910.084.928 298.642.095 - 20.208.727.023 Education services
Pertambangan dan penggalian 20.901.749.301 409.756.662 48.182.778 21.359.688.741 Mining and excavation
Jasa kesehatan dan kegiatan sosial 16.037.831.891 - 3.476.462.499 19.514.294.390 Health services and social activities
Jasa kemasyarakatan, sosial budaya, Services in social, art culture,
hiburan dan perorangan lainnya 1.989.817.749 - - 1.989.817.749 recreation and other individual services
Perantara keuangan 780.514.880 104.296.504 - 884.811.384 Financial intermediary
Jumlah 11.829.629.329.625 272.248.819.088 372.334.067.246 12.474.212.215.959 Total
Penyisihan kerugian penurunan nilai (17.595.399.723) (32.154.437.980) (212.941.227.825) (262.691.065.528) Allowance for impairment losses
Jumlah - bersih 11.812.033.929.902 240.094.381.108 159.392.839.421 12.211.521.150.431 Total - net
51
Page 797
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 dan As of December 31, 2023 and 2022
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. KREDIT YANG DIBERIKAN (lanjutan) 8. LOANS (continued)
b. Berdasarkan sektor ekonomi (lanjutan) b. By economic sector (continued)
Kualitas kredit yang diberikan berdasarkan sektor ekonomi (lanjutan) Loans quality based on economic sector (continued)
2022
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Jumlah/ Total
Rumah tangga 9.148.072.928.404 58.294.572.197 44.845.038.787 9.251.212.539.388 Households
Perdagangan besar dan eceran 642.302.790.125 120.207.115.064 109.220.767.731 871.730.672.920 Wholesale and retail
Konstruksi 810.013.662.059 20.506.502.005 61.919.251.695 892.439.415.759 Construction
Penyediaan akomodasi dan penyediaan makan minum 143.766.862.918 4.176.288.310 47.158.927.507 195.102.078.735 Accommodation and food and beverages
Pertanian, perburuan dan kehutanan 127.665.722.091 3.949.501.224 10.602.600.224 142.217.823.539 Agriculture, hunting and forestry
Real estate, usaha persewaan Real estate, leasing services and
dan perusahaan jasa 103.647.196.763 1.521.445.792 8.736.341.256 113.904.983.811 servicing companies
Industri pengolahan 131.525.554.839 5.559.667.342 27.046.635.082 164.131.857.263 Manufacturing
Transportasi, pergudangan dan komunikasi 25.957.416.714 5.811.101.170 3.679.502.050 35.448.019.934 Transportation, warehousing and communication
Perikanan 13.905.324.777 8.591.014.707 20.665.410.680 43.161.750.164 Fishing
Listrik, gas dan air 18.296.738.620 4.991.666.667 1.566.250.000 24.854.655.287 Electricity, gas and water
Jasa pendidikan 21.366.920.683 335.629.461 - 21.702.550.144 Education services
Pertambangan dan penggalian 36.166.054.844 15.098.082 52.255.000 36.233.407.926 Mining and excavation
Jasa kesehatan dan kegiatan sosial 14.679.254.803 640.187.837 1.092.585.011 16.412.027.651 Health services and social activities
Jasa kemasyarakatan, sosial budaya, Services in social, art culture,
hiburan dan perorangan lainnya 5.105.227.027 - - 5.105.227.027 recreation and other individual services
Perantara keuangan 1.482.409.050 - - 1.482.409.050 Financial intermediary
Jumlah 11.243.954.063.717 234.599.789.858 336.585.565.023 11.815.139.418.598 Total
Penyisihan kerugian penurunan nilai (12.851.942.146) (30.435.574.919) (128.190.460.857) (171.477.977.922) Allowance for impairment losses
Jumlah - bersih 11.231.102.121.571 204.164.214.939 208.395.104.166 11.643.661.440.676 Total - net
52
Page 798
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 dan As of December 31, 2023 and 2022
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. KREDIT YANG DIBERIKAN (lanjutan) 8. LOANS (continued)
b. Berdasarkan sektor ekonomi (lanjutan) b. By economic sector (continued)
Kualitas kredit yang diberikan berdasarkan kolektibilitas sesuai ketentuan Otoritas The quality of loans based on collectibility in accordance with Financial Services
Jasa Keuangan Authority
2023
Dalam Kurang
Lancar/ Diragukan/ Macet/ Jumlah/
perhatian khusus/ lancar/
Current Doubtful Loss Total
Special mention Substandard
Rumah tangga 9.717.656.160.504 137.022.941.854 3.156.974.558 5.988.040.043 52.380.504.696 9.916.204.621.655 Households
Perdagangan besar dan eceran 494.177.460.961 115.096.257.386 1.121.129.317 2.231.257.117 153.672.219.891 766.298.324.672 Wholesale and retail
Konstruksi 689.491.532.452 103.323.348.404 155.571.044 714.207.215 83.520.946.599 877.205.605.714 Construction
Penyediaan akomodasi dan penyediaan Accommodation and
makan minum 117.868.340.227 35.163.956.040 46.156.266 111.794.078 6.431.545.665 159.621.792.276 food and beverages
Pertanian, perburuan dan kehutanan 86.995.422.517 7.091.337.093 242.769.019 543.383.928 11.111.451.958 105.984.364.515 Agriculture, hunting and forestry
Real estate, usaha persewaan Real estate, leasing services and
dan perusahaan jasa 112.239.771.022 13.582.764.875 49.286.638 637.489.456 8.942.129.861 135.451.441.852 servicing companies
Industri pengolahan 287.566.609.348 67.946.215.200 13.441.497 34.832.286 7.758.331.137 363.319.429.468 Manufacturing
Transportasi, pergudangan Transportation, warehousing
dan komunikasi 23.162.439.517 3.510.606.290 22.066.406 32.873.526 1.872.835.526 28.600.821.265 and communication
Perikanan 11.601.977.235 14.703.685.868 8.889.248 13.888.442 7.345.587.621 33.674.028.414 Fishing
Listrik, gas dan air 14.388.467.029 2.948.729.812 - - 6.557.250.000 23.894.446.841 Electricity, gas and water
Jasa pendidikan 15.072.939.620 5.135.787.403 - - - 20.208.727.023 Education services
Pertambangan dan
penggalian 20.168.694.570 1.142.811.393 - - 48.182.778 21.359.688.741 Mining and excavation
dipindahkan 11.590.389.815.002 506.668.441.618 4.816.283.993 10.307.766.091 339.640.985.732 12.451.823.292.436 brought forward
53
Page 799
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 dan As of December 31, 2023 and 2022
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. KREDIT YANG DIBERIKAN (lanjutan) 8. LOANS (continued)
b. Berdasarkan sektor ekonomi (lanjutan) b. By economic sector (continued)
Kualitas kredit yang diberikan berdasarkan kolektibilitas sesuai ketentuan Otoritas The quality of loans based on collectibility in accordance with Financial Services
Jasa Keuangan (lanjutan) Authority (continued)
2023
Dalam Kurang
Lancar/ Diragukan/ Macet/ Jumlah/
perhatian khusus/ lancar/
Current Doubtful Loss Total
Special mention Substandard
pindahan 11.590.389.815.002 506.668.441.618 4.816.283.993 10.307.766.091 339.640.985.732 12.451.823.292.436 carried forward
Jasa kesehatan dan Health services and
kegiatan sosial 16.037.831.892 - - - 3.476.462.498 19.514.294.390 social activities
Jasa kemasyarakatan, sosial budaya, Services in social, art culture,
hiburan dan perorangan recreation and other
lainnya 1.989.817.749 - - - - 1.989.817.749 individual services
Perantara keuangan 780.514.879 104.296.505 - - - 884.811.384 Financial intermediary
Jumlah 11.609.197.979.522 506.772.738.123 4.816.283.993 10.307.766.091 343.117.448.230 12.474.212.215.959 Total
Penyisihan kerugian penurunan nilai (262.691.065.528) Allowance for impairment losses
Jumlah - bersih 12.211.521.150.431 Total - net
54
Page 800
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 dan As of December 31, 2023 and 2022
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. KREDIT YANG DIBERIKAN (lanjutan) 8. LOANS (continued)
b. Berdasarkan sektor ekonomi (lanjutan) b. By economic sector (continued)
Kualitas kredit yang diberikan berdasarkan kolektibilitas sesuai ketentuan Otoritas The quality of loans based on collectibility in accordance with Financial Services
Jasa Keuangan (lanjutan) Authority (continued)
2022
Dalam Kurang
Lancar/ Diragukan/ Macet/ Jumlah/
perhatian khusus/ lancar/
Current Doubtful Loss Total
Special mention Substandard
Rumah tangga 9.079.526.462.632 126.841.037.966 1.229.899.561 6.556.258.102 37.058.881.127 9.251.212.539.388 Households
Perdagangan besar dan eceran 634.075.159.917 141.364.993.989 150.283.275 2.038.075.802 94.102.159.937 871.730.672.920 Wholesale and retail
Konstruksi 806.846.359.245 23.673.804.819 - - 61.919.251.695 892.439.415.759 Construction
Penyediaan akomodasi dan penyediaan Accommodation and
makan minum 117.190.722.930 30.752.428.298 - 8.042.340 47.150.885.167 195.102.078.735 food and beverages
Pertanian, perburuan dan kehutanan 126.236.480.302 5.378.743.014 116.614.925 85.034.960 10.400.950.338 142.217.823.539 Agriculture, hunting and forestry
Real estate, usaha persewaan Real estate, leasing services and
dan perusahaan jasa 103.557.167.808 1.611.474.747 - 93.399.865 8.642.941.391 113.904.983.811 servicing companies
Industri pengolahan 131.084.653.486 6.000.568.696 - 4.468.952 27.042.166.129 164.131.857.263 Manufacturing
Transportasi, pergudangan Transportation, warehousing
dan komunikasi 23.189.120.577 8.579.397.307 9.032.119 446.949.514 3.223.520.417 35.448.019.934 and communication
Perikanan 13.603.736.209 22.177.084.759 52.915.814 30.224.703 7.297.788.679 43.161.750.164 Fishing
Listrik, gas dan air 18.296.738.620 4.991.666.667 - - 1.566.250.000 24.854.655.287 Electricity, gas and water
Jasa pendidikan 21.366.920.683 335.629.461 - - - 21.702.550.144 Education services
Pertambangan dan
penggalian 36.164.418.547 16.734.379 - - 52.255.000 36.233.407.926 Mining and excavation
dipindahkan 11.111.137.940.956 371.723.564.102 1.558.745.694 9.262.454.238 298.457.049.880 11.792.139.754.870 brought forward
55
Page 801
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 dan As of December 31, 2023 and 2022
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. KREDIT YANG DIBERIKAN (lanjutan) 8. LOANS (continued)
b. Berdasarkan sektor ekonomi (lanjutan) b. By economic sector (continued)
Kualitas kredit yang diberikan berdasarkan kolektibilitas sesuai ketentuan Otoritas The quality of loans based on collectibility in accordance with Financial Services
Jasa Keuangan (lanjutan) Authority (continued)
2022
Dalam Kurang
Lancar/ Diragukan/ Macet/ Jumlah/
perhatian khusus/ lancar/
Current Doubtful Loss Total
Special mention Substandard
pindahan 11.111.137.940.956 371.723.564.102 1.558.745.694 9.262.454.238 298.457.049.880 11.792.139.754.870 carried forward
Jasa kesehatan dan 12.244.803.829 3.074.638.811 - - 1.092.585.011 16.412.027.651 Health services and
kegiatan sosial social activities
Jasa kemasyarakatan, sosial budaya, Services in social, art culture,
hiburan dan perorangan recreation and other
lainnya 5.105.227.027 - - - - 5.105.227.027 individual services
Perantara keuangan 1.482.409.050 - - - - 1.482.409.050 Financial intermediary
Jumlah 11.129.970.380.862 374.798.202.913 1.558.745.694 9.262.454.238 299.549.634.891 11.815.139.418.598 Total
Penyisihan kerugian penurunan nilai (171.477.977.922) Allowance for impairment losses
Jumlah - bersih (11.129.970.380.862) (374.798.202.913) (1.558.745.694) ###### (299.549.634.891) 11.643.661.440.676 Total - net
56
Page 802
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 dan As of December 31, 2023 and 2022
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. KREDIT YANG DIBERIKAN (lanjutan) 8. LOANS (continued)
b. Berdasarkan sektor ekonomi (lanjutan) b. By economic sector (continued)
Rincian kredit yang diberikan kepada sektor ekonomi "Rumah Details of loans to the economic sectors "Households" as follows:
tangga" adalah sebagai berikut:
2023 2022
Kredit Multiguna 9.772.386.597.082 9.062.931.217.764 Multipurpose Loans
Kredit Pemilikan Rumah 143.818.024.573 188.281.321.624 House Ownership Loans
Jumlah 9.916.204.621.655 9.251.212.539.388 Total
Kredit Multiguna merupakan fasilitas kredit yang diberikan kepada Multipurpose Loan represent loans facility granted to civil servants
Pegawai Negeri Sipil (PNS) dan karyawan untuk keperluan (PNS) and employees for the purposes of the consumer.
konsumer.
Kredit Pemilikan Rumah merupakan fasilitas kredit yang diberikan House Ownership Loans represent loans facilities granted for the
untuk keperluan pembangunan atau renovasi rumah. construction or renovation of house.
Pembayaran kredit tersebut di atas sebagian besar dilakukan melalui Loans payments mentioned above are mostly done through monthly
pemotongan gaji bulanan oleh Bank. payroll deductions by the Bank.
c. Berdasarkan jangka waktu c. By maturity date
Jangka waktu kredit diklasifikasikan berdasarkan periode kredit Loans period classified by loans period as specified in the loans
sebagaimana yang tercantum dalam perjanjian kredit dan waktu agreement and the remaining period until the maturity date is as
yang tersisa sampai dengan saat jatuh temponya adalah sebagai follows:
berikut:
Berdasarkan periode perjanjian kredit Based on the period of the loans agreement
2023 2022
Kurang dari atau sama dengan 1 tahun 142.341.906.597 197.655.876.838 1 year or less
Lebih dari 1 tahun sampai 2 tahun 376.271.381.938 220.680.460.973 More than 1 year to 2 years
Lebih dari 2 tahun sampai 5 tahun 2.389.872.413.121 2.076.433.187.707 More than 2 years to 5 years
Lebih dari 5 tahun 9.565.726.514.303 9.320.369.893.080 More than 5 years
Jumlah 12.474.212.215.959 11.815.139.418.598 Total
Penyisihan kerugian penurunan nilai (262.691.065.528) (171.477.977.922) Allowance for impairment losses
Jumlah - bersih 12.211.521.150.431 11.643.661.440.676 Total - net
Berdasarkan sisa umur jatuh tempo Based on the remaining period to maturity
2023 2022
Kurang dari atau sama dengan 1 tahun 1.709.834.082.808 1.703.454.210.644 1 year or less
Lebih dari 1 tahun sampai 2 tahun 344.419.073.806 490.180.897.141 More than 1 year to 2 years
Lebih dari 2 tahun sampai 5 tahun 2.626.307.590.512 1.877.574.299.314 More than 2 years to 5 years
Lebih dari 5 tahun 7.793.651.468.833 7.743.930.011.499 More than 5 years
Jumlah 12.474.212.215.959 11.815.139.418.598 Total
Penyisihan kerugian penurunan nilai (262.691.065.528) (171.477.977.922) Allowance for impairment losses
Jumlah - bersih 12.211.521.150.431 11.643.661.440.676 Total - net
d. Tingkat suku bunga rata-rata per tahun d. Average annual interest rates
2023 2022
Kredit yang diberikan 11,20% 11,53% Loans
e. Ikhtisar kredit bermasalah e. Non-performing loans
Rasio kredit bermasalah (NPL) - kotor terhadap jumlah kredit Non-performing loan ratio - gross to loan was 2.87% and 2.63% as of
adalah 2,87% dan 2,63% pada tanggal 31 Desember 2023 dan December 31, 2023 and 2022.
2022.
Rasio kredit bermasalah (NPL) - bersih terhadap jumlah kredit Non-performing loan ratio - net to loan was 1.23% and 1.68% as of
adalah 1,23% dan 1,68% pada tanggal 31 Desember 2023 dan December 31, 2023 and 2022.
2022.
57
Page 803
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 dan As of December 31, 2023 and 2022
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. KREDIT YANG DIBERIKAN (lanjutan) 8. LOANS (continued)
f. Perubahan penyisihan kerugian penurunan nilai f. Movements in the allowance for impairment losses
2023 2022
Saldo awal 171.477.977.922 175.200.822.384 Beginning balance
Penyisihan selama tahun berjalan 208.651.657.464 6.947.067.453 Allowance during the year
Penghapusbukuan selama tahun berjalan (117.438.569.858) (10.669.911.915) Written-off during the year
Saldo akhir 262.691.065.528 171.477.977.922 Ending balance
Minimum penyisihan kerugian Minimum of Allowance for losses
menurut Otoritas Jasa Keuangan 490.424.390.577 425.207.014.724 by the Financial Services Authority
Rasio 53,56% 40,33% Ratio
Manajemen berpendapat bahwa jumlah penyisihan kerugian Management believes that the allowance for impairment losses of
penurunan nilai kredit yang diberikan telah memadai. loans is adequate.
g. Berdasarkan stage g. By Stage
Berikut adalah perubahan jumlah pinjaman yang diberikan Below is movement of loans based on stages as of December 31,
berdasarkan stage pada tanggal 31 Desember 2023: 2023:
2023
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Jumlah / Total
Saldo awal 11.243.954.063.717 234.599.789.858 336.585.565.023 11.815.139.418.598 Beginning balance
Transfer ke kerugian kredit Transfer to lifetime
ekspektasian sepanjang expected credit losses
umurnya (Stage 2) (140.776.739.644) 146.112.151.280 (5.335.411.636) - (Stage 2)
Transfer ke kredit yang mengalami
penurunan nilai Transfer to impaired
(Stage 3) (97.293.230.905) (169.317.941.746) 266.611.172.651 - (Stage 3)
Transfer ke kerugian Transfer to 12 month
kredit ekspektasian expected credit losses
12 bulan (Stage 1 ) 79.776.106.456 (79.191.557.325) (584.549.131) - (Stage 1)
Penghapusbukuan - (117.438.569.858) (117.438.569.858) Write-off
Perubahan bersih Net change
pada eksposur dan in exposure
pengukuran kembali 743.969.130.001 140.046.377.021 (107.504.139.803) 776.511.367.219 and remeasurement
Saldo akhir 11.829.629.329.625 272.248.819.088 372.334.067.246 12.474.212.215.959 Ending balance
Berikut adalah perubahan jumlah pinjaman yang diberikan Below is movement of loans based on stages as of December 31,
berdasarkan stage pada tanggal 31 Desember 2022: 2022:
2022
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Jumlah / Total
Saldo awal 10.620.298.679.340 274.263.576.751 286.698.764.890 11.181.261.020.981 Beginning balance
Transfer ke kerugian kredit Transfer to lifetime
ekspektasian sepanjang expected credit losses
umurnya (Stage 2) (234.423.031.527) 235.283.252.631 (860.221.104) - (Stage 2)
Transfer ke kredit yang
mengalami penurunan nilai Transfer to impaired
(Stage 3) (62.892.259.953) (42.930.413.063) 105.822.673.016 - (Stage 3)
Transfer ke kerugian Transfer to 12 month
kredit ekspektasian expected credit losses
12 bulan (Stage 1 ) 65.085.181.058 (63.568.419.784) (1.516.761.274) - (Stage 1)
Penghapusbukuan - - (10.669.911.915) (10.669.911.915) Write-off
Perubahan bersih Net change
pada eksposur dan in exposure
pengukuran kembali 855.885.494.799 (168.448.206.677) (42.888.978.590) 644.548.309.532 and remeasurement
Saldo akhir 11.243.954.063.717 234.599.789.858 336.585.565.023 11.815.139.418.598 Ending balance
58
Page 804
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 dan As of December 31, 2023 and 2022
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. KREDIT YANG DIBERIKAN (lanjutan) 8. LOANS (continued)
g. Berdasarkan stage (lanjutan) g. By Stage (continued)
Perubahan cadangan kerugian penurunan nilai pinjaman yang The movement of allowance for impairment losses loans as of
diberikan pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah December 31, 2023 and 2022 was as follows:
sebagai berikut:
2023
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Jumlah / Total
Saldo awal 12.851.942.146 30.435.574.919 128.190.460.857 171.477.977.922 Beginning balance
Transfer ke kerugian kredit Transfer to lifetime
ekspektasian sepanjang expected credit losses
umurnya (Stage 2) (1.714.756.721) 4.389.624.608 (2.674.867.887) - (Stage 2)
Transfer ke kredit yang
mengalami penurunan nilai Transfer to impaired
(Stage 3) (912.486.342) (13.946.060.071) 14.858.546.413 - (Stage 3)
Transfer ke kerugian Transfer to 12 month
kredit ekspektasian expected credit losses
12 bulan (Stage 1 ) 8.309.742.151 (8.127.776.194) (181.965.957) - (Stage 1)
Penghapusbukuan Write-off
Perubahan bersih - - (117.438.569.858) (117.438.569.858) Net change
pada eksposur dan in exposure
pengukuran kembali (939.041.511) 19.403.074.718 190.187.624.257 208.651.657.464 and remeasurement
Saldo akhir 17.595.399.723 32.154.437.980 212.941.227.825 262.691.065.528 Ending balance
2022
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Jumlah / Total
Saldo awal 24.103.931.169 32.290.630.492 118.806.260.723 175.200.822.384 Beginning balance
Transfer ke kerugian kredit Transfer to lifetime
ekspektasian sepanjang expected credit losses
umurnya (Stage 2) (4.728.232.320) 5.276.741.002 (548.508.682) - (Stage 2)
Transfer ke kredit yang
mengalami penurunan nilai Transfer to impaired
(Stage 3) (902.279.386) (4.816.480.998) 5.718.760.384 - (Stage 3)
Transfer ke kerugian Transfer to 12 month
kredit ekspektasian expected credit losses
12 bulan (Stage 1 ) 12.082.606.140 (11.243.680.497) (838.925.644) - (Stage 1)
Penghapusbukuan - - (10.669.911.915) (10.669.911.915) Write-off
Perubahan bersih Net change
pada eksposur dan in exposure
pengukuran kembali (17.704.083.457) 8.928.364.920 15.722.785.990 6.947.067.453 and remeasurement
Saldo akhir 12.851.942.146 30.435.574.919 128.190.460.857 171.477.977.922 Ending balance
h. Informasi pokok lainnya sehubungan dengan kredit yang h. Other significant information relating to loans
diberikan
1. Kredit yang diberikan pada umumnya dijamin dengan agunan yang 1. Loans are secured by time deposits, collateral bound by
diikat dengan hak tanggungan atau surat kuasa untuk menjual, hypothecation or a power of attorney to sell and other collateral
deposito berjangka atau jaminan lain yang dapat diterima oleh commonly accepted by banks.
perbankan.
2. Kredit konsumsi terdiri dari kredit pemilikan rumah, kredit kendaraan 2. The consumer loans portfolio consists of house ownership loans,
bermotor dan kredit perorangan lainnya. vehicle loans and other personal loans.
3. Kredit karyawan adalah kredit yang diberikan kepada karyawan 3. Employee loans are loans granted to employees to purchase a
untuk membeli kendaraan, rumah atau keperluan lainnya dengan vehicle, house or other purposes with an interest rate of 5%-7.5%
tingkat bunga sebesar 5%-7,5% per tahun dan jangka waktu per year and the maturity period between 1 to 25 years. Loans and
antara 1 sampai 25 tahun. Pinjaman dan bunganya dilunasi melalui interest repaid through monthly payroll deductions.
pemotongan gaji setiap bulan.
4. Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 tidak terdapat 4. As of December 31, 2023 and 2022 there were no violations for
pelanggaran maupun pelampauan terhadap ketentuan Batas the provisions of Lending Limit (LLL)
Maksimum Pemberian Kredit (BMPK).
5. Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan 5. For the years ended 31 Desember, 2023 and 2022, loans granted
2022, kredit yang diberikan kepada personel manajemen kunci to key management personnel (a related party) amounted
(pihak berelasi) masing-masing sebesar Rp27.180.447.001 dan Rp27,180,447,001 and Rp26,350,974,907 respectively.
Rp26.350.974.907.
59
Page 805
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 dan As of December 31, 2023 and 2022
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. KREDIT YANG DIBERIKAN (lanjutan) 8. LOANS (continued)
h. Informasi pokok lainnya sehubungan dengan kredit yang h. Other significant information relating to loans (continued)
diberikan (lanjutan)
6. Rasio kredit usaha kecil terhadap kredit yang diberikan pada tanggal 6. Ratio of small business loans as of December 31, 2023 and 2022
31 Desember 2023 dan 2022 masing-masing sebesar 3,27% dan amounted 3.27% and 4.33%, respectively.
4,33%.
7. Kredit sindikasi merupakan kredit yang diberikan kepada debitur 7. Syndication loans are loans given to customers under syndication
melalui perjanjian pembiayaan bersama dengan bank-bank lain. agreements with other banks. Bank's participation in syndication
Keikutsertaan Bank dalam kredit sindikasi dengan bank lain pada loans with other banks on December 31, 2023 and 2022 amounted
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah masing-masing Rp713,803,236,220 and Rp461,604,597,494 respectively. Bank's
sebesar Rp713.803.236.220 dan Rp461.604.597.494. Partisipasi participation in the syndication loans amounted 1.50%-26.69% and
Bank dalam kredit sindikasi tersebut masing-masing sebesar 1,50%- 1.66%-3.33% As of December 31, 2023 and 2022, respectively.
26,69% dan 1,66%-3,33% pada tanggal 31 Desember 2023 dan
2022.
8. Kredit yang dihapusbukukan pada tanggal 31 Desember 2023 dan 8. Written-off loans for the years ended December 31, 2023 and
2022 masing-masing berjumlah Rp369.137.813.548 dan 2022 amounted Rp369,137,813,548 and Rp251,499,715,811
Rp251.499.715.811. Penghapusbukuan kredit ini bukan merupakan respectively. This credit write-off is not a charge-off, so collection
hapus tagih, sehingga upaya penagihan tetap dilakukan. efforts are still made.
9. Deposito yang diblokir dan dijadikan jaminan atas kredit yang 9. Deposits which were blocked and pledged as collateral as of
diberikan pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 masing-masing December 31, 2023 and 2022 amounted Rp9,842,125,594 and
sebesar Rp9.842.125.594 dan Rp18.865.000.000 dengan jumlah Rp18,865,000,000, respectively with the guaranteed loans
kredit yang dijamin masing-masing sebesar Rp5.678.400.732 dan amounted Rp5,678,400,732 and Rp8,544,475,461, respectively.
Rp8.544.475.461.
10. Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, Bank telah melakukan 10. As of December 31, 2023 and 2022, the Bank has made
perjanjian dan perikatan dengan Perum Jaminan Kredit Indonesia agreements and engagements with Perum Jaminan Kredit
sehubungan dengan pertanggungan asuransi debitur kredit Indonesia in connection with debtor's insurance coverage of
Multiguna, Pensiunan, Umum (Mikro), Konstruksi dan Pengadaan Multipurpose, Retired, General (Micro), Construction and
Barang atau Jasa. Nilai pertanggungan per debitur maksimum Procurement of Goods or Services loans. The insured amount per
sebesar plafon pokok kredit. Premi asuransi tersebut ditanggung borrower maximum ceiling of loan principal. The insurance
oleh debitur. premium is borne by the debtor.
11. Kredit restrukturisasi pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 11. Restructured loans as of December 31, 2023 and 2022 amounted
masing-masing berjumlah Rp556.193.483.449 dan Rp556,193,483,449 and Rp642,807,853,781 respectively.
Rp642.807.853.781. Restrukturisasi dilakukan melalui penambahan Restructuring is performed through the addition of period, reduction
jangka waktu, penurunan suku bunga kredit dan perubahan fasilitas of interest rates and change of loan facilities.
kredit.
Pinjaman yang direstrukturisasi meliputi antara lain penjadwalan Restructured loans consist of loan with rescheduled principal and
ulang pembayaran pokok pinjaman dan bunga, penyesuaian tingkat interest payments, adjusted interest rates, reduced overdue
suku bunga, pengurangan tunggakan bunga dan penambahan interest and increased loan facilities.
fasilitas pinjaman.
Restrukturisasi kredit dilakukan dengan cara perpanjangan masa The term of restructured loans consists of extension of payment
pelunasan kredit, penurunan bunga yang jatuh tempo, perubahan maturity dates, reduced overdue interest, modification of interest
persentase tingkat bunga dan kapitalisasi bunga menjadi pokok rate and capitalised interest into the new outstanding principal loan
kredit. balance.
Bank telah melakukan restrukturisasi kredit untuk debitur yang Bank has restructured credit for debtors affected by the Covid-19
terdampak pandemi Covid-19 sesuai dengan POJK pandemic in accordance with POJK No.11/POJK.03/2020,
No.11/POJK.03/2020, “Stimulus Perekonomian Nasional sebagai “National Economic Stimulus as Countercyclical Policy Impact of
Kebijakan Countercyclical Dampak Penyebaran Coronavirus Coronavirus Disease spread 2019 dated March 13, 2020 which
Disease 2019” tanggal 13 Maret 2020 sebagaimana diubah terakhir have been amended with POJK No.17/POJK.03/2021 dated
dengan POJK No.17/POJK.03/2021 tanggal 10 September 2021. September 10, 2021.
Sehubungan dengan kepatuhan terhadap Otoritas Jasa Keuangan In compliance with Financial Service Authority (OJK), the Bank
(OJK), Bank menerapkan Peraturan OJK No.40/POJK.03/2019 implements OJK Regulation No.40/POJK.03/2019 dated
tanggal 19 Desember 2019 tentang “Penilaian Kualitas Aset Bank December 19, 2019 regarding “Assessment of Commercial Banks’
Umum” yang kemudian diubah dengan Peraturan OJK Asset Quality” which amended subsequently by OJK Regulation
No.48/POJK.03/2020 tentang “Perubahan atas Peraturan Otoritas No.48/POJK.03/2020 regarding “Amandement on Financial
Jasa Keuangan No.11/POJK.03/2020 tentang Stimulus Service Authority Regulation No.11/POJK.03/2020 regarding
Perekonomian Nasional sebagai Kebijakan Countercyclical Dampak National Economic Stimulus as countercyclical policy impact of
Penyebaran Corona Virus Disease 2019”tanggal 3 Desember 2020. Corona virus Disease Spread 2019” dated December 3, 2020.
Sehubungan dengan perkembangan penyebaran Coronavirus Regarding the rising spread of the Coronavirus Disease 2019
Disease 2019 (COVID-19) terdapat beberapa peraturan baru yang (COVID-19), there are several new regulations issued by the
dikeluarkan oleh pihak Regulator, antara lain sebagai berikut: regulator, such as follows:
- POJK No. 19/2022 tanggal 27 Oktober 2022 tentang - POJK No. 19/2022 dated 27 October 2022 concerning
Implementasi POJK No.48/POJK.03/2020 tentang Perlakuan Implementation of POJK No.48/POJK.03/2020 concerning
Khusus Untuk Lembaga Jasa Keuangan Pada Daerah Dan Special Treatment for Financial Services Institutions in Certain
Sektor Tertentu Di Indonesia Yang Terkena Dampak Bencana. Regions and Sectors in Indonesia Affected by Disasters.
60
Page 806
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 dan As of December 31, 2023 and 2022
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. KREDIT YANG DIBERIKAN (lanjutan) 8. LOANS (continued)
h. Informasi pokok lainnya sehubungan dengan kredit yang h. Other significant information relating to loans (continued)
diberikan (lanjutan)
- Keputusan Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan - Decision of the Board of Commissioners of the Financial
No.34/KDK.03/2022 tanggal 25 November 2022 tentang Services Authority No. 34/KDK.03/2022 dated 25 November
Penetapan Sektor Penyediaan Akomodasi Dan Penyediaan 2022 concerning Stipulation of the Sector for Provision of
Makan Minum, Sektor Tekstil Dan Produk Tekstil Serta Alas Kaki, Accommodation and Provision of Food and Drink, Textile and
Segmen Usaha Mikro, Kecil, Dan Menengah, Serta Provinsi Bali Textile Products and Footwear Sectors, Micro, Small and
Sebagai Sektor Dan Daerah Yang Memerlukan Perlakuan Medium Enterprises Segments, and Bali Province as Sectors
Khusus Terhadap Kredit Atau Pembiayaan Bank. and Regions Requiring Special Treatment Against Credit Or
Bank Financing.
Tidak ada kredit yang direstrukturisasi yang termasuk dalam kredit There are no restructured loans to related parties.
yang diberikan kepada pihak berelasi.
9. SURAT BERHARGA 9. MARKETABLE SECURITIES
Tidak terdapat surat berharga kepada pihak berelasi. There was no related party in investment securities.
a. Berdasarkan tujuan dan jenis a. By type and purpose of investment
2023 2022
Dimiliki hingga jatuh tempo Held-to-maturity
Obligasi pemerintah 999.876.000.000 999.876.000.000 Government bonds
Sertifikat Bank Indonesia 20.000.000.000 - Certificates of Bank Indonesia
Surat Perbendaharaan Negara - 84.346.000.000 Government Treasury Bills
Diskonto yang belum diamortisasi (42.812.435.265) (50.605.318.786) Unamortised discount
977.063.564.735 1.033.616.681.214
Obligasi korporasi 8.000.000.000 8.000.000.000 Corporate bonds
8.000.000.000 8.000.000.000
Jumlah 985.063.564.735 1.041.616.681.214 Total
Penyisihan kerugian penurunan nilai (10.096.693) (10.097.792) Allowance for impairment losses
Jumlah - bersih 985.053.468.042 1.041.606.583.422 Total - net
b. Berdasarkan penerbit b. By issuer
2023 2022
Bank Indonesia Bank Indonesia
Sertifikat Bank Indonesia 20.000.000.000 - Certificates of Bank Indonesia
Diskonto yang belum diamortisasi (269.924.664) - Unamortised discount
19.730.075.336 -
Pemerintah Government
Obligasi pemerintah 999.876.000.000 999.876.000.000 Government bonds
Surat Perbendaharaan Negara - 84.346.000.000 Government Treasury Bills
Diskonto yang belum diamortisasi (42.542.510.601) (50.605.318.786) Unamortised discount
957.333.489.399 1.033.616.681.214
Bank Bank
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 8.000.000.000 8.000.000.000 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
8.000.000.000 8.000.000.000
Jumlah 985.063.564.735 1.041.616.681.214 Total
Penyisihan kerugian penurunan nilai (10.096.693) (10.097.792) Allowance for impairment losses
Jumlah - bersih 985.053.468.042 1.041.606.583.422 Total - net
c. Berdasarkan peringkat c. By rating
2023 2022
Obligasi Berwawasan Lingkungan I idAAA idAAA Obligasi Berwawasan Lingkungan I
PT BNI (Persero) Tbk Tahun 2022 Seri A PT BNI (Persero) Tbk Tahun 2022 Seri A
d. Berdasarkan jatuh tempo d. By maturity date
2023 2022
Kurang dari 1 tahun 114.322.227.241 83.720.487.945 Less than 1 year
1-5 tahun 549.186.290.480 622.832.388.816 1-5 years
Lebih dari 5 tahun 321.555.047.014 335.063.804.453 More than 5 years
Jumlah 985.063.564.735 1.041.616.681.214 Total
Penyisihan kerugian penurunan nilai (10.096.693) (10.097.792) Allowance for impairment losses
Jumlah - bersih 985.053.468.042 1.041.606.583.422 Total - net
61
Page 807
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 dan As of December 31, 2023 and 2022
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. SURAT BERHARGA (lanjutan) 9. MARKETABLE SECURITIES (continued)
Tidak terdapat surat berharga kepada pihak berelasi. There was no related party in investment securities.
e. Berdasarkan efek pemerintah dan bukan pemerintah e. By government and non-government securities
2023 2022
Pemerintah Government
Obligasi pemerintah 544.876.000.000 999.876.000.000 Government bonds
Surat Perbendaharaan Negara 455.000.000.000 84.346.000.000 Government Treasury Bills
Sertifikat Bank Indonesia 20.000.000.000 - Certificates of Bank Indonesia
Diskonto yang belum diamortisasi (42.812.435.265) (50.605.318.786) Unamortised discount
977.063.564.735 1.033.616.681.214
Bukan pemerintah Non-government
Obligasi korporasi 8.000.000.000 8.000.000.000 Corporate bonds
8.000.000.000 8.000.000.000
Jumlah 985.063.564.735 1.041.616.681.214 Total
Penyisihan kerugian penurunan nilai (10.096.693) (10.097.792) Allowance for impairment losses
Jumlah - bersih 985.053.468.042 1.041.606.583.422 Total - net
f. Tingkat suku bunga rata-rata per tahun f. Average annual interest rates
2023 2022
Surat berharga 5,95% 6,99% Investment securities
g. Penyisihan kerugian penurunan nilai g. Allowance for impairment losses
2023 2022
Saldo awal 10.097.792 35.173.297 Beginning balance
Pemulihan selama tahun berjalan (1.099) (25.075.505) Recovery during the year
Saldo akhir 10.096.693 10.097.792 Ending balance
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, seluruh surat berharga As of December 31, 2023 and 2022, all investment securities are
untuk tujuan investasi digolongkan sebagai lancar. classified as current.
10. SURAT BERHARGA YANG DIBELI DENGAN JANJI DIJUAL KEMBALI 10. SECURITIES PURCHASED UNDER RESALE AGREEMENTS
Tidak terdapat surat berharga yang dibeli dengan janji dijual kembali There was no securities purchased under resale agreements which are
kepada pihak berelasi. related parties.
2022
Bunga yang
belum
diamortisasi/
Seri/ Jangka waktu/ Tanggal dimulai/ Tanggal jual kembali/ Harga jual kembali/ Unamortised Nilai bersih/
Series Period Start date Resell date Resell price interest Net value
Bank Indonesia
Surat Utang Negara / Government Debenture Debt
VR0034 7 hari/days 30 December / 6 Januari / January 6 , 95.756.196.532 73.068.951 95.683.127.581
December 30 , 2023
2022
VR0034 7 hari/days 30 December / 6 Januari / January 6 , 95.756.196.532 73.068.951 95.683.127.581
December 30 , 2023
2022
VR0034 7 hari/days 30 December / 6 Januari / January 6 , 95.756.196.532 73.068.951 95.683.127.581
December 30 , 2023
2022
Jumlah/Total 287.268.589.596 219.206.853 287.049.382.743
Pada tanggal 31 Desember 2022, surat berharga yang dibeli dengan As of December 31, 2022, securities purchased under resale agreements
janji dijual kembali tidak mengalami kerugian penurunan nilai. are not impaired.
Pada tanggal 31 Desember 2022, klasifikasi surat berharga yang dibeli As of December 31, 2022, classification of securities purchased under
dengan janji dijual kembali tersebut adalah lancar. resale agreements was current.
62
Page 808
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 dan As of December 31, 2023 and 2022
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET TETAP 11. FIXED ASSETS
2023
1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember/
January 1 Addition Disposal Reclassification December 31
Biaya perolehan Cost
Tanah 28.810.179.025 8.021.995.646 - - 36.832.174.671 Land
Bangunan 152.692.476.871 11.060.353.010 - 23.445.097.626 187.197.927.507 Buildings
Kendaraan bermotor 13.828.460.493 410.521.000 543.550.000 - 13.695.431.493 Vehicles
Perlengkapan dan Office equipment and
perabot kantor 209.847.988.502 18.933.149.261 18.540.093.569 - 210.241.044.194 furnitures
405.179.104.891 38.426.018.917 19.083.643.569 23.445.097.626 447.966.577.865
Aset dalam Construction in
penyelesaian 13.956.744.000 19.541.566.692 - (23.445.097.626) 10.053.213.066 progress
419.135.848.891 57.967.585.609 19.083.643.569 - 458.019.790.931
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan 66.506.234.629 7.752.661.955 - - 74.258.896.584 Buildings
Kendaraan bermotor 11.195.884.326 989.060.080 543.549.995 - 11.641.394.411 Vehicles
Perlengkapan dan Office equipment and
perabot kantor 167.577.875.800 17.038.946.609 18.540.092.624 - 166.076.729.785 furnitures
245.279.994.755 25.780.668.644 19.083.642.619 - 251.977.020.780
Nilai buku 173.855.854.136 206.042.770.151 Book value
2022
1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember/
January 1 Addition Disposal Reclassification December 31
Biaya perolehan Cost
Tanah 21.821.404.461 6.988.774.564 - - 28.810.179.025 Land
Bangunan 151.184.626.871 1.507.850.000 - - 152.692.476.871 Buildings
Kendaraan bermotor 13.475.045.993 353.414.500 - - 13.828.460.493 Vehicles
Perlengkapan dan Office equipment and
perabot kantor 193.050.629.945 16.797.358.557 - - 209.847.988.502 furnitures
379.531.707.270 25.647.397.621 - - 405.179.104.891
Aset dalam penyelesaian 1.016.324.586 13.144.744.000 204.324.586 - 13.956.744.000 Construction in rogress
380.548.031.856 38.792.141.621 204.324.586 - 419.135.848.891
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan 58.914.977.227 7.591.257.402 - - 66.506.234.629 Buildings
Kendaraan bermotor 10.379.901.741 815.982.585 - - 11.195.884.326 Vehicles
Perlengkapan dan Office equipment and
perabot kantor 153.640.773.979 13.937.101.821 - - 167.577.875.800 furnitures
222.935.652.947 22.344.341.808 - - 245.279.994.755
Nilai buku 157.612.378.909 173.855.854.136 Book value
Rincian bangunan dan prasarana dalam penyelesaian pada tanggal 31 Details of the buildings and infrastructure in the settlement on December
Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai berikut: 31, 2023 and 2022 are as follows:
Persentase Estimasi tanggal
penyelesaian/ penyelesaian/
Completion Akumulasi biaya/ Estimated
percentage Accumulated cost completion date
Bangunan Buildings
31 Desember 2023 December 31, 2023
Pembangunan gedung kantor 31,64% 10.053.213.066 Tahun/Year 2024 Construction of office buildings
31 Desember 2022 December 31, 2022
Pembangunan gedung kantor 46,30% 13.956.744.000 Tahun/Year 2023 Construction of office buildings
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, Bank memiliki tanah dengan As of December 31, 2023 and 2022, the Bank had 38 and 36 plots of
sertifikat Hak Guna Bangunan (HGB) sebanyak 38 dan 36 bidang. land, respectively, with Building Use Rights (HGB) titles. Those certificates
Sertifikat tersebut mempunyai masa manfaat hingga 30 (tiga puluh) have useful lives until 30 years. The HGB expiration period up to 2031-
tahun. Masa berlaku HGB berakhir antara tahun 2031-2041. Manajemen 2041. Management believes that there will be no difficulty in obtaining the
berpendapat tidak terdapat masalah dengan perpanjangan hak atas extension of the land rights as all the land were acquired legally and are
tanah karena seluruh tanah diperoleh secara sah dan didukung dengan supported by sufficient evidence of ownership.
bukti kepemilikan yang memadai.
63
Page 809
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 dan As of December 31, 2023 and 2022
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
Bank telah mengasuransikan aset tetap untuk menutupi kemungkinan Bank has insured its fixed assets to cover potential losses against fire,
kerugian terhadap risiko kebakaran, pencurian dan bencana alam theft and natural disasters with the insurance coverage as of December
dengan nilai pertanggungan asuransi pada tanggal-tanggal 31 Desember 31, 2023 and 2022 Rp185,972,202,972 and Rp208,142,406,484,
2023 dan 2022 masing-masing sebesar Rp185.972.202.972 dan respectively on PT Asuransi Bangun Askrida, PT Asuransi Jasaraharja
Rp208.142.406.484 pada PT Asuransi Bangun Askrida, PT Asuransi Putera, PT Asuransi Central Asia and PT Asuransi Jasa Indonesia does
Jasaraharja Putera, PT Asuransi Central Asia dan PT Asuransi Jasa not have a related with Bank.
Indonesia bukan pihak yang mempunyai relasi dengan Bank.
Manajemen berpendapat bahwa jumlah pertanggungan asuransi Management believes that the insurance coverage is adequate to cover
tersebut telah memadai untuk menutupi kemungkinan kerugian yang possible losses on these insured fixed assets.
terjadi atas aset tetap yang dipertanggungkan.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, estimasi nilai wajar aset As of December 31, 2023 and 2022, the estimated fair value of fixed
tetap (tanah dan bangunan) adalah sebesar Rp333.433.380.545 dan assets (land and buildings) amounted Rp333,433,380,545 and
Rp323.124.910.045. Manajemen berpendapat tidak terdapat indikasi Rp323,124,910,045. Management believes there is no indication of
penurunan nilai atas aset tetap yang dimiliki Bank. impairment of fixed assets owned by the Bank.
Manajemen telah mengkaji ulang metode penyusutan dan nilai residu Management has reviewed the depreciation method and residual value
aset tetap pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022. of fixed assets as of December 31, 2023 and 2022.
Bank memiliki aset tetap pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 Bank has fixed assets as of December 31, 2023 and 2022 have been
sudah disusutkan penuh namun masih digunakan untuk menunjang fully depreciated but still in use to support the activities of Bank operations
aktivitas operasi Bank masing-masing sebesar Rp131.157.935.594 dan respectively Rp131,157,935,594 and Rp125,386,108,740.
Rp125.386.108.740.
Aset tetap yang telah dihapusbuku, kemudian dilakukan penjualan Fixed assets that have been write-off, then do the sale through auction as
melalui lelang dengan rincian sebagai berikut: follows:
2023 2022
Harga jual Proceeds
Kendaraan dan inventaris 187.280.620 - Vehicles and equipments
187.280.620 -
Nilai buku Book value
Kendaraan dan inventaris 950 - Vehicles and equipments
950 -
Laba penjualan aset tetap 187.279.670 - Gain from sale of fixed assets
Tidak terdapat aset tetap yang dijaminkan oleh Bank pada tanggal 31 There are no fixed assets that pledged by the Bank as of December 31,
Desember 2023 dan 2022. 2023 and 2022.
12. ASET TAKBERWUJUD 12. INTANGIBLE ASSETS
2023
1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember/
January 1 Addition Disposal Reclassification December 31
Biaya perolehan Cost
Perangkat lunak 16.812.437.305 110.167.500 4.203.334.000 - 12.719.270.805 Software
Hak legal atas tanah 650.391.875 - - - 650.391.875 Land rights
Aset dalam
penyelesaian 66.000.000 600.120.000 - - 666.120.000 Assets in progress
17.528.829.180 710.287.500 4.203.334.000 - 14.035.782.680
Akumulasi amortisasi Accumulated amortisation
Perangkat lunak 16.348.753.540 202.935.591 4.203.333.983 - 12.348.355.148 Software
Hak legal atas tanah 650.391.875 - - - 650.391.875 Land rights
16.999.145.415 202.935.591 4.203.333.983 - 12.998.747.023
Nilai buku 529.683.765 1.037.035.657 Book value
2022
1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember/
January 1 Addition Disposal Reclassification December 31
Biaya perolehan Cost
Perangkat lunak 16.566.037.305 246.400.000 - - 16.812.437.305 Software
Hak legal atas tanah 650.391.875 - - - 650.391.875 Land rights
Aset dalam
penyelesaian - 66.000.000 - - 66.000.000 Assets in progress
17.216.429.180 312.400.000 - - 17.528.829.180
Akumulasi amortisasi Accumulated amortisation
Perangkat lunak 16.149.252.780 199.500.760 - - 16.348.753.540 Software
Hak legal atas tanah 650.391.875 - - - 650.391.875 Land rights
16.799.644.655 199.500.760 - - 16.999.145.415
Nilai buku 416.784.525 529.683.765 Book value
64
Page 810
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 dan As of December 31, 2023 and 2022
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET TAKBERWUJUD (lanjutan) 12. INTANGIBLE ASSETS (continued)
Rincian aset takberwujud dalam penyelesaian pada tanggal 31 Details of intangible assets in progress as of December 31, 2023 are as
Desember 2023 adalah sebagai berikut: follows:
Persentase Estimasi tanggal
penyelesaian/ penyelesaian/
Completion Akumulasi biaya/ Estimated
percentage Accumulated cost completion date
31 Desember 2023 December 31, 2023
Perangkat lunak Software
IBM Digital Loan 70,00% 231.000.000 Tahun/Year 2024 IBM Digital Loan
Activo Asset Management 70,00% 279.720.000 Tahun/Year 2024 Activo Asset Management
API Snap 80,00% 155.400.000 Tahun/Year 2024 API Snap
31 Desember 2022 December 31, 2022
IBM Digital Loan 20,00% 66.000.000 Tahun/Year 2023 IBM Digital Loan
Manajemen berpendapat tidak terdapat indikasi penurunan nilai atas Management believes there is no indication of impairment on intangible
aset takberwujud yang dimiliki Bank. assets owned by the Bank.
13. ASET HAK GUNA 13. RIGHT OF USE ASSETS
Berikut adalah rincian transaksi sewa Bank pada tanggal 31 Desember Following are the details of the Bank's lease transactions as of December
2023 dan 2022 adalah sebagai berikut: 31, 2023 and 2022 are as follows:
2023
1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ 31 Desember/
January 1 Addition Disposal December 31
Biaya perolehan Cost
Tanah dan bangunan 21.947.340.548 5.620.033.310 3.560.141.263 24.007.232.595 Land and buildings
Kendaraan 38.609.951.134 12.228.013.494 16.435.317.083 34.402.647.545 Vehicles
Core Banking System 42.369.419.090 8.849.547.056 - 51.218.966.146 Core Banking System
Mesin ATM 18.047.457.994 37.838.336.926 423.901.656 55.461.893.264 Automatic Teller Machine
Jumlah 120.974.168.766 64.535.930.786 20.419.360.002 165.090.739.550 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Tanah dan bangunan 10.776.907.828 5.920.306.338 3.560.141.263 13.137.072.903 Land and buildings
Kendaraan 24.499.664.048 11.078.408.205 16.435.317.083 19.142.755.170 Vehicles
Core Banking System 21.314.955.980 13.224.795.083 - 34.539.751.063 Core Banking System
Mesin ATM 7.269.545.857 10.898.037.501 423.901.656 17.743.681.702 Automatic Teller Machine
Jumlah 63.861.073.713 41.121.547.127 20.419.360.002 84.563.260.838 Total
Nilai buku 57.113.095.053 80.527.478.712 Book value
2022
1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ 31 Desember/
January 1 Addition Disposal December 31
Biaya perolehan Cost
Tanah dan bangunan 20.935.014.885 4.407.199.908 3.394.874.245 21.947.340.548 Land and buildings
Kendaraan 36.202.381.014 6.287.222.138 3.879.652.018 38.609.951.134 Vehicles
Core Banking System 42.306.535.871 312.883.219 250.000.000 42.369.419.090 Core Banking System
Mesin ATM 16.298.045.928 2.300.691.099 551.279.033 18.047.457.994 Automatic Teller Machine
Jumlah 115.741.977.698 13.307.996.364 8.075.805.296 120.974.168.766 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Tanah dan bangunan 8.311.267.925 5.860.514.148 3.394.874.245 10.776.907.828 Land and buildings
Kendaraan 16.716.940.504 11.662.375.562 3.879.652.018 24.499.664.048 Vehicles
Core Banking System 12.589.040.417 8.975.915.563 250.000.000 21.314.955.980 Core Banking System
Mesin ATM 3.679.250.452 4.141.574.438 551.279.033 7.269.545.857 Automatic Teller Machine
Jumlah 41.296.499.298 30.640.379.711 8.075.805.296 63.861.073.713 Total
Nilai buku 74.445.478.400 57.113.095.053 Book value
65
Page 811
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 dan As of December 31, 2023 and 2022
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. ASET LAIN-LAIN 14. OTHER ASSETS
a. Berdasarkan jenis a. By type
2023 2022
Agunan yang diambil alih-bersih 103.604.848.068 103.604.848.068 Foreclosed assets-net
Taksiran tagihan pajak (Catatan 19a) 91.024.008.211 70.952.704.982 Estimated tax receivables (Note 19a)
Pendapatan yang masih akan diterima 88.888.366.375 83.156.490.813 Interest receivables
Persediaan 6.404.045.114 6.964.550.086 Office supplies
Uang muka 3.580.204.260 5.184.759.520 Advance
Beban dibayar di muka 1.565.532.974 1.577.508.749 Prepaid expenses
Lain-lain 4.062.522.354 5.816.273.050 Others
Jumlah 299.129.527.356 277.257.135.268 Total
Pendapatan yang masih akan diterima terdiri dari bunga yang masih Interest receivables consist of interest accrued from current accounts with
akan diterima dari giro pada Bank Indonesia, penempatan pada Bank Indonesia, placements with other banks, investment securities and
bank lain, surat berharga dan kredit yang diberikan. loans.
Beban dibayar di muka merupakan pembayaran di muka yang Prepaid expenses represents advance payments related to rental
berkaitan dengan beban sewa dan premi asuransi. expenses and insurance premiums.
Agunan yang diambil alih Foreclosed assets
Mutasi agunan yang diambil alih: Movement of foreclosed assets:
2023 2022
Saldo awal 113.919.906.636 113.919.906.636 Beginning balance
Penambahan - - Additions
Penjualan - - Disposal
Saldo akhir 113.919.906.636 113.919.906.636 Ending balance
b. Penyisihan kerugian penurunan nilai agunan yang diambil alih: b. Allowance for impairment losses of foreclosed assets:
2023 2022
Saldo awal 10.315.058.568 1.278.329.900 Beginning balance
Penambahan - 9.036.728.668 Additions
Saldo akhir 10.315.058.568 10.315.058.568 Ending balance
Manajemen berpendapat bahwa jumlah penyisihan kerugian Management believes that the allowance for impairment losses of
penurunan nilai agunan yang diambil alih telah memadai. foreclosed assets is adequate.
15. LIABILITAS SEGERA 15. LIABILITIES IMMEDIATELY PAYABLE
2023 2022
Rekening titipan 55.017.602.140 52.158.125.593 Deposit accounts
Titipan dana bantuan Pemerintah 2.776.013.846 585.516.185 Deposit of government grants
Titipan gaji Pegawai Negeri Sipil 584.881.944 904.016.808 Deposit of government employees salary
Titipan penjualan kredit - 641.618.745 Deposit of loans sales
Lain-lain 45.648.961.863 22.577.945.028 Others
Jumlah 104.027.459.793 76.867.222.359 Total
Rekening titipan merupakan titipan transfer dari nasabah, titipan hasil Deposit accounts represent a transfer deposits from customers, deposit
penerimaan pajak dari para wajib pajak yang diterima Bank sebagai of the tax proceeds from taxpayers received by the bank as a perception
bank persepsi dan titipan lainnya dari pihak ketiga. bank and other deposit from third parties.
16. SIMPANAN NASABAH 16. DEPOSITS FROM CUSTOMERS
a. Berdasarkan jenis a. By type
2023 2022
Pihak berelasi Related parties
Rupiah Rupiah
Giro 290.321.245.408 723.783.042.222 Current accounts
Tabungan Simpeda 8.673.972.854 12.593.076.767 Tabungan Simpeda
Tabungan Flobamora 5.297.622.475 6.059.562.553 Tabungan Flobamora
Tabungan Khusus PNS 668.425.722 2.417.666.049 Tabungan Khusus PNS
TabunganKu 126.222.243 437.855.749 TabunganKu
Tabungan Simpel 9.751.000 4.310.658 Tabungan Simpel
Tabungan Pensiun 31.161.689 4.213.926 Tabungan Pensiun
Tabungan Ziarah/Pesiar 1.800.000 19.553.500 Tabungan Ziarah/Pesiar
Deposito berjangka 15.393.500.000 23.646.000.000 Time deposits
Dipindahkan 320.523.701.391 768.965.281.424 Brought forward
66
Page 812
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 dan As of December 31, 2023 and 2022
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. SIMPANAN NASABAH (lanjutan) 16. DEPOSITS FROM CUSTOMERS (continued)
a. Berdasarkan jenis (lanjutan) a. By type (continued)
2023 2022
Pindahan 320.523.701.391 768.965.281.424 Carried forward
Mata uang asing Foreign currencies
Tabungan Flobamora 198.768.033 - Tabungan Flobamora
Deposito berjangka 7.698.500 - Time deposits
206.466.533 -
320.730.167.924 768.965.281.424
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
Giro 2.184.113.785.875 1.133.348.776.604 Current accounts
Tabungan Saving deposits
Tabungan Flobamora 1.468.580.979.908 1.527.164.084.829 Tabungan Flobamora
Simpeda 1.212.943.164.396 1.338.388.482.900 Simpeda
Tabungan Khusus PNS 897.020.916.558 971.712.421.821 Tabungan Khusus PNS
TabunganKu 422.789.940.023 447.273.416.683 TabunganKu
Tabungan Simpel 59.394.943.260 54.282.612.390 Tabungan Simpel
Tabungan Pensiun 4.011.754.719 128.700.474 Tabungan Pensiun
Tabungan Ziarah 440.948.109 647.076.658 Tabungan Ziarah
Deposito berjangka 6.325.256.862.838 6.557.364.798.499 Time deposits
12.574.553.295.686 12.030.310.370.858
Mata uang asing Foreign currencies
Tabungan Saving deposits
Tabungan Flobamora 431.419.321 - Tabungan Flobamora
Deposito berjangka 32.570.506 - Time deposits
463.989.827 -
12.575.017.285.513 12.030.310.370.858
Jumlah 12.895.747.453.437 12.799.275.652.282 Total
b. Deposito berjangka berdasarkan jangka waktu b. Details of time deposits by term
2023 2022
1 bulan 258.661.744.279 267.954.547.804 1 month
3 bulan 160.225.244.209 416.173.261.328 3 months
6 bulan 118.366.983.928 458.135.578.124 6 months
9 bulan 1.564.000.000 2.370.000.000 9 months
12 bulan 5.759.995.787.974 5.409.586.629.761 12 months
24 bulan 41.876.871.454 26.790.781.482 24 months
Jumlah 6.340.690.631.844 6.581.010.798.499 Total
c. Tingkat suku bunga rata-rata per tahun c. Average annual interest rates
2023 2022
Rupiah Rupiah
Giro 0,69% 0,94% Current accounts
Tabungan 1,04% 1,35% Saving deposits
Deposito berjangka 5,89% 4,52% Time deposits
Mata uang asing Foreign currencies
Tabungan 0,05% - Saving deposits
Deposito berjangka 2,33% - Time deposits
d. Simpanan nasabah yang diblokir dan dijadikan jaminan atas kredit d. Deposits from customer which were blocked and pledged as loan
yang diberikan pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 masing- collateral as of December 31, 2023 and 2022 amounted
masing sebesar Rp9.842.125.594 dan Rp18.865.000.000. Rp9,842,125,594 and Rp18,865,000,000, respectively.
17. SIMPANAN DARI BANK LAIN 17. DEPOSITS FROM OTHER BANKS
Tidak terdapat simpanan dari bank lain kepada pihak berelasi. There was no related party in deposits from customer
a. Berdasarkan jenis a. By type
2023 2022
Call money 350.000.000.000 475.000.000.000 Call money
Deposito berjangka 5.940.000.000 7.440.000.000 Time deposits
Giro 6.934.253.891 5.452.079.554 Current accounts
Tabungan 2.860.945.583 5.956.756.644 Saving deposits
Negotiable Certificate of Deposit - 9.517.449.719 Negotiable Certificate of Deposit
Jumlah 365.735.199.474 503.366.285.917 Total
67
Page 813
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 dan As of December 31, 2023 and 2022
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. SIMPANAN DARI BANK LAIN (lanjutan) 17. DEPOSITS FROM OTHER BANKS (continued)
Tidak terdapat simpanan dari bank lain kepada pihak berelasi. There was no related party in deposits from customer
b. Deposito berjangka berdasarkan jangka waktu b. Details of time deposits by term
2023 2022
1 bulan 440.000.000 2.440.000.000 1 month
12 bulan 5.500.000.000 5.000.000.000 12 months
Jumlah 5.940.000.000 7.440.000.000 Total
c. Tingkat suku bunga rata-rata per tahun c. Average annual interest rates
2023 2022
Giro 0,43% 0,69% Current accounts
Tabungan 1,07% 1,64% Saving deposits
Deposito berjangka 3,49% 3,72% Time deposits
Negotiable Certificate of Deposit - 7,20% Negotiable Certificate of Deposit
Call money 5,24% 5,93% Call money
d. Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 tidak terdapat simpanan d. As of December 31, 2023 and 2022 there are no deposits from other
dari bank lain yang diblokir atau dijadikan jaminan atas kredit yang banks that are blocked or pledged as loans collateral.
diberikan.
18. SURAT BERHARGA YANG DITERBITKAN 18. SECURITIES ISSUED
2023 2022
Obligasi Berkelanjutan I Bank NTT Obligasi Berkelanjutan I Bank NTT
Tahap I Tahun 2018 Tahap I Tahun 2018
Nilai nominal 37.000.000.000 117.000.000.000 Par value
Dikurangi beban emisi obligasi Less unamortised
yang belum diamortisasi (83.108.558) (243.383.301) bond issuance costs
Jumlah 36.916.891.442 116.756.616.699 Total
Mutasi beban emisi obligasi Movement of unamortised
yang belum diamortisasi bond issuance costs
Saldo awal 243.383.301 353.602.318 Beginning balance
Amortisasi selama tahun berjalan (160.274.743) (110.219.017) Amortisation during the year
Saldo akhir 83.108.558 243.383.301 Ending balance
Pada tanggal 21 Desember 2018, Bank menerbitkan dan mencatatkan As of December 21, 2018, the Bank issued and listed continuous Bonds I
Obligasi Berkelanjutan I Bank NTT Tahap I Tahun 2018 dengan Tingkat Bank NTT Phase I Year 2018 with Fixed Interest Rate with a par value
Bunga Tetap dengan nilai nominal sebesar Rp500.000.000.000 di Bursa amounted Rp500,000,000,000 in the Indonesia Stock Exchange. These
Efek Indonesia. Obligasi ini terbagi menjadi 4 seri, yaitu seri A, seri B, seri bonds are divided into four series, namely Series A, Series B, Series C
C dan seri D yang masing-masing akan jatuh tempo pada tanggal 1 and Series D, each of which will mature on January 1, 2020, December
Januari 2020, 21 Desember 2021, 21 Desember 2023 dan 21 Desember 21, 2021, December 21, 2023 and December 21, 2025 and has a fixed
2025 dan memiliki suku bunga tetap masing-masing sebesar 9,25%, interest rate amounted 9.25%, 10.5%, 10.75% and 11% a year,
10,5%, 10,75% dan 11% setahun. respectively.
Bunga dibayar setiap tiga bulan dengan pembayaran pertama dilakukan Interest is paid every three months with the first payment was paid on
pada tanggal 21 Maret 2019 dan terakhir dilakukan bersamaan dengan March 21, 2018 and last payment performed together with payment of the
pelunasan pokok masing-masing seri obligasi. Wali amanat untuk principal of each series of bonds. Trustee for Bonds I Bank NTT is PT
Obligasi Berkelanjutan I Bank NTT Tahap I Tahun 2018 adalah PT Bank Bank Mandiri (Persero) Tbk.
Mandiri (Persero) Tbk.
Obligasi Berkelanjutan I Bank NTT Tahap I Tahun 2018 tidak dijamin Continuous Bonds I Bank NTT Phase I Year 2018 is not guaranteed with
dengan suatu agunan khusus, akan tetapi dijamin dengan seluruh harta specific collateral, but guaranteed with all assets of the Bank, that exist in
kekayaan Bank, yang telah ada maupun yang akan ada di kemudian the present or in the future, whether fixed or non-fixed assets in
hari, baik barang bergerak maupun barang tidak bergerak sesuai dengan accordance with the provisions of article 1131 and 1132 of the Civil Laws.
ketentuan dalam pasal 1131 dan 1132 Kitab Undang-undang Hukum
Perdata.
Perjanjian obligasi juga mencakup beberapa pembatasan, antara lain Bond agreement also includes several restrictions, among others, the
mengenai penggabungan dan peleburan usaha, perubahan bidang merger and consolidation, changes in the field of business for the Bank,
usaha untuk Bank, serta pengurangan modal dasar, modal ditempatkan and the reduction of the authorized capital, issued and paid-in capital.
dan modal disetor.
Bank dapat melakukan pembelian kembali (buyback ) untuk sebagian The Bank may repurchase (buyback) for part or all of the bonds provided
atau seluruh obligasi dengan ketentuan bahwa hal tersebut hanya dapat that it can only be implemented after the first anniversary of the issuance
dilaksanakan setelah ulang tahun pertama sejak tanggal emisi. date.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, Obligasi Berkelanjutan I As of December 31, 2023 and 2022, Continuous Bonds I Bank NTT
Bank NTT Tahap I Tahun 2018 mendapat peringkat idA- dari PT Phase I Year 2018 received rating idA- from PT Pemeringkat Efek
Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo). Indonesia (Pefindo).
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, Bank telah mematuhi As of December 31, 2023 and 2022, the Bank has complied with all the
semua pembatasan-pembatasan penting sehubungan dengan perjanjian important limitations with respect to the securities issued agreement. All
obligasi yang diterbitkan. Seluruh pembayaran atas jumlah bunga yang payments on the amount of interest due has been done in a timely
jatuh tempo telah dilakukan secara tepat waktu. manner.
68
Page 814
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 dan As of December 31, 2023 and 2022
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. PERPAJAKAN 19. TAXATION
a. Taksiran tagihan pajak a. Estimated tax receivables
2023 2022
Lebih bayar pajak penghasilan: - 1.112.637.496 Over payment of income tax:
Pasal 23 Article 23
Lebih bayar pajak penghasilan badan: Over payment of corporate income tax:
Tahun 2018 19.039.834.532 19.039.834.532 Year 2018
Tahun 2019 41.662.707.003 41.662.707.003 Year 2019
Tahun 2021 18.625.886.512 9.137.525.951 Year 2021
Tahun 2023 11.695.580.164 - Year 2023
Jumlah 91.024.008.211 70.952.704.982 Total
b. Utang pajak penghasilan b. Income tax payables
2023 2022
Pajak penghasilan badan Corporate income tax
Pasal 25 2.996.566.417 8.597.044.465 Article 25
Pasal 29 - 4.961.982.051 Article 29
Jumlah 2.996.566.417 13.559.026.516 Total
Utang pajak lainnya disajikan dalam liabilitas lain-lain Other tax liabilities are presented in other liabilities (Note 21).
(Catatan 21).
c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expenses
2023 2022
Kini (22.585.904.880) (77.068.462.460) Current
Tangguhan (15.806.463.687) 4.515.561.026 Deferred
Pajak sehubungan dengan Tax related to
Surat Ketetapan Pajak (SKP) - (3.868.882.472) tax assessment letter (SKP)
Jumlah (38.392.368.567) (76.421.783.906) Total
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan menurut The reconciliation between income before tax based on
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain dengan statements of profit or loss and other comprehensive income
laba kena pajak adalah sebagai berikut: and taxable income are as follows:
2023 2022
Laba sebelum pajak menurut Income before tax per statements
laporan laba rugi 148.543.729.549 305.352.818.147 of profit or loss
Perbedaan temporer Temporary differences
Penyisihan jasa produksi (30.628.720.778) 170.902.577 Provision for bonuses
Penyisihan imbalan kerja (40.263.860.041) 6.019.226.140 Employee benefits allowance
Penyusutan aset hak guna 241.704.098 2.939.910.417 Depreciation of right of use assets
Penyisihan penghargaan kerja (1.401.777.566) 383.975.180 Service awards allowance
Penyisihan penurunan nilai - Allowance for impairment
selain kredit yang diberikan 205.092.074 8.507.544.632 other than loans
(71.847.562.213) 18.021.558.946
Perbedaan tetap Permanent differences
Representasi 6.404.492.166 7.485.456.004 Representations
Sumbangan 11.527.439.585 6.947.539.259 Donations
Denda 946.553 989.450 Penalty
Tunjangan karyawan 1.318.266.600 741.332.300 Employee allowances
Lain-lain 6.715.891.760 11.761.498.894 Others
25.967.036.664 26.936.815.907
Laba kena pajak 102.663.204.000 350.311.193.000 Taxable income
69
Page 815
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 dan As of December 31, 2023 and 2022
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. PERPAJAKAN (lanjutan) 19. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expenses (continued)
2023 2022
Beban pajak penghasilan Income tax expense
22% x Rp102.663.204.000 22.585.904.880 - 22% x Rp102,663,204,000
22% x Rp350.311.193.000 - 77.068.462.460 22% x Rp350,311,193,000
Jumlah pajak kini 22.585.904.880 77.068.462.460 Total current tax
Dikurangi: Less:
Pajak penghasilan yang
dibayar di muka (34.281.485.044) (72.106.480.409) Prepaid income tax
Lebih (kurang) bayar pajak Over (under) payment of
penghasilan badan 11.695.580.164 (4.961.982.051) corporate income tax
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan dengan hasil The reconciliation between the Bank's income tax expense and
perkalian laba akuntansi sebelum beban pajak penghasilan the Bank's commercial reporting income before income tax
dan tarif pajak yang berlaku adalah sebagai berikut: expense multiplied by the tax rate is as follows:
2023 2022
Laba sebelum beban pajak menurut Income before tax per statements
laporan laba rugi 148.543.729.549 305.352.818.147 of profit or loss
Tarif pajak efektif: Effective tax rate:
22% x Rp148.543.729.549 (32.679.620.501) - 22% x Rp148,543,729,549
22% x Rp305.352.818.147 - (67.177.619.992) 22% x Rp305,352,818,147
Pengaruh pajak atas beban yang tidak dapat Tax effect of non deductible expense:
diperhitungkan menurut fiskal:
Representasi (1.408.988.277) (1.646.800.321) Representations
Sumbangan (2.536.036.709) (1.528.458.637) Donations
Denda (208.242) (217.679) Penalty
Tunjangan karyawan (290.018.652) (163.093.106) Employee allowances
Lain-lain (1.477.496.186) (2.587.529.756) Others
Jumlah (5.712.748.066) (5.926.099.499) Total
Dampak perubahan tarif pajak Beginning balance adjustment
Penyesuaian saldo awal - 550.818.057 Begining balance adjustment
Pajak sehubungan dengan SKP - (3.868.882.472) Impact on changes of tax rate
Jumlah beban pajak (38.392.368.567) (76.421.783.906) Total tax expense
Pemeriksaan pajak tahun 2016 Tax audit year 2016
Pada tanggal 14 Juli 2022, Bank menerima Surat Ketetapan On July 14, 2022, the Bank received Notice of Overpayment
Pajak Lebih Bayar (SKPLB) hasil pemeriksaan pajak tahun Assessment (SKPLB) related the tax audit fiscal year 2016 on
fiskal 2016 atas pajak penghasilan badan sebesar the corporate income tax amounted Rp8,425,582,655.
Rp8.425.582.655.
Pada tanggal 5 September 2022, Bank memperoleh On September 5, 2022, the Bank obtained refund of the
pengembalian kelebihan pembayaran pajak penghasilan overpayment of 2016 corporate income tax amounted
badan tahun 2016 sebesar Rp8.419.359.962. Rp8,419,359,962.
Pada tahun 2023 Mahkamah Agung Republik Indonesia In 2023, the Supreme Court of the Republic of Indonesia
menolak atas permohonan peninjauan kembali Bank atas rejected the Bank's request for review of the Notice of
putusan Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) PPh 23 Overpayment Assessment (SKPLB) PPh 23 of 2016 decision.
tahun 2016.
Pemeriksaan pajak tahun 2017 Tax audit year 2017
Pada tanggal 6 Oktober 2022, Bank menerima Surat On October 6, 2022, the Bank received Notice of Overpayment
Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) hasil pemeriksaan Assessment (SKPLB) related the tax audit fiscal year 2017 on
pajak tahun fiskal 2017 atas pajak penghasilan badan the corporate income tax amounted Rp7,332,992,680.
sebesar Rp7.332.992.680.
70
Page 816
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 dan As of December 31, 2023 and 2022
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. PERPAJAKAN (lanjutan) 19. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expenses (continued)
Pemeriksaan pajak tahun 2017 Tax audit year 2017
Berdasarkan putusan pengadilan pajak Pada tanggal 2 On December 2, 2022, the Bank obtained refund of the
Desember 2022, Bank memperoleh pengembalian kelebihan overpayment of 2017 corporate income tax amounted
pembayaran pajak penghasilan badan tahun 2017 sebesar Rp7,327,808,847.
Rp7.327.808.847.
Pemeriksaan pajak tahun 2018 Tax audit year 2018
Pada tanggal 15 Mei 2020, Bank menerima Surat Ketetapan On May 15, 2020, the Bank received Notice of Overpayment
Pajak Lebih Bayar (SKPLB) hasil pemeriksaan pajak tahun Assessment (SKPLB) related the tax audit fiscal year 2018 on
fiskal 2018 atas pajak penghasilan badan sebesar the corporate income tax amounted Rp4,324,242,623. Bank
Rp4.324.242.623. Bank mengajukan keberatan atas SKPLB appeal the Notice of Overpayment Assessment on the
pajak penghasilan badan tersebut. corporate income tax.
Pada tanggal 22 Desember 2023, Bank menerima Surat On December 22, 2023, the Bank received Notice of
Keputusan Pengembalian Pajak Lebih Bayar hasil Overpayment Assessment related the tax audit fiscal year
pemeriksaan pajak tahun fiskal 2018 atas pajak penghasilan 2018 on the corporate income tax amounted Rp3,783,241,322.
badan sebesar Rp3.783.241.322. Bank mengajukan Bank appeal the Notice of Overpayment Assessment on the
keberatan atas SKPLB pajak penghasilan badan tersebut. corporate income tax.
Pemeriksaan pajak tahun 2019 Tax audit year 2019
Pada tanggal 22 April 2021, Bank menerima Surat Ketetapan On April 22, 2021, the Bank received Notice of Overpayment
Pajak Lebih Bayar (SKPLB) hasil pemeriksaan pajak tahun Assessment (SKPLB) related the tax audit fiscal year 2019 on
fiskal 2019 atas pajak penghasilan badan sebesar the corporate income tax amounted Rp27,958,071,150
Rp27.958.071.150 terdiri dari pokok sebesar consisting of principal for Rp21,652,781,250 and administrative
Rp21.652.781.250 dan sanksi administrasi sebesar sanctions for Rp6,305,289,900. The Bank has paid the tax
Rp6.305.289.900. Bank telah melakukan pembayaran atas principal along with administrative sanctions and recorded it as
pokok pajak beserta sanksi administrasi dan dicatat sebagai an estimated tax receivables (Note 19a). The Bank appeal the
taksiran tagihan pajak (Catatan 19a). Bank mengajukan Notice of Underpayment Assessment on the corporate income
keberatan atas SKPLB pajak penghasilan badan tersebut. tax.
Pada tanggal 31 Mei 2022, Bank menerima Surat Ketetapan On May 31, 2022, the Bank received Notice of Underpayment
Pajak kurang Bayar (SKPKB) hasil pemeriksaan pajak tahun Assessment (SKPLB) related the tax audit fiscal year 2019 on
fiskal 2019 atas pajak penghasilan badan sebesar the corporate income tax amounted Rp19,651,030,072. Bank
Rp19.651.030.072. Bank mengajukan keberatan atas appeal the Notice of Underpayment Assessment on the
SKPKB pajak penghasilan badan tersebut. corporate income tax.
Pemeriksaan pajak tahun 2021 Tax audit year 2021
Pada tanggal 13 April 2023, Bank menerima Surat Ketetapan On April 13, 2023, the Bank received Notice of Underpayment
Pajak Krang Bayar (SKPKB) hasil pemeriksaan pajak tahun Assessment (SKPKB) related the tax audit fiscal year 2021 on
fiskal 2021 atas pajak penghasilan badan sebesar the corporate income tax amounted Rp9,488,360,561
Rp9.488.360.561 terdiri dari pokok sebesar Rp7.394.295.949 consisting of principal for Rp7,394,295,949 and administrative
dan sanksi administrasi sebesar Rp2.094.064.612. Bank sanctions for Rp2,094,064,612. The Bank has paid the tax
telah melakukan pembayaran atas pokok pajak beserta principal along with administrative sanctions and recorded it as
sanksi administrasi dan dicatat sebagai taksiran tagihan an estimated tax receivables (Note 19a). The Bank appeal the
pajak (Catatan 19a). Bank mengajukan keberatan atas Notice of Underpayment Assessment on the corporate income
SKPKB pajak penghasilan badan tersebut. tax.
71
Page 817
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 dan As of December 31, 2023 and 2022
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. PERPAJAKAN (lanjutan) 19. TAXATION (continued)
d. Pajak tangguhan d. Deferred tax
Dikreditkan ke
penghasilan Dibebankan ke
komprehensif lain/ laporan laba rugi/
31 Desember/ Credited to other Charged to 31 Desember/
December 31, comprehensive statement of December 31,
2022 income profit or loss 2023
Aset (liabilitas) pajak tangguhan/
Deferred tax assets (liabilities)
Penyisihan imbalan kerja/
Provision for employee benefits 36.367.625.537 1.573.458.922 (8.858.049.209) 29.083.035.250
Penyisihan jasa produksi/
Provision for bonuses 12.987.156.786 (6.738.318.571) 6.248.838.215
Penyisihan penghargaan kerja/
Provision for service awards 1.258.787.302 - (308.391.065) 950.396.237
Penyusutan aset hak guna/
Depreciation of right of use assets (1.168.437.924) - 53.174.902 (1.115.263.022)
Penyisihan penurunan nilai
selain kredit yang diberikan/
Allowance for impairment other than loans 2.422.477.876 - 45.120.256 2.467.598.132
Jumlah/ Total 51.867.609.577 1.573.458.922 (15.806.463.687) 37.634.604.812
Dikreditkan ke
penghasilan
komprehensif
lain/ Penyesuaian Dikreditkan ke
Credited to saldo awal/ laporan laba rugi/
31 Desember/ other Begining Credited to 31 Desember/
December 31, comprehensive balance statement of December 31,
2021 income adjustment profit or loss 2022
Aset (liabilitas) pajak tangguhan/
Deferred tax assets (liabilities)
Penyisihan imbalan kerja/
Provision for employee benefits 27.818.405.466 7.224.990.320 - 1.324.229.751 36.367.625.537
Penyisihan jasa produksi/
Provision for bonuses 12.949.558.219 - - 37.598.567 12.987.156.786
Penyisihan penghargaan kerja/
Provision for service awards 1.174.312.762 - - 84.474.540 1.258.787.302
Penyusutan aset hak guna/
Depreciation of right of use assets (1.815.218.216) - - 646.780.292 (1.168.437.924)
Penyisihan penurunan nilai
selain kredit yang diberikan/
Allowance for impairment
other than loans - - 550.818.057 1.871.659.819 2.422.477.876
Jumlah/ Total 40.127.058.231 7.224.990.320 550.818.057 3.964.742.969 51.867.609.577
72
Page 818
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 dan As of December 31, 2023 and 2022
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. PERPAJAKAN (lanjutan) 19. TAXATION (continued)
e. Administrasi e. Administrative
Berdasarkan Undang-Undang Republik Indonesia No.28 Tahun Based on Law of the Republic of Indonesia No.28 Year 2007
2007 tentang “Perubahan Ketiga atas Undang-Undang No.6 Tahun regarding “Third Amendment of Law No.6 Year 1983 regarding
1983 tentang Ketentuan Umum dan Tata Cara Perpajakan” yang General Rules and Procedures of Taxation” which are applicable
berlaku mulai tahun 2008, Direktorat Jenderal Pajak (“DJP”) dapat starting 2008, the Directorate General of Tax (“DGT”) may assess
menetapkan dan mengubah liabilitas pajak dalam batas waktu lima or amend taxes within five years from the date the tax becomes
tahun sejak tanggal terutangnya pajak. due.
20. PINJAMAN YANG DITERIMA 20. BORROWINGS
2023 2022
PT Bank DKI 500.000.000.000 - PT Bank DKI
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) 398.893.629.551 397.659.505.231 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Dana kelolaan 176.018.878.601 183.872.821.901 Managed funds
LPDB - KUMKM - 28.804.702.672 LPDB - KUMKM
Jumlah 1.074.912.508.152 610.337.029.804 Total
Pada tanggal 18 Desember 2023, Bank memperoleh fasilitas pinjaman On December 18, 2023, the Bank obtained a loan facility in the form of a
berupa Term Loan Facility dari PT Bank DKI dengan Perjanjian Term Loan Facility from PT Bank DKI with Agreement
No.530/PK/TRS/XII/2023. Jumlah fasilitas sebesar Rp500.000.000.000 No.530/PK/TRS/XII/2023. The total facility is IDR 500,000,000,000 with
dengan tingkat bunga sebesar 7,70% p.a. tetap selama jangka waktu an interest rate of 7.70% p.a. fixed for the term of the loan. The purpose
pinjaman. Tujuan fasilitas pinjaman ini digunakan untuk kebutuhan of this loan facility is to use for liquidity needs. The term of the facility is 3
likuiditas. Jangka waktu fasilitas selama 3 bulan terhitung sejak tanggal months starting from the date of disbursement of the loan facility.
pencairan fasilitas pinjaman.
Pada tanggal 18 Agustus 2023, Bank memperoleh fasilitas pinjaman On August 18, 2023, the Bank obtained a loan facility in the form of an
berupa pinjaman Uncommitted Facility Linebatch dari PT Sarana Uncommitted Facility Linebatch loan from PT Sarana Multigriya Finansial
Multigriya Finansial (Persero) dengan akta perjanjian No.96. Jumlah (Persero) with deed of agreement No.96. The maximum amount of
fasilitas maksimal sebesar Rp500.000.000.000. facilities is IDR 500,000,000,000.
Pada tanggal 30 Mei 2023, Bank memperoleh fasilitas pinjaman berupa On May 30, 2023, the Bank obtained a loan facility in the form of a
pinjaman Kredit Multiguna Perumahan dari PT Sarana Multigriya Housing Multiguna Loan from PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Finansial (Persero) dengan Perjanjian No. 096/PP/SMF- with agreement No.096/PP/SMF-BPD.NTT/V/2023. The total facility is
BPD.NTT/V/2023. Jumlah fasilitas sebesar Rp350.000.000.000 dengan Rp350,000,000,000 with an interest rate of 6.50% p.a. fixed for the term
tingkat bunga sebesar 6,50% p.a. tetap selama jangka waktu pinjaman. of the loan. The purpose of this loan facility is used for refinancing
Tujuan fasilitas pinjaman ini digunakan untuk refinancing multiguna Housing Multiguna. The term of the facility is 1 year from the date of
perumahan. Jangka waktu fasilitas selama 1 tahun terhitung sejak disbursement of the loan facility.
tanggal pencairan fasilitas pinjaman.
Pada tanggal 22 Februari 2023, Bank memperoleh fasilitas pinjaman On February 22, 2023, the Bank obtained a loan facility in the form of a
berupa pinjaman Kredit Perumahan Sejahtera bagi Masyarakat Prosperous Housing Credit loan for Low Income Communities from PT
Berpenghasilan Rendah dari PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Sarana Multigriya Finansial (Persero) with agreement No.
dengan perjanjian No. 036/FLPP/PP/SMF- BPD.NTT/II/2023. Jumlah 036/FLPP/PP/SMF- BPD.NTT/II/2023. The amount of funds provided is
dana yang disediakan sebesar 25% dari pembiayaan. Tujuan fasilitas 25% of the financing. The purpose of this loan facility is to distribute funds
pinjaman ini digunakan untuk penyaluran dana fasilitas likuiditas for housing financing liquidity facilities through prosperous home
pembiayaan perumahan melalui kredit pemilikan rumah sejahtera bagi ownership loans for low-income people. The term of the facility is 20 years
masyarakat berpenghasilan rendah. Jangka waktu fasilitas selama 20 starting from the date of disbursement of the loan facility.
tahun terhitung sejak tanggal pencairan fasilitas pinjaman.
Pada tanggal 18 Agustus 2022, Bank memperoleh fasilitas pinjaman On August 18, 2022, the Bank obtained a loan facility in the form of a
berupa pinjaman Kredit Multiguna Perumahan dari PT Sarana Multigriya Housing Multiguna Loan from PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Finansial (Persero) dengan Perjanjian No. 199/PP/SMF- with agreement No.199/PP/SMF-BPD.NTT/VIII/2022. The total facility is
BPD.NTT/VIII/2022. Jumlah fasilitas sebesar Rp250.000.000.000 dengan Rp250,000,000,000 with an interest rate of 4.50% p.a. fixed for the term
tingkat bunga sebesar 4,50% p.a. tetap selama jangka waktu pinjaman. of the loan. The purpose of this loan facility is used for refinancing
Tujuan fasilitas pinjaman ini digunakan untuk refinancing multiguna Housing Multiguna. The term of the facility is 1 year from the date of
perumahan. Jangka waktu fasilitas selama 1 tahun terhitung sejak disbursement of the loan facility.
tanggal pencairan fasilitas pinjaman.
Dana kelolaan merupakan penyaluran dana Fasilitas Likuiditas Managed funds represent the fund distribution Housing Finance Liquidity
Pembiayaan Perumahan (FLPP) dalam rangka pengadaan perumahan Facility (FLPP) in order to procure housing through prosperous house
melalui kredit pemilikan rumah sejahtera, dimana Pemerintah melalui ownership loans, in which the Government, through the Ministry of
Kementerian Perumahan Rakyat Republik Indonesia menyediakan 75%- Housing of the Republic of Indonesia provide 75%-90% of the funds and
90% dana dan Bank menyediakan 10%-25% dana sesuai dengan the Bank provides 10%-25% of funds in accordance with the Agreement
Kesepakatan Bersama antara Kementerian Perumahan Rakyat Republik between the Ministry of Housing of the Republic of Indonesia with PT
Indonesia dengan PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur No.07/PKS/DP/2016
Timur No.07/PKS/DP/2016 dan No.79/MOU-BNTT/VIII/2016 tanggal 3 and No.79/MOU-BNTT/VIII/2016 dated August 3, 2016 regarding fund
Agustus 2016 tentang Penyaluran Dana Fasilitas Likuiditas Pembiayaan distribution of the Housing Finance Liquidity Facility (FLPP) in the
Perumahan (FLPP). Framework of Housing Procurement through Prosperous House
Ownership Loans/Finance.
73
Page 819
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 dan As of December 31, 2023 and 2022
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. PINJAMAN YANG DITERIMA (lanjutan) 20. BORROWINGS (continued)
Penyaluran Dana Fasilitas Likuiditas Pembiayaan Perumahan (FLPP) The fund distribution of the Housing Finance Liquidity Facility (FLPP) in
Dalam Rangka Pengadaan Perumahan Melalui Kredit Pemilikan Rumah the context of the procure of housing through the prosperous house
Sejahtera Bagi Masyarakat Berpenghasilan Rendah. Bank menyalurkan ownership loans for low-income people. Bank distribute funds to the
dana kepada debitur dengan suku bunga tetap maksimal 5% per tahun debtotrs with a maximum fixed interest rate of 5% per year and a
dan jangka waktu kredit maksimal 20 (dua puluh) tahun. Dana kelolaan maximum loans period of 20 (twenty) years. Managed funds of KPR
atas kredit pembiayaan FLPP KPR dikelola pada rekening program FLPP financing loans are managed in the account of the Prosperous KPR
FLPP KPR Sejahtera sesuai yang diatur dalam Perjanjian kerjasama FLPP program as stipulated in the operational cooperation agreement
operasional No.117/PKS/Sg/2018 dan No.124/PKS-BNTT/XII/2018 pada No.117/PKS/Sg/2018 and No.124/PKS-BNTT/XII/2018 on December 21,
tanggal 21 Desember 2018 Tentang Penyaluran dana fasilitas likuiditas 2018 concerning Fund Distribution housing finance liquidity facilities
pembiayaan perumahan melalui kredit pemilikan rumah sejahtera bagi through prosperous housing loans for low-income communities.
masyarakat berpenghasilan rendah.
Pada tanggal 23 Juli 2019, Bank telah menandatangani perjanjian On July 23, 2019, the Bank has signed the agreement with Lembaga
dengan Lembaga Pengelola Dana Bergulir Koperasi UMKM (“LPDB- Pengelola Dana Bergulir Koperasi UMKM (“LPDB-KUMKM”) for the
KUMKM”) atas pinjaman dengan nilai maksimal fasilitas sebesar borrowing with maximum facility amounted Rp250,000,000,000.
Rp250.000.000.000.
Pada tanggal 23 Juli 2019, Bank telah mencairkan fasilitas pinjaman dari On July 23, 2019, the Bank has withdrawn the borrowing facility of
Lembaga Pengelola Dana Bergulir Koperasi UMKM (“LPDB-KUMKM”) Lembaga Pengelola Dana Bergulir Koperasi UMKM (“LPDB-KUMKM”)
sebesar Rp 150.000.000.000 untuk jangka waktu 3 tahun dengan bunga amounted Rp150,000,000,000 for 3 years with sliding interest of 6.00%.
6,00% sliding .
Pada tanggal 30 September 2020, Bank telah mencairkan fasilitas On September 30, 2020, the Bank has withdrawn the borrowing facility of
pinjaman dari Lembaga Pengelola Dana Bergulir Koperasi UMKM Lembaga Pengelola Dana Bergulir Koperasi UMKM (“LPDB-KUMKM”)
(“LPDB-KUMKM”) sebesar Rp 100.000.000.000 untuk jangka waktu 3 amounted Rp100,000,000,000 for 3 years with sliding interest of 6.00%.
tahun dengan bunga 6,00% sliding .
21. LIABILITAS LAIN-LAIN 21. OTHER LIABILITIES
2023 2022
Penyisihan imbalan kerja (Catatan 33) 132.195.614.774 165.307.388.780 Provision for employee benefits (Note 33)
Liabilitas sewa 75.458.101.336 51.802.013.579 Lease liabilities
Jasa produksi 28.403.810.064 59.032.530.842 Productivity bonus
Bunga yang masih harus dibayar 20.339.205.147 16.523.872.129 Interest payables
Utang pajak lainnya 8.281.968.961 9.953.329.619 Other tax liabilities
Penghargaan kerja 4.319.982.895 5.721.760.461 Service awards
Beban yang masih harus dibayar 2.766.420.152 5.239.971.331 Accrued expenses
Penyisihan kerugian penurunan nilai atas Allowance for impairment losses on
transaksi rekening administratif 862.471.846 659.664.402 transactions of administrative accounts
Lain-lain 24.311.224.981 28.774.516.089 Others
Jumlah 296.938.800.156 343.015.047.232 Total
Perubahan penyisihan kerugian penurunan nilai rekening Movements in the allowance for impairment losses of administrative
administratif accounts
2023 2022
Saldo awal 659.664.402 1.164.633.129 Beginning balance
Penyisihan (pemulihan) tahun berjalan 202.807.444 (504.968.727) Allowance (recovery) during the year
Saldo akhir 862.471.846 659.664.402 Ending balance
Manajemen berpendapat bahwa jumlah penyisihan kerugian penurunan Management believes that the allowance for impairment losses of
nilai rekening administratif telah memadai. administrative accounts is adequate.
22. MODAL DASAR, DITEMPATKAN DAN DISETOR SERTA TAMBAHAN 22. AUTHORISED CAPITAL, ISSUED AND FULLY PAID-IN CAPITAL
MODAL DISETOR AND ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
a. Modal dasar a. Authorised capital
Berdasarkan akta No.8 tanggal 27 Mei 2016 dari notaris Lalu Based on the deed No.8 dated May 27, 2016 of notary Lalu
Muhamad Supriandi, S.H., M.Kn., modal dasar Bank adalah sebesar Muhamad Supriandi, S.H., M.Kn., the authorised capital of the
Rp4.000.000.000.000, terbagi atas 300.000.000 lembar saham seri Bank amounted Rp4,000,000,000,000, divided into 300,000,000
A dengan nominal Rp10.000 dan 100.000.000 lembar saham seri B series A shares with a nominal amounted Rp10,000 and
dengan nilai nominal Rp10.000. 100,000,000 series B shares with a nominal amounted Rp10,000.
Berdasarkan akta No.4 tanggal 7 Februari 2022 dari notaris Serlina Based on deed No. 4 dated February 7, 2022 from notary Serlina
Sari Dewi Darmawan, S.H., M.Kn., modal dasar Bank mengalami Sari Dewi Darmawan, S.H., M.Kn., the authorized capital of the
perubahan menjadi sebesar Rp7.000.000.000. Bank has changed to Rp.7,000,000,000.
74
Page 820
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 dan As of December 31, 2023 and 2022
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. MODAL DASAR, DITEMPATKAN DAN DISETOR SERTA TAMBAHAN 22. AUTHORISED CAPITAL, ISSUED AND FULLY PAID-IN CAPITAL
MODAL DISETOR (lanjutan) AND ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (continued)
a. Modal dasar (lanjutan) a. Authorised capital (continued)
Saham seri A merupakan saham yang hanya dapat dimiliki oleh Series A shares are shares that can only be owned by the
Pemerintah Provinsi, Pemerintah Kota dan Pemerintah Kabupaten. provincial government, municipal government and district
Saham seri A mempunyai hak suara khusus, dapat ditukar dengan government. Series A shares have special voting rights, can be
saham seri B, menerima dividen dan sisa likuidasi terlebih dahulu exchanged for shares of series B, receive dividends and the
serta memiliki hak suara khusus dalam mengajukan usul remaining liquidation in advance and has special voting rights in
pencalonan anggota direksi dan dewan komisaris Bank. Saham seri proposing the nomination of directors and board of commissioners
B adalah saham biasa. Bank. Series B shares are common shares.
b. Modal ditempatkan dan disetor serta tambahan modal disetor b. Issued and fully paid-in capital and additional paid-in capital
Pada tanggal 31 Desember 2023, susunan pemegang saham As of December 31, 2023, the shareholder composition is as
adalah sebagai berikut: follows:
Jumlah lembar saham
ditempatkan dan Persentase
disetor penuh/ kepemilikan/
Number of shares Ownership
Pemegang saham issued and fully paid percentage Jumlah/ Total Shareholders
% Rp
Saham Seri A Series A Shares
A. Provinsi Nusa Tenggara Timur 52.500.755 25,67% 525.007.550.000 A. East Nusa Tenggara Province
B. Pemerintah Kota/Kabupaten se-Provinsi B. City/Municipality the Province
Nusa Tenggara Timur: East Nusa Tenggara:
Pemerintah Kota Municipal Government
- Kupang 12.000.000 5,87% 120.000.000.000 Kupang -
Pemerintah Kabupaten District Government
- Kupang 12.500.000 6,11% 125.000.000.000 Kupang -
- Timor Tengah Utara 11.365.422 5,56% 113.654.220.000 North Central Timor -
- Manggarai Timur 10.058.282 4,92% 100.582.820.000 East Manggarai -
- Timor Tengah Selatan 10.006.577 4,89% 100.065.770.000 South Central Timor -
- Sumba Timur 9.228.066 4,51% 92.280.660.000 East Sumba -
- Sumba Barat 8.624.108 4,22% 86.241.080.000 West Sumba -
- Sumba Barat Daya 8.278.175 4,05% 82.781.750.000 Southwest Sumba -
- Rote Ndao 8.027.261 3,92% 80.272.610.000 Rote Ndao -
- Belu 7.387.172 3,61% 73.871.720.000 Belu -
- Malaka 7.304.141 3,57% 73.041.410.000 Malaka -
- Sumba Tengah 6.042.283 2,95% 60.422.830.000 Central Sumba -
- Manggarai 5.940.811 2,90% 59.408.110.000 Manggarai -
- Manggarai Barat 5.169.967 2,53% 51.699.670.000 West Manggarai -
- Sabu Raijua 4.949.283 2,42% 49.492.830.000 Sabu Raijua -
- Ende 4.761.653 2,33% 47.616.530.000 Ende -
- Lembata 4.499.338 2,20% 44.993.380.000 Lembata -
- Nagekeo 4.369.967 2,14% 43.699.670.000 Nagekeo -
- Sikka 3.572.463 1,75% 35.724.630.000 Sikka -
- Flores Timur 3.379.859 1,65% 33.798.590.000 East Flores -
- Alor 2.302.105 1,13% 23.021.050.000 Alor -
- Ngada 2.120.222 1,04% 21.202.220.000 Ngada -
139.887.155 68,40% 1.398.871.550.000
Jumlah Saham Seri A 204.387.910 99,94% 2.043.879.100.000 Total Series A Shares
Saham Seri B Series B Shares
Charles Amos Corputty, Charles Amos Corputty,
BSc, MBA, MSc 95.744 0,05% 957.440.000 BSc, MBA, MSc
Luther Oktovianus Wila Huky 23.321 0,01% 233.210.000 Luther Oktovianus Wila Huky
Johan Christian Tallo 11.660 0,01% 116.600.000 Johan Christian Tallo
Jumlah Saham Seri B 130.725 0,06% 1.307.250.000 Total Series B Shares
Jumlah 204.518.635 100,00% 2.045.186.350.000 Total
75
Page 821
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 dan As of December 31, 2023 and 2022
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. MODAL DASAR, DITEMPATKAN DAN DISETOR SERTA TAMBAHAN 22. AUTHORISED CAPITAL, ISSUED AND FULLY PAID-IN CAPITAL
MODAL DISETOR (lanjutan) AND ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (continued)
b. Modal ditempatkan dan disetor serta tambahan modal disetor b. Issued and fully paid-in capital and additional paid-in capital
(lanjutan) (continued)
Berdasarkan akta pernyataan persetujuan penambahan setoran Based on the deed of approval statement of Bank's additional paid-
modal Bank No.26 tanggal 24 November 2023 dari Notaris Serlina in capital No.26 dated November 24, 2023 of Notary Serlina Sari
Sari Dewi Darmawan, S.H., M.Kn. telah disetujui peningkatan modal Dewi Darmawan, S.H., M.Kn. has approved the increase of the
ditempatkan dan disetor penuh dari Rp2.021.186.350.000 menjadi issued and fully paid-in capital amounted Rp2,021,186,350,000 to
Rp2.045.186.350.000, yang terdiri dari 204.387.910 saham seri A Rp2,045,186,350,000 consisting of 204,387,910 series A shares
dan 130.725 saham seri B. Akta tersebut telah memperoleh and 130,725 shares of series B. These amendments have been
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU- approved by the Minister of Law and Human Rights No. AHU-
AH.01.03-0146429 tanggal 25 November 2023. AH.01.03-0146429 dated November 25, 2023.
Perubahan modal disetor Bank sebesar Rp2.045.186.350.000 telah Changes in Bank's paid-in capital amounted Rp
memperoleh persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) melalui 1,982,383,350,000 has received approval from the Financial
surat No.SR-6/KO.1802/2023 tanggal 4 Desember 2023. Services Authority (FSA) through letter No.SR-6/KO.1802/2023
dated December 4, 2023.
Berdasarkan akta pernyataan persetujuan penambahan setoran Based on the deed of approval statement of Bank's additional paid-
modal Bank No. 25 tanggal 22 Mei 2023 dari Notaris Serlina Sari in capital No. 25 dated May 22, 2023 of Notary Serlina Sari Dewi
Dewi Darmawan, S.H., M.Kn. telah disetujui peningkatan modal Darmawan, S.H., M.Kn. has approved the increase of the issued
ditempatkan dan disetor penuh dari Rp1.982.686.350.000 menjadi and fully paid-in capital amounted Rp1,982,686,350,000 to
Rp2.021.186.350.000, yang terdiri dari 201.987.910 saham seri A Rp2,021,186,350,000, consisting of 201,987,910 series A shares
dan 130.725 saham seri B. Akta tersebut telah memperoleh and 130,725 shares of series B. These amendments have been
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU- approved by the Minister of Law and Human Rights No. AHU-
AH.01.03-0068778 tanggal 26 Mei 2023. AH.01.03-0068778 dated May 26, 2023.
Perubahan modal disetor Bank sebesar Rp 2.021.186.350.000 telah Changes in Bank's paid-in capital amounted Rp2,021,186,350,000
memperoleh persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) melalui has received approval from the Financial Services Authority (FSA)
surat No. SR-51/KO.0802/2023 tanggal 9 Juni 2023. through letter No.SR-51/KO.0802/2023 dated June 9, 2023.
Berdasarkan akta pernyataan persetujuan penambahan setoran Based on the deed of approval statement of Bank's additional paid-
modal Bank No.02 tanggal 2 Maret 2023 dari Notaris Serlina Sari in capital No.02 dated March 2, 2023 of Notary Serlina Sari Dewi
Dewi Darmawan, S.H., M.Kn. telah disetujui peningkatan modal Darmawan, S.H., M.Kn. has approved the increase of the issued
ditempatkan dan disetor penuh dari Rp1.956.186.350.000 menjadi and fully paid-in capital amounted Rp 1,956,186,350,000 to Rp
Rp 1.982.686.350.000, yang terdiri dari 198.137.910 saham seri A 1,982,686,350,000 consisting of 198,137,910 series A shares and
dan 130.725 saham seri B. Akta tersebut telah memperoleh 130,725 shares of series B. These amendments have been
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU- approved by the Minister of Law and Human Rights No.AHU-
AH.01.03-0047515 tanggal 30 Maret 2023. AH.01.03-0047515 dated March 30, 2023.
Perubahan modal disetor Bank sebesar Rp 1.982.686.350.000 telah Changes in Bank's paid-in capital amounted Rp
memperoleh persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) melalui 1,982,383,350,000 has received approval from the Financial
surat SR-28/KO.0802/2023 tanggal 21 Maret 2023. Services Authority (FSA) through letter No.SR-28/KO.0802/2023
dated March 21, 2023.
Pada tanggal 31 Desember 2022, susunan pemegang saham As of December 31, 2022, the shareholder composition is as
adalah sebagai berikut: follows:
Jumlah lembar saham
ditempatkan dan Persentase
disetor penuh/ kepemilikan/
Number of shares Ownership
Pemegang saham issued and fully paid percentage Jumlah/ Total Shareholders
% Rp
Saham Seri A Series A Shares
A. Provinsi Nusa Tenggara Timur 52.500.755 26,84% 525.007.550.000 A. East Nusa Tenggara Province
B. Pemerintah Kota/Kabupaten se-Provinsi B. City/Municipality the Province
Nusa Tenggara Timur: East Nusa Tenggara:
Pemerintah Kota Municipal Government
- Kupang 11.000.000 5,62% 110.000.000.000 Kupang -
Pemerintah Kabupaten District Government
- Kupang 12.500.000 6,39% 125.000.000.000 Kupang -
- Timor Tengah Utara 11.365.422 5,81% 113.654.220.000 North Central Timor -
- Manggarai Timur 9.658.282 4,94% 96.582.820.000 East Manggarai -
- Timor Tengah Selatan 9.406.577 4,81% 94.065.770.000 South Central Timor -
- Sumba Timur 9.228.066 4,72% 92.280.660.000 East Sumba -
- Sumba Barat 8.624.108 4,41% 86.241.080.000 West Sumba -
- Sumba Barat Daya 7.278.175 3,72% 72.781.750.000 Southwest Sumba -
- Malaka 7.204.141 3,68% 72.041.410.000 Malaka -
- Rote Ndao 7.027.261 3,59% 70.272.610.000 Rote Ndao -
- Belu 6.137.172 3,14% 61.371.720.000 Belu -
dipindahkan 151.929.959 77,67% 1.519.299.590.000 brought forward
76
Page 822
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 dan As of December 31, 2023 and 2022
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. MODAL DASAR, DITEMPATKAN DAN DISETOR SERTA TAMBAHAN 22. AUTHORISED CAPITAL, ISSUED AND FULLY PAID-IN CAPITAL
MODAL DISETOR (lanjutan) AND ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (continued)
b. Modal ditempatkan dan disetor serta tambahan modal disetor b. Issued and fully paid-in capital and additional paid-in capital
(lanjutan) (continued)
Jumlah lembar saham
ditempatkan dan Persentase
disetor penuh/ kepemilikan/
Number of shares Ownership
Pemegang saham issued and fully paid percentage Jumlah/ Total Shareholders
pindahan 151.929.959 77,67% 1.519.299.590.000 carried forward
- Manggarai 5.440.811 2,78% 54.408.110.000 Manggarai -
- Sumba Tengah 5.342.283 2,73% 53.422.830.000 Central Sumba -
- Manggarai Barat 5.169.967 2,64% 51.699.670.000 West Manggarai -
- Ende 4.261.653 2,18% 42.616.530.000 Ende -
- Lembata 4.249.338 2,17% 42.493.380.000 Lembata -
- Sabu Raijua 4.249.283 2,17% 42.492.830.000 Sabu Raijua -
- Nagekeo 3.869.967 1,98% 38.699.670.000 Nagekeo -
- Sikka 3.572.463 1,83% 35.724.630.000 Sikka -
- Flores Timur 3.379.859 1,73% 33.798.590.000 East Flores -
- Ngada 2.120.222 1,08% 21.202.220.000 Ngada -
- Alor 1.902.105 0,97% 19.021.050.000 Alor -
Jumlah Saham Seri A 195.487.910 99,93% 1.954.879.100.000 Total Series A Shares
Saham Seri B Series B Shares
Charles Amos Corputty, Charles Amos Corputty,
BSc, MBA, MSc 95.744 0,05% 957.440.000 BSc, MBA, MSc
Luther Oktovianus Wila Huky 23.321 0,01% 233.210.000 Luther Oktovianus Wila Huky
Johan Christian Tallo 11.660 0,01% 116.600.000 Johan Christian Tallo
Jumlah Saham Seri B 130.725 0,07% 1.307.250.000 Total Series B Shares
Jumlah 195.618.635 100,00% 1.956.186.350.000 Total
Berdasarkan akta pernyataan persetujuan penambahan setoran Based on the deed of approval statement of Bank's additional paid-
modal Bank No.11 tanggal 11 Oktober 2022 dari Notaris Serlina Sari in capital No.11 dated October 11, 2022 of Notary Serlina Sari
Dewi Darmawan, S.H., M.Kn. telah disetujui peningkatan modal Dewi Darmawan, S.H., M.Kn. has approved the increase of the
ditempatkan dan disetor penuh dari Rp1.811.391.910.000 menjadi issued and fully paid-in capital amounted Rp1,811,391,910,000 to
Rp1.956.186.350.000, yang terdiri dari 195.487.910 saham seri A Rp1,956,186,350,000, consisting of 195,487,910 series A shares
dan 130.725 saham seri B. Akta tersebut telah memperoleh and 130,725 shares of series B. These amendments have been
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia No.AHU- approved by the Minister of Law and Human Rights No.AHU-
AH.01.03.0303391 tanggal 18 Oktober 2022. AH.01.03.0303391 dated October 18, 2022.
Perubahan modal disetor Bank sebesar Rp1.956.186.350.000 telah Changes in Bank's paid-in capital amounted Rp1,956,186,350,000
memperoleh persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) melalui has received approval from the Financial Services Authority (FSA)
surat No.S-272/KO.0802/2022 tanggal 4 November 2022. through letter No.S-272/KO.0802/2022 dated November 4, 2022.
Berdasarkan akta pernyataan persetujuan penambahan setoran Based on the deed of approval statement of Bank's additional paid-
modal Bank No.04 tanggal 7 Februari 2022 dari Notaris Serlina Sari in capital No.04 dated February 7, 2022 of Notary Serlina Sari
Dewi Darmawan, S.H., M.Kn. telah disetujui peningkatan modal Dewi Darmawan, S.H., M.Kn. has approved the increase of the
ditempatkan dan disetor penuh dari Rp1.575.707.560.000 menjadi issued and fully paid-in capital amounted Rp1,575,707,560,000 to
Rp1.811.391.910.000, yang terdiri dari 180.982.466 saham seri A Rp1,811,391,910,000, consisting of 180,982,466 series A shares
dan 130.725 saham seri B. Akta tersebut telah memperoleh and 130,725 shares of series B. These amendments have been
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia No.AHU- approved by the Minister of Law and Human Rights No.AHU-
AH.0010766.01.02 tanggal 12 Februari 2022. AH.0010766.01.02 dated February 12, 2022.
Perubahan modal disetor Bank sebesar Rp1.811.391.910.000 telah Changes in Bank's paid-in capital amounted
memperoleh persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) melalui Rp1,811,391,910,000,000 has received approval from the
surat No.S-79/KO.0802/2022 tanggal 21 Maret 2022. Financial Services Authority (FSA) through letter No.S-
79/KO.0802/2022 dated March 21, 2022.
77
Page 823
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 dan As of December 31, 2023 and 2022
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. MODAL DASAR, DITEMPATKAN DAN DISETOR SERTA TAMBAHAN 22. AUTHORISED CAPITAL, ISSUED AND FULLY PAID-IN CAPITAL
MODAL DISETOR (lanjutan) AND ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (continued)
c. Tambahan modal disetor c. Additional paid-in capital
Modal disetor lainnya Other paid-in capital
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 saldo modal disetor As of December 31, 2023 and 2022 the balance of other paid-in
lainnya adalah sebagai berikut: capital are as follows:
2023 2022
Saldo awal tahun 26.500.014.968 75.674.364.301 Balance at beginning of year
Setoran modal tahun berjalan: Paid-in capital during the year:
Saham Seri A Series A Shares
A. Provinsi Nusa Tenggara Timur - 10.000.000.000 East Nusa Tenggara Province A.
B. Pemerintah Kota Kupang 10.000.000.000 10.000.000.000 Kupang City Government B.
C. Pemerintah Kabupaten 64.967.500.000 151.554.440.667 District Government C.
Jumlah 74.967.500.000 171.554.440.667 Total
Reklasifikasi ke modal ditempatkan Reclassification to issued
dan disetor penuh (89.000.000.000) (220.728.790.000) and fully paid-in capital
Saldo akhir tahun 12.467.514.968 26.500.014.968 Balance at end of year
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, terdapat setoran modal As of December 31, 2023 and 2022, there is paid-in capital from
dari para pemegang saham masing-masing sebesar shareholders amounted Rp74,967,500,000 and
Rp74.967.500.000 dan Rp171.554.440.667. Rp171,554,440,667 respectively.
Setoran modal dari para pemegang saham Bank pada tanggal 31 Paid-in capital from the shareholders of the Bank as of December
Desember 2023 dan 2022, yang belum memperoleh persetujuan 31, 2023 and 2022, that has not received approval from the
dari Otoritas Jasa Keuangan masing-masing sebesar Financial Services Authority amounted Rp12,467,514,968 and
Rp12.467.514.968 dan Rp26.500.014.968, yang merupakan setoran Rp26,500,014,968, respectively, which is the shares of series A
saham seri A dan seri B. Setoran modal tersebut dibukukan pada and series B. The paid-in capital recorded as "Additional paid-in
akun "Tambahan modal disetor - modal disetor lainnya". capital - other paid-in capital".
Modal sumbangan Donation capital
Modal sumbangan sebesar Rp247.088.700 merupakan sumbangan Donation capital amounted Rp247,088,700 represent donations of
bantuan sarana perbankan yang diperoleh dari Bank Indonesia banking facilities obtained from Bank Indonesia in the form of the
berupa penyediaan jasa konsultansi, penyediaan perangkat keras procurement of consultancy services, procurement of hardware
(hardware) dan perangkat lunak (software) serta pelatihan and software and training in accordance with the letter from Bank
sesuai dengan surat dari Bank Indonesia No.26/23/Bppp tanggal Indonesia No.26/23/Bppp dated May 21, 1993.
21 Mei 1993.
23. PENGGUNAAN LABA BERSIH 23. DISTRIBUTION OF NET INCOME
Penggunaan laba bersih tahun 2022 ditetapkan berdasarkan Berita Distribution of net income year 2022 set by the Annual Shareholders'
Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2022 General Meeting for Fiscal Year 2022 dated March 20, 2023 as stated
tanggal 20 Maret 2023 sebagaimana tercantum dalam akta notaris No.25 in notarial deed No.25 by Serlina Sari Dewi Darmawan, S.H., M.Kn.,
oleh Serlina Sari Dewi Darmawan, S.H.,M.Kn.
Penggunaan laba bersih tahun 2021 ditetapkan berdasarkan Berita Distribution of net income year 2021 set by the Annual Shareholders'
Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2021 General Meeting for Fiscal Year 2021 dated March 17, 2022 as stated
tanggal 17 Maret 2022 sebagaimana tercantum dalam akta notaris No.22 in notarial deed No.22 by Serlina Sari Dewi Darmawan, S.H., M.Kn.,
oleh Serlina Sari Dewi Darmawan, S.H.,M.Kn.
Berdasarkan keputusan RUPS tersebut di atas, penggunaan laba bersih Based on the Shareholders' General Meeting decision on the above,
tahun 2022 dan 2021 ditetapkan sebagai berikut: net income in 2022 and 2021 is set as follows:
2023 2022
Pembagian dividen 200.314.654.961 114.134.132.857 Distribution of dividends
Pembentukan cadangan umum 28.616.379.280 114.134.132.856 Establishment of general reserves
Jumlah dividen yang diumumkan untuk masing-masing tahun adalah The amount of dividends declared for each year are as follows:
sebagai berikut:
Jumlah/ Per saham/
Periode Amount Per shares Period
Distribusi pada tahun 2023 untuk laba tahun 2022 200.314.654.961 1.046 Distribution in 2023 for profit in 2022
Distribusi pada tahun 2022 untuk laba tahun 2021 114.134.132.857 697 Distribution in 2022 for profit in 2021
78
Page 824
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 dan As of December 31, 2023 and 2022
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. PENDAPATAN BUNGA 24. INTEREST INCOME
2023 2022
Kredit yang diberikan 1.393.013.810.493 1.360.305.208.678 Loans
Surat berharga 118.357.811.646 109.137.871.632 Marketable securities
Giro dan penempatan pada Current accounts and
Bank Indonesia 36.088.250.872 33.489.211.978 placement with Bank Indonesia
Current accounts and
Giro dan penempatan pada bank lain 28.395.633.919 15.763.832.950 placement with other banks
Jumlah 1.575.855.506.930 1.518.696.125.238 Total
Jumlah pendapatan bunga yang diperoleh dari pihak berelasi pada Total interest income received from related parties as of
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 masing-masing sebesar December 31, 2023 and 2022 amounted Rp12,707,525,989 and
Rp12.707.525.989 dan Rp2.317.975.511(Catatan 35). Rp2,317,975,511 respectively (Note 35) .
25. BEBAN BUNGA 25. INTEREST EXPENSE
2023 2022
Simpanan nasabah: Deposits from customers:
Deposito berjangka 383.707.763.170 281.042.026.124 Time deposits
Tabungan 36.619.332.932 50.242.450.458 Saving deposits
Giro 19.730.631.437 31.591.869.268 Current accounts
Pinjaman yang diterima 26.235.979.042 10.141.693.963 Borrowings
Premi asuransi untuk program penjaminan Premium on deposit guarantee
dana nasabah (Catatan 39) 25.852.860.389 27.942.345.089 (Note 39)
Obligasi yang diterbitkan 12.921.143.481 16.732.756.953 Securities issued
Simpanan dari bank lain 2.708.823.253 773.366.037 Deposits from other banks
Lain-lain 28.036.338.432 30.311.679.859 Others
Jumlah 535.812.872.136 448.778.187.751 Total
Jumlah beban bunga kepada pihak berelasi pada tanggal 31 Total interest expense to related parties as of December 31, 2023
Desember 2023 dan 2022 masing-masing sebesar and 2022 amounted Rp6,655,620,157 and Rp13,567,009,168,
Rp6.655.620.157 dan Rp13.567.009.168 (Catatan 35). respectively (Note 35).
26. PENDAPATAN OPERASIONAL LAINNYA 26. OTHER OPERATING INCOME
2023 2022
Administrasi simpanan 45.940.335.899 38.305.985.458 Saving administrations
Penerimaan kembali kredit yang telah
dihapusbukukan 3.506.645.744 7.497.839.924 Collection of written-off loans
Administrasi lainnya 1.302.950.254 2.479.500.992 Other administrations
Pendapatan ATM 604.878.445 184.453.631 ATM revenues
Administrasi jasa perbankan 273.428.300 449.419.100 Banking services administrations
Lain-lain 24.428.139.273 29.633.893.954 Others
Jumlah 76.056.377.915 78.551.093.059 Total
27. PENYISIHAN (PEMULIHAN) KERUGIAN PENURUNAN NILAI 27. ALLOWANCE (REVERSAL) FOR IMPAIRMENT LOSSES OF
ASET ASSETS
2023 2022
Kredit yang diberikan (Catatan 8) 208.651.657.464 6.947.067.453 Loans (Note 8)
Garansi yang diterbitkan (Catatan 21) 318.151.421 (601.165.499) Guarantees issued (Note 21)
Giro pada bank lain (Catatan 6) 2.285.729 1.020.463 Current accounts with other banks (Note 6)
Surat berharga (Catatan 9) (1.099) (25.075.505) Marketable securities (Note 9)
Fasilitas kredit kepada nasabah yang Unused loans commitments
belum digunakan (Catatan 21) (115.343.977) 96.196.772 granted to customer (Note 21)
Agunan yang diambil alih (Catatan 14) - 9.036.728.668 foreclosed assets (Note 14)
Penempatan pada bank lain (Catatan 7) - (160.267) Placement with other banks (Note 7)
Jumlah 208.856.749.538 15.454.612.085 Total
79
Page 825
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 dan As of December 31, 2023 and 2022
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. BEBAN TENAGA KERJA 28. PERSONNEL EXPENSES
2023 2022
Gaji, upah dan honorarium 231.169.145.723 231.107.703.102 Salaries, wages and honorarium
Tunjangan karyawan 136.911.930.696 155.104.216.979 Employee allowances
Iuran pensiun 47.745.877.722 39.637.819.283 Pension contribution
Jasa produksi dan bonus 28.403.810.064 59.032.530.842 Bonuses and other bonuses
Imbalan kerja 18.973.073.657 17.801.416.482 Employee benefits
Pendidikan dan pelatihan 11.786.411.452 20.554.419.033 Education and training
Jumlah 474.990.249.314 523.238.105.721 Total
Jumlah gaji kotor, tunjangan dan bonus Dewan Komisaris, Direksi, Total gross salaries, allowances and bonuses of the Board of
Komite Audit dan pejabat eksekutif pada tanggal 31 Desember 2023 Commissioners, Directors, Audit Committee and executive officers
dan 2022 adalah sebagai berikut: respectively as of December 31, 2023 and 2022 are as follows:
2023 2022
Komisaris Commissioners
Gaji 1.931.560.800 2.228.560.800 Salaries
Tunjangan 5.096.277.176 3.725.244.944 Allowances
Bonus 4.024.418.649 4.850.243.823 Bonuses
Direksi Directors
Gaji 4.693.766.276 4.963.132.904 Salaries
Tunjangan 13.033.187.278 10.581.508.579 Allowances
Bonus 9.706.470.929 9.193.063.100 Bonuses
Komite Committee
Gaji 528.000.000 528.000.000 Salaries
Tunjangan 135.025.660 148.276.250 Allowances
Bonus 81.771.456 108.579.965 Bonuses
Pejabat Eksekutif Bank Executive Bank Officers
Gaji 10.464.312.369 15.440.185.610 Salaries
Tunjangan 10.483.952.220 12.891.326.328 Allowances
Bonus 2.591.608.249 4.738.890.843 Bonuses
Jumlah 62.770.351.062 69.397.013.146 Total
29. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 29. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2023 2022
Penyusutan Depreciation of
aset hak guna (Catatan 13) 41.121.547.127 30.640.379.711 right of use assets (Note 13)
Tenaga kerja outsourcing 35.233.651.884 33.206.744.004 Outsourcing labour
Sewa 33.046.014.045 27.048.844.101 Rent
Perjalanan dinas 28.175.838.430 32.368.683.566 Business trip
Penyusutan aset tetap (Catatan 11) 25.780.668.644 22.344.341.808 Depreciation of fixed assets (Note 11)
Pemeliharaan dan perbaikan 19.527.007.733 20.053.782.332 Maintenance and repairs
Rumah tangga kantor 17.514.641.908 24.516.237.807 Households office
Jasa profesional 16.986.846.459 8.645.991.132 Professional services
Iklan dan promosi 15.020.646.046 26.846.558.006 Advertisement and promotion
Alat tulis kantor 13.673.805.209 16.619.868.654 Office stationery
Iuran 9.259.805.791 8.647.711.751 Fees
Listrik, air dan gas 7.905.039.977 7.085.146.580 Electricity, water and gas
Representasi 6.404.492.166 7.485.456.004 Representations
Transportasi 6.228.570.069 7.701.093.269 Transportation
Komunikasi 3.444.747.225 3.451.832.942 Communication
Ekspedisi 2.316.428.256 2.379.993.426 Expedition
Premi asuransi 1.605.634.941 2.376.630.187 Insurance premium
Amortisasi aset takberwujud (Catatan 12) 202.935.591 199.500.760 Amortisation of Intangible assets (Note 12)
Lain-lain 50.185.742.313 54.145.745.373 Others
Jumlah 333.634.063.814 335.764.541.413 Total
80
Page 826
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 dan As of December 31, 2023 and 2022
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. PENDAPATAN/BEBAN NON-OPERASIONAL 30. NON-OPERATING INCOME/EXPENSE
2023 2022
Pendapatan non-operasional Non-operating incomes
Laba penjualan aset tetap 187.279.670 - Gain on sale of fixed assets
Lain-lain 14.326.125.633 5.453.679.974 Others
Jumlah 14.513.405.303 5.453.679.974 Total
Beban non-operasional Non-operating expenses
Hadiah, souvenir dan sumbangan 11.527.439.585 16.283.539.293 Gifts, souvenir and donations
Denda 133.297.293 261.724.225 Penalties
Lain-lain 3.298.093.933 2.620.002.195 Others
Jumlah 14.958.830.811 19.165.265.713 Total
Pendapatan non-operasional - lain-lain merupakan koreksi atas Non-operating income - others is correction of the excess of
kelebihan pencadangan beban tahun sebelumnya. expense allowances of the previous year.
81
Page 827
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 dan As of December 31, 2023 and 2022
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. KOMITMEN DAN KONTINJENSI 31. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
2023 2022
KOMITMEN COMMITMENTS
Liabilitas komitmen Commitment liabilities
Fasilitas kredit kepada debitur Unused loans commitments granted
yang belum digunakan to debtors
Pihak ketiga (334.230.088.604) (577.818.340.727) Third parties
Jumlah liabilitas komitmen (334.230.088.604) (577.818.340.727) Total commitment liabilities
JUMLAH LIABILITAS KOMITMEN - BERSIH (334.230.088.604) (577.818.340.727) TOTAL COMMITMENTS LIABILITIES - NET
KONTINJENSI CONTINGENCIES
Tagihan kontinjensi Contingent receivables
Pendapatan bunga dalam penyelesaian 98.742.053.731 119.706.355.622 Past due interest receivables
Jumlah tagihan kontinjensi 98.742.053.731 119.706.355.622 Total contingent receivables
Liabilitas kontinjensi Contingent liabilities
Garansi yang diterbitkan Guarantees issued
Pihak ketiga (80.521.273.891) (111.770.272.702) Third parties
Jumlah liabilitas kontinjensi (80.521.273.891) (111.770.272.702) Total contingent liabilities
JUMLAH LIABILITAS KONTINJENSI TOTAL CONTINGENT LIABILITIES
- BERSIH 18.220.779.840 7.936.082.920 - NET
32. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN 32. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENT
Tabel di bawah ini menyajikan perbandingan atas nilai tercatat dengan The table below presents comparison of the carrying value with the
nilai wajar dari instrumen keuangan Bank yang tercatat dalam laporan fair value of the Bank's financial instruments that recorded in the
keuangan. Nilai wajar yang diungkapkan adalah berdasarkan informasi financial statements. The fair values disclosed are based on relevant
relevan yang tersedia pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, dan information available as of December 31, 2023 and 2022, and was
tidak diperbaharui untuk mencerminkan perubahan dalam kondisi pasar not updated to reflect changes in market conditions that have
yang telah terjadi setelah tanggal ini. occurred after this date.
2023
Nilai tercatat / Carrying amount
Liabilitas
keuangan
diamortisasi /
Biaya perolehan Financial Jumlah nilai tercatat / Jumlah nilai
diamortisasi / liabilities at Total carrying wajar/
Amortised cost amortized cost amount Total fair value
Aset keuangan Financial assets
Kas 526.951.698.129 - 526.951.698.129 526.951.698.129 Cash
Giro pada Bank Indonesia 1.616.683.742.502 - 1.616.683.742.502 1.616.683.742.502 Current accounts with Bank Indonesia
Giro pada bank lain 16.058.105.352 - 16.058.105.352 16.058.105.352 Current accounts with other banks
Penempatan pada Placements with Bank Indonesia
Bank Indonesia dan bank lain 1.344.803.968.519 - 1.344.803.968.519 1.344.803.968.519 and other banks
Kredit yang diberikan 12.211.521.150.431 - 12.211.521.150.431 12.211.521.150.431 Loans
Surat berharga 985.053.468.042 - 985.053.468.042 1.030.955.397.060 Marketable securities
Aset lain-lain 88.888.366.375 - 88.888.366.375 88.888.366.375 Other assets
16.789.960.499.350 - 16.789.960.499.350 16.835.862.428.368
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas segera - 104.027.459.793 104.027.459.793 104.027.459.793 Liabilities immediately payable
Simpanan nasabah - 12.895.747.453.437 12.895.747.453.437 12.895.747.453.437 Deposits from customers
Simpanan dari bank lain - 365.735.199.474 365.735.199.474 365.735.199.474 Deposits from other banks
Surat berharga yang diterbitkan - 36.916.891.442 36.916.891.442 36.916.891.442 Securities issued
Pinjaman yang diterima - 1.074.912.508.152 1.074.912.508.152 1.074.912.508.152 Borrowings
- 14.477.339.512.298 14.477.339.512.298 14.477.339.512.298
82
Page 828
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 dan As of December 31, 2023 and 2022
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 32. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENT (continued)
2022
Nilai tercatat / Carrying amount
Liabilitas
keuangan
diamortisasi /
Biaya perolehan Financial Jumlah nilai tercatat / Jumlah nilai
diamortisasi / liabilities at Total carrying wajar/
Amortised cost amortized cost amount Total fair value
Aset keuangan Financial assets
Kas 696.364.191.781 - 696.364.191.781 696.364.191.781 Cash
Current accounts with
Giro pada Bank Indonesia 1.398.021.281.334 - 1.398.021.281.334 1.398.021.281.334 Bank Indonesia
Giro pada bank lain 5.080.005.348 - 5.080.005.348 5.080.005.348 Current accounts with other banks
Penempatan pada Placements with Bank Indonesia
Bank Indonesia dan bank lain 1.399.713.709.562 - 1.399.713.709.562 1.399.713.709.562 and other banks
Kredit yang diberikan 11.643.661.440.676 - 11.643.661.440.676 11.643.661.440.676 Loans
Surat berharga 1.041.606.583.422 - 1.041.606.583.422 1.086.163.575.898 Marketable securities
Surat berharga yang dibeli dengan Securities purchased under
janji dijual kembali 287.049.382.743 - 287.049.382.743 299.811.438.000 resale agreements
Aset lain-lain 83.156.490.813 - 83.156.490.813 83.156.490.813 Other assets
16.554.653.085.679 - 16.554.653.085.679 16.611.972.133.412
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas segera - 76.867.222.359 76.867.222.359 76.867.222.359 Liabilities immediately payable
Simpanan nasabah - 12.799.275.652.282 12.799.275.652.282 12.799.275.652.282 Deposits from customers
Simpanan dari bank lain - 503.366.285.917 503.366.285.917 503.366.285.917 Deposits from other banks
Surat berharga yang diterbitkan - 116.756.616.699 116.756.616.699 116.756.616.699 Securities issued
Pinjaman yang diterima - 610.337.029.804 610.337.029.804 610.337.029.804 Borrowings
- 14.106.602.807.061 14.106.602.807.061 14.106.602.807.061
(i) Giro pada Bank Indonesia, giro pada bank lain, penempatan pada (i) Current accounts with Bank Indonesia, current accounts with other
bank lain, surat berharga untuk tujuan investasi, surat berharga yang banks, placements with other banks, investment securities,
dibeli dengan janji dijual kembali dan aset lain-lain. securities purchased under resale agreements and other assets.
Nilai tercatat dari kas dan setara kas, giro dan penempatan dengan The carrying values of cash and cash equivalents, current
suku bunga mengambang adalah perkiraan yang layak atas nilai accounts and placements with floating interest rate is a reasonable
wajar. approximation of fair value.
Estimasi nilai wajar terhadap penempatan dengan suku bunga tetap, Estimated fair value of placements with fixed interest rate,
surat berharga untuk tujuan investasi, surat berharga yang dibeli investment securities, securities purchased under resale
dengan janji dijual kembali dan aset lain-lain ditetapkan berdasarkan agreements and other assets is based on discounted cash flows
diskonto arus kas dengan menggunakan suku bunga pasar uang using money market interest rate applicable to the debt with credit
yang berlaku untuk utang dengan risiko kredit dan sisa jatuh tempo risk and similar remaining maturity. Since the remaining maturity
yang serupa. Karena sisa jatuh tempo di bawah satu tahun sehingga below one year, the carrying amount of placements with fixed
nilai tercatat dari penempatan dengan suku bunga tetap dan aset interest rate and other assets is a reasonable approximation of fair
lain-lain adalah perkiraan yang layak atas nilai wajar. value.
(ii) Kredit yang diberikan (ii) Loans
Portofolio kredit Bank secara umum terdiri dari kredit yang diberikan The Bank's loan portfolio generally consists of loans with floating
dengan suku bunga mengambang. Kredit yang diberikan dinyatakan interest rates. Loans are stated at carrying amount. The fair value
berdasarkan jumlah nilai tercatat. Nilai wajar dari kredit yang of loans shows the discounted value of the estimated future cash
diberikan menunjukkan nilai diskon dari perkiraan arus kas masa flows expected to be received by the Bank. Estimated cash flows is
depan yang diharapkan akan diterima oleh Bank. Perkiraan arus kas discounted using market rates to determine fair value.
ini didiskontokan dengan menggunakan suku bunga pasar untuk
menentukan nilai wajar.
Nilai tercatat dari kredit yang diberikan dengan suku bunga The carrying amounts of loans with floating interest rate is a
mengambang adalah perkiraan yang layak atas nilai wajar, reasonable approximation of fair value, while the carrying value of
sedangkan nilai tercatat atas pinjaman jangka pendek dengan suku short-term loans with fixed interest rate is a reasonable
bunga tetap adalah perkiraan yang layak atas nilai wajarnya. approximation of fair value.
83
Page 829
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 dan As of December 31, 2023 and 2022
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 32. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENT (continued)
(iii) Liabilitas segera, simpanan nasabah, simpanan dari bank lain dan (iii) Liabilities immediately payable, deposits from customers, deposits
liabilitas lain-lain from other banks and other liabilities
Estimasi nilai wajar liabilitas segera, simpanan tanpa jatuh tempo, Estimated of fair value of liabilities immediately payable, deposits
termasuk simpanan tanpa bunga adalah sebesar jumlah terutang without maturity, including non-interest bearing deposits is the
ketika utang tersebut dibayarkan. amount owed when the debt is paid.
Estimasi nilai wajar terhadap simpanan dengan tingkat suku bunga Estimated fair value of deposits with fixed interest rate and other
tetap dan liabilitas lain-lain yang tidak memiliki kuotasi di pasar aktif liabilities that are not quoted in an active market is based on
ditetapkan berdasarkan diskonto arus kas dengan menggunakan discounted cash flows using interest rates for new debts with
suku bunga utang baru dengan sisa jatuh tempo yang serupa. similar remaining maturity. Since the remaining maturity below one
Karena sisa jatuh tempo di bawah satu tahun sehingga nilai tercatat year, the carrying amount of deposits with fixed interest rates and
dari simpanan dengan suku bunga tetap dan liabilitas lain-lain adalah other liabilities is a reasonable approximation of fair value.
perkiraan yang layak atas nilai wajar.
(iv) Surat berharga (iv) Marketable securities
Nilai wajar untuk surat berharga yang dimiliki hingga jatuh tempo The fair value of held-to-maturity securities is determined based on
ditetapkan berdasarkan harga pasar atau harga kuotasi perantara market prices or intermediary quotations price (broker)/securities
(broker )/pedagang efek (dealer ). Jika informasi ini tidak tersedia, traders (dealers). If this information is not available, fair value is
nilai wajar diestimasi dengan menggunakan harga pasar kuotasi estimated using quoted market prices for securities with similar
efek yang memiliki karakteristik kredit, jatuh tempo dan yield yang credit, maturity and yield.
serupa.
(v) Surat berharga yang diterbitkan (v) Securities issued
Nilai wajar agregat dihitung berdasarkan harga pasar kuotasi. Jika The aggregate fair values are calculated based on quoted market
informasi ini tidak tersedia, model diskonto arus kas digunakan prices. If this information is not available, discounted cash flow
berdasarkan kurva yield terkini yang sesuai dengan sisa periode model is used based on a current yield curve appropriate for the
jatuh temponya. remaining term to maturity.
33. IMBALAN KERJA 33. EMPLOYEE BENEFITS
Bank memberikan imbalan kerja jangka panjang dan pasca kerja lainnya Bank provides long-term employee benefits and other post-
kepada para karyawannya yang memenuhi syarat yang terdiri dari employment to employees who qualify consisting of defined benefit
program pensiun manfaat pasti, sumbangan kematian, pesangon dan pension plan, mourning donation, severance and severance pay, long
uang pisah, cuti besar serta Penghargaan Masa Bhakti (PMB). service leave and service pay benefits.
Penilaian aktuaria atas liabilitas imbalan kerja jangka panjang dan pasca The actuarial valuation for long-term employee benefit liabilities and
kerja dihitung oleh akturia independen Kantor Konsultan Aktuaria (KKA) post-employment are calculated by independent actuary Kantor
Agus Susanto dengan menggunakan metode projected unit credit . Konsultan Aktuaria (KKA) Agus Susanto using the projected unit
credit method.
Program pensiun Bank dikelola oleh Dana Pensiun PT Bank Bank's pension plan administered by Dana Pensiun PT Bank
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur. Kontribusi pegawai adalah Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur. Employee contribution
sebesar 5% dari penghasilan dasar pensiun karyawan dan sisa jumlah is 5% of their pensionable earnings and the remaining amount
yang diperlukan untuk mendanai program tersebut dikontribusi oleh required to fund the program is contributed by the Bank. Defined
Bank. Program dana pensiun manfaat pasti yang terakhir ditetapkan benefit pension plan that last set by the Decree of Directors No.67
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.67 Tahun 2007 tanggal 12 Year 2007 dated September 12, 2007 which was approved by the
September 2007 yang telah disahkan dengan Surat Keputusan Menteri Ministry of Finance Decree No.KEP-174/KM.10/2008 dated August
Keuangan No.KEP-174/KM.10/2008 tanggal 21 Agustus 2008. 21, 2008.
Program PMB dikelola sendiri oleh Bank dan diatur dalam peraturan Service pay benefits program managed by the Bank and regulated in
program PMB yang terakhir ditetapkan dengan Surat Keputusan Direksi the service pay benefits program regulation established by the Decree
No.01.A Tahun 2007 tanggal 2 Januari 2007. Imbalan PMB berupa of Directors No.01.A Year 2007 January 2, 2007. Service pay benefits
pembayaran yang jumlahnya sebesar masing-masing 3 kali, 4 kali, 5 kali rewards form of payment amount for each 3 times, 4 times, 5 times
dan 6 kali dari dasar pemberian penghargaan (DPP) kepada pegawai and 6 times of the basic award (DPP) to employees with services of
dengan masa kerja 15 tahun, 20 tahun, 25 tahun dan 30 tahun dengan 15 years, 20 years, 25 years and 30 years with certain conditions.
syarat-syarat tertentu.
Program Cuti Besar dikelola sendiri oleh Bank dan merupakan program Long leave program managed by the Bank and an employee benefits
imbalan kerja bagi karyawan untuk penggantian hak cuti besar. program for employees to leave substantial compensation.
84
Page 830
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 dan As of December 31, 2023 and 2022
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. IMBALAN KERJA (lanjutan) 33. EMPLOYEE BENEFITS (continued)
Status aset (liabilitas) program imbalan kerja pada tanggal-tanggal 31 Status of assets (liabilities) employee benefits programs as of December 31, 2023,
Desember 2023, 31 Desember 2022, 31 Desember 2021, 31 Desember December 31, 2022, December 31, 2021, December 31, 2020 and December 31,
2020 dan 31 Desember 2019 adalah sebagai berikut: 2019 are as follows:
31 Desember/December 31, 2023
Program pasca Program penghargaan
Program kerja lainnya/Other Program pengurus/
pensiun/ post-employment jangka panjang/ Management awards Jumlah/
Pension program program Long-term program program Total
Nilai wajar aset 908.013.906.447 - - - 908.013.906.447 Fair value of assets
Nilai kini liabilitas (968.209.939.174) (24.298.225.600) (45.547.233.911) (2.154.122.536) (1.040.209.521.221) Fair value of liabilities
Jumlah (60.196.032.727) (24.298.225.600) (45.547.233.911) (2.154.122.536) (132.195.614.774) Total
31 Desember/December 31, 2022
Program pasca Program penghargaan
Program kerja lainnya/Other Program pengurus/
pensiun/ post-employment jangka panjang/ Management awards Jumlah/
Pension program program Long-term program program Total
Nilai wajar aset 773.297.789.529 - - - 773.297.789.529 Fair value of assets
Nilai kini liabilitas (872.638.348.442) (21.186.378.959) (42.153.341.782) (2.627.109.126) (938.605.178.309) Fair value of liabilities
Jumlah (99.340.558.913) (21.186.378.959) (42.153.341.782) (2.627.109.126) (165.307.388.780) Total
31 Desember/December 31, 2021
Program pasca Program penghargaan
Program kerja lainnya/Other Program pengurus/
pensiun/ post-employment jangka panjang/ Management awards Jumlah/
Pension program program Long-term program program Total
Nilai wajar aset 718.540.527.707 - - - 718.540.527.707 Fair value of assets
Nilai kini liabilitas (773.990.405.371) (26.322.938.575) (40.043.891.284) (4.630.590.029) (844.987.825.259) Fair value of liabilities
Jumlah (55.449.877.664) (26.322.938.575) (40.043.891.284) (4.630.590.029) (126.447.297.552) Total
85
Page 831
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 dan As of December 31, 2023 and 2022
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. IMBALAN KERJA (lanjutan) 33. EMPLOYEE BENEFITS (continued)
Status aset (liabilitas) program imbalan kerja pada tanggal-tanggal 31 Status of assets (liabilities) employee benefits programs as of December 31, 2023,
Desember 2023, 31 Desember 2022, 31 Desember 2021, 31 Desember December 31, 2022, December 31, 2021, December 31, 2020 and December 31,
2020 dan 31 Desember 2019 adalah sebagai berikut (lanjutan): 2019 are as follows (continued):
31 Desember/December 31 , 2020
Program pasca Program penghargaan
Program kerja lainnya/Other Program pengurus/
pensiun/ post-employment jangka panjang/ Management awards Jumlah/
Pension program program Long-term program program Total
Nilai wajar aset 656.132.577.713 - - - 656.132.577.713 Fair value of assets
Nilai kini liabilitas (679.481.563.814) (22.132.793.419) (33.287.641.990) (2.612.538.529) (737.514.537.752) Fair value of liabilities
Jumlah (23.348.986.101) (22.132.793.419) (33.287.641.990) (2.612.538.529) (81.381.960.039) Total
31 Desember/December 31 , 2019
Program pasca Program penghargaan
Program kerja lainnya/Other Program pengurus/
pensiun/ post-employment jangka panjang/ Management awards Jumlah/
Pension program program Long-term program program Total
Nilai wajar aset 619.721.652.040 - - - 619.721.652.040 Fair value of assets
Nilai kini liabilitas (535.283.365.676) (18.083.915.492) (29.512.988.293) (1.503.716.516) (584.383.985.977) Fair value of liabilities
Jumlah 84.438.286.364 (18.083.915.492) (29.512.988.293) (1.503.716.516) 35.337.666.063 Total
86
Page 832
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 dan As of December 31, 2023 and 2022
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. IMBALAN KERJA (lanjutan) 33. EMPLOYEE BENEFITS (continued)
Rekonsiliasi atas perubahan aset (liabilitas) imbalan kerja pada tanggal 31 Reconciliation of changes in assets (liabilities) of employee benefits as of December
Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai berikut: 31, 2023 and 2022 are as follows:
31 Desember/December 31, 2023
Program pasca Program penghargaan
Program kerja lainnya/Other Program pengurus/
pensiun/ post-employment jangka panjang/ Management awards Jumlah/
Pension program program Long-term program program Total
Saldo awal (99.340.558.913) (21.186.378.959) (42.153.341.782) (2.627.109.126) (165.307.388.780) Beginning balance
Beban tahun berjalan (47.745.877.722) (4.031.423.045) (14.072.074.989) (869.575.623) (66.718.951.379) Expenses for the year
Penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain (2.238.805.584) (6.255.842.636) - 1.342.562.213 (7.152.086.007) income
Kontribusi pemberi kerja 89.129.209.492 - - - 89.129.209.492 Employer contributions
Imbalan yang
dibayarkan - 7.175.419.040 10.678.182.860 - 17.853.601.900 Payment of benefits
Jumlah (60.196.032.727) (24.298.225.600) (45.547.233.911) (2.154.122.536) (132.195.614.774) Total
31 Desember/December 31, 2022
Program pasca Program penghargaan
Program kerja lainnya/Other Program pengurus/
pensiun/ post-employment jangka panjang/ Management awards Jumlah/
Pension program program Long-term program program Total
Saldo awal (55.449.877.664) (26.322.938.575) (40.043.891.284) (4.630.590.029) (126.447.297.552) Beginning balance
Beban tahun berjalan (39.637.819.283) (4.082.960.167) (12.736.162.348) (982.293.967) (57.439.235.765) Expenses for the year
Penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain (38.876.350.331) 3.049.710.373 - 2.985.774.870 (32.840.865.088) income
Kontribusi pemberi kerja 34.623.488.365 - - - 34.623.488.365 Employer contributions
Imbalan yang
dibayarkan - 6.169.809.410 10.626.711.850 - 16.796.521.260 Payment of benefits
Jumlah (99.340.558.913) (21.186.378.959) (42.153.341.782) (2.627.109.126) (165.307.388.780) Total
87
Page 833
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 dan As of December 31, 2023 and 2022
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. IMBALAN KERJA (lanjutan) 33. EMPLOYEE BENEFITS (continued)
Biaya program imbalan kerja pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 The expense of employee benefits programs as of December 31, 2023 and 2022
adalah sebagai berikut: are as follows:
31 Desember/December 31, 2023
Program pasca Program penghargaan
Program kerja lainnya/Other Program pengurus/
pensiun/ post-employment jangka panjang/ Management awards Jumlah/
Pension program program Long-term program program Total
Biaya jasa kini (40.394.676.362) (2.463.631.002) (6.378.511.246) (706.694.857) (49.943.513.467) Current service cost
Biaya bunga (64.575.237.785) (1.567.792.043) (3.119.347.292) (162.880.766) (69.425.257.886) Interest cost
Rugi aktuaria - - (4.574.216.451) - (4.574.216.451) Actuarial loss
Hasil yang diharapkan atas Results are expected on
aset dana pensiun 57.224.036.425 - - - 57.224.036.425 pension fund assets
Jumlah (47.745.877.722) (4.031.423.045) (14.072.074.989) (869.575.623) (66.718.951.379) Total
31 Desember/December 31, 2022
Program pasca Program penghargaan
Program kerja lainnya/Other Program pengurus/
pensiun/ post-employment jangka panjang/ Management awards Jumlah/
Pension program program Long-term program program Total
Biaya jasa kini (35.423.628.581) (2.082.416.835) (6.268.358.128) (797.070.366) (44.571.473.910) Current service cost
Biaya bunga (58.823.270.808) (2.000.543.332) (3.043.335.738) (185.223.601) (64.052.373.479) Interest cost
Rugi aktuaria - - (3.424.468.482) - (3.424.468.482) Actuarial loss
Hasil yang diharapkan atas Results are expected on
aset dana pensiun 54.609.080.106 - - - 54.609.080.106 pension fund assets
Jumlah (39.637.819.283) (4.082.960.167) (12.736.162.348) (982.293.967) (57.439.235.765) Total
88
Page 834
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 dan As of December 31, 2023 and 2022
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. IMBALAN KERJA (lanjutan) 33. EMPLOYEE BENEFITS (continued)
Asumsi-asumsi utama yang digunakan dalam perhitungan aktuaria atas The main assumptions used in the actuarial calculation for all
seluruh imbalan kerja pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah employee benefits as of December 31, 2023 and 2022 are as follows:
sebagai berikut:
2023 2022
Tingkat bunga per tahun Interest rate per annum
- Liabilitas 6,90% 7,40% Liabilities -
- Aset 0,00% 0,00% Assets -
Tingkat kenaikan penghasilan dasar Basic salary increment rate
per tahun 5,00% 5,00% per annum
Tabel mortalitas GAM-1971 GAM-1971 Mortality table
Tingkat cacat per tahun 0,01% 0,01% Disability rate per annum
Tingkat pengunduran diri per tahun Resignation rate per annum
Usia 18-45 tahun 0,10% 0,10% Age 18-45 years
Usia 46-55 tahun 0,05% 0,05% Age 46-55 years
Beban imbalan kerja yang diakui dalam penghasilan komprehensif lain: Employee benefits expense recognised in other comprehensive
income:
2023 2022
Perubahan asumsi aktuarial 1.047.427.900 266.386.364 Changes in actuarial assumption
Penyesuaian 6.104.658.107 32.574.478.724 Adjustments
Total biaya yang diakui Total expense recognised in
dalam penghasilan komprehensif lain 7.152.086.007 32.840.865.088 other comprehensive income
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) imbalan pasca kerja adalah Remeasurement on liabilities (assets) post-employment benefits are
sebagai berikut: as follows:
2023 2022
Saldo awal 84.737.935.956 51.897.070.868 Beginning balance
Kerugian aktuaria 7.152.086.007 32.840.865.088 Actuarial loss
Jumlah pengukuran kembali atas Total remeasurement on defined
liabilitas imbalan pasti 91.890.021.963 84.737.935.956 benefit liabilites
PVBO
Nilai kini kewajiban manfaat
kerja/ Present value of Penyesuaian historis (nilai)/
employee benefit liabilities Historically adjustments Penyesuaian historis (%)/
(value) Historically adjustments (%)
31 Desember 2023 968.209.939.174 (44.369.810.218) -4,58% December 31, 2023
31 Desember 2022 872.638.348.442 (1.574.312.922) -0,18% December 31, 2022
31 Desember 2021 773.990.405.371 46.545.090.748 6,01% December 31, 2021
31 Desember 2020 679.481.563.814 (1.277.163.749) -0,19% December 31, 2020
31 Desember 2019 535.283.365.676 (17.810.525.155) -3,33% December 31, 2019
FVA
Nilai wajar aset program/ Penyesuaian historis (nilai)/ Beban tahun(%) /
Fair value of program Historically adjustments Expenses in the current year
assets (value) (%)
31 Desember 2023 908.013.906.447 14.304.403.051 1,58% December 31, 2023
31 Desember 2022 773.297.789.529 (10.711.546.824) -1,39% December 31, 2022
31 Desember 2021 718.540.527.707 2.789.030.218 0,39% December 31, 2021
31 Desember 2020 656.132.577.713 20.504.599.026 3,13% December 31, 2020
31 Desember 2019 619.721.652.040 8.213.467.677 1,33% December 31, 2019
89
Page 835
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 dan As of December 31, 2023 and 2022
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. LABA BERSIH PER SAHAM 34. EARNINGS PER SHARE
Laba bersih per saham dihitung dengan membagi laba bersih kepada Earnings per share is calculated by dividing net income to
pemegang saham dengan rata-rata tertimbang jumlah saham yang shareholders by the weighted average number of shares outstanding
beredar pada tahun bersangkutan. Jumlah saham yang beredar during the year. Number of outstanding shares including other paid-in
termasuk modal disetor lainnya selama tahun berjalan (Catatan 22). capital during the year (Note 22).
2023 2022
Laba bersih 110.151.360.982 228.931.034.241 Net income
Rata-rata tertimbang Weighted average
jumlah saham 202.733.970 191.549.653 number of shares
Laba bersih per saham 543 1.195 Earnings per share
35. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI 35. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Dalam kegiatan normal usaha, Bank melakukan transaksi dengan pihak In the normal course of business, the Bank entered into transactions
berelasi karena hubungan kepemilikan dan/atau kepengurusan. Semua with related parties for the relationship of ownership and/or
transaksi dengan pihak-pihak berelasi telah dilakukan dengan kebijakan management. All transactions with related parties have been
dan syarat yang telah disepakati bersama. conducted with the policies and requirements that have been agreed.
Pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Sifat dari transaksi/
Related parties Nature of relationship Nature of transaction
Pemerintah Provinsi Nusa Tenggara Timur Pemegang saham pengendali/ Kredit yang diberikan, simpanan, pendapatan dan
Ultimate shareholder beban bunga/
Loans, deposits, interest income and expenses
PT Flobamor Dikendalikan oleh pemegang saham akhir yang sama/ Simpanan dan beban bunga/
Under same ultimate shareholder Deposits and interest expenses
Dana Pensiun PT Bank Pembangunan PT Bank Pembangunan Daerah NTT Simpanan dan beban bunga/
Daerah Nusa Tenggara Timur sebagai pendiri/as founder Deposits and interest expenses
Badan Kesejahteraan Karyawan PT Bank Pembangunan Daerah NTT Simpanan dan beban bunga/
sebagai pendiri/as founder Deposits and interest expenses
Karyawan kunci/ Direksi, Komisaris, Pemimpin Cabang dan Kepala Kredit yang diberikan, simpanan, pendapatan dan
Key employees Divisi serta anggota keluarga dekat dengan orang- beban bunga/Loans, deposits, interest income and
orang tersebut/ expenses
Directors, Commissioners, Branch Managers and
Division Heads and close family members
Dalam kegiatan usahanya, Bank juga mengadakan transaksi-transaksi In the normal course of business, the Bank also entered into certain
tertentu dengan pihak-pihak berelasi. Transaksi-transaksi pada saldo transactions with related parties. The transactions on the balance
tersebut meliputi: include:
2023 2022
Aset Assets
Kredit yang diberikan 180.859.437.909 129.666.118.989 Loans
Persentase terhadap jumlah aset 1,04% 0,76% Percentage of total assets
Liabilitas Liabilities
Simpanan nasabah Deposits from customers
Giro 290.321.245.408 723.783.042.222 Current accounts
Tabungan 14.808.955.983 21.536.239.202 Saving deposits
Deposito berjangka 15.393.500.000 23.646.000.000 Time deposits
Jumlah 320.523.701.391 768.965.281.424 Total
Persentase terhadap jumlah liabilitas 2,17% 5,32% Percentage of total liabilities
Penyisihan imbalan kerja jangka panjang 18.253.930.236 15.386.601.732 Allowance for long-term employee benefits
Penyisihan imbalan pasca kerja 11.746.069.764 10.336.541.389 Allowance for post-employment benefits
Jumlah 30.000.000.000 25.723.143.121 Total
Persentase terhadap jumlah penyisihan Percentage of total allowance for
imbalan kerja 22,69% 15,56% employee benefits
90
Page 836
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 dan As of December 31, 2023 and 2022
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) 35. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES (continued)
2023 2022
Pendapatan bunga Interest income
Kredit yang diberikan 12.707.525.989 2.317.975.511 Loans
Persentase terhadap jumlah
pendapatan bunga 0,81% 0,15% Percentage of total interest imcome
Beban bunga Interest expenses
Simpanan nasabah Deposits from customers
Giro 5.868.834.406 12.268.842.519 Current accounts
Tabungan 74.999.796 214.470.201 Saving deposits
Deposito berjangka 711.785.955 1.083.696.448 Time deposits
Jumlah 6.655.620.157 13.567.009.168 Total
Persentase terhadap
jumlah beban bunga 1,24% 4,55% Percentage of total interest expenses
Kompensasi kepada Compensation to the
personil manajemen kunci key management personnel
Imbalan kerja jangka pendek 21.061.524.207 16.717.909.743 Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka panjang 924.089.350 1.994.532.500 Long-term employee benefits
Imbalan pasca kerja 1.554.259.281 171.762.321 Post-employment benefits
Jumlah 23.539.872.838 18.884.204.564 Total
Persentase terhadap jumlah
beban tenaga kerja 4,96% 7,11% Percentage of total personnel expenses
36. MANAJEMEN RISIKO 36. RISK MANAGEMENT
Penerapan manajemen risiko di Bank mengacu pada Peraturan Otoritas Implementation of risk management in Bank accordance with the
Jasa Keuangan (POJK) No.18/POJK.03/2016 tanggal 16 Maret 2016 dan Financial Services Authority Regulation (POJK) No.18/POJK.03/2016
Surat Edaran Bank Indonesia (SEBI) No.13/23/DPNP tanggal 25 Oktober dated March 16, 2016 and Bank Indonesia Circular Letter
2011 tentang Penerapan Manajemen Risiko bagi Bank Umum. No.13/23/DPNP dated October 25, 2011 regarding Application of Risk
Management for Commercial Banks.
Pengelolaan risiko tidak hanya terbatas pada pemantauan, pelaporan dan Risk management is not merely related to monitoring, reporting, and
evaluasi terhadap risiko-risiko yang terjadi, namun juga mendeteksi dan evaluating the risks, but also detecting and to anticipate the possible
mengantisipasi risiko-risiko yang mungkin terjadi. Komitmen manajemen risks. Management's commitment to enhance the quality of risk
untuk meningkatkan kualitas pengelolaan risiko diwujudkan melalui management is implemented by formulating the manual of Guidelines
penyusunan buku Pedoman Penerapan Manajemen Risiko yang for Application of Risk Management which shall cover the policies and
mencakup kebijakan dan prosedur mengenai: procedures as follows:
- Pengawasan aktif Dewan Komisaris dan Direksi; - Active supervision by the Board of Commissioners and Board of
Directors;
- Kecukupan kebijakan, prosedur dan penetapan limit; - Adequacy of policies, procedures, and establishment of
- Kecukupan proses identifikasi, pengukuran, pemantauan dan - Adequacy of processes of identification, measurement,
pengendalian risiko serta sistem informasi Manajemen Risiko; dan monitoring, and control of risks and the Risk Management
information system; and
- Sistem pengendalian internal yang menyeluruh. - Comprehensive internal control system.
Selain itu, manajemen telah membentuk Komite Manajemen Risiko dan In addition, the management has been establishing the Risk
Divisi Manajemen Risiko, dengan harapan pengelolaan risiko secara Management Committee and Risk Management Division, where, the
keseluruhan dapat dilakukan secara terpadu, terarah, terkoordinir dan overall risk management will be integrated, coordinated, and
berkesinambungan untuk meningkatkan kinerja usaha Bank. continuously practice to improve operational performance of the Bank.
Sesuai dengan kompleksitas usahanya, Bank telah mengelola 8 (delapan) In accordance with the complexity of business, the Bank has
jenis risiko yaitu risiko kredit, risiko likuiditas, risiko pasar, risiko operasional, managed 8 (eight) risks, namely credit risk, liquidity risk, market risk,
risiko kepatuhan, risiko hukum, risiko strategik dan risiko reputasi. operational risk, compliance risk, legal risk, strategic risk and
reputation risk.
Setiap triwulan, Bank telah menyusun profil risiko yang secara garis besar In quarterly, the Bank has prepared the risks profile globally which
dapat mencerminkan tingkat risiko yang dimiliki oleh Bank. reflected the Bank's risk rate.
Kerangka manajemen risiko Risk management framework
Organisasi manajemen risiko Bank melibatkan pengawasan dari Dewan The Bank's risk management organization involves the supervision of
Komisaris, Direksi dan Komite Pemantau Risiko. Komite Pemantau Risiko the Board of Commissioners, Board of Directors and the Risk
merupakan pengawas risiko tertinggi di Dewan Komisaris. Komite Oversight Committee. Risk Monitoring Committee is the highest risk
Pemantau Risiko tersebut menyetujui dan memonitor pelaksanaan supervisor at the Board of Commissioners. The Risk Oversight
kerangka dan kebijakan manajemen risiko Bank. Dewan Komisaris Committee approve and monitor the implementation of the framework
mendelegasikan kuasa kepada Direktur Utama dan Direksi untuk and the Bank's risk management policies. The Board of
mengimplementasikan strategi manajemen risiko. Komite Pemantau Risiko Commissioners delegate authority to the Managing Director and the
dibentuk oleh Direksi dan bertanggungjawab untuk mengelola risiko yang Board of Directors to implement risk management strategies. Risk
ada di Bank. Monitoring Committee formed by the Board of Directors and is
responsible for managing risks in the Bank.
91
Page 837
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 dan As of December 31, 2023 and 2022
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 36. RISK MANAGEMENT (continued)
Kerangka manajemen risiko (lanjutan) Risk management framework (continued)
Kebijakan manajemen risiko Bank ditetapkan untuk mengidentifikasi dan The Bank’s risk management policies are established to identify and
menganalisa risiko-risiko yang dihadapi Bank, untuk menetapkan batasan analyze the risks faced by the Bank, to set appropriate risk limits and
risiko dan pengendalian yang sesuai, serta untuk mengawasi risiko dan controls, and to monitor risks and adherence to limits determined.
kepatuhan terhadap batasan yang telah ditetapkan. Kebijakan dan sistem Risk management policies and systems are reviewed regularly to
manajemen risiko ditelaah secara berkala untuk mencerminkan perubahan reflect changes in market conditions, products and services offered.
dalam kondisi pasar, produk, dan jasa yang ditawarkan. Bank, melalui The Bank, through its training and management standards and
pelatihan serta standar dan prosedur pengelolaan, berusaha untuk procedures, aims to develop a disciplined and constructive control
mengembangkan lingkungan pengendalian yang taat dan konstruktif, environment, in which all employees understand their roles and
dimana semua karyawan memahami tugas dan kewajiban mereka. obligations.
Komite Audit Bank memiliki tanggung jawab untuk memantau kepatuhan The Bank’s Audit Committee is responsible for monitoring compliance
terhadap kebijakan dan prosedur manajemen risiko, dan untuk menelaah with the Bank’s risk management policies and procedures, and for
kecukupan kerangka manajemen risiko yang terkait dengan risiko-risiko reviewing the adequacy of the risk management framework in relation
yang dihadapi oleh Bank. Dalam menjalankan fungsinya, Komite Audit to the risks faced by the Bank. The Bank’s Audit Committee is
dibantu oleh Divisi Pengawasan dan SKAI. Divisi Pengawasan dan SKAI assisted in these functions by Division of Supervision and Internal
secara berkala maupun sesuai kebutuhan, menelaah pengendalian dan Audit Task Force. Division of Supervision and Internal Audit Task
prosedur manajemen risiko dan melaporkan hasilnya ke Komite Audit Bank. Force undertakes both regular and ad-hoc reviews of risk
management controls and procedures, the results of which are
reported to the Bank’s Audit Committee.
Komite Pemantau Risiko mengawasi perkembangan kebijakan menajemen The Risk Monitoring Committee supervises the development of risk
risiko dan menilai penerapannya. Komite juga memberikan nasihat management policies and assesses the implementation. The
mengenai strategi manajemen risiko yang harus digunakan oleh Bank. Committee also provides advice on the risk management strategy to
Dalam melaksanakan fungsi pengawasan, Komite Pemantau Risiko akan be employed by the Bank. In conducting its oversight role, the Risk
melakukan pengawasan dan evaluasi kinerja Divisi Manajemen Risiko. Monitoring Committee will also monitor and evaluate the performance
of the Risk Management Division.
ALCO merupakan sarana utama untuk mencapai tujuan dalam mengelola The ALCO is the primary vehicle for achieving the objectives of
aset. Liabilitas dan modal sedemikian rupa dengan memperhatikan risiko managing assets, liabilities and capital with the consideration of
terkait untuk tujuan penggunaan secara efisien dan optimum. Tujuan utama related risk for the purpose of efficient and optimum utilization. The
dari ALCO adalah: main purposes of an ALCO are to:
(i) memberikan arahan dan menyakinkan penerapan strategi untuk (i) provide direction and ensure tactical follow-throught to manage
mengelola komposisi posisi keuangan dan struktur pendanaan Bank the Bank's balance sheet composition and finding structure
pada kondisi normal dan stress; under normal and stressed conditions;
(ii) memonitor risiko-risiko dan pengaruh dari kondisi pasar; (ii) monitor the risk and market influences;
(iii) menyediakan sarana untuk mendiskusikan masalah ALCO; (iii) provide a forum for discussing ALCO issues;
(iv) memfasilitasi kerjasama antara bisnis/departemen yang berbeda; (iv) facilitate teamwork between different businesses
/departements;
(v) menyelesaikan isu antar departemen seperti alokasi sumber daya; (v) resolve departmental inter-face issues such as resource
(vi) menelaah sumber dan alokasi pendanaan secara keseluruhan; (vi) review overall sources and funding allocations;
(vii) melakukan perencanaan ke depan dan menentukan lingkungan (vii) plan and determine the most appropriate banking environment
perbankan yang paling sesuai untuk perencanaan aset/liabilitas di for asset/liability forward planning and review contingency
masa depan dan menelaah skenario kontinjensi; scenarios;
(viii) mengevaluasi skenario alternatif tingkat suku bunga, harga dan (viii) evaluate alternative scenarios of interest rates, pricing and
kombinasi portofolio; menelaah distribusi aset/liabilitas dan jatuh portfolio combinations; examine the distribution of
temponya. assets/liabilities and its maturity.
Risiko kredit Credit risk
Risiko kredit merupakan risiko yang terjadi akibat kegagalan pihak lawan Credit risk is the risk resulting from the default of counterparty in
(counterparty ) dalam memenuhi kewajibannya. Risiko kredit dapat timbul fulfilling its obligation. Credit risk can arise from various functional
dari aktivitas fungsional Bank yaitu perkreditan (penyediaan dana), treasury activities of the Bank such as credit (finance of fund), treasury and
dan investasi serta operasional dan pelayanan. investment also operational and services.
Di dalam melakukan pengelolaan risiko kredit Bank berfokus pada In managing credit risk, the Bank focuses on several major, elements
beberapa unsur utama yang meliputi sumber daya manusia yang sadar which are people's risk-awareness, transparent and layered credit
risiko, proses persetujuan kredit yang transparan dan berjenjang oleh process by Credit Committee, clear risk procedures, criteria and
Komite Kredit, tata cara, kriteria dan alat ukur risiko yang jelas, administrasi measurement tools, adequate credit administration and
dan dokumentasi yang lengkap serta pengawasan kredit secara documentation also a continuous credit oversight on the loans
berkesinambungan terhadap kualitas kredit yang diberikan. portfolio quality.
Sesuai dengan karakteristiknya, kredit yang ada di Bank saat ini terbagi According to their characteristics, existing loans in the current Bank is
dalam kredit produktif dan kredit konsumtif. Untuk mengelola risikonya, divided into productive and consumptive loans. To manage risk, the
Bank mengukur risiko kredit dari portofolio yang ada baik secara kuantitatif Bank measures the credit risk of the portfolio that is both quantitatively
maupun kualitatif. Hal ini untuk memastikan kemungkinan kerugian dari and qualitatively. This is to ensure the possibility of losses from unpaid
tidak dibayarnya pinjaman yang diberikan menjadi seminimal mungkin, baik loans to a minimum, both for individual and overall debtors.
untuk debitur individual maupun secara keseluruhan.
92
Page 838
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 dan As of December 31, 2023 and 2022
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 36. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko kredit (lanjutan) Credit risk (continued)
Sistem dan prosedur kredit Bank telah dibakukan untuk menjamin Loans systems and procedures of the Bank have been standardized
diterapkannya kebijakan dan pelaksanaan pemberian pinjaman secara to ensure the application of lending policies and practices consistently.
konsisten. Untuk kredit produktif, Bank menggunakan model Internal Credit For a productive loan, the Bank uses the Internal Credit Risk Rating
Risk Rating untuk menganalisis risiko bisnis dan finansial dari debitur models to analyze business and financial risk of the debtor objectively
secara obyektif dan memberikan rating kepada nasabahnya. Selain itu, and give ratings to its customers. In addition, the Bank also uses the
Bank juga menggunakan Credit Risk Capital Allocation and Pricing untuk Credit Risk Capital Allocation and Pricing for quantifying credit risk and
mengkuantifikasi risiko kredit dan menentukan harga yang sesuai determine an appropriate price based on credit risk.
berdasarkan risiko kredit.
Untuk kredit konsumtif, Bank menggunakan model Internal Credit Scoring For consumer loans, the Bank uses the Internal Credit Scoring
untuk menganalisis dan menghitung risiko dari pemberian kredit konsumtif. models to analyze and calculate the risks of granting consumer loans.
Dalam rangka menerapkan prinsip pemberian kredit yang sehat, Bank In order to apply the principle of healthy lending, the Bank applies the
menerapkan prinsip Four Eyes (pengambilan keputusan kredit yang principle of Four Eyes (making loans decisions made by two or more
dilakukan oleh dua orang atau lebih) pada setiap kantor cabang dengan persons) in each branch office by separating the functions of
memisahkan fungsi analisis pemasaran dan analisis risiko kredit. marketing analysis and credit risk analysis.
Upaya yang dilakukan Bank dalam memperbaiki profil risiko kredit adalah Efforts by the Bank in improving credit risk profile are the monitoring of
monitoring atas debitur dan mengambil tindakan yang diperlukan agar borrowers and taking necessary actions so that the credit quality does
kualitas kreditnya tidak menjadi non-performing loans (NPL); melakukan not become non-performing loans (NPL); conduct an intensive
penagihan secara intensif terhadap debitur bermasalah; melakukan kaji collection of problematic debtors; conducted a review and evaluating
ulang dan mengevaluasi indikator aspek risiko dan aspek kepatuhan untuk indicators of risk aspects and compliance aspects to evaluate the
mengevaluasi penerapan four eyes principles serta peratingan untuk application of four eyes principles and rating for cooperatives credit;
pemberian kredit koperasi; mengintensifkan rapat Komite Pemutus Kredit intensify the Credit Approval Committee meeting for credit approval
untuk pemberian kredit dengan plafon besar; dan secara konsisten with a large plafond, and consistently monitor the credit in order to
memantau kredit dalam rangka ekspansi kredit yang sehat dan berkualitas. make qualified and healthy loans expansion.
Berikut ini adalah rasio kredit bermasalah dan rasio kualitas aset produktif The following are the non performing loans (NPL) ratio and the
Bank pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022: earnings asset quality ratio of the Bank As of December 31, 2023 and
2022:
2023 2022
Rasio NPL-bruto 2,87% 2,63% NPL ratio - gross
Rasio NPL-bersih 1,23% 1,68% NPL ratio - net
Rasio kualitas aset produktif 2,91% 2,50% Earnings asset quality ratio
Sistem pengelolaan manajemen risiko kredit Bank telah dibakukan dalam The Bank credit risk management system has been standarized in the
suatu Pedoman Perusahaan (PP) dan dikaji secara periodik. Company's Guidelines (PP) and reviewed periodically.
(i) Eksposur maksimum risiko kredit tanpa memperhitungkan agunan dan (i) The maximum credit risk exposure without calculating the collateral
kredit lainnya. and other credit.
Eksposur risiko kredit terhadap aset pada laporan posisi keuangan Credit risk exposure to the assets in the statement of financial
pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022: position as of December 31, 2023 and 2022:
2023 2022
Giro pada Bank Indonesia 1.616.683.742.502 1.398.021.281.334 Current accounts with Bank Indonesia
Giro pada bank lain 16.086.833.390 5.106.447.657 Current accounts with other banks
Penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain 1.344.803.968.519 1.399.713.709.562 Placements with Bank Indonesia and other banks
Kredit yang diberikan 12.474.212.215.959 11.815.139.418.598 Loans
Surat berharga 985.063.564.735 1.041.616.681.214 Marketable securities
Surat berharga yang dibeli dengan janji Securities purchased under
dijual kembali - 287.049.382.743 resale agreements
Jumlah - bruto 16.436.850.325.105 15.946.646.921.108 Total - gross
Penyisihan kerugian penurunan nilai (262.729.890.259) (171.514.518.023) Alowance for impairment losses
Jumlah - bersih 16.174.120.434.846 15.775.132.403.085 Total - net
Eksposur risiko kredit terhadap rekening administratif pada tanggal 31 Credit risk exposure on the administrative accounts as of December
Desember 2023 dan 2022: 31, 2023 and 2022 is as follows:
2023 2022
Garansi yang diterbitkan 80.521.273.891 111.770.272.702 Guarantees issued
Fasilitas kredit kepada debitur Unused loans commitments granted
yang belum digunakan to customers
Pihak ketiga 334.230.088.604 577.818.340.727 Third parties
Jumlah 414.751.362.495 689.588.613.429 Total
Tabel di atas menggambarkan eksposur maksimum atas risiko kredit bagi The above table shows the maximum exposure to credit risk for the
Bank pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, tanpa memperhitungkan Bank as of December 31, 2023 and 2022 without calculating the
agunan atau pendukung kredit lainnya. Untuk aset laporan posisi collateral or other credit support. For the statements of financial
keuangan, eksposur di atas ditentukan berdasarkan nilai tercatat bersih position assets, the exposure is determined based on net carrying
seperti yang diungkapkan pada laporan keuangan. value as disclosed in the financial statements.
93
Page 839
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 dan As of December 31, 2023 and 2022
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 36. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko kredit (lanjutan) Credit risk (continued)
Manajemen yakin akan kemampuan Bank untuk mengendalikan dan Managements believes on the Bank's ability to control and maintain
memelihara eksposur risiko kredit yang berasal dari kredit yang diberikan the its credit risk exposure arising from loans based on the following:
berdasarkan hal-hal sebagai berikut:
- Bank telah memiliki pedoman tertulis mengenai kebijakan dan proses - The Bank has written guidelines regarding credit policies and
kredit yang mencakup seluruh aspek pemberian kredit yang dilakukan. processes that cover all aspects of loans granted. Each granting of
Setiap pemberian kredit harus senantiasa mengacu pada kebijakan credit should always refer to such policy.
tersebut.
- Bank telah memiliki sistem deteksi dini permasalahan melalui "early - The Bank has an early problem detection system through "early
warning system" dan pemantauan yang disiplin. warning system" and disciplined monitoring.
(ii) Konsentrasi risiko aset keuangan dengan eksposur risiko kredit (ii) Concentration of financial asset risk with credit risk exposure
Concentrations of credit risk arise when a number of customers
Risiko konsentrasi kredit timbul ketika sejumlah pelanggan bergerak are engaged in similar business activities or activities within the
dalam aktivitas usaha yang sejenis atau memiliki kegiatan usaha dalam same geographic region, or when they have similar characteristics
wilayah geografis yang sama, atau memiliki karakteristik yang sejenis that would cause their ability to meet contractual obligations to be
yang dapat menyebabkan kemampuan nasabah untuk memenuhi similarly affected by changes in economic or other conditions.
kewajiban kontraktualnya sama-sama dipengaruhi oleh perubahan
kondisi ekonomi ataupun kondisi lainnya.
a. Sektor geografis a. Geographical sectors
Tabel berikut menggambarkan rincian eksposur kredit Bank pada The following tables break down Bank’s credit exposure at their
nilai tercatat (tanpa memperhitungan agunan atau pendukung kredit carrying amounts (without taking into account any collateral held
lainnya), yang dikategorikan berdasarkan area geografis pada or other credit support), as categorised by geographical region
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022. Untuk tabel ini, Bank telah as of December 31, 2023 and 2022. For these tables, Bank has
mengalokasikan eksposur area berdasarkan wilayah geografis allocated exposures to regions based on the customer or
nasabah atau counterparty. counterparty geographical area.
94
Page 840
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 dan As of December 31, 2023 and 2022
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 36. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko kredit (lanjutan) Credit risk (continued)
(ii) Konsentrasi risiko aset keuangan dengan eksposur risiko kredit (lanjutan) (ii) Concentration of financial asset risk with credit risk exposure (continued)
(a) Sektor geografis (lanjutan) (a) Geographical sectors (continued)
31 Desember/December 31 , 2023
Nusa Tenggara Jawa Timur/ Lain-lain/ Jumlah/
DKI Jakarta
Timur East Java Others Total
Aset Assets
Giro pada Bank Indonesia - - 1.616.683.742.502 - 1.616.683.742.502 Current accounts with Bank Indonesia
Giro pada bank lain 12.116.213.701 - 29.820.593 3.940.799.096 16.086.833.390 Current accounts with other banks
Penempatan pada Bank Indonesia Placements with Bank Indonesia
dan bank lain - - 1.344.803.968.519 - 1.344.803.968.519 and other banks
Kredit yang diberikan 12.474.212.215.959 - - - 12.474.212.215.959 Loans
Surat berharga - - 985.063.564.735 - 985.063.564.735 Marketable securities
Jumlah - kotor 12.486.328.429.660 - 3.946.581.096.349 3.940.799.096 16.436.850.325.105 Total - gross
Penyisihan kerugian penurunan nilai (262.729.890.259) Allowance for impairment losses
Jumlah - bersih 16.174.120.434.846 Total - net
95
Page 841
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 dan As of December 31, 2023 and 2022
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 36. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko kredit (lanjutan) Credit risk (continued)
(ii) Konsentrasi risiko aset keuangan dengan eksposur risiko kredit (lanjutan) (ii) Concentration of financial asset risk with credit risk exposure (continued)
(a) Sektor geografis (lanjutan) (a) Geographical sectors (continued)
31 Desember/December 31 , 2022
Nusa Tenggara Jawa Timur/ Lain-lain/ Jumlah/
DKI Jakarta
Timur East Java Others Total
Aset Assets
Giro pada Bank Indonesia - - 1.398.021.281.334 - 1.398.021.281.334 Current accounts with Bank Indonesia
Giro pada bank lain - 357.348.025 1.522.327.757 3.226.771.875 5.106.447.657 Current accounts with other banks
Penempatan pada Bank Indonesia Placements with Bank Indonesia
dan bank lain - - 1.399.713.709.562 - 1.399.713.709.562 and other banks
Kredit yang diberikan 11.815.139.418.598 - - - 11.815.139.418.598 Loans
Surat berharga - - 1.041.616.681.214 - 1.041.616.681.214 Marketable securities
Surat berharga yang dibeli dengan janji Securities purchased under
dijual kembali - - 287.049.382.743 - 287.049.382.743 resale agreements
Jumlah - kotor 11.815.139.418.598 357.348.025 3.840.873.999.867 3.226.771.875 15.946.646.921.108 Total - gross
Penyisihan kerugian penurunan nilai (171.514.518.023) Allowance for impairment losses
Jumlah - bersih 15.775.132.403.085 Total - net
96
Page 842
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 dan As of December 31, 2023 and 2022
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 36. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko kredit (lanjutan) Credit risk (continued)
(ii) Konsentrasi risiko aset keuangan dengan eksposur risiko kredit (lanjutan) (ii)
Concentration of financial asset risk with credit risk exposure (continued)
(a) Sektor geografis (lanjutan) (a) Geographical sectors (continued)
Eksposur risiko kredit terhadap rekening administratif pada tanggal 31 Credit risk exposure on the administrative accounts as of December
Desember 2023 dan 31 Desember 2022 adalah sebagai berikut: 31, 2023 and December 31, 2022 is as follows:
31 Desember/December 31 , 2023
Nusa Tenggara Jawa Timur/ Lain-lain/ Jumlah/
DKI Jakarta
Timur East Java Others Total
Bank garansi yang diterbitkan 80.521.273.891 - - - 80.521.273.891 Bank guarantees issued
Fasilitas kredit yang diberikan
yang belum digunakan 334.230.088.604 - - - 334.230.088.604 Unused loans facilities
Jumlah 414.751.362.495 - - - 414.751.362.495 Total
31 Desember/December 31 , 2022
Nusa Tenggara Jawa Timur/ Lain-lain/ Jumlah/
DKI Jakarta
Timur East Java Others Total
Bank garansi yang diterbitkan 111.770.272.702 - - - 111.770.272.702 Bank guarantees issued
Fasilitas kredit yang diberikan
yang belum digunakan 577.818.340.727 - - - 577.818.340.727 Unused loans facilities
Jumlah 689.588.613.429 - - - 689.588.613.429 Total
97
Page 843
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 dan As of December 31, 2023 and 2022
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 36. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko kredit (lanjutan) Credit risk (continued)
(ii) Konsentrasi risiko aset keuangan dengan eksposur risiko kredit (lanjutan) (ii) Concentration of financial asset risk with credit risk exposure (continued)
(b) Sektor industri (b) Industry sector
Tabel berikut menggambarkan rincian eksposur kredit Bank pada nilai tercatat (tanpa The following table describes the details of the Bank's credit exposure at the carrying
memperhitungkan agunan atau pendukung kredit lainnya), yang dikategorikan berdasarkan amount (without calculating collateral or other credit support), which are categorized by
sektor industri. industri sector.
31 Desember/December 31, 2023
Pemerintah
(termasuk
Bank Indonesia) / Lembaga keuangan
Government bukan bank / Perusahaan
(including Bank Bank / Non-bank financial lainnya / Perseorangan / Jumlah /
Indonesia) Banks institutions Other companies Individuals Total
Giro pada Bank Current accounts with
Indonesia 1.616.683.742.502 - - - - 1.616.683.742.502 Bank Indonesia
Current accounts with
Giro pada bank lain - 16.086.833.390 - - - 16.086.833.390 other banks
Penempatan pada Placements with
Bank Indonesia Bank Indonesia
dan bank lain - 1.344.803.968.519 - - - 1.344.803.968.519 and other banks
Kredit yang diberikan 157.603.030.731 34.124.672 123.442.178.651 1.466.475.049.707 10.726.657.832.198 12.474.212.215.959 Loans
Surat berharga 977.063.564.735 8.000.000.000 - - - 985.063.564.735 Marketable securities
Jumlah - bruto 2.751.350.337.968 1.368.924.926.581 123.442.178.651 1.466.475.049.707 10.726.657.832.198 16.436.850.325.105 Total - gross
Penyisihan (262.729.890.259) Allowance
Jumlah - bersih 16.174.120.434.846 Total - net
98
Page 844
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 dan As of December 31, 2023 and 2022
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 36. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko kredit (lanjutan) Credit risk (continued)
(ii) Konsentrasi risiko aset keuangan dengan eksposur risiko kredit (lanjutan) (ii) Concentration of financial asset risk with credit risk exposure (continued)
(b) Sektor industri (lanjutan) (b) Industry sector (continued)
Tabel berikut menggambarkan rincian eksposur kredit Bank pada nilai tercatat (tanpa The following table describes the details of the Bank's credit exposure at the carrying
memperhitungkan agunan atau pendukung kredit lainnya), yang dikategorikan berdasarkan amount (without calculating collateral or other credit support), which are categorized by
sektor industri (lanjutan). industri sector (continued).
31 Desember/December 31, 2022
Pemerintah
(termasuk
Bank Indonesia) / Lembaga keuangan
Government bukan bank / Perusahaan
(including Bank Bank / Non-bank financial lainnya / Perseorangan / Jumlah /
Indonesia) Banks institutions Other companies Individuals Total
Giro pada Bank Current accounts with
Indonesia 1.398.021.281.334 - - - - 1.398.021.281.334 Bank Indonesia
Current accounts with
Giro pada bank lain - 5.106.447.657 - - - 5.106.447.657 other banks
Penempatan pada Placements with
Bank Indonesia Bank Indonesia
dan bank lain 1.399.713.709.562 - - - - 1.399.713.709.562 and other banks
Kredit yang diberikan 113.432.299.648 113.530.524 74.120.802.546 1.447.778.370.463 10.179.694.415.417 11.815.139.418.598 Loans
Surat berharga 1.033.616.681.214 8.000.000.000 - - - 1.041.616.681.214 Marketable securities
Surat berharga yang dibeli Securities purchased under
dengan janji dijual kembali 287.049.382.743 - - - - 287.049.382.743 resale agreements
Jumlah - bruto 4.231.833.354.501 13.219.978.181 74.120.802.546 1.447.778.370.463 10.179.694.415.417 15.946.646.921.108 Total - gross
Penyisihan (171.514.518.023) Allowance
Jumlah - bersih 15.775.132.403.085 Total - net
99
Page 845
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 dan As of December 31, 2023 and 2022
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 36. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko kredit (lanjutan) Credit risk (continued)
(ii) Konsentrasi risiko aset keuangan dengan eksposur risiko kredit (lanjutan) (ii) Concentration of financial asset risk with credit risk exposure (continued)
Eksposur risiko kredit atas rekening administratif adalah sebagai berikut: Credit risk exposure on the administrative accounts are as follows:
2023
Perusahaan
lainnya/ Perseorangan / Jumlah/
Other companies Individuals Total
Garansi yang diterbitkan 80.521.273.891 - 80.521.273.891 Guarantees issued
Fasilitas kredit kepada debitur Unused loans commitments
yang belum digunakan 260.669.991.048 73.560.097.556 334.230.088.604 granted to customers
Jumlah 341.191.264.939 73.560.097.556 414.751.362.495 Total
2022
Perusahaan
lainnya/ Perseorangan / Jumlah/
Other companies Individuals Total
Garansi yang diterbitkan 108.043.999.152 3.726.273.550 111.770.272.702 Guarantees issued
Fasilitas kredit kepada debitur Unused loans commitments
yang belum digunakan 469.799.506.724 108.018.834.003 577.818.340.727 granted to customers
Jumlah 577.843.505.876 111.745.107.553 689.588.613.429 Total
100
Page 846
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 dan As of December 31, 2023 and 2022
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 36. RISK MANAGEMENT (continued)
a. Risiko kredit (lanjutan) a. Credit risk (continued)
(iii) Kualitas kredit dari aset keuangan (iii) Credit quality of financial assets
Tabel berikut menyajikan aset keuangan berdasarkan stage dengan jumlah cadangan kerugian penurunan nilai untuk setiap aset keuangan dengan The following table presents the financial assets by stage with the allowance for impairment losses against each financial assets under classification of
klasifikasi biaya perolehan diamortisasi dan nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022: amortised cost and fair value through other comprehensive income as of December 31, 2023 and 2022 :
31 Desember/December 31 , 2023
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Jumlah/Total
Cadangan Cadangan Cadangan Cadangan
kerugian kerugian kerugian kerugian
penurunan nilai/ penurunan nilai/ Nilai tercatat penurunan nilai/ Nilai tercatat penurunan nilai/
Allowance for Allowance for bersih/ Nilai tercatat/ Allowance for bersih/ Allowance for Nilai tercatat bersih/
Nilai tercatat/ impairment Nilai tercatat bersih/ Nilai tercatat/ impairment Net carrying Carrying impairment Net carrying Nilai tercatat/ impairment Net carrying
Carrying amount losses Net carrying amount Carrying amount losses amount amount losses amount Carrying amount losses amount
Giro pada Current accounts
Bank Indonesia 1.616.683.742.502 - 1.616.683.742.502 - - - - - - 1.616.683.742.502 - 1.616.683.742.502 with Bank Indonesia
Giro pada Current accounts
bank lain 16.061.432.528 (3.327.176) 16.058.105.352 - - - 25.400.862 (25.400.862) - 16.086.833.390 (28.728.038) 16.058.105.352 with other banks
Penempatan pada Placements with
Bank Indonesia Bank Indonesia
dan bank lain 1.344.803.968.519 - 1.344.803.968.519 - - - - - - 1.344.803.968.519 - 1.344.803.968.519 and other banks
Pinjaman yang
diberikan - bersih 11.829.629.329.625 (17.595.399.723) 11.812.033.929.902 272.248.819.088 (32.154.437.980) 240.094.381.108 372.334.067.246 (212.941.227.825) 159.392.839.421 12.474.212.215.959 (262.691.065.528) 12.211.521.150.431 Loans - net
Surat berharga - bersih 985.063.564.735 (10.096.693) 985.053.468.042 - - - - - - 985.063.564.735 (10.096.693) 985.053.468.042 Marketable securities - net
Jumlah 15.792.242.037.909 (17.608.823.592) 15.774.633.214.317 272.248.819.088 (32.154.437.980) 240.094.381.108 372.359.468.108 (212.966.628.687) 159.392.839.421 16.436.850.325.105 (262.729.890.259) 16.174.120.434.846 Total
31 Desember/December 31 , 2022
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Jumlah/Total
Nilai tercatat/ Cadangan Nilai tercatat bersih/ Nilai tercatat/ Cadangan Nilai tercatat Nilai tercatat/ Cadangan Nilai tercatat Nilai tercatat/ Cadangan Nilai tercatat bersih/
Giro pada Current accounts
Bank Indonesia 1.398.021.281.334 - 1.398.021.281.334 - - - - - - 1.398.021.281.334 - 1.398.021.281.334 with Bank Indonesia
Giro pada Current accounts
bank lain 5.081.046.795 (1.041.447) 5.080.005.348 - - - 25.400.862 (25.400.862) - 5.106.447.657 (26.442.309) 5.080.005.348 with other banks
Penempatan pada Placements with
Bank Indonesia Bank Indonesia
dan bank lain 1.399.713.709.562 - 1.399.713.709.562 - - - - - - 1.399.713.709.562 - 1.399.713.709.562 and other banks
Pinjaman yang
diberikan - bersih 11.243.954.063.717 (12.851.942.146) 11.231.102.121.571 234.599.789.858 (30.435.574.919) 204.164.214.939 336.585.565.023 (128.190.460.857) 208.395.104.166 11.815.139.418.598 (171.477.977.922) 11.643.661.440.676 Loans - net
Surat berharga - bersih 1.041.616.681.214 (10.097.792) 1.041.606.583.422 - - - - - - 1.041.616.681.214 (10.097.792) 1.041.606.583.422 Marketable securities - net
Surat berharga yang dibeli Securities purchased
dengan janji under resale
dijual kembali 287.049.382.743 - 287.049.382.743 - - - - - - 287.049.382.743 - 287.049.382.743 agreements
Jumlah 15.375.436.165.365 (12.863.081.385) 15.362.573.083.980 234.599.789.858 (30.435.574.919) 204.164.214.939 336.610.965.885 (128.215.861.719) 208.395.104.166 15.946.646.921.108 (171.514.518.023) 15.775.132.403.085 Total
101
Page 847
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 dan As of December 31, 2023 and 2022
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 36. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko kredit (lanjutan) Credit risk (continued)
(iii) Kualitas kredit dari aset keuangan (lanjutan) (iii) Credit quality of financial assets (continued)
Dalam hal terdapat keraguan terhadap kemampuan nasabah untuk Where there is doubt on the ability of the borrowers to meet
melakukan pembayaran kontraktual pada saat jatuh tempo, contractual payments when due, the terms of the loans might
persyaratan kredit dapat dinegosiasikan kembali berdasarkan be renegotiated based on mutual agreement between the Bank
kesepakatan antara Bank dan nasabah. and the borrowers.
Dampak langsung dan tidak langsung atas pandemik COVID-19 Direct and indirect effects of the COVID-19 outbreak are
mempengaruhi perekonomian global, pasar, dan pihak lawan impacting the global economy, markets, and the counterparties
maupun debitur dari Bank. COVID-19 diperkirakan merupakan krisis and debtor of the Bank. COVID-19 is expected to be short term
jangka pendek dan manajemen telah melakukan langkah-langkah crisis (V-curve crisis) and management has taking actions to
untuk memitigasi dampak terhadap bisnis Bank sebagai berikut: mitigate the impacts on the Bank's business as follow:
- Mempersiapkan skema restrukturisasi kredit untuk debitur yang - Establish various restructuring scheme which can considered
berdampak COVID-19. for customers affected by COVID-19.
- Melakukan penyaluran kredit yang diberikan secara selektif - Provide loans to customers selectively with prudent
dengan menerapkan prinsip kehati-hatian. principles.
- Meningkatkan upaya penagihan dan penyelesaian kredit - Increase efforts on collections and settlements of non-
bermasalah. performing loans.
- Melakukan efisiensi biaya operasional. - Manage operational expenses efficiently.
- Menerapkan manajemen risiko likuiditas secara optimum untuk - Implement liquidity risk management optimally to secure the
menjaga posisi likuiditas Bank. Bank's liquidity position.
Sehubungan dengan hal tersebut, pihak regulator juga telah In relation to these, the regulators has also issued several new
mengeluarkan beberapa peraturan baru yaitu, antara lain: regulations as follows:
- POJK No.11/POJK.03/2020 tanggal 16 Maret 2020 tentang - POJK No.11/POJK.03/2020 dated March 16, 2020 regarding
Stimulus Perekonomian Nasional sebagai Kebijakan National Economy Stimulus as the COVID-19 Outbreak
Countercyclical Dampak Penyebaran COVID-19 yang bertujuan Impact Countercyclical Policy with the objective to push the
untuk mendorong optimalisasi kinerja perbankan khususnya optimization of bank's performance specifically for the
fungsi intermediasi, menjaga stabilitas sistem keuangan dan intermediation function, manage the stability of the financial
mendukung pertumbuhan ekonomi. system, and support the economic growth.
- Siaran pers OJK No.SP28/DHMSOJK/IV/2020 tentang Panduan - OJK press release No.SP28/DHMSOJK/IV/2020 concerning
Penerapan PSAK 71 dan PSAK 68 untuk Perbankan di Masa Guidelines for the Implementation of PSAK 71 and PSAK 68
Pandemi COVID-19 tanggal 16 April 2020. for Banking during the COVID-19 Pandemic dated April 16,
2020.
Manajemen telah melakukan evaluasi dampak pandemi COVID-19 Management has evaluated the impact of the COVID-19
terhadap perhitungan kerugian kredit ekspektasian, antara lain pandemic on calculating expected credit loss, including
penyesuaian terhadap variable ekonomi makro yang mempengaruhi adjustments to macroeconomic variables that affect 12-month
kerugian kredit ekspektasian 12 bulan (Stage 1) dan kerugian kredit expected credit losses (Stage 1) and expected credit losses
ekspektasian sepanjang umur aset keuangan (Stage 2). Mengingat over the life of the financial assets (Stage 2). Considering that
model perhitungan kerugian kredit ekspektasian tidak sepenuhnya the expected credit loss calculation model cannot produce an
dapat menghasilkan estimasi kerugian yang akurat dalam kondisi accurate estimation of losses in abnormal economic conditions,
ekonomi yang abnormal, maka Manajemen juga sudah management has also taken into account several adjustment
memperhitungkan beberapa faktor penyesuaian untuk memastikan factors to ensure the expected value of the expected credit loss
nilai kerugian kredit ekspektasian yang diakui dalam laporan recognized in the financial statements is stated fairly.
keuangan dinyatakan secara wajar.
Dalam menilai kondisi masa depan, manajemen telah In assessing future conditions, management has considered
mempertimbangkan berbagai informasi relevan yang tersedia, various relevant information available, including COVID-19
termasuk kebijakan COVID-19 yang dikeluarkan oleh pemerintah policies issued by the government to support and mitigate the
untuk mendukung dan mengurangi dampak penyebaran COVID-19 impact of the spread of COVID-19 on the economy, and
terhadap perekonomian, dan mendorong Bank untuk menunda atau encouragement for banks to defer or restructure loans. Under
merestrukturisasi pinjaman. Dalam kondisi normal, penjadwalan normal conditions, a rescheduling or restructuring of a loan
ulang atau restrukturisasi pinjaman akan menunjukkan peningkatan would indicate a significant increase in credit risk and a move to
risiko kredit yang signifikan dan pindah ke Stage 2. Namun, dalam Stage 2. However, in the current condition and in line with
kondisi saat ini dan sejalan dengan panduan yang dikeluarkan oleh guidance issued by the Indonesia Institute of Accountants,
Ikatan Akuntan Indonesia, manajemen telah mempertimbangkan management have considered that such a restructuring or event
bahwa restrukturisasi atau peristiwa mungkin tidak secara otomatis may not automatically trigger a significant increase in credit risk
memicu peningkatan risiko kredit yang signifikan jika peminjam if the borrower would be expected to recover and fulfill their
diharapkan untuk memulihkan dan memenuhi kewajiban kontraktual contractual obligations after the end of the restructuring or
mereka setelah akhir periode restrukturisasi atau relaksasi. relaxation period.
102
Page 848
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 dan As of December 31, 2023 and 2022
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 36. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko kredit (lanjutan) Credit risk (continued)
(iii) Kualitas kredit dari aset keuangan (lanjutan) (iii) Credit quality of financial assets (continued)
Asumsi dan pertimbangan utama dalam menentukan kerugian Key assumptions and judgments in determining expected
kredit ekspektasian credit loss
Variabel Makro Ekonomi (MEV) Macro Economic Variable (MEV)
Lingkungan ekonomi yang berkembang adalah penentu utama dari The developing economic environment is the key determinant of
kemampuan nasabah Bank untuk memenuhi kewajiban mereka saat the ability of a Bank's customer to meet their obligations as they
jatuh tempo. Ini adalah prinsip dasar PSAK 71 bahwa potensi fall due. It is a fundamental principle of PSAK 71 that the
kerugian kredit di masa depan harus bergantung tidak hanya pada potential future credit losses should depend not just on the
kesehatan ekonomi saat ini, tetapi juga harus memperhitungkan health of the economy today, but should also take into account
kemungkinan perubahan pada lingkungan ekonomi. Misalnya, jika potential changes to the economic environment. For example, if
Bank mengantisipasi perlambatan tajam dalam ekonomi dunia, Bank the Bank was to anticipate a sharp slowdown in the world
harus membentuk lebih banyak cadangan hari ini untuk menyerap economy, Bank should make more provisions today to absorb
kerugian kredit yang kemungkinan akan terjadi dalam waktu dekat. the credit losses likely to occur in the near future.
Untuk menangkap efek perubahan pada lingkungan ekonomi, model To capture the effect of changes to the economic environment,
PD digunakan untuk menghitung kerugian kredit ekspektasian, PD model is used to calculate expected credit loss, by
dengan memasukkan informasi forward looking dalam bentuk incorporating forward-looking information in the form of
perkiraan nilai-nilai variabel ekonomi yang kemungkinan akan forecasts of the values of economic variables that are likely to
berdampak pada kemampuan pembayaran kembali nasabah Bank. have an effect on the repayment ability of the Bank's customer.
Berbagai MEV digunakan untuk setiap model PD, tergantung pada Various of MEVs are used for each PD model, depending on
hasil analisis statistik kesesuaian MEV dengan PD serta konsensus the statistical analysis result of appropriateness of the MEV with
dari pakar kredit. Diantaranya adalah nilai tukar Dolar Amerika PD as well as consensus from credit expert. Amongst others
Serikat ke Rupiah dan suku bunga BI. are USD to IDR exchange rate and BI rate.
Bank menggunakan metode pemodelan untuk memproyeksikan The Banks uses modeling method to forecast the MEV in the
MEV di masa depan. Bank menggunakan 3 skenario untuk future. The Bank uses 3 modeling scenarios, i.e. normal, lower
pemodelan, yaitu normal, batas prediksi bawah dan batas prediksi prediction limit and upper prediction limit. The Bank will give
atas. Bank akan memberikan bobot pada ketiga skenario tersebut weight to all three scenarios to obtain the base forecast for each
untuk memperoleh proyeksi dasar untuk setiap MEV. Semua MEV. All projections are updated on a yearly basis.
proyeksi diperbarui setiap satu tahun.
Sensitivitas MEV terhadap ECL Sensitivity of MEV to ECL
Perhitungan ECL bergantung pada beberapa variabel dan pada The ECL calculation relies on multiple variables and is
dasarnya tidak linier dan tergantung pada portofolio, yang inherently non-linear and portfolio-dependent, which implies that
menyiratkan bahwa tidak ada analisis tunggal yang dapat no single analysis can fully demonstrate the sensitivity of the
sepenuhnya menunjukkan sensitivitas kerugian kredit ekspektasian expected credit loss to changes in the MEVs. The Bank
terhadap perubahan dalam MEV. Bank berkeyakinan bahwa believes that sensitivity should be performed to all variables,
sensitivitas harus dilakukan terhadap seluruh variabel, alih-alih instead of single variable, as this aligns with the multi-variable
variabel tunggal, karena hal ini sejalan dengan sifat multi-variabel nature of the ECL calculation.
dari perhitungan ECL.
Risiko likuiditas Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko yang disebabkan antara lain oleh Liquidity risk is the risk that caused by the inability of the Bank in
ketidakmampuan Bank dalam memenuhi kewajiban yang terkait dengan meeting obligations associated with financial liabilities that are due
liabilitas keuangan yang telah jatuh tempo dan menutup posisi di pasar. and closing positions in the market. The Bank's liquidity policy is
Kebijakan likuiditas Bank ditujukan untuk memastikan bahwa kebutuhan intended to ensure that the funding requirements can be met, either to
dana dapat dipenuhi, baik untuk membayar deposito pada saat jatuh pay the deposit at maturity or to meet the unused loans facilities.
tempo atau untuk memenuhi fasilitas kredit yang belum digunakan. Liquidity risk is the risk that the most important in commercial banks
Risiko likuiditas merupakan risiko yang terpenting pada bank umum dan and need to be managed sustainably. Management and monitoring of
perlu dikelola secara berkesinambungan. Pengelolaan dan pemantauan the Bank's liquidity position is within the responsibility of the Treasury
posisi likuiditas Bank berada dalam tanggung jawab Divisi Treasury . Division.
Risiko terjadinya kerugian yang merupakan akibat dari adanya The risk of loss resulting from the gap between short-term funding and
kesenjangan antara sumber pendanaan yang pada umumnya berjangka long term assets. The size of the liquidity risk is determined, i.e.:
pendek dan aset yang pada umumnya berjangka panjang. Besar
kecilnya risiko likuiditas ditentukan antara lain:
(i) Kecermatan dalam perencanaan arus kas atau arus dana (i) Accuracy in cash flow or flow of fund planning based on
berdasarkan prediksi pembiayaan dan prediksi pertumbuhan dana financing and fund growth prediction, include observe the fund
termasuk mencermati tingkat fluktuasi dana; rate volatility;
(ii) Ketepatan dalam mengatur struktur dana termasuk kecukupan (ii) The precision in managing the fund structure, including the
dana; adequacy of funding;
(iii) Ketersediaan aset yang siap dikonversikan menjadi kas; dan (iii) To be availability of asset that is ready to be converted into
cash; and
(iv) Kemampuan menciptakan akses ke pasar antar bank atau sumber (iv) Ability to create access to the interbank market or other funding
dana lainnya. sources.
103
Page 849
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 dan As of December 31, 2023 and 2022
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 36. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko likuiditas (lanjutan) Liquidity risk (continued)
Apabila kesenjangan tersebut cukup besar maka akan menurunkan If the gap is large enough it will reduce it will reduce the Bank ability to
kemampuan Bank untuk memenuhi kewajibannya pada saat jatuh meet its liabilities at maturity. Therefore, liquidity management is
tempo. Oleh karena itu untuk mengantisipasi terjadinya risiko likuiditas, needed to anticipate liquidity risk, which is a part of the management
maka diperlukan manajemen likuiditas, yang merupakan bagian dari liability.
pengelolaan liabilitas.
Kebijakan likuiditas Bank ditujukan untuk memastikan bahwa kebutuhan The Bank's liquidity policies are aimed at ensuring that fund
dana dapat dipenuhi, baik untuk membayar deposito pada saat jatuh requirements can be fulfilled, either to pay deposits at maturity or to
tempo atau untuk memenuhi fasilitas kredit yang belum digunakan. fulfill additional loans on request.
Pengelolaan dan pemantauan posisi likuiditas Bank berada dalam Maintaining and monitoring the Bank's liquidity position is the
tanggung jawab Satuan Kerja Likuiditas sedangkan pengukuran serta responsibility of the Liquidity Unit while measuring and analysing on
analisa terhadap kondisi likuiditas menjadi tugas Divisi Manajemen Risiko liquidity condition is the responsibility of the Risk Management Division
diantaranya stress test likuiditas berdasarkan skenario dan pembuatan which among others include liquidity stress test based on scenarios
profil risiko yang terkait likuiditas. and preparing risk profile related to liquidity risk.
Pengelolaan kelebihan dana likuiditas yang tidak terserap penyaluran Managing the excess of liquidity fund which are not absorbed by
kredit teroptimalisasi melalui pengelolaan treasury. Sebagian besar credits will be optimized thorugh managing treasury. Most of the
kelebihan dana likuiditas tersalurkan melalui instrumen-instrumen yang excess of liquidity will be placed in short-term and secured
berjangka pendek dan aman. Umumnya, kondisi likuiditas bank terjaga instruments. In general, the Bank's liquidity condition is well
baik dimana penarikan dana nasabah dapat terpenuhi sekaligus maintained where the customers withdrawal can be fulfilled while the
kelebihan dana teroptimalkan dengan imbal hasil yang optimal. excess fund can be optimized with optimum return.
Sumber dana dan waktu jatuh tempo deposito dikelola untuk Sources of funds and maturity dates of deposits are managed to
menghindari adanya dana yang idle dan menentukan jumlah serta avoid idle funds and determine the appropriate liquidity level and liquid
instrumen aset likuid yang tepat untuk menjamin tingkat likuiditas yang asset instrument to ensure a sustainable liquidity level.
terkendali secara terus menerus.
Tabel berikut ini menggambarkan analisis jatuh tempo aset dan liabilitas The following table illustrates the maturity profile analysis of the
Bank dihitung berdasarkan sisa periode jatuh tempo kontrak pada Bank's assets and liabilities according to their remaining maturity
tanggal laporan posisi keuangan: period at the statement of financial position date:
104
Page 850
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 dan As of December 31, 2023 and 2022
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 36. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko likuiditas (lanjutan) Liquidity risk (continued)
Rp juta/Rp million
31 Desember / December 31, 2023
Nilai Lebih dari
tercatat/ Sampai dengan 5 tahun/
Carrying Lain-lain/ 1 bulan/ Up to > 1-3 bulan/ > 3-6 bulan/ > 6-12 bulan/ > 1-2 tahun/ > 2-5 tahun/ More than
value Others 1 month > 1-3 months > 3-6 months > 6-12 months > 1-2 years > 2-5 years 5 years
Aset Assets
Kas 526.952 526.952 - - - - - - - Cash
Current account with
Giro pada Bank Indonesia 1.616.684 - 1.616.684 - - - - - - Bank Indonesia
Current account with other banks
Giro pada bank lain - bruto 16.087 - 16.087 - - - - - - - gross
Penempatan pada Bank Indonesia Placement with Bank Indonesia
dan bank lain - bruto 1.344.804 - 1.344.804 - - - - - - and other banks - gross
Kredit yang diberikan - bruto 12.474.212 - 329.402 322.627 370.493 687.312 344.419 2.626.308 7.793.651 Loans - gross
Surat berharga - bruto 985.064 - - 19.730 - 94.592 268.742 280.444 321.555 Marketable securities - gross
Aset tetap - bersih 206.043 206.043 - - - - - - - Fixed assets - net
Aset takberwujud - bersih 1.037 1.037 - - - - - - - Intangible assets - net
Aset hak guna 80.527 80.527 - - - - - - - Right of use assets
Aset pajak tangguhan 37.635 37.635 - - - - - - - Deferred tax assets
Aset lain-lain 299.129 210.240 88.888 - - - - - - Other assets
17.588.172 1.062.434 3.395.865 342.357 370.493 781.904 613.161 2.906.752 8.115.206
Penyisihan kerugian Allowance for
penurunan nilai (262.729) impairment losses
17.325.443
105
Page 851
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 dan As of December 31, 2023 and 2022
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 35. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko likuiditas (lanjutan) Liquidity risk (continued)
Rp juta/Rp million
31 Desember / December 31, 2023
Nilai Lebih dari
tercatat/ Sampai dengan 5 tahun/
Carrying Lain-lain/ 1 bulan/ Up to > 1-3 bulan/ > 3-6 bulan/ > 6-12 bulan/ > 1-2 tahun/ > 2-5 tahun/ More than
value Others 1 month > 1-3 months > 3-6 months > 6-12 months > 1-2 years > 2-5 years 5 years
Liabilitas Liabilities
Liabilitas segera 104.027 - 104.027 - - - - - - Liabilities immediately payable
Simpanan nasabah 12.895.747 - 8.051.773 320.085 4.492.295 31.594 - - - Deposits from cutomers
Simpanan dari bank lain 365.735 - 350.417 - 9.818 5.500 - - - Deposits from other banks
Surat berharga yang diterbitkan 36.917 - - - - - - 36.917 - Securities issued
Utang pajak 2.997 - 2.997 - - - - - - Taxes payable
Pinjaman yang diterima 1.074.913 - - 500.000 - - 176.019 398.894 - Borrowings
Liabilitas lain-lain 296.939 - 296.939 - - - - - - Other liabilities
14.777.275 - 8.806.152 820.085 4.502.113 37.094 176.019 435.811 -
Perbedaan jatuh tempo (14.776.238) 1.062.434 (8.806.152) (820.085) (4.502.113) (37.094) (176.019) (435.811) - Differences in maturity
Posisi neto setelah penyisihan Position net of allowance for
kerugian penurunan nilai 2.548.169 impairment losses
106
Page 852
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 dan As of December 31, 2023 and 2022
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 36. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko likuiditas (lanjutan) Liquidity risk (continued)
Rp juta/Rp million
31 Desember / December 31, 2022
Nilai Lebih dari
tercatat/ Sampai dengan 5 tahun/
Carrying Lain-lain/ 1 bulan/ Up to > 1-3 bulan/ > 3-6 bulan/ > 6-12 bulan/ > 1-2 tahun/ > 2-5 tahun/ More than
value Others 1 month > 1-3 months > 3-6 months > 6-12 months > 1-2 years > 2-5 years 5 years
Aset Assets
Kas 696.364 696.364 - - - - - - - Cash
Current account with
Giro pada Bank Indonesia 1.398.021 - 1.398.021 - - - - - - Bank Indonesia
Current account with other banks
Giro pada bank lain - bruto 5.106 - 5.106 - - - - - - - gross
Penempatan pada Bank Indonesia Placement with Bank Indonesia
dan bank lain - bruto 1.399.714 - 1.399.714 - - - - - - and other banks - gross
Kredit yang diberikan - bruto 11.815.139 - 319.271 338.960 407.767 637.456 490.181 1.877.574 7.743.930 Loans - gross
Surat berharga - bruto 1.041.617 - 9.342 34.880 29.673 9.825 94.259 528.573 335.064 Marketable securities - gross
Surat berharga yang dibeli dengan Securities purchased under
janji dijual kembali 287.049 - 287.049 - - - - - - resale agreemets
Aset tetap - bersih 173.856 173.856 - - - - - - - Fixed assets - net
Aset takberwujud - bersih 530 530 - - - - - - - Intangible assets - net
Aset hak guna 57.113 57.113 - - - - - - - Right of use assets
Aset pajak tangguhan 51.868 51.868 - - - - - - - Deferred tax assets
Aset lain-lain 277.257 194.101 83.156 - - - - - - Other assets
17.203.634 1.173.831 3.501.660 373.840 437.440 647.281 584.440 2.406.147 8.078.994
Penyisihan kerugian Allowance for
penurunan nilai (171.514) impairment losses
17.032.120
107
Page 853
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 dan As of December 31, 2023 and 2022
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 35. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko likuiditas (lanjutan) Liquidity risk (continued)
Rp juta/Rp million
31 Desember / December 31, 2022
Nilai Lebih dari
tercatat/ Sampai dengan 5 tahun/
Carrying Lain-lain/ 1 bulan/ Up to > 1-3 bulan/ > 3-6 bulan/ > 6-12 bulan/ > 1-2 tahun/ > 2-5 tahun/ More than
value Others 1 month > 1-3 months > 3-6 months > 6-12 months > 1-2 years > 2-5 years 5 years
Liabilitas Liabilities
Liabilitas segera 76.867 - 76.867 - - - - - - Liabilities immediately payable
Simpanan nasabah 12.799.276 - 7.106.139 627.108 887.223 4.168.146 10.660 - - Deposits from cutomers
Simpanan dari bank lain 503.366 - 488.849 4.000 10.517 - - - - Deposits from other banks
Surat berharga yang diterbitkan 116.757 - - - - - - 116.757 - Securities issued
Utang pajak 13.559 - 13.559 - - - - - - Taxes payable
Pinjaman yang diterima 610.337 - - - - - - 610.337 - Borrowings
Liabilitas lain-lain 343.015 - 267.459 - 75.556 - - - - Other liabilities
14.463.177 - 7.952.873 631.108 973.296 4.168.146 10.660 727.094 -
Perbedaan jatuh tempo 2.740.457 1.173.831 (4.451.213) (257.268) (535.856) (3.520.865) 573.780 1.679.053 8.078.994 Differences in maturity
Posisi neto setelah penyisihan Position net of allowance for
kerugian penurunan nilai 2.568.943 impairment losses
108
Page 854
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 dan As of December 31, 2023 and 2022
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 36. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko likuiditas (lanjutan) Liquidity risk (continued)
Bank telah membangun model pengukuran risiko likuiditas untuk Bank has built liquidity risk measurement model for measuring the
mengukur risiko likuiditas dari portofolio aset dan liabilitas Bank, dan liquidity risk of the portfolio of assets and liabilities of the Bank, and
memberikan jaminan keamanan tambahan berdasarkan skenario terbaik provide additional security guarantees based on the best-case
(best case ), terburuk (worst case ) dan paling mungkin terjadi (most scenario (best case), worst (worst case) and most likely to occur
probable case ) serta optimalisasi rapat Asset-Liability Committee (most probable case) as well as the optimization of Asset-Liability
(ALCO) yang bertanggung jawab untuk melakukan pengelolaan likuiditas Committee (ALCO) meeting which responsible for managing the
Bank. Bank's liquidity.
Untuk mengelola maturity gap , Bank mengambil langkah-langkah To manage the maturity gap, the Bank take the following steps:
sebagai berikut:
a. Melakukan pemantauan terhadap adanya pencairan dan a. Monitor the presence and placement of disbursement of funds
penempatan dana setiap hari; on a daily basis;
b. Memberikan tingkat bunga yang lebih tinggi kepada nasabah utama; b. Provide higher interest rate to major customers;
c. Menjaga hubungan baik dengan para deposan agar tetap c. Maintain good relations with the depositors to keep adding funds
menambahkan dananya pada Bank; to the Bank;
d. Menerbitkan instrumen utang berupa obligasi; d. Issue debt instruments in the form of bonds;
e. Menetapkan batas maksimum dan minimum kas pada kantor e. Set maximum and minimum cash at the branch office
cabang operasional; operations;
f. Menetapkan batas maksimal giro antar bank. f. Setting a limit on inter-bank current accounts.
Risiko pasar Market risk
Risiko pasar merupakan risiko yang timbul karena adanya pergerakan Market risk is the risk arising from movement in market variables in
faktor pasar dari portofolio yang dimiliki oleh Bank, yang dapat merugikan portfolios held by the Bank that could incur losses for the Bank
Bank (adverse movement ). Yang dimaksud dengan faktor pasar adalah (adverse movement). Market variables is defined as interest rates.
suku bunga.
Risiko suku bunga timbul dari berbagai layanan perbankan Bank bagi Interest rate risk arising from the Bank's range of banking services for
nasabah termasuk deposito, kredit yang diberikan dan fasilitas giro. Bank customers, including deposits, loans and current account facilities.
juga melakukan aktivitas investasi terbatas untuk kepentingan sendiri. The Bank also make limited investment activity for its own interests.
Bank melakukan pengukuran risiko suku bunga dengan menggunakan The Bank conducts the measurement of interest rate risk by using a
metodologi yang dapat mengidentifikasi risiko suku bunga dari portofolio methodology that can identify the interest rate risk of the portfolio of
aset dan kewajiban yang sensitif terhadap perubahan suku bunga serta assets and liabilities that are sensitive to changes in interest rates and
menentukan besaran risiko terhadap Bank. to determine the amount of risk to the bank.
Tabel di bawah ini merupakan kisaran tingkat bunga per tahun untuk The table below summarizes the range of interest rates per annum for
aset dan liabilitas yang signifikan pada tanggal 31 Desember 2023 dan significant assets and liabilities as of December 31, 2023 and 2022:
2022:
2023 2022
Aset Assets
Giro pada bank lain 0,00% - 1,50% 0,00% - 1,50% Current accounts with other banks
Penempatan pada Bank Indonesia Placements with Bank Indonesia
dan bank lain 5,00% - 5,25% 2,75% - 3,50% and other banks
Kredit yang diberikan 4,00% - 22,00% 1,00% - 22,00% Loans
Surat berharga 4,00% - 7,75% 2,17% - 7,75% Marketable securities
Surat berharga yang dibeli dengan janji Securities purchased under
dijual kembali - 3,00% - 3,50% resale agreements
liabilitas liabilities
Simpanan nasabah Deposits from customers
- Giro 0,00% - 1,00% 0,00% - 1,50% Current accounts -
- Tabungan 0,00% - 2,50% 0,00% - 1,75% Saving deposits -
- Deposito berjangka 2,25% - 8,00% 3,00% - 8,00% Time deposits -
Simpanan dari bank lain Deposits from other banks
- Giro 0,00% - 1,25% 0,00% - 1,50% Current accounts -
- Tabungan 0,00% - 1,25% 0,00% - 1,75% Saving deposits -
- Deposito berjangka 3,00% - 3,75% 3,00% - 4,25% Time deposits -
- Negotiable Certificate of Deposit - 7,10% - 7,20% Negotiable Certificate of Deposit -
Surat berharga yang diterbitkan 10,75% - 11,00% 10,75% - 11,00% Securities issued
109
Page 855
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 dan As of December 31, 2023 and 2022
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 36. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko pasar (lanjutan) Market risk (continued)
Tabel di bawah ini mengikhtisarkan eksposur Bank terhadap risiko tingkat suku bunga The following table summarizes the Bank's exposure to the interest rate risk (gross) (unaudited):
(gross) (tidak diaudit):
31 Desember/December 31 , 2023
Bunga mengambang/ Floating interest Bunga tetap/Fixed interest
Lebih dari Lebih dari Lebih dari Lebih dari Lebih dari
1 bulan tapi 3 bulan tapi 1 bulan tapi 3 bulan tapi 1 tahun tapi
tidak lebih tidak lebih tidak lebih tidak lebih tidak lebih
dari 3 bulan/ dari 1 tahun/ dari 3 bulan/ dari 1 tahun/ dari 2 tahun/
1 bulan atau More than More than Lebih dari 1 bulan atau More than More than More than Lebih dari
kurang/ 1 month but 3 months but 1 tahun/ kurang/ 1 months but 3 months but 1 year but 2 tahun/
less than not more than not more than More than less than not more than not more than not more than More than Jumlah/
1 month 3 months 1 year 1 year 1 month 3 months 1 year 2 years 2 years Total
Aset Assets
Giro pada Bank Indonesia 1.616.684 - - - - - - - - 1.616.684 Current account with Bank Indonesia
Giro pada bank lain 16.087 - - - - - - - - 16.087 Current account with other banks
Penempatan pada Bank Indonesia Placements with Bank Indonesia
dan bank lain - - - - 1.344.804 - - - - 1.344.804 and other banks
Kredit yang diberikan 12.295.710 - - - - - - - 178.502 12.474.212 Loans
Surat berharga - - - - - 19.730 94.592 268.742 601.999 985.064 Marketable securities
Jumlah aset keuangan 13.928.481 - - - 1.344.804 19.730 94.592 268.742 780.501 16.436.850 Total financial assets
Liabilitas Liabilities
Simpanan nasabah 6.555.057 - - - 258.662 160.225 119.931 5.801.873 - 12.895.748 Deposits from customers
Simpanan dari bank lain 359.795,20 - - - 440 - 5.500 - - 365.735 Deposits from other banks
Surat berharga yang diterbitkan - - - - - - - 36.917 - 36.917 Securities issued
Pinjaman yang diterima - - - - - 500.000 - 176.019 398.894 1.074.913 Borrowings
6.914.852 - - - 259.102 660.225 125.431 6.014.808 398.894 14.373.312
Jumlah gap repricing Total gap repricing
7.013.629 - - - 1.085.702 (640.495) (30.839) (5.746.066) 381.607 2.063.538
suku bunga interest rate
110
Page 856
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 dan As of December 31, 2023 and 2022
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 36. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko pasar (lanjutan) Market risk (continued)
Tabel di bawah ini mengikhtisarkan eksposur Bank terhadap risiko tingkat suku bunga The following table summarizes the Bank's exposure to the interest rate risk (gross) (unaudited):
(gross) (tidak diaudit): (lanjutan) (continued)
31 Desember/December 31 , 2022
Bunga mengambang/ Floating interest Bunga tetap/Fixed interest
Lebih dari Lebih dari Lebih dari Lebih dari Lebih dari
1 bulan tapi 3 bulan tapi 1 bulan tapi 3 bulan tapi 1 tahun tapi
tidak lebih tidak lebih tidak lebih tidak lebih tidak lebih
dari 3 bulan/ dari 1 tahun/ dari 3 bulan/ dari 1 tahun/ dari 2 tahun/
1 bulan atau More than More than Lebih dari 1 bulan atau More than More than More than Lebih dari
kurang/ 1 month but 3 months but 1 tahun/ kurang/ 1 months but 3 months but 1 year but 2 tahun/
less than not more than not more than More than less than not more than not more than not more than More than Jumlah/
1 month 3 months 1 year 1 year 1 month 3 months 1 year 2 years 2 years Total
Aset Assets
Giro pada Bank Indonesia 1.398.021 - - - - - - - - 1.398.021 Current account with Bank Indonesia
Giro pada bank lain 5.106 - - - - - - - - 5.106 Current account with other banks
Penempatan pada Bank Indonesia Placements with Bank Indonesia
dan bank lain - - - - 1.399.714 - - - - 1.399.714 and other banks
Kredit yang diberikan 11.629.125 - - - - - - - 186.014 11.815.139 Loans
Surat berharga - - - - 9.342 34.880 39.498 94.259 863.637 1.041.617 Marketable securities
Surat berharga yang dibeli dengan Securities purchased under
janji dijual kembali - - - - 287.049 - - - - 287.049 resale agreements
Jumlah aset keuangan 13.032.253 - - - 1.696.105 34.880 39.498 94.259 1.049.651 15.946.647 Total financial assets
Liabilitas Liabilities
Simpanan nasabah 6.218.265 - - - 267.955 416.173 460.506 5.436.377 - 12.799.276 Deposits from customers
Simpanan dari bank lain 486.409 - - - 2.440 - 5.000 - 9.517 503.366 Deposits from other banks
Surat berharga yang diterbitkan - - - - - - - - 116.757 116.757 Securities issued
Pinjaman yang diterima - - - - - - - - 610.337 610.337 Borrowings
6.704.674 - - - 270.395 416.173 465.506 5.436.377 736.611 14.029.736
Jumlah gap repricing Total gap repricing
6.327.579 - - - 1.425.711 (381.293) (426.007) (5.342.118) 313.040 1.916.911
suku bunga interest rate
111
Page 857
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 dan As of December 31, 2023 and 2022
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 36. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko pasar (lanjutan) Market risk (continued)
Analisis sensitivitas untuk beberapa faktor pasar menunjukkan Sensitivity analysis for several market factors showing how profit or
bagaimana laba rugi dan ekuitas dapat dipengaruhi oleh perubahan dari loss and equity could be affected by changes in the relevant risk
beberapa faktor risiko sesuai dengan tabel di bawah ini. Secara umum, factor are in the following tables below. In general, sensitivity is
sensitivitas diestimasi dengan membandingkan suatu nilai awal ke nilai estimated by comparing an initial value to the value derived after a
tertentu setelah perubahan tertentu dari faktor pasar, dengan specified change in the market factor, assuming all other variables are
mengasumsikan seluruh variabel lainnya tetap. Sensitivitas atas laporan constant. The sensitivity of the statement of profit or loss is the effect
laba rugi merupakan efek atas perubahan estimasi suku bunga atas laba of the assumed changes in interest rates on the profit or loss for a
rugi untuk suatu periode, berdasarkan nilai suku bunga mengambang period, based on the floating rate trading and non-trading financial
atas aset dan liabilitas yang diperdagangkan dan tidak diperdagangkan assets and liabilities held by the Bank as of December 31, 2023 and
yang dimiliki Bank pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022. 2022.
Tabel di bawah ini menunjukkan sensitivitas dari laporan laba rugi dan The table below demonstrates the sensitivity of the Bank's statement
penghasilan komprehensif lain Bank terhadap kemungkinan perubahan of profit or loss and other comprehensive income to reasonably
wajar atas suku bunga untuk aset dan liabilitas keuangan dengan suku possible changes in interest rates for fixed rate financial assets and
bunga tetap pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022: liabilities as of December 31, 2023 and 2022 :
Dampak ke laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain/Impact to
statement of profit or loss and other comprehensive income
Perubahan basis poin/
Change in basis point 2023 2022
+1,00% 74.280 69.460
-1,00% (74.280) (69.460)
Posisi Devisa Neto (PDN) Net Open Position (NOP)
Perhitungan posisi devisa neto bank berdasarkan pada Peraturan Bank The calculation of the net open position of banks is based on Bank
Indonesia No.12/10/PBI/2010 tanggal 1 Juli 2010 dan Peraturan Bank Indonesia Regulation No.12/10/PBI/2010 dated July 1, 2010 and
Indonesia No.17/5/PBI/2015 tanggal 29 Mei 2015 tentang Perubahan Bank Indonesia Regulation No.17/5/PBI/2015 dated May 29, 2015
Keempat atas Peraturan Bank Indonesia No.5/13/PBI/2003 tentang concerning the Fourth Amendment to Bank Indonesia Regulation
Posisi Devisa Neto Bank Umum. Berdasarkan peraturan tersebut, mulai No.5/13/PBI/ 2003 concerning the Net Open Position of Commercial
tanggal 1 Juli 2010, Bank hanya diwajibkan untuk menjaga posisi devisa Banks. Based on this regulation, starting on July 1, 2010, the Bank is
neto secara keseluruhan maksimum 20% dari total modal. only required to maintain a net open position as a whole at a
maximum of 20% of total capital.
PDN adalah jumlah dari nilai absolut selisih bersih aktiva dan pasiva NOP is the sum of the absolute values of the net difference between
dalam laporan posisi keuangan untuk setiap valuta asing dan selisih assets and liabilities in the statement of financial position for each
bersih tagihan dan kewajiban komitmen dan kontinjensi dalam rekening foreign currency and the net difference of receivables and
administratif untuk setiap valuta asing, yang semuanya dinyatakan dalam commitments and contingent liabilities in the administrative accounts
Rupiah. for each foreign currency, which are all stated in Rupiah.
Berikut adalah Posisi Devisa Neto Bank pada tanggal 31 Desember Below is the Net Open Position of Bank as of December 31, 2023 in
2023 dalam mata uang (ekuivalen Rupiah). Nilai ini adalah yang currency (Rupiah equivalent). These amounts are reported to Bank
dilaporkan kepada Bank Indonesia pada tanggal laporan posisi Indonesia on the statement of financial position’s date as part of daily
keuangan sebagai bagian dari laporan harian. reporting.
2023
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah )
Aset/ Liabilitas/ Nilai absolut bersih/
Mata uang Assets Liabilities Net absolute value Currencies
Posisi keuangan Financial position
Dolar Amerika Serikat 16.800 630 16.169 United States Dollar
Dolar Australia 53 - 53 Australian Dollar
Euro 37 - 37 Euro
Dolar Singapura 4 - 4 Singapore Dollar
16.893 630 16.263
Rekening administrasi Administrative accounts
Dolar Amerika Serikat - - - United States Dollar
- - -
Jumlah 16.263 Total
Jumlah modal 2.429.864 Total capital
Rasio Posisi Devisa Neto (PDN) 0,67% Net Open Position (NOP) ratio
112
Page 858
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 dan As of December 31, 2023 and 2022
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 36. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko pasar (lanjutan) Market risk (continued)
Eksposur Bank atas risiko nilai tukar mata uang asing Bank’s exposure to foreign currency exchange risk
Tabel dibawah ini mengikhtisarkan eksposur Bank atas risiko nilai tukar The table below summarises Bank’s exposure to foreign currency
mata uang asing pada tanggal 31 Desember 2023. Termasuk di exchange rate risk as of December 31, 2023. Included in the table are
dalamnya adalah instrumen keuangan Bank pada nilai tercatat, Bank’s financial instruments at carrying amounts, categorised by
dikategorikan berdasarkan jenis mata uang. currency.
2023
Dolar Amerika Dolar Dolar
Serikat/ Singapura/ Australia/ Euro Eropa/
United States Singapore Australian European Jumlah/
Dollar Dollar Dollar Euro Total
Aset Assets
Kas 326.937.988 4.086.719 52.761.662 36.802.771 420.589.140 Cash
Giro pada Current account with
Bank Indonesia 5.388.950.000 - - - 5.388.950.000 Bank Indonesia
Current account
Giro pada bank lain 11.083.684.420 - - - 11.083.684.420 with other banks
16.799.572.408 4.086.719 52.761.662 36.802.771 16.893.223.560
Liabilitas Liabilities
Simpanan dari nasabah 630.187.354 - - - 630.187.354 Deposits from customers
630.187.354 - - - 630.187.354
Laporan posisi Statement of financinal
keuangan - bersih 16.169.385.054 4.086.719 52.761.662 36.802.771 16.263.036.206 position - net
Laporan posisi keuangan - Statement of financinal
bersih (absolut) 16.169.385.054 4.086.719 52.761.662 36.802.771 16.263.036.206 position - net (absolute)
Saldo aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing adalah sebagai Balances of monetary assets and liabilities in foreign currencies are
berikut: as follows:
2023
Ekuivalen Rupiah/ Mata uang asing/
Rupiah Equivalent Foreign Currencies
Aset Assets
Kas Cash
Dolar Amerika Serikat 326.937.988 21.234 United States Dollar
Dolar Singapura 4.086.719 350 Singapore Dollar
Dolar Australia 52.761.662 5.015 Australian Dollar
Euro 36.802.771 2.160 Euro
Giro pada Bank Indonesia Current account with Bank Indonesia
Dolar Amerika Serikat 5.388.950.000 350.000 United States Dollar
Giro pada bank lain Current accounts with other banks
Dolar Amerika Serikat 11.083.684.420 719.860 United States Dollar
Jumlah aset 16.893.223.560 1.098.619 Total assets
Liabilitas Liabilities
Simpanan dari nasabah Deposits from customers
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Tabungan 630.187.354 40.929 Saving deposits
Jumlah liabilitas 630.187.354 40.929 Total liabilities
Tujuan dari manajemen risiko pasar adalah untuk melakukan identifikasi, The objective of market risk management is to identify, measure,
pengukuran, pengendalian dan pengelolaan eksposur risiko pasar dalam control and manage the market risk exposures within acceptable
parameter yang dapat diterima, serta memaksimalkan tingkat parameters, while maximizing returns.
pengembalian.
Pengelolaan risiko pasar banking book dilakukan dengan Banking book market risk management is carried out by optimizing the
mengoptimalkan struktur laporan posisi keuangan Bank untuk structure of the Bank's financial position report to get maximum
mendapatkan imbal hasil yang maksimal sesuai tingkat risiko yang dapat returns according to the level of risk that is acceptable to the Bank.
diterima Bank. Pengendalian risiko pasar banking book dilakukan Banking book market risk control is carried out by setting limits that
dengan menetapkan limit yang mengacu pada ketentuan regulator dan refer to regulatory and internal provisions that are monitored regularly
internal yang dimonitor secara berkala oleh Satuan Kerja Manajemen by the Risk Management Work Unit.
Risiko.
113
Page 859
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 dan As of December 31, 2023 and 2022
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 36. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko operasional Operational risk
Risiko operasional adalah risiko kerugian yang diakibatkan oleh kurang Operational risk is the risk of loss resulting from inadequate or failure
memadainya atau kegagalan dari proses internal, faktor manusia dan of internal processes, human factors and systems or from external
sistem atau dari kejadian-kejadian eksternal. events.
Risiko ini melekat dalam semua proses bisnis, kegiatan operasional, The risk is inherent in all business processes, operational activities,
sistem dan produk Bank, dari mulai Kantor Pusat sampai seluruh the Bank's systems and products, ranging from the Central Office to
jaringan kantor. Kegagalan mengelola risiko operasional dapat the entire office network. Failure to manage operational risk can result
menyebabkan kerugian finansial, keselamatan karyawan dan reputasi in financial losses, the safety of employees and the reputation of the
Bank. Bank.
Untuk mengawasi risiko operasional yang mungkin terjadi, Bank telah To oversee the operational risks that may occur, the Bank has
mengembangkan suatu sistem dengan menggunakan metodologi developed a system using measurement methodology (self-
pengukuran sendiri (self assessment ) yang dilakukan oleh masing- assessment) conducted by each risk owner, which enables the Bank
masing risk owner , sehingga dapat dibentuk suatu peta risiko yang to develop a risk mapping system that could potentially be
mungkin terjadi di setiap unit kerja. implemented at each work unit.
Dengan peta risiko, risiko operasional dapat diukur (high, medium, atau With map of risks, operational risks can be measured (high, medium,
low ), sehingga manajemen dapat melakukan pengendalian terhadap or low), so that management can exercise control over the impact of
dampak risiko yang timbul. Untuk mengalokasikan kebutuhan modal risks arising. To allocate the needs of operational risk capital, in
risiko operasional, sesuai dengan Basel Committee on Banking accordance with the Basel Committee on Banking Supervision, as
Supervision, serta roadmap implementasi Basel II di Indonesia, pertama well as the roadmap for implementation of Basel II in Indonesia, the
kali Bank akan menggunakan metodologi pendekatan Basic Indicator first time the Bank will use the methodology Basic Indicator Approach
dan saat ini masih melakukan pengumpulan data risiko yang akan and currently still collecting risk data that will be used in the
digunakan dalam aplikasi metodologi Advanced Measurement application methodology of the Advanced Measurement Approach.
Approach .
Risiko hukum Legal risk
Risiko hukum adalah risiko yang disebabkan oleh adanya kelemahan Legal risk is the risk raised by weakness in juridicial aspects of the
aspek yuridis dalam bisnis, yang antara lain disebabkan adanya tuntutan business, which could be caused by legal claims, non-existence of
hukum, ketiadaan peraturan perundang-undangan yang mendukung, supported regulation or weaknesses in agreements, such a unfulfilled
atau kelemahan perikatan seperti tidak dipenuhinya syarat sahnya terms and conditions in contracts and binding collateral which is not
kontrak dan pengikatan agunan yang tidak sempurna. complete.
Bank mengelola risiko hukum dengan memastikan seluruh aktivitas dan Legal risks are managed by ensuring that all activities and business
hubungan kegiatan usaha Bank dengan pihak ketiga didasarkan pada relationships between the Bank with third parties are based on rules
aturan dan persyaratan yang dapat melindungi kepentingan Bank dari and conditions which able to protecting the Bank's interests from a
segi hukum. legal perspective.
Risiko reputasi Reputation risk
Risiko reputasi adalah risiko yang antara lain disebabkan oleh adanya Reputational risk is the risk that is caused by negative publicity related
publikasi negatif yang terkait dengan kegiatan usaha Bank atau persepsi to the business activity of the Bank or negative perception of the
negatif terhadap Bank. Bank.
Bank mengelola risiko reputasi dengan memastikan kesesuaian antara The Bank manages its reputational risk by ensuring that its business
aktivitas kegiatan usaha Bank bersama-sama dengan aktivitas lain activities are in conformity with its other activities, so as to maintain the
sehingga reputasi Bank tetap terjaga. Bank's reputation.
Risiko strategis Strategic risk
Risiko strategis adalah risiko yang antara lain disebabkan adanya Strategic risk is the risk that is caused by inappropriate determination
penetapan dan pelaksanaan strategi Bank yang tidak tepat, pengambilan and implementation of the Bank strategy, inappropriate business
keputusan bisnis yang tidak tepat atau kurang responsifnya Bank decisions or being unresponsive to external changes. Here are the
terhadap perubahan eksternal. Berikut adalah faktor-faktor yang factors that influence the strategic risk that the Bank's vision, strategic
mempengaruhi risiko strategis yaitu visi Bank, rencana strategis, plan, changes in ownership and new product launches.
perubahan kepemilikan dan peluncuran produk baru.
Bank mengelola risiko strategis melalui proses pertimbangan dan The Bank manages strategic risk through a consideration of, and
pengambilan keputusan setiap kebijakan strategis secara kolektif dan decision making process regarding every strategic policy in a
komprehensif oleh Direksi dan Komite-komite yang telah dibentuk. collective and comprehensive manner performed by the established
Bank's Directors and Committees.
Risiko kepatuhan Compliance risk
Risiko kepatuhan adalah risiko yang disebabkan Bank tidak mematuhi Compliance risk is the risk caused by non-compliance with or non-
atau tidak melaksanakan peraturan perundang-undangan dan ketentuan application of prevailing regulations.
lain yang berlaku.
Bank mengelola risiko kepatuhan dengan melakukan penelaahan secara The Bank manages its compliance risk by performing comprehensive
komprehensif untuk memastikan kesesuaian kebijakan standar operasi review to ensure that Bank's Standard Operating Procedures and new
dan prosedur serta pengembangan produk baru dengan peraturan product development conform with external regulations.
eksternal.
Divisi Kepatuhan dan Sub Divisi Hukum Korporasi juga telah Compliance Division and Corporate Law Sub Division have also
melaksanakan pengkajian sistem dan prosedur terhadap rencana evaluated systems and procedures relating to new or revised policies
kebijakan dan rancangan keputusan dalam rangka mencegah and decisions to ensure their compliance with the applicable
penyimpangan terhadap peraturan perundang-undangan lain yang regulations. Furthermore, the Bank has also perform compliance
berlaku. Di samping itu, Bank juga melaksanakan fungsi kepatuhan function including:
meliputi tindakan untuk:
114
Page 860
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 dan As of December 31, 2023 and 2022
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 36. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko kepatuhan (lanjutan) Compliance risk (continued)
(i) Mewujudkan terlaksananya budaya kepatuhan pada semua (i) To create compliance culture in all level of organization and
tingkatan organisasi dan kegiatan usaha Bank; Bank's business activities;
(ii) Mengelola risiko kepatuhan yang dihadapi oleh Bank; tindakan (ii) Manages compliance risk face by the Bank; managing
mengelola risiko kepatuhan dilaksanakan dengan mengacu pada compliance risk is based on Financial Services Authority's
ketentuan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Manajemen Risiko regulation about Risk Management for the Bank;
bagi Bank Umum;
(iii) Memastikan agar kebijakan, ketentuan, sistem dan prosedur serta (iii) Ensure policy, regulation, system and procedure and bank
kegiatan usaha yang dilakukan oleh Bank telah sesuai dengan business activities inline with Financial Services Authority's
ketentuan Otoritas Jasa Keuangan dan peraturan perundang- regulation and law; and
undangan yang berlaku; dan
(iv) Memastikan kepatuhan Bank terhadap komitmen yang dibuat oleh (iv) Ensure bank's compliance with comitments made by the Bank
Bank kepada Otoritas Jasa Keuangan dan/atau otoritas pengawas to Financial Services Authority and/or other monitoring authority.
lain yang berwenang.
37. MANAJEMEN MODAL 37. CAPITAL MANAGEMENT
Tujuan utama manajemen permodalan Bank adalah untuk memastikan The primary objectives of the Bank's capital management are to
bahwa permodalan telah memenuhi persyaratan permodalan eksternal ensure that it complies with externally imposed capital requirements
dan mempertahankan peringkat kredit yang kuat dan rasio permodalan and it maintans strong credit ratings and healthy capital ratio in order
yang sehat dalam rangka menunjang bisnis dan memaksimalkan nilai to support its business and to maximize shareholders value.
pemegang saham.
Modal yang diwajibkan regulator Regulatory capital
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) menentukan dan mengawasi kebutuhan Financial Services Authority (OJK) sets and monitors capital
modal Bank. Bank diwajibkan untuk mentaati peraturan OJK yang requirements for the Bank. The Bank is required to comply with
berlaku dalam hal ini modal yang diwajibkan regulator. Pendekatan Bank prevailing OJK regulation in respect of regulatory capital. The Bank's
terhadap pengelolaan modal ditentukan oleh strategi dan persyaratan approach to capital management is driven by bank's strategic and
organisasi bank, dengan memperhitungkan peraturan, serta keadaan organizational requirements, taking into account regulatory, economic
ekonomi dan komersial. and commercial enviroment.
Bank mematuhi semua persyaratan modal yang ditetapkan oleh pihak The Bank has complied with all regulatory imposed capital
regulator sepanjang periode pelaporan, khususnya berkenaan dengan requirements throughout the reporting period, particularly regarding
perhitungan Kewajiban Penyediaan Modal Minimum (KPMM) dan Aktiva Capital Adequacy Ratio (CAR) and calculation of Risk Weighted
Tertimbang Menurut Risiko (ATMR). Assets (RWA).
Bank menghitung kebutuhan modal berdasarkan Peraturan Otoritas Bank calculates its capital requirements in accordance with Financial
Jasa Keuangan No.27 Tahun 2022 tentang Kewajiban Penyediaan Services Authority Regulation No. 27 Year 2022 about Minimum
Modal Minimum Bank Umum" dan Surat Edaran OJK Capital Reserve or Commercial Bank"and OJK Circular Letter
No.43/SEOJK.03/2016 tentang "Transparansi dan Publikasi Laporan No.43/SEOJK.03/2016 about "Transparency and Publication
Bank Umum Konvensional", dimana modal yang diwajibkan regulator Conventional Commercial Bank Report", where the regulatory capital
dianalisa dalam dua tier sebagai berikut: is analysed into two tiers as follows:
- Modal inti (tier 1), yang terdiri dari modal inti utama dan modal inti - Tier 1 capital, which consists of core and additional core capital.
tambahan. Modal inti utama antara lain meliputi modal ditempatkan Core capital includes issued and fully paid-up capital, additional
dan disetor penuh, tambahan modal disetor, cadangan umum, laba paid-in capital, general reserve, specific reserve, retained
tahun-tahun lalu dan periode/tahun berjalan (100%), penghasilan earnings and profit for the period/year (100%), other
komprehensif lainnya berupa potensi keuntungan/kerugian yang comprehensive income deriving from potential gain/loss from
berasal dari perubahan nilai wajar aset keuangan dalam kelompok the changes in fair value of financial assets classified as
tersedia untuk dijual, selisih kurang dari penyisihan penghapusan available-for-sale, shortfall between allowable amount of
aset produktif sesuai ketentuan Bank Indonesia dan cadangan allowance for uncollectible account on productive assets
kerugian penurunan nilai asset produktif yang diperbolehkan. Aset according to Bank Indonesia guideline and allowance for
pajak tangguhan, aset takberwujud (termasuk goodwill ) dan impairment losses on productive assets. Deferred tax assets,
penyertaan (100%) merupakan faktor pengurang modal inti utama. intangible assets (including goodwill) and share investments
Modal inti tambahan antara lain terdiri dari saham preferen, surat (100%) are deducted from core capital. Additional core capital
berharga subordinasi dan pinjaman subordinasi dimana ketiganya includes non-cumulative preference shares, subordinated
bersifat non kumulatif setelah dikurangi pembelian kembali. securities and subordinated debts net of buyback portion.
- Modal pelengkap (tier 2) antara lain meliputi surat berharga - Supplementary capital (tier 2), which includes subordinated
subordinasi dan pinjaman subordinasi serta penyisihan securities and subordin ated debts and allowance for
penghapusan aset produktif sesuai ketentuan Otoritas Jasa uncollectible account on productive assets according to Bank
Keuangan. Indonesia guideline.
115
Page 861
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 dan As of December 31, 2023 and 2022
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. MANAJEMEN MODAL (lanjutan) 37. CAPITAL MANAGEMENT (continued)
Modal yang diwajibkan regulator (lanjutan) Regulatory capital (continued)
Beberapa batasan berlaku untuk bagian-bagian modal yang diwajibkan Various limits have been set to elements of the regulatory capital,
oleh regulator, antara lain Bank wajib menyediakan modal inti (tier 1) such as Banks are required to provide core capital (tier 1) at a
paling rendah sebesar 6% dari ATMR dan modal inti utama (Common minimum of 6% from Risk Weighted Assets and Common Equity tier 1
Equity tier 1) paling rendah sebesar 4,5% dari ATMR. at a minimum of 4.5% from Risk Weighted Assets, both individually
and consolidated level with subsidiary.
- Modal tier 1, meliputi modal ditempatkan dan disetor penuh, - Tier 1 capital, which includes issued and fully paid share capital,
cadangan umum, saldo laba dan laba tahun berjalan. general reserve, retained earnings and profit for the period.
- Modal tier 2, meliputi penyisihan kerugian penurunan nilai yang - Tier 2 capital, which includes the eligible amount of allowance
diperbolehkan. for impairment losses.
Bank tidak mempunyai modal tambahan lain yang memenuhi kriteria The Bank does not have any other supplementary capital which
modal tier 3 sesuai dengan peraturan OJK yang berlaku. meets the criteria of tier 3 capital under prevailing OJK regulation.
Berbagai batasan telah diterapkan untuk bagian-bagian modal yang Various limits are applied to elements of the regulatory capital. The
diwajibkan oleh regulator. Pengaruh dari pajak tangguhan telah effect of deferred taxation has been excluded in determining the
dikeluarkan dalam menentukan jumlah saldo laba untuk modal tier 1; amount of retained earnings for tier 1 capital; 100 percent of the profit
100 persen laba periode berjalan sebelum pajak tangguhan dapat for the period before deferred taxation being included in tier 1 capital;
diperhitungkan dalam modal tier 1; dan modal tier 2 tidak boleh melebihi and qualifying tier 2 capital cannot exceed tier 1 capital. There is also
modal tier 1. Terdapat juga batasan jumlah penyisihan kolektif a restriction on the amount of collective impairment allowances that
penurunan nilai yang boleh dimasukkan sebagai bagian dari modal may be included as part of tier 2 capital.
tier 2.
Aset Tertimbang Menurut Risiko ("ATMR") Bank ditentukan berdasarkan The Bank's risk weighted assets ("ATMR") are determined according
persyaratan yang telah ditentukan yang mencerminkan berbagai to spesified requirements that seek to reflect the varying levels of risk
tingkatan risiko yang terkait dengan aset dan eksposur, yang tidak attached to assets and exposures not recognized in the statement of
tercermin dalam laporan posisi keuangan. Berdasarkan peraturan OJK, financial position. Based on OJK regulations, the Bank needs to take
Bank diharuskan untuk mempertimbangkan risiko kredit, risiko pasar dan into consideration its credit risk, market risk and operational risk in
risiko operasional dalam mengukur ATMR Bank. measuring the ATMR.
Kebijakan Bank adalah menjaga modal yang kuat untuk menjaga The Bank's policy is to maintain a strong capital base so as to
kepercayaan pemodal, kreditur dan pasar dan untuk mempertahankan maintain investor, creditor and market confidence and to sustain
perkembangan bisnis di masa depan. Pengaruh tingkat modal terhadap future development of business. The impact of the level of capital on
tingkat pengembalian ke pemegang saham juga diperhitungkan dan shareholders' return is also recognized and the Banks also recognize
Bank juga memahami perlunya menjaga keseimbangan antara tingkat the need to maintain a balance between the higher return that might
pengembalian yang tinggi, yang dimungkinkan dengan gearing yang be possible with greater gearing and the advantages and security
lebih besar serta keuntungan-keuntungan dan tingkat keamanan yang level afforded by a strong capital position.
didapat dari posisi modal yang kuat.
Manajemen menggunakan rasio permodalan yang diwajibkan regulator Management uses regulatory capital ratios in order to monitor its
untuk memantau permodalan Bank dan rasio-rasio modal ini tetap capital base, and these capital ratios remain the industry standards for
menjadi standar industri untuk mengukur kecukupan modal. Pendekatan measuring capital adequacy. OJK’s approach to such measurement
OJK untuk pengukuran ini terutama didasarkan pada pemantauan is primarily based on monitoring the relationship of the Bank’s risk
hubungan antara profil risiko Bank dengan ketersediaan modal. Bank profile with the available capital. The Bank is required to provide
wajib menyediakan modal minimum sesuai profil risiko. minimum capital based on the risk profile.
Posisi modal yang diwajibkan regulator Bank sesuai peraturan OJK yang The Bank's regulatory capital position under prevailing Financial
berlaku pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai Services Authority regulation as of December 31, 2023 and 2022 was
berikut: as follows:
2023 2022
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
Modal tier 1 Tier 1 capital
Modal inti utama (CET 1) Common core capital (CET 1)
Modal saham 2.045.186 1.956.186 Share capital
Modal sumbangan 247 247 Donation capital
Dana setoran modal 12.468 26.500 Additional paid-in capital
Cadangan umum 451.791 423.174 General reserves
Laba tahun berjalan 110.151 228.931 Current year income
Selisih kurang antara penyisihan Less difference between the allowance
diwajibkan dan penyisihan kerugian required and allowance for impairment
penurunan nilai atas aset produktif (228.769) (254.978) losses on earning assets
Penyisihan penghapusan aset Allowance for losses on
non produktif (15.541) (15.541) non-earning assets
Perhitungan pajak tangguhan (37.635) (32.980) Deferred assets calculations
Aset takberwujud (1.037) (530) Intangible assets
Modal inti tambahan (AT 1) - - Additional core capital (AT 1)
2.336.861 2.331.011
Modal tier 2 Tier 2 capital
Cadangan umum aset produktif 93.003 87.589 General reserve of earning assets
93.003 87.589
Jumlah modal 2.429.864 2.418.599 Total capital
116
Page 862
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 dan As of December 31, 2023 and 2022
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. MANAJEMEN MODAL (lanjutan) 37. CAPITAL MANAGEMENT (continued)
Modal yang diwajibkan regulator (lanjutan) Regulatory capital (continued)
2023 2022
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
Aset Tertimbang Menurut Risiko Risk Weighted Asset
Risiko kredit 7.440.230 7.007.093 Credit risk
Risiko pasar - - Market risk
Risiko operasional 2.146.574 1.986.098 Operational risk
Total Aset Tertimbang Menurut Risiko 9.586.804 8.993.191 Total Risk Weighted Asset
Rasio kecukupan modal Capital Adequacy Ratio
Rasio CET 1 24,38% 25,92% CET 1 Ratio
Rasio tier 1 24,38% 25,92% Tier 1 Ratio
Rasio tier 2 0,97% 0,97% Tier 2 Ratio
Rasio modal terhadap ATMR 25,35% 26,89% Ratio of capital to ATMR
Rasio kewajiban penyediaan modal
minimum yang diwajibkan 10% - <11% 10% - <11% Required Capital Adequacy Ratio
Sesuai dengan peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.34/POJK.03/2016 In accordance with Financial Services Authority regulation
tanggal 22 September 2016 mengenai Kewajiban Modal Minimum Bank No.34/POJK.03/2016 dated September 22, 2016 regarding Minimum
Umum, bank wajib menyediakan modal minimum sesuai dengan profil Capital Adequacy Requirement for Commercial Banks, a bank is
risikonya yang ditetapkan dengan skema berikut ini: required to provide a minimum capital based on its risk profile as
stipulated under the following schemes:
a. Untuk profil risiko peringkat 1 (satu), modal minimum terendah yang a. For banks with risk profile rating 1 (one), the minimum capital
wajib dimiliki adalah 8% dari Aset Tertimbang Menurut Risiko; requirement is 8% of Risk Weighted Asset;
b. Untuk profil risiko peringkat 2 (dua), modal minimum terendah yang b. For banks with risk profile rating 2 (two), the minimum capital
wajib dimiliki adalah 9% sampai dengan kurang dari 10% dari Aset requirement is 9% to less than 10% of Risk Weighted Asset;
Tertimbang Menurut Risiko;
c. Untuk profil risiko peringkat 3 (tiga), modal minimum terendah yang c. For banks with risk profile rating 3 (three), the minimum capital
wajib dimiliki adalah 10% sampai dengan kurang dari 11% dari Aset requirement is 10% to less than 11% of Risk Weighted Asset;
Tertimbang Menurut Risiko;
d. Untuk profil risiko peringkat 4 (empat) atau 5 (lima), modal minimum d. For banks with risk profile rating 4 (four) or 5 (five), the minimum
terendah yang wajib dimiliki adalah 11% sampai dengan kurang dari capital requirement is 11% to less than 14% of Risk Weighted
14% dari Aset Tertimbang Menurut Risiko. Asset.
Otoritas Jasa Keuangan berwenang menetapkan modal minimum lebih Financial Services Authority is authorised to stipulate minimum capital
besar dari modal minimum dalam hal Otoritas Jasa Keuangan menilai greater than minimum capital in terms of Financial Services Authority
suatu bank menghadapi potensi kerugian yang membutuhkan modal assesses a bank as facing potential losses which requires a larger
lebih besar. capital.
Bank telah menghitung modal minimum sesuai profil risiko untuk posisi Bank has calculated minimum capital according to the risk profile of
31 Desember 2023 dengan menggunakan peringkat profil risiko posisi the position in December 31, 2023 using risk profile rankings position
September 2023. in September 2022.
Berdasarkan self-assessment Bank, profil risiko Bank dinilai berada Based on its self-assessment, the Bank risk profile is assessed to be
pada peringkat 2. Oleh karena itu, Bank berkewajiban untuk memenuhi in rating 2. Therefore, the Bank is required to provide a minimum
modal minimum sebesar 10% sampai dengan kurang dari 11%. Pada capital of 10% to less than 11%. As of December 31, 2023, the Bank
tanggal 31 Desember 2023, Kewajiban Penyediaan Modal Minimum Capital Adequate Ratio was 25.35%, which was higher than the
Bank berada pada level di atas modal minimum yang diwajibkan required minimum provision of capital.
tersebut, yaitu sebesar 25,35%.
38. SEGMEN OPERASI 38. OPERATION SEGMENTS
Seperti yang dijelaskan di Catatan 2ae, Bank pada saat ini dikelola As described in Note 2ae, the Bank is currently managed as single
sebagai segmen operasi tunggal. Pada saat ini, Bank hanya operating segment. Currently, the Bank only analyzed geographically
menganalisa segmen secara geografis dimana manajemen menelaah segment where management examines the internal management
laporan internal manajemen secara bulanan untuk masing-masing area. reports on monthly basis for each area. Here is summary that
Berikut adalah ringkasan yang menjelaskan tiap-tiap area geografis explains each geographical area in the Bank:
dalam Bank:
- Nusa Tenggara Timur meliputi area Kupang, Maumere, Atambua, - East Nusa Tenggara covers area of Kupang, Maumere, Atambua,
Ende, Waingapu, Ruteng, Kefamenanu, SoE, Waikabubak, Ende, Waingapu, Ruteng, Kefamenanu, SoE, Waikabubak,
Lewoleba, Larantuka, Bajawa, Kalabahi, Rote, Betun, Labuan Bajo, Lewoleba, Larantuka, Bajawa, Kalabahi, Rote, Betun, Labuan
Waitabula, Borong, Mbay, Anakalang dan Sabu. Bajo, Waitabula, Borong, Mbay, Anakalang and Sabu.
- Selain Nusa Tenggara Timur yaitu area Surabaya. - In addition to East Nusa Tenggara, that is Surabaya area.
117
Page 863
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 dan As of December 31, 2023 and 2022
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
38. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 38. OPERATION SEGMENTS (continued)
Berdasarkan Surat Persetujuan OJK No. S-2/KO.0802/2023 dan Surat Based on OJK Approval Letter No. S-2/KO.0802/2023 and Directors'
Keputusan Direksi No. 13 tanggal 1 Februari 2023 Bank menutup Kantor Decree No. 13 dated February 1 2023, the Bank closed the Surabaya
Cabang Surabaya. Branch Office.
2023 2022
Jumlah aset Total assets
Nusa Tenggara Timur 17.325.443.549.663 16.472.952.704.695 East Nusa Tenggara
Selain Nusa Tenggara Timur - 559.167.267.970 In addition to East Nusa Tenggara
Jumlah 17.325.443.549.663 17.032.119.972.665 Total
Pendapatan operasional Operating income
Nusa Tenggara Timur 1.716.796.495.162 1.027.270.894.423 East Nusa Tenggara
Selain Nusa Tenggara Timur - 166.250.768.682 In addition to East Nusa Tenggara
Jumlah 1.716.796.495.162 1.193.521.663.105 Total
Laba operasional Operating income
Nusa Tenggara Timur 148.989.155.057 330.080.180.343 East Nusa Tenggara
Selain Nusa Tenggara Timur - (11.015.776.457) In addition to East Nusa Tenggara
Jumlah 148.989.155.057 319.064.403.886 Total
Laba sebelum pajak Income before tax
Nusa Tenggara Timur 148.543.729.549 316.368.594.604 East Nusa Tenggara
Selain Nusa Tenggara Timur - (11.015.776.457) In addition to East Nusa Tenggara
Jumlah 148.543.729.549 305.352.818.147 Total
39. JAMINAN PEMERINTAH TERHADAP KEWAJIBAN PEMBAYARAN 39. GOVERNMENT GUARANTEES ON THE OBLIGATIONS OF
BANK UMUM COMMERCIAL BANKS
Berdasarkan Keputusan Presiden Republik Indonesia No.15 tahun 2004 Based on Article 8 of the Decision No.15 year 2004 of the President of
tentang pengakhiran tugas dan pembubaran Badan Penyehatan the Republic of Indonesia regrading the termination of the role and
Perbankan Nasional (BPPN), dinyatakan dalam pasal 8 bahwa dengan winding-up of the Indonesian Bank Restructuring Agency (IBRA), the
diakhirinya tugas dan dibubarkannya BPPN, Program Penjaminan Government Guarantee Program on the obligations of domestic
Pemerintah terhadap kewajiban pembayaran bank umum yang semula banks, which was originally handled by IBRA based on the Decisions
dilakukan oleh BPPN berdasarkan Keputusan Presiden Republik of the President of the Republic of Indonesia No.26 year 1998 and
Indonesia No.26 tahun 1998 dan Keputusan Presiden Republik No.27 year 1998, shall be handled by the Ministry of Finance,
Indonesia No.27 tahun 1998, selanjutnya dilaksanakan oleh Menteri specifically by the Goverment Guarantee Implemantation Unit (Unit
Keuangan melalui Unit Pelaksanaan Penjaminan Pemerintah (UP3) Pelaksanaan Penjaminan Pemerintah/UP3) as provided in the
sebagaimana diatur oleh Keputusan Presiden Republik Indonesia No.17 Decision of the President of the Republic of Indonesia No.17 year
tahun 2004, yang diatur lebih lanjut dengan Keputusan Menteri 2004, which was futher regulated by the Decision No.84/KMK.06/2004
Keuangan No.84/KMK.06/2004 tanggal 27 Februari 2004 tentang dated February 27, 2004 of the Ministry of Finance regarding the
Perubahan atas Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia Amandement of Decision No.179/KMK.017/2000 of the MInistry of
No.179/KMK.017/2000 tentang Syarat, Tatacara dan Ketentuan Finance of the Term, Implementing Guidelines and Conditions of the
Pelaksanaan Jaminan Pemerintah terhadap Kewajiban Pembayaran Goverment Guarantee on the obligations of commercial banks.
Bank Umum.
Program Penjaminan Pemerintah melalui UP3 telah berakhir pada The Guarantee Program by the Government through UP3 ended on
tanggal 22 September 2005, sebagaimana dinyatakan dalam Peraturan September 22, 2005, as stated in Regulation No.68/PMK.05/2005
Menteri Keuangan Republik Indonesia No.68/PMK.05/2005 tanggal 10 dated August 10, 2005 of the Ministry of Finance concerning the
Agustus 2005 tentang Perhitungan dan Pembayaran Premi Program Calculation and Payment of Premium on Guarantee Program from
Penjaminan Terhadap Pembayaran Bank Umum untuk periode 1 Juli Commercial Banks for the period July 1 to September 21, 2005. To
sampai 21 September 2005. Sebagai pengganti UP3, Pemerintah telah replace UP3, the Government was formed an independent institution
membentuk Lembaga Independen yaitu Lembaga Penjaminan there is the Indonesia Deposit Insurance Corporation (Lembaga
Simpanan (LPS). Berdasarkan Undang-Undang No.24 tanggal 22 Penjaminan Simpanan/LPS). Based on Law No.24 dated September
September 2004, sebagaimana diubah terakhir dengan Undang-Undang 22, 2004, which have been amended Law No.4 Year 2023 dated
No.4 Tahun 2023 tanggal 12 Januari 2023 tentang Pengembangan dan January 12, 2023 regarding Development and Strengthening of
Penguatan Sektor Keuangan, LPS dibentuk untuk menjamin kewajiban Financial Sector, LPS was formed to guarantee certain liabilities of
tertentu bank-bank umum berdasarkan program penjaminan yang commercial banks under the applicable guarantee program, the
berlaku, yang besaran nilai jaminannya dapat berubah jika memenuhi amount of such guarantee is subject to change if the situation
kriteria tertentu yang berlaku. complies with certain valid criteria.
Berdasarkan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No.66 tahun Based on Government Regulation No.66 year 2008 dated October
2008 tanggal 13 Oktober 2008 mengenai Besarnya Nilai Simpanan yang 13, 2008 regarding the Amount of Deposit Guarantee by the
Dijamin Lembaga Penjamin Simpanan, jumlah simpanan yang dijamin Indonesia Deposit Insurance Corporation, the amount of deposit
LPS adalah simpanan sampai dengan Rp2.000.000.000 untuk per covered by LPS is up to Rp2,000,000,000 per depositor per bank.
nasabah per bank. Simpanan nasabah dijamin hanya jika suku Customer deposits are covered only if the rate of interest is equal to or
bunganya sama dengan atau dibawah 4,25% pada tanggal 31 below 4.25% as of December 31, 2023 ( December 31, 2022: 3.75%).
Desember 2023 (31 Desember 2022: 3.75%).
Pada tanggal 13 Januari 2009, Pemerintah Republik Indonesia telah On January 13, 2009, the Government of the Republic of Indonesia
mengesahkan Perppu No.3/2008 menjadi Undang-Undang. has enacted Government Regulation in Lieu of Law No.3/2008 to the
Law.
118
Page 864
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 dan As of December 31, 2023 and 2022
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
40. PERIKATAN-PERIKATAN YANG SIGNIFIKAN 40. SIGNIFICANT AGREEMENTS
a. Pada tanggal 12 April 2021, Bank telah menandatangani Perjanjian a. On April 12, 2021, the Bank has signed a Cooperation Agreement
Kerjasama dengan PT Taspen (Persero) tentang penyelenggaraan with PT Taspen (Persero) regarding the implementation of the
produk asuransi kumpulan Taspen Save, untuk jaminan hari tua, Taspen Save collection of insurance products, for old age
pensiun, jaminan kecelakaan kerja dan jaminan kematian melalui insurance, pensions, work accident insurance and death insurance
rekening bank. Perjanjian ini berlaku sejak ditandatangani sampai through bank accounts. This Agreement is valid from the time it is
dengan salah satu pihak mengakhiri Perjanjian ini. signed until either party terminates this Agreement.
b. Pada tanggal 18 Januari 2021 Bank telah menandatangani b. On January 18, 2021, the Bank has signed a Cooperation
Perjanjian Kerjasama dengan PT Sarana Pactindo tentang sewa Agreement with PT Sarana Pactindo regarding the rental of EDC
menyewa mesin EDC beserta Aplikasi yang terinstal untuk kemudian machines along with Installed Applications, to be placed in all Sub-
ditempatkan diseluruh Kantor Cabang dan Capem. Perjanjian ini branch and Branch Offices. This agreement is valid for a period of
berlaku untuk jangka waktu 5 (lima) tahun dan dapat diperpanjang 5 (five) years and can be extended again upon the agreement of
kembali atas kesepakatan para pihak. the parties.
Pada tanggal 18 Januari 2021 Bank telah menandatangani On January 18, 2021, the Bank has signed a Cooperation
Perjanjian Kerjasama dengan PT Insan Teknologi Semesta tentang Agreement with PT Insan Teknologi Semesta regarding the rental
sewa menyewa 78 (tujuh puluh delapan) unit mesin ATM beserta of 78 (seventy eight) ATM machines along with installed
Aplikasi yang terinstal untuk kemudian ditempatkan diseluruh Kantor applications that will be placed in all Sub-branch and Branch
Cabang dan Capem. Perjanjian ini berlaku untuk jangka waktu 5 Offices. This agreement is valid for a period of 5 (five) years and
(lima) tahun dan dapat diperpanjang kembali atas kesepakatan para can be extended again upon the agreement of the parties.
pihak.
c. Pada tanggal 17 Juli 2020, Bank telah menandatangani Perjanjian c. On July 17, 2020, the Bank has signed Cooperation Agreement
Kerjasama dengan PT Asuransi Bangun Askrida tentang Sistem with PT Asuransi Bangun Askrida on Host to Host Insurance Data
Host to Host Data Asuransi. Perjanjian ini berlaku selama 5 tahun System. This agreement is valid for 5 years from the date of
terhitung sejak ditandatangani perjanjian kerja sama ini dan berakhir signing of this cooperation agreement and ends at the same time
pada saat bersamaan dengan berakhirnya perjanjian kerja sama as the termination of the insurance cooperation agreement.
asuransi.
d. Pada tanggal 17 Juli 2020, Bank telah menandatangani Perjanjian d. On July 17, 2020, the Bank has signed Cooperation Agreement
Kerjasama dengan PT Penjamin Kredit Daerah Nusa Tenggara with PT Penjamin Kredit Daerah Nusa Tenggara Timur on
Timur tentang Pemanfaatan Teknologi Informasi Sistem Host to Utilization of Information Technology on the Host to Host Data
Host Data Penjaminan. Perjanjian ini berlaku selama 5 tahun Guarantee System.This agreement is valid for 5 years from the
terhitung sejak ditandatangani perjanjian kerja sama ini. date of signing of this cooperation agreement.
e. Pada tanggal 20 Maret 2020, Bank telah menandatangani Perjanjian e. On March 20, 2020, the Bank has signed Cooperation Agreement
Kerjasama dengan PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero) tentang with PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero) on Pesiar Insurance
Tabungan Pesiar Insurance. Perjanjian ini berlaku selama 5 tahun Savings. This agreement is valid for 5 years from the date of
terhitung sejak ditandatangani perjanjian kerja sama ini. signing of this cooperation agreement.
f. Pada tanggal 17 Mei 2018, Bank telah menandatangani Perjanjian f. On May 17, 2018, the Bank has signed Cooperation Agreement
Kerjasama dengan Perusahaam Umum (Perum) Jaminan Kredit with Perusahaam Umum (Perum) Jaminan Kredit Indonesia on
Indonesia tentang Penjaminan Kredit Usaha Rakyat (KUR). Guarantee for People's Business Loans (KUR). Percentage of
Persentase coverage penjaminan adalah sebesar 70% dari jumlah collateral coverage is 70% from total loss of the Bank. This
kerugian Bank. Perjanjian ini berlaku selama 3 tahun terhitung sejak agreement is valid for 3 years starting from January 1, 2018 until
tanggal 1 Januari 2018 sampai dengan 1 Januari 2021 dan dapat January 1, 2021 and may be renewed upon the agreement of the
diperpanjang kembali atas kesepakatan para pihak. parties.
g. Pada tanggal 20 April 2018, Bank telah menandatangani Perjanjian g. On April 20, 2018, the Bank has signed Cooperation Agreement
Kerjasama dengan Pemerintah Kabupaten Sumba Timur tentang with the Government of East Sumba Regency on Payroll of East
Pembayaran Gaji (Payroll ) Pegawai Lingkup Kabupaten Sumba Sumba Regency Scope Officers. This agreement is valid for 5
Timur. Perjanjian ini berlaku selama 5 tahun terhitung sejak years from the date of signing of this cooperation agreement.
ditandatangani perjanjian kerjasama ini.
h. Pada tanggal 17 Mei 2017, Bank telah menandatangani Addendum h. On May 17, 2017, the Bank has signed Addendum II of
II Perjanjian Kerjasama dengan PT Asuransi Kredit Indonesia Cooperation Agreement with PT Asuransi Kredit Indonesia
tentang Penjaminan Kredit Usaha Rakyat (KUR) PT Bank concerning Credit Guarantee for People's Business (KUR) of PT
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur. Addendum II Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur. Addendum II
perjanjian tersebut berlaku mulai 1 Januari 2017. of the agreement starting from 1 January 2017.
i. Pada tanggal 30 Desember 2013, Bank telah menandatangani i. On December 30, 2013, the Bank has signed Agreement on
Perjanjian Kerjasama Operasional antara Satuan Kerja Badan Operational Cooperation between Unit Public Service Board
Layanan Umum Pusat Pembiayaan Perumahan Kementerian Center for Housing Ministry of Public Housing of the Republic of
Perumahan Rakyat Republik Indonesia tentang Penyaluran Dana Indonesia on Disbursement Housing Finance Liquidity Facility
Fasilitas Likuiditas Pembiayaan Perumahan (FLPP) Dalam Rangka (FLPP) in Order Procurement of Housing Through the Welfare
Pengadaan Perumahan Melalui Kredit Pemilikan Rumah Sejahtera, Housing Loan, which is a follow-on agreement between the
yang merupakan tindaklanjut atas Kesepakatan Bersama antara Ministry of Public Housing of the Republic of Indonesia with PT
Kementerian Perumahan Rakyat Republik Indonesia dengan PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur No.14/
Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur sk.9/hk.02.04/12/2013 and No.55/BNTT/XII/2013 on the
No.14/sk.9/hk.02.04/12/2013 dan No.55/BNTT/XII/2013 tentang distribution of the Housing Financing Fund Liquidity Facility (FLPP )
Penyaluran Dana Fasilitas Likuiditas Pembiayaan Perumahan In Order Procurement Through Housing Loans/Financing of
(FLPP) Dalam Rangka Pengadaan Perumahan Melalui Welfare Housing .
Kredit/Pembiayaan Pemilikan Rumah Sejahtera.
119
Page 865
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 dan As of December 31, 2023 and 2022
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
40. PERIKATAN-PERIKATAN YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) 40. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
j. Pada tanggal 19 April 2013, Bank telah menandatangani Perjanjian j. On April 19, 2013, the Bank has signed Cooperation Agreement
Kerjasama dengan PT Asuransi Jasaraharja Putera tentang with PT Asuransi Jasaraharja Putera regarding General Insurance
Kerjasama Penutupan Asuransi Umum, Surety Bond, Penerbitan Closing Cooperation, Surety Bond, Publishing Back to Back
Jaminan Back to Back dan Asuransi Terhadap Agunan Nasabah PT Guarantee and Insurance Against the Customer Collateral PT
Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur. Perjanjian ini Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur. This
berlaku sejak tanggal ditandatangani sampai dengan dikehendaki agreement is valid from the date signed until desired by either
oleh salah satu pihak untuk diakhiri. party to end.
41. MASALAH HUKUM 41. LEGAL ISSUES
Bank menghadapi beberapa permasalahan hukum yang berhubungan The Bank faces several legal issues related to the Bank's business
dengan kegiatan usaha Bank. Sampai dengan tanggal penyelesaian activities. As of the completion date of the statement of financial
laporan posisi keuangan, terdapat permasalahan hukum yang masih position, there are legal issues that are still in the process of being
dalam proses penyelesaian di pengadilan. Namun demikian, manajemen resolved in court. However, the Bank's management believes that the
Bank yakin bahwa hasil keputusan masalah atau tuntutan hukum outcome of the dispute resolution or lawsuit will not have a significant
tersebut tidak akan membawa dampak yang signifikan pada hasil usaha, impact on the results of operations, financial position or liquidity of the
posisi keuangan atau likuiditas Bank. Bank.
42. PERNYATAAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (PSAK) YANG 42. STATEMENT OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS (PSAK)
DIKELUARKAN DAN DIREVISI WHICH ISSUED AND REVISED
Berikut ini ikhtisar Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) The following summarizes the Statement of Financial Accounting
yang diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan yang relevan Standards (PSAK) which were issued by the Financial Accounting
untuk Bank, namun belum berlaku efektif untuk laporan keuangan yang Standards Board and are relevant to the Bank, but is not yet effective
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023: for financial statements ended December 31, 2023:
Berlaku efektif pada atau setelah tanggal 1 Januari 2025: Effective on or after January 1, 2025:
- PSAK 74, “Kontrak Asuransi”, yang diadopsi dari IFRS 17, - PSAK 74, “Insurance Contracts”, adopted from IFRS 17, early
penerapan dini diperkenankan untuk entitas yang juga telah application is permitted for entities that have also applied PSAK 71
menerapkan PSAK 71 dan PSAK 72. and PSAK 72.
Saat ini Bank sedang mengevaluasi dan belum menetapkan dampak The Bank is currently evaluating the above standards and has not yet
dari penerapan standar akuntansi tersebut serta pengaruhnya pada determined the impact of these accounting standard on the financial
laporan keuangan Bank. statement of the Bank.
120
Page 866
Laporan kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional dan Operasional
Report to Stakeholders Company Profile Functional & Operational Review
732 BANK NTT LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Names mentioned 294 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Bank NTT
· Komisaris
p.2 ×376
unresolved
org
Bank Performance In
p.4 ×2
unresolved
person
Riwayat Singkat
· Komisaris
p.4
unresolved
org
Bank NTT Logo
p.4
unresolved
org
Bank NTT Important Events In
p.5
unresolved
org
Bank NTT Business Penghargaan Dan Sertifikasi
p.5
unresolved
org
Bank NTT Saat Ini
p.5
unresolved
org
Bank NTT’s IT Organizational Structure Pengembangan Jaringan Kantor
p.5
unresolved
org
Bank NTT HR Profile
p.5
unresolved
org
Bank Ntt Business Overview Materialitas Peningkatan Usaha Tinjauan
p.6
unresolved
org
Bank NTT Business Prospectt Kinerja Keuangan Bank NTT
p.6
unresolved
org
Bank NTT In
p.6
unresolved
org
Bank NTT Terhadap Pemerintah Struktur Modal
p.6
unresolved
org
Bank NTT Contribution To The Government Manajemen Atas
p.6
unresolved
org
Bank Strategic Plan Pendahuluan
p.7
unresolved
person
Whistleblowing System
· Komisaris
p.7
unresolved
person
Kebijakan Keberagaman Komposisi
· Komisaris
p.7
unresolved
person
ASESMEN TERHADAP KINERJA
· KOMISARIS
p.7
unresolved
org
Bank Devisa
p.8 ×5
unresolved
org
PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur
p.8 ×24
unresolved
org
Financial Services Authority
p.8 ×10
unresolved
org
PT BPD Nusa Tenggara Timur.
p.8
unresolved
org
Bank NTT’s
p.9 ×16
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.12
unresolved
org
Bank NTT Shelf-Registration Berkelanjutan I Bank NTT Tahap
p.12
unresolved
org
Bank NTT I Bank NTT Tahap I Tahun
p.13
unresolved
org
Bank Obligasi Berkelanjutan I Bank NTT Tahap I
p.14
unresolved
org
Bank NTT Tahap I Tahun
p.14
unresolved
org
Bank NTT Shelf-Registration Bond I Phase I Year
p.14
unresolved
org
Bank NTT Tahun
p.14 ×2
unresolved
org
Bank DKI
p.15
unresolved
org
BNI Tbk
p.15
unresolved
org
Dana Pensiun Wijaya Karya PPMP
p.15
unresolved
org
Dana Pensiun BPD Sulawesi Tenggara
p.15
unresolved
org
Dana Pensiun Wijaya Karya PPIP
p.15
unresolved
org
Dana Pensiun LKBN Antara
p.15
unresolved
org
Dana Pensiun Pegawai Bank BPR Jatim
p.15
unresolved
org
PT. Pemeringkat Efek Indonesia
p.15
unresolved
org
Bank NTT Phase I Year Tahap I Tahun
p.15
unresolved
org
PT. Indopremier Sekuritas
p.16
unresolved
org
PT. Danareksa Sekuritas
p.16
unresolved
org
PT. Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.16
unresolved
org
Sentral Efek Indonesia
p.16
unresolved
—
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan
· Akuntan Publik
p.16
unresolved
org
Paul Hadiwinata
p.16
unresolved
org
Public Accountant & Rekan
p.16
unresolved
person
H. Thamrin
p.16
unresolved
person
Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito
· Notaris
p.16 ×2
unresolved
org
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga
p.17
unresolved
org
Bapepam-LK
p.17 ×4
unresolved
org
PT. Pemeringkat Efek
p.17
unresolved
org
PT. Bank NTT BANK NTT
p.17 ×4
unresolved
org
Bank NTT. There
p.21
unresolved
org
Bank NTT. Pemegang Saham
p.21
unresolved
org
Bank NTT. The Board
p.21
unresolved
org
Bank Indonesia
p.23 ×50
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.25 ×3
unresolved
org
Bank NTT. Sampai
p.33
unresolved
org
Bank NTT’s Loan
p.33
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Nusa
p.34 ×2
unresolved
org
Pemerintah Kota Kupang
p.34 ×5
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Nusa Tenggara Timur
p.34 ×2
unresolved
org
Bank NTT’s Return On Asset
p.34
unresolved
org
Bank NTT’s Return On Equity
p.35 ×2
unresolved
org
Bank NTT’s Net Interest Margin
p.35 ×2
unresolved
org
Bank NTT’s CASA
p.35 ×2
unresolved
org
Bank NTT Digital Bank NTT
p.37
unresolved
org
PT. Daerah Nusa Tenggara Timur.
p.42
unresolved
org
Bank NTT Juvenile Jodjana
p.43
unresolved
—
Employment History Menjabat
· Komisaris Utama
p.44 ×8
unresolved
—
Served
· President Commissioner
p.44 ×10
unresolved
org
PT. East Nusa Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur
p.44 ×2
unresolved
org
PT. East Daerah Nusa Tenggara Timur
p.44
unresolved
—
Juvenile Jodjana
· President Commissioner
p.44
unresolved
org
PT. Nusa Tenggara Timur
p.44 ×2
unresolved
person
BsC
p.46
unresolved
org
PT. East Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur
p.46 ×3
unresolved
org
PT. East Nusa Tenggara Regional
p.46 ×2
unresolved
—
Semuel Djoh Despantsianus
· Komisaris
p.46
unresolved
org
PT. Bank Pembangunan Daerah Nusa
p.46 ×7
unresolved
org
PT. East Nusa Tenggara Timur
p.46
unresolved
org
PT. Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur.
p.47 ×6
unresolved
org
PT. East Nusa Tenggara Regional Development
p.47 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia Kupang
p.47 ×3
unresolved
org
Bank Indonesi Dili
p.47
unresolved
org
Bank Yunior Bank Indonesia Solo
p.47
unresolved
org
Bank Indonesia Solo
p.47
unresolved
org
Bank Muda Senior
p.47
unresolved
org
Bank Manager
p.47
unresolved
org
Bank Bank Indonesia Kupang
p.47
unresolved
org
Bank Indonesia Provinsi Nusa Tenggara Timur
p.47
unresolved
person
Independensi
· Komisaris
p.48 ×2
unresolved
org
Bank NTT. NTT.
p.48 ×2
unresolved
person
Profile Dr. Frans Gana
· Komisaris Independen
p.49 ×11
unresolved
org
PT. East Nusa Tenggara Regional Development Bank BANK
p.49
unresolved
org
PT. Regional Development Tenggara Timur.
p.50
unresolved
person
Harry Alexander Riwu Kaho
p.52 ×2
unresolved
org
Bank NTT’s Bank NTT. Sampai
p.60
unresolved
org
Bank NTT’s Loan Deposit Ratio
p.60
unresolved
org
Bank NTT’s Return On Assets
p.61
unresolved
org
Bank NTT Digital NTT
p.63 ×2
unresolved
org
Bank NTT. Sistem
p.66
unresolved
org
Bank NTT’s Good
p.69
unresolved
org
Bank NTT Internal Internal Bank NTT.
p.69
unresolved
org
PT. Bank BANK NTT
p.69 ×4
unresolved
org
Bank NTT’s CSR
p.70
unresolved
org
Bank NTT Business Prospects
p.70
unresolved
org
Bank NTT Kick Off Plan
p.70
unresolved
org
PT. Bank NTT. Melalui
p.71
unresolved
org
Bank NTT. Transformasi Perbankan Digital
p.71
unresolved
org
Bank NTT Direksi
p.72
unresolved
org
Bank NTT Board
p.73
unresolved
org
Bank NTT Harry Alexander Riwu Kaho
p.73 ×13
unresolved
org
PT. East Nusa Tenggara Regional Nusa Tenggara Timur
p.75
unresolved
org
Fund Marketing
· Direktur Pemasaran
p.75
unresolved
person
Dana Merangkap Plt.
· Direktur
p.75
unresolved
org
PT Fortress Data
p.75
unresolved
org
PT Fortress Data Service
p.75
unresolved
person
Drs. Hilarius
· Direktur
p.76 ×2
unresolved
org
PT. East Nusa Tenggara Regional Tenggara Timur
p.76
unresolved
org
PT. East Nusa Tenggara Regional Development Bank
p.76
unresolved
person
Appointed Hilarius
· Director
p.76 ×2
unresolved
org
PT. East Nusa Tenggara Pembangunan Daerah Nusa Tenggara
p.77
unresolved
org
PT. Bank Pembangunan Daerah Nusa Tengggara Timur
p.78
unresolved
org
PT. East Nusa Nusa Tenggara Timur
p.79
unresolved
person
Division
· Direktur
p.79
unresolved
person
Paulus Stefen Messakh
p.80
unresolved
org
PT. East Nusa Tengggara Pembangunan Daerah Nusa Tengggara
p.80
unresolved
org
PT. Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara
p.80 ×3
unresolved
org
PT. East Nusa Tenggara Regional Timur
p.80
unresolved
org
PT. East Nusa Tenggara Nusa Tenggara Timur
p.80
unresolved
org
PT. East Nusa Pembangunan Daerah Nusa Tengggara Timur
p.82
unresolved
person
Christofel S.M.Adoe
p.82 ×2
unresolved
—
Adoe
· Direktur
p.82
unresolved
org
PT. East Nusa Tenggara Daerah Nusa Tenggara Timur
p.82
unresolved
person
Forum
· Direktur Kepatuhan
p.83
unresolved
person
Executive Officer Profile Esther Ellen Septemberia Rissi
p.85
unresolved
person
Ratna F.R. Touor
p.85
unresolved
person
PEJABAT EKSEKUTIF Executive Officer Profile Endri Wardono
p.86
unresolved
person
Sanry Wendy Apriyanto Bara Lay
p.86 ×3
unresolved
person
SDM
· Corporate Secretary
p.86
unresolved
person
EKSEKUTIF Executive Officer Profile Donny Rivers Messah
p.87
unresolved
person
Detsuhi E. Obisuru
p.87
unresolved
person
EKSEKUTIF Executive Officer Profile Mathius Jacob Mangi
p.88
unresolved
person
Max Daniel Siokain
p.89
unresolved
person
EKSEKUTIF Executive Officer Profile Zet Robalas Lamu
p.90
unresolved
person
Salmon Randa Terru
p.90
unresolved
person
Executive Officer Profile Louis K. Gonsalves Atie
p.91
unresolved
org
Bank Meniti
p.91
unresolved
org
Bank NTT Head Office
p.91 ×6
unresolved
org
Bank NTT No Head
p.93
unresolved
org
Bank Branch Office
p.93
unresolved
person
Aloysius R.A Geong
p.93
unresolved
person
Sender Dewa Lele
p.93
unresolved
—
Sebutan
p.96
unresolved
org
Bank NTT Designations Bidang
p.96
unresolved
org
Commercial Bank (Closed)
p.96
unresolved
org
Call Center : Hallo Bank NTT:
p.96
unresolved
—
www.bpdntt.co.id
p.96
unresolved
—
bankntt@bpdntt.co.id
p.96
unresolved
org
Bank Pembangunan Nusa Tenggara Timur
p.98 ×2
unresolved
org
PT Bank Pembangunan Daerah NusaTenggaraTimur
p.98 ×2
unresolved
org
PT Bank Pembangunan Daerah NusaTenggara
p.98
unresolved
org
Minister of Finance
p.99
unresolved
org
Menteri Keuangan dan Bank Sentral
p.99
unresolved
org
Bank Sentral
p.99
unresolved
org
Menteri Dalam Negeri
p.99
unresolved
org
Minister of Home
p.99
unresolved
org
Minister of Home Affairs
p.99
unresolved
person
Silvester Joseph Silvester Joseph Mambaitfeto
p.100 ×2
unresolved
person
Mambaitfeto
p.100
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.100
unresolved
org
Minister of Justice
p.100 ×2
unresolved
person
Emmanuel Mali
p.100 ×2
unresolved
org
Minister of Law Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.100
unresolved
org
Bank Recapitalization Program
p.100
unresolved
org
Government of the Republic of Indonesia
p.100
unresolved
org
Pemerintah Provinsi NusaTenggaraTimur.
p.100
unresolved
person
Silvester Silvester Joseph Mambaitfeto
p.101
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi
p.101
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.101 ×2
unresolved
person
Lalu Muhamad Supriandi
p.101 ×4
unresolved
org
Menteri
p.101 ×2
unresolved
org
Minister of Law
p.101 ×2
unresolved
org
PT BPD East Nusa Tenggara.
p.102
unresolved
org
Bank Indonesia Certificate
p.103
unresolved
org
Bank Perkreditan Rakyat
p.104
unresolved
org
Bank NTT Pension Savings
p.107 ×2
unresolved
org
Bank NTT Logo WARNA BIRU Blue Color Diambil
p.126
unresolved
org
PT Tenggara Timur
p.130
unresolved
person
Sari Dewi Darmawan
p.130 ×5
unresolved
org
Pemerintah Provinsi NTT
p.133
unresolved
—
Charles Amos Corputty
p.133
unresolved
—
Luther Oktovianus Wila Huky
p.133
unresolved
—
Johan Christian Tallo
p.133
unresolved
org
Bank NTT Triwulan
p.157
unresolved
org
Bank NTT’s Business Plan Quarter I
p.157
unresolved
org
Bank NTT’s Digital Transformation Blue Print
p.157
unresolved
org
Bank NTT Harry Alexander Riwu Kaho New
p.157
unresolved
org
PT Citra Media Nusa Kantor Pusat Bank NTT
p.157
unresolved
org
Bank NTT’s New
p.157
unresolved
org
Bank NTT Harry Alexander Riwu
p.157 ×6
unresolved
org
PT Citra Media Nusa Purnama
p.157
unresolved
org
Bank NTT Harry Alexander Riwu Kaho Kemendagri
p.158
unresolved
org
Bank NTT Harry Alexander Riwu The Board
p.158
unresolved
org
Ministry of Home
p.158
unresolved
org
Gubernur Provinsi Nusa Tenggara Timur Viktor
· Direktur Utama
p.158
unresolved
org
Bank NTT Harry Alexander Riwu Kaho B. Laiskodat
p.158
unresolved
org
Bank NTT Harry
p.158
unresolved
org
Bank NTT Harry Alexander Riwu Laiskodat
p.158
unresolved
org
Bank NTT President Director Harry
p.158
unresolved
org
Bank NTT Johanis Landu
p.162
unresolved
org
PT. Artajasa
p.162 ×2
unresolved
org
Kota Kupang Tahun
· Direktur Bisnis
p.162
unresolved
org
PT. Artajasa Pembayaran Elektronis
p.162 ×2
unresolved
org
PT. Artajasa Electronic Payment
p.162 ×2
unresolved
org
Bank NTT Head Office. Coming
p.162
unresolved
org
Bank Indonesia Provinsi Nusa
p.163
unresolved
org
Bank NTT Harry Alexander Riwu Kaho Christofel S.M.
p.163
unresolved
org
Dana Pensiun Bank NTT
p.163
unresolved
org
Bank NTT Harry Alexander Kantor Pusat Bank NTT
p.163
unresolved
org
Bank NTT Pension Funds
p.163
unresolved
org
Bank NTT Mengikuti Alexander Riwu Kaho
p.167
unresolved
org
PT SMF Kaho
p.167
unresolved
org
Bank NTT Guna Pembiayaan Kredit Audience
p.167
unresolved
org
PT SMF (PERSERO)
p.167
unresolved
org
Bank NTT Paulus Stefen Messakh
p.169 ×6
unresolved
org
Bank NTT Credit Director Paulus Stefen Messakh
p.169 ×2
unresolved
org
PT Pindo Deli Pulp
p.169
unresolved
org
Bank Paper Mills Syndicated Credit Agreement
p.169
unresolved
org
Bank NTT Yohanis Landu
p.169 ×3
unresolved
org
Bank NTT Harry Alexander Riwu Kaho Praing
p.169
unresolved
org
Bank NTT Christofel
p.169 ×4
unresolved
org
Bank NTT Harry Alexander Timor Tengah Utara
p.169
unresolved
org
Bank NTT Yohanis
p.169 ×3
unresolved
org
PT Bank Pembangunan Daerah NTT
p.169 ×3
unresolved
org
Bank NTT Hilarius
p.176 ×8
unresolved
org
Bank NTT Christofel Semuel Adoe
p.176 ×6
unresolved
org
Bank NTT Christofel Semuel
p.176 ×2
unresolved
org
Bank NTT Compliance Director Christofel Semuel Adoe
p.176
unresolved
org
Bank NTT Ekonomi Restoratif
p.181
unresolved
org
Bank NTT Hilarius Sunday Barat. Menindaklanjuti
p.181
unresolved
org
Menteri Koperasi
p.181
unresolved
org
Bank NTT Oelolok Sub-Usaha Kecil Menengah
p.181
unresolved
org
Yayasan Bambu Lingkungan Lestari
p.181
unresolved
org
Bank NTT Harry Alexander Riwu Kaho Bank Bengkulu
p.183
unresolved
org
Bank NTT Harry Alexander Riwu Partnership Visit
p.183
unresolved
org
PT. Bank Bengkulu
p.183
unresolved
org
Bank NTT Hilarius Sunday
p.183 ×5
unresolved
org
Bank NTT DR. Frans Gana
p.186 ×3
unresolved
org
Bank NTT Christofel Semuel Praing
p.186
unresolved
org
Bank NTT Paulus Stefen
p.186
unresolved
org
Bank NTT Christofel Independent
p.186
unresolved
org
Bank NTT DR. Frans
p.186
unresolved
person
DR. Frans
p.186
unresolved
org
Bank NTT Paulus
p.186
unresolved
org
Bank NTT Christofel Semuel Adoe Attend
p.186
unresolved
org
Bank NTT Oleh Penjabat Walikota Kupang
p.186
unresolved
org
Bank NTT Oleh Direksi Bank Kaho
p.186
unresolved
org
Bank NTT Harry Alexander Riwu Mayor
p.186
unresolved
org
Bank NTT Multipurpose Credit Customers
p.186
unresolved
person
Menghadiri Pengambilan Janji
· Direktur Utama
p.187
unresolved
person
Penjabat Bupatii Nagekeo Oleh Penjabat Gubernur NTT
· Direktur
p.187
unresolved
org
Bank NTT. STRUKTUR ORGANISASI
p.195
unresolved
org
PT. East Nusa Daerah Nusa Tenggara Timur
p.195
unresolved
org
Ministry of Manpower Tenaga Kerja
p.199
unresolved
org
Departemen Tenaga Kerja
p.199
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.199
unresolved
org
Bank NTT HR Guidebook
p.210
unresolved
org
Bank In
p.210
unresolved
org
Bank NTT Management Information NTT
p.222
unresolved
org
PT Bank Daerah Nusa Tenggara Timur
p.222 ×2
unresolved
org
Bank NTT. Pedoman Dasar Proses Pengelolaan Jalur
p.225
unresolved
org
PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur. Struktur
p.476
unresolved
person
Organizational Structure
· Komisaris
p.476
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.