Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 54
Page 1 OCR 0.428
1 y. - Lo... BBB Bas Ai Dn SUSTAINABILIT LAPORAN BERKE
Page 2
Page 3 OCR 0.285
Pena Ls Pase yevalmtinenunbse ang titafiean WOx Tresportasi Oiocislinar Cartam ol tie mattars danusand «1 ta Arnut Oisport sabut fuhile pertomuroe, ctuling, #ethaoud Proetatian, biture mpemties, CaTangA SESENGAN, DWP ESIK, SAR SUDrSeN and ad otr mtutermerits Mist are rat pursey Kinteritak ouretausin “forward doriking Saterharta” hane pesapoctive siatmianta in tie annusi |eport are froparesi besad on sariut amawnptun 8 uye und future conditioya of ho Company, 13 mel es its busihess arwironiant im whkih the Company Gaarates The Conyarry Gxes pet yuarantse Ihat ite docamentu which aya (been rearnd of Uuer walidty wf bring cortsin renta ae fargorlnd Dum case und mention taka 'bocet ed in ifie proparatian ii fnsecasat information Such tectora.inany ef wihiuh see begarid Hve gamma ot the Company wihiuh may cause etis wita 10 dilfes mnteriahy fun Moo supresued er Veplind e duri sttenmnts slim 32 Ciuwngas In Bae #uninexs envesroeri ind ufhut focira. Miatnual pupart contaidis mie wal “Uhe Compatiy" whlbtiis bsfinod es WPANEMA Tianavcrtasi #nekanesia Tik. hat cpamates vi dun hai of tangpartuban serdes
Page 4 OCR 0.676
2:2 NN Sustainabilty Repot 01 03 05 Tema Laporan Berkelanjutan 2023 Theme of Sustainability Report 2023 Melornpat Lebih Tinggi Jump Higher Tentang Laporan Berkelanjutan WEHA About the White Horse Sustainability Report Kerahgka Laporan Framework Report Proses dan Mtanajuman Keberianjutan di Perseroan Sustamabilty and Mansgamant Prncess in the Company. Ruang Lingkup Laporan Scops of Report Ikhtisar Overview Icbtisar Kinarja Ekonom Economic Performance Ikhtinar Kinorja Sosial Social Parfonnance Ikhtisar Kinerja Lingkungan Enuronmentai Performance. Pencapaian Hasil Dibandingkan Dengan Targat Actvevement of Rusutts Comparad to Targets Sambutan Direktur Utama Message from President Director Tentang White Horse Brief Profile of White Horse Kagiutan Biarin Business Actuty Visi, Mal, Nilal Budaya & Jiwa Layanan Vian, Mission, Corporate Yalus & Service Soul! 26 43 47 Kotmriltatan Para Pemangku Kepantingan Stakeholder Engagemant Sasaran dan Perkarmkangan . Tanyet ang Progress Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Sustainable Corporate Governance - Penanggungjawab Penarapan Transportasi Berkelanjutan $ " Lhrit in Charge In The Impismentatian Of Sustainabis Transportation , dn Kebijukan Poogelolzan Benturan Kepentingan Confict Of Intarest Management Policy Kode Etik Code of Conduet “ Risk Assassmart of the Impismentaton of Sustainabis. sea Evaluasi Yang Dilakukan Atas Efelaifitan Siutees 4 Managamant Risiko : Evaluation Condiucted an the Effectiveness of the Risk Management « v - Sistom Kebijakan Pelaporan Terhadap Pelanggaran -. Poley System Reporting an Violatons Mekariamu Panyampalan Delvary Meohansm Konduia Terhadap Penerapan Keuangan Sarkelanjutan Obstucles To The nolamentatun Of Sustamabile Finance Kinerja Berketanjutan Sustainabilty Performance “ Kinerja Ekonomi Berkelanjutan ” Sustanakie Economic Performance Menguatkan Daya Tuhan Ditenguh Panderni Strangthiening Resiionce Amid the Pandemic Yenaga Putnasar Markatars Kinarja Sonlal Barkalargutan Sustainable Sociat Performance Sinergitas Modal Sosiat Smergizing'a Social Capital Tanggung Jawab Somtal Terhadap Lingkungan Hidup Socia! Responsibility to Ermronmant Tinggung Jawab Sosisi Yorhadap Kesehatan dan, Kenaiamatan Kerja (KEL) Lingkungan Hidup « Social Responalbility far Oceupational Health ahd Safety (CSH) " 5 . Ungkungan Kerja yang Layak aan Arman Decant and Sate Work Ervtronmant INDEKS POJK 51, GRI, GSTC Index POJK 51, GRI, GSTC Lembar Umpan Balik Feedback Form
Page 5
Page 6 OCR 0.844
2023 Laporan Berkelanjutan Sustainability Report TEMA LAPORAN BERKELANJUTAN 2023 Theme of 2022 Sustainability Report Melompat Lebih Tinggi Jump Higher Industritransportasidan pariwisata domestik berkembangsangat pesat selama lebih dari 4 tahun terakhir telah manjadi salah satu sektor yang terus bertumbuh, secara nasional di Indonesia terlebih perkembangan infrastruktur dimana. pembangunan jalan tol yang sudah menghubungkan seluruh kota-kota di Pulau yang ada Indonesia dan pulau Jawa pada khususnya. Sebagai sektor yang terus bertumbuh terutama setelah Pasca COVID-19 tentunya industri transportasi juga turut memberi dampak bagi lingkungan, serta kondisi sosial dan ekonomi. Oleh karenanya Perseroan selama menjalankan operasi usaha, tidak menutup mata dengan hal-hal yang terkait dengan menjaga kepentingan stakeholder di tempat perseroan beroperasi. Perseroan menjawab situasi diatas melalui komitmennya dalam memberikan nilai tambah bagi seluruh stakeholder, salah satunya melalui iaporan keberlanjutan di tahun 2023. Melalui taporan ini Perseroan mengukur dan mengelola dampak kegiatan operasionalnya terhadap aspek 3P (People-Planet-Profit) dan tetap menerapkan prinsip-prinsip tata kelola Perusahaan yang baik. Laporan Keberlanjutan ini bukan hanya melihat Bisnis Perseroan sebagai sarana Profit semata namun tetap memperhatikan dampak terhadap lingkungan dan masyarakat sebagai satu ekosistem yang tidak dapat dipisahkan. Selain Itu, Perseroan juga merespon tantangan yang terjadi di sepanjang tahun, khususnya ditengah situasi pandemi dimana kemampuan untuk bertahan sangat diperlukan untuk tetap dapat dapat terus ada, tumbuh, dan berkembang bersama para shareholders dan stakeholders. The domestic transportatioh and tourisen Industry has developed very rapidly over the last 4 years and has become one Of the sectors that continues to grow, nationally In Indonesia, especially the developmant af Infrastructure where the construction of toll roads has connected all citiss on the Islands of Indonesi and Java in specifically. Asa sector that continves to grow, especially after post-COVID-19, of course the transportation industry also has un impact on the envitonment, 3s well as social and economic conditions. Therefore, while carrying out business operations, tne Company does not turn 'a blind eye to mattaro relatod to safaguarding tha Interests of stakeholders where the company operates. The Company responds to the above situation throuah Its cominitmant to providing addad valus for all stakeholders. one ot which Is through a sustakriability raport in 2023. Through this report the Company measures and manages the impact of its operatimmal activities on the 3P (People-Planet-Profit) aspect and Continuss to apply governance principles. manage the Company wali. This Sustainability Report not oniy looks at tha Company's Business as a means of Profit alone but also paya attention to the impact on the environment and society as an Inseparable ecosystum. Apart from that, the Company also responds to challenges that Oecur throughout the year, especially in the midst of panderriic situation where the ability to survive is very necessary to be able to carry. out business continuity. Therefore, this Sustainability Report is the company/'s basis (or responding to changes in future Industry trends s0 that the Company can continus to dst, gtow and develop together with shareholders-and stakeholders.
Page 7
Page 8 OCR 0.878
2023 Tentang Laporan Berkelanjutan White Horse About The White Horse Sustainability Repart PT WEHA Transportasi Indonesia Tbk. sebagai salah satu pemain terdepan di Industri transportasi Indonesia turut serta dalam menggalakkan industri transportasi melalui strategi usaha berkelanjutan, Melalui laporan keberlanjutan perdana dari PT WEHA Transportasi Indonesia, Tbk ini, diharapkan dapat memberikan gambaran mengenai tren industri transortasi berkelanjutan yang diimplementasikan di Perseroan sehingga para pemegang saham dapat juga mendukung upaya-upaya Perseroan dalarn menjalankan tanggung jawab aspek lingkunoani, sosial, dan ekonomi melalui tata laksana yang baik didalam Perseroan. Laporan berkelanjutan WEHA. Ini memiliki tema. Melompat Lebih Tinagi dimana Perseroan berhasil memanfaatkan peluang-peluang berharga Pasca COVID-19 sehingga menciptakan kinerja yang sangat menggembirakan di tahun 2023 dimana kinerja Perseraan merupakan kinerja terbaik, dengan memanfaatkan momen-momen menggeliatnya kembali permintaan akan masyarakat untuk melakukan kegiatan seperti melakukan perjalanan wisata dan aktivitas perjalanan dinas melalui jalan darat. Adapun tujuan laporan keberlanjutan Ini adalah untuk memberikan informasi kepada para pernangku kepentingan Perseroan tentang aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola atau ESG (environmental, social, oovemance) di bisnis WEHA yang didasarkan pada masukkan para pemangku kepentingan dalam menyusun konten laporan ini PT WEHA Tran si Indonesia Tbk transportatioi PT WEHA T 1 Over inobie Zompany s0 that shar pi carryi theme af Ju in taking ac by taking advan Jut activit y land. Tha purpose of this sustais EHA business which trit Of thnis
Page 9 OCR 0.841
Framework Report Laporan ini telah disiapkan sesuai dengan Standar Inisiatif Pelaparan Globai (GRI) dengan pendekatan tambahan dari Global Sustainable Tranportation (CST) yang berhubungan dengan transportasi berkelanjutan. GSTC membantu Perseroan dalam memetakan arah bisnis berkelanjutan bagi Perseroan, sementara GRI membantu menjaga transparansi dalam pelaporan Perseroan yang terkait dengan kinerja ekonomi, lingkungan, dan sosial. Konsep materialitas adatah Inti dari pelaporan keberlanjutan dan membantu Perseroan menentukan permasalahan dalam aspek environment, social, governance (ESG) agar dapat ditangani dan dilaporkan. Pedoman GRI membantu kami untuk mendefinisikan aspek material sebagai aspek yang mencerminkan dampak @konomi, lingkungan, dan sosial organisasi yang signifikan, atau secara substantif mempengaruhi penilaian dan keputusan para pemangku kepentingan. Selain itu, indeks GRI Standards juga tersedia di dalam laporan ini sebagai navigasi untuk memudahkan dalam mendapatkan Informasi yana diperlukan Suntairmbiity Report In accordanee with the Global This report has been prepa Reporting Ihitiatlva (GRI) S: ol Global Sustainable GSTC helps the business direction for the C transpareney in the Company 2omic @nvironmental and social performance. The concept of matesiality insbility rej & Company ompany in ci ampany, whiil malntain pects as tho: an organization significant economic, ervkonmental and lmpx bstantivaty intluni damenis und di 1 stakeholders date in th nece Sustainability Process And Management In The Company Informasi dan data yang ada di dalam laporan ini telah ditinjau oleh tim Internal dan manajemen. Direksi Perseroan telah memberikan pernyataan persetujuan atas laporan sebelum dipublikasikan dan hingga laporan Ini diterbitkan, laporan ini tidak menggunakan jasa assurance dari pihak eksternal Perseroan. Scope Of Report Laporan ini diterbitkan akan diterbitkan setiap tahun dengan menyajikan kinerja yang relevan dengan kerangka kerja keberlanjutan mulai dari 1 Januari hingga 31 Desember 2023, termasuk informasi mengenai anak Perusahaan. karni. Kami menyertakan semua data yang terkait dengan kinerja ESG dan Informasi tentang bagairnana kami mengelola dampak, risiko, dan peluang. The Information and data contained In by the af tha Company hi therepart priorto publication and until NOL Use assurance servi a report is published, this from external parties of the Campany This report will be published annuaily by presenting performance from Janu n about our subsldiaries. and Information about how we manage impacts, riska and opportunities.
Page 10 OCR 0.731
tainakiity Resor Overview sia 4 - Ke 2 Deskripsi Satuan 2023 2022 Persentaso Econom 267169 183.436 264 Millions of Rupiah 16133 28.906 6014 ting Profit Milioris of Rupiah 31.738 19.939 594 Nat Profit Milions af Rupiah 894 452 984 Produet Units Deskripsi Satuan 2023 2022 Persentase cial Performance 903 773 154 Number af Employoes 1.459.401 954.037 534 Persar/Campany 189 172 15 Nun 174 102 IN
Page 11 OCR 0.718
Meotau kuinomala Tt 2023 Home ca @—p,e-n en e21e5 Kinerja Lingkungan Environmental Porformanco 590.09 41.176 aan | i Bf 9P 33 Unit 894 452 98K Number of Sustainable Product Unita Pencapaian Hasil dibandingkan dengan Target adalah sebagai berikut: Achievement of Results compared to Targuts Is as follows: CA Pendapatan Revenue bb Laba (Rugi) Bersih Net Profit (Loss) Pa aa CD Ke) uts Penari Konauensi Biaya Benuin Armada Ops — Dalam Liter 5.980.696 4.647.477 294 Ops Fleet Gasoline Cost Consumptian In Liters Konworsi Karbon Bahan Bakar Datar Yon 336.082 249.016 35K Fuel Carban Conversion InTan Rasio Yorhadap Penjualan Dalam Persentase 17h 15x Ratio to Sales In Percentage Aan Penggunaan Listrik (Kantor Pusat) Kwh 590.919 811176 Electricity Usage (Head Office) Kwh Op Pengaduan Lingkungan Kasus - - Erwiranmental Complaints Case 98K Jumlah Produk Berkelanjutan Unit 894 452 Jurutah Armada Total Fieats Jasa Angkutan Bus Wisata Unit 228 205 n Touriam Bus Charter Service Units Jasa Angkutan Antar Kota Unit 17 ng 246 Intercity Shuttle Services Units Jutilah Armada Unit 375 324 164 Total Fiaeta Units 6
Page 12 OCR 0.844
2023 Sustainability Repon Sambutan Direktur Utama nozta1toz- Message from the President Director Areirianto Putera Tirtawisata Direktur Utama President Director Para pemangku kepentingan yang saya horrtur, Dengan senang hati saya, atas nama Direksi menyampaikan Laporan Keberlanjutan pertama dari PT WEHA Transportasi Indonesia Tbk (“Perseroan”) sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam mencapai transportasi yang berkelanjutan yang selaras dengan strategi bisnis dan memperhatikan aspek lingkungan, sosial, tata kelota perusahaan serta kinerja Perseroan. Di Tahun 2023, seluruh aktifitas usaha sudah kembali normal pasca covid-19, sekolah-sekolah melakukan aktifitas pembelajaran penuh sehingga tumbuh kemball pemesanan untuk shuttle bus serta kegiatan field trip untuk segmen sekolah. Kegiatan outing dl Perusahaan mulai diadakan kembali sehingga permintaan atas pemesanan bus kembali meningkat tajam. Sehubungan adanya permintaan-permintaan pasar yang meningkat perseroan melakukan penambahan armada untuk meningkatkan pendapatan. Disamping itu, pembukaan rute baru yang strategis untuk jasa angkutan antar kota serta penetrasi terhadap bisnis logistik mulai membuahkan hasil. Angka paket diantar terus meningkat secara organik hal Ini dikarenakan kami adalah pengirim paket antar kota tercepat dan termurah karena perseroan menggunakan armada-armada yang berangkat setiap jamnya. Bisnis paketpun ikut menyumbang utilisasi kendaraan per trip yang dijalankan di lini bisa Intercity shuttle dan logistik. Di tahun 2023, Perseroan berhasil mencatatkan laba bersih sebesar Rp 31,7 Miliar dimana terjadi kenaikan sebesar 5954 dimana tahun 2022 sebesar Rp 19,9 Miliar. Pendapatan Perseroan meningkat sebesar 4644 dari Rp 183 Miliar di tahun 2022 menjadi Rp 287 Miliar pada tahun 2023 menjadi faktor penting yang membuat Perseroan dapat mencatatkan laba bersih tersebut Peningkatan ini ditopang dengan kenaikan pendapatan di 3 lini usaha Perseroan yaitu: lini usaha persewaan bus, jasa angkutan antar kota dan lin! usaha perjalanan wisata domestik. Selain itu, di tahun 2023 Perseroan berhasil membukukan EBITDA sebesar Rp 85,2 Miliar mencatatkan peningkatan sebesar 554 dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp 54,9 Miliar Perseroan juga berhasil melewati tahun 2023 dengan terus memperhatikan efisiensi biaya, meningkatnya beban usaha di tahun 2023 sebesar 254 dibandingkan dengan tahun 2022 dilakukan seiring dengan kenaikan pendapatan sebesar 46x dimana beberapa beban seperti pegawai harus ditambah Dtav Valuabie stakeholders Iis my pleasure, ori behalf of the Board of Directors, to submit the first Sustainability Report from PT WEHA Transportasi Indonesia Tbk (the "Company") as part of the achisving sustainabte transportatlon Iri line with business strategy and taking into secount environmental, social, corporate Governan nd pertormance of the Company aspects any's commitment to In 2023, all business activities will retum to mormul after Ccrvid-19, schools will carry out full learning activitins s0 that arders tor ahuttis buses and field trip activities for the school segment will grow again: Outing activities at the Cormpany bagan to be hald again sothat demand far busreservations increased sharply again In connection with Increasing market demands, the compuny Is adding to ita fleet to increase revenus. Apart from that, the opening ol new strategic routes far Intar-city transportation services and penetration of the logistics business are starting to bear fruit. The number of packages delivered continues to increase organically, this is because we are that, stand cheapest Inter-city package because the company usas (|eets that dapart every hour Tha package business also contributes to vehicla utilzation par trip carried aut in intercity shuttie arid logistics lines. In 2023, the Company managed to record a net profit of IDR 317 billion, an increasi Whureas in 2022 billion. The Company's revenue increased by 46 bilik in erabled the Company to record tiyis net profit. This Inc supported by an increase In revenue in the Company's 3 business Ines, namely: bun rantai business line, inter-city transportation servii and domestic tourist travel business line. Apart from that, In 3 the Company managed to record EBITDA billion, recarding an Increase of SGM compared to 54.9 billlon Tha company also succseded In passing 2023 by continuing to pay attention to cow leney. The increase In ogetating dupensas in 2023 by 25X compared to 2022 was caried out In ine witti an increase iri tevenue of 489, whare saveral expanses such ag employees had to be added considering aperational
Page 13 OCR 0.844
2023 Laporan Berkelanjutan Suntairmbllty Raport mengingat kegiatan operasional yang meningkat dibandingkan dengan tahun lalu. Ditahun 2023 beberapa pemakalan energi bahan bakar meningkat sekitar 298 seliing meningkatnya pendapatan perseroan sebesar 46X dimana beban energ| bahan bakar merupakan salah satu komponen variable cost dari beban pokok penjualan. Perusahaan mengerti bahwa dalam menjaga Keberlanjutan usaha, aspek kinerja tidak hanya diukur dari sisi finansial namun juga komitmen dalam mengelola aspek lainnya seperti lingkungan, sosial dan penerapan tata kelola yang baik (ESG). Dalam hal ini Smart Operation sendirl juga berkontribusi positif dalam mengurangi pemakaian energy di lingkungan Perusahaan dan tentunya berujung pada emisi karbon yang rendah. Melalui laporan keberlanjutan ini, Perseroan menyampaikan beberapa inisiatif terkait aspek ESG di sepanjang tahun 2023. Dari aspek lingkungan, Perseroan memberlakukan aturan sepert! pengendalian pencemaran sir, pencemaran udara, penagunaan energi, pemakaian air bersih, pengelolaan sampah, pengelolaan @misi, serta melakukan praktek 3R (reduce-reuse-recycle) dari peralatan kantor yang masih dapat digunakan seperti misalnya kertas bekas. Dalam aspek lingkungan, Perseroan berhasil mencatatkan penggunaan enargi sebesar 590.919 KWH pada tahun 2023 atau naik sebesar 44K dibanding tahun 2022 sebesar 411.176 KWH. Kenaikan ini wajar mengingat di tahun 2023 di lini usaha jasa angkutan antar kota Perseroan melakukan penambahan beberapa counter baru sehingga biaya operasional terkait biaya listrik juga meningkat. Dari aspek sosial, Perseroan melakukan beragam inisiatif baik dari segi internal yakni kegiatan pada Sumber Daya Manusia (SDM) maupun segi ekstemal yakni kegiatan pengembangan pengemudi untuk keselamatan penumpang. Pada tahun 2023, Perseroan fokus pada upaya peningkatan kualitas pelayanan dengan aktif melakukan pelatihan untuk pengemudi agar pelanggan merasa puas menggunakan produk perseroan. activities Increased compared to last year. In 2023, fuel energy usage will increase by arvund 294 as the company's revente Incteanas by 484, whera fuel energy costs are one of the variable Cost componenits df this cost af Hoods sold Ine Company understands Ihat In maintaining business conitinuity, performance aspects are nat only measurad from 9 financial perspective but also the commitment tc manage other aspecis such as environmental, social and Implementation at mood govemunce (ESG). In this case Smart Operation Itselt also contributes posilively In reducing energy use within the Company's environment and leads to lower carbon otnisslons. Through this sustainability raport, the Cornpany conveys several Initiatlves related to ESG aspects throughout 2023. From the environmental aspect, the Company enforces regutatlons such a58 controlling water pollution, sir pollution, shergy use, clean water use, waste management, emissions management, and implementing 3R practices (| reduce-reuse-recycle) from office egulpment that can still be used, such as used paper. In terms at the environmental aspeot, the Company succeeded In recording energy usage at 590,919 KWH In 2023 or an increase of 44Y, Comparsd to 2022 cf AM,176 KWH. This increase is reasonable considering that in 2023 in the (nter-city transportation services business line the Company will add several new counters s0 that Operational couts related to electricity casts will also increase. From a-social aspect, the Company carries out various initiatives both internally, namely activities in Human Resources (HR) and codernal uspects, namely driver develepmant activities for passenger safaty. In 2023, the Company will focus an @tfarts to Imptove sarvice guality by actively cohducting training for drivers 30 that custorners feel satisfied using the company's products.
Page 14 OCR 0.837
2023 Laporan Borkolanjutan Sustainability Resor Pada tahun 2023 Perseroan masih tetap memperhatikan faktor keamanan dan kesehatan baik bagi karyawan maupun pelanggan. Kesehatan dan keselamatan seluruh SDM dan pelanggan menjadi prioritas Perseroan pada saat pandemi mulai melanda Indonesia, Perseroan secara cepat dan tepat juga menyusun business continuity planning dan menerapkan protokol kesehatan baik untuk internal Perusahaan dan juga eksternal yang berkaitan dengan pelayanan konsumen. Perseroan juga aktif menanamkan budaya ramah lingkungan dimana pembuangan sampah- sampah disediakan tempat-tempat khusus untuk pembuangan limbah. Selain Itu, Perusahaan Juga aktif menanam pohon dalam rangka penghijauan di area kantor. Direksi berkomitmen menerapkan keuangan berkelanjutan dengan memahami cara-cara melakukan efisiensi dan afektifitas pengendalian internal Perseroan. Dari aspek tata kelola, Perseroan rnemastikan aspek compliance sesual dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Perseroan juga senantiasa menerapkan tata kelola perusahaan yang baikatau Good Corporate Govemance (GCG) sesuai dengan prinsip transparansi, akuntanbilitas, responsibilitas, independensi dan fairness. Penerapan GCG memberikan nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan dan dapat mendukung Perseroan dalam memberikan produk dan layanan terbaik. Perseroan percaya bahwa dengan melakukan pengelolaan aspek ESG, Perseroan dapat terus meningkatkan kinerja keberlanjutannya di masa mendatang. Laporan Ini merupakan bagian dari perjalanan keberlanjutan kami dan kami berkomitmen untuk terus melakukan perbaikan pada laporan-laporan berikutnya, sehingga dapat. menyampaikan data yang lebih komprehensif dalam mengevaluasi kinerja keberlanjutan kamni. Direksi dan Komite Audit Perseroan kemudian melakukan evaluasi efektivitas manajemen risiko secara berkala berdasarkan laporan konsolidasi risiko-risiko utama yang dilaporkan GRA, termasuk risiko lingkungan, sosial dan tata kelola (ESG), untuk kemudian dipastikan telah terdapat penerapan Kontrol Intemal dan tindakan mitigasi yang diperlukan, Atas nama Direksi, saya mengucapkan terima kasih. yang sebesar-besarnya kepada seluruh karyawan atas dedikasinya. kepada Perseroan di masa-masa yang sulit seperti tahun ini, juga dukungan Dewan Komisaris, mitra bisnis, regulator, pelanggan, serta pemangku kepentingan lainnya. Dengan kerjasama dan sinergi yang solid, Perseroan dapat menghadapi tantangan yang ada di sepanjang tahun 2023, dan dengan dukungan seluruh pemangku kepentingan, Perseroan yakin akan dapat meningkatkan kinerja keberlanjutannya di masa mendatang, In 2023, tha Company Wil still pay attention to salety and health factors for both employees and customers. The health and safety ot all human rasyurces and customers becama thea Campany's priority when the pandemic began to hit Indonesia. The Company also gulckiy and precisely prepared business contiriulty planning and Implemented health ptotocols both intomally and oxternally related to customer service. The Company is also active In Instiling an environmentally friendly culture where waste disposal Is provided In special piaces for waste disposal. Apart from that, tne Company Is also activeiy planting trees to raforest the office atea The Board of Directors is committed to Implemanting sustainable finance by understandina ways to rmake tha Carmpany's Intemal Controls #fficient and effective. From the governance aspest, tho Company ensures compliance 3spects are In accordance with applicabie laws and regulations. Tha Coinpany also always impiemants good corporate Governance (GCG) In secordance with the principles of transparency, accountabllity, responsibility, independence and fainess. The Implementation af GCG provides added value far all stakehokders and can support the Company In pteviding the best products and services. The Company belieyes that by managing ESG aspents, the Company can continue to improve its sustainability performance In the future, This report Is part of our sustainability journey and we are committod to conitinuing to Inoke improvaments to sSubsaguent teports, 80 that we can provide more cormprehensive data in evaluating our sustainability performance. Tha Board ol Diraetors and the Campany's Audit Committee than periodically evaluate of the effectveness Of risk management based ori the consolidated report on the main riska reported by GRA, Inoluding environmental, social and. gavemancs (ESG) tisks, to ensure Implementation of internal controls and necessary mitigation measures On behalt of the Board ot Directors, | would like to express my deepest gratitude to all empiayees for thsir dedication to the Company In ditficult times like this year, an well as the support from the Board af Comrmnissioners, business partness, regulators, Custamari, and other stakeholders. With solid cooperation and synergy, the Company can face the challenges that exist throughout 2023, and with the support of all stakeholders, the Company is conlident that 1 will be abis to improve Its sustainability performance in the future. Jakarta, 29 April 2026 Jakarta, April 29, 2024 Atas nama Diraksi PT WEHA Transportasi Indonesia, Tbk. On behalf of Board of PT WEHA Transportasi Indohesia, Tbk AG Andrianto Putera Tirtawisata Direktur Utama President Director
Page 15
Page 16 OCR 0.905
ustainatilty Renon
n
Brief Profile of White Horse
White-Horse at a Glance
PT WEHA Transportasi Indonesia Tbk ("White Horse") (dahulu
bernama PT Panorama Transportasi Tbk) didirikan pada tahun
2001, berdasarkari Akta No. 76 tanggal 1 September 2001 yang
dibuat dihadapan Rachmat Santoso, SH, Notaris di Jakarta. Akta
Pendirian tersebut telah mendapatkan pengesahan dari Menteri
Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Keputusannya No.
C-14822 HT.O101 TH.2001 tanggal 3 Desember 2001 dan
telah didaftarkan dalam Daftar Perusahaan dengan namar TDP
090516042633 di Kantor Pendaftaran Perusahaan Kotamadya
Jakarta Pusat di bawah agenda No. 3109/BH.09.0511/2002
tanggal 27 Februari 2002 dan telah diumumkan dalam Tambahan
nomor 10454 Berita Negara Republik Indonesia No. 73 tanggal
10 September 2002
Perubahan Nama Perseroan dari PT. Panorama Transportasi,
Tbk. berubah nama menjadi PT. WEHA Transportasi Indonesia,
Tbk. berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
Luar Biasa Perseroan yang diselenggarakan pada tanggal 26
Juni 2015, saiah satu agenda Rapat tersebut disetujui adanya
perubahan nama Perseroan menjadi PT. WEHA Transportasi
Indonesia, Tbk.
Perusahaan telah menyesuaikan Anggaran Dasarnya
dalam rangka memenuhi ketentuan Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan dan Peraturan Bursa Efek Indonesia. Perubahan ini
didokumentasikan dalam Akta No. 62 tanggal 8 Juli 2015, dari
Buntario Tigris Darmawa Ng, S,H., S.E, M,H., notaris di Jakarta
dan telah dicatatkan ke Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia melalui Surat Penerimaan Pemberitahuan No.
AHU-0939519.AH.01.02 Tahun 2015 tanggal 23 Juli 2015.
Anggaran Dasar Perusahaan telah beberapa kali mengalami
perubahan, terakhir berdasarkan Akta No, 44 tanggal 22
September dari Recky Francky Limpele, S.H., notaris di Jakarta,
tentang perubahan perubahan pasal 3 Anggaran Dasar mengenal
maksud dan tujuan serta kegiatan usaha untuk disesuaikan
dengan redaksional Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia
d in Supplemu
ublic of Indonesia No
held on June
2 change company name to PT
ia, Tbk
s Darmawa Na,
n registerad
ublic of Inde
SLAH.01:02 af 2015 on july 23
) Indonesian Standard Claw:
Page 17 OCR 0.840
(KBLI) 2020 dan penyesuaian terhadap ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2020 tanggal 20 April 2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka. Perubahan tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-0052303. AH.01.02 Tahun 2021 tanggal 24 September 2021. Sesua| dengan pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Perusahaan terutama meliputi bidang angkutan bus pariwisata. Saat ini Grup bergerak dalam usaha jasa angkutan penumpang, angkutan kota dan sewa kendaraan. Perusahaan memperoleh izin usaha angkutan wisata dari Gubernur Daerah Khusus Ibukota Jakarta berdasarkan Surat Persetujuan Prinsip Angkutan Kendaraan Pariwisata No. 3415/- 181132 tanggal 14 November 2001 dan Surat Gubernur Propinsi Daerah Khusus Ibukota Jakarta No. 128/ BUA/I/2004 tanggal 21 Agustus 2004 dan izin usaha angkutan sewa dari Gubernur Daerah Khusus Ibukota Jakarta berdasarkan Surat Persetujuan Prinsip Pengusahaan Angkutan Sewa No. 3453/-1.871,32 tanggal 19 November 2001 dan Surat Gubernur Propinsi Daerah Khusus Ibukota Jakarta No. 3453/IU/ WST/Dishub/1/2003 tanggal 2 Januari 2003. Perusahaan juga memperoleh izin usaha penyelenggaraan angkutan pariwisata dari Direktorat Jenderal Perhubungan Darat Kementerian Perhubungan Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No.91203018727M0004 tanggal 5 Desember 2022 yang berlaku sampai dengan tanagai 5 Desember 2027. Perusahaan dan entitas anak (selanjutnya disebut Grup) tergabung dalam kelompok usaha Panorama Leisure Perusahaan memulai usahanya secara komersial pada tahun 2001. Perusahaan berkantor pusat di Jl. Husein Sastranegara No. 111, Rawa Bokor - Tangerang. WEHA selama dua dekade tetap fokus pada bidang usaha transportasi yang sangat erat hubungannya terhadap aspek sosial (hubungan antar manusia, baik secara Internal di Perusahaan maupun secara eksternal dengan klien, mitra usaha, komunitas dan stakeholder lain) ataupun aspek lingkungan terutama aspek. polusi udara. Oleh karenanya dalam setiap usaha yang dijalankan oleh Perseroan, hal yana terkait dengan aspek sosial dan aspek lingkungan menjadi perhatian agar terjalin harmoni dengan usaha-usaha Perseroan. Sejalan dengan perubahan pasar serta dinamika industri transportasi dan pariwisata yang terus bergerak “seperti transformasi digital, perkembangan infrastruktur, kondisi pandemi covid-19 serta perubahan gaya hidup: Perseroan didorong untuk. terus melakukan perubahan strategi dan menghitung risiko agar dapat terus ada di kancah bisnis pariwisata. Dengan pendekatan keberlanjutan usaha, Perseroan terus mengikuti perkembangan dan dinamika pasar agar dapat terus diterima dan televan. Pembangunan kapabilitas sumber daya manusia telah menjad| peta jalan besar perseroan selama hampir lebih dari 1 dekade, hal ini untuk menyikapi permintaan pasat yang semakin kompleks dimana banyak tumbuh-ceruk pasar dengan permintaan yang berbeda disetiap ceruknya. Selain Itu membangun kepemimpinan di setiap unit usaha menjadi peta jalan bagi perseroan untuk tumbuh merata. Hal ini tentunya-akan berimbas pada kinerja secara keseluruhan dan akan memberikan keuntungan bagi investor serta memberi manfaat bagi semua pihak yang tedibat termasuk kepada bangsa dan negara Indonesia. 2023 Laporan Berkelanjutan Suntairmbllty Raport Business (KBLI) editorial and edjustments to the provislons ol the Financial Services Authority Regulations No: 15/POJK.04/2020 on April 20, 2020 regarding the Plan und Implementation at the General Meeting of Shareholders of a Public Company. The amendment has bean approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in Decres No. AHU- 0052303,AH.01.02 Year 2021 on September 24, 2021 In decordance with article 3 Ot the Company's Articles Of Association, the scope of this Company's activities mainiy Includes tourism bus transportation. The Group Is currently engaged in the busmess of passenger transportation services, city transportation and vehicle rental. Tha company obtalhod a tourism transportatlon business Ilcense Itom the Governot of the- Special Capital Regiori of. Jakarta based on the Tourism Vehicle Transport Principle Approval Lettar Na. 3415/-1811.32 on November 14, 2001 and the Decree af the Govetnox ol. the Special Capital Reglon of Jakarta No. 128/ BUA/U2004 dated August 21, 2004. Tha company also obtalnod 3 tental transpottation business license from the Governor of the Special Capital Reglon of Jakarta based on the Lattor of Approval In Principle ot Leasing Transportation Business. 3453/-1.817.32 an November 19, 2001 and the Ducree ol the Governor Of the Provincs of tho Special Capital Region ot Jakarta No. 38S9/IU/ WST/Dishub/1/2003 on Jarisary 2, 2003. The company also obtained a business permut for tourtam transportation from the Directorate General of Land Transportation, Ministry: af Transportation of the Republic af Indonesia based on Decrea No. 91203018727910004 on December 5, 2022 which is valid until December 5, 2027. Tha campany and its subsidiaries (hereinafter referred to as the Group) also joined in the Panorama Leisure Business aroup. Company started its business commercially In 2001 The Company's head office-is at Jl Husein Sastrandgara No. 111, Rawa Bokor— Tangerang, WEHA for two decades has remained ocused on the Wansportatian business sactor which Is closaly retated to social aspects (human relations, both intemnally within the Company and axtomaliy with clients, business partners, communities and othar stakeholders) ar environmental aspects, especially air pollution aspects. Theretora, Inevery business carriad out by the Company, matters related to social and environmental aspects become a Company'a conoem s0 that there is harmony with the Company! afforts Inline with matket changes and the dynamics ot the transportatlon and tourism industry thut continua to Move such as digital transformation, Infrastructure development, covid-19 panderiic conditions and lifestyle changes: the Company Is encouregad to continue tonake strategic changes and calculate risks in order to continue to exist Ir the tourism business scene. With a business sustainability approach, the Company continues to follow market Gevelopments-and dynamics in Order to Continue to be acceptad and relevant The development of human resource capabililes has become the company'a big roadmap far more than 1 decades, this Is to respond market damand that increasingly complex which is there are many market niches growing with different demands In each niche. In addition, bullding leadership In each business unit Is "ad map for the company to arow evenly. This will certainiy have ari Impact on averali performance and will provide bengfits tor Ihvestors and give beriefits to all parties Involved, Including to Indonesia nation and Rate 12
Page 18 OCR 0.889
Kegiatan Bisnis Business Activity PT WEHA Transportasi Indonesia Tbk (WEHA) dan entitas anak menjalankan kegiatan usaha dalam bidang kegiatan dibidang transportasi dan Pariwisata . Hingga tahun 2023 Perseroan memiliki 3 lini usaha. PT WEHA Transportasi Indonesia Tbk IWEHA) merupakan perusahaan publik yang fokus di jasa layanan transportasi dan Pariwisata dimana didalarnnya terdapat 3 lini usaha, yakni: Jasa penyewaan bus dengan Brarid White Horse, yang fokus melakukan penyewaan bus baik bus besar, medium dan mini van. Adapun segmen yang dilayani antara lain: segmen Perusahaan, sekolah, rumah duka, rumah ibadah, travel, hotel dan lain-lain. Lini usaha jasa angkutan antar kota dengan brand Dayrrans The ir menyediakan layanan angkutan antar kota yang saat inl sudah — DayTr mencakup hampir seluruh kota-kota besar di Pulau Jawa. rta 13
Page 19 OCR 0.805
2023 aporan Berkelanjutar itairmbilty Report a La MANTRA, Liniusahalainnya merupakan kegiatan usaha dalam menyediakan Other busine perjalanan wisata dalam negeri dibawah naungan PT Weha Jalan- at trips und jalan dan persewaan kendaraan kecil dengan merek Whitehorse t Car Rental dibawah naungan PT Panorama Mitra Sarana seperti sedan dan MPV, Wilayah Operasi Perseroan meliputi: Seluruh pulau Jawa, Bali dan Sumatera (Palembang). Anak-anak usaha perseroan menjalankan kegiatan usaha any's subsidiares carry out business dengan beragam pola, mulai dari business-to-business, busi- various patterns, ranging from busin: ness-to-consumer, hingga business-to-business-to-consumer to-consumet, to busines 1 melalui beragam kanal distribusl. varinus disrributian chan Icasi Produk Jas Company Product S “pre Pansa Eau D One 14
Page 20 OCR 0.850
YNA Tmuportani rndoreaia 1 #norsadetanrensti alunan Visi,h Vision, Mission, Corporate Value & Service Soul Dalam menjalankan bisnisnya, WEHA Group berpedoman pada visi, misi, nilai dan Jiwa Layanan Perusahaan. “Menjadi salah satu operator transportasi yang terbaik di Indonesia" "Menyediakan layanan transportasi terintegrasi darat, laut dan udara yang didukung fasilitas, keamanan dan pelayanan yang su berkualitas" Integrated Jar d by guality facilities tts urity and cus - Fokus Pada Pelanggan 1 Memberikan pelayanan terbaik kepada pelanggan. - Inovatif : Menyajikan nilai tambah atas produk yang dimiliki yang belum ditawarkan oleh kompetitor, - Berkemampuan - Menerapkan "The right man on the right place” - Tanggung Jawab Sosial : Selain meningkatkan kepuasan pemangku kepentingan juga memperhatikan tanggung jawab sosial terhadap masyarakat sekitarnya. - Perbaikan Terus Menerus : Menjadikan SDM sebagai aset perusahaan dan meningkatkan kinerja SDM secara berkesinambungan. - Etis Perusahaan dan karyawan melaksanakan kegiatannya berlandaskari norma-norma etika yang bertaku Iso consider 15
Page 21 OCR 0.832
- Keamanan: Keselamatan adalah yang utama. - Intearitas : Bertindak adil dan menjunjung tinggi etika bisnis. Jiwa Layanan Perusahuan - Reliability (Handal) : Melayani sesuai komitmen dengan konsisten. - Convenlance (Mudah) : Memberikan banyak kemudahan bagi pelanggan. - Comifart (Nyaman) : Memberikan banyak kenyamanan bagi pelanggan. - Fair Vatue (Adil) : Menghasilkan rnantsat yang terbaik untuk semua, - Unigue Experience (Pengalaman Unik) : Menciptakan pengalaman yang khas dan berkesan. - Flexible Solution (Solusi yang Fleksibel) : Handal dalam menangani kebutuhan dan harapan pelanggan. - Recognition (Menghargai) : Menghargai dan menghormati setiap pelanggan. 2023 Laporan Berkelanjutan Sentainmbility Report - Salaty Wa put safety as our priority - Integrity Act talriy and preserve business ethles. Corporate Gouls - Reliability Sarving accotdanpe with a consistent commitment - Convenience Provide a lot at conveniance far the customer. - Comfort Provide alat af comfort for the custorrar. - Fair Value Praduce the best benefits tar ali - Unigua Experiences Creating a distinctive and mernorabis expatienca. - Faxible Solution Robust In addresing custorner needs and @xpectations. - Recognition Appreciate and respect sach customer. Antar Jemput Antar Propinus Budaya Perusahaan Corporate Culture Nilai Budaya PT WEHA Transportasi Indonesia, Tbk. (WEHA) mengutamakan 3 (tiga) prima, yaitu : 3, Prima dalam Layanan b, Prima dalam Sikap C. Prima dalam Kreativitas Integritas Setlap insan Panoramanian harus bertindak dengan integritas (kejujuran, konsisten, komitmen, dan dapat dipercaya) dalam rangka mencapai keunggulan dalam kinerja berdasarkan tuntutan pemegang saham. Unggul dalam Pelayanan Fokus pada pelanggan untuk memberikan pelayanan prima dan memastikan produk/ jasa yana dikerjakan dapat memenuhi kebutuhan pelanggan, Pembelajaran yang Berkelanjutan Setiap insan Panoramanian harus mampu mentransformasikan dirinya secara berkelanjutan, berdasarkan tuntutan yang sedang maupun akan terjadi. Kepedulian Menjaga keselamatan keamanan dan kesehatan lingkungan untuk pekerja, mitra kerja, masyarakat pada umumnya. Oultural Values df PT. WEHA Ttantportasi Indonesia, Tbk (WEHA) prigritizes 3 (three) excellences, thay are 2 Excellence in Service b. Excellence in Attitude Cc. Excellence:in Creativity Integrity Panoramanian people must act with Integrity (hanesty, consistency, commitment, and trustworthhy), In order to achlave excellence In performance based on the demand ot "stakeholders" Service Excefience Focus on the customers to provide the #xosilent service and ensure the product / service that work to meet the custonyer nosds Continuous Learning Panoramanian people should be ableto transform themselves in 2 sustainable mannar, basad on the demands that are being and will happen Care Maintain safety. Security and environment health for amployees, partners, and public 16
Page 22 OCR 0.838
PT. WEHA Timuportani Indoreaia. Ttrt Skala Organisasi (caitoz-7romc:3) Organization Scalo Jumlah Pegawai Orang 903 773 Number of Employees Person Jumlah Anak Usaha Unit 7 7 Number of Subsidiaries Unit Jumlah Entitas Asosiasi Unit 2 2 Number of Associated Entities Unit Pendapatan Bruto Jutaan Rupiah 267169 183.436 Gross Revenue Millions af Rupiah Ekuitas Jutaan Rupiah 228141 196.730 Eguity Militons of Rupiah Aset Jutaan Rupiah 351.819 291.613 Assets Mlllions of Rupiah
Page 23 OCR 0.789
Komposisi Pemegang Saham tw o2-s1 Shareholder Composition 2023 Laporan Berkelanjutan Suntairmbllty Raport 2023 2022 "oem amanat oone mena mena WHITE GROUP 14001 14001 2 we mama s5 mun agumas 4 , 2023 Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Sharehokders Number af Sharas Percentage PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. 798.100.000 54,644 PT. WEHA Investama 211.805.686 14,501 Masyarakat / Public 450.649.133 30,864 2022 Pemegang Saham Jurnlah Saham Persentase Shrareholdars Numberaf Sharas Percentage PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. 798.100.000 54,644 PT. WEHA Investama 211.805.686 14,504 Masyarakat / Puhlio 450.649.133 30,864 Rantai Pasok Supply Chain Dalam menjalankan usaha dan operasionalnya di bidang transportasi dan pariwisata, Perseroan tidak bisa mencukupi semua kebutuhannya. Oleh karena itu, Perseroan menjalin Kerjasama dengan mitra-mitra usaha sebagai pemasok kendaraan dan jasa yang akan digunakan dalam mata rantai bisnis Perseroan, WEHA Grup menjalankan usahanya melalui "serangkaian rantai pasokan. Manajemen rantai pasokan disetiap Iini begitu penting derni memastikan keamanan, kenyamanan, dan kualitas yang diharapkan pelanggan. Manajemen rantai pasok Ini terbagi menjadi 2: pemakaian langsung (direct usage) dan pernakaian tidak langsung (indirect usage). (GRI 103-1) “Pemakaian langsung (direct usage) adalah produk/jasa dari pemasok yang langsung digunakan untuk kebutuhan penjualan, seperti: makanan untuk WEHA Mart dan Daymall, ticket tempat wisata Untuk Explorer, kendiaraan/bus pariwisata jika unit/armada sudah habis. #Pemakaian tidak langsung (indirect usage) adalah produk/ lasa dari pemasok yang tidak langsung digunakan untuk kebutuhan penjualan, seperti: kertas kebutuhan Running business and aperatlons In transpartation and tourism sector, the Campany cannot fulfill all ita needs. Tharetore, tha Carpany establishes cuoperatian With business partrats as suppliers of goods and services that will be used inthe Company's business chain. WEHA Group runa its business throtigh a series ol supply chains. Supply chain managemant In every line Is s0 Impartant to ensure the safety, convenience and gunlity that Customars expact. Supply chain management is divided Into 2 direct usage and indirect usaya. (GRI 103-1) # Direct usage-is 3 product/service Irom a supplier triat Is dirsctiy used for sales needs, suci) as: airline tickots, hotel r00ms, tourlam vehicles/huses, meeting/showroam rooms, cruise ship cabins, admlsslon tickets to recreatlonal patks, restaurants, arid other tnivel component products: “ Indirect Usage is a product/setvice from a supplier that is not directly used for sales needs, such as: paper far printing. computer egulpment, spare parts for operational vehicles, food/beverage for amployees, and services that support 18
Page 24 OCR 0.887
2023 Laporan Berkelanjutan Ng on tail cetak, perangkat komputer, spare-part untuk kendaraan operasional, makanan/minuman untuk karyawan, dan jasa yang mendukung kegiatan operasional Perusahaan, Kebijakan tentang pengadaan barang dan jasa di Perseroan dikelola oleh masing-masing unit usaha dengan melibatkan fungsi operasional dan fungsi keuangan. Untuk menjaga kualitas dan hubungan Kerjasama dengan pemasok, manajemen melakukan pemantauan pada setiap pernasok untuk memastikan kepatuhan mereka pada peraturan dan perundangan yang beriaku. (GRI 103-1) PP rana Keanggotaan Asosiasi (0 Association Membership Perseroan aktif berpartisipasi sebagai anggota dalam beberapa The Campany acti asosiasi di Indonesia yang berkaitan dengan kegiatan dan assosiations in Indone bidang usaha perdagangan, perindustrian dan ketenagalistrikan. Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak memberikan dana lain di luar pembayaran iutan anggota: Kegiatan CSR Perseroan Corporate CSR Activity Perseroan juga melakukan kegiatan CSR kepada penduduk sekitar dengan membagikan nasi bungkus dan sembako pada saat hari ulang tahun Perseroan, melakukan pembagian hewan kurban kepada karyawan serta masyarakat sekitar serta donor darah bersama Palang Merah Indonesia. 19
Page 25 OCR 0.828
2023 PT. WFRA Tramportas! Tbk Laporan Berkelanjutan Suntainability Report Strategi Koberlanjutan White Horse White Horse Sustainability Strategy Sejalan dengan visi dan misi Perseroan untuk menjadikan In line with the Company's vision and mission tomuka "Being one “Menjadi salah satu operator transportasi yang terbaik di af the best transportation operatars IN Indonesia", the Company Indonesia", Perseroan menerapkan strategi keberlanjutan yang 'Implements @ sustainability stratepy that Includas sosial, mencakup aspek sosial, IIngkungan, dengan tata keloia yang balk. orvironinental aspects, wiih good gowmance. Tha Company Adapun Perseroan mengambil beberapa poin dari 17 Sustainable — takes sevaral points from the 17 Sustainabis Development Goals Development Goals sebagai dasar pelaksanaan Keberlanjutan 3s the basis for implemanting the White Horse Sustainakslity White Horse, Responsible Climate Action Life Below Life on Land Consumption and Water Production Enabler Strategis Enabler Strategy Tata kelola dan praktik usaha Meningkatkan yang bertanggung jawab akses masyarakat untuk mendapatkan keseimbangan hidup yang “Menjadi salah satu operator transportasi yang terbaik di Indonesia”. Membina perilaku yang berdampak pada sosial dan perubahan iklim Implementasi bisnis inklusif dalam praktik usaha
Page 26 OCR 0.763
2023 Sustainability Report Tiga Pilar Berkelanjutan White Horse Three Pillar of the Campany's Sustainability Menyadari konsakuansi dari pertumbuhan ekanorni berdampak. padi perubahan iklim sehingga menurunnya kualitas hidup dan sejatitn F 5 kesehatan ekologi, Parsatoan secara meningkatk w $ 2 proaktif menekan aktifitas yang dapat y ir untuk ba 5 menimbulkan rasiko perubahan |ldim. Pembungunan sumbar daya bal kal dapat ena | | Selain Itu, Perseroan juga randukung , 7 eimbangar alkgus pembangunan berkelanjutan dan sejahtaraan di baragarn daerah Transisi energi. : Gkatan akses ini ya Ketiga pilar berkelanjutan di atas diwujudkan melalui dua The three sustainability pillars above are realized through two dukungan enabler strategis, yakni tata kelola dan praktik usaha strategic enabler supports, namely responsible governance and yang bertanggung jawab, serta mplementasibisnisinklusif dalam — business practices, as well as the Implementation of Inelusive praktik usaha White Horse. business In White Harse busirinss practices Dua Enabler Strategis White Horse Two Strategic Enablers af White Harse Sebagai fondasi bisnis, karni mernelihara kepercayaan para pemangku kepentingan dangan berpegang pada standar tata kelola yang termasuk di dalamnya Kinerja keuangan, praktik pernajakan, upaya mengurangi kejahatan keuangan serta membangun hubungan baik dan saling menguntungkan nasabah, pemasok, sarta para pemangku knpentingan kami. Kami berkornitman untuk mengurangi dampak langsung dari bisnis kari terhadap Ingkungan demi praktik bisnis yang bertanggung jawab. Sajalan dengan visi misi kami untuk Menjadi salah A
Page 27 OCR 0.873
Materi, Perseroan — melakukan — penilaian — materialitas — untuk mengindentifikasi topik material yang paling relevan dengan strategi keberlanjutan, hal ini juga berdasarkan signifikansinya bagi pemangku kepentingan dan bisnis WEHA. Topik-topik tersebut kemudian dicocokkan dengan topik material dari GRI dan diprioritaskan menggunakan Prinsip Materialitas dan Inklusivitas Pemangku Kepentingan. Hasilnya teridentifikasi dalam matrik materialias dimana Perseroan melakukan peninjauan dan menggunakan hasil dari penilaian materialitas in untuk laporan keberlanjutan tahun 2023. Untuk tahun 2023, Perseroan fokus pada topik material dibawah ini 1. Kualitas Produk dan Layanan 2. Inovasi dan Pengembangan Transformasi Digital 3. Kepatuhan Lingkungan 4. Pengelolaan penggunaan energi 5. Program pengembangan masyarakat 6. Kesehatan dan keselamatan kerja Matriks Tc Matrix of Material Inovasi dan Pengembangan Kualitas Produk Teknologi dan Layanan Technology Innovation and Product.and Service Development Guality TINGGI Program Pengambagan Masyarakat Community Development Program takeholder Kesehatan dan Pengelolaan Penggunaan Keselamatan Kerja Energi Energy Use Management Penting Bagi Stakeholder Important to Occupational Health and Safety MENENGAH Kepatuhan Lingkungan Environmental Compliance MENENGAH TINGGI Penting Bagi Perusahaan Important to Company 22
Page 28 OCR 0.813
2023 Laporan Berkelanjutan Sustainability Resor PT. WEHA Timuportani Indoreaia. Ttrt Batasan Topik Material Dalam Pelaporan Boundary Of Material Topics In The Report Berdasarkan hasil penilaian materialitas yang telah dilaksanakan Perseroan dalam menentukan topik material dalam laporan, berikut adalah daftar topik material dengan dampak besar berikut batasannya. Matan SF Topik PonnAntebna Based on this results of the materiallty assessment that has been cartieri out by:the Company in determining material topics in the report, the following is a fst af material topics with major impacts. and their (lmitations Kuafitas Produk dan Layanan Perseroan Product & Service Guality Stmanal Company inovasi dan Pengombangan Teknologi Intornat & Eksternal Perseroan Technology Innovation and Development Intemnal & External Company Kesahatan dan Keselamatan Kerja Intemat & Ekstemal Perseroan Decupatlona! Health and Safety Internal & External Company Program Pengembangan Masyarakat Internal & Eksternal Perseroan Community Development Program Internal & External Company Pengelolaan Penggunaan Energi Internal Perseroan Energy Use Management Internat Company Kepatuhan Lingkungan Internal & Eksternal Perseroan Environmental Compliante Internal & Extemal Company Keterlibatan Para Pemangku Kepentingan Stakeholder Engagement Komitmen WEHA terhadap keberlanjutan dimulai dengan saluran keterlibatan, perseroan berupaya. memahami dan mengintegrasikan kebutuhan dan kepentingan pemangku kepentingan perseroan ke dalam semua aspek operasi dan strategi keberlanjutan. Pemangku kepentingan utama perseroan yang relevan dengan keberlanjutan adalah mereka yang roan anagap memiliki kepentingan langsung atau tidak sung, atau dapat mempengaruhi atau dipengaruhi oleh, aktivitas bisnis perseroan. WEHA'S commitment to sustainability begins with Iistening to stekohpiders. Through various channels at engagement, the Company seeks to understand and Integrate the needs and Interasts of Its stakeholders into all apects of Its operatlons and sustainability strategy. The company's main stakeholders relevant to sustainability are those whom the company dearns to have & direct or indirect interest in, or may infiwence or be atfected by, the company business activities.
Page 29 OCR 0.693
Pengumuman Kinerja Triwulanan Triwutanan @wartorly Performance Announcement Guarterty Paparan Publik Tahunan Putiho Expose Annually Konterenal Pora. Sebagaimana Diperlukan Prass Conference As Reguirod Regulator Kepatuhan Terhadap Peraturan Sebagaimana Dipersyaratkan Regulators Compliance to Prevaiiing Regulatkvrs As reguired Laporan Tahunan Yabunan Arnusi Report Ammually Luporun Bulanan Bulanan Montily Report Montthly. Laporan Triwutanan Triwutanan Guurtariy Report Ouarterty Laporan Insiden Sebugainuna Diperlukan Incidental Report As Reguirodl Karyawan Pertamuan Karyawan Tahunan Employees Employee Gathering Armualy Pendidikan dan Pelatihan Sebagaimana Diperlukan Education and Training As Reguirad Volunteering Sebagaimana Diperlukan Voluntearing As Regurad Pelanggan Interokai Digital Melatu Piniformn Soatal Sebagaimana Diperlukan Customers Media As Reguired' Digital Intaraction Through Socisi Media Platform Layanan Pelanggan Sebugatnuna Diperlukan Customer Care As Reguirod Sebagaimana Diperlukan Customor Satisfactlon Survey As Reauirad Mitra Kerja Pertamuan Bisnis Sebagulmana Dipertukan Business Partners Business Gathering: As Reguired Evabumai erkalm Sebugaimuna Diperlukan Periodic Evaluation As Reguirod Komunitas Lokal Program Pengembangan Masyarakat Sebagaimana Diperlukan Local Communities Community Development Program As Reguirad Borpartisipasi Datam Kegiatan Sebagaimana Diperlukan As Rogutred Kemanyarakatan Particdipating im Community Activities
Page 30 OCR 0.634
2023 Laporan Berkelanju Sustainability Rebon Sasaran dan Perkembangan Target And Progress Berikut adalah perkembangan kamidi sepanjangtahun 2023dan Below are our prouress thrvughout 2023 and our target m the target kami ke depan futura ( Togik Material Berkelanjutan ) ( Perhernhangan di Tahun 2023 ) ( Sasaran ) ( ) Kualitas Produk dan Layanan #ersotoan telah memastikan bahwa produk Memastikan pradut dan layanan telah Product 8 Servue Oualty dan layanan telah sesuai dengan standar memenuhi standar kusiitas, Kesehatan, dan. Or kaan kualitas, Kesehatan, dan keamanan industri, perjalanan. Tin Corsa (hee master nat og maruiien oKnpay mita Gea nty sean tanu Inoyasi dan Pengembangan Innovation and Technology Owvataprmant Kesehatan dan Keselamatan Kerja Monciptakan lingkungan kerja yang sehat Orcupational Hoalth and Safety Gan imun dari Covid-19 melalu at vaksin diseluruh karyawan dan keluarga. von ara Pengelolaan Penggunaan Energi Semua Target TOY Us Manage Ori toe Kepatuhan Lingkungan Semua Taroat Environmental Camniancs Oo Inc autis Lara M 13 Ke 25 #itca mo tietorm ot amcey sr
Page 31 OCR 0.757
Implementation Of Sustainable Corporate Governance Suntairmbiity Rapor Saat ini, Penerapan Tata Kelola Perusahaan Keberlanjutan WEHA dikelola oleh Kelompok Kerja Transportasi Berkelanjutan yang berada di Sekretaris Perusahaan, dan bertanggung jawab kepada Direksi. Struktur tata kelola Perusahaan terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. Pelaksanaan pengawasan oleh Dewan Komisaris dilakukan dengan dibantu oleh Komite Audit, Komite Pemantau Risiko, serta Komite Tata Kelola Terintegrasi. Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG pada Perseroan, yakni keterbukaan, akuntabilitas, tanggung jawab, kemandirian, dan kesetaraan/kewajaran, menjadikan Perseroan mampu menjaga reputasi baik dalam menjalankan operasional bisnis. Selain Itu, penerapan GCG juga termasuk penerapan keuangan berkelanjutan sesual POJK No. $1/ POJK.03/2017. 02-18). Commavcatun .. ISo1peramm/Mabetingt Oovernanz Retanon Boriruss Dewetupawarnt #imertmeot Budng Managemen! Finanas k Monitoring C ompany,n and & 3th c tation ot j Uut busines: In addition, tie kr 2G also ir ti Nnai y8j secordance with Operatn & Product Deewataomant Doot Mak Iannone Watan irscurean 26
Page 32 OCR 0.840
Penangg g Jawab Penerapan Transportasi Berkelanjutan Unit In Charge In The Implementation Of Sustainable Transportation 2 Ket Conflict Ot Interest Management Policy Perseroan tetap berkomitmen untuk menerapkan standar tata kelola terbaik yang mengedepankan penerapan prinsip - prinsip tata kelola yang universal guna menghindar potensi. benturan kepentingan (conflict of interest) berbagai pihak dalam Perseroan. Pada prinsipnya, benturan atau konflik kepentingan harus dihindari karena hal itu berpotensi menimbulkan kerugian kepentingan Perseroan dan tidak mendorong terciptanya Iklim persaingan usaha yang sehat. Setiap potensi maupun kenyataan terjadinya benturan kepentingan harus diungkapkan kepada atasan langsung sesuai dengan prosedur yang berlaku di dalam Perseroan. Perseroan mengembangkan kebijakan pengelolaan benturan kepentingan yang memastikan seluruh anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan para pekerja mencegah diri dari pelaksanaan transaksi yang mengandung benturan kepentingan. jakan Pengelolaan Benturan Kepentingan no2 The Company remuins committed to implamenting the best governance standards that pooritize the application of universal Governance ptincipies In order to avoid potential conilicts of Interest (confiict of interest) df various parties within the Company. In principle, confficts ac contlicta af Interest must be avoided because they have the potential to cause hurm to the interests ot the Company and do not encourage the creation of a fair business competition ciimata. Any potential ar actual occurrencse af 9 conffict of interest must bo discinsed to the immediato- superior in accordance with the procedures applicable within the Company. The Compuny develops a conilict-of-interest management policy that engures that all members of the Board of Cammissioners, members of the Board of Directors, and employses prevent themselves from carrying out transactions that contain confficts Ot interest.
Page 33 OCR 0.799
2023 Berkelanjutan Suntairabilty Report Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Dan Direksi 102-721 Performance Assessment Of The Board Of Commissioners And Board Of Directors Dewan Komisaris melalui Komite Nominasi dan Remunerasi melakukan penitaian kinerja anagota Direksi dan anggota Dewan Komisaris (self-assessment) berdasarkan kebijakan penilaian kinerjanya. Perseroan memiliki kebijakan khusus terkait pemberian remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi. Adapun, hal-hal yang diperhatikan dalam menentukan remunerasi adalah sebagai berikut: “ Prestasi kerja individual, » Kewajaran dengan peer group: dan « Pertimbangan sasaran dan strategi jangka panjang Perseroan. Pemberian tunjangan dan fasilitas terhadap Dewan Komisaris dan Direksi disesuaikan dengan kemampuan Perseroan tanpa melanggar perundang-undangan yang berlaku. Adapun, tunjangan dan fasilitas yang diberikan antara lain: « Tunjangan hari raya keagamaan, # Tunjangan transportasi, »« Tunjangan seragam, « Fasilitas kendaraan dinas, # Fasilitas kesehatan dalami bentuk asuransi kesehatan atau penggantian biaya pengobatan sesuai dengan Peraturan Perusahaan. Besaran remunerasi yang diterima Dewan Komisaris, Direksi dan Manajemen Kunci pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebesar Rp2.668 juta dan Rp 2.397 Juta: (102-38)(102- 39) Kode Etik rtoz-171 Code of Conduct Dalam membangun hubungan yang baik dengan pemangku kepentingan dan peningkatan nilai Pemegang Saham dalam jangka Panjang, Perseroan senantiasa menjagaetika dan nilai-nilai integritas dalam setiap aktifitas bisnis Perseroan, sebagaimana yang tercantum dalam Code of Conduct. Dalam konteks tersebut, WEHA telah merumuskan berbagai kebijakan menyangkut etika. WEHA mengupayakan penerapan standar etika terbaik dalam menjalankan segenap aktifitas bisnisnya sesuai dengan Visi, mnisl, nilai-nilai budaya dan jwa pelayanan yang dimiliki melalui implementasi Code of Conduct. Code of Conduct merupakan pedoman tertulis yang merupakan panduan nilai-nilai etika/moral yang dituntut dari segenap individu yang berhubungan dengan bisnis dan pola perilaku sesual dengan budaya WEHA. The Board at Commissidners through. the Naminatian and Remuneratlon Committee evaluates the performance Of membrars of the Board af Dirsetors and inaimbars Of tho Board of Comrnissioners fself-assessment) based on thair performance appraisal policy. Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris Dan Direksi 102-357 102-36) 1102-377 Remuneratian Policy Of The Board Of Commissioners And Board Of Dirsctors The Campany has a special policy reyarding remuneratian forthe Board af Commissioners and the Baard of Directors. Meanwhile, the things that are considerad In determining remiuneration bre a8 faflows: « Individual work performance, « Faimess with peer groups, and « Consideration at the Company's lang-term gass & strategiee Tha provision of allowances and facilitiss to tha Board df Commissioners and the Board ot Directors Is adjusted to the atulity ot the Company without wolating the applicable laws and regulations. Meanwhile, the allowances and facilities providad Include: « Religious holiday aliowance: « Transportation allowance, « Unifarm benefits, « Facilitics for official vehicies, « Health taciliVesin thefomn of health insurance or reimbursement ot medical exparisesin accordance witti Company Regulations. The amount of tEmuneratlan received by the Board Of Corrimissioriars, Dirsotors and Key Management as ot Docembar 31, 2023 is IDR 2.664 million and Dacembar 31, 2021 is IDR 2.397 million. (102-38)(102-39) In buliding good relatioriships With staksholders and Indreasing shareholder valus in the long tem, the Company always meintains ethics-and valuss of Integrity In every business activity ot this Cotnpany, as stated In the Code at Conduet In this coritext, WEHA has formulated various pollcies regarding athics. WEHA strives to Implement the best ethical standarda In canying dut all of its business activities In accordance with Its visiori, mission, cultural values and service spirit through the Impismentation of the Code ot Conduct. Code of Conduct Is a.written guidelina which Isa guide to sthical/moral values that are rpguirad of all individunts related to business and behavior patterns in accordance with WEHAS culture,
Page 34 OCR 0.821
2023 Sipotan Boreelaniutan Sustainability Resor Pokok-Pokok Kode Etik Code af Conduct Points Code of Conduct berisikan komitmen Perusahaan kepada berbagai pihak yang berkepentingan dimana hal ini merupakan perwujudan dari etika bisnis dan etika kerja bagi insan WEHA. Sebagai sebuah etika perilaku, diharapkan tercipta perilaku Ideal yang dikembangkan berdasarkan nilai-nilai luhur yang diyakini jajaran WEHA sehingga menjadi budaya kerja. Adapun isi dari Code of Conduct WEHA meliputi sebagai berikut: 1, Etika Kerja Hubungan Karyawan dengan Perusahaan, 2.Etika Kerja Hubungan Karyawan dengan Wewenang: dan Jabatannya di Perusahaan, 3. Etika Kerja Hubungan antara Atasan dan Bawahan, dan 4. Etika Kerja Hubungan antar Karyawan. Sosialisasi Etika Perseroan Kepada Karyawan Corporate Ethics Socialization to Employees Code at Conduct diungkapkan dan/atau disebarkan serta disosialisasikan kepada seluruh jajaran karyawan WEHA secara periodic untuk dapat melaksanakan Etika Kerja secara tertib melalui Divisi SDM, Selain itu pengungkapan Code of Conduct juga diungkapkan dan/atau disebarkan melalui pembagian buku saku yang harus dipelajari dan dilaksanakan oleh setiap karyawan. Upaya Penerapan dan Penegakan Kode Etik Efforts to Implement and Enforce the Code of Conduct Code at Conduct WEHA berlaku bagi segenap insan WEHA mulai dari Dewan Komisaris, Direksi, karyawan dan individu lain yang terkait dengan bisnis WEHA. Keberhasilan penerapan Code of Conduct merupakan tanggung jawab dari seluruh pimpinan di lingkungan unit kerja masing-masing. Untuk itu segenap pimpinan unit memiliki tanggung jawab dalam memberikan pemahaman penerapan Code of Conduct kepada pegawai di lingkungan unit kerja masing-masing. Setiap Insan WEHA memiliki tanggung jawab terhadap keberhasilan penerapan Code of Conduct dalam aktifitas sehari-hari. Salah satu bentuk tanggung jawab insan WEHA adalah menyangkut kesediaan Insan WEHA untuk melaporkan setiap tindakan pegawai lain atau rekan kerja yang diyakini merupakan suatu pelanggaran Code of Conduct dan menyampaikan setiap fakta penyimpangan yang diketahuinya melalui mekanisme whistieblowing system. WEHA- memberikan sanksi yang tegas dan konsisten terhadap pelanggaran pedoman Code of Conduct. Sedangkan bentuk pelanggaran yang dapat dilakukan oleh Dewan Komisaris dan Direksi beserta sanksinya berpedoman pada Anggaran Dasar dan keputusan RUPS. Sedangkan pengenaan sanksi terhadap karyawan dilakukan sesuai dengan aturan kepegawaian yang berlaku. The Code of Coricluct cofitairis the Company's commitment to varjois interested parties where this iss manifestation al business @thics and work ethics for WEHAS people. As an ethical behavior, Its hoped that ideal behavior will be developed basad an the noble values belaved by the WEHA ranks s0 that It becomes a Wak culture. Tha contents of the WEHA Code ul Conductinclude tne following: 1. Employee Retations Work Ethics with the Company, 2 Wark Etrics In Employee Relations with Authaorities. and Positions in the Company, 3. Work Ethics Relationship batween superiors and subordiriates, and 4, Work Ethics Inter-Employee Rslations. The Code af Canduet is disclosed and/or disteminated and socialzed to all dmployees of WEHA periodically to be abis to Carry out the Work Ethics:In an ordetly manner through the HR Division, Inaddition, the disclosure al the Code af CondustIsalso discinsed and/or dissaminated through thiedistribution of pocket books that (must be studied and Implemented by each employee. WEHAS Code of Conduet applies to all WEHA people starting Irom the Baad of Commissiorera, Directars, amployees and Other iridividuals related to the WEHA business: The- successtul Implementation of the Code of Conduct is the responsibility ot all leaders in thoir respective work units. For this reason, all unit leadars have the responsibility to provide an understanding of the implementation af the Code of Candust to employee In thair respective work units. Every persan in WEHA has respansibility for the successtui Imptementation af Ina Code of Conduct In daily activities. One of the forma of responsibility ot WEHA' personal is tegarding the willrignesa af WEHAS personinel to report any actions of othar amployses or co-waorkers which are believed to bea wolation ot the Code ot Conduct and canvey any facts af rregularities that they know through the whiistleblowing system mechanism, WEHA provides strict and consistent sanctions for violations of the Cods af Condugt guidelines, Meanwhlle, the form of iolations that can be cartied out by the Baard of Commissionees and the Board of Directors and the sanctians arw gulded by the Articles Ot Association and the resolutioris of the GMS. Meanwhite, the Imposition of sanctianson employeesis carried out in accordance with applicable employment regulitions.
Page 35 OCR 0.835
2023 Laporan Berkelanjutan Suntainabilty Report Penilaian Risiko Atas Penerapan Transportasi Berkelanjutan vo1-10 Risk Assessment Of The Implementation Of Sustainable Transpartation Keberlanjutan usaha akan selalu dihadapkan dengan eksposur berbagai risiko yang timbul baik secara langsung maupun tidak langsung dari kegiatan usahanya. WEHA memandana hal ini sebagai sesuatu yang wajar dan harus diantisipasi. Sistem Manajemen Resiko Risk Management System Penerapan system manajemen risiko WEHA: bertujuan untuk mendukung WEHA dalam mencapai pertumbuhan yana sehat dan berkelanjutan, sehingga dapat lebih mengoptimalkan shareholder value. Pendekatan yang dilakukan dalam mendukung penerapan manajemen risiko WEHA secara efektif adalah dengan melakukan pendekatan yang komprehensif untuk mengelola risiko-risiko peluang tanpa mengabaikan prinsip-prinsip manajemen risiko paling kurang mencakup sebagai berikut: 1. Pengawasan aktif oleh Dewan Komisaris dan Direksi, 2. Sistem pengendalian internal yang menyeluruh, dan 3, Kecukupan proses identifikasi, pemantauan dan pengendalian risiko serta system Informasi manajemen risiko Dewan Komisaris dan Direksi melakukan review secara berkala terhadap keseluruhan penerapan Manajemen Risiko dan menilai bahwa Manajemen Risiko tersebut telah berjalan efektif dalam membantu WEHA untuk mengendalikan dampak-dampak yang dapat ditimbulkan akibat risiko-risiko tersebut. Sistem Manajemen Resiko Risk Management System Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan menyadari berbagai risiko usaha yang dipengaruhi oleh faktor-faktor internal maupun @ekstemal, Risiko-risiko tersebut dijabarkan sebagai berikut: 1. Risiko Keadaan Sosial Politik dan Keamanan Indonesia: 2. Risiko Keadaan Perekonomian dan Politik Regiona! dan Global. 3, Risiko Persaingan Usaha, 4.Risiko Kehilangan dan/atau Penogokan Tenaga Kerja, 5, Risiko Persaingan Daerah Wisata Regional, 6. Risiko Investasi dan Ekspansi, 7. Risiko polusi udara dan pencernaran limbah, 8.Risiko Kebakaran, Kecelakaan Kendaraan atau Bencana lainnya. Keseluruhan risiko-risiko yang disebutkan telah di identifikasi dan ditelaah secara berkala sehingga risiko-risiko tersebut dapat diminimalisir dampaknya terhadap Perusahaan yang dimana hal tersebut dituangkan ke dalam strategi bisnis WEHA oleh Direksi yang tentunya selalu didalam pengawasan oleh Dewan Komisaris. Strategi-strategi bisnis tersebut diimplementasikan kepada seluruh unit kerja dan diterapkan dengan memperhatikan pengendalian internal yang telah ditetapkan sebagai pedoman kerja WEHA. Business continulty will always be faced with exposure to various Iisks that aris sithar directly ar indirsctiy from its business activities. WEHA see this as samething natural and should he anticipated, The application of the WEHA risk management system ama to support WEHA in achieving healthy and sustainable growth, s0 3s to turther optimizs aharsholder value The approach taken to support the implementation of WEHAY risk management sftectively Is to take :a comprehansive approach to camprehensively manaosrisks,imptove perftotmance In managing Uuncertainty, minirnize threats and maximize opportunitiss without nagisoting tisk management ptinciples, which include at least the following: 1 Active supervision by the Board ot Commissloners and the Board Of Diractors, 2. Comprehensive internal control system, and 3.Adeguacy ot risk Identification, monitoring and control processes and risk management information systems Tha Board of Commissioners and the Board of Directors conduet regular raviews of the overall implementation of Risk Management and assess that the Risk Manpgement has bean dffective in helping WEHA to control the impacts that can be caused by these risks. In carrying out Its business activities, the Company tealizes that the Company's oparational activities are inseparabie from various business risks whicti are (nfibenced by Internal and external factors. These risks are desoribed as fallows. 1. The Risk of Indoriesia's Socio-Political and Security Conditions, 2. Regional and Global Esonornio and Political Situation Risks: 3, Business Competition Risk, 4. Rink at Loss and/or Strike of Manpower, 5. Competition Rlak for Regional Tourism Arens, 6.Invesiment and Expansion Risi 7. The risk of air pollution and waste of pollution 8. Risk at Fire, vechile aogident and othar disasters. AI of the tisks mentloned have been Idenitifecdrand reviswad on ad regular basis 90 that the mpacts of these risks can beminimized on the Company which Is Ingorporated into the WEHA business strategy by the Board ot Directars which Is of course ahvays undar the supervision of the Board of Commisslonerm. These business strategies are Implemented In all work units and are Implemented by taking into account the internal controis that have bean estabilshed as WEHA's work guidelines.
Page 36 OCR 0.859
Evaluation Conducted On The Effectiveness Of The Risk Management System 3 Perseroan secara berkala mengevaluasi risiko bisnis yang ada dengan mengembangkan dan meningkatkan kerangka manajemen risiko dan struktur pengendalian Internal yang terpadu dan komprehensit. Kegiatan Ini dilakukan secara berkelanjutan sehingga dapat memberikan informasi adanya potensi risiko secara lebih dini untuk selanjutnya dapat diambil langkah-langkah yang memadai untuk meminimalkan dampak risiko. Kerangka manajemen risiko Perseroan dituangkan dalam kebijakan, prosedur, job description, serta berbagai perangkat manajemen risiko yang berlaku di seluruh lingkup aktivitas usaha Perseroan. Pada tahun 2023, Perseroan melaporkan bahwa tidak terdapat pelanggaran peraturan yang terjadi. (419-T) Policy System Reporting On Vialations Perseroan telah memiliki system pelaporan pelanggaran (whistleblowing policy) untuk menampung dan menindaklanjuti laporan pelanggaran hukum dan etika sebagai bagian dari pengendalian internal khususnya untuk mengurangi risiko kecurangan dan ketidakpatuhan terhadap hukum. Dalam rangka meningkatkan efektifitas penerapan sistem pengendalian fraud dan mendeteksi kejadian fraud, WEHA menetapkan kebijakan whistleblowing yang merupakan bentuk komitmen WEHA dalam menerapkan strategi anti-fraud dan sebagai panduan bagi stakeholder dalam mekanisme pengaduan pelanggaran dan menjamin adanya proteksi bagi pelapor. Perseroan berkewajiban menerima pengaduan pelanggaran baik dari pihak internal maupun eksternal termasuk manitan karyawan. Pengaduan pelanggaran tersebut wajib diselesaikan oleh Perseroan baik dari pelapor yang mencantumkan identitasnya dengan jelas dan benar ataupun yang bersifat tanpa Identitas namun disertal dengan bukti awal adanya pelanggaran. grated and developing and improving an g d internal risk management framework This Informa be taker nagement far descriptians, a mpuny at there wan no rpg a whistleblowing poli nga olders in tha violation cc commitment 10 implc: guide for stak protection far wh mM eporter wi without an identity vlalatian tivlties. In mplo latory Vlalations ompainy, both his Identity or
Page 37 OCR 0.858
itainmbilty Rapor Delivery Mechanism Pengaduan pelanggaran tersebut akan dikelola oleh Departemen — Complaint SDMbekerjasama dengan Corporate Secretaryyangbertanggung In sollakiar jawab langsung kepada Direktur Utama serta memiliki jalur komunikasi secara langsung kepada Dewan Komisaris. HR Department Mekanisme penyampaian whistleblowing adalah: 1. Setiap orang dapat melaporkan dugaan penyimpangan atau pelangoaran hukum yana dapat merugikan Perusahaan 2 Setiap pengaduan pelanggaran akan diverifikasi dalam laporan tertulis yang ditujukan kepada Direktur Utarna dan/atau Dewan Komisaris secara langsung 3.Apabila hasil verifikasi menunjukkan adanya indikasi pelanggaran yang disertai dengan bukti-bukti yang cukup, maka pengaduan akan diproses ke tahap investigasi sesuai jenis pengaduan dan pelaku pelanggaran 4.Pelaku pelanggaran yana telah terbukti berdasarkan hasil Investigasi akan diproses sesuai dengan peraturan yang berlaku dan apabila terbukti adanya pelanggaran oleh pegawal yang mengarah ke tindak pidana, maka akan dilanjutkan proses. hukum yang berlaku kepada Lembaga penegak hukum dengan Direksi sebagai pejabat penyerah perkara ubmitting whistleblowing red irregulasitles ar Vialatiann of the 1g Campa till ent: Director and/or n of a violatiar plaint Will be tr Ui ha Board af Direet Pemantauan tindak lanjut dan penyampaian tanggapan atas pengaduan pelanggaran akan dilakukan oleh HRD ataupun Corporate Secretary. Dalam rangka perlindungan terhadap pelapor (whistieblower In the contest o lower (whistleblower protection), WEHA akan memberikan perlindungan penuh baik unituk pihak internal ataupun eksternal WEHA, baik bagi pelapor maupun saksi yang berpartisipasi dalam proses investigasi, penyelidikan dan penyidikan termasuk sidang terhadap perkara yang menjadi perhatian publik. Kerahasiaan Identitas pelaporan hanya dimungkinkan untuk diungkapkan apabila diperlukan dalam proses investigasi lanjutan dan untuk mematuhi hukum and dalam proses penyidikan pihak berwajib. (205-2) compiy with the taw ir'the inves Sepanjang tahun 2023, tidak terdapat aksl pelanggaran yang Threugho terjadi di seluruh unit usaha Perseroan. (205-1) tne Company 32
Page 38 OCR 0.819
Sustainability Resor Kendala Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan Obstaoles To The Implementation Of Sustainable Finance Penerapan keuangan berkelanjutan saat ini memang memasuki babak baru dimana setiap perusahaan mulai menyadari pentingnyapemantauan aspek-aspek berkelanjutan yang meliputi aspek lingkungan, sosial dan tata kelola yang berkelanjutan. Namun, salah satu kendala yang dihadapi Perseroan dalam menerapkan keuangan berkelanjutan adalah kesadaran internal, untuk itu Perseroan berupaya untuk melakukan sosialisasi dan memberikan pengetahuan terhadap pentingnya. penerapan keuangan berkelanjutan bagi Perseroan di masa mendatang. Kinerja Berkelanjutan Sustainability Performance Dengan Strategi Keberlanjutan yang ditetapkan oleh Perseroan, maka Perseroan menjawab situasi yang ada melalui komitmennya dalam membangun transportasi dan pariwisata yang berkelanjutan. Dalam melihat kinerja keberlanjutan, ada beragam aspek kualitatil yang dimasukkan sebagai indikator dalam menjalankan aksi transportasi yang berkelanjutan. Pandemi yang terjadi memberikan dampak pada kinerja keuangan kami, namun kami tetap berupaya mengoptimalkan efisiensi dan mempertahankan produktivitas sehingga kami yakin hal tersebut dapat menjadikan kami perusahaan yang tumbuh berkelanjutan ke depan. Selain itu, kami juga senantiasa mengembangkan kapasitas dan kompetensi SDM secara intensif dan sistematis guna mendukung kinerjanya. Perseroan juga selalu menerapkan tata kelola perusahaan yang. baik sesual, prinsip-prinsipnya dan mematuhi segala peraturan. perundangundangan yang berlaku agar dapat meningkatkan kepercayaan publik terhadap Perseroan, Inovasi dan pengembangan teknologi juga terus dilakukan untuk meningkatkan efisiensi dan produktivitas serta menciptakan integrasi dalam Perseroan, Kinerja Pedoman Tata Kelola Governance Guidelines Performances 33 Impiementasi Rekomendasi OJK Berdasarkan POJK No.21/ POJK.04/2015 Mengenal Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka » Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup. yang mengedepankan independensi, dan kepentingan pemegang saham. # Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. « Ringkasanrisalah RUPStersediadalam Situs Web Perusahaan Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun. « Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau investor. » Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka dengan pemegang saharn atau Investor dalam Situs Web. # Penentuan jumlah anggota — Dewan — Komisaris mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka. « Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self The Implementation of-sustainable finance is currently entering a new phase where every company is starting to realze the Importance of monitonng sustainable aspects which molude environmental, social and sustainable goverrunce aspects Homevet, one Of tho obstacias faced by the Company In Imnpternenting sustainable finance is internal awateness, fot which the Company seeks to disseminate and provide knowledge on the Importance ot implementing sustainable financs forthe Company In tne future. Witii the Sustainability Strategy set by the Company, the Company. responds to the @asting situation through ts commitment to buliding sustainable tourism & transportation, In looking at sustainability performance, there are various gualitatve atpects that are Induded as Indk-ators In carrying out sustainabla Yansportation actlans. The pandemic that occurred had an impact an dur financial performance, but we still strive to optirnize efficiency and maintain produstivity z0 that we belinve this car maks us a company that Grows sustainably in the future. In addition, we also continue to develop tha capacity and competence of human resources Intensively and systematically to support their performance. The Company also always implements gcod corporate governanee In accordanca with its principles and compiles with all appik-abia laws and regulationg to increase public trust In the Company. Innovation and technological development are also continuously carried out to improve efficiancy and productivity as wall as create Intearatian- within the Company. Implamantatian af Financial Services Authority Resommendations Based on POJK No:21/POJK-04/2015 About Corporate Governance Guidaline for Public Campany « Public companies have voting methods ar technical procedures, both publicly or closed, which prioritize the Independence and intarests of shareholders. «Al members ol the Board af Directors and members af the Public Company's Board af Commissioners attand the Annual GMS (General Meeting al Shareholders) «Summary ol the GMS is avallabis on the Pubills Camipany Website for at least 1 (one) year. «The Public Company has » communication policy with sharaholders or investors. «The Public Company discloses the communication policy at Ihe Public Company with shureholders or Investor on tha Website. « Determinatiori of the: number of members of the Board ot Cammissioners cansiders the condition of the Pukilic Company. « Determination ot tha composition of memberi of the Board Of Comrnissiorrers takes Into Gecount the diversity ol:skilis knowledge and experiance raguired. «The Board af Commissioners has Its own assessment policy
Page 39 OCR 0.822
assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. «Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai « Dewan Komisaris mempunyal kebijakan terkait pengunduran diri dari Perusahaan Terbuka: Kebijakan tersebut memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup yang mengedepankan Independensi, dan kepentingan pemegang saham, # Dewan Komisaris juga mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. » Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses Nominasi anggota Direksi. Perusahaan Terbuka serta efektifitas pengambilan keputusan. # Anagota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi, # Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Direksi. » Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Direksi, diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. Implementasi Rekomendasi OJK Berdasarkan POJK 2023 Laporan Berkelanjutan Suntairabilty Report to assess the parfarmance af the Board af Comrnissioners. « Theself-assessment policy aims to asses3 the performance al the Board of Commissioners is disclosed In the Public Cumpany Annual Report. « The Board ot Commissloners has a polisy' redarding resignation from a Pubiic Company, The pohcy has vating methods ar technical procedures, bath pulilcly and closed, which pricritize the independencd and Intsrests at sharsholders «Tha Board of Cormmissioners also has a policy regarding the resignation af members af the Board of Commissioners if they ae invotved In financial crimes. « The Board at Commissioners & Cammittses that carry out the Nominatlon and Remuneration tunctions develop a buccesslon policy in the Nomination process for mambers of the Board of Directors. «Public Company and the sffectiveness of decision making, « Membersof the Board of Directors In charge af accounting Or finance have expertise and/or knowledge In accounting. «The Board of Ditectors has its own assessment policy to assess the performance of the Board of Directors. «The salf-assessment policy to sssess the performance of the Baand of Directors is disolosed in the Public Compariy Annual Report. Implementation of OJK Recommendations Basod No.21/ POJK.04/2M5 Mengenai Pedaman Tata an POJK No.21/POJK.04/2015 Regarding Publio Kelola Perusahsan Terbuka Company Governance Guidelines 14 Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis — Diterapkan Complied pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup yana mengedepankan independensi, dan kepentingan pemegang saham. Public Companies have a voting method or technical procedure, cither an open or close ballot, that promotes Independence and sharahalders'interest 12 Seluruh anggota Direksi dan angoota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. All mernbers of the Board of Diractors and Board of Commissioners at the Public Company are present at the Annual GMS. Pada RUPS Tahunan 2023, seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan hadir dalam rapat tersebut. Atthe 2023 Annual GMS, all mambers at the Board Ot Directars and Board of Commissioners were present 13 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Perusahaan — Diterapkan Compliod Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun. A-summary at the minutes af the GMS is avallabla in the Public Company'swebsite for at least 1 (one) year. 21 Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau investor. Public Companies havea policy on communication with ahareholders & investors. Diterapkan Compliod Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka dengan pemegang saham atau investor dalam Situs Web, Public Companies disclose. the policy an communication with shureholders or investors in their Websites 34 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka. The number of the Board af Commissioners members has takeri Into consideratlan the conditian afthe Public Company Diterapkan Complied Diterapkan Complied
Page 40 OCR 0.849
2023 Laporan Berkelanjutan Sustainability Resor 32 Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan — Diterapkan Complied keberagaman. keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang The composition ol the Board of Cammissioners members has taken Into consideration the diversity of the reguired skills, knowledge and @xperience AA Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self Diterapkan Complied assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. The Board of Commissioners has aself-assessment policy to assess the performainoe of the Board of Commissioners: 42 Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai — Diterapkan Complied kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalul Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. The-self-assessiment policy (0 assess the performance of the Board at Commissioners is disclosad in the Annual Report af the Putilic Company. 43 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran — Diterapkan Complied Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup Tgn mengedepankan independensi, dan kepentingan pemegang Public Companies have a voting method or technical procedure, either an open or close ballot, that prornotes independence and shareholdors'interest. 44 Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan — Diterapkan Complied Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. All members of the Board of Directorsrand Board of Commissioners at the Public Company are present at the Annual GMS. 51 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Perusahaan — Diterapkan Compliod Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun. A-summary. df the minutes Of the GMS is avatlable in the Public Company'swebsite far at least 1 (one) year. 52 Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan — Diterapkan Compliod saham atau investor. Public Companies have a policy on communication with shareholders orinvestors 53 Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi — Diterapkan Compliod Perusahaan Terbuka dengan pemegang saham atau investor dalam Situs Web. Public Companies disclose the policy on communication with shareholdats or Investors in thalr websites. 64 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan — Diterapkan Complied kondisi Perusahaan Terbuka, The number af the Board of Commissioners mambers has taken into consideratlon the condition of the Public Company. 62 Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan Diterapkan Complisd keberagaman. keahlian, pengetahuan, dan. pengalaman yang dibutuhkan. The composition ol the Board of Cammissioners members has taken Into consideratian the diversity of the reguired skills, knowledge and experience: 63 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (selt Diterapkan Complied assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, The Board of Commlssioners has aself-assesament policy to ansess the perfotrnance of the Board of Cormmissionersi 35
Page 41 OCR 0.846
22 73 74 75 16 81 82 Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. The self-ussessment policy to ansess Ihe performance of the Board of Commissioners Is disclosed In the Annusl Report of the Public Company. Dewan Komisaris mempunyal kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. The Board of Commissioners has-a policy on resignation of ts member who is involved'in a financial crime: Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses Nominasi anggota Direksi. The Board ot Cammissioners or Committee carrying out nomination and remuneration function prepares a succession plan In the hominatlon process of the Board of Diractors membars. Perusahaan Terbuka serta etektifltas pengambilan keputusan. The number of Baard-of Directors members has taken into consideratlan the candition at the Public Company and the sffectiveness in the decision making. Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan, The number af Board af Direotors members has taken Into considatation the diversity of the reguired skills, khowtedge and #xperionce. Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akutansi. The Board of Directors membar overseeing sccounting or finance has the skill andjor knowledge on accounting. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Direksi. The Board of Directors has a self-assessment policy to asness the perfarmance of the Boord of Directors. Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Direksi, diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. The self-nssassment. policy to assesi Ihe performance of the Board of Directors Is dinciosed In the Annual Report of the Public Company. 2023 Laporan Berkelanjutan Suntairabilty Report Diterapkan Complied Diterapkan Complied Diterapkan Complied. Diterapkan Complled Diterapkan Complied, Struktur remunerasi Direksi dan Karyawan yang berlaku saat ini dinilai telah mampu mendukung kinerja Direksi dan karyawan yang akan memberikan dampak jangka panjang. The curent remuneration structure of the Directors and Employees is considered to be able to support the performance af the Directots and employees which will have a long-term Impact. Diterapkan Complied. Diterapkan Complied.
Page 42 OCR 0.863
37 tainability Rep Sustainable Econornic Performance WEHA fokus untuk membangun fundamental bisnis yang kokoh sehingga mampu mencapai hasil bisnis yang memuaskan di tengah berbagai tantangan dl 2023. Dalam menghadapi berbagai ketidakpastian ekonomi global akibat perang serta adanya pembatasan Bahan Bakar bersubsidi, Perseroan senantiasa melakukan Inovasi produk serta menjaga harga rata-rata per unit di kisaran yang stabil. Serta mengedepankan pelayanan kepada Pelanggan dan masyarakat penggunajasa perjalanan untuk dapat melakukan perjalanan dengan tetap memperhatikan kesehatan dan kenyamanan selama perjalanan. Selain Itu Perseroan juaa aktif menambah rute-rute baru untuk meningkatkan pendapatan Perseroan. Perseroan juga aktif bekerja sama pemasok lokal terkait pembelian kebutuhan suku cadang kendaraan serta Kerjasama dengan SPBU untuk pengadaan bahan bakar, Selain itu Perseroan juga memberikan kesempatan kepada para Karyawan untuk meningkatkan kornpetensi yang diadakan baik Internal grup maupun pelatihan yang diadakan oleh instansi dan jasa pelatihan Selain itu peran sosial media sangat membantu untuk melakukan penetrasi pasar. Deskripsi Satuan Economic Performance Net Income: Milhans of Rupiah Oberating Profit Mliliians of Rupiah Net Prafit Millions of Ruplah Produ aaantity L WEHA d an bullding 10 achleve sati uncartai mpany average price pe ollaboratir pare p ppartun h internal gi very halptul 2023 2022 Perssiaan 267.169 183.436 46K 46.133 28.906 60x 31.738 19.939 59x 894 452 984
Page 43 OCR 0.848
- 2023 Laporan Berkelanjutan Suntairabilty Report Strategi dan Daya Saing Berkelanjutan Strategy and Sustainable Competitiveness Krisis multi dimensi akibat perang yang berkecamuk di luar negeri, memaksa manajemen untuk melakukan pemetaan ulang Strategi dan Program Kerja untuk memastikan bahwa usaha pencapaian tujuan utama dan visi Perusahaan dapat tercapai. Dalam upaya menguatkan daya tahan ditengah pandemi Perseroan menjalankan strategi: « Transformasi digital yang berkelanjutan sebagai upaya untuk meningkatkan efektifitas dan efisiensi usaha » Melanjutkan rencana divestasi aset atau portfolio usaha yang kurang produktif “ Melakukan penambahan armada untuk meningkatkan Pendapatan usaha. » Pembayaran hutang untuk penguatan pondasi operasional » Peningkatan kualitas sumber daya manusia untuk proses bisnis berbasis digital « Meningkatkan komunikasi dengan pasar modal dan Investor » Melakukan inovasi produk untuk meningkatkan kemapuan daya saing dengan pesaing. Tenaga Pemasar Marketers Bagi WEHA, faktor yang sangat penting meningkatkan Pendapatan adalah peran sosial media yang sangat membantu dalam melakukan penetrasi pasar selain itu peran tenapa pemasar juga sangat membantu dalam meningkatkan pendapatan dengan mencari kontrak-kontrak dengan pelanggan sehingga dapat meningkatkan pendapatan. Oleh karenanya, Perseroan mengembangkan tenaga pemasar menjadi bagian dari Inklusi bisnis agar dapat berkembang bersama untuk melayani permintaan Pelanggan. Kinerja Sosial Berkelanjutan Sustainable Social Performance Di tahun 2023 Perseroan berhasil mencapai kinerja yang sangat menggembirakan dalam pencapaian dan pelaksanaan Tujiian Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/ SDGs). Transportasi tidak bisa lepas dari hubungan sosial baik secara Internal, antara Panorama dengan karyawan, maupun eksternal, antara Panorama dengan Pelanggan, masyarakat luas, kamuritas. lokal di destinasi wisata, dan lainnya. Dalam praktek isnisnya, Panorarna selalu memperhatikan hubungan sosial dalarn rangka: memelihara keberlangsungan usaha berdasarkan dengan visi dan misi Perseroan, The mult-dimensional crisis dus to the wur raging Overseas, forced managemunt to remap the Strategy and Work Program to anguro that efforts to achisve the Campany's mbin goals and Vision could be adhieyed. In an effort to strangthen resilence amidst the pandemic, the Company is implementingthe tollowng strategis “ Sustainable digital transformation 85 an effort to Increase business effectiveness and efficiency « Continue plans to divest assats or business portfolios that are less productive « Adding fleet to increase businusa Income « Debt payments to strenathen operational foundations « Improving the guality of human resources for digital-based business processes « Improve communication with capital markets and Investors « Carry out product Innovation to Inctesss competitiveness with campetitore For WEHA Group, a very impartant factor in increasing revenue Is the role of social media which Is very helaful in penetrating the market besides the role af markoters Is also very hedpful In Increasing revenue by seeking contracts with custorners s0 as Io increase revenue. Because of that, The Company develops marketers.to be part af business incllsion s0 that they.can grow togathet to serve customer demands. In 2023 the Company succeeded in achleying very encouragng performance in achieving and implementing the Sustainable Developmerit Goals (SDG5) Transportation cannot be separated from social relations bath Internally, between Panprama and. amployeesy and axternally, between Panorama and custamers, the wider community, local cammunities In tourist destination, and others. In Its business practices, Panotama always pays attention to social relations in Order to maintain business continulty based on the Company wisign and mission,
Page 44 OCR 0.737
Synergizing a Social Capital Sebagai salah satu pelaku usaha, komitmen, kepedulian dan As ab 38 actor, WEHA' commitment, concern and ampathy empati WEHA terhadap masyarakat terdampak pandemi for eommunities thatalfected by the paridernic Is renlized through diwujudkan melalui program Tanagung Jawab Sosial dan the Social and Enviranmentat Respansibility (TJSL) program, as Lingkungan (TJSL), sebagaimana diatur dalam Undano-Undang — regulated in Law na. 40 of 2007 canceming Limited Hability No, 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. TJSL adalah “Cornpaniss. CSR is the Companys commitment to participate komitmen Perseroan untuk berperan serta dalam pembangunan —n sustainable nic davelopmenit iprove the guality o! ekonomi berkelanjutan guna meningkatkan kualitas kehidupan Ilfa and the envitonmeat that Is beneticial, bot for the Cam dan lingkungan yang bermanfaat, baik bagi Perseroan sendiri, Itsefi, the local community, and society Ingeneral. (GRI 103-1) komunitas setempat, maupun masyarakat pada umumnya, (GRI on 103-1) 4 P akta, £ Cb3 “ f . is "4 » Deskripsi Satuan 2023 2022 Persentase Social Performance . 903 773 1514 Nurnbar of Emnpioyses Person 1 : 1.459.401 954.037 534 Numbar af Customers Parsan/Campany 189 172 1556 Number of Suppliwa Persan/Com L 172 102 mn CSR Fund. Amount Militons-af Rupiah 39
Page 45 OCR 0.531
Mentasarkan Pensi lasatar Direeaa AKomsatis Maman Saparetan star PT. WEHA Trarmportani Indonesia, Tok & 8 s s1 283 PT. Kencana Transport Ki) 1 1 8 24 PT Panoraran Primakengana Trantindo o 2 (3 5 28 PT Day Tearin 2 a 8 m 287 PT WEKA Jalan-Jalan a 9 0 " 0 “Untuk Komisaris dan Direksi terdapat targkan jobatan antara PT. WEMA Tranaportasi Indonesia. Tbk dan anak usaha Persataan. Barsasarkar Persarihan car 3x Duioma 3 ( — PT. WEKA Traruportasi Indonesia. Tb. 30 z8 " ” 2 PT. Kencana Trarsaport 4 24 (3 7 o PT Panocarta Pomnakemcana Tranenda 1 17 ' z 0 PT. Day Trare 65 306 “ ag 1 PT. WEMA Jutar-Jatkan C) 3 2 Tj ' Beramanan Stata Pekerja tantaa sa PT WEHA Trarmportasi Indonesia, Tok. 167 yaa 0 P1 Kencana Transoort y 8 br) PT. Panotamu Primakencana Transinda 2 2 () PT. Day Tian 38 a39 0 PT. WEMA Jalan-Jalan 8 s o Bentaratnan Jan Kalam pria Wanga PT. WEKA Trsemportasi Indonesia. Tb. 136 18 PL Kencana Transport 32 3 PT. Panorama Primakencana Transinda 1 2 PT. Day Trares a22 s2 PT. WEMA Jalan-Jalan 7 & 40
Page 46 OCR 0.769
2023 Laporan Berkelanjutan Sustainability Resor Tanggung Jawab Sosial Terhadap Lingkungan Hidup Social Responsibility to the Environment Terhadap program ini Perseroan mematuhi seluruh peraturan lingkungan yang berlaku, termasuk peraturan-peraturan yana berhubungan dengan emisl dan pembuangan Ilmbah. Dalam rangka menjaga tingkat emisi Perseroan sesual dengan pedoman dari pemerintah maka Perseroan mewajibkan setiap unit armada untuk mengikuti dan melewati uji emisi yang dilakukan setiap enam bulan di unit pemeriksaan kendaraan bermotor dari lembaga Transportasi setempat Hal ini dilakukan mencegah meningkatnya pencemaran terhadap lingkungan. Perseroan juga mempunyai program "Go Green” yang menyangkut lingkungan hidup karena Perseroan sebagai perusahaan transportasi darat tentunya menyadari dan sangat perhatian sekali terhadap dampak dari operasional perusahaan. Untuk menjalankan program "Go Green" ini Perseroan melakukan pengolahan limbah berbahaya seperti aki dan pelumas melalul daur ulang dengan bantuan dari pihak ketiga yang meliput: 1 Penyaluran air limbah domestik (dari septic tank) melalui saluran air limbah yang kedap air ke bak kontro/penampungan sebelum di buang ke badan air penerimaan, 2.Penanganan Ilmbah oli bekas dan aki bekerjasama dengan pihak ketiga yang memiliki Ijin, Perseroan telah memiliki lzin Gangguan untuk Kantor dan Pool Kendaraan yang dikeluarkan oleh Walikota Tangerang No.503/ Kep-517/BPPMPT/ BR/X/2013 dimana didalamnya terkait rmengenai Upaya Pengelolaan Lingkungan Hidup (UKL) dian Upaya Pemantauan Lingkungan Hidup (UPL) 3.Sebelum unit armada meninggalkan pool setiap harinya, Perseroan mewajibkan para sopir untuk melakukan pemeriksaan terhadap unit kendaraannya guna memastikan bahwa standar keselamatan serta keamanan dijalan yang berlaku telah terpenuhi, MPa Pa melakukan pemeriksaan dan perneliharaan unit kendaraan secara rutin dan melengkapinya dengan alat keselamatan disamping yang sudah ada di kendaraan, termasuk peratatan P3K dan Apar, 5.Untuk sopir bus. Perseroan menyediakan pelatihan tentang keadaan darurat termasuk pelatihan keterampilan mengemudi dan penanggulangan bahaya kebakaran. For this program, the Cornpary compiles With all applicable environmental repulatians, including. regulations. retating to @missions and waste disposal.In order to maintaln the Company's @missian leveis in -accordance- with govemment guidelines, the Company reguires sach tieet unit to take and pass an amissions test which Is carried out every six months at the motor vehicle Inspection unit of the local transportation agency. This Is done to prevant Incressed pollutian of the enyironmont The Company also has & "Go Green" program that cures about the environment because the Company as a land transportatlon company Is of course very aware and very concemed about the impact of the company's operation. To run the "Go Gresa!" program, the Company processes 83 waste such as battories and lubricants through recyeling with the assistance of third parties, which inelude: 1. Distribution of domestic wastewater (from septic tank) through waternght sewers to cantrol/reservoir tanks before discharge to recelving water bodies, 2 Handilng used all waste and allowing It toa third party who owrs It: Tha Company tas a Disturbance Parmit for Oftlces and Vehicle Pools issued by ths Mayor of Tarigerang No.503/ Kep-517/BPPMPT/BR/X/2013 which includes matters relating to Environmental Management Effarts (UKLy and Environmental Monitoring Etforts (UPL) 3.Before Neet units lonve tha pool sach day, The company reguires drivers to carry out Inspections af their vehicle units to ensuro that the applicabie road safety and security standards have bean met, 4. The Cotipany also carries out toutine checks and maintenance ot vehicie unils and eguips them with safety eguipment othar than those-already in the vehicle, Including tirst aid kits and tire extingulshars: 5. For bus drivers, the Company provides training In emiergencies including training in drivirig sklils and fire prevention. Tanggung Jawab Sosial Terhadap Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3L) Lingkungan Hidup Social Responsibility for Occupational Health and Safety (CSR) mM Untuk memastikan bahwa Perseroan telah melaksanakan kegiatan usahanya secara aman dan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku tentang keselamatan Transportasi, Perseroan — menerapkan keselamatan dan menyelenggarakan program keselamatan bagi para sopir dan karyawan. To ensure thut Ihe Company carries out Its business actvities safely and In necordancs with applicable laws and regulations regarding Ttansportation safety, the Company Implsments safoty messures and organizes safety programs for drivers and #mpioyees. — EM Ep Ghe Penen-e Mamat lima berahi Ama Da Blu Past Ganta Usat Cemmamptut fulan Ag Karma Uanan tata ping nba Damara pr sewa persetan Neni Bana apem ana #emygaaas isu Waitis Puswi wan RAN Lama as Da n. maan nhtegen .— SMA Aa ca Asta Pratu hattahan tani Seouve Cengaatin tyas ssanuse uearan PN as0081 PN s0 Du aan sada mm - va an asa
Page 47 OCR 0.914
Suntairmbiity Rapor Decent and Safe Work Environment Karni memastikan bahwa karyawan kami bekerja di lingkungan yang sehat dan aman. Kami menaruh perhatian yang serius pada lingkungan kerja agar keamanan dan kesehatan karyawan tetap terjamin, termasuk ruang kantor untuk melayani Pelanggan. Office Environment With Green Office Theme 42
Page 48 OCR 0.695
2023 Laporan Berkelanjutan PT. WEHA Timuwortani Indonesia. Ttot Sustaindbllty Rebo INDEX POJK 51/POJK.03/2017 dan GLOBAL REPORTING INITIATIVES INDEX POJK 51/POJK.03/2017 and Globai Reporting Initiatives ( £ mertohrapesayemg Inrtarv ) ( POJKSPO.K.03/2017 ) ( einjumbat ) ( Oa ) ( Wani W Samesrnadin Pepeny ) 1 GRI101 Uraian Tema Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Theme Descriptkan ( Tentang Laporan Keberlanjutan ) Biblanaton Kertarjukhe Sinta 2a Kerangka Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Framework 2b Proses dan Manajemen Keberlanjutan Sustamability Processes and Management zc Ruang Lingkup Laporan Scope of Raport Suutarsbytty Anjaart Par kumar Ovaruine 3. GRI201 Ikhtisar Kinerja Ekonomi Econamic Performance Overwow 3b Ikhtisar Kinerja Sosial Social Performance Overview 3. GRI301 Ikhtisar Kinerja Lingkungan Erwkonment Pertarmance Overview ( Bebe Demdul Debat ) 4 GRI 102-14: Uraian Sambutan dan Penjelasan Direktur Utama GRI102-15 Descriptian of ttm Rernarks and Expfanatlan af the President Director ( Pratil Perusahaan ) Dendike af Ine Cungary 54 GRI102-1 Tentang White Horse Bnaf of Whito Horse 52 GRI102-2 Kegiatan Bisnis Busiriess Activitias 5.3 GRI102-2 Produk dan Jasa Products and Services 54 GRI102-16 Visi, Misi, Nilai Budaya & Jiwa Layanan Vision, Mission, Cultiral Valuss& Sarvice Soul! 5.5 Struktur Organisasi Organization Structure 5.6 GRI102-7 Skala Organisasi Orgarization Scate 57 GRI102-5 Komposisi Pemegang Saham Sharaholdar Composirian 5.8 GRI102-9: Rantai Pasok 43 GRI 102-10 Supoly chain
Page 49 OCR 0.801
Profil Perusahaan ( Palits ef ito Cape ) 5.9 510 GRI102-13 GRI102-3, GRI102-4 Keanggotaan Asosiasi Association Membership Alamat Kantor Pusat dan Kantor Entitas Usaha Adkiross of Head Office und Business Entity Office 64 62 6.3 6.4 73 74 15 76 77 78 719 710 Uraian Stratogi Keberlanjutan Descriptian of Sustainability Stratogy. Aspek Material Matorial Aspocts: Matriks Topik Material Matrix of Material Topics Batasan Topik Material dalam Pelaporan Boundary of Matorial Tapics in the Report Kelompok Kerja Tata Kelola Keberlanjutan Task Farce af Sustainable Governance Responsitile far the Implarrentanan af Sustainable Teunarn Kebijakan Pengelolaan Benturan Kepentingan Canfiict of Interest Management Policy Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Performance Assessment of the Buard af Commissioners and Directors Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Ramuneratian Palley far the Baard af Commissianers and the Board of Dihectors Kode Etik Code of Concduct Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan Risk Assessrmont of the Irnotementation of Sustainable France Evaluasi Yang Dilakukan Atas Efektivitas Sistem Manajornen Risiko Evaluation Carmed Out on the Effectivaness of the Risk Management System Sistem Kebijakan Pelaporan Torhadap Polley Systam for Reporting Vialatians Kendala terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan Obstacfes to the Implementation af Sustainable Finance
Page 50 OCR 0.802
Sustainability 1 Kinerja Berkelanjutan 1 81 Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Economy Sustainability Performance 8.2 Tenaga Pemasar Markotws 8.3 Kinerja Sosial Berkelanjutan Social Sustatatyilty Perforrnance 8.4 Sinergitas Modal Sosial Synergizing a Social Capital 8,5 Tanggung Jawab Sosial Terhadap Lingkungan Hidup Social Respanakllty to the Ervirenmant 8.6 Tanggung Jawab Sosial Terhadap Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3L) Lingkungan Hidup Sncial Resnansitility far Cecupatianal Health and Sataty (CSR) 87 Lingkungan Kerja yang Layak dan Aman Decent and Sate Work Enviranmant Indeka POJK 51/POJIK.03/2017 dan Global Reporting initiatives 9 Uraian Indeks Daseriptian af indox Lembar Umpan Balik 10 Uraian Isian Descriptian of Forns
Page 51
Page 52 OCR 0.800
2:2 ANN Suntainetility Repon Lembar Umpan Balik Feedback form Laporan Keberlanjutan 2022 PT. WEHA Transportasi Indonesia Tbk memberikan gambaran kinerja keuangan dan keberlanjutan. Kami mengharapkan kritik dan saran dari pemangku kepentingan terkait Laporan ini dengan mengirim formulir ini melalui email atau pos. Profil Nama Institusi/Perusahaan Email Golongan Pemangku Kepentingan/Stakeholder segment (D Pemegang Saham/Sharsholder (DO Masyarakat/Public ID Pelangaan/Customer ID Karyawan/Employes 1D Pemasok/Vendor IX) Media massa/Mass media LC Pemerintah, Regulatar/Government, Regulator LI Pelanggan/Customer (O Lainnya/Others: Mohon pilih jawaban yang sesuai dengan pertanyaan dibawah: Laporan ini bermanfaat bagi anda Uya CI Tidak Laporan Ini sudah menggambarkan Kinerja dalam konteks Keberlanjutan Oya CI Tidak Mohon berikan penilaian atas tingkat aspek material yang dinilai penting menurut anda bagi keberlanjutan PT. WEHA Transportasi Indonesia Tbk (nilai I-paling tidak penting s/d S-paling penting). Kinerja Ekonomi pig2030405 Kinerja Sosial Dig2030405 Kinerja Lingkungan DiD2030405 47 The 2022 Sustainatlity Report at PT. WEHA Transportasi Indonesia Tbk provides ari Overview of financial performance and sustainabilty. We expect criticism' and sudgestlons from stakeholders regarding this Report by sending this form via ema ar post. Protile Narne Institutlon/Company Erat Disase select the appropriate answer to the guestions below: This report Is usaful for you Des ONo This report is already describes Performance In the context of Sustainability Des ONo Disase provide an assessment of the level of material aspects that are cansidered Impartant In your opinion for the sustainability ot PT. WEHA Transportasi Indonesia Tbk (value 1 least important to 5 - most important). Economic Performance DiG2 030405 Social Performance Di02 03 DA 05 Environmental Performance Di0203 9405
Page 53 OCR 0.773
2023 Je Ne en | Lapoan Berkelanjutan Sentainmbility Report Mohon dapat memberikan saran/komentar anda atas laporan ini. — Pisase give your suggestians/comments on this report. PT. WEHA Transportasi Indonesia Tbk Graha White Horse Ji. Husein Sastranegara No. 111 Rawa Bokor, Benda, Tangerang 15125 - Indonesia Email: info@whitehorse.co.id
Page 54 OCR 0.770
PT. WEHA TRANSPORTASI INDO Jalan Husein Sastranegara No. 11 Benda, Tangerang 15125 T. 162 21 29675555 |F. 16221296, 5005 E.info@whitehorse,co,id | www.whiteharse-co.id
Names mentioned 51 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Sambutan
· Direktur Utama
p.4 ×2
unresolved
org
Transportasi Indonesia Tbk.
p.8 ×11
unresolved
org
PT WEHA Tran
p.8
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.8
unresolved
org
PT WEHA T
p.8
unresolved
org
PT WEHA Transportasi Indohesia
p.14
unresolved
org
Panorama Transportasi Tbk
p.16 ×3
unresolved
person
Rachmat Santoso
· Notaris
p.16
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.16
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.16 ×2
unresolved
person
Recky Francky Limpele
p.16
unresolved
org
Direktorat Jenderal Perhubungan Darat Kementerian Perhubungan Republik Indonesia
p.17
unresolved
org
Financial Services Authority
p.17 ×2
unresolved
org
Minister of Law
p.17
unresolved
org
Directorate General of Land Transportation
p.17
unresolved
org
PT Weha
p.19
unresolved
org
PT Panorama Mitra Sarana
p.19
unresolved
org
PT. WEHA Ttantportasi Indonesia
p.21
unresolved
org
PT. WEHA Timuportani Indoreaia. Ttrt Skala Organisasi
p.22
unresolved
org
PT. WFRA Tramportas
p.25
unresolved
org
PT. WEHA Timuportani Indoreaia. Ttrt Batasan Topik Material
p.28
unresolved
org
Kepatuhan Lingkungan Semua Taroat Environmental Camniancs Oo Inc
p.30
unresolved
org
PT. WEHA Trarmportani Indonesia
p.45
unresolved
org
PT. Kencana Transport Ki
p.45
unresolved
org
PT Panoraran Primakengana Trantindo
p.45
unresolved
org
PT Day Tearin
p.45
unresolved
org
PT WEKA Jalan-Jalan
p.45
unresolved
org
PT. WEMA Tranaportasi Indonesia. Tbk
p.45
unresolved
org
Tranaportasi Indonesia. Tbk
p.45
unresolved
org
PT. WEKA Traruportasi Indonesia. Tb.
p.45
unresolved
org
PT. Kencana Trarsaport
p.45
unresolved
org
PT Panocarta Pomnakemcana Tranenda
p.45
unresolved
org
PT. Day Trare
p.45
unresolved
org
PT. WEMA Jutar-Jatkan C
p.45
unresolved
org
PT WEHA Trarmportasi Indonesia
p.45
unresolved
org
PT. Panotamu Primakencana Transinda
p.45
unresolved
org
PT. Day Tian
p.45
unresolved
org
PT. WEMA Jalan-Jalan
p.45 ×2
unresolved
org
PT. WEKA Trsemportasi Indonesia. Tb.
p.45
unresolved
org
PT. Panorama Primakencana Transinda
p.45
unresolved
org
PT. Day Trares
p.45
unresolved
org
PT. WEHA Timuwortani Indonesia. Ttot Sustaindbllty Rebo INDEX
p.48
unresolved
—
Pratil
· President Director
p.48
unresolved
org
PT. WEHA TRANSPORTASI INDO
p.54
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.