Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 230
Page 1
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Analysis & Discussion Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
/
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
1
Page 2
FOKUS PERUSAHAAN DI 4 TAHUN TERAKHIR
COMPANY FOCUS IN THE LAST 4 YEARS
KEBERLANJUTAN TEMA
CONTINUITY OF THEMES
2020: “Meningkatkan Pertumbuhan Positif 2021: “Meletakkan Landasan Untuk
Melalui Operation Excellence” Keunggulan”
2020: “Increasing Positive Growth Through 2021: “Laying A Foundation For Excellence”
Operation Excellence”
2022: “Menuju Masa Depan yang Lebih Baik” 2023: “Meningkatkan Produktivitas Untuk
2022: “Towards A Better Future” Memperkuat Daya Saing”
2023: “Enhancing Productivity To Strengthen
Competitiveness”
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
ii PT Ulima Nitra Tbk
Page 3
Tahun 2023 merupakan tahun yang penuh 2023 is a year full of uncertainty for the coal
ketidakpastian bagi industri batu bara dimana pada industry where at the beginning of 2023, coal
awal tahun 2023, harga batu bara sempat rebound prices rebounded after in 2022 having risen to a
setelah pada tahun 2022 telah naik ke level yang quite significant level but then decreased again at
cukup signifikan namun kemudian kembali lagi the end of 2023 due to the start of the war in the
menurun pada akhir tahun 2023 akibat dimulainya Middle East. This unstable industrial performance
perang di Timur Tengah. Performa industri yang is a challenge for the Company in making the right
masih belum stabil ini menjadi tantangan bagi strategic decisions which could have an impact on
Perseroan dalam mengambil keputusan strategi the Company's performance in 2023.
yang tepat yang dapat berdampak pada kinerja
Perseroan di tahun 2023 ini
Harga batu bara yang sempat rebound di semester Coal prices which rebounded in the first semester
pertama membawa tantangan bagi Perseroan untuk brought challenges for the Company to meet
memenuhi target produksi yang diberikan oleh production targets given by clients. The investment
klien. Investasi dan peningkatan kapasitas yang and capacity increase required to facilitate
diperlukan untuk memfasilitasi peningkatan target the increase in production targets is one of the
produksi tersebut menjadi salah satu strategi yang strategies taken by the Company to achieve these
diambil Perseroan untuk mencapai target produksi production targets. The Company also strives
tersebut. Perseroan juga berupaya mengoptimalkan to optimize resources and continue to innovate
sumberdaya dan terus berinovasi melalui through developing internal strategies to accelerate
pengembangan strategi internal demi mempercepat performance improvements to achieve targets.
peningkatan kinerja untuk mencapai target yang di
tetapkan
Kerja keras, penerapan strategi yang tepat, serta By working hard, implementing the right strategy,
didukung oleh tenaga kerja yang andal, Perseroan and supported by a reliable workforce, the Company
mulai menuai hasil nyata pada semester kedua. began to reap real results in the second semester.
Produktivitas yang meningkat kemudian kinerja Increased productivity and improved production
produksi yang bertambah baik memberikan dampak performance also had a significant impact on the
signifikan juga pada kinerja finansial Perseroan yang Company's financial performance, which succeeded
berhasil meraih pertumbuhan dengan mencatatkan in achieving growth by recording an encouraging
kinerja yang membanggakan di akhir tahun. performance at the end of the year.
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
iii
Page 4
SANGGAHAN & BATASAN TANGGUNG JAWAB
DISCLAIMER AND LIMIT OF LIABILITY
Laporan Tahunan 2023 PT Ulima Nitra Tbk disusun The 2023 Annual Report of PT Ulima Nitra Tbk
untuk memenuhi ketentuan pelaporan hasil kinerja is prepared to meet the reporting provisions of
Perseroan pada periode 1 Januari 2023 sampai Company’s performance result for the period
dengan 31 Desember 2023 kepada regulator. of 1 January 2023 to 31 December 2023 to the
Laporan tahunan ini antara lain disusun berdasarkan Regulators. This Annual Report is prepared based
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29/ on, among others. Financial Services Authority
POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten Regulation No. 29/POJK.04/2016 on Annual Report
atau Perusahaan Publik dengan muatan konten of Issuers or Public Companies with the contents
sesuai surat edaran Otoritas Jasa Keuangan No. in accordance with the Circular Letter of Financial
30/SEOJK.04/2016 tentang bentuk dan isi Laporan Services Authority No. 30/SEOJK.04/2016 on the
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Form and Contents of Annual Report of Issuers or
Public Companies.
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan terkait This Annual Report contains statements related
tujuan, kebijakan, rencana strategi, serta hasil to objectives, policies, plans, strategies, as well
operasi dan keuangan yang disusun berdasarkan as operational and financial results compiled
data faktual yang dapat dipertanggungjawabkan based on factual data whose authenticity can be
kebenarannya. Selain itu, Laporan Tahunan ini justified. Additionally, this Annual Report also
juga menyajikan informasi terkait proyeksi kerja presents information pertaining to Company’s work
Perseroan di tahun selanjutnya yang disusun projections for the coming year that is compiled
berdasarkan pernyataan-pernyataan prospektif based on prospective statements and various
dan berbagai asumsi mengenai kondisi mendatang assumptions on the Company’s future conditions, as
Perseroan, serta lingkungan bisnis yang terkait, well as related business environment, and therefore
sehingga dapat mengakibatkan perkembangan may lead to actual developments that materially
aktual secara material berbeda dari yang dilaporkan. differ from what was reported. Therefore, the
Oleh karena itu, Perseroan menghimbau agar Company made an appeal to stakeholders to use the
pemangku kepentingan dapat menggunakan information wisely in making decisions.
informasi tersebut secara bijak dalam pengambilan
keputusan.
Untuk memudahkan penyebutan PT Ulima Nitra To simplify the mention of PT Ulima Nitra Tbk,
Tbk, maka digunakan kata ganti “Perseroan/UN/ the pronouns “Company/UN/Our/Us” are used
Kami”. Penyajian Laporan Tahunan ini menggunakan Furthermore. The presentation of this Annual
Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Namun, Report uses Indonesian and English. However, if
apabila terdapat ketidaksesuaian atau jika terdapat there is discrepancy or if there are differences in
perbedaan dalam penafsiran versi Bahasa Indonesia the interpretation of the Indonesian and English
dan Bahasa Inggris, maka versi Bahasa Indonesia versions, the Indonesian language version shall
yang berlaku. prevail.
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
iv PT Ulima Nitra Tbk
Page 5
“
Enhancing
Productivity
To Strengthen
Competitiveness
Meningkatkan Produktivitas
Untuk Memperkuat Daya Saing
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
v
Page 6
DAFTAR ISI
CONTENT
ii FOKUS PERUSAHAAN DI 4 41 WILAYAH OPERASIONAL
TAHUN TERAKHIR OPERATIONAL AREA
COMPANY FOCUS IN THE LAST 4 42 STRUKTUR ORGANISASI PERSEROAN
YEARS ORGANIZATION STRUCTURE
iv SANGGAHAN & BATASAN
43 KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
TANGGUNG JAWAB SHAREHOLDERS COMPOSITION
DISCLAIMER AND LIMIT OF
LIABILITY 45 PROFIL DEWAN KOMISARIS
PROFILE OF THE BOARD OF COMMISSIONER
vi DAFTAR ISI
CONTENT 49 PROFIL DIREKSI
PROFILE OF THE BOARD OF DIRECTOR
01 IKHTISAR KINERJA 2023
PERFORMANCE OVERVIEW 2023
53 SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
03 IKHTISAR KEUANGAN 61 SERTIFIKASI DAN PENGHARGAAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS CERTIFICATION AND AWARDS
63
07 IKHTISAR OPERASIONAL
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN
OPERATIONAL HIGHLIGHTS
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION
09 IKHTISAR SAHAM
STOCK PERFORMANCE HIGHLIGHTS 65 TINJAUAN MAKRO EKONOMI
MACRO ECONOMIC REVIEW
11 PERISTIWA PENTING TAHUN 2023
2023 HIGHLIGHTED EVENTS 70 TINJAUAN OPERASIONAL
OPERATIONAL REVIEW
13 LAPORAN MANAJEMEN 77 TINJAUAN KEUANGAN
MANAGEMENT REPORT FINANCIAL OVERVIEW
87
16 LAPORAN DEWAN KOMISARIS TATA KELOLA PERUSAHAAN
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT GOOD CORPORATE GOVERNANCE
24 LAPORAN DEWAN DIREKSI
89 TATA KELOLA PERUSAHAAN
BOARD OF DIRECTORS REPORT
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
93 STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN
31 PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
94
GCG STRUCTURE
BUDAYA PERUSAHAAN
CORPORATE CULTURE
33 SEKILAS PERUSAHAAN
COMPANY AT A GLANCE 95 RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
34 IDENTITAS PERUSAHAAN
COMPANY IDENTITY 104 DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
35 JEJAK LANGKAH
MILESTONES 108 KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
37 VISI & MISI PERUSAHAAN
CORPORATE VISION & MISSION 113 KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION COMMITTEE AND
39 KEGIATAN USAHA PERSEROAN
REMUNERATION
CORPORATE BUSINESS ACTIVITIES
121 DEWAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
vi PT Ulima Nitra Tbk
Page 7
128 SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
133 UNIT AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT
138 SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING SYSTEM
139 PERKARA HUKUM YANG DIHADAPI
PERSEROAN, DIREKSI DAN DEWAN
KOMISARIS PERSEROAN
LEGAL CASES FACED BY THE COMPANY,
BOARD DIRECTORS AND BOARD OF
COMMISSIONERS
141 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
143 DASAR PENERAPAN TANGGUNG
JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
BASIS FOR IMPLEMENTING
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
144 AKTIVITAS TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
ACTIVITIES
151 TANGGUNG JAWAB LAPORAN
TAHUNAN 2023
2023 ANNUAL REPORT
RESPONSIBILITIES
153 AUDIT LAPORAN KEUANGAN
AUDITED FINANCIAL STATEMENTS
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
vii
Page 8
Ikhtisar Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Overview 2023 Management Report Company Profile
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
1 PT Ulima Nitra Tbk
Page 9
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Analysis & Discussion Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
2
Page 10
Ikhtisar Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Overview 2023 Management Report Company Profile
IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS
Jumlah Aset
6 6
6.2 Total Assets
72
Dalam Jutaan Rupiah
In Million Rupiah
8
1 .51
58
4
9 .15
53
9
6 .01
51
2023 2022 2021 2020
Jumlah Liabilitas
Total Liabilities
Dalam Jutaan Rupiah
In Million Rupiah
9
6 .35
33
64
3.7
26
37
2.4
22
75
8.9
17
2023 2022 2021 2020
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
3 PT Ulima Nitra Tbk
Page 11
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Analysis & Discussion Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Jumlah Ekuitas
Total Equity
Dalam Jutaan Rupiah
06 In Million Rupiah
9.9
38
81
9.0
35
5
7 .04
33
1
5 ,39
27
2023 2022 2021 2020
Penjualan Bersih
1 Net Sales
1.54
57
Dalam Jutaan Rupiah
In Million Rupiah
2
4 .78
42
96
8.2
31
92
6.4
29
2023 2022 2021 2020
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
4
Page 12
Ikhtisar Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Overview 2023 Management Report Company Profile
39 Laba Kotor
.7
88 Gross Profit
Dalam Jutaan Rupiah
In Million Rupiah
2
.47
50
2
.31
25
0
.84
16
2023 2022 2021 2020
3
.28
42
6
.03
22 Laba (Rugi) Tahun Berjalan
Profit (Loss) For The Year
Dalam Jutaan Rupiah
In Million Rupiah
1
35
-2.
2
31
-9.
2023 2022 2021 2020
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
5 PT Ulima Nitra Tbk
Page 13
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Analysis & Discussion Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Kinerja Keuangan 2023 2022 2021 Financial Performance
(dalam juta Rupiah) (in million Rupiah)
Penjualan Bersih 571.541 424.782 318.296 Net Sales
Beban Pokok Penjualan (482.802) (374.310) (301.456) Cost Of Sales
Laba Kotor 88.739 50.472 16.840 Gross Profit
Laba (Rugi) Usaha 63.755 25.202 (4.803) Operating Profit (Loss)
Laba (Rugi) Tahun Berjalan 42.485 22.936 (9.468) Profit (Loss) For The Year
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif 42.283 22.036 (9.312) Total Comprehensive Profit (Loss)
Laba (Rugi) Per Saham dalam IDR 13,53 7,31 (3,02) Profit (Loss) Per Share in IDR
Jumlah Aset Lancar 260.627 220.936 149.807 Total Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 465.639 360.582 366.213 Total Noncurrent Assets
Jumlah Aset 726.266 581.518 516.020 Total Assets
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 235.684 161.699 154.573 Total Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 100.676 60.738 24.402 Total Noncurrent Liabilities
Jumlah Liabilitas 336.359 222.437 178.975 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 389.906 359.081 337.045 Total Equity
Rasio-Rasio Keuangan 2023 2022 2021 Financial Ratios
Marjin Laba Kotor (%) 15,53 11,88 5,29 Gross Profit Margin (%)
Marjin Laba Operasional (%) 11,15 5,93 -1,51 Operating Margin (%)
Marjin Laba Bersih (%) 7,43 5,40 -2,97 Net Profit Margin (%)
Rasio Laba Bersih Terhadap Return On Assets (%)
5,85 3,94 -1,83
Total Aset (%)
Rasio Laba Bersih Terhadap Return On Equity (%)
10,90 6,39 -2,81
Total Ekuitas (%)
Total Liabilitas/Total Aset (x) 0,46 0,38 0,35 Total Liabilities/Total Assets (x)
Total Liabilitas/Total Ekuitas (x) 0,86 0,62 0,53 Total Liabilities/Total Equity (x)
Rasio Lancar (x) 1,11 1,37 0,97 Current Ratio (x)
Rasio Cepat (x) 1,06 1,17 0,87 Quick Ratio (x)
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
6
Page 14
Ikhtisar Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Overview 2023 Management Report Company Profile
IKHTISAR OPERASIONAL
OPERATIONAL HIGHLIGHTS
7
3 5,3
1 1.7
Pengupasan Lapisan Penutup
Overburden Removal
Ribuan BCM
Thousands BCM
7
98,2
8.2
6
4 4,4
6.3
9
4 9,8
5.0
2023 2022 2021 2020
Pengangkutan Batubara
,21 Coal Getting
00
2.7
Ribuan MT
Thousands MT
5
47,5
2.3
8
0 1,6
2 2.0
5 4,9
1.5
2023 2022 2021 2020
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
7 PT Ulima Nitra Tbk
Page 15
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Analysis & Discussion Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Nisbah Kupas Aktual
Actual Strip Ratio
(x)
4
5,3
5
4,3
0
2,7
2
2,5
2023 2022 2021 2020
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
8
Page 16
Ikhtisar Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Overview 2023 Management Report Company Profile
IKHTISAR SAHAM
STOCK PERFORMANCE HIGHLIGHTS
KINERJA SAHAM 2023
STOCK PERFORMANCE 2023
Tahun Periode Tertinggi Terendah Penutupan Volume Transaksi
Year Period Highest Lowest Closing Transaction Volume
Triwulan
First Quarter 69 58 65 112.659.000
Triwulan II
Second Quarter 157 54 151 1.246.864.200
2023
Triwulan III
Third Quarter 220 85 93 1.527.478.300
Triwulan IV
Fourth Quarter 264 89 216 2.964.051.800
Triwulan I
First Quarter 92 77 77 68.607.500
Triwulan II
Second Quarter 97 52 55 433.105.300
2022
Triwulan III
Third Quarter 87 52 63 771.076.200
Triwulan IV
Fourth Quarter 78 56 59 593.323.100
Triwulan I
First Quarter 214 101 102 173.832.571
Triwulan II
Second Quarter 133 78 112 1.176.260.800
2021
Triwulan III
Third Quarter 115 84 87 552.150.600
Triwulan IV
Fourth Quarter 105 85 88 316.060.000
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
9 PT Ulima Nitra Tbk
Page 17
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Analysis & Discussion Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PERGERAKAN SAHAM 2023
STOCK MOVEMENT 2023
Volume Perdagangan Harga Penutupan
Trading Volume Closing
2.000.000.000 1.788.370.300 300
814.764.100
800.000.000 796.249.300
238 216 250
216 208
700.000.000 749.280.900 200
151
600.000.000 150
116 532.947.900
500.000.000 100
93
93 426.400.600
400.000.000 90
300.000.000 431.870.000
80
200.000.000 65 179.766.300 70
61
60
58
100.000.000 43.419.300
60
39.216.400 30.023.300
18.744.900
0 50
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Volume Perdagangan Harga Penutupan
Trading Volume Closing
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
10
Page 18
Ikhtisar Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Overview 2023 Management Report Company Profile
PERISTIWA PENTING TAHUN 2023
2023 HIGHLIGHTED EVENTS
30 Juni 2023 - Ulima Nitra mengadakan Rapat June 30th, 2023 – Ulima Nitra held its Annual
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) General Meeting of Shareholders (AGMS)
Pada tanggal 30 Juni 2023, PT Ulima Nitra Tbk On June 30th 2023, PT Ulima Nitra Tbk held an
mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham Annual General Meeting of Shareholders for 2022.
Tahunan untuk tahun buku 2022. RUPST The AGMS was held directly and electronically
diselenggarakan secara langsung dan secara (Virtual) via the eASY.KSEI application provided
elektronik (Virtual) melalui aplikasi eASY.KSEI yang by IDX. The AGMS was attended by 84.91% of
disediakan oleh IDX. RUPST dihadiri oleh 84,91% shareholders. A detailed explanation of the AGMS
pemegang saham. Penjelasan rinci mengenai decisions and results can be found in the Good
keputusan dan hasil RUPST dapat ditemukan di Corporate Governance section of this report.
bagian Good Corporate Governance pada laporan ini.
30 Juni 2023 - Ulima Nitra mengadakan June 30th, 2023 - Ulima Nitra held its Public
Paparan Publik (Public Expose) Expose
Pada tanggal 30 Juni 2023, PT Ulima Nitra Tbk On June 30th 2023, PT Ulima Nitra Tbk held a public
mengadakan paparan publik secara langsung presentation directly and electronically (Virtual) via
dan secara elektronik (Virtual) melalui webinar a Zoom webinar. In this public expose, the Company
Zoom. Dalam paparan publiknya, Perseroan socialized their performance up to the 3rd quarter of
mensosialisasikan kinerja sampai dengan kuartal 2023 to the public consisting of individual investors,
ke 3 tahun 2023 kepada publik yang terdiri dari non-investors and the media.
investor individu, non-investor dan media.
20 November 2023 – Penandatangan November 20th, 2023 - Signing of Nickel Ore
Kontrak Penambangan Nikel Ore dengan PT Mining Contract with PT Bosowa Mining
Bosowa Mining
Pada tanggal 20 November 2023, Perseroan On November 20th , 2023, the Company signed
menandatangani kontrak penambangan dengan PT a mining contract with PT Bosowa Mining for
Bosowa Mining untuk penambangan Nikel Ore di Nickel Ore mining in Southeast Sulawesi. Signing
Sulawesi Tenggara. Penandatanganan kontrak ini this contract become one of the Company's major
menjadi salah satu ekspansi besar Perseroan yang expansions which adds to its previous business lines
menambah lini bisnisnya yang sebelumnya hanya only focuses on Coal Mining into Nickel Ore mining.
berfokus pada penambangan Batubara menjadi
penambangan Nikel Ore.
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
11 PT Ulima Nitra Tbk
Page 19
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Analysis & Discussion Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
12
Page 20
Ikhtisar Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Overview 2023 Management Report Company Profile
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
13 PT Ulima Nitra Tbk
Page 21
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Analysis & Discussion Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
14
Page 22
Ikhtisar Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Overview 2023 Management Report Company Profile
Mertje Tjokro
Komisaris Utama
President Commissioner
Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan | Annual
| Annual Report
Report 20232023
15 15PT Ulima
PT Ulima
NitraNitra
Tbk Tbk
Page 23
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Analysis & Discussion Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
Pemegang Saham dan Pemangku To : Shareholders and Stakeholders
Kepentingan Yang Terhormat,
Dengan memanjatkan puji dan Syukur kehadirat Praise and gratitude for the presence of the
Tuhan Yang Maha Kuasa atas limpahan nikmat Almighty God, because Only for the abudance
dan karunia Nya PT Ulima Nitra Tbk, dapat melalui of blessings and gifts, PT Ulima Nitra Tbk was
tahun 2023 yang penuh tantangan dengan capaian able to get through the year 2023 which was
kinerja yang luar biasa. full of challenges with excellence performance
achievements.
Dewan Komisaris ingin mengucapkan selamat The Board of Commissioners would like to
kepada Dewan Direksi karena telah memandu congratulate the Board of Directors for their
Perseroan dalam menjalani tahun yang hebat dan guidance in navigating an exciting year for the
menempatkan Perseroan di posisi yang kokoh Company and positioned the Company strongly
sehingga Perseroan dapat mengeksekusi rencana and thus enabled Company to execute Company’s
dan strategi Perseroan di tahun 2023 ini. Untuk itu, plans and strategies in 2023. That being said, allow
izinkan Dewan Komisaris menyampaikan sekilas us the Board of Commissioners to present the
laporan fungsi pengawasan dalam laporan tahunan overview of the supervisory function report in
Perseroan tahun 2023 ini sebagai bagian dari the annual report Company in 2023 as part of the
pelaporan pengawasan atas kinerja Perseroan di supervision reports of the Company’s performance
sepanjang tahun 2023. throughout 2023.
Pengawasan Terhadap Implementasi Supervision On the Implementation of the
Strategi Perseroan dan Pemberian Arahan Company’s Strategy and The Provision of
Kepada Dewan Direksi Direction to the Board of Directors
Pembentukan organ Dewan Komisaris dan Direksi The formation of the organs of the Board of
sebagai organ utama Perseroan merupakan bagian Commissioners and the Board of Directors as the
dari kepatuhan terhadap peraturan dan Perundang- main organs of the Company is a part compliance
Undangan yang berlaku, khususnya Undang- with the prevailing laws and regulations, especially
Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Law No. 40 of 2027 concerning Limited Liability
Terbatas. Direksi berperan mengelola operasi dan Companies. The Board of Directors plays a role
bisnis Perseroan, sedangkan Dewan Komisaris in managing the operations and business of the
memiliki peran untuk mengawasi pengelolaan Company, meanwhile The Board of Commissioners
operasi dan bisnis yang dijalankan Direksi. has an oversight role management of operations
and business run by the Board of Directors.
Bentuk pengawasan dan pemberian masukan The form of monitoring and providing input to the
kepada Direksi dilakukan melalui rapat-rapat Board of Directors is through meetings held by
yang diadakan Dewan Komisaris, baik rapat the Board of Commissioners, either in the form of
internal maupun rapat gabungan dengan internal meetings or joint meetings by inviting the
mengundang Direksi atau menghadiri undangan Board of Directors or attending an invitation from
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
16
Page 24
Ikhtisar Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Overview 2023 Management Report Company Profile
Direksi. Di sepanjang tahun 2023, Dewan the Board of Directors. Throughout 2023, the Board
Komisaris menggelar 6 kali rapat internal dan of Commissioners held 6 internal meetings and 4
4 kali rapat gabungan dengan mengundang joint meetings by inviting the Board of Directors.
Direksi. Rapat-rapat tersebut menjadi forum These meetings serve as a forum for the Board of
bagi Dewan Komisaris untuk melakukan evaluasi Commissioners to conduct intensive and in-depth
intensif dan mendalam terhadap rencana jangka evaluations of the condition of the Company’s
panjang Perseroan, Rencana Kerja dan Anggaran long term plan, Company Work Plan and Budget
Perusahaan (RKAP), kemajuan operasi dan bisnis (RKAP), the progress of the Company’s operations
Perseroan, perkembangan investasi, penerapan and business, investment development, Good
tata Kelola Perusahaan yang baik, maupun kondisi Corporate Governance implementation, as well as
industri batu bara di sepanjang tahun 2023. the condition of the coal industry throughout 2023.
Melalui rapat-rapat tersebut, Dewan Komisaris Through these aforementioned meetings, the
memberikan arahan dan nasihat kepada Dewan Board of Commissioners provides direction and
Direksi, sekaligus membuka ruang diskusi terhadap advice to the Board of Directors, as well as opens
permasalahan yang dihadapi Dewan Direksi. up a room for discussion on problems faced by the
Pengawasan atas implementasi strategi oleh Board of Directors. Supervision of the strategy
Dewan Direksi juga dilakukan Dewan Komisaris implementation by the Board of Directors is also
pada lingkup pelaksanaan prinsip tata kelola carried out by Board of Commissioners in the scope
perusahaan yang baik untuk memastikan bahwa of implementing the principles of good corporate
pengelolaan Perseroan secara keseluruhan telah governance to ensure that the overall management
memenuhi peraturan dan perundang-undangan of the company has met the prevailing laws and
yang berlaku di Perseroan. regulations in the Company.
Penilaian atas Rencana Kerja dan Kinerja Review of the Board of Directors' Work
Direksi Plan and Performance
Atas nama Dewan Komisaris, pada kesempatan On behalf of the Board of Commissioners, I would
ini saya ingin mengapresiasi kinerja Dewan like to take this opportunity to appreciate the
Direksi atas keputusan strategis yang diambil di performance of the Board of Directors for the
saat yang tepat di tahun ini. Tahun 2023 tercatat strategic decisions taken at the right time this
sebagai tahun yang luar biasa bagi Perseroan, year. 2023 was recorded as an extraordinary year
dimana ditengah ketidakpastian dan fluktuatif for the Company, where amidst uncertainty and
nya harga batu bara dunia Perseroan mampu fluctuating world coal prices the Company was
mencapai target operasional maupun keuangan. able to achieve operational and financial targets.
Hal ini berkat model bisnis yang terintegrasi yang This is thanks to the integrated business model
dijalankan oleh Dewan Direksi, sehingga Perseroan implemented by the Board of Directors, so that the
dapat mempertahankan efisiensi dan keunggulan Company can maintain operational efficiency and
operasional, sekaligus memanfaatkan peluang excellence, while taking advantage of opportunities
dalam industri ini. in this industry.
Dalam ketidakpastian kondisi ekonomi akibat In the uncertain economic conditions due to the
perang di Timur Tengah di kuartal III tahun 2023 war in the Middle East in the third quarter of 2023
yang menyebabkan adanya fluktuasi harga batu which caused fluctuations in world coal prices,
bara dunia, Perseroan menghadapi tantangan yang the Company faced quite a tough challenge with
cukup berat dengan adanya permintaan penurunan customers requesting a reduction in coal production
produksi batu bara yang dilakukan oleh pelanggan at the end of 2023. Fortunately, the demand for a
di akhir tahun 2023. Untungnya permintaan reduction in coal production embers carried out at
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
17 PT Ulima Nitra Tbk
Page 25
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Analysis & Discussion Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
penurunan produksi batu bara yang dilakukan the end of 2023 will not have a significant impact
di akhir tahun 2023 tidak terlalu berdampak on the Company's financial performance. This is
signifikan terhadap kinerja keuangan Perseroan. because the Company has implemented a strategy
Hal ini disebabkan Perseroan telah menerapkan to increase the effectiveness of the PA unit and
strategi untuk meningkatkan efektivitas PA unit rejuvenate the unit during the first quarter of
serta melakukan peremajaan unit selama kuartal I 2023. So that improvements and improvements
2023. Sehingga peningkatan dan perbaikan kinerja in the Company's operational performance have
operasional Perseroan telah terlihat di kuartal II been seen in the second quarter of 2023 and the
2023 dan kuartal III 2023. Hal ini juga tercermin third quarter of 2023. This is also reflected in the
dengan telah tercapainya target pendapatan dan achievement of revenue targets and targets. net
target laba bersih pada laporan keuangan kuartal profit in the third quarter 2023 financial report.
III 2023.
In conditions of uncertainty in world coal prices
Dalam kondisi ketidakpastian harga batu bara and a decline in demand for world coal supplies, the
dunia serta penurunan permintaan supply batu bara Board of Directors was able to lead the Company
dunia, Direksi mampu membawa Perseroan untuk to continue achieving positive performance by
tetap meraih kinerja positif dengan membukukan recording revenues of Rp. 571,54 billion and
pendapatan sebesar Rp. 571,54 miliar dan laba a net profit of Rp. 42,28 Billion. This positive
bersih sebesar Rp. 42,28 miliar. Kinerja positif ini performance is an improvement in performance
merupakan peningkatan kinerja jika dibandingkan compared to last year, where in 2022 the Company
dengan tahun lalu, dimana pada tahun 2022 recorded revenue of IDR. 424,78 billion and a net
Perseroan membukukan pendapatan sebesar Rp. profit of Rp. 22,04 Billion.
424,78 miliar dan laba bersih sebesar Rp. 22,04
miliar.
The Board of Commissioners also views that
Dewan Komisaris juga memandang bahwa Dewan the Board of Directors has been able to protect
Direksi telah mampu untuk melindungi Perseroan the Company by building a foundation for the
dengan membangun landasan bagi strategi Company's future transformation strategy and
transformasi Perseroan ke depan dan mampu is able to seize opportunities to expand further
menangkap peluang untuk berekspansi lebih jauh beyond the coal sector. One of the Company's
melampaui sektor batu bara. Salah satu ekspansi expansions in 2023 is by adding business
Perseroan di tahun 2023 ini adalah dengan diversification to the nickel sector in the fourth
menambahkan diversifikasi bisnis ke sektor nikel di quarter of 2023.
kuartal IV 2023 ini.
Atas semua pencapaian diatas, Dewan Komisaris For all the achievements above, the Board of
memberikan apresiasi kepada Direksi beserta Commissioners expresses appreciation to the
seluruh jajarannya yang telah berupaya maksimal Directors and all their staff who have made
untuk mempertahankan kinerja positif Perseroan maximum efforts to maintain the Company's
di tahun 2023 serta mampu menangkap peluang positive performance in 2023 and were able to
yang ada dan dapat melakukan diversifikasi bisnis seize existing opportunities and be able to diversify
di tahun 2023 ini. their business in 2023.
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
18
Page 26
Ikhtisar Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Overview 2023 Management Report Company Profile
Pandangan atas Prospek Usaha dari Views on the Business Prospects of the
Perseroan yang Disusun Direksi Company Compiled by the Board of
Directors
Untuk menyikapi perkembangan kondisi In response to the developments in global and
ekonomi global dan Indonesia di tahun depan, Indonesian economic conditions in the next year, the
Dewan Komisaris menilai bahwa Dewan Direksi Board of Commissioners considers that the Board
telah Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran of Directors has prepared the right 2024 Work
Perusahaan (RKAP) tahun 2024 yang tepat. Dewan Plan and Corporate Budget (RKAP). The Board of
Komisaris telah mengkaji dan mengevaluasi RKAP Commissioners have reviewed and evaluated the
Perseroan untuk tahun 2024, dan sepenuhnya Company’s RKAP for 2024, and fully support the
mendukung target dan strategi keuangan dan financial and operational targets and strategies set
operasional yang ditetapkan oleh Direksi. Strategi by the Board of Directors. The strategy included in
yang tercakup di dalam RKAP tersebut telah the RKAP has received approval from all members
mendapat persetujuan dari seluruh anggota Dewan of the Board of Commissioners and is considered to
Komisaris dan dinilai dapat mengantisipasi semua be able to anticipate all challenges in the next year.
tantangan di tahun depan.
Dewan Komisaris akan terus mengawasi eksekusi The Board of Commissioners will continue to
rencana bisnis jangka pendek maupun jangka closely monitor the execution of the Company’s
Panjang Perseroan, termasuk implementasi short-term and long-term business plans, including
rencana transformasi bisnis. Bersama Dewan the implementation of our business transformation
Direksi, kami akan merumuskan strategi demi plans. Together with the Board of Directors, we will
memastikan kelangsungan bisnis dan memberikan formulate strategy to ensure that our business is
nilai kepada para pemangku kepentingan. sustainable and brings value to our stakeholders.
Kepatuhan dan Implementasi Tata Kelola Compliance and Implementation of Good
Perusahaan Yang Baik Corporate Governance
Sebagai organ yang bertugas melakukan As an organ in charge of supervising the
pengawasan terhadap pelaksanaan penerapan Good implementation of Good Corporate Governance
Corporate Governance (GCG) oleh Dewan Direksi, (GCG) performed by the Board of Directors,
Dewan Komisaris memandang implementasi GCG the Board of Commissioners views that GCG
di lingkup Perseroan terus mengalami peningkatan implementation within the Company continues
dari waktu ke waktu. Pengembangan struktur organ to increase from time to time. The development
dan perangkat kebijakan yang terus diperbaharui, of organ structure and policy instruments that
hingga evaluasi dan pemantauan GCG, menjadi are constantly being updated, up to evaluating
cerminan komitmen Dewan Direksi untuk dapat and monitoring of GCG, reflects the Board of
menerapkan prinsip dan praktik GCG di seluruh Directors’ commitment to being able to apply
elemen operasi dan bisnis Perseroan. Dewan GCG principles and practices in all elements of
Komisaris dengan bantuan organ pendukung di the Company’s operation and business. The Board
jajaran Dewan Komisaris senantiasa menjalankan of Commissioners, always carries out the main
tanggung jawab utama dalam mengawasi dan responsibility in supervising and providing advice
memberi nasihat terhadap kegiatan pengelolaan on the company’s management activities.
Perseroan.
Dalam menjalankan fungsi pengawasannya, the Board of Commissioners is assisted by 2
Dewan Komisaris dibantu oleh 2 organ penunjang, supporting organs, namely Audit Committee
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
19 PT Ulima Nitra Tbk
Page 27
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Analysis & Discussion Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
yaitu Komite Audit serta Komite Nominasi dan and Nomination and Remuneration Committee.
Remunerasi. Komite Audit memiliki fungsi utama The Audit Committee has the main function
untuk memantau serta mengevaluasi perencanaan of monitoring abd evaluating the planning and
dan pelaksanaan audit serta memantau tindak implementation of audits as well as monitoring
lanjut hasil audit guna mendapatkan kecukupan the follow up of audit results in order to obtain
pengendalian internal, termasuk kecukupan proses the adequacy of internal control, including the
pelaporan keuangan. Sedangkan Komite Nominasi adequacy of the financial reporting process.
dan Remunerasi membantu Dewan Komisaris Meanwhile the Nomination and Remuneration
untuk memastikan proses nominasi, remunerasi Committee assists the Board of Commissioners
serta pengembangan sumber daya manusia di to ensure the nomination and remuneration
lingkup Perseroan dilaksanakan secara efektif, process, as well as ensuring the human resource
objektif, dan transparan. development within the Company is carried out in
an effective, objective and transparent manner.
Penilaian terhadap kinerja 2 komite pendukung Assessment of the performance of 2 supporting
dilakukan secara kualitatif, meliputi keaktifan committees is conducted qualitatively, including
komite dalam menjalankan tugasnya, proses the activity of the committee in carrying out its
dokumentasi, serta laporan dan rekomendasi duties, the documentation process, as well as the
yang diberikan. Sepanjang tahun 2023, Komite reports and recommendations given. Throughout
Audit melaksanakan rapat sebanyak 4 kali, 2023, the Audit Committee held 4 meetings, while
sedangkan Komite Nominasi dan Remunerasi the Nomination and Remuneration Committee
telah melaksanakan rapat sebanyak 3 kali, dengan held 3 meetings, with a very good attendance
tingkat kehadiran anggota Komite yang sangat rate of Committee members. The result of these
baik. Hasil rapat-rapat ini menjadi dokumentasi meetings serve as documentation for the Board
bagi Dewan Komisaris untuk melihat kinerja dari of Commissioners to see the performance of each
masing-masing anggota dalam setiap komite. member in each committee.
Dengan seluruh pelaksanaan tugas yang telah With all the duties that have been carried out
dilakukan oleh seluruh anggota komite, izinkan by all committee members, allow us, the Board
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi dan of Commissioners express our appreciation and
rasa terima kasihnya. gratitude.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Change in Composition of Board Of
Commissioners
Pada tahun 2023, jajaran Dewan Komisaris In 2023, the composition of the Board of
tidak mengalami perubahan komposisi dan tetap Commissioners were not change and will continue
terdiri dari Ibu Mertje Tjokro sebagai Komisaris with Mrs. Mertje Tjokro as President Commissioner
Utama dan Bapak Supandi Widi Siswanto sebagai and Mr. Supandi Widi Siswanto as Independent
Komisaris Independen. Commissioner.
Terima Kasih dan Apresiasi Gratitude and Appreciation
Dewan Komisaris menghaturkan ucapan terima The Board of Commissioners thank the Board of
kasih kepada Dewan Direksi atas profesionalisme Directors for the professionalism and dedication
dan dedikasi mereka dalam mencari strategi- to steer the company to find the right strategic, to
strategi yang tepat bagi Perseroan, untuk selalu always plan and lay the foundation to prepare the
merencanakan dan membangun landasan demi company not only in the short term, but also in the
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
20
Page 28
Ikhtisar Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Overview 2023 Management Report Company Profile
mempersiapkan Perseroan bukan hanya di jangka long term. The Board of Commissioners also wishes
pendek, melainkan juga di jangka Panjang. Apresiasi to extend its sincere gratitude to all shareholders
yang tulus juga kami haturkan kepada seluruh and stakeholders for their continued trust and
pemegang saham dan pemangku kepentingan atas support to UNIQ, and to all of our employees for
kepercayaan dan dukungan mereka kepada UNIQ their hard work and commitment.
selama ini, serta kepada segenap karyawan atas
kerja keras dan komitmen mereka.
Atas Nama Komisaris
On Behalf of the Board of Commissioners
Mertje Tjokro
Komisaris Utama
President Commissioners
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
21 PT Ulima Nitra Tbk
Page 29
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Analisa & Pembahasan
Management Analysis &Manajemen
Discussion TataCorporate
Good Kelola Perusahaan
Governance Tanggung Jawab
Corporate Sosial
Social Perusahaan
Responsibility
Management Analysis & Discussion Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
22
Page 30
Ikhtisar Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Overview 2023 Management Report Company Profile
Burhan Tjokro
Direktu Utama
President Directors
Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan | Annual
| Annual Report
Report 20232023
23 23PT Ulima
PT Ulima
NitraNitra
Tbk Tbk
Page 31
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Analysis & Discussion Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
LAPORAN DEWAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
Para Pemangku Kepentingan yang terhormat, Dear Stakeholders,
Kami mengucapkan puji dan syukur kepada We express our praise and gratitude to God Almighty
Tuhan YME karena atas berkat dan anugerahNya, because with His blessings and grace, the Company
Perseroan dapat melewati tahun 2023 yang penuh can get through this challenging year 2023 and
tantangan ini dan menghasilkan kinerja positif untuk produce positive performance for its stakeholders.
para pemangku kepentingan. Selama 30 tahun Over the past 30 years, UNIQ has been part of
terakhir, UNIQ telah menjadi bagian pembangunan Indonesia's development and growth. From just one
dan pertumbuhan Indonesia. Dari hanya satu proyek heavy equipment rental project, this company has
menyewakan alat berat, perusahaan ini menjelma transformed into a medium size mining contractor
menjadi perusahaan kontraktor jasa pertambangan company operating in many locations in the South
medium size yang beroperasi di banyak lokasi di Sumatra region. We are grateful because we can
wilayah Sumatera Selatan. Kami bersyukur karena continue to contribute amidst this global challenge
kami dapat terus bekontribusi di tengah tantangan full of uncertainty. The Company has successfully
global yang penuh ketidakpastian ini. Perseroan overcome challenges well, which can be seen from
telah berhasil melewati tantangan dengan baik, yang its excellent 2023 performance.
dapat dilihat dari kinerja 2023 yang sangat baik.
Kebijakan dan Strategi Perseroan Company Policy and Strategy
Sebagai produk energi yang digolongkan dalam As an energy product that is classified as a
komoditas, kinerja industri batu bara sangat commodity, the performance of the coal industry
bergantung dengan supply dan demand pasar. is very dependent on market supply and demand.
Kondisi perekonomian dunia tahun 2023 yang penuh World economic conditions in 2023 will be full of
ketidakpastian akibat perang Rusia dan Ukraina uncertainty due to the war between Russia and
yang belum mereda dan kemudian juga disusul oleh Ukraine which has not yet subsided and will also be
perang Israel dan Palestina di Timur Tengah. Selama followed by the war between Israel and Palestine in
tahun 2023, indeks harga batu bara dunia cenderung the Middle East. During 2023, the world coal price
menurunan dari semester II tahun 2023. Walaupun index tends to decline from the second semester of
pada tahun 2022 dan awal tahun 2023 indeks harga 2023. Even though in 2022 and early 2023 the world
batu bara dunia masih berada di angka yang cukup coal price index is still at quite high numbers, starting
tinggi, namun mulai semester II tahun 2023, tren in the second semester of 2023, the coal price trend
penurunan harga batu bara dunia mulai terlihat dan will decline. the world begins to appear and will
terus berlanjut sampai di bulan maret dan april tahun continue until March and April 2024.
2024.
Penurunan indeks harga batu bara ini akibat adanya The decline in the coal price index was due to a
penurunan permintaan batu bara khususnya kalori decrease in demand for coal, especially high calorie
tinggi dari Jepang dan Korea akibat peningkatan coal from Japan and Korea due to increased use
penggunaan gas alam cair atau Liquefied Natural Gas of Liquefied Natural Gas (LNG). China's economic
(LNG). Kondisi ekonomi Tiongkok sebagai importir condition as the largest coal importer which has
batu bara terbesar yang belum juga mengalami yet to experience a bounce has contributed to
the decline in the world coal price index. Not only
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
24
Page 32
Ikhtisar Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Overview 2023 Management Report Company Profile
bouncing turut memberikan andil terhadap that, India, as the second largest coal importer, has
penurunan indeks harga batu bara dunia. Tak implemented import restrictions and continues to
hanya itu, India selaku importir batu bara terbesar increase its domestic coal production.
kedua melakukan pembatasan impor dan terus
meningkatkan produksi batu bara domestiknya.
Tren penurunan indeks harga batu bara dunia The downward trend in the world coal price index
kemudian berdampak terhadap harga batu bara then had an impact on Indonesian coal prices. As
Indonesia. Seperti yang terlihat di bawah ini, indeks can be seen below, the Indonesian coal price index
harga batu bara Indonesia dan Harga Batu Bara and the Reference Coal Price (HBA) experienced
Acuan (HBA) mengalami tren penurunan signifikan a significant downward trend during 2023 after
selama tahun 2023 setelah sempat mengalami tren experiencing an upward trend in 2022.
peningkatan di 2022
Grafik HBA Periode Januari – Desember 2023
HBA Graph for the Period January – December 2023
Untuk menghasilkan pertumbuhan bisnis yang To produce resilient business growth with expected
tangguh dengan target kinerja yang diharapkan, kami performance targets, we are of course required to
tentunya dituntut memiliki langkah strategis yang have strategic steps that can lead the Company to
dapat mengantarkan Perseroan mencapai visi, misi achieve its vision, mission and goals to meet world
dan tujuannya untuk memenuhi kebutuhan dunia needs by providing the required resources in the
dengan menyediakan sumber daya yang dibutuhkan most efficient and sustainable way.
dengan cara yang paling efisien dan berkelanjutan.
Meningkatnya tren global jangka panjang menuju The increasing long-term global trend towards
ekonomi net zero carbon yang akan menghasilkan a netzero carbon economy, which will result in
peningkatan penggunaan energi hijau dan increased use of green and renewable energy, will
terbarukan, tentunya akan berdampak signifikan certainly have a significant impact to the coal mining
terhadap industri pertambangan batu bara. industry. We use this momentum to update our
Momentum ini kami manfaatkan untuk memperbarui business strategy carefully and comprehensively
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
25 PT Ulima Nitra Tbk
Page 33
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Analysis & Discussion Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
strategi usaha kami secara cermat dan menyeluruh with the aim of diversifying the Company's business.
dengan tujuan untuk diversifikasi bisnis Perseroan. Through the Company's joint commitment, we have
Melalui komitmen bersama Perseroan, kami established a diversification assessment framework,
menetapkan kerangka penilaian diversifikasi, evaluated diversification risks, and developed a
mengevaluasi risiko diversifikasi, dan menyusun strategic roadmap for strategic growth, by utilizing
roadmap strategi ke dalam pertumbuhan strategis, our core business competencies as a provider of
dengan memanfaatkan kompetensi bisnis inti kami coal mining services. In 2023, we are focused on
sebagai penyedia jasa pertambangan batu bara. improving our core business capabilities to generate
Pada tahun 2023, kami berfokus meningkatkan robust revenues and stable cash flows.
kemampuan bisnis inti kami untuk menghasilkan
pendapatan yang tangguh dan arus kas yang stabil.
Pasca penandatangan kontrak jasa penambangan After signing the mining services contract in the
di bidang Nikel, Perseroan mampu melakukan nickel sector, the Company was able to diversify
diversifikasi portofolio usaha yang lebih beragam. its business portfolio to a more diverse level. Apart
Di samping itu, kami juga terus mengoptimalkan from that, we also continue to optimize synergies in
sinergi di area Fleet Management System, Predictive the areas of Fleet Management Systems, Predictive
Maintenance, Operational Excellence dan Safety Maintenance, Operational Excellence and Safety
Systems di seluruh wilayah operasional. Selanjutnya Systems in all operational areas. Furthermore,
dengan kinerja yang solid dan pertumbuhan yang with solid performance and resilient growth, the
tangguh, bisnis inti diharapkan mampu mendukung core business is expected to be able to support
strategi diversifikasi kami menuju pilar pertumbuhan our diversification strategy towards the pillars of
yang berkelanjutan. sustainable growth.
Kinerja Perseroan Tahun 2023 Company Performance in 2023
Seperti yang telah digambarkan sebelumnya, harga As previously described, coal prices in the first
batu bara di semester I tahun 2023 masih berada semester of 2023 are still at a fairly high level even
di level yang cukup tinggi walaupun telah terlihat though a downward trend has been seen. The price
trend penurunan. Harga batu bara yang masih of coal which is still quite high is a motivation for
cukup tinggi ini menjadi motivasi bagi para pemilik mine owners to increase their production which then
tambang untuk meningkatkan produksi mereka yang has an impact on the Company's overall operational
kemudian berdampak pada kegiatan operasional activities, where the Company is asked to meet the
Perseroan secara keseluruhan, dimana Perseroan target increase from mine owners in early 2023.
diminta untuk memenuhi peningkatan target dari
para pemilik tambang di awal tahun 2023.
Dengan adanya permintaan untuk peningkatan With the request to increase production, the
jumlah produksi ini, Perseroan mulai menyusun Company began to develop a strategy to increase
strategi untuk meningkatkan Use of Availability (UA) the Use of Availability (UA) and Physical Availability
dan Physical Availability (PA) dari unit yang digunakan (PA) of the units used in order to be able to increase
agar mampu meningkatkan kinerja produksi the Company's production performance. Apart
Perseroan. Selain itu juga Perseroan melakukan from that, the Company also carries out gradual
penggantian secara bertahap terhadap alat berat replacement of heavy equipment and trucks that
dan truk yang sudah tidak dapat di optimalisasi lagi can no longer be optimized by purchasing new
dengan cara pembelian alat berat dan truk yang baru heavy equipment and trucks through capital goods
lewat investasi barang modal (CAPEX) yang telah di investment (CAPEX) which has been budgeted by
anggarkan Perseroan. the Company.
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
26
Page 34
Ikhtisar Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Overview 2023 Management Report Company Profile
Di tahun 2023, Perseroan telah merealisasikan In 2023, the Company has realized capital goods
investasi barang modal sebesar Rp. 214,93 miliar investment of IDR. 214.93 billion for the procurement
untuk pengadaan aset tetap untuk menunjang of fixed assets to support the Company's operational
kegiatan operasional Perseroan melalui peremajaan activities through asset rejuvenation and to increase
aset serta untuk meningkatkan kapasitas produksi. production capacity. The investment value of capital
Nilai investasi barang modal ini meningkat sebesar goods increased by 136.19% compared to 2022
136,19% jika dibandingkan dengan tahun 2022 yang which was recorded at only Rp. 91 billion.
tercatat hanya sebesar Rp. 91 miliar.
Usaha Perseroan ini menunjukkan hasil yang sangat The Company's efforts have shown very good results
baik yang dibuktikan dengan tercapainya target as evidenced by the achievement of the overburden
pembuangan lapisan tanah (overburden removal) removal target which was targeted at 11.43 million
yang di target kan pada 11,43 juta BCM dan telah BCM and the realization has been achieved at 11.74
tercapai realisasinya sebesar 11,74 juta BCM atau million BCM or 103% of the 2023 target. Meanwhile
103% dari target 2023. Sementara untuk produksi for production coal, the Company produces 2.7
batu bara, Perseroan menghasilkan 2,7 juta ton batu million tons of coal in 2023 or an increase of 74%
bara pada tahun 2023 atau meningkat 74% dari 1,5 from 1.5 million tons compared to 2022.
juta ton dibandingkan dengan tahun 2022.
Peningkatan kinerja produksi tersebut kemudian This increase in production performance then has an
berdampak pada sisi finansial milik Perseroan. impact on the Company's financial side. The impact
Dampak dari sisi finansial ini sudah terlihat from the financial side can be seen in the financial
pada laporan keuangan triwulan III tahun 2023. report for the third quarter of 2023. In the third
Pada triwulan III tahun 2023 ini Perseroan telah quarter of 2023, the Company posted a profit for the
membukukan laba tahun berjalan sebesar Rp. 30,99 year of Rp. 30.99 billion or has reached 103% of the
miliar atau telah mencapai 103% dari target laba 2023 profit target which is targeted at Rp. 30 billion.
tahun 2023 yang ditargetkan sebesar Rp. 30 miliar.
Pada triwulan IV tahun 2023, di tengah makin In the fourth quarter of 2023, amidst increasingly
menurunnya harga batu bara dunia, sebagian besar declining world coal prices, most mine owners
pemilik tambang menghentikan penjualan batu bara stopped selling coal, resulting in a buildup of coal
nya sehingga terdapat penumpukan batu bara di in the stockpile. This certainly has an impact on
stockpile. Hal ini tentu berdampak pada penurunan reducing the coal production targets given by
target produksi batu bara yang diberikan oleh customers to the Company. However, the reduction
customer ke Perseroan. Namun penurunan target in the coal production target does not prevent
produksi batu bara tersebut tidak menghalangi the Company's performance from consistently
kinerja Perseroan untuk tetap konsisten increasing overburden removal production until the
meningkatkan produksi overburden removal sampai end of 2023.
dengan akhir tahun 2023.
Pada akhir tahun 2023, Perseroan membukukan At the end of 2023, the Company recorded net
penjualan bersih sebesar Rp. 571,54 miliar atau naik sales of Rp. 571.54 billion or an increase of 34.5%
sebesar 34,5% jika dibandingkan dengan penjualan compared to net sales in 2022, which was Rp. 424.78
bersih pada tahun 2022, yaitu sebesar Rp. 424,78 billion. This increase in net sales was mainly due to
miliar. Peningkatan penjualan bersih ini disebabkan an increase in net sales from the vehicle, truck and
terutama oleh peningkatan penjualan bersih dari heavy equipment rental services business segment
segmen usaha jasa sewa kendaraan, truck dan alat which recorded a figure of Rp. 70.38 billion or an
berat yang membukukan angka sebesar Rp. 70,38 increase of 41.21% compared to 2022 which was
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
27 PT Ulima Nitra Tbk
Page 35
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Analysis & Discussion Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
miliar atau meningkat sebesar 41,21% dibandingkan recorded at Rp. 49.84 billion. This increase in net
tahun 2022 yang tercatat sebesar Rp. 49,84 miliar. sales goes hand in hand with the increase in net sales
Peningkatan penjualan bersih ini berjalan seiringan from the mining services business segment which
peningkatan penjualan bersih dari segmen usaha recorded a figure of Rp. 448.97 billion or an increase
jasa tambang yang membukukan angka sebesar of 39.5% compared to 2022 which was recorded at
Rp. 448,97 miliar atau meningkat sebesar 39,5% Rp. 321.77 billion.
dibandingkan tahun 2022 yang tercatat sebesar Rp.
321,77 miliar.
Dari sisi laba tahun berjalan Perseroan membukukan In terms of profit for the current year, the Company
laba sebesar Rp. 42,48 miliar atau naik sebesar posted a profit of Rp. 42.48 billion or an increase
85,2% dibandingkan laba tahun berjalan tahun 2022 of 85.2% compared to the current year's profit in
sebesar Rp. 22,94 miliar. Sementara penghasilan 2022 of Rp. 22.94 billion. Meanwhile, the Company's
komprehensif tahun berjalan Perseroan sebesar comprehensive income for the current year is
Rp. 42,28 miliar untuk tahun 2023 atau naik 91,9% IDR. 42.28 billion for 2023 or an increase of 91.9%
dibandingkan dengan penghasilan komprehensif compared to the Company's comprehensive income
Perseroan sebesar Rp. 22,04 miliar pada tahun 2022. of Rp. 22.04 billion in 2022.
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Kami terus berupaya untuk memastikan bahwa We have allocated sufficient resources to ensure that
Perseroan mematuhi semua peraturan yang berlaku company consistently complies with the prevailing
secara konsisten, bahwa di mana pun Perseroan regulations, that wherever we operate the adverse
beroperasi, dampak-dampak negatif dapat dikurangi impacts are brought down to the minimum, and that
hingga seminimal mungkin, dan bahwa setiap every action, be it preventive or corrective, is taken
tindakan, baik preventif maupun korektif, dilakukan at the right time. The Board of Directors has been
pada waktu yang tepat. Pengawasan terhadap adequately supervised and advised by the Board
Direksi senantiasa dilakukan oleh Dewan Komisaris of Commissioners through the committees. They
melalui komite-komite yang terus memperhatikan have given close attention to company’s execution
dengan saksama semua pelaksanaan rencana bisnis of business plans and governance performance, and
dan kinerja tata kelola Perseroan, dan melaporkan reported their findings and supervisory duties to the
temuan dan hasil pengawasan kepada Dewan Board of Commissioners accordingly.
Komisaris.
Audit internal di Perseroan memastikan seluruh Internal audit at the Company ensures that all of
proses bisnis Perseroan mematuhi peraturan the Company's business processes comply with
eksternal dan internal dan dijalankan secara baik dan external and internal regulations and are carried
sehat, berhati-hati, dan selaras dengan tingkat risiko out well and healthily, carefully, and in line with the
yang telah ditentukan. Kami berkomitmen untuk predetermined risk levels. We are committed to
mengamalkan sikap kerja bersih tanpa toleransi practicing a clean work attitude with zero tolerance
untuk korupsi dan penipuan. Untuk melindungi for corruption and fraud. To protect the Company
Perseroan dari risiko semacam itu, kami telah from such risks, we have prepared a number of
mempersiapkan sejumlah mekanisme, dengan sistem mechanisms, with a violation reporting system as
pelaporan pelanggaran sebagai ujung tombaknya. the spearhead. This widely accessible system helps
Sistem yang dapat diakses secara luas ini membantu in identifying, controlling and minimizing aberrant
dalam mengidentifikasi, mengendalikan, dan business behavior.
meminimalkan perilaku bisnis yang menyimpang.
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
28
Page 36
Ikhtisar Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Overview 2023 Management Report Company Profile
Perubahan Komposisi Dewan Direksi Change in Composition of Board Of Director
Pada tahun 2023, jajaran Dewan Direksi tidak In 2023, the composition of the Board of Director
mengalami perubahan komposisi dan tetap terdiri were not change and will continue with Mr. Burhan
dari Bapak Burhan Tjokro sebagai Direktur Utama Tjokro as President Director and Mr. Ulung Wijaya
dan Bapak Ulung Wijaya sebagai Direktur. as Director.
Terima Kasih dan Apresiasi Gratitude and Appreciation
Mewakili Direksi, saya mengucapkan terima kasih Representing the Board of Directors, i would like
atas dukungan dan kolaborasi yang tak ternilai dari to acknowledge the invaluable support from and
Dewan Komisaris, yang telah memberikan arahan collaboration with the Board of Commissioners,
dan saran terkait pengambilan keputusan Direksi which had provided guidance and advice on our
sepanjang tahun. Kami juga berterima kasih atas decision-making process throughout the year. We
keteguhan komitmen dari semua karyawan, mitra are also grateful for the steadfast commitment of
bisnis, pemegang saham, dan pemangku kepentingan, our workforce, business partners, shareholders,
yang melalui perannya masing-masing telah and stakeholders, who in their respective roles
membawa Perseroan pada jalur transformasi untuk have enabled company to drive along the path of
terus berkembang. Menatap masa depan, kami akan transformation along which we seek to evolve.
terus berupaya memajukan bisnis Perseroan secara Looking forward, we are striving to advance
berkelanjutan, bertanggung jawab, dan dilandaskan company’s business sustainably, responsibly, and
pada pola pikir baru yang berorientasi keunggulan. with a renewed mindset for excellence.
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
Burhan Tjokro
Direktur Utama
President Directors
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
29 PT Ulima Nitra Tbk
Page 37
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Analysis & Discussion Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Laporan
Laporan
Tahunan
Tahunan
| Annual
| Annual
Report
Report
20232023
PT Ulima
PT Ulima
NitraNitra
Tbk Tbk
30 30
Page 38
Ikhtisar Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Overview 2023 Management Report Company Profile
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
31 PT Ulima Nitra Tbk
Page 39
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Analysis & Discussion Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
32
Page 40
Ikhtisar Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Overview 2023 Management Report Company Profile
SEKILAS PERUSAHAAN
COMPANY AT A GLANCE
Perseroan memiliki wilayah kerja yang sebagian The Company has a working area that mostly
besar beroperasi di wilayah Sumatera Selatan. operates in South Sumatera. Established in 1992
Didirikan pada tahun 1992 sebagai perusahaan as a heavy equipment rental contractor company
kontraktor sewa menyewa alat berat dan kemudian and then in 2008, to add more diversification to
pada tahun 2008, untuk menambah diversifikasi business’s portfolio and to get an opportunities, the
portofolio bisnis serta menangkap peluang Company ventured into the business of providing
pertumbuhan yang ada, Perseroan merambah coal mining services.
ke bisnis di bidang penyedia jasa pertambangan
batubara.
Lini bisnis penyedia jasa pertambangan batubara This coal mining service line has become the
ini menjadi lini bisnis utama Perseroan sejak tahun Company’s main business line since 2010 in addition
2010 disamping adanya lini bisnis yang lain yang to other business lines that the Company continues
tetap dijalankan oleh Perseroan. Pada tahun 2021, to run. In 2021, the Company started a new step
Perseroan memulai langkah baru dengan mencoba by trying to conduct a mine management for join
melakukan join operation pengelolaan tambang operation with several IUP owner clients in several
dengan beberapa klien pemilik IUP di beberapa areas in South Sumatera.
wilayah di Sumatera Selatan.
Pada tahun 2020, Perseroan mendapatkan status In 2020, the Company obtained the status of a
sebagai perusahaan terbuka melalui pencatatan public company through the listing of shares in the
saham di Bursa Efek Indonesia (BEI) pada tanggal Indonesia Stock Exchange (IDX) on March 8th 2021
8 Maret 2021 dengan kode perdagangan saham under the ticker code UNIQ. In total, the Company
UNIQ. Secara keseluruhan, Perseroan mencatatkan listed 3.138.983.000 shares on the IDX.
3.138.983.000 saham di BEI.
Perseroan selalu berupaya untuk terus berkembang The Company always continue to develop from
dari waktu ke waktu, terbukti pada tahun 2023 time to time, as evidenced in 2023 the Company
Perseroan kembali menambah diversifikasi add more diversification to business’s portfolio by
portofolio bisnisnya dengan menandatangani signing a joint operation contract for Nickel mining in
kontrak join operation untuk penambangan Nikel Southeast Sulawesi. This is one of the Company's big
di Sulawesi Tenggara. Ini merupakan salah satu steps to expand its work area, which for the past 30
langkah besar Perseroan untuk memperluas area years has only operated in the South Sumatra area,
kerja yang selama 30 tahun ini hanya beroperasi di but now the Company can also operate outside the
area Sumatera Selatan, namun sekarang Perseroan South Sumatra area.
juga dapat beroperasi di luar area Sumatera Selatan.
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
33 PT Ulima Nitra Tbk
Page 41
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Analysis & Discussion Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
IDENTITAS PERUSAHAAN
COMPANY IDENTITY
Nama Perusahaan PT Ulima Nitra Tbk
Company Name
Tanggal Pendirian 25 Agustus 1992
Date of Establishment August 25th, 1992
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian Nomor 74 pada tanggal 25 Agustus 1992 di hadapan
notaris Heniwati Ridwan, SH yang beralamat di Palembang dan disahkan
oleh Menteri Kehakiman RI dengan surat keputusan Nomor C2-2811.
HT.01.01.TH 93 tanggal 5 Mei 1993, serta didaftarkan pada buku register
Kepaniteraan Pengadilan Negeri Palembang pada tanggal 22 Juni 1993 di
bawah agenda Nomor 37./1993/PT
Deed of Establishment No.74 dated August 25th,1992 before notary
Legal Basis of Establishment Heniwati Ridwan,SH with address in Palembang and ratified by the
Minister of Justice of the Republic of Indonesia by decree No.C2-2811.
HT.01.01.TH 93 dated May 5th,1993, and registered in the register book
of the Registrar of the Palembang District Court on June 22nd, 1993 under
agenda No. 37./1993/PT
Status Perusahaan Perusahaan Terbuka
Company’s Status Listing Company
Pencatatan Saham Bursa Efek Indonesia, 8 Maret 2021
Listing at the Stock Exchange Indonesia Stock Exchange, 8th March 2021
Kode Saham UNIQ
Name of Code of Shares
Modal Dasar Rp. 20.000.000.000
Authorized Capital
Modal Yang Disetorkan 3.138.983.000 lembar saham
Paid Up Capital 3.138.983.000 shares
Kegiatan Usaha Utama Jasa pertambangan dan jasa sewa menyewa peralatan pertambangan
Main Business Activities Mining services and mining equipment rental services
Keanggotaan Dalam Per 31 Desember 2023, Perseroan tergabung dalam Asosiasi Emiten
Organisasi Indonesia (AEI) dan Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN)
Organization Membership As of December 31st 2023, Company is a member from Association
of Indonesia Public Listed Company (AEI) and Indonesia Chamber of
Commerce and Industry (KADIN)
Kantor Pusat Jl. Betet No. 28 RT 22/RW 9, 9 Ilir, Ilir Timur III Palembang Sumatera
Address of Head Office Selatan, 30113
Phone : (0711) 365157/365158/365580
Fax : (0711) 359469
Website : www.ulimanitra.co.id
Email : info@ulimanitra.co.id
Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris (Member of Moore Global International Network)
Public Accountant Solis Building, Jl. Arjuna Utara No. 10 Blok A Kav 10 Jakarta Barat, 11470
Indonesia.
Biro Administrasi Efek PT Adimitra Jasa Korpora
Share Administration Bureau Kirana Boutique Office Blok F3 / 5. Jl. Kirana Avenue III – Kelapa Gading,
Jakarta Utara
Hubungan Investor Corporate Secretary
Investor Relations Jl. Betet No. 28 RT 22/RW 9, 9 Ilir, Ilir Timur III Palembang Sumatera
Selatan, 30113
Phone : (0711) 365157/365158/365580
Email : corsec@ulimanitra.co.id
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
34
Page 42
Ikhtisar Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Overview 2023 Management Report Company Profile
JEJAK LANGKAH
MILESTONES
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
35 PT Ulima Nitra Tbk
Page 43
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Analisa & Pembahasan
Management Analysis &Manajemen
Discussion TataGood
KelolaCorporate
Perusahaan
Governance Tanggung Jawab SosialSocial
Corporate Perusahaan
Responsibility
Management Analysis & Discussion Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
36
Page 44
Ikhtisar Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Overview 2023 Management Report Company Profile
VISI & MISI PERUSAHAAN
CORPORATE VISION & MISSION
VISI VISSION
PT Ulima Nitra Tbk menjadi perusahaan PT Ulima Nitra Tbk become a public
publik yang dikenal luas dan menjadi company that is widely recognized and
terdepan dengan memberikan jasa dan be at the forefront by providing the
pelayanan dengan kualitas terbaik bagi highest quality services and treatment
keuntungan konsumen. for the customer’s benefit.
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
37 PT Ulima Nitra Tbk
Page 45
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Analysis & Discussion Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
MISI MISSION
1. PT Ulima Nitra Tbk bergerak di bidang 1. PT Ulima Nitra Tbk is engaged in
infrastruktur dan penyediaan jasa dengan infrastructure and service provision
fokus utama memberikan kualitas terbaik with the main focus of providing the best
dari beragam produk peralatan dan juga quality of various equipment products
pelayanan yang memuaskan kepada and statisfying services to customers at
pelanggan dengan harga yang bersaing. competitive prices.
2. Merencanakan perluasan operasional
dengan menawarkan harga yang 2. To plan an operational expansion by
kompetitif kepada pelanggan dengan offering competitive prices to customers
memperbaharui unit atau mengganti unit through continuous renewal the units or
secara berkesinambungan. units replacement.
3. Mengutamakan keselamatan kerja demi 3. To prioritize work safety in order to
memuaskan pelanggan dan karyawan PT provide satisfaction for customers and
Ulima Nitra Tbk. employees of PT Ulima Nitra Tbk
4. Menciptakan lingkungan kerja yang baik 4. To create a good working environment
dan membina hubungan baik dengan and build good relationships with
pelanggan, supplier dan juga staff. customers, suppliers and staff.
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
38
Page 46
Ikhtisar Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Overview 2023 Management Report Company Profile
KEGIATAN USAHA PERSEROAN
CORPORATE BUSINESS ACTIVITIES
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan Based on Article 3 of the Company’s Articles of
sesuai Akta Nomor 10/2020, maksud dan tujuan Association in accordance with Deed Number
serta kegiatan usaha Perseroan bergerak di bidang : 10/2020, the purpose and objectives as well as
business activities of the Company are engaged in :
1. Pertambangan dan penggalian; 1. Mining and excavation;
2. Pengelolaan air limbah dan daur ulang sampah; 2. Waste water management and waste recycling;
3. Konstruksi; 3. Construction;
4. Pengangkutan; 4. Transportation;
5. Aktivitas penyewaan dan sewa guna usaha 5. Rental and leasing activities without option
tanpa hak opsi mesin dan ketenagakerjaan. rights of machine and employee.
Guna mencapai maksud dan tujuan di atas, Perseroan In order to achieve the above purposes and objectives,
melaksanakan kegiatan usaha sebagai berikut : the Company carries out the following business
activities :
Kegiatan Usaha Utama : Main Business Activities :
1. Aktivitas penunjang pertambangan minyak 1. Petroleum and natural gas mining support
bumi dan gas alam; activities;
2. Aktivitas penunjang pertambangan dan 2. Mining and other excavation support activities;
penggalian lainnya;
3. Penyewaan alat konstruksi dengan operator; 3. Rental of construction equipment with
operator;
4. Aktivitas penyewaan dan sewa guna usaha 4. Rental and leasing activities without option
tanpa hak opsi mobil, bus, truk dan sejenisnya. rights of cars, buses, trucks and others.
Kegiatan Usaha Penunjang : Supporting Business Activities :
1. Pertambangan batu bara; 1. Coal Mining;
2. Penggalian batu, pasir dan tanah liat lainnya; 2. Excavation of stone, sand and other clay;
3. Pengumpulan air limbah berbahaya; 3. Collection of hazardous waste water;
4. Pengelolaan dan pembuangan air limbah 4. Hazardous waste water management and
berbahaya; disposal;
5. Pengelolaan dan pembuangan sampah 5. Hazardous waste management and disposal;
berbahaya;
6. Konstruksi gedung lainnya; 6. Other building construction;
7. Konstruksi jalan raya; 7. Roadway construction;
8. Pembuatan atau pengeboran sumur air tanah; 8. Construction or drilling of groundwater wells;
9. Konstruksi bangunan pengolahan dan 9. Construction of oil and gas processing and
penampungan barang minyak dan gas; storage buildings;
10. Penyiapan lahan; 10. Land preparation;
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
39 PT Ulima Nitra Tbk
Page 47
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Analysis & Discussion Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
11. Pemasangan pondasi dan tiang pancang; 11. Installation of foundations and piles;
12. Angkutan bermotor untuk barang khusus; 12. Transportation of special goods;
13. Aktivitas penyewaan dan sewa guna usaha 13. Rental and leasing activities without option
tanpa hak opsi alat transportasi darat bukan of land transportation equipment other than
kendaraan bermotor roda empat atau lebih; motorized vehicles with four or more wheels;
14. Aktivitas penyediaan tenaga kerja waktu 14. Activities of providing specific time labor.
tertentu.
Namun sampai Laporan Tahunan 2023 diterbitkan, However, until 2023 Annual Report is published, the
kegiatan usaha Perseroan yang telah berjalan adalah Company’s ongoing business activities are mining
penyedia jasa pertambangan dan jasa sewa menyewa services and mining equipment rent services.
peralatan pertambangan.
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
40
Page 48
Ikhtisar Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Overview 2023 Management Report Company Profile
WILAYAH OPERASIONAL
OPERATIONAL AREA
Lokasi Tambang UN
UN Mining Sites
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
41 PT Ulima Nitra Tbk
Page 49
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Analysis & Discussion Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
STRUKTUR ORGANISASI PERSEROAN
ORGANIZATION STRUCTURE
RUPS (Rapat Umum Pemegang Saham)
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board Of Commissioners Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Komite Audit Direktur Utama Penasihat
Audit Committee President Director Advisor
Audit Internal
Komite Nominasi & Remunerasi
Internal Audit
Nomination & Remuneration Committee
Pengadaan
Purchasing
Kesehatan, Keselamatan Kerja
& Lingkungan Hidup
Health, Safety & Environment
Direktur Pengembangan Direktur Keuangan & Umum
Bisnis & Operasional General Affairs & Finance Director
Business Development &
Operational Director
Divisi Pemasaran, Divisi Perbaikan & Divisi Keuangan & Divisi Sumber Daya Divisi IT, Aset &
Pengembangan Bisnis & Perawatan Akuntansi Manusia Pelayanan Umum
Operasional Repair & Maintenance Accounting & Human Resources IT, Asset & General
Marketing, Business Division Finance Division Division Service Division
Development &
Operational Division
Mgr. Proyek Tambang
Mining Project Manager
Mgr. Proyek Migas
Oil & Gas Project Manager
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
42
Page 50
Ikhtisar Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Overview 2023 Management Report Company Profile
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDERS COMPOSITION
Komposisi Pemegang Saham per 31 Desember 2023 .
Shareholders Composition as of 31st December 2023.
Pemegang Saham Jumlah Saham Kepemilikan
Shareholders Total Shares Ownership
Burhan Tjokro 706.818.395 22,52%
Ulung Wijaya 706.818.395 22,52%
Jati Simina 375.000.000 11,95%
Merty Tjokro 334.302.326 10,65%
Mertje Tjokro 194.767.442 6,20%
Tuti Nuarni 194.767.442 6,20%
Masyarakat 626.509.000 19,96%
Total 3.138.983.000 100%
Kepemilikan Saham Oleh Dewan Komisaris dan Dewan Direksi per 31 Desember 2023
Share Ownership Composition of Board of Commissioners and Board of Directors as of 31st
December 2023
Pemegang Saham Jabatan Jumlah Saham Kepemilikan
Shareholders Position Total Shares Ownership
Komisaris Utama
Mertje Tjokro 194.767.442 6,20%
President Commissioner
Direktur Utama
Burhan Tjokro 706.818.395 22,52%
President Director
Direktur
Ulung Wijaya 706.818.395 22,52%
Director
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
43 PT Ulima Nitra Tbk
Page 51
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata
Tata Kelola
Kelola Perusahaan
Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Analysis & Discussion Good
Good Corporate
Corporate Governance
Governance Corporate Social Responsibility
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
44
Page 52
Ikhtisar Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Overview 2023 Management Report Company Profile
PROFIL DEWAN KOMISARIS
PROFILE OF THE BOARD OF COMMISSIONER
Mertje Tjokro
Komisaris Utama
President Commissioner
Usia 59 Tahun
Age Years Old
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Sarjana Hukum dari Universitas Sriwijaya
Riwayat Pendidikan Palembang
Educational Background Bachelor of Law from Sriwijaya University
Dasar Hukum Pengangkatan Akta No. 2 tertanggal 10 September 2020
Legal Basis of Appointment Deed No. 2 dated 10th September 2020
Pengalaman Kerja
Work Experiences
Komisaris Utama di PT Kanti Kari Marjoram (2015-2021)
President Commissioner of PT Kanti Kari Marjoram (2015-2021)
Komisaris Utama di PT Kanti Kari Karawai (2014-2021)
President Commissioner of PT Kanti Kari Karawai (2014-2021)
Komisaris Utama di PT Kanti Kari (2012-2021)
President Commissioner of PT Kanti Kari (2012-2021)
Direktur PT Burhan Bersaudara Jaya Lestari (Mei 2006-2015)
Director of PT Burhan Bersaudara Jaya Lestari (May 2006-2015)
Direktur CV Bumi Sriwijaya (1990-2020)
Director of CV Bumi Sriwijaya (1990-2020)
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Komisaris PT Ulima Baselio sejak tahun 2012
Commissioner of PT Ulima Baselio since 2012
Direktur Utama di PT Kanti Kari sejak tahun 2021
President Director of PT Kanti Kari since 2021
Direktur Utama di PT Kanti Kari Karawai sejak tahun 2021
President Director of PT Kanti Kari Karawai since 2021
Direktur Utama di PT Kanti Kari Marjoram sejak tahun 2021
President Director of PT Kanti Kari Marjoram since 2021
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
45 PT Ulima Nitra Tbk
Page 53
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Analysis & Discussion Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
46
Page 54
Ikhtisar Kinerja
Ikhtisar Kinerja 2023
2023 Laporan
Laporan Manajemen
Manajemen Profil Perusahaan
Profil Perusahaan
Performance
Performance Overview
Overview 2023
2023 Management
Management Report
Report Company
Company Profile
Profile
Supandi Widi Siswanto
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Usia 65 Tahun
Age Years Old
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi dari Universitas Prof Dr Moestopo
Educational Background Bachelor of Economic from Prof Dr Moestopo
University
Dasar Hukum Pengangkatan Akta No. 2 tertanggal 10 September 2020
Legal Basis of Appointment Deed No. 2 dated 10th September 2020
Pengalaman Kerja
Work Experiences
Komisaris Independen PT SMR Utama Tbk (2013 - Juni 2023)
Independent Commissioner of PT SMR Utama Tbk (2013 – June 2023)
Komisaris Independen PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk (2018 - 2020)
Independent Commissioner of PT Borneo Olah Sarana Sukses Tbk (2018 – 2020)
Komisaris Independen PT Forza Land Indonesia Tbk (2016 - 2020)
Independent Commissioner of PT Forza Land Indonesia Tbk (2016 – 2020)
Komisaris Utama PT Sitara Propertindo Tbk (2013 - 2016)
President Commissioner of PT Sitara Propertindo Tbk (2013 – 2016)
Berkarir di PT Bursa Efek Indonesia sejak tahun 1992 – 2012, dengan jabatan
terakhir sebagai Direktur Keuangan dan Sumber Daya Manusia
Career at PT Bursa Efek Indonesia from 1992 – 2012, with last positions as
Director of Finance and Human Resource
Biro Penilaian Perusahaan Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan
(Bapepam LK) (1983 - 1992)
Corporate Valuation Bureau of the Capital Market and Financial Institutions
Supervisory Agency (Bapepam LK) (1983 – 1992)
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Komisaris Independen PT Tourindo Guide Indonesia Tbk sejak tahun 2020
Independent Commissioner of PT Tourindo Guide Indonesia Tbk since 2020
Komisaris Independen PT Terregra Asia Energy Tbk sejak tahun 2016
Independent Commissioner of PT Terregra Asia Energy Tbk since 2016
Komisaris Utama PT Pan Brothers Tbk sejak tahun 2013
President Commissioner of PT Pan Brothers Tbk since 2013
Komisaris Utama PT Garuda Investindo sejak tahun 2013
President Commissioner of PT Garuda Investindo since 2013
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
47
47
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
PT Ulima Nitra Tbk
Page 55
Analisa &
Analisa & Pembahasan
Pembahasan Manajemen
Manajemen Tata
Tata Kelola
Kelola Perusahaan
Perusahaan Tanggung
Tanggung Jawab
Jawab Sosial
Sosial Perusahaan
Perusahaan
Management Analysis
Management Analysis &
& Discussion
Discussion Good
Good Corporate
Corporate Governance
Governance Corporate
Corporate Social
Social Responsibility
Responsibility
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
48
48
PT Ulima Nitra Tbk
Page 56
Ikhtisar Kinerja
Ikhtisar Kinerja 2023
2023 Laporan
Laporan Manajemen
Manajemen Profil
Profil Perusahaan
Perusahaan
Performance
Performance Overview
Overview 2023
2023 Management
Management Report
Report Company
Company Profile
Profile
PROFIL DIREKSI
PROFILE OF THE BOARD OF DIRECTOR
Burhan Tjokro
Direktur Utama
President Director
Usia 55 Tahun
Age Years Old
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Riwayat Pendidikan
Educational Background Sarjana Ekonomi dari STIE Perbanas Jakarta
Bachelor of Economic from STIE Perbanas Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment Akta No. 2 tertanggal 10 September 2020
Deed No. 2 dated 10th September 2020
Pengalaman Kerja
Work Experiences
Direktur Utama PT Kanti Kari Marjoram (2015 - 2021)
President Director of PT Kanti Kari Marjoram (2015 – 2021)
Direktur Utama PT Kanti Kari Karawai (2014 - 2021)
President Director of PT Kanti Kari Karawai (2014 – 2021)
Direktur Utama PT Kanti Kari (2012 - 2021)
President Director of PT Kanti Kari (2015 – 2021)
Direktur Utama PT Ulima Supplindo (2008 – 2022)
President Director of PT Ulima Supplindo (2008 – 2022)
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Direktur Utama PT Sumatera Synergy Indonesia sejak tahun 2004
President Director of PT Sumatera Synergy Indonesia since 2004
Direktur Utama PT Ulima Baselio sejak tahun 2012
President Director of PT Ulima Baselio since 2012
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
49
49
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
PT Ulima Nitra Tbk
Page 57
Analisa &
Analisa & Pembahasan
Pembahasan Manajemen
Manajemen Tata
Tata Kelola
Kelola Perusahaan
Perusahaan Tanggung
Tanggung Jawab
Jawab Sosial
Sosial Perusahaan
Perusahaan
Management Analysis
Management Analysis &
& Discussion
Discussion Good
Good Corporate
Corporate Governance
Governance Corporate
Corporate Social
Social Responsibility
Responsibility
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
50
50
PT Ulima Nitra Tbk
Page 58
Ikhtisar Kinerja
Ikhtisar Kinerja 2023
2023 Laporan
Laporan Manajemen
Manajemen Profil
Profil Perusahaan
Perusahaan
Performance
Performance Overview
Overview 2023
2023 Management
Management Report
Report Company
Company Profile
Profile
Ulung Wijaya
Direktur
Director
Usia 52 Tahun
Age Years Old
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Riwayat Pendidikan The Chartered Institute of Marketing kemudian
menyelesaikan pendidikan gelar Master of Arts in
Marketing
Educational Background The Chartered Institute of Marketing and
completed the degree of Master of Arts in
Marketing
Dasar Hukum Pengangkatan Akta No. 2 tertanggal 10 September 2020
Legal Basis of Appointment Deed No. 2 dated 10th September 2020
Pengalaman Kerja
Work Experiences
Direktur PT Sriwijaya Bara Priharum (2018 - 2019)
Director of PT Sriwijaya Bara Priharum (2018 – 2019)
Corporate Officer Bank Danamon (1996 - 1998)
Corporate Officer at Bank Danamon (1996 – 1998)
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Corporate Consultant PT Utpadaka Wita Reswara sejak tahun 2019
Corporate Consultant at PT Utpadaka Wita Reswara since 2019
Corporate Secretary PT Ulima Nitra Tbk sejak tahun 2021
Corporate Secretary at PT Ulima Nitra Tbk since 2021
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
51
51
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
PT Ulima Nitra Tbk
Page 59
Analisa &
Analisa & Pembahasan
Pembahasan Manajemen
Manajemen Tata
Tata Kelola
Kelola Perusahaan
Perusahaan Tanggung
Tanggung Jawab
Jawab Sosial
Sosial Perusahaan
Perusahaan
Management Analysis
Management Analysis &
& Discussion
Discussion Good
Good Corporate
Corporate Governance
Governance Corporate
Corporate Social
Social Responsibility
Responsibility
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
52
52
PT Ulima Nitra Tbk
Page 60
Ikhtisar Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Overview 2023 Management Report Company Profile
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
Keberhasilan dan keberlanjutan Perseroan turut The success and sustainability of the Company is also
ditentukan oleh kualitas sumber daya manusia determined by the quality of its human resources.
yang dimilikinya. Tenaga kerja yang terampil, Workers who are skilled, dedicated, have integrity
berdedikasi, dan memiliki integritas dan etika and good work ethics, and have safe work behavior
kerja yang baik, serta berperilaku kerja aman akan will be able to contribute to the achievement of the
dapat berkontribusi terhadap pencapaian visi, misi, Company's vision, mission, targets and sustainable
target Perseroan serta pertumbuhan usaha yang business growth.
berkesinambungan.
Mendukung dan terus mengembangkan tenaga Supporting and continuing to develop the workforce
kerja merupakan prioritas utama bagi Perseroan. is a top priority for the Company. Good human
Manajemen sumber daya manusia yang baik resource management starts from systematic
dimulai dari perencanaan yang sistematis dengan planning by linking human resource needs and the
menghubungkan kebutuhan sumber daya manusia Company's business plan. The human resource
dan rencana bisnis Perseroan. Pengelolaan sumber management carried out by the Company is based
daya manusia yang dilaksanakan Perseroan on several strategies, namely the placement of
berlandaskan beberapa strategi yaitu penempatan appropriate employees for the positions they hold,
karyawan yang tepat untuk posisi yang diembannya, training and development, talent management,
pelatihan dan pengembangan, pengelolaan talenta, competitive remuneration, industrial relations
remunerasi yang kompetitif, pengelolaan hubungan management, and internalization of the Company's
industrial, dan internalisasi budaya dan nilai culture and values.
Perseroan.
DEMOGRAFI KARYAWAN EMPLOYEE DEMOGRAPHICS
Per 31 Desember 2023, jumlah karyawan Perseroan As of 31st December 2023, number of employees
mencapai 944 orang. Profil demografi karyawan of the Company reached 944 employees. The
Perseroan dapat dilihat pada tabel-tabel berikut ini : demographics profile of the Company’s employees
can be seen in the following tables :
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
53 PT Ulima Nitra Tbk
Page 61
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Analysis & Discussion Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tabel Komposisi Pegawai Menurut Status Kerja
Table of Employee Composition by Employment Status
Keterangan 2023 2022 2021 Description
Karyawan Tetap 162 143 115 Permanent Employee
Karyawan Kontrak 782 947 830 Contract Employee
Total 944 1090 945 Total
Tabel Komposisi Karyawan Tetap Menurut Jenjang Kepangkatan
Table of Permanent Employee Composition by Employment Grade
Keterangan 2023 2022 2021 Description
Direksi 2 2 2 Directors
Manajer Kepala 9 7 9 Head Division
Manajer Proyek 9 9 6 Project Manager
Staff 924 1.072 928 Staff
Total 944 1.090 945 Total
Tabel Komposisi Karyawan Tetap Menurut Jenjang Pendidikan
Table of Permanent Employee Composition by Education Level
Keterangan 2023 2022 2021 Description
Pasca sarjana 2 3 2 Post Graduate
Sarjana 139 138 108 Bachelor
Diploma 65 60 47 Diploma
SMA 530 560 376 Senior High School
SMP 155 256 224 Junior High School
SD 53 73 188 Elementary School
Total 944 1.090 945 Total
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
54
Page 62
Ikhtisar Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Overview 2023 Management Report Company Profile
Tabel Komposisi Karyawan Tetap Menurut Jenjang Usia
Table of Permanent Employee Composition by Age
Keterangan 2023 2022 2021 Description
> 55 Tahun 17 35 37 > 55 Years Old
41 - 55 Tahun 285 328 317 41 – 55 Years Old
26 - 40 Tahun 466 538 481 26 – 40 Years Old
17 - 25 Tahun 176 189 110 17 – 25 Years Old
Total 944 1.090 945 Total
Tabel Komposisi Karyawan Tetap Menurut Aktivitas Utama
Table of Permanent Employee Composition by Main Activities
Keterangan 2023 2022 2021 Description
Administrasi & Umum 10 11 6 Administration & General
Keuangan 9 10 8 Finance
Operasional 925 1.069 931 Operational
Total 944 1.090 945 Total
Tabel Komposisi Karyawan Tetap Menurut Lokasi
Table of Permanent Employee Composition by Location
Keterangan 2023 2022 2021 Description
Kantor Pusat Palembang 40 33 31 Head Office Palembang
Workshop Musi Dua 49 43 31 Musi Dua Workshop
Workshop Karang Raja 12 13 16 Karang Raja Workshop
Musi Rawas Utara 167 219 246 Musi Rawas Utara
Tanjung Enim 29 57 89 Tanjung Enim
Muara Enim 121 179 342 Muara Enim
Lahat 305 322 0 Lahat
Sungai Lilin 217 190 158 Sungai Lilin
Pertagas 0 30 32 Pertagas
Pertamina EP 4 4 0 Pertamina EP
Total 944 1.090 945 Total
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
55 PT Ulima Nitra Tbk
Page 63
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Analysis & Discussion Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
56
Page 64
Ikhtisar Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Overview 2023 Management Report Company Profile
REMUNERASI KARYAWAN EMPLOYEE REMUNERATION
Sistem remunerasi Perseroan mengacu kepada The Company's remuneration system refers
kondisi keuangan, penilaian kinerja karyawan, to financial conditions, employee performance
undang-undang ketenagakerjaan, upah industri rata- assessments, labor laws, average industry wages,
rata, dan upah minimum provinsi. Hal ini penting and provincial minimum wages. This is important
karena Perseroan berkomitmen memberikan because the Company is committed to providing
remunerasi sesuai dengan ketentuan hukum remuneration in accordance with legal provisions as
sekaligus remunerasi yang menarik, kompetitif dan well as remuneration that is attractive, competitive
proporsional dengan kinerja karyawannya. and proportional to the performance of its
employees.
Karyawan Perseroan mendapatkan remunerasi The Company's employees receive remuneration
dalam bentuk gaji pokok, tunjangan seperti tunjangan in the form of a basic salary, allowances such as
transportasi dan uang makan, serta manfaat transportation allowances and meal allowances, as
tambahan lainnya sesuai dengan jabatan masing- well as other additional benefits according to each
masing karyawan. Perseroan juga mengikutsertakan employee's position. The company also involves its
karyawannya dalam beberapa program Pemerintah employees in several government programs such as
seperti BPJS Ketenagakerjaan dan BPJS Kesehatan. BPJS Ketenagakerjaan dan BPJS Kesehatan.
Seluruh kebijakan pengelolaan sumber daya All human resource management policies are
manusia diterapkan oleh divisi Human Resource implemented by the Human Resource Division. The
Division. Perseroan berdedikasi untuk mencapai Company is dedicated to achieving and maintaining
dan mempertahankan standar kesehatan dan the highest standards of health and welfare for
kesejahteraan tertinggi bagi karyawan. Selain employees. Apart from protecting employee safety
melindungi keselamatan karyawan dan memberikan and providing certainty for employees, the company
jaminan kepastian bagi karyawan, perseroan juga also provides a number of facilities and welfare
menyediakan sejumlah fasilitas dan program programs in the form of :
kesejahteraan berupa :
1. Asuransi Kesehatan untuk karyawan dengan 1. Health Insurance for Head Division level;
jenjang Head Division;
2. Tunjangan Hari Raya (THR); 2. Religious Holiday Allowance;
3. Reward dan Insentif; 3. Reward and Incentive;
4. Hak Cuti yang ditentukan sesuai peraturan 4. Leave rights are determined according to
berlaku; applicable regulations;
5. Rumah tinggal atau mess untuk karyawan yang 5. Residential house or mess for employees who
bekerja di daerah dekat wilayah operasional; work in areas near operational areas;
6. Fasilitas laundry dan catering untuk karyawan 6. Laundry and catering facilities for employees
yang menempati rumah tinggal atau mess milik who live in the Company's residences.
Perseroan.
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN TRAINING AND DEVELOPMENT OF
SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Perseroan menekankan pentingnya pengelolaan The Company emphasizes the importance of
sumber daya manusia sebagai aset bagi Perseroan managing human resources as an asset for the
untuk dapat mewujudkan operasional yang Company to be able to realize sustainable operations
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
57 PT Ulima Nitra Tbk
Page 65
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Analysis & Discussion Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
berkesinambungan sebagai dasar menciptakan as the basis for creating an organization that is able
organisasi yang mampu menjadi pondasi bagi to become the foundation for sustainable business
pengembangan bisnis secara berkelanjutan. Untuk development. For this reason, the Company
itu, Perseroan merumuskan kebijakan-kebijakan formulates strategic policies related to human
strategis terkait pengembangan sumber daya resource development which are expected to
manusia yang diharapkan mampu membawa dampak have a positive impact on the development of each
positif bagi pengembangan talenta pribadi setiap employee's personal talents.
karyawan.
Keunggulan operasional Perseroan dapat dicapai Company’s operational excellence can only be
dan dipertahankan melalui perbaikan berkelanjutan achieved and maintained through continuous
pada setiap proses operasi. Dengan demikian, improvement in each operational process.
karyawan harus memiliki keahlian dan kompetensi Therefore, employees are required to have the skills
yang relevan dengan pekerjaan masing-masing, yang and competencies relevant to their respective job,
terus diasah dan dikembangkan demi memenuhi which are continuously upgraded and developed to
tuntutan perkembangan dunia bisnis terkini dan meet the requirement of the latest development in
selalu berada di garis terdepan dalam persaingan. the business world as well as staying at the forefront
Perseroan memberikan berbagai macam program of the race. Company provides various kinds of
pelatihan bagi karyawan yang disesuaikan dengan training programs for employees that are tailored to
kebutuhan karyawan (training need analysis). Secara employee needs (training need analysis). Specifically,
khusus, program pengembangan Perseroan diatur the Company's development program is organized
menjadi 2 bagian yaitu : into 2 parts :
1. Leadership & Skill Development 1. Leadership & Skill Development
Program pengembangan kompetensi melalui The competency development program through
Leadership & Skill Development adalah program di Leadership & Skill Development is a program where
mana Perseroan mendatangkan motivator dan the Company brings in motivators and trainers from
trainer dari pihak eksternal untuk melakukan external parties to provide training and motivation
pelatihan serta motivasi kepada karyawan yang to employees who are deemed to need such training
dinilai memerlukan pelatihan tersebut untuk to improve their work performance. During 2023
meningkatkan kinerja kerjanya. Selama tahun 2023 the Company has carried out various training and
Perseroan telah melaksanakan berbagai Pelatihan certification for employees tailored to employee
dan Sertifikasi terhadap karyawan yang disesuaikan needs :
dengan kebutuhan karyawan antara lain :
No Tanggal Pelaksanaan Pelatihan Nama Pelatihan
No Training Implementation Date Training Name
1 10 April 2023 Pelatihan Penggunaan Program SIAPP
April 10 , 2023
th
Use of the SIAPP Program Training
2 29 Mei 2023 Pelatihan Defensive Driving Course
May 29th, 2023 Defensive Driving Course Training
3 26 Juni 2023 Pelatihan Penanggung Jawab Operasional
Pengolahan Air Limbah & Operasional
Pengolahan Limbah B3
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
58
Page 66
Ikhtisar Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Overview 2023 Management Report Company Profile
No Tanggal Pelaksanaan Pelatihan Nama Pelatihan
No Training Implementation Date Training Name
June 26th, 2023 Responsible for Waste Water Treatment
Operations and B3 Waste Management
Operations Training
4 12 Juli 2023 Uji Kompetensi Pengawas Operasional Pertama
(POP)
July 12 , 2023
th
First Operational Supervisor Training
5 5 Agustus 2023 Pelatihan Pengawas Operasional Pengelolaan
Limbah B3
August 5 , 2023
th
B3 Waste Management Operations Supervisor
Training
6 22 Agustus 2023 Pelatihan Juru Ukur
August 22nd, 2023 Surveyor Training
7 31 Agustus 2023 Pelatihan Meningkatkan Kualitas Kinerja
Internal Auditor di Perusahaan
August 31st, 2023 Training to Improves the Quality of Internal
Auditor Performance in Companies
8 20 September 2023 Pelatihan Dasar Dasar Internal Auditor
September 20th, 2023 Basic Internal Audit Training
9 21 September 2023 Pelatihan Integrasi ISO 9001, 14001, dan 45001
Integration Training for ISO 9001,14001, and
September 21st, 2023 45001
10 2 Oktober 2023 Pelatihan Auditor SMKP
October 2 , 2023
nd
Training for Auditor SMKP
11 21 Oktober 2023 Pelatihan Certified Human Resource Manager
October 21st, 2023 Certified Human Resource Manager Training
12 23 November 2023 Pelatihan Pengawas Operator Madya (POM)
November 23 , 2023 rd
Intermediate Operational Supervisor Training
13 22 Desember 2023 Pelatihan Defensive Driving Course
December 22nd, 2023 Defensive Driving Course Training
14 26 Desember 2023 Pelatihan Basic Fire Fighting (BFF) dan Basic First
Aid (BFA
December 26th, 2023 Basic Fire Fighting dan Basic First Aid Training
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
59 PT Ulima Nitra Tbk
Page 67
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Analysis & Discussion Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
2. Knowledge Sharing & Training 2. Knowledge Sharing & Training
Program pengembangan kompetensi melalui The competency development program through
knowledge sharing & training adalah program transfer knowledge sharing & training is a knowledge transfer
ilmu atau sharing ilmu dan pengalaman antara program or sharing of knowledge and experience
manajer maupun head departemen kepada staff between managers and department heads to the
masing-masing departemen dan antar departemen. staff of each department and between departments.
Tujuan transfer ilmu ini sendiri adalah agar karyawan The purpose of this knowledge transfer is so
dapat memperoleh pengetahuan dari para atasan dan that employees can gain knowledge from their
senior mereka yang dapat mereka aplikasikan pada superiors and seniors which they can apply to their
kinerja kerja mereka. Selama tahun 2022 Perseroan work performance. During 2022 the Company has
telah melaksanakan berbagai knowledge sharing & carried out various knowledge sharing & training for
training terhadap karyawan yang disesuaikan dengan employees which are tailored to employee needs :
kebutuhan karyawan antara lain :
a. Training Motivasi a. Motivation Training
b. Leadership Training b. Leadership Training
c. Driver Refresh Training c. Driver Refresh Training
d. Operator Refresh Training d. Operator Refresh Training
e. Basic K3 Training
e. Training Basic K3
f. Troubleshooting & Problem Solving
f. Troubleshooting & Problem Solving Maintenance
Maintenance
g. Training Supervisory & Leadership
g. Training Supervisory & Leadership
h. Safety Awareness
h. Safety Awareness
i. Basic Investigasi Accident
i. Basic Accident Investigation
j. Inventory Management j. Inventory Management
k. Preventive& Predictive Maintenance k. Preventive & Predictive Maintenance
PROGRAM ALOKASI SAHAM KARYAWAN EMPLOYEE STOCK ALLOCATION
(ESA) PROGRAM (ESA)
The Company has implemented Share Allocation
Perseroan telah menerapkan Program Alokasi Program for Employees (ESA) with the aim of
Saham kepada Karyawan (ESA) dengan tujuan increasing employees sense of ownership and
untuk meningkatkan rasa memiliki karyawan dan improving the Company's overall performance,
meningkatkan kinerja Perseroan secara keseluruhan, which will result in better company value for
yang akan menghasilkan nilai perusahaan yang stakeholders. All shares of ESA participants have
lebih baik bagi pemangku kepentingan. Seluruh the same and equal rights in all respects with other
saham peserta ESA memiliki hak yang sama dan shares of the Company that have been issued and
sederajat dalam segala hal dengan saham lainnya fully paid up.
dari Perseroan yang telah ditempatkan dan disetor
penuh.
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
60
Page 68
Ikhtisar Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Overview 2023 Management Report Company Profile
SERTIFIKASI DAN PENGHARGAAN
CERTIFICATION AND AWARDS
Pada tanggal 23 Februari 2023, Perseroan On February 23rd 2023, Company received an award
mendapatkan penghargaan dari PT United Tractors from PT United Tractors as “Best Commodity Mayor
sebagai “Best Commodity Mayor Component 2022”. Component 2022”.
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
61 PT Ulima Nitra Tbk
Page 69
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Analysis & Discussion Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
62
Page 70
Ikhtisar Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Overview 2023 Management Report Company Profile
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
63 PT Ulima Nitra Tbk
Page 71
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Analysis & Discussion Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
64
Page 72
Ikhtisar Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Overview 2023 Management Report Company Profile
TINJAUAN MAKRO EKONOMI
MACRO ECONOMIC REVIEW
TINJAUAN EKONOMI GLOBAL GLOBAL ECONOMIC REVIEW
Perekonomian global di tahun 2023 masih The global economy in 2023 will still be faced with
dihadapkan pada tingginya risiko dan high risks and uncertainty. The economic situation
ketidakpastian. Situasi perekonomian masih is still full of challenges, with economic growth
penuh tantangan, dengan pertumbuhan ekonomi tending to be weak and risks increasing. The global
yang cenderung lemah dan risiko yang semakin economy shows mixed conditions. The United
meningkat. Perekonomian global menunjukkan States is showing steady and strong growth, while
kondisi yang beragam. Amerika Serikat Europe is facing serious challenges with economic
menunjukkan pertumbuhan yang stabil dan kuat, contraction in several key countries. Asia is still
sementara Eropa menghadapi tantangan serius the main contributor to global economic growth,
dengan kontraksi ekonomi di beberapa negara with China recording economic growth above
utama. Asia masih menjadi kontributor utama expectations even though its economic performance
pertumbuhan ekonomi global, dengan Tiongkok has slowed compared to pre-pandemic. Apart from
yang mencatatkan pertumbuhan ekonomi di that, India is also showing resilience in key sectors,
atas ekspektasi meskipun kinerja ekonominya amidst slowing global demand.
melambat dibandingkan pra-pandemi. Disamping
itu, India juga menunjukkan ketangguhan dalam
sektor-sektor kunci, di tengan permintaan global
yang melambat.
Inflasi global melanjutkan tren penurunan, Global inflation continues its downward trend,
namun masih berada di atas target bank sentral but is still above the target of central banks in
negara maju. Hal ini mengindikasikan masih developed countries. This indicates that the high
akan berlanjutnya strategi kebijakan moneter for longer monetary policy strategy will continue.
high for longer. Tren inflasi yang menurun tidak The declining inflation trend does not necessarily
serta merta mendorong pelonggaran kebijakan encourage simultaneous easing of global monetary
moneter global secara simultan. Beberapa bank policy. Several central banks have decided to still
sentral memutuskan masih mempertimbangkan consider the development of a sustainable decline
perkembangan penurunan inflasi secara in inflation before easing monetary policy. The
berkelanjutan sebelum melakukan pelonggaran United States still held its benchmark interest rate
kebijakan moneter. Amerika Serikat masih at 5.50% in November, as did the European Union
menahan suku bunga acuan pada level 5,50% and the United Kingdom with their respective
di bulan November, begitu pula Uni Eropa dan benchmark interest rates remaining at 4.50% and
Inggris dengan suku bunga acuan masing-masing 5.25%. Meanwhile, interest rates in developing
yang masih bertahan di Tingkat 4,50% dan 5,25%. countries like Indonesia are at 6%.
Sementara itu suku bunga di negara berkembang
seperti Indonesia berada di tingkat 6%.
Seperti halnya bank sentral negara maju, bank Like central banks in developed countries, central
sentral di negara berkembang juga masih terus banks in developing countries also continue to
memantau kondisi inflasi secara berkelanjutan monitor inflation conditions on an ongoing basis,
sehingga memerlukan waktu untuk memangkas so they need time to cut interest rates further.
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
65 PT Ulima Nitra Tbk
Page 73
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Analysis & Discussion Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
suku bunga lebih lanjut. Oleh sebab itu, meskipun Therefore, even though inflation is sloping, global
inflasi Tengah melandai, suku bunga global interest rates are expected to remain at high levels
diperkirakan masih akan berada di level yang tinggi for some time to come (high for longer).
dalam beberapa waktu ke depan (high for longer).
Di sisi lain, peningkatan tensi geopolitik di berbagai On the other hand, increasing geopolitical tensions
belahan dunia mendorong fragmentasi ekonomi in various parts of the world are driving economic
yang meningkatkan disrupsi rantai pasok global, fragmentation which is increasing disruption of
membatasi arus perdagangan dan investasi, serta global supply chains, limiting trade and investment
menurunkan prospek pertumbuhan. Menjelang akhir flows, and reducing growth prospects. Towards the
tahun 2023, harga komoditas di pasar internasional end of 2023, commodity prices on the international
mencatatkan pertumbuhan yang relatif lebih lambat market will record relatively slower growth
dibandingkan tahun 2022. compared to 2022.
Pada komoditas energi, tekanan kenaikan harga In energy commodities, the upward pressure on
minyak sedikit menurun setelah sempat mengalami oil prices decreased slightly after experiencing
kenaikan akibat perang di Timur Tengah. Pada an increase due to the war in the Middle East. In
Desember 2023, harga minyak turun sebesar December 2023, oil prices fell by -11.7% (ytd), the
-11,7% (ytd), penurunan harga minyak dunia juga decline in world oil prices also had an impact on the
berdampak pada koreksi harga komoditas energi price correction of energy commodities which are
yang menjadi turunannya seperti batu bara. Pada derivatives such as coal. In 2023, winter in Europe
tahun 2023, musim dingin di eropa dan belahan bumi and the rest of the Northern Hemisphere will not be
utara lainnya tidak sedingin biasanya karena musim as cold as usual because of the very extreme summer
panas yang sangat ekstrem di tahun 2023. Hal ini in 2023. This affects coal demand from European
mempengaruhi permintaan batu bara dari negara- countries.
negara Eropa
Dalam jangka menengah hingga Panjang, harga batu In the medium to long term, coal prices are expected
bara diperkirakan masih akan cenderung menurun. to continue to tend to decline. The cause is the
Penyebabnya adalah menurunnya permintaan batu decline in demand for coal from China and India. In
bara dari China dan India. Pada Desember 2023, December 2023, China will only import 24.82 million
China hanya akan mengimpor 24,82 juta MT batu MT of seaborne thermal coal, down from 29.38
bara termal seaborne atau turun dari 29,38 juta MT million MT in November. Meanwhile, India imported
di bulan November. Sementara India, mengimpor 14.51 million MT of seaborne thermal coal, which
14,51 juta MT batu bara termal seaborne yang juga was also down from 17.42 million MT in November.
turun dari 17,42 juta MT di bulan November.
Permintaan kedua negara ini sangat menentukan The demand of these two countries greatly
harga batu bara dunia. Negara China sendiri selain determines world coal prices. Apart from being
sebagai konsumen terbesar, juga merupakan salah the largest consumer, China itself is also one of the
satu negara penghasil batu bara terbesar di dunia. largest coal producing countries in the world. When
Saat menghadapi perlambatan ekonomi, China fokus facing an economic slowdown, China focused on
terhadap tambang-tambang Batubara di dalam domestic coal mines thereby reducing coal imports
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
66
Page 74
Ikhtisar Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Overview 2023 Management Report Company Profile
negeri sehingga mengurangi impor batu bara dari from other countries. Meanwhile in India, demand
negara lain. Sementara India, permintaan listrik for electricity in this country is very low, so this
di negara ini sangat rendah sehingga negara ini country reduces its coal import quota and focuses
mengurangi kuota impor batu bara nya dan lebih more on domestic production.
fokus pada produksi di dalam negeri.
TINJAUAN EKONOMI NASIONAL NATIONAL ECONOMIC REVIEW
Pertumbuhan ekonomi Indonesia relatif terjaga Indonesia's economic growth has been relatively
di Tengah meningkatnya risiko dan perlambatan maintained amidst increasing risks and the global
ekonomi global. PDB triwulan III 2023 tumbuh economic slowdown. GDP in the third quarter of
positif sebesar 4,94% (yoy). Meskipun melambat 2023 grew positively by 4.94% (yoy). Even though it is
dibandingkan periode sebelumnya Indonesia slowing compared to the previous period, Indonesia
termasuk salah satu negara dengan kinerja is one of the countries with strong economic
pertumbuhan ekonomi yang masih kuat. growth performance. Indonesia's economic growth
Pertumbuhan ekonomi Indonesia relatif stabil is relatively stable amidst global challenges. This
di tengah tantangan global. Hal ini ditopang oleh is supported by the APBN which works well in its
APBN yang bekerja dengan baik dalam fungsinya function as a stabilizer and shock absorber to protect
sebagai stabilisator dan shock absorber untuk the community. This slowdown was influenced by
melindungi masyarakat. Perlambatan tersebut the decline in global demand, resulting in a decline
dipengaruhi oleh menurunnya permintaan global in export performance, while domestic demand was
sehingga mengakibatkan penurunan kinerja ekspor, still quite strong as reflected in public consumption
sedangkan permintaan domestik masih cukup kuat and investment.
sebagaimana tercermin pada konsumsi masyarakat
dan investasi.
Selama tahun 2023, aktivitas perdagangan Indonesia During 2023, Indonesia's trade activities are
terjaga, neraca perdagangan Indonesia secara total maintained, Indonesia's trade balance in total
kembali mencatatkan surplus sebesar USD36,93 again recorded a surplus of USD36.93 billion. This
miliar. Capaian tersebut menunjukkan kinerja neraca achievement shows that Indonesia's trade balance
perdagangan Indonesia yang tetap baik di tengah performance remains good amidst the global
perlambatan ekonomi global. Meski mengalami economic slowdown. Even though it has decreased
penurunan dibandingkan tahun 2022, surplus neraca compared to 2022, the trade balance surplus in
perdagangan di tahun 2023 kemarin menunjukkan 2023 shows the external resilience of the national
daya tahan eksternal perekonomian nasional di economy amidst increasing global risks, including
tengah peningkatan risiko global, termasuk moderasi moderation in commodity prices and the economic
harga komoditas dan perlambatan ekonomi negara slowdown of major trading partner countries such as
mitra dagang utama seperti Tiongkok. China.
Tren perlambatan ekonomi dunia menahan laju The slowing trend in the world economy is holding
pertumbuhan ekspor dan impor nasional. Ekspor back the growth rate of national exports and imports.
barang dan jasa terkontraksi sebesar 4,3% (yoy) Exports of goods and services contracted by 4.3%
akibat pelemahan permintaan global. Penurunan (yoy) due to weakening global demand. The decline
kinerja ekspor tidak hanya dialami Indonesia, in export performance is not only experienced by
melainkan juga terjadi di banyak negara akibat Indonesia, but also occurs in many countries due to
melemahnya aktivitas ekonomi dunia. Meskipun weakening world economic activity. Even though
pertumbuhan ekspor Indonesia secara nilai Indonesia's export growth in value is moderated, the
termoderasi, namun volume ekspor produk hilirisasi volume of exports of downstream products such as
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
67 PT Ulima Nitra Tbk
Page 75
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Analysis & Discussion Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
seperti ekspor besi baja dan ekspor nikel tumbuh exports of steel and nickel exports grew strongly.
kuat. Keberlanjutan hilirisasi SDA diharapkan It is hoped that the continued downstreaming
dapat semakin meningkatkan daya saing ekspor of natural resources can further increase export
dan memperkuat posisi Indonesia di dalam peta competitiveness and strengthen Indonesia's position
perdagangan internasional. on the international trade map.
Nilai ekspor Indonesia pada tahun 2023 tercatat Indonesia's export value in 2023 was recorded at
sebesar USD258,82 miliar atau di bawah capaian USD 258.82 billion or below the previous year's
ekspor tahun sebelumnya yang tercatat USD291,90 export achievement which was recorded at USD
miliar. Meski secara nominal ekspor Indonesia 291.90 billion. Even though in nominal terms
mengalami penurunan, namun dari sisi volume, Indonesia's exports have decreased, in terms of
ekspor Indonesia tahun 2023 masih tumbuh 8,55% volume, Indonesia's exports in 2023 will still grow
(yoy). Perlambatan nilai ekspor tersebut sejalan by 8.55% (yoy). The slowdown in export value is in
dengan moderasi harga komoditas unggulan line with the moderation in prices of Indonesia's
Indonesia, seperti minyak kelapa sawit dan batu bara. leading commodities, such as palm oil and coal. Apart
Selain itu, perlambatan ekonomi di sejumlah negara from that, the economic slowdown in a number
mitra dagang utama Indonesia juga memberikan of Indonesia's main trading partner countries
andil terhadap perlambatan nilai ekspor Indonesia. also contributed to the slowdown in the value of
Indonesia's exports.
Sementara itu, impor Indonesia sepanjang tahun Meanwhile, Indonesia's imports throughout 2023
2023 mencapai USD221,89 miliar, turun sekitar reached USD221.89 billion, down around 6.55%
6,55% (yoy) dibandingkan tahun 2022. Penyumbang (yoy) compared to 2022. The biggest contributor to
perlambatan impor terbesar yaitu mesin atau the slowdown in imports was electrical machinery
perlengkapan elektrik dan bagiannya, sementara or equipment and their parts, while mechanical
mesin dan peralatan mekanis dan bagiannya machines and equipment and their parts contributed
menyumbang kenaikan impor. Sama seperti ekspor, to the increase in imports. Just like exports, in terms
secara volume, impor Indonesia masih mencatatkan of volume, Indonesia's imports still recorded positive
pertumbuhan yang positif sebesar 8,04% (yoy), growth of 8.04% (yoy), in line with strong domestic
sejalan dengan masih kuatnya permintaan domestik. demand. Sectorally, imports of capital goods and
Secara sektoral, impor barang modal dan barang consumer goods recorded positive growth, while
konsumsi mencatatkan pertumbuhan positif, imports of raw materials experienced a decline.
sementara impor bahan baku mengalami penurunan.
Menurut data Badan Pusat Statistik (BPS), sepanjang According to data from the Central Statistics
2023 Indonesia mengekspor batu bara sebesar Agency (BPS), throughout 2023 Indonesia exported
379,71 juta ton, naik 5,44% di banding 2022 (yoy). 379.71 million tonnes of coal, an increase of 5.44%
Namun sepanjang tahun 2023, nilai ekspornya compared to 2022 (yoy). However, throughout
merosot 26,03% (yoy) menjadi sekitar US$34,59 2023, the export value will decline 26.03% (yoy)
miliar. Penurunan nilai ekspor ini terjadi seiring to around US$34.59 billion. This decline in export
dengan normalisasi harga batu bara. Adapun value occurred in line with the normalization of coal
sepanjang tahun 2023, produksi batu bara dalam prices. Meanwhile, throughout 2023, domestic coal
negeri telah mencapai 775 juta ton dimana 213 juta production will reach 775 million tonnes, of which
ton nya direalisasikan ke sektor domestik (Domestic 213 million tonnes will be realized in the domestic
Market Obligation - DMO). Berdasarkan data Bank sector (Domestic Market Obligation - DMO). Based
Dunia, rata-rata harga batu bara turun sepanjang on World Bank data, the average price of coal will
2023, setelah sempat melonjak drastis pada tahun fall throughout 2023, after rising drastically in 2022
2022 akibat perang Rusia-Ukraina. Harga batu bara due to the Russia-Ukraine war. World coal prices
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
68
Page 76
Ikhtisar Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Overview 2023 Management Report Company Profile
dunia sangat tergantung pada permintaan batu bara are very dependent on coal demand from China and
dari negara China dan India. India.
Tahun 2024, aktivitas ekonomi global diperkirakan In 2024, global economic activity is predicted to still
masih akan menghadapi risiko dan ketidakpastian, face risks and uncertainty, reflected in the projection
tercermin pada proyeksi perlambatan pertumbuhan of slowing global economic growth by various
ekonomi global oleh berbagai lembaga internasional international institutions which is also followed by
yang juga diikuti oleh moderasi harga komoditas. Hal moderation in commodity prices. This will directly
tersebut secara langsung akan memberikan pengaruh have an impact on Indonesia's trade activities in
terhadap aktivitas perdagangan Indonesia di tahun 2024. The government will continue to monitor the
2024. Pemerintah akan terus memantau dampak impact of the global slowdown on national exports,
perlambatan global terhadap ekspor nasional, serta and prepare anticipatory steps through encouraging
menyiapkan langkah antisipasi melalui dorongan sustainable natural resource downstreaming,
terhadap keberlanjutan hilirisasi SDA, peningkatan increasing the competitiveness of national export
daya saing produk ekspor nasional, serta diversifikasi products, and diversifying main trading partner
negara mitra dagang utama. countries.
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
69 PT Ulima Nitra Tbk
Page 77
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Analysis & Discussion Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
TINJAUAN OPERASIONAL
OPERATIONAL REVIEW
KINERJA PRODUKSI PRODUCTION PERFORMANCE
Perseroan kembali mencatatkan pertumbuhan The Company, once again recorded significant
volume yang signifikan di tahun 2023. Pada tahun volume growth in 2023. In 2023, the Company
2023, Perseroan mencatat volume pengupasan recorded an overburden removal volume of 11.74
lapisan tanah penutup (overburden removal) sebanyak million bank cubic meters (BCM). This number is up
11,74 juta bank cubic meters (BCM). Jumlah ini naik 41% from the 8.30 million BCM reported in 2022.
41% dari 8,30 juta BCM yang dilaporkan pada tahun This achievement is in line with or even exceeds the
2022. Pencapaian tersebut sesuai bahkan melebihi target set by the Company, where the 2023 target
dari target yang ditetapkan oleh Perseroan, dimana set by the Company is 11.43 million BCM so that the
target 2023 yang ditetapkan oleh Perseroan sebesar achievement has reached 103% of the target.
11,43 juta BCM sehingga pencapaiannya telah
mencapai 103% dari target.
Pengupasan Lapisan Tanah (Juta bcm)
Overburden Removal (Million bcm)
Selanjutnya, dari sisi total produksi batu bara, Furthermore, in terms of total coal production, the
Perseroan menghasilkan 2,7 juta ton batu bara pada Company produces 2.7 million tons of coal in 2023 or
tahun 2023 atau meningkat 74% dari 1,5 juta ton an increase of 74% from 1.5 million tons in 2022. The
pada tahun 2022. Peningkatan volume produksi increase in production volume in 2023 is influenced
pada tahun 2023 ini tidak lain dipengaruhi oleh by none other than global conditions that have is
kondisi global yang sudah mulai kembali stabil pasca starting to stabilize again after the pandemic, so
pandemi, sehingga sebagian besar industri yang that most industries that absorb fossil energy, such
menyerap energi fosil dalam hal ini seperti batu bara as coal, are starting to operate again and market
mulai beroperasi kembali dan pasar permintaan demand for coal is becoming stronger. Apart from
terhadap batu bara menjadi lebih kuat. Di samping that, domestic demand also continues to increase.
itu juga kebutuhan domestik dalam negeri yang juga
terus mengalami peningkatan.
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
70
Page 78
Ikhtisar Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Overview 2023 Management Report Company Profile
Produksi Batu Bara (Juta Ton)
Coal Production (Million Tons)
Perseroan merekam rata-rata rasio pengupasan The Company recorded an average stripping ratio
lapisan tanah pada tingkat 4,3x sepanjang tahun of 4.3x throughout 2023. This ratio is lower than
2023. Rasio ini lebih rendah dari yang dicapai pada that achieved in 2022, at 5.4x. This is in line with
tahun 2022 yaitu pada Tingkat 5,4x. Hal ini sejalan adjustments to coal production targets and needs by
dengan penyesuaian target dan kebutuhan produksi the Company's customers.
batu bara oleh pelanggan Perseroan.
Rasio Pengupasan Lapisan Tanah (x)
Soil Stripping Ratio (x)
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
71 PT Ulima Nitra Tbk
Page 79
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Analysis & Discussion Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
KINERJA OPTIMALISASI PERALATAN EQUIPMENT OPTIMIZATION
PERFORMANCE
Ketersediaan Alat Physical Availability
Ketersediaan Alat atau Physical Availability (PA) Equipment Availability or Physical Availability (PA)
adalah indeks yang menunjukkan persentase waktu is an index that shows the percentage of equipment
kesiapan alat tanpa gangguan jadwal perbaikan, readiness time without disruption to repair
baik yang terencana maupun tidak terencana dan schedules, both planned and unplanned and
gangguan kerusakan alat. equipment damage.
Bagi perusahaan kontraktor tambang batubara, For coal mining contractor companies, PA is one of
PA adalah salah satu indikator utama yang the main indicators indicating smooth operations.
mengindikasikan kelancaran operasional. Perseroan The Company is always committed to maintaining
selalu berkomitmen untuk menjaga level PA pada PA levels at optimal levels.
tingkat yang optimal.
Sepanjang tahun 2023, rata-rata PA untuk alat muat Throughout 2023, the average PA for the
(PA loader) dan alat angkut (PA hauler) Perseroan Company's loading equipment (PA loader) and
dapat dikatakan hampir mencapai level yang hauling equipment (PA hauler) can be said to have
seimbang, yaitu masing-masing pada tingkat 80% almost reached a balanced level, at 80% and 79%
dan 79%. Di tahun 2023 ini Perseroan berhasil respectively. In 2023, the Company succeeded in
meningkatkan PA loader tertinggi di 81% dan PA increasing the highest PA loader at 81% and the
hauler tertinggi di 80%. highest PA hauler at 80%.
Dalam rangka mengoptimalkan PA, Perseroan | In order to optimize PA, the Company implements
menerapkan prosedur seperti Washing, Inspection, procedures such as Washing, Inspection, Monitoring,
Monitoring, and Planning sebagai standar prosedur and Planning as standard procedures in the Plant
di divisi Plant and Maintenance. Perseroan juga and Maintenance division. The Company also applies
menerapkan konsep stretch life melalui perencanaan the stretch life concept through good equipment
perawatan alat yang baik dan prosedur predictive and maintenance planning and predictive and preventive
preventive maintenance monitoring system. Perseroan maintenance monitoring system procedures. The
selalu berkomitmen untuk tetap berfokus pada Company is always committed to remaining focused
masalah PA. on PA issues.
Ketersediaan Alat
Physical Availability
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
72
Page 80
Ikhtisar Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Overview 2023 Management Report Company Profile
Penggunaan Alat Use of Availability
Untuk mengukur efektivitas pengelolaan To measure the effectiveness of managing tool
penggunaan alat, Perseroan menggunakan use, the Company uses the Use of Availability
indikator Penggunaan Alat atau Use of Availability (UA) indicator. The higher the UA, the better the
(UA). Semakin tinggi UA, maka semakin baik pula Company's performance in utilizing tools.
performa Perseroan dalam pemanfaatan alat. In 2023, the Company recorded an average UA level
Pada tahun 2023, Perseroan mencatat rata-rata of loading equipment (UA loaders) and UA hauling
tingkat UA alat muat (UA loader) dan UA alat angkut equipment (UA haulers), respectively around 43%
(UA hauler), masing-masing sekitar 43% dan 42%, and 42%, higher than in 2022, where the Company
lebih tinggi dibandingkan dengan dari tahun 2022, recorded UA loaders and UA haulers are around 40%
dimana Perseroan mencatat UA loader dan UA and 39%, respectively.
hauler masing-masing sekitar 40% dan 39%.
Penggunaan Alat
Use of Availability
Produktivitas Productivity
Indikator produktivitas digunakan untuk menilai Productivity indicators are used to assess tool
kapasitas alat. Diukur dengan satuan BCM/jam, capacity. Measured in units of BCM/hour, this
indikator ini memberikan informasi mengenai indicator provides information regarding the size
ukuran kegiatan pengupasan dan pengangkutan of stripping and transporting overburden material
material lapisan tanah penutup yang dapat that can be produced within a certain duration. As
dihasilkan dalam durasi tertentu. Sebagaimana can be seen in the graph, the average productivity
terlihat pada grafik, rata-rata produktivitas alat of the Company's loading equipment and haulers
muat (loader) dan alat angkut (hauler) Perseroan during 2023 increased compared to the same
selama tahun 2023 meningkat dibandingkan period in 2022. The average productivity of loading
periode yang sama tahun 2022. Rata-rata equipment in 2023 was 211 BCM/hour compared
produktivitas alat muat tahun 2023 adalah 211 to 189 BCM/hour. hours in 2022, while conveyance
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
73 PT Ulima Nitra Tbk
Page 81
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Analysis & Discussion Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
BCM/jam dibandingkan dengan 189 BCM/jam pada productivity reaches 47 BCM/hour compared to 46
tahun 2022, sedangkan produktivitas alat angkut BCM/hour in 2022.
mencapai 47 BCM/jam dibandingkan dengan 46
BCM/jam di tahun 2022.
Produktivitas (BCM/Jam)
Productivity (BCM/Hour)
KINERJA BISNIS & OPERASIONAL BUSINESS & OPERATIONAL PERFORMANCE
Perseroan menerapkan strategi pertumbuhan The Company implements a growth strategy
dengan berfokus pada optimalisasi seluruh potensi by focusing on optimizing all the potential of its
sumber daya yang dimiliki, memastikan kegiatan resources, ensuring operational activities run
operasional berjalan dengan efektif dan efisien, dan effectively and efficiently, and providing satisfaction
memberi kepuasan kepada para pelanggan untuk to customers for quality business growth in the long
pertumbuhan usaha yang berkualitas dalam jangka term.
panjang.
Kondisi industri pertambangan batu bara yang The condition of the coal mining industry which has
berkembang dinamis dan mulai stabil di dua developed dynamically and begun to stabilize in the
tahun terakhir membuat seluruh pelaku industri last two years has encouraged all industry players
terpacu untuk meraih peluang pertumbuhan to seize business growth opportunities by realizing
usaha dengan merealisasikan beragam rencana various investment plans which had been postponed.
investasi yang sempat tertunda. Pertumbuhan Industrial growth, which is overshadowed by
industri yang dibayangi ketidakpastian kondisi uncertainty in global economic conditions, means
perekonomian global, membuat seluruh pelaku, that all actors, including the Company, must also
termasuk Perseroan, juga harus mampu mencari be able to find appropriate business development
strategi pengembangan usaha yang tepat untuk strategies to support the continuity of quality
mendukung keberlangsungan pertumbuhan usaha business growth in the long term.
yang berkualitas dalam jangka panjang.
Dalam rangka merespon kondisi usaha tersebut, | In order to respond to these business conditions, in
sejalan dengan visi untuk menjadi yang terdepan line with its vision to become a leader in the mining
di bidang jasa pertambangan melalui kemitraan services sector through long-term partnerships, the
jangka panjang, Perseroan menetapkan strategi Company has determined its operational strategy
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
74
Page 82
Ikhtisar Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Overview 2023 Management Report Company Profile
operasionalnya dengan berfokus pada lima kerangka by focusing on five mutually supporting strategic
kerja strategi yang saling mendukung, yaitu: frameworks, such as :
1. Pengelolaan Biaya dan Belanja Modal 1. Cost Management and Capital Expenditures
2. Keunggulan Operasional 2. Operational Excellence
3. Teknologi 3. Technology
4. Hubungan Kemitraan 4. Partnership Relationships
5. Pengembangan Sumber Daya Manusia 5. Human Resource Development
Perseroan menerapkan strategi pertumbuhan The Company implements a planned growth strategy
yang terencana dengan mengoptimalkan potensi by optimizing the potential of its resources and
sumber daya yang dimiliki dan membangun building ready supporting infrastructure that can
kesiapan infrastuktur pendukung yang dapat provide maximum benefits for the Company. Every
memberi manfaat maksimal bagi Perseroan. Setiap year the Company sets a priority to be strengthened
tahun Perseroan menetapkan satu prioritas untuk through initiatives with measurable targets that lead
diperkuat melalui inisiatif-inisiatif dengan target to achieving operational excellence.
terukur yang mengarah pada pencapaian keunggulan
operasi.
Dalam beberapa tahun terakhir, Perseroan terfokus In recent years, the Company has focused on
pada pengembangan sumber daya manusia developing human resources (HR) intensively
(SDM) secara intensif melalui aktivitas-aktivitas through collaborative activities in training programs
kebersamaan dalam program training yang telah that have been running well, resulting in a significant
berjalan baik, sehingga menghasilkan peningkatan increase in the quality of the Company's HR in the
kualitas SDM Perseroan yang signifikan dalam aspek aspects of competence, communication, discipline,
kompetensi, komunikasi, disiplin, safety awareness, safety awareness, and a sense of emotional
dan rasa keterikatan emosional terhadap perseroan. attachment to the company.
Di tahun 2023, Preseroan juga berfokus pada | In 2023, Preseroan will also focus on investment
program investasi dan optimalisasi peralatan programs and optimization of mining equipment as
tambang serta pemanfaatan teknologi sebagai well as the use of technology as the main elements of
unsur-unsur utama dari keunggulan operasional operational excellence while continuing to carry out
sambil tetap melakukan berbagai inisiatif untuk various initiatives to strengthen other frameworks.
memperkuat kerangka kerja lainnya. Fokus investasi, Focusing on investment, optimizing equipment and
optimalisasi peralatan, dan pemanfaatan kompetensi utilizing technological competence is a response to
teknologi merupakan respons dari perbaikan kondisi improving business conditions that must be carried
usaha yang harus dijalankan agar Perseroan mampu out so that the Company is able to create operational
menciptakan keunggulan operasional sehingga excellence so that it can best seize business growth
dapat meraih peluang pertumbuhan usaha dengan opportunities.
sebaik-baiknya.
Dalam industri tambang, teknologi memiliki | In the mining industry, technology has an important
fungsi penting untuk mendukung berbagai proses function to support various mining operational
operasional tambang yang lebih produktif dan efisien. processes that are more productive and efficient.
Setelah meletakkan fondasi infrastruktur Teknologi After laying the foundation for Information
Informasi (TI) dalam beberapa tahun terakhir Technology (IT) infrastructure in recent years, the
ini, Perseroan terus memperluas pemanfaatan Company continues to expand its use of IT and
TI dan mengembangkan sistemnya berdasarkan develop its systems based on industrial and internal
perkembangan industri dan internal Perseroan. developments in the Company.
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
75 PT Ulima Nitra Tbk
Page 83
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Analysis & Discussion Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Pada tahun 2022, Perseroan berhasil membawa | In 2022, the Company succeeded in taking its IT
sistem TI-nya selangkah lebih maju dengan system one step further by launching the “Ulima Nitra
meluncurkan aplikasi “Ulima Nitra Mobile Aps” dan Mobile Aps” and “Ulima Nitra Website” applications.
“Ulima Nitra Website”. Kedua sistem ini digunakan These two systems are used to support operational
untuk mendukung kegiatan operasional untuk activities for various divisions, specifically the
berbagai divisi khusus nya pada Divisi Operasional, Operations Division, Plant and Maintenance Division
Divisi Plant and Maintenance serta Divisi Human and Human Resources Division. In addition, with the
Resource. Di samping itu dengan teknologi yang technology that has been developed, this system can
sudah dikembangkan, sistem ini dapat memberikan provide more detailed conditions in the field which
kondisi yang lebih terperinci di lapangan yang dapat can be used by the Head Office to monitor in real-
digunakan oleh Kantor Pusat untuk dimonitor secara time.
real-time.
Pada tahun 2023, Perseroan terus mengembangkan In 2023, the Company will continue to develop the IT
system TI tersebut agar mampu mendukung system so that it can support the activities of other
aktivitas divisi lain di Perseroan, seperti Divisi divisions in the Company, such as the Budgeting and
Budgeting dan Cost Control, yang pada tahun 2023 Cost Control Division, which in 2023 will receive an
telah mendapatkan upgrade di sistem tersebut upgrade to the system for monitoring profit and loss
untuk pemantauan laba-rugi per proyek secara per project in real time per day. By implementing
real time per hari nya. Dengan menerapkan dan and integrating technology appropriately, the
mengintegrasikan teknologi secara tepat Perseroan Company hopes to be able to support and improve
berharapn dapat mendukung dan meningkatkan the Company's operational excellence towards the
keunggulan operasional Perseroan menuju standar best standards of efficiency and effectiveness.
efisiensi dan efektivitas terbaik.
Langkah strategis lain yang ditempuh Perseroan di Another strategic step taken by the Company in the
bidang pengembangan bisnis dengan melakukan field of business development is by diversifying its
diversifikasi bisnis namun tetap fokus pada bisnis business but remaining focused on its core business
inti sebagai penyedia jasa pertambangan. Perseroan as a mining service provider. The Company will
akan terus fokus untuk mencari proyek-proyek continue to focus on looking for new projects in the
baru baik di bisnis batubara maupun mineral non- coal and non-coal mineral business, mining work
batubara, proyek pekerjaan tambang, atau proyek projects, or secondary projects supporting mining
sekunder pendukung kegiatan tambang, maupun activities, as well as other service projects related to
proyek jasa lainya yang berhubungan dengan mining services.
layanan pertambangan.
Perseroan aktif melakukan penawaran jasa The Company actively offers mining operational
pendukung operasional pertambangan kepada support services to client companies, and continues
perusahaan klien, dan terus mengikuti tender- to participate in project work tenders from mining
tender pekerjaan proyek dari pemilik konsesi concession owners, but remains focused on efforts
tambang, namun tetap fokus pada upaya pencapaian to achieve its vision as a mining contractor. The
visi sebagai kontraktor pertambangan. Perseroan company only focuses on looking for new projects in
hanya berfokus untuk mencari proyek-proyek baru the coal and non-coal mineral business, mining work
di bisnis batubara maupun mineral non-batubara, projects, or secondary projects supporting mining
proyek pekerjaan tambang, atau proyek sekunder activities, as well as other service projects related to
pendukung kegiatan tambang, maupun proyek mining services.
jasa lainya yang berhubungan dengan layanan
pertambangan.
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
76
Page 84
Ikhtisar Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Overview 2023 Management Report Company Profile
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW
Analisa dan Pembahasan Manajemen mengenai Management's Discussion and Analysis of financial
tinjauan keuangan merujuk dari Laporan Keuangan review refers to the Financial Statements of PT
PT Ulima Nitra Tbk per 31 Desember 2023 dan 31 Ulima Nitra Tbk as of December 31st, 2023 and
Desember 2022, yang telah diaudit oleh Kantor December 31st, 2022, which have been audited by
Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris dengan pendapat Mirawati Sensi Idris Public Accounting Firm with
wajar tanpa pengecualian. Laporan Keuangan yang an - unqualified opinion. The Financial Statements
disusun dan disajikan oleh manajemen telah diaudit prepared and presented by management have been
dengan mengacu pada Standar Akuntansi Keuangan audited with reference to the applicable Financial
yang berlaku di Indonesia. Accounting Standards in Indonesia.
ANALISA POSISI KEUANGAN ANALYSIS OF FINACIAL POSITION
Laporan Posisi Keuangan (Dalam Rupiah penuh)
Statement of Financial (Position In Full Rupiah)
Pertumbuhan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Keterangan 2023 2022 Description
Nominal
%
Amount
Aset Lancar 260.626.815.840 220.936.447.009 39.690.368.831 18,0 Current Assets
Aset Tidak Lancar 465.639.095.129 360.581.567.113 105.057.528.016 29,1 Non-Current Assets
Total Aset 726.265.910.969 581.518.014.122 144.747.896.847 24,9 Total Assets
Liabilitas Jangka
235.683.736.954 161.699.220.994 73.984.515.960 45,7 Current Liabilities
Pendek
Liabilitas Jangka Non-Current
100.675.726.721 60.737.802.242 39.937.924.479 65,7
Panjang Liabilities
Total Liabilitas 336.359.463.675 222.437.023.236 113.922.440.439 51,2 Total Liabilities
Total Ekuitas 389.906.447.294 359.080.990.886 30.825.456.408 8,6 Total Equity
Total Liabilitas dan 726.265.910.969 581.518.014.122 144.747.896.847 24,9 Total Liabilities and
Ekuitas Equity
Aset Assets
Total aset Perseroan tahun 2023 mencapai Rp. The Company's total assets in 2023 reached Rp.
726,26 miliar atau meningkat sekitar 24,9% 726,26 billion, an increase of around 24,9% compared
dibanding posisi tahun 2022 yaitu sebesar Rp. to the position in 2022 which amounted to Rp. 581,52
581,52 miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh billion. This increase was due to an increase in non-
peningkatan aset tidak lancar sebesar 29,1% dari Rp. current assets of 29,1% from Rp. 360,58 billion to Rp.
360,58 miliar menjadi Rp. 465,64 miliar. 465,64 billion.
Pada tahun 2023 aset lancar Perseroan mengalami In 2022, The Company's current assets increased
peningkatan sekitar 18% dari Rp. 220,94 miliar by around 18% from Rp. 220,94 billion to Rp.
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
77 PT Ulima Nitra Tbk
Page 85
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Analysis & Discussion Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
menjadi Rp. 260,63 miliar yang disebabkan oleh 260,63 billion due to a significant increase in trade
adanya piutang usaha pihak ketiga yang signifikan accounts receivable from third parties of around
sekitar 63,5% dari Rp. 144,62 miliar menjadi Rp. 63,5% from Rp. 144,62 billion to Rp. 236,51 billion.
236,51 miliar. Peningkatan ini diakibatkan adanya The increase in trade accounts receivable from third
peningkatan piutang usaha customer antara lain parties was due to an increase be the trade accounts
Piutang PT Banyan Koalindo Lestari yang meningkat receivable customer of the Company such as
sebesar Rp. 57,07 miliar atau sebesar 126,6% dan accounts receivable of PT Banyan Koalindo Lestari
Piutang PT Budi Gema Gempita yang meningkat which increased by Rp. 57,07 billion or 126,6% and
sebesar Rp. 25,85 miliar atau sebesar 84,3% . accounts receivable of PT Budi Gema Gempita which
increased by Rp. 25,85 billion or 84,3%.
Aset tidak lancar Perseroan mengalami kenaikan The Company's non-current assets increased by
sebesar 29,1% yang pada tahun 2022 tercatat 29,1% from Rp. 360,58 billion in 2022 to Rp. 465,64
sebesar Rp. 360,58 miliar menjadi Rp. 465,64 billion. The increase in non-current assets was due
miliar. Kenaikan aset tidak lancar ini disebabkan to a 31,6% increase in property and equipment from
adanya peningkatan aset tetap sebesar 31,6% dari Rp. 353,89 billion in 2022 to Rp. 465,60 billion in
sebelumnya Rp. 353,89 miliar di tahun 2022 menjadi 2023. This increase in fixed assets was due to the
Rp. 465,60 miliar di tahun 2023. Peningkatan aset realization of the purchase of fixed assets in the form
tetap ini disebabkan telah terealisasinya pembelian of heavy equipment and truck in 2023.
aset tetap berupa alat berat dan truk di tahun 2023.
Liabilitas Liabilities
Total liabilitas Perseroan meningkat sebesar 51,2% The Company's total liabilities increased by 51.2%
dari Rp. 222,44 miliar pada tahun 2022 menjadi from Rp. 222,44 billion in 2022 to Rp. 336,36 billion
Rp. 336,36 miliar pada tahun 2023. Peningkatan in 2023. This increase was caused by an increase in
ini disebabkan oleh meningkatnya liabilitas jangka short-term liabilities and long-term liabilities.
pendek dan liabilitas jangka panjang.
Perseroan mencatat total liabilitas jangka pendek The Company recorded total current liabilities
tahun 2023 meningkat sebesar 45,8% menjadi Rp. in 2023 increased by 45,8% to Rp. 235,68 billion
235,68 miliar dibandingkan tahun sebelumnya compared to the previous year of Rp. 161,70 billion.
sebesar Rp. 161,70 miliar. Peningkatan utang The increase in consumer financing payables in
pembiayaan konsumen yang akan jatuh tempo dalam short-term liabilities after deducting the portion
satu tahun sebesar Rp. 59,62 miliar menjadi faktor due within one year of Rp. 59,62 billion was the main
utama meningkatnya total liabilitas jangka pendek. factor in the increase in total current liabilities. In
Selain itu juga, peningkatan liabilitas jangka pendek addition, the increase in current liabilities was also
juga diakibatkan oleh meningkatnya utang bank due to an increase short-term bank loans of Rp. 9,67
jangka pendek sebesar Rp. 9,67 miliar. billion.
Total liabilitas jangka panjang Perseroan di tahun The Company's total long-term liabilities in 2023
2023 tercatat sebesar Rp. 100,68 miliar, naik 65,8% were recorded at Rp. 100,68 billion, an increase
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
78
Page 86
Ikhtisar Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Overview 2023 Management Report Company Profile
dibanding tahun 2022 sebesar Rp. 60,74 miliar. of 65,8% compared to 2022 of Rp. 60,74 billion.
Peningkatan ini disebabkan oleh meningkatnya This increase was due to the increase in bank and
saldo utang pembiayaan konsumen pada liabilitas consumer financing payables in long-term liabilities
jangka panjang setelah dikurangi bagian jatuh after deducting the portion due within one year,
tempo dalam satu tahun, hutang ini digunakan oleh this debt was used by the Company to finance the
Perseroan untuk membiayai pembelian aset tetap di purchase of fixed assets in 2023.
tahun 2023.
Ekuitas Equity
Total ekuitas Perseroan di akhir tahun 2023 tercatat The Company's total equity at the end of 2023 was
sebesar Rp. 389,91 miliar, atau naik sebesar 8,6% recorded at Rp. 389,91 billion, an increase of 8,6%
dibandingkan Rp. 359,08 miliar pada tahun 2022. compared to Rp. 359,08 billion in 2022. The increase
Kenaikan ekuitas ini terutama disebabkan adanya in equity was mainly due to an increase in unreserved
peningkatan saldo laba yang belum dicadangkan retained earnings of Rp. 28,83 billion from the 2023
sebesar Rp. 28,83 miliar yang berasal dari laba bersih net profit.
tahun 2023 ini.
ANALISA LABA RUGI KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE INCOME ANALYSIS
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain (Dalam Rupiah penuh)
Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income (Position In Full Rupiah)
Pertumbuhan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Keterangan 2023 2022 Description
Nominal
%
Amount
Penjualan Bersih 571.540.783.292 424.781.798.011 146.758.985.281 34,5 Net Sales
Beban Pokok
482.801.881.651 374.309.781.177 108.492.100.474 29 Cost Of Sales
Penjualan
Beban Usaha 24.984.070.761 25.269.970.230 (285.899.469) (1,1) Operating Expenses
Laba (Rugi) Usaha Operating Profit
63.754.830.880 25.202.046.604 38.552.784.276 153
(Loss)
Laba (Rugi) Sebelum Profit (Loss) Before
51.520.613.396 40.061.339.990 11.459.273.406 28,6
Pajak Tax
Manfaat (Beban) Tax Benefit
(9.036.009.160) (17.125.675.969) 8.089.666.809 47,2
Pajak (Expense)
Laba (Rugi) Tahun Profit (Loss) For
42.484.604.236 22.935.664.021 19.548.940.215 85,2
Berjalan The Year
Penghasilan (Rugi) Other
Komprehensif Tahun 42.282.744.358 22.036.193.617 20.246.550.741 91,9 Comprehensive
Berjalan Income (Loss)
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
79 PT Ulima Nitra Tbk
Page 87
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Analysis & Discussion Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Penjualan Bersih Net Sales
Pada tahun 2023, penjualan bersih Perseroan In 2023, the Company's net sales reached Rp. 571,54
mencapai Rp. 571,54 miliar atau naik sebesar billion or increased by 34,5% when compared to
34,5% jika dibandingkan dengan penjualan bersih net sales in 2022, which amounted to Rp. 424,78
pada tahun 2022, yaitu sebesar Rp. 424,78 miliar. billion. This increase in net sales was mainly due to
Peningkatan penjualan bersih ini disebabkan an increase in net sales from the vehicle, truck and
terutama oleh peningkatan penjualan bersih dari heavy equipment rental services business segment
segmen usaha jasa sewa kendaraan, truck dan alat which recorded a figure of Rp. 70,38 billion or an
berat yang membukukan angka sebesar Rp. 70,38 increase of 41,21% compared to 2022 which was
miliar atau meningkat sebesar 41,21% dibandingkan recorded at Rp. 49,84 billion. This increase in net
tahun 2022 yang tercatat sebesar Rp. 49,84 miliar. sales goes hand in hand with the increase in net sales
Peningkatan penjualan bersih ini berjalan seiringan from the mining services business segment which
peningkatan penjualan bersih dari segmen usaha recorded a figure of Rp. 448,97 billion or an increase
jasa tambang yang membukukan angka sebesar of 39,5% compared to 2022 which was recorded at
Rp. 448,97 miliar atau meningkat sebesar 39,5% Rp. 321,77 billion
dibandingkan tahun 2022 yang tercatat sebesar Rp.
321,77 miliar.
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
Beban pokok penjualan Perseroan pada tahun 2023 The Company's cost of goods sold in 2023 increased
mengalami peningkatan sebesar 29% atau tercatat by 29% or recorded at Rp 482,80 billion compared
sebesar Rp. 482,80 miliar dibandingkan dengan to 2022 what was recorded at Rp. 374,31 billion.
tahun 2022 yang tercatat sebesar Rp. 374,31 miliar. The increase occurred in field costs which increased
Peningkatan biaya ini terjadi pada biaya lapangan by 75,5%, maintenance and repair costs which
sebesar 75,5%, biaya pemeliharaan dan perbaikan increased by 52,7%, and also salaries and benefits
yang naik sebesar 52,7%, dan biaya gaji lapangan costs by 47,2%.
sebesar 47,2%.
Beban Usaha Operating Expenses
Pada tahun 2023, Perseroan mencatat beban usaha In 2023, the Company recorded operating expenses
sebesar Rp. 24,98 miliar atau menurun sebesar 1,1% of Rp 24,98 billion, an decrease of 1,1% from
dari beban usaha tahun 2022 sebesar Rp. 25,27 operating expenses in 2022 of Rp. 25,27 billion.
miliar. Penurunan tersebut terutama disebabkan This decrease was mainly caused by a decrease in
oleh penurunan jasa professional dimana pada tahun professional services, which in 2022 was recorded at
2022 tercatat sebesar Rp. 8,87 miliar sedangkan Rp. 8,87 billion, while in 2023 it will be recorded at
pada tahun 2023 tercatat sebesar Rp. 2,44 miliar. Rp. 2,44 billion. This decrease in professional services
Penurunan jasa professional ini terjadi akibat occurred as a result of the expiry of the management
dari telah habisnya masa kontrak jasa konsultan consultant service contract period in 2022 which
managemen di tahun 2022 yang dikontrak 2 tahun was contracted for 2 years from the start of the IPO
sejak awal masa IPO. Selain itu juga terdapat period. Apart from that, there was also a decrease in
penurunan beban pajak di mana pada tahun 2023 the tax burden, which in 2023 was recorded at IDR.
tercatat sebesar Rp. 1,85 miliar sementara pada 1,85 billion while in 2022 it will be recorded at Rp.
tahun 2022 tercatat sebesar Rp. 2,44 miliar atau 2,44 billion or a decrease of 24,3%. This occurred as
menurun sebesar 24,3%. Hal ini terjadi karena a result of in 2022 there’s tax expenses as an audit
di tahun 2022 terdapat beban pajak dari hasil results for the 2018 tax year.
pemeriksaan tahun pajak 2018.
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
80
Page 88
Ikhtisar Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Overview 2023 Management Report Company Profile
Laba Usaha Operating Profit
Perseroan mencatatkan keuntungan sebesar The Company recorded a profit of Rp 63,75 billion
Rp. 63,75 miliar di tahun 2023 atau naik sebesar in 2023 or an increase of 153% compared to 2022
153% dibandingkan tahun 2022 yang tercatat laba which recorded a profit of Rp 25,20 billion. This
sebesar Rp. 25,20 miliar. Peningkatan hasil usaha ini increase in operating profit was due to an increase
diakibatkan oleh adanya peningkatan pendapatan in income in 2023 obtained by the Company through
pada tahun 2023 ini yang diperoleh Perseroan lewat a significant increase in production from several
peningkatan produksi beberapa proyek tambang mining projects.
yang naik signifikan.
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Profit (Loss) Before Tax
Pada tahun 2023, laba sebelum pajak Perseroan In 2023, the Company profit before tax of Rp. 51,52
sebesar Rp. 51,52 miliar atau meningkat 28,6% billion or an increase of 28,6% compared to profit
dibandingkan dengan laba sebelum pajak tahun 2022 before tax of Rp. 40,46 billion recorded in 2022.
sebesar Rp. 40,06 miliar. Peningkatan laba (rugi) This increase in profit (loss) before tax was due to an
sebelum pajak ini diakibatkan oleh peningkatan laba increase in operating profit of 153% or recorded at
usaha sebesar 153% atau tercatat sebesar Rp. 63,75 Rp. 63,75 billion in 2023 compared to 2022 which
miliar di tahun 2023 dibandingkan dengan tahun was recorded at Rp. 25,20 billion.
2022 yang tercatat sebesar Rp. 25,20 miliar.
Beban Pajak Tax Expense
Tahun 2023 Perseroan mencatat beban pajak In 2023, the Company records income tax expense
penghasilan sebesar Rp. 9,04 miliar atau turun of Rp. 9,04 billion or decrease of 47,2% compared to
sebesar 47,2% dibandingkan tahun 2022 yang 2022 which recorded Rp. 17,13 billion. This income
tercatat sebesar Rp. 17,13 miliar. Beban pajak tax expense consists of current tax of Rp. 11,62
penghasilan ini terdiri atas pajak kini sebesar Rp. billion and deferred tax of Rp. 2,59 billion.
11,62 miliar dan penghasilan pajak tangguhan
sebesar Rp.2,59 miliar.
Laba (Rugi) Tahun Berjalan dan Penghasilan Profit (Loss) For The Year and Comprehensive
(Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan Income (Loss) For The Year
Pada tahun 2023, laba tahun berjalan Perseroan In 2023, the Company's profit for the year amounted
sebesar Rp. 42,48 miliar atau naik sebesar 85,2% to Rp. 42,48 billion or an increase of 85,2% compared
dibandingkan laba tahun berjalan sebesar Rp. 22,94 to the profit for the year of Rp. 22,94 billion recorded
miliar yang dibukukan pada tahun 2022. Sementara in 2022. Meanwhile, the Company's comprehensive
penghasilan komprehensif tahun berjalan Perseroan income for the year amounted to Rp. 42,28 billion
sebesar Rp. 42,28 miliar untuk tahun 2023 atau for 2023 or an increase of 91,9% compared to the
naik 91,9% dibandingkan dengan penghasilan Company's comprehensive income of Rp. 22,04
komprehensif Perseroan sebesar Rp. 22,04 miliar billion in 2022.
pada tahun 2022.
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
81 PT Ulima Nitra Tbk
Page 89
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Analysis & Discussion Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
ANALISA ARUS KAS CASH FLOW ANALYSIS
Laporan Arus Kas (Dalam Rupiah penuh)
Cash Flow Statement (Position In Full Rupiah)
Pertumbuhan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Keterangan 2023 2022 Description
Nominal
%
Amount
Arus Kas Dari Cash Flow From
70.235.554.481 76.503.963.923 (6.268.409.442) (8,2)
Aktivitas Operasi Operating Activities
Arus Kas Dari Cash Flow From
17.228.142.071 26.277.120.824 (9.048.978.753) (34,4)
Aktivitas Investasi Investing Activities
Arus Kas Dari Cash Flow From
(116.981.084.934) (62.255.095.743) (54.725.989.191) (87,9)
Aktivitas Pendanaan Financing Activities
Arus Kas Dari Aktivitas Operasi Cash Flow From Operating Activities
Kas bersih Perseroan yang diperoleh dari aktivitas The Company's net cash provided by operating
operasi di tahun 2023 tercatat sebesar Rp. 70,24 activities in 2023 was recorded at Rp. 70,24 billion,
miliar, turun 8,2% dari Rp. 76,50 miliar yang didapat down 8,2% from Rp. 76,50 billion obtained in 2022.
pada tahun 2022. Penurunan ini disebabkan oleh This decrease was caused by an increase in cash paid
peningkatan pembayaran kepada karyawan yang to employees which rose by 48,1%, where in 2023
naik sebesar 48,1% dimana pada tahun 2023 it was recorded at Rp. 131,86 billion compared to
tercatat sebesar Rp. 131,86 miliar dibandingkan 2022 which was recorded at Rp. 89,03 billion. This
dengan tahun 2022 yang tercatat sebesar Rp. 89,03 increase in cash paid to employees is due to increase
miliar. Peningkatan pembayaran kepada karyawan in employee salary expenses and bonus payments to
ini disebabkan oleh kenaikan beban gaji karyawan employees during 2023.
serta pembayaran bonus kepada karyawan selama
tahun 2023.
Arus Kas Neto Dari Aktivitas Investasi Net Cash Flow From Investing Activities
Kas bersih Perseroan yang diperoleh dari aktivitas The Company's net cash provided by investing
investasi pada tahun 2023 adalah sebesar Rp. 17,23 activities in 2023 amounted to Rp. 17.23 billion,
miliar, turun sebesar 34,4% dibandingkan dengan a decrease of 34.4% compared to 2022 which
tahun 2022 yang mencatat kas bersih yang digunakan recorded net cash used for investing activities of Rp.
untuk aktivitas investasi sebesar Rp. 26,28 miliar. 26.28 billion. This decrease was due to an decrease
Penurunan ini disebabkan oleh penurunan dari from the sale of the Company's fixed assets by 44,2%
penjualan aset tetap Perseroan sebesar 44,2% yang which was recorded at Rp. 20,50 billion in 2023.
tercatat sebesar Rp. 20,50 miliar di tahun 2023.
Arus Kas Neto Untuk Aktivitas Pendanaan Net Cash Flow For Financing Activities
Arus kas neto yang digunakan untuk aktivitas Net cash flows used for financing activities in 2023
pendanaan pada tahun 2023 adalah sebesar Rp. amounted to Rp. 116,98 billion, up 87,9% compared
116,98 miliar naik 87,9% dibandingkan dengan tahun to 2022 of Rp. 62,6 billion. This is mainly because the
2022 sebesar Rp. 62,6 miliar. Hal ini disebabkan Company in 2023 is focusing on rejuvenating assets
terutama karena Perseroan pada tahun 2023 ini so that the Company purchases new assets through
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
82
Page 90
Ikhtisar Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Overview 2023 Management Report Company Profile
fokus melakukan peremajaan aset-aset sehingga funding activities of bank loans and consumer
Perseroan melakukan pembelian aset-aset baru financing loans.
lewat aktivitas pendanaan kredit bank dan kredit
pembiayaan konsumen.
RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIOS
Unit
Rasio 2023 2023 Ratios
Unit
Rasio Laba (Rugi) terhadap Aset (%) 5,85 3,94 Return of Assets
Rasio Laba (Rugi) terhadap Ekuitas (%) 10,90 6,39 Return of Equity
Marjin Laba Kotor (%) 15,53 11,88 Gross Profit Margin
Marjin Laba Bersih (%) 7,43 5,40 Net Profit Margin
Rasio Lancar (x) 1,11 1,37 Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Aset (x) 0,46 0,38 Liabilities to Assets Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (x) 0,86 0,62 Liabilities to Equity Ratio
Tingkat Perputaran Aset Tetap (x) 1,23 1,20 Fixed Assets Turnover
Tingkat Perputaran Aset (x) 0,79 0,73 Total Assets Turnover
Periode Pengumpulan Piutang Hari | Day 122 119 Collection Period
Kemampuan Membayar Utang Ability to Pay Debt
Rasio likuiditas menunjukkan kemampuan untuk Liquidity ratio shows the ability to meet financial
memenuhi kewajiban keuangan yang harus segera obligations that must be met immediately. The
dipenuhi. Rasio likuiditas yang digunakan Perseroan liquidity ratio used by the Company is the Current
adalah Rasio Lancar, yaitu dengan mengukur Ratio, which measures the ability of the Company's
kemampuan aktiva lancar Perseroan dalam current assets to pay short-term liabilities. In 2022,
membayar kewajiban jangka pendek. Pada tahun the Company's current ratio was 1.37 times, an
2023, rasio lancar Perseroan adalah sebesar 1,11 increase from 0.97 times in 2021. This increase was
kali, mengalami penurunan dari 1,37 kali pada tahun mainly due to the increase in current liabilities as
2022. Penurunan ini terutama disebabkan karena explained in the liabilities section.
peningkatan liabilitas jangka pendek sebagaimana
telah dijelaskan di bagian liabilitas.
Rasio solvabilitas dimaksudkan untuk mengukur Solvency ratios are intended to measure to what
sampai seberapa jauh aktiva atau modal perusahaan extent the company's assets or capital can finance
dapat membiayai pinjaman. Rasio solvabilitas yang loans. The solvency ratios used are the ratio of
digunakan adalah rasio liabilitas terhadap ekuitas liabilities to equity and the ratio of liabilities to
dan rasio liabilitas terhadap aset. Pada tahun assets. In 2023, the ratio of liabilities to equity and
2023, rasio liabilitas terhadap ekuitas dan rasio the ratio of liabilities to assets amounted to 0.86
liabilitas terhadap aset adalah sebesar 0,86 kali times and 0.46 times, an increase from 0.62 times
dan 0,46 kali, mengalami peningkatan dari 0,62 and 0.38 times in 2022. This increase mainly due to
kali dan 0,38 kali pada tahun 2022. Peningkatan ini the increase in long-term liabilities and short-term
terutama disebabkan karena peningkatan liabilitas liabilities as explained in the liabilities section.
jangka panjang maupun liabilitas jangka pendek
sebagaimana telah dijelaskan di bagian liabilitas.
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
83 PT Ulima Nitra Tbk
Page 91
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Analysis & Discussion Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Kolektabilitas Piutang Receivables Collectability
Perseroan memiliki kebijakan untuk secara The Company has a policy to consistently conduct
konsisten melakukan pengawasan ketat terhadap close monitoring of its accounts receivable
kolektabilitas piutangnya. Perseroan memiliki saldo collectability. The Company has a higher trade
piutang usaha yang lebih tinggi sebesar 63,53%, dari receivable balance of 63,53%, from Rp. 144,62
Rp. 144,62 miliar di akhir tahun 2022 menjadi Rp. billion at the end of 2022, to Rp. 236,51 billion at
236,51 miliar di akhir tahun 2023. Kenaikan saldo the end of 2023. The increase in the Company's
piutang usaha Perseroan ini terjadi akibat adanya accounts receivable balance was due to several
beberapa customer Perseroan yang mengalami of the Company's customer who are experiencing
kesulitan dalam pembayaran akibat harga Batubara difficulties in payments due to coal prices which
yang masih sangat fluktuatif di tahun 2023 ini. are still very fluctuating in 2023. So that in 2023
Sehingga pada tahun 2023 ini jangka waktu the Company's receivables collection period will
penagihan piutang Perseroan naik dari 119 hari di increase from 119 days in 2022, to 122 days in 2023.
tahun 2022, menjadi 122 hari di tahun 2023.
Investasi Barang Modal Investment in Capital Goods
Di tahun 2023, Perseroan telah merealisasikan In 2023, the Company has realized investment in
investasi barang modal sebesar Rp. 214,93 miliar capital goods of Rp. 214,93 billion for the procurement
untuk pengadaan aset tetap untuk menunjang of fixed assets to support the Company's operational
kegiatan operasional Perseroan melalui peremajaan activities through asset rejuvenation and to increase
aset serta untuk meningkatkan kapasitas produksi. production capacity. The value of this capital goods
Nilai investasi barang modal ini meningkat sebesar investment increased by 136,19% when compared
136,19% jika dibandingkan dengan tahun 2022 yang to 2022 which was recorded at Rp. 91 billion.
tercatat sebesar Rp. 91 miliar.
Pengadaan aset tetap berupa unit alat berat tercatat Procurement of fixed assets in the form of heavy
sebesar Rp. 52,77 miliar yang sebagian besar equipment was recorded at Rp. 52,77 billion which
digunakan untuk segmen usaha jasa penambangan. was mostly used for the mining services business
Sementara itu Perseroan juga mencatat pengadaan segment. Meanwhile, the Company also records
aset tetap berupa kendaran untuk menunjang procured fixed assets in the form of vehicles to
kegiatan operasional Perseroan serta peremajaan support the Company's operational activities and
aset dengan total investasi sebesar Rp. 109,85 asset rejuvenation with a total investment of Rp.
miliar. Pengadaan aset tetap berupa unit alat berat 109,85 billion. Procurement of fixed assets in the
dan kendaraan sebagian besar dibiayai oleh fasilitas form of heavy equipment units and vehicles are
kredit pembiayaan konsumen dari pihak ketiga. mostly financed by consumer financing credit
facilities from third parties.
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan Share Ownership Program by Employee and/
dan/atau Manajemen or Management
Perseroan melaksanakan program Employee Stock The Company Implemented the Employee Stock
Allocation (ESA) sebagai bagian dari Penawaran Airscation (ESA) program as part of the Initial Public
Umum Perdana tanggal 8 Maret 2021 dengan Offering on March 8th, 2021, guided by Regulation
berpedoman pada Peraturan No. IX.A.7 - Lampiran No. IX.A.7 - Attachment to the Decree of the
Keputusan Ketua Bapepam-LK No. Kep-691/ Chairman of Bapepam-LK No. Kep-691/BL/2011
BL/2011 tanggal 30 Desember 2011 tentang dated December 30th, 2011 concerning the
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
84
Page 92
Ikhtisar Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Overview 2023 Management Report Company Profile
Pemesanan dan Penjatahan Efek dalam Penawaran Subscription and Allotment of Securities in a Public
Umum. Berdasarkan ketentuan tersebut, maksimum Offering. Based on these provisions, a maximum of
10% dari jumlah lembar saham yang ditawarkan 10% of the total shares offered to the public can be
kepada masyarakat dapat dimiliki oleh karyawan owned by employees of the Company.
Perseroan.
Seluruh karyawan Perseroan yang tercatat dalam All employees of the Company recorded in the
data kepegawaian Perseroan diperkenankan untuk Company's personnel data are allowed to participate
mengikuti program ESA dan diberikan jatah pasti in the ESA program and are given a certain allotment
di dalam pengalokasian sejumlah saham Perseroan in the allocation of a number of shares of the
yang ditawarkan kepada publik, namun tidak berlaku Company offered to the public, but does not apply to
bagi Direksi dan Komisaris Perseroan. Jumlah saham the Directors and Commissioners of the Company.
yang dialokasikan Perseroan untuk program ESA The number of shares allocated by the Company for
adalah 9.626.100 lembar saham dengan harga Rp. the ESA program is 9,626,100 shares at a price of Rp.
2 atau 3,21% dari saham yang ditawarkan dalam 2 or 3.21% of the shares offered in the initial public
penawaran umum perdana saham Perseroan. offering of the Company's shares. The ESA program
Program ESA dilaksanakan selama 3 tahun sejak is implemented for 3 years since the program was
program disetujui pada saat penawaran umum approved during the initial public offering of the
perdana saham Perseroan. Company's shares.
Program ESA diselenggarakan agar karyawan The ESA program is organized to give employees a
Perseroan mempunyai rasa memiliki terhadap sense of belonging to the Company, as well as to align
Perseroan, serta dalam rangka menyelaraskan tujuan the objectives of the employees and the objectives
karyawan dan tujuan Pemegang Saham. Program of the Shareholders. The ESA program is expected
ESA diharapkan mampu meningkatkan produktivitas to increase work productivity and encourage an
kerja dan mendorong peningkatan nilai perusahaan increase in corporate value that can be enjoyed by
yang dapat dinikmati oleh pemangku kepentingan the Company's stakeholders.
Perseroan.
Perubahan Pada Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policies
Laporan keuangan Perseroan telah disusun The Company's financial statements have been
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di prepared in accordance with Indonesian Financial
Indonesia (“SAK”), yang mencakup Pernyataan Accounting Standards ("SAK"), which include
Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Statements of Financial Accounting Standards
Interpretasi Standar Akutansi Keuangan (“ISAK”) (“PSAK”) and Interpretations of Financial Accounting
yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Standards ("ISAK") issued by the Financial
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia, termasuk Accounting Standards Board of the Indonesian
beberapa standar baru atau yang direvisi, yang Institute of Accountants, including several new or
berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari 2023, sebagai revised standards, effective from January 1st, 2023,
berikut : as follows :
• Amendemen PSAK No. 1, Penyajian Laporan • Amendments to PSAK No. 1, Presentation of
Keuangan Financial Statements
• Amendemen PSAK No. 16, Aset Tetap • Amendments to PSAK No. 16, Property, Plant
and Equipment
• Amendemen PSAK No. 25, Kebijakan Akuntansi, • Amendments to PSAK No. 25, Accounting
Perubahan Estimasi Akuntansi dan Kesalahan Policies, Change in Accounting Estimates and
Errors
• Amandemen PSAK No.46, Pajak Penghasilan • Amendments to PSAK No. 46, Income Tax
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
85 PT Ulima Nitra Tbk
Page 93
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Analysis & Discussion Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Penerapan amendemen tersebut tidak menimbulkan The adoption of the amendments did not have a
dampak material terhadap pengungkapan atau material impact on the disclosures or amounts
jumlah yang diakui dalam laporan keuangan tahun recognized in the current year financial statements.
berjalan.
Informasi Dan Fakta Material Setelah Tanggal Material Information and Facts After the
Pelaporan Akuntan Accountant's Reporting Date
Pada tanggal 29 Januari 2024, Perseroan dan Medco On January 29th, 2024, The Company and Medco
E&P Grissik Ltd. menandatangani amandemen kedua E&P Grissik Ltd. Have signed second amendment
atas kontrak No. 3510006981 mengenai perubahan for contract No. 3510006981 concerning change in
total nilai kontrak. total contract value.
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
86
Page 94
Ikhtisar Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Overview 2023 Management Report Company Profile
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
87 PT Ulima Nitra Tbk
Page 95
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Analysis & Discussion Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
88
Page 96
Ikhtisar Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Overview 2023 Management Report Company Profile
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Tata Kelola Perusahaan yang Baik, atau Good Good Corporate Governance (GCG) is a series
Corporate Governance (GCG) merupakan of systems that regulate and control business
serangkaian sistem yang mengatur dan entities that are expected to create added value
mengendalikan entitas usaha yang diharapkan for all stakeholders; including shareholders. In
mampu menciptakan nilai tambah untuk seluruh line with the development of business world, GCG
pemangku kepentingan; termasuk kepada principles have also evolved to include supervision
pemegang saham. Sejalan dengan perkembangan and control systems that support work ethics and
dunia usaha, prinsip GCG turut mengalami responsible decision making, support integrity in
perkembangan yang mencakup sistem pengawasan financial reporting, proper risk management, and
dan pengendalian yang mendukung etika kerja dan ethical stakeholder and Company relationships.
pengambilan keputusan yang bertanggung jawab,
mendukung integritas dalam pelaporan keuangan,
pengelolaan risiko yang layak, serta hubungan
pemangku kepentingan dan Perusahaan yang
berlandaskan etika.
KOMITMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN COMMITMENT TO IMPLEMENTING GCG
Sebagai Perusahaan Publik, Perseroan As a Public Company, the Company is fully
berkomitmen secara penuh untuk menerapkan committed to implementing GCG principles as
prinsip-prinsip GCG sebagai landasan dalam a basis for creating sustainable added value for
menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan the interests of shareholders, society at large,
bagi kepentingan para pemegang saham, and various other stakeholders in both the
masyarakat secara luas, dan berbagai pemangku short and long term. Implementation of GCG is
kepentingan lainnya baik dalam jangka pendek the main key in supporting all operational and
maupun jangka panjang. Pelaksanaan GCG financial activities of the Company in an effort
merupakan kunci utama dalam mendukung seluruh to achieve expected results and be accountable
aktivitas operasional dan finansial Perusahaan to all stakeholders. The Company continues
dalam usaha mencapai hasil yang diharapkan to maximize the implementation of GCG in
dan dapat dipertanggungjawabkan kepada accordance with the principles of transparency,
seluruh pemangku kepentingan. Perseroan terus accountability, responsibility, independence,
memaksimalkan penerapan GCG sesuai dengan fairness & equality, and continues to be committed
prinsip transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, to updating every existing corporate governance
independensi, kewajaran & kesetaraan, dan terus policy in accordance with applicable laws and
berkomitmen untuk melakukan pembaharuan dari regulations. We believe that implementing GCG
setiap kebijakan tata kelola perusahaan yang ada will improve the Company's operational and
sesuai dengan peraturan perundang-undangan financial performance.
yang berlaku. Kami percaya bahwa penerapan
GCG akan meningkatkan kinerja operasional dan
finansial Perusahaan.
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
89 PT Ulima Nitra Tbk
Page 97
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Analysis & Discussion Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PRINSIP DASAR TATA KELOLA BASIC PRINCIPLES OF CORPORATE
PERUSAHAAN GOVERNANCE
Perseroan terus berupaya menerapkan 5 (lima) The company continues to implement 5 (five)
prinsip dasar GCG yaitu : transparansi, akuntabilitas, basic principles of GCG, namely : transparency,
responsibilitas, independensi, dan kewajaran, accountability, responsibility, independence, and
sebagaimana telah dirilis dalam Pedoman Umum fairness, as released in the General Guidelines for
Good Corporate Governance yang dikeluarkan oleh Good Corporate Governance issued by the National
Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG). Committee for Governance Policy (KNKG).
1. Transparansi 1. Transparency
Maksud dari transparansi dalam perusahaan adalah The meaning of transparency in the company is the
keterbukaan informasi. Perusahaan wajib untuk openness of information. The company is obliged to
menyediakan informasi yang cukup, akurat dan tepat provide sufficient, accurate and timely information
waktu kepada segenap pemangku kepentingan. to all stakeholders. The information provided by the
Informasi yang disediakan perusahaan mencakup company includes information on the company’s
informasi kinerja perusahaan baik dalam hal finansial performance both in financial and operational
ataupun operasional. Melalui informasi tersebut matters. Through this information, all stakeholders
seluruh pemangku kepentingan dapat memberikan can provide an assessment of the company so that
penilaian terhadap perusahaan sehingga tidak ada no stakeholder feels disadvantaged.
pemangku kepentingan yang merasa dirugikan.
2. Akuntabilitas 2. Accountability
Mencakup kejelasan fungsi, pelaksanaan dan Includes clarity of functions, implementation
pertanggungjawaban organisasi sehingga and accountability of the organization so that
pengelolaan perusahaan terlaksana secara efektif. the management of the company is carried out
Apabila prinsip ini diterapkan secara efektif, maka effectively. If this principle is implemented effectively,
akan ada kejelasan akan fungsi, hak, kewajiban dan there will be clarity of functions, rights, obligations
wewenang serta tanggung jawab antara pemegang and authorities as well as the responsibility of
saham, Dewan Komisaris dan Direksi. Prinsip ini shareholders, the Board of Commissioners and the
menjaga perusahaan dari terjadi konflik kepentingan Board of Directors. This principle prevents conflicts
di antara organ-organ perusahaan. of interest between the organs of the company.
3. Tanggung Jawab 3. Responsibility
Maksud dari prinsip tersebut adalah kesesuaian The purpose of this principle is the compliance
seluruh aktivitas perusahaan dengan peraturan of all business activities with applicable laws and
dan perundangundangan yang berlaku dan prinsip regulations and sound corporate principles. Through
korporasi yang sehat. Melalui penerapan prinsip ini, the application of this principle, it is expected to
diharapkan akan menyadarkan bahwa perusahaan realize that the company has a role to be responsible
memiliki peran untuk bertanggung jawab kepada to the stakeholders.
pemangku kepentingan.
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
90
Page 98
Ikhtisar Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Overview 2023 Management Report Company Profile
4. Mandiri 4. Independent
Tidak ada benturan kepentingan dalam pengelolaan No conflict of interest in the management of the
perusahaan adalah implementasi kemandirian company is the implementation of independence in
dalam perusahaan. Seluruh kebijakan yang diambil the company. All policies taken by the company must
perusahaan wajib berdasarkan objektifitas dengan be based on objectivity by putting aside personal
mengesampingkan kepentingan personal ataupun or group interests. Implied by this principle is that
golongan. Tersirat dengan prinsip ini bahwa pengelola company managers must be provide recognition of
perusahaan harus memberikan pengakuan hak- the rights of important stakeholders as stipulated in
hak pemangku kepentingan yang ditentukan dalam laws and company regulations.
undang-undang maupun peraturan perusahaan.
5. Kewajaran 5. Fairness
Maksud dari prinsip ini adalah keadilan dan The purpose of this principle is fairness and equality
kesetaraan di dalam memenuhi hak-hak pemangku in fulfilling the rights of stakeholders arising
kepentingan yang timbul berdasarkan perjanjian from agreements and applicable laws. Fairness is
dan perundang-undangan yang berlaku. Diharapkan expected to be a driving factor that can monitor and
kewajaran menjadi faktor pendorong yang dapat guarantee fair treatment among various interests in
memonitor dan memberikan jaminan perlakuan the company. The application of this principle in the
yang adil di antara beragam kepentingan dalam company will prohibit harmful partices committed
perusahaan. Pemberlakuan prinsip ini di perusahaan by insiders that harm other parties. This principle is
akan melarang praktek-praktek tercela yang also a driving factor that can monitor and guarantee
dilakukan oleh orang dalam yang merugikan pihak fair treatment among the various interests in the
lain. Prinsip ini juga menjadi faktor pendorong company.
yang dapat memonitor dan memberikan jaminan
perlakuan yang adil di antara beragam kepentingan
dalam perusahaan.
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
91 PT Ulima Nitra Tbk
Page 99
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Analysis & Discussion Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Transparansi | Transparency
Pengungkapan informasi kepada publik dilakukan secara akurat,
memadai, tepat waktu, dan mudah diakses.
Disclosure of information to the public is performed in an accurate,
sufficient, timely, and easily accessible manner.
Akuntabilitas | Accountability
Seluruh organ Perseroan yaitu Rapat Umum Pemegang Saham, Dewan
Komisaris dan Direksi wajib melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya
sesuai dengan fungsi dan struktur yang telah ditetapkan.
All of the Company's organs namely the General Meeting of Shareholders,
the Board of Commissioners, and the Board of Directors are required to
perform their duties and responsibilities according to the functions and
structures that have been set.
Pertanggungjawaban | Resposibility
Perseroan diwajibkan untuk tetap patuh pada peraturan yang berlaku.
The Company is required to always comply with the applicable
regulations.
Kemandirian | Independency
Perseroan wajib dikelola secara profesional, tanpa ada benturan
kepentingan dan tanpa adanya tekanan atau intervensi dari pihak manapun.
The Company must be managed professionally, without any conflict of
interest and without pressure or intervention from any party.
Kewajaran | Fairness
Perseroan diwajibkan untuk selalu bersikap adil kepada seluruh pemangku
kepentingan.
The Company is required to always be fair to all stakeholders.
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
92
Page 100
Ikhtisar Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Overview 2023 Management Report Company Profile
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN
GCG STRUCTURE
RUPS (Rapat Umum Pemegang Saham)
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Audit Direksi Komite Nominasi dan
Audit Committee Board of Directors Remunerasi
Nomination and
Remuneration Committee
Unit Audit Internal Sekretaris Perusahaan
Internal Audit Unit Corporate Secretary
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
93 PT Ulima Nitra Tbk
Page 101
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Analysis & Discussion Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
BUDAYA PERUSAHAAN
CORPORATE CULTURE
Budaya perusahaan memiliki peran penting Corporate culture has an important role in
dalam menciptakan lingkungan kerja yang positif creating a positive and open work environment. A
dan terbuka. Budaya perusahaan yang kuat dan strong corporate culture based on trust, integrity,
didasarkan atas kepercayaan, integritas, kerja cooperation and respect is an important aspect
sama, dan rasa hormat adalah aspek penting dalam in improving the Company's performance and
meningkatkan kinerja dan keberlanjutan Perseroan sustainability in the long term, making our employees
dalam jangka panjang, menjadikan karyawan kami proud to be part of the organization.
bangga untuk menjadi bagian dari organisasi.
Budaya Perusahaan yang telah kami ciptakan adalah The corporate culture that we have created is as
sebagai berikut : follows:
Professional
Memiliki kemampuan bekerja serta
P menyelesaikan target kerja dengan sukses
Have an ability to work and complete the work's
targets successfully
Open Mind
O
Terbuka dalam ide baru serta memiliki semangat
baru hal baru
Open to new ideas and have enthusiasm for new
things
Work with team
W Mampu bekerja sama dan berkomunikasi
harmonis dengan orang lain
Have an ability to collaborate and communicate
harmoniously with other people
E
Extra effort
Berusaha untuk yang terbaik
Strive for the best
Responsibility
R Memiliki integritas dan tanggung jawab yang
tinggi dalam berperilaku bekerja di perusahaan
Have a high integrity and responsibility in
behavior when working in the Company
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
94
Page 102
Ikhtisar Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Overview 2023 Management Report Company Profile
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah The General Meeting of Shareholders (GMS) is the
otoritas tertinggi dalam struktur tata kelola highest authority in the Company’s governance
Perseroan dan memungkinkan para pemegang saham structure and allows shareholders to make important
mengambil keputusan penting dan strategis terkait and strategic decisions related to the sustainability
keberlanjutan Perseroan, dengan memperhatikan of the Company, with due regard to the Articles of
Anggaran Dasar dan peraturan perundang- Association and applicable laws and regulations. The
undangan yang berlaku. RUPS juga merupakan GMS is also used for shareholders to exercise their
sarana bagi pemegang saham untuk menggunakan rights to obtain information, express opinions, and
hak mereka untuk mendapatkan informasi, submit questions, as long as it is suitable with the
mengemukakan pendapat, dan menyampaikan GMS Agenda.
pertanyaan, sepanjang hal tersebut sesuai dengan
Agenda RUPS.
Hasil dan keputusan RUPS akan diterapkan secara The results and decisions of the GMS will be fairly
wajar dan transparan. Namun RUPS dan pemegang and transparently implemented. However, the GMS
saham tidak berwenang untuk melakukan intervensi and shareholders are not authorized to intervene
dalam pelaksanaan tugas, fungsi dan otoritas in the implementation of duties, functions and
Dewan Komisaris dan Direksi dalam menjalankan authorities of the Board of Commissioners and
kewajibannya dan menggunakan haknya sesuai Board of Directors in carrying out their obligations
dengan Anggaran Dasar dan peraturan yang berlaku. and exercising their rights in accordance with the
Articles of Association and applicable regulations.
TAHAPAN PENYELENGGARAAN RUPST STAGES OF IMPLEMENTING AGMS
Tahapan RUPS Tahunan - Tanggal 30 Juni 2023
Stages Annual GMS – June 30th 2023
Penyampaian Agenda RUPST 16 Mei 2023
Submission of the AGMS Agenda May 16th 2023
Pengumuman RUPST 24 Mei 2023
Pengumuman RUPS telah disampaikan di situs web Perseroan,
situs web PT KSEI, dan situs web BEI.
Annual GMS Announcement May 24th 2023
The GMS announcement has been posted on the Company’s
website, PT KSEI’s website, and the BEI’s website.
Pemanggilan RUPST 8 Juni 2023
Pemanggilan RUPS telah disampaikan di situs web Perseroan,
situs web PT KSEI, dan situs web BEI.
Invitation to the AGMS June 8th 2023
The GMS invitation has been submitted on the Company’s
website, PT KSEI’s website, and the BEI’s website.
Pelaksanaan RUPST 30 Juni 2023
Annual GMS Implementation June 30th 2023
Ringkasan Risalah RUPST 4 July 2023
Annual GMS Summary of Minutes July 4th 2023
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
95 PT Ulima Nitra Tbk
Page 103
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Analysis & Discussion Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PELAKSANAAN RUPST TAHUN 2023 2023 ANNUAL GMS IMPLEMENTATION
Perseroan melaksanakan RUPST pada hari Jumat, The Company held its Annual GMS on Thursday, June
30 Juni 2023 bertempat di Ballroom Hotel The 30th, 2023 at The 101 Hotel Ballroom, Palembang.
101, Palembang. RUPST Tahun 2023 dilakukan The 2023 Annual GMS was conducted in accordance
sesuai dengan perundang-undangan dan penerapan with applicable laws and the implementation of health
protokol kesehatan yang berlaku. RUPS dilaksanakan protocols. The GMS was conducted in accordance
sesuai dengan Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 with OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020
tentang Perencanaan dan Pelaksanaan Rapat Umum concerning Planning and Implementation of General
Pemegang Saham Perusahaan Publik dan Peraturan Meeting of Shareholders of Public Companies and
OJK No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan OJK Regulation No. 16/POJK.04/2020 concerning
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Publik Implementation of Electronic General Meeting of
Secara Elektronik dengan bantuan sistem RUPS Shareholders of Public Companies with the help of
elektronik. electronic GMS System.
Pada pelaksanaan RUPST ini, Pemegang Saham In the implementation of this Annual GMS,
berpartisipasi dalam RUPST baik secara fisik maupun Shareholders participated in the Annual GMS both
Electronic General Meeting System (eASY. KSEI) physically and by Electronic General Meeting System
yang disediakan oleh PT Kustodian Sentral Efek (eASY. KSEI) provided by PT Kustodian Sentral Efek
Indonesia (KSEI). Para Pemegang saham dan kuasa Indonesia (KSEI). Shareholders and their proxies
pemegang saham yang hadir secara fisik diwajibkan who attend physically are required to comply
memenuhi protokol kesehatan yang berlaku dan with applicable health protocols that have been
yang telah diumumkan pada Pemanggilan RUPST announced in the Annual GMS invitation such as
seperti pengecekan suhu tubuh, serta membawa body checking temperature, and bringing the latest
kelengkapan hasil tes negatif antigen terbaru. Rapat negative antigen test results. The meeting was held
dilaksanakan dengan tetap memperhatikan protokol in compliance with strict health protocols, and the
kesehatan yang ketat, dan Perseroan membatasi Company limited the capacity of the meeting room
kapasitas ruang rapat serta menerapkan social and implemented social distancing in accordance
distancing sesuai dengan ketentuan yang berlaku. with applicable regulations.
Rapat dihadiri oleh para pemegang saham dan kuasa The meeting was attended by shareholders and
pemegang saham yang sah berjumlah 2.665.329.100 their legal proxies totaling 2.665.329.100 shares
saham atau sama dengan 84,91% dari 3.138.983.000 or equal to 84,91% of 3.138.983.000 shares. Based
saham. Berdasarkan jumlah tersebut, maka kuorum on this amount, the quorum for the implementation
untuk pelaksanaan RUPS telah terpenuhi dan of the GMS has been fulfilled and is valid, binding,
bersifat sah, mengikat, dan telah sesuai dengan and has complied with the provisions of article
ketentuan pasal 13 Anggaran Dasar Perseroan dan 13 of the Company’s Articles of Association and
article 43 POJK.15/2020. The Company has
pasal 43 POJK.15/2020. Pihak Perseroan telah
appointed independent parties from the Securities
menunjuk pihak independen dari Biro Administrasi Administration Bureau PT Adimitra Jasa Korpora
Efek PT Adimitra Jasa Korpora dan Notaris Eti and Notary Eti Mulyati, S.H., M.Kn to conduct vote
Mulyati, S.H., M.Kn untuk melakukan perhitungan counting and validation. The resolution of the Annual
suara dan validasi. Keputusan RUPST ditetapkan GMS was determined and documented by Notary Eti
dan didokumentasikan oleh Notaris Eti Mulyati, S.H., Mulyati, S.H., M.Kn based on Deed No.05 dated June
M.Kn berdasarkan Akta No.05 tanggal 30 Juni 2023. 30th, 2023.
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
96
Page 104
Ikhtisar Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Overview 2023 Management Report Company Profile
Rapat RUPST dipimpin oleh Komisaris Utama, Ibu The Annual GMS meeting was chaired by the
Mertje Tjokro berdasarkan Surat Keputusan Dewan President Commissioners, Mrs. Mertje Tjokro
Komisaris No. 003/UN-DK-KEP/VI/2023. Rapat based on the Decree of the Board of Commissioners
RUPST ini dihadiri secara langsung oleh seluruh No. 003/UN-DK-KEP/VI/2023. The Annual GMS
jajaran Dewan Komisaris dan Dewan Direksi. Meeting was attended by all members of the Board
of Commissioners and Board of Directors.
AGENDA DAN KEPUTUSAN RUPST
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
AGENDA PERTAMA
FIRST AGENDA
Agenda Keputusan
Agenda Results
Persetujuan dan pengesahan Menyetujui dan menerima Laporan Tahunan Direksi Perseroan
Laporan Tahunan Perseroan mengenai kegiatan dan jalannya Perseroan termasuk namun
untuk tahun buku yang berakhir tidak terbatas pada hasil-hasil yang telah dicapai selama tahun
pada tanggal 31 Desember 2022 buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022, Laporan
termasuk di dalamnya Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun
Kegiatan Perseroan, Laporan buku 2022 serta memberikan persetujuan dan pengesahan atas
Pengawasan Dewan Komisaris Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir
dan Laporan Keuangan Perseroan pada tanggal 31 Desember 2022 yang telah diaudit oleh Kantor
tahun buku yang berakhir pada Akuntan Publik MIRAWATI SENSI IDRIS & Rekan.
tanggal 31 Desember 2022,
serta pemberian pelunasan dan Menyetujui pemberian pembebasan dan pelunasan tanggung
pembebasan tanggung jawab jawab sepenuhnya (volledig acquit et de Charge) kepada para
sepenuhnya (acquit et de charge) anggota Direksi Perseroan atas tindakan pengurusan dan
kepada Dewan Komisaris dan anggota Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengawasan
Direksi Perseroan atas tindakan yang telah dilakukannya dalam tahun buku yang berakhir pada
pengawasan dan pengurusan yang tanggal 31 Desember 2022, sepanjang tindakan-tindakan
mereka lakukan dalam tahun buku tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan tercatat pada
yang berakhir pada tanggal 31 Laporan Keuangan Perseroan dan bukan merupakan tindak
Desember 2022. pidana atau pelanggaran terhadap ketentuan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Approval and ratification of Approved the granting of full discharge and release of
the Company’s Annual Report responsibility (volledig acquit et de charge) to members of the
for the financial year ending Company’s Board of Directors for their management actions
December 31st, 2022 including and member of the Company’s Board of Commissioners for their
the Company’s Activity Report, supervisory actions that have been carried out in the financial
the Board of Commissioners’ year ending December 31st, 2022, as long as these actions
Supervisory Report and the reflected in the Annual Report and record in the Company’s
Company’s Financial Statements Financial Statements and is not a crime or a violation of the
for the financial year ending provisions of the applicable laws and regulations.
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
97 PT Ulima Nitra Tbk
Page 105
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Analysis & Discussion Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Agenda Keputusan
Agenda Results
December 31st, 2022, as well as Approve and accept the Annual Report of the Board of
granting full release and discharge Directors of the Company regarding the activities and running
of responsibility (acquit et de of the Company including but not limited to the results
charge) to the Company’s Board achieved during the financial year ending on December 31st,
of Commissioners and Board of 2022, Report on the Supervisory Duties of the Company’s
Directors for their supervisory Board of Commissioners for the 2022 financial year as well as
and management actions in the giving approval and ratification of The Company’s Financial
financial year ending December Statements for the financial ending December 31st, 2022 which
31st, 2022. have been audited by the Public Accounting Firm MIRAWATI
SENSI IDIRIS & Partners.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Tidak Setuju Abstain Setuju
Disagree Abstain Agree
Nihil Nihil 2.665.329.100 saham 100% dari jumlah suara yang hadir
dalam RUPST.
None None 2.665.329.100 Stocks 100% of the total votes present at
the AGMS.
Tindak Lanjut Sudah Terlaksana
Follow Up Done
AGENDA KEDUA
SECOND AGENDA
Agenda Keputusan
Agenda Results
Penetapan penggunaan hasil Pembagian deviden final akan dibayarkan untuk setiap
usaha Perseroan untuk tahun saham yang dikeluarkan oleh Perseroan yang tercatat dalam
buku berakhir pada 31 Desember Daftar Pemegang Saham Perseroan pada tanggal pencatatan
2022. (recording date) yang akan ditetapkan oleh Direksi yaitu
sebesar Rp. 11.457.287.950 dengan rasio pembayaran
sebesar 50% dari laba bersih yang dapat di distribusikan
kepada pemegang saham dengan rincian sebagai berikut:
a. Sebesar Rp. 11.457.287.950 atau setara Rp. 3,65 per
saham di distribusikan kepada pemegang saham sebagai
deviden;
b. Atas pembayaran deviden tahun buku 2022, Direksi
akan melakukan pemotongan pajak deviden sesuai
dengan peraturan perpajakan yang berlaku;
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
98
Page 106
Ikhtisar Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Overview 2023 Management Report Company Profile
Agenda Keputusan
Agenda Results
c. Direksi diberi kuasa dan wewenang untuk menetapkan
hal-hal yang berkaitan dengan pelaksanaan pembayaran
deviden tahun buku 2022, antara lain (akan tetapi tidak
terbatas) :
i. Menentukan tanggal pencatatan (recording date) yang
dimaksud dalam butir (a) untuk menentukan para
pemegang saham Perseroan yang berhak menerima
pembayaran deviden tahun buku 2022; dan
ii. Menentukan tanggal pelaksanaan pembayaran deviden
tahun buku 2022, dan hal-hal teknis lainnya dengan
tidak mengurangi peraturan Bursa Efek di mana saham
Perseroan tercatat.
Menyisihkan cadangan seperti yang ditetapkan oleh Anggaran
Dasar Perseroan Pasal 25 sebesar Rp. 2.000.000.000 dari Laba
Bersih Perseroan
Sisa laba bersih Perseroan sebesar Rp. 9.478.376.071 akan
ditetapkan sebagai Laba ditahan atau Retained Earning
Perseroan
Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk
mengatur detail prosedur pembayaran deviden dimaksud.
Determination of the use of the The distribution of final dividends will be paid for each share
Company’s operating results issued by the Company which is recorded in the Company's
for the financial year ending on Register of Shareholders on the recording date which will be
December 31 , 2022.
st
determined by the Board of Directors, in total Rp. 11,457,287,950
with a payout ratio of 50% of net profit which can be distributed
to shareholders with the following details :
a. Rp. 11,457,287,950 or the equivalent of Rp. 3.65 per share
is distributed to shareholders as dividends;
b. For dividend payments for the 2022 financial year, the
Board of Directors will deduct dividend tax in accordance
with applicable tax regulations;
c. The Board of Directors is given the power and authority
to determine matters relating to the implementation of
dividend payments for the 2022 financial year, including
(but not limited to);
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
99 PT Ulima Nitra Tbk
Page 107
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Analysis & Discussion Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Agenda Keputusan
Agenda Results
i. Determine the recording date referred to in point (a)
to determine the Company's shareholders who are
entitled to receive dividend payments for the 2022
financial year; and
ii. Determining the implementation date for dividend
payments for the 2022 financial year, and other
technical matters without prejudice to the regulations
of the Stock Exchange where the Company's shares
are listed.
Set aside reserves as determined by the Company's Articles
of Association Article 25 in the amount of Rp. 2,000,000,000
from the Company's Net Profit
The remaining net profit of the Company is IDR. 9,478,376,071
will be designated as the Company's Retained Earnings
Give authority to the Company's Board of Directors to regulate
detailed procedures for paying dividends
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Tidak Setuju Abstain Setuju
Disagree Abstain Agree
Nihil Nihil 2.665.329.100 saham 100% dari jumlah suara yang hadir
dalam RUPST.
None None 2.665.329.100 Stocks 100% of the total votes present at
the AGMS.
Tindak Lanjut Sudah Terlaksana
Follow Up Done
AGENDA KETIGA
THIRD AGENDA
Agenda Keputusan
Agenda Results
Persetujuan penujukan Akuntan Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan
Publik Perseroan untuk tahun untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik yang terdaftar
buku 2023 oleh Dewan Komisaris di Otoritas Jasa Keuangan, apabila karena satu dan lain
Perseroan. hal Kantor Akuntan Publik yang ditunjuk tidak dapat
melaksanakan tugasnya, maka Dewan Komisaris menunjuk
Kantor Akuntan Publik lain berdasarkan rekomendasi Komite
Audit.
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
100
Page 108
Ikhtisar Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Overview 2023 Management Report Company Profile
Agenda Keputusan
Agenda Results
Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan
untuk melakukan tindakan dan segala pengurusan,
termasuk namun tidak terbatas pada menetapkan
besaran honorarium profesional dan menandatangani
dokumen-dokumen.
Determination of the use of the Granting authority to the Company’s Board of
Company’s operating results Commissioners to appoint a Public Accountant
for the financial year ending on Office registered with the Financial Services
December 31 , 2023.
st
Authority, if for one reason or another the appointed
Public Accountant Office can not carry out its duties,
the Board of Commissioners appoints another Public
Accountant Office based on the recommendation of
the Audit Committee.
Giving authority to the Board of Directors of the
Company to take action and all arrangements,
including but not limited to determining the amount
of a professional honorarium and signing documents.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Tidak Setuju Abstain Setuju
Disagree Abstain Agree
Nihil Nihil 2.665.329.100 saham 100% dari jumlah suara yang hadir
dalam RUPST.
None None 2.665.329.100 Stocks 100% of the total votes present at
the AGMS.
Tindak Lanjut Sudah Terlaksana
Follow Up Done
AGENDA KEEMPAT
FOURTH AGENDA
Agenda Keputusan
Agenda Results
Penetapan gaji atau honorarium, Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris
dan tunjangan lainnya dan Perseroan untuk menetapkan besaran gaji dan tunjangan
tantiem bagi anggota Dewan lainnya bagi para anggota Direksi Perseroan sesuai dengan
Komisaris oleh Komite Nominasi struktur dan besaran remunerasi berdasarkan kebijakan
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
101 PT Ulima Nitra Tbk
Page 109
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Analysis & Discussion Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Agenda Keputusan
Agenda Results
dan Remunerasi Perseroan dan remunerasi Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
penetapan gaji atau honorarium, tanggal 31 Desember 2023 dengan memperhatikan pendapat
tunjangan lainnya dan tantiem dari Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan.
bagi Anggota Direksi Perseroan
oleh Dewan Komisaris. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Komite Nominasi
dan Remunerasi Perseroan untuk menetapkan besaran
remunerasi dan tunjangan lainnya bagi anggota Dewan
Komisaris Perseroan maksimal sebesar Rp. 1.100.000.000
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2023.
Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan
untuk menetapkan tantiem dan/atau bonus bagi anggota
Direksi Perseroan dan anggota Dewan Komisaris untuk jasa-
jasa yang telah diberikan dalam tahun buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2022 sebesar Rp. 1.204.103.000,
kewenangan ini akan dijalankan dengan memperhatikan
rekomendasi Komite Remunerasi dan Nominasi.
Determination of salary or Granted power and authority to the Company’s Board of
honorarium, other benefits Commissioners to determine the amount of salary and other
and bonus for members of the benefits for members of the Company’s Board of Directors in
Board of Commissioners by accordance with the structure and amount of remuneration
the Company’s Nomination based on the Company’s remuneration policy for the financial
and Remuneration Committee year ending December 31st, 2022 taking into account the
and determination of salary or opinion of the Company's Nomination and Remuneration
honorarium, other benefits and Committee.
bonus for Members of the Board
of Directors of the Company by Granted power and authority to the Company’s Nomination
the Board of Commissioners. and Remuneration Committee to determine the amount
of remuneration and other benefits for members of the
Company’s Board of Commissioners in total maximum Rp.
1.100.000.000 for the financial year ending December 31st,
2023.
Granted authority to the Company's Board of Commissioners
to determine tantiem and/or bonuses for members of the
Company's Board of Directors and members of the Board
of Commissioners for services provided in the financial
year ending December 31st, 2022 in the amount of Rp.
1,204,103,000, this authority will be exercised by taking
into account the recommendations of the Remuneration and
Nomination Committee.
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
102
Page 110
Ikhtisar Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Overview 2023 Management Report Company Profile
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Tidak Setuju Abstain Setuju
Disagree Abstain Agree
Nihil Nihil 2.665.329.100 saham 100% dari jumlah suara yang hadir
dalam RUPST.
None None 2.665.329.100 Stocks 100% of the total votes present at
the AGMS.
Tindak Lanjut Sudah Terlaksana
Follow Up Done
AGENDA KEEMPAT
FOURTH AGENDA
Agenda Keputusan
Agenda Results
Pelaporan penggunaan dana hasil Mata acara ini bersifat penyampaian laporan, maka tidak
penawaran umum diambil Keputusan dan pengambilan suara.
Reporting on the use of funds This agenda is in the nature of submitting a report, so no
from public offerings decisions or votes are taken.
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
103 PT Ulima Nitra Tbk
Page 111
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Analysis & Discussion Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris adalah Organ Perseroan yang The Board of Commissioners is the Company’s
melakukan fungsi pengawasan dan pemberian Organ that performs the function of supervising
nasihat kepada Direksi dalam menjaga keseimbangan and providing advice to the Board of Directors
kepentingan semua pihak, khususnya kepentingan in maintaining the balance of interests of all
stakeholders. Dewan Komisaris juga memiliki tugas parties, especially the interests of stakeholders.
untuk melakukan pemantauan terhadap efektivitas The Board of Commissioners also has the duty to
penerapan GCG Perseroan. monitor the effectiveness of the Company’s GCG
implementation.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN DUTIES AND RESPONSIBLE OF THE BOARD
KOMISARIS OF COMMISSIONERS
Dalam melaksanakan tugas pengawasannya, Dewan In carrying out its supervisory duties, the Board
Komisaris memiliki tugas dan tanggung jawab antara of Commissioners has the following duties and
lain sebagai berikut : responsibilities, among others :
1. Dewan Komisaris bertugas melakukan 1. The Board of Commissioners is tasked
pengawasan dan bertanggung jawab atas with supervising and being responsible for
pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, supervising the policies management, the course
jalannya pengurusan pada umumnya, baik of management in general, both regarding
mengenai Emiten atau perusahaan publik, the Issuer as a public company, as well as the
maupun usaha emiten atau perusahaan publik, business of the Issuer as a public company, and
serta memberi nasihat kepada Direksi. providing advice to the Board of Directors.
2. Pada kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib 2. In certain conditions, the Board of
menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS Commissioners is obliged to organize the
lainnya sesuai kewenangannya sebagaimana annual GMS and other GMS in accordance
diatur dalam peraturan perundang-undangan with its authority as stipulated in the laws and
dan anggaran dasar. regulations and the articles association.
3. Anggota Dewan Komisaris wajib melaksanakan 3. Members of the Board of Commissioners shall
tugas dan tanggung jawab sebagaimana carry out their duties and responsibilities as
dimaksud pada ayat (1) dengan itikad baik, referred to in paragraph (1) with good faith, full
penuh tanggung jawab dan kehati-hatian. responsibility and prudence.
4. Dalam rangka mendukung efektivitas 4. In order to support the effectiveness of the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya implementation of its duties and responsibilities
sebagaimana dimaksud pada ayat (1) Dewan as referred to in paragraph (1), the Board of
Komisaris wajib membentuk Komite Audit dan Commisioners is obliged to establish an Audit
dapat membentuk komite lainnya. Committee and may establish other committees.
5. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi 5. The Board of Commisioners shall be obliged to
terhadap kinerja komite yang membantu evaluate the performance of the committees
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya that assist in carrying out their duties and
sebagaimana dimaksud pada ayat (4) setiap responsibilities as referred to in paragraph (4)
akhir tahun buku. at the end of each financial year.
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
104
Page 112
Ikhtisar Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Overview 2023 Management Report Company Profile
6. Ketentuan mengenai pertanggungjawaban 6. The provisions regarding the accountability of
Direksi sebagaimana dimaksud Pasal 13 mutatis the Board of Directors as referred to in Article
mutandis berlaku bagi Dewan Komisaris. 13 shall mutatis mutandis apply to the Board of
Commissioners.
7. Dewan Komisaris berwenang memberhentikan 7. The Board of Commissioners shall have the
sementara anggota Direksi dengan authority to temporarily suspend any member
menyebutkan alasannya. of the Board of Directors by stating the reasons
therefor.
8. Dewan Komisaris dapat melakukan tindakan 8. The Board of Commissioners may perform
pengurusan Emiten atau Perusahaan Publik management actions of the Issuer or Public
dalam keadaan tertentu untuk jangka waktu Company in certain circumtances for a certain
tertentu. period of time.
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS REMUNERATION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Dewan Komisaris Perseroan menerima gaji dan/atau The Board of Commisioners of the Company receives
tunjangan yang jumlah atau besarannya ditetapkan a salary and/or allowances, the amount of which is
oleh RUPS. Remunerasi Anggota Dewan Komisaris determined by the GMS. The remuneration of the
mengacu kepada kebijakan internal Perseroan, members of the Board of Commissioners is based on
peraturan perundang-undangan yang berlaku serta the Company’s internal policies, prevailing laws and
mendasari pada standar yang berlaku di industri yang regulations, and the prevailing standards in similar
sejenis. Jumlah gaji dan remunerasi dewan komisaris industries. The total salary and remuneration of the
Perseroan sebesar Rp. 1.024.666.669 untuk periode Company’s board of commissioners amounted to Rp.
yang berakhir 31 Desember 2023. 1.024.666.669 for the period ending December 31st,
2023.
RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS MEETING
Sesuai ketentuan Pasal 31 ayat 1 Peraturan In accordance with the previsions of Article 31
Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 paragraph 1 of the Financial Services Authority
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Regulation No. 33/POJK.04 /2014 concerning the
Perusahaan Publik, Dewan Komisaris diwajibkan Board of Directors and Board of Commissioners
mengadakan Rapat Dewan Komisaris secara berkala of an Issuer or Public Company, the Board of
sesuai peraturan perundang-undangan di bidang Commissioners is required to hold a Board of
Pasar Modal dan dapat dilakukan setiap waktu Commissioners Meeting regularly in accordance
bilamana dipandang perlu oleh seorang atau lebih with the laws and regulations in the Capital Market
anggota Dewan Komisaris, atau atas permintaan sector and may be held at any time if deemed
tertulis dari seorang atau lebih anggota Dewan necessary by one or more members of the Board of
Komisaris, atau atas permintaan tertulis dari satu Commissioners, or upon the written request of one
or more members of the Board of Commissioners,
orang atau lebih pemegang saham yang bersama-
or upon the written request of one or more
sama mewakili satu per sepuluh atau lebih dari shareholders who together represent one-tenth or
jumlah seluruh saham dengan hak suara, atau more of the total number of shares with a vote, or
permintaan tertulis dari seorang atau lebih anggota upon the written request of one or more members of
Direksi dengan menyebutkan hal-hal mendesak yang the Board of Directors by mentioning urgent matters
perlu segera mendapatkan keputusan. that need to be decided immediately.
Unless specifically stipulated in the Company’s
Kecuali diatur secara khusus dalam Anggaran Dasar
Articles of Association, the Meeting of the Board of
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
105 PT Ulima Nitra Tbk
Page 113
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Analysis & Discussion Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Perusahaan, Rapat Dewan Komisaris dianggap sah Commissioners shall be deemed valid and entitled
dan berhak mengambil keputusan yang mengikat to make binding decisions by majority if more than
secara hukum bila lebih dari setengah bagian half of the total number of members of the Board of
dari jumlah anggota Dewan Komisaris hadir atau Commissioners are present or represented at the
diwakilkan dalam rapat tersebut. Dewan Komisaris meeting. The Board of Commissioners is required to
wajib mengadakan rapat paling sedikit satu kali hold meetings at least once every two months (six
dalam dua bulan (enam kali sepanjang tahun). Selama times during the year). During the year 2023, the
tahun 2023 Dewan Komisaris telah melaksanakan Board of Commissioners held 6 meetings with the
Rapat sebanyak 6 kali dengan agenda dan frekuensi agenda and frequency of attendance as follows :
kehadiran sebagai berikut :
Dewan Direksi Presentase
Tanggal Agenda Board of Commissioners Kehadiran
Date Agenda Percentage of
MT SWS Attendance
5 Januari 2023 Pembahasan kinerja operasional dan
keuangan tahun 2022 √ √ 100
January 5th, 2023 Discussion on operational and
financial performance in 2022
6 Januari 2023 Pembahasan mengenai Remunerasi
Dewan Komisaris dan Dewan Direksi
January 6th, 2023 Discussion on the remuneration of the √ √ 100
Board of Commissioners and Board of
Directors
24 Maret 2023 Pembahasan mengenai hasil audit
laporan keuangan tahun 2022 √ √ 100
March 24th, 2023 Discussion on the audit result of 2021
financial report
10 April 2023 Pembahasan mengenai rencana
RUPST √ √ 100
April 10th, 2023 Discussion on the AGMS Plan
22 Mei 2023 Pembahasan mengenai rencana Public
Expose √ √ 100
May 22nd, 2023 Discussion on Public Expose Plan
4 Desember 2023 Pembahasan mengenai Rencana Kerja
& Anggaran Perusahaan 2024
December 4th, 2023 Discussion on the 2023 Company √ √ 100
Work Plan and Budget
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
106
Page 114
Ikhtisar Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Overview 2023 Management Report Company Profile
HUBUNGAN AFILIASI ANTARA ANGGOTA AFFILIATED RELATIONSHIPS BETWEEN
DEWAN KOMISARIS, DIREKSI, DAN MEMBERS OF THE BOARD OF
PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN/ATAU COMMISSIONERS, BOARD OF DIRECTORS,
PENGENDALI AND MAJOR AND/OR CONTROLLING
SHAREHOLDERS
Sesuai dengan Surat Edaran OJK Nomor 30/ In accordance with OJK Circular Letter Number 30/
SEOJK.04/2016 tentang Bentuk dan Isi Laporan SEOJK.04/2016 concerning the Form and Content
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik, poin III.7.h, of the Annual Report of an Issuer or Public Company,
yang menyatakan bahwa Direksi berkewajiban point III.7.h, which states that the Board of Directors
untuk melaporkan hubungan afiliasi antara anggota is obliged to report affiliate relationships between
Dewan Komisaris, Direksi, maupun pemegang saham members of the Board of Commissioners, Board of
utama dalam laporan tahunan Perusahaan, berikut Directors, and major shareholders in the Company’s
pengungkapan hubungan afiliasi Dewan Komisaris annual report, the following disclosure of affiliate
dan Dewan Direksi Perseroan : relationships between the Board of Commissioners
and the Board of Directors of the Company :
Hubungan Afiliasi
Affiliate Relations
BOC BOD Pemegang Saham Pengendali
Nama Controlling Shareholders
Name Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Mertje Tjokro √ √ √
Supandi Widi Siswanto √ √ √
Dewan Direksi
Board of Directors
Burhan Tjokro √ √ √
Ulung Wijaya √ √ √
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
107 PT Ulima Nitra Tbk
Page 115
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Analysis & Discussion Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Perseroan membentuk Komite Audit untuk The Company established the Audit Committee
membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan to assist the Board of Commissioners in carrying
fungsi pengawasannya, untuk memberi arahan out its supervisory function, to provide direction
mengenai implementasi pengendalian internal dan regarding the implementation of internal control and
audit korporasi, serta untuk memastikan pengelolaan corporate audit, and to ensure the management of
perusahaan sesuai dengan prinsip-prinsip GCG dan the company in accordance with GCG principles and
Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 mengenai OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 regarding
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja the Establishment and Implementation Guidelines of
Komite Audit. the Audit Committee.
PIAGAM KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE CHARTER
Perseroan telah menyusun Piagam Komite Audit The Company has developed an Audit Committee
sesuai dengan POJK 55/2015 tentang Pembentukan Charter in accordance with OJK Regulation No.
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. POJK 55/2015 regarding the Establishment and
Piagam tersebut ditandatangani oleh Dewan Implementation Guidelines of the Audit Committee.
Komisaris Perseroan pada tanggal 1 Oktober The charter was signed by the Company’s Board
2020. Piagam Komite Audit berisi tentang tugas of Commissioners on October 1st, 2020. The
dan tanggung jawab serta prosedur dan tata kerja Audit Committee Charter contains the duties and
Komite Audit. responsibilities as well as the procedures of the
Audit Committee.
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMITE STATEMENT OF AUDIT COMMITTEE
AUDIT INDEPENDENCE
Untuk menjaga independensi, setiap anggota Komite To maintain independence, each member of the
Audit telah menyatakan independensi mereka Audit Committee has declared their independence
melalui Pernyataan Independensi. Pernyataan through a Statement of Independence. The
independensi Komite Audit dibuat menurut statement of independence of the Audit Committee
Peraturan OJK No.55/POJK.04/2015 tentang is made in accordance with OJK Regulation No. 55/
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Komite POJK.04/2015 regarding the Establishment and
Audit. Implementation Guidelines of the Audit Committee.
Seluruh anggota Komite Audit tidak memiliki All members of the Audit Committee do not have
hubungan keuangan, hubungan afiliasi dan hubungan financial relationships, affiliations and business
usaha dengan Perseroan, anggota Direksi, anggota relationships with the Company, members of
Komisaris dan Komite audit lainnya atau pemegang the Board of Directors, members of the Board of
saham utama. Serta tidak mempunyai saham Commissioners and other audit committees or major
langsung maupun tidak langsung pada Perseroan shareholders. As well as not having any direct or
yang dapat mempengaruhi kemampuannya untuk indirect shares in the Company that may affect their
bertindak independen dalam menjalankan tugas dan ability to act independently in carrying out their
kewenangannya. duties and authorities.
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
108
Page 116
Ikhtisar Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Overview 2023 Management Report Company Profile
Semua anggota Komite Audit Perseroan All members of the Company’s Audit Committee
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara carry out their duties and responsibilities
profesional, independen serta memiliki integritas professionally, independently and with high
yang tinggi dan memahami laporan keuangan, bisnis integrity and understanding of financial reports, risk
Perseroan, proses audit, manajemen risiko, dan management, and related laws and regulations.
peraturan perundangan terkait.
KEANGGOTAAN KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEMBERSHIP
Berdasarkan POJK nomor 55/tahun 2015 pasal 4 Based on POJK number 55/2015 article 4, it is
diatur bahwa Komite Audit paling sedikit terdiri dari stipulated that the Audit Committee must consist
3 (tiga) orang anggota yang berasal dari Komisaris of at least 3 (three) members from Independent
Independen dan pihak dari luar Perusahaan. Sampai Commissioners and parties outside the Company.
dengan akhir tahun 2023, Komite Audit Perseroan Until the end of 2023, the Company’s Audit
terdiri dari 3 (tiga) orang anggota, yaitu Ketua Committee consists of 3 (three) members, namely
Komite, dan 2 orang anggota. Ketua Komite Audit the Chairman if the Committee, and 2 members. The
merupakan Komisaris Independen dan ditunjuk oleh Chairman of the Audit Committee is an Independent
Dewan Komisaris. Commissioner and is appointed by the Board of
Commissioners.
Pada Januari 2023, Perseroan menerima In January 2023, the Company accepted the
pengunduran diri saudari Tania Effendi dan saudari resignation of Tania Effendi and Merry Maretha as
Merry Maretha sebagai anggota Komite Audit members of the Company's Audit Committee. With
Perseroan. Dengan diterimanya pengunduran diri 2 the resignation of 2 members of the Company's
anggota Komite Audit Perseroan, maka Perseroan Audit Committee, the Company through Board
melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor of Commissioners Decree Number 001/UN-DK-
001/UN-DK-Kep/I/2023 mengangkat saudara Arifin Kep/I/2023 appointed Arifin Huwandy Hoe and
Huwandy Hoe dan saudara Kalistra sebagai anggota Kalistra as members of the Audit Committee. So
Komite Audit. Sehingga per 31 Desember 2023 as of 31st December 2023 the composition of the
komposisi Komite Audit Perseroan adalah sebagai Company's Audit Committee is as follows :
berikut :
Ketua Komite Audit
Supandi Widi Siswanto
Chairman of The Audit Committee
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesia
Dasar Hukum Penunjukan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 001/UN-DK-
Kep/IX/2020
Legal Basis of Appointment Decree of the Board of Commissioners Number 001/UN-
DK-Kep/IX/2020
Profil Ketua Komite Audit dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris Dalam Laporan Tahunan Ini
The Profile of the Chairman of the Audit Committee can be seen in the Profile of the Board of
Commissioners in this Annual Report
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
109 PT Ulima Nitra Tbk
Page 117
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Analysis & Discussion Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Anggota Komite Audit
Arifin Huwandy Hoe
Member of The Audit Committee
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesia
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi
Education History Bachelor of Economics
Dasar Hukum Penunjukan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 001/UN-DK-
Kep/I/2023
Legal Basis of Appointment Decree of the Board of Commissioners Number 001/UN-DK-
Kep/I/2023
Pengalaman Kerja Kepala Gudang PT Sukses Warna Persada (2021 - 2023)
Brand Manager PT Alisan Catur Adhirajasa (2018 - 2021)
Sales Manager PT Saripati Maspalembang Sriwijaya (2015 - 2018)
Work Experiences Head of Warehouse PT Sukses Warna Persada (2021 – 2023)
Brand Manager PT Alisan Catur Adhirajasa (2018 - 2021)
Sales Manager PT Saripati Maspalembang Sriwijaya (2015 - 2018)
Anggota Komite Audit
Kalistra
Member of The Audit Committee
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesia
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi
Education History Bachelor of Economics
Dasar Hukum Penunjukan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 001/UN-DK-Kep/
IX/2020
Legal Basis of Appointment Decree of the Board of Commissioners Number 001/UN-DK-Kep/
IX/2020
Pengalaman Kerja Resident Auditor Wilayah Sumbagsel CV Rabbani Asysa (2022 - 2023)
Branch Auditor PT Bina San Prima (2021)
Admin Gudang PT Swadaya Graha (2018 - 2019)
Enumerator Bank Indonesia (2018)
Work Experiences Resident Auditor For Sumbagsel Area CV Rabbani Asysa (2022 –
2023)
Branch Auditor PT Bina San Prima (2021)
Warehouse Admin PT Swadaya Graha (2018 - 2019)
Enumerator Bank Indonesia (2018)
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
AUDIT AUDIT COMMITTEE
Komite Audit berkomitmen untuk mematuhi The Audit Committee is committed to complying
Piagam Komite Audit dalam menjalankan tugas with the Audit Committee Charter in carrying out
dan fungsinya dengan cara yang secara konsisten its duties and functions in manner that consistently
mendukung Dewan Komisaris menurut prinsip- supports the Board of Commissioners in accordance
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) with the principles of Good Corporate Governance
dan peraturan yang berlaku. Berdasarkan Piagam (GCG) and applicable regulations. Based on the
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
110
Page 118
Ikhtisar Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Overview 2023 Management Report Company Profile
Komite Audit, Komite Audit memiliki tugas dan Audit Committee Charter, the Audit Committee has
tanggung jawab antara lain meliputi : duties and responsibilities which include :
1. Membuat rencana kegiatan tahunan yang 1. Creating an annual activity plan approved by
disetujui oleh Dewan Komisaris; the Board of Commissioners;
2. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 2. Reviewing the financial information that will be
yang akan dikeluarkan Perseroan seperti issued by the Company such as financial reports,
laporan keuangan, proyeksi dan informasi projections and other financial information;
keuangan lainnya;
3. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan 3. To review the Company’s compliance with other
terhadap peraturan perundang-undangan laws and regulations relating to the Company’s
lainnya yang berhubungan dengan kegiatan activities;
Perseroan;
4. Melakukan penelaahan/penilaian atas 4. To review/asses the implementation of audit by
pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor internal the internal auditor and supervise the follow-up
dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh by the Board of Directors on the findings of the
Direksi atas temuan auditor internal; internal auditor;
5. Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada 5. To review and report the Commissioners on
Komisaris atas pengaduan yang berkaitan complaints relating to the Company’s financial
dengan laporan keuangan Perseroan; statements;
6. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan 6. Maintain the confidentiality of the Company’s
informasi Perseroan; documents, data and information;
7. Mengawasi hubungan dengan akuntan publik, 7. Supervising the relationship with the public
mengadakan rapat/pembahasan dengan accountant, holding meetings/discussions with
akuntan publik; the public company;
8. Membuat, mengkaji dan memperbaharui 8. Create, review and update the Audit Committee
pedoman Komite Audit bila perlu; guidelines if necessary;
9. Melakukan penilaian dan mengkonfirmasikan 9. Assesing and confirming that the responsibilities
bahwa semua tanggung jawab tertera dalam listed in the Audit Committee Guidelines have
Pedoman Komite Audit telah dilaksanakan; been carried out;
10. Memberikan pendapat independen apabila 10. Provide an independent opinion if there is a
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen difference of opinion between management and
dan akuntan atas jasa yang diberikan; accountants on the services provided;
11. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 11. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai penunjukan akuntan Commissioners regarding the appointment of
berdasarkan pada independensi, fee dan ruang accountants based on independence, fees and
lingkup penugasan; scope of assignment;
12. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas 12. Reviewing the risk management activities
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan carried out by the Board of Directors, if the
oleh Direksi, jika Perseroan tidak memiliki fungsi Company does not have a risk monitoring
pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris; function under the Board of Commissioners;
13. Menelaah dan memberikan saran kepada 13. Reviewing and providing advice to the Board of
Dewan Komisaris terkait potensi benturan Commissioners regarding potential conflicts of
kepentingan Perseroan; interest of the Company;
14. Melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan 14. Evaluating the implementation of audit services
pemberian jasa audit atas informasi keuangan on the annual historical financial information by
historis tahunan oleh akuntan publik dan/atau the public accountant and/or Public Accounting
Kantor Akuntan Publik. Firm.
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
111 PT Ulima Nitra Tbk
Page 119
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Analysis & Discussion Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
RAPAT KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEETINGS
Sepanjang tahun 2023 Komite Audit telah Throughout 2023, the Audit Committee has
melakukan pertemuan / rapat resmi dengan berbagai conducted meetings with various related parties,
pihak terkait, termasuk dengan manajemen, auditor including management, internal auditors and external
internal dan auditor eksternal, dengan frekuensi auditors, with frequency of 4 (four) meetings and the
pertemuan 4 (empat) kali dan tingkat kehadiran level of attendance of each member is as follows :
masing-masing anggota adalah sebagai berikut :
Komite Audit Presentase
Tanggal Agenda Audit Committee Kehadiran
Date Agenda Percentage of
SWS AH K Attendance
24 Maret 2023 Pembahasan terkait hasil audit laporan
keuangan tahunan 2022
√ √ √ 100
March 24th, 2023 Discussion of the audit results of the 2022
annual financial report
26 April 2023 Pembahasan terkait hasil laporan keuangan
triwulan I 2023 √ √ √ 100
April 26th, 2023 Discussion on the results of the financial report
for the first quarter of 2023
28 Juli 2023 Pembahasan terkait hasil laporan keuangan
triwulan II 2023 √ √ √ 100
July 28th, 2023 Discussion on the results of the financial report
for the second quarter of 2023
25 Oktober 2023 Pembahasan terkait hasil laporan keuangan
triwulan III 2023 √ √ √ 100
October 25th, 2023 Review of the results of the financial report for
the third quarter of 2023
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
112
Page 120
Ikhtisar Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Overview 2023 Management Report Company Profile
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION COMMITTEE AND
REMUNERATION
Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk untuk The Nomination and Remuneration Committee
mendukung efektivitas tugas Dewan Komisaris dan was formed to support the effectiveness of the
memastikan bahwa komposisi Dewan Komisaris Board of Commissioners’ duties and to ensure that
dan Direksi memiliki keberagaman keanggotaan the composition of the Board of Commissioners
dan terdiri dari individu dengan standar integritas and the Board of Directors has a diverse
tertinggi. Selain itu Komite Nominasi dan membership and consists of individuals with the
Remunerasi juga bertugas untuk memberikan highest standards or integrity. In addition, the
rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait Nomination and Remuneration Committee is also
paket remunerasi untuk anggota Direksi dan Dewan tasked with providing recommendations to the
Komisaris. Pembentukan Komite Nominasi dan Board of Commissioners regarding remuneration
Remunerasi Perseroan sesuai dengan Peraturan packages for members of the Board of Directors
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/POJK.05/2014 and Board of Commissioners. The establishment
tentang Komite Nominasi dan Remnerasi Emiten of the Company’s Nomination and Remuneration
atau Perusahaan Publik. Committee is accordance with the Financial Services
Authority Regulation No. 34/POJK.05/2014 on the
Nomination and Remuneration Committee of Issues
or Public Companies.
PIAGAM KOMITE NOMINASI DAN NOMINATION AND REMUNERATION
REMUNERASI COMMITTEE
The Company has prepared a Nomination and
Perseroan telah menyusun Piagam Komite Nominasi Remuneration Committee Charter in accordance
dan Remunerasi sesuai dengan POJK 34/2014 with POJK 34/2014 regarding the Nomination
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten and Remuneration Committee of Issues or Public
atau Perusahaan Publik. Piagam Komite Nominasi Companies. The Nomination and Remuneration
dan Remunerasi ini digunakan sebagai landasan Committee Charter is used as the basis for the
kerja Komite dalam menjalankan peran, tugas Committee’s work in carrying out its role, duties
dan tanggung jawabnya dalam membantu Dewan and responsibilities in assisting the Board of
Komisaris secara professional dan transparan, Commissioners in a professional and transparent
sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku. manner, in accordance with applicable laws
Piagam ini ditandatangani oleh Dewan Komisaris and regulations. The Charter was signed by the
Perseroan pada tanggal 1 Oktober 2020. Company’s Board of Commissioners on October 1st,
2020.
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMITE STATEMENT OF INDEPENDENCE OF THE
NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi dipimpin oleh The Nomination and Remuneration Committee
Komisaris Independen yang duduk sebagai ketua. is led by an Independent Commissioner who sits
Komite Nominasi dan Remunerasi melaksanakan as chairman. The Nomination and Remuneration
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
113 PT Ulima Nitra Tbk
Page 121
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Analysis & Discussion Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
tugas dan tanggung jawabnya secara profesional Committee carries out its duties and responsibilities
dan independen, serta sejalan dengan peraturan dan in a professional and independent manner and in
perundang-undangan yang berlaku. Setiap tindakan accordance with the prevailing laws and regulations.
dan keputusan yang diambil oleh Komite Nominasi Every action and decision taken by the Nomination
dan Remunerasi dilakukan secara adil, professional, and Remuneration Committee is carried out in a fair,
independen dan objektif sesuai dengan peraturan professional, independent and objective manner in
yang berlaku. accordance with applicable regulations.
KEANGGOTAAN KOMITE NOMINASI DAN MEMBERSHIP OF THE NOMINATION AND
REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE
Sesuai dengan POJK No. 34/2014, Komite Nominasi In accordance with POJK No. 34/2014, the
dan Remunerasi Perseroan beranggotakan 3 Company’s Nomination and Remuneration
(tiga) orang, salah satunya merupakan Komisaris Committee consist of 3 (three) members, one of
Independen. Anggota Komite Nominasi dan whom is an Independent Commissioner. Members
Remunerasi diangkat dan diberhentikan oleh of the Nomination and Remuneration Committee
Dewan Komisaris. Komposisi Komite Nominasi are appointed and dismissed by the Board of
dan Remunerasi Perseroan per 31 Desember 2023 Commissioners. The composition of the Company’s
adalah sebagai berikut : Nomination and Remuneration Committee as of
December 31st, 2023 is as follows:”
Ketua Komite Audit
Supandi Widi Siswanto
Chairman of The Audit Committee
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesia
Usia 65 Tahun
Age 65 Years Old
Dasar Hukum Penunjukan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 004/UN-DK-
Kep/XI/2020
Legal Basis of Appointment Board of Commissioners Decree Number 004/UN-DK-
Kep/IX/2020
Profile Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris Dalam
Laporan Tahunan Ini
Profile of the Chairman of the Nomination and Remuneration Committee can be found in the Profile
of the Board of Commissioners in this Annual Report
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
114
Page 122
Ikhtisar Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Overview 2023 Management Report Company Profile
Ketua Komite Audit
Noni
Chairman of The Audit Committee
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesia
Usia 52 Tahun
Age 52 Years Old
Dasar Hukum Penunjukan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 004/UN-DK-
Kep/XI/2020
Legal Basis of Appointment Decree of the Board of Commissioners Number 004/UN-
DK-Kep/XI/2020
Pengalaman Kerja Staf Finance di Bank Danamon (1996 - 1997)
Staf Finance di CV Surya Mas (1993 - 1996)
Staf Finance di CV Maju Mapan (1991 - 1993)
Work Experiences Finance Staff at Bank Danamon (1996 – 1997)
Finance Staff at CV Surya Mas (1993 – 1996)
Finance Staff at CV Maju Mapan (1991 -1993)
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of Nomination Committee and Faisal Martadinata
Remuneration Committee
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesia
Usia 47 Tahun
Age 47 Years Old
Dasar Hukum Penunjukan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 004/UN-DK-
Kep/XI/2020
Legal Basis of Appointment Decree of the Board of Commissioners Number 004/UN-
DK-Kep/XI/2020
Pengalaman Kerja Human Resources Division Head di PT Ulima Nitra (2020
- Sekarang)
Human Resources Operation Head di PT Matahari
Kahuripan Indonesia Group (2017 - 2019
Human Resources & General Affair of Property PT
Aryaventura Realty (2016 - 2017)
General Manager Property Operational Management
Set-up & Control KSO Merdeka Ronov Indonesia (2015
- 2016)
Human Resources & General Affair Manager di KSO
Merdeka Ronov Indonesia (2014 - 2015
Human Resources & General Affair Manager di PT Prima
Kelola Sukses (2013 - 2014)
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
115 PT Ulima Nitra Tbk
Page 123
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Analysis & Discussion Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Project Manager of Sub Contractor di PT Bina Trengginas
Mandiri (2012 - 2013
Human Resources Manager di PT Atri Distribusindo
(2006 - 2011)
Area Sales Manager di PT Atri Distribusindo (2006)
Industrial Relation and General Affair Manager di PT Alfa
Retailindo Tbk (2005 - 2006)
Assistant Manager of Industrial Relation and General
Affair di PT Alfa Retailindo Tbk (2003 - 2005)
Industrial Relation Officer di PT Alfa Retailindo Tbk
(2002 - 2003)
Head of Personnel – Store di PT Alfa Retailindo Tbk
(2000 - 2002)
Work Experiences Human Resources Division Head PT Ulima Nitra (2020 –
Present)
Human Resources Operation Head PT Matahari
Kahuripan Indonesia Group (2017 – 2019)
Human Resources & General Affair of Property PT
Aryaventura Realty (2016 – 2017)
General Manager Property Operational Management
Set-up & Control KSO Merdeka Ronov Indonesia (2015
– 2016)
Human Resources & General Affair Manager KSO
Merdeka Ronov Indonesia (2014 - 2015)
Human Resources & General Affair Manager PT Prima
Kelola Sukses (2013 - 2014)
Project Manager of Sub Contractor PT Bina Trengginas
Mandiri (2012 - 2013)
Human Resources Manager PT Atri Distribusindo (2006
- 2011)
Area Sales Manager PT Atri Distribusindo (2006)
Industrial Relation and General Affair Manager PT Alfa
Retailindo Tbk (2005 - 2006)
Assistant Manager of Industrial Relation and General
Affair PT Alfa Retailindo Tbk (2003 - 2005)
Industrial Relation Officer PT Alfa Retailindo Tbk (2002
- 2003)
Head of Personnel – Store PT Alfa Retailindo Tbk (2000
- 2002)
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
116
Page 124
Ikhtisar Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Overview 2023 Management Report Company Profile
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF
NOMINASI DAN REMUNERASI THE NOMINATION COMMITTEE AND
REMUNERATION
Berdasarkan Piagam Komite Nominasi dan Based on the Nomination Committee and
Remunerasi, tugas dan tanggung jawab Komite Remuneration Charter, the duties and
Nominasi dan Remunerasi antara lain sebagai responsibilities of the Nomination Committee and
berikut : Remuneration are as follows :
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan a. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai komposisi jabatan Anggota Commissioners regarding the composition
Direksi dan/atau Anggota Dewan Komisaris; of the positions of Members of the Board of
Directors and/or Members of the Board of
Commissioners;
b. Memberikan rekomendasi kepada Dewan b. Providing recommendations to the Board
Komisaris mengenai kebijakan dan kriteria of Commissioners on the policies and
yang dibutuhkan dalam proses Nominasi calon criteria required in the Nomination process
Anggota Direksi dan/atau Anggota Dewan of candidates for Member of the Board of
Komisaris; Directors and/or Members of the Board of
Commissioners;
c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan c. Providing recommendations to the Board of
Komisaris mengenai kebijakan evaluasi kinerja Commissioners on the policy of performance
bagi Anggota Direksi dan/atau Anggota Dewan evaluation for Members of the Board of
Komisaris; Directors and/or Members of the Board of
Commissioners;
d. Membantu Dewan Komisaris melakukan d. Assisting the Board of Commissioners in
penilaian kinerja Anggota Direksi dan/atau assessing the performance of Members of
Anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolak the Board of Directors and/or Members of
ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi; the Board of Commissioners based on the
benchmarks that have been developed as
evaluation materials;
e. Memberikan rekomendasi kepada Dewan e. Providing recommendations to the Board
Komisaris mengenai program pengembangan of Commissioners regarding the capability
kemampuan Anggota Direksi dan/atau Anggota development program of the Members of the
Dewan Komisaris; Board of Directors and/or Members of the
Board of Commissioners;
f. Memberikan usulan calon yang memenuhi f. Providing proposals for candidates who fulfill
syarat sebagai Anggota Direksi dan/atau the requirements as Members of the Board
Anggota Dewan Komisaris kepada Dewan of Directors and/or Members of the Board of
Komisaris untuk disampaikan kepada Rapat Commissioners to the Board of Commissioners
Umum Pemegang Saham; to be submitted to the General Meeting of
Shareholders;
g. Memberikan rekomendasi kepada Dewan g. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai struktur remunerasi bagi Commissioners regarding the structure of
Anggota Direksi dan/atau Anggota Dewan remuneration for Members of the Board of
Komisaris; Directors and/or Members of the Board of
Commissioners;
h. Memberikan rekomendasi kepada Dewan h. Providing recommendations to the Board
Komisaris mengenai kebijakan atas remunerasi of Commissioners regarding the policy on
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
117 PT Ulima Nitra Tbk
Page 125
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Analysis & Discussion Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
bagi Anggota Direksi dan/atau Anggota Dewan remuneration for Members of the Board of
Komisaris; Directors and/or Members of the Board of
Commissioners;
i. Memberikan rekomendasi kepada Dewan i. Providing recommendations to the Board
Komisaris mengenai besaran atas remunerasi of Commissioners regarding the amount of
bagi Anggota Direksi dan/atau Anggota Dewan remuneration for Members of the Board of
Komisaris; Directors and/or Members of the Board of
Commissioners;
j. Membantu Dewan Komisaris melakukan j. Assist the Board of Commissioners in conducting
penilaian kinerja dengan kesesuaian Remunerasi performance appraisal in accordance with the
yang diterima masing-masing Anggota Direksi remuneration received by each Member of the
dan/atau Anggota Dewan Komisaris. Board of Directors and/or Member of the Board
of Commissioners.
KEBIJAKAN NOMINASI NOMINATION POLICY
PROSES NOMINASI
NOMINATION PROCESS
Dalam rangka menjadikan proses Nominasi dan In order to make the Nomination process
transparan serta meningkatkan kualitas, kompetensi transparent, as well as to increase the quality,
dan tanggung jawab Direksi dan Dewan Komisaris competency and responsibilities of the Board of
Perseroan, Perseroan membuat kebijakan internal Directors and the Board of Commissioners of the
terkait dengan Nominasi Dewan Komisaris dan Company, the Company established internal policy
Direksi Perseroan. Kebijakan tersebut mengacu related to the Nomination of the Company’s Board
pada POJK Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) of Commissioners and Board of Directors. Those
melalui Peraturan No. 34/POJK.04/2014 tanggal refer to the POJK of the Financial Services Authority
8 Desember 2014 tentang Komite Nominasi dan ("OJK") through Regulation no. 34/ POJK.04/2014
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik (“POJK dated 8 December 2014 concerning the Nomination
34/2014”). and Remuneration Committee of Issuers or Public
Companies (“POJK 34/2014”).
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
118
Page 126
Ikhtisar Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Overview 2023 Management Report Company Profile
Komite Nominasi dan Remunerasi memastikan The Nomination and Remuneration Committee
bahwa Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi ensures that the composition of the Board of
memperhatikan kebutuhan dan kompleksitas Commissioners and the Board of Directors takes
usaha Matahari dengan memperhatikan unsur into account the needs and complexity of Matahari's
keberagaman keahlian, latar belakang pendidikan business by taking into account the diversity of
dan pengalaman serta tidak membedakan gender. expertise, educational background and experience
Keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan and does not differentiate gender. The diversity of
Direksi ini diharapkan dapat memberikan alternatif the composition of the Board of Commissioners and
penyelesaian terhadap suatu masalah yang akan Directors is expected to provide alternative solutions
dihadapi oleh Perseroan. to a problem that will be faced by the Company.
KEBIJAKAN REMUNERASI REMUNERATION POLICY
PROSEDUR PENGAJUAN DAN PENETAPAN REMUNERASI
PROCEDURE FOR PROPOSING AND DETERMINING THE REMUNERATION
Tujuan kebijakan remunerasi Perseroan adalah The objective of the Company’s remuneration policy
untuk memastikan standar tertinggi tata kelola is to ensure the highest standards of governance and
dan penciptaan nilai yang berkelanjutan bagi para sustainable value creation for the shareholders. The
pemegang saham. Perseroan memberikan paket Company offers remuneration packages that will
remunerasi yang dapat memotivasi dan mendorong incentive and drive the performance of the Board
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi. Setiap anggota of Commissioners and Board of Directors. Each
Dewan Komisaris dan Direksi berhak menerima member of the Board of Commissioners and Board
honorarium atau gaji setiap bulan, bonus kinerja, dan of Directors is entitled to receive monthly salary or
tunjangan. honorarium, performance bonus, and benefits
RUPST telah memberikan wewenang kepada The AGMS has given authority to the Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi untuk merancang, and Remuneration Committee to design, determine
menetapkan dan melaksanakan sistem remunerasi, and implement a remuneration system, including
termasuk honorarium, tunjangan, gaji, bonus honorarium, allowances, salaries, bonuses and
dan remunerasi lainnya untuk anggota Dewan other remuneration for members of the Company's
Komisaris Perseroan dengan dasar perhitungan Board of Commissioners on the basis of calculations
yang didasarkan pada kinerja, daya saing pasar, based on performance, market competitiveness
dan keselarasan dengan kapasitas keuangan untuk and alignment with capacity. finances to fulfill it, as
memenuhinya, serta hal-hal lain yang berkaitan. well as other related matters. Based on the same
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
119 PT Ulima Nitra Tbk
Page 127
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Analysis & Discussion Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Dengan dasar perhitungan yang sama, RUPST calculations, the AGMS has also given authority to
juga telah memberikan wewenang kepada Dewan the Board of Commissioners to design, determine
Komisaris untuk merancang, menetapkan dan and implement a remuneration system, including
melaksanakan sistem remunerasi, termasuk honorarium, allowances, salaries, bonuses and
honorarium, tunjangan, gaji, bonus dan remunerasi other remuneration for members of the Company's
lainnya untuk anggota Direksi Perseroan. Directors.
RAPAT KOMITE NOMINASI DAN NOMINATION AND REMUNERATION
REMUNERASI COMMITTEE MEETINGS
In accordance with POJK 34/POJK.04/2014,
Sesuai POJK 34/POJK.04/2014, Komite Nominasi the Nomination and Remuneration Committee
dan Remunerasi wajib mengadakan rapat secara is required to hold regular meetings at least 4
berkala minimal 4 (empat) bulan sekali. Rapat (four) times a month. Meetings of the Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi hanya dapat and Remuneration Committee can only be held if
diselenggarakan jika dihadiri oleh mayoritas anggota attended by the majority of members and if one
dan jika salah satu dari mayoritas anggota Komite of the majority members of the Nomination and
Nominasi dan Remnuerasi tersebut adalah Ketua Remuneration Committee is the Chairman of
Komite Nominasi dan Remunerasi. Rapat tambahan the Nomination and Remuneration Committee
juga dapat diadakan sesuai kebutuhan. Additional meetings may also be held as required.
Pada tahun 2023, Komite Nominasi dan Remunerasi In 2023, the Nomination and Remuneration
telah mengadakan rapat sebanyak 3 (tiga) kali rapat, Committee held a total of 3 (three) meetings, with
dengan tingkat kehadiran sebagai berikut : the attendance rate as follows:
Komite Nominasi dan Remunerasi Presentase
Nomination Committee and
Tanggal Agenda Remuneration
Kehadiran
Date Agenda Percentage of
Attendance
SWS N FM
6 Januari Pembahasan remunerasi Dewan Komisaris
2023 dan Dewan Direksi
√ √ √ 100
January 6th, Discussion on remuneration of the Board of
2023 Commissioners and Board of Directors
10 Februari Penilaian dan evaluasi kinerja Dewan
2023 Komisaris, Direksi dan Komite Perseroan
February 10th, Assesment and evaluation of the Performance √ √ √ 100
2023 of the Board of Commissioners, Directors and
Committees of the Company
15 Maret Pembahasan anggaran bonus untuk kinerja
2023 tahun 2022
√ √ √ 100
March 15th, Discussion on tantiem for 2022 performance
2023
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
120
Page 128
Ikhtisar Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Overview 2023 Management Report Company Profile
DEWAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direksi adalah organ Perseroan yang berwenang The Board of Directors is an organ of the Company
dan bertanggung jawab penuh atas pengurusan that is authorized and fully responsible for the
Perseroan untuk kepentingan Perseroan, sesuai management of the Company for the interests of
dengan maksud dan tujuan Perseroan serta the Company, in accordance with the purposes
mewakili Perseroan, baik di dalam maupun di luar and objectives of the Company and represents
pengadilan sesuai dengan ketentuan anggaran the Company, both inside and outside the court in
dasar. Pengambilan keputusan untuk pelaksanaan accordance with the provisions of the articles of
operasional Perseroan dan aktivitas usaha sehari- association. Decision making for the implementation
hari Perseroan adalah tanggung jawab utama of the Company’s operations and daily business
Direksi. activities is the primary responsibility of the Board
of Directors.
Setiap anggota Direksi wajib bekerja secara
professional, penuh integritas dan kehati-hatian, Each member of the Board of Directors is obliged
independen, serta memiliki pengalaman dan to work professionally, with integrity and prudence,
kemampuan untuk menjalankan tugas mengelola independently, and has the experience and ability
perusahaan sesuai dengan bidangnya masing- to carry out the task of managing the company in
masing. Dalam menjalankan tugasnya, Direksi accordance with their respective fields. In carrying
selalu berada dalam pengawasan dan mendapat out its duties, the Board of Directors is always
pengarahan dari Dewan Komisaris. Selain itu Direksi under supervision and direction of the Board of
juga wajib memastikan efektivitas implementasi Commisioners. In addition, the Board of Directors
Good Corporate Governance di dalam Perseroan. is also obliged to ensure the effectiveness of the
implementation of Good Corporate Governance in
the Company.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Dalam menjalankan tugasnya, Direksi mendapat In carrying out its duties, the Board of Directors
supervisi dan arahan dari Dewan Komisaris. receives supervision and direction from the Board
Kebijakan tertentu membutuhkan persetujuan of Commissioners. Certain policies require the
Dewan Komisaris atau RUPS. Direksi juga dapat approval of the Board of Commissioners or the GMS.
membentuk komite-komite untuk mendukung The Board of Directors may also form committees to
efektivitas tugas dan tanggung jawab nya. Dalam support the effectiveness of its duties, esponsibilities
pasal 12 POJK 33/POJK.04/2014 tersebut and authority of the Board of Directors include :
disebutkan bahwa tugas, tanggung jawab dan
wewenang Direksi meliputi :
1. Direksi bertugas menjalankan dan bertanggung 1. The Board of Directors is tasked with carrying
jawab atas pengurusan emiten atau perusahaan out and being responsible for the management
of the issuer or public company for the interests
publik untuk kepentingan emiten atau
of the issuer or public company in accordance
perusahaan publik sesuai dengan maksud dan with the purposes and objectives of the issuer
tujuan emiten atau perusahaan publik yang or public company set out in the articles of
ditetapkan dalam anggaran dasar. association.
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
121 PT Ulima Nitra Tbk
Page 129
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Analysis & Discussion Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
2. Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab 2. In carrying out their duties and responsibilities
atas pengurusan sebagaimana dimaksud pada for management as referred to in paragraph
ayat (1), Direksi wajib menyelenggarakan RUPS (1), the Board of Directors shall be obliged to
tahunan dan RUPS lainnya sebagaimana diatur hold annual GMS and other GMS as stipulated
dalam peraturan perundang-undangan dan in the laws and regulations and the articles of
anggaran dasar. association.
3. Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan 3. Each member of the Board of Directors is obliged
tugas dan tanggung jawab sebagaimana to carry out the duties and responsibilities as
dimaksud pada ayat (1) dengan itikad baik, referred to in paragraph (1) with good faith, full
penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian. responsibility and prudence.
4. Dalam rangka mendukung efektivitas 4. In order to support the effectiveness of the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab implementation of duties and responsibilities
sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Direksi as referred to in paragraph (1), the Board of
dapat membentuk komite. Directors may establish committees.
5. Dalam membentuk komite sebagaimana 5. In establishing the committees as referred to in
dimaksud pada ayat (4), Direksi wajib melakukan paragraph (4), the Board of Directors is obliged
evaluasi terhadap kinerja komite setiap akhir to evaluate the work of the committees at the
tahun buku. end of each financial year.
6. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab 6. Each member of the Board of Directors shall
secara tanggung renteng atas kerugian emiten be fully responsible for the loss of the issuer
atau perusahaan publik yang disebabkan oleh or public company caused by the fault or
kesalahan atau kelalaian anggota Direksi dalam negligence of the member of the Board of
menjalankan tugasnya. Directors in carrying out his/her duties.
7. Anggota Direksi tidak dapat 7. Members of the Board of Directors shall not
dipertanggungjawabkan atas kerugian emiten be liable for the loss of an issuer or a public
atau perusahaan publik sebagaimana dimaksud company as referred to in paragraph (1) if they
pada ayat (1) apabila dapat membuktikan: can prove:
a. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan a. The loss is not due to his/her fault or
atau kelalaiannya; negligence;
b. Telah melakukan pengurusan dengan b. Has conducted the management in good
itikad baik, penuh tanggung jawab dan faith, with full responsibility and prudence
kehati hatian untuk kepentingan dan sesuai for the interests of and in accordance with
dengan maksud dan tujuan emiten atau the purposes and objectives of the issuer or
perusahaan publik; public company;
c. Tidak mempunyai benturan kepentingan c. Has no conflict of interest, either direct or
baik langsung maupun tidak langsung atas indirect, in the management actions that
tindakan pengurusan yang mengakibatkan result in losses;
kerugian;
d. Telah mengambil tindakan untuk mencegah d. Has taken measures to prevent the
timbul atau berlanjutnya kerugian tersebut. occurrence or continuation of such losses.
8. Direksi berwenang menjalankan pengurusan 8. The Board of Directors shall be authorized to
sebagaimana dimaksud dalam Pasal 12 sesuai carry out the management as referred to in
dengan kebijakan yang dipandang tepat, sesuai Article 12 in accordance with policies deemed
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
122
Page 130
Ikhtisar Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Overview 2023 Management Report Company Profile
dengan maksud dan tujuan yang ditetapkan appropriate, in accordance with the purposes
dalam anggaran dasar. and objectives set forth in the Articles of
Association.
9. Direksi berwenang mewakili emiten atau 9. The Board of Directors shall have the authority
perusahaan publik di dalam dan di luar to represent the issuer or public company in and
pengadilan. out of court.
10. Anggota Direksi tidak berwenang mewakili 10. Members of the Board of Directors are not
emiten atau perusahaan publik apabila: authorized to represent the issuer or public
company if:
a. Terdapat perkara di pengadilan antara a. There is a case in court between the issuer
emiten atau perusahaan publik dengan or public company and the member of the
anggota Direksi yang bersangkutan; Board of Directors concerned;
b. Anggota Direksi yang bersangkutan b. The member of the Board of Directors
mempunyai kepentingan yang berbenturan concerned has interests that conflict
dengan kepentingan Emiten atau with the interests of the Issuer or Public
Perusahaan Publik. Company.
11. Jika terdapat keadaan sebagaimana dimaksud 11. If there is a situation as referred to in paragraph
pada ayat (2), yang berhak mewakili emiten atau (2), the person entitled to represent the issuer
perusahaan publik adalah: or public company is :
a. Anggota Direksi lainnya yang tidak a. Other members of the Board of Directors
mempunyai benturan kepentingan dengan who have no conflict of interest with the
emiten atau perusahaan publik; issuer or public company;
b. Dewan Komisaris dalam hal seluruh anggota b. Board of Commissioners in the event that
Direksi mempunyai benturan kepentingan all members of the Board of Directors have
dengan Emiten atau Perusahaan Publik; conflict of interest with the Issuer or Public
Company;
c. Pihak lain yang ditunjuk oleh RUPS c. Other parties appointed by the GMS in
dalam hal seluruh anggota Direksi atau the event that all members of the Board of
Dewan Komisaris mempunyai benturan Directors or the Board of Commissioners
kepentingan dengan emiten atau have a conflict of interest with an issuer or
perusahaan publik. a public company.
REMUNERASI DEWAN DIREKSI REMUNERATION OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Penetapan remunerasi bagi Dewan Direksi The determination of remuneration for the
Perseroan dilakukan melalui mekanisme RUPS. Company's Board of Directors is carried out
through the GMS mechanism. In the GMS, it is
Dalam RUPS dinyatakan bahwa Pemegang Saham
stated that the Shareholders grant authority to
memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris the Board of Commissioners to design, determine
untuk merancang, menetapkan, dan memberlakukan and enforce the remuneration system, including
sistem remunerasi termasuk honorarium, tunjangan, honorarium, allowances, salaries, bonuses and other
gaji, bonus, dan atau remunerasi lainnya bagi Dewan remuneration for the Board of Directors for the
Direksi untuk periode tahun buku berjalan. Dalam current financial year. In preparing and determining
menyusun dan menetapkan remunerasi, Dewan remuneration, the Board of Commissioners also
Komisaris juga mempertimbangkan rekomendasi considers the recommendations of the Company's
dari Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan. Nomination and Remuneration Committee. The
Penentuan remunerasi bagi Dewan Direksi determination of remuneration for the Board of
didasarkan atas pencapaian kinerja dan kemampuan Directors is based on the Company's performance
keuangan perusahaan. and financial capability.
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
123 PT Ulima Nitra Tbk
Page 131
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Analysis & Discussion Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Dalam Laporan Keuangan Perseroan per 31 In the Company's Financial Report as of December
Desember 2023, Perseroan memberikan remunerasi 31st, 2023, the Company provided remuneration to
kepada Dewan Direksi Perseroan sebesar Rp. the Board of Directors of the Company amounting to
2.088.500.000 sepanjang tahun 2023. Rp. 2.088.500.000 throughout 2023.
RAPAT DEWAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS MEETING
Sebagaimana diatur dalam Peraturan OJK No. 33/ As stipulated in OJK Regulation No. 33/
POJK.04/2014, Dewan Direksi mengadakan rapat POJK.04/2014, the Board of Directors holds
setidaknya sekali dalam sebulan. Dewan Direksi juga meetings at least once a month. The Board of
diwajibkan untuk mengadakan rapat secara berkala Directors is also required to hold regular meetings
dengan Dewan Komisaris setidaknya satu kali with the Board of Commissioners at least once every
dalam empat bulan. Rapat Dewan Direksi dianggap four months. Meetings of the Board of Directors
sah dan mengikat bila dihadiri oleh lebih dari are considered valid and binding if attended by
setengah jumlah anggota atau kuasa mereka. Rapat more than half of the members or their proxies.
Dewan Direksi dilaksanakan untuk mendiskusikan Meetings of the Board of Directors are held to
kinerja operasional dan keuangan perusahaan discuss the operational and financial performance
yang membutuhkan perhatian dan pengambilan of the Company that requires attention and decision
keputusan. making.
Direksi dapat juga mengambil keputusan yang sah The Board of Directors may also make valid
tanpa mengadakan Rapat Direksi (secara sirkuler) decisions without convening a Board of Directors
dengan ketentuan semua anggota Dewan Direksi Meeting (secularly) provided that all members of the
telah diberitahu secara tertulis mengenai usulan Board of Directors have been notified in writing of
yang dimintakan keputusan dan semua anggota the proposal for which a decision is being sought and
Direksi memberikan persetujuan secara tertulis atas all members of the Board of Directors have given
usulan tersebut dengan menandatangani keputusan their written consent to the proposal by signing the
tersebut Sepanjang tahun 2023, Direksi telah decision. Throughout 2023, the Board of Directors
melaksanakan Rapat Dewan Direksi sebanyak 12 has held 12 Board of Directors Meetings. The agenda
kali. Agenda dan kehadiran dalam setiap rapat dapat and attendance in each meeting can be seen in the
dilihat pada Tabel dibawah ini : table below:
Dewan Direksi Presentase
Tanggal Agenda Board of Director Kehadiran
Date Agenda Percentage of
Attendance
N FM
18 Januari 1. Review kinerja keuangan & operasional
2023 Perseroan periode 2022
2. Isu-isu strategis dan action plan
3. Pembahasan mengenai remunerasi karyawan √ √ 100
January 1. Review of the Company's financial and
18th, 2023 operational performance for 2022
2. Strategic issues and action plan
3. Discussion on employee remuneration
16 Februari 1. Pembahasan mengenai kinerja produksi
2023 operasional
2. Pembahasan mengenai kinerja maintenance dan √ √ 100
supply chains
3. Review progress audit laporan keuangan 2022
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
124
Page 132
Ikhtisar Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Overview 2023 Management Report Company Profile
Dewan Direksi Presentase
Tanggal Agenda Board of Director Kehadiran
Date Agenda Percentage of
Attendance
N FM
February 1. Discussion on operational production
16th, 2023 performance
2. Discussion on maintenance and supply chains
division
3. Review of audit progress of 2022 financial report
16 Maret 1. Pembahasan mengenai strategi untuk pencapaian
2023 2023
2. Review progress audit laporan keuangan 2022
3. Isu-isu strategis dan action plan √ √ 100
March 16 , th
1. Discussion on strategies to achieve 2023
2023 2. Review progress of 2022 financial report audit
3. Strategic issues and action plan
13 April 1. Review kinerja keuangan triwulan I Perseroan
2023 2. Isu-isu strategis dan action plan
3. Pembahasan mengenai rencana RUPST
4. Pembahasan mengenai rencana Public Expose √ √ 100
April 13th, 1. Review of the Company's first quarter results
2023 2. Strategic issues and action plan
3. Discussion on the AGMS plan
4. Discussion on the Public Expose
15 Mei 2023 1. Pembahasan proyek-proyek yang potensial
2. Review kinerja produksi operasional
3. Pembahasan mengenai proyek WSL
√ √ 100
May 15th, 1. Discussion on potential projects
2023 2. Review of operational production performance
3. Discussion of the WSL project
8 Juni 2023 1. Review kinerja keuangan triwulan II Perseroan
2. Isu-isu strategis dan action plan
3. Pembahasan mengenai keberlangsungan proyek
CBR dan KKA √ √ 100
June 8th, 1. Review of the Company's second quarter
2023 financial performance
2. Strategic issues and action plan
3. Discussion on the continuity of the CBR and
KKA project
15 Juli 2023 1. Isu-isu strategis dan action plan
2. Pembahasan legal mengenai proyek WSL √ √ 100
July 15th, 1. Strategic issues and action plan
2023 2. Legal Discussion of WSL Project
15 Agustus 1. Review kinerja keuangan semester I Perseroan
2023 2. Review kinerja operasional semester I Perseroan
3. Isu-isu strategis dan action plan
August 15th, 1. Review of the Company's first semester financial √ √ 100
2023 performance
2. Review of the Company's first semester
operational performance
3. Strategic issues and action plan
14 September 1. Pembahasan budget 2024
2023 2. Pembahasan RKAP 2024
√ √ 100
September 1. Discussion of 2024 budget
14th, 2023 2. Discussion of 2024 RKAP
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
125 PT Ulima Nitra Tbk
Page 133
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Analysis & Discussion Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Dewan Direksi Presentase
Tanggal Agenda Board of Director Kehadiran
Date Agenda Percentage of
Attendance
N FM
16 Oktober 1. Review kinerja keuangan triwulan III Perseroan
2023 2. Pembahasan legal mengenai proyek nikel
3. Pembahasan operasional mengenai proyek WSL
October 16th, 1. Review of the Company's third quarterfinancial √ √ 100
2023 performance
2. Legal Discussion of nikel Project
3. Operational Discussion of WSL Project
15 November 1. Pembahasan budget 2024
2023 2. Pembahasan RKAP 2024
√ √ 100
November 1. Discussion on 2024 budget
15th, 2023 2. Discussion on 2024 RKAP
6 Desember 1. Penetapan budget 2024
2023 2. Penetapan RKAP 2024
3. Pembahasan mengenai keberlangsungan proyek
CBR dan KKA √ √ 100
December 1. Determination of 2023 budget
6th, 2023 2. Determination of 2023 budget
3. Discussion on the continuity of the CBR and
KKA project
RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS JOINT MEETING OF THE BOARD OF
DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Sebagaimana diatur dalam Peraturan OJK No. As stipulated in OJK Regulation No. 33/
33/POJK.04/2014 Pasal 16, Dewan Direksi POJK.04/2014 Article 16, the Board of Directors
wajib mengadakan rapat Direksi bersama Dewan is required to hold a joint meeting with the Board
Komisaris secara berkala paling kurang 1 kali dalam of Commissioners at least once every four months.
4 bulan. Pembahasan dari rapat tersebut meliputi Discussions at these meetings cover work plans,
rencana kerja, operasional, dan masalah-masalah operations, and other strategic issues that require
strategis lainnya yang memerlukan persetujuan the approval of the Board of Commissioners. The
Dewan Komisaris. Rapat gabungan juga membahas joint meeting also discusses the periodic reports of
laporan berkala Direksi, dengan tanggapan, catatan the Board of Directors, with responses, notes and
dan nasihat dari Dewan Komisaris yang tertuang advice from the Board of Commissioners contained
dalam risalah rapat. Selama tahun 2023, Dewan in the minutes of the meeting. By 2023, the Board of
Komisaris dan Dewan Direksi telah melakukan Commissioners and the Board of Directors had held
rapat gabungan sebanyak 4 kali dengan agenda dan 4 joint meetings with the agenda and frequency of
frekuensi kehadiran seperti pada tabel dibawah ini : attendance as shown in the table below:
Dewan Direksi Dewan Direksi Presentase
Tanggal Agenda Board of Director Board of Director Kehadiran
Date Agenda Percentage of
N FM N FM Attendance
20 Januari 2023 Pembahasan mengenai Remunerasi
January 20th, Discussion on Remuneration √ √ √ √ 100
2023
13 Maret 2023 Pembahasan hasil audit laporan √ √ √ √ 100
keuangan 2022
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
126
Page 134
Ikhtisar Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Overview 2023 Management Report Company Profile
Dewan Direksi Dewan Direksi Presentase
Tanggal Agenda Board of Director Board of Director Kehadiran
Date Agenda Percentage of
N FM N FM Attendance
March 13 ,th
Discussion on audit result of 2022
2023 financial report
17 April 2023 Pembahasan persiapan RUPST dan
Public Expose √ √ √ √ 100
April 17th, 2023 Discussion on preparation of AGMS
and Public Expose
14 Agustus 1. Pembahasan mengenai proyek
2023 site WSL
2. Pembahasan mengenai proyek
nikel site Bosowa √ √ √ √ 100
August 14th, 1. Discussion of WSL site project
2023 2. Discussion about nickel from
Bosowa site
HUBUNGAN AFILIASI ANTARA ANGGOTA AFFILIATED RELATIONSHIPS BETWEEN
DEWAN DIREKSI MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS
Informasi mengenai hubungan afiliasi antara anggota Information regarding the affiliation between
Dewan Direksi dapat ditemukan pada bagian members of the Board of Directors can be found in
Hubungan Afiliasi Antara Anggota Dewan Komisaris, the Affiliation Relationship Between Members of
Direksi, dan Pemegang Saham Utama Dan/Atau the Board of Commissioners, Board of Directors, and
Pengendali pada bab Tata Kelola Perusahaan. Majority and/or Controlling Shareholders section in
the Corporate Governance chapter.
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
127 PT Ulima Nitra Tbk
Page 135
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Analysis & Discussion Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Sebagai perusahaan publik, Perseroan diwajibkan As a public company, the Company is required to
untuk menunjuk seorang Sekretaris Perusahaan appoint a Corporate Secretary according to OJK
menurut Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014. Regulation No. 35/POJK.04/2014. The Corporate
Sekretaris Perusahaan bertugas menjadi Secretary serves as a liaison between the Company
penghubung antara perusahaan dengan pemangku and its stakeholders and takes a strategic role in
kepentingan dan mengambil peran strategis dalam ensuring that the Company complies with capital
memastikan bahwa perusahaan mematuhi aturan market rules and regulations. The Corporate
dan regulasi pasar modal. Sekretaris Perusahaan Secretary is responsible for organizing the company's
bertanggungjawab untuk menyelenggarakan fungsi secretarial functions and ensuring the Company's
kesekretariatan perusahaan dan memastikan compliance with regulations and GCG principles.
kepatuhan Perseroan kepada peraturan dan prinsip
GCG.
Saat ini Perseroan memiliki fungsi Sekretaris Currently, the Company has a Corporate
Perusahaan yang dijabat oleh seorang Direktur. Secretary function which is held by a Director. In
Sesuai dengan panduan kerja untuk Dewan accordance with the work guidelines for the Board
Komisaris dan Dewan Direksi, Sekretaris Perusahaan of Commissioners and the Board of Directors, the
mempunyai fungsi untuk mendukung pelaksanaan Corporate Secretary has a function to support
tugas Dewan Direksi dan Dewan Komisaris dalam the implementation of the duties of the Board
menjaga dan menjembatani hubungan antara of Directors and the Board of Commissioners in
Direksi, Dewan Komisaris, Dewan Direksi serta maintaining and bridging the relationship between
Pemegang Saham. the Board of Directors, the Board of Commissioners,
the Board of Directors and the Shareholders.
PROFILE SEKRETARIS PERUSAHAAN PROFILE OF THE COMPANY SECRETARY
Perseroan mengangkat Ulung Wijaya sebagai The Company appointed Ulung Wijaya as Corporate
Sekretaris Perusahaan berdasarkan Surat Secretary based on the Decree of the Board of
Keputusan Direksi No. 003/UN-DIR-Kep/X/2020 Directors No. 003/UN-DIR-Kep/X/2020 on October
pada tanggal 1 Oktober 2020. Profile beliau telah 1st, 2020. His profile is presented in this Annual
tersaji dalam Laporan Tahunan ini di halaman Profile Report on the Board of Directors Profile page.
Dewan Direksi.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
SEKRETARIS PERUSAHAAN COMPANY SECRETARY
Berdasarkan POJK Nomor 35/POJK.04/2014 Based on POJK Number 35/POJK.04/2014
tentang Sekretaris Perusahaan, tugas dan tanggung regarding Corporate Secretary, the duties and
jawab Sekretaris Perusahaan adalah sebagai berikut responsibilities of the Corporate Secretary are as
: follows:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal, 1. Keeping abreast of capital market developments,
khususnya peraturan perundang-undangan in particular the prevailing laws and regulations
yang berlaku di bidang Pasar Modal; in the Capital Market;
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
128
Page 136
Ikhtisar Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Overview 2023 Management Report Company Profile
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan 2. Provide input to the Board of Directors and
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Board of Commissioners of Issuers or Public
Publik untuk mematuhi ketentuan peraturan Companies to comply with the provisions of
perundang-undangan di bidang Pasar Modal; laws and regulations in the Capital Market
sector;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris 3. Assisting the Board of Directors and Board
dalam pelaksanaan tata kelola perusahaan yang of Commissioners in the implementation of
meliputi: corporate governance which includes:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat. a. Information disclosure to the public,
termasuk ketersediaan informasi pada situs including the availability of information on
web emiten atau perusahaan publik; the website of the issuer or public company;
b. Penyampaian laporan kepada OJK tepat b. Timely submission of reports to OJK;
waktu; c. Organization and documentation of GMS;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; d. Organization and documentation of
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat meetings of the Board of Directors and/or
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap e. Implementation of company orientation
perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan program for the Board of Directors and/or
Komisaris. Board of Commissioners.
4. Sebagai penghubung antara emiten atau 4. As a liaison between the issuer or public
perusahaan publik dengan pemegang saham company and the shareholders of the issuer or
emiten atau perusahaan publik, OJK dan public company, OJK and other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
PELAKSANAAN TUGAS SEKRETARIS IMPLEMENTATION OF CORPORATE
PERUSAHAAN SECRETARY DUTIES
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan In accordance with the Financial Services Authority
(POJK) Nomor 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Regulation (POJK) Number 35/POJK.04/2014
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik dan concerning the Corporate Secretary of Issuers or
Keputusan Direksi Bursa Efek Jakarta No. 339/ Public Companies and the Decree of the Board of
BEJ/07-2001, Perseroan berkomitmen penuh untuk Directors of the Jakarta Stock Exchange No. 339/
mematuhi seluruh peraturan perundangan yang BEJ/07-2001, the Company is fully committed to
berlaku, termasuk didalamnya mematuhi regulasi complying with all applicable laws and regulations,
yang ada di pasar modal. Selain itu Perseroan juga including complying with regulations in the capital
berkomitmen membangun tata kelola perusahaan market. In addition, the Company is also committed
yang baik (Good Corporate Governance) agar dapat to building good corporate governance in order to
menjamin terpenuhinya hak seluruh pemangku ensure the fulfillment of the rights of all stakeholders
kepentingan sesuai dengan prinsip Good Corporate in accordance with the principles of Good Corporate
Governance. Governance.
Di tahun 2023 Sekretaris Perusahaan telah In 2023 the Corporate Secretary has carried out the
melakukan kegiatan-kegiatan sebagai berikut : following activities:
1. Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham 1. Implementation of the Annual General Meeting
Tahunan; of Shareholders;
2. Pelaksanaan Paparan Publik (Public Expose); 2. Implementation of Public Expose;
3. Membuat Laporan Tahunan dan Laporan 3. Making the 2022 Annual Report and
Berkelanjutan 2022; Sustainability Report;
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
129 PT Ulima Nitra Tbk
Page 137
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Analysis & Discussion Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
4. Menyelenggarakan dan mendokumentasikan 4. Organizing and documenting meetings of the
rapat-rapat Dewan Komisaris, Dewan Direksi Board of Commissioners, Board of Directors
dan rapat gabungan; and joint meetings;
5. Mengikuti perkembangan peraturan dan 5. Following the development of rules and
regulasi di pasar modal regulations in the capital market;
6. Menyelenggarakan dan mendokumentasikan 6. Organizing and documenting the activities
kegiatan komite-komite penunjang Dewan of the supporting committees of the Board
Komisaris, yang mencakup Komite Audit dan of Commissioners, which include the
Komite Nominasi dan Remunerasi; Audit Committee and the Nomination and
Remuneration Committee;
7. Melakukan keterbukaan informasi berkala 7. Conducting periodic and incidental information
maupun insidentil mengenai kegiatan dan disclosure regarding the Company's activities
transaksi Perseroan; and transactions;
8. Mendokumentasikan Daftar Pemegang Saham 8. Documenting the Register of Shareholders
(DPS) dan melaporkannya secara berkala dan (DPS) and reporting it periodically and timely to
tepat waktu kepada regulator. the regulator.”
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN TRAINING AND DEVELOPMENT OF
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Untuk mendukung aktivitasnya, Divisi Sekretaris To support its activities, the Corporate Secretary
Perusahaan menjalankan program pengembangan Division runs development and training programs
dan pelatihan dalam lingkup Sekretaris Perusahaan. within the scope of the Corporate Secretary. The
Sekretaris Perusahaan telah mengikuti pendidikan Corporate Secretary has participated in education
dan pelatihan, baik yang diselenggarakan secara and training, both internally and externally
internal maupun eksternal, untuk memperbarui organized, to update knowledge of the Capital
pengetahuan mengenai Pasar Modal serta peraturan Market and applicable regulations. Training and
yang berlaku. Pelatihan dan pengembangan yang development conducted in 2023 include:
dilakukan di tahun 2023 diantaranya meliputi :
No Tanggal Pelaksanaan Jenis Pelatihan/Seminar
No Implementation Date Training Materials
19 Januari 2023 Seminar ESG Strategy and Rating : Unlocking
Opportunities Through ESG Rating Improvements
1
January 19 , 2023
th
Seminar of ESG Strategy and Rating : Unlocking
Opportunities Through ESG Rating Improvements
16 Maret 2023 IFC and IDX ESG Collaboration Launch Event and ESG
Leadership Training
2
March 16st, 2023 IFC and IDX ESG Collaboration Launch Event and ESG
Leadership Training
21 Maret 2023 Coaching Clinic I : Way forward for ESG: Streamlining
and Impact Reporting
3
March 21 , 2023
st
Coaching Clinic I : Way forward for ESG: Streamlining
and Impact Reporting
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
130
Page 138
Ikhtisar Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Overview 2023 Management Report Company Profile
No Tanggal Pelaksanaan Jenis Pelatihan/Seminar
No Implementation Date Training Materials
28 Maret 2023 Coaching Clinic II : Creating a Safe, Fair, and Decent
Work Environment: Sustainability Reporting and Impact
4 Assessment for Human Rights
March 28 , 2023
st
Coaching Clinic II : Creating a Safe, Fair, and Decent
Work Environment: Sustainability Reporting and Impact
Assessment for Human Rights
4 April 2023 Coaching Clinic III : Integrating SDG 16 Business
5 Framework into Business Strategy
April 4th, 2023 Coaching Clinic III : Integrating SDG 16 Business
Framework into Business Strategy
24 Mei 2023 Seminar Green, Social and Sustainability Bonds (GSS
Bonds) : Understanding the Landscape and Significance
6 of GSS Bonds
May 24 , 2023
th
Seminar of Green, Social and Sustainability Bonds (GSS
Bonds) : Understanding the Landscape and Significance
of GSS Bonds
25 Mei 2023 Seminar Green, Social and Sustainability Bonds (GSS
7 Bonds) : Understanding the Key Elements of GSS Bonds
May 25th, 2023 Seminar of Green, Social and Sustainability Bonds (GSS
Bonds) : Understanding the Key Elements of GSS Bonds
10 Juni 2023 Seminar Etika dalam Bisnis, Ekonomi dan
8 Lingkungannya
June 10th, 2023 Seminar of Ethics in Business, Economics and the
Environment
13 Juni 2023 Seminar The Future of Sustainability Reporting: An
Exclusive Forum for Regulators and Listed Companies in
9 Indonesia
June 13 , 2023
th
Seminar The Future of Sustainability Reporting: An
Exclusive Forum for Regulators and Listed Companies in
Indonesia
26 Juni 2023 Sosialisasi Peraturan Nomor I-L tentang Suspensi Efek,
Peraturan Nomor I-X tentang Penempatan Pencatatan
Efek Bersifat Ekuitas pada Papan Pemantauan Khusus,
dan Peraturan Nomor II-X tentang Perdagangan Efek
10 Bersifat Ekuitas pada Papan Pemantauan Khusus
June 26 , 2023
th
Socialization of Regulation Number I-L concerning
3 Agustus 2023 Suspension of Securities, Regulation Number I-X
concerning Placing of Equity Securities Listings on
Special Monitoring Boards, and Regulation Number
II-X concerning Trading in Equity Securities on Special
Monitoring Boards
Sosialisasi Perubahan Peraturan Nomor I-V tentang
11 Ketentuan Khusus Pencatatan Saham dan Efek Bersifat
Ekuitas Selain Saham yang Diterbitkan oleh Perusahaan
Tercatat di Papan Akselerasi
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
131 PT Ulima Nitra Tbk
Page 139
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Analysis & Discussion Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
No Tanggal Pelaksanaan Jenis Pelatihan/Seminar
No Implementation Date Training Materials
August 3rd, 2023 Socialization of Changes to Regulation Number I-V
concerning Special Provisions for Listing of Shares and
Equity Securities Other than Shares Issued by Listed
Companies on the Acceleration Board
22 Agustus 2023 Webinar Compliance Refreshment Emiten dan
Perusahaan Publik
12
August 22nd, 2023 Webinar of Compliance Refreshment for Issuers and
Public Companies
5 Oktober 2023 Sosialisasi Perdagangan Karbon
13
October 5 , 2023
th
Socialization of Carbon Trading
6 Oktober 2023 Webinar Penjelasan Atas Peraturan Bursa No.
I-A Tahun 2021 Terkait Ketentuan Free Float dan
Penggunaan Form E009 pada Sistem Pelaporan SPE
14 IDXnet
October 6th, 2023 Webinar Explanation of Regulation No. I-A 2021
Regarding Free Float Provisions and the Use of Form
E009 in the IDXnet SPE Reporting System
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
132
Page 140
Ikhtisar Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Overview 2023 Management Report Company Profile
UNIT AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT
Unit Audit Internal bertugas untuk memastikan dan The Internal Audit Unit is tasked with ensuring and
membantu manajemen Perseroan terkait efektivitas assisting the Company’s management regarding
proses manajemen risiko dan pengendalian internal the effectiveness of risk management and internal
untuk mengawasi dan memastikan praktik tata control processes to oversee and ensure governance
kelola diimplementasikan dengan optimal. Unit Audit practices are implemented optimally. The Internal
Internal dipimpin oleh seorang kepala Unit Audit Audit Unit is led by a head of the Internal Audit
Internal yang bertanggung jawab langsung kepada who reports directly to the President Director and
Direktur Utama dan secara fungsional berkoordinasi functionally coordinates with the Audit Committee.
dengan Komite Audit. Dalam menjalankan In carrying out its activities, the Internal Audit Unit
kegiatannya, Unit Audit Internal berpedoman pada is guided by the Internal Audit Charter which among
Piagam Audit Internal yang antara lain memuat others contains the structure and position, duties,
struktur dan kedudukan, tugas, tanggung jawab dan responsibilities and authorities as well as the code of
wewenang serta kode etik dan kebijakan fungsi audit ethics and policies of the internal audit function.
internal.
KUALIFIKASI AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT QUALIFICATIONS
Seluruh personil di Unit Audit Internal telah All members in the Internal Audit Unit have met the
memenuhi kualifikasi berdasarkan ketetapan POJK qualification based on the provisions of POJK No.
No. 56/2015 sebagai berikut : 56/2015 as follows :
1. Memiliki integritas teladan dan perilaku yang 1. Have exemplary integrity and professional,
professional, independen, jujur, dan objektif independent, honest, and objective behavior in
dalam pelaksanaan tugasnya; carrying out their duties;
2. Memiliki pengetahuan dan pengalaman 2. Have knowledge and experience in technical
mengenai teknis audit dan disiplin ilmu lain yang auditing and other disciplines relevant to their
relevan dengan bidang tugasnya; field of work;
3. Memiliki pengetahuan tentang peraturan 3. Have knowledge of laws and regulations in the
perundang-undangan di bidang pasar modal dan field of capital markets and other related laws
peraturan perundang-undangan terkait lainnya; and regulations;
4. Memiliki kecakapan untuk berinteraksi dan 4. Have the ability to interact and communicate
berkomunikasi baik lisan maupun tertulis secara both verbally and in writing effectively;
efektif;
5. Mematuhi standar profesi yang dikeluarkan 5. Comply with professional standards issued by
oleh Asosiasi Audit Internal; the Internal Audit Association;
6. Mematuhi kode etik Audit Internal; 6. Comply with the Internal Audit’s ethics code;
7. Menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data 7. Maintain the confidentiality of company
perusahaan terkait dengan pelaksanaan tugas information and/or data related to the
dan tanggung jawab Audit Internal, kecuali implementation of the duties and responsibilities
diwajibkan berdasarkan peraturan perundang- of Internal Audit, unless required by laws and
undangan atau penetapan atau putusan regulations or court decisions;
pengadilan;
8. Memahami prinsip tata kelola perusahaan yang 8. Understand the principles of good corporate
baik dan manajemen risiko; dan governance and risk management; and
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
133 PT Ulima Nitra Tbk
Page 141
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Analysis & Discussion Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
9. Bersedia meningkatkan pengetahuan, keahlian 9. Willing to continuously improve their
dan kemampuan profesionalismenya secara knowledge, skills, and professionalism
terus menerus.
PROFILE UNIT AUDIT INTERNAL PROFILE OF INTERNAL AUDIT UNIT
Komposisi Unit Audit Internal Perseroan adalah The composition of the Company’s Internal Audit
sebagai berikut : Unit is as follows :
Ketua Audit Internal
Putri Ayu Jernius
Head of Internal Audit
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi
Educational Background Bachelor of Economics
Dasar Hukum Penunjukan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 003/UN-DK-Kep/
XI/2021
Legal Basis of Appointment Decree of the Board Of Commisioners Number 003/UN-DK-Kep/
XI/2021
Pengalaman Kerja Kepala Unit Audit Internal PT Ulima Nitra Tbk (2021 - Sekarang)
Tax Officer PT Ulima Nitra Tbk (2014 - 2021)
Work Experiences Head of Internal Audit Unit PT Ulima Nitra Tbk (2021 – Now)
Tax Officer PT Ulima Nitra Tbk (2014 – 2021)
Anggota Audit Internal
Grace Kelly
Member of Internal Audit
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Riwayat Pendidikan Magister Manajemen
Educational Background Magister in Management
Dasar Hukum Penunjukan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 003/UN-DK-
Kep/X/2020
Legal Basis of Appointment Decree of the Board Of Commisioners Number 003/UN-DK-Kep/
XI/2020
Pengalaman Kerja Anggota Unit Audit Internal PT Ulima Nitra Tbk (2020 - Sekarang)
Budgeting Officer PT Ulima Nitra Tbk (2020)
Work Experiences Finance & Accounting PT Panen Pangan Sejahtera (2019 - 2020)
Finance & Accounting PT Griya Pesona Integrita (2015 - 2019)
Finance PT Mitra Senada (2013 - 2015)
Member of Internal Audit Unit PT Ulima Nitra Tbk (2020 – Now)
Budgeting Officer PT Ulima Nitra Tbk (2020)
Finance & Accounting PT Panen Pangan Sejahtera (2019 - 2020)
Finance & Accounting PT Griya Pesona Integrita (2015 - 2019)
Finance PT Mitra Senada (2013 - 2015)
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
134
Page 142
Ikhtisar Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Overview 2023 Management Report Company Profile
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB AUDIT DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
INTERNAL INTERNAL AUDIT
Divisi Audit Internal mempunyai tugas dan tanggung The Internal Audit Division has the following duties
jawab sebagai berikut : and responsibilities :
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit 1. Develop and implement an annual internal audit
internal tahunan; plan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 2. Testing and evaluating the implementation of
pengendalian internal dan sistem manajemen internal control and risk management system
risiko sesuai dengan kebijakan Perseroan; according the Company’s policies;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas 3. Examining and assessing the efficiency and
efisiensi dan efektivitas bidang keuangan, effectiveness of finance, accounting, operations,
akuntansi, operasional, sumber daya manusia, human resources, marketing, information
pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan technology and other activities;
lainnya;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi 4. Provide suggestions for improvement and
yang obyektif tentang kegiatan yang diperiksa objective information on the audited activities
pada semua tingkat manajemen; at all levels of management;
5. Membuat laporan hasil audit dan 5. Prepare audit report and submit it to
menyampaikannya kepada Direktur Utama dan the President Director and the Board of
Dewan Komisaris; Commissioners;
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan 6. Monitor, analyze and report on the
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah implementation of suggested follow-up
disarankan; improvements;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 7. Corporate with the Audit Committee;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 8. Develop a program to evaluate the quality of
kegiatan audit internal; internal audit activities;
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila 9. Carry out special inspections if necessary.
diperlukan.
WEWENANG AUDIT INTERNAL AUTHORITY OF INTERNAL AUDIT
Audit Internal juga memiliki wewenang sebagai Internal Audit has the following authorities :
berikut :
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan 1. Accessing all relevant information about the
tentang Perseroan terkait dengan tugas dan Company related to its duties and functions;
fungsinya; 2. Communicating directly with the Board of
2. Melakukan komunikasi langsung dengan Directors, Board of Commissioners, and/or
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit Committee;
Audit; 3. Holding regular and special meetings with the
3. Mengadakan rapat rutin dan khusus dengan Board of Directors, Board of Commissioners,
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite and/or Audit Committee;
Audit;
4. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan 4. Coordinate internal audit activities with those
kegiatan auditor eksternal. of the external auditor.
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
135 PT Ulima Nitra Tbk
Page 143
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Analysis & Discussion Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN AUDIT TRAINING AND DEVELOPMENT OF
INTERNAL AUDIT
Untuk mendukung aktivitasnya, Tim Audit Internal To support its activities, the Internal Audit Team
menjalankan program pengembangan dan pelatihan carries out development and training programs
dalam lingkup Audit Perusahaan. Tim Audit Internal within the scope of Corporate Audit. The Internal
telah mengikuti pendidikan dan pelatihan, baik yang Audit Team has participated in education and
diselenggarakan secara internal maupun eksternal, training, both internally and externally organized, to
untuk memperbarui pengetahuan dan kemampuan update the knowledge and abilities of each individual
masing-masing individu Tim Audit Internal. Pelatihan Internal Audit Team. Training and development
dan pengembangan yang dilakukan di tahun 2023 conducted in 2023 include :
diantaranya meliputi :
No Tanggal Pelaksanaan Jenis Pelatihan/Seminar
No Implementation Date Training Materials
22 Agustus 2023 Pelatihan Meningkatkan Kualitas Kinerja Internal
Auditor di Perusahaan
1
August 22nd, 2023 Training to Improves the Quality of Internal Auditor
Performance in Companies
5 Oktober 2023 Pelatihan Dasar Dasar Internal Auditor
2
October 5 , 2023
th
Basic Internal Audit Training
6 Oktober 2023 Pelatihan Integrasi ISO 9001, 14001, dan 45001
3
October 6 , 2023
th
Integration Training for ISO 9001,14001, and 45001
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sistem Pengendalian Internal yang baik dapat A good Internal Control System can support the
mendukung pertumbuhan bisnis Perseroan secara Company’s business growth in sustainable manner.
berkelanjutan. Oleh karena itu, Audit Internal selalu Therefore, Internal Audit always oversees internal
mengawasi pengendalian internal di seluruh area control in all operational and financial areas of the
operasional dan keuangan Perseroan. Company.
Sebagai bentuk perwujudan praktik Tata Kelola As a manifestation of Good Corporate Governance
Perusahaan yang baik, Audit Internal bertugas untuk practices, Internal Audit is tasked with ensuring
memastikan bahwa Perseroan telah menaati seluruh that the Company has complied with all applicable
peraturan yang berlaku. Itu sebabnya, kepatuhan regulations. That is why compliance with regulations
terhadap peraturan merupakan salah satu focus is one of the main focuses of Internal Audit. In
utama Audit Internal. Selain itu, dalam Menyusun addition, in preparing an audit plan, Internal Audit
rencana audit, Audit Internal melakukan analisis analyzes the rules and regulations governing the
mengenai peraturan dan ketentuan yang mengatur Company’s audit activities.
kegiatan audit Perseroan.
Untuk meningkatkan efektivitas audit Perseroan, To increase the effectiveness of Company audits.
Audit Internal menerapkan sistem yang Internal Audit implements a system that improves
meningkatkan efisiensi audit sehingga proses audit audit efficiency, so that the audit process can be
dapat dilakukan lebih cepat namun tetap dengan carried out more quickly but with quality. The
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
136
Page 144
Ikhtisar Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Overview 2023 Management Report Company Profile
kualitas yang terjaga. Unit Audit Internal berupaya Internal Audit Unit strives to achieve sustainable
mewujudkan pertumbuhan yang berkelanjutan growth through internal control in all aspects of
melalui pengendalian internal di seluruh aspek the Company’s operations. Throughout 2023, the
operasional Perseroan. Sepanjang tahun 2023, Unit Internal Audit Unit ensured that the Company
Audit Internal telah memastikan bahwa Perseroan implemented the principles of Good Corporate
telah menerapkan prinsip Tata Kelola Perusahaan Governance. In addition, the Internal Audit Unit
yang baik. Selain itu, Unit Audit Internal juga telah also succeeded in compiling studies relevant to the
berhasil Menyusun kajian yang relevan dengan conditions and challenges faced by the Company.
kondisi dan tantangan yang dihadapi Perseroan.
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
137 PT Ulima Nitra Tbk
Page 145
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Analysis & Discussion Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Sebagai bagian dari penerapan tata kelola As part of good corporate governance
perusahaan yang baik, Perseroan telah memiliki implementation, the Company has been equipped
sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing with whistleblowing system. The system regulates,
system). Sistem tersebut antara lain mengatur among others, whistleblowing mechanism,
mekanisme pelaporan pelanggaran, perlindungan protection for whistleblowers, parties managing
bagi pelapor, pihak yang mengelola pengaduan complaints, and principal matters that are
serta hal-hal pokok yang dikategorikan sebagai categorized as violations.
pelanggaran.
Pelanggaran yang dapat dilaporkan melalui sistem Reportable violations that can be reported through
pelaporan pelanggaran Perseroan antara lain the Company’s whistleblowing system include
korupsi, kecurangan dan ketidakjujuran, perbuatan corruption, fraud and dishonesty, illegal acts,
melanggar hukum, pelanggaran ketentuan violations of taxation provisions or other laws
perpajakan atau perundangan lainnya (lingkungan (environment, mark-up, employment, etc.), violations
hidup, mark up, ketenagakerjaan, dan lainnya), of the Company’s code of conduct or violations
pelanggaran kode etik Perseroan atau pelanggaran of workplace health norms or company security,
norma-norma kesehatan kerja atau keamanan actions that endanger safety and health, actions that
Perseroan, perbuatan yang membahayakan cause financial or nonfinancial losses to the interests
keselamatan dan kesehatan kerja, perbuatan yang of the Company and violations of the Company’s
menimbulkan kerugian keuangan ataupun non operating standards.
keuangan terhadap kepentingan Perseroan serta
pelanggaran terhadap standar operasi Perseroan.
Perseroan telah menyediakan berbagai saluran The Company has provided numerous channels for
bagi seluruh pemangku kepentingan untuk all stakeholders to submit complaints namely via
menyampaikan pengaduan yaitu melalui email, email, hotline numbers, letters or directly to the
nomor hotline, surat ataupun secara langsung Internal Auditor. Each whistleblower must include
kepada Internal Audit. Setiap pelapor harus a supporting document so that the report can be
menyertakan dokumen pendukung laporan agar verified and processed according to the applicable
laporan dapat diperiksa kebenarannya dan diproses policy. Reports can be submitted anonymously or
sesuai dengan kebijakan yang berlaku. Setiap otherwise. The reported who have been proven guilty
laporan dapat disampaikan baik disertai identitas of violating the rules will be subjected to sanctions
maupun tanpa identitas pelapor. Pihak terlapor yang according to the type of violation and the applicable
terbukti melakukan pelanggaran akan dikenakan regulations. The Company also guarantees the
sanksi sesuai jenis pelanggaran dan peraturan yang confidentiality of non-anonymous whistleblowers
berlaku. Terhadap pelapor yang menyampaikan in order to protect them from threats, harassments,
identitas, Perseroan memastikan bahwa setiap and retaliations.
informasi tentang identitas pelapor akan disimpan
secara rahasia demi melindungi pelapor dari segala
bentuk ancaman, gangguan, serta aksi balas dendam.
Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak menerima Throughout 2023, the Company did not receive
pelaporan terkait pelanggaran yang diatur dalam whistleblowing reports regarding violations
sistem pelaporan pelanggaran. regulated by the whistleblowing system.
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
138
Page 146
Ikhtisar Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Overview 2023 Management Report Company Profile
PERKARA HUKUM YANG DIHADAPI
PERSEROAN, DIREKSI DAN DEWAN
KOMISARIS PERSEROAN
LEGAL CASES FACED BY THE COMPANY,
BOARD DIRECTORS AND BOARD OF
COMMISSIONERS
Sampai Laporan Tahunan diterbitkan, Perseroan Until the Annual Report is published, the Company
serta anggota Direksi dan Dewan Komisaris tidak and members of the Board of Directors and Board
sedang terlibat dan tidak ada somasi/klaim terkait : of Commissioners are not involved and there are no
subpoenas/claims related to:
I. Perselisihan, sengketa, somasi, panggilan I. Disputes, subpoenas, summonses concerning
menyangkut permasalahan hukum di luar legal matters outside the court;
pengadilan;
II. Perkara hukum, baik pada bidang perdata II. Legal matters, both in the civil and criminal
maupun pidana dan/atau perselisihan/tuntutan fields and/or disputes/claims in any court and/
di pengadilan dan/atau badan arbitrase mana or arbitration body in Indonesia or in a foreign
pun di Indonesia atau di negara asing; country;
III. Perselisihan administratif dengan badan III. Administrative disputes with government,
pemerintah perselisihan yang terkait dengan agencies disputes related to tax obligations or
kewajiban pajak atau perselisihan yang terkait disputes related to labor issues;
dengan masalah perburuhan;
IV. Perkara kepailitan dengan pihak ketiga dan IV. Bankruptcy cases with third parties and have
tidak pernah dinyatakan pailit; never been declared bankrupt;
V. Perkara hukum praktik monopoli dan V. Legal cases of monopolistic practices and unfair
persaingan usaha tidak sehat. business competition.
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
139 PT Ulima Nitra Tbk
Page 147
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Analysis & Discussion Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
140
Page 148
Ikhtisar Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Overview 2023 Management Report Company Profile
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
141 PT Ulima Nitra Tbk
Page 149
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Analysis & Discussion Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
142
Page 150
Ikhtisar Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Overview 2023 Management Report Company Profile
DASAR PENERAPAN TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSAHAAN
BASIS FOR IMPLEMENTING CORPORATE
SOCIAL RESPONSIBILITY
Menyadari bahwa kegiatan operasionalnya berada Realizing that its operational activities in the mining
di sektor pertambangan serta minyak & gas bumi and oil & gas sector will have an impact on the
akan memiliki dampak terhadap lingkungan environment and the social life of the surrounding
dan kehidupan sosial masyarakat sekitar, maka community, the Company is committed to aligning
Perseroan berkomitmen untuk menyelaraskan its business performance with benefits for the
kinerja usaha dengan pemberi manfaat untuk community and the environment as part of the
masyarakat dan lingkungan hidup sebagai bagian Company’s interests.
dari pemangku kepentingan Perseroan.
Perseroan semakin memperkuat komitmennya The concept of sustainable development that
terhadap keberlanjutan dengan menyusun became the basis for the preparation of the
Kerangka Kerja Keberlanjutan. Konsep Sustainability Framework is the concept of
pembangunan berkelanjutan yang menjadi dasar sustainable development on a global scale contained
dalam penyusunan Kerangka Kerja Keberlanjutan in the Sustainable Development Goals (SDGs).
adalah konsep pembangunan berkelanjutan The Company has started to implement the
skala Global yang tertuang dalam Sustainable Sustainability Framework starting in 2021 and will
Development Goals (SDGs). Perseroan telah continue until 2023.
mulai menerapkan Kerangka Kerja Keberlanjutan
Perseroan tersebut mulai awal tahun 2021 dan
tetap berlanjut sampai dengan tahun 2023 ini.
Kerangka Keberlanjutan memuat visi jangka The Sustainability Framework Contains a long-term
panjang agar dapat tercapainya keseimbangan vision in order to achieve a balance of economic,
kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan sebagaimana social and environmental performance as found
terdapat dalam prinsip tripple bottom line. in the triple bottom line principle. The Company
Perseroan juga menguatkan posisinya sebagai also strengthens its position as a forward-looking
perusahaan yang berpandangan ke depan company and understands that the balance between
dan memahami bahwa keseimbangan antara economic, social, and environmental performance is
ekonomi, sosial, dan lingkungan adalah kunci bagi key to the sustainability of its business in the future.
kesinambungan usaha di masa mendatang.
Laporan lengkap mengenai Kerangka Kerja A complete report on the Company’s Sustainability
Keberlanjutan Perseroan disajikan terpisah dalam Framework is presented separately in the
Sustainbility Report Perseroan tahun 2023. Company’s Sustainability Report 2023.
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
143 PT Ulima Nitra Tbk
Page 151
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Analysis & Discussion Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
AKTIVITAS TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY ACTIVITIES
TANGGUNG JAWAB SOSIAL TERHADAP SOCIAL RESPONSIBILITY TOWARDS THE
LINGKUNGAN HIDUP ENVIRONMENT
Sebagai salah satu perusahaan yang bidang usaha As one of the companies whose business is related
nya berhubungan dengan eksploitasi sumber daya to the exploitation of natural resources and is
alam dan bergerak di bidang usaha kontraktor jasa engaged in the mining service contractor business,
penambangan, Perseroan senantiasa menerapkan the Company always applies good mining practices
praktik pertambangan terbaik (good mining as a form of the Company's commitment to the
pratices) sebagai wujud komitmen Perseroan environment. The Company pays full attention
terhadap lingkungan hidup. Perseroan memberikan to every aspect concerning environmental
perhatian penuh terhadap setiap aspek yang management and safety.
menyangkut tentang pengelolaan dan keselamatan
lingkungan hidup.
Kegiatan operasional Perseroan sebagian besar The Company's operational activities are mostly
merupakan tambang terbuka yang berpotensi open-pit mines that have the potential to change
mengubah bentang alam. Oleh karena itu Perseroan the landscape. Therefore, the Company together
bersama pemilik konsesi melakukan upaya untuk with the concession owner make efforts to reduce
untuk mereduksi penurunan kualitas lingkungan the decline in environmental quality caused by the
yang diakibatkan dari kegiatan operasional Company's operational activities.
Perseroan.
Perseroan juga berkomitmen untuk berperan aktif The Company is also committed to playing an active
mendukung pemilik konsesi dalam memenuhi role in supporting concession owners in fulfilling all
semua persyaratan lingkungan yang ditetapkan environmental requirements set by the Government
oleh Pemerintah serta mengedepankan upaya and prioritizing efforts to prevent pollution to the
pencegahan terjadinya pencemaran terhadap environment in the area around operations due
lingkungan di area sekitar operasional akibat to operational activities with both small and large
kegiatan operasional baik yang berdampak kecil impacts.
maupun besar.
Tanggung jawab perusahaan dalam menciptakan The Company's responsibility in creating a disaster
lingkungan yang bebas bencana dan polusi, sangat and pollution free environment is very important for
penting demi kelangsungan hidup di masa depan. future survival.
• Pengelolaan Air • Water Management
Perseroan melakukan pengelolaan kualitas air The Company manages the quality of
limbah hasil kegiatan penambangan dengan wastewater from mining activities by draining
cara mengalirkan air limbah menggunakan wastewater using a pump to the Mud Settling
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
144
Page 152
Ikhtisar Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Overview 2023 Management Report Company Profile
pompa ke Kolam Pengendapan Lumpur (KPL). Pond (KPL). The wastewater collected in the
Air limbah yang ditampung di KPL tersebut KPL is then treated by adding alum which
kemudian diolah dengan penambahan zat tawas serves to purify the water, lime which serves
yang berfungsi untuk menjernihkan air, kapur to raise the pH (acidity level), and fibers in the
yang berfungsi untuk menaikkan pH (tingkat channels between partitions to capture coal
keasaman), dan ijuk pada saluran antar partisi materials that may be carried away.
untuk menangkap material-material batubara
yang mungkin terbawa.
Setelah dilakukan pengolahan, kondisi air dicek After treatment, water conditions are checked
dengan menggunakan pH meter/kertas lakmus using a pH meter / litmus paper to ensure
untuk memastikan mutu air asam tambang the quality of acid mine drainage has met the
telah memenuhi baku mutu lingkungan yang permitted environmental quality standards.
diizinkan. Setelah sesuai dengan standar baku After meeting the quality standards, the water
mutu, barulah air tersebut dialirkan ke sungai is then flowed into the nearest river. This is one
terdekat. Hal ini merupakan salah satu cara way to reduce environmental pollution that can
mengurangi pencemaran lingkungan yang dapat harm the surrounding community.
merugikan masyarakat sekitar.
• Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya • Hazardous and Toxic Waste
dan Beracun (Limbah B3) Management (B3 Waste)
Dalam pengelolaan limbah, Perseroan In waste management, the Company applies
menerapkan sistem 3R yaitu, Reduce, Reuse the 3R system, namely, Reduce, Reuse and
and Recycle untuk limbah jenis tertentu yang Recycle for certain types of non-hazardous
tidak berbahaya. Selain limbah padat dan waste. In addition to non-hazardous solid waste
limbah cair yang tidak berbahaya, kegiatan and liquid waste, the Company's operational
operasional perusahaan juga menghasilkan activities also generate Hazardous and Toxic
Limbah B3 yang sebagian besar dihasilkan oleh Waste, which is mostly generated by the
kegiatan workshop Perseroan seperti oli bekas, Company's workshop activities such as used oil,
akumulator/baterai bekas,kain majun, selang used accumulators/batteries, rags, used hoses,
bekas, filter bekas dan toner bekas. used filters and used toners.
Perseroan menggandeng perusahaan pengolah The Company cooperates with a
limbah yang memiliki surat izin rekomendasi waste processing company that has a
dari Kementerian Lingkungan Hidup Republik recommendation letter from the Ministry of
Indonesia untuk melakukan disposal secara Environment of the Republic of Indonesia to
berkala dari tempat penampungan sementara carry out periodic disposal from temporary
yang dikelola Perusahaan. Disamping itu, shelters managed by the Company. In addition,
seluruh kegiatan operasional Perseroan all operational activities of the Company are
dilaksanakan dengan mengacu pada perijinan carried out with reference to applicable licenses
yang berlaku seperti AMDAL (Analisis Masalah such as AMDAL (Environmental Problem and
dan Dampak Lingkungan) dan UKL-UPL (Upaya Impact Analysis) and UKL-UPL (Environmental
Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan). Management and Monitoring Efforts).
• Program Penghijauan • Reforestation Program
Perseroan senantiasa melakukan kegiatan The Company always conducts reforestation
penghijauan kembali (reboisasi) di area-area activities in areas around the company's
sekitar operasional perusahaan seperti di area operations such as in the workshop area,
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
145 PT Ulima Nitra Tbk
Page 153
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Analysis & Discussion Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
workshop, kompleks mes, kantor, camp, serta mess, office, camp, and along the road of the
sepanjang jalan area operasional perusahaan. company's operational area.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL SOCIAL RESPONSIBILITY TOWARDS
TERHADAP LINGKUNGAN SOSIAL DAN SOCIAL AND COMMUNITY ENVIRONMENT
KEMASYARAKATAN
Kepedulian perusahaan terhadap lingkungan The Company's concern for the surrounding social
sosial sekitar juga merupakan tanggung jawab environment is also a corporate responsibility. The
perusahaan. Perseroan berkomitmen untuk Company is committed to making the community
menjadikan masyarakat di sekitar wilayah around the Company's operational area better
operasional perusahaan menjadi lebih baik melalui through the contribution of the Company's
kontribusi dari sumber daya Perseroan. resources.
Perseoran meyakini bahwa penerapan corporate The Company believes that the implementation
social responsibility yang berkesinambungan akan of sustainable corporate social responsibility
terus mendorong hubungan yang lebih harmonis will continue to encourage a more harmonious
antara para pemangku kepentingan. Perseroan relationship between stakeholders. The Company
berkomitmen untuk meningkatkan kesejahteraan is committed to improving the welfare of the
masyarakat melalui program-program di bidang community through programs in the fields of health,
kesehatan, sosial-budaya, serta infrastruktur. socio-culture, and infrastructure.
• Infrastruktur • Infrastructure
Peningkatan dan perbaikan infrastruktur di Improvement and repair of infrastructure in the
area sekitar operasional Perseroan merupakan areas surrounding the Company's operations
fokus utama Perseroan. Infrastruktur is the Company's main focus. Infrastructure
merupakan hal yang penting bagi masyarakat is important for the communities around the
sekitar area operasional Perseroan. Oleh Company's operational areas. Therefore,
karena itu, Perseroan berperan aktif dalam the Company plays an active role in the
peningkatan dan perbaikan infrastruktur di improvement and repair of infrastructure
beberapa desa. Pada tahun 2023, Perseroan in several villages. In 2023, the Company
berpartisipasi dalam pembangunan pillar participated in the construction of the Pusdiklat
Gedung Pusdiklat milik Yayasan Buddhis Building belonging to the Maha Sasana Kirti
Maha Sasana Kirti di Palembang dan beberapa Buddhist Foundation in Palembang and several
kegiatan Pembangunan infrastuktur lainnya di other infrastructure development activities
dekat area operasional Perseroan. near the Company's operational areas.
• Sosial Budaya • Social and Cultural
Perseroan juga turut berpartisipasi aktif The Company also actively participates in
dalam berbagai kegiatan sosial dan budaya various social and cultural activities around
di sekitar kawasan operasional perusahaan. its operational areas, In 2023, the Company
Pada tahun 2023, Perseroan berpartisipasi participated in the purchase of Qurban animals
dalam pembelian hewan Qurban dalam rangka in the framework of Eid al-Adha for several
Hari Raya Idul Adha untuk beberapa desa villages around the Company's operational
di sekitar area operasional Perseroan serta area and participated in the 78th Indonesian
berpartisipasi dalam bantuan HUT RI Ke-78 di
Independence Day assistance in villages and
desa dan kecamatan di sekitar area operasional
Perseroan. sub-districts around the Company's operational
area.
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
146
Page 154
Ikhtisar Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Overview 2023 Management Report Company Profile
Selain itu Perseroan juga turut berpatisipasi Apart from that, the Company also participated in
dalam pemberian bantuan sembako di beberapa providing basic food assistance in several villages
desa seperti desa Muara Maung Merapi, Lahat such as Muara Maung Merapi village, Lahat as well
serta pemberian bantuan Majelis Takjim untuk as providing assistance from the Takjim Council for
penceramah di desa Muara Maung Merapi, lecturers in Muara Maung Merapi village, Lahat.
Lahat.
TANGGUNG JAWAB KETENAGAKERJAAN, RESPONSIBILITY OF EMPLOYMENT,
KESEHATAN, DAN KESELAMATAN KERJA HEALTH AND SAFETY
Tanggung Jawab Ketenagakerjaan Employment Responsibilities
Perseroan menyadari penting nya keharmonisan The Company realizes the importance of
hubungan kerjasama antara manajemen dan harmonious cooperative relations between
seluruh karyawan. Perseroan berkomitmen untuk management and all employees. The Company
menjalankan dan menerapkan praktik-praktik is committed to carrying out and implementing
ketenagakerjaan sesuai dengan perundang- employment practices in accordance with applicable
undangan yang berlaku, serta praktik persamaan laws, as well as the practice of equal treatment of all
perlakuan terhadap seluruh karyawan tanpa employees regardless of ethnicity, race, religion and
memandang suku, ras, agama dan gender. gender.
• Pengembangan Kompetensi • Competency Development
Untuk terus dapat meningkatkan kompetensi To continuously improve the competence and
dan skill seluruh karyawan, Perseroan skills of all employees, the Company always
senantiasa memberikan pelatihan baik secara provides training both internally and externally
internal maupun eksternal untuk meningkatkan to improve the competence and skills of all
kompetensi dan skill seluruh karyawan di employees at all levels and departments. The
semua level dan departemen. Perseroan Company uses the Training Need Analysis
menggunakan prinsip Training Need Analysis principle to determine what training is needed
untuk menentukan pelatihan apa saja yang by each individual in each department.
dibutuhkan oleh masing-masing individu di Regarding the types of training that have been
setiap departemen. Mengenai jenis pelatihan conducted by the Company during 2023, it has
yang telah dilaksanakan Perseroan selama been explained in the Human Resources sub-
tahun 2023 telah dijelaskan dalam sub bab chapter.
Sumber Daya Manusia.
• Kesetaraan Kesempatan Kerja • Equal Employment Opportunity
Perseroan senantiasa berupaya membangun he Company always strives to build gender
kesetaraan gender dengan memberikan equality by providing the widest possible
kesempatan seluas-luasnya untuk semua opportunity for all employees in their
karyawan dalam berkarier tanpa memandang careers regardless of gender. The Company
jenis gender. Perseroan menjamin seluruh ensures that all employees have equal
pegawai memperoleh kesempatan yang sama opportunities to develop their careers and
untuk mengembangkan karier dan kompetensi. competencies. The Company also carries
Perseroan juga menjalankan proses rekrutmen out the recruitment process regardless of
tanpa memandang suku, ras, dan agama. Seleksi ethnicity, race, and religion. The selection of
calon pegawai lebih didasarkan pada hasil prospective employees is based more on the
results of the interview stage evaluation and
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
147 PT Ulima Nitra Tbk
Page 155
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Analysis & Discussion Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
evaluasi tahap interview serta kualifikasi yang the qualifications possessed by prospective
dimiliki oleh calon pegawai. employees.
Perseroan telah memulai program The Company has started a local community
pemberdayaan masyarakat lokal dibawah empowerment program under the Human Resource
department Human Resource Development Development (HRD) department by providing
(HRD) dengan memberikan kesempatan kerja employment opportunities for communities
bagi masyarakat disekitar area operasional around the mining operational area. The Company
tambang. Perseroan berkomitmen untuk is committed to continue to develop and monitor
terus mengembangkan dan mengawasi the running of this local empowerment program. It
jalan nya program pemberdayaan lokal ini. is expected that in the future not only the mining
Diharapkan kedepannya bukan hanya area operational area will receive local community
operasional tambang saja yang mendapatkan empowerment but also every area / site that
pemberdayaan masyarakat lokal tetapi juga becomes the Company's operational area will be
setiap area / site yang menjadi area operasional able and able to empower local communities.
Perseroan akan mampu dan dapat melakukan
pemberdayaan masyarakat lokal.
• Remunerasi • Remuneration
Perseroan memberlakukan kebijakan The Company applies a remuneration policy with
remunerasi dengan mengacu pada tingkat reference to the average level of wages in similar
rata-rata pengupahan pada industri sejenis, industries, labor regulations, and the Company's
peraturan ketenagakerjaan, dan kondisi conditions. Employee welfare has always been a
Perseroan. Kesejahteraan karyawan selalu special concern of the Company.
menjadi perhatian khusus Perseroan.
Perseroan memberikan beragam fasilitas The Company provides a variety of adequate
dan benefit yang memadai dalam bentuk gaji facilities and benefits in the form of salaries equal
setara dan di atas UMR, Tunjangan Hari Raya, to and above the UMR, Holiday Allowances,
BPJS Kesehatan, Tunjangan Pengobatan, BPJS Health BPJS, Medical Allowances, Employment
Ketenagakerjaan, serta memberikan cuti dan BPJS, as well as providing leave and other benefits
tunjangan lainnya bagi karyawan. Perseroan for employees. The Company also develops
juga mengembangkan sistem remunerasi a remuneration system based on individual
berdasarkan pencapaian kinerja individu yang performance achievements that are evaluated
di evaluasi setiap tahun. annually.
Tanggung Jawab Kesehatan & Keselamatan Occupational Health & Safety Responsibility
Sebagai salah satu entitas usaha yang bergerak As one of the business entities engaged in
di bidang pertambangan, Perseroan menyadari mining, the Company realizes the importance
penting nya tanggung jawab Kesehatan dan of Occupational Health and Safety (OHS)
Keselamatan kerja (K3) serta risiko yang timbul di responsibilities and risks arising in the Company's
lingkungan operasional Perseroan. operational environment.
Perseroan berkomitmen penuh untuk menjunjung The Company is fully committed to upholding the
tinggi prinsip prinsip K3 di lingkungan operasional principles of OHS principles in the Company's
Perseroan. Tanggung jawab Kesehatan & operational environment. This Occupational Health
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
148
Page 156
Ikhtisar Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Overview 2023 Management Report Company Profile
Keselamatan Kerja ini berada dibawah pengawasan & Safety responsibility is under the supervision of
departemen Health, Safety, and Environment (HSE) the Company's Health, Safety, and Environment
Perseroan. Penerapan praktik K3 secara displin (HSE) department. Disciplined implementation
dapat meningkatkan produktivitas, efektifitas, dan of OHS practices can increase productivity,
efisiensi kerja. effectiveness, and work efficiency.
• Pengelolaan Keselamatan Kerja • Occupational Safety Management
Dalam memastikan lingkungan kerja yang aman In ensuring a safe working environment for all
bagi seluruh karyawan, baik dari ancaman employees, both from the threat of illness and
penyakit maupun kecelakaan kerja, Perseroan work accidents, the Company always ensures
senantiasa memastikan bahwa penerapan that the application of OHS principles is in
prinsip K3 sesuai dengan perundang-undangan accordance with applicable legislation. The
yang berlaku. Perseroan berkomitmen untuk Company is committed to strengthening the
memperkuat peran pengawas di setiap lokasi role of supervisors at each work site to ensure
kerja demi memastikan penerapan dan kinerja the implementation and performance of OHS at
K3 di lokasi kerja telah sesuai. the work site is appropriate.
Perseroan melakukan pengelolaan di bidang The Company manages occupational safety and
keselamatan dan kesehatan kerja dengan health in various ways, among others :
berbagai cara antara lain :
1. Sarana & Prasarana Keselamatan Kerja 1. Safety Facilities & Infrastructure
Perseroan berfokus penuh pada The Company fully focuses on the safety
keselamatan kerja karyawan terutama of employees, especially employees who
karyawan yang bekerja di area lapangan. work in the field area. The Company has
Perseroan telah menyediakan sarana dan provided safety facilities and infrastructure
prasarana keselamatan kerja yang sesuai in accordance with standards ranging
standar mulai dari Alat Pelindung Diri from Personal Protective Equipment
(APD), Alat Pemadam Api Ringan (APAR), (PPE), Light Fire Extinguishers (APAR),
Obat-Obatan P3K, Lampu Rotary, Radio First Aid Medicines, Rotary Lights,
Komunikasi, Unit LV Patroli, Ambulance Radio Communication, LV Patrol Units,
serta rambu-rambu K3 disetiap area Ambulances and K3 signs in every
operasional Perseroan tanpa terkecuali. operational area of the Company without
exception.
2. Pelatihan K3 2. OHS Training
Sepanjang tahun 2023, karyawan Throughout 2023, the Company's
Perseroan khusus nya di departemen HSE employees, especially in the HSE
telah dibekali berbagai macam pelatihan department, have been provided with
seperti Kesehatan dan Keselamatan Kerja various kinds of training such as General
(K3) Umum untuk petugas safety. Selain Occupational Health and Safety (K3) for
itu perseroan juga melakukan monitoring safety officers. In addition, the company
pelaksanaan K3 secara berkala melalui also monitors the implementation of OHS
safety talk dan safety induction secara regularly through regular safety talks and
berkala,serta laporan dari departemen safety induction, as well as reports from the
HSE kepada pihak manajemen mengenai HSE department to management regarding
pelaksanaan K3LH. the implementation of OHS.
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
149 PT Ulima Nitra Tbk
Page 157
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Analysis & Discussion Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
• Sertifikasi Aspek K3 • OHS Aspect Certification
Untuk meningkatkan kepatuhan standar K3, To improve compliance with OHS standards,
penerapan sistem manajemen K3 Perseroan the implementation of the Company's OHS
telah diakreditasi oleh Lembaga Sertifikasi management system has been accredited by the
United Registar of Systems (URS) dan United Registar of Systems (URS) Certification
memperoleh sertifikasi ISO 45001:2018 yang Institute and obtained ISO 45001: 2018
berlaku sampai tahun 2024. certification which is valid until 2024.
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
150
Page 158
Ikhtisar Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Overview 2023 Management Report Company Profile
Tanggung Jawab Laporan Tahunan 2023
2023 Annual Report Responsibilities
Pernyataan Dewan Direksi dan Dewan Statement of Board of Directors and Board
Komisaris tentang Tanggung Jawab atas of Commissioners Responsibility for The
Laporan Tahunan 2023 PT Ulima Nitra Tbk. 2023 Annual Report
Kami menyatakan bahwa semua informasi Laporan We hereby state that all of the contained
Tahunan PT Ulima Nitra Tbk. Tahun 2023 telah information herein has been fully disclosed in this
dimuat secara lengkap dan bertanggungjawab 2023 Annual Report of PT Ulima Nitra Tbk. and that
penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan we are truly responsible for the accountability of
Perseroan. the content.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya The declaration has been made truthfully
Palembang, 30 April 2024 Palembang, April 30th 2024
Dewan Komisaris
Board Of Commissioners
Mertje Tjokro Supandi Widi Siswanto
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioners Independent Commissioner
Dewan Direksi | Board Of Directors
Burhan Tjokro Ulung Wijaya
Direktur Utama Direktur
President Directors Directors
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
151 PT Ulima Nitra Tbk
Page 159
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Analysis & Discussion Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
152
Page 160
AUDIT LAPORAN KEUANGAN
AUDITED FINANCIAL STATEMENTS
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
153 PT Ulima Nitra Tbk
Page 161
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
154
Page 162
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 155 PT Ulima Nitra Tbk
Page 163
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
156
Page 164
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 157 PT Ulima Nitra Tbk
Page 165
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
158
Page 166
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 159 PT Ulima Nitra Tbk
Page 167
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
160
Page 168
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 161 PT Ulima Nitra Tbk
Page 169
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
162
Page 170
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 163 PT Ulima Nitra Tbk
Page 171
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
164
Page 172
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 165 PT Ulima Nitra Tbk
Page 173
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
166
Page 174
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 167 PT Ulima Nitra Tbk
Page 175
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
168
Page 176
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 169 PT Ulima Nitra Tbk
Page 177
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
170
Page 178
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 171 PT Ulima Nitra Tbk
Page 179
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
172
Page 180
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 173 PT Ulima Nitra Tbk
Page 181
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
174
Page 182
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 175 PT Ulima Nitra Tbk
Page 183
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
176
Page 184
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 177 PT Ulima Nitra Tbk
Page 185
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
178
Page 186
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 179 PT Ulima Nitra Tbk
Page 187
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
180
Page 188
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 181 PT Ulima Nitra Tbk
Page 189
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
182
Page 190
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 183 PT Ulima Nitra Tbk
Page 191
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
184
Page 192
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 185 PT Ulima Nitra Tbk
Page 193
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
186
Page 194
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 187 PT Ulima Nitra Tbk
Page 195
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
188
Page 196
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 189 PT Ulima Nitra Tbk
Page 197
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
190
Page 198
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 191 PT Ulima Nitra Tbk
Page 199
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
192
Page 200
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 193 PT Ulima Nitra Tbk
Page 201
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
194
Page 202
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 195 PT Ulima Nitra Tbk
Page 203
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
196
Page 204
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 197 PT Ulima Nitra Tbk
Page 205
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
198
Page 206
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 199 PT Ulima Nitra Tbk
Page 207
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
200
Page 208
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 201 PT Ulima Nitra Tbk
Page 209
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
202
Page 210
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 203 PT Ulima Nitra Tbk
Page 211
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
204
Page 212
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 205 PT Ulima Nitra Tbk
Page 213
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
206
Page 214
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 207 PT Ulima Nitra Tbk
Page 215
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
208
Page 216
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 209 PT Ulima Nitra Tbk
Page 217
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
210
Page 218
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 211 PT Ulima Nitra Tbk
Page 219
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
212
Page 220
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 213 PT Ulima Nitra Tbk
Page 221
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
214
Page 222
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 215 PT Ulima Nitra Tbk
Page 223
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
216
Page 224
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 217 PT Ulima Nitra Tbk
Page 225
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
218
Page 226
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 219 PT Ulima Nitra Tbk
Page 227
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
220
Page 228
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 221 PT Ulima Nitra Tbk
Page 229
Laporan Tahunan | Annual Report 2023
PT Ulima Nitra Tbk
222
Page 230
Laporan Tahunan | Annual Report 2023 223 PT Ulima Nitra Tbk
Names mentioned 83 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.4 ×5
unresolved
org
PT Bosowa Mining Bosowa Mining
p.18
unresolved
org
PT Bosowa Mining
p.18
unresolved
org
Ulima NitraNitra Tbk
p.22 ×6
unresolved
person
Meanwhile
· Komisaris
p.27
unresolved
person
Burhan
p.36
unresolved
person
Tjokro
· President Director
p.36 ×2
unresolved
org
PT Ulima
p.37
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.40 ×2
unresolved
person
Heniwati Ridwan
p.41 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman RI
p.41
unresolved
org
Pengadilan Negeri Palembang
p.41
unresolved
org
Minister of Justice
p.41
unresolved
org
Palembang District Court
p.41
unresolved
org
Mirawati Sensi Idris (Member of Moore Global International Network)
· Akuntan Publik
p.41
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora
· Biro Administrasi Efek
p.41
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora Share Administration Bureau
p.41
unresolved
org
PT Kanti Kari Marjoram
p.52 ×6
unresolved
org
PT Kanti Kari Karawai
p.52 ×6
unresolved
org
PT Kanti Kari
p.52 ×6
unresolved
org
PT Burhan Bersaudara Jaya Lestari
p.52 ×2
unresolved
org
PT Ulima Baselio
p.52 ×4
unresolved
org
Forza Land Indonesia Tbk
p.54 ×4
unresolved
org
Sitara Propertindo Tbk
p.54 ×4
unresolved
org
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan
p.54
unresolved
org
Bapepam
p.54 ×4
unresolved
org
Tourindo Guide Indonesia Tbk
p.54 ×4
unresolved
org
PT Garuda Investindo
p.54 ×2
unresolved
org
PT Ulima Supplindo
p.56 ×2
unresolved
org
PT Sumatera Synergy Indonesia
p.56 ×2
unresolved
org
PT Sriwijaya Bara Priharum
p.58 ×2
unresolved
org
PT Utpadaka Wita Reswara
p.58 ×2
unresolved
org
Pusat Statistik
p.75
unresolved
org
PT Banyan Koalindo Lestari
p.85
unresolved
org
PT Banyan Koalindo Lestari Piutang
p.85
unresolved
org
PT Budi Gema Gempita
p.85 ×2
unresolved
org
Bapepam-LK
p.91 ×4
unresolved
org
P Grissik Ltd.
p.93 ×2
unresolved
org
PT KSEI’s
p.102 ×2
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek
p.103
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.103
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora Efek
p.103
unresolved
person
Notary Eti Mulyati
p.103 ×2
unresolved
person
Mulyati
p.103 ×2
unresolved
org
Akuntan Publik MIRAWATI SENSI IDRIS & Rekan
p.104
unresolved
org
Public Accounting Firm MIRAWATI SENSI IDIRIS & Partners
p.105
unresolved
person
Committee
· Ketua
p.116 ×2
unresolved
org
PT Sukses Warna Persada
p.117 ×2
unresolved
org
PT Alisan Catur Adhirajasa
p.117 ×2
unresolved
org
PT Saripati Maspalembang Sriwijaya
p.117 ×2
unresolved
org
PT Bina San Prima
p.117 ×2
unresolved
org
PT Swadaya Graha
p.117 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia
p.117 ×2
unresolved
org
PT Matahari Kahuripan Indonesia Group
p.122 ×2
unresolved
org
PT Aryaventura Realty
p.122 ×2
unresolved
org
PT Prima Kelola Sukses
p.122 ×2
unresolved
org
PT Bina Trengginas Mandiri
p.123 ×2
unresolved
org
PT Atri Distribusindo
p.123 ×4
unresolved
org
Alfa Retailindo Tbk
p.123 ×16
unresolved
person
Remuneration Committee
· Ketua
p.127
unresolved
org
PT Panen Pangan Sejahtera
p.141 ×2
unresolved
org
PT Griya Pesona Integrita
p.141 ×2
unresolved
org
PT Mitra Senada
p.141 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.