Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 292
Page 1
TRANSFORMING TOWARDS
A PROMISING FUTURE
Bertransformasi menuju Masa Depan yang Gemilang
20 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
23 Annual Report & Sustainability Report
Page 2
Page 3
TRANSFORMING TOWARDS A PROMISING FUTURE
Penjelasan Tema
Theme Explanation
TRANSFORMING
TOWARDS A
PROMISING FUTURE
Bertransformasi menuju Masa Depan yang Gemilang
Keadaan fluktuatif atas aktivitas perekonomian nasional di The dynamic nature of the nation's economic climate in the
tengah isu geopolitik dunia menguji daya ketangkasan dan midst of global geopolitical challenges serves as a litmus
presensi Perseroan dalam proses kegiatan operasional. test for the Company's adaptability and prominence within
Mengingat potensi pasar Indonesia yang masih terbuka its operational framework. Given the expansive potential of
lebar dan kebutuhan masyarakat yang terus meningkat the Indonesian market and the perpetual growth in community
memberikan peluang besar bagi Perseroan untuk terus demands, it presents a remarkable opportunity for the
melakukan aktivitas bisnis perdagangan besar barang dari Company to persist in engaging in wholesale trading
kertas dan karton yang berkualitas, aman, serta berkelanjutan. endeavours pertaining to superior, secure, and environmentally
Perseroan menjaga kapasitas dan kapabilitasnya untuk responsible paper and cardboard merchandise. The Company
terus berkontribusi kepada masyarakat luas dan juga para upholds its capacity and capability to persistently contribute
pemangku kepentingan lainnya dengan memantapkan to the broader community and other stakeholders by fortifying
langkah melalui Initial Public Offering yang dilakukan pada its measures via the Initial Public Offering, which was executed
tahun 2023. Aksi korporasi tersebut sebagai manifestasi in the year 2023. The aforementioned corporate action
Perseroan dalam melakukan ekspansi bisnis demi masa serves as a tangible expression of the Company's strategic
depan yang lebih cerah. endeavour to augment its business operations, thereby
paving the way for a more promising and prosperous future.
Di sisi lain, eksistensi insan Perseroan yang mumpuni serta Conversely, the presence of the Company's proficient
pemanfaatan teknologi terkini mendukung Perseroan menjadi personnel and the utilisation of cutting-edge technology
tangguh yang terus memberikan nilai tambah bagi seluruh bolster the Company's fortitude, enabling it to consistently
pemangku kepentingan di setiap kondisi. Berjalan beriringan deliver enhanced value to all stakeholders, irrespective of
dengan optimalisasi proses bisnis di seluruh aspek, Perseroan prevailing circumstances. In perfect alignment with the
bertumpu pada kekuatan SDM untuk mempertahankan pursuit of enhancing operational efficiencies across all
keberlanjutan dan stabilitas kinerja Perseroan. domains, the Company places great emphasis on harnessing
the potential of its human capital to ensure the enduring
viability and steadfastness of its organisational performance.
Dengan determinasi tinggi untuk selalu memberikan produk With an unwavering commitment to perpetually deliver
dan pelayanan yang memuaskan, pada tahun 2023, Perseroan products and services that meet or exceed expectations,
tumbuh dengan baik sehingga dapat berperan sebagai the Company experienced substantial growth in the year
modal besar menggapai masa depan yang penuh warna 2023, positioning itself as a pivotal force in attaining a vibrant
serta terus mewarnai kehidupan masyarakat Indonesia future and perpetually enhancing the quality of life for the
secara konsisten. Indonesian populace.
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 3
Page 4
PT Paperocks Indonesia Tbk
Daftar isi
Table of Content
Penjelasan Tema
Theme Explanation
3
Daftar Isi
Table of Content
4
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy Profil Perusahaan
Company Profile
Membangun Keberlanjutan Identitas Perusahaan
untuk Pertumbuhan Perseroan 10 Corporate Identity 52
Constructing Sustainability for the Company’s Growth
Riwayat Singkat Perusahaan
A Brief History of the Company 53
Signifikansi 3 (Tiga) Pilar Dasar Keberlanjutan
Significance of 3 (Three) Basic Pillars of Sustainability
12
Visi, Misi, dan Core Value
Vision, Mission, and Core Value [OJK C1] 55
Jejak Langkah
Milestones 56
Ikhtisar Kinerja
Skala Usaha
Performance Highlights Scale of Operations [OJK C3] 57
Bidang Usaha
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Business Activities [OJK C4] 57
Sustainability Performance Highlights 20
Keanggotaan pada Asosiasi
Association Membership [OJK C5] 64
Ikhtisar Data Keuangan
Financial Highlights 22 Struktur Organisasi
Organisational Structure 64
Informasi Saham
Stock Information 26 Profil Manajemen
Profile of the Management 65
Informasi Efek Lainnya
27 Perubahan Komposisi Manajemen
Other Securities Information
Changes in the Composition of the Management 69
Aksi Korporasi Informasi Hubungan Afiliasi, Rangkap
Corporate Action 27
Jabatan, dan Kepemilikan Saham
Information on Affiliation, Concurrent Position, and Share 69
Penghentian Sementara
Ownership
Perdagangan Saham/Pembatalan Saham 27
Suspension And Delisting Daftar Entitas Anak dan Entitas Asosiasi
List of Subsidiaries and Associates 69
Penghargaan & Sertifikasi
Awards & Certifications 28 Kronologis Pencatatan Saham
Chronology of Share Listing 70
Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm 71
Jasa Lain yang Diberikan Kantor Akuntan Publik
Other Services Rendered from the Public Accounting Firm 71
Laporan Manajemen Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professions 72
Management Highlights
Sumber Daya Manusia
Human Resources 74
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
32 Akses Publik terhadap Perseroan
75
Public Access for the Company
Laporan Direksi
The Board of Directors’ Report [OJK D1] 40
4 PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 5
TRANSFORMING TOWARDS A PROMISING FUTURE
Teknologi Informasi Ikatan Material atas Investasi Barang Modal
Information Technology 75 Material Commitment on Capital Goods Investment
97
Tanggung Jawab Pengelolaan Informasi Informasi dan Fakta Material
Information Management Responsibilities 76
Yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan
Akuntan Information and
97
Tata Kelola Teknologi Informasi
Information Technology Governance 76 Material Facts After Accountant Reports Date
Pokok-Pokok Kebijakan dan Kerahasiaan Informasi Prospek Usaha ke Depan
Policy Points and Confidentiality of Information 76 Future Business Prospects
97
Audit TI Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan
IT Audit 77 dan/atau Manajemen (ESOP/MSOP)
Employees and/or Management (ESOP/MSOP)
97
Investasi Pengembangan TI Tahun 2023
IT Advancement Investment in 2023 78 Share Ownership Program
Pendidikan dan/atau Pelatihan Dewan Komisaris, Direksi, Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
98
Komite-Komite, Sekretaris Perusahaan, dan Unit Audit
Internal Kebijakan Dividen
Training and/or Educational Activities of Board of 78 98
Dividend Policy
Commissioners, Board of Directors, Committees,
Corporate Secretary, and Internal Audit Unit Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Realisation Use of Proceeds from Public Offering
99
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi,
Analisis dan Pembahasan Manajemen Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi,
Management Discussion and Analysis Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information Regarding Investment, Expansion,
100
Divestment, Business Merger/Consolidation,
Tinjauan Kondisi Makroekonomi Acquisition, Debt/Capital Restructuring
Analysis of Macroeconomic Conditions
82
Informasi Transaksi Material Yang Mengandung
Tinjauan Kondisi Ekonomi Domestik Benturan Kepentingan dan/ atau Transaksi Dengan
Analysis of National Economic Conditions
83 Pihak Afiliasi/Pihak Berelasi
Information on Material Transactions Containing
100
Tinjauan Kondisi Industri Pulp dan Kertas
Analysis of Pulp and Paper Conditions
84 Conflicts of Interest and/or Transactions with Affiliated/
Related Parties
Tinjauan Operasional
85 Perubahan Peraturan Perundang-Undangan
Operational Overview
Amendment on Regulations
101
Tinjauan Kinerja Keuangan
86 Perubahan Kebijakan Akuntansi
Financial Review
Accounting Policy Changes
101
Kemampuan Bayar Utang
Solvency
94
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
94
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratio
95
Struktur Modal dan Kebijakan Struktur Modal
Capital Structure and Capital Structure Policy
95
Perbandingan Target dan Realisasi, Serta
Proyeksi Satu Tahun Ke Depan
Comparison Between Achievements and Realisation
96
and Projection for the Next One Year
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 5
Page 6
PT Paperocks Indonesia Tbk
Akuntan Publik
Public Accountant
187
Governansi Korporat
Corporate Governance Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
185
Sistem Manajemen Risiko
Pendahuluan Risk Management System
185
Introduction
108
Perkara Penting 2023
Tujuan Penerapan Governansi Korporat Legal Cases in 2023
193
Objectives of Corporate Governance Implementation
108
Informasi Sanksi Administrasi
Komitmen Penerapan Governansi Korporat Information on Administrative Sanctions
193
Commitment of Corporate Governance Implementation
109
Akses Informasi dan Data Perseroan
Prinsip-Prinsip Governansi Korporat Acess to Company Data and Information
193
Principles of Corporate Governance
110
Kode Etik
Pedoman Governansi Korporat Code of Conducts
194
Corporate Governance Guidelines
111
Pakta Integritas
Implementasi Rekomendasi OJK Integrity Pact
195
Implementation of FSA Recommendation
112
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Kebijakan Dan Struktur Governansi Korporat Whistleblowing System
195
Corporate Governance Policy And Structure
120
Pihak Pengelola dan Cara Penanganan Pengaduan
Rapat Umum Pemegang Saham Management and Method of Handling
196
dan/atau Luar Biasa (RUPS/LB) 121 Kebijakan Anti Korupsi dan Anti Gratifikasi
General Meeting of Shareholders (AGMS/EGMS)
Policy on Anti-Corruption and Antigratification
197
Rapat Umum Pemegang Saham
122 Transparansi Praktik Bad Governance
General Meeting Of Shareholders
Bad Governance Practices Transparency
197
Dewan Komisaris
128 Pemenuhan Hak Terhadap Kreditor
The Board of Commissioners
Fulfilment of Creditors’ Rights
198
Komisaris Independen
Independent Commissioner
140 Pengembangan KompetensiTerkait Usaha Berkelanjutan
Competency Development 199
Direksi Related to Sustainable Business [OJK E2]
The Board of Directors
142
Permasalahan Terhadap Penerapan Usaha Berkelanjutan
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Dan Direksi Issues in Terms of Implementing 199
The Board of Commissioners’ and 151 Sustainable Business [OJK E5]
Board of Directors’ Performance Assessment
Pemangku Kepentingan
Rapat Dewan Komisaris dan Direksi Stakeholders [OJK E4]
199
Meeting of Board of Commissioners and Board of Directors
152
Penanggung Jawab
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Penerapan Usaha Berkelanjutan 199
Remuneration of Board of Commissioners 159 PIC for Implementing Sustainable Business [OJK E1]
and Board of Directors
Informasi Hubungan Afiliasi
Dewan Komisaris dan Direksi
Affiliation of The Board of Commissioners
160
and Board of Directors
Keberagaman Komposisi
Dewan Komisaris dan Direksi
Composition Diversity of
161
Board of Commissioners and Board of Directors
Komite Audit
Audit Committee
164
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
171
Sekretaris Perseroan
Corporate Secretary
178
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
180
6 PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 7
TRANSFORMING TOWARDS A PROMISING FUTURE
Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan
Management and Surveillance of the Environment [OJK F16]
221
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Peningkatan Kompetensi di Bidang Lingkungan
Environmental Sector Competency Development
222
Menyatu untuk Melayani, Bersama Standar Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety Standards
222
Wujudkan Masa Depan Berkelanjutan
Joined in Service, Working
204
Aspek Material
Together to Build a Sustainable Future Material Aspect [OJK F5]
223
Strategi dan Kebijakan Pengembangan Insan Perseroan Penggunaan Energi
People of the Company’s Development 209 Energy Usage [OJK F6]
224
Strategy and Policy [OJK F22]
Upaya Penghematan Penggunaan Energi
Program Pelatihan Efforts to Conserve Energy Consumption [OJK F7]
225
Training Program [OJK F22]
209
Limbah
Kesetaraan dan Keberagaman Waste [OJK F13, F14, F15]
226
Equality and Diversity [OJK F18]
210
Emisi
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman Emission [OJK F11]
227
Decent and Safe Working Conditions [OJK F21]
212
Menggapai Bisnis yang Keberlanjutan
Keselamatan dan Kesehatan Kerja Achieving a Sustainable Business
229
Occupational Health and Safety [OJK F21]
213
Target dan Realisasi
Tanggung Jawab Sosial terhadap Masyarakat Target and Actualisation
231
Social Responsibility to the Community [OJK F25]
214
Kemitraan
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar Partnership
232
Effects of Operations on Adjacent Communities [OJK F23]
215
Rantai Pasokan
Creating Shared Value (CSV) Supply Chain
233
Creating Shared Value (CSV)
216
Praktik Pengadaan
Pengaduan Masyarakat Procurement
233
Community Complaints [OJK F24]
217
Pajak
Melangkah Bersama Tax
234
Menuju Ekologi yang Seimbang 218
Together, We Are Heading for A Balanced Ecology Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan dan Laporan
Kebijakan Pengelolaan Lingkungan Keberlanjutan 2023 PT Paperocks Indonesia Tbk
Policy on Environmental Management
219
Statement of Board of Commissioners and the Board of 236
Sistem Manajemen Lingkungan Directors on the Responsibility for The Annual Report
Management System for the Environment
221 and Sustainability Report 2023 of PT Paperocks
Indonesia Tbk
Laporan Keuangan
Financial Report
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 7
Page 8
LaporanTahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
2023
Strategi
KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy
Page 9
Page 10
PT Paperocks Indonesia Tbk
Membangun Keberlanjutan untuk
Pertumbuhan Perseroan
Constructing Sustainability for the Company’s Growth
“Strategi keberlanjutan bukan hanya sebuah tanggung jawab moral, tetapi juga
pintu menuju keunggulan bisnis. Dengan menerapkan keberlanjutan di dalam
sistem Perseroan, kita membuka pintu keuntungan berkelanjutan yang tidak
hanya merawat lingkungan, tetapi juga membangun daya saing dan keberlanjutan
finansial.”
“A sustainability strategy is both a moral obligation and a pathway to achieving business
excellence. Implementing sustainability in a company’s system can lead to sustainable profits
that prioritise environmental concerns and enhance competitiveness and financial stability.”
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy [OJK A.1]
Pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan bagi Perseroan Sustainable business growth for the Company relies on the
bergantung pada pertimbangan investasi dan keputusan consideration of investments and decisions built for a future-
yang dibangun untuk tenaga kerja yang siap menghadapi ready workforce. This includes managing our ESG factors
masa depan. Hal ini termasuk mengelola faktor Lingkungan, and positive direct and indirect value creation across our
Sosial, dan Tata Kelola (LST) serta penciptaan nilai langsung strategic investment decisions to enhance our shareholder
dan tidak langsung yang positif di seluruh keputusan investasi returns.
strategis untuk meningkatkan nilai tambah pemegang saham.
Keberhasilan bisnis Perseroan bergantung pada cakupan The success of the Company’s business depends on the
konektivitasnya, ketahanan jaringannya, dan memastikan coverage of its connectivity, the resilience of its networks
konektivitas yang berkualitas kepada individu, bisnis, dan and ensuring quality connectivity to individuals, businesses
organisasi yang mengandalkannya. Para pemangku and organisations that rely on it. The Company’s stakeholders
kepentingan Perseroan menganggap kualitas dan cakupan deem network quality and coverage as the most important
jaringan sebagai materi terpenting dari penilaian materialitas material matter of our materiality and stakeholder assessment,
dan menempatkannya sebagai prioritas di area yang menjadi placing it as a priority in the areas the Company addresses.
perhatian Perseroan.
Perseroan berusaha untuk mengintegrasikan keberlanjutan The Company endeavours to integrate sustainability across
di seluruh lapisan Perseroan dengan menjalankan bisnis every layer by running the Company’s business responsibly,
secara bertanggung jawab, terlepas dari tantangan untuk despite the challenges of operating in a complex,
beroperasi di industri yang kompleks, saling berhubungan, interconnected and constantly evolving industry. The
dan terus berkembang. Perseroan terus meningkatkan Company is constantly improving its internal processes to
proses internal untuk memastikan keunggulan operasional ensure operational excellence while going beyond compliance
sekaligus melampaui kepatuhan terhadap persyaratan with regulatory requirements. The Company aims to create
peraturan. Perseroan bertujuan untuk menciptakan nilai lasting value for stakeholders through its actions, hoping
bagi para pemangku kepentingan melalui tindakan nyata, to generate further positive environmental, social, economic
dengan harapan dapat menghasilkan dampak lingkungan, and financial impact for future generations.
sosial, ekonomi, dan keuangan yang lebih positif bagi
generasi mendatang.
10 PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 11
KILAS KINERJA
PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Ketegangan geopolitik pada tahun 2023 dapat memiliki Geopolitical tensions in 2023 might significantly impact the
dampak yang signifikan terhadap keberlanjutan bisnis. sustainability of businesses. The Company's image and
Perseroan dapat terpengaruh dari sudut pandang citra dan reputation can be impacted. In order to address geopolitical
reputasi. Untuk menghadapi ketidakpastian geopolitik, uncertainty, it is imperative for the Company to enhance its
Perseroan perlu meningkatkan ketangguhan dan adaptabilitas resilience and adaptability to various factors that may impact
terhadap semua kemungkinan yang akan berpengaruh the long-term viability of its business. This entails the
terhadap keberlanjutan usaha. Hal ini dapat melibatkan diversification of supply chains, ongoing risk assessment,
diversifikasi rantai pasokan, evaluasi risiko secara terus- and the formulation of adaptable business strategies. Tense
menerus, dan pengembangan strategi bisnis yang lebih geopolitical situations can lead to economic uncertainty,
fleksibel. Di sisi lain,situasi geopolitik yang tegang dapat causing fluctuations in commodity prices and currency
menciptakan ketidakpastian ekonomi yang mengakibatkan exchange rates. These modifications have the potential to
volatilitas dalam harga komoditas dan nilai tukar mata uang. impact the operational and financial expenses of the Company.
Perubahan ini dapat mempengaruhi biaya operasional dan
keuangan Perseroan.
Hal ini menegaskan kembali pentingnya memiliki prinsip yang This reinforces the need of strong principles in the
kuat dalam mengelola masalah ekonomi dan sosial, termasuk management of economic and social challenges, such as
kesehatan dan keselamatan karyawan, pengembangan employee health and safety, community development and
masyarakat dan pertumbuhan inklusif, serta pengelolaan inclusive growth, and supply chain management. As a result,
rantai pasokan. Dengan demikian, mempertahankan standar sustaining high standards in ESG performance is essential
yang tinggi dalam kinerja LST sangat penting untuk ketahanan for company resilience, particularly during difficult times.
bisnis, terutama di masa-masa sulit.
Untuk tujuan ini, Perseroan berkomitmen untuk mengejar To this end, the Company is committed to pursuing sustainable
pertumbuhan yang berkelanjutan dan inklusif dengan orang- and inclusive growth with our people, business partners
orang kami, mitra bisnis, dan masyarakat sambil menangani and the community while addressing our material areas
area material Perseroan dengan para pemangku kepentingan with our stakeholders to build resilience against external
untuk membangun ketahanan terhadap guncangan eksternal. shocks.
Kegiatan Membangun Budaya Activities to Build a Culture of
Keberlanjutan [OJK F.1] Sustainability [OJK F.1]
• Menyelaraskan tujuan dan keberlanjutan bisnis • Effectively and efficiently balancing company aims
dengan aspek lingkungan dan sosial secara efektif and sustainability with environmental and social
dan efisien. concerns.
• Melakukan kegiatan usaha secara berintegritas dan • Adhering to high standards of honesty and ethics in
beretika. all business dealings.
• Menghargai konsumen dan memberikan layanan • Consumer respect and providing the finest service
yang terbaik bagi konsumen. possible.
• Menghormati hak asasi manusia dalam menjalankan • Adhering to human rights principles while doing
kegiatan usaha. business.
• Memerhatikan keselamatan dan kesehatan kerja • Maintaining a high standard of workplace safety and
(K3). health (OHS).
• Melakukan pengembangan sumber daya manusia. • Investing in human capital development.
• Peduli terhadap perubahan iklim dan memerhatikan • Being concern for climate change and environmental
lingkungan hidup. stewardship.
• Menjalin hubungan baik dan memberikan manfaat • Developing positive relationships and creating value
(value) bagi para pemangku kepentingan. for stakeholders.
Dibangun di atas tiga pilar dasar – Bisnis yang Lebih Baik, Built on three foundation pillars—Better Business, Better
Masyarakat yang Lebih Baik, dan Planet yang Lebih Baik, Society and Better Planet—, our framework focuses on
kerangka kerja Perseroan berfokus pada beberapa topik several material topics perceived to be of the greatest
material yang dianggap paling penting oleh pemangku importance by internal and external stakeholders.
kepentingan internal dan eksternal.
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 11
Page 12
PT Paperocks Indonesia Tbk
Signifikansi 3 (Tiga) Pilar Dasar Keberlanjutan
Significance of 3 (Three) Basic Pillars of Sustainability
BISNIS YANG LEBIH BAIK BETTER BUSINESS
Peluang untuk Perseroan jika Isu Potensi Risiko untuk Perseroan jika
Isu Material Perseroan Dipaparkan Isu Tidak Dipaparkan
Material Issues of the Company Opportunities for the Company if Potential Risks for the Company if
Issue is Addressed Issue is not Addressed
Governansi Korporat & Etika
Kebijakan dan praktik bisnis untuk Menjunjung tinggi reputasi Perseroan sebagai Risiko reputasi gagal menerapkan governansi
memastikan governansi korporat yang etis, bisnis yang bertanggung jawab menjaga korporat yang transparan dan sehat.
transparan, dan bertanggung jawab. kepercayaan di antara seluruh pemangku
kepentingan.
Corporate Governance & Ethics A reputational risk is failing to put in place
Business policies and practices to ensure Upholding the Company’s reputation as a transparent and sound corporate governance.
ethical, transparent and responsible corporate responsible business maintains trust amongst
governance. all stakeholders
Kebijakan & Regulasi
Kepatuhan terhadap peraturan di seluruh Patuh terhadap regulasi memungkinkan • Risiko kurangnya persiapan untuk
kegiatan operasional Perseroan. perusahaan untuk mengidentifikasi dan mematuhi peraturan yang muncul.
mengelola risiko dengan lebih baik. Dengan • Risiko reputasi gagal menerapkan
memahami persyaratan hukum, perusahaan kebijakan yang transparan dan sehat.
dapat mengimplementasikan kebijakan dan
prosedur yang meminimalkan risiko potensial.
Policy & Regulation Regulatory compliance facilitates enhanced
Regulatory compliance across the Company’s risk identification and management for • Risk of lack of preparation to comply
operations. companies. Companies can mitigate potential with emerging regulations.
risks by implementing policies and procedures • Reputational risk is failing to put in place
that align with legal requirements. transparent and sound policies.
Kinerja Ekonomi
Kinerja keuangan untuk memberikan nilai Kinerja keuangan yang berkelanjutan Menghambat kelangsungan usaha Perseroan.
pemegang saham dan mengamankan menciptakan nilai jangka panjang bagi semua
kelangsungan hidup jangka panjang pemangku kepentingan.
Perseroan.
Hindering the Company’s business continuity.
Economic Performance Sustainable financial performance creates
Financial performance to deliver shareholder long-term value for all stakeholders.
value and secure long-term viability of the
company.
Kualitas Layanan & Keamanan
Memberikan produk kepada konsumen yang • Menyampaikan janji merek Perseroan • Risiko reputasi dan klaim pelanggan
memenuhi standar kualitas dan keamanan kepada konsumen melalui keunggulan yang timbul dari pemutusan rantai
tertinggi. produk. pasokan atau kemasan yang rusak di
• Mempertahankan dan meningkatkan luar pabrik.
Service Quality & Safety pangsa pasar melalui perluasan • Perubahan peraturan yang dapat
Delivering products to consumers which jangkauan produk dan keragaman mempengaruhi resep dan/atau
meet the highest quality and safety standards. portofolio. pengemasan produk.
• Delivering the Company’s brand promise • Reputational risk and customer claims
to consumers through product arising from a break in the supply chain
excellence. or compromised packaging outside the
• Retaining and increasing market share factory.
through product range expansion and • Regulatory changes that may affect
portfolio diversity. product recipe and/or packaging.
12 PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 13
KILAS KINERJA
PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Peluang untuk Perseroan jika Isu Potensi Risiko untuk Perseroan jika
Isu Material Perseroan Dipaparkan Isu Tidak Dipaparkan
Material Issues of the Company Opportunities for the Company if Potential Risks for the Company if
Issue is Addressed Issue is not Addressed
Pelabelan Produk dan Layanan
Memberi label pada produk dan layanan • Memenuhi persyaratan peraturan. Kegagalan untuk memenuhi harapan
Perseroan dengan cara yang bertanggung • Memenuhi harapan dan permintaan pemangku kepentingan atas transparansi
jawab dan transparan bagi konsumen. konsumen. informasi kegiatan operasional Perseroan.
Products and Services Labelling
Labelling the Company’s products and
services in a responsible and transparent • Meeting regulatory requirements. Failure to meet stakeholder expectations
way for consumers. • Meeting consumer’s expectations and on transparency of the Company’s operational
demands. information.
Inovasi
Membangun keunggulan kompetitif melalui Memenuhi permintaan pelanggan dan • Biaya investasi tinggi peralatan dengan
produk dan solusi inovatif untuk memenuhi konsumen dan tetap relevan. hasil komersial yang tidak pasti.
kebutuhan konsumen dan masyarakat. • Menyeimbangkan antara risiko tidak
diterima oleh konsumen dan risiko
diambil alih oleh pesaing.
Innovation
Building competitive advantage through • High investment cost of equipment with
innovative products and solutions to meet Meeting customer and consumer demands uncertain commercial returns.
consumer and societal needs. and staying relevant. • Balancing between risk of nonacceptance
by consumers and risk of being overtaken
by competitors.
Pengelolaan Rantai Pasokan
Kebijakan pengadaan, manajemen kontraktor, • Meningkatkan produktivitas dan kinerja • Banyak risiko LST hadir dalam rantai
dan hubungan pemasok yang menangani vendor dalam praktik keberlanjutan dan pasokan Perseroan (misalnya hak asasi
masalah material di seluruh rantai nilai. kepatuhan terhadap standar keamanan manusia, kualitas produk); praktik tidak
pangan. etis mengarah pada pelanggaran
• Penghematan biaya dengan kolaborasi peraturan, denda moneter, dan risiko
yang lebih kuat. reputasi.
• Menetapkan kebijakan dan sistem yang • Gangguan operasi.
kuat untuk memastikan penetapan harga • Fluktuasi harga sebagai akibat dari
yang kompetitif dan melindungi vendor kinerja ekonomi global dan eksposur
dari korupsi dan malpraktik. valuta asing.
Supply Chain Stewardship
Procurement policies, contractor management • Elevating vendors’ productivity and
and supplier relationships which address performance in sustainability practices • Many ESG risks are present in the
material issues across the value chain. and compliance with food safety Company’s supply chain (e.g. human
standards. rights, product quality); unethical practice
• Cost savings with stronger collaboration. leads to regulatory violations, monetary
• Establishing robust policies and systems fines and reputational risk.
to ensure competitive pricing and • Disruption to operations.
safeguard vendors from corruption and • Price fluctuation as a result of global
malpractice. economic performance and foreign
exchange exposure.
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 13
Page 14
PT Paperocks Indonesia Tbk
MASYARAKAT YANG LEBIH BAIK BETTER SOCIETY
Peluang untuk Perseroan jika Isu Potensi Risiko untuk Perseroan jika
Isu Material Perseroan Dipaparkan Isu Tidak Dipaparkan
Material Issues of the Company Opportunities for the Company if Potential Risks for the Company if
Issue Is Addressed Issue is not Addressed
Pengembangan Masyarakat & Pertumbuhan
Inklusif
Mendukung perkembangan ekonomi dan • Berinvestasi dalam masyarakat • Kurangnya program dan prakarsa
menciptakan dampak sosial yang positif mendukung pembangunan sosial dan komunitas memengaruhi reputasi kita
bagi masyarakat yang terkait dengan kegiatan ekonomi nasional dan memastikan sebagai warga korporat dan
bisnis Perseroan. Perseroan tumbuh bersama masyarakat. memengaruhi moral karyawan.
• Bekerja dengan masyarakat memperkuat • Kegagalan menyeimbangkan kebutuhan
hubungan, kredibilitas, dan eksistensi sosial, ekonomi dan lingkungan akan
Perseroan. membawa implikasi finansial.
Community Development & Inclusive
Growth • Investing in communities supports • Lack of community programmes and
Supporting economic development and national social and economic initiatives impacts our reputation as a
creating positive social impact for communities development and ensures the Company corporate citizen and affects employee
connected to the Company’s business grows alongside society. morale.
activities. • Working with communities strengthens • Failure to balance social, economic and
the Company’s relationships, credibility, environmental needs will bring financial
and presence. implications.
Hak Asasi Manusia
Menjunjung tinggi praktik hak asasi manusia • Secara proaktif mengidentifikasi dan • Pelanggaran hak asasi manusia dalam
yang kuat dalam operasi dan rantai pasokan menangani risiko hak asasi manusia operasi dan rantai pasokan menyebabkan
Perseroan. dalam operasi dan rantai pasokan risiko regulasi, denda moneter, dan
Perseroan memastikan tenaga kerja risiko reputasi.
yang aman. • Gangguan operasi.
• Mengurangi ketidaksetaraan (contohnya: • Tenaga kerja yang tidak termotivasi dan
ketidaksetaraan gender). tidak produktif.
• Meningkatkan produktivitas dan efisiensi
sumber daya.
Human Rights
Upholding strong human rights practices in • Proactively identifying and addressing • Human rights violations in operations
the Company’s operations and supply chain. human rights risks in the Company’s and supply chain lead to regulatory risks,
operations and supply chain ensures a monetary fines and reputational risk.
safe workforce. • Disruption to operations.
• Reducing inequalities (e.g. gender • Demotivated and unproductive workforce.
inequality).
• Improving productivity and resource
efficiency.
14 PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 15
KILAS KINERJA
PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Peluang untuk Perseroan jika Isu Potensi Risiko untuk Perseroan jika
Isu Material Perseroan Dipaparkan Isu Tidak Dipaparkan
Material Issues of the Company Opportunities for the Company if Potential Risks for the Company if
Issue Is Addressed Issue is not Addressed
Pengembangan Sumber Daya Manusia
Menarik, mengembangkan, dan
mempertahankan karyawan berkinerja tinggi, • Karyawan yang terampil dan beragam • Tertantang untuk menarik dan
menciptakan budaya yang inklusif dan memungkinkan Perseroan untuk mempertahankan para karyawan.
beragam. menyampaikan strategi bisnis kami dan • Beradaptasi dengan perubahan
tetap kompetitif. persyaratan keterampilan yang cepat
• Program pelatihan dan peningkatan dari pasar yang berkembang.
keterampilan yang efektif berkontribusi
pada budaya kinerja tinggi.
• Menyediakan kesempatan kerja bagi
masyarakat sekitar tempat Perseroan
beroperasi.
Human Capital Development • Skilled and diverse employees allow
Attracting, developing, and retaining high- the Company to deliver our business • Challenging to attract and retain talent.
performing employees, creating an inclusive strategy and remain competitive. • Adapting to the rapid skill set requirement
and diverse culture. • Effective training and upskilling changes of the evolving market.
programmes contribute to a high-
performance culture.
• Providing job opportunities for the local
community where the Company operates.
Keselamatan, Kesehatan & Kesejahteraan
Karyawan • Tenaga kerja yang sehat dan aman • Cedera, penyakit akibat kerja, kehilangan
Meningkatkan dan menjaga kesehatan, meningkatkan produktivitas operasi hari kerja dan kematian dapat
keselamatan, dan kesejahteraan karyawan Perseroan. mengakibatkan hilangnya produktivitas,
Perseroan. • Peningkatan dalam akuisisi dan retensi kelangsungan usaha dan izin usaha
talenta. perusahaan.
• Branding pemberi kerja yang positif. • Risiko keuangan dan reputasi.
Employee Safety, Health & Well-being
Improving and maintaining the health, safety • A healthy and safe workforce increases • Injuries, occupational diseases, lost days
and well-being of the Company’s employees. productivity of the Company’s operations. and fatalities may result in productivity
• Improvements in talent acquisition and loss, business continuity and the
retention. Company’s license to operate.
• Positive employer branding. • Financial and reputational risks.
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 15
Page 16
PT Paperocks Indonesia Tbk
PLANET YANG LEBIH BAIK BETTER PLANET
Peluang untuk Perseroan jika Isu Potensi Risiko untuk Perseroan jika
Isu Material Perseroan Dipaparkan Isu Tidak Dipaparkan
Material Issues of the Company Opportunities for the Company if Potential Risks for the Company if
Issue Is Addressed Issue is not Addressed
Energi
Meminimalisir emisi GRK dan penggunaan • Mengurangi penggunaan energi dan • Tekanan publik yang mengakibatkan
energi dalam operasi Perseroan, sejalan emisi memungkinkan Perseroan untuk risiko reputasi.
dengan sasaran iklim global. mengurangi biaya. • Meningkatnya biaya operasional dengan
• Mencegah peraturan di masa depan peraturan yang lebih ketat dan perubahan
(misalnya pajak karbon). sumber energi.
• Menyelaraskan dengan target pemerintah
dan pelanggan.
Energy
Minimising GHG emissions and energy use • Reducing energy use and emissions • Public pressure resulting in reputational
in our operations, in line with global climate allows the Company to reduce costs. risks.
goals. • Pre-empt future regulation (e.g. carbon • Rising in operational costs with stricter
tax). regulations and energy sourcing changes.
• Aligning with targets of governments
and customers.
Perubahan Iklim
Mengadaptasi model bisnis Perseroan untuk Memenuhi ekspektasi yang semakin • Kejadian cuaca ekstrem akibat perubahan
memastikan ketahanan terkait iklim risiko. meningkat dari investor dan regulator untuk iklim membuat aset dan operasi
menilai risiko dan peluang terkait iklim, mis. Perseroan mengalami kerusakan yang
gangguan rantai pasokan, pergeseran pasar, mahal.
atau peristiwa cuaca ekstrem. • Kegagalan memenuhi harapan pemangku
kepentingan dalam mengelola perubahan
iklim menimbulkan risiko reputasi.
Climate Change Meeting growing expectations of investors • Extreme weather events due to climate
Adapting the Company’s business model and regulators to assess climate-related change expose our assets and operations
to ensure resiliency to climate-related risks. risks and opportunities, e.g. supply chain to costly damages.
disruption, market shifts or extreme weather • Failure to meet stakeholders’ expectations
events. in managing climate change pose
reputational risks.
Penatalayanan Air
Melindungi dan melestarikan sumber daya • Pengelolaan air yang efisien • Kerawanan air akan berdampak langsung
air bersama. menghadirkan peluang penghematan pada operasi dan bisnis Perusahaan
biaya bagi Perseroan. karena air merupakan sumber daya
• Meningkatkan keamanan air untuk material utama.
pemasok, meningkatkan ketahanan • Risiko regulasi seputar air sebagai sumber
rantai pasokan. daya nasional yang penting.
• Water insecurity will have a direct impact
Water Stewardship • Efficient water management presents on the Company operations and business
Protecting and preserving shared water cost saving opportunities for the as water is a key material resource.
resources. Company. • Regulatory risks around water as an
• Enhancing water security for suppliers, important national resource.
increasing supply chain resilience.
16 PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 17
KILAS KINERJA
PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Peluang untuk Perseroan jika Isu Potensi Risiko untuk Perseroan jika
Isu Material Perseroan Dipaparkan Isu Tidak Dipaparkan
Material Issues of the Company Opportunities for the Company if Potential Risks for the Company if
Issue Is Addressed Issue is not Addressed
Pengelolaan sampah
Meminimalisir limbah dan membuang bahan • Mengurangi dan menggunakan kembali Kegagalan memenuhi ekspektasi pemangku
berbahaya dengan aman. limbah mendukung efisiensi operasional kepentingan dalam mengelola dampak
yang berujung pada penghematan biaya. limbah kami menimbulkan risiko reputasi.
• Menanamkan praktik dan nilai
berkelanjutan pada karyawan dan Failure to meet stakeholders’ expectations
masyarakat melalui 3R: Reduce, Reuse, in managing our waste impact pose
dan Recycle. reputational risks.
Waste Management • Reducing and reusing waste supports
Minimising waste and safely disposing of operational efficiency which leads to
hazardous materials. cost savings.
• Inculcating sustainable practices and
values in employees and communities
through the 3Rs: Reduce, Reuse and
Recycle.
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 17
Page 18
LaporanTahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
2023
Ikhtisar
KINERJA
Performance Highlights
Page 19
Page 20
PT Paperocks Indonesia Tbk
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
“Komitmen yang teguh terhadap penerapan prinsip-prinsip keberlanjutan
memegang peranan krusial dalam menentukan kesehatan dan stabilitas kami
sebagai Perseroan yang berkomitmen pada kesuksesan jangka panjang.”
“Our company is deeply devoted to long-term success, and maintaining the health and
stability of our business requires a constant approach to implementing sustainability
concepts.”
KINERJA EKONOMI ECONOMIC PERFORMANCE [OJK B.1]
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statements of Profit or Loss and Other
Komprehensif Lain Comprehensive Income
(dalam Rupiah) | (in Rupiah)
Keterangan
2023 2022 2021
Description
Penjualan 106.621.242.078 99.431.884.760 82.031.966.448
Sales
Laba (Rugi) Neto 2.252.020.219 2.952.763.855 2.599.986.064
Net Profit (Loss).
Penghasilan (Rugi) 2.165.691.062 9.157.689.531 2.650.016.811
Komprehensif Lain
Other Comprehensive Income
(Loss).
Beban pajak penghasilan – (871.226.554) (998.774.662) (559.248.369)
Neto
Income Tax Expense – Net
Kuantitas Produksi yang Dijual:
Production Quantity Sold:
Cups, Bowl dan lids 61.747.685.179 58.249.734.966 45.500.005.767
Cups, Bowl and lids
Box, Cartoon dan wrap 32.393.559.947 25.024.757.845 22.369.721.567
Box, Cartoon and wrap
Tray dan bag 9.925.815.290 15.804.481.970 13.525.065.798
Tray and bag
Stirrer 14.319.600 189.067.000 436.139.290
Bottle 1.229.940.482 126.184.769 115.605.695
Lain-lain 1.374.096.520 140.971.310 104.129.994
Others
Potongan penjualan (64.174.940) (103.313.100) (18.701.663)
Sales discounts
Pelibatan Pihak Lokal:
Involvement of Local Parties:
PT Glopac Indonesia 2.961.782.189 3.736.047.042 11.982.264.782
PT Wijaya Inti Packindo 904.151.610 216.806.310 307.290.500
PT Camiloplas Jaya Makmur 778.416.360 1.081.307.055 649.167.750
20 PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 21
KILAS KINERJA
PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Produk Ramah Lingkungan Eco-Friendly Products
Sebagai jaminan akan keamanan dan kebersihan produk Our partners hold the Food Safety System Certification
yang kami buat, mitra kami memiliki Food Safety System (FSSC) 22000, which serves as a testament to the safety
Certification FSSC 22000. Kami menjamin kemasan berbahan and cleanliness of the products we produce. Our company
kertas yang kami suplai aman untuk makanan dan juga tidak ensures that the paper packaging we provide is both food-
menggunakan bahan baku dari hutan alam. safe and sourced from sustainable materials, without using
raw materials from natural forests.
KINERJA LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
[OJK B.2]
Keterangan
2023 2022 2021
Description
Penilaian Pabrik (PROPER) (PROPER) (PROPER)
Factory Assessment
Penggunaan Energi:
Energy Use:
Listrik 50.304 49.800 48.804
Electricity (kWh)
Listrik 181,0944 179,28 175,6944
Electricity (GJ)
BBM 49.155 45.443 44.184
Fuel (liter)
Air 378 370 365
Water (m3)
KINERJA SOSIAL SOCIAL PERFORMANCE [OJK B.3]
Keterangan Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Jumlah Pegawai Orang 24 23 23
Total Employees Person
Jumlah Pegawai Pria Orang 7 6 6
Total Male Employees Person
Jumlah Pegawai Wanita Orang 17 17 17
Total Female Employees Person
Turnover Pegawai % 0% 0% 0%
Employee Turnover
Dana CSR/PKBL Rp - - -
CSR/Community
Development Program
Budget
Kepuasan Konsumen Dari Skala 1 – 100 8.5 8.5 8.5
Customer Satisfaction On a Scale of 1 – 100
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 21
Page 22
PT Paperocks Indonesia Tbk
Ikhtisar Data Keuangan
Financial Highlights
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
(dalam Rupiah) | (in Rupiah)
Uraian
2023 2022 2021
Description
Total Aset 108.157.063.812 72.734.333.968 40.699.367.335
Total Assets
Total Liabilitas 17.362.406.740 18.885.476.291 26.008.199.189
Total Liabilities
Total Ekuitas 90.794.657.072 53.848.857.677 14.691.168.146
Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 108.157.063.812 72.734.333.968 40.699.367.335
Total Liabilities and Equity
LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENTS OF PROFIT/LOSS AND
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
(disajikan dalam Rupiah kecuali dinyatakan lain/revealed in Rupiah unless stated otherwise)
Uraian
2023 2022 2021
Description
Penjualan 106.621.242.078 99.431.884.760 82.031.966.448
Sales
Beban Pokok Penjualan (90.205.540.616) (85.240.576.418) (70.055.164.409)
Selling Expense
Laba Kotor 16.415.701.462 14.191.308.342 11.976.802.039
Gross Profit
Laba Sebelum (Beban) 3.123.246.773 3.951.538.517 3.159.234.433
Manfaat Pajak Penghasilan
Profit Before (Expense) Income
Tax Benefits
Beban pajak penghasilan – (871.226.554) (998.774.662) (559.248.369)
Neto
Income Tax Expense – Net
Laba (Rugi) Neto 2.252.020.219 2.952.763.855 2.599.986.064
Net Profit (Loss)
Penghasilan (Rugi) 2.165.691.062 9.157.689.531 2.650.016.811
Komprehensif Lain Neto
Net Other Comprehensive
Income (Loss)
Laba (Rugi) Neto Per Saham 2.47 3,69 3,25
Dasar
Basic Net Profit (Loss) Per
Share
22 PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 23
KILAS KINERJA
PERFORMANCE HIGHLIGHTS
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
(dalam Rupiah) | (in Rupiah)
Uraian
2023 2022 2021
Description
Arus Kas dari Aktivitas Operasi 683.663.236 (19.360.163.213) 2.749.255.654
Cash Flows from Operating
Activities
Arus Kas dari Aktivitas (30.155.183.994) (11.052.395.139) ( 36.696.819)
Investasi
Cash Flows from Investing
Activities
Arus Kas dari Aktivitas 32.012.847.877 32.232.801.539 ( 2.569.970.331)
Pendanaan
Cash Flows from Funding
Activities
Kenaikan (Penurunan) Neto 2.541.327.119 1.820.243.187 142.588.504
dalam Kas dan Bank
Net Increase (Decrease) in
Cash and Banks
Kas dan Bank pada Awal 4.369.465.008 2.549.221.821 2.406.633.317
Tahun
Cash and Banks at the
Beginning of the Year
Kas dan Bank pada Akhir 6.910.792.127 4.369.465.008 2.549.221.821
Tahun
Cash and Banks at Year End
RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIOS
Uraian
2023 2022 2021
Description
RASIO LIKUIDITAS (X)
LIQUIDITY RATIO (X)
Rasio Kas 0,76 0,26 0,10
Cash Ratio
Rasio Cepat 7,38 1,91 0,73
Quick Ratio
Rasio Lancar 8,21 2,36 1,02
Current Ratio
Rasio Tidak Lancar 4,07 17,63 9,39
Non-Current Ratio
Aset/Liabilitas 6,23 3,85 1,56
Asset/Liabilities
Liabilitas/Aset 0,16 0,26 0,64
Liabilities/Asset
Liabilitas/Ekuitas 0,19 0,35 1,77
Liabilities/Equity
Interest Coverage Ratio (ICR) 4,2 6,57 3,94
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 23
Page 24
PT Paperocks Indonesia Tbk
Uraian
2023 2022 2021
Description
RASIO PERTUMBUHAN (%)
GROWTH RATIO (%)
Pertumbuhan Penjualan Neto 7,23% 21,21% 21,81%
Net Sales Growth
Pertumbuhan Laba Bruto 15,67% 18,49% 25,59%
Gross Profit Growth
Laba Operasi -20,96% 25,08% 1865,83%
Operating Profit
RASIO USAHA (%)
BUSINESS RATIO (%)
Laba Bruto/Penjualan Neto 15,40% 14,27% 14,60%
Gross Profit/Net Sales
Laba Sebelum Pajak 2,93% 3,97% 3,85%
Penghasilan/Penjualan Neto
Profit Before Income Tax/Net
Sales
Laba Komprehensif Periode 2,03% 9,21% 3,23%
Berjalan/Penjualan Neto
Comprehensive Profit for the
Current Period/Net Sales
Laba Tahun Berjalan/Penjualan 2,11% 2,97% 3,17%
Neto
Current Year Profit/Net Sales
24 PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 25
KILAS KINERJA
PERFORMANCE HIGHLIGHTS
GRAFIK IKHTISAR KINERJA PERFORMANCE OVERVIEW GRAPHIC
Total Aset Total Ekuitas
Total Assets (dalam Rupiah) | (in Rupiah) Total Equity (dalam Rupiah) | (in Rupiah)
108.157.063.812
90.794.657.072
53.848.857.677
72.734.333.968
40.699.367.335
14.691.168.146
2021 2022 2023 2021 2022 2023
Total Liabilitas Total Liabilitas dan Ekuitas
Total Liabilities (dalam Rupiah) | (in Rupiah) Total Liabilities and Equity (dalam Rupiah) | (in Rupiah)
108.157.063.812
17.362.406.740
40.699.367.335
72.734.333.968
26.008.199.189
18.885.476.291
2021 2022 2023 2021 2022 2023
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 25
Page 26
PT Paperocks Indonesia Tbk
Informasi Saham
Stock Information
Saham PT Paperock Indonesia Tbk dengan kode ‘PPRI’ On August 8, 2023, trading of PT Paperock Indonesia Tbk
diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia sejak tanggal 8 shares, with the code 'PPRI', commenced on the Indonesia
Agustus 2023. Jumlah saham yang ditawarkan sebanyak Stock Exchange. The Company is offering a total of
275.000.000 saham baru atau sebesar 25,58% modal 275,000,000 new shares, which represents 25.58% of its
ditempatkan dan disetor penuh Perseroan setelah Penawaran issued and fully paid-up capital after the Initial Public Offering.
Umum Perdana Saham. Nilai nominal sebesar Rp50 per The nominal value of each share is Rp50, and the offering
lembar saham dengan harga penawaran sebesar Rp140. price is Rp140. As of December 31, 2023, the shares of 'PPRI'
Sampai dengan akhir perdagangan Bursa Efek Indonesia on the Indonesian Stock Exchange have never been
pada tanggal 31 Desember 2023, saham ‘PPRI’ tidak pernah temporarily suspended.
mengalami penghentian sementara (suspension).
PERGERAKAN SAHAM PPRI PPRI SHARE PRICE MOVEMENT
Uraian 2023
Description Q1 Q2 Q3 Q4
Harga Tertinggi (Rp) - - 82 108
Highest Stock Price (Rp)
Harga Terendah (Rp) - - 71 64
Lowest Stock Price (Rp)
Harga Penutupan (Rp) - - 79 82
Closing Stock Price (Rp)
Volume Perdagangan - - 3.977.500 78.219.600
Saham
Trading Volume Activity
Jumlah Saham Beredar - - 1.075.000.000 1.075.000.000
Outstanding Share
GRAFIK PERGERAKAN SAHAM PPRI CHART OF PPRI SHARE PRICE
MOVEMENT
Harga
Price
100
80
60
Volume
100.000.000
0 Aug Sep Oct Nov Dec
26 PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 27
KILAS KINERJA
PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Informasi Efek Lainnya
Other Securities Information
Sampai dengan 31 Desember 2023, Perseroan tidak menerbitkan Up to December 31, 2023, the Company did not issue any
obligasi sehingga Perseroan tidak menyajikan Informasi tentang: corporate bonds and did not provide the following information:
1. Jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi yang beredar; 1. Outstanding bonds/sukuk/convertible bonds;
2. Tingkat bunga/imbalan; 2. Interest rate/reward;
3. Tanggal jatuh tempo; dan 3. Maturity date; and
4. Peringkat obligasi/sukuk tahun 2022 dan 2023. 4. Bonds/sukuk rating in 2022 and 2023.
Aksi Korporasi
Corporate Action
Untuk menjaga usaha yang berkelanjutan (sustainable To maintain a sustainable business, the Company carries
business), Perseroan melaksanakan aktivitas bisnisnya out its business activities based on applicable government
berdasarkan peraturan pemerintah yang berlaku, mengikuti regulations, following standardization and certification that
standardisasi, serta sertifikasi yang diakui di domain nasional are recognized in the national and international domains.
maupun internasional. Guna mendukung validitas dan To support validity and performance capabilities, the Company
kapabilitas performa, Perseroan memperoleh ragam sertifikasi. obtains various certifications. The Company has obtained
Perseroan telah memperoleh Sertifikat Produksi Perbekalan Household Health Supplies Production Certificate (“PKRT”)
Kesehatan Rumah Tangga (“PKRT”) No. FK.01.03/VI/190/2018 No. FK.01.03/VI/190/2018 dated April,16 2018, issued by the
tanggal 16 April 2018, yang dikeluarkan oleh Direktur Jenderal Director General of Pharmaceuticals and Medical Devices
Kefarmasian dan Alat Kesehatan pada Kementerian Kesehatan at the Ministry of Health of the Republic of Indonesia, which
Republik Indonesia, yang berlaku selama 5 (lima) tahun is valid for 5 (five) years from the date of issue, this PKRT
terhitung sejak tanggal dikeluarkan, Sertifikat Produksi PKRT Production Certificate is Class C.
ini termasuk Kelas C.
Saham PT Paperock Indonesia Tbk dengan kode ‘PPRI’ On August 8, 2023, trading of PT Paperock Indonesia Tbk
diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia sejak tanggal 8 shares, with the code 'PPRI', commenced on the Indonesia
Agustus 2023. Jumlah saham yang ditawarkan sebanyak Stock Exchange. The Company is offering a total of
275.000.000 saham baru atau sebesar 25,58% modal 275,000,000 new shares, which represents 25.58% of its
ditempatkan dan disetor penuh Perseroan setelah Penawaran issued and fully paid-up capital after the Initial Public Offering.
Umum Perdana Saham. Nilai nominal sebesar Rp50 per The nominal value of each share is Rp50, and the offering
lembar saham dengan harga penawaran sebesar Rp140. price is Rp140. As of December 31, 2023, the shares of 'PPRI'
Sampai dengan akhir perdagangan Bursa Efek Indonesia on the Indonesian Stock Exchange have never been
pada tanggal 31 Desember 2023, saham ‘PPRI’ tidak pernah temporarily suspended.
mengalami penghentian sementara (suspension).
Saat ini, komposisi pemegang saham Perseroan terbesar Currently, the composition of the Company's largest
digenggam oleh Dillon Sutandar dan Philip Sumali dengan shareholders is held by Dillon Sutandar and Philip Sumali
kepemilikan saham masing-masing 22,58%, disusul Catur with share ownership of 22.58% each, followed by Catur
Jatiwaluyo sebanyak 19,35%, Masyarakat sebanyak 22,18%, Jatiwaluyo with 19.35%, the Public with 22.18%, and Series
dan Pemegang Waran Seri 1 sebanyak 13,31%. 1 Warrant Holders with 13.31%.
Penghentian Sementara Perdagangan
Saham/Pembatalan Saham
Suspension and Delisting
Sepanjang tahun 2023, tidak terjadi penghentian sementara The Company's shares remained active and were not
perdagangan saham dan/atau pembatalan pencatatan suspended or delisted throughout the 2023 trading period.
saham Perseroan.
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 27
Page 28
PT Paperocks Indonesia Tbk
Penghargaan & Sertifikasi
Awards & Certifications
SERTIFIKASI CERTIFICATIONS
Nama Sertifikasi Masa Berlaku Lembaga Pemberi Sertifikasi
Certification Name Validity Period Certificate Issuer
SIO 22000:2018 6 Oktober 2025 LMS Assessments Limeted
October 6, 2025
SLF Bangunan Gedung Dinas Cipta Karya dan Tata Ruang Kab.
Bekasi
PKKPR Lingkungan Hidup Dinas Lingkungan Hidup Kab. Bekasi
LMS Assessments Limited
SIO 22000:2018
28 PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 29
KILAS KINERJA
PERFORMANCE HIGHLIGHTS
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 29
Page 30
LaporanTahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
2023
Laporan
MANAJEMEN
Management Report
Page 31
Page 32
PT Paperocks Indonesia Tbk
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Philip Sumali
Komisaris Utama
President Commissioner
32 PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 33
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Para pemegang saham dan pemangku kepentingan yang To all of my shareholders and stakeholders,
terhormat,
Dalam buku Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan In this Annual Report and Sustainability Report, we are
ini, kami dengan bangga menyampaikan laporan mengenai pleased to present a comprehensive overview of the Board
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dalam mengawasi, of Commissioners' activities in overseeing, advising, and
memberikan saran, dan memberikan arahan kepada Direksi guiding the Board of Directors throughout 2023. During this
sepanjang tahun 2023. Selama periode tersebut, Dewan period, the Board of Commissioners achieved performance
Komisaris berhasil mencapai kinerja yang sesuai dengan that met their expectations and responsibilities. adhering
harapan dan tanggung jawabnya sesuai dengan Anggaran to the Company's Articles of Association and relevant
Dasar Perseroan dan peraturan yang berlaku. regulations.
Salah satu fokus utama Dewan Komisaris adalah memastikan One of the top priorities for the Board of Commissioners is
bahwa kegiatan operasional Perseroan terlaksana sesuai to ensure that the Company's operational activities align
dengan rencana bisnis yang telah ditetapkan. Hal ini dilakukan with the established business plan. This is executed with
dengan profesionalisme tinggi dan dalam kepentingan utmost professionalism and with the utmost consideration
terbaik bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan for the well-being of shareholders and other stakeholders.
lainnya. Selain itu, Dewan Komisaris juga memastikan bahwa Furthermore, the Board of Commissioners ensures that the
seluruh kegiatan Perseroan berada dalam koridor kepatuhan Company's activities adhere to all relevant laws and
terhadap berbagai peraturan dan perundang-undangan regulations.
yang berlaku.
Pengawasan yang dilakukan oleh Dewan Komisaris tidak The Board of Commissioners oversees not just the financial
hanya terbatas pada aspek keuangan, tetapi juga mencakup aspects, but also other operational aspects that greatly
aspek operasional lainnya yang memiliki dampak signifikan influence the overall performance of the Company. The
terhadap keseluruhan kinerja Perseroan. Berbagai keputusan Board of Commissioners carefully evaluates various strategic
strategis dan kebijakan operasional dievaluasi secara cermat decisions and operational policies to ensure that the Company
oleh Dewan Komisaris untuk memastikan bahwa Perseroan is on the right track in achieving its goals and vision.
berada di jalur yang benar dalam mencapai tujuan dan
visinya.
Laporan ini juga mencakup berbagai rekomendasi, saran, This report also contains a range of recommendations,
dan arahan yang diberikan oleh Dewan Komisaris kepada suggestions, and directions provided by the Board of
Direksi, yang bertujuan untuk meningkatkan kinerja dan Commissioners to the Board of Directors, with the goal of
efisiensi Perseroan. Kerjasama yang erat antara Dewan enhancing the Company's performance and efficiency.
Komisaris dan Direksi menjadi salah satu pilar utama dalam Strong collaboration between the Board of Commissioners
menjaga integritas dan keberlanjutan Perseroan. Dengan and the Board of Directors is crucial for upholding the
demikian, Dewan Komisaris senantiasa berupaya untuk Company's integrity and sustainable future. Thus, the Board
memastikan bahwa Perseroan dapat terus berkembang of Commissioners always strives to ensure that the Company
dan memberikan nilai tambah bagi semua pemangku can continue to develop and provide added value for all
kepentingan. stakeholders.
PENGAWASAN TERHADAP SUPERVISION OF THE COMPANY’S
IMPLEMENTASI STRATEGI STRATEGY IMPLEMENTATION
Dewan Komisaris menjadikan pengawasan pelaksanaan The Board of Commissioners prioritises closely overseeing
strategi yang dirancang oleh Direksi sebagai perhatian the execution of strategies devised by the Board of Directors.
utama. Ini sesuai dengan peran Dewan Komisaris untuk The Board of Commissioners plays a crucial role in overseeing
memastikan bahwa implementasi strategi Perseroan berada the Company’s strategy implementation and ensuring
pada jalur yang benar, sekaligus memastikan kepatuhan compliance with relevant regulations. The Board of
terhadap berbagai peraturan yang berlaku. Kewenangan Commissioners has the authority to oversee the Company’s
Dewan Komisaris dalam mengawasi kegiatan Perseroan activities in accordance with the law, the Articles of Association,
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 33
Page 34
PT Paperocks Indonesia Tbk
didasarkan pada hukum, Anggaran Dasar, Code of Conduct, the Code of Conduct, and the Company’s work guidelines.
dan pedoman kerja Perseroan.
Selama tahun 2023, Dewan Komisaris telah berupaya keras Throughout 2023, the Board of Commissioners has diligently
untuk memastikan pengawasan terhadap strategi tersebut worked to ensure the smooth execution of this strategy.
berjalan dengan baik. Mereka secara teratur menghadiri They frequently participate in Joint Meetings of the Board
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi, yang bertujuan of Commissioners and Directors, where they receive updates
untuk memaparkan informasi terkait kinerja Perseroan. on the Company’s performance. Furthermore, the Board of
Selain itu, Dewan Komisaris juga mengadakan pertemuan Commissioners also convenes urgent or significant meetings
secara darurat atau penting atas inisiatif Direksi, yang upon the request of the Board of Directors, necessitating
memerlukan persetujuan dan pengawasan langsung dari direct approval and oversight from the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
Fokus pengawasan Dewan Komisaris terhadap strategi The Board of Commissioners’ attention to the Company’s
Perseroan semakin ditingkatkan selama tahun 2023. Mereka strategy was further heightened during 2023. They prioritise
menjaga komunikasi yang intensif dengan Direksi guna regular and thorough communication with the Board of
memastikan pengawasan terhadap kegiatan Perseroan Directors to enhance the Company’s supervision and strategic
berjalan lebih terfokus dan terencana. Langkah-langkah ini planning. These steps are designed to ensure that the
bertujuan untuk memastikan bahwa Perseroan tetap berada Company stays on course and can promptly adapt to any
pada jalur yang benar dan dapat merespons dengan cepat external changes that may arise. Thus, the role of the Board
terhadap perubahan kondisi eksternal yang mungkin terjadi. of Commissioners plays a crucial role in ensuring the
Dengan demikian, peran Dewan Komisaris menjadi kunci Company’s long-term sustainability and future success.
penting dalam memastikan keberlanjutan dan keberhasilan
Perseroan di masa mendatang.
PENILAIAN ATAS KINERJA DIREKSI PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE
BOARD OF DIRECTORS
Dewan Komisaris melakukan evaluasi terhadap kinerja The Board of Commissioners assesses the effectiveness of
Direksi Perseroan dengan mempertimbangkan berbagai the Company’s Directors by taking into account a range of
aspek, termasuk aspek operasional, keuangan, dan faktor factors, such as operational and financial considerations,
lain yang berkaitan dengan keberlanjutan bisnis Perseroan. as well as the long-term viability of the Company’s operations.
Penilaian ini dilakukan dengan mengacu pada pencapaian This assessment is conducted by considering the
terhadap Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) accomplishment of the Company’s Work Plan and Budget
sebagai dasar evaluasi. (RKAP) as the foundation for evaluation.
Dalam proses evaluasi ini, Dewan Komisaris tidak hanya During the evaluation process, the Board of Commissioners
mempertimbangkan Key Performance Indicator (KPI) yang takes into account not only the Key Performance Indicators
telah ditetapkan dalam rencana bisnis Perseroan, tetapi (KPI) outlined in the Company’s business plan, but also
juga mengamati kondisi perekonomian dan dinamika industri closely monitors economic conditions and industry dynamics,
sebagai konteks yang memengaruhi kinerja Perseroan. as these factors greatly impact the Company’s performance.
Peran Dewan Komisaris dalam memberikan penilaian yang The Board of Commissioners plays a crucial role in conducting
objektif dan komprehensif terhadap kinerja Direksi sangat an unbiased and thorough evaluation of the Board of
penting untuk memastikan bahwa Perseroan tetap berada Directors’ performance. This is essential to keep the Company
pada jalur yang tepat dalam mencapai tujuan strategisnya. on the path towards achieving its strategic objectives.
Dewan Komisaris mengapresiasi kinerja Direksi atas The Board of Commissioners acknowledges the commendable
pencapaian RKAP tahun 2023, terutama mengingat kondisi performance of the Board of Directors in successfully
perekonomian yang penuh tantangan dan dinamika. achieving the 2023 RKAP, despite the challenging and
Keberhasilan Perseroan dalam mencapai kinerja yang dynamic economic conditions. The Company’s success in
menggembirakan di tahun tersebut menjadi bukti nyata dari achieving encouraging performance in that year is a testament
kemampuan Direksi dalam mengelola Perseroan di tengah to the Board of Directors’ adept management amidst complex
situasi yang kompleks. situations.
34 PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 35
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Pada tahun 2023, kinerja Perseroan mengalami peningkatan The Company saw a notable improvement in performance
yang signifikan. Salah satu indikator utama dari peningkatan in 2023. The company’s ability to improve overall performance
tersebut adalah peningkatan Penjualan sebesar 7,23%, yang is demonstrated by a 7.23% increase in revenues, one of
menandakan bahwa Perseroan berhasil meningkatkan the primary markers of this increase. Aside from that, the
kinerjanya secara keseluruhan. Selain itu, tonggak company’s August 8, 2023, listing as a public company on
keberhasilan Perseroan yang patut disoroti adalah the Indonesia Stock Exchange, is a significant success
pencatatannya sebagai perusahaan terbuka di Bursa Efek milestone. This represents a fresh turn for the company in
Indonesia pada tanggal 8 Agustus 2023. Hal ini menandai the direction of improved performance and corporate
langkah baru Perseroan menuju arah yang lebih baik, baik governance in general. With this accomplishment, the
dari segi kinerja maupun tata kelola Perseroan secara company is starting a new phase that will hopefully see it
keseluruhan. Dengan pencapaian ini, Perseroan memasuki grow and improve going forward.
fase baru yang menjanjikan untuk terus berkembang dan
menjadi lebih baik di masa depan.
Kinerja Direksi dalam mengelola Perseroan dinilai baik The Board of Directors achieved a 7.23% rise in sales in
karena berhasil mencapai peningkatan penjualan sebesar 2023 over the previous year, which is a testament to their
7,23% pada tahun 2023 dibandingkan dengan tahun strong management of the company. This success is
sebelumnya. Keberhasilan ini merupakan hasil dari peran attributable to the directors of the company’s proactive role
aktif yang dimainkan oleh Direksi Perseroan dalam in developing winning marketing plans, raising the calibre
merumuskan strategi pemasaran yang efektif, meningkatkan of the company’s goods and services, and putting in place
kualitas produk dan layanan, serta menjalankan langkah- sensible management procedures to maximise output. The
langkah manajemen yang tepat guna mengoptimalkan Board of Directors’ dedication to growing the company
kinerja perusahaan. Peningkatan penjualan tersebut juga responsibly and hitting the predetermined financial targets
menunjukkan komitmen Direksi dalam memajukan Perseroan is further demonstrated by the rise in sales.
secara berkelanjutan dan mencapai tujuan keuangan yang
ditetapkan.
Dewan Komisaris secara cermat mengevaluasi pelaksanaan The Board of Commissioners thoroughly assesses the
tugas Direksi Perseroan dan menyimpulkan bahwa setiap execution of the Company’s Board of Directors’ duties and
anggota Direksi telah melaksanakan tanggung jawabnya determines that each member of the Board of Directors has
dengan baik sesuai dengan bidang tugas masing-masing. effectively fulfilled their responsibilities in their respective
Hal ini tercermin dalam pencapaian kinerja yang positif dan domains. This is evident in the Company’s ability to consistently
konsisten Perseroan dalam menghadapi dinamika pasar deliver positive results in the face of challenging market
yang kompleks. conditions.
Salah satu faktor kunci yang mendukung pencapaian kinerja One of the crucial elements that contributes to achieving
tersebut adalah koordinasi yang solid antara anggota Direksi. this level of performance is strong collaboration among the
Sinergi yang kuat di antara mereka memungkinkan adopsi members of the Board of Directors. The powerful collaboration
strategi yang tepat, pengambilan keputusan yang efektif, between them fosters the implementation of suitable
serta implementasi program-program yang mendukung visi strategies, efficient decision-making, and the execution of
dan misi Perseroan. Keberhasilan Direksi dalam mencapai programmes that align with the Company’s vision and
sinergi yang optimal juga tercermin dalam kinerja Perseroan mission. The Board of Directors’ ability to achieve optimal
yang terus tumbuh dan berkembang di tengah berbagai synergy is evident in the Company’s ongoing growth and
tantangan eksternal. development, despite facing various external challenges.
Dewan Komisaris mengakui bahwa sinergi antara Dewan The Board of Commissioners acknowledges the importance
Komisaris dan Direksi menjadi kunci utama kesuksesan of a strong collaboration between the Board of Commissioners
Perseroan dalam menghadapi berbagai perubahan dan and the Board of Directors in order to effectively navigate
tantangan di masa mendatang. Kerja sama yang erat antara future changes and challenges. The strong partnership
kedua lembaga ini memberikan landasan yang kuat untuk between these two institutions lays a solid groundwork for
memastikan keberlanjutan operasional dan pertumbuhan maintaining smooth operations and fostering sustainable
yang berkelanjutan bagi Perseroan. Dengan demikian, growth for the Company. Thus, the Board of Commissioners
Dewan Komisaris berkomitmen untuk terus mendukung is dedicated to maintaining and enhancing this collaboration
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 35
Page 36
PT Paperocks Indonesia Tbk
dan memperkuat sinergi tersebut guna menghadapi dinamika to navigate evolving market conditions and secure the
pasar yang terus berubah dan memastikan kesuksesan Company’s future prosperity.
jangka panjang Perseroan.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN VIEWPOINT ON CORPORATE
GOVERNANSI KORPORAT GOVERNANCE IMPLEMENTATION
Implementasi Governansi Korporat adalah tugas dan tanggung Ensuring the effective implementation of corporate
jawab yang diemban bersama oleh Dewan Komisaris dan governance is a crucial responsibility that is shared by the
Direksi. Dalam menjalankan peran ini, Dewan Komisaris Board of Commissioners and Directors. When fulfilling this
tidak hanya fokus pada hasil akhir, tetapi juga memantau role, the Board of Commissioners places equal emphasis
prosesnya untuk memastikan mencapai hasil yang diharapkan. on both the end outcomes and the ongoing process to
Tujuan utama dari kerja sama antara Dewan Komisaris dan ensure the desired results are attained. The primary goal
Direksi adalah untuk mewujudkan Governansi Korporat of the collaboration between the Board of Commissioners
yang melebihi standar yang ditetapkan, sehingga dapat and the Board of Directors is to achieve exceptional Corporate
menciptakan nilai yang berkelanjutan bagi Perseroan. Governance, surpassing established standards, to generate
long-lasting value for the Company.
Penerapan Governansi Korporat di Perseroan bukan hanya The incorporation of Corporate Governance in the Company
sekadar keharusan yang dijalankan secara formal, tetapi is not only a mere formality, but it has also evolved into an
telah menjadi budaya yang melekat dan menjadi kebutuhan ingrained culture and a vital necessity in all aspects of the
penting dalam setiap aspek bisnis, dari manajemen puncak business, spanning from upper management to field
hingga karyawan di lapangan. Meskipun begitu, masih employees. However, there is still potential for enhancing
terdapat ruang untuk perbaikan dalam pelaksanaan the implementation of Corporate Governance based on the
Governansi Korporat berdasarkan rekomendasi hasil asesmen recommendations from the assessment that has been
yang telah dilakukan. conducted.
Di samping itu, penerapan sistem pelaporan pelanggaran Furthermore, the Company’s whistleblowing system has
(whistleblowing system) di Perseroan telah berjalan dengan been functioning smoothly. Throughout 2023, the Board of
baik. Selama tahun 2023, tidak ada laporan pelanggaran Commissioners received no reports of violations, suggesting
yang diterima oleh Dewan Komisaris, yang menunjukkan that the Company’s level of compliance can be deemed
bahwa tingkat kepatuhan di Perseroan dapat dianggap baik. satisfactory. This is a reassuring sign that the Corporate
Hal ini merupakan indikator positif bahwa sistem Governansi Governance and internal compliance systems in the Company
Korporat dan kepatuhan internal di Perseroan berjalan are operating as expected and can be trusted to uphold
sesuai dengan harapan dan dapat diandalkan untuk menjaga the company’s integrity and credibility. The Board of
integritas dan kredibilitas perusahaan. Dewan Komisaris Commissioners and the Board of Directors are committed
bersama dengan Direksi akan terus melakukan evaluasi to consistently evaluating and enhancing the implementation
dan perbaikan secara terus-menerus untuk meningkatkan of Corporate Governance in the Company to maximise
efektivitas dan efisiensi dari implementasi Governansi effectiveness and efficiency.
Korporat di Perseroan.
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI ASSESSMENT ON THE
BAWAH DEWAN KOMISARIS PERFORMANCE OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS’ COMMITTEES
Dalam menjalankan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris The Board of Commissioners is supported by two committees,
diperkuat oleh dua komite di bawahnya, yaitu Komite Audit the Audit Committee and the Nomination and Remuneration
dan Komite Nominasi dan Remunerasi, yang berfungsi Committee. These committees work closely with the Board
secara langsung di bawah koordinasi Dewan Komisaris. of Commissioners to fulfil their duties. Throughout 2023,
Sepanjang tahun 2023, kedua komite ini telah menunjukkan these two committees have shown outstanding performance
kinerja yang sangat baik dengan menerapkan berbagai by successfully implementing a range of new initiatives that
inisiatif baru yang mendukung aktivitas Dewan Komisaris. greatly support the activities of the Board of Commissioners.
36 PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 37
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Komite Audit dihadirkan untuk memberikan bantuan dalam The Audit Committee was established to promote the
mendorong implementasi Governansi Korporat, pembentukan implementation of Corporate Governance, strengthen the
struktur pengendalian internal yang kuat, peningkatan internal control structure, enhance transparency and financial
transparansi dan laporan keuangan, serta evaluasi reporting, and assess the independence and objectivity of
independensi dan objektivitas auditor eksternal. Kinerja external auditors. The exceptional performance of the Audit
optimal Komite Audit selama tahun 2023 telah memberikan Committee in 2023 has greatly bolstered the Board of
dukungan yang signifikan terhadap fungsi pengawasan Commissioners’ oversight role in relation to the Company’s
Dewan Komisaris terhadap operasional Perseroan. operations.
Baik Komite Audit maupun Komite Nominasi dan Remunerasi, The Audit Committee and the Nomination and Remuneration
selain melaksanakan program kerja yang sesuai, peran Committee are constantly improving their roles to better
keduanya juga terus ditingkatkan untuk lebih mendukung support the duties and responsibilities of the Board of
tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris. Dengan Commissioners. They not only implement work programmes
dukungan penuh dari kedua komite tersebut, Dewan Komisaris but also strive to enhance their effectiveness. With the
terus mendorong penerapan praktik Governansi Korporat unwavering backing of these two committees, the Board of
di semua sektor operasional Perseroan. Hal ini memastikan Commissioners remains steadfast in promoting the adoption
bahwa Perseroan dapat terus beroperasi dengan transparan, of Corporate Governance practices across all areas of the
efisien, dan sesuai dengan prinsip-prinsip Governansi Company. This ensures that the organisation can maintain
Korporat . a high level of transparency, efficiency, and adherence to
corporate governance principles.
PERUBAHAN PADA KOMPOSISI CHANGES IN THE COMPOSITION OF
DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dengan hormat, kami ingin memberitahukan bahwa selama We would like to inform you that there have been no changes
tahun 2023, tidak terjadi perubahan dalam komposisi Dewan in the composition of the Company’s Board of Commissioners
Komisaris Perseroan seperti yang terdokumentasi dalam during 2023, as documented in the Report Book, particularly
Buku Laporan, terutama pada bagian yang berkaitan dengan in the section concerning the Company’s Corporate
Governansi Korporat Perseroan. Hal ini mencakup struktur, Governance. This encompasses the organisation, individuals,
anggota, dan peran Dewan Komisaris dalam mengawasi and responsibilities of the Board of Commissioners in
dan mengelola berbagai aspek kegiatan Perseroan. overseeing and handling different facets of the Company’s
operations.
Informasi ini diperoleh dari evaluasi yang teliti dan sistematis This information was gathered through a comprehensive
terhadap proses kepemimpinan dan pengelolaan Perseroan and methodical assessment of the Company’s leadership
sepanjang tahun 2023. Dokumentasi yang lengkap dan and management processes throughout 2023. The Report
jelas dalam Buku Laporan menggambarkan kestabilan dan Book contains comprehensive documentation that highlights
kontinuitas dalam struktur organisasi Perseroan, terutama the Company’s strong and consistent organisational structure,
pada tingkat Dewan Komisaris. particularly at the Board of Commissioners level.
Ketidakberubahannya komposisi Dewan Komisaris The consistent composition of the Board of Commissioners
menunjukkan bahwa Perseroan mempertahankan kestabilan reflects the Company’s commitment to maintaining stability
dan konsistensi dalam pengambilan keputusan strategis and making strategic decisions with confidence. This further
serta pengelolaan risiko. Hal ini juga mencerminkan demonstrates the Company’s dedication to transparency
transparansi dan komitmen Perseroan untuk menjaga and upholding Corporate Governance, aligning with the
Governansi Korporat, yang selaras dengan prinsip-prinsip principles implemented.
Governansi Korporat yang diterapkan.
Dengan demikian, informasi yang terdokumentasi dengan The comprehensive information in the Report Book offers
baik dalam Buku Laporan memberikan kejelasan kepada stakeholders a clear understanding of the Company’s
pemangku kepentingan mengenai kontinuitas struktur leadership structure and the Corporate Governance practices
kepemimpinan Perseroan, serta memberikan gambaran it follows in conducting its operations.
yang jelas tentang praktik-praktik Governansi Korporat yang
diterapkan Perseroan dalam menjalankan aktivitasnya.
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 37
Page 38
PT Paperocks Indonesia Tbk
PROSPEK BISNIS BUSINESS PROSPECTS
Untuk meningkatkan prospek usaha, Perseroan akan segera In the initial phase, the Company will promptly undertake
melakukan upaya penambahan jumlah sales representative measures to enhance its business possibilities by augmenting
di wilayah Jawa dan Bali pada tahap pertama. Di samping the quantity of sales agents in the Java and Bali regions.
itu, segmen baru non-food juga akan dikembangkan secara Furthermore, there will be a vigorous effort to develop new
agresif. Kedua langkah ini akan terus dipantau secara berkala non-food areas. Regular monitoring will be conducted to
guna memastikan kelancaran dan keberhasilannya dalam assure the smoothness and success of these two steps in
waktu dekat. the foreseeable future.
APRESIASI KAMI OUR APPRECIATION
Kami mengucapkan terima kasih yang tulus kepada We extend our heartfelt gratitude to the management,
manajemen, pemegang saham, dan semua pemangku shareholders, and all stakeholders who have placed their
kepentingan yang telah memberikan kepercayaan dan trust and provided unwavering support to the Company.
dukungan mereka kepada Perseroan. Apresiasi yang We would like to express our sincere gratitude to the entire
mendalam juga kami sampaikan kepada seluruh jajaran Board of Directors, employees, and business partners for
Direksi, karyawan, serta mitra bisnis yang telah secara their unwavering support in driving the Company’s growth
konsisten mendukung Pertumbuhan dan kemajuan Perseroan. and success. The collective efforts and valuable contributions
Kehadiran dan kontribusi positif dari semua pihak tersebut of all these parties lay a solid groundwork for the Company’s
menjadi fondasi kuat bagi keberhasilan Perseroan di masa future success.
mendatang.
Dewan Komisaris dengan penuh optimisme melihat bahwa The Board of Commissioners is confident that the Company’s
keberhasilan Perseroan di masa depan sangat bergantung future success hinges on the collective enthusiasm and
pada semangat dan komitmen kita semua untuk bekerja dedication of all individuals working together to achieve
sama mewujudkan visi bersama. Dalam kondisi yang penuh our common vision. In a fast-paced and ever-changing
tantangan dan dinamika, kerja sama yang solid antara environment, successful collaboration between leadership,
manajemen, Direksi, karyawan, pemangku kepentingan, the Board of Directors, staff, stakeholders, and business
dan mitra bisnis akan menjadi kunci untuk menghadapi partners is crucial for navigating challenges and driving the
berbagai perubahan dan mempercepat pertumbuhan Company’s expansion.
Perseroan.
Kami percaya bahwa dengan semangat kerja sama dan We are confident that by fostering a strong sense of
kebersamaan yang tinggi, Perseroan akan dapat meraih collaboration and unity, the Company will continue to achieve
pencapaian yang lebih gemilang dan memberikan nilai remarkable success and deliver substantial benefits for all
tambah yang signifikan bagi semua pihak terkait. Dukungan stakeholders involved. Continuous support from all parties
yang terus-menerus dari semua pihak juga akan memperkuat will further enhance the Company’s standing in the face of
posisi Perseroan dalam menghadapi persaingan di pasar market competition and uphold its reputation and integrity
serta menjaga reputasi dan integritas Perseroan di mata in the eyes of the public and industry.
publik dan industri.
Atas nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
Philip Sumali
Komisaris Utama
President Commissioner
38 PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 39
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page intentionally left blank
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 39
Page 40
PT Paperocks Indonesia Tbk
Laporan Direksi
The Board of Directors’ Report [OJK D1]
Catur Jatiwaluyo
Direktur Utama
President Director
40 PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 41
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Para pemegang saham dan pemangku kepentingan yang Greetings to all parties involved,
terhormat,
Dengan penuh rasa hormat, kami dari jajaran Direksi PT With utmost reverence, we, the Board of Directors of PT
Paperocks Indonesia Tbk, memulai Laporan ini dengan Paperocks Indonesia Tbk, commence this Report by extending
mengajak seluruh Pemegang Saham dan Pemangku an invitation to all esteemed Shareholders and Stakeholders
Kepentingan yang terhormat untuk bersama-sama to collectively express our appreciation and thanks to the
memanjatkan puji dan syukur kepada Tuhan Yang Maha Divine. Through divine intervention, the Company triumphed
Esa. Dengan rahmat dan karunia-Nya, Perseroan berhasil over numerous obstacles and achieved a remarkable
melewati berbagai tantangan yang dihadapi dan berhasil performance in 2023.
meraih pencapaian kinerja yang positif di tahun 2023.
Tahun 2023 merupakan tahun yang penuh dengan dinamika 2023 is a year filled with excitement and obstacles in different
dan tantangan di berbagai sektor. Meskipun demikian, industries. Nevertheless, it is through the collective wisdom,
berkat kebijaksanaan, kerja keras, dan dedikasi yang tinggi tireless efforts, and unwavering commitment of our
dari seluruh jajaran manajemen dan karyawan Perseroan, management and employees that we have achieved
kami berhasil mencatatkan prestasi yang membanggakan. remarkable success. This is greatly attributed to the
Hal ini tidak terlepas dari dukungan dan kerjasama yang unwavering support and collaboration of all Shareholders
kuat dari seluruh Pemegang Saham dan Pemangku and Stakeholders who have played a crucial role in the
Kepentingan yang telah menjadi bagian penting dalam Company’s journey towards success.
perjalanan kesuksesan Perseroan.
Kami juga ingin mengucapkan terima kasih yang sebesar- We would also like to extend our heartfelt appreciation to
besarnya kepada seluruh tim yang telah memberikan the entire team for their invaluable contributions in maintaining
kontribusi positif dalam menjaga kinerja Perseroan tetap the Company’s strong and steady performance despite the
solid dan stabil di tengah berbagai dinamika yang ada. numerous challenges we face. The unwavering dedication
Dukungan, kerja keras, dan komitmen yang terus-menerus and efforts of every member of our team have laid a solid
dari setiap individu di dalam Perseroan telah menjadi fondasi groundwork for the remarkable accomplishments that lie
kuat bagi pencapaian prestasi yang kita saksikan pada ahead in 2023.
tahun 2023 ini.
Oleh karena itu, melalui laporan ini, kami ingin berbagi Thus, in this report, we aim to inform all Shareholders and
dengan seluruh Pemegang Saham dan Pemangku Stakeholders about the accomplishments, strategies, and
Kepentingan mengenai pencapaian, strategi, serta proyeksi future projections that will further solidify the Company’s
ke depan yang diharapkan dapat terus memperkuat posisi market position and accomplish the established objectives.
Perseroan di pasar dan mencapai tujuan-tujuan yang telah We deeply appreciate the trust and support we have received,
ditetapkan. Terima kasih atas kepercayaan dan dukungan and we are committed to fostering a strong and fruitful
yang telah diberikan, semoga kerja sama yang baik ini dapat collaboration moving forward.
terus berlanjut dan menghasilkan hasil yang lebih baik di
masa mendatang.
PENGARUH GEOPOLITIK GEOPOLITICAL INFLUENCE
Pengaruh geopolitik terhadap Perseroan Industri Barang The impact of global dynamics on Paper Goods for Packaging
dari Kertas untuk Pengemasan sangatlah signifikan, terutama Industrial Companies is highly significant, particularly as we
saat memasuki tahun 2023 yang penuh dengan dinamika approach 2023 with its remarkable geopolitical factors.
global yang luar biasa. Persoalan geopolitik di berbagai Geopolitical issues in different countries, particularly escalating
negara, khususnya peningkatan ketegangan di Eropa Timur, tensions in Eastern Europe, have significantly affected the
telah memberikan dampak yang besar pada sektor industri industrial sector in Indonesia. The impact of these events
di Indonesia. Dampak tersebut tercermin dalam lonjakan was evident in the significant increase in commodity prices,
harga komoditas yang tajam, seiring dengan pelemahan which coincided with the depreciation of the Rupiah against
nilai tukar Rupiah terhadap mata uang asing. Situasi ini foreign currencies. This situation presents a significant
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 41
Page 42
PT Paperocks Indonesia Tbk menimbulkan tantangan nyata bagi Perseroan, memaksa challenge for the Company, requiring it to carefully manage untuk mengatur harga dengan lebih bijak dan melakukan prices and improve efficiency while still maintaining a strong efisiensi tanpa mengurangi semangat dalam meluncurkan drive to introduce new innovations. inovasi terbaru. Dalam menghadapi dinamika tersebut, Perseroan juga harus When confronted with these dynamics, the Company must memperhatikan aspek lain yang dapat memengaruhi kinerja also consider other factors that can impact its performance dan strategi bisnisnya. Contohnya, fluktuasi harga komoditas and business strategy. As an illustration, the fluctuations in global berdampak langsung pada biaya produksi dan global commodity prices directly affect the costs of production distribusi, yang membutuhkan perencanaan dan manajemen and distribution, necessitating meticulous planning and yang cermat. Di samping itu, pelemahan nilai tukar Rupiah management. Furthermore, the Company must develop a juga menuntut strategi keuangan yang kuat untuk menjaga robust financial strategy to ensure financial stability and stabilitas keuangan Perseroan dan menghindari risiko yang mitigate potential risks, especially in light of the depreciation tidak diinginkan. of the Rupiah exchange rate. Meskipun dihadapkan pada tantangan tersebut, Perseroan Despite the obstacles, the Company remains dedicated to tetap mempertahankan komitmen untuk tetap menjadi upholding its position as an industry frontrunner through pemimpin dalam industri dengan terus meluncurkan produk- the continuous release of cutting-edge and top-notch produk inovatif dan berkualitas tinggi. Dengan strategi yang products. By implementing a well-crafted strategy, employing tepat, manajemen yang efektif, dan adaptabilitas yang baik effective management techniques, and staying adaptable terhadap perubahan pasar, Perseroan optimis dapat to market changes, the Company is confident in its ability menghadapi dinamika tahun 2023 dengan baik dan to navigate the challenges of 2023 and solidify its position memperkuat posisinya di tengah persaingan yang semakin in the midst of intensifying competition. By following these ketat. Dengan langkah-langkah ini, Perseroan dapat menjaga steps, the Company can ensure business continuity in the keberlangsungan bisnisnya di tengah berbagai perubahan face of ongoing global changes. global yang terjadi. PERBANDINGAN TARGET DAN COMPARISON OF TARGET AND REALISASI ACTUALISATION [OJK D1.B] Direksi optimis bahwa meskipun kondisi ekonomi global The Board of Directors remains hopeful that, despite the saat ini menantang, masih ada peluang untuk mengembangkan current global economic challenges, there are still avenues bisnis. Direksi dan tim manajemen sedang mencari peluang for business growth and development. The Board of Directors pasar yang dapat dikembangkan dengan memanfaatkan and management team are actively seeking market keahlian tim Perseroan di bidang distribusi dan layanan opportunities to leverage the Company’s team expertise in pelanggan untuk produk pengemasan secara umum. Mereka distribution and customer service for packaging products berharap dapat memanfaatkan potensi yang ada dalam in general. They have high aspirations for harnessing the industri ini untuk meningkatkan kinerja dan pertumbuhan untapped potential within this industry to enhance the Perseroan di masa mendatang. Company’s performance and foster future growth. Pada tahun 2023, Perseroan berhasil mencapai pencapaian In 2023, the Company achieved an impressive sales figure penjualan sekitar 90% dari target penjualan yang telah of approximately 90% of the sales target, amounting to ditetapkan, yakni sebesar Rp119 miliar. Dengan capaian Rp119 billion. With an impressive achievement of Rp106 sebesar Rp106 miliar, Perseroan menunjukkan kinerja yang billion, the Company demonstrated strong performance, kuat meskipun belum mencapai target secara penuh. surpassing expectations despite not reaching its full target. Hingga akhir tahun 2023, Perseroan terus berada dalam Throughout 2023, the Company continued to focus on tahap pengembangan melalui inovasi produk baru yang advancing through fresh product innovations that set us berbeda dari sebelumnya. Kami terus berupaya memenuhi apart from our previous endeavours. Our focus remains on permintaan para pelanggan sesuai dengan kebutuhan unik meeting customer demands in a way that aligns with their mereka, sambil tetap menjaga kualitas tinggi dan unique needs, while also upholding high quality standards memperhatikan aspek ramah lingkungan. Dengan komitmen and prioritising environmental sustainability. With our 42 PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 43
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
kami untuk terus berinovasi dan memberikan layanan yang unwavering dedication to pushing boundaries and delivering
terbaik kepada pelanggan, Perseroan optimis dapat terus exceptional customer experiences, our organisation remains
berkembang dan berkontribusi positif dalam industri confident in its ability to drive progress and make a meaningful
kertas. impact in the papers sector.
NILAI KEBERLANJUTAN DI DALAM THE VALUES OF SUSTAINABILITY
RAGA PERSEROAN THAT STREAMS WITHIN THE
COMPANY [OJK D1.A]
Sejak berdirinya, Perseroan telah menegaskan komitmennya From the very beginning, the Company has been dedicated
untuk menciptakan dampak sosial yang positif bagi to making a meaningful difference in society. The Company
masyarakat. Fokus utama Perseroan terletak pada aspek places a strong emphasis on the Environmental, Social, and
Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST/ESG) yang menjadi Governance (ESG) aspects, which serve as the cornerstone
pijakan utama dalam upaya memastikan kelangsungan of our efforts to ensure the long-term sustainability of our
usaha Perseroan. Dalam sektor lingkungan, Perseroan telah business. In the environmental sector, the Company has
melaksanakan berbagai inisiatif penting, terutama dalam successfully implemented several significant initiatives,
industri barang dari kertas. particularly in the paper goods industry.
Salah satu inisiatif penting yang telah diadopsi oleh Perseroan One of the key focuses of the Company is the adoption of
adalah pendekatan penggunaan bahan baku yang aman an approach that prioritises the use of safe and environmentally
dan ramah lingkungan. Hal ini tercermin dalam kebijakan friendly raw materials. The Company’s commitment to
Perseroan untuk mengurangi penggunaan bahan kertas sustainability is evident in its policy of minimising the use
sekali pakai dan menggantinya dengan bahan ramah of single-use paper materials and adopting environmentally
lingkungan yang dapat didaur ulang. Selain itu, Perseroan friendly alternatives that are recyclable. In addition, the
juga berkomitmen untuk menggunakan bahan baku yang Company is dedicated to utilising raw materials derived
terbuat dari sumber-sumber yang berkelanjutan, seperti from sustainable sources, including recycled materials and
bahan daur ulang dan bahan organik yang ramah lingkungan. environmentally conscious organic materials.
Upaya Perseroan dalam sektor lingkungan juga mencakup The Company is committed to making a positive impact in
pengelolaan limbah yang bertanggung jawab dan efisien. the environmental sector by implementing responsible and
Perseroan telah menerapkan sistem pengelolaan limbah efficient waste management practices. The Company has
yang sesuai dengan standar internasional, termasuk dalam successfully implemented a waste management system that
hal pemilahan, daur ulang, dan pengelolaan limbah berbahaya. adheres to global standards, encompassing sorting, recycling,
Dengan demikian, Perseroan tidak hanya menjaga lingkungan and the safe handling of hazardous waste. By adopting these
tetap bersih dan sehat, tetapi juga berperan aktif dalam practices, the Company not only prioritises the well-being of
menjaga keberlangsungan lingkungan bagi generasi the environment but also takes proactive steps towards
mendatang. ensuring a sustainable future for generations to come.
Selain fokus pada aspek lingkungan, Perseroan juga In addition to prioritising environmental considerations, the
memberikan perhatian khusus pada aspek sosial dan Company also places significant emphasis on social aspects
Governansi Korporat. Perseroan terus berupaya untuk and Corporate Governance. The Company remains committed
memberikan kontribusi positif bagi masyarakat sekitar to making positive contributions to the surrounding community
melalui program-program kemitraan sosial, pelatihan through various social partnership programmes, skills training
keterampilan bagi masyarakat, dan kegiatan-kegiatan yang initiatives, and activities that promote social and economic
mendukung pembangunan sosial dan ekonomi di daerah development in the Company’s operational areas.
operasional Perseroan.
Dengan komitmen yang kuat dalam menjalankan aspek By prioritising Environmental, Social and Governance (ESG)
Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG), Perseroan berharap aspects, the Company aims to make a lasting difference in
dapat terus memberikan dampak positif bagi masyarakat, society, the environment, and all stakeholders, while ensuring
lingkungan, dan pihak-pihak terkait, sambil tetap menjaga long-term business success.
kinerja bisnis yang berkelanjutan.
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 43
Page 44
PT Paperocks Indonesia Tbk
Selanjutnya, Perseroan menunjukkan komitmen yang kuat In addition, the Company demonstrates a firm dedication
terhadap penghematan energi dan pengelolaan air. Perseroan to conserving energy and managing water resources. The
juga menjalankan program penghematan air dengan Company also implements a water-saving programme
menggunakan keran otomatis, mengelola limbah air, B3, through the use of automatic taps and strict management
dan emisi udara sesuai dengan regulasi yang berlaku. of water waste, hazardous, and air emissions in accordance
with applicable regulations.
Perseroan tidak hanya berfokus pada aspek lingkungan The Company places a strong emphasis on environmental
dalam operasinya, namun juga sangat memperhatikan considerations in its operations, while also valuing consumer
masukan dari konsumen untuk terus meningkatkan kualitas feedback to consistently enhance the quality of its products.
produknya. Perseroan menyadari bahwa tantangan dalam The Company acknowledges that there will always be
industri akan selalu ada dari berbagai aspek yang berbeda. challenges in the industry, stemming from various aspects.
Oleh karena itu, Perseroan senantiasa mengikuti Therefore, the Company is committed to staying up-to-date
perkembangan regulasi terbaru, mendengarkan masukan with regulatory developments, actively seeking input from
dari para pemangku kepentingan, dan berupaya menerapkan stakeholders, and continuously implementing sustainable
praktik keberlanjutan dalam operasionalnya. practices in its operations.
Semua kebijakan dan inisiatif yang dilakukan oleh Perseroan All policies and initiatives implemented by the Company
tidak hanya bertujuan untuk memenuhi kewajiban terhadap are not only focused on meeting regulatory obligations but
regulator, tetapi juga sebagai langkah strategis untuk also serve as strategic measures to accomplish the Company’s
mencapai target-target kinerja keberlanjutan yang telah sustainability performance targets. With a firm dedication
ditetapkan oleh Perseroan. Dengan komitmen yang kokoh to ESG aspects, the Company aims to have a more significant
terhadap aspek ESG, Perseroan berharap dapat memberikan positive impact on society and the environment, while
kontribusi positif yang lebih besar bagi masyarakat dan maintaining a sustainable approach.
lingkungan sekitarnya serta terus berada di jalur keberlanjutan
yang berkelanjutan.
Dalam hal ini, Perseroan mengedepankan transparansi, In this case, the Company places a strong emphasis on
akuntabilitas, tanggung jawab sosial, independensi, serta values such as transparency, accountability, social
keadilan dan kesetaraan dalam setiap tindakan dan responsibility, independence, as well as justice and equality
keputusannya. Dengan mempertimbangkan berbagai aspek in every action and decision. By taking into account these
ini, Perseroan dapat memastikan bahwa operasionalnya different factors, the Company can ensure that its operations
tidak hanya memberikan nilai ekonomi, tetapi juga memberikan not only generate economic value but also contribute
dampak positif bagi lingkungan dan masyarakat secara positively to the environment and society as a whole. This
keseluruhan. Hal ini juga sejalan dengan tujuan Perseroan is also in line with our commitment to maintaining a responsible
untuk terus menjadi perusahaan yang bertanggung jawab and sustainable approach in all areas of our business.
dan berkesinambungan dalam semua aspek bisnisnya.
IMPLEMENTASI STRATEGI USAHA IMPLEMENTATION OF BUSINESS
MENGENAI DAMPAK, PELUANG, DAN STRATEGY RELATED TO IMPACT,
RISIKO OPPORTUNITIES, AND RISKS [OJK D1.C]
Dalam menyusun kebijakan strategis untuk tahun 2023, When crafting strategic policies for 2023, the Company’s
Direksi Perseroan tidak hanya memperhatikan faktor-faktor Board of Directors takes into account both internal factors
internal, tetapi juga mengantisipasi dampak faktor-faktor and the potential impact of external factors on the Company’s
eksternal yang mungkin memengaruhi kinerja Perseroan. performance. One external factor that is causing concern
Salah satu faktor eksternal yang menjadi perhatian adalah is the increasing intensity of geopolitical tensions in different
memanasnya ketegangan geopolitik di berbagai negara di countries around the globe. This is a matter of great concern
dunia. Hal ini menjadi perhatian serius karena dapat as it has the potential to significantly affect the stability of
berdampak langsung pada stabilitas ekonomi global, termasuk the global economy, including the Company’s domestic
pasar domestik Perseroan. market.
44 PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 45
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Selain itu, pelemahan nilai tukar Rupiah terhadap mata uang In addition to that, effectively managing the fluctuating Rupiah
asing juga menjadi tantangan yang perlu ditangani dengan exchange rate against foreign currencies is also a crucial
bijak. Perseroan harus lebih cermat dalam mengatur harga task. Companies need to exercise caution when managing
dan melakukan efisiensi tanpa mengurangi agresivitas dalam prices and implementing efficiency measures, while still
meluncurkan inovasi terbaru. Hal ini penting untuk menjaga maintaining a strong drive to launch cutting-edge innovations.
daya saing Perseroan di pasar yang semakin kompetitif. This is crucial for ensuring the Company remains competitive
in a market that is becoming more and more cutthroat.
Seluruh aspek bisnis Perseroan tidak lepas dari peran aktif All aspects of the Company’s business cannot be separated
Direksi bersama jajaran organ pendukung dalam merumuskan from the active role of the Board of Directors together with
kebijakan dan strategi yang kompetitif. Rapat-rapat dan supporting organs in formulating competitive policies and
pertemuan rutin diadakan untuk membahas target usaha, strategies. Regular meetings and gatherings are organised
anggaran, pengembangan produk dan layanan, rencana to address various aspects of the business, including business
distribusi produk, ekspansi, pengelolaan sumber daya targets, budgets, product and service development, product
manusia, teknologi informasi, hingga tanggung jawab sosial distribution plans, expansion, human resource management,
dan lingkungan. information technology, and social and environmental
responsibility.
Perseroan menitikberatkan fokusnya pada industri The Company has a strong focus on the packaging industry,
pengemasan dengan menggunakan bahan utama dari utilising paper as its primary material. This choice aligns
kertas, yang merupakan sumber daya terbarukan. Selain with our commitment to sustainability, as paper is a renewable
itu, Perseroan aktif memperkenalkan produk-produk ramah resource. Furthermore, the Company is dedicated to
lingkungan untuk memberikan dampak positif bagi pelanggan, promoting the adoption of eco-friendly products, aiming to
karyawan, dan lingkungan sekitar kami. Dengan demikian, create a positive influence on our customers, employees,
Perseroan berkomitmen untuk berkontribusi secara positif and the surrounding environment. Therefore, the Company
dalam menjaga keberlanjutan lingkungan serta memberikan is dedicated to making a positive impact on environmental
manfaat yang berkelanjutan bagi semua pihak terkait. sustainability and ensuring sustainable benefits for all
stakeholders involved.
Evaluasi rutin dilakukan secara bulanan, triwulanan, dan Regular evaluations are conducted on a monthly, quarterly,
tahunan untuk memastikan pencapaian target sesuai dengan and annual basis to ensure that goals are being met in line
rencana kerja. Jika ditemukan perbedaan antara pencapaian with the established work plan. If discrepancies are identified
dengan target, Direksi siap melakukan koreksi yang between accomplishments and goals, the Board of Directors
diperlukan. Semua langkah strategis yang diambil Perseroan is prepared to make the required adjustments. All strategic
selalu disesuaikan dengan arahan dan rekomendasi Dewan decisions made by the Company are carefully aligned with
Komisaris serta selaras dengan tren pasar yang terus the guidance and recommendations of the Board of
berkembang. Dengan demikian, Perseroan dapat tetap Commissioners, ensuring that they are in sync with the
berada di jalur yang tepat menuju kesuksesan di masa ever-evolving market trends. By following this approach,
depan. the Company can ensure its continued progress towards
future success.
Dalam menjalankan praktik keberlanjutan, Perseroan When it comes to implementing sustainability practices, the
menghadapi beberapa tantangan dan kendala yang perlu Company encounters various challenges and obstacles that
dimitigasi dengan hati-hati. Salah satu tantangan yang require careful mitigation. One of the issues the Company
dihadapi Perseroan adalah terkait dengan pengurangan is grappling with involves minimising its impact on the
jejak lingkungan. Hal ini mencakup upaya Perseroan untuk environment. This encompasses the Company’s initiatives
mengurangi emisi gas rumah kaca, mengelola limbah secara to decrease greenhouse gas emissions, efficiently handle
efektif, serta meminimalkan dampak negatif terhadap waste, and mitigate adverse effects on the surrounding
ekosistem sekitar. ecosystem.
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 45
Page 46
PT Paperocks Indonesia Tbk AKTIVITAS DALAM MEMBANGUN ACTIONS TO FORCE A CULTURE OF BUDAYA PRINSIP KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY PRINCIPLES [OJK F1] Perseroan memiliki tanggung jawab yang besar dalam The Company has a significant role in fostering innovation membangun inovasi dan memastikan keberlangsungan and securing a sustainable future for the next generation. kehidupan saat ini serta masa depan bagi generasi selanjutnya. This commitment to environmental sustainability is evident Hal ini tercermin dalam setiap kegiatan operasional yang in every operational activity conducted by the Company, dilakukan Perseroan, di mana kelestarian lingkungan menjadi demonstrating a strong focus on preserving the environment fokus utama, baik secara internal maupun eksternal. both within and outside the organisation. Pada internal, Perseroan menjalankan berbagai tata nilai Internally, the Company upholds a strong commitment to perusahaan yang mengedepankan kepedulian terhadap environmental sustainability and incorporates it into its lingkungan. Hal ini tercermin dalam budaya kerja yang corporate values. This is evident in a work culture that memperhatikan efisiensi penggunaan sumber daya, prioritises the efficient utilisation of resources, responsible pengelolaan limbah yang bijaksana, dan penerapan teknologi waste management, and the incorporation of environmentally ramah lingkungan dalam setiap proses operasionalnya. conscious technology in all operational processes. The Perseroan juga aktif mempromosikan budaya peduli Company also fosters a strong sense of environmental lingkungan di antara karyawan dan memastikan bahwa responsibility among employees, emphasising the significance setiap individu di perusahaan memahami pentingnya of each individual’s contribution to safeguarding the berkontribusi dalam menjaga lingkungan. environment. Di sisi eksternal, Perseroan berperan aktif dalam membangun Externally, the Company actively contributes to the betterment kesejahteraan masyarakat sekitar. Perseroan melakukan of the surrounding community. The Company actively seeks rekrutmen tenaga kerja dari penduduk setempat dan out and hires workers from the local community, offering memberikan pelatihan yang bertujuan untuk meningkatkan them training programmes that focus on enhancing their kompetensi dan kesejahteraan wilayah tersebut. Dengan skills and overall well-being in the region. By doing so, the demikian, Perseroan tidak hanya membantu menciptakan Company not only aids in generating employment lapangan kerja lokal, tetapi juga memberikan kontribusi opportunities within the area, but also actively enhances nyata dalam peningkatan kualitas hidup masyarakat sekitar. the overall well-being of the local community. Selain itu, dalam proses operasionalnya, Perseroan sangat Furthermore, the Company places significant emphasis on memperhatikan dampak terhadap lingkungan. Perseroan considering the environmental impact in its operational menerapkan prinsip 3R (Reduce, Reuse, Recycle) dalam processes. Our organisation is committed to implementing pengelolaan limbah, yang berarti mengurangi jumlah limbah the 3R principle in waste management. This principle focuses yang dihasilkan, memanfaatkan kembali bahan-bahan yang on minimising waste production, repurposing materials that masih dapat digunakan, dan mendaur ulang material untuk are still viable, and recycling materials to lessen our impact mengurangi jejak lingkungan. Dengan demikian, Perseroan on the environment. By prioritising the production of high- tidak hanya menghasilkan produk berkualitas tinggi, tetapi quality products, the Company also takes great care in juga bertanggung jawab dalam menjaga lingkungan hidup protecting the environment and ensuring the sustainability dan menjaga keberlanjutan sumber daya alam. of natural resources. Dengan kesadaran akan tanggung jawabnya terhadap With a strong focus on its responsibilities towards the lingkungan dan masyarakat, Perseroan terus berkomitmen environment and society, the Company remains dedicated untuk melaksanakan praktik-praktik keberlanjutan yang to implementing sustainable practices and creating a positive bertanggung jawab dan memberikan dampak positif bagi impact for all stakeholders. semua pihak terkait. 46 PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 47
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
TANTANGAN YANG DIHADAPI FACING CHALLENGES
Perseroan menghadapi tantangan dalam pengembangan The Company encounters difficulties in creating products
produk yang lebih ramah lingkungan. Ini melibatkan proses that have a smaller environmental footprint. This requires
inovasi dan penelitian yang lebih mendalam untuk a thorough process of innovation and research to create
menghasilkan produk-produk yang menggunakan bahan- products that utilise eco-friendly materials, streamline
bahan ramah lingkungan, proses produksi yang lebih efisien, production methods, and incorporate designs that are long-
dan desain yang lebih tahan lama serta dapat didaur ulang. lasting and recyclable.
Pada tahun 2023, terjadi penurunan daya beli akibat dampak In 2023, there was a noticeable decrease in purchasing
pandemi yang terjadi pada tahun sebelumnya. Sebagian power as a result of the pandemic’s lingering effects from
besar pelanggan baru mulai pulih dari dampak tersebut, the previous year. Many customers were beginning to
namun pada akhir tahun terjadi isu global terkait konflik bounce back from this setback, but towards the end of the
antara Israel dan Palestina yang berdampak pada boikot year, a global issue arose due to the conflict between Israel
terhadap produk atau perusahaan asing dari Amerika dan and Palestine. This led to a widespread boycott of products
Eropa. or companies from America and Europe.
Tantangan lainnya yang dihadapi oleh Perseroan adalah One of the hurdles the Company must overcome is enhancing
peningkatan kualitas produk. Perseroan tidak hanya berupaya the quality of its products. At The Company, our focus is on
untuk menghasilkan produk yang ramah lingkungan, tetapi creating products that are not only environmentally friendly
juga produk yang memiliki kualitas tinggi dan dapat memenuhi but also of the highest quality to meet and exceed consumer
kebutuhan serta harapan konsumen. Ini melibatkan expectations. This requires a focus on technological
pengembangan teknologi, peningkatan proses produksi, advancements, enhancing production methods, and
serta pengawasan mutu yang ketat untuk memastikan implementing rigorous quality control measures to maintain
produk Perseroan tetap kompetitif di pasar sambil tetap the Company’s competitive edge in the market, all while
memenuhi standar keberlanjutan yang ditetapkan. upholding established sustainability standards.
Dalam menghadapi tantangan-tantangan tersebut, Perseroan In addressing these challenges, the Company adopts a
mengambil pendekatan yang berbasis pada strategi yang proactive approach by implementing well-established
matang, inovasi berkelanjutan, dan kolaborasi dengan strategies, fostering a culture of innovation, and fostering
berbagai pihak terkait, termasuk para ahli lingkungan, partnerships with environmental experts, academics, and
akademisi, dan pemerintah. Dengan komitmen yang kuat government entities. With a firm dedication and the right
dan langkah-langkah strategis yang tepat, Perseroan yakin strategic approach, the Company is confident in its ability
dapat mengatasi tantangan dalam menjalankan praktik to overcome challenges in implementing sustainable practices
keberlanjutan dan terus berkontribusi positif bagi lingkungan and make a positive impact on the environment and society.
dan masyarakat.
MENYAMBUT HARI ESOK YANG LEBIH APPROACHING A BETTER FUTURE
BAIK DENGAN KEWASPADAAN WARILY
Direksi meyakini bahwa di tengah kondisi yang menantang The Board of Directors is confident that despite the current
saat ini, Perseroan harus terus mampu tumbuh. Indonesia challenging conditions, the Company will maintain its ability
masih mencatatkan pertumbuhan ekonomi yang positif to grow. Indonesia is projected to maintain a positive economic
pada tahun 2023, dan pemerintah optimis dengan growth trajectory in 2023, with the government expressing
pertumbuhan ekonomi di tahun 2024. Seiring dengan optimism for further growth in 2024. With the steady growth
pertumbuhan ekonomi Indonesia, Perseroan melihat adanya of Indonesia’s economy, the Company is optimistic about
peluang pasar yang terus berkembang di bidang pengemasan. the expanding market opportunities in the packaging sector.
Untuk menjaga pencapaian yang berkelanjutan, direksi dan In order to sustain our achievements, the board of directors
tim manajemen secara aktif bekerja sama dan turun ke and management team collaborate closely and personally
lapangan untuk mengidentifikasi calon pelanggan serta visit various locations to identify potential customers and
bidang industri yang terus tumbuh. Dengan demikian, emerging industrial sectors. Therefore, the Company aims
Perseroan berusaha memanfaatkan peluang ini untuk terus to capitalise on this opportunity to further enhance and
berkembang dan memperkuat posisinya di pasar. solidify its market position.
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 47
Page 48
PT Paperocks Indonesia Tbk MEMBAWA GOVERNANSI KORPORAT TAKING THE CORPORATE KE TINGKAT YANG LEBIH BAIK GOVERNANCE TO THE NEXT LEVEL Seiring dengan pembaharuan prinsip-prinsip Governansi In line with the updated Corporate Governance principles Korporat yang diwujudkan melalui Pedoman Umum outlined in the 2021 General Guidelines for Indonesian Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) 2021, Perseroan Corporate Governance (PUGKI), the Company reiterates its menegaskan komitmennya dalam menerapkan prinsip- dedication to upholding the most current standards of prinsip Governansi Korporat yang terbaru. Prinsip-prinsip Corporate Governance. These principles, formerly known tersebut, yang awalnya dikenal dengan singkatan TARIF as TARIF (Transparency, Accountability, Responsibility, (Transparency, Accountability, Responsibility, Independence, Independence and Fairness), have now been refined to dan Fairness), kini berfokus pada Perilaku Beretika, prioritise Ethical Behaviour, Accountability, Transparency, Akuntabilitas, Transparansi, dan Keberlanjutan. Dengan and Sustainability. By embracing these principles, the mengadopsi prinsip-prinsip ini, Perseroan bertujuan untuk Company strives to enhance trust and maximise value for memperkokoh kepercayaan serta meningkatkan nilai bagi shareholders and other stakeholders. pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya. Sebagai perusahaan yang bertekad untuk terus berkembang As a company focused on global development, we prioritise secara global, Perseroan memastikan kepatuhan terhadap compliance with regulatory regulations, national and peraturan regulator, standar nasional dan internasional yang international standards, and the principles of Corporate berlaku, serta prinsip-prinsip Governansi Korporat dan Governance and sustainability. It is essential for every berkelanjutan. Hal ini tidak hanya menjadi kewajiban, tetapi member of the organisation to embrace and embody a juga menjadi bagian integral dari budaya perusahaan yang culture of integrity and professionalism. menjunjung tinggi integritas dan profesionalisme. Organ Governansi Korporat Perseroan terus mengawasi The Company’s Corporate Governance Organs remain dan memastikan penerapan prinsip-prinsip transparansi, vigilant in overseeing and upholding the principles of akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, serta keadilan transparency, accountability, responsibility, independence, dan kesetaraan di seluruh lini organisasi. Dengan as well as justice and equality across the organisation. By menginternalisasi nilai-nilai ini, setiap insan Perseroan embracing these principles, every member of the Company diharapkan dapat menjalankan tugas dan tanggung jawabnya is expected to fulfil their duties and responsibilities with dengan integritas dan kualitas yang tinggi. utmost integrity and excellence. Penerapan prinsip-prinsip Governansi Korporat yang ketat The Company has experienced a positive impact due to dan konsisten telah menghasilkan dampak yang positif bagi the strict and consistent implementation of Corporate Perseroan. Selama tahun 2023, Perseroan tidak mendapat Governance principles. Throughout 2023, the Company teguran atau sanksi dari regulator terkait pelanggaran operated in full compliance with regulations and upheld peraturan dalam menjalankan aktivitas bisnis atau terkait high standards of business ethics, without any warnings or pelanggaran etika usaha. Hal ini menunjukkan keseriusan sanctions from regulators. This demonstrates the Company’s Perseroan dalam menjalankan Governansi Korporat dan commitment to upholding strong and ethical governance beretika. practices. Kami meyakini bahwa dengan melaksanakan prinsip-prinsip We are confident that through effective implementation of Governansi Korporat dengan baik, Perseroan dapat Corporate Governance principles, the Company can enhance meningkatkan kualitas proses pengambilan keputusan, the decision-making process, conduct business activities menjalankan kegiatan usaha secara sehat, dan in a responsible manner, and uphold the trust of consumers mempertahankan kepercayaan konsumen dan masyarakat. and the public. In addition to that, the implementation of Selain itu, penerapan prinsip-prinsip tersebut juga menjadi these principles also establishes a solid base for the fondasi kuat bagi Pertumbuhan dan keberlangsungan Company’s future growth and sustainability. Perseroan di masa yang akan datang. 48 PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 49
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI CHANGES IN THE COMPOSITION OF
THE BOARD OF DIRECTORS
Pada kesempatan ini, Perseroan ingin menyampaikan bahwa The Company would like to take this opportunity to inform
di tahun 2023, tidak terdapat perubahan pada komposisi everyone that there were no changes made to the make-up
Direksi. of the Board of Directors in the year 2023.
PENUTUP CLOSING REMARKS
Perseroan dengan rendah hati ingin menyampaikan rasa The Company profoundly appreciates the accomplishments
syukur atas perjalanan yang sukses di tahun 2023, meskipun achieved during its journey in 2023, despite the numerous
dihadapkan dengan beragam tantangan yang tidak mudah. challenges encountered along the way. This achievement
Keberhasilan ini tidak terlepas dari dedikasi serta kerja keras is a direct result of the unwavering commitment and tireless
yang dilakukan oleh seluruh jajaran manajemen dan setiap efforts put forth by our entire management team and every
individu di Perseroan. Kinerja yang baik ini menjadi bukti single person within our Company. This impressive
nyata dari kolaborasi dan sinergi yang kuat di antara semua performance is a testament to the exceptional teamwork
pihak yang terlibat. and harmonious cooperation among all parties involved.
Direksi Perseroan juga ingin mengucapkan terima kasih The Company’s Board of Directors would also like to convey
kepada semua pihak yang telah mendukung dan bekerja appreciation to all those who have provided support and
sama dengan Perseroan selama ini. Dukungan dari para worked together with the Company thus far. The support
pemangku kepentingan, mulai dari karyawan, mitra bisnis, we received from stakeholders, employees, business partners,
hingga masyarakat luas, sangat berarti dalam meraih and the wider community has been instrumental in our
pencapaian yang luar biasa di tahun yang telah berlalu. remarkable achievements over the past year. We acknowledge
Kami menyadari sepenuhnya bahwa tanpa dukungan dan that these achievements would not have been possible
kontribusi dari semua pihak terkait, prestasi-prestasi tersebut without the support and contribution of all relevant parties.
tidak akan dapat tercapai.
Dalam menyongsong tahun mendatang, Perseroan In embracing the new year, the Company is dedicated to
berkomitmen untuk tetap optimis dan bersemangat dalam maintaining a positive and enthusiastic approach to fulfilling
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. Bersama-sama its obligations and tasks. Working alongside all stakeholders,
dengan semua pemangku kepentingan, Perseroan siap untuk the Company is prepared to actively contribute to nation-
terus berperan aktif dalam membangun bangsa, khususnya building, particularly in the areas of food security and the
dalam mencapai ketahanan pangan dan meraih Tujuan attainment of the Sustainable Development Goals. Let us
Pembangunan Berkelanjutan. Marilah kita bergandengan come together and put in the effort to achieve our common
tangan dan bekerja keras untuk mewujudkan visi bersama goal of advancing progress and promoting sustainability.
demi kemajuan dan keberlanjutan yang lebih baik.
Terima kasih atas perhatiannya dan mari kita bersama-sama Thank you for your attention and let’s work together to
membangun masa depan yang lebih baik untuk semua create a brighter future for everyone involved.
pihak yang terlibat.
Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
Catur Jatiwaluyo
Direktur Utama
President Director
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 49
Page 50
LaporanTahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
2023
Profil
PERUSAHAAN
Company Profile
Page 51
Page 52
PT Paperocks Indonesia Tbk
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
Nama Perusahaan PT Paperocks Indonesia Tbk
Company Name
Tanggal Pendirian 14 Februari 2011
Date of Establishment February 14, 2011
Dasar Hukum Pendirian Perseroan didirikan dengan nama PT Paperocks Indonesia sesuai dengan
Legal Basis of Establishment Akta Pendirian Perseroan nomor 65 tanggal 14 Februari 2011, dibuat oleh
BUNTARIO TIGRIS, Sarjana Hukum, Sarjana Ekonomi, Magister Hukum, Notaris
di Jakarta Pusat, yang telah mendapat pengesahan berdasarkan Keputusan
Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor
AHU-10842.AH.01.01.TAHUN 2011 tanggal 3 Maret 2011, dan telah diumumkan
dalam Berita Negara Republik Indonesia nomor 62 tanggal 3 Agustus 2012,
Tambahan Berita Negara Republik Indonesia nomor 31605 Tahun 2012 (“Akta
Pendirian”).
The Company was founded under the name PT Paperocks Indonesia in
accordance with the Deed of Establishment of the Company number 65 dated
February 14, 2011, drawn up by BUNTARIO TIGRIS, Bachelor of Laws, Bachelor
of Economics, Master of Laws, Notary in Central Jakarta, which has received
approval based on the Decree of the Minister of Justice and Human Rights
Republic of Indonesia Number AHU-10842.AH.01.01.TAHUN 2011 dated March
3, 2011, and has been announced in the State Gazette of the Republic of
Indonesia number 62 dated August 3, 2012, Supplement to the State Gazette
of the Republic of Indonesia number 31605 of 2012 ("Deed of Establishment").
Kegiatan Usaha Bergerak dalam Bidang Perdagangan Besar Barang dari Kertas dan Karton
Business Activities Engaged in Wholesale Trading of Paper and Cardboard Goods
Kepemilikan Saham Setelah Penawaran Kepemilikan Saham/Share Ownership:
Umum Perdana Saham dan Bentuk - Dillon Sutandar: 26,05%
Hukum - Philip Sumali: 26,05%
- Catur Jatiwaluyo: 22,32%
Share Ownership After the Initial Public - Masyarakat/Public: 25,58%
Offering of Shares and Legal Form
Bentuk Hukum/Legal Form:
Perusahaan Terbuka/Public Company
[OJK C3]
Modal Dasar Rp100.000.000.000
Authorised Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Rp53.750.000.000
Issued and Paid-up Capital
Jumlah Karyawan Karyawan tetap: 24 orang
Total Employees Karyawan kontrak: - orang
Permanent Employees: 24 people
Contract Employees: - people
Bursa Saham, Tanggal Bursa Efek Indonesia, 8 Agustus 2023, PPRI
Pencatatan, dan Kode Saham Indonesia Stock Exchange, August 8, 2023, PPRI
Alamat Kantor Pusat
Address Head Office
[OJK C2] Ruko Cibubur Times Square Blok C 1 N0. 23, Jalan Alternatif Cibubur, RT.001/
RW.010, Kelurahan Jatikarya, Kecamatan Jatisampurna, Kota Bekasi, Jawa
Barat 17435
Telepon/Telephone: +62 21 2281 6962
Email: corp-sec@paperocks.co.id
Website: paperocks.co.id
Gudang Distribusi
Distribution Warehouse
Jl. Cijambe bahkilong, RT 004/RW 002, Desa Sukadami, Kecamatan Cikarang
Selatan, Bekasi – Jawa Barat 17530
52 PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 53
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Riwayat Singkat Perusahaan
A Brief History of the Company
Perseroan adalah perusahaan yang melayani penjualan The Company is an Indonesian-based paper packaging
kemasan berbahan kertas di Indonesia yang didirikan pada company that was established in 2011. The company
tahun 2011. Perseroan berkegiatan usaha dalam bidang specialises in the distribution of food-safe paper packaging,
distribusi kemasan berbahan kertas yang aman digunakan commonly utilised by restaurants and cafes for packaging
untuk makanan dan minuman yang sering digunakan oleh food and beverages. The Company primarily offers a range
restaurant dan café. Produk yang dijual oleh Perseroan of products including paper cups, paper wraps, paper bowls,
sebagian besar dalam bentuk papercup, Perseroan juga and paper bags. The expanding food and beverage industry,
menyediakan paper wrap, paper bowl, dan paper bag. coupled with the rising consciousness among business
Industri makanan dan minuman yang semakin berkembang owners regarding environmental sustainability, has led to
dan meningkatnya kesadaran para pemilik usaha untuk a surge in the demand for paper packaging. The Company
menjadi ramah lingkungan, menjadikan permintaan dari serves customers of diverse scales, ranging from small to
kemasan berbahan kertas meningkat. Pelanggan Perseroan large.
pun bermacam-macam lapisan mulai dari yang skala kecil
sampai yang besar.
Melihat momentum peningkatan bisnis makanan dan minuman Given the growing momentum in the food and beverage
serta mulai banyaknya kesadaran dari berbagai negara industry and the increasing global emphasis on environmentally
termasuk Indonesia untuk menggunakan produk ramah friendly products, our company is optimistic about its prospects
lingkungan, Perseroan yakin akan lebih baik dalam bidang in both operational and financial aspects. We are committed
operasional maupun finansial dan senantiasa menjaga to maintaining high quality standards and staying abreast
kualitas dan mengikuti perkembangan teknologi untuk of technological advancements to enhance operational
kegiatan operasional untuk hasil produk yang lebih efisien efficiency and deliver functional products.
serta fungsional.
Perseroan didirikan dengan nama PT Paperocks Indonesia The Company was founded under the name PT Paperocks
sesuai dengan Akta Pendirian No. 65 tanggal 14 Februari Indonesia in accordance with Deed of Establishment No.
2011, dibuat oleh BUNTARIO TIGRIS DARMAWA NG, Sarjana 65 dated February 14, 2011, made by BUNTARIO TIGRIS
Hukum, Sarjana Ekonomi, Magister Hukum, Notaris di Jakarta DARMAWA NG, Bachelor of Laws, Bachelor of Economics,
Pusat, yang telah mendapat pengesahan berdasarkan Master of Laws, Notary in Central Jakarta, which has received
Keputusan Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia approval based on the Decree of the Minister of Justice
Republik Indonesia Nomor AHU-10842.AH.01.01.TAHUN and Human Rights of the Republic of Indonesia Number
2011 tanggal 3 Maret 2011, dan telah diumumkan dalam AHU-10842.AH.01.01. YEAR 2011 dated March 3, 2011, and
Berita Negara Republik Indonesia Nomor 62 tanggal 3 has been announced in the State Gazette of the Republic
Agustus 2012, Tambahan Berita Negara Republik Indonesia of Indonesia Number 62 dated August 3, 2012, Supplement
Nomor 31605 Tahun 2012 (“Akta Pendirian”). to the State Gazette of the Republic of Indonesia Number
31605 of 2012 ("Deed of Establishment").
Perseroan mengubah tempat kedudukan yang semula The Company changed its domicile, which was originally
bertempat kedudukan di Cikarang, Kabupaten Bekasi domiciled in Cikarang, Bekasi Regency, to be domiciled in
menjadi bertempat kedudukan di Kota Bekasi, berdasarkan Bekasi City, based on the Deed of Statement of Shareholders'
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham di Luar Rapat Decisions Outside the Meeting in Replacement of the
Sebagai Pengganti Keputusan Rapat Umum Pemegang Resolutions of the Extraordinary General Meeting of
Saham Luar Biasa Perseroan Terbatas Perseroan Nomor Shareholders of Limited Liability Company Number 19 dated
19 tanggal 28 September 2022, dibuat di hadapan ROZA, September 28, 2022, made in before ROZA, Bachelor of
Sarjana Hukum, Notaris di Kabupaten Bekasi, yang telah Laws, Notary in Bekasi Regency, who has obtained Approval
mendapatkan Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar dari of Amendments to the Articles of Association from the
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Indonesia nomor AHU-0070410.AH.01.02.TAHUN 2022 number AHU-0070410.AH.01.02.YEAR 2022 dated September
tanggal 29 September 2022, Penerimaan Pemberitahuan 29, 2022, Receipt of Notification of Amendments to the
Perubahan Anggaran Dasar Perseroan yang diselenggarakan Company's Articles of Association which organized by the
oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia nomor Ministry of Law and Human Rights number AHU-
AHU-AH.01.03-0296855 tanggal 29 September 2022 dan AH.01.03-0296855 dated September 29, 2022 and has
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 53
Page 54
PT Paperocks Indonesia Tbk
telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan yang diselenggarakan been registered in the Company Register maintained by
oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia nomor AHU- 0194397.AH.01.11.TAHUN 2022 Indonesia number AHU-0194397.AH.01.11.TAHUN 2022
tanggal 29 September 2022, serta telah diumumkan dalam dated September 29, 2022, and has been announced in
Berita Negara Republik Indonesia Nomor 084 tanggal 21 the State Gazette of the Republic of Indonesia Number 084
Oktober 2022 dan Tambahan Berita Negara Nomor 036589 dated October 21, 2022 and Supplement to State Gazette
Tahun 2022. Number 036589 of 2022.
Sejak pendirian Anggaran Dasar Perseroan telah beberapa Since the establishment of the Company's Articles of
kali mengalami perubahan, dan perubahan terakhir diubah Association, the Company's Articles of Association have
dengan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham undergone several changes, and the last change was
Perseroan nomor 60 tanggal 22 Februari 2023, dibuat di amended by the Deed of Company Shareholder Decision
hadapan YULIA, Sarjana Hukum, Notaris di Jakarta Selatan Statement number 60 dated February 22, 2023, made
yang telah mendapatkan Persetujuan Perubahan Anggaran before YULIA, a Law Graduate, Notary in South Jakarta who
Dasar dari Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia has received Approval for Amendments to the Articles of
Republik Indonesia AHU- 0012041.AH.01.02.TAHUN 2023 Association from the Ministry. Law and Human Rights of the
tanggal 22 Februari 2023, Penerimaan Pemberitahuan Republic of Indonesia AHU- 0012041.AH.01.02.YEAR 2023
Perubahan Anggaran Dasar Perseroan yang diselenggarakan dated February 22, 2023, Receipt of Notification of
oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia nomor Amendments to the Company's Articles of Association
AHU-AH.01.03-0030062 tanggal 22 Februari 2023, dan organized by the Ministry of Law and Human Rights number
telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan yang diselenggarakan AHU-AH.01.03-0030062 dated February 22, 2023, and has
oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik been registered in the Company Register held by the Ministry
Indonesia nomor AHU-0038136.AH.01.11.TAHUN 2023 of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
tanggal 22 Februari 2023, serta telah diumumkan dalam number AHU-0038136.AH.01.11.YEAR 2023 dated February
Berita Negara Republik Indonesia Nomor 016 tanggal 24 22, 2023, and has been announced in the State Gazette of
Februari 2023 dan Tambahan Berita Negara Nomor 006525 the Republic of Indonesia Number 016 dated February 24,
Tahun 2023 (“Akta No. 60/2023”). 2023 and Additional News State Number 006525 of 2023
(“Deed No. 60/2023”).
54 PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 55
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Visi, Misi, dan Core Value
Vision, Mission, and Core Value [OJK C1]
Visi | Vision
Menjadi yang Terbaik di Indonesia
untuk Industri Food Paper Packaging
Becoming the Best in Indonesia for the Food
Paper Packaging Industry
Misi | Mission
Memberikan Pelayanan yang Terbaik dan
Pengiriman Tepat Waktu Kepada Semua Pelanggan
dengan Tetap Menjaga Standar Kualitas
Providing the Best Service and Timely Delivery to All
Customers While Maintaining Quality Standards
Core Value | Core Value
Ownership Integrity Berjiwa Pemilik Jujur
Ownership Integrity Owner Spirit Honest
Synergy Achiever Bersinergi Semangat
Synergy Achiever Antar Bagian Pasti Bisa
Synergy Between Fighting, you
Departments can do it
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 55
Page 56
PT Paperocks Indonesia Tbk
Jejak Langkah
Milestones
2011
PT Paperocks Indonesia didirikan,
berkantor di Wisma Aldiron
PT Paperocks Indonesia was established,
with offices in Wisma Aldiron
2012
Mulai Memasok Burger King Indonesia
Started Supplying Burger King Indonesia
2013
Mulai memasok KFC Indonesia, Nestle
Indonesia dan A&W Indonesia
Started supplying KFC Indonesia, Nestle
Indonesia and A&W Indonesia
2014
Membuka Sales Representative di Surabaya
Opening Sales Representative in Surabaya
2017
Membangun dan menempati
Gudang baru Cikarang
Built and occupied a new
warehouse in Cikarang
2019
Membangun dan menempati Sales Office Cibubur
Built and occupied Cibubur Sales Office
2022
Memperoleh Sertifikasi ISO 22000
Achieved ISO 22000 Certification
2023
Rencana IPO
IPO Plan
56 PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 57
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Skala Usaha
Scale of Operations [OJK C3]
A. TOTAL ASET, TOTAL LIABILITAS, EKUITAS, DAN LIABILITAS DAN EKUITAS
TOTAL ASSETS, TOTAL LIABILITIES, EQUITY, AND LIABILITIES AND EQUITY
(dalam Rupiah) | (in Rupiah)
Uraian
2023 2022
Description
Total Aset 108.157.063.812 72.734.333.968
Total Assets
Total Liabilitas 17.362.406.740 18.885.476.291
Total Liabilities
Ekuitas 90.794.657.072 53.848.857.677
Equity
Liabilitas dan Ekuitas 108.157.063.812 72.734.333.968
Libilities and Equity
B. JUMLAH KARYAWAN MENURUT JABATAN, PENDIDIKAN, STATUS
KETENAGAKERJAAN, USIA, JENIS KELAMIN, AKTIVITAS UTAMA, DAN LOKASI
NUMBER OF EMPLOYEES BY, POSITION, EDUCATION, EMPLOYMENT
STATUS, AGE, GENDER, MAIN ACTIVITIES, AND LOCATION
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan
The Composition of the Employees by Position
No. Level 2023 2022
1. Supervisor 6 5
2. Staff 17 17
3. Non-Staff 1 1
Jumlah 24 23
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
The Composition of the Employees by Education
No. Level 2023 2022
1. S1 7 6
Bachelor’s Degree
2. Diploma 3 5 5
Diploma 3
3. SLTA 12 12
Senior High School
Jumlah 24 23
Total
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 57
Page 58
PT Paperocks Indonesia Tbk
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
The Composition of the Employees by Employment Status
No. Level 2023 2022
1. Tidak Tetap - -
Non-Permanent
2. Tetap 24 23
Permanent
Jumlah 24 23
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
The Composition of the Employees by Age Group
No. Level 2023 2022
1. > 50 tahun/years of age 2 2
2. 41 - 50 tahun/years of age 11 10
3. 31 - 40 tahun/years of age 7 7
4. < 31 tahun/years of age 4 4
Jumlah 24 23
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
The Composition of the Employees by Level of Gender
No. Level 2023 2022
1. Laki-laki 7 6
Male
2. Perempuan 17 17
Female
Jumlah 24 23
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Aktivitas Utama
The Composition of the Employees by Main Activities
No. Level 2023 2022
1. Finance & Accounting 5 5
2. HR & GA 2 2
3. Marketing 13 12
4. Purchasing 1 1
5. Warehouse 3 3
Jumlah 24 23
Total
58 PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 59
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Komposisi Karyawan Berdasarkan Lokasi
The Composition of the Employees by Location
No. Level 2023 2022
1. Jatisampurna, Bekasi 21 20
2. Cikarang, Bekasi 3 3
Jumlah 24 23
Total
C. NAMA PEMEGANG SAHAM DAN PERSENTASE KEPEMILIKAN SAHAM
NAME OF SHAREHOLDERS AND PERCENTAGE OF SHARE OWNERSHIP
Struktur dan Komposisi Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan Saham Perusahaan
per 31 Desember 2023 Setelah Penawaran Umum Perdana Saham
Structure and Composition of the Company’s Shareholders and
Share Ownership Percentage per December 31, 2023 After the Initial Public Offering
Persentase
Pemegang Saham Jumlah Saham (lembar) Jumlah Nominal (Rp100) Kepemilikan (%)
Shareholder Number of Shares (shares) Nominal Amount (Rp100) Ownership
Percentage (%)
Dillon Sutandar 280.000.000 14.000.000.000 26,05%
Philip Sumali 280.000.000 14.000.000.000 26,05%
Catur Jatiwaluyo 240.000.000 12.000.000.000 22,32%
Masyarakat 275.000.000 13.750.000.000 25,58%
Public
Jumlah 1.075.000.000 53.750.000.000 100,00%
Total
Rincian Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan
Details on Shareholders and Ownership Percentage
Persentase
Pemegang Saham Jumlah Saham (lembar) Jumlah Nominal (Rp100) Kepemilikan (%)
Shareholder Number of Shares (shares) Nominal Amount (Rp100) Ownership
Percentage (%)
Pemegang Saham yang Memiliki 5% atau Lebih Saham
Shareholders Owning 5% of Shares or More
Dillon Sutandar 280.000.000 14.000.000.000 26,05%
Philip Sumali 280.000.000 14.000.000.000 26,05%
Catur Jatiwaluyo 240.000.000 12.000.000.000 22,32%
Masyarakat 275.000.000 13.750.000.000 25,58%
Public
Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris yang Memiliki Saham
Members of Board of Directors and Board of Commissioners Owning Shares
Dillon Sutandar 280.000.000 14.000.000.000 26,05%
Philip Sumali 280.000.000 14.000.000.000 26,05%
Catur Jatiwaluyo 240.000.000 12.000.000.000 22,32%
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 59
Page 60
PT Paperocks Indonesia Tbk
Rincian Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan
Details on Shareholders and Ownership Percentage
Persentase
Pemegang Saham Jumlah Saham (lembar) Jumlah Nominal (Rp100) Kepemilikan (%)
Shareholder Number of Shares (shares) Nominal Amount (Rp100) Ownership
Percentage (%)
Kelompok Pemegang Saham Masyarakat yang Memiliki Kurang Dari 5% Saham
Community Shareholder Groups Owning Less than 5% Shares
- - - -
Jumlah 1.075.000.000 53.750.000.000 100,00%
Total
Kepemilikan Saham Berdasar Klasifikasi
Share Ownership by Classification
Persentase
Pemegang Saham Jumlah Investor Jumlah Saham Kepemilikan Saham
Shareholder Total Investors Total Shares Share Ownership
Percentage
PEMODAL DOMESTIK
DOMESTIC INVESTORS
Perorangan 4.857 1.072.679.200 99,78%
Individu
Institusi 5 1.104.000 0,10%
Institution
PEMODAL ASING
FOREIGN INVESTORS
Perorangan 20 115.700 0,01%
Individu
Institusi 1 1.101.100 0,10%
Institution
Jumlah 4.883 1.075.000.000 100,00%
Total
INFORMASI TENTANG PEMEGANG INFORMATION ON MAIN/
SAHAM PENGENDALI CONTROLLING SHAREHOLDERS
Dillon Sutandar dan Philip Sumali adalah Pemegang Saham Dillon Sutandar and Philip Sumali both hold a significant
Utama/Pengendali Perseroan dengan kepemilikan saham stake in the Company as Main/Controlling shareholders,
dengan persentase yang sama, yaitu sebesar 26,05%. each owning an equal percentage of 26.05%.
60 PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 61
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
D. INFORMASI KANTOR & WILAYAH DISTRIBUSI
OFFICE INFORMATION & DISTRIBUTION AREA
Kantor Pusat Head Office
Ruko Cibubur Times Square Blok C 1 N0. 23, Jalan Alternatif Ruko Cibubur Times Square Blok C 1 N0. 23, Jalan Alternatif
Cibubur, RT.001/RW.010, Kelurahan Jatikarya, Kecamatan Cibubur, RT.001/RW.010, Kelurahan Jatikarya, Kecamatan
Jatisampurna, Kota Bekasi, Jawa Barat 17435 Jatisampurna, Kota Bekasi, Jawa Barat 17435
Telepon/Telephone: +62 21 2281 6962 Telepon/Telephone: +62 21 2281 6962
Email: corp-sec@paperocks.co.id Email: corp-sec@paperocks.co.id
Website: paperocks.co.id Website: paperocks.co.id
Gudang Distribusi Distribution Warehouse
Jl. Cijambe bahkilong, RT.004/RW.002, Desa Sukadami, Jl. Cijambe bahkilong, RT 004/RW 002, Desa Sukadami,
Kecamatan Cikarang Selatan, Bekasi - Jawa Barat 17530 Kecamatan Cikarang Selatan, Bekasi - Jawa Barat 17530
Bidang Usaha
Business Activities [OJK C4]
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan As per the provisions outlined in Article 3 of the Company's
sebagaimana dimaksud dalam Akta No.60/2023, maksud Articles of Association, Deed No.60/2023, the Company's
dan tujuan serta kegiatan usaha Perseroan adalah sebagai aims, objectives, and business activities are as follows:
berikut:
1. Maksud dan tujuan Perseroan ialah berusaha dalam 1. The Company's aims and objectives are to operate
bidang: in the fields of:
a. Perdagangan besar barang dari kertas dan karton a. Wholesale trade in goods made of paper and
(KBLI 46695); cardboard (KBLI 46695);
b. Angkutan bermotor untuk barang umum (KBLI b. Motorised transportation for general goods (KBLI
49431); 49431);
c. Pergudangan dan penyimpanan (KBLI 52101); c. Warehousing and storage (KBLI 52101);
2. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas 2. To be able to effectively achieve the aims and
Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha objectives mentioned, the Company may consider
sebagai berikut: Kegiatan usaha utama sebagai engaging in the following business activities: The
berikut: primary focus of our business operations encompasses
the following activities:
a. Menjalankan usaha perdagangan besar barang a. Running a large trading business in paper and
dari kertas dan karton; cardboard goods;
b. Menjalankan usaha yang mencakup operasional b. Running a business that includes goods
angkutan barang dengan kendaraan bermotor transportation operations using motorised vehicles
dan dapat mengangkut lebih dari satu jenis and can transport more than one type of goods,
barang, seperti angkutan dengan truk, pick up, such as transportation by truck, pick-up, open
bak terbuka dan bak tertutup (box); box and closed box (box);
c. Menjalankan usaha yang melakukan kegiatan c. Running a business that carries out temporary
penyimpanan barang sementara sebelum barang goods storage activities before the goods are
tersebut di kirim ke tujuan akhir, dengan tujuan sent to their final destination, for commercial
komersil. purposes.
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 61
Page 62
PT Paperocks Indonesia Tbk
Untuk menunjang kegiatan utama tersebut, Perseroan dapat In order to enhance its main activities, the Company has
melakukan kegiatan usaha penunjang, yaitu: the capability to engage in supporting business activities,
which include:
a. Kegiatan usaha dalam bidang Perdagangan Besar a. Business activities in the field of Wholesale Trade
Barang Bekas dan Sisa-Sisa Tak Terpakai (Scrap) in Used Goods and Unused Remains (Scrap) include
mencakup usaha perdagangan besar barang bekas wholesale trade in used goods and unused scrap
dan sisa-sisa tak terpakai dan potongan logam dan and scrap metal and non-metallic materials for
non-logam bahan untuk daur ulang, termasuk recycling, including collecting, sorting, separating,
pengumpulan, pengurutan, pemisahan, pelepasan releasing goods things that are still useful, for example
barang yang masih berguna misalnya mobil agar cars, to get parts that can still be used, packing and
mendapatkan bagian yang masih bisa digunakan, repacking, storage and shipping, but without a real
pengepakan dan pengepakan kembali, penyimpanan change process. Where the purchase and sale of
dan pengiriman, tapi tanpa proses perubahan yang leftover goods still have value.
nyata. Dimana pembelian dan penjualan barang
sisaan masih mempunyai nilai.
b. Menjalankan usaha di bidang pengangkutan dan b. Engaging in the business of transportation and
pergudangan yang mencakup penyediaan angkutan warehousing involves offering services for the
penumpang atau barang, baik yang berjadwal maupun transportation of passengers or goods, whether on
tidak dengan menggunakan jalan rel, saluran pipa, a scheduled or unscheduled basis, utilising various
darat, perairan atau udara dan kegiatan yang modes such as rail, pipeline, land, water, or air. This
berhubungan dengan itu seperti fasilitas terminal also encompasses related activities like managing
dan pakir, penanganan kargo/bongkar muat barang, terminal and parking facilities, handling and loading/
pergudangan dan lain-lain. Termasuk penyewaan unloading cargo, providing warehousing services,
alat angkutan dengan pengemudi atau operator, and other relevant operations. This business offers a
juga kegiatan pos dan kurir, usaha ini termasuk tetapi range of services, including the rental of transport
tidak terbatas pada Angkutan bermotor untuk barang equipment with a skilled driver or operator. Additionally,
umum yang mencakup operasional angkutan barang it provides postal and courier activities. The services
dengan kendaraan bermotor dan dapat mengangkut encompass various motorised transport options for
lebih dari satu jenis barang, seperti angkutan dengan general goods, allowing for the transportation of
truk, pick up, bak terbuka dan bak tertutup (box). multiple types of goods. These options include trucks,
pickups, open tubs and closed tubs (box).
Kegiatan usaha yang dijalankan Perseroan saat ini adalah The Company is currently engaged in the wholesale trading
perdagangan besar barang dari kertas dan karton. of paper and cardboard goods.
Pada saat Laporan Tahunan ini diterbitkan, Perseroan At the time of the publication of this Annual Report, the
memiliki kantor pusat di Cibubur, Bekasi. Penjualan dan Company's head office was located in Cibubur, Bekasi. The
pemasaran yang dilakukan oleh Perseroan tersebar di Company has successfully implemented sales and marketing
seluruh Indonesia. Berikut adalah beberapa produk yang strategies across various regions in Indonesia. The Company
di distribusikan oleh Perseroan dan juga pelanggan yang offers a diverse range of products and is proud to have a
menggunakan jasa dari Perseroan. wide customer base that benefits from its services.
- Cold Cup - Cold Cup
- Hot Cup - Hot Cup
- Ice Cream Cup - Ice Cream Cup
- Soup Cup - Soup Cup
- Paper Bowl - Paper Bowl
- Paper Bag - Paper Bag
- Paper Box - Paper Box
- Rice/Burger Wrap - Rice/Burger Wrap
- Lunch Box - Lunch Box
- Plastic Cup - Plastic Cup
62 PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 63
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Dari seluruh produk diatas, berikut adalah beberapa Among the various products listed above, we would like to
pelanggan dari Perseroan. Perseroan tidak memiliki perjanjian highlight a few of the esteemed customers that the Company
atau kontrak dengan pelanggan, semua hanya berdasarkan serves. The Company currently relies on Purchase Orders
Purchase Order (PO) karena produsen Perseroan tidak (PO) as the primary method of engagement with customers.
dapat melakukan perjanjian kontrak jangka panjang karena This approach is driven by the nature of our industry, where
fluktuatifnya harga komoditas kertas sebagai bahan baku the price of paper commodities as raw materials can fluctuate,
sehingga harga dapat sewaktu-waktu berubah. Sehubungan making it challenging to establish long-term contract
dengan bisnis Perseroan di bidang perdagangan, dengan agreements. As a result, prices may be subject to change.
tidak dapat dilakukan kontrak untuk mengunci harga dari Regarding the Company's operations in the trading sector,
produsen tersebut, Perseroan juga tidak dapat melakukan it is currently facing a challenge in entering into contracts
kontrak dengan pelanggan yang mengunci harga karena to secure prices from producers. Consequently, the Company
apabila dilakukan hal tersebut maka Perseroan dapat berisiko is unable to enter into contracts with customers that would
menanggung rugi yang signifikan apabila harga kertas naik. also lock in prices. This cautious approach is taken to mitigate
Hal tersebut lazim terjadi di industri Perseroan yang mana the potential risk of incurring significant losses in the event
kompetitor-kompetitor Perseroan juga tidak memiliki kontrak of a rise in paper prices. It is not uncommon in the Company's
jangka panjang dengan produsen dan pelanggan. industry for competitors to have shorter-term contracts with
producers and customers.
Sejauh ini tidak ada masalah dengan pelanggan Perseroan To date, the Company has experienced a high level of
dengan sistem PO tersebut, dengan mayoritas pelanggan satisfaction among its customers with the PO system. The
Perseroan juga tetap membeli produk Perseroan lebih dari majority of our valued customers have been loyal for over
10 tahun dan masih berlangsung sampai saat ini. a decade and continue to support our products to this day.
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 63
Page 64
PT Paperocks Indonesia Tbk
Keanggotaan pada Asosiasi
Association Membership [OJK C5]
Perseroan berkomitmen menjadi Perseroan yang senantiasa The Company aims to prioritise other factors in its business
memerhatikan faktor ESG dalam bisnis. Hal ini ditunjukkan operations, while acknowledging the importance of ESG
dengan komitmen dalam menjalankan setiap aktivitas considerations. This is exemplified by the dedication to
operasional yang dilandasi oleh prinsip keberlanjutan. Untuk conduct all operational activities with a strong focus on
saat ini, Perseroan belum bergabung denagn asosiasi mana sustainability principles. Currently, the Company has not
pun, namun hal ini kana menjadi perhatian khusus Perseroan yet made the decision to join any association. It is, however,
di tahun mendatang. anticipated that this matter will be given significant attention
in the upcoming year.
Struktur Organisasi
Organisational Structure
RUPS
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Nominasi & Remunerasi Komite Audit
Nomination & Remuneration Audit Committee
Committee
Direktur Utama
President Director
Catur Jatiwaluyo
Sekretaris Perusahaan Internal Audit
Corporate Secretary Audit Internal
Dillon Sutandar
Direktur Keuangan
Director of Finance
Dillon Sutandar
Keuangan & Akuntansi HRD & GA Sales Dept Purcashing Warehouse
Finance & Accounting
Fransisca Ayub Tri Adi Syafrizal Priyadi
Budi Supriadi Kristiyanti Rafikayanto
AR AP/TAX
Yulia Qodarsih Fransisca Kristiyanti
Sales Rep Customer Service Design
64 PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 65
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Profil Manajemen
Profile of the Management
PROFIL DEWAN KOMISARIS PROFILE OF BOARD OF
COMMISSIONERS
Philip Sumali
Komisaris Utama
President Commissioner
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Tempat/Tanggal Lahir Jakarta, 10-08-1981
Place/Date of Birth
Usia 42 tahun
Age 42 years of age
Pendidikan Memperoleh gelar Bachelor of Engineering dari Monash University Melbourne, Australia pada tahun
Education 2003 Jurusan Industrial Engineering.
Earned a Bachelor of Engineering degree with a major in Industrial Engineering from Monash University
in Melbourne, Australia in 2003.
Pengalaman Kerja Sebelumnya menjabat sebagai Direktur Utama PT Glopac Indonesia pada tahun 2004 – sekarang,
Employment History kemudian sebagai Komisaris Perseroan pada tahun 2011 – 2016, sebagai pemegang saham Perseroan
dari tahun 2011 – sekarang, dan kembali menjadi Komisaris Perseroan pada tahun 2021 - sekarang.
Held positions as PT Glopac Indonesia's President and Director from 2004 to the present, as well as a
shareholder from 2011 to the present, a commissioner from 2011 to 2016, and a commissioner again
from 2021 to the present.
Dasar Pengangkatan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Perseroan Nomor 36 tanggal 20 Oktober 2022
Basis of Appointment Deed of Resolution of the Shareholders of the Company Number 36 dated October 20, 2022
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Direksi,
Affiliated Relations The incumbent does not have any affiliation with members of the Board of Commissioners, other
members of the Board of Directors, and major shareholders
Rangkap Jabatan Direktur Utama PT Glopac Indonesia
Concurrent Position President Director of PT Glopac Indonesia
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 65
Page 66
PT Paperocks Indonesia Tbk
Frederick Rompas
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Tempat/Tanggal Lahir Pekanbaru, 12-10-1969
Place/Date of Birth
Usia 54 tahun
Age 54 years of age
Pendidikan Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi dan Keuangan Perbankan
Education Indonesia (STEKPI), Jakarta pada tahun 1994.
Graduated in 1994 with a Bachelor of Economics from Jakarta's Indonesian Banking School of
Economics and Finance (STEKPI).
Pengalaman Kerja Sebelumnya pernah menjabat sebagai Penata Usaha Madya II di PT Bank Umum Nasional tahun 1995-1996,
Employment History menjabat sebagai Account Manager Investment Banking di PT Bank Panin tahun 1996-1999, menjabat sebagai
Assistant Vice President di Badan Penyehatan Perbankan Nasional (BPPN) tahun 1999-2004, menjabat sebagai
Direktur Operasional di PT South East Coal Indonesia tahun 2004-2006, menjabat sebagai Direktur Keuangan
di PT Helindo Logistics tahun 2006-2009, menjabat sebagai Direktur Keuangan di Lince Romauli Raya –
Wilayah Timur tahun 2009-2011, menjabat sebagai Direktur di Grup Nirvana Development pada tahun
2011-2016, menjabat sebagai General Manager di PT Lido Nirwana Parahyangan tahun 2016-2017, kemudian
menjabat sebagai Assistant Vice President di China Fortune Land Development tahun 2017-2018, menjabat
sebagai Kepala Divisi Compliance dan Corsec di PT Bank Capital Indonesia Tbk. tahun 2019- 2021, sebagai
Founder di PT Global Empat Karunia tahun 2021-sekarang, sebagai Direktur di PT Bina Investama Global tahun
2021-Maret 2023 dan sebagai Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen PT Pelayaran Kurnia Lautan
Semesta Tbk. sejak Desember 2022 - sekarang.
Previously served as an Intermediate Business Administrator II at PT Bank General Nasional in 1995-1996,
served as Account Manager Investment Banking at PT Bank Panin in 1996-1999, served as Assistant Vice
President at the National Banking Restructuring Agency (BPPN) in 1999-2004 , served as Director of
Operations at PT South East Coal Indonesia in 2004-2006, served as Director of Finance at PT Helindo
Logistics in 2006-2009, served as Director of Finance at Lince Romauli Raya – Eastern Region in 2009-2011,
served as Director in the Group Nirvana Development in 2011-2016, served as General Manager at PT Lido
Nirwana Parahyangan in 2016-2017, then served as Assistant Vice President at China Fortune Land
Development in 2017-2018, served as Head of Compliance and Corsec Division at PT Bank Capital Indonesia
Tbk. in 2019-2021, as Founder at PT Global Empat Karunia in 2021-present, as Director at PT Bina Investama
Global in 2021-March 2023 and as President Commissioner and concurrently Independent Commissioner of PT
Pelayaran Kurnia Lautan Semesta Tbk. since December 2022 - present.
Dasar Pengangkatan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Perseroan Nomor 36 tanggal 20 Oktober 2022
Basis of Appointment Deed of Resolution of the Shareholders of the Company Number 36 dated 20 October 2022
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Direksi,
Affiliated Relations The incumbent does not have any affiliation with members of the Board of Commissioners, other
members of the Board of Directors, and major shareholders
Rangkap Jabatan Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen PT Pelayaran Kurnia Lautan Semesta Tbk
Concurrent Position President Commissioner and Independent Commissioner of PT Pelayaran Kurnia Lautan Semesta Tbk
66 PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 67
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
PROFIL DIREKSI PROFILE OF BOARD OF DIRECTORS
Catur Jatiwaluyo
Direktur Utama
President Director
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Tempat/Tanggal Lahir Jakarta, 14-09-1967
Place/Date of Birth
Usia 56 tahun
Age 56 years of age
Pendidikan Memperoleh gelar sarjana dari Universitas Pancasila, Jakarta pada tahun 1991, kemudian memperoleh
Education gelar MBA dari Universitas IPMI, Jakarta pada tahun 2009.
Earned an MBA from IPMI University in Jakarta in 2009 after earning a bachelor's degree from
Pancasila University in Jakarta in 1991.
Pengalaman Kerja Menjabat sebagai Sales Representative di PT Dainippon Printing Indonesia tahun 1992-1996. Menjabat
Employment History sebagai Sales Representative di PT Interkemas Flexipack tahun 1996-2000. Menjabat sebagai Sales
Manager di PP Payne Indonesia tahun 2000-2001. Menjadi Senior Sales Manager di PT Detpak
Indonesia tahun 2001- 2011. Menjadi Direktur Utama di PT Paperocks Indonesia pada tahun 2011-
sekarang.
Worked from 1992 to 1996 as a sales representative for PT Dainippon Printing Indonesia. worked from
1996 to 2000 as a sales representative for PT Interkemas Flexipack. worked from 2000 to 2001 as the
sales manager for PP Payne Indonesia. At PT Detpak Indonesia, I was a Senior Sales Manager from
2001 to 2011. from 2011 to the present, served as President and Director of PT Paperocks Indonesia.
Dasar Pengangkatan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Perseroan Nomor 36 tanggal 20 Oktober 2022
Basis of Appointment Deed of Resolution of the Shareholders of the Company Number 36 dated October 20, 2022
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Direksi,
Affiliated Relations The incumbent does not have any affiliation with members of the Board of Commissioners, other
members of the Board of Directors, and major shareholders
Rangkap Jabatan -
Concurrent Position
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 67
Page 68
PT Paperocks Indonesia Tbk
Dillon Sutandar
Direktur
Director
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Tempat/Tanggal Lahir Surabaya, 13-09-1971
Place/Date of Birth
Usia 52 tahun
Age 52 years of age
Pendidikan Memperoleh gelar Bachelor of Engineering di Ryerson Polytechnic University, Toronto, Canada pada
Education tahun 1995, kemudian memperoleh gelar Master of Management dari Universitas Prasetya Mulya
Business School, Jakarta pada tahun 2007.
Graduated in 1995 with a Bachelor of Engineering from Ryerson Polytechnic University in Toronto,
Canada. In 2007, the Prasetya Mulya Business School University in Jakarta awarded the individual a
Master of Management degree.
Pengalaman Kerja Pernah menjadi Plant Manager di PT Ekstrindo Laminasi pada tahun 1996-1997. Menjadi General
Employment History Manager PT Ekstrindo Laminasi tahun 1997-2001. Menjadi General Manager di PT Glopack Indonesia
tahun 2005-2010. Menjadi Operation Director di PT Glopack Indonesia tahun 2013-sekarang.
From 1996 to 1997, he worked as Plant Manager at PT Ekstrindo Lamination. became PT Ekstrindo
Lamination's general manager from 1997 to 2001. joined PT Glopack Indonesia as general manager from
2005 until 2010. became PT Glopack Indonesia's operation director in 2013 and is still there.
Dasar Pengangkatan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Perseroan Nomor 36 tanggal 20 Oktober 2022
Basis of Appointment Deed of Resolution of the Shareholders of the Company Number 36 dated October 20, 2022
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Direksi,
Affiliated Relations The incumbent does not have any affiliation with members of the Board of Commissioners, other
members of the Board of Directors, and major shareholders
Rangkap Jabatan Direktur pada PT Glopac Indonesia
Concurrent Position Director at PT Glopac Indonesia
68 PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 69
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Perubahan Komposisi Manajemen
Changes in the Composition of the Management
Pada kesempatan ini, Perseroan ingin menyampaikan bahwa On this occasion, the Company would like to convey that
di tahun 2023, khususnya setelah Akta IPO, tidak terdapat in 2023, especially after the IPO Deed, there was no changes
perubahan pada komposisi Direksi maupun Dewan Komisaris. to the composition of the Board of Directors and the Board
of Commissioners.
Informasi Hubungan Afiliasi, Rangkap
Jabatan, dan Kepemilikan Saham
Information on Affiliation, Concurrent Position, and Share Ownership
Hubungan Keluarga dengan Organ
Hubungan Kepengurusan di Perseroan Lain
Perseroan
Management Relationship in Other Companies
Family Relationship with Company Organs
Sebagai
Sebagai
Nama Dewan Pemegang Sebagai Pemegang
Direksi Dewan
Name Komisaris Saham Direksi Saham
BOD Komisaris
BOC Shareholders As BOD As
As BOC
Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Philip Sumali x ✓ x ✓ x ✓ x ✓ x ✓ x ✓
Frederick Rompas x ✓ x ✓ x ✓ x ✓ x ✓ x ✓
Direksi
Board of Directors
Catur Jatiwaluyo x ✓ x ✓ x ✓ x ✓ x ✓ x ✓
Dillon Sutandar x ✓ x ✓ x ✓ x ✓ x ✓ x ✓
Daftar Entitas Anak dan Entitas Asosiasi
List of Subsidiaries and Associates
Perseroan tidak memilik entitas anak maupun entitas asosiasi. The Company does not have subsidiaries or associated
entities.
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 69
Page 70
PT Paperocks Indonesia Tbk
Kronologis Pencatatan Saham
Chronology of Share Listing
Pencatatan saham yang berasal dari Penawaran Umum The registration of shares resulting from this Initial Public
Perdana Saham ini sebanyak 275.000.000 (dua ratus tujuh Offering of Shares amounts to 275,000,000 (two hundred
puluh lima juta) saham biasa atas nama yang berasal dari seventy-five million) ordinary shares held by the portfolio,
portepel, atau mewakili sebesar 25,58% (dua lima koma which represents 25.58% (two five point five eight percent)
lima delapan persen) dari modal ditempatkan dan disetor of the issued capital and fully paid up in the Company.
penuh dalam Perseroan setelah Penawaran Umum Perdana Additionally, the Company will also include all ordinary
Saham ini, maka Perseroan juga akan mencatatkan seluruh shares held by shareholders prior to the Initial Public Offering
saham biasa atas nama pemegang saham sebelum Penawaran of Shares, totaling 800,000,000 (eight hundred million)
Umum Perdana Saham sebanyak 800.000.000 (delapan shares, representing a combined 74.42% (seventy-four point
ratus juta) saham yang total mewakili 74,42% (tujuh puluh four two percent) of the issued and fully paid capital in the
empat koma empat dua persen) dari modal ditempatkan Company after this Initial Public Offering of Shares. Therefore,
dan disetor penuh dalam Perseroan setelah Penawaran the Company plans to list a significant number of shares,
Umum Perdana Saham ini. Dengan demikian, jumlah saham specifically 1,075,000,000 (one billion seventy-five million)
yang akan dicatatkan oleh Perseroan di BEI adalah sebanyak shares, which represents 100% (one hundred percent) of
1.075.000.000 (satu miliar tujuh puluh lima juta) saham, atau the issued or fully paid-up capital of the Company following
sebesar 100% (seratus persen) dari modal ditempatkan atau the completion of this Initial Public Offering of Shares.
disetor penuh dalam Perseroan setelah Penawaran Umum
Perdana Saham ini.
Bersamaan dengan pencatatan Saham Baru, Perseroan In addition to the listing of the New Shares, the Company
juga akan mencatatkan sebanyak 165.000.000 (seratus will also list 165,000,000 (one hundred and sixty-five million)
enam puluh lima juta) Waran Seri I yang menyertai Saham Series I Warrants that are associated with the New Shares
Baru yang dikeluarkan dalam rangka Penawaran Umum issued during this Initial Public Offering of Shares. In the
Perdana Saham ini. Waran Seri I apabila dilaksanakan event that the Series I Warrants are exercised in their entirety,
seluruhnya akan dicatatkan di Bursa Efek Indonesia there is a possibility that they may be listed on the Indonesia
sebanyakbanyaknya 165.000.000 (seratus enam puluh lima Stock Exchange, potentially resulting in the addition of a
juta) Saham Baru. maximum of 165,000,000 (one hundred and sixty-five million)
New Shares.
Saham Yang Ditawarkan dalam Penawaran Umum Perdana The shares offered in this Initial Public Offering are expected
Saham ini direncanakan akan dicatatkan pada BEI sesuai to be listed on the IDX, subject to meeting the share listing
dengan Izin Prinsip Pencatatan Efek yang dikeluarkan oleh requirements set by the BEI, as indicated by the Principal
BEI pada tanggal 12 Juli 2023 dengan surat No. S-05629/ Licence for Securities Listing issued by the IDX on July 12,
BEI-PP1/07-2023 sepanjang memenuhi persyaratan 2023 with letter No. S-05629/BEI-PP1/07-2023. In the event
pencatatan saham yang ditetapkan oleh BEI. Apabila that the Company is unable to meet the listing requirements
Perseroan tidak memenuhi persyaratan pencatatan yang established by BEl, it may result in the cancellation of this
ditetapkan oleh BEl, maka Penawaran Umum Perdana Saham Initial Public Offering of Shares. Consequently, according
ini batal demi hukum dan pembayaran pesanan saham to UUPM and Regulation No. IX.A.2, the payment for share
tersebut wajib dikembalikan kepada para pemesan sesuai orders would need to be refunded to the subscribers.
dengan UUPM dan Peraturan No. IX.A.2.
70 PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 71
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm
Perseroan telah menunjuk Kantor Akuntan Publik Tanubrata The Company has chosen a Public Accountant Firm Tanubrata
Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (BDO) sebagai jasa auditor Sutanto Fahmi Bambang & Partners (BDO) as an external
eksternal untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan auditor service to audit the Company's Financial Statements
tahun buku 2022 dan memastikan integritas penyajian for the fiscal year 2022 and assure the integrity of financial
laporan keuangan kepada pemegang saham. report presentation to shareholders.
Dalam 3 (tiga) tahun terakhir, Perseroan telah menunjuk The following Public Accounting Firms have been hired by
Kantor Akuntan Publik sebagai berikut: the Company in the previous three (three) years:
Tahun Buku Nama KAP Nama Auditor
Opini
Fiscal Year Name of the Firm Auditor’s Name
2023 Doli, Bambang, Sulistiyanto, Dadang Mulyana, CA, CPA, CPI Wajar tanpa
Dadang & Ali pengecualian
Unqualified opinion
2022 Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang Mujiono, S.E., Ak., CA., CPA Wajar tanpa
& Rekan (BDO) pengecualian
Unqualified opinion
2021 Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang Mujiono, S.E., Ak., CA., CPA Wajar tanpa
& Rekan (BDO) pengecualian
Unqualified opinion
Jasa Lain yang Diberikan
Kantor Akuntan Publik
Other Services Rendered from the Public Accounting Firm
Pada periode tahun buku 2023, tidak ada jasa lain yang In the 2023 financial year period, Public Accounting Firm
diberikan oleh Kantor Akuntan Publik Doli, Bambang, Doli, Bambang, Sulistiyanto, Dadang & Ali provided no other
Sulistiyanto, Dadang & Ali selain jasa audit laporan keuangan services other than annual financial report audit services to
tahunan kepada Perseroan. the Company.
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 71
Page 72
PT Paperocks Indonesia Tbk
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professions
Periode
Nama dan Alamat Jenis dan Bentuk Jasa Penugasan Biaya
Name and Address Type of Service Assignment Fee
Period
Biro PT Adimitra Jasa Tugas dan tanggung jawab Biro Administrasi Efek 2023 Rp.109.750.000,-
Administrasi Korpora (BAE) dalam Penawaran Umum Perdana Saham ini
Efek adalah sesuai dengan Standar Profesi dan Peraturan
Share Kirana Boutique Pasar Modal yang berlaku, adalah untuk melakukan
Registrar Office, Jl. Kirana administrasi pemesanan Saham sesuai dengan
Avenue III Blok F3 ketentuan khususnya sehubungan dengan
No. 5 Kelapa penerapan POJK No. 41 tahun 2020.
Gading, Jakarta
Utara 14250 The Securities Administration Bureau (BAE) is
Indonesia responsible for fulfilling its duties and responsibilities
Telp.: +62 21 2974 in this Initial Public Offering of Shares in accordance
5222 with the applicable Professional Standards and
Fax.: +62 21 2928 Capital Market Regulations. These duties include
9961 administering Share orders in compliance with the
provisions, particularly in relation to the
implementation of POJK No. 41 of 2020.
Kantor KAP Tanubrata Fungsi utama Akuntan Publik dalam rangka 2022-2023 Rp.770.000.000
Akuntan Publik Sutanto Fahmi Penawaran Umum Perdana Saham ini adalah untuk
Public Bambang dan melaksanakan audit berdasarkan standard auditing
Accounting Rekan yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik
Firm Indonesia. Standard tersebut mengharuskan Akuntan
Puri Indah Publik merencanakan dan melaksanakan audit agar
Financial Tower diperoleh keyakinan yang memadai bahwa laporan
Lantai 19, Jl. Puri keuangan bebas dari salah saji yang material.
Lingkar Dalam
Blok T8 Jakarta Audit yang dilakukan oleh Akuntan Publik meliputi
11610 - Indonesia pemeriksaan atas dasar pengujian, bukti-bukti yang
Telp: +62-21 mendukung jumlah-jumlah dan pengungkapan
22580218 dalam laporan keuangan. Audit juga meliputi
Email: bdoidn@ penilaian atas prinsip akuntansi yang digunakan
bdo.co.id dan estimasi signifikan yang dibuat oleh manajemen,
serta penilaian terhadap penyajian laporan keuangan
secara keseluruhan. Akuntan Publik bertanggung
jawab atas pendapat yang diberikan terhadap
laporan keuangan yang diaudit.
The primary role of a Public Accountant in the
context of this Initial Public Offering of Shares is to
conduct audits in accordance with the auditing
standards established by the Indonesian Institute
of Public Accountants. This standard recommends
that Public Accountants carefully plan and execute
audits in order to reasonably ensure that the financial
statements are accurate and free from significant
errors.
Audits conducted by Public Accountants involve
conducting examinations on a selective basis to
gather evidence that substantiates the amounts
and disclosures presented in the financial statements.
In addition to reviewing the accounting principles
employed and important estimates made by
management, an audit also involves evaluating the
overall presentation of the financial statements.
Public Accountants play a crucial role in providing
professional opinions on audited financial statements.
72 PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 73
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Periode
Nama dan Alamat Jenis dan Bentuk Jasa Penugasan Biaya
Name and Address Type of Service Assignment Fee
Period
Notaris Yulia, S.H. Tugas utama dari Notaris dalam rangka Penawaran 2023 Rp.208.637.500
Notary Umum Perdana Saham ini adalah menyiapkan dan
Multivision Tower, membuatkan akta-akta Berita Acara RUPS Perseroan
Lantai 3, Suite 05 dan Perjanjian-Perjanjian sehubungan dengan
Jl. Kuningan Mulia Penawaran Umum, sesuai dengan Peraturan Jabatan
Kav.9B Jakarta Notaris dan Kode Etik Notaris.
15412
Telp.: (021) 2938 The primary responsibility of the Notary in relation
0800 to the Initial Public Offering of Shares is to diligently
prepare and draft the necessary documents, such
as the Minutes of the Company's General Meeting
of Shareholders and Agreements pertaining to the
Public Offering. These actions are carried out in
strict adherence to the established regulations and
ethical guidelines outlined in the Notary's Position
Regulations and Code of Ethics.
Konsultan ADAMS & CO. Melakukan pemeriksaan dan penelitian dari segi 2023 Rp.375.000.000
Hukum Counsellors-at- hukum dan memberikan Laporan Pemeriksaan Segi
Legal Law Hukum serta memberikan Pendapat Segi Hukum
Consultant atas aspek-aspek hukum yang menyangkut
Gedung Wisma Perseroan dan Penawaran Umum Perdana yang
Bumiputera Level akan dilakukan oleh Perseroan, sesuai dengan
15th, Jl. Jenderal Standar Profesi dan Peraturan Pasar Modal yang
Sudirman Kav. 75, berlaku guna melaksanakan prinsip keterbukaan.
Jakarta 12910
Telp.: +62 21 573 Hasil pemeriksaan dari segi hukum tersebut telah
1873 Telecopier: dimuat dalam Laporan Uji Tuntas yang merupakan
+62 21 573 1872 penjelasan atas Perseroan dari segi hukum dan
menjadi dasar dan bagian yang tidak terpisahkan
dari Pendapat Segi Hukum yang diberikan secara
objektif dan mandiri oleh konsultan hukum di atas,
yang mengungkapkan semua fakta, data serta
informasi penting yang menyangkut aspek-aspek
hukum dari Perseroan serta Penawaran Umum
Perdana, sebagaimana diharuskan dalam rangka
penerapan prinsip-prinsip keterbukaan informasi
dan transparansi yang berhubungan dengan
Penawaran Umum Perdana.
Conducting thorough examinations and research
from a legal standpoint, we aim to provide a
comprehensive Legal Inspection Report. Additionally,
we offer Legal Opinions on various legal aspects
pertaining to the Company and its upcoming Initial
Public Offering. Our services adhere to relevant
Professional Standards and Capital Market
Regulations, ensuring transparency and openness
in our approach.
The Due Diligence Report includes the examination
results from a legal perspective. It serves as an
explanation of the Company's legal aspects and is
an integral part of the objective and independent
Legal Opinion provided by the legal consultant.
The report discloses all relevant facts, data, and
important information regarding the Company and
the Initial Public Offering, in line with the principles
of information disclosure and transparency.
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 73
Page 74
PT Paperocks Indonesia Tbk
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Perseroan meyakini bahwa kekuatan sumber daya manusia The Company deems that the quality of its human resources
sangat dibutuhkan dalam mendorong pertumbuhan usaha is essential for fostering corporate development and achieving
guna menciptakan daya saing yang tinggi. Perseroan high levels of competitiveness. Human resource capacity
senantiasa menyelaraskan peningkatan kapasitas dan growth and capability are constantly aligned with the
kapabilitas sumber daya manusia seiring dengan rencana Company’s future development strategies.
pengembangan Perseroan di masa yang akan datang.
Perseroan melaksanakan program-program untuk The Company develops initiatives to increase human
meningkatkan sumber daya manusia melalui pelatihan, resources via training, maintain employee happiness through
mempertahankan kepuasan karyawan melalui remunerasi competitive compensation, and instil incentive through
yang kompetitif, dan menanamkan motivasi melalui program programmes for performance management.
manajemen kinerja.
Perseroan menyadari bahwa keberhasilan operasional dan The Company recognises that its long-term operational and
keuangan secara berkelanjutan sangat tergantung dari tim financial success relies heavily on its HR department (the
SDM yang tepat (karyawan yang tepat pada peran yang right employees in the right roles). For this reason, the
tepat pula). Untuk itu, Perseroan akan selalu berupaya untuk company will constantly endeavour to preserve healthy
menjaga hubungan industrial yang produktif, melakukan industrial relations, as well as attract and retain the greatest
proses perekrutan dari bakat-bakat terbaik serta staff.
mempertahankan bakat-bakat tersebut.
Sumber daya manusia merupakan aset utama Perusahaan Human resources are the Company's most valuable asset
dan memiliki peran yang sangat penting dalam menentukan and play a crucial role in determining the success of its
keberhasilan kegiatan usaha Perseroan. Menyadari hal commercial operations. Recognizing this, the Company
tersebut Perseroan berkeyakinan bahwa untuk mencapai thinks that in order to fulfil its objective, it is essential to
misi Perseroan, maka mutlak diperlukan usaha-usaha yang support the development and enhancement of the quality
dapat menunjang pengembangan dan peningkatan kualitas of human resources in order to achieve optimum Human
sumber daya manusia sehingga dapat dicapai pendayagunaan Resources utilisation.
Sumber Daya Manusia secara optimal.
Perseroan menyadari bahwa tanpa dukungan sumber daya The Company acknowledges the importance of having a
manusia yang berkualitas, Perseroan tidak akan tumbuh strong team of talented individuals in order to foster future
berkembang di masa mendatang. Oleh karena itu Perseroan growth. Therefore, the Company consistently prioritises the
selalu memperhatikan pengembangan sumber daya manusia growth and advancement of its human resources through:
yang dimilikinya dengan cara:
- Mengikutsertakan kayawan dalam seminar maupun - Encouraging employee participation in seminars,
pendidikan dan pelatihan. education, and training initiatives.
- Meningkatkan kebersamaan dari semua anggota - Enhancing the sense of unity among all members
organisasi dan etos kerja tim untuk tujuan dalam of the organisation and fostering a strong teamwork
pencapaian target hasil usaha dan keuntungan ethic to effectively pursue business objectives and
maksimal. optimise financial outcomes.
Perseroan juga telah memenuhi peraturan di bidang The Company has diligently adhered to employment
ketenagakerjaan, antara lain pemberian standar gaji regulations, ensuring that salary standards meet minimum
memenuhi ketentuan upah minimum, pembayaran gaji dan wage requirements, salaries and holiday allowances are
THR tepat waktu, program Jamsostek untuk seluruh karyawan, paid promptly, all employees are enrolled in the Social
program BPJS untuk seluruh karyawan/fasilitas kesehatan, Security programme and BPJS programme for health facilities,
pembayaran lembur diberikan kepada karyawan pada tingkat overtime payments are provided in accordance with
pelaksana, hak-hak cuti karyawan telah diatur di dalam regulations, and employee leave rights are clearly outlined
Peraturan Perusahaan dan pembuatan buku Peraturan in the Company Regulations book.
Perusahaan.
74 PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 75
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Akses Publik terhadap Perseroan
Public Access for the Company
Perseroan telah menyediakan situs web yang dapat dengan The Company has provided a website that can be easily
mudah diakses oleh seluruh pemangku kepentingan yang accessed by all stakeholders at www.paperocks.co.id. The
beralamat www.paperocks.co.id. Keberadaan situs web website is part of information disclosure carried out by the
tersebut merupakan bagian dari keterbukaan informasi Company to comply with POJK No. 8/POJK.04/2015.
yang dilakukan Perseroan sesuai dengan POJK No. 8/
POJK.04/2015.
Website merupakan salah satu media promosi dan informasi A website is one of the media for promotion and information
bagi masyarakat yang dianggap efektif dengan menampilkan for the public, deemed effective in displaying information
informasi terkait sejarah pendirian Perseroan, profil singkat on Company’s establishment history, brief profiles of members
anggota Dewan Komisaris dan Direksi, piagam komite dan of Board of Directors, Board of Commissioners, committee
internal audit, kebijakan tata kelola perusahaan, kegiatan and internal audit charters, policies on corporate governance,
tanggung jawab sosial Perseroan, dan berita-berita terkini CSR, and the latest news on The Company’s activities. Such
terkait kegiatan Perseroan. Informasi tersebut tersedia dalam information is available in Bahasa and English and is annually
bahasa Indonesia dan bahasa Inggris dengan pembaruan updated.
yang senantiasa dilakukan secara berkala setiap tahunnya
Teknologi Informasi
Information Technology
Perseroan sangat memahami bahwa perkembangan teknologi The Company is aware of the rapid pace and ever-changing
informasi (TI) sangat pesat dan dinamis. Perseroan tidak nature of IT development. Because of the importance of
hanya dituntut untuk dapat beradaptasi dengan perkembangan efficient and effective operational management to the
tersebut, namun hal tersebut menjadi sebuah kebutuhan Company's bottom line, the company's ability to adapt to
agar pengelolaan operasional dapat berjalan efektif dan new circumstances is not just a need; it's a must. Information
efisien serta meningkatkan produktivitas. Kehadiran TI technology (IT) plays a crucial role in the Company's
berperan penting dalam pengambilan, pengumpulan, information retrieval, collecting, processing, storage,
pengolahan, penyimpanan, penyebaran, dan penyajian distribution, and display processes.
informasi di Perseroan.
Perseroan berkomitmen untuk terus melakukan The Company is dedicated to maintaining and improving
pengembangan dan pemutakhiran sistem TI yang dimiliki. its current IT infrastructure. This is why the firm is working
Untuk itu, Perseroan berupaya mengadaptasi infrastruktur to adopt cutting-edge IT systems. The Company's IT
teknologi terkini. Pengembangan TI di Perseroan antara department is working to improve tools that help speed up
lain difokuskan untuk mendukung percepatan proses bisnis business processes and make better, more informed
serta proses pengambilan keputusan yang dilaksanakan decisions. Adapting the Company's operating patterns to
secara terintegrasi. Pemanfaatan TI juga berguna untuk be more effective, synergistic with the times, and fostering
melakukan penyesuaian pola operasional Perseroan ke enhanced competitiveness all benefit from the usage of IT.
arah yang lebih efisien, tersinergi dengan perkembangan The purpose is to make the Company more time-efficient
zaman, serta mendorong peningkatan daya saing. Hal and productive by catering to its demands and providing
tersebut bertujuan untuk mengakomodir kebutuhan Perseroan assistance for its operational operations.
dan mendukung kegiatan operasional dalam rangka
meningkatkan efisiensi waktu dan produktivitas Perseroan.
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 75
Page 76
PT Paperocks Indonesia Tbk
Tanggung Jawab Pengelolaan Informasi
Information Management Responsibilities
Sekretaris Perseroan menjadi perpanjangan tangan Direksi When it comes to the day-to-day operations of managing
dalam pelaksanaan teknis pengelolaan sistem informasi the company's internal information systems, the Corporate
internal. Aktivitas pengelolaan yang dilakukan termasuk Secretary functions as an extension of the Board of Directors.
aktivitas pengendalian terhadap proses klarifikasi dan Control actions on the clarifying process and information
pengungkapan informasi kepada pihak lain. transmission to other parties are examples of management
activities carried out.
Tata Kelola Teknologi Informasi
Information Technology Governance
Tata kelola TI pada dasarnya bertujuan untuk menyelaraskan IT governance is primarily concerned with aligning IT resources
sumber daya TI dengan tujuan dan strategi organisasi serta with company objectives and plans, and it may serve as an
dapat berfungsi sebagai enabler. Menurut ITGI (IT Governance enabler. IT governance, according to ITGI (IT Governance
Institute), tata kelola TI pada dasarnya berfokus pada dua Institute), focuses on two things: how IT adds value to the
hal, yaitu bagaimana TI memberikan nilai tambah bagi bisnis company and controlling risks in IT deployment. According
dan penanganan risiko pada implementasi TI. Tujuan tata to ITGI, the purpose of IT governance is to guide IT expenditure
kelola TI menurut ITGI adalah mengarahkan investasi TI to guarantee that IT performance satisfies the following
untuk menjamin performa TI memenuhi tujuan-tujuan berikut: objectives:
1. Kesesuaian TI dengan organisasi dan realisasi 1. IT conformance with the organisation and delivery
keuntungan yang dijanjikan; of promised advantages;
2. Penggunaan TI memungkinkan organisasi 2. The application of information technology allows
memaksimalkan manfaat dan memperbesar peluang; firms to maximise their advantages and potential;
3. Pertanggungjawaban dalam penggunaan sumber 3. Accountability in the use of information technology
daya TI; resources;
4. Manajemen yang sesuai dengan risiko-risiko yang 4. Risk management in compliance with IT hazards.
berkaitan dengan TI.
Secara berkala dan berkesinambungan, Perseroan melakukan The Company upgrades and improves its IT systems and
pembaruan dan pengembangan atas sistem dan infrastruktur infrastructure on a regular and continuing basis. This attempt
TI. Upaya ini dilakukan untuk memanfaatkan TI sebagai is made to use information technology as a strategic function
fungsi strategis yang mampu meningkatkan keunggulan capable of increasing the Company's advantages and
dan daya saing Perseroan. Seiring dengan perubahan competitiveness. Along with these dynamic developments,
dinamis tersebut, Perusahaan terus berupaya mengembangkan the Company continues to build mobile platform-based
aplikasi berbasis mobile platform untuk mengakomodir apps to meet operational requirements for speed and
kebutuhan operasional yang menuntut kecepatan dan accuracy.
ketepatan.
Pokok-Pokok Kebijakan
dan Kerahasiaan Informasi
Policy Points and Confidentiality of Information
Seluruh insan Perseroan wajib untuk mematuhi Isi dari The following are the main points of the Company's Information
Kebijakan Kepemilikan dan Kerahasiaan Informasi sebagai Privacy Policy that all employees must follow:
berikut:
1. Perseroan menguasai semua bentuk ciptaan dalam 1. When it comes to intellectual property, the Company
bentuk kepemilikan secara intelektual. has a stranglehold on everything.
76 PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 77
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
2. Selama periode bisnisnya, Perseroan mungkin 2. During the course of its operations, the Company
berkecimpung dengan Informasi Rahasia kepada may be privy to Confidential Information belonging
pihak ketiga yang harus dijaga kerahasiaannya oleh to third parties, which it is obligated to protect. The
Perseroan. Perusahaan akan membatasi keterbukaan Company will restrict access to such Confidential
Informasi Rahasia tersebut dengan dasar “need to Information based on a "need to know" basis. When
know”. Seluruh insan Perseroan wajib menjaga working for the Company, it is everyone's responsibility
kerahasiaan kepemilikan Informasi ataupun Informasi to protect the secrecy of any proprietary information
Rahasia yang dipelajari dan disampaikan selama or Confidential Information they may learn or receive.
masa kerjanya. Dengan kepercayaan yang terbatas, Due to the low level of trust inside the company, all
seluruh insan Perseroan harus terus menerus employees must make concerted efforts to keep
berusaha menghindari keterbukaan yang disengaja confidential information under wraps at all times.
maupun tidak disengaja.
3. Sebagaimana diatur di dalam Code of Conduct, bahwa 3. The Company information, both general and sensitive,
setiap insan Perusahaan sesuai dengan kewenangan is accessible to all employees within their authorised
dan lingkup pekerjaannya memiliki akses terhadap and assigned areas of responsibility, as outlined in
informasi Perseroan, baik yang bersifat umum maupun the Code of Conduct. Employees of the Company
yang bersifat rahasia. Berkaitan dengan hal tersebut, are held accountable for the following in this regard:
insan Perusahaan bertanggung jawab untuk:
a) Melindungi informasi rahasia Perusahaan baik a) Keeping the Company's private information
saat masih aktif bekerja maupun pada saat sudah secure at all times, whether the employee is on
tidak bekerja atau tidak mempunyai ikatan kerja the clock or not, in accordance with relevant laws
sama dengan Perusahaan sebagaimana diatur and regulations;
di dalam peraturan perundang-undangan yang
berlaku;
b) Menggunakan informasi Perusahaan, baik yang b) Using any and all information provided by the
bersifat umum dan khusus hanya untuk Company (both general and particular) only for
kepentingan Perusahaan; the Company's own advantage;
c) Penyebaran informasi yang bersifat rahasia baik c) Officials designated by the Company disseminate
secara lisan maupun tulisan kepada pihak lain sensitive information either verbally or in writing
berupa perorangan, perusahaan, asosiasi, atau to third parties consisting of persons, corporations,
badan hukum lainnya dilakukan oleh pejabat organisations, or other legal bodies.
yang ditunjuk oleh Perusahaan.
Audit TI
IT Audit
Peran kontrol dan audit TI menjadi semakin krusial dari hari The job of IT control and audit is becoming more important.
ke hari. Perusahaan memastikan bahwa pelaksanaan program The Company guarantees that the execution of the IT work
kerja TI di Perseroan senantiasa diukur dan dievaluasi secara programme in the Company is always thoroughly assessed
komprehensif untuk memastikan kualitas dan kesesuaiannya and reviewed to ensure quality and compliance with business
dengan etika bisnis. Proses audit dan evaluasi efektivitas ethics. The process of auditing and assessing the efficacy
TI di Perseroan dilakukan secara berkala dengan of information technology in the company is carried out on
mempertimbangkan capaian efektivitas dan efisiensi tiap a regular basis by taking into consideration the effectiveness
program kerja TI. and efficiency of each IT work programme.
Selain audit TI, Perseroan juga menyusun mekanisme TI The Company has established an IT process for reporting
untuk dapat dimanfaatkan sebagai medium laporan pelanggaran infractions and information abuse inside the Company, in
dan penyalahgunaan informasi di lingkungan Perusahaan addition to conducting IT audits (Whistleblowing System).
(Whistleblowing System). Informasi detail tentang Sistem The Whistleblower System is described in depth in the
Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System) dipaparkan Corporate Governance section of this Annual Report.
pada Bab Tata Kelola Perseroan di Laporan Tahunan ini.
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 77
Page 78
PT Paperocks Indonesia Tbk
Investasi Pengembangan TI Tahun 2023
IT Advancement Investment in 2023
Peradaban umat manusia saat ini telah memasuki satu masa Humanity has entered a new age, the Information Age. For
baru, yaitu masyarakat informasi. Oleh karena itu, seluruh this reason, it is incumbent upon all commercial organisations
entitas bisnis dituntut untuk mengikuti perkembangannya to track its evolution in order to ensure that they are
agar senantiasa adaptif dan relevan. continuously responsive to changing market conditions.
Selama tahun 2023, Perseroan telah mengaktualisasikan The Company has implemented a number of IT projects
rangkaian pelaksanaan inisiatif dan program kerja TI dalam and work programmes throughout 2023 with the goal of
rangka mendorong terciptanya proses bisnis yang lebih fostering the development of streamlined, efficient, and
ringkas, efektif, efisien dan optimal. Pada tahun 2023, optimum business procedures. The company's IT efforts for
Perusahaan memfokuskan pengembangan TI pada 2023 centre on building the infrastructure and procedures
Pembangunan Pondasi Transformasi Digital dan Proses necessary for digital transformation in the business.
Bisnis.
Pendidikan dan/atau Pelatihan Dewan
Komisaris, Direksi, Komite-Komite,
Sekretaris Perusahaan, dan Unit Audit Internal
Training and/or Educational Activities of Board of Commissioners, Board of
Directors, Committees, Corporate Secretary, and Internal Audit Unit
Di sepanjang tahun 2023, Dewan Komisaris, Direksi, Komite- All members of the Board of Commissioners, Board of
komite, Sekretaris Perusahaan, dan Unit Audit Internal Directors, Committees, Corporate Secretary, and Internal
Perusahaan belum mengikuti sejumlah kegiatan pendidikan/ Audit Unit of the Company have not attended at least one
pelatihan/seminar/lokakarya yang bertujuan untuk educational/training/seminar/workshop in 2023 with the
meningkatkan kompetensi dan kapabilitas masing-masing goal of increasing their individual competence and capability
individu demi tercapainya visi, misi, dan tujuan Perusahaan. to better accomplish the Company's vision, mission, and
objectives.
78 PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 79
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 79
Page 80
LaporanTahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
2023
Analisis dan
Pembahasan
MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Page 81
Page 82
PT Paperocks Indonesia Tbk
Tinjauan Kondisi Makroekonomi
Analysis of Macroeconomic Conditions
Pertumbuhan ekonomi global melambat dengan ketidakpastian Global economic growth is slowing down with heightened
yang meningkat tinggi, disertai divergensi pertumbuhan uncertainty, accompanied by widening growth divergence
antarnegara yang semakin melebar. Ekonomi global between countries. The global economy continues to recover
melanjutkan pemulihan dari dampak pandemi Covid-19 dan from the impact of the Covid-19 pandemic and Russia’s
invasi Rusia ke Ukraina, sekuel perang dagang Amerika- invasion of Ukraine, the sequel to the US-China trade war,
China, perang Israel-Palestina, serta ancaman perubahan the Israeli-Palestinian war, and the threat of climate change
iklim yang dapat mengganggu rantai pasok pangan dan that could disrupt food supply chains and high energy prices.
tingginya harga energi.
Diprakirakan pertumbuhan ekonomi global pada 2023 It is predicted that global economic growth in 2023 will
mencapai 3,0%. Selain itu, inflasi dan kenaikan suku bunga, reach 3.0%. In addition, inflation and rising interest rates,
perlambatan ekonomi Tiongkok, Eropa, dan Amerika juga the slowdown in the Chinese, European, and American
ditengarai akan berdampak terhadap pertumbuhan ekonomi economies are also expected to impact global economic
global. growth.
Ekonomi Amerika Serikat (AS) pada 2023 masih tumbuh The United States (US) economy in 2023 is still growing
terutama ditopang konsumsi rumah tangga dan sektor jasa, mainly supported by household consumption and the service
sedangkan Tiongkok melambat dipengaruhi pelemahan sector, while China is slowing down due to weakening
konsumsi dan krisis di sektor properti. Tekanan inflasi consumption and the crisis in the property sector. Inflationary
diprakirakan masih tinggi dipicu oleh kenaikan harga energi pressures are predicted to remain high triggered by rising
dan pangan akibat eskalasi konflik geopolitik, fragmentasi energy and food prices due to the escalation of geopolitical
ekonomi, serta fenomena El Nino. Untuk mengendalikan conflicts, economic fragmentation, and the El Nino
inflasi, suku bunga kebijakan moneter di negara maju. phenomenon. To control inflation, monetary policy interest
rates in developed countries.
Namun seiring berjalannya waktu, di satu sisi inflasi di However, it is worth noting that inflation rates in developed
negara-negara maju semakin meningkat dan di sisi lain nations are gradually increasing over time, while major
pertumbuhan di negara besar seperti China juga semakin economies like China are experiencing a decline in growth.
menurun, menguatkan sinyal bahwa resesi global pelan- These indicators suggest that the global recession may
pelan dapat berdampak ke negara-negara lain. gradually impact other countries.
Perlambatan ekonomi global membuat angka pengangguran The global economic slowdown has increased the
meningkat yang akan berdampak pada kekurangan unemployment rate, which will lead to a lack of better job
kesempatan kerja yang lebih baik serta kesenjangan sosial. opportunities and social inequality. The ILO’s World
Proyeksi Ketenagakerjaan dan Sosial Dunia ILO dalam Tren Employment and Social Outlook in Trends 2023 (WESO
2023 (Tren WESO), juga memproyeksikan bahwa pertumbuhan Trends), also projects that global employment growth will
lapangan kerja global hanya akan sebesar 1% pada 2023, only be 1% in 2023, less than half the growth in 2022.
kurang dari setengah pertumbuhan pada 2022.
82 PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 83
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Tinjauan Kondisi Ekonomi Domestik
Analysis of National Economic Conditions
Ditengah Pertumbuhan ekonomi global yang melambat In the midst of slowing global economic growth with
dengan ketidakpastian yang meningkat tinggi, perubahan heightened uncertainty, climate change, and declining prices
iklim, dan menurunnya harga komoditas ekspor unggulan, of leading export commodities, Indonesia has been able to
Indonesia mampu mengatasi berbagai tantangan tersebut overcome these challenges quite well. Indonesia must
dengan cukup baik. Indonesia wajib terus mencermati dan continue to pay close attention and balance with vigilance
mengimbangi dengan kewaspadaan atas perkembangan to the current uncertain world developments, which have
dunia yang kini sedang tidak menentu, yang berpotensi the potential to impact Indonesia.
berdampak terhadap Indonesia.
Meski terdapat risiko transmisi dari tekanan ekonomi global Despite the risk of transmission of global economic pressures
kepada perekonomian domestik, fundamental ekonomi to the domestic economy, Indonesia’s macroeconomic
makro Indonesia masih sehat dan berdaya tahan di tengah fundamentals remain sound and resilient amidst the ongoing
gejolak global yang tengah terjadi. Perekonomian Indonesia global turmoil. Indonesia’s economy is still quite resilient,
masih cukup tangguh, dan merupakan yang tertinggi jika and is the highest when compared to G20 countries. As
dibandingkan negara-negara G20. Sebagai bukti fundamental evidence that macroeconomic fundamentals are still quite
dan makro ekonomi masih cukup sehat, bisa terlihat dari healthy, we can see that Indonesia’s inflation rate is still
laju inflasi Indonesia masih jauh lebih moderat dibandingkan much more moderate compared to other countries, such
dengan negara-negara lain, seperti Eropa, India, Australia, as Europe, India, Australia, the Philippines, and Singapore.
Filipina, dan Singapura.
Dari sisi pengeluaran, konsumsi rumah tangga dan investasi On the expenditure side, household consumption and
menjadi penopang utama pertumbuhan ekonomi. Konsumsi investment are the main pillars of economic growth. Household
rumah tangga konsisten tumbuh di atas pertumbuhan consumption consistently grew above economic growth,
ekonomi diprakirakan berada di level 4.5%-5.3% (yoy). predicted at 4.5%-5.3% (yoy). In line with that, the investment
Sejalan dengan itu, komponen investasi juga tumbuh atau component has also grown or consistently increased since
konsisten meningkat sejak awal 2023. the beginning of 2023.
Pada sisi lain, sebagaimana dialami oleh banyak negara, On the other hand, as experienced by many countries,
aktivitas pada komponen ekspor barang mengalami activity in the goods export component has decreased or
penurunan atau melambat, sejalan dengan pelemahan slowed down, in line with the weakening global economy
ekonomi global dan termoderasinya harga komoditas utama, and moderated prices of major commodities, services exports
ekspor jasa tetap tumbuh kuat didukung kenaikan kunjungan continued to grow strongly on the back of an increase in
wisatawan mancanegara. foreign tourist arrivals.
Pertumbuhan ekonomi Indonesia yang tetap kuat dan Indonesia’s strong and resilient economic growth is also
berdaya tahan juga tercermin dari sisi produksi, terutama reflected in the production side, mainly supported by the
ditopang oleh Industri Pengolahan, Perdagangan Besar dan Manufacturing Industry, Wholesale and Retail Trade, and
Eceran, serta Konstruksi. Kinerja beberapa sektor lain seperti Construction. The performance of several other sectors
transportasi dan pergudangan, akomodasi makanan dan such as transportation and warehousing, food and beverage
minuman, serta informasi dan komunikasi juga terpantau accommodation, as well as information and communication
tumbuh tinggi pasca pandemi, dan tetap melanjutkan tren was also observed to grow strongly after the pandemic, and
positif. continued its positive trend.
Pertumbuhan ekonomi Indonesia turut menciptakan lapangan Indonesia’s economic growth has also created jobs. This is
kerja. Hal ini ditunjukkan oleh turunnya tingkat pengangguran shown by the decline in the open unemployment rate, not
terbuka, tak hanya itu, kualitas kondisi ketenagakerjaan only that, the quality of Indonesia’s labour conditions has
Indonesia juga meningkat. Di mana proporsi tenaga kerja also improved. Where the proportion of labour working in
yang bekerja di sektor formal naik. the formal sector rose.
Pertumbuhan ekonomi juga terjadi secara merata di seluruh Economic growth also occurred evenly across regions. The
wilayah. Pertumbuhan tertinggi terjadi di wilayah Maluku- highest growth occurred in the Maluku-Papua region,
Papua, disusul Sulawesi, Jawa, Kalimantan dan Bali & Nusa followed by Sulawesi, Java, Kalimantan and Bali & Nusa
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 83
Page 84
PT Paperocks Indonesia Tbk
Tenggara, Pulau Jawa dan Sumatera sebagai kontributor Tenggara. Java and Sumatra as the main contributors to
utama perekonomian nasional, yakni hampir 80 persen the national economy, almost 80 percent, were able to
mampu melanjutkan pertumbuhan positif. continue their positive growth.
Tinjauan Kondisi Industri Pulp dan Kertas
Analysis of Pulp and Paper Conditions
Industri pulp dan kertas di Indonesia diperkirakan akan Anticipated is a substantial expansion in the Indonesian
mengalami pertumbuhan yang signifikan pada paruh kedua pulp and paper sector throughout the latter part of this year.
tahun ini. Data yang terkumpul menunjukkan bahwa volume The data indicates that there has been a rise in the volume
ekspor pulp dan kertas pada semester I-2023 mengalami of pulp and paper exports during the first semester of 2023
peningkatan dibandingkan dengan semester I-2022. in comparison to the same period in 2022.
Menurut informasi dari Asosiasi Pulp dan Kertas Indonesia Based on data provided by the Indonesian Pulp and Paper
(APKI), terjadi peningkatan ekspor sebesar 17% untuk pulp, Association (APKI), pulp exports experienced a growth of
12% untuk kertas, dan 12% untuk kertas daur ulang. Sebaliknya, 17%, while paper and recycled paper exports saw an increase
terjadi penurunan impor kertas sebesar 19% pada semester of 12% each. Conversely, there was a 19% decrease in the
I 2023. Namun, impor pulp dan kertas daur ulang justru importation of paper during the first half of 2023. Nevertheless,
mengalami kenaikan sebesar 5% dan 6%. Ini mencerminkan the imports of recycled pulp and paper experienced a growth
peningkatan efisiensi dan daya saing industri dalam negeri. of 5% and 6% respectively. This signifies the enhanced
efficacy and competitiveness of the local industry.
Industri pulp dan kertas di Indonesia memiliki potensi Indonesia’s pulp and paper industry exhibits significant
pertumbuhan yang besar. Saat ini, terdapat sekitar 82 prospects for expansion. Indonesia currently has over 82
perusahaan pulp dan kertas yang beroperasi di berbagai pulp and paper enterprises operating in different locations,
wilayah Indonesia, menunjukkan diversifikasi dan kapasitas showcasing notable diversification and manufacturing
produksi yang mengesankan. capability.
Bahan baku utama untuk industri ini, yang didukung oleh An ample supply of the primary raw materials for this sector
Hutan Tanaman Industri (HTI), tersedia dalam jumlah yang is ensured through the utilisation of Industrial Plantation
mencukupi. Di samping itu, konsumsi kertas per kapita di Forests (HTI). Furthermore, the per capita paper consumption
Indonesia masih tergolong rendah dibandingkan dengan in Indonesia remains very low in relation to wealthy nations,
negara-negara maju, menunjukkan adanya peluang suggesting substantial potential for growth within the domestic
pertumbuhan yang signifikan di pasar domestik. market.
Walaupun memiliki potensi besar, industri ini juga menghadapi Despite its considerable promise, this industry nonetheless
sejumlah tantangan. Sejak berlakunya Regional confronts various problems. Following the commencement
Comprehensive Economic Partnership (RCEP) pada 2 Januari of the Regional Comprehensive Economic Partnership (RCEP)
2023, industri kertas di Indonesia menghadapi persaingan on January 2, 2023, the paper industry in Indonesia has
yang tidak seimbang. Produk kertas dari Tiongkok dapat encountered imbalanced competition. Chinese paper products
masuk ke pasar Indonesia tanpa tarif, sementara produk can be imported into Indonesia without incurring any duties,
sejenis dari Indonesia dikenai tarif sekitar 5-7% saat diekspor however Indonesian paper products face levies ranging from
ke Tiongkok. Oleh karena itu, diperlukan pembicaraan 5-7% when exported to China. Hence, it is imperative to
bilateral antara Indonesia dan Tiongkok untuk menciptakan engage in bilateral negotiations between Indonesia and China
kondisi perdagangan yang lebih adil. in order to establish more equitable trade circumstances.
APKI juga menyoroti hambatan dari Uni Eropa, yang APKI also emphasised challenges posed by the European
menerapkan regulasi anti-deforestasi dan pengelolaan Union, which enforces restrictions on anti-deforestation and
limbah. Hal ini memerlukan investasi tambahan dari garbage management. Companies in Indonesia must make
84 PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 85
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
perusahaan di Indonesia untuk memenuhi standar yang more investments to comply with specified requirements,
telah ditetapkan, yang pada gilirannya meningkatkan beban resulting in increased operational expenses.
operasional.
Di tingkat domestik, kebijakan retensi devisa hasil ekspor The foreign exchange retention policy of 30% of export
sebesar 30% menjadi tantangan tersendiri. Kebijakan ini revenues poses a significant difficulty at the national level.
mengharuskan perusahaan untuk menahan sejumlah besar This regulation mandates that corporations maintain
dana dalam mata uang asing yang seharusnya dapat substantial reserves of foreign currency, which could otherwise
digunakan untuk operasional, seperti pembelian bahan be allocated towards operational expenses such as procuring
baku dan pembayaran gaji. raw materials and compensating employees.
Tinjauan Operasional
Operational Overview
(dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah)
2023 2022 2021
Keterangan
Description Penjualan Persentase Penjualan Persentase Penjualan Persentase
Sales Percentage Sales Percentage Sales Percentage
Cups, Bowl dan lids 61.747.685.179 57,91% 58.249.734.966 58,68% 45.500.005.767 55,47%
Cups, Bowl and lids
Box, Cartoon dan wrap 32.393.559.947 30,38% 25.024.757.845 25,17% 22.369.721.567 27,27%
Box, Cartoon and wrap
Tray dan bag 9.925.815.290 9,31% 15.804.481.970 15,89% 13.525.065.798 16,49%
Tray and bag
Stirrer 14.319.600 0,01% 189.067.000 0,19% 436.139.290 0,53%
Bottle 1.229.940.482 1,15% 126.184.769 0,13% 115.605.695 0,14%
Lain-lain 1.374.096.520 1,29% 140.971.310 0,14% 104.129.994 0,13%
Others
Potongan Penjualan (64.174.940) (0,06)% (103.313.100) (0,10)% (18.701.663) (0,02)%
Sales Discounts
Total 106.621.242.078 100% 99.431.884.760 100% 82.031.966.448 100%
Penjualan bersih Perseroan pada 31 Desember 2023 adalah The Company’s net sales on December 31, 2023 were
sebesar Rp106.621.242.078 mengalami peningkatan sebesar Rp106,621,242,078 experiencing an increase of
Rp7.189.357.318 atau 7,23% dibandingkan 31 Desember Rp7,189,357,318 or 7.23% compared to December 31, 2022,
2022 yaitu sebesar Rp99.431.884.760. Peningkatan tersebut namely Rp99,431,884,760. The increase was mainly due to
terutama disebabkan oleh peningkatan cups, bowl dan lids the increase in cups, bowls and lids as well as boxes, cartoons
serta box, cartoon dan wrap. and wrap.
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 85
Page 86
PT Paperocks Indonesia Tbk
Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Review
Standar Penyajian Informasi dan Kesesuaian terhadap Standards of Information Presentation and Conformity to
Standar Akuntansi Keuangan Financial Accounting Standards
Dalam penyusunan analisis dan pembahasan kinerja keuangan In preparing the analysis and discussion of financial
di dalam Laporan Tahunan ini, Perusahaan berpedoman performance in this Annual Report, the Company is guided
pada Laporan Keuangan yang telah diaudit oleh Kantor by the Financial Report which has been audited by the
Akuntan Publik Doli, Bambang, Sulistiyanto, Dadang & Ali. Public Accounting Firm Doli, Bambang, Sulistiyanto, Dadang
Laporan Keuangan Perseroan disusun dan disajikan Standar & Ali The Company’s financial report is prepared and
Akuntansi Keuangan (SAK) di Indonesia, yaitu Pernyataan presented by Financial Accounting Standards (SAK) in
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK), yang mencakup Indonesia, namely the Statement of Financial Accounting
Pernyataan dan Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan Standards (PSAK), which includes Statements and
Standar Akuntansi Keuangan (“DSAK”) Ikatan Akuntan Interpretations issued by the Financial Accounting Standards
Indonesia. Board (“DSAK”) of the Indonesian Accountants Association.
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL
STATEMENT
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain | Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Perubahan
Keterangan Difference
2023 2022
Description
Nominal %
Aset Lancar 74.312.182.791 40.309.944.526 34.002.238.265 84,35%
Current Assets
Aset Tidak Lancar 33.844.881.021 32.424.389.442 1.420.491.579 4,38%
Non-Current Assets
Jumlah Aset 108.157.063.812 72.734.333.968 35.422.729.844 48,70%
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 9.048.617.876 17.046.424.097 (7.997.806.221) (46,92%)
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 8.313.788.864 1.839.052.194 6.474.736.670 352,07%
Non-Curret Liabilities
Jumlah Liabilitas 17.362.406.740 18.885.476.291 (1.523.069.551) (8,06%)
Total Liabilities
Ekuitas 90.794.657.072 53.848.857.677 36.945.799.395 68,61%
Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 108.157.063.812 72.734.333.968 35.422.729.844 48,70%
Total Liabilities and Equity
ASET ASSETS
Di tahun 2023, Perseroan membukukan total aset sebesar In 2023, the Company recorded total assets of Rp 108,157,063,812,
Rp108.157.063.812 naik sebesar 48,70% dibanding tahun an increase of 48.70% compared to the previous year of
sebelumnya Rp72.734.333.968. Hal ini disebabkan karena Rp72,734,333,968. This was due to an increase in receipt of
adanya peningkatan pada penerimaan dana dari hasil funds from the proceeds of the public offering.
penawaran umum.
86 PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 87
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Aset Lancar Current Assers
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain | Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Perubahan
Aset Lancar Difference
2023 2022
Current Assets
Nominal %
Kas dan bank 6.910.792.127 4.369.465.008 2.541.327.119 58,16%
Cash and bank
Deposito berjangka 38.667.500.000 10.025.000.000 28.642.500.000 285,71%
Time deposit
Piutang usaha dari pihak 20.035.887.297 14.469.060.662 5.566.826.635 38,47%
ketiga - Neto
Trade receivables from third
parties - Net
Persediaan 7.534.372.630 7.734.991.508 (200.618.878) (2,59%)
Inventories
Biaya dibayar di muka 1.025.696.758 25.834.563 999.862.194 3870,3%
Prepaid expenses
Uang muka 137.933.979 3.402.760.280 (3.264.826.301) (95,95%)
Advanced payment
Jumlah Aset Lancar 108.157.063.812 40.309.944.526 35.422.729.844 48,70%
Total Current Assets
Aset lancar Perseroan pada tanggal 31 Desember 2023 The Company's current assets as of December 31, 2023
sebesar Rp74.312.182.791 mengalami peningkatan sebesar amounting to Rp74,312,182,791 increased by Rp34,002,238,265
Rp34.002.238.265 atau sebesar 84,35% dibandingkan or 84.35% compared to December 31, 2022 amounting to
dengan 31 Desember 2022 yaitu sebesar Rp40.309.944.526. Rp40,309,944,526. This was mainly due to proceeds from
Hal ini terutama disebabkan karena penerimaan dari hasil the public offering of shares.
penawaran umum saham.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain | Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Perubahan
Aset Tidak Lancar Difference
2023 2022
Non-Current Assets
Nominal %
Uang jaminan 10.000.000.000 10.000.000.000 - 0%
Security deposits
Aset tetap – Neto 23.373.625.539 22.106.797.914 1.266.827.626 5,73%
Fixed assets – Net
Aset pajak tangguhan 471.255.482 317.591.528 153.663.954 48,38%
Deferred tax assets
Aset Tidak Lancar 33.844.881.021 32.424.389.442 1.420.491.579 4,38%
Non-Current Assets
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 87
Page 88
PT Paperocks Indonesia Tbk
Aset tidak lancar Perseroan pada tanggal 31 Desember 2023 The Company's non-current assets as of December 31, 2023
sebesar Rp33.844.881.021 mengalami peningkatan sebesar amounting to Rp33,844,881,021 increased by Rp1,420,491,579
Rp1.420.491.579 atau sebesar 4,38% dibandingkan dengan or 4.38% compared to December 31, 2022, which amounted
31 Desember 2022, yaitu sebesar Rp32.424.389.442. Hal ini to Rp32,424,389,442. This was mainly due to an increase
terutama disebabkan karena kenaikan pada asset tetap. in fixed assets.
LIABILITAS LIABILITIES
Total liabilitas Perseroan pada tanggal 31 Desember 2023 The Company’s total liabilities as of December 31, 2023 are
adalah sebesar Rp17.362.406.740 yang terdiri atas liabilitas Rp17,362,406,740 which consists of current liabilities of
jangka pendek sebesar Rp9.048.617.876 dan liabilitas jangka Rp9,048,617,876 and non-current liabilities of Rp8,313,788,864.
panjang sebesar Rp8.313.788.864.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain | Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Perubahan
Liabilitas Jangka Pendek Difference
2023 2022
Current Liabilities
Nominal %
Utang bank jangka pendek - 8.482.325.476 (8.482.325.476) (100%)
Short – term Bank Loans
Utang usaha
Trade Payables
Pihak ketiga 4.932.761.113 2.794.825.138 2.137.935.975 76,50%
Third party
Pihak berelasi 2.961.782.189 3.736.047.042 (774.264.853) (20,72%)
Related parties
Biaya masih harus dibayar 305.519.439 589.557.700 (284.038.261) (48,18%)
Accrued Expenses
Utang lain-lain - - - -
Other payables
Utang pajak 603.424.849 833.639.310 (230.214.461) (27,62%)
Taxes payable
Uang muka penjualan 46.690.917 51.604.814 (4.913.897) (9,52%)
Sales advances
Utang jangka panjang – Bagian jangka pendek:
Non-current debt – current part:
Utang bank 276.358 372.421.986 (372.145.628) (99,93%)
Bank debt
Liabilitas sewa 198.163.011 186.002.631 12.160.380 (6,54%)
Leases liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 9.048.617.876 17.046.424.097 (7.997.806.221) (46,92%)
Total Current Liabilities
Liabilitas jangka pendek Perseroan pada tanggal 31 Desember The Company's current liabilities as of December 31, 2023
2023 sebesar Rp9.048.617.876 mengalami penurunan amounting to Rp9,048,617,876 decreased by Rp(7,997,806,221)
sebesar Rp(7.997.806.221) atau sebesar (46,92%) or (46.92%) compared to December 31, 2022, which amounted
dibandingkan dengan 31 Desember 2022, yaitu sebesar to Rp17,046,424,097. This was mainly due to the decrease
Rp17.046.424.097. Hal ini terutama disebabkan karena in short-term bank loans.
menurunnya utang bank jangka pendek.
88 PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 89
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain | Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Perubahan
Liabilitas Jangka Panjang Difference
2023 2022
Non-Current Liabilities
Nominal %
Liabilitas jangka panjang, setelah dikurangi bagian jangka pendek:
Long-term liabilities, net of short-term portion:
Utang bank 6.974.528.144 717.255.072 6.257.273.072 872,39%
Bank debt
Liabilitas sewa 99.767.538 281.990.342 (182.222.804) (64,62%)
Leases liabilities
Liabilitas imbalan pascakerja 1.239.493.182 839.806.780 399.686.402 47,59%
Post-employment benefits liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 8.313.788.864 1.839.052.194 6.474.736.670 352,07%
Total Non-Current Liabilities
Liabilitas jangka panjang Perseroan pada tanggal 31 Desember The Company's long-term liabilities as of December 31,
2023 sebesar Rp8.313.788.864 mengalami peningkatan 2023 amounting to Rp08,313,788,864 increased by
sebesar Rp6.474.736.670 atau sebesar 352,07% dibandingkan Rp6,474,736,670 or 352.07% compared to December 31,
dengan 31 Desember 2022, yaitu sebesar Rp1.839.052.194. 2022, which amounted to Rp1,839,052,194. This is mainly
Hal ini terutama disebabkan karena terdapat meningkatkan due to an increase in long-term bank debt.
utang bank jangka Panjang.
Ekuitas Equity
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain | Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Perubahan
Ekuitas Difference
2023 2022
Equity
Nominal %
Modal Ditempatkan dan Disetor 53.750.000.000 40.000.000.000 13.750.000.000 34,38%
Penuh
Issued and Fully Paid
Tambahan Modal Disetor 24.436.108.333 3.406.000.000 21.030.108.333 617,44%
Additional Paid-in Capital
Saldo Laba ditentukan 80.000.000 80.000.000 0 0%
penggunaannya
Retained Earnings appropriated
Saldo Laba Belum ditentukan 6.393.984.975 4.141.964.756 2.252.020.219 54,37%
penggunaannya
Retained Earnings unappropriated
Surplus revaluasi 6.244.865.000 6.244.865.000 0 0%
Revaluation surplus
Pengukuran kembali atas imbalan (110.301.236) (23.972.079) (86.329.157) 360,12%
pascakerja
Remeasurement of
postemployment benefits
Jumlah Ekuitas 90.794.657.072 53.848.857.677 36.945.799.395 68,61%
Total Equity
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 89
Page 90
PT Paperocks Indonesia Tbk
Pada tanggal 31 Desember 2023, jumlah ekuitas Perseroan As of December 31, 2023, the Company's total equity
sebesar Rp90.794.657.072 mengalami peningkatan sebesar amounted to Rp90,794,657,072, an increase of
Rp36.945.799.395 atau sebesar 68,61% dibanding dengan Rp36,945,799,395 or 68.61% compared to December 31,
31 Desember 2022, yaitu sebesar Rp53.848.857.677. 2022, which amounted to Rp53,848,857,677. This increase
Peningkatan ini terutama disebabkan karena terdapat was mainly due to the addition of share capital and paid-up
penambahan atas modal saham dan modal disetor. capital.
LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN AND OTHER COMPREHENSIVE
INCOME
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain | Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Perubahan
Keterangan Difference
2023 2022
Description
Nominal %
Penjualan 106.621.242.078 99.431.884.760 7.189.357.318 7,23%
Sales
Beban Pokok Penjualan (90.205.540.616) (85.240.576.418) (4.964.964.198) 5,82%
Cost of sales
Laba Kotor 16.415.701.462 14.191.308.342 2.224.393.120 15,67%
Gross Profit
Beban Penjualan dan (2.538.803.834) (2.426.345.592) (112.458.242) 4,63%
Pemasaran
Sales and Marketing
Expenses
Beban Umum dan (9.774.779.234) (6.835.431.697) (2.939.347.537) 43,00%
Administrasi
General and Administrative
Expenses
Pendapatan lain-lain 806.646.507 133.283.910 6.733.625.97 505,21%
Other revenues
Beban lain-lain (1.785.518.128) (1.111.276.446) (674.241.682) 60,67%
Other expenses
Laba usaha 3.123.246.773 3.951.538.517 (828.291.744) (20,96%)
Income from Operation
Laba Sebelum (Beban) 3.123.246.773 3.951.538.517 (828.291.744) (20,96%)
Manfaat Pajak
Penghasilan
Profit Before (Expense)
Income Tax Benefits
(Beban) Manfaat Pajak Penghasilan
(Expense) Income Tax Benefits
Pajak Penghasilan 1.000.541.259 (1.065.918.000) 2.066.459.259 (193,87%)
- Kini
Income Tax - Current
Pajak Penghasilan 129.314.705 67.143.338 62.171.367 92,59%
–Tangguhan
Income Tax - Deferred
Laba (Rugi) Neto 2.252.020.219 2.952.763.855 (700.743.636) (23,73%)
Net Profit (Loss)
90 PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 91
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain | Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Perubahan
Keterangan Difference
2023 2022
Description
Nominal %
Penghasilan (Rugi) komprehensif lain
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi:
Other comprehensive income
Item that will not be reclassified to profit or loss:
Revaluasi aset tetap - 6.244.865.000 (6.244.865.000) (100%)
Revaluation of fixed
assets
(Rugi) laba pengukuran (110.678.406) (51.204.261) (59.474.145) 116,15%
kembali atas imbalan
pascakerja
(Loss) remeasurement
profit on post-
employment benefits
Pajak penghasilan 24.349.249 11.264.937 13.084.312 116,15%
terkait
Related income taxes
Penghasilan (rugi) (86.329.157) 6.204.925.676 (6.291.254.833) (101,39%)
komprehensif
lain -Setelah pajak
Other comprehensive
income (loss) -After tax
Penghasilan (Rugi) 2.165.691.062 9.157.689.531 (6.991.998.469) (76,35%)
Komprehensif Neto
Net Comprehensive
Income (Loss)
Laba per Saham Dasar 2,47 3,69 (1,22) (33,06%)
Basic Earnings per Share
Penjualan Bersih Net Sales
Penjualan bersih Perseroan pada 31 Desember 2023 adalah The Company's net sales as of December 31, 2023 amounted
sebesar Rp106.621.242.078 mengalami peningkatan sebesar to Rp 106,621,242,078, an increase of Rp 7,189,357,318 or
Rp7.189.357.318 atau 7,23% dibandingkan 31 Desember 7.23% compared to December 31, 2022 which amounted
2022 yaitu sebesar Rp99.431.884.760. Peningkatan tersebut to Rp 99,431,884,760. The increase was mainly due to the
terutama disebabkan oleh peningkatan/penurunan cups, increase/decrease in cups, bowls and lids as well as boxes,
bowl dan lids serta box, cartoon dan wrap. cartoons and wraps.
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
Beban pokok penjualan Perseroan pada 31 Desember 2023 The Company's cost of sales as of December 31, 2023
adalah sebesar Rp(90.205.540.616) mengalami peningkatan amounted to Rp (90,205,540,616), an increase of Rp
sebesar Rp(4.964.964.198) atau 5,82% dibandingkan 31 (4,964,964,198) or 5.82% compared to December 31, 2022,
Desember 2022, yaitu sebesar Rp 85.240.576.418. which amounted to Rp 85,240,576,418. The increase was
Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh peningkatan mainly due to an increase in sales.
penjualan.
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses
Beban umum dan administrasi Perseroan pada 31 Desember General and administrative expenses as of December 31,
2023 adalah sebesar Rp 9.774.779.234 mengalami 2023 amounted to Rp 9,774,779,234, an increase of Rp
peningkatan sebesar Rp 2.939.347.537 atau 43% dibandingkan 2,939,347,537 or 43% compared to December 31, 2022,
31 Desember 2022, yaitu sebesar Rp6.835.431.697. which amounted to Rp 6,835,431,697. The increase was
Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh kenaikkan mainly due to the increase in employee salaries and the
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 91
Page 92
PT Paperocks Indonesia Tbk
gaji pekerja serta adanya penambahan perangkat Direksi addition of the Board of Directors and Commissioners.
dan Komisaris.
Laba Bersih Periode Berjalan Net Profit for the Current Period
Laba tahun berjalan Perseroan pada 31 Desember 2023 The Company's profit for the year ended December 31,
adalah sebesar Rp2.252.020.219 mengalami penurunan 2023 amounted to Rp2,252,020,219, a decrease of
sebesar Rp(700.743.636) atau (23,73%) dibandingkan 31 Rp(700,743,636) or (23.73%) compared to December 31,
Desember 2022, yaitu sebesar Rp2.952.763.855. 2022, which amounted to Rp2,952,763,855. The increase/
Peningkatan/Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh decrease was mainly due to an increase in costs in
adanya kenaikkan biaya pada beban Administrasi dan Administration and General expenses.
Umum.
Laba Komprehensif Periode Berjalan Comprehensive Profit for the Current Period
Laba Komprehensif tahun berjalan Perseroan pada 31 The Company's comprehensive income for the year as of
Desember 2023 adalah sebesar Rp2.165.691.062 mengalami December 31, 2023 was Rp2,165,691,062, a decrease of
penurunan Rp(6.991.998.469) atau (76,35%) dibandingkan Rp(6,991,998,469) or (76.35%) compared to December 31,
31 Desember 2022, yaitu sebesar Rp9.157.689.531. Penurunan 2022, which amounted to Rp9,157,689,531. The decrease
tersebut terutama disebabkan oleh perubahan pencatatan was mainly due to changes in recording of the revaluation
atas revaluasi asset tetap. of fixed assets.
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
(dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah)
Keterangan
2023 2022
Description
Arus kas neto (digunakan untuk) diperoleh dari aktivitas operasi 683.663.236 (19.360.163.213)
Net cash flow is (used for) derived from operating activities
Arus kas neto digunakan untuk aktivitas investasi (30.155.183.994) (11.052.395.139)
Net cash flow is used for investing activities
Arus kas neto diperoleh dari (digunakan untuk) aktivitas pendanaan 31.012.847.877 32.232.801.539
Net cash flow is obtained from (used for) financing activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas 2.541.327.119 1.820.243.187
Net Increase (Decrease) in Cash on Hand and in Banks
Kas dan Setara Kas Awal Tahun 4.369.465.008 2.549.221.821
Cash on Cash Equivalents at Beginning of the Year
Kas dan setara Kas Akhir Tahun 6.910.792.127 4.369.465.008
Cash on Cash Equivalents at End of the Year
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan Net Cash Obtained from (Used for)
untuk) Aktivitas Operasi Operating Activities
Pada tanggal 31 Desember 2023 kas bersih yang digunakan On December 31, 2023, net cash used from operating
dari aktivitas operasi Rp683.663.236 dimana sebagian besar activities was Rp683,663,236 where the majority of the
kas digunakan untuk pembayaran kas kepada pemasok. cash was used for cash payments to suppliers.
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Net Cash Used for Investment Activities
Investasi
Pada tanggal 31 Desember 2023 kas bersih yang digunakan On December 31, 2023, net cash used for investment
untuk aktivitas investasi Rp(30.155.183.994) dimana sebagian activities was Rp(30,155,183,994) where the majority of the
besar kas digunakan untuk penempatan deposito. cash was used for deposit placement.
92 PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 93
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan Net Cash Obtained from (Used for)
untuk) Aktivitas Pendanaan Financing Activities
Pada tanggal 31 Desember 2023 kas bersih yang diperoleh On December 31, 2023, net cash obtained from financing
dari aktivitas pendanaan Rp32.012.847.877 dimana sebagian activities was Rp32,012,847,877 where the majority of cash
besar kas diperoleh dari penambahan modal disetor. was obtained from additional paid-in capital.
RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIOS
Uraian
2023 2022 2021
Description
RASIO LIKUIDITAS (X)
LIQUIDITY RATIO (X)
Rasio Kas 0,76 0,26 0,10
Cash Ratio
Rasio Cepat 7,38 1,91 0,73
Quick Ratio
Rasio Lancar 8,21 2,36 1,02
Current Ratio
Rasio Tidak Lancar 4,07 17,63 9,39
Non-Current Ratio
Aset/Liabilitas 6,23 3,85 1,56
Asset/Liabilities
Liabilitas/Aset 0,16 0,26 0,64
Liabilities/Asset
Liabilitas/Ekuitas 0,19 0,35 1,77
Liabilities/Equity
Interest Coverage Ratio (ICR) 4,2 6,57 3,94
RASIO PERTUMBUHAN (%)
GROWTH RATIO (%)
Pertumbuhan Penjualan Neto 7,23% 21,21% 21,81%
Net Sales Growth
Pertumbuhan Laba Bruto 15,67% 18,49% 25,59%
Gross Profit Growth
Laba Operasi -20,96% 25,08% 1865,83%
Operating Profit
Jumlah Aset 48,70% 78,71% -5,90%
Total Assets
Jumlah Liabilitas -8,06% -27,39% -16,67%
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 68,61% 266,54% 22,01%
Total Equity
RASIO USAHA (%)
BUSINESS RATIO (%)
Laba Bruto/Penjualan Neto 15,40% 14,27% 14,60%
Gross Profit/Net Sales
Laba Sebelum Pajak Penghasilan/Penjualan Neto 2,93% 3,97% 3,85%
Profit Before Income Tax/Net Sales
Laba Komprehensif Periode Berjalan/Penjualan Neto 2,03% 9,21% 3,23%
Comprehensive Profit for the Current Period/Net Sales
Laba Tahun Berjalan/Penjualan Neto 2,11% 2,97% 3,17%
Current Year Profit/Net Sales
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 93
Page 94
PT Paperocks Indonesia Tbk
Kemampuan Bayar Utang
Solvency
Solvabilitas merupakan kemampuan Perseroan untuk Solvency is the Company’s ability to fulfil its obligations.
memenuhi liabilitasnya. Rasio solvabilitas dihitung dengan The solvency ratio is calculated using the following two
menggunakan dua metode pendekatan berikut ini: approach methods:
1. Liabilitas dibagi Ekuitas (Perbandingan Liabilitas 1. Liabilities divided by Equity (Comparison of Liabilities
terhadap Ekuitas); dan to Equity); and
2. Liabilitas dibagi Aset (Solvabilitas Aset). 2. Liabilities divided by Assets (Asset Solvency).
Rasio solvabilitas ekuitas Perseroan untuk tahun-tahun yang The Company’s equity solvency ratio for the years ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, 2022, dan 2021 December 31, 2023, 2022, and 2021 is 0.19x, 0.35x, and
masing-masing adalah sebesar 0,19x, 0,35x, dan 1,77x. Pada 1.77x, respectively. In the year ending December 31, 2023,
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, rasio the equity solvency ratio is at 0.19x. This ratio decreased
solvabilitas ekuitas berada pada 0,19x. Rasio ini menurun compared to the year ended December 31, 2022 due to an
jika dibandingkan pada tahun yang berakhir pada tanggal increase in paid-in capital.
31 Desember 2022 dikarenakan adanya penambahan pada
modal disetor.
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
Likuiditas menunjukkan tingkat kemampuan Perseroan Liquidity shows the level of the Company’s ability to meet
untuk memenuhi seluruh kewajiban jangka pendek yang all short-term obligations as reflected in the ratio between
tercermin dari rasio antara aset lancar terhadap liabilitas current assets and short-term liabilities. The higher the ratio,
jangka pendek. Semakin tinggi rasio tersebut, semakin baik the better the Company’s ability to meet short-term liabilities.
kemampuan Perseroan untuk memenuhi liabilitas jangka There are no material sources of liquidity that have not been
pendek. Tidak terdapat sumber likuiditas yang material yang used by the Company. The ratio of current assets to short-
belum digunakan oleh Perseroan. Rasio aset lancar terhadap term liabilities of the Company for the years ended December
liabilitas jangka pendek Perseroan untuk tahun-tahun yang 31, 2023, 2022, and 2021 is respectively 8.21x, 2.36x, and,
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, 2022, dan 2021 1.02x.
masing-masing adalah sebesar 8,21x, 2,36x, dan, 1,02x.
Sumber likuiditas Perseroan dapat diperoleh secara internal The Company’s liquidity sources can be obtained internally,
yaitu berupa kas internal maupun eksternal yang berupa namely in the form of internal and external cash in the form
utang bank dan lembaga keuangan lainnya. Perseroan tidak of bank loans and other financial institutions. The Company
melihat adanya kecenderungan yang diketahui. permintaan. does not see any known trends. request. engagements or
perikatan atau komitmen, kejadian dan/atau ketidakpastian commitments, events and/or uncertainties outside the
di luar rencana penawaran umum perdana saham yang planned initial public offering of shares which may result in
mungkin mengakibatkan terjadinya peningkatan atau a material increase or decrease in the Company’s liquidity.
penurunan yang material terhadap likuiditas Perseroan. Going forward, the Company will continue to rely on cash
Kedepannya, Perseroan akan terus mengandalkan arus kas flow from operating activities, cash and cash equivalents,
dari kegiatan operasi, kas dan setara kas, deposito yang guaranteed deposits and bank credit facilities to continue
dijaminkan dan fasilitas kredit bank untuk terus mendanai to fund the Company’s operational activities and capital
kegiatan operasi dan belanja modal Perseroan. Selain itu. expenditure. Besides that. It is hoped that continued profit
diharapkan pertumbuhan laba yang terus meningkat, terkait growth, related to business expansion plans, will also further
dengan rencana ekspansi usaha, juga akan semakin increase the Company’s liquidity level.
meningkatkan tingkat likuiditas Perseroan.
Atas dasar ini, Perseroan berkeyakinan memiliki likuiditas On this basis, the Company believes it has sufficient liquidity
yang cukup untuk mendanai modal kerja dan pembelanjaan to fund working capital and capital expenditures.
barang modal.
94 PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 95
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratio
Kemampuan Perseroan dalam memenuhi segala kewajibannya The Company’s ability to fulfil all of its obligations both in
baik dalam jangka pendek maupun jangka panjang apabila the short term and long term if the Company is going to be
Perseroan akan dilikuidasi diukur dengan menggunakan liquidated is measured using the solvency ratio. The solvency
rasio solvabilitas. Rasio solvabilitas yang digunakan di ratios used include the Liability to Equity Ratio and the
antaranya adalah Rasio Liabilitas terhadap ekuitas dan Rasio Debt-to-Equity Ratio.
Liabilitas terhadap Aset
Pada tahun yang berakhir pada 31 Desember 2023, rasio For the year ended December 31, 2023, the equity solvency
solvabilitas ekuitas berada pada 0,19x. Rasio ini naik/turun ratio stood at 0.19x. This ratio increased/decreased when
jika dibandingkan tahun buku yang berakhir pada 31 Desember compared to the financial year ended December 31, 2022
2022 dikarenakan adanya Penambahan pada modal disetor. due to the Increase in paid-in capital.
Pada tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, In the year ended December 31, 2023, at the asset solvency
rasio solvabilitas aset berada pada 0,16x. Rasio ini mengalami ratio stood at 0.16x. This ratio has increased compared to
kenaikan dibandingkan tahun buku yang berakhir pada 31 the financial year ended 31 December 2022 due to the
Desember 2022 dikarenakan adanya penerimaan dana receipt of funds from the public offering of shares.
atas penawaran umum saham.
Struktur Modal dan Kebijakan Struktur Modal
Capital Structure and Capital Structure Policy
Struktur Modal Perseroan Capital Structure of the Company
Total liabilitas Perseroan pada 31 Desember 2023 adalah The Company’s total liabilities as of 31 December 2022
sebesar Rp17.362.406.740, yang terdiri atas liabilitas jangka amounted to Rp17,362,406,740, consisting of short-term
pendek sebesar Rp9.048.617.876 dan liabilitas jangka liabilities of Rp9,048,617,876 and long-term liabilities of
Panjang sebesar Rp8.313.788.864. Rp8,313,788,864.
Liabilitas jangka pendek Perseroan pada tahun buku 2023 The Company's current liabilities in fiscal year 2023 decreased
mengalami penurunan sebesar (46,92%) dibanding tahun by (46.92%) compared to fiscal year 2022 due to a decrease
buku 2022 hal ini dikarenakan ada penurunan terhadap in short-term bank loans.
utang bank jangka pendek.
Liabilitas jangka panjang Perseroan pada tahun buku 2023 The Company's long-term liabilities in fiscal year 2023
mengalami peningkatan sebesar 352,07% dibanding tahun increased by 352.07% compared to the previous fiscal year
buku sebelumnya pada 31 Desember 2022, hal ini disebabkan on December 31, 2022, this was due to the addition of long-
adanya penambahan terhadap utang jangka panjang. term debt.
Pada tahun buku 2023, jumlah ekuitas Perseroan mengalami In the financial year 2023, the Company's total equity
peningkatan sebesar 68,61% dibanding tahun buku increased by 68.61% compared to the previous financial
sebelumnya pada 2022. Hal ini terutama dikarenakan adanya year 2022. This was mainly due to additional paid-in capital.
penambahan modal disetor.
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 95
Page 96
PT Paperocks Indonesia Tbk
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal serta Dasar Penentuan Kebijakan
Capital Structure and Management Policy for Capital Structure and Basic Policy Determination
Perubahan
Uraian 2023 2022
Deviation
Description
(Rp) (Rp) (Rp) %
Liabilitas Jangka Pendek 9.048.617.876 17.046.424.097 (7.997.806.221) (46,92%)
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 8.313.788.864 1.839.052.194 6.474.736.670 352,07%
Total Non-current Liabilities
Jumlah Liabilitas 17.362.406.740 18.885.476.291 (1.523.069.551) (8,06%)
Total Liabilities
Ekuitas 90.794.657.072 53.848.857.677 36.945.799.395 68,61%
Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 108.157.063.812 72.734.333.968 35.422.729.844 48,70%
Total Liabilities and Equity
Dasar Penetapan Kebijakan Manajemen Basis for Determining Capital Structure
atas Struktur Modal Management Policy
Beragam pertimbangan yakni prediksi ekonomi, potensi Several factors, including economic forecasts, potential for
pertumbuhan bisnis, dukungan permodalan dari pemegang business expansion, support from shareholders, and targets
saham dan target rasio permodalan menjadi dasar bagi for capital ratios, form the foundation for the Company’s
Perseroan untuk penetapan kebijakan atas struktur modal. decision-making on capital structure policies. Through this
Dengan rencana permodalan ini, Perseroan akan mampu capital plan, the Company will effectively handle business
mengelola pertumbuhan bisnis secara berkelanjutan dengan growth in a responsible manner, ensuring a capital structure
tetap mengelola struktur permodalan yang memadai atau that meets or exceeds the requirements set by loan covenants
di atas memenuhi ketentuan covenants pinjaman dari bank. from banks.
Perbandingan Target dan Realisasi, Serta
Proyeksi Satu Tahun ke Depan
Comparison Between Achievements and Realisation
and Projection for the Next One Year
PERBANDINGAN TARGET DAN TARGET AND REALISATION
REALISASI COMPARISON
dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah)
Pencapaian RKAP
Target RKAP 2023
Uraian Realisasi 2023 Company’s Work Plan
2023 Company’s Work Plan
Description Realisation in 2023 and Budget
and Budget
Achievement
Pendapatan Usaha 4.979.861.701 4.102.118.394 82,37%
Operating Revenue
Laba Bersih 3.299.555.687 2.252.020.238 68,25%
Net Profit
Net Profit Margin 2,77% 2,11% 76,38%
96 PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 97
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Ikatan Material atas Investasi Barang Modal
Material Commitment on Capital Goods Investment
Perseroan tidak investasi barang modal untuk tahun buku The Company did not make capital expenditures in the fiscal
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. Oleh karena year ending December 31, 2023. As a result, the Company
itu, Perseroan tidak informasi terkait jenis investasi barang did not disclose the kind of capital investment made; the
modal; tujuan investasi barang modal; dan nilai investasi reason for which capital goods were purchased; or the
barang modal yang dikeluarkan pada tahun buku investment value of capital goods issued during the previous
terakhir. fiscal year.
Informasi dan Fakta Material yang
Terjadi Setelah Tanggal Laporan
Akuntan Information and Material Facts After Accountant Reports Date
Tidak ada informasi dan fakta material lainnya yang terjadi There are no new information or important facts that have
setelah tanggal laporan akuntan. occurred since the date of the accounting report.
Prospek Usaha ke Depan
Future Business Prospects
Direksi Perseroan optimis terhadap pertumbuhan positif The Board of Directors of the Company is optimistic about
ekonomi Indonesia.Ini terlihat dari tren penjualan yang terus the positive growth of the Indonesian economy, which can
meningkat. Pada tahun 2023 ini penjualan tumbuh sebesar be seen from the increasing sales trend. In 2023, sales grew
7,23% ini membuktikan bahwa Perseroan mampu by 7.23%, proving that the Company is able to improve its
meningkatkan kinerjanya dengan memanfaatkan berbagai performance by utilizing various opportunities that exist
peluang yang ada dengan prospek industri kemasan yang with the prospects of the packaging industry which is
diharapkan makin cerah. Kedepannya Perseroan akan terus expected to be brighter. In the future, the Company will
berinovasi dan memenuhi permintaan pelanggan dengan continue to innovate and fulfill customer demand optimally.
optimal.
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan
dan/atau Manajemen (ESOP/MSOP)
Employees and/or Management (ESOP/MSOP) Share Ownership Program
Untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember The Company does not have an established employee and/
2023, Perseroan tidak memiliki program kepemilikan saham or management share ownership programme (ESOP/MSOP)
oleh karyawan dan/atau manajemen yang dilaksanakan for the fiscal year ending December 31, 2023. As a result,
(ESOP/MSOP). Dengan demikian, tidak disajikan informasi no information is provided on the number of ESOP/MSOP
terkait jumlah saham ESOP/MSOP dan realisasinya; jangka shares issued and their realisation; the duration of the ESOP/
waktu; persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang MSOP; the eligibility criteria for eligible workers and/or
berhak; dan harga exercise. management; or the exercise price.
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 97
Page 98
PT Paperocks Indonesia Tbk
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Industri kemasan kertas merupakan sektor yang memiliki The paper packaging industry is a sector that has a strategic
market strategis dengan berkembangnya awareness dari market with the growing awareness of the public and the
masyarakat dan seluruh negara untuk produk ramah entire country for environmentally friendly products. The
lingkungan. Berikut adalah strategi usaha Perseroan untuk following is the Company's business strategy to face the
menghadapi perkembangan industri kemasan kertas: development of the paper packaging industry:
• Pengembangan Produk • Product Development
• Memperluas Pemasaran dari Kemasan Kertas. • Expanding the Marketing of Paper Packaging.
• Memaksimalkan Search Engine Optimization atau • Maximizing Search Engine Optimization.
Optimalisasi Mesin Pencari
• Pelatihan Sumber Daya Manusia • Human Resources Training
• Perluasan Potensi Pasar Kemasan Kertas • Expansion of Paper Packaging Market Potential
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Para pemegang saham baru yang berasal dari Penawaran The new shareholders arising from this Public Offering will
Umum ini akan memperoleh hak-hak yang sama dan sederajat be entitled to the same and equivalent privileges as the
dengan pemegang saham lama Perseroan, termasuk hak Company’s current shareholders, which encompass the
untuk menerima dividen. entitlement to receive dividends.
Berdasarkan UUPT, pembagian dividen dilakukan berdasarkan Dividend distribution is conducted in accordance with the
keputusan RUPS Tahunan. Sebelum berakhirnya tahun Company Law, and it is determined by the resolution of the
keuangan, dividen interim dapat dibagikan sepanjang hal itu Annual General Meeting of Shareholders (GMS). Prior to the
diperbolehkan oleh Anggaran Dasar Perseroan dan pembagian conclusion of the fiscal year, it is permissible to distribute
dividen interim tidak menyebabkan aset bersih Perseroan interim dividends, provided that such distribution is allowed
menjadi kurang dari modal ditempatkan dan disetor penuh by the Company’s Articles of Association and does not result
dan cadangan wajib Perseroan. Pembagian dividen interim in the Company’s net assets falling below the amount of
tidak boleh mengganggu kegiatan Perseroan. Pembagian issued and fully paid-up capital and statutory reserves. The
dividen interim tersebut ditetapkan oleh Direksi setelah allocation of interim dividends must not disrupt the Company’s
mendapat persetujuan dari Dewan Komisaris. Jika setelah operations. The allocation of interim dividends is decided by
berakhirnya tahun keuangan dimana terjadi pembagian the Board of Directors following authorization by the Board
dividen interim Perseroan mengalami kerugian, maka dividen of Commissioners. Shareholders must refund any interim
interim yang telah dibagikan tersebut harus dikembalikan dividends given by the Company if it incurs a loss after the
oleh pemegang saham kepada Perseroan. Dewan Komisaris end of the financial year in which the dividends were distributed.
serta Direksi akan bertanggung jawab secara tanggung If the shareholders fail to refund the interim dividend, both
renteng untuk pengembalian dimaksud jika dividen interim the Board of Commissioners and Directors shall be collectively
tidak dikembalikan oleh pemegang saham. and individually accountable for its repayment.
Setelah Penawaran Umum Perdana Saham, manajemen Following the IPO, the Company intends to distribute cash
Perseroan berencana untuk membayarkan dividen kas dividends to its shareholders, capped at 30% of the Company’s
kepada pemegang saham Perseroan dalam jumlah sebanyak- net profit for the 2023 fiscal year. This distribution will take
banyaknya sebesar 30% (tiga puluh persen) dari laba bersih into account the Company’s financial health and will not
Perseroan tahun buku 2023 dengan tidak mengabaikan infringe upon the authority of the GMS Company to make
tingkat kesehatan keuangan Perseroan dan tanpa mengurangi alternative determinations as outlined in the Company’s
hak dari RUPS Perseroan untuk menentukan lain sesuai articles of association.
dengan anggaran dasar Perseroan.
Penentuan jumlah dan pembayaran dividen atas saham The calculation and disbursement of dividends for these
tersebut, akan bergantung pada rekomendasi Direksi Perseroan shares shall be contingent upon the Company’s Directors’
dengan mempertimbangkan beberapa faktor yang meliputi recommendation, taking into account several criteria such
98 PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 99
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
laba ditahan, kondisi keuangan, kondisi likuiditas, prospek as retained earnings, financial situation, liquidity, future
usaha di masa depan dan kebutuhan kas. business prospects, and cash needs.
Dividen akan dibayarkan dalam tunai dan diperuntukkan The dividends will be disbursed in the form of cash and are
bagi para pemegang saham baru yang berasal dari Penawaran specifically designated for new shareholders who have
Umum ini. Pemegang saham pada recording date akan acquired shares through this Public Offering. Shareholders
memperoleh hak atas dividen dalam jumlah penuh dan who hold shares on the specified recording date will be
dikenakan pajak penghasilan yang berlaku dalam ketentuan entitled to receive dividends in their whole and will be liable
perpajakan di Indonesia. Dividen kas yang diterima oleh to income tax as per the applicable laws of Indonesian
pemegang saham dari luar Indonesia akan dikenakan pajak taxation. Shareholders who receive cash dividends from
penghasilan sesuai dengan ketentuan perpajakan di foreign sources will be liable to pay income tax in accordance
Indonesia. with the tax legislation of Indonesia.
Sampai dengan Prospektus ini diterbitkan, tidak ada negative As of the publication of this Annual Report, there are no
covenant yang dapat menghambat Perseroan untuk restrictive agreements that could impede the Company from
melakukan pembagian dividen kepada pemegang saham issuing dividends to shareholders. The subsequent information
dan berikut adalah riwayat pembagian dividen PT Paperocks outlines the historical record of dividend distribution by PT
Indonesia Tbk. Paperocks Indonesia Tbk.
Tahun Buku Keterangan Jumlah Dividen Saham (Rp)
Fiscal Year Description Amount of Stock Dividends (Rp)
2019 Dividen saham 1.500.000.000
Stock dividends
2022 Dividen saham 9.800.000.000
Stock dividends
2023 Dividen saham -
Stock dividends
Realisasi Penggunaan
Dana Hasil Penawaran Umum
Realisation Use of Proceeds from Public Offering
Seluruh dana yang diperoleh Perseroan dari hasil Penawaran The Company will allocate all funds generated from the
Umum Perdana Saham, setelah dikurangi biaya-biaya emisi, Initial Public Offering of Shares, net of issuance expenses,
akan digunakan seluruhnya untuk modal kerja Perseroan exclusively towards the Company’s working capital. This
antara lain untuk membiayai persediaan seperti persediaan includes financing supplies such as papercups, paperbowls,
papercup, paperbowl, paperbag, dan paperwrap dan biaya paperbags, and paperwrap, as well as covering operational
operasional yaitu beban penjualan dan beban umum & costs, specifically selling expenses, general expenses, and
administrasi Perseroan. Vendor akan ditentukan di kemudian company administration. The selection of vendors will be
hari tergantung pesanan produk dan kuantitas dari pelanggan made at a later date, contingent upon the Company’s
Perseroan. customers’ product orders and quantity requirements.
Begitu pula dana yang diperoleh Perseroan dari hasil Similarly, the Company will utilise the funds acquired through
pelaksanaan Waran Seri I seluruhnya juga akan digunakan the execution of Series I Warrants as working capital to fulfil
oleh Perseroan sebagai modal kerja Perseroan dalam rangka its operational requirements, specifically for inventory and
memenuhi kebutuhan operasional Perseroan yaitu persediaan operational expenses, encompassing selling expenses and
dan biaya operasional antara lain beban penjualan dan general & administrative expenses.
beban umum & administrasi Perseroan.
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 99
Page 100
PT Paperocks Indonesia Tbk
Apabila Perseroan bermaksud mengubah rencana If the Company wishes to modify the utilisation of funds
penggunaan dana dari rencana semula seperti yang tercantum from the original plan mentioned in this Annual Report, it
dalam Laporan Tahunan ini, maka rencana dan alasan must provide the plan and rationale for the change to the
mengenai perubahan penggunaan dana tersebut disampaikan OJK at the same time as notifying the GMS agenda. Prior
bersamaan dengan pemberitahuan mata acara RUPS kepada approval must be obtained from the Company’s shareholders
OJK serta harus dimintakan persetujuan dari para pemegang through the GMS, in accordance with Regulation no. 30/2015.
saham Perseroan melalui RUPS terlebih dahulu sesuai The allocation of funds raised from the Initial Public Offering
dengan Peraturan No. 30/2015. Penggunaan dana hasil of Shares shall be conducted in compliance with relevant
Penawaran Umum Perdana Saham akan dilaksanakan laws and regulations, particularly in the capital markets
dengan mengikuti ketentuan peraturan perundang-undangan industry.
yang berlaku, khususnya di bidang pasar modal.
Informasi Material Mengenai Investasi,
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/
Peleburan Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi
Utang/Modal
Material Information Regarding Investment, Expansion, Divestment, Business
Merger/Consolidation, Acquisition, Debt/Capital Restructuring
Per 31 Desember 2023, Perseroan tidak mencatat adanya As of December 31, 2023, the Company did not document
transaksi investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/ any investment transactions, expansions, divestments,
peleburan usaha, akuisisi. business mergers/consolidations, acquisitions;
Informasi Transaksi Material yang
Mengandung Benturan Kepentingan dan/
atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi/Pihak
Berelasi
Information on Material Transactions Containing
Conflicts of Interest and/or Transactions with Affiliated/Related Parties
Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan Conflicts of Interest in Material Transactions
Perseroan tidak melakukan transaksi yang mengandung During the fiscal year ended December 31, 2023, the Company
benturan kepentingan selama tahun pelaporan yang berakhir did not engage in any transactions with potential conflicts
pada tanggal 31 Desember 2023. of interest.
Transaksi dengan Pihak Afiliasi atau Berelasi Affiliated or Related Parties Transactions
Perseroan melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi The Company engages in related party transactions as
sebagaimana didefinisikan dalam PSAK No. 7 (Revisi 2015), defined in PSAK No. 7 (Revised 2015), “Related Party
“Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. Seluruh transaksi Disclosures.” The notes to the audited financial statements
dan saldo yang signifikan dengan pihak-pihak berelasi include information on all key transactions and balances
100 PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 101
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan audit. with linked parties. Complete information on material
Informasi lengkap tentang transaksi material dengan pihak transactions with related parties during the year is contained
berelasi selama tahun 2023 terdapat pada Catatan No. 24 in Note No. 24 to the Audited Financial Statements which
atas Laporan Keuangan Audited yang merupakan bagian forms part of this annual report.
dari laporan tahunan ini.
Tabel berikut menjelaskan pihak-pihak berelasi, jenis sifat The following table summarises the connected parties, their
hubungan dan jenis transaksi dengan berbagai pihak connection, and the sorts of transactions they do with one
berelasi: another:
Sifat Hubungan Pihak Berelasi Jenis Transaksi
Nature of Relationship Related parties Type of Transaction
Piutang Usaha PT Glopac Indonesia Entitas Afiliasi
Uang Jaminan PT Glopac Indonesia Entitas Afiliasi
Utang Usaha PT Glopac Indonesia Entitas Afiliasi
Beban Pokok Penjualan PT Glopac Indonesia Entitas Afiliasi
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan
Amendment on Regulations
Sepanjang tahun 2023, tidak terdapat berdampak signifikan Throughout 2023, there were no material impacts on the
terhadap perubahan peraturan perundang-undangan pada Company’s business continuity due to changes in laws and
keberlangsungan usaha di Perseroan. regulations.
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Accounting Policy Changes
Perubahan Penomoran PSAK dan ISAK dalam SAK Indonesia Revisions to the numbering system of PSAK and ISAK in
Sejalan dengan pengesahan Kerangka Standar Pelaporan Indonesian SAK On December 12, 2022, the Indonesian
Keuangan Indonesia pada 12 Desember 2022, Dewan Financial Reporting Standards Framework was ratified, and
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia juga as a result, the Financial Accounting Standards Board of
mengesahkan perubahan penomoran Pernyataan Standar the Indonesian Institute of Accountants also ratified changes
Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar to the numbering of Statements of Financial Accounting
Akuntansi Keuangan (ISAK) dalam Standar Akuntansi Standards (PSAK) and Interpretations of Financial Accounting
Keuangan Indonesia (yang sebelumnya dikenal sebagai Standards (ISAK) in Accounting Standards Indonesian Finance
Standar Akuntansi Keuangan). (previously referred to as Financial Accounting Standards).
Perubahan tersebut untuk membedakan penomoran PSAK This modification aims to distinguish between the PSAK
dan ISAK yang merujuk pada IFRS Accounting Standards and ISAK numbering schemes, whereby the former pertains
(diawali dengan angka 1 dan 2) dan tidak merujuk pada IFRS to IFRS Accounting Standards (numbers 1 and 2) and the
Accounting Standards (diawali dengan angka 3 dan 4). latter does not (numbers 3 and 4). The implementation of
Perubahan ini akan berlaku efektif pada 1 Januari 2024. this modification will commence on January 1, 2024. Below
Berikut nomor PSAK dan ISAK setelah perubahan. are the revised PSAK and ISAK numbers.
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 101
Page 102
PT Paperocks Indonesia Tbk
Nomor Judul
Number Title
PSAK 102 Pembayaran Berbasis Saham
Share-Based Payment
PSAK 103 Kombinasi Bisnis
Business Combination
PSAK 104 Kontrak Asuransi
Insurance Contract
PSAK 105 Aset Tidak Lancar yang Dikuasai untuk Dijual dan Operasi yang Dihentikan
Non-Current Assets Held for Sale and Discontinued Operations
PSAK 106 Aktivitas Eksplorasi dan Evaluasi pada Pertambangan Sumber Daya Mineral
Exploration and Evaluation Activities in Mineral Resources Mining
PSAK 107 Instrumen Keuangan: Pengungkapan
Financial Instruments: Disclosures
PSAK 108 Segmen Operasi
Operating Segment
PSAK 109 Instrumen Keuangan
Financial Instruments
PSAK 110 Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
PSAK 111 Pengaturan Bersama
Shared Arrangements
PSAK 112 Pengungkapan Kepentingan dalam Entitas Lain
Disclosure of Interests in Other Entities
PSAK 113 Pengukuran Nilai Wajar
Fair Value Measurement
PSAK 115 Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan
Revenue from Contracts with Customers
PSAK 116 Sewa
Rent
PSAK 117 Kontrak Asuransi
Insurance Contract
PSAK 201 Penyajian Laporan Keuangan
Presentation of Financial Reports
PSAK 202 Persediaan
Inventories
PSAK 207 Laporan Arus Kas
Cash Flow statement
PSAK 208 Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi, dan Kesalahan
Accounting Policies, Changes in Accounting Estimates, and Errors
PSAK 210 Peristiwa Setelah Periode Pelaporan
Events After the Reporting Period
PSAK 212 Pajak Penghasilan
Income Tax
PSAK 216 Aset Tetap
Fixed Assets
PSAK 219 Imbalan Kerja
Employee Benefits
PSAK 220 Akuntansi Hibah Pemerintah dan Pengungkapan Bantuan Pemerintah
Accounting for Government Grants and Disclosure of Government Assistance
PSAK 221 Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing
Effect of Changes in Foreign Exchange Rates
102 PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 103
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Nomor Judul
Number Title
PSAK 223 Biaya Pinjaman
Loan Fees
PSAK 224 Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi
Related Party Disclosures
PSAK 226 Akuntansi dan Pelaporan Program Manfaat Purnakarya
Retirement Benefits Program Accounting and Reporting
PSAK 227 Laporan Keuangan Tersendiri
Separate Financial Report
PSAK 228 Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama
Investments in Associated Entities and Joint Ventures
PSAK 229 Pelaporan Keuangan dalam Ekonomi Hiperinflasi
Financial Reporting in a Hyperinflationary Economy
PSAK 232 Instrumen Keuangan: Penyajian
Financial Instruments: Presentation
PSAK 234 Laporan Keuangan Interim
Interim Financial Report
PSAK 236 Penurunan Nilai Aset
Impairment of Asset Value
PSAK 237 Provisi, Liabilitas Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi
Provisions, Contingent Liabilities, and Contingent Assets
PSAK 238 Aset Tak Berwujud
Intangible Assets
PSAK 239 Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran
Financial Instruments: Recognition and Measurement
PSAK 240 Properti Investasi
Investment Property
PSAK 241 Agrikultur
Agriculture
PSAK 328 Akuntansi Kontrak Asuransi Kerugian
Accounting for Loss Insurance Contracts
PSAK 336 Akuntansi Kontrak Asuransi Jiwa
Life Insurance Contract Accounting
PSAK 338 Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali
Business Combination of Entities Under Common Control
PSAK 370 Akuntansi Aset dan Liabilitas Pengampunan Pajak
Accounting for Tax Amnesty Assets and Liabilities
PSAK 401 Penyajian Laporan Keuangan Syariah
Presentation of Sharia Financial Reports
PSAK 402 Akuntansi Murabahah
Murabahah Accounting
PSAK 403 Akuntansi Salam
Salam Accounting
PSAK 404 Akuntansi Istishna’
Istishna' Accounting
PSAK 405 Akuntansi Mudharabah
Mudharabah Accounting
PSAK 406 Akuntansi Musyarakah
Musyarakah Accounting
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 103
Page 104
PT Paperocks Indonesia Tbk
Nomor Judul
Number Title
PSAK 407 Akuntansi Ijarah
Ijarah Accounting
PSAK 408 Akuntansi Transaksi Asuransi Syariah
Sharia Insurance Transaction Accounting
PSAK 409 Akuntansi Zakat dan Infak/Sedekah
Accounting for Zakat and Infaq/Alms
PSAK 410 Akuntansi Sukuk
Sukuk Accounting
PSAK 411 Akuntansi Wa’d
Wa'd Accounting
PSAK 412 Akuntansi Wakaf
Waqf Accounting
PSAK 459 Akuntansi Perbankan Syariah
Sharia Banking Accounting
ISAK 101 Perubahan atas Liabilitas Aktivitas Purnaoperasi, Restorasi, dan Liabilitas Serupa
Changes in Post-Operation Activities Liabilities, Restoration and Similar Liabilities
ISAK 107 Penerapan Pendekatan Penyajian Kembali dalam PSAK 229: Pelaporan Keuangan dalam Ekonomi
Hiperinflasi
Application of the Restatement Approach in PSAK 229: Financial Reporting in a Hyperinflationary Economy
ISAK 110 Laporan Keuangan Interim dan Penurunan Nilai
Interim Financial Reports and Impairment
ISAK 112 Perjanjian Konsesi Jasa
Service Concession Agreement
ISAK 114 PSAK 219 – Batas Aset Imbalan Pasti, Persyaratan Pendanaan Minimum, dan Interaksinya
PSAK 219 – Defined Benefit Asset Limits, Minimum Funding Requirements, and Their Interactions
ISAK 116 Lindung Nilai Investasi Neto dalam Kegiatan Usaha Luar Negeri
Hedging Net Investment in Foreign Business Activities
ISAK 117 Distribusi Aset Nonkas kepada Pemilik
Distribution of Noncash Assets to Owners
ISAK 119 Pengakhiran Liabilitas Keuangan dengan Instrumen Ekuitas
Termination of Financial Liabilities with Equity Instruments
ISAK 120 Biaya Pengupasan Lapisan Tanah dalam Tahap Produksi pada Tambang Terbuka
Costs of Stripping Soil in the Production Stage at Open Mines
ISAK 121 Pungutan
Levy
ISAK 122 Transaksi Valuta Asing dan Imbalan di Muka
Foreign Exchange Transactions and Advance Considerations
ISAK 123 Ketidakpastian dalam Perlakuan Pajak Penghasilan
Uncertainty in Income Tax Treatment
ISAK 210 Bantuan Pemerintah – Tidak Berelasi Spesifik dengan Aktivitas Operasi
Government Assistance – Not Specifically Related to Operational Activities
ISAK 225 Pajak Penghasilan – Perubahan dalam Status Pajak Entitas atau Para Pemegang Sahamnya
Income Taxes – Changes in the Tax Status of an Entity or its Shareholders
ISAK 229 Perjanjian Konsesi Jasa: Pengungkapan
Services Concession Agreements: Disclosures
ISAK 232 Aset Tak Berwujud – Biaya Situs Web
Intangible Assets – Website Costs
ISAK 331 Interpretasi atas Ruang Lingkup PSAK 240: Properti Investasi
Interpretation of the Scope of PSAK 240: Investment Property
104 PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 105
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Nomor Judul
Number Title
ISAK 332 Definisi dan Hierarki Standar Akuntansi Keuangan
Definition and Hierarchy of Financial Accounting Standards
ISAK 335 Penyajian Laporan Keuangan Entitas Berorientasi Nonlaba
Presentation of Financial Reports of Non-Profit Oriented Entities
ISAK 336 Interpretasi atas Interaksi antara Ketentuan Mengenai Hak atas Tanah dalam PSAK 216: Aset Tetap dan PSAK
116: Sewa
Interpretation of the Interaction between Provisions Regarding Land Rights in PSAK 216: Fixed Assets and
PSAK 116: Rent
ISAK 401 Pengakuan Pendapatan Murabahah Tangguh Tanpa Risiko Signifikan Terkait Kepemilikan Persediaan
Resilient Murabahah Revenue Recognition Without Significant Risks Relating to Inventory Ownership
ISAK 402 Penurunan Nilai Piutang Murabahah
Decrease in Value of Murabahah Receivables
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 105
Page 106
LaporanTahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
2023
Governansi
KORPORAT
Corporate Governance
Page 107
Page 108
PT Paperocks Indonesia Tbk
Pendahuluan
Introduction
“Perseroan memiliki komitmen untuk terus memperkuat governansi korporat
berkelanjutan dengan mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ekonomi,
lingkungan, dan sosial dalam setiap kegiatan operasi Perseroan.”
“The Company demonstrates a steadfast dedication to enhancing sustainable corporate
governance by incorporating principles of sustainability, encompassing economic,
environmental, and social aspects, into all operational activities.”
Untuk dapat mewujudkan Perseroan yang dipercaya Ensuring the integrity of work, growth that is sustainable,
pemangku kepentingan, berkinerja unggul, serta tumbuh and stakeholder trust are all contingent upon the incorporation
secara berkelanjutan, maka penerapan prinsip-prinsip of Corporate Governance principles into all aspects of
Governansi Korporat di dalam setiap kegiatan usaha sangat business operations. The Company consistently prioritises
dibutuhkan. Dengan berpegang pada komitmen tersebut, the adoption of best corporate governance practices that
Perseroan senantiasa mengikuti perkembangan praktik are relevant and appropriate to their specific needs, while
governansi korporat terbaik yang berlaku di ranah nasional, also considering national, regional, and international
regional, maupun internasional yang relevan dan sesuai standards. This is a reflection of the Company's dedication
dengan kebutuhannya. Ini adalah bagian dari komitmen to fostering the development of a strong and autonomous
Perseroan untuk mendorong terwujudnya Perseroan yang organisation.
kokoh dan independen.
Tujuan Penerapan Governansi Korporat
Objectives of Corporate Governance Implementation
Dalam melaksanakan penerapan Governansi Korporat, In implementing the practice of Corporate Governance, the
Perseroan berpedoman pada peraturan perundangan yang Company is guided by the applicable rules and regulations
berlaku, salah satunya adalah Peraturan Otoritas Jasa refers to the Decree of the Financial Services Authority
Keuangan No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman regulation No. 21/POJK.04/2015 concerning Implementation
Tata Kelola Perseroan Terbuka. Perseroan berkomitmen of Public Company Governance Guidelines. The Company
menerapkan prinsip-prinsip governansi korporat secara is committed to applying the principles of corporate
konsisten dengan tujuan sebagai berikut: governance with the following objectives:
1. Memaksimalkan nilai-nilai inti Perseroan dengan 1. Maximising the Company’s core values by enhancing
cara meningkatkan prinsip perilaku beretika, the principles of moral conduct, accountability,
akuntabilitas, transparansi dan keberlanjutan; transparency, and sustainability;
2. Memastikan pengelolaan Perseroan dilakukan secara 2. Ensuring that the Company’s management is
profesional, transparan, dan efisien; professional organised, transparent, and efficient;
3. Mewujudkan kemandirian dalam membuat keputusan 3. Independence in making decisions in accordance
sesuai dengan peran dan tanggung jawab masing- with the roles and responsibilities of each leader in
masing pimpinan dalam Perseroan tersebut; the management;
4. Memastikan setiap karyawan dalam Perseroan 4. Ensuring that each employee engaged within the
berperan sesuai wewenang dan tanggung jawab Company in accordance with the applicable authority
yang telah ditetapkan; and responsibility;
5. Mewujudkan praktik bisnis yang sejalan dengan 5. Executing business practices with the Corporate
prinsip-prinsip Governansi Korporat secara konsisten. Governance principles, consistently.
108 PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 109
GOVERNANSI KORPORAT
CORPORATE GOVERNANCE
Komitmen Penerapan Governansi Korporat
Commitment of Corporate Governance Implementation
Penerapan governansi korporat Perseroan di lingkungan The implementation of corporate governance in the
internal dan lingkungan eksternal Perseroan diharapkan Company’s internal and external environment is expected
dapat memberikan manfaat. to provide benefits.
Beberapa faktor yang memegang peranan penting Several factors having an imperative role in the successful
keberhasilan pelaksanaan praktik governansi korporat implementation of corporate governance practices are as
adalah sebagai berikut: follows:
Faktor Internal: Internal Factors:
1. Budaya Perseroan yang mendukung penerapan 1. Corporate Culture supporting the implementation
governansi korporat dalam mekanisme serta sistem of corporate governance in the mechanism and
kerja manajemen di Perseroan. business management system within the Company;
2. Berbagai peraturan dan kebijakan yang dikeluarkan 2. The diverse regulations and policies issued by the
Perseroan mengacu pada penerapan prinsip dasar Company are in line with corporate governance’s
governansi korporat. principles;
3. Manajemen pengendalian risiko Perseroan 3. The Company’s risk management is based on
berdasarkan pada standar governansi korporat. corporate governance standards;
4. Sistem audit internal (pemeriksaan) yang efektif 4. Effective internal audit system (inspection) within the
dalam Perseroan untuk menghindari setiap Company to avoid any irregularities that would occur;
penyimpangan yang akan terjadi.
5. Keterbukaan informasi bagi publik untuk mampu 5. Disclosure of information for the Public on the
memahami perkembangan dan dinamika Perseroan. development and dynamics of the Company.
Faktor Eksternal: External Factors:
1. Sistem hukum yang baik sehingga mampu menjamin 1. Proper legal system as to ensure the enforcement
berlakunya supremasi hukum yang konsisten dan of a consistent and effective legal supremacy;
efektif.
2. Dukungan pelaksanaan governansi korporat dari 2. Support for the implementation of corporate
sektor publik/lembaga pemerintahan yang diharapkan governance from the public sector/government
dapat pula melaksanakan governansi korporat dan institutions which is expected to also implement
Clean Government untuk mewujudkan komitmen corporate governance and Clean Government to
Beyond Governance. realise the Beyond Governance commitment;
3. Terbangunnya sistem tata nilai sosial yang mendukung 3. Establishment of a social value system that supports
penerapan governansi korporat di masyarakat. Sistem the implementation of corporate governance in the
ini diharapkan timbul partisipasi aktif berbagai community. This system is expected to arise the
kalangan masyarakat untuk mendukung aplikasi active participation of society to support the application
serta sosialisasi governansi korporat secara sukarela. and corporate governance dissemination voluntarily;
4. Adanya semangat anti korupsi yang berkembang di 4. The presence of an anti-corruption spirit in the public
lingkungan publik di mana Perseroan beroperasi in which the Company operates is accompanied by
disertai perbaikan masalah kualitas pendidikan dan improved quality of education and the expansion of
perluasan peluang kerja. Perbaikan lingkungan publik employment opportunities. Improvement of the public
sangat mempengaruhi kualitas dan skor Perseroan environment affects the quality and score of the
dalam implementasi governansi korporat. Company in the implementation of corporate
governance.
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 109
Page 110
PT Paperocks Indonesia Tbk
Prinsip-Prinsip Governansi Korporat
Principles of Corporate Governance
Prinsip Governansi Korporat Indonesia berisi hak-hak The Indonesian Corporate Governance Principles cover the
pemegang saham, pemangku kepentingan dan rights of stakeholders and shareholders and how they should
pemenuhannya, aturan pokok tentang pengelolaan, dan be fulfilled. They also provide fundamental guidelines for
pengawasan atas pengelolaan Perseroan di Indonesia, management and oversight of the management of Indonesian
termasuk aspek etika, manajemen risiko, dan pengungkapan. companies, covering topics like disclosure, risk management,
and ethics.
Prinsip Governansi Korporat Indonesia terdiri dari delapan The eight Indonesian Corporate Governance Principles are
prinsip yang dibagi dalam tiga kelompok prinsip: (1) tiga grouped into three categories: (1) the first three are a group
prinsip pertama adalah kelompok prinsip yang mengatur of principles that govern the Board of Directors and the Board
fungsi pengurusan dan pengawasan Perseroan, yaitu Direksi of Commissioners' management and supervision functions;
dan Dewan Komisaris, (2) kelompok prinsip yang mengatur (2) a group of principles that govern the Board of Directors'
proses dan keluaran yang dihasilkan oleh Direksi dan Dewan and Board of Commissioners' processes and outputs; and
Komisaris, (3) kelompok prinsip yang mengatur pemilik (3) a group of principles that govern resource owners, who
sumberdaya, yang terutama akan menerima manfaat dari will primarily benefit from the implementation of corporate
pelaksanaan governansi korporat. Prinsip-prinsip tersebut governance. The four pillars of corporate governance - ethical
beserta turunannya dijiwai oleh empat pilar governansi behaviour, accountability, transparency, and sustainability -
korporat yaitu: perilaku beretika, akuntabilitas, transparansi, are ingrained in these principles and their variants. The
dan keberlanjutan. Tercerminnya empat pilar dalam prinsip- establishment of long-term value for the company will be
prinsip governansi korporat Indonesia akan mendorong encouraged by the incorporation of the four pillars into the
terciptanya nilai jangka panjang Perseroan. principles of corporate governance in Indonesia.
Berikut adalah empat pilar governansi korporat yang menjadi The Company is built upon the four corporate governance
landasan Perseroan: pillars listed below:
• Perilaku Beretika • Moral Conduct
Dalam melaksanakan kegiatannya, Perseroan The Company always places a high priority on being
senantiasa mengedepankan kejujuran, memperlakukan truthful, treating everyone with dignity, keeping its
semua pihak dengan hormat (respect), memenuhi word, and steadily establishing and upholding moral
komitmen, membangun serta menjaga nilai-nilai moral principles. Based on the values of justice and equality,
dan kepercayaan secara konsisten. Perseroan the Company considers the interests of its shareholders
memperhatikan kepentingan pemegang saham dan and other stakeholders. It is governed separately,
pemangku kepentingan lainnya berdasarkan asas preventing outside interference and preventing any
kewajaran dan kesetaraan (fairness) dan dikelola one corporate organ from dominating the others.
secara independen sehingga masing-masing organ
perusahaan tidak saling mendominasi dan tidak dapat
diintervensi oleh pihak lain.
• Akuntabilitas • Accountability
Perseroan dapat mempertanggungjawabkan Transparent and equitable accountability for the
kinerjanya secara transparan dan wajar. Untuk itu Company's performance is possible. Because of this,
Perseroan harus dikelola secara benar, terukur dan proper, measurable management of the Company
sesuai dengan kepentingan korporat dengan tetap is required, with due consideration for the interests
memperhitungkan kepentingan pemegang saham of stakeholders and shareholders as well as corporate
dan pemangku kepentingan. Akuntabilitas merupakan interests. Sustaining performance requires
prasyarat yang diperlukan untuk mencapai kinerja accountability as a prerequisite.
yang berkelanjutan.
• Transparansi • Transparency
Untuk menjaga obyektivitas dalam menjalankan In order to uphold objectivity when conducting business,
bisnis, Perseroan menyediakan informasi yang material the Company gives stakeholders easy access to and
dan relevan dengan cara yang mudah diakses dan comprehension of pertinent material information. In
dipahami oleh pemangku kepentingan. Perseroan addition to disclosures mandated by statute, the Company
mengambil inisiatif untuk mengungkapkan tidak proactively discloses information relevant to shareholder,
hanya masalah yang disyaratkan oleh peraturan creditor, and other stakeholder decision-making.
110 PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 111
GOVERNANSI KORPORAT
CORPORATE GOVERNANCE
perundang-undangan, tetapi juga hal yang penting
untuk pengambilan keputusan oleh pemegang
saham, kreditur dan pemangku kepentingan lainnya.
• Keberlanjutan • Sustainability
Perseroan mematuhi peraturan perundang-undangan The Company works with all relevant stakeholders
serta berkomitmen melaksanakan tanggung jawab to improve their lives in a way that is consistent with
terhadap masyarakat dan lingkungan agar business interests and the sustainable development
berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan agenda. It also complies with statutory regulations
melalui kerja sama dengan semua pemangku and is dedicated to fulfilling its responsibilities towards
kepentingan terkait untuk meningkatkan kehidupan society and the environment in order to contribute
mereka dengan cara yang selaras dengan kepentingan to sustainable development.
bisnis dan agenda pembangunan berkelanjutan.
Di sisi lain, Perseroan berkomitmen untuk menegakkan In contrast, the Company is dedicated to maintaining
kepatuhan terhadap setiap undang-undang dan peraturan compliance with all relevant rules and regulations in the
yang berlaku di bidang Governansi Korporat Perusahaan. area of Corporate Governance. In light of this, the Company
Untuk itu, Perseroan terus melakukan pemutakhiran berbagai continues to update the different guidelines, operating
pedoman, prosedur operasi, manual yang berlaku dalam procedures, and manuals applicable to the Company under
Perseroan sesuai dengan peraturan perundangan, yang applicable laws and regulations, followed by targeted
kemudian diikuti oleh sosialisasi dan penerapan yang terarah. socialisation and implementation. The Company seeks to
Dalam setiap perencanaan dan keputusan yang diambil, incorporate sustainability concepts and practises into every
Perseroan juga berupaya untuk senantiasa mengintegrasikan strategy and decision it makes, with a focus on three crucial
prinsip dan praktik keberlanjutan, memerhatikan tiga aspek factors: people, planet, and profit.
penting, yaitu people, planet, dan profit.
Penerapan governansi korporat dalam Perseroan dievaluasi The Company's application of corporate governane is also
secara berkala terlaksana dengan baik. routinely examined.
Pedoman Governansi Korporat
Corporate Governance Guidelines
Pedoman Governansi Korporat diterapkan secara konsisten The Corporate Governance Guidelines are applied consistently
di seluruh lini dan aspek pengelolaan usaha Perseroan across all lines and aspects of managing the Company's
sebagai standar landasan operasionalnya. Melalui penerapan business as the operational foundation standard. Through
Pedoman governansi korporat, diharapkan semua nilai-nilai the implementation of the GCG Guidelines, it is expected
Perseroan dapat ditingkatkan secara optimal dan menghasilkan that all company’s values could be increased optimally and
pola hubungan yang menguntungkan. produce a pattern of beneficial relationships.
Tujuan penyusunan Pedoman governansi korporat Perseroan, The objectives of the Company’s corporate governance
antara lain sebagai berikut: Guidelines are as follows:
1. Mendorong organ Perseroan (Rapat Umum Pemegang 1. Encouraging the Company’s organs (General Meetings
Saham, Dewan Komisaris, dan Direksi) dalam membuat of Shareholders, the Board of Commissioners and
keputusan dan menjalankan tindakan dilandasi oleh the Board of Directors) in decisions and execute
nilai moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap actions in accordance with high moral values and
ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan perundang- compliance with the provisions of the Articles of
undangan yang berlaku serta bertanggung jawab Association and applicable Regulation and responsible
kepada para pemangku kepentingan; to Stakeholders;
2. Mendorong dan mendukung pengembangan, 2. Encouraging and supporting the Company’s
pengelolaan sumber daya Perseroan dan pengelolaan development, resources and risk management with
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 111
Page 112
PT Paperocks Indonesia Tbk
risiko usaha Perseroan dengan penerapan prinsip the application of prudent principles, in line with
kehati-hatian, sejalan dengan prinsip-prinsip dasar corporate governance’s principles;
governansi korporat;
3. Mendorong timbulnya kesadaran dan tanggung 3. Encouraging the Company’s awareness and social
jawab sosial Perseroan terhadap masyarakat dan responsibility towards society and environmental
kelestarian lingkungan terutama di sekitar Perseroan; sustainability especially around the Company;
4. Mengembangkan sikap dan perilaku yang sesuai 4. Developing attitudes and behaviours that are in line
dengan tuntutan perkembangan Perseroan dan with the evolving demands and changes in the
perubahan lingkungan usaha menuju Budaya business environment towards a better corporate
Perseroan yang lebih baik. culture.
Implementasi Rekomendasi OJK
Implementation of FSA Recommendation
Efektivitas penerapan tata kelola dapat tercipta saat Perseroan When the Company is cognisant of what parts of its
memahami aspek-aspek apa saja yang dapat dikembangkan governance framework can be improved and which ones
serta yang memerlukan perhatian lebih. need more work, effective change can be made.
Perseroan telah menerapkan Prinsip Tata Kelola Perusahaan The Company has implemented the Principles of Good
Yang Baik sesuai Peraturan OJK No.21/SEOJK.04/2015 Corporate Governance in accordance with OJK Regulation
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan No. 21/SEOJK.04/2015 on Corporate Governance Guidelines
Terbuka dan Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 for Public Companies and OJK Circular Letter No. 32/
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka sebagai SEOJK.04/2015 on the Good Governance Manual for Publicly
berikut: Listed Companies as follows:
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan Keterangan
No
Principle Recommendation Explanation on Implementation Note
I. Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam menjamin hak-hak Pemegang Saham.
Aspect 1: Relationship of Public Company with Shareholders in Ensuring Shareholders’ Rights.
Prinsip 1 1. Perusahaan Terbuka memiliki Pada tahun 2023, Perseroan belum Comply
Meningkatkan cara atau prosedur teknis melaksanakan RUPS Tahunan, karena saham
Nilai pengumpulan suara (voting) perseroan efektif tercatat di Bursa Efek
Penyelenggaraan baik secara terbuka maupun Indonesia per 8 Agustus 2023. Akan tetapi,
RUPS tertutup yang mengedepankan Perseroan telah mengganti pelaksanaan RUPS
Principle 1 independensi, dan kepentingan Tahunan dengan Akta Pernyataan Keputusan
Improving the pemegang saham. Pada Pemegang Saham. Namun Perseroan wajib
Value of The public company has a memiliki prosedur teknis pengumpulan suara
Implementation means or technical procedure yang terdapat dalam tata tertib Rapat Umum
of General for voting both open and Pemegang Saham; sehingga hal ini merupakan
Meeting of closed voting mechanisms that kategori comply.
Shareholders uphold the independence and
(GMS) interest of shareholders The Company did not conduct an Annual
General Meeting of Shareholders (GMS) in 2023,
as the company's shares were officially listed on
the Indonesia Stock Exchange on August 8,
2023. Nevertheless, the Company has
substituted the execution of the Annual General
Meeting of Shareholders with a Deed of Decision
Statement addressed to the shareholders.
Nevertheless, the Company is required to
establish technical protocols for gathering votes
as outlined in the regulations of the General
Meeting of Shareholders. Thus, this falls under
the topic of compliance.
112 PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 113
GOVERNANSI KORPORAT
CORPORATE GOVERNANCE
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan Keterangan
No
Principle Recommendation Explanation on Implementation Note
2. Seluruh anggota Direksi dan Pada tahun 2023, Perseroan belum Comply
anggota Dewan Komisaris melaksanakan RUPS Tahunan, karena saham
Perusahaan Terbuka hadir perseroan efektif tercatat di Bursa Efek
dalam RUPS Tahunan. Indonesia per 8 Agustus 2023. Akan tetapi,
All members of the BOD and Perseroan telah mengganti pelaksanaan RUPS
BOC of the public company Tahunan dengan Akta Pernyataan Keputusan
attend the Annual GMS Pada Pemegang Saham. Namun Perseroan wajib
mengikuti prosedur ini; sehingga hal ini
merupakan kategori comply.
The Company did not hold an Annual General
Meeting of Shareholders (GMS) in 2023 due to
the fact that its shares were officially listed on
the Indonesia Stock Exchange on August 8,
2023. Nevertheless, the Company has
substituted the execution of the Annual General
Meeting of Shareholders (GMS) with a Deed of
Decision Statement addressed to Shareholders.
Nevertheless, the Company is required to
adhere to this procedure, therefore classifying it
as a compliance category.
3. Ringkasan risalah RUPS Pada tahun 2023, Perseroan belum Comply
tersedia dalam Situs Web melaksanakan RUPS Tahunan, karena saham
Perusahaan Terbuka paling perseroan efektif tercatat di Bursa Efek
sedikit selama 1 (satu) tahun. Indonesia per 8 Agustus 2023. Akan tetapi,
Summary of GMS minutes of Perseroan telah mengganti pelaksanaan RUPS
meeting is provided in the Tahunan dengan Akta Pernyataan Keputusan
public company website for at Pada Pemegang Saham. Namun Perseroan wajib
least one year mengikuti prosedur ini; sehingga hal ini
merupakan kategori comply.
The Company did not hold an Annual General
Meeting of Shareholders (GMS) in 2023 due to
the fact that its shares were officially listed on
the Indonesia Stock Exchange on August 8,
2023. Nevertheless, the Company has
substituted the execution of the Annual General
Meeting of Shareholders (GMS) with a Deed of
Decision Statement addressed to Shareholders.
Nevertheless, the Company is required to
adhere to this procedure, therefore classifying it
as a compliance category.
Prinsip 2 4. Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan masih menyusun pedoman kebijakan Explain
Meningkatkan suatu kebijakan komunikasi terkait komunikasi dengan Pemegang Saham
Kualitas dengan pemegang saham atau atau investor.
Komunikasi investor.
Perusahaan The public company has The Company is still developing policy
Terbuka dengan communications policy with the guidelines regarding communication with
Pemegang shareholders or investors. Shareholders or investors.
Saham atau
5. Perusahaan Terbuka Perseroan masih menyusun pedoman kebijakan Explain
Investor.
mengungkapkan kebijakan terkait komunikasi dengan Pemegang Saham
Principle 2
komunikasi Perusahaan atau investor.
Increasing the
Terbuka dengan pemegang
Quality of
saham atau investor dalam The Company is still developing policy
Communications
Situs Web. guidelines regarding communication with
between Public
The public company discloses Shareholders or investors.
Company and
its communications policy to
Shareholders/
the shareholders or investors
Investors
on the website
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 113
Page 114
PT Paperocks Indonesia Tbk
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan Keterangan
No
Principle Recommendation Explanation on Implementation Note
II. Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2: Functions and Roles of the Board of Commissioners
Prinsip 3 6. Penentuan jumlah anggota Perseroan telah memenuhi ketentuan yang Comply
Memperkuat Dewan Komisaris berlaku bagi Perseroan sebagai Perusahaan
Keanggotaan dan mempertimbangkan kondisi Terbuka sebagaimana ditentukan dalam Pasal
Komposisi Perusahaan Terbuka. 20 Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 yaitu
Dewan Komisaris Determination of the number of jumlah anggota Dewan Komisaris paling kurang
Principle 3 members of the Board of terdiri dari 2 (dua) orang anggota Dewan
Strengthening Commissioners takes into Komisaris.
the Membership consideration the conditions of The Company has complied with the provision
and Composition the public company that applies to the Company as a Public
of the Board of Company as stipulated in Article 20 of OJK
Commissioners Regulation No. 33/POJK.04/2014, namely the
number of members of the Board of
Commissioners consists of at least 2 (two)
members of the Board of Commissioners
7. Penentuan komposisi anggota Berdasarkan kebijakan Pemegang Saham, Comply
Dewan Komisaris Dewan Komisaris telah dipilih dengan
memperhatikan keberagaman memperhatikan keberagaman keahlian,
keahlian, pengetahuan, dan pengetahuan, pengalaman serta kondisi, dan
pengalaman yang dibutuhkan. bisnis Perseroan.
Determination of the number of Based on the Shareholders’ policy, the Board of
members of the Board of Commissioners has been determined by taking
Commissioners takes into into account the diversity of expertise,
consideration the conditions of knowledge, experience and conditions, and the
the public company Company’s business
Prinsip 4 8. Dewan Komisaris mempunyai Dewan Komisaris telah mempunyai kebijakan Comply
Meningkatkan kebijakan penilaian sendiri penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai
Kualitas (Self-Assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris yang diatur dalam
Pelaksanaan kinerja Dewan Komisaris. Pedoman Kerja Dewan Komisaris.
Tugas dan The Board of Commissioners
Tanggung Jawab has its self-assessment policy The Board of Commissioners has a self-
Dewan Komisaris. to evaluate its performance. assessment policy to assess the performance of
Principle 4 the Board of Commissioners as regulated in the
Improving the Board of Commissioners Work Guidelines.
Quality of
Implementation
of Duties and
Responsibilities
of the Board of
Commissioners
9. Kebijakan penilaian sendiri Ke depannya, Dewan Komisaris Perseroan Explain
(Self-Assessment) untuk menilai berkomitmen untuk mengungkapkan kebijakan
kinerja Dewan Komisaris, penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai
diungkapkan melalui Laporan kinerja Dewan Komisaris tersebut dalam Laporan
Tahunan Perusahaan Terbuka. Tahunan pada bagian Penilaian Kinerja
Self-assessment policy to Dewan Komisaris.
evaluate the Board of Going forward, the Company’s Board of
Commissioners performance is Commissioners is committed to disclosing a
disclosed in the annual report self-assessment policy to assess the
of the public company. performance of the Board of Commissioners in
the Annual Report in the Board of
Commissioners Performance Assessment
section.
114 PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 115
GOVERNANSI KORPORAT
CORPORATE GOVERNANCE
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan Keterangan
No
Principle Recommendation Explanation on Implementation Note
10. Dewan Komisaris mempunyai Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, jo. Comply
kebijakan terkait pengunduran Peraturan POJK No. 33/POJK.04/2014 bahwa
diri anggota Dewan Komisaris yang menjadi anggota Dewan Komisaris adalah
apabila terlibat dalam yang memenuhi persyaratan sesuai dengan
kejahatan keuangan. peraturan perundang-undangan dan peraturan
The Board of Commissioners yang berlaku di bidang Pasar Modal, termasuk di
has a policy regarding the dalamnya tidak pernah dihukum karena
resignation of Board of melakukan tindak pidana yang merugikan
Commissioners members keuangan negara dan/atau yang berkaitan
should they be involved in a dengan sektor keuangan. Dalam hal Anggota
financial crime. Dewan Komisaris tersebut mengundurkan diri
maka akan diputuskan melalui mekanisme
RUPS.
Based on the Company’s Articles of Association,
jo. POJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 that
those who become members of the Board of
Commissioners are those who fulfil the
requirements in accordance with the prevailing
laws and regulations in the Capital Market
sector, including never being convicted of a
criminal offence that is detrimental to state
finances and/or related to the financial sector. In
the event that the Member of the Board of
Commissioners resigns, it will be decided
through the GMS mechanism.
11. Dewan Komisaris atau Komite Kebijakan suksesi dalam proses Nominasi Comply
yang menjalankan fungsi anggota Direksi tercantum dalam Pedoman
Nominasi dan Remunerasi Pelaksanaan Kerja (Charter) Fungsi Komite
menyusun kebijakan suksesi Nominasi dan Remunerasi yang dirangkap oleh
dalam proses Nominasi Dewan Komisaris Perseroan.
anggota Direksi. The succession policy in the process of
The Board of Commissioners or nominating members of the Board of Directors is
the committee carrying out the stated in the Charter of the Nomination and
Nomination & Remuneration Remuneration Committee, which is chaired by
function prepares the the Board of Commissioners of the Company.
succession policy in the Board
of Directors Nomination
process.
III. Aspek 3 : Fungsi dan Peran Direksi Aspect
Aspect 3: Roles and Functions of the Board of Directors
Prinsip 5 12. Penentuan jumlah anggota Penentuan jumlah Direksi Perseroan mengacu Comply
Memperkuat Direksi mempertimbangkan pada ketentuan perundang-undangan yang
Keanggotaan dan kondisi Perusahaan Terbuka berlaku, yaitu berdasarkan Pasal 2 ayat (1) dan
Komposisi serta efektivitas dalam ayat (2) Peraturan OJK No.33/POJK.04/2014
Direksi. Principle pengambilan keputusan. tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten
5 Strengthening Determination of the Board of atau Perusahaan Publik, paling kurang terdiri
the Membership Directors composition takes dari 2 (dua) orang anggota Direksi, yang 1 (satu)
and Composition into consideration the public di antaranya diangkat menjadi Direktur Utama.
of the Board of company’s conditions and Determination of the number of the Company’s
Directors efficacy in decisionmaking. Directors refers to the prevailing laws and
regulations which are based on Article 2
paragraph (1) and paragraph (2) of the OJK
Regulation No.33/POJK.04/2014 on the Board of
Directors and Board of Commissioners of Issuers
or Public Companies, consisting of at least 2
(two) members of the Board of Directors, 1 (one)
of whom is appointed as the President Director.
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 115
Page 116
PT Paperocks Indonesia Tbk
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan Keterangan
No
Principle Recommendation Explanation on Implementation Note
13. Penentuan komposisi anggota Berdasarkan kebijakan Pemegang Saham, Comply
Direksi memperhatikan, Direksi Perseroan telah dipilih dengan
keberagaman keahlian, memperhatikan keberagaman keahlian,
pengetahuan, dan pengalaman pengetahuan, pengalaman serta kondisi, dan
yang dibutuhkan. bisnis Perseroan.
Determination of Board of Based on the Shareholders’ policy, the
Directors composition takes Company’s Board of Directors have been
into consideration its diversity determined by taking into consideration the
in terms of skills, knowledge diversity in terms of skills, knowledge,
and experience required. experience and conditions, and the Company’s
business.
14. Anggota Direksi yang Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau Comply
membawahi bidang akuntansi keuangan dalam Perseroan adalah Direktur
atau keuangan memiliki Keuangan yang memiliki pengetahuan dan
keahlian dan/atau pengetahuan pengalaman yang cukup di bidang akuntansi
di bidang akuntansi. dan keuangan sebagaimana dapat dilihat dalam
Member of the Board of riwayat jabatan dan pendidikan Direksi pada
Directors in charge of bagian Profil Direksi.
accounting or finance has an The Board of Directors in charge of accounting
expertise and/or knowledge in or finance in the Company is the Chief Finance
accounting. who has sufficient knowledge and experience in
the field of accounting and finance as can be
seen in the history of work and education of the
Board of Directors in the Profile of the Board of
Directors.
Prinsip 6 15. Direksi mempunyai kebijakan Direksi telah mempunyai kebijakan penilaian Comply
Meningkatkan penilaian sendiri (Self- sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja
Kualitas Assessment) untuk menilai yang diatur dalam Pedoman Kerja Direksi.
Pelaksanaan kinerja Direksi.
Tugas dan Board of Directors has a The Board of Directors has a self-assessment
Tanggung Jawab self-assessment policy to policy to assess performance as regulated in the
Direksi. evaluate its performance. Directors' Work Guidelines.
Principle 6
Improving the
Quality of
Implementation
of Board of
Directors Duties
and
Responsibilities
16. Kebijakan penilaian sendiri Ke depannya, Direksi Perseroan berkomitmen Explain
(Self-Assessment) untuk menilai untuk mengungkapkan kebijakan penilaian
kinerja Direksi diungkapkan sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja
melalui laporan tahunan Direksi tersebut dalam Laporan Tahunan pada
Perusahaan Terbuka. bagian Penilaian Kinerja Direksi.
Member of the Board of Going forward, the Board of Directors of the
Directors in charge of Company is committed to disclosing a self-
accounting or finance has an assessment policy to assess the performance of
expertise and/or knowledge in the Board of Directors in the Annual Report in
accounting. the Board of Directors Performance Assessment
section.
116 PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 117
GOVERNANSI KORPORAT
CORPORATE GOVERNANCE
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan Keterangan
No
Principle Recommendation Explanation on Implementation Note
17. Direksi mempunyai kebijakan Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, jo. Comply
terkait pengunduran diri Peraturan POJK No. 33/POJK.04/2014 bahwa
anggota Direksi apabila terlibat yang menjadi Direksi adalah yang memenuhi
dalam kejahatan keuangan. persyaratan sesuai dengan peraturan
The Board of Directors has a perundang-undangan dan peraturan yang
policy regarding the resignation berlaku di bidang Pasar Modal, termasuk di
of Board of Directors members dalamnya tidak pernah dihukum karena
should they be involved in a melakukan tindak pidana yang merugikan
financial crime. keuangan negara dan/atau yang berkaitan
dengan sektor keuangan. Dalam hal Direksi
tersebut mengundurkan diri maka akan
diputuskan melalui mekanisme RUPS.
Based on the Company's Articles of Association,
jo. POJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 that
those who become members of the Board of
Directors are those who fulfil the requirements in
accordance with the prevailing laws and
regulations in the Capital Market sector,
including never being convicted of a criminal
offence that is detrimental to state finances and/
or related to the financial sector. In the event
that the Member of the Board of Directors
resigns, it will be decided through the GMS
mechanism.
IV. Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4: Shareholders’ Participation
Prinsip 7 18. Perusahaan Terbuka memiliki Kebijakan mengenai insider trading telah Comply
Meningkatkan kebijakan untuk mencegah tercantum dalam Pedoman Pengelolaan Good
Aspek Tata terjadinya insider trading. Corporate Governance (GCG) atau Kode Etik
Kelola The public company has a Perseroan.
Perusahaan policy to prevent insider trading The policy on insider trading has been stated in
melalui the Good Corporate Governance (GCG)
Partisipasi Management Guidelines or the Company's Code
Pemangku of Conduct.
Kepentingan.
Principle 7
Improving
Corporate
Governance
Aspect via
Stakeholders’
Participation
19. Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan memiliki Kebijakan anti korupsi dan Explain
kebijakan anti korupsi dan anti-fraud yang merujuk pada aturan yang
anti-fraud. berlaku.
The public company has a The Company has an anti-corruption and
policy on anticorruption and anti-fraud policy which refers to applicable
anti-fraud. regulations.
20. Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan memiliki kebijakan terkait seleksi dan Comply
kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor
peningkatan kemampuan yang merujuk pada aturan yang berlaku.
pemasok atau vendor. The Company has policies regarding the
The public company has a selection and improvement of supplier or vendor
policy on vendor/ supplier capabilities that refer to applicable regulations.
selection and enhancement of
skills.
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 117
Page 118
PT Paperocks Indonesia Tbk
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan Keterangan
No
Principle Recommendation Explanation on Implementation Note
21. Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan belum memiliki kebijakan tentang Explain
kebijakan tentang pemenuhan pemenuhan hak-hak kreditur. Namun, selama
hak-hak kreditur. keberlangsungan operasionalnya, Perseroan
The public company has a tetap memperhatikan pemenuhan terhadap
policy on fulfilling creditors’ hak-hak kreditur yang tertulis pada setiap
rights. Perjanjian Kredit antara Perseroan dengan
krediturnya, sesuai dengan standar perbankan
yang berlaku.
The Company has not prepared a policy on
fulfilling creditors’ rights. However, during its
operations, the Company continues to pay
attention to the fulfilment of creditor rights
written in each Credit Agreement between the
Company and its creditors, in accordance with
applicable banking standards.
22. Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan telah mengatur mengenai kebijakan Comply
kebijakan sistem sistem whistleblowing dalam Pedoman
whistleblowing. Pengelolaan Good Corporate Governance (GCG)
The public company has a atau Kode Etik Perseroan
whistleblowing system policy. The Company has regulated the whistleblowing
system policy in the Good Corporate
Governance (GCG) Management Guidelines or
the Company's Code of Conduct.
23. Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan telah memiliki kebijakan insentif Explain
kebijakan pemberian insentif berdasarkan Penilaian Kinerja, dan belum
jangka panjang kepada Direksi memiliki kebijakan pemberian insentif jangka
dan karyawan. panjang kepada Direksi dan karyawan.
The public company has a The Company has an incentive policy based on
policy on long term incentive performance appraisal, and The Company does
provision to the Board of not yet have a policy for granting long-term
Directors and employees. incentives to Directors and employees.
118 PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 119
GOVERNANSI KORPORAT
CORPORATE GOVERNANCE
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan Keterangan
No
Principle Recommendation Explanation on Implementation Note
V. Aspek 5 : Keterbukaan Informasi
Aspect 5: Information Disclosure
Prinsip 8 24. Perusahaan Terbuka Pemenuhan kewajiban keterbukaan informasi Comply
Meningkatkan memanfaatkan penggunaan tersedia di dalam situs web Perseroan. Dan
Pelaksanaan teknologi informasi secara lebih selain situs web, Perseroan berupaya
Keterbukaan luas selain Situs Web sebagai mengoptimalkan pemanfaatan teknologi dan
Informasi. media keterbukaan informasi. aplikasi media sosial lainnya, seperti Media
Principle 8 The public company utilizes online, Instagram, Linkedin, Facebook, dan
Enhancing information technology more Twitter.
Information broadly than the website as a Fulfilment of information disclosure obligations is
Disclosure means to disclose information. available on the Company's website. And in
Implementation addition to the website, the Company seeks to
optimise the use of technology and other social
media applications, such as Media Online,
Instagram, Linkedin, Facebook, and Twitter.
25. Laporan Tahunan Perusahaan Perseroan telah mengungkapkan pemilik Comply
Terbuka mengungkapkan manfaat akhir dalam uraian Pemegang Saham
pemilik manfaat akhir dalam Utama dan Pengendali pada Laporan Tahunan
kepemilikan saham Perusahaan 2023 bagian bab Profil Perusahaan.
Terbuka paling sedikit 5% (lima The Company has disclosed the ultimate
persen), selain pengungkapan beneficiary in the description of the Main and
pemilik manfaat akhir dalam Controlling Shareholders in the Company Profile
kepemilikan saham Perusahaan chapter of the 2023 Annual Report.
Terbuka melalui pemegang
saham utama dan pengendali.
The public company’s annual
report discloses the ultimate
beneficiary of the ownership of
its shares for at least 5%
ownership as well as the
disclosure on the ultimate
beneficiary of the ownership of
shares of the public company
via the major and controlling
shareholders.
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 119
Page 120
PT Paperocks Indonesia Tbk
Kebijakan dan Struktur Governansi Korporat
Corporate Governance Policy and Structure
Dalam Pedoman Umum Governansi Korporat terbaru, yang A corporation is defined as a legal body created in accordance
dimaksud sebagai korporasi adalah suatu badan hukum with Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
yang dibentuk berdasarkan Undang Undang No. 40 tahun Companies in the most recent version of the General
2007 tentang Perseroan Terbatas. Undang-undang tersebut Guidelines for Corporate Governance. The ownership,
menetapkan struktur governansi korporat yang meliputi tiga management, and supervisory corporate organs are the
organ dari korporasi, yaitu: organ kepemilikan, organ three corporate organs that make up the corporate
pengelolaan, dan organ pengawasan. governance framework established by this law.
RUPS merupakan organ kepemilikan korporasi. Sebagai An entity under corporate ownership is the GMS. The GMS
organ kepemilikan, RUPS merupakan kumpulan para is an ownership organ made up of a group of business
pemegang saham korporasi yang secara bersama-sama shareholders who use it to collectively exercise some of
mewujudkan sebagian hak-hak mereka melalui RUPS. Di their rights. In contrast, the Board of Directors and the Board
lain pihak, RUPS digunakan oleh Direksi dan Dewan Komisaris of Commissioners use the GMS as a platform to hold corporate
sebagai forum untuk mempertanggunjawabkan aktivitas management and supervisory actions accountable and to
pengelolaan korporasi dan aktivitas pengawasannya, yang fulfil certain shareholder rights.
sekaligus untuk memenuhi sebagian hak-hak pemegang
saham.
Seperti telah disebutkan di atas, korporasi diurus oleh dua As previously stated, a corporation is run by two organs:
organ, yaitu: (1) organ yang terdiri dari para direktur yang the Board of Directors, which is an organ made up of directors
disebut dengan Direksi, yang berperan sebagai organ and serves as the corporate management organ; and the
pengelolaan korporasi, dan (2) organ yang terdiri dari para Board of Commissioners, which is an organ made up of
komisaris yang disebut dengan Dewan Komisaris, yang commissioners and serves as a supervisory organ for
berperan sebagai organ pengawasan dalam mengawasi overseeing the Board of Directors' management activities.
aktivitas pengelolaan yang dilaksanakan oleh Direksi. Direksi Through the GMS organ, the shareholders hold the Board
mempertanggungjawabkan peran pengelolaannya dan of Directors accountable for its management role and the
Dewan Komisaris mempertanggungjawabkan peran Board of Commissioners accountable for its supervisory
pengawasannya kepada para pemegang saham melalui duty.
organ RUPS.
Namun, dalam penerapannya sebagai bentuk best practice, The Company, however, has established a corporate
Perseroan menyusun struktur governansi korporat yang governance structure comprising:
terdiri dari:
1. Organ Utama, yaitu Rapat Umum Pemegang Saham 1. Main Organs, namely the General Meeting of
(RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. Shareholders (GMS), Board of Commissioners and
Directors.
2. Organ Pendukung, yaitu Komite Audit dan Komite 2. Supporting Organs, namely the Audit Committee
Nomisai dan Remunerasi, di bawah Dewan Komisaris and Nomination and Remuneration Committee under
serta Unit Audit Internal, dan Sekretaris Perusahaan the Board of Commissioners as well as the Internal
di bawah Direksi. Audit Unit and Corporate under the Board of Directors.
120 PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 121
GOVERNANSI KORPORAT
CORPORATE GOVERNANCE
Rapat Umum Pemegang Saham
dan/atau Luar Biasa (RUPS/LB)
General Meeting of Shareholders (AGMS/EGMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan pemegang The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
kekuasaan tertinggi dalam struktur kepengurusan Perseroan authority in the management structure of the Company and
dan memiliki wewenang yang tidak dimiliki oleh Dewan has authority not owned by the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi. Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, and Directors. In accordance with the Articles of Association
wewenang tersebut antara lain termasuk mengambil of the Company, these authorities include making decisions
keputusan terkait pengubahan Anggaran Dasar Perseroan, relating to amendments to the Company's Articles of
mengangkat dan memberhentikan Direktur dan Anggota Association, appointing and dismissing the Board of Directors
Dewan Komisaris, memutuskan pembagian tugas dan and Members of the Board of Commissioners, deciding the
wewenang pengurusan di antara Direktur dan hal-hal lain distribution of duties and authority among Directors and
terkait penggabungan, peleburan, pengambilalihan, kepailitan, other matters relating to merger, consolidation, expropriation,
dan pembubaran Perseroan. bankruptcy, and dissolution of the Company.
Rapat Umum Pemegang Saham berhak memperoleh seluruh The General Meeting of Shareholders has the right to obtain
informasi tentang jalannya Perseroan dan meminta all information about the Company's operations and hold
pertanggungjawaban kepada Dewan Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners and the Board of Directors
atas pengelolaan Perseroan. accountable for the management of the Company.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is a Company’s
Perseroan yang memiliki semua kewenangan yang tidak element possessing the entire authorities that are not
didelegasikan kepada Komisaris dan Direksi. RUPS merupakan delegated towards the Board of Commissioners nor towards
wadah bagi pemegang saham dalam mempengaruhi the Board of Directors. GMS is a place for shareholders to
Perseroan. RUPS merupakan forum dimana Komisaris dan predispose the Company. GMS is a forum where the Board
Direksi melaporkan dan bertanggung jawab terhadap of Commissioners and the Board of Directors report and
pelaksanaan tugas serta kinerjanya kepada Pemegang are responsible for conducting their duties and performances
Saham. Berbagai agenda yang dibahas dalam RUPS antara towards the Shareholders. Some agendas discussed at the
lain adalah penetapan arah dan strategi jangka panjang GMS include setting the Company's direction and long-term
Perseroan, penilaian kinerja operasional dan keuangan, strategy, evaluating operational and financial performance,
penetapan anggota Komisaris dan Direksi serta remunerasi determining the members of the Board of Commissioners
mereka dan agenda lain yang diusulkan oleh Pemegang and the Board of Directors, as well as their remuneration
Saham. and other agendas proposed by the Shareholders.
RUPS terdiri atas RUPS Tahunan sebagaimana dimaksud The GMS comprises the Annual GMS as specified in Article
dalam Pasal 12 Anggaran Dasar ini dan RUPS Luar Biasa 12 of these Articles of Association and the Extraordinary
(RUPSLB). RUPST wajib diselenggarakan satu kali dalam GMS (EGMS). The Annual GMS must be held once a year
setahun selambat-lambatnya enam bulan setelah tahun no later than six months after the fiscal year ends. In the
buku berakhir. Dalam rapat tersebut, Direksi berkewajiban meeting, the Board of Directors is required to present the
untuk menyampaikan berbagai hal sebagai berikut: following items:
1. Laporan Tahunan; 1. Annual Report;
2. Usulan terkait penggunaan laba bersih Perseroan; 2. Proposals on the use of the Company’s net profit;
3. Usulan terkait penetapan akuntan publik untuk tahun 3. Proposals on the selection of public accountant for
buku yang sedang berjalan berdasarkan arahan dari the current fiscal year based on directives from the
Dewan Komisaris; dan Board of Commissioners; and
4. Hal-hal lain yang memerlukan persetujuan RUPS. 4. Other issues that require approval in the GMS.
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 121
Page 122
PT Paperocks Indonesia Tbk
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is a Company
Perseroan yang berada pada posisi tertinggi dalam struktur organ that occupies the highest position in the organisational
organisasi Perseroan dan memiliki wewenang serta kekuasaan framework of the Company and wields the most authority
paling tinggi yang tidak dimiliki oleh Dewan Komisaris and power not delegated to the Board of Commissioners
maupun Direksi dan pihak lain. Batasan wewenang dan or Directors or other parties. The GMS's jurisdiction and
kekuasaan RUPS ditentukan Undang-undang dan/atau power are limited by the law and/or the Articles of Association.
Anggaran Dasar Perseroan.
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan The GMS has the authority to replace or fire members of
perundang-undangan, RUPS memiliki hak untuk melakukan the Board of Commissioners and/or Board of Directors in
pergantian atau pemberhentian anggota Dewan Komisaris accordance with the Company's Articles of Association and
dan/atau Direksi. Meskipun demikian, keputusan yang applicable laws and regulations. However, decisions made
diambil selama pelaksanaan RUPS harus berdasarkan during the GMS must be in the best interests of the Company
kepentingan Perseroan dan tidak melakukan intervensi and should not conflict with the Board of Commissioners'
terhadap tugas, fungsi, dan wewenang Dewan Komisaris and Board of Directors' responsibilities, functions, and
dan Direksi. authority.
Dalam menyelenggarakan RUPS, Perseroan telah melakukan In holding the GMS, the Company has conducted a series
serangkaian proses persiapan mulai dari pemberian informasi of preparatory processes starting from providing information
terkait waktu dan tempat penyelenggaraan RUPS kepada regarding the time and place for holding the GMS to all
seluruh Pemegang Saham serta pendistribusian materi Shareholders and distributing the GMS discussion material.
pembahasan RUPS. Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, In accordance with the Articles of Association of the Company,
RUPS dalam Perseroan mencakup RUPS Tahunan (“RUPST”) the GMS in the Company includes the Annual GMS ("AGM")
dan RUPS Luar Biasa (“RUPSPLB”). and the Extraordinary GMS ("EGMS").
RUPS TAHUNAN (RUPST) ANNUAL GMS (AGMS)
RUPST diselenggarakan selambat-lambatnya 6 (enam) bulan The AGM is held no later than 6 (six) months after the end
setelah akhir tahun buku. Selama rapat berlangsung, para of the financial year. During the meeting, the Shareholders
Pemegang Saham membahas agenda yang telah ditetapkan discuss the determined agenda and other matters that
dan hal lain yang memerlukan persetujuan RUPS untuk require the approval of the GMS for the benefit of the
kepentingan Perseroan dengan memperhatikan ketentuan Company with due regard to the provisions of the Company's
Anggaran Dasar Perseroan. Articles of Association.
RUPS LUAR BIASA (RUPSPLB) EXTRAORDINARY GMS (EGMS)
RUPSLB dapat diadakan setiap waktu berdasarkan kebutuhan EGMS could be held at any time based on needs for the
untuk kepentingan Perseroan. Penyelenggaraan RUPSLB benefit of the Company. The implementation of EGMS could
dapat dilakukan atas permintaan 1 (satu) orang atau lebih be carried out at the request of 1 (one) person or more
pemegang saham yang bersama-sama mewakili 1/10 (satu shareholders who together represent 1/10 (one-tenth) or
persepuluh) atau lebih dari jumlah seluruh saham dengan more of the total shares with voting rights.
hak suara.
INFORMASI PEMEGANG SAHAM INFORMATION ON CONTROLLING
PENGENDALI DAN NON-PENGENDALI AND NON-CONTROLLING
SHAREHOLDERS
Pemegang Saham merupakan pemilik modal Perseroan Shareholders are the owners of the Company's capital and
yang mempunyai hak dan tanggung jawab sesuai dengan are entitled to certain rights and obligations under applicable
peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar laws and regulations, as well as the Company's Articles of
Perseroan. Pemegang Saham Perseroan terdiri dari Pemegang Association. Major/Controlling Shareholders and Public
Saham Utama/Pengendali dan Pemegang Saham Publik. Shareholders are the Company's shareholders. The Controlling
122 PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 123
GOVERNANSI KORPORAT
CORPORATE GOVERNANCE
Pemegang Saham Pengendali memiliki kewajiban untuk Shareholder is responsible for adhering to the fit and suitable
senantiasa memenuhi persyaratan kemampuan dan kepatutan. criteria at all times. The fit and proper test may be conducted
Penilaian kemampuan dan kepatutan dapat dilakukan setiap at any time if there is a reasonable suspicion that the
saat apabila Pemegang Saham Pengendali tersebut patut Controlling Shareholder no longer complies with the fit and
diduga tidak lagi memenuhi ketentuan persyaratan proper standards as a result of analysis, examination findings,
kemampuan dan kepatutan berdasarkan hasil analisis, hasil or complaints.
pemeriksaan, dan atau pengaduan.
Pemegang saham adalah individu atau badan hukum yang Individuals or legal organisations that legally own the
secara sah memiliki saham Perseroan. Pemegang Saham Company's shares are referred to as shareholders. Philip
Utama/Pengendali Perseroan adalah Philip Sumali yang Sumali is the Company's primary/controlling shareholder,
memiliki saham Perseroan sebesar 26,05%. owning 26,05% of the Company's shares.
HAK PEMEGANG SAHAM RIGHTS OF SHAREHOLDERS
Sebagai pemilik modal, hak dan tanggung jawab dari As capital owners, shareholders' rights and obligations are
pemegang saham diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan governed by the Company's Articles of Association and
dan peraturan perundang-undangan. Beberapa hak dari applicable laws and regulations. The following are some of
pemegang saham adalah sebagai berikut: the shareholders' rights:
a. Pemegang saham baik sendiri maupun diwakili a. Shareholders either personally or represented based
berdasarkan surat kuasa menghadiri RUPS. on a power of attorney attend the GMS.
b. Pemegang saham yang berhak hadir dalam RUPS b. Shareholders who have the right to attend the GMS
merupakan pemegang saham yang namanya tercatat are shareholders whose names are recorded in the
dalam daftar pemegang saham Perseroan 1 (satu) Company's shareholder register 1 (one) working day
hari kerja sebelum pemanggilan RUPS. before the summons for the GMS.
c. Dalam hal dilakukan RUPS kedua dan RUPS ketiga, c. In the event that the second GMS and third GMS are
ketentuan pemegang saham yang berhak hadir held, the provisions for shareholders who are entitled
sebagai -berikut: to attend are as follows:
i. untuk RUPS kedua, pemegang saham yang i. for the second GMS, shareholders who are entitled
berhak hadir merupakan pemegang saham yang to attend are shareholders registered in the
terdaftar dalam daftar pemegang saham Perseroan Company's list of shareholders 1 (one) - working
1 (satu) -hari kerja sebelum pemanggilan RUPS day before the summons for the second GMS;
kedua; dan and
ii. untuk RUPS ketiga, pemegang saham yang ii. for the third GMS, shareholders who are entitled
berhak hadir merupakan pemegang saham yang to attend are shareholders registered in the
terdaftar dalam daftar pemegang saham Perseroan Company's shareholder register 1 (one) working
1 (satu) hari kerja sebelum pemanggilan RUPS day before the summons for the third GMS.
ketiga.
d. Dalam hal terjadi pemanggilan ulang sebagaimana d. In the event of a recall as referred to in paragraph
dimaksud dalam ayat 9 angka (2) Pasal ini, pemegang 9 point (2) of this Article, the shareholders who are
saham yang berhak hadir dalam RUPS merupakan entitled to attend the GMS are the shareholders
pemegang saham yang namanya tercatat dalam whose names are registered in the Company's list
daftar pemegang saham Perseroan 1 (satu) hari kerja of shareholders 1 (one) working day before the recall
sebelum pemanggilan ulang RUPS. to the GMS.
e. Dalam hal ralat pemanggilan tidak mengakibatkan e. In the event that the revised summons does not
pemanggilan ulang sebagaimana dimaksud dalam result in a re-summon as intended in paragraph 9
ayat 9 angka (2) Pasal ini, pemegang saham yang point (2) of this Article, shareholders who are entitled
berhak hadir mengikuti ketentuan pemegang saham to attend follow the provisions for shareholders as
sebagaimana dimaksud pada angka (2) ayat ini. intended in number (2) of this paragraph.
f. Dalam hal RUPS diselenggarakan oleh Dewan f. In the event that the GMS is held by the Board of
Komisaris sebagaimana dimaksud dalam Pasal 11 Commissioners as intended in Article 11 paragraph
ayat 9 dan Pasal 11 ayat 17, serta pemegang saham 9 and Article 11 paragraph 17, as well as shareholders
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 123
Page 124
PT Paperocks Indonesia Tbk
sebagaimana dimaksud dalam Pasal 11 ayat 13, daftar as intended in Article 11 paragraph 13, the list of
pemegang saham dapat disampaikan oleh Biro shareholders can be submitted by the Securities
Administrasi Efek dan Lembaga Penyimpanan dan Administration Bureau and the Depository and
Penyelesaian kepada penyelenggara RUPS. Settlement Institution to the organisers of the GMS.
g. Pada saat pelaksanaan RUPS, pemegang saham g. At the time of the GMS, shareholders have the right
berhak memperoleh informasi mata acara rapat dan to obtain information on the meeting agenda and
bahan terkait mata acara rapat sepanjang tidak materials related to the meeting agenda as long as
bertentangan dengan kepentingan Perseroan. it does not conflict with the interests of the Company.
MEKANISME PELAKSANAAN RUPS FISIK MECHANISM FOR PHYSICALLY
IMPLEMENTING GMS
Pemanggilan RUPS GMS Subpoena
a. Perseroan wajib melakukan pemanggilan kepada a. The Company is obliged to summon shareholders
pemegang saham paling lambat 21 (dua puluh satu) no later than 21 (twenty-one) days before the GMS,
hari sebelum RUPS, dengan tidak memperhitungkan without taking into account the date of the summons
tanggal pemanggilan dan tanggal RUPS. and the date of the GMS.
b. Pemanggilan RUPS sebagaimana dimaksud pada b. The invitation to the GMS as referred to in letter a
huruf a ayat ini harus memuat informasi paling sedikit: of this paragraph must contain at least the following
information:
i. Tanggal penyelenggaraan RUPS; i. Date of holding of GMS;
ii. Waktu penyelenggaraan RUPS; ii. Time for holding the GMS;
iii. Tempat penyelenggaraan RUPS; iii. Place for holding the GMS;
iv. Ketentuan pemegang saham yang berhak hadir iv. Provisions for shareholders who are entitled to
dalam RUPS; attend the GMS;
v. Mata acara rapat termasuk penjelasan atas setiap v. The meeting agenda includes an explanation of
mata acara tersebut; each agenda item;
vi. Informasi yang menyatakan bahan terkait mata vi. Information stating that materials related to the
acara rapat tersedia bagi pemegang saham sejak meeting agenda are available to shareholders
tanggal dilakukannya pemanggilan RUPS sampai from the date the GMS summons is issued until
dengan RUPS diselenggarakan; dan the GMS is held; and
vii. Informasi bahwa pemegang saham dapat vii. Information that shareholders can provide power
memberikan kuasa melalui e-RUPS. of attorney via e-GMS.
Hak Suara RUPS Voting Rights in the GMS
Dalam RUPS, tiap saham memberikan hak kepada pemiliknya Each share in the GMS entitles the holder to one (one) vote,
untuk mengeluarkan 1 (satu) suara, dengan memperhatikan subject to the terms of relevant laws and regulations. Members
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. of the Board of Directors, members of the Board of
Anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris dan karyawan Commissioners, and Company employees may serve as
Perseroan boleh bertindak selaku kuasa dalam RUPS, namun proxies at the GMS, but their proxy votes are not tallied in
suara yang mereka keluarkan selaku kuasa dalam RUPS the voting.
tidak dihitung dalam pemungutan suara.
Proses Pemungutan dan Perhitungan Suara Procedures for Voting and Counting
Pemungutan suara mengenai diri orang dilakukan dengan Individuals are voted on by an unsigned closed letter, while
surat tertutup yang tidak ditandatangani dan mengenai hal other items are voted on orally, unless the chairman of the
lain secara lisan, kecuali apabila ketua RUPS menentukan GMS chooses differently without opposition from the
lain tanpa ada keberatan dari pemegang saham yang hadir shareholders present at the GMS. Unless shareholders
dalam RUPS. Pemungutan suara dilakukan secara lisan, desire that voting be performed in writing and in confidence,
124 PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 125
GOVERNANSI KORPORAT
CORPORATE GOVERNANCE
kecuali pemegang saham meminta agar pemungutan suara voting is undertaken verbally.
dilakukan secara tertulis dan rahasia.
Suara blanko atau suara yang tidak sah dianggap tidak ada Blank or invalid votes are treated as non-existent and are
dan tidak dihitung dalam menentukan jumlah suara yang excluded from the total number of votes cast at the GMS.
dikeluarkan dalam RUPS. Ketua RUPS tidak memiliki hak The GMS chairman does not have voting privileges. If the
suara. Apabila suara seimbang terjadi, maka keputusan votes are evenly divided, the proposed decision is discarded.
yang diajukan akan ditolak.
Pelaksanaan RUPS Implementation of the GMS
RUPS dapat dilangsungkan apabila dihadiri oleh pemegang GMS may be held if they are attended by shareholders
saham yang mewakili lebih dari 50% (lima puluh persen) representing more over 50% (fifty percent) of the Company's
dari total saham dengan hak suara yang dikeluarkan oleh total voting shares. The President Director chairs the GMS.
Perseroan. RUPS dipimpin oleh Direktur Utama. Jika Direktur If the President Director is unable to attend or is unavailable
Utama tidak ada atau berhalangan karena sebab apapun for any reason that does not need proof to a third party,
yang tidak perlu dibuktikan kepada pihak ketiga RUPS another member of the Board of Directors shall chair the
dipimpin oleh salah seorang anggota Direksi lainnya. Jika GMS. If all Directors are unable to attend for any reason that
semua Direktur tidak hadir atau berhalangan karena sebab does not require proof to a third party, a member of the
apapun yang tidak perlu dibuktikan kepada pihak ketiga Board of Commissioners shall chair the GMS. If all members
RUPS dipimpin oleh salah seorang anggota Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners are unable to attend for any
Jika semua anggota Dewan Komisaris tidak hadir atau reason that does not need verification by a third party, the
berhalangan karena sebab apapun yang tidak perlu dibuktikan GMS must be headed by a person chosen by and among
kepada pihak ketiga, RUPS dipimpin oleh seorang yang those present.
dipilih oleh dan diantara mereka yang hadir dalam rapat.
Setiap pemegang saham dapat berpartisipasi dalam RUPS Each shareholder may attend the GMS through video
melalui video konferensi atau melalui alat komunikasi apapun conference or any other communication technique that
yang memungkinkan seluruh peserta rapat untuk saling enables all meeting participants to hear, see, and communicate
mendengar, melihat dan berbicara antara satu sama lain with one another during the meeting. Each GMS meeting
selama rapat. Setiap penyelenggaraan RUPS melalui video held through video teleconference or other electronic
telekonferensi atau sarana media elektronik lainnya harus medium must have written minutes authorised and signed
dibuatkan risalah rapat tertulis yang disetujui dan by all meeting participants.
ditandatangani oleh seluruh peserta rapat.
Media Pengumuman dan Bahasa Pengumuman Announcement Media and Announcement Language
a. Kewajiban melakukan pengumuman, pemanggilan, a. The obligation to make announcements, summons,
ralat -pemanggilan, pemanggilan ulang, dan rectify summons, re-summon, and announce a
pengumuman ringkasan risalah RUPS sebagaimana summary of the GMS minutes as intended in the
dimaksud dalam anggaran dasar Perseroan, melalui Company's articles of association, through at least:
paling sedikit: i. situs web penyedia e-RUPS; ii. situs i. e-GMS provider website; ii. stock exchange websites;
web bursa efek; dan iii. situs web Perseroan; dalam and iii. Company website; in Indonesian and a foreign
Bahasa Indonesia dan bahasa asing, dengan language, provided that the foreign language used
ketentuan bahasa asing yang digunakan paling is at least English.
sedikit bahasa Inggris.
b. Pengumuman yang menggunakan bahasa asing b. Announcements that use foreign languages as
sebagaimana dimaksud dalam angka (1) di atas wajib intended in number (1) above must contain the same
memuat informasi yang sama dengan informasi information as information in announcements that
dalam pengumuman yang menggunakan Bahasa use Indonesian.
Indonesia.
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 125
Page 126
PT Paperocks Indonesia Tbk
c. Dalam hal terdapat perbedaan penafsiran informasi c. In the event that there is a difference in the
yang diumumkan dalam bahasa asing dengan yang interpretation of information announced in a foreign
diumumkan dalam Bahasa Indonesia sebagaimana language and that announced in Indonesian as
dimaksud pada huruf b, informasi dalam Bahasa intended in letter b, the information in Indonesian is
Indonesia yang digunakan sebagai acuan. used as a reference.
d. Dalam hal Perseroan menggunakan sistem yang d. In the event that the Company uses a system provided
disediakan oleh Perseroan, ketentuan mengenai by the Company, the provisions regarding media for
media pengumuman, pemanggilan, ralat pemanggilan, announcements, summons, rectification of summons,
pemanggilan ulang, dan pengumuman ringkasan re-summons, and announcement of a summary of
risalah RUPS sebagaimana dimaksud dalam huruf the minutes of the GMS as intended in letters a to c
a sampai dengan huruf c ayat ini dilakukan melalui of this paragraph are carried out through at least:
paling - sedikit:
i. situs web bursa efek; dan i. stock exchange websites; and
ii. situs web Perseroan. dalam Bahasa Indonesia ii. Company website. in Indonesian and a foreign
dan bahasa asing, dengan ketentuan bahasa language, provided that the foreign language
asing yang digunakan paling sedikit bahasa used is at least English.
Inggris.
Pengambilan Keputusan RUPS Decision-Making in GMS
Semua keputusan diambil berdasarkan musyawarah dan All decisions are made by debate and consensus; in the
mufakat, dalam hal keputusan berdasarkan musyawarah case that a decision through deliberation and agreement
dan mufakat tidak tercapai maka keputusan diambil is not achieved, the decision is determined through voting,
berdasarkan pemungutan suara (voting) dengan tunduk subject to the Articles of Association's criteria for a decision-
pada persyaratan kuorum pengambilan keputusan making quorum. If the number of votes in favour and against
sebagaimana diatur di dalam Anggaran Dasar. Apabila the plan is equal, the proposal is rejected.
jumlah suara yang setuju dan tidak setuju sama banyaknya,
maka usul ditolak.
Pemegang saham dapat juga mengambil keputusan yang Shareholders may also make legally binding decisions in
sah dan mengikat tanpa mengadakan RUPS, dengan the absence of a GMS, provided that all shareholders have
ketentuan bahwa seluruh pemegang saham telah diberikan been notified in writing of the proposed action and have
pemberitahuan terlebih dahulu secara tertulis mengenai authorised the action by signing a written circular decision.
usulan yang bersangkutan dan seluruh pemegang saham Decisions made in this manner have the same authority as
telah menyetujui usulan tersebut dengan menandatangani those made legally at the GMS.
keputusan edaran tertulis. Keputusan yang diambil dengan
cara demikian mempunyai kekuatan yang sama dengan
keputusan yang diambil dengan sah dalam RUPS.
Mekanisme Pelaksanaan RUPS Sirkuler Circular GMS Implementation Mechanism
Para Pemegang Saham dapat mengambil keputusan yang Shareholders may make binding decisions outside the
mengikat di luar Rapat Umum Pemegang Saham, dengan Annual General Meeting of Shareholders, provided that all
syarat semua Pemegang Saham dengan hak suara Shareholders with voting rights approve the proposal in
memberikan persetujuan mengenai usul yang diajukan writing and sign the agreement.
secara tertulis dan menandatangani persetujuan tersebut.
Dalam hal ini, Para Pemegang Saham menyatakan telah In this matter, the Shareholders certify that they were
diberitahu mengenai agenda, maksud, dan usulan dalam informed of the agenda, intent, and proposal for the General
Rapat Umum Pemegang Saham dan Para Pemegang Saham Meeting of Shareholders and that they approved the proposed
menyetujui agenda, maksud atau usulan yang diajukan agenda, intent, or proposal by signing the Shareholders'
tersebut dengan ditandatanganinya Keputusan para Decision outside the Extraordinary General Meeting of
126 PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 127
GOVERNANSI KORPORAT
CORPORATE GOVERNANCE
Pemegang Saham di Luar Rapat Umum Pemegang Saham Shareholders of PT Paperocks Indonesia Tbk.
Luar Biasa PT Paperocks Indonesia Tbk.
Keputusan yang diambil dengan cara demikian mempunyai Decisions made in this manner have the same legal force
kekuatan yang sama dengan keputusan yang diambil sah as those made at the Annual General Meeting of Shareholders.
dalam Rapat Umum Pemegang Saham.
PELAKSANAAN KEPUTUSAN IMPLEMENTATION OF THE CIRCULAR
SIRKULER PEMEGANG SAHAM PADA SHAREHOLDER DECISION IN 2023
TAHUN 2023
Pada tahun 2023, Perseroan belum menyelenggarakan In 2023, the Company did not hold an Annual GMS, because
RUPS Tahunan, karena belum menjadi perusahaan terbuka. it is not yet a public company. However, the Company has
Namun Demikian, Perseroan telah melaksanakan Keputusan implemented a Circular Shareholder Resolution as a substitute
Sirkuler Pemegang Saham sebagai pengganti dari RUPS for the Annual GMS or Extraordinary GMS.
Tahunan ataupun RUPS Luar Biasa.
AKTA PERNYATAAN KEPUTUSAN DEED OF STATEMENT OF
PARA PEMEGANG SAHAM PADA SHAREHOLDERS' DECISIONS ON
TANGGAL 9 JUNI 2023 JUNE 9, 2023
1. Menerima, menyetujui dan mengesahkan Laporan 1. Receive, approve and ratify the Financial Report as well
Keuangan sekaligus sebagai laporan Tahunan Perseroan, as the Company's Annual Report, with a copy attached
dengan salinan (copy) terlampir dan merupakan satu and is an inseparable unit.
kesatuan yang tidak terpisahkan.
2. Menerima dan menyetujui pemberian pelunasan dan 2. Receive and approve the granting of full repayment and
pembebasan tanggung jawab (acquit ed decharge) release of responsibility (acquit ed decharge) to the
sepenuhnya kepada para anggota Dewan Komisaris members of the Board of Commissioners for the
atas tindakan pengawasan yang telah dijalankan selama supervisory actions that have been carried out during
tahun buku 2022. the 2022 financial year.
3. Menerima dan menyetujui permohonan untuk Kantor 3. Receive and approve the request for the Public Accounting
Akuntan Publik yang akan melakukan audit terhadap Firm to conduct an audit of the company's financial
laporan keuangan perseroan untuk tahun buku 2023 statements for the 2023 financial year and to determine
serta untuk menetapkan honorarium Akuntan Publik. the Public Accountant's honorarium.
AKTA PERNYATAAN KEPUTUSAN DEED OF STATEMENT OF
PARA PEMEGANG SAHAM PADA SHAREHOLDERS' DECISIONS ON
TANGGAL 7 SEPTEMBER 2023 SEPTEMBER 7, 2023
1. Meningkatkan modal ditempatkan dan disetor Perseroan 1. Increase the Company's issued and paid-up capital from
dari sebesar Rp40.000.000.000,- atau sebanyak Rp40,000,000,000,- or 800,000,000 shares to
800.000.000 saham menjadi Rp53.750.000.000,- atau Rp53,750,000,000,- or 1,075,000,000 shares, this
sebanyak 1.075.000.000 saham, peningkatan tersebut increase is in connection with the implementation of the
sehubungan dengan pelaksanaan penawaran umum Company's initial public offering of 275,000,000 shares
perdana saham Perseroan sebanyak 275.000.000 or Rp13,750,000,000
saham atau sebesar Rp13.750.000.000,-
Daftar Kehadiran Keputusan Sirkuler Para Pemegang Saham Register of Attendance of Circular Decisions of Shareholders
Keputusan Sirkuler Para Pemegang Saham dihadiri oleh The Circular Decision of Shareholders was attended by all
seluruh jajaran Dewan Komisaris dan Direksi. levels of the Board of Commissioners and Directors.
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 127
Page 128
PT Paperocks Indonesia Tbk
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
Sesuai dengan tugas dan wewenang Dewan Komisaris yang In accordance with the duties and authorities of the Board
diatur dalam Peraturan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 of Commissioners regulated in Law No. 40 of 2007 concerning
tentang Perseroan Terbatas dan Program Kerja Dewan Limited Liability Companies and the Work Program of the
Komisaris, Dewan Komisaris memiliki fungsi pengawasan Board of Commissioners, the Board of Commissioners has
terhadap aktivitas pengelolaan yang dilaksanakan oleh a supervisory function on management activities carried
Direksi beserta jajarannya. Selain sebagai organ pengawasan, out by the Board of Directors and their staff. Aside from
Dewan Komisaris juga memiliki tanggung jawab dalam hal being a supervisory organ, the Board of Commissioners
pemberian saran dan pandangan terkait rencana atau also has responsibilities in terms of providing advice and
keputusan yang dibuat bagi Perseroan. Secara umum, views regarding plans or decisions made for the Company.
Dewan Komisaris merupakan salah satu organ penyeimbang In general, the Board of Commissioners is one of the balancing
agar berjalannya kegiatan usaha sesuai dengan Anggaran organs so that business activities are carried out in accordance
Dasar dan standar yang telah ditetapkan. with the Articles of Association and established standards.
Dewan Komisaris bertugas mengawasi pengelolaan Perseroan The Board of Commissioners has to oversee the management
dan memberikan nasihat kepada Direksi jika dipandang of the Company and to provide advice to the Directors
perlu demi kepentingan Perseroan. Dewan Komisaris should it deemed necessary in the interest of the Company.
bertanggung jawab memastikan agar Direksi dalam kondisi The Board of Commissioners is responsible for ensuring
apapun memiliki kemampuan menjalankan tugasnya. that the Directors in any condition can execute their duties,
responsibly.
Dewan Komisaris dalam menjalankan tugasnya berkewajiban In conducting the duties, the Board of Commissioners is
memberikan pendapat dan saran kepada Direksi pada saat necessary to purvey opinions and suggestions to the Board
pembahasan Rencana Bisnis Perseroan yang diusulkan of Directors when discussing the Company's Work Plan and
Direksi, mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan, Budget proposed by the Board of Directors, to follow the
melaporkan dengan segera kepada Pemegang Saham development of the Company's activities, to report immediately
apabila terjadi gejala menurunnya kinerja Perseroan atau to Shareholders if there are symptoms of a decline in the
hal-hal lain yang dipandang perlu untuk segera mendapat Company's performance or other matters deemed necessary
perhatian Pemegang Saham. Dalam melaksanakan tugasnya to immediately received the attention of the Shareholders.
Dewan Komisaris selalu berpegang teguh pada Anggaran In carrying out its duties, the Board of Commissioners always
Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang adheres to the Company's Articles of Association and
berlaku. Dewan Komisaris dapat menggunakan saran applicable laws and regulations. The Board of Commissioners
professional mandiri dan/atau membentuk Komite Khusus may use professional advice independently and/or form a
atas biaya Perseroan sesuai dengan prosedur yang telah Special Committee at the expense of the Company under
ditentukan oleh Dewan Komisaris sendiri. procedures determined by the Board of Commissioners
themselves.
PIAGAM DEWAN KOMISARIS CHARTER OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Piagam Dewan Komisaris dibuat untuk menjadi pedoman The Board of Commissioners Charter was created to serve as
kepada Dewan Komisaris dalam memahami peraturan- a guideline for the Board of Commissioners in understanding
peraturan yang terkait dengan Tata Tertib Kerja Dewan the regulations related to the Board of Commissioners' Work
Komisaris. Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris Code of Conduct. The Board of Commissioners' Work Guidelines
dalam Piagam Dewan Komisaris, menjadi pedoman praktis and Regulations in the Board of Commissioners Charter serve
bagi Dewan Komisaris dalam penerapan Governansi Korporat as practical guidelines for the Board of Commissioners in
di Perseroan. Perseroan telah memiliki Piagam Dewan implementing Corporate Governance in the Company. The
Komisaris atau Buku Panduan Dewan Komisaris yang telah Company has a Board of Commissioners Charter or Board of
disahkan melalui Piagam Komisaris No. KOM.001/PI/X/2022 Commissioners Guidebook which has been approved through
Perihal Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi dan Commissioners' Charter No. KOM.001/PI/X/2022 Regarding
No.KOM.002/PI/X/2022 Perihal Komite Audit. the Nomination and Remuneration Committee Charter and
No.KOM.002/PI/X/2022 Regarding the Audit Committee.
128 PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 129
GOVERNANSI KORPORAT
CORPORATE GOVERNANCE
KRITERIA ANGGOTA DEWAN KOMISARIS CRITERIA OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS’ MEMBERS
Perseroan menyadari sepenuhnya bahwa Pemegang Saham Perseroan is manifestly aware that Shareholders within the
melalui RUPS memiliki kewenangan penuh untuk mengangkat GMS have full authority to appoint the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris. Namun demikian, Dewan Komisaris yang However, for the Board of Commissioners to have a
memiliki kinerja sesuai harapan Pemegang Saham dan performance that is in line with the expectations of the
kebutuhan Perseroan maka Perseroan perlu menetapkan Shareholders and the needs of the Company, the Company
kebijakan tentang kriteria anggota Dewan Komisaris sesuai requires to set policies regarding the criteria for the members
kebutuhan, dan penetapan kriteria anggota Dewan Komisaris of the Board of Commissioners according to the needs, and
ditentukan berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan. the criteria for members of the Board of Commissioners are
Kriteria Dewan Komisaris Perseroan di antaranya meliputi determined based on the Financial Services Authority
hal-hal sebagai berikut: Regulation. The criteria for the Board of Commissioners of
the Company include the following:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik 1. S/he possesses sound character, morality, and integrity.
2. Cakap dalam melakukan perbuatan hukum 2. S/he is adept at enforcing legal rights.
3. Dalam 5 tahun sebelum pengangkatan dan menjabat: 3. Within the preceding five years of appointment and service:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit a. S/he has never filed bankruptcy
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau b. S/he has never been a member of the Board of
anggota Dewan komisaris yang dinyatakan bersalah Directors or the Board of Commissioners convicted
menyebabkan suatu Perseroan dinyatakan pailit. of causing a firm to be declared bankrupt.
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak c. S/he has never been convicted of a crime that harmed
pidana yang merugikan keuangan Negara dan/atau the state's finances or was connected to the financial
yang berkaitan dengan sector keuangan industry.
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau d. S/he has never served on the Board of Directors or
anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat: the Board of Commissioners and/or has never served
- Pernah tidak menyelenggarakan RUPS on the Board of Commissioners during his term.
- Pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi - S/he possesses a GMS
dan/atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak - His/Her obligations as a member of the Board
diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan of Directors and/or a member of the Board of
pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi Commissioners have never been accepted by
dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada the GMS or have not resulted in responsibility to
RUPS. the GMS as a member of the Board of Directors
and/or a member of the Board of Commissioners.
- Pernah menyebabkan Perseroan yang memperoleh - S/he has caused a Company that got a permission,
izin, persetujuan, atau pendaftaran dari Otoritas approval, or registration from the Financial
Jasa Keuangan tidak memenuhi kewajiban Services Authority to fail to comply with the
menyampaikan laporan tahunan dan/atau laporan Financial Services Authority's need to submit an
keuangan kepada Otoritas Jasa Keuangan. annual report and/or financial report.
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang- 4. S/he is committed to adhering to all applicable rules and
undangan regulations.
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang 5. S/he possesses the knowledge and/or skills required
dibutuhkan Emiten atau Perseroan Publik by the Issuer or Public Company in the sector.
MASA JABATAN DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS’
TENURE
1. Masa Jabatan Dewan Komisaris adalah 5 (lima) tahun 1. The term of office of the Board of Commissioners is
dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang five years without prejudice to the rights of the
Saham untuk memberhentikan para anggota Dewan General Meeting of Shareholders to dismiss the
Komisaris sewaktu-waktu. Setelah masa jabatan members of the Board of Commissioners at any time.
berakhir, anggota Dewan Komisaris dapat diangkat After the term of office had expired, the members
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 129
Page 130
PT Paperocks Indonesia Tbk
kembali oleh Rapat Umum Pemegang Saham; of the Board of Commissioners may be reappointed
by the General Meeting of Shareholders;
2. Masa jabatan anggota Dewan Komisaris berakhir 2. The term of office of the member of the Board of
apabila: Commissioners ends if:
a. Masa jabatannya berakhir; a. The term of office is completed;
b. Dinyatakan pailit atau ditaruh di bawah b. S/he is declared bankrupt or placed under
pengampuan berdasarkan suatu keputusan interdiction based on a court decision;
Pengadilan;
c. Mengundurkan diri dan disetujui oleh RUPS; c. Resigning and validated by GMS;
d. Meninggal Dunia; d. Passed away
e. Diberhentikan berdasarkan Rapat Umum e. S/he is dismissed based on the General Meeting
Pemegang Saham; of Shareholder;
f. Tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai anggota f. S/he no longer fulfills the requirements as a
Dewan Komisaris berdasarkan ketentuan member of the Board of Commissioners based
Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan on the Company's Articles of Association and
Perundang-undangan lainnya. other laws and regulations.
PROGRAM PENGENALAN DEWAN THE BOARD OF COMMISSIONERS’
KOMISARIS INTRODUCTION PROGRAM
Di tahun 2023, tidak terdapat perubahan susunan komposisi In 2023, there was no a change in the composition of the
Dewan Komisaris. Namun, Perseroan memiliki program Board of Commissioners. The Company, however, possesses
orientasi atau pengenalan bagi anggota Dewan Komisaris ld an orientation or introduction program for new members
yang baru dengan tujuan memberikan gambaran atas of the Board of Commissioners with the aim of providing
aktivitas bisnis, rencana Perseroan ke depan, pedoman an overview of business activities, future corporate plans,
kerja, dan hal lainnya yang menjadi tanggung jawab Dewan work guidelines and other matters that are the responsibility
Komisaris. Penyelenggaraan program orientasi atau of the Board of Commissioners. The implementation of the
pengenalan tersebut telah diatur dalam Pedoman Kerja orientation or introduction program has been regulated in
Dewan Komisaris. the Board of Commissioners Work Guidelines.
Selain pemaparan atas Perseroan, dalam program orientasi In addition to the presentation of the Company, the orientation
tersebut juga disampaikan dokumen-dokumen penunjang, program also provided supporting documents, including
antara lain Laporan Tahunan, Rencana Kerja dan Anggaran the Annual Report, Corporate Work Plan and Budget (RKAP),
Perseroan (RKAP), Rencana Jangka Panjang Perseroan Company Long Term Plan (RJPP), Company Articles of
(RJPP), Anggaran Dasar Perseroan, Kebijakan Tata Kelola Association, Corporate Governance Policy, Code of Ethics,
Perseroan, Kode Etik, Program Kerja Dewan Komisaris dan Work Program of the Board of Commissioners and Committees
Komite di bawah Dewan Komisaris, Pedoman Kerja Dewan under the Board of Commissioners, Board of Commissioners
Komisaris, Pedoman Kerja Direksi dan Pedoman Kerja Komite Work Guidelines, Board of Directors Work Guidelines and
di bawah Dewan Komisaris, serta peraturan-peraturan yang Committee Work Guidelines under the Board of Commissioners,
terkait dengan pelaksanaan tugas Dewan Komisaris. Selain as well as regulations relating to the implementation of
itu, guna memahami secara langsung proses bisnis Perseroan, duties of the Board of Commissioners. In addition, to
program orientasi juga meliputi kunjungan langsung ke understand directly the Company's business processes, the
lapangan. orientation program also includes direct visits to the field.
Agar Dewan Komisaris dapat bekerja selaras dengan organ For the Board of Commissioners to work in harmony with
Perseroan yang lain, maka bagi anggota Dewan Komisaris other Company organs, new Board members will be given
yang baru diangkat akan diberikan Program Pengenalan. an Introductory Program. The introduction program can be
Program pengenalan yang diberikan dapat berupa presentasi, in the form of presentations, meetings, visits to Company
pertemuan, kunjungan ke fasilitas Perseroan, kunjungan ke facilities, visits to Projects and Factories, or other programs.
Proyek dan Pabrik atau program lainnya. Tanggung jawab The responsibility for the procurement of the introduction
pengadaan program pengenalan ini berada pada Komisaris program rests with the President Commissioner or if the
Utama atau jika Komisaris Utama berhalangan, maka tanggung President Commissioner is absent, then the responsibility
130 PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 131
GOVERNANSI KORPORAT
CORPORATE GOVERNANCE
jawab pelaksanaan program pengenalan berada pada for implementing the introduction program rests with the
Direktur Utama. President Director.
Program pengenalan yang diberikan kepada anggota Dewan The introductory program provided to members of the Board
Komisaris, antara lain akan meliputi hal-hal sebagai berikut: of Commissioners will include, among others, the following:
1. Prinsip-prinsip dan implementasi governansi korporat; 1. The principles and implementation of corporate
governance;
2. Gambaran Perseroan berkaitan dengan tujuan, sifat, 2. The description of the company relating to the
lingkup kegiatan, kinerja keuangan dan operasi, objectives, nature, scope of activities, financial and
strategi rencana usaha jangka pendek dan jangka operating performance, short-term and long-term
panjang, posisi kompetitif, risiko dan masalah-masalah business plan strategies, competitive position, risks
strategis lainnya; and other strategic issues;
3. Keterangan berkaitan dengan kewenangan yang 3. Information relating to delegated authority, internal
didelegasikan, audit internal dan eksternal, sistem and external audit, internal control systems and
dan kebijakan pengendalian internal serta komite policies and the audit committee;
audit;
4. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab 4. Information regarding the duties and responsibilities
Dewan Komisaris dan Direksi; of the Board of Commissioners and Directors;
5. Berbagai peraturan perundang-undangan berlaku 5. Miscellaneous laws and regulations apply as well as
serta Kebijakan Perseroan. Company Policies.
Perseroan akan mengadakan program pengembangan diri The Company will conduct a self-development program for
bagi Dewan Komisaris dengan agenda dan materi sesuai the Board of Commissioners with agenda and material
kebutuhan Dewan Komisaris dan kebutuhan Perseroan. according to the needs of the Board of Commissioners and
Program pengembangan diri Dewan Komisaris akan diadakan the needs of the Company. The Board of Commissioners'
secara teratur minimal satu tahun sekali. personal development program will be held regularly at
least once a year.
ETIKA JABATAN ETHICS IN POSITION
Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya maka Dewan In running the duties and functions, the Board of Commissioners
Komisaris berpegang pada prinsip-prinsip berikut ini: adheres to the following principles:
1. Anggota Dewan Komisaris harus mematuhi peraturan 1. Members of the Board of Commissioners must comply
perundang-undangan yang berlaku, Anggaran Dasar with the prevailing laws and regulations, the Company's
Perseroan dan Panduan Governansi Korporat Articles of Association and the Guidelines for
Perseroan serta kebijakan Perseroan yang telah Corporate Governance and established Company
ditetapkan; policies;
2. Anggota Dewan Komisaris tidak boleh merangkap 2. The members of the Board of Commissioners may
jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan not hold another position in accordance with the
perundang-undangan, pengurus partai politik dan provisions of the legislation, political party management
atau calon/anggota legislatif dan atau calon Kepala and/candidates/members of the legislature and or
Daerah/Wakil Kepala Daerah dan atau jabatan lain candidates for the Regional Head/Deputy Regional
yang dapat menimbulkan benturan kepentingan; Head and or other positions that may lead to a conflict
of interest;
3. Anggota Dewan Komisaris dilarang mengambil 3. The members of the Board of Commissioners are
keuntungan pribadi dari kegiatan Perseroan selain prohibited from taking personal benefits from the
remunerasi dan tunjangan lain sebagai anggota Company's activities other than remuneration and
Dewan Komisaris yang ditentukan RUPS; other benefits as a member of the Board of
Commissioners determined by the GMS;
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 131
Page 132
PT Paperocks Indonesia Tbk
4. Anggota Dewan Komisaris dilarang untuk memberikan 4. The members of the Board of Commissioners are
atau menawarkan atau menerima baik langsung prohibited from giving or offering or receiving either
ataupun tidak langsung sesuatu yang berharga directly or indirectly something of economic value
secara ekonomis kepada nasabah atau seorang to a customer or a Government official to influence
pejabat Pemerintah untuk mempengaruhi atau sebagai or in return for what he has done and other actions
imbalan atas apa yang telah dilakukannya dan tindakan with the same purpose in accordance with applicable
lainnya dengan maksud yang sama sesuai peraturan laws and regulations;
perundangundangan yang berlaku;
5. Anggota Dewan Komisaris menjauhi tindakan-tindakan 5. The members of the Board of Commissioners avoid
yang dapat merusak hubungan kerja di antara Dewan actions that could damage the working relationship
Komisaris dengan Direksi; between the Board of Commissioners and the Board
of Directors;
6. Antara para anggota Dewan Komisaris dilarang 6. Amongst members of the Board of Commissioners
memiliki hubungan keluarga sampai derajat ketiga, are prohibited from having family relations to the
baik garis lurus maupun garis kesamping, termasuk third degree, both straight lines and lateral lines,
hubungan yang timbul karena perkawinan; including relationships arising from marriage;
7. Anggota Dewan Komisaris harus mampu menjadikan 7. The members of the Board of Commissioners must
dirinya sebagai teladan yang baik bagi Direksi dan be able to make themselves good role models for
karyawan Perseroan; the Directors and employees of the Company;
8. Anggota Dewan Komisaris wajib menjaga kerahasiaan 8. The members of the Board of Commissioners must
informasi Perseroan; maintain the confidentiality of Company information;
9. Informasi rahasia yang diperoleh sewaktu menjabat 9. Confidential information obtained while serving as
sebagai anggota Dewan Komisaris harus tetap a member of the Board of Commissioners must be
dirahasiakan sesuai dengan peraturan perundang- kept confidential in accordance with the applicable
undangan yang berlaku. laws and regulations.
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS’
COMPOSITION
Komposisi Dewan Komisaris sebagai berikut: The composition of the Board of Commissioners as follows:
1. Perseroan wajib memiliki anggota Dewan Komisaris 1. The Company must appoint no less than 2 (two)
paling sedikit 2 (dua) orang. members of the Board of Commissioners.
2. At least half of the total percentage of members of
2. Paling sedikit separuh dari jumlah anggota Dewan the Board of Commissioners as mentioned in point
Komisaris Perseroan sebagaimana dimaksud pada 1 above are Independent Commissioners.
angka 1 di atas merupakan Komisaris Independen.
Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan melalui RUPS The Board of Commissioners are appointed and dismissed
dan memiliki masa jabatan selama 5 (lima) tahun. Komposisi by the GMS for an appointment term of 5 (five) years. The
Dewan Komisaris Perseroan per 31 Desember 2021 telah composition of the Board of Commissioners by December
sesuai dengan peraturan POJK di atas sebagaimana disajikan 31, 2021, in accordance with the aforementioned POJK is
dalam tabel berikut ini: as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Akhir Masa Jabatan
No.
Name Position Basis of Appointment End of Tenure
1 Philip Sumali Komisaris Utama Akta Pernyataan Keputusan Para Anggota Dewan Komisaris diangkat dan
President Pemegang Saham Perseroan diberhentikan oleh RUPS. Masa jabatan anggota
Commissioner Nomor 36 tanggal 20 Oktober Dewan Komisaris ditetapkan untuk jangka waktu 5
2022 (lima) tahun.
Deed of Statement of Decision Members of the Board of Commissioners are
of the Company's Shareholders appointed and dismissed by the GMS. The term of
Number 36 dated October 20, office of members of the Board of Commissioners
2022 is set for a period of 5 (five) years.
132 PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 133
GOVERNANSI KORPORAT
CORPORATE GOVERNANCE
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Akhir Masa Jabatan
No.
Name Position Basis of Appointment End of Tenure
2 Frederick Komisaris Akta Pernyataan Keputusan Para Anggota Dewan Komisaris diangkat dan
Rompas Independen Pemegang Saham Perseroan diberhentikan oleh RUPS. Masa jabatan anggota
Nomor 36 tanggal 20 Oktober Dewan Komisaris ditetapkan untuk jangka waktu 5
2022 (lima) tahun.
Deed of Statement of Decision Members of the Board of Commissioners are
of the Company's Shareholders appointed and dismissed by the GMS. The term of
Number 36 dated October 20, office of members of the Board of Commissioners
2022 is set for a period of 5 (five) years.
INDEPENDENSI DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS’
INDEPENDENCE
Dewan Komisaris diangkat berdasarkan ketentuan yang The Board of Commissioners is appointed based on applicable
berlaku di Perseroan dengan memperhatikan kualifikasi provisions in the Company by taking into account the
serta persyaratan terutama dalam hal independensi. Dewan qualifications and requirements, especially in terms of
Komisaris menyatakan status independensinya terhadap independence. The Board of Commissioners declares its
kemungkinan situasi yang mengandung benturan kepentingan independent status with regard to the possibility of situations
dari setiap individu anggota Dewan Komisaris. that contain conflicts of interest from each individual member
of the Board of Commissioners.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB THE BOARD OF COMMISSIONERS’
DEWAN KOMISARIS DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Secara umum, Dewan Komisaris bertugas melakukan In general, the Board of Commissioners has the task of
pengawasan terhadap kebijakan dan tindakan Direksi dalam supervising the policies and the actions of the Board of
pengurusan Perseroan dan memberikan nasehat kepada Directors in managing the Company and in providing advice
Direksi jika dipandang perlu demi kepentingan Perseroan to the Board of Directors if deemed necessary in the interest
termasuk kepentingan Pemegang Saham serta pihak yang of the Company including the interests of the shareholders
berkepentingan (stakeholders) pada umumnya. Dewan and stakeholders, generally. The Board of Commissioners
Komisaris bertanggung jawab untuk memastikan agar Direksi is responsible for ensuring that the Board of Directors, in
dalam kondisi apapun mempunyai kemampuan menjalankan any condition, is capable of performing their duties.
tugasnya.
Berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014 Tentang Direksi According to POJK No. 33/POJK.04/2014 Concerning the
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perseroan Publik Perseroan Boards of Directors and Commissioners of Issuers or Public
bertanggung jawab untuk: Companies, the Comppany is liable for the following:
1. Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab 1. Supervise and be accountable for management
atas pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, policies, the general course of business for both the
jalannya pengurusan pada umumnya baik mengenai Company and the issuer, as well as advising the
Perseroan maupun usaha emiten dan memberi Board of Directors.
nasihat kepada Direksi.
2. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib 2. Under certain circumstances, the Board of
menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya Commissioners is obligated to conduct an annual
sesuai dengan kewenangannya sebagaimana diatur GMS and additional GMSs within the scope of its
dalam peraturan perundang–undangan dan anggaran jurisdiction as specified in the applicable laws and
dasar. regulations and the articles of organisation.
3. Anggota Dewan komisaris wajib melaksanakan tugas 3. Members of the Board of Commissioners are expected
dan tanggung jawab dengan itikad baik, penuh to discharge their duties and obligations honestly,
tanggung jawab, dan kehati-hatian. responsibly, and prudently.
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 133
Page 134
PT Paperocks Indonesia Tbk
4. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan 4. Assure the Board of Commissioners' effectiveness
tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris in carrying out its duties and responsibilities, the
wajib membentuk Komite Audit dan dapat membentuk Board of Commissioners is obliged to establish an
komite lainnya. Audit Committee and may create other committees.
5. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi terhadap 5. At the conclusion of each fiscal year, the Board of
kinerja Komite yang membantu pelaksanaan tugas Commissioners is expected to review the performance
dan tanggung jawabnya setiap akhir tahun buku. of the Committees that help them in carrying out
their duties and obligations.
Selain itu merujuk pada POJK No. 33/POJK.04/2014 Tentang Apart from that, referring to POJK No. 33/POJK.04/2014
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perseroan Publik, Concerning the Board of Directors and Board of Commissioners
tugas dan wewenang Dewan Komisaris sebagaimana of Issuers or Public Companies, the duties and authority of
termaktub dalam anggaran dasar Perseroan adalah sebagai the Board of Commissioners as stated in the Company's
berikut: articles of association are as follows:
1. Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan 1. The Board of Commissioners is tasked with supervising
dan bertanggung jawab atas pengawasan terhadap and is responsible for overseeing management
kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada policies, the course of management in general, both
umumnya, baik mengenai Perseroan maupun usaha regarding the Company and the Company's business,
Perseroan, dan memberi nasihat kepada Direksi. and providing advice to the Board of Directors.
2. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib 2. Under certain conditions, the Board of Commissioners
menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya is obliged to hold an annual GMS and other GMS in
sesuai dengan kewenangannya sebagaimana diatur accordance with its authority as regulated in statutory
dalam peraturan perundang-undangan dan Anggaran regulations and the Articles of Association.
Dasar.
3. Anggota Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugas 3. Members of the Board of Commissioners are obliged
dan tanggung jawab sebagaimana dimaksud dengan to carry out their duties and responsibilities as intended
itikad baik, penuh tanggung jawab dan kehati-hatian. in good faith, with full responsibility and prudence.
4. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan 4. In order to support the effective implementation of
tugas dan tanggung jawabnya sebagaimana dimaksud, its duties and responsibilities as intended, the Board
Dewan Komisaris wajib membentuk Komite Audit of Commissioners is obliged to form an Audit
dan dapat membentuk komite lainnya, termasuk Committee and can form other committees, including
namun tidak terbatas pada Komite Nominasi dan but not limited to the Nomination and Remuneration
Remunerasi, dengan memperhatikan peraturan yang Committee, taking into account the applicable
berlaku di bidang Pasar Modal. regulations in the Capital Market sector.
5. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi terhadap 5. The Board of Commissioners is obliged to evaluate
kinerja komite yang membantu pelaksanaan tugas the performance of committees that assist in carrying
dan tanggung jawabnya sebagaimana dimaksud out their duties and responsibilities as intended at
setiap akhir tahun buku. the end of each financial year.
6. Dewan Komisaris berwenang memberhentikan 6. The Board of Commissioners has the authority to
sementara anggota Direksi dengan menyebutkan temporarily dismiss members of the Board of Directors
alasannya. by stating the reasons.
7. Dewan Komisaris dapat melakukan Tindakan 7. The Board of Commissioners can take action to
pengurusan Perseroan dalam hal seluruh Direksi manage the Company in the event that all Directors
mempunyai benturan kepentingan dengan Perseroan. have a conflict of interest with the Company.
8. Dewan Komisaris setiap waktu dalam jam kerja kantor 8. The Board of Commissioners at any time during the
Perseroan berhak memasuki bangunan dan halaman Company's office hours has the right to enter buildings
atau tempat lain yang dipergunakan atau yang and grounds or other places used or controlled by
dikuasai oleh Perseroan dan berhak untuk memeriksa the Company and has the right to examine all books
semua pembukuan, surat dan alat bukti lainnya, of accounts, letters and other evidence, check and
memeriksa dan mencocokkan keadaan uang kas check the condition of cash and other things and
dan lain-lain serta berhak untuk mengetahui segala has the right to know all actions that have been
Tindakan yang telah dijalankan oleh Direksi. carried out by the Board of Directors.
134 PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 135
GOVERNANSI KORPORAT
CORPORATE GOVERNANCE
9. Direksi dan setiap anggota Direksi wajib untuk 9. The Board of Directors and each member of the
memberikan penjelasan tentang segala hal yang Board of Directors are obliged to provide explanations
ditanyakan oleh Dewan Komisaris. regarding all matters asked by the Board of
Commissioners.
10. Apabila seluruh anggota Direksi diberhentikan 10. If all members of the Board of Directors are temporarily
sementara atau apabila karena sebab apapun dismissed or if for any reason the Company does
Perseroan tidak mempunyai seorangpun anggota not have a single member of the Board of Directors,
Direksi maka untuk sementara Dewan Komisaris the Board of Commissioners is temporarily obliged
diwajibkan untuk mengurus Perseroan. Dalam hal to manage the Company. In such case the Board of
demikian Dewan Komisaris berhak untuk memberikan Commissioners has the right to grant temporary
kekuasaan sementara kepada seorang atau lebih powers to one or more members of the Board of
diantara anggota Dewan Komisaris atas tanggungan Commissioners at the expense of the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
PEMBAGIAN TUGAS DEWAN KOMISARIS DIVISION DUTIES ON THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Dalam rangka mengefektifkan peran Dewan Komisaris, In order to make the role of the Board of Commissioners
maka dilakukan pembagian tugas di antara Dewan Komisaris more effective, duties are divided among the Board of
yang merujuk pada POJK No. 33/POJK.04/2014 Tentang Commissioners referring to POJK No. 33/POJK.04/2014
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perseroan. concerning the Board of Directors and Board of Commissioners
of Issuers or Companies.
Nama Jabatan Bidang Tugas
Name Position Description of Duties
Philip Sumali Komisaris Utama Melaksanakan pengawasan terhadap
President Commissioner pelaksanaan tugas dan tanggung jawab
Direksi Perseroan serta memberikan
nasihat kepada Direksi Perseroan.
Carry out supervision over the
implementation of the duties and
responsibilities of the Company's
Directors and provide advice to the
Company's Directors.
Frederick Rompas Komisaris Independen Memastikan penerapan governansi
Independent Commissioner korporat dalam setiap kegiatan usaha
Perseroan.
Ensure the implementation of good
governance in every Company business
activity.
KEBIJAKAN RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITION POLICY
Merujuk pada POJK No. 33/POJK.04/2014 Tentang Direksi Referring to POJK No. 33/POJK.04/2014 Concerning Directors
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perseroan Publik Pasal and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies
23 Ketentuan mengenai pengangkatan, pemberhentian, Article 23 Provisions regarding the appointment, dismissal
dan masa jabatan Direksi sebagaimana dimaksud dalam and term of office of Directors as referred to in Article 3 and
Pasal 3 dan Pasal 4 mutatis mutandis berlaku bagi anggota Article 4 apply mutatis mutandis to members of the Board
Dewan Komisaris. of Commissioners.
1. Anggota Dewan Komisaris dapat merangkap jabatan 1. Members of the Board of Commissioners can hold
sebagai: concurrent positions as:
a. anggota Direksi paling banyak pada 2 (dua) a. members of the Board of Directors of a maximum
Emiten atau Perusahaan Publik lain; dan of 2 (two) Issuers or other Public Companies; and
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 135
Page 136
PT Paperocks Indonesia Tbk
b. anggota Dewan Komisaris paling banyak pada b. members of the Board of Commissioners at a
2 (dua) Emiten atau Perusahaan Publik lain. maximum of 2 (two) Issuers or other Public
Companies.
2. Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak merangkap 2. In the event that a member of the Board of
jabatan sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Commissioners does not hold concurrent positions
Komisaris yang bersangkutan dapat merangkap as a member of the Board of Directors, the relevant
jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris paling member of the Board of Commissioners may hold
banyak pada 4 (empat) Emiten atau Perusahaan concurrent positions as a member of the Board of
Publik lain. Commissioners in a maximum of 4 (four) Issuers or
other Public Companies.
3. Anggota Dewan Komisaris dapat merangkap sebagai 3. Members of the Board of Commissioners can
anggota komite paling banyak pada 5 (lima) komite concurrently serve as committee members on a
di Emiten atau Perusahaan Publik dimana yang maximum of 5 (five) committees in the Issuer or Public
bersangkutan juga menjabat sebagai anggota Direksi Company where the person concerned also serves
atau anggota Dewan Komisaris. as a member of the Board of Directors or member
of the Board of Commissioners.
4. Rangkap jabatan sebagai anggota komite sebagaimana 4. Holding concurrent positions as a committee member
dimaksud pada ayat (3) hanya dapat dilakukan as intended in paragraph (3) can only be held as
sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan long as it does not conflict with other laws and
perundang-undangan lainnya. regulations.
5. Dalam hal terdapat peraturan perundang-undangan 5. In the event that there are other statutory regulations
lainnya yang mengatur ketentuan mengenai rangkap that regulate provisions regarding multiple positions
jabatan yang berbeda dengan ketentuan dalam that are different from the provisions in this Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan ini, berlaku Services Authority Regulation, the more stringent
ketentuan yang mengatur lebih ketat. provisions shall apply.
Seluruh anggota Dewan Komisaris yang menjabat di tahun All members of the Board of Commissioners who have
2023 telah memenuhi ketentuan tersebut. Berikut disampaikan served in 2023 have met these requirements. Here is a
transparansi rangkap jabatan yang dimiliki Dewan Komisaris clear breakdown of the two roles held by the Company's
Perusahaan per 31 Desember 2023. Board of Commissioners as of December 31, 2023.
PT Paperocks Perusahaan/Instansi Lain
Nama Indonesia Tbk Other Company/Institution
Name Jabatan Nama Perusahaan/Instansi Jabatan
Position Name of Company/Institution Position
Philip Sumali Komisaris Utama PT Glopac Indonesia Direktur Utama
President Commissioner President Director
Frederick Rompas Komisaris Independen PT Pelayaran Kurnia Lautan Komisaris Utama merangkap
Independent Commissioner Semesta Tbk Komisaris Independen
President Commissioner
concurrently as Independent
Commissioner
136 PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 137
GOVERNANSI KORPORAT
CORPORATE GOVERNANCE
KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN THE BOARD OF COMMISSIONERS
KOMISARIS SHARE OWNERSHIP
Kepemilikan saham Dewan Komisaris senantiasa diungkapkan Periodic disclosures are made to PT Paperocks Indonesia
secara berkala pada PT Paperocks Indonesia Tbk. Kepemilikan Tbk regarding the share ownership of the Board of
saham Dewan Komisaris Perseroan dapat dilihat pada tabel Commissioners. Below is a table displaying the share
di bawah ini. ownership of the Company's Board of Commissioners.
PT Paperocks Indonesia Tbk
Nama Jabatan
Name Position Jumlah Saham Persentase
Total Shares Percentage
Philip Sumali Komisaris Utama 280.000.000 26,05%
President Commissioner
Frederick Rompas Komisaris Independen 0 0%
Independent Commissioner
PROGRAM PENGEMBANGAN BOARD OF COMMISSIONERS
KOMPETENSI DEWAN KOMISARIS COMPETENCY DEVELOPMENT
PROGRAM
Untuk menunjang pelaksanaan tugasnya, Direksi mengikuti To assist them in carrying out their responsibilities, the Board
Program Pelatihan dalam rangka meningkatkan kompetensi of Commissioners engages in a Training Program designed
Dewan Komisaris yang dilaksanakan baik secara formal to enhance their competence. This programme is conducted
maupun secara informal. Sepanjang tahun 2023, Dewan both officially and informally. Members of the Board of
Komisaris menghadiri berbagai pelatihan, workshop, Commissioners attended a variety of trainings, workshops,
konferensi, dan seminar. conferences, and seminars during 2023.
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI PERFORMANCE APPRAISAL OF
BAWAH DEWAN KOMISARIS COMMITTEES UNDER THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Kebijakan dan Prosedur Penilaian Kinerja Board of Commissioners Committees
Komite Dewan Komisaris Performance Assessment Policies and
Procedures
Penilaian kinerja komite-komite di tingkat Dewan Komisaris The performance assessment of committees at the Board
dilakukan setiap tahun (minimum satu kali setahun), meliputi: of Commissioners level is carried out annually (at least once
a year), including:
1. Penilaian kinerja Komite di tingkat Dewan Komisaris 1. Collegial assessment of the performance of
secara kolegial; Committees at the Board of Commissioners level;
2. Penilaian kinerja anggota Komite di tingkat Dewan 2. Evaluation of the performance of Committee members
Komisaris secara individu; dan at the Board of Commissioners level individually;
and
3. Penilaian terhadap kinerja Ketua Komite di tingkat 3. Evaluation of the performance of the Committee
Dewan Komisaris. Chair at the Board of Commissioners level.
Pada tahun 2023, penilaian kinerja Komite di tingkat Dewan In 2023, the performance assessment of Committees at the
Komisaris dilakukan secara mandiri oleh pihak Perseroan Board of Commissioners level will be carried out independently
melalui metode survei yang diberikan kepada setiap anggota by the Company through a survey method given to each
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 137
Page 138
PT Paperocks Indonesia Tbk
Komite di tingkat Dewan Komisaris. Hasil penilaian kinerja member of the Committee at the Board of Commissioners
ini diharapkan dapat memberikan masukan untuk peningkatan level. It is hoped that the results of this performance assessment
kinerja Komite di tingkat Dewan Komisaris di masa mendatang. can provide input for improving the performance of the
Committee at the Board of Commissioners level in the future.
Kriteria Penilaian Kinerja Komite Dewan Performance Assessment Criteria for The
Komisaris Board of Commissioners' Committees
Kriteria penilaian kinerja Komite di tingkat Dewan Komisaris The performance assessment criteria for the Committee at
adalah sebagai berikut: the Board of Commissioners level are as follows:
1. Penilaian Kinerja Komite di tingkat Dewan Komisaris 1. Collegial Performance Assessment of Committees
secara Kolegial at the Board of Commissioners level
a. Struktur dan Komposisi Komite a. Committee Structure and Composition
b. Efektivitas Rapat Komite b. Effectiveness of Committee Meetings
c. Efektivitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung c. Effectiveness of Implementing Committee Duties
Jawab Komite and Responsibilities
2. Penilaian Kinerja Anggota Komite di tingkat Dewan 2. Individual Performance Assessment of Committee
Komisaris secara Individu Members at the Board of Commissioners level
a. Kompetensi dan Kapabilitas Anggota Komite a. Competency and Capability of Committee Members
b. Efektivitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung b. Effectiveness of Implementing Duties and
Jawab Anggota Komite Responsibilities of Committee Members
3. Penilaian Kinerja Ketua Komite di tingkat Dewan 3. Performance Evaluation of Committee Chairs at the
Komisaris Board of Commissioners level
a. Efektivitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung a. Effectiveness of Implementing Duties and
Jawab Responsibilities
b. Kepemimpinan di dalam Komite b. Leadership within the Committee
PIHAK YANG MELAKUKAN PENILAIAN PARTIES CONDUCTING THE
KINERJA KOMITE DEWAN KOMISARIS PERFORMANCE ASSESSMENT
KOMISARIS INDEPENDEN OF THE INDEPENDENT BOARD OF
COMMISSIONERS’ COMMITTEES
Pihak yang melakukan penilaian atas kinerja Komite Dewan The parties who assess the performance of the Board of
Komisaris adalah sebagai berikut: Commissioners Committee are as follows:
Penilaian Kinerja Penilaian dilakukan oleh
No.
Performance Appraisal Appraisal conducted by
1 Komite secara Kolegial Setiap anggota Komite atas kinerja Komite.
Collegial Committee Each member of the Committee for the performance of the Committee.
2 Anggota Komite secara Individu Setiap anggota Komite memberikan penilaian untuk setiap anggota
Individual Committee Members Komite lainnya.
Each Committee member provides an assessment for each other
Committee member.
3 Ketua Komite Setiap anggota Komite terkait atas kinerja Ketua Komitenya.
Committee Head Each Committee member is related to the performance of their
Committee Chair.
Seluruh jawaban yang diberikan oleh pihak-pihak di atas The responses provided by the individuals mentioned were
disampaikan langsung melalui survei. Hasil penilaian kinerja obtained exclusively through surveys. The results of the
tersebut bersifat rahasia dan anonim, dan disampaikan performance assessment are kept confidential and
kepada Komite Nominasi dan Remunerasi. anonymous, and are submitted to the Nomination and
Remuneration Committee.
138 PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 139
GOVERNANSI KORPORAT
CORPORATE GOVERNANCE
Komite Nominasi dan Remunerasi menyampaikan dan The Nomination and Remuneration Committee presents
membahas seluruh hasil penilaian kinerja Komite di tingkat and deliberates on the outcomes of the performance
Dewan Komisaris tersebut di dalam rapat Dewan Komisaris. evaluation of the Committee during the Board of
Hasil pembahasan akan ditindaklanjuti dalam bentuk Commissioners meeting. The outcomes of the discussion
perbaikan maupun action plan (jika diperlukan). will be further examined to identify areas for improvement
or develop action plans (if needed).
HASIL PENILAIAN KINERJA KOMITE THE BOARD OF COMMISSIONER
TINGKAT DEWAN KOMISARIS TAHUN LEVEL COMMITTEE PERFORMANCE
2023 ASSESSMENT RESULTS IN 2023
Pada tahun 2023, hasil penilaian kinerja Komite secara In 2023, the Committee's collegial performance assessment
kolegial, sebagai berikut: yielded the following results:
Komite Skor
Committee Score
Komite Audit 85
Audit Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi 85
Nomination and Remuneration Committee
Penilaian dilakukan berdasarkan hasil perbandingan The assessment is carried out based on the comparison
realisasi dengan target dikalikan dengan bobot. Apabila results of the realization with the target multiplied by the
realisasi tercapai di atas 100% maka nilai/skor yang weight. If the realization is above 100%, then the score given
diberikan dapat melebihi bobot maksimal. Apabila can exceed the maximum weight. If the KPI realization is
realisasi KPI tercapai di bawah 100% maka nilai akan below 100%, the score will be given proportionally to the
diberikan secara proporsional terhadap bobot. weight.
Berdasarkan jumlah skor, dapat ditentukan kriteria penilaian Based on the total score, the following assessment criteria
sebagai berikut: can be determined:
1. Skor 100% ≥ x > 95%, kriteria Sangat Baik. 1. Score 100% ≥ x > 95%, Very good criteria.
2. Skor 95% ≥ x > 80%, kriteria Baik. 2. Score 95% ≥ x > 80%, Good criteria.
3. Skor 80% ≥ x > 65%, kriteria Cukup. 3. Score 80% ≥ x > 65%, Sufficient criteria.
4. Skor 65% ≥ x > 50%, kriteria Kurang. 4. Score 65% ≥ x > 50%, Poor criteria.
5. Skor ≤ 50%, kriteria Sangat Kurang. 5. Score ≤ 50%, Very Poor criteria.
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 139
Page 140
PT Paperocks Indonesia Tbk
Komisaris Independen
Independent Commissioner
KRITERIA KOMISARIS INDEPENDEN CRITERIA FOR INDEPENDENT
COMMISSIONERS
Perseroan mengacu pada kriteria peraturan perundangan When selecting Independent Commissioners, the corporation
yang berlaku, dalam hal ini Peraturan Otoritas Jasa Keuangan takes into account the requirements set out in relevant laws
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris and regulations, in this instance Financial Services Authority
Emiten atau Perseroan Publik, dalam menunjuk Komisaris Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Independen. Kriteria Komisaris Independen yang tercantum Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
dalam undang undang tersebut adalah sebagai berikut: Companies. The statute establishes the following conditions
for the Independent Commissioner:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1. S/he is not a person who has worked for or has the
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, authority and responsibility for planning, leading,
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan controlling, or supervising the issuer's or public
emiten atau Perseroan Publik tersebut dalam waktu company's activities in the preceding six (six) months,
6 (enam) bulan terakhir, untuk pengangkatan kembali for reappointment as Independent Commissioner
sebagai Komisaris Independen Emiten atau Perseroan for the issuer's or public company's activities in the
Publik pada periode berikutnya; subsequent period;
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak 2. S/he does not possess shares in the Issuer or Public
langsung pada Emiten atau Perseroan Publik tersebut; Company, either directly or indirectly;
3. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan emiten 3. S/he is not related to the issuer or public company,
atau Perseroan Publik, anggota Dewan Komisaris, its members of the Board of Commissioners, members
anggota Direksi, atau pemegang saham utama Emiten of the Board of Directors, or a significant shareholder
atau Perseroan Publik tersebut; dan of the issuer or public company; and
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 4. S/he does not have a commercial connection with
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan the Issuer or Public Company, either directly or
kegiatan usaha Emiten atau Perseroan Publik tersebut. indirectly.
HASIL PENILAIAN KINERJA KOMITE THE BOARD OF COMMISSIONER
TINGKAT DEWAN KOMISARIS TAHUN LEVEL COMMITTEE PERFORMANCE
2023 ASSESSMENT RESULTS IN 2023
Sesuai dengan Peraturan OJK No.33/POJK.04/2014, komposisi According to OJK Regulation No.33/POJK.04/2014, it is
Dewan komisaris haruslah minimal 30% dari jumlah required that the Board of Commissioners must consist of
keseluruhan anggota Dewan komisaris. Hingga akhir tahun at least 30% of the total number of members of the Board
2023, Perseroan memiliki 1 (satu) Komisaris Independen, of Commissioners. By the end of 2023, the Company has
sehingga presentasi komisaris independen pada Perseroan 1 (one) Independent Commissioner, resulting in a 50%
sebesar 50% atau telah sesuai dengan ketentuan POJK representation of independent commissioners in accordance
dimaksud. Adapun komisaris independen pada Perseroan with the POJK provisions. The Company has a group of
sebagai berikut: independent commissioners who serve in the following
roles:
Komisaris Independen Periode Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan
Independent Commissioner Term of Office Legal Basis of Appointment
Frederick Rompas 5 tahun sejak pengangkatan Akta Pernyataan Keputusan Para
5 years since the appointment Pemegang Saham Perseroan Nomor 36
tanggal 20 Oktober 2022
Deed of Statement of Decision of the
Company's Shareholders Number 36
dated October 20, 2022
140 PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 141
GOVERNANSI KORPORAT
CORPORATE GOVERNANCE
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMISARIS STATEMENT OF INDEPENDENCE OF
INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
Pernyataan independensi masing-masing Komisaris The independence of each Independent Commissioner's
Independen selaras dengan yang tertuang dalam ketentuan statement aligns with the provisions of Article 25 paragraph
Pasal 25 ayat (1) POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi (1) POJK No. 33/POJK.04/2014 regarding Board of Directors
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
sebagai berikut: Here are the details:
PEMENUHAN ASPEK INDEPENDENSI FULFILLMENT OF INDEPENDENCE
ASPECTS
Kriteria Komisaris Independen
Frederick Rompas
Independent Commissioner Criteria
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Bank dalam waktu 6 (enam) bulan
terakhir.
S/he is not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead, control or supervise
Bank activities within the last 6 (six) months.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perseroan. √
S/he does not own shares either directly or indirectly in the Company.
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi atau √
Pemegang Saham Pengendali Perseroan.
S/he has no affiliation with the Company, other members of the Board of Commissioners, members of the
Board of Directors or Controlling Shareholders of the Company.
Tidak memiliki hubungan keuangan, hubungan kepengurusan, hubungan kepemilikan saham, hubungan √
keluarga dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi dan/atau Pemegang Saham Pengendali
Perseroan.
S/he has no financial relationship, management relationship, share ownership relationship, family
relationship with other members of the Board of Commissioners, Directors and/or Controlling Shareholders
of the Company.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan √
usaha Perseroan.
S/he has no direct or indirect business relationships related to the Company's business activities.
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 141
Page 142
PT Paperocks Indonesia Tbk
Direksi
The Board of Directors
Direksi merupakan organ Perseroan yang berwenang dan The Board of Directors is the Company's organ that has the
bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan authority and is fully responsible for managing the Company
untuk kepentingan terbaik Perseroan sesuai maksud dan in the best interests of the Company in accordance with its
tujuannya, mewakili Perseroan baik di dalam maupun di aims and objectives, representing the Company both inside
luar pengadilan, memastikan agar Perseroan melaksanakan and outside the court, ensuring that the Company carries
tanggung jawab sosialnya, serta memperhatikan kepentingan out its social responsibilities, and paying attention to the
dari berbagai pemangku kepentingan sesuai dengan interests of various stakeholders in accordance with
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Direksi regulations current regulation. The Board of Directors carries
melaksanakan tugas dan mengambil keputusan sesuai out their duties and make decisions in accordance with the
dengan pembagian tugas dan wewenangnya. Posisi jabatan division of tasks and authorities. The position of each member
masing-masing anggota Direksi termasuk Direktur Utama of the Board of Directors including the President Director
adalah setara. is equivalent.
PIAGAM DIREKSI CHARTER OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Untuk mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung jawab In order to facilitate the execution of the duties and authority
serta wewenang Direksi dalam menjalankan perannya, of the Board of Directors, the Company relies on Financial
Perseroan mengacu kepada Peraturan Otoritas Jasa Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014, which
Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan pertains to the Board of Directors and the Board of
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Commissioners of Issuers or Public Companies.
KRITERIA ANGGOTA DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS’ CRITERIA
Perseroan menyadari sepenuhnya bahwa Pemegang Saham The Company is thoroughly cognisant that Shareholders
melalui RUPS memiliki kewenangan penuh untuk mengangkat through the GMS have full authority to appoint the Board
Direksi. Namun demikian, untuk menjamin anggota Direksi of Directors. However, to vouch for the members of the
yang memiliki kinerja sesuai harapan Pemegang Saham Board of Directors who have performed in line with the
dan kebutuhan Perseroan, maka Perseroan perlu menetapkan expectations of the Shareholders and the needs of the
kebijakan tentang kriteria anggota Direksi yang sesuai Company, the Company is necessarily required arrange
kebutuhan, dan penetapan kriteria anggota Direksi ditentukan policies regarding the criteria for members of the Board of
berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ Directors that befit their needs. And the criteria for members
POJK.04/2014. Kriteria Anggota Direksi Perseroan di antaranya of the Board of Directors are determined based on the
meliputi hal-hal sebagai berikut: Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014.
The criteria for the members of the Company's Board of
Directors include the following:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik 1. S/he possesses sound character, morality, and
integrity.
2. Cakap dalam melakukan perbuatan hukum 2. S/he is adept at enforcing legal rights.
3. Dalam 5 tahun sebelum pengangkatan dan menjabat: 3. Within the preceding five years of appointment and
service:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit a. S/he has never filed bankruptcy
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau b. S/he has never been a member of the Board of
anggota Dewan komisaris yang dinyatakan bersalah Directors or the Board of Commissioners convicted
menyebabkan suatu Perseroan dinyatakan pailit. of causing a firm to be declared bankrupt.
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak c. S/he has never been convicted of a crime that
pidana yang merugikan keuangan Negara dan/ harmed the state's finances or was connected
atau yang berkaitan dengan sector keuangan to the financial industry.
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau d. S/he has never served on the Board of Directors or
anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat: the Board of Commissioners and/or has never served
on the Board of Commissioners during his term.
- Pernah tidak menyelenggarakan RUPS - S/he has never held a GMS
142 PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 143
GOVERNANSI KORPORAT
CORPORATE GOVERNANCE
- Pertanggungjawabannya sebagai anggota - His/Her obligations as a member of the Board
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris of Directors and/or a member of the Board
pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah of Commissioners have never been accepted
tidak memberikan pertanggungjawaban by the GMS or have not resulted in
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota responsibility to the GMS as a member of the
Dewan Komisaris kepada RUPS. Board of Directors and/or a member of the
Board of Commissioners.
- Pernah menyebabkan Perseroan yang - S/he has caused a company that got a
memperoleh izin, persetujuan, atau permission, approval, or registration from the
pendaftaran dari Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority to fail to comply
tidak memenuhi kewajiban menyampaikan with the Financial Services Authority's need
laporan tahunan dan/atau laporan keuangan to submit an annual report and/or financial
kepada Otoritas Jasa Keuangan. report.
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 4. S/he is committed to adhering to all applicable rules
perundang-undangan. and regulations.
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang 5. S/he possesses the knowledge and/or skills required
yang dibutuhkan Emiten atau Perseroan Publik. by the Issuer or Public Company in the sector.
KOMPOSISI DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS’
COMPOSITION
Jumlah dan komposisi Direksi Perseroan mengacu pada The following data regarding the number and makeup of
POJK No. 33/POJK.04/2014 Pasal 2 dengan rincian sebagai the Company's Directors are contained in POJK No. 33/
berikut: POJK.04/2014 Article 2:
1. Perseroan wajib memiliki anggota Direksi paling 1. The Company must appoint no less than 2 (two)
sedikit 2 (dua) orang. members of the Board of Directors.
2. Paling sedikit separuh dari jumlah anggota Direksi 2. At least half of the members of the Board of Directors
Perseroan harus memiliki pengetahuan dan shall have knowledge and experience in the risk
pengalaman di bidang pengelolaan risiko sesuai management in accordance with the Company’s
dengan bidang usaha Perseroan. business.
Komposisi Direksi Perseroan per 31 Desember 2023 telah The composition of the Company’s Board of Directors as
sesuai dengan peraturan POJK di atas, sebagaimana disajikan of December 31, 2023, has complied with the aforementioned
dalam tabel berikut ini: POJK regulations, as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Akhir Masa Jabatan
No.
Name Position Basis of Appointment End of Tenure
1 Catur Direktur Utama Akta Pernyataan Keputusan Para Anggota Dewan Komisaris diangkat dan
Jatiwaluyo President Pemegang Saham Perseroan Nomor 36 diberhentikan oleh RUPS. Masa jabatan
Director tanggal 20 Oktober 2022 anggota Dewan Komisaris ditetapkan
Deed of Statement of Decision of the untuk jangka waktu 5 (lima) tahun.
Company's Shareholders Number 36 dated Members of the Board of Commissioners
October 20, 2022 are appointed and dismissed by the
GMS. The term of office of members of
the Board of Commissioners is set for a
period of 5 (five) years.
2 Dillon Sutandar Direktur Akta Pernyataan Keputusan Para Anggota Dewan Komisaris diangkat dan
Director Pemegang Saham Perseroan Nomor 36 diberhentikan oleh RUPS. Masa jabatan
tanggal 20 Oktober 2022 anggota Dewan Komisaris ditetapkan
Deed of Statement of Decision of the untuk jangka waktu 5 (lima) tahun.
Company's Shareholders Number 36 dated Members of the Board of Commissioners
October 20, 2022 are appointed and dismissed by the
GMS. The term of office of members of
the Board of Commissioners is set for a
period of 5 (five) years.
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 143
Page 144
PT Paperocks Indonesia Tbk
PEDOMAN DAN TATA TERTIB KERJA THE BOARD OF DIRECTORS’
DIREKSI GUIDELINE AND CODE OF CONDUCTS
Direksi dalam menjalankan tugasnya berpedoman pada The Board of Directors in carrying out its duties is guided
aturan yang berlaku dengan merujuk pada Peraturan Otoritas by the applicable rules and regulations, in accordance with
Jasa Keuangan (POJK) No. 21/POJK.04/2015 tentang the Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 21/
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perseroan Terbuka. POJK.04/2015 concerning Implementation of Public Company
Governance Guidelines.
RUANG LINGKUP TUGAS DAN THE BOARD OF DIRECTORS’ DUTIES
TANGGUNG JAWAB DIREKSI AND RESPONSIBILITIES
Berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014 Pasal 12 Direksi According to POJK No. 33/POJK.04/2014, Article 12 holds
Perseroan bertanggung jawab untuk: the Board of Directors of the Company accountable for the
following:
1. Menjalankan dan bertanggung jawan atas pengurusan 1. Managing the Issuer or public company for the profit
Emiten atau Perseroan publik untuk kepentingan of the Issuer or public company in line with the
Emiten atau Perseroan Publik sesuai dengan maksud Issuer's or public business's stated purposes and
dan tujuan Emiten atau Perseroan public yang objectives under the Articles of Association.
ditetapkan dalam Anggaran Dasar.
2. Menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya 2. Organising the annual GMS and other GMS in
sebagaimana diatur dalam peraturan Perundang – accordance with applicable laws, rules, and the
undangan dan anggaran dasar. articles of association.
3. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan 3. Performing obligations and responsibilities in good
itikad baik, penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian. faith, with a sense of accountability, and with caution.
4. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan 4. To aid in the successful execution of tasks and
tugas dan tanggung jawab, Direksi dapat membentuk obligations, the Board of Directors may establish a
komite. committee.
5. Melakukan evaluasi terhadap komite setiap akhir 5. Conducting an annual evaluation of the committee.
tahun buku.
Selain merujuk pada POJK No. 33/POJK.04/2014 Pasal 12, Apart from referring to POJK no. 33/POJK.04/2014 Article
tugas, tanggung jawab dan wewenang Direksi sebagaimana 12, the duties, responsibilities and authority of the Board of
termaktub dalam anggaran dasar Perseroan adalah sebagai Directors as stated in the Company's articles of association
berikut: are as follows:
1. Direksi berhak mewakili Perseroan di dalam dan di 1. The Board of Directors has the right to represent
luar Pengadilan tentang segala hal dan dalam segala the Company inside and outside the Court regarding
kejadian, mengikat Perseroan dengan pihak lain dan all matters and in all events, bind the Company with
pihak lain dengan Perseroan, serta menjalankan other parties and other parties with the Company,
segala tindakan, baik yang mengenai kepengurusan and carry out all actions, both regarding management
maupun kepemilikan sesuai maksud dan tujuan and ownership in accordance with the aims and
Perseroan, akan tetapi dengan pembatasan bahwa objectives of the Company, however with the limitation
untuk: that to:
a. Meminjam atau meminjamkan uang atas nama a. Borrow or lend money on behalf of the Company
Perseroan (tidak termasuk mengambil uang (excluding withdrawing Company money from
Perseroan di Bank); the Bank);
b. Mendirikan suatu usaha baru atau turut serta b. Establish a new business or participate in another
pada Perusahaan lain baik di dalam maupun di company either at home or abroad;
luar negeri;
c. Membeli aset berupa barang yang tidak bergerak c. Purchase assets in the form of immovable goods
dan Perusahaan-perusahaan, kecuali aset yang and companies, except assets which constitute
merupakan persediaan Perseroan; the Company's inventory;
144 PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 145
GOVERNANSI KORPORAT
CORPORATE GOVERNANCE
d. Menyewa dan/atau menyewakan harta Perseroan, d. Rent and/or lease Company assets, except for
kecuali yang dalam rangka kegiatan usaha those within the Company's daily business
Perseroan sehari-hari; activities;
e. Menjual atau dengan cara lain melepaskan hak- e. Sell or otherwise dispose of rights to fixed assets
hak atas harta tetap dan Perusahaan-perusahaan and companies (which are not inventory) or
(yang bukan merupakan persediaan) atau pledge the Company's assets, the value of which
menjaminkan harta kekayaan Perseroan, yang is less than or up to 50% (fifty percent) of the
nilainya kurang dari atau sampai dengan 50% Company's total assets;
(lima puluh persen) dari total aset Perseroan;
f. Mengikat Perseroan sebagai penanggung hutang f.Bind the Company as guarantor of debts whose
yang nilainya kurang dari atau sampai dengan value is less than or up to 50% (fifty percent) of
50% (lima puluh persen) dari total aset Perseroan; the Company's total assets;
g. Perseroan sebagai penanggung hutang yang g. The Company as guarantor of debts whose value
nilainya kurang dari atau sampai dengan 50% is less than or up to 50% (fifty percent) of the
(lima puluh persen) dari total aset Perseroan; Company's total assets; Must have written approval
Harus dengan persetujuan tertulis dari Dewan from the Company's Board of Commissioners,
Komisaris Perseroan, dengan memperhatikan taking into account statutory regulations and
peraturan perundang-undangan dan Peraturan Capital Market Regulations and Stock Exchange
Pasar Modal dan Peraturan Bursa Efek di tempat Regulations at the place where the Company's
dimana saham Perseroan dicatatkan. shares are listed.
2. Untuk menjalankan perbuatan hukum berupa transaksi 2. To carry out legal actions in the form of transactions
yang memuat benturan kepentingan ekonomis that contain a conflict between the personal economic
pribadi anggota Direksi, Dewan Komisaris atau interests of members of the Board of Directors, Board
pemegang saham utama, dengan kepentingan of Commissioners or major shareholders, with the
ekonomis Perseroan, Direksi memerlukan persetujuan economic interests of the Company, the Board of
RUPS berdasarkan suara setuju lebih dari separuh Directors requires approval from the GMS based on
dari pemegang saham yang tidak mempunyai benturan the affirmative vote of more than half of the
kepentingan dan sesuai dengan peraturan perundang- shareholders who do not have a conflict of interest
undangan di bidang Pasar Modal. and in accordance with laws and regulations in the
Capital Market sector.
3. 3.
a. Direktur Utama berhak dan berwenang bertindak a. The President Director has the right and authority
untuk dan atas nama Direksi serta mewakili to act for and on behalf of the Board of Directors
Perseroan; and represent the Company;
b. Dalam hal Direktur Utama tidak hadir atau b. In the event that the President Director is absent
berhalangan karena sebab apapun juga, hal or is unable to attend for any reason, which does
mana tidak perlu dibuktikan kepada pihak ketiga, not need to be proven to a third party, then one
maka salah seorang anggota Direksi lainnya of the other members of the Board of Directors
berhak dan berwenang bertindak untuk dan atas has the right and authority to act for and on behalf
nama Direksi serta mewakili Perseroan. of the Board of Directors and represent the
Company.
4. Direksi wajib meminta persetujuan RUPS untuk: 4. The Board of Directors is obliged to request approval
a. Mengalihkan kekayaan Perseroan (yang bukan from the GMS to:
merupakan persediaan); dan a. Transfer Company assets (which are not inventory);
and
b. Menjadikan jaminan utang kekayaan Perseroan; b. Serve as collateral for the Company's assets;
Yang merupakan lebih dari 50% (lima puluh Which is more than 50% (fifty percent) of the
persen) dari jumlah kekayaan bersih Perseroan, Company's total net assets, taking into account
dengan memperhatikan Peraturan Pasar Modal. Capital Market Regulations.
5. Dalam hal Perseroan mempunyai kepentingan yang 5. In the event that the Company has interests that
bertentangan dengan kepentingan pribadi seorang conflict with the personal interests of a member of
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 145
Page 146
PT Paperocks Indonesia Tbk
anggota Direksi, maka Perseroan akan diwakili oleh the Board of Directors, the Company will be
anggota Direksi lainnya yang ditunjuk oleh Rapat represented by another member of the Board of
Direksi dan dalam hal Perseroan mempunyai Directors appointed by the Board of Directors Meeting
kepentingan yang bertentangan dengan kepentingan and in the event that the Company has interests that
seluruh anggota Direksi, maka dalam hal ini Perseroan conflict with the interests of all members of the Board
diwakili oleh anggota Dewan Komisaris yang ditunjuk of Directors, then in this case the Company is
berdasarkan Rapat Dewan Komisaris, dengan represented by members of the Board of
memperhatikan ketentuan perundang-undangan Commissioners appointed based on the Board of
yang berlaku. Commissioners Meeting, taking into account the
applicable statutory provisions.
6. Direksi wajib meminta persetujuan RUPS sebagaimana 6. The Board of Directors is obliged to request approval
dimaksud dalam pasal 16 ayat 4 Anggaran Dasar from the GMS as intended in article 16 paragraph 4
dan sesuai dengan peraturan perundang-undangan of the Articles of Association and in accordance with
di bidang Pasar Modal untuk mengajukan kepailitan the laws and regulations in the Capital Market sector
Perseroan. to file for bankruptcy of the Company.
7. Pembagian tugas dan wewenang setiap anggota 7. The division of duties and authority of each member
Direksi ditetapkan oleh RUPS dan wewenang tersebut of the Board of Directors is determined by the GMS
oleh RUPS dapat dilimpahkan kepada Dewan and this authority can be delegated by the GMS to
Komisaris. the Board of Commissioners.
PEMBAGIAN TUGAS ANTAR DIREKSI DIVISION OF DUTIES AMONGST THE
BOARD OF DIRECTORS
Direksi melakukan pembagian tugas sesuai dengan fungsinya The Board of Directors allocates responsibilities based on
masing-masing berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014,
Keuangan No. 33/POJK.04/2014 yang dapat dilihat sebagai which is outlined as follows:
berikut:
Nama Jabatan Bidang Tugas
Name Position Description of Duties
Catur Jatiwaluyo Direktur Utama • Membuat perencanaan strategi pencapaian
President Director sasaran bisnis sesuai dengan perencanaan
anggaran serta melakukan evaluasi secara
berkala atas pencapaian sasaran bisnis.
• Meningkatkan kualitas sumber daya manusia
melalui pendidikan dan pelatihan sesuai
dengan kebutuhan unit kerja yang ada di
Perseroan.
• Meningkatkan image terhadap produk yang
dipasarkan.
• Melaksanakan tugas-tugas lainnya sesuai
dengan ketentuan dan perudang-undangan
yang berlaku.
• Make strategic plans for achieving business
targets in accordance with budget planning
and carry out regular evaluations of the
achievement of business targets.
• Improve the quality of human resources
through education and training in
accordance with the needs of work units in
the Company.
• Improve the image of the products being
marketed.
• Carry out other tasks in accordance with
applicable provisions and laws.
146 PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 147
GOVERNANSI KORPORAT
CORPORATE GOVERNANCE
Nama Jabatan Bidang Tugas
Name Position Description of Duties
Dillon Sutandar Direktur • Menyusun perencanaan strategi pencapaian
Director target bisnis yang telah ditetapkan.
• Meningkatkan dan memastikan pencatatan
transaksi keuangan sesuai Pedoman Standar
Akuntansi Keuangan (PSAK)
• Meningkatkan kualitas sumber daya manusia
melalui pendidikan dan pelatihan sesuai
dengan tingkat kebutuhan unit kerja yang
ada dibawahnya.
• Melaksanakan tugas-tugas lainnya sesuai
dengan ketentuan dan perundangan-
undangan yang berlaku.
• Develop strategic plans to achieve
predetermined business targets.
• Improve and ensure the recording of
financial transactions in accordance with the
Financial Accounting Standards Guidelines
(PSAK)
• Improve the quality of human resources
through education and training according to
the level of needs of the work units below.
• Carry out other tasks in accordance with
applicable provisions and laws.
PROGRAM PENGEMBANGAN BOARD OF DIRECTORS COMPETENCY
KOMPETENSI DIREKSI DEVELOPMENT PROGRAM
Untuk menunjang pelaksanaan tugasnya, Direksi mengikuti The Board of Directors takes part in a Training Program to
Program Pelatihan dalam rangka meningkatkan kompetensi increase their knowledge and skillset in order to better carry
Direksi yang dilaksanakan baik secara formal maupun secara out their responsibilities, and this programme is carried out
informal. Sepanjang tahun 2023 anggota Direksi menghadiri officially and informally. Members of the Board of Directors
berbagai pelatihan, workshop, konferensi, dan seminar yang participated in several trainings, workshops, conferences,
dapat dilihat pada bab Profil Perseroan Laporan Tahunan and seminars during 2023, as detailed in the Annual Report
dan Keberlanjutan. and Sustainability Company Profile chapter.
KEBIJAKAN RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITION POLICY
Merujuk pada POJK No. 33/POJK.04/2014 Tentang Direksi Referring to POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning the
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perseroan Publik Pasal Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
6 bahwa: or Public Companies Article 6 that:
1. Anggota Direksi dapat merangkap jabatan sebagai: 1. Members of the Board of Directors can hold concurrent
positions as:
a. anggota Direksi paling banyak pada 1 (satu) a. members of the Board of Directors at a maximum
Emiten atau Perusahaan Publik lain; of 1 (one) Issuer or other Public Company;
b. anggota Dewan Komisaris paling banyak pada b. members of the Board of Commissioners at a
3 (tiga) Emiten atau Perusahaan Publik lain; dan/ maximum of 3 (three) Issuers or other Public
atau Companies; and/or
c. anggota komite paling banyak pada 5 (lima) c. committee members on a maximum of 5 (five)
komite di Emiten atau Perusahaan Publik dimana committees in the Issuer or Public Company
yang bersangkutan juga menjabat sebagai where the person concerned also serves as a
anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris. member of the Board of Directors or member of
the Board of Commissioners.
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 147
Page 148
PT Paperocks Indonesia Tbk
2. Rangkap jabatan sebagaimana dimaksud pada ayat 2. Concurrent positions as referred to in paragraph (1)
(1) hanya dapat dilakukan sepanjang tidak bertentangan can only be held as long as they do not conflict with
dengan peraturan perundang-undangan lainnya. other laws and regulations.
3. Dalam hal terdapat peraturan perundang-undangan 3. In the event that there are other laws and regulations
lainnya yang mengatur ketentuan mengenai rangkap that regulate provisions regarding multiple positions
jabatan yang berbeda dengan ketentuan dalam that are different from the provisions in this Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan ini, berlaku Services Authority Regulation, the more stringent
ketentuan yang mengatur lebih ketat. provisions shall apply.
PT Paperocks Indonesia Perusahaan/Instansi Lain
Nama Tbk Other Company/Institution
Name Jabatan Nama Perusahaan/Instansi Jabatan
Position Name of Company/Institution Position
Catur Jatiwaluyo Direktur Utama - -
President Director
Dillon Sutandar Direktur PT Glopac Direktur
Director Director
KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN THE BOARD OF COMMISSIONERS
KOMISARIS SHARE OWNERSHIP
Kepemilikan saham Direksi senantiasa diungkapkan secara Periodic disclosures are made to PT Paperocks Indonesia
berkala pada PT Paperocks Indonesia Tbk. Kepemilikan Tbk regarding the share ownership of the Board of Directors.
saham Dewan Komisaris Perseroan dapat dilihat pada tabel Below is a table displaying the share ownership of the
di bawah ini. Company's Board of Commissioners.
PT Paperocks Indonesia Tbk
Nama Jabatan
Name Position Jumlah Saham Persentase
Total Shares Percentage
Catur Jatiwaluyo Direktur Utama 280.000.000 22,32%
President Director
Dillon Sutandar Direktur 240.000.000 26,05%
Director
MEKANISME PENGUNDURAN DIRI MECHANISM OF RESIGNATION
DAN PEMBERHENTIAN DIREKSI AND DISMISSAL OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Masa jabatan Anggota Direksi berakhir apabila: The term of office of members of the Board of Directors
ends if:
1. Mengundurkan diri; 1. Resign;
2. Meninggal dunia; 2. Passed Away;
3. Masa jabatannya berakhir; 3. Term of office ends;
4. Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS; 4. Dismissed based on GMS resolution;
5. Tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai Anggota 5. No longer fulfills the requirements as a Member of
Direksi berdasarkan peraturan perundang-undangan the Board of Directors based on prevailing laws and
yang berlaku. regulations.
148 PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 149
GOVERNANSI KORPORAT
CORPORATE GOVERNANCE
Dalam hal Anggota Direksi mengundurkan diri, maka: If a Member of the Board of Directors resigns, then:
1. Anggota Direksi yang mengundurkan diri dari 1. Members of the Board of Directors who resign from
jabatannya tersebut wajib memberitahukan secara their position must notify the Company in writing of
tertulis mengenai maksudnya tersebut kepada their intention with a copy to the Board of
Perusahaan dengan tembusan kepada Dewan Commissioners, other members of the Board of
Komisaris, Anggota Direksi lainnya dan Pemegang Directors, and the Shareholders who propose the
Saham yang mengusulkan pengangkatan Anggota appointment of relevant Members of the Board of
Direksi yang bersangkutan; Directors;
2. Dalam waktu 90 (sembilan puluh) hari setelah 2. Within 90 (ninety) days after receipt of the resignation
diterimanya surat pengunduran diri, harus diadakan letter, a GMS must be held to determine the
RUPS untuk menetapkan pengunduran diri tersebut, resignation, but if the Company does not hold a GMS
namun apabila Perusahaan tidak menyelenggarakan within 90 (ninety) days, the resignation of Member
RUPS dalam jangka waktu 90 (sembilan puluh) hari of the Board of Directors becomes valid without
tersebut maka pengunduran diri Anggota Direksi requiring GMS approval;
menjadi sah tanpa memerlukan persetujuan RUPS;
3. Anggota Direksi yang mengundurkan diri tetap dapat 3. Members of the Board of Directors who resign may
dimintakan pertanggungjawaban sejak pengangkatan still be held accountable from the appointment in
yang bersangkutan sampai dengan tanggal question until the effective date of their resignation.
pengunduran dirinya efektif.
Seorang atau lebih Anggota Direksi dapat diberhentikan The Board of Commissioners may temporarily dismiss one
untuk sementara waktu oleh Dewan Komisaris jika Anggota or more members of the Board of Directors if the Member
Direksi tersebut bertindak bertentangan dengan Anggaran of the Board of Directors acts contrary to the Articles of
Dasar atau terdapat indikasi melakukan kerugian Perusahaan Association or there is an indication of causing loss to the
atau melalaikan kewajibannya atau terdapat alasan mendesak Company or neglecting their obligations, or there are urgent
bagi Perusahaan dengan ketentuan sebagai berikut: reasons for the Company with the following provisions:
1. Keputusan Dewan Komisaris mengenai pemberhentian 1. The decree of the Board of Commissioners regarding
sementara anggota Direksi dilakukan sesuai dengan temporary dismissal of members of the Board of
tata cara pengambilan keputusan Rapat Dewan Directors shall be made following the procedures
Komisaris; for making decisions at Board of Commissioners’
Meetings;
2. Pemberhentian sementara tersebut harus 2. Temporary dismissal must be notified in writing to
diberitahukan secara tertulis kepada yang the person concerned accompanied by the reasons
bersangkutan disertai dengan alasan yang causing the act of temporary dismissal with a copy
menyebabkan tindakan pemberhentian sementara to the Board of Directors;
dengan tembusan kepada Direksi;
3. Pemberitahuan pemberhentian sementara 3. Notification of temporary dismissal shall be submitted
disampaikan dalam waktu paling lambat 2 (dua) hari no later than 2 (two) days after the stipulation of
setelah ditetapkannya pemberhentian sementara temporary suspension;
tersebut;
4. Dalam waktu 90 (sembilan puluh) hari setelah 4. Within 90 (ninety) days after the temporary dismissal,
pemberhentian sementara harus diselenggarakan a GMS must be held by the Board of Commissioners,
RUPS oleh Dewan Komisaris yang akan memutuskan which will decide whether to remove or strengthen
apakah mencabut atau menguatkan keputusan the decision on temporary dismissal;
pemberhentian sementara tersebut;
5. Anggota Direksi yang diberhentikan sementara 5. Members of the Board of Directors who are temporarily
diberikan kesempatan untuk membela diri; dismissed are allowed to defend themselves;
6. Jika RUPS tidak diadakan dalam waktu 90 (sembilan 6. If the GMS is not held within 90 (ninety) days after
puluh) hari setelah pemberhentian sementara, atau the temporary dismissal, or the GMS is unable to
RUPS tidak dapat mengambil keputusan, maka make a result, then the temporary suspension is null
pemberhentian sementara tersebut batal demi hukum and void, and the relevant the Board of Directors is
dan Direksi yang bersangkutan wajib melakukan obliged to return to their duties as appropriate;
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 149
Page 150
PT Paperocks Indonesia Tbk
tugas kembali sebagaimana mestinya;
7. Pemberhentian sementara tidak dapat diperpanjang 7. Temporary dismissal cannot be extended or
atau ditetapkan kembali dengan alasan yang sama, reassigned for the same reasons if the temporary
apabila pemberhentian sementara batal demi hukum suspension is null and void by law as intended;
sebagaimana dimaksud;
8. Pengangkatan anggota Direksi diusahakan tidak 8. The Board of Directors member appointment shall
bersamaan waktunya dengan pengangkatan anggota not coincide with the Board of Commissioners member
Dewan Komisaris, kecuali pengangkatan untuk appointment, except for appointment for the first
pertama kalinya pada waktu pendirian; time at the time of establishment;
9. Dalam hal terdapat penambahan Anggota Direksi, 9. If there are additional members of Board of Directors,
maka masa jabatan Anggota Direksi baru tersebut the term of office of the new members of the Board
adalah 5 (lima) tahun. of Directors is 5 (five) years.
PROGRAM PENGENALAN DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS’
INTRODUCTION PROGRAM
Di tahun 2023, tidak terdapat perubahan susunan komposisi In 2023, there were no changes to the composition of the
Direksi. Namun, Perseroan memiliki program orientasi atau Board of Directors. However, the Company has an orientation
pengenalan bagi anggota Direksi yang baru dengan tujuan or introduction program for new members of the Board of
memberikan gambaran atas aktivitas bisnis, rencana Directors with the aim of providing an overview of the
Perseroan ke depan, pedoman kerja, dan hal lainnya yang Company's business activities, future plans, work guidelines
menjadi tanggung jawab Direksi. Penyelenggaraan program and other matters that are the responsibility of the Board
orientasi atau pengenalan tersebut telah diatur dalam of Directors. The implementation of the orientation or
Pedoman Kerja Direksi. introduction program has been regulated in the Directors'
Work Guidelines.
Selain pemaparan atas Perseroan, dalam program orientasi Apart from presenting the Company, the orientation program
tersebut juga disampaikan dokumen-dokumen penunjang, also presented supporting documents, including the Annual
antara lain Laporan Tahunan, Rencana Kerja dan Anggaran Report, Company Work Plan and Budget (RKAP), Company’s
Perseroan (RKAP), Rencana Jangka Panjang Perseroan Long-Term Plan (RJPP), Company Articles of Association,
(RJPP), Anggaran Dasar Perseroan, Kebijakan Tata Kelola Company Governance Policy, Code of Conducts, Work
Perseroan, Kode Etik, Program Kerja Direksi dan Komite di Program for the Board of Directors and Committees under
bawah Direksi, Pedoman Kerja Dewan Komisaris, Pedoman the Directors, Work Guidelines for the Board of Commissioners,
Kerja Direksi dan Pedoman Kerja Komite di bawah Direksi, Work Guidelines for the Board of Directors and Work
serta peraturan-peraturan yang terkait dengan pelaksanaan Guidelines for Committees under the Board of Directors,
tugas Direksi. Selain itu, guna memahami secara langsung as well as regulations related to the implementation of the
proses bisnis Perseroan, program orientasi juga meliputi Board of Directors' duties. In addition, in order to directly
kunjungan langsung ke lapangan. understand the Company's business processes, the orientation
program also includes direct visits to the field.
Agar Direksi dapat bekerja selaras dengan organ Perseroan So that the Board of Directors can work in harmony with
yang lain, maka bagi anggota Direksi yang baru diangkat other Company organs, newly appointed members of the
akan diberikan Program Pengenalan. Program pengenalan Board of Directors will be given an Introduction Program.
yang diberikan dapat berupa presentasi, pertemuan, The introduction program provided can be in the form of
kunjungan ke fasilitas Perseroan, kunjungan ke Proyek dan presentations, meetings, visits to Company facilities, visits
Pabrik atau program lainnya. Tanggung jawab pengadaan to Projects and Factories or other programs. The responsibility
program pengenalan ini berada pada Komisaris Utama atau for providing this induction program lies with the President
jika Komisaris Utama berhalangan, maka tanggung jawab Commissioner or if the President Commissioner is absent,
pelaksanaan program pengenalan berada pada Direktur then the responsibility for implementing the induction
Utama. program lies with the President Director.
150 PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 151
GOVERNANSI KORPORAT
CORPORATE GOVERNANCE
Program pengenalan yang diberikan kepada anggota Direksi, The induction program provided to members of the Board
antara lain akan meliputi hal-hal sebagai berikut: of Directors will include, among other things, the following:
1. Prinsip-prinsip dan implementasi governansi korporat; 1. Principles and implementation of corporate
governance;
2. Gambaran Perseroan berkaitan dengan tujuan, sifat, 2. Company overview relating to objectives, nature,
lingkup kegiatan, kinerja keuangan dan operasi, scope of activities, financial and operational
strategi rencana usaha jangka pendek dan jangka performance, short-term and long-term business
panjang, posisi kompetitif, risiko dan masalah-masalah plan strategies, competitive position, risks and other
strategis lainnya; strategic issues;
3. Keterangan berkaitan dengan kewenangan yang 3. Information relating to delegated authority, internal
didelegasikan, audit internal dan eksternal, sistem dan and external audits, internal control systems and
kebijakan pengendalian internal serta komite audit; policies and audit committees;
4. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab 4. Information regarding the duties and responsibilities
Dewan Komisaris dan Direksi; of the Board of Commissioners and Board of Directors;
5. Berbagai peraturan perundang-undangan berlaku 5. Various laws and regulations apply as well as Company
serta Kebijakan Perseroan. Policies.
Perseroan akan mengadakan program pengembangan diri The Company will hold a self-development program for the
bagi Direksi dengan agenda dan materi sesuai kebutuhan Directors with an agenda and materials according to the
Direksi dan kebutuhan Perseroan. Program pengembangan needs of the Board of Directors and the needs of the
diri Direksi akan diadakan secara teratur minimal satu tahun Company. The Board of Directors' self-development program
sekali. will be held regularly at least once a year.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
The Board of Commissioners’ and Board of Directors’ Performance Assessment
KRITERIA PENILAIAN KINERJA CRITERIA FOR PERFORMANCE
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI ASSESSMENT OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND THE BOARD
OF DIRECTORS
Kriteria evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi The performance of the Board of Directors and the Board
ditetapkan berdasarkan pada target kinerja dalam perjanjian of Commissioners is evaluated in accordance with the
penunjukkan sebagai anggota. Indikator kinerja kunci yang performance objectives specified in the member's appointment
digunakan untuk memberikan penilaian terhadap kinerja agreement. The following table summarises the major
Dewan Komisaris dan Direksi dijabarkan pada tabel berikut: performance metrics used to evaluate the performance of
the Board of Directors and the Board of Commissioners:
Indikator Kinerja Kunci Formula
No.
Key Performance Indicator Formula
1. Keuangan dan Pasar
Finance and Market
Kenaikan Margin/Margin Increase 8/10
Cashflow lancar/Consistent financial flow 7/8
Ketepatan laporan keuangan/Accuracy of financial reports 7/8
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 151
Page 152
PT Paperocks Indonesia Tbk
Indikator Kinerja Kunci Formula
No.
Key Performance Indicator Formula
2. Fokus Pelanggan
Customer Focus
Penambahan Pelanggan/Customer Addition 5/6
Kepuasan Pelanggan/Customer satisfaction 5/6
Pemenuhan Pesanan/Order Fulfilment 7/8
3. Efektivitas Produk dan Proses
Product and Process Effectiveness
Lead Time Produk/Product Lead Time 4/5
Kekosongan Barang/Item Vacancy 4/5
Pengiriman Barang/Delivery of goods 4/5
4. Fokus Tenaga Kerja
Manpower Focus
Peningkatan kualitas SDM/HR quality Improvement 5/6
Turn over karyawan/Employee Turnover 5/5
Performa kinerja karyawan/Employee performance 5/6
5. Kepemimpinan, Tata Kelola, dan Tanggung Jawab
Leadership, Governance, and Responsibilities
Pengawasan Kinerja Perseroan/Company Performance Monitoring 9/10
Pengawasan kinerja komite/Committee performance monitoring 5/6
Keterbukaan informasi Perseroan/Company information disclosure 5/6
PIHAK YANG MELAKSANAKAN PARTY CONDUCTING THE
PENILAIAN ASSESSMENT
Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dievaluasi setiap tahun The performance of the Board of Directors and the Board
oleh pemegang saham dalam RUPS berdasarkan kriteria of Commissioners is evaluated annually by shareholders in
evaluasi kinerja yang telah ditetapkan. the GMS based on established performance evaluation
criteria.
Rapat Dewan Komisaris dan Direksi
Meeting of Board of Commissioners and Board of Directors
Demi terciptanya efektifitas dan efisiensi pengelolaan In order to create effectiveness and efficiency in managing
Perseroan, Dewan Komisaris melaksanakan rapat yang the Company, Board of Commissioners holds meetings
terdiri dari rapat internal oleh masing-masing antara anggota consisting of internal meetings by each member of Board
Dewan Komisaris maupun antar anggota Direksi serta rapat of Commissioners and between members of Board of
gabungan antara Dewan Komisaris, dan Direksi atau bersama Directors as well as joint meetings between Board of
dengan Komite dan Divisi yang terkait dengan mata agenda Commissioners and Board Directors or together with
rapat yang diselenggarakan. Committees and Divisions related to the agenda item of
meeting held.
152 PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 153
GOVERNANSI KORPORAT
CORPORATE GOVERNANCE
RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’
MEETING
Kebijakan Policy
Segala keputusan Dewan Komisaris diambil dalam rapat All Board of Commissioners’ decisions are taken at the
Dewan Komisaris atau diambil secara sirkuler dengan Board of Commissioners’ meeting or taken in a circular
ketentuan semua anggota Dewan Komisaris telah diberitahu manner provided that all members of Board of Commissioners
secara tertulis dan semua anggota Dewan Komisaris have been notified in writing and all members of Board of
menyetujui usul yang diajukan dan keputusan yang diambil. Commissioners approve the proposals submitted and
Dengan demikian, keputusan memiliki kekuatan yang sama decisions taken. Thus, such decisions have the same power
dengan keputusan yang diambil dengan sah dalam rapat as decisions taken legally at a Board of Commissioners’
Dewan Komisaris. meeting.
PELAKSANAAN RAPAT DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS’
KOMISARIS TAHUN 2023 MEETING IN 2023
Sepanjang tahun 2023, Dewan Komisaris telah Throughout 2023, The Board of Commissioners held 12
menyelenggarakan rapat sebanyak 12 kali dengan rincian meetings, with detailed agendas and attendances as follows:
agenda dan data kehadiran sebagai berikut:
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda Attendees
1 14 Maret 2023 Pemaparan Kinerja Laporan Keuangan Periode 28 Februari Komisaris Utama, Komisaris
March 14, 2023 2023 dan proyeksi Laporan Keuangan Periode 31 Maret Independen, Direktur Utama,
2023 dan Direktur Keuangan.
Presentation of Financial Report Performance for the Period President Commissioner,
February 28, 2023 and projections for the Financial Report Independent Commissioner,
for the Period March 31, 2023 President Director, and
Director of Finance.
2 13 April 2023 Pemaparan Kinerja Laporan Keuangan Periode 31 Maret Komisaris Utama, Komisaris
April 13, 2023 2023 dan Proyeksi Laporan Keuangan Periode 30 April 2023 Independen, Direktur Utama,
Presentation of Financial Report Performance for the Period dan Direktur Keuangan.
March 31, 2023 and Financial Report Projections for the President Commissioner,
Period April 30, 2023 Independent Commissioner,
President Director, and
Director of Finance.
3 24 Mei 2023 Pemaparan Kinerja Laporan Keuangan Periode 30 April 2023 Komisaris Utama, Komisaris
May 24, 2023 dan Proyeksi Laporan Keuangan Periode 30 Juni 2023 Independen, Direktur Utama,
Presentation of Financial Report Performance for the Period dan Direktur Keuangan.
April 30, 2023 and Projected Financial Reports for the Period President Commissioner,
June 30, 2023 Independent Commissioner,
President Director, and
Director of Finance.
4 14 Juni 2023 Pemaparan Kinerja Laporan Keuangan Periode 31 Mei 2023 Komisaris Utama, Komisaris
June 14, 2023 dan Proyeksi Laporan Keuangan Periode 31 Juli 2023 Independen, Direktur Utama,
Presentation of Financial Report Performance for the Period dan Direktur Keuangan.
May 31, 2023 and Financial Report Projections for the Period President Commissioner,
July 31, 2023 Independent Commissioner,
President Director, and
Director of Finance.
5 12 Juli 2023 Pemaparan Kinerja Laporan Keuangan Periode 30 Juni 2023 Komisaris Utama, Komisaris
July 12, 2023 dan Proyeksi Laporan Keuangan Periode 31 Agustus 2023 Independen, Direktur Utama,
Presentation of Financial Report Performance for the Period dan Direktur Keuangan.
June 30, 2023 and Projected Financial Reports for the Period President Commissioner,
August 31, 2023 Independent Commissioner,
President Director, and
Director of Finance.
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 153
Page 154
PT Paperocks Indonesia Tbk
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda Attendees
6 15 Agustus 2023 Pemaparan Kinerja Laporan Keuangan Periode 31 Juli 2023 Komisaris Utama, Komisaris
August 15, 2023 dan Proyeksi Laporan Keuangan Periode 30 September Independen, Direktur Utama,
2023 dan Direktur Keuangan.
Presentation of Financial Report Performance for the Period President Commissioner,
July 31, 2023 and Projected Financial Reports for the Period Independent Commissioner,
September 30, 2023 President Director, and
Director of Finance.
7 13 September 2023 Pemaparan Kinerja Laporan Keuangan Periode 31 Agustus Komisaris Utama, Komisaris
September 13, 2023 2023 dan Proyeksi Laporan Keuangan Periode 31 Oktober Independen, Direktur Utama,
2023 dan Direktur Keuangan.
Presentation of Financial Report Performance for the Period President Commissioner,
August 31, 2023 and Financial Report Projections for the Independent Commissioner,
Period October 31, 2023 President Director, and
Director of Finance.
8 12 Oktober 2023 Pemaparan Kinerja Laporan Keuangan Periode 30 Komisaris Independen Direktur
October 12, 2023 September 2023 dan Proyeksi Laporan Keuangan Periode Utama, dan Direktur
30 November 2023 Keuangan.
Presenting the Financial Report Performance for the Period Independent Commissioner,
September 30, 2023 and Financial Report Projections for the President Director, and
Period November 30, 2023 Director of Finance.
9 14 November 2023 Pemaparan Kinerja Laporan Keuangan Periode 31 Oktober Komisaris Utama, Komisaris
November 14, 2023 2023 dan Proyeksi Laporan Keuangan Periode 31 Desember Independen, Direktur Utama,
2023 serta pembahasan proyeksi Rencana Kerja Tahun 2024 dan Direktur Keuangan.
Presentation of Financial Report Performance for the Period President Commissioner,
October 31, 2023 and Financial Report Projections for the Independent Commissioner,
Period December 31, 2023 as well as discussion of President Director, and
projections for the 2024 Work Plan Director of Finance.
10 13 Desember 2023 Pemaparan Kinerja Laporan Keuangan Periode 30 November Komisaris Utama, Komisaris
December 10, 2023 2023 dan Proyeksi Laporan Keuangan Periode 31 Januari Independen, Direktur Utama,
2024 serta pengesahan rencana kerja tahun 2024 dan Direktur Keuangan.
Presentation of Financial Report Performance for the Period President Commissioner,
November 30, 2023 and Financial Report Projections for the Independent Commissioner,
Period January 31, 2024 as well as ratification of the 2024 President Director, and
work plan Director of Finance.
Adapun rincian persentase kehadiran anggota Dewan The details of attendance percentage of the Board of
Komisaris dalam Rapat Internal adalah sebagai berikut: Commissioners Members in Internal Meetings are as follows:
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Kehadiran
Nama Jabatan
No. Number of Number of Attendance
Name Position
Meetings Attendance %
1 Philip Sumali Komisaris Utama 10 9 90%
President Commissioner
2 Frederick Rompas Komisaris Independen 10 10 100%
Independent
Commissioner
154 PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 155
GOVERNANSI KORPORAT
CORPORATE GOVERNANCE
RAPAT DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ MEETING
Kebijakan Policy
Rapat Direksi adalah rapat yang diselenggarakan oleh The Board of Directors’ meeting is a meeting held by the
Direksi. Segala keputusan Direksi diambil dalam rapat Board of Directors. All Board of Directors’ decisions are
Direksi, baik yang dilakukan secara fisik maupun sirkuler taken at the Board of Directors’ meetings, both physically
dengan ketentuan semua anggota Direksi telah diberitahu and circularly provided that all members of the Board of
secara tertulis dan semua anggota Direksi memberikan Directors have been notified in writing and all members of
persetujuan mengenai usul yang diajukan dan keputusan the Board of Directors give their approval regarding the
yang diambil demikian memiliki kekuatan yang sama dengan proposals submitted and such decisions have the same
keputusan yang diambil dengan sah dalam rapat Direksi. power as decisions taken legally in a Board of Directors’
meeting.
PELAKSANAAN RAPAT DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ MEETING IN
TAHUN 2023 2023
Sepanjang tahun 2023, Direksi telah menyelenggarakan Throughout 2023, The Board of Directors held 10 meetings,
rapat sebanyak 10 kali dengan rincian agenda dan data with detailed agendas and attendances as follows:
kehadiran sebagai berikut:
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda Attendees
1 14 Maret 2023 Pemaparan Kinerja Laporan Keuangan Periode 28 Februari Komisaris Utama, Komisaris
March 14, 2023 2023 dan proyeksi Laporan Keuangan Periode 31 Maret 2023 Independen, Direktur Utama, dan
Presentation of Financial Report Performance for the Period Direktur Keuangan.
February 28, 2023 and projections for the Financial Report for President Commissioner,
the Period March 31, 2023 Independent Commissioner,
President Director, and Director
of Finance.
2 13 April 2023 Pemaparan Kinerja Laporan Keuangan Periode 31 Maret 2023 Komisaris Utama, Komisaris
April 13, 2023 dan Proyeksi Laporan Keuangan Periode 30 April 2023 Independen, Direktur Utama, dan
Presentation of Financial Report Performance for the Period Direktur Keuangan.
March 31, 2023 and Financial Report Projections for the Period President Commissioner,
April 30, 2023 Independent Commissioner,
President Director, and Director
of Finance.
3 24 Mei 2023 Pemaparan Kinerja Laporan Keuangan Periode 30 April 2023 Komisaris Utama, Komisaris
May 24, 2023 dan Proyeksi Laporan Keuangan Periode 30 Juni 2023 Independen, Direktur Utama, dan
Presentation of Financial Report Performance for the Period Direktur Keuangan.
April 30, 2023 and Projected Financial Reports for the Period President Commissioner,
June 30, 2023 Independent Commissioner,
President Director, and Director
of Finance.
4 14 Juni 2023 Pemaparan Kinerja Laporan Keuangan Periode 31 Mei 2023 Komisaris Utama, Komisaris
June 14, 2023 dan Proyeksi Laporan Keuangan Periode 31 Juli 2023 Independen, Direktur Utama, dan
Presentation of Financial Report Performance for the Period Direktur Keuangan.
May 31, 2023 and Financial Report Projections for the Period President Commissioner,
July 31, 2023 Independent Commissioner,
President Director, and Director
of Finance.
5 12 Juli 2023 Pemaparan Kinerja Laporan Keuangan Periode 30 Juni 2023 Komisaris Utama, Komisaris
July 12, 2023 dan Proyeksi Laporan Keuangan Periode 31 Agustus 2023 Independen, Direktur Utama, dan
Presentation of Financial Report Performance for the Period Direktur Keuangan.
June 30, 2023 and Projected Financial Reports for the Period President Commissioner,
August 31, 2023 Independent Commissioner,
President Director, and Director
of Finance.
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 155
Page 156
PT Paperocks Indonesia Tbk
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda Attendees
6 15 Agustus 2023 Pemaparan Kinerja Laporan Keuangan Periode 31 Juli 2023 Komisaris Utama, Komisaris
August 15, 2023 dan Proyeksi Laporan Keuangan Periode 30 September 2023 Independen, Direktur Utama, dan
Presentation of Financial Report Performance for the Period Direktur Keuangan.
July 31, 2023 and Projected Financial Reports for the Period President Commissioner,
September 30, 2023 Independent Commissioner,
President Director, and Director
of Finance.
7 13 September 2023 Pemaparan Kinerja Laporan Keuangan Periode 31 Agustus 2023 Komisaris Utama, Komisaris
September 13, 2023 dan Proyeksi Laporan Keuangan Periode 31 Oktober 2023 Independen, Direktur Utama, dan
Presentation of Financial Report Performance for the Period Direktur Keuangan.
August 31, 2023 and Financial Report Projections for the Period President Commissioner,
October 31, 2023 Independent Commissioner,
President Director, and Director
of Finance.
8 12 Oktober 2023 Pemaparan Kinerja Laporan Keuangan Periode 30 September Komisaris Independen Direktur
October 12, 2023 2023 dan Proyeksi Laporan Keuangan Periode 30 November Utama, dan Direktur Keuangan.
2023 Independent Commissioner,
Presenting the Financial Report Performance for the Period President Director, and Director
September 30, 2023 and Financial Report Projections for the of Finance.
Period November 30, 2023
9 14 November 2023 Pemaparan Kinerja Laporan Keuangan Periode 31 Oktober 2023 Komisaris Utama, Komisaris
November 14, 2023 dan Proyeksi Laporan Keuangan Periode 31 Desember 2023 Independen, Direktur Utama, dan
serta pembahasan proyeksi Rencana Kerja Tahun 2024 Direktur Keuangan.
Presentation of Financial Report Performance for the Period President Commissioner,
October 31, 2023 and Financial Report Projections for the Period Independent Commissioner,
December 31, 2023 as well as discussion of projections for the President Director, and Director
2024 Work Plan of Finance.
10 13 Desember 2023 Pemaparan Kinerja Laporan Keuangan Periode 30 November Komisaris Utama, Komisaris
December 13, 2023 2023 dan Proyeksi Laporan Keuangan Periode 31 Januari 2024 Independen, Direktur Utama, dan
serta pengesahan rencana kerja tahun 2024 Direktur Keuangan.
Presentation of Financial Report Performance for the Period President Commissioner,
November 30, 2023 and Financial Report Projections for the Independent Commissioner,
Period January 31, 2024 as well as ratification of the 2024 work President Director, and Director
plan of Finance.
Adapun rincian persentase kehadiran anggota Direksi dalam The details of attendance percentage of the Board of
Rapat Internal adalah sebagai berikut: Directors Members in Internal Meetings are as follows:
Jumlah
Jumlah Rapat Kehadiran
Nama Jabatan Kehadiran
No. Number of Attendance
Name Position Number of
Meetings %
Attendance
1 Catur Jatiwaluyo Direktur Utama 10 10 100%
President Director
2 Dillon Sutandar Direktur 10 10 100%
Director
RAPAT GABUNGAN JOINT MEETING
Selain rapat internal, Dewan Komisaris juga dapat melakukan In addition to internal meetings, Board of Commissioners
rapat gabungan dengan mengundang Direksi sebagai can also hold joint meetings by inviting Board of Directors
bentuk koordinasi dalam rangka membahas laporan-Laporan as a form of coordination to discuss the Board of Directors’
periodik Direksi dan membahas kondisi dan prospek usaha periodic report and discuss business conditions and prospects
serta kebijakan nasional yang berdampak pada kinerja as well as national policies that have an impact on the
156 PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 157
GOVERNANSI KORPORAT
CORPORATE GOVERNANCE
Perseroan dan memberikan tanggapan, catatan dan nasihat Company’s performance and provide responses, notes, and
yang dituangkan dalam Risalah Rapat. Rapat gabungan advice as outlined in the Minutes of Meeting. Joint meetings
dapat juga dilakukan atas usulan Direksi. may also be held at the recommendation of Board of Directors.
Sepanjang tahun 2023, Dewan Komisaris dan Direksi telah Throughout 2023, Board of Commissioners and Board of
menyelenggarakan rapat gabungan sebanyak 10 kali dengan Directors have held 10 joint meetings, with the details of
rincian agenda dan data kehadiran sebagai berikut: agenda and attendance as follows:
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda Attendees
1 14 Maret 2023 Pemaparan Kinerja Laporan Keuangan Periode 28 Februari Komisaris Utama, Komisaris
March 14, 2023 2023 dan proyeksi Laporan Keuangan Periode 31 Maret Independen, Direktur Utama,
2023 dan Direktur Keuangan.
Presentation of Financial Report Performance for the Period President Commissioner,
February 28, 2023 and projections for the Financial Report Independent Commissioner,
for the Period March 31, 2023 President Director, and
Director of Finance.
2 13 April 2023 Pemaparan Kinerja Laporan Keuangan Periode 31 Maret Komisaris Utama, Komisaris
April 13, 2023 2023 dan Proyeksi Laporan Keuangan Periode 30 April 2023 Independen, Direktur Utama,
Presentation of Financial Report Performance for the Period dan Direktur Keuangan.
March 31, 2023 and Financial Report Projections for the President Commissioner,
Period April 30, 2023 Independent Commissioner,
President Director, and
Director of Finance.
3 24 Mei 2023 Pemaparan Kinerja Laporan Keuangan Periode 30 April 2023 Komisaris Utama, Komisaris
May 24, 2023 dan Proyeksi Laporan Keuangan Periode 30 Juni 2023 Independen, Direktur Utama,
Presentation of Financial Report Performance for the Period dan Direktur Keuangan.
April 30, 2023 and Projected Financial Reports for the Period President Commissioner,
June 30, 2023 Independent Commissioner,
President Director, and
Director of Finance.
4 14 Juni 2023 Pemaparan Kinerja Laporan Keuangan Periode 31 Mei 2023 Komisaris Utama, Komisaris
June 14, 2023 dan Proyeksi Laporan Keuangan Periode 31 Juli 2023 Independen, Direktur Utama,
Presentation of Financial Report Performance for the Period dan Direktur Keuangan.
May 31, 2023 and Financial Report Projections for the Period President Commissioner,
July 31, 2023 Independent Commissioner,
President Director, and
Director of Finance.
5 12 Juli 2023 Pemaparan Kinerja Laporan Keuangan Periode 30 Juni 2023 Komisaris Utama, Komisaris
July 12, 2023 dan Proyeksi Laporan Keuangan Periode 31 Agustus 2023 Independen, Direktur Utama,
Presentation of Financial Report Performance for the Period dan Direktur Keuangan.
June 30, 2023 and Projected Financial Reports for the Period President Commissioner,
August 31, 2023 Independent Commissioner,
President Director, and
Director of Finance.
6 15 Agustus 2023 Pemaparan Kinerja Laporan Keuangan Periode 31 Juli 2023 Komisaris Utama, Komisaris
August 15, 2023 dan Proyeksi Laporan Keuangan Periode 30 September Independen, Direktur Utama,
2023 dan Direktur Keuangan.
Presentation of Financial Report Performance for the Period President Commissioner,
July 31, 2023 and Projected Financial Reports for the Period Independent Commissioner,
September 30, 2023 President Director, and
Director of Finance.
7 13 September 2023 Pemaparan Kinerja Laporan Keuangan Periode 31 Agustus Komisaris Utama, Komisaris
September 13, 2023 2023 dan Proyeksi Laporan Keuangan Periode 31 Oktober Independen, Direktur Utama,
2023 dan Direktur Keuangan.
Presentation of Financial Report Performance for the Period President Commissioner,
August 31, 2023 and Financial Report Projections for the Independent Commissioner,
Period October 31, 2023 President Director, and
Director of Finance.
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 157
Page 158
PT Paperocks Indonesia Tbk
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda Attendees
8 12 Oktober 2023 Pemaparan Kinerja Laporan Keuangan Periode 30 Komisaris Independen Direktur
October 12, 2023 September 2023 dan Proyeksi Laporan Keuangan Periode Utama, dan Direktur
30 November 2023 Keuangan.
Presenting the Financial Report Performance for the Period Independent Commissioner,
September 30, 2023 and Financial Report Projections for the President Director, and
Period November 30, 2023 Director of Finance.
9 14 November 2023 Pemaparan Kinerja Laporan Keuangan Periode 31 Oktober Komisaris Utama, Komisaris
November 14, 2023 2023 dan Proyeksi Laporan Keuangan Periode 31 Desember Independen, Direktur Utama,
2023 serta pembahasan proyeksi Rencana Kerja Tahun 2024 dan Direktur Keuangan.
Presentation of Financial Report Performance for the Period President Commissioner,
October 31, 2023 and Financial Report Projections for the Independent Commissioner,
Period December 31, 2023 as well as discussion of President Director, and
projections for the 2024 Work Plan Director of Finance.
10 13 Desember 2023 Pemaparan Kinerja Laporan Keuangan Periode 30 November Komisaris Utama, Komisaris
December 13, 2023 2023 dan Proyeksi Laporan Keuangan Periode 31 Januari Independen, Direktur Utama,
2024 serta pengesahan rencana kerja tahun 2024 dan Direktur Keuangan.
Presentation of Financial Report Performance for the Period President Commissioner,
November 30, 2023 and Financial Report Projections for the Independent Commissioner,
Period January 31, 2024 as well as ratification of the 2024 President Director, and
work plan Director of Finance.
Informasi terkait kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi Information regarding the attendance of Board of
dalam rapat gabungan adalah sebagai berikut: Commissioners and Board of Directors in joint meetings is
as follows:
Jumlah
Jumlah Rapat Kehadiran
Nama Jabatan Kehadiran
No. Number of Attendance
Name Position Number of
Meetings %
Attendance
1 Philip Sumali Komisaris Utama 10 9 90%
President Commissioner
2 Frederick Rompas Komisaris Independen 10 10 100%
Independent
Commissioner
3 Catur Jatiwaluyo Direktur Utama 10 10 100%
President Director
4 Dillon Sutandar Direktur 10 10 100%
Director
158 PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 159
GOVERNANSI KORPORAT
CORPORATE GOVERNANCE
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration of Board of Commissioners and Board of Directors
KEBIJAKAN PEMBERIAN REMUNERATION POLICY FOR THE
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris Procedure for Determining the Board of Commissioners'
Remuneration
Berdasarkan Pasal 113 Undang-Undang Perseroan Terbatas According to Article 113 of the Limited Liability Company
No. 40 Tahun 2007, pemegang saham memiliki wewenang Law No. 40 of 2007, shareholders have the right to fix the
untuk menetapkan besaran remunerasi Dewan Komisaris. Board of Commissioners' compensation. In accordance with
Sejalan dengan hal itu, Anggaran Dasar Perseroan Perseroan this, the Company's Articles of Association say that the
menyebutkan bahwa remunerasi Dewan Komisaris, terdiri Board of Commissioners' compensation, which includes a
dari gaji pokok serta tunjangan lainnya, yang ditetapkan base salary and other benefits, is chosen at the Annual
oleh Wakil Pemegang Saham Utama Perseroan dalam Rapat General Meeting of Shareholders by the Company's Deputy
Umum Pemegang Saham Tahunan. Major Shareholders.
Proses penetapan remunerasi Dewan Komisaris dilakukan The process of determining the remuneration for the Board
dan disetujui dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). of Commissioners is carried out and approved at the General
Meeting of Shareholders (GMS).
STRUKTUR REMUNERASI DEWAN REMUNERATION STRUCTURE FOR
KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS
RUPS menetapkan komponen remunerasi Dewan Komisaris The GMS establishes the monthly and annual components
per bulan dan per tahun yang terdiri dari gaji/honorarium, of the Board of Commissioners' pay, which include salary/
tunjangan, dan fasilitas dengan total Rp900.000.000. honorarium, allowances, and facilities with total
Rp900,000,000.
Indikator untuk Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris Indicators for Determining the Board of Commissioners'
Remuneration
Dalam menetapkan remunerasi Dewan Komisaris, Perseroan The Company bases its Board of Commissioners'
mengacu pada beberapa indikator yang sesuai dengan compensation on many factors that are consistent with the
kebijakan dari pemegang saham utama Perseroan. Indikator policy of the Company's primary shareholder. The following
yang digunakan adalah sebagai berikut: indicators were used:
1. Pencapaian target Perseroan 1. Achievement of company targets
2. Peningkatan kinerja Perseroan 2. Improving Company's performance
3. Peningkatan kualitas SDM Perseroan 3. Improving the quality of the Company's HR
4. Penerapan Governansi Korporat pada Perseroan 4. Implementation of GCG in the Company
5. Pengawasa kinerja Direksi dan Komite 5. Supervision of the performance of the Board of
Directors and Committees
KEBIJAKAN PEMBERIAN REMUNERATION POLICY FOR THE
REMUNERASI DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Prosedur Penetapan Remunerasi Direksi Procedure for Determining the Board of Directors'
Remuneration
Proses penetapan remunerasi Direksi dilakukan dan disetujui The process of deciding the Board of Directors' compensation
dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). is conducted and authorised at the Annual General Meeting
of Shareholders (GMS
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 159
Page 160
PT Paperocks Indonesia Tbk
Penetapan dan besarnya remunerasi Direksi yang diatur The determination and amount of remuneration for the
dalam Anggaran Dasar Perseroan menjelaskan bahwa Board of Directors are stipulated in the Company’s Articles
remunerasi Direksi terdiri dari gaji pokok, fasilitas, serta of Association, consisting of basic salary, facilities, and other
tunjangan lain, termasuk dana purna jabatan yang jumlahnya allowances, including the retirement fund with amount
ditentukan oleh RUPS Tahunan. Pemegang saham memiliki determined by the Annual GMS. Shareholders have the
wewenang untuk menetapkan besaran remunerasi Direksi authority to determine the amount of remuneration for the
dengan mengacu pada Pasal 96 ayat (1) Undang-Undang Board of Directors pursuant to Article 96 paragraph (1) of
Perseroan Terbatas No. 40 Tahun 2007. Pada tahun 2022, Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies. In 2022,
remunerasi ditetapkan oleh Wakil Pemegang Saham Utama Remuneration is determined by the Company's Representative
Perseroan dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan. Shareholders at the Extraordinary General Meeting of
Shareholders.
Struktur Remunerasi Direksi Structure of Board of Directors Remuneration
RUPS menetapkan komponen remunerasi Direksi per bulan The GMS establishes the components of the Board of
dan per tahun yang terdiri dari gaji/honorarium, tunjangan, Directors' pay each month and per year, which include
dan fasilitas sebesar Rp900.000.000 salary/honorarium, allowances, and facilities. Remuneration
for the Company’s Board of Directors is Rp900,000,000.
Indikator untuk Penetapan Remunerasi Direksi Indicators for Determining Director Remuneration
Dalam menetapkan remunerasi Direksi, Perseroan mengacu The Company bases its Board of Directors compensation
pada beberapa indikator yang sesuai dengan kebijakan on many factors that are consistent with the objectives of
yang berlaku Indikator yang digunakan adalah sebagai the applicable regulations. The following indicators were
berikut: used:
1. Pencapaian target Perseroan 1. Achievement of company targets
2. Peningkatan kinerja Perseroan 2. Improving Company's performance
3. Peningkatan kualitas SDM Perseroan 3. Improving the quality of the Company's HR
4. Penerapan Governansi Korporat pada Perseroan 4. Implementation of Corporate Governance in the
Company
Informasi Hubungan Afiliasi
DewanKomisaris dan Direksi
Affiliation of The Board of Commissioners and Board of Directors
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan dilarang untuk The Company’s Board of Commissioners and Board of
memiliki hubungan afiliasi antar anggota Dewan Komisaris, Directors are prohibited from having affiliated relationships
antar anggota Direksi, atau Direksi dengan Dewan Komisaris, between members of Board of Commissioners, between
atau dengan Pemegang Saham sebagaimana diatur dalam members of Board of Directors, or between Board of Directors
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan and Board of Commissioners, or with Shareholders as
Terbatas. Hal ini bertujuan untuk menghindari adanya stipulated in Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
benturan kepentingan sehingga Dewan Komisaris maupun Companies. This aims to avoid conflicts of interest so that
Direksi akan sanggup mengambil keputusan tanpa merugikan Board of Commissioners and Board of Directors will be able
Perseroan. to make decisions without harming the Company.
Hubungan keluarga anggota Dewan Komisaris dengan Family relationships of members of Board of Commissioners
sesama anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi with fellow members of Board of Commissioners and/or
serta Pemegang Saham Utama/Pengendali dapat dilihat members of Board of Directors and Major/Controlling
160 PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 161
GOVERNANSI KORPORAT
CORPORATE GOVERNANCE
pada tabel di bawah ini: Shareholders can be seen in the table below:
Dewan Komisaris Pemegang Saham Utama/
Direksi
Board of Pengendali
Nama Jabatan Bord of Directors
Commissioner Major/Controlling Shareholders
Name Position
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No
Philip Sumali Komisaris √ √ √
Utama
President
Commissioner
Frederick Komisaris √ √ √
Rompas Independen
Independent
Commissioner
Catur Direktur √ √ √
Jatiwaluyo Utama
President
Director
Dillon Direktur √ √ √
Sutandar Director
Keberagaman Komposisi
Dewan Komisaris dan Direksi
Composition Diversity of Board of Commissioners and Board of Directors
Dalam rekomendasi Otoritas Jasa Keuangan yang dituangkan In the recommendation of Financial Services Authority as
dalam Lampiran Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. outlined in the Appendix to Financial Services Authority
32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Guidelines
Terbuka yang menyatakan bahwa komposisi anggota Dewan for Public Company Governance which states that the
Komisaris dan Direksi merupakan kombinasi karakteristik composition of members of Board of Commissioners and
baik dari segi organ maupun secara individu masing-masing. Board of Directors is a combination of characteristics both
Karakteristik tersebut dapat tercermin dalam penentuan in terms of organs and individually respectively. These
keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan characteristics can be reflected in the determination of
dalam pelaksanaan tugas pengawasan dan pemberian expertise, knowledge and experience required in carrying
nasihat oleh Dewan Komisaris dan pengurusan oleh Direksi. out supervisory and advisory duties by Board of Commissioners
and management by Board of Directors.
Komposisi keanggotaan Dewan Komisaris dan Direksi yang The composition of Board of Commissioners and Board of
dimiliki oleh Perseroan terdiri dari anggota yang memiliki Directors owned by the Company consists of members who
latar belakang berbeda mulai dari pendidikan/ bidang have different backgrounds ranging from education/scientific
keilmuan, kompetensi, keahlian, gender, usia dan pengalaman fields, competencies, expertise, gender, age, and work
kerja. Keberagaman komposisi tersebut dianggap perlu experience. The Company’s diversity of composition is
oleh Perseroan ketika proses pengambilan sebuah keputusan considered necessary since the decisionmaking process is
yang lebih objektif dan komprehensif dan dapat memberikan more objective and comprehensive and can provide
alternatif pemecahan masalah. alternative solutions.
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 161
Page 162
PT Paperocks Indonesia Tbk
Berikut keberagaman komposisi yang dimiliki oleh masing- The following is the diversity of composition by each member
masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan of the Company’s Board of Commissioners and Board of
yang menjabat di tahun 2023: Directors who served in 2023:
Nama Jabatan Usia Jenis Kelamin Pendidikan Pengalaman
Name Position Age Gender Education Experience
Philip Sumali Komisaris 41 Pria Bachelor of Engineering dari Sebelumnya menjabat sebagai Direktur
Utama Male Monash University Utama PT Glopac Indonesia pada
President Melbourne, Australia pada tahun 2004 - sekarang, kemudian
Commissioner tahun 2003 Jurusan sebagai Komisaris Perseroan pada
Industrial Engineering. tahun 2011 - 2016, sebagai pemegang
saham Perseroan dari tahun 2011 -
Bachelor of Engineering sekarang, dan kembali menjadi
from Monash University Komisaris Perseroan pada tahun
Melbourne, Australia in 2021-sekarang.
2003, majoring in Industrial
Engineering. Previously served as President Director
of PT Glopac Indonesia in 2004 -
present, then as Commissioner of the
Company in 2011 - 2016, as
shareholder of the Company from 2011
- present, and again as Commissioner
of the Company in 2021 - present.
Frederick Komisaris 53 Pria Sarjana Ekonomi dari Sebelumnya pernah menjabat sebagai
Rompas Independen Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Penata Usaha Madya II di PT Bank
dan Keuangan Perbankan Umum Nasional tahun 1995-1996,
Indonesia (STEKPI), Jakarta menjabat sebagai Account Manager
pada tahun 1994. Investment Banking di PT Bank Panin
tahun 1996-1999, menjabat sebagai
Assistant Vice President di Badan
Penyehatan Perbankan Nasional
(BPPN) tahun 1999-2004, menjabat
sebagai Direktur Operasional di PT
South East Coal Indonesia tahun
2004-2006, menjabat sebagai Direktur
Keuangan di PT Helindo Logistics
tahun 2006-2009, menjabat sebagai
Direktur Keuangan di Lince Romauli
Raya – Wilayah Timur tahun 2009-2011,
menjabat sebagai Direktur di Grup
Nirvana Development pada tahun
2011-2016, menjabat sebagai General
Manager di PT Lido Nirwana
Parahyangan tahun 2016-2017,
kemudian menjabat sebagai Assistant
Vice President di China Fortune Land
Development tahun 2017-2018,
menjabat sebagai Kepala Divisi
Compliance dan Corsec di PT Bank
Capital Indonesia Tbk. tahun 2019-
2021, sebagai Founder di PT Global
Empat Karunia tahun 2021-sekarang,
sebagai Direktur di PT Bina Investama
Global tahun 2021-Maret 2023 dan
sebagai Komisaris Utama merangkap
Komisaris Independen PT Pelayaran
Kurnia Lautan Semesta Tbk. sejak
Desember 2022 - sekarang.
162 PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 163
GOVERNANSI KORPORAT
CORPORATE GOVERNANCE
Nama Jabatan Usia Jenis Kelamin Pendidikan Pengalaman
Name Position Age Gender Education Experience
Independent Male Bachelor of Economics from Previously served as Middle Business
Commissioner the Indonesian Banking Administrator II at PT Bank General
School of Economics and Nasional in 1995-1996, served as
Finance (STEKPI), Jakarta in Account Manager Investment Banking
1994. at PT Bank Panin in 1996-1999, served
as Assistant Vice President at the
National Banking Restructuring Agency
(BPPN) in 1999-2004 , served as
Director of Operations at PT South East
Coal Indonesia in 2004-2006, served
as Director of Finance at PT Helindo
Logistics in 2006-2009, served as
Director of Finance at Lince Romauli
Raya – Eastern Region in 2009-2011,
served as Director in the Group
Nirvana Development in 2011-2016,
served as General Manager at PT Lido
Nirwana Parahyangan in 2016-2017,
then served as Assistant Vice
President at China Fortune Land
Development in 2017-2018, served as
Head of Compliance and Corsec
Division at PT Bank Capital Indonesia
Tbk. in 2019-2021, as Founder at PT
Global Empat Karunia in 2021-present,
as Director at PT Bina Investama
Global in 2021-March 2023 and as
President Commissioner and
Independent Commissioner of PT
Pelayaran Kurnia Lautan Semesta Tbk.
since December 2022 - present.
Catur Direktur 55 Pria Sarjana dari Universitas Menjabat sebagai Sales
Jatiwaluyo Utama Male Pancasila, Jakarta pada Representative di PT Dainippon
President tahun 1991, kemudian Printing Indonesia tahun 1992-1996.
Director memperoleh gelar MBA dari Menjabat sebagai Sales
Universitas IPMI, Jakarta Representative di PT Interkemas
pada tahun 2009. Flexipack tahun 1996-2000. Menjabat
sebagai Sales Manager di PP Payne
Bachelor's degree from Indonesia tahun 2000-2001. Menjadi
Pancasila University, Jakarta Senior Sales Manager di PT Detpak
in 1991, then obtained an Indonesia tahun 2001- 2011. Menjadi
MBA from IPMI University, Direktur Utama di PT Paperocks
Jakarta in 2009. indonesia pada tahun 2011- sekarang.
Served as Sales Representative at PT
Dainippon Printing Indonesia 1992-
1996. Served as Sales Representative
at PT Interkemas Flexipack in
1996-2000. Served as Sales Manager
at PP Payne Indonesia in 2000-2001.
Became Senior Sales Manager at PT
Detpak Indonesia in 2001- 2011.
Became President Director at PT
Paperocks Indonesia in 2011- present.
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 163
Page 164
PT Paperocks Indonesia Tbk
Nama Jabatan Usia Jenis Kelamin Pendidikan Pengalaman
Name Position Age Gender Education Experience
Dillon Direktur 51 Pria Bachelor of Engineering di Pernah menjadi Plant Manager di PT
Sutandar Director Male Ryerson Polytechnic Ekstrindo Laminasi pada tahun
University, Toronto, Canada 1996-1997. Menjadi General Manager
pada tahun 1995, kemudian PT Ekstrindo Laminasi tahun 1997-
memperoleh gelar Master of 2001. Menjadi General Manager di PT
Management dari Glopack Indonesia tahun 2005-2010.
Universitas Prasetya Mulya Menjadi Operation Director di PT
Business School, Jakarta Glopack Indonesia tahun
pada tahun 2007. 2013-sekarang.
Bachelor of Engineering at He was Plant Manager at PT Ekstrindo
Ryerson Polytechnic Lamination in 1996-1997. Became
University, Toronto, Canada General Manager of PT Ekstrindo
in 1995, then obtained a Lamination in 1997-2001. Became
Master of Management General Manager at PT Glopack
degree from Prasetya Mulya Indonesia 2005-2010. Became
Business School University, Operation Director at PT Glopack
Jakarta in 2007. Indonesia 2013-present.
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit dibentuk dengan tujuan untuk membantu The Audit Committee was established to assist the Board
Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas dan tanggung of Commissioners in carrying out its supervisory responsibilities
jawab pengawasan. Perseroan telah mempunyai Komite and obligations. The Company has had an Audit Committee,
Audit sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. as required by Financial Services Authority Regulation No.
55/POJK.04/2015 Tanggal 23 Desember 2015 tentang 55/POJK.04/2015 dated December 23, 2015 on the
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Establishment and Guidelines for the Work of the Audit
Audit. Komite Audit merupakan alat kelengkapan Dewan Committee. The Audit Committee is a mechanism used by
Komisaris yang berfungsi untuk melakukan pengawasan the Board of Commissioners to monitor the efficacy of the
atas efektivitas sistem pengendalian internal, internal audit, internal control system, internal audit, procedures, and
proses, pelaporan keuangan, sehingga Perseroan dapat financial reporting, in order to ensure that the Company is
dikelola berdasarkan Governansi Korporat secara tepat. managed correctly in accordance with Corporate Governance.
Dalam rangka memenuhi ketentuan POJK tersebut, Perseroan To comply with the provisions of the POJK, the Company
telah telah membentuk suatu komite audit serta menyetujui established an audit committee and approved the Audit
penetapan Piagam Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan Committee Charter, pursuant to the Company's Board of
Dewan Komisaris Perseroan No. KOM.002/PI/X/2022 tentang Commissioners Decree No. KOM.002/PI/X/2022 appointing
pengangkatan Komite Audit Perseroan tanggal 31 Oktober the Company's Audit Committee on Oktober 31, 2022, which
2022 yang ditandatangani oleh Philip Sumali selaku Komisaris was signed by Philip Sumali as President Commissioner
Utama dan Frederick Rompas selaku Komisaris Independen. and Frederick Rompas as Independent Commissioner.
PIAGAM KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE’S CHARTER
Piagam Komite Audit merupakan dokumen tertulis yang Audit Committee Charter is a written document that explicitly
mengatur terutama mengenai kedudukan, kewenangan, regulates the position, authority, duties, and responsibilities
tugas, dan tanggung jawab Komite Audit. Piagam ini juga of Audit Committee. This charter also provides boundaries
memberikan batasan dan mengatur tata hubungan kerja and governs the working relationship between Audit
antara Komite Audit dengan Dewan Komisaris, Direksi, Committee and Board of Commissioners, Board of Directors,
Auditor Internal, dan Auditor Eksternal. Internal and External Auditors.
164 PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 165
GOVERNANSI KORPORAT
CORPORATE GOVERNANCE
Untuk tahun 2023, Perseroan belum memiliki Piagam Komite For 2023, the Company does not yet have an Audit Committee
Audit. Namun, Surat Keputusan Piagam Komite Audit sedang Charter. However, the Audit Committee Charter Decree is
dalam proses penyusunan, sehingga informasi akan currently in the process of being drafted, so the information
dipaparkan pada tahun buku berikutnya. will be presented in the next financial year.
TUGAS, TANGGUNG JAWAB, DAN DUTIES, RESPONSIBILITIES, AND
WEWENANG KOMITE AUDIT AUTHORITIES OF THE AUDIT
COMMITTEE
Tugas, wewenang, dan tanggung jawab Komite Audit Duties, authority and responsibilities of the Audit Committee
sebagaimana termaktub dalam POJK No. 55/2015 yang as stated in POJK No. 55/2015 which regulates the following
mengatur hal-hal sebagai berikut: matters:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 1. Review the financial information that the Company
yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik will release to the public and/or authorities, including
dan/atau pihak otoritas antara lain laporan keuangan, financial reports, projections and other reports related
proyeksi, dan laporan lainnya terkait dengan informasi to the Company's financial information;
keuangan Perseroan;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. Review compliance with laws and regulations relating
peraturan perundang-undangan yang berhubungan to the Company's activities;
dengan kegiatan Perseroan;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Provide an independent opinion in the event of a
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan difference of opinion between management and the
atas jasa yang diberikannya; Accountant regarding the services provided;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Provide recommendations to the Board of
mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan Commissioners regarding the appointment of an
pada independensi, ruang lingkup, penugasan, dan Accountant based on independence, scope,
fee; assignment and fees;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 5. Review the implementation of audits by internal
oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan auditors and supervise the implementation of follow-
tindak lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal; up actions by the Board of Directors regarding the
internal auditor's findings;
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. Review risk management implementation activities
manajemen resiko yang dilakukan oleh Direksi; carried out by the Board of Directors;
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Review complaints related to the Company's
akuntasi dan pelaporan keuangan Perseroan; accounting and financial reporting processes;
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 8. Review and provide advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners regarding potential conflicts of interest
kepentingan Perseroan; dan of the Company; And
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 9. Maintain the confidentiality of Company documents,
Perseroan. data and information.
Dalam melaksanakan tugasnya Komite Audit mempunyai In carrying out its duties, the Audit Committee has the
wewenang sebagai berikut: following authorities:
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi Perseroan 1. Access Company documents, data and information
tentang karyawan, dana, aset, dan sumber data regarding employees, funds, assets and required
perusahaan yang diperlukan; company data sources;
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk 2. Communicate directly with employees, including the
Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit Board of Directors and parties carrying out internal
internal, manajemen risiko, dan Akuntan terkait tugas audit, risk management and Accountant functions
dan tanggung jawab Komite Audit; regarding the duties and responsibilities of the Audit
Committee;
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 165
Page 166
PT Paperocks Indonesia Tbk
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite 3. Involve independent parties outside the Audit
Audit yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan Committee members who are needed to assist in
tugasnya (jika diperlukan); dan carrying out their duties (if necessary); And
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh 4. Carry out other authorities granted by the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
Adapun pembagian tugas Ketua Komite Audit dan Anggota The division of duties of the Head of the Audit Committee
Komite Audit adalah sebagai berikut: and Members of the Audit Committee is as follows:
Jabatan Tugas
Position Duties
Ketua Komite Audit Membantu Dewan Komisaris dalam memberikan pendapat profesional dan independen
Head of Audit Committee guna memastikan diterapkannya proses pengawasan dan pengendalian intern dalam
menilai pelaksanaan kegiatan Perseroan.
Assisting the Board of Commissioners in offering expert and unbiased views in order to
guarantee the effective execution of the Company's supervision and internal control
processes.
Anggota Komite Audit Membantu Ketua Komite Audit dalam memberikan rekomendasi mengenai sistem
Member of Audit Committee pengendalian manajemen serta pelaksanaannya dan memastikan prosedur evaluasi
terhadap segala evaluasi yang dikeluarkan oleh Perseroan serta melakukan identifikasi
hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris.
Assisting the Chairman of the Audit Committee in making suggestions about the
management control system and its execution, ensuring proper assessment processes for
all evaluations produced by the Company, and highlighting concerns needing the Board
of Commissioners' attention.
KOMPOSISI DAN PROFIL KOMITE COMPOSITION AND PROFILE OF THE
AUDIT AUDIT COMMITTEE
Jabatan Nama Dasar Pengangkatan Akhir Masa Jabatan
Position Name Legal Basis End of Tenure
Ketua Komite Audit Frederick Rompas Keputusan di Luar Rapat Dewan Komisaris Masa tugas anggota Komite
Head of Audit Committee PT Paperocks Indonesia Tbk nomor Audit 5 (lima) tahun dan tidak
KOM.002/PI/II/2023 tanggal 23 Februari boleh lebih lama dari masa
2023 jabatan Dewan Komisaris.
Decision Outside the Board of The term of office of members
Commissioners Meeting of PT Paperocks of the Audit Committee is 5
Indonesia Tbk number KOM.002/PI/II/2023 (five) years and cannot be
dated February 23, 2023 longer than the term of office
of the Board of
Commissioners.
Anggota Komite Audit Wito Keputusan di Luar Rapat Dewan Komisaris Masa tugas anggota Komite
Member of Audit PT Paperocks Indonesia Tbk nomor Audit 5 (lima) tahun dan tidak
Committee KOM.002/PI/II/2023 tanggal 23 Februari boleh lebih lama dari masa
2023 jabatan Dewan Komisaris.
Decision Outside the Board of The term of office of members
Commissioners Meeting of PT Paperocks of the Audit Committee is 5
Indonesia Tbk number KOM.002/PI/II/2023 (five) years and cannot be
dated February 23, 2023 longer than the term of office
of the Board of
Commissioners.
166 PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 167
GOVERNANSI KORPORAT
CORPORATE GOVERNANCE
Jabatan Nama Dasar Pengangkatan Akhir Masa Jabatan
Position Name Legal Basis End of Tenure
Anggota Komite Audit David Keputusan di Luar Rapat Dewan Komisaris Masa tugas anggota Komite
Member of Audit PT Paperocks Indonesia Tbk nomor Audit 5 (lima) tahun dan tidak
Committee KOM.002/PI/II/2023 tanggal 23 Februari boleh lebih lama dari masa
2023 jabatan Dewan Komisaris.
Decision Outside the Board of The term of office of members
Commissioners Meeting of PT Paperocks of the Audit Committee is 5
Indonesia Tbk number KOM.002/PI/II/2023 (five) years and cannot be
dated February 23, 2023 longer than the term of office
of the Board of
Commissioners.
KETUA KOMITE AUDIT HEAD OF THE AUDIT COMMITTEE
Frederick Rompas
Ketua Komite Audit
Head of the Audit Committee
*Profil Bapak Frederick Rompas dapat dilihat di Bab Profil Perseroan.
*Mr. Frederick Rompas profile may be seen in the Company Profile Chapter.
ANGGOTA KOMITE AUDIT MEMBER OF THE AUDIT COMMITTEE
Wito
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Usia 36 tahun
Age 36 years of age
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisili DKI Jakarta
Domicile
Pendidikan Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Taruma Negara, Jakarta pada tahun
Educational 2010
Background Obtained a Bachelor's degree in Economics from Taruma Negara University, Jakarta in 2010
Periode Jabatan Masa tugas anggota Komite Audit 5 (lima) tahun dan tidak boleh lebih lama dari masa
Terms of Appointment jabatan Dewan Komisaris.
The term of office of members of the Audit Committee is 5 (five) years and cannot be longer
than the term of office of the Board of Commissioners.
Pengalaman Kerja Sebelumnya menjabat sebagai Senior Auditor di KAP Tanubrata, Sutanto, Fahmi & Rekan
Working Experience member of BDO Global pada tahun 2010-2013. Melanjutkan menjabat sebagai Junior
Manager di PT Nirvana Development Tbk pada tahun 2013-2016. Menjadi Independent
Auditor di PT Polaris Investama Tbk pada tahun 2016-2020. Menjadi VP Accounting di ABL
Group dari 2021-sekarang.
Previously served as Senior Auditor at KAP Tanubrata, Sutanto, Fahmi & Rekan member of
BDO Global in 2010-2013. Continuing to serve as Junior Manager at PT Nirvana
Development Tbk in 2013-2016. Became an Independent Auditor at PT Polaris Investama
Tbk in 2016-2020. Becomes VP Accounting at ABL Group from 2021-present.
Rangkap Jabatan Tidak ada
Concurrent Position None
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 167
Page 168
PT Paperocks Indonesia Tbk
David
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Usia 41 tahun
Age 41 years of age
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisili DKI Jakarta
Domicile
Pendidikan Memperoleh gelar Sarjana Komputer dari Universitas Bina Nusantara, Jakarta pada tahun
Educational 2005.
Background Obtained a Bachelor's degree in Computer from Bina Nusantara University, Jakarta in 2005.
Periode Jabatan Masa tugas anggota Komite Nominasi dan Remunerasi 5 (lima) tahun dan tidak boleh lebih
Terms of lama dari masa jabatan Dewan Komisaris.
Appointment The term of office of members of the Nomination and Remuneration Committee is 5 (five)
years and cannot be longer than the term of office of the Board of Commissioners.
Pengalaman Kerja Sebelumnya menjabat sebagai IT Staff di Bank Permata tahun 2005. Menjadi Senior IT Staff di
Working Experience PT Inti Sentral Operasi 2005-2010. Menjadi IT Consultant di Jaya Mandiri pada tahun
2010-2012. Menjadi IT Manager di Nirvana Development Tbk 2013-2019. IT Audit Manager di
KAP Praxity Yahya Santosa dan Partner 2020-sekarang.
Previously served as IT Staff at Bank Permata in 2005. Became Senior IT Staff at PT Inti Sentral
Operation 2005-2010. Became an IT Consultant at Jaya Mandiri in 2010-2012. Became IT
Manager at Nirvana Development Tbk 2013-2019. IT Audit Manager at KAP Praxity Yahya
Santosa and Partner 2020-present.
Rangkap Jabatan Tidak ada
Concurrent Position None
INDEPENDENSI KOMITE AUDIT INDEPENDENCE OF THE AUDIT
COMMITTEE
Aspek Independensi
Frederick Rompas Wito David
Independency Aspect
Memiliki hubungan keuangan Tidak ada Tidak ada Tidak ada
dengan Dewan Komisaris dan
Direksi.
S/he has a financial relation with None None None
the Board of Commissioners and
Board of Directors.
Memiliki hubungan Tidak ada Tidak ada Tidak ada
kepengurusan di Perseroan,
anak Perseroan, maupun
Perseroan afiliasi.
S/he has managerial relation None None None
with the Company, its
subsidiaries, and affiliated
companies.
168 PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 169
GOVERNANSI KORPORAT
CORPORATE GOVERNANCE
Aspek Independensi
Frederick Rompas Wito David
Independency Aspect
Memiliki hubungan kepemilikan Tidak ada Tidak ada Tidak ada
saham Perseroan.
S/he has a relationship of None None
Company’s Share ownership None
Memiliki hubungan keluarga Tidak ada Tidak ada Tidak ada
dengan Dewan Komisaris,
Direksi, dan/atau sesama
anggota Komite Audit.
S/he has a family relationship None None None
with the Board of
Commissioners, Board of
Directors, and/or fellow
members of the Audit
Committee.
Menjabat sebagai pengurus Tidak ada Tidak ada Tidak ada
partai politik, pejabat pemerintah
daerah.
Serves as a member of political None None None
party, local government official.
RAPAT KOMITE AUDIT MEETING OF THE AUDIT COMMITTEE
Rapat anggota Komite Audit dilakukan setiap 4 (empat) Meetings of Audit Committee members are held every 4
bulan dan rapat tersebut dihadiri oleh seluruh anggota (four) months and these meetings are attended by all members
Komite Audit. of the Audit Committee.
Sesuai dengan POJK No. 55/2015, Rapat Komite Audit In accordance with POJK No. 55/2015, Audit Committee
dilakukan secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam meetings are held periodically at least once every 3 (three)
3 (tiga) bulan dan dihadiri oleh lebih dari 50% (lima puluh months and are attended by more than 50% (fifty percent)
persen) dari jumlah anggota. Dikarenakan baru efektif of the total members. Due to taking office only on February
menjabat pada 23 Februari 2023, rapat anggota Komite 23, 2023, meetings of Audit Committee members and
Audit dan pelaksanaan kegiatan Komite Audit belum implementation of Audit Committee activities have not yet
diselenggarakan. been held.
Persentase
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Percentage of
Attendance
Frederick Rompas Ketua Komite Audit 12 12 100%
Head of Audit
Committee
Wito Anggota Komite Audit 12 12 100%
Member of Audit
Committee
David Anggota Komite Audit 12 12 100%
Member of Audit
Committee
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 169
Page 170
PT Paperocks Indonesia Tbk
LAPORAN PELAKSANAAN PROGRAM REPORT ON THE IMPLEMENTATION
KERJA KOMITE AUDIT OF THE AUDIT COMMITTEE’S WORK
PROGRAM
Komite Audit bertugas membantu Dewan Komisaris untuk The Audit Committee's role is to help the Board of
memastikan seluruh proses dalam perusahaan telah dilakukan Commissioners in ensuring that all corporate procedures
sesuai dengan peraturan yang berlaku. Hal-hal yang telah are conducted in line with relevant rules. The Audit Committee
dilaksanakan oleh Komite Audit selama tahun 2023 adalah accomplished the following tasks in 2023:
sebagai berikut:
1. Mengawasi kesesuaian pelaksanaan audit oleh 1. Oversee compliance with relevant auditing standards
Akuntan Publik (AP) dan/atau Kantor Akuntan Publik by Public Accountants (AP) and/or Public Accounting
(KAP) dengan standar audit yang berlaku. Firms (KAP).
2. Mengawasi kecukupan waktu pekerjaan lapangan 2. Oversee the KAP's field work time allocation.
oleh KAP.
3. Pengkajian cakupan jasa yang diberikan dan 3. Evaluation of the extent of services supplied and the
kecukupan uji petik atas audit laporan keuangan. appropriateness of the sample test for financial
statement auditing.
4. Memberikan rekomendasi perbaikan yang diberikan 4. If necessary, include recommendations for
oleh AP dan/atau KAP apabila diperlukan. improvement made by AP and/or KAP.
PENILAIAN OLEH DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’
ATAS KINERJA KOMITE AUDIT ASSESSMENT ON AUDIT COMMITTEE
PERFORMANCE
Komite Audit Penilaian kinerja Komite Audit dilakukan oleh Audit Committee performance is assessed by Board of
Dewan Komisaris melalui pemantauan dan evaluasi atas Commissioners through monitoring and evaluation of the
laporan kinerja Komite dalam mencapai target-target KPI Committee’s performance reports in achieving the KPI
masing-masing Komite. targets of each Committee.
Penilaian kinerja Komite Audit tahun 2023, dilakukan Performance appraisal of Audit Committee in 2023 was
berdasarkan realisasi dan penyelesaian program kerja yang carried out based on the realisation and completion of work
telah disusun di awal tahun. Setiap awal tahun, Komite programs that have been prepared at the beginning of the
menyerahkan Rencana Kerja Tahunan yang berisikan year. At the beginning of each year, the Committee submits
program kerja Komite selama satu tahun, yang di dalamnya an Annual Work Plan containing the Committee’s work
memuat Key Performance Indicator Komite. Ada 3 perspektif program for one year, which includes the Committee’s Key
pada KPI Komite Audit yaitu: Performance Indicators. There are 3 perspectives on Audit
Committee KPI:
1. Aspek Kajian dan Pemberian Rekomendasi; 1. Review and Providing Recommendations aspect;
2. Aspek Dinamis dan Penguatan Governansi Korporat; 2. Dynamic and Corporate Governance Strengthening
aspect;
3. Rapat Komite. 3. Committee Meetings.
170 PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 171
GOVERNANSI KORPORAT
CORPORATE GOVERNANCE
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Dalam rangka meningkatkan penerapan prinsip-prinsip In order to improve the implementation of Corporate
Governansi Korporat, Dewan Komisaris membentuk Komite Governance principles, the Board of Commissioners
Nominasi dan Remunerasi sebagai bentuk transparansi established a Nomination and Remuneration Committee as
proses nominasi dan remunerasi. Hal ini sebagaimana diatur a form of transparency in the nomination and remuneration
dalam Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tanggal 8 process. This is as regulated in OJK Regulation No. 34/
Desember 2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi POJK.04/2014 dated December 8, 2014 concerning the
Emiten atau Perseroan Publik. Komite Remunerasi dan Nomination and Remuneration Committee of Issuers or
Nominasi merupakan Komite di bawah Dewan Komisaris Public Companies. The Remuneration and Nomination
yang membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan Committee is a committee under the Board of Commissioners
tugas dan fungsi pengawasan khususnya hal-hal terkait which assists the Board of Commissioners in carrying out
dengan kebijakan remunerasi dan nominasi. Pembentukan its supervisory duties and functions, especially matters
Komite Nominasi dan Remunerasi mengacu pada Surat related to remuneration and nomination policies. The formation
Penunjukkan Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan of the Nomination and Remuneration Committee refers to
No. KOM.001/PI/X/2022. tanggal 31 Oktober 2022 yang the Company's Nomination and Remuneration Committee
ditandatangani oleh Philip Sumali selaku Komisaris Utama Appointment Letter No. KOM.001/PI/X/2022. dated October
dan Frederick Rompas selaku Komisaris Independen. 31, 2022, signed by Philip Sumali as President Commissioner
and Frederick Rompas as Independent Commissioner.
NOMINATION AND REMUNERATION
PIAGAM KOMITE NOMINASI DAN COMMITTEE’S CHARTER
REMUNERASI
Decree of the Company's Board of Commissioners Number
Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan Nomor KOM.001/PI/X/2022 dated October 31, 2022, concerning
KOM.001/PI/X/2022 tanggal 31 Oktober 2022, tentang the Nomination and Remuneration Committee Charter of
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi PT Paperocks PT Paperocks Indonesia Tbk.
Indonesia Tbk.
The Guidelines will be periodically reviewed and evaluated
Secara berkala Pedoman akan ditinjau dan dievaluasi oleh by the Board of Commissioners to ensure the content
Dewan Komisaris untuk memastikan kesesuaian isi dengan conforms to applicable rules and regulations.
ketentuan dan peraturan yang berlaku.
DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB THE NOMINATION & REMUNERATION
KOMITE NOMINASI & REMUNERASI COMMITTEE
The Nomination and Remuneration Committee has the
Komite Nominasi dan Remunerasi dalam mendukung Dewan following duties and responsibilities in support of the Board
Komisaris memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai of Commissioners:
berikut:
Remuneration
Remunerasi 1. Develop the composition and nomination process
1. Menyusun komposisi dan proses Nominasi anggota for members of the Board of Directors and/or members
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; of the Board of Commissioners;
2. Develop policies and criteria required in the nomination
2. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan process for candidates for members of the Board of
dalam proses Nominasi calon anggota Direksi dan/ Directors and/or members of the Board of
atau anggota Dewan Komisaris; Commissioners;
3. Assist in carrying out evaluations of the performance
3. Membantu pelaksanaan evaluasi atas kinerja anggota of members of the Board of Directors and/or members
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; of the Board of Commissioners;
4. Develop a capacity development program for members
4. Menyusun program pengembangan kemampuan of the Board of Directors and/or members of the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; Board of Commissioners; and
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 171
Page 172
PT Paperocks Indonesia Tbk
dan 5. Review and propose candidates who meet the
5. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi requirements as members of the Board of Directors
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota and/or members of the Board of Commissioners to the
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk Board of Commissioners to be submitted to the GMS.
disampaikan kepada RUPS.
Nomination
Nominasi 1. Review and propose candidates who meet the
1. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi requirements as members of the Board of Directors
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota and/or members of the Board of Commissioners to the
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk Board of Commissioners to be submitted to the GMS.
disampaikan kepada RUPS. 2. Develop policies and criteria required in the nomination
2. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan process for prospective members of the Board of
dalam proses Nominasi calon anggota Direksi dan/ Directors and/or members of the Board of
atau anggota Dewan Komisaris. Commissioners.
3. Assist in carrying out evaluations of the performance
3. Membantu pelaksanaan evaluasi atas kinerja anggota of members of the Board of Directors and/or members
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners.
4. Develop a capacity development program for members
4. Menyusun program pengembangan kemampuan of the Board of Directors and/or members of the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; Board of Commissioners; and reviewing and proposing
dan menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi candidates who meet the requirements as members
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota of the Board of Directors and/or members of the
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk Board of Commissioners to the Board of Commissioners
disampaikan kepada RUPS. to be submitted to the GMS.
The division of duties of the Chairman of the Nomination
Adapun pembagian tugas Ketua Komite Nominasi dan and Remuneration Committee and Members of the Nomination
Remunerasi dan Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi and Remuneration Committee is as follows:
adalah sebagai berikut:
Jabatan Tugas
Position Duties
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Membantu Dewan Komisaris memberikan rekomendasi berdasarkan kinerja
Head of Nomination and Remuneration dan evaluasi para Direksi.
Committee
Assist the Board of Commissioners in making recommendations about the
performance and evaluation of the Directors.
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Membantu Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi dalam memberikan
Member of Nomination and Remuneration rekomendasi mengenai penilaian Direksi dan struktur, kebijakan, dan besaran
Committee remunerasi.
Assist the Chairman of the Nomination and Compensation Committee in
making suggestions on the Board of Directors' evaluation, as well as the
structure, policies, and amount of remuneration.
172 PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 173
GOVERNANSI KORPORAT
CORPORATE GOVERNANCE
KOMPOSISI DAN PROFIL KOMITE COMPOSITION AND PROFILE OF THE
NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE
Berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris di Luar Rapat Based on the Decree of the Board of Commissioners outside
Perseroan nomor KOM.001/PI/II/2023 tanggal 23 Februari the Company Meeting number KOM.001/PI/II/2023 dated
2023, susunan keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi February 23, 2023, the membership composition of the
adalah sebagai berikut: Nomination and Remuneration Committee is as follows:
Jabatan Nama Dasar Pengangkatan Akhir Masa Jabatan
Position Name Legal Basis End of Tenure
Ketua Komite Nominasi dan Frederick Rompas Keputusan Dewan Komisaris di Masa tugas anggota Komite
Remunerasi Luar Rapat Perseroan nomor Audit 5 (lima) tahun dan
Head of Nomination and KOM.001/PI/II/2023 tanggal 23 tidak boleh lebih lama dari
Remuneration Committee Februari 2023 masa jabatan Dewan
Komisaris.
Decree of the Board of
Commissioners outside the The term of office of
Company Meeting number members of the Audit
KOM.001/PI/II/2023 dated Committee is 5 (five) years
February 23, 2023 and cannot be longer than
the term of office of the
Board of Commissioners.
Anggota Komite Nominasi dan Zayatri Novlesia Keputusan Dewan Komisaris di Masa tugas anggota Komite
Remunerasi Luar Rapat Perseroan nomor Audit 5 (lima) tahun dan
Member of Nomination and KOM.001/PI/II/2023 tanggal 23 tidak boleh lebih lama dari
Remuneration Committee Februari 2023 masa jabatan Dewan
Komisaris.
Decree of the Board of
Commissioners outside the The term of office of
Company Meeting number members of the Audit
KOM.001/PI/II/2023 dated Committee is 5 (five) years
February 23, 2023 and cannot be longer than
the term of office of the
Board of Commissioners.
Anggota Komite Nominasi dan Winda Aryuningsih Keputusan Dewan Komisaris di Masa tugas anggota Komite
Remunerasi Luar Rapat Perseroan nomor Audit 5 (lima) tahun dan
Member of Nomination and KOM.001/PI/II/2023 tanggal 23 tidak boleh lebih lama dari
Remuneration Committee Februari 2023 masa jabatan Dewan
Komisaris.
Decree of the Board of
Commissioners outside the The term of office of
Company Meeting number members of the Audit
KOM.001/PI/II/2023 dated Committee is 5 (five) years
February 23, 2023 and cannot be longer than
the term of office of the
Board of Commissioners.
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 173
Page 174
PT Paperocks Indonesia Tbk
KETUA KOMITE NOMINASI DAN HEAD OF THE NOMINATION AND
REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE
Frederick Rompas
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Head of the Nomination and Remuneration Committee
*Profil Bapak Frederick Rompas dapat dilihat di Bab Profil Perseroan.
*Mr. Frederick Rompas profile may be seen in the Company Profile Chapter.
ANGGOTA KOMITE NOMINASI DAN MEMBER OF THE NOMINATION AND
REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE
Zayatri Novlesia
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of the Nomination and Remuneration Committee
Usia 34 tahun
Age 34 years of age
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisili DKI Jakarta
Domicile
Pendidikan Memperoleh gelar Sarjana Hukum dari Universitas Trisakti pada tahun 2006 dan kemudian
Educational mendapatkan gelar Magister Kenotariatan dari Universitas Jayabaya pada tahun 2013.
Background Obtained a Bachelor of Laws degree from Trisakti University in 2006 and then obtained a
Masters in Notary from Jayabaya University in 2013
Periode Jabatan Masa tugas anggota Komite Nominasi dan Remunerasi 5 (lima) tahun dan tidak boleh lebih
Terms of Appointment lama dari masa jabatan Dewan Komisaris.
The term of office of members of the Nomination and Remuneration Committee is 5 (five)
years and cannot be longer than the term of office of the Board of Commissioners.
Pengalaman Kerja Sebelumnya menjabat sebagai Legal Admin di PT Dasom Konstruksi (2011-2013), sebagai
Working Experience Legal Staff di PT MPG Media Publishing (2014-2015), sebagai Staf Notaris di Kantor Notaris &
PPAT Yousfrita, S.H., M.Kn. (2015-2018), sebagai Staf Notaris di Kantor Notaris & PPAT Arief
Yulianto, S.H., M.Kn. (2018-2020), sebagai Senior Corporate Legal di PT Whitesky Aviation
(2020-2021) dan sebagai Vice President Legal di Bina Investama Global Group (2021-March
2023).
Previously served as Legal Admin at PT Dasom Construction (2011-2013), as Legal Staff at PT
MPG Media Publishing (2014-2015), as Notary Staff at the Notary & PPAT Office Yousfrita, S.H.,
M.Kn. (2015-2018), as Notary Staff at the Notary & PPAT Office Arief Yulianto, S.H., M.Kn.
(2018-2020), as Senior Corporate Legal at PT Whitesky Aviation (2020-2021) and as Vice
President Legal at Bina Investama Global Group (2021-March 2023).
Rangkap Jabatan Tidak ada
Concurrent Position None
174 PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 175
GOVERNANSI KORPORAT
CORPORATE GOVERNANCE
Winda Aryuningsih
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of the Nomination and Remuneration Committee
Usia 40 tahun
Age 40 years of age
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisili DKI Jakarta
Domicile
Pendidikan Memperoleh gelar Diploma 3 dari Universitas Bina Sarana Informatika pada tahun 2003.
Educational Obtained a Diploma 3 degree from Bina Sarana Informatics University in 2003.
Background
Periode Jabatan Masa tugas anggota Komite Nominasi dan Remunerasi 5 (lima) tahun dan tidak boleh lebih
Terms of Appointment lama dari masa jabatan Dewan Komisaris.
The term of office of members of the Nomination and Remuneration Committee is 5 (five) years
and cannot be longer than the term of office of the Board of Commissioners.
Pengalaman Kerja Sebelumnya menjabat sebagai Production Operator di PT Mandom Indonesia Tbk. (2001-
Working Experience 2003), sebagai Admin Sales di PT Astra Komponen Indonesia (2003-2005), sebagai Treasury
Finance di PT Arya Medic Group (2005-2006), sebagai Treasury Finance di PT Sejati Layanan
Terpadu (2006-2009), sebagai HRD dan General Affair di Laboratorium BioMedika (2009-
2011), sebagai HRD dan General Affair di PT Nirvana Development Tbk. (2011-2014), sebagai
Purchasing & HRD & GA di PT Cowell Development Tbk. (2015-2019), sebagai HRD & General
Affair di PT Century Development (2019-2021), dan sebagai Vice President HRD & General
Affair di Bina Investama Global Group (2021-March 2023).
Previously served as Production Operator at PT Mandom Indonesia Tbk. (2001-2003), as
Admin Sales at PT Astra Component Indonesia (2003-2005), as Treasury Finance at PT Arya
Medic Group (2005-2006), as Treasury Finance at PT Sejati Solusi Terpadu (2006-2009), as
HRD and General Affairs at the BioMedika Laboratory (2009-2011), as HRD and General Affairs
at PT Nirvana Development Tbk. (2011-2014), as Purchasing & HRD & GA at PT Cowell
Development Tbk. (2015-2019), as HRD & General Affairs at PT Century Development
(2019-2021), and as Vice President HRD & General Affairs at Bina Investama Global Group
(2021-March 2023).
Rangkap Jabatan Tidak ada
Concurrent Position None
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 175
Page 176
PT Paperocks Indonesia Tbk
INDEPENDENSI DAN PEDOMAN INDEPENDENCE OF THE NOMINATION
KERJA KOMITE NOMINASI DAN AND REMUNERATION COMMITTEE
REMUNERASI
Aspek Independensi
Frederick Rompas Zayatri Novlesia Winda Aryuningsih
Independency Aspect
Memiliki hubungan keuangan Tidak ada Tidak ada Tidak ada
dengan Dewan Komisaris dan
Direksi.
S/he has a financial relation with None None None
the Board of Commissioners
and Board of Directors.
Memiliki hubungan Tidak ada Tidak ada Tidak ada
kepengurusan di Perseroan,
anak Perseroan, maupun
Perseroan afiliasi.
S/he has managerial relation None None None
with the Company, its
subsidiaries, and affiliated
companies.
Memiliki hubungan kepemilikan Tidak ada Tidak ada Tidak ada
saham Perseroan.
S/he has a relationship of None None None
Company’s Share ownership
Memiliki hubungan keluarga Tidak ada Tidak ada Tidak ada
dengan Dewan Komisaris,
Direksi, dan/atau sesama
anggota Komite Audit.
S/he has a family relationship None None None
with the Board of
Commissioners, Board of
Directors, and/or fellow
members of the Audit
Committee.
Menjabat sebagai pengurus Tidak ada Tidak ada Tidak ada
partai politik, pejabat
pemerintah daerah.
Serves as a member of political None None None
party, local government official.
RAPAT KOMITE NOMINASI DAN MEETING OF NOMINATION AND
REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE
Sesuai dengan POJK No. 34/2014, Rapat Komite Nominasi In accordance with POJK No. 34/2014, Nomination and
dan Remunerasi diselenggarakan secara berkala paling Remuneration Committee meetings are held periodically at
kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan dan dihadiri oleh least once every 4 (four) months and are attended by the
mayoritas dari jumlah anggota Dewan Komisaris. Dikarenakan majority of the members of the Board of Commissioners.
baru efektif menjabat pada 23 Februari 2023, rapat Komite Due to taking office only on February 23, 2023, the Nomination
Nominasi dan Remunerasi serta pelaksanaan kegiatan and Remuneration Committee meeting and implementation
Komite Nominasi dan Remunerasi belum diselenggarakan. of the Nomination and Remuneration Committee activities
have not yet been held.
176 PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 177
GOVERNANSI KORPORAT
CORPORATE GOVERNANCE
Persentase
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Percentage of
Attendance
Frederick Rompas Ketua Komite Nominasi 12 12 100%
dan Remunerasi
Head of Nomination and
Remuneration
Committee
Zayatri Novlesia Anggota Komite 12 12 100%
Nominasi dan
Remunerasi
Member of Nomination
and Remuneration
Committee
Winda Aryuningsih Anggota Komite 12 12 100%
Nominasi dan
Remunerasi
Member of Nomination
and Remuneration
Committee
KEBIJAKAN SUKSESI SUCCESSION POLICY
Perseroan belum memiliki kebijakan suksesi. Hal ini akan The Company does not yet have a succession policy. This
menjadi perhatian Perseroan untuk memiliki kebijakan yang will be a concern for the Company to have the policy in
dimaksud pada tahun buku berikutnya. question in the next financial year.
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 177
Page 178
PT Paperocks Indonesia Tbk
Sekretaris Perseroan
Corporate Secretary
Dasar Hukum Penunjukkan dan Pejabat Sekretaris Perseroan Appointment of the Corporate Secretary on a Legal Basis
and Appointment of the Corporate Secretary as an Officer
Sekretaris Perseroan (Corporate Secretary) memiliki peranan The Corporate Secretary plays a critical role in bridging
penting dalam menjembatani komunikasi baik kepada pihak communication between the Company's internal and external
internal maupun eksternal Perseroan seperti komunikasi stakeholders, including workers, regulators, shareholders,
dengan karyawan, regulator, para pemegang saham, investor, investors, and other stakeholders. He also assists in ensuring
dan pemangku kepentingan lainnya. Ia juga berperan dalam that the Company complies with Capital Markets laws. The
memastikan bahwa Perseroan telah patuh pada peraturan- Corporate Secretary establishes communication using a
undangan di bidang Pasar Modal. Komunikasi yang dibangun variety of channels held by the Corporate, including offices
Sekretaris Perseroan diselenggarakan melalui berbagai and contact numbers, the company website, social media,
saluran yang dimiliki Perseroan seperti kantor dan nomor and feedback sheets. This is to guarantee that the Company
kontak, situs Perseroan, media sosial, lembar feedback, dan has fulfilled its obligation to provide information to
lainnya. Hal ini untuk memastikan bahwa Perseroan telah stakeholders. Its existence is controlled by POJK No. 35/
menjalankan fungsi keterbukaan informasi kepada para POJK.04/2014 on Issuers or Public Companies' Corporate
pemangku kepentingan. Keberadaan diatur dalam POJK Secretaries.
No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perseroan Emiten
atau Perseroan Publik.
Keputusan Direksi di Luar Rapat Perseroan Nomor DIR.001/ Directors' decision outside the Company Meeting Number
PI/II/2023 tanggal 23 Februari 2023, Perseroan telah DIR.001/PI/II/2023 dated February 23, 2023, the Company
menunjuk Dillon Sutandar sebagai Sekertaris Perusahaan has appointed Dillon Sutandar as Corporate Secretary.
(Corporate Secretary).
DASAR HUKUM LEGAL BASIS
Perseroan telah membentuk Sekretaris Perseroan The Company has appointed Dillon Sutandar as the Corporate
sebagaimana disyaratkan dalam POJK No. 35/2014, Secretary in accordance with the requirements of POJK No.
berdasarkan Keputusan Direksi di Luar Rapat Perseroan 35/2014. This decision was made by the Directors outside
nomor DIR.001/PI/II/2023 tanggal 23 Februari 2023, Perseroan of the Company Meeting, as stated in the document number
telah menunjuk Dillon Sutandar sebagai Sekertaris Perusahaan DIR.001/PI/II/2023 dated February 23, 2023.
(Corporate Secretary).
MASA JABATAN DAN DOMISILI TERM OF OFFICE AND DOMICILE
Dillon Sutandar menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan Dillon Sutandar has been fulfilling the role of Corporate
efektif sejak 23 Februari 2023 hingga saat ini. Beliau Secretary since February 23, 2023. He resides in Depok,
berdomisili di Depok, Indonesia. Indonesia.
PROFIL SEKRETARIS PERSEROAN PROFILE OF CORPORATE SECRETARY
Dillon Sutandar
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Head of the Nomination and Remuneration Committee
*Profil Bapak Dillon Sutandar dapat dilihat di Bab Profil Perseroan.
*Mr. Dillon Sutandar profile may be seen in the Company Profile Chapter.
178 PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 179
GOVERNANSI KORPORAT
CORPORATE GOVERNANCE
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF
SEKRETARIS PERSEROAN THE CORPORATE SECRETARY
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan meliputi: The duties and responsibilities of the Corporate Secretary
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya include:
peraturan perundang-undangan yang berlaku di 1. Follow developments in the Capital Market, especially
bidang pasar modal. the applicable laws and regulations in the capital
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan market sector.
Komisaris Perseroan untuk mematuhi ketentuan 2. Provide input to the Company's Directors and Board
peraturan perundang-undangan di bidang Pasar of Commissioners to comply with statutory provisions
Modal. in the Capital Market sector.
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assist the Board of Directors and Board of Commissioners
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi: in implementing corporate governance which includes:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, a. Information disclosure to the public, including
termasuk ketersediaan informasi pada situs web the availability of information on the Company's
Perseroan; website;
b. Penyampaian laporan kepada OJK tepat waktu; b. Submission of reports to OJK on time;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; c. Organising and documenting the GMS;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi d. Organising and documenting meetings of the
dan/atau Dewan Komisaris; dan Board of Directors and/or Board of Commissioners;
and
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap e. Implementation of company orientation programs
perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan for Board of Directors and/or Board of
Komisaris. Commissioners.
4. Sebagai penghubung atau contact person antara 4. As a liaison or contact person between the Company
Perseroan dengan pemegang saham Perseroan, and the Company's shareholders, OJK, and other
OJK, dan pemangku kepentingan lainnya; stakeholders;
5. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 5. Maintain the confidentiality of confidential documents,
yang bersifat rahasia kecuali dalam rangka memenuhi data and information except in the context of fulfilling
kewajiban sesuai dengan peraturan perundang- obligations in accordance with statutory regulations
undangan atau ditentutkan lain dalam peraturan or as otherwise specified in statutory regulations;
perundang-undangan;
6. Mengikuti pendidikan dan/atau pelatihan dalam 6. Participate in education and/or training in order to
rangka meningkatkan pengetahuan dan pemahaman increase knowledge and understanding to assist in
untuk membantu pelaksanaan tugasnya; carrying out their duties;
7. Membuat laporan secara berkala sekurang-kurangnya 7. Make regular reports at least 1 (one) time in 1 (one)
1 (satu) kali dalam 1 (satu) tahun mengenai pelaksanaan year regarding the implementation of the Corporate
fungsi Sekretaris Perusahaan kepada Direksi dan Secretary's functions to the Board of Directors and
ditembuskan kepada Dewan Komisaris. copy them to the Board of Commissioners.
LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS REPORT ON THE IMPLEMENTATION
SEKRETARIS PERSEROAN OF THE CORPORATE SECRETARY’S
DUTIES
Sekretaris Perusahaan melaksanakan tugas dan tanggung The Corporate Secretary carries out duties and responsibilities
jawab sesuai fungsinya selama tahun 2023, dengan rincian according to his function during 2023, with detailed
informasi sebagai berikut: information as follows:
1. Mempersiapkan penyampaian laporan kepada 1. Ensuring timely submission of reports to the Financial
Otoritas Jasa Keuangan maupun Bursa Efek secara Services Authority and the Stock Exchange.
tepat waktu.
2. Mendokumentasikan pelaksanaan Keputusan Para 2. Recording the execution of the Shareholders'
Pemegang Saham. Decisions.
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 179
Page 180
PT Paperocks Indonesia Tbk
3. Mendokumentasikan rapat internal Direksi, Dewan 3. Recording internal meetings of the Board of Directors,
Komisaris, serta rapat gabungan antara Dewan Board of Commissioners, and joint meetings between
Komisaris dan Direksi. the Board of Commissioners and the Board of
Directors.
4. Selama tahun 2023, Sekretaris Perusahaan sedang 4. In 2023, the Corporate Secretary is enhancing the
mengoptimalkan penyusunan informasi di situs web efficiency of information preparation on the Company's
Perseroan dan situs web Bursa Efek Indonesia. website and the Indonesian Stock Exchange website.
5. Mempersiapkan semua pemenuhan dokumen terkait 5. Creating all necessary compliance documents for
syarat perusahaan masuk bursa. the company's stock exchange listing.
PROGRAM PELATIHAN SEKRETARIS CORPORATE SECRETARY TRAINING
PERSEROAN PROGRAM
Sekretaris Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan The Corporate Secretary is dedicated to further enhancing
kompetensi dan wawasan untuk mendukung pelaksanaan their competence and insight to effectively carry out their
tugasnya. Untuk itu, Sekretaris Perseroan senantiasa responsibilities. Due to this, the Corporate Secretary
mengikuti perkembangan pasar modal dan membangun consistently stays updated on capital market developments
komunikasi dengan para pemegang saham, regulator and establishes strong communication with shareholders,
termasuk Otoritas Jasa Keuangan, dan pemangku kepentingan regulators (such as the Financial Services Authority), and
lainnya. Belum terdapat program pelatihan dalam rangka other stakeholders. Unfortunately, there won't be any training
meningkatkan kompetensi Sekretaris Perusahaan sepanjang programme available to enhance the skills of the Corporate
tahun 2023. Detail tabel dapat dilihat pada Bab Profil Secretary in 2023. You can find the details about the tables
Perseroan Laporan Tahunan dan Keberlanjutan. in the Company Profile Chapter of the Annual Report and
Sustainability.
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal merupakan bagian dari pengendalian Internal control, which includes the Internal Audit Unit,
internal, yang secara garis besar bertujuan membantu attempts to help management achieve its objectives/targets
manajemen merealisasikan objektif/sasarannya melalui by ensuring the appropriateness and execution of internal
pemeriksaan kecukupan dan pelaksanaan proses control systems, risk management, and corporate governance.
pengendalian internal, manajemen risiko dan governansi
korporat.
Pengendalian internal adalah proses yang dirancang dan Internal control is a process that the Board of Commissioners,
dijalankan oleh Dewan Komisaris, Direksi dan anggota Board of Directors, and other members of management, as
manajemen lainnya serta seluruh personil Perseroan, yang well as all Company personnel, design and implement in
ditujukan untuk memberikan keyakinan yang memadai atas order to provide adequate assurance on operational
tercapainya efektivitas dan efisiensi operasi, keandalan effectiveness and efficiency, financial reporting reliability,
pelaporan keuangan serta kepatuhan terhadap hukum dan and compliance with applicable laws and regulations.
peraturan yang berlaku.
Dasar yang mengatur Unit Audit Internal adalah Peraturan The Internal Audit Unit is governed by Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan No. 56/POJK.04/2015 tanggal 23 Authority Regulation No. 56/POJK.04/2015 dated December
Desember 2015 tentang Pembentukan dan Pedoman 23, 2015 establishing and establishing guidelines for the
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal (POJK 56/2015). preparation of the Internal Audit Unit Charter (POJK 56/2015).
180 PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 181
GOVERNANSI KORPORAT
CORPORATE GOVERNANCE
Perseroan telah membentuk Unit Audit Internal dibawah The Company has established an Internal Audit Unit under
Kendali Satuan Pengawasan Internal sebagaimana termaktub the Control of the Internal Audit Unit as stated in the Directors'
dalam Keputusan Direksi di Luar Rapat Direksi Perseroan Decision Outside the Company's Directors' Meeting number
nomor DIR-KOM.001/PI/II/2023 tanggal 23 Februari 2023, DIR-KOM.001/PI/II/2023 dated 23 February 2023, the
Direksi Perseroan mengangkat Irvianto Disah. Company's Directors appointed Irvianto Disah.
PIAGAM UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT CHARTER
Merujuk pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/ According to the Financial Services Authority Regulation
POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 tentang No. 56/POJK.04/2015 dated December 23, 2015, the Company
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit has a well-established Internal Audit Unit Charter that has
Internal, Perseroan memiliki Piagam Unit Audit Internal yang been approved by the President Director and the Board of
telah disetujui oleh Direktur Utama dan Dewan Komisaris. Commissioners.
Piagam ini mengatur berbagai hal yang terkait dengan Unit This charter covers various aspects of the Internal Audit
Audit Internal, yakni pedoman kerja Unit Audit Internal yang Unit, including its work guidelines. These guidelines
berisi beberapa hal yaitu maksud, visi, misi, struktur hubungan encompass the unit's purpose, vision, mission, organisational
kerja, fungsi dan tanggung jawab, wewenang, ruang lingkup, structure, roles and responsibilities, authority, scope, policies,
kebijakan, standar, kode etik, evaluasi dan penyempurnaan. standards, code of ethics, evaluation, and continuous
Piagam Unit Audit Internal ditinjau secara periodik agar improvement. The Internal Audit Unit Charter undergoes
pelaksanaan audit internal senantiasa berada pada tingkat regular reviews to ensure that the implementation of internal
yang optimal. audit remains consistently effective.
TUGAS, TANGGUNG JAWAB, DAN DUTIES, RESPONSIBILITIES, AND
WEWENANG UNIT AUDIT INTERNAL AUTHORITY OF THE INTERNAL AUDIT
UNIT
Tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal meliputi: The duties and responsibilities of the Internal Audit Unit
include:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal 1. Prepare and implement an annual Internal Audit
tahunan; plan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Test and evaluate the implementation of internal
interen dan sistem manajemen risiko sesuai dengan control and risk management systems in accordance
kebijakan Perseroan; with Company policy;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 3. Conduct inspections and assessments of efficiency
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, and effectiveness in the fields of finance, accounting,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, operations, human resources, marketing, information
teknologi informasi dan kegiatan lainnya; technology and other activities;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. Provide suggestions for improvement and objective
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua information about activities examined at all levels of
tingkat manajemen; management;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5. Prepare an audit report and submit the report to the
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan President Director and Board of Commissioners;
Komisaris;
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitor, analyse, and report on the implementation
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; of recommended follow-up improvements;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 7. Cooperate with the Audit Committee;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 8. Develop a program to evaluate the quality of the
audit internal yang dilakukannya; dan internal audit activities carried out; and
9. Melaksanakan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Carry out special inspections if necessary.
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 181
Page 182
PT Paperocks Indonesia Tbk
Wewenang Unit Audit Internal meliputi antara lain: The authority of the Internal Audit Unit includes, among
others:
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang 1. Access all relevant information about the Company
Perseroan terkait dengan tugas dan fungsinya; related to its duties and functions;
2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan 2. Communicate directly with the Board of Directors,
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit Board of Commissioners, and/or Audit Committee
serta anggota dari Direksi, Dewan Komisaris, dan/ as well as members of the Board of Directors, Board
atau Komite Audit; of Commissioners, and/or Audit Committee;
3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidental 3. Hold regular and incidental meetings with the Board
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite of Directors, Board of Commissioners and/or Audit
Audit; dan Committee; and
4. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan 4. Coordinate its activities with the activities of external
auditor eksternal. auditors.
STRUKTUR DAN KEDUDUKAN UNIT STRUCTURE AND POSITION OF
AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT
Dalam menjalankan fungsinya dalam bidang pengawasan The Internal Audit Unit is aided by the Chief Examiner in
Perseroan, Unit Audit Internal dibantu oleh Kepala pemeriksa. carrying out its supervisory responsibilities. The Chief
Kepala Pemeriksa merupakan jabatan struktural yang Examiner is a structural post, appointed and removed by
diangkat dan diberhentikan oleh Direksi dan bertanggung the Board of Directors, and reports directly to the Head of
jawab langsung kepada Kepala Unit Audit Internal. Pemeriksa Internal Audit Unit. Examiner is an expert position that is
merupakan jabatan keahlian yang diangkat dan diberhentikan appointed and removed by the Board of Directors and/or
oleh Direksi dan atau pejabat yang berwenang. Dalam the authorised authority. The Examiner is accountable to
melaksanakan tugas audit, Pemeriksa bertanggung jawab the Chief Examiner as the Team Leader while performing
kepada Kepala Pemeriksa selaku Ketua Tim. audit obligations.
Kedudukan Unit Audit Internal sebagai organ yang membantu Internal Audit Unit’s status as an organ assisting the President
Direktur Utama senantiasa ditempatkan dalam struktur Director is always similar to its functions and obligations, in
organisasi yang setara dengan peran dan tanggung jawabnya, terms of expressing opinions and ideas that cannot be
dalam pengungkapan pandangan dan pemikiran yang tidak influenced or concealed by management or other parties.
dapat dipengaruhi ataupun ditekan dari manajemen dan
pihak lain.
Penjelasan kedudukan Unit Audit Internal dalam organisasi Explanation of Internal Audit Unit’s organisational structure
Perseroan: inside the Company:
1. Unit Audit Internal secara struktural dikepalai oleh 1. The Head of the Internal Audit Unit is structurally
Kepala Unit Audit Internal. responsible for the Internal Audit Unit.
2. Kepala Unit Audit Internal ditunjuk dan diberhentikan 2. The President Director appoints and dismisses the
secara langsung oleh Presiden Direktur setelah Head of the Internal Audit Unit immediately following
disetujui oleh Dewan Komisaris. approval by the Board of Commissioners.
3. Presiden Direktur dapat memberhentikan Kepala 3. The President Director may dismiss the Head of the
Unit Audit Internal, setelah mendapat persetujuan Internal Audit Unit, subject to approval by the Board
Dewan Komisaris, jika Kepala Unit Audit Internal of Commissioners, if the Head of the Internal Audit
tidak memenuhi persyaratan sebagai Auditor Internal Unit fails to meet the requirements of an Internal
sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Auditor as defined in Financial Services Authority
Keuangan No. 56/POJK.04/2015 dan atau gagal atau Regulation No. 56/POJK.04/2015 and/or is unable
tidak cakap menjalankan tugas. or unwilling to perform their duties.
4. Kepala Unit Audit Internal bertanggung jawab secara 4. The Internal Audit Unit's head is entirely and
penuh dan langsung kepada Direktur Utama. immediately accountable to the President Director.
5. Anggota Unit Audit Internal bertanggung jawab 5. Members of the Internal Audit Unit report directly to
secara langsung kepada Kepala Unit Audit Internal. the Internal Audit Unit's Head.
182 PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 183
GOVERNANSI KORPORAT
CORPORATE GOVERNANCE
PROFIL KEPALA AUDIT INTERNAL PROFILE OF THE CHAIRMAN OF THE
INTERNAL AUDIT
Irvianto Disah
Kepala Audit Internal
The Chairman of The Internal Audit
Usia 53 tahun
Age 53 years of Age
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisil DKI Jakarta
Domicile
Pendidikan Memperoleh gelar Sarjana dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi, Keuangan dan
Educational Background Perbankan Indonesia (STEKPI) pada tahun 1996.
Obtained a Bachelor's degree from the Indonesian College of Economics, Finance
and Banking (STEKPI) in 1996.
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Direksi di Luar Rapat Direksi Perseroan nomor DIR-KOM.001/PI/II/2023
Legal Basis of Appointment tanggal 23 Februari 2023
Directors' Decision Outside the Company's Directors' Meeting number DIR-
KOM.001/PI/II/2023 dated February 23, 2023
Pengalaman Kerja Sebelumnya menjabat sebagai staff di HSBC Custodian 1997-1999. Menjadi bagian
Working Experience umum di PT Indra Nusantara Aviasi 2000-2003. Menjadi Bagian Umum di PT
Intrasaran 2003-2009. Menjadi Investigator di Effendy, Hidayat Partners Law Firm
2009-2015. Menjadi Direktur di PT Panji Trada Perkasa 2015-sekarang.
Previously served as staff at HSBC Custodian 1997-1999. Became a general part of
PT Indra Nusantara Aviation 2000-2003. Became General Department at PT
Intrasaran 2003-2009. Became an Investigator at Effendy, Hidayat Partners Law
Firm 2009-2015. Became Director at PT Panji Trada Perkasa 2015-present.
Rangkap Jabatan Tidak Ada
Concurrent Position None
Afiliasi dengan anggota Direksi Tidak Ada
lainnya, anggota Dewan None
Komisaris, dan pemegang
saham utama
Affiliations with other members
of the Board of Directors,
members of the Board of
Commissioners, and major
shareholders
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 183
Page 184
PT Paperocks Indonesia Tbk
KUALIFIKASI/SERTIFIKASI SEBAGAI QUALIFICATION/CERTIFICATION AS
PROFESI AUDIT INTERNAL AN INTERNAL AUDIT PROFESSIONAL
Untuk tahun 2023, Perseroan baru melantai di Bursa Efek For 2023, the Company has just been listed on the Indonesia
Indonesia dan baru membentuk Unit Audit Internal Perseroan, Stock Exchange and has just formed the Company's Internal
sehingga kualifikasi dan sertifikat yang disyaratkan masih Audit Unit, so the required qualifications and certificates
belum dilaksanakan. Hal ini akan menjadi perhatian Perseroan have not yet been implemented. This will be the Company's
di tahun buku berikutnya attention in the next financial year
PELAKSANAAN KEGIATAN UNIT IMPLEMENTATION OF INTERNAL
AUDIT INTERNAL TAHUN 2023 AUDIT UNIT ACTIVITIES IN 2023
Pelaksanaan tugas dan fungsi Unit Audit Internal direalisasikan The execution of Internal Audit Unit’s responsibilities and
dalam Program Kerja Audit Tahunan (PKAT) secara terpadu functions is accomplished in an integrated way in the Annual
dalam bentuk memberikan pendapat, masukan dan Audit Work Program (PKAT) in the form of delivering objective
pertimbangan maupun jasa konsultasi yang objektif kepada consulting services to Management and other Work Units
Manajemen dan Unit Kerja lainnya berkaitan dengan fungsi relevant to the supervisory function that is independent and
pengawasan yang bersifat independen dan objektif. objective.
Di tahun 2023, Unit Audit Internal melaksanakan program Internal Audit Unit performed a supervisory work programme
kerja pengawasan yang rencana dan realisasinya adalah: in 2023, with the following intentions and objectives:
Kegiatan Rencana Realisasi Pencapaian
Activities Plans Realisation Achievement
Melakukan pemeriksaan dan Melakukan wawancara Pemeriksaan dan penilaian dimasukan 100%
penilaian terhadap standar dengan kepala departemen kedalam kertas kerja audit internal yang
operasional Perseroan untuk dan melakukan pemeriksaan disusun berdasarkan standar operasional
semua departemen. dokumen atau data terkait Perseroan dan memberikan saran
dengan standar operasional perbaikan untuk yang belum sesuai dengan
Perseroan. standar operasional Perseroan.
Conduct inspections and Conduct interviews with Inspections and evaluations are included in
assessments of the operating department leaders and the the internal audit work document, which is
standards of the Company's verification of papers or data created in line with the Company's
various departments pertaining to the Company's operating requirements and includes
operating standards. recommendations for improving those that
are not in compliance.
Melakukan pemeriksaan atas Melakukan diskusi dengan Permasalahan yang ditemukan dibuatkan 100%
efesiensi dan efektifitas kepala departemen untuk laporan audit internal bersama dengan
kebijakan Perseroan di bidang mengindentifikasi masalah, saran perbaikannya dan dilaporkan dan
keuangan, akuntasi, melakukan pemeriksaan data dibahas dengan Direktur.
operasional dan kegiatan dan memberikan saran
lainnya. perbaikan.
Examine the efficiency and Conduct talks with department Internal audit findings are documented in an
efficacy of the Company's leaders to ascertain issues, internal audit repor t, together with
financial, accounting, verify data, and provide recommendations for improvement, and are
operational, and other policies. recommendations for communicated to and reviewed with the
improvement. Director.
184 PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 185
GOVERNANSI KORPORAT
CORPORATE GOVERNANCE
Akuntan Publik
Public Accountant
Akuntan publik merupakan organ eksternal Perseroan yang Public accountants are the Company’s external organs
berfungsi memberikan opini terkait kesesuaian penyajian whose function is to provide opinions related to the suitability
Laporan Keuangan Perseroan terhadap Standar Akuntansi of the presentation of the Company’s financial statements
Keuangan (SAK) yang berlaku di Indonesia. to the Financial Accounting Standards (SAK) prevailing in
Indonesia.
Nama Kantor
Tahun Nama Akuntan Akuntan Publik Opini Biaya
Year Accountant’s Name Name of Public Opinion Fee
Accounting Firm
2023 Dadang Mulyana, CA., Doli, Bambang,Sulistiyanto, Wajar tanpa Rp277.500.000,-
CPA., CPI. Dadang & Ali pengecualian
Unqualified opinion
2022 Mujiono, S.E., AK., CA., Tanubrata Sutanto Fahmi Wajar tanpa Rp330.000.000,-
CPA. pengecualian
Unqualified opinion
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Perseroan memiliki komitmen untuk mengembangkan sistem The Company is dedicated to establishing an internal control
pengendalian internal sebagai wujud implementasi governansi system as a means of enhancing corporate governance.
korporat. Hal ini didasarkan pada kenyataan bahwa Perseroan This is because, as a newly public business, the Company
sebagai Perseroan publik baru yang belum memiliki sistem does not yet have an internal control structure in place to
pengendalian internal untuk berguna sebagai pengendalian ensure financial and operational controls, as well as
keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap compliance with applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan lainnya.
TUJUAN PENGENDALIAN CONTROL OBJECTIVES
Sistem Pengendalian Internal dibuat untuk mengamankan The Internal Control System was established to secure
investasi dan aset yang dimiliki Perseroan. Keberhasilan investments and assets owned by the Company. The success
dari terwujudnya Sistem Pengendalian Internal berada di of the realisation of the Internal Control System is under the
bawah pengawasan dari Direksi, Dewan Komisaris, dan supervision of the Board of Directors, Board of Commissioners,
Manajer yang menjabat di setiap bidang. and Managers who hold positions in their respective fields.
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Perseroan menyadari bahwa jalannya operasional Perseroan The Company is aware of that the course of the Company's
tidak terlepas dari berbagai risiko, baik risiko yang berada operations is inseparable from various risks, both those
di bawah kendali maupun risiko yang berada di luar kendali risks which are under control and those that are beyond
Perseroan. Oleh karena itu Perseroan menyadari akan the Company's control. Therefore, the Company realises
pentingnya pengelolaan risiko secara terintegrasi, optimal the importance of risk management in an integrated, optimal
dan berkesinambungan. and sustainable manner.
Perseroan senantiasa melaksanakan pengendalian risiko The Company continues to carry out risk control and
dan pengelolaan kebijakan Perseroan secara terintegrasi management of company policies in an integrated and
dan berkelanjutan untuk mewujudkan kegiatan operasi sustainable manner to realise healthy company operations
Perseroan yang sehat dan mampu menghasilkan laba yang and be able to generate optimal profits.
optimal.
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 185
Page 186
PT Paperocks Indonesia Tbk Perseroan berkewajiban untuk melakukan identifikasi The Company is obliged to identify the possibility of risks terhadap kemungkinan munculnya risiko-risiko baik eksternal both external and internal. Based on this identification, the maupun internal. Atas dasar identifikasi itu, Perseroan akan Company will make the necessary efforts to minimize the melakukan upaya-upaya yang diperlukan untuk meminimalkan occurrence of these risks, for example using insurance that terjadinya risiko tersebut, misalnya menggunakan asuransi is relevant to the transaction, reviewing and/or negotiating yang relevan dengan transaksi, mengkaji dan/atau negosiasi contracts in such a way that the interests of the Company kontrak sedemikian rupa sehingga kepentingan Perseroan are legally protected. terlindungi secara hukum. Perseroan selalu memantau dan mengkaji risiko secara The Company always monitors and reviews risks regularly berkala sehingga diharapkan risiko-risiko tersebut dapat so that these risks are expected to be controlled so as not dikendalikan sehingga tidak mengurangi nilai Perseroan to significantly reduce the value of the Company, but the secara signifikan, akan tetapi Perseroan juga menyadari Company is also aware of risks that are out of control that adanya risiko yang berada di luar kendali yang tidak dapat cannot be completely eliminated internally. However, the dihilangkan sepenuhnya secara internal. Namun, Perseroan Company always evaluates risks through risk management selalu melakukan evaluasi risiko melalui assessment assessments so as to minimise potential risks. manajemen risiko sehingga dapat meminimalisasi potensi risiko. Perseroan membentuk tim dan/atau forum manajemen risiko The Company forms a team and/or risk management forum yang memberi pertimbangan dalam pengambilan keputusan, that gives consideration in decision making, in order to dalam rangka menangani pekerjaan baru yang belum pernah handle new work that has not been done by the Company dikerjakan oleh Perseroan pada seluruh aktivitas yang in all activities carried out in all work units. dilakukan di seluruh unit kerja. Perseroan mempunyai komitmen untuk mengungkapkan The Company is committed to transparently disclosing risks secara transparan risiko-risiko yang secara signifikan dapat that can significantly affect the value of the Company. Thus, mempengaruhi nilai Perseroan. Dengan demikian pemangku the stakeholders can calculate the relevant risks when berkepentingan dapat memperhitungkan risiko-risiko yang conducting business transactions with the Company. relevan apabila melakukan transaksi bisnis dengan Perseroan. JENIS RISIKO YANG DIHADAPI RISKS FACED Investasi dalam saham Perseroan melibatkan sejumlah Investing in the Company's shares entails various risks. risiko. Para investor harus hati-hati mempertimbangkan Investors are advised to thoroughly evaluate all the information semua informasi yang yang terkandung dalam Prospektus provided in this Prospectus, including the potential risks ini, termasuk risiko yang dijelaskan di bawah ini, sebelum outlined below, prior to making any investment decisions. membuat keputusan investasi. Risiko yang ditetapkan di The risks outlined below are not meant to be exhaustive or bawah tidak dimaksudkan untuk menjadi lengkap atau all-encompassing in relation to all potential risk factors that komprehensif dalam hal dari semua faktor risiko yang may arise in connection with the Company's business mungkin timbul dalam hubungan dengan kegiatan usaha activities or any decision to acquire, possess, or divest Perseroan atau setiap keputusan untuk membeli, dimiliki Company shares. The risks and risk factors outlined below sendiri atau menjual saham Perseroan. Risiko dan faktor do not encompass all the obstacles that the Company is risiko yang ditetapkan di bawah ini bukanlah merupakan currently encountering or may encounter in the future. daftar lengkap hambatan yang saat ini dihadapi Perseroan Potential risks, whether anticipated or unforeseen, have the atau yang mungkin berkembang di masa depan. Risiko potential to negatively impact the Company's business tambahan, baik yang diketahui atau yang tidak diketahui, operations, financial health, and performance. Investors mungkin di masa depan memiliki pengaruh yang merugikan should be aware that the market price of the Company's pada kegiatan usaha Perseroan, kondisi keuangan dan hasil shares may decrease due to these risks, potentially resulting operasi. Harga pasar saham Perseroan bisa menurun akibat in a loss of their investment. risiko tersebut dan para investor mungkin kehilangan semua atau sebagian dari investasinya. 186 PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 187
GOVERNANSI KORPORAT
CORPORATE GOVERNANCE
Risiko di bawah ini disusun berdasarkan bobot dari dampak The risks listed below are organised according to their
masing-masing risiko terhadap kinerja keuangan, kegiatan impact on the Company's financial performance, operational
operasional dan prospek Perseroan serta investasi pada activities, prospects, and investment in the Company's
saham Perseroan yang dimulai dari risiko utama Perseroan. shares, starting with the most significant risks.
A. Risiko Utama yang Berpengaruh Secara Signifikan A. Main Risks That Significantly Affect The Company's
Terhadap Kelangsungan Usaha Perseroan Business Continuity
Risiko Persaingan Usaha di Bisnis Pengemasan Risk of Business Competition in the Paper Packaging
Berbahan Kertas Business
Dengan semakin bertambahnya pertumbuhan Due to the rapid population growth in Indonesia and
penduduk di Indonesia dan semakin majunya the growing reliance on technology, the competition
penggunaan teknologi, persaingan usaha di bisnis in the paper packaging industry is intensifying. In
pengemasan berbahan kertas atau Paper Packaging general, the packaging business has a relatively
semakin meningkat. Secara keseluruhan, entry barrier lower entry barrier compared to other manufacturers
bisnis pengemasan termasuk lebih mudah jika due to the availability of affordable raw materials.
dibandingkan manufaktur yang lain karena memiliki There is significant competition in the packaging
bahan baku yang murah. Banyaknya persaingan industry as a result of the rapid growth and expansion
yang terjadi di bisnis pengemasan karena makin of MSME businesses that utilise paper packaging,
bertumbuh dan berkembangnya bisnis UMKM yang which is generally more cost-effective than plastic
menggunakan produk kemasan berbahan kertas packaging. In addition, MSMEs utilise paper packaging
yang cenderung lebih murah dibandingkan dengan products to establish a brand identity centred around
produk berkemasan plastik. Selain itu, pelaku UMKM environmental conservation, showcasing their
menggunakan produk berbahan kemasan kertas commitment to sustainability. Due to these factors,
untuk melakukan brand image terjaganya lingkungan the production of paper packaging is becoming more
dengan membeli produk dari mereka. Karena hal promising and competition is growing steadily.
ini, pembuatan pengemasan berbahan kertas semakin
prospektif dan persaingan semakin lama semakin
bertambah.
Konsumen Perseroan adalah perusahaan besar yang The Company's customer base primarily consists of
sudah memiliki konsumen-konsumen tetap. Jika established large corporations with a loyal clientele.
dimasa yang akan datang barang yang di distribusikan If the goods distributed become more environmentally
telah menjadi lebih ramah lingkungan dan dapat friendly and adaptable to all conditions in the future,
digunakan dalam segala kondisi, dan Perseroan the Company's failure to keep up with the times
gagal untuk mengikuti jaman, kontrak-kontrak yang could put the contracts formed with these large
telah terbentuk dengan perusahaan-perusahaan companies at risk. Therefore, failing to keep up with
besar tersebut dapat terancam. Dengan demikian, competition and being sluggish in adapting to
kalahnya dalam persaingan dan lambatnya dalam advancements will have a direct impact on the
mengikuti perkembangan akan secara langsung Company's revenue and reputation.
berimbas ke pendapatan serta kredibilitas Perseroan.
B. Risiko Usaha yang Bersifat Material Baik Secara B. Material Business Risks Whether Directly Or
Langsung Maupun Tidak Langsung Dapat Indirectly Can Affect The Company's Business
Mempengaruhi Hasil Usaha dan Kondisi Keuangan Results And Financial Condition
Perseroan
Risiko Ketersediaan Produk Risk of Product Availability
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan When conducting its business operations, the
membeli produk jadi berupa kemasan berbahan Company acquires finished products in the form of
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 187
Page 188
PT Paperocks Indonesia Tbk
kertas yang diambil dari pihak pabrikan. Ketersediaan paper packaging sourced directly from the
produk sangat bergantung terhadap pabrikan dan manufacturer. The availability of products is highly
segala ikatan kontrak, hubungan baik dan perjanjian reliant on the manufacturer and any changes to
yang berubah akan secara langsung berimbas contractual ties, relationships, or agreements will
terhadap kegiatan operasional Perseroan. Selain have a direct impact on the Company's operational
ketergantungan terhadap pihak pabrikan atas activities. In addition to relying on manufacturers,
persediaan produk yang fluktuatif dapat mempengaruhi the Company's profits and losses can be impacted
keuntungan dan kerugian Perseroan. Jika Perseroan by the unpredictable fluctuations in product supplies.
gagal untuk mendapatkan kontrak jangka panjang If the Company is unable to secure a long-term
dengan harga yang telah ditetapkan, maka secara contract at a predetermined price, it may lead to
langsung dapat mengakibatkan ketidakpastian uncertainty surrounding the Company's operational
terhadap kinerja operasional dan finansial Perseroan and financial performance as a whole.
secara keseluruhan.
Risiko Tidak Diperpanjangnya Kontrak Pelanggan Risk of Not Renewing the Customer Contract is Large
Besar
Perseroan menjual produk-produknya ke pelanggan- The Company sells its products to customers who
pelanggan yang memiliki jumlah pesanan tetap dan have a consistent number of orders and maintain a
memiliki brand image bagus di bidang Food and strong brand image in the Food and Beverages
Beverages. Dalam setiap permintaan pelanggan, sector. The Company is required to meet the
Perseroan harus memenuhi kuota yang telah diminta customer's requested quota for every customer
oleh para pelanggan. Jika Perseroan gagal untuk request. In the event that the Company does not
memenuhi kuota tersebut, maka berkemungkinan meet this quota, there is a high probability that it will
untuk tidak mendapatkan kembali kontrak. not regain the contract. The decrease in contracts
Berkurangnya kontrak secara langsung mengurangi has a direct impact on production and sales, which
produksi dan penjualan yang berimbas terhadap in turn affects the Company's financial condition.
kondisi finansial Perseroan.
Risiko Perubahan Harga Produk Risk of Changes in Product Prices
Harga produk yang berupa kemasan berbahan kertas The pricing of products in paper packaging remains
memiliki stabilitas harga yang bergantung pada harga stable, as it is influenced by the cost of the pulp and
komoditi pulp&paper dan Perseroan bergantung paper commodity. The Company relies on the
terhadap pihak pabrikan untuk dapat memenuhi manufacturer to meet the demands of orders. If the
kebutuhan pesanan. Jika Perseroan tidak dapat Company fails to meet the required quota for fulfilling
mendapatkan kuota yang dibutuhkan untuk memenuhi orders and maintaining stable product prices, it could
pemesanan dan pelindungan harga agar menjaga potentially disrupt the Company's operational and
terjadinya fluktuasi harga produk, maka kondisi financial conditions.
operasional dan finansial Perseroan dapat terganggu.
Risiko Sumber Daya Manusia Risk of Human Resource
Pada saat ini Perseroan memiliki karyawan yang The Company currently has a workforce that includes
terdiri dari pegawai tetap serta pegawai tidak tetap. both permanent and non-permanent employees.
Perseroan telah melakukan seluruh peraturan The Company has diligently adhered to all government
pemerintah dan apabila terjadinya pemogokkan regulations. In the unfortunate event of a strike
kerja terhadap seluruh karyawan maka akan secara impacting all employees, it would have a direct impact
langsung memengaruhi proses produksi dan citra on the production process and the Company's
baik Perseroan terhadap konsumen serta pemasok. reputation with consumers and suppliers.
188 PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 189
GOVERNANSI KORPORAT
CORPORATE GOVERNANCE
Risiko Perubahan Peraturan Pemerintah Risk of Changes in Government Regulations
Perseroan berdiri dan beroperasi di Indonesia The Company is well-established and operates in
sehingga taat pada segala peraturan yang berlaku Indonesia, ensuring full compliance with all relevant
di Indonesia. Segala perubahan peraturan pemerintah regulations in the country. The Company is required
harus ditaati oleh Perseroan, Jika kedepannya terdapat to comply with all changes to government regulations.
peraturan pemerintahan yang dapat merugikan atau In the event of potential government regulations that
memperlambat proses produksi Perseroan, maka may have a negative impact on the Company's
akan secara langsung dapat memengaruhi kondisi production process, it is expected that the Company's
keuangan dan operasional Perseroan. financial and operational condition will be directly
affected.
C. Risiko Umum C. General Risks
Risiko Melambatnya Pertumbuhan Ekonomi atau Risk of Slowing Economic Growth or Negative
Pertumbuhan Ekonomi Negatif di Indonesia Economic Growth in Indonesia
Pertumbuhan ekonomi secara global maupun lokal The Company's financial condition will be impacted
akan secara tidak langsung memengaruhi kondisi by both global and local economic growth. Amidst
keuangan Perseroan. Pada saat terjadinya pandemi the COVID-19 pandemic, the food and beverage
COVID-19, seluruh kegiatan industri makanan dan industry witnessed a significant downturn, which
minuman mengalami penurunan yang cukup tajam inevitably affected the Company's operations and
dan pada akhirnya berimbas kepada operasional financial situation. Research has demonstrated that
dan keuangan Perseroan. Terbukti bahwa kondisi the economic climate and consumer buying power
ekonomi ataupun daya beli masyarakat dapat can have a significant impact on the Company's
mempengaruhi kinerja Perseroan. overall performance.
Efek lainnya yang dapat memengaruhi pertumbuhan Factors such as political uncertainty, security crises,
negatif ataupun hilangnya daya beli masyarakat global wars in multiple countries, and significant cost
adalah terdapat ketidakpastian politik, krisis keamanan, increases can all contribute to negative growth or a
perang global yang terjadi pada beberapa negara, decline in people's purchasing power. The occurrence
serta biaya yang meningkat dengan drastis. Perseroan of risks related to the matters above is unpredictable
tidak dapat memprediksi terjadinya risiko-risiko by the Company. If uncertainty continues for an
terkait dengan hal-hal diatas. Jika dalam waktu extended period, it can have a direct impact on the
panjang keadaan ketidakpastian berlangsung secara Company's business activities and the purchasing
konsisten, maka secara langsung dapat mempengaruhi power of society as a whole.
kegiatan usaha Perseroan dan daya beli masyarakat
secara keseluruhan.
Risiko Kondisi Politik Indonesia Risks of Indonesia's Political Conditions
Ekonomi sebuah negara juga dipengaruhi oleh The state of a country's economy is intricately tied
kondisi politik negara yang berkaitan erat dengan to its political landscape. The stability or volatility of
pemerintahan, situasi politik yang tidak aman atau a nation's political conditions can have a direct or
sedang memanas dibandingkan dengan kondisi indirect impact on a company's business operations
politik yang stabil sebuah negara secara langsung and financial performance.
maupun tidak langsung dapat memengaruhi kegiatan
usaha Perseroan ataupun kinerja keuangan Perseroan.
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 189
Page 190
PT Paperocks Indonesia Tbk
Risiko Force Majeure Risk of Force Majeure
Bencana alam dapat terjadi kapanpun dan tidak ada Natural disasters can happen unexpectedly, catching
yang dapat memprediksi kapan dan dimana akan us off guard with their unpredictable nature.
terjadinya bencana tersebut. Kejadian-kejadian Occurrences like earthquakes, tsunamis, or volcanic
seperti gempa bumi, tsunami ataupun meletusnya eruptions in Indonesia, which fall under the category
gunung vulkanik yang ada di Indonesia yang termasuk of natural or war disasters, can have severe
dalam kategori bencana alam ataupun bencana repercussions on the Company's assets and financial
perang dan lainnya yang tidak dapat terlihat akan performance.
datangnya dapat berakibat fatal terhadap aset
Perseroan maupun kinerja keuangan Perseroan.
Risiko Tuntutan Hukum Pihak Ketiga Risk of Third Party Lawsuits
Tidak terduganya terjadi tuntutan terhadap Perseroan The Company may face unexpected challenges such
baik sengketa maupun proses hukum dalam menjalani as disputes, legal proceedings, employee
kegiatan usahanya, aksi demonstrasi karyawan dan demonstrations, and breaches of promises that could
pelanggaran janji yang dapat berdampak material have a significant impact on its operational activities
terhadap kegiatan operasional Perseroan dapat and overall continuity. At the time this Annual and
memengaruhi kelangsungan Perseroan. Sampai saat Sustainability Report was published, the Company
Laporan Tahun dan Keberlanjutan ini diterbitkan, had not encountered any significant legal disputes
Perseroan tidak memiliki sengketa hukum atau or government investigations.
penyelidikan yang dilakukan pemerintah yang bersifat
material.
D. Risiko Terkait Pengelolaan Perusahaan dan D. Risks Related To Company Management And
Kepemilikan Saham Perseroan Ownership Of Company Shares
Risiko Tidak Likuidnya Saham yang Ditawarkan Pada Risk of Illiquidity of Shares Offered in an Initial Public
Penawaran Umum Perdana Saham Offering of Shares
Dalam rangka pencatatan saham Perseroan di Bursa When listing the Company's shares on the Indonesian
Efek Indonesia, Perseroan tidak menjamin dalam Stock Exchange, it is important to note that the market
pasar untuk saham yang diperdagangkan tidak for traded shares may not always be predictable.
adanya kepastian bahwa saham Perseroan akan There is no guarantee that the Company's shares
berkembang aktif atau likuid maupun adanya will experience active development or high liquidity.
kemungkinan mayoritas pemegang saham tidak Additionally, it is possible that the majority of
memperdagangkan sahamnya di pasar sekunder shareholders may choose not to trade their shares
dengan tujuan sebagai investasi jangka panjang. in the secondary market, opting instead for a long-
Hal ini dapat menyebabkan tidak likuidnya atau term investment approach. This can result in the
likuidnya saham Perseroan. Company's shares becoming less tradable or more
tradable.
Fluktuasi Harga Saham Perseroan Fluctuations in Company Share Prices
Setelah Penawaran Umum Perdana Saham harga Following the Initial Public Offering of Shares, it is
saham Perseroan memiliki kemungkinan dapat expected that the Company's share price will
berfluktuasi secara luas dan mungkin juga dapat experience significant fluctuations and may even be
diperdagangkan pada harga di bawah harga traded at a price lower than the offering price
penawaran yang ditentukan setelah proses penawaran established through the initial offering process and
awal dan berdasarkan kesepakatan antara Perseroan the agreement between the Company and the
dengan Penjamin Pelaksana Emisi Efek. Hal ini dapat Managing Underwriter. There are various factors
190 PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 191
GOVERNANSI KORPORAT
CORPORATE GOVERNANCE
dipengaruhi oleh antara lain: that can have an impact on this:
• Perbedaan antara realisasi kinerja keuangan dan • Differences between the Company's actual
kinerja operasi Perseroan dengan ekspektasi financial performance and operational performance
para investor dan analis atas kinerja keuangan and investors' and analysts' expectations regarding
dan kegiatan operasi Perseroan; the Company's financial performance and
operational activities;
• Perbedaan dan perubahan rekomendasi atau • Differences and changes in analysts'
persepsi para analis terhadap Perseroan maupun recommendations or perceptions of the Company
negara Republik Indonesia yang menyebabkan and the Republic of Indonesia which cause
spekulasi negatif maupun positif; negative or positive speculation;
• Terjadinya transaksi yang bersifat material atau • The occurrence of material transactions or
keterbukaan informasi yang diumumkan oleh disclosure of information announced by the
Perseroan; Company;
• Kondisi Pasar Modal Indonesia yang berfluktuasi • The fluctuating condition of the Indonesian Capital
baik karena faktor domestik maupun internasional; Market due to both domestic and international
factors;
• Perubahan ekonomi makro maupun mikro baik • Macro and micro economic changes both
dalam negeri maupun luar negeri khususnya domestically and abroad, especially in the world
pada industri pengemasan ataupun bahan pangan packaging or food ingredients industry, as well
dunia serta politik dan sosial secara umum; as politics and society in general;
• Terlibatnya Perseroan dalam proses sengketa • The Company's involvement in a dispute or court
atau pengadilan dapat menyebabkan spekulasi process can cause speculation by investors and
para investor maupun analis. analysts.
Risiko Pembagian Dividen Risk of Dividend Distribution
Dengan mempertimbangkan pendapatan, kondisi Considering the Company's income, financial
keuangan, arus kas, kebutuhan modal kerja dan condition, cash flow, working capital needs, and
belanja modal Perseroan di masa mendatang dapat future capital expenditure, it may be a valid decision
menjadi suatu alasan Perseroan untuk tidak for the Company to refrain from distributing dividends.
membagikan dividen. Baik kerugian maupun The need for funds for business development, both
keuntungan Perseroan juga dapat menentukan in the short and long term, can be influenced by both
kebutuhkan dana yang diperuntukkan pengembangan the Company's losses and profits. The distribution
usaha baik dalam skala pendek maupun jangka of dividends, based on the GMS decision, can also
panjang dimana laba ditahan Perseroan dapat be influenced by the Company's retained earnings.
mempengaruhi pembagian dividen yang akan
dilakukan berdasarkan keputusan RUPS.
PENGELOLAAN RISIKO RISK MANAGEMENT
Perseroan melaksanakan Manajemen Risiko dengan: The Company effectively implements Risk Management by:
1. Pengawasan yang aktif dari Dewan Komisaris dan 1. Thorough oversight by the Board of Commissioners
Direksi atas seluruh kinerja dan aktivitas Perseroan. and Directors of all Company performance and
2. Melakukan evaluasi, pembaharuan dan pengadaan activities.
kebijakan-kebijakan, peraturan dan Standard 2. Evaluating, revising, and acquiring policies, regulations,
Operating Procedure (SOP). and Standard Operating Procedures (SOP).
3. Melakukan identifikasi, pengukuran serta pemantauan 3. Identifying, quantifying, and tracking potential risks
potensi-potensi risiko yang dihadapi oleh Perseroan. encountered by the Company.
Penerapan sistem informasi manajemen dalam hal Implementation of management information systems with
pengendalian internal yang menyeluruh. Perseroan dalam a focus on comprehensive internal control. The Company
menerapkan pengendalian risikonya, ditujukan untuk strives for optimal performance when implementing risk
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 191
Page 192
PT Paperocks Indonesia Tbk
memperoleh efektifitas dari kinerja. Perseroan termasuk control. The Company specialises in the management of
didalamnya pengelolaan terhadap risiko pasar dan risiko market risk and credit risk. Therefore, every decision made
kredit. Dengan demikian setiap keputusan yang diambil is always based on the analysis of the outcomes resulting
selalu mengacu pada hasil analisa atas hasil dari penerapan from the implementation of the Company's risk management.
pengelolaan risiko Perseroan. Kepatuhan dan proses SOP (Standard Operating Procedure) signs that the company
pengendalian internal dipantau melalui rambu-rambu SOP has created are used to monitor compliance and internal
(Standard Operating Procedure) yang telah ditetapkan oleh control procedures.
Perseroan.
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU STATEMENT OF THE BOARD OF
DEWAN KOMISARIS ATAU KOMITE DIRECTORS AND/OR BOARD
AUDIT ATAS KECUKUPAN SISTEM OF COMMISSIONERS OR AUDIT
MANAJEMEN RISIKO COMMITTEE ON THE ADEQUACY OF
THE RISK MANAGEMENT SYSTEM
Pernyataan Manajemen atas Kecukupan Sistem Manajemen Management Statement on the Company's Risk
Risiko Perseroan Management System
Sebagai bentuk komitmen Direksi Perseroan dalam In order to ensure the achievement of the Company's Goals,
menerapkan Sistem Manajemen Risiko Terintegrasi (MRT) PT Paperocks Indonesia Tbk recently conducted an evaluation
yang sistemasis, terstruktur, dan berkelanjutan guna menjamin of the implementation of its Integrated Risk Management
pencapaian Sasaran Perseroan, PT Paperocks Indonesia System (MRT). This evaluation is part of the Company's
Tbk melakukan evaluasi atas penerapan Sistem MRT. commitment to implementing a systematic, structured, and
sustainable MRT System.
Hasil evaluasi tahunan yang sudah dilakukan menunjukkan Based on the findings of the annual evaluation, it is evident
bahwa Penerapan Sistem MRT di Perseroan selama tahun that the Company's implementation of the MRT system in
2023 telah memadai. 2023 has been satisfactory.
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN RISK ASSESSMENT ON THE
USAHA BERKELANJUTAN IMPLEMENTATION OF SUSTAINABLE
BUSINESS [OJK E3]
Penerapan usaha berkelanjutan tidak terlepas dari berbagai The adoption of a sustainable business model is inextricably
risiko dan tantangan. Untuk itu, Perseroan menerapkan linked to a variety of risks and problems. To that aim, the
Sistem Manajemen Mutu berbasis ISO 9001:2015. Perseroan Company follows the ISO 9001:2015 standard for Quality
telah menetapkan taksonomi risiko yang dibagi menjadi Management System. The Company has developed a risk
empat bagian besar, yaitu risiko strategis, risiko operasional, taxonomy that divides risk into four primary categories:
risiko keuangan, dan risiko kepatuhan dan hukum. Hal ini strategic risk, operational risk, financial risk, and legal and
bertujuan untuk memudahkan Perseroan dalam memetakan compliance risk. This attempts to make it simpler for
risiko yang akan dihadapi Perseroan secara menyeluruh, businesses to map out the hazards they may encounter in
termasuk risiko pada aspek ekonomi, sosial dan lingkungan the future, including economic, social, and environmental
hidup di masa mendatang. threats.
Selain itu, dalam rangka memastikan usaha yang berkelanjutan, Additionally, to maintain a sustainable operation, the Company
Perseroan telah mengidentifikasi risiko-risiko eksternal has recognised external risks, such as those associated
antara lain terkait bahan baku, daya saing Perseroan, with raw materials, company competitiveness, changes in
perubahan pola subsidi, perubahan iklim dan lain-lain. Terkait subsidy patterns, and climate change. The Company has
hal tersebut, Perseroan telah berusaha mengendalikan attempted to mitigate this risk in this area by centralising
risiko tersebut dengan melakukan sentralisasi beberapa numerous departments, including marketing, procurement,
fungsi antara lain fungsi pemasaran, pengadaan, riset, dan research, and others. By centralising these tasks, the Company
lainnya. Dengan adanya sentralisasi fungsi-fungsi tersebut, may better ensure the company's future continuity, particularly
192 PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 193
GOVERNANSI KORPORAT
CORPORATE GOVERNANCE
Perseroan dapat lebih menjaga kelangsungan Perseroan in terms of competitiveness, and therefore be more prepared
ke depan, terutama dari segi daya saing sehingga Perseroan in the event of a policy change affecting the subsidy pattern.
lebih siap jika terjadi perubahan kebijakan terkait pola
subsidi.
EVALUASI ATAS EFEKTIVITAS SISTEM EVALUATION ON EFFECTIVENESS OF
MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT SYSTEM
Perseroan melakukan evaluasi terhadap sistem manajemen The Company evaluates the applied risk management
risiko yang diterapkan guna mengetahui tingkat efisien dan system to determine the level of efficiency and effectiveness
efektivitas dari penerapannya dalam menangani dan of its implementation in handling and managing the risks of
mengelola risiko-risiko yang dimiliki Perseroan dalam the Company in carrying out its business activities. In 2023,
menjalankan aktivitas bisnisnya. Pada tahun 2023, sistem the risk management system has been implemented
manajemen risiko telah diterapkan dengan efektif dan effectively and efficiently. This can be seen at least from
efisien. Hal tersebut setidaknya terlihat dari telah terdapatnya the existence of a mechanism for submitting risk profiles
mekanisme penyampaian profil risiko dan pengelolaan risiko and risk management down to the subsidiary level with the
sampai ke level anak Perseroan dengan ditetapkannya risk appointment of a risk owner and risk officer as well as regular
owner dan risk officer serta terdapat evaluasi secara berkala evaluation of the standard management guidelines in the
atas standar pedoman manajemen yang ada di Perseroan. Company.
Perkara Penting 2023
Legal Cases in 2023
Hingga akhir tahun 2023, Perseroan tidak terdapat perkara The Company did not have any significant cases till the end
penting. of 2023.
Informasi Sanksi Administrasi
Information on Administrative Sanctions
Hingga akhir tahun 2023, Perseroan tidak menerima sanksi The Company did not face any administrative fines until the
administratif. end of 2023.
Akses Informasi dan Data Perseroan
Acess to Company Data and Information
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa memberikan The Company is dedicated to making financial and corporate
kemudahan bagi pemangku kepentingan dan masyarakat information, publications, products, and corporate activities
untuk mengakses informasi mengenai informasi finansial easily accessible to stakeholders and the general public
dan Perseroan, publikasi, produk dan aksi korporasi melalui through the website www.paperocks.co.id. The website
situs web www.paperocks.co.id. Informasi dalam situs web provides information in both Indonesian and English.
tersebut tersedia dalam bahasa Indonesia dan bahasa
Inggris.
Untuk mendapatkan informasi lebih lanjut, pemegang Stakeholders may access further information by contacting
kepentingan dapat menghubungi Corporate Secretary/ the Company's Corporate Secretary/Investor Relations via
Investor Relations Perseroan dengan mengirim email ke email at corp-sec@paperocks.co.id or by telephone at +62-
corp-sec@paperocks.co.id atau telepon ke +62-21 2281 21 2281 6962.
6962.
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 193
Page 194
PT Paperocks Indonesia Tbk
Kode Etik
Code of Conducts
Seluruh aktivitas Perseroan tidak lepas dari rantai nilai yang All of the Company's operations are inextricably linked to
disusun atas dasar visi dan misi Perseroan. Rantai nilai ini the value chain that was developed in accordance with the
telah menjadi budaya Perseroan, dan masih perlu ditingkatkan Company's vision and purpose. This value chain has evolved
pelaksanaannya dari waktu ke waktu untuk meningkatkan into a corporate culture, and its execution must be periodically
kinerja Perseroan dan kepercayaan para pemangku enhanced to boost the Company's performance and
kepentingan. Acuan utama Kode Etik dan Budaya Perseroan stakeholder confidence. The Company's Code of Ethics and
adalah visi dan misi serta faktor sosial budaya yang ada di Culture is primarily guided by its vision and goal, as well as
sekitar lingkungan Perseroan. Rangkaian keduanya telah sociocultural aspects prevalent in the Company's surroundings.
menjadi bagian yang tidak terpisahkan dalam menyusun The two series have become a vital component of assembling
rantai nilai yang diterapkan Perseroan dalam ketentuan the Company's value chain in terms that link all personnel,
yang mengikat seluruh karyawan, baik dalam kegiatan both in operational operations and in their role as members
operasional maupun dalam posisinya sebagai insan Perseroan. of the Company.
POKOK-POKOK KODE ETIK KEY POINTS OF CODE OF CONDUCT
Pokok-pokok kode etik yang ada di Perseroan terbagi The main points of the code of conduct in the Company is
menjadi 2 (dua), yakni Etika Bisnis dan Etika Kerja. divided into 2 (two) parts, namely Business Ethics and
Working Ethics.
BENTUK SOSIALISASI KODE ETIK CODE OF CONDUCT DISSEMINATION
Kode etik Perseroan diperkenalkan ke seluruh tingkatan di The Company's code of ethics is communicated to all levels
dalam Perseroan dan tertulis dalam kontrak kerja perekrutan of the organisation and is included in the employment
pegawai yang harus dipahami dan ditandatangani oleh contract for new hires, which all workers must understand
seluruh pegawai. Kemudian, seluruh pegawai diharapkan and sign. Following that, all workers are required to conduct
untuk berperilaku sesuai nilai-nilai Perseroan dan menerapkan themselves in accordance with the Company's principles
kode etik dalam kegiatan sehari-hari. Perseroan secara and to adhere to the Company's code of ethics in their
berkala mengadakan acara untuk mengingatkan dan everyday operations. The firm hosts events on a regular
menekankan penerapan kode etik bagi para pegawai. basis to remind and underline the importance of workers
adhering to the company's code of ethics.
PERNYATAAN PENERAPAN KODE ETIK STATEMENTS OF CODE OF
CONDUCTS IMPLEMENTATION
Dalam mengembangkan konsep tata kelola Perseroan yang In developing the concept of good corporate governance,
baik, Perseroan telah merumuskan berbagai kebijakan yang the Company has formulated various policies concerning
menyangkut etika Perseroan. Perseroan mengupayakan corporate ethics. The company strives to apply the best
penerapan standar etika terbaik dalam menjalankan segenap ethical standards in carrying out all business activities in
aktivitas bisnis sesuai dengan visi, misi, dan budaya yang accordance with its vision, mission and culture through the
dimiliki melalui implementasi konsep kode etik Perseroan implementation of the concept of the company's code of
conduct.
JUMLAH PELANGGARAN KODE ETIK TOTAL VIOLATIONS OF CODE
TAHUN 2023 CONDUCTS IN 2023
Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak menemukan adanya Throughout 2023, the Company did not find any reports
laporan terkait pelanggaran terhadap kode etik yang regarding violations of the code of ethics implemented in
diterapkan di Perseroan. the Company.
194 PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 195
GOVERNANSI KORPORAT
CORPORATE GOVERNANCE
Pakta Integritas
Integrity Pact
Dalam rangka mengoptimalkan penerapan governansi To enhance the corporate governance implementation
korporat ke dalam seluruh lini, Perseroan memiliki pakta across all lines of business, the Company has an integrity
integritas yang bertujuan untuk menunjang tercapainya agreement that strives to promote transparency and honesty
aspek-aspek keterbukaan dan kejujuran sehingga mampu in order to offer effective, efficient, high-quality, and
menghadirkan kinerja yang efektif, efisien, berkualitas, dan responsible performance. The integrity contract has a number
akuntabel. Pakta integritas tersebut memuat berbagai hal of provisions that may be used to compel the Company's
yang mampu menegakkan implementasi governansi korporat employees to adhere to the corporate governance, including
di dalam area lingkungan kerja Perseroan, yakni: the following:
• Seluruh insan Perseroan telah menandatangani • All Company employees have signed a statement
pernyataan kepatuhan terhadap Pedoman Perilaku; attesting to their adherence to the Code of Conduct;
• Direksi, Komisaris, dan Pemegang Saham telah • The Board of Directors, Board of Commissioners,
menandatangani kontrak manajemen yang memuat and Shareholders have entered into a management
kesepakatan antara Direksi dan Dewan Komisaris contract outlining an agreement between the Board
dengan Pemegang Saham tentang target-target of Directors and the Board of Commissioners with
kinerja yang akan dicapai pada 2023; respect to the performance objectives to be attained
in 2023;
• Dalam rangka mengupayakan pemenuhan aspek • To ensure compliance with the commitment, the
komitmen, Perseroan telah menunjuk personil yang Company has assigned employees to oversee the
memantau penerapan tata Kelola pada jajaran Company's internal implementation of Good Corporate
Perseroan dan menyampaikan laporan secara berkala Governance and to provide quarterly reports to the
kepada Direksi dan Dewan Komisaris. Board of Directors and the Board of Commissioners.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System) The Whistleblowing System serves as a valuable tool to
merupakan mekanisme untuk menghindari dan mengurangi prevent and minimise potential violations, encompassing a
kemungkinan pelanggaran, yang tidak terbatas pada etika wide range of areas such as business ethics, work ethics
bisnis dan etika kerja (kode etik), Anggaran Dasar Perseroan, (code of conducts), Articles of Association, Partnership
Perjanjian Kemitraan, kontrak dengan pihak eksternal, Agreements, contracts with external parties, company
rahasia Perseroan, konflik kepentingan, dan peraturan yang secrets, conflicts of interest, and relevant regulations. The
berlaku. Perseroan senantiasa dituntut untuk melaksanakan Company is expected to consistently conduct its business
kegiatan usahanya berdasarkan prinsip-prinsip governansi activities in accordance with the principles of corporate
korporat, serta memenuhi ketentuan perundang-undangan governance, while also ensuring compliance with all relevant
yang berlaku. Pelanggaran terhadap peraturan Perseroan, laws and regulations. It is advisable for employees to steer
etika bisnis dan etika kerja adalah hal yang harus dihindari clear of any actions that may potentially breach Company
oleh karyawan. Sebagai wujud komitmen Perseroan untuk regulations, business ethics, or work ethics. In line with the
menciptakan situasi kerja yang bersih dan bertanggungjawab, Company's dedication to fostering a clean and responsible
work environment,
Perseroan menyusun dan menerapkan sistem pelaporan The Company has taken the initiative to establish and
pelanggaran dalam rangka memberikan kesempatan kepada implement a violation reporting system, which aims to create
karyawan untuk menyampaikan laporan mengenai dugaan a platform for employees to confidentially submit reports
pelanggaran terhadap Peraturan perundang-undangan dan/ concerning potential violations of laws and/or regulations
atau ketentuan yang berlaku di internal Perseroan. that pertain to the internal operations of the company.
Sistem pelaporan pelanggaran ini diharapkan dapat The purpose of this violation reporting system is to proactively
mendeteksi secara dini (early warning) atas kemungkinan identify potential issues that may arise from violations. It is
terjadinya masalah akibat suatu pelanggaran. Pengaduan crucial to prioritise and address the concerns raised through
yang diperoleh dari mekanisme pelaporan pelanggaran the violation reporting mechanism. This involves implementing
perlu mendapat perhatian dan tindak lanjut, termasuk appropriate measures, such as enforcing suitable
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 195
Page 196
PT Paperocks Indonesia Tbk
pengenaan hukuman yang tepat agar dapat memberikan consequences, to ensure that there is a deterrent effect for
efek jera bagi pelaku pelanggaran. individuals who fail to comply with the rules.
PENYAMPAIAN LAPORAN WHISTLEBLOWING CONVEYANCE
PELANGGARAN
Perseroan memberikan kemudahan bagi karyawan dengan The Company ensures that reporting is easy for employees
menyediakan berbagai fasilitas penyampaian laporan, yang by providing various facilities, such as suggestion boxes,
terdiri dari kotak saran, formulir isian, serta akses email fill-out forms, and special email address as part of the
khusus untuk penyampaian laporan pelanggaran sebagai Company’s whistleblowing system.
bagian dari sistem pelaporan pelanggaran Perseroan.
Pelapor harus menyertakan informasi lengkap sebagai dasar In reporting, the whistleblower must include complete
pengambilan keputusan yang tepat, yang mencakup indikasi, information as the basis in making the right decision, which
fakta pelanggaran, nama terlapor, cara melakukan covers indications, facts of the violation, name of the reported
pelanggaran, serta waktu dan tempat terjadinya pelanggaran. party, the mechanism of violation, and the time and place
Hal ini dilakukan untuk memastikan bahwa laporan dilakukan the violation occurred. This is to ensure that the reporting
dengan iktikad baik dan dapat dipertanggungjawabkan. is carried out in good faith and can be accounted for.
PERLINDUNGAN BAGI PROTECTION TO WHISTLEBLOWER
WHISTLEBLOWER
Perseroan berkewajiban untuk memberikan rasa aman The Company is obliged to provide security to the reporter
kepada pelapor terkait dengan ancaman/tindakan yang related to the threats/actions obtained as a result of reports
didapat akibat laporan pelanggaran serta merahasiakan of violations and keep confidential and provide appropriate
dan memberikan perlindungan yang layak kepada pelapor protection to the reporter and/or be a witness of violations
dan/atau menjadi saksi atas pelanggaran serta tindak pidana and criminal acts that occur in the Company's internal.
yang terjadi di internal Perseroan. Perlindungan terhadap Protection of whistleblowers also applies to managers of
pelapor juga berlaku bagi para pengelola sistem pelaporan the violation reporting system, parties who carry out
pelanggaran, pihak yang melaksanakan investigasi, maupun investigations, as well as those who provide information
pihak-pihak yang memberikan informasi terkait dengan related to the complaint.
pengaduan tersebut.
Pihak Pengelola dan Cara
Penanganan Pengaduan
Management and Method of Handling
Unit Audit Internal akan menindaklanjuti setiap pengaduan The Internal Audit Unit will follow up on every violation
pelanggaran yang diterima oleh Perseroan dengan prosedur report received by the Company according to the following
sebagai berikut: procedures:
1. Pemeriksaan untuk memastikan kebenaran, khusus 1. Investigation to confirm the truth. Allegations
untuk dugaan penyimpangan yang dilakukan oleh specifically toward the members of the Board of
anggota Direksi akan diterima oleh Dewan Komisaris. Directors will be processed by the Board of
Commissioners.
2. Jika kebenaran dugaan terbukti, Direksi akan 2. If the allegation is proven, the Board of Directors will
menetapkan sanksi kepada pelaku pelanggaran atas determine the sanctions for violators based on inputs
masukan dari kelompok pemeriksa yang ditetapkan from the investigation team which is established in
sesuai ketentuan Perseroan. Apabila pelanggaran accordance with the provisions of the Company. If
oleh anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris violations by members of the Board of Directors and/
terbukti, melalui mekanisme RUPS, pemegang saham or the Board of Commissioners are proven, the
akan memutuskan sanksi. shareholders will decide the sanctions in the GMS.
196 PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 197
GOVERNANSI KORPORAT
CORPORATE GOVERNANCE
HASIL PENANGANAN PENGADUAN COMPLAINTS HANDLING
IMPLEMENTATION
Selama periode tahun 2023, tidak terdapat pelaporan kasus The Company did not receive any reports of violation
pelanggaran yang terjadi di dalam Perseroan. throughout 2023.
Kebijakan Anti Korupsi dan Anti Gratifikasi
Policy on Anti-Corruption and Antigratification
Seluruh insan Perseroan mulai dari Dewan Komisaris, Direksi, All Company staff, from the Board of Commissioners to the
hingga seluruh karyawan menjalankan tugas dan tanggung Board of Directors and all employees, perform their roles
jawabnya dengan senantiasa berpegang teguh pada nilai- and obligations in accordance with the ideals of fair
nilai persaingan yang adil, sportivitas dan profesionalisme, competition, sportsmanship, and professionalism, as well
serta prinsip-prinsip governansi korporat. Selain dari perilaku as with the principles of corporate governance. Apart from
dan sikap para insannya, Perseroan juga berkomitmen untuk its workers' conduct and attitudes, the Company is dedicated
menciptakan dan senantiasa menjaga kondisi lingkungan to establishing and maintaining a healthy work and business
kerja dan usaha yang sehat; serta berupaya untuk menghindari environment; and to avoiding behaviour or activities that
perilaku maupun Tindakan yang dapat menimbulkan konflik might result in conflicts of interest, as well as acts of corruption,
kepentingan dan Tindakan Korupsi, Kolusi, & Nepotisme collusion, and nepotism (KKN). The Company is also concerned
(KKN). Pencegahan Tindakan anti korupsi juga menjadi with preventing anti-corruption activities by concentrating
perhatian Perseroan dengan berfokus pada penerapan on the effective application of anti-corruption policies as
secara nyata kebijakan anti korupsi sebagaimana tertuang specified in Law number. 20 of 2001 amending Law no. 31
dalam Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 tentang Perubahan of 1999 on the Eradication of Criminal Acts of Corruption.
atas Undang-Undang No. 31 Tahun 1999 tentang
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi.
Perseroan memiliki kebijakan yang mengatur terkait gratifikasi The Company has procedures governing gratification and
dan donasi di lingkungan Perseroan sehingga seluruh insan contributions inside the organisation to guarantee that no
Perseroan dapat menjaga agar tidak terdapat adanya praktik gratification or donation activities have the potential to cause
gratifikasi dan donasi yang berpotensi merugikan dan damage or have a negative effect.
membawa dampak buruk.
Transparansi Praktik Bad Governance
Bad Governance Practices Transparency
LAPORAN ATAS AKTIVITAS REPORT ON COMPANY ACTIVITIES
PERSEROAN YANG MENCEMARI THAT POLLUTE THE ENVIRONMENT
LINGKUNGAN
Perseroan hingga akhir Desember 2023 tidak menemukan The Company until the end of December 2023 did not find
adanya laporan atas aktivitas dari Perseroan yang mencemari any reports of activities from the Company that pollute the
lingkungan di sepanjang tahun 2023. environment throughout 2023.
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 197
Page 198
PT Paperocks Indonesia Tbk
KETIDAKSESUAIAN PENYAJIAN DISCREPANCY IN PRESENTATION OF
LAPORAN TAHUNAN DAN LAPORAN ANNUAL REPORTS AND FINANCIAL
KEUANGAN DENGAN PERATURAN STATEMENTS WITH APPLICABLE
YANG BERLAKU DAN STANDAR REGULATIONS AND FINANCIAL
AKUNTANSI KEUANGAN (SAK) ACCOUNTING STANDARDS (SAK)
Seluruh penyajian informasi dalam Laporan Tahunan ini, The whole presentation of information in this Annual Report,
khususnya terkait kinerja keuangan dan hal-hal lainnya, notably that pertaining to financial performance and other
mengacu pada Laporan Keuangan untuk tahun yang berakhir topics, is based on the Financial Statements for the fiscal
31 Desember 2023 yang diaudit oleh Doli, Bambang, year ended December 31, 2023, which have been audited
Sulistiyanto, Dadang & Ali. Penyajian dan pengungkapan by Doli, Bambang, Sulistiyanto, Dadang & Ali. The financial
laporan keuangan Perseroan disusun dan disajikan sesuai statements of the Company are produced and presented
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, yaitu Pernyataan in compliance with Indonesian Financial Accounting Standards,
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK), yang diterbitkan oleh namely the Statement of Financial Accounting Standards
Ikatan Akuntan Indonesia (IAI). (PSAK) published by the Indonesian Institute of Accountants
(IAI).
PENGUNGKAPAN SEGMEN OPERASI DISCLOSURE OF OPERATING
PADA LAPORAN KEUANGAN SEGMENTS IN FINANCIAL
STATEMENTS
Pengungkapan segmen operasi dalam laporan keuangan Disclosure of operating segments in the financial statements
mengacu pada PSAK No. 5 (Penyesuaian 2015) tentang refers to SFAS No. 5 (2015 Adjustment) concerning Operating
Segmen Operasi. Untuk laporan keuangan tahun 2023, Segments. As of the end of 2023, the Company has
Perseroan telah menerapkan PSAK tersebut dalam laporan implemented the PSAK in the 2023 audited financial
keuangan teraudit tahun 2023. statements.
KESESUAIAN BUKU LAPORAN COMPATIBILITY OF ANNUAL REPORT
TAHUNAN DAN LAPORAN TAHUNAN BOOKS AND DIGITAL ANNUAL
DIGITAL REPORTS
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan Perseroan, baik yang The Company's Annual and Sustainability Report, which is
disampaikan kepada pemegang saham, pemangku shared with shareholders, stakeholders, and made available
kepentingan, maupun yang akan diunggah pada situs web on the Company's official website, aligns with the printed
resmi Perseroan telah sesuai dengan buku Laporan Tahunan and published Annual and Sustainability Report book.
dan Keberlanjutan yang dicetak dan diterbitkan oleh
Perseroan.
Pemenuhan Hak Terhadap Kreditor
Fulfilment of Creditors’ Rights
Sebagai perusahaan yang menjunjung tinggi penerapan As a company that values corporate governance, the Company
governansi korporat, Perseroan selalu berkomitmen untuk is dedicated to ensuring the rights of the Company's creditors
melakukan pemenuhan hak-hak para kreditor Perseroan. are always fulfilled. The Company ensures that creditor
Pemenuhan hak-hak kreditor termasuk pembayarannya rights, such as payment, are fulfilled in accordance with the
dilakukan sesuai dengan ketentuan dalam perjanjian/ agreement/commitment made between the Company and
perikatan/kesepakatan antara Perseroan dengan para the creditors. Up until the end of 2023, there were no
kreditor. Sampai dengan akhir tahun 2023 tidak terdapat instances of payment delays to creditors that led to the
perkara terkait dengan penundaan pembayaran terhadap Company's bankruptcy filing or creditors requesting a
kreditor yang menyebabkan status Perseroan diajukan postponement of debt payments (PKPU).
gugatan kepailitan dan/atau Penundaan Kewajiban
Pembayaran Utang (PKPU) oleh para kreditornya.
198 PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 199
GOVERNANSI KORPORAT
CORPORATE GOVERNANCE
Pengembangan Kompetensi
Terkait Usaha Berkelanjutan
Competency Development Related to Sustainable Business [OJK E2]
Sepanjang tahun 2023, jajaran Dewan Komisaris, Direksi, Throughout 2023, the Board of Commissioners, Directors
dan karyawan Perseroan belum mengikuti pengembangan and employees of the Company have not participated in
kompetensi yang bertajuk usaha keberlanjutan (sustainability). competency development regarding sustainability efforts.
Tahun 2023 merupakan tahun di mana Perseroan melakukan 2023 is the year in which the Company carries out corporate
aksi korporasi, yaitu melantai di Bursa Efek Indonesia; actions, namely taking the floor on the Indonesian Stock
sehingga kegiatan pengembangan kompetensi ini masih Exchange; So this competency development activity has
belum dilaksanakan. Perseroan berkomitmen untuk not yet been implemented. The Company is committed to
memberikan pengembangan kompetensi bertajuk usaha providing competency development on sustainability in the
keberlanjutan (sustainability), di tahun buku berikutnya next financial year as a form of the Company's dedication
sebagai bentuk dedikasi Perseroan untuk melangkah lebih to move even better.
baik lagi.
Permasalahan Terhadap
Penerapan Usaha Berkelanjutan
Issues in Terms of Implementing Sustainable Business [OJK E5]
Saat ini Perseroan sedang mengembangkan produk ramah The Company is currently producing ecologically friendly
lingkungan dan diharapkan beberapa tahun ke depan, items and hopes to distribute them to the community over
produk inovatif ini dapat beredar di masyarakat. Namun the next several years. However, public awareness of
demikian, kesadaran masyarakat menggunakan produk environmentally friendly items is still limited, as they are
ramah lingkungan masih rendah karena dianggap harganya seen to be more expensive than conventional products.
yang lebih tinggi dibandingkan dengan produk biasa. Kondisi This circumstance makes it difficult for us to continue
ini menjadi tantangan sendiri bagi kami untuk terus providing instruction.
melaksanakan edukasi.
Pemangku Kepentingan
Stakeholders [OJK E4]
Pemangku kepentingan mendapat perhatian yang penting Stakeholders get significant attention since they either
karena mereka memengaruhi jalannya operasional Perseroan impact or are affected by the company's activities. Strategically,
atau terkena dampak dari Perseroan. Secara strategis, stakeholders contribute to the development of the organisation
pemangku kepentingan turut mengembangkan Perseroan and have an impact on its success. As a result, we consistently
dan memengaruhi kinerja Perseroan. Karena itu, kami strive to maintain a cordial connection with our stakeholders.
senantiasa berusaha membangun hubungan yang harmonis
dengan para pemangku kepentingan.
Penanggung Jawab
Penerapan Usaha Berkelanjutan
PIC for Implementing Sustainable Business [OJK E1]
Penanggungjawab penerapan keberlanjutan dirangkap oleh President Director is responsible for formulating sustainability
Direktur Utama, yang bertanggung jawab dalam menentukan policies, coordinating sustainability activities carried out by
kebijakan keberlanjutan, mengoordinir praktik keberlanjutan linked divisions, and managing the flow of data and information
yang dilaksanakan oleh divisi terkait dan mengelola lalu pertaining to sustainability.
lintas data dan informasi terkait keberlanjutan.
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 199
Page 200
PT Paperocks Indonesia Tbk Prinsip-prinsip Bisnis Berkelanjutan (Sustainable Business) The concepts of Sustainable Business are implemented by dijalankan oleh manajemen keberlanjutan Perseroan mulai the company's sustainability management, beginning with dari pengorganisasian, perencanaan, pelaksanaan dan organising, planning, executing, and assessing sustainability evaluasi kinerja keberlanjutan sampai pada pelaporan performance and ending with the reporting of economic, dampak ekonomi, lingkungan dan sosial dalam laporan environmental, and social consequences. The stakeholders keberlanjutan. Laporan ini dibutuhkan oleh pemangku that need this report are investors who base their investment kepentingan terutama investor tertentu, yaitu investor yang choices on sustainability performance (or ESG/Environment, membuat keputusan invetasi berdasarkan pertimbangan Social, and Governance) concerns. kinerja keberlanjutan (atau ESG/Environment, Social, Governance). Sesuai kebutuhan manajemen keberlanjutan (sustainable In accordance with the requirements of sustainable management) memfokuskan perhatian pada pengelolaan management, sustainable business focuses on economic, ekonomi, lingkungan, dan sosial dalam menjalankan usaha environmental, and social management. The Director is the berkelanjutan. Badan Tata Kelola Tertinggi yang bertanggung top governing authority accountable for adopting sustainability jawab terhadap terselenggaranya manajemen keberlanjutan management inside the company. Its primary responsibility di Perseroan adalah Direktur. Tugas utamanya adalah is to manage the economic, environmental, and social mengelola dampak ekonomi, lingkungan dan sosial yang aspects of the company's activities, in addition to performing timbul akibat operasi Perseroan di samping melakukan periodic assessments, identifying environmental and social tinjauan dan identifikasi risiko lingkungan dan sosial secara risks, and analysing possible economic, environmental, and berkala, termasuk melakukan analisis potensi peluang atas social repercussions. In performing this job, the Company dampak ekonomi, lingkungan dan sosial. Dalam melakukan listens to the views of stakeholders, particularly investors fungsi ini, Perseroan memerhatikan suara dari pemangku and impacted communities, via all accessible channels, kepentingan terutama investor dan masyarakat yang including investor visits, community meetings, email, and terdampak melalui saluran yang tersedia, seperti kunjungan mailboxes. investor, temu masyarakat, email, dan mailbox. Dalam penyusunan Laporan Keberlanjutan ini, Direksi The Board of Directors delegated responsibility for the melimpahkan tanggung jawab penyusunan laporan pada preparation of this Sustainability Report to the Corporate Sekretaris Perseroan untuk memastikan bahwa seluruh Secretary to ensure that all relevant subjects are addressed. topik material sudah tercakup dalam laporan. Sebelum Prior to publication, the report is sent to the Board of laporan diterbitkan, dilakukan sirkulasi laporan kepada Commissioners and Board of Directors for review and Dewan Komisaris dan Direksi untuk minta tanggapan dan approval. pesertujuan. 200 PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 201
GOVERNANSI KORPORAT
CORPORATE GOVERNANCE
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 201
Page 202
LaporanTahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
2023
Laporan
KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Page 203
Page 204
PT Paperocks Indonesia Tbk
Menyatu untuk Melayani, Bersama
Wujudkan Masa Depan Berkelanjutan
Joined in Service, Working Together to Build a Sustainable Future
“Dengan fokus pada pembangunan ekonomi masyarakat dan peningkatan
kualitas hidup komunitas lokal, Perseroan menunjukkan kesadaran akan
peran strategisnya dalam mendukung perkembangan yang berkelanjutan.”
“The Company demonstrates a strong commitment to sustainable development by
prioritising community economic development and enhancing the quality of life for
local communities.”
MENINGKATKAN LAYANAN UNGGUL UPGRADING EXCELLENT AND
DAN BERKELANJUTAN SUSTAINABLE SERVICES [OJK F26]
Keberadaan asimetri informasi, tingginya mobilitas dan The Company is driven by factors such as information
ragam kebutuhan masyarakat, serta kehadiran digitalisasi asymmetry, high mobility, diverse needs of society, and the
menjadi faktor yang mendorong Perseroan untuk menjaga presence of digitalization, which all contribute to its
kualitas serta keberlanjutan Perseroan. commitment to maintaining quality and sustainability.
Perseroan memperlakukan setiap pelanggan secara The Company values every customer and strives to create
bermartabat, sesuai dengan kultur dan nilai yang tertanam meaningful connections through a culture of building lasting
dalam Perseroan, yaitu membangun relasi timbal balik partnerships and fostering friendship. In addition to that,
berdasarkan kemitraan dan persahabatan jangka panjang. the Company has devoted its efforts to implementing a
Tak hanya itu, telah menjadi perhatian Perseroan dalam range of innovations in product development.
melakukan ragam inovasi terkait pengembangan produk.
204 PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 205
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Keunggulan Daya Saing Strategic Edge
a. Memiliki produsen tetap jangka panjang yang a. Boasts a highly knowledgeable and experienced
memiliki sertifikat Food Grade producer with a Food Grade certificate, ensuring
long-term quality and consistency
Perseroan memiliki kontrak jangka panjang dan The company has established enduring partnerships
eksklusif dengan produsen paper packaging with top paper packaging manufacturers who possess
terkemuka yang sudah berpengalaman ekspor. extensive experience in exporting. This manufacturer
Produsen tersebut memiliki sertifikat FSSC (Food holds an FSSC (Food Safety System Certification)
Safety System Certification) 22000, sertifikat ini 22000 certificate, which demonstrates their
berkaitan raw material yang digunakan dan juga commitment to ensuring the safety of their products.
proses produksinya mengikuti syarat keamanan This certification covers the entire production process,
pangan. Selain sertifikat FSSC 22000, produsen from the selection of raw materials to the
tersebut memiliki sertifikat FSC, sertifikat ini menjamin implementation of rigorous food safety protocols. In
kertas yang digunakan bukan dari illegal logging. addition to the FSSC 22000 certificate, the
manufacturer also holds an FSC certificate, which
ensures that the paper used is sourced responsibly
and not from illegal logging.
b. Memiliki sumber daya manusia yang berpengalaman b. Possesses a wealth of knowledge in human resources
Perseroan memiliki team management yang The Company boasts a management team with over
berpengalaman dalam bidang paper packaging di a decade of experience in the paper packaging
Indonesia selama lebih dari 10 tahun, pelanggan sector in Indonesia. The Company serves a diverse
Perseroan tersebar dari skala UMKM sampai dengan range of customers, from small and medium-sized
pelanggan sekala multinasional yang ada di Indonesia. enterprises to large multinational corporations in
Untuk dapat mengakomodir pelanggan dalam seluruh Indonesia. In order to cater to customers of all sizes,
skala, Perseroan telah memiliki Key Management the Company has a highly skilled management team
yang dapat merealisasikan segala kebutuhan dari that is capable of understanding and meeting all
konsumen. consumer requirements.
c. Memiliki sistem supply chain dan sumber daya c. Ensure a robust supply chain system and a skilled
manusia yang memadai workforce
Perseroan memiliki tim supply chain yang The Company boasts a highly experienced supply
berpengalaman lebih dari 10 tahun sehingga dapat chain team that ensures timely delivery of goods as
memenuhi permintaan pengiriman barang dengan per customer requirements. Prompt delivery and
tepat waktu sesuai permintaan pelanggan. Pengiriman unwavering quality have positioned the Company
yang tepat waktu dan kualitas yang konsisten favourably in cultivating customer relationships.
membuat Perseroan berada pada posisi yang
menguntungkan dalam membina relasi pelanggan.
d. Memiliki berbagai macam produk d. Offers a diverse range of products
Perseroan memiliki berbagai macam produk yang The Company offers a diverse selection of products,
luas dengan berbagai macam dan jenis paper cup, including a variety of paper cups, paper boxes, and
paper box dan paper bowl. Dari jenis-jenis tersebut, paper bowls. Among these types, the Company
Perseroan melakukan inovasi-inovasi untuk diligently pursues advancements to create cutting-
menghasilkan produk yang lebih inovatif dan efisien edge and highly effective products based on customer
sesuai dengan permintaan pelanggan. Perseroan demands. The Company has implemented various
melakukan beberapa inovasi produk dari hasil diskusi product innovations through engaging in discussions
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 205
Page 206
PT Paperocks Indonesia Tbk
dengan pelanggan dan vendor, antara lain: with customers and vendors, resulting in:
• Paper bowl untuk menggantikan pembungkus • Paper bowl to replace Styrofoam packaging
berbahan Styrofoam
• Paper straw digunakan untuk menggantikan • Paper straw is used to replace plastic straws.
plastik straw.
Saat ini Perseroan juga sedang mengembangkan At present, the Company is also collaborating with its
produk packaging dari bahan ampas tebu/bagas main vendors to develop packaging products made
bersama-sama dengan vendor utama Perseroan from bagasse/bagasse, showcasing their commitment
sebagai inovasi produk yang ramah lingkungan. to environmentally friendly product innovation.
e. Telah mendapatkan sertifikasi internasional e. Has achieved recognition on a global scale
Vendor Perseroan yang digunakan untuk membuat The Company's vendors have achieved international
produk-produk dari pelanggan telah mendapatkan certification for their environmentally friendly products,
sertifikasi internasional atas produk yang ramah demonstrating their commitment to sustainability.
lingkungan. Sertifikasi ini sangatlah penting untuk This certification holds significant value in establishing
menjadikan Perseroan mitra kerja bagi pelanggan the Company as a trusted collaborator for customers
yang memiliki kualitas produk tersertifikasi. seeking products of exceptional quality.
PENGEMBANGAN AKSES YANG DEVELOPMENT OF EQUAL ACCESS
SETARA ATAS PRODUK UNTUK TO PRODUCTS FOR THE PEOPLE AT
MASYARAKAT LARGE [OJK F17]
Industri kemasan kertas merupakan sektor yang memiliki The paper packaging industry is a sector that is highly
market strategis dengan berkembangnya awareness dari regarded for its strategic market and the increasing public
masyarakat dan seluruh negara untuk produk ramah awareness and demand for eco-friendly products throughout
lingkungan. Berikut adalah strategi usaha Perseroan untuk the country. Here is the Company's business strategy to
menghadapi perkembangan industri kemasan kertas. address the growth of the paper packaging industry.
• Pengembangan Produk • Products Advancement
Perseroan secara rutin bersama-sama dengan vendor The Company actively collaborates with vendors to
berperan aktif memberikan informasi terkait ensure that all customers receive comprehensive
pengembangan produk kepada semua pelanggan. information regarding product development. The
Tujuan dari pengembangan produk ini tidak sebatas goal of product development extends beyond
untuk membuat tampilan packaging menjadi lebih enhancing the visual appeal of the packaging. It also
menarik, ada juga pengembangan produk yang encompasses efforts to minimise expenses and
bertujuan untuk penghematan biaya atau untuk decrease the use of plastic materials.
mengurangi sampah plastik.
• Memperluas Pemasaran dari Kemasan Kertas. • Enhancing the Reach of Paper Packaging in the Market
Perseroan secara terus menerus melakukan perluasan The Company consistently broadens the marketing
terhadap pemasaran dari produk Perseroan. Secara of its products. The Company regularly takes part in
rutin Perseroan mengikuti pameran Food and Food and Packaging exhibitions held in various major
Packaging setiap tahun yang diselenggarakan di cities in Java and beyond. During that event, the
beberapa kota besar di jawa dan luar jawa. Dalam Company showcased new product innovations to
kesempatan itu, Perseroan memperkenalkan inovasi potential new customers.
produk baru yang diperkenalkan ke calon-calon
pelanggan baru.
206 PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 207
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
• Memaksimalkan Search Engine Optimization atau • Enhancing Search Engine Optimisation or SEO
Optimalisasi Mesin Pencari
Di era digital, Search Engine Optimization atau In the digital age, it is crucial for companies to prioritise
optimalisasi mesin pencari google sangatlah penting Search Engine Optimisation (SEO) in order to enhance
agar Perseroan mudah di cari oleh pelanggan melalui their visibility on Google and make it easier for
google. Bekerjasama dengan vendor yang sudah customers to find them. Through partnerships with
ahli di bidang SEO, perseroan selalu mengoptimalkan industry-leading SEO vendors, our company
SEO agar perseroan lebih banyak dikenal di consistently enhances our SEO strategies to increase
masyarakat luas di Indonesia khsususnya para pelaku our visibility among the broader Indonesian community,
usaha restaurant, café, catering, bakery dan hotel. with a particular focus on restaurant, café, catering,
bakery, and hotel businesses.
• Pelatihan Sumber Daya Manusia • Training for Human Resources
Perseroan menyadarai bahwa Perseroan harus The Company recognises the importance of having
memiliki SDM yang berkualitas. Untuk itu guna a highly skilled workforce. In order to enhance the
meningkatkan ke ahlian/skill SDM nya, Perseroan knowledge and abilities of its workforce, the Company
rutin mengirimkan karyawan/ti nya untuk mengikuti regularly sends its employees to attend training
pelatihan sesuai bidang pekerjaannya. Dengan cara programmes that are relevant to their specific areas
ini diharapkan dapat meningkatkan kualitas dan of work. By adopting this approach, there is an
performa kerja SDM Perseroan. expectation of enhancing the calibre and job
effectiveness of the Company's personnel.
• Perluasan Potensi Pasar Kemasan Kertas • Exploring the Untapped Potential of the Paper
Packaging Market
Perseroan selalu melakukan eksplorasi terhadap The Company consistently seeks out untapped
potensi pasar packaging baru, baik untuk produknya opportunities in the packaging market, focusing on
ataupun wilayah penjualannya, khususnya untuk both new products and sales territories. This includes
produk-produk yang belum pernah di jual oleh products that are new to the Company or those that
Perseroan sebelumnya atau untuk produk yang have experienced stagnant sales.
penjualannya tidak mengalami peningkatan.
EVALUASI KEAMANAN PRODUK BAGI PRODUCT SAFETY EVALUATION FOR
PELANGGAN CUSTOMERS [OJK F27]
Sebagai bukti keseriusan dalam menjamin keamanan dan To demonstrate our commitment to the quality and hygiene
kebersihan produk-produk kami, Perseroan menjalin kerja of our products, the Company works closely with partners
sama dengan mitra yang telah memperoleh sertifikasi Food who have achieved the prestigious Food Safety System
Safety System Certification (FSSC) 22000. Kami dengan Certification (FSSC) 22000 certification. We are proud to
yakin menjamin bahwa kemasan berbahan kertas yang kami assure you that our paper packaging has successfully passed
sediakan telah melewati uji keamanan untuk produk makanan, safety tests for food products. Additionally, we are committed
dan kami bangga menyatakan bahwa proses produksinya to an environmentally conscious production process that
dilakukan tanpa menggunakan bahan baku dari hutan alam. does not rely on raw materials from natural forests. This
Hal ini sesuai dengan komitmen Perseroan terhadap prinsip- aligns with the Company's dedication to sustainability
prinsip keberlanjutan dan upaya kami untuk memberikan principles and our endeavours to offer top-notch and eco-
produk berkualitas tinggi dan ramah lingkungan kepada conscious products to our customers.
pelanggan kami.
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 207
Page 208
PT Paperocks Indonesia Tbk
SIGNIFIKANSI DAMPAK PRODUK PRODUCT IMPACT SIGNIFICANCE [OJK F28]
Perseroan telah memperoleh Sertifikat Produksi Perbekalan The Company has acquired the Household Health Supplies
Kesehatan Rumah Tangga (“PKRT”) No. FK.01.03/VI/190/2018 Production Certificate (“PKRT”) No. FK.01.03/VI/190/2018
tanggal 16 April 2018, yang dikeluarkan oleh Direktur Jenderal dated April 16, 2018, issued by the Director General of
Kefarmasian dan Alat Kesehatan pada Kementerian Kesehatan Pharmaceuticals and Medical Devices at the Ministry of
Republik Indonesia, yang berlaku selama 5 (lima) tahun Health of the Republic of Indonesia. This certificate, valid
terhitung sejak tanggal dikeluarkan, Sertifikat Produksi PKRT for 5 (five) years from the date of issue, signifies the Company's
ini termasuk Kelas C. Hal ini sebagai bukti bahwa Perseroan compliance with the necessary regulations in the production
telah melakukan penilaian pada semua produk yang of household health supplies. This serves as evidence that
didistribusikan dan dijual kepada pelanggan. Signifikansi the Company has thoroughly evaluated all products distributed
dampak dari produk yang dihasilkan Perseroan adalah and sold to customers. The Company's products have a
positif dan berkelanjutan. profound and enduring impact.
INSIDEN KETIDAKPATUHAN NON-COMPLIANCE INCIDENT [OJK F29]
Untuk menghindari dampak kesehatan dan keselamatan In line with Indonesian laws and regulations, the Company
pada pelanggan, maka sesuai dengan peraturan perundang- has provided each product with appropriate information to
undangan yang berlaku di Indonesia, Perseroan telah prevent negative health and safety repercussions on
melengkapi setiap produk dengan informasi yang cukup. consumers. The Company establishes a complaint service
Sementara itu, jika ada keluhan atau dampak yang muncul via:
atas penggunaan produk, Perseroan membuka layanan
pengaduan melalui:
Email: corp-sec@paperocks.co.id Email: corp-sec@paperocks.co.id
Telepon: +62 21 2281 6962 Telephone: +62 21 2281 6962
Semua produk dan layanan Perseroan telah dipastikan The safety and legality of all the Company’s offerings have
memenuhi peraturan perundangan yang berlaku dan been thoroughly checked and verified. No legal action has
dievaluasi keamanannya. Komitmen Perseroan terhadap been taken against the Company for violations of economic
kualitas dan keamanan produk telah memberikan hasil yang or social rules due to the company's dedication to product
baik, dengan tidak adanya tuntutan atas ketidakpatuhan quality and safety. In addition, there were no product recalls
Perseroan terhadap undang-undang dan peraturan di bidang throughout the reporting period.
ekonomi dan sosial. Selain itu, dalam tahun pelaporan tidak
ada produk yang ditarik kembali.
SURVEI KEPUASAN PELANGGAN CUSTOMER SATISFACTION SURVEY
[OJK F30]
Perseroan memastikan bahwa para pelanggannya The Company guarantees its clients get acceptable products.
mendapatkan produk yang memuaskan. Untuk itu, Perseroan For this reason, the Company conducts a customer satisfaction
mengadakan survei kepuasan pelanggan yang hasilnya survey, the results of which provide valuable information
berguna untuk memberi masukan bagi perbaikan dan for the Company's decision-making and development efforts.
pengambilan keputusan Perseroan. Berikut hasil survei The following are the findings of the conducted survey:
yang dilakukan:
Keterangan 2023 2022 2021 Description
Indeks Kepuasan 8 8 8 Customer Satisfaction
Pelanggan Index
208 PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 209
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Strategi dan Kebijakan
Pengembangan Insan Perseroan
People of the Company’s Development Strategy and Policy [OJK F22]
Salah satu faktor terpenting untuk meraih kesuksesan jangka The backing of devoted employees is among the most
panjang Perseroan, adalah dukungan dari para karyawan crucial elements for the Company's long-term success.
yang berdedikasi. Menempatkan karyawan sebagai prioritas Making workers a priority will benefit the company since
akan berdampak positif pada Perseroan, karena karyawan happy employees lead to successful businesses. As a result,
yang puas menghasilkan perusahaan yang produktif. Untuk the company makes careful to offer a secure environment
itu, Perseroan memastikan untuk menyediakan tempat kerja that is also welcoming and offers competitive pay. We also
yang aman, dengan atmosfir yang nyaman dan remunerasi aim to provide employees the best when they devote their
yang bersaing. Saat karyawan menginvestasikan waktu dan time and effort to the Company.
karyanya untuk Perseroan, kami juga ingin memberikan
yang terbaik bagi mereka.
Perseroan berupaya untuk senantiasa mendukung setiap The Company works hard to continuously assist each person
karyawan sambil meningkatkan kapabilitas dan kualitas while enhancing their skills and performance, which will
mereka yang akan berdampak pada pencapaian visi, misi help the company realise its vision, purpose, and objectives.
dan tujuan Perseroan. Perseroan telah membangun strategi The company has created extensive staff management
dan inisiatif yang komprehensif dalam pengelolaan karyawan. initiatives and methods.
Di samping menyiapkan lingkungan kerja yang mendukung The Company assures employee welfare via a safe and
pertumbuhan mereka, Perseroan memastikan kesejahteraan healthy work environment, respects diversity, upholds
karyawan melalui lingkungan kerja yang aman dan sehat, employee rights in accordance with existing laws and
menghargai keberagaman, memenuhi hak-hak karyawan regulations, and provides fair and competitive compensation
sesuai peraturan perundangan yang berlaku, serta in addition to creating a work environment that fosters their
menawarkan remunerasi yang adil dan bersaing. progress.
Untuk memastikan kesejahteraan dan kepuasan karyawan, The Company periodically performs employee satisfaction
Perseroan melakukan survei pengukuran kepuasan karyawan assessment surveys that look at HR policies, career growth,
secara berkala yang menelaah kebijakan SDM, kemajuan work environments, welfare insurance, and other topics in
karir, fasilitas kerja, jaminan kesejahteraan, dan lainnya. order to assure employee welfare and satisfaction.
Program Pelatihan
Training Program [OJK F22]
PENDIDIKAN DAN PELATIHAN EDUCATION AND TRAINING
Dalam rangka meningkatkan kemampuan, keahlian, The Company provides education and training programmes
kecakapan, dan kualitas SDM, Perseroan menyelenggarakan for all employees in order to develop the capacities, expertise,
program pendidikan dan pelatihan bagi seluruh karyawan. skills, and quality of human resources. Through the execution
Melalui pelaksanaan program ini juga diharapkan efektivitas of this programme, it is also intended that performance
dan produktivitas kinerja dapat meningkat yang akan mampu effectiveness and productivity would grow, therefore
mendorong pengembangan karir karyawan. facilitating the career development of employees.
Perseroan memiliki program pelatihan dan pengembangan The Company offers comprehensive training and development
untuk karyawan, meliputi ISO 9001, FSSC 22000, Kesehatan programmes for employees, covering a range of important
dan Keselamatan Kerja, Personal Hygiene, Cleaning & topics such as ISO 9001, FSSC 22000, Occupational Health
Sanitasi yang diadakan secara internal oleh perseroan satu and Safety, Personal Hygiene, Cleaning & Sanitation. These
tahun satu kali pada masing-masing cabang. Tidak terdapat programmes are conducted internally by the company on
perjanjian yang melibatkan karyawan dan manajemen dalam an annual basis at each branch. There are no arrangements
kepemilikan saham Perseroan termasuk perjanjian yang in place regarding the ownership of the Company's shares
berkaitan dengan program kepemilikan saham Perseroan by employees or members of the Board of Directors and
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 209
Page 210
PT Paperocks Indonesia Tbk
oleh karyawan atau anggota Direksi dan anggota Dewan members of the Board of Commissioners, including
Komisaris. agreements related to the Company's share ownership
programme.
Selama tahun 2023, Perseroan telah menjalankan program The Company has developed competence enhancement
peningkatan kompetensi berupa sertifikasi, seminar, initiatives for employees in the form of certification, seminars,
lokakarya, dan pelatihan kepada pekerja. workshops, and training in 2023.
Jenis Program Pelatihan
Types of the Training Programs
ISO 9001
FSSC 22000
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety
Personal Hygiene, Cleaning & Sanitasi
Personal Hygiene, Cleaning & Sanitation
Kesetaraan dan Keberagaman
Equality and Diversity [OJK F18]
Kesetaraan Equality
Perseroan mengedepankan prinsip keragaman, kesetaraan Diversity, equality, and non-discrimination are the Company’s
dan menjunjung tinggi prinsip non-diskriminasi. Perseroan highest priorities. At all levels and ranks of employees and
tidak membedakan gender, ras, agama, suku dan golongan, management, the Company does not discriminate based
dalam seluruh tingkatan dan jajaran karyawan serta on gender, race, religion, ethnicity, or social class, both in
manajemen baik dalam penerimaan karyawan maupun terms of employee recruitment and the compensation system
sistem remunerasi dan jabatan. Sepanjang tahun 2023 tidak and positions. The Company’s work environment was free
terdapat insiden diskriminasi dalam lingkungan kerja of prejudice during the whole of the year 2023.
Perseroan.
Mayoritas karyawan Perseroan berada dalam usia produktif The majority of the Company’s employees are of productive
(30-50 tahun), yaitu 21 orang atau 87,50% dari keseluruhan age (30-50 years of age), comprising 21 individuals or 87.50%
karyawan. Berikut ini data mengenai keanekaragaman of the total workforce. The statistics shown below pertains
badan tata kelola dan karyawan. to the diversity of governing bodies and personnel.
Pekerja Lokal Local Employees
Sebagai bentuk dukungan pemberdayaan masyarakat lokal, As a kind of support for the emancipation of local communities,
Perseroan memberikan prioritas penerimaan kerja bagi the Company prioritises employment for local communities
masyarakat setempat agar dapat mendorong peningkatan so that they may promote an improvement in the environment
kesejahteraan di lingkungan sekitar operasional Perseroan. around the Company’s activities. Priority is given to those
Prioritas tersebut diberikan ketika mereka telah memenuhi who possess the necessary competencies for employment.
persyaratan kompetensi yang dibutuhkan untuk bekerja.
Disabilitas Disabilities
Perseroan secara “intentional” membuka kesempatan kerja The Company develops "on purpose" employment
secara khusus bagi para penyandang disabilitas (difabel). opportunities for persons with disabilities (disabilities). The
Perseroan menerima mereka sebagai bagian dari masyarakat Company accepts them as members of society who can
yang dapat memberikan kontribusi pada kemajuan Perseroan. contribute to the growth of the Company. Individuals with
Para difabel ditempatkan pada posisi di mana mereka dapat disabilities are positioned to maximise their contribution
berkontribusi dengan maksimal sesuai keadaan mereka. given their circumstances.
210 PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 211
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Tercatat pada tahun 2023, Perseroan tidak memiliki karyawan It is documented that in 2023, the Company did not have
disabilitas, namun tidak menutup peluang untuk karyawan any employees with impairments, although this does not
dengan disabilitas untuk menempati beberapa posisi di exclude employees with disabilities from occupying a variety
Perseroan yang tersebar di seluruh wilayah operasional of jobs within the company's operating divisions.
Perseroan.
Serikat Pekerja Worker Unions
Sampai dengan tanggal laporan ini diterbitkan, Perseroan As of the date this report was published, the Company does
belum memiliki Serikat Pekerja dikarenakan Perseroan not yet have a Worker Union because the Company only
hanya memiliki 23 tenaga kerja. has 23 workers.
Rasio Gaji Pokok dan Remunerasi Basic Salary and Compensation Ratio of
Perempuan dibandingkan Laki-Laki Women Compared to Men
Asas kesetaraan diterapkan dengan cara memberikan The idea of equality is accomplished by treating all the
perlakuan yang sama bagi setiap insan Perseroan tanpa Company’s employees, regardless of gender, equally. The
membedakan jenis kelamin. Sistem remunerasi dalam Company’s compensation structure is based on job level,
Perseroan didasarkan oleh jenjang jabatan, kompetensi ability, and performance evaluation, not gender. There is
dan penilaian kinerja, bukan ditentukan oleh gender. Tidak no pay disparity between men and women for any job. In
ada perbedaan remunerasi bagi pria dan wanita untuk addition, the dependents of female employees are treated
seluruh jabatan. Selain itu, jaminan kesehatan diberlakukan similarly to those of male employees for the purposes of
secara sama, di mana tanggungan karyawan perempuan health insurance.
diakui sama dengan karyawan laki-laki.
MEMENUHI HAK ASASI MANUSIA RESPECTING THE HUMAN RIGHTS
(HAM) KARYAWAN (HAM) OF EMPLOYEES
Perseroan ingin memastikan bahwa Perseroan memperhatikan The Company aims to guarantee that it respects every
setiap hak dasar para karyawannya. Hak Asasi Manusia fundamental right of its workers. Human Rights are
adalah hak dasar dan kebebasan yang dimiliki oleh setiap fundamental rights and liberties that belong to every person
manusia di dunia ini. Dalam menjalankan kegiatan usahanya, on earth. In conducting its commercial operations, the
Perseroan tidak memperkerjakan tenaga kerja asing dan Company does not hire foreign personnel or individuals
tenaga kerja yang memiliki keahlian khusus dibidangnya. with specialised knowledge. In addition, there is no labour
Selain itu, tidak terdapat aktivitas serikat pekerja dalam union activity in the operating environment of the Company.
lingkungan operasional Perseroan. Hak-hak ini berdasarkan The foundation of these rights is equality, justice, and respect.
prinsip-prinsip persamaan, keadilan dan kehormatan. The Company is committed to the implementation of human
Perseroan menjunjung tinggi penerapan HAM dalam rights in the following ways:
Perseroan, berupa:
1. Tidak Adanya Tenaga Kerja Anak dan Karyawan 1. No Child Labour or Forced Labour [OJK F19]
Paksa [OJK F19]
Perseroan memperhatikan batas usia minimal The Company pays close attention to the minimum
karyawan untuk memastikan bahwa tidak ada age requirement for employees to guarantee that
karyawan anak di lingkungan Perseroan. Di samping no minors work at the Company. In addition, the
itu, Perseroan menerapkan kebijakan melarang kerja Company enforces a policy against forced labour,
paksa, yaitu semua karyawan atau jasa yang which encompasses any employees or services that
dipaksakan pada setiap orang dengan ancaman are coerced onto a person under threat of punishment
hukuman apapun karena orang tersebut tidak because the person does not willingly offer them.
menyediakan diri secara sukarela.
2. Kesejahteraan 2. Well-being
Perseroan menyediakan beberapa macam fasilitas The Company provides several types of facilities
dan program kesejahteraan bagi pegawai dan and welfare programs for employees and their families.
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 211
Page 212
PT Paperocks Indonesia Tbk
keluarganya. Fasilitas dan program kesejahteraan These facilities and welfare programs are intended
tersebut diperuntukkan bagi seluruh karyawan. for all employees. These facilities and programs are
Fasilitas dan program tersebut adalah sebagai berikut: as follows:
• Jaminan Sosial Tenaga Kerja (BPJS • Jaminan Sosial Tenaga Kerja (BPJS
Ketenagakerjaan); Ketenagakerjaan);
• Jaminan Kesehatan (BPJS Kesehatan); • Jaminan Kesehatan (BPJS Kesehatan);
• Tunjangan Jabatan; • Positional allowance;
• Tunjangan Hari Raya Keagamaan (THR); dan • Religious Holiday Allowance (THR); and
• Dana Pensiun • Pension Fund
RASIO UPAH DASAR 2023 STANDARD WAGE RATIO IN 2023
[OJK F20]
Perseroan menghargai setiap karyawan yang telah The Company values every employee who has contributed
memberikan kontribusi bagi kemajuan Perseroan. Remunerasi to the company's growth. Each employee's compensation
karyawan diberikan berdasarkan pengalaman, kompetensi is based on his or her experience, skill, and performance,
dan kinerja setiap karyawan serta mempertimbangkan as well as compliance with applicable rules and regulations,
kesesuaian terhadap peraturan perundangan, upah minimum regional/provincial minimum wages, industry standards, and
regional/provinsi, standar industri serta faktor eksternal other external considerations. In its implementation, the
lainnya. Perseroan dalam pelaksanaannya tidak membedakan Company does not differentiate pay based on gender.
gender dalam pemberian remunerasi.
Evaluasi terhadap remunerasi dilakukan dalam rangka The purpose of pay evaluation is to ensure that remuneration
menjaga kesesuaian remunerasi agar tetap menarik dan stays competitive and motivating for employees. In addition
memotivasi karyawan. Selain itu, Perseroan melengkapi to providing accommodation and transportation, the Company
kompensasi yang diberikan dengan menyediakan fasilitas- has enrolled all of its employees and their immediate families
fasilitas perumahan dan transportasi, serta telah in the Health Social Security Administering Body (BPJS)
mengikutsertakan seluruh karyawan beserta anggota keluarga programme.
intinya dalam program Badan Penyelenggara Jaminan Sosial
(BPJS) Kesehatan.
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
Decent and Safe Working Conditions [OJK F21]
Bekerja di bidang industri makanan dan minuman yang Opportunities to improve the larger community can be found
dapat memberikan kesempatan untuk membawa dampak working in the food and beverage business. Each employee
positif pada masyarakat luas. Perseroan memberikan of the company has the opportunity to engage on projects
kesempatan kerja bagi setiap karyawannya untuk mewujudkan that benefit the community while realising personal and
cita-cita mereka, impian keluarga, sambil berkarya bagi family goals. For every one of its workers, the company
masyarakat. Perseroan menyediakan tempat kerja yang offers a welcoming, secure environment that is also brimming
nyaman, aman dan penuh dengan berbagai kesempatan with exciting potential. Workers become partners in the
yang menjanjikan bagi setiap karyawannya. Karyawan company's growth, thus the business creates an environment
menjadi mitra bagi Perseroan untuk maju, karena itu Perseroan that allows each employee to succeed. The top executives
menyiapkan tempat kerja yang kondusif bagi setiap karyawan of the company give the front-line staff all the encouragement,
untuk bersinar. Para pemimpin Perseroan memberikan motivation, and resources they require to successfully do
dukungan penuh bagi karyawan di baris depan, baik dukungan their tasks.
moril, semangat, maupun fasilitas yang dibutuhkan untuk
mencapai tujuan dengan baik.
212 PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 213
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Occupational Health and Safety [OJK F21]
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) merupakan salah Occupational Health and Safety (OHS) is one of the hazards
satu risiko dalam kegiatan operasional Perseroan yang associated with the Company's operational operations,
mencakup karyawan Perseroan dan mitra kerjanya. Selain which include workers and business partners. In addition,
itu, pengelolaan K3 merupakan kewajiban di bidang OHS management is a need for decent work in the realm
ketenagakerjaan dan hak asasi manusia untuk pekerjaan of employment and human rights. The Company is obligated
yang layak. Berdasarkan peraturan perundangan yang by relevant laws and regulations to provide proper protection
berlaku, Perseroan wajib memberikan perlindungan yang for each of its workers against accidents and occupational
memadai kepada setiap karyawannya dari kecelakaan disorders.
maupun penyakit akibat kerja.
Perseroan berkomitmen untuk memperhatikan dan The Company is devoted to addressing and executing all
melaksanakan seluruh aspek yang berkaitan dengan K3. OHS-related concerns. The Company has full responsibility
Perseroan bertanggung jawab penuh untuk melindungi for employee safety and creating a conducive, safe, and
karyawan dan menyediakan lingkungan kerja yang kondusif, pleasant workplace. The Company uses a Management
aman, dan nyaman. Sebagai pendekatan dalam memenuhi System that references national laws and regulations and
komitmen K3, Perseroan menerapkan Sistem Manajemen other requirements as a strategy for meeting OHS obligations.
yang merujuk pada peraturan perundangan nasional dan
persyaratan lainnya.
Pengelolaan K3 di Perseroan diawali dengan melakukan The Company's OHS management starts with identifying
identifikasi bahaya dari suatu aktivitas atau area kerja, the dangers of an activity or work area, and then a risk
selanjutnya setiap bahaya yang teridentifikasi dilakukan assessment is conducted for each identified hazard, taking
penilaian risiko dengan mempertimbangkan tingkat into account the likelihood and severity of occurrence. The
kemungkinan dan keparahan yang dapat terjadi. Hasil Hazard Identification and Risk Assessment (IBPR) document
identifikasi bahaya dan penilaian risiko dituangkan dalam contains the findings of hazard identification and risk
dokumen Identifikasi Bahaya dan Penilaian Risiko (IBPR), assessment, which are used for selecting mitigation actions
yang menjadi pertimbangan dalam menentukan upaya to reduce the likelihood of accidents or occupational illnesses.
mitigasi untuk meminimalisir risiko terjadinya kecelakaan
atau penyakit akibat kerja.
Perseroan menyediakan sarana kesehatan dan keselamatan The Company provides occupational health and safety
kerja bagi seluruh karyawan berupa Alat Lindung Diri (APD). facilities for all employees in the form of Personal Protective
Equipment (PPE).
Alat pelindung diri yang disediakan antara lain: The personal protective equipment provided includes:
• Sepatu safety dan sepatu boot khusus yang dipakai • Safety shoes and special boots to be worn in the
dalam ruang produksi production room
• Helmet Keselamatan • Safety Helmet
• Masker • Face mask
• Cap kepala untuk karyawan yang bekerja di dalam • Headgear for employees working in the production
ruangan produksi room
• Sarung tangan • Gloves
• Kacamata safety • Safety glasses
• Ear plug • Ear plugs
Kinerja K3 OHS Performance
Sepanjang tahun 2023, tidak terdapat kecelakaan fatal. Throughout 2023, no fatal accidents occurred. As part of
Sebagai komitmen untuk tetap melakukan pencegahan its commitment to continue preventing accidents, the
kecelakaan, Perseroan terus menerus melakukan perbaikan Company continues to enhance its accident prevention
di program pencegahan kecelakaan untuk mencapai zero programme in an effort to reach zero accidents.
accident.
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 213
Page 214
PT Paperocks Indonesia Tbk
Tanggung Jawab Sosial terhadap Masyarakat
Social Responsibility to the Community [OJK F25]
Untuk melaksanakan konsep pembangunan berkelanjutan, To execute the notion of sustainable development, the
Perseroan menggunakan pendekatan bahwa pertumbuhan company's profit growth (profit) must be in line with efforts
laba Perseroan (profit) harus sejalan dengan upaya menjaga to conserve the surrounding environment (planet) and
lingkungan sekitar (planet) dan menjaga keseimbangan maintain the equilibrium of social life (people).
kehidupan sosial (people).
Pemenuhan tanggung jawab sosial Perseroan terhadap Strategically, the objective of the Company's social
masyarakat memiliki tujuan strategis, yaitu untuk menciptakan responsibility is to build a peaceful and productive relationship
hubungan yang harmonis dan konstruktif di mana Perseroan with the communities in which the Company operates.
beroperasi. Melalui program-program Tanggung Jawab Through Corporate Social Responsibilities (CSR) efforts, the
Sosial Lingkungan (TJSL), Perseroan dapat meminimalisir Company may lessen the negative impact of daily operations
dampak negatif yang diakibatkan oleh kegiatan operasional while increasing the positive impact on people's lives, hence
sehari-hari sekaligus meningkatkan dampak positif bagi expanding the company's commercial viability.
kehidupan masyarakat yang akan memberikan nilai bagi
keberlanjutan usaha Perseroan.
Pendekatan Manajemen Management Approach
Pelaksanaan program TSL difokuskan pada masyarakat Implementation of the CSR programme focuses on the
yang berada di sekitar wilayah konsesi Perseroan. Perseroan neighbouring communities within the Company's concession
memastikan bahwa masyarakat tersebut merasakan dampak territory. the Company guarantees that the Company's
positif akan kehadiran Perseroan di tengah-tengah mereka. presence will have a positive impact on the community. the
Perseroan melibatkan tokoh-tokoh masyarakat setempat Company engages local community leaders to identify
untuk mengidentifikasi isu-isu di masyarakat, sehingga problems in the community, so that the CSR programme
program TJSL yang dilaksanakan tepat sasaran dan dapat selected is on target and may act as a solution to the
menjadi solusi terhadap tantangan yang dihadapi masyarakat. community's concerns.
Partisipasi komunitas lokal di sekitar wilayah operasional Local communities living in the areas around the Company’s
Perseroan berkontribusi terhadap perkembangan dan operations contribute to the growth and smooth operation
kelancaran aktivitas bisnis Perseroan. Oleh sebab itu, of the Company’s business activities. As a result, the Company
Perseroan berupaya mendorong interaksi dengan masyarakat fosters community contact and conducts various work
dan melaksanakan berbagai program kerja untuk initiatives aimed at enhancing the community’s quality of
meningkatkan kualitas hidup masyarakat. Berbagai program life. Numerous activities have been implemented in this
yang telah berjalan di antaranya adalah program regard, including creative economic development, skills
pengembangan ekonomi kreatif, program pelatihan keahlian, training, employment, and other community empowerment
penyerapan tenaga kerja, dan program pemberdayaan initiatives.
masyarakat lainnya.
Pelaksanaan program TJSL berorientasi pada pencapaian The CSR programme is being implemented with the goal
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) untuk menciptakan of furthering the Sustainable Development Goals (SDGs)
hubungan harmonis antara Perseroan dan masyarakat and fostering a harmonious relationship between the
sebagai salah satu pemangku kepentingan. Agar masyarakat enterprise and society. To ensure that the CSR programme
merasakan dampak program TJSL secara maksimal. has the most impact on the target community.
Rangkaian proses tersebut dilakukan terhadap seluruh This sequence of steps is performed for all CSR programme
implementasi program-program TJSL yang melibatkan implementations involving local communities and other
masyarakat lokal dan berbagai pemangku kepentingan stakeholders. In addition to affecting the Company’s brand,
lainnya. Tidak hanya berpengaruh terhadap brand perusahaan, the company thinks that its social responsibility programme
tetapi Perseroan meyakini bahwa dengan program tanggung may indirectly contribute to Indonesia's economic growth
jawab sosial ini secara tidak langsung dapat berkontribusi and development. In 2023, the Company engaged in the
dalam pertumbuhan dan pembangunan Indonesia. Sepanjang following kinds of CSR:
tahun 2023, Perseroan melakukan TJSL dalam bentuk
214 PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 215
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
sebagai berikut:
Tanggal Kegiatan TJSL
Date CSR Activities
8 Maret 2023 Bantuan Pengadaan Kendaraan Operasional Pondok Tahifz
March 8, 2023 Assistance in Procuring Operational Vehicles for Pondok Tahifz
24 Maret 2023 Donasi Paket Buka Puasa
March 24, 2023 Iftar Package Donation
5 April 2023 Bantuan Paket Sembako
April 5, 2023 Basic Food Packages Donation
6 April 2023 Donasi Paket Buka Puasa
April 6, 2023 Iftar Package Donation
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
Effects of Operations on Adjacent Communities [OJK F23]
Komitmen Perseroan untuk meningkatkan kualitas kehidupan This programme has received a good reaction from the
masyarakat melalui alokasi bantuan program TJSL memberikan community as a result of the Company's commitment to
dampak langsung terhadap kenaikan pendapatan masyarakat enhancing the quality of life of the community via the provision
sekitar dan adanya program ini mendapatkan respon positif of CSR programme support, which has a direct influence
dari masyarakat. Mekanisme pelaksanaan seluruh program on the increase in income of the surrounding community.
kemitraan telah direncanakan secara matang, mulai dari All partnership programme implementation mechanisms
perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi. Tahap perencanaan have been meticulously developed, beginning with planning,
meliputi proses assessment untuk menentukan skala prioritas execution, and assessment. The planning phase comprises
kebutuhan masyarakat dan penilaian potensi dampak yang an evaluation procedure to identify the priority scale of
ditimbulkan dari berbagai aktivitas usaha Perseroan. community requirements and an evaluation of the possible
implications of the Company's diverse commercial operations.
Pelaksanaan program TJSL mengacu pada standar The CSR programme is implemented in accordance with
internasional dan nilai-nilai utama Perseroan guna menyebar international standards and the company's core principles
kemanfaatan secara maksimal kepada masyarakat. Perseroan in order to maximise community benefits. Additionally, the
juga melaksanakan evaluasi untuk menilai kinerja pelaksanaan Company conducts reviews to examine the success of
program guna menilai efektivitasnya. programme execution in order to determine its efficacy.
Perseroan melaksanakan upaya penanggulangan dampak The Company employs environmental management to
negatif keberadaan kawasan industri Perseroan dengan guarantee that its operations do not have a detrimental
berlandaskan kepada perundangan yang berlaku serta influence on the local population and to mitigate the negative
melibatkan manajemen lingkungan untuk menjamin bahwa effects of its industrial area.
kegiatan Perseroan tidak memengaruhi masyarakat.
Pada dasarnya pelaksanaan kegiatan TJSL di tiap-tiap In general, the implementation of CSR activities in each
wilayah telah menggiring masyarakat untuk berpola pikir region has caused the community to have a more advanced
lebih maju dan merubah paradigma masyarakat lama menjadi mindset and change the paradigm of the old society into a
masyarakat modern, selain itu dengan adanya kegiatan/ modern society. In addition, the presence of activities/
bantuan yang bersifat Hibah (charity) dan pemberdayaan assistance that are grants (charity) and empowerment
(empowerment) membuat masyarakat, memiliki rasa (empowerment) make the community, have a sense of
kebersamaan terhadap keberadaan Perseroan demi menjaga togetherness for the existence of the Company to maintain
pertumbuhan kegiatan operasional yang berkesinambungan the growth of sustainable operational activities (sustainability
(sustainability growth). growth).
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 215
Page 216
PT Paperocks Indonesia Tbk
Hingga saat ini tidak ada dampak negatif yang terjadi akibat This CSR action has not yet had any negative effects. This
kegiatan TJSL ini. Hal ini didukung dengan tidak terdapatnya is confirmed by the lack of public complaints about the
aduan dari masyarakat terkait penyelenggaraan kegiatan execution of CSR efforts.
TJSL.
Creating Shared Value (CSV)
Creating Shared Value (CSV)
Di samping menjalankan program CSR, Perseroan berinovasi In addition to conducting CSR programmes, the Company
untuk melaksanakan pemberdayaan masyarakat melalui innovates to empower the community via CSV (Creating
kegiatan Creating Shared Value (CSV), yang merupakan Shared Value) initiatives, which are the evolution of CSR
pengembangan dari kegiatan CSR perusahaan. Program programmes. This CSV programme engages beneficiary
CSV ini melibatkan masyarakat penerima manfaat dan para communities and stakeholders in a variety of activities,
pemangku kepentingan dalam seluruh rangkaian kegiatan, beginning with programme planning, implementation, and
mulai dari perencanaan program, implementasi dan monitoring monitoring of activities, and concluding with an evaluation
kegiatan, hingga evaluasi kendala dan pencapaian selama of implementation constraints and accomplishments that
pelaksanaan yang dapat dijadikan sebagai dasar pengambilan can be used as a basis for future decisions. CSV's main
keputusan di masa depan. Peran penting CSV adalah function is to give comprehensive answers and to empower
memberikan solusi yang holistik dan membawa manfaat the community directly in order to bring about broader
yang lebih luas dengan memberdayakan masyarakat secara advantages.
langsung.
Kegiatan CSV tidak dimuat dalam landasan hukum dan The legal foundation and rules of the Company's CSR do
peraturan TJSL Perseroan secara tertulis, tetapi pelaksanaan not contain CSV activities in writing, but the execution of
kegiatan CSV tetap berpatokan kepada undang-undang CSV activities is nevertheless based on relevant laws,
yang berlaku, di antaranya: including:
1. UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. 1. The Limited Liability Company Act of 2007 (Law No.
40 of 2007).
2. Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 tentang 2. Government Regulation No. 47 of 2012 Relating to
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan the Social and Environmental Responsibility of Limited
Terbatas. Liability Companies.
216 PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 217
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Pengaduan Masyarakat
Community Complaints [OJK F24]
In addition to addressing social and environmental concerns
Perseroan telah mengembangkan mekanisme pengaduan in its working region, the Company has devised a process
bagi masyarakat yang juga mencakup isu sosial dan for community complaints. The Company has created a
lingkungan di lingkungan wilayah operasi. Perseroan telah procedure for reporting misconduct. The public may submit
menjalankan whistleblowing system. Masyarakat dapat written concerns through e-mailcorp-sec@paperocks.co.id.
melaporkan pengaduannya secara tertulis melalui email The appropriate division will follow up on all complaint letters
corp-sec@paperocks.co.id. Semua surat pengaduan akan by validating the complaints received. Throughout 2023,
ditindaklanjuti oleh divisi terkait dengan melakukan verifikasi the Company does not receive public complaints involving
atas keluhan yang diterima. Sepanjang tahun 2023, Perseroan concerns contradictory to ethics, integrity, norms, and alleged
tidak menerima keluhan dari masyarakat atas hal-hal yang breaches of rules or acts that affect the environment, among
bertentangan dengan etika, integritas, norma-norma dan others.
dugaan pelanggaran peraturan atau tindakan yang
mengganggu lingkungan hidup, dan lainnya.
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 217
Page 218
PT Paperocks Indonesia Tbk
Melangkah Bersama
Menuju Ekologi yang Seimbang
Together, We are Heading for a Balanced Ecology
“Kesehatan ekonomi yang berkelanjutan memerlukan ketahanan dan diversifikasi.
Memahami ketergantungan terhadap sumber daya alam, mendorong keberlanjutan, dan
menciptakan ekonomi yang tahan terhadap perubahan eksternal menjadi penting.”
“To achieve sustainable economic health, it is important to prioritise resilience and diversification.
Recognising the significance of reliance on natural resources, fostering sustainability, and
cultivating an economy that can withstand external fluctuations are crucial considerations.”
Sebagai industri yang bergerak di bidang perdagangan As a thriving sector engaged in the wholesale trade of paper
besar barang dari kertas dan karton, Perseroan menyadari and cardboard goods, we find ourselves at the forefront of
bahwa kegiatan operasional Perseroan menghadapi tantangan an ever-evolving landscape, we acknowledge that our
berkenaan dengan keselamatan dan kesehatan kerja; operational activities present certain challenges. These
pemanfaatan lahan dan air secara ramah lingkungan; challenges include ensuring occupational safety and health,
penggunaan energi dengan hemat; memproteksi kelestarian promoting environmentally friendly land and water usage,
lingkungan melalui penerapan kebijakan yang ketat mengenai optimising energy efficiency, implementing rigorous waste
pengelolaan limbah; pelestarian keanekaragaman hayati; management policies to protect environmental sustainability,
serta memenuhi ekspektasi para pemangku kepentingan proactively conserving biodiversity, and meeting the
agar Perseroan berkontribusi pada pembangunan sosial expectations of our stakeholders. By addressing these
ekonomi secara berkelanjutan yang terintegrasi dengan challenges, we aim to contribute to the overall sustainability
upaya mengurangi jejak negatif dampak lingkungan dan of our company.
sosial.
218 PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 219
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Kesadaran menjaga dan melestarikan lingkungan menjadi One of the key factors that greatly contributes to a business's
persyaratan mutlak untuk keberlanjutan sebuah perusahaan. long-term success is a strong dedication to environmental
Terlebih lagi sesuai dengan visi dan misi Perseroan yang preservation. Additionally, the Company is dedicated to
telah ditetapkan, Perseroan bertekad untuk menjadi salah becoming a leading organisation in Indonesia that prioritises
satu perusahaan di Indonesia yang memberi manfaat kepada the well-being of stakeholders through the creation of
para pemangku kepentingan dengan memproduksi produk sustainable products, aligning with the Company's established
yang berkelanjutan. vision and mission.
Kebijakan Pengelolaan Lingkungan
Policy on Environmental Management
Menjaga kelestarian lingkungan merupakan tugas dan Environmental preservation is a collective obligation and
tanggung jawab bersama, termasuk korporasi seperti PT responsibility, which also applies to companies such as PT
Paperocks Indonesia Tbk. Oleh karena itu, sebagai korporasi Paperocks Indonesia Tbk. Therefore, as a Company dedicated
yang berorientasi keberlanjutan, Perseroan berkomitmen to sustainability, we are fully committed to prioritising
untuk menjaga kelestarian lingkungan dalam menjalankan environmental preservation in all of our commercial activities.
operasional usaha. Perseroan meyakini bahwa sekecil The Company recognises the importance of pursuing efforts
apapun upaya yang dilakukan akan bermanfaat untuk to create a habitable planet for people, with a particular
mewujudkan bumi yang layak huni bagi manusia, terutama focus on future generations.
untuk generasi mendatang.
Dalam upaya ikut melestarikan lingkungan melalui The Company refers to Law No. 32 of 2009 on Environmental
perlindungan dan pengelolaan lingkungan, Perseroan Protection and Management as a means to uphold
merujuk pada UU No.32 Tahun 2009 tentang Perlindungan environmental preservation and management efforts. This
dan Pengelolaan Lingkungan Hidup. Menurut undang-undang legislation aims to establish a comprehensive framework
ini, perlindungan dan pengelolaan lingkungan hidup adalah for environmental protection and management. It encompasses
upaya sistematis dan terpadu yang dilakukan untuk a range of measures that are designed to conserve
melestarikan fungsi lingkungan hidup dan mencegah environmental functions, prevent pollution, and minimise
terjadinya pencemaran dan/atau kerusakan lingkungan harm. These measures include activities such as planning,
hidup yang meliputi perencanaan, pemanfaatan, pengendalian, usage control, maintenance, supervision, and law enforcement.
pemeliharaan, pengawasan, dan penegakan hukum.
Sebagai wujud konkret atas komitmen Perseroan dalam As a clear demonstration of the Company's commitment to
menjaga kelestarian lingkungan, maka seluruh kegiatan environmental sustainability, all of our operational and
operasi dan bisnis Perseroan senantiasa menyertakan studi commercial activities incorporate thorough environmental
lingkungan dan pengelolaan lingkungan hidup demi research and management practices aimed at addressing
mengurangi potensi dampak lingkungan yang ditimbulkan. any potential environmental impacts. From time to time, the
Secara berkala, Perseroan juga memberikan laporan Company also shares environmental protection and
pelaksanaan terkait perlindungan dan pengelolaan lingkungan management implementation reports with the entities
hidup kepada instansi terkait yang bertanggung jawab overseeing environmental management.
terhadap pengelolaan lingkungan hidup.
Untuk mendukung berbagai aktivitas pengelolaan lingkungan, The Company has allocated funds to support various
Perseroan telah mengalokasikan dana. Pengeluaran yang environmental management initiatives. Expenses related
berhubungan dengan sertifikasi berkelanjutan yang berupa to obtaining sustainable certifications may involve costs
berbagai program pengelolaan dan perlindungan lingkungan, associated with routine environmental quality testing and
biaya pengujian dan pemantauan kualitas lingkungan rutin. monitoring.
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 219
Page 220
PT Paperocks Indonesia Tbk
INVESTASI LINGKUNGAN (DALAM MILIAR RUPIAH) [OJK F4]
INVESTMENT IN THE ENVIRONMENT
(IN BILLION RUPIAH)
2023 2022 2021
- - -
Perseroan percaya bahwa kegiatan usaha yang berbasis The Company is committed to balancing its natural resource-
pada sumber daya alam harus diselaraskan dengan usaha based economic operations with initiatives to safeguard the
perlindungan lingkungan hidup dan peningkatan kualitas environment and enhance the quality of life in the communities
hidup masyarakat sekitar. Oleh karena itu, Perseroan memiliki in which it operates. As a result, the Company has a
Kebijakan Keberlanjutan yang menjadi pedoman dalam Sustainability Policy that it uses as a guide for all of its
menjalankan keseluruhan kegiatan operasionalnya, baik operating actions from a safety, health, security, and
dari aspek keselamatan, kesehatan kerja, dan lingkungan. environmental point of view.
Kebijakan ini menekankan prinsip-prinsip dasar: pencegahan, This strategy places a premium on prevention, risk
pengelolaan risiko pada seluruh daur hidup, taat pada management throughout the product's lifecycle, regulatory
peraturan, partisipatif, perlindungan lingkungan, dan perbaikan compliance, engagement, environmental stewardship, and
yang berkesinambungan. continuous improvement.
Perseroan berpegang pada peraturan perundangan yang According to applicable laws and regulations, a clean and
menyatakan bahwa lingkungan hidup yang bersih dan sehat healthy environment is a fundamental human right. In order
merupakan bagian dari hak asasi manusia. Oleh sebab itu, to preserve the beauty and health of the natural environment,
Perseroan memfokuskan seluruh kegiatan usaha pada the Company bases all of its business practises on the notion
prinsip keberlanjutan demi mempertahankan keasrian dan of sustainability. Among the several sustainability initiatives
kesehatan alam sekitar. Berbagai upaya keberlanjutan yang undertaken by the company are: [OJK F.26]
dilakukan Perseroan di antaranya: [OJK F.26]
• Mematuhi undang-undangan dan peraturan terkait • Obeying to all applicable environmental rules and
lingkungan hidup (compliance) serta melakukan regulations and going above and beyond compliance.
lebih dari yang dipersyaratkan (beyond compliance).
• Pelaksanaan pengelolaan dan pemantauan lingkungan • Environmental management and monitoring in
sesuai ketentuan peraturan perundangan, Rencana compliance with applicable laws and regulations,
Pengelolaan Lingkungan (RKL), Rencana Pemantauan the Environmental Management Plan (RKL), the
Lingkungan (RPL) dan UKL-UPL, serta pelaporan Environmental Monitoring Plan (RPL), and the UKL-
secara rutin kepada instansi terkait. UPL, as well as timely reporting to appropriate
agencies.
• Mengedepankan strategi yang mendukung • Prioritising sustainability techniques, such as energy
keberlanjutan, seperti efisiensi energi, efisiensi bahan efficiency, raw material efficiency, pollution reduction,
baku, penurunan emisi, efisiensi air, dan lainnya. and water efficiency.
• Penggantian peralatan dengan teknologi baru yang • Installation of new, more environmentally friendly
lebih ramah lingkungan. technology in lieu of existing equipment.
• Pembangunan kesadaran karyawan, kontraktor, dan • Raising employee, contractor, and visitor awareness
tamu untuk melakukan pelestarian lingkungan seperti of the importance of environmental conservation
penghematan pemakaian energi, penghematan air measures, such as energy conservation, water
dan pengurangan sampah melalui media kampanye conservation, and waste reduction through
lingkungan. environmental campaign media.
• Menerapkan Sistem Manajemen Mutu (ISO 9001), • Implementing a Quality Management System (ISO
Sistem Manajemen Lingkungan (ISO 14001), serta 9001), Environmental Management System (ISO
Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan 14001), as well as an Occupational Health and Safety
Kerja dan Standar Industri Hijau. Management System and Green Industry Standards.
• Menerapkan prinsip rethink, reduce, reuse, recycle, • Incorporating the rethink, reduce, reuse, recycle,
recovery (5R) dalam kegiatan operasional. and recovery (5R) principles into operational tasks.
220 PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 221
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
• Mengutamakan teknologi proses yang ramah • Prioritising environmentally friendly and energy
lingkungan dan hemat energi serta melengkapi unit efficient process technology that complements a
pengendali limbah. waste control device.
• Melakukan perlindungan keanekaragaman hayati. • Biodiversity protection.
• Mengikuti Program PROPER dari Kementerian • Participating in the Ministry of Environment and
Lingkungan Hidup dan Kehutanan sebagai sarana Forestry’s PROPER programme to assess
evaluasi terhadap pencapaian kinerja lingkungan. environmental performance.
Sistem Manajemen Lingkungan
Management System for the Environment
Sistem Manajemen Lingkungan Perseroan terdiri dari proses The Company Environmental Management System is
identifikasi aspek dan dampak lingkungan, pemenuhan comprised of the processes of identifying environmental
kepatuhan pada peraturan di bidang pengelolaan lingkungan, aspects and impacts, adhering to environmental management
penyusunan target dan program, kegiatan evaluasi seluruh regulations, setting targets and programmes, evaluating all
program lingkungan, serta audit internal maupun eksternal environmental programmes, and conducting internal and
untuk implementasi Sistem Manajemen Lingkungan. external audits to ensure the Environmental Management
System is being implemented properly.
Perseroan telah sepenuhnya mengikuti pedoman dan arahan The Company has diligently adhered to the guidelines and
dari lembaga lingkungan hidup, sebagaimana yang tercantum directions provided by environmental institutions, as outlined
dalam Surat Pernyataan Kesanggupan Pengelolaan dan in the Environmental Management and Monitoring Capability
Pemantauan Lingkungan (SPPL). Seluruh Sistem Manajemen Statement (SPPL). The company's implementation of all
Lingkungan (SPPL) yang diterapkan oleh perusahaan merujuk Environmental Management Systems (SPPL) is based on
pada Peta Jalan Lingkungan Perseroan sebagai landasan the Company's Environmental Roadmap, which serves as
utama untuk mencapai tujuan bisnis. Implementasi SPPL ini the foundation for achieving business goals. Our
mencakup komitmen penuh terhadap praktik-praktik implementation of this SPPL demonstrates our dedication
berkelanjutan dan kepatuhan terhadap regulasi lingkungan, to upholding sustainable practices and ensuring compliance
yang membantu mengintegrasikan aspek-aspek lingkungan with environmental regulations. By doing so, we seamlessly
ke dalam operasional sehari-hari Perseroan. integrate environmental considerations into our daily
operations.
Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan
Management and Surveillance of the Environment [OJK F16]
Pengelolaan dan pemantauan lingkungan merupakan bagian Environmental management and monitoring are integrated
dari Sistem Manajemen Lingkungan yang mengacu kepada components of the Environmental Management System,
Peta Jalan Transformasi Lingkungan Perseroan. Kegiatan which is aligned with the Company’s Environmental
pengelolaan dan pemantauan dilakukan untuk mengukur Transformation Roadmap. Management and monitoring
efektivitas pelaksanaan pengelolaan lingkungan yang actions are conducted to assess the efficacy of environmental
tujuannya adalah memitigasi ataupun memperkecil dampak management practises with the goal of mitigating or reducing
negatif dan memaksimalkan dampak positif terhadap negative impacts on the environment and increasing positive
lingkungan. Perseroan berkomitmen selalu mematuhi benefits. We are committed to constantly complying with
peraturan perundang-undangan mengenai lingkungan applicable environmental laws and regulations.
hidup.
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 221
Page 222
PT Paperocks Indonesia Tbk
Pada proses perencanaan lingkungan hidup, Perseroan AMDAL and UKL-UPL, as well as other applicable rules and
mengedepankan AMDAL dan UKL-UPL, serta peraturan regulations, are prioritised during the environmental planning
perundangan lain yang relevan. Pada proses pengelolaan process. The Company adheres to the quality and
lingkungan hidup, Perseroan menjaga baku mutu dan standar environmental quality requirements established by the
kualitas lingkungan yang ditetapkan Pemerintah. Pada government while managing the environment. The Company
proses pemantauan lingkungan, Perseroan mematuhi adheres to the environmental monitoring reporting method
mekanisme pelaporan pemantauan lingkungan. Hasil during the environmental monitoring process. Environmental
pemantauan lingkungan terdiri dari di antaranya kualitas monitoring yields data on a variety of factors, including water
air, kualitas udara, dan tingkat kebisingan. Hasil pemantauan quality, air quality, and noise level. Environmental monitoring
lingkungan tersebut dilaporkan kepada instansi terkait, yaitu findings are regularly communicated to the appropriate
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK) dan organisations, including the Ministry of Environment and
Dinas Lingkungan Hidup pemerintah dan Kementerian Forestry (KLHK), the government's Environmental Service,
Energi dan Sumber Daya Mineral (KESDM) secara berkala. and the Ministry of Energy and Mineral Resources (KESDM).
Selama periode pelaporan tidak pernah terjadi pelanggaran There has never been a breach of environmental laws or
terhadap peraturan perundang-undangan dalam bidang regulations throughout the reporting period. [OJK F16]
lingkungan hidup. [OJK F16]
Peningkatan Kompetensi di Bidang Lingkungan
Environmental Sector Competency Development
Perseroan menyadari bahwa Sistem Manajemen Lingkungan The Company acknowledges that the Environmental
bergerak dinamis sesuai perkembangan masalah lingkungan Management System is subject to dynamic changes in
dan adaptasi teknologi. Maka dari itu, insan Perseroan harus response to environmental challenges and technological
memiliki kompetensi yang memadai di bidang lingkungan, advancements. Hence, it is imperative for personnel within
terutama mereka yang terlibat dalam bidang pengelolaan the Company to possess sufficient expertise in the field of
lingkungan di berbagai tingkatan Perseroan. Untuk memenuhi environmental management, particularly those who are
kebutuhan kompetensi tersebut, beragam pelatihan telah engaged in environmental management roles across different
diselenggarakan, meliputi ISO 9001, FSSC 22000, Kesehatan levels of the organisation. Several training sessions have
dan Keselamatan Kerja, Personal Hygiene, Cleaning & been conducted to address the competency requirements,
Sanitasi. encompassing ISO 9001, FSSC 22000, Occupational Health
and Safety, Personal Hygiene, Cleaning & Sanitation.
Standar Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety Standards
Perseroan menyediakan sarana kesehatan dan keselamatan The Company provides occupational health and safety
kerja bagi seluruh karyawan berupa Alat Lindung Diri (APD). facilities for all employees in the form of Personal Protective
Equipment (PPE).
Alat pelindung diri yang disediakan antara lain: The personal protective equipment provided includes:
- Sepatu safety dan sepatu boot khusus yang dipakai - Safety shoes and special boots to be worn in the
dalam ruang produksi production room
- Helmet Keselamatan - Safety Helmet
- Masker - Face mask
- Cap kepala untuk karyawan yang bekerja di dalam - Head stamp for employees working in the production
ruangan produksi room
- Sarung tangan - Gloves
- Kacamata safety - Safety glasses
- Ear plug - Ear plugs
222 PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 223
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Aspek Material
Material Aspect [OJK F5]
Materi utama dalam proses bisnis Perseroan adalah kertas The primary materials used in the Company's business
dan karton jadi untuk memastikan keberlanjutan suplai processes are finished paper and cardboard. These materials
produksi produk yang lestari dan unggul. Serangkaian are carefully chosen to ensure a consistent supply of
inisiatif untuk meningkatkan kinerja dan persiapan bahan- sustainable and high-quality products. Several initiatives
bahan berkelanjutan dan ramah lingkungan telah dilaksanakan. have been implemented to enhance the performance and
Program-program berkelanjutan untuk menjaga stabilitas, preparation of sustainable and environmentally friendly
konsistensi, serta komitmen Perseroan untuk terus berupaya materials. The company is dedicated to maintaining stability
menggunakan material yang ramah lingkungan di setiap and consistency through sustainable programmes. We are
kegiatan operasionalnya. committed to using environmentally friendly materials in all
our operational activities.
Sebagai jaminan akan keamanan dan kebersihan produk The Company's partners hold the Food Safety System
yang Perseroan buat, mitra Perseroan memiliki Food Safety Certification (FSSC) 22000, which serves as a guarantee of
System Certification FSSC 22000. Perseroan menjamin the safety and cleanliness of the products manufactured by
kemasan berbahan kertas yang Perseroan suplai aman the Company. The Company ensures that the paper packaging
untuk makanan dan juga tidak menggunakan bahan baku it supplies is both food-safe and sourced from sustainable
dari hutan alam. materials, avoiding the use of raw materials from natural
forests.
PENGGUNAAN AIR WATER USE [OJK F8]
Pada periode tahun 2023, intensitas konsumsi air Perseroan In the 2023 period, the Company's water consumption
(Gudang dan Office) adalah sebagai berikut: intensity (Warehouse and Office) is as follows:
Jumlah Penggunaan Air di Tahun 2023
Total Water Usage in 2023
Jenis Air
2023
Type of Water
Air Mineral 882 galon/gallons
Mineral Water
Air Tanah 378 m3
Groundwater
Air Digunakan Kembali Water Reused
Perseroan belum memiliki mekanisme daur ulang air. Prioritas The Company does not yet have a water recycling system
pelestarian sumber daya air dilakukan dengan melakukan in place. Conserving water resources is a priority that is
efisiensi penggunaan air, seperti: accomplished by effective water usage, which includes the
following:
• Penggunaan teknologi ramah lingkungan, misalnya • The use of ecologically beneficial technology, such
penggunaan keran air otomatis dan penggunaan as automated water faucets and water-saving closets;
closet hemat air;
• Kampanye untuk meningkatkan kesadaran karyawan • Campaign to educate staff about the need of water
agar memiliki perilaku efisien dalam menggunakan conservation.
air.
Program Efisiensi Air Water Conservation Program
Perseroan terus berupaya menggunakan berbagai pendekatan The Company continues to use diverse methods for water
untuk menggunakan air secara efisien. Salah satunya dengan conservation. One of them is by decreasing the usage of
mengurangi pemanfaatan air bersih melalui kegiatan pure water by reusing waste water and rainwater in
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 223
Page 224
PT Paperocks Indonesia Tbk
pemanfaatan kembali air buangan dan air hujan sesuai accordance with the demands and technology available.
kebutuhan dan teknologi yang tersedia. Setiap air limbah Every effort is made to ensure that all waste water consistently
diupayakan untuk selalu memenuhi baku mutu air limbah meets the quality criteria for waste water. Additionally, the
yang ditetapkan. Selain itu, Perseroan juga melakukan Company maintains water distribution lines to avoid leaks.
pemeliharaan pipa distribusi air untuk mencegah kebocoran.
Pemeliharaan terhadap sistem drainase di area hotel dan Upkeep of drainage systems in hotel and industrial locations,
pabrik, serta pemeliharaan berbagai jenis vegetasi di as well as maintenance of different forms of plants in the
lingkungan unit usaha dapat mengurangi konsumsi surroundings of the business unit, may minimise water
penggunaan air. Upaya tersebut telah dilaksanakan dengan usage. The Company has executed these endeavours very
sangat baik oleh Perseroan. successfully.
Penghematan Air Water Saving
Air untuk kebutuhan produksi tidak ada yang dibuang Water utilised for manufacturing is not discarded, but rather
melainkan didaur ulang dan dimanfaatkan kembali untuk recycled and reused for production. The usage of waste
kepentingan produksi. Pemanfaatan air buangan sama water is equivalent to the amount of fresh water supplied,
besarnya dengan volume penambahan air baru, karena as between 100 percent of the water is used and not lost.
antara 100% air terpakai dan tidak terbuang.
Pengelolaan Air Water Management
Dalam hal pengelolaan air, Perseroan berusaha untuk Regarding water management, the Company’s endeavour
mengelola penggunaan air seefektif mungkin dan terus- to manage water as efficiently as possible and preserve its
menerus menjaga ketersediaannya di alam. Sebagai salah availability in the natural environment. The Company uses
satu upaya untuk mengurangi jumlah pemakaian air tanah, rainfall collected in water ponds for a variety of activities,
Perseroan memanfaatkan air hujan yang ditampung dalam including fire drills, hydrants, and watering plants, to minimise
water pond untuk berbagai kegiatan, di antaranya: kegiatan groundwater use. The Company is committed to regulating
fire drill, hydrant dan penyiraman tanaman. Perseroan and monitoring water use as effectively as possible. With
berupaya untuk mengatur dan mengawasi penggunaan air this commitment, the Company does not receive complaints
seefisien mungkin. Dengan komitmen tersebut, Perseroan from the residents who are bothered by water sources in
tidak mendapat keluhan warga sekitar kawasan operasi the working region.
yang terganggu dengan sumber air.
Penggunaan Energi
Energy Usage [OJK F6]
Perseroan membutuhkan energi untuk kegiatan operasional The Company requires energy for its operational and other
maupun kegiatan pendukung lain. Kebutuhan energi supporting functions. The energy requirements of a business
Perseroan dipenuhi dari pemanfaatan sumber-sumber energi are satisfied via the utilisation of primary energy sources,
primer, baik yang diperoleh sendiri maupun didapat melalui whether acquired independently or through third parties.
pihak lain. Oleh karena ketersediaan energi kian terbatas, The Company undertakes a number of attempts to optimise
Perseroan melakukan berbagai upaya untuk mengoptimalkan the management and consumption of this energy in response
pengelolaan dan pemanfaatan energi tersebut. Untuk to the diminishing supply of energy. Periodically, the Corporate
mengetahui penggunaan energi, Perseroan secara berkala performs energy audits in all Operational Areas to assess
melakukan audit energi pada seluruh Area Operasi. energy use.
224 PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 225
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Perseroan melaksanakan audit energi berlandaskan pada The Company performs an energy audit in accordance with
ketentuan berikut: the following regulations:
• Undang-undang No.30 Tahun 2007 tentang Energi. • Law No. 30 of 2007 on Energy.
• Instruksi Presiden No.13 Tahun 2011 tentang • Presidential Instruction No.13 of 2011 on Energy and
Penghematan Energi dan Air. Water Conservation.
• Peraturan Pemerintah (PP) No.70 Tahun 2009 tentang • Government Regulation No. 70 of 2009 on Energy
Konservasi Energi. Conservation.
• PP No.14 Tahun 2012 tentang Manajemen Energi. • Government Regulation No.14 of 2012 on Energy
Management.
Tabel di bawah ini menampilkan jumlah energi yang The following table displays the quantity of energy utilised
dikonsumsi oleh Perseroan. by the Company.
Konsumsi Energi
Energy Consumption [OJK F6]
Deskripsi Satuan Unit
2023 2022 2021
Description Unit
Listrik kWh 50.304 49.800 48.804
Electricity kWh
GJ 181,0944 179,28 175,6944
Upaya Penghematan Penggunaan Energi
Efforts to Conserve Energy Consumption [OJK F7]
Perseroan berkomitmen untuk melakukan penghematan The Company is devoted to energy conservation, not only
energi, tidak hanya untuk meningkatkan efisiensi operasional to boost operating efficiency, which drives the Company's
yang mendorong kondisi perekonomian Perseroan setelah economic situation following the pandemic, but also to
masa pandemi, tetapi juga untuk memelihara kelestarian preserve environmental sustainability. Additionally, energy
lingkungan. Penghematan energi juga memberikan peluang conservation offers the possibility to make the company's
untuk membuat produk Perseroan menjadi lebih bersaing. goods more competitive.
Perseroan memiliki komitmen yang tinggi perihal efisiensi The Company is very committed to energy efficiency. This
energi. Hal ini ditunjukkan dengan kesadaran seluruh staf is proven through the energy conservation consciousness
dan karyawan untuk melakukan penghematan energi secara of all staff and workers. The initiative comprises outreach
terus-menerus. Program tersebut mencakup sosialisasi to all workers to promote productivity and creativity. In
kepada seluruh karyawan untuk melakukan efisiensi dan addition, internal review is conducted frequently to promote
inovasi. Evaluasi internal juga terus dilakukan untuk menunjang continual progress (continuous improvement).
perbaikan yang lebih baik (continuous improvement).
Pelaksanaan Audit Energi dilaksanakan secara internal, meskipun The Energy Audit is conducted internally, however no
tidak melalui mekanisme khusus. Saat ini, Perseroan sedang particular technique is used. Currently, the Company is
mencari potensi penghematan energi yang lebih baik. striving for higher energy saving possibilities.
Kegiatan yang dilakukan oleh Perserian dalam melakukan Focusing on energy consumption in process room cooling
efisiensi energi berfokus pada pemakaian energi dalam and the operation of energy-intensive production equipment,
pengkondisian ruang proses dan pengoperasian peralatan the company's energy efficiency initiatives centre on energy
produksi yang signifikan mengkonsumsi energi. Walaupun consumption in process room conditioning and the operation
demikian penghematan energi juga dilakukan pada area of energy-intensive production equipment. However, energy
lain. conservation is also implemented in other sectors.
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 225
Page 226
PT Paperocks Indonesia Tbk
Berbagai program konservasi energi yang telah dilakukan The Company has implemented several energy conservations
Perseroan antara lain integrasi listrik di pabrik, integrasi projects, including electrical integration in industries, utility
utilitas, pemanfaatan air buangan dan penggunaan lampu integration, use of waste water, and the use of energy-saving
hemat energi. lighting.
Berbagai strategi pengurangan konsumsi energi yang telah Among the several techniques taken by the Company’s
diimplementasi oleh pabrik Perseroan yang berlokasi di factory to reduce energy usage are the following:
antaranya:
• Penghematan Listrik • Electricity Saving
Perseroan menghindari seminim mungkin pemakaian The Company evades peak load periods as much
di Waktu Beban Puncak karena tarifnya lebih mahal as possible since the tariff is 1.5 times more costly
1,5 x tarif Lewat Waktu Beban Puncak. Penggunaan than the tariff for off-peak periods. Utilisation of
atap fiber transparan di pabrik sehingga kebutuhan transparent fibre roofing in the plant to reduce power
listrik di siang hari menjadi rendah. Perlu ditekankan, consumption throughout the day. It should be
penggunaan energi listrik untuk produksi mencapai underlined that 85 percent of all electrical energy is
85% dan untuk penerangan dan lain sebagainya used for manufacturing, while 15 percent is used for
mencapai 15% dari total pemakaian listrik. lighting and other purposes.
• Penghematan Gas
Panas yang berasal dari Mesin Kiln tidak dibuang • Gas Saving
ke udara, tetapi disalurkan menuju mesin Spray The Kiln Machine's heat is not released into the air,
Dryer sehingga kebutuhan gas menurun. Penggunaan but instead directed to the Spray Dryer machine, so
Gas untuk produksi adalah 100% dari total pemakaian reducing the demand for gas. The production sector
gas. accounts for the whole of the overall gas consumption.
• Penghematan Oli • Oil Saving
Selama 2023, pabrik tidak memiliki belum ada limbah In 2023, the factory had no waste oil since all of the
oli dikarenakan semua oli terpakai habis. Apabila oil will have been used. If there is a deficiency, more
ada kekurangan, dilakukan penambahan oli baru oil is applied (not replaced). The leftover spent oil is
(bukan diganti). Sisa oli bekas dimanfaatkan untuk repurposed, such as for lubricating manufacturing
keperluan sekunder, seperti pelumasan mesin-mesin machinery.
pabrik.
Limbah
Waste [OJK F13, F14, F15]
Dalam aktivitas bisnisnya, Perseroan tidak menghasilkan The Company does not generate any hazardous or toxic
limbah bahan berbahaya dan beracun (B3) maupun non-B3; (B3) waste or non-B3 trash in its business operations, so
sehingga informasi tidak tersedia. the information is not accessible.
226 PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 227
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Emisi
Emission [OJK F11]
Emisi gas rumah kaca merupakan salah satu masalah serius Greenhouse gas emission is a severe problem to the world’s
bagi dunia karena merupakan penyebab utama pemanasan citizens because it is the leading cause of global warming
global dan perubahan iklim. Emisi gas rumah kaca, yaitu and climate change. Greenhouse gas emissions is the
lepasnya gas rumah kaca ke atmosfer yang bersumber dari release of greenhouse gases into the atmosphere, which
berbagai kegiatan manusia, antara lain akibat semakin sourced from various human activities such as the increasingly
masifnya penggunaan atau konsumsi bahan bakar berbahan massive use or consumption of fossil fuels. Since the threat
fosil. Oleh karena ancaman pemanasan global dan perubahan of global warming is becoming more and more real, including
iklim semakin nyata, termasuk dampak negatif yang terjadi the negative impacts that occur on the earth thus the
pada bumi, maka pemerintah Indonesia berkomitmen untuk Indonesian government is committed to taking a role in
mengambil peran guna menurunkan emisi gas rumah kaca. reducing greenhouse gas emissions.
Komitmen itu dikuatkan dengan terbitnya Peraturan Presiden This commitment was strengthened by the issuance of
No. 61 tahun 2011 tentang Rencana Aksi Nasional Penurunan Presidential Regulation no. 61 of 2011 concerning the National
Emisi Gas Rumah Kaca (RAN-GRK), yang merupakan dokumen Action Plan for Reducing Greenhouse Gas Emissions (RAN-
kerja yang berisi upaya-upaya untuk menurunkan emisi gas GRK), a working document containing efforts to reduce
rumah kaca di Indonesia. Peraturan Presiden ini telah diikuti greenhouse gas emissions in Indonesia. Then followed by
dengan terbitnya Peraturan Presiden No. 71 tahun 2011 the issuance of Presidential Regulation No. 71 of 2011
tentang Penyelenggaraan Inventarisasi Gas Rumah Kaca concerning the Implementation of the National Greenhouse
(GRK) Nasional. Gas (GHG) Inventory.
Selaras dengan itu, Indonesia menandatangani Perjanjian In line with that, Indonesia has signed the Paris Agreement
Paris tentang Perubahan Iklim pada Upacara Tingkat Tinggi on Climate Change at the high-level Signature Ceremony
Penandatanganan Perjanjian Paris (high-level Signature for the Paris Agreement at the UN Headquarters, New York,
Ceremony for the Paris Agreement) di Markas Besar PBB, United States of America, on Friday, April 22, 2016. The
New York, Amerika Serikat, pada Jumat, 22 April 2016. Paris Agreement will apply if ratified by at least 55 countries
Perjanjian Paris akan berlaku apabila diratifikasi oleh that contribute at least 55% of greenhouse gas emissions.
setidaknya 55 negara yang menyumbangkan setidaknya Due to this requirement, Indonesia has stated to join the
55% emisi gas rumah kaca. Berkaitan dengan persyaratan first 55 countries to ratify it.
ini, Indonesia menyatakan dapat bergabung menjadi salah
satu dari 55 negara pertama yang melakukan ratifikasi.
Komitmen Indonesia dilanjutkan dengan menerbitkan Undang- Indonesia's commitment was continued by issuing Law No.
Undang No 16 tahun 2016 tentang Ratifikasi Perjanjian Paris. 16 of 2016 concerning The Ratification of Paris Agreement.
Pemerintah Indonesia dengan 9 (sembilan) aksi prioritas The Government of Indonesia outlined 9 (nine) national
pembangunan nasional yang dituangkan melalui Nawa Cita development priority actions through the Nawa Cita which
merupakan komitmen nasional menuju arah pembangunan is a national commitment towards lowcarbon and climate-
rendah karbon dan berketahanan iklim dengan adaptasi dan resilient development, with climate change adaptation and
mitigasi perubahan iklim sebagai satu prioritas yang terintegrasi mitigation as an integrated and cross-sectoral priority in the
dan lintas-sektoral dalam agenda Pembangunan Nasional. National Development agenda.
Selanjutnya, komitmen yang tertuang dalam Nawa Cita Furthermore, the commitment contained in the Nawa Cita
menjadi dasar bagi penyusunan dokumen the First Nationally became the basis for the preparation of Indonesia's First
Determined Contribution (NDC) Indonesia yang telah Nationally Determined Contribution (NDC) document which
disampaikan kepada United Nations Framework Convention was submitted to the United Nations Framework Convention
on Climate Change (UNFCCC) pada November 2016. First on Climate Change (UNFCCC) in November 2016. This first
NDC Indonesia menguraikan transisi Indonesia menuju NDC outlines Indonesia's transition towards a low emission
masa depan yang rendah emisi dan berketahanan iklim. and climate resilience future. The NDC is used as one of
NDC dipergunakan sebagai salah satu acuan pelaksanaan the references for implementing climate change mitigation
komitmen mitigasi perubahan iklim dengan rencana commitments with plans to reduce emissions by 29% to 41%
penurunan emisi hingga tahun 2030 sebesar 29% sampai in 2030 with international support. The proportion of emissions
dengan 41% bila dengan dukungan internasional, dengan from each sector includes: forestry (17.2%), energy (11%),
proporsi emisi masing-masing sektor yang meliputi: kehutanan agriculture (0.32%), industry (0.10%), and waste (0.38%).
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 227
Page 228
PT Paperocks Indonesia Tbk
(17,2%), energi (11%), pertanian (0,32%), industri (0,10%), dan
limbah (0,38%).
Namun, sebagai perusahaan yang baru melantai di Bursa Nevertheless, as a recently listed firm on the Indonesia
Efek Indonesia, Perseroan belum memiliki serangkaian Stock Exchange, the firm has not yet implemented a set of
program yang dilakukan Perseroan untuk menurunkan emisi initiatives aimed at mitigating greenhouse gas emissions.
gas rumah kaca [OJK F12] [OJK F12]
PENILAIAN LINGKUNGAN PEMASOK SUPPLIER ENVIRONMENTAL
ASSESSMENT
Keberhasilan Perseroan dalam melestarikan lingkungan The Company's success in conserving the environment may
dapat dicapai dengan melibatkan berbagai pihak eksternal be attained by enlisting the collaboration of several external
untuk bekerja sama mewujudkan kelestarian alam. Pihak parties to accomplish natural sustainability. These external
eksternal tersebut meliputi mitra serta pemasok barang dan parties include business partners and product and service
jasa. Perseroan melibatkan mitra dan pemasok yang providers. To assist the Firm's efforts to create a sustainable
menerapkan pengadaan berkelanjutan dalam menjalankan business, the company collaborates with partners and
kegiatan usahanya untuk mendukung upaya Perseroan suppliers that utilise sustainable procurement in their business
dalam mewujudkan usaha keberlanjutan. operations.
Perseroan melakukan kajian serta seleksi mitra dan pemasok Because the quality and performance of suppliers will reflect
dengan saksama karena kualitas dan kinerja pemasok akan the Company's image, the Company performs thorough
merefleksikan citra Perseroan. Setiap mitra dan pemasok research and selection of partners and suppliers. According
Perseroan wajib memenuhi kriteria keberlanjutan sesuai to the General Guidelines for the Implementation of
Pedoman Umum Pelaksanaan Pengadaan Barang dan Jasa Procurement of Goods and Services in the Company, all
di Perseroan. Kriteria-kriteria tersebut di antaranya adalah partners and suppliers of the Company must fulfil the
kepatuhan pada peraturan ketenagakerjaan, contohnya sustainability standards. Compliance with labour legislation,
upah minimum regional, standar kesehatan dan keselamatan such as regional minimum salaries, occupational health and
kerja, dan penghormatan pada hak asasi manusia. Di samping safety requirements, and respect for human rights are among
itu, mitra dan pemasok juga diwajibkan untuk melandaskan these factors. In addition, partners and suppliers are obligated
kegiatan usahanya pada peraturan perundang-undangan to base their commercial actions on environmental laws
di bidang lingkungan hidup. and regulations.
228 PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 229
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Menggapai Bisnis yang Keberlanjutan
Achieving a Sustainable Business
“Kontribusi Ekonomi kami didukung oleh tiga kekuatan strategis, yaitu
Keunggulan Operasional, Keunggulan Komersial, dan Keunggulan Governansi
Korporat, yang selanjutnya berkontribusi terhadap dampak Lingkungan dan Sosial
yang positif”
“Our Economic contribution is supported by the three strategic thrusts of Operational
Excellence, Commercial Excellence and Governance Excellence, which subsequently
contributes to positive Environmental and Social impact”
PROSPEK BISNIS BUSINESS OPPORTUNITIES
Direksi Perseroan meyakini bahwa mampu meraih The Board of Directors of the Company holds the belief that
pertumbuhan dan peluang positif di masa mendatang, it will be capable of attaining favourable growth and prospects
terutama mengingat tren peningkatan kesadaran masyarakat in the forthcoming period, particularly in light of the prevailing
akan pentingnya produk ramah lingkungan. Sikap optimisme trend of heightened public consciousness regarding the
ini tidak hanya didasari oleh keyakinan akan proyeksi significance of eco-friendly merchandise. The positive
pertumbuhan bisnis kemasan yang diperkirakan akan tumbuh outlook is derived from both the anticipated expansion of
secara signifikan, tetapi juga diperkuat oleh kinerja penjualan the packaging industry, which is projected to experience
Perseroan yang menunjukkan peningkatan sebesar 7,23% substantial growth, and the Company's sales performance,
di kuartal IV tahun 2023 dibandingkan dengan kuartal IV which demonstrates a 7.23% rise in the fourth quarter of
tahun 2022. Meskipun demikian, Perseroan juga senantiasa 2023 compared to the fourth quarter of 2022. However,
meningkatkan kewaspadaan dalam mengambil langkah- The Company remains vigilant in implementing strategic
langkah strategis, mengingat adanya bayang-bayang resesi measures, taking into account the potential effects of a
dunia yang diprediksi akan berdampak terhadap ekonomi global recession on the Indonesian economy. The
Indonesia. Langkah-langkah kehati-hatian ini menjadi bagian implementation of these precautionary measures is a crucial
integral dari strategi manajemen untuk menjaga stabilitas component of management's strategic approach to uphold
dan ketangguhan Perseroan di tengah ketidakpastian kondisi the stability and resilience of the Company in the face of
ekonomi global. unpredictable global economic circumstances.
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 229
Page 230
PT Paperocks Indonesia Tbk
STRATEGI BISNIS BERKELANJUTAN SUSTAINABLE BUSINESS STRATEGY
Pendekatan Manajemen Management Method
Perseroan berkomitmen menerapkan prinsip-prinsip The Company is dedicated to incorporating sustainability
keberlanjutan dalam setiap kegiatan usahanya untuk principles into all of its business activities, ensuring the
menghasilkan produk-produk berkualitas terbaik dan production of top-quality products and delivering added
memberikan nilai tambah dalam melayani kebutuhan pelanggan value in meeting customer needs. This commitment is driven
dengan kualitas terbaik, produktivitas tinggi, efisiensi biaya, by a focus on excellence, productivity, cost efficiency, and
serta diikuti dengan reputasi yang baik. Hal ini sejalan dengan maintaining a strong reputation. This aligns with the Company's
objektif Perseroan guna menjadi entitas yang terbaik di goal of becoming the leading entity in Indonesia's Food
Indonesia untuk Industri Food Paper Packaging yang Paper Packaging Industry, creating value and making a
menciptakan nilai dan perbedaan untuk masyarakat luas. difference for the broader community.
Sebagai jaminan akan keamanan dan kebersihan produk Our partners hold the prestigious Food Safety System
yang kami buat, mitra kami memiliki Food Safety System Certification FSSC 22000, ensuring the utmost safety and
Certification FSSC 22000. Kami menjamin kemasan berbahan cleanliness of our products. We assure you that the paper
kertas yang kami suplai aman untuk makanan dan juga tidak packaging we provide is both food-safe and sourced from
menggunakan bahan baku dari hutan alam. Selain itu, sustainable materials. In addition, the Company has also
Perseroan sendiri pun telah memperoleh Sertifikat Produksi received a Household Health Supplies Production Certificate
Perbekalan Kesehatan Rumah Tangga (“PKRT”) No. FK.01.03/ ("PKRT") No. FK.01.03/VI/190/2018 dated 16 April 2018, issued
VI/190/2018 tanggal 16 April 2018, yang dikeluarkan oleh by the Director General of Pharmaceuticals and Medical
Direktur Jenderal Kefarmasian dan Alat Kesehatan pada Devices at the Ministry of Health of the Republic of Indonesia.
Kementerian Kesehatan Republik Indonesia, yang berlaku This certificate is valid for 5 (five) years from the date of
selama 5 (lima) tahun terhitung sejak tanggal dikeluarkan, issue and is classified as Class C. The certification achieved
Sertifikat Produksi PKRT ini termasuk Kelas C. Sertifikasi demonstrates the Company's commitment to upholding the
yang diraih menunjukkan bahwa Perseroan memegang principles of sustainability in business, resulting in the
teguh prinsip keberlanjutan dalam berbisnis guna creation of sustainable products and services.
menghasilkan produk dan layanan yang berkelanjutan.
Perseroan selalu mengedepankan Best Management Best Management Practices (BMP) are always given top
Practices (BMP) dalam setiap kegiatan operasional. Perseroan priority by the company in all operational activities. Starting
mengoptimalisasi produk yang bermutu, mulai dari bahan with raw materials, distribution quality, management, and
baku, kualitas penyaluran, pengendalian, dan pemeliharaan. maintenance, the company maximises quality goods.
Inisiatif tersebut diterapkan secara terintegrasi, konsisten In order to enhance the performance of the Company, satisfy
dan berkelanjutan sehingga mampu meningkatkan performa quality and safety standards, safeguard the environment,
Perseroan, memenuhi persyaratan mutu dan keamanan, promote worker health and safety, and establish an ethical
melindungi lingkungan, kesehatan dan keamanan pekerja, supply chain, these activities are executed in an integrated,
dan menciptakan rantai pasok yang bertanggung jawab. consistent, and sustainable way.
Dalam menghadapi isu eksternal di tahun 2023, Perseroan The Company is still dedicated to ensuring the quality of
tetap pada komitmennya untuk menjaga kualitas bahan raw materials in order to manufacture stable and consistent
baku demi menghasilkan produk yang stabil dan konsisten. goods as we were forced to deal with several external issues
Program otomatisasi dan pemanfaatan teknologi menjadi in 2023. To maintain a sustainable firm, it is essential to
keharusan dalam rangka meningkatkan produktivitas dan leverage technology and automation systems to boost
efisiensi sebagai upaya menjalankan bisnis keberlanjutan. production and efficiency.
Adaptasi cara baru telah mendorong Perseroan untuk terus The adoption of new practises has pushed the company to
memaksimalkan pengembangan teknologi yang pada optimise technological advancement, which ultimately
akhirnya mampu membuat Perseroan tidak hanya tumbuh enables it to continue growing and becoming outstanding
lebih baik, namun tetap unggul tanpa mengabaikan prinsip- while still adhering to sustainability standards. The company's
230 PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 231
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
prinsip keberlanjutan. Hal ini terlihat dari kinerja ekonomi economic performance, which improved over the prior year,
Perseroan yang menunjukkan peningkatan dibandingkan provides evidence of this.
tahun sebelumnya.
Target dan Realisasi
Target and Actualisation
Perubahan-perubahan yang mendasar dalam ekonomi The execution of the Company's work strategy was affected
Indonesia berdampak pula pada realisasi dari rencana kerja by fundamental economic shifts in Indonesia. Nonetheless,
Perseroan. Namun demikian, Perseroan telah melakukan the Company has minimised and rapidly changed a number
mitigasi dan segera menyesuaikan beberapa rencana kerja of work plans in response to the transition phase and
dalam menghadapi masa transisi serta prediksi adanya forecasts of an economic downturn in the following year.
resesi ekonomi di tahun mendatang. Berikut ini data-data The following information pertains to the Company's intended
mengenai target dan realisasi kinerja Perseroan. and actual performance.
Target dan Realisasi Penjualan
Target and Actualisation
Perbandingan Target dan
Perbandingan Target dan
Realisasi Laba/Rugi
Realisasi Pendapatan
Comparison of Target and
Comparison of Target and
Tahun Actual of Profit/Loss
Actual of Revenue
Year
(dalam Rupiah penuh/in full Rupiah)
(dalam Rupiah penuh/in full Rupiah)
Target Realisasi Target Realisasi
Target Realisation Target Realisation
2023 119.318.261.712 106.621.242.078 3.299.555.687 2.252.020.219
2022 101.645.550.900 99.431.884.760 2.991.832.637 2.952.763.855
2021 90.881.700.000 82.031.966.448 2.984.893.511 2.599.986.064
Realisasi terhadap Produk Berkelanjutan – Penjualan Neto
Realisation on Sustainable Products – Net Sales [OJK F3]
(dalam Rupiah penuh/in full Rupiah)
Portofolio Aset 2023 2022 2021
Strategis
Strategic Asset Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Portfolio Target Realisation Target Realisation Target Realisation
Cups, Bowl dan 69.157.407.400 61.747.685.179 58.832.232.315 58.249.734.966 50.960.006.459 45.500.005.767
lids
Cups, Bowl and
lids
Box, Cartoon dan 36.100.429.570 32.393.559.947 26.181.777.126 25.024.757.845 24.309.541.186 22.369.721.567
wrap
Box, Cartoon and
wrap
Tray dan bag 10.918.396.819 9.925.815.290 16.120.571.609 15.804.481.970 14.877.572.377 13.525.065.798
Tray and bag
Stirrer 17.183.520 14.319.600 211.755.040 189.067.000 488.476.004 436.139.290
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 231
Page 232
PT Paperocks Indonesia Tbk
Realisasi terhadap Produk Berkelanjutan – Penjualan Neto
Realisation on Sustainable Products – Net Sales [OJK F3]
(dalam Rupiah penuh/in full Rupiah)
Portofolio Aset 2023 2022 2021
Strategis
Strategic Asset Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Portfolio Target Realisation Target Realisation Target Realisation
Bottle 1.475.928.578 1.229.940.482 141.326.941 126.184.769 129.478.378 115.605.695
Lain-lain 1.648.915.824 1.374.096.520 157.887.867 140.971.310 116.625.593 104.129.994
Others
Kemitraan
Partnership
Sejalan dengan Kebijakan Keberlanjutan Perseroan, Perseroan In line with the Company's Sustainability Policy, the Company
berkomitmen untuk membentuk sistem rantai pasok yang is committed to establishing a sustainable and responsible
berkelanjutan dan bertanggung jawab. Perseroan memastikan supply chain system. The Company ensures compliance
kepatuhan terhadap peraturan dan perundangan yang with applicable regulations and laws related to the Company's
berlaku terkait dengan lini bisnis Perseroan sekaligus business lines while maintaining a balance between people,
memelihara keseimbangan antara people, planet, dan profit planet and profit in order to increase sustainability value
dalam rangka meningkatkan nilai keberlanjutan di sepanjang along the business chain.
rantai bisnis.
Perseroan menerapkan skema kemitraan dengan pihak The Company collaborates with independent third parties.
ketiga mandiri. Pendekatan ini tidak hanya memastikan This strategy not only assures the sustainability of the labour
keberlanjutan suplai produksi yang dibutuhkan, namun juga and tools required for production, but also contributes to
turut berkontribusi dalam meningkatkan standar hidup the improvement of people's living conditions via the
masyarakat dengan meningkatkan kualitas jaringan enhancement of the quality of communications networks,
telekomunikasi yang pada akhirnya berdampak pada which has an effect on people's productivity.
produktivitas masyarakat.
Peningkatan dan pengembangan kapasitas Sumber Daya Human Resources (HR) capacity building is not only done
Manusia (SDM) tidak hanya dilakukan terhadap insan for the Company's employees, but it also includes all applicants
Perseroan, namun juga melibatkan seluruh kandidat yang who are impacted by the Company's operations. To meet
merasakan dampak dari kegiatan operasional Perseroan. its sustainability goals and obligations, the Company has
Perseroan mengembangkan program pelatihan secara developed an extensive and ongoing training programme.
komprehensif dan berkesinambungan dalam rangka
pemenuhan terhadap kebijakan dan komitmen keberlanjutan.
232 PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 233
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Rantai Pasokan
Supply Chain
Ketersediaan produk Perseroan seperti kertas dan karton The Company's suppliers play a crucial role in determining
bergantung pada supplier Perseroan. Perseroan memiliki the availability of its products, including paper and cardboard.
banyak supplier untuk memenuhi permintaan dari pelanggan- The Company has a wide range of suppliers to cater to the
pelanggan Perseroan sehingga meminimalisasi ketergantungan needs of its customers, reducing reliance on product
terhadap ketersediaan produk, juga potensi adanya volatilitas availability and mitigating the risk of price fluctuations caused
harga yang bias terjadi karena harga yang sudah ditetapkan by suppliers or importers. The Company's products require
oleh supplier dan/atau importir Perseroan. Produk Perseroan an FSSC 22000 certificate as they are utilised in the food
harus memiliki sertifikat FSSC (Food Safety System Certification) and beverage industry, a certification that PT Glopac
22000 karena digunakan untuk makanan dan minuman, possesses. Very few other producers possess this certification,
yang mana PT Glopac memilikinya. Tidak banyak produsen which is why the Company has established a long-term
lain yang memiliki sertifikasi tersebut sehingga Perseroan agreement with PT Glopac. Considering alternative suppliers
memiliki perjanjian jangka panjang dengan PT Glopac. Supplier as a contingency plan in case PT Glopac, the Company's
lain sebagai backup apabila PT Glopac sebagai supplier primary supplier, encounters any production issues. Other
utama Perseroan mengalami kendala dalam produksi. Produsen manufacturers utilise the PO system to ensure the smooth
lain menggunakan sistem PO untuk semua pesanan dari flow of customer orders in case of any issues at PT Glopac.
Perseroan, hal ini untuk menjaga kontinuitas pesanan
pelanggan Perseroan apabila ada masalah di PT Glopac.
Praktik Pengadaan
Procurement
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa menerapkan To promote healthy competition, the company is dedicated
praktik pengadaan yang berkelanjutan dalam rangka to establishing sustainable procurement methods on an
menciptakan persaingan yang sehat. Praktik pengadaan ongoing basis. Additionally, sustainable procurement methods
yang berkelanjutan juga merupakan bagian dari perwujudan are a manifestation of the principles of Corporate Governance.
prinsip-prinsip Governansi Korporat.
Divisi Pengadaan bertugas dan bertanggung jawab dalam The Procurement Division is in responsibility of managing
pengelolaan vendor dan memastikan penerapan praktik- suppliers and ensuring the application of sustainable
praktik pengadaan yang berkelanjutan dilakukan secara procurement processes on a continuous basis. The
konsisten. Perseroan memberlakukan sourcing policy yang organisation imposes a Sourcing Policy that includes standards
mencakup persyaratan aspek-aspek keberlanjutan dalam for sustainable buying practises. All vendors must adhere
proses pengadaan. Seluruh pemasok diwajibkan memenuhi to this guideline in order to do business with the company.
kebijakan tersebut untuk dapat bekerja sama dengan The sourcing policy's sustainability criteria are evaluated
Perseroan. Kriteria keberlanjutan yang terdapat dalam as part of the supplier performance selection and evaluation
sourcing policy tersebut menjadi bagian dalam proses process.
seleksi dan evaluasi kinerja pemasok.
Seleksi dan evaluasi dilakukan dengan penilaian berdasarkan The selection and assessment process are conducted using
bobot nilai yang telah ditetapkan. Nilai minimum yang harus specified weight values. The minimal score required for
diperoleh untuk dapat bekerja sama dengan Perseroan suppliers to be eligible to deal with the company is 70 to
bagi supplier adalah 70–80 atau masuk dalam kategori 80, or inclusion in the GOOD category. The Company
minimal BAIK. Perseroan melakukan evaluasi terhadap assesses its suppliers of products and services every three
pemasok barang dan Perseroan setiap 3 (tiga) bulan sekali months, with the goal of ensuring that all suppliers comply
dan menargetkan seluruh pemasok memenuhi persyaratan with the Sustainable Sourcing Policy.
Sustainable Sourcing Policy.
Dalam rangka mendukung pertumbuhan ekonomi masyarakat In order to encourage the economic development of the
sekitar sekaligus manfaat kelancaran suplai bagi Perseroan, surrounding community and to ensure a steady supply for
Perseroan memprioritaskan pemasok lokal jika persyaratan the Company, the Company prefers local vendors who can
yang ditetapkan oleh Perseroan dapat dipenuhi. meet the Company's specifications.
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 233
Page 234
PT Paperocks Indonesia Tbk
Pajak
Tax
Pendekatan Terhadap Pajak Taxation Methodology
Perseroan menganggap penting pajak sebagai sumber Tax is a significant source of finance for national development,
pendanaan bagi pembangunan nasional. Sebagai sumber according to the Company. As the primary source of
pendapatan negara yang utama, pajak mendorong governmental income, taxes promote infrastructure
pembangunan infrasturktur, meningkatkan kesejahteraan development, improve the well-being of the populace, and
rakyat, bahkan menjadi alat penting dalam pengembangan even play an essential role in the formulation of economic
kebijakan ekonomi. Untuk itu, Perseroan berkomitmen policy. For this reason, the Company is dedicated to regularly
untuk menjalankan hak dan kewajiban perpajakannya secara and continually executing its tax rights and duties in
konsisten dan berkesinambungan sesuai dengan ketentuan compliance with the current tax rules. The Finance &
perpajakan yang berlaku. Penerapan perpajakan dalam Accounting Division oversees the application of taxes
Perseroan dikelola oleh Divisi Finance & Accounting yang throughout the Company, which is periodically reviewed
kemudian ditinjau dan disetujui oleh Direktur Keuangan dari and authorised by the Director of Finance. This review is
waktu ke waktu. Tinjauan ini diperlukan terutama bila essential if there is a substantial change in tax legislation
terdapat perubahan peraturan pajak yang berdampak that significantly affects the company. The Company is
signifikan terhadap Perserian. Perseroan berkomitmen dedicated to adhering to all relevant tax laws. Specifically,
untuk patuh terhadap ketentuan perpajakan yang berlaku. the Company executes tax rights and duties in line with tax
Secara khusus, Perseroan melaksanakan hak dan kewajiban regulations, which will eventually promote business efforts
perpajakan sesuai dengan ketentuan perpajakan, pada to continue to expand and support the Company's continuing
akhirnya akan mendorong upaya bisnis untuk terus sustainability activities.
berkembang dan mendukung inisiatif keberlanjutan Perseroan
secara berkesinambungan.
Tata Kelola dan Manajemen Risiko Pajak Governance and Tax Risk Administration
Pengelolaan pajak dalam Perseroan berada di bawah The Director of Finance and the Finance & Accounting
Direktur Keuangan dan Divisi Finance & Accounting yang Division are responsible for implementing and supervising
bertanggung jawab untuk menerapkan dan mengawasi the Company's tax policy so that it may be executed by
strategi pajak Perseroan untuk dapat dilaksanakan oleh associated units. In light of the significance of taxes, the
unit-unit terkait. Mengingat pentingnya pajak, maka Perseroan Company educates all business and functional lines on their
menanamkan kesadaran akan hak dan tanggung jawab tax rights and duties. A tax standard operating procedure
pajak dalam Perseroan secara menyeluruh untuk seluruh (SOP) serves as a guide for the implementation of the
lini bisnis dan fungsional. Perseroan memiliki prosedur Company's tax rights and duties.
standar operasi (SOP) perpajakan sebagai acuan untuk
pelaksanaan hak dan kewajiban pajak Perseroan.
Secara khusus, Perseroan memiliki prosedur untuk Specifically, the organisation has processes to detect,
mengidentifikasi, mengelola dan memonitor risiko operasional, manage, and monitor operational risks, such as tax risks.
termasuk di dalamnya risiko pajak. Pertahanan Lini Pertama, First, Second, and Third Lines of Defence are each responsible
Pertahananan Lini Kedua, dan Pertahanan Lini Ketiga masing- for identifying, managing, and supervising company tax
masing memiliki peran untuk melakukan identifikasi, risks. Each line is responsible for mitigating the tax risks
pengelolaan dan pengawasan atas risiko perpajakan that may arise from every business activity and the Company’s
Perseroan. Peran setiap lini adalah melakukan mitigasi atas transaction. The Second and Third Lines of Defence evaluate
terjadinya risiko pajak yang mungkin terjadi dalam setiap compliance with tax governance and its control by conducting
aktivitas bisnis dan transaksi perusahaan. Evaluasi kepatuhan periodic assessment processes and procedures for
pada tata kelola pajak dan pengontrolannya dilakukan oleh implementing tax governance carried out by the First Line
Lini Pertahanan Kedua dan Ketiga dengan menerapkan of Defence. The Company conducts a tax-related assurance
prosedur evaluasi secara berkala dan penerapan prosedur procedure through a review system managed by the Second
untuk pelaksaaan tata kelola pajak yang dilakukan oleh Lini and Third Lines of Defence. The findings of internal and
Pertahanan Pertama. Perseroan menerapkan proses external evaluations or audits of the execution of tax
assurance terkait pajak melalui mekanisme review yang responsibilities constitute one of the assurance procedures.
dijalanakan oleh Lini Pertahanan Kedua dan Ketiga. Proses
234 PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 235
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
assurance ini salah satunya melekat dari hasil review atau
audit atas pelaksanaan kewajiban perpajakan baik yang
dilakukan secara internal maupun external.
Perseroan berkomitmen untuk menjaga integritasnya terkait The Company is dedicated to preserving its integrity with
pelaksanaan hak dan kewajiban pajak, untuk itu Perseroan respect to the application of tax rights and responsibilities.
mewajibkan setiap karyawan menandatangani Pakta Integritas As a result, the Company asks every employee to sign an
yang menyatakan komitmen mereka pada integritas seperti Integrity Pact affirming their commitment to integrity as
yang dijabarkan dalam Kode Etik Perseroan, termasuk setiap outlined in the Company's Code of Ethics. The Company
karyawan yang tugasnya terkait dengan pajak. Untuk offers a violation reporting system channel to verify
memastikan penerapannya, Perseroan menyediakan saluran compliance. Infractions of the code of ethics, especially
sistem pelaporan pelanggaran. Pelanggaran kepatuhan those involving taxes, may result in internal punishment for
terhadap kode etik, termasuk yang terkait dengan pajak the offending employee.
akan dapat mengakibatkan sanksi internal untuk karyawan
yang bersangkutan.
Pemangku Kepentingan dan Kepedulian Pajak Tax Participants and Concern
Pemangku kepentingan terpenting dalam kaitannya dengan Government, in this instance the tax authority, is the most
perpajakan adalah Pemerintah, dalam hal ini otoritas significant stakeholder in respect to taxes. In order to execute
perpajakan. Untuk itu, Perseroan mengembangkan tax rights and duties, the Company has adopted a proactive,
pendekatan yang proaktif, terbuka dan transparan dengan open, and transparent approach with tax authorities. The
otoritas perpajakan dalam pelaksanaan hak dan kewajiban Company is dedicated to adhering to and abiding by all
perpajakan. Perseroan berkomitmen untuk selalu taat dan relevant legislation and public policies, particularly those
patuh terhadap seluruh peraturan dan kebijakan publik pertaining to taxes. The Company's approach to significant
yang berlaku, termasuk yang berkaitan dengan perpajakan. tax concerns is governed by relevant tax legislation that are
Sikap Perseroan terhadap isu penting terkait pajak adalah binding on every taxpayer. In addition to considering input
dengan berpedoman pada peraturan perpajakan yang from external stakeholders, such as tax authorities and OJK,
berlaku yang mengikat untuk setiap wajib pajak. Selain itu, while establishing internal policies, plans, and tax procedures,
dalam menerapkan kebijakan internal, strategi, dan praktik the Company also considers feedback from internal
perpajakan, Perseroan juga memperhatikan umpan balik stakeholders.
dari para pemangku kepentingan eksternal seperti otoritas
perpajakan dan OJK.
Laporan per Negara Country-specific Reports
Perseroan beroperasi di Indonesia, untuk itu, Perseroan The Company operates in Indonesia, for this reason, the
hanya melaporkan dan melakukan hak serta kewajiban Company only reports and carries out tax rights and obligations
pajak pada negara Repubik Indonesia. in the Republic of Indonesia.
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 235
Page 236
PT Paperocks Indonesia Tbk
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2023
PT Paperocks Indonesia Tbk
Statement of Board of Commissioners and the Board of Directors on the
Responsibility for The Annual Report and Sustainability Report 2023 of
PT Paperocks Indonesia Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, testify that all information in the Annual
semua informasi dalam Laporan Tahunan dan Laporan Report and Sustainability Report of PT Paperocks Indonesia
Keberlanjutan PT Paperocks Indonesia Tbk Tahun 2023 Tbk for 2023 is presented in its entirety and we are fully
telah dimuat secara lengkap dan kami bertanggung jawab responsible for the correctness of the contents in the Annual
atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan Laporan Report and Sustainability Report of the Company.
Keberlanjutan Perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Bekasi, 29 April 2024 | April 29, 2024
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Philip Sumali Frederick Rompas
Komisaris Utama Komisaris
President Commissioner Commissioner
Direksi
Board of Directors
Catur Jatiwaluyo Dillon Sutandar
Direktur Utama Direktur
President Director Director
236 PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Page 237
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page intentionally left blank
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK | ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 237
Page 238
LaporanTahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
2023
Laporan
KEUANGAN
Financial Report
Page 239
Page 240
PT PAPEROCKS INDONESIA Tbk
LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2023
DAN
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
Page 241
PT PAPEROCKS INDONESIA Tbk
LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2023
DAFTAR ISI
Surat Pernyataan Direksi
Ekshibit
Laporan Posisi Keuangan A
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain B
Laporan Perubahan Ekuitas C
Laporan Arus Kas D
Catatan atas Laporan Keuangan E
Laporan Auditor Independen
Page 242
SURAT PERNYATAAN DIREKSI
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS
LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2023
Saya yang bertanda tangan dibawah ini:
1 Nama : Catur Jatiwaluyo
Alamat Kantor : Ruko Cibubur Times Square C1 No. 23
Jalan Alternatif Cibubur (Transyogi)
Jatikarya, Jatisampurna, Bekasi, Jawa Barat
Alamat Domisili sesuai KTP : Raffles Hills Blok J2 No. 16 RT 002 RW 025,
Desa Sukatani, Tapos, Depok, Jawa Barat
Nomor Telepon : (021)-22816962
Jabatan : Direktur Utama
2 Nama : Dillon Sutandar
Alamat Kantor : Ruko Cibubur Times Square C1 No. 23
Jalan Alternatif Cibubur (Transyogi)
Jatikarya, Jatisampurna, Bekasi, Jawa Barat
Alamat Domisili sesuai KTP : Raffles Hills Blok I-5 No. 29 RT 002 RW 025,
Desa Sukatani, Tapos, Depok, Jawa Barat
Nomor Telepon : (021)-22816962
Jabatan : Direktur*
*Merupakan direktur yang membawahi Akutansi dan keuangan perusahaan
Menyatakan bahwa:
1 Bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian laporan keuangan
PT Paperocks Indonesia Tbk;
2 Laporan Keuangan PT Paperocks Indonesia Tbk Telah disusun dan disajikan sesuai dengan
Standar Akutansi Keuangan di Indonesia;
3a Semua informasi material dalam laporan keuangan PT Paperocks Indonesia Tbk telah dimuat
secara lengkap dan benar;
b Laporan Keuangan PT Paperocks Indonesia Tbk tidak mengandung informasi atau fakta material
yang tidak benar, dan tidak menghilangkan informasi dan fakta material;
4 Kami bertanggung jawab atas system pengendalian PT Paperocks Indonesia Tbk;
Demikian Pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya
Atas nama dan mewakili Dewan Direksi,
Bekasi, 27 Maret 2024
Materai
10.000
Catur Jatiwaluyo Dillon Sutandar
Direktur Utama Direktur
Page 243
Ekshibit A
PT PAPEROCKS INDONESIA Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN
31 Desember 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Catatan 31 Desember 2023 31 Desember 2022
ASET
Aset Lancar
Kas dan bank 4 6.910.792.127 4.369.465.008
Deposito berjangka 5 38.667.500.000 10.025.000.000
Piutang usaha – Neto 6, 25a 20.035.887.297 14.469.060.662
Piutang lain-lain dari pihak berelasi 25b - 282.832.505
Persediaan 7 7.534.372.630 7.734.991.508
Biaya dibayar di muka 1.025.696.758 25.834.563
Uang muka 137.933.979 3.402.760.280
Total Aset Lancar 74.312.182.791 40.309.944.526
Aset Tidak Lancar
Uang jaminan 25c 10.000.000.000 10.000.000.000
Aset tetap - Neto 8 23.373.625.539 22.106.797.914
Aset pajak tangguhan 12d 471.255.482 317.591.528
Total Aset Tidak Lancar 33.844.881.021 32.424.389.442
TOTAL ASET 108.157.063.812 72.734.333.968
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan pada Ekshibit E terlampir
yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan secara keseluruhan
Page 244
Ekshibit A/2
PT PAPEROCKS INDONESIA Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN
31 DESEMBER 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Catatan 31 Desember 2023 31 Desember 2022
LIABILITAS DAN EKUITAS
LIABILITAS
LIABILITAS JANGKA PENDEK
Utang bank jangka pendek 9 - 8.482.325.476
Utang usaha
Pihak ketiga 10 4.932.761.113 2.794.825.138
Pihak berelasi 10, 25d 2.961.782.189 3.736.047.042
Biaya yang masih harus dibayar 305.519.439 589.557.700
Utang pajak 12a 603.424.849 833.639.310
Uang muka penjualan 25e 46.690.917 51.604.814
Utang jangka panjang – Bagian jangka pendek:
Utang bank 11 276.358 372.421.986
Liabilitas sewa 198.163.011 186.002.631
Total Liabilitas Jangka Pendek 9.048.617.876 17.046.424.097
LIABILITAS JANGKA PANJANG
Utang jangka panjang setelah dikurangi
bagian jangka pendek:
Utang bank 11 6.974.528.144 717.255.072
Liabilitas sewa 99.767.538 281.990.342
Liabilitas imbalan pascakerja 13 1.239.493.182 839.806.780
Total Liabilitas Jangka Panjang 8.313.788.864 1.839.052.194
TOTAL LIABILITAS 17.362.406.740 18.885.476.291
EKUITAS
Modal saham
Modal dasar – 2.000.000.000 saham dengan nilai
nominal Rp 50 per saham pada 31 Desember 2023 dan
2022
Modal ditempatkan dan disetor penuh – 1.075.000.000
saham pada 31 Desember 2023 dan 800.000.000 14 53.750.000.000 40.000.000.000
saham pada 31 Desember 2022
Tambahan modal disetor 15 24.436.108.333 3.406.000.000
Saldo laba
Telah ditentukan penggunaannya 16 80.000.000 80.000.000
Belum ditentukan penggunaannya 6.393.984.975 4.141.964.756
Surplus revaluasi 8 6.244.865.000 6.244.865.000
Pengukuran kembali atas imbalan pascakerja ( 110.301.236) ( 23.972.079 )
TOTAL EKUITAS 90.794.657.072 53.848.857.677
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 108.157.063.812 72.734.333.968
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan pada Ekshibit E terlampir
yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan secara keseluruhan
Page 245
Ekshibit B
PT PAPEROCKS INDONESIA Tbk
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember
Catatan 2023 2022
PENJUALAN 18 106.621.242.078 99.431.884.760
BEBAN POKOK PENJUALAN 19 ( 90.205.540.616) ( 85.240.576.418)
LABA KOTOR 16.415.701.462 14.191.308.342
Beban penjualan dan pemasaran 20 ( 2.538.803.834) ( 2.426.345.592)
Beban umum dan administrasi 21 ( 9.774.779.234) ( 6.835.431.697)
Pendapatan lain-lain 22 806.646.507 133.283.910
Beban lain-lain 23 ( 1.785.518.128) ( 1.111.276.446)
LABA SEBELUM (BEBAN) MANFAAT
PAJAK PENGHASILAN 3.123.246.773 3.951.538.517
(BEBAN) MANFAAT PAJAK PENGHASILAN 12b
Kini ( 1.000.541.259) ( 1.065.918.000)
Tangguhan 129.314.705 67.143.338
Beban pajak penghasilan - Neto ( 871.226.554) ( 998.774.662 )
LABA TAHUN BERJALAN 2.252.020.219 2.952.763.855
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi
ke laba rugi:
Revaluasi aset tetap - 6.244.865.000
Rugi pengukuran kembali atas
imbalan pascakerja 13 ( 110.678.406) ( 51.204.261)
Pajak penghasilan terkait 12d 24.349.249 11.264.937
Penghasilan komprehensif lain -
Setelah pajak ( 86.329.157) 6.204.925.676
PENGHASILAN KOMPREHENSIF NETO 2.165.691.062 9.157.689.531
LABA PER SAHAM DASAR 24 2,47 3,69
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan pada Ekshibit E terlampir
yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan secara keseluruhan
Page 246
Ekshibit C
PT PAPEROCKS INDONESIA Tbk
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Modal saham Saldo laba Pengukuran
ditempatkan Telah Belum kembali atas
dan disetor Tambahan ditentukan ditentukan Surplus imbalan
Catatan penuh modal disetor penggunaannya penggunaannya revaluasi pacakerja Total ekuitas
Saldo 01 Januari 2022 200.000.000 3.406.000.000 40.000.000 11.029.200.901 - 15.967.245 14.691.168.146
Dividen 9.800.000.000 - - ( 9.800.000.000) - - -
Setoran modal 30.000.000.000 - - - - - 30.000.000.000
Cadangan umum - - 40.000.000 ( 40.000.000) - - -
Laba tahun berjalan - - - 2.952.763.855 6.244.865.000 ( 39.939.324) 9.157.689.531
Saldo 31 Desember 2022 40.000.000.000 3.406.000.000 80.000.000 4.141.964.756 6.244.865.000 ( 23.972.079) 53.848.857.677
Saldo 01 Januari 2023 40.000.000.000 3.406.000.000 80.000.000 4.141.964.756 6.244.865.000 ( 23.972.079) 53.848.857.677
Penerbitan saham publik 13.750.000.000 24.750.000.000 - - - - 38.500.000.000
Biaya emisi saham - ( 3.719.891.667) - - - - ( 3.719.891.667)
Laba tahun berjalan - - - 2.252.020.219 - ( 86.329.157) 2.165.691.062
Saldo 31 Desember 2023 53.750.000.000 24.436.108.333 80.000.000 6.393.984.975 6.244.865.000 ( 110.301.236) 90.794.657.072
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan pada Ekshibit E terlampir
yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan secara keseluruhan
Page 247
Ekshibit D
PT PAPEROCKS INDONESIA Tbk
LAPORAN ARUS KAS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember
Catatan 2023 2022
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI
Penerimaan dari:
Pelanggan 101.054.415.443 97.485.676.861
Bunga 535.689.322 34.041.261
Pembayaran untuk:
Pemasok ( 90.205.540.616) ( 104.522.191.043)
Karyawan ( 4.437.740.385) ( 4.064.750.088)
Bunga ( 730.475.559) ( 601.905.538)
Pajak ( 1.230.755.720) ( 588.905.709)
Operasi lainnya ( 4.301.929.249) ( 7.102.128.957)
Arus kas neto diperoleh dari
(digunakan untuk) aktivitas operasi 683.663.236 ( 19.360.163.213)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI
Perolehan aset tetap 8 ( 2.322.842.691) ( 1.122.890.635)
Penjualan aset tetap 627.362.880 95.495.496
Penempatan deposito ( 28.642.500.000) ( 10.025.000.000)
Hasil dari penjualan aset tetap 8,22 182.795.817 -
Arus kas neto digunakan
untuk aktivitas investasi ( 30.155.183.994) ( 11.052.395.139)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN
Setoran modal 14,15 38.500.000.000 30.000.000.000
Biaya emisi saham 15 ( 3.719.891.667) -
Penerimaan pinjaman bank 6.974.804.502 11.450.000.000
Penerimaan liabilitas sewa - -
Pembayaran pinjaman bank ( 9.572.002.534) ( 8.862.122.061)
Pembayaran liabilitas sewa ( 170.062.424) ( 355.076.400)
Arus kas neto diperoleh dari
aktivitas pendanaan 32.012.847.877 32.232.801.539
KENAIKAN NETO DALAM
KAS DAN BANK 2.541.327.119 1.820.243.187
KAS DAN BANK PADA AWAL PERIODE 4.369.465.008 2.549.221.821
KAS DAN BANK PADA AKHIR PERIODE 6.910.792.127 4.369.465.008
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan pada Ekshibit E terlampir
yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan secara keseluruhan
Page 248
Ekshibit E/1
PT PAPEROCKS INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM
a. Pendirian dan Informasi Umum
PT Paperocks Indonesia Tbk (“Perusahaan”) didirikan berdasarkan akta Notaris No. 65 tanggal 14 Februari
2011 yang dibuat oleh Buntario Tigris, S.H., S.E., M.H., Notaris di Jakarta Pusat. Akta Pendirian tersebut
telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat
Keputusan No. AHU-10842.AH.01.01.Tahun 2011 tanggal 03 Maret 2011 dan diumumkan dalam Berita
Negara Republik Indonesia No. 62 tanggal 3 Agustus 2012, Tambahan No. 31605/2012.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan, antara lain berdasarkan Akta
pernyataan keputusan sirkuler para pemegang saham Perusahaan No. 2 tanggal 15 September 2022 yang
dibuat di hadapan Notaris Roza, S.H., Notaris di Bekasi, di mana pemegang saham memutuskan untuk
melakukan perubahan beberapa pasal dalam Anggaran Dasar Perusahaan. Perubahan tersebut telah
mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam surat
keputusannya No. AHU-0067858.AH.01.02.Tahun 2022 pada tanggal 20 September 2022.
Berdasarkan Akta No. 18 tanggal 28 September 2022 dibuat dihadapan Notaris Roza, S.H., Notaris di Bekasi,
para pemegang saham menerima dan menyetujui penetapan penggunaan laba bersih Perusahaan untuk
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021 untuk disisihkan sebesar Rp 40.000.000 sebagai
cadangan dan memberikan sebesar Rp 9.800.000.000 sebagai dividen saham yang berasal dari laba ditahan
tahun buku 2021 yang dikonversi menjadi setoran saham kepada masing-masing pemegang saham secara
proporsional sesuai dengan persentase kepemilikan.
Berdasarkan Akta No. 19 tanggal 28 September 2022 dibuat dihadapan Notaris Roza, S.H., Notaris di Bekasi,
para pemegang saham menyetujui peningkatan modal dasar Perseroan menjadi sebesar
Rp 100.000.000.000 dengan modal ditempatkan dan disetor penuh menjadi sebesar Rp 30.000.000.000.
Peningkatan modal ditempatkan dan disetor penuh tersebut dengan menerbitkan sebanyak 297.500 lembar
saham baru, setelah mengeluarkan 500 lembar saham dalam simpanan terlebih dahulu dengan nilai nominal
saham sebesar Rp 100.000, sehingga seluruhnya bernilai nominal sebesar Rp 29.800.000.000. Atas
persetujuan peningkatan modal Perseroan tersebut, pemegang saham menyetujui penyetoran atas
pengambilan bagian saham baru yang dilakukan dengan cara konversi dividen saham yang berasal dari laba
ditahan tahun buku 2021 sebesar Rp 9.800.000.000, menambahkan setoran modal secara tunai sebesar
Rp 20.000.000.000, serta menyetujui perubahan nilai nominal saham (stock split) yang semula sebesar
Rp 100.000 per lembar saham menjadi Rp 50 per lembar saham, sehingga jumlah saham yang dimiliki oleh
para pemegang saham adalah 600.000.000 lembar saham dengan nilai nominal seluruhnya sebesar
Rp 30.000.000.000. Perubahan tersebut telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia dalam surat keputusannya No. AHU-0070410.AH.01.02.Tahun 2022 pada tanggal
29 September 2022.
Berdasarkan Akta No. 36 tanggal 20 Oktober 2022, yang dibuat dihadapan Notaris Yulia, S.H., Notaris di
Jakarta Selatan, para pemegang saham menyetujui rencana Perseroan untuk melakukan penawaran umum
perdana saham-saham Perusahaan kepada masyarakat dalam jumlah sebanyak-banyaknya 250.000.000
lembar saham dan mencatatkan saham-saham Perseroan tersebut pada Bursa Efek Indonesia, serta
mengubah status Perseroan dari Perseroan Tertutup menjadi Perseroan Terbuka, menyetujui rencana untuk
mengeluarkan saham baru melalui Penawaran Umum kepada masyarakat dalam jumlah sebanyak-
banyaknya 250.000.000 lembar saham dengan nilai nominal masing-masing saham sebesar Rp 50,
menyetujui rencana Perseroan untuk menerbitkan waran seri I atas nama Perseroan sebanyak-banyaknya
150.000.000 waran, menyetujui untuk mencatatkan seluruh saham dan waran Perseroan, memberikan
kuasa pada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan sehubungan dengan Penawaran Umum saham dan
jumlah pasti waran yang akan diterbitkan atas nama Perseroan, mengubah maksud dan tujuan serta
kegiatan usaha Perseroan, dan menyetujui untuk mengubah dan menyusun kembali seluruh Anggaran Dasar
Perseroan sehubungan dengan perubahan status Perseroan menjadi Perseroan Terbatas Terbuka (Tbk).
Perubahan tersebut telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia dalam surat keputusannya No. AHU-0076068.AH.01.02 Tahun 2022 pada tanggal 20 Oktober 2022.
Page 249
Ekshibit E/2
PT PAPEROCKS INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM (Lanjutan)
a. Pendirian dan Informasi Umum (Lanjutan)
Berdasarkan Akta No. 129 Tanggal 22 Desember 2022 dibuat dihadapan Notaris Yulia, S.H., Notaris di
Jakarta Selatan, para pemegang saham menyetujui untuk mengubah status Perseroan yang semula
Perseroan Terbatas Terbuka (Tbk) menjadi Perseroan Tertutup, menyetujui peningkatan modal
ditempatkan dan disetor penuh dari sebesar Rp 30.000.000.000 menjadi sebesar Rp 40.000.000.000 yang
terbagi atas 800.000.000 lembar saham yang diambil bagian oleh para pemegang saham secara
proporsional, dan menyetujui untuk mengubah seluruh Anggaran Dasar Perseroan sehubungan dengan
perubahan status Perseroan menjadi Perseroan Terbatas Tertutup untuk disesuaikan dengan perundang-
undangan yang berlaku. Perubahan tersebut telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia dalam surat keputusannya No. AHU-0096920.AH.01.02 Tahun 2022 pada tanggal
22 Desember 2022.
Berdasarkan Akta No. 60 tanggal 22 Februari 2023, yang dibuat dihadapan Notaris Yulia, S.H., Notaris di
Jakarta Selatan, para pemegang saham menyetujui rencana Perseroan untuk melakukan penawaran umum
perdana saham-saham Perusahaan kepada masyarakat dalam jumlah sebanyak-banyaknya 275.000.000
lembar saham dan mencatatkan saham-saham Perseroan tersebut pada Bursa Efek Indonesia, serta
mengubah status Perseroan dari Perseroan Tertutup menjadi Perseroan Terbuka, menyetujui rencana untuk
mengeluarkan saham baru melalui Penawaran Umum kepada masyarakat dalam jumlah sebanyak-
banyaknya 275.000.000 lembar saham dengan nilai nominal masing-masing saham sebesar Rp 50,
menyetujui rencana Perseroan untuk menerbitkan waran seri I atas nama Perseroan sebanyak-banyaknya
165.000.000 waran, menyetujui untuk mencatatkan seluruh saham dan waran Perseroan, memberikan
kuasa pada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan sehubungan dengan Penawaran Umum saham dan
jumlah pasti waran yang akan diterbitkan atas nama Perseroan, mengubah maksud dan tujuan serta
kegiatan usaha Perseroan, dan menyetujui untuk mengubah dan menyusun kembali seluruh Anggaran Dasar
Perseroan sehubungan dengan perubahan status Perseroan menjadi Perseroan Terbatas Terbuka (Tbk).
Perubahan tersebut telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia dalam surat keputusannya No. AHU-0012041.AH.01.02 Tahun 2023 pada tanggal 22 Februari 2023
diterima dan dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia dengan surat No. AHU-AH.01.03-0030062 tanggal 22 Februari 2023.
Anggaran Dasar Perusahaan telah beberapa kali mengalami perubahan, perubahan terakhir berdasarkan
Akta Notaris Yulia, S.H., No. 06 tanggal 07 September 2023 mengenai peningkatan modal ditempatkan/
disetor. Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan ini telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia dalam surat keputusannya No. AHU-0176387.AH.01.11.Tahun 2023 tanggal 07
September 2023 dan telah diterima dan dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan surat No. AHU-AH.01.03-0114970 tanggal 07
September 2023.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Perusahaan saat ini meliputi
perdagangan besar barang dari kertas dan karton, angkutan bermotor untuk barang umum, dan
pergudangan dan penyimpanan. Kegiatan usaha utama yang saat ini sedang dijalankan oleh Perusahaan
adalah perdagangan kemasan makanan dan minuman.
Perusahaan berlokasi di Ruko Cibubur Times Square Blok C1 No. 23, Jl. Alternatif Cibubur (Transyogi),
RT.001/RW.010, Kel. Jatikarya, Kec. Jatisampurna, Kota Bekasi, Jawa Barat 17435. Perusahaan memulai
kegiatan operasinya pada bulan Mei 2011.
Dillon Sutandar, Philip Sumali dan Catur Jatiwaluyo merupakan pemegang saham Perusahaan.
Page 250
Ekshibit E/3
PT PAPEROCKS INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM (Lanjutan)
b. Penawaran Umum Efek Perusahaan
Pada tanggal 31 Juli 2023, Perusahaan memperoleh pernyataan efektif dari Dewan Komisioner Otoritas
Jasa Keuangan (“OJK”) dengan surat No. S-200/D.04/2023 untuk melakukan penawaran umum perdana
saham kepada masyarakat sebanyak 275.000.000 saham dengan nilai nominal Rp 50 per saham dan harga
penawaran Rp 140 per saham.
Perusahaan secara bersamaan juga menerbitkan sebanyak 165.000.000 Waran Seri I dengan nilai nominal
Rp 50 per saham dan harga pelaksanaan sebesar Rp 200 per saham.
c. Penyelesaian Laporan Keuangan
Direksi Perusahaan bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian laporan keuangan yang telah
diselesaikan dan disetujui untuk diterbitkan pada tanggal 27 Maret 2024.
d. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, dan Karyawan
Berdasarkan akta No. 36 tanggal 20 Oktober 2022 dibuat dihadapan Notaris Yulia, S.H., Notaris di Jakarta
Selatan, akta No. 14 tanggal 19 Januari 2021 dari Notaris Roza, S.H., Notaris di Bekasi, serta akta
No. 24 tanggal 6 Desember 2016 dari Notaris Buntario Tigris, S.H., S.E., M.H, Notaris di Bekasi, susunan
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai berikut:
31 Desember 2023 dan 2022
Komisaris Utama Philip Sumali
Komisaris Frederick Rompas
Direktur Utama Catur Jatiwaluyo
Direktur Dillon Sutandar*
*Merupakan Direktur yang membawahi bidang akuntansi dan keuangan Perusahaan.
Berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris di Luar Rapat tanggal 31 Oktober 2022, struktur dan keanggotaan
Komite Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai berikut:
31 Desember 2023 dan 2022
Komite Audit
Ketua Frederick Rompas
Anggota Wito
Anggota David
Komite Nominasi dan Remunerasi
Ketua Frederick Rompas
Anggota Zayatri Novlesia
Anggota Winda Aryuningsih
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, Perusahaan memiliki masing-masing 24 dan
23 karyawan tetap (tidak diaudit).
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan
Laporan keuangan telah disusun dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan (“SAK”) yang
merupakan Pernyataan dan Interpretasi yang diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan
Akuntan Indonesia dan Peraturan No. VIII.G.7 tentang Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan
Emiten atau Perusahaan Publik. Kebijakan tersebut telah diterapkan secara konsisten untuk setiap tahun
penyajian, kecuali dinyatakan lain.
Page 251
Ekshibit E/4
PT PAPEROCKS INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan)
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan (lanjutan)
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan ini adalah selaras dengan
kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan Perusahaan tanggal 31 Desember
2021 dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, kecuali bagi penerapan beberapa PSAK yang telah
direvisi dan diterbitkan, diterapkan efektif tanggal 1 Januari 2022.
Laporan keuangan, kecuali laporan arus kas, telah disusun secara akrual dengan menggunakan konsep biaya
perolehan, kecuali untuk akun-akun tertentu yang dicatat berdasarkan basis lain seperti yang diungkapkan
pada kebijakan akuntansi masing-masing akun terkait.
b. Perubahan Kebijakan Akuntansi
Laporan arus kas menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas dan bank yang dikelompokkan ke dalam
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. Laporan arus kas disajikan dengan menggunakan metode
langsung.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam penyusunan laporan keuangan adalah mata uang Rupiah (“Rp”),
yang juga merupakan mata uang fungsional Perusahaan.
Amandemen PSAK berikut, yang relevan untuk Kelompok Usaha, berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari
2023 dan untuk memiliki pengaruh material terhadap laporan keuangan Kelompok Usaha:
• Amendemen PSAK 1 “Penyajian Laporan Keuangan” – Pengungkapan Kebijakan Akuntansi
• Amendemen PSAK 16, “Aset Tetap” tentang Hasil Sebelum Penggunaan yang Diintensikan
• Amendemen PSAK 25 “Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi, dan Kesalahan” – Definisi
estimasi akuntansi
• Amendemen PSAK 46 “Pajak Penghasilan” – Pajak Tangguhan terkait Aset dan Liabilitas yang timbul
dari Transaksi Tunggal
Untuk periode akutansi dimulai pada dan setelah 1 Januari 2024, nomor referensi PSAK dan ISAK akan diurut
ulang dan diubah sebagaimana yang dipublikasikan oleh DSAK-IAI. Sebagai akibatnya, nomor referensi PSAK
dan ISAK saat ini akan berubah sejak tanggal tersebut. Hal ini tidak akan menimbulkan dampak akutansi
pada laporan keuangan.
Amandemen PSAK dan ISAK baru beriukut yang telah diterbitkan yang belum dilakukan penerapan dini oleh
Kelompok Usaha:
Berlaku efektif setelah tanggal 1 Januari 2024:
• Amendemen PSAK 1 “Penyajian Laporan Keuangan” Tentang Liabilitas Jangka Panjang dengan
konvenan; dan
• Amandemen PSAK 73, “Sewa” Tentang Liabilitas Sewa pada Transaksi Jual dan Sewa-Balik
Berlaku efektif setelah tanggal 1 Januari 2025:
• PSAK 74, “Kontrak Asuransi”; dan
• Amandemen PSAK 74, “kontrak asuransi tentang penerapan awal PSAK 74 dan PSAK 71 – Informasi
Komparatif.
Peneparan dini atas amendemen dan PSAK baru tersebut diperkenankan.
Pada tanggal penerbitan laporan keuangan ini, manajemen masih dalam proses melakukan evaluasi atas
dampak dari amendemen, penyesuaian dan PSAK baru tersebut di atas terhadap laporan keuangan
Perusahaan.
Page 252
Ekshibit E/5
PT PAPEROCKS INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan)
c. Pengukuran Nilai Wajar
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar untuk
mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi teratur antara pelaku pasar di pasar utama atau pasar yang
paling menguntungkan pada tanggal pengukuran dalam kondisi pasar saat ini (yaitu harga keluar) terlepas
apakah harga tersebut dapat diobservasi secara langsung atau diestimasi dengan menggunakan teknik
penilaian lain pada tanggal pengukuran.
Perusahaan mengukur nilai wajar suatu aset atau liabilitas menggunakan asumsi yang akan digunakan
pelaku pasar ketika menentukan harga aset atau liabilitas tersebut, dengan asumsi bahwa pelaku pasar
bertindak dalam kepentingan ekonomis terbaiknya.
Pengukuran nilai wajar aset nonkeuangan memperhitungkan kemampuan pelaku pasar untuk menghasilkan
manfaat ekonomis dengan menggunakan aset dalam penggunaan tertinggi dan terbaiknya atau dengan
menjualnya kepada pelaku pasar lain yang akan menggunakan aset tersebut dalam penggunaan tertinggi
dan terbaiknya.
Perusahaan menggunakan teknik penilaian yang sesuai dalam keadaan dan di mana data yang memadai
tersedia untuk mengukur nilai wajar, memaksimalkan penggunaan input yang dapat diobservasi yang
relevan dan meminimalkan penggunaan input yang tidak dapat diobservasi.
Perusahaan menentukan kelas aset dan liabilitas yang sesuai dengan sifat, karakteristik, dan risiko aset dan
liabilitas, dan level hirarki nilai wajar di mana pengukuran nilai wajar tersebut dikategorikan.
d. Kas dan Bank
Kas dan bank terdiri dari saldo kas dan kas di bank, yang tidak digunakan sebagai jaminan atau tidak
dibatasi penggunaannya.
Deposito berjangka dengan jangka waktu lebih dari tiga bulan disajikan sebagai “deposito berjangka”,
dalam laporan posisi keuangan.
e. Instrumen Keuangan
1. Aset Keuangan
Pengakuan awal
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan harus didasarkan pada bisnis model dan arus kas kontraktual
- baik dari pembayaran pokok dan bunga. Aset keuangan diklasifikasikan dalam dua kategori sebagai
berikut:
1. Aset keuangan yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi.
2. Aset keuangan yang diukur dengan nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL) atau melalui penghasilan
komprehensif lain (FVOCI).
Page 253
Ekshibit E/6
PT PAPEROCKS INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (Lanjutan)
e. Instrumen Keuangan (Lanjutan)
1. Aset Keuangan (Lanjutan)
Pengakuan awal (lanjutan)
Perusahaan menentukan klasifikasi aset keuangan tersebut pada pengakuan awal. Perusahaan
mereklasifikasi aset keuangan ketika Perusahaan mengubah tujuan model bisnis untuk pengelolaan aset
keuangan sehingga penilaian sebelumnya menjadi tidak dapat diterapkan. Ketika Perusahaan
mereklasifikasi aset keuangan, maka Perusahaan menerapkan reklasifikasi secara prospektif dari
tanggal reklasifikasi. Perusahaan tidak menyajikan kembali keuntungan, kerugian (termasuk keuntungan
atau kerugian penurunan nilai), atau bunga yang diakui sebelumnya.
Pada tanggal 31 Desember 2022, Perusahaan tidak mempunyai aset keuangan yang ditetapkan sebagai
FVTPL atau melalui FVOCI.
Pengukuran selanjutnya
Pengukuran selanjutnya dari aset keuangan tergantung pada klasifikasinya.
1. Aset keuangan yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi
Aset keuangan yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi selanjutnya diukur pada biaya
perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif, dikurangi dengan
penurunan nilai, jika ada. Biaya perolehan yang diamortisasi dihitung dengan memperhitungkan
diskonto atau premi atas biaya akuisisi atau biaya yang merupakan bagian integral dari suku bunga
efektif tersebut. Amortisasi suku bunga efektif dimasukkan dalam laba rugi. Kerugian yang timbul
dari penurunan nilai juga dimasukkan dalam laba rugi.
2. Aset keuangan diukur pada FVTPL
Selanjutnya disajikan dalam laporan posisi keuangan sebesar nilai wajar, dengan perubahan nilai
wajar yang diakui dalam laporan laba rugi.
3. Aset keuangan diukur pada FVOCI
Aset keuangan diukur pada FVOCI yang terdiri dari investasi ekuitas di mana Perusahaan telah
memilih secara takterbatalkan untuk menyajikan keuntungan dan kerugian nilai wajar dari revaluasi
pada penghasilan komprehensif lainnya.
Pilihan dapat didasarkan pada investasi individu, namun, tidak berlaku pada investasi ekuitas yang
dimiliki untuk diperdagangkan. Keuntungan atau kerugian nilai wajar dari revaluasi investasi ekuitas,
termasuk komponen selisih kurs, diakui pada penghasilan komprehensif lainnya. Ketika investasi
ekuitas dihentikan pengakuannya, keuntungan atau kerugian nilai wajar yang sebelumnya diakui
dalam penghasilan komprehensif lainnya tidak direklasifikasi pada laba rugi. Dividen diakui pada laba
rugi ketika hak untuk menerima pembayaran telah ditetapkan.
Penurunan nilai aset keuangan
Perusahaan mengakui penyisihan kerugian untuk kerugian kredit ekspektasian (“ECL”) atas aset
keuangannya. Nilai kerugian kredit ekspektasian diperbarui pada tanggal pelaporan untuk
mencerminkan perubahan risiko kredit sejak pengakuan awal masing-masing instrumen keuangan.
Perusahaan selalu mengakui ECL sepanjang umurnya untuk piutang usaha. Kerugian kredit ekspektasian
atas aset keuangan diestimasi menggunakan matriks provisi berdasarkan pengalaman kerugian kredit
historis Perusahaan, disesuaikan untuk faktor spesifik debitur, kondisi ekonomi umum serta penilaian
atas arah kondisi kini dan perkiraan masa depan pada tanggal pelaporan, termasuk nilai waktu atas uang
jika tepat.
Page 254
Ekshibit E/7
PT PAPEROCKS INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (Lanjutan)
e. Instrumen Keuangan (Lanjutan)
1. Aset Keuangan (Lanjutan)
Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan)
Untuk aset keuangan lainnya, Perusahaan mengakui ECL sepanjang umur ketika telah ada peningkatan
risiko kredit yang signifikan sejak pengakuan awal. Jika, sebaliknya, risiko kredit pada instrumen
keuangan tidak meningkat secara signifikan sejak pengakuan awal, Perusahaan mengukur penyisihan
kerugian untuk instrumen keuangan tersebut sejumlah ECL 12 (dua belas) bulan. Penilaian apakah ECL
sepanjang umur harus diakui didasarkan pada peningkatan signifikan dalam kemungkinan terjadinya
atau pada risiko gagal bayar sejak pengakuan awal dan bukan didasarkan pada bukti aset keuangan yang
mengalami kerugian kredit pada tanggal pelaporan atau kejadian gagal bayar sebenarnya.
2. Liabilitas Keuangan
Pengakuan awal
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai berikut:
1. Liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi.
2. Liabilitas keuangan yang diukur dengan FVTPL atau melalui FVTOCI.
Perusahaan menentukan klasifikasi liabilitas keuangan mereka pada saat pengakuan awal. Perusahaan
mengklasifikasikan semua liabilitas keuangannya pada biaya perolehan diamortisasi.
Pengukuran selanjutnya
Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya amortisasi selanjutnya diukur dengan menggunakan metode
suku bunga efektif. Amortisasi suku bunga efektif termasuk di dalam biaya keuangan dalam laba rugi.
Keuntungan atau kerugian diakui dalam laba rugi pada saat liabilitas tersebut dihentikan pengakuannya
serta melalui proses amortisasi suku bunga efektif.
3. Penghentian Pengakuan Instrumen Keuangan
Penghentian pengakuan aset keuangan
Perusahaan menghentikan pengakuan aset keuangan, jika dan hanya jika, hak kontraktual atas arus kas
yang berasal dari aset keuangan tersebut berakhir, atau mengalihkan hak kontraktual untuk menerima
arus kas yang berasal dari aset keuangan, atau tetap memiliki hak kontraktual untuk menerima arus kas
yang berasal dari aset keuangan namun juga menanggung kewajiban kontraktual untuk membayar arus
kas yang diterima tersebut kepada satu atau lebih pihak penerima melalui suatu kesepakatan yang
memenuhi persyaratan tertentu. Ketika Perusahaan mengalihkan aset keuangan, maka Perusahaan
mengevaluasi sejauh mana Perusahaan tetap memiliki risiko dan manfaat atas kepemilikan aset
keuangan tersebut.
Penghentian pengakuan liabilitas keuangan
Perusahaan menghentikan pengakuan liabilitas keuangan jika, dan hanya jika, kewajiban Perusahaan
dilepaskan, dibatalkan atau kedaluwarsa.
4. Saling Hapus Instrumen Keuangan
Aset keuangan dan liabilitas keuangan disalinghapuskan dan nilai netonya dilaporkan dalam laporan
posisi keuangan jika, dan hanya jika, saat ini memiliki hak yang berkekuatan hukum untuk saling hapus
atas jumlah yang telah diakui dan terdapat tujuan untuk menetapkannya secara neto (net basis), atau
untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.
Page 255
Ekshibit E/8
PT PAPEROCKS INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (Lanjutan)
f. Transaksi dengan Pihak Berelasi
Perusahaan mengungkapkan transaksi dengan pihak-pihak berelasi. Transaksi ini dilakukan berdasarkan
persyaratan yang disetujui oleh kedua belah pihak, dimana persyaratan tersebut mungkin tidak sama
dengan transaksi lain yang dilakukan dengan pihak-pihak yang tidak berelasi.
Semua transaksi yang signifikan dengan pihak-pihak berelasi, baik yang dilakukan dengan syarat dan kondisi
yang sama dengan pihak ketiga ataupun tidak, diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan.
g. Persediaan
Persediaan awalnya diakui pada biaya perolehannya dan kemudian pada nilai terendah antara biaya
perolehan atau nilai realisasi bersih. Biaya perolehan terdiri atas semua biaya pembelian dan biaya lainnya
yang terjadi untuk menempatkan persediaan sampai kepada lokasi dan kondisi saat ini. Biaya perolehan
ditentukan dengan menggunakan metode rata-rata tertimbang.
Nilai realisasi bersih adalah estimasi harga penjualan dalam kegiatan usaha normal dikurangi estimasi biaya
penyelesaian dan estimasi biaya penjualan.
h. Aset Tetap
Pada pengakuan awal, item-item aset tetap dinilai sebesar biaya perolehan. Biaya perolehan meliputi harga
pembelian, biaya-biaya yang dapat diatribusikan secara langsung dan estimasi nilai kini dari seluruh biaya-
biaya masa mendatang yang tidak dapat dihindari dari pembongkaran dan pemindahan aset tetap.
Pada tahun 2022, Perusahaan melakukan perubahan kebijakan akuntansi atas tanah didalam pengukuran
setelah pengakuan awal dari model biaya menjadi model revaluasi. Perusahaan menetapkan untuk
melakukan revaluasi maksimal 5 tahun sekali.
Perusahaan telah memilih untuk menggunakan model biaya sebagai kebijakan akuntansi pengukuran aset
tetapnya kecuali untuk tanah dinyatakan sebesar nilai revaluasi. Aset tetap selain tanah dinyatakan sebesar
harga perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan penurunan nilai. Penyusutan dihitung dengan
menggunakan metode garis lurus dengan masa manfaat ekonomis berikut ini:
Tarif Tahun
Bangunan 5% 20
Kendaraan 20% 5
Peralatan kantor 10% - 33% 3 - 10
Tanah termasuk biaya pengurusan legal hak atas tanah dalam bentuk Hak Guna Bangunan (“HGB”) ketika
tanah diperoleh pertama kali dinyatakan sebesar biaya perolehan dan tidak diamortisasi karena manajemen
berpendapat bahwa kemungkinan besar hak atas tanah tersebut dapat diperbaharui/diperpanjang pada
saat masa berlakunya selesai.
Kenaikan nilai tercatat yang timbul dari revaluasi tanah dicatat sebagai “Surplus Revaluasi”. Penurunan
nilai tercatat yang timbul dari revaluasi dicatat sebagai beban pada tahun berjalan. Apabila aset tersebut
memiliki saldo “Keuntungan Revaluasi Aset Tetap” yang disajikan sebagai “Penghasilan Komprehensif
Lain”, maka selisih penurunan nilai tercatat tersebut dibebankan terhadap “Keuntungan Revaluasi Aset
Tetap” dan sisanya diakui sebagai beban tahun berjalan.
Surplus revaluasi tanah yang telah disajikan dalam ekuitas dipindahkan langsung ke saldo laba pada saat
aset tersebut dihentikan pengakuannya.
Page 256
Ekshibit E/9
PT PAPEROCKS INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (Lanjutan)
h. Aset Tetap (lanjutan)
Aset tetap dalam penyelesaian dicatat sebesar biaya perolehan, yang mencakup kapitalisasi beban
pinjaman dan biaya-biaya lainnya yang terjadi sehubungan dengan pendanaan aset tetap dalam
penyelesaian tersebut. Akumulasi biaya perolehan akan direklasifikasi ke akun “Aset Tetap” yang
bersangkutan pada saat aset tetap tersebut telah selesai dikerjakan dan siap untuk digunakan. Aset tetap
dalam penyelesaian tidak disusutkan sampai memenuhi syarat pengakuan sebagai aset tetap seperti
diungkapkan di atas.
Nilai sisa, masa manfaat dan metode penyusutan dikaji pada tiap akhir periode pelaporan, dan disesuaikan
secara prospektif, sesuai dengan keadaan.
Beban perbaikan dan pemeliharaan dibebankan pada laba rugi pada saat terjadinya, biaya penggantian
atau inspeksi yang signifikan dikapitalisasi pada saat terjadinya jika besar kemungkinan manfaat ekonomis
di masa depan berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir ke Perusahaan, dan biaya perolehan aset
dapat diukur secara andal.
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan atau ketika tidak ada manfaat ekonomis masa
depan yang diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari penghentian
pengakuan aset dimasukkan dalam laba rugi pada periode aset tersebut dihentikan pengakuannya.
i. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan (Tidak Termasuk Persediaan dan Aset Pajak Tangguhan)
Pada setiap periode pelaporan, Perusahaan menilai apakah terdapat indikasi aset mengalami penurunan
nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, maka Perusahaan mengestimasi jumlah terpulihkan aset tersebut.
Jumlah terpulihkan suatu aset atau unit penghasil kas adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar
dikurangi biaya pelepasan dan nilai pakainya. Jika jumlah terpulihkan suatu aset lebih kecil dari nilai
tercatatnya, nilai tercatat aset harus diturunkan menjadi sebesar jumlah terpulihkan. Kerugian penurunan
nilai diakui segera dalam laba rugi.
Pembalikan rugi penurunan nilai untuk aset nonkeuangan, diakui jika, dan hanya jika, terdapat perubahan
estimasi yang digunakan dalam menentukan jumlah terpulihkan aset sejak pengujian penurunan nilai
terakhir kali dilakukan. Pembalikan rugi penurunan nilai tersebut diakui segera dalam laba rugi.
j. Sewa
Perusahaan mengevaluasi pada saat insepsi kontrak bila kontrak tersebut adalah, atau mengandung sewa
yaitu jika kontrak tersebut memberikan hak untuk mengendalikan penggunaan aset identifikasian selama
suatu jangka waktu untuk dipertukarkan dengan imbalan.
Perusahaan sebagai Penyewa
Perusahaan menerapkan pendekatan pengakuan dan pengukuran tunggal untuk semua sewa, kecuali untuk
sewa jangka pendek dan sewa dengan aset pendasar bernilai rendah. Perusahaan mengakui liabilitas sewa
untuk melakukan pembayaran sewa dan aset hak-guna yang mewakili hak untuk menggunakan aset
pendasar.
Aset hak-guna
Perusahaan mengakui aset hak-guna pada tanggal permulaan sewa. Aset hak-guna diukur pada biaya
perolehan, dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi penurunan nilai, dan disesuaikan untuk setiap
pengukuran kembali liabilitas sewa. Biaya perolehan aset hak-guna mencakup jumlah liabilitas sewa yang
diakui, biaya langsung awal yang dikeluarkan, dan pembayaran sewa yang dilakukan pada atau sebelum
tanggal mulai dikurangi insentif sewa yang diterima.
Page 257
Ekshibit E/10
PT PAPEROCKS INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (Lanjutan)
j. Sewa (lanjutan)
Aset hak-guna (lanjutan)
Setelah pengakuan awal, aset hak-guna diukur pada biaya perolehan diamortisasi dan disusutkan selama
masa sewa menggunakan metode garis lurus.
Liabilitas sewa
Pada tanggal permulaan sewa, Perusahaan mengakui liabilitas sewa yang diukur pada nilai kini dari
pembayaran sewa yang akan dilakukan selama masa sewa.
Pembayaran sewa juga mencakup harga pelaksanaan dari opsi pembelian yang secara wajar pasti akan
dilaksanakan oleh Perusahaan dan pembayaran denda untuk penghentian sewa, jika masa sewa
mencerminkan pelaksanaan opsi untuk mengakhiri. Pembayaran sewa variabel yang tidak bergantung pada
indeks atau tarif diakui sebagai beban pada periode terjadinya peristiwa atau kondisi yang memicu
terjadinya pembayaran tersebut.
Dalam menghitung nilai kini dari pembayaran sewa, Perusahaan menggunakan Suku Bunga Pinjaman
Inkremental (“SBPI”) pada tanggal permulaan sewa karena tingkat bunga yang tersirat dalam sewa tidak
tersedia untuk ditentukan. Setelah tanggal permulaan, jumlah liabilitas sewa ditingkatkan untuk
mencerminkan peningkatan bunga dan dikurangi pembayaran sewa yang dilakukan.
Selain itu, nilai tercatat liabilitas sewa diukur kembali jika ada modifikasi, perubahan jangka waktu sewa,
perubahan pembayaran sewa (misalnya, perubahan pembayaran masa depan yang dihasilkan dari
perubahan indeks atau kurs yang digunakan untuk menentukan pembayaran sewa) atau perubahan dalam
penilaian opsi untuk memperoleh aset pendasar.
Perusahaan menerapkan pengecualian pengakuan sewa jangka pendek untuk sewa jangka pendeknya
(yaitu, sewa yang memiliki jangka waktu sewa 12 (dua belas) bulan atau kurang dari tanggal permulaan
dan tidak memiliki opsi pembelian). Perusahaan juga menerapkan pengecualian pengakuan sewa aset
bernilai rendah untuk sewa yang dianggap bernilai rendah.
Pembayaran sewa untuk sewa jangka pendek dan sewa dari aset pendasar bernilai rendah diakui sebagai
beban dengan metode garis lurus selama masa sewa.
Perusahaan sebagai Pesewa
Sewa yang dalam pengaturannya Perusahaan tidak mengalihkan secara substansial seluruh risiko dan
manfaat yang terkait dengan kepemilikan suatu aset diklasifikasikan sebagai sewa operasi. Pendapatan
sewa yang timbul dicatat dengan metode garis lurus selama masa sewa dan disertakan dalam pendapatan
pada laba rugi karena sifat operasinya. Biaya langsung awal yang timbul dalam negosiasi dan pengaturan
sewa operasi ditambahkan ke nilai tercatat dari aset sewaan dan diakui selama masa sewa atas dasar yang
sama dengan pendapatan sewa.
k. Imbalan Kerja
Imbalan kerja jangka pendek
Imbalan kerja jangka pendek merupakan kompensasi yang diberikan oleh Perusahaan seperti gaji,
tunjangan, bonus dan iuran pensiun yang diakui pada saat diberikan kepada karyawan.
Imbalan pascakerja
Perusahaan mengakui liabilitas imbalan pascakerja yang tidak didanai sesuai dengan Undang-Undang
Ketenagakerjaan.
Page 258
Ekshibit E/11
PT PAPEROCKS INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (Lanjutan)
k. Imbalan Kerja (Lanjutan)
Imbalan pascakerja (Lanjutan)
Beban pensiun berdasarkan program dana pensiun manfaat pasti Perusahaan ditentukan melalui
perhitungan aktuaria secara periodik dengan menggunakan metode projected-unit-credit dan menerapkan
asumsi atas tingkat diskonto, hasil yang diharapkan atas aset dana pensiun dan tingkat kenaikan manfaat
pasti pensiun tahunan.
i. Program iuran pasti
Iuran untuk program iuran pasti untuk program pensiun dibebankan pada laba rugi pada periode di mana
iuran tersebut terkait.
ii. Program imbalan pasti
Surplus dan defisit program imbalan pasti diukur pada:
• Nilai wajar dari aset yang direncanakan pada tanggal pelaporan; dikurangi
• Liabilitas program yang dihitung dengan menggunakan metode projected-unit-credit yang
didiskontokan ke nilai kini dengan menggunakan imbal hasil Obligasi Pemerintah (dikarenakan saat
ini tidak ada pasar aktif untuk obligasi Perusahaan yang berkualitas tinggi) yang tersedia yang
memiliki tanggal jatuh tempo yang mendekati persyaratan liabilitas; ditambah
• Biaya servis masa lalu yang tidak diakui; dikurangi
• Dampak persyaratan pendanaan minimum yang disetujui dengan skema waliamanat.
Pengukuran kembali liabilitas imbalan pascakerja diakui langsung dalam ekuitas. Pengukuran kembali
tersebut termasuk:
• Keuntungan dan kerugian aktuaris;
• Imbalan atas aset program (tidak termasuk bunga); dan
• Aset dengan efek batas tertinggi (tidak termasuk bunga).
Biaya jasa diakui dalam laba rugi, dan termasuk biaya jasa kini dan masa lalu, serta keuntungan dan
kerugian kurtailmen.
Beban (pendapatan) bunga neto diakui dalam laba rugi dan dihitung dengan menerapkan tingkat
diskonto untuk mengukur liabilitas imbalan pascakerja (aset) pada awal periode tahunan dengan saldo
neto liabilitas imbalan pascakerja (aset) dan mempertimbangkan dampak kontribusi dan pembayaran
manfaat selama periode.
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari perubahan program manfaat atau program kurtailmen diakui
secara langsung dalam laba rugi.
Penyelesaian program manfaat pasti diakui dalam periode di mana penyelesaian tersebut terjadi.
iii. Manfaat jasa jangka panjang lain
Imbalan kerja lain yang diharapkan untuk diselesaikan secara keseluruhan dalam 12 (dua belas) bulan
setelah akhir periode pelaporan disajikan sebagai liabilitas jangka pendek.
Imbalan kerja lain yang tidak diharapkan untuk diselesaikan secara keseluruhan dalam 12 (dua belas)
bulan setelah akhir periode pelaporan disajikan sebagai liabilitas jangka panjang dan dihitung dengan
menggunakan metode projected-unit-credit dan kemudian didiskonto dengan menggunakan imbal hasil
Obligasi Pemerintah yang tersedia dengan tanggal jatuh tempo mendekati sisa periode yang diharapkan
untuk diselesaikan.
Page 259
Ekshibit E/12
PT PAPEROCKS INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (Lanjutan)
l. Modal Saham
Modal saham merupakan jumlah nominal atas seluruh saham yang ditempatkan dan disetor.
m. Saldo Laba
Saldo laba merupakan saldo kumulatif laba rugi dan penghasilan komprehensif lain bersih, distribusi
dividen, penyesuaian periode sebelumnya, efek dari perubahan kebijakan akuntansi dan penyesuaian modal
lainnya.
n. Pengakuan Pendapatan, Biaya dan Beban
Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan
Dalam menentukan pengakuan pendapatan, Perusahaan melakukan analisa transaksi melalui lima langkah
penilaian berikut:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan;
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam kontrak;
3. Penetapan harga transaksi;
4. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban pelaksanaan berdasarkan harga jual berdiri sendiri relatif
dari setiap barang atau jasa berbeda yang dijanjikan dalam kontrak. Ketika tidak dapat diamati secara
langsung, harga jual berdiri sendiri relatif diperkirakan berdasarkan biaya yang diharapkan ditambah
margin; dan
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban pelaksanaan telah dipenuhi dengan menyerahkan barang atau
jasa yang dijanjikan ke pelanggan (ketika pelanggan telah memiliki kendali atas barang atau jasa
tersebut).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dengan 2 (dua) cara, sebagai berikut:
a. Suatu titik waktu (umumnya janji untuk menyerahkan barang ke pelanggan); atau
b. Suatu periode waktu (umumnya janji untuk menyerahkan jasa ke pelanggan).
Pendapatan diukur berdasarkan nilai yang diharapkan dapat diterima Perusahaan atas pengalihan barang
yang dijanjikan kepada pelanggan, tidak termasuk jumlah yang ditagihkan atas nama pihak ketiga.
Pendapatan diakui ketika Perusahaan memenuhi kewajibannya untuk mengalihkan barang yang dijanjikan
kepada pelanggan, yaitu ketika pelanggan memperoleh kendali atas barang atau jasa tersebut. Jumlah
pendapatan yang diakui adalah sebesar jumlah yang dialokasikan dari kewajiban yang terpenuhi.
Perusahaan telah secara umum menentukan bahwa hal itu merupakan prinsipal dalam pengaturan
pendapatannya dan mencatat pendapatan secara bruto karena Perusahaan mengendalikan barang sebelum
mengalihkannya kepada pelanggan.
Kriteria spesifik berikut juga harus dipenuhi sebelum pendapatan diakui:
Page 260
Ekshibit E/13
PT PAPEROCKS INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (Lanjutan)
n. Pengakuan Pendapatan, Biaya dan Beban (lanjutan)
Pendapatan dari penjualan barang
Untuk pendapatan dari penjualan barang, kewajiban pelaksanaan umumnya terpenuhi, dan pendapatan
diakui, pada saat pengendalian atas barang telah berpindah kepada pelanggan (pada suatu titik waktu).
Beban
Beban diakui pada saat terjadinya (dasar akrual).
o. Perpajakan
Pajak Penghasilan
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak penghasilan kini dan pajak penghasilan tangguhan. Beban pajak
kini ditetapkan berdasarkan taksiran laba kena pajak periode berjalan.
Pajak penghasilan diakui dalam laba rugi, kecuali untuk transaksi yang berhubungan dengan transaksi yang
diakui langsung dalam ekuitas atau penghasilan komprehensif lain, dalam hal ini diakui dalam ekuitas atau
penghasilan komprehensif lain.
Pajak kini
Aset pajak kini dan liabilitas pajak kini dilakukan saling hapus jika, dan hanya jika, entitas memiliki hak
yang dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling hapus jumlah yang diakui; dan memiliki
intensi untuk menyelesaikan dengan dasar neto, atau merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas
secara bersamaan.
Pajak tangguhan
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas perbedaan temporer antara aset dan liabilitas untuk tujuan
komersial dan untuk tujuan perpajakan setiap tanggal pelaporan. Aset pajak tangguhan diakui untuk
seluruh perbedaan temporer yang boleh dikurangkan sepanjang besar kemungkinan perbedaan temporer
yang boleh dikurangkan tersebut dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba fiskal pada masa yang akan
datang. Manfaat pajak di masa mendatang, seperti saldo rugi fiskal yang belum digunakan, diakui sejauh
besar kemungkinan realisasi atas manfaat pajak tersebut.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur pada tarif pajak yang diharapkan akan digunakan pada periode
ketika aset direalisasi atau ketika liabilitas dilunasi berdasarkan tarif pajak (dan peraturan perpajakan)
yang berlaku atau secara substansial telah diberlakukan pada akhir periode pelaporan.
Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan dilakukan saling hapus jika, dan hanya jika, entitas
memiliki hak secara hukum untuk saling hapus aset pajak kini pada liabilitas pajak kini, dan aset pajak
tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan terkait dengan pajak penghasilan yang dikenakan oleh otoritas
perpajakan atas entitas kena pajak yang sama, atau entitas kena pajak berbeda yang bermaksud untuk
memulihkan aset dan liabilitas pajak kini dengan dasar neto, atau merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitas secara bersamaan, pada setiap periode masa depan yang mana jumlah signifikan atas aset atau
liabilitas pajak tangguhan diharapkan diselesaikan atau dipulihkan.
Page 261
Ekshibit E/14
PT PAPEROCKS INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (Lanjutan)
p. Dividen
Dividen diakui pada saat dividen secara legal menjadi terutang. Pembagian dividen interim menjadi terutang
pada saat diumumkan oleh Direksi. Pembagian dividen final menjadi terutang pada saat disetujui oleh para
pemegang saham pada saat Rapat Umum Pemegang Saham.
q. Pelaporan Segmen
Suatu segmen adalah suatu unsur yang dapat dibedakan dari Perusahaan yang beroperasi baik di dalam
menghasilkan produk dan jasa tertentu (segmen bisnis), atau di dalam menghasilkan produk dan jasa di
antara lingkungan ekonomi tertentu (segmen geografis), yang merupakan subjek manfaat dan risiko yang
berbeda dari segmen-segmen lainnya. Segmen operasi dilaporkan secara konsisten dengan pelaporan
internal yang diberikan kepada pengambil keputusan pimpinan operasi. Pengambil keputusan pimpinan
operasi, yang bertanggung jawab di dalam mengalokasikan sumber daya dan menilai kinerja segmen
operasi, telah diidentifikasi sebagai komite pengendali yang membuat keputusan strategis.
Pendapatan, beban, hasil aset dan liabilitas segmen termasuk item-item yang dapat diatribusikan langsung
kepada suatu segmen serta hal-hal yang dapat dialokasikan dengan dasar yang sesuai kepada segmen
tersebut.
Termasuk di dalamnya adalah penjelasan singkat atas segmen operasi yang digabungkan dan indikator
ekonomi yang dinilai dalam penentuan apakah segmen operasi memiliki karakteristik ekonomi serupa.
Selain dari itu, penerapan dari penyesuaian ini tidak memiliki dampak untuk tahun berjalan atau tahun
sebelumnya dan tidak akan berpengaruh di periode yang akan datang.
r. Provisi dan Kontinjensi
Provisi diakui jika Perusahaan memiliki kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun bersifat konstruktif)
yang akibat peristiwa masa lalu, besar kemungkinannya penyelesaian kewajiban tersebut mengakibatkan
arus keluar sumber daya yang mengandung manfaat ekonomi dan estimasi yang andal mengenai jumlah
kewajiban tersebut dapat dibuat.
Provisi ditelaah pada setiap akhir periode pelaporan dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi terbaik
yang paling kini. Jika arus keluar sumber daya untuk menyelesaikan kewajiban kemungkinan besar tidak
terjadi, maka provisi dibatalkan.
Aset dan liabilitas kontinjensi tidak diakui dalam laporan keuangan. Liabilitas kontinjensi diungkapkan
dalam laporan keuangan, kecuali arus keluar sumber daya yang mengandung manfaat ekonomi
kemungkinannya kecil. Aset kontinjensi diungkapkan dalam laporan keuangan jika terdapat kemungkinan
besar arus masuk manfaat ekonomis akan diperoleh.
s. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan
Peristiwa setelah periode pelaporan yang memberikan informasi tambahan atas posisi Perusahaan pada
akhir periode pelaporan (peristiwa yang memerlukan penyesuaian) tercermin dalam laporan keuangan.
Peristiwa setelah periode pelaporan yang tidak memerlukan penyesuaian diungkapkan dalam catatan atas
laporan keuangan apabila material.
t. Laba Neto per Saham Dasar
Laba neto per saham dasar dihitung dengan membagi laba neto dengan rata-rata tertimbang dari jumlah
saham yang ditempatkan dan disetor penuh selama tahun yang bersangkutan.
Page 262
Ekshibit E/15
PT PAPEROCKS INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
3. PERTIMBANGAN DAN ESTIMASI AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN
Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia mewajibkan manajemen
untuk membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah-jumlah yang dilaporkan dalam
laporan keuangan. Sehubungan dengan adanya ketidakpastian yang melekat dalam membuat estimasi, hasil
sebenarnya yang dilaporkan di masa mendatang dapat berbeda dengan jumlah estimasi yang dibuat.
Perusahaan mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameter yang tersedia pada saat laporan keuangan
disusun. Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa depan mungkin berubah akibat perubahan pasar
atau situasi di luar kendali Perusahaan. Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat
terjadinya.
a. Pertimbangan di dalam penerapan kebijakan akuntansi
Di dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan, manajemen telah membuat pertimbangan
berikut, terlepas dari estimasi yang terkandung di dalamnya, yang memiliki dampak signifikan dari jumlah
yang tercantum di dalam laporan keuangan:
Pajak Penghasilan
Perusahaan memiliki eksposur pajak penghasilan. Pertimbangan signifikan diperlukan di dalam menentukan
provisi pajak penghasilan. Ada beberapa transaksi dan penghitungan di mana penentuan pajak akhir adalah
tidak pasti selama kegiatan usaha biasa. Perusahaan mengakui liabilitas bagi isu perpajakan yang
diharapkan berdasarkan estimasi apakah pajak tambahan akan jatuh tempo. Apabila terdapat perbedaan
perhitungan pajak dengan jumlah yang telah dicatat, maka jumlah tersebut akan berdampak pada pajak
penghasilan kini di dalam periode di mana penentuan tersebut dibuat.
Klasifikasi Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan
Klasifikasi atas aset dan liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan ditetapkan oleh
Perusahaan dengan mempertimbangkan apakah definisi yang ditetapkan PSAK 71 dipenuhi. Dengan
demikian aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi seperti dijelaskan
pada Catatan 2e.
Penentuan Mata Uang Fungsional
Perusahaan mengukur transaksi mata uang asing di dalam mata uang fungsional Perusahaan. Di dalam
menentukan mata uang fungsional entitas dalam Perusahaan, pertimbangan diperlukan untuk menentukan
mata uang yang paling mempengaruhi harga jual barang dan jasa dan negara di mana kekuatan persaingan
dan regulasi paling menentukan harga jual barang dan jasa. Mata uang fungsional entitas di dalam
Perusahaan ditentukan berdasarkan penilaian manajemen terhadap lingkungan ekonomi di mana entitas
beroperasi dan proses entitas di dalam menentukan harga jual.
b. Sumber utama ketidakpastian estimasi
Asumsi utama berkenaan dengan sumber utama dan sumber lainnya dari ketidakpastian estimasi di masa
depan pada akhir periode pelaporan, yang memiliki risiko signifikan yang dapat menyebabkan penyesuaian
material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas pada tahun buku mendatang, diungkapkan sebagai
berikut:
Page 263
Ekshibit E/16
PT PAPEROCKS INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
3. PERTIMBANGAN DAN ESTIMASI AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan)
b. Sumber utama ketidakpastian estimasi (lanjutan)
Penyisihan atas Penurunan Nilai Piutang Usaha
Perusahaan mengevaluasi penggunaan cadangan kerugian ekspektasian sepanjang taksiran umur piutang
untuk seluruh piutang usaha dan piutang lain-lain. Untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian, piutang
usaha dan piutang lain-lain dikelompokkan berdasarkan karakteristik risiko kredit dan jatuh tempo yang
serupa. Ketika melakukan penilaian atas cadangan kerugian kredit ekspektasian, Perusahaan mengevaluasi
risiko gagal bayar yang mungkin terjadi sepanjang perkiraan usia instrumen keuangan dalam menentukan
jumlah kerugian kredit ekspektasian dengan mempertimbangkan ketersediaan informasi kejadian masa
lalu, kondisi terkini dan perkiraan atas kondisi ekonomi di masa depan.
Penyusutan Aset Tetap
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran masa
manfaat ekonomisnya. Manajemen Perusahaan mengestimasi masa manfaat ekonomi aset tetap antara
3 tahun sampai dengan 20 tahun. Ini adalah umur yang secara umum diharapkan dalam industri di mana
Perusahaan menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan teknologi dapat
mempengaruhi masa manfaat ekonomik dan nilai sisa aset, dan karenanya biaya penyusutan masa depan
mungkin direvisi. Penjelasan lebih rinci atas nilai tercatat aset tetap Perusahaan diungkapkan dalam
Catatan 8.
Aset Pajak Tangguhan
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh perbedaan temporer yang dapat dikurangkan sepanjang besar
kemungkinannya bahwa penghasilan kena pajak akan tersedia sehingga perbedaan temporer yang dapat
dikurangkan tersebut dapat digunakan. Estimasi signifikan oleh manajemen disyaratkan dalam menentukan
jumlah aset pajak tangguhan yang dapat diakui, berdasarkan saat penggunaan dan tingkat penghasilan kena
pajak dan strategi perencanaan pajak masa depan. Penjelasan lebih rinci atas nilai tercatat aset dan
liabilitas pajak tangguhan Perusahaan diungkapkan dalam Catatan 12.
Pensiun dan Imbalan Kerja
Nilai kini liabilitas imbalan pascakerja bergantung pada faktor-faktor yang ditetapkan berdasarkan basis
akrual dengan menggunakan sejumlah asumsi. Asumsi yang digunakan di dalam menetapkan biaya
(pendapatan) neto pensiun meliputi tingkat suku bunga diskon dan tingkat kenaikan gaji di masa depan.
Semua perubahan di dalam asumsi-asumsi ini akan berdampak pada nilai kini liabilitas imbalan pascakerja.
Perusahaan menetapkan tingkat suku bunga yang sesuai dan kenaikan tingkat gaji di masa depan pada tiap
akhir periode pelaporan. Tingkat suku bunga adalah tingkat suku bunga yang harus digunakan untuk
menetapkan arus kas keluar masa depan yang diharapkan yang disyaratkan untuk menyelesaikan liabilitas
imbalan pascakerja. Di dalam menetapkan tingkat suku bunga yang sesuai, Perusahaan mempertimbangkan
tingkat suku bunga obligasi pemerintah yang didenominasi oleh mata uang di mana manfaat tersebut akan
dibayarkan dan memiliki syarat-syarat jatuh tempo yang mendekati syarat-syarat liabilitas imbalan
pascakerja terkait.
Tingkat kenaikan gaji di masa depan ditentukan dengan mengumpulkan semua data historis terkait dengan
perubahan dasar gaji dan menyesuaikannya pada rencana bisnis di masa depan.
Sementara Perusahaan berkeyakinan bahwa asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan signifikan
pada hasil aktual atau perubahan signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Perusahaan dapat mempengaruhi
secara material liabilitas imbalan pascakerja yang diestimasi dan beban imbalan kerja neto.
Penjelasan lebih rinci atas nilai tercatat liabilitas imbalan pascakerja Perusahaan diungkapkan dalam
Catatan 13.
Page 264
Ekshibit E/17
PT PAPEROCKS INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
3. PERTIMBANGAN DAN ESTIMASI AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan)
b. Sumber utama ketidakpastian estimasi (Lanjutan)
Pengukuran Nilai Wajar
Beberapa kebijakan akuntansi dan pengungkapan Perusahaan membutuhkan pengukuran nilai wajar, baik
untuk aset dan liabilitas keuangan maupun nonkeuangan. Ketika mengukur kewajaran aset atau liabilitas,
Perusahaan sebisa mungkin menggunakan data dari penelitian di pasar. Nilai wajar dikategorikan ke
beberapa tingkatan berbeda di hirarki nilai wajar berdasarkan teknik penilaian sebagai berikut:
• Tingkat 1: Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di dalam pasar aktif bagi aset maupun liabilitas yang
identikal yang dapat diakses Perusahaan pada tanggal pengukuran;
• Tingkat 2: Input selain harga kuotasian yang termasuk di dalam Tingkat 1 yang dapat diobservasi bagi
aset atau liabilitas, baik langsung (misalnya, harga) maupun tidak langsung (misalnya, derivatif harga);
dan
• Tingkat 3: Input yang tidak dapat diobservasi untuk aset atau liabilitas.
Perusahaan memiliki instrumen keuangan yang disajikan sebesar jumlah tercatat baik karena jumlah
tersebut adalah kurang lebih sebesar nilai wajarnya atau karena nilai wajarnya tidak dapat diukur secara
andal.
4. KAS DAN BANK
31 Desember 2023 31 Desember 2022
Kas – Rupiah 616.000.000 616.000.000
Kas di bank – Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 5.428.308.932 973.994.302
PT Bank CIMB Niaga Tbk 433.899.115 -
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 282.392.157 35.635.252
PT Bank OCBC NISP Tbk 148.989.218 29.161.558
PT Bank Tabungan Pensiunan
Negara Tbk 759.793 2.713.655.984
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 442.912 1.017.912
Total 6.910.792.127 4.369.465.008
Seluruh saldo kas di bank ditempatkan pada pihak ketiga.
Tidak terdapat saldo kas dan kas di bank yang dibatasi penggunaannya ataupun dijaminkan oleh Perusahaan.
5. DEPOSITO BERJANGKA
31 Desember 2023 31 Desember 2022
Deposito berjangka – Rupiah
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 33.667.500.000 5.025.000.000
PT Bank OCBC NISP Tbk 5.000.000.000 5.000.000.000
Total 38.667.500.000 10.025.000.000
Suku bunga tahunan atas deposito berjangka adalah 3,25% - 4,00% untuk tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2023 dan 31 Desember 2022.
Seluruh saldo deposito berjangka ditempatkan pada pihak ketiga.
Page 265
Ekshibit E/18
PT PAPEROCKS INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
6. PIUTANG USAHA - NETO
31 Desember 2023 31 Desember 2022
Pihak ketiga
PT Indomarco Prismatama 4.575.868.437 3.364.241.330
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk 2.135.957.127 1.396.746.300
PT. Delta Raya Sejahtera 1.154.996.070 116.122.650
PT Sriboga Marugame Indonesia 1.030.663.633 627.823.904
Ibu Suci Kusuma Ningrum 854.660.040 344.877.000
PT. Circleka Indonesia Utama 842.501.100 301.240.680
PT. Pacific food Indonesia 692.695.500 -
PT Fastfood Indonesia 537.068.338 2.369.238.026
PT. Fumakilla Indonesia 503.496.000 -
PT. Sinar Antjol 388.975.623 -
PT. Ceria Jusindo Nusantara 380.204.432 104.592.978
PT. Karya Tetangga Tuku 377.544.300 129.648.000
PT. Bumi Berkah Boga 351.307.396 103.679.550
PT. Sumber Alfaria Trijaya Tbk 338.705.400 320.146.200
PT. Eka Bogainti 325.118.266 350.649.000
PT. Reska Multi Usaha 306.348.900 157.325.184
PT. Cahaya Subur Prima 301.103.428 -
PT. Adib Cold Logistic 291.730.200 -
PT. Diamond Cold Storage 209.403.720 218.448.000
PT. Salad Segar Lestari 193.168.305 -
PT. Wiryamanta Sadina 190.813.440 187.406.850
PT. Gangsar Arta Mulia 186.230.250 -
PT. Inti Idola Anugerah 184.143.450 206.740.830
PT. Niterra Mobility Indonesia 166.945.026 -
PT. Holi Mina Jaya 162.615.000 -
CV Tiga Beruang Makmur 156.690.375 266.246.598
PT. Visi Boga Berjaya 156.220.290 -
PT. Multirasa Nusantara 151.227.288 362.279.358
PT. Ragam Karya Bersama 149.999.850 -
PT. Creative Culinary 146.037.150 -
PT. Sukanda Djaya 136.240.290 272.567.604
PT. Sebastian Citra Indonesia 134.865.000 179.820.000
PT. Kurnia Boga Narayan 123.231.319 -
PT. Inti Cakrawala Citra 114.301.140 -
PT. PMG Integrasi Komunikasi 109.221.114 -
PT. Cipta Aneka Selera 102.974.700 286.324.500
H. Sujono SE 101.705.422 -
CV. Harapan Rasa Selera 100.729.054 -
Lain-lain (di bawah Rp 100 juta) 1.557.832.748 3.004.705.459
Subtotal – Pihak Ketiga 19.923.539.121 14.670.870.001
Pihak Berelasi
PT Glopac Indonesia (catatan 25a) 314.157.515 -
Subtotal - Pihak Berelasi 314.157.515 -
TOTAL 20.237.696.636 14.670.870.001
Penyisihan kerugian penurunan nilai ( 201.809.339) ( 201.809.339)
Neto 20.035.887.297 14.469.060.662
Page 266
Ekshibit E/19
PT PAPEROCKS INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
6. PIUTANG USAHA – NETO (lanjutan)
Analisis umur piutang usaha adalah sebagai berikut:
31 Desember 2023 31 Desember 2022
Belum jatuh tempo 16.282.580.609 10.993.473.772
1 - 30 hari 3.271.220.716 2.238.783.147
31 - 60 hari 493.345.574 812.792.365
61 - 90 hari 145.222.965 544.899.681
91 – 120 hari 45.326.772 80.921.036
Total 20.237.696.636 14.670.870.001
Mutasi dari penyisihan kerugian penurunan nilai atas piutang usaha adalah sebagai berikut:
31 Desember 2023 31 Desember 2022
Saldo awal 201.809.339 201.809.339
Penambahan penyisihan pada
tahun berjalan - -
Total 201.809.339 201.809.339
Seluruh piutang usaha pada tanggal 31 Desember 2023 dan 31 Desember 2022 adalah dalam mata uang Rupiah.
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan piutang masing-masing pelanggan pada akhir tahun,
manajemen Perusahaan berkeyakinan bahwa penyisihan kerugian penurunan nilai tersebut cukup untuk
menutup kemungkinan kerugian atas tidak tertagihnya piutang usaha.
Tidak terdapat piutang usaha yang dijadikan sebagai jaminan untuk fasilitas pinjaman yang diperoleh dari
bank.
7. PERSEDIAAN
31 Desember 2023 31 Desember 2022
Cups, Bowl dan Lids 4.652.697.557 4.552.456.093
Box, Cartoon dan Wrap 1.280.472.957 1.988.978.118
Tray dan Bag 548.794.592 1.069.482.758
Stirrer 95.340.169 107.563.889
Botol 32.664.750 4.675.650
Lain - lain 924.402.605 11.835.000
Total 7.534.372.630 7.734.991.508
Persediaan telah diasuransikan pada PT Great Eastern General Insurance Indonesia dengan jenis pertanggungan
pada produk asuransi yaitu product liability, dengan nilai pertanggungan sebesar 500.000 USD pada tanggal
31 Desember 2023. Manajemen Perusahaan berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk
menutup kemungkinan kerugian dari risiko tersebut.
Persediaan telah diasuransikan pada PT Asuransi Sinar Mas dengan jenis pertanggungan semua risiko properti,
gangguan usaha termasuk gempa bumi dan risiko kerugian lainnya, dengan nilai pertanggungan sebesar
Rp 4.000.000.000 masing-masing pada tanggal 31 Desember 2022. Manajemen Perusahaan berkeyakinan bahwa
nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutup kemungkinan kerugian dari risiko tersebut.
Page 267
Ekshibit E/20
PT PAPEROCKS INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
7. PERSEDIAAN (lanjutan)
Jumlah persediaan yang diakui sebagai beban pokok penjualan adalah masing-masing sebesar
Rp 90.205.540.616 dan Rp 85.240.576.418 untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023
dan 2022 (Catatan 19).
Manajemen Perusahaan berkeyakinan bahwa persediaan dapat direalisasi sesuai jumlah di atas dan karenanya
tidak perlu ada penyisihan penurunan nilai persediaan.
8. ASET TETAP - NETO
31 Desember 2023
Saldo awal Penambahan Pengurangan Reklasifikasi Revaluasi Saldo akhir
Biaya perolehan
Kepemilikan langsung
Tanah 11.328.000.000 1.546.577.495 - - - 12.874.577.495
Bangunan 12.222.687.575 334.500.000 - - - 12.557.187.575
Kendaraaan 2.182.787.776 361.072.196 539.254.771 - - 2.004.605.201
Peralatan kantor 1.034.518.449 80.693.000 - - - 1.115.211.449
Aset hak-guna
Kendaraan 698.849.360 - - - - 698.849.360
Sub-total 27.466.843.160 2.322.842.691 539.254.771 - - 29.250.431.080
Akumulasi penyusutan
Kepemilikan langsung
Bangunan 2.578.132.604 616.709.380 - - - 3.194.841.984
Kendaraaan 1.895.513.251 272.564.517 502.050.588 - - 1.666.027.180
Peralatan kantor 831.017.628 74.155.223 - - - 905.172.851
Aset hak-guna
Kendaraan 55.381.763 55.381.763 - - - 110.763.526
Sub-total 5.360.045.246 1.018.810.883 502.050.588 - - 5.876.805.541
Nilai buku neto 22.106.797.914 23.373.625.539
Page 268
Ekshibit E/21
PT PAPEROCKS INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
8. ASET TETAP – NETO (lanjutan)
31 Desember 2022
Saldo awal Penambahan Pengurangan Reklasifikasi Revaluasi Saldo akhir
Biaya perolehan
Kepemilikan langsung
Tanah 5.083.135.000 - - - 6.244.865.000 11.328.000.000
Bangunan 11.824.885.300 397.802.275 - - - 12.222.687.575
Kendaraaan 3.364.217.393 - 1.181.429.617 - - 2.182.787.776
Peralatan kantor 1.116.842.295 26.239.000 108.562.846 - - 1.034.518.449
Aset hak-guna
Kendaraan - 698.849.360 - - - 698.849.360
Sub-total 21.389.079.988 1.122.890.635 1.289.992.463 - 6.244.865.000 27.466.843.160
Akumulasi penyusutan
Kepemilikan langsung
Bangunan 1.985.230.829 592.901.775 - - - 2.578.132.604
Kendaraaan 2.873.574.661 201.075.389 1.179.136.799 - - 1.895.513.251
Peralatan kantor 841.623.506 61.594.322 72.200.200 - - 831.017.628
Aset hak-guna
Kendaraan - 55.381.763 - - - 55.381.763
Sub-total 5.700.428.996 910.953.249 1.251.336.999 - - 5.360.045.246
Nilai buku neto 15.688.650.992 22.106.797.914
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut:
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember
2023 2022
Beban umum dan administrasi
(Catatan 21) 1.018.810.883 910.953.249
Rincian penjualan aset tetap adalah sebagai berikut:
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember
2023 2022
Hasil penjualan aset tetap 220.000.000 95.495.496
Dikurangi : Nilai buku 37.204.183 38.655.464
Laba penjualan aset tetap (Catatan 22) 182.795.817 56.840.032
Aset tetap berupa bangunan dan kendaraan telah diasuransikan pada PT Asuransi Sinar Mas, PT Asuransi Umum
Mega Unit Usaha Syariah, PT Asuransi Total Bersama, PT Zurich General Takaful Indonesia dan PT Asuransi
Umum BCA, dengan jenis pertanggungan semua risiko properti, kebakaran, gangguan usaha termasuk gempa
bumi dan risiko kerugian lainnya dengan nilai pertanggungan masing-masing sebesar Rp 10.078.271.000 dan
Rp 10.313.420.000 pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022. Manajemen Perusahaan berkeyakinan bahwa
nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutup kemungkinan kerugian dari risiko tersebut.
Jumlah tercatat bruto dari setiap aset tetap yang telah disusutkan penuh dan masih digunakan masing-masing
sebesar Rp 1.730.731.527 dan Rp 1.829.108.943 pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022.
Page 269
Ekshibit E/22
PT PAPEROCKS INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
8. ASET TETAP - NETO (Lanjutan)
Tidak terdapat aset tetap yang tidak dipakai sementara ataupun yang dihentikan dari penggunaan aktif dan
tidak diklasifikasikan sebagai tersedia untuk dijual.
Pada tahun 2022, Perusahaan melakukan penilaian aset tetap berupa tanah yang dilakukan oleh Kantor Jasa
Penilai Publik (KJPP) Syarif Endang dan Rekan yang ditandatangani oleh Muhammad Syarif, SE, M.Ec. Dev.
MAPPI (Cert), penilai independen, dalam laporannya tertanggal 16 Februari 2023 dengan rincian sebagai
berikut :
31 Desember 2022
Jenis aset Luas tanah Lokasi Jumlah tercatat Nilai revaluasi Surplus revaluasi
Tanah 2.832 m2 Cijambe 5.083.135.000 11.328.000.000 6.244.865.000
Dalam melakukan penilaiannya, Penilai telah menggunakan pedoman Penilaian dan Penyajian Laporan
Penilaian Properti di Pasar Modal sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 28/POJK.04/2021 dan
Standar Penilaian Indonesia (SPI) Edisi VII-2018. Nilai wajar aset tanah ditentukan dengan metode pendekatan
pasar.
Menurut penilaian manajemen Perusahaan, tidak akan ada kejadian ataupun perubahan keadaan yang
merupakan indikasi penurunan nilai aset tetap masing-masing pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 31 Desember 2022, aset tetap berupa tanah dan bangunan dijaminkan
untuk fasilitas pinjaman bank (Catatan 9 dan 11).
9. UTANG BANK JANGKA PENDEK
31 Desember 2023 31 Desember 2022
PT Bank Tabungan Pensiunan Negara Tbk - 8.482.325.476
a. PT Bank Tabungan Pensiunan Negara Tbk
Pada tanggal 4 September 2019, Perusahaan memperoleh fasilitas Pinjaman Rekening Koran (PRK) dan
Pinjaman Berjangka dari PT Bank Tabungan Pensiunan Negara Tbk (BTPN), dengan fasilitas kredit masing-
masing sebesar Rp 4.000.000.000 dan Rp 4.000.000.000. Fasilitas PRK dan Pinjaman Berjangka digunakan
untuk pembiayaan modal kerja operasional Perusahaan, dengan jangka waktu pinjaman berakhir pada
tanggal 4 September 2020. Seluruh fasilitas dikenakan bunga mengambang tahunan 10%. Pada bulan
September 2021, suku bunga mengambang tahunan berubah menjadi 10,5%.
Seluruh fasilitas telah diperpanjang beberapa kali, perpanjangan terakhir pada bulan September 2022,
fasilitas PRK dan Pinjaman Berjangka diperpanjang sampai dengan tanggal 4 September 2023.
Pada tanggal 17 Oktober 2022, Perusahaan memperoleh tambahan fasilitas PRK dan Pinjaman Berjangka
dari PT Bank Tabungan Pensiunan Negara Tbk (BTPN) menjadi masing–masing sebesar Rp 4.975.000.000 dan
Rp 7.000.000.000. Fasilitas PRK dan Pinjaman Berjangka digunakan untuk pembiayaan modal kerja
operasional Perusahaan, dengan jangka waktu pinjaman berakhir pada tanggal 4 September 2023. Seluruh
fasilitas dikenakan bunga mengambang tahunan 9,5%.
Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan:
- Tanah dan bangunan sebanyak lima (5) Sertifikat Hak Milik seluas 2.832 meter persegi yang terletak di
Bekasi, Jawa Barat.
- Tanah dan bangunan sebanyak dua (2) Sertifikat Hak Guna Bangunan seluas 100 meter persegi yang
terletak di Bekasi, Jawa Barat.
- Jaminan fidusia atas barang dagang (persediaan) sebesar Rp 4.000.000.000.
Page 270
Ekshibit E/23
PT PAPEROCKS INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
9. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan)
a. PT Bank Tabungan Pensiunan Negara Tbk (lanjutan)
Jaminan di atas juga digunakan sebagai jaminan atas pinjaman bank jangka panjang dimana perjanjian
pinjaman bank jangka pendek merupakan bagian dari perjanjian pinjaman jangka panjang yang sama
(Catatan 11).
Ketentuan tambahan
Berdasarkan perjanjian pinjaman di atas, Perusahaan harus memenuhi ketentuan tambahan, antara lain
Perusahaan wajib menyerahkan laporan keuangan auditan tahun 2021 maksimal 30 September 2022,
menyerahkan Berita Negara Republik Indonesia (BNRI) dan Tambahan BNRI (TBNRI) seluruh akta maksimal
tiga bulan setelah tanggal pengikatan kredit, serta pengikatan jaminan sebagian untuk sertifikat HGB No.
2398 dan No. 2399 dengan blokir fasilitas PRK Rp 975.000.000 sampai dengan proses turun hak selesai dan
sertifikat dibalik nama.
Perusahaan telah menaati semua ketentuan dari BTPN atas pinjaman bank tersebut pada tanggal
31 Desember 2022.
Pada tanggal 04 Juli 2023 dengan nomor surat 060/ISME/0554/07/2023, fasilitas pinjaman telah dilunasi
sepenuhnya.
10. UTANG USAHA
31 Desember 2023 31 Desember 2022
Pihak ketiga
PT Wijaya Inti Packindo 904.151.610 216.806.310
PT Camiloplas Jaya Makmur 778.416.360 1.081.307.055
PT Putra Kemas Makmur 646.153.200 -
PT Tekarindo Sejahtera 499.340.160 330.445.890
PT Griya Grafika Utama 397.900.368 355.256.610
PT Kevin Persada Mandiri 279.370.616 -
PT Ekstrindo Laminasi 223.612.830 230.189.580
CV Bungur Jaya 183.566.250 -
PT Indah Cup Sukses Makmur 141.318.824 -
PT Intiland Mandiri Kemasindo 137.778.306 -
PT Asiaplast Industries, Tbk 120.035.400 -
PT Karya Cipta Kharisma Perkasa 105.241.320 -
Lain-lain (di bawah Rp 100.000.000) 515.875.869 580.819.693
Subtotal pihak ketiga 4.932.761.113 2.794.825.138
Pihak berelasi
PT Glopac Indonesia (Catatan 25d) 2.961.782.189 3.736.047.042
Total 7.894.543.302 6.530.872.180
Utang usaha tidak dijamin, tidak dikenakan bunga dan umumnya dikenakan syarat pembayaran antara
30 hari sampai dengan 60 hari.
Page 271
Ekshibit E/24
PT PAPEROCKS INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
10. UTANG USAHA (lanjutan)
Analisis umur utang usaha adalah sebagai berikut:
31 Desember 2023 31 Desember 2022
Belum jatuh tempo 6.536.184.160 5.796.344.500
1 - 30 hari 1.280.074.097 643.403.895
31 - 60 hari 314.829 16.283.700
61 - 90 hari 3.268.728 67.830.435
91 – 120 hari 74.701.488 7.009.650
Total 7.894.543.302 6.530.872.180
Sumber dana yang digunakan untuk melunasi utang-utang tersebut berasal dari internal kas Perusahaan yang
merupakan hasil operasi Perusahaan.
11. UTANG BANK JANGKA PANJANG
31 Desember 2023 31 Desember 2022
PT Bank Tabungan Pensiunan Negara Tbk - 1.089.677.058
PT Bank Cimb Niaga Tbk 6.974.804.502 -
Total pokok pinjaman 6.974.804.502 1.089.677.058
Dikurangi: bagian jangka pendek ( 276.358) ( 372.421.986)
Utang bank jangka panjang – Setelah
dikurangi bagian jangka pendek 6.974.528.144 717.255.072
a. PT Bank Tabungan Pensiunan Negara Tbk (BTPN)
Pada tanggal 4 September 2019, Perusahaan memperoleh fasilitas Pinjaman Angsuran Berjangka dari BTPN
sebesar Rp 1.600.000.000. Fasilitas Pinjaman Angsuran Berjangka digunakan untuk kredit investasi, dengan
jangka waktu pinjaman berakhir pada tanggal 4 September 2023. Fasilitas Pinjaman Angsuran Berjangka
dikenakan bunga mengambang tahunan 10%. Pada bulan September 2021, suka bunga mengambang tahunan
berubah menjadi 10,5%.
Pada tanggal 17 Oktober 2022, suku bunga mengambang tahunan kembali berubah menjadi 9,5%,
bersamaan dengan Perusahaan memperoleh tambahan Fasilitas PRK dan Pinjaman Berjangka.
Fasilitas Pinjaman Angsuran Berjangka telah diperpanjang beberapa kali, terakhir pada bulan September
2022, yang diperpanjang sampai dengan tanggal 15 Agustus 2025.
Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan:
- Tanah dan bangunan sebanyak lima (5) Sertifikat Hak Milik seluas 2.832 meter persegi yang terletak di
Bekasi, Jawa Barat.
- Tanah dan bangunan sebanyak dua (2) Sertifikat Hak Guna Bangunan seluas 100 meter persegi yang
terletak di Bekasi, Jawa Barat.
- Jaminan fidusia atas barang dagang (persediaan) sebesar Rp 4.000.000.000.
Pada tanggal 31 Desember 2022, saldo terutang atas fasilitas pinjaman jangka panjang pada BTPN masing-
masing sebesar Rp 1.089.677.058.
Perusahaan telah menaati semua ketentuan dari BTPN atas pinjaman bank tersebut pada tanggal
31 Desember 2022.
Pada tanggal 04 Juli 2023 dengan nomor surat 060/ISME/0554/07/2023, fasilitas pinjaman telah dilunasi
sepenuhnya.
Page 272
Ekshibit E/25
PT PAPEROCKS INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
11. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan)
b. PT Bank CIMB Niaga Tbk
Pada tanggal 27 Juni 2023, Perusahaan memperoleh fasilitas Pembiayaan Transaksi Khusus – Musyarakah
Mutanaqisah-2 dari Bank CIMB Niaga Tbk sebesar Rp 6.975.000.000; Fasilitas pembiayaan transaksi khusus
digunakan untuk pengambilalihan porsi kepemilikan Asset MMQ Nasabah atas tanah dan bangunan berupa
ruko, dengan jangka waktu pinjaman berakhir pada tanggal 27 Juni 2028. Fasilitas Pembiayaan Transaksi
Khusus dikenakan bunga imbal hasil sebesar 7,50% (fix 5 tahun).
Pada tanggal 15 Agustus 2023, Perusahaan memperoleh fasilitas Pembiayaan Transaksi Khusus – Musyarakah
Mutanaqisah-2 dari Bank CIMB Niaga Tbk sebesar Rp 906.148.333; Fasilitas pembiayaan transaksi khusus
digunakan untuk pengambilalihan porsi kepemilikan Asset MMQ Nasabah atas tanah dan bangunan berupa
ruko, dengan jangka waktu pinjaman berakhir pada tanggal 15 Agustus 2025. Fasilitas Pembiayaan
Transaksi Khusus dikenakan bunga imbal hasil sebesar 7,50% (fix 5 tahun).
Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan:
- Tanah dan bangunan sebanyak lima (5) Sertifikat Hak Guna Bangunan yang terletak di kel Jatikarya, Kec
Jati Sampurna, Bekasi, Jawa Barat.
- Tanah dan bangunan sebanyak dua (2) Sertifikat Hak Guna Bangunan yang terletak di kel Jatikarya, Kec
Jati Sampurna, Bekasi, Jawa Barat.
12. PERPAJAKAN
a. Utang Pajak
31 Desember 2023 31 Desember 2022
Pajak penghasilan:
Pajak penghasilan pasal 4(2) 4.201.163 8.976.157
Pajak penghasilan pasal 21 96.099.240 46.544.911
Pajak penghasilan pasal 23 4.044.829 3.114.951
Pajak penghasilan pasal 25 9.370.902 47.082.768
Pajak penghasilan pasal 29 297.014.205 493.132.990
Pajak pertambahan nilai - keluaran 192.694.510 234.787.533
Total 603.424.849 833.639.310
b. (Beban) Manfaat Pajak Penghasilan
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember
2023 2022
Kini ( 1.000.541.259) ( 1.065.918.000)
Tangguhan 129.314.705 67.143.338
Neto ( 871.226.554) ( 998.774.662)
Page 273
Ekshibit E/26
PT PAPEROCKS INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
12. PERPAJAKAN (Lanjutan)
c. Perhitungan Pajak
Rekonsiliasi antara laba sebelum (beban) manfaat pajak penghasilan, sesuai dengan laporan laba rugi dan
penghasilan komprehensif lain dengan taksiran penghasilan kena pajak masing-masing untuk tahun-tahun
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai berikut:
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember
2023 2022
Laba sebelum (beban) manfaat
pajak penghasilan 3.123.246.773 3.951.538.517
Beda temporer
Penyisihan imbalan kerja
karyawan 292.647.996 178.140.330
Provisi bonus karyawan 250.000.000 220.000.000
Beban depresiasi 48.786.117 ( 35.327.735)
Beda tetap
Biaya – biaya yang tidak dapat
dikurangkan 833.233.925 530.729.937
Taksiran penghasilan kena pajak 4.547.914.811 4.845.081.049
Beban pajak penghasilan 1.000.541.259 1.065.918.000
Dikurangi pajak penghasilan
dibayar di muka:
PPh Pasal 23 ( 1.207.080) ( 10.029.248)
PPh Pasal 25 ( 702.319.974) ( 562.755.762)
Utang pajak penghasilan badan 297.014.205 493.132.990
Laba kena pajak hasil rekonsiliasi tahun 2023 dan 2022 menjadi dasar dalam pengisian SPT Tahunan
PPh Badan yang disampaikan kepada otoritas perpajakan.
Pada tanggal 31 Maret 2020, Pemerintah mengeluarkan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang
Nomor 1 Tahun 2020 (“Perpu No.1 2020”) tentang kebijakan keuangan negara dan stabilitas sistem
keuangan untuk menangani pandemi Coronavirus disease 2019 ("COVID-19"). Melalui peraturan ini,
Pemerintah mengeluarkan beberapa kebijakan baru dan salah satunya terkait dengan penyesuaian tarif
pajak penghasilan wajib pajak badan dalam negeri dan bentuk usaha tetap sebagai berikut:
- Tarif pajak penghasilan sebesar 22% yang berlaku pada tahun pajak 2020 dan 2021, dan
- Tarif pajak penghasilan sebesar 20% yang mulai berlaku pada tahun pajak 2022 dan selanjutnya.
Pada tanggal 7 Oktober 2021, Pemerintah dan Dewan Perwakilan Rakyat mengesahkan Undang-Undang
Harmonisasi Peraturan Perpajakan No. 7 (UU No. 7 Tahun 2021). Dalam undang-undang ini terdapat
perubahan tarif pajak penghasilan badan dalam negeri dan bentuk usaha tetap dari semula 20% menjadi
22% yang mulai berlaku pada tahun pajak 2022 dan selanjutnya.
Page 274
Ekshibit E/27
PT PAPEROCKS INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
12. PERPAJAKAN (Lanjutan)
d. Pajak Tangguhan
31 Desember 2023
Dikreditkan
ke
Dikreditkan penghasilan
(dibebankan) komprehensif
Saldo awal ke laba rugi lain Penyesuaian Saldo akhir
Liabilitas imbalan pascakerja 184.757.492 64.382.559 24.349.249 ( 800.800) 272.688.500
Provisi bonus karyawan 48.400.000 55.000.000 - - 103.400.000
Penyisihan kerugian
penurunan nilai 44.398.055 - - - 44.398.055
Aset tetap 40.035.981 10.732.946 - - 50.768.927
Aset pajak tangguhan 317.591.528 130.115.505 24.349.249 ( 800.800) 471.255.482
31 Desember 2022
Dikreditkan
ke
Dikreditkan penghasilan
(dibebankan) komprehensif
Saldo awal ke laba rugi lain Penyesuaian Saldo akhir
Liabilitas imbalan pascakerja 146.177.790 39.190.873 11.264.937 ( 11.876.108) 184.757.492
Provisi bonus karyawan - 48.400.000 48.400.000
Penyisihan kerugian
penurunan nilai 45.197.380 - - ( 799.325) 44.398.055
Aset tetap 47.808.083 ( 7.772.102) - 40.035.981
Aset pajak tangguhan 239.183.253 79.818.771 11.264.937 ( 12.675.433) 317.591.528
Aset pajak tangguhan pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 telah dihitung dengan memperhitungkan
tarif pajak yang diharapkan berlaku pada saat realisasi. Manajemen berpendapat bahwa aset pajak
tangguhan yang timbul dari perbedaan temporer diperkirakan akan dapat direalisasikan pada periode
mendatang.
e. Administrasi
Sesuai dengan peraturan perpajakan di Indonesia, Perusahaan melaporkan/menyetorkan pajak
berdasarkan prinsip self-assessment. Direktorat Jenderal Pajak dapat menetapkan/mengubah pajak-pajak
tersebut dalam jangka waktu tertentu sesuai peraturan yang berlaku.
13. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA
Perusahaan menghitung dan membukukan liabilitas imbalan pascakerja untuk seluruh karyawan yang berhak
yang memenuhi kualifikasi sesuai dengan Undang-Undang Ketenagakerjaan dan Peraturan Perusahaan.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, Perusahaan mencatat liabilitas imbalan pascakerja berdasarkan
laporan aktuaris yang dihitung oleh Kantor Konsultan Aktuaria Riana & Rekan sesuai nomor laporan
6706/II/24/KKA-RM dan 3482/II/23/KKA-RM masing-masing pada tanggal 25 Februari 2024 dan
10 Februari 2023 dengan asumsi-asumsi utama sebagai berikut:
Page 275
Ekshibit E/28
PT PAPEROCKS INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
13. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan)
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember
2023 2022
Tingkat diskonto 6,75% 7,25%
Tingkat kenaikan gaji 8,00% 8,00%
Tingkat mortalitas 100% TMI 4 100% TMI 4
Tingkat cacat 5% TMI4 5% TMI4
Usia pensiun normal 56 56
5% sampai dengan 5% sampai dengan
usia 35 tahun, dan usia 35 tahun, dan
Tingkat pengunduran diri menurun secara menurun secara
linier hingga 0% pada linier hingga 0% pada
56 tahun 56 tahun
Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain adalah sebagai berikut:
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember
2023 2022
Beban yang diakui pada laba rugi
Biaya jasa kini 229.244.412 131.476.611
Biaya bunga 63.560.746 47.751.844
Pengukuran kembali liabilitas imbalan - -
pasti neto atas penghargaan masa
kerja ( 157.162) 8.011.875
Total 292.647.996 187.240.330
Kerugian (keuntungan) yang diakui
pada penghasilan komprehensif lain
Kerugian (keuntungan) aktuarial
yang timbul dari:
- asumsi pengalaman 58.526.424 31.685.439
- asumsi keuangan 52.151.982 19.518.822
Total 110.678.406 51.204.261
Mutasi nilai kini kewajiban imbalan pasti adalah sebagai berikut:
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember
2023 2022
Saldo awal 839.806.780 605.211.235
Penyesuaian atas pengatribusian imbalan - 5.250.954
Biaya yang diakui pada laporan
laba rugi 292.647.996 187.240.330
Pembayaran manfaat oleh Perusahaan ( 3.640.000) ( 9.100.000 )
Kerugian (keuntungan) yang diakui
pada penghasilan komprehensif lain 110.678.406 51.204.261
Saldo akhir 1.239.493.182 839.806.780
Page 276
Ekshibit E/29
PT PAPEROCKS INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
13. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (Lanjutan)
Analisis sensitivitas didasarkan pada perubahan asumsi ketika menganggap asumsi lainnya adalah tetap.
Dalam prakteknya, hal ini tidak mungkin terjadi, dan perubahan beberapa asumsi mungkin saling berkorelasi.
Apabila menghitung sensitivitas kewajiban imbalan terhadap asumsi pokok, metode yang sama (nilai kini
liabilitas imbalan pascakerja dihitung menggunakan metode Projected Unit Credit di akhir periode) telah
diterapkan.
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember
2023 2022
Analisis sensitivitas
Tingkat diskonto
Kenaikan 1% 1.138.259.023 765.285.311
Penurunan 1% 1.354.117.312 924.600.128
Analisis sensitivitas
Kenaikan gaji
Kenaikan 1% 1.355.088.748 925.483.415
Penurunan 1% 1.135.527.219 763.176.513
Pembayaran kontribusi yang diharapkan dari kewajiban imbalan kerja pada tahun mendatang adalah sebagai
berikut:
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember
2023 2022
Dalam 12 bulan mendatang 18.296.410 8.433.558
Antara 1 sampai 2 tahun 172.343.281 10.678.356
Antara 2 sampai 5 tahun 717.642.614 255.281.564
Diatas 5 tahun 8.220.440.461 7.215.546.335
Total 9.128.722.766 7.489.939.813
Durasi rata-rata tertimbang liabilitas imbalan pascakerja masing-masing pada tanggal 31 Desember 2023 dan
2022 masing-masing adalah 12,74 tahun dan 13,53 tahun.
14. MODAL SAHAM
Susunan pemegang saham Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2023 adalah sebagai berikut:
Modal
ditempatkan
Persentase dan disetor
Nama pemegang saham Jumlah saham kepemilikan penuh
Dillon Sutandar 280.000.000 26,05% 14.000.000.000
Philip Sumali 280.000.000 26,05% 14.000.000.000
Catur Jatiwaluyo 240.000.000 22,32% 12.000.000.000
Masyarakat lain – lain
(masing – masing dibawah 5%) 275.000.000 25,58% 13.750.000.000
Total 1.075.000.000 100% 53.750.000.000
Page 277
Ekshibit E/30
PT PAPEROCKS INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
14. MODAL SAHAM (lanjutan)
Susunan pemegang saham Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2022 adalah sebagai berikut:
Modal
ditempatkan
Persentase dan disetor
Nama pemegang saham Jumlah saham kepemilikan penuh
Dillon Sutandar 280.000.000 35% 14.000.000.000
Philip Sumali 280.000.000 35% 14.000.000.000
Catur Jatiwaluyo 240.000.000 30% 12.000.000.000
Total 800.000.000 100% 40.000.000.000
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham di Luar Rapat sebagai Pengganti Keputusan Rapat
Umum Pemegang Saham Luar Biasa dalam akta Notaris Roza, S.H., Notaris di Kabupaten Bekasi,
No. 19 tanggal 28 September 2022, para pemegang saham Perusahaan menyetujui beberapa keputusan
sebagai berikut:
1) Menyetujui peningkatan modal dasar perseroan dari sebesar Rp 250.000.000 menjadi sebesar
Rp 100.000.000.000, dengan peningkatan modal ditempatkan dan disetor penuh Perusahaan dari
Rp 200.000.000 menjadi sebesar Rp 30.000.000.000 dengan nilai per lembar saham sebesar Rp 100.000.
Perusahaan mengalihkan pembagian dividen sebesar Rp 9.800.000.000 sebagai tambahan modal
ditempatkan dan disetor penuh.
2) Atas peningkatan modal ditempatkan dan disetor penuh tersebut, Perusahaan menerbitkan sebanyak
298.000 lembar saham yang terdiri dari 297.500 lembar saham baru dan 500 lembar saham dalam
simpanan.
3) Menyetujui pemecahan nilai nominal saham (stock split), dari semula sebesar Rp 100.000 per lembar
saham menjadi Rp 50 per lembar saham.
4) Susunan pemegang saham Perusahaan menjadi:
a. Philip Sumali memiliki 210.000.000 lembar saham dengan nilai nominal sebesar Rp 10.500.000.000.
b. Dillon Sutandar memiliki 210.000.000 lembar saham dengan nilai nominal sebesar Rp 10.500.000.000.
c. Catur Jatiwaluyo memiliki 180.000.000 lembar saham dengan nilai nominal sebesar Rp 9.000.000.000.
Perubahan Anggaran Dasar ini telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
No. AHU-0070410.AH.01.02.Tahun 2022 pada tanggal 29 September 2022.
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham dalam akta Notaris Yulia, S.H., Notaris di Kota
Jakarta Selatan, No. 129 tanggal 22 Desember 2022, para pemegang saham Perusahaan menyetujui
peningkatan modal ditempatkan dan disetor penuh Perseroan dari sebesar Rp 30.000.000.000 menjadi
sebesar Rp 40.000.000.000 dengan nilai per lembar saham sebesar Rp 50, sehingga susunan pemegang saham
Perusahaan menjadi:
a. Philip Sumali memiliki 280.000.000 lembar saham dengan nilai nominal sebesar Rp14.000.000.000.
b. Dillon Sutandar memiliki 280.000.000 lembar saham dengan nilai nominal sebesar Rp14.000.000.000.
c. Catur Jatiwaluyo memiliki 240.000.000 lembar saham dengan nilai nominal sebesar Rp12.000.000.000.
Perubahan Anggaran Dasar ini telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
No. AHU-0096920.AH.01.02.Tahun 2022 pada tanggal 26 Desember 2022.
Berdasarkan Akta Notaris Yulia, S.H., No. 60 tanggal 02 Februari 2023, para pemegang saham Perusahaan
menyetujui pengeluaran saham dalam simpanan atau portepel Perseroan dalam jumlah sebanyak-banyaknya
275.000.000 (dua ratus tujuh puluh lima juta) saham dengan masing-masing saham bernilai nominal Rp 50
(seratus Rupiah) (selanjutnya disebut sebagai “Saham Baru”) untuk ditawarkan kepada masyarakat melalui
Penawaran Umum Perdana Saham (Initial Public Offering/IPO). Pada tanggal 8 Agustus 2023, Perusahaan
telah menyelesaikan penawaran umum perdana atas 275.000.000 saham kepada publik.
Page 278
Ekshibit E/31
PT PAPEROCKS INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
14. MODAL SAHAM (lanjutan)
Perubahan tersebut telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia dalam surat keputusannya No. AHU-0012041.AH.01.02 Tahun 2023 pada tanggal 22 Februari 2023
diterima dan dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia dengan surat No. AHU-AH.01.03-0030062 tanggal 22 Februari 2023.
15. TAMBAHAN MODAL DISETOR
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember
2023 2022
Tambahan Modal Disetor 3.406.000.000 3.406.000.000
Penambahan modal dari penawaran
umum perdana saham 24.750.000.000 -
Biaya emisi saham ( 3.719.891.667) -
Total 24.436.108.333 3.406.000.000
16. CADANGAN UMUM
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham di Luar Rapat sebagai Pengganti Keputusan Rapat
Umum Pemegang Saham Luar Biasa dalam akta Notaris Roza, S.H., Notaris di Kabupaten Bekasi,
No. 18 tanggal 28 September 2022, para pemegang saham Perusahaan memutuskan untuk menyisihkan
cadangan umum atas saldo laba yang telah ditentukan penggunaannya sebesar Rp 40.000.000.
17. DIVIDEN
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham di Luar Rapat sebagai Pengganti Keputusan Rapat
Umum Pemegang Saham Luar Biasa dalam akta Notaris Roza, S.H., Notaris di Kabupaten Bekasi,
No. 18 tanggal 28 September 2022, para pemegang saham Perusahaan memutuskan untuk membagikan
dividen sebesar Rp 9.800.000.000 yang berasal dari laba ditahan tahun 2021.
18. PENJUALAN
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember
2023 2022
Cups, Bowl dan Lids 61.747.685.179 58.249.734.966
Box, Cartoon dan Wrap 32.393.559.947 25.024.757.845
Tray dan Bag 9.925.815.290 15.804.481.970
Stirrer 14.319.600 189.067.000
Botol 1.229.940.482 126.184.769
Lain-lain 1.374.096.520 140.971.310
Total 106.685.417.018 99.535.197.860
Potongan penjualan ( 64.174.940) ( 103.313.100)
Neto 106.621.242.078 99.431.884.760
Pada tahun 2023, terdapat penjualan kepada pelanggan pihak ketiga yang melebihi 10% dari jumlah
penjualan, yaitu PT Indomarco Prismatama dengan persentase sebesar 18,33% dan PT Indofood CBP Sukses
Makmur Tbk sebesar 13,01%.
Pada tahun 2022, terdapat penjualan kepada pelanggan pihak ketiga yang melebihi 10% dari jumlah
penjualan, yaitu PT Indomarco Prismatama dengan persentase sebesar 20,27%.
Seluruh penjualan yang dilakukan Perusahaan merupakan penjualan kepada pihak ketiga.
Page 279
Ekshibit E/32
PT PAPEROCKS INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
19. BEBAN POKOK PENJUALAN
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember
2023 2022
Cups, Bowl dan Lids 51.372.216.045 49.555.819.500
Box, Cartoon dan Wrap 28.048.507.509 21.487.975.542
Tray dan Bag 7.963.256.244 13.804.438.794
Botol 991.836.000 95.067.000
Stirrer 11.440.920 166.242.330
Lain-lain 1.818.283.898 131.033.252
Total 90.205.540.616 85.240.576.418
terdapat pembelian kepada penjual yang melebihi 10% dari jumlah penjualan, yaitu PT Glopac Indonesia,
pihak berelasi, dengan persentase sebesar 78,81% dan 69,25% masing – masing pada tanggal
31 Desember 2023 dan 2022.
Seluruh beban pokok penjualan yang dimiliki Perusahaan merupakan beban pokok penjualan dari pihak ketiga
dan pihak berelasi (Catatan 25f).
20. BEBAN PENJUALAN DAN PEMASARAN
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember
2023 2022
Pengiriman 695.247.993 717.057.062
Bahan bakar, parkir dan tol kantor 621.740.679 646.112.443
Pergudangan 316.634.502 104.689.675
Perkakas kantor 179.304.672 174.101.819
Insentif penjualan 134.645.000 282.102.000
Lain-lain (di bawah Rp 100 juta) 591.230.988 502.282.593
Total 2.538.803.834 2.426.345.592
21. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember
2023 2022
Gaji dan lembur 4.437.740.385 2.963.206.564
Penyusutan aset tetap (Catatan 8) 1.018.810.883 910.953.249
Tunjangan karyawan 667.692.291 537.979.824
Jasa profesional 624.604.259 308.970.615
Pajak 601.778.308 295.180.402
Bonus, insentif dan THR 539.721.577 513.563.700
Sewa kendaraan 344.853.755 303.688.919
Beban imbalan kerja (Catatan 13) 292.647.996 187.240.330
BPJS ketenagakerjaan 234.000.132 135.033.868
Premi asuransi 208.536.267 144.251.518
Air, listrik, telepon, fax dan internet 177.040.840 157.025.638
Lain-lain (di bawah Rp 100 juta) 627.352.541 378.337.070
Total 9.774.779.234 6.835.431.697
Page 280
Ekshibit E/33
PT PAPEROCKS INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
22. PENDAPATAN LAIN-LAIN
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember
2023 2022
Pendapatan bunga deposito 498.918.893 26.427.398
Laba penjualan aset tetap (Catatan 8) 182.795.817 56.840.032
Hasil penjualan aset tetap 88.108.109 -
Pendapatan jasa giro 36.770.429 34.041.261
Lain-lain 53.259 15.975.219
Total 806.646.507 133.283.910
23. BEBAN LAIN-LAIN
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember
2023 2022
Bunga pinjaman bank ( 703.897.055) ( 601.905.538 )
Denda Pajak ( 568.409.500) -
Administrasi bank ( 455.058.091) ( 120.498.060 )
Bunga Leasing ( 26.578.504) -
Selisih persediaan ( 13.350.790) ( 71.672.089 )
Provisi bank - ( 44.862.500 )
Lain-lain ( 18.224.188) ( 272.338.259 )
Total ( 1.785.518.128) ( 1.111.276.446 )
24. LABA PER SAHAM DASAR
Berikut ini adalah data yang digunakan untuk perhitungan laba per saham dasar:
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember
2023 2022
Laba neto
Laba neto untuk perhitungan
laba per saham dasar 2.252.020.219 2.952.763.855
Jumlah saham
Jumlah rata-rata tertimbang saham biasa
untuk perhitungan laba per saham dasar 910.000.000 800.000.000
Laba per saham dasar 2,47 3,69
Page 281
Ekshibit E/34
PT PAPEROCKS INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
25. SIFAT HUBUNGAN DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI
Sifat hubungan
Pihak–pihak berelasi Sifat hubungan
PT Glopac Indonesia Entitas afiliasi
Transaksi dengan pihak berelasi
Transaksi pihak berelasi dilakukan dengan ketentuan yang setara dengan yang berlaku dalam transaksi yang
wajar, hanya jika pernyataan tersebut dapat dibuktikan. Penjualan dan pembelian dari pihak berelasi
dilakukan pada harga yang disepakati tergantung jenis produk terkait yang mengacu pada harga pasar.
Transaksi dan saldo yang signifikan dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut:
a. Piutang Usaha
31 Desember 2023 31 Desember 2022
PT Glopac Indonesia 314.157.515 -
Persentase terhadap total aset 0,29% -
b. Piutang lain - lain
31 Desember 2023 31 Desember 2022
PT Glopac Indonesia - 282.832.505
Karyawan - -
Total - 282.832.505
Persentase terhadap total aset - 0,39%
c. Uang jaminan
31 Desember 2023 31 Desember 2022
PT Glopac Indonesia 10.000.000.000 10.000.000.000
Persentase terhadap total aset 9,25% 13,75%
Pada tanggal 16 September 2022, Perusahaan dan PT Glopac Indonesia (GI), pihak berelasi,
menandatangani perjanjian kerja sama, dimana GI memberikan jaminan penyediaan kemasan dari plastik
dan karton (packaging) secara terus menerus untuk memenuhi kebutuhan Perusahaan dalam menjalankan
kegiatan usahanya, sedangkan Perusahaan setuju untuk membayarkan uang jaminan sebesar
Rp 10.000.000.000. Perjanjian ini berlaku selama 5 (lima) tahun dan dapat diperpanjang berdasarkan
kesepakatan kedua belah pihak.
Page 282
Ekshibit E/35
PT PAPEROCKS INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
25. SIFAT HUBUNGAN DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI (lanjutan)
d. Utang usaha
31 Desember 2023 31 Desember 2022
PT Glopac Indonesia 2.961.782.189 3.736.047.042
Persentase terhadap total liabilitas 17,06% 19.78%
Total pembelian Perusahaan dari pihak berelasi adalah sebesar Rp 71.093.709.619 dan Rp 68.677.086.651
atau sebesar 78,81% dan 57,21% dari total pembelian Perusahaan masing-masing untuk tahun-tahun yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022.
e. Uang muka penjualan
31 Desember 2023 31 Desember 2022
PT Glopac Indonesia - 19.720.925
Persentase terhadap total liabilitas - 0,10%
f. Beban pokok penjualan
Total beban pokok penjualan dari pihak berelasi adalah sebesar Rp 71.096.085.619 dan Rp 68.853.125.921
atau sebesar 78,82% dan 80,78% dari total beban pokok penjualan Perusahaan masing-masing untuk tahun-
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022.
g. Hubungan manajemen atau karyawan kunci perusahaan
Gaji dan kompensasi lainnya yang dibayarkan kepada Direksi dan Komisaris untuk tahun - tahun yang
berakhir pada 31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebesar Rp 1.560.000.000 dan
Rp 998.898.700.
Page 283
Ekshibit E/36
PT PAPEROCKS INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
26. SEGMEN OPERASI
Tabel berikut ini menyajikan informasi pendapatan dan laba dan aset dan liabilitas tertentu sehubungan
dengan segmen usaha Perusahaan:
31 Desember 2023
Jawa Luar Jawa Total
Penjualan segmen 95.556.295.559 11.064.946.519 106.621.242.078
Beban pokok penjualan segmen ( 81.787.936.626) ( 8.417.603.990) ( 90.205.540.616)
Laba kotor 16.415.701.462
Beban penjualan dan pemasaran ( 2.538.803.834)
Beban umum dan administrasi ( 9.774.779.234)
Beban lain-lain - Neto ( 978.871.621)
Laba sebelum beban pajak penghasilan 3.123.246.773
Beban pajak penghasilan - Neto ( 871.226.554)
Laba neto tahun berjalan 2.252.020.219
Penghasilan (rugi) komprehensif lain
- Setelah pajak ( 86.329.157)
Penghasilan komprehensif
neto tahun berjalan 2.165.691.062
Aset segmen 108.157.063.812
Liabilitas segmen 17.362.406.740
Pengeluaran modal 2.322.842.691
Penyusutan 1.018.810.883
Page 284
Ekshibit E/37
PT PAPEROCKS INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
26. SEGMEN OPERASI (lanjutan)
31 Desember 2022
Jawa Luar Jawa Total
Penjualan segmen 87.065.769.574 12.366.115.186 99.431.884.760
Beban pokok penjualan segmen ( 75.609.341.044 ) ( 9.631.235.374) ( 85.240.576.418)
Laba kotor 14.191.308.342
Beban penjualan dan pemasaran ( 2.426.345.592)
Beban umum dan administrasi ( 6.835.431.697)
Beban lain-lain - Neto ( 977.992.536)
Laba sebelum beban pajak penghasilan 3.951.538.517
Beban pajak penghasilan - Neto ( 998.774.662)
Laba neto tahun berjalan 2.952.763.855
Penghasilan komprehensif lain
- Setelah pajak 6.204.925.676
Penghasilan komprehensif
neto tahun berjalan 9.157.689.531
Aset segmen 72.734.333.968
Liabilitas segmen 18.885.476.291
Pengeluaran modal 1.122.890.635
Penyusutan 910.953.249
27. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN
Risiko utama dari instrumen keuangan Perusahaan adalah risiko tingkat suku bunga, risiko kredit dan risiko
likuiditas. Direksi menelaah dan menyetujui kebijakan untuk mengelola masing-masing risiko tersebut yang
dijelaskan dengan lebih rinci sebagai berikut:
a. Risiko tingkat suku bunga atas nilai wajar dan arus kas
Risiko tingkat suku bunga Perusahaan terutama timbul dari pinjaman untuk modal kerja dan investasi.
Pinjaman pada berbagai suku bunga menimbulkan risiko suku bunga atas nilai wajar kepada Perusahaan.
Tidak terdapat pinjaman bank Perusahaan yang dikenakan suku bunga tetap.
Saat ini, Perusahaan tidak mempunyai kebijakan formal lindung nilai atas risiko suku bunga.
b. Risiko kredit
Risiko kredit adalah risiko dimana pihak yang berhubungan dengan Perusahaan terkait dengan instrumen
keuangan atau kontrak pelanggan tidak akan memenuhi kewajibannya sehingga menyebabkan kerugian
keuangan. Risiko kredit Perusahaan terutama berasal dari piutang usaha dan piutang lain lain. Untuk aset
keuangan lainnya (termasuk kas dan bank dan deposito berjangka), Perusahaan meminimalkan risiko
kredit dengan berurusan secara khusus dengan pihak yang mempunyai kredibilitas tinggi.
Tujuan Perusahaan adalah meningkatkan pendapatan dan mengurangi kerugian yang timbul dari
peningkatan risiko kredit. Transaksi Perusahaan hanya dengan pihak ketiga yang diakui dan kredibel serta
menggunakan prosedur verifikasi kredit untuk semua transaksi dengan pelanggan secara kredit. Selain
itu, saldo piutang dimonitor secara terus-menerus sehingga piutang tak tertagih Perusahaan tidak
signifikan.
Page 285
Ekshibit E/38
PT PAPEROCKS INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
27. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan)
b. Risiko kredit (lanjutan)
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, maksimum eksposur Perusahaan untuk risiko kredit disajikan
sebesar nilai tercatat setiap aset keuangan yang diakui dalam laporan posisi keuangan.
c. Risiko likuiditas
Perusahaan mengelola profil likuiditasnya untuk membiayai belanja modal dan melunasi utang yang jatuh
tempo dengan menyediakan kas dan bank yang cukup, dan ketersediaan pendanaan melalui kecukupan
jumlah fasilitas kredit yang diterima.
Perusahaan secara teratur mengevaluasi informasi arus kas proyeksi dan aktual dan terus-menerus
memantau kondisi pasar keuangan untuk mengidentifikasikan kesempatan melakukan penggalangan dana
yang mencakup utang bank.
Tabel di bawah ini merangkum profil jatuh tempo liabilitas keuangan Perusahaan, berdasarkan arus kas
kontraktual yang tidak terdiskonto:
31 Desember 2023
Sewaktu-waktu Lebih dari
dan dalam 1 tahun sampai Lebih dari
waktu 1 tahun dengan 5 tahun 5 tahun Total
Liabilitas keuangan
Utang bank jangka pendek - - - -
Utang usaha 7.894.543.302 - - 7.894.543.302
Biaya masih harus dibayar 305.519.439 - - 305.519.439
Utang jangka panjang 276.358 6.974.528.144 - 6.974.804.502
Liabilitas sewa 198.163.011 99.767.538 - 297.930.549
Total 8.398.502.110 7.074.295.682 - 15.472.797.792
31 Desember 2022
Sewaktu-waktu Lebih dari
dan dalam 1 tahun sampai Lebih dari
waktu 1 tahun dengan 5 tahun 5 tahun Total
Liabilitas keuangan
Utang bank jangka pendek 8.482.325.476 - - 8.482.325.476
Utang usaha 6.530.872.180 - - 6.530.872.180
Biaya masih harus dibayar 589.557.700 - - 589.557.700
Utang jangka panjang 558.424.617 999.245.414 - 1.557.670.031
Total 16.161.179.973 999.245.414 - 17.160.425.387
Page 286
Ekshibit E/39
PT PAPEROCKS INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
28. MANAJEMEN PERMODALAN
Tujuan utama manajemen permodalan Perusahaan adalah untuk memastikan pemeliharaan tingkat kredit
yang kuat dan rasio permodalan yang sehat untuk mendukung usaha dan memaksimalkan nilai pemegang
saham.
Perusahaan mengelola struktur permodalan dan melakukan penyesuaian berdasarkan strategi dan kondisi
keuangan Perusahaan, serta kondisi ekonomi global dan domestik. Untuk memelihara atau menyesuaikan
struktur permodalan, Perusahaan dapat menyesuaikan pembayaran dividen kepada pemegang saham,
pengembalian modal kepada pemegang saham atau menerbitkan saham baru.
Selanjutnya, Perusahaan memiliki kebijakan kas manajemen untuk mengelola modal. Perusahaan
menerapkan manajemen keuangan terpusat untuk menjaga fleksibilitas pembiayaan dan mengurangi risiko
likuiditas. Perusahaan juga berusaha untuk mempertahankan kebutuhan modal kerja yang memadai.
29. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN
31 Desember 2023 31 Desember 2022
Nilai tercatat Nilai wajar** Nilai tercatat Nilai wajar**
Aset keuangan
Kas dan bank 6.910.792.127 6.910.792.127 4.369.465.008 4.369.465.008
Deposito berjangka 38.667.500.000 38.667.500.000 10.025.000.000 10.025.000.000
Piutang usaha dari
pihak ketiga - Neto 19.721.729.782 19.721.729.782 14.469.060.662 14.469.060.662
Piutang usaha dari
pihak Berelasi - Neto 314.157.515 314.157.515 - -
Piutang lain-lain dari
pihak berelasi - - 282.832.505 282.832.505
Uang jaminan 10.000.000.000 10.000.000.000 10.000.000.000 10.000.000.000
Total aset keuangan 75.614.179.424 75.614.179.424 39.146.358.175 39.146.358.175
Liabilitas keuangan
Utang bank jangka
pendek - - 8.482.325.476 8.482.325.476
Utang usaha
Pihak ketiga 4.932.761.113 4.932.761.113 2.794.825.138 2.794.825.138
Pihak berelasi 2.961.782.189 2.961.782.189 3.736.047.042 3.736.047.042
Utang lain-lain - - - -
Biaya yang masih
harus dibayar 305.519.439 305.519.439 589.557.700 589.557.700
Utang jangka panjang 6.974.804.502 6.974.804.502 1.557.670.031 1.557.670.031
Total liabilitas
keuangan 15.174.867.243 15.174.867.243 17.160.425.387 17.160.425.387
**) Diukur dengan hirarki pengukuran nilai wajar Tingkat 3.
Manajemen Perusahaan menetapkan bahwa nilai tercatat kas dan bank, deposito berjangka, piutang usaha,
piutang lain-lain, uang jaminan, utang bank jangka pendek, utang usaha, utang lain-lain dan biaya yang
masih harus dibayar kurang lebih sebesar nilai wajarnya karena dampak dari diskonto yang tidak signifikan.
Nilai tercatat dari utang bank jangka panjang dengan tingkat suku bunga mengambang kurang lebih sebesar
nilai wajarnya karena dinilai ulang secara berkala.
Page 287
Page 288
Page 289
Page 290
Page 291
Page 292
PT PAPEROCKS INDONESIA Ruko Cibubur Times Square Blok C1 no.23 Jl. Alternative Cibubur Transyogi RT.001/RW.010 Jatikarya Kec. Jatisampurna, Kota Bks Jawa Barat, 17435 T. +62 21 2281 6962
Names mentioned 62 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm
p.4 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Other Services Rendered
p.4 ×2
unresolved
org
PT Glopac Indonesia
p.20 ×8
unresolved
org
PT Wijaya Inti Packindo
p.20
unresolved
org
PT Camiloplas Jaya Makmur
p.20
unresolved
org
Paperock Indonesia Tbk
p.26 ×8
unresolved
org
Kementerian Kesehatan
p.27
unresolved
org
Ministry of Health
p.27
unresolved
org
Dinas Lingkungan Hidup Kab. Bekasi LMS Assessments Limited
p.28
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.35 ×4
unresolved
org
Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor AHU-
p.52
unresolved
org
Minister of Justice and Human Rights Republic of Indonesia Number AHU-
p.52
unresolved
org
PT Paperocks
p.53 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia
p.53
unresolved
org
Minister of Justice Republik Indonesia Nomor AHU-
p.53
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.53 ×3
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.53 ×4
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.53 ×3
unresolved
—
Institusi
p.60 ×2
unresolved
org
PT Glopac Indonesia's
p.65
unresolved
person
Rangkap
· Direktur Utama
p.65 ×3
unresolved
org
PT Glopac Indonesia Concurrent Position
p.65 ×2
unresolved
org
PT Paperocks Indonesia Tbk Frederick Romp
· Komisaris Independen
p.66
unresolved
org
Penyehatan Perbankan Nasional
p.66
unresolved
org
PT South East Coal Indonesia
p.66 ×2
unresolved
org
PT Helindo Logistics
p.66 ×2
unresolved
org
PT Lido Nirwana Parahyangan
p.66 ×2
unresolved
org
PT Global Empat Karunia
p.66 ×2
unresolved
org
PT Bina Investama Global
p.66 ×2
unresolved
org
PT Dainippon Printing Indonesia
p.67 ×2
unresolved
org
PT Interkemas Flexipack
p.67 ×2
unresolved
org
PT Detpak Indonesia
p.67 ×2
unresolved
org
PT Paperocks Indonesia. Dasar Pengangkatan
p.67
unresolved
org
PT Ekstrindo Laminasi
p.68 ×2
unresolved
org
PT Glopack Indonesia
p.68 ×3
unresolved
org
PT Ekstrindo Lamination.
p.68
unresolved
org
PT Ekstrindo Lamination's
p.68
unresolved
org
PT Glopack Indonesia's
p.68
unresolved
person
BOD
· Komisaris
p.69
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Tanubrata
p.71
unresolved
org
Public Accountant Firm Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan
p.71
unresolved
org
Sutanto Fahmi Bambang & Partners
p.71
unresolved
person
Mujiono
p.71 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Doli
p.71
unresolved
org
Tanubrata
p.72
unresolved
—
Sutanto Fahmi
· Akuntan Publik
p.72
unresolved
person
Yulia
· Notaris
p.73
unresolved
org
Indonesia Tbk.
p.99 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.108 ×3
unresolved
person
Pedoman Kerja
· Komisaris
p.114
unresolved
person
PIAGAM
· KOMISARIS
p.128 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.