Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 299
Page 1
Annual Report 2023 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 1
Page 2
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer
Selamat datang di Laporan Keberlanjutan PT Sarana Welcome to the 2022 Sustainability Report of PT Sarana
Multi Infrastruktur (Persero) tahun 2023 dengan tema Multi Infrastruktur (Persero) with the theme, “Leading
"Memimpin menuju Masa Depan yang Tangguh dan towards a Resilient and Sustainable Future”. This
Berkelanjutan". Laporan Keberlanjutan ini diterbitkan Sustainability Report is published in accordance with
sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority Regulation Number 29/
Nomor 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan POJK.04/2016 concerning Annual Reports of Issuers or
Emiten atau Perusahaan Publik dan Surat Edaran Public Companies and Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/SEOJK.04/2021 Circular Letter Number 16/SEOJK.04/2021 concerning
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Form and Content of Annual Reports of Issuers or Public
Perusahaan Publik serta mengacu pada panduan Companies as well as referring to the Global Reporting
standar global atau Global Reporting Initiative (GRI). Initiative (GRI) global standard guidelines.
Laporan Keberlanjutan ini memuat pernyataan kondisi This Sustainability Report contains statements of financial
keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, condition, results of operations, projections, plans,
kebijakan, serta tujuan Perseroan. Pernyataan- strategies, policies, and objectives of the Company. The
pernyataan prospektif dalam Laporan Keberlanjutan prospective statements in this Sustainability Report are
ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai made based on various assumptions regarding current
kondisi terkini dan kondisi mendatang serta lingkungan and future conditions as well as the environment in
di mana PT SMI menjalankan kegiatan usaha, which PT SMI conducts business activities, including
termasuk perundangan-undangan yang berlaku. prevailing laws and regulations. These statements are
Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek subject to risks, uncertainties, and may result in actual
risiko, ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan developments that are materially different from those
perkembangan aktual secara material berbeda dari reported. The statements contained in this Sustainability
yang dilaporkan. Pernyataan yang terdapat di Laporan Report are not a guarantee of future performance,
Keberlanjutan ini bukan menjadi jaminan kinerja di considering that actual future performance may differ
masa yang akan datang, mengingat kinerja aktual di from the statements in this Sustainability Report because
masa depan dapat berbeda dengan pernyataan pada they may be influenced by a number of factors beyond
Laporan Keberlanjutan ini karena dapat dipengaruhi the Company’s control.
oleh beberapa faktor di luar kendali Perseroan.
Laporan Keberlanjutan ini memuat kata “PT SMI”, This Sustainability Report contains the words “PT SMI”,
“Perseroan” dan “Kami” yang didefinisikan sebagai PT “the Company” and “We” which are defined as PT Sarana
Sarana Multi Infrastruktur (Persero) yang menjalankan Multi Infrastruktur (Persero) which carries out business
kegiatan usaha di bidang pembiayaan dan investasi. activities in the field of financing and investment. The
Penyebutan satuan mata uang “Rupiah”, “Rp” atau IDR mention of the currency unit “Rupiah”, “Rp” or IDR refers
merujuk pada mata uang resmi Republik Indonesia, to the official currency of the Republic of Indonesia,
sedangkan “Dolar AS” atau USD merujuk pada mata while “US Dollar” or USD refers to the official currency of
uang resmi Amerika Serikat. Semua informasi keuangan the United States of America. All financial information is
disajikan dalam mata uang Rupiah. presented in Rupiah.
Laporan Keberlanjutan 2023
2 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 3
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Penjelasan Tema
Theme Explanation
Memimpin menuju Masa Depan yang
Tangguh dan Berkelanjutan
Leading towards a Resilient and Sustainable Future
Semakin tingginya kepedulian atas nilai-nilai The increasing concern for sustainability values
keberlanjutan turut mendorong PT SMI untuk terus continues to drive PT SMI to lead in shaping a better
menjadi yang terdepan dalam mewujudkan masa future for all stakeholders. For this reason, the Company
depan yang lebih baik bagi seluruh pihak. Untuk consistently prioritizes the Environmental, Social, and
itu, Perseroan senantiasa mengedepankan prinsip Governance (ESG) principles in every activity to support
Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG) di setiap the achievement of sustainability aspects, both within
kegiatan dalam rangka mendukung tercapainya and outside the Company.
aspek-aspek keberlanjutan, baik di dalam maupun di
luar Perseroan.
Selain itu, PT SMI juga dipercaya untuk menjadi Country In addition, PT SMI was trusted to be a Country Platform
Platform Manager (CPM) Energy Transition Mechanism Manager (CPM) for the Energy Transition Mechanism
(ETM) pada tahun 2022 silam. Perluasan mandat ini (ETM) in 2022. This expanded mandate aims to promote
bertujuan untuk mendorong kebijakan transisi energi energy transition policies in Indonesia and seek creative
di Indonesia serta mencari sumber pembiayaan kreatif financing sources to accelerate the achievement of the
guna mempercepat tercapainya target Net Zero Net Zero Emission (NZE) target by 2060.
Emission (NZE) di tahun 2060.
Dengan sinergi kuat dan kerja nyata yang dilakukan With strong synergy and concrete efforts from all
oleh seluruh pihak, PT SMI percaya dapat terus stakeholders, PT SMI believes it can continue to bring
membawa Indonesia melangkah menuju masa depan Indonesia towards a resilient and sustainable future.
yang tangguh dan berkelanjutan.
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 3
Page 4
Daftar Isi
Table of Contents
01
Ikhtisar Aspek Keberlanjutan
02
Sambutan Direktur Utama
03
Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Aspect Highlights Message from President Director About This Sustainability Report
04
Tentang PT SMI
05
Strategi Keberlanjutan
06
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
About PT SMI Sustainability Strategy Relationships with Stakeholders
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab 2
Disclaimer Tentang Laporan Keberlanjutan 30
About This Sustainability Report
Penjelasan Tema 3
Theme Explanation Tentang Laporan Ini 32
About This Report
Daftar Isi 4
Table of Contents Pedoman, Standar, dan Prinsip Pelaporan 33
Reporting Guidelines, Standards, and Principles
Ikhtisar Aspek Keberlanjutan 8 Ruang Lingkup, Cakupan, dan Batasan 34
Sustainability Aspect Highlights Laporan
Reporting Scope, Coverage, and Boundaries
Kinerja Aspek Ekonomi dan Operasi 10
Economic and Operational Aspect Performance Topik Material 35
Material Topics
Kinerja Aspek Lingkungan 15
Environmental Aspect Performance Informasi tentang Penyajian Kembali 42
Restatement of Information
Kinerja Aspek Sosial 17
Social Aspect Performance Assurance Pihak Eksternal 42
External Assurance
Sambutan Direktur Utama 18 Kontak Perusahaan 43
Message from President Director Company Contact
Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi 28
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tentang PT SMI 44
Keberlanjutan 2023 PT Sarana Multi Infrastruktur About PT SMI
(Persero)
Statement of Accountability of the Board of Sejarah Perusahaan 46
Commissioners and Board of Directors for the Company History
Sustainability Report 2023 of PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero) Profil Perusahaan 50
Company Profile
Logo Perusahaan 52
Company Logo
Laporan Keberlanjutan 2023
4 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 5
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
07
Tata Kelola Keberlanjutan
08
Mengakselerasi Pembangunan
09
Meningkatkan Kompetensi SDM
Sustainable Governance dan Ekonomi Berkelanjutan untuk Bisnis Berkelanjutan
Accelerating Sustainable Improving Human Resources
Development and Economy Competence for a Sustainable
Business
10
Memperkuat Komitmen Pelestarian Lingkungan
11
Memberikan Manfaat bagi Masyarakat melalui Tanggung
Strengthening Commitment to Environmental Jawab Sosial
Conservation Providing Benefits to Communities through Social
Responsibility
Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan 52
Strategi Keberlanjutan 86
Vision, Mission, and Corporate Value
Sustainability Strategy
Jejak Langkah 54
Strategi Keberlanjutan 88
Milestone
Sustainability Strategy
Kegiatan Usaha 60
Visi dan Misi Keuangan Berkelanjutan 92
Business Activities
Vision and Mission of Sustainable Finance
Produk dan Jasa 62
Roadmap Rencana Aksi Keuangan 92
Product and Services
Berkelanjutan
Sustainable Finance Action Plan Roadmap
Sektor Infrastruktur yang Dilayani 67
Infrastructure Sectors Served
Kebijakan dalam Mengatasi Isu Perubahan Iklim 94
Policies in Addressing Climate Change Issues
Struktur Grup Perusahaan 68
Corporate Group Structure
Mewujudkan SDGs melalui SDG Indonesia One 98
Realizing SDGs through SDG Indonesia One
Skala Organisasi 69
Organization Scale
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 102
Struktur Organisasi 70 Relationships with Stakeholders
Organizational Structure
Meningkatkan Hubungan Harmonis dengan 104
Perubahan Perusahaan yang Bersifat Signifikan 72 Pemangku Kepentingan
Significant Changes of the Company Improving Harmonious Relationships with
Stakeholders
Keanggotaan dalam Asosiasi 72
Membership in Associations Peningkatan Kapasitas Pemangku Kepentingan 113
terhadap Pembangunan Infrastruktur
Rantai Pasokan 72 Berkelanjutan
Supply Chain Stakeholder Capacity Building towards
Sustainable Infrastructure Development
Penghargaan dan Sertifikasi 74
Awards and Certifications
Peristiwa Penting terkait Keberlanjutan 77
Event Highlights regarding Sustainability
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 5
Page 6
Mempermudah Akses Infrastruktur Nasional 114
dengan Infralib dan SMI Institute Mengakselerasi Pembangunan dan Ekonomi 160
Easing Access to National Infrastructure with Berkelanjutan
Infralib and SMI Institute Accelerating Sustainable Development and
Economy
Menjaga Kepuasan dan Privasi Pelanggan 126
Maintain Customer Satisfaction and Privacy Mengakselerasi Pembangunan yang 162
Bertanggung Jawab dan Menyalurkan Manfaat
Ekonomi Berkelanjutan
Tata Kelola Keberlanjutan 128 Accelerating Responsible Development and
Sustainable Governance Distributing Sustainable Economic Benefits
Melaksanakan Tata Kelola yang Baik dan 130 Kinerja Ekonomi 167
Berkelanjutan Economic Performance
Implementing Good and Sustainable
Governance Kinerja Pilar Bisnis 172
Business Pillar Performance
Struktur dan Mekanisme Tata Kelola 132
Governance Structure and Mechanism Portofolio Khusus Proyek Green Climate Fund 179
(GCF)
Kebijakan Nominasi dan Remunerasi Dewan 138 Special Portfolio of Green Climate Fund (GCF)
Komisaris dan Direksi Projects
Nomination and Remuneration Policy for the
Board of Commissioners and the Board of Manfaat Ekonomi dari Proyek-Proyek Dukungan 177
Directors Economic Benefits of Supported Projects
Pengelolaan Aspek Keberlanjutan 140
Sustainability Aspect Management Meningkatkan Kompetensi SDM untuk Bisnis 182
Berkelanjutan
Manajemen Risiko 145 Improving Human Resources Competence for
Risk Management a Sustainable Business
Menghindari Konflik Kepentingan 153 Pengelolaan dan Pengembangan SDM 185
Avoiding Conflict of Interest HR Management and Development Approach
Peninjauan dan Penerapan Kode Etik 154 Demografi Karyawan 186
Review and Application of the Code of Conduct Employee Demographics
Mekanisme Pengawasan melalui Whistleblowing 156 Rekrutmen dan Turnover 189
System Recruitment and Turnover
Monitoring Mechanism through Whistleblowing
System Pelatihan dan Pengembangan Karyawan 192
Employees Training and Development
Pengelolaan Anti Korupsi 157
Anti-Corruption Management Penilaian Kinerja 200
Performance Assessment
Kepatuhan terhadap Perundang-Undangan 159
Compliance with the Regulation Remunerasi dan Manfaat 201
Remuneration and Benefits
Kebijakan Cuti 203
Leave Policy
Laporan Keberlanjutan 2023
6 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 7
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Program Pensiun 204 Prinsip Sosial 265
Pension Program Social Principle
Hubungan Industrial 204 Desa Bakti untuk Negeri 270
Industrial Relations Desa Bakti untuk Negeri
Survei Keterikatan Pegawai dan Tingkat 205 Independence Assurance Statement 274
Kepuasan Pegawai Independence Assurance Statement
Employee Engagement Survey and Employee
Satisfaction Level Pernyataan Pengukuran Emisi Gas Rumah Kaca 276
Greenhouse Gas Emission Measurement
Mengelola Aspek Keselamatan dan 205 Statement
Kesejahteraan Kerja
Managing Occupational Health and Safety Daftar Pengungkapan sesuai POJK No. 51/ 278
Aspect POJK.03/2017
List of Disclosures in Accordance with POJK No.
Memperkuat Komitmen Pelestarian 216 51/POJK.03/2017
Lingkungan
Strengthening Commitment to Environmental Indeks Referensi Silang GRI Standards 281
Conservation Sustainability Report GRI Standards Reference
Index
Pendekatan Pelestarian Lingkungan 218
Environmental Conservation Approach Tautan SDGs dalam GRI Standards 287
SDGs Linking with GRI Standard
Implikasi Finansial dari Risiko Perubahan Iklim 219
Financial Implications Of Climate Change Risks Formulir Tanggapan Laporan Keberlanjutan 297
Feedback Form of Sustainability Report
Perlindungan Lingkungan 220
Environmental Safeguard
Penerapan Perlindungan Lingkungan dan Sosial 221
Implementation of Environmental and Social
Safeguard
Mitigasi Dampak Lingkungan dan Sosial dari 221
Kegiatan Usaha
Mitigation of Environmental and Social Impacts
from Business Activities
Manfaat Lingkungan dari Pilar Bisnis 229
Environmental Benefits of the Business Pillar
Pengelolaan Kantor Ramah Lingkungan 236
Environmentally Friendly Office Management
Memberikan Manfaat bagi Masyarakat 256
melalui Tanggung Jawab Sosial
Providing Benefits to Communities through
Social Responsibility
Pendekatan dan Pengelolaan Program TJSL 259
CSR Program Approach and Management
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 7
Page 8
01 IKHTISAR ASPEK KEBERLANJUTAN Sustainability Aspects Highlights 2023
Page 9
Page 10
Ikhtisar Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspect Highlights
Kinerja Aspek Ekonomi dan Operasi [B.1]
Economic and Operational Aspect Performance
Jumlah Aset Total Ekuitas
Total Assets Total Equity
Rp115,76 triliun
trillion Rp42,26 triliun
trillion
-1,17% 4,23%
Jumlah Pendapatan Usaha* Jumlah Laba Bersih
Total Revenues* Total Net Profit
*Net Pajak Final
Net Final Tax
Rp7,44 triliun
trillion Rp2,08 triliun
trillion
22,15% -3,96%
Jumlah Perolehan Nilai Ekonomi Distribusi Biaya Dana
Total Economic Value Generated Cost of Fund Distribution
Rp7,47 triliun
trillion Rp4,20 triliun
trillion
21,37% 41,71%
Laporan Keberlanjutan 2023
10 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 11
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Distribusi kepada Distribusi kepada Negara
Mitra Pemasok dan Gaji Karyawan (Pajak)
Payments to Suppliers Payments to the State (Taxes)
and Employee Salaries
Rp747,40 miliar
billion Rp402,26 miliar
billion
31,40% -5,89%
Dividen kepada Negara Total Distribusi Nilai Ekonomi
Dividends to the State Total Economic Value Distributed
Rp595,10 miliar
billion Rp5,39 triliun
trillion
30,07% 35,11%
Jumlah Nilai Ekonomi Ditahan*
Total Economic Value Retained*
*) Total nilai ekonomi yang dihasilkan dikurangi
Rp2,08
total nilai ekonomi yang didistribusikan
triliun *) The total economic value generated minus
trillion the total economic value distributed
-3,96%
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 11
Page 12
Ikhtisar Aspek Keberlanjutan 2023
Sustanability Aspects Highlights 2023
Pembiayaan dan Investasi Jasa Konsultasi
Financing and Investment Advisory
Nilai Total Proyek Kumulatif* Nilai Total Proyek Kumulatif*
Cumulative Total Projects Value* Cumulative Total Projects Value*
Rp981,30 triliun
trillion Rp707,12 triliun
trillion
Nilai Proyek YTD Desember 2023 Nilai Proyek YTD Desember 2023
Total Project Value YTD December 2023 Total Project Value YTD December 2023
Rp153,96 triliun
trillion Rp18,88 triliun
trillion
Jumlah Proyek Infrastruktur Kumulatif* Jumlah Proyek Infrastruktur Kumulatif*
Total Cumulative Total of Infrastructure Projects* Cumulative Total of Infrastructure Projects*
469 85
Jumlah Proyek YTD Desember 2023
Total Project YTD December 2023
7
Pengembangan Proyek
Project Development
Nilai Total Proyek Kumulatif* Jumlah Proyek Infrastruktur Kumulatif*
Cumulative Total Projects Value* Cumulative Total of Infrastructure Projects*
Rp163,73 triliun
trillion 97
Jumlah Proyek YTD Desember 2023
Total Project YTD December 2023
15
Nilai Proyek YTD Desember 2023
Total Project Value YTD December 2023
Rp41,63 triliun
trillion
*) 2009-2023
Laporan Keberlanjutan 2023
12
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 13
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Komitmen berdasarkan Produk
Commitment by Product
Kredit Investasi Kredit Modal Kerja Subordinasi
Investment Loan Working Capital Loan Subordination
Rp71,92 triliun
trillion Rp2,81 triliun
trillion Rp11,84 triliun
trillion
Penyertaan Modal Promotor Financing Pembiayaan Syariah
Equity Investment Promotor Financing Sharia Financing
Rp2,22 triliun
trillion Rp0,36 triliun
trillion Rp11,0 triliun
trillion
PEN Daerah Dana Talangan
Municipal PEN Loan Bailout Funds
Rp35,82 triliun
trillion Rp1,72 triliun
trillion
Komitmen Sektor Pembiayaan
Financing Sector Commitment
Jalan Tol Ketenagalistrikan Lainnya
Toll Road Electricity Others
Rp38,68 triliun
trillion Rp20,21 triliun
trillion Rp36,58 triliun
trillion
Transportasi PEN Pemda
Transportation Municipal PEN
Rp11,42 triliun
trillion Rp35,82 triliun
trillion
Sustainability Report 2023
13
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 14
Ikhtisar Aspek Keberlanjutan 2023
Sustanability Aspects Highlights 2023
Komitmen Sektor Lainnya
Other Sector Commitment
Jalan Telekomunikasi Minyak dan Gas Bumi
Road Telecommunication Oil and Gas
Rp2,59 Triliun | Trillion Rp7,28 Triliun | Trillion Rp4,40 Triliun | Trillion
Irigasi Air Minum Infra Sosial
Irrigation Drinking Water Social Infrastructure
- Rp2,67 Triliun | Trillion Rp4,13 Triliun | Trillion
Energi Terbarukan Pendidikan Pembiayaan terhadap
Renewable Energy Education Sektor Keuangan
Financing of Financial
Sector
Rp8,12 Triliun | Trillion - Rp7,40 Triliun | Trillion
Manfaat Ekonomi Spesifik dari Proyek-Proyek Infrastruktur
Specific Economic Benefits of Infrastructure Projects
Potensi Manfaat Ekonomi dari Rencana Penghentian Dini dan Repurposing PLTU
Tahun 2023-2043
Potential Economic Benefits of Coal Power Plants Early Termination and Repurposing
Plan in 2023-2043
Biaya yang timbul akibat penyakit Potensi nilai tambah ekonomi
pernafasan akut yang dapat dihindari dengan adanya repurposing PLTU
dengan adanya penghentian dini PLTU Potential added economic value
Costs incurring due to acute respiratory by repurposing of Coal Power Plants
Rp11
diseases that can be avoided by early
termination of Coal Power Plants triliun
Rp2.608
trillion
triliun
trillion
Manfaat yang dapat dihasilkan dari
penerapan ETM
Menyerap green jobs Benefits that can be generated from
dengan adanya repurposing PLTU implementing ETM
Absorbing green jobs by
repurposing of Coal Power Plants
Rp2.619 triliun
55.000
trillion
tenaga kerja
workers
Laporan Keberlanjutan 2023
14
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 15
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Kinerja Aspek Lingkungan [B.2]
Environmental Aspect Performance
Potensi Emisi GRK yang Terhindarkan dari Proyek
Energi Terbarukan dan Transportasi Ramah Lingkungan
Potential GHG Emissions Avoided from Renewable Energy
and Environmentally Friendly Transportation Projects
Energi Terbarukan
Renewable Energy
Potensi Energi yang Potensi Emisi GRK yang Potensi Kapasitas yang
Dihasilkan per Tahun Terhindarkan per Tahun Terbarukan yang Bertambah
Potential Energy The Potential for GHG The Potential for Increased
Generated per Year Emissions Avoided per Year Renewable Energy Capacity
7.431.584 MWh 6.801.759 ton CO e 2
1.438 MW
Pembangkit Listrik Pembangkit Listrik Pembangkit Listrik
Tenaga Minihidro Tenaga Biomassa Tenaga Air
Mini Hydro Power Plant Biomass Power Plant Hydroelectric Power Plant
30 PLTM 5 PLTBm 2 PLTA
Pembangkit Listrik Pembangkit Listrik Pembangkit Listrik
Tenaga Panas Bumi Tenaga Surya Tenaga Bayu
Geothermal Power Plant Solar Power Plant Wind Power Plant
2 PLTP 4 PLTS 1 PLTB
Transportasi Ramah Lingkungan
Environmentally-friendly Transportation
Potensi Penghematan Energi Potensi Emisi GRK yang Terhindarkan
per Tahun per Tahun
Potential for Energy Savings per Year Potential for GHG Emissions Avoided per Year
2.775 TJ 72.841 ton CO e 2
Sustainability Report 2023
15
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 16
Ikhtisar Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspect Highlights
Pengelolaan Kantor Ramah Lingkungan
Eco-Friendly Office Management
Penurunan penggunaan kertas Pengurangan intensitas konsumsi energi
dibandingkan tahun 2019 di dalam organisasi dibandingkan tahun
Decrease in paper use compared to 2019 2019
Energy consumption intensity reduction
875 ribu lembar
thousand sheets
within the organization compared to 2019
82% 7,05%
Proporsi emisi cakupan 1, 2, dan 3 Pengurangan intensitas emisi GRK
Perseroan yang di-off-set melalui cakupan 1 dan 2 dibandingkan dengan
penanaman/restorasi mangrove tahun 2019
Proportion of Company’s scope 1, 2, and Scope 1 and 2 GHG emission intensity
3 emissions off-set through mangrove reduction compared to 2019
planting/restoration
33% 3,05%
Laporan Keberlanjutan 2023
16 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 17
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Kinerja Aspek Sosial [B.3]
Social Aspect Performance
Total Jam Pelatihan Karyawan Total Jam Kerja Aman Kecelakaan Kerja
Total Employee Training Hours Total Safe Working Hours Work Accident
20.340 673.664 0
jam | hours jam | hours
Rata-rata Jam Pelatihan per Karyawan per Tahun
Average Training Hours per Employee per Year
Karyawan Pria Karyawan Wanita Biaya Pengeluaran
Male Employee Female Employee untuk Pelatihan dan
Pengembangan Karyawan
Expenses for Employee
Training and Development
57,7 Jam | Hours 49,5 Jam | Hours Rp12,02 Miliar | Billion
Program Pendanaan Usaha Mikro Program SMI Berbagi
dan Kecil (UMK) SMI Berbagi Program
Micro and Small Business Funding Program
Rp1.000.000.000 Rp300.000.000
Desa Bakti untuk Negeri (DBuN) Bantuan Korban Bencana Alam
Community Service Village (DBuN) Natural Disaster Victims Aid
Rp700.000.000 Rp1.100.000.000
Bantuan Pendidikan dan Pelatihan Bantuan Peningkatan Kesehatan
Education and Training Assistance Health Improvement Assistance
Rp3.600.000.000 Rp3.600.000.000
Bantuan Program Pelestarian Alam/ Bantuan Pengembangan Sarana
Pemeliharaan Lingkungan dan Prasarana Umum
Nature Conservation/Environmental Public Facilities and Infrastructure
Maintenance Program Assistance Development Assistance
Rp1.425.073.200 Rp5.000.000.000
Bantuan Sarana Ibadah Bantuan untuk Mendorong
Religious Facilities Assistance Pengentasan Kemiskinan
Poverty Alleviation Assistance
Rp1.470.000.000 Rp2.329.926.800
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 17
Page 18
02 SAMBUTAN DIREKTUR UTAMA Message from President Director
Page 19
Page 20
Sambutan Direktur Utama
Message from President Director
Edwin Syahruzad
Direktur Utama
President Director
Laporan Keberlanjutan 2023
20 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 21
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Sambutan Direktur Utama [D.1] [2-22]
Message from President Director
“PT SMI berupaya untuk terus meningkatkan kinerja dan
kontribusi nyata bagi pembangunan nasional berkelanjutan
yang dapat memberikan dampak positif bagi pertumbuhan
ekonomi, kesejahteraan sosial masyarakat, maupun
kualitas lingkungan.”
"PT SMI always strives to improve its performance and make tangible
contributions to sustainable national development that can have a
positive impact on economic growth, social welfare, and environmental
quality."
Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Dear Esteemed Stakeholders,
Kami menyadari bahwa perubahan adalah hal yang We acknowledge that change is something that is bound
pasti terjadi di dunia. Di tahun 2023, kita bersama-sama to happen. In 2023, we collectively entered an era where
memasuki era di mana masyarakat global bekerja sama the global community is working together to ensure
untuk memastikan terciptanya keberlanjutan yang sustainability that benefits around the world, including
dapat dirasakan oleh semua pihak di seluruh bagian future generations. Therefore, all elements, from the
dunia, bahkan hingga generasi mendatang. Untuk itu, Government, investors, to the public, are beginning to
seluruh elemen, mulai dari Pemerintah, investor, hingga consider sustainability as a primary necessity, no longer
masyarakat umum mulai memandang keberlanjutan just as a complement.
sebagai kebutuhan utama, tidak lagi hanya sebagai
pelengkap.
Dalam beberapa dekade terakhir masyarakat di In recent decades, global communities have experienced
seluruh dunia telah merasakan dampak nyata akibat the real effects of climate change and global warming
perubahan iklim dan gejala pemanasan global. phenomena. Rising temperatures, extreme weather
Kenaikan suhu, kondisi cuaca ekstrem, meningkatnya conditions, and increasing sea levels are clear indicators
permukaan laut menjadi isyarat jelas akan pentingnya of the importance for all parties to work together to
seluruh pihak bekerja bersama-sama untuk mengatasi address these challenges.
tantangan tersebut.
Kondisi ini juga yang mendorong Pemerintah Republik These conditions also drive the Government of the
Indonesia mengambil langkah konkret dengan Republic of Indonesia to take concrete steps by laying
meletakkan visi kebijakan pertumbuhan ekonomi out the vision of national economic growth policy
nasional melalui ekonomi hijau. Pemerintah meyakini through a green economy. The government believes
bahwa implementasi aspek keberlanjutan di berbagai that implementing sustainability aspects across
lini, termasuk dalam ekonomi, mampu meningkatkan various sectors, including the economy, can enhance a
kemajuan suatu negara sekaligus mewujudkan visi country’s progress and realize the vision of achieving the
untuk mencapai Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Sustainable Development Goals (SDGs). The recovery
(SDGs). Pemulihan kondisi yang terjadi di sepanjang from the conditions observed throughout 2023 also
tahun 2023 juga ikut menjadi faktor penting dalam plays a crucial role in realizing this vision.
mewujudkan visi tersebut.
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 21
Page 22
Sambutan Direktur Utama
Message from President Director
Sebagai bagian dari komunitas bisnis, kami menyadari As a part of the business community, we recognize PT
bahwa PT SMI memiliki peran untuk ikut serta dalam SMI’s role in contributing to the realization of a green
upaya terwujudnya ekonomi hijau. Untuk itu, PT SMI economy. Therefore, PT SMI implements Environment,
menerapkan kebijakan Lingkungan, Sosial dan Tata Social, and Governance (ESG) policies in its operational
Kelola atau Environment, Social and Governance (ESG) activities and business practices. PT SMI actualizes this
dalam kegiatan operasional serta aktivitas bisnisnya. commitment by formulating strategic and operational
PT SMI merealisasikan komitmen ini dengan menyusun policies that enhance its role as a financing institution
kebijakan strategis dan operasional yang dapat supporting sustainable development.
memperkuat peran PT SMI sebagai sebuah lembaga
pembiayaan yang dapat mendukung terwujudnya
Pembangunan berkelanjutan tersebut.
Seluruh kebijakan strategis dan operasional tersebut These strategic and operational policies are then
diturunkan menjadi target jangka pendek dan manifested into short-term and medium-term targets,
menengah, antara lain dengan meningkatkan porsi including increasing the portion of climate finance
climate finance dan SDGs, mengembangkan skema and SDGs, developing blended finance schemes,
blended finance, implementasi green and safe office, implementing green and safe office practices, and
serta pelaksanaan program Tanggung Jawab Sosial executing Social and Environmental Responsibility (CSR)
dan Lingkungan (TJSL) sebagaimana tercantum dalam programs as detailed in the Sustainable Finance Action
Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB). Untuk Plan (RAKB). To ensure the achievement of these goals,
memastikan tercapainya tujuan tersebut, PT SMI telah PT SMI has identified risks and prepared risk mitigation
melakukan identifikasi risiko dan mempersiapkan plans for environmental and social aspects in all its
rencana mitigasi risiko dari aspek lingkungan dan business and operational activities.
sosial dalam seluruh aktivitas bisnis dan kegiatan
operasionalnya.
Mengakselerasi Transisi Energi yang Dapat Dirasakan oleh Seluruh Generasi
Accelerating an Energy Transition that can be felt by All Generations
“PT SMI senantiasa mendorong transisi energi dan
transformasi ekonomi secara menyeluruh demi mewujudkan
masa depan berkelanjutan yang dapat dirasakan hingga
generasi mendatang.”
"PT SMI consistently promotes energy transition and comprehensive
economic transformation to realize a sustainable future that can be felt
by future generations."
Kondisi yang terus berubah secara cepat di berbagai The rapid changes in various countries worldwide,
negara di dunia, termasuk Indonesia, mendorong PT SMI including Indonesia, have compelled PT SMI to
untuk terus ikut cepat beradaptasi. Fokus pembangunan continually adapt swiftly. The focus on sustainable
ke arah keberlanjutan mendorong Perseroan sebagai development drives the Company, as an infrastructure
lembaga pembiayaan infrastruktur untuk bergerak ke financing institution, to move in the same direction
arah yang sama demi tercapainya Enhanced Nationally towards achieving the Enhanced Nationally Determined
Determined Contribution pada tahun 2030 dan Net Zero Contribution by 2030 and Net Zero Emission by 2060.
Emission pada 2060.
Fokus pembangunan berkelanjutan dan upaya transisi The emphasis on sustainable development and energy
energi yang digencarkan oleh Pemerintah menjadi transition endeavor spearheaded by the Government
salah satu program yang cukup strategis di tahun constitutes a significant program in 2023. This energy
2023. Transisi energi ini juga menjadi langkah krusial transition is also a crucial step in addressing climate
dalam menghadapi tantangan perubahan iklim dan change challenges and fostering sustainability in
menciptakan keberlanjutan dari segi ekonomi, sosial, economic, social, and environmental aspects.
dan lingkungan.
Laporan Keberlanjutan 2023
22 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 23
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Pemerintah telah memberikan perluasan mandat The Government has expanded PT SMI’s mandate to
bagi PT SMI untuk terlibat dalam Energy Transition take part in the Energy Transition Mechanism (ETM) by
Mechanism (ETM) dengan menunjuk PT SMI sebagai appointing PT SMI as the Country Platform Manager (CPM)
Country Platform Manager (CPM) pada perhelatan in the G20 summit in 2022. Understanding the significance
G20 di tahun 2022. Memahami pentingnya mandat of this broad mandate, we take it as motivation for PT SMI
besar tersebut, kami menjadikan hal tersebut sebagai to develop the best financing schemes to accelerate the
semangat agar PT SMI dapat mengembangkan skema achievement of a just, affordable energy transition that
pembiayaan terbaik agar dapat mengakselerasi benefits across the country.
pencapaian transisi energi yang adil, terjangkau, serta
dapat dirasakan manfaatnya hingga ke penjuru negeri.
Kami memandang bahwa transisi energi sebagai suatu We consider energy transition as an inevitability that
keniscayaan yang harus dilihat secara luas. Bagi kami, must be broadly understood. For us, energy transition is
transisi energi menjadi berhasil dan bermakna ketika deemed successful and meaningful when the principle
prinsip transisi berkeadilan atau just transition principle of a just transition is applied, thus realizing economic
diterapkan sehingga dapat mewujudkan transformasi transformation. This is based on the consideration that
ekonomi. Hal ini didasari oleh pertimbangan bahwa many sectors will switch once the energy transition is
akan banyak sektor yang beralih jika transisi energi achieved; hence, it is deemed necessary to mature the
tercapai, sehingga sebelum masuk ke titik tersebut transformation to ensure readiness across all elements.
dianggap perlu untuk mematangkan transformasi
guna memastikan kesiapan seluruh elemen.
Meski upaya transisi energi telah terlebih dahulu Although energy transition efforts have been initiated by
diupayakan oleh berbagai negara di dunia, pelaksanaan various countries worldwide, the implementation of ETM
ETM di Indonesia harus dilihat sebagai perjalanan di in Indonesia should be seen as a journey where each
mana setiap langkah harus dilaksanakan secara bijak step must be executed wisely to ensure all targets are
sehingga seluruh target dapat tercapai dengan baik. achieved successfully. Therefore, we strive to continue
Untuk itu, kami berupaya untuk terus mengakselerasi accelerating the energy transition by strengthening
transisi energi dengan memperkuat kompetensi Insan the Company’s personnel competencies related to
Perseroan terkait sustainable finance dan climate- sustainable finance and climate-related risk assessment.
related risk assessment. Skema ETM ke depan juga The future ETM scheme also becomes one of the focal
menjadi salah satu pendekatan yang difokuskan oleh approaches by PT SMI to realize transition and financing
PT SMI untuk mewujudkan transisi dan pembiayaan for new renewable energy, thus accelerating energy
energi baru terbarukan sehingga dapat mengakselerasi transition and economic transformation towards a low-
transisi energi dan transformasi ekonomi menuju carbon development.
pembangunan rendah karbon.
Untuk mendukung akselerasi transisi tersebut, kami To support the acceleration of this transition, we no
tidak lagi menyediakan pembiayaan atau investasi longer provide new financing or investment to increase
baru untuk menambah kapasitas pembangkit listrik the capacity of coal-fired power plants. Instead, we
tenaga batu bara. Sebaliknya, kami senantiasa are intensifying financing for infrastructure sectors
menggencarkan pembiayaan bagi sektor infrastruktur based on new and renewable energy (NRE) as well as
dengan basis energi baru dan terbarukan (EBT) hingga environmentally friendly public transportation. In 2023,
transportasi publik yang ramah lingkungan. Di tahun we have financed numerous NRE projects with a total
2023, kami telah membiayai berbagai proyek sektor EBT commitment amounting to Rp11.6 trillion, where the
dengan komitmen total sebesar Rp11,6 triliun, di mana potential greenhouse gas (GHG) emissions avoided
potensi emisi gas rumah kaca (GRK) yang terhindarkan could reach 6.8 million tons of CO2e.
dapat mencapai 6,8 juta ton CO2e.
Transisi di sektor transportasi publik dan gencarnya The transition in the public transportation sector and
penggunaan kendaraan yang ramah lingkungan the promotion of environmentally friendly vehicles
juga menjadi salah satu fokus pembiayaan yang also form one of the focal points of financing by PT
digencarkan oleh PT SMI. Kami senantiasa mendorong SMI. We continuously encourage this transition to
transisi tersebut agar dapat berjalan secara be comprehensive, considering that currently, the
menyeluruh, mengingat saat ini sumber listrik pada electricity source for environmentally friendly public
transportasi publik ramah lingkungan masih didominasi transportation is still dominated by coal. Therefore, we
dari batu bara. Untuk itu, kami memandang pentingnya see the importance of a thorough transformation so that
transformasi secara menyeluruh sehingga tak hanya not only the vehicles are environmentally friendly, but
kendaraannya yang ramah lingkungan, tetapi sumber their energy sources can also utilize new and renewable
energinya juga dapat menggunakan energi baru dan energy, reducing the use of fossil fuels for a green
terbarukan sehingga ke depan dapat mengurangi transition in the future.
penggunaan bahan bakar fosil sehingga tercipta
transisi hijau di masa mendatang.
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 23
Page 24
Sambutan Direktur Utama
Message from President Director
PT SMI juga mendorong skema pendanaan yang dapat PT SMI also advocates financing schemes that support
mendukung pelaksanaan ETM, di antaranya melalui the implementation of ETM, including green bonds,
green bond, sustainability-linked loan, skema blended sustainability-linked loans, blended finance schemes,
finance, serta mendorong sektor batu bara untuk and encouraging the coal sector to transition to business
melakukan transisi bisnis yang dapat berdampak positif practices that have positive impacts on the environment,
bagi lingkungan, iklim, dan masyarakat. Hal tersebut climate, and communities. This is an initial initiative that
menjadi inisiatif awal yang sejatinya membuat kami inherently compels us to become more disciplined in our
untuk semakin disiplin dalam melakukan pemberian financing activities and achieve net-neutral emission
pembiayaan dan dapat mewujudkan dampak emisi impacts as a chain in financing that we must uphold.
yang netral sebagai suatu rantai dalam pembiayaan
yang harus kita jaga.
Mengakselerasi Pemerataan Pembangunan Negeri
Accelerating Equitable Development of the Country
“Dengan terus berkolaborasi bersama institusi riset di
level nasional maupun internasional, SMI Institute akan
menjadi salah satu solusi untuk meningkatkan pemerataan
pembangunan di seluruh daerah.”
"By continuing to collaborate with research institutions, both in national
and international levels, SMI Institute will be one of the solutions to
enhance equitable development across the country."
Kami menyadari bahwa pemerataan pembangunan We acknowledge that achieving national development
nasional masih dihadapkan oleh tantangan yang berat. equity still faces significant challenges. The vast
Luasnya wilayah geografis Indonesia menyebabkan geographical expanse of Indonesia has led to
besarnya kesenjangan antar daerah, salah satunya considerable disparities between regions, partly due
akibat akses infrastruktur yang kurang memadai. Selain to inadequate infrastructure access. Moreover, the
itu, pandemi juga menyebabkan efek rambatan bagi pandemic has exacerbated regional diversity effects,
keberagaman daerah sehingga peningkatan kapasitas necessitating increased government capacity to
pemerintah dalam meningkatkan akses terhadap enhance infrastructure access.
infrastruktur perlu dilakukan.
Atas kondisi ini, PT SMI senantiasa hadir menjadi alat For this reason, PT SMI consistently serves as a
countercyclical Pemerintah dalam mengatasi situasi government countercyclical tool in addressing the
ekonomi daerah yang terdampak dan mendorong economic situation in affected regions and promoting
pemerataan pembangunan secara transparan dan transparent and accountable development equity
akuntabel melalui digitalisasi proses dan monitoring. through digitalization of processes and monitoring. As
Sebagai bentuk agility PT SMI, kami berupaya untuk part of PT SMI’s agility, we strive to provide solutions to
memberikan solusi bagi pemerintah daerah dengan local governments by establishing the SMI Institute,
menghadirkan SMI Institute yang dapat memberikan which can offer various research-based outputs to
berbagai output berbasis riset bagi pemerintah local governments. The presence of the SMI Institute is
daerah. Kehadiran SMI Institute diyakini dapat menjadi believed to be an instrument for creating solutions that
instrumen untuk menciptakan solusi yang dapat can address regional economic challenges through
menjawab tantangan perekonomian daerah melalui research & fellowship activities, capacity building &
kegiatan research & fellowship, capacity building & training, and knowledge sharing aimed at all local
training, serta knowledge sharing yang ditujukan kepada governments, thereby enhancing their capacity to
seluruh pemerintah daerah sehingga diharapkan provide necessary access tailored to the characteristics,
meningkatkan kapasitas pemerintah daerah dalam potential, capacity, and uniqueness of each region.
menyediakan akses yang diperlukan sesuai dengan
karakteristik, potensi, kapasitas, serta keunikan masing-
masing daerah.
Laporan Keberlanjutan 2023
24 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 25
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
SMI Institute juga menjadi sebuah upaya kolaborasi The SMI Institute also represents a collaboration effort
antara PT SMI dan juga Pemerintah mengingat masalah between PT SMI and the Government, recognizing that
pemerataan infrastruktur tidak dapat hanya dilakukan addressing infrastructure equality cannot solely rely
melalui APBN, melainkan perlunya keterlibatan aktif on the state budget, but requires active involvement
dari berbagai pihak. Kolaborasi juga merupakan from various stakeholders. Collaboration is crucial for
hal faktor penting untuk meningkatkan kualitas riset improving research quality to support strengthening
dalam mendukung penguatan pembiayaan daerah regional financing efforts that can deepen initiatives
yang dapat memperdalam upaya-upaya memajukan to advance Indonesia. The SMI Institute also embodies
Indonesia. SMI Institute juga menjadi wujud nyata the Company’s commitment to implementing its vision
komitmen Perseroan dalam mengimplementasikan visi to catalyze the acceleration of national infrastructure
untuk menjadi katalis dalam percepatan pembangunan development.
infrastruktur nasional.
Kami menyadari pentingnya mengeksplorasi alternatif We recognize the importance of exploring alternative
pembiayaan kepada pemerintah daerah dengan financing for local governments while maintaining good
tetap menjaga tata kelola yang baik serta melakukan governance and adequate monitoring and evaluation.
monitoring dan evaluasi secara memadai. Dalam In pursuit of this equity, the Company strives to introduce
rangka mewujudkan pemerataan tersebut, Perseroan collaborative efforts not only in the form of loans but
berupaya untuk menghadirkan upaya kolaboratif bukan also through combining other forms of assistance. Thus,
hanya berupa pinjaman, tetapi juga bisa dikombinasikan the Company can elevate its performance in disbursing
dengan bantuan lain. Dengan demikian, Perseroan regional loans, not only based on projects/activities but
dapat naik kelas dalam melaksanakan penyaluran also on program-based regional loans.
pinjaman daerah yang tidak hanya berbasis proyek/
kegiatan, namun juga dapat menyalurkan pinjaman
daerah yang berbasis program.
Memperkuat Fokus Mewujudkan Keberlanjutan
Strengthening Focus on Achieving Sustainability
“Skema blended finance mampu memberikan kemudahan
pendanaan proyek yang berorientasi pada Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) dan memberikan
dampak nyata bagi ekonomi, lingkungan, dan sosial ke
depan.”
“The blended finance scheme can facilitate project funding oriented
towards Sustainable Development Goals (SDGs) and provide tangible
impacts on the economy, environment, and community in the future."
PT SMI senantiasa memperkuat peran sebagai PT SMI continuously strengthens its role as a financing
lembaga pembiayaan dengan terus mematangkan institution by refining financing mechanisms aligned with
pembiayaan yang relevan dengan fokus Perseroan. the Company’s focus. We are committed to providing
Kami berkomitmen untuk terus memberikan dukungan financing support that does not burden stakeholders.
pembiayaan yang tidak memberatkan seluruh pihak.
Di tahun 2023, PT SMI terus mengoptimalkan kinerja In 2023, PT SMI optimized the performance of its core
bisnis inti dan menyelaraskan seluruh strategi dengan business and aligned all strategies with efforts to achieve
upaya mewujudkan pembangunan berkelanjutan. sustainable development. The Company executed
Perseroan menjalankan flagship initiatives dengan flagship initiatives by leveraging digital transformation
memanfaatkan transformasi digital melalui layanan through the Regional Financing System (ReFina) and
aplikasi Regional Financing System (ReFina) dan SDG SDG Indonesia One application services. Both initiatives
Indonesia One. Kedua inisiatif tersebut bertujuan untuk aim to assist the Company in facilitating regional
membantu Perseroan menyelenggarakan proses loan processes while monitoring the transparent and
pinjaman daerah yang dapat memantau pelaksanaan accountable utilization of funds.
penggunaan pinjaman secara transparan dan
akuntabel.
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 25
Page 26
Sambutan Direktur Utama
Message from President Director
ReFina sendiri menjadi salah satu wujud komitmen ReFina stands as a testament to our commitment to
kami dalam menyalurkan pendanaan ke daerah disbursing funds to regions while maintaining integrity
dengan menjaga integritas dan akuntabilitas. Di tahun and accountability. In 2023, ReFina emerged as a flagship
2023, ReFina menjadi platform andalan yang mampu platform capable of providing legal risk protection
memberikan proteksi terhadap risiko hukum dengan by prioritizing transparency throughout the financing
mengedepankan transparansi sejak proses pengusulan proposal, review, approval, disbursement, and debtor
pembiayaan, tinjauan, persetujuan, penyaluran, dan payment monitoring processes. External stakeholders
monitoring pembayaran oleh debitur. Akses ke aplikasi have access to the ReFina application to support legal
Refina dapat dibuka bagi stakeholder eksternal dalam investigations. ReFina also received the top innovation
rangka menunjang penyelidikan hukum. ReFina juga award from the Ministry of Finance.
berhasil meraih penghargaan Peringkat 1 Inovasi
Terbaik dari Kementerian Keuangan.
Sementara, SDG Indonesia One menjadi bukti upaya Meanwhile, SDG Indonesia One exemplifies the
Perseroan dalam memanfaatkan dana yang berasal Company’s efforts to utilize blended funding from
dari berbagai sumber (blended) serta diharapkan various sources, expected to catalyze and enhance
dapat menjadi katalis dan menambah kapasitas infrastructure financing processes in Indonesia aligned
proses pendanaan infrastruktur di Indonesia yang with sustainable development goals (SDGs). This platform
sejalan dengan tujuan pembangunan berkelanjutan plays a crucial role in supporting Government efforts in
(SDGs). Platform ini memainkan peran penting untuk sustainable economic recovery, including economic
mendukung upaya Pemerintah dalam pemulihan recovery, disaster area reconstruction, and rehabilitation
ekonomi berkelanjutan, termasuk pemulihan ekonomi, in Indonesia. SDG Indonesia One contributes to achieving
penanganan rekonstruksi, dan rehabilitasi daerah 16 out of the total 17 SDGs.
bencana di Indonesia, di mana SDG Indonesia One
terlibat pencapaian atas 16 tujuan dari total 17 SDGs.
Komitmen kuat PT SMI dalam mendorong pencapaian PT SMI’s strong commitment to driving sustainability has
keberlanjutan memberikan dampak positif bagi kinerja yielded positive impacts on the Company’s business
usaha Perseroan. Di tahun 2023, Perseroan membukukan performance. In 2023, the Company recorded a net
laba bersih sebesar Rp2,08 triliun atau berhasil profit of Rp2.08 trillion, exceeding the target set in the
memenuhi target dalam RKAP 2023 yang sebesar Rp1,92 2023 RKAP of Rp1.92 trillion. However, the Company’s total
triliun. Meski demikian, jumlah aset Perseroan tercatat assets amounted to Rp115.76 trillion, slightly lower than
sebesar Rp115,76 triliun atau lebih rendah dari RKAP 2023 the RKAP target of Rp122.69 trillion.
yang sebesar Rp122,69 triliun.
Ke depannya, kami optimis bahwa pencapaian Going forward, we remain optimistic that sustainable
pembangunan berkelanjutan dapat terus berkembang. development achievements will continue to progress.
Optimisme ini juga dilatarbelakangi oleh keberhasilan This optimism is further bolstered by Indonesia’s success
Indonesia dalam meningkatkan peringkat penerapan in improving its SDGs implementation ranking. According
SDGs. Berdasarkan data Sustainable Development to the Sustainable Development Report 2023, Indonesia’s
Report 2023, posisi SDG Indonesia naik ke peringkat 75 SDG ranking rose to 75 in 2023, with a score of 70.2. This
pada tahun 2023 dengan skor sebesar 70,2. Capaian achievement marks a significant improvement from
ini meningkat signifikan dari tahun 2019 yang berada di 2019 when Indonesia was ranked 102nd.
peringkat 102.
Di tengah tantangan yang semakin kompleks, PT Amid increasingly complex challenges, PT SMI
SMI senantiasa memperkuat komitmen aktivitas steadfastly strengthens its commitment to the financing
pembiayaan yang diberikan. Ditambah lagi, dukungan activities provided. Nevertheless, PT SMI remains
SDG Indonesia One sebagai platform yang dimiliki steadfast in strengthening its commitment to financing
Perseroan juga diharapkan dapat menjadi complete activities. Moreover, the support of SDG Indonesia One
package yang dapat menjadi solusi bagi nasabah as the Company’s platform is expected to provide a
pembangunan. SDG Indonesia One sendiri berhasil complete package solution for development customers.
mencatatkan kinerja yang baik, antara lain meraih 36 SDG Indonesia One has achieved commendable
partner yang berasal dari berbagai mitra strategis, performance, including partnering with 36 strategic
realisasi mobilisasi pembiayaan mencapai US$355 juta, partners, mobilizing financing totaling US$355 million,
dan total proyek blended finance mencapai 115 proyek and implementing a total of 115 blended finance projects
per 31 Desember 2023. Dengan demikian, PT SMI dapat as of December 31, 2023. Thus, PT SMI can continue to
terus memberikan dampak konkret bagi pertumbuhan make tangible contributions to Indonesia’s growth
Indonesia dengan tetap berkontribusi bagi ekonomi, while contributing to the economy, environment, and
lingkungan, dan sosial. community.
Laporan Keberlanjutan 2023
26 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 27
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Akhir Kata
Conclusion
Melihat kondisi yang terjadi di sepanjang tahun 2023, Looking at the conditions throughout 2023, we are
kami bersyukur atas segala capaian yang diperoleh grateful for all the achievements obtained by PT SMI.
oleh PT SMI. Untuk itu, kami mengucapkan terima kasih Therefore, we express our utmost gratitude to all
yang sebesar-besarnya kepada seluruh karyawan, employees, stakeholders, and the community for their
pemangku kepentingan, dan masyarakat atas support and trust in PT SMI.
dukungan dan kepercayaan yang diberikan kepada PT
SMI selama ini.
Ke depan, kami akan menjadikan seluruh capaian Moving forward, we are committed to using these
positif ini sebagai landasan bagi PT SMI untuk dapat positive achievements as a foundation for PT SMI to
terus meningkatkan kinerja. Hal tersebut menjadi enhance our performance. This also demonstrates PT
bukti semangat PT SMI untuk mewujudkan cita-cita SMI’s spirit to realize greater aspirations, namely creating
yang lebih besar, yakni menciptakan masa depan a sustainable future and generating positive impacts so
berkelanjutan serta menciptakan dampak positif that ultimately PT SMI can continue to grow together with
sehingga pada akhirnya PT SMI dapat terus tumbuh the community.
bersama masyarakat.
Atas Nama Direksi dan Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Directors and Board of Commissioners
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Edwin Syahruzad
Direktur Utama
President Director
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 27
Page 28
Sambutan Direktur Utama
Message from President Director
Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan
Direksi tentang Tanggung Jawab atas
Laporan Keberlanjutan 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) [2-14]
Statement of Accountability of the Board of Commissioners
and the Board of Directors for the Sustainability Report 2023
of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Kami yang bertandatangan di bawah ini telah meninjau We, the undersigned, have reviewed and approved all
dan menyetujui semua informasi dalam Laporan information in the Sustainability Report of PT Sarana Multi
Keberlanjutan PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) Infrastruktur (Persero) for fiscal year 2023, and are solely
tahun buku 2023 serta bertanggung jawab penuh atas accountable for the accuracy of the report content in
kebenaran isi laporan telah sesuai dengan Peraturan accordance with OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017
OJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan concerning the Implementation of Sustainable Finance
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, for Financial Services Institutions, Issuers and Public
dan Perusahaan Publik. Companies.
Demikian lembar persetujuan ini dibuat dengan This statement is hereby made in all truthfulness.
sebenarnya.
Jakarta, April 2024
Jakarta, April 2024
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Hadiyanto
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
President Commissioner and Independent Commissioner
Suryo Utomo Kunta Wibawa Dasa Nugraha
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
Sukatmo Padmosukarso Iskandar Saleh
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Laporan Keberlanjutan 2023
28 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 29
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Direksi
Board of Directors
Edwin Syahruzad
Direktur Utama
President Director
Darwin Trisna Djajawinata Sylvi Juniarty Gani
Direktur Operasional & Keuangan Direktur Pembiayaan & Investasi
Operation & Finance Director Financing & Investment Director
Pradana Murti Faaris Pranawa
Direktur Manajemen Risiko Direktur Pembiayaan Publik & Pengembangan Proyek
Risk Management Director Public Financing & Project Development Director
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 29
Page 30
03 TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN About This Sustainability Report
Page 31
Page 32
Tentang Laporan Keberlanjutan
About This Sustainability Report
Tentang Laporan Ini
About This Report
PT SMI berkomitmen untuk mengedepankan transparansi
dalam menjalankan operasional usaha, termasuk
menyampaikan dampak yang ditimbulkan, baik dari
aspek ekonomi, lingkungan, maupun sosial. Perseroan
mewujudkan komitmen tersebut dengan menerbitkan
Laporan Keberlanjutan PT SMI Tahun 2023.
PT SMI is committed to strengthening transparency in its operational
activities, including reporting on impacts from economic, environmental,
and social aspects. This commitment is realized through the publication
of PT SMI’s 2023 Sustainability Report.
Kami menerbitkan laporan keberlanjutan ini sebagai This sustainability report is issued as part of enforcing
bagian dari penegakan prinsip-prinsip tata kelola good corporate governance (GCG) principles. In
perusahaan yang baik atau Good Corporate addition, this sustainability report is published as the
Governance (GCG). Selain itu, laporan keberlanjutan Company’s effort to comply with the stipulations of
ini diterbitkan sebagai upaya Perseroan dalam Article 66 paragraph 2c of Law No. 40 of 2007 regarding
memenuhi ketentuan Pasal 66 ayat 2c Undang- Limited Liability Companies, which requires the Company
Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas to submit reports on the implementation of Social
yang mewajibkan Perseroan menyampaikan laporan and Environmental Responsibility (TJSL). According to
pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Article 1 of Law No. 40 of 2007, TJSL is defined as “The
(TJSL). Berdasarkan Pasal 1 UU No. 40 Tahun 2007, TJSL company’s commitment to participating in sustainable
sendiri adalah “Komitmen perusahaan untuk berperan economic development to enhance the quality of life
serta dalam pembangunan ekonomi berkelanjutan and environment beneficially for the Company itself, the
guna meningkatkan kualitas kehidupan dan lingkungan local community, and society at large.
yang bermanfaat, baik bagi Perseroan sendiri, komunitas
setempat, maupun masyarakat pada umumnya.
Laporan Keberlanjutan 2023
32 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 33
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Pedoman, Standar, dan Prinsip Pelaporan
Reporting Guidelines, Standards, and Principles
Kami menyusun laporan keberlanjutan ini sesuai We prepared this sustainability report in accordance
dengan Pedoman Teknis Laporan Keberlanjutan with the Technical Guidelines for Sustainability
berdasarkan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Reports based on the Financial Services Authority
(OJK) No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi (OJK) Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 regarding
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik the Form and Content of the Annual Report of Issuers
mengacu pada Peraturan OJK No. 51/POJK.03/2017 or Public Companies, referring to OJK Regulation No.
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi 51/POJK.03/2017 regarding the Implementation of
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
Publik. Penyusunan laporan ini juga merujuk pada GRI Issuers, and Public Companies. The preparation of this
Standards 2021, termasuk GRI G4 Financial Services report also refers to the 2021 GRI Standards, including
Sector Disclosures, khususnya pada 8 (delapan) prinsip GRI G4 Financial Services Sector Disclosures, specifically
pelaporan sebagaimana ditentukan dalam GRI 1: focusing on the 8 (eight) reporting principles as outlined
Landasan 2021 sebagai berikut: in GRI 1: Foundation 2021, as follows:
1. Akurasi 1. Accuracy
Perseroan melaporkan informasi yang benar dan The Company reports correct and detailed
cukup terperinci agar dapat dilakukan penilaian information to allow for an organizational impact
dampak organisasi. assessment.
2. Keseimbangan 2. Balance
Perseroan melaporkan informasi dengan cara The Company reports information in a neutral
netral dan menyediakan gambaran yang seimbang manner and provides a balanced picture of the
tentang dampak negatif dan positif organisasi. negative and positive impacts of the organization.
3. Kejelasan 3. Clarity
Perseroan menyajikan informasi dengan cara yang The Company presents information in an accessible
dapat diakses dan dapat dipahami. and understandable way.
4. Keterbandingan 4. Comparability
Perseroan memilih, menyusun, dan melaporkan The Company selects, compiles, and reports
informasi secara konsisten agar mereka dapat information consistently so that they analyzes
melakukan analisis mengenai perubahan dalam changes in organizational impact over time
dampak organisasi seiring waktu dan analisis and analyzes these impacts in relation to other
dampak ini yang berkaitan dengan dampak organizations’ impacts.
organisasi lain.
5. Kelengkapan 5. Completeness
Perseroan menyediakan informasi yang memadai The Company provides sufficient information to
agar penilaian dampak organisasi dapat dilakukan allow an organizational impact assessment during
selama periode pelaporan. the reporting period.
6. Konteks Keberlanjutan 6. Context of sustainability
Perseroan melaporkan informasi tentang dampak The Company reports information about their impact
mereka dalam konteks yang lebih luas dari in the broader context of sustainable development.
pembangunan berkelanjutan.
7. Ketepatan Waktu 7. Timeliness
Perseroan melaporkan informasi secara rutin dan The Company reports information regularly and
menyediakan informasi tersebut secara tepat provides this information in a timely manner for
waktu bagi pengguna informasi untuk mengambil information users to make decisions.
keputusan.
8. Keterverifikasian 8. Verifiability
Perseroan mengumpulkan, mencatat, menyusun, The Company collects, records, organizes, and
dan menganalisis informasi dengan cara analyzes information in such a way that it can be
sedemikian rupa sehingga informasi tersebut dapat examined to determine its quality.
diteliti untuk menentukan kualitasnya.
Penyusunan laporan keberlanjutan ini merupakan The preparation of this sustainability report is part
bagian dari komitmen kami dalam mendukung of our commitment to support the acceleration of
percepatan pertumbuhan ekonomi nasional melalui national economic growth through financing activities,
kegiatan pembiayaan, pengembangan proyek, dan project development, and consultancy services by
jasa konsultasi dengan menerapkan pendekatan applying a sustainable development approach,
pembangunan berkelanjutan, serta berperan aktif and actively supporting the achievement of the
dalam mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan Sustainable Development Goals (SDGs). We strive to
Berkelanjutan (SDGs). Kami berupaya untuk terus consistently provide more comprehensive information
memberikan informasi yang lebih komprehensif kepada to stakeholders regarding PT SMI's contribution to the
para pemangku kepentingan mengenai kontribusi national development.
PT SMI dalam mendukung pembangunan nasional.
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 33
Page 34
Tentang Laporan Keberlanjutan
About This Sustainability Report
Ruang Lingkup, Cakupan,
dan Batasan Laporan [2-2] [2-3]
Reporting Scope, Coverage, and Boundaries
PT SMI menyusun laporan keberlanjutan ini sebagai bagian
yang tak terpisahkan dari Laporan Tahunan Tahun 2023 yang
diterbitkan setiap satu tahun sekali. Laporan ini memuat
strategi, kinerja pencapaian, dan tantangan keberlanjutan
yang dihadapi oleh PT SMI sepanjang tahun 2023 dan disusun
secara transparan dan akuntabel.
PT SMI prepared this sustainability report as an integral part of the 2023
Annual Report, which is published annually. This report presents the
strategy, performance achievements, and sustainability challenges
faced by PT SMI throughout 2023, and is prepared transparently and
accountably.
Penyusunan Laporan Keberlanjutan ini bertujuan untuk The purpose of this Sustainability Reporting is to report
melaporkan kinerja Perseroan selama periode 1 Januari the Company's performance during the period of 1
sampai 31 Desember 2023, terutama mengenai dampak January to 31 December 2023, particularly regarding
negatif dan positif, serta kontribusi Perseroan dalam negative and positive impacts, as well as the Company's
3 (tiga) aspek utama, yaitu lingkungan, ekonomi, dan contribution in 3 (three) main aspects, namely
sosial. Ketiga aspek utama tersebut merupakan triple environmental, economic, and social. These three main
bottom line yang mempertimbangkan dampak sosial aspects represent the triple bottom line that considers
dan lingkungan selain kinerja keuangan. social and environmental impacts in addition to financial
performance.
Penyajian laporan data keuangan dalam Laporan The presentation of financial data in this Sustainability
Keberlanjutan ini mengacu pada Laporan Keuangan Report refers to PT SMI's Audited Financial Statements
Audited PT SMI yang dibuat berdasarkan Pernyataan prepared based on the Indonesian Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) di Indonesia. Standards (PSAK). Regarding quantitative data, the
Terkait data kuantitatif, laporan disajikan dengan report is presented using the principle of comparability
menggunakan prinsip daya banding (comparability) over three years from the reporting year.
dalam tiga tahun dari tahun pelaporan.
Laporan Keuangan Audited Perseroan mencakup The Company's Audited Financial Statements
entitas asosiasi dan serta penyertaan saham yang include associated entities and share participations
terdiri dari PT Indonesia Infrastructure Finance, consisting of PT Indonesia Infrastructure Finance,
PT Cinere Serpong Jaya, dan PT Cimanggis Cibitung PT Cinere Serpong Jaya, and PT Cimanggis Cibitung
Tollways. Namun, segala aktivitas dari entitas asosiasi Tollways. However, any activities from associated entities
tidak termasuk ke dalam pengungkapan Laporan are not included in the disclosures of this Sustainability
Keberlanjutan ini. Report.
Laporan Keberlanjutan 2023
34 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 35
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Topik Material
Material Topics
Proses Penentuan Isi Laporan [3-1]
Process of Determining the Report Contents
Kami menentukan isi laporan ini dengan menerapkan We determined the content of this report by applying
4 (empat) prinsip yang disyaratkan oleh GRI Standards four principles required by the 2021 GRI Standards,
2021, yakni Pelibatan Pemangku Kepentingan namely Stakeholder Inclusiveness, Materiality,
(Stakeholders Inclusiveness), Materialitas (Materiality), Sustainability Context, and Completeness. Based on
Konteks Keberlanjutan (Sustainability Context), dan these principles, this sustainability report is compiled
Kelengkapan (Completeness). Berdasarkan prinsip by considering the activities/impacts and expectations
prinsip tersebut, laporan keberlanjutan ini disusun of the Company's stakeholders in determining the
dengan mempertimbangkan kegiatan/aktivitas, report's content.
dampak, serta ekspektasi dari para pemangku
kepentingan Perseroan dalam menentukan isi laporan.
Tahap 1 | Phase 1 Tahap 2 | Phase 2 Tahap 3 | Phase 3
Identifikasi | Identification Prioritas | Priority Validasi | Validation
Konteks Keberlanjutan Materialitas Lengkap
Sustainability Context Materiality Completeness
Pelibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Inclusiveness
Tahap 4 | Phase 4
Review | Review
Konteks Keberlanjutan Pelibatan Pemangku Kepentingan
Sustainability Context Stakeholder Inclusiveness
PT SMI menyusun laporan keberlanjutan dengan PT SMI prepares its sustainability report by involving
melibatkan berbagai divisi dan unit kerja. Selain itu, various divisions and work units. In addition, PT SMI
PT SMI juga melakukan pelibatan pemangku involves stakeholders, especially in identifying and
kepentingan terutama dalam mengidentifikasi dan prioritizing topics in line with their impacts and influence,
menentukan skala prioritas terkait topik yang sesuai including the assessment of social aspects. In this
dengan dampaknya dan pengaruhnya, termasuk process, feedback from stakeholders serves to assist
penilaian aspek sosial. Dalam prosesnya, umpan the Company in establishing materiality through the
balik dari pemangku kepentingan ini berfungsi untuk following stages:
membantu Perseroan dalam menetapkan materialitas
melalui tahapan-tahapan berikut:
1. Identifikasi 1. Identification
Mengidentifikasikan sejumlah isu dan topik yang Identify a number of issues and topics raised by
diangkat oleh pemangku kepentingan melalui stakeholders through various communication
berbagai platform komunikasi dan pelibatan platforms and stakeholder engagement conducted
pemangku kepentingan yang dilakukan oleh by various departments and units within the
berbagai divisi dan unit kerja dalam Perseroan, Company, including through materiality surveys to
antara lain melalui survei materialitas kepada stakeholders, GMS forums, analyst meetings, media
para pemangku kepentingan, forum RUPS, analyst gatherings, and so on.
meeting, media gathering, dan sebagainya.
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 35
Page 36
Tentang Laporan Keberlanjutan
About This Sustainability Report
2. Prioritas 2. Priority
Membuat prioritas atas aspek-aspek yang telah Prioritize the aspects identified in the previous step
diidentifikasi pada langkah sebelumnya, untuk in order to help prioritizing topics according to their
memprioritaskan topik sesuai dengan dampak dan impact and impact.
pengaruhnya.
3. Validasi 3. Validation
Melakukan validasi atas isu dan topik yang muncul Validate the issues and topics that arise through
melalui diskusi dengan manajemen puncak discussions with the Company’s top management,
Perseroan, para pemimpin senior, dan regulator senior leaders, and relevant regulators. Some of the
terkait. Beberapa isu yang termasuk dalam daftar issues included in the list of material topics for this
topik material untuk laporan ini adalah etika bisnis, report are business ethics, corporate governance,
tata kelola perusahaan, isu lingkungan dan sosial. environmental and social issues.
4. Review 4. Review
Melakukan tinjauan atas isu dan topik pada laporan Conduct a review of issues and topics in the report
setelah diterbitkan, guna meningkatkan kualitas after it is published in order to improve the quality of
laporan tahun berikutnya. the next year’s report.
Daftar Topik Material dan Batasan [3-1] [3-2] [3-3]
List of Material Topic and Boundary
Perseroan menentukan topik-topik material yang akan The Company determines the material topics to be
dilaporkan dengan melakukan penilaian terhadap reported by assessing the actual and potential positive
dampak aktual dan potensial positif maupun negatif and negative impacts of PT SMI's business and operational
dari kegiatan usaha dan operasional PT SMI. Penilaian activities. This assessment consistently considers the
tersebut senantiasa memperhitungkan durasi dampak, duration of impacts, if the impacts can be reversed by
apabila dampak yang terjadi dapat dibalikkan dengan considering scale, the likelihood of impact occurrence,
memperhitungkan skala, kemungkinan terjadinya and so on. The results of this assessment are then
dampak, dan sebagainya. Hasil penilaian ini kemudian discussed internally until a decision is made regarding
didiskusikan secara internal sampai akhirnya diperoleh the list of material topics. Based on the assessment of
keputusan mengenai daftar topik material. Berdasarkan these material topics, the results obtained are as follows:
penilaian topik-topik material tersebut diperoleh hasil
sebagai berikut:
Potensi Dampak Negatif Skor Grup topik Potensi dampak Positif Skor Grup topik
Potential Negative Impact Score Topic Group Potential Positive Impact Score Topic Group
Dampak negatif 6 Dampak dari proyek Menurunnya limbah 5 Dampak dari proyek
lingkungan dari proyek yang didukung karena proyek waste yang didukung
yang didukung Perseroan Perseroan management Perseroan
Negative environmental Impact of projects Decreased waste due Impact of projects
impacts of projects supported by the to waste management supported by the
supported by the Company projects Company
Company
Dampak negatif sosial 6 Dampak dari proyek Tersedianya air bersih 5 Dampak dari proyek
dari proyek yang didukung yang didukung lewat proyek SPAM yang didukung
Perseroan Perseroan Availability of clean water Perseroan
Negative social impacts of Impact of projects through SPAM project Impact of projects
projects supported by the supported by the supported by the
Company Company Company
Dampak negatif ekonomi 6 Dampak dari proyek Tersedianya layanan 5 Dampak dari proyek
dari proyek yang didukung yang didukung Kesehatan yang lebih yang didukung
Perseroan Perseroan baik lewat proyek Rumah Perseroan
Negative economic Impact of projects Sakit (RS) Impact of projects
impacts of projects supported by the Availability of better supported by the
supported by the Company health services through Company
Company hospital
Berkurangnya work-life 5 Ketenagakerjaan Menurunnya emisi 4 Dampak dari proyek
balance karyawan Employment karena proyek yang didukung
Reduced employee Renewable Energy Perseroan
work-life balance Reduced emissions Impact of projects
due to Renewable supported by the
Energy projects Company
Laporan Keberlanjutan 2023
36 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 37
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Potensi Dampak Negatif Skor Grup topik Potensi dampak Positif Skor Grup topik
Potential Negative Impact Score Topic Group Potential Positive Impact Score Topic Group
Kekecewaan karyawan 5 Ketenagakerjaan Kontribusi terhadap 4 Dampak dari proyek
karena kinerja yang kurang Employment pencapaian Nationally yang didukung
diapresiasi Determined Contribution Perseroan
Employee disappointment (NDC) terkait climate Impact of projects
due to underappreciated change supported by the
performance Contribution to the Company
achievement of
Nationally Determined
Contribution (NDC)
targets about climate
change
Emisi dari kegiatan 4 Energi, emisi dan Terbukanya akses lewat 4 Dampak dari proyek
operasional dan bisnis limbah proyek jalan yang didukung
Perseroan Energy, emissions Open access through Perseroan
Emissions from the and waste road projects Impact of projects
Company’s operational supported by the
and business activities Company
Terjadinya kecelakaan 4 Keselamatan dan Meningkatnya kegiatan 4 Dampak dari proyek
pada karyawan dalam Kesehatan ekonomi lewat proyek yang didukung
tugas Safety and Health bandara, pelabuhan, Perseroan
The occurrence of rel kereta api dan Impact of projects
accidents in employees in sebagainya supported by the
the line of duty Increasing economic Company
activity through airport
projects, ports, railways,
and so on
Pelanggaran terhadap 4 Governance Meningkatnya 4 Kinerja ekonomi
kode etik perusahaan, Governance Penghasilan Negara Economic
termasuk tindakan korupsi Bukan Pajak (PNBP) performance
Violations of the dan setoran pajak ke
Company's code of Pemerintah melalui pajak
conduct, including acts of badan usaha dan pajak
corruption penghasilan
Increased Non-Tax State
Income (PNBP) and
tax payments to the
Government through
corporate tax and
income tax
Tidak terpenuhinya hak 4 Ketenagakerjaan Menurunnya timbulan 4 Energi, emisi dan
karyawan Employment limbah, emisi, limbah
Non-fulfillment of penggunaan air dan Energy, emissions
employee rights kertas lewat inisiatif and waste
green office
Decreased waste,
emissions, water and
paper use through green
office initiatives
Menurunnya pendapatan 4 Dampak dari proyek Meningkatnya 3 Manfaat langsung
daerah karena proyek yang didukung kualitas lingkungan bagi masyarakat dan
early retirement PLTU Perseroan lewat program Bina lingkungan
Declining regional Impact of projects Lingkungan Direct benefits
revenues due to PLTU supported by the Improving environmental to society and
early retirement project Company quality through the the environment
Community Development
Program
Karir karyawan yang 4 Ketenagakerjaan Meningkatnya kualifikasi 3 Pengembangan
tidak berkembang karena Employment karyawan lewat karyawan
kurang jelasnya jenjang pelatihan dan beasiswa Employee
karir Increased qualifications development
Employee careers that do of employees through
not develop due to lack of training and scholarships
clarity on career paths
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 37
Page 38
Tentang Laporan Keberlanjutan
About This Sustainability Report
Potensi Dampak Negatif Skor Grup topik Potensi dampak Positif Skor Grup topik
Potential Negative Impact Score Topic Group Potential Positive Impact Score Topic Group
Pencemaran dari limbah 3 Energi, emisi dan Meningkatnya kualitas 3 Keselamatan dan
Perseroan yang tidak limbah Kesehatan karyawan Kesehatan
dikelola dengan baik Energy, emissions lewat program dan/atau Safety and Health
Pollution from the and waste benefit yang diberikan
Company’s waste that is Perseroan
not managed properly Improving the quality
of employee health
through programs and/
or benefits provided by
the Company
Menurunnya tingkat 3 Keselamatan dan Meningkatnya kondisi 3 Manfaat langsung
kesehatan karyawan Kesehatan sosial masyarakat lewat bagi masyarakat dan
Declining levels of Safety and Health berbagai program CSR lingkungan
employee health Perseroan Direct benefits to
Improving the social society and the
conditions of the environment
community through the
Company’s various CSR
programs
Terjadinya pelecehan 3 Etika kerja Menurunnya emisi dan 3 Manfaat langsung
Harassment Work ethics dukungan terhadap bagi masyarakat dan
perubahan iklim lingkungan
(climate resilience) Direct benefits to
melalui program Bina society and the
Lingkungan/DBuN/SIO environment
Reduced emissions
and support for climate
change through
the Community
Development/DBuN/
SIO program
Terjadinya kekerasan 3 Etika kerja
berbasis gender Work ethics
The occurrence
of gender-based violence
PT SMI juga melakukan survei kepada para pemangku PT SMI also conducted a survey among stakeholders to
kepentingan untuk mendukung hasil penilaian support the assessment results made by the Company.
yang dilakukan oleh Perseroan. Pada survei yang In the survey conducted in 2023, the Company involved a
dilakukan pada tahun 2023, Perseroan melibatkan total of 32 respondents from various stakeholder groups,
total 32 responden dari berbagai kelompok pemangku namely shareholders, academics, SOE and private
kepentingan, yaitu pemegang saham, akademisi, debtors, employees, NGOs, the Community (beneficiaries
debitur BUMN dan swasta, karyawan, LSM, Masyarakat of projects/CSR/DBuN), media, syndication partners in
(penerima manfaat proyek/CSR/DBuN), media, mitra financing, local governments, and vendors/suppliers.
sindikasi pembiayaan, pemerintah daerah dan vendor/ The survey was conducted to see the significance and
supplier. Survei tersebut dilakukan untuk melihat skor likelihood scores of each potential positive and negative
significance dan likelihood dari masing-masing potensi impact of PT SMI’s business and operational activities.
dampak positif dan negatif dari kegiatan usaha dan The survey results show that for positive impacts, positive
operasional PT SMI. Hasil survei menunjukkan untuk social impacts from projects supported by the Company
dampak positif, dampak positif sosial dari proyek yang are considered to have the highest significance
didukung Perseroan dianggap memiliki significance dan and likelihood, whereas increasing tax payments to
likelihood tertinggi, sebaliknya meningkatkan setoran the government is considered to have the lowest
pajak ke Pemerintah dianggap memiliki significance significance and likelihood. Then for negative impacts,
dan likelihood paling rendah. Kemudian untuk dampak the impact that is considered the most significant and
negatif, dampak yang dianggap paling signifikan dan most likely to occur is employee disappointment due
paling mungkin terjadi adalah kekecewaan karyawan to performance that is not appreciated enough, on the
karena kinerja yang kurang diapresiasi, sebaliknya other hand, harassment is considered to have the lowest
terjadi pelecehan dianggap memiliki significance dan significance and likelihood.
likelihood paling rendah.
Laporan Keberlanjutan 2023
38 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 39
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Dampak Positif
Positive impact
3,00
2l95
10
2,90
11
2,85
9
2,80
Significanance
8
2,75 7
4 6
2,70
1 5
2,65
2,60
2
2,55
3
2,50
2,50 2,55 2,60 2,65 2,70 2,75 2,80 2,85 2,90 2,95 3,00
Likelihood
1. Meningkatnya kualifikasi karyawan lewat pelatihan 7. Meningkatnya koordinasi/kerja sama antar lembaga
dan beasiswa karena proyek KPBU
Increasing employee qualifications through training Increased coordination/cooperation between
and scholarships institutions due to PPP projects
2. Meningkatnya setoran pajak ke Pemerintah 8. Meningkatnya kondisi sosial masyarakat lewat
Increased tax payments to the Government berbagai program CSR Perseroan
3. Menurunnya timbulan limbah, emisi, penggunaan air Improving the social conditions of society through
dan kertas lewat inisiatif green office various Company CSR programs
Reducing waste generation, emissions, water and 9. Dampak positif lingkungan dari proyek yang
paper use through green office initiatives didukung Perseroan
4. Meningkatnya kualitas lingkungan lewat program Positive environmental impact from projects
Bina Lingkungan/DBuN supported by the Company
Increasing environmental quality through the 10. Dampak positif ekonomi dari proyek yang didukung
Environmental Development/DBuN program Perseroan
5. Meningkatnya kualitas Kesehatan karyawan lewat Positive economic impact from projects supported by
program dan/atau benefit yang diberikan Perseroan the Company
Increasing the quality of employee health through 11. Dampak positif sosial dari proyek yang didukung
programs and/or benefits provided by the Company Perseroan
6. Menurunnya emisi dan dukungan terhadap Positive social impact from projects supported by the
perubahan iklim (climate resilience) melalui program Company
Bina Lingkungan/DBuN/SIO
Reducing emissions and supporting climate change
(climate resilience) through the Environmental
Development/DBuN/SIO program
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 39
Page 40
Tentang Laporan Keberlanjutan
About This Sustainability Report
Dampak Negatif
Negative Impact
1,75
4
1,70
2
1,65
11
Significanance
1,60 7 13
9 10
1,55
3 8 12
1,50 5
6
1,45
1
1,40
1,10 1,15 1,20 1,25 1,30 1,35 1,40 1,45 1,50 1,55 1,60
Likelihood
1. Terjadinya pelecehan 8. Terjadinya kecelakaan pada karyawan dalam tugas
Harassment dan tidak terpenuhinya hak karyawan
2. Dampak negatif sosial dari proyek yang didukung Occupational accident and failure to fulfill employee
Perseroan rights
Negative social impacts from projects supported by 9. Karir karyawan yang tidak berkembang karena
the Company kurang jelasnya jenjang karier
3. Menurunnya tingkat kesehatan karyawan Employee careers that do not develop due to a lack of
Decreased employee health levels clear career paths
4. Dampak negatif lingkungan dari proyek yang 10. Berkurangnya work-life balance karyawan
didukung Perseroan Reduced employee work-life balance
Negative environmental impacts from projects 11. Terjadinya tindakan korupsi atau tidak etis
supported by the Company Corruption or unethical acts
5. Menurunnya pendapatan daerah karena proyek 12. Emisi dari kegiatan operasional dan bisnis Perseroan
early retirement PLTU (dari konsumsi listrik kantor, BBM dan perjalanan
Decreased regional income due to the early dinas)
retirement of the PLTU project Emissions from the Company’s operational
6. Konsumsi energi (listrik dan air) yang tidak dikelola/ and business activities (from office electricity
dikonservasi consumption, fuel and business travel)
Energy consumption (electricity and water) that is not 13. Kekecewaan karyawan karena kinerja yang kurang
managed/conserved diapresiasi
7. Pencemaran dari limbah Perseroan yang tidak Employee disappointment due to underappreciated
dikelola dengan baik performance
Pollution from the Company’s waste
Berdasarkan penilaian dan survei tersebut, perwakilan Based on the assessment and survey, the
manajemen PT SMI selanjutnya mendiskusikannya management representatives of PT SMI subsequently
secara internal untuk menentukan topik material yang discussed it internally to determine the material topics
akan ditampilkan dalam Laporan Keberlanjutan ini. to be included in this Sustainability Report. The list of
Adapun daftar topik material dan batasan Perseroan material topics and the Company's boundaries are as
adalah sebagai berikut: follows:
Laporan Keberlanjutan 2023
40 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 41
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Batasan
Pengungkapan Boundary
Topik Material Alasan Materialitas
Indeks
Material Aspects Materiality Base Di dalam PT SMI Di luar PT SMI
Index Disclosure
Within PT SMI Outside PT SMI
Dampak Ekonomi Tidak Langsung Menunjukkan manfaat proyek 203-1, 203-2 ✓ ✓
Indirect Economic Impact yang didukung Perseroan
bagi masyarakat luas
Shows the benefits of projects
supported by the Company
for the wider community
Ketenagakerjaan Menunjukkan komitmen 401-1, 401-2, 401-3, ✓ -
Employment Perseroan terhadap 404-3, 405-1, 405-2
kesejahteraan karyawan
Shows the Company’s
commitment to employees
welfare
Kesehatan dan Menunjukkan komitmen 403-1, 403-2, 403-3 ✓ -
Keselamatan Kerja Perseroan terhadap 403-4, 403-5, 403-6,
Occupational Health and Safety kesehatan dan keselamatan 403-7, 403-8, 403-9,
karyawan 403-10
Shows the Company’s
commitment to employee
health and safety
Keberagaman dan Menunjukkan komitmen dan 405-1, 405-2 ✓ -
Kesempatan yang Sama inisiatif Perseroan terhadap
Diversity and equal opportunity prinsip kesetaraan
Shows the Company’s
commitments and initiatives
related to equality principle
Anti-korupsi Menunjukkan komitmen 205-1, 205-2, ✓ ✓
Anti-Corruption Perseroan terhadap 205-3
perbaikan iklim investasi
Shows the Company’s
commitment in improving
investment climate
Pelatihan dan Pendidikan Menunjukkan komitmen 404-1, 404-2, 404-3 ✓ -
Training and Education Perseroan terhadap
peningkatan kualitas SDM
Perseroan yang akan
berdampak langsung pada
kinerja Perseroan
Shows the Company’s
commitment in improving
the quality of the Company’s
human resources which will
have a direct impact on the
Company’s performance
Emisi GRK Menunjukkan komitmen 305-1, 305-2, ✓ ✓
GHG Emission Perseroan terhadap 305-3, 305-4,
pengurangan emisi GRK dan 305-5, 305-6, 305-7
kontribusi terhadap mitigasi
climate change
Shows the Company’s
commitment to reducing GHG
emissions and contributing to
climate change mitigation
Kinerja Ekonomi Menunjukkan kinerja 201-1, 201-2, 201-3, ✓ ✓
Economic Performance Perseroan dan manfaat 201-4
ekonomi yang diberikan
Shows the performance of the
Company and the economic
benefits provided
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 41
Page 42
Tentang Laporan Keberlanjutan
About This Sustainability Report
Batasan
Pengungkapan Boundary
Topik Material Alasan Materialitas
Indeks
Material Aspects Materiality Base Di dalam PT SMI Di luar PT SMI
Index Disclosure
Within PT SMI Outside PT SMI
Green Funding Menunjukkan komitmen FS1, FS2, FS3, ✓ ✓
Green Lending Perseroan dalam mengikuti FS4, FS5, FS6,
perkembangan green FS7, FS8
funding/lending
Shows the Company’s
commitment in following
the development of green
funding/lending
Energi Menunjukkan komitmen 302-1, 302-2, 302-3, ✓ ✓
Energy Perseroan terhadap 302-4, 302-5
penghematan energi dan
kelestarian lingkungan
Shows the Company’s
commitment to energy
savings and environment
sustainability
Informasi tentang Penyajian Kembali [2-4]
Restatement of Information
Laporan Keberlanjutan PT SMI tahun 2023 tidak The 2023 Sustainability Report of PT SMI does
terdapat penyajian kembali (restatement) angka not include a restatement of the financial figures
keuangan tahun 2022. Laporan Keuangan Perseroan for 2022. The Company's Financial Statements reflect
telah mencerminkan posisi keuangan dan hasil usaha the actual financial position and operational results
yang sebenarnya untuk tahun-tahun yang berakhir for the years ending December 31, 2023 and 2022,
pada 31 Desember 2023 dan 2022 sesuai dengan in accordance with the Financial Accounting Standards
Standar Akuntansi Keuangan (SAK) yang berlaku di (SAK) applicable in Indonesia.
Indonesia.
Assurance Pihak Eksternal [2-5] [G.1]
External Assurance
PT SMI menunjuk pihak ketiga independen untuk PT SMI appointed an independent third party to
melakukan proses assurance atas laporan ini sesuai perform the assurance process on this report as
dengan arahan Direksi. Penunjukan pihak independen directed by the Board of Directors. The appointment of
bertujuan untuk melakukan verifikasi isi laporan an independent party aims to verify the contents of the
keberlanjutan, terutama pada topik-topik material. sustainability report, especially on material topics.
Di tahun 2023, PT SMI menunjuk PT Moores Rownland In 2023, PT SMI appointed PT Moores Rowland Indonesia
Indonesia sebagai external independent assuror dan as an external independent assuror and has issued
telah mengeluarkan assurance statement dengan an assurance statement using the AA1000 Assurance
menggunakan standar AA1000 Assurance Standard. Standard. The external independent assuror has no
External independent assuror tidak memiliki hubungan relationship with the Company and was selected in
dengan Perseroan dan telah dipilih sesuai dengan accordance with the procurement guidelines applicable
pedoman pengadaan yang berlaku di Perseroan. in the Company.
Laporan Keberlanjutan 2023
42 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 43
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Kontak Perusahaan [2-3]
Company Contact
PT SMI senantiasa mengundang para pembaca PT SMI invites all readers and stakeholders to submit
dan pemangku kepentingan untuk menyampaikan any questions, criticisms, comments, ideas, and
segala pertanyaan, kritik, komentar, ide, dan masukan feedback on this Sustainability Report, so we can
atas Laporan Keberlanjutan ini sehingga kami dapat improve our sustainability performance and report
meningkatkan kinerja keberlanjutan dan kualitas quality in the future. Stakeholder's feedback can be
laporan di masa mendatang. Umpan balik pemangku submitted by filling out the Feedback Form provided at
kepentingan dapat disampaikan dengan mengisi the end of this report or by contacting the Company's
Lembar Umpan Balik yang kami sediakan pada bagian contact through:
akhir laporan ini atau dengan menghubungi kontak
Perseroan melalui:
Kantor Pusat Head Office
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sahid Sudirman Center, 47-48th Floor Sahid Sudirman Center, 47-48th Floor
Jl. Jend. Sudirman No. 86, Jakarta - 10220 Jl. Jend. Sudirman No. 86, Jakarta - 10220
Tel. : (62-21) 8082-5288 Tel. : (62-21) 8082-5288
Fax. : (62-21) 8082-5258 Fax. : (62-21) 8082-5258
Website : www.ptsmi.co.id Website : www.ptsmi.co.id
E-mail : corsec@ptsmi.co.id E-mail : corsec@ptsmi.co.id
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 43
Page 44
04 TENTANG PT SMI About PT SMI
Page 45
Page 46
Tentang PT SMI
About PT SMI
Sejarah Perusahaan
Company History
“Melalui pengalaman panjang dan kontribusi positif
bagi pembangunan nasional, PT SMI berkomitmen untuk
senantiasa berperan aktif dalam menyediakan solusi
inovatif bagi pembangunan nasional.”
“Through extensive experience and positive contributions to national
development, PT SMI is committed to actively providing innovative
solutions for national development.”
Laporan Keberlanjutan 2023
46 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 47
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Perseroan dibentuk berdasarkan Peraturan Presiden The Company was formed based on Presidential
No. 9 Tahun 2009 jo Peraturan Menteri Keuangan No. Regulation No. 9 of 2009 in conjunction with the Minister
100/PMK.010/2009 tentang Perusahaan Pembiayaan of Finance Regulation No. 100/PMK.010/2009 regarding
Infrastruktur dengan tujuan untuk menjadi katalis Infrastructure Financing Companies, aiming to act as a
dalam percepatan pembangunan infrastruktur di catalyst in accelerating infrastructure development in
Indonesia, termasuk untuk mendukung pelaksanaan Indonesia, including supporting the implementation of
skema Kerjasama Pemerintah dan Badan Usaha the Government and Business Entity Cooperation (KPBU)
(KPBU). Berdasarkan ketentuan tersebut, PT SMI berfokus scheme. According to these provisions, PT SMI focuses on
pada 8 (delapan) sektor yang dapat dibiayai, yaitu financing 8 (eight) sectors, namely roads and bridges,
jalan dan jembatan, transportasi, minyak dan gas bumi, transportation, oil and natural gas, telecommunications,
telekomunikasi, manajemen limbah, ketenagalistrikan, waste management, electricity, irrigation & water
irigasi & pengairan, serta penyediaan air minum. resources, and drinking water supply.
Seiring dengan perkembangan Perseroan, Pemerintah As the Company evolved, the Government transferred
melakukan pengalihan aset dan fungsi Pusat Investasi the assets and functions of the Government Investment
Pemerintah (PIP) kepada PT SMI di tahun 2015 sehingga Center (PIP) to PT SMI in 2015, allowing the Company to
Perseroan mulai dapat membiayai proyek-proyek finance geothermal power plant infrastructure projects
infrastruktur pembangkit listrik geothermal serta and provide financing to Regional Governments. This
memberikan pembiayaan kepada Pemerintah Daerah. expansion also included the addition of financeable
Hal tersebut juga dilengkapi dengan penambahan sectors, covering social infrastructure (hospitals, markets,
sektor yang dapat dibiayai, meliputi infrastruktur sosial terminals, etc.), tourism infrastructure, and rolling stock.
(rumah sakit, pasar, terminal, dan lainnya), infrastruktur
kepariwisataan, dan rolling stock.
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 47
Page 48
Tentang PT SMI
About PT SMI
Di tahun 2017, Perseroan mengembangkan usaha In 2017, PT SMI developed its business by establishing
dengan membuka Unit Usaha Syariah untuk a Sharia Business Unit to accommodate the growing
mengakomodasi kebutuhan pembiayaan dan demand for financing, investment, and consultancy
investasi, serta jasa konsultasi dengan skema syariah services under Sharia principles. In 2019, PT SMI received
yang terus meningkat. Selanjutnya pada tahun 2019, permission from OJK to expand its sectors through
PT SMI kembali mendapatkan izin perluasan sektor OJK Letter No. S-7/D.05/2019 dated February 12, 2019,
dari OJK melalui Surat OJK No. S-7/D.05/2019 tanggal regarding Approval for Additional Infrastructure
12 Februari 2019 tentang Persetujuan Izin Penambahan Financing Objects. Thus, the Company's sector expansion
Objek Pembiayaan Infrastruktur. Dengan demikian, includes water resource and irrigation infrastructure,
perluasan sektor Perseroan meliputi infrastruktur waste management system infrastructure, informatics
sumber daya air dan irigasi, infrastruktur sistem infrastructure, renewable energy infrastructure, energy
pengelolaan persampahan, infrastruktur informatika, conservation infrastructure, sports facilities and
infrastruktur energi terbarukan, infrastruktur konservasi infrastructure, arts, and public housing infrastructure.
energi, infrastruktur sarana dan prasarana olahraga,
serta kesenian, dan infrastruktur perumahan rakyat.
Keberhasilan Perseroan dalam menjalankan perannya The Company’s success in fulfilling its role has led the
membuat Pemerintah Indonesia kembali memperluas Indonesian Government to further expand PT SMI's
mandat PT SMI untuk mendukung realisasi program mandate in 2020 to support the realization of the
PEN dan tugas-tugas lainnya di bidang pembangunan National Economic Recovery (PEN) program and other
di tahun 2020. Perluasan mandat ini membuat PT SMI development tasks. This mandate expansion enabled
memiliki total 23 fokus sektor infrastruktur yang dapat PT SMI to finance a total of 23 infrastructure sectors as
dibiayai sebagaimana tertuang dalam PP No. 53 Tahun stipulated in Government Regulation No. 53 of 2020 and
2020 dan POJK No. 46 Tahun 2020 tentang Perusahaan OJK Regulation No. 46 of 2020 regarding Infrastructure
Pembiayaan Infrastruktur. Financing Companies.
Di tahun 2020, PT SMI juga berhasil mendapatkan rating
internasional BBB dan AAA (idn) dengan Outlook Stable
dari Fitch Rating yang juga mengklasifikasikan Perseroan
sebagai Government Related Entity (GRE).
In 2020, PT SMI also achieved an international BBB rating and
AAA (idn) with a Stable Outlook from Fitch Ratings, classifying
the Company as a Government-Related Entity (GRE).
Pada tahun yang sama, Perseroan berhasil meraup That same year, the Company secured up to USD700
dukungan pendanaan hingga USD700 juta berkat million in funding support through a syndicated loan
sinergi PT SMI dengan 5 bank asing sebagai Mandated facility partially utilized in two phases, with participation
Lead Arranger (MLA) yang berasal dari 27 bank dari from 27 banks from Singapore, Japan, Hong Kong,
Singapura, Jepang, Hongkong, Taiwan, Korea Selatan, Taiwan, South Korea, India, and Indonesia. The first phase
India, dan Indonesia. Fasilitas pinjaman sindikasi was used for the repayment of a bridging loan facility,
digunakan secara parsial dalam dua tahap. Tahap while the second phase was drawn as needed within a
pertama digunakan untuk pelunasan fasilitas bridging one-year availability period. This achievement marked
loan, sedangkan tahap kedua ditarik sesuai kebutuhan the largest fundraising in PT SMI's history.
dengan availability period selama satu tahun. Perolehan
ini kemudian menjadi penggalangan dana terbesar
sepanjang sejarah berdirinya PT SMI.
Sehubungan dengan baiknya kemampuan Perseroan Given the excellent ability of the Company to
dalam menggalang, mengelola, dan menyalurkan mobilize, manage, and channel funds amidst uncertain
dana di tengah kondisi yang penuh ketidakpastian conditions throughout 2020 and 2021, PT SMI received
sepanjang tahun 2020 dan 2021, PT SMI kembali an expanded mandate for the types of infrastructure it
mendapatkan perluasan mandat jenis infrastruktur can support, including being trusted to disburse funds
yang dapat didukung, termasuk dipercaya menyalurkan for the National Economic Recovery (PEN) Program
dana Program Pemulihan Ekonomi Nasional (PEN) as support to the Government in countering the impact
sebagai bentuk dukungan kepada Pemerintah dalam of the COVID-19 pandemic on national and regional
menanggulangi dampak pandemi COVID-19 terhadap economic growth.
pertumbuhan perekonomian nasional dan daerah.
Laporan Keberlanjutan 2023
48 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 49
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Pada tahun 2022, Pemerintah Indonesia melalui
Kementerian Keuangan menunjuk PT SMI sebagai
Indonesia Energy Transition Mechanism (ETM) Country
Platform Manager untuk mengelola kerangka pendanaan
dan pembiayaan transisi energi di Indonesia.
In 2022, the Indonesian Government through the Ministry of Finance
appointed PT SMI as the Indonesia Energy Transition Mechanism (ETM)
Country Platform Manager to manage the funding and financing
framework for energy transition in Indonesia.
Melalui pengalaman panjang dan kontribusi positif Through extensive experience and positive contributions
bagi pembangunan nasional, PT SMI berkomitmen to national development, PT SMI is committed to actively
untuk senantiasa berperan aktif dalam menyediakan providing innovative solutions for national development.
solusi inovatif bagi pembangunan nasional. Selain Moreover, the Company strives to ensure all activities
itu, Perseroan juga berupaya agar seluruh kegiatan positively support the Sustainable Development Goals
yang dilakukan dapat memberikan dampak positif (SDGs) in Indonesia.
dalam mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan (SDGs) di Indonesia.
PT SMI juga telah mendefinisikan 6 (enam) butir fungsi PT SMI has also defined 6 (six) functions in executing its
dalam pelaksanaan mandat dalam mewujudkan mandate to realize the Company's vision and mission,
visi dan misi Perseroan, yaitu menciptakan produk including creating innovative financing products,
pembiayaan yang inovatif, melaksanakan program implementing regional infrastructure acceleration
akselerasi infrastruktur daerah, optimalisasi kerja sama programs, optimizing strategic partnerships, optimizing
strategis, optimalisasi penghimpunan dana, menjadi fund collection, acting as an enabler for infrastructure
enabler percepatan infrastruktur, dan manajemen acceleration, and measured risk management. These
risiko yang terukur. Keenam butir pelaksanaan six mandate executions aim to support the achievement
mandat tersebut bermuara pada dukungan terhadap of the SDGs, respond to climate change (adaptation
pencapaian SDGs, upaya untuk merespon perubahan and mitigation), and optimize social, economic, and
iklim (adaptasi dan mitigasi), serta optimalisasi environmental benefits.
manfaat sosial, ekonomi, dan lingkungan.
Pada tahun 2023, PT SMI menjalankan mandatnya In 2023, PT SMI executed its mandate as ETM Country
sebagai ETM Country Platform Manager dengan Platform Manager by signing a Head of Agreement
menandatangani Head of Agreement (HoA) bersama (HoA) with PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) (PLN) dan (PLN) and Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW), and a
Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW), serta Perjanjian Cooperation Agreement with the United Nations Office
Kerja Sama dengan United Nations Office for Project for Project Services (UNOPS) Southeast Asia Energy
Services (UNOPS) Southeast Asia Energy Transition Transition Partnership (ETP) at the UNFCCC Conference
Partnership (ETP) pada ajang UNFCCC Conference of of the Parties (COP) 28th in Dubai, United Arab Emirates
the Parties (COP) ke-28 di Dubai, Uni Emirat Arab (UEA). (UAE). That same year, PT SMI also obtained, for the
Di tahun yang sama, PT SMI juga untuk pertama kalinya first time, a Sustainability-linked Syndicated Term Loan
memperoleh Sustainability-linked Syndicated Term Facility from various national and international banking
Loan Facility, dari sejumlah mitra perbankan nasional partners including Singapore, Japan, Hong Kong, Taiwan,
dan internasional termasuk Singapura, Jepang, Hong and South Korea. This loan facility worth USD700 million
Kong, Taiwan dan Korea Selatan. Fasilitas pinjaman or approximately Rp10.65 trillion is part of the company's
senilai USD700 juta atau sekitar Rp10,65 triliun ini commitment to supporting sustainable infrastructure
merupakan bagian dari komitmen perusahaan untuk development financing in Indonesia.
mendukung pembiayaan pembangunan infrastruktur
berkelanjutan di Indonesia.
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 49
Page 50
Tentang PT SMI
About PT SMI
Tentang PT SMI
About PT SMI
Profil Perusahaan
Company Profile
Nama Perusahaan [2-1]
: PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Company Name
Nama Panggilan
: PT SMI
Company Call
Jenis/Badan Hukum
: Perseroan Terbatas | Limited Liability Company
Company Type/Legal Entity
Status Perusahaan
: Badan Usaha Milik Negara (BUMN) | State-Owned Enterprise (SOE)
Company Status
Izin Usaha Keputusan Menteri Keuangan No.396/KMK.010/2009, tanggal 12 Oktober 2009.
:
Business License Decree of the Minister of Finance No. 396/KMK.010/2009, dated 12 October 2009.
Pembiayaan Infrastruktur berdasarkan 3 Pilar Usaha yaitu Pembiayaan &
Bidang Usaha [2-6] [C.4] Investasi, Jasa Konsultasi dan Pengembangan Proyek.
:
Business Sector Infrastructure Financing built upon 3 Business Pillars such as Financing &
Investment, Advisory and Project Development.
100% milik Pemerintah Republik Indonesia. Kedudukan Negara Republik
Indonesia selaku pemegang saham diwakili oleh Kementerian Keuangan.
Kepemilikan dan Badan Hukum [2-1]
: 100% owned by the Government of the Republic of Indonesia. The position
Ownership and Legal Form
of the Republic of Indonesia as the shareholder is represented by the Ministry
of Finance.
Rp50.000.000.000.000 (lima puluh triliun rupiah) terbagi atas 50.000.000
(lima puluh juta) lembar saham, masing-masing saham dengan nilai
Modal Dasar
: nominal sebesar Rp1.000.000 (satu juta rupiah).
Authorized Capital
Rp50,000,000,000,000 (fifty trillion rupiah) which consists of 50,000,000 (fifty
million) shares with a nominal value of Rp1,000,000 (one million rupiah).
Laporan Keberlanjutan 2023
50 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 51
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Rp30.516.600.000.000 (tiga puluh triliun lima ratus enam belas miliar enam
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh ratus juta rupiah).
:
Issued and Fully Deposited Capital Rp30,516,600,000,000 (thirty trillion five hundreds sixteen billion six hundred
million rupiah).
Jumlah Karyawan Tahun 2023 [2-7] [C.3]
: 375 orang | 375 persons
Total Employees in 2023
Jumlah dan Nama Negara
Tempat Beroperasi [2-1] : 1 (satu), Indonesia | 1 (one), Indonesia
Total Area of Operation
Gedung Sahid Sudirman Center, Lt. 48 Sahid Sudirman Building Center, 48th Fl.
Jl. Jenderal Sudirman No. 86 Jl. Jenderal Sudirman No. 86
Alamat Kantor Pusat [2-1] [C.2]
: Jakarta 10220 Indonesia Jakarta 10220 Indonesia
Head Office Address
Telepon : +62 21 8082 5288 (hunting) Phone : +62 21 8082 5288 (hunting)
Faksimili : +62 21 8082 5258 Faximile : +62 21 8082 5258
Sekretaris Perusahaan/Corporate Secretary
Kontak Perusahaan
: corsec@ptsmi.co.id
Company Contact
www.ptsmi.co.id
Facebook : @ptsmi
Media Sosial Instagram : ptsmi_id
:
Social Media YouTube : PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
LinkedIn : PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 51
Page 52
Tentang PT SMI
About PT SMI
Logo Perusahaan
Company Logo
Biru | Blue Hijau | Green Merah | Red
Merepresentasikan integritas Melambangkan pertumbuhan dan Merepresentasikan semangat,
yang tinggi untuk menjaga kemampuan untuk meningkatkan keberanian dan ketegasan untuk
profesionalisme kerja dalam kapasitas perusahaan dalam menjalankan tugas dengan
menjalankan tugas. memenuhi kebutuhan akan sebaik-baiknya, jujur dan taat
Represents high integrity in pembiayaan proyek-proyek azas.
maintaining professionalism infrastruktur di Indonesia. Represents spirit, courage, and
in performing duties. Symbolizes growth and the ability decisiveness to perform its tasks
to improve the capacity of the in the best way possible, with
Company in meeting the needs for sincerity, while respecting the
infrastructure project financing in principles of law.
Indonesia.
Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan [C.1]
Vision, Mission, and Corporate Value
Menjadi katalis dalam percepatan pembangunan
Visi infrastruktur nasional.
Vision A leading catalyst in the acceleration of national
infrastructure development.
Menjadi mitra strategis yang memberikan nilai tambah dalam
pembangunan infrastruktur di Indonesia.
Misi To become a strategic partner that provides value added in developing
Mission infrastructure in Indonesia.
Menciptakan produk pembiayaan yang fleksibel.
To establish flexible financing products.
Menyediakan pelayanan berkualitas dengan tata kelola yang baik.
To provide quality services which comply with good corporate governance.
Laporan Keberlanjutan 2023
52 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 53
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Nilai Perusahaan
Corporate Values
PT SMI memiliki nilai-nilai I-SPRINT yang juga menjadi PT SMI possesses the I-SPRINT values, which also form
budaya Perseroan dengan rincian sebagai berikut: the Company's culture, detailed as follows:
I-SPRINT
INTEGRITY PARTNERSHIP INNOVATION
Perseroan yang berkarakter Kemitraan untuk mencapai Memberikan solusi dalam
dan melakukan kegiatan usaha visi dan misi Perseroan. pengembangan proyek
sesuai dengan etika serta selalu Partnership to achieve infrastruktur.
mengedepankan tata kelola the Company’s vision Partnership to achieve the Company’s
yang baik. and mission. vision and mission.
A Company with a strong character
that conducts its business activities
ethically and consistently prioritizes
good governance.
SERVICE EXCELLENCE RESILIENCE TRUST
Pelayanan yang konsisten Berdaya tahan dan persisten Perseroan yang dapat membina
memenuhi ekspektasi dalam melaksanakan tugas. kepercayaan pelanggan dan
pelanggan. Resilience and persistence in pemangku kepentingan.
Consistent service that meets performing duties. A Company that consistently
customers’ expectation. builds trust with its customers and
stakeholders
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 53
Page 54
Tentang PT SMI
About PT SMI
Jejak Langkah
Milestone
Pendirian PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero) (“PT • Peresmian Indeks Infrastruktur
SMI”) pada tanggal 26 Februari SMinfra18 bekerja sama
2009 di bawah koordinasi dengan Bursa Efek Indonesia.
Kementerian Keuangan Official inauguration of the
dengan mandat menjadi SMinfra18 infrastructure index
katalis pembangunan in collaboration with the
infrastruktur Indonesia. Penugasan oleh Menteri Indonesian Stock Exchange.
Pembiayaan infrastruktur Keuangan sebagai fasilitator • Fitch Ratings juga
pertama di sektor irigasi senilai penyiapan dua proyek meningkatkan peringkat
Rp284 miliar. showcase KPBU yaitu National Long-Term Rating
The establishment of PT Sarana proyek Kereta Api Bandara Perseroan menjadi ‘AA+(idn)’
Multi Infrastruktur (Persero) Soekarno-Hatta dan proyek dengan Outlook Stable dan
(“PT SMI”) on 26 February 2009 Sistem Penyediaan Air Minum memberikan peringkat
under the coordination of Umbulan. international rating (BBB-/
the Ministry of Finance with Assigned by the Minister of Stabil).
the mandate of becoming a Finance to act as the facilitator Fitch Ratings upgraded the
catalyst for the infrastructure for the preparation of two PPP Company’s National Long-
development in Indonesia. The showcase projects: Soekarno- Term Rating to “AA+ (idn)” with
first infrastructure financing in Hatta Airport Railink project and Stable Outlook and awarded
the irrigation sector amounted Umbulan Water Supply System the (BBB-/Stable) international
to Rp284 billion. project. rating.
2009 2011 2013
2010 2012 2014
Pembentukan PT IIF, Entitas • Peluncuran pilar bisnis ketiga • Penghargaan “Finance Project
Anak Perseroan yang dibentuk Jasa Konsultasi melengkapi of the Year” untuk Proyek
sebagai perusahaan patungan pilar Pembiayaan dan Umbulan pada 7th Global
dengan ADB, IFC, dan DEG Pengembangan Proyek. Infrastructure Leadership
serta penambahan modal Launched the third business Forum di New York, Amerika
Pemerintah senilai Rp1,0 triliun pillar of the Advisory Service Serikat.
(Rp600 miliar berasal dari PT to complement the Financing Received the “Finance
SMI). and Project Development Project of the Year” award
Successful launching of PT IIF, pillars. for the Umbulan Project at
a subsidiary of the Company, • Pembiayaan proyek tol the 7th Global Infrastructure
established as a joint venture Cikampek-Palimanan secara Leadership Forum in New York,
with ADB, IFC, and DEG. Received sindikasi bersama 21 lembaga USA.
additional capital from the keuangan. • Penerbitan Obligasi pertama
Government of Rp1.0 trillion Syndicated the financing for Perseroan, senilai Rp1 triliun
(Rp600 billion from PT SMI). Cikampek-Palimanan toll dengan peringkat idAA+ dari
road project with 21 financial Pefindo.
institutions. Issued the first bonds of the
• PT Fitch Ratings Indonesia Company in the amount of Rp1
memberikan rating “AA (idn)” trillion with idAA+ from Pefindo.
untuk Perseroan dengan
Outlook Stabil.
Received “AA (idn)” rating from
PT Fitch Ratings Indonesia with
Stable Outlook.
Laporan Keberlanjutan 2023
54 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 55
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
• Memperoleh izin perluasan sektor pembiayaan • Kerja sama Credit Facility dan Quasi Equity Facility
dari OJK melalui Surat OJK Nomor S-48/D.05/2015 dengan Bank Pembangunan Prancis (AFD) untuk
tanggal 30 April 2015 tentang Permohonan pengembangan sektor energi terbarukan dan
Persetujuan Izin Penambahan Objek Pembiayaan perubahan iklim.
Infrastruktur pada PT Sarana Multi Infrastruktur yang Credit Facility and Quasi Equity Facility cooperation
meliputi infrastruktur sosial (rumah sakit, pasar, with the French Development Bank (AFD) for the
terminal, dan lainnya), infrastruktur kepariwisataan, development of renewable energy and climate
dan rolling stock. change sectors.
Obtained a license from OJK to expand its • Pembiayaan Jalan Tol Trans Sumatera Ruas Medan-
financing sectors by virtue of the Letter of OJK Binjai dengan tenor terpanjang (25 tahun) dan
No. S-48/D.05/2015 dated 30 April 2015 on the grace period 15 tahun.
License Approval Request on the Addition of Financing of the Medan – Binjai sector of the Trans
Infrastructure Financing Objects for PT Sarana Multi Sumatera Toll Road with a 25 years tenor and a
Infrastruktur, which includes social infrastructure grace period of 15 years, making it the longest-term
(hospitals, markets, terminals, and others), tourism financing.
infrastructure, and rolling stock.
• Pengalihan aset PIP sebesar Rp18,3 triliun
memperkuat permodalan Perseroan.
PIP asset transfer at the amount of Rp18.3 trillion to
strengthen the Company’s capital.
2015
2016
• Pefindo meningkatkan corporate rating PT SMI • Peluncuran inovasi produk baru Cash Deficiency
menjadi “AAA”. Support (CDS), diimplementasikan pada
Pefindo increased the PT SMI corporate rating to pembiayaan proyek Tol Trans Sumatera Ruas
“AAA”. Palembang-Indralaya (tenor 25 tahun).
• Fitch menaikkan outlook PT SMI menjadi positif dari Launched a new product, Cash Deficiency Support
sebelumnya stable. (CDS) that was implemented for the financing of the
Fitch increased the outlook of PT SMI from stable to Palembang-Indralaya sector of the Trans Sumatera
positive. Toll Road (25 years tenor).
• Perseroan memperoleh akreditasi Green Climate • Penandatanganan proyek-proyek KPBU pertama
Fund (GCF), pertama di Kawasan Asia Tenggara. dengan dukungan VGF dari Pemerintah (SPAM
Became the first and only company in Southeast Asia Umbulan).
to be accredited by the Green Climate Fund (GCF). Signed the first PPP projects with the VGF support
• Aktif dalam pengembangan proyek KPBU Jaringan from the Government (Umbulan Clean Water Supply
Serat Optik Palapa Ring Barat. System).
Participated in the development of PPP project: • Penerapan standar Perlindungan Lingkungan dan
Palapa West Ring Optical Fiber Network. Sosial.
• Penerbitan Obligasi melalui Penawaran Umum Implemented the Environmental and Social
Obligasi Berkelanjutan I Sarana Multi Infrastruktur Safeguard Standards.
Tahap I Tahun 2016 sebesar Rp5 triliun dari rencana
komitmen sebesar Rp30 triliun.
Issued Bonds Shelf Tranche Sarana Multi Infrastruktur
Phase I Year 2016 at the amount of Rp5 trillion from
the planned commitment of Rp30 trillion.
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 55
Page 56
Tentang PT SMI
About PT SMI
• Pembentukan Unit Usaha Syariah (UUS) untuk • Berperan penting dalam tercapainya Financial Close
mengakomodasi kebutuhan pembiayaan dengan skema pendanaan LRT Jabodebek dan mendapatkan minat cukup
syariah. tinggi dari perbankan nasional dan internasional dalam
Established the Sharia Business Unit to accommodate the sindikasi pembiayaan.
need for Sharia-compliant financing schemes. Played a significant role in achieving Financial Close of LRT
• Partisipasi dalam pembiayaan sindikasi Syariah terbesar Jabodebek which resulted in strong interests from national
sektor ketenagalistrikan. and international banks in the financing syndication.
Participated in the largest Sharia-compliant financing in • Berperan penting dalam menarik partisipasi swasta untuk
the electricity sector. sindikasi pembiayaan proyek jalan tol Trans Sumatera
• Penandatanganan proyek KPBU pertama dengan skema ruas Bakauheni-Terbanggi Besar melalui fasilitas Cash
Availability Payment (AP) Palapa Ring Paket Timur. Deficiency Support (CDS) sebesar Rp7,5 triliun.
Signed the first PPP project with the Availability Payment Played a significant role in attaining private participation
(AP) scheme: the Palapa East Ring Package. in the financing syndication of Bakauheni-Terbanggi Besar
• Bersama dengan Kementerian Keuangan menjadi host Sector of the Trans Sumatera Toll Road through the Cash
“The 3rd IDB Member Countries Sovereign Investments Deficiency Support (CDS) of Rp7.5 trillion.
Forum”. • PT SMI Ikut mendorong pertumbuhan ekonomi di Kawasan
With the Ministry of Finance, hosted “The 3rd IDB Member Timur Indonesia melalui pembiayaan pembangunan
Countries Sovereign Investments Forum”. Pembangkit Listrik Tenaga Biomassa di Merauke.
• Penerbitan Obligasi Penawaran Umum Obligasi Enhanced economic development in the Eastern Region of
Berkelanjutan I Sarana Multi Infrastruktur Tahap II Tahun Indonesia through the financing of the Biomass Power Plant
2017 yang merupakan penerbitan obligasi terbesar dalam construction in Merauke.
satu kali penerbitan (sebesar Rp7 triliun). • Berpartisipasi dalam skema Pembiayaan Investasi Non
Issued Bonds Shelf Tranche II with the largest nominal in Anggaran Pemerintah (PINA) dalam saham perusahaan
one subscription (Rp7 trillion). Waskita Toll Road.
Participated in the Non-Governmental Budget Investment
Financing scheme for the shares of Waskita Toll Road.
2017
2018
• Menerbitkan Obligasi Berwawasan Lingkungan atau • Meluncurkan fasilitas Hedging Syariah untuk memitigasi
Green Bond, yang merupakan bagian dari Penawaran risiko fluktuasi pasar terhadap kegiatan usaha Syariah, PT
Umum Berkelanjutan (PUB) Green Bond Tahap I tahun SMI bekerja sama dengan PT Bank Maybank Indonesia Tbk
2018 senilai Rp3 triliun. untuk mendapatkan fasilitas lindung nilai syariah yang
Issued a Green Bond, as a part of the Green Bond pertama di Indonesia.
Sustainable Public Offering Tranche I of 2018, amounting to Launched the Sharia Hedging Facility. To mitigate the
Rp3 trillion. risk of market fluctuation in Sharia business activity, PT
• Melakukan Penawaran Umum Berkelanjutan (PUB) SMI in collaboration with PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Sukuk Tahap I senilai Rp3 triliun, dengan nilai penerbitan launched the first Sharia Hedging Facility in Indonesia.
sebesar Rp1 triliun pada tahun 2018. • Meluncurkan fasilitas Take-out Financing. Fasilitas
Executed the Sukuk Sustainable Public Offering Trance I for pembiayaan di mana PT SMI memiliki komitmen untuk
the amount of Rp3 trillion, with an issuance value of Rp1 mengambil alih sisa nilai pembiayaan dari suatu proyek
trillion in 2018. yang sebelumnya didanai oleh kreditur lainnya.
• Meluncurkan produk Step Up Musyarakah Mutanaqisah Launched the Take-out Financing Facility, a financing
(MMQ). Skema pembiayaan berbasis bagi hasil yang scheme in which PT SMI committed to take over the
memiliki pricing berjenjang sesuai dengan capacity cash remaining balance of the financing value of the project
flow yang dimiliki nasabah. previously funded by other creditors.
Launched the Step Up Musyarakah Mutanaqisah (MMQ), • Meluncurkan platform SDG Indonesia One (SIO).
a financing scheme based on profit sharing with tiered Launched the SDG Indonesia One platform (SIO).
pricing in accordance with the cashflow capacity of the
customers.
Laporan Keberlanjutan 2023
56 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 57
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
• Memperoleh izin perluasan sektor dari OJK melalui Surat • Menerbitkan Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Sarana
OJK No. S-7/D.05/2019 tanggal 12 Februari 2019 tentang Multi Infrastruktur Tahap II dan Tahap III Tahun 2019
Persetujuan Izin Penambahan Objek Pembiayaan dengan nilai emisi pada masing-masing Tahap sebesar
Infrastruktur yang meliputi infrastruktur sumber Rp1 triliun.
daya air dan irigasi, infrastruktur sistem pengelolaan Issued Sarana Multi Infrastruktur Sustainable Sukuk
persampahan, infrastruktur informatika, infrastruktur Mudharabah I Tranche II and Tranche III for Year 2019 with
energi terbarukan, infrastruktur konservasi energi, emission value in each phase amounting to Rp1 trillion.
infrastruktur sarana dan prasarana olahraga serta • Menerbitkan Obligasi Berkelanjutan II Sarana Multi
kesenian, dan infrastruktur perumahan rakyat. Infrastruktur sejumlah maksimum Rp25.000.000.000.000
Obtained a sector expansion license from OJK by virtue of dengan nilai emisi total di tahun 2019 sebesar
the Letter of OJK No. S-7/D.05/2019 dated 12 February 2019 Rp9.904.250.000.000 yang dilakukan dalam 3 tahap.
concerning the License Approval Request on the Addition Issued the Sustainable Bond II Sarana Multi Infrastruktur
of Infrastructure Financing Objects which includes water with a maximum value of Rp25,000,000,000,000, and a total
and irrigation infrastructures, waste management system emission in 2019 of Rp9,904,250,000,000 conducted in 3
infrastructure, informatics infrastructure, renewable phases.
energy infrastructure, energy conservation infrastructure, • Resmi bergabung menjadi anggota baru International
sports and art facility and infrastructure, and public Development Finance Club (IDFC).
housing infrastructure. Officially joined as a new member of the International
Development Finance Club (IDFC).
2019
2020
• Mendapatkan penugasan di Program Pemulihan Ekonomi • Mendapatkan perluasan mandat dari Pemerintah
Nasional (PEN) dalam rangka mendukung Pemerintah Indonesia untuk ikut mendukung realisasi program PEN dan
Pusat menanggulangi dampak pandemi COVID-19 berbagai tugas lainnya di bidang pembangunan melalui
terhadap perekonomian nasional maupun daerah. pengesahan PP No. 53/2020 dan POJK No. 46/2020 tentang
Assigned to the National Economic Recovery Program Perusahaan Pembiayaan Infrastruktur.
(PEN) to support the Central Government in mitigating the Given expanded mandate from the Government of
impacts of COVID-19 pandemic on the national and local Indonesia to include support for the realization of PEN
economy. program and other duties in the development sector
• Mendapatkan dukungan pendanaan sindikasi 27 bank through the ratification of Government Regulation No.
senilai USD700 juta dari berbagai negara, yakni: Singapura, 53/2020 and POJK No. 46/2020 on Infrastructure Financing
Jepang, Hongkong, Taiwan, Korea Selatan, India dan Companies.
Indonesia.
Obtained syndicated funding support from 27 banks in the
amount of USD700 million from various countries: Singapore,
Japan, HongKong, Taiwan, South Korea, India and Indonesia.
• Mendapatkan rating internasional BBB dan AAA (idn)
Outlook Stable dari Fitch Ratings selain diklasifikasikan
sebagai Government Related Entity (GRE).
Given BBB international and AAA (idn) ratings with a stable
outlook from Fitch Ratings and classified as a Government
Related Entity (GRE).
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 57
Page 58
Tentang PT SMI
About PT SMI
2021 2022
• Menerbitkan obligasi Global Bond pertama • Kementerian Keuangan menunjuk PT SMI sebagai Energy
Perseroan senilai USD300 juta dengan peringkat Transition Mechanism (ETM) Country Platform Manager
BBB dari Fitch. yang bertugas sebagai platform untuk mengelola
Issued the Company’s first Global Bond amounting berbagai sumber pendanaan transisi energi di Tanah Air.
to USD300 million with a BBB rating from Fitch. The Ministry of Finance appointed PT SMI as the Energy
Transition Mechanism (ETM) Country Platform Manager
which serves as a platform to manage various sources of
energy transition funding in the country.
• PT SMI terakreditasi ulang sebagai Accredited Entity
Green Climate Fund (GCF). Dalam reakreditasi ulang
ini PT SMI mengalami peningkatan dalam hal besaran
(medium) dan risiko lingkungan dan sosial proyek
(Category A) yang dapat didukung. Hal ini menunjukkan
meningkatnya kepercayaan GCF kepada PT SMI untuk
dapat mengelola proyek dengan baik.
PT SMI is re-accredited as an Accredited Entity Green
Climate Fund (GCF). In this reaccreditation, PT SMI
has increased in terms of the size (medium) and
environmental and social risks of the project (Category A)
that can be supported. This shows the increasing trust of
GCF in PT SMI to manage projects properly.
Laporan Keberlanjutan 2023
58 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 59
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
2023
• PT SMI mendirikan SMI Institute yang diharapkan dapat • PT SMI menyelenggarakan Forum Investor Gathering
menjadi solusi bagi pembangunan daerah berbasis dalam rangka Penawaran Umum Berkelanjutan (“PUB”)
riset melalui kegiatan research & fellowship, capacity Obligasi Berkelanjutan III Sarana Multi Infrastruktur Tahap
building & training, policy advice, dan knowledge III Tahun 2023. PUB Obligasi ini merupakan satu kesatuan
sharing value yang ditujukan kepada seluruh bagian dari PUB Obligasi Berkelanjutan III yang telah
pemerintah daerah. dibentuk sebelumnya dengan total fasilitas Rp20 triliun.
PT SMI launched the SMI Institute which was established PT SMI held an Investor Gathering Forum to conduct the
to provide solutions for the development in the region on Sustainable Public Offering (“PUB”) of Sustainable Bonds
a research basis through research & fellowship, capacity III Sarana Multi Infrastructure Phase III 2023. This PUB
building & training, policy advice, and knowledge sharing Bond was an integral part of the Sustainable Bond III PUB,
for all Indonesian local government. previously formed with a total facility of Rp20 trillion.
• PT SMI menandatangani MoU dengan USAID Indonesia • PT SMI berkolaborasi dengan AIIB dan PT PLN untuk
Urban Resilient Water, Sanitation, and Hygiene (IUWASH mendukung Transisi Energi di Indonesia.
Tangguh). Kolaborasi tersebut meliputi pendampingan PT SMI collaborated with AIIB and PT PLN to support the
dalam rencana penyediaan pembiayaan kepada Energy Transition in Indonesia.
Pemerintah Daerah, BUMD, BLUD, dan/atau Badan Usaha • PT SMI untuk pertama kalinya memperoleh Sustainability-
di sektor air minum dan sanitasi yang diharapkan dapat linked Syndicated Term Loan Facility, dari sejumlah
membantu tercapainya SDGs di Indonesia khususnya mitra perbankan nasional dan internasional termasuk
Air Bersih dan Sanitasi. Singapura, Jepang, Hong Kong, Taiwan dan Korea
PT SMI and USAID Indonesia Urban Resilient Water, Selatan. Fasilitas pinjaman senilai USD700 juta atau
Sanitation, and Hygiene (IUWASH Tangguh) signed sekitar Rp10,65 triliun ini merupakan bagian dari
a Memorandum of Understanding (MoU). This komitmen perusahaan untuk mendukung pembiayaan
collaboration was about providing financing to regional pembangunan infrastruktur berkelanjutan di Indonesia.
government assistance, BUMDs, BLUDs, and/or Business PT SMI has successfully obtained its first-ever
Entities in the drinking water and sanitation sector Sustainability-linked Syndicated Term Loan Facility from a
that believed would help achieve SDGs in Indonesia, number of banking partners across geographies including
especially Clean Water and Sanitation. Indonesia, Singapore, Japan, Hong Kong, Taiwan and
• PT SMI dengan Islamic Development Bank (“IsDB”) South Korea. This syndicated term loan facility amounting
menandatangani dokumen komitmen persetujuan to USD700 million or around Rp10.65 trillion is in line with
pemberian Line of Financing Facility (LoF) dari IsDB the company commitment to support sustainable
sebesar US$100 juta. LoF ini mendukung akses sumber infrastructure projects in Indonesia.
pendanaan alternatif kepada PT SMI untuk pembiayaan • PT SMI telah menandatangani Head of Agreement (HoA)
pembangunan nasional sekaligus mendukung bersama PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) (PLN)
ekosistem pembiayaan syariah di Indonesia. dan Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW) pada ajang
PT SMI and IsDB signed a commitment document for UNFCCC Conference of the Parties (COP) ke-28 di Dubai,
a Line of Financing Facility (LoF) of US$100 million from Uni Emirat Arab (UEA) Dalam rangka Energy Transition
IsDB. This LoF supported PT SMI with alternative funding Mechanism (ETM). Selain itu PT SMI juga menandatangani
sources for financing national development, as well as Perjanjian Kerja Sama dengan United Nations Office for
supporting the Sharia financing ecosystem in Indonesia. Project Services (UNOPS) Southeast Asia Energy Transition
• PT SMI menandatangani MoU dengan Tony Blair Institute Partnership (ETP) di tengah penyelenggaraan COP ke-28.
for Global Change untuk mempercepat Transisi Energi PT SMI has signed a Head of Agreement (HoA) with
Hijau Indonesia. PT Perusahaan Usaha Negara (Persero) (PLN) and
PT SMI and Tony Blair Institute for Global Change signed Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW) at the 28th UNFCCC
a MoU to accelerate Indonesia’s Green Energy Transition. Conference of the Parties (COP) in Dubai, United Arab
• PT SMI menandatangani perjanjian pembiayaan Emirates (UAE) Within the framework of the Energy
dengan PT Medco Cahaya Geothermal untuk Transition Mechanism (ETM). Apart from that, PT SMI also
pengembangan proyek Panas Bumi Ijen. signed a Cooperation Agreement with the United Nations
PT SMI and PT Medco Cahaya Geothermal signed a MoU Office for Project Services (UNOPS) Southeast Asia Energy
for the development of the Ijen Geothermal Project. Transition Partnership (ETP) during the same conference.
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 59
Page 60
Tentang PT SMI
About PT SMI
Kegiatan Usaha [2-6] [C.4]
Business Activities
PT SMI memiliki mandat utama sebagai katalis dalam PT SMI holds a primary mandate as a catalyst in
mendukung pembiayaan infrastruktur di Indonesia supporting infrastructure financing in Indonesia, aiming
yang bermuara pada 2 (dua) tujuan utama, yaitu towards 2 (two) main objectives, namely optimizing
mengoptimalisasi manfaat sosial dan ekonomi bagi social and economic benefits for the community
masyarakat dan mendukung pencapaian Sustainable and supporting the achievement of the Sustainable
Development Goals (SDGs) serta mitigasi perubahan Development Goals (SDGs) as well as climate change
iklim. Perseroan berupaya untuk terus mewujudkan mitigation. The Company strives to realize these goals
tujuan tersebut melalui butir-butir pelaksanaan through the implementation of its mandate, executed
mandat yang diimplementasikan melalui manajemen through measured risk management, such as:
risiko yang terukur, seperti:
• Menciptakan produk pembiayaan yang inovatif; • Creating innovative financing products;
• Menjadi enabler percepatan pembangunan • Serving as infrastructure development acceleration
infrastruktur; enabler;
• Mengoptimalisasi penghimpunan dana; • Optimizing fundraising;
• Mengoptimalisasi kerja sama strategis; dan • Optimizing strategic cooperation; and
• Mengakselerasi infrastruktur daerah. • Accelerating local infrastructure development.
Seluruh butir-butir pelaksanaan mandat tersebut These mandate implementation points are executed
diimplementasikan melalui Pilar Bisnis yang terdiri dari through 3 (three) Business Pillars, namely Financing and
3 (tiga) pilar, yaitu Pilar Pembiayaan dan Investasi, Investment Pillar, Consulting Services Pillar, and Project
Pilar Jasa Konsultasi, dan Pilar Pengembangan Proyek. Development Pillar. The explanations and activities
Penjelasan dan kegiatan yang dijalankan Perseroan carried out by the Company within these pillars are
dalam pilar-pilar tersebut diuraikan sebagai berikut. detailed as follows.
Pembiayaan dan Investasi
Financing and Investment
PT SMI melaksanakan kegiatan pembiayaan bidang PT SMI carries out infrastructure financing activities,
infrastruktur termasuk pembiayaan yang dilaksanakan including financing based on Sharia principles provided
berdasarkan prinsip syariah yang diberikan kepada for private entities, State-Owned Enterprises, Regional-
pihak swasta, Badan Usaha Milik Negara, Badan Usaha Owned Enterprises, and Regional Governments. As
Milik Daerah, dan Pemerintah Daerah. Sebagaimana stipulated in the applicable laws and regulations,
diatur dalam peraturan perundang-undangan yang financing activities in the infrastructure sector are
berlaku, kegiatan pembiayaan bidang infrastruktur included in the form of:
termasuk dalam bentuk:
• Penyertaan modal baik secara langsung atau dalam • Equity investment, directly or through debt-to-equity
bentuk konversi pinjaman menjadi penyertaan conversion;
modal;
• Pinjaman maupun kegiatan pemberian dukungan • Loan or credit support extension of infrastructure
kredit untuk pembiayaan infrastruktur. financing.
Selain itu, PT SMI juga melakukan kegiatan terkait upaya In addition, PT SMI also carries out activities related to
penyelamatan pembiayaan, yang antara lain meliputi: efforts in financing rescue, which include:
• Pengambilalihan kepemilikan atas agunan, baik • Taking over collateral ownership, in partial or in whole,
semua maupun sebagian, dalam hal debitur tidak in the event that a debtor fails to settle its obligation
memenuhi kewajibannya kepada perusahaan, to the Company, provided that such collateral must
dengan ketentuan agunan tersebut wajib be liquidated as soon as possible in accordance with
dicairkan secepatnya sesuai ketentuan peraturan the provisions of the laws; and/ or
perundang-undangan; dan/atau
• Melakukan kegiatan penyertaan modal sementara • Performing temporary equity investment derived
yang berasal dari konversi utang menjadi saham from a debt-to-equity conversion on a debtor
kepada debitur atau pihak terkait lainnya untuk or other relevant parties to overcome the
mengatasi akibat kegagalan kredit, dengan syarat consequences of a credit failure, provided that it
harus menarik kembali penyertaannya sesuai has to withdraw its investment later in accordance
ketentuan perundang-undangan. with the provisions of the laws.
Laporan Keberlanjutan 2023
60 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 61
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Jasa Konsultasi
Advisory
PT SMI menyediakan jasa konsultasi dan pendukung PT SMI provides advisory and supporting services for
untuk investor, baik investor domestik maupun investor investors, both domestic and foreign investors, such
asing, seperti konsultasi keuangan, strategi, proyek, as advisory in finance, strategies, projects, as well as
maupun investasi dan aktivitas lainnya. Tujuan kegiatan investments and other activities. The purpose of this
usaha ini adalah untuk mewujudkan peningkatan business activity is to realize increased investment in
investasi dalam bidang infrastruktur. infrastructure.
Pengembangan Proyek
Project Development
PT SMI menyediakan jasa kegiatan pengembangan PT SMI provides project development activities services
proyek termasuk dalam bentuk fasilitasi penyiapan including facilitating the preparation and development
dan pengembangan proyek KPBU dan non-KPBU dalam of PPP and non-PPP infrastructure projects. In addition
penyediaan infrastruktur. Selain menjalankan bisnis to its core business, the Company may engage in other
utama, Perseroan juga dapat melakukan kegiatan activities, such as:
usaha lain, seperti:
Kerja Sama, Penelitian, dan Pengembangan Cooperation, Research, and Development
• Kerja sama dengan pihak swasta, Badan Usaha • Cooperation with private parties, State-Owned
Milik Negara, Badan Usaha Milik Daerah, Pemerintah Enterprises, Regional State-Owned Enterprises, as
Daerah, maupun lembaga keuangan multilateral, well as multilateral financial institutions, in the context
dalam rangka pendirian perusahaan yang khusus of incorporating companies which are specifically
bergerak di bidang pembiayaan infrastruktur. engaged in infrastructure financing sector.
• Pengembangan kemitraan dan/atau kerja sama • Developing partnership with third parties to
dengan pihak ketiga dalam mendorong percepatan accelerate infrastructure development.
pembangunan infrastruktur. • Conducting research and development activities
• Kegiatan penelitian dan pengembangan serta related to infrastructure disseminating the studies/
sosialisasi terkait kegiatan infrastruktur. findings.
Pengelolaan Dana Fund Management
• Pengelolaan dana dalam rangka optimalisasi dana • Fund management in the context of optimizing funds
pembiayaan infrastruktur, termasuk pengelolaan for infrastructure financing, including grant and
hibah dan dana donor. donor’s fund management
• Kegiatan penerbitan surat utang dalam rangka • Issuance of bonds in the context of financing
pembiayaan pembangunan infrastruktur. infrastructure development.
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 61
Page 62
Tentang PT SMI
About PT SMI
Produk dan Jasa [C.4]
Product and Services
Pembiayaan dan Investasi
Financing and Investment
Produk-produk yang ditawarkan oleh pilar bisnis The products offered by the Company's Financing and
Pembiayaan dan Investasi Perseroan adalah sebagai Investment business pillar are as follows:
berikut:
1. Pembiayaan Senior 1. Senior Loan
Produk pembiayaan yang memiliki tingkat prioritas Financing products with a higher priority of
pembayaran kembali oleh debitur yang lebih tinggi repayment by debtors compared to other financing/
dibandingkan dengan pembiayaan-pembiayaan/ debts of more junior debtors. The Company’s senior
utang-utang lainnya milik debitur yang lebih junior. loan products are available as the following financing
Produk pembiayaan senior di Perseroan dapat products:
berupa pembiayaan sebagai berikut:
• Pembiayaan Investasi/Berjangka; • Investment/Future Financing
• Pembiayaan Modal Kerja; • Working Capital Financing
• Pembiayaan Dana Talangan; • Bailout Funding
• Take Out Financing; • Take Out Financing
• Promoter Financing; • Promoter Financing
• Pembiayaan Non-cash; • Non-Cash Financing
2. Pembiayaan Utang Subordinasi 2. Subordinated Loan
Produk pembiayaan yang bersifat junior (memiliki A junior financing product (with lower priority) in
prioritas yang lebih rendah) dalam hal pembayaran terms of repayment compared to senior financing/
kembali, dibandingkan dengan pembiayaan/utang debt products of debtors/creditors.
senior milik debitur/kreditur.
3. Pembiayaan Mezzanine 3. Mezzanine Loan
Produk pembiayaan yang bersifat junior (memiliki A junior financing product (with lower priority) in
prioritas yang lebih rendah) dalam hal pembayaran terms of repayment compared to senior financing/
kembali, dibandingkan pembiayaan/utang senior debt products of other debtors, with a repayment
milik debitur lainnya, serta memiliki rancangan plan that offers the option of converting debt into
pembayaran kembali dengan opsi konversi utang shares, a combination of cash flow and conversion
menjadi saham, kombinasi antara cash flow dan of debt into shares, or a combination of cash flow
konversi utang menjadi saham atau kombinasi and stock purchase option.
antara cash flow dan opsi pembelian saham.
4. Investasi Penyertaan Modal 4. Equity Investment
Produk aktivitas investasi dalam bentuk kepemilikan An investment activity product in the form of direct
saham secara langsung pada perusahaan yang ownership of shares in infrastructure companies or
bergerak dalam sektor/proyek infrastruktur, di mana projects, where ownership of shares is not permanent.
kepemilikan saham tersebut tidak ditujukan untuk Equity investment products include:
dimiliki secara permanen. Produk ini meliputi:
• Investasi penyertaan modal • Equity investment
• Pinjaman pemegang saham/shareholder loan • Shareholder loan
• Dana Talangan Tanah • Land Bailout Funding
5. Jasa Layanan Pembiayaan 5. Financing Services
Produk aktivitas jasa layanan yang berpotensi A service activity product with a potential of
menghasilkan pendapatan di luar pendapatan generating income other than from financing
bunga pembiayaan. Jasa layanan pembiayaan ini interest income. Financing service products include:
meliputi:
• Jasa arranger • Arranger service
• Jasa underwriter • Underwriter service
Laporan Keberlanjutan 2023
62 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 63
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Berdasarkan fungsi pembiayaan, Perseroan juga In terms of financing function, the Company has 2 (two)
memiliki 2 (dua) jenis pembiayaan infrastruktur yang unique types of infrastructure financing, which are:
unik, yaitu:
1. Pembiayaan Daerah 1. Municipal Financing
Merupakan fasilitas pembiayaan yang diberikan It is a financing facility provided to local governments,
kepada Pemerintah Daerah, dalam rangka to support the acceleration of the provision of
mendukung percepatan penyediaan infrastruktur basic and social infrastructure with medium and
dasar maupun sosial dengan jangka waktu long financing periods. This facility is very useful
pembiayaan menengah dan panjang. Fasilitas for accelerating infrastructure development in the
ini sangat bermanfaat untuk percepatan regions.
pembangunan infrastruktur di daerah.
2. Pembiayaan Berkelanjutan 2. Sustainable Financing
Merupakan fasilitas pembiayaan kepada It is a financing facility for infrastructure development
proyek-proyek pembangunan infrastruktur yang projects that contribute to addressing environmental
berkontribusi dalam penanganan permasalahan problems, improving environmental quality, reducing
lingkungan, perbaikan kualitas lingkungan, the threat of global warming, anticipating the
mengurangi ancaman pemanasan global, impacts of climate change, and supporting low-
antisipasi dampak perubahan iklim dan mendukung carbon development. This facility is a form of the
pembangunan rendah karbon. Fasilitas ini Company’s commitment to overcoming the problem
merupakan salah satu wujud komitmen Perseroan of climate change.
untuk mengatasi permasalahan perubahan iklim.
Strategi dan langkah Perseroan dalam mendorong The Company’s strategy and steps in encouraging
diversifikasi sumber pendanaan bagi proyek- diversification of funding sources for infrastructure
proyek infrastruktur di antaranya adalah dengan projects include developing financing products
mengembangkan produk pembiayaan dengan under sharia schemes, which consist of:
skema syariah, yang terdiri dari:
a. Pembiayaan Syariah Berdasarkan Prinsip a. Sharia Financing Based on Lease Principle
Sewa Menyewa
• Pembiayaan Ijarah Muntahiyyah Bit Tamlik • Ijarah Muntahiyyah Bit Tamlik (IMBT)
(IMBT)
Penyediaan dana dalam rangka Financing Provisions of funds for the purpose
memindahkan hak guna atau manfaat dari of transferring the use rights or benefits of
suatu barang berdasarkan transaksi sewa an item based on lease transaction with
dengan janji pemindahan kepemilikan the promise of transferring ownership of
atas barang yang disewakan kepada the leased item to the lessee/counterparty/
penyewa/ counterparty/nasabah dengan customer under a sale and purchase or grant
menggunakan akad jual beli atau hibah, agreement, at the end of the lease period.
setelah berakhirnya masa sewa.
• Pembiayaan Ijarah al Maushufah fi al- • Ijarah al Maushufah fi al-Zimmah (IMFZ)
Zimmah (IMFZ) Financing
Pembiayaan syariah yang digunakan A sharia financing used to fund lease
untuk membiayai transaksi perjanjian sewa transaction for the benefits (‘ain) and/or
menyewa atas manfaat suatu barang services (‘amal) associated with an item,
(manfaat ‘ain) dan/atau jasa (‘amal) yang and at the time of contract, only the item’s
pada saat akad hanya disebutkan sifat-sifat characteristics and specifications (quantity
dan spesifikasinya (kuantitas dan kualitas). and quality) are stated.
b. Pembiayaan Syariah Berdasarkan Prinsip Jual b. Sharia Financing Based on Sale and Purchase
Beli Principle
• Pembiayaan Murabahah • Murabahah Financing
Penyediaan dana atau tagihan yang dapat Provisions of funds or equivalent invoices for
dipersamakan dengan itu untuk transaksi the sale and purchase of item in the amount
jual beli barang sebesar harga pokok of the base price plus a margin based on
ditambah margin berdasarkan kesepakatan the agreement between the Company and
Perseroan dengan counterparty/nasabah the counterparty/customer, which requires
yang mewajibkan counterparty/nasabah the counterparty/customer to pay off its
untuk melunasi kewajibannya. obligations.
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 63
Page 64
Tentang PT SMI
About PT SMI
c. Pembiayaan Syariah Berdasarkan Prinsip bagi c. Sharia Financing Based on Profit Sharing
Hasil Principle
• Pembiayaan Musyarakah Mutanaqisah • Musyarakah Mutanaqisah (MMQ) Financing
(MMQ)
Pembiayaan berdasarkan prinsip Financing based on the musharaka
musyarakah, yaitu syirkatul ‘inan (setiap principle, namely syirkatul ‘inan (each party
pihak menyumbangkan modal dan kerja), contributes capital and work), in which the
yang porsi hishshah (modal) atau aset portion of hishshah (capital) or asset (item)
(barang) salah satu syarik (Perseroan) of one Syariah (Company) is reduced due
berkurang disebabkan pengalihan komersial to commercial gradual transfer (naqlul
secara bertahap (naqlul hishshah bil ‘iwadh hishshah bil ‘iwadh mutanaqisah) to other
mutanaqisah) kepada syarik yang lain Syariah (counterparty/customer).
(counterparty/nasabah).
• Pembiayaan Musyarakah • Musyarakah Financing
Penyediaan dana atau tagihan untuk kerja Provisions of funds or invoices for certain
sama usaha tertentu yang masing-masing business cooperation, with each party offering
pihak memberikan porsi dana dengan a portion of funds, provided that the profits
ketentuan bahwa keuntungan akan dibagi will be divided according to the agreed ratios,
sesuai dengan nisbah yang disepakati, while losses will be borne in accordance with
sedangkan kerugian ditanggung sesuai their respective portion of funds.
dengan porsi dana masing-masing.
Jasa Konsultasi
Advisory
PT SMI mengembangkan produk dan jasa pada pilar PT SMI develops products and services within the
bisnis jasa konsultasi sesuai dengan karakteristik dan consulting services business pillar, tailored to the
kebutuhan masing-masing proyek infrastruktur, yaitu characteristics and needs of each infrastructure project,
berupa layanan: including:
1. Investment and Financial Advisory 1. Investment and Financial Advisory
a. Perencanaan Bisnis (Business Planning): a. Business Planning: Short and long-term corporate
Penyusunan perencanaan strategis perusahaan strategy planning.
baik jangka pendek maupun jangka panjang.
b. Konsultan Transaksi (Transaction Advisory): b. Transaction Advisory: Support during bidding
Pendampingan dalam proses penyiapan documents preparation process, from the seller
dokumen penawaran dari sisi penjual atau sisi or buyer side.
pembeli.
c. Kajian Kelayakan Usaha (Business Feasibility): c. Business Feasibility: Financial due diligence and
Uji tuntas keuangan dan pendampingan dalam support in investment decision-making.
pengambilan keputusan investasi.
d. Pemodelan Keuangan (Financial Modelling): d. Financial Modelling: Preparation of financial
Penyusunan model finansial untuk tender, model for tenders, investments, and other
investasi dan skema transaksi lainnya. transaction schemes.
e. Penentuan Struktur Pembiayaan (Capital e. Capital Structuring: Analysis of financing structure
Structuring): Penyusunan analisis struktur to be considered in investment decision making.
keuangan sebagai pertimbangan dalam
pengambilan keputusan investasi.
f. Merger dan Akuisisi (Merger and Acquisition): f. Merger and Acquisition: Support in corporate
Pendampingan dalam proses transaksi aksi action transaction through merger and
korporasi melalui merger dan akuisisi, termasuk acquisition, including the preparation of relevant
penyiapan dokumen transaksi terkait. transactional documents.
g. Restrukturisasi Keuangan (Financial g. Financial Restructuring: Support in financial
Restructuring): Pendampingan dalam proses restructuring process which includes the
restrukturisasi keuangan yang mencakup preparation of financial models and support in
penyusunan model keuangan serta negotiation process.
pendampingan dalam proses negosiasi.
h. Manajemen Proyek (Project Management): Jasa h. Project Management: Assistance in Project
Manajemen Proyek dalam tahap penyiapan Management, from the preparation phase to
maupun tahap transaksi proyek. project transaction phase.
2. Fund Raising Advisory 2. Fund Raising Advisory
a. Fund Raising Advisory untuk penghimpunan a. Fund Raising Advisory for equity fund raising.
dana ekuitas proyek (equity fund raising).
a. Fund Raising Advisory untuk penghimpunan b. Fund Raising Advisory for loan fund raising.
dana pinjaman proyek (loan fund raising).
Laporan Keberlanjutan 2023
64 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 65
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Pengembangan Proyek
Project Development
PT SMI memfasilitasi kegiatan penyiapan proyek KPBU PT SMI facilitates project preparation activities, both
dan non-KPBU melalui pilar pengembangan bisnis PPP and non-PPP, within its business development pillar
melalui sejumlah layanan, seperti: through a number of services, such as:
1. Fasilitas Pengembangan Proyek Kerja Sama 1. Facilities for the Development of Public Private
Pemerintah dengan Badan Usaha (KPBU) melalui Partnership (PPP) Projects through an assignment
Skema Penugasan scheme
Fasilitas Pengembangan Proyek KPBU merupakan PPP Project Development Facility is a facility provided
fasilitas yang diberikan kepada Pemerintah baik to the Government both central and local as the
pusat maupun daerah sebagai Penanggung Jawab Person in Charge of the Government Coordinating
Proyek Kerjasama (PJPK). Agency (GCA).
Dalam pemberian fasilitas ini, Kementerian In providing this facility, the Ministry of Finance
Keuangan memberikan penugasan kepada assigned the Company to assist the GCA in preparing
Perseroan untuk mendampingi PJPK dalam and transacting PPP projects. This facility aims to
melakukan penyiapan dan transaksi proyek KPBU. create an attractive and ready-to-finance project
Fasilitas ini bertujuan untuk menciptakan pipeline pipeline, by improving both project preparation and
proyek yang atraktif dan siap untuk dibiayai, dengan project transactions, especially the credibility of the
memberikan peningkatan baik dalam penyiapan substance of the study, bankable project structure,
proyek maupun transaksi proyek, terutama orderly administration, and transparency of the
kredibilitas substansi kajian, struktur proyek yang transaction process.
bankable, tertib administrasi, serta transparansi
atas proses transaksi.
Adapun keluaran yang dihasilkan oleh Perseroan The output produced by the Company for this facility
atas fasilitas ini adalah pendampingan penyusunan is assistance in the preparation of feasibility studies,
kajian kelayakan, dokumen pendukung kelayakan supporting documents for project feasibility, and
proyek, dan rancangan dokumen pengadaan draft project procurement documents, as well as
proyek, serta pendampingan kepada PJPK dalam assistance to the GCA in fulfilling the obligations of
pemenuhan kewajiban-kewajiban PJPK hingga the GCA until the project gets financing from the
proyek mendapatkan pembiayaan dari funder/ funder.
pembiaya.
2. Fasilitas Pengembangan Proyek dan Pengelolaan 2. Project Development Facilities and Grant
Dana Hibah untuk Proyek Energi Baru Terbarukan Management for New and Renewable Energy
dan Konservasi Energi (EBTKE) Projects and Energy Conservation (EBTKE)
Fasilitas Pengembangan Proyek ini ditujukan This Project Development Facility is aimed at
untuk mengembangkan proyek dan sektor yang developing sustainable projects and sectors for
berkelanjutan serta mendukung pencapaian the purpose of supporting the achievement of
Sustainable Development Goals (SDGs), termasuk Sustainable Development Goals (SDG), including
pengembangan energi baru dan terbarukan. the development of new and renewable energy. This
Fasilitas ini dapat diberikan kepada pemerintah facility may be given to local governments, as well as
daerah dan institusi swasta. private institutions.
Tujuan dikembangkannya fasilitas ini adalah untuk The purpose of developing this facility is to promote
mendukung pengembangan sektor EBTKE dari sisi the development of EBTKE sector in terms of
penyiapan dan dari sisi pembiayaan, sehingga preparation and in terms of financing, to produce
menghasilkan proyek-proyek EBTKE yang feasible feasible and bankable EBTKE projects, as well as
dan bankable. Selain itu, fasilitas ini juga bertujuan to support the achievement of target mix for the
untuk mendukung tercapainya target bauran energi renewable energy and the reduction of the national
terbarukan serta target pengurangan emisi gas greenhouse gas emission.
rumah kaca nasional.
Beberapa keluaran yang dapat diberikan oleh Some of the outputs that the Company can provide
Perseroan atas fasilitas ini diharapkan dapat for this facility are expected to support sustainable
mendukung pembiayaan berkelanjutan, seperti financing. These include technical assistance in the
bantuan teknis dalam penyusunan kajian, dokumen preparation of studies, supporting documents, and
pendukung, dan produk de-risking. Dalam de-risking products, to support sustainable financing.
pengelolaannya, Perseroan mengoptimalkan In its management, the Company optimizes the
penggunaan fasilitas yang bersumber baik dari use of facilities sourced from international or donor
lembaga internasional atau donor, termasuk institutions, including partners of SDG Indonesia One
berbagai partner dari platform SDG Indonesia One. platform.
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 65
Page 66
Tentang PT SMI
About PT SMI
3. Pendampingan Penyiapan Proyek dan Kerja Sama 3. Assistance for Project Preparation and Collaboration
Lembaga Donor of Donor Institutions
Perseroan dapat memberikan bantuan teknis The Company is able to provide technical support
dalam bentuk pendampingan maupun penyusunan in the form of assistance in the preparation of
dokumen pendukung proyek seperti kajian project-supporting documents, such as feasibility
kelayakan, dan/atau pendampingan transaksi yang study, and/or transactional assistance for projects
ditujukan berbagai proyek tanpa skema pembiayaan without specific financing schemes. The recipients of
tertentu. Penerima Fasilitas Pengembangan Proyek this Project Development Facility are governmental
ini adalah instansi Pemerintah, baik pusat maupun institutions, both at the central and local levels as
daerah sebagai pemilik proyek atau PJPK. owners of the PPP projects.
Tujuan dikembangkannya produk ini adalah untuk The purpose of developing this product is to
mempercepat pemenuhan dokumentasi proyek accelerate the completion of required documents
Pemerintah yang dibutuhkan dalam memperoleh for governmental projects to obtain funds from
pembiayaan dari sumber pendanaan, baik lembaga financing sources, both from banks and non-bank
keuangan bank maupun non-bank. financial institutions.
Dalam kegiatannya, PT SMI dapat menggunakan In its activities, the Company can utilize facilities of
fasilitas-fasilitas dari Lembaga Internasional dan International Institutions and donors who work with
donor yang bekerja sama dengan Perseroan, baik the Company, in providing funding, as well as experts.
berupa pendanaan maupun tenaga ahli. Selain In addition, this facility can also be implemented as
itu, fasilitas ini juga dapat dilakukan berdasarkan an assignment of the Ministry of Finance, in addition
penugasan Kementerian Keuangan, di luar skema to the PPP Project Development assignment scheme.
penugasan Pengembangan Proyek KPBU.
4. Pelatihan dan Peningkatan Kapasitas 4. Training and Capacity Building
Perseroan memberikan dukungan kepada The Company provides support for the Government
Pemerintah, baik Pemerintah Pusat maupun at the central and local levels, and for other
Pemerintah Daerah, serta pemangku kepentingan stakeholders in strengthening the infrastructure
lainnya dalam kegiatan penguatan ekosistem ecosystem, which includes project origination
infrastruktur yang meliputi kegiatan originasi and screening, coordination, and dissemination.
dan screening proyek, koordinasi, sosialisasi, dan It also includes capacity building activity in the
kegiatan penguatan kapasitas dalam bentuk form of sharing sessions between the Company
kegiatan sharing session yang dilakukan oleh and donors/multilateral institutions who are acting
Perseroan atau bersama-sama dengan donor/ as the Company’s partners in its strategy as the
lembaga multilateral yang bertindak sebagai mitra Development Partner and Ecosystem Enabler.
Perseroan dalam strateginya sebagai Development
Partner dan Ecosystem Enabler.
Perseroan juga mendukung kegiatan yang The Company also supports development activities
mendorong pengembangan pipeline proyek dari for project pipelines from the Local Governments and
Pemerintah Daerah maupun Kementerian/Lembaga the Ministries/Institutions in the form of Pre-Project
dalam bentuk kegiatan Pre-Project Development Development Facility (Pre-PDF) for PPP projects from
Facility (Pre-PDF) Proyek KPBU dari Kementerian the Ministry of Finance for the purpose of ensuring
Keuangan (Kemenkeu), guna mendukung kesiapan the readiness of the PPP project prior to the PDF.
proyek KPBU sebelum PDF diberikan.
Dalam kegiatan penguatan ekosistem infrastruktur, In strengthening the infrastructure ecosystem, the
Perseroan melakukan program sharing session Company conducts sharing sessions specifically
secara spesifik terkait bahasan, aspek, dan sektor on a relevant topic, aspect, and sector, by involving
yang dibutuhkan dengan melibatkan berbagai various stakeholders such as: Development of Waste
stakeholder terkait, seperti: Pengembangan Management Project, Waste-Based Power Plant,
Proyek Waste Management serta Pembangkit New Normal in Transportation Sector, New Normal
Listrik Berbasis Sampah, New Normal dalam Sektor in Aviation Sector, Clean Water Sector, Hospital
Transportasi, New Normal terhadap Sektor Aviasi, Sector, Project Finance, Alternatives for Infrastructure
Sektor Air Minum, Sektor Rumah Sakit, Project Financing, and other topics of interest.
Finance, Alternatif Pembiayaan Infrastruktur, dan
yang lainnya.
Laporan Keberlanjutan 2023
66 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 67
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Sektor Infrastruktur yang Dilayani [C.4]
Infrastructure Sectors Served
Transportasi Jalan Pengairan Air Minum
Transportation Road Irrigation Potable Water
Meliputi pelabuhan laut, sungai Meliputi jalan tol dan Meliputi saluran pembawa Meliputi bangunan pengambilan
atau danau, bandar udara, jembatan tol air baku. air baku, jaringan transmisi,
jaringan rel, dan stasiun kereta api jaringan distribusi, instalasi
includes toll roads and Includes the raw water lines.
pengolahan air minum.
Includes seaports, river or lake toll bridges.
ports, airports, railway networks, Includes the raw water station,
and train stations. transmission networks, distribution
networks, and installation of
potable water processing.
Telekomunikasi Sosial
Air Limbah Telecommunication Social
Wastewater Meliputi jaringan telekomunikasi. Meliputi rumah sakit, pasar,
terminal, dan lainnya. Minyak dan Gas Bumi
Includes telecommunication
Meliputi instalasi pengolah air
network. Includes hospital, market, Oil and Gas
limbah, jaringan pengumpul
terminal, etc.
dan jaringan utama, dan sarana
persampahan yang meliputi Meliputi pengolahan,
pengangkut dan tempat penyimpanan, pengangkutan,
pembuangan. transmisi, atau distribusi minyak
Includes wastewater treatment dan gas bumi.
installation, collecting network and Includes the processing, storing,
main network, and waste facilities transporting, transmission or
covering waste transportation and Informatika Energi Terbarukan distribution of oil and gas.
disposal site. Informatics Renewable Energy
Perumahan Rakyat Kesenian Sistem Pengelolaan
Ketenagalistrikan
Public Housing Arts Facilities Persampahan
Electricity
Waste Management
Meliputi pembangkit, transmisi System
atau distribusi tenaga listrik.
Includes the power plant, power
transmission or distribution.
Sarana dan Sumber Daya Air
Prasarana Olahraga dan Irigasi
Sports Facilities Water Resources
and Irrigation
Jasa Konsultasi Konservasi Energi Kepariwisataan Rolling Stock
Advisory Energy Conservation Tourism Rolling Stock
Ruang lingkup pemasaran produk jasa PT SMI meliputi The marketing scope of PT SMI's product and services
seluruh wilayah Indonesia dengan penerima jasa covers the entire territory of Indonesia, targeting
meliputi Badan Usaha (swasta dan BUMN), Pemerintah Enterprises (private and state-owned), local
Daerah dan Yayasan. Governments, and Foundations.
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 67
Page 68
Tentang PT SMI
About PT SMI
Struktur Grup Perusahaan [2-6]
Corporate Group Structure
PT SMI merupakan Badan Usaha Milik Negara PT SMI is a State-Owned Enterprise (SOE) that is fully
(BUMN) yang dimiliki 100% oleh Pemerintah Negara owned by the Government of the Republic of Indonesia
Kesatuan Republik Indonesia melalui Kementerian through the Ministry of Finance. As of December 31, 2023,
Keuangan. Per 31 Desember 2023, PT SMI memiliki 1 PT SMI has 1 (one) subsidiary in the infrastructure sector,
(satu) anak perusahaan di bidang infrastruktur, yakni namely PT Indonesia Infrastructure Finance, which is fully
PT Indonesia Infrastructure Finance yang telah operational with a direct ownership stake of 30%. The
beroperasi penuh dengan kepemilikan langsung group structure of the Company by the end of 2023 is
sebesar 30%. Struktur grup Perseroan hingga akhir as follows:
tahun 2023 dapat dilihat sebagai berikut:
100%
Pemerintah Republik Indonesia
Government of the Republic of Indonesia
Pemegang Saham | Founding Shareholders
19,99% 30,00% 19,99% 15,12% 14,90%
Sampai dengan akhir tahun 2023, Perseroan memiliki Until the end of 2023, the Company has equity
penyertaan saham pada beberapa entitas asosiasi investments in several associated entities as follows:
sebagai berikut:
PT Jasamarga (Persero) Tbk PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) PT Jakarta Propetindo (Perseroda) PT Waskita Karya (Persero) Tbk
55,00% 35,00% 10,00% 0,00%
PT Cinere Serpong Jaya
Laporan Keberlanjutan 2023
68 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 69
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Nama
PT Cinere Serpong Jaya
Name
Bidang Usaha Pengusahaan Jalan Tol
Line of Business Toll Road Business
Persentase Kepemilikan Saham
35%
Share Ownership
Alamat Plaza Tol Pamulang
Address Jl. RE Martadinata, Ciputat, Tangerang Selatan, 15411
Tahun Pendirian
2008
Year of Establishment
Status Operasi (telah atau belum beroperasi) Telah Beroperasi
Operation Status (has been in operation or not yet in operation) In Operation
Jumlah Aset
Rp3.455,67 miliar/billion (LK PT CSJ In-House)
Total Assets
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) PT Waskita Tollroad PT Bakrie Toll Indonesia PT Bakrie & Brothers Tbk
55,00% 35,00% 10,00% 0,00%
Nama
PT Cimanggis Cibitung Tollways
Name
Bidang Usaha Pengusahaan Jalan Tol
Line of Business Toll Road Business
Persentase Kepemilikan Saham
55%
Share Ownership
Alamat Ruko Citra Grand Blok R5 No. 12 & 15
Address Jl. Alternatif Cibubur, Jatikarya, Jatisampurna, Bekasi 17435
Tahun Pendirian
2008
Year of Establishment
Status Operasi (telah atau belum beroperasi) Telah Beroperasi
Operation Status (has been in operation or not yet in operation) In Operation
Jumlah Aset
Rp11.461,85 miliar/billion (LK PT CCT In-house)
Total Assets
Skala Organisasi [C.3]
Organization Scale
Keterangan Satuan
2023 2022 2021*
Description Unit
Sumber Daya Manusia Orang 375 356 344
Human Resources People
Total Pendapatan Rp miliar 7.438 6.090 5.072
Total Revenue Rp billion
Jumlah Liabilitas & Dana Syirkah Temporer Rp miliar 73.496 76.581 75.602
Total Liabilities & Temporary Syirkah Fund Rp billion
Total Kapitalisasi Rp miliar 42.261 40.548 38.900
Equity Rp billion
Total Aset Rp miliar 115.757 117.129 114.502
Total Assets Rp billion
Jumlah Kantor Unit 1 1 1
Number of Office Unit
*) Direklasifikasi | Reclassified
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 69
Page 70
Tentang PT SMI
About PT SMI
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Sampai dengan 31 Desember 2022) | until 31 December 2022
Dewan Pengawas Syariah Dewan Komisaris
Sharia Supervisory Board Board of Commissioners
Sukatmo Padmosukarso
(Plt. Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen Chairman)
Kanny Hidaya (Ketua | Chairman) (Acting President Commissioner and Independent Commissioner)
Abdul Mughni (Anggota | Member) Suryo Utomo (Komisaris | Commissioner)
Kunta Wibawa Dasa Nugraha (Komisaris | Commissioner)
Iskandar Saleh (Komisaris Independen | Independent Commissioner)
Direktur Utama
President Director
Edwin Syahruzad
Direktur Pembiayaan & Investasi Direktur Pembiayaan Publik &
Financing & Investment Director Pengembangan Proyek
Public Financing &
Sylvi Juniarty Gani
Project Development Director
Faaris Pranawa
Kepala Divisi Pengembangan Kepala Divisi Pembiayaan Publik I
Plt. Kepala Divisi Pembiayaan I
Korporasi & Manajemen Inisiatif Acting Head of Financing I Division Head of Public Sector
Head of Corporate Development Financing I Division
& Initiative Management Division Arief Subekti*
Erdian Dharmaputra
Agus Iman Solihin
Plt. Kepala Divisi Pembiayaan II Kepala Divisi Pembiayaan Publik II
Kepala Divisi Audit Internal Acting Head of Financing II Division Head of Public Sector
Head of Internal Audit Division Financing II Division
Setyo Wibowo Arief Subekti** Delano Dalo
Kepala Divisi Kepala Divisi Pembiayaan Publik III
Kepala Divisi Sumber Daya Manusia Pembiayaan Berkelanjutan
Head of Human Capital Division Head of Sustainable Head of Public Sector
Financing Division Financing III Division
Aradita Priyanti
Benedictus Pudji Hartono Adri Asmoro Laksono Poesoro
Kepala Divisi Riset Ekonomi Kepala Divisi Pengembangan Proyek
Head of Economic Research Division Kepala Divisi Usaha Syariah Head of Project Development Division
Head of Sharia Business Division
I Kadek Dian Sutrisna Delano Dalo
Arief Subekti
Kepala Divisi Sekretariat Perusahaan
Head of Corporate Secretary Division
Kepala Divisi Penyertaan Modal
Ramona Harimurti Head of Equity Investment Division
Isnaputra Iskandar
Kepala Divisi Jasa Konsultasi
Head of Advisory Division
* Menjabat 1 Juni - 31 Desember 2023
In office 1 June - 31 December 2023 Ekha Yudha Pratama
** Menjabat 23-31 Desember 2022
In office 23-31 December 2022
Laporan Keberlanjutan 2023
70 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 71
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Struktur organisasi PT SMI hingga 31 Desember 2023 Organizational structure of PT SMI as of 31 December
dapat dilihat sebagai berikut: 2023 can be seen as follows:
Sekretaris Dewan Komisaris Komite Pemantau Risiko
Secretary to the Board of Commissioners Risk Monitoring Committee
Sukatmo Padmosukarso (Ketua | Chairman)
Sri Yuwono Hari Marlius Alrobin (Anggota | Member)
Sarjito Tatang Tabroni (Anggota | Member)
Komite Audit Komite Nominasi dan Remunerasi
Audit Committee Nomination and Remuneration Committee
Sukatmo Padmosukarso (Ketua | Chairman)
Iskandar Saleh (Ketua | Chairman)
Kunta Wibawa Dasa Nugraha (Anggota | Member)
Widuri Meintari K. (Anggota | Member)
Suryo Utomo (Anggota | Member)
Agustinus Nicholas L. Tobing (Anggota | Member)
Aradita Priyanti (Anggota | Member)
Direktur Operasional & Keuangan Direktur Manajemen Risiko Komite Risiko dan Kapital
Head of Operation & Risk Management Director Risk and Capital Committee
Finance Director Division
Pradana Murti
Darwin Trisna Djajawinata
Komite Aset dan Liabilitas
Asset and Liability Committee
Plt. Kepala Divisi Keuangan & Kepala Divisi Evaluasi
Hubungan Investor Pembiayaan & Investasi
Acting Head of Finance Head of Financing & Investment
& Investor Relations Division Evaluation Division
Hendry Komite Pembiayaan
Financing Committee
Syahrial Noviananta
Kepala Divisi Evaluasi Lingkungan Komite Pengembangan Proyek
Kepala Divisi Akuntansi Sosial & Teknik dan Jasa Konsultasi
& Administrasi Aset Head of Environmental, Social & Project Development
Head of Accounting Technical Evaluation Division and Advisory Committee
& Asset Administration Division
Gan Gan Dirgantara
Syahrial Noviananta
Komite Penyertaan Modal
Plt. Kepala Divisi Manajemen Equity Investment Committee
Kepala Divisi Umum & Pengadaan Risiko Terintegrasi
Head of General Affairs & Acting Head of Integrated Risk
Procurement Division Management Division
Komite Target
Cipto Adi Utomo Abdul Hakim Supriyadi Target Committee
Kepala Divisi Teknologi Informasi Kepala Divisi Pengelolaan Pembiayaan
Head of Information & Investasi Khusus Komite Monitoring
Technology Division Head of Special Financing Monitoring Committee
& Investment Management Division
Romanus Tory Kusumantara
Abdul Hakim Supriyadi
Komite Kebijakan Umum
dan Prosedur
Kepala Divisi Pengelolaan General Policy and
Operasional Pembiayaan Kepala Divisi Hukum Procedure Committee
Head of Financing Operations Bibin
Head Sibyanudin
of Legal Division
Management Division
Rintis Sitaresmi Komite Teknologi Sistem Informasi
Information System Technology
Kepala Divisi Kepatuhan Committee
Mohamad
Head of Sjafari
Compliance Division
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 71
Page 72
Tentang PT SMI
About PT SMI
Perubahan Perusahaan
yang Bersifat Signifikan [2-6] [C.6]
Significant Changes of the Company
Per 31 Desember 2023, tidak terdapat perubahan yang As of December 31, 2023, there were no significant
signifikan terkait kepemilikan saham, kegiatan bisnis, changes regarding the Company's share ownership,
maupun rantai pasok Perseroan. business activities or supply chain.
Keanggotaan dalam Asosiasi [2-28] [C.5]
Membership in Associations
PT SMI ikut bergabung secara aktif dalam berbagai PT SMI actively participates in various associations and
asosiasi dan institusi eksternal. Keanggotaan dalam external institutions. Membership in these associations
asosiasi ini juga menjadi bagian dari upaya pelibatan is part of the effort to engage stakeholders in resolving
pemangku kepentingan dalam menyelesaikan issues encountered while fulfilling its mandate as
setiap persoalan yang dihadapi dalam menjalankan a catalyst for accelerating national infrastructure
mandatnya sebagai katalis percepatan pembangunan development. The associations/organizations that the
infrastruktur nasional. Adapun asosiasi/organisasi yang Company was part of throughout 2023 are as follows:
diikuti Perseroan sepanjang tahun 2023 adalah sebagai
berikut:
Nama Organisasi Keterangan
Organization’s Name Description
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Anggota
Indonesian Public Listed Companies Association (AEI) Member
Association of National Development Finance Institutions in Anggota
Member Countries of the Islamic Development Bank (ADFIMI) Member
Association of Development Financing Institutions Anggota
in Asia and the Pacific (ADFIAP) Member
Anggota
International Development Finance Club (IDFC)
Member
Rantai Pasokan [2-6] [C.4]
Supply Chain
PT SMI mengilustrasikan rantai pasok Perseroan dengan PT SMI outlines its supply chain, depicting the final
produk akhir (output) dari aktivitas yang dijalankan, products (outputs) from its activities, which include
berupa pembiayaan berbagai proyek infrastruktur fisik, financing various physical infrastructure projects, social
infrastruktur sosial, dan pembiayaan proyek maupun infrastructure, and other projects or programs. The entire
program lainnya. Seluruh rantai pasok atas aktivitas supply chain for the Company's activities aligns with
yang dilakukan Perseroan sejalan dengan arah strategi the Government's strategic direction in supporting the
Pemerintah dalam mendukung tercapainya Tujuan achievement of the Sustainable Development Goals
Pembangunan Berkelanjutan (SDGs). (SDGs).
Sebagai input untuk memenuhi tujuan tersebut, PT SMI As an input to fulfill these objectives, PT SMI collaborates
bekerja sama dengan berbagai mitra pembiayaan, with various financing partners, investors, and donors.
investor, serta donor. Input pembiayaan dan sumber The financing inputs and funding sources are managed
dana tersebut dikelola oleh PT SMI melalui 3 pilar bisnis by PT SMI through its 3 business pillars and the SDG
Perseroan dan SDG Indonesia One (SIO). PT SMI juga Indonesia One (SIO). PT SMI is also supported by suppliers
didukung oleh para pemasok barang dan jasa, antara of goods and services, including suppliers of office
lain pemasok peralatan dan perlengkapan kantor, equipment and supplies, IT, computers, and consultancy
IT, komputer, juga jasa konsultan bidang keuangan, services in finance, law, environment, and social fields.
hukum, lingkungan serta sosial.
Laporan Keberlanjutan 2023
72 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 73
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
INPUT PROSES OUTPUT
Mitra Pembiayaan, Investor & Donor Proyek
PT SMI
Funding Partners, Investors & Donor Project
Konvensional Sektor Infrastruktur
Conventional Infrastructure Sector
Pilar #1
Penyertaan Modal Negara (PMN).
Pembiayaan & Investasi
State Equity Participation (PMN). Financing & Investment
Pasar Modal (Obligasi, Surat Utang, Transportasi Minyak & Gas Bumi Pengairan
Transportation Oil & Gas Water Management
Sekuritisasi, Green Bond).
Capital Market (Bond, Debt
Securities, Securitization, Green Bond)
Pinjaman dan Hibah.
Loan and Grant. Telekomunikasi Jalan Informatika
Pilar #2
Telecommunication Roads Informatics
Penjualan Aset dan Penerimaan Lain
Berdasarkan RUPS. Jasa Konsultasi
Sale of Asset and Other Earnings Advisory
based on GMS.
Ketenagalistrikan Air Limbah Air Minum
Electricity Wastewater Drinking water
Syariah
Sharia
Sarana & Prasarana Sistem Pengolahan Sarana & Prasarana
Olahraga
Pasar Modal Syariah Persampahan Kesenian
Pilar #3
Sports Facilities & Solid Waste Arts Facilities &
(Sukuk, Hedging Syariah). Infrastructure Management System Infrastructure
Sharia Capital Market
(Sukuk, Sharia Hedging).
Pengembangan Proyek
Project Development
BPJS/Asuransi Syariah.
BPJS/Sharia Insurance.
Rolling Stock SDA & Irigasi
Kereta Api Natural Resources Perumahan Rakyat
Dana Syirkah. Rolling Stocks & Irrigation Public Housing
Syirkah Funds.
Sovereign Wealth Funds.
Sovereign Wealth Funds.
Energi Terbarukan &
Konservasi Energi
Renewable Energy &
Donor SDG Indonesia One Energy Conservation
Donor
Infrastruktur Sosial
Mitra donor untuk platform SIO. Social Infrastructure
Donor partners for SIO platform.
Kesehatan Pariwisata Perkotaan
Pemasok Barang Pemasok Jasa Health Facilities Tourism Urban
Goods Vendor Service Vendor
Alat Tulis. Konsultan Keuangan
Permasyarakatan Kawasan Fasilitas Pendidikan
Stationery. & Hukum . Correctional Facilities Regional Educational Facilities
Financial &
Legal Consultant
IT Kantor.
Office IT Services.
Perluasan Mandat
Konsultan Lingkungan
Mandate Expansion
dan Sosial.
Environment and
Social Consultant.
Beneficiary (Publik/Swasta)
Beneficiary (Public/Private)
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 73
Page 74
Tentang PT SMI
About PT SMI
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Penghargaan
Awards
ESG Award: Best Facilitator in Debt and Project Financing ESG Award: Best Investor/Creditor in Debt and Project Financing
Yayasan Keanekaragaman Hayati (KEHATI) Yayasan Keanekaragaman Hayati (KEHATI)
27 Juli 2023 27 Juli 2023
27 July 2023 27 July 2023
Penghargaan Emas pada Asia
Sustainability Reporting
Rating (ASRRAT) ke-19
Gold Award at the 19th Asia
Sustainability Reporting
Rating (ASRRAT)
National Center for Corporate
Reporting (NCCR)
6 November 2023
6 November 2023
TOP Governance, Risk, and Compliance (GRC)
Awards 2023 #5 Star
The Most Committed GRC Leader 2023:
Risk Management Director of PT SMI
The High Performing Board of Commissioners on GRC 2023:
Board of Commissioners of PT SMI
Top Business
6 September 2023
6 September 2023
Laporan Keberlanjutan 2023
74 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 75
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Asian Water Awards 2023: Engineering Excellence Asian Water Awards 2023: Outstanding Water Treatment
of the Year - Indonesia Plan Design Award - Indonesia
Asian Power Asian Power
8 November 2023 8 November 2023
8 November 2023 8 November 2023
Outstanding Sustainable Building – Best Achievement Kategori Interior Space dalam Greenship Award 2023
Outstanding Sustainable Building – Best Achievement in the Interior Space Category in the 2023 Greenship Award
Green Building Council Indonesia
19 Desember 2023
19 December 2023
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 75
Page 76
Tentang PT SMI
About PT SMI
Sertifikasi
Certifications
Greenship Interior Space V.1.0 Platinum
Masa Berlaku: 2023-2026
Lingkup Sertifikasi: Kantor PT SMI
Lembaga yang Memberikan: PT Sucofindo
Validity Period: 2023-2026
Certification Scope: PT SMI
Provider: PT Sucofindo
SNI ISO 37001:2006 Sistem Manajemen Anti Penyuapan
SNI ISO 37001:2006 Anti-Bribery Management System
Masa Berlaku: 5 Maret 2021 – 4 Maret 2024
Lingkup Sertifikasi: Seluruh Direktorat di PT SMI
Lembaga yang Memberikan:
Sucofindo International Certification Services
Validity Period: 5 March 2021 – 4 March 2024
Certification Scope: All Directorates of PT SMI
Provider: Sucofindo International Certification Services
ISO/IEC 27001:2013 Sistem Manajemen Keamanan Informasi
ISO/IEC 27001:2013 Information Security Management System
Masa Berlaku: 3 November 2023 – 25 Oktober 2025
Lingkup Sertifikasi: Pengembangan dan
Operasional Aplikasi ReFina
Lembaga yang Memberikan: TÜV SÜD
Validity Period: 3 November 2023 – 25 October 2025
Certification Scope: Development and
Operational of ReFina Application
Provider: TÜV SÜD
Laporan Keberlanjutan 2023
76 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 77
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Peristiwa Penting terkait Keberlanjutan
Event Highlights regarding Sustainability
Penandatanganan Perjanjian Pembiayaan
untuk Pengembangan PLTP Ijen
Signing of the Financing Agreement for
the Development of Ijen Geothermal Power Plant (PLTP)
PT SMI selaku Special Mission Vehicle (SMV) senantiasa
berperan untuk mendukung upaya pemerintah dalam
pemanfaatan panas bumi. Salah satunya upaya yang
dilakukan adalah dengan mendukung pembangunan
pembangkit listrik dari sumber energi yang ramah lingkungan,
yaitu Pembangkit Listrik Tenaga Panas Bumi (PLTP) Ijen unit 1
kapasitas 31,4 MW di Jawa Timur.
As a Special Mission Vehicle (SMV), PT SMI consistently supports
government efforts in geothermal energy utilization. One of
the efforts made is by supporting the development of power
plants from environmentally friendly energy sources, namely
11 Januari 2023 the Ijen Geothermal Power Plant (PLTP) unit 1 with a capacity of
11 January 2023 31.4 MW in East Java.
Penandatanganan MoU dengan USAID IUWASH Tangguh
Signing of the MoU with USAID IUWASH Tangguh
PT SMI mendukung target Pemerintah Indonesia dalam
mendorong ketersediaan air bersih dan sanitasi yang layak
untuk masyarakat melalui penandatanganan Memorandum
of Understanding (MoU) dengan USAID Indonesia Urban
Water, Sanitation, & Hygiene (IUWASH) Tangguh.
PT SMI supports the Indonesian Government's target in
promoting the availability of clean water and adequate
sanitation for the community through the signing of a
18 Januari 2023 Memorandum of Understanding (MoU) with USAID Indonesia
18 January 2023 Urban Water, Sanitation, & Hygiene (IUWASH) Tangguh.
Uji Coba Wisata Edukasi Green Class
Trial of the Green Class Educational Tour
Departemen Ekonomi Sumber Daya dan Lingkungan (ESL)
Fakultas Ekonomi dan Manajemen (FEM) IPB University bekerja
sama dengan PT SMI melaksanakan kegiatan Uji Coba Wisata
Edukasi Green Class di Kampung Kebon Kopi, Desa Cibanteng,
Ciampea, Bogor. Kegiatan ini dihadiri oleh siswa beserta guru
pendamping dari SDN 03 Cihideung Ilir, MI Al Ittihad, SDN 03
Cihideung Ilir dan SDIT At-thalla Cendekia Cibanteng Sawah.
The Department of Economics of Resources and Environment
(ESL) from the Faculty of Economics and Management (FEM)
of IPB University, in collaboration with PT SMI, conducted the
Trial of the Green Class Educational Tour at Kampung Kebon
Kopi, Cibanteng Village, Ciampea, Bogor. This event was
attended by students and teachers from SDN 03 Cihideung Ilir,
MI Al Ittihad, SDN 03 Cihideung Ilir, and SDIT At-thalla Cendekia
19 Januari 2023
Cibanteng Sawah.
19 January 2023
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 77
Page 78
Tentang PT SMI
About PT SMI
Penandatanganan Nota Kesepahaman Kerja Sama terkait
Transisi Energi dengan Tony Blair Institute for Global Change
Signing of the Memorandum of Understanding on
Energy Transition Cooperation with the Tony Blair
Institute for Global Change
PT SMI mendapat dukungan dari Tony Blair Institute for Global
Change (TBI) dalam menjalankan mandat sebagai Indonesia
Energy Transition Mechanism (ETM). Dukungan ini diwujudkan
melalui Penandatanganan Nota Kesepahaman Kerja Sama
terkait Transisi Energi yang dilakukan oleh Direktur Utama
PT SMI, Edwin Syahruzad, dan Managing Director Asia, Jalil
Rasheed, di Kantor PT SMI.
PT SMI has received support from the Tony Blair Institute for
Global Change (TBI) in fulfilling its mandate as the Indonesia
Energy Transition Mechanism (ETM). This support was realized
through the signing of a Memorandum of Understanding on
Energy Transition Cooperation by the President Director of PT
1 Februari 2023 SMI, Edwin Syahruzad, and the Managing Director for Asia, Jalil
1 February 2023 Rasheed, at the PT SMI office.
Penandatanganan Perjanjian Fasilitas Kredit Sindikasi
untuk Pengembangan Proyek Penyediaan Air Minum
di Provinsi DKI Jakarta
Signing of the Syndicated Credit Facility Agreement for
the Development of the Drinking Water Supply Project
in the DKI Jakarta Province
PT SMI berpartisipasi dalam mendukung penyediaan air bersih
dengan berkolaborasi bersama beberapa stakeholders
melalui Penandatanganan Perjanjian Fasilitas Kredit Sindikasi
yang akan digunakan untuk pengembangan proyek
Penyediaan Air Minum di Provinsi DKI Jakarta. Partisipasi
PT SMI pada fasilitas sindikasi ini adalah sebesar Rp1 triliun
dari total sebesar Rp8,87 triliun.
PT SMI participates in supporting clean water provision by
collaborating with several stakeholders through the Signing of
the Syndicated Credit Facility Agreement, which will be utilized
for the development of the Drinking Water Supply Project in the
20 Februari 2023 DKI Jakarta Province. Participation of PT SMI in this syndication
20 February 2023 facility amounts to Rp1 trillion out of a total of Rp8.87 trillion.
Program Pemberian Bantuan PLTS kepada Puskesmas
Solar Power Assistance Program for Public Health Centers
PT SMI melalui program Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan (TJSL) memberikan bantuan berupa Pembangkit
Listrik Tenaga Surya (PLTS) kepada Puskesmas Bari yang
merupakan satu-satunya puskesmas yang belum dialiri listrik
di Kecamatan Macang Pacar, Kabupaten Manggarai Barat,
Provinsi Nusa Tenggara Timur.
PT SMI implemented its Social and Environmental Responsibility
(TJSL) program by providing assistance in the form of a Solar
Power Plant (PLTS) to the Bari Public Health Center, which is
the only health center without electricity in the Macang Pacar
Sub-district, West Manggarai Regency, East Nusa Tenggara
1 Maret 2023 Province.
1 March 2023
Laporan Keberlanjutan 2023
78 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 79
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Penandatanganan Perjanjian Bantuan Teknis
dengan PDAM Surya Sembada
Signing of the Technical Assistance Agreement
with PDAM Surya Sembada
PT SMI senantiasa berperan mendorong upaya Pemerintah
dalam membangun negeri, salah satunya dengan
mendukung pemenuhan kebutuhan air minum di wilayah
Kota Surabaya yang dikelola oleh PDAM Surya Sembada.
Dukungan ini dilakukan berdasarkan kerja sama antara
PT SMI dengan Bank Pembangunan Jerman (KfW) melalui
penandatanganan Perjanjian Bantuan Teknis antara Direktur
Pembiayaan Publik dan Pengembangan Proyek PT SMI, Faaris
Pranawa, dengan Direktur Utama PDAM Surya Sembada,
Arief Wisnu Cahyono, yang juga dihadiri oleh USAID IUWASH
Tangguh.
PT SMI consistently supports the Government's efforts to
develop the nation, one of which involves addressing the
drinking water needs in the Surabaya area managed by PDAM
Surya Sembada. This support is based on cooperation between
PT SMI and the German Development Bank (KfW) through the
signing of a Technical Assistance Agreement between the
Director of Public Financing and Project Development of PT
SMI, Faaris Pranawa, and the President Director of PDAM Surya
15 Maret 2023 Sembada, Arief Wisnu Cahyono, attended by USAID IUWASH
15 March 2023 Tangguh.
Kolaborasi PT SMI dengan MENTARI
Collaboration between PT SMI and MENTARI
PT SMI berkolaborasi bersama MENTARI (Menuju Transisi
Energi Rendah Karbon Indonesia), sebuah program kerja
sama energi rendah karbon antara Pemerintah Indonesia
dan Inggris. Kolaborasi tersebut dilakukan untuk mendukung
PT Brantas Energi melalui 3 anak perusahaannya pada 3
proyek Pembangkit Listrik Tenaga Minihidro (PLTM) yang
memiliki total kapasitas sebesar 7 MW dengan total biaya
proyek sebesar Rp210 miliar.
PT SMI collaborates with MENTARI (Menuju Transisi Energi
Rendah Karbon Indonesia), a low-carbon energy cooperation
program between the Indonesian and British governments.
This collaboration aims to support PT Brantas Energi through
its 3 subsidiaries in 3 Mini Hydro Power Plant (PLTM) projects.
28 Maret 2023 These projects have a total capacity of 7 MW and a combined
28 March 2023 project cost of Rp210 billion.
Partisipasi di Acara Women Green the Way
for Asia’s Financial Markets
Participation in the Event of Women Green the Way
for Asia’s Financial Markets
PT SMI diwakili oleh Direktur Pembiayaan dan Investasi, Sylvi
J. Gani, berpartisipasi menjadi salah satu peserta sesi diskusi
pada acara Women Green the Way for Asia’s Financial
Markets di Hongkong. Ibu Sylvi memberikan pandangan
mengenai peran perempuan dalam memimpin keuangan
berkelanjutan di Indonesia dan penilaian terhadap elemen
gender dalam ESG.
PT SMI, represented by the Director of Financing and
Investment, Sylvi J. Gani, participated as one of the panelists
in the discussion session at the event "Women Green the Way
for Asia’s Financial Markets" in Hong Kong. Mrs. Sylvi shared
10-11 Mei 2023 insights on the role of women in leading sustainable finance
10-11 May 2023 in Indonesia and the assessment of gender elements in ESG.
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 79
Page 80
Tentang PT SMI
About PT SMI
Technical Assistance Pengelolaan Lingkungan dan Sosial
untuk Debitur
Environmental and Social Management Technical Assistance
for Debtors
Sebagai upaya membantu pemenuhan Corrective
Action Plan (CAP) untuk para debitur dalam pelaksanaan
pengelolaan lingkungan dan sosial, PT SMI memberikan
Technical Assistance atas pemenuhan pemenuhan aspek
ESS 10.
To assist in meeting the Corrective Action Plan (CAP) for
debtors in the implementation of environmental and social
management, PT SMI provides Technical Assistance for fulfilling
4 Juli 2023
the Environmental and Social Standards (ESS) aspect 10.
4 July 2023
Proyek Energi Ramah Lingkungan Bersinergi dengan Aruna PV
Environmentally Friendly Energy Project in Synergy with Aruna PV
PT SMI dan Aruna PV bersinergi dalam Proyek Energi Ramah
Lingkungan. Proyek ini menjadi bentuk nyata dukungan
PT SMI dalam menyukseskan upaya Pemerintah mencapai
target Net Zero Emission (NZE) pada tahun 2060 di Indonesia.
PT SMI synergize with Aruna PV on the Environmentally Friendly
Energy Project. This project manifests PT SMI's support in
successfully achieving the Government's goal of reaching Net
Zero Emission (NZE) by 2060 in Indonesia.
13 Juli 2023
13 July 2023
Penandatanganan Kesepakatan Kerangka Kerja Sama
dengan Pertamina Foundation
Signing of Cooperation Framework Agreement with
Pertamina Foundation
PT SMI dan Pertamina Foundation menandatangani
kesepakatan kerangka kerja sama dalam pendanaan
bersama pada sektor-sektor energi hijau, keuangan
bekelanjutan, pendidikan, lingkungan dan sektor lainnya
untuk mendukung pembangunan berkelanjutan nasional
dan mencapai tujuan Net Zero Emission (NZE).
PT SMI and the Pertamina Foundation signed a cooperation
framework agreement for joint funding in sectors such as
green energy, sustainable finance, education, the environment,
31 Juli 2023 and others to support national sustainable development and
31 July 2023 achieve the Net Zero Emission (NZE) goal.
Laporan Keberlanjutan 2023
80 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 81
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Menjadi Pembicara dalam Seminar on Energy Transition
Mechanism di 2nd ASEAN Finance Ministers and
Central Bank Governors' Meeting (AFMGM) 2023
Speaking at the Seminar on Energy Transition Mechanism at
the 2nd ASEAN Finance Ministers and Central Bank Governors'
Meeting (AFMGM) 2023
Direktur Utama PT SMI, Edwin Syahruzad, pada Seminar
on Energy Transition Mechanism di 2nd ASEAN Finance
Ministers and Central Bank Governors' Meeting (AFMGM)
2023 menjelaskan PT SMI memiliki mandat sebagai Country
Platform Manager untuk Energy Transition Mechanism (ETM)
di Indonesia turut terlibat dalam proses pensiun dini PLTU
Palabuhanratu.
At the Seminar on Energy Transition Mechanism during the
2nd ASEAN Finance Ministers and Central Bank Governors'
Meeting (AFMGM) 2023, President Director, Edwin Syahruzad
of PT SMI highlighted the Company’s mandate as the Country
Platform Manager for the Energy Transition Mechanism (ETM)
23 Agustus 2023 in Indonesia, including involvement in the early retirement
23 August 2023 process of the Palabuhanratu Coal Power Plant.
Mengisi Rangkaian Acara GASPOL! Transisi Energi Daerah
Penghasil Migas
Participating in the GASPOL! Energy Transition Event
for Oil and Gas Producing Regions
PT SMI turut menghadiri dan mengisi rangkaian acara
GASPOL! Transisi Energi Daerah Penghasil Migas dalam rangka
Membangun Ekosistem Rendah Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)
Net Zero Emission pada tahun 2060. Direktur Operasional dan
Keuangan PT SMI, Darwin T. Djajawinata, mengisi pada hari
pertama dan Kepala Divisi Riset Ekonomi PT SMI, I Kadek Dian
Sutrisna Artha, mengisi pada hari kedua.
PT SMI participated in and contributed to the GASPOL! Energy
Transition event for Oil and Gas Producing Regions, aiming
to Build a Low Emission Greenhouse Gas (GHG) Ecosystem
for Net Zero Emission by 2060. Darwin T. Djajawinata, Director
of Operations and Finance at PT SMI presented on the first
30 Agustus-1 September 2023 day, while I Kadek Dian Sutrisna Artha, Head of the Economic
30 August - 1 September 2023 Research Division at PT SMI, presented on the second day.
Pemaparan PT SMI dalam International Energy Conference 2023
PT SMI's Presentation at the International Energy Conference 2023
Direktur Manajemen Risiko PT SMI, Pradana Murti, memaparkan
bahwa Perseroan sebagai Energy Transition Mechanism
(ETM) Country Platform Manager memiliki berbagai skema
pembiayaan yang bertujuan mendukung transisi energi
nasional pada rangkaian acara International Energy
Conference 2023. Hal tersebut disampaikan pada sesi
finansial bertemakan “Optimizing Multilateral Collaboration
and Public Private Partnership (PPP) to Boost Energy Transition
Financing.”
Pradana Murti, Risk Management Director of PT SMI, explained
that the Company, as the Energy Transition Mechanism (ETM)
Country Platform Manager, offers various financing schemes
aimed at supporting the national energy transition during
the International Energy Conference 2023. This was shared
during a financial session themed “Optimizing Multilateral
16 September 2023 Collaboration and Public Private Partnership (PPP) to Boost
16 September 2023 Energy Transition Financing.”
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 81
Page 82
Tentang PT SMI
About PT SMI
Penandatanganan Dokumen Kemitraan dengan AIIB
Partnership Document Signing with AIIB
Kolaborasi mendukung percepatan transisi energi di
Indonesia bersama dengan Asian Infrastructure Investment
Bank (AIIB) dan PT PLN menjadi upaya baru dari PT SMI
sebagai Special Mission Vehicle (SMV) di bawah Kementerian
Keuangan dalam menjalankan tugasnya sebagai Energy
Transition Mechanism (ETM) Country Platform Manager.
The collaboration to accelerate energy transition in Indonesia
with the Asian Infrastructure Investment Bank (AIIB) and
PT PLN marks a new effort by PT SMI, acting as a Special Mission
26 September 2023 Vehicle (SMV) under the Ministry of Finance, in its role as the
26 September 2023 Energy Transition Mechanism (ETM) Country Platform Manager.
Peresmian Program Tenun.In
Inauguration of the Tenun.In Program
PT SMI melalui program Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan (TJSL) berkolaborasi dengan Yayasan Insan
Bumi Mandiri meresmikan program Tenun.In di Desa Hewuli,
Kabupaten Sikka, NTT.
PT SMI, through its Social and Environmental Responsibility
(TJSL) program, in collaboration with the Yayasan Insan Bumi
Mandiri, inaugurated the Tenun.In program in Hewuli Village,
26 September 2023 Sikka Regency, NTT.
26 September 2023
Pelatihan Kerajinan Ecoprint
Ecoprint Craft Training
PT SMI melalui SMI Berbagi berkolaborasi dengan
Yayasan Inspirasi Anak Bangsa (YIAB) menyelenggarakan
Pelatihan Kerajinan Ecoprint di Panti Sosial Bina Karya
Wanita Harapan Mulia, Jakarta Barat.
PT SMI, through SMI Berbagi, collaborated with Yayasan
Inspirasi Anak Bangsa (YIAB) to conduct an Ecoprint
29 September 2023 Craft Training at the Panti Sosial Bina Karya Wanita Harapan
29 September 2023 Mulia, West Jakarta.
Pelaksanaan Workshop “Perlindungan Biodiversitas
dalam Pelaksanaan Proyek Pembangunan Infrastruktur
Berkelanjutan di Indonesia”
Implementation of the Workshop "Biodiversity Protection in
Sustainable Infrastructure Development Projects in Indonesia"
PT SMI mengadakan workshop “Perlindungan Biodiversitas
dalam Pelaksanaan Proyek Pembangunan Infrastruktur
Berkelanjutan di Indonesia” dan memberikan penghargaan
kepada 8 (delapan) debitur yang dinilai telah menjalankan
CAP lingkungan dan sosial di tahun 2022.
PT SMI organized a workshop "Biodiversity Protection in
Sustainable Infrastructure Development Projects in Indonesia"
and awarded 8 (eight) debtors who were recognized for
18-20 Oktober 2023 implementing environmental and social Corrective Action
18-20 October 2023 Plans (CAP) in 2022.
Laporan Keberlanjutan 2023
82 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 83
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Pelaksanaan Program Penghijauan Daerah
Aliran Sungai (DAS) Citarum
Implementation of the Citarum River Basin (DAS)
Greening Program
PT SMI bersama PT PII dan PT SMF bersinergi dalam program
TJSL untuk “Penghijauan Daerah Aliran Sungai (DAS)
Citarum” di Kab. Bandung, Jawa Barat.
PT SMI, in synergy with PT PII and PT SMF, participated in the
TJSL program for “Greening the Citarum River Basin (DAS)”
in Kab. Bandung, West Java.
19 Oktober 2023
19 October 2023
Pemaparan PT SMI dalam Team Europe Green
Conference 2023
PT SMI's Presentation at the Team Europe
Green Conference 2023
Direktur Utama PT SMI – Edwin Syahruzad menyampaikan
strategi dan upaya PT SMI dalam pembiayaan renewable
energy pada konferensi bertajuk Team Europe Green
Conference 2023 yang diselenggarakan oleh Uni Eropa.
President Director of PT SMI, Edwin Syahruzad, presented the
strategies and efforts of PT SMI in financing renewable energy
24 Oktober 2023 at the Team Europe Green Conference 2023, organized by the
24 October 2023 European Union.
Penandatanganan Perjanjian Pembiayaan dengan
PT Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan, dan Ratu Boko
Signing of the Financing Agreement with
PT Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan, and Ratu Boko
PT SMI turut berkontribusi dalam pelestarian kawasan Candi
Borobudur yang diwujudkan dalam perjanjian pembiayaan PT
SMI dengan PT Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan
dan Ratu Boko (TWC) sebesar Rp90 miliar.
PT SMI contributes to the preservation of the Borobudur Temple
area, realized through a financing agreement between PT SMI
8 November 2023 and PT Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan, and Ratu
8 November 2023 Boko (TWC) amounting to Rp90 billion.
Penandatanganan Perjanjian Pembiayaan Proyek Solar PV
Signing of the Solar PV Project Financing Agreement
PT SMI menandatangani perjanjian kerja sama dengan
PT ATW Alam Hijau (AAH) untuk pembiayaan 10 Proyek
Photovoltaic (PV) Solar Panel senilai Rp41 miliar sebagai
bentuk dukungan pengembangan sektor Energi Baru
Terbarukan (EBT).
PT SMI signed a cooperation agreement with PT ATW Alam
Hijau (AAH) for the financing of 10 Photovoltaic (PV) Solar
13 November 2023 Panel Projects worth Rp41 billion as a form of support for the
13 November 2023 development of the Renewable Energy Sector (EBT).
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 83
Page 84
Tentang PT SMI
About PT SMI
Peresmian Program Pengelolaan Sampah Organik
dengan Metode Plasma Biokonversi
Inauguration of the Organic Waste Management
Program Using Plasma Bioconversion Method
DJKN bersama PT SMI, PT PII, LPEI, PT SMF, PT GDE, dan PT IIF
meresmikan program pengelolaan sampah organik melalui
metode plasma biokonversi maggot serta optimalisasi
Tempat Pengolahan Sampah Terpadu (TPST) di Daerah
Istimewa Yogyakarta (DIY).
The Directorate General of State Assets (DJKN) in collaboration
with PT SMI, PT PII, LPEI, PT SMF, PT GDE, and PT IIF inaugurated
an organic waste management program through the maggot
plasma bioconversion method and the optimization of
28 November 2023 Integrated Waste Processing Sites (TPST) in the Special Region
28 November 2023 of Yogyakarta (DIY).
Penandatanganan Perjanjian Kerja Sama dengan
United Nations Office for Project Services (UNOPS)
Southeast Asia Energy Transition Partnership (ETP)
Cooperation Agreement Signing with United Nations
Office for Project Services (UNOPS) Southeast Asia
Energy Transition Partnership (ETP)
PT SMI menandatangani Perjanjian Kerja Sama dengan
United Nations Office for Project Services (UNOPS) Southeast
Asia Energy Transition Partnership (ETP) di tengah
penyelenggaraan UNFCCC Conference of the Parties (COP)
ke-28 di Dubai, Uni Emirat Arab (UEA).
PT SMI signed a Cooperation Agreement with the United Nations
Office for Project Services (UNOPS) Southeast Asia Energy
Transition Partnership (ETP) amidst the UNFCCC Conference of
5 Desember 2023 the Parties (COP) 28 in Dubai, United Arab Emirates (UAE).
5 December 2023
Laporan Keberlanjutan 2023
84 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 85
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Partisipasi PT SMI di acara UN Climate Change
Conference atau Conference of the Parties (COP)
di Dubai, Uni Emirat Arab (UEA)
PT SMI's Participation at the UN Climate Change
Conference or Conference of the Parties (COP)
in Dubai, United Arab Emirates (UAE)
PT SMI kembali berpartisipasi di acara UN Climate Change
Conference atau Conference of the Parties (COP) di Dubai,
Uni Emirat Arab (UEA). PT SMI ikut berpartisipasi dalam acara
ini dalam berbagai rangkaian, antara lain memberikan
pemahaman soal strategi transisi energi hingga cara
mengurangi ketergantungan terhadap bahan bakar fosil.
PT SMI participated in the UN Climate Change Conference or
Conference of the Parties (COP) in Dubai, United Arab Emirates
(UAE). PT SMI took part in various sessions of the event, including
30 November-12 Desember 2023 providing insights into energy transition strategies and ways to
30 November – 12 December 2023 reduce dependence on fossil fuels.
Penandatanganan Green Loan dengan PT PLN
Green Loan Signing with PT PLN
PT SMI menandatangani perjanjian Pembiayaan Hijau atau
Green Loan untuk mendukung program transisi energi
PT PLN (Persero).
PT SMI signed a Green Financing or Green Loan agreement
to support the energy transition program of PT PLN (Persero).
29 Desember 2023
29 December 2023
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 85
Page 86
05 STRATEGI KEBERLANJUTAN Sustainability Strategy
Page 87
Page 88
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Strategi Keberlanjutan [A.1]
Sustainability Strategy
“Strategi keberlanjutan kami berakar pada mandat
dan noble purpose PT SMI, yakni untuk mendorong
pembangunan infrastruktur yang berkelanjutan, antara lain
pembiayaan di sektor energi terbarukan serta infrastruktur
lain dalam aksi mitigasi serta upaya adaptasi perubahan
iklim, penerapan kegiatan operasional yang aman dan
ramah lingkungan, serta pelaksanaan Corporate Social
Responsibility yang selaras dengan SDGs.”
“Our sustainability strategy is rooted in PT SMI’s mandate and noble
purpose, namely to encourage sustainable infrastructure development,
especially in financing in the new and renewable energy sector to
address climate change, implementing safe and environmentally
friendly operational activities, as well as implementing Corporate Social
Responsibility with the SDGs.”
Kami menyadari bahwa untuk mewujudkan visi sebagai We recognize that to realize our vision as a catalyst
katalis dalam percepatan pembangunan infrastruktur in accelerating national infrastructure development,
nasional, aspek-aspek keberlanjutan menjadi faktor sustainability aspects are crucial factors inseparable
penting yang tidak dapat terpisahkan dari kegiatan from the business activities we undertake. This is in
usaha yang dijalankan. Hal tersebut sejalan dengan line with PT SMI’s commitment to continue to grow
komitmen PT SMI untuk terus tumbuh dan berkembang and develop while providing maximum added value
dengan tetap memberikan nilai tambah dan manfaat and benefits to all stakeholders. This commitment, in
sebesar-besarnya kepada seluruh pemangku its journey, reflects our identity and spirit to continue
kepentingan. Komitmen ini dalam perjalanannya growing and moving forward.
menjadi cerminan, jati diri, dan semangat kami untuk
terus tumbuh dan melangkah maju.
Semangat ini kami wujudkan dengan mengembangkan We realize this spirit by developing the Triple Bottom Line
konsep Triple Bottom Line (3P), yakni Profit (Keuntungan), (3P) concept, namely Profit, People, and Planet, as well as
People (Manusia), Planet (Lingkungan), serta bergerak transitioning towards the 5P approach, which includes
menuju pendekatan 5P, yakni People (Manusia), People, Planet, Prosperity, Peace, and Partnership. This
Planet (Lingkungan), Prosperity (Kemakmuran), Peace transition represents a sustainability approach that
(Perdamaian), dan Partnership (Kemitraan). Langkah must be implemented in a planned, systematic, and
ini merupakan pendekatan keberlanjutan yang harus sustainable manner across our vision, mission, strategies,
diimplementasikan secara terencana, sistematis, dan and business processes. Moreover, this approach aims
berkelanjutan dalam mewujudkan visi, misi, strategi dan to achieve more tangible sustainable development
proses bisnis. Selain itu, pendekatan ini ditujukan untuk objectives and foster significant and meaningful
mencapai tujuan pembangunan berkelanjutan yang sustainable finance. This spirit also represents an
lebih konkret dan mewujudkan keuangan berkelanjutan aspiration achievable only through concrete actions,
yang signifikan dan lebih bermakna. Semangat ini juga allowing PT SMI to fulfill its sustainability mandate and
menjadi ambisi yang hanya bisa diraih melalui tindakan benefit all stakeholders both now and in the future.
nyata sehingga PT SMI dapat mewujudkan mandatnya
di bidang keberlanjutan dan memberi manfaat bagi
seluruh pemangku kepentingan untuk saat ini, esok,
dan masa yang akan datang.
Laporan Keberlanjutan 2023
88 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 89
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Kami menganggap keunggulan daya saing tidak We believe that competitiveness is not solely based
hanya didasarkan pada aspek ekonomi dan laba on economic aspects and profit but also supported
semata, melainkan juga didukung oleh keunggulan by excellence in social and environmental aspects.
aspek sosial dan lingkungan. Untuk itu, kami terus Therefore, we continuously strive to balance financial
menjaga keseimbangan antara kinerja keuangan and operational performance with environmental
dan operasional dengan kelestarian lingkungan dan sustainability and community empowerment, serving as
pemberdayaan masyarakat, sekaligus sebagai wujud a tangible manifestation of PT SMI’s support for achieving
nyata PT SMI dalam mendukung tercapainya Tujuan the Sustainable Development Goals (SDGs).
Pembangunan Berkelanjutan (SDGs).
Dalam mewujudkan seluruh tujuan SDGs dan menjaga In realizing all SDGs objectives and ensuring the
keselarasan kegiatan operasional PT SMI dengan aspek alignment of PT SMI’s operational activities with
keberlanjutan, kami terus meningkatkan penerapan sustainability aspects, we continuously enhance the
prinsip-prinsip keberlanjutan di seluruh kegiatan yang application of sustainability principles across all our
dijalankan melalui berbagai inisiatif strategis dan operations through various strategic initiatives and
inovasi di bidang pembiayaan infrastruktur maupun innovations in infrastructure financing and other
sektor pembangunan lainnya. Untuk memastikan development sectors. To ensure that all activities remain
seluruh kegiatan tetap sejalan dengan prinsip aligned with sustainability principles, we have formulated
keberlanjutan, kami telah menyusun Rencana Aksi a Sustainable Finance Action Plan (RAKB) as a reference
Keuangan Berkelanjutan (RAKB) sebagai kerangka framework for implementing sustainable financial
acuan dalam menjalankan prinsip-prinsip keuangan principles. RAKB also serves as the foundation for our
berkelanjutan. RAKB juga menjadi landasan kami dalam role as a catalyst in accelerating national infrastructure
menjalankan fungsi Perseroan sebagai katalis dalam development, while also being one of the pioneers in the
percepatan pembangunan infrastruktur nasional, implementation of sustainable finance in Indonesia.
sekaligus menjadi salah satu pionir dalam penerapan
keuangan berkelanjutan di Indonesia.
Kami berupaya memastikan setiap pembiayaan We strive to ensure that every infrastructure financing
infrastruktur yang diberikan harus memperhatikan provided takes into account sustainability values,
nilai-nilai keberlanjutan, terutama aspek sosial dan particularly social and environmental aspects. Therefore,
lingkungan. Untuk itu, kami menerapkan Perlindungan we implement Environmental and Social Safeguards
Lingkungan dan Sosial (Environmental Social (ESS) to mitigate potential environmental and social risks
Safeguards/ESS) untuk memitigasi potensi risiko associated with every financed infrastructure project.
lingkungan dan sosial dari setiap infrastruktur yang
dibiayai.
Melaksanakan Mandat sebagai Katalis dalam Mendukung Pembiayaan Infrastruktur
Implementing PT SMI Mandate as a Catalyst in Supporting Infrastructure Financing
PT SMI berkomitmen untuk mengoptimalkan PT SMI is committed to optimizing the implementation
pelaksanaan mandat yang diberikan oleh Pemerintah of the mandate provided by the Government of the
Republik Indonesia sebagai katalis dalam mendukung Republic of Indonesia as a catalyst in supporting
pembiayaan pembangunan infrastruktur yang sustainable infrastructure development financing.
berkelanjutan. Mandat ini kami laksanakan dengan We fulfill this mandate by serving as an enabler and
menjadi enabler dan mitra strategis yang memberikan strategic partner that adds value to accelerating
nilai tambah dalam percepatan pembangunan infrastructure development in Indonesia, creating flexible
infrastruktur di Indonesia, menciptakan pembiayaan and innovative financing, prioritizing new renewable
yang fleksibel dan inovatif, mengutamakan sektor- energy sectors, implementing environmentally friendly
sektor energi baru terbarukan, penerapan kegiatan operational activities, and considering social impacts.
operasional ramah lingkungan, dan memperhatikan
dampak-dampak sosial.
Dalam menjalankan mandat, kami juga berfokus untuk In carrying out this mandate, we also focus on
terus berkontribusi dalam menurunkan emisi CO2 secara continuing to contribute to reducing CO2 emissions
nasional melalui gotong-royong dan peran serta dari nationally through collective efforts and the participation
berbagai sektor maupun pelaku industri lainnya. Kami of various sectors and other industry players. We
juga senantiasa berperan aktif dalam menerapkan also actively apply sustainable finance principles by
prinsip-prinsip keuangan berkelanjutan dengan channeling financing to infrastructure development
menyalurkan pembiayaan kepada proyek-proyek projects that contribute to addressing environmental
pembangunan infrastruktur yang berkontribusi dalam issues, improving environmental quality, reducing global
penanganan permasalahan lingkungan, perbaikan warming, anticipating climate change impacts, and
kualitas lingkungan, mengurangi pemanasan global, supporting low-carbon development.
antisipasi dampak perubahan iklim, dan mendukung
pembangunan rendah karbon.
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 89
Page 90
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Semangat dalam mempercepat pembangunan The spirit of accelerating sustainable infrastructure
infrastruktur yang berkelanjutan juga mendorong development also drives us to adapt quickly and
kami untuk terus beradaptasi secara cepat dan maximize existing potentials so that PT SMI can carry
memaksimalkan potensi yang ada sehingga PT SMI out its mandate optimally and surpass business as
mampu melaksanakan mandat secara optimal dan usual. This spirit is manifested by optimizing social and
melampaui business as usual. Semangat ini diwujudkan economic benefits, as well as realizing measured risk
dengan mengoptimalkan manfaat sosial dan ekonomi, management by becoming a trusted institution with
sekaligus mewujudkan manajemen risiko yang terukur strong support from the Government.
dengan menjadi institusi terpercaya dengan dukungan
kuat dari Pemerintah.
01 02 03
Optimalisasi bantuan dan kerja sama Menjalankan fungsi enabler bagi Produk Pembiayaan yang inovatif,
strategis dengan berbagai institusi percepatan pembangunan infrastruktur unik, dan fleksibel untuk “closing the
bilateral/multilateral untuk akselerasi dengan Jasa Konsultasi dan gap” dan menjadi produk komplementer
pembangunan infrastruktur Pengembangan Proyek dalam bentuk Perbankan.
di Indonesia. capacity building dan bantuan lainnya. Financing product, that is innovative,
Optimize support and strategic Function as an enabler for the acceleration unique, and flexible to close the gap
partnerships with various bilateral/ of infrastructure development through and become a complementary product to
multilateral institution to accelerate Consulting Service and Project the banking sector
infrastructure development in Indonesia. Development in the form of capacity
building, and other support.
onomi Social and
da n Ek Eco
s ial no
m
So ic
a at Be
ne
a nf Enabler Percepatan fit
M Infrastruktur
s
i
An Infrastructure
O
as
pt
Acceleration Enabler
is
im
al
tim
iza
tio
Op
Optimalisasi Produk n
Kerja Sama
Strategis
02 Pembiayaan
yang Inovatif
Optimize Strategic An Innovative
Partnership Financing Product
01 03
Lembaga
Pertama di Institusi yang
Asia Tenggara 06 04 Terpercaya
Terakreditasi dengan Dukungan
Green Climate Kuat Pemerintah
Fund 05 A Reliable
The First Institution
Green Climate with Strong
Fund Accredited Pionir Government
in South Green Bond Support
East Asia Korporasi
di Indonesia
M
The Green Bond
nt
aj
an
Corporation Pioneer e
em m
in Indonesia e
en
n ag
Ri
sik
k Ma
oy Ris
ang
Terukur The Scalable
06 05 04
Lembaga privat pertama Pionir Penerbitan Green Bond di Indonesia Institusi yang terpercaya dengan
di Asia Tenggara yang terakreditasi menjadi perusahaan penerbit pertama dukungan kuat Pemerintah yang 100%
oleh Green Climate Fund (GCF) untuk di pasar modal Indonesia dengan sahamnya dimiliki oleh Pemerintah melalui
mendukung pencapaian Sustainable menggunakan standar global (Green Bond Kementerian Keuangan.
Development Goals (SDGs) dan program Principles dan ASEAN Bond Standard), A reliable institution with strong government
Climate Change. tersertifikasi oleh CICERO. support with 100% shares owned by the
The first Green Climate Fund (GCF) The pioneer of Green Bond issuance in government through the Ministry of Finance.
accredited private institution in South Indonesia and became the first corporate
East Asia to support the achievement of issuer in the Indonesian market by utilizing
Sustainable Development Goals (SDGs) the global standard (Green Bond Principles
and Climate Change program. and ASEAN Bond Standard), certified by
CICERO.
Laporan Keberlanjutan 2023
90 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 91
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Menyusun dan Menerapkan Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan [2-22] [2-24]
Compiling and Implementing Sustainable Finance Action Plan
Pengelolaan keberlanjutan di PT SMI sejatinya Sustainability management at PT SMI is inherently a
merupakan tanggung jawab bersama. Oleh karena itu, shared responsibility. Therefore, we constantly strive to
kami senantiasa berupaya untuk memastikan bahwa ensure that the principles and values of sustainability at
prinsip-prinsip dan nilai-nilai keberlanjutan PT SMI PT SMI can be implemented effectively across all business
dapat berjalan dengan baik di seluruh lini bisnis dengan lines by developing a Sustainable Finance Action Plan
menyusun Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB) containing strategies, targets, and programs
(RAKB) yang berisi strategi, target, dan program yang that are the focus and priorities in the implementation
menjadi fokus dan prioritas dalam penerapan keuangan of sustainable finance. The preparation of PT SMI's RAKB
berkelanjutan. Penyusunan RKAB PT SMI senantiasa refers to OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning
mengacu pada Peraturan OJK No. 51/POJK.03/2017 the Implementation of Sustainable Finance for Financial
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Service Institutions, Financial Institutions, and Public
Lembaga Jasa Keuangan, Keuangan dan Emiten Company Issuers.
Perusahaan Publik.
RAKB ini juga menjadi wujud komitmen kami dalam This RAKB also reflects our commitment to fulfilling the
menjalankan mandat percepatan pembangunan mandate of accelerating sustainable infrastructure
infrastruktur berkelanjutan dengan mengutamakan development by prioritizing several strategic
sejumlah langkah strategis yang mencakup upaya steps, including efforts to increase financing for
peningkatan pembiayaan sektor-sektor energi baru new and renewable energy sectors, implementing
dan terbarukan, penerapan kegiatan operasional yang environmentally friendly and energy-efficient
ramah lingkungan dan hemat energi, serta pelaksanaan operational activities, and conducting CSR activities that
kegiatan TJSL yang selaras dengan pencapaian SDGs. align with the achievement of the SDGs. In the 2023 RAKB,
Pada RAKB 2023, PT SMI telah menetapkan sejumlah PT SMI has established several priority programs for the
program prioritas penerapan keuangan berkelanjutan implementation of sustainable finance in response to
sebagai respon terhadap ancaman perubahan iklim, climate change threats, such as Climate Financing and
seperti Climate Financing and SDGs, Green and Safe SDGs, Green and Safe Office, and Social Responsibility.
Office, dan Social Responsibility.
Di dalam proses penyusunannya, seluruh pihak yang In its formulation process, all involved parties coordinate
terlibat berkoordinasi untuk merumuskan RAKB, tanpa to develop the RAKB, without involving external parties.
melibatkan pihak eksternal. Pihak-pihak yang terlibat The involved parties in the formulation include the Board
dalam penyusunan tersebut antara lain Direksi, Divisi of Directors, the Sustainable Financing Division (DPB), the
Pembiayaan Berkelanjutan (DPB), Divisi Evaluasi Environmental, Social, and Technical Evaluation Division
Lingkungan Sosial dan Teknis (DELST), Divisi Sekretariat (DELST), the Corporate Secretariat Division (DSP), the
Perusahaan (DSP), Divisi Pengembangan Korporasi Corporate Development and Initiative Management
dan Manajemen Inisiatif (DPKM), Divisi Umum dan Division (DPKM), the General Affairs and Procurement
Pengadaan (DUP), Divisi Riset Ekonomi (DRE), Divisi Division (DUP), the Economic Research Division (DRE),
Keuangan dan Hubungan dan Investor (DKHI), Divisi the Finance and Investor Relations Division (DKHI), the
Manajemen Risiko Terintegrasi (DMRT), dan Divisi Integrated Risk Management Division (DMRT), and the
Sumber Daya Manusia (DSDM). Human Resources Division (DSDM).
Pada penyusunan RAKB, Direksi berperan penting The Board of Directors plays a crucial role in providing
dalam memberikan arahan strategi dan menentukan strategic direction and determining the Company's
arah Perseroan terkait prioritas jangka pendek maupun priorities for both short-term and long-term objectives
jangka panjang. Penyusunan RAKB yang dilakukan in RAKB preparation. The formulation conducted by the
Direksi telah melalui persetujuan Dewan Komisaris dan Board of Directors has been approved by the Board of
diinformasikan kepada pemegang saham. [2-12] Commissioners and communicated to the shareholders.
[2-12]
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 91
Page 92
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Visi dan Misi Keuangan Berkelanjutan [C.1]
Vision and Mission of Sustainable Finance
Menjadi champion dalam pengarusutamaan
Visi penerapan keuangan berkelanjutan di Indonesia.
Vision A champion in mainstreaming the implementation
of sustainable finance in Indonesia
• Meningkatkan kualitas penerapan pengelolaan risiko lingkungan dan
sosial dalam kegiatan usaha Perseroan.
Misi To improve the quality of environmental and social risk management
implementation in the Company’s business activities.
Mission
• Menjalin sinergi dengan lembaga keuangan nasional maupun
internasional untuk mendukung tercapainya pembangunan yang
berkelanjutan di Indonesia.
To develop a synergy with national and international financial institutions to
support the achievement of sustainable development in Indonesia.
Roadmap Rencana Aksi
Keuangan Berkelanjutan [2-23] [2-24]
Sustainable Finance Action Plan Roadmap
PT SMI telah menyusun roadmap jangka pendek PT SMI has developed both short-term and long-term
maupun jangka panjang dalam Rencana Aksi roadmaps in the Sustainable Finance Action Plan
Keuangan Berkelanjutan (RAKB). Pada roadmap jangka (RAKB). In the short-term roadmap outlined in the 2023
pendek yang tertuang dalam RAKB 2023, Perseroan RAKB, the Company has identified 3 (three) priorities,
telah menyusun 3 (tiga) prioritas, yaitu Climate namely Climate Financing and SDGs, Green and Safe
Financing and SDGs, Green and Safe Office, dan Social Office, and Social Responsibility, as manifestations of
Responsibility sebagai wujud pendekatan 3P yang the Company's 3P approach. Meanwhile, the Company's
dilakukan Perseroan. Sementara, roadmap jangka long-term roadmap is delineated in the Five-Year Plan
panjang Perseroan tertuang dalam Rencana Lima (2019-2024).
Tahun (2019-2024).
Laporan Keberlanjutan 2023
92 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 93
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Climate Finance and SDGs
Climate Finance and SDGs
PT SMI menyalurkan pembiayaan kepada PT SMI has disbursed financing to infrastructure
proyek-proyek pembangunan infrastruktur yang development projects that contribute to the tackling of
berkontribusi dalam penanganan permasalahan environmental issues, improving environment quality,
lingkungan, perbaikan kualitas lingkungan, decreasing global warming threat, anticipating
mengurangi ancaman pemanasan global, the impact of climate change, and supporting
antisipasi dampak perubahan iklim dan mendukung low-carbon development. Sustainable finance has
pembangunan rendah karbon. Kegiatan become a priority action plan due to the financing
pembiayaan berkelanjutan menjadi prioritas limitation of green projects in Indonesia along with
rencana aksi karena terbatasnya pembiayaan the high-risk level of those projects. In addition to
proyek-proyek “hijau” di Indonesia seiring dengan financing sectors, another initiative implemented
tingginya tingkat risiko dari proyek-proyek tersebut. in this priority is the development of partnerships
Selain dari sektor pembiayaan, upaya yang with international institutions, both multilateral
dilakukan dalam prioritas ini adalah pengembangan and bilateral. PT SMI is also searching for funding
kemitraan dengan lembaga internasional baik sources in the form of grants for project preparation,
multilateral maupun bilateral. PT SMI juga mencari de-risking, and other financing, especially grants
sumber pendanaan berupa hibah untuk penyiapan disbursement and other incentives to support
proyek, de-risking dan pembiayaan lainnya, sustainable infrastructure projects development.
terutama dalam penyaluran hibah dan insentif lain
untuk mendukung pengembangan proyek-proyek
pembangunan infrastruktur berkelanjutan.
Green and Safe Office
Green and Safe Office
PT SMI berkomitmen untuk menciptakan lingkungan PT SMI is committed to develop a safe and
kerja yang aman dan ramah lingkungan di mana environmentally friendly working environment
seluruh karyawan dapat berkontribusi dalam where employees are able to contribute to achieve
upaya mendukung tercapainya pembangunan sustainable development through initiatives to
berkelanjutan lewat inisiatif-inisiatif penghematan reduce the impact of the Company’s operations.
dampak operasional Perseroan. Inisiatif-inisiatif ini These initiatives include the efficient use of natural
mencakup upaya efisiensi penggunaan sumber and material resources such as electricity, water
daya alam dan material seperti energi listrik, air, and paper to create an environmentally responsible
dan kertas untuk menciptakan tempat kerja yang workplace.
bertanggung jawab terhadap lingkungan.
Social Responsibility
Social Responsibility
PT SMI berkomitmen untuk memberikan manfaat PT SMI is committed to provide sustainable positive
positif yang berkesinambungan bagi masyarakat benefits for the people of Indonesia in the long
Indonesia dalam jangka panjang, secara langsung term, directly or indirectly. Therefore, the Company
maupun tidak langsung. Oleh karena itu, Perseroan prepares various series of CSR programs and
menyusun berbagai rangkaian program CSR implements them to provide the best benefits for the
dan melaksanakannya dengan cermat agar community. In addition, the Company also continues
memberikan manfaat terbaik bagi masyarakat. to strive to increase employee capacity, particularly
Selain itu, Perseroan juga terus berupaya in the aspect of sustainable finance, through various
meningkatkan kapasitas karyawan, khususnya pada related training.
aspek keuangan berkelanjutan, melalui berbagai
pelaksanaan pelatihan terkait.
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 93
Page 94
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Kebijakan dalam Mengatasi
Isu Perubahan Iklim [2-23] [2-24]
Policies in Addressing Climate Change Issues
PT SMI selaku Special Mission Vehicle di bawah As the Special Mission Vehicle under the Ministry of
Kementerian Keuangan RI sekaligus sebagai wujud Finance of the Republic of Indonesia and as a testament
keseriusan kami untuk terus tumbuh dan memberikan to our commitment to continuous growth and benefiting
manfaat bagi masyarakat dan lingkungan, kami society and the environment, PT SMI is committed to
berkomitmen untuk terus mendukung Pemerintah supporting the Government of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia dalam menerapkan Strategi in implementing the Low Carbon Development Strategy,
Pembangunan Rendah Karbon termasuk pencapaian including achieving the targets of the Enhanced
target Enhanced Nationally Determined Contribution Nationally Determined Contribution (NDC) of Indonesia
(NDC) Indonesia untuk mengurangi emisi Gas Rumah to reduce Greenhouse Gas (GHG) emissions by 31.89%
Kaca (GRK) 31,89% dengan sumber daya nasional dan through domestic resources and 43.2% with international
43,2% dengan dukungan internasional pada 2030. Selain support by 2030. Additionally, we continue to support the
itu, kami juga terus mendukung upaya Pemerintah Government’s efforts to achieve Net Zero Emission (NZE)
dalam mewujudkan Net Zero Emission (NZE) pada tahun by 2060 or earlier in line with Indonesia’s Long-Term
2060 atau lebih cepat sesuai dengan Strategi Jangka Strategy to address climate change.
Panjang Indonesia untuk mengatasi perubahan iklim.
Komitmen ini kemudian menjadi landasan bagi This commitment serves as the foundation for us to set
kami dalam menetapkan target berupa mengurangi targets which are reducing the proportion of financing
porsi pembiayaan proyek pembangkit listrik tenaga for power plant (in outstanding value) by a maximum
batu bara (dalam nilai outstanding) maksimum of 7% and increasing the portion of financing related
7% dan meningkatkan porsi pembiayaan yang to climate change mitigation (in outstanding value)
berkaitan dengan mitigasi perubahan iklim (dalam by a minimum of 8% by the end of 2023. Meanwhile, in
nilai outstanding) minimal 8% hingga akhir tahun the five-year plan (2019-2024), we have set targets to
2023. Sementara, dalam rencana lima tahun (2019- reduce the amount of financing for coal-fired power
2024), kami telah menetapkan target pengurangan projects (in outstanding value) by a maximum of 5%,
jumlah pembiayaan proyek pembangkit listrik tenaga increase the amount of financing related to climate
batu bara (dalam nilai outstanding) maksimum 5%, change mitigation (in outstanding value) by a minimum
peningkatan jumlah pembiayaan terkait mitigasi of 10%, and increase the portfolio of renewable energy
perubahan iklim (dalam nilai outstanding) minimal financing with outstanding value of up to Rp3 trillion by
10%, serta meningkatkan portofolio pembiayaan energi the end of 2024.
terbarukan dengan outstanding hingga Rp3 triliun pada
akhir tahun 2024.
Keberhasilan PT SMI dalam melaksanakan tugas dan PT SMI’s success in carrying out its duties and mandates
mandat yang diemban membuahkan kepercayaan has earned trust from the Ministry of Finance, resulting
dari Kementerian Keuangan dengan memberikan in a new assignment as the Energy Transition
penugasan baru sebagai Energy Transition Mechanism Mechanism (ETM) Country Platform Manager. Through
(ETM) Country Platform Manager. Melalui penugasan this assignment, PT SMI endeavors to provide transition
tersebut, PT SMI berupaya untuk menyediakan financing and support to drive the transition to clean
pembiayaan transisi dan dukungan untuk mendorong energy and low-carbon economic development.
transisi energi ke arah energi bersih dan pembangunan
ekonomi rendah karbon.
Dalam mendukung proyek-proyek dan perluasan In supporting projects and expanding mandates related
mandat terkait aspek keberlanjutan, kami melakukan to sustainability aspects, we continuously innovate. This
inovasi secara berkesinambungan. Dukungan ini support is manifested through the introduction of the
kemudian diwujudkan dengan menghadirkan platform SDG Indonesia One platform, which is an integrated
SDG Indonesia One yang merupakan sebuah platform blended finance platform aimed at supporting the
blended finance terintegrasi yang bertujuan untuk achievement of the Sustainable Development Goals
mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan (SDGs) in Indonesia, including Goal No. 13: Climate Action.
Berkelanjutan (SDGs) di Indonesia, termasuk Tujuan No.
13: Penanganan Perubahan Iklim.
Laporan Keberlanjutan 2023
94 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 95
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Di tahun 2023, PT SMI juga telah berhasil memobilisasi In 2023, PT SMI successfully mobilized financing to
pembiayaan untuk mendukung proyek-proyek terkait support SDGs-related projects from multilateral and
SDGs dari lembaga multilateral dan bilateral serta bilateral institutions, as well as philanthropy and donors.
filantropi dan donor. Komitmen Perseroan dalam The Company’s commitment to supporting climate
mendukung aksi iklim juga diperkuat dengan status action is further reinforced by its status as an Accredited
PT SMI sebagai Entitas Terakreditasi Green Climate Entity of the Green Climate Fund (GCF), enabling PT SMI to
Fund (GCF), yang memungkinkan PT SMI mengakses access funding from the GCF and enhance its capacity
pendanaan dari GCF dan meningkatkan kapasitasnya in mobilizing financing.
dalam memobilisasi pembiayaan.
PT SMI juga senantiasa mendukung penerapan prinsip PT SMI also consistently supports the implementation of
Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG) di Indonesia Environmental, Social, and Governance (ESG) principles
dengan fokus utama untuk menjadi perusahaan in Indonesia, with a primary focus on becoming an
pembiayaan infrastruktur yang memperhatikan infrastructure financing company that considers
aspek ESG dan berkontribusi dalam pencapaian ESG aspects and contributes to achieving the SDGs.
SDGs. Rangkuman misi PT SMI dalam mendukung A summary of PT SMI’s mission in supporting the
pelaksanaan penerapan ESG, antara lain: implementation of ESG principles includes:
• Low-Carbon Financing • Low-Carbon Financing
Perseroan selalu konsisten dengan climate resilient The Company remains consistent with climate-
pathways menuju low carbon emission climate resilient pathways towards low-carbon emission
finance di tahun 2030. climate finance by 2030.
• Health Security • Health Security
Meningkatkan kualitas hidup dengan menyediakan Improving quality of life by providing financing and
pembiayaan dan dukungan kepada sektor support to the healthcare sector to strengthen health
kesehatan untuk menguatkan ketahanan kesehatan, resilience, enhance access, and improve healthcare
meningkatkan akses dan kualitas kesehatan. quality.
• Mobilizing International Resources • Mobilizing International Resources
Untuk memperkuat domestic climate finance dan To strengthen domestic climate finance and project
pembiayaan proyek yang mendukung pencapaian finance that support the achievement of SDGs,
SDG, diperlukan mobilisasi international resources mobilizing international resources and enhancing
dan meningkatkan dampaknya dengan platform their impact with the blended finance platform - SDG
blended finance-SDG Indonesia One (SIO). Indonesia One (SIO) - are necessary.
• Good Corporate Governance • Good Corporate Governance
Mengembangkan tata kelola perusahaan yang Developing good corporate governance as an
baik sebagai Perusahaan Pembiayaan Infrastruktur Infrastructure Financing Company by considering
dengan memperhatikan aspek lingkungan dan environmental and social aspects, particularly in the
aspek sosial khususnya sektor kesehatan. healthcare sector.
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 95
Page 96
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Strategi dengan Fokus Perubahan Iklim
Strategy with a Focus on Climate Change
Kami berkomitmen untuk mendukung program dan We are committed to supporting government programs
peraturan Pemerintah, terutama yang berhubungan and regulations, especially those related to climate
dengan perubahan iklim. Komitmen tersebut change. This commitment is demonstrated by aligning
dilakukan dengan menyelaraskan peran Perseroan the Company's role with relevant regulations, the first of
dengan peraturan terkait, di mana yang pertama which is Law No. 16 of 2016 concerning the Ratification
adalah Undang-Undang No. 16 Tahun 2016 tentang of the Paris Agreement to the United Nations Framework
Pengesahan Paris Agreement to the Nations Framework Convention on Climate Change, which is subsequently
Convention on Climate Change (Persetujuan Paris translated into emission reduction targets. Furthermore,
atas Konvensi Kerangka Kerja Perserikatan Bangsa- the Company is expected to align with Regulation No.
Bangsa mengenai Perubahan Iklim) yang selanjutnya 51 of 2017, in which financial institutions are required to
diturunkan dalam target penurunan emisi. Selanjutnya, undertake activities related to sustainable development
Perseroan diharapkan dapat sejalan dengan POJK No. in providing support and financing for infrastructure.
51 Tahun 2017 di mana lembaga keuangan diminta
untuk melakukan hal-hal yang berhubungan dengan
pembangunan berkelanjutan dalam memberikan
dukungan dan pembiayaan untuk infrastruktur.
Selain itu, Pemerintah Indonesia melalui Kementerian Moreover, the Indonesian Government, through the
Keuangan sedang menyusun skema transisi energi Ministry of Finance, is developing an energy transition
untuk mempercepat proses penghentian PLTU dan scheme to accelerate the cessation of power plants
mendukung pengembangan proyek-proyek energi and support the development of renewable energy
terbarukan. Skema tersebut dilakukan melalui Indonesia projects. This scheme is being implemented through the
ETM Country Platform Manager di mana Kementerian Indonesia ETM Country Platform Manager, whereby the
Keuangan memberikan penugasan kepada PT SMI Ministry of Finance has assigned PT SMI as the Country
selaku Country Platform Manager tersebut. Platform Manager.
Inisiatif Terkait • Operator Investasi Pemerintah (OIP) yang akan melakukan pengelolaan dan penyaluran dana
Perubahan Iklim Investasi Pemerintah yang akan dipergunakan sebagai bagian dari blended finance untuk
Initiatives Related to mendukung program transisi energi Indonesia.
Climate Change • Inisiasi penyusunan framework ESG dan implementasinya.
• Penyusunan pedoman dan prosedur proyek perubahan iklim ke dalam kebijakan pembiayaan.
• Perumusan rencana yang meliputi struktur organisasi, peran dan tanggung jawab, perencanaan
strategis dan penganggaran.
• Persiapan pengembangan proyek climate change.
• Sosialisasi dan pengembangan kapasitas internal dan eksternal.
• Penetapan target pengurangan jumlah pembiayaan proyek pembangkit listrik tenaga batu
bara, peningkatan jumlah pembiayaan terkait mitigasi perubahan iklim, meningkatkan portofolio
pembiayaan energi terbarukan, serta penurunan emisi GRK dari operasional Perseroan.
• Government Investment Operator (OIP) which will manage and distribute Government Investment
funds used as part of blended finance to support Indonesia’s energy transition program.
• Initiate drafting of ESG framework and its implementation.
• Development of guidelines and procedures for climate change projects into financing policies.
• Formulation of plan that includes organizational structure, roles and responsibilities, strategic
planning and budgeting.
• Preparation for climate change project development.
• Outreach and internal and external capacity building.
• Setting targets for reducing the amount of financing for coal-fired power plant projects, increasing
the amount of financing related to climate change mitigation, increasing the renewable energy
financing portfolio, and reducing GHG emissions from the Company's operations.
Laporan Keberlanjutan 2023
96 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 97
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Fungsi Penguatan Dari 17 tujuan SDGs, ada tiga tujuan (dengan merujuk kepada Metadata Indikator Edisi II yang
dalam Mendukung diterbitkan oleh Kementerian PPN/Bappenas) yang berhubungan dengan kegiatan climate change
SDGs Terkait dalam aktivitas bisnis Perseroan dan dapat dilakukan, dimonitor, serta dievaluasi oleh Perseroan,
Perubahan Iklim baik secara langsung maupun tidak, yaitu:
Strengthening Function
in Supporting SDGs 1. Tujuan 6: Air Bersih dan Sanitasi Layak – Menjamin akses atas air dan sanitasi untuk semua.
Related to Climate 2. Tujuan 7: Energi Bersih dan Terjangkau – Menjamin akses energi yang terjangkau, andal,
Change berkelanjutan, dan modern untuk semua.
3. Tujuan 13: Penanganan Perubahan Iklim – Mengambil langkah penting untuk melawan
perubahan iklim dan dampaknya.
Among the 17 SDGs goals, there are three goals (referring to the Metadata Indicators Edition II
published by the Ministry of National Development Planning/Bappenas) that are related to climate
change activities in the Company's business activities and can be conducted, monitored, and
evaluated by the Company, either directly or not, namely:
1. Goal 6: Clean Water and Sanitation – Ensure access to water and sanitation for all.
2. Goal 7: Affordable and Clean Energy – Ensure access to affordable, reliable, sustainable and
modern energy for all.
3. Goal 13: Addressing Climate Change – Take important steps to combat climate change and its
impacts.
Corporate Intervention Corporate Intervention Model terkait climate change dalam bentuk program aktivitas diturunkan
Model terkait dari strategic impact dan flagship programs yang akan dilakukan oleh setiap Divisi berdasarkan
Perubahan Iklim bisnis Perseroan yang telah disebutkan sebelumnya. Adapun strategic impact dimaksud salah
Corporate Intervention satunya berfokus pada penurunan emisi Gas Rumah Kaca dan pengelolaan limbah. Sedangkan
Model related to flagship programs dimaksud meliputi:
Climate Change 1. Renewable Energy;
2. Water & Sanitation; dan
3. Waste Management.
Selain itu, akan dilakukan pemantauan dan evaluasi sebagai suatu proses penilaian yang sistematis
untuk menentukan apakah intervensi dan strategi program climate change yang diterapkan
sukses tercapai sesuai dengan target SDGs 2030. Atas dasar itu, bentuk intervensi climate
change dalam bentuk program activities dimaksud akan merefleksikan bahwa Perseroan sangat
mendukung pencapaian target SDGs dan tidak melupakan pembangunan yang berkelanjutan
dalam melakukan bisnisnya dengan memastikan intergeneration sustainability.
The Corporate Intervention Model related to climate change in the form of program activities is
derived from the strategic impact and flagship programs that will be carried out by each Division
based on the Company’s business as previously mentioned. One of them focuses on reducing
greenhouse gas emissions and waste management. The flagship programs include:
1. Renewable Energy
2. Water & Sanitation; and
3. Waste Management.
In addition, monitoring and evaluation will be carried out as a systematic assessment process to
determine whether the implemented climate change program interventions and strategies have
been successfully achieved in accordance with the 2030 SDGs targets. On this basis, the form of
climate change intervention in the program activities will reflect that the Company strongly supports
the achievement of the SDGs targets and does not forget about sustainable development in
conducting its business by ensuring intergenerational sustainability.
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 97
Page 98
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Mewujudkan SDGs melalui SDG Indonesia One
Realizing SDGs through SDG Indonesia One
Kami terus berupaya untuk mendukung pencapaian
tujuan SDGs melalui berbagai inisiatif di dalam
aktivitas pilar bisnis, operasional yang ramah
lingkungan, serta kegiatan-kegiatan TJSL. Untuk
mewujudkan tujuan tersebut, kami menghadirkan
SDG Indonesia One sebagai integrated platform yang
mengkombinasikan dana publik dan privat melalui
skema blended finance untuk disalurkan ke dalam
proyek-proyek infrastruktur yang berkaitan dengan
pencapaian SDGs.
We continue to strive to support the achievement of
the SDGs through various initiatives within our business pillars,
environmentally friendly operational activities, and TJSL activities.
To realize these goals, we have introduced SDG Indonesia One
as an integrated platform that combines public and private
funds through blended finance schemes to be channeled into
infrastructure projects related to SDG achievement.
Melalui SDG Indonesia One, kami berkontribusi untuk Through SDG Indonesia One, we contribute to
mewujudkan 16 dari 17 tujuan SDGs dengan sektor-sektor the realization of 16 out of the 17 SDGs, focusing on
prioritas kesehatan, pendidikan, energi terbarukan, priority sectors such as health, education, renewable
dan infrastruktur urban. Platform SDG Indonesia One energy, and urban infrastructure. The SDG Indonesia One
mencakup 4 (empat) jenis fasilitas yang disesuaikan platform comprises four types of facilities tailored to
dengan interest dan appetite dari para donor dan the interests and appetite of donors and investors,
investor yaitu: namely:
• Development Facilities; • Development Facilities;
• De-risking Facilities; • De-risking Facilities;
• Financing Facilities; dan • Financing Facilities; and
• Equity Fund. • Equity Fund.
Melalui SDG Indonesia One, kami turut berkontribusi SDG Indonesia One aims to mobilize funding from
untuk mewujudkan 16 dari 17 tujuan SDGs dengan donors, philanthropists, investors, and other bilateral/
sektor-sektor prioritas kesehatan, pendidikan, energi multilateral financial institutions to be directed to
terbarukan, dan infrastruktur urban. Platform SDG projects in Indonesia that can create a multiplier effect,
Indonesia One mencakup 4 (empat) jenis fasilitas yang thereby contributing to SDG achievement.
disesuaikan dengan interest dan appetite dari para
donor dan investor yaitu:
Laporan Keberlanjutan 2023
98 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 99
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Nama Platform
SDG Indonesia One
Platform Name
Penggunaan Dana
Use of Funds
16 Sustainable Development Goals
Saat ini PT SMI mendapatkan mandat untuk fokus hanya kepada sektor infrastruktur, sehingga
hanya diperbolehkan untuk terlibat dalam 16 dari total 17 SDGs
Currently, PT SMI's mandate focuses only on infrastructure sectors, therefore it can only be involved
in 16 of 17 SDGs
Sektor Prioritas Kesehatan, pendidikan, energi terbarukan dan infrastruktur urban (transportasi, air minum dan
Priority Sectors penanganan limbah)
Health, education, renewable energy, and urban infrastructure (transport, drinking water, and
waste management)
Peran Platform • Dukungan dari integrated platform untuk proyek (pengembangan, de-risking, konstruksi).
Platform Role • Menghubungkan proyek-proyek dengan investor yang paling sesuai.
• Penyaluran pembiayaan untuk pengembangan melalui fasilitas yang dikelola secara
terpadu.
• Support from integrated platform for projects (development, de-risking, construction).
• Connecting projects with the relevant investors.
• Distribute financing for development through an integrated facility.
Lokasi Proyek
Indonesia
Project Location
Tipe Produk Dana Hibah, Dana Pinjaman, dan Ekuitas Technical Assistance, Capacity Building, Penelitian
Type of Product Grant Fund, Loans, and Equity, Technical Assistance, Capacity Building, Research
Struktur PT SMI sebagai fasilitator, mitra, fund manager, co-financier, sponsor, investor dan lembaga
Structure pelaksana
PT SMI as a facilitator, partner, fund manager, co-financier, sponsor, investor, and implementing
agency
Proposisi Nilai • PT SMI sebagai lembaga keuangan non-bank, 100% dimiliki oleh Pemerintah Indonesia.
Value Proposition • Pengalaman yang luas dan track record yang kuat dalam bidang investasi di Indonesia.
• Lembaga keuangan pertama yang diakreditasi di Asia Tenggara oleh Green Climate Fund.
• PT SMI as a non-bank financial institution, 100% owned by Indonesian Government
• Extensive experience and strong track record in the investment sector in Indonesia
• The first South East Asian financial institution accredited by Green Climate Fund
Sumber Modal Filantropis, donor, climate funds, green investor, bank pembangunan multilateral, lembaga
Source of Capital internasional, bank komersial, sovereign wealth funds, dan institutional investor.
Philanthropies, donors, climate funds, green investors, multilateral development banks,
international institutions, commercial banks, sovereign wealth funds, and institutional investors.
SIO Partners 36 Mitra / Partner: • Bank Pembangunan
• Organisasi Internasional Development Bank
International Organization • Bank Komersial
• Organisasi Multilateral Commercial Bank
Multilateral Organizations • Pemerintah
• Organisasi Bilateral Government
Bilateral Organization • Korporasi
Corporation
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 99
Page 100
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Fasilitas Keterangan Intervensi
Output
Facility Notes Intervention
SDG Development Hibah (Persiapan Proyek dan Supporting Business Blended Finance Project
Facilities Dukungan Teknis) • Implementasi pinjaman lunak 115 Proyek
Mendorong persiapan proyek- dari bilateral/multilateral • 93 Pengembangan Proyek
proyek infrastruktur baik di • Pengembangan produk dan • 22 Pembiayaan Proyek
level nasional maupun di level bisnis 115 Projects
pemerintah daerah. • Donor matching untuk • 93 Projects Development
pengembangan pipeline • 22 Projects Financing
Grant Fund (Project Preparation
• Dukungan teknis untuk kesiapan
and Technical Support
proyek
Encourage infrastructure projects
• Pengembangan pipeline
preparation in national or regional
dalam bentuk hibah untuk studi
government level.
kelayakan
SDG De-risking Hibah yang Dapat Digantikan, • Implement soft loans from Ecosystem Enabler
Facilities Premi Investasi, Jaminan, dsb bilateral/multilateral 77 Kegiatan
Meningkatkan bankability dari • Product and business • 66 capacity building, sharing
proyek-proyek infrastruktur development session, dan business matching
sehingga menarik bagi pihak • Donor matching for pipeline • 4 kegiatan dengan SDG Center
swasta dalam hal ini perbankan development • 7 sinergi dengan SMV/BUMN lain
komersial maupun investor untuk • Technical support for project
77 Activities
berpartisipasi dalam proyek- readiness
• 66 capacity building, sharing
proyek infrastruktur. • Pipeline development in form of
session, and business matching
grant for feasibility studies
Replaceable Grants, Investment • 4 Activities with SDG Center
Premiums, Guarantees, etc • 7 synergy with SMV/other SOE
Increase the bankability of
infrastructure projects to make
it more appealing for the private
sector, in this case commercial
banks and investors, to participate
in infrastructure projects.
SDG Financing Pinjaman Senior dan Pinjaman • Kerja sama dengan asosiasi Funds Mobilization
Facilities Subordinasi pembiayaan pembangunan • Commitment: USD3,15 miliar /
Mendorong dan menstimulasi lainnya seperti IDFC, AVPN, billion
pembiayaan infrastruktur yang ADFIAP, dan ADFIMI • Agreement: USD816 juta / million
lebih besar, dengan menarik • Kerja sama dengan universitas • Disbursement: USD355 juta /
partisipasi pihak lain seperti untuk memantau dan million
perbankan komersial atau investor menghitung dampak dari
privat untuk dapat berpartisipasi program
dalam proyek-proyek infrastruktur • Kerja sama dengan donatur
untuk meningkatkan dampak
Senior Loans and Subordinated
dengan pemberian skema
Loans
hibah
Encourage and stimulate greater
infrastructure financing, by • Cooperation with other
attracting the participation of development finance
other parties such as commercial associations such as IDFC, AVPN,
banks or private investors to be ADFIAP, and ADFIMI
able to participate in infrastructure • Collaborate with universities to
projects monitor and quantify the impact
of the program
• Collaborating with donors to
increase impact by providing
grant schemes
SDG Equity Fund Equity, Equity-linked Investment
Mendorong partisipasi investor
swasta untuk dapat berpartisipasi
dalam proyek-proyek infrastruktur
yang berkaitan dengan SDGs
Encourage the participation
of private investors to be able
to participate in infrastructure
projects related to SDGs.
Laporan Keberlanjutan 2023
100 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 101
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Update Pelaksanaan SDG Indonesia One Tahun 2023
Update on Implementation of SDG Indonesia One in 2023
Penyiapan Proyek
Project Preparation
13
Dukungan teknis untuk penyiapan proyek
Technical support for project setup
Pembiayaan Proyek
Pencapaian Project Financing
Tahun 2023
2023
Achievement
11
Pembiayaan proyek melalui platform SDG Indonesia One
Project financing through the SDG Indonesia One platform
Kegiatan
Activities
19
Capacity building, sharing session, dan public communication yang
diselenggarakan dengan mitra SIO
Capacity building, sharing sessions, and public communication held
with SIO partners
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 101
Page 102
06 HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU KEPENTINGAN Relationships with Stakeholders
Page 103
Page 104
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Relationships with Stakeholders
Meningkatkan Hubungan Harmonis dengan
Pemangku Kepentingan [2-29] [E.4]
Improving Harmonious Relationships with Stakeholders
“Kami senantiasa meningkatkan hubungan harmonis
dengan para pemangku kepentingan melalui komunikasi
yang baik sebagai wujud nyata komitmen PT SMI untuk
memberikan kontribusi positif, baik bagi Perseroan,
lingkungan, dan masyarakat guna mencapai pertumbuhan
berkelanjutan.”
"We continuously enhance our harmonious relationships with
stakeholders through effective communication as a tangible
manifestation of PT SMI's commitment to making a positive contribution
to the company, the environment, and the community, aiming for
sustainable growth.”
Kami memandang bahwa pemangku kepentingan We recognize that stakeholders play a crucial role in
memiliki peran penting bagi kegiatan usaha Perseroan our corporate activities in the development financing.
di bidang pembiayaan pembangunan. Sejalan dengan Aligned with PT SMI’s mandate to act as a catalyst in
mandat yang diterima oleh PT SMI, yakni menjadi the acceleration of national infrastructure development,
katalis dalam percepatan pembangunan infrastruktur we strive to ensure all stakeholders benefit from our
nasional, kami berusaha untuk memastikan seluruh activities across Indonesia. Therefore, we are committed
pemangku kepentingan dapat menerima manfaat atas to improving our communication with stakeholders.
seluruh aktivitas yang kami lakukan di seluruh wilayah
Indonesia. Untuk memastikan hal tersebut, kami
berkomitmen untuk meningkatkan komunikasi dengan
para pemangku kepentingan.
Kami juga melakukan identifikasi kelompok pemangku We also identify key stakeholder groups that influence
kepentingan utama yang memiliki pengaruh terhadap business continuity. Our identification and interaction
keberlangsungan usaha. Identifikasi dan interaksi with stakeholders always refer to primary field research
dengan para pemangku kepentingan yang kami data conducted according to the AA1000 Stakeholder
lakukan senantiasa mengacu pada data primer Engagement Standard (AA1000SES) 2015 and ISO 26000
penelitian lapangan yang dilakukan sesuai metodologi methodologies for stakeholder identification processes.
identifikasi pemangku kepentingan AA1000 Stakeholder
Engagement Standard (AA1000SES) 2015 dan ISO 26000
sebagai panduan pelaksanaan proses identifikasi
pemangku kepentingan.
Proses identifikasi yang dilakukan Perseroan kemudian The identification process carried out by the Company
digunakan untuk melakukan pelibatan pemangku is then used for stakeholder engagement, mapping, and
kepentingan, pemetaan, dan pengelolaan isu yang managing issues of concern to stakeholders, formulating
menjadi fokus perhatian pemangku kepentingan hingga and implementing programs based on field issues and
merumuskan dan melaksanakan program berdasarkan the needs of each stakeholder.
isu yang dihadapi di lapangan dan kebutuhan dari
masing-masing pemangku kepentingan.
Laporan Keberlanjutan 2023
104 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 105
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Metode Identifikasi Kelompok Pemangku Kepentingan
Stakeholder Group Identification Methods
Ketergantungan PT SMI memiliki ketergantungan pada seseorang atau sebuah organisasi, atau sebaliknya
Dependency PT SMI has a dependency toward individual or an organization, vice versa
PT SMI memiliki tanggung jawab legal, komersial atau etika terhadap seseorang atau
Kewajiban
sebuah organisasi
Responsibility
PT SMI has a legal responsibility, commercial or ethics toward individual or an organization
Seseorang atau sebuah organisasi memiliki pengaruh terhadap PT SMI terkait isu ekonomi,
Tekanan sosial atau lingkungan tertentu
Tension Individual or an organization has an influence toward PT SMI regarding economic issues,
social, or particular environment
Seseorang atau sebuah organisasi memiliki pengaruh terhadap PT SMI terkait strategi atau
Pengaruh kebijakan pemangku kepentingan lain
Influence Individual or an organization has an influence toward PT SMI regarding the relevant
stakeholders strategies or policies
Seseorang atau sebuah organisasi memiliki pandangan yang berbeda yang dapat
Perbedaan
mempengaruhi situasi dan mendorong adanya aksi yang tidak ada sebelumnya
Pandangan
Individual or an organization has various perceptions that might affect the situation and
Diverse Perspective
encourage further action that did not exist before
Seseorang atau sebuah organisasi memiliki kedekatan geografis dan operasional dengan
Kedekatan
PT SMI
Proximity
Individual or an organization has a geographical and operational proximity to PT SMI
Pelibatan pemangku kepentingan dalam kegiatan Stakeholder engagement in business activities is
usaha dilakukan dengan cara yang berbeda-beda conducted in various ways to ensure aspirations and
guna menjamin aspirasi dan masukan dapat ditangkap inputs can be effectively and efficiently captured. Our
secara efektif dan efisien. Adapun metode pelibatan engagement methods include regular meetings, site
yang kami lakukan, antara lain dengan melakukan visits, satisfaction surveys, and other activities.
pertemuan berkala, kunjungan lokasi (site visit), survei
kepuasan, maupun kegiatan-kegiatan lainnya.
Kami senantiasa berupaya memastikan kegiatan We always strive to ensure that the company’s activities,
usaha Perseroan, khususnya yang melibatkan banyak especially those involving many stakeholders, are well-
pemangku kepentingan, dapat terwakili sehingga represented, allowing us to contribute optimally to all
kami dapat memberikan kontribusi terbaik bagi parties. Additionally, we provide channels for receiving
semua pihak. Di samping itu, kami juga menyediakan and managing complaints that may be submitted
saluran untuk menerima dan mengelola keluhan yang by stakeholders as outlined in the Board of Directors
mungkin disampaikan oleh pemangku kepentingan Regulation No. PD-20/SMI/1017 dated October 11, 2016, on
sebagaimana tertuang dalam Peraturan Direksi No. PD- the Guidelines and Procedures for Managing Complaints
20/SMI/1017 tanggal 11 Oktober 2016 tentang Pedoman from Impacted Communities and Observers.
dan Prosedur Pengelolaan Keluhan Masyarakat
Terdampak dan Kelompok Pemerhati.
Ikhtisar Basis Identifikasi, Topik, dan Metode Pelibatan Pemangku Kepentingan
Overview of Stakeholder Identification Bases, Topics, and Methods
Basis Penetapan
Pemangku Metode Pendekatan &
Pemangku
Kepentingan Frekuensi Pertemuan Fokus Perhatian Tindak Lanjut
Kepentingan
Stakeholder Approach & Meeting Focus of Attention Follow-up Actions
Stakeholders
Determination Frequency
Basis
Debitur/ • Pengaruh Site visit (on-site atau • Progress kemajuan Pelaksanaan
Pemilik Proyek • Ketergantungan virtual) ke lokasi proyek proyek monitoring
Debtors/ • Influence (sesuai kebutuhan) • Kendala yang dihadapi Monitoring
Project • Dependency Site visit (on-site or oleh proyek implementation
Owners virtual) to project location • Progress of the project
(as needed) • Project obstacles
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 105
Page 106
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Relationships with Stakeholders
Basis Penetapan
Pemangku Metode Pendekatan &
Pemangku
Kepentingan Frekuensi Pertemuan Fokus Perhatian Tindak Lanjut
Kepentingan
Stakeholder Approach & Meeting Focus of Attention Follow-up Actions
Stakeholders
Determination Frequency
Basis
Survei kepuasan • Rate/suku bunga Peningkatan kualitas
pemangku kepentingan pinjaman pelaksanaan
(1x setahun) • Proses dan durasi pembiayaan
Stakeholder satisfaction dalam pemberian di antaranya
survey (once a year) keputusan lewat perkuatan
• Persyaratan kredit yang pedoman-pedoman
diminta terkait
• Kecepatan pelayanan Financing quality
• Loan rate/interest rate improvement,
• Decision-making including through
process and duration the strengthening of
• Required credit terms relevant guidelines
• Service speed
Sosialisasi terkait • Prosedur penerapan Pemberian
aspek penerapan ESS dalam evaluasi dukungan dalam
Environmental & Social kelayakan pembiayaan penerapan ESS
Safeguard (ESS) sesuai • Manfaat penerapan Support in ESS
kebutuhan ESS dalam kegiatan implementation
Outreach regarding pembiayaan
Environmental and Social • ESS implementation
Safeguard (ESS) as procedure in evaluating
needed financial feasibility
• Benefits of ESS
implementation in
financing activities
Survei materialitas topik Topik-topik material yang Peningkatan dalam
laporan keberlanjutan perlu disampaikan dalam kualitas laporan
Survey on the materiality laporan keberlanjutan keberlanjutan
of sustainability report Perseroan Improvement in
topics Material topics that the sustainability
should be presented report’s quality
in the company’s
sustainability report
Pelaksanaan workshop Penerapan ESS dalam Pelaksanaan
terkait penerapan proyek monitoring
ESS dan penyelesaian ESS implementation in the Monitoring
Corrective Action Plan projects implementation
(CAP) terkait ESS sesuai
kebutuhan
Workshop
implementation related
to the ESS application
and Corrective Action
Plan (CAP) completion
related to ESS as required.
Pemberian Technical Corrective Action Plan Pelaksanaan
Assistance (TA) untuk (CAP) terkait ESS monitoring
penyelesaian Corrective Corrective Action Plan Monitoring
Action Plan (CAP) terkait (CAP) related to ESS. implementation
ESS sesuai kebutuhan
Provision of Technical
Assistance (TA) for the
Corrective Action Plan
(CAP) completion related
to ESS as required.
Laporan Keberlanjutan 2023
106 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 107
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Basis Penetapan
Pemangku Metode Pendekatan &
Pemangku
Kepentingan Frekuensi Pertemuan Fokus Perhatian Tindak Lanjut
Kepentingan
Stakeholder Approach & Meeting Focus of Attention Follow-up Actions
Stakeholders
Determination Frequency
Basis
Pemerintah • Pengaruh Site visit (on-site atau • Progres kemajuan Pelaksanaan
Daerah • Ketergantungan virtual) ke lokasi proyek proyek monitoring
Regional • Influence (sesuai kebutuhan) • Kendala yang dihadapi Monitoring
Governments • Dependency Site visit (on-site or oleh proyek implementation
virtual) to project location • Progress of the project
(as needed) • Project obstacles
Survei kepuasan • Kecepatan dalam • Peningkatan
pemangku kepentingan memberikan keputusan kualitas
(1x setahun) • Jumlah personel yang pelaksanaan
Stakeholder satisfaction dilibatkan dalam proyek pembiayaan
survey (once a year) • Kecepatan pelayanan di antaranya
• Penguasaan produk melalui penguatan
• Decision making speed pedoman-
• Number of personnel pedoman terkait
involved in the project • Pelaksanaan
• Service speed sosialisasi dan
• Product knowledge coaching clinic
• Financing quality
improvement,
including through
the strengthening
of relevant
guidelines
• Outreach and
coaching clinic
Pertemuan sesuai Sinkronisasi program • Program
kebutuhan pembangunan Corporate Social
Meetings as needed infrastruktur dengan Responsibility
kegiatan Tanggung (CSR)
Jawab Sosial Perusahaan • Program Desa
dan Bina Lingkungan Bakti untuk Negeri
Synchronization • Corporate Social
between infrastructure Responsibility (CSR)
development program programs
and Corporate Social • “Desa Bakti untuk
Responsibility - Negeri” program
Environmental Aspect
Coaching clinic (sesuai • Prosedur pembiayaan Pemberian
kebutuhan) Perseroan dukungan dalam
Coaching clinic (as • Prosedur penerapan penerapan ESS
needed) ESS dalam evaluasi Support in ESS
kelayakan pembiayaan implementation
• Manfaat penerapan
ESS dalam kegiatan
pembiayaan
• Financing procedure
• ESS implementation
procedure in evaluating
financial feasibility
• Benefits of ESS
implementation in
financing activities
Survei materialitas topik Topik-topik material yang Peningkatan dalam
laporan keberlanjutan perlu disampaikan dalam kualitas laporan
Survey on the materiality laporan keberlanjutan keberlanjutan
of sustainability report Perseroan Improvement in
topics Material topics that the sustainability
should be presented report’s quality
in the company’s
sustainability report
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 107
Page 108
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Relationships with Stakeholders
Basis Penetapan
Pemangku Metode Pendekatan &
Pemangku
Kepentingan Frekuensi Pertemuan Fokus Perhatian Tindak Lanjut
Kepentingan
Stakeholder Approach & Meeting Focus of Attention Follow-up Actions
Stakeholders
Determination Frequency
Basis
Pelaksanaan workshop Penerapan ESS dalam Pelaksanaan
terkait penerapan proyek monitoring
ESS dan penyelesaian ESS implementation in the Monitoring
Corrective Action Plan projects implementation
(CAP) terkait ESS sesuai
kebutuhan
Workshop
implementation related
to the ESS application
and Corrective Action
Plan (CAP) completion
related to ESS as required.
Pemberian Technical Corrective Action Plan Pelaksanaan
Assistance (TA) untuk (CAP) terkait ESS monitoring
penyelesaian Corrective Corrective Action Plan Monitoring
Action Plan (CAP) terkait (CAP) related to ESS. implementation
ESS sesuai kebutuhan
Provision of Technical
Assistance (TA) for the
Corrective Action Plan
(CAP) completion related
to ESS as required.
Pemegang Pengaruh RUPST (1x setahun) Laporan tahunan kepada Persetujuan laporan
Saham/ Ketergantungan Annual GMS (once a pemegang saham keuangan dan
Investor Influence year) Annual report to kegiatan Direksi
Shareholders/ Dependency shareholders dalam mengelola
Investors perusahaan
Approval of Financial
Statement and the
Board of Directors’
management
activities
RUPSLB (Disesuaikan) Persetujuan rencana Persetujuan
Extraordinary GMS (as strategis di luar waktu aksi korporasi
needed) RUPS strategis, termasuk
Strategic plan agreement pembayaran
outside GMS dividen
Approval of
company strategic
actions, including
dividend payments
Survei materialitas topik Topik-topik material yang Peningkatan dalam
laporan keberlanjutan perlu disampaikan dalam kualitas laporan
Survey on the materiality laporan keberlanjutan keberlanjutan
of sustainability report Perseroan Improvement in
topics Material topics that the sustainability
should be presented report’s quality
in the Company’s
sustainability report
Laporan Keberlanjutan 2023
108 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 109
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Basis Penetapan
Pemangku Metode Pendekatan &
Pemangku
Kepentingan Frekuensi Pertemuan Fokus Perhatian Tindak Lanjut
Kepentingan
Stakeholder Approach & Meeting Focus of Attention Follow-up Actions
Stakeholders
Determination Frequency
Basis
Karyawan • Pengaruh Town hall meeting (4x • Kemajuan kinerja • Program-program
Employees • Ketergantungan setahun) Perseroan pengembangan
• Kewajiban Town hall meeting (4 • Hak dan kewajiban kompetensi
• Influence times a year) Perseroan dan karyawan
• Dependency karyawan • Remunerasi
• Responsibility • Company performance berdasarkan hasil
• Rights and obligations penilaian
of the Company and • Perbaikan kinerja
employees operasional
Perseroan
Outing masing-masing • Rencana Kerja
• Employee
Direktorat (1x setahun) Perseroan
competency
Outing for each • Hak dan kewajiban
development
Directorate (once a year) Perseroan
programs
• Company Work Plan
• Remuneration
• Company rights and
based on
obligations
assessment result
• Operational
performance
improvement of
the Company
Employee engagement • Hak dan kewajiban • Penguatan
survey (1x setahun) Perseroan dan pedoman-
Employee engagement karyawan pedoman terkait
survey (once a year) • Tingkat partisipasi atau • Pelaksanaan
enablement karyawan kompetisi Idea Box
• Rights and obligations • Strengthening of
of the Company and relevant guidelines
employees • Idea box
• Participation or competition
enablement level of
employees
Survei materialitas topik Topik-topik material yang Peningkatan dalam
laporan keberlanjutan perlu disampaikan dalam kualitas laporan
Survey on the materiality laporan keberlanjutan keberlanjutan
of sustainability report Perseroan Improvement in
topics Material topics that the sustainability
should be presented report’s quality
in the Company’s
sustainability report
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 109
Page 110
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Relationships with Stakeholders
Basis Penetapan
Pemangku Metode Pendekatan &
Pemangku
Kepentingan Frekuensi Pertemuan Fokus Perhatian Tindak Lanjut
Kepentingan
Stakeholder Approach & Meeting Focus of Attention Follow-up Actions
Stakeholders
Determination Frequency
Basis
Mitra Kerja Ketergantungan • Pertemuan (gathering) • Proses pengadaan • Melakukan
(Vendor/ Dependency tahunan (virtual) barang yang wajar dan evaluasi
Pemasok) • Audit kinerja transparan pelaksanaan,
Work Partners setiap kuartal atau • Seleksi dan evaluasi pengadaan
(Vendors/ semesteran kandidat mitra bisnis • Penguatan
Suppliers) • Annual gathering yang objektif pedoman-
(virtual) • Prosedur administrasi pedoman terkait
• Performance audit, yang akurat tapi • Evaluation of
quarterly or half yearly sederhana procurement
• Pembayaran produk process
dan jasa yang tepat • Strengthening of
waktu relevant guidelines
• Hubungan yang saling
menguntungkan
• Transparent
procurement process
• Objective selection and
evaluation process of
work partner
• Accurate but simple
administration
procedures
• Timely payment for
products and services
• Mutually beneficial
relationship
Survei materialitas topik Topik-topik material yang Peningkatan dalam
laporan keberlanjutan perlu disampaikan dalam kualitas laporan
Survey on the materiality laporan keberlanjutan keberlanjutan
of sustainability report Perseroan Improvement in
topics Material topics that the sustainability
should be presented report’s quality
in the Company’s
sustainability report
Pemerintah • Pengaruh Pertemuan (sesuai Sinkronisasi program Penyusunan
Pusat • Ketergantungan kebutuhan) pembangunan Rencana Kerja
Central • Kewajiban Meeting (as needed) infrastruktur dasar Perseroan yang
Government • Influence Synchronization of mengakomodir
• Dependency basic infrastructure masukan dari
• Responsibility development programs pemangku
kepentingan
• Partisipasi di dalam Dukungan PT SMI
Preparation
program-program dalam pembangunan
of Company
pemerintah yang infrastruktur dasar
Work Plan which
sejalan dengan PT SMI’s support in
accommodates
program perusahaan basic infrastructure
input from
• Pertemuan antar development
stakeholders
lintas lembaga dan/
atau forum FGD (Focus
Group Discussion)
• Participation in relevant
government programs
• Cross-institutional
meeting and/or
FGD (Focus Group
Discussion)
Laporan Keberlanjutan 2023
110 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 111
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Basis Penetapan
Pemangku Metode Pendekatan &
Pemangku
Kepentingan Frekuensi Pertemuan Fokus Perhatian Tindak Lanjut
Kepentingan
Stakeholder Approach & Meeting Focus of Attention Follow-up Actions
Stakeholders
Determination Frequency
Basis
Survei kepuasan • Peran dalam Pelaksanaan
pemangku kepentingan, menjalankan KPBU program pelatihan
diwakili oleh Penanggung Ketersediaan SDM Training program
Jawab Proyek Kerja Sama Perseroan, terutama implementation
(1x setahun) dalam proyek besar
Stakeholder satisfaction • Intensitas komunikasi
survey, represented by dan koordinasi
Government Contracting • Role in the
Agency (once a year) implementation of
PPP. Human Resource
Availability, especially in
large projects
• Communication and
coordination intensity
Survei materialitas topik Topik-topik material yang Peningkatan dalam
laporan keberlanjutan perlu disampaikan dalam kualitas laporan
Survey on the materiality laporan keberlanjutan keberlanjutan
of sustainability report Perseroan Improvement in
topics Material topics that the sustainability
should be presented report’s quality
in the Company’s
sustainability report
Pemerhati Kedekatan • Siaran pers (sesuai • Kinerja Perseroan Penjelasan
(Media, LSM, Proximity kebutuhan) • Informasi yang mengenai kinerja
Akademisi) • Pertemuan media berkaitan dengan Perseroan di
Observers (sesuai kebutuhan) kegiatan yang antaranya melalui
(Media, NGO, • Jumpa pers (sesuai dijalankan Perseroan laporan AR dan SR
Academics) kebutuhan) • Company performance Explanation
• Press release (as • Information related to of Company
needed) Company activities performance
• Press meeting (as through AR and SR
needed)
• Press conference (as
needed)
Kunjungan ke universitas • Kerja sama dalam Penyusunan MoU
(sesuai kebutuhan) pembangunan kerja sama dengan
Visits to universities (as infrastruktur universitas
needed) • Pendidikan, penelitian Collaborative MoU
dan pengabdian with universities
kepada masyarakat
• Collaboration
in infrastructure
development
• Education, research, and
community service
Survei materialitas topik Topik-topik material yang Peningkatan dalam
laporan keberlanjutan perlu disampaikan dalam kualitas laporan
Survey on the materiality laporan keberlanjutan keberlanjutan
of sustainability report Perseroan Improvement in
topics Material topics that the sustainability
should be presented report’s quality
in the Company’s
sustainability report
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 111
Page 112
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Relationships with Stakeholders
Basis Penetapan
Pemangku Metode Pendekatan &
Pemangku
Kepentingan Frekuensi Pertemuan Fokus Perhatian Tindak Lanjut
Kepentingan
Stakeholder Approach & Meeting Focus of Attention Follow-up Actions
Stakeholders
Determination Frequency
Basis
Masyarakat Pengaruh Pertemuan pemangku • Program-program • Program CSR
Lokal Kedekatan kepentingan sesuai pengembangan • Program Desa
Local Influence kebutuhan berbasis masyarakat Bakti untuk Negeri
Communities Proximity Stakeholder meetings as (ekonomi, pendidikan, • CSR programs
needed kesehatan • “Desa Bakti untuk
• Program pelestarian Negeri” program
lingkungan
• Dampak dari proyek/
kegiatan yang akan
dilaksanakan oleh
Perseroan/debitur
Perseroan
• Community-based
development programs
(economics, education,
health)
• Environmental
conservation program
• Impact of project/
activity to be conducted
by the Company/
debtors
Survei materialitas topik Topik-topik material yang Peningkatan dalam
laporan keberlanjutan perlu disampaikan dalam kualitas laporan
Survey on the materiality laporan keberlanjutan keberlanjutan
of sustainability report Perseroan Improvement in
topics Material topics that the sustainability
should be presented report’s quality
in the Company’s
sustainability report
Laporan Keberlanjutan 2023
112 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 113
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Peningkatan Kapasitas Pemangku
Kepentingan terhadap Pembangunan
Infrastruktur Berkelanjutan [FS16] [E.2]
Stakeholder Capacity Building towards Sustainable Infrastructure
Development
Sebagai salah satu SMV, kami senantiasa berkomitmen As an SMV, we are committed to conducting business
untuk terus menjalankan kegiatan usaha yang activities grounded in sustainable values and principles
berlandaskan pada nilai-nilai dan prinsip berkelanjutan to achieve various goals within the SDGs, with support
demi tercapainya berbagai tujuan dalam SDGs yang from all parties, including stakeholders. Therefore, we
dapat diwujudkan dengan dukungan dari seluruh regularly enhance stakeholder capacities to align
pihak, termasuk para pemangku kepentingan. understanding and increase stakeholder knowledge
Untuk itu, kami senantiasa melakukan peningkatan on the significant role of infrastructure in national
kapasitas pemangku kepentingan secara berkala development, align perceptions on the importance of
guna menyelaraskan pemahaman dan meningkatkan mitigating social and environmental risks, and provide
pengetahuan para pemangku kepentingan mengenai knowledge on the relationship between infrastructure
peran besar infrastruktur dalam pembangunan negara, and the achievement of the SDGs.
menyamakan persepsi mengenai pentingnya mitigasi
risiko sosial dan lingkungan, serta memberikan bekal
pengetahuan tentang hubungan infrastruktur dengan
pencapaian SDGs.
Program peningkatan kapasitas para pemangku Stakeholder capacity-building programs are conducted
kepentingan dilakukan melalui empat kelompok besar through four major activity groups:
kegiatan, yakni:
• Interaksi dengan klien/investor/mitra mengenai • Interactions with clients/investors/partners on
peluang mitigasi risiko sosial dan lingkungan opportunities for mitigating social and environmental
dari proyek infrastruktur. Pada kegiatan ini, PT SMI risks from infrastructure projects. In this activity, PT SMI
melakukan sosialisasi melalui video-video yang berisi conducts socialization through videos that contain
tentang prinsip-prinsip pengelolaan lingkungan principles of social and environmental management
dan sosial sebagai bagian dari penerapan prinsip as part of implementing sustainable finance
keuangan berkelanjutan. principles.
• Coaching clinic terkait mitigasi dampak lingkungan • Coaching clinics related to mitigating environmental
dan sosial, peningkatan kapasitas internal Perseroan and social impacts, and enhancing the company’s
mengenai mitigasi risiko sosial dan lingkungan. internal capacity regarding social and environmental
Coaching clinic dilaksanakan sesuai kebutuhan, risk mitigation. Coaching clinics are held as needed,
umumnya dilakukan saat Perseroan memberikan generally when the company provides public facility
jasa layanan pembiayaan sarana publik yang financing services executed by Local Governments.
dilaksanakan Pemerintah Daerah. Materi coaching Coaching clinic materials typically cover how
clinic umumnya mengenai bagaimana menyiapkan to prepare a public infrastructure development
suatu proyek pembangunan infrastruktur publik project well, incorporating social and environmental
dengan baik dan telah memasukkan parameter mitigation parameters, ensuring the project
mitigasi sosial lingkungan yang akan dilaksanakan, development proceeds smoothly without social risk
sehingga realisasi pembangunan proyek dapat disturbances and without causing negative impacts
berjalan dengan lancar tanpa gangguan risiko sosial, on the environment.
dan tanpa menimbulkan dampak negatif terhadap
lingkungan sekitarnya.
• Menanamkan nilai pembangunan infrastruktur • Instilling sustainable infrastructure development
berkelanjutan. Kegiatan ini dilaksanakan dalam values. This activity is conducted in the form of training
bentuk program pelatihan dengan subjek dan tujuan programs with specific subjects and objectives,
spesifik, yakni meningkatkan kompetensi jajaran namely increasing employee competence in
karyawan dalam menerapkan kebijakan mitigasi applying social and environmental impact mitigation
dampak sosial dan lingkungan dari pelaksanaan policies from the execution of infrastructure projects
pembangunan proyek infrastruktur yang dibiayai PT financed by PT SMI.
SMI.
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 113
Page 114
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Relationships with Stakeholders
• Knowledge management perkembangan • Knowledge management of infrastructure
infrastruktur di Indonesia melalui Infralib. Infralib development in Indonesia through Infralib. Infralib is
adalah platform berbasis website dan aplikasi mobile a web and mobile application-based platform that
yang dapat menyimpan data dan dimanfaatkan stores data and facilitates the sharing of experiences
untuk berbagi pengalaman dan pengetahuan and knowledge about infrastructure in Indonesia.
mengenai infrastruktur di Indonesia.
Mempermudah Akses Infrastruktur Nasional
dengan Infralib dan SMI Institute [F.1] [F.26]
Easing Access to National Infrastructure with Infralib and SMI Institute
Di tahun 2018, kami mengembangkan dan meluncurkan In 2018, we developed and launched a web-based
platform berbasis website dan aplikasi mobile dengan platform and mobile application named Infralib. Infralib is
nama Infralib. Infralib merupakan sarana Perseroan the company’s means of educating the public about the
untuk melakukan edukasi kepada publik mengenai progress of infrastructure development across various
kemajuan pembangunan infrastruktur yang terdiri sectors including tourism, energy efficiency, education,
dari sektor pariwisata, energi efisiensi, pendidikan, corrections, telecommunications, railway rolling stock,
pemasyarakatan, telekomunikasi, rolling stock kereta transportation, oil and gas, drinking water, markets,
api, transportasi, minyak dan gas, air minum, pasar, zones, irrigation, electricity, hospitals, wastewater and
kawasan, irigasi, ketenagalistrikan, rumah sakit, air waste management, as well as roads and bridges.
limbah dan persampahan, serta jalan dan jembatan.
Pengembangan Infralib merupakan salah satu wujud The development of Infralib represents one of the
komitmen Perseroan untuk meningkatkan kapasitas company’s commitments to enhancing stakeholder
para pemangku kepentingan dengan menyediakan capacity by providing publications related to regulations,
publikasi terkait dengan regulasi, pendanaan dan funding, and several guidelines that can be accessed
beberapa panduan yang dapat diakses dan digunakan and utilized by the general public. Therefore, we
oleh masyarakat umum. Untuk itu, kami senantiasa constantly raise all stakeholders’ awareness of Infralib’s
meningkatkan kesadaran seluruh pemangku presence and benefits through regular socialization
kepentingan akan kehadiran dan manfaat dari Infralib every year.
melalui sosialisasi secara berkala setiap tahunnya.
Infralib diharapkan mampu menjadi sarana untuk Infralib aims to serve as a means of providing information
memberikan informasi dan pengetahuan terkait and knowledge related to infrastructure development
pembangunan infrastruktur yang dapat dengan that can be easily accessed anywhere and anytime
mudah diakses dimana pun dan kapan pun melalui through https://infralib.ptsmi.co.id/.
https://infralib.ptsmi.co.id/.
Fitur Feature
• Berbagi dokumen (sharing) • Document Sharing
Employee’s • Reposition data dan dokumen • Data & document repository Paper
• Fitur pencarian berdasarkan judul, tagging, • Search feature based on title, tagging,
Brain konten, penulis dan kategori content, author, and category
Document
• Unduh dokumen • Document Download
• Tagging, bookmarks, Like • Tagging, bookmarks, Like
Repository File
• Knowledge Sharing
• Access to expert/academia
• Reading material recommendation
Repository File
Pengguna Feature
• Akademisi • Academics
• Shareholder PT SMI (debitur, calon debitur, • PT SMI stakeholders (debtors, prospective
Electronic instansi pemerintah) debtors, government agencies) Electronic
Knowledge • Instansi Penelitian & Pendidikan Tenaga Ahli • Research & Education Agencies/Experts
Document
Base • Pelaku bisnis • Entrepreneurs
• Masyarakat luas • General public
• Karyawan PT SMI • PT SMI Employees
Laporan Keberlanjutan 2023
114 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 115
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Output Infralib Tahun 2023
Infralib Output in 2023
55
Konten Artikel
Article Content
Selain Infralib, PT SMI juga mengembangkan SMI Institute In addition to Infralib, PT SMI has also developed the SMI
sejak tahun 2022. SMI Institute, yang diresmikan pada Institute since 2022. Inaugurated on 15 March 2023, the
tanggal 15 Maret 2023, merupakan salah satu tools dari SMI Institute is one of PT SMI’s tools to provide solutions
PT SMI untuk memberikan solusi pada pembangunan for regional development through research, capacity
daerah melalui riset, capacity building, serta knowledge building, and knowledge management.
management.
• Mengurangi ketimpangan pembangunan antar daerah
• Mengurangi tingkat kemiskinan
Tantangan • Meningkatkan pemerataan akses infrastruktur
Pembangunan • Mengurangi gap pembiayaan infrastruktur daerah
Indonesia • Meningkatkan kualitas belanja daerah
Development • Reducing development disparities between regions
Challenges in • Reducing poverty levels
Indonesia • Improving equitable access to infrastructure
• Reducing the financing gap for regional infrastructure
• Enhancing the quality of regional spending
Perluasan Kapasitas
PT SMI sebagai • Penguatan pembiayaan publik PT SMI
Lembaga Pembiayaan • Harmonisasi pembiayaan PT SMI dan instrumen fiskal lainnya
Pembangunan • Penguatan kapasitas PT SMI di bidang riset melalui pembentukan Institute
Expansion of PT • Strengthening PT SMI’s public financing
SMI's Capacity as a • Harmonizing PT SMI’s financing with other fiscal instruments
Development Financial • Enhancing PT SMI’s capacity in research through the establishment of an Institute
Institution
Pembentukan dan
Membuat produk-produk riset, pengadaan capacity building dan training, serta
Pemanfaatan Institute
Formation and fungsi knowledge management
Utilization of the Membuat produk-produk riset, pengadaan capacity building dan training, serta
Institutes fungsi knowledge management
PT SMI sebagai salah satu SMV berupaya As an SMV, PT SMI strives to optimize its function as a
mengoptimalkan fungsinya sebagai fiscal tool, yaitu fiscal tool, serving as an institution that offers solutions
menjadi lembaga yang memberikan solusi bagi for regional development issues through the SMI Institute,
permasalahan pembangunan daerah melalui SMI focusing on research, capacity building and training,
Institute yang memiliki fokus cakupan riset, capacity and knowledge management to create “regional quality
building dan training, serta knowledge management growth” that is inclusive and sustainable regional growth.
untuk menciptakan “regional quality growth” yaitu
pertumbuhan daerah yang inklusif dan berkelanjutan.
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 115
Page 116
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Relationships with Stakeholders
Filosofi Logo SMI Institute
SMI Institute Logo Philosophy
• Logo merupakan ambigram yang dapat ditafsirkan • The logo is an ambigram that can be interpreted as
sebagai “SMII” “SMII”
• Segitiga mewakili tiga pilar keberlanjutan • The triangle represents the three pillars of sustainability,
(sustainability), yakni aspek sosial, ekonomi, dan namely social, economic, and environmental aspects
lingkungan hidup
• Logo terbentuk dari beberapa segitiga yang • The logo is formed from several triangles resembling
menyerupai sebaran piksel untuk melambangkan a pixel distribution to symbolize inclusiveness
inklusivitas (inclusiveness)
• Warna-warna yang dipilih merupakan warna primer • The selected colors are primary colors derived from
turunan dari logo PT SMI the PT SMI logo
Visi, Misi, dan Cakupan SMI Institute
SMI Institute Vision, Mission, and Scope
Visi Misi Cakupan
Vision Mission Scope
Memperkuat kapasitas Research and fellowship
Memperkuat riset untuk PT SMI sebagai program
pertumbuhan daerah lembaga pembiayaan
yang berkualitas pembangunan Capacity building &
Strong research for Strengthening the training
regional quality growth capacity of PT SMI as a
development financial Knowledge management
institution
Memperkuat pendanaan
publik PT SMI
Strengthening PT SMI’s
public financing
Meningkatkan kapasitas
pemerintah daerah
Enhancing subnational/
regional governments’
capacity
Laporan Keberlanjutan 2023
116 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 117
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Aktivitas SMI Institute
SMI Institute Activities
Cakupan Tujuan Aktivitas
Scope Goals Activities
Research & Memperkuat kualitas riset 1. Melakukan riset, seperti:
fellowship dan pembiayaan publik PT • Indeks pemerintah daerah
program SMI • Analisis diagnostic daerah
Strengthening research and • Development & financing gap
public financing quality of • Ekonomi politik daerah
PT SMI • Impact evaluation
2. Visiting fellow bekerja sama dengan Kemenkeu (lulusan S2 &
S3 LPDP)
3. Research fellow bekerja sama dengan lembaga riset, experts,
dan universitas
4. Bekerja sama dengan Regional Economist Kemenkeu
1. Conducting research, including:
• Regional government index
• Regional diagnostic analysis
• Development & financing gap
• Regional political economy
• Impact evaluation
2. Visiting fellows in collaboration with the Ministry of Finance for
Master's and Doctoral LPDP graduates
3. Research fellows in collaboration with research institutions,
experts, and universities
4. Collaborate with the Regional Economist of the Ministry of
Finance
Capacity Meningkatkan kapasitas Memberikan capacity building berupa online courses, training,
building & pemerintah daerah dan workshop, terutama kepada pemda terkait perencanaan
training Enhancing regional daerah, pengelolaan keuangan daerah, pinjaman daerah,
governments’ capacity identifikasi kebutuhan daerah, dan pengukuran dampak sosial
ekonomi
Providing capacity building in the form of online courses, training,
and workshops, especially to local governments on regional
planning, local financial management, local loans, identification
of local needs, and measuring socio-economic impacts.
Knowledge Menjadi sumber referensi Publikasi hasil riset (buku, policy brief, working paper) dan
management dan publikasi riset terutama melakukan knowledge sharing (diskusi dan seminar) melalui
dalam bidang infrastruktur Infralib
dan pembangunan daerah Publishing research findings (books, policy briefs, working papers)
Becoming a source of and conducting knowledge sharing (discussions and seminars)
references and research through Infralib.
publications, especially in
infrastructure and regional
development
Pelaksanaan Knowledge Sharing SMI Institute
Implementation of SMI Institute Knowledge Sharing
SMI Institute melaksanakan workshop Penandaan The SMI Institute conducted a workshop on Regional
Anggaran Perubahan Iklim di Daerah (Regional Climate Climate Budget Tagging on 3 October 2023, featuring
Budget Tagging) yang dilaksanakan pada tanggal 3 speakers from the Fiscal Policy Agency (BKF) of the
Oktober 2023 dengan narasumber Badan Kebijakan Ministry of Finance.
Fiskal (BKF) Kementerian Keuangan.
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 117
Page 118
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Relationships with Stakeholders
Perseroan juga melaksanakan berbagai inisiatif The Company also implements various socialization and
program sosialisasi dan pengembangan kapasitas capacity development initiatives including: [FS16]
yang mencakup: [FS16]
Kegiatan Tempat dan Tanggal Peserta
No.
Activity Place and Date Participant
1. Sosialisasi Pembiayaan Bandar Lampung, 2 1. Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan
Utang Daerah Februari 2023 Directorate General of Fiscal Balance
Socialization of Regional Bandar Lampung, 2 2. Direktorat Jenderal Pengelolaan Pembiayaan
Debt Financing February 2023 dan Risiko
Directorate General of Financing and Risk
Management
3. Kementerian PPN/Bappenas
Ministry of National Development Planning/
National Development Planning Agency
(Bappenas)
4. PT SMI
PT SMI
5. Asosiasi Bank Pembangunan Daerah
(ASBANDA)
Regional Development Banks Association
(ASBANDA)
2. Sosialisasi Literasi Langkat, 6 Februari 2023 Pemerintah Kabupaten (Pemkab) Langkat dan
Keuangan dan Pembiayaan Langkat, 6 February 2023 Pemkot Binjai
Infrastruktur Binjai, 7 – 8 Februari 2023 Langkat District Government and Binjai City
Financial and Infrastructure Binjai, 7 – 8 February 2023 Government
Financing Literacy
Socialization
3. Workshop FS RSUD Pemkab PALI, 13 – 14 Februari 2023 Pemkab Penukal Abab Lematang Ilir
Penukal Abab Lematang Ilir PALI, 13 – 14 February 2023 Penukal Abab Lematang Ilir District Government
Workshop on the FS of the
Regional General Hospital of
Penukal Abab Lematang Ilir
District
4. Narasumber dalam Acara Yogyakarta, 1 – 4 Maret Pemkot Yogyakarta
Focus Group Discussion 2023 Yogyakarta City Government
Program Pembiayaan Yogyakarta, 1 – 4 March
Daerah Yogyakarta 2023
Speaker at a Focus Group
Discussion on Regional
Financing Program in
Yogyakarta
5. Webinar Pojok SMV Kanwil Virtual Meeting, 7 Maret Kanwil DJKN Kalimantan Selatan dan Tengah
DJKN Kalimantan Selatan 2023 Regional Office of the Directorate General of
dan Tengah Virtual Meeting, 7 March State Assets for South and Central Kalimantan
Webinar of Pojok SMV at 2023
the Regional Office of the
Directorate General of State
Assets in South and Central
Kalimantan
6. SKRIPSI (Sosialisasi, Depok, 13 Maret 2023 PT SMI, FEB UI
Kompetisi, dan Riset Depok, 13 March 2023 PT SMI, FEB UI
Pembangunan Indonesia)
“Disparitas Pembangunan
di Daerah & Peran PT SMI
dalam Pembangunan
Nasional”
SKRIPSI (Socialization,
Competition, and Research
on Indonesian Development)
“Development Disparities in
Regions & the Role of PT SMI
in National Development”
Laporan Keberlanjutan 2023
118 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 119
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Kegiatan Tempat dan Tanggal Peserta
No.
Activity Place and Date Participant
7. Sosialisasi Pinjaman Publik Virtual Meeting, 21 Maret Pemkab Blitar
PT SMI ke BLUD RSUD Blitar, 2023 Blitar District Government
Pemkab Blitar Virtual Meeting, 21 March
Public Loans Socialization 2023
by PT SMI to the Regional
General Hospital of Blitar,
Blitar District Government
8. Sosialisasi Pinjaman Daerah Sleman, 29 – 30 Maret Pemkab Sleman
Pemkab Sleman 2023 Sleman District Government
Regional Loan Socialization Sleman, 29 – 30 March
for Sleman District 2023
Government
9. Sosialisasi/Focus Group Jakarta, 5 April 2023 1. Perumda Tirta Benteng, Kota Tangerang
Discussion Pinjaman PDAM Jakarta, 5 April 2023 Tirta Benteng Public Water Utility, Tangerang
di Jakarta City
Socialization/Focus Group 2. Perumda Tirta Kerta Raharja, Kab. Tangerang
Discussion on PDAM Loans in Tirta Kerta Raharja Public Water Utility,
Jakarta Tangerang Regency
3. Perseroda Air Minum Tirta Asasta, Kota Depok
Tirta Asasta Public Water Utility, Depok City
4. Perumdam Tirta Pakuan Kota Bogor, Kota
Tirta Pakuan Public Water Utility, Bogor City
5. Tirta Kahuripan, Kabupaten Bogor
Tirta Kahuripan, Bogor Regency
6. PT Air Minum Bandarmasih (Perseroda), Kota
Banjarmasin
PT Air Minum Bandarmasih (Perseroda),
Banjarmasin City
7. Perumdam Tirta Khatulistiwa, Kota Pontianak
Tirta Khatulistiwa Public Water Utility, Pontianak
City
10. Sosialisasi/Focus Group Solo, 12 April 2023 1. Perumdam Kota Salatiga
Discussion Pinjaman PDAM Solo, 12 April 2023 Salatiga City Public Water Utility
di Solo 2. Perumdam Kota Magelang
Socialization/Focus Group Magelang City Public Water Utility
Discussion on PDAM Loans 3. Kota Surakarta
in Solo Surakarta City
4. Perumdam Tirto Negoro Kabupaten Sragen
Tirto Negoro Public Water Utility, Sragen
Regency
5. Perumdam Tirta Makmur Kabupaten
Sukoharjo
Tirta Makmur Public Water Utility, Sukoharjo
Regency
6. Perumdam Giri Tirta Sari Kabupaten Wonogiri
Giri Tirta Sari Public Water Utility, Wonogiri
Regency
7. Perumdam Tirta Agung Kabupaten
Temanggung
Tirta Agung Public Water Utility, Temanggung
Regency
8. Perumdam Tirta Lawu Karanganyar
Tirta Lawu Public Water Utility, Karanganyar
9. Dinas PU Kabupaten Sragen
Public Works Department of Sragen Regency
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 119
Page 120
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Relationships with Stakeholders
Kegiatan Tempat dan Tanggal Peserta
No.
Activity Place and Date Participant
11. Knowledge sharing Jakarta, 13 April 2023 1. PT SMI
FOREKS: Forum Ekonomi Jakarta, 13 April 2023 PT SMI
SMI “Dampak Transfer 2. Kementerian Keuangan yang diwakili oleh:
Pemerintah Pusat pada Ministry of Finance, represented by:
Kinerja Sosial Ekonomi • Direktorat Jenderal Perbendaharaan
Daerah” Directorate General of Treasury
Knowledge sharing in • Direktorat Jenderal Pengelolaan
FOREKS: SMI Economic Pembiayaan dan Risiko
Forum “Impact of Central Directorate General of Financing and Risk
Government Transfers on Management
Regional Socio-Economic • Direktorat Jenderal Perimbangan
Performance” Keuangan
Directorate General of Fiscal Balance
• Badan Kebijakan Fiskal
Fiscal Policy Agency
3. Prospera
Prospera
4. Akademisi
Academicians
5. Forum Kajian Pembangunan (FKP)
Development Studies Forum (FKP)
12. Pembiayaan Investasi Bangka Belitung, 23 Mei Pemda, Kanwil DJPb Prov Bangka Belitung
Pemerintah melalui PT SMI 2023 Regional Governments, Regional Office of the
Government Investment Bangka Belitung, 23 May Directorate General of State Treasury of Bangka
Financing through PT SMI 2023 Belitung Province
13. Sosialisasi Badan Layanan Jakarta, 8 Juni 2023 BLU RS Vertikal di Jakarta
Umum Jakarta, 8 June 2023 BLU at Vertical Hospital in Jakarta
Public Service Agency
Socialization
14. Kegiatan Sosialisasi Banyuwangi, 27 Juni 2023 Pemkab Banyuwangi
Kebijakan Transfer ke Banyuwangi, 27 June Banyuwangi Regency Government
Daerah dan Alternatif 2023
Pendanaan Pembangunan
Infrastruktur Daerah
Activities on Socialization of
Regional Transfer Policies
and Alternative Financing
for Regional Infrastructure
Development
15. Sosialisasi dan Edukasi Makassar, 22 Juni 2023 Pemkot Makassar
Pembangunan Infrastruktur Makassar, 22 June 2023 Makassar City Government
Daerah
Socialization and Education
on Regional Infrastructure
Development
16. Konferensi IRSA ke-18 Bogor, 17-18 Juli 2023 1. PT SMI
The 18th IRSA Conference Bogor, 17-18 July 2023 PT SMI
2. Pemenang SMII Award, antara lain:
SMII Award Winner, include:
• Universitas Indonesia
University of Indonesia
• Universitas Udayana
Udayana University
• Institut Teknologi Bandung
Bandung Institute of Technology
• Institut Pertanian Bogor
Bogor Agricultural Institute
17. Kegiatan Forum Bisnis Palembang, 24 Agustus 1. PT SMI
Pengembangan Proyek 2023 PT SMI
Provinsi Sumatera Selatan Palembang, 24 August 2. Pemprov Sumatera Selatan
Business Forum Activity for 2023 South Sumatra Provincial Government
Project Development in
South Sumatra Province
Laporan Keberlanjutan 2023
120 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 121
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Kegiatan Tempat dan Tanggal Peserta
No.
Activity Place and Date Participant
18. Workshop Pengayaan dan Aceh, 4 September 2023 Semifinalis Lomba Bedah Data APBD 2023
Pembekalan Lomba Bedah Aceh, 4 September 2023 seluruh Indonesia
Data APBD 2023
Workshop for Enrichment
and Provision for the 2023
Regional Budget Data
Analysis Competition
19. Sosialisasi/Focus Group Bali, 5-6 September 2023 1. Pemprov Bali
Discussion Pinjaman Bali, 5-6 September 2023 Bali Provincial Government
Program di Bali 2. Pemkab Tabanan
Socialization/Focus Group Tabanan Regency Government
Discussion on Loan Programs 3. Pemkab Gianyar
in Bali Gianyar Regency Government
4. Pemkab Bangli
Bangli Regency Government
5. Pemkot Padang
Padang City Government
6. Pemkab Manggarai Barat
West Manggarai Regency Government
7. Pemkab Lombok Tengah
Central Lombok Regency Government
8. Pemkot Banjarbaru
Banjarbaru City Government
9. Pemkot Sibolga
20. FGD Pembiayaan Virtual Meeting, 18 Pemprov Bangka Belitung
Pembangunan Investasi September 2023 Bangka Belitung Provincial Government
Pemerintah Bangka Belitung Virtual Meeting, 18
FGD on Government September 2023
Investment Development
Financing in Bangka Belitung
21. Narasumber FGD Kanwil Medan, 4 Oktober 2023 Kanwil DJKN Sumatera Utara
DJKN Sumatera Utara Medan, 4 October 2023 North Sumatra Regional Office of the Directorate
Speaker at FGD on the General of State Assets
Regional Office of the
Directorate General of State
Assets in North Sumatra
22. Sharing Session telaahan Jakarta, 12 Oktober 2023 Direksi RSUPN Cipto Mangunkusumo
laporan keuangan BLU Jakarta, 12 October 2023 Board of Directors of Cipto Mangunkusumo
RSUPN Cipto Mangunkusumo National Hospital
Sharing Session on financial
report analysis of BLU at
RSUPN Cipto Mangunkusumo
23. Sharing Session telaahan Bali, 19 Oktober 2023 Tim RSUP Ngoerah
laporan keuangan BLU RSUP Bali, 19 October 2023 Team of Ngoerah Hospital
Ngoerah
Sharing Session on financial
report analysis of BLU at RSUP
Ngoerah
24. Sharing Session telaahan Bandung, 26 Oktober Tim RSUP Hasan Sadikin
laporan keuangan BLU RSUP 2023 Team of Hasan Sadikin Hospital
Hasan Sadikin Bandung, 26 October
Sharing Session on financial 2023
report analysis of BLU at RSUP
Hasan Sadikin
25. Sosialisasi Pinjaman Daerah Pangkal Pinang, 26 Pemkot Pangkal Pinang
Regional Loans Socialization Oktober 2023 Pangkal Pinang City Government
Pangkal Pinang, 26
October 2023
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 121
Page 122
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Relationships with Stakeholders
Kegiatan Tempat dan Tanggal Peserta
No.
Activity Place and Date Participant
26. Sharing Session telaahan Jakarta, 2 November Tim Pusat Jantung Harapan Kita
laporan keuangan BLU Pusat 2023 Team of Harapan Kita Cardiovascular Center
Jantung Harapan Kita Jakarta, 2 November
Sharing Session on financial 2023
report analysis of BLU at
Harapan Kita Cardiovascular
Center
27. Sosialisasi Pinjaman Daerah Jakarta, 6 November Pemkab Kubu Raya
Kab. Kubu Raya 2023 Kubu Raya Regency Government
Socialization of Regional Jakarta, 6 November
Loans for Kubu Raya District 2023
28. Sharing Session telaahan Semarang, 10 November Tim RSUP dr. Kariadi
laporan keuangan BLU RSUP 2023 Team of Dr. Kariadi Hospital
dr. Kariadi Semarang, 10 November
Sharing Session on financial 2023
report analysis of BLU at dr.
Kariadi
29. Capacity Building: Kajian Gianyar, 9 – 10 November 1. PT SMI
Regional Diagnostic 2023 PT SMI
Kabupaten Gianyar Gianyar, 9 – 10 November 2. LPEM FEB UI
Capacity Building: Regional 2023 LPEM FEB UI
Diagnostic Study of Gianyar 3. Pemkab Gianyar
Regency Gianyar Regency Government
4. Asosiasi yang diwakili oleh:
Associations represented by:
a. Perwakilan Kamar Dagang dan Industri
Indonesia (KADIN) daerah
Regional Representatives of the Indonesian
Chamber of Commerce and Industry
(KADIN)
b. Perwakilan Asosiasi Pengusaha Indonesia
(APINDO) daerah
Regional Representatives of the Indonesian
Employers' Association (APINDO)
c. Perwakilan Asosiasi Perusahaan Perjalanan
Wisata (ASITA) daerah
Regional Representatives of the Association
of the Indonesian Tours and Travel
Agencies (ASITA)
d. Real Estate Indonesia (REI)
Real Estate Indonesia (REI)
e. Gabungan Pelaksana Konstruksi Nasional
Indonesia (GAPENSI)
National Association of Indonesian
Construction Contractors (GAPENSI)
30. Sharing Session telaahan Yogyakarta, 16 November Tim RSUP dr. Sardjito
laporan keuangan BLU RSUP 2023 Team of dr. Sardjito Hospital
dr. Sardjito Yogyakarta, 16 November
Sharing Session on financial 2023
report analysis of BLU at dr.
Sardjito
31. Sharing Session telaahan Makassar, 17 November Tim RSUP dr. Wahidin
laporan keuangan BLU RSUP 2023 Team of dr. Wahidin Hospital
dr. Wahidin Makassar, 17 November
Sharing Session on financial 2023
report analysis of BLU at dr.
Wahidin
Laporan Keberlanjutan 2023
122 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 123
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Kegiatan Tempat dan Tanggal Peserta
No.
Activity Place and Date Participant
32. Narasumber FGD Kanwil Yogyakarta, 21 November 1. PT SMI
DJPb Provinsi Alternatif 2023 PT SMI
Sumber Pembiayaan Yogyakarta, 21 November 2. Kanwil DJPb Provinsi D.I. Yogyakarta
Pembangunan di Daerah D. 2023 Regional Office of the Directorate General of
I. Yogyakarta Treasury, D.I. Yogyakarta Province
Speaker at FGD of the
Regional Office of the
Directorate General of
Treasury on Alternative
Financing Sources for
Development in the Special
Region of Yogyakarta
33. Capacity Building: Kajian Bitung, 21 – 23 November 1. PT SMI
Regional Diagnostic Kota 2023 PT SMI
Bitung Bitung, 21 – 23 November 2. LPEM FEB UI
Capacity Building: Regional 2023 LPEM FEB UI
Diagnostic Study of Bitung 3. Pemkot Bitung
City Bitung City Government
4. Asosiasi yang diwakili oleh:
Associations represented by:
a. KADIN
KADIN
b. APINDO
APINDO
c. ASITA
ASITA
d. REI
REI
e. GAPENSI
GAPENSI
34. Seminar Pembiayaan Jakarta, 22 November 1. Representatif dari Pemerintah Daerah
Infrastruktur Daerah dengan 2023 Provinsi/Bupati/ Walikota, Pengurus DPP, DPW,
Skema Syariah Jakarta, 22 November 2. Komisariat IAEI se-Indonesia dan stakeholders
Seminar on Regional 2023 terkait
Infrastructure Financing with Representatives from Provincial/District/City
Sharia Scheme Governments, Central and Regional Executive
Boards, IAEI Commissariats across Indonesia,
and related stakeholders
35. Capacity Building: Kajian Palangka Raya, 22 – 23 1. Divisi Riset Ekonomi – PT SMI
Regional Diagnostic Kota November 2023 Economic Research Division – PT SMI
Palangkaraya Palangka Raya, 22 – 23 2. LPEM FEB UI
Capacity Building: Regional November 2023 LPEM FEB UI
Diagnostic Study of 3. Pemkot Palangkaraya
Palangkaraya City Palangkaraya City Government
4. Asosiasi yang diwakili oleh:
Associations represented by:
a. KADIN
KADIN
b. APINDO
APINDO
c. ASITA
ASITA
d. REI
REI
e. GAPENSI
GAPENSI
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 123
Page 124
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Relationships with Stakeholders
Kegiatan Tempat dan Tanggal Peserta
No.
Activity Place and Date Participant
36. Narasumber Seminar Virtual Meeting, 28 1. PT SMI
Peluang Investasi dan November 2023 PT SMI
Pembiayaan Infrastruktur Virtual Meeting, 28 2. DJPb Pemprov Papua
Daerah di DJPb Provinsi November 2023 Directorate General of Treasury,Papua
Papua Provincial Government
Speaker at the Seminar on
Investment Opportunities
and Regional Infrastructure
Financing at the Directorate
General of Treasury's
Provincial Office in Papua
37. Focus Group Discussion: Jakarta, 29 November 1. Kepala Divisi, TL dan perwakilan Staff dari PT
Kajian Clustering Daerah 2023 SMI
Focus Group Discussion: Jakarta, 29 November Head of Division, TL and staff representation
Regional Clustering Study 2023 from PT SMI
2. LPEM FEB UI
LPEM FEB UI
3. Kementerian Keuangan yang diwakili oleh:
Ministry of Finance represented by:
a. Direktorat Jenderal Perbendaharaan
Directorate General of Treasury
b. Direktorat Jenderal Pengelolaan
Pembiayaan dan Risiko
Directorate General of Financing and Risk
Management
c. Direktorat Jenderal Perimbangan
Keuangan
Directorate General of Fiscal Balance
38. Capacity Building: Kajian Kepulauan Riau, 4 – 7 1. Divisi Riset Ekonomi – PT SMI
Regional Diagnostic Provinsi Desember 2023 Economic Research Division – PT SMI
Kepulauan Riau Kepulauan Riau, 4 – 7 2. LPEM FEB UI
Capacity Building: Regional December 2023 LPEM FEB UI
Diagnostic Study of Riau 3. Pemprov Riau
Islands Province Riau Provincial Government
4. Asosiasi yang diwakili oleh:
Associations represented by:
a. KADIN
KADIN
b. APINDO
APINDO
c. ASITA
ASITA
d. REI
REI
e. GAPENSI
GAPENSI
39. Konsultasi dan Koordinasi Bangka Tengah, 12 DPRD Kab Bangka Tengah
terkait Sinergi BUMN dan Desember 2023 Regional Legislative Council of Central Bangka
Pemerintah Daerah Central Bangka, 12 Regency
Consultation and December 2023
Coordination related to the
Synergy between State-
Owned Enterprises and Local
Governments
40. Narasumber FGD di DJPb Virtual Meeting, 28 1. PT SMI
Provinsi Sumatera Barat Desember 2023 PT SMI
Speaker at FGD at the Virtual Meeting, 28 2. DJPb Provinsi Sumatera Barat
Directorate General of December 2023 Directorate General of Treasury, West Sumatra
Treasury's Provincial Office in Provincial Government
West Sumatra
Laporan Keberlanjutan 2023
124 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 125
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Kegiatan Tempat dan Tanggal Peserta
No.
Activity Place and Date Participant
41. Focus Group Discussion: Jakarta, 15 Desember 1. PT SMI
Kajian Regional Diagnostic 2023 PT SMI
Focus Group Discussion: Jakarta, 15 December 2. LPEM FEB UI
Regional Diagnostic Study 2023 LPEM FEB UI
3. Kementerian Keuangan yang diwakili oleh:
Ministry of Finance represented by:
a. Direktorat Jenderal Perbendaharaan
Directorate General of Treasury
b. Direktorat Jenderal Pengelolaan
Pembiayaan dan Risiko
Directorate General of Financing and Risk
Management
c. Direktorat Jenderal Perimbangan
Keuangan
Directorate General of Fiscal Balance
Narasumber FGD Kanwil DJPb Provinsi Alternatif Sumber
Narasumber FGD Kanwil DJKN Sumatera Utara Pembiayaan Pembangunan di Daerah D. I. Yogyakarta
Speaker at FGD on the Regional Office of the Directorate Speaker at FGD of the Regional Office of the Directorate
General of State Assets in North Sumatra General of Treasury on Alternative Financing Sources for
Development in the Special Region of Yogyakarta
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 125
Page 126
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Relationships with Stakeholders
Sementara itu, PT SMI melaksanakan Workshop “Low- Meanwhile, PT SMI held Low-Carbon Transition Risk and its
Carbon Transition Risk and its Implication on Indonesia’s Implication on Indonesia’s Public Finance Workshop on
Public Finance" pada tanggal 6-7 November 2023 di 6-7 November 2023 in Jakarta, as part of collaborations
Jakarta sebagai bentuk kerja sama dengan partner with business partners in addressing the impacts/
bisnis dalam mengatasi dampak/peluang aspek sosial opportunities of social and environmental aspects. The
dan lingkungan. Workshop dihadiri oleh: [FS5] workshop was attended by: [FS5]
1. Divisi Riset Ekonomi – PT SMI 1. Economic Research Division – PT SMI
2. Badan Kebijakan Fiskal Kementerian Keuangan 2. Fiscal Policy Agency, Ministry of Finance
3. Kementerian BUMN 3. Ministry of State-Owned Enterprises
4. Kementerian Investasi/BKPM 4. Ministry of Investment/Indonesia Investment
Coordinating Board (BKPM)
5. Kemenko Perekonomian 5. Coordinating Ministry for Economic Affairs
6. Kementerian ESDM 6. Ministry of Energy and Mineral Resources
7. Kementerian Perdagangan 7. Ministry of Trade
8. Bank Indonesia 8. Bank Indonesia
9. OJK 9. Financial Services Authority (OJK)
10. AFD 10. AFD
11. Institute for Essential Services Reform (IESR) 11. Institute for Essential Services Reform (IESR)
Menjaga Kepuasan dan Privasi Pelanggan [F.17]
Maintain Customer Satisfaction and Privacy
Bagi PT SMI, kepuasan pelanggan (debitur, klien, For PT SMI, customer satisfaction (debtors, clients,
lembaga pembiayaan multilateral, dan sebagainya) multilateral financing institutions, etc.) is a key factor that
merupakan salah satu faktor kunci yang dapat can impact the Company’s future growth. Therefore, we
memberikan dampak bagi pertumbuhan Perseroan strive to continuously create harmonious relationships
ke depan. Untuk itu, kami berupaya untuk terus between both parties by increasing trust and satisfaction
menciptakan hubungan harmonis antara kedua of customers with the Company’s products and services.
belah pihak dengan terus meningkatkan kepercayaan To this end, we continuously innovate our products to
dan kepuasan pelanggan atas produk dan layanan improve the quality of products and services that can
Perseroan. Untuk itu, kami senantiasa meningkatkan support the Company’s growth.
kepercayaan dan kepuasan pelanggan dengan
melakukan inovasi produk secara berkesinambungan
guna meningkatkan kualitas produk dan layanan yang
dapat menunjang pertumbuhan Perseroan.
Laporan Keberlanjutan 2023
126 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 127
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Perseroan secara rutin melakukan survei tingkat
The Company regularly conducts customer satisfaction
kepuasan pelanggan sebagai bahan evaluasi untuk
surveys as evaluation material to improve the quality of
meningkatkan kualitas produk dan layanan. Survei
products and services. The customer satisfaction surveys
kepuasan pelanggan yang dilakukan Perseroan
conducted by the Company always use credible third-
senantiasa menggunakan jasa pihak ketiga yang
party services through two survey methods: Computer
kredibel melalui dua metode survei yaitu Computer
Assisted Telephone Interview (CATI), and In-Depth
Assisted Telephone Interview (CATI), dan In-Depth
Interview (IDI). The Company’s customer satisfaction
Interview (IDI). Survei kepuasan pelanggan di Perseroan
survey has 4 (four) main objectives, including:
memiliki 4 (empat) tujuan utama, antara lain:
1. Mengukur tingkat kepuasan stakeholders baik secara
1. Measuring the level of stakeholder satisfaction both
umum maupun untuk setiap aspek/dimensi.
generally and for each aspect/dimension.
2. Mengetahui penilaian pelayanan yang dirasakan
2. Understanding the service assessment felt by
oleh stakeholders (persepsi dan ekspektasi).
stakeholders (perception and expectation).
3. Mengetahui faktor-faktor yang mempengaruhi
3. Identifying factors that influence the level of
tingkat kepuasan.
satisfaction.
4. Mengetahui prioritas langkah perbaikan yang
4. Determining the priority of improvement steps to be
dilakukan.
taken.
Hasil Evaluasi Kepuasan dan Ekspektasi Pemangku Kepentingan [F.30]
Evaluation Results of Stakeholder Satisfaction and Expectations
Berdasarkan hasil survei yang dilakukan, Indeks Based on the survey results, the Company’s Customer
Kepuasan Pelanggan Perseroan di tahun 2023 Satisfaction Index in 2023 received a score of 89.73,
mendapatkan nilai 89,73 atau mengalami peningkatan showing an increase compared to the previous year. The
jika dibanding tahun sebelumnya. Adapun Indeks Customer Satisfaction Index for the last 3 (three) years
Kepuasan Pelanggan dalam 3 (tiga) tahun terakhir that can be seen as follows:
dapat dilihat sebagai berikut:
2023 2022 2021
89,73 89,43 85,43
Pengelolaan Pengaduan Pelanggan
Customer Complaint Management
Perseroan senantiasa memastikan dan The Company always ensures and prioritizes customer
mengedepankan upaya perlindungan pelanggan protection efforts by providing a complaint channel
dengan menyediakan saluran pengaduan untuk to submit complaints addressed to the Corporate
menyampaikan keluhan yang ditujukan kepada Secretary through the following contact:
Sekretaris Perusahaan melalui kontak berikut:
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Sekretaris Perusahaan
Sahid Sudirman Center, 47-48th Floor
Jl. Jend. Sudirman No. 86, Jakarta - 10220
Tel. : (62-21) 8082-5288
Fax. : (62-21) 8082-5258
Website : www.ptsmi.co.id
E-mail : corsec@ptsmi.co.id
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 127
Page 128
07 TATA KELOLA KEBERLANJUTAN Sustainable Governance
Page 129
Page 130
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
Melaksanakan Tata Kelola yang Baik dan
Berkelanjutan [A.1]
Implementing Good and Sustainable Governance
“PT SMI berkomitmen untuk senantiasa melaksanakan
seluruh operasi secara bertanggung jawab dan menjunjung
tinggi perilaku etis dengan menerapkan prinsip-prinsip
tata kelola yang baik dan berkelanjutan sehingga
Perseroan dapat terus berkontribusi positif bagi pemangku
kepentingan.”
"PT SMI is committed to conducting all operations responsibly and
upholding ethical behavior by implementing principles of good and
sustainable governance so that the Company can continue to make a
positive contribution to stakeholders."
Perjalanan panjang PT SMI dalam mewujudkan nilai- PT SMI’s long journey in realizing sustainability values
nilai keberlanjutan dimulai melalui komitmen kami untuk was begun with our commitment to strengthen
memperkuat tata kelola perusahaan yang baik dan good and sustainable corporate governance. Good
berkelanjutan. Tata kelola yang baik merupakan kunci governance is a key factor in enhancing the Company’s
penting dalam meningkatkan nilai Perseroan agar dapat value to make a positive contribution to performance
memberikan kontribusi positif bagi peningkatan kinerja, improvement, strengthening integrity, and adding
memperkuat integritas, serta memberikan nilai tambah value for stakeholders. Therefore, the Company
bagi para pemangku kepentingan. Untuk itu, Perseroan consistently applies the principles of good governance,
senantiasa menerapkan prinsip-prinsip tata kelola namely Transparency, Accountability, Responsibility,
yang baik, yakni Transparansi, Akuntabilitas, Tanggung Independence, and Fairness and Equality. These
Jawab, Kemandirian, serta Kewajaran dan Kesetaraan. principles are then translated into a reference foundation
Prinsip-prinsip ini kemudian diterjemahkan menjadi for the Company in conducting all operational activities
dasar acuan bagi Perseroan dalam menjalankan to guide PT SMI towards a better future.
seluruh aktivitas operasional guna membawa PT SMI ke
arah yang lebih baik di masa mendatang.
PT SMI selaku Special Mission Vehicle (SMV) dari As a Special Mission Vehicle (SMV) of the Ministry of
Kementerian Keuangan berkomitmen untuk terus Finance, PT SMI is committed to continuing to drive
mendorong pertumbuhan ekonomi nasional dengan national economic growth by optimizing its role as a
mengoptimalkan perannya sebagai katalis percepatan catalyst for accelerating infrastructure development.
pembangunan infrastruktur. Untuk itu, kami senantiasa To this end, we strive to achieve balance in economic,
berupaya untuk menghadirkan keseimbangan social, and environmental aspects while practicing GCG
pada aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan dalam to create sustainable business activities.
menjalankan praktik GCG demi terciptanya kegiatan
bisnis yang berkelanjutan.
Laporan Keberlanjutan 2023
130 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 131
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Dasar Hukum Tata Kelola
Legal Basis of Governance Implementation
Dalam meningkatkan perwujudan keberlanjutan, In enhancing the realization of sustainability, the
Perseroan berkomitmen untuk terus mematuhi seluruh Company is committed to comply with all applicable
ketentuan dan perundang-undangan yang berlaku regulations and legislations related to governance,
terkait tata kelola, antara lain: including:
1. Undang-Undang No. 19 Tahun 2003 tentang BUMN; 1. Law No. 19 of 2003 concerning State-Owned
Enterprises;
2. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 2. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas; Companies;
3. Peraturan Menteri Keuangan No. 28/PMK.06/2013 3. Minister of Finance Regulation No. 28/PMK.06/2013
tentang Penyusunan, Penyampaian dan Pengubahan concerning the Preparation, Submission, and
Rencana Jangka Panjang dan Rencana Kerja dan Amendment of Long-Term Plans and Work and
Anggaran Perusahaan Perseroan (Persero) di bawah Budget Plans of State-Owned Companies under the
Pembinaan dan Pengawasan Menteri Keuangan; Guidance and Supervision of the Minister of Finance;
4. Peraturan Menteri Keuangan No. 88/PMK.06/2015 4. Minister of Finance Regulation No. 88/PMK.06/2015
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang concerning the Implementation of Good Corporate
Baik pada Perusahaan Perseroan (Persero) di bawah Governance in State-Owned Companies under the
Pembinaan dan Pengawasan Menteri Keuangan; Guidance and Supervision of the Minister of Finance;
5. Peraturan Menteri Keuangan No. 106/PMK.06/2017 5. Minister of Finance Regulation No. 106/PMK.06/2017
tentang Pengelolaan Kinerja Direksi dan Dewan concerning the Management of the Performance
Komisaris pada Perusahaan Perseroan (Persero) of Directors and Board of Commissioners in State-
di bawah Pembinaan dan Pengawasan Menteri Owned Companies under the Guidance and
Keuangan; Supervision of the Minister of Finance;
6. Keputusan Menteri Keuangan No. 505/KMK.06/2020 6. Minister of Finance Decision No. 505/KMK.06/2020
tentang Pedoman Penilaian dan Evaluasi atas concerning Guidelines for Assessment and Evaluation
Penerapan Tata Kelola yang Baik pada Perusahaan of Good Governance Implementation in State-Owned
Perseroan (Persero) di bawah Pembinaan dan Companies under the Guidance and Supervision of
Pengawasan Menteri Keuangan; the Minister of Finance;
7. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 46/ 7. Financial Services Authority Regulation No. 46/
POJK.05/2020 tentang Perusahaan Pembiayaan POJK.05/2020 concerning Infrastructure Financing
Infrastruktur; dan Companies; and
8. Anggaran Dasar Perseroan dan Keputusan Rapat 8. The Company’s Articles of Association and Decisions
Umum Pemegang Saham (RUPS). of the General Meeting of Shareholders (GMS).
Tujuan Implementasi Prinsip-Prinsip GCG
Objectives of GCG Principles Implementation
1. Mengoptimalkan nilai (value) Perseroan. 1. Optimizing the Company’s value.
2. Pengambilan keputusan dilandasi oleh nilai moral 2. Decision-making based on high moral values.
yang tinggi.
3. Kepatuhan terhadap ketentuan perundang- 3. Compliance with applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
4. Pengelolaan Perseroan lebih profesional, transparan, 4. More professional, transparent, and efficient
dan efisien. Company management.
5. Meningkatkan citra dan daya saing bagi Perseroan. 5. Enhancing the Company’s image and
competitiveness.
6. Mendorong pengembangan sumber daya Perseroan. 6. Promoting the development of the Company’s
resources.
7. Meningkatkan pengelolaan risiko usaha Perseroan. 7. Improving the Company’s business risk management.
8. Mendorong timbulnya kesadaran dan tanggung 8. Encouraging the emergence of corporate social
jawab sosial perusahaan. responsibility awareness.
9. Mengembangkan sikap dan perilaku menuju budaya 9. Developing attitudes and behaviors towards a better
perusahaan yang lebih baik. corporate culture.
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 131
Page 132
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
Struktur dan Mekanisme Tata Kelola [2-9]
Governance Structure and Mechanism
Semangat kami untuk meningkatkan aspek tata kelola Our commitment to enhancing good governance within
yang baik di lingkungan Perseroan didukung oleh the Company is supported by an effective framework
kerangka kerja yang efektif dan memiliki keterikatan that fosters positive reciprocal relationships among
serta hubungan timbal balik yang positif di antara the GCG organs. The Company's governance and
organ-organ GCG. Struktur tata kelola dan organisasi organizational structure consist of the General Meeting
Perseroan terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners, and
(RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. the Board of Directors.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is the
utama dalam struktur tata kelola yang memiliki principal organ within the governance structure, holding
kekuasaan tertinggi dalam Perseroan dan wadah bagi the highest authority in the Company and providing a
para Pemegang Saham untuk dapat berperan serta forum for Shareholders to participate in the decision-
dalam proses pengambilan keputusan. RUPS juga making process. The GMS also allows shareholders to
digunakan pemegang saham untuk menentukan arah determine the development direction and evaluate the
pengembangan dan mengevaluasi kinerja pengurus performance of the Company's administrators, namely
Perseroan yakni Dewan Komisaris dan Direksi. the Board of Commissioners and the Board of Directors.
Perseroan memiliki 2 (dua) jenis RUPS, yakni RUPS The Company has two types of GMS, namely the Annual
Tahunan (RUPST) dan RUPS Luar Biasa (RUPSLB). RUPST GMS (AGMS) and the Extraordinary GMS (EGMS). The AGMS
diselenggarakan sebanyak 2 (dua) kali dalam satu is held twice a year, while the EGMS can be convened at
tahun, sementara RUPSLB dapat diselenggarakan any time if deemed necessary by the shareholders.
sewaktu-waktu apabila dianggap perlu oleh pemegang
saham.
Perseroan mengukur kinerja pengurus berdasarkan The Company evaluates the performance of its
capaian kualitatif dan kuantitatif melalui RUPS yang administrators based on qualitative and quantitative
mencakup aspek pengelolaan organisasi, Sumber achievements through the GMS, covering aspects of
Daya Manusia (SDM), pengembangan usaha, kinerja organizational management, Human Resources (HR),
ekonomi, sosial maupun lingkungan. RUPS memiliki business development, and economic, social, and
wewenang untuk: environmental performance. The GMS has the authority
to:
1. Mengangkat dan memberhentikan anggota Dewan 1. Appoint and dismiss members of the Board of
Komisaris dan Direksi; Commissioners and the Board of Directors;
2. Mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi; 2. Evaluate the performance of the Board of
Commissioners and the Board of Directors;
3. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar, menyetujui 3. Approve amendments to the Articles of Association,
Laporan Tahunan; approve the Annual Report;
4. Menetapkan alokasi penggunaan laba; dan 4. Determine the profit allocations; and
5. Menunjuk akuntan publik dan menetapkan bentuk 5. Appoint public accountants and determine the form
dan jumlah remunerasi anggota Dewan Komisaris and amount of remuneration for members of the
dan Direksi. Board of Commissioners and the Board of Directors.
Kami memastikan pengambilan keputusan dalam We ensure that decisions made in the General Meeting of
RUPS dilakukan secara wajar dan transparan dengan Shareholders (GMS) are fair and transparent, considering
memperhatikan hal-hal yang diperlukan untuk menjaga the necessary considerations to protect the Company’s
kepentingan Perseroan dalam jangka panjang. Adapun long-term interests. Key considerations in the decision-
hal-hal yang perlu diperhatikan dalam pengambilan making process at the GMS include:
keputusan di RUPS, antara lain:
1. Anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang diangkat 1. Members of the Board of Commissioners and the
dalam RUPS harus terdiri dari orang-orang yang Board of Directors appointed at the GMS must consist
patut dan layak (fit and proper) bagi Perseroan. of individuals deemed fit and proper for the Company.
2. Dalam mengambil keputusan menerima atau 2. When deciding to accept or reject reports from the
menolak laporan Dewan Komisaris dan Direksi, Board of Commissioners and the Board of Directors,
perlu dipertimbangkan kualitas laporan yang the quality of reports related to Good Corporate
berhubungan dengan GCG. Governance (GCG) must be considered.
Laporan Keberlanjutan 2023
132 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 133
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
3. Dalam menetapkan auditor eksternal harus 3. In appointing external auditors, the opinion of the
mempertimbangkan pendapat Dewan Komisaris Board of Commissioners upon the recommendation
atas usul Komite Audit. of the Audit Committee must be taken into account.
4. Keputusan RUPS harus diambil dengan 4. Decisions at the GMS must consider the fair interests
memperhatikan kepentingan wajar Pemegang of Shareholders based on the provisions of the Articles
Saham dengan mendasarkan pada ketentuan of Association and applicable laws and regulations.
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
5. Dalam mengambil keputusan pemberian bonus, 5. When deciding on bonuses, incentives, and dividends,
tantiem, dan dividen harus memperhatikan kondisi the financial health of the Company must be
kesehatan keuangan Perseroan. considered.
RUPS juga memastikan Dewan komisaris dan The GMS also ensures that the Board of Commissioners
Direksi memiliki hubungan yang konstruktif untuk and the Board of Directors have a constructive
meningkatkan kinerja bisnis dan konteks keberlanjutan relationship to enhance the Company's business
Perseroan. Untuk itu, Dewan Komisaris dan Direksi harus performance and sustainability context. Therefore, the
memiliki kesamaan persepsi terhadap visi, misi, nilai- Board of Commissioners and the Board of Directors must
nilai Perseroan dan keberlanjutan. have a shared understanding of the Company's vision,
mission, values, and sustainability.
Menteri Keuangan (Pemegang Saham)
Minister of Finance (Shareholders)
Visi dan Misi
Vision and Mission
Fungsi
Dewan Komisaris Pengawasan
Board of Commissioners Monitoring
Functions Dewan Pengawas
Sekretariat Dewan Komisaris Syariah
Secretariate to the Board of Commissioners Sharia Supervisory
Board
Komite Nominasi
Komite
dan Remunerasi
Komite Audit Pemantauan Risiko
Nomination and
Audit Committee Risk Monitoring
Remuneration
Committee
Committee
Struktur GCG
Pemangku GCG Structure
Kepentingan • Petugas Whistleblowing
Stakeholders System
Whistleblowing System
Direksi Officer
Board of Directors • Pejabat Perlindungan
Pemerintah Pusat & Konsumen
Pemerintah Daerah Consumer Protection
Central Governments Officer
& Municipal • Pejabat Anti Pencucian
Governments Uang dan Tindak Pidana
Pendanaan Terorisme
Anti-Money Laundering
Pemodal & Investor and Anti-Terrorism
Investors Komite-komite Direksi Financing Officer
Committees of the • Pejabat Etika
Board of Directors Ethics Officer
• Unit Pengendali
Lembaga Keuangan Gratifikasi
Multilateral dan Gratification Controlling
Lembaga Keuangan Unit
Finansial lainnya • Fungsi Kepatuhan Anti
Multilateral Financial Penyuapan
Sekretaris Perusahaan Audit Internal
Institutions and Other Anti Bribery Compliance
Corporate Secretary Internal Audit
Financial Institutions Function
Manajemen Risiko
Risk Management
Auditor Eksternal
Kepatuhan
External Auditor
Compliance
Karyawan Perseoran
Employee of the Company Pengendalian Internal
Regulator Internal Control
Regulator
Prinsip GCG: Keterbukaan, Akuntabilitas, Tanggung Jawab, Independensi, Kesetaraan
Lainnya GCG Principle: Transparency, Accountability, Responsibility, Independence, Fairness
Others
Nilai-nilai Perusahaan | Corporate Values
Corporate Values: Integrity, Service Excellence, Partnership, Resilience, Innovation, Trust (I-SPRINT)
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 133
Page 134
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
Dewan Komisaris [2-9] [2-11]
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ utama yang The Board of Commissioners is a principal organ
memiliki tugas dan tanggung jawab secara kolektif collectively responsible for supervising and advising
untuk melakukan pengawasan dan memberikan the Board of Directors on the Company’s management
nasihat kepada Direksi atas pengelolaan Perseroan and ensuring that the principles of Good Corporate
dan memastikan prinsip-prinsip GCG telah diterapkan Governance (GCG) are comprehensively applied. Each
secara komprehensif. Masing-masing Dewan Komisaris, member of the Board of Commissioners, including the
termasuk Komisaris Utama memiliki kedudukan yang President Commissioner, holds an equal position with
setara satu sama lain. Komisaris Utama memiliki tugas one another. The President Commissioner’s role is primus
sebagai primus inter pares yakni mengkoordinasikan inter pares, coordinating the activities of the Board of
kegiatan Dewan Komisaris. Commissioners.
Dewan Komisaris memiliki peran penting dalam The Board of Commissioners plays a crucial role in
melakukan pengawasan atas kinerja operasional overseeing the Company’s operational performance,
Perseroan, termasuk implementasi di aspek-aspek including sustainability aspects. It actively monitors and
keberlanjutan. Dewan Komisaris secara aktif melakukan provides recommendations on the execution of the
pemantauan dan memberikan saran terhadap Company’s programs related to corporate social and
pelaksanaan berbagai program Perseroan terkait environmental responsibility.
tanggung jawab sosial dan lingkungan perusahaan.
Dewan Komisaris melaksanakan tugas pengawasan The Board of Commissioners executes its supervisory
Perseroan dengan didukung oleh komite-komite di duties with the support of committees under the Board
bawah Dewan Komisaris dan organ pendukung Dewan and other supporting organs. These committees include
Komisaris. Komite-komite di bawah Dewan Komisaris the Audit Committee, the Risk Monitoring Committee,
terdiri dari Komite Audit, Komite Pemantau Risiko dan and the Nomination and Remuneration Committee.
Komite Nominasi dan Remunerasi. Selain itu, Dewan Additionally, the Board of Commissioners is supported
Komisaris juga memiliki organ pendukung lain, yaitu by the Secretariat of the Board of Commissioners.
Sekretariat Dewan Komisaris.
Komite Dewan Komisaris bertugas untuk memberikan The Committees of the Board of Commissioners
rekomendasi maupun pertimbangan atas berbagai are tasked with providing recommendations
isu strategis ataupun kebijakan operasional sesuai or considerations on various strategic issues or
keahlian di bidangnya kepada Dewan Komisaris dalam operational policies according to their expertise to
menjalankan fungsi pengawasan. Rekomendasi komite assist the Board of Commissioners in its supervisory
Dewan Komisaris di antaranya berkaitan dengan function. Recommendations from the Committees
penetapan strategi di bidang ekonomi, sosial dan may relate to setting the strategy in economic, social,
lingkungan yang nantinya menjadi KPI Perseroan, and environmental fields, which then become the
rekomendasi langkah koreksi sebagai bentuk Company’s KPIs, suggesting corrective actions as a
pengawasan jalannya kegiatan operasional, penilaian form of operational oversight, evaluating performance
kinerja bidang-bidang spesifik, menyusun rekomendasi in specific areas, and preparing remuneration packages
besaran paket remunerasi bagi Dewan Komisaris, for the Board of Commissioners, Sharia Supervisory
Dewan Pengawas Syariah maupun Direksi. Board, and the Board of Directors.
Selain itu, PT SMI juga memiliki kebijakan bahwa anggota Furthermore, PT SMI has a policy allowing members
Dewan Komisaris diperkenankan memiliki rangkap of the Board of Commissioners to hold concurrent
jabat sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan positions as permitted by the Company’s Articles of
ketentuan peraturan perundang-undangan di luar Association and applicable laws, except for positions
jabatan sebagai pengurus partai politik dan/atau calon as political party officials and/or legislative candidates
anggota legislatif dan/atau calon Kepala Daerah/Wakil and/or candidates for Regional Head/Deputy Regional
Kepala Daerah. Sepanjang tahun 2023, tidak terdapat Head. Throughout 2023, no member of the Board
anggota Dewan Komisaris yang memiliki rangkap of Commissioners held executive-level concurrent
jabatan tingkat eksekutif di Perseroan. positions within the Company.
Laporan Keberlanjutan 2023
134 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 135
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Direksi [2-9] [2-12] [2-14]
Board of Directors
Direksi merupakan organ utama yang bertugas dan The Board of Directors is the primary organ responsible
bertanggung jawab terhadap pelaksanaan dan for the execution and decision-making regarding
pengambilan keputusan terkait kegiatan operasional the Company’s operational and business activities.
maupun bisnis Perseroan. Secara umum, tugas Generally, the main duties of the Board of Directors relate
utama Direksi yakni berkaitan dengan kepengurusan, to management, risk management, internal control,
pengelolaan risiko, pengendalian internal, komunikasi, communication, and social responsibility. In addition, the
dan tanggung jawab sosial. Di samping itu, Direksi Board is accountable for developing business strategies,
bertanggung jawab dalam menyusun strategi work plans, including setting policies, targets, and
pengembangan usaha, rencana kerja termasuk performance goals related to sustainability aspects, risk
menetapkan kebijakan, target, dan sasaran kinerja management, operational activities, and performance
yang berkaitan dengan aspek-aspek keberlanjutan, evaluation. Each member of the Board has authority in
pengelolaan risiko, menjalankan kegiatan operasional decision-making according to their area of expertise.
dan melakukan evaluasi kinerja. Masing-masing
anggota Direksi memiliki wewenang dalam
pengambilan keputusan sesuai dengan keahlian di
bidangnya.
Direksi melaksanakan kegiatan pengelolaan The Board of Directors manages the Company’s activities
Perseroan dengan dibantu oleh organ pendukung, with the support of auxiliary organs, such as the Directors’
yakni Komite Direksi, Kepala Divisi, dan Sekretaris Committee, Division Heads, and the Corporate Secretary.
Perusahaan. Selain itu, Direksi juga membentuk Satuan Moreover, the Board establishes an Internal Control
Pengendalian Internal untuk memastikan kelancaran Unit to ensure smooth internal (inter-departmental)
komunikasi internal (antar bagian) dan eksternal and external (with stakeholders) communication and
(dengan pemangku kepentingan) serta menyusun to organize and implement the Company’s social
dan melaksanakan kegiatan tanggung jawab sosial responsibility activities.
Perseroan.
Terkait aspek-aspek keberlanjutan, Direksi bertanggung Regarding sustainability aspects, the Board of Directors
jawab dalam melakukan penetapan dan menjalankan is responsible for setting and executing social and
program-program tanggung jawab sosial dan environmental responsibility programs, which are
lingkungan (TJSL) dan secara berkala dilaporkan regularly reported to the Board of Commissioners
kepada Dewan Komisaris dan Pemegang Saham. Direksi and Shareholders. The Board also ensures the
juga memastikan pelaksanaan tanggung jawab sosial implementation of social responsibilities according to
sesuai dengan ketentuan dan perundang-undangan applicable regulations and laws.
yang berlaku.
Direksi juga secara formal mengkaji dan menyetujui The Board of Directors formally reviews and approves
topik-topik material yang diungkapkan pada laporan material topics disclosed in the sustainability report
keberlanjutan sesuai dengan kondisi Perseroan pada based on the Company’s condition during the reporting
periode pelaporan dan melakukan review atas laporan period and reviews the report. Furthermore, the Board
tersebut secara keseluruhan. Selain itu, Direksi juga is tasked with proposing a Sustainable Finance Action
bertugas dalam mengusulkan dokumen Rencana Plan (SFAP) document to the Board of Commissioners,
Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB) kepada Dewan which includes the mission, strategy, and the Company’s
Komisaris yang mencakup misi, strategi, dan target targets related to sustainability aspects.
Perseroan terkait dengan aspek-aspek keberlanjutan.
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 135
Page 136
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
Komposisi Organ Tata Kelola Berdasarkan Status Komposisi Dewan Komisaris
Jabatan Board of Commissioners Composition
Composition of Governance Organs Based on
Position Status Jabatan Jumlah
Position Total
Jabatan Jumlah
Position Total Non-independen
2
Non-Independent
Dewan Komisaris
5 Independen
Board of Commissioners 3
Independent
Direksi
5
Board of Directors
Komposisi Organ Tata Kelola Berdasarkan Jenis
Kelamin
Komposisi Organ Tata Kelola Berdasarkan Masa Composition of Governance Organs by Gender
Jabatan
Composition of Governance Organs Based on Term of Jabatan Jumlah
Office Position Total
Jabatan Jumlah Laki-laki
9
Position Total Male
Perempuan
5 tahun 1
10 Female
5 years
Catatan:
• Seluruh Dewan Komisaris dan Direksi telah memiliki kompetensi terkait topik-topik ekonomi, lingkungan, dan sosial.
• Perseroan tidak memiliki anggota organ tata kelola yang berasal dari perwakilan pemangku kepentingan dan kelompok sosial yang kurang terwakili.
Notes:
• The entire Board of Commissioners and Board of Directors have the competency related to economic, environmental, and social topics
• The Company does not have members of the governance organ that come from representatives of stakeholders and underrepresented social groups
Pendelegasian Wewenang [2-13]
Delegation of Authority
Direksi memiliki komitmen untuk memastikan Perseroan The Board of Directors is committed to ensuring that
senantiasa bertanggung jawab atas pencapaian the Company is always responsible for performance
kinerja dengan menyelaraskan aspek-aspek ekonomi, achievement by aligning economic, social, and
sosial, dan lingkungan di seluruh kegiatan operasional environmental aspects across all the Company's
Perseroan. Untuk memastikan pengelolaan aspek- operational activities. To ensure the effective and
aspek keberlanjutan tersebut berjalan secara efektif efficient management of these sustainability aspects,
dan efisien, Direksi mendelegasikan sebagian the Board of Directors delegates some of its authority
wewenangnya kepada jajaran di bawahnya sesuai to the ranks below it, in accordance with applicable
dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku. Direksi regulations and rules. The Board of Directors empowers
memberikan wewenang kepada Kepala Divisi untuk Division Heads to implement programs or activities in
melaksanakan program atau kegiatan pada aspek sustainability aspects, which are regularly reported to
keberlanjutan yang secara rutin dilaporkan kepada the Board of Directors. The delegation of this authority is
Direksi. Direksi senantiasa mengkaji pendelegasian periodically reviewed by the Board of Directors to ensure
wewenang ini tersebut secara periodik untuk its implementation is in line with current Company
memastikan implementasinya berjalan sesuai dengan conditions and regulations.
ketentuan dan kondisi terkini Perseroan.
Laporan Keberlanjutan 2023
136 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 137
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi [2-18]
Assessment of the Board of Commissioners and Board of Directors Performance
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi The performance assessment of the Board of
dilaksanakan dalam RUPS Tahunan melalui pemaparan Commissioners and the Board of Directors is carried out
laporan pelaksanaan tugas Dewan Komisaris kepada in the Annual General Meeting of Shareholders (AGM)
Pemegang Saham. Selanjutnya, Dewan Komisaris through the presentation of the Board of Commissioners’
menyusun rencana kerja dan target kerja di setiap task implementation report to the Shareholders.
awal tahun dan melakukan evaluasi mandiri (self- Subsequently, the Board of Commissioners sets work
assessment) atas pencapaiannya serta melaporkan plans and targets at the beginning of each year and
kepada Pemegang Saham apabila terjadi gejala conducts a self-assessment of their achievements,
kemunduran kinerja pada Perseroan. reporting to the Shareholders if there are indications of
performance decline in the Company.
Dalam hal penilaian kinerja, Dewan Komisaris In terms of performance assessment, the Board of
menetapkan indikator kepada masing-masing Direksi, Commissioners sets indicators for each Director, while
sementara Direksi juga menetapkan tolok ukur kinerja the Board of Directors also establish performance
masing-masing unit kerja dan melakukan penilaian benchmarks for each unit and conduct transparent
setiap tahun secara transparan untuk mendukung annual assessments to support the Company’s
kinerja Perseroan. Dewan Komisaris kemudian menilai performance. The Board of Commissioners then
pertanggungjawaban Direksi atas pelaksanaan assesses the Board of Directors’ accountability for
manajemen risiko, di mana salah satu tolok ukur kinerja risk management implementation, where one of the
Direksi adalah pada tercapainya program-program performance benchmarks for the Board of Directors is
SDG Indonesia One yang memiliki dampak potensial the achievement of the SDG Indonesia One programs
positif bagi lingkungan dan masyarakat. that have a potential positive impact on the environment
and society.
Hasil penilaian Kinerja Direksi selanjutnya disampaikan The results of the Board of Directors’ performance
kepada Dewan Komisaris melalui Komite Nominasi dan assessment are then communicated to the Board
Remunerasi di akhir tahun dalam bentuk pencapaian of Commissioners through the Nomination and
KPI. KPI Dewan Komisaris dan Direksi dibagi dalam Remuneration Committee at the end of the year in
beberapa komponen perspektif utama, yakni: the form of KPI achievements. The KPIs of the Board of
Commissioners and Directors are divided into several
main perspective:
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
• Perspektif Pengawasan • Perspektif Mandat dan Keuangan
• Perspektif Pelaporan • Perspektif Stakeholders
• Monitoring Perspective • Perspektif Proses Bisnis
• Reporting Perspective • Perspektif Pembelajaran dan Pertumbuhan
• Mandate and Finance Perspectives
• Stakeholders Perspective
• Business Process Perspective
• Learning and Growth Perspective
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 137
Page 138
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
Kebijakan Nominasi dan Remunerasi Dewan
Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration Policy for the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Prosedur Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi [2-10]
Nomination Procedures for the Board of Commissioners and Board of Directors
Perseroan telah memiliki mekanisme tata kelola The Company has established governance mechanisms
yang disusun berdasarkan prinsip kesetaraan dalam based on the principle of equality in regulating all organs
mengatur seluruh organ untuk bertindak sesuai dengan to act in accordance with their functions and roles. Based
fungsi dan peranan masing-masing. Berdasarkan on the Board Manual regarding the general requirements
Board Manual terkait persyaratan umum calon Dewan for candidates of the Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi serta ketentuan Kementerian Directors, as well as the Ministry of Finance’s regulations,
Keuangan, PT SMI memastikan seluruh nominasi PT SMI ensures that all nominations and elections of
dan pemilihan Dewan Komisaris dan Direksi diawali the Board of Commissioners and Directors start from
dari pemenuhan terhadap berbagai persyaratan, meeting various requirements, followed by a fit and
yang dilanjutkan dengan proses uji kelayakan dan proper test process proposed in the AGM. Moreover, the
kepatutan (fit and proper test) yang diajukan dalam nomination and election process for candidates of the
RUPS. Selain itu, proses nominasi dan pemilihan calon Board of Commissioners and Board of Directors also
Dewan Komisaris dan Direksi juga mempertimbangkan considers aspects of diversity, expertise, and experience
aspek keragaman, keahlian dan pengalaman terkait related to sustainability, independence, and stakeholder
aspek keberlanjutan, kemandirian, dan masukan para inputs.
Pemangku Kepentingan.
Kriteria Kandidat Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Criteria for Candidate Members of the Board of Commissioners and Board of Directors
Persyaratan Formal Persyaratan Materiil
Formal Requirements Material Requirements
1. Cakap dalam melaksanakan tugas-tugas manajerial, 1. Memiliki integritas dan moral yang memadai;
memiliki keahlian di bidangnya dan mengerti hukum; 2. Memiliki kompetensi teknis atau keahlian,
2. Dalam waktu 5 tahun sebelum pengangkatan dan pengetahuan dan kemampuan untuk pengelolaan
selama menjabat: aspek-aspek strategis Perusahaan yang memadai;
• Tidak pernah dinyatakan pailit; 3. Memiliki tingkat intelegensi dan emosional yang
• Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau memadai; dan
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan 4. Memenuhi persyaratan lain yang ditetapkan oleh
bersalah menyebabkan suatu Perseroan pailit; RUPS.
• Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak
pidana yang merugikan keuangan negara dan/ 1. Have an adequate integrity and morals;
atau yang berkaitan dengan sektor keuangan. 2. Have technical competence or expertise, knowledge,
and ability to manage strategic aspects of the
1. Proficient in carrying out managerial tasks, having Company adequately
the expertise in the field and understanding the legal 3. Have an adequate level of intelligence and
aspect; emotionality; and
2. Within 5 years prior to the appointment and during 4. Meet other requirements set by the GMS.
term of office:
• Never declared bankruptcy;
• Never been a member of the Board of Directors
and/or a member of the Board of Commissioners
who was found guilty of causing a company to go
bankrupt;
• Never been punished for committing a crime that
was detrimental to state finances and/or related to
the financial sector.
Laporan Keberlanjutan 2023
138 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 139
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi [2-19] [2-20]
Remuneration Policy for the Board of Commissioners and Board of Directors
Remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi The remuneration for the members of the Board of
ditetapkan pada RUPS dengan memperhatikan Commissioners and the Board of Directors is determined
tingkat kewajaran atas komponen-komponen seperti at the GMS, considering the fairness of components
kinerja Perseroan dan tingkat inflasi. Adapun prosedur such as the Company's performance and the inflation
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi, antara lain: rate. The remuneration procedures for the Board of
Commissioners and the Board of Directors are as follows:
1. Direksi 1. Board of Directors
Mengusulkan nilai remunerasi, honorarium, tantiem, Proposes the amount of remuneration, honorarium,
dan fasilitas lainnya kepada Dewan Komisaris. bonuses, and other facilities to the Board of
Commissioners.
2. Dewan Komisaris 2. Board of Commissioners
• Memberikan pertimbangan atas peningkatan • Provides considerations on increasing motivation,
motivasi, kinerja, integritas serta profesionalisme performance, integrity, and professionalism in the
dalam pelaksanaan tugas Direksi; execution of the Directors' duties;
• Memberikan pertimbangan atas usulan Direksi • Considers proposals from the Directors based on
berdasarkan kinerja dan laporan hasil Audit; dan performance and audit results; and
• Mengusulkan remunerasi bagi Direksi dan Dewan • Proposes the remuneration for the Directors and
Komisaris kepada Pemegang Saham. the Board of Commissioners to the Shareholders.
3. Pemegang Saham 3. Shareholders
Memutuskan dan menetapkan remunerasi, Decide and determine the remuneration, honorarium,
honorarium, tantiem, dan fasilitas lainnya bagi bonuses, and other facilities for the Directors and the
Direksi dan Dewan Komisaris melalui RUPS. Board of Commissioners through the GMS.
Jenis-Jenis Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Types of Remuneration for the Board of Commissioners and Board of Directors
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Honorarium Tunjangan
• Honorarium Allowance
• Tunjangan Jabatan • Gaji
• Tunjangan Hari Raya (THR) • Tunjangan
• Honorarium • Tunjangan Perumahan
• Position Allowance • Tunjangan Hari Raya (THR)
• Holiday Allowance (THR) • Wages
• Allowance
• Housing Allowance
• Holiday Allowance (THR)
Manfaat Lainnya Manfaat Lainnya
Other Benefits Other Benefits
• Kendaraan Dinas • Kendaraan Dinas
• Asuransi Kesehatan • Asuransi Kesehatan
• Bantuan Hukum • Bantuan Hukum
• Official vehicle • Official vehicle
• Health Insurance • Health Insurance
• Legal Aid • Legal Aid
Perjalanan Dinas Perjalanan Dinas
Business Trip Business Trip
• Uang Saku • Uang Saku
• Akomodasi • Akomodasi
• Transportasi • Transportasi
• Allowance • Allowance
• Accommodation • Accommodation
• Transportation • Transportation
Pajak Penghasilan atas Gaji dan Tunjangan Pajak Penghasilan atas Gaji dan Tunjangan
Income Tax on Salaries and Benefits Income Tax on Salaries and Benefits
Tantiem Tantiem
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 139
Page 140
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
Terkait aspek keberlanjutan, Perseroan telah memiliki Regarding to sustainability aspects, the Company
kebijakan pemberian remunerasi kepada Direksi has established a remuneration policy for the Board
terkait kinerja di bidang ekonomi, lingkungan, dan of Directors related to performance in economic,
sosial. Hal tersebut ditentukan berdasarkan beberapa environmental, and social fields. This is determined
indikator KPI, salah satunya adalah indikator penerapan based on several KPI indicators, one of which is the
Environmental and Social Safeguards (ESS) untuk implementation of Environmental and Social Safeguards
pembiayaan yang diberikan oleh Perseroan. (ESS) for financing provided by the Company.
Pengelolaan Aspek Keberlanjutan [2-12] [E.1]
Sustainability Aspect Management
Perseroan berkomitmen untuk mengelola The Company is committed to managing all its
seluruh kegiatan usaha yang dijalankan dengan business activities by considering sustainability aspects.
memperhatikan aspek-aspek keberlanjutan. Oleh Therefore, the execution of financing and investment
karena itu, pelaksanaan kegiatan pembiayaan dan activities, project development, and the provision of
investasi, pengembangan proyek, dan penyediaan consultancy services for infrastructure projects, to the
jasa konsultasi untuk proyek-proyek infrastruktur, operation of environmentally friendly office activities that
hingga pelaksanaan kegiatan operasional kantor increase the positive impact from a social perspective, is
yang ramah lingkungan dan meningkatkan dampak conducted by implementing environmental and social
positif dari sisi sosial dilakukan dengan melaksanakan protection through related guidelines. These guidelines
perlindungan lingkungan dan sosial melalui pedoman- aim to minimize risks and provide a positive impact on
pedoman terkait. Pedoman tersebut bertujuan agar environmental and social aspects during operational
pada saat pelaksanaan kegiatan operasional dapat activities.
meminimalisir risiko dan memberikan dampak positif
pada aspek lingkungan dan sosial.
Untuk memastikan pedoman atas aspek keberlanjutan To ensure the guidelines on sustainability aspects operate
berjalan secara optimal, Perseroan senantiasa optimally, the Company continuously strengthens its
melakukan penguatan institusional. Hal tersebut institutional framework. This is realized by establishing a
diwujudkan dengan membentuk divisi khusus, yaitu special division, the Environmental and Social Technical
Divisi Evaluasi Lingkungan Sosial dan Teknik (DELST) di Evaluation Division (DELST), in 2016 aimed at conducting
tahun 2016 yang bertujuan untuk melakukan kajian dan studies and managing risks related to environmental
pengelolaan risiko terkait aspek lingkungan dan sosial. and social aspects.
Divisi ini terdiri dari 1 (satu) orang Kepala Divisi yang This division consists of one Head of Division who reports
bertanggung jawab kepada Direktur Manajemen to the Director of Risk Management, and three Team
Risiko, dan 3 (tiga) posisi Team Leader (TL), serta Leader (TL) positions, along with several specialists. The
beberapa spesialis. Kepala Divisi ini juga merupakan Head of Division is also a permanent member of the Risk
anggota tetap di Komite Risiko & Kapital (salah satu & Capital Committee (one of the committees chaired
komite yang diketuai oleh Direktur Utama). Pada by the CEO). In 2023, the Company strengthened DELST
tahun 2023, Perseroan memperkuat DELST dengan by integrating the origination and monitoring functions
menggabungkan fungsi originasi dan pemantauan in each team. Previously, one team was responsible
di tiap tim. Sebelumnya, salah satu tim bertanggung for origination functions and another for monitoring
jawab terhadap fungsi originasi dan salah satu tim functions. This enhancement is expected to improve the
bertanggung jawab terhadap fungsi pemantauan. continuity of every financing facility, project development,
Penguatan ini diharapkan dapat meningkatkan and consultancy service.
continuity dari setiap fasilitas pembiayaan,
pengembangan proyek, dan jasa konsultasi.
Komite Risiko & Kapital melaksanakan kegiatan The Risk & Capital Committee conducts its activities
sesuai dengan lingkup tugasnya dengan melakukan within its scope of duties by holding 4 (four) meetings to
rapat sebanyak 4 (empat) kali untuk melakukan discuss related to prudence and sustainability principles
pembahasan terkait dengan prinsip kehati-hatian in performing tasks, ensuring the strategic business
dan prinsip keberlanjutan dalam melaksanakan tugas, alignment of the Company and risk management in
memastikan keselarasan strategis bisnis Perseroan dan accordance with the capital held and the Company’s
pengelolaan risiko sesuai dengan capital yang dimiliki risk appetite, including risks related to environmental
serta risk appetite Perseroan, termasuk di dalamnya and social aspects.
risiko terkait lingkungan dan sosial.
Berdasarkan Peraturan Direksi tentang Tugas Pokok dan Based on the Board of Directors’ Regulation regarding
Laporan Keberlanjutan 2023
140 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 141
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Fungsi (Tupoksi) Divisi, secara garis besar tupoksi DELST the Main Tasks and Functions of the Division, overall the
berkaitan dengan aspek lingkungan dan sosial adalah DELST main tasks related to environmental and social
sebagai berikut: aspects, including:
1. Menyusun kebijakan Environmental and Social 1. Formulating Environmental and Social Safeguard
Safeguard (ESS); (ESS) policy;
2. Melakukan kajian lingkungan dan sosial dalam 2. Conducting environmental and social reviews in
kegiatan pembiayaan, investasi, pengembangan financing, investment, project development, and
proyek dan jasa konsultasi. Hal ini menjadi bagian consultancy services activities. This becomes a part
pertimbangan di Komite Pembiayaan dan dasar of the considerations in the Financing Committee and
keputusan; the basis of decisions;
3. Memantau progress pelaksanaan Corrective Action 3. Monitoring the progress of the Corrective Action Plan
Plan (CAP); (CAP) implementation;
4. Melakukan site visit ke lokasi usaha dan/atau proyek 4. Conducting site visits to the business locations and/
debitur, calon debitur dan klien Pengembangan or projects of debtors, potential debtors, and Project
Proyek dan Jasa Konsultasi (PPJK); dan Development and Consultancy Services (PPJK)
clients; and
5. Melakukan sosialisasi kepada debitur, calon debitur, 5. Conducting socialization to debtors, potential
klien PPJK dan divisi terkait mengenai pelaksanaan debtors, PPJK clients, and related divisions regarding
ESS. the implementation of ESS.
Prosedur Perlindungan Lingkungan dan Sosial sebagai Wujud Komitmen Pengelolaan
Operasional yang Ramah Lingkungan [2-23] [2-24]
Procedure for Environmental and Social Safeguard as a Commitment to Environmentally
Friendly Operational Management
PT SMI berkomitmen untuk mengelola kegiatan bisnis PT SMI is committed to managing its business activities
dengan terus meminimalkan dampak negatif serta while continuously minimizing negative impacts and
meningkatkan manfaat positif bagi para pemangku enhancing positive benefits for stakeholders in social
kepentingan pada aspek sosial dan lingkungan. and environmental aspects. This commitment is realized
Komitmen ini diwujudkan dengan menyusun dan by developing and implementing policies or guidelines
menerapkan kebijakan atau pedoman terkait keuangan related to sustainable finance.
berkelanjutan.
Perseroan juga memiliki berbagai pedoman terkait The Company has various guidelines related to
keuangan berkelanjutan, khususnya pedoman yang sustainable finance, especially those that regulate the
mengatur pendekatan pengelolaan risiko lingkungan approach to managing environmental and social risks
dan sosial dari kegiatan usaha Perseroan. Pedoman from the Company’s business activities. Among these are
ini di antaranya adalah Pedoman Environmental the Company’s Environmental and Social Management
and Social Management System (ESMS) Perseroan, System (ESMS) Guidelines, Project ESMS Guidelines, and
Pedoman ESMS Proyek, dan Pedoman Environmental Project Multilateral Environmental and Social Safeguards
and Social Safeguards (ESS) Proyek Multilateral. (ESS) Guidelines.
Di tahun 2020, Perseroan telah melakukan pembaruan In 2020, the Company updated its policy related to
kebijakan terkait pengelolaan risiko lingkungan dan the management of environmental and social risks in
sosial pada kegiatan usahanya melalui peresmian its business activities through the inauguration of the
Pedoman Perlindungan Lingkungan dan Sosial yang Environmental and Social Protection Guidelines, which
menggantikan Pedoman ESMS dan Pedoman ESS Proyek replaced the ESMS Guidelines and Multilateral ESS Project
Multilateral. Selanjutnya di tahun 2022, pedoman ini Guidelines. In 2022, these guidelines were changed
diubah menjadi prosedur dengan tanpa mengubah isi to procedures without altering the content of these
dari prosedur tersebut sebagai bagian dari perubahan procedures as part of the change in the Company’s
arsitektur kebijakan Perseroan. Prosedur ini mengatur policy architecture. These procedures regulate how the
mengenai bagaimana Perseroan melakukan kajian Company conducts studies and mitigates risks related
dan mitigasi risiko terkait lingkungan dan sosial dari to the environment and social aspects of the Company’s
kegiatan bisnis Perseroan yang mencakup risiko dan/ business activities, which include risks and/or impacts on
atau dampak pada biodiversitas, masyarakat terkena biodiversity, affected communities, workers, indigenous
dampak, pekerja, masyarakat adat, hak asasi manusia peoples, human rights, and so on. Through these
dan sebagainya. Melalui pedoman ini, Perseroan guidelines, the Company requires debtors to carry out
mensyaratkan agar para debitur dapat menjalankan the necessary mitigation (CAP) according to the results
mitigasi yang diperlukan (CAP) sesuai dengan hasil of the studies conducted.
kajian yang dilakukan.
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 141
Page 142
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
Pada tahun 2023, Perseroan juga meresmikan Prosedur In 2023, the Company also inaugurated the Occupational
Sistem Manajemen Keselamatan, Kesehatan Kerja, Safety, Health, and Environmental Management System
dan Lingkungan yang menggantikan Pedoman Procedure, replacing the Company’s Environmental and
Environmental and Social Management System (ESMS) Social Management System (ESMS) Guidelines.
Perseroan.
DELST dan divisi terkait lainnya, termasuk divisi bisnis, The Environmental and Social Technical Evaluation
menjalankan prosedur tersebut. DELST juga memberikan Division (DELST) and other related divisions, including the
dukungan kepada para debitur dalam menjalankan business division, implement these procedures. DELST
upaya mitigasi risiko lingkungan dan sosial termasuk also supports debtors in undertaking efforts to mitigate
lewat penyampaian materi sosialisasi, pelatihan dan environmental and social risks, including through the
sebagainya. delivery of socialization materials, training, and so on.
Prosedur yang dijalankan DELST dan divisi lainnya telah The procedures implemented by DELST and other divisions
diresmikan dan disetujui oleh Direksi Perseroan dan have been officially approved by the Company’s Board
telah diunggah dalam website Perseroan (https:// of Directors and have been uploaded to the Company’s
ptsmi.co.id/perlindungan-lingkungan-sosial) dan website (https://ptsmi.co.id/perlindungan-lingkungan-
disosialisasikan kepada karyawan Perseroan dan sosial) and disseminated to the Company’s employees
debitur secara berkala. Prosedur ini diharapkan mampu and debtors on a regular basis. These procedures are
membuat para debitur dapat menjalankan bisnisnya expected to enable debtors to conduct their businesses
sesuai dengan prinsip yang telah ditetapkan oleh in accordance with the principles set by the Company,
Perseroan, yakni ramah lingkungan dan sosial, serta namely being environmentally and socially friendly, and
taat terhadap peraturan perundang-undangan. in compliance with laws and regulations.
Tugas dan Tanggung Jawab Aspek Keberlanjutan [2-12] [2-13] [E.1]
Duties and Responsibilities of Sustainability Aspects
Komitmen Perseroan untuk mengedepankan aspek- The Company's commitment to prioritizing sustainability
aspek keberlanjutan dalam setiap kegiatan usahanya aspects in all its business activities is manifested through
diwujudkan melalui penyusunan Rencana Aksi Keuangan the development of a Sustainable Finance Action Plan
Berkelanjutan (RAKB). Perseroan berupaya untuk (RAKB). The Company strives to optimally realize the
mewujudkan target-target keuangan berkelanjutan sustainable finance targets outlined in the RAKB by
yang tertuang dalam RAKB dapat diwujudkan secara running various activities in economic, environmental,
optimal dengan menjalankan sejumlah kegiatan- and social fields. To this end, the Company has appointed
kegiatan di bidang ekonomi, lingkungan dan sosial. an executive officer and several divisions under them,
Untuk itu, Perseroan telah menunjuk pejabat eksekutif situated in different directorates, to ensure all activities
dan beberapa divisi di bawahnya yang berada dalam are carried out effectively, accurately, and measurably.
direktorat berbeda untuk memastikan seluruh kegiatan
telah berjalan secara efektif, tepat dan terukur.
Direktur Operasional dan Keuangan membawahi Divisi The Director of Operations and Finance oversees the
Umum dan Pengadaan (DUP) yang bertanggung General and Procurement Division (DUP), responsible for
jawab terhadap beberapa inisiatif seperti Green and initiatives such as Green and Safe Office. The Director
Safe Office. Direktur Manajemen Risiko membawahi of Risk Management oversees the Environmental and
Divisi Evaluasi Lingkungan Sosial dan Teknis (DELST) Social Technical Evaluation Division (DELST), which
yang melaksanakan evaluasi risiko lingkungan dan conducts environmental and social risk evaluations of
sosial dari kegiatan pembiayaan Perseroan serta the Company's financing activities and several other
beberapa inisiatif strategis lainnya. Sementara, Direktur strategic initiatives. Meanwhile, the Director of Financing
Pembiayaan & Investasi dan Direktur Pengembangan & Investment and the Director of Project Development
Proyek dan Jasa Konsultasi membawahi divisi-divisi and Consulting Services oversee business divisions,
bisnis, utamanya Divisi Pembiayaan Berkelanjutan, primarily the Sustainable Financing Division, responsible
yang bertanggung jawab untuk inisiatif terkait climate for initiatives related to climate financing and SDGs.
financing and SDGs.
Seluruh tugas dan tanggung jawab yang dilakukan oleh All duties and responsibilities carried out by the executive
pejabat eksekutif dan divisi-divisi di bawahnya berada di officers and their divisions are under the supervision of
bawah pengawasan Dewan Komisaris. Selain itu, Direksi the Board of Commissioners. Additionally, the Board of
senantiasa mengkaji pencapaian terhadap target RAKB Directors consistently reviews achievements against
setiap bulannya sebagai bagian dari pembahasan di RAKB targets each month as part of discussions in the
Komite Target. Adapun uraian mengenai wewenang Target Committee. The description of the authority
masing-masing posisi terkait aspek keberlanjutan of each position related to sustainability aspects is as
adalah sebagai berikut: follows:
Laporan Keberlanjutan 2023
142 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 143
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Pejabat Wewenang
Position Authorities
Direksi Bertanggung jawab terhadap pengelolaan semua Program Aksi Keuangan
Board of Directors Berkelanjutan Perseroan secara keseluruhan
Responsible for managing all of the Company's Sustainable Finance Action
Programs as a whole
Divisi Pengembangan Menyusun dokumen RAKB
Perseroan dan Manajemen Prepare RAKB document
Inisiatif
Corporate Development and
Initiative Management Division
Divisi Pembiayaan Bertanggung jawab dalam penyaluran pembiayaan atas infrastruktur yang
Berkelanjutan mendukung Pembiayaan Berkelanjutan yang merupakan pembiayaan
Sustainable Financing Division kepada proyek-proyek pembangunan infrastruktur yang berkontribusi dalam
penanganan permasalahan lingkungan, perbaikan kualitas lingkungan,
mengurangi ancaman pemanasan global, antisipasi dampak perubahan iklim,
dan mendukung pembangunan rendah karbon.
Responsible for the distribution of financing for infrastructure that supports
Sustainable Financing, which is financing for infrastructure development
projects that contribute to addressing environmental problems, improving
environmental quality, reducing the threat of global warming, anticipating the
impact of climate change, and supporting low-carbon development.
Divisi Evaluasi Lingkungan Mendukung penyusunan dokumen RAKB dan melakukan analisis risiko dan
Sosial dan Teknik dampak lingkungan dan sosial dari proyek yang difasilitasi oleh Perseroan
Head of Environmental Social untuk membantu memastikan bahwa proyek tersebut dapat sedikit banyak
and Technic Division mendukung tercapainya pembangunan yang berkelanjutan
Support the preparation of RAKB document, and conduct an environmental and
social risk and impact analysis of the project facilitated by the Company to help
ensure that the project can more or less support the achievement of sustainable
development
Divisi Umum dan Pengadaan Merupakan divisi yang bertanggung jawab dalam pelaksanaan program
General and Procurement Green and Safe Office
Division Responsible for implementing the Green and Safe Office program
Divisi Sekretariat Perusahaan Merupakan divisi yang melakukan aktivitas CSR yang salah satu program
Corporate Secretariat Division kerjanya adalah Desa Bakti untuk Negeri yang dilaksanakan bersama dengan
Divisi Evaluasi Lingkungan Sosial dan Jasa Konsultasi. Proyek CSR yang
dilakukan oleh Perseroan sebagian besar merupakan proyek yang mendukung
Pembiayaan Berkelanjutan
Carries out CSR activities, one of which is the Bakti Village for the Country which
is carried out together with the Division of Social Environment Evaluation and
Consulting Services. Most of the CSR projects carried out by the Company are
projects that support Sustainable Financing
Divisi Keuangan dan Hubungan Merupakan divisi yang bertanggung jawab dalam melakukan aktivitas fund
Investor raising dengan salah satu produknya dan telah diterbitkan dalam pasar modal
Finance and Investor Relations berupa green bond. Green bond ini merupakan salah satu produk capital
Division market yang mendukung Keuangan Berkelanjutan
Responsible for conducting fund raising activities with one of its products and
has been issued in the capital market in the form of green bonds. This green
bond is one of the capital market products that supports Sustainable Finance
Divisi Sumber Daya Manusia Merupakan divisi yang bertanggung jawab terhadap pengelolaan dan
Human Resources Division pengembangan Sumber Daya Manusia yang dimiliki Perseroan, sekaligus
memastikan praktik ketenagakerjaan yang humanis di dalam Perseroan
(termasuk pemberian upah dan tunjangan yang layak, serta penyediaan
sarana yang mendukung kinerja dan keterlibatan karyawan)
Responsible for the management and development of Human Resources owned
by the Company, as well as ensuring human employment practices within the
Company (including the provision of decent wages and benefits, as well as
providing facilities that support employee performance and involvement)
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 143
Page 144
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
Pejabat Wewenang
Position Authorities
Divisi Manajemen Risiko Melakukan monitoring risiko kredit atas pembiayaan yang dilakukan oleh
Terintegrasi Perseroan dan risiko lainnya dan termasuk juga dengan pembiayaan yang
Integrated Risk Management dilakukan oleh Perseroan atas proyek infrastruktur yang mendukung Keuangan
Division Berkelanjutan
Monitoring credit risk for financing made by the Company and other risks and
including financing made by the Company for infrastructure projects that
support Sustainable Finance
Divisi Riset Ekonomi Mengevaluasi dampak sosial dan ekonomi terhadap proyek-proyek yang
Economic Research Division sudah dibiayai Perseroan guna mengukur development impact dari Perseroan.
Selain itu, divisi ini juga melakukan identifikasi terhadap sektor infrastruktur
yang mempunyai manfaat sosial dan ekonomi tinggi namun perlu didorong
dari aspek pembiayaan karena kurang mendapatkan dukungan perbankan
komersial
Evaluate the social and economic impacts of projects that have been financed
by the Company in order to measure the development impact of the Company.
In addition, this division also identifies the infrastructure sector that has high
social and economic benefits but needs to be encouraged from the financing
aspect because it lacks commercial banking support.
Pengembangan Kompetensi Keuangan Berkelanjutan [2-17] [E.2]
Sustainable Development of Financial Competency
Perseroan berupaya untuk memastikan seluruh The Company strives to ensure that all its business
kegiatan usaha yang dilakukan telah memperhatikan activities consider sustainability aspects, including for all
aspek-aspek keberlanjutan, termasuk bagi seluruh Company personnel. To this end, the Company facilitates
Insan Perseroan. Untuk itu, Perseroan memfasilitasi Insan its personnel, especially the Board of Commissioners and
Perseroan, khususnya Dewan Komisaris dan Direksi the Board of Directors as the Company’s main organs, to
sebagai organ utama Perseroan, untuk melakukan develop sustainable finance competencies.
pengembangan kompetensi keuangan berkelanjutan.
Pengembangan kompetensi keuangan berkelanjutan The development of sustainable finance competencies
bertujuan untuk mengembangkan kemampuan aims to enhance abilities and strategic knowledge and
dan meningkatkan pengetahuan strategis maupun provide the latest information on sustainability aspects
informasi terbaru tentang aspek-aspek keberlanjutan for the Board of Commissioners and the Board of
bagi Dewan Komisaris dan Direksi. Perseroan meyakini Directors. The Company believes that a comprehensive
bahwa pemahaman akan aspek-aspek keberlanjutan understanding of sustainability aspects by the
yang komprehensif oleh Direksi dan Dewan Komisaris Directors and the Board of Commissioners can align
dapat membuat kebijakan dan arah PT SMI sejalan PT SMI’s policies and directions with the Government’s
dengan komitmen Pemerintah dalam mewujudkan commitment to achieving the Sustainable Development
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) dan Net- Goals (SDGs) and Net-Zero Emission.
Zero Emission.
Sepanjang tahun 2023, Dewan Komisaris telah mengikuti Throughout 2023, the Board of Commissioners
sebanyak 3 (tiga) kali kegiatan pengembangan participated in 3 (three) sustainable finance competency
kompetensi keuangan berkelanjutan, yakni: development activities, namely:
1. Risk Beyond 2023: Into the Unknown - Charting the 1. Risk Beyond 2023: Into the Unknown - Charting the
Future Agenda yang diselenggarakan oleh Enterprise Future Agenda, organized by the Enterprise Risk
Risk Management Academy (ERMA); Management Academy (ERMA);
2. GRC Summit, Seminar & Master Class: “Building 2. GRC Summit, Seminar & Master Class: “Building
Resilient Future Through GRC and ESG” yang Resilient Future Through GRC and ESG” organized
diselenggarakan oleh Center for Risk Management & by the Center for Risk Management & Sustainability
Sustainability (CRMS); dan (CRMS); and
3. Leading Green Growth yang diselenggarakan oleh 3. Leading Green Growth, organized by Harvard
Harvard University. University.
Sementara, Direksi juga telah mengikuti 3 (tiga) kali Meanwhile, the Board of Directors also participated in 3
kegiatan pengembangan kompetensi keuangan (three) sustainable finance competency development
berkelanjutan, yakni: activities, namely:
1. Sustainable Investing yang diselenggarakan oleh 1. Sustainable Investing, organized by Harvard Business
Harvard Business School Online; School Online;
Laporan Keberlanjutan 2023
144 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 145
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
2. ESG Leadership: A Pathway to Business Sustainability 2. ESG Leadership: A Pathway to Business Sustainability,
yang diselenggarakan oleh Cambridge Judge organized by Cambridge Judge Business School-
Business School- Executive Education; dan Executive Education; and
3. Perbankan Indonesia dalam mendukung Indonesia 3. Indonesian Banking in Supporting Indonesia Towards
menuju Low Carbon Economy yang diselenggarakan a Low Carbon Economy, organized by the BARA Risk
oleh BARA Risk Forum. Forum.
Selain itu, beberapa anggota Direksi Perseroan Additionally, several members of the Board of Directors
secara aktif ikut serta dalam berbagai diskusi terkait actively participated in various discussions related to
keberlanjutan dan perubahan iklim, seperti kehadiran sustainability and climate change, such as attendance
dalam The 2023 United Nations Climate Change at The 2023 United Nations Climate Change Conference
Conference ke-28 (COP28) di Dubai, Uni Emirat Arab 28th session (COP28) in Dubai, United Arab Emirates (UAE).
(UEA).
Manajemen Risiko
Risk Management
Manajemen risiko merupakan salah satu aspek penting Risk management is a crucial aspect for the Company
bagi Perseroan untuk memastikan seluruh kegiatan to ensure that all operational activities are conducted
operasional dapat berjalan baik dan bertanggung responsibly and in alignment with the best practices of
jawab sesuai dengan penerapan praktik terbaik tata corporate governance while considering sustainability
kelola perusahaan serta memperhatikan aspek- aspects. The Company consistently mitigates risks
aspek keberlanjutan. Perseroan senantiasa memitigasi impacting business continuity by managing and
risiko yang berdampak pada keberlangsungan usaha addressing risks effectively and efficiently. To this end,
secara berkala dengan mengelola dan melakukan the Company has identified the types of risks faced,
penangan risiko secara efektif dan efisien. Untuk itu, managed, and monitored continuously.
Perseroan telah melakukan identifikasi atas jenis-jenis
risiko yang dihadapi, dikelola, dan dipantau secara
berkesinambungan.
Di samping itu, PT SMI juga telah menerapkan fungsi In addition, PT SMI has implemented a risk management
manajemen risiko yang sejalan dengan kerangka kerja function aligned with the risk management framework
manajemen risiko sebagai langkah untuk memastikan as a step to ensure that business activities do not result
kegiatan usaha yang dilakukan tidak menimbulkan in losses that could disrupt the Company’s business
kerugian yang dapat mengganggu kelangsungan continuity. This commitment also represents one form
usaha Perseroan. Komitmen ini juga menjadi salah of PT SMI’s responsibility for the mandate given by the
satu bentuk tanggung jawab PT SMI atas mandat Government, namely as a catalyst for accelerating
yang diberikan oleh Pemerintah, yakni sebagai katalis national infrastructure development.
percepatan pembangunan infrastruktur nasional.
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 145
Page 146
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
Kerangka Manajemen Risiko
Risk Management Framework
Kerangka kerja manajemen risiko PT SMI disusun PT SMI’s risk management framework is organized using
dengan menggunakan pendekatan Enterprise Risk an Enterprise Risk Management (ERM) approach. ERM is a
Management (ERM). ERM merupakan kerangka kerja comprehensive and integrated framework for managing
yang komprehensif dan integratif untuk mengelola Risiko Credit Risk, Operational Risk, Market Risk, Liquidity Risk,
Kredit, Risiko Operasional, Risiko Pasar, Risiko Likuiditas, Legal Risk, Strategic Risk, Compliance Risk, and Reputation
Risiko Hukum, Risiko Strategis, Risiko Kepatuhan, dan Risk in an effort to balance the Company’s risk and return.
Risiko Reputasi dalam upaya menyeimbangkan antara
risiko (risk) dan imbal hasil (return) Perseroan.
Dalam upaya mendukung pertumbuhan bisnis To support the Company’s sustainable business growth,
Perseroan secara berkelanjutan (sustainable growth), we implement a Risk Appetite Statement (RAS) as a
kami mengimplementasikan Risk Appetite Statement guideline for the Company to maintain a balance
(RAS) sebagai panduan bagi Perseroan untuk between its catalytic role and business continuity
menjaga keseimbangan antara peran katalis dan in executing the mandate given to the Company.
keberlangsungan bisnis dalam rangka menjalankan The Company consistently updates the entire RAS
mandat yang diberikan kepada Perseroan. Perseroan considering the Company’s business conditions, which
senantiasa melakukan pemutakhiran seluruh RAS are increasingly dynamic and competitive, and the RAS
melihat kondisi bisnis Perseroan yang semakin dinamis is set by the Directors periodically, at least every two
dan kompetitif dan penetapan RAS dilakukan oleh years or sooner if needed.
Direksi secara berkala paling lambat setiap dua tahun
atau lebih cepat.
Kerangka penerapan manajemen risiko PT SMI dapat The framework for implementing PT SMI’s risk
dilihat sebagai berikut: management is as follows:
Visi dan Misi Manajemen Risiko
Risk Management Vision and Mission
Strategi Manajemen Risiko
Risk Management Strategy
Kecukupan
Proses
Pengawasan Identifikasi,
Aktif Direksi, Pengukuran,
Kecukupan
Dewan Komisaris, Pengendalian,
Kebijakan
dan Dewan dan Pemantauan
Visi, Misi, dan Prosedur
Pengawas Risiko, serta
Rencana, dan Manajemen Sistem
Syariah Sistem Informasi Produk dan
Strategi Bisnis Risiko serta Pengendalian
Active Manajemen Aktivitas
Perseroan Penetapan Limit Internal yang
Supervision Risiko Perseroan
Vision, Mission, Risiko Menyeluruh
for the Board Adequacy of Risk Products and
Plan, and Adequacy of Risk Comprehensive
of Directors, Identification, Company
Business Management Internal Control
Board of Measurement, Activities
Strategy of the Policies and System
Commissioners, Control, and
Company Procedures
and Sharia Monitoring
and Risk Limit
Supervisory Processes,
Determination
Board and Risk
Management
Information
System
Prinsip Utama Manajemen Risiko
Key Principles of Risk Management
Budaya Manajemen Risiko
Risk Management Culture
Laporan Keberlanjutan 2023
146 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 147
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Berdasarkan kerangka manajemen risiko tersebut, Based on this risk management framework, the Company
Perseroan telah menetapkan 4 (empat) strategi has established four risk management strategies:
manajemen risiko, yaitu:
1. Pengawasan Aktif Direksi, Dewan Komisaris, dan 1. Active Oversight by the Board of Directors, Board of
Dewan Pengawas Syariah. Commissioners, and Sharia Supervisory Board.
2. Kecukupan Kebijakan dan Prosedur Manajemen 2. Adequacy of Risk Management Policies and
Risiko, serta Penetapan Limit Risiko. Procedures, as well as Risk Limit Setting.
3. Kecukupan Proses Manajemen Risiko dan Sistem 3. Adequacy of Risk Management Processes and Risk
Informasi Manajemen Risiko. Management Information Systems.
4. Sistem Pengendalian Internal yang Menyeluruh. 4. Comprehensive Internal Control System.
Prinsip Pertahanan Tiga Lapis
Three Lines of Defense Principle
PT SMI menjalankan fungsi manajemen risiko secara PT SMI implements a comprehensive risk management
komprehensif di seluruh lini organisasi dengan function across all organizational lines using the three
menggunakan prinsip pertahanan tiga lapis (three lines of defense principle. These three lines of defense
lines of defense). Pertahanan tiga lapis tersebut dapat can be described as follows:
diuraikan sebagai berikut:
1. Lini Pertahanan Pertama (First Line of Defense) 1. First Line of Defense
Satuan kerja dengan fungsi risk taking (risk taking Operational units with risk-taking functions act as the
division) berperan sebagai lini pertahanan pertama first line of defense and are responsible for executing
dan bertanggung jawab untuk melaksanakan the Company's business activities and carrying out
kegiatan usaha Perseroan dan melakukan inherent supervision over: The implementation of
pengawasan melekat terhadap: Penerapan Risk Management within each unit, including risk
Manajemen Risiko pada satuan kerja masing- management policies and procedures, as well as
masing, termasuk kebijakan dan prosedur compliance with applicable risk limits; Execution of the
Manajemen Risiko, serta kepatuhan terhadap limit risk management process, namely risk identification,
Risiko yang berlaku; Pelaksanaan proses Manajemen risk measurement, risk monitoring, and risk control
Risiko, yaitu melakukan identifikasi Risiko, pengukuran within each unit; and Management of business
Risiko, pemantauan Risiko, dan pengendalian Risiko activity risk exposure within each unit.
pada satuan kerja masing-masing; dan Pengelolaan
eksposur Risiko kegiatan usaha pada satuan kerja
masing-masing.
2. Lini Pertahanan Kedua (Second Line of Defense) 2. Second Line of Defense
Satuan kerja dengan fungsi Manajemen Risiko dan Units with Risk Management and compliance functions
fungsi compliance sebagai satuan kerja utama serve as the primary units for implementing the
dalam penerapan lini pertahanan kedua melalui second line of defense through independent review
fungsi kajian dan pemantauan yang independen and monitoring functions to ensure Risk Management
untuk memastikan penerapan Manajemen Risiko di implementation in the Company complies with the
Perseroan sesuai Kebijakan Umum Manajemen Risiko, General Risk Management Policy, including ensuring
termasuk memastikan penerapan kebijakan dan the application of risk management policies and
prosedur Manajemen Risiko, memastikan kepatuhan procedures, ensuring compliance with applicable risk
terhadap limit Risiko yang berlaku, serta Memastikan limits, and Ensuring the Company's risk management
penerapan proses Manajemen Risiko di Perseroan processes are operating well in accordance with the
telah berjalan dengan baik sesuai Kebijakan Umum General Risk Management Policy.
Manajemen Risiko.
Divisi dengan fungsi Manajemen Risiko wajib The Risk Management division is required to review,
melakukan review, evaluasi, serta memastikan evaluate, and ensure that risk limits and risks taken
bahwa penetapan limit risiko dan risiko yang have been accurately identified, measured, and
diambil telah teridentifikasi secara tepat, terukur managed in accordance with approved parameters
dan dikelola sesuai dengan parameter yang telah and reported to management. The compliance
disetujui dan dilaporkan kepada manajemen. function manages compliance risks and is responsible
Fungsi compliance mengelola risiko kepatuhan for ensuring that all regulatory provisions and other
dan bertanggung jawab untuk memastikan bahwa binding conditions for the Company have been
seluruh ketentuan peraturan perundang-undangan socialized and complied with by all operational units
dan ketentuan lainnya yang mengikat Perseroan with risk-taking functions (Risk Taking Division).
telah disosialisasikan dan dipatuhi oleh seluruh
satuan kerja dengan fungsi risk taking (Risk Taking
Division) terkait.
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 147
Page 148
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
3. Lini Pertahanan Ketiga (Third Line of Defense) 3. Third Line of Defense
Satuan kerja fungsi audit internal berperan sebagai The internal audit function acts as the third line of
lini pertahanan ketiga (third line of defense) dengan defense by assessing the effectiveness of processes
menilai keefektifan proses yang dilakukan pada lini carried out in the first and second lines of defense to
pertahanan pertama dan lini pertahanan kedua provide an independent assurance to the Company
untuk memberikan jaminan independen kepada that the internal control system, Risk Management,
Perseroan bahwa sistem pengendalian internal, and governance processes and systems have been
Manajemen Risiko, serta proses dan sistem tata effectively implemented.
kelola telah diterapkan secara efektif.
Satuan kerja fungsi audit internal melakukan The internal audit function assesses the effectiveness
penilaian keefektifan dari penerapan Manajemen of Risk Management implementation, including the
Risiko, termasuk penerapan dan kepatuhan terhadap application and compliance with risk management
kebijakan dan prosedur Manajemen Risiko, serta limit policies and procedures, as well as applicable risk
Risiko yang berlaku, yang telah dilakukan oleh Satuan limits, conducted by operational units with risk-taking
kerja dengan fungsi risk taking (risk taking division), functions, the effectiveness of processes carried
penilaian keefektifan proses yang dilakukan pada lini out in the second line of defense in performing the
pertahanan kedua dalam melakukan fungsi kajian review and monitoring functions for Risk Management
dan pemantauan terhadap penerapan Manajemen implementation, and the effectiveness and
Risiko, serta penilaian keefektifan dan pemberian independent assurance to the Company regarding
jaminan independen pada Perseroan terhadap the internal control system, Risk Management, and
sistem pengendalian internal, Manajemen Risiko, governance processes and systems.
serta proses dan sistem tata kelola.
Berdasarkan nilai utama manajemen risiko, proses Based on the core values of risk management, the risk
pengelolaan manajemen risiko menjadi tanggung management process is a shared responsibility of all
jawab bersama seluruh Insan Perseroan dan kesadaran Company personnel, and risk awareness should be an
akan risiko (risk awareness) sudah harus menjadi integral part of the Company's culture. By using the Three
bagian tak terpisahkan dari budaya Perseroan. Lines of Defense approach, risk management functions
Dengan menggunakan pendekatan Three Lines of are comprehensively performed by all organizational
Defense, fungsi pengelolaan risiko dilakukan secara lines.
komprehensif oleh semua lini organisasi.
Penerapan prinsip pertahanan tiga lapis dilakukan The implementation of the three lines of defense principle
dengan sosialisasi kepada setiap karyawan akan is carried out by socializing to every employee the
pentingnya kesadaran atas potensi risiko-risiko dalam importance of awareness of potential risks in managing
pengelolaan kegiatan operasional dan bisnis Perseroan. operational and business activities of the Company.
Di tahun 2023, Perseroan telah mengidentifikasi dan In 2023, the Company has identified and managed
mengelola 8 (delapan) jenis risiko sesuai dengan 8 (eight) types of risks according to their nature and
karakter dan kompleksitasnya, yaitu Risiko Kredit, Risiko complexity, namely Credit Risk, Operational Risk, Market
Operasional, Risiko Pasar, Risiko Likuiditas, Risiko Hukum, Risk, Liquidity Risk, Legal Risk, Strategic Risk, Compliance
Risiko Strategis, Risiko Kepatuhan, dan Risiko Reputasi. Risk, and Reputation Risk. Each risk has different
Masing-masing risiko tersebut memiliki indikator assessment indicators. The Company also carries out
penilaian yang berbeda. Perseroan juga telah melakukan risk management for Capital Investment Risk, Sharia Risk,
pengelolaan risiko terhadap Risiko Penyertaan Modal, and Environmental and Social Risk (ESS), which are part
Risiko Syariah, serta Risiko Lingkungan dan Sosial (ESS) of the 8 (eight) risk taxonomies. [2-25]
yang merupakan bagian dari 8 (delapan) taksonomi
risiko tersebut. [2-25]
Jenis Risiko Penjelasan
Type of Risk Explanation
Risiko Kredit Risiko akibat kegagalan Debitur/Nasabah/pihak lain dalam memenuhi kewajiban
Credit Risk kepada Perseroan.
Risk due to failure of Debtors/Customers/other parties in fulfilling obligations to the
Company.
Risiko Operasional Risiko akibat ketidakcukupan dan/atau tidak berfungsinya proses internal, kesalahan
Operational RIsk manusia, kegagalan sistem, dan/atau adanya kejadian eksternal yang mempengaruhi
operasional Perseroan.
Risks due to inadequacy and/or non-functioning of internal processes, human error,
system failure, and/or external events that affect the Company's operations.
Risiko Pasar Risiko pada posisi aset, liabilitas, ekuitas, dan/atau rekening administratif termasuk
Market Risk transaksi derivatif, akibat perubahan secara keseluruhan dari kondisi pasar.
Risks to the position of assets, liabilities, equity and/or administrative accounts, including
derivative transactions, due to overall changes in market conditions.
Laporan Keberlanjutan 2023
148 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 149
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Jenis Risiko Penjelasan
Type of Risk Explanation
Risiko Likuiditas Risiko akibat ketidakmampuan Perseroan untuk memenuhi liabilitas yang jatuh tempo
Liquidity Risk dari sumber pendanaan arus kas dan/atau dari aset likuid yang dapat dengan mudah
dikonversi menjadi kas, tanpa mengganggu aktivitas dan kondisi keuangan Perseroan.
Risk due to the Company's inability to meet maturing obligations from cash flow funding
sources and/or from liquid assets that can be easily converted into cash, without
disrupting the Company's activities and financial condition.
Risiko Hukum Risiko yang timbul akibat tuntutan hukum dan/atau kelemahan aspek hukum.
Legal Risk Risks arising from lawsuits and/or weaknesses in legal aspects.
Risiko Strategis Risiko akibat ketidaktepatan Perseroan dalam pengambilan dan/atau pelaksanaan
Strategic Risk suatu keputusan strategis serta kegagalan dalam mengantisipasi perubahan
lingkungan bisnis.
Risks due to the Company's inaccuracy in making and/or implementing strategic
decisions as well as failure to anticipate changes in the business environment.
Risiko Kepatuhan Risiko akibat Perseroan tidak mematuhi dan/atau tidak melaksanakan peraturan
Compliance Risk perundang-undangan dan ketentuan yang berlaku.
Risk due to the Company not complying with and/or not implementing the applicable
laws and regulation.
Risiko Reputasi Risiko akibat menurunnya tingkat kepercayaan pemangku kepentingan (stakeholder)
Reputational Risk yang bersumber dari persepsi negatif terhadap Perseroan.
Risk due to a decrease in the level of stakeholder trust originating from negative
perceptions of the Company.
Struktur Tata Kelola Manajemen Risiko
Risk Management Governance Structure
Perseroan berupaya untuk meningkatkan efektivitas The Company strives to enhance the effectiveness of
manajemen risiko dengan menggunakan pendekatan risk management by utilizing a three-tiered defense
lini pertahanan tiga lapis bertujuan agar pengelolaan approach, ensuring comprehensive risk management
risiko dilakukan secara komprehensif di semua lini across all organizational lines. The Risk Taking Division
organisasi. Risk Taking Division berfungsi sebagai First functions as the First Line of Defense, executing the
Line of Defense yang melaksanakan kegiatan-kegiatan Company's business activities that involve risk in order to
usaha Perseroan yang mengandung risiko dalam achieve the Company's goals/objectives.
rangka mencapai sasaran/tujuan Perseroan.
Manajemen Risiko berfungsi sebagai Second Line of Risk Management serves as the Second Line of Defense,
Defense yang mengelola risiko secara independen independently managing risk along with the Internal
bersama-sama dengan Internal Audit Division sebagai Audit Division as the Third Line of Defense, which is
Third Line of Defense yang bertugas melaksanakan risk tasked with performing risk assurance and conducting
assurance dan melakukan pengawasan serta evaluasi regular supervision and evaluation. Risk Management
secara berkala. Manajemen Risiko bertanggung jawab is responsible for independently executing the risk
menjalankan fungsi tata kelola manajemen risiko management governance function and partnering
secara independen dan bermitra dengan seluruh with all business units and operational support units by
unit bisnis dan unit pendukung kegiatan operasional conducting risk identification, measurement, monitoring,
dan bisnis dengan melakukan proses identifikasi, control processes, and comprehensive information and
pengukuran, pemantauan, pengendalian risiko, dan control systems.
sistem informasi, serta sistem pengendalian secara
menyeluruh.
Perseroan juga telah menerapkan implementasi Unit The Company has also implemented the Unit Risk
Risk and Compliance Manager (URCM) dalam proses and Compliance Manager (URCM) role in the risk
pengelolaan risiko. URCM merupakan key person management process. The URCM is a key person in
pada setiap Divisi yang bertugas sebagai single point each Division tasked as a single point of contact for
of contact dalam penerapan Manajemen Risiko, implementing Risk Management, fulfilling compliance
pemenuhan aspek kepatuhan (compliance), tata kelola aspects, governance, and follow-up on audit results. The
(governance), dan tindak lanjut (follow up) hasil audit. presence of URCM in each division plays a strategic role
Keberadaan URCM di setiap divisi berperan secara in aiding internal control improvements, risk mitigation
strategis dalam membantu perbaikan internal control, application, and internal audit as well as business process
penerapan mitigasi risiko dan audit internal serta improvements, especially in facing the complexity of the
perbaikan proses bisnis terutama dalam menghadapi Company's business development.
kompleksitas perkembangan bisnis Perseroan.
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 149
Page 150
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
Penilaian Risiko [E.3] [2-16]
Risk Assessment
Dalam upaya keberlanjutan Perseroan, kami melakukan In the Company’s sustainability efforts, we carry out
penilaian risiko terkait kegiatan operasional dan bisnis risk assessments related to operational activities and
yang dijalankan. Penilaian risiko merupakan suatu the business being carried out. Risk assessment is a
rangkaian tindakan yang dilaksanakan Direksi dalam series of actions carried out by the Board of Directors
rangka identifikasi, analisis, dan menilai risiko yang in order to identify, analyze and assess the risks faced
dihadapi Perseroan untuk mencapai sasaran usaha by the Company to achieve the set business targets.
yang ditetapkan. Proses analisis risiko meliputi estimasi The process of risk analysis includes estimation of the
atas signifikansi dampak yang akan timbul, penilaian significance of the impact that will arise, an assessment
mengenai tingkat kemungkinan terjadinya risiko dan of the level of probability that the risk will occur and
penetapan langkah yang diperlukan untuk mengatasi determination of the steps needed to address the risk.
risiko tersebut.
Direksi memiliki tugas melakukan identifikasi dan The Board of Directors has the duty to identify and study
kajian terhadap potensi risiko Perseroan terkait aspek- the potential risks of the Company related to economic,
aspek ekonomi, lingkungan dan sosial. Identifikasi environmental and social aspects. Risk identification is
risiko dilakukan dengan melaksanakan survei kepada carried out by carrying out a survey of various relevant
berbagai pemangku kepentingan terkait, sebagai stakeholders, as part of preparing a sustainability report.
bagian dari penyusunan laporan berkelanjutan. After that, the Board of Directors establishes a strategy
Setelah itu Direksi menetapkan strategi dan kebijakan and policy for handling risk management and supervises
penanganan pengelolaan risiko serta melakukan its implementation, including risk management for
pengawasan atas pelaksanaannya, termasuk sustainability aspects. The Board of Directors then
pengelolaan risiko untuk aspek-aspek keberlanjutan. discloses the policies set by the Company regarding
Direksi kemudian mengungkapkan kebijakan yang risk management in the Annual Report and provides
ditetapkan Perseroan menyangkut pengelolaan risiko the results of the risk analysis carried out to the Board of
dalam Laporan Tahunan dan memberikan hasil analisis Commissioners in accordance with the level of needs of
risiko yang dilakukan kepada Dewan Komisaris sesuai the Company.
dengan tingkat kebutuhan Perseroan.
Sedangkan Dewan Komisaris berperan dalam Meanwhile, the Board of Commissioners plays a role in
melakukan pemantauan, pengawasan, dan monitoring, supervising and directing the organization
pengarahan terhadap organisasi dibantu oleh assisted by the Risk Management Committee.
Komite terkait Manajemen Risiko. Sementara untuk Meanwhile, the formulation of policies, implementation
perumusan kebijakan, kepatuhan pelaksanaan, compliance, internal control systems and determination
sistem pengendalian internal dan penetapan struktur of organizational structure, authority and responsibility
organisasi, wewenang dan tanggung jawab dilakukan are carried out by the Board of Directors assisted by
oleh Direksi dibantu oleh Komite-Komite di bawah Committees under the Board of Directors.
Direksi.
Dewan Komisaris dan Direksi secara berkala melakukan The Board of Commissioners and Directors regularly
pertemuan membahas hal-hal yang bersifat strategis hold meetings to discuss strategic and critical matters
dan kritis (bila ada) melalui berbagai saluran through the Company’s various communication
komunikasi Perseroan. Pembahasan tersebut dapat channels. These discussions can be carried out in formal
dilakukan dalam pertemuan formal (paling sedikit meetings (at least every four months), informal meetings,
setiap tiga bulan), pertemuan informal, komunikasi formal communication (through periodic reports and
formal (lewat pelaporan berkala dan pelaporan certain reports) and correspondence.
tertentu) dan korespondensi.
Mitigasi Risiko untuk Menekan Potensi Pembiayaan Bermasalah
Risk Mitigation to Reduce Potential Problematic Financing
Perseroan telah memiliki strategi untuk meminimalkan The Company has developed strategies to minimize the
potensi pembiayaan bermasalah untuk menekan Non- potential for problematic financing in order to reduce
Performing Loan (NPL) sebagai upaya meningkatkan Non-Performing Loans (NPL) as part of enhancing risk
mitigasi risiko. Strategi yang dibentuk oleh Perseroan mitigation efforts. These strategies involve improvements
adalah penguatan mitigasi risiko melalui perbaikan dan and developments at each stage of the financing
pengembangan di setiap tahapan proses pembiayaan process, divided into 3 (three) lines as follows:
yang dapat dibagi menjadi 3 (tiga) lini sebagai berikut:
1. Front End Process 1. Front End Process
a. Pengembangan dan penyempurnaan perangkat a. Development and refinement of tools and policies
serta kebijakan terkait Pembiayaan & Investasi related to Financing & Investment, including:
antara lain:
Laporan Keberlanjutan 2023
150 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 151
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
• Kebijakan terkait Pembiayaan & Investasi, • Policies on Financing & Investment covering the
yang mencakup proses originasi, pemantauan origination, monitoring, and reporting processes
dan pelaporan (termasuk terkait pengelolaan (including special financing management).
pembiayaan khusus). Kebijakan terkait These policies will be continually improved as
Pembiayaan & Investasi tersebut akan per the Company’s needs;
senantiasa ditingkatkan sesuai kebutuhan
Perseroan;
• Early Warning System (EWS) aktivitas • Early Warning System (EWS) for financing
pembiayaan; activities;
• Rating Tools dan Risk Acceptance Criteria (RAC) • Adjusted Rating Tools and Risk Acceptance
yang disesuaikan dengan karakteristik debitur, Criteria (RAC) according to borrower
yaitu: Corporate Financing, Project Financing, characteristics: Corporate Financing, Project
dan Public Sector Financing; Financing, and Public Sector Financing;
• Penerapan Service level Agreement (SLA) untuk • Implementation of Service Level Agreement
meningkat kualitas hasil rating dan reviu risiko (SLA) to improve rating quality and risk review;
(risk review);
• Penguatan Kebijakan terkait Environment • Strengthening policies related to Environment
and Social Safeguards pada sektor-sektor and Social Safeguards in sectors financed
yang dibiayai Perseroan, antara lain jalan by the Company, such as roads and bridges,
dan jembatan, rumah sakit, energi terbarukan hospitals, renewable energy mini hydro, dams;
minihidro, bendungan;
• Penyusunan Risk Appetite Statement (RAS) • Development of a Risk Appetite Statement
untuk menetapkan tingkat risiko yang dapat (RAS) to determine the level of risk acceptable
diterima oleh perusahaan dalam aktivitas in financing activities;
pembiayaan; dan
• Penyempurnaan Kebijakan terkait Batas • Refinement of policies regarding Minimum
Minimum Pemberian Pembiayaan (BMPP) untuk Financing Grant Threshold (BMPP) for more
memantau secara lebih akurat konsentrasi accurate monitoring of financing concentration
penyaluran pembiayaan kepada peminjam/ to borrowers/groups of borrowers.
kelompok peminjam.
b. Pembahasan pipeline yang lebih intensif sehingga b. More intensive pipeline discussions, enabling early
sejak awal Perseroan dapat menetapkan sasaran financing target setting for eligible prospective
pembiayaan kepada calon debitur yang eligible debtors through the Early Alert Meeting (EAM)
untuk dibiayai melalui forum Early Alert Meeting forum.
(EAM).
c. Penetapan struktur pembiayaan yang tepat untuk c. Determining the appropriate financing structure for
masing masing debitur (calon debitur) sesuai each borrower (prospective borrower) according
dengan model bisnisnya. to their business model.
d. Konsultasi kepada Dewan Komisaris untuk d. Consultation with the Board of Commissioners for
pembiayaan dengan limit tertentu. financing within certain limits.
e. Pelaksanaan Account Planning Session untuk e. Conducting Account Planning Sessions for early
deteksi dini permasalahan debitur WL dan NPL. detection of issues in WL and NPL debtors.
2. Middle End Process 2. Middle End Process
a. Penguatan monitoring debitur eksisting melalui a. Strengthening monitoring of existing debtors
pelaksanaan annual review, pelaksanaan re- through annual reviews, re-rating of existing
rating atas debitur eksisting, dan monitoring atas debtors, and intensive regular monitoring of these
pelaksanaan hal tersebut melalui forum EAM yang activities via the EAM forum.
akan dilakukan lebih intensif secara berkala.
b. Penerapan monitoring lebih intensif pada debitur b. More intensive monitoring of debtors categorized
yang termasuk dalam kategori watchlist, baik as watchlist, both those managed by the Business
debitur yang masih dalam kelolaan Unit Bisnis Unit (watchlist monitoring) and those handled
(watchlist monitoring) maupun debitur yang jointly with the special financing unit dealing with
penanganannya dilakukan bersama (joint effort) Non-Performing Loan debtors (Pra NPL watchlist).
unit pembiayaan khusus yang menangani debitur
pembiayaan Non Performing Loan (watchlist Pra
NPL).
c. Pembentukan CKPN secara kolektif untuk debitur c. Collective provisioning for debtors without
yang belum terdapat peningkatan signifikan risiko significant credit risk increase (stage 1) and
kredit (stage 1) dan secara individu oleh Unit Bisnis individual provisioning by Business Units for debtors
untuk debitur yang mengalami peningkatan with significant credit risk increase (stages 2 and 3).
signifikan risiko kredit (stage 2 dan 3). Peningkatan Significant credit risk increase could be indicated
signifikan risiko kredit dapat ditandai dengan by Restructuring, arrears over 30 days, downgrade
Restrukturisasi, terdapat tunggakan di atas 30 to non-Investment Grade, and NPL debtors.
hari, penurunan rating menjadi non-Investment
Grade, dan debitur NPL.
d. Turut aktif melakukan site visit ke lokasi debitur/ d. Actively conducting site visits with Business Units to
calon debitur bersama Unit Bisnis untuk debtor/prospective debtor locations to understand
memahami kondisi riil yang dihadapi debitur/ the real conditions faced.
calon debitur.
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 151
Page 152
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
e. Telah diterbitkannya Laporan Portofolio e. Monthly Financing Portfolio Reports issued to the
Pembiayaan secara bulanan kepada Direksi Company’s Directors, continually improved as per
Perseroan. Laporan ini senantiasa ditingkatkan the Company’s needs.
sesuai dengan kebutuhan Perseroan.
`
3. Back End Process 3. Back End Process
a. Penyusunan dan implementasi Kebijakan terkait a. Formulation and implementation of policies
Pengelolaan Pembiayaan Khusus dalam rangka related to Special Financing Management for
penanganan debitur watchlist dan debitur Non- handling watchlist debtors and Non-Performing
Performing Loan. Loan debtors.
b. Upaya penurunan Non-Performing Loan melalui b. Efforts to decrease Non-Performing Loans through
penagihan intensif, restrukturisasi (untuk debitur intensive collection, restructuring (for debtors
yang masih memiliki prospek) atau melalui with prospects), or through financing resolutions
penyelesaian pembiayaan termasuk namun tidak including but not limited to legal actions (litigation).
terbatas pada langkah-langkah hukum (litigasi).
c. Proses pengambilan keputusan terhadap debitur c. Decision-making processes for problematic
bermasalah melalui Komite Monitoring. debtors through the Monitoring Committee.
d. Memastikan kecukupan CKPN atas debitur- d. Ensuring adequate provisioning for problematic
debitur bermasalah. debtors.
Pemantauan Risiko
Risk Monitoring
Perseroan secara konsisten melakukan pemantauan The Company consistently monitors risks from
risiko dari pelaksanaan kegiatan operasional dan operational and business activities as an effort to ensure
bisnis sebagai upaya dalam memastikan penerapan effective governance implementation. Risk monitoring is
tata kelola berjalan secara efektif. Pemantauan risiko conducted by the RTD as the risk owner and periodically
dilakukan RTD selaku risk owner dan secara periodik by the Risk Management Directorate. This monitoring
oleh Direktorat Manajemen Risiko. Pemantauan risiko aims to review the development and changes in risks, as
tersebut dilakukan untuk meninjau perkembangan dan well as to evaluate the effectiveness of the Company's
perubahan risiko yang terjadi, serta melihat efektivitas risk controls.
pelaksanaan pengendalian risiko Perseroan.
Berbagai hasil pemantauan didokumentasikan dalam Monitoring results are documented in reports and
bentuk laporan disampaikan secara berkala kepada regularly presented to the Board of Directors, including:
Direksi, antara lain:
1. Laporan Pengelolaan Risiko, di mana di dalamnya 1. Risk Management Report, primarily discussing the Risk
terutama membahas Profil Risiko dan Pemantauan Profile and Monitoring of the Company's Risk Appetite
Risk Appetite Statement Perseroan (triwulanan). Statement (quarterly).
2. Laporan Portofolio Pembiayaan, Investasi, Treasury, 2. Financing, Investment, Treasury, Project Development,
Pengembangan Proyek dan Jasa Konsultasi and Consulting Services Portfolio Report (monthly).
(bulanan).
3. Laporan Market & Liquidity (bulanan). 3. Market & Liquidity Report (monthly).
4. Laporan Pengelolaan Pembiayaan Khusus (bulanan). 4. Special Financing Management Report (monthly).
5. Laporan Hasil Pelaksanaan Forum URCM. 5. Results of the URCM Forum Implementation Report.
Hasil laporan tersebut selanjutnya digunakan oleh These reports are then utilized by Management to
Manajemen untuk melihat kondisi aktual perkembangan assess the actual condition of operational and business
operasional dan bisnis, serta dapat menambah developments, and to contribute to management's
pertimbangan manajemen dalam mengambil suatu decision-making process. The Environmental &
keputusan. Divisi Evaluasi Lingkungan Sosial & Teknis Technical Evaluation Division regularly produces reports
secara berkala membuat pelaporan terkait dengan on Environmental and Social Risk management through
pengelolaan Risiko Lingkungan dan Sosial melalui the reporting of Corrective Action Plan (CAP) status
pelaporan status pemenuhan Corrective Action Plan fulfillment in environmental and social aspects.
(CAP) pada aspek lingkungan dan sosial.
Laporan Keberlanjutan 2023
152 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 153
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Menghindari Konflik Kepentingan [2-15]
Avoiding Conflict of Interest
Perseroan menyadari bahwa pembangunan The Company recognizes that infrastructure
infrastruktur melibatkan interaksi dengan banyak pihak, development involves interactions with numerous
baik internal maupun eksternal. Tingginya intensitas parties, both internally and externally. The high frequency
dengan berbagai pihak memunculkan kemungkinan of interactions with various parties raises the possibility
atas terjadinya konflik kepentingan dalam pengambilan of conflicts of interest in decision-making within the
keputusan pada Perseroan. Untuk itu, Perseroan telah Company. Therefore, the Company has established
membuat kebijakan bagi Insan Perseroan untuk tidak policies for all Company personnel to refrain from
melakukan aktivitas yang dapat menguntungkan engaging in activities that could benefit themselves,
pribadi, keluarga, dan kerabat secara langsung their families, or relatives, either directly or indirectly.
maupun tidak langsung.
Kebijakan umum yang ditetapkan Perseroan yakni The general policy set by the Company is that all
seluruh pihak yang memiliki potensi benturan parties with potential conflicts of interest are prohibited
kepentingan, dilarang mengikuti seluruh tahapan from participating in any decision-making stages.
pengambilan keputusan. Ketentuan ini berlaku pada This provision applies to all levels of positions, up
seluruh jenjang jabatan, hingga ke level anggota Direksi, to the members of the Board of Directors, Board of
anggota Dewan Komisaris, hingga Pemegang Saham. Commissioners, and Shareholders. Shareholders are not
Pemegang Saham tidak diperkenankan mencampuri allowed to interfere in the operational activities of the
kegiatan operasional Perseroan yang menjadi Company, which are the responsibility of the Board of
tanggung jawab Direksi sesuai dengan ketentuan Directors, in accordance with the Company’s Articles of
Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang- Association and applicable laws.
undangan yang berlaku.
Adapun Dewan Komisaris dan Direksi wajib mematuhi Furthermore, the Board of Commissioners and the Board
peraturan terkait konflik kepentingan sebagai berikut: of Directors must comply with regulations related to
conflicts of interest as follows:
1. Dilarang memangku jabatan rangkap sebagai 1. Prohibited from holding concurrent positions as
anggota Direksi pada BUMN, BUMD, badan usaha milik members of the Board of Directors in state-owned
swasta, dan jabatan lain yang dapat menimbulkan enterprises (BUMN), regional-owned enterprises
benturan kepentingan. (BUMD), private enterprises, and other positions that
may cause conflicts of interest.
2. Wajib melaporkan kepada Perseroan mengenai 2. Required to report to the Company regarding
kepemilikan sahamnya dan/atau keluarganya pada their and/or their family’s shareholdings in other
perusahaan lain. companies.
3. Tidak dibenarkan mempunyai kepentingan 3. Not allowed to have interests that could interfere with
yang dapat mengganggu kemampuan untuk their ability to perform their duties independently and
melaksanakan tugas secara mandiri dan kritis critically in relation to each other.
dalam hubungan satu sama lain.
4. Dilarang melakukan transaksi yang mempunyai 4. Prohibited from conducting transactions that have
benturan kepentingan dan mengambil keuntungan conflicts of interest and from profiting personally
pribadi dari kegiatan perusahaan yang bersangkutan, from the company’s activities, other than the salary
selain gaji dan fasilitas yang diterimanya sebagai and facilities received as members of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi, yang ditentukan oleh Commissioners and Board of Directors, as determined
RUPS. by the General Meeting of Shareholders (RUPS).
5. Antara para anggota Direksi maupun anggota 5. Between members of the Board of Directors or Board
Dewan Komisaris, tidak boleh ada hubungan of Commissioners, there must not be any familial
keluarga sedarah sampai derajat ketiga, baik relationships up to the third degree, either by bloodline
menurut garis lurus maupun garis ke samping atau or by marriage (in-laws or siblings-in-law).
hubungan semenda (menantu atau ipar).
6. Semua Karyawan tidak boleh merangkap jabatan 6. All employees are prohibited from holding other
lain pada perusahaan lain atau memiliki usaha positions in other companies or owning businesses
yang dapat menimbulkan benturan kepentingan that could directly or indirectly cause conflicts of
secara langsung maupun tidak langsung dengan interest with the Company’s interests, unless they
kepentingan Perseroan, kecuali apabila telah have been assigned or given written permission by
mendapatkan penugasan atau izin tertulis dari the Company.
Perseroan.
7. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan wajib dengan 7. The Board of Commissioners, the Board of Directors,
itikad baik menyampaikan adanya transaksi atau and employees must in good faith report any
hubungan material yang berpotensi menimbulkan transactions or material relationships that have the
benturan kepentingan kepada Pejabat Etika. potential to cause conflicts of interest to the Ethics
Officer.
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 153
Page 154
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
Peninjauan dan Penerapan Kode Etik
Review and Application of the Code of Conduct
PT SMI meyakini nilai-nilai etika usaha yang dianut PT SMI believes that the business ethics values it upholds
dapat mendukung visi, misi, tujuan, dan strategi dalam can support its vision, mission, objectives, and strategies
rangka mewujudkan keberlanjutan Perseroan di masa in realizing the Company's sustainability in the future.
mendatang. Untuk itu, Perseroan berupaya agar seluruh Therefore, the Company endeavors to ensure that all
Insan Perseroan selalu menjunjung tinggi Kode Etik di Company Personnel always uphold the Code of Ethics in
setiap aktivitas operasional yang dijalankan. every operational activity undertaken.
Perseroan telah menyusun Pedoman Etika Usaha dan The Company has developed a Business Ethics and
Tata Perilaku (Code of Conduct) untuk memastikan tata Code of Conduct to ensure the Company's governance
kelola Perseroan dilaksanakan secara komprehensif is carried out comprehensively in accordance with the
sesuai dengan Peraturan Bersama Dewan Komisaris Joint Regulation of the Board of Commissioners and the
dan Direksi No. PER-02/SMI/DK/1221 dan PD-024/SMI/1221 Board of Directors No. PER-02/SMI/DK/1221 and PD-024/
tentang Pedoman Etika Usaha dan Tata Perilaku SMI/1221 on Business Ethics and Code of Conduct dated
tanggal 31 Desember 2021. Penerapan Pedoman Etika 31 December 2021. The implementation of the Ethics
dan Tata Perilaku diharapkan mampu menciptakan Guide and Code of Conduct is expected to create a
lingkungan kerja yang profesional, jujur, terbuka, peduli, professional, honest, open, caring, and responsive work
dan tanggap terhadap setiap kegiatan PT SMI dan environment for all PT SMI activities and Stakeholders.
Pemangku Kepentingan.
Penerapan Kode Etik Perseroan diwujudkan dengan The implementation of the Company's Code of Ethics is
dilakukannya pelelangan barang gratifikasi yang realized by the auctioning of gratuities collected by the
dikumpulkan oleh Perseroan. Adapun butir aturan etika Company. The main ethical rules contained in the Code
pokok yang terkandung dalam Pedoman Kode Etik dan of Ethics and Code of Conduct Guide are:
Tata Perilaku, yaitu:
1. Larangan Pemberian dan Penerimaan Hadiah serta 1. Prohibition of Giving and Receiving Gifts and Donations
Donasi
PT SMI secara konsisten melakukan penerapan PT SMI consistently applies the prohibition of giving
larangan pemberian maupun penerimaan hadiah or receiving gifts and gratuities in any form, both by
dan gratifikasi dalam bentuk apapun, baik oleh internal and external parties of the Company. With this
pihak internal maupun eksternal Perseroan. Dengan prohibition, it is expected to uphold the independence
adanya larangan ini diharapkan dapat menegakkan of every decision-making and improve the integrity of
independensi setiap pengambilan keputusan dan the Company, ultimately increasing stakeholder trust.
meningkatkan integritas Perseroan yang pada Therefore, PT SMI has established various rules related
akhirnya meningkatkan kepercayaan pemangku to the giving and receiving of gifts.
kepentingan. Untuk itu, PT SMI telah menetapkan
berbagai aturan terkait dengan pemberian maupun
penerimaan hadiah.
2. Kebijakan Benturan Kepentingan pada Proses 2. Conflict of Interest Policy in Investment Processes and
Investasi dan Pengadaan Barang dan/atau Jasa Procurement of Goods and/or Services
Perseroan senantiasa memastikan proses The Company always ensures the procurement
pengadaan barang dan jasa melalui persaingan process of goods and services through healthy
yang sehat dengan peraturan dan perundang- competition in accordance with applicable regulations
undangan yang berlaku. Perseroan menerapkan and laws. The Company implements a procurement
kebijakan pengadaan yang transparan dan policy that is transparent and accountable, meets
akuntabel, memenuhi prinsip-prinsip efektif dan principles of effectiveness and efficiency, openness,
efisien, terbuka, bersaing adil, dan tidak diskriminatif. fair competition, and is non-discriminatory. This is a
Hal ini merupakan wujud komitmen prinsip usaha manifestation of the Company's business principle
Perseroan yang menjunjung tinggi praktik bisnis commitment that upholds honest business practices
yang jujur dan bebas dari kondisi maupun potensi and is free from conditions or potential conflicts of
terjadinya benturan kepentingan. interest.
Laporan Keberlanjutan 2023
154 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 155
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
3. Tidak Melakukan Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme 3. Not Engaging in Corruption, Collusion, and Nepotism
(KKN) dan Larangan Menerima Suap (KKN) and Prohibition of Accepting Bribes
PT SMI berkomitmen mewujudkan good corporate PT SMI is committed to realizing good corporate
governance dengan tidak melakukan KKN. PT SMI governance by not engaging in KKN. PT SMI strives
berupaya menciptakan iklim yang sehat bagi semua to create a healthy climate for all parties in order to
pihak dalam rangka mewujudkan keberlanjutan realize the Company’s sustainability. The Company
Perseroan. Perseroan melarang setiap bentuk prohibits any form of giving, requesting, accepting, or
pemberian, permintaan, penerimaan atau usaha attempting to obtain bribes. If employees encounter
untuk mendapatkan suap. Apabila karyawan such conditions, PT SMI employees can consult with the
menemui kondisi dimaksud, karyawan PT SMI Ethics Officer to understand and ensure compliance
dapat berkonsultasi dengan Pejabat Etika dalam with the Company’s applicable regulations.
rangka memahami, dan memastikan kesesuaian
dan kepatuhan dengan peraturan Perseroan yang
berlaku.
11 Ketentuan Pokok dalam Pedoman Kode Etik Perseroan
11 Main Provisions in the Company’s Code of Conduct
1. Interaksi Kerja Sesama Karyawan 1. Co-Employee Interaction
2. Kepatuhan Terhadap Hukum, Ketentuan, dan 2. Compliance with Laws, Terms, and Other Regulations
Peraturan Lain
3. Menjaga Keamanan dan Keselamatan, Kesehatan 3. Maintaining Security and Safety, Occupational Health,
Kerja, dan Lindungan Lingkungan (K3LL) and Environmental Safeguard (K3LL)
4. Menjaga Kerahasiaan Data dan Informasi Perseroan 4. Maintaining the Confidentiality of Company Data and
Information
5. Perlindungan dan Penggunaan Aset Secara Layak 5. Protection and Proper Use of Assets
6. Menghindari Benturan Kepentingan 6. Avoiding Conflicts of Interest
7. Larangan Menerima atau Memberi Hadiah 7. Prohibition of Accepting or Giving Gifts
8. Tidak Melakukan KKN dan Larangan Menerima Suap 8. No KKN and Prohibition of Accepting Bribes
9. Persaingan Usaha yang Sehat 9. Fair Business Competition
10. Pengungkapan Informasi Keuangan 10. Disclosure of Financial Information
11. Kontribusi dan Aktivitas Politik 11. Political Contributions and Activities
Skor Kualitas Penerapan GCG Hasil
Penilaian dari Pihak Independen Tahun
2023
Quality Score of GCG Implementation
Assessment Results from an Independent
Party in 2023
91,996
(Sangat Baik / Excellent)
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 155
Page 156
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
Mekanisme Pengawasan melalui
Whistleblowing System [2-26] [3-3]
Monitoring Mechanism through Whistleblowing System
Kami menyadari bahwa pembiayaan besar dalam We recognize that the significant financing in the
kegiatan usaha yang dijalankan PT SMI serta pola business activities carried out by PT SMI, as well as the
perizinan yang komplek dalam merancang dan complex licensing patterns in designing and realizing
merealisasikan infrastruktur memiliki potensi terjadinya infrastructure, have the potential for Corruption, Collusion,
Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme (KKN). Perseroan and Nepotism (KKN). The Company is committed to
berkomitmen untuk mencegah terjadinya praktik KKN preventing the KKN practice to increase the trust of
guna meningkatkan kepercayaan para pemangku stakeholders, including by:
kepentingan, antara lain dengan:
1. Menyusun dan menerapkan Pedoman Etika Usaha 1. Developing and implementing the Business Ethics and
dan Tata Perilaku, Pedoman Tata Kelola Perusahaan, Code of Conduct, Corporate Governance Guidelines,
dan Prosedur Pengendalian Gratifikasi yang terukur; and Measurable Gratification Control Procedures;
2. Menyiapkan dan menerapkan pengawasan internal 2. Preparing and implementing strict, clear, and
yang tegas, jelas, dan bertanggung jawab; dan accountable internal supervision; and
3. Menyusun dan menerapkan Prosedur Penerapan 3. Developing and implementing Anti-Fraud Strategy
Strategi Anti Fraud. Procedures.
Di samping itu, PT SMI juga telah membuat Petunjuk In addition, PT SMI has also created Technical Instructions
Teknis Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing for the Whistleblowing System (WBS) that serves as a
System/WBS) yang berfungsi sebagai media untuk medium to report any violations occurring within the
melaporkan adanya tindakan pelanggaran yang terjadi Company, accessible through the WBS application,
di lingkungan Perseroan yang bisa diakses melalui phone, letter, or email, including supporting documents
aplikasi WBS, telepon, surat, atau surat elektronik dengan as evidence of the reported event. Additionally,
menyertakan dokumen-dokumen pendukung sebagai employees can also submit complaints about violation
bukti terjadinya peristiwa yang dilaporkan. Selain itu, indications personally through their direct supervisor or
karyawan dapat juga menyampaikan pengaduan atas the Ethics Officer.
indikasi pelanggaran secara pribadi melalui atasan
langsung atau Pejabat Etika.
Hingga 31 Desember 2023, Perseroan menerima As of 31 December 2023, the Company received 1 (one)
sebanyak 1 (satu) laporan yang masuk melalui WBS report through the WBS in December 2023. As of now,
pada bulan Desember 2023. Atas laporan tersebut, the report is still under investigation. The report obtained
sampai dengan saat ini laporan masih dalam proses from 2022, amounting to 1 (one) report, has been
investigasi. Adapun laporan yang diperoleh dari followed up in 2023. The Company guarantees that all
tahun 2022 sebanyak 1 (satu) laporan telah selesai reports submitted by the Reporter are confidential and
ditindaklanjuti pada tahun 2023. Perseroan menjamin followed up in accordance with internal regulations and
bahwa seluruh laporan yang disampaikan oleh Pelapor applicable laws.
bersifat rahasia dan ditindaklanjuti sesuai dengan
peraturan internal maupun perundang-undangan
yang berlaku.
Laporan Keberlanjutan 2023
156 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 157
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Pengelolaan Anti Korupsi [205-1] [205-2] [205-3]
Anti-Corruption Management
Dalam mewujudkan mandat untuk menjadi katalis In fulfilling its mandate to act as a catalyst in accelerating
dalam percepatan pembangunan infrastruktur national infrastructure development, PT SMI is committed
nasional, PT SMI berkomitmen untuk melakukan to preventing corruption across all business activities
pencegahan terjadinya korupsi di seluruh kegiatan it undertakes. The management of gratification
bisnis yang dijalankan. Pengelolaan pengendalian control carried out by the Company is a crucial factor
gratifikasi yang dilakukan Perseroan merupakan faktor in preventing corruption acts, given the increasingly
penting dalam pencegahan terjadinya tindakan korupsi complex business activities of the Company and the
seiring dengan semakin kompleksnya kegiatan usaha numerous business partners involved in the Company’s
Perseroan dan banyaknya mitra usaha yang terlibat business activities.
dalam kegiatan bisnis Perseroan.
Perseroan mewujudkan komitmen anti korupsi dengan The Company realizes its anti-corruption commitment
melakukan berbagai upaya, di antaranya dengan by undertaking various measures, including hosting
mengadakan webinar terkait dengan integritas, webinars on integrity, implementing the ISO 37001:2016
implementasi penerapan ISO 37001:2016 Sistem Anti-Bribery Management System, formulating
Manajemen Anti Penyuapan, penyusunan kebijakan necessary policies, and other efforts. Prevention of
yang diperlukan, serta upaya-upaya lainnya. Upaya corruption within the Company is conducted through
pencegahan tindak pidana korupsi di Perseroan regular socialization and training for all employees
dilakukan melalui sosialisasi dan pelatihan kepada and parties involved in business activities. To ensure a
setiap karyawan maupun pihak yang terlibat dalam corruption-free environment, the Company consistently
kegiatan usaha secara rutin. Untuk memastikan evaluates the management practices that have been
terciptanya lingkungan yang bebas dari korupsi, implemented periodically. [3-3]
Perseroan senantiasa melakukan evaluasi terhadap
pengelolaan yang sudah dijalankan secara berkala. [3-3]
Di tahun 2023, tidak terdapat insiden korupsi yang In 2023, there were no proven corruption incidents within
terbukti dalam lingkup internal Perseroan. Perseroan the internal scope of the Company. The Company also
juga mencatatkan bahwa tidak terdapat mitra kerja recorded that there were no business partners whose
yang diputus kontrak akibat pelanggaran terkait korupsi. contracts were terminated due to corruption-related
violations.
Total dan Persentase Pelatihan dan/atau sosialisasi Anti-korupsi
Total and Percentage of Anti-corruption Training
Persentase dari
Uraian Materi Pelatihan/Sosialisasi Jumlah total karyawan
Description Training/Socialization Materials Total Percentage of total
employees
Dewan Komisaris dan - - -
Direksi
Board of Commissioners
and Board of Directors
Karyawan Tetap Knowledge Sharing Aspek Hukum Pengadaan 31 8,27%
Permanent Employees Barang & Jasa
Knowledge Sharing on Legal Aspects of
Procurement of Goods and Services
National Anti Fraud Conference 2 0,53%
National Anti-Fraud Conference
Pelatihan Awareness & Audit Internal ISO 2 0,53%
37001:2016 (Sistem Manajemen Anti Penyuapan)
Awareness Training & Internal Audit ISO 37001:2016
(Anti-Bribery Management System)
Knowledge sharing Penerapan Program Anti 52 13,87%
Pencucian Uang, Pencegahan Pendanaan
Terorisme
Knowledge sharing on Implementing Anti-Money
Laundering Programs, Prevention of Terrorism
Financing
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 157
Page 158
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
Persentase dari
Uraian Materi Pelatihan/Sosialisasi Jumlah total karyawan
Description Training/Socialization Materials Total Percentage of total
employees
Webinar Road to Hakordia 2023: Penguatan 86 22,93%
Integritas dan Budaya Antikorupsi dan/atau Anti
Penyuapan
Webinar Road to Hakordia 2023: Strengthening
Integrity and Anti-Corruption and/or Anti-Bribery
Culture
Sosialisasi gratifikasi, anti penyuapan dan Sistem -* -
Pelaporan Pelanggaran pada acara townhall
triwulan 1 dan 2 2023
Dissemination of gratuities, anti-bribery and
the Violation Reporting System at the 1st and 2nd
quarter 2023 townhall events
Induksi dan pelatihan dasar untuk karyawan baru 24 6,40%
mengenai GCG, aspek legal dan kepatuhan yang
diadakan satu kali pada tahun 2023
Induction and basic training for new employees
regarding GCG, legal aspects and compliance
which was held once in 2023
Karyawan Tidak Tetap - - -
Temporary Employees
Mitra Bisnis Pengiriman surat pemberitahuan larangan -* -
Business Partners pemberian gratifikasi dan anti penyuapan
kepada seluruh rekan bisnis (calon debitur,
vendor dan stakeholder eksternal) melalui email
Sending notification letters on the prohibition of
giving gratuities and anti-bribery to all business
partners (prospective debtors, vendors and
external stakeholders) via email
Sosialisasi GCG pada vendor gathering -* -
GCG socialization at vendor gathering
*) tidak dilakukan pendataan jumlah peserta sosialisasi
the number of socialization participants was not recorded
Per 31 Desember 2023, Perseroan telah melakukan Per 31 Desember 2023, Perseroan telah melakukan
penilaian terkait risiko (bribery risk assessment) yang penilaian terkait risiko (bribery risk assessment) yang
dilakukan secara mandiri (self-assessment) yang dilakukan secara mandiri (self-assessment) yang
meliputi seluruh kegiatan di Perseroan. PT SMI juga meliputi seluruh kegiatan di Perseroan. PT SMI juga
memiliki Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) memiliki Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP)
yang telah memperoleh sertifikasi ISO 37001 dan ke yang telah memperoleh sertifikasi ISO 37001 dan ke
depannya Perseroan juga akan terus meningkatkan depannya Perseroan juga akan terus meningkatkan
upaya penanganan risiko terkait korupsi secara upaya penanganan risiko terkait korupsi secara
berkesinambungan. berkesinambungan.
Laporan Keberlanjutan 2023
158 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 159
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Kepatuhan terhadap Perundang-Undangan [2-27]
Compliance with the Regulation
Perseroan berkomitmen untuk selalu mengikuti seluruh The Company is committed to adhering to all laws
peraturan perundang-undangan mengenai praktik and regulations regarding healthy and fair marketing
pemasaran yang sehat dan adil. Sepanjang tahun practices. Throughout 2023, PT SMI has not encountered
2023, PT SMI tidak memiliki pelanggaran hukum terkait any legal violations related to operational, environmental,
dengan aspek operasional, lingkungan, sosial, dan social, and marketing aspects. Additionally, the
pemasaran. Perseroan juga tidak memiliki tindakan Company has not faced any legal actions related to
hukum terkait anti-persaingan, anti-trust, serta praktik anti-competition, anti-trust, and monopoly practices.
monopoli.
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 159
Page 160
08 MENGAKSELERASI PEMBANGUNAN DAN EKONOMI BERKELANJUTAN Accelerating Sustainable Development and Economy
Page 161
Page 162
Mengakselerasi Pembangunan dan Ekonomi Berkelanjutan
Accelerating Sustainable Development and Economy
Mengakselerasi Pembangunan yang
Bertanggung Jawab dan Menyalurkan
Manfaat Ekonomi Berkelanjutan
Accelerating Responsible Development and Distributing Sustainable
Economic Benefits
“Semangat kami dalam menjalankan amanat yang diterima
diwujudkan dengan mempercepat pembangunan dan
pemerataan infrastruktur yang bertanggung jawab sesuai
dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) dan
mampu memberikan nilai ekonomi yang bermanfaat bagi
seluruh pihak.”
“Our commitment in fulfilling the mandate we’ve received is embodied
through accelerating responsible infrastructure development and
distribution aligned with the Sustainable Development Goals (SDGs),
capable of delivering economic value beneficial for all parties involved.”
Perjalanan panjang kami dalam mengakselerasi Our extensive journey in accelerating national
pembangunan infrastruktur nasional semakin infrastructure development has further solidified PT
memperkuat posisi PT SMI untuk terus memberikan SMI’s position to continuously support the acceleration
dukungan terhadap percepatan pembangunan of infrastructure development, considering sustainability
infrastruktur dengan memperhatikan aspek-aspek aspects. The Company commits to significantly
keberlanjutan. Perseroan berkomitmen untuk terus contribute to accelerating infrastructure development
berkontribusi secara nyata dalam mengakselerasi across all regions in Indonesia through three business
pembangunan infrastruktur di seluruh wilayah pillars: Financing and Investment, Consultancy Services,
Indonesia melalui 3 (tiga) pilar bisnis, yaitu Pembiayaan and Project Development. [3-3]
dan Investasi, Jasa Konsultasi, serta Pengembangan
Proyek. [3-3]
Selama lebih dari satu dekade, Perseroan memegang For over a decade, the Company has steadfastly held
teguh mandat untuk menjadi katalis percepatan the mandate to be a catalyst for responsible national
pembangunan infrastruktur nasional secara infrastructure development. After navigating through the
bertanggung jawab. Setelah melewati masa pandemi challenging pandemic period, PT SMI has successfully
yang cukup menantang, PT SMI juga telah berhasil fulfilled its role in supporting the National Economic
menjalankan tugasnya dalam mendukung program Recovery (PEN) program. This is evidenced by the
Pemulihan Ekonomi Nasional (PEN). Hal tersebut Company’s success in accelerating economic recovery,
dibuktikan dengan keberhasilan Perseroan dalam providing a multiplier effect through its core business
mendukung percepatan pemulihan ekonomi dengan operations in the infrastructure sector.
memberikan multiplier effect atas pelaksanaan
tugas di luar bisnis inti yang dijalankan pada bidang
infrastruktur.
Laporan Keberlanjutan 2023
162 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 163
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Selain itu, Perseroan juga dipercaya untuk menjadi Furthermore, the Company is entrusted to serve
Country Platform Manager pada Energy Transition as the Country Platform Manager for the Energy
Mechanism (ETM) yang bertugas untuk memberikan Transition Mechanism (ETM), tasked with supporting the
dukungan fiskal Pemerintah untuk kerangka pendanaan Government’s fiscal support for the financing framework
dan pembiayaan transisi energi di Indonesia. Transisi and energy transition financing in Indonesia. This energy
energi ini diharapkan mampu meningkatkan efisiensi transition is expected to enhance energy use efficiency
penggunaan energi yang lebih ramah lingkungan that is more environmentally friendly, thereby providing
sehingga dapat memberikan dampak positif bagi positive impacts on social, economic, and environmental
aspek-aspek sosial, ekonomi, dan lingkungan yang aspects, ultimately driving long-term economic growth.
akhirnya dapat mendorong pertumbuhan ekonomi
dalam jangka panjang.
Menerima Perluasan Mandat sebagai Country Platform Manager ETM untuk Mempercepat
Transisi Energi Bersih
Receiving Mandate Expansion as a Country Platform Manager ETM to Accelerate Clean
Energy Transition
Pemerintah mempercayakan PT SMI untuk menjadi The government has entrusted PT SMI to serve as the
Country Platform Manager pada penerapan Energy Country Platform Manager for the implementation of
Transition Mechanism (ETM). ETM merupakan wujud the Energy Transition Mechanism (ETM). ETM embodies
komitmen Indonesia untuk mendorong transisi Indonesia's commitment to promoting the transition to
penggunaan energi bersih dengan menurunkan emisi clean energy usage by reducing carbon emissions as
karbon sebagai upaya dalam percepatan mewujudkan part of efforts to accelerate the realization of Net-Zero
Net-Zero Emission di tahun 2060 atau lebih cepat dari Emission by 2060 or earlier than the set target.
target yang ditetapkan.
Country Platform ETM merupakan suatu pembiayaan The ETM Country Platform is a blended finance
campuran (blended finance) yang dirancang untuk mechanism designed to expedite the cessation of coal-
mempercepat penghentian pembangkit listrik tenaga fired power plants (PLTU) and open up investments for
batu bara (PLTU) dan membuka investasi untuk clean energy. As the Country Platform Manager for ETM,
energi bersih. Sebagai Country Platform Manager ETM, the Company is tasked with channeling government
Perseroan bertugas untuk menyalurkan dukungan fiscal support for the financing framework and energy
fiskal Pemerintah untuk kerangka pendanaan dan transition financing in Indonesia.
pembiayaan transisi energi di Indonesia.
Penerapan ETM memiliki 2 (dua) skema, yaitu Fasilitas The ETM implementation encompasses 2 (two) schemes,
Pengurangan Emisi (Carbon Reduction Facility/CRF) namely the Carbon Reduction Facility (CRF) and the
dan Fasilitas Energi Bersih (Clean Energy Facility/CEF). Clean Energy Facility (CEF). The CRF aims to accelerate
CRF sendiri ditujukan untuk mempercepat pensiun the early retirement of PLTUs in Indonesia, while the CEF is
dini PLTU di Indonesia, sementara CEF ditujukan untuk intended for the development of green energy facilities.
mengembangkan pembangunan fasilitas energi hijau. Both schemes are expected to offer collective solutions
Kedua skema ini diharapkan dapat menjadi solusi for communities, investors, local economies, and the
bersama bagi masyarakat, investor, perekonomian environment.
daerah, dan lingkungan.
Berdasarkan perluasan mandat yang diterima, With the expanded mandate received, the Company
Perseroan berperan dalam lingkup koordinasi dengan plays a role in coordinating with stakeholders, compiling
pemangku kepentingan, menyusun kajian komprehensif comprehensive studies related to fiscal support,
terkait dukungan fiskal, merumuskan konsep integrasi formulating the concept of fiscal support integration and
dukungan fiskal dan fasilitas de-risking dari sumber de-risking facilities from other legitimate sources, and
lain yang sah, serta melakukan langkah-langkah awal taking the initial steps required for the implementation of
yang diperlukan untuk implementasi country platform this country platform. The Company has also identified
ini. Perseroan juga telah mengidentifikasi mekanisme suitable mechanisms for ETM and provides support not
yang sesuai untuk ETM dan memberikan dukungan only from the government budget but also by mobilizing
tidak hanya dari anggaran Pemerintah, melainkan juga financing from partners.
memobilisasi pembiayaan dari mitra.
Pada praktiknya, Perseroan turut berkolaborasi dengan In practice, the Company collaborates with various
berbagai mitra institusi, antara lain: institutional partners, including:
1. Mitra Hibah (Bloomberg Philanthropies & 1. Grant partners (Bloomberg Philanthropies &
ClimateWorks Foundation’s Global Energy Transition ClimateWorks Foundation’s Global Energy Transition
Initiative, UK MENTARI, dan Global Energy Alliance for Initiative, UK MENTARI, and Global Energy Alliance for
People and Planet); People and Planet);
2. Mitra pembiayaan (ADB, World Bank, Islamic 2. Financing partners (ADB, World Bank, Islamic
Development Bank, Climate Investment Funds, HSBC, Development Bank, Climate Investment Funds, HSBC,
Standard Chartered, dan Japan Bank for International Standard Chartered, and Japan Bank for International
Cooperation); Cooperation);
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 163
Page 164
Mengakselerasi Pembangunan dan Ekonomi Berkelanjutan
Accelerating Sustainable Development and Economy
3. Mitra pengetahuan & teknis (United States Agency 3. Knowledge & technical partners (United States
for International Development, Global Green Growth Agency for International Development, Global Green
Institute, Climate Policy Initiative, United Nations Growth Institute, Climate Policy Initiative, United
Development Programme, Rocky Mountain Institute, Nations Development Programme, Rocky Mountain
dan Climate Bonds Initiative); Institute, and Climate Bonds Initiative);
4. Mitra investasi (Indonesia Investment Authority). 4. Investment partners (Indonesia Investment Authority).
Mewujudkan Visi dan Misi Percepatan Pembangunan Infrastruktur [201-1] [203-2]
Realizing the Vision and Mission to Accelerate the Infrastructure Development
PT SMI memiliki visi untuk menjadi katalis dalam PT SMI aims to be a catalyst in the acceleration of national
percepatan pembangunan infrastruktur nasional infrastructure development with three missions, which is
dengan tiga misi, yaitu menjadi mitra strategis yang to be a strategic partner that adds value to development
memberikan nilai tambah dalam pembangunan di in Indonesia, create flexible financing products, and
Indonesia, menciptakan produk pembiayaan yang provide quality services with good governance.
fleksibel, serta menyediakan pelayanan berkualitas
dengan tata kelola yang baik.
Perseroan berupaya untuk mewujudkan visi dan misi The Company strives to realize this vision and
tersebut dengan melakukan berbagai inovasi produk mission by innovating product offerings in designing
dalam merancang skema pembiayaan proyek-proyek financing schemes for infrastructure projects. The
infrastruktur. Inovasi produk yang dijalankan bertujuan product innovations are aimed at making unbankable
agar proyek infrastruktur yang unbankable (tidak infrastructure projects bankable. The Company ensures
layak dibiayai perbankan) menjadi bankable (layak all infrastructure project financing is conducted
dibiayai perbankan). Perseroan memastikan seluruh prudently and responsibly by considering risks and
pembiayaan proyek infrastruktur dilakukan secara hati- preparing mitigation efforts. [3-3]
hati dan bertanggung jawab dengan memperhatikan
risiko-risiko dan mempersiapkan upaya mitigasinya. [3-3]
Setelah skema pembiayaan proyek infrastruktur
terbentuk, Perseroan merealisasikan secara mandiri After forming the infrastructure project financing scheme,
dengan menyediakan pembiayaan sesuai ketersediaan the Company realizes it independently by providing
dana internal maupun menggandeng mitra-mitra financing according to internal fund availability or by
badan usaha, baik mitra perbankan dan lembaga collaborating with business entity partners, including
keuangan lainnya untuk bersama-sama membentuk banking partners and other financial institutions, to form
sindikasi pembiayaan. Perseroan selanjutnya a syndicate of financing collectively. The Company then
membentuk paket pembiayaan yang dirancang sesuai forms a financing package designed according to each
dengan masing-masing risiko dan sumber dana risk and source of fund repayment, aiming to bridge
pengembalian yang bertujuan untuk menjembatani creditors, both banks and other financing institutions,
para kreditur, baik perbankan maupun lembaga to actively participate in supporting infrastructure
pembiayaan lain agar dapat berpartisipasi aktif development in Indonesia.
mendukung pembangunan infrastruktur di Indonesia.
Hingga saat ini, Perseroan telah mengembangkan 3
(tiga) skema, yaitu Kerjasama Pemerintah dan Badan As of today, the Company has developed 3 (three)
Usaha (KPBU), Pembiayaan Investasi non-Anggaran schemes, namely Government and Business Entity
Pemerintah (PINA), dan gabungan pendanaan dari Cooperation (KPBU), Non-Budgetary Government
Badan Multilateral, Pemerintah, atau Filantropi (blended Investment Financing (PINA), and blended finance from
finance). Untuk melaksanakan tugas dan merancang Multilateral Agencies, Government, or Philanthropy.
skema pembiayaan terbaik dan bertanggung jawab To implement these tasks and design the best and
bagi proyek-proyek infrastruktur tersebut, Perseroan responsible financing schemes for these infrastructure
telah mendefinisikan 6 (enam) mandat katalis dalam projects, the Company has defined six catalytic
mewujudkan visi serta melaksanakan misinya. mandates in realizing its vision and executing its missions.
Laporan Keberlanjutan 2023
164 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 165
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Melaksanakan Mandat sebagai Katalis dalam Mendukung Pembiayaan Infrastruktur
Nasional [201-1] [203-2]
Implementing Mandate as a Catalyst in Supporting the National Infrastructure Financing
Perseroan telah membentuk Komite Target yang The Company has established a Target Committee,
beranggotakan Direksi dan beberapa kepala divisi comprising the Board of Directors and several heads of
terkait untuk memantau dan mengevaluasi target related divisions, to monitor and evaluate the business
bisnis. Tugas utama Komite Target adalah merumuskan targets. The main task of the Target Committee is to
strategi tahunan Perseroan terkait alokasi sumber formulate the Company’s annual strategies related
daya perusahaan, mengevaluasi strategi, kinerja, dan to the allocation of corporate resources, evaluate
kesesuaian produk terhadap market, serta melakukan strategies, performance, and the suitability of products
pemantauan secara berkala terhadap kinerja Perseroan to the market, and to regularly monitor the Company’s
sesuai target Perseroan. [3-3] performance according to the Company’s targets. [3-3]
Dalam menjalankan mandatnya, Perseroan telah In fulfilling its mandate, the Company has designed
merancang skema pembiayaan dan mengembangkan financing schemes and developed its business
bisnis secara berkelanjutan melalui 3 (tiga) pilar bisnis sustainably through three core business pillars:
inti, yaitu Pembiayaan dan Investasi, Jasa Konsultasi, Financing and Investment, Consulting Services, and
serta Pengembangan Proyek. Perseroan melaksanakan Project Development. The Company executes these
ketiga pilar tersebut melalui sumber dana dalam bentuk pillars through funding sources in the form of State
Penyertaan Modal Negara (PMN), pinjaman dan hibah Capital Participation (PMN), loans and grants from donor
dari lembaga donor, serta didukung kemampuan dalam institutions, and supported by the capability to raise
menggalang dana dari pasar modal (obligasi, surat funds from the capital market (bonds, debt securities,
utang dan sekuritisasi) di samping telah membentuk and securitization) in addition to having established the
Divisi Usaha Syariah, lengkap dengan produk-produk Sharia Business Division, complete with Sharia-based
pembiayaan maupun penggalangan dana berbasis financing and fundraising products, as depicted in the
Syariah, sebagaimana digambarkan dalam bagan following PT SMI Business Model diagram:
Model Bisnis PT SMI berikut:
Model Bisnis PT SMI
PT SMI Business Model
Penyertaan Modal Negara (PMN) Pinjaman dan Hibah
State Equity Investment (PMN) Loans and Grants
Konvensional
Conventional
Pasar Modal (Obligasi, Surat Penjualan Aset dan Penerimaan
Utang, Sekuritisasi, Green Bond) Lain Berdasarkan RUPS
Capital Market (Bonds, Securities, Sales of Assets and Other Receipts
Securitization, Green Bonds) based on the GMS
Sumber Pendanaan
Financing Source
Pasar Modal Syariah (Sukuk,
Hedging Syariah) Dana Haji & Syirkah
Sharia Capital Market (Sukuk, Hajj & Syirkah Funds
Sharia Hedging)
Syariah
Sharia
BPJS/Asuransi Syariah
Sovereign Wealth Fund
BPJS/Sharia Insurance
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 165
Page 166
Mengakselerasi Pembangunan dan Ekonomi Berkelanjutan
Accelerating Sustainable Development and Economy
Pilar-Pilar Bisnis
Business Pillars
Pilar #1 Pilar #2 Pilar #3
1st Pillar 2nd Pillar 3rd Pillar
Pembiayaan & Investasi Jasa Konsultasi Pengembangan Proyek
Financing & Investment Advisory Project Development
Pembiayaan Komersial &
Berkelanjutan
Jasa Konsultasi Keuangan Pengembangan Proyek KPBU
Commercial & Sustainable
Financial Advisory KPBU Project Development
Financing
• Senior loan
• Junior Loan
• Mezzanine
• Cash Deficiency Support Pengelolaan Dana Pengembangan
• Dana Talangan | Bridging Loans Infrastruktur Sektor Panas Bumi
• Penyertaan Modal | Equity The Management of Infrastructure
Investment Jasa Konsultasi Investasi Development Fund for Geothermal
• Jasa Arranger & Underwriter | Investment Advisory Sector
Arranger & Underwriter Service
• Credit Enhancement
• Standby Financing Pengembangan Proyek Energi
• Pengelolaan dan Penerusan Terbarukan & Efisiensi Energi
Dana | Fund Management and The Development of Renewable
Transfers Energy and Energy Efficiency
Jasa Penghimpunan Dana
Projects
Financing Arranger
Pembiayaan Syariah
Sharia Financing
• IMBT | Lease with Option to Own Penyelenggaraan Penyiapan
• Murabahah | Installment Sale Proyek Pembiayaan Pemda
with Deferred Payment Municipal Government Project
• MMQ | Diminishing Partnership Financing Preparation
• Musyarakah | Joint Partnership
Jasa Konsultasi Keuangan &
• IMFZ | Indent Lease with Option
Investasi Syariah
To Own
Investment Advisory & Financial Dukungan Teknis, Capacity
Advisory (Sharia) Building, dan Pendampingan
Pembiayaan Sektor Publik Technical Support, Capacity
Public Sector Financing Building, and Mentoring
SDG Indonesia One
Sektor Infrastruktur
Infrastructure Sectors
Infrastruktur Umum
General Infrastructure
Transportasi Minyak & Gas Bumi Pengairan Telekomunikasi Jalan Informatika Ketenagalistrikan Air Limbah Air Minum Sarana & Prasarana
Transportation Oil & Gas Water Management Telecommunication Roads Informatics Electricity Wastewater Drinking water Olahraga
Sports Facilities &
Infrastructure
Sistem Pengolahan Sarana & Prasarana Rolling Stock SDA & Irigasi Energi Terbarukan &
Persampahan Kesenian Kereta Api Natural Resources Perumahan Rakyat Konservasi Energi
Solid Waste Arts Facilities & Rolling Stocks & Irrigation Public Housing Renewable Energy &
Management System Infrastructure Energy Conservation
Infrastruktur Sosial
Social Infrastructure
Kesehatan Pariwisata Perkotaan Permasyarakatan Kawasan Fasilitas Pendidikan
Health Facilities Tourism Urban Correctional Facilities Regional Educational Facilities
Perluasan Mandat Penyediaan pembiayaan pembangunan lainnya berdasarkan penugasan Pemerintah
Mandate Expansion Provision of other development financing based on assignments from the government
PP No. 53/2020 Penyesuaian PP Pendirian – PP No. 66/2007 POJK No. 46/POJK.05/2020 (PPI)
PP No. 53/2020 Adjustment to the Government Regulations concerning Establishment of PP No. 66/2007 POJK No. 46/POJK.05/2020 (PPI)
Laporan Keberlanjutan 2023
166 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 167
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Kinerja Ekonomi [F.2] [F.3] [201-1] [203-2]
Economic Performance
Menghadapi tahun 2023 yang penuh dengan Facing 2023 which was filled with uncertainty in both
ketidakpastian pada kondisi ekonomi global dan the global and national economic conditions due to
nasional seiring dengan berlanjutnya ketegangan ongoing global geopolitical tensions and high inflation
geopolitik global dan tingkat inflasi yang tinggi, rates, the Company constantly adapts to optimize its
Perseroan senantiasa beradaptasi agar dapat role in accelerating national infrastructure development.
mengoptimalkan perannya dalam mengakselerasi This is achieved by implementing a number of strategic
percepatan pembangunan infrastruktur nasional. Hal measures and innovations that can optimize the
tersebut diwujudkan dengan menerapkan sejumlah business activities undertaken. Moreover, these strategic
langkah strategis dan melakukan inovasi yang dapat steps are also expected to have a positive impact on
mengoptimalkan kegiatan bisnis yang dijalankan. national economic growth, ultimately benefiting the
Selain itu, langkah strategis ini juga diharapkan mampu community and other stakeholders. [3-3]
memberikan dampak positif bagi pertumbuhan
ekonomi nasional yang pada akhirnya dapat dirasakan
oleh masyarakat maupun pemangku kepentingan
lainnya. [3-3]
Pencapaian Kinerja Ekonomi
Economic Performance Achievements
Dalam miliar Rupiah
In billions of Rupiah
Pertumbuhan
Growth
Uraian
2023 2022 2021* Persentase
Description Selisih
Percentage
Difference
(%)
Total Aset
115.757 117.129 114.502 (1.371) -1,17%
Total Assets
Pembiayaan dan Investasi
91.507 93.948 80.756 (2.441) -2,60%
Financing and Investment
Pendapatan Usaha
7.438 6.090 5.072 1.349 22,15%
Revenues
Laba Bersih
2.078 2.164 1.830 (86) -3,96%
Net Profit
Total Ekuitas
42.261 40.548 38.900 1.714 4,23%
Total Equity
*) Direklasifikasi | Reclassified
Perbandingan Target dan Kinerja Pembiayaan Infrastruktur [3-3] [201-1] [203-2]
Target and Performance Comparison of Infrastructure Financing
Uraian Target Realisasi
Description Target Realization
20211 100.611,69 75.817,77
20222 21,30 29,29
2023 2
15,20 15,27
1)
Target berupa Nilai Outstanding Pembiayaan Proyek dan Investasi dalam miliar
2)
Target berupa Nilai Pencairan (Gross Disbursement) ke Proyek Infrastruktur
1)
Target in the form of Outstanding Value of Project Financing and Investment in billions
2)
Target in the form of Gross Disbursement to Infrastructure Projects
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 167
Page 168
Mengakselerasi Pembangunan dan Ekonomi Berkelanjutan
Accelerating Sustainable Development and Economy
Target dan Pencapaian Climate Financing dan SDGs [3-3]
Target and Achievement of Climate Financing and SDGs
Indikator Target
Tahunan RAKB 2023
Pencapaian 2023 Keterangan
No. Target Annual Target
2023 Achievements Remarks
Indicator of 2023
RAKB
Climate Financing and SDGs
1. Mengurangi porsi pembiayaan Mengurangi porsi 1,91% PLTU, PLTGB
proyek pembangkit listrik pembiayaan
tenaga batu bara (dalam nilai Maksimum 7% pada
outstanding) akhir tahun 2023
Reduce the portion of financing for Reduce the
coal-fired power plant projects (in maximum financing
outstanding value) portion to 7% by the
end of 2023
2. Meningkatkan porsi pembiayaan Minimal 8% pada 9,33% Renewable Energy, LRT
yang berkaitan dengan mitigasi akhir tahun 2023
climate change (i.e. renewable At least 8% by the
energy, clean transportation, end of 2023
energy efficiency) (dalam nilai
outstanding)
Increase the portion of financing
related to climate change
mitigation (i.e. renewable energy,
clean transportation, energy
efficiency) (in outstanding value)
3. Program SIO Seluruh rencana 17 Terdiri dari Technical
SIO Program program SIO Assistance,
pada tahun 2023 pembiayaan,
terlaksana dengan kemitraan dan sinergi
baik SMV
All SIO program Consisting of Technical
plans in 2023 are Assistance, financing,
well implemented partnerships, and
synergy among SMVs
Green and Safe Office
4. Mengurangi emisi dan/atau Mengurangi Total emisi:
intensitas emisi scope 1 dan 2 emisi dan/atau Total emissions:
dibandingkan dengan baseline Pengurangan 1.190,34 ton CO2e (15,29% lebih tinggi dari emisi
tahun 2019 minimal 6% pada tahun 2019)
Reduce Scope 1 and Scope 2 akhir tahun 2023 1,190.34 tons of CO2e (15.29% higher than 2019
emissions and/or emission intensity Minimum reduction emissions)
compared to the 2019 baseline of 6% in emissions
Intensitas emisi:
by the end of 2023
Emission intensity:
3,17 ton CO2e/karyawan (2,85% lebih rendah
dari intensitas 2019)
3.17 tons of CO2e per employee (2.85% lower
than 2019 intensity)
5. Mengurangi penggunaan kertas Pengurangan Total penggunaan kertas:
dan/atau intensitas penggunaan minimal 15% pada Total paper usage:
kertas dibandingkan dengan akhir tahun 2023 182.173 lembar (82,78% lebih rendah dari
baseline tahun 2019 Minimum reduction penggunaan kertas 2019)
Reduce paper use and/or paper of 15% in paper by 182,173 sheets (82.78% lower than 2019 paper
use intensity compared to the 2019 the end of 2023 usage)
baseline
Intensitas penggunaan kertas:
Paper usage intensity:
486 lembar/karyawan (85,49% lebih rendah
dari intensitas 2019
486 sheets per employee (85.49% lower than
2019 intensity)
Laporan Keberlanjutan 2023
168 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 169
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Indikator Target
Tahunan RAKB 2023
Pencapaian 2023 Keterangan
No. Target Annual Target
2023 Achievements Remarks
Indicator of 2023
RAKB
6. Mengurangi penggunaan air dan/ Pengurangan Total penggunaan air:
atau intensitas penggunaan air minimal 15% pada Total water usage:
dibandingkan dengan baseline akhir tahun 2023 726,16 m3 (47,83% lebih rendah dari
tahun 2019 Minimum reduction penggunaan air 2019)
Reduce water use and/or water of 15% in water by 726.16 m3 (47.83% lower than 2019 water usage)
use intensity compared to the 2019 the end of 2023
Intensitas penggunaan air:
baseline
Water usage intensity:
2,03 m3/karyawan (56,04% lebih rendah dari
intensitas 2019)
2.03 m3 per employee (56.04% lower than 2019
intensity)
7. Mencatatkan zero work accident Mencatatkan zero 0 zero work accident
dan zero near miss work accident dan dan zero near miss
Achieve zero work accidents and zero near miss zero work accident
zero near misses Maintain zero work and zero near miss
accidents and zero
near misses
Social Responsibility
8. Program TJSL, SMI Berbagi, dan Penyaluran dana Realisasi penyaluran Penyaluran dana
DBuN sebesar Rp19,525 dana TJSL s.d TJSL (termasuk dana
CSR, SMI Berbagi, and DBuN miliar Desember 2023 DBuN) dan dana SMI
Programs Disbursement of adalah sebesar Berbagi tercapai 100%
funds amounted to Rp19,525 miliar dari anggaran 2023
Rp19.525 billion (Program TJSL, DBuN atau masing-masing
dan SMI Berbagi) sebesar Rp19,225 miliar
dan Rp300 juta
Disbursement of
CSR funds (including
DBuN funds) and SMI
Berbagi reached 100%
of the 2023 budget,
amounting to Rp19.225
billion and Rp300
million, respectively
9. Program PUMK Penyaluran dana Penyaluran dana Penyaluran dana
PUMK Program sebesar Rp1 miliar PUMK 2023 sebesar PUMK 2023 kepada PT
Disbursement of Rp1 miliar BAV sudah terlaksana
funds amounted to Disbursement sebesar 100% untuk
Rp1 billion of PUMK 2023 disalurkan ke Mitra
amounted to Rp1 Binaan melalui PMVD
billion Sulawesi Selatan
Disbursement of PUMK
2023 funds to PT BAV
was carried out 100% to
be distributed to Foster
Partners through PMVD
South Sulawesi
10. Pelaksanaan pelatihan terkait Minimal 7,5% dari 21,13% Meliputi Knowledge
keuangan berkelanjutan total jam pelatihan sharing dan Public
Conducting sustainable finance- di tahun 2023 Training
related training At least 7.5% of total Includes Knowledge
training hours in sharing and Public
2023 Training
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 169
Page 170
Mengakselerasi Pembangunan dan Ekonomi Berkelanjutan
Accelerating Sustainable Development and Economy
Indikator Target
Tahunan RAKB 2023
Pencapaian 2023 Keterangan
No. Target Annual Target
2023 Achievements Remarks
Indicator of 2023
RAKB
11. Awareness of gender Awareness gender Tahap awal Proses rekrutmen
mainstreaming dan inklusi sosial mainstreaming dan implementasi personel untuk
Awareness of gender inklusi sosial untuk program mengoordinasi
mainstreaming and social inclusion tahun 2023 dapat pengarusutamaan pengarusutamaan
terlaksana dengan KGIS KGIS sudah terlaksana,
baik Initial stages personel on board
Successful of gender pada 13 Desember
awareness mainstreaming 2023
of gender and social inclusion The recruitment
mainstreaming and program process for personnel
social inclusion for to coordinate KGIS
2023 mainstreaming was
completed, with
personnel onboard on
13 December 2023
Rencana pilot project
pengarusutamaan
KGIS bekerja sama
dengan SINAR USAID
berupa penilaian KGIS
di 2 kegiatan TJSL
sudah dimulai pada
Desember 2023
The pilot project
plan for KGIS
mainstreaming in
cooperation with SINAR
USAID in the form of
KGIS assessments in 2
CSR activities began in
December 2023
Pembayaran kepada Pemerintah
Payments to the Government Dalam miliar Rupiah
In billions of Rupiah
Pertumbuhan
Growth
Uraian
2023 2022 2021 Persentase
Description Selisih
Percentage
Difference
(%)
Beban Pajak Penghasilan (PPh)
404 430 290 (26) -5,89%
Income Tax Expense
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan kegiatan The Company is committed to conducting its business
usahanya dengan memastikan kepatuhan terhadap activities while ensuring compliance with applicable
ketentuan dan peraturan yang berlaku, termasuk regulations and laws, including tax payments to the
pembayaran pajak kepada negara. Perseroan state. These payments include income tax, corporate
melakukan pembayaran terhadap pajak mencakup tax, and other levies.
pajak penghasilan, pajak badan, maupun retribusi.
Hingga 31 Desember 2023, Perseroan telah As of 31 December 2023, the Company has paid income
membayarkan pajak penghasilan, pajak badan, dan tax, corporate tax, and levies totaling Rp404 billion.
retribusi kepada Pemerintah sebesar Rp404 miliar. This amount shows a decrease of Rp26 billion or 5.89%
Pembayaran tersebut mengalami penurunan sebesar compared to 2022, which totaled Rp430 billion.
Rp26 miliar atau 5,89% jika dibandingkan dengan tahun
2022 yang sebesar Rp430 miliar.
Laporan Keberlanjutan 2023
170 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 171
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Pembayaran Dividen kepada Pemerintah
Dividend Payments to the Government Dalam miliar Rupiah
In billions of Rupiah
Pertumbuhan
Growth
Uraian
2023 2022 2021 Persentase
Description Selisih
Percentage
Difference
(%)
Setoran Dividen
595 458 572 137 30,07%
Dividend Payment
PT SMI merupakan BUMN dengan kepemilikan 100% oleh As a state-owned enterprise (SOE) that is fully owned
Negara (cq Kementerian Keuangan), maka kontribusi by the State (through the Ministry of Finance), the direct
finansial langsung yang dapat diberikan kepada negara financial contribution that can be made to the state is
adalah setoran dividen. Di tahun 2023, Perseroan telah in the form of dividend payments. In 2023, the Company
menyetorkan dividen sebesar Rp595 miliar, naik sebesar has disbursed dividends amounting to Rp595 billion, an
Rp137 miliar atau 30,07% dibandingkan tahun 2022 lalu increase of Rp137 billion or 30.07% compared to Rp458
sebesar Rp458 miliar. billion in 2022.
Pinjaman dari Pemerintah [201-4]
Loans from the Government Dalam miliar Rupiah
In billions of Rupiah
Pertumbuhan
Growth
Uraian
2023 2022 2021 Persentase
Description Selisih
Percentage
Difference
(%)
Pinjaman Diterima dari
Pemerintah RI 28.552 30.909 32.647 (2.357) -7,63%
Loans from the Government
PT SMI senantiasa mempercepat pembangunan The Company consistently accelerates infrastructure
infrastruktur dengan mendapatkan dukungan development with support from the Government
Pemerintah melalui pinjaman modal. Di tahun 2023, through capital loans. In 2023, the Company received
Perseroan mendapatkan pinjaman dari Pemerintah a loan from the Government amounting to Rp28,552
sebesar Rp28.552 miliar. Jumlah tersebut mengalami billion. This amount shows a decrease of Rp2,357 billion
penurunan Rp2.357 miliar atau 7,63% dibanding tahun or 7.63% compared to Rp30.91 billion in 2022.
2022 sebesar Rp30,91 miliar.
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan [201-1]
Detailed Distribution of Economic Value Dalam miliar Rupiah
In billions of Rupiah
Pertumbuhan
Growth
Uraian
2023 2022 2021* Persentase
Description Selisih
Percentage
Difference
(%)
Perolehan Nilai Ekonomi
Economic Value Earnings
Pendapatan Usaha - Net Pajak
Final 7.438.196 6.089.533 5.071.805 1.348.663 22,15%
Revenues – net Final Tax
Pendapatan (Beban) Lain-lain -
Bersih 32.488 65.559 (15.299) (33.071) -50,44%
Other Income (Expenses) - Net
Total Nilai Ekonomi Diperoleh
7.470.684 6.155.092 5.056.506 1.315.592 21,37%
Total Economic Value Earned
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 171
Page 172
Mengakselerasi Pembangunan dan Ekonomi Berkelanjutan
Accelerating Sustainable Development and Economy
Pertumbuhan
Growth
Uraian
2023 2022 2021* Persentase
Description Selisih
Percentage
Difference
(%)
Pendistribusian Nilai Ekonomi
Economic Value Distribution
Beban Pembiayaan
4.204.345 2.966.793 2.389.504 1.237.552 41,71%
Financing Expenses
Beban Umum Administrasi
(Termasuk Gaji)
General and Administrative 468.092 333.285 363.322 134.807 40,45%
Expenses (including Salary
Expense)
Beban Pengembangan Usaha
(Termasuk Gaji)
276.947 235.527 160.089 41.420 17,59%
Business Development Expenses
(including Salary Expense)
Beban Pajak dan Retribusi
404.258 429.549 290.157 (25.291) -5,89%
Tax and Levy Expenses
Beban Pengembangan
Masyarakat (CSR)
19.525 18.385 18.645 1.140 6,20%
Corporate Social Responsibility
Expenses
Beban Operasional Lainnya
19.382 7.805 4.657 11.577 148,33%
Other Operating Expenses
Dividen Pemegang Saham
595.100 457.534 572.022 137.566 30,07%
Shareholder Dividend
Jumlah Nilai Ekonomi yang
Didistribusikan 5.392.549 3.991.345 3.226.373 1.401.204 35,11%
Total Economic Value Distributed
Nilai Ekonomi yang Ditahan
2.078.136 2.163.747 1.830.133 (85.612) -3,96%
Economic Value Retained
*) Direklasifikasi | Reclassified
Kinerja Pilar Bisnis
Business Pillar Performance
Pilar Bisnis 1 – Pembiayaan dan Investasi
Business Pillar 1 – Financing and Investment
Pilar Bisnis 1 yakni Pembiayaan dan Investasi Business Pillar 1, Financing and Investment, produces
menghasilkan produk-produk yang inovatif, unik, innovative, unique, and flexible products, such as in the
dan fleksibel yang diwujudkan seperti dalam tenor financing tenure (5-25 years), the length of the grace
pembiayaan (5-25 tahun), panjangnya grace period period (up to 15 years), among others. The advantages
(hingga 15 tahun), dan lain-lain. Kelebihan produk- of the products in this business pillar make the Company
produk pada pilar bisnis ini menjadikan Perseroan a more flexible Non-Bank Financial Institution (LKBB)
sebagai Lembaga Keuangan Bukan Bank (LKBB) yang in designing financing schemes for various types of
lebih fleksibel dalam merancang skema pembiayaan infrastructure projects in Indonesia.
berbagai jenis proyek infrastruktur di Indonesia.
Laporan Keberlanjutan 2023
172 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 173
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Per 31 Desember 2023, PT SMI melalui Pilar Bisnis 1 telah As of 31 December 2023, through Business Pillar 1, the
melaksanakan pembiayaan infrastruktur dengan Company has carried out infrastructure financing with
nilai total proyek sebesar Rp153,96 triliun, sehingga a total project value of Rp153.96 trillion, making the
menjadikan nilai total proyek kumulatif sebesar cumulative total project value Rp981.30 trillion with a
Rp981,30 triliun dengan jumlah proyek infrastruktur cumulative total of 469 infrastructure projects.
kumulatif sebanyak 469 proyek.
Pembiayaan dan Investasi
Financing and Investment
Nilai Total Proyek Kumulatif* Jumlah Proyek Infrastruktur
Total Project Value (Accumulated)* Kumulatif*
Number of Accumulated
Infrastructure Projects*
Rp981,30 triliun
trillion 469 proyek
projects
Nilai Proyek YTD Desember 2023 Jumlah Proyek YTD Desember 2023
Project Value YTD December 2023 Total Projects YTD December 2023
Rp153,96 triliun
trillion 31 proyek
projects
*) 2009 – 2023
Pilar Bisnis 2 – Jasa Konsultasi
Business Pillar 2 – Advisory
Selain memberikan pembiayaan pada proyek In addition to providing financing for infrastructure
infrastruktur, PT SMI juga menjalankan perannya sebagai projects, PT SMI also plays its role as an enabler in
enabler percepatan pembangunan infrastruktur accelerating national infrastructure development by
nasional, dengan memberikan berbagai jasa konsultasi, offering a range of consulting services. These services
mencakup investment advisory, financial advisory, include investment advisory, financial advisory, financing
financing arranger, dan investment advisory syariah arranger, and both Shariah investment advisory &
& financial advisory syariah pada proyek-proyek financial advisory for infrastructure projects, whether
infrastruktur baik yang termasuk dalam Proyek Strategis they are part of the National Strategic Projects (PSN) or
Nasional (PSN) maupun non-PSN. non-PSN.
Selama tahun 2023, Pilar Bisnis 2 telah menjalankan During 2023, Business Pillar 2 has undertaken contracts
kontrak pekerjaan terhadap 7 (tujuh) proyek for 7 (seven) infrastructure development projects, with a
pembangunan infrastruktur dengan nilai total proyek total project value of Rp18.8 trillion.
sebesar Rp18,8 triliun.
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 173
Page 174
Mengakselerasi Pembangunan dan Ekonomi Berkelanjutan
Accelerating Sustainable Development and Economy
Jasa Konsultasi
Advisory
Nilai Total Proyek Kumulatif* Jumlah Proyek Infrastruktur
Total Project Value (Accumulated)* Kumulatif*
Number of Accumulated
Infrastructure Projects*
Rp707,12 triliun
trillion 85 proyek
projects
Nilai Proyek YTD Desember 2023 Jumlah Proyek YTD Desember 2023
Project Value YTD December 2023 Total Projects YTD December 2023
Rp18,88 triliun
trillion 7 proyek
projects
*) 2009 – 2023
Pilar Bisnis 3 – Pengembangan Proyek
Business Pillar 3 – Project Development
PT SMI menjalankan pilar bisnis Pengembangan Proyek PT SMI executes the Project Development business
guna mewujudkan pembangunan berkelanjutan bagi pillar to realize sustainable development for investors,
investor, Pemerintah, dan masyarakat. Melalui pilar ini, the government, and the community. Through this
PT SMI memberikan pendampingan secara menyeluruh pillar, PT SMI provides comprehensive support from
mulai dari fasilitas penyiapan dan transaksi proyek the preparation and transaction facilities for Public-
KPBU hingga pemberian technical assistance dalam Private Partnership (PPP) projects to offering technical
pengembangan proyek sesuai standar best practices, assistance in project development according to best
serta menginisiasi kerja sama multilateral dengan practices standards, as well as initiating multilateral
para mitra dari lembaga multilateral agar realisasi cooperation with partners from multilateral institutions
pembangunannya dapat dipercepat. to expedite the realization of development.
Pilar ini juga merupakan perwujudan dari mandat This pillar also embodies the mandate for accelerating
percepatan pembangunan infrastruktur berdasarkan infrastructure development based on the Government
skema Kerjasama Pemerintah dengan Badan Usaha and Business Entity Cooperation (PPP) scheme, in
(KPBU), yang sesuai dengan Peraturan Presiden Nomor accordance with Presidential Regulation Number 67 of
67 Tahun 2005 yang kemudian disempurnakan dengan 2005, which was later refined by Presidential Regulation
Perpres Nomor 38 tahun 2015 tentang Kerjasama Number 38 of 2015 regarding Government Cooperation
Pemerintah dengan Badan Usaha dalam Penyediaan with Business Entities in Infrastructure Provision.
Infrastruktur.
Pada tahun 2023, Perseroan telah melaksanakan In 2023, the Company has supported the preparation
pendampingan penyiapan 15 proyek, baik melalui kerja of 15 projects, both through collaboration with donor
sama dengan lembaga donor maupun penugasan dari institutions and assignments from the Government.
Pemerintah.
Laporan Keberlanjutan 2023
174 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 175
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Jasa Pengembangan Proyek
Project Development
Nilai Total Proyek Kumulatif* Jumlah Proyek Infrastruktur
Total Project Value (Accumulated)* Kumulatif*
Number of Accumulated
Infrastructure Projects*
Rp163,73 triliun
trillion 97 proyek
projects
Nilai Proyek YTD Desember 2023 Jumlah Proyek YTD Desember 2023
Project Value YTD December 2023 Total Projects YTD December 2023
Rp41,63 triliun
trillion 15 proyek
projects
*) 2009 – 2023
Portofolio Pembiayaan [F.3] [FS6]
Financing Portfolio
Outstanding pembiayaan menurut produk, sebaran The outstanding financing by product, sectoral
sektor pembiayaan, dan lokasi proyek yang dilakukan distribution of financing, and the location of projects
Perseroan sepanjang tahun 2023 dapat dilihat sebagai undertaken by the Company throughout 2023 can be
berikut: seen as follows:
Outstanding Berdasarkan Produk 2023 Komitmen Berdasarkan Produk 2023
Outstanding by Product 2023 Commitment by Product 2023
0,99% 1,25%
29,78% 26,01%
45,84% 52,23%
7,99%
9,43%
0,26% 8,60%
9,86%
1,61%
0,33%
1,63%
2,04%
2,14%
Kredit Investasi Kredit Modal Kerja Subordinasi Kredit Investasi Rp71,92 triliun Kredit Modal Kerja Rp2,81 triliun
Investment Credit Working Capital Loan Subordinate Investment Credit Rp71.92 trillion Working Capital Loan Rp2.81 trillion
Penyertaan Modal Promotor Financing Pembiayaan Syariah Subordinasi Rp11,84 triliun Penyertaan Modal Rp2,22 triliun
Equity Investment Sharia Financing Subordinate Debt Rp11.84 trillion Equity Investment Rp2.22 trillion
Pinjaman PEN Daerah Dana Talangan Promotor Financing Rp0,36 triliun Pembiayaan Syariah Rp11,0 triliun
Municipal PEN Loan Bailout Funds Promotor Financing Rp0.36 triliun Sharia Financing Rp11.0 trillion
Pinjaman PEN Daerah Rp35,82 triliun Dana Talangan Rp1,72 triliun
Municipal PEN Loan Rp35.82 trillion Bailout Funds Rp1.72 trillion
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 175
Page 176
Mengakselerasi Pembangunan dan Ekonomi Berkelanjutan
Accelerating Sustainable Development and Economy
Sebaran Sektor Pembiayaan 2023* [FS6] Komitmen Sektor Lainnya [FS6]
2023 Financing Sectoral Distribution* Other Sector Commitment
7,07%
20,22%
25,63% 27,10%
19,90%
14,16% 22,20% 12,02%
25,10%
8,00% 7,29%
11,30%
Jalan Tol Rp38,68 triliun Ketenagalistrikan Rp20,21 triliun Jalan Rp2,59 triliun Telekomunikasi Rp7,28 triliun
Toll Road Rp38.68 trillion Electricity Rp20.21 trillion Road Rp2.59 trillion Telecommunication Rp7.28 trillion
Transportasi Rp11,42 triliun PEN Pemda Rp35,82 triliun Minyak dan Gas Bumi Rp4,40 triliun Air Minum Rp2,67 triliun
Transportation Rp11.42 trillion Regional Government PEN Rp35.82 trillion Oil and Gas Rp4.40 trillion Drinking Water Rp2.67 trillion
Lainnya Rp36,58 triliun
Infrastruktur Sosial Rp4,13 triliun Energi Terbarukan Rp8,12 triliun
Others Rp36.58 trillion
Social Infrastrastructure Rp4.13 trillion Renewable Energy Rp8.12 trillion
Pembiayaan terhadap Sektor Keuangan Rp7,40 triliun
*) Berdasarkan total komitmen pembiayaan
Financing of Financial Sector Rp7.40 trillion
Based on total financing commitment
Sebaran Lokasi Proyek
Project Location
4,3%
6,9%
6,2%
12,4%
52,4%
17,7%
Jawa Sumatra Sulawesi
Java
Kalimantan Bali Nusa Tenggara Papua Maluku
Portofolio Khusus Proyek Green Climate Fund
(GCF) [F.3]
Special Portfolio of Green Climate Fund (GCF) Projects
Perseroan berkomitmen untuk mendorong pencapaian The Company is committed to promoting the
SDGs dalam pembangunan infrastruktur yang dapat achievement of the SDGs in infrastructure development
memberikan manfaat terhadap aspek ekonomi, sosial, that can benefit economic, social, and environmental
dan lingkungan, salah satunya diwujudkan dengan aspects, one of which is realized through the Green
Pembiayaan Green Climate Fund (GCF). Komitmen Climate Fund (GCF) Financing. This commitment has
ini menjadikan Perseroan sebagai entitas pertama di made the Company the first entity in Southeast Asia to
Asia Tenggara yang mendapatkan akreditasi dari GCF be accredited by the GCF, thus enabling the Company,
sehingga memungkinkan Perseroan selaku entitas as an accredited entity, to access funding to support
terakreditasi (accredited entity) untuk mengakses projects related to climate change mitigation and
pendanaan dalam rangka mendukung proyek-proyek adaptation.
terkait mitigasi dan adaptasi perubahan iklim.
Laporan Keberlanjutan 2023
176 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 177
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Kriteria Proyek Investasi Green Climate Fund (GCF)
Green Climate Fund (GCF) Project Criteria
• Potensi dampak proyek: Potensi untuk berkontribusi • Potential impact of the project: Potential to contribute
terhadap pencapaian tujuan-tujuan GCF. to the achievement of GCF goals.
• Potensi pergeseran paradigma (Paradigm Shift): • Potential paradigm shift (Paradigm Shift): Long-term
Dampak jangka panjang atas investasi GCF. impact on GCF investments.
• Potensi pembangunan berkelanjutan: Manfaat • Potential for sustainable development: Additional
tambahan, ekonomi, sosial, lingkungan. benefits, economic, social, environmental.
• Kebutuhan penerima: Kerentanan dan kebutuhan • Recipient’s need: Vulnerability and financing needs of
pembiayaan dari penerima manfaat. beneficiaries.
• Kepemilikan negara: Kapasitas implementasi proyek, • State ownership: Project implementation capacity,
keselarasan dengan strategi dan kebijakan nasional. alignment with national strategies and policies.
• Efisiensi dan efektivitas: Efektivitas dan efisiensi atas • Efficiency and effectiveness: Cost effectiveness and
biaya proyek mitigasi perubahan iklim. efficiency of climate change mitigation projects.
Sektor yang Dapat Didanai
Eligible Sectors
Mitigasi Perubahan Iklim Climate Changes Mitigation
• Pembangkitan dan akses energi. • Energy generation and access.
• Transportasi. • Transportation.
• Kehutanan dan pemanfaatan lahan. • Forestry and land usage.
• Bangunan, perkotaan, industri, dan appliances. • Building, urban, industrial, and appliances.
Manfaat Ekonomi dari Proyek-Proyek
Dukungan
Economic Benefits of Supported Projects
PT SMI meyakini bahwa kehadirannya lebih dari PT SMI believes that its presence is more than just to
sekedar untuk mendorong terciptanya peningkatan encourage the creation of social welfare improvement.
kesejahteraan sosial. Dengan memegang teguh By adhering to the ESG aspects in every business
aspek-aspek ESG pada setiap kegiatan usaha activity conducted, the Company strives to continue
yang dijalankan, Perseroan berupaya untuk terus contributing and generating indirect benefits or
berkontribusi dan menghasilkan dampak positif atau impacts and creating a multiplier effect, especially
manfaat tidak langsung dan menciptakan multiplier from the economic and social sides. Therefore, PT SMI is
effect, terutama dari sisi ekonomi dan sosial. Untuk itu, committed to consistently bringing a sustainable spirit to
PT SMI berkomitmen untuk senantiasa menghadirkan each of the Company’s business activities through three
semangat berkelanjutan pada setiap aktivitas bisnis pillars: Financing and Investment, Consulting Services,
Perseroan secara berkesinambungan melalui 3 (tiga) and Project Development.
pilar, yakni Pembiayaan dan Investasi, Jasa Konsultasi,
serta Pengembangan Proyek.
Untuk mewujudkan komitmen ini, PT SMI telah To realize this commitment, PT SMI has established a
membentuk Divisi Riset yang melakukan kajian ekonomi Research Division that conducts economic studies
untuk menghitung nilai tambah yang dihasilkan to calculate the added value generated from the
dari proyek pembiayaan infrastruktur Perseroan. Company’s infrastructure financing projects. The
Pengukuran manfaat sosial tersebut merujuk pada measurement of social benefits refers to the definition
definisi Organization for Economic Co-operation and of the Organization for Economic Co-operation and
Development (OECD). OECD menyatakan bahwa Development (OECD). The OECD states that social
manfaat sosial adalah dampak positif yang diterima benefits are the positive impacts received by society
oleh masyarakat untuk pemenuhan kebutuhan pada for meeting needs in certain situations such as being
situasi tertentu seperti keadaan sakit, tidak memiliki sick, unemployed, retired, housing interests, educational
pekerjaan, pensiun, kepentingan tempat tinggal, needs, and household needs. Furthermore, PT SMI uses a
keperluan pendidikan, serta kebutuhan rumah tangga. number of indicators, such as norm alignment, cohesion,
Selanjutnya, PT SMI menggunakan sejumlah indikator, access to education, health, potential for capacity
seperti keselarasan norma, kohesi, akses pendidikan, enhancement, social safety nets, and inclusiveness to
kesehatan, potensi peningkatan kapasitas, jaring measure these social benefits.
pengaman sosial dan inklusivitas untuk mengukur
manfaat sosial tersebut. [3-3]
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 177
Page 178
Mengakselerasi Pembangunan dan Ekonomi Berkelanjutan
Accelerating Sustainable Development and Economy
Pada 2022 lalu, PT SMI mendapat penugasan baru In the previous year, PT SMI was assigned by the
dari Kementerian Keuangan sebagai Country Platform Ministry of Finance as the Country Platform Manager
Manager Energy Transition Mechanism (ETM). Di for the Energy Transition Mechanism (ETM). Under this
bawah penugasan tersebut, PT SMI akan menyediakan assignment, PT SMI will provide transition financing and
pembiayaan transisi dan dukungan untuk mendukung support to support a just transition towards clean energy
transisi energi yang berkeadilan (just transition) menuju and low-carbon economic development. The energy
energi bersih dan pembangunan ekonomi rendah transition scheme includes accelerating the retirement
karbon. Skema transisi energi termasuk mempercepat process of coal-fired power plants and supporting the
proses penghentian PLTU dan mendukung development of renewable energy projects.
pengembangan proyek-proyek energi terbarukan.
Potensi Manfaat Ekonomi dari Energy Transition Mechanism (ETM) [203-2]
Potential Economic Benefits of the Energy Transition Mechanism (ETM)
Dalam jangka panjang, ETM berpotensi memberikan In the long term, ETM potentially impacts the Indonesian
dampak positif terhadap perekonomian Indonesia. economy positively. The transition towards renewable
Transisi menuju sumber energi terbarukan dan energy sources and the decarbonization of the energy
dekarbonisasi sektor energi dapat menciptakan sector can create new employment opportunities in
peluang kerja baru di industri energi terbarukan. Hal ini the renewable energy industry. This can contribute
dapat berkontribusi terhadap pertumbuhan ekonomi to economic growth and support Indonesia’s energy
dan mendukung ambisi energi Indonesia. Dari sudut ambitions. From an environmental cost perspective, the
pandang biaya lingkungan, penghentian dini PLTU early retirement of CFPPs could avoid 500 million tons of
diprediksi dapat menghindari 500 juta ton emisi CO2 CO2 emissions from 2023 to 2043. Also, costs arising from
dari tahun 2023 hingga 2043. Selain itu, biaya yang acute respiratory illnesses amounting to USD170.1 billion
timbul akibat penyakit pernafasan akut sebesar (Rp2,608 trillion) or equivalent to 114,622 mortality cases
USD170,1 miliar (Rp2.608 triliun) atau setara dengan may be avoided. This equates to the country avoiding
114.622 kasus kematian dapat dihindari. Hal ini setara mortality costs of USD7.8 billion or equivalent to 5,458
dengan menghindari biaya kematian sebesar USD7,8 mortality cases per annum.
miliar atau setara dengan 5.458 kasus kematian per
tahun.
Repurposing PLTU menjadi pembangkit listrik energi Repurposing CFPPs into new renewable energy power
terbarukan juga dapat mendorong pertumbuhan plants could also drive economic growth for impacted
ekonomi di provinsi-provinsi yang terkena dampak provinces through investments in this new sector.
melalui investasi di sektor baru ini. Dengan asumsi PLTU Assuming CFPPs slated for decommissioning will be
yang dijadwalkan untuk dinonaktifkan akan digantikan replaced by solar PV plants, there is potential for added
oleh pembangkit listrik tenaga surya PV, terdapat economic value in West Java province of USD65.9 million
potensi nilai tambah ekonomi di provinsi Jawa Barat (Rp1 trillion), Central Java USD472.8 million (Rp7.3 trillion),
sebesar USD65,9 juta (Rp1 triliun), Jawa Tengah USD East Java USD86.4 million (Rp1.3 trillion) and Banten
472,8 juta (Rp7,3 triliun), Jawa Timur USD86,4 juta (Rp1,3 USD89.5 million (Rp1.4 trillion). Additionally, this new
triliun), dan Banten USD89,5 juta (Rp1,4 triliun). Selain itu, industry could absorb green jobs to 5,067 workforces for
industri baru ini mampu menyerap green jobs sebanyak West Java, 38,179 for Central Java, 5,265 for East Java,
5.067 tenaga kerja di Jawa Barat, 38.179 di Jawa Tengah, and 6,548 for Banten province.
5.265 di Jawa Timur, dan 6.548 di Provinsi Banten.
Penerapan ETM dapat menghasilkan manfaat sebesar The implementation of the ETM may generate benefits
USD170,9 miliar (Rp2,619 triliun) pada tahun 2023 amounting to USD170.9 billion (Rp2,619 trillion) from
hingga 2043. Manfaat tersebut memiliki nilai yang jauh 2023 to 2043. These benefits hold significantly more
lebih besar dibandingkan biaya terkait, yang berkisar value compared to the associated costs, which range
antara USD18,2 miliar hingga USD20,4 miliar (Rp278,9 from USD18.2 billion to USD20.4 billion (Rp278.9 trillion –
triliun – Rp312,7 triliun) pada periode yang sama. Oleh Rp312.7 trillion) over the same period. Hence, beyond
karena itu, selain kelestarian lingkungan, pelaksanaan environmental sustainability, executing the ETM is
ETM sangatlah penting mengingat besarnya manfaat imperative given the substantial economic gains it is
ekonomi yang dapat diperoleh dari hal ini. poised to unlock.
Laporan Keberlanjutan 2023
178 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 179
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Membangun Negeri Bersama Para Mitra Kerja [2-6] [3-3]
Building the Country with Work Partners
Kami menyadari bahwa mewujudkan tujuan We recognize that achieving sustainable development
pembangunan berkelanjutan dapat dicapai dengan goals can be accomplished by prioritizing synergy,
mengedepankan sinergi, dukungan, dan kerja sama support, and cooperation among all stakeholders.
antara seluruh pemangku kepentingan. Untuk itu, kami Therefore, we continuously build strong relationships
senantiasa membangun hubungan kuat dengan para with our partners, including donor institutions, fund-
mitra kerja, yakni lembaga donor, investor penyedia providing investors, other financial institutions, suppliers,
dana, lembaga keuangan lain, pemasok, konsultan, consultants, and contractors to enhance productivity for
maupun para kontraktor untuk meningkatkan sustainable development. Engaging partners/vendors
produktivitas demi terwujudnya pembangunan secara in all business activities is believed to enhance potential
berkelanjutan. Pelibatan mitra/vendor dalam seluruh economic growth impacts on the smooth development
kegiatan bisnis ini diyakini mampu meningkatkan of the country, especially in operational areas.
potensi-potensi pertumbuhan perekonomian
masyarakat yang berdampak pada kelancaran
pembangunan negeri, terutama di wilayah operasional.
Perseroan percaya bahwa hubungan yang harmonis, The Company believes that a harmonious, fair, and
adil, dan transparan dengan para mitra mampu transparent relationship with partners can yield good
menghasilkan kinerja operasional yang baik dengan operational performance with production that is
produksi yang efektif, efisien, dan kompetitif. Untuk itu, effective, efficient, and competitive. Thus, the Company
Perseroan secara saksama melakukan pengawasan carefully monitors the implementation of the supplier
terhadap pelaksanaan proses seleksi mitra pemasok selection process to ensure the quality of goods and
untuk menjamin kualitas pasokan barang dan jasa. services supplied. In practice, the procurement process
Pada praktiknya, proses pengadaan dilakukan oleh is conducted by developers and/or local governments
pengembang dan/atau pemerintah daerah sebagai as project owners.
pemilik proyek.
Di samping itu, Perseroan juga melakukan penilaian Additionally, the Company assesses and evaluates the
dan evaluasi terkait kinerja para pemasok secara performance of suppliers periodically, transparently,
berkala, transparan, dan akuntabilitas yang mencakup and with accountability, including financial capability,
kemampuan keuangan, ketenagakerjaan, maupun employment, and the quality of goods and services
aspek kualitas barang dan jasa yang diberikan. provided. PT SMI’s assessment and supervision aim to
Penilaian dan pengawasan yang dilakukan PT SMI ensure that the process and quality of suppliers can be
bertujuan agar proses dan kualitas pemasok dapat accounted for by the project owners, namely the Central
dipertanggungjawabkan oleh pemilik proyek, yakni Government/Local Government, or by other project
Pemerintah Pusat/Pemda, maupun oleh pemilik proyek owners financed by the Company.
lain yang dibiayai Perseroan.
Sementara untuk memastikan transparansi, efisiensi, To ensure transparency, efficiency, and effectiveness in
dan efektivitas proses pengadaan, PT SMI menerapkan the procurement process, PT SMI implements a vendor
kebijakan pemilihan vendor administrasi, peralatan selection policy for administrative services, IT equipment,
TI, jasa konsultan pengembangan usaha maupun business development consultant services, and other
jasa konsultan lainnya berdasarkan pada mekanisme consultant services based on an e-procurement
e-procurement yang didesain dengan menggunakan mechanism designed using global financial institution
benchmark lembaga keuangan skala global. benchmarks.
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 179
Page 180
Mengakselerasi Pembangunan dan Ekonomi Berkelanjutan
Accelerating Sustainable Development and Economy
Pembelian Lokal
Local Purchase
Untuk mendukung pertumbuhan ekonomi nasional To support resilient national economic growth, the
yang tangguh, Perseroan telah memiliki kebijakan Company has policies for using services and materials
penggunaan jasa dan material dari pemasok lokal from local suppliers in all its business activities. The
dalam seluruh aktivitas bisnisnya. Pengadaan barang procurement of goods and services from local suppliers
dan jasa dari pemasok lokal dilakukan dengan is conducted with considerations for quality, price, and
pertimbangan atas kualitas, harga dan tujuan yang accountable objectives.
dapat dipertanggungjawabkan.
Kebijakan pengadaan barang dan jasa yang The procurement policy for goods and services is also
diterapkan juga telah sejalan dengan kebijakan Menteri in line with the Minister of State-Owned Enterprises’
BUMN untuk memprioritaskan pembelian barang dan policy to prioritize purchasing goods and services from
jasa dari pemasok lokal/nasional. PT SMI senantiasa local/national suppliers. PT SMI always prioritizes the
mengutamakan penggunaan supplier lokal sebagai use of local suppliers as an effort to improve the quality
salah satu upaya untuk meningkatkan kualitas dan and competitiveness of local products to be more
daya saing produk lokal agar semakin kompetitif dalam competitive in the global market.
pasar global.
Informasi dan Sosialisasi Produk [417-1] [F.27] [F.28]
Product Information and Dissemination
PT SMI menilai bahwa informasi dan sosialisasi terhadap PT SMI recognizes that information and socialization
produk merupakan hal penting yang perlu diungkapkan about products are essential to be disclosed to the
kepada publik secara detail dan transparan. Selain public in detail and transparently. In addition to being
sebagai bentuk tanggung jawab Perseroan kepada a form of the Company’s responsibility to consumers or
konsumen atau pelanggan, upaya ini juga menjadi customers, this effort is also one way for consumers to
salah satu cara agar konsumen dapat lebih memahami understand PT SMI’s products more thoroughly.
produk-produk PT SMI.
Informasi dan sosialisasi produk dan layanan Information and socialization of products and services
di Perseroan dilakukan secara lengkap dan at the Company are conducted comprehensively and
berkesinambungan melalui berbagai inisiatif, antara continuously through various initiatives, including:
lain:
• Pengembangan website Perseroan, yaitu www.ptsmi. • Development of the Company’s website, www.ptsmi.
co.id, di mana seluruh informasi produk dan layanan co.id, where all product and service information is
terus diperbaharui secara rutin. regularly updated.
• Publikasi produk dalam media cetak dan media • Publication of products in print and electronic media.
elektronik.
• Kunjungan secara langsung kepada konsumen untuk • Direct visits to consumers to explain about the
menerangkan tentang Perseroan serta layanan dan Company and its services and products.
produknya.
• Mengikuti pameran-pameran di berbagai • Participation in exhibitions on various occasions.
kesempatan.
Laporan Keberlanjutan 2023
180 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 181
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD) [201-2]
Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD)
PT SMI berkomitmen untuk terus mengawal pencapaian PT SMI is committed to continually support the
SDGs di Indonesia dan transisi nasional menuju low- achievement of SDGs in Indonesia and the national
carbon economy dengan mendukung rekomendasi transition towards a low-carbon economy by supporting
dari Task Force on Climate-related Financial Disclosures the recommendations from the Task Force on Climate-
(TCFD) yang diterbitkan oleh Financial Stability Board. related Financial Disclosures (TCFD) issued by the
Penerapan rekomendasi TCFD di Perseroan bertujuan Financial Stability Board. The implementation of TCFD
untuk meningkatkan pelaporan PT SMI terkait risiko recommendations in the Company aims to enhance PT
dan peluang yang terkait dengan perubahan iklim SMI’s reporting related to climate change-associated
yang berhubungan dengan aktivitas pembiayaan dari risks and opportunities linked to the Company’s financing
Perseroan. activities.
Hingga saat ini, PT SMI tengah mempelajari hal-hal As of today, PT SMI is studying the TCFD recommendations
yang menjadi rekomendasi TCFD dan melakukan and conducting an assessment based on these
assessment berdasarkan rekomendasi tersebut recommendations regarding the Company’s operational
terhadap aktivitas operasional Perseroan dan portofolio activities and financing portfolio. The Company is also
pembiayaan. Perseroan juga sedang dalam tahap in the first stage, namely discovery, awareness, and
pertama, yakni discovery, awareness and assessment assessment for TCFD. PT SMI is committed to reporting
untuk TCFD. PT SMI berkomitmen untuk melaporkan TCFD Recommendations and Recommended Disclosure
TCFD Recommendations and Recommended Disclosure in the future following the completion of this process.
di masa yang akan datang menyusul rampungnya PT SMI also continues to pay attention to the updates
proses tersebut. PT SMI juga terus memperhatikan on IFRS Sustainability Disclosure Standards (IFRS S1 and
perkembangan IFRS Sustainability Disclosure Standards S2) which are a continuation of TCFD and how these
(IFRS 51 dan 52) yang merupakan kelanjutan dari TCFD standards will be applied in Indonesia.
dan bagaimana standar tersebut akan diterapkan di
Indonesia.
Adapun tahapan umum dari PT SMI untuk mengadopsi The general stages of PT SMI in adopting the TCFD
rekomendasi TCFD yang tengah berjalan adalah recommendations currently underway are as follows:
sebagai berikut:
02 03 04
01
Determine Influencing Conduct Climate Change Formulate Action and
Getting Started
Factors Scenario Analysis Response Plan & Report
• Meningkatkan • Mengidentifikasi isu- • Melakukan Climate • Menyusun rencana aksi
kesadaran dan isu utama dan risiko Change Scenario dan respons strategi
kompetensi terkait ketidakpastian lain Analysis (CCSA) dan terhadap risiko iklim
rekomendasi TCFD • Mengidentifikasi eksposur portofolio • Melaporkan
• Melakukan tolok ukur implikasi rekomendasi PT SMI terhadap risiko rekomendasi TCFD dan
dengan perusahaan TCFD terhadap tata perubahan iklim hasil CCSA
lain dan sejenis Kelola perusahaan dan • Menggunakan climate • Melakukan tinjauan
• Mengidentifikasi sektor- portofolio pembiayaan change scenario tools, satu tahun sekali
sektor berisiko tinggi • Mengembangkan jika memungkinkan
• Internalisasi indikator-indikator • Develop action plans
pertimbangan dan yang perlu disesuaikan • Conduct Climate and response strategies
kompetensi climate • Mengeksplorasi Change Scenario for climate risks
scenario di tingkat relevansi TCFD Analysis (CCSA) and • Report on TCFD
middle, senior dan top dengan Principles exposure of PT SMI's recommendations and
manajemen for Responsible portfolio to climate CCSA results
Investments (PRI) change risks • Conduct a review once
• Increase awareness and • Use Climate Change a year
competency regarding • Identify key issues and Scenario tools, if
TCFD recommendations other uncertainties possible
• Perform benchmarking • Identify the
with other similar implications of TCFD's
companies recommendations for
• Identify high risk sectors corporate governance
• Internalization of climate and payment portfolios
scenario considerations • Develop indicators that
and competencies at need to be adjusted
the middle, senior and • Exploring the relevance
top management levels of TCFD to the Principles
for Responsible
Investment (PRI)
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 181
Page 182
09 MENINGKATKAN KOMPETENSI SDM UNTUK BISNIS BERKELANJUTAN Improving Human Resources Competence for a Sustainable Business
Page 183
Page 184
Meningkatkan Kompetensi SDM untuk Bisnis Berkelanjutan
Improving Human Resources Competence for a Sustainable Business
Meningkatkan Kompetensi SDM untuk Bisnis
Berkelanjutan
Improving Human Resources for a Sustainable Business
“Komitmen kuat PT SMI dalam membangun SDM yang
unggul dan kompeten menjadi salah satu fokus utama
sehingga Perseroan dapat mendorong kinerja optimal dan
berkontribusi positif bagi masyarakat maupun lingkungan
guna mewujudkan bisnis yang berkelanjutan.”
“PT SMI's strong commitment to developing exceptional and competent
human resources is a primary focus, enabling the Company to drive
optimal performance and positively contribute to society and the
environment, realizing sustainable business.”
PT SMI memandang bahwa sumber daya manusia PT SMI views human resources as a key factor for the
(SDM) merupakan faktor kunci bagi keberlangsungan Company's business continuity. Recognizing employees'
usaha Perseroan. Mengingat karyawan memiliki peran critical role as the driving force of the company and
penting sebagai penggerak roda perusahaan dan a determinant of progress, the Company considers
penentu kemajuan, Perseroan menganggap bahwa effective human resource management essential.
pengelolaan SDM yang baik menjadi hal yang esensial. Through appropriate and good human resource
Melalui pengelolaan SDM yang baik dan tepat, hal management, it is believed to create superior, high-
tersebut diyakini mampu menciptakan karyawan yang quality, innovative, and adaptive employees capable
unggul, berkualitas, inovatif, dan adaptif sehingga of navigating the Company through various challenges
mampu membawa Perseroan mengatasi berbagai amid increasingly dynamic conditions.
tantangan di tengah kondisi yang semakin dinamis.
Untuk memastikan pengelolaan SDM berjalan optimal, To ensure optimal human resource management, the
Perseroan telah menunjuk Divisi Sumber Daya Manusia Company has appointed the Human Resources Division
(DSDM) untuk mengembangkan karyawan agar dapat (DSDM) to develop employees into individuals who
menjadi individu yang unggul, adaptif, dan inovatif are superior, adaptive, and innovative, thus capable
sehingga dapat melaksanakan inisiatif strategis dan of executing strategic initiatives and assignments to
penugasan yang diberikan guna mewujudkan visi dan realize PT SMI's vision and mission. DSDM has formulated
misi PT SMI. DSDM telah menyusun strategi dan roadmap a human resource development strategy and roadmap
pengembangan SDM sesuai dengan kondisi terkini dan in line with current conditions, regularly monitored
senantiasa dipantau secara rutin melalui berbagai through various meetings and/or discussions with
pertemuan dan/atau rapat bersama komite terkait related committees or through conducting Employee
maupun lewat pelaksanaan Employee Engagement Engagement Surveys.
Survey.
Perseroan memastikan bahwa seluruh kebijakan The Company ensures that all implemented human
pengelolaan SDM yang dilaksanakan telah sesuai resource management policies comply with the
dengan ketentuan dan peraturan perundang- applicable laws and regulations. Human resource
undangan yang berlaku. Pengelolaan SDM juga disusun management is also structured considering
dengan memperhatikan praktik ketenagakerjaan yang employment practices that uphold human rights
menjunjung tinggi prinsip-prinsip hak asasi manusia principles as stated in the Joint Regulation of the Board
(HAM) sebagaimana tercantum dalam Peraturan of Commissioners and Board of Directors on Business
Bersama Dewan Komisaris dan Direksi tentang Etika Ethics and Code of Conduct. [3-3]
Usaha dan Tata Perilaku (Code of Conduct). [3-3]
Laporan Keberlanjutan 2023
184 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 185
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Pengelolaan dan Pengembangan SDM [2-23] [2-24]
HR Management and Development Approach
DSDM telah menetapkan 4 (empat) ketentuan pokok DSDM has established 4 (four) principal provisions related
terkait pengelolaan dan pengembangan SDM, yakni: to human resource management and development:
1. Standar Kompetensi yang Sesuai; 1. Relevant Competency Standards;
2. Sistem Seleksi Karyawan yang Transparan, Efektif 2. A Transparent, Effective, and Efficient Employee
dan Efisien; Selection System;
3. Budaya Belajar dan Lingkungan Kerja Kondusif; dan 3. A Learning Culture and Conducive Work Environment;
and
4. Penerapan Program Retensi. 4. Implementation of Retention Programs.
Melalui keempat ketentuan tersebut, Perseroan juga Through these four provisions, the Company also designs
mendesain kebijakan pengelolaan dan pengembangan integrated and cohesive employee management
karyawan secara terpadu dan terintegrasi yang and development policies embodied in the Human
dituangkan ke dalam Human Resources Master Plan Resources Master Plan (HRMP), covering 6 (six) pillars:
(HRMP) yang meliputi 6 (enam) pilar, yaitu:
1. Organization Design & Manpower Plan; 1. Organization Design & Manpower Plan;
2. Recruitment & Placement; 2. Recruitment & Placement;
3. Performance Management & Talent Classification; 3. Performance Management & Talent Classification;
4. People Development & Talent Management; 4. People Development & Talent Management;
5. Reward Management; dan 5. Reward Management; and
6. Retain & Engage. 6. Retain & Engage.
Berdasarkan ketentuan pokok dan pilar tersebut, Based on these principal provisions and pillars,
Perseroan menyusun roadmap pengelolaan SDM ke the Company compiles a future human resource
depan yang dapat dilihat sebagai berikut: management roadmap as follows:
Performance
Organization Design Recruitment & Reward
Management & Development Retain & Engage
& Manpower Plan Placement Management
Talent Classification
Process & Tools
II
III IV VI
I Comprehensive
Performance People Development V Human Capital
Organization Design Recruitment
Culture & Talent & Talent Pay & Benefit Engagement &
& Manpower Plan Process & Strategic
Classification Management Industrial Relation
Placement
• Menyelaraskan • Melakukan • Memonitor dan • Melakukan observasi • Melakukan Salary • Menciptakan Working
Corporate Strategy Comprehensive mengembangkan SDM yang memiliki Survey yang dilakukan Environment yang
dengan perencanaan Recruitment Process Performance Culture potensi menjadi future dengan bekerja sama dapat meningkatkan
Organization Design. berdasarkan Job dan potensi setiap leader Perseroan. dengan konsultan engagement SDM
• Merencanakan Requirement dan karyawan dengan • Melakukan independen secara melalui review
Manpower Plan Manpower Plan agar penilaian kinerja setiap pengembangan rutin. secara reguler
yang sesuai dengan didapat Karyawan tahun (360 degree), SDM melalui • Melakukan benchmark program-program
Organization Design, yang sesuai dengan disertai dengan program promosi, struktur Pay & Benefit SDM & Effective
Job Manning & kebutuhan Perseroan. pelaksanaan Coaching mutasi, maupun yang sesuai dengan Communication.
Analysis, dan Talent • Menempatkan & Counseling. rotasi, pelaksanaan pasar. • Menjadi "Employer of
Pool. (Placement) • Mengelompokkan mentorship program, • Menerapkan budaya Choice", melalui:
Karyawan sesuai karyawan ke dalam talent management, Merit System yaitu 1. Reputasi
• Aligning Corporate dengan strength yang Talent Classification job assignment, dan dengan mengaitkan Perusahaan dengan
Strategy with dimiliki, sehingga sebagai bagian dari pelatihan berdasarkan antara Reward System pengelolaan yang
Organization Design dapat mempercepat Talent Management. pada Training Need dengan Performance baik
planning. transformasi. Analysis. Culture. 2. Image sebagai
• Planning Manpower • Monitor and develop • Pengembangan Talent Agent of
Plan in accordance with • Carrying out a Performance Culture Pool melalui Individual • To conduct a Salary Development
Organization Design, Comprehensive and the potential of Development Plan Survey conducted dengan
Job & Manning Analysis, Recruitment Process each employee with an yang didasarkan pada with independent meningkatkan
and Talent Pool. based on Job annual performance kompetensi. consultants on a peranan dalam
Requirements and appraisal (360 degree), • Pelaksanaan regular basis. pembangunan
Manpower Plans in accompanied by the pengembangan • To benchmark Pay & infrastruktur di
order to get employees implementation of spesialisasi Benefit structure in Indonesia
who are in accordance Coaching & Counseling. accordance with the
with the Company’s • Grouping Employees • Observing HR who have market. • To create a Working
needs. into Talent the potential to become • To apply a Merit System Environment, which
• Placing employees Classification as part of future leaders of the culture by linking the fosters employee
according to their Talent Management. Company. Reward System with engagement by
strengths, so they • Develop human Performance Culture. regularly reviewing
can accelerate resources through our Human
transformation. promotion, transfer Capital & Effective
and rotation programs, Communication
implementation of programs.
mentorship programs, • To become “Employer
talent management, of Choice” through:
job assignments, and • A good corporate
training based on reputation and
Training Need Analysis. management
• Talent Pool • An image as an Agent
Development through of Development by
Competency Based increasing our role in
Individual Development developing Indonesia’s
Plan. infrastructure.
Implementation
of specialization
development.
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 185
Page 186
Meningkatkan Kompetensi SDM untuk Bisnis Berkelanjutan
Improving Human Resources Competence for a Sustainable Business
Menjamin Kesetaraan dan Nilai-Nilai Hak Asasi Manusia [3-3] [406-1] [F.18]
Ensuring Equality and Human Rights
PT SMI senantiasa memegang teguh prinsip kesetaraan PT SMI consistently upholds the principles of equality
dan kesempatan kerja dalam melaksanakan praktik and equal employment opportunities in its employment
ketenagakerjaan. Hal tersebut diwujudkan dengan practices. This commitment is manifested by adhering
menjunjung tinggi nilai-nilai hak asasi, keadilan, dan to the values of human rights, fairness, and equality
kesetaraan dalam memperlakukan setiap karyawan, in treating every employee, valuing differences and
serta menghargai perbedaan dan keragaman tanpa diversity without regard to physical background, gender,
memandang latar belakang fisik, jenis kelamin, group, ethnicity, race, religion, and so on. All recruitment,
golongan, suku, ras, agama, dan sebagainya. Seluruh training, development, promotion, rotation, transfer,
proses rekrutmen, pelatihan, pengembangan, promosi, and remuneration processes are based on previously
rotasi, mutasi, dan remunerasi diberikan berdasarkan assessed experience and performance.
pengalaman dan kinerja yang telah dilakukan penilaian
sebelumnya.
Pada praktiknya, Perseroan juga telah meresmikan In practice, the Company has also formalized the
Pedoman Pengarusutamaan Kesetaraan Gender Guidelines for Mainstreaming of Gender Equality and
dan Inklusi Sosial (KGIS) yang menjelaskan kebijakan Social Inclusion (GESI) that outline the Company’s policies
dan rencana kerja Perseroan terkait kesetaraan and work plans related to gender equality as a strategic
gender sebagai inisiatif strategis. Sepanjang tahun initiative. Throughout 2023, the Company did not receive
2023, Perseroan tidak menerima laporan pengaduan any employee complaints regarding discriminatory
karyawan terkait perlakukan diskriminasi di lingkungan treatment within the Company or its business chain.
Perseroan maupun rantai bisnisnya.
Demografi Karyawan [2-7] [2-8] [405-1] [C.3]
Employee Demographics
Per 31 Desember 2023, jumlah karyawan Perseroan As of 31 December 2023, the number of Company
tercatat berjumlah 375 orang atau mengalami employees was 375 persons, an increase of 19 people
peningkatan sebanyak 19 orang atau 5,34% jika or 5.34% compared to 2022 of 356 employees. The
dibandingkan tahun 2022 yang berjumlah 356 orang. demographic details of the Company’s employees over
Adapun rincian demografi karyawan Perseroan dalam the last 3 (three) years are as follows:
3 (tiga) tahun terakhir dapat dilihat sebagai berikut:
Jumlah Karyawan Berdasarkan Jenjang Level Jabatan
Number of Employees based on Positions
2023 2022 2021
Jenjang Level Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Organisasi Male Female Male Female Male Female
Organizational Level
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
% % % % % %
Total Total Total Total Total Total
Staf / Pelaksana
6 1,60% 7 1,87% 7 1,97% 6 1,69% 7 2,03% 5 1,45%
Staff
Manajerial Junior
57 15,20% 59 15,73% 54 15,17% 61 17,13% 45 13,08% 52 15,12%
Junior Management
Manajerial Madya
63 16,80% 67 17,87% 52 14,61% 65 18,26% 57 16,57% 67 19,48%
Middle Management
Manajerial Senior
65 17,33% 24 6,40% 68 19,10% 19 5,34% 69 20,06% 18 5,23%
Senior Management
Manajerial Eksekutif
Executive 25 6,67% 2 0,53% 22 6,18% 2 0,56% 22 6,40% 2 0,58%
Management
Subjumlah
216 57,60% 159 42,40% 203 57,02% 153 42,98% 200 58,14% 144 41,86%
Subtotal
Jumlah
375 356 344
Total
Laporan Keberlanjutan 2023
186 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 187
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Jumlah Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan
Number of Employees based on Education Level
2023 2022 2021
Jenjang Pendidikan
Education Level Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female
Sekolah Menengah Atas
3 1 3 1 5 1
Senior High School
Diploma
2 10 1 9 1 9
Diploma
Sarjana
147 113 135 107 123 98
Bachelor’s Degree
Pascasarjana
59 35 60 36 68 36
Master’s Degree
Doktoral
5 - 4 - 3 -
Doctorate
Jumlah
375 356 344
Total
Jumlah Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Number of Employees by Gender
Jenis Kelamin
2023 2022 2021
Gender
Pria
216 203 200
Male
Wanita
159 153 144
Female
Jumlah
375 356 344
Total
Jumlah Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia
Number of Employees by Age Group
Usia
2023 2022 2021
Age
18 – 25 Tahun
10 4 4
18 – 25 Years Old
26 – 35 Tahun
169 155 155
26 – 35 Years Old
36 – 45 Tahun
124 124 124
36 – 45 Years Old
46 – 55 Tahun
71 71 71
46 – 55 Years Old
> 55 Tahun
1 2 2
> 55 Years Old
Jumlah
375 356 344
Total
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 187
Page 188
Meningkatkan Kompetensi SDM untuk Bisnis Berkelanjutan
Improving Human Resources Competence for a Sustainable Business
Jumlah Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan
Number of Employees by Employment Status
Jenis Kelamin
Status Ketenagakerjaan Gender Jumlah
Employment Status Pria Wanita Total
Male Female
Kontrak
5 1 6
Contract
Tetap
211 158 369
Permanent
Jumlah
216 159 375
Total
Jumlah Karyawan Berdasarkan Jenis Kontrak Ketenagakerjaan
Number of Employees by Type of Employment Contract
Jenis Kelamin
Kontrak Ketenagakerjaan Gender Jumlah
Employment Contract Pria Wanita Total
Male Female
Purnawaktu
216 159 375
Full-Time
Paruh Waktu
- - -
Part-Time
Jumlah
216 159 375
Total
Komposisi Direksi Menurut Usia dan Jenis Kelamin
Board of Directors’ Composition based on Age and Gender
2023 2022 2021
Kelompok Usia
Age Group Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female
<30 Tahun
- - - - - -
<30 Years Old
30-50 Tahun
2 - 2 - 2 1
30-50 Years Old
>50 Tahun
2 1 2 1 1 -
>50 Years Old
Jumlah
5 5 4
Total
Laporan Keberlanjutan 2023
188 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 189
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Jumlah Pekerja Bukan Karyawan
Number of Non-Employees Workers
Jenis Pekerja
2023 2022 2021
Type of Worker
Kontraktor
- - -
Contractor
Konsultan
- - -
Consultant
Outsource (security, administration, office boy/girl,
driver dan sebagainya)
70 64 62
Outsource (security, administration, office boy/girl, driver,
etc.)
Jumlah
70 64 62
Total
Rekrutmen dan Turnover [F.19]
Recruitment and Turnover
Pentingnya pengelolaan SDM bagi kelangsungan The importance of human resource management for
usaha menjadikan Perseroan untuk memastikan business continuity compels the Company to ensure
proses rekrutmen dilakukan secara efektif dan efisien that the recruitment process is conducted effectively
guna mendapatkan karyawan terbaik. Sebagai and efficiently to attract the best employees. As the
pintu pertama pengelolaan SDM, PT SMI melakukan initial step in human resource management, PT SMI
rekrutmen secara terbuka sehingga individu yang conducts open recruitment so that qualified individuals
memenuhi syarat kompetensi dapat ikut berpartisipasi can participate regardless of specific backgrounds.
tanpa memandang latar belakang tertentu. Rekrutmen Recruitment is carried out to anticipate evolving market
dilakukan untuk mengantisipasi kondisi pasar yang conditions or as part of the regeneration of retiring and/
semakin berkembang, atau dalam rangka regenerasi or resigning employees.
karyawan pensiun dan/atau mengundurkan diri.
Perseroan telah memiliki pedoman rekrutmen untuk The Company has established recruitment guidelines
mendapatkan calon karyawan yang berkualitas. to obtain quality candidates. The entire recruitment and
Seluruh proses rekrutmen dan seleksi karyawan PT SMI selection process at PT SMI is carried out in accordance
dilakukan dengan mengacu pada rencana kebutuhan with the employee needs/Manpower Plan (MPP), aligned
karyawan/Manpower Plan (MPP) yang diselaraskan with the Company's Work Plan and Budget (RKAP).
dengan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan
(RKAP).
Berdasarkan pedoman yang dimiliki, Perseroan Based on these guidelines, the Company ensures the
memastikan penerapan proses rekrutmen yang application of a recruitment process that upholds
dijalankan dengan senantiasa menjunjung tinggi principles of transparency, honesty, and fairness without
prinsip transparansi, kejujuran, keadilan, tanpa discrimination based on ethnicity, religion, and race. We
membedakan suku, agama, dan ras. Kami juga are also committed to not employing underage workers,
berkomitmen untuk tidak mempekerjakan karyawan di a policy that adopted by all operations and suppliers of
bawah umur yang diwujudkan dengan seluruh operasi PT SMI. [3-3]
dan pemasok PT SMI telah menetapkan kebijakan untuk
tidak mempekerjakan anak di bawah umur. [3-3]
Pada proses rekrutmen jabatan untuk kandidat For internal candidate recruitment for positions, there
internal, terdapat empat alternatif proses seleksi yang are four alternative selection processes conducted:
dilakukan, yakni: Promosi Karyawan, Mutasi Karyawan, Employee Promotion, Employee Transfer, Employee
Rotasi Karyawan dan Penempatan di Anak Perusahaan. Rotation, and Placement in Subsidiaries. Meanwhile, for
Sedangkan seleksi kandidat eksternal, Perseroan external candidates, the Company attracts potential
mendapatkan calon karyawan baik fresh graduate employees, both fresh graduates and experienced hires.
maupun experience hire.
Dalam melakukan proses perekrutan karyawan, In conducting the recruitment process, the Company
Perseroan melakukan sosialisasi terkait ketersediaan disseminates information about available positions
posisi yang dipublikasikan melalui media iklan, through advertising media, E-Recruitment, Campus
E-Recruitment, Campus Hiring, Executive Search atau Hiring, Executive Search or Headhunter, and Referral. The
Headhunter, dan Referral. Perseroan menggunakan Company uses various media to ensure widespread
banyak media agar informasi mengenai rekrutmen dissemination of recruitment information, thereby
dapat diketahui secara luas sehingga dapat membuka opening opportunities for all the best talents of Indonesia.
kesempatan kepada seluruh putra-putri terbaik di
Indonesia.
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 189
Page 190
Meningkatkan Kompetensi SDM untuk Bisnis Berkelanjutan
Improving Human Resources Competence for a Sustainable Business
Tahapan Pelaksanaan Proses Rekrutmen [401-1]
Stages of the Recruitment Process Implementation
Penyebaran
Informasi Pengambilan
Perencanaan Proses
Proses Proses Seleksi Keputusan
Pemenuhan Pengikatan Penempatan
Rekrutmen Kandidat Kandidat
Karyawan Hubungan Kerja Karyawan
Karyawan Selection Terpilih
Formulating Abiding Work New Recruit
Disseminating Process of Decision-
Employee Agreement Placement
Information and Candidates making on the
Fulfillment Plan Process
Recruitment New Hire
Process
Sepanjang tahun 2023, Perseroan telah melakukan Throughout 2023, the Company has recruited 35 new
rekrutmen karyawan baru sebanyak 35 orang yang employees, all of whom are placed at the headquarters.
seluruhnya ditempatkan di kantor pusat. Sementara, Meanwhile, the number of employees leaving the
karyawan yang meninggalkan Perseroan di tahun 2023 Company in 2023 was 16. Consequently, the employee
adalah sebanyak 16 orang. Dengan demikian, tingkat turnover rate of the Company in 2023 was 4.27%.
turnover karyawan Perseroan di tahun 2023 adalah
sebesar 4,27%.
Jumlah Rekrutmen Karyawan Berdasarkan Jenjang Jabatan
Number of Employees Recruited Based on Positions
Jenjang Jabatan
2023 2022 2021
Position Level
Kepala Divisi
1 1 2
Division Head
Team Leader
- - 2
Team Leader
Staf
34 31 30
Staff
Jumlah Karyawan Baru
35 32 34
Number of New Employees
Jumlah Rekrutmen Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Number of Employees Recruited Based on Gender
Jenis Kelamin
2023 2022 2021
Gender
Pria
20 17 20
Male
Wanita
15 15 11
Female
Jumlah Karyawan Baru
35 32 31
Number of New Employees
Laporan Keberlanjutan 2023
190 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 191
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Jumlah Rekrutmen Karyawan Menurut Usia dan Jenis Kelamin
Number of Employees Recruited Based on Age and Gender
2023 2022 2021
Kelompok Usia
Age Group Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female
<30 Tahun
9 5 4 8 10 6
<30 Years Old
30-50 Tahun
11 10 12 7 13 5
30-50 Years Old
>50 Tahun
- - 1 - - -
>50 Years Old
Jumlah Karyawan Baru
35 32 34
Number of New Employees
Jumlah Karyawan Keluar Berdasarkan Jenjang Jabatan
Number of Outgoing Employees Based on Positions
Jenjang Jabatan
2023 2022 2021
Position Level
Kepala Divisi
1 3 3
Division Head
Team Leader
2 2 2
Team Leader
Staf
13 15 13
Staff
Jumlah Karyawan Keluar
16 20 18
Number of Outgoing Employees
Jumlah Karyawan Keluar Berdasarkan Jenis Kelamin
Number of Outgoing Employees Based on Gender
Jenis Kelamin
2023 2022 2021
Gender
Pria
7 14 17
Male
Wanita
9 6 1
Female
Jumlah Karyawan Keluar
16 20 18
Number of Outgoing Employees
Jumlah Karyawan Keluar Menurut Usia dan Jenis Kelamin
Number of Outgoing Employees Based on Age and Gender
2023 2022 2021
Kelompok Usia
Age Group Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female
<30 Tahun
- 1 1 2 - -
<30 Years Old
30-50 Tahun
7 7 13 4 14 1
30-50 Years Old
>50 Tahun
- 1 - - 3 -
>50 Years Old
Jumlah Karyawan Keluar
16 18 12
Number of Outgoing Employees
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 191
Page 192
Meningkatkan Kompetensi SDM untuk Bisnis Berkelanjutan
Improving Human Resources Competence for a Sustainable Business
Alasan Berakhirnya Hubungan Kerja
Reasons for Work Relationship Termination
Uraian
2023 2022 2021
Description
Pensiun Normal
1 - -
Normal Retirement
Meninggal dunia
1 1 -
Deceased
Pelanggaran
- - -
Violation
Mengundurkan diri
14 19 18
Resignation
Jumlah
16 20 18
Total
Tingkat Turnover Karyawan
Employee Turnover Rate
Uraian
2023 2022 2021
Description
Tingkat Turnover Karyawan
4,27% 5,71% 5,36%
Employee Turnover Rate
Pelatihan dan Pengembangan Karyawan
Employees Training and Development
Pelatihan dan pengembangan karyawan merupakan Employee training and development is a crucial aspect
salah satu aspek penting dalam pengelolaan SDM. of human resource management. PT SMI is committed
PT SMI berkomitmen untuk senantiasa memberikan to consistently providing training and competency
pelatihan dan pengembangan kompetensi bagi development for employees so that all members of
karyawan agar seluruh Insan Perseroan dapat the Company can grow, adapt, and deliver their best
berkembang, beradaptasi, dan menghasilkan kinerja performance, thereby offering positive benefits to
terbaik sehingga dapat memberikan manfaat positif stakeholders. All employee training and development
kepada para pemangku kepentingan. Seluruh program programs are implemented by the Human Resources
pelatihan dan pengembangan karyawan dilaksanakan Division (DSDM), specifically by the SMI University &
oleh Divisi Sumber Daya Manusia (DSDM) unit kerja People Development working unit, and are monitored/
SMI University & People Development dan dipantau/ evaluated through various meetings and/or related
dievaluasi lewat berbagai pertemuan dan/atau rapat committee sessions. [3-3]
komite terkait. [3-3]
Pelatihan Karyawan
Employee Training
Perseroan memastikan setiap karyawan mempunyai The Company ensures every employee has equal rights
hak dan kesempatan yang setara untuk mengikuti and opportunities to participate in training programs,
program-program pelatihan tanpa membedakan regardless of position level or gender. In 2023, HRD
jenjang jabatan maupun jenis kelamin. Di tahun conducted an internal assessment for employees at
2023, DSDM telah melakukan asesmen internal atas the Team Leader and Staff levels to measure each
karyawan pada level Team Leader dan Staf untuk employee's competency gap as one basis for compiling
mengukur competency gap setiap karyawan sebagai the Training Need Analysis and the employee training
salah satu dasar penyusunan Training Need Analysis plan for the current year.
serta rencana training karyawan pada tahun berjalan.
Laporan Keberlanjutan 2023
192 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 193
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Pelaksanaan training yang dilakukan diharapkan dapat The execution of training aims to enhance employee
meningkatkan kompetensi karyawan sehingga gap competencies, thereby minimizing or even eliminating
yang ada dapat diminimalkan atau bahkan ditiadakan. existing gaps. HRD will also conduct post-training and
DSDM juga akan melakukan evaluasi pasca pelatihan education evaluations using the Kirkpatrick methodology.
dan pendidikan menggunakan metodologi Kirkpatrick. The Company strives to continuously refine the Training
Perseroan berupaya untuk terus menyempurnakan Need Analysis and future training plans, taking into
Training Need Analysis dan rencana training ke depan account the business plans and strategies of the
dengan memperhatikan rencana bisnis dan strategi Company.
Perseroan.
Pelaksanaan program-program pelatihan karyawan The implementation of employee training programs
senantiasa diselaraskan dengan strategi Perseroan. Hal is always aligned with the Company's strategy, aiming
tersebut bertujuan untuk membangun organisasi yang to build a high-performing organization through the
berkinerja unggul melalui pengembangan karyawan development of highly competent employees committed
yang memiliki kompetensi tinggi disertai dengan to achieving optimal Company performance. [3-3]
komitmen dalam mencapai kinerja Perseroan yang
optimal. [3-3]
Biaya Pengembangan Kompetensi SDM
Human Capital Competency Development Cost
Di tahun 2023, Perseroan telah menganggarkan biaya In 2023, the Company allocated a budget of
sebesar Rp13.620.993.733 untuk melaksanakan program Rp13,620,993,733 for conducting employee training
pelatihan dan sertifikasi karyawan sebagai bentuk and certification programs as a commitment to HR
komitmen atas penyelenggaraan pengembangan competency development. Based on this budget,
kompetensi SDM. Berdasarkan anggaran tersebut, the Company has realized training expenses of
Perseroan telah merealisasikan biaya pelatihan Rp12,020,142,698, reaching 88.25% of the total budget for
karyawan sebesar Rp12.020.142.698 atau mencapai human resource competency development
88,25% dari total anggaran pengembangan kompetensi
SDM.
Pelaksanaan Program Pelatihan Karyawan [404-1] [404-2] [F.22]
Employee Training Program Implementation
Perseroan telah mengklasifikan program pelatihan The Company has categorized employee training
karyawan ke dalam 3 (tiga) jenis, yakni public training, programs into 3 (three) types, namely public training, in-
in-house training, dan knowledge sharing. Penjelasan house training, and knowledge sharing. The explanation
masing-masing jenis program pelatihan yang of each type of training program conducted by the
dilakukan Perseroan diuraikan sebagai berikut: Company is outlined as follows:
Public Training
Merupakan program pelatihan karyawan, meliputi keikutsertaan karyawan pada program seminar, pelatihan,
kursus, lokakarya, workshop, maupun conference yang diselenggarakan oleh pihak penyedia jasa pelatihan
di luar Perseroan yang terstruktur dan sudah diverifikasi oleh Divisi Sumber Daya Manusia, baik dari lembaga
pelatihan dalam negeri maupun luar negeri.
It is an employee training program, including employee participation in seminars, training, courses, workshops,
workshops and conferences organized by training service providers outside the Company which are structured
and have been verified by the Human Resources Division, both from domestic and international training institutions.
In-House Training
Merupakan program pelatihan karyawan yang diselenggarakan oleh Divisi Sumber Daya Manusia dengan
bekerja sama dengan penyedia jasa pelatihan secara terstruktur, dalam rangka meningkatkan kompetensi
karyawan secara menyeluruh, yang pelaksanaannya dapat dilakukan di dalam maupun di luar Perseroan.
It is an employee training program organized by the Human Resources Division in collaboration with training
service providers in a structured manner, in order to improve employee competency as a whole, which can be
implemented inside or outside the Company.
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 193
Page 194
Meningkatkan Kompetensi SDM untuk Bisnis Berkelanjutan
Improving Human Resources Competence for a Sustainable Business
Knowledge Sharing
Merupakan program pelatihan karyawan melalui aktivitas saling memberikan dan bertukar pengetahuan dan
pengalaman kepada seluruh insan Perseroan, yang dilakukan oleh seluruh komponen Perseroan baik jajaran
Direksi, Kepala Divisi, Team Leader, maupun karyawan, sebagai bentuk pembelajaran serta membangun
kompetensi dan kapasitas karyawan.
It is an employee training program through mutual giving and sharing of knowledge and experience to all
employees of the Company, which is carried out by all components of the Company, including the Board of
Directors, Division Heads, Team Leaders, and Employees, as a form of learning and building employee competence
and capacity
Rekapitulasi Pelatihan Menurut Jenjang Jabatan
Recapitulation of Training by Position Levels
Jumlah Pegawai Peserta Pelatihan
Jumlah Jam Pelatihan
Number of Employees Participating in the
Number of Training Hours
Training
Jenjang Jabatan
Position Level 2023 2022 2021 2023 2022 2021
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female Male Female Male Female Male Female
Manajemen Eksekutif
25 2 22 2 21 2 1.326 163 687,5 61 582,5 22
Executive Management
Manajerial Senior
65 24 68 19 68 12 3.429 1.243 3.328 570 2.313 344,5
Senior Management
Manajerial Madya
63 67 52 65 64 66 3.873 3.398 2.272,5 2.921 2.627,5 2.500
Middle Management
Manajerial Junior
57 59 54 61 48 55 3.762 2.670 2.985,5 2.664,5 1.561 2.061
Junior Management
Pelaksana
6 7 7 6 4 7 76 400 349 463 158,5 236,5
Staff
Subjumlah
216 159 203 153 205 142 12.466 7.874 9.532,5 6.679,5 7.242,5 5.164
Subtotal
Jumlah
375 356 347 20.340 16.212 12.406
Total
Rata-rata Jam Pelatihan Per Tahun Per Karyawan
Average Hours of Training per Year per Employee
Jenis Kelamin
2023 2022 2021
Gender
Pria
57,7 46,96 36,21
Male
Wanita
49,5 43,65 35,86
Female
Laporan Keberlanjutan 2023
194 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 195
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Pelatihan Aspek Lingkungan Sosial dan Perubahan Iklim [FS4]
Training on Social Environment and Climate Change Aspects
Jumlah Peserta
Nama Pelatihan Jenis Pelatihan
Number of
Training Name Type of Training
Participants
Asia Pacific Energy Transition Summit Public training 1
Auditor lingkungan Public training 1
Environmental Auditor
Building Resilient Future through GRC and ESG Public training 2
Case Studies and Practitioners' Perspectives on of PPP Projects in Clean Public training 2
Energy Infra
Certified Human Resource Professional Batch 78 tahun 2023 Public training 3
Climate Change Finance Public training 3
Continuous Improvement of Corporate Social Responsibility Public training 5
Dasar-Dasar Amdal dan ESIA Public training 2
Basics of Amdal and ESIA
Gartner Reimagine HR Conference 2023 Public training 2
IRCA ISO 45001:2018 OHSMS Auditor/Lead Auditor Training Course Public training 2
Sertifikasi Ahli K3 Umum Public training 1
General OHS Expert Certification
Sertifikasi Pengelolaan B3 dan Limbah B3 Public training 2
Hazardous and Toxic Material and Waste Certification
Strategic Human Resources Leadership Online CP Public training 1
Sustainability for Long Term Value ASEAN Scorecard Public training 5
Sustainability Reporting: Standards & Implementation + Update Terkini ISSB Public training 1
Standard: IFRS S1&S2
Sustainability Reporting: Standards & Implementation + Latest Update of ISSB
Standard: IFRS S1&S2
Tata Kelola ESGRC untuk Memperkuat Perusahaan Public training 1
ESGRC Governance to Strengthen Companies
The Sustainable Role of an Accountant in Achieving 2060 Zero Emission Public training 2
Water Utility of the Future Public training 1
Women Green the Way for Asia's Financial Market Public training 1
Perencanaan Teknis Pengembangan SPAM (IHTSPAM) Inhouse 25
SPAM Development Technical Planning (IHTSPAM) Training
Emergency Response Team Training Inhouse 25
Training
Workshop ESG Effects of Electromobility and BRT in a Sustainable Urban Knowledge 52
Public Transport Energy Transition sharing
Sharing Session ESG Risk Awareness Knowledge 15
sharing
Workshop Financing Coal Retirement for Green Energy Transition dan Coal Knowledge 64
Power Plant Decommissioning sharing
Workshop terkait Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU) Knowledge 36
Steam Power Plant Workshop sharing
Knowledge Sharing Kondisi dan Prospek Green Data Center di Indonesia Knowledge 148
Conditions and Prospects of Green Data Centers in Indonesia Knowledge sharing
Sharing
BioCNG 101 for Financial Institution Knowledge 20
sharing
Knowledge Sharing Pengadaan Lahan Untuk Proyek Pembangkit Listrik Knowledge 156
Minihidro (PLTMH) sharing
Land Acquisition for Minihydro Power Plant Knowledge Sharing
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 195
Page 196
Meningkatkan Kompetensi SDM untuk Bisnis Berkelanjutan
Improving Human Resources Competence for a Sustainable Business
Jumlah Peserta
Nama Pelatihan Jenis Pelatihan
Number of
Training Name Type of Training
Participants
Perlindungan Biodiversitas dalam Pelaksanaan Proyek Pembangunan Knowledge 14
Infrastruktur Berkelanjutan di Indonesia sharing
Biodiversity Protection in Implementing Sustainable Infrastructure
Development Projects in Indonesia
Knowledge Sharing Repurposing PLTU Batu Bara Knowledge 55
Coal Fired Steam Power Plant Repurposing Knowledge Sharing sharing
Knowledge Sharing Stakeholder Engagement (Stakeholder Management) Knowledge 71
sharing
Knowledge Sharing The fundamentals of the ESG ratings Knowledge 147
sharing
Knowledge Sharing Towards an ESG framework for PT SMI in view of the Knowledge 98
upcoming EGS Rating Obtaining sharing
Workshop Integrating ESG Risks Through Sustainable Investment Strategies Knowledge 54
on Climate Change sharing
Workshop Pembangkit Listrik Tenaga Uap Sesi 2 Knowledge 20
Steam Power Plant Workshop Session 2 sharing
Workshop Penandaan Anggaran Perubahan Iklim di Daerah Knowledge 23
Regional Climate Budget Tagging Workshop sharing
Pengembangan Kompetensi [404-2] [F.22]
Competency Development
Perseroan melalui DSDM melaksanakan program suksesi The Company, through the DSDM, implements a
manajemen melalui penerapan strategi pengelolaan management succession program by applying a talented
SDM bertalenta (Talent Management). Tujuan utama HR management strategy (Talent Management). The
Talent Management adalah untuk mempersiapkan dan primary objective of Talent Management is to prepare
mengembangkan karyawan berpotensi serta sebagai and develop potential employees and to prepare future
bentuk mempersiapkan future leader guna mendukung leaders to support the achievement of the Company’s
tercapainya visi, misi, dan target Perseroan. vision, mission, and targets.
Program Talent Management juga diharapkan dapat The Talent Management program is also expected
menjadi suatu program suksesi manajemen bagi to serve as a management succession program
seluruh Karyawan PT SMI dan mendukung proses for all employees of PT SMI and to support the
pengembangan karyawan yang berkelanjutan, continuous employee development process, while
sekaligus memastikan tersedianya suksesor guna ensuring the availability of successors to fill critical
memastikan terpenuhinya posisi-posisi penting dan and important positions in the Company. Through the
kritikal Perseroan. Melalui program Talent Management Talent Management program as a form of employee
yang dilakukan sebagai bentuk program suksesi succession program, the Company can have the best
karyawan, Perseroan dapat memiliki talenta-talenta talents ready to fill the Company’s leadership pipeline.
terbaik yang siap mengisi leadership pipeline Perseroan.
Program Talent Management yang diterapkan berfokus The implemented Talent Management program focuses
pada proses mengidentifikasi, mempersiapkan, on the process of identifying, preparing, developing, and
mengembangkan, serta mempertahankan karyawan, retaining employees, through the commitment of all
melalui komitmen dari seluruh Karyawan dan employees and management to consistently implement
manajemen dalam melaksanakan program secara the program. In line with the Talent Management
konsisten. Sejalan dengan proses implementasi implementation process, the Company applies 5 (five)
Talent Management, dalam proses pelaksanaannya, main stages of the Talent Management program
Perseroan menerapkan 5 (lima) tahapan proses implementation process, which are interrelated and serve
utama implementasi program Talent Management as the basis for the execution of employee development
yang saling berkaitan, yang merupakan dasar dalam programs, to optimize potential employees to provide
pelaksanaan program pengembangan karyawan, optimal value and contribution to the Company.
guna mengoptimalkan karyawan berpotensi untuk
dapat memberikan nilai dan kontribusi yang optimal
bagi Perseroan.
Laporan Keberlanjutan 2023
196 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 197
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Tahapan Implementasi Program Talent Management
Implementation Stages of the Talent Management Program
Pemantauan dan
Penetapan Talent Pengelompokan Pengembangan
Identifikasi Talent Evaluasi
Talent Talent Talent
Talent Identification Monitoring and
Establishment Talent Pooling Talent Development
Evaluation
Selain Talent Management, Perseroan juga In addition to Talent Management, the Company also
melaksanakan program Individual Development implements an Individual Development Plan (IDP)
Plan (IDP) yang memuat program perencanaan program that includes employee development planning,
pengembangan karyawan, baik perencanaan both in terms of capacity and competency development,
pengembangan kapasitas maupun kompetensi as well as career path planning, to prepare future leaders
karyawan serta perencanaan jenjang karier karyawan, and successors for the Company.
guna mempersiapkan leader maupun suksesor
Perseroan yang akan datang.
Program Individual Development Plan (IDP)
Individual Development Plan (IDP) Program
Mengingat pentingnya program persiapan dan Given the importance of preparation and planning
perencanaan dalam rangka membentuk leader programs to form leaders and successors for critical
dan suksesor yang akan menempati posisi-posisi and important positions in the Company, especially
penting dan kritikal Perseroan, khususnya posisi structural positions, as a continuous program from the
struktural Perseroan, serta sebagai suatu program Talent Management program, the Company, through
yang berkelanjutan dari program Talent Management, DSDM, implements the Individual Development Plan (IDP)
maka Perseroan melalui DSDM melaksanakan program program. This program includes employee development
Individual Development Plan (IDP), yang memuat planning, both in terms of capacity and competency
program perencanaan pengembangan Karyawan development as well as career path planning, to prepare
baik perencanaan pengembangan kapasitas maupun future leaders and successors for the Company.
kompetensi karyawan serta perencanaan jenjang
karier karyawan, guna mempersiapkan leader maupun
suksesor Perseroan yang akan datang.
Program IDP terdiri dari 2 (dua) bentuk perencanaan The IDP program consists of two types of employee
program pengembangan karyawan, yakni: development planning:
1. Rencana Pengembangan Diri 1. Personal Development Plan
2. Rencana Pengembangan Karier 2. Career Development Plan
Pengembangan Karier
Career Development
Kebijakan terkait pengembangan karier karyawan The policy related to employee career development is
tertuang dalam Pedoman Promosi Karyawan PT SMI. detailed in PT SMI’s Employee Promotion Guidelines. The
Perseroan memiliki beberapa aspek pertimbangan Company considers several aspects in the employee
dalam proses pengembangan karier karyawan, di career development process, among them, taking into
antaranya dengan memperhatikan hasil penilaian account the employee performance assessment results
kinerja karyawan serta disesuaikan dengan kebutuhan and aligning them with the Company’s needs.
Perseroan.
Perseroan memberlakukan 4 (empat) jalur karier yang The Company implements 4 (four) career paths for
dapat ditempuh karyawan sehubungan dengan proses employee career development, including:
pengembangan karier karyawan, antara lain:
1. Jalur Karier Manajerial 1. Managerial Career Path
Merupakan jalur karier yang memungkinkan This path allows employees to progress through
karyawan dapat bergerak menduduki berbagai various structural positions within the organization.
jabatan struktural dalam organisasi.
2. Jalur Karier Fungsional 2. Functional Career Path
Merupakan jalur karier yang memungkinkan This path enables employees with high technical jobs
karyawan dengan pekerjaan dan keahlian teknis yang and expertise to enhance and develop specialized
tinggi dapat meningkatkan dan mengembangkan skills, simultaneously providing added value to the
keahlian yang terspesialisasi, sekaligus memberikan Company.
nilai lebih bagi Perseroan.
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 197
Page 198
Meningkatkan Kompetensi SDM untuk Bisnis Berkelanjutan
Improving Human Resources Competence for a Sustainable Business
3. Jalur Karier Mutasi Karyawan 3. Employee Transfer Career Path
Jalur karier mutasi karyawan merupakan suatu This is a process allowing employee movement from
proses yang memungkinkan terjadinya perpindahan one work unit to another within different Divisions. The
karyawan dari satu unit kerja ke unit kerja lain transfer process is initiated by the Division Head of the
dengan Divisi yang berbeda. Proses mutasi karyawan originating and destination work units, considering the
tersebut diajukan oleh Kepala Divisi dari unit kerja asal Manpower Planning (MPP) needs in the destination
dan unit kerja yang dituju, dengan memperhatikan work unit, the Company’s requirements, and the
adanya kebutuhan Manpower Planning (MPP) di unit Directors’ approval.
kerja yang dituju serta adanya kebutuhan Perseroan
dan persetujuan Direksi.
4. Jalur Karier Rotasi Karyawan 4. Employee Rotation Career Path
Jalur karier rotasi karyawan merupakan suatu This is a process enabling employee movement
proses yang memungkinkan terjadinya perpindahan from one work unit to another within the same
karyawan dari satu unit kerja ke unit kerja yang lain Division. The execution of employee rotation is the
dalam satu Divisi yang sama. Proses pelaksanaan prerogative of the related Division Head, considering
rotasi karyawan merupakan kewenangan Kepala work effectiveness, performance improvement, and
Divisi terkait dengan tetap mempertimbangkan employee development.
efektivitas kerja, peningkatan kinerja, dan
pengembangan karyawan.
Selain promosi, Perseroan juga memberikan Besides promotion, the Company also offers
kesempatan kepada karyawan untuk mengembangkan opportunities for employees to develop their interests
minat dan potensi yang dimiliki karyawan melalui and potentials through mutation, rotation, or placement
mekanisme mutasi, rotasi, maupun penempatan di in the Company’s subsidiaries/joint ventures as part of
anak perusahaan/perusahaan patungan Perseroan employee career development.
sebagai bentuk pengembangan karier karyawan.
Program Pra-Jabatan
Pre-Employment Program
Pelaksanaan pelatihan dan pengembangan Pre-job training and development related to employee
pra-jabatan karyawan sehubungan dengan promotion are conducted through the Job Exposure
pelaksanaan promosi karyawan dilakukan melalui development program. The Job Exposure program
program pengembangan Job Exposure. Program is an employee development program by providing
Job Exposure merupakan program pengembangan mentors for guidance to refine, coach, and develop skills,
karyawan dengan memberikan karyawan mentor capacities, or competencies comprehensively.
guna melakukan pendampingan dalam rangka
memperbaiki, membimbing, dan mengembangkan
kemampuan, keahlian, kapasitas, maupun kompetensi
secara komprehensif.
Job Exposure dijalankan dengan berkoordinasi dengan Job Exposure is coordinated with the related superior,
atasan terkait, yakni Kepala Divisi dan/atau Direktur namely the Division Head and/or related Director,
terkait, khususnya dalam hal penetapan program dan especially regarding the establishment of the program
target capaian program yang dipersyaratkan, dengan and the required achievement targets, with monitoring
dilakukan monitoring hasil dan evaluasi pelaksanaan of the results and evaluation of program implementation.
program. Program ini dilakukan dalam beberapa This program is implemented in several forms:
bentuk yaitu:
Laporan Keberlanjutan 2023
198 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 199
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Coaching Program Project Assignment On the Job Training
Metode dalam bentuk Program pengembangan Suatu proses pengembangan
membimbing dan menggali Karyawan dengan memberikan Karyawan yang terorganisasi
kemampuan dan permasalahan penugasan maupun project dan terstruktur dalam
guna mengembangkan kepada karyawan untuk rangka meningkatkan
keterampilan dan pengetahuan mengembangkan pengetahuan, keterampilan, pengetahuan,
Karyawan, serta meningkatkan keterampilan, maupun suatu dan sikap karyawan, dengan
kinerja dan mencapai tujuan kompetensi kerja secara lebih menempatkan karyawan
organisasi, yang mengarah pada mendalam. Bentuk program dalam kondisi pekerjaan di
pencapaian kinerja yang unggul Project Assignment juga suatu jabatan/posisi dalam
dengan disertai komitmen mencakup program mutasi dan periode waktu tertentu, di bawah
terhadap perbaikan yang rotasi Karyawan. bimbingan dan pengawasan
berkelanjutan. Karyawan yang telah
Employee development program berpengalaman di pekerjaan/
Methods in the form of guiding by providing assignments and jabatan tersebut.
and exploring abilities and projects to employees to develop
problems in order to develop knowledge, skills, as well as a work An organized and structured
employee skills and knowledge, competency in more depth. The employee development process
as well as improve performance form of the Project Assignment in order to improve the skills,
and achieve organizational goals, program also includes employee knowledge and attitudes
which lead to achieving superior mutation and of employees, by placing
performance accompanied by rotation programs. employees in working conditions
a commitment to continuous in a position/position within a
improvement. certain period of time, under the
guidance and supervision of
employees who have experience
in that job/position.
Short Term Placement Job Enrichment Job Enlargement
Metode pengembangan Program pengembangan Metode pengembangan
karyawan dengan menempatkan Karyawan dengan memberikan Karyawan dengan memberikan
karyawan untuk menduduki dan/atau menambah perluasan perluasan ruang lingkup tugas
suatu jabatan/posisi dalam pekerjaan dalam hal tanggung dan pekerjaan, serta tanggung
periode waktu tertentu dengan jawab, otonomi, maupun jawab yang lebih besar.
diberikan target kinerja dengan wewenang dalam suatu area dan
ruang lingkup pekerjaan di bidang pekerjaan tertentu. Employee development method
jabatan/posisi yang ditempatkan by providing an expansion of the
tersebut. Employee development scope of duties and work, as well
programs by providing and/or as greater responsibility.
Employee development method adding job expansion in terms
by placing Employees to occupy a of responsibility, autonomy, and
position/position within a certain authority in a particular area and
period of time by being given field of work.
a performance target with the
scope of work in the position/
position placed.
Program Beasiswa
Scholarship Program
Perseroan juga memberikan kesempatan kepada The Company also provides opportunities for employees
karyawan untuk melanjutkan pendidikan formal jenjang to continue their formal education at the Bachelor (S1)
Sarjana (S1) dan Magister (S2) dengan melaksanakan and Master (S2) levels through a scholarship program.
program beasiswa. Program ini merupakan wujud This program is a form of appreciation for employees
apresiasi kepada karyawan yang telah berdedikasi who have dedicated themselves to performing their
dalam melaksanakan tugas, menunjukkan loyalitas, duties, demonstrating loyalty, and achieving excellence.
dan berprestasi. Penentuan peraih beasiswa didasarkan Scholarship recipients are determined based on
atas capaian kinerja, talent classification, serta hasil performance achievements, talent classification, as
proses seleksi dan wawancara antara calon peserta well as the selection process and interviews between
dan DSDM dengan melibatkan peran serta jajaran candidates and the DSDM, involving the participation of
Direksi. the Executive Board.
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 199
Page 200
Meningkatkan Kompetensi SDM untuk Bisnis Berkelanjutan
Improving Human Resources Competence for a Sustainable Business
Penerima Beasiswa Tahun 2023
Scholarship Recipients in 2023
30
orang / people
Realisasi Jumlah Peserta Program Beasiswa Karyawan
Realization of the Number of Participants of the Employee Scholarship Program
Jenjang Pendidikan
2023 2022 2021
Education Level
Sarjana (S1)
5 1 -
Bachelor’s Degree (S1)
Magister (S2)
23 4 3
Master’s Degree (S2)
Doktoral (S3)
2 - -
Doctoral (S3)
Jumlah Peserta
30 5 3
Total Participants
Penilaian Kinerja [404-3]
Performance Assessment
Perseroan melaksanakan penilaian kinerja kepada The Company carry out performance evaluations for
seluruh karyawan berdasarkan potential dan all employees based on potential and performance
performance review yang menjadi acuan Perseroan reviews, which serve as references for the Company in
dalam penentuan program Individual Development determining the Individual Development Plan program.
Plan. Penilaian ini juga menjadi acuan bagi Perseroan This evaluation also serves as a basis for the Company
dalam mempertimbangkan kenaikan jenjang karier in considering career advancement and remuneration.
dan remunerasi.
Laporan Keberlanjutan 2023
200 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 201
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Penilaian kinerja Perseroan dilakukan dengan The Company’s performance evaluations are carried
menggunakan 2 (dua) metode sebagai berikut: out using the following two methods:
Penilaian Perilaku Kerja Penilaian Prestasi Kerja
(Feedback 360 Degree) Work Performance Appraisal
Work Behavior Appraisal
Penilaian atas pencapaian kinerja Karyawan
(360 Degree Feedback) yang didasarkan pada kesepakatan kerja yang
telah ditetapkan melalui metode penilaian
Metode penilaian Feedback 360 Degree
Key Performance Indicator yang terdiri dari 4
melibatkan atasan terkait, rekan kerja, dan
perspektif penilaian, yaitu financial perspective,
bawahan. Penilaian perilaku kerja terdiri dari
business perspective, customer perspective dan
2 aspek, yaitu kedisiplinan dan sikap kerja
learning & growth perspective.
(sikap proaktif, hasil kerja, perencanaan dan
pengorganisasian, integritas, dll). Khusus
Assessment of employee performance
untuk jabatan-jabatan struktural dilakukan
achievements based on work agreements
juga penilaian perilaku kerja dari aspek
that have been determined through the Key
kepemimpinan.
Performance Indicator assessment method which
consists of 4 assessment perspectives, namely
The Feedback 360 Degree assessment method
financial perspective, business perspective,
involves relevant superiors, colleagues and
customer perspective and learning & growth
subordinates. Assessment of work behavior
perspective.
consists of 2 aspects, namely discipline and
work attitude (proactive attitude, work results,
planning and organizing, integrity, etc.). Specifically
for structural positions, an assessment of work
behavior from the leadership aspect is also
carried out.
Di tahun 2023, Perseroan telah melaksanakan penilaian In 2023, the Company conducted performance
kinerja ke seluruh (100%) karyawan sebanyak 1 (satu) evaluations for all employees once (100%).
kali.
Remunerasi dan Manfaat [2-8] [2-20] [401-2]
Remuneration and Benefits
Untuk memastikan kesejahteraan karyawan, Perseroan To ensure employee welfare, the Company
telah menetapkan remunerasi yang merupakan has established a remuneration policy that is a
kebijakan timbal balik atas kinerja karyawan. reciprocal measure for employee performance. The
Penerapan kebijakan remunerasi Perseroan senantiasa implementation of the Company’s remuneration policy
dikaji ulang secara berkala untuk menjaga daya saing is regularly reviewed to maintain competitiveness in the
di pasar tenaga kerja, mempertahankan karyawan, labor market, retain employees, and ensure alignment
serta memastikan kesesuaiannya dengan kemajuan with the Company’s progress.
Perseroan.
Perseroan menerapkan strategi remunerasi melalui The Company applies a remuneration strategy through
pemberian compensation dan benefit yang sesuai dan the provision of compensation and benefits that are
didasarkan pada peraturan dan perundang-undangan appropriate and based on applicable regulations and
yang berlaku. Penetapan kebijakan struktur remunerasi laws. The determination of the Company’s remuneration
Perseroan didasarkan pada level kepangkatan dan structure policy is based on rank level and job grade. [3-3]
tingkat pekerjaan (job grade). [3-3]
PT SMI memberikan remunerasi dan tunjangan PT SMI provides remuneration and benefits based
berdasarkan kinerja karyawan, kinerja perusahaan, dan on employee performance, company performance,
survei penggajian melalui Annual Salary Survey yang and salary surveys through the Annual Salary
dilakukan oleh DSDM yang bekerja sama dengan pihak Survey conducted by the DSDM in collaboration with
ketiga independen dan kompeten setiap tahunnya. independent and competent third parties annually.
Hasil kajian dan analisa tersebut digunakan sebagai The results of these studies and analyses are used as
bahan pertimbangan Perseroan dalam melakukan considerations for the Company in adjusting employee
penyesuaian strategi remunerasi karyawan, termasuk remuneration strategies, including for executive and
untuk remunerasi karyawan level eksekutif dan senior. senior level employees.
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 201
Page 202
Meningkatkan Kompetensi SDM untuk Bisnis Berkelanjutan
Improving Human Resources Competence for a Sustainable Business
Perseroan memberikan remunerasi kepada The Company offers remuneration to employees in
karyawan berupa gaji pokok karyawan, tunjangan the form of a basic salary, transportation allowance,
transportasi, tunjangan jabatan, Tunjangan Hari Raya position allowance, Religious Holiday Allowance (THR),
(THR), tunjangan cuti, BPJS Ketenagakerjaan, BPJS leave allowance, BPJS Ketenagakerjaan, BPJS Kesehatan,
Kesehatan, asuransi rawat inap, asuransi rawat jalan, inpatient insurance, outpatient insurance, and life and
dan asuransi Jiwa dan kecelakaan. Hingga saat ini, accident insurance. As of today, the Company has not
Perseroan belum melibatkan pemangku kepentingan involved stakeholders in considering the process and
dalam mempertimbangkan proses dan penetapan determination of remuneration.
remunerasi.
Rasio Remunerasi Berdasarkan Jenis Kelamin [405-2]
Remuneration Ratio by Gender
2023 2022 2021
Posisi
Position Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female
Manajerial Eksekutif
1,13 1,00 1,12 1,00 1,34 1,00
Executive Management
Manajerial Senior
1,14 1,00 1,07 1,00 1,07 1,00
Senior Management
Manajerial Madya
1,02 1,00 1,03 1,00 1,11 1,00
Middle Management
Manajerial Junior
1,00 1,00 1,01 1,00 1,09 1,00
Junior Management
Pelaksana
1,01 1,00 1,00 1,18 1,11 1,00
Staff
Perbandingan Standar Minimum Gaji Karyawan Baru [202-1] [F.20]
Comparison of Minimum Salary Standard for New Employee
Gaji Minimum Provinsi
Area 2023 Basic Salary Entry Level Rasio
Area Province Minimum Salary Basic Salary Entry Level Ratio
2023
DKI Jakarta Rp4.901.798 Rp6.000.000 1:1,22
Rasio Kompensasi Individu dengan Remunerasi Tertinggi dengan Median Karyawan [2-21]
Ratio of Compensation for Individual with the Highest Remuneration and Employee Median
2023 2022 2021
1:6,85 1:6,8 1:1,58
Rasio Remunerasi Individu dengan Rasio Persentase Peningkatan
Remunerasi Tertinggi dengan Median Remunerasi Individu dengan Remunerasi
Remunerasi Karyawan Tetap Tertinggi dengan Median Peningkatan
Ratio of Individual Remuneration with Remunerasi Karyawan Tetap [2-21]
the Highest Remuneration to the Median Percentage Ratio of Individual
Remuneration Remuneration Increase with the Highest
Remuneration with Median Increase in
Permanent Employee Remuneration
1:6,85 58,8%
Laporan Keberlanjutan 2023
202 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 203
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Dalam melaksanakan kegiatan usahanya, Perseroan In conducting its business activities, the Company not
tidak hanya memiliki karyawan tetap dan karyawan only employs permanent and contract employees,
kontrak, melainkan juga memiliki kontrak dengan pihak but also contracts with outsourcing service providers
penyedia jasa outsourcing untuk mendukung kegiatan to support office operational activities. These workers
operasional kantor. Tenaga kerja tersebut memberikan support activities in general services (office boy/girl,
dukungan dalam kegiatan general service (office messenger, cleaning service, security, etc.), driving, and
boy/girl, messenger, cleaning service, security, dan administration (receptionist, HR admin, etc.).
sebagainya), driver, dan admin (receptionist, admin
DSDM dan sebagainya).
Selama tahun 2023, Perseroan memiliki sebanyak 70 Throughout 2023, the Company employed 70 outsourced
tenaga kerja outsource. Adapun hak-hak tenaga kerja workers. The rights of outsourced workers related to
outsource terkait remunerasi meliputi: remuneration include:
1. Gaji Pokok; 1. Basic Salary;
2. Tunjangan Fungsional, Operasional & Sewa Motor; 2. Functional, Operational & Motorcycle Rental
Allowances;
3. BPJS; 3. Social Security (BPJS);
4. Fasilitas Tunjangan Hari Raya, Rawat Inap, Pesangon, 4. Benefits including Religious Holiday Allowance,
& Medical Check-up. Inpatient Care, Severance Pay, & Medical Check-ups.
Kebijakan Cuti [401-3]
Leave Policy
Perseroan berkomitmen untuk terus mendukung The Company is committed to continually supporting
keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan a balance between work and personal life by offering
pribadinya dengan memberikan kebijakan cuti di luar leave policies beyond annual leave to all employees.
cuti tahunan bagi seluruh karyawan. Kebijakan cuti These policies include extended leave, sick leave,
tersebut meliputi cuti besar, cuti sakit, cuti menikah, marriage leave, maternity leave, bereavement leave for
cuti melahirkan, cuti anggota keluarga meninggal, cuti a family member’s death, pilgrimage leave, and child
ibadah, hingga cuti sunatan anak. circumcision leave.
Terkait cuti melahirkan (maternity leave) atau cuti Regarding maternity leave or paternity leave for male
memiliki anak bagi karyawan laki-laki menemani employees accompanying their wives at childbirth, PT
istrinya pada saat melahirkan (paternity leave), PT SMI adheres to these provisions based on applicable
SMI menjalankan ketentuan cuti tersebut berdasarkan laws and regulations. The Company grants 3 months
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. of maternity leave to female employees, comprising 1.5
Perseroan memberikan cuti melahirkan kepada months before childbirth and 1.5 months after childbirth
karyawan perempuan selama 3 bulan, yakni 1,5 bulan based on the calculation of the attending obstetrician or
sebelum melahirkan dan 1,5 bulan setelah melahirkan midwife. Meanwhile, female employees who experience
yang didasarkan pada perhitungan dokter kandungan a miscarriage are entitled to 1.5 months of rest or as per
ataupun bidan yang merawat. Sedangkan, untuk the certificate from the obstetrician or midwife.
karyawati yang mengalami keguguran, karyawati
tersebut memiliki hak untuk beristirahat selama 1,5
bulan atau sesuai dengan surat keterangan dokter
kandungan atau bidan.
Selama tahun 2023, Perseroan mencatatkan jumlah In 2023, the Company recorded 11 employees taking
karyawan yang menjalani cuti hamil adalah sebanyak maternity leave.
11 orang.
Karyawati yang mengambil cuti Karyawati yang kembali masuk kerja setelah
melahirkan, kembali masuk bekerja mengambil cuti melahirkan (di 2022), tetap
segera setelah masa cuti melahirkan bekerja selama minimal 12 bulan
tersebut berakhir Female employees who return to work after
Female employees who take maternity taking maternity leave (in 2022), will continue
leave, return to work immediately after the to work for a minimum of 12 months.
maternity leave period ends.
10
orang / people
9
orang / people
91% 82%
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 203
Page 204
Meningkatkan Kompetensi SDM untuk Bisnis Berkelanjutan
Improving Human Resources Competence for a Sustainable Business
Program Pensiun [201-3] [404-2]
Pension Program
Perseroan telah memiliki program persiapan pensiun The Company has established a retirement preparation
yang memiliki sejumlah manfaat/program bagi program offering numerous benefits/programs for
karyawan yang akan memasuki usia pensiun sebagai employees nearing retirement age as a token of
bentuk apresiasi terhadap karyawan atas masa appreciation for their service and loyalty to PT SMI. The
bakti dan loyalitasnya selama bekerja untuk PT SMI. Company’s retirement program outlines the pension
Program pensiun Perseroan mengatur mengenai program provisions, particularly regarding welfare
ketentuan program pensiun, khususnya terkait aspek aspects as stipulated in PT SMI’s Company Regulations,
kesejahteraan sebagaimana tertuang dalam Peraturan in accordance with Law No. 13 of 2003 on Employment.
Perusahaan PT SMI yang disusun dengan mengacu
pada No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan.
Pada praktiknya, Perseroan memberikan remunerasi In practice, the Company provides remuneration related
sehubungan dengan masa pensiun karyawan yang to an employee’s retirement, equivalent to twice the
bersangkutan, yakni sebesar 2 kali uang pesangon, severance pay, once the service appreciation money,
1 kali uang penghargaan masa kerja, serta uang and compensation for rights. Additionally, other benefits
penggantian hak. Selain itu, manfaat lain yang diterima received by every employee include the Old-Age Benefits
setiap karyawan yaitu Jaminan Hari Tua (JHT) BPJS, (JHT) from BPJS, Pension Guarantee, and the Financial
Jaminan Pensiun, program Dana Pensiun Lembaga Institution Pension Fund (DPLK) program.
Keuangan (DPLK).
Dalam program JHT, kontribusi Perseroan adalah In the JHT program, the Company’s contribution is 3.7%
3,7% dari total pendapatan karyawan, dan kontribusi of the total employee income, and the employee’s
karyawan adalah 2% dari total pendapatan karyawan. contribution is 2% of the total income. In the Pension
Dalam program JP, kontribusi Perseroan adalah 2% dari Guarantee (JP) program, the Company’s contribution is
total pendapatan karyawan, dan kontribusi karyawan 2% of the total employee income, and the employee’s
adalah 1% dari total pendapatan karyawan. Sementara contribution is 1% of the total income. Meanwhile, in the
dalam program DPLK, kontribusi Perseroan adalah DPLK program, the Company’s contribution is 6% of the
6% dari total pendapatan karyawan, dan kontribusi total employee income, and the employee’s contribution
karyawan adalah 4% dari total pendapatan karyawan. is 4% of the total income.
Perseroan juga memberikan perhatian atas The company also pays attention to employee welfare
kesejahteraan karyawan menjelang pensiun melalui before retirement through the Retirement Preparation
program Masa Persiapan Pensiun (MPP). Program Period (MPP) program. This program is intended for
tersebut diperuntukan bagi karyawan tetap dengan permanent employees with a minimum age of 50
usia minimal 50 (lima puluh) tahun dan pasangannya. (fifty) years and their spouses. Through this program,
Melalui program ini, peserta akan memperoleh participants will receive preparation for employee
pembekalan persiapan masa pensiun karyawan melalui retirement through imparting knowledge of financial
adanya penyampaian pengetahuan pengelolaan management, mental and psychological preparation,
keuangan, persiapan mental dan psikologis, serta as well as business visits.
kunjungan usaha.
Hubungan Industrial [2-30] [F.19]
Industrial Relations
Kami berkomitmen untuk terus mengelola hubungan We are committed to continually managing effective
industrial yang efektif dan harmonis melalui and harmonious industrial relations through mutual
pemahaman dan komitmen bersama berdasarkan understanding and commitment based on agreements
kesepakatan yang dituangkan dalam Peraturan set forth in the Company Regulations, which are reviewed
Perusahaan yang ditinjau minimal 2 (dua) tahun at least every two years. To date, PT SMI does not have a
sekali. Hingga saat ini, PT SMI tidak memiliki serikat labor union due to the nature of our business operations.
pekerja sehubungan dengan sifat bisnis yang However, we ensure that the Company Regulations
dijalankan. Namun, kami memastikan bahwa Peraturan are the result of discussions and agreements with
Perusahaan merupakan hasil pembahasan dan employee representatives. We guarantee that the rights
kesepakatan bersama dengan perwakilan karyawan. and obligations of all employees are met, there are
Kami menjamin hak dan kewajiban seluruh karyawan no elements of forced labor, and working hours are in
dapat terpenuhi, tidak terdapat unsur kerja paksa, accordance with applicable regulations as stipulated in
serta memberikan jam kerja sesuai dengan peraturan PT SMI’s Company Regulations.
yang berlaku sebagaimana tertuang dalam Peraturan
Perusahaan PT SMI.
Laporan Keberlanjutan 2023
204 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 205
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Beberapa upaya dilakukan Perseroan dalam The Company undertakes various efforts to maintain
menjalin komunikasi dengan karyawan seperti communication with employees, such as organizing
menyelenggarakan berbagai forum komunikasi dan various forums for communication and consultation
konsultasi seputar ketenagakerjaan yang melibatkan on labor issues involving management and employee
perwakilan manajemen dan karyawan. Selain forum- representatives. Beyond formal forums, the Company
forum resmi, Perseroan juga menginisiasi beragam also initiates a variety of activities to ensure dignified and
kegiatan guna memastikan terjalinnya komunikasi ongoing communication, as part of the engagement
yang bermartabat dan berkesinambungan, sebagai program, including:
bagian dari engagement program, mencakup:
1. Sosialisasi kebijakan dan peraturan terkait yang 1. Continuous policy and regulation socialization to all
terus dilaksanakan kepada seluruh karyawan; employees;
2. Town Hall Gathering, 4 kali dalam setahun; 2. Town Hall Gatherings, held four times a year;
3. Kegiatan olahraga rutin karyawan yang dilakukan 3. Regular employee sports activities conducted online,
secara daring, kegiatan pengajian rutin, serta regular study gatherings, and employee health
program peningkatan kesehatan karyawan seperti improvement programs such as Medical Check-Ups
Medical Check Up (MCU); (MCU);
4. Sosialisasi dan seminar kesehatan yang bekerja 4. Health socializations and seminars in collaboration
sama dengan institusi kesehatan, serta program with health institutions, as well as vaccination
vaksinasi bagi karyawan dan keluarga; programs for employees and their families;
5. Kampanye budaya Perusahaan i-Sprint, yaitu 5. The Company culture campaign, i-Sprint, representing
integrity, service excellence, partnership, resilience, integrity, service excellence, partnership, resilience,
innovation, dan trust. innovation, and trust.
Survei Keterikatan Pegawai dan Tingkat
Kepuasan Pegawai [3-3]
Employee Engagement Survey and Employee Satisfaction Level
PT SMI secara rutin melakukan evaluasi dan pengukuran PT SMI consistently evaluates and measures employee
tingkat keterikatan dan kepuasan karyawan setiap engagement and satisfaction levels annually through
tahunnya melalui Employee Engagement Survey (EES). the Employee Engagement Survey (EES). The EES is used
EES digunakan untuk mendapatkan umpan balik berupa to collect feedback in the form of suggestions and to
masukan atau saran serta memastikan Perseroan ensure the Company has implemented a precise and
telah menjalankan sistem pengelolaan SDM yang baik effective human resource management system. The
dan tepat sasaran. Adapun nilai EES yang diperoleh EES scores obtained by the Company over the last three
Perseroan dalam 3 (tiga) tahun terakhir adalah sebagai years are as follows:
berikut:
Uraian
2023 2022 2021
Description
Nilai Employee Engagement Survey
82% 78% 78%
Employee Engagement Survey Score
Mengelola Aspek Keselamatan dan Kesejahteraan Kerja [F.21]
Managing Occupational Health and Safety Aspect
Dalam melaksanakan kegiatan usahanya, Perseroan In conducting its business activities, the Company
senantiasa memperhatikan aspek Keselamatan always considers Occupational Health and Safety
dan Kesehatan Kerja (K3) meskipun sifat bisnis yang (OHS) aspects, even though the nature of its business
dijalankan tidak membutuhkan aktivitas berat yang does not involve heavy activities that could potentially
berpotensi menyebabkan penyakit atau kecelakaan cause occupational diseases or accidents. PT SMI still
kerja. PT SMI tetap melakukan langkah pencegahan takes preventive and mitigation steps in all operational
dan mitigasi pada setiap kegiatan operasional baik di activities, both indoors and outdoors, for all employees
dalam ruangan maupun luar ruangan kepada seluruh and non-employees.
karyawan dan non-karyawan.
Perhatian atas aspek K3 ditujukan untuk menciptakan Attention to OHS aspects is aimed at creating a safe and
lingkungan kerja yang aman dan nyaman sehingga comfortable working environment to achieve the target
dapat mencapai target zero accident dan zero fatality. of zero accidents and zero fatalities. Not only internally,
Tak hanya di lingkup internal, kami juga memastikan but we also ensure that all debtors consistently apply
agar seluruh debitur senantiasa menerapkan aspek K3 OHS aspects in accordance with applicable regulations
sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku. and rules.
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 205
Page 206
Meningkatkan Kompetensi SDM untuk Bisnis Berkelanjutan
Improving Human Resources Competence for a Sustainable Business
Komitmen dan Kebijakan [403-1] [403-8]
Commitment and Policy
Perseroan berkomitmen penuh untuk mematuhi The Company is fully committed to complying with
peraturan perundang-undangan yang berlaku, applicable laws, including OHS aspects, and to making
termasuk aspek K3, serta melakukan perbaikan atas improvements to the Company’s OHS management
sistem manajemen dan kinerja K3 Perseroan. Pada system and performance. In 2023, the Company issued
tahun 2023, Perseroan menerbitkan Prosedur Sistem the Occupational Safety, Health, and Environmental
Manajemen Keselamatan, Kesehatan Kerja, dan Management System (OSHEMS) Procedure, replacing
Lingkungan (SMK3L) yang menggantikan Pedoman the Corporate Environmental and Social Management
Environmental and Social Management System (ESMS) System (ESMS) Guidelines. The OSHEMS procedure aims
Korporasi. Prosedur SMK3L bertujuan untuk: to:
1. Memastikan Perseroan mengelola dan memenuhi 1. Ensure the Company manages and meets the
ketentuan dan persyaratan kesehatan, keselamatan applicable health, safety, and environmental
kerja, dan lingkungan yang berlaku di Indonesia. standards and requirements in Indonesia.
2. Memberikan kejelasan wewenang dan tanggung 2. Provide clarity on authority, responsibility, and the role
jawab, serta peran dan fungsi tiap-tiap divisi terkait and function of each division related to managing
dalam mengelola SMK3L. OSHEMS.
3. Menjaga konsistensi dan tingkat kinerja dalam 3. Maintain consistency and performance levels in
melaksanakan dan mengelola SMK3L, sehingga implementing and managing OSHEMS, creating an
tercipta proses kerja yang efektif dan efisien. effective and efficient work process.
4. Meningkatkan kinerja operasional dan bisnis 4. Enhance the Company’s operational and business
perusahaan secara berkelanjutan. performance sustainably.
5. Mewujudkan prinsip-prinsip keselamatan, kesehatan 5. Realize principles of safety, occupational health, and
kerja, dan kelestarian lingkungan di Perseroan. environmental sustainability within the Company.
Prosedur SMK3L ini berlaku untuk seluruh karyawan This procedure applies to all Company employees,
Perseroan, pengunjung serta pihak yang bekerja atas visitors, and parties working on behalf of the Company.
nama Perseroan. Pedoman ini juga telah disosialisasikan It has also been socialized to all employees and
kepada seluruh karyawan dan pemangku kepentingan relevant stakeholders. The procedure integrates
terkait. Prosedur juga mengintegrasikan persyaratan- requirements related to the Occupational Safety and
persyaratan terkait Sistem Manajemen Keselamatan Health Management System (OSHMS) in accordance
dan Kesehatan Kerja (K3) sesuai dengan Peraturan with Government Regulation No. 50 of 2012 concerning
Pemerintah No. 50 Tahun 2012 tentang Penerapan the Implementation of Occupational Safety and Health
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja. Management Systems.
Demi terwujudnya komitmen terhadap pemenuhan To realize the commitment to fulfilling OHS aspects
aspek K3 dan memastikan pemenuhan kebijakan/ and ensuring compliance with the policy/guidelines,
pedoman tersebut, Perseroan kemudian merealisasikan the Company then implemented various crucial
berbagai fondasi penting, meliputi: foundations, including:
1. Membangun dan memelihara sistem manajemen 1. Building and maintaining a sustainable occupational
kesehatan dan keselamatan kerja berkelanjutan health and safety management system and relevant
serta sumber daya yang relevan; resources.
2. Membangun tempat kerja dan pekerjaan sesuai 2. Constructing workplaces and jobs in accordance
dengan peraturan perundang-undangan dan with laws and other requirements related to OHS.
persyaratan lainnya terkait K3;
3. Menyediakan sarana dan prasarana K3 yang 3. Providing adequate OHS facilities and infrastructure.
memadai; dan
4. Memberikan pendidikan ataupun pelatihan terkait 4. Offering education or training related to OHS to
K3 kepada seluruh karyawan untuk meningkatkan all employees to improve the Company’s OHS
kinerja K3 Perseroan. performance.
Di samping itu, Perseroan juga telah memasukkan In addition, the Company has also included OHS
persyaratan pelaporan terkait K3 kepada debitur reporting requirements for debtors as part of the
sebagai bagian dari upaya Perseroan dalam Company’s efforts to improve OHS performance among
meningkatkan kinerja K3 di kalangan debitur. Salah debtors. One of the required reports is the reporting of
satu pelaporan yang dipersyaratkan adalah pelaporan accidents on debtor projects. This reporting is required
terjadinya kecelakaan pada proyek debitur. Pelaporan to be submitted regularly to the Company as material
ini disyaratkan untuk disampaikan secara rutin kepada for monitoring and evaluation.
Perseroan sebagai bahan pemantauan dan evaluasi.
Laporan Keberlanjutan 2023
206 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 207
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Target dan Organisasi Pelaksana [3-3]
Target and Implementing Organization
Upaya Perseroan dalam memastikan penerapan K3 The Company ensures the implementation of
sesuai dengan standar, peraturan, dan perundang- Occupational Health and Safety (OHS) standards,
undangan yang berlaku dengan menunjuk Divisi Umum regulations, and applicable laws by designating the
dan Pengadaan (DUP) sebagai penanggung jawab General Affairs and Procurement Division (DUP) as
atas pelaksanaan program dan pemenuhan aspek K3. responsible for program execution and fulfilling OHS
Perseroan juga telah memiliki Health & Safety Specialist aspects. The Company also has a Health & Safety
yang telah berpengalaman dalam melakukan Specialist with extensive experience in identifying and
identifikasi dan mitigasi risiko terkait K3 sebagai mitigating OHS risks, as part of the effort to protect all
bentuk upaya Perseroan agar seluruh karyawan dapat employees from OHS risks.
terhindar dari risiko K3.
Target Perseroan terkait Pelaksanaan K3
Company Targets related to the Implementation of K3
Peningkatan Kinerja Kesehatan Kerja Peningkatan Kinerja Keamanan dan Keselamatan Kerja
Improved Occupational Health Performance Improved Work Safety and Security Performance
1. Berkurangnya insiden sakit karena bekerja. 1. Memastikan capaian zero accident pada operasional
Reduced incidence of work-related illness. kerja di dalam lingkungan kantor Perseroan.
2. Berkurangnya jumlah absen akibat kurang sehatnya Ensuring the achievement of zero accidents in work
para karyawan. operations within the Company’s office environment.
Reducing the number of absenteeism due to unwell 2. Tidak adanya hari kerja hilang akibat kecelakaan
employees. kerja.
3. Melindungi karyawan dari cedera, serta penyakit- There are no lost working days due to work accidents.
penyakit akibat pekerjaan dan bahaya yang ada 3. Berkurangnya turnover pekerja berkat terciptanya
dalam menjalankan proses pekerjaan. lingkungan kerja yang aman dan nyaman.
Protecting employees from injury, occupational Reduced employee turnover due to the creation of a
diseases and hazards involved in carrying out the safe and comfortable working environment.
work process. 4. Emergency Response Team (ERT) Perseroan
4. Menciptakan lingkungan kerja yang sehat dan yang andal dan efektif dalam upaya melakukan
nyaman, melalui penggunaan peralatan dan pencegahan dan tindakan penanggulangan darurat
perlengkapan kerja yang aman dan ramah bencana melalui pelatihan K3 terpadu.
lingkungan, penyelenggaraan aktivitas kebersihan The Company’s Emergency Response Team (ERT) is
kantor secara rutin menggunakan material reliable and effective in efforts to prevent and take
pembersih yang aman dan sesuai standar, serta disaster emergency management actions through
penyelenggaraan pengelolaan sampah kantor yang integrated OHS training.
bertanggung jawab. 5. Terciptanya kesadaran K3 seluruh karyawan maupun
Creating a healthy and comfortable work environment, stakeholders Perseroan, melalui kegiatan kampanye
through the use of safe and environmentally friendly K3 menggunakan media infografis, TV, poster, Video
work equipment and supplies, routine office cleaning Safety Induction, pelatihan-pelatihan dan sertifikasi
activities using safe and standard cleaning materials, K3.
and responsible office waste management. Creating OHS awareness for all employees and
stakeholders of the Company, through OHS campaign
activities using infographics, TV, posters, Safety
Induction videos, OHS trainings and certifications.
6. Penerapan Sistem Manajemen K3 yang baik dan
efektif sesuai dengan ketentuan dan peraturan
perundang-undangan K3 yang berlaku.
Implementation of a good and effective OHS
Management System in accordance with the
applicable OHS laws and regulations.
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 207
Page 208
Meningkatkan Kompetensi SDM untuk Bisnis Berkelanjutan
Improving Human Resources Competence for a Sustainable Business
Perseroan senantiasa berupaya memastikan seluruh The Company continuously strives to ensure all OHS
target pelaksanaan K3 berjalan secara efektif dengan execution targets are effectively met by evaluating
melakukan evaluasi dan pengukuran aspek K3. and measuring OHS aspects. In 2023, the Company
Di tahun 2023, Perseroan melakukan pengukuran conducted environmental quality and OHS parameter
parameter kualitas lingkungan dan K3, sebagaimana measurements, as done annually. Additionally, the
telah dilakukan setiap tahunnya. Selain itu, Perseroan Company regularly appoints a competent third party
juga secara berkala menunjuk pihak ketiga yang for OHS assessment, where the scope of the assessment
berkompeten dalam melakukan asesmen K3, di within the Company includes:
mana ruang lingkup asesmen tersebut di lingkungan
Perseroan, antara lain:
1. Safety Management System K3 (SMK3). Terdiri atas 5 1. Occupational Health and Safety Management System
prinsip dengan 12 elemen dan 166 kriteria. (OHSMS), consisting of 5 principles with 12 elements
and 166 criteria.
2. Sistem Proteksi Kebakaran Aktif. 2. Active Fire Protection System.
3. Sistem Proteksi Kebakaran Pasif. 3. Passive Fire Protection System.
4. Operation & Maintenance. 4. Operation & Maintenance.
Identifikasi Bahaya dan Penilaian Risiko [403-2] [403-10]
Hazard Identification and Risk Assessment
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk The Company is committed to prioritizing OHS aspects,
mengedepankan aspek K3 mengingat risiko kecelakaan considering that accidents and occupational diseases
kerja dan penyakit akibat kerja tetap dapat terjadi can still occur and may be fatal, even though PT SMI
bahkan bisa menyebabkan fatalitas meskipun PT SMI operates in infrastructure financing and consulting
bergerak di bidang pembiayaan infrastruktur dan services. The Company’s headquarters is a high-rise
jasa konsultasi. Kantor pusat Perseroan merupakan building, so the OSHEMS Procedures have identified
bangunan bertingkat yang cukup tinggi sehingga several potential emergencies at the headquarters,
Prosedur SMK3L telah mengidentifikasi beberapa including fire, earthquakes, terrorism, and riots.
potensi keadaan darurat di kantor pusat, meliputi,
kebakaran, gempa bumi, terorisme dan huru-hara.
Perseroan telah menyediakan sarana dan prasarana The Company has provided emergency facilities
atas keadaan darurat yang meliputi jalur evakuasi, and infrastructure, including evacuation routes and
fasilitas terkait kebakaran (hydrant, APAR, pendeteksi fire-related facilities (hydrants, fire extinguishers, fire
api, dan sebagainya) serta berbagai upaya mitigasi detectors, etc.), and various other mitigation efforts
lainnya sebagai tindak lanjut atas identifikasi dan as follow-up to risk identification and assessment. The
penilaian risiko yang dilakukan. Pedoman juga guidelines also describe the ESMS implementation
menjelaskan tentang proses evaluasi pelaksanaan evaluation process, employee reporting mechanisms
ESMS, mekanisme pelaporan oleh karyawan (terkait (related to unsafe conditions, unsafe behavior, near-miss
kondisi tidak aman, perilaku tidak aman, kejadian nyaris incidents, and work accidents), accident investigation
celaka dan kecelakaan kerja), pelaksanaan investigasi execution, etc.
kecelakaan dan sebagainya.
Per 31 Desember 2023, Perseroan mencatat tidak As of 31 December 2023, the Company recorded no lost
terdapat lost time injury atau fatalitas yang terjadi time injuries or fatalities due to occupational diseases.
karena penyakit akibat kerja.
Layanan Keselamatan dan Kesehatan Kerja [403-3] [403-6]
Occupational Safety and Health Service
Perseroan menyediakan sarana dan prasarana K3 The Company provides adequate OHS facilities and
yang memadai untuk memastikan keselamatan infrastructure to ensure workplace safety and health at the
dan kesehatan kerja di kantor pusat. Terkait mitigasi headquarters. Regarding work accident risk mitigation,
risiko kecelakaan kerja, Perseroan telah menyediakan the Company has provided various equipment and
beberapa peralatan dan perlengkapan untuk kondisi supplies for emergency conditions, including Personal
darurat hingga Alat Pelindung Diri (APD). Sementara, Protective Equipment (PPE). Meanwhile, to enhance
untuk meningkatkan kesehatan karyawan dan employee health and prevent diseases caused by work,
menghindari penyakit yang ditimbulkan akibat the Company has offered several services and activities.
pekerjaan, Perseroan telah menyediakan beberapa
layanan dan kegiatan.
Laporan Keberlanjutan 2023
208 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 209
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Sarana dan Prasarana K3 di Lingkungan Perseroan
OHS Facilities and Infrastructure in the Company Environment
Keselamatan Kesehatan
Safety Health
Peralatan, perlengkapan dan obat P3K (tandu, kursi Peralatan, perlengkapan dan obat P3K (tandu, kursi
roda, tabung oksigen, dan obat P3K). roda, tabung oksigen, dan obat P3K).
First aid equipment, supplies and medicine (stretches, First aid equipment, supplies and medicine (stretches,
wheelchairs, oxygen cylinders and first aid medicine). wheelchairs, oxygen cylinders and first aid medicine).
APD (Alat Pelindung Diri) untuk karyawan yang APD (Alat Pelindung Diri) untuk karyawan yang
melakukan kunjungan ke proyek-proyek infrastruktur melakukan kunjungan ke proyek-proyek infrastruktur
yang dibiayai oleh Perseroan. yang dibiayai oleh Perseroan.
PPE (Personal Protective Equipment) for employees who PPE (Personal Protective Equipment) for employees who
visit infrastructure projects financed by the Company. visit infrastructure projects financed by the Company.
Peralatan keamanan dan penanggulangan keadaan Ruang laktasi.
darurat (APAR, Hydrant, Sprinkle, Paging System, Jalur Lactation room.
Evakuasi, CCTV).
Security and Countermeasures Equipment Emergencies
(Fire Extinguisher, Hydrant, Sprinkle, Paging System,
Evacuation Route, CCTV).
Perlengkapan K3 khusus floor warden dan Tim ERT Peralatan dan perlengkapan sanitasi yang memadai.
berupa APD, baju seragam petugas ERT, peluit, Adequate sanitary equipment and supplies.
pengeras suara, serta dilakukan pengecekan
kelengkapan dan fungsinya secara berkala.
Special OHS equipment for Floor Warden and The ERT
team is in the form of PPE, officer uniforms ERTs, whistles,
loudspeakers, as well as checking their completeness
and function periodically.
APD (Alat Pelindung Diri) untuk karyawan yang Sarana dan prasarana klub olahraga (basket, sepak
melakukan visit ke proyek-proyek infrastruktur yang bola, badminton, yoga, zumba, pilates, diving, atletik,
dibiayai oleh Perseroan. dan olahraga lainnya).
PPE (Personal Protective Equipment) for employees who Sports club facilities and infrastructure (basketball,
visit infrastructure projects financed by the Company. football, badminton, yoga, zumba, pilates, diving,
athletics, and other sports).
Pengukuran suhu ruangan.
Room temperature measurement.
Pelaksanaan Medical Check Up bagi seluruh karyawan.
Implementation of Medical Check Up for all employees
Organisasi Tim Tanggap Darurat (Emergency Response Team) [403-1] [403-4] [403-8]
Emergency Responses Team Organization
Sejak tahun 2018, Perseroan telah mengembangkan Since 2018, the Company has developed an emergency
sistem pengendalian tanggap darurat bagi karyawan response control system for employees within and
di lingkungan area Perseroan maupun di luar kantor. outside the Company premises. The Emergency
Emergency Response Team (ERT) terdiri dari perwakilan Response Team (ERT) comprises representatives from
masing-masing divisi yaitu terdiri dari Ketua ERT, Wakil each division, including the ERT Chairman, ERT Vice
Ketua ERT, Sekretaris, Koordinator dan anggota Tim Chairman, Secretary, Floor Warden Team Coordinator
Floor Warden, Koordinator dan anggota Tim P3K dan and members, First Aid Team Coordinator and members,
Koordinator, anggota tim Evakuasi, serta Koordinator Evacuation Team Coordinator and members, as well as
dan anggota tim Logistik. Total anggota ERT adalah Logistics Team Coordinator and members. The total of
sebanyak 45 orang atau 12% dari total karyawan ERT members is 45 persons, which is 12% of the Company’s
Perseroan. Direktur Operasional dan Keuangan total workforce. The Director of Operations and Finance
bertindak sebagai penasihat Struktur Organisasi Tim acts as the advisor to the ERT Organizational Structure.
ERT.
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 209
Page 210
Meningkatkan Kompetensi SDM untuk Bisnis Berkelanjutan
Improving Human Resources Competence for a Sustainable Business
Ketua ERT
ERT Chairman
Sekretaris Wakil Ketua
Secretary Vice Chairman
P3K First Aid Kit Logistik
Floor Warden
First Aid Kit Evacuation Logistic
Koordinator Koordinator Koordinator Koordinator
Coordinator Coordinator Coordinator Coordinator
Regu Floor Warden Regu Tim P3K Regu Tim Evakuasi Regu Logistik
Floor Warden Team First Aid Kit Team Evacuation Team Logistic Team
Tugas dan tanggung jawab ERT meliputi: The Emergency Response Team (ERT) responsibilities
include:
1. Memastikan adanya tindakan dan koordinasi atas 1. Ensuring actions and coordination in emergency
suatu keadaan darurat. situations.
2. Memfasilitasi evakuasi yang aman bagi Insan PT SMI 2. Facilitating safe evacuation for PT SMI individuals by
oleh pihak-pihak terkait yang bertanggung jawab. responsible parties.
3. Melakukan penilaian awal dampak suatu insiden, 3. Conducting initial assessments of incident impacts,
seperti Insan PT SMI yang menjadi korban/terluka, such as PT SMI individuals affected/injured, the extent
tingkat kerusakan akibat keadaan darurat yang of damage from the emergency, and disruptions to
terjadi, gangguan pada layanan dan operasional the Company’s services and operations.
bisnis Perseroan.
4. Mengkomunikasikan secara efektif kepada eksternal 4. Communicating effectively with external stakeholders
stakeholder bekerja sama dengan Divisi Sekretariat in collaboration with the Corporate Secretariat
Perusahaan (DSP). Division (DSP).
Kegiatan Kampanye dan Komunikasi K3 [403-4]
OHS Campaign and Communication Activities
Perseroan secara aktif melakukan program kampanye, The Company actively conducts campaigns,
sosialisasi, dan komunikasi mengenai K3 untuk socialization, and communication programs on
meningkatkan kesadaran kepada karyawan. Melalui Occupational Health and Safety (OHS) to raise employee
Divisi Evaluasi Lingkungan Sosial dan Teknis (DELST) dan awareness. Through the Environmental and Social
Divisi Umum dan Pengadaan (DUP), Perseroan secara Technical Evaluation Division (DELST) and the General
rutin melakukan sosialisasi dan kampanye kesehatan Affairs and Procurement Division (DUP), the Company
agar seluruh karyawan PT SMI tetap memiliki pola regularly conducts health socialization and campaigns
gaya hidup yang sehat melalui HSE Info. Di samping itu, to ensure all PT SMI employees maintain a healthy
Perseroan juga telah menambahkan konten ESS Culture lifestyle through HSE Info. Additionally, the Company has
pada laman Environmental and Social Safeguard (ESS) added ESS Culture content on the Environmental and
yang berisi tentang materi-materi mengenai rencana, Social Safeguard (ESS) page, containing materials about
pencapaian, dan sosialisasi tentang lingkungan, sosial, plans, achievements, and socialization on environmental,
dan K3 yang dapat diakses tidak hanya oleh Insan social, and OHS topics accessible not only to Company
Perseroan, tetapi juga masyarakat umum. individuals but also to the general public.
Laporan Keberlanjutan 2023
210 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 211
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Program dan Pelatihan K3 [403-5]
OHS Program and Training
Dalam meningkatkan kualitas K3 di lingkungan To improve OHS quality in operational environments,
operasional, Perseroan mengadakan berbagai program the Company holds various programs and trainings
dan pelatihan terkait K3. Kegiatan pelatihan tersebut related to OHS. These training activities aim to increase
diharapkan mampu membuat setiap karyawan dapat each employee’s awareness of the importance of
meningkatkan kesadaran terkait pentingnya aspek K3. OHS aspects. Throughout 2023, the Company has
Sepanjang tahun 2023, Perseroan telah melaksanakan implemented several OHS activity programs, which can
sejumlah program kegiatan K3 yang dapat diuraikan be detailed as follows:
sebagai berikut:
Pelatihan Safety Driving
Safety Driving Training
Pelatihan safety driving dilakukan pada tanggal 1 Agustus 2023
yang bertujuan agar SMiers dapat memahami perilaku ketika
berkendara sehingga dapat menjaga kemanan dan keselamatan
dalam berkendara di jalan.
The safety driving training was conducted on 1 August 2023, aiming
to ensure SMiers understand driving behaviors, thereby maintaining
safety and security on the road.
Pelatihan Fire Drill
Fire Drill Training
Pelaksanaan kegiatan pelatihan Fire Drill dilaksanakan The fire drill training activity was carried out for all tenants/
kepada seluruh tenant/penghuni Gedung Sahid Sudirman occupants of the Sahid Sudirman Center building to train
Center untuk melatih semua penghuni gedung dalam all building occupants in preparedness in facing disasters
kesiapsiagaan dalam menghadpi bencana di lingkungan in the office environment. This training took place on 24
kantor. Pelaksanaan pelatihan tersebut terlaksana pada November 2023.
tanggal 24 November 2023.
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 211
Page 212
Meningkatkan Kompetensi SDM untuk Bisnis Berkelanjutan
Improving Human Resources Competence for a Sustainable Business
Pelatihan ERT
ERT Training
Guna meningkatkan pemahaman terhadap konsep To enhance understanding of the Emergency Response
Perencanaan Tanggap Darurat (Emergency Response Planning (ERP) concept effectively, enabling swift and
Planning/ERP) secara efektif sehingga pengendalian bisa accurate control, ERT training for the ERT team was necessary.
dilakukan secara cepat dan tepat, maka dibutuhkan This program was conducted on 20-22 December 2023, at
pelatihan ERT untuk tim ERT yang mana program tersebut Hotel Mambruk Anyer, Banten.
telah dilaksanakan pada tanggal 20-22 Desember 2023 di
Hotel Mambruk Anyer, Banten.
Pengujian Business Continuity Management (BCM) – Evaluasi dan Simulasi
Testing of Business Continuity Management (BCM) – Evaluation and Simulation
Sebagai bentuk evaluasi penerapan kebijakan BCM yang As part of the evaluation of the regularly drafted BCM policy,
telah disusun secara berkala, maka akan dilakukan evaluasi an evaluation and simulation of BCM will be carried out as
dan simulasi BCM dengan pelaksanaanya sebagai berikut: follows:
1. Sosialisasi dan Pembekalan Tim Business Continuity 1. Socialization and Provisioning for the Business Continuity
Management (BCM) serta Evaluasi dan Simulasi BCM Management (BCM) Team and Evaluation and
2. Simulation of BCM
a. Pelaksanaan Workshop BCM a. BCM Workshop Implementation
Pelaksanaan workshop BCM terkait Business Impact The BCM workshop concerning Business Impact
Analysis (BIA) dan koordinasi persiapan pengujian Analysis (BIA) and coordination for the preparation of
BCM 2023 yang dilaksanakan pada tanggal 6-8 BCM testing 2023 was conducted on November 6-8,
November 2023. 2023.
b. Pelatihan Awareness BCM b. BCM Awareness Training
Pelatihan awareness sertifikasi BCM ISO 22301 oleh BCM awareness training for ISO 22301 certification
PT Robere Manajemen Indonesia yang dilaksanakan by PT Robere Manajemen Indonesia was carried out
bersamaan dengan Workshop BCM pada tanggal concurrently with the BCM Workshop on November
6-8 November 2023. 6-8, 2023.
Laporan Keberlanjutan 2023
212 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 213
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
2. Simulasi BCM dan DRP 2. BCM and DRP Simulation
Pelaksanan simulasi BCM dan DRP telah dilakukan The BCM and DRP simulation was conducted by the
Perseroan pada tanggal 16 November 2023 dengan Company on 16 November 2023, targeting all PT SMI
sasaran pesertanya adalah seluruh karyawan PT SMI. employees. In 2023, PT SMI simulated a scenario of post-
Pada tahun 2023, PT SMI membuat skenario bahwa telah election riots leading to a fire at the Sahid Sudirman
terjadinya kerusuhan pasca Pemilu yang berdampak Center Building.
pada kebakaran di Gedung Sahid Sudirman Center.
Program Donor Darah
Blood Donation Program
PT SMI, beberapa tenant di Gedung Sahid Sudirman Center PT SMI, in collaboration with several tenants at the Sahid
dan Palang Merah Indonesia berkolaborasi melaksanakan Sudirman Center and the Indonesian Red Cross, conducted
program donor darah sebanyak 2 (dua) kali sepanjang a blood donation program twice throughout 2023. The first
tahun 2023. Pada tahap pertama, program ini dilaksanakan phase was held in conjunction with World Blood Donor Day,
bertepatan dengan Hari Donor Darah Sedunia, yaitu pada from June 13-15, 2023, attracting 609 participants who had
tanggal 13-15 Juni 2023 yang dihadiri oleh 609 peserta registered online, resulting in a collection of 362 blood bags
yang sebelumnya telah mendaftar secara online dengan and 137 registrants being deferred from donating.
menghasilkan sebanyak 362 kantong darah dan sebanyak
137 orang pendaftar tertolak donor.
Selanjutnya, dalam rangka penutup akhir tahun, Perseroan Furthermore, as part of the year-end closing activities, the
kembali mengadakan event donor darah pada tanggal Company organized another blood donation event on
28 Desember 2023. Kegiatan ini dihadiri 170 peserta dari December 28, 2023. This activity saw the participation of
jumlah pendaftar online dan offline yang menghasilkan 128 170 individuals from the total online and offline registrants,
kantong darah. producing 128 blood bags.
Pencegahan dan Mitigasi Dampak [403-7]
Impact Prevention and Mitigation
Kami berupaya semaksimal mungkin untuk mencegah We strive to prevent work-related accidents by
terjadinya kecelakaan kerja dengan memitigasi dampak mitigating the operational impact of projects supported
kegiatan operasional dari proyek yang didukung by the Company. A database has been compiled
oleh Perseroan. Kami juga telah menyusun database concerning fatal accidents, including information on the
terkait kejadian kecelakaan fatal yang terjadi berisikan incidents, causes, root causes, corrective actions, and
informasi mengenai kejadian, penyebab kejadian, monitoring of the implementation of these corrective
root cause, tindakan perbaikan, serta monitoring actions. The establishment of this database is expected
dari pelaksanaan tindakan perbaikan. Pembentukan to share information with other debtors who may need
database ini diharapkan dapat berbagi informasi it, especially regarding preventive measures that should
dengan debitur lain yang mungkin memerlukan, be taken.
terutama terkait dengan tindakan pencegahan yang
perlu dilakukan.
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 213
Page 214
Meningkatkan Kompetensi SDM untuk Bisnis Berkelanjutan
Improving Human Resources Competence for a Sustainable Business
Kinerja K3 2023 [403-9] [403-10]
2023 OHS Performance
Total Jam Kerja Aman Tahun 2023 Total Hari Kerja Aman Tahun 2023
Total Safe Work in 2023 Total Safe Working Days in 2023
673.664 jam
hours 242 jam
hours
Kecelakaan Kerja Penyakit Akibat Kerja
Work Accident Occupational Illness
0 0
Indikator Unit Desember
YTD
Indicator Unit December
Jam
Manhour 54.472 673.664
Hour
Injury Case Incident
Fatality - -
Lost Time Injury - -
Lost Day Injury - -
Restricted Work Injury - -
Hari
Day Lost - -
Days
Medical Treatment Injury - -
First Aid - -
All Injuries - -
Property Damage Incident
Property Damage - -
Others
Occupational Illness - -
Food Poisoning 48
Near Miss - -
LTI
Tanggal
Last LTI -
Date
Laporan Keberlanjutan 2023
214 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 215
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Indikator Unit Desember
YTD
Indicator Unit December
Hari
Days Since Start Recording 984
Days
Jam
Hours Worked Since Start Recording 2.619.008
Hour
Frequency Rate
Fatality FR 0,00 0,00 0,00
Lost Time Injury FR 0,00 0,00 0,00
Severity Rate 0,00 0,00 0,00
Medical Treatment Injury FR 0,00 0,00 0,00
First Aid FR 0,00 0,00 0,00
All Injury FR 0,00 0,00 0,00
Property Damage FR 0,00 0,00 0,00
Illness FR 0,00 0,00 0,00
Pada September 2023, terjadi kejadian keracunan In September 2023, a food poisoning incident affected
makanan yang berdampak terhadap 48 karyawan PT 48 PT SMI employees. All affected employees were able
SMI. Seluruh korban terdampak mampu melanjutkan to resume work, resulting in no lost time injuries and not
pekerjaan sehingga tidak menimbulkan lost time injury impacting the frequency rate.
dan tidak mempengaruhi frequency rate.
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 215
Page 216
10 KOMITMEN PELESTARIAN LINGKUNGAN Commitment to Environmental Conservation
Page 217
Page 218
Komitmen Pelestarian Lingkungan
Commitment to Environmental Conservation
Memperkuat Komitmen Pelestarian
Lingkungan
Strengthening Commitment to Environmental Conservation
“PT SMI senantiasa memperkuat komitmen untuk
mendorong pelestarian lingkungan sejalan dengan
agenda Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs)
serta mewujudkan cita-cita yang lebih besar dengan
menciptakan masa depan berkelanjutan yang seluruh
manfaatnya dapat dirasakan oleh semua pihak hingga
generasi mendatang.”
“PT SMI consistently strengthens its commitment to promote
environmental conservation in line with the Sustainable Development
Goals (SDGs) agenda and to achieve greater aspirations by creating a
sustainable future that benefits all parties, including future generations.”
Kami menganggap bahwa aspek lingkungan We acknowledge that environmental aspects are key
merupakan faktor kunci dalam menjalankan factors in conducting PT SMI's business operations.
keberlangsungan bisnis PT SMI. Meskipun kegiatan Although the Company's operational activities do
operasional Perseroan tidak bersentuhan langsung not directly interact with the environment, we always
dengan lingkungan, namun kami senantiasa consider environmental aspects in every financing
memperhatikan aspek lingkungan pada setiap provided. This commitment is based on our awareness
pembiayaan yang disalurkan. Komitmen ini that environmental conservation and climate change
berlandaskan pada kesadaran kami dalam menilai issues are crucial and have a significant impact on the
bahwa isu pelestarian lingkungan dan perubahan overall economic and industrial conditions.
iklim merupakan hal yang sangat penting dan memiliki
pengaruh besar dalam kondisi ekonomi dan industri
secara keseluruhan.
Atas dasar ini, kami berupaya untuk mendorong Furthermore, we strive to contribute to the achievement
tercapainya SDGs yang digencarkan Pemerintah of the SDGs promoted by the Government by
dengan melakukan kolaborasi bersama para pemangku collaborating with stakeholders to implement various
kepentingan untuk melakukan berbagai inovasi dan innovations and policies that will ultimately minimize
kebijakan yang pada akhirnya akan meminimalkan the environmental impact of each operational activity.
dampak terhadap lingkungan dari setiap aktivitas Through cooperation, support, and commitment
operasional. Melalui kerja sama, dukungan, dan from all parties, the Company believes it can make a
komitmen dari seluruh pihak, Perseroan meyakini dapat significant contribution to sustainable environmental
memberikan kontribusi besar pada aspek lingkungan aspects. The Company is also committed to aligning its
yang berkelanjutan. Perseroan juga berkomitmen business activities with the SDGs as part of its efforts
dalam menjalankan aktivitas bisnis selaras dengan to support the Government's agenda in achieving
SDGs sebagai upaya Perseroan mendukung agenda sustainable development goals.
Pemerintah dalam mencapai tujuan pembangunan
berkelanjutan.
Laporan Keberlanjutan 2023
218 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 219
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Pendekatan Pelestarian Lingkungan [3-3] [FS1]
Environmental Conservation Approach
Komitmen kuat Perseroan dalam mendukung The Company's strong commitment to supporting
pelestarian lingkungan diimplementasikan melalui environmental preservation is implemented through
berbagai inisiatif, kebijakan, maupun strategi bisnis. various initiatives, policies, and business strategies.
Inisiatif strategis pelestarian lingkungan yang The strategic environmental preservation initiatives
dilakukan Perseroan diwujudkan menjadi 5 (lima) undertaken by the Company are manifested into 5
program utama, yaitu: main programs, namely:
1. Mitigasi Dampak Lingkungan dan Sosial dari 1. Environmental and Social Impact Mitigation from
Kegiatan Usaha. Business Activities.
2. Program Pembiayaan Berkelanjutan. 2. Sustainable Financing Program.
3. Operasional Kantor Ramah Lingkungan. 3. Environmentally Friendly Office Operations.
4. Optimasi manfaat lingkungan dari kegiatan usaha 4. Optimization of Environmental Benefits from
Perseroan. Company's Business Activities.
5. Penyediaan Mekanisme Pengaduan Masalah 5. Provision of Environmental Issue Complaint
Lingkungan. Mechanisms.
Selain itu, Perseroan juga menetapkan kebijakan terkait In addition, the Company has also established policies
aspek kesehatan dan keselamatan kerja (K3) serta related to occupational health and safety (OHS) as well
perlindungan lingkungan yang mempertimbangkan as environmental protection, taking into account the
aspek sosial terhadap masyarakat sekitar social aspects towards the surrounding community as
sebagaimana ditetapkan dalam: stipulated in:
1. Peraturan Direksi No. PD-025/SMI/0622 tanggal 20 1. Board of Directors Regulation No. PD-025/SMI/0622
Juni 2022 tentang Prosedur Perlindungan Lingkungan dated 20 June 2022 regarding Environmental and
dan Sosial; Social Safeguard Procedures;
2. Peraturan Direksi No. PD-014/SMI/1123 tanggal 9 2. Board of Directors Regulation No. PD-014/SMI/1123
November 2023 tentang Prosedur Pengelolaan dated 9 November 2023 regarding Grievance
Keluhan Masyarakat Terdampak dan Kelompok Management of Affected Communities and Observer
Pemerhati Revisi - 1; Groups Procedures;
3. Peraturan Direksi No. PD-022/SMI/0622 tanggal 3. Board of Directors Regulation No. PD-022/SMI/0622
20 Juni 2022 tentang Prosedur Pengarusutamaan dated 20 June 2022 regarding Gender Equality and
Kesetaraan Gender dan Inklusi Sosial; dan Social Inclusion Mainstreaming Procedures; and
4. Peraturan Direksi No. PD-012/SMI/1023 tanggal 4 4. Board of Directors Regulation No. PD-012/SMI/1023
Oktober 2023 tentang Prosedur Sistem Manajemen dated 4 October 2023 regarding Occupational
Keselamatan, Kesehatan Kerja, dan Lingkungan. Safety, Health, and Environment Management
System Procedures.
Pada praktiknya, kegiatan pengelolaan lingkungan In practice, the Company's environmental management
yang dilakukan Perseroan senantiasa mengacu pada activities always adhere to the Environmental Laws
Undang-Undang terkait lingkungan yang dikeluarkan issued by the Government, Government Regulations/
oleh Pemerintah, Peraturan Pemerintah/ Kementerian Minister of Environment Regulations, Ministry of Energy
Lingkungan Hidup, Peraturan Kementerian Energi dan and Mineral Resources Regulations, as well as Local
Sumber Daya Mineral (ESDM), serta Peraturan Daerah Environmental Regulations. The Company also ensures
terkait Lingkungan Hidup. Perseroan juga memastikan compliance with environmental regulations in its
dalam menjalankan aktivitas bisnis melakukan business activities through compliance monitoring
program pengawasan kepatuhan aturan lingkungan programs conducted jointly with project owners and
bersama pemilik dan pelaksana proyek. implementers.
Secara umum, seluruh inisiatif strategis terkait In general, all strategic initiatives related to
pengelolaan lingkungan hidup dilakukan dengan environmental management are carried out by
menerapkan sistem prosedur operasional yang applying operational procedure systems aimed to:
bertujuan untuk:
1. Mencegah pencemaran lingkungan, mencegah 1. Prevent environmental pollution, prevent asset
kerusakan aset demi memastikan kesinambungan damage to ensure business continuity;
bisnis;
2. Menunjukkan partisipasi dalam upaya konservasi 2. Demonstrate participation in efforts to conserve
energi, konservasi air, dan reduksi emisi gas rumah energy, conserve water, and reduce greenhouse
kaca; gas emissions;
3. Pengurangan dan pemanfaatan limbah B3 dan 3. Reduction and utilization of B3 and non-B3 waste
non-B3 serta perlindungan keanekaragaman and protection of biodiversity; and
hayati; dan
4. Meningkatnya efisiensi operasional sebagai hasil 4. Increased operational efficiency as a positive result
positif dari penerapan program green office. of implementing the green office program.
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 219
Page 220
Komitmen Pelestarian Lingkungan
Commitment to Environmental Conservation
Implikasi Finansial dari Risiko Perubahan
Iklim [201-2] [E.5]
Financial Implications of Climate Change Risks
Kami menyadari pentingnya memperhitungkan We recognize the importance of considering the potential
dampak negatif yang mungkin ditimbulkan dari negative impacts that may arise from the financing
pembiayaan yang diberikan Perseroan terhadap provided by the Company on environmental changes.
perubahan lingkungan. Namun, kami percaya bahwa However, we believe that the infrastructure development
pembangunan infrastruktur yang dilakukan juga undertaken can also bring positive benefits to economic
dapat memberikan manfaat positif bagi pertumbuhan growth and enhance the welfare of communities and
ekonomi dan meningkatnya kesejahteraan masyarakat other stakeholders.
maupun bagi para pemangku kepentingan lainnya.
Atas kedua dampak yang mungkin ditimbulkan, kami Given the potential impacts, we realize that PT SMI
menyadari bahwa PT SMI secara tidak langsung memiliki indirectly plays a significant role in both the environment
peran penting bagi lingkungan maupun masyarakat and the surrounding community. This further drives the
sekitar. Hal ini selanjutnya yang mendorong Perseroan Company to continuously observe and consider the
untuk terus memperhatikan dan mempertimbangkan principles of sustainable financing, enabling PT SMI to
prinsip-prinsip pembiayaan berkelanjutan sehingga minimize negative impacts and optimize benefits for the
PT SMI dapat meminimalkan dampak negatif dan environment and stakeholders.
mengoptimalkan manfaat bagi lingkungan dan para
pemangku kepentingan.
Perseroan secara rutin melakukan analisis terkait The Company regularly conducts analyses regarding
potensi dampak yang muncul dari kegiatan bisnis the potential impacts arising from its business activities
dan langkah mitigasinya. Atas analisis ini, Perseroan and mitigation measures. Based on these analyses, the
memandang bahwa perubahan iklim merupakan salah Company views climate change as a serious challenge
satu tantangan yang perlu diperhatikan secara serius as it may pose various risks to ongoing projects, such
karena dapat memunculkan berbagai risiko terhadap as the diminished ability of debtors to meet obligations
proyek yang telah berjalan, seperti menurunnya due to physical risks to their key assets, including toll
kemampuan debitur dalam memenuhi kewajiban roads, airports, seaports, markets, hospitals, and water
diakibatkan adanya risiko fisik terhadap aset utama treatment facilities.
debitur, antara lain dapat berupa jalan tol, bandara,
pelabuhan, pasar, rumah sakit maupun kompleks
pengolahan air minum.
Pada lokasi rentan terkena dampak perubahan iklim In climate change vulnerable areas such as floods,
seperti banjir, longsor dan lain-lain, risiko semakin landslides, and others, the risks are increased due to
meningkat karena terganggunya kinerja operasional disruptions in operational performance caused by
yang disebabkan kesulitan mendapatkan sumber difficulties in obtaining essential resources like water,
daya yang diperlukan seperti air, tanaman-tanaman, vegetation, or disruptions in material distribution. This,
ataupun terganggunya distribusi material. Hal tersebut in turn, can impact the operational performance of
tentunya akan berdampak pada kinerja operasional debtors, which may have implications for the Company's
debitur yang dapat berimplikasi pada kondisi finansial financial condition.
Perseroan.
Selain itu, risiko yang dihadapi PT SMI adalah risiko Furthermore, PT SMI faces the risk of transitioning towards
terjadinya perubahan atau transisi menuju kebijakan low-carbon economic policies and regulations. This
dan/atau peraturan ekonomi rendah karbon. transition is already evident through various government
Transisi ini sudah mulai terlihat dari berbagai inisiatif initiatives, such as phasing out Power Plants (PLTU),
pemerintah misalnya lewat kebijakan phasing out the Emission Trading Mechanism, Green Taxonomy,
Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU), Emission Trading and others. For the Company, this risk is viewed as an
Mechanism, Green Taxonomy, dan sebagainya. Bagi opportunity for developing new business ventures,
Perseroan, risiko ini disikapi sebagai peluang dengan especially in supporting projects aligned with low-
pengembangan bisnis usaha baru, terutama dalam carbon policies. This perspective also positions PT SMI
kaitannya mendukung proyek-proyek yang sejalan as a catalyst in line with the government's accelerated
dengan kebijakan rendah karbon. Hal ini juga bisa infrastructure development agenda.
dikatakan PT SMI sebagai katalis dan selaras dengan
agenda percepatan pembangunan infrastruktur yang
dicanangkan Pemerintah.
Laporan Keberlanjutan 2023
220 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 221
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Perlindungan Lingkungan
Environmental Safeguard
Dalam menjalankan mandatnya sebagai katalis In carrying out its mandate as a catalyst for accelerating
percepatan pembangunan nasional, PT SMI tidak hanya national development, PT SMI not only focuses on
berfokus pada pembangunan infrastruktur, tetapi infrastructure development but also strives to create
juga berupaya untuk dapat menciptakan multiplier a multiplier effect that can be felt by stakeholders
effect yang dapat dirasakan bagi para pemangku from all financed projects. In providing financing, the
kepentingan dari seluruh proyek yang dibiayai. Company is committed to playing a significant role in
Dalam memberikan pembiayaan, Perseroan memiliki encouraging stakeholders to create environmentally
komitmen untuk dapat berperan penting mendorong conscious infrastructure so that ongoing projects can
para pemangku kepentingan menciptakan infrastruktur provide positive benefits for social, environmental, and
yang berwawasan lingkungan sehingga proyek yang economic aspects.
berjalan dapat memberikan manfaat positif bagi aspek
sosial, lingkungan, dan ekonomi.
Perseroan senantiasa menyelaraskan seluruh The Company consistently aligns all its activities with the
kegiatannya dengan SDGs sehingga aktivitas bisnis SDGs so that its business activities can deliver greater
yang dilakukan dapat memberikan manfaat yang benefits. The Company has identified several programs
lebih besar. Perseroan telah melakukan identifikasi that can be implemented with stakeholders as part
beberapa program yang dapat dijalankan bersama of its commitment to environmental protection and
para pemangku kepentingan sebagai upaya komitmen active participation in improving environmental quality,
terhadap perlindungan lingkungan dan partisipasi aktif including:
dalam memperbaiki kualitas lingkungan, di antaranya
melalui:
1. Mitigasi Dampak Lingkungan dan Sosial dari 1. Mitigation of Environmental and Social Impacts from
Kegiatan Usaha; Business Activities;
2. Program Pembiayaan Berkelanjutan; 2. Sustainable Financing Program;
3. Pengelolaan Operasional Kantor Ramah Lingkungan; 3. Management of Environmentally Friendly Office
Operations;
4. Penghematan Konsumsi Kertas; 4. Paper Consumption Savings;
5. Menjaga Kualitas Udara dan Pencahayaan; 5. Maintain Air Quality and Lighting;
6. Pengelolaan Konsumsi Energi; 6. Energy Consumption Management;
7. Pengurangan Emisi CO2; 7. CO2 Emission Reduction;
8. Pengelolaan Konsumsi Air; 8. Management of Water Consumption;
9. Pengelolaan Limbah; 9. Waste Management;
10. Optimasi Manfaat Lingkungan dari Kegiatan Usaha 10. Optimization of Environmental Benefits from the
Perseroan; Company’s Business Activities;
11. Mekanisme Pengaduan Masalah Lingkungan. 11. Environmental Problem Grievance Mechanism.
Penerapan Perlindungan Lingkungan dan
Sosial [2-23] [2-24] [3-3] [FS1] [FS2] [FS3]
Implementation of Environmental and Social Safeguard
Perseroan memastikan setiap pembiayaan infrastruktur The Company ensures that every infrastructure
yang diberikan harus memperhatikan nilai-nilai financing provided takes into account sustainability
keberlanjutan terutama aspek sosial dan lingkungan. values, especially social and environmental aspects. To
Untuk itu, Perseroan menerapkan prinsip kehati-hatian achieve this, the Company applies the precautionary
dengan melakukan analisis atau identifikasi terkait risiko principle by conducting analysis or identification related
lingkungan dan sosial dari pembangunan infrastruktur to environmental and social risks from infrastructure
yang dibiayai. development financed.
Perseroan sebagai SMV senantiasa melakukan As an SMV, the Company consistently implements
Penerapan Perlindungan Lingkungan dan Sosial Environmental Social Safeguards (ESS) to avoid potential
(Environmental Social Safeguards/ESS) untuk environmental and social risks from any infrastructure
menghindari potensi risiko lingkungan dan sosial dari financed. Through the practice and application of ESS, PT
setiap infrastruktur yang dibiayai. Dengan praktik dan SMI is committed to creating positive value and benefits
penerapan ESS, PT SMI berkomitmen menciptakan for all stakeholders. Furthermore, this implementation
nilai dan manfaat positif bagi seluruh pemangku serves as protection for project sustainability from
kepentingan. Lebih dari itu, penerapan ini juga sebagai various legal, environmental, social, and other risks.
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 221
Page 222
Komitmen Pelestarian Lingkungan
Commitment to Environmental Conservation
upaya perlindungan keberlangsungan proyek dari This implementation represents PT SMI's support for the
berbagai risiko yang timbul terkait hukum, perlindungan Government's sustainability agenda in achieving the
lingkungan, sosial dan berbagai risiko lainnya. Sustainable Development Goals (SDGs) targets.
Implementasi ini merupakan bentuk dukungan PT SMI
terhadap agenda keberlanjutan Pemerintah dalam
mencapai target Sustainable Development Goals
(SDGs).
Dalam tindak lanjut pengawasan terkait pembangunan In follow-up supervision related to ESS-based
yang berlandaskan ESS, PT SMI membentuk Divisi development, PT SMI has established the Environmental
Evaluasi Lingkungan Sosial dan Teknis (DELST) yang Social and Technical Evaluation Division (DELST), which
berperan dalam melakukan evaluasi aspek lingkungan plays a role in evaluating environmental and social
dan sosial pada tahap perencanaan, pemantauan aspects during the planning phase, monitoring and
dan pelaporan, evaluasi pengembangan proyek dan reporting, project development evaluation, consulting
jasa konsultasi, serta evaluasi aspek teknik. Divisi ini services, as well as technical aspect evaluation. This
merupakan anggota tetap di Komite Risiko & Kapital, division is a permanent member of the Risk & Capital
Komite Pengembangan Proyek & Jasa Konsultasi, dan Committee, the Project Development & Consulting
anggota tidak tetap pada Komite Pembiayaan, Komite Services Committee, and a non-permanent member
Pembiayaan Berkelanjutan, dan Komite Penyertaan of the Financing Committee, Sustainable Financing
Modal. DELST sendiri terdiri dari berbagai spesialis, di Committee, and Capital Participation Committee.
antaranya spesialis lingkungan, sosial, geographic DELST itself comprises various specialists, including
information system (GIS), keselamatan kerja, energi, environmental, social, geographic information system
infrastruktur wilayah, kesehatan, transportasi, serta (GIS), occupational safety, energy, regional infrastructure,
reviewer proses penyiapan jasa konsultasi dan healthy, transportation, as well as reviewers of consulting
pengembangan proyek. service preparation processes and project development.
PT SMI melalui DELST melakukan implementasi ESS Through DELST, PT SMI implements ESS for financed
terhadap proyek yang dibiayai melalui standar projects according to predetermined standards.
persyaratan yang telah ditentukan. DELST juga memiliki DELST also functions to provide guidance and build
fungsi dalam memberikan pendampingan serta understanding among debtors regarding compliance
membangun pemahaman kepada para debitur terkait with and commitment to ESS principles.
pemenuhan dan komitmen terhadap prinsip ESS.
10 Prinsip ESS
ESS Principals
ESS 01 ESS 06
Asesmen dan Pengelolaan Risiko dan Dampak Lingkungan Pelestarian Keanekaragaman Hayati dan Pengelolaan
dan Sosial Sumber Daya Alam
Assessment and Management of Environmental and Social Biodiversity Conservation and Natural Resource Management
Risks and Impacts
ESS 02 ESS 07
Ketenagakerjaan dan Lingkungan Kerja Masyarakat Adat
Labor and Working Condition Indigenous People
ESS 03 ESS 08
Pencegahan dan Pengurangan Polusi Warisan Budaya
Pollution Prevention and Reduction Cultural Heritage
ESS 04 ESS 09
Keselamatan, Kesehatan, dan Keamanan Konservasi Energi dan Penggunaan Energi
Safety, Health, and Security Ramah Lingkungan
Energy Conservation and Environmentally-Friendly Energy
ESS 05 ESS 10
Pembebasan Lahan dan Pemukiman Kembali Konsultasi dan Mekanisme Penanganan Keluhan
Secara Tidak Sukarela Consultation and Grievance Redress Mechanism
Land Acquisition and Involuntary Resettlement
Laporan Keberlanjutan 2023
222 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 223
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Alur Penerapan Standar ESS Pada Proyek yang Dibiayai PT SMI
Flow of Implementation of ESS Standards on Projects Funded by PT SMI
Setiap proyek yang masuk untuk mendapatkan pembiayaan PT SMI akan mendapatkan screening awal
mengenai seberapa besar potensi risiko atau dampak yang mungkin terjadi terhadap lingkungan risiko
tersebut dilihat dari 10 standar ESS yang dimiliki oleh PT SMI
Each project that is submitted for financing by PT SMI will receive an initial screening regarding the potential risks
or impacts that may occur on the environment and social. Screening for these potential risks is seen from the 10
ESS standards owned by PT SMI.
Tim DELST akan melakukan kajian secara komprehensif mulai dari desktop review hingga kajian lapangan dan
penggunaan perangkat lunak pendukung (GIS, IBAT, dan referensi online) yang hasilnya dituangkan dalam
laporan ESDD
The DELST team will conduct a comprehensive study starting from a desktop review to a field study and
the use of supporting software (GIS, IBAT, and on-line references), the results of which will be included in the
ESDD report.
Hasil ESDD akan disampaikan kepada pihak internal PT SMI (Manajemen sebagai pengambil keputusan) untuk
menjadi pertimbangan. Dalam ESDD tersebut disebutkan pula risiko yang mungkin muncul serta langkah-
langkah tindakan perbaikan (Corrective Action Plan/CAP) yang direkomendasikan untuk mitigasi potensi risiko
lingkungan dan sosial. Tahapan ini merupakan tahapan yang sangat penting, karena pada tahap ini terdapat
keputusan PT SMI untuk membiayai proyek tersebut atau tidak
The results of the ESDD will be submitted to PT SMI internal parties (management as decision makers) for
consideration. The ESDD also mentions the risks that may arise and the recommended Corrective Action Plans
(CAP) to mitigate potential environmental and social risks. This stage is a very important stage, because at this
stage there is a decision by PT SMI to finance the project or not.
Tim DELST akan melakukan pemantauan atas pelaksanaan Corrective Action Plan, apakah sudah diterapkan
dengan benar atau masih memerlukan perbaikan. Salah satu cara pemantauan adalah dengan melakukan
site visit ke lokasi proyek dan memastikan apakah aspek-aspek ESS sudah diterapkan dengan baik, serta
membandingkan hasil kunjungan site visit dengan laporan bulanan yang disampaikan kepada PT SMI oleh
inisiator/pemrakarsa proyek.
The DELST team will monitor the implementation of the Corrective Action Plan, whether it has been implemented
correctly or still needs improvement. One way of monitoring is by conducting a site visit to the project site and
ascertaining whether the ESS aspects have been implemented properly, and comparing the results of the site
visit with the monthly report submitted to PT SMI by the project initiator/proponent.
Informasi lebih lanjut terkait prosedur dan kerangka For further information regarding the procedures and
kerja ESS PT SMI dapat dilihat pada situs web Perseroan framework of PT SMI's ESS, please visit the Company's
dengan alamat https://ptsmi.co.id/perlindungan- website at https://ptsmi.co.id/perlindungan-lingkungan-
lingkungan-sosial. sosial.
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 223
Page 224
Komitmen Pelestarian Lingkungan
Commitment to Environmental Conservation
Perseroan melakukan evaluasi risiko lingkungan The company evaluates environmental and social risks
dan sosial berdasarkan Pedoman Perlindungan based on the Environmental and Social Safeguards
Lingkungan dan Sosial. Pedoman tersebut kemudian Guidelines. These guidelines serve as a framework for
menjadi panduan atas pelaksanaan kajian pada conducting assessments for every financing activity
setiap kegiatan pembiayaan yang dilakukan oleh undertaken by the company in the form of Environmental
Perseroan dalam bentuk Environmental and Social and Social Due Diligence (ESDD). The assessment is
Due Diligence (ESDD). Kajian tersebut dilakukan untuk conducted to identify existing gaps that need to be
mengidentifikasi kesenjangan-kesenjangan yang addressed in the form of Corrective Action Plans (CAP).
ada yang perlu ditindaklanjuti dalam bentuk rencana These CAPs then become requirements in the Financing
tindakan perbaikan (Corrective Action Plan/CAP). Agreement that must be implemented by the debtor.
CAP tersebut kemudian akan menjadi persyaratan The initiative to assess compliance with CAPs is carried
dalam Perjanjian Pembiayaan yang harus dijalankan out with the following objectives, among others:
oleh debitur. Inisiatif penilaian terhadap pemenuhan
CAP ini dilakukan dengan tujuan, antara lain:
1. Menghasilkan kualitas pemantauan pemenuhan 1. Produce better quality monitoring of CAP compliance;
CAP yang lebih baik;
2. Meningkatkan kualitas pelaksanaan perlindungan 2. Improving the quality of the implementation of
lingkungan dan sosial dari para debitur; environmental and social safeguard from debtors;
3. Menciptakan hubungan yang lebih baik dengan 3. Creating a better relationship with debtors;
para debitur;
4. Menunjukkan komitmen penerapan pelaksanaan 4. Demonstrate commitment to the implementation
perlindungan lingkungan dan sosial baik untuk of environmental and social safeguards for
shareholder, stakeholder dan lembaga multilateral; shareholders, stakeholders and multilateral
dan institutions; and
5. Memonitor dan meningkatkan upaya pemenuhan 5. Monitor and improve efforts to fulfill CAP for debtors
CAP bagi debitur yang belum berkinerja baik (tidak who have not performed well (did not meet/
memenuhi/minimum persyaratan CAP sejak awal minimum CAP requirements since the beginning of
fasilitas). the facility).
Di samping itu, Perseroan melalui DELST melakukan In addition, the company, through DELST, monitors the
pemantauan pelaksanaan CAP secara khusus dan implementation of CAPs specifically and the general
upaya mitigasi risiko lingkungan dan sosial proyek environmental and social risk mitigation efforts of
secara umum. Untuk itu, DELST melakukan beberapa the project. To achieve this, DELST undertakes several
inisiatif di antaranya: initiatives, including:
1. Memantau pemenuhan CAP dan melaporkannya 1. Monitor the fulfillment of CAP and report it to the
kepada divisi bisnis terkait tiap bulan; relevant business divisions every month;
2. Memantau dan melaporkan tingkat pemenuhan 2. Monitor and report the level of fulfillment of CAP
CAP sebagai salah satu komponen dalam Risk as one of the components in the Company’s Risk
Appetite Statement Perseroan; Appetite Statement;
3. Melakukan monitoring site visit; 3. Conduct site visit monitoring;
4. Menyusun laporan Environmental and Social 4. Prepare an Environmental and Social Monitoring
Monitoring Report (ESMR) untuk proyek. Report (ESMR) for the project.
Laporan Keberlanjutan 2023
224 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 225
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Technical Assistance atas Pemenuhan 10 Prinsip ESS [FS5]
Technical Assistance on Fulfilling the ESS Principals
PT SMI telah menerapkan 10 prinsip ESS dalam PT SMI has implemented 10 ESS principles in the
kegiatan pembiayaan dan investasi Perseroan. Hal company's financing and investment activities. This is
ini dilakukan melalui penilaian kelayakan rencana done through the feasibility assessment of financing
pembiayaan melalui kajian ESDD dan rekomendasi plans through ESDD studies and CAP recommendations
CAP untuk meningkatkan pelaksanaan pengelolaan to enhance the implementation of environmental and
lingkungan dan sosial dari setiap debitur. social management by each debtor.
Sebagai upaya untuk membantu pemenuhan CAP In an effort to assist debtors in meeting CAPs, in 2023 PT
oleh debitur, di tahun 2023 PT SMI memberikan SMI provides Technical Assistance on fulfilling aspect
Technical Assistance atas pemenuhan aspek ESS 10 10 of ESS - Consultation and Complaints Handling
– Konsultasi dan Mekanisme Penanganan Keluhan. Mechanisms. This mechanism is important to have
Mekanisme ini penting untuk dimiliki dan dilakukan and conduct because it can help projects mitigate
karena dapat membantu proyek untuk memitigasi and/or manage the impacts that occur. The Technical
dan/atau mengelola dampak yang terjadi. Adapun Assistance provided includes:
Technical Assistance yang diberikan terdiri atas:
1. Coaching/capacity building atas pelaksanaan 1. Coaching/capacity building on the implementation
ESS 10. Kegiatan dilakukan secara hybrid selama of ESS 10. The activity was conducted in a hybrid
satu hari penuh melalui luring dan daring pada manner for a full day through both offline and
tanggal 4 Juli 2023. Acara dibuka oleh Bapak online sessions on July 4, 2023. The event was
Pradana Murti, Direktur Manajemen Risiko dan opened by Mr. Pradana Murti, Director of Risk
dihadiri oleh perwakilan dari 32 debitur PT SMI. Management, and attended by representatives
from 32 PT SMI debtors.
2. Dukungan dalam penyusunan pedoman/ 2. Support in drafting guidelines/procedures/work
prosedur/instruksi kerja terkait aspek konsultasi instructions related to consultation and complaints
dan mekanisme penanganan keluhan termasuk handling aspects, including the preparation of
juga dengan penyusunan dokumen complaint handling documentation.
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 225
Page 226
Komitmen Pelestarian Lingkungan
Commitment to Environmental Conservation
Penilaian Debitur Tahun 2023 [FS5]
Debtor Assessment in 2023
PT SMI telah menerapkan prinsip-prinsip Environmental PT SMI has implemented Environmental and Social
and Social Safeguard (ESS) dalam setiap pembiayaan Safeguard (ESS) principles in every financing provided.
yang diberikan. Hal ini dilakukan melalui kajian This is conducted through Environmental and Social Due
Environmental and Social Due Diligence (ESDD) dan Diligence (ESDD) reviews and the issuance of Corrective
pemberian rekomendasi Corrective Action Plan (CAP) Action Plan (CAP) recommendations related to the
terkait pelaksanaan pengelolaan lingkungan dan sosial. execution of environmental and social management. PT
PT SMI juga telah melakukan pemantauan terhadap SMI has also monitored the fulfillment of each CAP and
pemenuhan tiap CAP tersebut dan melakukan evaluated the compliance level and performance level
penilaian terhadap tingkat kepatuhan serta tingkat of the debtors. Compliance assessment is based on the
kinerja debitur. Penilaian terhadap tingkat kepatuhan percentage of CAP fulfillment and routine reporting as
dilakukan berdasarkan persentase pemenuhan CAP per the Loan Agreement, while performance assessment
dan pelaporan rutin sesuai Perjanjian Kredit, sementara is conducted through the review of the timeliness of CAP
penilaian terhadap tingkat kinerja dilakukan melalui fulfillment, the quality of CAP fulfillment, the quality of
kajian ketepatan waktu pemenuhan CAP, kualitas financing, and reporting related to the project/debtor.
dari pemenuhan CAP, kualitas pembiayaan dan
pemberitaan terkait proyek/debitur.
Berdasarkan pemantauan dan penilaian tersebut From the monitoring and assessment, it was found that
didapati bahwa selama periode penilaian tahun during the evaluation period of 2022-2023, eight debtors
2022-2023 terdapat delapan Debitur yang dipandang were regarded as having effectively implemented their
telah menjalankan CAP pengelolaan lingkungan dan environmental and social management CAPs. In line
sosial dengan baik. Sejalan dengan penilaian tersebut, with this assessment, the Company also recognizes
Perseroan juga menyadari bahwa Relationship that Relationship Managers (RMs) play a crucial role in
Manager (RM) memiliki peranan yang amat penting enhancing the efforts to meet CAP and the execution
dalam meningkatkan upaya pemenuhan CAP and monitoring of environmental management from
dan pelaksanaan pengelolaan serta pemantauan Debtors/Projects. Therefore, the Company appreciates
lingkungan dari Debitur/Proyek. Oleh karenanya, all RMs who have coordinated and cooperated
Perseroan juga memberikan apresiasi kepada seluruh effectively with the debtors in fulfilling the environmental
RM yang telah berkoordinasi dan bekerjasama dengan and social CAP requirements during the 2022-2023
baik bersama Debitur dalam memenuhi persyaratan period and have supported the implementation of the
CAP lingkungan dan sosial selama periode tahun 2022- debtor performance assessment initiative in 2023.
2023 serta telah mendukung terlaksananya inisiatif
penilaian kinerja debitur tahun 2023.
Untuk Debitur dan RM di atas, Perseroan memberikan For the debtors and RMs, the Company offers recognition
apresiasi dalam bentuk pelaksanaan workshop in the form of a workshop titled “Biodiversity Protection
“Perlindungan Biodiversitas dan Elemen Desain dalam and Design Elements in the Execution of Sustainable
Pelaksanaan Proyek Pembangunan Infrastruktur Infrastructure Development Projects in Indonesia”.
Berkelanjutan di Indonesia”. Selain merupakan bentuk Besides being a form of appreciation for the selected
apresiasi kepada Debitur terpilih dan RM, kegiatan debtors and RMs, this activity also serves as an effort
ini sekaligus sebagai upaya PT SMI untuk terus dapat by PT SMI to continuously improve the implementation
meningkatkan pelaksanaan pengelolaan perlindungan of social environmental protection management in
lingkungan sosial di setiap proyek yang dibiayai serta each financed project, as well as a valuable learning
sebagai ajang pembelajaran bersama yang baik opportunity for both the debtors and PT SMI.
antara para Debitur dan PT SMI.
Laporan Keberlanjutan 2023
226 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 227
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
PT Waskita Toll Road Lakukan Benchmarking Penerapan ESS dengan PT SMI [FS5]
PT Waskita Toll Road Conducts ESS Implementation Benchmarking with PT SMI
PT SMI berkomitmen untuk menerapkan praktik PT SMI is committed to implementing best practices
terbaik tata kelola termasuk pengelolaan risiko in governance, including risk management related
terkait aspek lingkungan dan sosial (Environmental to the Environmental Social Safeguard (ESS). This
Social Safeguard/ESS). Komitmen ini dilakukan commitment is carried out by managing activities
dengan mengelola kegiatan pada setiap pilar in each of the Company's business pillars, namely
bisnis Perseroan, yakni Pembiayaan dan Investasi, Financing and Investment, Project Development,
Pengembangan Proyek, dan Jasa Konsultasi, dengan and Consultancy Services, in an environmentally
cara yang ramah lingkungan dan sosial, menghindari and socially friendly manner, avoiding or minimizing
atau meminimalkan dampak negatif lingkungan negative environmental and social impacts, and
dan sosial, serta meningkatkan dampak positif pada enhancing positive impacts on every effort/activity in
setiap usaha/kegiatan di mana Perseroan terlibat. which the Company is involved.
Komitmen Perseroan dalam menerapkan ESS di The Company's commitment to implementing ESS
seluruh pilar bisnis membuat PT Waskita Toll Road across all business pillars led PT Waskita Toll Road
(WTR) yang sebelumnya merupakan investee dari (WTR), previously an investee of the Company, to
Perseroan, melakukan kunjungan ke Kantor PT SMI visit the PT SMI Office on 30 March 2023. The visit
pada 30 Maret 2023. Kunjungan ini bertujuan untuk aimed to benchmark against PT SMI regarding the
melakukan benchmarking kepada PT SMI terkait implementation of ESS Principles and Standards.
penerapan Prinsip dan Standar ESS. Dalam kegiatan During this activity, PT SMI explained how it implements
ini, PT SMI menjelaskan bagaimana PT SMI menerapkan the 10 ESS Standards in its business activities.
10 Standar ESS dalam kegiatan usahanya.
Selain penjelasan terkait 10 Standar ESS, diskusi In addition to explanations related to the 10 ESS
antara WTR dan PT SMI juga mencakup mengenai Standards, discussions between WTR and PT SMI
alasan Perseroan menggunakan standar yang also covered reasons for the Company using
merujuk pada standar nasional dan internasional, standards that refer to national and international
tantangan dalam penerapan ESS hingga bagaimana standards, challenges in implementing ESS, and
pengelolaan ESS dilakukan oleh debitur dan korporasi. how ESS management is conducted by debtors and
WTR secara singkat juga memberikan informasi corporations. WTR also briefly provided information
mengenai penerapan ESS yang sudah dilakukan baik about the ESS implementation already carried out,
yang diterapkan oleh anak usaha maupun secara both by subsidiaries and corporately.
korporasi.
Kegiatan benchmarking/sharing session ini This benchmarking/sharing session is expected to
diharapkan dapat meningkatkan pengetahuan dan enhance mutual knowledge and awareness of the
kesadaran bersama akan pentingnya pelaksanaan importance of good ESS implementation.
ESS yang baik.
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 227
Page 228
Komitmen Pelestarian Lingkungan
Commitment to Environmental Conservation
ESS Info ESS Info
Divisi Evaluasi Lingkungan Sosial dan Teknik (DELST) The Social and Technical Environmental Evaluation
melakukan kampanye penerapan ESS yang Division (DELST) conducted a campaign on the
dipublikasikan ke media sosial instagram PT SMI implementation of ESS which was published on PT SMI's
sebagai bentuk sosialisasi kepada seluruh stakeholders Instagram social media as a form of socialization to all
termasuk juga edukasi untuk seluruh pemerhati stakeholders, including education for all observers of PT
Instagram PT SMI. Adapun materi yang disampaikan SMI's Instagram. The materials presented throughout
sepanjang tahun 2023 dapat dilihat sebagai berikut: 2023 are as follows:
Tema/Judul Materi Jenis Materi Tanggal Rilis
Media Sharing
Material Theme/Title Type of Material Release Date
Bulan K3 Nasional 2023 Safety 12 Januari 2023 Instagram PT SMI
National Occupational Health and Safety 12 January 2023 PT SMI’s Instagram
(OHS) Month 2023
SDGs 6: Air Bersih dan Sanitasi Layak Environment 24 Januari 2023 Instagram PT SMI
SDGs 6: Clean Water and Sanitation 24 January 2023 PT SMI’s Instagram
Corporate Value Social 6 Februari 2023 Instagram PT SMI
6 February 2023 PT SMI’s Instagram
Obrolan Santai Sore dengan tema “Manusia Environment 12 Februari 2023 Instagram PT SMI
dan Lingkungan, Harus Harmonis” 12 February 2023 PT SMI’s Instagram
Casual Afternoon Chat on “Human and
Environment, Must be in Harmony”
Hari Peduli Sampah Nasional Environment 21 Februari 2023 Instagram PT SMI
National Waste Care Day 21 February 2023 PT SMI’s Instagram
Hari Perawat Nasional Health 17 Maret 2023 Instagram PT SMI
National Nurses Day 17 March 2023 PT SMI’s Instagram
Hari Air Sedunia Environment 22 Maret 2023 Instagram PT SMI
World Water Day 22 March 2023 PT SMI’s Instagram
Hari Kesehatan Sedunia Health 7 April 2023 Instagram PT SMI
World Health Day 7 April 2023 PT SMI’s Instagram
Hari Anti Tembakau Sedunia Health 31 Mei 2023 Instagram PT SMI
World No Tobacco Day 31 May 2023 PT SMI’s Instagram
Hari Lingkungan Hidup Sedunia Environment 5 Juni 2023 Instagram PT SMI
World Environment Day 5 June 2023 PT SMI’s Instagram
Bahaya Pyro Flare di Pertandingan Sepak Bola Safety 18 Juni 2023 Instagram PT SMI
The Danger of Pyro Flares at Football Matches 18 June 2023 PT SMI’s Instagram
SDGs 1: Tanpa Kemiskinan; SDGs 2: Tanpa Environment 19 Juni 2023 Instagram PT SMI
Kelaparan; SDGs 3: Kehidupan Sehat dan 19 June 2023 PT SMI’s Instagram
Sejahtera; SDGs 6: Air Bersih dan Sanitas
Layak; SDGs 8: Pekerjaan Layak dan
Pertumbuhan Ekonomi; SDGs 9: Industri,
Inovasi dan Infrastruktur; SDGs 11: Kota dan
Pemukiman Yang Berkelanjutan; SDGs 17:
Kemitraan untuk Mencapai Tujuan
SDGs 1: No Poverty; SDGs 2: Zero Hunger;
SDGs 3: Good Health and Well-being; SDGs 6:
Clean Water and Sanitation; SDGs 8: Decent
Work and Economic Growth; SDGs 9: Industry,
Innovation, and Infrastructure; SDGs 11:
Sustainable Cities and Communities; SDGs 17:
Partnerships for the Goals
Standar ESS 6, Konservasi Keanekaragaman Environment 24 Juni 2023 Instagram PT SMI
Hayati & Pengelolaan Sumber Daya Alam 24 June 2023 PT SMI’s Instagram
ESS Standard 6, Biodiversity Conservation &
Natural Resources Management
ESS PT SMI dan Platform SDG Indonesia One Environment 3 Juli 2023 Instagram PT SMI
PT SMI's ESS and the SDG Indonesia One 3 July 2023 PT SMI’s Instagram
Platform
Laporan Keberlanjutan 2023
228 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 229
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Tema/Judul Materi Jenis Materi Tanggal Rilis
Media Sharing
Material Theme/Title Type of Material Release Date
Standar ESS 10: Konsultasi dan Mekanisme Social 11 Juli 2023 Instagram PT SMI
Penanganan Keluhan 11 July 2023 PT SMI’s Instagram
ESS Standard 10: Stakeholder Engagement and
Complaint Handling Mechanisms
Hari UMKM Nasional 2023 Social 12 Agustus 2023 Instagram PT SMI
National MSME Day 2023 12 August 2023 PT SMI’s Instagram
PT SMI Raih Sertifikat Green Office Level Environment 16 Agustus 2023 Instagram PT SMI
Platinum 16 August 2023 PT SMI’s Instagram
PT SMI Achieves Platinum Level Green Office
Certificate
Hari Olahraga Nasional 2023 Health 9 September 2023 Instagram PT SMI
National Sports Day 2023 9 September 2023 PT SMI’s Instagram
Standar ESS 6: Pelestarian Keanekaragaman Environment 21 September 2023 Instagram PT SMI
Hayati dan Pengelolaan Sumber Daya Alam 21 September 2023 PT SMI’s Instagram
ESS Standard 6: Conservation of Biodiversity
and Natural Resource Management
Cara Mencegah Akhir Dekade Tanpa Salju di Environment 13 Oktober 2023 Instagram PT SMI
Indonesia 13 October 2023 PT SMI’s Instagram
Preventing a Snowless Decade in Indonesia
Standar ESS 1-10 Environment 19 Oktober 2023 Instagram PT SMI
ESS Standards 1-10 19 October 2023 PT SMI’s Instagram
Hari Dokter Nasional 2023 Health 24 Oktober 2023 Instagram PT SMI
National Doctors' Day 2023 24 October 2023 PT SMI’s Instagram
Apresiasi Debitur PT SMI Berkinerja Environment 3 November 2023 Instagram PT SMI
Lingkungan dan Sosial yang Baik 3 November 2023 PT SMI’s Instagram
Appreciation for PT SMI Debtors with Good
Environmental and Social Performance
SDGs 1: Tanpa Kemiskinan; SDGs 7, Energi Environment 7 November 2023 Instagram PT SMI
Bersih dan Terjangkau; SDGs 13: Penanganan 7 November 2023 PT SMI’s Instagram
Perubahan Iklim
SDGs 1: No Poverty; SDGs 7: Affordable and
Clean Energy; SDGs 13: Climate Action
Hari Kesehatan Nasional 2023 Health 12 November 2023 Instagram PT SMI
National Health Day 2023 12 November 2023 PT SMI’s Instagram
Mitigasi Dampak Lingkungan dan Sosial dari
Kegiatan Usaha [2-23] [2-25] [3-3] [FS1] [FS2] [FS3]
Mitigation of Environmental and Social Impacts from Business
Activities
PT SMI melalui DELST senantiasa melakukan kajian ESDD PT SMI, through DELST, consistently conducts ESDD
dan pemberian rekomendasi CAP terkait pelaksanaan studies and provides CAP recommendations related
pengelolaan lingkungan dan sosial secara konsisten. to the implementation of environmental and social
PT SMI melakukan pemantauan atas pemenuhan management. PT SMI monitors CAP compliance and
CAP dan pelaporan rutin sesuai perjanjian kredit, provides regular reporting in accordance with the
sementara penilaian terhadap tingkat kinerja dilakukan credit agreement, while performance assessment is
melalui kajian ketepatan waktu pemenuhan CAP, conducted through timely CAP compliance, CAP quality,
kualitas pemenuhan CAP, kualitas pembiayaan, dan financing quality, and project/debtor-related reporting.
pemberitaan terkait proyek/debitur.
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 229
Page 230
Komitmen Pelestarian Lingkungan
Commitment to Environmental Conservation
Lebih lanjut, apabila terdapat pokok CAP yang Furthermore, if there are outstanding CAP items, PT SMI
belum dilaksanakan, maka PT SMI akan melakukan will communicate with debtors to discuss follow-up
komunikasi dengan debitur untuk mendiskusikan plans. Communication and escalation mechanisms are
rencana tindak lanjutnya. Mekanisme komunikasi governed by the Financing Agreement. Additionally, DELST
dan eskalasi yang diperlukan diatur dalam Perjanjian can provide guidance and/or assistance to debtors
Pembiayaan. Selain itu, DELST juga dapat memberikan in their efforts to meet the required CAP items. The
panduan dan/atau bantuan kepada debitur dalam company also conducts annual evaluations of various
upayanya memenuhi pokok CAP yang dipersyaratkan. environmental and social protection efforts, including
Perseroan juga melakukan evaluasi tiap tahunnya atas the preparation of the Annual ESS Report, which has been
pelaksanaan berbagai upaya perlindungan lingkungan compiled since 2019. This report presents the company's
dan sosial, salah satunya melalui penyusunan Annual performance over the year and improvement actions
ESS Report yang mulai disusun sejak 2019. Laporan that can be implemented.
tersebut menyampaikan kinerja selama satu tahun
serta tindakan perbaikan yang dapat dijalankan oleh
Perseroan.
Melalui Prosedur Pengelolaan Keluhan Masyarakat Through the Grievance Management of Affected
Terdampak dan Kelompok Pemerhati, Perseroan Communities and Observer Groups, the company
juga membuka kesempatan bagi para pemangku provides stakeholders with the opportunity to provide
kepentingan untuk dapat menyampaikan masukan feedback and/or complaints related to environmental
dan/atau keluhan terkait dengan aspek lingkungan and social aspects, especially those associated with
dan sosial, terutama yang terkait dengan proyek projects supported by the company. Through the
yang memperoleh dukungan dari Perseroan. Lewat implementation of these guidelines, the company
pelaksanaan pedoman tersebut, Perseroan akan records, verifies, and develops action plans to address
mencatat, memverifikasi dan menyusun action plan any issues that may arise as a result of projects
untuk dapat menangani permasalahan yang mungkin supported by the company. The company also monitors
timbul sebagai dampak dari proyek yang didukung the progress of the action plans and records the
oleh Perseroan. Perseroan juga terus memantau outcomes.
perkembangan dari pelaksanaan action plan tersebut
dan mencatat hasilnya.
Pembiayaan Berkelanjutan
Sustainable Financing
Bagi PT SMI, keberlanjutan merupakan aspek penting For PT SMI, sustainability is a crucial aspect and integral
dan menjadi bagian jati diri yang mengakar dan part of its identity deeply rooted and implemented in
diimplementasikan pada setiap kegiatan operasional every operational and business activity of the company.
dan bisnis perusahaan. Peran aktif Perseroan The company's active role is manifested in supporting
diwujudkan dalam mendukung berbagai proyek various infrastructure development projects contributing
pembangunan infrastruktur yang memiliki kontribusi to environmental issues, improving environmental quality,
dalam penanganan permasalahan lingkungan, reducing the threat of global warming, anticipating
perbaikan kualitas lingkungan, mengurangi ancaman the impacts of climate change, and supporting low-
pemanasan global, antisipasi dampak perubahan iklim carbon development. Therefore, financing for the New
dan mendukung pembangunan rendah karbon. Untuk and Renewable Energy (NRE) sector becomes the
itu, pembiayaan sektor Energi Baru dan Terbarukan company's primary priority considering the limited
(EBT) menjadi prioritas utama kegiatan pembiayaan financing for Green projects in Indonesia at present. PT
Perseroan melihat terbatasnya pembiayaan pada SMI's contribution to promoting financing for the New
proyek-proyek Hijau di Indonesia saat ini. Kontribusi PT and Renewable Energy (NRE) sector is aligned with the
SMI mendorong pembiayaan Sektor Energi Baru dan sustainable development goals set by the government.
Terbarukan (EBT) selaras dengan tujuan pembangunan
berkelanjutan yang menjadi agenda Pemerintah.
Pada tahun 2018, PT SMI melalui Divisi Pembiayaan In 2018, PT SMI, through its Sustainable Financing
Berkelanjutan menjalankan mandat dari Pemerintah Division, undertook the mandate from the government
untuk mendorong percepatan pembangunan sektor to accelerate the development of the Green and
Hijau dan berkelanjutan yang mencakup kegiatan sustainable sector, which includes financing activities,
pembiayaan, pengelolaan hibah dan technical grant management, and technical assistance for the
assistance pembangunan pusat listrik Energi Baru dan development of New and Renewable Energy (NRE)
Terbarukan (EBT) termasuk di dalamnya eksplorasi power plants, including geothermal exploration as
panas bumi sebagai sumber energi bagi Pembangkit an energy source for Geothermal Power Plants (GPP).
Listrik Panas Bumi (PLTP). Perseroan telah menerapkan The company has implemented a general strategy to
strategi umum untuk meningkatkan kinerja bisnis enhance its business performance as a responsibility
sebagai bentuk tanggung jawab dan amanat and commitment to fulfill this mandate, including:
menjalankan mandat tersebut, di antaranya:
1. Membangun kerja sama dengan lembaga 1. Building cooperation with multilateral institutions;
multilateral;
Laporan Keberlanjutan 2023
230 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 231
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
2. Meningkatkan koordinasi dengan instansi 2. Improving coordination with relevant government
pemerintah terkait untuk mendorong penciptaan agencies to encourage the creation of a more
iklim yang lebih kondusif untuk mengembangkan conducive climate for developing projects that
proyek yang mendukung pembangunan support sustainable development;
berkelanjutan;
3. Meningkatkan kapasitas internal terhadap 3. Increasing internal capacity for sustainable
pembiayaan berkelanjutan; dan financing; and
4. Berkoordinasi dengan badan internasional yang 4. Collaborating with international agencies that have
memiliki program khusus untuk proyek-proyek special programs for Renewable Energy projects (de-
Renewable Energy (misalnya program de-risking) risking programs) so that they can be implemented
sehingga dapat diimplementasikan pada fasilitas in PT SMI's financing facilities for prospective new
pembiayaan kepada calon debitur baru yang masih debtors who still need further strengthening/
membutuhkan penguatan. improvement.
PT SMI berkomitmen mewujudkan pencapaian tujuan PT SMI is committed to achieving sustainable goals in
berkelanjutan sebagaimana agenda pemerintah line with the government's agenda, which promotes
yang mendorong pengembangan Energi Baru dan the development of New and Renewable Energy (NRE).
Terbarukan (EBT). Komitmen Pemerintah terkait The government's commitment to environmental
keberlanjutan lingkungan yaitu penurunan emisi sustainability includes reducing Greenhouse Gas
Gas Rumah Kaca (GRK) dengan target sebesar (GHG) emissions by 31.89% (domestic efforts) and 43.2%
31,89% (kemampuan sendiri) dan 43,2% (dukungan (international support) by 2030. The company recognizes
internasional) pada tahun 2030. Perseroan menyadari Indonesia's significant potential in NRE, including
bahwa Indonesia memiliki potensi EBT yang besar, geothermal, hydroelectric, solar, and wind power.
meliputi panas bumi, pembangkit hidro, pembangkit
tenaga surya, dan pembangkit tenaga angin.
Divisi Pembiayaan Berkelanjutan (DPB) bertekad untuk The Sustainable Financing Division (SFD) is determined
mendorong optimalisasi penggunaan sumber energi to optimize the utilization of these energy sources. PT
tersebut. PT SMI telah mengidentifikasi berbagai proyek SMI has identified various development projects in its
pengembangannya dalam pipeline perusahaan. Meski corporate pipeline. However, since 2022, most of the
demikian, sejak tahun 2022, sebagian besar kegiatan project development activities previously managed by
DPB terkait pengembangan proyek sudah dipindahkan the Project Development Division have been transferred
ke Divisi Pembiayaan Publik 2 (DPPU 2). Adapun program to the Public Financing Division 2 (DPPU 2). The sustainable
pembiayaan berkelanjutan yang dilakukan sepanjang financing programs conducted throughout the year
tahun 2023 terdiri dari: 2023 include:
Pembiayaan Proyek Energi Baru Terbarukan (EBT) New and Renewable Energy (EBT) Project Financing
Pengembangan Energi Baru dan Terbarukan menjadi The development of New and Renewable Energy
salah satu portofolio pembiayaan demi meningkatkan has become one of the financing portfolios aimed
kinerja bisnis Perseroan. Pembiayaan berkelanjutan at enhancing the company's business performance.
yang disediakan mencakup penyediaan fasilitas kredit The sustainable financing provided includes offering
investasi bagi proyek-proyek infrastruktur berkelanjutan. investment credit facilities for sustainable infrastructure
Sebagai upaya pengembangan bisnis keberlanjutan, projects. As part of the effort to develop sustainable
PT SMI telah menyusun rencana untuk meningkatkan business, PT SMI has outlined plans to enhance the
portofolio Divisi Pembiayaan Berkelanjutan melalui portfolio of the Sustainable Financing Division through
sektor-sektor baru seperti pengelolaan dan pengolahan new sectors such as waste management and
sampah serta energi efisiensi dan konservasi energi processing, energy efficiency, energy conservation, and
serta terlibat dalam pembiayaan ekuitas proyek-proyek involvement in financing equity for sustainable projects.
keberlanjutan.
Sampai dengan akhir 2023, total komitmen untuk By the end of 2023, the total commitment for NRE
proyek EBT telah mencapai sebesar Rp11,6 triliun dengan projects has reached Rp11.6 trillion with outstanding
outstanding sebesar Rp6,6 triliun. loans amounting to Rp6.6 trillion.
Bukti Komitmen PT SMI terhadap Energi Bersih melalui berbagai Proyek EBT di Indonesia
Evidence of PT SMI’s Commitment to Clean Energy through various EBT Projects in Indonesia
Tahap Operasi Tahap Konstruksi
Operational Stage Construction Stage
27 17
pembangkit dengan total kapasitas pembangkit dengan total kapasitas
generators with total capacity generators with total capacity
212,7 MW 1.225,3 MW
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 231
Page 232
Komitmen Pelestarian Lingkungan
Commitment to Environmental Conservation
Pembiayaan Proyek Energi Terbarukan Tahun 2023
2023 Renewable Energy Project Financing
Debitur Sektor Proyek
No.
Debtor Sector Project
1. Aruna Cahaya Ketenagalistrikan Pemasangan solar panel di berbagai lokasi dengan total
Pratama Electricity kapasitas sebesar 14,289 MW
Installation of solar panels in various locations with a total
capacity of 14.289 MW
2. Aruna Hijau Power Ketenagalistrikan Pemasangan solar panel dengan kapasitas 100 MWp
Electricity Installation of solar panels with a capacity of 100 MWp
3. Asri Power Prima Ketenagalistrikan Pembangkit Listrik Tenaga Minihidro (PLTM) berkapasitas 2 x 3,2
Electricity MW
Mini Hydro Power Plant (PLTM) with a capacity of 2 x 3.2 MW
4. Brantas Mahalona Ketenagalistrikan Pembangkit Listrik Tenaga Minihidro (PLTM) berkapasitas 2 x
Energi Electricity 0,635 MW
Mini Hydro Power Plant (PLTM) with a capacity of 2 x 0.635 MW
5. Brantas Prospek Ketenagalistrikan Pembangkit Listrik Tenaga Minihidro (PLTM) berkapasitas 2 x 0,29
Mandiri Electricity MW
Mini Hydro Power Plant (PLTM) with a capacity of 2 x 0.29 MW
6. Brantas Total Ketenagalistrikan Pembangkit Listrik Tenaga Minihidro (PLTM) berkapasitas 3 x 1,7
Energi Electricity MW
Mini Hydro Power Plant (PLTM) with a capacity of 3 x 1.7 MW
7. Global Hidro Energi Ketenagalistrikan Pembangkit Listrik Tenaga Minihidro (PLTM) berkapasitas 2 x 4,15
Electricity MW
Mini Hydro Power Plant (PLTM) with a capacity of 2 x 4.15 MW
8. Global Karai Energi Ketenagalistrikan Pembangkit Listrik Tenaga Minihidro (PLTM) berkapasitas 2 x 3,35
Electricity MW
Mini Hydro Power Plant (PLTM) with a capacity of 2 x 3.35 MW
9. Graha Hidro Ketenagalistrikan Pembangkit Listrik Tenaga Minihidro (PLTM) berkapasitas 2 x 1,15
Nusantara Electricity MW
Mini Hydro Power Plant (PLTM) with a capacity of 2 x 1.15 MW
10. Medco Cahaya Ketenagalistrikan Pembangkit Listrik Tenaga Panas Bumi (PLTP) berkapasitas 2 x
Geothermal Electricity 55 MW
Geothermal Power Plant (PLTP) with a capacity of 2 x 55 MW
Geothermal Resources Risk Mitigation (GREM)
Geothermal Resources Risk Mitigation (GREM)
Upaya Perseroan mendukung agenda Pemerintah The Company’s efforts to support the Government's
terkait Sustainable Development Goals (SDGs) yaitu agenda on the Sustainable Development Goals (SDGs)
melalui kegiatan eksplorasi panas bumi. Pelaksanaan involve geothermal exploration activities. The execution
kegiatan eksplorasi panas bumi ini mendapat fasilitas of these activities benefits from the Geothermal
pembiayaan Geothermal Resource Risk Mitigation Resource Risk Mitigation (GREM) financing facilities.
(GREM). GREM adalah sebuah inisiatif pembiayaan GREM represents financing initiative for geothermal
eksplorasi panas bumi untuk pengembang publik dan exploration that caters to both public and private
swasta yang dijalankan oleh Bank Dunia bersama developers, conducted by the World Bank in partnership
Pemerintah Republik Indonesia. Melalui pengelolaan with the Government of the Republic of Indonesia. Under
oleh Perseroan, program ini dirancang untuk mengatasi the Corporation's management, this program aims to
risiko eksplorasi dan risiko politik yang terkait dengan mitigate exploration and political risks associated with
tahapan eksplorasi panas bumi. geothermal exploration stages.
Program ini menawarkan mekanisme risk-sharing This program offers risk-sharing mechanism with de-
dengan skema de-risking dalam menghadapi risiko risking scheme to address exploration risks and/or
eksplorasi dan/atau risiko politik. Salah satu fitur political risks. One of the main features of this facility
utama dari fasilitas ini adalah kemampuannya untuk is its ability to reduce payments by up to 50% of the
mengurangi pembayaran hingga 50% dari total total facility costs for each project facing exploration or
biaya fasilitas untuk setiap proyek yang menghadapi political risks. Thus, GREM provides significant support
risiko eksplorasi atau politik. Dengan demikian, GREM for geothermal development in Indonesia, reducing
memberikan dukungan signifikan bagi pengembangan financial burdens and risks for developers in this sector.
panas bumi di Indonesia, mengurangi beban finansial,
dan risiko bagi para pengembang dalam sektor ini.
Laporan Keberlanjutan 2023
232 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 233
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Pendanaan GREM berasal dari penerusan pinjaman GREM funding sourced from multilateral loans managed
multilateral yang dikelola Bank Dunia (IBRD, CTF, GCF), by the World Bank (IBRD, CTF, GCF) and Government
dan Pemerintah Indonesia dengan total sebesar of Indonesia totaling USD 197.5 million. Funding for the
USD197,5 juta. Pendanaan untuk komponen de- de-risking component for state-owned enterprise
risking pengembang BUMN bersumber dari komitmen developers comes from PISP fund of USD 150 million, while
dana PISP sebesar USD150 juta, sedangkan untuk for private developers, it originates from reimbursable
pengembang swasta bersumber dari reimbursable grants from the GCF and CTF managed by the World
grant GCF dan CTF yang dikelola Bank Dunia sebesar Bank, totaling USD122.5 million. Additionally, there are
total USD122,5 juta. Selain itu, terdapat juga dana hibah grant funds for technical assistance, capacity building,
yang ditujukan untuk technical assistance, capacity and support for the operationalization of GREM, with
building, dan bantuan terkait operasionalisasi GREM maximum commitment of USD10 million from CTF, GCF,
dengan komitmen maksimal yang direncanakan GIF, and ESMAP, subject to their respective terms and
sebesar USD10 juta berasal dari CTF, GCF, GIF, dan ESMAP conditions.
sesuai syarat dan ketentuan masing-masing.
Selama tahun 2023, PT SMI melakukan proses uji tuntas During 2023, PT SMI conducted due diligence process
terhadap pra-proposal dari dua lapangan panas on pre-proposals from two geothermal fields. The
bumi. Perseroan, Bank Dunia, dan tim konsultan telah Corporation, the World Bank, and the consultant team
melakukan kunjungan di kedua lapangan pada kuartal made site visits to both fields in the second quarter of
II tahun 2023. Hal tersebut guna mendukung proses uji 2023. These visits were aimed at supporting the due
tuntas aspek teknis maupun persiapan aspek sosial diligence process for technical aspects as well as the
lingkungan. preparation for social and environmental aspects.
Perihal pengembangan kapasitas, Perseroan Regarding capacity development, the Corporation has
mengadakan program pengembangan terkait proses implemented program focused on preparing safeguard
persiapan instrumen safeguard yang memenuhi instruments that meet World Bank standards. The aim
standar Bank Dunia. Tujuan dari program ini adalah of this program is to provide prospective borrowers with
untuk memberikan pemahaman yang mendalam thorough understanding of safeguard aspects, thereby
kepada calon peminjam mengenai aspek safeguard, enhancing the quality of proposal submissions and the
sehingga meningkatkan kualitas pengajuan proposal due diligence process.
dan proses uji tuntas.
Perseroan secara aktif terlibat dalam diskusi intensif The Corporation is actively engaged in intensive
dengan pengembang, baik dari sektor publik maupun discussions with developers from both the public and
swasta untuk mengidentifikasi potensi proyek dan private sectors to identify potential projects and gather
memperoleh masukan tentang pengembangan insights on the development of the GREM program. This
program GREM. Keterlibatan ini sangat berharga karena engagement is crucial as it enables the GREM program
memungkinkan program GREM untuk disesuaikan agar to be developed effectively to address the challenges
dapat secara efektif menjawab tantangan dan kondisi and conditions of the market. By considering feedback
pasar. Dengan mempertimbangkan umpan balik dan and insights from various stakeholders in the geothermal
wawasan dari berbagai pemangku kepentingan di sector, the Corporation ensures that the GREM program
sektor panas bumi, Perseroan memastikan bahwa is responsive to industry needs and well-positioned to
program GREM responsif terhadap kebutuhan industri provide significant added value to the market.
dan berada dalam posisi yang baik untuk memberikan
nilai tambah yang signifikan bagi pasar.
Daftar Pipeline GREM Private Window
List of GREM Private Window Pipelines
Pengembang/Pemegang Izin
Nama Proyek Lokasi Proyek Eksplorasi Sponsor
No.
Project Name Project Location Developer/Exploration License Sponsors
Holder
Daftar Prioritas
Priority List
1. Wapsalit Maluku Ormat Geothermal Indonesia Ormat
Technologies
2. Toka Tindung Sulawesi Utara Ormat Geothermal Indonesia Ormat
North Sulawesi Technologies
3. Hu’u Daha Nusa Tenggara Barat Sumbawa Timur Mining Vale SA
West Nusa Tenggara
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 233
Page 234
Komitmen Pelestarian Lingkungan
Commitment to Environmental Conservation
Pengembang/Pemegang Izin
Nama Proyek Lokasi Proyek Eksplorasi Sponsor
No.
Project Name Project Location Developer/Exploration License Sponsors
Holder
Pipeline Potensial
Potential Pipeline
1. Rajabasa Lampung Supreme Energy Rajabasa Supreme Energy
2. Seulawah Agam Aceh Pertamina Geothermal Energy Pertamina
(Persero)
Daftar Pipeline GREM Public Window
List of GREM Public Window Pipelines
Nama Proyek Lokasi Proyek Sponsor
No.
Project Name Project Location Sponsors
Daftar Prioritas
Priority List
1. Patuha Utara Jawa Barat Geodipa Energi
West Java
Geothermal Upstream Development Program (GEUDP)
Geothermal Upstream Development Program (GEUDP)
PT SMI secara berkelanjutan melakukan optimalisasi PT SMI continuously optimizes the potential of
potensi sumber daya panas bumi sesuai dengan geothermal resources in line with the government's plan
rencana pemerintah dalam rangka mendorong to promote the development of Renewable Energy (EBT).
pengembangan Energi Baru dan Terbarukan (EBT). The GEUDP program is a collaborative program between
Program GEUDP adalah program kolaborasi antara the Government and the World Bank (WB) with efforts
Pemerintah dan Bank Dunia dengan upaya melakukan to add data to geothermal sites before the sites are
penambahan data pada situs panas bumi sebelum offered to geothermal developers by EBTKE through the
situs tersebut ditawarkan kepada pengembang panas Government Drilling scheme.
bumi oleh EBTKE melalui skema Pengeboran Pemerintah
(Government Drilling).
PT SMI berperan sebagai pengelola dana (fund PT SMI acts as a fund manager from several funding
manager) dari beberapa sumber dana Bank Dunia sources from the WB and PT GDE acts as an implementing
dan PT GDE berperan sebagai badan pelaksana agency. The funds provided by the World Bank are in the
(implementing agency). Dana yang diberikan oleh form of grants and require cofinancing from Government
Bank Dunia bersifat hibah (grant) dan memerlukan funds through Geothermal Sector Infrastructure
cofinancing dari dana Pemerintah melalui dana Financing (PISP) fund. The sources of GEUDP funds are
Pembiayaan Infrastruktur Sektor Panas Bumi (PISP). the Clean Technology Fund (CTF) amounting to US$ 49
Sumber dana GEUDP tersebut adalah Clean Technology million, PISP Fund amounting to US$ 49 million, and the
Fund (CTF) sebesar USD49 juta, Dana PISP sebesar Global Environmental Facility (GEF) amounting to US$
USD49 juta, dan Global Environmental Facility (GEF) 6.25 million.
sebesar USD6,25 juta.
Pada tahun 2023, Bank Dunia, PT GDE, dan PT SMI In 2023, the World Bank, PT GDE, and PT SMI will carried
Perseroan telah melakukan beberapa mission. Pada out several missions. In the mission carried out in July,
mission yang dilakukan bulan Juli, Pemerintah melalui the Government, through a DJPPR letter on July 28
surat DJPPR pada tanggal 28 Juli 2023, memutuskan 2023, decided to remove the Wae Sano subproject
untuk mengeluarkan subproyek Wae Sano dari pipeline from the GEUDP pipeline because the World Bank
GEUDP karena Bank Dunia menilai subproyek Wae Sano assessed that the Wae Sano subproject did not meet
tidak memenuhi syarat Dukungan Komunitas (Broad the Broad Community Support (BCS) requirements. The
Community Support/BCS). Pemerintah melalui Komite Government through the Joint Committee has decided
Bersama telah memutuskan keberlanjutan subproyek on the continuation of the Wae Sano subproject to use
Wae Sano untuk menggunakan Dana PISP mengacu PISP Fund referring to the Minutes of the Joint Committee
pada Berita Acara Rapat Pimpinan Komite Bersama Meeting Number BA-10/KB.1/2023 dated 5 October 2023.
Nomor BA-10/KB.1/2023 tanggal 5 Oktober 2023.
Laporan Keberlanjutan 2023
234 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 235
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Pada mission bulan November, Bank Dunia memutuskan: In the November mission, the World Bank decided:
1. untuk mendanai hanya 1 subproyek yaitu Jailolo, 1. to fund only 1 sub-project, namely Jailolo, where
dimana pada awalnya program GEUDP memiliki 4 initially the GEUDP program had 4 sub-projects, but
subproyek, akan tetapi beberapa dinamika terjadi several dynamics occurred as follows:
sebagai berikut:
a. Subproyek Nage keluar dari pipeline GEUDP a. The Nage subproject is out of the GEUDP pipeline
karena Pemerintah (melalui surat Kementerian because the Government (through a letter from
ESDM kepada Kementerian Keuangan No. T-740/ the Ministry of Energy and Mineral Resources to the
EK.04/MEM.E/2022) memutuskan untuk melakukan Ministry of Finance No. T-740/EK.04/MEM.E/2022)
eksplorasi menggunakan dana APBN oleh Badan decided to carry out exploration using APBN fund
Geologi; by the Geological Agency;
b. Subproyek Bittuang keluar dari pipeline GEUDP b. The Bittuang subproject is out of the GEUDP pipeline
karena Pemerintah (melalui surat Kementerian because the Government (through a letter from
ESDM kepada Kementerian Keuangan No. T-740/ the Ministry of Energy and Mineral Resources to the
EK.04/MEM.E/2022) memutuskan untuk melakukan Ministry of Finance No. T-740/EK.04/MEM.E/2022)
eksplorasi menggunakan dana APBN oleh Badan decided to carry out exploration using APBN fund
Geologi; by the Geological Agency;
c. Subproyek Wae Sano keluar dari pipeline GEUDP c. The Wae Sano subproject was removed from the
karena tidak tercapainya BCS dari penilaian Bank GEUDP pipeline due to the failure to achieve BCS
Dunia; from the World Bank requirement;
d. Subproyek Jailolo masih akan dilanjutkan di d. The Jailolo subproject will continue under GEUDP
bawah naungan program GEUDP; dan program; and
2. untuk tidak memperpanjang periode efektif program 2. not to extend the effective period of the GEUDP
GEUDP dari 31 Desember 2025 menjadi 31 Desember program from 31 December 2025 to 31 December
2027. 2027.
Berikut disampaikan informasi terkini terkait 2 (dua) The following provides the latest information regarding
wilayah kerja panas bumi yang telah dilakukan the 2 (two) geothermal working areas that have been
penugasan kepada Perseroan. assigned to the Company.
Wilayah Potensi (MW)* Sumber Dana Status
Geothermal Area Potency (MW)* Funding Status
Wae Sano, NTT 30 100% Hibah GEF, CTF • SK Penugasan No.37/2018 tanggal 27
Wae Sano, East Nusa Tenggara 100% GEF, CTF Grants April 2018
Decree of Assignment No. 37/2018 on
April 27, 2018
• Estimasi mobilisasi kontraktor sipil di
awal Februari 2020
Estimated mobilization of civil
contractors in early February 2020
• Seluruh biaya menggunakan dana
CTF dan GEF (GEUDP)
All cost use CTF and GEF (GEUDP)
funds
Jailolo, Maluku Utara 75 Co-financing • SK Penugasan No.53/2018 tanggal 6
Jailolo, North Maluku • HIBAH; Persiapan September 2018
Grants; Preparation Decree of Assignment No.53/2018
• PISP; Kegiatan Eksplorasi dated September 6, 2018
PISP; Exploration Activities
• Saat ini dalam proses lelang
konsultan untuk penyusunan Pra-FS
Currently in the auction process for
consultant for Pre-FS preparation
Bittuang, Sulawesi Selatan 28 Potensi co-finance PISP atau SK Penugasan kepada PT SMI No.59/
Bittuang, South Sulawesi 100% hibah 2019 tanggal 11 Desember 2019
Potential PISP cofinance or Decree of Assignment to PT SMI
100% grant No.59/2019 on December 11, 2019
Nage, NTT 30 Potensi 100% PISP SK Penugasan kepada PT SMI
Nage, East Nusa Tenggara 100% PISP potential No.58/2019 tanggal 11 Desember 2019
Decree of Assignment to PT SMI No.
58/2019 on December 11, 2019
* Catatan: Potensi diperhitungkan secara metode geosains, sementara itu potensi pengembangan secara kelayakan ekonomi dievaluasi oleh
Pengembang.
*Note: Potential area is calculated using the geoscience method, while the potential for economic viability is evaluated by the Developer.
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 235
Page 236
Komitmen Pelestarian Lingkungan
Commitment to Environmental Conservation
Penyaluran Hibah dalam Bentuk Dukungan Teknis Distribution of Grants in the Form of Technical Support
Melalui platform SDG Indonesia One, PT SMI senantiasa Through the SDG Indonesia One platform, PT SMI
meningkatkan kerja sama dengan berbagai lembaga, consistently enhances collaboration with various
baik bilateral maupun multilateral, untuk mendukung institutions, both bilateral and multilateral, to support
pengembangan energi terbarukan serta proyek- the development of renewable energy and projects
proyek yang berlandaskan Tujuan Pembangunan aligned with the Sustainable Development Goals. In its
Berkelanjutan. Pada pelaksanaanya, PT SMI yang implementation, PT SMI, as an Accredited Entity of the
merupakan Accredited Entity Green Climate Fund, Green Climate Fund, submits proposals as a form of
mengajukan proposal sebagai bentuk kerja sama baik cooperation for project preparation (Project Preparation
untuk penyiapan proyek (Project Preparation Facility) Facility) and project implementation (Funding Proposal)
maupun untuk implementasi proyek (Funding Proposal) for climate change mitigation and adaptation projects
untuk proyek-proyek terkait mitigasi dan adaptasi to various institutions.
perubahan iklim kepada berbagai lembaga tersebut.
Tabel Pengelolaan Hibah dan Technical Assistance
Table of Grant Management and Technical Assistance
Nama Kegiatan Mitra Jenis Kegiatan
Activity Name Partner Activity Type
Dukungan kepada PT SMI sebagai Bloomberg Pengelolaan dana hibah untuk mendukung
Energy Transition Mechanism Philanthropies kegiatan terkait implementasi transisi energi di
Country Platform Manager & ClimateWorks Indonesia
Support for PT SMI as the Energy Foundation, Global Grant fund management to support activities
Transition Mechanism Country Energy Alliance for related to the implementation of energy transition
Platform Manager People and Planet in Indonesia
(GEAPP)
Dukungan Blended Finance UK Mentari Pemberian investment grant kepada tiga proyek
kepada Proyek Transisi Energi minihidro: PLTM Titab, PLTM Batanghari, PLTM
Blended Finance Support for Pandanduri
Energy Transition Projects Provision of investment grants to three mini-
hydro projects: PLTM Titab, PLTM Batanghari, PLTM
Pandanduri
Dukungan kepada Proyek Transisi KfW Pemberian dukungan legal kepada satu proyek
Energi minihidro: PLTM Karai
Support for Energy Transition Provision of legal support to one mini-hydro project:
Projects PLTM Karai
Manfaat Lingkungan dari Pilar Bisnis
Environmental Benefits of the Business Pillar
PT SMI berupaya untuk terus memberikan manfaat PT SMI strives to continually deliver benefits and positive
dan dampak positif dari proyek yang dibiayai kepada impacts from funded projects to the environment
lingkungan melalui ketiga pilar bisnis yang dijalankan, through the three pillars of its business operations:
yaitu Pilar Bisnis Pembiayaan & Investasi, Jasa Konsultasi Financing & Investment, Consulting Services, and Project
dan Pengembangan Proyek. Development.
Pilar Pembiayaan & Investasi
Financing & Investment Pillar
Pada tahun 2023, terdapat 44 proyek EBT dalam portofolio Perseroan dengan total kapasitas sebesar 1.438 MW.
Dari seluruh proyek EBT tersebut, terdapat potensi emisi GRK terhindarkan sebesar 6,8 juta ton CO2e per tahun.
At the end of 2023, there are 44 NRE projects in the Company’s portfolio with a total capacity of 1,438 MW. From
all these NRE projects, there is a potential of avoided emission as much as 6.8 million tons of CO2e per year.
Laporan Keberlanjutan 2023
236 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 237
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Pilar Jasa Konsultasi
Consulting Pillar
Saat ini, PT SMI telah memberikan Jasa Konsultasi bagi realisasi pembangunan proyek pembangkit EBT yang
berupa PLTA, PLTBm, serta PLTM. Dengan kapasitas total sebesar 110 MW, penurunan emisi GRK yang dihasilkan
dipastikan akan signifikan ketika seluruh proyek telah terwujud.
Currently, PT SMI has provided Advisory for the realization of the construction of EBT power plant projects in the
form of PLTA, PLTBm, and PLTM. With a total capacity of 110 MW, the resulting reduction in GHG emissions is certain
to be significant when all projects have been realized.
Pilar Pengembangan Proyek
Project Development Pillar
Manfaat utama kepada lingkungan yang bisa didapat melalui Pilar Pengembangan Proyek adalah potensi
realisasi proyek-proyek pengelolaan limbah dan sampah perkotaan. Pengelolaan sampah dapat menghasilkan
tenaga listrik melalui serangkaian proses dekomposisi sampah maupun dari penerapan teknologi lainnya.
Selain volume sampah akan berkurang secara signifikan dan pengelolaan sampah akan menghasilkan
tenaga listrik berbasis gas metana yang relatif lebih ramah lingkungan dibandingkan pembangkit listrik
berbasis batubara atau diesel.
The main benefit to the environment that can be obtained through the Project Development Pillar is the potential
realization of municipal waste and waste management projects. Waste management can generate electricity
through a series of waste decomposition processes as well as from the application of other technologies.
In addition, the volume of waste will be significantly reduced and waste management will produce methane
gas-based electricity which is relatively more environmentally friendly than coal or diesel-based power plants.
Portofolio Khusus [FS7] [FS8]
Special Portfolio
Dalam miliar Rupiah | In billions of Rupiah
2023 2022 2021
Keterangan
Description Komitmen Komitmen Komitmen
Outstanding Outstanding Outstanding
Commitment Commitment Commitment
Energi Baru dan
Terbarukan
11.664 6.610 10.257 6.335 5.986 3.467
New and Renewable
Energy
Transportasi Ramah
Lingkungan
2.818 2.108 2.818 2.242 3.523 2.091
Environmentally-friendly
Transportation
Infrastruktur Kesehatan
1.813 802 2.283 1.154 2.277 1.145
Health Infrastructure
Pasar
200 185 219 65 324 134
Markets
Sekolah
57 35 131 107 74 47
School
Irigasi
- - 300 24 500 480
Irrigation
Air Bersih
2.666 1.179 1.346 875 1.381 709
Clean Water
Total 19.220 10.922 17.357 10.805 14.065 8.112
Persentase dari Total
Portofolio
14,37% 12,33% 12,14% 11,69% 11,37% 10,54%
Total Percentage of the
Portfolio
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 237
Page 238
Komitmen Pelestarian Lingkungan
Commitment to Environmental Conservation
Potensi Emisi GRK yang Terhindarkan dari Proyek Potential GHG Emissions Avoided from Renewable
Energi Terbarukan dan Transportasi Ramah Energy and Environmentally Friendly Transportation
Lingkungan Projects
Sepanjang tahun 2023, PT SMI telah membiayai berbagai Throughout 2023, PT SMI has financed various climate-
proyek climate-related dengan komitmen total senilai related projects with a total commitment amounting to
Rp14,4 triliun. Dari berbagai proyek tersebut terdapat Rp14.4 trillion. Among these projects, there is a potential
potensi GRK terhindarkan sebesar 6,8 juta ton CO2e dan avoidance of 6.8 millions tons of CO2e greenhouse gas
potensi carbon credit equivalent sebesar USD25,7 juta*. emissions and a potential carbon credit equivalent of
USD25.7 million*.
*) Asumsi harga per ton karbon sebesar Rp58.800 (harga di IDX Carbon per Januari 2024)
*) Assumption of carbon price per ton at Rp58,800 (price on IDX Carbon as of January 2024)
Transportasi Ramah Lingkungan
Environmentally-friendly Transportation
Potensi Penghematan Energi per Tahun Potensi Emisi GRK yang Terhindarkan per Tahun
Potential for Energy Savings per Year Potential for GHG Emissions Avoided per Year
2.775 TJ 72.841 ton CO2e
Energi Terbarukan
Renewable Energy
Potensi Energi yang Dihasilkan per Potensi Emisi GRK yang Terhindarkan Potensi Kapasitas yang Terbarukan
Tahun per Tahun yang Bertambah
Potential Energy Generated per Year The Potential for GHG Emissions Avoided per The Potential for Increased Renewable
Year Energy Capacity
7.431.584 MWh 6.801.759 ton CO2e 1.438 MW
Pembangkit Listrik Tenaga Minihidro Pembangkit Listrik Tenaga Biomassa Pembangkit Listrik Tenaga Air
Mini Hydro Power Plant Biomass Power Plant Hydroelectric Power Plant
30 PLTM 5 PLTBm 2 PLTA
Pembangkit Listrik Tenaga Panas Bumi Pembangkit Listrik Tenaga Surya Pembangkit Listrik Tenaga Bayu
Geothermal Power Plant Solar Power Plant Wind Power Plant
2 PLTP 4 PLTS 1 PLTB
Pengelolaan Kantor Ramah Lingkungan
Environmentally Friendly Office Management
PT SMI memandang bahwa prinsip keberlanjutan PT SMI believes that sustainability principles must
harus diterapkan dari hulu hingga hilir untuk be applied upstream to downstream to ensure
memastikan pelestarian lingkungan dan melawan environmental preservation and counteract the threats
ancaman perubahan iklim. Komitmen ini mendorong of climate change. This commitment drives the company
Perseroan untuk terus mendorong terciptanya budaya to continuously promote the creation of a sustainability
keberlanjutan sebagai nilai-nilai dan identitas yang culture as values and identities that must be embraced
harus diterapkan oleh setiap Insan Perseroan dalam by every member of the Company in all of their activities.
seluruh aktivitasnya. Implementasi keberlanjutan dari The implementation of sustainability internally is also
sisi internal juga dilakukan dengan program Kantor carried out through the Green Office program.
Ramah Lingkungan (Green Office).
Laporan Keberlanjutan 2023
238 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 239
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Tujuan Penerapan Green Office PT SMI
Objectives of Green Office Implementation at PT SMI
Sebagai upaya untuk pengendalian terhadap isu climate change dan penerapan SDG;
Control the issue of climate change and the implementation of SDGs;
Meningkatkan efektivitas dan efisiensi pemakaian sumber daya listrik, air, energi
sehingga meminimalkan dampak negatif terhadap lingkungan;
Increase the effectiveness and efficiency of the use of electricity, water, and energy
resources to minimize negative impacts on the environment;
Menurunkan biaya operasional dan pemeliharaan dari bangunan Gedung Kantor;
Reduce operational and maintenance costs of Office Buildings;
Mengubah perilaku pengguna gedung kantor dari konvensional menjadi perilaku hijau
(green behaviour);
Change the users’ behavior of office building from conventional to green behavior;
Green
Office Menciptakan lingkungan perkantoran yang bersih, sehat, aman, dan nyaman untuk
mendukung aktivitas kerja;
Create a clean, healthy, safe and comfortable office environment to support work
activities;
Menjadi aksi nyata aktivitas peran aktif PT SMI terhadap kepedulian akan kelestarian
lingkungan hidup;
Become a real action of PT SMI's active role in caring for environmental sustainability;
Mempertahankan daya dukung lingkungan untuk dapat mengakomodasikan manusia
baik di dalam bangunan maupun di luar bangunan, khususnya untuk di dalam
bangunan, ditujukan pula untuk dapat meningkatkan kesehatan penggunanya
sehingga produktivitas kerja meningkat.
Maintain the support ability of the environment to accommodate humans both inside
and outside buildings, especially for the inside, and is intended to improve the health
of the users so that work productivity increases.
Penerapan Green Office [3-3] [F.5] Green Office Implementation [3-3] [F.5]
PT SMI senantiasa mengedepankan aspek keberlanjutan PT SMI consistently prioritizes sustainability through
melalui program Net Zero Emission (NZE) untuk the Net Zero Emission (NZE) program to support the
mendukung Pemerintah dalam upaya penanggulangan Government's efforts in combating climate change.
perubahan iklim. Perwujudan komitmen yang dilakukan One of the manifestations of this commitment is
PT SMI salah satunya dari sisi operasional melalui operational, through the implementation of a Green and
penerapan Lingkungan Kantor Hijau dan Sehat yang Healthy Office Environment that adheres to responsible
mengacu pada struktur dan penerapan proses yang environmental and resource management structures
bertanggung jawab terhadap lingkungan dan sumber and processes.
daya.
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 239
Page 240
Komitmen Pelestarian Lingkungan
Commitment to Environmental Conservation
Sebagai penguatan konsep tersebut, Perseroan To strengthen this concept, the Company undertakes
melakukan office transformation dengan mengubah office transformation by adopting Activity-Based
desain kantor mengadopsi konsep Activity Based Workspaces as a workplace strategy that provides
Workspaces sebagai strategi workplace yang flexibility for employees to adjust their workspaces
memberikan fleksibilitas tempat kerja bagi karyawan according to the activities and characteristics of their
menyesuaikan aktivitas dan karakteristik pekerjaan yang tasks, utilizing the latest information technology (smart
dilakukan dengan pemanfaatan teknologi informasi office). This transformation encompasses systematic
terkini (smart office), baik dari segi sistematika proses workflow, design concepts, construction, and the
kerja, konsep desain maupun konstruksinya, serta implementation of eco-friendly features.
pengimplementasian dari fitur-fitur ramah lingkungan.
Bike to Work Day
Bike to Work Day
Dalam mewujudkan program penghematan dan In its pursuit of energy conservation and efficiency
efisiensi konsumsi energi, Perseroan terus berupaya programs, the company continuously initiates efforts
melakukan inisiasi dengan menerapkan efisiensi by implementing energy efficiency measures in
energi di unit kerjanya. Salah satu inisiasi yang its units. One such initiative is the Bike to Work Day
dijalankan adalah program Bike to Work Day. Selain program. Besides promoting health benefits for cyclists,
untuk kesehatan bagi pengguna sepeda, program ini this program also contributes to environmental
turut menjadi “Pahlawan Lingkungan” dengan tidak conservation by reducing the use of fossil fuel vehicles,
menggunakan kendaraan berbahan bakar fosil yang thus becoming environmental heroes who prevent air
dapat menciptakan polusi udara. pollution.
Pada tahun ini, program Bike to Work Day dilaksanakan This year, the Bike to Work Day program was held on
pada 27 Januari 2023 yang diikuti oleh 17 karyawan. January 27, 2023, with the participation of 17 employees.
Program ini memiliki rute yakni rumah masing- The program involved cycling from the employees'
masing karyawan ke kantor PT SMI di Sahid Sudirman homes to the PT SMI office at Sahid Sudirman Center.
Center. Tujuan dari program Bike to Work Day adalah The objective of the Bike to Work Day program is to
mengajak karyawan untuk membangun green habit encourage employees to adopt green habits and
serta ikut berkontribusi menjadi “Pahlawan-pahlawan contribute to becoming future environmental heroes.
Lingkungan” berikutnya.
Lingkungan kantor hijau dan sehat tidak dapat A green and healthy office environment cannot be
diwujudkan tanpa peran aktif seluruh Insan Perseroan achieved without the active involvement of all company
dalam menerapkan praktik budaya kerja hijau members in implementing green and healthy work
dan sehat. Untuk itu, sebagai bentuk internalisasi culture practices. Therefore, as part of internalization
atas program yang dilakukan Perseroan membuat efforts for the company's programs, several policies
sejumlah kebijakan terkait penerapan kantor ramah related to the implementation of environmentally friendly
lingkungan pada lingkungan kerja Perseroan. Dalam offices have been established. In its implementation, the
penerapannya Perseroan mengajak partisipasi seluruh company invites the participation of all employees to
Insan Perseroan untuk turut menjadi bagian dalam contribute to climate change mitigation efforts through
upaya penanggulangan perubahan iklim melalui the adoption of green habits in the office environment,
penerapan budaya green habit di lingkungan kantor, carried out through the #5 Green Action campaign,
yang dilakukan melalui kampanye #5 Green Action, which includes:
yang meliputi:
Laporan Keberlanjutan 2023
240 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 241
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
#1 Aksi Hemat Energi (Listrik dan Air) #1 Save Energy (Electricity & Water)
a. Mematikan lampu dan peralatan elektronik yang a. Turn off unused lights and electronic equipment;
tidak terpakai;
b. Pengaturan penggunaan AC secara terpusat b. Setting the use of air conditioning centrally through
melalui teknologi ITM berbasis sistem; system-based ITM technology;
c. Penggunaan peralatan elektronik hemat energi; c. Use of energy efficient electronic equipment;
d. Pemanfaatan sinar matahari sebagai pencahayaan d. Utilization of sunlight as alternative lighting for
alternatif untuk ruang kerja/meeting; workspace/meetings;
e. Mematikan kran air setelah digunakan; e. Turn off the water faucet after use;
f. Penggunaan kran air otomatis untuk mencuci f. Use of automatic water faucets for hand-washing;
tangan;
g. Penggunaan water fixtures untuk mengendalikan g. Use of water fixtures to control water discharge
debit air.
#2 Aksi Pengurangan Sampah #2 Reduce Waste
a. Membuang sampah secara terpilah; a. Waste segregation;
b. Mengurangi penggunaan produk sekali pakai; b. Reducing the use of single-use products;
c. Mengurangi penggunaan plastik sekali pakai; c. Reducing the use of single-use plastic;
d. Melakukan pengolahan sampah melalui mitra SMI; d. Implement waste processing through SMI partners;
e. Berkolaborasi dalam kampanye pengelolaan e. Collaborate on management campaigns waste
sampah bersama dengan Pihak Building together with the Building Management and related
Management dan dinas lingkungan terkait. environmental services.
#3 Aksi Hemat Kertas #3 Save Paper
a. Penggunaan dokumen secara elektronik melalui a. Use electronic documents via document digitization;
digitalisasi dokumen;
b. Mengoptimalkan media elektronik untuk pengiriman b. Optimizing electronic media for document delivery;
dokumen;
c. Pengendalian penggunaan kertas melalui teknologi c. Controlling the use of paper through Integrated
Integrated Manage Print Service (MPS) berbasis Manage Print Service (MPS) technology system
sistem melalui tapping ID Karyawan; based through tapping Employee ID;
d. Pemanfaatan kertas 2 (dua) sisi; d. Utilization of 2 (two) sided paper;
e. Penggunaan kartu nama digital; e. Use of digital business cards;
f. Otomatisasi proses kerja melalui aplikasi berbasis f. Automation of work processes through application
sistem; based system;
g. Penerapan Clean Desk Policy. g. Implementation of Clean Desk Policy
#4 Aksi Pengurangan Polusi #4 Reduce Pollution
a. Kampanye larangan merokok a. Smoking ban campaign
b. Mengoptimalkan pemanfaatan transportasi umum b. Optimizing the use of public transportation while
dengan tetap menjaga prokes maintaining the health protocol
c. Penyediaan parkir sepeda c. Provision of bicycle parking space
d. Pengukuran rutin kualitas udara d. Regular measurement of air quality
e. Menjaga kualitas udara melalui penggunaan filter e. Maintain air quality through the use of air filters
udara
f. Pengalihan bertahap mobil operasional menjadi f. The gradual shift of operational cars to electric car
mobil listrik
g. Mengoptimalkan BBM hemat energi untuk g. Optimizing energy-saving fuel for operational vehicle
kendaraan operasional
#5 Aksi Kantorku Hijau #5 Green Office
a. Menetapkan kebijakan manajemen kantor hijau a. Establish green office management policies;
b. Memperbanyak interior tanaman hidup di b. Add more interior plant in Office;
Lingkungan Kantor
c. Memperbanyak penggunaan material bangunan c. Increase the use of environmentally friendly building
ramah lingkungan materials;
d. Kampanye green office kepada karyawan dan d. Green office campaign for employees and
stakeholders stakeholders;
e. Melakukan asesmen green office secara berkala e. Conduct regular green office assessments;
f. Menetapkan target sertifikasi green office f. Setting targets for green office certification
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 241
Page 242
Komitmen Pelestarian Lingkungan
Commitment to Environmental Conservation
PT SMI Raih Penghargaan Sustainable Green Office dari Kementerian Keuangan
PT SMI Receives Sustainable Green Office Award from the Ministry of Finance
PT SMI berhasil meraih penghargaan Inovasi PT SMI achieved the Best Innovation award by submitting
Terbaik melalui pengajuan proposal dengan tema a proposal with the theme "Sustainable Green Office -
“Sustainable Green Office – Upaya Berkelanjutan Sustaining Earth's Continuity" in September 2023. After
Menjaga Keberlangsungan Bumi” pada September undergoing a series of processes in the Ministry of
2023. Setelah melakukan rangkaian proses Kompetisi Finance Innovation Competition (KIKK), the company
Inovasi Kementerian Keuangan (KIKK), Perseroan emerged as a finalist and eventually won the Best
masuk sebagai finalis dalam kompetisi tersebut Innovation category for State-Owned Enterprises
hingga menjadi pemenang inovasi terbaik KIKK of the Ministry of Finance Innovation Competition,
dengan kategori Inovasi Badan Usaha Milik Negara announced during the 77th Indonesian Rupiah Day
Kementerian Keuangan yang telah diumumkan activities on October 28, 2023.
dalam rangkaian kegiatan Hari Oeang Republik
Indonesia ke-77 pada tanggal 28 Oktober 2023.
Berbagai inisiatif program Perseroan dalam rangka Various initiatives by the company aimed at realizing
merealisasikan Green Office selaras dengan the Green Office align with the achievement of several
pencapaian beberapa butir rumusan tujuan SDGs, Sustainable Development Goals (SDGs), such as Goal
seperti Tujuan 3 Kehidupan Sehat, Tujuan 7 Energi Bersih 3 Good Health and Well-being, Goal 7 Affordable and
dan Terjangkau, Tujuan 12 Konsumsi dan Produksi yang Clean Energy, Goal 12 Responsible Consumption and
Bertanggung Jawab, Tujuan 13 Penanganan Perubahan Production, Goal 13 Climate Action, and Goal 15 Life on
Iklim, dan Tujuan 15 Ekosistem Darat. Selain itu, PT SMI Land. Additionally, PT SMI also implements green building
juga melakukan program sertifikasi green building yang certification programs as benchmarks to assess the
menjadi perangkat tolok ukur untuk menilai peringkat environmental friendliness of buildings through the
suatu bangunan terhadap pencapaian konsep ramah Greenship certification program.
lingkungan melalui program sertifikasi Greenship.
Sertifikasi Greenship Greenship Certification
Sebagai wujud komitmen PT SMI atas konsep green As a manifestation of PT SMI's commitment to the
office, Perseroan telah melakukan penilaian sertifikasi concept of a green office, the company has undergone
GREENSHIP Interior Space. GREENSHIP adalah salah certification assessment for GREENSHIP Interior Space.
satu program sertifikasi green building yang menjadi GREENSHIP is one of the green building certification
perangkat tolok ukur untuk menilai peringkat suatu programs serving as a benchmark to assess the rating
bangunan terhadap pencapaian konsep ramah of a building in achieving environmentally friendly
lingkungan. concepts.
Sebagai bentuk komitmen Perseroan dalam As part of the company's commitment to realizing
mewujudkan kantor ramah lingkungan, Perseroan an environmentally friendly office, PT SMI has taken
mengambil langkah upaya nyata mengurangi concrete steps to reduce energy consumption and
pemakaian energi dan sumber daya untuk keberlanjutan resources for human and environmental sustainability.
manusia dan lingkungan, yaitu kampanye secara This includes mass and sustained campaign efforts, as
massif dan berkesinambungan, serta memformalkan well as formalizing these efforts through the GREENSHIP
upaya nyata yang telah dilakukan tersebut melalui certification program. In 2018, PT SMI underwent a
program sertifikasi GREENSHIP. Pada tahun 2018, pre-assessment for GREENSHIP through a GREENSHIP
Laporan Keberlanjutan 2023
242 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 243
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
PT SMI telah melakukan pre-assessment GREENSHIP Assessment Consultant and achieved a "Bronze" level
melalui Jasa Konsultan Assessment GREENSHIP dan rating.
mendapatkan predikat level “Bronze”.
Selanjutnya pada April 2022, Perseroan mendaftarkan Subsequently, in April 2022, the Company applied for
sertifikasi green office di mana proses sertifikasi green office certification, with the certification process
tersebut berjalan pada bulan April 2022 sampai Februari running from April 2022 to February 2023, including
2023 dan sidang serta tinjauan assessor pada bulan assessor hearings and reviews in May 2023. Then,
Mei 2023. Kemudian pada bulan Agustus 2023, PT SMI in August 2023, PT SMI obtained the highest level of
mendapatkan sertifikasi dengan level tertinggi yakni certification, "Platinum," from the assessor of the Green
“Platinum” dari penilai Green Building Council Indonesia Building Council Indonesia (GBCI), an Emerging Member
(GBCI) yang merupakan Emerging Member dari World of the World Green Building Council (WGBC).
Green Building Council (WGBC).
Seluruh pengelolaan kantor ramah lingkungan dilakukan All management of environmentally friendly offices is
di bawah tanggung jawab Divisi Umum dan Pengadaan. conducted under the responsibility of the General and
Divisi Umum dan Pengadaan juga akan memberikan Procurement Division. This division also provides monthly
laporan bulanan terkait efektivitas implementasi reports on the effectiveness of implementing policies
kebijakan penggunaan listrik, emisi, air, dan limbah ke regarding electricity usage, emissions, water, and
Direksi untuk selanjutnya dilakukan evaluasi mengenai waste to the Board of Directors for further evaluation of
tindakan peningkatan yang dibutuhkan. necessary improvement actions.
Kategori & Pembobotan Grenship Interior Space
Konservasi Air Categories and Weighting of Greenship Interior Space
Water Conservation
Kesehatan dan Kenyamanan dalam Ruang
7,8% (8 poin | point)
Indoor Health and Comfort
28,2% (29 poin | point)
Tepat Guna Lahan
Land Use Efficiency Daur dan Siklus Material
11,6% (12 poin | Material Recycling and Lifecycle
point) 27,2% (28 poin | point)
Manajemen
Lingkungan Peringkat Presentase Nilai Minimum
Bangunan Rating Percentage Minimum Value
Building
Environmental Platinum 73% 75
Management Gold 57% 59
11,7% (12 poin | point)
Silver 46% 47
Bronze 35% 36
Efisiensi dan Konservasi Energi
Energy Efficiency and Conservation Total Score 103
13,6% (14 poin | point)
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 243
Page 244
Komitmen Pelestarian Lingkungan
Commitment to Environmental Conservation
Alur Proses Sertifikasi Greenship
Greenship Certification Process Flow
Pendaftaran
Kelayakan (Eligibiliy) Proyek
ALUR SERTIFIKASI
± 1 bulan
Perjanjian Greenship
Proyek Terdaftar
Workshop/Konsultasi
± 4 bulan
Verifikasi Dokumen
Verifikasi Lapangan
Evaluation Assessment Board (EAB) ± 2 bulan
SERTIFIKAT GREEN BUILDING
Komitmen PT SMI Dukung Pencapaian Net-Zero Emission di Indonesia
PT SMI’s Commitment Supports the Achievement of Net-Zero Emissions in Indonesia
Program mobil listrik yang diinisiasi oleh PT SMI telah The electric vehicle program initiated by PT SMI has
memasuki tahap kedua. Pembelian mobil listrik tahap entered its second phase. The first phase of electric
pertama dilaksanakan pada Mei 2022 sebanyak 2 vehicle purchases was carried out in May 2022, totaling
kendaraan dan tahap kedua dilakukan pada Mei 2 vehicles, and the second phase took place in May
2023 sebanyak 2 kendaraan. Empat kendaraan listrik 2023, also comprising 2 vehicles. These four electric
tersebut ditujukan untuk menggantikan kendaraan vehicles are intended to replace operational vehicles
operasional yang berbahan bakar minyak. Dengan running on fossil fuels. Consequently, the impact of the
demikian, dampak atas pembelian mobil listrik yang company's electric vehicle purchases can reduce the
telah dilakukan oleh Perseroan dapat mengurangi use of fossil fuels by 11% in December between 2023
penggunaan bahan bakar minyak sebesar 11% pada and 2022.
bulan Desember antara tahun 2023 dengan 2022.
Biaya Pengelolaan Kantor Ramah Lingkungan [F.4] Rp3,99
miliar/billion
Environmentally Friendly Office Management Costs
Laporan Keberlanjutan 2023
244 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 245
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Greenship Award 2023
Greenship Award 2023
PT SMI mendapatkan kategori Interior Space dalam On December 19, 2023, PT SMI was awarded the Interior
GREENSHIP Award 2023 dari Green Building Council Space category in the GREENSHIP Award 2023 by the
Indonesia (GBCI) pada tanggal 19 Desember 2023. Green Building Council Indonesia (GBCI). This award
Penghargaan ini merupakan bentuk apresiasi bagi serves as an appreciation for parties supporting the
para pihak yang mendukung perkembangan serta development and advancement of green buildings
memajukan green building di Indonesia. Melalui in Indonesia. Through this recognition, PT SMI is
penghargaan ini, PT SMI dinilai mampu membangun acknowledged for its ability to construct and manage
dan mengelola ruang kerja yang ramah lingkungan environmentally friendly and sustainable workspaces.
dan berkelanjutan.
Penghematan Kertas Reduction of Paper Consumption
Penghematan kertas merupakan salah satu kebijakan Saving paper is one of the environmentally friendly
terkait kantor ramah lingkungan yang dijalankan sejak office policies implemented since 2018. The company
tahun 2018. Perseroan menyadari bahwa program recognizes that paper-saving programs indirectly
penghematan kertas yang dilakukan secara tidak contribute to environmental conservation, especially in
langsung berkontribusi dalam menjaga kelestarian preserving forests. Therefore, PT SMI has implemented
alam, terutama kelangsungan hidup hutan. Oleh several paper-saving action programs, which are the
karena itu, PT SMI melaksanakan beberapa program third green actions, including:
aksi hemat kertas yang merupakan green action yang
ketiga antara lain:
• Digitalisasi Dokumen (melalui project scanning); • Document Digitization (through project scanning);
• E-Approval (melalui Privyid); • E-Approval (via Privyid);
• Sosialisasi penerapan budaya paperless; • Encouraging of paperless culture;
• Penggunaan Management Print Service (MPS); • Use of Management Print Service (MPS);
• Otomatisasi Proses Layanan Operasional General • General Affair (GA) Operational Service Process
Affair (GA); Automation;
• Digitalisasi Pengelolaan Dokumen Perseroan melalui • Digitalization of Company Document Management
aplikasi Electronic Document Management System through the Electronic Document Management
(E-DMS) System (E-DMS) application.
Pemakaian Kertas Satuan
2023 2022 2021
Paper Consumption Unit Penurunan penggunaan
kertas dibandingkan tahun 2019
Pemakaian Kertas Lembar 182.173 127.000 199.500 Decrease in paper use compared
Paper Consumption Sheet to 2019
Intensitas
Intensity
Lembar/karyawan
Sheet/employee
460 362 580
875.000 lembar | sheets
Penurunan Intensitas
Pemakaian Kertas
% - 37,6 50,3
82%
Reduction in Paper
Consumption Intensity
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 245
Page 246
Komitmen Pelestarian Lingkungan
Commitment to Environmental Conservation
Pengelolaan Konsumsi Energi [3-3] [302-1] [302-2] [302-3] [302-4] Energy Consumption Management [3-3] [302-1] [302-2] [302-3]
[302-5] [F.6] [F.7] [302-4] [302-5] [F.6] [F.7]
Kami menyadari bahwa konsumsi energi merupakan We realize that energy consumption is a crucial factor
faktor yang sangat penting dalam menjalankan in carrying out operational activities. In the company,
kegiatan operasional. Di Perseroan, sumber konsumsi regular energy consumption sources are divided into
energi yang digunakan secara reguler dibagi menjadi two categories: electricity, entirely sourced from PLN for
2 (dua), yaitu energi listrik yang seluruhnya bersumber use in the Head Office, and Fuel Oil (BBM) for operational
dari PLN untuk digunakan di Kantor Pusat dan Bahan vehicles.
Bakar Minyak (BBM) untuk kendaraan operasional.
Berdasarkan Peraturan Menteri Energi dan Sumber Based on Regulation of the Minister of Energy and
Daya Mineral (ESDM) Nomor 13 Tahun 2012 tentang Mineral Resources (ESDM) Number 13 of 2012 concerning
Penghematan Pemakaian Energi Listrik, PT SMI Electricity Usage Savings, PT SMI is committed to
berkomitmen untuk melaksanakan program implementing the Electricity Usage Saving Program for
Penghematan Energi Listrik pada sistem tata udara the Air Conditioning System, lighting systems, and other
(Air Conditioning System), sistem tata cahaya dan supporting equipment. Various initiatives undertaken by
peralatan pendukung lainnya. Berbagai inisiatif yang PT SMI regarding electricity consumption management
dilakukan PT SMI terkait pengelolaan konsumsi listrik di include:
antaranya:
• Memilih produk-produk elektronik yang compact • Choose electronic products that are compact and
dan memiliki banyak fungsi (PC all in one, Laptop). have many functions (all in one PC, Laptop).
• Memilih pencahayaan yang memiliki tingkat • Choose lighting that has a high level of energy
efisiensi energi yang tinggi (Lampu LED). efficiency (LED lighting).
• Pemantauan sistem AC terpadu dengan • Monitor the integrated air conditioning system using
menggunakan sistem Intelligent Touch Manager the Intelligent Touch Manager (ITM) system which is
(ITM) yang dilakukan secara computerize melalui computerized via a local area network.
local area network.
• Secara berkala memberikan himbauan kepada • Periodically give advice to and continuously monitor
seluruh karyawan untuk dapat mematikan alat-alat employees to turn off electrical equipment if it is not
listrik bila tak ada orang di dalam ruangan dan terus being used/when no one is around.
melakukan monitoring.
• Efisiensi pemanfaatan air dengan penggunaan • Efficient use of water by using equipment that can
peralatan yang dapat membatasi penggunaan air. limit water use.
Di samping itu, Perseroan juga mengelola konsumsi In addition, the company also manages fuel consumption
BBM dengan melakukan efisiensi terhadap transportasi by implementing transportation efficiency measures,
dengan menerapkan penggunaan kendaraan yang such as using fuel-efficient vehicles, purchasing fuel
hemat bahan bakar, pembelian BBM menggunakan using Radio Frequency Identification (RFID) systems for
sistem Radio Frequency Identification (RFID) sehingga controlled usage, and gradually transitioning to electric
penggunaannya dapat terkontrol, serta mulai beralih vehicles for operational activities.
menggunakan mobil listrik untuk kegiatan operasional
secara bertahap.
Jumlah Pemakaian Energi di dalam Organisasi
Total Energy Consumption within the Organization
Sumber Energi Satuan
2023 2022 2021
Energy Source Unit
Konsumsi Listrik Kegiatan Kantor
KWh 1.190.478 1.043.982 824.574
Electricity Consumption for Office Activities
Konsumsi Listrik Mobil Operasional
KWh 8.636 1.750 -
Electricity Consumption for Operational Cars
Konsumsi BBM Mobil Operasional
Liter 39.741 43.966 47.545
Fuel Consumption for Operational Cars
Total Konsumsi Energi
GJ 5.682 5.254 4.579
Total Energy Consumption
Rata-Rata Konsumsi per Karyawan GJ/karyawan
15,15 14,72 13,3
Average Consumption per Employee GJ/employee
Peningkatan Konsumsi Energi
GJ 427,7 674,9 167,0
Increase in Energy Consumption
Penurunan Konsumsi Energi
GJ - - -
Reduction in Energy Consumption
Laporan Keberlanjutan 2023
246 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 247
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Rata-Rata Konsumsi per Karyawan Total Konsumsi Energi dalam Organisasi
Average Consumption per Employee Total Energy Consumption in the Organization
15,15 GJ/karyawan | GJ/employee 5.682,91 GJ
Selain menghitung pemakaian energi di dalam Besides calculating energy consumption within the
organisasi, Perseroan juga menghitung pemakaian organization, the company also calculates energy
energi di luar organisasi yang perhitungannya consumption outside the organization, limited to
dibatasi pada konsumsi energi dari perjalanan dinas energy consumption from business trips and employee
dan employee commuting. Data konsumsi energi commuting. Energy consumption data is estimated
merupakan perkiraan yang diperoleh dari konversi nilai based on the conversion of emission values generated
emisi yang dihasilkan dari kedua item konsumsi energi from both calculated energy consumption items.
yang dihitung.
Adapun konversi yang digunakan dalam perhitungan The conversions used in the energy calculation are
energi adalah nilai konversi dari International Energy derived from the International Energy Agency (IEA) and
Agency (IEA) dan IPCC Guidelines for National IPCC Guidelines for National Greenhouse Gas Inventories
Greenhouse Gas Inventories (2006). Tahun dasar yang (2006). The base year used is 2019, although the
digunakan adalah tahun 2019 walaupun Perseroan company has recorded data starting from 2017, which
telah mencatat mulai dari tahun 2017 dan data tahun has been reported in previous annual reports.
tersebut sudah disampaikan dalam laporan tahun
sebelumnya.
Terkait intensitas energi, Perseroan menggunakan Regarding energy intensity, the company uses the
jumlah karyawan sebagai denominator yang dipilih number of employees as the denominator for calculating
untuk menghitung rasio. Hal ini dilakukan karena the ratio. This approach is adopted because PT SMI is
PT SMI merupakan perusahaan jasa. Berdasarkan a service-oriented company. Based on this method,
metode tersebut, jumlah intensitas energi Perseroan the company's energy intensity for the year 2023 is
pada tahun 2023 adalah sebesar 7,95 GJ/karyawan. approximately 7.95 GJ/employee.
Jumlah Pemakaian Energi di luar Organisasi
Total Energy Consumption outside the Organization
Keterangan Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Perjalanan Dinas
GJ 2.980,37 1.720,36 1.007,98
Business Trip
Employee Commuting GJ - - -
Total Konsumsi Energi di luar Organisasi
GJ 2.980,37 1.720,36 1.007,98
Total Energy Consumption outside the Organization
Penurunan Konsumsi Energi
GJ - - 40,48
Reduction in Energy Consumption
Peningkatan Konsumsi Energi
GJ 1.260,01 712,38 -
Increase in Energy Consumption
Rata-Rata Konsumsi per Karyawan GJ/karyawan
7,95 4,82 2,93
Average Consumption per Employee GJ/employee
Rata-Rata Konsumsi Energi per Karyawan Total Konsumsi Energi di luar Organisasi
Average Energy Consumption per Employee Total Energy Consumption outside the Organization
7,95 GJ/karyawan | GJ/employee 2.980,37 GJ
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 247
Page 248
Komitmen Pelestarian Lingkungan
Commitment to Environmental Conservation
Intensitas Energi di dalam dan Total Pengurangan Konsumsi Energi
luar Organisasi di dalam dan luar Organisasi
Energy Intensity both within and outside Total Energy Consumption Reduction
the Organization both within and outside the Organization
723,10 GJ/karyawan | GJ/employee 7,05%
3,54 GJ/karyawan | GJ/employee
Dibandingkan dengan tahun 2019 (16,30 GJ/karyawan)
Compared to 2019 (16.30 GJ/employee)
Pada tahun 2023 tidak terjadi pengurangan konsumsi In 2023, there is no reduction in energy consumption
energi dibandingkan dengan tahun dasar, yaitu tahun compared to the base year, 2019. However, there is a
2019. Meskipun begitu, terdapat pengurangan intensitas reduction in energy consumption intensity, which is
konsumsi energi, yaitu sebesar 7,05%. Perseroan belum approximately 7.05%. The Company has not identified
mengidentifikasi pengurangan energi untuk produk dan energy reductions for products and services sold. [302-4]
jasa terjual. [302-4] [302-5] [302-5]
Menjaga Kualitas Mutu Udara dan Cahaya Maintaining the Quality of Air and Lighting
Perseroan berupaya untuk senantiasa menciptakan The Company strives to consistently create a safe and
lingkungan kerja yang aman dan nyaman guna comfortable working environment to foster a conducive
menciptakan situasi kerja yang kondusif sehingga work atmosphere that enhances employee productivity,
mampu meningkatkan produktivitas karyawan, salah one of which is by maintaining the quality of air and
satunya dengan menjaga kualitas mutu udara dan lighting in the work areas. To achieve this, the Company
cahaya di area kerja. Untuk itu, Perseroan meningkatkan enhances the quality of air and lighting through several
kualitas mutu udara dan cahaya melalui sejumlah methods, such as using energy-efficient LED lights,
cara, seperti menggunakan lampu LED hemat energi, air purifiers to maintain air quality, and implementing
air purifier penjaga kualitas udara, dan penggunaan the Intelligent Touch Manager (ITM) system as a
sistem Intelligent Touch Manager (ITM) sebagai sistem computerized AC control system through the local area
kontrol AC yang dilakukan secara terkomputerisasi network. These measures are taken while still considering
melalui local area network. Langkah-langkah tersebut sustainability aspects to provide added value to all
juga dilakukan dengan tetap memperhatikan aspek- stakeholders.
aspek keberlanjutan sehingga dapat memberikan nilai
tambah bagi seluruh pihak.
Di tahun 2023, telah dilakukan pengukuran kebisingan, In 2023, noise, work climate (Wet Bulb Temperature
iklim kerja (Indeks Suhu Bola Basah/ISSB), dan intensitas Index) and light intensity were measured on one of the
pencahayaan di salah satu lantai kantor Perseroan. Company's office floors. The results of all measurements
Hasil pengukuran seluruhnya menunjukkan nilai yang indicate values that still meet the applicable standards.
masih memenuhi baku mutu yang berlaku.
Pengendalian Emisi [305-1] [305-2] [305-3] [305-5] [F.11] [F.12] Emission Control [305-1] [305-2] [305-3] [305-5] [F.11] [F.12]
Untuk mewujudkan keberlanjutan yang dapat To achieve sustainability that benefits all stakeholders,
memberikan manfaat bagi seluruh pihak, PT SMI PT SMI is committed to conducting its business activities
berkomitmen untuk menjalankan aktivitas usahanya with a focus on sustainable principles. This effort is
dengan mengedepankan prinsip berkelanjutan. carried out by implementing a fuel-saving program
Upaya ini dilakukan dengan mengimplementasikan as a form of concern for environmental sustainability.
program penghematan bahan bakar sebagai bentuk The Company consistently focuses on reducing CO2
kepedulian terhadap keberlangsungan lingkungan. emissions as an effort to achieve the SDGs and support
Perseroan senantiasa berfokus pada pengurangan the Government's target to reduce GHG emissions in the
emisi CO2 sebagai upaya untuk mewujudkan SDGs serta Enhanced NDC document. [3-3]
mendukung target Pemerintah untuk mereduksi emisi
GRK Pemerintah dalam dokumen Enhanced NDC.[3-3]
PT SMI menggunakan 2 (dua) pendekatan dalam proses PT SMI using 2 (two) approaches in the process of
pengelolaan pengurangan emisi CO2. Pendekatan managing CO2 emission reduction. The first approach
pertama adalah melalui penghematan konsumsi is through saving electricity consumption, considering
listrik mengingat pembangkit listrik di Indonesia belum that power plants in Indonesia are not widely using
banyak yang menggunakan energi baru terbarukan renewable energy sources (EBT), so reducing electricity
(EBT), sehingga pengurangan pemakaian listrik consumption equals reducing CO2 emissions. Meanwhile,
sama dengan mengurangi emisi CO2. Sementara, the second approach is by actively participating in
pendekatan kedua adalah dengan berpartisipasi aktif greening movements, allowing CO2 emissions in the air
pada gerakan penghijauan, sehingga emisi CO2 di to be absorbed back by plants through photosynthesis.
udara diserap kembali oleh tanaman melalui proses In this regard, the Company's efforts are demonstrated
fotosintesis. Dalam hal ini, bentuk upaya Perseroan through its Corporate Social and Environmental
ditunjukkan melalui Program Tanggung Jawab Sosial Responsibility Program.
dan Lingkungan.
Laporan Keberlanjutan 2023
248 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 249
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Untuk menentukan besaran emisi GRK dari konsumsi To determine the amount of GHG emissions from fuel
BBM dan Listrik PLN, Perseroan menggunakan nilai indeks consumption and PLN electricity, the Company uses
konversi dari International Energy Agency (IEA), IPCC conversion index values from the International Energy
Guidelines for National Greenhouse Gas Inventories Agency (IEA), IPCC Guidelines for National Greenhouse
(2006), Kementerian ESDM, dan Emission Factors for Gas Inventories (2006), Ministry of Energy and Mineral
Greenhouse Gas Inventories dari EPA. Gas-gas yang Resources, and Emission Factors for Greenhouse
termasuk dalam perhitungan adalah CO2, CH4 dan N2O. Gas Inventories from the EPA. Gases included in the
Tahun dasar yang digunakan untuk emisi adalah tahun calculation are CO2, CH4, and N2O. The base year used for
2019. emissions is 2019.
Berdasarkan realisasi konsumsi energi yang telah Based on the realized energy consumption mentioned
disebutkan dan menggunakan nilai konversi IPCC, and using IPCC conversion values, the estimated CO2
perkiraan emisi CO2 yang dikeluarkan oleh Perseroan emissions emitted by the Company can be seen as
dapat dilihat sebagai berikut: follows:
Total Emisi GRK yang Dihasilkan (Cakupan 1) dan Penurunan Emisi
Total GHG Emissions Generated (Scope 1) and Emission Reduction
Keterangan Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Total Emisi dari Konsumsi BBM
Ton CO2e 96,80 103,23 111,63
Total Emissions from Fuel Consumption
Total Emisi Fugitive
Ton CO2e 50,31 - -
Total Fugitive Emissions
Total Emisi Cakupan 1
Ton CO2e 147,11 103,23 111,63
Total Scope 1 Emissions
Penurunan Emisi GRK dari Konsumsi BBM*
Ton CO2e 6,43 8,40 1,11
Reduction in GHG Emissions from Fuel Consumption
Persentase Penurunan Emisi GRK dari Konsumsi BBM
Percentage of Reduction in GHG Emissions from Fuel % 6,22 7,53 0,99
Consumption
*) Penurunan emisi GRK yang dihitung hanya dari konsumsi BBM karena pada tahun-tahun sebelumnya belum dilakukan perhitungan terhadap emisi
fugitive
*) The reduction in GHG emissions was calculated only from fuel consumption because in previous years calculations for fugitive emissions had not been
conducted.
Total Emisi GRK yang Dihasilkan (Cakupan 2) dan Penurunan Emisi
Total GHG Emissions Generated (Scope 2) and Emission Reduction
Keterangan Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Total Emisi dari Konsumsi Listrik PLN
Ton CO2e 1.043,23 915,57 723,15
Total emissions from PLN Electricity Consumption
Penurunan Emisi GRK
Ton CO2e - - -
Reduction in GHG Emissions
Penurunan Intensitas Emisi GRK
% - - -
Reduction in GHG Emissions Intensity
Peningkatan Emisi GRK
Ton CO2e 127,66 193,96 44,59
Growth in GHG Emissions
Total Emisi GRK yang Dihasilkan (Cakupan 3) dan Penurunan Emisi
Total GHG Emissions Generated (Scope 3) and Emission Reduction
Keterangan Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Total Emisi dari Perjalanan Dinas
Ton CO2e 720,26 419,1 245,56
Total Emissions from Business Trip
Total Emisi GRK Cakupan 3
Ton CO2e 720,26 419,1 245,56
Total GHG Emissions of Scope 3
Penurunan Emisi GRK
Ton CO2e - - 18,6
Reduction in GHG Emissions
Peningkatan Emisi GRK
Ton CO2e 301,16 173,5 -
Growth in GHG Emissions
Penurunan Intensitas Emisi GRK
% - - 7,05
Reduction in GHG Emissions Intensity
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 249
Page 250
Komitmen Pelestarian Lingkungan
Commitment to Environmental Conservation
Intensitas Emisi [305-4]
Emission Intensity
5,09
ton CO2e/karyawan | ton CO2e/employee
Total intensitas emisi Perseroan selama 2023 yang terdiri dari Cakupan 1, Cakupan 2, dan Cakupan 3
mengalami kenaikan dibanding tahun sebelumnya sebesar 4,03 ton CO2e/karyawan.
The Company’s total emission intensity in 2022, which consists of Scope 1, Scope 2, and Scope 3, has
increased compared to the previous year of 4.03 tons CO2e/employee.
Berdasarkan kegiatan operasionalnya, Perseroan tidak Based on its operational activities, the Company does
menghasilkan Ozone Depleting Substances (ODS). not generate Ozone Depleting Substances (ODS). The
Kegiatan operasional Perseroan juga tidak secara Company's operational activities also do not significantly
signifikan menghasilkan emisi lain seperti NOx, SOx, produce other emissions such as NOx, SOx, Persistent
Persistent Organic Pollutants (POP), Volatile Organic Organic Pollutants (POP), Volatile Organic Compounds
Compounds (VOC) dan sebagainya. [305-6] [305-7] (VOC), and others. [305-6] [305-7]
Perhitungan emisi GRK Perseroan tahun 2023 telah The Company's 2023 GHG emission calculation has been
diverifikasi oleh konsultan independen, yaitu PT TUV verified by an independent consultant, PT TUV Rheinland
Rheinland Indonesia, mengacu pada ISO 14064-3:2019. Indonesia, referring to ISO 14064-3:2019. Opinion of
Opini Verifikasi menyebutkan bahwa perhitungan emisi Verification stated that the emission estimates were
dilakukan secara konsisten dan transparan dan terbukti calculated in a consistent and transparent manner and
merupakan representasi yang wajar dan akurat dari were found to be a fair and accurate representation of
emisi aktual PT SMI dan bebas dari misstatement yang PT SMI’s actual emissions and were free from material
material. misstatement.
Off-set Karbon dari Mangrove yang Ditanam atau Direstorasi Secara Alami oleh Perseroan
Carbon Off-set through Mangroves Planted or Naturally Restored by the Company
Luas Serapan karbon selama tahun 2023
Program
Area Carbon sequestration for 2023
Program
(ha) (Ton CO2)
Program konservasi mangrove di
Kalimantan Timur
6 594
Mangrove conservation program in East
Kalimantan
Program penanaman mangrove di
Sulawesi Tenggara
0,36 44,37
Mangrove planting program in Southeast
Sulawesi
Total 6,36 638,37
* Perhitungan dilakukan secara internal dengan menggunakan berbagai sumber
* Calculations were done internally using various sources
Proporsi Emisi Cakupan 1, 2, dan 3 Perseroan yang di Off-set melalui Penanaman/Restorasi Mangrove
Proportion of the Company’s Scope 1, 2, and 3 Emissions Off-set through Mangrove Planting/Restoration
33%
Pengelolaan Pemakaian Air [303-1] [F.8] Water Usage Management [303-1] [F.8]
Pemakaian air merupakan salah satu aspek penting Water usage is a crucial aspect of the Company's
dalam aktivitas operasional Perseroan. Dalam operational activities. To meet the demand for clean
memenuhi kebutuhan air bersih, sumber air Perseroan water, the Company sources its water from the local
berasal dari PAM. Perseroan menggunakan air untuk water utility (PAM). The Company uses water for various
kegiatan di dalam kantor, yakni untuk minum dan MCK. office activities, including drinking and sanitation
facilities (MCK).
Laporan Keberlanjutan 2023
250 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 251
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Pentingnya air bagi aspek operasional membuat The importance of water for operational aspects
Perseroan melakukan berbagai inisiatif sebagai upaya prompts the Company to undertake various initiatives to
penghematan air, antara lain dengan penggunaan conserve water, such as installing taps that limit water
keran yang dapat membatasi konsumsi air, serta consumption and placing banners at specific points
pemasangan banner di titik-titik tertentu yang berisi containing messages urging and encouraging water
himbauan dan ajakan untuk menghemat air. conservation.
Pemakaian Air di Perseroan
Water Usage in the Company
Keterangan Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Air MCK
M3 762 572 241
Water for Bath, Wash and Toilet
Intensitas Air MCK M3/karyawan
2,1 1,6 0,7
Water for Bath, Wash and Toilet Intensity M3/employee
Pengelolaan Limbah [F.13] [F.14] Waste Management [F.13] [F.14]
PT SMI menyadari bahwa limbah yang tidak dikelola PT SMI recognizes that poorly managed waste can have
dengan baik dapat berdampak negatif bagi lingkungan negative impacts on the environment and public health.
maupun kesehatan masyarakat. Untuk itu, Perseroan Therefore, the Company is committed to strengthening
berkomitmen untuk memperkuat implementasi waste management implementation within the office
pengelolaan limbah di lingkungan kantor sebagai environment as part of its efforts to reduce negative
upaya untuk mengurangi dampak negatif serta selaras impacts and align with the SDGs agenda.
dengan agenda SDGs.
Sejak tahun 2019, Divisi Umum dan Pengadaan Since 2019, the General Affairs and Procurement Division
menginisiasi gerakan #KantorGueBebasSampah. has initiated the #MyOfficeWasteFree movement. This
Gerakan ini bertujuan untuk menumbuhkan kesadaran movement aims to raise awareness among every
di setiap individu Perseroan sekaligus mengajak seluruh individual in the Company and encourage everyone to
pihak untuk berperan aktif dalam pengelolaan sampah play an active role in waste management within and
di dalam dan sekitar gedung kantor PT SMI yaitu Gedung around the PT SMI office building, Sahid Sudirman Center
Sahid Sudirman Center (SSC). (SSC).
Dalam mencapai efektivitas pengelolaan limbah, In achieving effective waste management, PT SMI
PT SMI bekerja sama dengan seluruh tenant yang collaborates with all tenants in the SSC building to
berada di Gedung SSC mengkampanyekan gerakan campaign for the #MyOfficeWasteFree movement.
#KantorGueBebasSampah. Metode sederhana yang PT SMI utilizes a simple method of Reduce, Reuse, and
digunakan PT SMI adalah Reduce, Reuse, dan Recycle Recycle (3R) applied to the Company's daily activities.
(3R) yang diterapkan pada aktivitas keseharian The Company's 3R activities start with simple tasks such
Perseroan. Kegiatan 3R yang dilakukan Perseroan as:
dimulai dengan kegiatan sederhana, seperti:
• Reduce • Reduce
Mengurangi bahan sekali pakai, menggunakan Reducing disposable materials, using refillable
produk yang dapat diisi ulang, dan pengurangan products, and reducing paper consumption by using
konsumsi kertas dengan menggunakan kedua both sides of the paper for writing and copying, as
sisi kertas untuk penulisan dan fotokopi, serta well as using Manage Print Services technology.
penggunaan teknologi Manage Print Services.
• Reuse • Reuse
Pembagian kantong belanja dan tumbler kepada Distribution of shopping bags and tumblers to
para karyawan untuk digunakan secara berulang. employees for repeated use.
• Recycle • Recycle
Penggunaan produk dan kemasan yang dapat Use products and packaging that can be recycled,
didaur ulang, serta memaksimalkan hasil daur and maximize the results of recycling PT SMI’s paper
ulang sampah kertas PT SMI untuk keperluan kantor, waste for office needs, such as calendars, agendas,
seperti kalender, agenda, notebook, kartu nama. notebooks, business cards. In addition, PT SMI also
Selain itu, PT SMI juga melakukan pengolahan processes organic waste into compost which can be
sampah organik menjadi kompos yang dapat used for farming.
digunakan untuk bercocok tanam.
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 251
Page 252
Komitmen Pelestarian Lingkungan
Commitment to Environmental Conservation
Jumlah Sampah di Area Operasional Perseroan
Amount of Waste in the Company’s Operational Area
Kategori Sampah 2023 2022 2021
Waste Category Kg % Kg % Kg %
Sampah Umum (ATK, Tetra Pack, Plastik Kemasan Makanan)
3.590,33 41,61 4.596,46 33,37 567,23 23,46
General Waste (ATK, Tetra Pack, Plastic Food Packaging)
Sampah Daur Ulang (Kantong Plastik, Botol Plastik, Plastik
Kemasan) 2.672,61 31,37 3.136,90 22,77 509,11 21,83
Recycling Waste (Plastic Bags, Plastic Bottles, Plastic Packaging)
Sampah Organik (Sampah Makanan)
2.016,52 21,63 1.807,97 13,04 446,11 18,46
Organic Waste (Food Waste)
Sampah Kertas (Kertas Fotocopy, Kardus, Karton, Scrap Paper,
Majalah)
595,57 5,39 4.326,71 31,20 910,05 37,63
Paper Waste (Copy Paper, Cardboard, Cardboard, Scrap Paper,
Magazines)
Sampah Terpilah (Sampah yang Tidak dapat Didaur Ulang dan
Tercampur) 5.284,70 59,55 - - - -
Separated Waste (Non-recyclable and Mixed Waste)
Jumlah Sampah
8.875,03 - 13.868,04 - 2.432,51 -
Total Waste
Selama tahun 2023, PT SMI tidak melakukan renovasi Throughout 2023, PT SMI did not undertake any office
kantor sehingga tidak terdapat limbah akibat pekerjaan renovations, thus there was no waste generated from
renovasi. renovation activities.
PT SMI menuju Zero Waste to Landfill (ZWTF) PT SMI Advancing Towards Zero Waste to Landfill (ZWTF)
Komitmen kuat PT SMI dalam melakukan pengelolaan PT SMI's strong commitment to waste management
sampah juga terlihat melalui upaya Perseroan untuk is evident through its efforts to achieve Zero Waste to
menuju Zero Waste to Landfill (ZWTF). Sejak Juni 2023, Landfill (ZWTF). Since June 2023, the Company has been
Perseroan telah menjalankan program ZWTF yang implementing the ZWTF program, which is an integrated
merupakan pengelolaan sampah terpadu yang waste management initiative covering the entire waste
meliputi tahap pengangkutan dari sumber sampai management process from collection to processing,
ke tahap pengolahan sampah dengan memastikan ensuring that waste does not end up in landfills but goes
sampah tidak berakhir di TPA tapi melalui proses through safe and environmentally sound processing.
pengolahan yang terjamin aman bagi lingkungan dan
kesehatan.
Melalui program ZWTF, Perseroan melakukan Through the ZWTF program, the Company has managed
pengolahan sampah telah mencakup seluruh jenis waste processing for all types of waste, including mixed
sampah, termasuk sampah residu bercampur, sehingga residual waste, ensuring that no waste is disposed of in
tidak ada lagi sampah yang dibuang ke TPA. Dengan landfills. With waste segregation in place, the processing
adanya pemilahan sampah, proses pengolahan dan and utilization of waste become more efficient. The
pemanfaatan sampah menjadi lebih mudah, serta processed residual waste through bio-drying and
sampah residu yang terolah melalui proses bio-drying recycling is expected to have a positive impact on
dan daur ulang diharapkan dapat memberikan dampak reducing the Company's waste accumulation previously
positif bagi pengurangan timbunan sampah Perseroan disposed of at Bantar Gebang landfill.
yang sebelumnya dibuang ke Bantar Gebang.
Melalui program pengelolaan sampah, Perseroan telah Through its waste management program, the Company
berkontribusi terhadap lingkungan dengan mengolah has contributed to the environment by processing 100%
100% sampah yang dihasilkan hingga akhir tahun 2023. of the waste generated until the end of 2023.
Laporan Keberlanjutan 2023
252 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 253
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
100%
Sampah Terolah Sampah Terbuang Sampah Terproses Sampah
Treated Waste
Treated Waste Disposed Waste Processed Waste Termanfaatkan/
4374,40 0,00 3237,50 Terjual 4.374,40 kg
100% 0% 74% Utilized/Sold Waste
1136,90
26%
Dampak terhadap Lingkungan Environmental Impact
Untuk memastikan pengelolaan limbah dapat Untuk memastikan pengelolaan limbah dapat
memberikan kontribusi positif bagi lingkungan, memberikan kontribusi positif bagi lingkungan, Perseroan
Perseroan mengolah sampah residu melalui proses mengolah sampah residu melalui proses pembakaran
pembakaran dengan teknologi bio-drying. Bio-drying dengan teknologi bio-drying. Bio-drying merupakan
merupakan dekomposisi zat organik secara parsial dekomposisi zat organik secara parsial dengan
dengan memanfaatkan panas yang dihasilkan memanfaatkan panas yang dihasilkan oleh bantuan
oleh bantuan aerasi. Selanjutnya, bio-drying akan aerasi. Selanjutnya, bio-drying akan menghasilkan
menghasilkan bahan bakar yang disebut Refuse Derived bahan bakar yang disebut Refuse Derived Fuel (RDF)/
Fuel (RDF)/Solid Recovered Fuel. RDF yang dihasilkan Solid Recovered Fuel. RDF yang dihasilkan kemudian
kemudian dicampur dengan residu, lalu dimasukkan dicampur dengan residu, lalu dimasukkan ke dalam
ke dalam tungku pembangkit listrik sebagai upaya tungku pembangkit listrik sebagai upaya pengurangan
pengurangan penggunaan batu bara sebagai bahan penggunaan batu bara sebagai bahan bakar.
bakar.
Dampak terhadap Lingkungan Environmental Impact
Untuk memastikan pengelolaan limbah dapat To ensure that waste management contributes positively
memberikan kontribusi positif bagi lingkungan, to the environment, the Company processes residual
Perseroan mengolah sampah residu melalui proses waste through a bio-drying process. Bio-drying involves
pembakaran dengan teknologi bio-drying. Bio-drying partial decomposition of organic matter utilizing heat
merupakan dekomposisi zat organik secara parsial generated with aeration assistance. Subsequently, bio-
dengan memanfaatkan panas yang dihasilkan drying produces a fuel called Refuse Derived Fuel (RDF)/
oleh bantuan aerasi. Selanjutnya, bio-drying akan Solid Recovered Fuel. The generated RDF is then mixed
menghasilkan bahan bakar yang disebut Refuse Derived with residue and fed into the power plant furnace as an
Fuel (RDF)/Solid Recovered Fuel. RDF yang dihasilkan effort to reduce the use of coal as a fuel.
kemudian dicampur dengan residu, lalu dimasukkan
ke dalam tungku pembangkit listrik sebagai upaya
pengurangan penggunaan batu bara sebagai bahan
bakar.
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 253
Page 254
Komitmen Pelestarian Lingkungan
Commitment to Environmental Conservation
Dampak Sosial Ekonomi Social Economic Impact
Selain berdampak bagi lingkungan, program ZWTL In addition to its environmental impact, the ZWTL
juga memberikan dampak positif dengan mengurangi program also provides positive effects by reducing waste
sampah yang terbuang ke TPA dan dapat memberikan disposed of in landfills and can have socio-economic
dampak bagi sosial ekonomi. Sampah yang telah benefits. The segregated waste is then processed by the
dikelompokkan tersebut kemudian diolah oleh Waste Sorting Community to create handicrafts from
Komunitas Pemilah Sampah dengan membuat the waste, which are subsequently sold. The proceeds
kerajinan dari sampah dan kemudian dijual. Hasil from the waste sales from the waste management
penjualan sampah dari program pengelolaan limbah program amounted to Rp2,355,080 as of August 2023.
yang dilakukan tercatat sebesar Rp2.355.080 hingga These proceeds are further utilized for the development
bulan Agustus 2023. Hasil penjualan tersebut selanjutnya of the Waste Sorting Community.
digunakan untuk pengembangan Komunitas Pemilah
Sampah.
Operasional Komunitas Lingkungan
Jalagayatri:
Jalagayatri Environmental Community
Operations:
Hasil penjualan sampah bernilai ekonomis
digunakan untuk pengembangan Komunitas
Pemilah Sampah (9 orang).
The proceeds from the sale of economically
valuable waste are used to develop the Waste
Sorting Community (9 members).
$ Economic Value
(Penjualan sampah dan kerajinan dari
sampah)
(The sale of waste and crafts made
from waste.)
Jalagayati (Jaring Kelola Lingkungan Berdaya Lestari)
Jl. Tegal Jambu RT 04/02, Klapa Nunggal, Kab. Bogor Rp2.355.080
Sampah Terproses dan Terjual
Processed and Sold Waste
Total
Total Sampah
% Sampah % Sampah
Sampah Sampah Terjual
Total Sampah Terjual Hasil Terjual
Jenis Terolah Mandiri Terjual dan dan
Sampah Terjual atau Penjualan atau
Sampah Independently Terolah Terolah
Total Sold Terolah Sales Terolah
Type of Processed Total Waste Total
Waste Waste % of Waste Results % of Waste
Waste Waste Sold and Waste
(Kg) (Kg) Sold or (Rp) Sold or
(Kg) Processed Sold and
Processed Processed
(Kg) Processed
(Kg)
Plastik
216,20 216,20 - 216,20 5% 923.100
Plastic
Kertas
794,30 794,30 - 794,30 18% 1.313.260 1.136,90 25,99%
Paper
Besi/Kaca
126,40 126,40 - 126,40 3% 118.720
Steel/Glass
Organik
1.381,60 - 1.168,00 1.381,60 32% -
Organic
3.237,50 74,01%
Residu
1.855,90 - 1.570,20 1.855,90 42% -
Residue
Jumlah
Sampah
Terangkut
4.374,40 1.136,90 3.237,50 4.374,40 100% 2.355.080
Jumlah
Sampah
Terangkut
Laporan Keberlanjutan 2023
254 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 255
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Dijual | Sold 100%
216,20 kg Rp923.100
Anorganik
Inorganic Plastik Didaur Ulang | Recycled
0%
Plastic 0 kg
Dijual | Sold 100%
Sampah Besi-Kaca 126,40 kg Rp118.720
Terangkut Iron-Glasses
Waste 1.136.90 kg
Collected 25,99% Sold 100%
794,30 kg Rp1.313.260
Kertas
Paper
Anorganik-Residu
Inorganic-Residue RDF 100%
4.374,40 kg 1.381,60 kg Biodrying
Organik
Organic
RDF 100%
3.237,50 kg 1.855,90 kg Biodrying
74,10% Residu
Residue
Data limbah B3
Hazardous Waste (B3) Data
Berat/Toner Total Berat
Jenis Toner (gram) (gram)
Vol
Type of Toner Weight/Toner Total Weight
(gram) (gram)
Toner - C 8 0,54 4,32
Toner – K 21 0,85 17,85
Toner - M 4 0,53 2,12
Toner - Y 6 0,54 3,24
Total 27,53
Kepatuhan Lingkungan [2-27] [F.16]
Environmental Compliance
PT SMI terus memperkuat komitmen terkait PT SMI continues to strengthen its commitment to
keberlanjutan, termasuk di bidang lingkungan. sustainability, including in the environmental field. This
Komitmen ini diwujudkan salah satunya melalui commitment is realized, among other things, through
pelaksanaan aktivitas dengan menaati dan mematuhi the implementation of activities by adhering to and
seluruh peraturan perundang-undangan maupun complying with all laws and regulations related to
ketentuan lainnya yang berkaitan dengan lingkungan the environment. In environmental management,
hidup. Dalam pengelolaan lingkungan, PT SMI mengacu PT SMI refers to all Environmental Laws issued by the
pada seluruh UU Lingkungan yang dikeluarkan oleh Government, Government Regulations/Ministry of
Pemerintah, Peraturan Pemerintah/ Kementerian Environment and Forestry, Ministry of Energy and Mineral
Lingkungan Hidup dan Kehutanan, Peraturan Resources Regulations, and Environmental Agency
Kementerian ESDM dan Peraturan Dinas Lingkungan Regulations.
Hidup.
PT SMI juga mengimplementasikan layanan pengaduan PT SMI also implements environmental issue complaint
masalah terkait lingkungan sebagai bentuk tanggung services as a form of corporate responsibility. PT SMI
jawab Perseroan. PT SMI secara terbuka mempersilahkan openly invites stakeholders to utilize this facility to lodge
para pemangku kepentingan memanfaatkan fasilitas complaints or grievances regarding the company's
tersebut untuk melakukan pengaduan ataupun activities related to the environment. Through the
keluhan terhadap aktivitas Perseroan yang berkaitan Guidelines and Procedures for Managing Complaints
dengan lingkungan. Melalui Pedoman dan Prosedur from Affected Communities and Observer Groups, PT SMI
Pengelolaan Keluhan Masyarakat Terdampak dan will receive, record, and manage complaints that have
Kelompok Pemerhati, PT SMI akan menerima, mencatat, been submitted.
dan mengelola keluhan yang telah disampaikan.
Sepanjang tahun 2023, Perseroan telah menunjukkan Throughout 2023, the Company demonstrated
kepatuhan kepada hukum dan undang-undang terkait compliance with environmental laws and regulations,
aspek lingkungan yang dibuktikan dengan tidak adanya as evidenced by the absence of issues or reports of
masalah ataupun laporan mengenai pelanggaran dan violations and complaints regarding environmental and
laporan keluhan mengenai lingkungan dan sosial yang social issues caused by the Company's activities.
disebabkan aktivitas Perseroan.
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 255
Page 256
11 MEMBERIKAN MANFAAT BAGI MASYARAKAT Providing Benefits for the People
Page 257
Page 258
Memberikan Manfaat bagi Masyarakat
Providing Benefits for the People
Memberikan Manfaat bagi Masyarakat
melalui Tanggung Jawab Sosial
Providing Benefits to Communities through Social Responsibility
“Bagi kami, kemajuan PT SMI harus berjalan beriringan
dengan pertumbuhan dan kesejahteraan masyarakat.
Kami berupaya untuk senantiasa hadir dan berkembang
bersama masyarakat dengan menciptakan multiplier effect
sehingga mampu memberikan manfaat yang lebih besar
dan dapat dirasakan secara nyata oleh semua pemangku
kepentingan.”
"For us, the progress of PT SMI must go hand in hand with the growth and
welfare of society. We strive to always be present and grow together with
the community by creating a multiplier effect so as to provide greater
benefits that can be felt tangibly by all stakeholders."
PT SMI memiliki semangat untuk terus hadir memberikan PT SMI is driven to continuously deliver positive
dampak positif bagi masyarakat, lingkungan, dan impact to society, the environment, and the economy.
ekonomi. Semangat ini kemudian diwujudkan dalam This drive is then manifested in the sustainability values
nilai-nilai keberlanjutan yang berlandaskan prinsip based on the triple bottom line principle, covering
triple bottom line, meliputi Profit, Planet, dan People Profit, Planet, and People (3P) in conducting all business
(3P) dalam menjalankan seluruh kegiatan usaha. activities. We believe that realizing sustainability values
Kami percaya bahwa dalam mewujudkan nilai-nilai must also go hand in hand with efforts to create broad
keberlanjutan juga harus berjalan beriringan dengan benefits to society in line with the values contained in
upaya dalam menciptakan manfaat secara luas the SDGs.
kepada masyarakat selaras dengan nilai-nilai yang
terkandung dalam SDGs.
Perseroan menyadari bahwa kegiatan usaha yang The Company realizes that its business activities do
dijalankan tidak bersinggungan langsung dengan not directly intersect with the community. However,
masyarakat. Namun, semangat Perseroan untuk the Company's spirit to create benefits for the wider
menciptakan manfaat kepada masyarakat secara luas community is manifested through the implementation
diwujudkan melalui pelaksanaan program Tanggung of Social and Environmental Responsibility (CSR)
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL). Perseroan percaya programs. The Company believes that the targeted
bahwa pelaksanaan program TJSL yang tepat sasaran implementation of SER programs can empower and
dapat memberdayakan dan memberikan kontribusi contribute directly to the community. CSR programs
kepada masyarakat secara langsung. Program TJSL conducted by PT SMI are focused on communities in
yang dilakukan oleh PT SMI difokuskan pada masyarakat the surrounding areas or where infrastructure financing
di daerah sekitar atau tempat di mana kegiatan activities are carried out.
pembiayaan infrastruktur dilakukan.
Sepanjang tahun 2023, komitmen dan upaya Throughout 2023, the Company's commitment and
Perseroan untuk memberikan manfaat yang luas efforts to provide broad benefits to society continue.
kepada masyarakat terus dilakukan. Melalui berbagai Through various initiatives and empowerment program
inisiatif dan pelaksanaan program pemberdayaan, implementations, the Company is committed to actively
Perseroan berkomitmen untuk terus berkontribusi aktif contributing to realizing a better life and supporting
guna mewujudkan kehidupan yang lebih baik dan inclusive economic strengthening for all.
mendukung penguatan ekonomi yang inklusif untuk
semua.
Laporan Keberlanjutan 2023
258 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 259
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Pendekatan dan Pengelolaan Program TJSL [3-3]
CSR Program Approach and Management
PT SMI telah memiliki Pedoman Pelaksanaan Kegiatan PT SMI has established Guidelines for the Implementation
TJSL sebagai pedoman Perseroan dalam membuat of CSR Activities as a reference for the Company
rancangan program tanggung jawab sosial. Pedoman in designing social responsibility programs. These
tersebut disusun dengan mengacu pada sejumlah guidelines are developed with reference to several
peraturan dan ketentuan yang berlaku, antara lain: applicable regulations and provisions, including:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas; Companies;
2. Undang-Undang No. 19 Tahun 2003 tentang Badan 2. Law No. 19 of 2003 concerning State Owned
Usaha Milik Negara; Enterprises;
3. Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 tentang 3. Government Regulation No. 47 of 2012 concerning
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan Social and Environmental Responsibility of Limited
Terbatas; Liability Companies;
4. Peraturan Menteri BUMN No. PER-09/MBU/07/2015 4. Minister of State for State-Owned Enterprises
tanggal 03 Juli 2015 tentang Program Kemitraan Regulation Number PER-09/MBU/07/2015 dated July
dan Program Bina Lingkungan Badan Usaha Milik 3, 2015 concerning the Partnership Program and
Negara; Community Development Program for State-Owned
Enterprises;
5. Peraturan Menteri BUMN PER-05/MBU/04/2021 5. Minister of State-Owned Enterprises Regulation PER-
tentang Program Tanggung Jawab Sosial dan 05/MBU/04/2021 on Corporate Social Responsibility
Lingkungan Badan Usaha Milik Negara sebagaimana Programs for State-Owned Enterprises, as amended
diubah dengan PER-1/MBU/03/2023; by PER-1/MBU/03/2023;
6. Surat Edaran Kementerian Negara Badan Usaha 6. Circular of the Ministry for State-Owned Enterprises
Milik Negara No. SE-07/MBU/2008 tanggal 5 Mei 2008 No. SE-07/MBU/2008 dated 5 May 2008 concerning
tentang Pelaksanaan PKBL dan Penerapan Pasal Implementation of PKBL and Application of Article
74 Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang 74 of Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas; Companies;
7. Surat Edaran Kementerian Negara Badan Usaha 7. Circular of the Ministry for State-Owned Enterprises
Milik Negara No. SE-14/MBU/2008 tanggal 30 Juni No. SE-14/MBU/2008 dated 30 June 2008 concerning
2008 tentang Optimalisasi Dana Program Kemitraan Optimization of Partnership Program Funds through
melalui Kerja Sama Penyaluran; Distribution Cooperation;
8. Surat dari Kementerian BUMN No. S-92/D5.MBU/2013 8. Letter from the Ministry of SOE No. S-92/D5.MBU/2013
tentang Pengelolaan Program Kemitraan dan Bina concerning Management of Partnership and
Lingkungan; Community Development Programs;
9. ISO 26000: Guidance Standard on Social 9. ISO 26000: Guidance Standard on Social
Responsibility. Responsibility.
Pedoman Pelaksanaan Kegiatan TJSL tersebut The Guidelines for the Implementation of CSR Activities
dibentuk agar seluruh kegiatan TJSL Perseroan dapat are formed so that all Company CSR activities can
menciptakan pertumbuhan dan pemberdayaan bagi create sustainable growth and empowerment for the
masyarakat secara berkelanjutan melalui kebijakan, community through clear, targeted, and measurable
pedoman dan perencanaan kegiatan yang jelas, policy, guidelines, and activity planning. The policies
terarah, dan terukur. Kebijakan-kebijakan yang established by the Company regarding CSR activities
ditetapkan Perseroan terkait kegiatan TJSL, di antaranya: include:
1. Memperbanyak dan/atau memperluas objek 1. Increase and/or expand the assistance/support
bantuan yang diberikan ke sektor pendidikan, provided to the education sector, health and nature
kesehatan dan pelestarian alam, serta upaya conservation, as well as efforts to poverty alleviation;
pengentasan kemiskinan;
2. Meningkatkan pertimbangan pemberian bantuan 2. Increase the consideration of providing assistance
untuk objek-objek yang memiliki manfaat sosial that gives good/great social economic benefits,
ekonomi yang baik/besar, terutama di wilayah especially in areas where projects and/or works that
proyek-proyek dan/atau pekerjaan-pekerjaan yang are financed by PT SMI;
dibiayai oleh PT SMI;
3. Mengaitkan dan mentematikkan pelaksanaan 3. Implement thematic-based CSR activities that are
kegiatan TJSL dengan Hari Besar Nasional; linked to National Holidays;
4. Mengupayakan bantuan yang dapat meningkatkan 4. Put efforts in providing assistance that can
produktivitas warga melalui bantuan elektrifikasi increase the productivity of citizen such as through
sebagai elemen dasar untuk mewujudkan hidup electrification program as electricity is a basic
yang lebih baik; element to create a better life;
5. Mengedepankan kesetaraan untuk kaum marginal 5. Prioritizing equality for marginalized people and
dan mereka yang berkebutuhan khusus melalui those with special needs through training and capital
bantuan pelatihan dan permodalan; assistance;
6. Berpartisipasi dalam upaya penanggulangan 6. Participate in disaster management efforts and
bencana dan pelestarian lingkungan hidup sebagai environmental conservation as part of efforts to
upaya memitigasi risiko bencana alam; mitigate the risk of natural disasters;
7. Memprioritaskan lokasi penyaluran bantuan TJSL ke 7. Prioritizing the distribution of CSR assistance to
wilayah Indonesia Tengah dan Timur; dan Central and Eastern Indonesia; and
8. Memperluas kerja sama dengan institusi swasta 8. Expanding cooperation with private institutions and/
dan/atau BUMN Kemenkeu untuk menghasilkan or Ministry of Finance's SMVs / SOEs to produce a
leveraging/multiplier effect yang lebih optimal. more optimal leveraging/multiplier effect.
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 259
Page 260
Memberikan Manfaat bagi Masyarakat
Providing Benefits for the People
Bentuk Pelaksanaan Program TJSL
Form of CSR Program Implementation
Sebagai Special Mission Vehicle (SMV), PT SMI As a Special Mission Vehicle (SMV), PT SMI is committed
berkomitmen mendukung pencapaian SDGs sejalan to supporting the achievement of the SDGs in line with
dengan mandat yang diterima Perseroan sebagai the mandate received by the Company as a key actor
aktor utama dalam kegiatan pembiayaan kreatif in creative financing activities to implement value for
untuk mengimplementasikan value for money dalam money in efforts to accelerate national development.
upaya mendorong akselerasi pembangunan nasional. }The implementation of the Company's SER program
Pelaksanaan program TJSL Perseroan mengacu namun is guided by, but not limited to, the Minister of SOEs
tidak tunduk kepada Peraturan Menteri BUMN PER- Regulation PER-05/MBU/04/2021 regarding the Corporate
05/MBU/04/2021 tentang Program Tanggung Jawab Social and Environmental Responsibility Program
Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara, of State-Owned Enterprises, as amended by PER-1/
sebagaimana yang telah diubah dengan PER-1/ MBU/03/2023.
MBU/03/2023.
Pada dasarnya, bentuk pelaksanaan Program TJSL The implementation of the Company's SER Program
Perseroan terdiri dari: consists of:
1. Program Pendanaan Usaha Mikro dan Kecil (PUMK) 1. Micro and Small Business Funding Program (PUMK)
Program PUMK berupa program bantuan The PUMK program is designed to provide capital
permodalan dan pembinaan bagi Mitra binaan assistance and coaching program for Foster Partner
yang terdiri dari pelaku usaha mikro dan usaha kecil of micro and small business actors that includes:
yang dilakukan dalam bentuk:
a. Pemberian modal kerja dalam bentuk a. Providing working capital through financing and/
pembiayaan dan/atau pembiayaan syariah. or sharia financing;
b. Pembiayaan tambahan dalam bentuk b. Additional financing through financing and/or
pembiayaan dan/atau pembiayaan syariah sharia financing to meet short-term needs;
untuk membiayai kebutuhan yang bersifat
jangka pendek.
c. Pembinaan yaitu kegiatan bimbingan dan/ c. Coaching activities as guidance and/or
atau bantuan perkuatan (pendidikan, pelatihan, strengthening assistance (education, training,
pemagangan, pemasaran, promosi) untuk apprenticeship, marketing, promotion) to help
menumbuhkan dan meningkatkan kemampuan grow and improve the Foster Partners’ abilities.
Mitra Binaan menjadi usaha yang tangguh dan The program also covers other aspects related to
mandiri serta hal-hal lain yang menyangkut increasing the productivity of the Foster Partners,
peningkatan produktivitas Mitra Binaan serta as well as studies/research associated with the
untuk pengkajian/penelitian yang berkaitan PUMK program.
dengan program PUMK.
2. Program TJSL Lainnya 2. Other CSR Programs
Program TJSL Lainnya dilakukan untuk meningkatkan The additional CSR programs are designed to
kualitas kehidupan dan lingkungan yang bermanfaat enhance the quality of life and environment,
bagi komunitas setempat dan masyarakat. Bentuk benefiting both the local community and society at
bantuan yang diberikan berupa: large. The types of assistance provided include:
a. Bantuan korban bencana alam berupa: a. Assistance for victims of natural disasters, which
encompasses:
• Bahan-bahan kebutuhan pokok, air bersih dan • Basic necessities, clean water, and sanitation
MCK Pengungsi; facilities for displaced persons;
• Obat-obatan dan/atau bantuan medis. • Medicines and/or medical services;
• Perahu karet, tenda pengungsi/tempat • Rubber boats and temporary shelters for
penampungan sementara. refugees.
b. Bantuan pendidikan dan/atau pelatihan berupa: b. Educational and/or training assistance, including:
• Penunjang kegiatan pendidikan termasuk • Support for educational activities, such as
pengadaan peralatan sekolah, baik untuk the procurement of school supplies for public
sekolah umum maupun pesantren dan schools, Islamic boarding schools (pesantren),
madrasah; and madrasah;
• Biaya pendidikan/beasiswa; • Funding for education and scholarships;
• Pelatihan dan/atau aktivitas magang bagi • Training and/or internship opportunities for
anak putus sekolah maupun pendidik; school dropouts, and educators;
• Penyuluhan yang bertujuan untuk • Programs to enhance public knowledge.
meningkatkan pengetahuan masyarakat.
c. Bantuan peningkatan kesehatan berupa: c. Health improvement assistance, comprising:
• Renovasi balai pengobatan masyarakat; • Renovation of community health centers;
• Bantuan untuk kegiatan yang bersifat • Support for public health initiatives.
kesehatan masyarakat.
Laporan Keberlanjutan 2023
260 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 261
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
d. Bantuan pengembangan prasarana dan/atau d. Development of public infrastructure and/or
sarana umum berupa: facilities, which involves:
• Pengembangan fasilitas publik yang • Development of public facilities that support
mendukung program keberlanjutan terutama sustainability, particularly those related to
terkait dengan pengembangan energi baru new and renewable energy and energy
dan terbarukan dan konservasi energi, seperti conservation, such as micro-scale electricity
pembangunan tenaga listrik berbasis energi projects (hydropower, solar power, wind
baru terbarukan (tenaga air, tenaga surya, power), and clean water facilities;
tenaga bayu) berskala mikro, penyediaan
sarana air bersih dan lain-lain;
• Rehabilitasi prasarana pendidikan; • Rehabilitation of educational infrastructure;
• Pembangunan dan rehabilitasi prasarana dan • Construction and rehabilitation of public
sarana umum; infrastructure and facilities;
• Pembangunan dan/atau rehabilitasi panti • Construction and/or refurbishment of
asuhan dan panti jompo. orphanages and nursing homes.
e. Bantuan sarana ibadah berupa: e. Assistance for religious facilities, including:
• Pembangunan/rehabilitasi rumah ibadah; • Construction or rehabilitation of places of
worship;
• Perlengkapan ibadah; • Provision of religious materials;
• Dana untuk menunjang pelaksanaan • Financial support for religious activities.
kegiatan-kegiatan keagamaan.
f. Bantuan pelestarian alam berupa: f. Nature conservation assistance, offering:
• Dana untuk menunjang pelestarian alam dan • Funds to support conservation efforts and
perbaikan lingkungan hidup. environmental improvement.
g. Bantuan sosial kemasyarakatan dalam rangka g. Community social assistance for poverty
pengentasan kemiskinan berupa: alleviation as follows:
• Elektrifikasi di daerah yang belum teraliri listrik; • Electrification projects in areas without access
to electricity;
• Penyediaan sarana air bersih; • Provision of clean water and sanitation facilities;
• Bantuan pendidikan, pelatihan, pemagangan, • Educational support, training, apprenticeships,
promosi dan bentuk bantuan lainnya and promotional activities aimed at boosting
yang terkait dengan upaya peningkatan the economic independence of small
kemandirian ekonomi usaha kecil, selain businesses, beyond the Micro and Small
Program Pendanaan UMK; Enterprises (MSE) Funding Program;
• Perbaikan rumah untuk masyarakat tidak • Home repairs for the impoverished;
mampu;
• Bantuan pembibitan untuk pertanian, • Support for agriculture, animal husbandry, and
peternakan dan perikanan; fisheries through breeding assistance;
• Bantuan peralatan usaha. • Provision of business equipment.
Struktur Organisasi TJSL Perseroan[3-3]
CSR Organizational Structure of the Company
Untuk memastikan kegiatan TJSL dapat berjalan sesuai To ensure that CSR activities can achieve their
tujuan, Perseroan membentuk unit khusus pelaksana objectives, the Company has formed a specialized
kegiatan TJSL, di mana manajemen Perseroan turut unit responsible for implementing SER activities, where
berperan dan terlibat aktif di dalamnya. Unit Tanggung the Company's management plays an active role. The
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) bertugas untuk Social and Environmental Responsibility (CSR) Unit is
memastikan kegiatan TJSL dapat dijalankan secara tasked with ensuring that CSR activities are conducted
terarah dan terukur dengan menjalankan sejumlah in a targeted and measurable manner by employing
metode dalam proses pendekatan atas target various methods in approaching program recipients.
penerima program.
Dalam melaksanakan TJSL di bidang lingkungan, In implementing CSR activities in the environmental
Unit TJSL senantiasa melakukan peninjauan secara field, the CSR Unit always conducts direct site
langsung ke lokasi sebelum menjalankan program guna assessments before implementing programs to gain
mendapatkan pemahaman terbaik dan menyeluruh the best and most comprehensive understanding
mengenai hal-hal yang penting dan benar-benar of the important aspects and genuine needs of the
dibutuhkan oleh masyarakat penerima bantuan. beneficiary communities. Meanwhile, for CSR programs
Sementara, untuk program TJSL terkait bantuan korban related to aiding victims of natural disasters or other
bencana alam maupun musibah lainnya dapat calamities, assistance can be provided directly without
dilakukan secara langsung tanpa perlu mengadakan the need for on-site surveys or assessments, as the
survei atau kajian ke lokasi mengingat para korban victims require swift aid.
membutuhkan bantuan secara cepat.
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 261
Page 262
Memberikan Manfaat bagi Masyarakat
Providing Benefits for the People
PT SMI juga melakukan evaluasi atas kinerja program PT SMI also conducts periodic evaluations of the CSR
TJSL yang dijalankan secara berkala melalui pihak program's performance through third-party evaluators,
ketiga, yaitu Konsultan Evaluasi Program TJSL. Evaluasi ini namely the CSR Program Evaluation Consultant.
dilakukan secara menyeluruh dengan memperhatikan This evaluation is comprehensive, considering the
implementasi kegiatan, tingkat keberhasilan, serta implementation of activities, success rates, and positive
dampak positif yang bertujuan untuk memastikan impacts, aiming to ensure the Company produces
Perseroan mampu menghasilkan evaluasi secara comprehensive evaluations in line with its objectives.
komprehensif sesuai dengan tujuan Perseroan. Dengan Therefore, this evaluation is expected to serve as a
demikian, evaluasi ini diharapkan dapat menjadi bahan basis for improving program quality in the future.
untuk mengembangkan mutu program agar menjadi
lebih baik di masa mendatang.
PT SMI juga melaksanakan proses audit internal PT SMI also carries out routine internal audit processes,
secara rutin, salah satunya melalui monitoring atas including monitoring the Company's CSR activities.
kegiatan TJSL Perseroan. Hal ini bertujuan agar setiap This is to ensure that every PT SMI CSR program runs
program TJSL PT SMI dapat berjalan sesuai rencana according to the established plan and to prevent
yang telah ditetapkan, serta menghindari terjadinya deviations.
penyimpangan.
PT SMI juga memiliki struktur organisasi yang secara PT SMI has a dedicated organizational structure
khusus menangani pengelolaan program TJSL. Struktur specifically handling CSR program management.
organisasi ini dibentuk melalui Surat Keputusan This structure was established through Director's
Direksi Nomor: SK-012A/SMI/0818 tanggal 13 Agustus Decree Number: SK-012A/SMI/0818 dated August 13,
2018 tentang Penunjukan Personalia Unit Corporate 2018, regarding the Appointment of Personnel for the
Responsibility. Pengelolaan TJSL PT SMI juga turut Corporate Responsibility Unit. The management of
melibatkan Organ Perseroan yaitu Direksi, Dewan PT SMI's CSR also involves the Company's Organ,
Komisaris, serta Rapat Umum Pemegang Saham including the Board of Directors, the Board of
(RUPS) dan divisi-divisi internal terkait, antara lain Divisi Commissioners, the General Meeting of Shareholders
Sekretariat Perusahaan, Divisi Keuangan & Hubungan (GMS), and related internal divisions, such as the
Investor, Divisi Hukum, dan Divisi Evaluasi Lingkungan Corporate Secretariat Division, Finance & Investor
Sosial & Teknik. Relations Division, Legal Division, and Social & Technical
Environmental Evaluation Division.
Struktur Personalia Unit Corporate Social Responsibility
Personnel Structure of Corporate Social Responsibility Unit
Kepala Unit TJSL (Kepala Divisi
Sekretariat Perusahaan)
Head of CSR Unit (Head of Corporate
Secretary Division)
Koordinator TJSL
Coordinator CSR
Staff Staff Staff
Staff Staff Staff
Laporan Keberlanjutan 2023
262 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 263
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Strategi dan Inisiatif
Strategy and Initiative
Perseroan melaksanakan seluruh kegiatan TJSL sesuai The Company implements all CSR activities in line with
dengan pesan kunci dalam Strategi Komunikasi the key messages in the Company's Communication
Perusahaan, yaitu PT SMI sebagai penggerak Strategy, which position PT SMI as a trusted driver of
pembangunan nasional berkelanjutan yang terpercaya, sustainable national development, capable of delivering
mampu memberikan dampak positif pada ekonomi, positive impacts on the economy, society, and the
sosial dan lingkungan, serta berupaya membangun environment, while striving to build the best working
lingkungan kerja terbaik. Berdasarkan strategi environment. Based on this strategy, PT SMI is committed
tersebut, PT SMI senantiasa berkomitmen menciptakan to creating a multiplier effect or social and economic
multiplier effect atau dampak sosial dan ekonomi impact on society in every business activity. This initiative
kepada masyarakat pada setiap kegiatan usaha. continues as the Company's effort to help improve
Inisiatif ini terus dilanjutkan sebagai upaya Perseroan welfare and empower communities sustainably.
dalam membantu meningkatkan kesejahteraan dan
memberdayakan masyarakat secara berkelanjutan.
Strategi TJSL PT SMI
PT SMI CSR Strategy
“Berperan aktif ikut serta mewujudkan Indonesia yang
bermartabat melalui program TJSL yang mendukung
kemandirian, produktivitas, peningkatan kualitas sumber
daya manusia, serta pemerataan kesempatan berusaha.”
"Taking an active role in realizing a dignified Indonesia through SER
programs that support independence, productivity, improvement of
human resources quality, and equal opportunities for entrepreneurship."
Rumusan Inisiatif Strategis Kegiatan TJSL Formulation of Strategic Initiatives of PT SMI
Pengembangan Sosial Kemasyarakatan PT SMI Community Social Development CSR Activities
1. Sinergi program kemitraan/TJSL yang berkolaborasi 1. Synergy of partnership/CSR programs in collaboration
dengan stakeholder PT SMI lainnya atau SMV. with PT SMI's other stakeholders or SMV.
2. Pemantauan dan evaluasi program TJSL secara 2. Comprehensive monitoring and evaluation of CSR
komprehensif melalui penghitungan manfaat sosial, programs by calculating social, economic and
ekonomi dan lingkungan. environmental benefits.
3. Melakukan stakeholders dan social mapping 3. Conduct stakeholder and social mapping of target
target penerima bantuan dan mitra program TJSL, beneficiaries and CSR program partners, including
termasuk dari Pemerintah. from the Government.
4. Pemberdayaan masyarakat secara berkelanjutan 4. Sustainable community empowerment (through
(melalui pendidikan perubahan perilaku-pola pikir behavior change education-mindset-as well as skills
-serta pelatihan keterampilan dan kesehatan). and health training).
5. Berwawasan pelestarian lingkungan. 5. Insight on environmental preservation.
6. Sesuai dengan visi, misi serta strategi bisnis 6. In accordance with the Company’s vision, mission
Perseroan. and business strategy.
7. Dilaksanakan secara berkesinambungan (termasuk 7. Implemented on an ongoing basis (including the
penyediaan prasarana, perubahan pola pikir, provision of infrastructure, changing mindsets,
perilaku, tata nilai, dan membekali dengan behavior, values, and equipping with knowledge/
pengetahuan/keterampilan). skills).
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 263
Page 264
Memberikan Manfaat bagi Masyarakat
Providing Benefits for the People
Dampak dan Risiko [2-25] [413-2] [F.23] [F.24]
Impact and Risk
Perseroan menyadari bahwa kegiatan operasional The Company acknowledges that its operational
yang dijalankan tidak berdampak secara langsung activities do not have a direct impact on society but
terhadap masyarakat, namun memiliki dampak tidak have indirect impacts from financed infrastructure
langsung dari proyek infrastruktur yang dibiayai. projects. The Company routinely conducts several
Perseroan secara rutin melakukan sejumlah tahapan stages of analysis to assess the impacts and risks that
analisis untuk menilai dampak serta risiko yang bisa may occur in its business activities, including those
terjadi pada kegiatan bisnis Perseroan, termasuk yang that may be felt by the community, both positively and
mungkin dirasakan oleh masyarakat, baik secara negatively.
positif maupun negatif.
Dampak positif dari proyek-proyek pembiayaan yang The positive impacts of the Company's financing
dilakukan Perseroan pada aspek sosial terutama projects on social aspects mainly include socio-
adalah manfaat sosial ekonomi, seperti terciptanya economic benefits, such as job creation, infrastructure
lapangan kerja, peningkatan infrastruktur, serta improvement, and the quality of community services.
kualitas layanan masyarakat. Di samping itu, kegiatan Additionally, the Company's infrastructure financing
pembiayaan infrastruktur Perseroan terkadang activities can sometimes disrupt the activities of the
juga bisa berdampak pada terganggunya aktivitas surrounding community due to project vehicle traffic or
masyarakat sekitar akibat hilir mudik kendaraan noise generated from construction activities.
proyek maupun suara yang ditimbulkan dari aktivitas
pembangunan.
PT SMI melakukan hal yang sama saat mengelola PT SMI follows the same approach when managing
kegiatan pengembangan kemasyarakatan. Perseroan community development activities. The Company
senantiasa melakukan kajian secara rutin dan consistently conducts comprehensive and routine
menyeluruh terkait risiko yang mungkin ditimbulkan. studies related to potential risks. In the final phase,
Pada fase akhir, PT SMI membuat pertimbangan dan PT SMI makes considerations and takes preventive
upaya pencegahan terhadap risiko-risiko tersebut measures against these risks before entering the
sebelum memasuki tahap pelaksanaan program. program implementation stage.
PT SMI telah mengklasifikasi risiko dari kegiatan PT SMI has classified the risks of community development
pengembangan sosial kemasyarakatan dan upaya activities and their mitigation efforts into two parts,
mitigasinya ke dalam 2 (dua) bagian, yakni Risiko namely Operational Risks and Reputation Risks.
Operasional dan Risiko Reputasi.
1. Risiko Operasional 1. Operational Risk
Risiko yang disebabkan tidak cukup dan/atau tidak Risks caused by inadequate and/or non-functioning
berfungsinya proses internal, kesalahan manusia, internal processes, human errors, system failures,
kegagalan sistem, atau adanya permasalahan or external problems affecting the Company’s
eksternal yang mempengaruhi aktivitas usaha business activities, such as procedural errors or
Perseroan, seperti kesalahan prosedural atau misuse of CSR management.
penyalahgunaan pengelolaan TJSL.
Mitigasi risiko operasional dilakukan dengan Operational risk mitigation is carried out by
penyusunan dan pemberlakuan pedoman, preparing and enforcing guidelines, procedures
prosedur dan manual/petunjuk teknis yang and manuals/technical instructions governing the
mengatur mengenai pengelolaan aktivitas TJSL, management of CSR activities, having a culture of
terdapat budaya kontrol (dual control), dan control (dual control), and a clear segregation of
pemisahan tugas yang jelas (segregation of duties.
duties).
2. Risiko Reputasi 2. Reputation Risk
Risiko reputasi adalah risiko yang antara lain Reputation risk is a risk that is caused, among
disebabkan oleh adanya publikasi negatif yang other things, by negative publications related to
terkait dengan aktivitas usaha Perseroan atau the Company’s business activities or negative
persepsi negatif terhadap Perseroan terkait dengan perceptions of the Company related to CSR
pengelolaan TJSL yang dilakukan oleh Perseroan. management carried out by the Company.
Mitigasi risiko reputasi antara lain dilakukan Reputational risk mitigation is carried out, among
melalui pengelolaan komunikasi baik secara other things, through managing internal and
internal dan eksternal dengan para pemangku external communications with stakeholders through
kepentingan melalui aktivitas-aktivitas yang dapat activities that can create a positive corporate
menciptakan citra perusahaan yang baik (positive image.
corporate image).
Laporan Keberlanjutan 2023
264 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 265
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Perseroan menyadari pentingnya masukan, saran, The Company realizes the importance of feedback,
dan penyampaian keluhan dari para pemangku suggestions, and complaints from stakeholders and
kepentingan maupun pihak terkait lainnya atas other relevant parties regarding its TJSL activities.
kegiatan TJSL yang dilakukan Perseroan. Hal This effort aims to obtain comprehensive evaluation
tersebut merupakan upaya untuk memperoleh materials to enhance the quality and effectiveness
bahan evaluasi yang menyeluruh dalam of future TJSL programs.
mengembangkan mutu dan kualitas program TJSL
ke depan.
Perseroan telah memiliki fasilitas pengelolaan The Company has established a facility for managing
pengaduan terhadap kegiatan TJSL yang dapat complaints regarding its CSR activities, which can
diakses dengan mudah oleh para pemangku be easily accessed by stakeholders. As of the end of
kepentingan. Hingga akhir tahun 2023, Perseroan tidak 2023, the Company has not received any complaints
mendapat pengaduan terkait pelaksanaan TJSL yang regarding the implementation of CSR activities. The
dilakukan. Perseroan senantiasa mengajak seluruh Company continuously encourages all stakeholders
pemangku kepentingan dan pihak terkait lainnya and other relevant parties to provide complaints,
apabila memiliki keluhan atau ingin memberikan feedback, and suggestions regarding CSR activities
masukan dan saran terkait kegiatan TJSL melalui situs through the PT SMI website at https://ptsmi.co.id/id/
web PT SMI dengan alamat https://ptsmi.co.id/id/ perlindungan-lingkungan-dan-sosial/keluhan-publik/
perlindungan-lingkungan-dan-sosial/keluhan-publik/ or through the following contact information:
atau melalui kontak berikut ini:
Saluran Pengaduan Program TJSL PT SMI
PT SMI CSR Program Complaint Channel
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Sahid Sudirman Center, Lantai 48 Sahid Sudirman Center, Lantai 48
Jl.Jenderal Sudirman No.86 Jl.Jenderal Sudirman No.86
Jakarta 10220, Indonesia Jakarta 10220, Indonesia
Tel : (+62-21) 8082 5288 Phone : (+62-21) 8082 5288
Faks : (+62-21) 8082 5258 Fax : (+62-21) 8082 5258
E-mail : corsec@ptsmi.co.id Email : corsec@ptsmi.co.id
Prinsip Sosial [413-1]
Social Principle
Kegiatan TJSL yang dilakukan oleh PT SMI senantiasa The CSR activities carried out by PT SMI always adhere
mengacu pada ISO 26000 sebagai pedoman to ISO 26000 as a guideline for standard practices of
standar praktik kegiatan tanggung jawab yang responsibility activities that provide shared benefits
memberikan manfaat terbagi bagi 7 (tujuh) subjek for 7 core subjects, namely community development,
inti, yaitu pengembangan masyarakat, konsumen, consumers, healthy institutional practices, environment,
praktik kegiatan institusi yang sehat, lingkungan, employment, human rights, and governance
ketenagakerjaan, hak asasi manusia, dan organisasi organizations. Based on ISO 26000, the implementation
pemerintahan. Berdasarkan ISO 26000, penerapan of all PT SMI's TJSL programs is carried out by:
seluruh program TJSL PT SMI dilaksanakan dengan:
1. Konsisten dengan pembangunan yang 1. Being consistent with sustainable development and
berkelanjutan dan kesejahteraan masyarakat; community welfare;
2. Mempertimbangkan ekspektasi para pemangku 2. Taking into account the expectations of stakeholders;
kepentingan;
3. Taat hukum dan konsisten dengan norma 3. Abiding the law and being consistent and consistent
internasional; dan with international norms; and
4. Terintegrasi ke dalam kegiatan bisnis. 4. Integrating the program into business activities.
Di samping itu, PT SMI juga telah menetapkan 5 (lima) In addition, PT SMI has also established 5 principles that
prinsip yang menjadi cerminan komitmen Perseroan reflect the Company's commitment to supporting the
dalam upaya mendukung program Pemerintah untuk Government's programs to promote the growth and
mendorong tumbuh dan berkembangnya kehidupan development of social, community, and environmental
sosial kemasyarakatan dan lingkungan di sekitar life around business activities. These five principles serve
kegiatan usaha. Kelima prinsip ini menjadi landasan as the foundation for the Company in planning various
Perseroan dalam merencanakan berbagai kegiatan CSR activities and Community Development Partnership
TJSL serta Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Programs (PKBL) that align with the SDGs. The five
(PKBL) yang selaras dengan SDGs. Adapun kelima principles are:
prinsip tersebut yaitu:
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 265
Page 266
Memberikan Manfaat bagi Masyarakat
Providing Benefits for the People
1. Partisipatif 1. Participatory
PT SMI selalu mendorong masyarakat agar PT SMI always encourages the community to be
terlibat secara aktif dalam perencanaan hingga actively involved in planning and implementing
pelaksanaan program pemberdayaan, sehingga empowerment programs, so that they can receive
mereka bisa menerima manfaat secara maksimal maximum benefits according to their needs and
sesuai dengan kebutuhan dan kepentingan di interests in each region.
masing-masing wilayah.
2. Akuntabilitas 2. Accountability
Setiap program TJSL /PKBL yang dijalankan PT Every CSR/PKBL program implemented by PT SMI
SMI dapat dipertanggungjawabkan baik dari segi can be accounted for in terms of both quality and
kualitas serta kuantitas program termasuk realisasi quantity of the program including the realization of
penyaluran. distribution.
3. Kemitraan 3. Partnerships
Tidak hanya kepada masyarakat, PT SMI juga Not only to the community, PT SMI also seeks to
berupaya memberikan nilai tambah kepada para provide added value to other stakeholders such as
pemangku kepentingan lain seperti kemitraan partnerships with competent third parties.
dengan pihak ketiga yang memiliki kompetensi.
4. Berbasis Masyarakat 4. Community Based
Program TJSL /PKBL yang dikelola PT SMI selalu The CSR/PKBL program managed by PT SMI is always
berorientasi pada kebutuhan masyarakat dan oriented to the needs of the community and the
lingkungan. Hal ini dimaksudkan agar menghasilkan environment. This is intended to produce effective
program yang efektif untuk meningkatkan programs to improve the welfare and independence
kesejahteraan dan kemandirian masyarakat yang of the community which affect the quality of life.
berpengaruh pada kualitas kehidupan.
5. Berkelanjutan 5. Sustainable
Pelaksanaan program TJSL /PKBL dilakukan secara The implementation of the CSR/PKBL program is
terus-menerus sesuai dengan rencana kegiatan carried out continuously in accordance with the work
program kerja yang telah disetujui oleh Direksi program activity plan that has been approved by
dengan mengacu pada ISO 26000 tentang Panduan the Board of Directors with reference to ISO 26000
Tanggung Jawab Sosial. concerning Guidelines for Social Responsibility.
Melibatkan Insan Perseroan untuk Ikut Berkontribusi Melibatkan Insan Perseroan untuk Ikut Berkontribusi
melalui SMI Berbagi melalui SMI Berbagi
Program SMI Berbagi merupakan kegiatan rutin yang Program SMI Berbagi merupakan kegiatan rutin yang
dilaksanakan PT SMI setiap tahunnya. Program ini dilaksanakan PT SMI setiap tahunnya. Program ini
merupakan program tanggung jawab sosial dan merupakan program tanggung jawab sosial dan
lingkungan yang turut melibatkan Insan Perseroan lingkungan yang turut melibatkan Insan Perseroan untuk
untuk memberikan manfaat positif kepada masyarakat. memberikan manfaat positif kepada masyarakat.
Di tahun 2023, Perseroan telah melaksanakan program In 2023, the Company executed the SMI Berbagi
SMI Berbagi sebanyak 4 (empat) kali, yakni SMI Berbagi program four times, namely SMI Berbagi Ramadhan in
Ramadhan pada bulan Maret 2023, SMI Berbagi March 2023, SMI Berbagi Cultivating Integrity in Children
Menumbuhkan Integritas Anak Sejak Dini pada bulan from an Early Age in June 2024, SMI Berbagi Ecoprint
Juni 2024, SMI Berbagi Pelatihan Ecoprint pada bulan Training in September 2024, and SMI Berbagi Kasih Natal
September 2024, dan SMI Berbagi Kasih Natal pada in December 2024, with a total budget realization of
bulan Desember 2024 dengan total realisasi Anggaran Rp300,000,000.
sebesar Rp300.000.000.
Melaksanakan Program-Program Tanggung Jawab Sosial [413-1] [F.25]
Implementing Social Responsibility Programs
Komitmen PT SMI dalam upaya untuk menciptakan Komitmen PT SMI dalam upaya untuk menciptakan
kegiatan bisnis dengan arah pencapaian keberlanjutan, kegiatan bisnis dengan arah pencapaian keberlanjutan,
salah satunya diwujudkan melalui berbagai program salah satunya diwujudkan melalui berbagai program
TJSL. PT SMI senantiasa berinovasi dan melahirkan TJSL. PT SMI senantiasa berinovasi dan melahirkan
terobosan pada program-program sosial yang terobosan pada program-program sosial yang
dijalankan. dijalankan.
Laporan Keberlanjutan 2023
266 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 267
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Selain itu, PT SMI melakukan social mapping sebagai Selain itu, PT SMI melakukan social mapping sebagai
dasar penentuan isu strategis dan kebutuhan dasar penentuan isu strategis dan kebutuhan
masyarakat dalam penyusunan program TJSL. Hal masyarakat dalam penyusunan program TJSL. Hal
itu dilakukan dengan maksud agar program yang itu dilakukan dengan maksud agar program yang
dijalankan menjadi semakin baik, fokus, terarah, dijalankan menjadi semakin baik, fokus, terarah,
sustainable, tepat sasaran sesuai kebutuhan sustainable, tepat sasaran sesuai kebutuhan
masyarakat, serta dapat mengangkat citra positif masyarakat, serta dapat mengangkat citra positif
perusahaan. perusahaan.
Di tahun 2023, PT SMI secara rutin melanjutkan sejumlah Di tahun 2023, PT SMI secara rutin melanjutkan sejumlah
kegiatan yang telah menjadi program tetap Perseroan kegiatan yang telah menjadi program tetap Perseroan
dan dijalankan secara berkelanjutan. Perseroan telah dan dijalankan secara berkelanjutan. Perseroan telah
merancang berbagai program prioritas TJSL yang merancang berbagai program prioritas TJSL yang
dikelompokkan ke dalam 3 (tiga) bidang, yakni sosial, dikelompokkan ke dalam 3 (tiga) bidang, yakni sosial,
lingkungan, dan Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha lingkungan, dan Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha
Kecil (PUMK). Ketiga bidang tersebut merupakan Kecil (PUMK). Ketiga bidang tersebut merupakan
pengelompokkan utama Perseroan yang telah pengelompokkan utama Perseroan yang telah
mencakup program-program TJSL Perseroan, seperti mencakup program-program TJSL Perseroan, seperti
program PUMK, SMI Berbagi, Desa Bakti untuk Negeri program PUMK, SMI Berbagi, Desa Bakti untuk Negeri
(DBuN), dan program TJSL lainnya. (DBuN), dan program TJSL lainnya.
Realisasi Program TJSL berdasarkan Program Prioritas
Realization of the CSR Program based on Priority Programs
Program Pendanaan Program Pendanaan Program Pendanaan Usaha
Bidang Sosial Bidang Lingkungan Mikro dan Usaha Kecil (PUMK)
Social Sector Environment Sector Micro and Small Enterprises
Funding Program Funding Program (PUMK) Funding Program
Rp 17.799.926.800 Rp 1.425.073.200 Rp 1.000.000.000
RKA 2023 (Rp) Realisasi Tahun 2023 Persentase Capaian (%)
No Program 2023 Work Plan (Rp) Achievement Percentage
and Budget (Rp) 2023 Realization (Rp) (%)
Bidang Sosial
Social
Korban Bencana Alam
1. 1.100.000.000 1.100.000.000 100,0%
Natural Disaster Victims
Pendidikan dan/atau Pelatihan
2. 3.600.000.000 3.600.000.000 100,0%
Education and/or Training
Peningkatan Kesehatan
3. 3.600.000.000 3.600.000.000 100,0%
Health Improvement
Sarana dan Prasarana
4. 5.000.000.000 5.000.000.000 100,0%
Facilities and Infrastructure
Sarana Ibadah
5. 1.470.000.000 1.470.000.000 100,0%
Religious Facilities
Pengentasan Kemiskinan
6. 2.000.000.000 2.329.926.800 116,5%
Poverty Eradication
7. Desa Bakti untuk Negeri (DBuN) 700.000.000 700.000.000 100,0%
Sub Jumlah
17.470.000.000 17.799.926.800 101,9%
Total
Bidang Lingkungan
Environment
Pelestarian Alam
1. 1.755.000.000 1.425.073.200 81,2%
Nature Conservation
Sub Jumlah
1.750.000.000 1.425.073.200 81,2%
Total
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 267
Page 268
Memberikan Manfaat bagi Masyarakat
Providing Benefits for the People
RKA 2023 (Rp) Realisasi Tahun 2023 Persentase Capaian (%)
No Program 2023 Work Plan (Rp) Achievement Percentage
and Budget (Rp) 2023 Realization (Rp) (%)
Bidang PUMK
Micro and Small Enterprises Funding
Pendanaan Usaha Mikro
1. dan Usaha Kecil 1.000.000.000 1.000.000.000 100,0%
Micro and Small Enterprises Funding
Sub Jumlah
1.000.000.000 1.000.000.000 100,0%
Total
Jumlah
20.225.000.000 20.225.000.000 100,0%
Total
Realisasi Program Tanggung Jawab Sosial PT SMI Tahun 2023 [203-1] [413-1]
Realization of PT SMI’s Social Responsibility Program in 2023
RKA 2023 Realisasi Persentase
2023 Work Tahun 2023 Capaian
Kegiatan Detail Program
Plan and 2023 Achievement
Activity Program Details
Budget Realization Percentage
(Rp) (Rp) (%)
Bantuan Korban • Bantuan bencana alam gempa bumi Cianjur, Jawa 1.100.000.000 1.100.000.000 100,0%
Bencana Alam Barat berupa sanitasi, sumur air bersih, dan satu
Aid to Natural
Disaster Victims sekolah darurat
Earthquake disaster relief in Cianjur, West Java,
including sanitation, clean water wells, and one
emergency school
• Pengadaan mobil tanggap bencana di Provinsi
Riau dan Jawa Timur
Procurement of disaster response vehicles in Riau
and East Java provinces
Bantuan Pendidikan • Program peningkatan kapasitas pembelajaran 3.600.000.000 3.600.000.000 100,0%
dan Pelatihan guru di Kota Samarinda, Kalimantan Timur
Education and
Training Assistance Teacher learning capacity enhancement program
in Samarinda, East Kalimantan
• Pengadaan mobil literasi untuk pendidikan
masyarakat di Kota Bandar Lampung, Lampung
Procurement of a literacy mobile for community
education in Bandar Lampung, Lampung
• Pengadaan peralatan pendukung untuk pelatihan
kesenian adat di beberapa lokasi di Pulau Bali
Procurement of traditional arts training support
equipment in several locations in Bali
Bantuan Peningkatan • Program pembangunan ruang poli gigi kapal 3.600.000.000 3.600.000.000 100,0%
Kesehatan kesehatan DokterCare untuk daerah operasional di
Masyarakat
Community Health wilayah Indonesia Timur
Improvement Development of a dental polyclinic room on the
Assistance DokterCare health ship for operational areas in
Eastern Indonesia
• Program pengadaan mobil ambulans untuk
wilayah Sulawesi Tengah
Ambulance procurement program for Central
Sulawesi
• Bantuan Pembangunan Air Minum dan Sanitasi
Berbasis Masyarakat (PAMSIMAS) di Jawa Timur
Community-Based Drinking Water and Sanitation
Development (PAMSIMAS) aid in East Java
• Bantuan sarpras gedung Posyandu di Garut, Jawa
Barat
Infrastructure aid for Posyandu (integrated service
post) buildings in Garut, West Java
Laporan Keberlanjutan 2023
268 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 269
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
RKA 2023 Realisasi Persentase
2023 Work Tahun 2023 Capaian
Kegiatan Detail Program
Plan and 2023 Achievement
Activity Program Details
Budget Realization Percentage
(Rp) (Rp) (%)
Pengembangan • Pembangunan ruang kelas dan renovasi sekolah 5.000.000.000 5.000.000.000 100,0%
Sarana dan di beberapa wilayah Provinsi Jawa Tengah, Jawa
Prasarana Umum
Development of Timur, Sulawesi Selatan
Public Facilities and Construction of classrooms and renovation of
Infrastructure schools in various areas of Central Java, East Java,
and South Sulawesi
• Pembangunan jembatan untuk masyarakat
Sumatera Selatan
Bridge construction for communities in South
Sumatra
• Pembangunan jalan desa dan drainase untuk
beberapa lokasi di Jawa Timur
Village road and drainage construction for several
locations in East Java
• Pengadaan solar panel di beberapa wilayah
Indonesia Timur
Procurement of solar panels in various regions of
Eastern Indonesia
Bantuan Sarana Bantuan pembangunan/rehabilitasi masjid dan 1.470.000.000 1.470.000.000 100,0%
Ibadah mushola di Jawa Barat, Banten, Jawa Tengah, Jawa
Religious Facilities
Assistance Timur, Sulawesi Tenggara
Aid for the construction/rehabilitation of mosques
and prayer rooms in West Java, Banten, Central Java,
East Java, and Southeast Sulawesi
Bantuan untuk • Program peduli keberlangsungan, peningkatan 2.000.000.000 2.329.926.800 116,5%
Mendorong skill, dan rohani kaum disabilitas di Kota Bekasi,
Pengentasan
Kemiskinan Jawa Barat
Aid To Promote Care program for sustainability, skill enhancement,
Poverty Alleviation and spiritual well-being of disabled individuals in
Bekasi, West Java
• Bantuan sumber listrik untuk perkampungan
nelayan di Bali
Electricity source aid for fishermen's villages in Bali
Program Pelestarian • Program penghijauan melalui penanaman kopi 1.755.000.000 1.425.073.200 81,2%
Alam/Pemeliharaan berbasis pemberdayaan masyarakat di DAS
Lingkungan
Nature Conservation/ Citarum, Kabupaten Bandung, Jawa Barat
Environmental Greening program through community-based
Preservation Program coffee planting in the Citarum River Basin, Bandung
Regency, West Java
• Program rehabilitasi terumbu karang, serta
program ekonomi sirkuler dan peningkatan
kapasitas ekonomi rumah tangga di Misool, Papua
Barat Daya
Coral reef rehabilitation program, as well as circular
economy and household economic capacity
enhancement program in Misool, West Papua
• Program penghijauan untuk jalan tol Manado-
Bitung, Sulawesi Utara
Greening program for the Manado-Bitung toll road,
North Sulawesi
• Program penanaman mangrove 10.000 pohon di
kawasan Tahura Tanjung Benoa, Bali
Mangrove planting program of 10,000 trees in the
Tahura Tanjung Benoa area, Bali
Program Pendanaan Program pembinaan PUMK 2023 kerja sama dengan 1.000.000.000 1.000.000.000 100,0%
Usaha Mikro dan PT Bahana Artha Ventura
Usaha Kecil
Micro and Small MSMEs coaching program 2023 in collaboration with
Enterprises Funding PT Bahana Artha Ventura
Program
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 269
Page 270
Memberikan Manfaat bagi Masyarakat
Providing Benefits for the People
Program Penyediaan Cold Storage Tenaga Surya Provision of Solar-Powered Cold Storage for Fishermen,
Untuk Nelayan, Kabupaten Aceh Besar, Aceh Aceh Besar District, Aceh
Penyediaan Cold Storage memungkinkan nelayan The provision of Cold Storage allows fishermen to catch
untuk menangkap berbagai jenis ikan dan produk laut various types of fish and seafood in one expedition, as
dalam satu ekspedisi, karena dapat menyimpan hasil they can safely store their catch and process it later. It is
tangkapan dengan aman dan memprosesnya nanti. also enables fishermen to diversify their fishing activities
Hal ini membantu nelayan untuk lebih beragam dalam and exploit different market opportunities.
aktivitas penangkapan dan memanfaatkan peluang
pasar yang berbeda.
Program Pengelolaan Sampah Organik dan Organic Waste Management and Maggot Cultivation
Budidaya Maggot di Tegalrejo, Daerah Istimewa Program in Tegalrejo, Special Region of Yogyakarta
Yogyakarta
Merupakan Program Pengelolaan Sampah Terpadu dan This integrated waste management and training
Pelatihan untuk Pedagang dimana program merupakan program for traders is a collaboration of TJSL among
kolaborasi TJSL antar Special Mission Vehicles di bawah Special Mission Vehicles under the coordination of the
koordinasi Kementerian Keuangan. Ministry of Finance.
Program Pendanaan Usaha Mikro dan Kecil (PUMK) Micro and Small Business Funding Program (PUMK)
tahun 2023, untuk UMKM yang berada di wilayah 2023, for MSMEs in the region
Nilai SRoI Program PUMK adalah sebesar 3,65 yang The SRoI (Social Return on Investment) of the PUMK
menggambarkan bahwa investasi yang dilakukan PT Program is 3.65, indicating that the investment made
SMI telah melewati titik impas investasi dimana Rp1 by PT SMI has exceeded the break-even point where Rp1
memberikan nilai outcome sebesar Rp3,65. provides an outcome value of Rp3.65.
Program Penghijauan Daerah Aliran Sungai (DAS) Greening Program for the Citarum River Basin,
Citarum, Kabupaten Bandung, Jawa Barat Bandung Regency, West Java
Program penghijauan penanaman pohon Kopi Arabika This greening program involves the planting of Arabica
melalui kegiatan berbasis Pemberdayaan Masyarakat coffee trees through community-based activities in the
di lokasi DAS Citarum yang bertujuan meningkatkan Citarum river basin, aiming to improve the community's
perekonomian masyarakat dan pencegahan erosi economy and prevent soil erosion on critical lands.
tanah pada lahan kritis.
Program Kapal Kesehatan “DokterCARE”, Papua "DokterCARE" Health Ship Program, West Papua
Barat
Program Kapal DokterCare merupakan pengadaan The DokterCare ship program involves the provision of
jenis sarana prasarana kesehatan secara mobile/ mobile healthcare facilities intended for the Eastern
bergerak yang diperuntukan bagi masyarakat Indonesia Indonesian island communities in need of healthcare
Timur di wilayah kepulauan yang memerlukan fasilitas services.
kesehatan
Desa Bakti untuk Negeri [203-1]
Desa Bakti untuk Negeri
Desa Bakti untuk Negeri (DBuN) merupakan program Desa Bakti untuk Negeri (DBuN) is a Community
Community Development (CD) PT SMI. Sebagai wujud Development (CD) program of PT SMI. As a manifestation
dari kepedulian Perseroan pada pengembangan of the company's concern for social development
sosial dan pengelolaan lingkungan, program ini and environmental management, this program is an
menjadi inisiatif berkelanjutan PT SMI yang senantiasa ongoing initiative of PT SMI that is committed to actively
berkomitmen berperan aktif dalam mendukung supporting the achievement of the SDGs promoted by
tercapainya SDGs yang tengah digencarkan oleh the Government.
Pemerintah.
Program DBuN adalah program yang mengintegrasikan The DBuN program integrates several activities including
beberapa kegiatan yang mencakup pembangunan infrastructure development, community empowerment,
infrastruktur, pemberdayaan masyarakat dan and capacity building. This program is specifically
peningkatan kapasitas. Program ini secara khusus targeted at communities that may be affected by
ditujukan kepada masyarakat yang memiliki potensi projects supported by the Company. The DBuN program
terdampak oleh proyek yang didukung Perseroan. is also one of PT SMI's ways to contribute to empowering
Program DBuN juga menjadi salah satu cara PT SMI communities to create equitable prosperity in Indonesia.
untuk berkontribusi memberdayakan masyarakat demi
menciptakan pemerataan kesejahteraan di Indonesia.
Laporan Keberlanjutan 2023
270 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 271
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Perseroan telah menjalankan DBuN sejak tahun 2018. The Company has been implementing DBuN since 2018.
DBuN memiliki 3 (tiga) program yang dilaksanakan DBuN consists of 3 (three) programs implemented in
pada tiga lokasi yang berbeda, yaitu di Desa Sukoharjo, three different locations, including Desa Sukoharjo,
Jawa Tengah (DBuN I), Desa Wae Sano, Nusa Tenggara Central Java (DBuN I), Desa Wae Sano, East Nusa
Timur (DBuN II), dan yang terakhir di Kampung Bajo, Tenggara (DBuN II), and the latest in Kampung Bajo,
Sulawesi Tenggara (DBuN III). Dalam perjalanannya, Southeast Sulawesi (DBuN III). Along the way, PT SMI
PT SMI terus melakukan evaluasi terhadap program ini continues to evaluate this program to identify room for
guna mengidentifikasi room for improvement dalam improvement in the development of the DBuN program
pengembangan program DBuN ke depan. in the future.
DBUN III [203-1] [413-1]
DBUN III
Program DBuN III merupakan kerja sama PT SMI dengan DBuN III program is a collaboration between PT SMI and the
Yayasan Bina Swadaya yang dilaksanakan di Desa Bina Swadaya Foundation implemented in the villages of
Bajo Indah, Leppe, dan Mekar, Kecamatan Soropia, Bajo Indah, Leppe, and Mekar, Soropia District, Konawe
Kabupaten Konawe, Provinsi Sulawesi Tenggara. Regency, Southeast Sulawesi Province. This program
Program ini merupakan komitmen PT SMI dalam reflects PT SMI's commitment to applying sustainable
menerapkan nilai pembangunan berkelanjutan dalam development principles in all funded projects. DBuN III,
seluruh proyek-proyek yang dibiayai. Program DBuN themed "Bajo Climate Village," is specifically designed to
III yang diusung dengan tema “Bajo Kampung Iklim” achieve the SDGs and meet the needs of the community.
secara khusus dirancang untuk pencapaian SDGs dan
sesuai dengan kebutuhan masyarakat.
Program DBuN III berlangsung selama 2 (dua) tahun, The DBuN III program lasted for 2 (two) years, from October
mulai dari Oktober 2021 hingga Agustus 2023. Selama 2021 to August 2023. Throughout its implementation, this
pelaksanaan, program ini berhasil menjadi program program successfully became the first DBuN program
DBuN pertama yang mendukung pencapaian SDG 14 to support the achievement of SDG 14 Life Below Water
Life Below Water dengan program penetapan kawasan through the establishment of marine conservation areas
konservasi laut dan rehabilitasi ekosistem bakau. PT and mangrove ecosystem rehabilitation. PT SMI divided
SMI membagi kegiatan DBuN III ke dalam tiga pokok the activities of DBuN III into three main programs,
program, yaitu Program Adaptasi-Mitigasi Perubahan including Climate Change Adaptation-Mitigation
Iklim, Program Innovative Financing, serta Program Program, Innovative Financing Program, and Village
Penguatan Institusi Desa. Institution Strengthening Program.
Selama tahun 2023, Perseroan telah mengalokasikan In 2023, the Company allocated a budget of
anggaran untuk pelaksanaan program DBuN III Rp700,000,000 for the implementation of the DBuN III
sebesar Rp700.000.000 sehingga total anggaran yang program, bringing the total budget disbursed since 2021
disalurkan sejak tahun 2021 sebesar Rp3.459.210.500. to Rp3,459,210,500. The realization of the DBuN III budget
Realisasi anggaran DBuN III di tahun 2023 telah in 2023 reached 100% for various activities conducted
mencapai 100% pada berbagai kegiatan yang dilakukan under the three main programs. The implementation
di ketiga pokok program. Pelaksanaan program DBuN III of the DBuN III program involved international donor
sendiri melibatkan lembaga donor internasional, yaitu agencies, which are Rockefeller Philanthropy Advisors
Rockefeller Philanthropy Advisors dan Vibrant Oceans and Vibrant Oceans Initiatives, initiative from Bloomberg
Initiatives, inisiatif Bloomberg Philanthropies dalam hal Philanthropies to protect and restore ocean. PT SMI also
perlindungan dan restorasi laut. PT SMI juga melibatkan involves local government and local community.
pemerintah daerah dan masyarakat lokal.
DBuN III juga merupakan program yang berbasis pada DBuN III is also a community empowerment-based
pemberdayaan masyarakat. Dalam pelaksanaannya, program. In its implementation, the Company directly
Perseroan melakukan pelibatan masyarakat secara engages the community from all groups, including
langsung pada semua golongan, termasuk kelompok vulnerable groups and women's participation. As part of
rentan serta partisipasi perempuan. Sebagai bagian monitoring this program, PT SMI also conducts gender
dari pemantauan program ini, PT SMI juga melakukan assessment studies, considering women's issues as
studi kajian gender (gender assessment) mengingat one of the Company's concerns. Furthermore, PT SMI
isu terkait perempuan menjadi salah satu perhatian consistently prioritizes gender equality principles in every
Perseroan. Di samping itu, PT SMI senantiasa Company activity.
mengutamakan prinsip kesetaraan gender pada setiap
kegiatan Perseroan.
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 271
Page 272
Memberikan Manfaat bagi Masyarakat
Providing Benefits for the People
Pelibatan Mitra Pelaksana YBS pada Pelaksanaan Involvement of YBS as Implementing Partners in the
DBuN III Implementation of DBuN III
Sebagai mitra Perseroan yang menjadi pelaksana As a partner of the Company who is implementing
kegiatan program DBuN III, PT SMI melibatkan Yayasan the DBuN III program activities, PT SMI involves the
Bina Swadaya (YBS). YBS merupakan organisasi non- Bina Swadaya Foundation (YBS). YBS is a non-profit
profit yang fokus pada pengembangan sosial dan organization that focuses on the social and economic
ekonomi masyarakat, terutama kelompok masyarakat development of the community, especially marginalized
marjinal. PT SMI sendiri memiliki sejumlah pertimbangan groups. PT SMI itself had a number of considerations
dalam memilih YBS, di antaranya seperti pengalaman in choosing YBS, including YBS’ experience in the field
YBS dalam bidang pemberdayaan masyarakat pesisir, of empowering coastal communities, providing clean
penyediaan air bersih dan sanitasi, peningkatan water and sanitation, capacity building for fishermen,
kapasitas untuk nelayan, women micro-entrepreneurs, women micro entrepreneurs, all of which are the main
yang semuanya merupakan komponen-komponen components of the DBuN III program. In addition, the
utama dalam program DBuN III. Selain itu, cakupan scope of YBS’s working area is also spread across various
wilayah kerja YBS juga tersebar di berbagai wilayah di regions in Indonesia. Thus, YBS has the experience in
Indonesia. Sehingga, YBS telah berpengalaman dalam dealing with the various unique characteristics of the
menghadapi berbagai karakter unik masyarakat di people in each region.
setiap daerah.
Realisasi Program Desa Bakti untuk Negeri (DBuN) III Tahun 2023 [203-1]
Realization of Desa Bakti untuk Negeri (DBuN) III Program in 2023
Kategori Detail Program Keterangan Kegiatan
Category Program Details Activity Description
Program Adaptasi • Kawasan konservasi Laut Pada tahun 2023, program adaptasi-mitigasi perubahan iklim dilaksanakan
dan Mitigasi Bajo dengan merehabilitasi ekosistem bakau melalui penanaman 3.600
Perubahan Iklim Bajo Marine conservation bibit bakau dan merehabilitasi ekosistem terumbu karang melalui
Climate Change area kegiatan transplantasi karang sebanyak 9.000 anakan terumbu
Adaptation and • Rehabilitasi kawasan bakau karang. Selain itu, pembangunan sarana air bersih untuk masyarakat
Mitigation Program Rehabilitation of mangrove Desa Mekar, Bajo Indah, dan Leppe juga telah selesai dilaksanakan.
areas In 2023, the climate change adaptation-mitigation program will be
• Sanitasi dan penyediaan implemented by rehabilitating mangrove ecosystems through planting
air bersih 3,600 mangrove seedlings and rehabilitating coral reef ecosystems through
Sanitation and provision of coral transplantation activities of 9,000 coral reef seedlings. In addition, the
clean water construction of clean water facilities for the people of Mekar, Bajo Indah and
Leppe villages has also been completed.
Program Bajo • Bank Ikan Bajo Secara umum, berbagai kegiatan dalam Program Innovative Financing
Innovative Financing Bajo Fish Bank yang dijalankan pada tahun 2023 berjalan lancar. Melalui pelaksanaan
Bajo Innovative • Program Pemberdayaan Bank Ikan Bajo, kondisi perekonomian masyarakat telah meningkat
Financing Program Perempuan terutama pada sektor perikanan. Sementara Program Pemberdayaan
Women’s Empowerment Perempuan berhasil memperluas peranan perempuan dalam masyarakat
Program melalui pemberdayaan ekonomi di sektor perikanan dan hasil laut.
In general, various activities in the Innovative Financing Program implemented
in 2023 run smoothly. Through the implementation of the Bajo Fish Bank, the
community’s economic conditions have improved, especially in the fisheries
sector. Meanwhile, the Women’s Empowerment Program succeeded in
expanding the role of women in society through economic empowerment in
the fisheries and marine products sector.
Program Penguatan • Memberikan fasilitas dan Program Penguatan Institusi Desa diharapkan akan menciptakan
Institusi Desa program peningkatan kemandirian bagi masyarakat Kampung Bajo, agar mampu menjalankan
Village Institution kapasitas bagi masyarakat program DBuN III dengan baik serta menjamin keberlanjutan
Strengthening untuk menjalankan program setelah pemantauan selesai dilakukan oleh PT SMI.
Program program DBuN III It is hoped that the Village Institution Strengthening Program will create self-
Providing capacity building sufficiency for the people of Kampung Bajo, so that they are able to run the
facilities and programs for DBuN III program properly and ensure the sustainability of the program after
the community to run the monitoring is completed by PT SMI.
DBuN III program
• Membentuk Badan Usaha
Milik Desa (BUMDes)
Forming Village Owned
Enterprises (BUMDes)
Laporan Keberlanjutan 2023
272 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 273
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Realisasi Anggaran Program Desa Bakti Untuk Negeri (DBuN) III
Budget Realization of Desa Bakti Untuk Negeri (DBUN) III
Anggaran Tahun 2021-2023
Budget for 2021-2023
(Rp)
Implementasi Keterangan Realisasi
Program
Implementation Description Rockefeller 2023
TJSL PT SMI Philanthropy Total 2023
Advisors Realization
(%)
Adaptasi dan Mitigasi Konservasi Laut Menetapkan areal 779.361.000 779.361.000 100%
Perubahan Iklim Bajo (Areal konservasi desa
Climate Change Terumbu Karang) untuk mendukung
Adaptation and Bajo Marine ketahanan
Mitigation Conservation sumber daya
(Coral Reef Area) perikanan
Establish village
conservation
areas to support
the resilience of
fishery resources
Rehabilitasi Rehabilitasi 259.264.340 259.264.340 100%
Kawasan mangrove
Mangrove Mangrove
Rehabilitation of rehabilitation
Mangrove Areas
Sanitasi dan Mendukung 688.445.660 704.849.500 1.393.295.160 100%
Penyediaan Air ketahanan
Bersih masyarakat
Sanitation and terhadap akses
Clean Water air bersih
Provision Support
community
resilience to
access to clean
water
Program Bajo Bank Ikan Bajo Peningkatan 246.295.500 246.295.500 100%
Innovative Financing Bajo Fish Bank ekonomi
Bajo Innovative masyarakat
Financing Program pesisir melalui
pengembangan
Bank Ikan Bajo
Improving
the economy
of coastal
communities
through the
development of
the Bajo Fish Bank
Pemberdayaan Pengolahan hasil 71.847.000 50.000.000 121.847.000 100%
Perempuan laut
Women Seafood
empowerment processing
Penguatan Institusi Peningkatan Mendukung 116.137.000 65.000.000 181.137.000 100%
Desa Kapasitas penguatan
Strengthening Village Capacity Building institusi
Institutions desa untuk
menjalankan
program
Support the
strengthening of
village institutions
to run the
program
Biaya operasi 78.010.500 400.000.000 478.010.500 100%
Operating Cost
Total 1.460.000.000 1.999.210.500 3.459.210.500 100%
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 273
Page 274
Independent Assurance Statement
No. 0424/BD/0027/JK
To the management of PT Sarana Multi Infrastruktur
(Persero) 2) Assessment of the accuracy and quality of the
We were engaged by PT Sarana Multi Infrastruktur specified sustainability performance information
(Persero) (‘SMI’) to provide assurance in respect to its contained within the Report, in relation to the
Sustainability Report 2023 (‘the Report’). The assurance agreed scope, which consisted of:
engagement was carried out by our highly experienced • Greenhouse gas emissions;
assurance team whose diverse and complementary • Occupational health and safety; and
skills ensure a high level of competence in carrying out • Diversity and equal opportunities.
their duties.
Responsibility
Independence SMI is responsible for the preparation of the Report
We conducted all our assurance undertakings with and all information and claims therein, which include
independence and autonomy having not been involved established sustainability management targets,
in the preparation of any key part of the Report. Nor performance management, data collection, etc. In
did we provide any services to SMI during 2023 that performing this engagement our responsibility to the
could conflict with the independence of the assurance management of SMI was solely for the purpose of
engagement. verifying the statements it has made in relation to its
sustainability performance, specifically as described in
Assurance Standards the agreed scope, and expressing our opinion on the
Our work was carried out in accordance with ISAE3000 conclusions reached.
‘Assurance Engagements other than Audits or Reviews
of Historical Financial Information’ issued by the Methodology
International Auditing and Accounting Standards Board. In order to assess the veracity of certain assertions and
In addition, the work was also planned and carried out specified data sets included within the Report, as well
to conform to AA1000AS v3 ‘AA1000 Assurance as the systems and processes used to manage and
Standards v3’, issued by AccountAbility. report them, the following methods were employed
during the engagement process:
Level of assurance and criteria used • Review of the Report, internal policies,
By designing our evidence-gathering procedures to documentation, management and information
obtain a limited level of assurance based on ISAE3000 systems;
and a moderate level of assurance engagement as set • Interviews of relevant staff involved in
out in AA1000AS v3 readers of the Report can be sustainability-related management and reporting;
confident that all risks or errors have been reduced to a and
very low level, although not necessarily to zero. • Following data trails to the initial aggregated
Moreover, the Report was also evaluated in accordance source, so as to check data samples to a greater
with the criteria of AA1000 Accountability Principles depth.
(2018) of Inclusivity, Materiality, Responsiveness and
Impact. Limitations
Our scope of work was limited to a review of the
Scope of Assurance accuracy and reliability of specified data and
We provided a Type 2 assurance engagement under interviews with data providers, persons in charge of
AA1000AS v3. This involved: data collection and processing, as well as persons in
1) Assessment of SMI’s adherence to the AA1000 charge of sustainability performance-related
Accountability Principles (2018); and information.
PT. Moores Rowland Indonesia
Jl. Sisingamangaraja No. 26 – Jakarta Selatan 12120 - Indonesia
Tel: +62 21 720 2605 - Fax: +62 21 720 2606 - www.moores-rowland.com
Page 275
Conclusions SMI's allocation of resources to stakeholder
Conclusions regarding adherence to the AA1000 engagement, the timeliness and accessibility of
Accountability Principles of Inclusivity, Materiality, reported information, and the types of
Responsiveness and Impact include the following: communication mechanisms regularly employed,
were all indicative of SMI’s responsiveness to key
▪ Inclusivity stakeholder concerns and expectations. As in other
An assessment was made on whether SMI included areas, however, vigilance is of key importance, and
all key stakeholders in developing and achieving an we recommend that SMI conducts regular
accountable and strategic response to sustainability monitoring while improving stakeholder
issues. engagement procedures where necessary in future
reports.
Demonstration of SMI’s strong commitment to
stakeholder inclusivity included the conducting of ▪ Impact
needs assessment surveys and a materiality level An assessment was made on whether SMI has
survey of key stakeholder groups. Our overall monitored, measured and is accountable for how its
assessment is that SMI has set in place an effective actions affect their broader ecosystems.
system that enables key stakeholders to participate SMI has integrated identified impacts into its key
in the development of the organization's response management processes including, for example, its
in the context of sustainability. materiality assessment process, organisational
strategy, governance, goal-setting, and operations.
In order to maintain and strengthen the
effectiveness of this inclusivity, however, we In order to strengthen the effectiveness of
recommend that SMI carries out regular monitoring assessment and disclosure of its impacts, however,
of its systems and procedures, and implements we recommend that SMI provides the necessary
improvements where necessary. competencies and resources to measure, evaluate
and manage its impacts, conducts regular
▪ Materiality monitoring of its systems and procedures, and
With stakeholders requiring material information implements improvements, where necessary.
on which to base their informed judgments,
decisions and actions, an assessment was carried Based on our limited assurance engagement, nothing
out to determine the extent to which SMI has has come to our attention that causes us to believe the
included such information in the Report. data of the Report has been materially misstated.
SMI’s strong commitment to meet stakeholder All key assurance findings are included herein, while
needs in this field was evidenced by the provision detailed observations and follow-up recommendations
of adequately reported and balanced information have been submitted to SMI management in a separate
on key material issues. Nevertheless, as demands report.
for information continue to increase, we Jakarta, April 22, 2024
recommend that SMI conducts materiality tests on
a regular basis for inclusion in future reports.
▪ Responsiveness James Kallman
As it is increasingly important to communicate in Chief Executive Officer
meeting stakeholder expectations, an assessment Moores Rowland is an international organization specializing in audit,
was carried out to determine the degree to which accounting, tax, legal and advisory, business and human rights services in
Indonesia. Moores Rowland is a member of Praxity AISBL, the world's largest
SMI demonstrates its accountability in this area. Alliance of independent and unaffiliated audit and consultancy companies.
With more than 65,000 professionals operating in 120 countries across the
globe, each sharing the same values and sense of responsibility, Praxity is
served by Moores Rowland in Indonesia, one of the leading sustainability
assurance providers.
PT. Moores Rowland Indonesia
Jl. Sisingamangaraja No. 26 – Jakarta Selatan 12120 - Indonesia
Tel: +62 21 720 2605 - Fax: +62 21 720 2606 - www.moores-rowland.com
Page 276
Opinion of Verification
20 February 2024
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Sahid Sudirman Center, 47-49th Floor,
Jl. Jend. Sudirman No.86, Jakarta - 10220
Indonesia
Scope
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (“Responsible Party”) engaged PT TUV Rheinland Indonesia
(“TRID”) to review PT Sarana Multi Infrastruktur’s 2023 Corporate Greenhouse Gas (GHG) Inventory,
and supporting evidence, detailing the GHG emissions and associated source documents over the
period January 1, 2023 to December 31, 2023. These components are collectively referred to as the
“GHG Statement” for the purposes of this report.
The Responsible Party is responsible for the preparation and presentation of the information within the
GHG Statement. Our responsibility is to express a conclusion as to whether anything has come to our
attention to suggest that the GHG Statement is not presented fairly in accordance with generally
accepted greenhouse gas (GHG) accounting standards, in particular ISO 14064-1: 2018 Greenhouse
gases – Part 1:Specification with guidance at the organization level for quantification and reporting of
greenhouse gas emissions and removals.
Methodology
We completed our review in accordance with the ISO 14064-3:2019 Greenhouse gases - Part 3:
Greenhouse Gases: Greenhouse Gases: Specification with guidance for the verification and validation
of greenhouse gas statements. As such, we planned and performed our work in order to provide limited,
rather than absolute, assurance with respect to the GHG Statement. Our review criteria were based on
this guidance. We reviewed the GHG Statement and associated documentation. We believe our work
provides a reasonable basis for our conclusion.
PT TUV Rheinland Indonesia
Menara Karya 10th Floor
Jl.HR. Rasuna Said Block X-5
Kav. 1-2 Jakarta 12950
Tel. +62-21-579-44-579
Fax +62-21-579-44-575
Email : info@idn.tuv.com
Web : www.tuv.com
Page 277
Conclusion
Based on our review, nothing has come to our attention which causes us to believe that the GHG
Statement is not presented fairly in accordance with the relevant criteria. The emission estimates were
calculated in a consistent and transparent manner and were found to be a fair and accurate
representation of PT Sarana Multi Infrastruktur’s actual emissions and were free from material
misstatement. TRID identified several minor, immaterial discrepancies in PT Sarana Multi Infrastruktur’s
greenhouse gas inventory which were corrected by PT Sarana Multi Infrastruktur during the course of
the verification. TRID has verified GHG Statement of PT Sarana Multi Infrastruktur as below:
Emissions by scope in metric tons of CO2 equivalent (tCO2e) 2023
Scope 1 Mobile combustion and fugitive emissions from the release of 147.11
GHGs in anthropogenic systems
Scope 2 Electricity 1,043.23
Scope 3 Bussiness Travel 720.26
Total Emission 1,910.60
For and on behalf of PT TUV Rheinland Indonesia:
I Nyoman Susila
Managing Director
Menara Karya Building. 10th Fl.
Jl. HR. Rasuna Said Block X-5 Kav.1-2
Jakarta 12950, Indonesia
PT TUV Rheinland Indonesia
Menara Karya 10th Floor
Jl.HR. Rasuna Said Block X-5
Kav. 1-2 Jakarta 12950
Tel. +62-21-579-44-579
Fax +62-21-579-44-575
Email : info@idn.tuv.com
Web : www.tuv.com
Page 278
Daftar Pengungkapan sesuai POJK No. 51/
POJK.03/2017 [G.4]
List of Disclosures in Accordance with POJK No. 51/POJK.03/2017
NAMA INDEKS Halaman
NO
NAME OF INDEX Page
Strategi Keberlanjutan
A.
Sustainability Strategies
Penjelasan Strategi Keberlanjutan 88-101
A.1.
Explanation of Sustainability Strategies
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
B.
Highlights of Sustainability Performance
Aspek Ekonomi 10-14
B.1.
Economy Aspects
Aspek Lingkungan Hidup 15-16
B.2.
Environmental Aspects
Aspek Sosial 17
B.3.
Social Aspects
Profil Perusahaan
C.
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 52-53, 92
C.1.
Vision, Mission and Sustainability Values
Alamat Perusahaan 51
C.2.
Company Address
Skala Usaha 51, 69, 186-
C.3.
Company Scale 189
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 50, 60-67
C.4.
Products, Services and Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi 72
C.5.
Membership in Association
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan 72
C.6.
Significant Organizational Change
Penjelasan Direksi
D.
Explanation of the Board of Directors
Penjelasan Direksi 21-26
D.1.
Explanation of the Board of Directors
Tata Kelola Keberlanjutan
E.
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 140-141, 142-
E.1.
Responsible for the Implementation of Sustainable Finance 144
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan 113-114, 144-
E.2.
Competency Development related to Sustainable Finance 145
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 150
E.3.
Risk Assessment for the Implementation of Sustainable Finance
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 104-112
E.4.
Relations with Stakeholders
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 220
E.5.
Issues to the Implementation of Sustainable Finance
Laporan Keberlanjutan 2023
278 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 279
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
NAMA INDEKS Halaman
NO
NAME OF INDEX Page
Kinerja Keberlanjutan
F.
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 114-126
F.1.
Activity to Build Sustainability Culture
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau 167-172
Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
F.2.
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolios, Financing Target, or
Investment, Income and Profit Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi 167-172, 175-
pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan 177
Berkelanjutan
F.3.
Comparison of Performance Target and Portfolio, Financing Target, or Investing
in Financial Instruments or Projects that are in Line with the Implementation of
Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspects
Biaya Lingkungan Hidup 244
F.4.
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 239-245
F.5.
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 246-248
F.6.
Quantity and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 246
F.7.
Energy Efficiency Efforts and Achievements and Renewable Energy Usage
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaan Air 250-251
F.8.
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi Aktivitas
atau Memiliki Keanekaragaman Hayati bisnis PT
F.9
Impact of Operational Areas that are Near or Located in Conservation Areas or Areas SMI bukan
with Rich Biodiversity pada sektor
industri
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
ekstraktif,
Biodiversity Conservation Effort
sehingga
kriteria ini
tidak relevan.
PT SMI's
business
activities are
F.10 not in the
extractive
industry
sector, thus
this criterion
is not
relevant.
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 279
Page 280
NAMA INDEKS Halaman
NO
NAME OF INDEX Page
Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 248-249
F.11
Quantity and Intensity of Emissions Based on Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 248, 250
F.12
Efforts and Achievements of Emission Reduction
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 251-252
F.13
Quantity and Intensity of Waste and Effluent Based on Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 252-255
F.14
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada) N/A
F.15
Spill (If Any)
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup
Environmental-related Complaint Aspect
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 255
F.16
Total and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara 126-127
kepada Konsumen
F.17. Financial Services Institutions, Issuer, or Public Company Commitment to Providing
Equal Products and
Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja 186
F.18.
Equal Opportunity to Work
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 189-192
F.19.
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional 202
F.20.
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 205
F.21.
Favorable and Safe Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 193-200
F.22.
Employee Training and Capacity Building
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar 264-265
F.23.
Impact of Operations on Surrounding Community
Pengaduan Masyarakat 264-265
F.24.
Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 266-270
F.25.
Environmental Social Responsibility (TJSL) Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility on Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 114-126
F.26
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 180
F.27.
Products/Services that Have been Evaluated for Customer Safety
Dampak Produk/Jasa 180
F.28.
Product/Service Impact
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali N/A
F.29.
Total of Recalled Products
Laporan Keberlanjutan 2023
280 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 281
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
NAMA INDEKS Halaman
NO
NAME OF INDEX Page
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan 127
F.30. Berkelanjutan
Survey of Customer Satisfaction with Sustainable Financial Services and/or Products
Lain-lain:
G.
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 42
G.1.
Written Verification from an Independent Party (if any)
Lembar Umpan Balik 297
G.2.
Feedback Form
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya Tidak
Responses to the Feedback of Previous Year Report Menerima
G.3.
Umpan Balik
No Feedback
Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/ 278
G.4. POJK.03/2017
List of Disclosures in Accordance with POJK 51/2017
Indeks Referensi Silang GRI Standards
Sustainability Report GRI Standards Reference Index
Indeks Isi Standar GRI
Pengungkapan Halaman
GRI Standards Content
Disclosure Page
Index
GRI 1: Landasan 2021
GRI 1: Foundation 2021
GRI 2: Pengungkapan Umum 2021
GRI 2: General Disclosure 2021
GRI 2: Pengungkapan Organisasi dan Praktik Pelaporan
Umum 2021 Organization and Reporting Practice
GRI 2: General Disclosures
GRI 2-1 Detail Organisasi 50-51,
2021
Organization Details
GRI 2-2 Entitas yang Termasuk dalam Pelaporan Keberlanjutan 34
Entities Included in the Organization’s Sustainability
Reporting
GRI 2-3 Periode Pelaporan, Frekuensi dan Titik Kontak 34, 43
Reporting Period, Frequency and Contact Point
GRI 2-4 Informasi tentang Penyajian Kembali 42
Restatements of Information
GRI 2-5 Jaminan Eksternal 42
External Assurance
Aktivitas dan Pekerja
Activities and Workers
GRI 2-6 Aktivitas, Rantai Pasok, dan Relasi Bisnis Lainnya 50, 60-61,
Activities, Value Chain, and Other Business Relationships 68-69, 72-
73, 179
GRI 2-7 Karyawan 51, 186-189
Employees
GRI 2-8 Pekerja yang Bukan Karyawan 188, 201-
Workers who are not Employees 202
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 281
Page 282
Indeks Isi Standar GRI
Pengungkapan Halaman
GRI Standards Content
Disclosure Page
Index
Tata Kelola
Governance
GRI 2-9 Struktur dan Komposisi Tata Kelola 132-136
Governance Structure and Composition
GRI 2-10 Nominasi dan Pemilihan Badan Tata Kelola Tertinggi 138
Nomination and Election of the Highest Governance Body
GRI 2-11 Ketua Badan Tata Kelola Tertinggi 134-135
Chair of the Highest Governance Body
GRI 2-12 Peran Badan Tata Kelola Tertinggi dalam Mengawasi 91, 135, 140-
Pengelolaan Dampak 141, 142-144
Role of the Highest Governance Body in Overseeing the
Management of Impact
GRI 2-13 Pendelegasian Tanggung Jawab untuk Mengelola 136, 142-144
Dampak
Delegation of Responsibility for Managing Impacts
GRI 2-14 Peran Badan Tata Kelola Tertinggi dalam Pelaporan 28, 135
Keberlanjutan
Role of the Highest Governance Body in Sustainability
Reporting
GRI 2-15 Benturan Kepentingan 153
Conflict of Interest
GRI 2-16 Komunikasi Hal-Hal Penting 150
Communicating of Critical Concerns
GRI 2-17 Pengetahuan Kolektif dari Badan Tata Kelola Tertinggi 144-145
Collective Knowledge of the Highest Governance Body
GRI 2-18 Evaluasi Kinerja Badan Tata Kelola Tertinggi 137
Evaluation of the Performance of the Highest
Governance Body
GRI 2-19 Kebijakan Remunerasi 139-140
Remuneration Policy
GRI 2-20 Proses untuk Menentukan Remunerasi 139-140,
Process to Determine Remuneration 201-202
GRI 2-21 Rasio Kompensasi Total Tahunan 202
Annual Total Compensation Ratio
Strategi, Kebijakan dan Praktik
Strategy, Policies and Practices
GRI 2-22 Pernyataan tentang Strategi Pembangunan 21, 91
Berkelanjutan
Statement on Sustainable Development Strategy
GRI 2-23 Komitmen Kebijakan 92-95,
Policy Commitments 141-142, 185,
221-224,
229-230
GRI 2-24 Menanamkan Komitmen Kebijakan 91, 92, 94-
Embedding Policy Commitment 95, 141-142,
185, 221-
224
GRI 2-25 Proses untuk Memulihkan Dampak Negatif 148-149,
Processes to Remediate Negative Impacts 229-236,
264-265
GRI 2-26 Mekanisme Pemberian Umpan Balik/Saran dan 156
Menyampaikan Kekhawatiran
Mechanism for Seeking Advice and Raising Concerns
GRI 2-27 Kepatuhan terhadap Hukum dan Peraturan 159, 255
Compliance with Laws and Regulations
Laporan Keberlanjutan 2023
282 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 283
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Indeks Isi Standar GRI
Pengungkapan Halaman
GRI Standards Content
Disclosure Page
Index
GRI 2-28 Keanggotaan Asosiasi 72
Membership Associations
Keterlibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
GRI 2-29 Pendekatan Keterlibatan Pemangku Kepentingan 104-112
Approach to Stakeholder Engagement
GRI 2-30 Perjanjian Kerja Bersama 204-205
Collaborative Bargaining Agreements
GRI 3: Topik Material 2021
GRI 3: Material Topics 2021
GRI 3: Topik Material 2021 GRI 3-1 Proses Menentukan Topik Material 35-42
GRI 3: Material Topics 2021 Process to Determine Material Topics
GRI 3-2 Daftar Topik Material 36-42
List of Material Topics
GRI 3-3 Manajemen Topik Material 36-42, 156,
Management of Material Topics 157, 162, 164,
165, 167-
170, 177, 179,
184, 186,
189, 192, 193,
201, 205,
207, 208,
219, 221,
229, 239,
246, 248,
259, 261
Topik Ekonomi
Economy Topic
GRI 201: Kinerja Ekonomi GRI 201-1 Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan 164-167,
2016 Didistribusikan 171-172
GRI 201: Economic Direct Economic Value Generated and Distributed
Performance 2016
GRI 201-2 Implikasi Finansial serta Risiko dan Peluang Lain Akibat 181, 220
Perubahan Iklim
Financial Implications and Other Risks and Opportunities
due to Climate Change
GRI 201-3 Kewajiban Program Pensiun Manfaat Pasti dan Program 204
Pensiun Lainnya
Defined Benefit Plan Obligations and Other Retirement
Plans
GRI 201-4 Bantuan Finansial yang Diberikan dari Pemerintah 171
Financial Assistance Received from Government
GRI 203: Dampak Ekonomi GRI 203-1 Investasi Infrastruktur dan Dukungan Layanan 268-273
Tidak Langsung 2016 Infrastructure Investments and Services Supported
GRI 203: Indirect Economic
GRI 203-2 Dampak Ekonomi Tidak Langsung yang Signifikan 164-167, 178
Impacts 2016
Significant Indirect Economic Impacts
GRI 205: Anti-Korupsi 2016 GRI 205-1 Operasi-Operasi yang Dinilai Memiliki Risiko terkait 157
GRI 205: Anti-Corruption Korupsi
2016 Operations Assessed for Risks related to Corruption
GRI 205-2 Komunikasi dan Pelatihan tentang Kebijakan dan 157-158
Prosedur Anti-Korupsi
Communication and Training about Anti-Corruption
Policies and Procedures
GRI 205-3 Insiden Korupsi yang Terbukti dan Tindakan yang 157-158
Diambil
Confirmed Incidents of Corruption and Actions Taken
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 283
Page 284
Indeks Isi Standar GRI
Pengungkapan Halaman
GRI Standards Content
Disclosure Page
Index
Topik Lingkungan
Environment Topic
GRI 302: Energi 2016 GRI 302-1 Konsumsi Energi dalam Organisasi 246
GRI 302: Energy 2016 Energy Consumption within the Organization
GRI 302-2 Konsumsi Energi di luar Organisasi 247
Energy Consumption Outside of the Organization
GRI 302-3 Intensitas Energi 246-247,
Energy Intensity 249, 250
GRI 302-4 Pengurangan Konsumsi Energi 246, 248
Reduction of Energy Consumption
GRI 302-5 Pengurangan pada Energi yang Dibutuhkan untuk 246, 248
Produk dan Jasa
Reductions in Energy Requirements of Products and
Services
GRI 305: Emisi 2016 GRI 305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) Langsung 248-249
GRI 305: Emissions 2016 Direct (Scope 1) GHG Emissions
GRI 305-2 Emisi Energi GRK (Cakupan 2) Tidak Langsung 248-249
Energy Indirect (Scope 2) GHG Emissions
GRI 305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) Tidak Langsung Lainnya 248-249
Other Indirect (Scope 3) GHG Emissions
GRI 305-4 Intensitas Emisi GRK 250
GHG Emissions Intensity
GRI 305-5 Pengurangan Emisi GRK 248, 250
Reduction of GHG Emissions
GRI 305-6 Emisi Zat Perusak Ozon (ODS) 250
Emissions of Ozone-Depleting Substances (ODS)
GRI 305-7 Nitrogen Oksida (NOx), Sulfur Oksida (Sox), dan Emisi 250
Udara yang Signifikan Lainnya
Nitrogen Oxides (NOx), Sulfur Oxides (Sox), and Other
Significant Air Emissions
Topik Sosial
Social Topic
GRI 401: Kepegawaian GRI 401-1 Perekrutan Karyawan Baru dan Pergantian Karyawan 190-192
2016 New Employee Hires and Employee Turnover
GRI 401: Employment 2016
GRI 401-2 Tunjangan yang Diberikan kepada Karyawan 201-202
Purnawaktu yang Tidak Diberikan kepada Karyawan
Sementara atau Paruh Waktu
Benefits Provided to Full-Time Employees that are not
Provided to Temporary or Part-Time Employees
GRI 401-3 Cuti Melahirkan 203
Parental Leave
GRI 403: Keselamatan GRI 403-1 Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja 206, 208-
dan Kesehatan Kerja 2018 Occupational Health and Safety Management System 210, 214-215
GRI 403: Occupational
GRI 403-2 Identifikasi Bahaya, Penilaian Risiko, dan Investigasi 208
Health and Safety 2018
Insiden
Hazard Identification, Risk Assessment, and Incident
Investigation
GRI 403-3 Layanan Kesehatan Kerja 208-209
Occupational Health Services
GRI 403-4 Partisipasi, Konsultasi, dan Komunikasi Pekerja tentang 209-210
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Worker Participation, Consultation, and Communication
on Occupational Health and Safety
Laporan Keberlanjutan 2023
284 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 285
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Indeks Isi Standar GRI
Pengungkapan Halaman
GRI Standards Content
Disclosure Page
Index
GRI 403-5 Pelatihan bagi Pekerja Mengenai Keselamatan dan 211-213
Kesehatan Kerja
Worker Training on Occupational Health and Safety
GRI 403-6 Peningkatan Kualitas Kesehatan Pekerja 208-209
Promotion of Worker Health
GRI 403-7 Pencegahan dan Mitigasi Dampak dari Keselamatan 213
dan Kesehatan Kerja yang Secara Langsung terkait
Hubungan Bisnis
Prevention and Mitigation of Occupational Health and
Safety Impacts Directly Linked by Business Relationships
GRI 403-8 Pekerja yang Dijamin dengan Sistem Kesehatan dan 206, 209-
Keselamatan Kerja 210
Workers Covered by an Occupational Health and Safety
Management System
GRI 403-9 Kecelakaan Kerja 214-215
Work-related Injuries
GRI 403-10 Penyakit Akibat Kerja 208, 214
Work-related Ill Health
GRI 404: Pelatihan dan GRI 404-1 Rata-rata Jam Pelatihan per Tahun per Karyawan 193-196
Pendidikan 2016 Average Hours of Training per Year per Employee
GRI 404: Training and
GRI 404-2 Program untuk Meningkatkan Keterampilan Karyawan 196-200
Education
dan Program Bantuan Peralihan
Programs for Upgrading Employee Skills and Transition
Assistance Programs
GRI 404-3 Persentase Karyawan yang Menerima Tinjauan Rutin 200-201
terhadap Kinerja dan Pengembangan Karier
Percentage of Employees Receiving Regular Performance
and Career Development Reviews
GRI 405: GRI 405-1 Keanekaragaman Badan Tata Kelola dan Karyawan 186-189
Keanekaragaman dan Diversity of Governance Bodies and Employees
Kesempatan Setara
GRI 405-2 Rasio Gaji Pokok dan Remunerasi Perempuan 202
GRI 405: Diversity and
Dibandingkan Laki-laki
Equal Opportunity 2016
Ratio of Basic Salary and Remuneration of Women to
Men
Financial Service Supplement
GRI: Financial Service FS1 Kebijakan Khusus Penerapan Aspek Lingkungan dan 219, 221-
Supplement Sosial dalam Kegiatan Usaha 224, 229
Policies with Specific Environmental and Social
Components Applied to Business Lines
FS2 Prosedur Penilaian Risiko Lingkungan dan Sosial dalam 221-224,
Kegiatan Usaha 229-230
Procedures for Assessing and Screening Environmental
and Social Risks in Business Lines
FS3 Prosedur Monitoring Ketaatan Debitur dalam Mematuhi 221-224,
Ketentuan Peraturan Perundangan Aspek Sosial 229-230
Lingkungan yang Tercantum dalam Perjanjian Kredit
Processes for Monitoring Clients’ Implementation of and
Compliance with Environmental and Social Requirements
Included in Agreements or Transactions
FS4 Proses Peningkatan Kompetensi Karyawan untuk 195-196
Menerapkan Aturan/Perundangan terkait Sosial dan
Lingkungan yang Berlaku
Process(es) for Improving Staff Competency to
Implement the Environmental and Social Policies and
Procedures as Applied to Business Lines
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 285
Page 286
Indeks Isi Standar GRI
Pengungkapan Halaman
GRI Standards Content
Disclosure Page
Index
FS5 Interaksi/Kerjasama dengan Debitur/Investor/Partner 126, 225-
Bisnis dalam Mengatasi Dampak/Peluang Aspek Sosial 227
dan Lingkungan
Interactions with Clients/Investees/Business Partners
Regarding Environmental and Social Risks and
Opportunities
FS6 Persentase Portofolio Bisnis Dibagi Menurut Wilayah, 175-176
Ukuran (Misal: Micro/SME/Besar), dan Sektor
Percentage of the Portfolio for Business Lines by Specific
Region, Size (E.G. Micro/SME/ Large) and by Sector
FS7 Nilai Portofolio Produk dan Jasa yang Dirancang untuk 237
Mendukung Kegiatan Sosial Dibagi Menurut Segmen
Bisnis
Monetary Value of Products and Services Designed to
Deliver a Specific Social Benefit for Each Business Line
Broken Down by Purpose
FS8 Jumlah Produk dan Jasa Pembiayaan yang Dialokasikan 237
untuk Mendukung Pembiayaan terkait Lingkungan yang
Spesifik
Monetary Value of Products and Services Designed to
Deliver a Specific Environmental Benefit
Laporan Keberlanjutan 2023
286 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 287
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Tautan SDGs dalam Standar GRI
SDGs Linking with GRI Standard
Standar GRI yang
Tema Bisnis Relevan Pengungkapan Judul Pengungkapan/Indikator Halaman
SDG
Business Theme Relevant GRI Disclosure Disclosure Title/Indicator Page
Standard
1. Akses ke Layanan Layanan Keuangan FS6 Persentase portofolio bisnis
Keuangan Financial Services dibagi menurut wilayah, ukuran
Access to (misal: Micro/ SME/Besar), dan
Financial Services sektor
The percentage of business
portfolios is divided by region, size
(eg Micro/SME/Large), and sector
FS7 Nilai Portofolio Produk dan
Jasa yang Dirancang Untuk
Mendukung Kegiatan Sosial
Dibagi Menurut Segmen Bisnis
Monetary Value of Products and
Services Designed to Deliver a
Specific Social Benefit for Each
Business Line Broken Down by
Purpose
FS16 Inisiatif untuk meningkatkan
literasi keuangan berdasarkan
jenis penerima manfaat
Initiatives to enhance financial
literacy by type of beneficiary
Akses ke Lahan 413: Masyarakat 413-2 Operasi yang Secara Aktual
Access to Land Lokal dan yang Berpotensi Memiliki
413: Local Dampak Negatif Signifikan
Communities Terhadap Masyarakat Lokal
Operations with Significant Actual
and Potential Negative Impacts
on Local Communities
Gaji dan Benefit 202: Keberadaan 202-1 Rasio Standar Upah Karyawan
Earnings, Wages Pasar Entry Level Berdasarkan Jenis
and Benefits 202: Market Kelamin Terhadap Upah
Presence Minimum Regional
Ratios of Standard Entry Level
Wage by Gender Compared to
Local Minimum Wage
Pengembangan 203: Dampak 203-2 Dampak Ekonomi Tidak Langsung
Ekonomi di Ekonomi Tidak yang Signifikan
Daerah dengan Langsung Significant Indirect Economic
Tingkat 203: Indirect Impacts
Kemiskinan yang Economic Impact
Tinggi
Economic
Development
in Areas of High
Poverty
2. Akses ke Lahan 413: Masyarakat 413-2 Operasi yang Secara Aktual
Access to Land Lokal dan yang Berpotensi Memiliki
413: Local Dampak Negatif Signifikan
Communities terhadap Masyarakat Lokal
Operations With Significant Actual
and Potential Negative Impacts
on Local Communities
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 287
Page 288
Standar GRI yang
Tema Bisnis Relevan Pengungkapan Judul Pengungkapan/Indikator Halaman
SDG
Business Theme Relevant GRI Disclosure Disclosure Title/Indicator Page
Standard
Investasi 201: Kinerja Ekonomi 201-1 Nilai Ekonomi Langsung yang
Infrastruktur 201: Economic Dihasilkan dan Didistribusikan
Infrastructure Performance Direct Economic Value Generated
Investments and Distributed
203: Dampak 203-1 Investasi Infrastruktur dan
Ekonomi Tidak Dukungan Layanan
Langsung Infrastructure Investments and
203: Indirect Services Supported
Economic Impact
Perubahan 203: Dampak 203-2 Dampak Ekonomi Tidak Langsung
Produktivitas Ekonomi Tidak yang Signifikan
Changing the Langsung Significant Indirect Economic
Productivity of 203: Indirect Impacts
Organizations, Economic Impact
Sectors, or the
Whole Economy
3. Kualitas Udara 305: Emisi 305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) Langsung
Air Quality 305: Emissions Direct (Scope 1) GHG Emissions
305-2 Emisi Energi GRK (Cakupan 2)
Tidak Langsung
Energy Indirect (Scope 2) GHG
Emissions
305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) Tidak
Langsung Lainnya
Other Indirect (Scope 3) GHG
Emissions
305-4 Intensitas Emisi
GHG Emissions Intensity
305-5 Reduksi Emisi GRK
Reduction of GHG Emissions
Kesehatan dan 403: Kesehatan dan 403-1 Sistem Manajemen Kesehatan
Keselamatan Keselamatan Kerja dan Keselamatan Kerja
Kerja 403: Occupational Occupational Health and Safety
Occupational Health and Safety Management System
Health and Safety
403-6 Peningkatan Kualitas Kesehatan
Pekerja
Promotion of Worker Health
403-8 Pekerja yang Dijamin Dengan
Sistem Kesehatan dan
Keselamatan Kerja
Workers Covered By An
Occupational Health And Safety
Management System
403-9 Insiden Kecelakaan/Luka Akibat
Kerja
Work-Related Injuries
403-10 Sakit Akibat Kerja
Work-Related Ill Health
4. Pendidikan untuk GRI 2: 2-17 Pengetahuan Kolektif Badan Tata
Pembangunan Pengungkapan Kelola Tertinggi
Berkelanjutan Umum 2021 Collective Knowledge of Highest
Education for GRI 2: General Governance Body
Sustainable Disclosures 2021
Development
Pelatihan dan 404: Pelatihan dan 404-1 Rata-rata Jam Pelatihan Per
Pendidikan Pendidikan Tahun Per Karyawan
Employee 404: Training and Average Hours of Training Per
Training and Education Year Per Employee
Education
Laporan Keberlanjutan 2023
288 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 289
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Standar GRI yang
Tema Bisnis Relevan Pengungkapan Judul Pengungkapan/Indikator Halaman
SDG
Business Theme Relevant GRI Disclosure Disclosure Title/Indicator Page
Standard
5. Kesetaraan 202: Keberadaan 202-1 Rasio Standar Upah Karyawan
Remunerasi Pasar Entry Level Berdasarkan Jenis
Equal 202: Market Kelamin Terhadap Upah
Remuneration for Presence Minimum Regional
Women and Men Ratios of Standard Entry Level
Wage by Gender Compared To
Local Minimum Wage
Kesetaraan 401: 401-1 Perekrutan Karyawan Baru dan
Gender Ketenagakerjaan Pergantian Karyawan
Gender Equality 401: Employment New Employee Hires and
Employee Turnover
404: Pelatihan dan 404-1 Rata-Rata Jam Pelatihan Per
Pendidikan Tahun Per Karyawan
404: Training and Average Hours of Training Per
Education Year Per Employee
404-3 Persentase Karyawan
yang Menerima Tinjauan
Rutin Terhadap Kinerja dan
Pengembangan Karier
Percentage of Employees
Receiving Regular Performance
and Career Development Reviews
405: Keberagaman 405-1 Keanekaragaman Badan Tata
dan Kesetaraan Kelola dan Karyawan
Kesempatan Diversity of Governance Bodies
405: Diversity and and Employees
Equal Opportunity
GRI 408: Pekerja 408-1 Operasi dan Pemasok yang
Anak Berisiko Signifikan Terhadap
GRI 408: Child Labor Insiden Pekerja Anak
Operations and Suppliers at
Significant Risk for Incidents of
Child Labor
Investasi 201: Kinerja Ekonomi 201-1 Nilai Ekonomi Langsung yang
Infrastruktur 201: Economic Dihasilkan dan Didistribusikan
Infrastructure Performance Distribution of Economic Earnings
Investment
203: Dampak 203-1 Investasi Infrastruktur dan
Ekonomi Tidak Dukungan Layanan
Langsung Defined Benefit Plan Obligations
203: Indirect and Other Retirement Plans
Economic Impact
Cuti Melahirkan 401: 401-3 Cuti Melahirkan
Parental Leave Ketenagakerjaan Parental Leave
401: Employment
Wanita GRI 2: 2-9 Komposisi Badan Tata Kelola
dalam Posisi Pengungkapan Tertinggi dan Komitenya
Kepemimpinan Umum 2021 Composition of the Highest
Women in GRI 2: General Governance Body and Its
Leadership Disclosures 2021 Committees
2-10 Menominasikan dan Memilih
Badan Tata Kelola Tertinggi
Nominating and Selecting the
Highest Governance Body
405: Keberagaman 405-1 Keanekaragaman Badan Tata
dan Kesetaraan Kelola dan Karyawan
Kesempatan Diversity of Governance Bodies
405: Diversity and and Employees
Equal Opportunity
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 289
Page 290
Standar GRI yang
Tema Bisnis Relevan Pengungkapan Judul Pengungkapan/Indikator Halaman
SDG
Business Theme Relevant GRI Disclosure Disclosure Title/Indicator Page
Standard
6. Limbah 306: Efluen dan 306-2 Limbah Berdasarkan Jenis dan
Waste Limbah Metode Pembuangan
306: Effluents and Waste by Type and Disposal
Waste Method
7. Efisiensi Energi 302: Energi 302-1 Konsumsi Energi dalam
Energy Efficiency 302: Energy Organisasi
Energy Consumption within the
Organization
302-2 Konsumsi Energi di luar
Organisasi
Energy Consumption Outside of
the Organization
302-3 Intensitas Energi
Energy Intensity
302-4 Pengurangan Konsumsi Energi
Reduction of Energy Consumption
Investasi 201: Kinerja Ekonomi 201-1 Nilai Ekonomi Langsung yang
Infrastruktur 201: Economic Dihasilkan dan Didistribusikan
Infrastructure Performance Distribution of Economic Earnings
Investment
203: Dampak 203-1 Investasi Infrastruktur dan
Ekonomi Tidak Dukungan Layanan
Langsung Defined Benefit Plan Obligations
203: Indirect and Other Retirement Plans
Economic Impact
8. Akses ke Jasa G4 Sector FS6 Persentase Portofolio Bisnis
Keuangan Disclosures: Dibagi Menurut Wilayah, Ukuran
Access to Financial Services (Misal: Mikro/ SME/Besar), dan
Financial Services Sektor
Percentage of the Portfolio For
Business Lines By Specific Region,
Size (E.G. Micro/SME/ Large) and
by Sector.
FS7 Nilai Portofolio Produk dan
Jasa yang Dirancang untuk
Mendukung Kegiatan Sosial
Dibagi Menurut Segmen Bisnis
Monetary Value of Products and
Services Designed to Deliver a
Specific Social Benefit for Each
Business Line Broken Down by
Purpose
Perubahan 203: Dampak 203-2 Dampak Ekonomi Tidak Langsung
Produktivitas Ekonomi Tidak yang Signifikan
Changing the Langsung Significant Indirect Economic
Productivity of 203: Indirect Impacts
Organizations, Economic Impact
Sectors, or the
Whole Economy
Keragaman 405: Keberagaman 405-1 Keanekaragaman Badan Tata
dan Kesetaraan dan Kesetaraan Kelola dan Karyawan
Peluang Kesempatan Diversity of Governance Bodies
Diversity and 405: Diversity and and Employees
Equal Opportunity Equal Opportunity
Gaji dan Benefit 202: Keberadaan 202-1 Rasio Standar Upah Karyawan
Earnings, Wages Pasar Entry Level Berdasarkan Jenis
and Benefits 202: Market Kelamin Terhadap Upah
Presence Minimum Regional
Ratios of Standard Entry Level
Wage by Gender Compared to
Local Minimum Wage
Laporan Keberlanjutan 2023
290 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 291
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Standar GRI yang
Tema Bisnis Relevan Pengungkapan Judul Pengungkapan/Indikator Halaman
SDG
Business Theme Relevant GRI Disclosure Disclosure Title/Indicator Page
Standard
401: 401-2 Tunjangan yang Diberikan
Ketenagakerjaan kepada Karyawan Purnawaktu
401: Employment yang Tidak Diberikan Kepada
Karyawan Sementara atau Paruh
Waktu
Benefits Provided to Full-Time
Employees That are not Provided
to Temporary or Part-Time
Employees
Kinerja Ekonomi 201: Kinerja Ekonomi 201-1 Nilai Ekonomi Langsung yang
Economic 201: Economic Dihasilkan dan Didistribusikan
Performance Performance Direct Economic Value Generated
and Distributed
Pelatihan dan 404: Pelatihan dan 404-1 Rata-rata Jam Pelatihan Per
Pendidikan Pendidikan Tahun Per Karyawan
Employee 404: Training and Average Hours of Training Per
Training and Education Year Per Employee
Education
404-2 Program untuk Meningkatkan
Keterampilan Karyawan dan
Program Bantuan Peralihan
Programs for Upgrading
Employee Skills and Transition
Assistance Programs
404-3 Persentase Karyawan
yang Menerima Tinjauan
Rutin Terhadap Kinerja dan
Pengembangan Karier
Percentage of Employees
Receiving Regular Performance
and Career Development Reviews
Ketenagakerjaan GRI 2: 2-7 Karyawan
Employment Pengungkapan Employees
Umum 2021
GRI 2: General
Disclosures
401: 401-1 Perekrutan Karyawan Baru dan
Ketenagakerjaan Pergantian Karyawan
401: Employment New Employee Hires and
Employee Turnover
Efisiensi Energi 302: Energi 302-1 Konsumsi Energi dalam
Energy Efficiency 302: Energy Organisasi
Energy Consumption within the
Organization
302-2 Konsumsi Energi di luar
Organisasi
Energy Consumption Outside of
the Organization
302-3 Intensitas Energi
Energy Intensity
302-4 Pengurangan Konsumsi Energi
Reduction of Energy Consumption
Kesetaraan 405: Keberagaman 405-2 Rasio Gaji Pokok dan Remunerasi
Remunerasi dan Kesetaraan Perempuan Dibandingkan Laki-
Equal Kesempatan laki
Remuneration 405: Diversity and Ratio of Basic Salary and
Equal Opportunity Remuneration of Women to Men
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 291
Page 292
Standar GRI yang
Tema Bisnis Relevan Pengungkapan Judul Pengungkapan/Indikator Halaman
SDG
Business Theme Relevant GRI Disclosure Disclosure Title/Indicator Page
Standard
Kebebasan GRI 2: 2-30 Perjanjian Perundingan Kolektif
Berserikat Pengungkapan Collective Bargaining Agreements
Freedom of Umum 2021
Association GRI 2: General
Disclosures 2021
Dampak Tidak 203: Dampak 203-2 Dampak Ekonomi Tidak Langsung
Langsung pada Ekonomi Tidak yang Signifikan
Lapangan Kerja Langsung Significant Indirect Economics
Indirect Impact 203: Indirect Impacts
on Job Creation Economic Impact
Dampak pada 203: Dampak 203-2 Dampak Ekonomi Tidak Langsung
Ketenagakerjaan Ekonomi Tidak yang Signifikan
di Supply Chain Langsung Significant Indirect Economics
Jobs Supported in 203: Indirect Impacts
the Supply Chain Economic Impact
Kesehatan dan 403: Kesehatan dan 403-1 Sistem Manajemen Kesehatan
Keselamatan Keselamatan Kerja dan Keselamatan Kerja
Kerja 403: Occupational Occupational Health and Safety
Occupational Health and Safety Management System
Health and Safety
403-8 Pekerja yang Tercakup dalam
Sistem Manajemen Keselamatan
dan Kesehatan Kerja
Workers Covered by an
Occupational Health and Safety
Management System
403-9 Kecelakaan Kerja
Work-related Injuries
403-10 Penyakit Akibat Kerja
Work-related Ill Health
Cuti Melahirkan 401: 401-3 Cuti Melahirkan
Parental Leave Ketenagakerjaan Parental Leave
401: Employment
Pekerja Kalangan 401: 401-1 Perekrutan Karyawan Baru dan
Muda Ketenagakerjaan Penggantian Karyawan
Youth 401: Employment New Employee Hires and
Employment Employee Turnover
Akses ke Jasa GRI: Financial FS6 Persentase Portofolio Bisnis Dibagi
Keuangan Service Supplement Menurut Wilayah, Ukuran (Misal:
Access to Mikro/ SME/Besar), dan Sektor
Financial Services Percentage of the Portfolio For
Business Lines By Specific Region,
Size (E.G. Micro/SME/ Large) and
by Sector.
FS7 Nilai Portofolio Produk dan
Jasa yang Dirancang Untuk
Mendukung Kegiatan Sosial
Dibagi Menurut Segmen Bisnis
Monetary Value of Products and
Services Designed to Deliver a
Specific Social Benefit for Each
Business Line Broken Down by
Purpose
Investasi 201: Kinerja Ekonomi 201-1 Nilai Ekonomi Langsung yang
Infrastruktur 201: Economic Dihasilkan dan Didistribusikan
Infrastructure Performance Direct Economic Value Generated
Investments and Distributed
Laporan Keberlanjutan 2023
292 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 293
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Standar GRI yang
Tema Bisnis Relevan Pengungkapan Judul Pengungkapan/Indikator Halaman
SDG
Business Theme Relevant GRI Disclosure Disclosure Title/Indicator Page
Standard
203: Dampak 203-1 Investasi Infrastruktur dan
Ekonomi Tidak Dukungan Layanan
Langsung Infrastructure Investments and
203: Indirect Services Supported
Economic Impact
10. Akses ke Layanan GRI: Financial FS7 Nilai Portofolio Produk dan
Keuangan Service Supplement Jasa yang Dirancang Untuk
Access to Mendukung Kegiatan Sosial
Financial Services Dibagi Menurut Segmen Bisnis
Monetary Value of Products and
Services Designed to Deliver a
Specific Social Benefit for Each
Business Line Broken Down by
Purpose
Pengembangan 203: Dampak 203-2 Investasi Infrastruktur dan
Ekonomi di Ekonomi Tidak Dukungan Layanan
Daerah dengan Langsung Infrastructure Investments and
Tingkat 203: Indirect Services Supported
Kemiskinan yang Economic Impact
Tinggi
Economic
Development
in Areas of High
Poverty
Kesetaraan 405: 405-2 Rasio Gaji Pokok dan Remunerasi
Remunerasi Keanekaragaman Perempuan Dibandingkan Laki-
Equal dan Kesempatan laki
Remuneration yang Setara Ratio of Basic Salary and
405: Diversity and Remuneration of Women to Men
Equal Opportunity
Keuangan GRI: Financial FS1 Kebijakan Khusus Penerapan
Bertanggung Service Supplement Aspek Lingkungan dan Sosial
Jawab Dalam Kegiatan Usaha
Responsible Policies with Specific
Finance Environmental and Social
Components Applied to Business
Lines
FS2 Prosedur Penilaian Risiko
Lingkungan dan Sosial dalam
Kegiatan Usaha
Procedures for Assessing and
Screening Environmental and
Social Risks in Business Lines
FS4 Proses Peningkatan Kompetensi
Karyawan Untuk Menerapkan
Aturan/Perundangan terkait
Sosial dan Lingkungan yang
Berlaku
Process(es) for Improving Staff
Competency to Implement The
Environmental and Social Policies
and Procedures as Applied to
Business Lines
FS5 Interaksi/Kerja Sama dengan
Debitur/Investor/Partner Bisnis
dalam Mengatasi Dampak/
Peluang Aspek Sosial dan
Lingkungan
Interactions with Clients/
Investees/Business Partners
regarding Environmental and
Social Risks and Opportunities
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 293
Page 294
Standar GRI yang
Tema Bisnis Relevan Pengungkapan Judul Pengungkapan/Indikator Halaman
SDG
Business Theme Relevant GRI Disclosure Disclosure Title/Indicator Page
Standard
11. Investasi 203: Dampak 203-1 Investasi Infrastruktur dan
Infrastruktur Ekonomi Tidak Dukungan Layanan
Infrastructure Langsung Infrastructure Investments and
Investments 203: Indirect Services Supported
Economic Impact
12. Kualitas Udara 305: Emisi 305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) Langsung
Air Quality 305: Emissions Direct (Scope 1) GHG Emissions
305-2 Emisi Energi GRK (Cakupan 2)
Tidak Langsung
Energy Indirect (Scope 2) GHG
Emissions
305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) Tidak
Langsung Lainnya
Other Indirect (Scope 3) GHG
Emissions
305-4 Intensitas Emisi
GHG Emissions Intensity
305-5 Reduksi Emisi GRK
Reduction of GHG Emissions
Efisiensi Energi 302: Energi 302-1 Konsumsi Energi dalam
Energy Efficiency 302: Energy Organisasi
Energy Consumption within the
Organization
302-2 Konsumsi Energi di luar
Organisasi
Energy Consumption Outside of
the Organization
302-3 Intensitas Energi
Energy Intensity
302-4 Pengurangan Konsumsi Energi
Reduction of Energy Consumption
Praktik 204: Praktik 204-1 Proporsi pengeluaran untuk
Pengadaan Pengadaan pemasok lokal
Procurement 204: Procurement Proportion of spending on local
suppliers
Transportasi 302: Energi 302-1 Konsumsi Energi dalam
Transportation 302: Energy Organisasi
Energy Consumption within the
Organization
302-2 Konsumsi Energi di luar
Organisasi
Energy Consumption Outside of
the Organization
13. Efisiensi Energi 302: Energi 302-1 Konsumsi Energi dalam
Energy Efficiency 302: Energy Organisasi
Energy Consumption within the
Organization
302-2 Konsumsi Energi di luar
Organisasi
Energy Consumption Outside of
the Organization
302-3 Intensitas Energi
Energy Intensity
302-4 Pengurangan Konsumsi Energi
Reduction of Energy Consumption
Emisi GRK 305: Emisi 305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) Langsung
GHG Emissions 305: Emissions Direct (Scope 1) GHG Emissions
Laporan Keberlanjutan 2023
294 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 295
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Standar GRI yang
Tema Bisnis Relevan Pengungkapan Judul Pengungkapan/Indikator Halaman
SDG
Business Theme Relevant GRI Disclosure Disclosure Title/Indicator Page
Standard
305-2 Emisi Energi GRK (Cakupan 2)
Tidak Langsung
Energy Indirect (Scope 2) GHG
Emissions
305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) Tidak
Langsung Lainnya
Other Indirect (Scope 3) GHG
Emissions
305-4 Intensitas Emisi
GHG Emissions Intensity
305-5 Reduksi Emisi GRK
Reduction of GHG Emissions
Risiko dan 201: Kinerja Ekonomi 201-2 Implikasi Finansial Serta Risiko
Peluang terkait 201: Economic dan Peluang Lain Akibat dari
Perubahan Iklim Performance Perubahan Iklim
Risks and Financial Implications and Other
Opportunities Risk and Opportunities Due to
due to Climate Climate Change
Change
14. Peningkatan 305: Emisi 305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) Langsung
Keasaman Laut 305: Emissions Direct (Scope 1) GHG Emissions
Ocean
305-2 Emisi Energi GRK (Cakupan 2)
Acidification
Tidak Langsung
Energy Indirect (Scope 2) GHG
Emissions
305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) Tidak
Langsung Lainnya
Other Indirect (Scope 3) GHG
Emissions
305-4 Intensitas Emisi
GHG Emissions Intensity
305-5 Reduksi Emisi GRK
Reduction of GHG Emissions
15. Anti Korupsi 205: Anti-Korupsi 205-2 Komunikasi dan Pelatihan
Anti-corruption 205: Anti-corruption tentang Kebijakan dan Prosedur
Anti-korupsi
Communication and Training
About Anti-corruption Policies
and Procedures
205-3 Insiden Korupsi yang Terbukti dan
Tindakan yang Diambil
Confirmed Incidents of Corruption
and Action Taken
Ketaatan 419: Kepatuhan 419-1 Ketidakpatuhan terhadap
terhadap Sosial Ekonomi undang-undang dan peraturan
Peraturan Socio-economic di bidang sosial dan ekonomi
Obedience to Compliance Non-compliance with laws and
Regulations regulations in the social and
economic area
Tata Kelola yang GRI 2: 2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi
Efektif, Akuntabel Pengungkapan Chair of the highest governance
dan Transparan Umum 2021 body
Effective, GRI 2: General
2-15 Konflik kepentingan
Accountable Disclosures 2021
Conflicts of interest
and Transparent
Governance 2-6 Nilai, Prinsip, Standar dan Norma
Value, Principles, Standards, and
Norm of Behavior
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 295
Page 296
Standar GRI yang
Tema Bisnis Relevan Pengungkapan Judul Pengungkapan/Indikator Halaman
SDG
Business Theme Relevant GRI Disclosure Disclosure Title/Indicator Page
Standard
2-26 Mekanisme untuk Saran dan
Kekhawatiran tentang Etika
Mechanisms for Advice and
Concerns about Ethics
Mekanisme GRI 2: 2-25 Proses untuk memulihkan
Penanganan Pengungkapan dampak negatif
Keluhan Umum 2021 Processes to remediate negative
Grievance GRI 2: General impacts
Mechanisms Disclosures 2021
GRI 2: 2-9 Komposisi Badan Tata Kelola
Pengungkapan Tertinggi dan Komitenya
Umum 2021 Composition of the Highest
GRI 2: General Governance Body and Its
Disclosures 2021 Committees
2-10 Menominasikan dan Memilih
Badan Tata Kelola Tertinggi
Nominating and Selecting the
Highest Governance Body
2-12 Mengidentifikasi dan Mengelola
Dampak Ekonomi, Lingkungan,
dan Social
Identifying and Managing
Economic, Environmental, and
Social Impacts
2-20 Keterlibatan Para Pemangku
Kepentingan dalam Remunerasi
Stakeholders’ Involvement in
Remuneration
16. Inisiatif Eksternal 307: Kepatuhan 307-1 Ketidakpatuhan Terhadap
External Initiatives akan Lingkungan Undang-Undang dan Peraturan
307: Environmental tentang Lingkungan Hidup
Compliance Non-compliance with
Environmental Laws and
Regulations
418: Privasi 418-1 Pengaduan yang Berdasar
Pelanggan mengenai Pelanggaran terhadap
418: Customer Privasi Pelanggan dan Hilangnya
Privacy Data Pelanggan
Substantiated Complaints
Concerning Breaches of
Customer Privacy and Losses of
Customer Data
Laporan Keberlanjutan 2023
296 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 297
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Formulir Tanggapan Laporan Keberlanjutan
[G.2]
Feedback Form of Sustainability Report
Terima kasih telah membaca Laporan Keberlanjutan PT We would like to extend our gratitude for reading
Sarana Multi Infrastruktur (Persero) tahun 2023. Untuk Sustainability Report 2023 of PT Sarana Multi Infrastruktur
mewujudkan kualitas pelaporan yang lebih baik di (Persero). To realize a better quality of reporting in the
tahun mendatang, kami mengharapkan usulan, kritik, coming years, we expect suggestions, criticisms, and
dan saran dari pembaca dan pengguna laporan ini. advices from readers and users of this report. We are
Kami berkomitmen untuk senantiasa meningkatkan committed to continuously improve the sustainability
kinerja keberlanjutan dan memberikan yang terbaik performance and provide the best for the stakeholders.
bagi pemangku kepentingan.
Profil
Profile
Nama
:
Name .................................................................................................................................................................................
Institusi/Perusahaan
:
Institution/Company .................................................................................................................................................................................
E-mail : .................................................................................................................................................................................
Telepon/HP
:
Phone/HP .................................................................................................................................................................................
Kategori Pemangku Kepentingan Pemerintah Media
:
Stakeholders Category Government
LSM Akademik
NGO Academic
Perusahaan Lain-lain
Company Others (……………………………………………)
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai:
Please choose the most appropriate answer:
Deskripsi Setuju Tidak Setuju Tidak Tahu
No.
Description Agree Disagree Don’t Know
1. Apakah laporan ini sudah menggambarkan kinerja
Perseroan dalam berkontribusi pada pembangunan
berkelanjutan?
Does this report have described the Company’s
performance in contributing to the sustainable
development?
2. Apakah laporan ini bermanfaat bagi anda?
Is this report useful to you?
3. Apakah laporan ini mudah dimengerti?
Is this report easy to understand?
4. Apakah laporan ini menarik?
Is this report interesting?
Sustainability Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 297
Page 298
Mohon isi jawaban anda:
Please fill in your answers:
1. Bagian informasi mana yang paling berguna dan menarik bagi anda?
Which part of information that is the most useful and interesting for you?
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………
2. Bagian informasi mana yang kurang berguna bagi anda?
Which part of information that is less useful for you?
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………
3. Apakah data yang disajikan telah transparan, dapat dipercaya, dan berimbang?
Is the data presented in a transparent, trustworthy, and fair manner?
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………
4. Mohon berikan saran/usul/komentar anda atas laporan ini.
Kindly provide your advice/suggestion/comment on this report.
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………
Kami menghargai tanggapan dan saran yang anda We value your comments and suggestions. Please send
berikan kepada kami. Mohon kirimkan lembar ini ke: this form to:
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Sahid Sudirman Center, Lantai 48
Jl. Jenderal Sudirman No. 86
Jakarta 10220, Indonesia
Phone: (+62-21) 8082 5288
Fax: (+62-21) 8082 5258
Email: corsec@ptsmi.co.id
Laporan Keberlanjutan 2023
298 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 299
Names mentioned 136 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Sarana
p.2 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.2 ×4
unresolved
org
PT SMI
p.2 ×339
unresolved
person
Sambutan
· Direktur Utama
p.4 ×8
unresolved
org
PT SMI’s
p.23 ×23
unresolved
org
Ministry of Finance.
p.26 ×12
unresolved
org
Kementerian Keuangan. Sementara
p.26
unresolved
org
PT SMI SMI
p.26
unresolved
org
PT Sarana Multi Keberlanjutan
p.28
unresolved
org
PT SMI Tahun
p.32
unresolved
org
PT SMI's Audited Financial Statements Audited
p.34
unresolved
org
PT Cimanggis Cibitung
p.34
unresolved
org
PT Cimanggis Cibitung Tollways. Namun
p.34
unresolved
org
PT SMI. Penilaian
p.36
unresolved
org
PT SMI. Hasil
p.38
unresolved
org
PT SMI Index Disclosure Within
p.41 ×2
unresolved
org
PT SMI Dampak Ekonomi Tidak Langsung
p.41
unresolved
org
PT SMI Green Funding
p.42
unresolved
org
PT Moores Rownland
p.42
unresolved
org
PT Moores Rowland Indonesia Indonesia
p.42
unresolved
org
PT SMI About
p.44 ×22
unresolved
org
PT SMI Sejarah Perusahaan Company History
p.46
unresolved
org
Menteri Keuangan
p.47 ×10
unresolved
org
PT SMI Di
p.48
unresolved
org
PT SMI. Sehubungan
p.48
unresolved
org
Kementerian Keuangan
p.49 ×7
unresolved
org
PT SMI Tentang
p.50
unresolved
org
PT SMI Profil Perusahaan Company Profile Nama Perusahaan
p.50
unresolved
org
PT SMI Company Call
p.50
unresolved
org
Milik Negara
p.50 ×3
unresolved
org
Minister of Finance
p.50 ×6
unresolved
org
Kementerian Keuangan. Kepemilikan
p.50
unresolved
org
Government of the Republic of Indonesia
p.50 ×3
unresolved
org
PT SMI Logo Perusahaan Company Logo Biru
p.52
unresolved
org
PT SMI Jejak Langkah Milestone Pendirian
p.54
unresolved
org
PT IIF
p.54 ×4
unresolved
org
PT Fitch Ratings Indonesia
p.54 ×2
unresolved
org
Bank Pembangunan Prancis
p.55
unresolved
org
PT SMI Ikut
p.56
unresolved
org
PT PLN
p.59 ×7
unresolved
org
PT Perusahaan Usaha Negara (Persero)
p.59
unresolved
org
PT Medco Cahaya Geothermal
p.59 ×2
unresolved
org
PT SMI Kegiatan
p.60
unresolved
org
Milik Daerah
p.61
unresolved
org
PT SMI Produk
p.62
unresolved
org
Ministry of Finance Keuangan
p.65
unresolved
org
PT SMI Struktur Grup Perusahaan
p.68
unresolved
org
Ministry of Finance. As
p.68
unresolved
—
Sampai dengan akhir tahun 2023, Perseroan memiliki
p.68
unresolved
—
penyertaan saham pada beberapa entitas asosiasi
p.68
unresolved
org
Jasamarga (Persero) Tbk
p.68 ×2
unresolved
org
PT Jakarta Propetindo
p.68
unresolved
org
PT Cinere Serpong Jaya Name Bidang
p.69
unresolved
org
PT CSJ In-House
p.69
unresolved
org
PT Waskita Tollroad
p.69
unresolved
org
PT Bakrie
p.69
unresolved
org
Brothers Tbk
p.69
unresolved
org
PT Cimanggis Cibitung Tollways Name Bidang
p.69
unresolved
org
PT CCT In-house
p.69
unresolved
org
PT SMI Struktur Organisasi Organizational Structure Sampai
p.70
unresolved
person
Pemantau Risiko
· Komisaris
p.71
unresolved
org
PT SMI Perubahan Perusahaan
p.72
unresolved
org
PT SMI Funding Partners
p.73
unresolved
org
PT SMI Penghargaan
p.74
unresolved
org
Yayasan Keanekaragaman Hayati
p.74 ×2
unresolved
org
PT SMI The High Performing Board
p.74
unresolved
org
PT SMI Top Business
p.74
unresolved
org
PT SMI Sertifikasi Certifications Greenship Interior Space V.
p.76
unresolved
org
PT SMI Lembaga
p.76 ×2
unresolved
org
PT Sucofindo Validity Period
p.76
unresolved
org
PT SMI Provider
p.76 ×2
unresolved
org
PT Sucofindo SNI ISO
p.76
unresolved
org
Departemen Ekonomi Sumber Daya dan Lingkungan
p.77
unresolved
org
PT SMI Penandatanganan Nota Kesepahaman Kerja Sama
p.78
unresolved
org
Bank Pembangunan Jerman
p.79
unresolved
org
PT Brantas Energi
p.79 ×2
unresolved
person
Sylvi
p.79 ×2
unresolved
org
PT SMI Technical Assistance Pengelolaan Lingkungan
p.80
unresolved
org
Bank Governors' Meeting
p.81 ×4
unresolved
org
PT SMI's Presentation
p.81 ×2
unresolved
org
PT SMI Penandatanganan Dokumen Kemitraan
p.82
unresolved
org
Yayasan Insan Bumi Mandiri
p.82 ×2
unresolved
org
Yayasan Inspirasi Anak Bangsa
p.82 ×2
unresolved
org
PT PII
p.83 ×4
unresolved
org
PT ATW Alam Hijau
p.83 ×2
unresolved
org
PT SMI Peresmian Program Pengelolaan Sampah Organik
p.84
unresolved
org
PT GDE
p.84 ×2
unresolved
org
Directorate General of State Assets
p.84 ×2
unresolved
org
PT SMI's Participation
p.85
unresolved
org
PT PLN Green Loan Signing
p.85
unresolved
org
PT SMI Mandate
p.89
unresolved
org
Kementerian Keuangan. Development Goals
p.90
unresolved
org
PT SMI's RAKB
p.91
unresolved
org
Ministry of Kementerian Keuangan RI
p.94
unresolved
org
Government of the Republic of Indonesia Republik Indonesia
p.94
unresolved
org
Kementerian PPN
p.97
unresolved
org
Ministry of National Development Planning
p.97
unresolved
org
Bank International Organization
p.99
unresolved
org
Bank Multilateral Organizations
p.99
unresolved
org
Korporasi Corporation
p.99
unresolved
org
PT SMI Proximity Individual
p.105
unresolved
org
PT SMI Pelibatan
p.105
unresolved
org
Minister of Finance Regulation
p.131 ×3
unresolved
org
Minister of Finance Decision
p.131
unresolved
person
Sekretariat
· Komisaris
p.133 ×2
unresolved
org
Syariah
· Komisaris
p.133
unresolved
person
KPI. KPI
· Komisaris
p.137
unresolved
person
Prosedur Nominasi
· Komisaris
p.138
unresolved
org
Ministry of Finance’s
p.138
unresolved
person
Kriteria Kandidat
· Komisaris
p.138
unresolved
person
Jenis-Jenis Remunerasi
· Komisaris
p.139
unresolved
person
Safe Office.
· Direktur
p.142
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.