Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 190
Page 1
Page 2
HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN
Page 3
Memajukan Pertumbuhan Melalui Visi Strategis
Laporan Tahunan
Annual Report 2023
Page 4
DAFTAR ISI
Content
BAB 1 IKHTISAR KINERJA BAB 2 LAPORAN MANAJEMEN
CHAPTER 1 PERFORMANCE HIGHLIGHTS CHAPTER 2 MANAGEMENT REPORT
Kinerja Keuangan Laporan Dewan Komisaris
02
Financial Highlights Board
08 ofofCommissioners
Board Commissioners Report Report
Informasi Efek Lain Laporan Direksi
04 12
Information of Others Stock Board of Director Report
Penghargaan dan Sertifikasi Lembar Pertanggungjawaban Dewan
04 17
Awards and Sertifications Komisaris dan Direksi atas Laporan Tahunan
Statement of Board of Commissioners and
Board of Directors on the Responsibility for
the Annual Report
BAB 3 PROFIL PERUSAHAAN
CHAPTER 3 COMPANY PROFILE
Profil Perusahaan Perubahan Komposisi
20 36
Company Profile Changing Composition
Sekilas Tentang Perusahaan Komposisi Sumber Daya Manusia
21 39
Company at a Glance Composition of Human Resources
Bidang Usaha Komposisi Pemegang Saham
22 41
Line of Business Shareholder Composition
Produk dan Jasa Struktur Grup LCKM
23 42
Product and Services Company Group Structure
Rantai Pasok Informasi Entitas Asosiasi
23 43
Supply Chain Information of Association Entity
Struktur Organisasi Kronologi Pencatatan Saham
24 43
Structure Organisation Chronology of Shares Listing
Visi dan Misi Perusahaan Kronologi Pencatatan Efek Lain
26 43
Company Vision and Mission Chronology of Other Securities Listing
Budaya Perusahaan Informasi Akuntan Publik
28 43
Corporate Culture Information on Public Accountant
Profil Dewan Komisaris Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal
30 44
Profile of the Board of Commissioners Capital Market Supporting Institutions
Profil Direksi Wilayah Operasional Perusahaan
34 45
Profile of the Board of Directors Operation Area of Company
Page 5
BAB 4 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN BAB 5 TATA KELOLA PERUSAHAAN
CHAPTER 4 MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CHAPTER 5 GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Tinjauan Umum Tata Kelola Perusahaan yang Baik
48 66
General Overview Good Corporate Governance
Tinjauan Per Segmen Usaha Rapat Umum Pemegang Saham
48 67
Business Segement Overview General Meeting of Shareholders
Profitabilitas Direksi
51 71
Profitability Board of Directors
Kinerja Keuangan Dewan Komisaris
52 78
Financial Performance Board of Directors
Kemampuan Membayar Utang Komisaris Independen
55 84
Ability to Pay Debt Independent Commissioner
Kolektibitas Piutang Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan
56 86
Collectability Rate Direksi
Assessment of Board of Commissioners
Struktur Modal
56 and Board of Directors Performance
Dividend Policy
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Kebijakan Nominasi Dan Remunerasi
58 87
Setelah Tanggal Laporan Akuntan Nomination And Remuneration Policy
Material Fact and Information Subsequent to Komite Audit
89
Accountant Statement Date Audit Committee
Perbandingan Antara Target dan Realisasi Komite Nominasi dan Remunerasi
58 91
Tahun 2022 Serta Proyeksi Tahun 2023 Nomination and Remuneration Committee
Comparison between Target and Realization
Sekretaris Perusahaan
in 2022 and 2023 Projection 96
Corporate Secretary
Prospek Usaha
59 Unit Audit Internal
Business Outlook 99
Internal Audit Unit
Aspek Pemasaran Sistem Pengendalian Internal
60 105
Marketing Overview Internal Control System
Strategi Perusahaan Manajemen Risiko
60 107
Corporate Strategy Risk Management
Pangsa Pasar Perkara Penting
61 111
Market Share Legal Case
Kebijakan Dividen Sanksi Administratif
61 111
Dividen Policy Administrative Sanctions
Program Kepimilikan Saham Karyawan & Manajemen Kode Etik
62 111
Manager’s & Employe’s Share Ownership Program Code of Conduct
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Kebijakan Kepemilikan Saham
62 111
Realization of The Planned Use of IPO Proceeds Share Ownership Policy
Perubahan Undang-Undang Sistem Pelaporan Pelanggaran
63 112
Changes in Law & Regulation Description of Violation Reporting System
Kebijakan Anti Korupsi
Perubahan Kebijakan Akuntansi 112
63 Anti-Corruption Policy
Changes in Accountant Policies
Penetapan Tata Kelola Perusahaan Terbuka
112
Implementation of Public Company Governance
BAB 6 LAPORAN KEBERLANJUTAN BAB 7 LAPORAN KEUANGAN
115 141
CHAPTER 6 SUSTAINABILITY REPORT CHAPTER 7 FINANCIAL STATEMENTS
Page 6
Page 7
IKHTISAR KEUANGAN FINANCIAL HIGHLIGHTS
Page 8
PT LCK Global Kedaton, Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
KINERJA KEUANGAN
Financial Highlight
Laporan Laba Rugi
Income Statement
Keterangan / Description 2023 2022 2021
Pendapatan / Revenues 14.685.856.864 29.316.490.133 45.700.880.268
Laba Bruto / Gross Profit 3.379.476.859 5.577.133.985 9.634.824.568
Laba Usaha / Operating Income 91.507.357 664.160.945 2.059.963.405
Laba (Rugi) Neto Tahun Berjalan / Net Profit (Loss) 71.468.852 702.210.466 1.641.682.175
Laba (Rugi) Komprehensif / Comprehensive Profit (Loss) 423.216.918 710.898.614 1.641.682.175
Laba (Rugi) Per Saham / Earning per Shares 0,07 0,71 1,65
Laporan Posisi Keuangan
Financial Position Statement
Keterangan / Description 2023 2022 2021
Aset Lancar / Current Assets 134.178.503.129 136.689.695.364 135.624.679.109
Aset Tidak Lancar / Non-current Assets 7.194.040.409 8.867.525.477 11.518.862.153
Aset / Assets 141.372.543.538 145.557.220.841 147.143.541.262
Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities 5.283.224.124 9.405.947.345 11.555.188.045
Liabilitas Jangka Panjang / Non-current Liabilities - 485.171.000 415.149.335
Liabilitas / Liabilities 5.283.224.124 9.891.118.345 11.970.337.380
Ekuitas / Equities 136.089.319.414 135.666.102.496 135.173.203.882
Liabilitas dan Ekuitas / Liabilities and Equities 141.372.543.538 145.557.220.841 147.143.541.262
Rasio Keuangan
Financial Ratio
Keterangan / Description 2023 2022 2021
Rasio Laba (Rugi) Terhadap Jumlah Aset 0,001 0,005
0,011
/ Profit (Loss) to Total Assets Ratio
Rasio Laba (Rugi) Terhadap Ekuitas 0,001 0,005
0,012
/ Profit (Loss) to Total Equities Ratio
Rasio Laba (Rugi) Terhadap Pendapatan/Penjualan 0,005 0,024
0,036
/ Profit (Loss) to Total Revenues Ratio
Rasio Lancar / Current Ratio 25,397 14,531 11,737
Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas / Debt to Equities Ratio 0,039 0,073 0,089
Rasio Liabilitas Terhadap Jumlah Aset
0,037 0,068 0,081
/ Debt to Assets ratio
Rasio Kas / Cash Ratio 1,431 0,989 1,001
2 Memajukan Pertumbuhan Melalui Visi Strategis
Page 9
Ikhtisar Keuangan | Financial Highglights
Informasi Saham
Shares Information
Total Shares High Low Closed Volume Capitalization
TAHUN / YEAR 2023
IV 1.000.000.000 286 286 286 25.000 286. 000.000.000
III 1.000.000.000 304 304 304 13.000 304. 000.000.000
II 1.000.000.000 286 286 286 5.100 286. 000.000.000
I 1.000.000.000 308 308 308 11.900 308. 000.000.000
TAHUN / YEAR 2022
IV 1.000.000.000 310 290 310 12.100 310. 000.000.000
III 1.000.000.000 320 280 292 23.500 292. 000.000.000
II 1.000.000.000 288 282 282 2.100 282. 000.000.000
I 1.000.000.000 304 304 304 500 304. 000.000.000
Corporate Actions
Sepanjang 2023, Perseroan tidak melakukan aksi Throughout 2023, the Company did not carry out any
korporasi yang menyebabkan terjadinya perubahan corporate actions that resulted in changes to the shares,
pada saham, seperti pemecahan saham (stock such as stock splits, reverse stock splits, stock dividends,
split), penggabungan saham (reverse stock), dividen bonus shares, changes in nominal stock value, issuance
saham, saham bonus, perubahan nilai nominal saham, of convertible securities, as well as capital additions and
penerbitan efek konversi, serta penambahan dan reductions.
pengurangan modal.
Delisting
Sejak Perseroan mencatatkan sahamnya di pasar Since the Company listed its shares on the stock
modal, saham LCKM tidak pernah mengalami delisting exchange, LCKM shares have never experienced
yang dilakukan oleh Bursa Efek Indonesia. delisting by the Indonesia Stock Exchange.
Suspense
Saham Perseroan juga belum pernah mengalami The Company’s shares have also never experienced
suspense sejak saham LCKM resmi melantai di pasar suspension since LCKM shares were officially listed on
modal. the stock exchange.
Empowering Growth Through Strategic Vision 3
Page 10
PT LCK Global Kedaton, Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
INFORMASI EFEK LAIN
Information of Other Exchanges
Sepanjang 2023, PT LCK Global Kedaton Tbk tidak Throughout 2023, PT LCK Global Kedaton Tbk did
menawarkan efek lain kepada ndust atau pasar modal not offer other securities to the public or at the capital
sehingga informasi mengenai efek lain tidak dapat market so information regarding other securities could
diungkapkan. not be disclosed.
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
Awards and Certifications
Sepanjang 2023, PT LCK Global Kedaton Tbk tidak Throughout 2023, PT LCK Global Kedaton Tbk did not
memiliki penghargaan sehingga informasi mengenai have any awards so information regarding awards could
penghargaan tidak dapat diungkapkan. not be disclosed.
Sertifikasi
Certifications
Nama Sertifikat / Name of Certificate
ISO 45001 : 2018
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Occupational Safety and Health Management System
ISO 9001 : 2015
Sistem Manajemen Mutu
Quality Management System
4 Memajukan Pertumbuhan Melalui Visi Strategis
Page 11
HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN
Page 12
Page 13
LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT
Page 14
PT LCK Global Kedaton, Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
DATO SIMON LIM CHIN KIM
DPMS. AMS. AMN. JP
Komisaris Utama
President Commissioner
Para pemegang saham dan pemangku kepentingan Dear valued shareholders and stakeholders
yang terhormat,
Dewan Komisaris PT LCK Global Kedaton Tbk Board of Commissioners of PT LCK Global Kedaton Tbk
menyampaikan laporan pengawasan Perusahaan presents the company’s supervision report throughout
sepanjang tahun 2023. Kami memandang bahwa the year 2023. We believe that the company has seized
Perusahaan telah memanfaatkan peluang usaha dan business opportunities and successfully overcome
berhasil melampaui tantangan di sepanjang tahun challenges during the year.
berjalan.
Tahun 2023 menjadi tahun yang penuh tantangan The year 2023 posed significant challenges to the
bagi perekonomian Indonesia. Pertumbuhan ekonomi Indonesian economy. Economic growth slowed to
melambat menjadi 5,05%, lebih rendah dari tahun 5.05%, lower than the previous year’s 5.31%. However,
sebelumnya sebesar 5,31%. Namun, di tengah badai amidst global economic turmoil and high inflation,
ekonomi global dan inflasi yang tinggi, Indonesia masih Indonesia has shown resilience.
menunjukkan ketangguhan.
Penyumbang utama pertumbuhan ekonomi adalah The main contributors to economic growth were the
peningkatan konsumsi rumah tangga dan investasi. increase in household consumption and investment.
Konsumsi rumah tangga yang merupakan komponen Household consumption, the largest component of
terbesar dari produk domestik bruto (PDB) Indonesia, Indonesia’s Gross Domestic Product (GDP), grew by
tumbuh 4,82% di 2023. Di tengah tantangan ekonomi 4.82% in 2023. Despite global economic challenges and
global dan inflasi yang tinggi, berbanding terbalik high inflation, the increase in household consumption
dengan peningkatan konsumsi rumah tangga, hal ini indicates that the purchasing power of the Indonesian
menunjukkan bahwa daya beli masyarakat Indonesia people remains intact.
masih terjaga.
8 Memajukan Pertumbuhan Melalui Visi Strategis
Page 15
Laporan Manajemen | Management Report
Sementara itu, investasi yang tumbuh 4,40%, didukung Meanwhile, investment grew by 4.40%, supported by
oleh realisasi program pembangunan infrastruktur. the realization of infrastructure development programs.
Dimana, percepatan transformasi digital menjadi salah The acceleration of digital transformation was one of
astu program pembangunan infrastruktur. Hal ini tentunya the infrastructure development programs. This will
akan berdampak positif terhadap bisnis Perusahaan undoubtedly have a positive impact on the company’s
sebagai penyedia infrastruktur telekomunikasi dan business as a provider of telecommunication and
ketenagalistrikan. electricity infrastructure.
Penilaian Atas Kinerja Direksi Evaluation of the Board of Directors Performance
Pengawasan terhadap pengelolaan Perusahaan oleh The oversight of the company’s management by the Board
Dewan Komisaris, termasuk pengawasan dalam of Commissioners, including oversight in the formulation
perumusan dan implementasi strategi dilakukan melalui and implementation of strategies, is conducted through
rapat. Proses pengawasan terutama mencakup evaluasi meetings. The oversight process primarily includes
atas kinerja Perusahaan yang dilaporkan oleh Direksi evaluation of the company’s performance reported by
secara berkala. the Board of Directors periodically.
Dewan Komisaris memandang bahwa Direksi telah The Board of Commissioners believes that the Board of
memberikan upaya yang optimal pada tahun 2023. Directors has made optimal efforts in 2023. The company
Perusahaan tetap dapat tumbuh di tengah persaingan was able to grow amidst increasingly competitive
bisnis yang semakin kompetitif. Penjualan Perusahaan business environments. The company’s sales in 2023
pada tahun 2023 menurun 49,9% menjadi Rp14,7 miliar, decreased by 49.9% to Rp14.7 billion, and by the end of
dan hingga akhir tahun 2023, Perusahaan mencatatkan 2023, the company recorded a Net Profit of Rp71 million.
Laba Bersih sebesar Rp71 juta.
Kami sangat mengapresiasi pencapaian ini, Dewan We greatly appreciate these achievements, and the
Komisaris akan terus memberikan dukungan kepada Board of Commissioners will continue to support the
Direksi melalui penyampaian pandangan, saran dan Board of Directors by providing views, advice, and
nasihat untuk tujuan kinerja Perusahaan yang terus counsel for the purpose of achieving continuous and
bertumbuh dan berkelanjutan. sustainable company performance.
Pandangan atas Prospek Usaha Business Outlook
Kinerja positif ekonomi dan industri di tahun 2023 Positive economic and industry performance in 2023
diperkirakan akan terus berlanjut di tahun 2024. Meskipun is expected to continue in 2024. However, the Board
demikian, Direksi perlu mempertimbangkan ancaman of Directors needs to consider the threat of a global
krisis ekonomi global yang dapat mempengaruhi economic crisis that could affect the economy and
ekonomi dan industri secara makro. industry on a macro level.
Perusahaan perlu untuk terus mempertajam keunggulan The company needs to continue sharpening its
kompetitifnya dibandingkan kompetitor agar tetap competitive edge compared to competitors to remain
dapat menjadi preferred choice bagi para penyedia the preferred choice for tower providers. The Board of
tower provider. Dewan Komisaris sangat mendukung Commissioners strongly supports the development
pengembangan strategi diversifikasi produk agar of product diversification strategies to enable swift
dapat bertindak cepat memanfaatkan peluang usaha utilization of business opportunities from the current
dari situasi terkini. Tren perkembangan layanan digital, situation. Trends in digital service development, the
kebutuhan akan akses komunikasi yang luas dan need for wide and quality communication access, and
berkualitas, serta pertumbuhan teknologi terbaru yang the growth of the latest technology are opportunities
merupakan peluang pertumbuhan para penyedia tower for growth for tower providers, the company’s main
provider, sebagai pelanggan utama Perusahaan. customers.
Dewan Komisaris percaya bahwa target kinerja di tahun The Board of Commissioners believes that the
2024 yang disusun oleh Direksi, telah memperhitungkan performance targets set by the Board of Directors in
tantangan di depan. Kami berharap agar Direksi dapat 2024 have taken into account the challenges ahead.
Empowering Growth Through Strategic Vision 9
Page 16
PT LCK Global Kedaton, Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
terus memanfaatkan peluang, namun tetap waspada We hope that the Board of Directors will continue to
dan berhati-hati dalam pengambilan keputusan, serta seize opportunities but remain vigilant and cautious in
mengantisipasi risiko yang mungkin timbul dari situasi decision-making, and anticipate risks that may arise
tak terduga akibat ancaman krisis ekonomi global from unforeseen situations due to the threat of a global
ataupun situasi lainnya. economic crisis or other situations.
Kami optimis melihat peluang pertumbuhan usaha di We are optimistic about the business growth opportunities
tahun-tahun mendatang. Strategi usaha yang berfokus in the coming years. Business strategies focused on
pada tiga hal utama, yaitu kepuasan pemangku three main aspects, namely stakeholder satisfaction,
kepentingan, organisasi yang handal, dan diversifikasi reliable organization, and product diversification, are still
produk masih sangat relevan dengan situasi usaha very relevant to the current business situation, and are
terkini, dan diharapkan akan dapat membawa hasil yang expected to yield maximum results for the company.
maksimal bagi Perusahaan.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan Views on Corporate Governance Implementation
Penerapan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang The application of good corporate governance
baik menjadi semakin penting untuk mendukung kinerja principles is becoming increasingly important to support
Perusahaan yang berkelanjutan. Dewan Komisaris sustainable company performance. The Board of
memandang bahwa Perusahaan secara konsisten Commissioners believes that the company consistently
berupaya untuk meningkatkan kualitas penerapan strives to improve the quality of implementing good
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik, corporate governance principles, especially in the face
terutama dalam menghadapi persaingan usaha yang of increasingly competitive business environments.
semakin kompetitif.
Kami mengapresiasi Perusahaan yang semakin We appreciate the company’s increasing enthusiasm in
bersemangat dalam meningkatkan kualitas penerapan improving the quality of implementing good corporate
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik. governance principles. We see that the application of
Kami melihat bahwa penerapan prinsip-prinsip tata good corporate governance principles will continue to
kelola perusahaan masih akan terus ditingkatkan guna be enhanced to support sustainable business.
mendukung bisnis yang berkelanjutan.
Apresiasi Appreciation
Kami menyampaikan terima kasih kepada Direksi, We express our gratitude to the Board of Directors,
yang bersama dengan jajaran manajemen dan seluruh who, along with management and all employees, have
karyawan, telah menjaga kinerja Perusahaan agar terus maintained the company’s performance for continuous
bertumbuh. Apresiasi kami sampaikan kepada para growth. Our appreciation goes to the Shareholders,
Pemegang Saham, Pelanggan, Mitra Kerja, dan segenap Customers, Business Partners, and all other
Pemangku Kepentingan lainnya atas kepercayaan dan Stakeholders for their trust and support provided to the
dukungan yang telah diberikan kepada Perusahaan di company throughout 2023.
sepanjang tahun 2023.
Kami percaya bahwa ke depan Direksi dapat terus We believe that in the future, the Board of Directors will
menyusun strategi dan mengambil keputusan strategis continue to formulate strategies and make strategic
yang tepat agar Perusahaan terus bertumbuh untuk decisions to ensure the company’s continuous growth
bisnis yang berkelanjutan. for sustainable business.
10 Memajukan Pertumbuhan Melalui Visi Strategis
Page 17
Laporan Manajemen | Management Report
Empowering Growth Through Strategic Vision 11
Page 18
PT LCK Global Kedaton, Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Lim Kah Hock
Direktur Utama
President Director
Para Pemegang Saham yang terhormat, Dear Respected shareholders
Puji dan syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa Praise and gratitude be to the Almighty God for His
atas berkat dan karunia-Nya sehingga PT LCK Global blessings and grace, enabling PT LCK Global Kedaton
Kedaton Tbk dapat melalui tantangan dan mencatatkan Tbk to navigate challenges and achieve commendable
kinerja yang baik. Melalui laporan singkat ini, kami performance. Through this brief report, we will convey
akan menyampaikan pokok-pokok upaya dan capaian the key efforts and achievements of the Company
Perusahaan sepanjang tahun 2023. throughout the year 2023.
Tinjauan Kondisi Ekonomi dan Industri Economic and Industry Overview
Penurunan tipis pertumbuhan ekonomi Indonesia The slight decline in Indonesia’s economic growth did not
tidak menjadi halangan untuk memulihkan industri hinder the recovery of the telecommunications industry
telekomunikasi di Indoesia. Indonesia tengah mengalami in Indonesia. Indonesia is experiencing significant growth
pertumbuhan signifikan pada permintaan terhadap in demand for telecommunication towers. These towers
menara telekomunikasi. Menara-menara di Indonesia play a crucial role in expanding and enhancing mobile
memegang peran penting dalam memperluas dan and internet connectivity.
meningkatkan konektivitas mobile dan internet.
Percepatan transformasi digital harus segera diwujudkan, The acceleration of digital transformation must be
diantaranya dengan perluasan akses dan peningkatan realized, including the expansion of access and
infrastruktur digital. Hal ini merupakan peluang bisnis improvement of digital infrastructure. This presents a
Perusahaan sebagai penyedia menara dan infrastruktur business opportunity for the Company as a provider
telekomunikasi. Sejalan dengan percepatan transformasi of towers and telecommunication infrastructure. In
digital, Perusahaan akan terus mengembangkan dan line with the acceleration of digital transformation, the
melakukan ekspansi dalam bisnis infrastruktur menara. Company will continue to develop and expand its tower
infrastructure business.
12 Memajukan Pertumbuhan Melalui Visi Strategis
Page 19
Laporan Manajemen | Management Report
Kinerja Tahun 2023 Performance in 2023
Kinerja tahun 2023 tidak terlepas dari kolaborasi seluruh The performance in 2023 was a result of the collaboration
Insan LCKM. Direksi memegang peranan penting of all LCKM peoples. The Board of Directors played a
dalam merumuskan kebijakan strategis yang dilakukan crucial role in formulating strategic policies, conducted
bersamaan dengan penyusunan anggaran tahunan in conjunction with the preparation of the Company’s
Perusahaan, dengan mengacu pada permintaan pasar, annual budget, referring to market demand, especially
terutama datang dari pelanggan utama korporasi dan tren from major corporate customers and general demand
permintaan secara umum dari dinamika pasar kebutuhan trends from market dynamics for internet access, as well
akses internet, serta pandangan dan nasihat dari Dewan as views and advice from the Board of Commissioners.
Komisaris. Penyesuaian akan dilakukan sejalan dengan Adjustments will be made in line with business dynamics
dinamika usaha dan dengan memperhatikan ketentuan and considering applicable regulations.
yang berlaku.
Secara aktif Direksi memantau penerapan strategi melalui The Board of Directors actively monitors the
tinjauan berkala, pemberian tanggapan, dan pengambilan implementation of strategies through periodic reviews,
keputusan. Pelaksanaan kebijakan disesuaikan dengan feedback, and decision-making. Policy implementation
dinamika usaha dan dengan memperhatikan ketentuan is adjusted to business dynamics and considering
yang berlaku. Hal ini penting untuk memastikan bahwa applicable regulations. This is important to ensure that
perkembangan bisnis Perusahaan sejalan dengan tujuan the Company’s business development aligns with the
dan target usaha yang telah ditetapkan. established goals and targets.
Perusahaan bersyukur berada dalam industri yang terus The Company is grateful to be in a growing industry,
tumbuh, meskipun dengan persaingan yang semakin despite increasingly competitive competition. In efforts
kompetitif. Dalam upaya meningkatkan kinerja di tengah to improve performance amidst increasingly competitive
persaingan usaha yang semakin kompetitif, dan mampu business environments, and being able to withstand
bertahan dalam menghadapi tantangan, Perusahaan challenges, the Company maintains a strategy focused
menetapkan strategi yang tetap berfokus pada tiga on three main aspects: stakeholder satisfaction, reliable
hal utama, yaitu kepuasan pemangku kepentingan, organization, and product diversification.
organisasi yang handal, dan diversifikasi produk.
Untuk memastikan strategi dan kebijakan strategis To ensure that strategic strategies and policies are
diterapkan, Perusahaan perlu didukung oleh organisasi implemented, the Company needs to be supported by a
yang handal. Sumber daya manusia profesional dengan reliable organization. Professional human resources with
komposisi yang tepat serta lingkungan kerja yang sehat. the right composition and a healthy work environment.
Perusahaan juga terus meningkatkan kualitas penerapan The Company also continues to improve the quality of
tata kelola perusahaan yang baik. implementing good corporate governance.
Budaya masyarakat yang serba digital, membuat para The digital-centric culture makes telecommunications
operator telekomunikasi dan penyedia jasa internet operators and internet service providers compete
akses berkompetisi untuk menyediakan konektivitas dan to provide reliable connectivity and digital services
layanan digital yang handal demi pengalaman pelanggan for the best customer experience. Throughout 2023,
yang terbaik. Sepanjang tahun 2023, pendapatan the Company’s revenue was still supported by tower
Perusahaan masih didukung oleh pembangunan menara construction in various regions. These strategic
di daerah-daerah. Inisiatif strategis tersebut diharapkan initiatives are expected to support the needs of
dapat mendukung kebutuhan para penyedia provider telecommunications providers.
telekomunikasi.
Pemanfaatan peluang bisnis dan penerapan inisiatif The utilization of business opportunities and the
strategis menjadi faktor penting dalam mencapai implementation of strategic initiatives are important
kinerjacukup baik. Pada akhir tahun 2023, Penjualan factors in achieving good performance. By the end of
menurun 49,9% menjadi Rp14,7 miliar. Laba Bersih 2023, Sales decreased by 49.9% to Rp14.7 million. The
Empowering Growth Through Strategic Vision 13
Page 20
PT LCK Global Kedaton, Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Perusahaan di tahun 2023 sebesar Rp71 juta atau Company’s Net Profit in 2023 amounted to Rp71 million,
menurun sebesar 89,9% dibandingkan tahun 2022. a decrease of 89.9% compared to 2022.
Prospek Usaha Business Outlook
Rasio jumlah penduduk per menara (population/tower) The ratio of population per tower and area per tower in
dan luas area per menara (km²/tower) di Indonesia Indonesia is still quite far behind. Each tower in Indonesia
masih cukup jauh. Dimana, setiap menara di Indonesia serves 2,400 people with a coverage range of 16.4 km²,
melayani 2.400 orang dengan jangkauan cakupan lagging behind other countries in ASEAN.
sebesar 16,4 km². tertinggal dibanding negara-negara
lain di ASEAN.
Tercatat sekitar 89.000 menara telekomunikasi hingga There were approximately 89,000 telecommunication
tahun 2023, memberikan gambaran konkret tentang towers by 2023, providing a concrete picture of the
dimensi besar infrastruktur telekomunikasi di Indonesia. large dimension of telecommunication infrastructure in
Mengetahui jumlah menara telekomunikasi ini menjadi Indonesia. Knowing the number of telecommunication
landasan yang kuat bagi LCKM untuk dapat merebut towers serves as a strong foundation for LCKM to
pasar yang masih terbuka lebar. capture the still wide-open market.
Kami optimis bahwa di tahun 2024, Industri We are optimistic that in 2024, the national
telekomunikasi nasional akan melanjutkan tren positif telecommunications industry will continue its positive
seiring dengan kebutuhan akan konektivitas dan layanan trend in line with the need for connectivity and digital
digital yang saat ini sudah menjadi kebutuhan pokok. services, which have now become basic needs. This
Hal ini merupakan peluang Perusahaan untuk terus presents an opportunity for the Company to continue
bertumbuh seiring dengan tren perkembangan layanan growing alongside the digital service development trend.
digital.
Di tengah tantangan dinamika usaha ke depan, Amid the challenges of future business dynamics,
Perusahaan akan terus beradaptasi dan berinovasi the Company will continue to adapt and innovate
dengan tetap mengedepankan prinsip kewaspadaan dan while prioritizing caution and prudence. In maintaining
kehati-hatian. Dalam menjaga profitabilitas, Perusahaan profitability, the Company will prioritize efficiency in
akan mengutamakan efisiensi dalam pengelolaan biaya operational cost management and set priorities for
operasional dan menetapkan prioritas belanja modal. capital expenditure. The Company will maintain the
Perusahaan akan menjaga ketersediaan arus kas availability of operational cash flow and healthy financial
operasional dan kinerja keuangan yang sehat untuk performance to ensure optimal business operation.
memastikan bisnis berjalan optimal.
Tata Kelola dan Lingkungan yang Berkelanjutan Sustainable Governance and Environment
Dalam pengambilan keputusan bisnis selama In making business decisions during daily operational
menjalankan kegiatan operasional sehari-hari, activities, the Company faces various risks that impact
Perusahaan menghadapi beragam risiko yang berdampak economic, environmental, and social aspects. Therefore,
terhadap aspek ekonomi, lingkungan dan sosial. Oleh environmental and social aspects are becoming
karena itu, aspek lingkungan dan sosial menjadi semakin increasingly important. Consistent improvement of
berperan penting. Perbaikan praktik tata kelola secara governance practices will enhance positive contributions
konsisten akan meningkatkan kontribusi positif terhadap to the Company’s business sustainability.
keberkelanjutan bisnis Perusahaan.
Perusahaan menerapkan manajemen risiko sebagai The Company implements risk management as an effort
upaya untuk mengelola semua risiko secara efektif dan to manage all risks effectively and efficiently, prioritizing
efisien, dengan memprioritaskan risiko-risiko utama. key risks.
Inisiatif keberlanjutan Perusahaan berfokus pada 4 The Company’s sustainability initiatives focus on four
aspek utama yaitu lingkungan hidup, ketenagakerjaan, main aspects: environmental, employment, occupational
14 Memajukan Pertumbuhan Melalui Visi Strategis
Page 21
Laporan Manajemen | Management Report
keselamatan & kesehatan kerja, sosial kemasyarakatan health & safety, community, and product or service, all of
dan produk atau layanan, yang seluruhnya ditujukan which are aimed at maximizing value for all stakeholders,
untuk memaksimalkan nilai bagi segenap pemangku contributing to Sustainable Development Goals (SDGs),
kepentingan, berkontribusi pada Tujuan Pembangunan and expected to provide sustainable business impacts.
Berkelanjutan (TPB), dan diharapkan dapat memberikan
dampak usaha yang berkelanjutan.
Pada aspek ekonomi, kinerja keberlanjutan Perusahaan In terms of the economy, the company’s sustainable
terlihat dari jumlah nilai ekonomi yang didistribusikan dan performance is evident from the amount of distributed and
ditahan. Pada tahun 2023, dari penjualan Perusahaan retained economic value. In 2023, out of the company’s
sebesar Rp14,7 miliar, nilai ekonomi yang didistribusikan Business sales of Rp14.7 billion, the distributed
mencapai Rp3,32 miliar, menurun 34,8% dibandingkan economic value reached Rp3.32 billion, decreased of
tahun sebelumnya. Dengan demikian, nilai ekonomi 34.8% compared to the previous year. Thus, the retained
yang ditahan mencapai Rp11,4 miliar, menurun 53,4% economic value reached Rp11.4 billion, decresed of
dibandingkan tahun sebelumnya terutama dikarenakan 53.4% compared to the previous year mainly due to the
penurunan pada penjualan. decrease in the company’s Business sales.
Pada aspek lingkungan, upaya Perusahaan untuk On the environmental aspect, the company’s efforts
berkontribusi positif terhadap kelestarian lingkungan, to positively contribute to environmental sustainability
antara lain melalui inisiatif penggunaan material menara include initiatives such as using more efficient tower
yang lebih efisien dan mendorong partisipasi karyawan materials and encouraging employee participation in
memulai dalam pemilahan sampah daur ulang. recycling waste sorting.
Pada aspek sosial, Perusahaan membagi fokusnya Regarding social aspects, the company divides its
menjadi 3 area, yaitu ketenagakerjaan, masyarakat, dan focus into three areas: employment, community, and
pelanggan. Dalam hal ketenagakerjaan, Perusahaan customers. In terms of employment, the company
mencatat Zero Fatality sepanjang tahun 2023, yang recorded Zero Fatality throughout 2023, which is the
merupakan target dari Keselamatan, dan Kesehatan target of employee and business partner Health and
Kerja (K3) karyawan dan mitra bisnis. Safety (HSE).
Penerapan praktik tata kelola perusahaan yang baik The application of good corporate governance practices
akan mendukung penerapan strategi keberlanjutan will support the implementation of sustainable strategies
dan pengelolaan dampaknya terhadap aspek ekonomi, and the management of their impacts on economic,
lingkungan dan sosial. Dalam penerapan prinsip-prinsip environmental, and social aspects. In applying the
governansi korporat yang baik, Perusahaan mengacu principles of good corporate governance, the company
pada pedoman Tata Kelola OJK dan Pedoman Umum refers to the guidelines of the OJK Governance and
Governansi Korporat yang berlaku di Indonesia. General Guidelines for Corporate Governance applicable
in Indonesia.
Apresiasi Appreciation
Direksi menyampaikan penghargaan kepada Pelanggan The Board of Directors expresses appreciation to
dan Mitra Kerja atas kepercayaan dan dukungannya Customers and Business Partners for their trust and
sehingga Perusahaan mencapai kinerja yang positif. support, which has contributed to the company’s positive
Ucapan terima kasih kepada jajaran manajemen dan performance. Thanks are extended to the management
seluruh karyawan atas kerjasamanya dalam mendukung and all employees for their cooperation in supporting the
kinerja usaha Perusahaan. company’s business performance.
Direksi juga mengucapkan terima kasih kepada Dewan The Board of Directors also extends gratitude to the
Komisaris atas dukungan, arahan, dan nasihat yang Board of Commissioners for their support, guidance,
sangat bermanfaat bagi pencapaian Perusahaan. and valuable advice in achieving the company’s goals.
Empowering Growth Through Strategic Vision 15
Page 22
PT LCK Global Kedaton, Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Dan, terima kasih juga kami ucapkan kepada seluruh Additionally, thanks are extended to all Stakeholders,
Pemangku Kepentingan, termasuk Pemegang Saham, including Shareholders, and it is hoped that the support,
semoga dukungan, kerja sama dan kepercayaan yang cooperation, and trust that have been established will
telah terjalin dapat terus terjaga hingga tahun-tahun continue to be maintained in the coming years.
mendatang.
Perusahaan berkomitmen untuk terus bertumbuh, The company is committed to continued growth,
mencapai kinerja yang positif, dan bersama-sama kita achieving positive performance, and together we will
membawa Perusahaan untuk memberikan manfaat bring the company to provide sustainable benefits to all
keberlanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
16 Memajukan Pertumbuhan Melalui Visi Strategis
Page 23
Laporan Manajemen | Management Report
Empowering Growth Through Strategic Vision 17
Page 24
Page 25
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
Page 26
PT LCK Global Kedaton, Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Identitas Perusahaan / Corporate Identity
Nama Perusahaan
PT LCK Global Kedaton, Tbk
Name
Domisili / Domicile DKI Jakarta
Tanggal Didirikan / Date of
31 Juli 2013 / July 31, 2013
Establishment
Kode Saham / Ticker Code LCKM
Bidang Usaha / Line of Business Kegiatan jasa industri dan penyelenggara telekomunikasi. / engineering
services and telecommunications provider
Modal Dasar / Authorized Capital Rp1.000.000.000.000 (satu triliun Rupiah)
/ Rp1,000,000,000,000 (one trillion Rupiahs)
Kantor Pusat / Head Office
Alamat / Address Komplek Perkantoran Cempaka Mas Blok M No.64
Jl. Letjen Suprapto RT 009 RW 007 Kel. Sumur Batu Kec.Kemayoran
Jakarta Pusat
Telepon / Phone (+62 21) 214 75967
Situs / Website www.lckglobal.co.id
Email corsec@lckglobal.co.id
20 Memajukan Pertumbuhan Melalui Visi Strategis
Page 27
Profil Perusahaan | Company Profile
SEKILAS TENTANG PERUSAHAAN
Company at a Glance
PT LCK Global Kedaton adalah perusahaan yang PT LCK Global Kedaton is a company established on
didirikan pada tanggal 31 Juli 2013. Pada tahun 2013, July 31, 2013. In 2013, the company began its business
Perseroan memulai bisnis di bidang jasa dan ndust, in the field of services and engineering, particularly in
terutama penyelenggaraan telekomunikasi seperti SIS, telecommunication implementation such as SIS, SITAC,
SITAC, dan CME, serta pekerjaan BTS dan Sarana and CME, as well as BTS (Base Transceiver Station)
Penunjang Base Transceiver Station (BTS) lainnya. work and other supporting facilities for Base Transceiver
Stations.
Perseroan bergerak di bidang perdagangan dan The company operates in the telecommunications
konsultasi manajemen telekomunikasi. Selain itu, trading and management consulting sector. Additionally,
LCKM dapat melakukan pekerjaan ICT (Information & LCKM is capable of handling ICT (Information &
Communication Technology) dan pekerjaan BTS (Base Communication Technology) and other BTS (Base
Transceiver Station Support) lainnya. Transceiver Station Support) tasks.
PT Kreasindo Utama Jaya Solution, PT Telesindo Mitra PT Kreasindo Utama Jaya Solution, PT Telesindo Mitra
Integrasi, PT Ferprina Trijaya, dan PT Ardysia Pacific Integrasi, PT Ferprina Trijaya, and PT Ardysia Pacific
bekerja sama dengan LCKM sebagai subkontraktor. collaborate with LCKM as subcontractors. On the other
Di sisi lain, XL Axiata, Huawei, PT Profesional hand, XL Axiata, Huawei, PT Profesional Telekomunikasi
Telekomunikasi Indonesia (Protelindo), dan PT Ardysia Indonesia (Protelindo), and PT Ardysia Pacific are direct
Pacific adalah vendor langsung. vendors.
20 Agustus 2013, PT LCK Global Kedaton memutuskan On August 20, 2013, PT LCK Global Kedaton decided
untuk bekerja sama dengan PT Ferprina Trijaya untuk to collaborate with PT Ferprina Trijaya for the SACME
melakukan pekerjaan SACME Proyek Protelindo. project for Protelindo. In the same year, PT LCK Global
Pada tahun yang sama, PT LCK Global Kedaton juga Kedaton also worked with PT Telesindo Mitra Integrasi
bekerja sama dengan PT Telesindo Mitra Integrasi for the SACME project for Protelindo, documented in the
untuk melakukan pekerjaan SACME Protelindo, yang Cooperation Contract Umbrella.
didokumentasikan dalam Payung Kontrak Kerja Sama.
Pada Januari 2014, Perseroan berhasil mencapai In January 2014, the company successfully reached
kesepakatan kerjasama untuk menyelesaikan Proyek a cooperation agreement to complete the SIS, SITAC,
SIS, SITAC dan CME New Site TBG — Telkomsel and CME New Site TBG Project—particularly in the
khususnya Area Kalimantan Timur (Samarinda). Dengan East Kalimantan (Samarinda) area for Telkomsel.
demikian, Perseroan dapat menyelesaikan beberapa Consequently, the company was able to complete
pekerjaan SIS, SITAC dan CME New Site TBG — several SIS, SITAC, and CME New Site TBG—Telkomsel
Telkomsel SACME selama tahun 2014. SACME works during 2014.
Pada Februari 2014, Perseroan juga mencapai In February 2014, the company also reached a working
kesepakatan kerja dengan PT Ardysia Pacific untuk agreement with PT Ardysia Pacific to perform ITC work
melakukan pekerjaan ITC untuk Huawei, yang disetujui for Huawei, approved on February 12, 2014.
pada 12 Februari 2014.
PT LCK Global Kedaton juga memiliki kantor perwakilan PT LCK Global Kedaton also has representative offices
untuk proyek di wilayah Jabodetabek, yaitu Bandung, for projects in the Jabodetabek region, including
Semarang, Denpasar, Pontianak, Kalimantan, Medan, Bandung, Semarang, Denpasar, Pontianak, Kalimantan,
dan Makasar. Medan, and Makasar.
Empowering Growth Through Strategic Vision 21
Page 28
PT LCK Global Kedaton, Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Sehingga kami berharap dengan pengalaman yang ada Therefore, with the experience gained in the SIS, SITAC,
di bidang Proyek SIS, SITAC dan CME New Site yang and CME New Site projects, the company aims to use
kita dapat menjadi modal dasar untuk pengembangan this as a foundation for direct business expansion into
usaha langsung ke TP (Tower provider) atau Vendor besar TP (Tower Provider) or other major vendors, particularly
lainnya yang khususnya di bidang jasa telekomunikasi. in the telecommunications services sector.
BIDANG USAHA
Line of Business
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, Based on Article 3 of the Company’s Articles of
maksud dan tujuan utama Perseroan adalah Berusaha Association, the Company’s main aims and objectives
dalam bidang Perdagangan Besar dan Penyelenggaraan are to operate in the field of Wholesale Trade and
Jaringan Telekomunikasi. Untuk mencapai maksud dan Telecommunications Network Operations. To achieve
tujuan tersebut di atas, Perseroan dapat melaksanakan the aims and objectives mentioned above, the Company
kegiatan usaha sebagai berikut: can carry out the following business activities:
a) Kegiatan Usaha Utama: a) Main Business Activities:
- Impor barang dagangan berupa penangkal - Import of merchandise in the form of lightning
petir, kabel fleksibel, kabel listrik, tang listrik, rods, flexible cables, electrical cables, electrical
tang press, box lampu, box panel listrik; pliers, press pliers, light boxes, electrical panel
boxes;
- Penyelenggaraan Jaringan Telekomunikasi - Operation of Telecommunications Networks
yang terintegrasi dengan Jasa Telekomunikasi. that are integrated with Telecommunications
Services.
RANTAI PASOK
Supply Chain
Kegiatan operasional Perusahaan mencakup The Company’s operational activities involve the
pembangunan dan pemeliharaan menara dan kabel construction and maintenance of towers and cable
sebelum digunakan oleh operator telekomunikasi before being used by telecommunications operators
dan pelanggan korporasi. Dalam operasionalnya, and corporate customers. In its operation, the Company
Perusahaan didukung oleh pemasok yang telah terlibat is supported by suppliers has been involved with
dengan Perusahaan sepanjang tahun. throughout the year.
22 Memajukan Pertumbuhan Melalui Visi Strategis
Page 29
Profil Perusahaan | Company Profile
PRODUK DAN JASA
Product and Services
SITE INVESTIGATION Leaseable
SURVEY (SITAC) Clear ownership and ownership status
Permitable
Civil Engineering
Planner (Master Plan, Site Plan & Detail Design)
Environmental
BTS Conducting Site Survey and Path Loss Analysis
CONSTRUCTION Building Construction (Housing, Building, Tower Construction)
As planned and built drawing sites
Supply and install Tower
Supply and install Permanent or Knock Down Shelter
MECHANICAL & Flood Forecasting & Warning System/Telemetry
ELECTRICAL (ME) SCADA (Supervisory Control And Data Acquisition)
Electromotor Product
Mechanical & Electrical Installation
TELECOMMUNICATION Outside Plan – Cable Network
NETWORK Survey Demand
Revenue Sharing Scheme in Telecommunication
Supply of Telephone Pole, copper and fiber optic cable, cable accessories, etc.
ELECTRIC SUPPLY New Registration electrical
CONNECTION (PLN) Planning installation electrical
Installation and connection electrical
INSTALASION Electrical Testing Services for 3G/4G
COMMISSION TOWER Installation & Commission for 3G/4G
(ITC) Control Panel Testing Services 3G/4G
Control Cables Works 3G/4G
Relay Testing Services 3G/4G
Phase Shift Testing Services 3G/4G
Relay Testing Sets 3G/4G
Primary Injection Sets 3G/4G
3 Phase Breaker Timer 3G/4G
TRADING & Telecommunication Equipment
PROCUREMENT Heavy Equipment
DIVISION Vehicle
Empowering Growth Through Strategic Vision 23
Page 30
PT LCK Global Kedaton, Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
STRUKTUR ORGANISASI
Organization Structure
Komite Audit Dewan Komisaris
Ketua Komite Komisaris Utama
SUNGKANA LIM CHIN KIM
Anggota Komisaris
RINALDI VIVIENDA KENNY LIM
Anggota Komisaris Independen
HENDRA PERMANA SUNGKANA
Sekretaris Perusahaan Dewan Direksi Internal Audit
Direktur Utama
CHRISTIE KANDIJOH LIM KAH HOCK RINALDI VIVIENDA
Direktur
RUBEN PARTOGI
Direktur Projek & Marketing Direktur F & A, GA & SDM
LIM KAH HOCK RUBEN PARTOGI
General Manager
MUKHSIN
24 Memajukan Pertumbuhan Melalui Visi Strategis
Page 31
Profil Perusahaan | Company Profile Empowering Growth Through Strategic Vision 25
Page 32
PT LCK Global Kedaton, Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
VISI / VISSION
Menjadi Kelompok perusahaan Telekomunikasi
dan Jasa Engineering yang terkemuka seperti
dibidang SACME , Pemasangan (Installation),
Pengujian (Testing), Kelayakan (Commissioning)
dan Pekerjaan Sarana Penunjang Base Transceiver
Station (BTS) lainnya.
To become a leading group of telecommunications
and engineering services such as SACME,
Installation, Testing, Commissioning and other
Base Transceiver Station (BTS) Supporting
Facilities.
MISI / MISSION
Memberikan pelayanan yang terbaik / Provide the best service
Mengembangkan Karyawan / Developing Employees
Menjalin kemitraan dengan Tower Provider (TP) / Establish partnerships with Tower Provider (TP)
Mendukung pembangunan / Support development safety first
Mengutamakan keselamatan / Prioritize safety
Memaksimalkan nilai perusahaan bagi Pemegang Saham / Maximizing the value of the company for Shareholders
Membangaun dan Memajukan Infrastruktur Telekomunikasi di Indonesia / Develop and Promote Telecommunications
Infrastructure in Indonesia
Mengembangkan bidang komunikasi di Indonesia / Developing the field of communication in Indonesia
Menciptakan kemudahan komunikasi antar negara / Creating ease of communication between countries
26 Memajukan Pertumbuhan Melalui Visi Strategis
Page 33
Profil Perusahaan | Company Profile
VISI / VISSION
Visi memiliki arti yang nyata dan menjadi ndus bagi manajemen untuk meraih kesuksesan. Kami mulai maju satu langkah
dan berharap lebih dekat dalam pencapaian Visi untuk menjadi perusahaan Telekomunikasi, Jasa Engineering dan CME
yang disegani dan terkemuka.
Kami sedang berupaya meningkatkan operasi Perseroan, terus memprioritaskan konsumen, mendeversifikasi lokasi dan
produk. Adapun yang dimaksud dengan mendeversifikasi lokasi adalah kami tidak hanya ingin beroperasi di Jakarta tapi
kami akan mencoba mengerjakan pekerjaan kami tersebut sampai ke daerah-daerah di luar kota dan luar pulau. Kami
akan terus mencoba memperoleh proyek-proyek yang sudah ditargetkan dengan kerjasama dengan pihak pemberi jasa.
Vision has a real meaning and is a focus for management to achieve success. We begin to take one step forward and
hope to be closer in achieving the Vision to become a respected and leading Telecommunications, Engineering and CME
company.
We are working to improve the Company’s operations, continue to prioritize consumers, diversify locations and products.
What is meant by diversifying locations is that we not only want to operate in Jakarta but we will try to carry out our
work to areas outside the city and outside the island. We will continue to try to obtain projects that have been targeted in
collaboration with the service providers.
Empowering Growth Through Strategic Vision 27
Page 34
PT LCK Global Kedaton, Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
BUDAYA PERUSAHAAN
Corporate Culture
Perusahaan secara konsisten menanamkan nilai-nilai budaya perusahaan yang telah ditanamkan oleh manajemen sejak
anggota Perusahaan bergabung. Nilai-nilai yang ditanamkan tersebut adalah sebagai berikut:
The Company has consistently integrated its culture and values to all management levels and employees starting from
their first joining the Company. The values are as follows:
P R E S TA S I
Profesionalisme • Menjunjung tinggi standar profesionalisme dalam setiap interaksi dan pekerjaan
Professionalism yang dilakukan oleh karyawan perusahaan. / Upholding high standards
of professionalism in every interaction and task performed by company
employees.
• Berkomitmen untuk memberikan layanan berkualitas tinggi dan berintegritas
dalam semua aspek bisnis. / Committed to providing high-quality and integrity-
driven services in all aspects of business.
Relevansi • Selalu beradaptasi dengan perubahan dan tetap relevan di pasar yang dinamis.
Relevance / Always adapting to changes and remaining relevant in the dynamic market.
• Mencari inovasi dan solusi yang relevan untuk memenuhi kebutuhan pelanggan
dan memajukan bisnis. / Seeking innovations and relevant solutions to meet
customer needs and advance the business.
Etika Bisnis • Bertindak dengan integritas dan moralitas tinggi dalam setiap keputusan
Bussines Ethics bisnis. / Acting with high integrity and morality in every business decision.
• Menerapkan standar etika yang tinggi dalam hubungan dengan karyawan,
pelanggan, dan mitra bisnis. / Applying high ethical standards in relationships
with employees, customers, and business partners.
Stabilitas • Menjaga stabilitas operasional dan keuangan untuk mendukung pertumbuhan
Stability jangka panjang. / Maintaining operational and financial stability to support
long-term growth.
• Memastikan konsistensi dalam pelayanan dan produk untuk membangun
kepercayaan pelanggan. / Ensuring consistency in services and products to
build customer trust.
28 Memajukan Pertumbuhan Melalui Visi Strategis
Page 35
Profil Perusahaan | Company Profile
Transparansi • Menerapkan kebijakan transparan dalam komunikasi internal dan eksternal.
Transparency / Implementing transparent policies in internal and external communication.
• Memberikan informasi yang jelas dan akurat kepada semua pemangku
kepentingan untuk membangun kepercayaan. / Providing clear and accurate
information to all stakeholders to build trust.
Adaptabilitas • Bersikap fleksibel dan siap beradaptasi dengan perubahan pasar, regulasi,
Adaptability dan teknologi. / Being flexible and ready to adapt to market, regulatory, and
technological changes.
• Mendorong budaya organisasi yang efektif dan inovatif. / Promoting an
effective and innovative organizational culture.
Sorotan pada • Memahami dan merespons kebutuhan pelanggan dengan cepat dan efektif.
Pelanggan / Understanding and responding to customer needs quickly and effectively.
Customer Focus • Membangun hubungan jangka panjang dengan fokus pada kepuasan
pelanggan. / Building long-term relationships with a focus on customer
satisfaction.
Integritas • Mendorong kerjasama yang solid di antara tim dan departemen. / Promoting
Integrated solid collaboration among teams and departments.
• Menghargai kontribusi setiap anggota tim dan membangun lingkungan kerja
yang inklusif. / Valuing the contribution of each team member and building an
inclusive work environment.
Empowering Growth Through Strategic Vision 29
Page 36
PT LCK Global Kedaton, Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Profile of Board of Commissioners
Dato’ Simon Lim Chin Kim
DPMS. AMS. AMN. JP
Komisaris Utama
President Commissioner
Dato’ Simon Lim Chin Kim diangkat sebagai Komisaris Utama
berdasarkan Keputusan RUPST-RUPSLB 25 Agusutus 2021.
Dato’ Simon Lim Chin Kim appointed as President
Commissioner based on Decree of AGMS-EGMS on August
25, 2021.
Warga negara Malaysia berusia 75 tahun dari Malaysia, yang menjabat sebagai Komisaris Utama PT LCK Global Kedaton
Tbk sejak pendirian perusahaan tersebut. Di bawah kepemimpinannya, PT LCK Global Kedaton meraih penghargaan
sebagai “The Best Company of 2017”.
A 75-year-old Malaysian citizen from Malaysia, serving as the President Commissioner of PT LCK Global Kedaton Tbk
since its establishment. Under his leadership, PT LCK Global Kedaton received the award for “The Best Company of
2017.”
Dengan pengalaman lebih dari 40 tahun dalam ndustry ini, beliau juga mengepalai LCK Holdings Sdn Bhd, Lim Yew Chye
Sons Realty Development Sdn Bhd, dan Johan Credit Leasing Sdn Bhd. Bisnis utamanya terfokus pada perkebunan
kelapa sawit, pembangunan perumahan, dan konstruksi, dimulai sejak tahun 1979. Sektor perkebunan kelapa sawit
yang diawalinya telah berkembang ke wilayah Sarawak, Malaysia, dan Kalimantan, Indonesia. Di ndust konstruksi, LCK
Holdings Sdn Bhd juga meraih penghargaan The Inaugural Malaysian Award.
With over 40 years of experience in the industry, he also heads LCK Holdings Sdn Bhd, Lim Yew Chye Sons Realty
Development Sdn Bhd, and Johan Credit Leasing Sdn Bhd. His main business focuses on oil palm plantations, housing
development, and construction, starting from 1979. The oil palm plantation sector he initiated has expanded to Sarawak,
Malaysia, and Kalimantan, Indonesia. In the construction sector, LCK Holdings Sdn Bhd also received The Inaugural
Malaysian Award.
Selain aktif dalam bisnis ia juga aktif di beberapa asosiasi dengan menjabat sebagai presiden dan penasihat. Atas jerih
payahnya, ia dianugerahi gelar ‘Justice of Peace’ dan juga Nama Kebesaran “Dato’” oleh Paduka Mahkota Selangor.
Besides being active in business, he is also involved in several associations, serving as president and advisor. In
recognition of his efforts, he was awarded the title ‘Justice of Peace’ and the honorary title “Dato’” by Paduka Mahkota
Selangor.
30 Memajukan Pertumbuhan Melalui Visi Strategis
Page 37
Profil Perusahaan | Company Profile
Jabatan lain yang pernah atau sedang dipegang antara lain yaitu / Other positions that have been or are currently held
include:
a) Memulai perusahaan di ndust Pertanian Kelapa Sawit dan meluaskan Sektor Pertanian dalam beberapa tahun
tersebut ke Serawak,Malaysia dan Kalimantan, Indonesia (1975) / Starting a company in the Palm Oil Agriculture
sector and expanding the Agriculture Sector within a few years to Sarawak, Malaysia and Kalimantan, Indonesia
(1975)
b) Memulai bisnis Sektor Pembangunan Perumahan dan Kontruksi. (1979 – sekarang) / Starting a Housing Development
and Construction Sector business. (1979 – present)
c) Direktur Utama – LCK Group termasuk Syarikat Lim Yew Chye & Sons Realty Sdn Bhd, Wiracon Sdn Bhd, Erateguh
Sdn Bhd, LCK Land Sdh Bhd, SMS Land Sdn Bhd dan Kimdin Corp Sdn Bhd. Tergabung dalam Bisnis perniagaan
Trading House for Building Material Bagi Syarikat Yew Chye (M) Sdn Bhd. (1979 – sekarang) / Managing Director –
LCK Group including Lim Yew Chye & Sons Realty Sdn Bhd, Wiracon Sdn Bhd, Erateguh Sdn Bhd, Land Sdh Bhd
LCK, Land Sdn Bhd SMS and Kimdin Corp Sdn Bhd. Join the Trading House for Building Materials business for Yew
Chye (M) Sdn Bhd. (1979 – present)
d) Vice President Business Development – Tanjong Naungan (M) Sdn Bhd (1985 – 1998) / Vice President of Business
Development – Tanjong Naungan (M) Sdn Bhd (1985 – 1998)
e) Presiden Direktur – Destinasi Wawasan Sdn Bhd (1998 – 2009) / President Director – Sight Insights Destination Sdn
Bhd (1998 – 2009)
f) Komisaris Utama – Perseroan (2015 – sekarang) / President Commissioner – the Company (2015 – present)
RANGKAP JABATAN / CONCURRENT POSITIONS
Dato’ Simon Lim Chin Kim tidak memiliki rangkap jabatan di Perseroan. / Dato’ Simon Lim Chin Kim does not have
concurrent positions in the Company.
HUBUNGAN AFILIASI / AFFILIATE RELATIONS
Dato’ Simon Lim Chin Kim merupakan Ayah Kandung dari Kenny Lim dan Lim Kah Hock / Dato’ Simon Lim Chin Kim is
a father of Kenny Lim and Lim Kah Hock
Empowering Growth Through Strategic Vision 31
Page 38
PT LCK Global Kedaton, Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
KENNY LIM
Komisaris
Commissioner
Kenny Lim diangkat sebagai Komisaris berdasarkan
Keputusan RUPST-RUPSLB 25 Agustus 2021.
Kenny Lim appointed as Commissioner based on Decree of
AGMS-EGMS on August 25, 2021.
Warga Negara Malaysia, berusia 46 tahun, telah mengejabat sebagai Komisaris Perseroan sejak tahun 2015 hingga saat
ini. Beliau meraih gelar Sarjana Teknik Sipil dari University of Strathclyde, United Kingdom pada tahun 1999. / A Malaysian
citizen, aged 46, has served as Commissioner of the Company since 2015 to the present. He earned a Bachelor’s degree
in Civil Engineering from the University of Strathclyde, United Kingdom in 1999.
Pengalamannya melibatkan manajemen bisnis di ndust konstruksi, pembangunan perumahan, ndust, dan infrastruktur,
serta perdagangan material. Selain itu, beliau juga terlibat dalam bisnis perkebunan kelapa sawit dan pengembangan
bisnis. Jabatan lain yang pernah atau sedang dipegang meliputi: / His experience involves business management in the
construction sector, housing development, buildings, and infrastructure, as well as material trading. Additionally, he is
also involved in oil palm plantation and business development. Other positions he has held or currently holds include:
a) Manajer Proyek Erateguh Sdn Bhd / Project Manager at Erateguh Sdn Bhd
b) Direktur Proyek Wiracon Sdn Bhd (1998 – sekarang) / Project Director at Wiracon Sdn Bhd (1998 – present)
c) Direktur Eksekutif Yew Chye (M) Sdn Bhd (1998 – sekarang) / Executive Director at Yew Chye (M) Sdn Bhd (1998 –
present)
d) Direktur Eksekutif LCK Land Sdn Bhd (1998 – sekarang) / Executive Director at LCK Land Sdn Bhd (1998 – present)
e) Direktur Eksekutif Nakhoda Cekap Sdn Bhd (2009 – sekarang) / Executive Director at Nakhoda Cekap Sdn Bhd
(2009 – present)
RANGKAP JABATAN / CONCURRENT POSITIONS
Kenny Lim tidak merangkap jabatan di Perseroan. / Kenny Lim does not have concurrent positions in the company.
HUBUNGAN AFILIASI / AFFILIATE RELATIONS
Kenny Lim merupakan anak kandung dari Dato’ Simon Lim Chin Kim dan saudara kandung dari Lim Kah Hock / Kenny
Lim is a son of Dato’ Simon Lim Chin Kim and a brother of Lim Kah Hock
32 Memajukan Pertumbuhan Melalui Visi Strategis
Page 39
Profil Perusahaan | Company Profile
SUNGKANA
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Sungkana diangkat sebagai Komisaris Independen
berdasarkan Keputusan RUPST-RUPSLB 25 Agustus 2021.
Sungkana appointed as Independent Commissioner based on
Decree of AGMS-EGMS on August 25, 2021.
Warga Negara Indonesia, 63 tahun Menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak tahun 2017 hingga
sekarang. Beliau memperoleh gelar Sarjana Hukum dari Universitas Indonesia tahun 1990 dan gelar Master of Law (dari
Washington College of Law The American University Washington, Amerika Serikat tahun 1996. / Indonesian citizen, 62
years old Appointed as Independent Commissioner of the Company from 2017 until now Obtained his law degree from
the University of Indonesia in 1990 and a Master of Law (from Washington College of Law The American University
Washington, USA in 1996.
Jabatan lain yang pernah atau sedang dipegang antara lain yaitu / Other positions that have been or are being held
include:
a) Kepala Subbagian Peraturan Pengelolaan Investasi, Biro Perundang undangan dan Bantuan Hukum Bapepam LK
Kementerian Keuangan (1998 – 2008) / Head of Sub Division of Investment Management Regulation, Legal Bureau
and Legal Aid Bapepam LK Ministry of Finance (1998 – 2008)
b) Kepala Subdirektorat Kekayaan Negara lain lain III, Direktorat Kekayaan Negara Lain lain Ditjen Kekayaan Negara
Kementerian Keuangan (2008 – 2011) / Head of Sub Directorate of Other State Assets III, Directorate of Other State
Wealth Directorate General of State Property Ministry of Finance (2008 – 2011)
c) Kepala Subdirektorat Bantuan Hukum Direktorat Hukum dan Humas Ditjen Kekayaan Negara Kementerian Keuangan
(2011 – 2016) / Head of Legal Aid Sub Directorate, Directorate of Law and Public Relations Directorate General of
State Property Ministry of Finance (2011 – 2016)
RANGKAP JABATAN / CONCURRENT POSITIONS
Sungkana merangkap jabatan sebagai Ketua Komite di Perseroan
Sungkana has concurrent position as Head of Committee in the Company.
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS / CHANGE COMPOSITION OF BOARD OF COMMISSIONER
Pada 29 Januari 2024, Perseroan mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa yang menghasilkan
keputusan perubahan komposisi Dewan Komisaris, dimana Susan Lim Mei Peng diangkat menjadi Komisaris
Perusahaan menggantikan Kenny Lim yang diangkat sebagai Direktur Utama Perseroan.
On January 29, 2024, the Company held an Extraordinary General Meeting of Shareholders that resulted in decisions
to change the composition of the Board of Commissioners, who Susan Lim Mei Peng appointed as Commissioner
succeed Kenny Lim who appointed as President Director of the Company.
Empowering Growth Through Strategic Vision 33
Page 40
PT LCK Global Kedaton, Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
PROFIL DIREKSI
Profile of Board of Directors
LIM KAH HOCK
Direktur Utama
President Director
Lim Kah Hock diangkat sebagai Direktur Utama berdasarkan
Keputusan RUPST-RUPSLB 25 Agustus 2021.
Lim Kah Hock appointed as President Director based on
Decree of AGMS-EGMS on August 25, 2021.
Warga Negara Malaysia, 44 tahun Menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan sejak tahun 2015 hingga sekarang
Memperoleh gelar Sarjana Hukum dari University of London pada tahun 2001. / Malaysian citizen, 44 years old Appointed
as President Director of the Company from 2015 to present Graduated a Bachelor of Laws degree from the University of
London in 2001
Jabatan lain yang pernah atau sedang dipegang antara lain yaitu / Positions that have been or are being held include:
a) Manager – Kintas (M) Sdn Bhd (2002 – 2007) / Manager Kintas (M) Sdn Bhd (2002 – 2007)
b) Project Director – Dynamik Pelita Lemanak Sdn Bhd (2008 – 2012) / Project Director Dynamik Pelita Lemanak Sdn
Bhd (2008 – 2012)
c) Business Development Director – LCK Holdings Sdn Bhd (2012 – 2015) / Business Development Director LCK
Holdings Sdn Bhd (2012 – 2015)
RANGKAP JABATAN / CONCURRENT POSITIONS
Lim Kah Hock tidak memiliki rangkap jabatan di Perseroan.
Lim Kah Hock does not have concurrent position in the Company.company.
HUBUNGAN AFILIASI / AFFILIATE RELATIONS
Lim Kah Hock merupakan anak kandung dari Dato’ Simon Lim Chin Kim dan saudara kandung dari Kenny Lim
Lim Kah Hock is a son of Dato’ Simon Lim Chin Kim and a brother of Kenny Lim
34 Memajukan Pertumbuhan Melalui Visi Strategis
Page 41
Profil Perusahaan | Company Profile
RUBEN PARTOGI
Direktur
Director
Ruben Partogi diangkat sebagai Direktur Perseroan
berdasarkan Keputusan RUPST-RUPSLB 25 Agustus 2021.
Ruben Partogi appointed as Director of the Company based
on Decree of AGMS-EGMS on August 25, 2021.
Warga Negara Indonesia, 51 tahun Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2015 hingga sekarang. Beliau
memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Borobudur pada tahun 1998. / Indonesian citizen, 51 years old
Appointed as Director of the Company from 2015 until now. Obtained his Bachelor of Economics from Borobudur
University in 1998.
Jabatan lain yang pernah atau sedang dipegang antara lain yaitu / Positions that have been or are being held include:
a) Asistent Manager Divisi Internal Audit Bank Nusa Nasional (BNN) (1995 – 2000) / Asistent Manager Internal Audit
Division of Bank Nusa Nasional (BNN) (1995 – 2000)
b) Manager Divisi Projek PT Bahana Inti Mandiri (2000 – 2002) / Manager Project Division PT Bahana Inti Mandiri (2000
– 2002)
c) Manager Divisi Internal Audit Multi Finance Bank Mega (2002 – 2006) / Manager Internal Audit Division of Multi
Finance Bank Mega (2002 – 2006)
d) Manager Divisi Accounting & Finance PT Dragon Tera Venture (2006 – 2011) / Manager Accounting & Finance
Division PT. Dragon Tera Venture (2007 – 2011)
e) General Manager Asistent Director PT Dragon Tera Venture (2011 – 2014) / General Manager Asistent Director PT
Dragon Tera Venture (2012 – 2014)
f) General Manager/ Asistent Director Perseroan (2014 – 2015) / General Manager / Asistent Director Company (2014
– 2015)
RANGKAP JABATAN / CONCURRENT POSITIONS
Ruben Partogi tidak memiliki rangkap jabatan di Perseroan.
Ruben Partogi does not have concurrent position in the Company.
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI / CHANGE COMPOSITION OF BOARD OF DIRECTORS
Pada 29 Januari 2024, Perseroan mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa yang menghasilkan
keputusan perubahan komposisi Direksi, dimana Kenny Lim diangkat sebagai Direktur Utama dan Yopie Tribayu
diangkat menjadi Direktur Perusahaan menggantikan Ruben Partogi yang mengundurkan diri.
On January 29, 2024, the Company held an Extraordinary General Meeting of Shareholders that resulted in decisions
to change the composition of the Board of Directors, who is Kenny Lim appointed as President Director and Yopie
Tribayu appointed as Director of the Company succeed Ruben Partogi who had resigned.
Empowering Growth Through Strategic Vision 35
Page 42
PT LCK Global Kedaton, Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Profile of Board of Commissioners
DATO’ SIMON LIM CHIN KIM DPMS. AMS. AMN. JP
Komisaris Utama
President Commissioner
*CATATAN: Profil Lim Chin Kim dapat di lihat di bagian Profil Dewan Komisaris pada halaman 30 / *NOTE: The profiles of
Lim Chin Kim can be seen in the Board of Commissioners Profile section on pages 30
SUNGKANA
Komisaris Independen
Independent Commissioner
*CATATAN: Profil Sungkana dapat di lihat di bagian Profil Dewan Komisaris pada halaman 33 / *NOTE: The profiles of
Sungkana can be seen in the Board of Commissioners Profile section on pages 33
36 Memajukan Pertumbuhan Melalui Visi Strategis
Page 43
Profil Perusahaan | Company Profile
SUSAN LIM MEI PENG
Komisaris
Commissioner
Susan Lim Mei Peng diangkat sebagai Komisaris Independen
berdasarkan Keputusan RUPSLB 29 Januari 2024.
Susan Lim Mei Peng appointed as Independent Commissioner
based on Decree of EGMS on January 29, 2024.
Warga Negara Malaysia, 48 tahun. Memperoleh gelar Sarjana Hukum dari Universitas London (Eksternal) tahun 1997 dan
memperoleh Sertifikat Ujian Praktek Hukum pada tahun 1999 dari Dewan Kualifikasi Profesi Hukum, Malaysia.
Malaysian citizen, 48 years old. Obtained her Bachelor of Laws degree from the University Of London (External), United
Kingdom in 1997. Also received her Certificate of Legal Practice Examination in 1999 from the Legal Profession Qualifying
Board, Malaysia.
Memulai karir dalam bidang manajemen sumber daya manusia di Industri Bisnis Konstruksi Perumahan, bangunan dan
infrastruktur. Juga terlibat dalam menjalankan bisnis waralaba restoran cepat saji, Marrybrown dan pengembangan bisnis
lainnya. Jabatan lain yang pernah atau sedang dipegang antara lain yaitu:
Started career in human resource management in the housing, building and infrastructure construction business industry.
Also involved in running a fast food restaurant franchise business, Marrybrown and other business development.
Other positions that have been or are being held include:
a) Memulai sebagai Eksekutif Sumber Daya Manusia pada 1998 - Wiracon Sdn Bhd (dibentuk pada tahun 1979). /
Starting as a Human Resource Executive 1998 – Wiracon Sdn Bhd (formed in 1979).
b) Direktur – LCK Holdings Sdn Bhd 1998 – sekarang (dibentuk pada 1987). / Director PT LCK Holdings Sdn Bhd 1998
- present (formed in 1987).
c) Kepala Eksekutif – Perguruan Tinggi Elitjaya (2018 – 2011). / Chief Executive Officer – Elitjaya College (2018 – 2011).
d) Direktur Eksekutif (2017 – sekarang) Family Taste Sdn Bhd (terbentuk pada 2017) mengendali franchise restaurant,
Marrybrown. / Director Excecutive (2017 – present) Family Taste Sdn Bhd (formed in 2017) franchise fastfood
restaurant, Marrybrown.
RANGKAP JABATAN / CONCURRENT POSITIONS
Susan Lim Mei Peng tidak merangkap jabatan di Perseroan. / Susan Lim Mei Peng does not have concurrent positions
in the company.
Empowering Growth Through Strategic Vision 37
Page 44
PT LCK Global Kedaton, Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
PROFIL DIREKSI
Profile of Board of Directors
KENNY LIM
Direktur Utama
Independent Director
*CATATAN: Profil Kenny Lim dapat di lihat di bagian Profil Dewan Komisaris pada halaman 32 / *NOTE: The profiles of
Kenny Lim can be seen in the Board of Commissioners Profile section on pages 32
YOPIE TRIBAYU
Direktur
Director
Yopie Tribayu diangkat sebagai Direktur Perseroan
berdasarkan Keputusan RUPSLB pada 29 Januari 2024.
Yopie Tribayu appointed as Director of the Company based on
Decree of EGMS on January 29, 2024.
Warga Negara Indonesia, berusia 63 tahun. Beliau meraih gelar Sarjana Teknik Hukum dari Universitas Balikpapan pada
tahun 1991. / Indonesian citizen, aged 63 years old. He earned a Bachelor’s degree in Law from Universitas Balikpapan
in 1991.
Pengalamannya melibatkan manajemen di industri konstruksi dan infrastruktur. Jabatan lain yang pernah dipegang
meliputi: / His experience involves management in the construction sector and infrastructure. Other positions he has held
or currently holds include:
a) Business Development Manager PT Trimitra Karya Infratel (2007 – 2023). / Business Development Manager
PT Trimitra Karya Infratel (2007 – 2023) .
b) Operations Manager PT Tapan Mas (2002 – 2007). / Operations Manager PT Tapan Mas (2002 – 2007).
RANGKAP JABATAN / CONCURRENT POSITIONS
Yopie Tribayu tidak memiliki rangkap jabatan di Perseroan.
Yopie Tribayu does not have concurrent position in the Company.company.
38 Memajukan Pertumbuhan Melalui Visi Strategis
Page 45
Profil Perusahaan | Company Profile
KOMPOSISI SUMBER DAYA MANUSIA
Composition of Human Resources
Status Kepegawaian / Employeyment Status
Keterangan / Description 2023 2022 2021
Karyawan Tetap / Permanent Employee 5 13 13
Karyawan Tidak Tetap / Non-Permanent Employee - - -
TOTAL 5 13 13
Jenjang Kepangkatan / Position
Keterangan / Description 2023 2022 2021
General Manager - 1 1
Officer 5 12 12
TOTAL 5 13 13
Empowering Growth Through Strategic Vision 39
Page 46
PT LCK Global Kedaton, Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Jenjang Pendidikan / Education Level
Keterangan / Description 2023 2022 2021
S1 / Undergraduate Degree 3 8 8
Diploma 2 5 5
TOTAL 5 13 13
Jenjang Usia / Age
Keterangan / Description 2023 2022 2021
41 - 50 tahun / years old 2 5 5
31 - 40 tahun / years old 1 3 3
Dibawah 30 tahun / Below 30 years old 2 5 5
TOTAL 5 13 13
Jenis Kelamin / Gender
Keterangan / Description 2023 2022 2021
Laki-laki / Male 3 12 12
Wanita / Female 2 1 1
TOTAL 5 13 13
Pengembangan Sumber Daya Manusia Human Resources Development
Komitmen Perseroan dalam hal menyiapkan SDM yang The Company’s commitment in preparing human
berkompeten di industri perdagangan dan adaptif resources who are competent in the trade industry and
terhadap perkembangan bisnis maupun industri adaptative to business and industrial developments are
diwujudkan dengan pemberian program pelatihan implemented by providing continuous training programs
berkelanjutan dalam mendukung aktivitas operasional to support the Company’s operational activities and its
Perseroan dan kegiatan pendukungnya. supporting activities.
Sepanjang tahun 2023, LCKM tidak mengikutsertakan Throughout 2023, LCKM did not enrolled employees in
karyawan dalam pelatihan. training.
40 Memajukan Pertumbuhan Melalui Visi Strategis
Page 47
Profil Perusahaan | Company Profile
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
Shareholder Composition
Komposisi pemegang saham Perseroan per 31 As of December 31, 2023, the shareholder composition
Desember 2023 adalah sebagai berikut: of the Company is as follows:
Jumlah Pemegang
Jenis Pemilik / Owner Jumlah Saham / Number Persentase Kepemilikan
Saham / Number of
Category of Shares (Nominal) / Ownership Percentage
Shareholders
Pemodal Nasional / Domestic Investors
Perorangan Indonesia
736 3.700.100 0,37%
/ Indonesian Individuals
Badan Usaha Nasional
3 871.497.600 87,15%
/ Domestic Business Entities
Subtotal 739 875.197.700 87,52%
Pemodal Asing / Foreign Investors
Perorangan Asing
98 118.644.800 11,86%
/ Foreign Individuals
Badan Usaha Asing
9 6.157.500 0,62%
/ Foreign Business Entities
Subtotal 107 124.802.300 12,48%
Total 846 1.000.000.000 100%
Berikut adalah pemegang saham 5% atau lebih The following is 5% and more shareholders of the
Perseroan per 31 Desember 2023: Company per December 31, 2023:
Keterangan / Description Jumlah Saham / Shares Persentase / Percent
PT LCK INVESTAMA PRIMA INDONESIA 627.144.400 62,71%
PT MAJU MEKAR MAKMUR 201.538.300 20,15
Empowering Growth Through Strategic Vision 41
Page 48
PT LCK Global Kedaton, Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Kepemilikan saham Perseroan oleh anggota Dewan As of December 31, 2023, share ownership of the
Komisaris dan Direksi Perseroan baik secara langsung Company by members of Board of Commissioners and
maupun secara tidak langsung per 31 Desember 2023 Board of Directors, both directly and indirectly, is as
adalah sebagai berikut: follows:
Jumlah Saham Persentase
/ Number Kepemilikan
Nama / Name Jabatan / Position
of Shares / Ownership
(Nominal) Percentage
Lim Chin Kim Komisaris Utama / President Commissioner 47.286.000 4,73%
Kenny Lim Komisaris / Commissioner 8.000.000 0,80%
Sungkana Komisaris Independen / Independent Commissioner Nihil 0%
Lim Kah Hock Direktur Utama / President Director 9.478.000 0,95%
Ruben Partogi Direktur / Director Nihil 0%
Anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Members of the Board of Directors and/or all members
Komisaris tidak memiliki kepemilikan tidak langsung of the Board of Commissioners do not have indirect
atas saham Perseroan. ownership of the Company’s shares.
INFORMASI PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN
PENGENDALI
Information on Major and Controlling Shareholders
Pemegang saham Pengendali Perseroan adalah PT LCK Investama Prima Indonesia, untuk presentase kepemilikan
saham dari Perseroan adalah sebagai berikut:
The controlling shareholder of the Company is PT LCK Investama Prima Indonesia, the share ownership percentage of
the Company is as follows:
Pemegang Saham Jumlah Saham %
PT LCK INVESTAMA PRIMA INDONESIA 627.144.400 62,71%
Struktur Grup LCKM / Company Group Structure
PT LCK Investama Publik PT Maju Mekar
Prima Indonesia (62,7%) (17,1%) Makmur (20,2%)
PT LCK Global Kedaton Tbk
42 Memajukan Pertumbuhan Melalui Visi Strategis
Page 49
Profil Perusahaan | Company Profile
INFORMASI ENTITAS ASOSIASI
Information of Association Entity
Perseroan tidak memiliki entitas anak dan atau entitas asosiasi.
The company did not have any subsidiaries or association entities.
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
Share Listing Chronology
Tanggal / Date 16 Januari 2018 / January 16, 2018
Aksi Korporasi / Corporate Action Penawaran Umum Perdana / Initial Public Offering (IPO)
Jumlah Saham Yang Ditransaksikan / Total Shares in
200.000.000
Transaction
Jumlah Saham Seluruhnya / Total Shares 1.000.000.000
Nilai Nominal Saham / Nominal Value of Share Rp100
Harga Saham Sebelum Aksi Korporasi / Share Price
-
Before Corporate Action
Harga Saham Setelah Aksi Korporasi / Share Price After
Rp208 (harga penawaran) / (offering price)
Corporate Action
KRONOLOGI PENERBITAN DAN/ATAU PENCATATAN
EFEK LAINNYA
Chronology of Other Securities Issuance and/or Listing
Sepanjang 2023, Perseroan tidak pernah menerbitkan Throughout 2023, the Company has never issued and /
dan/atau mencatatkan efek lainnya di pasar modal. or listed other securities on the capital market.
INFORMASI AKUNTAN PUBLIK
Information on Public Accounting
Perusahaan telah menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) The Company has appointed Public Accounting Firm
Mirawati Sensi Idris sebagai auditor independent untuk (KAP) of Mirawati Sensi Idris as an independent auditor
melakukan audit laporan keuangan tahunan Perusahaan. to audit the annual audited financial statements of the
Perseroan memberikan biaya jasa Rp90 juta untuk jasa Company. The company provides a service fee of Rp90
audit dan tidak memberikan jasa non audit lainnya. million for audit services and does not provide other
non-audit services.
Empowering Growth Through Strategic Vision 43
Page 50
PT LCK Global Kedaton, Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Tahun Jasa yang Diberikan /
Auditor / Auditee Kantor Akuntan Publik / Public Accounting Firm
/ Year Service Rendered
Audit Tahunan /
2023 Juninho Widjaja, CPA Mirawati Sensi Idris
General Audit
Audit Tahunan /
2022 Kosasih Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Rekan
General Audit
Audit Tahunan /
2021 Kosasih Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Rekan
General Audit
Audit Tahunan /
2020 Marzuki Heru, Saleh, Marzuki dan Rekan
General Audit
Audit Tahunan /
2019 Emanuel Handojo Pranadjaja Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Rekan
General Audit
LEMBAGA/PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
Capital Market Supporting Institutions / Professions
NAMA LEMBAGA/ PROFESI PENUNJANG
PASAR MODAL Dasar Hukum Penugasan/Penunjukan / Legal Basis of
NAME OF INSTITUTIONS/ PROFESSIONS OF Appointment
CAPITAL MARKET
BIRO ADMISTRASI EFEK/ SHARE REGISTRAR Blok C4, Satrio Tower, Jl. Prof. DR. Satrio 9th floor, Kota Jakarta
PT BIMA REGISTRA Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12950
Telepon: (021) 25984818
NOTARIS/ NOTARY Jl RC Veteran Raya No. 11A, Kelurahan Bintaro, Kecamatan
DR. SUGIH HARYATI, SH, M.KN Pesanggrahan, Jakarta Selatan, Indonesia
Tlp : +62173490201
Email : notaris.sh@gmail.com
PENJAMIN EFEK/ SHARE REGISTRAR Equity Tower 50th Floor SCBD Lot 9
PT MIRAE ASSETS SEKURITAS INDONESIA Jl. Jend Sudirman Kav 53, Jakarta Selatan 12190
Indonesia
44 Memajukan Pertumbuhan Melalui Visi Strategis
Page 51
Profil Perusahaan | Company Profile
WILAYAH PEMASARAN
Market Area
MAP OF INDONESIA
Wilayah Operasional Perseroan berada di Indonesia menyangkut
pekerjaannya di bidang perdagangan, jasa services dan engineering
khususnya untuk penyelenggaraan jasa penunjang di bidang
telekomunikasi.
The Company’s operational area is in Indonesia regarding its work in
the fields of trade, services and engineering, especially for providing
supporting services in the telecommunications sector.
Empowering Growth Through Strategic Vision 45
Page 52
Page 53
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
Page 54
PT LCK Global Kedaton, Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
TINJAUAN UMUM
General Overview
Indonesia mengalami pertumbuhan signifikan akan Indonesia has experienced significant growth in demand
permintaan terhadap menara telekomunikasi. Menara- for telecommunication towers. Towers in Indonesia
menara di Indonesia memegang peran penting dalam play a crucial role in expanding and enhancing mobile
memperluas dan meningkatkan konektivitas mobile and internet connectivity. The increase in the growth
dan internet. Kenaikan pertumbuhan menara-menara of these towers not only signifies structural height but
ini tidak hanya menandakan ketinggian struktural, tetapi also embodies a nation ready to face the challenges and
juga merupakan perwujudan sebuah bangsa yang siap opportunities of a rapidly evolving world.
menghadapi tantangan dan peluang dari dunia yang
berkembang pesat.
Pada 2023 terdapat sekitar 89.000 menara telekomunikasi In 2023, there were approximately 89,000
di Indonesia, ini memberikan gambaran konkret tentang telecommunication towers in Indonesia, providing a
dimensi besar infrastruktur telekomunikasi di Indonesia. concrete picture of the vast dimensions of the country’s
Mengetahui jumlah menara telekomunikasi ini menjadi telecommunications infrastructure. Knowing the number
landasan yang krusial untuk menyelami perkembangan of these telecommunication towers is a crucial foundation
sistem komunikasi. Data yang diperoleh tidak hanya for delving into the development of communication
memberikan wawasan mendalam terkait infrastruktur systems. The data obtained not only provides deep
saat ini, tetapi juga menjadi semakin penting ketika kita insights into the current infrastructure but also becomes
menjelajahi lebih dalam tentang tren pasar, kebutuhan, increasingly important as we delve further into market
dan tantangan yang mungkin dihadapi di masa depan, trends, needs, and challenges that may be faced in the
membuka jalan bagi terobosan dan peningkatan future, paving the way for breakthroughs and significant
signifikan dalam dunia konektivitas. improvements in the world of connectivity.
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA
Operational Overview Per Segment
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, Based on article 3 of the Company’s articles of
maksud dan tujuan utama Perseroan adalah Berusaha association, the Company is engaged in fisheries and
dalam bidang Perdagangan Besar dan Penyelenggaraan trade.
Jaringan Telekomunikasi.
LCKM memiliki kegiatan usaha utama di bidang LCKM’s main business activities are in trading, service
perdagangan, jasa services dan engineering khususnya provision, and engineering, particularly in the provision
untuk penyelenggaraan jasa penunjang di bidang of support services in the telecommunications
telekomunikasi yaitu Pekerjaan SIS, SITAC, IMB, CME, sector, including SIS, SITAC, IMB, CME, and other
dan pekerjaan lainnya terkait telekomunikasi. telecommunications-related works.
SITAC SITAC
Sitac adalah kepanjangan dari Site Acquisition & litigation SITAC stands for Site Acquisition & Litigation. SITAC
Pekerjaan SITAC lebih dikhusukan untuk melakukan izin work is specifically focused on obtaining work permits
kerja dan izin lingkungan terkait pendirian tower dengan and environmental permits related to the establishment
Pihak Lingkungan sekitar dan Pekerjaan Negosiasi of towers with the local community and negotiating lease
Harga Sewa Lahan untuk Pendirian Tower terhadap fees for tower construction with landowners.
pemilik lahan tower yang akan di sewa.
48 Memajukan Pertumbuhan Melalui Visi Strategis
Page 55
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
CME CME
CME adalah kepanjangan (Civil, mekanical dan CME stands for Civil, Mechanical, and Electrical. CME
electrical). Pekerjaan CME Adalah proses pembangunan work involves the construction process of towers,
kontruksi tower baik dalam bentuk Pemasangan Menara including tower installation, fencing, mechanical and
Tower, Pendirian Pagar Tower, Pemasangan Mekanikal electrical installations, and installing new electrical
dan Electrical dan Pemasangan Arus PLN Baru, currents, ensuring that the desired telecommunications
sehingga Pekerjaan CME lebih khusus membangun facilities can be realized by the relevant parties.
dan menyediakan Sarana dan Prasarana Agar sarana
telekomunikasi yang di inginkan oleh Para Pihak Terkait
dapat terealisasi.
IMB IMB
IMB adalah Kepanjangan dari Izin Mendirikan Bangunan IMB stands for Izin Mendirikan Bangunan, which
dalam hal ini IMB ini khususnya untuk Izin mendirikan translates to Building Construction Permit. In this
Bangunan Menara Tower kepada Pihak Pemerintah context, IMB is specifically for obtaining permits to
setempat dimana Lokasi Menara Tower berdiri. construct tower buildings from the local government
where the tower location is situated.
Prosedur Pengendalian Mutu Quality Control Procedures
Perseroan mempertahankan tingkat prioritas yang tinggi The company maintains a high priority level to ensure
untuk memastikan Quality Control dalam produk dan quality control in the products and services provided
layanan dalam memberikan kepada pelanggannya. to its customers. The quality control procedures of the
Prosedur pengendalian mutu Perseroan meliputi: company include:
Area Bisnis Quality Control Procedure Tujuan
Customer • Menyampaikan laporan pelaksanaan untuk Untuk memastikan bahwa key
relationship mengukur manfaat atau penghematan biaya yang deliverables tercapai pada waktu yang
management dihasilkan oleh Perseroan. tepat.
• Menyiapkan service level agreement
• Menetapkan key performance indicators setiap To ensure that key deliverables are
tahun, dan meninjau ulang secara rutin. (misalnya achieved at the right time.
mengurangi jumlah keluhan pelanggan, timeline
overrun dll.).
• Lakukan survei pasca-pelaksanaan tahunan/
setengah tahunan untuk mengumpulkan masukan
pelanggan mengenai kualitas produk dan layanan.
• Submit implementation reports to measure the
benefits or cost savings generated by the Company.
• Prepare service level agreement
• Determine key performance indicators every year,
and review regularly. (e.g. reducing the number of
customer complaints, timeline overrun etc.).
• Conduct annual/semi-annual post-implementation
surveys to collect customer feedback on product
and service quality.
Empowering Growth Through Strategic Vision 49
Page 56
PT LCK Global Kedaton, Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Area Bisnis Quality Control Procedure Tujuan
Research and • Product development. Memastikan pendekatan
development • Anggota R&D wajib mengikuti program pelatihan sistematis dan sederhana terhadap
dan pengembangan staf, setidaknya setahun sekali. pengembangan teknologi.
• Untuk melakukan persentase keuntungan tahunan
Perseroan terhadap kegiatan R&D. Ensure a systematic and simple
approach to technology development.
• Product development.
• R&D members are required to take part in staff Untuk memastikan tim R&D mengikuti
training and development programs, at least once a tren teknologi terkini.
year.
• To determine the percentage of the Company’s To ensure the R&D team keeps up
annual profits from R&D activities. with the latest technology trends.
Human resource • Menentukan rencana SDM untuk menarik dan Untuk memastikan Perseroan memiliki
development mempertahankan karyawan berkualitas. tim staf yang berdedikasi dan cakap
• Menetapkan manajemen program pelatihan, audit untuk mencapai visi dan misinya.
kompetensi, perencanaan jalur karir dan rencana
suksesi pekerjaan. To ensure the Company has a team
of dedicated and capable staff to
• Determine HR plans to attract and retain quality achieve its vision and mission.
employees.
• Establish training program management,
competency audits, career path planning and job
succession plans.
Kapasitas Produksi Production Capacity
Pada tahun 2023, pendapatan Perseroan berasal dari In 2023, revenue of the Company come from the SITAC
segmen SITAC dan CME tercatat sebesar Rp14.686 juta, and CME segment was recorded at Rp14,686 million,
turun 49,9% atau Rp14.631 juta dari tahun 2022 yang decrease 49.9% or Rp14,631 million from 2022 which
tercatat sebesar Rp29.316 juta. Peningkatan pendapatan was recorded at Rp29.316 million. The increase in
terjadi seiring dengan peningkatan pendapatan dari revenue occurs in line with the increase in revenue from
pihak ketiga. the third parties.
Keterangan / Description 2023 2022 %
PT Fiberhome Technologies Indonesia 14.686 29.316 49,9
Total 14.686 29.316 49,9
50 Memajukan Pertumbuhan Melalui Visi Strategis
Page 57
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
PROFITABILITAS
Profitability
Profitabilitas merupakan kemampuan Perusahaan Profitability is the company’s ability to achieve profit
dalam meraih laba baik diukur dengan pendapatan, measured by its revenue, assets, and capital. Profitability
asset dan modal yang dimiliki oleh Perusahaan. Tingkat levels are measured by:
profitabilitas diukur dengan :
• Imbal Hasil Investasi • Return on Investment (ROI):
Imbal hasil investasi sebagai penunjuk tingkat ROI serves as an indicator of the company’s asset
produktivitas dari aset Perseroan dalam productivity in generating net profit, calculated by
menghasilkan laba bersih, dimana akan dihitung dividing net profit by the company’s total assets.
laba bersih dibagi dengan jumlah aset perseroan. The ROI value for the Company in 2023 is 0.001%.
Nilai imbal hasil investasi dari Perseroan pada 2023
adalah sebesar 0,001%.
• Imbal Hasil Ekuitas • Return on Equity (ROE):
Rasio imbal hasil ekuitas adalah suatu parameter ROE ratio is a parameter used to describe the
yang digunakan untuk menggambarkan company’s ability to generate profit from the capital
kemampuan Perseroan dalam menghasilkan laba or equity invested in the company. This ratio is
dari modal atau ekuitas yang ditanamkan dalam obtained by dividing net profit by equity. The ROE
Perseroan. Rasio ini diperoleh dengan membagi ratio as of December 30, 2023, is 0.001%.
laba bersih dengan modal sendiri. Rasio imbal hasil
ekuitas yang berakhir pada tanggal 30 Desember
2023 adalah sebesar 0,001%.
• Profit Margin • Profit Margin:
Profit margin perbandingan laba kotor terhadap Profit margin is the ratio of gross income to sales at
penjualan pada waktu tertentu, profit margin a given time. The company’s profit margin in 2023 is
Perusahaan pada 2023 adalah 0,23%. 0.23%.
51 Empowering Growth Through Strategic Vision 51
Page 58
PT LCK Global Kedaton, Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
KINERJA KEUANGAN
Financial Performances
Laporan keuangan Perseroan di tahun buku 2023 The Company’s financial report in the fiscal year 2023
disajikan dengan mengacu pada laporan keuangan yang is presented with reference to the financial statements
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi audited by the Public Accountant Firm Mirawati Sensi
Idris (Moore). Idris (Moore).
Uraian mengenai kinerja keuangan ini disusun This financial performance review was compiled
berdasarkan Laporan Keuangan Perseroan yang based on the Company’s Financial Statements which
disajikan sesuai dengan prinsip-prinsip akuntansi are presented according to the Generally Accepted
keuangan yang berlaku umum di Indonesia (“PSAK”) Accounting Principles in Indonesia (“GAAP”) for the year
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember ended 31 December 2023. The financial statements have
2023. Laporan keuangan tersebut telah diaudit oleh been audited by the Public Accountant Firm Mirawati
Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris (Moore) Sensi Idris (Moore) with fairly opinion in all material
dan mendapatkan opini wajar dalam semua hal yang respects.
material.
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Balance Sheet
dalam juta rupiah / in million rupiah
Keterangan / Description 2023 2022 Selisih / Difference %
Aset Lancar / Current Assets 134.178 136.690 2.511 -1,8%
Aset Tidak Lancar / Noncurrent Assets 7.194 8.867 1.673 -18,9%
Total Aset / Total Assets 141.372 145.557 4.185 -2,9%
Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities 5.283 9.406 4.123 -43,8%
Liabilitas Jangka Panjang / Noncurrent Liabilities - 485 -
Total Liabilitas / Total Liabilities 5.283 9.891 4.608 -46,6%
Ekuitas / Equities 136.089 135.666 423 0,3%
Liabilitas dan Ekuitas / Liabilities and Equities 141.372 145.557 4.185 -2,9%
Aset Asset
Total aset yang dimiliki oleh Perseroan tahun 2023 The total assets owned by the Company in 2023
adalah sebesar Rp141.372 juta. Lebih rendah 2,9% amounted Rp141,372 million. 2.9% lower or Rp4,185
atau sebesar Rp4.185 juta dari tahun 2022 yang tercatat million from 2022 which was recorded at Rp145,557
sebesar Rp145.557 juta. million.
Aset lancar yang dimiliki oleh Perseroan tahun 2023 Current assets in 2023 amounted to Rp134.178 million.
adalah sebesar Rp134.178 juta. Lebih rendah 1,8% 1,8% lower or Rp2.511 million from 2022 which was
atau sebesar Rp2.511 juta dari tahun 2022 yang tercatat recorded at Rp136.690 million. This decrease occurred
sebesar Rp136.690 juta. Penurunan ini disebabkan oleh due to decreased accounts receivable.
berkurangnya piutang usaha.
Aset tidak lancar yang dimiliki oleh Perseroan tahun Non-current assets in 2023 amounted to Rp7,194 million
2023 adalah sebesar Rp7.194 juta. Lebih rendah 18.9% lower or Rp1,673 million from 2022 which was
18,9% atau sebesar Rp1.673 juta dari tahun 2022 yang recorded at Rp8.867 million. This decrease was mainly
tercatat sebesar Rp8.867 juta. Penyebab penurunan ini due to decreased of fixed assets.
utamanya dari penurunan aset tetap.
52 Memajukan Pertumbuhan Melalui Visi Strategis
Page 59
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Liabilitas Liabilities
Total liabilitas yang dimiliki oleh Perseroan tahun 2023 Total liabilities owned by the Company in 2023 amounted
adalah sebesar Rp5.283 juta. Lebih rendah 46,6% atau to Rp5.283 million, 46,6% lower or Rp4,608 million from
sebesar Rp4.608 juta dari tahun 2022 yang tercatat 2022 amounted Rp9.891 million.
sebesar Rp9.891 juta.
Liabilitas jangka pendek yang dimiliki oleh Perseroan Short-term liabilities in 2023 amounted to Rp5,283
tahun 2023 adalah sebesar Rp5.283 juta, naik 46.6% million, 46.6% higher or Rp4,608 million from 2022
atau sebesar Rp4,608 juta dari tahun 2022 yang tercatat which was recorded at Rp9.406 million.
sebesar Rp9.406 juta.
Sementara tahun 2023 Perseroan tidak mencatat Meanwhile, in 2023 the Company will not record any
liabilitas jangka panjang yang dimiliki. long-term liabilities it has.
Perubahan struktur liabilitas ini utamanya disebabkan Changes in this structure of liabilities was mainly due to
oleh pembayaran pajak yang harus dilunasi. the tax payments that must be paid.
Ekuitas Equity
Total ekuitas yang dimiliki oleh Perseroan tahun 2023 Total equity owned by the Company in 2023 amounted
adalah sebesar Rp136.089 juta. Lebih tinggi 0,3% to Rp136,089 million, 0,3% higher or Rp423 million from
atau sebesar Rp423 juta dari tahun 2022 yang tercatat 2022 which was recorded at Rp135.666 million.
sebesar Rp135.666 juta.
Peningkatan ekuitas ini disebabkan adanya peninggkatan This incline in equity was a result of increasing of profit.
saldo laba.
Laporan Laba Rugi
Income Statement
dalam miliar rupiah / in billion rupiah
Keterangan / Description 2023 2022 Selisih / Difference %
Penjualan / Sales 14.686 29.316 14.631 49,9%
Beban Pokok Penjualan / Cost of Goods Sold 11.306 23.739 12.433 52,4%
Laba (Rugi) Kotor / Gross Profit (Loss) 3.379 5.577 2.198 39,4%
Laba (Rugi) Usaha / Operating Income (Loss) 91 664 573 86,2%
Laba (Rugi) Neto / Net Income (Loss) 71 702 639 89,9%
Laba (Rugi) Komprehensif / Comprehensive Income 423 711 288 40,5%
(Loss)
Penjualan Sales
Total pendapatan yang dibukukan Perseroan di tahun In 2023, the Company booked the total sales amounted
2023 adalah sebesar Rp14.686 juta, mengalami to Rp14,686 million, a decrease of 49.9% or Rp14,631
penurunan 49,9% atau sebesar Rp14.631 juta million compared to sales in the previous year which was
dibandingkan dengan penjualan di tahun sebelumnya recorded at Rp29,316 million. Sales decreased cause by
yaitu sebesar Rp29.316 juta. Penurunan penjualan declining contract value in 2023.
disebabkan oleh penurunan nilai kontrak pada 2023.
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
Beban pokok penjualan yang telah dibukukan Perseroan Cost of sold in 2023 was booked by the Company at
Beban pokok penjualan yang telah dibukukan Rp11,306 million, lower 52.4% or Rp12,433 million
Perseroan di tahun 2023 adalah sebesar Rp11,306 juta, compared in the previous year which amounted at
mengalami penurunan 52,4% atau sebesar Rp12.433 Rp23,739 million. Increasement of cost of goods
Empowering Growth Through Strategic Vision 53
Page 60
PT LCK Global Kedaton, Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
juta dibandingkan beban pokok penjualan di tahun caused by reduced value of payment for services to
sebelumnya yaitu sebesar Rp23.739 juta. Penurunan subcontactors.
beban pokok penjualan disebabkan oleh berkurangnya
nilai pemayaran jasa pada subkontaktor.
Laba (Rugi) Kotor Gross Profit (Loss)
Laba kotor yang dibukukan Perseroan di tahun 2023 The Company booked gross profit in 2023 at Rp3,379
sebesar Rp3.379 juta, mengalami penurunan 39,4% million, a 39.4% decrease or Rp2.198 million compared
atau sebesar Rp2.198 juta dibandingkan laba kotor to the last year gross profit recorded at Rp5.577 million.
Perseroan yang dibukukan di tahun sebelumnya yaitu Decrease of gross profit caused by decreasing sales.
sebesar Rp5.577 juta. Penurunan laba kotor disebabkan
oleh penurunan penjualan.
Laba (Rugi) Bersih Net Profit (Loss)
Laba bersih Perseroan di tahun 2023 adalah sebesar Rp71 The Company booked net profit in 2023 at Rp71 million,
juta, turun 89,9% atau sebesar Rp639 juta dibandingkan decreasing 89.9% or Rp639 million compared to the net
laba bersih tahun 2022 sebesar Rp702 juta. Penurunan profit in 2022 of Rp702 million. The decrease in net profit
laba bersih disebabkan oleh menurunnya penjualan. was caused by a decrease in sales.
Laba (Rugi) Komprehensif Comprehensive Profit (Loss)
Laba komprehensif Perseroan di tahun 2023 adalah Comprehensive profit in 2023 at Rp423 million,
sebesar Rp423 juta, turun 40,5% atau sebesar Rp288 decreasing 40.5% or Rp288 million compared to the net
juta dibandingkan laba komprehensif tahun 2022 sebesar profit in 2022 of Rp711 million. The comprehensive loss
Rp711 juta. Penurunan Laba komprehensif tersebut was primarily decreasing of sales.
terutama disebabkan oleh penurunan pendapatan.
Laporan Arus Kas
Cashflow Statement
dalam miliar rupiah / in billion rupiah
Keterangan / Description 2023 2022 Selisih / Difference %
Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan Untuk) Aktivitas 643 2.040 -1.398 68,5%
Operasi
Kas Neto yang Diperoleh dari Aktivitas Investasi 1.100 - 1.100 -
Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas - 218 218 -
Pendanaan
Penuruan Neto Kas Dan Setara Kas 1.743 2.258 -516 22,8%
Kas Dan Setara Kas Pada Awal Tahun 9.304 11.562 2.258 19,5%
Kas Dan Setara Kas Pada Akhir Tahun 7.561 9.304 1.743 18,7%
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalent
Posisi kas dan setara kas pada tanggal 31 Desember Cash and cash equivalents as at 31 December 2023 was
2023 adalah sebesar Rp7.561 juta. Mengalami Rp7,561 million. Decreased by 18.7% or Rp1,743 million
penurunan sebesar 18,7% atau sebesar Rp1.743 juta compared to last year amounted Rp9.304 million.
dibandingkan dengan posisi di akhir tahun sebelumnya
yaitu sebesar Rp9.304 juta.
Penurunan ini sebagian besar disebabkan oleh adanya This decrease was mainly due to invesment activities in
aktivitas investasi pada 2023. 2023.
54 Memajukan Pertumbuhan Melalui Visi Strategis
Page 61
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Arus Kas dari Aktivitas Operasional Cash Flow from Operating Activities
Pada 2023, arus kas yang digunakan untuk aktivitas In 2023, cash flow used for operational activities was
operasi adalah sebesar Rp643 juta, mengalami penurunan Rp643 million, a decrease of 68.5% or Rp1,398 million
68,5% atau sebesar Rp1.398 juta dibandingkan posisi compared to last year position of Rp2,040 million. This
tahun sebelumnya yang tercatat sebesar Rp2.040 juta. was caused by the declining of payment to supplier.
Penurunan ini disebabkan berkurangnya pembayaran
kepada pemasok.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flow from Investing Activities
Pada 2023 Perseroan mencatat arus kas untuk aktivitas In 2023 the Company recorded cash flows for investing
investasi sebesar Rp1.100 juta, tahun sebelumnya activities amounting to Rp1.100 million, the previous year
Perseroan tidak melakukan aktivitas investasi. Pada the Company did not investing activities. The Company
2023, Perseroan melakukan investasi untuk pembelian investing in purchasing tools.
peralatan.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow from Financing Activities
Pada 2023 Perseroan tidak mencatat arus kas untuk In 2023 the Company not recorded cash flows for
aktivitas pendanaan sementraa tahun sebelumnya financing activities while previous year booked Rp218
yaitu sebesar Rp218 juta. Tidak adanya arus kas dari million. There is no cash flow from financing activities
aktivitas pendanaan karena pada 2023 Perseroan tidak because in 2023 the Company will not distribute
mebagikan dividen. dividends
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG
Ability to Pay Debt
Kemampuan Perseroan untuk membayar hutang dapat The ability of the Company to repay debt can be
dinalisa dengan 2 (dua) indikator, yaitu rasio gearing dan analyzed with 2 (two) indicators, gearing ratio and the
rasio liabilitas terhadap jumlah aset. ratio of liabilities to total assets.
Keterangan / Description 2023 2022
Rasio Gearing / Gearing Ratio 0,039 0,073
Rasio Liabilitas terhadap Aset / Debt to Assets Ratio 0,037 0,068
Rasio Gearing Gearing Ratio
Rasio gearing Perseroan pada akhir tahun 2023 turun The gearing ratio of the Company at the end of 2023 rose
menjadi 0,0039 kali. Penurunan ini secara dominan to 0.039 times. This increase was predominantly caused
disebabkan oleh penurunan liabilitas. by decrease in liability.
Rasio Liabilitas terhadap Aset Debt to Asset Ratio
Pada akhir tahun 2023 rasio total liabilitas terhadap At the end of 2023, the ratio of total liabilities to total
total aset Perseroan sebesar 0,037 kali. Pencapaian ini assets of the Company is 0.037 times. This achieve
mengindikasikan Perseroan memiliki aset yang cukup indicates that the Company has sufficient assets to
untuk memenuhi seluruh kewajiban nya. cover the liabilities.
Empowering Growth Through Strategic Vision 55
Page 62
PT LCK Global Kedaton, Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
KOLEKTIBILITAS PIUTANG
Collectability Rate
Kolektibilitas menggambarkan kemampuan Perusahaan Collectability describes the Company’s ability to collect
dalam menagih piutang (collection period). Salah satu receivables (collection period). One of the parameters
parameter yang digunakan adalah Rasio Perputaran used is the Receivables Turnover Ratio. The average
Piutang, Rata-rata periode penagihan piutang Perseroan period for the Company’s receivables collection in 2023
pada tahun 2023 selama 442 hari, lebih lambat 359 hari was 442 days, 359 days slower than the average in 2022
dibandingkan dengan rata-rata tahun 2022 yang sebesar at 83 days.
83 hari.
STRUKTUR MODAL
Capital Structure
Struktur modal merupakan jumlah modal yang diperoleh Capital structure is the weight of capital obtained from
dari modal sendiri/ekuitas dan utang/liabilitas. Perseroan own fund/equity and debt/liabilities. The Company
berkeyakinan bahwa struktur modal yang optimal akan believes that an optimal capital structure will maximize
memaksimalkan nilai Perusahaan. the value of the Company.
(dalam juta rupiah / in million rupiah)
Keterangan / Description 2023 Kontribusi (%) 2022 Kontribusi (%)
TOTAL LIABILITAS / Total Liabilities 5.283 4% 9.891 7%
EKUITAS / Equities 136.089 96% 135.666 93%
LIABILITAS DAN EKUITAS / Liabilities and
136.089 96% 135.666 93%
Equities
Struktur modal adalah gabungan sumber-sumber The capital structure is a combination of long-term
pendanaan jangka panjang yang digunakan oleh funding sources used by the Company. In 2023, liabilities
Perseroan. Pada tahun 2023, liabilitas menyumbang contributed 4% to capital. While equity contributed 96%
kontribusi sebesar 4% terhadap modal Perseroan. consecutively.
Sementara ekuitas memberikan kontribusi sebesar 96%.
Kenaikan kontribusi liabilitas di tahun 2023 dibandingkan The increase in liability contributions in 2023 compared
dengan liabilitas di tahun sebelumnya sebagai akibat to the last year liabilities as a result of the decline in
dari menurun nya ekuitas Perseroan di tahun 2023. Company’s equity in 2023.
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure
Struktur modal yang optimal yang digunakan An optimal capital structure used to finance non-current
untuk membiayai aset tidak lancar Perseroan akan assets of the Company will minimize capital costs,
meminimalkan biaya modal, memaksimalkan nilai maximize shareholder value, and generate a good credit
pemegang saham, serta menghasilkan peringkat kredit rating. The Company is committed to create value
yang baik. Perseroan berkomitmen untuk menciptakan for shareholders and maintaining a high profitability.
nilai bagi pemegang saham dan mempertahankan rasio Capital expenditure and new projects will be prioritized
56 Memajukan Pertumbuhan Melalui Visi Strategis
Page 63
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
laba terhadap ekuitas yang tinggi. Belanja modal dan to be funded by internal cash and long-term debt. The
proyek-proyek baru akan diutamakan untuk dibiayai company also has established certain financial ratios
oleh kas internal dan hutang jangka panjang. Perseroan imposed by the creditors.
juga memiliki batasan rasio tertentu yang dikenakan oleh
pemberi fasilitas kredit.
Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal Material Bonds for Capital Expenditures
Sepanjang 2023, Perusahaan tidak melakukan ikatan Throughout 2023, the Company did not make material
yang material untuk investasi barang modal, sehingga commitments for investment in capital goods, so that
informasi tersebut tidak dapat disajikan pada Laporan information cannot be presented in this annual report.
tahunan ini.
Realisasi Investasi Barang Modal
Realization of Capital Expenditure
Investasi Barang Modal / Capital Goods Investment Tujuan / Objectives Nilai / Value
Mesin dan Peralatan/ Machinery and Equipments Mendukung kegiatan bisnis/ Rp1.100 juta
support business activities
Belanja modal Perseroan secara historis digunakan Historically, the Company’s capital expenditure has
untuk kegiatan operasional Perseroan. Sumber been used for its operational activities. The sources of
pendanaan yang digunakan untuk pembelanjaan modal funding used for capital expenditures during this period
selama periode diatas berasal dari kas operasional come from the Company’s operational cash, financing
perseroan, pembiayaan oleh lembaga non perbankan, from non-banking institutions, and additional capital
serta tambahan setoran modal dari pemegang saham. injections from shareholders.
Perseroan tidak melakukan transaksi lindung nilai dalam The Company does not engage in foreign currency
mata uang asing untuk pembelian barang modal. hedging transactions for the purchase of capital goods.
Dalam melakukan pembelian barang modal, Perseroan In purchasing capital goods, the Company has planned
telah merencanakan pembelian barang modal tersebut these acquisitions according to their designated
sesuai dengan peruntukkannya. Hingga saat ini, purposes. To date, the Company has not encountered
Perseroan tidak memiliki masalah yang signifikan significant issues regarding the purchase of capital
terkait pembelian barang modal. Pembelian barang goods. These acquisitions will contribute to the
modal tersebut akan memberikan kontribusi terhadap improvement of the Company’s performance.
peningkatan kinerja Perseroan.
Empowering Growth Through Strategic Vision 57
Page 64
PT LCK Global Kedaton, Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI
SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
Material Facts and Information Subsequent to
Accountant Statement Date
Perseroan memiliki informasi dan fakta material yang The company have any information and subsequent
terjadi setelah laporan akuntan Sesuai akta notaris event after audit report According to the notarial deed
Dr. Sugih Haryati, SH, M.Kn, tanggal 29 Januari 2024, of Dr. Sugih Haryati, SH, M.Kn, dated January 29, 2024,
susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan the composition of the Board of Commissioners and the
menjadi sebagai berikut: Board of Directors of the Company is as follows:
Nama / Name Jabatan / Position
Lim Chin Kim Komisaris Utama / President Commissioner
Sungkana Komisaris Independen / Independent Commissioner
Susan Lim Mei Peng Komisaris / Commissioner
Kenny Lim Direktur Utama / President Director
Yopie Tribayu Direktur / Director
PERBANDINGAN ANTARA TARGET DAN REALISASI
TAHUN 2023 SERTA PROYEKSI TAHUN 2024
Comparison between Target and Realization in 2023 and 2024
Projection
Deskripsi/ Description 2023 Target 2023 Realization
Pendapatan / Revenue 61.000 14.686
Laba (Rugi) Bersih / Profit (Loss) Nett 5.100 71
Ekuitas / Equities 145.000 136.089
Proyeksi 2024 Projection 2024
Target pembangunan 7.200 Base Tranceiver Station The target construction of 7,200 Base Transceiver
(BTS) 4G oleh Badan Aksesibilitas Telekomunikasi Stations (BTS) 4G by the Telecommunication and
dan Informasi (Bakti) Kementerian Kominfo di daerah Information Accessibility Agency (Bakti) of the Ministry
terdepan, terluar, dan tertinggal (3T) rampung pada Juni of Communication and Information Technology in
2024. remote, outermost, and underdeveloped areas (3T) will
be completed by June 2024.
Perseroan melihat proyeksi ke depan masih terbuka dan The company sees future projections as still open and
mendapat kontrak dari target pembangunan BTS 4G has secured contracts for the remaining construction
yang tersisa. targets of BTS 4G.
58 Memajukan Pertumbuhan Melalui Visi Strategis
Page 65
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
PROSPEK USAHA
Business Outlook
Pemerintah telah mencanangkan program transformasi The government has launched a national digital
digital nasional yang tertuang dalam Rencana transformation program outlined in the National Medium-
Pembangunan Jangka Menengah Nasional. Salah Term Development Plan. One of the ministries entrusted
satu kementerian yang diberikan amanah adalah with this mandate is the Ministry of Communication and
Kemenkominfo. Information Technology (Kemenkominfo).
Anggaran yang dialokasikan oleh Kementerian The budget allocated by the Ministry of Communication
Komunikasi dan Informatika (Kemenkominfo) pada and Information Technology (Kemenkominfo) in 2023
tahun 2023 dan 2024 menawarkan prospek yang and 2024 offers promising prospects for companies in
menarik bagi perusahaan di sektor Teknologi Informasi the Information and Communication Technology (ICT)
dan Komunikasi (TIK). sector.
Pada tahun 2023, pagu definitif Kemenkominfo sebesar In 2023, Kemenkominfo’s definitive budget amounted
Rp19,703 triliun dengan tiga program utama, termasuk to Rp19.703 trillion with three main programs, including
penyediaan infrastruktur TIK, pemanfaatan teknologi ICT infrastructure provision, technology and information
dan informasi, serta pengelolaan spektrum frekuensi. utilization, and frequency spectrum management. For
Untuk tahun 2024, pagu anggaran turun menjadi 2024, the budget allocation decreased to Rp14.79 trillion
Rp14,79 triliun dengan program prioritas senilai Rp12,18 with priority programs worth Rp12.18 trillion. These
triliun. Program-program tersebut mencakup berbagai programs cover various aspects, ranging from internet
aspek, mulai dari akses internet, pembangunan menara access, transmitter tower construction, to satellite
pemancar, hingga pengelolaan satelit dan infrastruktur management and data center infrastructure.
pusat data.
Proyek-proyek yang akan digarap oleh Kemenkominfo The projects to be undertaken by Kemenkominfo
menjanjikan potensi besar bagi Perseroan yang bergerak promise significant potential for companies operating
di bidang infrastruktur telekomunikasi. Pembangunan in the telecommunications infrastructure sector. The
infrastruktur seperti menara pemancar dan infrastruktur development of infrastructure such as transmitter towers
pusat data nasional akan menciptakan peluang baru and national data center infrastructure will create new
dalam penyediaan layanan telekomunikasi, koneksi opportunities in providing telecommunications services,
internet, serta layanan pengelolaan data. internet connectivity, and data management services.
Inisiatif untuk penataan jaringan tetap telekomunikasi Initiatives for fixed telecommunications network
dan penyediaan infrastruktur penyiaran digital juga restructuring and digital broadcasting infrastructure
menawarkan prospek yang menarik. Perusahaan di provision also offer promising prospects. Companies
sektor ini dapat terlibat dalam pengembangan dan in this sector can be involved in the development and
penyediaan infrastruktur, serta penawaran layanan provision of infrastructure, as well as offering better
digital yang lebih baik kepada masyarakat. digital services to the public.
Dengan pagu anggaran yang signifikan dan program- With significant budget allocations and priority programs
program prioritas yang ditetapkan oleh Kemenkominfo, set by Kemenkominfo, the business prospects in the ICT
prospek usaha di sektor TIK pada tahun-tahun mendatang sector in the coming years appear bright. Companies
tampak cerah. Perusahaan yang mampu memanfaatkan that can effectively capitalize on these opportunities and
peluang ini dengan baik dan menyediakan solusi inovatif provide innovative solutions in the field of technology
dalam bidang teknologi dan komunikasi diharapkan and communication are expected to achieve sustainable
dapat meraih kesuksesan yang berkelanjutan. success.
Empowering Growth Through Strategic Vision 59
Page 66
PT LCK Global Kedaton, Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
ASPEK PEMASARAN
Marketing Overview
perdagangan dan jasa penunjang dibidang LCKM operates in the trading and supporting
telekomunikasi, serta perusahaan yang melakukan services sectors in the field of telecommunications,
Pekerjaan Jasa Penunjang pekerjaan ICT (Information as well as companies engaged in ICT (Information &
& Communication Technology) dan Pekerjaan Sarana Communication Technology) service support work and
Penunjang Base Transceiver Station (BTS) lainnya. other Base Transceiver Station (BTS) supporting facility
work.
Perseroan memiliki pengalaman yang substansial, tidak The Company has substantial experience not only
hanya dalam pengembangan bisnisnya, namun juga in its business development but also in technology
mengembangkan teknologinya. Perseroan memiliki development. It has direct and indirect experience in
pengalaman secara langsung dan tidak langsung the telecommunications industry, new technologies, and
dalam industri telekomunikasi, teknologi baru, dan telecommunications.
telekomunikasi.
Daya saing Perseroan berasal dari “on time delivery” The Company’s competitiveness stems from its “on-
kepada klien. Perseroan mengembangkan SOP tepat time delivery” to clients. The Company has developed
waktu yang menjadi faktor penentu utama layanan timely SOPs, which are the main determining
Perseroan dipilih oleh perusahaan telekomunikasi. factors for the Company’s services being chosen by
telecommunications companies.
STRATEGI PERUSAHAAN
Corporate Strategy
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In conducting its business activities, the Company has
memiliki strategi usaha sebagai berikut: the following business strategies:
1) Membangun hubungan yang saling menguntungkan 1) Building mutually beneficial relationships with
dengan pelanggan melalui pemahaman kebutuhan customers through understanding their needs;
pelanggan;
2) Meningkatkan penelitian yang sistematis dan 2) Enhancing systematic research and employing best
gunakan praktik pencegahan terbaik di semua preventive practices at all levels, as well as ensuring
tingkat, serta memastikan manajemen risiko yang reliable risk management;
andal;
3) Mendorong perbaikan dan inovasi berkelanjutan 3) Promoting continuous improvement and innovation
berdasarkan proses bisnis yang efisien, terukur, based on efficient, measurable business processes,
praktik terbaik, dan survei pelanggan yang best practices, and well-defined customer surveys;
terdefinisi dengan baik.
4) Mengembangkan kompetensi, kreativitas, 4) Developing the competence, creativity,
pemberdayaan dan akuntabilitas Karyawan empowerment, and accountability of employees
melalui program pengembangan yang tepat through appropriate development programs and
dan menunjukkan keterlibatan dan komitmen demonstrating strong management involvement
manajemen yang kuat. and commitment;
5) Menetapkan prosedur pengendalian biaya dan 5) Establishing cost control procedures and incentives
insentif untuk melebihi harapan pelanggan. to exceed customer expectations.
60 Memajukan Pertumbuhan Melalui Visi Strategis
Page 67
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
PANGSA PASAR
Market Share
Wilayah Operasional Perseroan saat ini berada di The Company’s operational area is currently in Indonesia,
Indonesia, namun tidak menutup kemungkinan untuk but it is not ruling out the possibility of expanding its
membuka pangsa pasar yang lebih luas menyangkut market share, especially in its trading, service, and
pekerjaannya di bidang perdagangan, jasa services dan engineering fields, particularly for telecommunications
engineering khususnya untuk penyelenggaraan jasa support services.
penunjang di bidang telekomunikasi.
KEBIJAKAN DIVIDEN
Dividend Policy
Sesuai dengan peraturan perundang-undangan According to Indonesian laws and regulations, the
Indonesia, keputusan mengenai pembagian dividen decision regarding dividend distribution is determined
ditetapkan melalui persetujuan pemegang saham pada through the approval of the shareholders at the Annual
Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”) Tahunan General Meeting (“AGM”) based on the recommendation
berdasarkan rekomendasi dari Direksi Perseroan. from the Company’s Board of Directors.
Perseroan dapat membagikan dividen kas pada tahun The Company may distribute cash dividends in years
dimana Perseroan mencatatkan saldo laba positif. when it records a positive profit balance. The Company’s
Anggaran Dasar Perseroan memperbolehkan pembagian Articles of Association allow for the distribution of
dividen kas interim selama dividen kas interim tersebut interim cash dividends as long as it does not reduce
tidak menyebabkan nilai aset bersih Perseroan menjadi the Company’s net assets below its issued and paid-
lebih kecil dari modal ditempatkan dan disetor serta up capital and considering the mandatory reserve
dengan memperhatikan ketentuan mengenai penyisihan requirements as stipulated in the Company Law. The
cadangan wajib sebagaimana yang dipersyaratkan distribution will be determined by the Company’s
dalam UUPT. Distribusi tersebut akan ditentukan oleh Board of Directors after approval from the Board of
Direksi Perseroan setelah disetujui Dewan Komisaris. Commissioners. If the Company incurs a loss at the end
Jika pada akhir tahun keuangan Perseroan mengalami of the financial year, any interim dividends distributed
kerugian, distribusi dividen interim harus dikembalikan must be returned by the shareholders to the Company,
oleh para pemegang saham kepada Perseroan, dan and the Board of Directors, together with the Board of
Direksi bersama-sama dengan Dewan Komisaris akan Commissioners, will be jointly responsible if the interim
bertanggung jawab secara tanggung renteng dalam hal dividends are not returned to the Company.
dividen interim tidak dikembalikan ke Perseroan.
Besarnya pembagian dividen akan bergantung pada The amount of dividend distribution will depend on the
hasil kegiatan usaha dan arus kas Perseroan serta Company’s business activities, cash flow, and business
prospek usaha, kebutuhan modal kerja, belanja modal prospects, as well as the Company’s working capital
dan rencana investasi Perseroan di masa yang akan needs, capital expenditures, and investment plans in the
datang dan dengan memperhatikan pembatasan future, while also considering other regulatory limitations
peraturan dan kewajiban lainnya. and obligations.
Tidak terdapat negative covenant yang dapat There are no negative covenants that would prevent the
menghambat Perseroan untuk melakukan pembagian Company from distributing dividends to shareholders.
dividen kepada pemegang saham.
Empowering Growth Through Strategic Vision 61
Page 68
PT LCK Global Kedaton, Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Deviden Saham 2023 2022
Dividen Kas Yang Dibagikan
- 218.000.000
Cash Dividend Distributed
Dividen PerLembar Saham
- 0,218
Dividend PerShare
Rasio Pembayaran Deviden
- 31%
Dividen Payment Ratio
Tanggal Pengumuman (RUPS Tahunan)
- 8 Juni 2022
Announcement Date (Annual GMS)
Tanggal Pembayaran
- 8 Juli 2022
Payment Date
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM KARYAWAN ATAU
MANAJEMEN (ESOP/MSOP)
Manager’s and Employee’s Share Ownership Program
Perseroan tidak memiliki kebijakan pemberian The Company does not have a long-term performance-
kompensasi jangka panjang berbasis kinerja kepada based compensation policy for management and/or
manajemen dan/atau karyawan yang dimiliki oleh Emiten employees owned by the Issuer or Public Company in
atau Perusahaan Publik berupa program kepemilikan the form of a management stock ownership program
saham oleh manajemen (management stock ownership (MSOP) and/or an employee stock ownership program
program/MSOP) dan/atau program kepemilikan saham (ESOP).
oleh karyawan (employee stock ownership program/
ESOP).
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL
PENAWARAN UMUM
Realization of The Planned Use of IPO Proceeds
Pada tanggal 29 Desember 2017, Perusahaan telah Effective Statement from the Financial Services Authority
memperoleh Pernyataan Efektif dari Otoritas Jasa through Letter No. S-476/D.04/2017 to conduct an initial
Keuangan melalui Surat No. S-476/D.04/2017 untuk public offering of ordinary shares through the Indonesia
melakukan penawaran umum perdana saham biasa Stock Exchange (IDX) of 200,000,000 shares with a
melalui Bursa Efek Indonesia (BEI) sebanyak 200.000.000 nominal value of Rp100 per share and at an offering
saham dengan nilai nominal Rp100 per saham dan pada price of Rp208 per share. The Company listed all of its
harga penawaran Rp208 per saham. Perusahaan telah shares on the IDX on January 16, 2018.
mencatatkan seluruh sahamnya pada BEI pada tanggal
16 Januari 2018.
62 Memajukan Pertumbuhan Melalui Visi Strategis
Page 69
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Pada tanggal 31 Desember 2018, seluruh saham As of December 31, 2018, all of the Company’s shares
Perusahaan sejumlah 1.000.000.000 saham telah totaling 1,000,000,000 shares had been listed on the
dicatatkan pada BEI. IDX.
Pada 2023, Perseroan menggunakan agio saham yang In 2023, the Company used the share premium derived
berasal dari penawaran umum perdana saham pada from the initial public offering of shares in 2018 amounting
tahun 2018 sebesar Rp2.594.355.492,. to Rp2,594,355,492.
PERUBAHAN UNDANG-UNDANG
Changes in Laws and Regulations
Sepanjang tahun 2023 tidak terdapat perubahan Throughout 2023, there was no change in laws and
peraturan perundang-undangan yang berpengaruh regulations that significantly affected to the Company.
signifikan bagi Perseroan.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
Changes in Accounting Policies
Standar akuntansi baru dan amandemen yang New accounting standards and amendments issued and
dikeluarkan dan berlaku untuk tahun buku yang dimulai effective for financial year beginning January 1, 2023 that
1 Januari 2023 yang mungkin memiliki dampak tertentu may have certain impact on the financial statements.
pada laporan keuangan.
Penerapan amendemen standar yang telah diubah The implementation of the amended standards, which
ini yang berlaku efektif mulai 1 Januari 2022 dan telah became effective from January 1, 2022, and have been
diterapkan pada 2023 tidak menimbulkan perubahan applied in 2023, did not result in substantial changes to
substansial terhadap kebijakan akuntansi Perusahaan the Company’s accounting policies and did not have a
dan tidak berdampak material terhadap jumlah yang material impact on the amounts reported for the previous
dilaporkan untuk tahun keuangan sebelumnya saat ini. financial years at present which are as follows (Effective
sebagai berikut (Mulai efektif pada atau setelah tanggal on or after January 1, 2023):
1 Januari 2023):
- PSAK 1 (Amendemen), “Penyajian Laporan - PSAK 1 (Amendemen), “Presentation of Financial
Keuangan” tentang Klasifikasi Liabilitas sebagai Statements” regarding the Classification of
Jangka Pendek atau Jangka Panjang Liabilities as Current or Non-current
- Amendemen PSAK 2 dan PSAK 60: Pengaturan - Amendments to PSAK 2 and PSAK 60: Supplier
Pembiayaan Pemasok Financing Arrangements
- PSAK 16 (Amendemen), “Aset Tetap” tentang Hasil - PSAK 16 (Amendemen), “Property, Plant, and
Sebelum Penggunaan yang Diintensikan Equipment” regarding Pre-use Income
- PSAK 25 (Amendemen), “Kebijakan Akuntansi, - PSAK 25 (Amendemen), “Accounting Policies,
Perubahan Estimasi Akuntansi, dan Kesalahan” Changes in Accounting Estimates, and Errors”
tentang Definisi Estimasi Akuntansi regarding the Definition of Accounting Estimates
- PSAK 46 (Amendemen), “Pajak Penghasilan” - PSAK 46 (Amendemen), “Income Taxes” regarding
tentang Pajak Tangguhan terkait Aset dan Liabilitas Deferred Taxes Related to Assets and Liabilities
yang Timbul dari Transaksi Tunggal Arising from a Single Transaction
Empowering Growth Through Strategic Vision 63
Page 70
Page 71
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNACE
Page 72
PT LCK Global Kedaton, Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Tata kelola perusahaan yang baik atau Good Coporate Good Corporate Governance (GCG) is an important
Governance (GCG) merupakan elemen penting PT element of PT LCK Global Kedaton Tbk. GCG directs
LCK Global Kedaton Tbk. GCG mengarahkan dan and controls the Company to provide added value for all
mengendalikan Perusahaan memberikan nilai tambah stakeholders. For the Company, GCG is a standard tool
bagi seluruh pemangku kepentingan. Bagi Perusahaan, that aims to improve the image, efficiency, effectiveness
GCG menjadi perangkat standar yang bertujuan untuk and corporate social responsibility. The Company's
memperbaiki citra, efisiensi, efektifitas dan tanggung- GCG implementation refers to:
jawab sosial Perusahaan. Penerapan GCG Perusahaan
mengacu pada:
Landasan Hukum Penerapan GCG Legal Basis of GCG Implementation
Penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan The implementation of Corporate Governance principles
mengadopsi standar yang berlaku umum yakni: adopts the following generally accepted standards:
1. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 Tentang 1. Law No. 40 of 2007 regarding Limited Liability
Perseroan Terbatas; Company;
2. Peraturan OJK Nomor 21/POJK.04/2015 Tentang 2. Regulation OJK No. 21/POJK.04/2015 regarding
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Implementation of Governance Guidelines at Public
Terbuka. Company.
3. Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 Tentang 3. Circular Letter of OJK No. 32/SEOJK.04/2015
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. regarding Guidelines of Corporate Governance for
Public Company.
Komitmen Penerapan GCG GCG Implementation Commitment
Perseroan menyadari bahwa komitmen dalam The Company realizes that the commitment to
menerapkan prinsip GCG sesuai dengan peraturan implementing GCG principles in accordance with the
yang berlaku mampu memberi dampak positif bagi applicable regulations can have a positive impact on the
kelangsungan bisnis Perseroan di masa depan. Selain sustainability of its business in the future. In addition,
itu, prinsip GCG juga mampu menghindarkan Perseroan the GCG principle will enable the Company to avoid any
dari segala bentuk tindakan yang merugikan atau Bad actions that can cause loss to the Company as well as
Corporate Governance dan mendorong Perseroan Bad Corporate Governance practices, and encourages
bersikap profesional. the Company to be professional in conducting business.
Agar dapat membantu Perseroan dalam melaksanakan In order to assist the Company in implementing the GCG
penerapan prinsip GCG di lingkungan kerja, maka principles in the work environment, a real commitment
diperlukan komitmen nyata yang tidak hanya menjadikan is needed that does not only a form of compliance
pemenuhan terhadap peraturan-peraturan yang with applicable regulations, but, in practice, must also
berlaku, namun pada praktiknya juga harus dilandasi be based on awareness of the importance of GCG
oleh kesadaran akan pentingnya penerapan GCG bagi implementation for the Company in realizing sustainable
Perseroan dalam mewujudkan pertumbuhan bisnis yang business growth.
berkesinambungan.
Komitmen Perseroan dalam membudayakan praktik Tata Company’s commitment to incorporating governance
Kelola diaktualisasikan dengan senantiasa menerapkan practice as its culture is actualized by continuously
prinsip-prinsip tata kelola tersebut. Prinsip-prinsip Tata implementing the principles of GCG. The Principles
Kelola Perusahaan berisi hak-hak pemegang saham, of Corporate Governance contain the rights of
pemangku kepentingan dan pemenuhannya, aturan shareholders, stakeholders and their fulfillment, basic
66 Memajukan Pertumbuhan Melalui Visi Strategis
Page 73
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
pokok tentang pengelolaan, dan pengawasan atas rules regarding management, and supervision of
pengelolaan korporasi di Indonesia, termasuk aspek corporate management in Indonesia, including aspects
etika, manajemen risiko, dan pengungkapan. of ethics, risk management and disclosure.
Struktur Tata Kelola Struktur Tata Kelola
Sebagai badan usaha berbentuk Perseroan Terbatas As a business entity in the form of a Limited Liability
yang tunduk pada tata aturan yang berlaku pada Company that is subject to the regulations stipulated
Undang-Undang Nomor 40 tahun 2007 tentang under the Law No. 40 of 2007 regarding Limited Liability
Perseroan Terbatas, Perseroanmemiliki organ utama Company, the Company’s main organs consist of General
yang terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham, Dewan Meeting of Shareholders, the Board of Commissioners,
Komisaris dan Direksi. Dalam struktur tata kelola, ketiga and the Board of Directors. In the governance structure,
organ tersebut memiliki peran penting dalam penerapan these three organs have an important role in GCG
GCG baik dalam fungsi, tugas dan tanggung jawab. implementation in terms of functions, duties, and
responsibilities.
Dalam menjalankan aktivitas pengelolaan GCG, ketiga In carrying out GCG management activities, the three
organ utama tersebut dibantu dengan beberapa organ main organs are assisted by several supporting organs.
pendukung.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
Shareholders General Meeting
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is one of the
salah satu organ utama tata kelola yang menjadi main organs of governance which serves as a medium
media komunikasi antara manajemen perusahaan of communication between the Company’s management
dengan pemegang saham untuk menyepakati hal-hal and shareholders to agree on matters relating to reports
yang berkaitan dengan laporan hasil kinerja maupun on performance results and Company’s policies in the
kebijakan perusahaan di tahun mendatang. RUPS coming year. The GMS has authority that is not granted
mempunyai wewenang yang tidak diberikan kepada to the Board of Directors or Board of Commissioners,
Direksi atau Dewan Komisaris, yaitu mengangkat dan namely to appoint and dismiss members of Board of
memberhentikan anggota Dewan Komisaris dan Direksi, Commissioners and Board of Directors, evaluate the
mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi, performance of Board of Commissioners and Board
menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perusahaan, of Directors, approve amendment to the Articles
menyetujui laporan keuangan, serta menetapkan of Association, approve financial statements, and
remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi. determine the remuneration of members of Board of
Meski demikian, RUPS dan atau Pemegang Saham Commissioners and Board of Directors. However, the
tidak dapat melakukan intervensi terhadap tugas, fungsi, GMS and/or Shareholders cannot intervene in the duties,
dan wewenang Dewan Komisaris serta Direksi dengan functions, and authority of the Board of Commissioners
tidak mengurangi wewenang RUPS untuk menjalankan and Board of Directors, without prejudice to the GMS’
haknya sesuai dengan Anggaran Dasar dan Peraturan authority to exercise their rights in accordance with
Perundang-undangan. the Articles of Association and the prevailing laws and
regulations.
Pihak Independen Independent Parties
Sepanjang tahun 2023, RUPS Perseroan melibatkan Throught 2023, the GMS of the Company involved Notary
Notaris Leolin Jayanti, SH.,M.Kn untuk membuat Leolin Jayanti, SH., M.Kn to make minutes and calculate
berita acara dan menghitung peserta rapat yang hadir the meeting participants who had met the quorum based
Empowering Growth Through Strategic Vision 67
Page 74
PT LCK Global Kedaton, Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
telah memenuhi kuorum berdasarkan data dari Biro on data from the Securities Administration Bureau of PT
Administrasi Efek PT Bima Registra. Bima Registra.
RUPS 2023 GMS 2023
Pada tahun 2023, Perseroan menyelenggarakan satu kali In 2023, the company held onces of AGMS, Annual
RUPS Tahunan yaitu Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting Shareholders (AGMS) on June 7th,
Tahunan (RUPST) pada tanggal 7 Juni 2023. 2023.
RUPST 7 Juni AGMS on June 7th
RUPST diselenggarakan di Komplek Perkantoran The Company was held AGMS on Komplek Perkantoran
Cempaka Mas Blok M No. 64, Jakarta Pusat 10640. Cempaka Mas Blok M No. 64, Jakarta Pusat 10640.
RUPST 7 Juni dihadiri oleh 892.379.400 saham atau AGMS June 7th was attended by 786,215,800 shares or
89,2379% dari 1.000.000.000 lembar saham yang 18.832% of 4,164,540,000 the total shares issued by the
dikeluarkan oleh perusahaan. Jadwal RUPST diumumkan Company. The Announcement of the AGMS was release
pada 28 April 2023 dan pemanggilan dilakukan pada on June 21st, 2023 both delivered via the Company's
tanggal 16 Mei 2023, keduanya disampaikan melalui website www.lckglobal.co.id, the Indonesian Stock
situs web Perseroan www.lckglobal.co.id , situs web Exchange website www.idx.co.id, and the website of the
Bursa Efek Indonesia www.idx.co.id , dan situs web Electronic General Meeting System facility provider PT
penyedia fasilitas Electronic General Meeting System Kustodian Sentral Efek Indonesia ("eASY.KSEI") www.
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia ("eASY.KSEI") ksei.co.id. The resolution of the AGMS as follows:
www.ksei.co.id. Adapun hasil Keputusan RUPST adalah
sebagai berikut:
Keputusan RUPS 7 Juni 2023 / Resolution of GMS on June 7th
Menyetujui dan Menerima baik Laporan Tahunan Direksi Approve and accept the Annual Report of the Board
mengenai keadaan dan jalannya Perseroan, Tata Usaha of Directors regarding the condition and course of the
Keuangan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal Company, Financial Administration for the Fiscal Year
31 Desember 2022; ending on December 31, 2022;
Menerima baik dan menyetujui laporan atas kinerja Approve and accept the report on the performance of the
Dewan Komisaris untuk tahun buku 2022; Board of Commissioners for the fiscal year 2022;
Menyetujui dan mengesahkan Neraca dan Perhitungan Approve and ratify the Balance Sheet and Income
Laba/Rugi Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir Statement of the Company for the Fiscal Year ending on
pada tanggal 31 Desember 2022 (Laporan Keuangan December 31, 2022 (Company's Financial Statements)
Perseroan) yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik audited by the Public Accounting Firm Kosasih,
Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo& Rekan, dengan Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Rekan, with an unqualified
pendapat wajar dalam hal yang material. opinion in material respects.
Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung Fully discharge and release the members of the Board
jawab (acquit et de charge) sepenuhnya kepada para of Directors and the Board of Commissioners of the
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas Company from liability for management and supervision
tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah actions reflected in the Company's annual report
dijalankan, sejauh tindakan tersebut tercermin dalam and annual calculations for the fiscal year ending on
laporan tahunan dan perhitungan tahunan Perseroan December 31, 2022.
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2022.
Menerima baik Laporan Realisasi Penggunaan Dana Accept the Report on the Utilization of Proceeds from the
Hasil Penawaran Umum Perdana Saham (Initial Public Initial Public Offering of the Company until December 31,
Offering) Perseroan sampai dengan tanggal 31 Desember 2022.
2022.
68 Memajukan Pertumbuhan Melalui Visi Strategis
Page 75
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Menyetujui penggunaan Laba Bersih Perseroan sebesar Approve the use of the Company's Net Profit amounting
Rp.710.898.614,-- yang penggunaannya sebagai berikut : to Rp.710,898,614,-- for the following purposes:
• Sejumlah Rp.100.000.000,-- sebagai cicilan dana • An amount of Rp.100,000,000,-- as repayment for
cadangan Perseroan. the Company's reserve fund.
• Sejumlah Rp.610.898.614,-- sebagai modal • An amount of Rp.610,898,614,-- as the Company's
kerja Perseroan dan dicatat sebagai laba ditahan working capital and recorded as retained earnings.
Perseroan.
Menyetujui memberi kewenangan kepada Dewan Authorize the Board of Commissioners to appoint
Komisaris untuk menunjuk dan menetapkan honorarium and determine the honorarium or other reasonable
atau besaran imbalan jasa audit dan persyaratan compensation for the audit services and other
penunjukan lainnya yang wajar bagi kantor KAP tersebut. appointment requirements for the public accounting firm
(KAP).
Menyetujui menetapkan gaji atau honorarium dan Approve the determination of salary or honorarium and
tunjangan lain bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan other allowances for the members of the Company's
maksimal Rp. 500.000.000,-- untuk tahun buku 2023. Board of Commissioners, with a maximum of Rp.
500,000,000,-- for the fiscal year 2023.
Menyetujui memberi kuasa dan wewenang kepada Authorize the Board of Commissioners to determine
Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan gaji atau the salary or honorarium and other allowances for the
honorarium dan tunjangan lain untuk anggota Direksi members of the Company's Board of Directors for the
Perseroan untuk tahun buku 2023. fiscal year 2023.
Menyetujui pengangkatan kembali anggota Direksi dan Approve the reappointment of members of the Board of
Dewan Komisaris Perseroan untuk masa jabatan 1 (satu) Directors and Board of Commissioners of the Company
periode berikutnya yaitu sampai dengan penutupan for the next term of 1 (one) period until the closing of the
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang Annual General Meeting of Shareholders held in 2024.
dilaksanakan tahun 2024. Sehingga susunan Direksi dan Thus, the composition of the Board of Directors and
Dewan Komisaris adalah sebagai berikut : Board of Commissioners is as follows:
Direksi
- Direktur Utama : Bapak LIM KAH HOCK Board of Directors
- Direktur: Bapak RUBEN PARTOGI - President Director: Mr. LIM KAH HOCK
- Director: Bapak RUBEN PARTOGI
Dewan Komisaris
- Komisaris Utama : Bapak LIM CHIN KIM Board of Commissioners:
- Komisaris : Bapak KENNY LIM - President Commissioner : Bapak LIM CHIN KIM
- Komisaris Independen : Bapak SUNGKANA - Commissioner : Bapak KENNY LIM
- Independent Commissioner : Bapak SUNGKANA
Menyetujui memberi kuasa kepada Direksi untuk Authorize the Board of Directors to take all necessary
melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan actions related to the reappointment of members of the
dengan pengangkatan kembali anggota Direksi dan Board of Directors and Board of Commissioners of the
Dewan Komisaris Perseroan tersebut sesuai dengan Company in accordance with applicable regulations.
peraturan perundangan yang berlaku.
Realisasi RUPST 7 Juni 2023 / Realization of the AGMS on June 7th 2023
Seluruh keputusan dalam RUPST pada 7 Juni 2023 telah Resolution of the AGMS on June 7th 2023 had been
direalisasikan. realized.
Empowering Growth Through Strategic Vision 69
Page 76
PT LCK Global Kedaton, Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
RUPS 2022 GMS 2022
Tahun 2022, Perseroan menyelenggarakan 1 kali RUPS In 2022, the company held a times of AGM, Annual
yaitu Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST). General Meeting Shareholders.
Keputusan RUPS 2022 / resolution of GMS 2022
Menyetujui dan Menerima baik Laporan Tahunan Direksi the Board of Directors on the condition and progress
mengenai keadaan dan jalannya Perseroan Tata Usaha of the Financial Institution (Financial Statements of the
Keuangan (Laporan Keuangan Perseroan) untuk Tahun Company) for the Fiscal Year ending on December 31,
Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022. 2022.
Menyetujui dan Menerima Laporan atas Perencanan Approve and accept the Report on the Planning of the Use
Penggunaan Dana Hasil penawaran umum perdana of Funds from the initial public offering of the Company's
saham (Initial Public Offering Perseroan). shares (Initial Public Offering).
Menyetujui Penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Approve the use of the Company's Net Profit for the fiscal
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember year ending on December 31, 2022, amounting to Rp
2022 sebesar Rp710.898.614,-. 710,898,614.
Menyetujui memberi wewenang kepada Dewan Authorize the Board of Commissioners of the Company to:
Komisaris Perseroan untuk: 1. Appoint a replacement Public Accountant Firm (KAP)
1. Menunjuk KAP pengganti dan menetapkan kondisi and determine the conditions and requirements for its
dan persyaratan penunjukannya jika KAP yang telah appointment if the appointed KAP is unable to carry
ditunjuk tersebut tidak dapat melaksanakan atau out or continue its duties for any reason, including
melanjutkan tugasnya karena sebab apapun, termasuk legal reasons and regulatory provisions in the capital
alasan hukum dan peraturan perundangundangan di market field, or if there is no agreement on the audit
bidang pasar modal atau tidak tercapai kata sepakat fee;
mengenai besaran jasa audit;
2. Memberi kewenangan kepada Dewan Komisaris 2. Empower the Board of Commissioners to determine
untuk menetapkan honorarium atau besaran imbalan the audit fee or other reasonable terms and conditions
jasa audit dan persyaratan penunjukan lainnya yang for the appointed KAP.
wajar bagi kantor KAP tersebut.
• Perseroan maksimal Rp. 500.000.000 • The Company, with a maximum of Rp
500,000,000,
• Dan menyetujui memberi kuasa dan wewenang • Approves and grants authority to the Board of
kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk Commissioners of the Company to
• Menetapkan honorarium dan/atau tunjangan • Determine remuneration and/or other allowances
lainnya bagi anggota Direksi, termasuk for members of the Board of Directors, including
pembagian tugas dan wewenang Direksi the allocation of tasks and authorities of the
Perseroan. Company's Board of Directors.
Menyetujui menetapkan honorarium tunjangan lain bagi Approve the determination of remuneration and other
dan/atau anggota dewan Komisaris benefits for the members of the Board of Commissioners.
Menyetujui pengangkatan kembali anggota Direksi Approve the reappointment of members of the Board
dan Dewan Komisaris Perseroan untuk masa jabatan of Directors and the Board of Commissioners of the
1 periode berikutnya yaitu sampai dengan penutupan Company for the next 1 (one) term, until the closing of the
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang Annual General Meeting of Shareholders held in 2024.
dilaksanakan tahun 2024. Sehingga susunan Direksi dan Thus, the composition of the Board of Directors and the
Dewan Komisaris adalah sebagai berikut : Board of Commissioners is as follows:
Direktur Utama : Bp. LIM KAH HOCK President Director: Mr. LIM KAH HOCK
Direktur : Bp. RUBEN PARTOGI Director: Mr. RUBEN PARTOGI
Komisaris Utama : Bp. LIM CHIN KIM President Commissioner: Mr. LIM CHIN KIM
Komisaris : Bp. KENNY LIM Commissioner: Mr. KENNY LIM
Komisaris Independen : Bp. SUNGKANA Independent Commissioner: Mr. SUNGKANA
Keputusan RUPS 2022 telah direalisasikan / The resolution of the GMS had been realized
70 Memajukan Pertumbuhan Melalui Visi Strategis
Page 77
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
DIREKSI
Board of director
Berdasarkan Anggaran Dasar dan Peraturan Perundang- Based on the Articles of Association and applicable
undangan yang berlaku, Direksi adalah organ tata kelola regulations, the Board of Directors is the governance
perusahaan yang bertanggung jawab secara penuh untuk body of the company responsible for managing the
mengelola perusahaan sesuai dengan kepentingan dan company fully in line with its interests and objectives.
tujuan perusahaan. Direksi bertanggung jawab kepada The Board of Directors is accountable to the General
RUPS untuk melaksanakan akuntabilitas pengelolaan Meeting of Shareholders (RUPS) for carrying out the
perusahaan sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. Direksi management of the company in accordance with the
juga memiliki otoritas untuk mewakili perusahaan baik di principles of Good Corporate Governance (GCG). The
dalam maupun di luar kasus pengadilan. Board of Directors also has the authority to represent the
company both within and outside legal proceedings.
Direksi Perseroan diangkat oleh RUPS untuk jangka
waktu 5 (lima) tahun dan dapat diangkat kembali setelah The Directors of the Company are appointed by the
masa jabatan berakhir dengan tidak mengurangi hak RUPS for a term of 5 (five) years and may be reappointed
RUPS untuk memberhentikannya sewaktu-waktu. after the end of their term, without prejudice to the right
of the RUPS to dismiss them at any time.
Empowering Growth Through Strategic Vision 71
Page 78
PT LCK Global Kedaton, Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Susunan Direksi Composition of Board of Directors
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham 2021, Based on the resolutions of 2021 Annual/Extraordinary
Direksi PT LCK Global Kedaton Tbk terdiri dari: GMS, the composition of Board of Directors of PT LCK
Global Kedaton Tbk is as follows:
Jabatan / Periode Jabatan
Nama/Name Surat Keputusan / Decision Letter
Position – Term of Service
Keputusan RUPST-RUPSLB tanggal 25
Direktur Utama
Lim Kah Hock Agustus 2021 / Decree of AGMS-EGMS 2021 – 2026
/ President Director
on August 25, 2021
Keputusan RUPST-RUPSLB tanggal 25
Ruben Partogi Direktur / Director Agustus 2021 / Decree of AGMS-EGMS 2021 – 2026
on August 25, 2021
PENGUNGKAPAN MENGENAI PIAGAM DIREKSI
Disclosure of Board Charter of Board of Directors
Board charter mengungkapkan cara yang sistematis The board manual reveals a systematic and transparent
dan transparan yang membantu memastikan bahwa approach that helps ensure that board members
anggota direksi memahami peran dan tanggung jawab understand their roles and responsibilities in order to
untuk dapat berkontribusi secara maksimal terhadap contribute maximally to the success of the Company.
kesuksesan Perseroan.
Dalam menjalankan peran dan fungsi pengelolaan To perform roles and functions of the Company’s
Perusahaan serta menjalin hubungan harmonis dengan management while cultivating harmonious relationship
Dewan Komisaris, Direksi mengacu pada Pedoman Kerja with the Board of Commissioners, the Board of Directors
Direksi (Board Manual) yang berisi pedoman praktis adheres to the Board Manual that will guide them in
dalam penerapan GCG di Perusahaan. Board Manual implementing GCG principles in the Company. This
ini mencakup petunjuk tata cara kerja Direksi serta Board Manual covers guidelines and work procedures
penjelasan mengenai tahapan aktivitas yang sistematis of the Board of Directors, as well as detailed and
dan dapat dijalankan dengan konsisten. Board Manual systematic explanation regarding activity stage so as
menjadi acuan Direksi dalam melaksanakan tugas to be easily understood and consistently implemented.
masing-masing Direksi untuk mencapai visi dan misi The Board Manual serves as a reference for the Board
Perusahaan. Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi of Directors in implementing their duties to achieve
dalam Board Manual tersebut secara khusus mencakup: the Company’s vision and mission. The Board manual
specifically consists of:
• Penjelasan Fungsi Direksi • Explanation of the Board of Directors’ function
• Tugas dan Kewajiban Direksi • Roles and Responsibilities of the Board of Directors
• Hak dan Wewenang Direksi • Rights and Authority of the Board of Directors
• Etika Jabatan • Business Ethics
• Evaluasi Kinerja • Performance Evaluation
72 Memajukan Pertumbuhan Melalui Visi Strategis
Page 79
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
TUGAS DAN TANGGUNGJAWAB DIREKSI
Duties and Responsibilities of Board of Directors
atas pengurusan Perseroan dengan menghindari In general, the Board of Directors is fully responsible for
kerugian yang mungkin timbul dan berdampak pada managing the Company by avoiding potential losses that
perseroan. Tanggung jawab direksi melekat penuh may impact on the Company. The responsibility of Board
secara pribadi atas kerugian Perseroan, apabila anggota of Directors is personally attached in regard to the loss
direksi yang bersangkutan bersalah atau lalai dalam suffered by the Company should the concerned member
menjalankan tugasnya. Tanggung jawab direksi yang of Board of Directors is guilty or negligent in performing
terdiri atas 2 (dua) anggota direksi atau lebih berlaku their duties. The responsibility of Board of Directors
secara tanggung renteng bagi setiap anggota direksi. which consists of 2 (two) or more members is collective
for each member of Board of Directors.
Pengecualian terhadap tanggung jawab secara renteng Exception to this collective responsibility of members of
oleh anggota direksi terjadi apabila dapat membuktikan: Board or Directors is if the concerned member is able to
prove that:
1. Terjadinya kerugian perseroan tersebut bukan 1. The loss suffered by the Company is not because of
karena kesalahan atau kelalaiannya; their fault or negligence;
2. Direksi atau anggota Direksi telah melakukan 2. The Board of Directors or member of Board of
pengurusan dengan itikad baik dan kehati-hatian Directors has managed the Company with goodwill
untuk kepentingan dan sesuai dengan maksud dan and prudent principle and in line with the Company’s
tujuan Perseroan; objectives and purposes;
3. Direksi atau anggota Direksi dapat membuktikan 3. The Board of Directors or member of Board of
tidak mempunyai benturan kepentingan baik Directors has no conflict of interest, both directly
langsung mapun tidak langsung atas tindakan and indirectly, in the management activities that
pengurusan yang mengakibatkan kerugian; dan cause loss to the Company; and
4. Direksi atau anggota Direksi telah mengambil 4. The Board of Directors or member of Board of
tindakan untuk mencegah timbul atau berlanjutnya Directors has taken action to prevent the loss from
kerugian tersebut. arising or continuing.
Tugas Direksi Duties of Board of Directors
Selama masa jabatannya, direksi berkewajiban During their term of office, the Board of Directors is
menjalankan dan melaksanakan beberapa tugas, yaitu: obliged to carry out and implement the following duties:
1) Direksi bertugas menjalankan dan bertanggung 1) The Board of Directors has a duty and responsibility
jawab atas pengurusan Perseroan untuk to manage the Company for the interest of the
kepentingan Perseroan sesuai dengan maksud dan Company in accordance with the objectives and
tujuan Perseroan yang ditetapkan dalam anggaran purposed of the Company as stipulated in the
dasar articles of association.
2) Direksi wajib menyelenggarakan RUPS tahunan 2) The Board of Directors is required to convene
dan RUPS lainnya annual GMS and other GMS.
3) Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan tugas 3) Each member of Board of Directors is obliged to
dan tanggung jawab dengan itikad baik, penuh perform their duties and responsibilities in goodwill,
tanggung jawab dan kehati-hatian full of responsibility and in prudent manner.
4) Menjaga independensi dengan tidak melakukan 4) The Board of Directors shall maintain their
aktivitas yang dapat mengganggu independensi independency by conducting no activities that may
dalam mengurus Perseroan affect their independency in managing the Company
5) Setiap anggota direksi harus mampu menggalang 5) Each member of Board of Directors needs to be able
kerjasama tim yang solid dan saling mendukung to create solid teamwork and support each other in
Empowering Growth Through Strategic Vision 73
Page 80
PT LCK Global Kedaton, Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
dalam rangka mencapai Visi, Misi dan tujuan usaha order to achieve the Company’s vision, mission and
perusahaan business objectives.
6) Setiap anggota Direksi wajib menjaga hubungan 6) Each member of Board of Directors needs to
baik dengan pemangku kepentingan (stakeholder) maintain good relationship with the stakeholders in
dengan tujuan memajukan Perseroan dan tidak order to develop the Company and shall not take
menggunakan hubungan baik tersebut untuk advantage of the relationship to make personal
mengambil keuntungan pribadi, melanggar alin benefit, violate laws or conduct other activities that
atau perbuatan lainnya yang dapat merugikan may cause loss to the Company.
kepentingan Perseroan
7) Direksi berhak membentuk komite yang dianggap 7) The Board of Directors is entitled to establish
perlu untuk membantu pengurusan Perseroan. committees deemed necessary to assist the
Company’s management
Seluruh daftar, risalah, dokumen keuangan Perseroan All registers, minutes and financial documents as well
dan dokumen Perseroan lainnya disimpan di tempat as other documents of the Company must be kept
kedudukan Perseroan. Atas permohonan tertulis dari at the Company’s domicile. Upon written request
Pemegang Saham, Direksi dapat memberi izin kepada from the Shareholders, the Board of Directors may
Pemegang Saham untuk memeriksa daftar Pemegang grant permission to the Shareholders to inspect the
Saham, daftar khusus, risalah RUPS serta mendapat Shareholder Register, special register and GMS minutes,
salinan risalah RUPS dan alinan laporan tahunan. and obtain copies of GMS minutes as well as copies of
annual report.
Anggota direksi juga wajib melaporkan kepada Members of Board of Directors are obliged to report to
Perseroan mengenai saham yang dimiliki anggota the Company about their shares or shares owned by
direksi dan/atau keluarganya dalam Perseroan dan their family in the Company and other companies to be
perusahaan lain untuk dicatat dalam daftar khusus. registered in the special register. If the members of Board
Apabila anggota Direksi tidak melaksanakan kewajiban of Directors do not conduct this obligation and, then,
ini dan menimbulkan kerugian bagi Perseroan, maka cause loss to the Company, the concerned member shall
yang bersangkutan bertanggung jawab secara pribadi be held responsible personally for the Company’s loss as
atas kerugian Perseroan tersebut sebagaimana diatur stipulated in the UUPT.
dalam UUPT.
Tugas Masing-masing Direksi Board of Directors Duties
1) Direktur Utama 1) President Director
Direktur Utama adalah suatu bagian dan organisasi The President Directorate is a part and organization of
Perseroan yang kegiatan sehari-harinya berada the Company whose daily activities are directly under
langsung di bawah pembinaan dan pengendalian the guidance and control of the President Director.
Direktur Utama. Fungsi pokok dari Direktorat ini adalah The main function of this Directorate is to support the
mendukung fungsi dan peran jabatan Direktur Utama functions and roles of the President Director in carrying
dalam menjalankan tugasnya sehari-hari, khususnya out his daily duties, specifically in the fields related to the
untuk bidang-bidang yang berkaitan dengan fungsi- functions of the Corporate Secretary and Internal Control
fungsi Sekretaris Perusahaan dan Satuan Pengawasan Unit, the main functions of the Main Directorate are as
Internal, fungsi utama dari Direktorat Utama sebagai follows:
berikut:
a. Menetapkan arah dan kebijakan strategi Perseroan a. Determine the direction and policy of the Company’s
dalam setiap kegiatan usaha Perseroan. strategy in each of the Company’s business
activities.
b. Menetapkan Visi, Misi dan nilai-nilai korporasi b. Establishing the Vision, Mission and corporate
values.
c. Menjamin terlaksananya kelangsungan usaha c. Ensuring the implementation of business continuity
74 Memajukan Pertumbuhan Melalui Visi Strategis
Page 81
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
sesuai Visi dan Misi yang telah ditetapkan dalam in accordance with the Vision and Mission that has
tujuan pencapaian keuntungan Perseroan yang been set in the goal of achieving the optimal profit
optimal. of the Company.
d. Mengusulkan pengangkatan dan pemberhentian d. Propose the appointment and dismissal of the
Direksi dan Komisaris dalam RUPS. Directors and Commissioners in the GMS.
e. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi untuk e. Regulates the transfer of authority of the Board of
mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan. Directors to represent the Company in and out of
court.
f. Menetapkan kebijakan perseroan yang sesuai f. Establish company policies that comply with
dengan peraturan perundang-undangan yang applicable laws and regulations.
berlaku.
g. Membina dan menjaga hubungan dengan investor. g. Fostering and maintaining investor relations.
h. Merancang dan mengembangkan organisasi h. Design and develop organizations that can carry
yang dapat melaksanakan strategi usaha dengan out business strategies effectively and achieve
efektif serta mencapai efisiensi dalam pelaksanaan efficiency in the implementation of the Company’s
operasional Perseroan. operations.
i. Menetapkan arah dan kebijakan mengenai pola i. Determine the direction and policies regarding
pendanaan Perseroan jangka panjang dan jangka the Company’s long-term and short-term funding
pendek, antara lain yang berasal dari perbankan patterns, including those originating from banks
dan pasar modal atau lembaga keuangan lainnya and capital markets or other financial institutions
dengan mengutamakan efesiensi biaya bunga by prioritizing the efficiency of increasing cost
meningkatkan (cost effectiveness). effectiveness (cost effectiveness).
j. Menetapkan rencana kerja anggaran tahunan dan j. Establish annual and long-term budget work plans
jangka panjang di bidang keuangan, akuntansi, in the fields of finance, accounting, treasury.
perbendaharaan.
2) Direktorat Operasional 2) Directorate of Operations
Direktur Operasional adalah suatu bagian dari organisasi The Director of Operations is a part of the Company’s
Perseroan yang kegiatan sehari-harinya berada langsung organization whose daily activities are directly under the
di bawah pembinaan dan pengendalian Direktur guidance and control of the Director of Operations. The
Operasional. Fungsi pokok dari Direktur ini adalah: main functions of this Director are:
a. Menetapkan arah dan kebijakan dalam bidang a. Establish direction and policies in the operational
operasional dan penyediaan peralatan untuk field and supply chain equipment for the preparation.
penyusunan.
b. Meningkatkan arah dan kebijakan dalam b. Improving the direction and policies in the field of
bidang peningkatan efisiensi produksi, system increasing production efficiency, asset maintenance
pemeliharaan aset, meliputi perbaikan rutin dan systems, including routine repairs and annual
perbaikan tahunan. repairs.
c. Menetapkan arah dan kebijakan tentang transfer c. Establish direction and policies regarding the
knowledge dan knowledge management yang transfer of knowledge and knowledge management
berkaitan dengan teknologi. related to technology.
d. Menetapkan arah dan kebijakan pemasaran. d. Determine the direction and marketing policies.
e. Menetapkan arah dan kebijakan atas penugasan e. Determine the direction and policy for the
pemasaran. assignment of the Company’s marketing.
f. Menetapkan arah dan kebijakan perancangan f. Determine the direction and policy of designing the
struktur organisasi Perseroan yang efektif. Company’s effective and efficient
Empowering Growth Through Strategic Vision 75
Page 82
PT LCK Global Kedaton, Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
RAPAT INTERNAL DIREKSI
Board of Directors Meetings
Frekuensi rapat Direksi tidak dibatasi oleh POJK 33 tahun Meeting frequency of Board of Directors is not limited
2014 namun Direksi wajib mengadakan rapat Direksi by POJK 33 year 2014 however, the Board of Directors
secara berkala paling kurang 1 kali dalam setiap bulan. is obliged to hold regular meeting at least once a month.
Rapat Direksi dapat dilangsungkan apabila dihadiri The meeting of Board of Directors may be held if it is
mayoritas dari seluruh anggota Direksi atau memenuhi attended by the majority of total members of Board
kuorum. Disamping rapat internal, Direksi juga wajib of Directors or meets the quorum. Other than internal
mengadakan rapat bersama Dewan Komisaris secara meeting, the Board of Directors is also obliged to hold
berkala paling kurang 1 kali dalam 4 bulan. Kehadiran a joint meeting with the Board of Commissioners at
anggota Direksi dalam rapat internal dan rapat bersama least once every 4 months. The attendance of Board of
Dewan Komisaris juga akan diungkapkan di dalam Directors in the internal meeting and joint meeting with
Laporan Tahunan 2023 ini. the Board of Commissioners shall be disclosed in this
2023 Annual Report.
Sepanjang tahun 2023, Direksi melaksanakan rapat During the year 2023, the Board of Directors held 12
internal Direksi baik yang dilakukan secara online internal meetings whether done online or onsite. The
maupun onsite sebanyak 12 kali. Berikut uraian rapat following table describes the Board of Directors internal
internal Direksi dalam bentuk tabel: meetings during the year:
Jabatan / Jumlah Rapat / Kehadiran / Persentase /
Position Number of Meeting Attendance Percentage (%)
Direktur Utama / President Director 12 12 100%
Direktur / Director 12 12 100%
Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris Joint Meeting of the Board of Directors and Board of
Commissioners
Sepanjang tahun 2023, Direksi melaksanakan rapat Throughout 2023, the Board of Directors held meetings
bersama Dewan Komisaris sebanyak 5 kali. Berikut with the Board of Commissioners as much as 5 meetings.
uraian rapat bersama Dewan Komisaris dalam bentuk The following is a description of the joint meeting of the
tabel: Board of Commissioners in the form of a table:
Jabatan / Jumlah Rapat / Kehadiran / Persentase /
Position Number of Meeting Attendance Percentage (%)
Direktur Utama / President Director 5 5 100%
Direktur / Director 5 5 100%
Komisaris Utama / President Commissioner 5 5 100%
Komisaris / Commissioner 5 5 100%
Komisaris Independen / Independent Commissioner 5 5 100%
76 Memajukan Pertumbuhan Melalui Visi Strategis
Page 83
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
PELAKSANAAN TUGAS DIREKSI
Implementation of Board of The Duties of The Board of Directors
Selama tahun 2023, Direksi telah melaksanakan tugas In 2023, the Board of Directors has conducted strategic
yang bersifat strategis, antara lain sebagai berikut: tasks, including the following:
1. Menyusun dan melakukan review Rencana Kerja 1. Prepare and review the Company’s 2023 Work Plan
dan Anggaran Perseroan 2023; and Budget;
2. Menyelenggarakan RUPS Tahunan Tahun Buku 2. Organize the Annual GMS for the 2022 Financial
2022; Year;
3. Melakukan identifikasi risiko Perseroan dan 3. Identify the Company’s risks and develop strategies
menyusun strategi upaya pengendalian Risiko for risk control efforts with the assistance of the
dengan dibantu Unit Audit Internal; Internal Audit Unit;
4. Menyusun Laporan Tahunan, Laporan Keuangan 4. Prepare Annual Reports, Financial Reports and
dan laporan lainnya bagi Pemegang Saham, other reports for Shareholders, Regulators and
Regulator dan Pemangku Kepentingan lainnya; other Stakeholders;
Penilaian Kinerja Komite di bawah Direksi Assessment Performances of Committees below the
Board of Directors
LCKM tidak memiliki komite yang berada di bawah LCKM does not have a committee under the Board
Direksi, namun pelaksanaan tugas dan tanggung jawab of Directors, but the implementation of the duties and
Direksi didukung oleh organ-orang pendukung yaitu responsibilities of the Board of Directors is supported by
Sekretaris Perusahaan dan Audit Internal. supporting organs, are Corporate Secretary and Internal
Audit.
KEBIJAKAN PELATIHAN DIREKSI
Training Policy of The Board of Directors
Pelatihan dan pengembangan kompetensi Direksi Training and development of the Board of Directors are
menjadi bagian utama strategi Perseroan untuk integral parts of the company's strategy to enhance
meningkatkan kinerja, kemampuan, keahlian, dan performance, capabilities, skills, and business behaviour.
perilaku bisnis. Perseroan menyediakan event atau The company provides events or involves the Board of
mengikutsertakan Direksi dalam pelatihan baik dalam Directors in training, both for the purpose of knowledge
rangka alih pengetahuan (sharing knowledge) maupun transfer (knowledge sharing) and for competence
dalam rangka peningkatan kompetensi. improvement.
Selama 2023 Direksi Perseroan tidak mengikuti pelatihan. During 2023, the Board of Directors of the Company did
not attended in any training.
Empowering Growth Through Strategic Vision 77
Page 84
PT LCK Global Kedaton, Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan salah satu organ tata Board of Commissioners is one of the Company’s
kelola perusahaan yang memiliki fungsi untuk melakukan organs that functions to conduct general and/or specific
pengawasan secara umum dan/atau khusus sesuai supervision in accordance with the Company’s Articles
Anggaran Dasar serta memberikan nasihat kepada of Association and to provide suggestions to the Board
Direksi dalam menjalankan kepengurusan Perusahaan. of Directors in running the Company’s management.
Dewan Komisaris juga memiliki tugas untuk melakukan The Board of Commissioners also has roles to monitor
pemantauan terhadap efektivitas praktik GCG yang the effectiveness of GCG practices implemented by the
diterapkan Perusahaan. Apabila dinilai perlu, dapat Company. If necessary, the adjustment to the practice
dilakukan penyesuaian sesuai dengan kebutuhan will be performed so as to be in line with the Company’s
Perusahaan. needs.
Penunjukan serta Pemberhentian Anggota Dewan Appointment and Dismissal of the Members of
Komisaris Board of Commissioners
Penunjukkan serta pemberhentian seorang Anggota The appointment and dismissal of a member of the
Dewan Komisaris dilaksanakan melalui mekanisme Board of Commissioners are executed through the GMS.
RUPS. Seorang Anggota Dewan Komisaris akan berakhir A member of the Board of Commissioners has tenure of
masa jabatannya pada penutupan RUPST tahun ke 5 5 (five) years after the closing of the GMS, in which he
(lima) setelah tanggal penunjukkannya. was appointed.
78 Memajukan Pertumbuhan Melalui Visi Strategis
Page 85
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Persyaratan Anggota Dewan Komisaris Requirements for a Member of Board of
Commissioners
Setiap calon anggota Dewan Komisaris wajib memenuhi Each candidate for Board of Commissioners is obliged
persyaratan yang telah ditetapkan pada masa fit and to meet the criteria set in the fit and proper test period.
proper test. Hal ini selaras dengan Peraturan Otoritas The criteria are in line with the Regulation of Financial
Jasa Keuangan Nomor: 33/POJK.04/2014 tentang Services Authority No. 33/POJK.04/2014 regarding the
Direksi dan Dewan Komisaris tanggal 8 Desember 2014. Board of Directors and Board of Commissioners, issued
on December 8, 2014.
Persyaratan perihal kompetensi yang wajib dipenuhi The followings are requirements and competencies that
oleh seorang anggota Dewan Komisaris, adalah: must be fulfilled by a member of Board of Commissioners:
a) mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; a) possessing good ethics, morality and integrity;
b) cakap melakukan perbuatan hukum; b) being capable of performing legal actions;
c) dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan c) within the period of 5 (five) years before being
selama menjabat: appointed and during the appointment:
1. tidak pernah dinyatakan pailit; 1. is never stated bankrupt;
2. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau 2. has never been a member of Board of
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan Directors and/or Board of Commissioners
bersalah menyebabkan suatu perusahaan to be convicted of causing a company to be
dinyatakan pailit; declared bankrupt;
3. tidak pernah dihukum karena melakukan tindak 3. has never been punished due to criminal acts
pidana yang merugikan keuangan negara dan/ that cause loss to the state finance and/or
atau yang berkaitan dengan sektor keuangan; criminal acts in financial sector; and
dan
4. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ 4. has never been a member of Board of Directors
atau anggota Dewan Komisaris yang selama and or Board of Commissioners:
menjabat:
- pernah tidak menyelenggarakan RUPS - who, during his/her tenure, ever did not
tahunan; convene an annual GMS
- pertanggungjawabannya sebagai - whose responsibility as a member of
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Board of Directors and/or Board of
Komisaris pernah tidak diterima oleh Commissioners was not accepted by
RUPS atau pernah tidak memberikan the GMS or whose responsibility as a
pertanggungjawaban sebagai anggota member of Board of Directors and/or
Direksi dan/atau anggota Dewan Board of Commissioners is not reported
Komisaris kepada RUPS; dan to the GMS during his/her tenure; and
- pernah menyebabkan perusahaan - who, during his/her tenure, caused a
yang memperoleh izin, persetujuan, company that possesses a permit and
atau pendaftaran dari Otoritas Jasa approval from or is registered in the
Keuangan tidak memenuhi kewajiban Financial Services Authority to neglect
menyampaikan laporan tahunan dan/ the duty of reporting its responsibility to
atau laporan keuangan kepada Otoritas submit an annual report and/or financial
Jasa Keuangan. report to the Financial Services Authority.
d) memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan d) upholding a commitment to complying with all laws
perundang-undangan; dan and regulations; and
e) memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang e) possessing knowledge and/or expertise in the fields
yang dibutuhkan Emiten atau Perusahaan Publik. required by an Issuer or Public Company.
Susunan Dewan Komisaris Composition of Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari 3 (tiga) orang, LCKM’s Board of Commissioners is composed of 3 (three)
yaitu 1 (satu) Komisaris Utama, 1 (satu) orang Komisaris officer, namely (one) President Commissioner, 1 (one)
dan 1 (satu) orang Komisaris Independen. Commissioner and 1 (one) Independent Commissioner.
Empowering Growth Through Strategic Vision 79
Page 86
PT LCK Global Kedaton, Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Susunan Dewan Komisaris PT LCK Global Kedaton Tbk The composition of Board of Commissioners of PT LCK
periode 2023 yang ditetapkan berdasarkan Keputusan Global Kedaton Tbk for the period of 2023 established
RUPST-RUPSLB 25 Agusutus 2021 adalah: pursuant to the resolution of Annual/ Extraordinary
General Meeting of Shareholders (AGMS/ EGMS) on
August 25th, 2021 is as follows:
Jabatan / Periode Jabatan
Nama/Name Surat Keputusan / Decision Letter
Position – Term of Service
Komisaris Utama RUPST-RUPSLB 25 Agustus 2021
Lim Chin Kim 2021-2023
President Commissioner AGMS - EGMS on 25 August 2021
Komisaris RUPST-RUPSLB 25 Agustus 2021
Kenny Lim 2021-2023
Commissioner AGMS - EGMS on 25 August 2021
Komisaris Independen RUPST-RUPSLB 25 Agustus 2021
Sungkana 2021-2023
Independent Commissioner AGMS - EGMS on 25 August 2021
TUGAS DAN TANGGUNGJAWAB DEWAN
KOMISARIS
Duties and Responsibilities of Board of Directors
Dewan Komisaris sebagai organ Perusahaan bertugas As an organ of the Company, the Board of Commissioners
dan bertanggung jawab secara kolektif untuk melakukan has roles and responsibilities to collectively conduct
pengawasan dan memberikan saran kepada Direksi supervision and provide suggestions to the Board of
atas pengelolaan Perusahaan serta memastikan bahwa Directors for their management of the Company, as
Perusahaan melaksanakan GCG dengan baik. Namun well as to ensure that the Company implements GCG
demikian, Dewan Komisaris tidak boleh turut serta well. Nevertheless, the Board of Commissioners is not
dalam mengambil keputusan operasional. allowed to interfere in the operational decision making
process.
Dewan Komisaris memiliki tugas dan tanggung jawab The Board of Commissioners has the following roles and
sebagai berikut: responsibilities:
• Melakukan pengawasan atas pengurusan Direksi • Monitoring the Board of Directors’ management
dalam menjalankan Perusahaan, serta melakukan in governing the Company and performing other
pekerjaan lain sebagaimana dari waktu ke waktu works as regularly determined by GMS;
ditentukan oleh RUPS;
• Memberikan saran kepada Direksi dalam • Providing suggestions to the Board of Directors
melaksanakan pengurusan Perusahaan; regarding the Company’s management;
• Mengikuti perkembangan kegiatan Perusahaan; • Keeping up with the development of the Company’s
activities;
• Memberikan Pendapat dan saran kepada RUPS • Providing suggestions and opinions to GMS
mengenai setiap permasalahan yang dianggap concerning each problem deemed crucial for the
penting bagi pengelolaan Perusahaan; Company’s management;
• Melaporkan kemajuan Perusahaan dalam Laporan • Reporting the Company’s progress in the
Tahunan Perusahaan dan ersama Direksi Company’s Annual Report and, together with the
menandatanganinya untuk diajukan kepada RUPS Board of Directors, sign the report to be submitted
guna mendapatkan persetujuan dan pengesahan; to GMS for approval and validation;
• Melaporkan kepemilikan saham anggota Dewan • Reporting share ownership of members of the
80 Memajukan Pertumbuhan Melalui Visi Strategis
Page 87
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Komisaris dan/atau keluarga pada Perusahaan dan Board of Commissioners and/or their families in the
perusahaan lain Company and other entities;
• Mengajukan usulan besaran remunerasi bagi • Proposing the amount of remuneration for members
anggota Direksi melalui Komite Nominasi dan of the Board of Directors through the Nomination
Remunerasi dalam rapat Dewan Komisaris; and Remuneration Committee in the Board of
Commissioners’ meeting;
• Memberikan laporan tugas pengawasan yang telah • Submitting the report on supervisory activities
dilakukan selama tahun buku kepada RUPS; dan conducted during the fiscal year to AGM; and
• Memantau efektivitas praktik GCG Perusahaan. • Monitoring the effectiveness of the Company’s
GCG practice;
Wewenang Dewan Komisaris Authority of Board of Commissioners
• Melihat buku-buku, surat-surat, serta • Reviewing the books, letters and other documents
dokumendokumen lainnya, memeriksa kas untuk of the Company, as well as cash for the needs of
keperluan verifikasi dan surat berharga lainnya, dan verification and other securities, and reviewing the
memeriksa kekayaan Perseroan; Company’s assets;
• Memasuki pekarangan, ersam, dan kantor yang • Entering the premises, building and office of the
dipergunakan oleh Perseroan; Company;
• Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau • Requesting explanation from the Board of Directors
pejabat lainnya mengenai segala persoalan yang and/or other officials regarding all matters related to
menyangkut pengelolaan Perseroan; the Company’s management;
• Mengetahui segala kebijakan dan tindakan yang • Knowing all policies and actions that have been
telah dan akan dijalankan oleh Direksi; taken and will be implemented by the Board of
Directors;
• Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya di bawah • Requesting the Board of Directors and/or other
Direksi dengan sepengetahuan Direksi untuk officials under the Board of Directors, with
menghadiri rapat Dewan Komisaris; acknowledgment from the Board of Directors, to
attend the meeting of Board of Commissioners;
• Mengangkat Sekretaris Dewan Komisaris, jika • Appointing a Secretary to the Board of
dianggap perlu; Commissioners, if deemed necessary;
• Memberhentikan sementara anggota Direksi sesuai • Temporarily dismissing a member of Board of
dengan ketentuan Anggaran Dasar; Directors in accordance with the provisions of
Articles of Association;
• Membentuk Komite-komite lain selain Komite • Establishing Committees other than Audit
Audit, jika dianggap perlu dengan memperhatikan Committees, if deemed necessary, by taking into
kemampuan Perseroan; account the Company’s capability;
• Menggunakan tenaga ahli untuk hal tertentu dan • Employing experts for certain matters and within
dalam jangka waktu tertentu atas beban Perseroan, certain period of time, if deemed necessary, at the
jika dianggap perlu; expense of the Company;
• Melakukan tindakan pengurusan Perseroan dalam • Performing management actions for the Company
keadaan tertentu untuk jangka waktu tertentu within certain conditions and certain period of time
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar; in accordance with the provisions of Articles of
Association;
• Menghadiri rapat Direksi dan memberikan • Attending the meeting of Board of Directors and
pandanganpandangan terhadap hal-hal yang providing opinions on the matters discussed in the
dibicarakan; meeting;
• Melaksanakan kewenangan pengawasan lainnya • Carrying out other supervisory authority provided
sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan that it does not violate the laws and regulations,
perundang-undangan, Anggaran Dasar, dan/atau Articles of Association, and/or GMS resolutions.
keputusan RUPS.
Empowering Growth Through Strategic Vision 81
Page 88
PT LCK Global Kedaton, Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
PENGUNGKAPAN PIAGAM DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Dalam menjalankan tugas pengawasan dan pemberian The Board of Commissioners performs its supervisory
saran atas pengelolaan Perusahaan, Dewan Komisaris function and gives recommendations to the Board
mengacu kepada POJK Nomor 33/POJK.04/2014 of Directors regarding the company management, in
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau accordance POJK No. 33/POJK.04/2014 of Board
Perusahaan Publik. LCKM menyusun Board Manual of Director and Board of Commissioner of the public
Perseroan dalam rangka memberikan pedoman company. The Board Manual is designed to provide
kepada Dewan Komisaris dan Direksi untuk memahami guidelines to the Board of Commissioners and Board
peraturan-peraturan yang terkait dengan tata kerja of Directors in understanding the regulations related to
Dewan Komisaris dan Direksi. Pedoman dan Tata the work procedure of the Board of Commissioners and
Tertib Kerja dalam Board Manual Perusahaan menjadi Board of Directors. The Guidelines and Work Regulations
pedoman praktis bagi Dewan Komisaris dan Direksi within the Board Manual are references for the Board of
dalam penerapan GCG di Perusahaan yang mencakup: Commissioners and Board of Directors in implementing
GCG. It includes:
• Penjelasan fungsi Dewan Komisaris • Explanation of the Board of Commissioners’
function
• Pedoman umum pengawasan Dewan Komisaris • General guidelines on the supervision of the Board
of Commissioners
• Persyaratan Dewan Komisaris • Requirements of the Board of Commissioners
• Keanggotaan Dewan Komisaris • Composition of the Board of Commissioners
• Komisaris Independen • Independent Commissioner
• Etika jabatan Dewan Komisaris • Business Ethics of the Board of Commissioners
• Tugas dan kewajiban Dewan Komisaris • Roles and responsibilities of the Board of
Commissioners
• Wewenang dan hak Komisaris • Authority and rights of the Board of Commissioners
• Rapat Dewan Komisaris • Board of Commissioners’ Meetings
• Evaluasi kinerja • Performance evaluation
• Komite-komite Dewan Komisaris, serta • Committees under the Board of Commissioners,
and
• Hubungan kerja antara Dewan Komisaris dan • Work Relationship between the Board of
Direksi Commissioners and Board of Directors
RAPAT DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Meetings
Dewan Komisaris mengadakan rapat dan pertemuan baik The Board of Commissioners organizes internal meeting
rapat internal Dewan Komisaris maupun rapat bersama as well as joint meeting with the Board of Directors and
Direksi serta Komite-komite. Keputusan Rapat Dewan Committees. The decision made in the meeting of Board
Komisaris diambil berdasarkan musyawarah untuk of Commissioners is made through deliberation to reach
mufakat. Dalam hal keputusan musyawarah mufakat consensus. If consensus is not reached, the decision is
tidak tercapai maka keputusan diambil berdasarkan made based on majority vote. Board of Commissioners
pemungutan suara terbanyak. Rapat Dewan Komisaris meetings are classified into two types: internal
terdiri dari rapat internal dan rapat dengan mengundang meetings and meetings with the Board of Directors to
Direksi untuk membahas berbagai aspek operasional discuss various operational and financial management
82 Memajukan Pertumbuhan Melalui Visi Strategis
Page 89
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
dan pengelolaan finansial Perseroan. Sepanjang 2023, aspects of the Company. During the year, the Board of
Dewan Komisaris mengadakan 6 kali pertemuan atau Commissioner held 6 internal meetings with attendance
rapat dengan tingkat kehadiran masing masing anggota rate of each Commissioner and meeting agenda as
sebagai berikut: follows:
Jabatan / Jumlah Rapat / Kehadiran / Persentase /
Position Number of Meeting Attendance Percentage (%)
Komisaris Utama / President Commissioner 6 6 100%
Komisaris Independen / Independent Commissioner 6 6 100%
PENILAIAN KINERJA KOMITE DEWAN KOMISARIS
Assessment of the Board of Commissioners Committees
Performances
Prosedur dan Kriteria Penilaian Procedure & Criteria of Assessment
Penilaian terhadap komite-komite dilakukan baik secara The evaluation of the committees is carried out either
individual ataupun secara kolegial. Hasil evaluasi kinerja individually or collegially. Results of the evaluation of
komitekomite tersebut akan menjadi bahan penilaian the performance of these committees will be used as
bagi Dewan Komisaris untuk memutuskan apakah akan an assessment material for the Board of Commissioners
memperpanjang atau memutuskan masa kerja masing- to decide whether to extend or terminate the term of
masing anggota. Penilaian terhadap para anggota komite office of each member. In general, the evaluation of the
secara garis besar meliputi kehadiran dalam rapat, committee members includes attendance at meetings,
kemampuan bekerja sama dan berkomunikasi secara the ability to cooperate and communicate actively,
aktif, komitmen dan integritas, kemampuan melakukan commitment and integrity, the ability to analyze the
analisis terhadap aspek-aspek finansial dan operasional financial and operational aspects of the Company, as
Perseroan, serta kualitas saran/ rekomendasi yang well as the quality of suggestions/recommendations
terkait dengan tugas pengawasan terhadap pengelolaan related to the task of supervising the management of the
Perseroan. Company.
Selama 2023, Dewan Komisaris telah melakukan During 2023, the Board of Commissioners has evaluated
penilaian atas kinerja komite-komite tersebut. Adapun the Committees’ performance and the result showed that
hasil penilaian kinerja komite selama 2023 memberikan the Committees have provided satisfying performance.
hasil yang memuaskan. Komite Audit, Komite Nominasi The Audit Committee, Nomination and Remuneration
dan Remunerasi telah menjalankan peran dan fungsinya Committee have carried out their roles and functions
secara professional. professionally.
Rincian mengenai pelaksanaan tugas dan tanggung Details regarding the implementation of the committee’s
jawab komite ada pada pembahasan Komite Audit dan duties and responsibilities are in the discussion of the
Komite Remunerasi dan Nominasi. Audit Committee and the Remuneration and Nomination
Committee.
Empowering Growth Through Strategic Vision 83
Page 90
PT LCK Global Kedaton, Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
KEBIJAKAN PELATIHAN DEWAN KOMISARIS
Training of the Board of Commissioners
Selama 2023 Dewan Komisaris Perseroan tidak During 2023, the Board of Commissioner of the Company
mengikuti pelatihan. did not attended in any training.
KOMISARIS INDEPENDEN
Independent Commissioner
Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris Independent Commissioner is a member of Board
yang tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, of Commissioners who has no financial, biological
kepemilikan saham dan atau hubungan dengan anggota organizational or share-ownership affiliations with
Dewan Komisaris lainnya dan atau dengan pemegang other members of Board of Commissioners and/or with
saham atau hubungan lainnya dengan Perusahaan yang other shareholders; as well as other affiliations with the
dapat mempengaruhi independensinya. Company that could influence his/her independency.
Susunan Komisaris Independen Composition of Independent Commissioners
Perseroan telah memenuhi ketentuan The Company has met the requirements of law concerning
perundangundangan dengan memiliki komposisi the Independent Commissioner’s composition by having
Komisaris Independen sebesar 30%, dengan jumlah a 30% of Independent Commissioner with the total
1 (satu) orang dari 2 (dua) Anggota Dewan Komisaris of 1 (one) people out of 2 (dua) total members of the
Perusahaan. Jumlah tersebut telah memenuhi ketetapan Company’s Board of Commissioners. This number has
Peraturan Perundang-undangan yang mewajibkan met the requirements of laws and regulations on minimum
batas minimum Komisaris Independen sebanyak 30% limit of number of Independent Commissioners, namely
dari jumlah keseluruhan Dewan Komisaris. Hal ini turut 30% of total members of the Board of Commissioners.
mendukung terlaksananya mekanisme check and This also supports the implementation of check and
balances melalui pemenuhan standar jumlah Komisaris balances mechanism through the fulfillment of standard
Independen. number of Independent Commissioner.
Selama tahun 2023, Perseroan memiliki 1 (satu) Throughout 2023, the Company has 1 (one) Independent
Komisaris Independen dalam jajaran Dewan Komisaris Commissioners within the Board of Commissioners
Perusahaan. Komposisi ini memungkinkan adanya structure. This composition enables an objective and
pengambilan keputusan yang objektif, tepat serta accurate, decision making process that avoids conflicts
terhindar dari adanya benturan kepentingan. of interest.
Kriteria dan Periode Jabatan Dewan Komisaris Criteria and Tenure of Independent Commissioner
Komisaris Independen Perseroan telah memiliki kriteria Independent Commissioners have passed this following
sebagai berikut: criteria:
• Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang • Have no affiliations with Major Shareholders and
saham pengendali, Anggota Direksi maupun the members of both Board of Commissioners and
Anggota Dewan Komisaris lainnya. Board of Directors.
• Merupakan seorang yang memahami Peraturan • Possess deep understanding of law and regulations
84 Memajukan Pertumbuhan Melalui Visi Strategis
Page 91
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Perundang-undangan di bidang Perseroan Terbatas on Limited Liability Company or Public Listed
maupun Perusahaan Terbuka. Company.
• Memahami peraturan perundang-undangan terkait • Possess sufficient knowledge on law and regulations
dengan Core Business Perusahaan. regarding Company’s Core Business.
• Tidak memiliki keterkaitan finansial, baik langsung • Have no financial affiliations, both direct and indirect,
maupun tidak langsung dengan Perusahaan atau with the Company or its third-party suppliers.
perusahaan lain yang menyediakan produk atau
jasa kepada Perusahaan.
• Tidak memiliki hubungan kontraktual dengan • Have no past contractual affiliations with the
Perusahaan sebagai mantan anggota Direksi Company as a former member of the Board of
dan anggota Dewan Komisaris serta Karyawan Directors, Board of Commissioners, or employee
Perusahaan dalam kurun waktu 6 (enam) bulan over the past 6 (six) months.
terakhir.
• Diusulkan dan dipilih melalui mekanisme RUPS. • Is nominated and appointed through AGM
mechanism.
• Tidak sedang memiliki kasus hukum atau pernah • Have no history of legal disputes or criminal records
dikenakan sanksi hukum akibat tindak pidana di in the financial field in the past 5 (five) years prior to
bidang keuangan dalam kurun waktu 5 (lima) tahun appointment.
sebelum pengangkatan.
• Terbebas dari adanya konflik kepentingan maupun • Is free from any conflicts of interest or law activities
aktivitas hukum yang dapat menghalangi atau that may hinder or jeopardize his/her ability to think
mengganggu kemampuannya berpikir atau rationally or take action independently.
bertindak secara independen.
• Tidak menduduki jabatan eksekutif di perusahaan • Have no history of serving as an executive officer
yang memiliki hubungan bisnis dengan perusahaan in companies that have business relations, or other
dan perusahaan-perusahaan lainnya yang terafiliasi companies affiliated with the Company in the past 6
dalam kurun waktu 6 (enam) bulan terakhir. (six) month.
• Tidak menjabat sebagai Auditor Independen atau • Have no history of serving as an Independent
Konsultan Perusahaan dalam kurun waktu 6 (enam) Auditor or Company Consultant in the past 6 (six)
bulan terakhir. month.
• Mampu menjalankan tugas, menyatakan pendapat • Is capable of independently conducting roles,
atau melaporkan kinerja sebagaimana ditetapkan voicing opinion or reporting performance as
oleh Dewan Komisaris secara independen tanpa stipulated by the Board of Commissioners, without
dikendalikan oleh pemegang saham maupun orang any influence from shareholders, related parties or
terkait atau kerabat terdekat. close relatives.
Penyataan Independensi Masing-masing Komisaris Independency Statement from Each Independent
Independen Commissioner
Sejalan dengan penerapan praktik GCG yang baik, In line with the implementation of GCG practices, the
Dewan Komisaris berkomitmen untuk menghindari Board of Commissioners is fully committed to avoiding
transaksi yang mengandung benturan kepentingan. transactions containing conflicts of interest. Independent
Komisaris Independen bertindak mandiri dan bebas Commissioners shall act independently and without
intervensi dari pihak manapun. interventions from any parties.
Empowering Growth Through Strategic Vision 85
Page 92
PT LCK Global Kedaton, Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
PENILAIAN KINERJA ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
& DIREKSI
Assessment Performances of the Broad of Commissioners & Directors
Pada tahun 2023, Perusahaan membuat kebijakan On 2023, the Company has drafted its own policies
sendiri untuk melakukan penilaian atas kinerja to assess the performance of members of Board of
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris. Untuk Directors and Board of Commissioners. In supporting
membantu pelaksanaan penilaian tersebut, Perusahaan the assessment implementation, the Company
membentuk Komite Audit yang anggotanya bukan establishes an Audit Committee whose members are
karyawan Perusahaan dan ditunjuk oleh Komisaris not from the Company’s employees and are appointed
Independen dalam rangka menjaga independensi dan by an Independent Commissioner in order to maintain
objektivitas penilaian yang dilakukan oleh Komite Audit. the independency and objectivity of assessment carried
Pembahasan tentang Komite Audit selengkapnya akan out by the Audit Committee. Discussion about Audit
dituangkan pada bagian sendiri. Committee will be comprehensively stated in a separate
sub-chapter.
Tata Cara Penilaian Kinerja Anggota Direksi Dan Procedure to Assess the Performance of Board of
Anggota Dewan Komisaris Directors and Board of Commissioners
Perseroan melakukan penilaian kinerja Dewan Komisaris The Board of Commissioners and Board of Directors of
dan Direksi melalui kegiatan self assessment dengan the Company were assessed through self assessment by
memperhatikan beberapa dokumen pendukung seperti regard to supporting document such as key performance
laporan key performance indicator. indicator report.
Kriteria Penilaian Kinerja Anggota Direksi Dan Assessment Criteria for the Performance of Board of
Anggota Dewan Komisaris Directors and Board of Commissioners
Adapun yang menjadi kriteria penilaian adalah sebagai The assessment criteria are as follows:
berikut:
1. Meningkatkan nilai penyelenggaran RUPS 1. Improve GMS convening value
2. Meningkatkan Kualitas komunikasi Perusahaan 2. Improve the Public Company communication
Terbuka dengan Pemegang saham atau Investor quality with Shareholders or Investor
3. Memperkuat keanggotaan dan komposisi Dewan 3. Strengthen the membership and composition of
Komisaris dan Direksi Board of Commissioners
4. Meningkatkan kualitas pelaksanaan Tugas dan 4. Improve quality of duties and Responsibilities by
tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners
5. Meningkatkan aspek tata kelola perusahaan melalui 5. Enhancing good corporate governance aspect
Partisipasi pemangku kepentingan through participation of stakeholders
6. Meningkatkan pelaksanaan keterbukaan Informasi 6. Increase information transparency
Proses Pelaksanaan assessment dan Pihak yang Assessment Process and the Assessors
Melakukan assessment
Perusahaan mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self The Company has established a self-assessment policy
assessment) terhadap kinerja Dewan Komisaris dan on the performance of the Board of Commissioners
Direksi. Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) and Board of Directors. This self-assessment policy is
Dewan Komisaris dan Direksi digunakan sebagai bentuk utilized as a form of accountability on the evaluation of
akuntabilitas atas penilaian kinerja Dewan Komisaris the performances of both Board of Commissioners and
dan Direksi secara kolegial sesuai dengan kebijakan. Board of Directors collectively, in line with the prevailing
Self assessment atau penilaian sendiri dilakukan oleh policies. The self-assessment is performed by each
masing-masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi member of the Board of Commissioners and Board of
untuk menilai pelaksanaan kinerja Dewan Komisaris dan Directors in order to appraise the collective performance
86 Memajukan Pertumbuhan Melalui Visi Strategis
Page 93
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Direksi secara keseluruhan dan bukan menilai kinerja of Board of Commissioners and Board of Directors as
individual masing-masing anggota Dewan Komisaris opposed to the individual performance of each member.
dan Direksi. Proses penilaian pelaksanaan kinerja Dewan By performing such assessment, it is expected that the
Komisaris dan Direksi secara keseluruhan diharapkan performance of the Company’s management can be
dapat berkontribusi untuk memperbaiki kinerja Dewan improved simultaneously.
Komisaris secara berkesinambungan.
KEBIJAKAN NOMINASI DAN REMUNERASI
The Nomination & Remuneration Policy
Kebijakan Nominasi The Nomination Policy
Kebijakan nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Policy for the nomination of the Board of Commissioners
melibatkan beberapa tahapan penting yang memastikan and Directors involves several crucial stages to ensure the
pemilihan individu yang tepat dan sesuai dengan selection of individuals who are suitable and aligned with
kebutuhan perusahaan. Perseroan memiliki Komite the company's needs. The Company has a Nomination
Nominasi yang bertanggung jawab atas seleksi, evaluasi, Committee responsible for the selection, evaluation, and
dan rekomendasi calon komisaris dan direksi. Komite recommendation of candidates for commissioners and
ini dapat terdiri dari anggota dewan yang independen. directors. This committee may consist of independent
Berikut adalah langkah-langkah umum dalam proses board members. The following are the common steps in
pengangkatan: the appointment process:
• Penyusunan Kriteria dan Profil • Formulation of Criteria and Profile
• Identifikasi Calon • Identification of Candidates
• Penilaian dan Evaluasi • Assessment and Evaluation
• Persetujuan Dewan Komisaris • Approval of the Board of Commissioners
• Persetujuan Pemegang Saham • Approval of Shareholders
• Pengumuman Resmi • Official Announcement
• Pelantikan dan Orientasi • Appointment and Orientation
Dewan Komisaris dan Direksi melakukan evaluasi kinerja The Board of Commissioners and Directors conduct
berkala terhadap anggota Dewan Komisaris dan Direksi, periodic performance evaluations of the members of the
untuk memastikan bahwa Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Directors to ensure that
terus memberikan kontribusi yang berharga. they continue to provide valuable contributions.
Proses ini telah disesuaikan dengan kebijakan This process has been adjusted to the policies and
dan peraturan yang berlaku di perusahaan serta regulations applicable to the company, taking into
memperhitungkan prinsip tata kelola perusahaan yang account the principles of good corporate governance.
baik. Keterbukaan, transparansi, dan penekanan pada Transparency, openness, and an emphasis on diversity
keberagaman dalam komposisi dewan adalah aspek in the board composition are key aspects of an effective
kunci dari proses pengangkatan yang efektif. appointment process.
Kebijakan Remunerasi The Remuneration Policy
Kebijakan Remunerasi dilaksanakan sesuai dengan The Remuneration Policy is implemented in accordance
Perundang-Undangan yang berlaku. Perseroan with prevailing laws and regulations. The Company
melalui Komite Nominasi dan Remunerasi juga secara through the Nomination and Remuneration Committee
berkala mengevaluasi kebijakan besaran, dan struktur also regularly evaluates the policy of magnitude, and
remunerasi. Dalam UU Nomor 40 tahun 2007 tentang the structure of remuneration. In Law Number 40 of
Perseroan Terbatas (UUPT) menyatakan bahwa besaran 2007 on Limited Liability Company, it is stated that the
Empowering Growth Through Strategic Vision 87
Page 94
PT LCK Global Kedaton, Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan oleh amount of remuneration of the Board of Commissioners
RUPS, RUPS 2021 memberikan kewenangan kepada and the Board of Directors is determined by the GMS,
Dewan Komisaris untuk menetapkan remunerasi Direksi where 2021 GMS delegated the authority to the Board
dan Dewan Komisaris. Dewan Komisaris dibantu dengan of Commissioners to determine remuneration of the
Komite Nominasi dan Remunerasi telah menetapkan Board of Directors and Board of Commissioners. The
Remunerasi untuk Direksi dan Dewan Komisaris yang Board of Commissioners, assisted by the Nomination
diatur dalam Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi and Remuneration Committee, has determined
Perseroan. Remuneration of the Board of Directors and the Board
of Commissioners as set forth in the Charter of the
Nomination and Remuneration Committee of the
Company.
Pada Rapat Umum Pemegang Saham yang dilaksanakan At the Meeting of Shareholders held on August 18th,
pada 18 Agustus 2023, para pemegang saham 2023, the shareholders agreed to delegate the authority
menyetujui untuk melimpahkan wewenang kepada to the Board of Commissioners to determine the salary
Dewan Komisaris untuk menetapkan besaran gaji dan and other allowances for each member of the Board of
Tunjangan lainnya bagi setiap anggota Direksi. Indikator Directors. The indicators for the Remuneration of the
Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors are as
adalah sebagai berikut: follows:
1. Faktor realisasi pencapaian kinerja Perseroan Tahun 1. Realisation of the Company’s performance
2022 achievement in 2022
2. Faktor kondisi dan kemampuan keuangan 2. Financial condition and capability of the Company
Perseroan
3. Faktor kompleksitas pengelolaan Perseroan. 3. Complexity of the management of the Company
4. Faktor tingkat inflasi 4. Inflation rate
5. Faktor skala usaha 5. Business scale
6. Faktor-faktor lain yang relevan serta tidak 6. Other relevant factors and shall not conflict with
boleh bertentangan dengan peraturan prevailing laws and regulations
perundangundangan.
Remunerasi Aktual Direksi dan Dewan Komisaris: Actual Remuneration Board of Directors and Board
of Commissioners:
Uraian 2023 2022
Dewan Komisaris dan Direksi / Board of
Rp484.000.000 Rp936.000.000
Directors and Board of Commissioners:
Remunerasi tersebut belum terhitung tunjangan dan This remuneration does not include allowances and
fasilitas lainnya, seperti; other facilities, such as;
Tunjangan hari raya keagamaan dibayarkan sebesar 1 kali gaji / Religious holiday
allowance is paid 1 times salary
Kendaraan dinas = 1 unit mobil, termasuk biaya pemeliharaan dan operasional sesuai
Fasilitas / Facility dengan kemampuan perusahaan. / Official Vehicles = 1 car unit, including maintenance
and operational costs in accordance with the company’s capabilities.
Cuti diberikan sebanyak 12 hari kerja setiap tahun tanpa diberikan tunjangan cuti berlaku
Lain-lain / Others setelah bekerja selama 12 bulan berturut-turut. / Leave is given 12 working days per year
without leave allowance. This is applied after working for 12 months in a row.
88 Memajukan Pertumbuhan Melalui Visi Strategis
Page 95
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
KOMITE AUDIT
Audit Committee
Komite Audit dibentuk oleh Dewan Komisaris untuk The Audit Committee is established by the Board of
membantu Dewan Komisaris dalam melakukan Commissioners to assist the Board of Commissioners in
pengawasan atas pelaksanaan fungsi Direksi terkait supervising the implementation of the Board of Directors'
dengan pengelolaan Perusahaan sesuai dengan prinsip- functions related to the management of the Company
prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Anggota in accordance with the principles of good corporate
Komite Audit diangkat dan diberhentikan oleh Dewan governance. Audit Committee members are appointed
Komisaris. and dismissed by the Board of Commissioners.
Dasar Pengangkatan Komite Audit Basis of Audit Committee Appointment
Komite Audit PT LCK Global Kedaton Tbk dibentuk The Audit Committee of PT LCK Global Kedaton
dengan mengacu pada Peraturan Otorisasi Jasa Tbk was established by referring to the Financial
Keuangan No.55/ POJK.04/2015 tentang pembentukan Services Authority No. 55/POJK.04/2015 regarding the
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Guna establishment and Guidelines on the Implementation of
meningkatkan efisiensi dan efektivitas kinerja Komite Audit Committee Work. In order to enhance the efficiency
Audit, maka disusunlah Pedoman Pelaksanaan Kerja and effectiveness of performance of Audit Committee,
(Charter) Komite Audit yang disahkan terakhir pada 11 the Work Implementation Guidelines (Charter) of Audit
Agustus 2016. Committee was developed and most recently ratified on
August 11, 2016.
Board Charter Komite Audit The Audit Committee Charter
Pedoman Pelaksanaan Kerja (Charter) menjadi landasan The Audit Committee Charter is a work guideline of Audit
kerja Komite Audit yang mengatur secara rinci perihal Committee which governs in details the vision, mission,
visi, misi, tujuan, sasaran kerja, dan tugas Komite objectives, targets, and duties of Audit Committee, as
Audit, serta wewenang, kode etik, dan tanggung jawab well as the authority, code of conduct, and reporting
pelaporan. responsibility.
Empowering Growth Through Strategic Vision 89
Page 96
PT LCK Global Kedaton, Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Komposisi Komite Audit Composition of Audit Committee
Komite Audit paling sedikit terdiri dari 3 (tiga) orang The Audit Committee is composed of, at the very least,
anggota yang berasal dari Komisaris Independen dan 3 (three) members originated from the Independent
Pihak dari luar Emiten atau Perusahaan Publik. Komite Commissioner and external parties of the Issuers or
Audit diketuai oleh Komisaris Independen. Dengan Public Companies, and is headed by an Independent
susunan sebagai berikut: Commissioner:
Periode Jabatan /
Nama / Name Jabatan / Position Keterangan / Description
Position Period
Sungkana Komisaris Independen /
Ketua / Chief 2023
Independent Commissioner
Reinaldi Vivienda Anggota / Member 2023 Pihak Independen / Independent Party
Hendra Permana Anggota / Member 2023 Pihak Independen / Independent Party
*Untuk Profile Bapak Sungkana dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris. Sungkana diangkat sebagai Ketua Komite Audit berdasarkan Surat
Keputusan Perubahan Komite Audit No. 006/LCKM/II/2019 tanggal 7 Februari 2019. / Profile Mr Sungkana can be seen on Board of Commissioner
Profile. Sungkana appointed as Head of Audit Committee based on Decision Letter of Changes in Audit Committee No. 006/LCKM/II/2019 dated
February 7, 2019.
90 Memajukan Pertumbuhan Melalui Visi Strategis
Page 97
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Frekuensi Rapat Komite Audit Frequence of Meet Audit Comittee
Sepanjang 2023, Komite Audit menyelenggarakan rapat During 2023, Audit Committee has held 4 meetings with
sebanyak 4 kali rapat dengan tingkat kehadiran masing- attendance rate described in the following table:
masing anggota sebagai berikut:
Persentase Kehadiran
Nama / Name Jabatan / Position Kehadiran / Attendance
/ Attendance Percentage
Sungkana Ketua / Chief 4 100%
Reinaldi Vivienda Anggota / Member 4 100%
Hendra Permana Anggota / Member 4 100%
Independensi Komite Audit Audit Committee Independency
Komite Audit menjaga independensi dalam tugas dan The Audit Committee maintains independence in
tanggung jawabnya. Oleh karen itu, Komite Audit tidak its duties and responsibilities. Therefore, the Audit
Memiliki hubungan keuangan dengan Komisaris dan Committee has no financial relationship with the
Direksi. Komite Audit juga tidak memiliki hubungan Commissioners and Directors. The Audit Committee also
keluarga dengan anggota Dewan Komisaris, anggota has no family relationship with members of the Board of
Direksi dan sesama anggota komite lainnya. Commissioners, members of the Board of Directors or
other fellow committee members.
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Committee of Nomination and Remuneration
Komite Nominasi & Remunerasi membantu Dewan Committee of Nomination & Remuneration to assist the
Komisaris dalam melaksanakan fungsi pengawasan Board of Commissioners in performing their supervisory
dan memastikan pelaksanaan proses nominasi dan function and to ensure that the implementation of
remunerasi dalam lingkungan LCKM berjalan secara nomination and remuneration process within LCKM has
obyektif, efektif dan efisien, serta sesuai dengan prinsip been carried out objectively, effectively and efficiently,
manajemen SDM dan prinsip GCG yang diterapkan and in accordance with HR management principle as
LCKM. well as GCG principles applied by LCKM.
Komite Nominasi dan Remunerasi paling kurang terdiri The Nomination and Remuneration Committee must
dari 3 (tiga) orang anggota, dengan ketentuan: consists of, at the very least, 3 (three) members with the
following conditions:
a. 1 orang ketua merangkap anggota, yang merupakan a. 1 Head of the Committee as well as member of the
Komisaris Independen; dan Committee who is appointed from the Independent
Commissioner; and
b. Anggota lainnya yang dapat berasal dari: b. Other members who come from:
o Anggota Dewan Komisaris; o Other members of Board of Commissioners;
o Pihak yang berasal dari luar LCKM ; atau o Other external parties of the Company; or
o Pihak yang menduduki jabatan manajerial di o Parties with managerial position under the
bawah Direksi yang membidangi sumber daya Board of Directors from human resources field.
manusia.
Empowering Growth Through Strategic Vision 91
Page 98
PT LCK Global Kedaton, Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Board Charter Komite Nominasi dan Remunerasi The Nomination and Remuneration Committee
Charter
Pedoman Pelaksanaan Kerja (Charter) menjadi landasan The Nomination and Remuneration Committee Charter
kerja Komite Nominasi dan Remunerasi yang mengatur is a work guideline of Nomination and Remuneration
secara rinci perihal visi, misi, tujuan, sasaran kerja, Committee which governs in details the vision, mission,
dan tugas Komite Nominasi dan Remunerasi, serta objectives, targets, and duties of Audit Committee, as
wewenang, kode etik, dan tanggung jawab pelaporan. well as the authority, code of conduct, and reporting
responsibility.
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Composition
Jabatan / Periode Jabatan
Nama / Name Keterangan / Description
Position / Position Period
Sungkana Ketua 2023 Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Head of Committee Nomination and Remuneration
Kenny Lim Anggota 2023 Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of Committee Nomination and Remuneration
Eneng Warto Anggota 2023 Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of Committee Nomination and Remuneration
*Profil Sungkana dan Kenny Lim telah diungkap dalam laporan tahunan ini pada pembahasan Profil Dewan Komisaris.
/ Profile of Sungkana and Kenny Lim has been disclosed in this annual report at overview of the Board of Commissioner profile
92 Memajukan Pertumbuhan Melalui Visi Strategis
Page 99
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
TUGAS DAN TANGGUNGJAWAB KOMITE NOMINASI
DAN REMUNERASI
Duties and Responsibilities of Nomination and Remuneration
Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi mempunyai tugas Duties and responsibilities of the Nomination and
dan tanggung jawab paling kurang: Remuneration Committee are as follows:
A. Terkait dengan fungsi Nominasi: A. Related to Nomination function:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provides recommendation to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
a) Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau a) Composition of Board of Directors and/or
anggota Dewan Komisaris; Board of Commissioners members;
b) Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam b) Policies and criteria required in the Nomination
proses Nominasi; dan process; and
c) Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi c) Policy to evaluate the performance of
dan/atau anggota Dewan Komisaris; members of Board of Directors and/or Board
of Commissioners;
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assists the Board of Commissioners in evaluating
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan the performance of members of Board of Directors
Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah and/or Board of Commissioners based on the
disusun sebagai bahan evaluasi; benchmark that have been composed;
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 3. Provides recommendation to the Board of
Komisaris mengenai program pengembangan Commissioners on programs to develop the
kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota capabilities of members of Board of Directors and/
Dewan Komisaris; dan or Board of Commissioners; and
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat 4. Provides suggestions for candidates that meet the
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota requirements as a member of Board of Directors
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk and/or Board of Commissioners to the Board of
disampaikan kepada RUPS. Commissioners to be submitted to the GMS.
Adapun prosedur yang wajib dilakukan Komite Nominasi Procedures that must be performed by the Nomination
dan Remunerasi terkait dengan fungsi Nominasi adalah and Remuneration Committee related to its Nomination
sebagai berikut: function are as follows:
a. Menyusun komposisi dan proses Nominasi anggota a. Preparing the composition and Nomination process
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; for members of Board of Directors and/ or Board of
Commissioners;
b. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan b. Preparing the policies and criteria required in the
dalam proses Nominasi calon anggota Direksi dan/ Nomination process for the candidates of Board of
atau anggota Dewan Komisaris; Directors and/or Board of Commissioners;
c. Membantu pelaksanaan evaluasi atas kinerja c. Assisting the evaluation of performance of Board
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan of Directors and/or Board of Commissioners
Komisaris; members;
d. Menyusun program pengembangan kemampuan d. Preparing competency development programs for
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan members of Board of Directors and/or Board of
Komisaris; dan Commissioners; and
e. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi e. Reviewing and proposing candidates that meet the
syarat sebagai anggota Direksi dan/ atau anggota requirements as a member of Board of Directors
Empowering Growth Through Strategic Vision 93
Page 100
PT LCK Global Kedaton, Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk and/or Board of Commissioners to the Board of
disampaikan kepada RUPS. Commissioners to be submitted to the GMS.
B. Terkait dengan fungsi Remunerasi: B. Related to Remuneration function
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provides recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
a) Struktur Remunerasi yaitu gaji, honorarium, a) Remuneration structure, namely salary,
insentif dan/atau tunjangan yang bersifat tetap honorarium, incentive and/or allowance that
dan/atau variable; are fixed and/or varied.
b) Kebijakan atas Remunerasi; b) Remuneration policy;
c) Besaran atas Remunerasi; c) Remuneration amount;
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assists the Board of Commissioners in evaluating
kinerja dengan kesesuaian Remunerasi yang the performance to be in conformity with the
diterima masing-masing anggota Direksi dan/atau remuneration received by each member of Board of
anggota Dewan Komisaris. Directors and/or Board of Commissioners.
Adapun prosedur yang wajib dipenuhi oleh Komite Procedures that must be performed by the Nomination
Nominasi Dan Remunerasi yang terkait dengan fungsi and Remuneration Committee related to its Remuneration
Remunerasi tersebut adalah sebagai berikut: function are as follows:
a. Menyusun struktur Remunerasi bagi anggota a) Preparing remuneration structure for the members of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; Board of Directors and/or Board of Commissioners;
b. Menyusun kebijakan atas Remunerasi bagi anggota b) Preparing remuneration policies for the members of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan Board of Directors and/or Board of Commissioners;
and
c. Menyusun besaran atas Remunerasi bagi anggota c) Preparing remuneration amount for the members of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris Board of Directors and/or Board of Commissioners.
Penyusunan struktur, kebijakan, dan besaran Remunerasi The preparation of structure, policy and amount of
dilaksanakan dengan memperhatikan: Remuneration is conducted by taking into account the
following:
a. Remunerasi yang berlaku pada industri sejenis dan a. Remuneration policy that applies in the similar
skala usaha yang sama dengan LCKM industry and in the same business scale as that of
LCKM;
b. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota b. Duties, responsibilities and authority of members of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris Board of Directors and/or Board of Commissioners
dikaitkan dengan pencapaian tujuan LCKM that are associated with the achievement of LCKM’s
objectives;
c. Target kinerja atau kinerja masing-masing anggota c. Performance target and performance of members of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan Board of Directors and/or Board of Commissioners;
and
d. Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat tetap d. Composition of allowance between the fixed
dan bersifat variable . allowance and the varied allowance.
94 Memajukan Pertumbuhan Melalui Visi Strategis
Page 101
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
LAPORAN SINGKAT KEGIATAN KOMITE NOMINASI
DAN REMUNERASI
Brief Report of the Activities of Nomination and Remuneration
Committee
Pada 2023, Komite Nominasi dan Remunerasi telah During 2023, the Nomination and Remuneration
melaksanakan tugas bersama Dewan Komisaris dalam Committee has performed various duties with the Board
menetapkan beberapa kebijakan dasar sebagai pedoman of Commissioners in determining several basic policies
bagi Direksi dalam melaksanakan tugastugasnya, antara to be used as the guideline for the Board of Directors to
lain: perform their duties, such as:
1. Memberikan rekomendasi tantiem bagi Dewan 1. Providing recommendations on tantiem for the
Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors.
2. Perencanaan suksesi untuk mempersiapkan 2. Preparing a succession plan for the replacement of
pergantian posisi Dewan Komisaris dan Direksi member of Board of Commissioners and Board of
Directors.
3. Evaluasi remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi 3. Evaluating the whole remuneration plan for Board
secara meneyeluruh dengan mempertimbangkan of Commissioners and Board of Directors by taking
faktor inflasi dan tingkat kenaikan gaji pada industry into account the inflation rate and salary increase
Pengelolaan Perikanan dan Hasil Laut melalui survei rate in construction industry through employee’s
tingkat kepuasan karyawan satisfaction survey.
4. Melakukan pengamatan terhadap performa 4. Monitoring the Company’s performance and
Perseroan serta market competitiveness guna market competitiveness in order to determine the
menentukan rekomendasi jumlah remunerasi bagi recommendation on remuneration plan for the
Dewan Komisaris dan Direksi. Board of Commissioners and Board of Directors.
FREKUENSI PERTEMUAN DAN TINGKAT
KEHADIRAN DALAM RAPAT
Frequency and Attendance Rate of Nomination and Remuneration
Committee
Sepanjang 2023, Komite Nominasi Dan Remunerasi During 2023, the Nomination and Remuneration
menyelenggarakan rapat sebanyak 4 kali rapat dengan Committee has held 4 meetings with attendance rate
tingkat kehadiran masing-masing anggota sebagai described in the following table:
berikut:
Kehadiran / Persentase Kehadiran
Nama / Name Jabatan / Position
Attendance / Attendance Percentage
Sungkana Ketua Komite / Head of the Committee 4 100%
Kenny Lim Anggota Komite / Member 4 100%
Eneng Warto Anggota Komite / Member 4 100%
Empowering Growth Through Strategic Vision 95
Page 102
PT LCK Global Kedaton, Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan adalah orang perseorangan atau Corporate Secretary is an individual or a work unit that
penanggung jawab dari unit kerja yang menjalankan is responsible for performing the functions of a company
fungsi sekretaris perusahaan yang wajib dimiliki oleh secretary, which must be established by a public
sebuah perusahaan publik. Sekretaris Perusahaan company. The Corporate Secretary is appointed and
diangkat dan diberhentikan berdasarkan keputusan dismissed based on the decision of Board of Directors
Direksi dan dapat diangkap oleh seorang anggota and the position can be concurrently held by a Director
Direksi LCKM tapi tidak diperbolehkan merangkap of the Company; however, they cannot hold any other
jabatan apapun di Perusahaan Publik lain. position at other public companies.
Christie Kandijoh
Sekretaris Perusahaan
Corporate secretary
Kewarganegaraan / Nationality
Indonesia
Usia / Age
31 tahun / 31 years old
Dasar Pengangkatan / Basis of Appointment
Surat Keputusan No. 2023.077/XII/LCKGK tentang Penunjukan Sekretaris Perusahaan / Decision Letter No 2023.077/XII/
LCKGK concerning the appointment of Corporate Secretary
Riwayat Pendidikan / Education Background
Saat ini sedang menempuh pendidikan S1 jurusan Hubungan Internasional di Universitas Jayabaya Jakarta / Currently
having bachelor degree in University of Jayabaya in International Relations
Riwayat Karir / Career History
• Staff Administrasi di Kantor Konsultan Pajak Vaudy Starworld & Partner’s pada 2012 – 2014 / dministrative Staff at
Vaudy Starworld & Partner's Tax Consultant Office in 2012 – 2014
• Teller Prioritas di PT Bank Mandiri (Persero) Tbk pada 2016 – 2018 / Priority Teller at PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
in 2016 – 2018
• Sekretaris BOD di PT Graha Loka Pangestu pada 2018 – 2020 / BOD Secretary at PT Graha Loka Pangestu in 2018
– 2020
• Sekretaris BOD di PT Merraland Development pada Oktober 2022 – Agustus 2023 / BOD Secretary at PT Merraland
Development in Oktober 2022 – Agustus 2023
• Sekretaris Perusahaan di PT LCK Global Kedaton Tbk pada Desember 2023 – saat ini / Corporate Secretary at PT
LCK Global Kedaton Tbk in December 2023 – present
96 Memajukan Pertumbuhan Melalui Visi Strategis
Page 103
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Secara umum, Sekretaris Perusahaan bertugas In general, the Corporate Secretary facilitates information
memfasilitasi pertukaran informasi antara Perseroan exchange between the Company and the public through
dengan masyarakat melalui berbagai kegiatan dan various activities and instruments related to the must, at
instrumen yang terkait dengan Perusahaan. Adapun least, meet the following requirements:
seorang Sekretaris Perusahaan harus memiliki
persyaratan paling kurang:
• Cakap melakukan perbuatan hukum; • Competent in taking legal actions;
• Memiliki pengetahuan dan pemahaman di bidang • Possessing knowledge in the field of law, finance
hukum, keuangan, dan tata kelola perusahaan; and corporate governance;
• Memahami kegiatan usaha Emiten atau Perusahaan • Understanding the activities conducted by Issuers
Publik; or Public Companies;
• Dapat berkomunikasi dengan baik; dan • Having good communication skills; and
• Berdomisili di Indonesia • Domiciled in Indonesia.
TUGAS DAN TANGGUNGJAWAB SEKRETARIS
PERUSAHAAN
Duties and Responsibility of Corporate Secretary
Seorang Sekretaris Perusahaan atau penanggung jawab Corporate Secretary has the following duties and
dari satu unit kerja Sekretaris Perusahaan memiliki tugas responsibilities:
dan tanggung jawab sebagai berikut: a. Keeping abreast of the development in Capital
a. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya Market, particularly the laws and regulations
peraturan perundang-undangan yang berlaku di applicable in the Capital Market;
bidang Pasar Modal; b. Providing inputs to the Board of Directors and
b. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Board of Commissioners of LCKM to comply with
Komisaris LCKM untuk mematuhi ketentuan the provisions contained in the laws and regulations
peraturan perundangundangan di bidang Pasar of Capital Market;
Modal; c. Assisting the Board of Directors and Board of
c. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam Commissioners in the implementation of corporate
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi: governance which covers:
1 Keterbukaan informasi kepada masyarakat, 1. Disclosing information to the public, including
termasuk ketersediaan informasi pada website information availability on LCKM’s website;
LCKM; 2. Submitting reports to the Financial Service
2 Menyampaikan laporan kepada Otoritas Jasa authority in a timely manner;
Keuangan tepat waktu; 3. Organizing and documenting the General
3 Menyelenggarakan dan mendokumentasikan Meeting of Shareholders;
Rapat Umum Pemegang Saham; 4. Organizing and documenting the meetings
4 Menyelenggarakan dan mendokumentasikan of Board of Directors and/or Board of
rapat Direksi dan/atau Dewan Komisaris; dan Commissioners; and
5 Melaksanakan program orientasi terhadap 5. Organizing orientation program for the newly
perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan appointed Board of Directors and/or Board of
Komisaris. Commissioners.
d. Sebagai penghubung antara pihak LCKM dengan d. Acting as a liaison between the Company and
para pemegang saham, Otoritas Jasa Keuangan, shareholders, Financial Service Authority and other
dan pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
Empowering Growth Through Strategic Vision 97
Page 104
PT LCK Global Kedaton, Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Tugas lainnya adalah memastikan bahwa laporan The Corporate Secretary is also tasked to ensure that
tahunan Perseroan (annual report) telah mencantumkan the Company’s annual report has included discussion of
penerapan GCG di lingkungan Perseroan; serta GCG implementation within its business environment;
mengkoordinasikan penyelenggaraan RUPS dan as well as to coordinate GMS convention and manage
mengelola daftar pemegang saham sehingga Sekretaris the shareholder register so that the Corporate Secretary
Perusahaan dapat melakukan komunikasi dua arah. may be able to conduct two-way communication.
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 35/ POJK.04/2014 Pursuant to OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014 on
tentang Sekretaris Perseroan Emiten Atau Perusahaan Corporate secretary of Issuers or Public Companies,
Publik, maka LCKM telah mengangkat Christie LCKM has appointed Christie Kandijoh as the Corporate
Kandijoh sebagai Sekretaris Perseroan berdasarkan Secretary based on Decision Letter No 2023.077/XII/
Surat Keputusan No. 2023.077/XII/LCKGK tentang LCKGK concerning the appointment of Corporate
Penunjukan Sekretaris Perusahaan. Secretary.
PELAKSANAAN TUGAS SEKRETARIS PERUSAHAAN
Implementation of Duties of Corporate secretary
Paparan Publik Public Expose
Merujuk kepada Peraturan No. 1-E lampiran Keputusan In reference to Regulation No. 1-E attachment of
Direksi PT Bursa Efek Indonesia No: 306/BEJ/07-2004 Decision of Board of Directors of PT Bursa Efek
tanggal 19 Juli 2004 tentang Kewajiban Penyampaian Indonesia No. 306/BEJ/07-2004 dated July 19, 2004 on
Informasi, selain pelaksanaan RUPS Tahunan dan Obligation to Disclose Information, aside from convening
Luar Biasa, Perseroan juga melaksanakan kegiatan Annual and Extraordinary GMS, the Company may hold
paparan publik (public expose) tahunan sebagai annual public expose activity as a form of transparency
bentuk transparansi dan keterbukaan informasi kepada and information disclosure to the public especially
seluruh masyarakat khususnya pemegang saham. the shareholders. In accordance with the regulation of
Sesuai peraturan Bursa Efek Indonesia, Perseroan Indonesia Stock Exchange, the Company delivers public
menyampaikan materi public expose kepada Bursa expose materials to the Stock Exchange in no later than
selambat-lambatnya 3 (tiga) hari Bursa sebelum tanggal 3 (three) Stock Exchange days prior to the date of public
penyelenggaraan public expose. expose.
Pada Tahun 2023, Sekretaris Perusahaan telah In 2023, the Company made a Public Expose on June 7,
melakukan Paparan Publik pada tanggal 7 Juni 2023 2023 which was conducted at the Head Office PT LCK
yang dilakukan di Kantor Pusat PT LCK Global Kedaton Global Kedaton Tbk.
Tbk.
Paparan Publik tersebut dihadiri oleh masyarakat dan The Public Expose was attended by Investors and public.
pemegang saham.
Materi Paparan Publik disampaikan ke Bursa Efek Public Expose Material is submitted to the Indonesia
Indonesia dan disediakan juga melalui situs web Stock Exchange and is also made available through the
perusahaan. company's website
Pelatihan dan Seminar yang diikuti selama tahun 2023
Training and course which followed in 2023
Workshop Pendidikan Dasar 1 Standar Profesi sekretaris Perusahaan ICSA 19 Agustus 2023
Pendalaman Peraturan Bursa Efek Indonesia Nomor I-E: tentang
ICSA & IDX 5 April 2023
Kewajiban Penyampaian Informasi
98 Memajukan Pertumbuhan Melalui Visi Strategis
Page 105
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
UNIT AUDIT INTERNAL
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal senantiasa memposisikan diri sebagai The Internal Audit Unit continues to serve as an
mitra manajemen yang objektif, independen dan dapat objective, independent and reliable management
diandalkan untuk memberi nilai tambah bagi Perusahaan. partner that delivers added value to the Company. This
Hal ini diimplementasikan dengan melakukan audit untuk is implemented by conducting audit activities to assess
menilai kecukupan dan efektivitas sistem pengendalian the adequacy and effectiveness of the internal control
internal guna meningkatkan dan memperkuat lingkup system so as to improve and strengthen internal controls
pengendalian internal perusahaan. within the Company.
Unit Audit Internal juga memiliki peran dalam melakukan The Internal Audit Unit is responsible for evaluating the
evaluasi pelaksanaan manajemen risiko dan tata kelola implementation of risk management and good corporate
perusahaan, memastikan sumber daya yang ada governance, ensuring the effective, efficient and
digunakan secara efektif, efisien dan produktif serta productive use of all available resources, as well as giving
memberikan saran-saran yang dapat diimplementasikan advice to be further carried out by the management to
kepada manajemen guna meningkatkan kinerja enhance the operational performance of the Company.
operasional perusahaan.
Empowering Growth Through Strategic Vision 99
Page 106
PT LCK Global Kedaton, Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
TUGAS, TANGGUNGJAWAB DAN WEWENANG UNIT
AUDIT INTERNAL
Duties, Responsibilities and Authority of Internal Audit Unit
Unit Audit Internal mempunyai tugas dan tanggung The Internal Audit Unit has the following duties and
jawab sebagai berikut: responsibilities:
a. menyusun dan melaksanakan rencana Audit a. preparing and implementing the annual Internal
Internal tahunan; Audit plan;
b. menguji dan mengevaluasi pelaksanaan b. examining and evaluating the implementation of
pengendalian internal dan sistem manajemen risiko internal control and risk management system in line
sesuai dengan kebijakan perusahaan; with the Company’s policy;
c. melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi c. examining and assessing the efficiency and
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, effectiveness in finance, accounting, operations,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, human resources, marketing and information
teknologi informasi, dan kegiatan lainnya; technology fields, and other activities;
d. memberikan saran perbaikan dan informasi yang d. providing improvement recommendations and
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada objective information on the audited activities on all
semua tingkat manajemen; management levels;
e. membuat laporan hasil audit dan menyampaikan e. preparing report on audit results and submitting the
laporan tersebut kepada direktur utama dan Dewan report to the President Director as well as Board of
Komisaris; Commissioners;
f. memantau, menganalisis dan melaporkan f. monitoring, analyzing and reporting the
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah implementation of recommended follow-up
disarankan; activities;
g. bekerja sama dengan Komite Audit; g. working together with Audit Committee;
h. menyusun program untuk mengevaluasi mutu h. preparing programs to evaluate the quality of
kegiatan audit internal yang dilakukannya; dan Internal Audit activities that have been conducted;
and
i. melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan i. conducting special audit if necessary.
.
Unit Audit Internal mempunyai wewenang yakni: The authority of Internal Audit Unit is as follows:
a. mengakses seluruh informasi yang relevan tentang a. to access all relevant information with the Company,
perusahaan terkait dengan tugas dan fungsinya; in relation to their duties and functions;
b. melakukan komunikasi secara langsung dengan b. to communicate directly with the Board of Directors,
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit Board of Commissioners and/or Audit Committee,
serta anggota dari Direksi, Dewan Komisaris, dan/ as well as members of Board of Directors, Board of
atau Komite Audit; Commissioners and/or Audit Committee;
c. mengadakan rapat secara berkala dan insidentil c. to hold periodic and incidental meetings with the
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/a dan/atau Board of Directors, Board of Commissioners and/
Komite Audit; dan or Audit Committee; and
d. melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan d. to coordinate their activities with the activities of
auditor eksternal external auditors.
Dasar Hukum Penunjukan Ketua Unit Audit Internal Legal Basis of Appointment of Internal Audit Unit
Perseroan membentuk Unit Audit Internal yang menjadi The Company has established Internal Audit Unit that
mitra strategis manajemen dalam pengelolaan dan becomes the strategic partner of the management in
pengawasan terhadap kinerja Perseroan. Unit Audit managing and supervising the Company’s performance.
Internal (selanjutnya UAI) dipimpin oleh seorang Ketua The Internal Audit Unit (hereinafter referred to as UAI)
yang diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama is led by Head appointed and dismissed by President
100 Memajukan Pertumbuhan Melalui Visi Strategis
Page 107
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
atas persetujuan Dewan Komisaris. UAI menjunjung Director upon approval of the Board of Commissioners.
nilai-nilai profesionalisme, objektivitas, dan independensi UAI upholds the professionalism, objectivity, and
dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawab. Melalui independency values in the implementation of duties
UAI, Perseroan berupaya untuk mencapai tujuan bisnis, and responsibilities. Through UAI, the Company strives
meningkatkan efektivitas pengelolaan risiko serta to achieve business goals, improves effectiveness of
menerapkan dan mengendalikan proses corporate risk management, as well as maximally implements and
governance secara maksimal. Ketua UAI dijabat controls corporate governance process. The Head of
oleh Reinaldi Vivienda yang diangkat berdasarkan UAI is Reinaldi Vivienda, appointed based on Decision
Surat Keputusan Direksi Perseroan tentang Surat Letter of Board of Directors of the Company concerning
Pengangkatan Kepala Internal Audit Letter of Appointment of Head of Internal Audit.
Struktur dan Kedudukan Structure and Position
Kedudukan UAI dalam struktur Perseroan berada In the Company’s structure, the Internal Audit Unit is
langsung di bawah Direktur Utama. Direktur Utama position directly under the President Director; hence, the
juga memiliki kewenangan dalam mengangkat dan President Director is authorized to appoint and dismiss
memberhentikan Ketua UAI. the Head of Internal Audit.
KODE ETIK AUDIT INTERNAL
Code of Conduct of Internal Audit
Panduan pelaksanaan tugas UAI senantiasa mengacu n implementing their duties, the Internal Audit Unit
pada ketentuan perilaku atau etika pelaksanaan always refers to the code of conduct and proper audit
pemeriksaan yang baik sejalan dengan Anggaran standards that are in line with the Company’s Articles
Dasar dan peraturan perundang- undangan yang of Association and prevailing laws and regulations. The
berlaku. Prinsip dasar yang dijadikan panduan selama basic principles that serve as Internal Audit references in
pelaksanaan tugas, yaitu: performing their duties are as follows:
• Pemeriksa internal wajib bersikap jujur, objektif, • Internal auditors are required to be honest, objective,
hatihati, bijaksana, bertanggung jawab, berani, dan prudent, wise, responsible and bold, and have high
memiliki integritas yang tinggi serta harus mampu integrity as well as being able to act independently
bertindak secara ndependent dalam menjalankan in carrying out their duties and obligations. They
tugas maupun kewajibannya, dan harus mampu must also be able to maintain the trust given to
memelihara kepercayaan yang diberikan oleh them from the President Director and/or Head of
Direktur Utama dan/ atau Kepala Audit Internal; Internal Audit Unit.
• Pemeriksa internal harus mampu memelihara dan • Internal auditors are required to be able to maintain
menjaga kepercayaan yang diberikan dalam rangka the trust given to them in regard to their auditing
tugas pemeriksaan dan menjaga kepercayaan yang duties.
diberikan dalam rangka tugas pemeriksaan.
• Pemeriksa internal harus menggunakan semua • Internal auditors are required to employ their entire
kemampuannya untuk memperoleh bukti-bukti capabilities to obtain adequate evidence to support
yang memadai guna mendukung pernyataannya their statements.
• Pemeriksa internal harus berusaha untuk • Internal auditors are required to improve their
meningkatkan keahlian dalam melakukan expertise in conducting their duties by maintaining
pekerjaannya dengan memelihara kompetensi their competence and morality, and upholding their
jabatan, moralitas, dan menjunjung tinggi position honors.
kehormatan jabatan
• Pemeriksa internal harus membangun komunikasi • Internal auditors are required to build intense
yang intens dengan ndepe pemeriksa dan auditor communication among auditors and with external
Empowering Growth Through Strategic Vision 101
Page 108
PT LCK Global Kedaton, Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
eksternal, untuk kepentingan perusahaan dalam auditors, for the interests of the Company and their
rangka pelaksanaan tugas yang diembannya duty implementation.
• Dalam rangka tugasnya pemeriksa internal harus • In performing their duties, Internal auditors are
berpedoman kepada norma-norma pemeriksaan required to refer to auditing norms and general
dan prosedur umum pemeriksaan oleh Satuan procedures of the Internal Audit Unit.
Pengawasan Intern
• Pemeriksa internal harus menghindarkan diri untuk • Internal auditors are required to avoid taking part in
mengambil bagian dalam aktivitas ndepen atau illegal or inappropriate activities.
yang tidak sepantasnya dilakukan
• Pemeriksa internal berusaha untuk tidak melibatkan • Internal auditors are required to avoid being involved
diri dalam kegiatan yang dapat menimbulkan in activities which may cause conflict of interest or
konfik kepentingan maupun prasangka yang dapat prejudice that can make the auditors be doubtful of
meragukan kemampuannya untuk bertindak secara themselves to act independently.
independent
• Dalam menerima penugasan di luar kegiatan • If the internal auditors received assignments
pemeriksaan dan operasional perusahaan, diminta outside of auditing and company’s operations,
sebagai pemeriksa internal wajib menanggalkan internal auditors are required to leave their identity
identitas dan atributnya selaku pemeriksa internal and attribute as internal auditors. and
• Pemeriksa internal dilarang untuk merangkap • Internal auditors are prohibited from serving
tugas secara langsung dalam kegiatan operasional concurrent position directly in the operational
Perseroan. activities of the Company.
Hubungan Kerja Work Relations
Hubungan kerja yang dilakukan oleh UAI meliputi Work relations of Internal Audit Unit cover the work
aktivitas hubungan kerja dengan manajemen, hubungan relations activities with the management, Audit
kerja dengan Komite Audit, serta hubungan kerja dengan Committee and External Auditors.
Auditor Eksternal.
A. Hubungan Kerja dengan Manajemen UAI A. Work Relations with Internal Audit Management
Sebagai mitra bagi semua tingkatan manajemen As a partner for all management levels and and
serta sebagai advisor yang memberikan masukan advisor who provides constructive inputs to the
yang konstruktif kepada Direksi, UAI berwenang Board of Directors, the Internal Audit has the
setiap saat melaksanakan fungsinya pada authority to perform its function on all work units in
semua unit kerja dalam lingkup Perseroan guna the Company in order to ensure that the policies of
memastikan bahwa kebijakan Direksi dan Sistem Board of Directors and Internal Control System are
Pengendalian Internal dijalankan oleh semua lini implemented in all lines of organization consistently.
dalam organisasi secara konsisten.
B. Hubungan Kerja dengan Komite Audit B. Work Relations with Audit Committee
Dalam pelaksanaan tugasnya, UAI dan Komite In implementing their duties, the Internal Audit
Audit merupakan mitra kerja, dimana Komite Audit and Audit Committee are work partners, in which
melakukan penilaian atas aktivitas hasil audit yang the Audit Committee assesses the results of audit
dilakukan oleh UAI, dan memberikan feed back/ activities of Internal Audit and provides constructive
masukan yang konstruktif kepada UAI sebagai feedback to the Internal Audit for the duties
umpan balik atas pelaksanaan tugas yang dilakukan performed by the Unit. The feedback is given during
UAI, yang diwujudkan dengan rapat koordinasi coordination meeting held once every month.
yang dilakukan sekali dalam sebulan.
C. Hubungan dengan Auditor Eksternal C. Relations with External Auditors
Berkaitan dengan tujuan audit eksternal yang In connection with the objectives of the external
dilakukan, dan secara jabatan UAI menjadi mitra audit being carried out, and in terms of position the
kerja KAP untuk mendukung proses audit berjalan INTERNAL AUDIT UNIT is a partner of the PUBLIC
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. ACCOUNTING OFFICE to support the audit process
in accordance with applicable regulations.
102 Memajukan Pertumbuhan Melalui Visi Strategis
Page 109
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Unit Audit Internal memiliki kualifikasi dan sertifikasi di The Internal Audit Unit has qualifications and
bidang profesi seperti; certifications in professional fields such as;
• Audit Intern Tingkat Dasar I • Audit Intern Tingkat Dasar I
• Workshop & Simulation Audit Internal ISO 22000 : • Workshop & Simulation Audit Internal ISO 22000 :
2005 2005
• Internal Audit on Health and Safety Management • Internal Audit on Health and Safety Management
System System
• BRC / Global Standard for Food Safety Issue 6 • BRC / Global Standard for Food Safety Issue 6
Awareness - Intertex Awareness - Intertex
• Advanced HACCP • Advanced HACCP
Prosedur Pengangkatan dan Pemberhentian Ketua Duties, Responsibilities and Authority of Internal
Audit Internal Audit Unit
Ketua Unit Audit Internal diangkat dan diberhentikan oleh The Head of Internal Audit Unit is appointed and
Presiden Direktur atas persetujuan Dewan Komisaris. dismissed by the President Director with the approval
from the Board of Commissioners.
Pengungkapan mengenai Board Charter Unit Audit Disclosure on the Board Charter of Internal Audit Unit
Internal
Perseroan telah menyusun suatu Piagam Unit Audit The Company has developed an Internal Audit Unit
Internal yang telah ditetapkan oleh Direksi Charter determined by the Board of Directors
Independensi dan Objektivitas Unit Audit Internal Independency and Objectivity of Internal Audit Unit
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In performing its duties and responsibilities, the Internal
Unit Audit Internal senantiasa menempatkan diri pada Audit Unit always positions itself as a function that
posisi pelaksanaan fungsi yang menjunjung tinggi promotes independency and objectivity.
independensi dan objektivitas.
Unit Audit Internal harus mampu merencanakan, Independency is a condition in which the Internal Audit
melaksanakan, dan melaporkan tugas audit secara Unit can plan, implement, and report audit functions
bebas dan mandiri tanpa dipengaruhi kepentingan freely and independently without interference from third
manapun sesuai dengan pertimbangan profesionalisme party interests according to professional consideration
dan standar audit yang berlaku serta berdasarkan bukti and the applicable audit standards, based on the
dan fakta yang ada. available proof and facts.
Unit Audit Internal wajib menghindari diri dari kondisi Internal Audit Unit must avoid any condition that can
yang dapat mengganggu independensi dan objektivitas, lead to dependency and subjectivity. Thus, the Internal
oleh karenanya Unit Audit Internal tidak disarankan untuk Audit Unit should not accept assignment and take
menerima penugasan dan mengambil tanggung jawab responsibility in the operations of the working unit and
operasional pada unit kerja atau fungsi bisnis. Apabila business function. In the event of any indication that may
menjumpai kondisi yang berpotensi mempengaruhi damage independency and objectivity, the Internal Audit
independensi dan objektifitas, Unit Audit Internal wajib Unit should report it to the President Director.
melaporkan kepada Direktur Utama.
Program Pelatihan dan Pengembangan Sumber Development and Training Programs for Human
Daya Manusia Unit Audit Internal Resources of Internal Audit Unit
Sepanjang 2023, Audit Internal tidak mengikuti dalam Throughout 2023, the Internal Audit Unit did not
serangkaian program pelatihan. participate in various training programs.
Empowering Growth Through Strategic Vision 103
Page 110
PT LCK Global Kedaton, Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
LAPORAN SINGKAT PELAKSANAAN TUGAS DAN
KEGIATAN UNIT AUDIT INTERNAL
Summary Report on the Duty Implementation of Internal Audit Unit
Sepanjang 2023, berbagai pelaksanaan tugas yang telah Several activities performed by the Internal Audit Unit in
dilakukan oleh Unit Audit Internal, antara lain: 2023 are as follows:
a. Menyusun program kerja audit tahunan 2023 dan a. Composing the annual audit work program for 2023
mengevaluasi realisasi pelaksanaan dari program and evaluating the realization of work program of
kerja 2022. 2022.
b. Melakukan audit atas unit kerja di kantor pusat dan b. Auditing the Company’s work units in both the head
proyek. office and project area.
c. Membuat Laporan Hasil Audit berupa temuan, c. Preparing the Report of Audit Results,
kriteria, implikasi, rekomendasi dan meminta covering the findings, criteria, implications and
tanggapan dari Auditee. recommendations, and obtaining opinions from the
Auditees
d. Memantau pelaksanaan tidak lanjut temuan dan d. Monitoring the follow-up activities on audit findings
usulan perbaikan, sejalan dengan yang telah and recommendations for improvement in line with
disepakati oleh pihak Auditee. the matters agreed beforehand with the Auditees.
e. Melakukan rapat rutin dengan Komite Audit untuk e. Conducting regular meetings with the Audit
membahas temuan-temuan audit, menerima Committee to discuss audit findings, accepting
arahan serta membahas hal-hal yang terkait dengan directions and discussing all issues related to the
fungsi pengawasan Komite Audit yang memerlukan monitoring functions of the Audit Committee that
perhatian manajemen. require immediate attention from the management.
Unit Audit Internal senantiasa berupaya menyesuaikan The Internal Audit Unit continuously strives to adjust the
focus audit sesuai dengan sasaran yang menjadi audit focus to the target that serve as the Company’s
tujuan utama Perusahaan dan meminta masukan dari primary objective and to request further inputs from the
Komite Audit. Program Kerja Tahunan harus mendapat Audit Committee. The Annual Work Program must be
persetujuan dari Presiden Direktur dan setiap akhir approved by the President Director and at the reports of
tahun, Unit Audit Internal melaporkan realisasi dari the implementation of the Annual Audit Work Program
Program Kerja Audit Tahunan tersebut kepada Direktur must be reported at the end of every year to the President
Utama. Director.
Kebijakan Rapat Unit Audit Internal Meeting Policy of Internal Audit Unit
Rapat dengan Komite Audit dilakukan secara rutin untuk Meetings with the Audit Committee are routinely held
membahas temuan-temuan audit, menerima arahan dan to discuss audit findings and to accept directions and
masukan dalam setiap aktivitas yang dilaksanakan oleh inputs from each activity conducted by the Internal Audit
Unit Audit Internal. Unit.
104 Memajukan Pertumbuhan Melalui Visi Strategis
Page 111
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Internal Control System
Sistem pengendalian keuangan diterapkan Perseroan The financial control system at the Company is
dengan cara menyediakan informasi keuangan bagi implemented by providing financial information for each
setiap tingkatan manajemen, para pemegang saham, level of management, shareholders, and stakeholders,
serta pemangku kepentingan yang dijadikan dasar which serves as the basis to make decisions to address
pengambilan keputusan ekonomi. Sistem ini dapat the economic conditions. This system can be used by
digunakan oleh manajemen untuk merencanakan dan the management to plan and control the Company’s
mengendalikan operasi Perseroan. operations.
Sementara itu, sistem pengendalian operasional Meanwhile, the operational control system is carried out
dilakukan dengan cara menerapkan kebijakan dan by implementing policies and procedures directly used
prosedur yang secara langsung digunakan untuk to achieve the targets, to guarantee or provide credible
mencapai sasaran dan target serta menjamin atau financial statements, and to ensure the compliance with
menyediakan laporan keuangan yang tepat serta the laws and regulations.
menjamin ditaatinya atau dipatuhinya hukum dan
peraturan.
Sistem Pengendalian Keuangan dan Operasional Financial And Operational Control System
Sistem pengendalian keuangan diterapkan Perseroan The financial control system is implemented by the
dengan cara menyediakan informasi keuangan bagi Company by providing financial information for every
setiap tingkatan manajemen, para pemegang saham, level of management, shareholders, and stakeholders as
serta pemangku kepentingan yang dijadikan dasar the basis for making economic decisions. This system
pengambilan keputusan ekonomi. Sistem ini dapat can be used by the management to plan and control the
digunakan oleh manajemen untuk merencanakan dan Company’ operations.
mengendalikan operasi Perseroan.
Sementara itu, sistem pengendalian operasional Meanwhile, the operational control system is carried
dilakukan dengan cara menerapkan kebijakan dan out by implementing policies and procedures that are
prosedur yang secara langsung digunakan untuk directly used to achieve goals and targets as well as
mencapai sasaran dan target serta menjamin atau guaranteeing or providing appropriate financial reports,
menyediakan laporan keuangan yang tepat serta and ensuring that laws and regulations are complied
menjamin ditaatinya atau dipatuhinya hukum dan with.
peraturan.
Kesesuaian Sistem Pengendalian Internal Conformity Of Internal Control System
Bentuk-bentuk kesesuaian pengendalian internal The forms of conformity of internal control with the
dengan kerangka sistem pengendalian yang berlaku control system framework cover:
umum meliputi: a. Control Environment, in the form of organization’s
a. Control Environment, dalam bentuk integritas integrity in the values of business ethics, as well
organisasi pada nilai-nilai etika bisnis, independensi as the independence of Board of Commissioners
Dewan Komisaris terkait kegiatan pengawasan dan related to supervisory activities and reporting
mekanisme pelaporan yang mengusung aspek mechanisms which promote the aspects of
transparansi, akuntabilitas dan kewajaran. transparency, accountability and fairness.
b. Risk Assessment, dilakukan dengan melakukan b. Risk Assessment, carried out by conducting risk
identifikasi risiko, pemetaan risiko dan upaya-upaya identification, risk mapping, and systematic efforts
sistematis dalam melakukan penanggulangan in carrying out risk management.
risiko.
c. Control Activities, dilakukan dengan membentuk c. Control Activities, carried out by establishing a
mekanisme pengendalian secara menyeluruh. control mechanism as a whole.
Empowering Growth Through Strategic Vision 105
Page 112
PT LCK Global Kedaton, Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
d. Information and Communication, dengan bentuk d. Information and Communication, with the use of
penggunaan informasi yang berkualitas dan relevan quality and relevant information in order to support
dalam rangka mendukung fungsi dari komponen other components’ functions in Internal Control.
lain dalam Internal Control.
e. Monitoring Activity, dilakukan dengan memilih, e. Monitoring Activity, carried out by selecting,
mengembangkan, dan melaksanakan evaluasi developing, and carrying out continuous and/or
berkelanjutan dan/atau terpisah untuk memastikan separate evaluations to ensure all Internal Control
seluruh komponen Internal Control ada dan components are available and function properly.
berfungsi.
Evaluasi Atas Efektivitas Sistem Pengendalian Evaluation On The Effectiveness Of Internal Control
Internal System
Efektivitas sistem pengendalian internal Perseroan The effectiveness of Company’s internal control system
tercermin dalam tiga proses yaitu: is reflected in the following processes:
1. Proses Level Entitas 1. Entity Level Process
Terealisasinya peningkatan hasil pengawasan The increasing results of internal audit at the entity
internal pada level entitas. Unit Audit Internal level. The Company’s Internal Audit Unit further
Perseroan semakin meningkatkan mutu improves the quality of audit implementation on each
pengawasan dan pemeriksaan audit terhadap department. The Company will also immediately
kinerja pada setiap departemen. Perseroan follow-up on any criticism and suggestion addressed
juga akan langsung menindaklanjuti setiap kritik to the Company, so that all employees at each level
dan saran yang ditujukan kepada Perseroan, can contribute by supervising and reporting the
sehingga semua pegawai pada setiap tingkat fraud activity occurring in each work area within
dapat berkontribusi dengan ikut mengawasi dan the Company. To maintain the commitment to
melaporkan terjadinya ketidakjujuran pada tiap- implementing corporate governance, the Company
tiap wilayah kerja dalam Perseroan. Untuk menjaga has applied the principles of code of conduct on an
komitmen penerapan tata kelola perusahaan, ongoing basis, at every level of employment.
Perseroan telah menerapkan prinsip-prinsip kode
etik secara berkesinambungan pada setiap tingkat
pekerja
2. Proses Level Bisnis 2. Business Level Process
Adanya peningkatan cakupan pengawasan internal The increase in the scope of internal audit in the
dalam proses level bisnis telah berdampak pada business level process has impacted the financial
laporan keuangan, terutama dari segi pengenalan statements, especially in terms of risk recognition,
risiko yang kini dapat dipertanggungjawabkan which can now be accounted for in a more accurate
dengan lebih akurat dan accountable. Hal ini terlihat and accountable manner. This is evident in the
jelas dari adanya pengawasan internal pada proses presence of internal audit in inventory process,
persediaan, pelaporan keuangan, penjualan dan financial reporting, sales and accounts receivable.
piutang.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Atas Statement Of Board Of Commissioners And Board
Kecukupan Sistem Pengendalian Internal Of Directors On The Adequacy Of Internal Control
System
Berdasarkan hasil Penilaian atas Sistem Pengendalian Based on the assessment on the Company’s Internal
Internal Perseroan pada tahun 2023, manajemen Control System during 2023, the management records
mencatat bahwa tidak ada masalah yang material that there have been no material issues regarding
berkaitan dengan pengendalian internal dan operasinya. the internal and operational controls. Essentially, the
Pada prinsipnya Sistem Pengendalian Internal Company’s Internal Control System has been deemed
perusahaan secara keseluruhan telah memadai. adequate in overall aspects.
106 Memajukan Pertumbuhan Melalui Visi Strategis
Page 113
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
Gambaran Umum Mengenai Sistem Manajemen General Description on Risk Management System
Risiko
Pengelolaan risiko secara cermat, terintegrasi, dan Careful, integrated, and effective risk management
efektif telah dilakukan oleh LCKM dari tahun ke tahun, has been performed by LCKM over the years, and its
dan implementasinya senantiasa mengalami evaluasi implementation has always been evaluated and refined
dan penyempurnaan untuk memastikan tingkat in order to ensure its adequacy and to keep up with the
kecukupannya dan untuk mengikuti perkembangan latest developments in risk management. The overall
terkini dalam bidang pengelolaan risiko. Proses risk management process in the Company is conducted
manajemen risiko di LCKM secara keseluruhan dilakukan within a comprehensive risk management framework
di dalam suatu kerangka kerja manajemen risiko yang that covers all identified risks as the risks faced by the
secara komprehensif mencakup semua risiko yang Company and its subsidiaries.
teridentifikasi sebagai risiko yang dihadapi oleh LCKM
dan anak perusahaannya.
Sistem manajemen risiko ini juga memitigasi dampak This risk management system also mitigates the impact
dari risiko- risiko yang mungkin terjadi. Seluruh risiko of possible risks. All identified risks are assessed on
yang telah teridentifikasi ini dinilai dengan skala yang internally formulated scales and the most important risks
telah diformulasikan secara internal, dan risiko-risiko for LCKM are tabulated in the risk profile. The Company’s
yang terpenting bagi LCKM ditabulasi dalam profil risk profile is updated regularly and the implementation
risiko. Profil risiko LCKM ini diperbarui secara berkala. of the Company’s strategy always takes into account the
Penerapan strategi LCKM senantiasa mengindahkan aspect of targeted risk management. Each developed
aspek manajemen risiko yang terarah. Setiap strategi strategy is accompanied by the identified risks before
yang dikembangkan harus disertai dengan risiko- being approved for implementation.
risiko yang teridentifikasi sebelum disetujui untuk
diimplementasikan.
Proses manajemen risiko di LCKM berlangsung melalui The risk management process in LCKM takes place
tahapan- tahapan berikut: through the following stages:
1. Identifikasi risiko, mempertimbangkan faktor 1. Risk identification, considering both the internal and
internal dan eksternal, external factors,
2. Analisis dan evaluasi berkesinambungan dan tepat 2. Ongoing and timely analysis and evaluation to
waktu untuk menetapkan skala prioritas serta establish priorities and sources of risk,
sumber risiko,
3. Penerapan strategi mitigasi risiko secara 3. Implementation of a continuous risk mitigation
berkelanjutan serta sumber daya yang diperlukan strategy as well as the resources required for such
untuk pengelolaan tersebut, management,
4. Komunikasi dan peran serta seluruh pemangku 4. Communication and participation of all relevant
kepentingan terkait, dan stakeholders, and
5. Pencatatan dan penetapan profil risiko untuk 5. Recording and determination of risk profiles to be
dipantau dan ditelaah perkembangan dan monitored and reviewed for developments and
perubahannya changes
Dalam pengelolaan risikonya, LCKM mengupayakan In managing its risks, LCKM seeks the optimum
pemanfaatan sumber daya secara optimal dengan utilization of resources while still applying the principle
tetap menerapkan azas kehati-hatian. Dengan demikian of prudence. Thus, LCKM’s business sustainability and
keberlanjutan LCKM dan kemampuannya untuk its ability to provide added values to shareholders and all
memberikan nilai tambah bagi pemegang saham dan stakeholders can be maintained.
seluruh pemangku kepentingan dapat terus terjaga.
Empowering Growth Through Strategic Vision 107
Page 114
PT LCK Global Kedaton, Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Risiko-risiko yang akan diungkapkan dalam uraian The risks to be disclosed in the following description are
berikut merupakan risiko-risiko yang material bagi material risks to the Company. Based on the Company’s
Perseroan. Berdasarkan pertimbangan Perseroan, considerations, the following risks have been prepared
risiko-risiko di bawah ini telah disusun berdasarkan based on the impact on the Company’s financial
bobot risiko terhadap kinerja keuangan Perseroan, performance, starting from the Company’s main risks.
dimulai dari risiko utama Perseroan.
Jenis Risiko dan Cara Pengelolaan Risiko Manajemen Types of Risks and Management Procedure Financial
Risiko Keuangan Risk Management
Risiko yang sangat potensial terjadi dari instrumen In its day-to-day business activities, the Company
Dalam aktivitas usahanya sehari-hari, Perusahaan faces various risks. The main risks arising from financial
dihadapkan pada berbagai risiko. Risiko utama yang instruments are credit risk, market risk (such as interest
dihadapi Perusahaan yang timbul dari instrumen rate risk), and liquidity risk. The primary function of
keuangan adalah risiko kredit, risiko pasar (yaitu the Company's risk management is to identify all key
tingkat suku bunga), dan risiko likuiditas. Fungsi risks, measure these risks, and manage risk positions
utama dari manajemen risiko Perusahaan adalah untuk in accordance with the Company's policies and risk
mengidentifikasi seluruh risiko kunci, mengukur risiko- appetite. The Company routinely reviews its risk
risiko ini dan mengelola posisi risiko sesuai dengan management policies and systems to adapt to changes
kebijakan dan risk appetite Perusahaan. Perusahaan in the market, products, and best market practices.
secara rutin menelaah kebijakan dan sistem manajemen
risiko untuk menyesuaikan dengan perubahan di pasar,
produk dan praktek pasar terbaik.
Direksi bertugas menentukan prinsip dasar kebijakan The Board of Directors is responsible for determining
manajemen risiko Perusahaan secara keseluruhan serta the basic principles of the Company's overall risk
kebijakan pada area tertentu seperti risiko kredit, risiko management policy as well as policies in specific areas
mata uang asing, risiko suku bunga,dan risiko likuiditas. such as credit risk, foreign exchange risk, interest rate
risk, and liquidity risk.
Perusahaan menggunakan berbagai metode untuk The Company uses various methods to measure the
mengukur risiko yang dihadapinya. Metode ini meliputi risks it faces. These methods include sensitivity analysis
analisis sensitivitas untuk risiko tingkat suku bunga, nilai for interest rate risk, exchange rate risk, and other price
tukar dan risiko harga lainnya dan analisis umur piutang risks, as well as aging analysis for credit risk.
untuk risiko kredit.
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa pihak ketiga tidak Credit risk is the risk that a third party will not fulfill its
akan memenuhi liabilitasnya berdasarkan instrumen liabilities based on financial instruments or customer
keuangan atau kontrak pelanggan, yang menyebabkan contracts, resulting in financial loss. The Company faces
kerugian keuangan. Perusahaan dihadapkan pada risiko credit risk from its operating activities and financing
kredit dari kegiatan operasi dan dari aktivitas pendanaan, activities, including deposits in banks, foreign exchange
termasuk deposito pada bank, transaksi valuta asing transactions, and other financial instruments.
dan instrumen keuangan lainnya.
Perusahaan melakukan hubungan usaha hanya dengan The Company conducts business relationships only with
pihak ketiga yang diakui dan kredibel. Perusahaan recognized and credible third parties. The Company has
memiliki kebijakan untuk semua pelanggan yang a policy that all customers engaging in credit trading
akan melakukan perdagangan secara kredit harus must undergo credit verification procedures. In addition,
melalui prosedur verifikasi kredit. Sebagai tambahan the amount of receivables is continuously monitored to
jumlah piutang dipantau secara terus menerus untuk reduce the risk of impairment.
mengurangi risiko penurunan nilai piutang.
108 Memajukan Pertumbuhan Melalui Visi Strategis
Page 115
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Risiko kredit juga timbul dari simpanan-simpanan di Credit risk also arises from deposits with banks and
bank dan institusi keuangan. Untuk memitigasi risiko financial institutions. To mitigate credit risk, the Company
kredit, Perusahaan menempatkan kas pada institusi places cash with reputable financial institutions.
keuangan yang terpercaya.
Risiko Pasar Market Risk
Risiko likuiditas adalah risiko ketika Perusahaan Liquidity risk is the risk that the Company cannot meet
tidak bisa memenuhi liabilitas pada saat jatuh tempo. its obligations when they fall due. Management conducts
Manajemen melakukan evaluasi dan pengawasan yang rigorous evaluation and monitoring of cash inflows and
ketat atas arus kas masuk (cash-in) dan kas keluar outflows to ensure the availability of funds to meet
(cash-out) untuk memastikan tersedianya dana untuk maturing liability payments. In general, the funds needed
memenuhi kebutuhan pembayaran liabilitas yang jatuh to settle maturing short-term and long-term liabilities are
tempo. Secara umum, kebutuhan dana untuk pelunasan obtained from sales to customers.
liabilitas jangka pendek maupun jangka panjang yang
jatuh tempo diperoleh dari penjualan kepada pelanggan.
TINJAUAN EFEKTIVITAS MANAJEMEN RISIKO
Overview of Risk Management Effectivity
Penerapan manajemen risiko dilaksanakan melalui The implementation of risk management is carried out
serangkaian upaya untuk mengurangi risiko through a series of efforts to reduce the risk of failure or
kegagalan atau kerugian operasional, sekaligus juga operational losses, while also maximizing the value/ profit
memaksimalkan nilai/laba Perusahaan. Manajemen risiko of the Company. Risk management also plays a role in
juga berperan dalam mendukung target pertumbuhan supporting the company's sustainable growth target so
berkesinambungan perusahaan sehingga dapat that it can provide added value to both shareholders and
memberikan nilai tambah baik kepada para pemegang other stakeholders.
saham maupun pemangku kepentingan lainnya.
Secara berkesinambungan Perseroan telah melakukan In a continuous effort, the company has conducted an
evaluasi untuk meninjau efektivitas sistem manajemen evaluation to review the effectiveness of the company's
Perseroan yaitu dengan cara sebagai berikut: management system, which includes the following steps:
- Sosialisasi pedoman dan prosedur Sistem - Socialization of guidelines and procedures for the
Manajemen Risiko Perseoan company's Risk Management System
- Melakukan review terhadap pedoman dan prosedur - Review of guidelines and procedures for the
Sistem Manajemen Risiko Perseroan company's Risk Management System
Dari hasil evaluasi tahunan yang telah dilakukan The results of the annual evaluation conducted by the
Perseroan menunjukkan bahwa Sistem Manajemen company indicate that the Risk Management System
Risiko yang diterapkan Perseroan selama tahun 2023 implemented by the company during the year 2023
sudah cukup memadai. Perseroan telah mengukur dan is sufficiently adequate. The company has regularly
memantau secara rutin dengan mempertimbangkan measured and monitored it, considering various risk
berbagai komponen risiko dan telah disusun secara components, and has accurately compiled and timely
akurat dan disampaikan tepat waktu kepada Direksi. communicated the information to the Board of Directors.
Empowering Growth Through Strategic Vision 109
Page 116
PT LCK Global Kedaton, Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
KECUKUPAN SISTEM MANAJEMEN RISIKO
Adequacy of Risk Management System
Perseroan telah menerapkan manajemen risiko dengan The Company has implemented risk management based
berpedoman pada prinsip kehati-hatian serta senantiasa on the principle of prudence and always maintains
menjaga kewaspadaan dalam proses pengambilan vigilance in the decision-making process in strategic and
keputusan di sektor strategis dan operasional guna operational sectors in order to maintain the Company's
menjaga profil risiko Perseroan agar tetap berada pada risk profile to remain at medium to low levels.
level menengah sampai rendah.
Dewan Komisaris dan Direksi secara aktif melakukan The Board of Commissioners and Board of Directors
persetujuan serta mengevaluasi kebijakan dan strategi actively approve and evaluate risk policies and strategies
risiko secara periodik. Kebijakan dan strategi yang telah periodically. The policies and strategies set by the Board
ditetapkan Dewan Komisaris digunakan sebagai acuan of Commissioners are used as a reference by the Board
oleh Direksi untuk menjalankan tujuan perusahaan of Directors to carry out the company's objectives
tersebut dan telah mempertimbangkan toleransi risiko and have considered risk tolerance and its impact on
serta dampaknya terhadap permodalan, menjabarkan capital, described and communicated risk policies and
serta mengkomunikasikan kebijakan dan strategi risiko strategies to all relevant Work Units and evaluated their
kepada seluruh Satuan Kerja terkait serta melakukan implementation.
evaluasi implementasinya.
Dalam tata kelola yang sehat (good governance), salah In good governance, one of the principles is responsibility
satu prinsipnya adalah tanggung jawab (responsibility) for the authority of the Board of Commissioners and
atas kewenangan Dewan Komisaris dan Direksi maupun Directors as well as the Audit Committee in carrying out
Komite Audit dalam melakukan suatu aktivitas kegiatan a business activity in a work unit. In order to mitigate the
usaha pada suatu unit kerja. Dalam rangka mitigasi risiko risk of a business activity in a work unit and in the context
(risk mitigation) suatu kegiatan usaha pada suatu unit of implementing good internal control (best practice), it is
kerja dan dalam rangka penerapan pengendalian intern necessary to set limits for each type of business activity,
yang baik (best practice), perlu adanya penetapan limit so that the risks that arise can be minimized.
dari masing-masing jenis kegiatan usaha, agar risiko
yang timbul dapat diminimalisir.
Pedoman kebijakan pengendalian risiko telah The risk control policy guidelines have provided adequate
memberikan acuan proses identifikasi dan pengukuran reference for the risk identification and measurement
risiko secara memadai. LCKM telah mengukur dan process. LCKM has measured and monitored regularly
memantau secara rutin dengan mempertimbangkan by considering various risk components and has been
berbagai komponen risiko dan telah disusun secara accurately prepared and delivered on time to the Board
akurat dan disampaikan tepat waktu kepada Direksi. of Directors.
110 Memajukan Pertumbuhan Melalui Visi Strategis
Page 117
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
PERKARA PENTING
Legal case
Sepanjang 2023 Perseroan, Dewan Komisaris dan Direksi Throughout 2023, the Company, the Board of
tidak memiliki perkara yang berpengaruh signifikan bagi Commissioners and the Board of Directors did not
kinerja Perseroan. encounter any significant issues that affected the
company's performance.
SANKSI ADMINISTRATIF
Administrative Sanctions
Perseroan tidak memiliki sanksi administrative yang The Company has not any sanctions by stock Exchange
dikenakan oleh otoritas pasar modal dan otoritas terkait. and other related authority.
KODE ETIK PERSEROAN
Code of Conduct
Pada tahun 2023 perusahaan belum memiliki pedoman As of 2023 the company does not yet have ethical
etika. guidelines.
KEBIJAKAN KEPEMILIKAN SAHAM ANGGOTA
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Policy of Board of Director’s and Commissioner’s Share Ownerships
Perseroan masih belum memiliki kebijakan tentang Pertaining to the ownership changes in the company's
perubahan kepemilikan atas saham Perseroan. shares, the company currently does not have a policy
in place.
Dalam rangka pelaksanaan Pasal 3 ayat (1) POJK In line with the implementation of Article 3 paragraph (1)
11/2017 tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap POJK 11/2017 concerning Ownership Reports or Any
Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka, Changes in the Ownership of Public Company Shares,
Perseroan berkomitmen untuk memiliki kebijakan the company is committed to having such a policy in the
tersebut di periode tahun buku 2023. 2023 fiscal year.
Empowering Growth Through Strategic Vision 111
Page 118
PT LCK Global Kedaton, Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Whistleblowing System
Selama tahun 2023 perusahaan belum memiliki system During 2023 the company will not have a violation
pelaporan pelanggaran. reporting system.
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI
Anti-Coruption Policy
Selama tahun 2023 perusahaan belum memiliki During 2023 the company does not yet have an anti-
kebijakan anti korupsi. corruption policy.
PENERAPAN ATAS PEDOMAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN TERBUKA
Implementation Of Public Company Governance Guidelines
Pada tahun 2023 perusahaan belum menerapakan In 2023 the company does not yet have implemented
pedoman tata kelola perusahaan terbuka. public company governance guidelines.
112 Memajukan Pertumbuhan Melalui Visi Strategis
Page 119
HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN
Page 120
Page 121
LAPORAN KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY REPORT
Page 122
PT LCK Global Kedaton, Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
PENGANTAR
Introduce
Salah satu tantangan besar global saat ini adalah One of the major global challenges today is combating
penanggulangan perubahan iklim, untuk itu diperlukan climate change, which requires urgent awareness in the
urgensi kesadaran berupa kepedulian dan inisiatif dari form of concern and initiatives from all stakeholders. The
seluruh pemangku kepentingan. Pemerintah mendukung government supports these efforts through policies to
upaya tersebut melalui kebijakan transformasi ekonomi transform the linear economy into a circular economy.
linier ke ekonomi sirkular. Tujuannya untuk meningkatkan The goal is to enhance the capacity and competitiveness
kapasitas dan daya saing industri yang memperhatikan of industries while considering sustainability principles.
prinsip keberlanjutan (sustainability). Masalah lingkungan Environmental issues are included in the seven national
ini termasuk dalam tujuh prioritas nasional rencana kerja priority agendas of the government’s 2024 work plan.
pemerintah 2024.
Penanggulangan perubahan iklim memerlukan sinergi Addressing climate change requires synergy among
para pelaku industri untuk menjalankan bisnisnya industry players to operate their businesses based
berbasis kepada ekonomi sirkular. Saat ini, perusahaan- on a circular economy. Currently, companies in
perusahaan di Indonesia semakin termotivasi untuk Indonesia are increasingly motivated to build a positive
membangun reputasi positif melalui penerapan inisiatif reputation through the implementation of initiatives
dan komitmen terhadap prinsip keberlanjutan dalam and commitments to sustainability principles in their
strategi bisnis perusahaan. business strategies.
Di tengah krisis iklim, Perseroan mengambil tanggung Amid the climate crisis, the Company takes
jawab terhadap aktivitas yang berdampak positif responsibility for activities that have a positive impact
terhadap lingkungan dan masyarakat. Otoritas Jasa on the environment and society. The Financial Services
Keuangan (OJK) sebagai lembaga pengawas terhadap Authority (OJK) as the supervisory authority for all
keseluruhan kegiatan di sektor jasa keuangan terus activities in the financial services sector continues to
mendorong pengembangan ekonomi hijau. Salah satu promote the development of a green economy. One
implementasi dari Roadmap Keuangan Berkelanjutan implementation of the Sustainable Finance Roadmap
Tahap I yang disusun OJK mewajibkan lembaga Phase I developed by the OJK requires financial service
jasa keuangan, emiten, dan perusahaan publik institutions, issuers, and public companies to submit
menyampaikan laporan keberlanjutan. sustainability reports.
116 Memajukan Pertumbuhan Melalui Visi Strategis
Page 123
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy
Setiap kegiatan Perseroan telah mempertimbangkan Every activity of the Company has taken into account
prinsip kehati-hatian serta kepatuhan terhadap the principles of prudence and compliance with
peraturan yang berlaku. Setiap pilar keberlanjutan applicable regulations. Each pillar of sustainability
diimplementasikan dengan mempertimbangkan hak is implemented considering human rights (HR). The
asasi manusia (HAM). Perseroan menetapkan kebijakan Company establishes specific policies governing
khusus yang mengatur HAM, seperti pemberian hak HR, such as granting normative rights to employees,
normative karyawan, menghormati keberagaman, respecting diversity, implementing occupational health
penerapan manajemen keselamatan dan kesehatan and safety management (OSH), having a labour union
kerja (K3), memiliki serikat pekerja untuk membuka to provide opportunities for expression, and conducting
kesempatan berpendapat, serta menjalankan kerjasama transparent cooperation with suppliers.
yang transparan dengan pemasok.
Strategi keberlanjutan Perusahaan diterapkan dengan The Company’s sustainability strategy is implemented
serangkaian upaya untuk mengidentifikasi potensi risiko through a series of efforts to identify potential risks from
dari kegiatan operasional Perusahaan dan menganalisis the Company’s operational activities and analyse their
dampaknya terhadap aspek ekonomi, lingkungan hidup, impact on economic, environmental, and social aspects.
dan sosial. Dalam menjalankan usaha, Perusahaan In conducting its business, the Company is committed to
berkomitmen untuk senantiasa mematuhi peraturan always complying with laws and relevant regulations and
perundang-undangan dan ketentuan yang relevan dan applying corporate governance based on best practices.
menerapkan tata kelola perusahaan berdasarkan praktik
terbaik.
Pelaksanaan kegiatan CSR disusun dengan fokus The implementation of CSR activities is organized
pada 4 (empat) aspek utama yakni lingkungan hidup, with a focus on 4 (four) main aspects: environmental,
ketenagakerjaan, keselamatan & kesehatan kerja, employment, health and safety, social community, and
sosial kemasyarakatan, dan produk/layanan, dengan product/service, with programs based on stakeholder
program yang didasarkan pada kebutuhan pemangku needs. The Company also consistently respects the
kepentingan. Perusahaan juga senantiasa menghormati human rights of its employees and enhances employee
hak asasi manusia para karyawannya dan meningkatkan competence to produce superior, competent, and
kompetensi karyawan untuk mencetak Sumber Daya professional Human Resources (HR). (A.1)
Manusia (SDM) yang unggul, kompeten dan profesional.
(A.1)
Strategi keberlanjutan yang dijalankan Perusahaan The sustainability strategy implemented by the Company
berlaku untuk semua, tanpa terkecuali, dalam setiap applies to all, without exception, in every aspect of the
pelaksanaan kegiatan bisnis Perusahaan sehari-hari. Company’s daily business activities.
Empowering Growth Through Strategic Vision 117
Page 124
PT LCK Global Kedaton, Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performances Highlight
Aspek Ekonomi
Economic Aspects
Keterangan / Description 2023 2022 2021
Pendapatan/penjualan / Revenues/ Sales 14.685.856.864 29.316.490.133 45.700.880.268
Laba bersih / Net profit 71.468.852 710.898.614 1.641.682.175
Aset / Asset 141.372.543.538 145.557.220.841 147.143.541.262
(B.1)
Aspek Lingkungan Environment Aspects
Dalam operasional usaha, Perseroan menggunakan In its business operations, the Company utilizes third
pihak ketiga untuk mengerjakan kegiatan usaha. parties to carry out business activities. For administrative
Dalam aktivitas administrasi, Perseroan menyewa activities, the Company rents office space. Therefore,
tempat sebagai kantor. Oleh sebab itu, Perseroan tidak the Company does not have records on environmental
memiliki catatan tentang kinerja lingkungan hidup yang performance documenting and analysing energy usage,
mendokumentasikan dan menganalisis penggunaan paper consumption, and other environmental aspects.
energi, kertas serta hal terkait lingkungan hidup.
Aspek Sosial
Social Aspects
Keterangan / Description 2023 2022 2021
Rata-rata Jam pelatihan perkaryawan
- 12 15
Average employee training hours
(B.3)
118 Memajukan Pertumbuhan Melalui Visi Strategis
Page 125
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Corporate Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Chief for implementing sustainable finance
Berkelanjutan
dan pemantauan isu-isu terkait ekonomi, lingkungan The Board of Directors is responsible for managing
hidup dan sosial yang material. Sampai dengan periode and monitoring material economic, environmental, and
pelaporan, Perusahaan tidak menunjuk pejabat khusus social issues. Up to the reporting period, the Company
ataupun membentuk komite khusus yang bertanggung has not appointed any specific officers or formed
jawab terhadap keberlanjutan, sehingga pengelolaan special committees responsible for sustainability, so
keberlanjutan dilakukan bersama-sama seluruh Direksi sustainability management is carried out collectively
dan unit kerja pendukung, sesuai tugas dan tanggung by the entire Board of Directors and supporting units,
jawab masing-masing. according to their respective duties and responsibilities.
Khusus pelaksanaan tanggung jawab sosial perusahaan Specifically for the implementation of corporate social
(Corporate Social Responsibility – “CSR”), Direksi responsibility (CSR) responsibilities, the Board of
menunjuk sub unit kerja Occupational Safety and Health, Directors appoints a sub-unit called Occupational Safety
CSR and Environmental & Social di bawah Sekretaris and Health, CSR and Environmental & Social under
Perusahaan, sebagai penanggung jawab. Pelaksana sub the Corporate Secretary, as the responsible party. The
unit bertindak sebagai penanggung jawab kegiatan CSR sub-unit’s executives act as the responsible party for
Perusahaan dan berperan aktif dalam melakukan survei the Company’s CSR activities and play an active role
kebutuhan, menyusun rencana, melakukan koordinasi in conducting needs assessments, formulating plans,
pelaksanaan, memantau dan mengevaluasi efektivitas coordinating implementation, monitoring, and evaluating
kegiatan CSR. the effectiveness of CSR activities.
Dalam menyusun dan melaksanakan inisiatif In formulating and implementing sustainability initiatives,
keberlanjutan, Perusahaan juga mempertimbangkan the Company also considers programs that can minimize
program yang dapat meminimalisirkan dampak sosial the social and environmental impacts that may arise
dan lingkungan yang mungkin timbul dari kegiatan from its business activities. (E.1)
usaha Perusahaan.(E.1)
PENGEMBANGAN POTENSI
Competence Development
Dalam rangka mengembangkan kompetensi untuk In order to develop competencies to enhance
meningkatkan pengetahuan secara kolektif, keterampilan, collective knowledge, skills, and individual experience
dan pengalaman individu tentang pembangunan on sustainable development, both the Board of
berkelanjutan, baik Dewan Komisaris, Direksi, Sekretaris Commissioners, Directors, Corporate Secretary, and
Perusahaan dan unit kerja terkait, didorong untuk secara related work units are encouraged to actively participate
aktif mengikuti pelatihan, workshop dan seminar terkait in training, workshops, and seminars related to
topik keberlanjutan. Sepanjang tahun 2023, LCKM tidak sustainability topics. Throughout the year 2023, LCKM
mengikuti pelatihan, workshop dan seminar terkait topik did not participate in the training, workshops, and
keberlanjutan. (E.2) seminars related to sustainability topics. (E.2)
Empowering Growth Through Strategic Vision 119
Page 126
PT LCK Global Kedaton, Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN
Stakeholder Involvement
Kehadiran Perusahaan tidak terlepas dari dukungan The presence of the Company is inseparable from the
para pemangku kepentingan. Harapan dan masukan support of stakeholders. The expectations and inputs
dari para pemangku kepentingan merupakan tambahan from stakeholders provide additional information for
informasi bagi Perusahaan yang mungkin dapat the Company that may impact decision-making. The
berdampak pada pengambilan keputusan Perusahaan Company has identified 7 (seven) main stakeholders
telah mengidentifikasi 7 (tujuh) pemangku kepentingan consisting of shareholders, employees, regulators and
utama yang terdiri dari pemegang saham, karyawan, government, local communities, telecommunications
regulator dan pemerintah, masyarakat sekitar, operator operators and corporate customers, business partners,
telekomunikasi dan pelanggan korporasi, mitra kerja, and mass media. This identification was obtained from
serta media massa. Identifikasi tersebut didapatkan the analysis of interaction patterns and the nature of
dari analisa pola interaksi dan sifat keterlibatan dengan involvement in the Company’s business activities, as well
kegiatan bisnis Perusahaan serta memiliki pengaruh as having significant influence throughout the year 2023.
yang signifikan di sepanjang tahun 2023. Perusahaan The Company is committed to continually involving each
berkomitmen untuk terus melibatkan setiap pemangku stakeholder through regular communication activities,
kepentingan melalui kegiatan komunikasi rutin dan transparency of information, and easy access to
transparansi informasi serta kemudahan akses atas Company data. (E.4)
data-data Perusahaan. (E.4)
Berikut adalah pelibatan pemangku kepentingan yang terdampak oleh operasional Perusahaan.
The following is the involvement of stakeholders affected by the Company’s operations.
Topik Kunci dan Kebutuhan
Pemangku
Metode Pendekatan Pemangku Kepentingan Respon dan Tindak Lanjut LCKM
Kepentingan
Approach Metode Key Topics and Stakeholder LCKM Response
stakeholders
Needs
Pemegang • Melalui RUPS • Kinerja tahunan • Membuat laporan tahunan
Saham pengesahaan RKAP • Besarnya pendapatan • Membuat laporan keberlanjutan
Shareholders • RUPS pengesahan yang diperoleh • Membuat laporan keuangan
laporan keuangan • Laba/rugi perusahaan
• RUPS Luar biasa • Kinerja keberlanjutan • Create an annual report
• Perubahan struktur • Create a sustainability report
• Through the GMS of manajemen • Make financial statements
RKAP approval
• GMS for the
ratification of financial • Annual performance
statements • The amount of income
• Extraordinary GMS earned
• Company profit/loss
• Sustainability performance
• Change in management
structure
120 Memajukan Pertumbuhan Melalui Visi Strategis
Page 127
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Topik Kunci dan Kebutuhan
Pemangku
Metode Pendekatan Pemangku Kepentingan Respon dan Tindak Lanjut LCKM
Kepentingan
Approach Metode Key Topics and Stakeholder LCKM Response
stakeholders
Needs
Pegawai • Rapat pembahasan • Pemenuhan hak-hak • 1. Memfasilitasi kegiatan rapat
Employee Perjanjian Kerja normatif dan perlindungan • 2. Menyediakan alat
Bersama (PKB) Setiap kerja perlindungan diri (APD) bagi
2 tahun sekali • Jaminan kesehatan dan pegawai dan penerapan
• Family Gathering keselamatan kerja (K3) standar K3 di kantor maupun
• Rapat koordinasi • Kebebasan berserikat proyek
(2 mingguan) • Pendidikan dan pelatihan • 3. Memfasilitasi pemeriksaan
• Rapat kerja (Setiap • Jenjang karir kesehatan
semester) • 4. Mengadakan kegiatan
• Fulfillment of normative pendidikan dan pelatihan bagi
• Meeting on the rights and job protection pegawai
discussion of the • Occupational health and • 5. melakukan evaluasi kerja
Joint Work Agreement safety insurance (OHS) untuk menentukan jenjang karir
(PKB) every 2 years • Freedom of association pegawai
• Family Gathering • Education and training • 1. Facilitate meeting activities
• Coordination meeting • Career path • 2. Provide personal protection
(2 weekly) equipment (PPE) for employees
• Work meeting (Every and the implementation of
semester) OHS standards in offices and
projects
• 3. Facilitate health checks
• 4. Conducting educational and
training activities for employees
• 5. conduct work evaluations to
determine the career level of
employees
Pemberi Kerja • Pembahasan kontrak • Bahan sesuai dengan • Dokumen kontrak yang fair
Employee kerja yang diminta • Pelaporan meeting, Berita
Provider • Rapat • Harga, waktu, mutu sesuai Acara Penyelesaian Pekerjaan
• Komunikasi intensif dengan kontrak (BAPP) 1 dan 2
• Discussion of • Materials as requested • Fair contract documents
employment • Price, time, quality in • Meeting reporting, Job
contracts accordance with the Completion Event News (BAPP)
• Meeting contract 1 and 2
• Intensive
communication
Empowering Growth Through Strategic Vision 121
Page 128
PT LCK Global Kedaton, Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Topik Kunci dan Kebutuhan
Pemangku
Metode Pendekatan Pemangku Kepentingan Respon dan Tindak Lanjut LCKM
Kepentingan
Approach Metode Key Topics and Stakeholder LCKM Response
stakeholders
Needs
Rekanan/ Mitra • Pembahasan kontrak • Bahan sesuai dengan • Dokumen kontrak yang fair
Kerja kerja yang diminta • Pelaporan meeting, Berita
Partner • Rapat • Harga, waktu, mutu sesuai Acara Penyelesaian Pekerjaan
• Komunikasi dengan kontrak (BAPP) 1 dan 2
• Vendor gathering (1
tahun sekali) • Materials as requested • Fair contract documents
• Price, time, quality in • Meeting reporting, Job
• Discussion of accordance with the Completion Event News (BAPP)
employment contract 1 and 2
contracts
• Meeting
• Communication
• Vendor gathering
(once a year)
Masyarakat • Pelaksanaan Program • Produk bermanfaat bagi Membuat Laporan Keberlanjutan
Public CSR masyarakat dan pengguna Arrange a Sustainability Report
• Komunikasi selama akhir
proyek berlangsung • Tidak merusak lingkungan
• Implementation of • The product benefits
CSR Program society and end users
• Communication • Not damaging the
during the project environment
Regulator • Pemenuhan Perijinan • Pemenuhan K3L • Laporan yang diminta oleh
• Ketenagakerjaan • Ketaatan atas perijinan regulator terpenuhi
• Laporan Rutin • Pembayaran pajak dan • Dokumen perijinan dan K3
retribusi terpenuhi
• Licensing Fulfillment • Perlindungan pegawai • Laporan Tahunan dan Laporan
• Employment • Keterbukaan Informasi Keuangan
• Routine Reports
• QHSE Fulfillment • The report requested by the
• Obedience to licensing regulator is fulfilled
• Payment of taxes and • Licensing and K3 documents
levies ulfilled
• Employee protection • 3. Annual Reports and Financial
• Information Disclosure Statements
122 Memajukan Pertumbuhan Melalui Visi Strategis
Page 129
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
PERMASALAHAN TERHADAP PENERAPAN
KEUANGAN
Problems with the Implementation of Sustainable Finance
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Problems with the Implementation of Sustainable
Berkelanjutan (E.5) Finance (E.5)
Salah satu permasalahan yang dihadapi Perseroan One of the problems faced by the Company in the
dalam penerapan Keuangan Berkelanjutan adalah implementation of Sustainable Finance is employee
kesadaran karyawan dalam menerapkan Keuangan awareness in implementing Sustainable Finance.
Berkelanjutan. Oleh karena itu, fokus utama Perseroan Therefore, the Company’s main focus in the next 2
dalam 2 (dua) tahun yang akan datang adalah (two) years is the internalization of sustainable finance
internalisasi konsep dan praktik Keuangan Berkelanjutan concepts and practices through the dissemination
melalui penyebarluasan pengetahuan dan kesadaran of knowledge and awareness of the importance of
akan pentingnya penerapan Keuangan Berkelanjutan implementing Sustainable Finance to all employees.
kepada seluruh karyawan. Untuk itu, LCKM secara aktif For this reason, LCKM actively includes employees in
mengikutsertakan karyawan dalam berbagai pelatihan various trainings related to Sustainable Finance.
terkait Keuangan Berkelanjutan.
LCKM juga berkomitmen untuk mengintegrasikan aspek LCKM is also committed to integrating environmental,
lingkungan, sosial, dan tata kelola ke dalam strategi dan social, and governance aspects into strategy and
operasional. LCKM senantiasa menyadari pentingnya operations. LCKM always recognizes the importance
mendukung inisiatif-inisiatif dalam pelestarian lingkungan of supporting initiatives in environmental conservation
sebagai salah satu upaya menjamin tercapainya as one of the efforts to ensure sustainable growth.
pertumbuhan yang berkelanjutan. LCKM melaksanakan LCKM carries out projects that support environmental
proyek-proyek yang mendukung pelestarian lingkungan preservation, including development in the field of
diantaranya adalah melakukan pengembangan di bidang information technology.
Teknologi informasi.
Seiring dengan tantangan pasar perikanan, Perseroan Along with the challenges of the fisheries market, the
melakukan diversifikasi segmen usaha, sebagai strategi Company is diversifying its business segments, as a
peningkatan kualitas hasil produk serta menunjang strategy to improve the quality of product results and
kinerja keuangan. support financial performance.
Empowering Growth Through Strategic Vision 123
Page 130
PT LCK Global Kedaton, Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainable Performance
LCKM berkomitmen dalam membangun budaya LCKM is committed to building a culture of sustainability
keberlanjutan dalam bidang ekonomi, lingkungan hidup, in the economic, environmental, and social fields.
dan sosial.
Kegiatan membangun Budaya Perusahaan mencakup The activities to build a Corporate Culture encompass the
nilai-nilai utama Perusahaan yaitu Integritas, Kepedulian, company’s core values: Integrity, Caring, Commitment,
Komitmen, Kepuasan Pelanggan, Inovatif dan Perbaikan Customer Satisfaction, Innovation, and Sustainable
yang Berkelanjutan. Nilai-nilai utama tersebut saat ini Improvement. These core values now also serve as the
juga sebagai Budaya Keberlanjutan. Culture of Sustainability.
Nilai-nilai utama Perusahaan telah menjadi prinsip dasar The company’s core values have become fundamental
dalam berinteraksi baik antar sesama karyawan maupun principles guiding interactions among employees and
terhadap mitra kerja serta menjadi landasan dalam with business partners. They serve as the foundation
berperilaku di tempat kerja. Nilai-nilai utama ditanamkan for behaviour in the workplace. These core values are
pada setiap jenjang organisasi dan secara konsisten instilled at every level of the organization and consistently
dijalankan dalam setiap kegiatan usaha. (F.1) implemented in all business activities. (F.1)
Kinerja Ekonomi
Economic Performances
Keterangan / Description 2023 2022 2021
Nilai ekonomi yang dihasilkan / Generated Economic Value
Penjualan / Sales 14.685.856.864 29.316.490.133 45.700.880.268
Pendapatan keuangan / Financial revenues 13.141.743 199.786.654 112.551.746
Pendapatan lain / Other income - 14.182.237 110.890.609
14.698.998.607 29.530.459.024 45.924.322.623
Nilai ekonomi yang didistribusikan / Distributed Economic Value
Pajak penghasilan / Profit tax 30.551.900 175.909.370 430.984.076
Beban umum dan administrasi
3.287.969.502 4.912.983.040 7.574.861.163
General expenses and administration
3.318.521.402 5.088.892.410 8.005.845.239
Nilai Ekonomi Ditahan
11.380.477.205 24.441.566.614 37.918.477.384
Retained Direct Economic Value
Perusahaan berhasil mencatatkan jumlah nilai ekonomi The Company managed to record a total economic value
yang dihasilkan sebesar Rp14,7 miliar. Nilai ini menurun generated of Rp14,7 billion. This value has decreased by
sebesar 50,2% dibandingkan tahun 2022. 50,2% compared to 2022.
Nilai ekonomi yang didistribusikan Perusahaan pada The total economic value distributed by the Company in
tahun 2023, tercatat sebesar Rp3.318 juta, menurun 2023 was recorded at Rp3,318 million, which decreased
sebesar 34,8% dibandingkan tahun 2022 yang sebesar by 34.8% compared to 2022 which amounted to
Rp24.442 juta. Penurunan ini terjadi akibat adanya Rp24.442 million. This decrease occurred as a result
penurunan nilai ekonomi yang didistribusikan kepada of decrease in the economic value distributed to
karyawan dalam bentuk gaji dan tunjangan, pajak pada employees in the form of salaries and benefits, taxes on
124 Memajukan Pertumbuhan Melalui Visi Strategis
Page 131
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
pemerintah, serta untuk masyarakat dalam bentuk the government, as well as for the community in the form
kegiatan sosial dan kemasyarakatan. of social and community activities.
Dengan catatan tersebut, Perusahaan mencatatkan With these notes, the Company records that the economic
jumlah ekonomi yang ditahan pada tahun 2023 amount retained in 2023 is Rp11.4 billion, which is
adalah sebesar Rp11,4 miliar, menurun sebesar decrease of 53,4% compared to 2022. This value is a
53,4% dibandingkan tahun 2022. Nilai ini merupakan manifestation of meeting the Company’s performance
perwujudan dari pemenuhan target kinerja Perusahaan targets that have been achieved in 2023. Comparison of
yang telah dicapai selama tahun 2023. Perbandingan the Company’s targets with actual performances in 2023
target Perusahaan dengan kinerja aktual LCKM selama are as follows: [F.2.] [F.3.]
tahun 2023, adalah sebagai berikut: [F.2.] [F.3.]
Rp. Juta / Rp. Million
Keterangan / Description 2023 2022
Target Real Target Real
Pendapatan / Revenues 61.000 14.686 290.000 29.316
Laba bersih / Net profit 5.100 71 39.000 702
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
Environmental Performances
Dalam mengemban tanggung jawabnya sebagai In carrying out its responsibility as a telecommunications
pengelola infrastruktur telekomunikasi, Perusahaan infrastructure manager, the Company has a very high
memiliki fokus yang sangat tinggi pada keberlanjutan focus on sustainability and environmental preservation.
dan pelestarian lingkungan.
Kinerja lingkungan hidup menjadi elemen krusial dalam Environmental performance is a crucial element in the
operasional sehari-hari perusahaan, sejalan dengan company’s day-to-day operations, aligning with the
komitmen untuk mengurangi dampak ekologis dan commitment to reduce ecological impact and support
mendukung tujuan pembangunan berkelanjutan. sustainable development goals.
Pentingnya pelestarian lingkungan terletak pada The importance of environmental preservation lies in
pemahaman bahwa tower telekomunikasi, meskipun the understanding that telecommunication towers,
menjadi bagian integral dari kemajuan teknologi, despite being an integral part of technological progress,
memerlukan pendekatan yang berkelanjutan dalam require a sustainable approach in their management and
pengelolaan dan perawatannya. Lingkungan sekitar maintenance. The surrounding environment is a critical
merupakan faktor kritis yang menjadi pertimbangan factor and a primary consideration in every step taken
utama dalam setiap langkah yang diambil oleh LCKM. by the Company.
Pada 2023 Perseroan tidak menjalankan kegiatan CSR On 2023, the Company did not carry out CSR
yang terkait lingkungan dan pemberdayaan masyarakat. activities related to the environment and community
(F.4) empowerment. (F.4)
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan Use of Environment Friendly Materials
Penggunaan material utama dalam pembangunan The main material used in the construction of
menara telekomunikasi adalah besi baja, dan bahan telecommunication towers is steel and obtained through
Empowering Growth Through Strategic Vision 125
Page 132
PT LCK Global Kedaton, Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
material tersebut didapatkan dari pabrikan yang manufacturers who have been through Environment
seluruhnya telah melalui Sistem Manajemen Lingkungan. Management System. (F.5)
(F.5)
Selain baja, Perusahaan juga menggunakan Portland Aside from steel, the Company uses Portland Composite
Composite Cement (“PCC”/semen portland komposit) Cement (“PCC”/composite portland cement) in concrete
dalam pekerjaan beton site mix sebagai alternatif work for site mix as an alternative to Type I Ordinary
terhadap Ordinary Portland Cement (“OPC”) Tipe I Portland Cement (“OPC”) which previously was the
yang sebelumnya menjadi satu-satunya tipe yang only recommended type. PCC cement is produced from
direkomendasikan. Semen PCC dihasilkan dari teknologi concrete production technology with relatively lower
produksi beton dengan emisi gas rumah kaca yang relatif greenhouse gas emissions and listed in Green Listing
lebih rendah dan terdaftar dalam Green Listing Indonesia Indonesia of the Green Building Council Indonesia
dari Green Building Council Indonesia dan merupakan and it is a realization of the industry’s commitment to
realisasi komitmen industri terhadap permasalahan environmental problems.
lingkungan.
Intensitas Energi yang Digunakan Use of Energy Intensities
Berkomitmen untuk menjalankan operasional bisnis Committed to running environmentally conscious
yang peduli lingkungan, Perusahaan menerapkan business operations, the Company implements policies
kebijakan dan serangkaian program untuk menghemat and a series of programs to conserve electricity
penggunaan listrik dalam gedung kantor dan BBM untuk usage in office buildings and fuel for operational office
kendaraan operasional kantor. Pandemi juga mengubah vehicles. The pandemic has also altered office activities,
aktivitas kantor, terutama dalam hal kegiatan rapat particularly in terms of virtual meetings or coordination
atau koordinasi dengan pihak ketiga atau pihak internal with external or internal parties. Some business trips
yang dilakukan secara daring. Beberapa perjalanan have become more limited, allowing the Company to
dinas menjadi lebih terbatas sehingga memungkinkan save electricity and fuel.
Perusahaan untuk menghemat listrik dan BBM.
Perusahaan juga tetap konsisten menerapkan inisiatif The Company also remains consistent in implementing
seperti pemberlakuan jam operasional alat pendingin initiatives such as setting operational hours for air
udara, memutus sambungan listrik pada peralatan listrik conditioning units, disconnecting power to unused
yang tidak dipergunakan, dan mendorong karyawan electrical equipment, and encouraging employees to be
untuk lebih efisien dalam penggunaan listrik. (F.6) (F.7) more efficient in electricity usage. (F.6) (F.7)
Penggunaan air Use of water
Dalam melakukan kegiatan usaha, Perseroan In conducting its business activities, the Company
memperoleh air dari permukaan (sungai) dan dari bawah obtains water from surface sources (rivers) and
tanah (sumur bor), kesemuanya difasilitasi oleh pengelola underground sources (bore wells), those all facilitating by
gedung. Dalam upaya penghematan penggunaan air, building management. In an effort to save water usage,
Perseroan mengkampanyekan hemat air dengan selalu the Company promotes water conservation by always
menutup kran air ketika selesai menggunakan. (F.8) turning off taps when they are finished using them. (F.8)
126 Memajukan Pertumbuhan Melalui Visi Strategis
Page 133
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
KINERJA SOSIAL
Social Performances
Perusahaan memiliki fokus yang sangat tinggi pada The Company has a very high focus on the sustainability
keberlanjutan lingkungan sekitar. Kinerja sosial menjadi of the surrounding environment. Social performance is
elemen penting dalam operasional LCKM, sejalan a crucial element in the operations of LCKM, aligning
dengan komitmen untuk pemberdayaan masyarakat dan with the commitment to community empowerment and
mendukung tujuan pembangunan berkelanjutan. supporting sustainable development goals.
Pentingnya masyarakat ada pada pemahaman bahwa The importance of the community lies in the
tower telekomunikasi sebagai bagian integral dari understanding that telecommunication towers, as an
kemajuan teknologi yang berperan dalam kualitas integral part of technological progress playing a role in
hidup masyarakat, memerlukan pendekatan yang the quality of life for communities, require a sustainable
berkelanjutan dalam pemberdayaannya. approach in their empowerment.
Komitmen untuk Memberikan Layanan yang Setara Commitment to Providing Equal Service to
kepada Konsumen Consumers
Perseroan mempunyai komitmen untuk memberikan LCKM is committed to providing added value to
nilai lebih kepada pemangku kepentingan. Dalam stakeholders. In conducting its business activities,
menjalankan kegiatan usaha, Perseroan menyediakan the Company offers high-competitive services with
jasa berdaya saing tinggi dengan jaminan hasil yang guaranteed satisfactory results.
memuaskan.
Sumber daya manusia menjadi aset terpenting bagi Human resources are the most important asset for the
Perseroan. Untuk menjamin kualitas pelayanan yang Company. To ensure the quality of the services provided,
ditawarkan, Perseroan terbuka untuk menerima saran the Company is open to receiving suggestions and
dan masukan guna peningkatan mutu layanan serta feedback for service quality improvement and pays
memperhatikan dan menanggapi dengan baik keluhan attention to and responds well to customer complaints
pelanggan sesuai dengan pedoman layanan. Selain itu, following service guidelines. Additionally, the Company
Perseroan juga menjalankan survey kepuasan pelanggan conducts customer satisfaction surveys, serving as a
yang menjadi barometer hasil kinerja Perusahaan. Survey benchmark for the Company’s performance. This survey
ini juga merupakan jendela untuk semua masukan dan is also a window for all feedback and understanding
memahami perubahan dari kondisi pasar dan tuntutan changes in market conditions and market demands.
pasar. (F.17) (F.17)
Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equal Employment Opportunities
Prinsip kesetaraan kesempatan bekerja selalu menjadi The principle of equal employment opportunity has
dasar Perusahaan dalam memilih insan terbaik untuk always been the foundation of the Company in selecting
menjadi bagian dari karyawan. Dalam proses rekruitmen the best individuals to become part of its employees.
tersebut, Perusahaan selalu memastikan tidak adanya In the recruitment process, the Company ensures the
diskriminasi dalam setiap lingkungan kerja. absence of discrimination in every work environment.
Perusahaan membuka kesempatan seluas-luasnya The Company opens opportunities widely to the
kepada masyarakat baik laki-laki maupun wanita dan di community, both men and women, and individuals of all
segala usia akan diterima dengan baik oleh Perusahaan ages are welcomed if they meet the criteria. (F.18)
apabila memenuhi kriteria. (F.18)
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child Labour and Forced Labour
Seluruh karyawan Perseroan telah memahami ketentuan All employees of the Company have understood the
dan peraturan ketenagakerjaan yang berlaku, dimana provisions and regulations of labour laws, where the
Empowering Growth Through Strategic Vision 127
Page 134
PT LCK Global Kedaton, Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
perjanjian kerja telah disepakati Bersama oleh kedua employment agreement has been mutually agreed upon
belah pihak. Masa kerja dan usia kerja yang diterapkan by both parties. The length of service and working age
dalam kegiatan usaha telah menyesuaikan undang- applied in business activities has been adjusted to labour
undang ketenagakerjaan. Perseroan tidak menerapkan laws. The Company does not apply forced labour, child
tenaga kerja paksa dan tenaga kerja anak atau ketentuan labour, or employment provisions that cause issues and
kerja yang menimbulkan masalah dan melanggar violate applicable regulations. (F.19)
peraturan yang berlaku. (F.19)
Upah Minimum Regional Regional Minimum Wage
Perusahaan memiliki kebijakan bahwa pada pemberian The Company has a policy that, in salary disbursement,
gaji, nilai upah minimum yang diberikan kepada pekerja the minimum wage value given to employees in the
pada golongan terendah, sama dengan Upah Minimum lowest category is equal to the existing Provincial
Provinsi yang ada. Nilai upah minimum tersebut tidak Minimum Wage. The minimum wage value is the same
ada perbedaan antara pegawai laki-laki maupun pegawai for both male and female employees. (F.20)
perempuan. (F.20)
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman Decent and Safe Working Environment
Perusahaan menyediakan tempat kerja dan fasilitas yang The Company provides a safe and comfortable
aman dan nyaman bagi karyawan dan mitra kerja agar workplace for employees and partners to ensure that
karyawan dapat bekerja dengan baik, selalu menjaga employees can work well, always maintaining safety and
keselamatan dan terhindar dari kejadian berbahaya. avoiding hazardous incidents. Therefore, the Company
Untuk itu, Perusahaan terus berkomitmen untuk remains committed to implementing occupational health
menjalankan program kesehatan dan keselamatan kerja and safety (HSE) programs with the goal of ensuring
(K3) dengan target kenyamanan kerja dan keselamatan comfort and workplace safety, aiming for zero accidents.
kerja, zero accident.
Perseroan memberikan asuransi kesehatan serta The Company provides health insurance and various
berbagai tunjangan kesehatan sebagai antisipasi health benefits as a precaution against injuries and
terjadinya cedera dan gangguan kesehatan akibat health issues arising from both work and non-work-
pekerjaan maupun non pekerjaan. (F.21) related causes. (F.21)
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai Employee Training and Capability Development
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan The company is committed to enhancing the competence
kompetensi SDM nya melalui program sertifikasi, of its human resources through certification programs,
seminar, lokakarya, dan pelatihan kepada pekerja. seminars, workshops, and training for employees.
Pelatihan dan pengembangan kompetensi dilakukan Training and competence development are undertaken
sebagai upaya untuk menjalankan program kesehatan as part of efforts to implement occupational health and
dan keselamatan kerja (K3) dengan target kenyamanan safety (K3) programs with the goal of ensuring comfort
kerja dan keselamatan kerja melalui target zero accident. and workplace safety, aiming for zero accidents.
Pada 2023 Perseroan belum mengikutsertakan karyawan In 2023, the Company has not yet included employees
dalam pelatihan. (F.22) in training. (F.22)
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar Impact of Operations on Surrounding Communities
Perseroan mendorong masyarakat sekitar area The Company encourages the local community around
operasional untuk membantu menjalankan kegiatan its operational area to participate in its business activities.
usaha Perseroan. Komitmen ini dapat memberikan This commitment can provide mutually optimal positive
dampak positif yang optimal untuk kedua belah pihak, impacts, as the Company obtains labour in an effective
Perseroan mendapatkan tenaga kerja dengan cara yang and cost-efficient manner, while the local community can
efektif dan biaya yang efisien dan masyarakat sekitar benefit economically through fair wages.
dapat terbantu dari sisi ekonomi melalui upah yang
layak.
128 Memajukan Pertumbuhan Melalui Visi Strategis
Page 135
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Penggunaan tenaga kerja lokal juga semakin mempererat The use of local labour also strengthens the bond
ikatan antara Perseroan dengan masyarakat secara between the Company and the community in a more
lebih harmonis. Komitmen ini sangat relevan untuk harmonious way. This commitment is highly relevant to
direalisasikan, mengingat peningkatan kinerja Perseroan implement, considering the continuous efforts to improve
selalu diupayakan setiap tahunnya guna memperkuat the Company’s performance each year to strengthen
kinerja usaha di bidang penunjang telekomunikasi dan its business performance in the telecommunications
prospek usaha ke depannya. (F.23) support sector and future business prospects. (F.23)
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) Environmental Social Responsibility Activities
Kegiatan tanggung jawab sosial Perseroan berorientasi The Company’s social responsibility activities are
pada program-program di bidang pendidikan, oriented towards programs in the fields of education,
kesehatan, pengembangan ekonomi lokal, budaya, health, local economic development, culture, and
dan lingkungan. Program tersebut dijalankan untuk the environment. These programs are implemented
mendukung pencapaian pada 17 tujuan pembangunan to support the achievement of the 17 Sustainable
berkelanjutan (Sustainable Development Goals) SDG’s. Development Goals (SDGs). (F.25)
(F.25)
Jenis Kegiatan TJSL Tujuan Pembangunan
Type of Environmental Berkelanjutan /
Penjelasan Explanation Capaian Achievements
Social Responsibility Goals of Sustainable
Activities Development
Pelibatan masyarakat TPB 8; Pekerjaan layak Kegiatan usaha LCKM senantiasa Mendukung pertumbuhan
lokal dan pertumbuhan melibatkan masyarakat sekitar di ekonomi yang inklusif
Involvement of local ekonomi / Decent work setiap proyek baik dalam kegiatan dan berkelanjutan,
communities and economic growth operasional maupun non operasional tenaga kerja penuh
dalam pembangunan Menara. / produktif, serta pekerjaan
LCKM’s business activities always yang layak. / Supporting
involve the surrounding community inclusive and sustainable
in each project, both in operational economic growth, a fully
and non-operational activities in the productive workforce and
construction of the Tower. decent work.
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN
PRODUK/JASA BERKELANJUTAN
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Pada era yang terus berkembang ini, LCKM akan terus In the continuously evolving era, LCKM will continue to
memberikan layanan guna mendukung konektivitas provide services to support global connectivity. Amid
global. Di tengah dinamika teknologi yang pesat, the rapid dynamics of technology, there is a significant
terdapat tanggung jawab besar bagi Perusahaan responsibility for the company to direct innovation
untuk mengarahkan inovasi menuju pengembangan towards the development of products and services that
produk dan jasa yang tidak hanya efisien tetapi juga are not only efficient but also sustainable.
berkelanjutan.
Pentingnya berkelanjutan tidak hanya mencakup efek The importance of sustainability extends beyond
positif terhadap lingkungan, melainkan juga memberikan positive effects on the environment; it also makes a
kontribusi nyata terhadap pembangunan masyarakat tangible contribution to the overall development of
Empowering Growth Through Strategic Vision 129
Page 136
PT LCK Global Kedaton, Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
dan ekonomi secara keseluruhan. Dalam konteks ini, society and the economy. In this context, companies
perusahaan di bidang tower telekomunikasi memegang in the telecommunications tower sector play a central
peranan sentral sebagai penyedia infrastruktur vital yang role as providers of vital infrastructure that supports
mendukung konektivitas dan pertumbuhan teknologi. connectivity and technological growth.
Inovasi dan Pengembangan Jasa Keuangan Innovation and Development of Sustainable Financial
Berkelanjutan Services
Strategi Perusahaan tahun 2023 tetap berfokus kepada The company’s strategy for the year 2023 remains
pembangunan menara dengan ketinggian menara focused on constructing towers with specific heights,
tertentu sehingga diharapkan dapat secara konsisten aiming to consistently reduce the use of materials,
mengurangi jumlah penggunaan material, luas lahan required land area, and generated material waste. (F.26)
yang diperlukan, dan limbah material yang dihasilkan.
(F.26)
Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Services that Have Been Evaluated for Security for
Pelanggan Customers
Dalam rangka menjamin keselamatan dan kelayanan In order to ensure the safety and serviceability of
(safety and serviceability) produk dan layanan, sebelum products and services, before the delivery process to
dilakukan proses penyerahan kepada pelanggan, customers, LCKM ensures that the work complies with
LCKM memastikan pekerjaan telah sesuai dengan business process standards and undergoes quality
standar bisnis proses dan melewati quality control control to ensure the quality of products according to
yang akan memastikan kualitas produk telah sesuai specifications. This is achieved through the development
spesifikasi, melalui pengembangan standar spesifikasi of construction specification standards that refer to
konstruksi yang merujuk pada peraturan konstruksi applicable standard construction regulations (both
baku yang berlaku (Standar Nasional Indonesia Indonesian National Standards and relevant international
maupun peraturan internasional yang terkait) yang telah regulations) applied during the design, fabrication, and
diterapkan dalam fase perancangan (design), fabrikasi, implementation phases. The Company’s responsibility to
maupun implementasi. Tanggung jawab yang diberikan customers also includes post-implementation services.
Perusahaan kepada pelanggan juga mencakup layanan
pasca implementasi kepada pelanggan.
Pada fase implementasi telah dilakukan prosedur In the implementation phase, quality control
quality control yang mencakup pemeriksaan aspek procedures, including safety inspections of each asset
keselamatan dari setiap aset yang diserahterimakan dari transferred from working partners, have been carried
mitra kerja. Sementara pada fase pasca implementasi, out. Meanwhile, in the post-implementation phase,
prosedur operasi dan perawatan dilakukan secara operational and maintenance procedures are carried out
berkala maupun insidentil. Para mitra kerja yang terkait periodically and incidentally. Working partners involved
dengan fase implementasi dievaluasi kualifikasinya in the implementation phase are periodically evaluated
secara berkala. for their qualifications.
Unit kerja Infrastructure Quality Assurance (“IQA”) juga The Infrastructure Quality Assurance (IQA) unit conducts
melakukan proses audit secara sampling terhadap audit processes on a sampling basis for the Company’s
produk Perusahaan untuk memastikan kualitas produk products to ensure product quality complies with
telah sesuai dengan spesifikasi, dan memberikan specifications and provides civil, mechanical, and
sosialisasi terkait civil, mechanical and electrical (“CME”) electrical (CME) socialization to working partners. Audit
kepada para mitra kerja. Laporan audit dan hasil evaluasi reports and the results of socialization evaluations are
sosialisasi oleh disampaikan tim IQA kepada Direksi periodically presented to the Board by the IQA team.
secara berkala.
Dengan adanya komitmen Perusahaan dalam With the Company’s commitment to conducting business
menjalankan proses bisnis yang sesuai dengan Sistem processes in accordance with the Quality Management
Manajemen Mutu dan berbagai upaya yang telah System and various efforts made by the Company to
130 Memajukan Pertumbuhan Melalui Visi Strategis
Page 137
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
dilakukan Perusahaan dalam memastikan keamanan, ensure the safety and serviceability of its products and
keselamatan dan kelayanan (safety and serviceability) services, throughout 2023, there were no significant
produk dan layanannya, sepanjang tahun 2023, complaints related to non-compliance with regulations
tidak terdapat pengaduan yang signifikan terkait regarding the health and safety impact of products and
ketidakpatuhan terhadap regulasi yang menyangkut services. (F.27)
dampak kesehatan dan keselamatan dari produk dan
layanan. (F.27)
Dampak Kegiatan Operasi Impact of Operating Activities
Perseroan sedang menyusun program-program The company is currently developing sustainability
keberlanjutan yang disesuaikan dengan kondisi dan programs tailored to the conditions and needs of
kebutuhan bagi masyarakat setempat. Perseroan the local community. The company is committed to
berkomitmen dalam peningkatan kualitas masyarakat improving the quality of the community by assisting
dengan membantu penyediaan fasilitas pendidikan, in the provision of facilities for education, health, local
kesehatan, pengembangan ekonomi lokal, budaya, economic development, culture, and the environment.
dan lingkungan. Dampak positif yang akan dirasakan The positive impact expected from these programs
dari program-program tersebut diantaranya adalah includes the enhancement of the capacity and quality of
peningkatan kapasitas dan kualitas SDM masyarakat human resources in the surrounding community and the
sekitar, peningkatan kesejahteraan melalui kegiatan- improvement of welfare through community economic
kegiatan ekonomi masyarakat. (F.28) activities. (F.28)
Penarikan Produk atau Jasa Product or Service Recall
Perseroan memiliki kegiatan usaha di bidang perdagangan The company engages in trading and other supporting
serta jasa penunjang lainnya. Kepuasan senantiasa services. Customer satisfaction is always a priority in
menjadi prioritas kegiatan usaha, Perseroan memiliki misi business activities. The company’s mission is to achieve
mencapai kepuasan pelanggan, dan mengembangkan customer satisfaction and develop and maintain itself
serta mempertahankan diri sebagai pendukung industri as a supporter of the telecommunications industry. In
telekomunikasi. Dalam pembangunan dan kegiatan its development and other supporting activities, the
pendukung lainnya, Perseroan menyediakan produk company provides quality products using competent
yang berkualitas dengan penggunaan sumber daya yang resources. (F.29)
kompeten. (F.29)
Survei Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survey
Survei merupakan salah satu sarana bagi Perseroan Surveys are one of the means for the Company to
dalam melakukan komunikasi dan pelibatan pemangku communicate and engage with stakeholders. The
kepentingan. Perseroan perlu memperoleh masukan dari Company needs to obtain input from consumers as one
konsumen sebagai salah satu pemangku kepentingan of the stakeholders to improve the quality of products/
untuk meningkatkan kualitas produk/jasa yang diberikan. services provided. In 2023, the Company did not conduct
Pada 2023, Perseroan tidak melakukan survey kepuasan a customer satisfaction survey that was distributed to
pelanggan yang disebarkan kepada publik. (F.30) the public. (F.30)
Empowering Growth Through Strategic Vision 131
Page 138
PT LCK Global Kedaton, Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANG PRODUK JASA
BERKELANJUTAN
Developers Responsibilities Of Sustainable Service Product
Pada era yang terus berkembang ini, LCKM akan terus In the continuously evolving era, LCKM will continue to
memberikan layanan guna mendukung konektivitas provide services to support global connectivity. Amid
global. Di tengah dinamika teknologi yang pesat, the rapid dynamics of technology, there is a significant
terdapat tanggung jawab besar bagi Perusahaan responsibility for the company to direct innovation
untuk mengarahkan inovasi menuju pengembangan towards the development of products and services that
produk dan jasa yang tidak hanya efisien tetapi juga are not only efficient but also sustainable.
berkelanjutan.
Pentingnya berkelanjutan tidak hanya mencakup efek The importance of sustainability extends beyond
positif terhadap lingkungan, melainkan juga memberikan positive effects on the environment; it also makes a
kontribusi nyata terhadap pembangunan masyarakat tangible contribution to the overall development of
dan ekonomi secara keseluruhan. Dalam konteks ini, society and the economy. In this context, companies
perusahaan di bidang tower telekomunikasi memegang in the telecommunications tower sector play a central
peranan sentral sebagai penyedia infrastruktur vital yang role as providers of vital infrastructure that supports
mendukung konektivitas dan pertumbuhan teknologi. connectivity and technological growth.
Inovasi dan Pengembangan Jasa Keuangan Innovation and Development of Sustainable Financial
Berkelanjutan Services
Strategi Perusahaan tahun 2023 tetap berfokus kepada The company’s strategy for the year 2023 remains
pembangunan menara dengan ketinggian menara focused on constructing towers with specific heights,
tertentu sehingga diharapkan dapat secara konsisten aiming to consistently reduce the use of materials,
mengurangi jumlah penggunaan material, luas lahan required land area, and generated material waste. (F.26)
yang diperlukan, dan limbah material yang dihasilkan.
(F.26)
Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Services that Have Been Evaluated for Security for
Pelanggan Customers
Dalam rangka menjamin keselamatan dan kelayanan In order to ensure the safety and serviceability of
(safety and serviceability) produk dan layanan, sebelum products and services, before the delivery process to
dilakukan proses penyerahan kepada pelanggan, customers, LCKM ensures that the work complies with
LCKM memastikan pekerjaan telah sesuai dengan business process standards and undergoes quality
standar bisnis proses dan melewati quality control control to ensure the quality of products according to
yang akan memastikan kualitas produk telah sesuai specifications. This is achieved through the development
spesifikasi, melalui pengembangan standar spesifikasi of construction specification standards that refer to
konstruksi yang merujuk pada peraturan konstruksi applicable standard construction regulations (both
baku yang berlaku (Standar Nasional Indonesia Indonesian National Standards and relevant international
maupun peraturan internasional yang terkait) yang telah regulations) applied during the design, fabrication, and
diterapkan dalam fase perancangan (design), fabrikasi, implementation phases. The Company’s responsibility to
maupun implementasi. Tanggung jawab yang diberikan customers also includes post-implementation services.
Perusahaan kepada pelanggan juga mencakup layanan
pasca implementasi kepada pelanggan.
Pada fase implementasi telah dilakukan prosedur In the implementation phase, quality control
quality control yang mencakup pemeriksaan aspek procedures, including safety inspections of each asset
keselamatan dari setiap aset yang diserahterimakan dari transferred from working partners, have been carried
132 Memajukan Pertumbuhan Melalui Visi Strategis
Page 139
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
mitra kerja. Sementara pada fase pasca implementasi, out. Meanwhile, in the post-implementation phase,
prosedur operasi dan perawatan dilakukan secara operational and maintenance procedures are carried out
berkala maupun insidentil. Para mitra kerja yang terkait periodically and incidentally. Working partners involved
dengan fase implementasi dievaluasi kualifikasinya in the implementation phase are periodically evaluated
secara berkala. for their qualifications.
Unit kerja Infrastructure Quality Assurance (“IQA”) juga The Infrastructure Quality Assurance (IQA) unit conducts
melakukan proses audit secara sampling terhadap audit processes on a sampling basis for the Company’s
produk Perusahaan untuk memastikan kualitas produk products to ensure product quality complies with
telah sesuai dengan spesifikasi, dan memberikan specifications and provides civil, mechanical, and
sosialisasi terkait civil, mechanical and electrical (“CME”) electrical (CME) socialization to working partners. Audit
kepada para mitra kerja. Laporan audit dan hasil evaluasi reports and the results of socialization evaluations are
sosialisasi oleh disampaikan tim IQA kepada Direksi periodically presented to the Board by the IQA team.
secara berkala.
Dengan adanya komitmen Perusahaan dalam With the Company’s commitment to conducting business
menjalankan proses bisnis yang sesuai dengan Sistem processes in accordance with the Quality Management
Manajemen Mutu dan berbagai upaya yang telah System and various efforts made by the Company to
dilakukan Perusahaan dalam memastikan keamanan, ensure the safety and serviceability of its products and
keselamatan dan kelayanan (safety and serviceability) services, throughout 2023, there were no significant
produk dan layanannya, sepanjang tahun 2023, complaints related to non-compliance with regulations
tidak terdapat pengaduan yang signifikan terkait regarding the health and safety impact of products and
ketidakpatuhan terhadap regulasi yang menyangkut services. (F.27)
dampak kesehatan dan keselamatan dari produk dan
layanan. (F.27)
Dampak Kegiatan Operasi Impact of Operating Activities
Perseroan sedang menyusun program-program The company is currently developing sustainability
keberlanjutan yang disesuaikan dengan kondisi dan programs tailored to the conditions and needs of
kebutuhan bagi masyarakat setempat. Perseroan the local community. The company is committed to
berkomitmen dalam peningkatan kualitas masyarakat improving the quality of the community by assisting
dengan membantu penyediaan fasilitas pendidikan, in the provision of facilities for education, health, local
kesehatan, pengembangan ekonomi lokal, budaya, economic development, culture, and the environment.
dan lingkungan. Dampak positif yang akan dirasakan The positive impact expected from these programs
dari program-program tersebut diantaranya adalah includes the enhancement of the capacity and quality of
peningkatan kapasitas dan kualitas SDM masyarakat human resources in the surrounding community and the
sekitar, peningkatan kesejahteraan melalui kegiatan- improvement of welfare through community economic
kegiatan ekonomi masyarakat. (F.28) activities. (F.28)
Penarikan Produk atau Jasa Product or Service Recall
Perseroan memiliki kegiatan usaha di bidang perdagangan The company engages in trading and other supporting
serta jasa penunjang lainnya. Kepuasan senantiasa services. Customer satisfaction is always a priority in
menjadi prioritas kegiatan usaha, Perseroan memiliki misi business activities. The company’s mission is to achieve
mencapai kepuasan pelanggan, dan mengembangkan customer satisfaction and develop and maintain itself
serta mempertahankan diri sebagai pendukung industri as a supporter of the telecommunications industry. In
telekomunikasi. Dalam pembangunan dan kegiatan its development and other supporting activities, the
pendukung lainnya, Perseroan menyediakan produk company provides quality products using competent
yang berkualitas dengan penggunaan sumber daya yang resources.
kompeten. (F.29)
Empowering Growth Through Strategic Vision 133
Page 140
PT LCK Global Kedaton, Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Survei Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survey
Survei merupakan salah satu sarana bagi Perseroan Surveys are one of the means for the Company to
dalam melakukan komunikasi dan pelibatan pemangku communicate and engage with stakeholders. The
kepentingan. Perseroan perlu memperoleh masukan dari Company needs to obtain input from consumers as one
konsumen sebagai salah satu pemangku kepentingan of the stakeholders to improve the quality of products/
untuk meningkatkan kualitas produk/jasa yang diberikan. services provided. In 2023, the Company did not conduct
Pada 2023, Perseroan tidak melakukan survey kepuasan a customer satisfaction survey that was distributed to
pelanggan yang disebarkan kepada publik. (F.30) the public. (F.30)
VERIFIKASI TERTULIS PIHAK INDEPENDEN
Independent Party Written Verification
Laporan ini tidak diverifikasi oleh pihak independen. This report has not been verified by an independent
Hasil verifikasi diwujudkan dalam perbaikan untuk party. The results of the verification are translated into
Laporan Keberlanjutan selanjutnya. (G.1) improvements for the next Sustainability Report. (G.1)
134 Memajukan Pertumbuhan Melalui Visi Strategis
Page 141
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
LEMBAR UMPAN BALIK
Feedback Sheets
Terima kasih telah membaca Laporan Keberlanjutan Thank you for reading the Sustainability Report of
PT LCK Global Kedaton Tbk Untuk meningkatkan kinerja PT LCK Global Kedaton Tbk to improve the Company’s
keberlanjutan Perusahaan, mohon kesediaan para sustainability performance, please willingness of
pemangku kepentingan untuk memberikan umpan balik stakeholders to provide feedback after reading this
setelah membaca Laporan Keberlanjutan ini dengan Sustainability Report by sending this email or form by
mengirimkan email atau formulir ini melalui fax/pos. (G.2) fax / post.(G.2)
Data Diri
Personal Data
Nama (Bila Berkenan) : ……………………………
Name (When Pleased) : .......................................
Institusi/Perusahaan : ……………………………
Institutions/Companies : .......................................
Telepon/HP : ……………………………
Phone/Mobile
E-Mail : ……………………………
Golongan Pemangku Kepentingan/ Tipe of Stakeholder
o Pemerintah/ Government
o Investor
o Karyawan/ Employee
o Masyarakat/ Public
o Pelanggan/ Customer
o Mitra kerja/ Partner
o Pemerintah Daerah/ Local Government
o Lain – lain (other), mohon sebutkan/ mention ………………….
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai: Please choose the most suitable answer
1. Laporan ini bermanfaat untuk anda? Is this report useful to you?
o Sangat tidak setuju/ Strongly disagree
o Tidak setuju/ disagree
o Netral/ Neutral
o Setuju/ Agree
o Sangat setuju/ Strongly Agree
2. Laporan ini menggambarkan kinerja perusahaan dalam pembangunan berkelanjutan? This report describes the
company’s performance in sustainable development?
o Sangat tidak setuju/ Strongly disagree
o Tidak setuju/ disagree
o Netral/ Neutral
o Setuju/ Agree
o Sangat setuju/ Strongly Agree
Empowering Growth Through Strategic Vision 135
Page 142
PT LCK Global Kedaton, Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
3. Laporan ini mudah dimengerti? This report is easy to understand?
o Sangat tidak setuju/ Strongly disagree
o Tidak setuju/ disagree
o Netral/ Neutral
o Setuju/ Agree
o Sangat setuju/ Strongly Agree
4. Laporan ini menarik? This report is interesting?
o Sangat tidak setuju/ Strongly disagree
o Tidak setuju/ disagree
o Netral/ Neutral
o Setuju/ Agree
o Sangat setuju/ Strongly Agree
5. Laporan ini meningkatkan kepercayaan anda terhadap keberlanjutan Perseroan?
This report increases your confidence in the Sustainability of the Company?
o Sangat tidak setuju/ Strongly disagree
o Tidak setuju/ disagree
o Netral/ Neutral
o Setuju/ Agree
o Sangat setuju/ Strongly Agree
Mohon memberikan saran/usul/ komentar anda atas laporan ini:
Please provide your suggestions/suggestions/comments on this report:
Terima kasih atas partisipasi anda. Mohon agar lembar ini dikirimkan ke alamat berikut:
Thank you for your participation. Please send this sheet to the following address:
PT LCK Global Kedaton Tbk
Jln. Let. Jend Suprapto. RUKO PERKANTORAN CEMPAKA MAS. Gedung LCK Group BLOK M NO 64 JAKARTA PUSAT
(021) 2147 5967
Hubungi Sekretaris Perusahaan
Christie Kandijoh
(021) 2147 5967
corsec@lckglobal.co.id
136 Memajukan Pertumbuhan Melalui Visi Strategis
Page 143
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK LAPORAN
KEBERLANJUTAN TAHUN SEBELUMNYA
Response to Previous Year’s Sustainability Report Feedback
LCKM berkomitmen dalam menyusun Laporan LCKM is committed to compiling a better Sustainability
Keberlanjutan yang lebih baik, Laporan Keberlanjutan Report, the previous Sustainability Report has not been
sebelumnya belum dapat diberikan tanggapan. (G.3) able to be given a response. (G.3)
Pengungkapan POJK 51 TAHUN 2017
NO DESKRIPSI HALAMAN
A. 1. Penjelasan strategi keberlanjutan 117
B. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
B. 1. Aspek Ekonomi 118
• Kuantitas produksi atau jasa yang dijual
• Pendapatan atau penjualan
• Laba atau rugi bersih
• Produk ramah lingkungan, dan
• Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis keuangan
berkelanjutan
B. 2. Aspek Lingkungan Hidup 118
• Penggunaan energi (antara lain listrik dan air)
• Pengurangan emisi yang dihasilkan (bagi LJK, Emiten dan Perusahaan
Publik yang proses bisnisnya berkaitan langsung dengan lingkungan
hidup)
• Pengurangan limbah dan efluen (limbah yang telah memasuki lingkungan)
yang dihasilkan (bagi LJK, Emiten dan Perusahaan Publik yang proses
bisnisnya berkaitan langsung dengan lingkungan hidup)
• Pelestarian keanekaragaman hayati
B. 3. Aspek Sosial 118
• Penerapan keuangan berkelanjutan bagi masyarakat dan lingkungan
C. Profil perusahaan
C. 1. Visi, Misi dan Nilai Berkelanjutan 26 – 27
C. 2. Nama, alamat nomor telepon, nomor faksimili, alamat surat elektronik 20
(e-mail), dan situs web, serta kantor cabang dan/atau kantor perwakilan
C. 3. Skala Usaha
• Total aset atau kapitalisasi aset, dan total kewajiban 52
• Ketenegakerjaan 39 – 40
• Persentase kepemilikan saham 41 – 42
• Wilayah operasional 45
C. 4. Produk dan kegiatan usaha yang dijalankan 22 – 23
C. 5. Keanggotaan pada asosiasi -
C. 6. Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan -
D. Penjelasan Direksi
• Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi 12 – 16
keberlanjutan
• Penerapan Keuangan Berkelanjutan
• Strategi pencapaian target
Empowering Growth Through Strategic Vision 137
Page 144
PT LCK Global Kedaton, Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
NO DESKRIPSI HALAMAN
E. Tata kelola berkelanjutan:
E.1. Penanggung jawab penerapan keuangan berkelanjutan 119
E.2. Pengembangan kompetensi terkait keuangan berkelanjutan 119
E.3. Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 109
E.4. Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan 120
E.5. Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 123
F. Kinerja berkelanjutan:
F 1. Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi
124
pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan
Berkelanjutan.
Kinerja Ekonomi:
F 2. Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan,
125
atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi.
F.3. Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau
Investasi pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan 125
Keuangan Berkelanjutan.
Kinerja Lingkungan Hidup
Aspek Umum
125
F.4. Biaya Lingkungan Hidup
Aspek Material
125 – 126
F.5. Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
Aspek Energi
126
F.6. Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.7. Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 126
Aspek Air
126
F.8. Penggunaan Air
Aspek Keanekaragaman Hayati
F.9. Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah N/A
Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
F.10. Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati N/A
Aspek Emisi
N/A
F.11. Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.12. Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan N/A
F.13. Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis N/A
F.14. Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen N/A
F.15. Tumpahan yang Terjadi (jika ada) N/A
F.16. Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan
N/A
Diselesaikan
138 Memajukan Pertumbuhan Melalui Visi Strategis
Page 145
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
NO DESKRIPSI HALAMAN
Kinerja Sosial
F.17. Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa
127
yang Setara kepada Konsumen
Aspek Ketenagakerjaan
127
F.18. Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.19. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 128
F.20. Upah Minimum Regional 128
F.21. Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 128
F.22. Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 128
Aspek Masyarakat
129
F.23. Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
F.24. Pengaduan Masyarakat N/A
F.25. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 129
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 130, 132
F.27. Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 133
F.28. Dampak Produk/Jasa 133
F.29. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 133
F.30. Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan
134
Berkelanjutan
G. Lain lain
G.1. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 134
G.2. Lembar Umpan Balik 135
G.3. Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun
137
Sebelumnya
G.4. Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor
51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga 137
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
Empowering Growth Through Strategic Vision 139
Page 146
Page 147
LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL REPORT
Page 148
Page 149
PT LCK Global Kedaton Tbk Laporan Keuangan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2023 dan 2022
Page 150
PT LCK GLOBAL KEDATON Tbk
DAFTAR ISI
Halaman
Laporan Auditor Independen
Surat Pernyataan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan
PT LCK Global Kedaton Tbk untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2023 dan 2022
LAPORAN KEUANGAN - Untuk Tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2023 dan 2022
Laporan Posisi Keuangan 1
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain 2
Laporan Perubahan Ekuitas 3
Laporan Arus Kas 4
Catatan atas Laporan Keuangan 5
Page 151
Page 152
Page 153
Page 154
Page 155
Page 156
PT LCK GLOBAL KEDATON Tbk
Laporan Posisi Keuangan
31 Desember 2023 dan 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)
Catatan 2023 2022
ASET
ASET LANCAR
Kas dan setara kas 4,16 7.561.518.778 9.304.184.431
Piutang usaha 5,16 33.210.172.161 35.278.516.036
Uang muka proyek 6 93.406.812.190 92.106.994.897
Jumlah Aset Lancar 134.178.503.129 136.689.695.364
ASET TIDAK LANCAR
Aset tetap - neto 7,13 7.148.893.112 8.715.640.560
Aset pajak tangguhan 8c 45.147.297 151.884.917
Jumlah Aset tidak Lancar 7.194.040.409 8.867.525.477
JUMLAH ASET 141.372.543.538 145.557.220.841
LIABILITAS DAN EKUITAS
LIABILITAS
LIABILITAS JANGKA PENDEK
Utang pajak 8a 5.283.224.124 9.405.947.345
LIABILITAS JANGKA PANJANG
Liabilitas imbalan kerja 9 - 485.171.000
JUMLAH LIABILITAS 5.283.224.124 9.891.118.345
EKUITAS
Modal saham - nilai nominal
Rp100 per saham
Modal dasar – 3.200.000.000
lembar saham
Modal ditempatkan dan disetor
penuh – 1.000.000.000 lembar
saham 10 100.000.000.000 100.000.000.000
Tambahan modal disetor 19.005.644.508 19.005.644.508
Saldo laba
Telah ditentukan penggunaannya 696.573.768 596.573.768
Belum ditentukan
penggunaannya 16.387.101.138 16.063.884.220
JUMLAH EKUITAS 136.089.319.414 135.666.102.496
JUMLAH LIABILITAS DAN
EKUITAS 141.372.543.538 145.557.220.841
Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan
keuangan.
ǦͳǦ
Page 157
PT LCK GLOBAL KEDATON Tbk
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Untuk Tahun-tahun yang berakhir
31 Desember 2023 dan 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)
Catatan 2023 2022
PENJUALAN 11 14.685.856.864 29.316.490.133
BEBAN POKOK PENJUALAN 12 11.306.380.005 23.739.356.148
LABA KOTOR 3.379.476.859 5.577.133.985
BEBAN USAHA
Umum dan administrasi 7,13 3.287.969.502 4.912.983.040
LABA USAHA 91.507.357 664.150.945
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN
Pendapatan keuangan 13.141.743 199.786.654
Pendapatan (Beban) lain-lain (2.628.348 ) 14.182.237
Total Penghasilan (Beban) Lain-lain -
Bersih 10.513.395 213.968.891
LABA SEBELUM MANFAAT PAJAK
PENGHASILAN 102.020.752 878.119.836
MANFAAT (BEBAN)
PAJAK PENGHASILAN
Kini 8b (23.025.273 ) (193.764.640)
Tangguhan 8c (7.526.627 ) 17.855.270
Total Beban Pajak Penghasilan - Bersih (30.551.900 ) (175.909.370)
LABA NETO TAHUN BERJALAN 71.468.852 702.210.466
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke
laba rugi:
Pengukuran kembali liabilitas imbalan
kerja 9 450.959.059 11.138.651
Manfaat pajak penghasilan terkait 8c (99.210.993 ) (2.450.503)
Total Laba Komprehensif Lain - Neto 351.748.066 8.688.148
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF 423.216.918 710.898.614
LABA PER SAHAM 14 0,07 0,71
Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan
keuangan.
ǦʹǦ
Page 158
PT LCK GLOBAL KEDATON Tbk
Laporan Perubahan Ekuitas
Untuk Tahun-tahun yang berakhir
31 Desember 2023 dan 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)
Modal Saham
Ditempatkan dan
Catatan Disetor Penuh
Saldo 1 Januari 2022 100.000.000.000
Pembentukan cadangan umum 10 -
Dividen tunai 10 -
Laba tahun berjalan -
Penghasilan komprehensif lain -
Saldo 31 Desember 2022 100.000.000.000
Pembentukan cadangan umum 10 -
Laba tahun berjalan -
Penghasilan komprehensif lain -
Saldo 31 Desember 2023 100.000.000.000
Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan bagian yang tidak terpisah
Page 159
Saldo Laba
Belum Telah
Tambahan Ditentukan ditentukan
Modal Disetor Penggunaannya penggunaannya Jumlah Ekuitas
19.005.644.508 496.573.768 15.670.985.606 135.173.203.882
- 100.000.000 (100.000.000 ) -
- - (218.000.000 Ȍ (218.000.000 Ȍ
- - 702.210.466 702.210.466
- - 8.688.148 8.688.148
19.005.644.508 596.573.768 16.063.884.220 135.666.102.496
- 100.000.000 (100.000.000 Ȍ -
- - 71.468.852 71.468.852
- - 351.748.066 351.748.066
19.005.644.508 696.573.768 16.387.101.138 136.089.319.414
hkan dari laporan keuangan.
Ǧ͵Ǧ
Page 160
PT LCK GLOBAL KEDATON Tbk
Laporan Arus Kas
Untuk Tahun-tahun yang berakhir
31 Desember 2023 dan 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)
Catatan 2023 2022
ARUS KAS UNTUK AKTIVITAS
OPERASI
Penerimaan kas dari pelanggan 16.754.200.740 21.616.521.443
Pembayaran kas kepada pemasok (12.606.197.297 ) (19.362.721.806 )
Pembayaran untuk karyawan (585.000.000 ) (1.484.900.000 )
Pembayaran pajak penghasilan (4.153.274.823 ) (2.216.916.870 )
Penerimaan dari (Pembayaran untuk)
kegiatan operasi lainnya (52.400.278 ) (592.300.858 )
Kas Bersih yang Digunakan untuk
Aktivitas Operasi (642.671.658 ) (2.040.318.091 )
ARUS KAS UNTUK AKTIVITAS
INVESTASI
Perolehan aset tetap 7 (1.099.993.995 ) -
ARUS KAS UNTUK AKTIVITAS
PENDANAAN
Pembayaran dividen tunai 10 - (218.000.000 )
PENURUNAN NETO KAS DAN SETARA
KAS (1.742.665.653 ) (2.258.318.091 )
KAS DAN SETARA KAS PADA AWAL
TAHUN 9.304.184.431 11.562.502.522
KAS DAN SETARA KAS PADA AKHIR
TAHUN 7.561.518.778 9.304.184.431
Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan
keuangan.
ǦͶǦ
Page 161
PT LCK GLOBAL KEDATON Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan
Untuk Tahun-tahun yang berakhir
31 Desember 2023 dan 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)
1. Umum
a. Pendirian dan Informasi Umum
PT LCK Global Kedaton Tbk ("Perusahaan"), didirikan dengan nama PT Global Kedaton
Teknologi, sesuai Akta Notaris Sahat Simanungkalit, S.H., M.Kn. No. 44 tanggal 31 Juli 2013,
notaris di Tangerang. Akta pendirian ini telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-45029.AH.01.01.2013 tanggal 27
Agustus 2013 serta diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 77, Tambahan
No. 118363 tanggal 24 September 2013. Nama Perusahaan berubah menjadi PT LCK Global
Kedaton berdasarkan Akta Notaris Rifson, S.H., M.Kn. No. 3 tanggal 19 Mei 2017. Akta tersebut
telah mendapat persetujuan dari Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU-0011492.AH.01.02.Tahun 2017 tanggal 26 Mei
2017.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan
Akta Notaris Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn. No. 50 tanggal 23 September 2020, notaris di
Jakarta mengenai maksud dan tujuan serta kegiatan usaha Perusahaan. Perubahan tersebut
telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
melalui Surat Keputusan No. AHU-0066070.AH.01.02.Tahun 2020 tanggal 24 September
2020 serta diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 77, Tambahan
No. 036567 tahun 2020.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Perusahaan
adalah bergerak dalam bidang:
• Perdagangan besar informasi dan komunikasi;
• Aktivitas telekomunikasi satelit; dan
• Aktivitas telekomunikasi tanpa kabel.
Saat ini, kegiatan usaha utama Perusahaan beroperasi dalam bidang jasa penunjang
telekomunikasi yang mencakup pembangunan menara telekomunikasi.
Perusahaan berkedudukan di Jakarta Selatan dengan lokasi kantor administrasi di Graha
Mampang lantai 5, Mampang Prapatan Raya No. 100, Jakarta Selatan dan kantor operasional
Perusahaan berlokasi di Ruko Perkantoran Cempaka Mas, Gedung LCK Group, Blok M, No. 64,
Jalan Letnan Jendral Suprapto, RT 009 RW 007, Kelurahan Sumur Batu, Kecamatan
Kemayoran, Jakarta Pusat. Perusahaan mulai melakukan kegiatan usaha secara komersial
pada tahun 2014.
Saat ini, Perusahaan sedang mengerjakan proyek konstruksi, mekanikal dan elektrikal menara
telekomunikasi. Perusahaan memulai kegiatan operasi komersialnya pada tahun 2014.
Entitas Induk langsung Perusahaan adalah PT LCK Investama Prima Indonesia, sedangkan
pemegang saham ultima Perusahaan adalah Lim Chin Kim.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, Perusahaan memiliki masing-masing 0 dan 1 orang
karyawan tetap (tidak diaudit).
-5-
Page 162
PT LCK GLOBAL KEDATON Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan
Untuk Tahun-tahun yang berakhir
31 Desember 2023 dan 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)
b. Dewan Komisaris dan Direksi, dan Karyawan
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan
adalah sebagai berikut:
Dewan Komisaris Direksi
Komisaris Utama : Lim Chin Kim Direktur Utama : Lim Kah Hock
Komisaris : Kenny Lim Direktur : Ruben Partogi
Komisaris Independen : Sungkana
Komite Audit
Susunan komite audit Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai
berikut:
Ketua : Sungkana
Anggota : Kenny Lim
Anggota : Eneng Warto
Internal Audit
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, Kepala Internal Audit Perusahaan masing-masing
adalah Reinaldi Vivienda.
c. Penawaran Umum Saham
Pada tanggal 29 Desember 2017, Perusahaan telah memperoleh Pernyataan Efektif dari Otoritas
Jasa Keuangan melalui Surat No. S-476/D.04/2017 untuk melakukan penawaran umum perdana
saham biasa melalui Bursa Efek Indonesia (BEI) sebanyak 200.000.000 saham dengan nilai
nominal Rp100 per saham dan pada harga penawaran Rp208 per saham. Perusahaan telah
mencatatkan seluruh sahamnya pada BEI pada tanggal 16 Januari 2018.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, seluruh saham Perusahaan sejumlah 1.000.000.000
saham telah dicatatkan pada BEI.
d. Penerbitan Laporan Keuangan
Laporan keuangan PT LCK Global Kedaton Tbk untuk tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2023 diselesaikan dan diotorisasi untuk terbit pada tanggal 27 Maret 2024 oleh
Direksi Perusahaan yang bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian laporan keuangan
tersebut
2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi dan Pelaporan Keuangan Penting
a. Dasar Penyusunan dan Pengukuran Laporan Keuangan
Laporan keuangan disusun dan disajikan dengan menggunakan Standar Akuntansi Keuangan di
Indonesia (SAK), meliputi pernyataan dan interpretasi yang diterbitkan oleh Dewan Standar
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK) serta Peraturan No. VIII.G.7 tentang
“Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik”.
Perusahaan telah menyusun laporan keuangan dengan dasar bahwa Perusahaan akan terus
mempertahankan kelangsungan usaha.
Dengan pengukuran yang digunakan adalah biaya perolehan, kecuali untuk beberapa akun
tertentu disusun berdasarkan pengukuran lain, sebagaimana diuraikan dalam kebijakan
akuntansi masing-masing akun tersebut. Laporan keuangan ini disusun dengan metode akrual
akuntansi.
- 12 -
Page 163
PT LCK GLOBAL KEDATON Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan
Untuk Tahun-tahun yang berakhir
31 Desember 2023 dan 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)
Laporan arus kas disusun dengan menggunakan metode langsung dengan mengelompokkan
arus kas dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan adalah selaras
dengan kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan Perusahaan
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022, kecuali bagi penerapan beberapa
SAK yang telah direvisi. Seperti diungkapkan dalam catatan-catatan terkait atas laporan
keuangan, beberapa standar akuntansi yang telah diamendemen dan diterbitkan, diterapkan
efektif tanggal 1 Januari 2023.
Mata uang yang digunakan dalam penyusunan dan penyajian laporan keuangan adalah Rupiah
Indonesia (Rupiah) yang juga merupakan mata uang fungsional Perusahaan.
b. Klasifikasi Lancar/Jangka Pendek dan Tidak Lancar/Jangka Panjang
Perusahaan menyajikan aset dan liabilitas dalam laporan posisi keuangan berdasarkan
klasifikasi lancar/tak lancar atau jangka pendek/jangka panjang. Suatu aset diklasifikasikan
lancar jika:
i) akan direalisasikan, atau ditujukan untuk diperdagangkan, atau dikonsumsi dalam siklus
operasi normal,
ii) dimiliki terutama untuk tujuan diperdagangkan, atau
iii) akan direalisasi dalam jangka waktu 12 bulan setelah tanggal pelaporan, atau kas atau
setara kas kecuali yang dibatasi penggunaannya atau akan digunakan untuk melunasi suatu
liabilitas dalam paling lambat 12 bulan setelah tanggal pelaporan.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai tidak lancar.
Suatu liabilitas disajikan jangka pendek apabila:
i) akan dilunasi dalam siklus operasi normal,
ii) dimiliki terutama untuk tujuan diperdagangkan,
iii) akan dilunasi dalam 12 bulan setelah tanggal pelaporan, atau
iv) tidak ada hak tanpa syarat untuk menangguhkan pelunasannya dalam paling tidak 12 bulan
setelah tanggal pelaporan.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka panjang.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar dan liabilitas jangka
panjang.
c. Kas dan Setara Kas
Kas terdiri dari kas dan bank. Setara kas adalah semua investasi yang bersifat jangka pendek
dan sangat likuid yang dapat segera dikonversikan menjadi kas dengan jatuh tempo dalam waktu
tiga (3) bulan atau kurang sejak tanggal penempatannya, serta tidak digunakan sebagai jaminan
dan tidak dibatasi penggunaannya.
d. Instrumen Keuangan
Perusahaan mengklasifikasikan instrumen keuangan menjadi aset keuangan dan liabilitas
keuangan. Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang menimbulkan aset keuangan pada satu
entitas dan liabilitas keuangan atau instrumen ekuitas pada entitas lain
- 13 -
Page 164
PT LCK GLOBAL KEDATON Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan
Untuk Tahun-tahun yang berakhir
31 Desember 2023 dan 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)
Aset Keuangan
Aset keuangan diklasifikasikan, pada saat pengakuan awal dan selanjutnya diukur pada (i) biaya
perolehan diamortisasi, (ii) nilai wajar melalui laba rugi (“FVTPL”), atau (iii) nilai wajar melalui
penghasilan komprehensif lain (“FVOCI”).
i. Aset keuangan pada biaya perolehan
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan diamortisasi jika kedua kondisi berikut terpenuhi:
• Aset keuangan dikelola dalam model bisnis yang bertujuan untuk memiliki aset keuangan
dalam rangka mendapatkan arus kas kontraktual; dan
• Persyaratan kontraktual dari aset keuangan yang pada tanggal tertentu meningkatkan
arus kas yang semata dari pembayaran pokok dan bunga dari jumlah pokok terutang.
Aset keuangan pada biaya perolehan diamortisasi diukur pada jumlah yang diakui saat
pengakuan awal dikurangi pembayaran pokok, ditambah atau dikurangi dengan amortisasi
kumulatif menggunakan métode suku bunga efektif yang dihitung dari selisih antara nilai awal
dan nilai jatuh temponya, dan dikurangi dengan cadangan kerugian penurunan nilai.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, kategori ini meliputi kas dan setara kas dan
piutang usaha yang dimiliki oleh Perusahaan.
Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas
Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas Perusahaan diklasifikasikan berdasarkan substansi
perjanjian kontraktual serta definisi liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas.
i. Liabilitas Keuangan
Perusahaan mengklasifikasikan liabilitas keuangannya, pada pengakuan awal sebagai
(i) liabilitas keuangan diukur pada biaya perolehan diamortisasi, atau (ii) liabilitas keuangan
diukur pada FVTPL.
ii. Instrumen Ekuitas
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang memberikan hak residual atas aset suatu
entitas setelah dikurangi dengan seluruh liabilitasnya. Instrumen ekuitas dicatat sejumlah
hasil yang diterima, setelah dikurangkan dengan biaya penerbitan langsung.
Metode Suku Bunga Efektif
Metode suku bunga efektif adalah metode yang digunakan untuk menghitung biaya perolehan
diamortisasi dari liabilitas keuangan dan metode untuk mengalokasikan biaya bunga selama
periode yang relevan. Suku bunga efektif adalah suku bunga yang secara tepat mendiskontokan
estimasi pembayaran kas masa depan (mencakup seluruh komisi dan bentuk lain yang
dibayarkan dan diterima yang merupakan bagian yang tak terpisahkan dari suku bunga efektif,
biaya transaksi dan premium dan diskonto lainnya) selama perkiraan umur liabilitas keuangan,
atau (jika lebih tepat) digunakan periode yang lebih singkat untuk memperoleh nilai tercatat
bersih pada saat pengakuan awal.
- 14 -
Page 165
PT LCK GLOBAL KEDATON Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan
Untuk Tahun-tahun yang berakhir
31 Desember 2023 dan 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)
Saling Hapus dari Instrumen Keuangan
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus dan nilai bersihnya dilaporkan dalam laporan
posisi keuangan jika, dan hanya jika, terdapat hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan
saling hapus atas jumlah yang telah diakui dari aset keuangan dan liabilitas keuangan tersebut
dan terdapat intensi untuk menyelesaikan dengan menggunakan dasar neto, atau untuk
merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya secara bersamaan.
Reklasifikasi Aset Keuangan
Perusahaan mereklasifikasi seluruh aset keuangan dalam kategori yang terpengaruh, jika dan
hanya jika, Perusahaan mengubah model bisnis untuk pengelolaan aset keuangan tersebut.
Sedangkan, liabilitas keuangan tidak direklasifikasi.
Penurunan Nilai Aset Keuangan
Karena piutang usaha dan aset kontrak Perusahaan tidak memiliki komponen pembiayaan
signifikan, Perusahaan menerapkan pendekatan yang disederhanakan dalam perhitungan ECL.
Oleh karena itu, Perusahaan tidak menelusuri perubahan dalam risiko kredit, namun justru
mengakui penyisihan kerugian berdasarkan ECL sepanjang umurnya pada setiap tanggal
pelaporan. Perusahaan membentuk matriks provisi berdasarkan pengalaman kerugian kredit
masa lampau, disesuaikan dengan perkiraan masa depan (forward-looking) atas faktor yang
spesifik untuk debitur dan lingkungan ekonomi.
Perusahaan mempertimbangkan aset keuangan memenuhi definisi default ketika telah
menunggak lebih dari 360 hari. Namun, dalam kasus-kasus tertentu, Perusahaan juga dapat
menganggap aset keuangan dalam keadaan default ketika informasi internal atau eksternal
menunjukkan bahwa Perusahaan tidak mungkin menerima arus kas kontraktual secara penuh
tanpa melakukan perluasan persyaratan kredit. Piutang usaha dihapusbukukan ketika kecil
kemungkinan untuk memulihkan arus kas kontraktual, setelah semua upaya penagihan telah
dilakukan dan telah sepenuhnya dilakukan penyisihan.
Penghentian Pengakuan Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan
i. Aset Keuangan
Aset keuangan (atau bagian dari aset keuangan atau kelompok aset keuangan serupa)
dihentikan pengakuannya jika:
a) hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari aset keuangan tersebut berakhir; atau
b) Perusahaan tetap mempertahankan hak untuk menerima arus kas dari aset keuangan
tersebut, namun juga menanggung liabilitas kontraktual untuk membayar arus kas yang
diterima tersebut kepada satu atau lebih pihak penerima melalui suatu kesepakatan; atau
c) Perusahaan telah mengalihkan hak kontraktual untuk menerima arus kas yang berasal
dari aset keuangan atau menanggung kewajiban untuk membayar arus kas yang
diterima tanpa penundaan yang signifikan kepada pihak ketiga melalui suatu
kesepakatan penyerahan dan (i) secara substansial mentransfer seluruh risiko dan
manfaat atas kepemilikan aset keuangan tersebut, atau (ii) secara substansial tidak
mentransfer dan tidak memiliki seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset
keuangan tersebut, namun telah mentransfer pengendalian atas aset keuangan tersebut.
- 15 -
Page 166
PT LCK GLOBAL KEDATON Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan
Untuk Tahun-tahun yang berakhir
31 Desember 2023 dan 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)
Ketika Perusahaan telah mentransfer hak untuk menerima arus kas dari aset atau telah
menandatangani kesepakatan pelepasan (pass - through arrangement), dan secara
substansial tidak mentransfer dan tidak memiliki seluruh risiko dan manfaat atas aset
keuangan, maupun mentransfer pengendalian atas aset, aset tersebut diakui sejauh
keterlibatan berkelanjutan Perusahaan terhadap aset keuangan tersebut.
Keterlibatan berkelanjutan yang berbentuk pemberian jaminan atas aset yang ditransfer
diukur sebesar jumlah terendah dari jumlah tercatat aset dan jumlah maksimal dari
pembayaran yang diterima yang mungkin harus dibayar kembali.
Dalam hal ini, Perusahaan juga mengakui liabilitas terkait. Aset yang ditransfer dan liabilitas
terkait diukur dengan dasar yang mencerminkan hak dan liabilitas yang masih dimiliki
Perusahaan.
Pada penghentian pengakuan aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan
diamortisasi, perbedaan antara nilai tercatat aset dan jumlah imbalan yang diterima dan
piutang diakui dalam laba rugi.
ii. Liabilitas Keuangan
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya ketika kewajiban yang ditetapkan dalam
kontrak dihentikan atau dibatalkan atau kedaluwarsa. Selisih antara jumlah tercatat liabilitas
keuangan yang dihentikan pengakuannya dan imbalan yang dibayarkan dan utang diakui
dalam laba rugi.
Ketika liabilitas keuangan saat ini digantikan dengan yang lain dari pemberi pinjaman yang
sama dengan persyaratan yang berbeda secara substansial, atau modifikasi secara
substansial atas ketentuan liabilitas keuangan yang saat ini ada, maka pertukaran atau
modifikasi tersebut dicatat sebagai penghapusan liabilitas keuangan awal dan pengakuan
liabilitas keuangan baru, dan selisih antara nilai tercatat liabilitas keuangan tersebut diakui
sebagai laba rugi.
e. Pengukuran Nilai Wajar
Pengukuran nilai wajar didasarkan pada asumsi bahwa transaksi untuk menjual aset atau
mengalihkan liabilitas akan terjadi:
• di pasar utama untuk aset atau liabilitas tersebut ; atau
• jika tidak terdapat pasar utama, dipasar yang paling menguntungkan untuk aset atau liabilitas
tersebut.
Perusahaan harus memiliki akses ke pasar utama atau pasar yang paling menguntungkan pada
tanggal pengukuran.
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur menggunakan asumsi yang akan digunakan pelaku pasar
ketika menentukan harga aset atau liabilitas tersebut, dengan asumsi bahwa pelaku pasar
bertindak dalam kepentingan ekonomi terbaiknya.
Pengukuran nilai wajar aset non-keuangan memperhitungkan kemampuan pelaku pasar untuk
menghasilkan manfaat ekonomik dengan menggunakan aset dalam penggunaan tertinggi dan
terbaiknya, atau dengan menjualnya kepada pelaku pasar lain yang akan menggunakan aset
tersebut dalam penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
Ketika Perusahaan menggunakan teknik penilaian, hal tersebut memaksimalkan penggunaan input
yang dapat diobservasi yang relevan dan meminimalkan penggunaan input yang tidak dapat
diobservasi.
- 16 -
Page 167
PT LCK GLOBAL KEDATON Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan
Untuk Tahun-tahun yang berakhir
31 Desember 2023 dan 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)
Seluruh aset dan liabilitas baik yang diukur pada nilai wajar atau diungkapkan dalam laporan
keuangan dikategorikan dalam hirarki nilai wajar sebagai berikut:
• Tingkat 1 - Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang
identik;
• Tingkat 2 - Teknik penilaian dimana level input terendah yang signifikan terhadap
pengukuran nilai wajar dapat diobservasi, baik secara langsung maupun tidak
langsung;
• Tingkat 3 - Teknik penilaian dimana level input terendah yang signifikan terhadap
pengukuran nilai wajar tidak dapat diobservasi.
Untuk aset dan liabilitas yang diukur pada nilai wajar secara berulang dalam laporan keuangan,
maka Perusahaan menentukan apakah telah terjadi transfer di antara tingkat hirarki nilai wajar
dengan cara menilai kembali pengkategorian tingkat nilai wajar pada setiap akhir periode
pelaporan.
f. Aset Tetap
Pemilikan Langsung
Aset tetap dinyatakan sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi
penurunan nilai. Biaya perolehan termasuk biaya penggantian bagian aset tetap saat biaya
tersebut terjadi, jika memenuhi kriteria pengakuan. Selanjutnya, pada saat inspeksi yang
signifikan dilakukan, biaya inspeksi itu diakui ke dalam jumlah tercatat aset tetap sebagai suatu
penggantian jika memenuhi kriteria pengakuan. Semua biaya perbaikan dan pemeliharaan yang
tidak memenuhi kriteria pengakuan diakui dalam laporan laba rugi pada saat terjadinya.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan saldo menurun ganda untuk mesin dan peralatan,
kendaraan, perlengkapan golf, dan perlengkapan kantor, berdasarkan taksiran masa manfaat
ekonomis aset tetap dengan tarif sebagai berikut:
Tahun
Bangunan 20
Peralatan 4
Kendaraan 4
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat tidak ada
manfaat ekonomis masa depan yang diharapkan dari penggunaannya. Ketika aset tetap dijual atau
dihentikan, biaya perolehan, beban akumulasi penyusutan dan kerugian penurunan nilai dieliminasi
dari akun. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari penghentian pengakuan aset tetap diakui
dalam laporan laba rugi pada tahun aset tersebut dihentikan pengakuannya.
Nilai residu, umur manfaat, serta metode penyusutan ditelaah setiap akhir tahun dan dilakukan
penyesuaian apabila hasil telaah berbeda dengan estimasi sebelumnya.
g. Penurunan Nilai Aset Keuangan
Pada setiap akhir periode pelaporan, Perusahaan menilai apakah terdapat indikasi suatu aset
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut atau pada saat pengujian penurunan
nilai aset diperlukan, maka Perusahaan membuat estimasi jumlah terpulihkan aset tersebut.
- 17 -
Page 168
PT LCK GLOBAL KEDATON Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan
Untuk Tahun-tahun yang berakhir
31 Desember 2023 dan 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara
nilai wajar aset atau unit penghasil kas dikurangi biaya untuk menjual dengan nilai pakainya,
kecuali aset tersebut tidak menghasilkan arus kas masuk yang sebagian besar independen dari
aset atau kelompok aset lain. Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada nilai terpulihkannya, maka
aset tersebut mengalami penurunan nilai dan nilai tercatat aset diturunkan menjadi sebesar nilai
terpulihkannya dan rugi penurunan nilai segera diakui dalam laba rugi, kecuali aset tersebut
disajikan pada jumlah revaluasian, di mana kerugian penurunan nilai diperlakukan sebagai
penurunan revaluasi.
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kas masa depan bersih didiskontokan ke nilai kini
dengan menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang menggambarkan penilaian pasar terkini
atas nilai waktu dari uang dan risiko spesifik dari aset. Dalam menentukan nilai wajar dikurangi
biaya untuk menjual, digunakan harga penawaran pasar terakhir, jika tersedia. Jika tidak terdapat
transaksi tersebut, Perusahaan menggunakan model penilaian yang sesuai untuk menentukan nilai
wajar aset. Perhitungan-perhitungan ini dikuatkan oleh penilaian berganda atau indikasi nilai wajar
yang tersedia.
Penilaian dilakukan pada akhir setiap periode pelaporan tahunan apakah terdapat indikasi bahwa
rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam periode sebelumnya untuk aset mungkin tidak ada lagi
atau mungkin telah menurun. Jika indikasi dimaksud ditemukan, maka entitas mengestimasi jumlah
terpulihkan aset tersebut.
Kerugian penurunan nilai yang telah diakui dalam periode sebelumnya untuk aset dibalik hanya jika
terdapat perubahan asumsi-asumsi yang digunakan untuk menentukan jumlah terpulihkan aset
tersebut sejak rugi penurunan nilai terakhir diakui. Dalam hal ini, jumlah tercatat aset dinaikkan ke
jumlah terpulihkannya. Pembalikan tersebut dibatasi sehingga jumlah tercatat aset tidak melebihi
jumlah terpulihkannya maupun jumlah tercatat, neto setelah penyusutan, seandainya tidak ada rugi
penurunan nilai yang telah diakui untuk aset tersebut pada tahun sebelumnya. Pembalikan rugi
penurunan nilai diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain. Setelah
pembalikan tersebut, penyusutan aset tersebut disesuaikan di periode mendatang untuk
mengalokasikan jumlah tercatat aset yang direvisi, dikurangi nilai sisanya, dengan dasar yang
sistematis selama sisa umur manfaatnya.
h. Pengakuan Pendapatan dan Beban
Pendapatan diukur berdasarkan imbalan yang Perusahaan perkirakan menjadi haknya dalam
kontrak dengan pelanggan dan tidak termasuk jumlah yang ditagih atas nama pihak ketiga.
Perusahaan mengakui pendapatan ketika mengalihkan pengendalian barang atau jasa kepada
pelanggan.
Perusahaan telah menetapkan secara umum bahwa Perusahaan merupakan prinsipal dalam
kontrak pendapatannya karena Perusahaan biasanya mengendalikan barang atau jasa sebelum
mengalihkan mereka kepada pelanggan.
- 18 -
Page 169
PT LCK GLOBAL KEDATON Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan
Untuk Tahun-tahun yang berakhir
31 Desember 2023 dan 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan
Perusahaan menerapkan PSAK No. 72 yang mensyaratkan pengakuan pendapatan harus
memenuhi 5 langkah analisa sebagai berikut:
- Identifikasi kontrak dengan pelanggan.
- Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam kontrak. Kewajiban pelaksanaan merupakan janji-
janji dalam kontrak untuk menyerahkan barang atau jasa yang memiliki karakteristik berbeda ke
pelanggan.
- Menetapkan harga transaksi, setelah dikurangi diskon, retur, insentif penjualan dan pajak
pertambahan nilai, yang berhak diperoleh suatu entitas sebagai kompensasi atas
diserahkannya barang atau jasa yang dijanjikan di kontrak.
- Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban pelaksanaan dengan menggunakan dasar harga
jual berdiri sendiri relatif dari setiap barang atau jasa berbeda yang dijanjikan di kontrak. Ketika
tidak dapat diamati secara langsung, harga jual berdiri sendiri relatif diperkirakan berdasarkan
biaya yang diharapkan ditambah marjin.
- Pengakuan pendapatan ketika kewajiban pelaksanaan telah dipenuhi dengan menyerahkan
barang atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan (ketika pelanggan telah memiliki kendali atas
barang atau jasa tersebut).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dengan 2 cara, yakni:
a. Suatu titik waktu (umumnya janji untuk menyerahkan barang ke pelanggan); atau
b. Suatu periode waktu (umumnya janji untuk menyerahkan jasa ke (pelanggan). Untuk kewajiban
pelaksanaan yang dipenuhi dalam suatu periode waktu, Perusahaan memilih ukuran
penyelesaian yang sesuai untuk penentuan jumlah pendapatan yang harus diakui karena telah
terpenuhinya kewajiban pelaksanaan.
Pendapatan kontrak atas jasa pembangunan menara telekomunikasi diakui saat dilakukannya
penyerahan barang kepada pembeli yang dilengkapi dengan Berita Acara Serah Terima (BAST)
yang sudah ditandatangani oleh kedua belah pihak.
Pendapatan bunga dan beban bunga dari instrumen keuangan diakui dalam laba rugi secara akrual
menggunakan metode suku bunga efektif.
Beban diakui pada saat terjadinya.
Beban
Beban diakui pada saat terjadinya (basis akrual).
i. Imbalan Kerja
Imbalan Pascakerja Program Imbalan Pasti
Perusahaan mengakui kewajiban imbalan kerja yang tidak didanai sesuai dengan Peraturan
Pemerintah No. 35 Tahun 2021 (PP 35/2021) yang menerapkan pengaturan Peraturan Pemerintah
Pengganti Undang-Undang (Perppu) No. 2/2022 tentang Cipta Kerja. Perppu Cipta Kerja 2/2022
telah ditetapkan menjadi Undang-Undang pada tanggal 31 Maret 2023 berdasarkan Undang-
Undang No.6 Tahun 2023.
Beban pensiun berdasarkan program dana pensiun manfaat pasti Perusahaan ditentukan melalui
perhitungan aktuaria secara periodik dengan menggunakan metode projected unit credit dan
menerapkan asumsi atas tingkat diskonto, hasil atas aset program dan tingkat kenaikan manfaat
pasti pensiun tahunan.
- 19 -
Page 170
PT LCK GLOBAL KEDATON Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan
Untuk Tahun-tahun yang berakhir
31 Desember 2023 dan 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)
Pengukuran kembali, terdiri dari keuntungan dan kerugian aktuarial, yang tercermin langsung
dalam laporan posisi keuangan yang dibebankan atau dikreditkan diakui dalam penghasilan
komprehensif lain pada periode terjadinya untuk mencerminkan liabilitas pensiun neto yang diakui
pada laporan keuangan untuk mencerminkan nilai penuh dari defisit.
Biaya jasa lalu diakui dalam laba rugi ketika terjadi amendemen program atau kurtailmen, atau
ketika Perusahaan mengakui biaya restrukturisasi terkait atau pesangon, jika lebih dahulu.
Bunga neto dihitung dengan menggunakan tingkat diskonto terhadap liabilitas atau aset imbalan
pasti neto. Biaya imbalan pasti dikategorikan sebagai berikut:
• Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini, biaya jasa lalu serta keuntungan dan kerugian kurtailmen
dan penyelesaiaan);
• Beban atau pendapatan bunga neto
• Pengukuran Kembali
Perusahaan menyajikan dua komponen pertama dari biaya imbalan pasti di laba rugi, Keuntungan
dan kerugian kurtailmen dicatat sebagai biaya jasa lalu.
Kewajiban imbalan pensiun yang diakui pada laporan posisi keuangan merupakan defisit aktual
dalam program imbalan pasti Perusahaan.
j. Pajak Penghasilan
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan tangguhan. Beban pajak diakui dalam laporan laba rugi
kecuali untuk transaksi yang berhubungan dengan transaksi diakui diluar laba atau rugi, baik dalam
penghasilan komprehensif lain atau langsung pada ekuitas.
Pajak Kini
Beban pajak kini dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku pada tanggal pelaporan
keuangan, dan ditetapkan berdasarkan taksiran penghasilan kena pajak tahun berjalan.
Manajemen secara periodik mengevaluasi posisi yang dilaporkan di Surat Pemberitahuan Tahunan
(SPT) sehubungan dengan situasi dimana aturan pajak yang berlaku membutuhkan interpretasi.
Jika perlu, manajemen menentukan provisi berdasarkan jumlah yang diharapkan akan dibayar
kepada otoritas pajak.
Kekurangan atau kelebihan pembayaran pajak penghasilan badan dicatat sebagai bagian dari
beban pajak kini dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui pada saat surat ketetapan pajak diterima. Jika
Perusahaan mengajukan keberatan, Perusahaan mempertimbangkan apakah besar kemungkinan
otoritas pajak akan menerima keberatan tersebut dan merefleksikan dampaknya terhadap liabilitas
perpajakan Perusahaan.
Pajak Tangguhan
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan metode liabilitas atas perbedaan temporer kena
pajak yang timbul dari perbedaan antara dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas dengan jumlah
tercatatnya pada tanggal pelaporan.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua perbedaan temporer kena pajak dengan beberapa
pengecualian.
- 20 -
Page 171
PT LCK GLOBAL KEDATON Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan
Untuk Tahun-tahun yang berakhir
31 Desember 2023 dan 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh perbedaan temporer yang dapat dikurangkan dan rugi
fiskal yang dapat dikompensasikan. Aset pajak tangguhan diakui dan direviu pada setiap tanggal
pelaporan atau diturunkan jumlah tercatatnya, sepanjang kemungkinan besar laba kena pajak
tersedia untuk pemanfaatan perbedaan temporer yang dapat dikurangkan dan rugi fiskal yang
dapat dikompensasikan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan menggunakan tarif pajak yang diharapkan
berlaku ketika aset dipulihkan atau liabilitas diselesaikan, berdasarkan tarif pajak (atau peraturan
pajak) yang telah berlaku atau secara substantif telah berlaku pada tanggal pelaporan.
Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan saling hapus jika dan hanya jika, terdapat hak
yang dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling hapus aset pajak kini terhadap liabilitas
pajak kini dan pajak tangguhan tersebut terkait dengan entitas kena pajak yang sama dan
dikenakan oleh otoritas perpajakan yang sama.
k. Informasi Segmen
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan laporan internal mengenai komponen dari Grup yang
secara regular direviu oleh “pengambil keputusan operasional” dalam rangka mengalokasikan
sumber daya dan menilai kinerja segmen operasi.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas:
• yang terlibat dalam aktivitas bisnis untuk memperoleh pendapatan dan menimbulkan beban
(termasuk pendapatan dan beban terkait dengan transaksi dengan komponen lain dari
entitas yang sama);
• yang hasil operasinya dikaji ulang secara regular oleh pengambil keputusan operasional
untuk membuat keputusan tentang sumber daya yang dialokasikan pada segmen tersebut
dan menilai kinerjanya; dan
• dimana tersedia informasi keuangan yang dapat dipisahkan.
Informasi yang digunakan oleh pengambil keputusan operasional dalam rangka alokasi sumber daya
dan penillaian kinerja mereka terfokus pada kategori dari setiap produk.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas segmen termasuk hal-hal yang dapat diatribusikan
secara langsung kepada suatu segmen serta hal-hal yang dapat dialokasikan dengan dasar yang
memadai untuk segmen tersebut.
3. Penggunaan Estimasi, Pertimbangan dan Asumsi Manajemen
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan, seperti yang diungkapkan dalam Catatan 2 pada
laporan keuangan, manajemen harus membuat estimasi, pertimbangan, dan asumsi atas nilai
tercatat aset dan liabilitas yang tidak tersedia oleh sumber-sumber lain. Estimasi dan asumsi
tersebut, berdasarkan pengalaman historis dan faktor lain yang dipertimbangkan relevan.
Manajemen berkeyakinan bahwa pengungkapan berikut telah mencakup ikhtisar estimasi,
pertimbangan dan asumsi signifikan yang dibuat oleh manajemen, yang berpengaruh terhadap
jumlah-jumlah yang dilaporkan serta pengungkapan dalam laporan keuangan:
Pertimbangan
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan, manajemen telah membuat keputusan
berikut, yang memiliki pengaruh paling signifikan terhadap jumlah yang diakui dalam laporan
keuangan.
- 21 -
Page 172
PT LCK GLOBAL KEDATON Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan
Untuk Tahun-tahun yang berakhir
31 Desember 2023 dan 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)
Kelangsungan Usaha
Manajemen Perusahaan telah melakukan penilaian terhadap kelangsungan usaha Perusahaan dan
meyakini bahwa Perusahaan memiliki sumber daya untuk melanjutkan bisnis dimasa yang akan
datang yang tidak dapat diperkirakan. Selain itu, manajemen tidak mengetahui adanya
ketidakpastian material yang dapat menimbulkan keraguan signifikan terhadap kelangsungan usaha
Perusahaan. Oleh karena itu, laporan keuangan disusun dengan basis kelangsungan usaha.
Mata Uang Fungsional
Mata uang fungsional Perusahaan adalah mata uang dari lingkungan ekonomi primer di mana entitas
beroperasi. Mata uang tersebut adalah mata uang yang mempengaruhi penjualan bersih dan beban
pokok penjualan. Berdasarkan penilaian manajemen Perusahaan, mata uang fungsional Perusahaan
adalah Rupiah.
Klasifikasi Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan
Perusahaan menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan
liabilitas keuangan dengan mempertimbangkan bila definisi yang ditetapkan PSAK 71 dipenuhi.
Dengan demikian, aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi
seperti yang diungkapkan pada Catatan 2.
Menentukan Masa Sewa Kontrak dengan Opsi Pembaruan dan Penghentian - Perusahaan sebagai
penyewa
Perusahaan menentukan bahwa masa sewa sebagai masa sewa yang tidak dapat dibatalkan,
bersamaan dengan periode yang tercakup dalam opsi perpanjangan sewa, jika dieksekusi secara
wajar dan pasti, atau periode yang tercakup dalam opsi penghentian sewa, jika tidak dieksekusi
secara wajar dan pasti.
Perusahaan menerapkan pertimbangan dalam mengevaluasi apakah wajar dan pasti untuk
mengeksekusi opsi untuk pembaruan atau penghentian sewa atau tidak. Untuk kontrak sewa dengan
opsi perpanjangan atau pengakhiran, manajemen perlu mengestimasi masa sewa yang memerlukan
pertimbangan atas semua fakta dan keadaan yang menciptakan insentif ekonomi untuk
menggunakan opsi perpanjangan atau tidak untuk menggunakan opsi pengakhiran, termasuk setiap
perubahan yang diharapkan dalam fakta dan keadaan dari tanggal dimulainya sampai tanggal
pelaksanaan opsi. Opsi perpanjangan (atau periode setelah opsi penghentian) hanya termasuk
dalam persyaratan sewa jika Perusahaan cukup yakin untuk menggunakan opsi perpanjangan atau
tidak menggunakan opsi penghentian. Jika terjadi peristiwa signifikan atau perubahan signifikan
dalam keadaan yang mempengaruhi penilaian ini dan berada dalam kendali penyewa, penilaian di
atas akan ditelaah kembali.
- 22 -
Page 173
PT LCK GLOBAL KEDATON Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan
Untuk Tahun-tahun yang berakhir
31 Desember 2023 dan 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)
Menentukan Waktu Pemenuhan Kewajiban Pelaksanaan
Perusahaan mengakui pendapatan dari jasa konstruksi pada saat semua kondisi berikut terpenuhi:
• Perusahaan telah mengalihkan risiko dan manfaat yang signifikan dari kepemilikan real estat
kepada pembeli;
• Perusahaan tidak lagi melanjutkan keterlibatan manajerial atau kendali efektif atas real estat
yang dijual;
• Jumlah pendapatan dapat diukur dengan andal;
• Kemungkinan besar manfaat ekonomi yang terkait dengan transaksi tersebut akan mengalir ke
Perusahaan; dan
• Biaya yang terjadi atau yang akan terjadi sehubungan dengan transaksi penjualan dapat diukur
dengan andal.
Pendapatan biasanya diakui pada saat serah terima aset yang dibuktikan dengan BAST.
Estimasi dan Asumsi
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber utama lain dalam mengestimasi ketidakpastian
pada tanggal pelaporan yang mempunyai risiko signifikan yang dapat menyebabkan penyesuaian
material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas dalam periode berikutnya diungkapkan di bawah ini.
Perusahaan mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameter yang tersedia saat laporan
keuangan disusun. Kondisi yang ada dan asumsi mengenai perkembangan masa depan dapat
berubah karena perubahan situasi pasar yang berada di luar kendali Perusahaan. Perubahan
tersebut tercermin dalam asumsi ketika keadaan tersebut terjadi.
Nilai Wajar Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan
Perusahaan menggunakan teknik penilaian yang Perusahaan mencatat aset keuangan dan liabilitas
keuangan tertentu pada nilai wajarnya, dan penyajian ini mengharuskan penggunaan estimasi.
Komponen pengukuran nilai wajar yang signifikan ditentukan berdasarkan bukti-bukti obyektif yang
dapat diverifikasi, sedangkan saat dan besaran perubahan nilai wajar dapat menjadi berbeda karena
penggunaan metode penilaian yang berbeda.
Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan diungkapkan pada Catatan 16.
Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap
Masa manfaat dari aset tetap Perusahaan diestimasi berdasarkan jangka waktu aset tersebut
diharapkan tersedia untuk digunakan. Estimasi tersebut didasarkan pada penilaian kolektif
berdasarkan bidang usaha yang sama, evaluasi teknis internal dan pengalaman dengan aset sejenis.
Estimasi masa manfaat setiap aset ditelaah secara berkala dan diperbarui jika estimasi berbeda dari
perkiraan sebelumnya yang disebabkan karena pemakaian, usang secara teknis atau komersial serta
keterbatasan hak atau pembatasan lainnya terhadap penggunaan aset.
Dengan demikian, hasil operasi di masa mendatang mungkin dapat terpengaruh secara signifikan
oleh perubahan dalam jumlah dan waktu terjadinya biaya karena perubahan yang disebabkan oleh
faktor-faktor yang disebutkan di atas. Penurunan estimasi masa manfaat ekonomis setiap aset tetap
akan menyebabkan kenaikan beban penyusutan dan penurunan nilai tercatat aset tetap.
Tidak terdapat perubahan dalam estimasi masa manfaat aset tetap selama tahun berjalan.
Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 7.
- 23 -
Page 174
PT LCK GLOBAL KEDATON Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan
Untuk Tahun-tahun yang berakhir
31 Desember 2023 dan 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)
Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan
Penurunan nilai muncul saat nilai tercatat aset atau unit penghasil kas melebihi nilai terpulihkannya,
yang lebih besar antara nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakainya. Nilai wajar
dikurangi biaya untuk menjual didasarkan pada ketersediaan data dari perjanjian penjualan yang
mengikat yang dibuat dalam transaksi normal atas aset serupa atau harga pasar yang dapat diamati
dikurangi dengan biaya tambahan yang dapat diatribusikan dengan pelepasan aset. Perhitungan nilai
pakai didasarkan pada model arus kas yang didiskontokan. Data arus kas diambil dari anggaran
untuk lima tahun yang akan datang dan tidak termasuk aktivitas restrukturisasi yang belum dilakukan
oleh Perusahaan atau investasi signifikan dimasa datang yang akan memutakhirkan kinerja aset dari
UPK yang diuji. Nilai terpulihkan paling dipengaruhi oleh tingkat diskonto yang digunakan dalam
model arus kas yang didiskontokan, sebagaimana juga jumlah arus kas masuk di masa datang yang
diharapkan dan tingkat pertumbuhan yang digunakan untuk tujuan ekstrapolasi.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat indikasi atas penurunan nilai aset nonkeuangan pada
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022.
Imbalan Kerja
Penentuan liabilitas imbalan kerja jangka panjang dipengaruhi oleh asumsi tertentu yang digunakan
oleh aktuaris dalam menghitung jumlah tersebut. Asumsi-asumsi tersebut dijelaskan dalam Catatan 9
dan mencakup, antara lain, tingkat kenaikan gaji, dan tingkat diskonto yang ditentukan dengan
mengacu pada imbal hasil pasar atas bunga obligasi korporasi berkualitas tinggi dalam mata uang
yang sama dengan mata uang pembayaran imbalan dan memiliki jangka waktu yang mendekati
estimasi jangka waktu liabilitas imbalan kerja jangka panjang tersebut. Hasil aktual yang berbeda
dengan asumsi Perusahaan dibukukan pada penghasilan komprehensif lain dan dengan demikian,
berdampak pada jumlah penghasilan komprehensif lain yang diakui dan liabilitas yang tercatat pada
periode-periode mendatang. Manajemen berkeyakinan bahwa asumsi-asumsi yang digunakan
adalah tepat dan wajar, namun demikian, perbedaan signifikan pada hasil aktual, atau perubahan
signifikan dalam asumsi-asumsi tersebut dapat berdampak signifikan pada jumlah liabilitas imbalan
kerja jangka panjang.
Jumlah tercatat liabilitas imbalan kerja diungkapkan dalam Catatan 9.
Pajak Penghasilan
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan provisi atas pajak penghasilan badan.
Terdapat transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan pajak akhirnya adalah tidak pasti dalam
kegiatan usaha normal. Perusahaan mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan berdasarkan
estimasi apakah akan terdapat tambahan pajak penghasilan badan. Penjelasan lebih lanjut telah
diungkapkan dalam Catatan 8.
Aset Pajak Tangguhan
Aset pajak tangguhan diakui untuk semua perbedaan temporer antara nilai tercatat aset dan liabilitas
pada laporan keuangan dengan dasar pengenaan pajak jika kemungkinan besar jumlah laba kena
pajak akan memadai untuk pemanfaatan perbedaan temporer yang diakui. Estimasi manajemen
yang signifikan diperlukan untuk menentukan jumlah aset pajak tangguhan yang diakui berdasarkan
kemungkinan waktu terealisasinya dan jumlah laba kena pajak pada masa mendatang serta strategi
perencanaan pajak masa depan.
- 24 -
Page 175
PT LCK GLOBAL KEDATON Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan
Untuk Tahun-tahun yang berakhir
31 Desember 2023 dan 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)
4. Kas dan Setara Kas
Kas dan bank terdiri dari:
2023 2022
Kas
Rupiah 26.363.510 25.500.850
Bank
Rupiah
PT Bank CIMB Niaga Tbk 3.712.976.766 5.456.752.302
PT Bank Mega Syariah 179.796.387 179.605.087
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 3.075.000 3.475.000
Jumlah bank 3.895.848.153 5.639.832.389
Deposito berjangka
Rupiah
PT Bank CIMB Niaga Tbk 3.639.307.115 3.638.851.192
Jumlah 7.561.518.778 9.304.184.431
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, tidak terdapat kas dan bank yang dibatasi
penggunaannya atau yang ditempatkan pada pihak berelasi.
Tingkat bunga tahunan deposito berjangka per tahun masing-masing sebesar 2,50% pada tanggal
31 Desember 2023 dan 2022.
5. Piutang Usaha
31 Desember 2023 dan 2022, akun ini merupakan piutang usaha dari pelanggan dalam mata uang
Rupiah.
2023 2022
PT Fiberhome Technologies Indonesia 33.415.387.146 35.483.731.021
Provisi ekspektasi kerugian kredit (205.214.985) (205.214.985)
Jumlah 33.210.172.161 35.278.516.036
Rincian piutang usaha berdasarkan umur piutang adalah sebagai berikut:
2023 2022
1 - 90 hari - 17.722.379.267
90 - 180 hari - 15.024.139.765
Lebih dari 180 hari 33.415.387.146 2.737.211.989
Total 33.415.387.146 35.483.731.021
Provisi ekspektasi kerugian kredit (205.214.985) (205.214.985)
Jumlah 33.210.172.161 35.278.516.036
- 25 -
Page 176
PT LCK GLOBAL KEDATON Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan
Untuk Tahun-tahun yang berakhir
31 Desember 2023 dan 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)
Mutasi provisi ekspektasi kerugian kredit piutang usaha Perusahaan adalah sebagai berikut :
2023 2022
Saldo awal 205.214.985 205.214.985
Provisi ekspektasi kerugian kredit - -
Total 205.214.985 205.214.985
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan piutang pelanggan pada akhir periode, manajemen
Perusahaan berkeyakinan bahwa tidak terdapat piutang yang tidak dapat tertagih seluruhnya dan
oleh karena itu tidak diperlukan penyisihan untuk kerugian penurunan nilai.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, seluruh piutang usaha Perusahaan merupakan piutang
dari pihak ketiga dan dalam mata uang Rupiah.
6. Uang Muka Proyek
Akun ini merupakan uang muka yang dibayarkan atas jasa pengerjaan proyek SITAC dan CME
menara telekomunikasi. Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 nilai uang muka proyek masing-
masing sebesar Rp93.406.812.190 dan Rp92.106.994.897.
7. Aset tetap
Rincian aset tetap Perusahaan adalah sebagai berikut:
31 Desember 2023
Saldo Awal Penambahan Reklasifikasi Saldo Akhir
Harga perolehan
Bangunan 5.948.718.197 - - 5.948.718.197
Peralatan 27.716.102.941 1.099.993.995 - 28.816.096.936
Kendaraan 314.900.000 - - 314.900.000
Jumlah harga perolehan 33.979.721.138 1.099.993.995 - 35.079.715.133
Akumulasi Penyusutan
Bangunan 1.498.056.676 292.435.910 - 1.790.492.586
Peralatan 23.431.442.652 2.374.305.533 19.681.250 25.825.429.435
Kendaraan 334.581.250 - (19.681.250) 314.900.000
Jumlah akumulasi penyusutan 25.264.080.578 2.666.741.443 - 27.930.822.021
Nilai Buku Bersih 8.715.640.560 7.148.893.112
31 Desember 2022
Saldo Awal Penambahan Pengurangan Saldo Akhir
Harga perolehan
Bangunan 5.948.718.197 - - 5.948.718.197
Peralatan 27.716.102.941 - - 27.716.102.941
Kendaraan 314.900.000 - - 314.900.000
Jumlah harga perolehan 33.979.721.138 - - 33.979.721.138
Akumulasi Penyusutan
Bangunan 1.205.620.766 292.435.910 - 1.498.056.676
Peralatan 21.057.137.119 2.374.305.533 - 23.431.442.652
Kendaraan 334.581.250 - - 334.581.250
Jumlah akumulasi penyusutan 22.597.339.135 2.666.741.443 - 25.264.080.578
Nilai Buku Bersih 11.382.382.003 8.715.640.560
- 26 -
Page 177
PT LCK GLOBAL KEDATON Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan
Untuk Tahun-tahun yang berakhir
31 Desember 2023 dan 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, penyusutan aset tetap dibebankan ke beban umum dan
administrasi masing-masing sebesar Rp2.666.741.443 (Catatan 13).
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, Perusahaan mengasuransikan bangunan dan
kendaraannya terhadap risiko kerugian akibat kebakaran dan risiko lainnya berdasarkan suatu polis
tertentu dengan nilai pertanggungan masing-masing sebesar Rp4.050.000.000.
Berdasarkan hasil penelaahan, manajemen Perusahaan berkeyakinan tidak ada situasi atau keadaan
yang mengindikasikan terjadinya penurunan nilai aset tetap pada tanggal 31 Desember 2023 dan
2022.
8. Perpajakan
a. Utang pajak
Utang pajak terdiri dari:
2023 2022
Pajak Penghasilan:
Pasal 21 - 298.350
Pasal 23 - 500.000
Pasal 29 - 193.764.640
Pajak Pertambahan Nilai 5.283.224.124 9.211.384.355
Jumlah 5.283.224.124 9.405.947.345
b. Pajak kini
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak penghasilan seperti yang disajikan dalam laporan
1.099.993.995 laba rugi dan penghasilan komprehensif lain dengan laba kena pajak untuk tahun-tahun yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai berikut:
2023 2022
Laba sebelum manfaat (beban)
pajak penghasilan menurut
laporan laba rugi dan penghasilan
komprehensif lainnya 102.020.752 878.119.836
Beda Temporer
Imbalan kerja karyawan 36.228.059 81.160.316
Beda Tetap
Pendapatan bunga (13.141.743 ) -
Taksiran laba kena pajak 125.107.068 959.280.152
- 27 -
Page 178
PT LCK GLOBAL KEDATON Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan
Untuk Tahun-tahun yang berakhir
31 Desember 2023 dan 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)
Perhitungan beban pajak dan utang pajak penghasilan badan adalah sebagai berikut:
2023 2022
Pajak penghasilan:
Tahun 2023
(22% x 50% x 40.890.607) 4.497.967 -
(22% x 84.216.393) 18.527.606 -
Tahun 2022
(22% x 50% x 157.063.277) - 17.276.960
(22% x 802.216.723) - 176.487.680
Dikurangi pajak penghasilan
dibayar di muka - -
Jumlah taksiran utang pajak
penghasilan 23.025.573 193.764.640
Klasifikasi beban pajak menurut jenis pajaknya adalah:
2023 2022
Pajak kini 23.025.573 193.764.640
Pajak tangguhan 7.526.327 (17.855.270)
Beban pajak penghasilan 30.551.900 175.909.370
Perusahaan akan melaporkan penghasilan kena pajak tahun 2023 seperti yang disebutkan di
atas dalam SPT yang dilaporkan kepada KPP. Namun demikian, pihak manajemen Perusahaan
menyadari masih mungkin terdapat koreksi dari KPP.
c. Pajak tangguhan
Perhitungan manfaat pajak tangguhan atas beda temporer antara pelaporan komersial dan pajak
dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku pada tahun 2023 adalah sebagai berikut:
2023
Dikreditkan
(Dibebankan)
Dikreditkan pada Penghasilan
Saldo (Dibebankan) pada Komprehensif Saldo
Awal Laporan Laba Rugi Lain Akhir
Aset pajak
tangguhan:
Imbalan kerja 106.737.620 (7.526.627) (99.210.993) -
Provisi
ekspektasi
kerugian
kredit 45.147.297 - - 45.147.297
151.884.917 (7.526.627) (99.210.993) 45.147.297
- 28 -
Page 179
PT LCK GLOBAL KEDATON Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan
Untuk Tahun-tahun yang berakhir
31 Desember 2023 dan 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)
2023
Dikreditkan
(Dibebankan)
Dikreditkan pada Penghasilan
Saldo (Dibebankan) pada Komprehensif Saldo
Awal Laporan Laba Rugi Lain Akhir
Aset pajak
tangguhan:
Imbalan kerja 91.332.853 17.855.270 (2.450.503) 106.737.620
Provisi
ekspektasi
kerugian
kredit 45.147.297 - - 45.147.297
136.480.150 17.855.270 (2.450.503) 151.884.917
9. Liabilitas Imbalan Kerja
Perusahaan memberikan imbalan untuk karyawannya yang telah mencapai usia pensiun yaitu 55
tahun sesuai dengan undang-undang ketenagakerjaan yang berlaku di Indonesia. Liabilitas imbalan
kerja tersebut tidak didanai.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, Perusahaan mengakui imbalan kerja berdasarkan
perhitungan KKA Nurichwan, aktuaris independen, dalam laporannya masing-masing tertanggal
22 Maret 2024 dan 1 Februari 2023, dengan menggunakan metode projected unit credit, dengan
asumsi-asumsi utama sebagai berikut:
2023 2022
Tingkat diskonto 7,00% 7,07%
Tingkat kenaikan gaji 5,00% 5,00%
Tingkat mortalita 55 tahun 55 tahun
Usia pensiun TMI-IV (2019) TMI-IV (2019)
Beban imbalan kerja karyawan yang diakui dalam laba rugi adalah sebagai berikut:
2023 2022
Beban jasa kini 1.926.469 66.572.704
Beban bunga 34.301.590 28.769.849
Dampak IFRIC - (14.182.237)
Jumlah 36.228.059 81.160.316
Rincian beban imbalan kerja karyawan yang diakui pada ekuitas dalam penghasilan komprehensif
lain adalah sebagai berikut:
2023 2022
Keuntungan aktuaria
yang timbul dari:
Perubahan asumsi keuangan (450.959.059 ) (11.138.651)
- 29 -
Page 180
PT LCK GLOBAL KEDATON Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan
Untuk Tahun-tahun yang berakhir
31 Desember 2023 dan 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)
Rekonsiliasi jumlah liabilitas imbalan kerja karyawan terhadap posisi keuangan adalah sebagai
berikut:
2023 2022
Saldo awal 485.171.000 415.149.335
Pendapatan komprehensif lain (450.959.059 ) (11.138.651)
Beban tahun berjalan 36.228.059 95.342.553
Pendapatan lain-lain - (14.182.237)
Pembayaran manfaat periode berjalan (70.440.000 ) -
Saldo akhir - 485.171.000
Pada tahun 31 Desember 2023 dan 2022, rincian jatuh tempo imbalan kerja terdiskonto adalah
sebagai berikut:
Nilai kewajiban kini
Jasa Masa Depan Tahunan 2023 2022
<1 tahun - 138.205.515
>1 tahun - 346.965.485
Jumlah - 485.171.000
10. Modal Saham
Pada tanggal 31 Desember 2023, berdasarkan catatan administrasi yang dikelola oleh PT Bima
Registra, Biro Administrasi Efek, susunan pemegang saham dan persentase kepemilikannya adalah
sebagai berikut:
Persentase
Pemegang Saham Jumlah Saham Kepemilikan Jumlah
PT LCK Investama Prima Indonesia 627.144.400 62,71% 62.714.440.000
PT Maju Mekar Makmur 201.538.300 20,15% 20.153.830.000
Masyarakat 171.317.300 17,14% 17.131.730.000
Jumlah 1.000.000.000 100,00% 100.000.000.000
Pada tanggal 31 Desember 2022, berdasarkan catatan administrasi yang dikelola oleh PT Bima
Registra, Biro Administrasi Efek, susunan pemegang saham dan persentase kepemilikannya adalah
sebagai berikut:
Persentase
Pemegang Saham Jumlah Saham Kepemilikan Jumlah
PT LCK Investama Prima Indonesia 625.598.000 62,56% 62.559.800.000
PT Maju Mekar Makmur 201.538.300 20,15% 20.153.830.000
Masyarakat 172.863.700 17,29% 17.286.370.000
Jumlah
1.000.000.000
100,00%
100.000.000.000
- 30 -
Page 181
PT LCK GLOBAL KEDATON Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan
Untuk Tahun-tahun yang berakhir
31 Desember 2023 dan 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham yang diadakan pada tanggal 7 Juni 2023, para pemegang
saham telah menyetujui untuk membentuk tambahan cadangan umum sebesar Rp100.000.000.
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham yang diadakan pada tanggal 8 Juni 2022 dan telah
dinyatakan dengan Akta Notaris Leolin Jayayanti, S.H., No. 87 pada tanggal yang sama, para
pemegang saham telah menyetujui untuk membentuk tambahan cadangan umum sebesar
-
Rp100.000.000 dan melakukan pembagian dividen tunai sebesar Rp218.000.000 atas hasil operasi
Perusahaan untuk tahun 2021 yang telah dilunasi pada tanggal 29 Juni 2022.
11. Penjualan Bersih
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, akun ini merupakan pendapatan usaha atas jasa
pengerjaan konstruksi, mekanikal dan elektrikal terkait pembangunan menara telekomunikasi.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, tidak ada transaksi penjualan kepada pihak berelasi.
Rincian pelanggan pihak ketiga dengan transaksi lebih dari 10% dari jumlah pendapatan masing-
masing pada tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai
berikut:
Presentase Terhadap
Jumlah
Pendapatan
2023 2022 2023 2022
PT Fiberhome
Technologies
(Catatan 15) 14.685.856.864 29.316.490.133 100% 100%
12. Beban Pokok Penjualan
Akun ini merupakan beban pokok pendapatan atas jasa subkontraktor, pihak ketiga.
Rincian pemasok pihak ketiga dengan nilai transaksi lebih dari 10% dari total beban pokok pendapatan
pada tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai berikut:
2023 2022
Suhadi (Catatan 15) 4.522.552.002 14.351.966.317
Rizal (Catatan 15) 3.957.233.002 5.854.055.593
Erwin Sujana (Catatan 15) 2.826.595.001 3.533.334.238
Jumlah 11.306.380.005 23.739.356.148
13. Beban Umum dan Administrasi
Akun ini terdiri dari:
2023 2022
Penyusutan (Catatan 7) 2.666.741.443 2.666.741.443
Gaji, THR dan Bonus 585.000.000 1.580.663.347
Lain-Lain (masing-masing dibawah Rp250.000.000) 36.228.059 665.578.250
Jumlah 3.287.969.502 4.912.983.040
- 31 -
Page 182
PT LCK GLOBAL KEDATON Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan
Untuk Tahun-tahun yang berakhir
31 Desember 2023 dan 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)
14. Laba Per Saham
Laba per saham dihitung dengan membagi laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada
pemilik Perusahaan dengan rata-rata tertimbang jumlah saham biasa yang ditempatkan penuh, yang
beredar pada tahun bersangkutan, sebagai berikut:
Laba yang dapat Jumlah Rata-rata
diatribusikan kepada Tertimbang Saham yang
pemilik Perusahaan Beredar Nilai Laba per Saham
31 Desember 2022 702.210.466 1.000.000.000 0,71
31 Desember 2023 71.468.852 1.000.000.000 0,07
15. Perjanjian penting
Pelanggan
PT Fiberhome Technologies Indonesia
Sesuai dengan perjanjian kerjasama No. 003/FH-LCKGK/FH-BAKTI/BTS4GUSO-USO/III/2021
tanggal 15 Maret 2021, Perusahaan melakukan kerjasama dengan PT Fiberhome Technologies
Indonesia untuk pembangunan Base Transceiver Station (BTS) 4G antara lain:
• Pengadaan dan pengiriman peralatan dengan spesifikasi teknis; dan
• Pemasangan, pembongkaran, perbaikan, testing, baik berupa Acceptance Test Procedure/Civil
Mechanical Electrical (CME) pada BTS 4G.
Perjanjian ini akan berakhir pada tanggal 15 Juni 2023.
Sesuai dengan perjanjian kerjasama no 027/FH-PTT/BAKTI-Kominfo/BTS4G-3T/III/2023 Tanggal
16 Juni 2023, Perusahaan melakukan perpanjangan kerjasama dengan PT. Fiberhome Technologies
Indonesia untuk pembangunan Base Transceiver Station (BTS) 4G antara lain:
• Pengadaaan dan pengiriman peralatan dengan spesifikasi teknis; dan
• Pemasangan, pembongkaran, perbaikan, testing¸baik berupa Acceptance Test Procedure/Civil
Mechanical Electrical (CME) pada BTS 4G
Perjanjian ini akan berakhir pada tanggal 17 Maret 2025.
PT Lasmana Swasti Prashida
Sesuai dengan perjanjian kerjasama No.05/Proc-CME/LSP-LCKGK/Feb/2021 tanggal 8 Februari
2021, Perusahaan melakukan kerjasama dengan PT Lasmana Swasti Prashida untuk pengerjaan
yang meliputi Detail-Design, Pekerjaan Persiapan, Pembangunan Pondasi, Konstruksi, Transportasi
Material Tower, Ereksi, Instalasi ME & Grounding, Penyelesaian, Pengajuan Teknis,
Penyambung/Instalasi PLN serta pekerjaan lainnya. Perjanjian ini berakhir pada tanggal 8 Februari
2022.
Sesuai dengan perjanjian kerjasama No.018/Proc-CME/LSP-LCKGK/Feb/22 tanggal 25 Februari
2022, Perusahaan melakukan kerjasama dengan PT Lasmana Swasti Prashida untuk pengerjaan
yang meliputi Detail-Design, Pekerjaan Persiapan, Pembangunan Pondasi, Konstruksi, Transportasi
Material Tower, Ereksi, Instalasi ME & Grounding, Penyelesaian, Pengajuan Teknis,
Penyambung/Instalasi PLN serta pekerjaan lainnya. Perjanjian ini berakhir pada tanggal 27 Februari
2023.
- 32 -
Page 183
PT LCK GLOBAL KEDATON Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan
Untuk Tahun-tahun yang berakhir
31 Desember 2023 dan 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)
Sesuai dengan perjanjian kerjasama No.009/Proc-CME/KP/LSP-LCKGK/Feb/23 tanggal 27 Februari
2023, Perusahaan melakukan kerjasama dengan PT Lasmana Swasti Prashida untuk pengerjaan
yang meliputi Detail-Design, Pekerjaan Persiapan, Pembangunan Pondasi, Konstruksi, Transportasi
Material Tower, Ereksi, Instalasi ME & Grounding, Penyelesaian, Pengajuan Teknis,
Penyambung/Instalasi PLN serta pekerjaan lainnya. Perjanjian ini berakhir pada tanggal 27 Februari
2024.
PT Triview Geospatial Mandiri
Sesuai dengan perjanjian kerjasama No. XI/PIK-CME/TGM-LCKGK/I-2023 tanggal 10 Januari 2023,
Perusahaan melakukan kerjasama dengan PT Triview Geospatial Mandiri untuk pekerjaan CME atas
pembangunan tower. Perjanjian ini akan berakhir pada tanggal 10 Januari 2024.
Subkontraktor
Kusbiyono Hadi Santoso
Sesuai dengan perjanjian kontrak kerja No.003/LCKM-SUHADI/PKS-SUBCON/X/2021 tanggal
22 Oktober 2021, Perusahaan setuju untuk memberikan proyek kepada Kusbiyono Hadi Santoso
selaku subkontraktor berupa kegiatan jasa telekomunikasi. Perusahaan berkewajiban mendanai
kegiatanproyek serta, mengawasi dan mengatur secara penuh atas kegiatan proyek tersebut.
Perjanjian ini akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 atau dapat disesuaikan dengan masa
kerja proyek yang telah diperoleh dan selanjutnya akan dikaji ulang dan dilakukan evaluasi setiap 1
(satu) tahun.
Sesuai dengan perjanjian kontrak kerja No.005/LCKM-SUHADI/X/PKS-SUBCON/2022 tanggal
24 Oktober 2022, Perusahaan setuju untuk memperpanjang kontrak dengan Kusbiyono Hadi Santoso
selaku subkontraktor berupa kegiatan jasa telekomunikasi. Perusahaan berkewajiban mendanai
kegiatan proyek serta, mengawasi dan mengatur secara penuh atas kegiatan proyek tersebut.
Perjanjian ini akan berakhir pada tanggal 25 Oktober 2023 atau dapat disesuaikan dengan masa
kerja proyek yang telah diperoleh dan selanjutnya akan dikaji ulang dan dilakukan evaluasi setiap 1
(satu) tahun.
Sesuai dengan perjanjian kontrak kerja No.003/LCKM-HADI/I/PKS-SUBCON/2023 tanggal 3Januari
2023, Perusahaan setuju untuk memperpanjang kontrak dengan Kusbiyono Hadi Santoso selaku
subkontraktor berupa kegiatan jasa telekomunikasi. Perusahaan berkewajiban mendanai kegiatan
proyek serta, mengawasi dan mengatur secara penuh atas kegiatan proyek tersebut. Perjanjian ini
akan berakhir pada tanggal 3 Januari 2025 atau dapat disesuaikan dengan masa kerja proyek yang
telah diperoleh dan selanjutnya akan dikaji ulang dan dilakukan evaluasi setiap 1 (satu) tahun.
Bapak Erwin Sujana
Sesuai dengan perjanjian kontrak kerja No.01/LCKM-ERWIN SUJANA/PKKK-SUB CON/I/2021
tanggal 4 Januari 2021, Perusahaan setuju untuk memberikan proyek kepada Bapak Erwin Sujana
selaku subkontraktor berupa kegiatan jasa telekomunikasi. Perusahaan berkewajiban mendanai
kegiatan proyek serta, mengawasi dan mengatur secara penuh atas kegiatan proyek tersebut.
Perjanjian ini akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2021 atau dapat disesuaikan dengan masa
kerja proyek yang telah diperoleh dan selanjutnya akan dikaji ulang dan dilakukan evaluasi setiap 1
(satu) tahun.
Sesuai dengan perjanjian kontrak kerja No.03/LCKM-ERWIN SUJANA/PKKK-SUBCON/20213
tanggal 5 Januari 2023, Perusahaan setuju untuk memperpanjang kontrak dengan Bapak Erwin
Sujana selaku subkontraktor berupa kegiatan jasa telekomunikasi. Perjanjian ini akan berakhir pada
tanggal 31 Desember 2023 atau dapat disesuaikan dengan masa kerja proyek yang telah diperoleh
dan selanjutnya akan dikaji ulang dan dilakukan evaluasi setiap 1 (satu) tahun.
- 33 -
Page 184
PT LCK GLOBAL KEDATON Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan
Untuk Tahun-tahun yang berakhir
31 Desember 2023 dan 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)
Bapak Rizal
Sesuai dengan perjanjian kontrak kerja No.005/LCKM-RIZAI/PKS-SUBCON/I/2021 tanggal
4 Januari 2021, Perusahaan setuju untuk memberikan proyek kepada Bapak Rizal selaku
subkontraktor berupa kegiatan jasa telekomunikasi. Perusahaan berkewajiban mendanai kegiatan
proyek serta, mengawasi dan mengatur secara penuh atas kegiatan proyek tersebut. Perjanjian ini
akan berakhir pada tanggal 4 Januari 2022 atau dapat disesuaikan dengan masa kerja proyek yang
telah diperoleh dan selanjutnya akan dikaji ulang dan dilakukan evaluasi setiap 1 (satu) tahun.
Sesuai dengan perjanjian kontrak kerja No.001/LCKM-RIZAL/PKS-SUBCON/I/2023 tanggal
3 Januari 2023, Perusahaan setuju untuk memerpanjang kontrak dengan Bapak Rizal selaku
subkontraktor berupa kegiatan jasa telekomunikasi. Perusahaan berkewajiban mendanai kegiatan
proyek serta, mengawasi dan mengatur secara penuh atas kegiatan proyek tersebut. Perjanjian ini
akan berakhir pada tanggal 3 Januari 2024 atau dapat disesuaikan dengan masa kerja proyek yang
telah diperoleh dan selanjutnya akan dikaji ulang dan dilakukan evaluasi setiap 1 (satu) tahun.
16. Instrumen Keuangan
Tabel di bawah ini adalah perbandingan nilai tercatat dengan nilai wajar dari intrumen keuangan
Perusahaan yang dicatat di laporan keuangan pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022:
2023
Nilai tercatat Nilai wajar
Aset keuangan
Kas dan setara kas 7.561.518.778 7.561.518.778
Piutang usaha 33.210.172.161 33.210.172.161
Jumlah 40.771.690.939 40.771.690.939
2022
Nilai tercatat Nilai wajar
Aset keuangan
Kas dan setara kas 9.304.184.431 9.304.184.431
Piutang usaha 35.278.516.036 35.278.516.036
Jumlah 44.582.700.467 44.582.700.467
Berikut ini adalah metode dan asumsi yang digunakan untuk menentukan nilai wajar:
1. Kas dan setara kas dan piutang usaha mendekati nilai tercatatnya karena bersifat jangka
pendek.
17. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan
Dalam aktivitas usahanya sehari-hari, Perusahaan dihadapkan pada berbagai risiko. Risiko utama
yang dihadapi Perusahaan yang timbul dari instrumen keuangan adalah risiko kredit, risiko pasar
(yaitu tingkat suku bunga), dan risiko likuiditas. Fungsi utama dari manajemen risiko Perusahaan
adalah untuk mengidentifikasi seluruh risiko kunci, mengukur risiko-risiko ini dan mengelola posisi
risiko sesuai dengan kebijakan dan risk appetite Perusahaan. Perusahaan secara rutin menelaah
kebijakan dan sistem manajemen risiko untuk menyesuaikan dengan perubahan di pasar, produk dan
praktek pasar terbaik.
- 34 -
Page 185
PT LCK GLOBAL KEDATON Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan
Untuk Tahun-tahun yang berakhir
31 Desember 2023 dan 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)
Manajemen risiko merupakan tanggung jawab Direksi, yang dibantu oleh Komite Manajemen Risiko
Keuangan (Komite MRK). Komite MRK terdiri atas Finance Controller dan Manajer Operasional yang
mewakili setiap entitas anak, dan dipimpin oleh Direktur Keuangan. Direksi bertugas menentukan
prinsip dasar kebijakan manajemen risiko Perusahaan secara keseluruhan serta kebijakan pada area
tertentu seperti risiko kredit, risiko mata uang asing, risiko suku bunga,dan risiko likuiditas.
Perusahaan menggunakan berbagai metode untuk mengukur risiko yang dihadapinya. Metode ini
meliputi analisis sensitivitas untuk risiko tingkat suku bunga, nilai tukar dan risiko harga lainnya dan
analisis umur piutang untuk risiko kredit.
Sementara itu, Komite bertugas membantu Dewan Direksi dalam melaksanakan tanggung jawabnya
untuk memastikan bahwa manajemen risiko telah dilaksanakan sesuai dengan prinsip yang telah
ditetapkan.
Risiko Kredit
Risiko kredit adalah risiko bahwa pihak ketiga tidak akan memenuhi liabilitasnya berdasarkan
instrumen keuangan atau kontrak pelanggan, yang menyebabkan kerugian keuangan. Perusahaan
dihadapkan pada risiko kredit dari kegiatan operasi dan dari aktivitas pendanaan, termasuk deposito
pada bank, transaksi valuta asing dan instrumen keuangan lainnya.
Tabel berikut ini menggambarkan rincian eksposur risiko kredit maksimum Perusahaan pada nilai
tercatat (tanpa memperhitungkan agunan atau pendukung kredit lainnya), yang dikategorikan
berdasarkan evaluasi proses kredit:
2023
Belum jatuh tempo Telah jatuh tempo Jumlah
Kas dan setara kas 7.561.518.778 - 7.561.518.778
Piutang usaha - 33.210.172.161 33.210.172.161
Jumlah
7.561.518.778
33.210.172.161
40.771.690.939
Perusahaan melakukan hubungan usaha hanya dengan pihak ketiga yang diakui dan kredibel.
Perusahaan memiliki kebijakan untuk semua pelanggan yang akan melakukan perdagangan secara
kredit harus melalui prosedur verifikasi kredit. Sebagai tambahan jumlah piutang dipantau secara
terus menerus untuk mengurangi risiko penurunan nilai piutang.
Risiko kredit juga timbul dari simpanan-simpanan di bank dan institusi keuangan. Untuk memitigasi
risiko kredit, Perusahaan menempatkan kas pada institusi keuangan yang terpercaya.
Risiko Pasar
Risiko likuiditas adalah risiko ketika Perusahaan tidak bisa memenuhi liabilitas pada saat jatuh
tempo. Manajemen melakukan evaluasi dan pengawasan yang ketat atas arus kas masuk (cash-in)
dan kas keluar (cash-out) untuk memastikan tersedianya dana untuk memenuhi kebutuhan
pembayaran liabilitas yang jatuh tempo. Secara umum, kebutuhan dana untuk pelunasan liabilitas
jangka pendek maupun jangka panjang yang jatuh tempo diperoleh dari penjualan kepada
pelanggan.
Manajemen Permodalan
Tujuan utama pengelolaan modal Perusahaan adalah untuk memastikan pemeliharaan peringkat
kredit yang tinggi dan rasio modal yang sehat untuk mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan
bagi pemegang saham.
- 35 -
Page 186
PT LCK GLOBAL KEDATON Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan
Untuk Tahun-tahun yang berakhir
31 Desember 2023 dan 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)
Manajemen Perusahaan mengelola struktur permodalan dan melakukan penyesuaian, berdasarkan
perubahan kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan menyesuaikan struktur permodalan, Perusahaan
dapat memilih menyesuaikan pembayaran dividen kepada pemegang saham. Tidak ada perubahan
yang dibuat dalam tujuan, kebijakan, atau proses selama periode yang disajikan.
Kebijakan Perusahaan adalah untuk menjaga rasio modal yang sehat dalam rangka untuk
mengamankan pembiayaan pada biaya yang wajar.
Sebagaimana praktik yang berlaku umum, Perusahaan mengevaluasi struktur permodalan melalui
rasio utang terhadap modal (gearing ratio) yang dihitung melalui pembagian antara utang bersih
dengan modal pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, perhitungan rasio adalah sebagai berikut:
2023 2022
Total liabilitas 5.283.224.124 9.891.118.345
Dikurangi kas dan setara kas 7.561.518.778 9.304.184.431
Liabilitas bersih (2.278.294.654) 586.933.914
Total ekuitas 136.089.319.414 135.666.102.496
Rasio liabilitas terhadap modal (0,02) 0,01
18. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan
Sesuai akta notaris Dr. Sugih Haryati, SH, M.Kn, tanggal 29 Januari 2024, susunan Dewan
Komisaris dan Direksi Perusahaan menjadi sebagai berikut:
Dewan Komisaris Direksi
Komisaris Utama : Lim Chin Kim Direktur Utama : Kenny Lim
Komisaris Independen : Sungkana Direktur : Yopie Tribayu
Komisaris : Susan Lim Mei Peng
19. Standar Akuntansi Keuangan Baru
Perubahan PSAK
Diterapkan pada tahun 2023
Penerapan amendemen standar yang telah diubah ini yang berlaku efektif mulai 1 Januari 2022
tidak menimbulkan perubahan substansial terhadap kebijakan akuntansi Perusahaan dan tidak
berdampak material terhadap jumlah yang dilaporkan untuk tahun keuangan sebelumnya saat ini.
• PSAK 1 (Amendemen), “Penyajian Laporan Keuangan” tentang Klasifikasi Liabilitas sebagai
Jangka Pendek atau Jangka Panjang
Amendemen PSAK 1, “Penyajian Laporan Keuangan” mengklarifikasi bahwa kewajiban
diklasifikasikan sebagai lancar atau tidak lancar, berdasarkan pada hak yang ada pada akhir
periode pelaporan. Klasifikasi tidak terpengaruh oleh ekspektasi entitas atau peristiwa setelah
tanggal pelaporan (misalnya penerimaan waiver atau pelanggaran perjanjian). Amendemen
tersebut juga mengklarifikasi apa yang dimaksud PSAK 1 perihal 'penyelesaian' liabilitas.
Amendemen tersebut dapat memengaruhi klasifikasi liabilitas, terutama untuk entitas yang
sebelumnya mempertimbangkan intensi manajemen untuk menentukan klasifikasi dan untuk
beberapa liabilitas yang dapat dikonversi menjadi ekuitas.
- 36 -
Page 187
PT LCK GLOBAL KEDATON Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan
Untuk Tahun-tahun yang berakhir
31 Desember 2023 dan 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)
• PSAK 1 (Amendemen), “Penyajian Laporan Keuangan” tentang Pengungkapan Kebijakan
Akuntansi
Amendemen ini memberikan panduan dan contoh untuk membantu entitas menerapkan
pertimbangan materialitas dalam pengungkapan kebijakan akuntansi. Amendemen tersebut
bertujuan untuk membantu entitas menyediakan pengungkapan kebijakan akuntansi yang lebih
berguna dengan mengganti persyaratan untuk mengungkapkan kebijakan akuntansi 'signifikan'
entitas dengan persyaratan untuk mengungkapkan kebijakan akuntansi 'material' entitas dan
menambahkan panduan tentang bagaimana entitas menerapkan konsep materialitas dalam
membuat keputusan tentang pengungkapan kebijakan akuntansi.
• Amendemen PSAK 2 dan PSAK 60: Pengaturan Pembiayaan Pemasok
Amendemen ini mengklarifikasi karakteristik pengaturan pembiayaan pemasok dan
mensyaratkan pengungkapan tambahan atas pengaturan pembiayaan pemasok terkait.
Persyaratan pengungkapan dalam amendemen ini dimaksudkan untuk membantu pengguna
laporan keuangan dalam memahami dampak pengaturan pembiayaan pemasok terhadap
liabilitas, arus kas, dan eksposur terhadap risiko likuiditas suatu entitas.
Amendemen ini akan berlaku efektif untuk periode pelaporan tahunan yang dimulai pada atau
setelah 1 Januari 2024. Penerapan dini diperkenankan, namun perlu diungkapkan. Amendemen
tersebut diperkirakan tidak mempunyai dampak material terhadap laporan keuangan
Perusahaan.
• PSAK 16 (Amendemen), “Aset Tetap” tentang Hasil Sebelum Penggunaan yang Diintensikan
Amendemen tersebut melarang entitas untuk mengurangi biaya perolehan aset tetap dari
penerimaan dari penjualan yang dihasilkan oleh aset tetap sebelum penggunaan yang
diintensikan. Penerimaan atas penjualan memenuhi definisi pendapatan dan oleh karena itu
harus diakui dalam laba rugi.
• PSAK 25 (Amendemen), “Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi, dan Kesalahan”
tentang Definisi Estimasi Akuntansi
Amendemen tersebut memperkenalkan definisi 'estimasi akuntansi' dan mengklarifikasi
perbedaan antara perubahan estimasi akuntansi dan perubahan kebijakan akuntansi dan koreksi
kesalahan. Amendemen tersebut juga mengklarifikasi bagaimana entitas menggunakan teknik
pengukuran dan input untuk mengembangkan estimasi akuntansi.
• PSAK 46 (Amendemen), “Pajak Penghasilan” tentang Pajak Tangguhan terkait Aset dan
Liabilitas yang Timbul dari Transaksi Tunggal
Amendemen ini mengusulkan agar entitas mengakui aset maupun liabilitas pajak tangguhan
pada saat pengakuan awalnya sebagai contoh dari transaksi sewa, untuk mengeliminasi
perbedaan praktik saat ini atas transaksi tersebut dan transaksi lain yang serupa.
Telah diterbitkan namun belum berlaku efektif
Standar akuntansi baru, amendemen, penyesuaian tahunan dan interpretasi yang diterbitkan tetapi
belum berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai 1 Januari 2023 yang mungkin berdampak
terhadap laporan keuangan dan belum diterapkan oleh Perusahaan adalah sebagai berikut:
- 37 -
Page 188
PT LCK GLOBAL KEDATON Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan
Untuk Tahun-tahun yang berakhir
31 Desember 2023 dan 2022
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)
Mulai efektif pada atau setelah tanggal 1 Januari 2024
• Amendemen PSAK No. 1, “Penyajian Laporan Keuangan”: Liabilitas Jangka Panjang dengan
Kovenan
Dalam amendemen ini liabilitas jangka panjang dengan kovenan disajikan sebagai liabilitas
jangka pendek atau panjang bergantung pada ada atau tidaknya hak untuk menunda
penyelesaian liabilitas. Kovenan dalam hal ini dibagi menjadi kovenan yang memengaruhi dan
tidak memengaruhi hak untuk menunda penyelesaian liabilitas setidaknya 12 bulan setelah
periode pelaporan.
• Amendemen PSAK No. 73, “Sewa”: Liabilitas Sewa dalam Jual dan Sewa Balik
Amendemen ini memberikan penegasan atas pengukuran selanjutnya untuk aset hak-guna dan
liabilitas sewa dari transaksi jual dan sewa-balik. Penjual-penyewa (seller-lessee) mengukur
liabilitas sewa dengan suatu cara sehingga tidak akan mengakui jumlah keuntungan atau
kerugian yang terkait dengan hak guna atas aset yang masih dipertahankannya.
1 Januari 2025
• Amendemen PSAK 10: Kekurangan Ketertukaran
Ketika kondisi ekonomi suatu negara memburuk, misalnya hiperinflasi, akan menyebabkan
kesulitan dalam menentukan apakah mata uang negara yang bersangkutan tertukarkan menjadi
mata uang lain serta kurs yang digunakan ketika mata uang tersebut tidak tertukarkan.
Amandemen ini menetapkan cara menilai apakah suatu mata uang adalah tertukarkan dan
bagaimana menentukan nilai tukar spot jika mata uang tersebut tidak tertukarkan. Amandemen
ini juga mensyaratkan pengungkapan informasi yang memungkinkan pengguna laporan
keuangan untuk memahami dampak dari mata uang yang tidak tertukarkan.
Amendemen ini akan berlaku efektif pada 1 Januari 2025 dan dapat diterapkan lebih dini.
Sampai dengan tanggal pengesahan laporan keuangan, Perusahaan masih mengevaluasi dampak
dari penerapan standar, amendemen, penyesuaian tahunan dan interpretasi tersebut terhadap
laporan keuangan.
ȗȗȗȗȗȗȗȗ
- 38 -
Page 189
Page 190
Names mentioned 95 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.9 ×2
unresolved
org
PT LCK Global
p.18 ×2
unresolved
org
PT Kreasindo Utama Jaya Solution
p.27 ×2
unresolved
org
PT Telesindo Mitra
p.27
unresolved
org
PT Telesindo Mitra Integrasi
p.27 ×3
unresolved
org
PT Ferprina Trijaya
p.27 ×4
unresolved
org
PT Ardysia Pacific
p.27 ×5
unresolved
org
PT Ardysia
p.27
unresolved
—
Malaysia
· Komisaris Utama
p.36
unresolved
org
LCK Holdings Sdn Bhd
p.36 ×7
unresolved
org
Lim Yew Chye Sons Realty Development Sdn Bhd
p.36 ×2
unresolved
org
Johan Credit Leasing Sdn Bhd.
p.36 ×2
unresolved
org
Sons Realty Sdn Bhd
p.37 ×2
unresolved
org
Wiracon Sdn Bhd
p.37 ×5
unresolved
org
Erateguh Sdn Bhd
p.37 ×3
unresolved
org
SMS Land Sdn Bhd
p.37
unresolved
org
Kimdin Corp Sdn Bhd.
p.37 ×2
unresolved
org
Land Sdn Bhd
p.37
unresolved
org
Destinasi Wawasan Sdn Bhd
p.37
unresolved
org
Sight Insights Destination Sdn Bhd
p.37
unresolved
org
Manajer Proyek Erateguh Sdn Bhd
p.38
unresolved
org
Proyek Wiracon Sdn Bhd
p.38
unresolved
org
Eksekutif LCK Land Sdn Bhd
p.38
unresolved
org
LCK Land Sdn Bhd
p.38
unresolved
org
Eksekutif Nakhoda Cekap Sdn Bhd
p.38
unresolved
org
Nakhoda Cekap Sdn Bhd
p.38
unresolved
org
Bapepam
p.39 ×4
unresolved
org
Kementerian Keuangan
p.39 ×3
unresolved
org
Ministry of Finance
p.39
unresolved
org
Directorate General of State Property Ministry of Finance
p.39 ×2
unresolved
org
Dynamik Pelita Lemanak Sdn Bhd
p.40
unresolved
org
Project Director Dynamik Pelita Lemanak Sdn Bhd
p.40
unresolved
org
Business Development Director LCK Holdings Sdn Bhd
p.40
unresolved
org
Bank Nusa Nasional
p.41 ×2
unresolved
org
PT Bahana Inti Mandiri
p.41 ×2
unresolved
org
PT Dragon Tera Venture
p.41 ×4
unresolved
org
Family Taste Sdn Bhd
p.43 ×2
unresolved
org
PT Trimitra Karya Infratel
p.44 ×2
unresolved
org
PT Tapan Mas
p.44 ×2
unresolved
org
Nasional
p.47
unresolved
org
PT LCK INVESTAMA PRIMA INDONESIA
p.47 ×4
unresolved
org
PT MAJU MEKAR MAKMUR
p.47
unresolved
org
PT LCK INVESTAMA PRIMA
p.48
unresolved
org
PT Maju Mekar Prima Indonesia
p.48
unresolved
org
Prima Indonesia (62,7%)
p.48
unresolved
org
Tjahjo & Rekan
p.50 ×4
unresolved
org
Marzuki dan Rekan
p.50
unresolved
org
PT BIMA REGISTRA
p.50 ×2
unresolved
person
DR. SUGIH HARYATI
p.50 ×8
unresolved
org
PT MIRAE ASSETS SEKURITAS INDONESIA
p.50
unresolved
org
PT Fiberhome Technologies Indonesia
p.56
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi
p.58
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris
p.58
unresolved
org
Aksesibilitas Telekomunikasi
p.64
unresolved
org
Kementerian Kominfo
p.64
unresolved
org
Ministry of Communication
p.65
unresolved
org
Ministry of Communication Komunikasi dan Informatika
p.65
unresolved
org
Financial Services Authority
p.68 ×3
unresolved
person
Notary Notaris Leolin Jayanti
p.73 ×2
unresolved
org
Sentral Efek Indonesia
p.74
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.74
unresolved
org
Tjahjo& Rekan
p.74
unresolved
person
SUNGKANA Menyetujui
p.75
unresolved
person
SUNGKANA Keputusan RUPS
p.76
unresolved
org
PT LCK
p.86 ×2
unresolved
org
Global Kedaton Tbk
p.86 ×2
unresolved
person
RUPST-RUPSLB
· Komisaris Utama
p.86 ×3
unresolved
person
AGMS
· President Commissioner
p.86 ×4
unresolved
person
PENGUNGKAPAN PIAGAM
· KOMISARIS
p.88
unresolved
person
Keanggotaan
· Komisaris
p.88
unresolved
person
Komite-komite
· Komisaris
p.88
unresolved
person
Penyataan Independensi Masing-masing
· Komisaris
p.91
unresolved
person
Independency Statement
· Komisaris
p.91
unresolved
org
PT Graha Loka Pangestu
p.102 ×2
unresolved
org
PT Merraland Development
p.102 ×2
unresolved
person
LCKM
· Komisaris
p.103
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.