Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 306
Page 1
Annual & Sustainability Report 2025
i
Page 2
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB
DISCLAIMER AND LIMITATION OF LIABILITY
Laporan Tahunan Terintegrasi ini memuat pernyataan-pernyataan mengenai kondisi keuangan, hasil operasi, kebijakan, proyeksi,
strategi, serta tujuan yang tergolong sebagai pernyataan ke depan, mencakup kaitannya sebagai pelaksanaan peraturan/undang-
undang yang berlaku. Oleh sebab itu, Laporan Tahunan ini tidak bisa dijadikan acuan mutlak dalam pengambilan keputusan.
Laporan Tahunan ini memuat kata “Perseroan” yang seluruhnya mengacu pada Grup PT Brigit Biofarmaka Teknologi Tbk.
Penggunaan kata ganti tersebut semata dilakukan demi kemudahan penyebutan nama perusahaan dalam laporan ini.
This Integrated Annual Report contains statements regarding financial conditions, operating results, policies, projections, strategies
and objectives which classified as statements of the future, including in relation to the implementation of applicable regulations/laws.
Therefore, this statements cannot be used as an absolute reference in decision making.
This Annual Report contains the word "Company" which refers entirely to PT Brigit Biofarmaka Teknologi Tbk Group. The use of
these pronouns is solely opted for the convenience of mentioning the company’s name in this report.
Annual & Sustainability Report 2025
ii
Page 3
TENTANG LAPORAN TAHUNAN
ABOUT THE ANNUAL REPORT
Selamat datang di Laporan Tahunan dan Laporan Welcome to the 2025 Annual Report and Sustainability Report of
Keberlanjutan PT Brigit Biofarmaka Teknologi Tbk tahun PT Brigit Biofarmaka Teknologi Tbk. This report is an Annual
2025. Laporan ini merupakan Laporan Tahunan yang Report integrated with the Sustainability Report for the fiscal year
terintegrasi dengan Laporan Keberlanjutan untuk tahun buku ended December 31, 2025. This report contains information about
yang berakhir pada 31 Desember 2025. Di dalam laporan ini the company's activities related to operational and financial
memuat informasi mengenai aktivitas perusahaan terkait performance from January to December 2025.
kinerja operasional dan keuangan periode Januari hingga
Desember 2025.
Laporan Tahunan ini disusun mengacu berdasarkan The Annual Report refers to the Financial Services Authority
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 29/ Regulation (POJK) No. 29/POJK.04/2016 concerning the Annual
POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau Report of Issuers or Public Companies and Financial Services
Perusahaan Publik, dan Surat Edaran Otoritas Jasa Authority Circular Letter (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021
Keuangan (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk concerning the Form and Content of Annual Report of Issuers or
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Public Companies. Meanwhile, the Sustainability Report refers to
Laporan Keberlanjutan disusun berdasarkan Peraturan OJK the OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning the
Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Institutions, Issuers, and Public Companies.
Perusahaan Publik.
Di tahun 2025, Perusahaan mengusung tema In 2025, the Company adopted the theme "Sustainable Business
“Pengembangan Bisnis Berkelanjutan Di Tengah Dinamika Development Amidst Global Economic Dynamics." This theme
Ekonomi Global”. Tema tersebut dipilih berdasarkan was chosen based on various considerations from various parties
berbagai pertimbangan dari berbagai pihak untuk digunakan and is used to describe the Company's performance and facts
sebagai penggambaran dari kinerja dan fakta-fakta terkait related to its business performance in 2025..
performa bisnis Perusahaan di tahun 2025.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini disajikan This Annual Report and Sustainability Report are presented using
menggunakan 2 (dua) bahasa, yaitu Bahasa Indonesia, dan 2 (two) languages, namely Indonesian and English. The writing in
Bahasa Inggris. Penulisan dalam laporan ini menggunakan this report uses a clear font type and size, making it easy to read by
jenis font dan ukuran yang jelas, sehingga mudah dibaca the Company's stakeholders. As a form of disclosure of the
oleh para pemangku kepentingan Perusahaan. Sebagai Company's information to the public and authorities related to the
bentuk keterbukaan informasi Perusahaan kepada Company's policies and achievements, including this report, can be
masyarakat dan pihak otoritas terkait kebijakan serta accessed through the official website www.brigit.co.id.
pencapaian Perusahaan, termasuk laporan ini, dapat diakses
melalui website resmi www.brigit.co.id.
Annual & Sustainability Report 2025
iii
Page 4
PENGEMBANGAN BISNIS BERKELANJUTAN DI TENGAH
DINAMIKA EKONOMI GLOBAL
SUSTAINABLE BUSINESS DEVELOPMENT AMIDST GLOBAL ECONOMIC
DYNAMICS
Tahun 2025 menjadi tonggak penting dan penuh pencapaian The year 2025 marked a significant milestone and marked a
gemilang bagi PT Brigit Biofarmaka Teknologi Tbk, di remarkable achievement for PT Brigit Biofarmaka Teknologi
mana Perseroan berhasil mencatatkan sahamnya di Bursa Tbk. The Company successfully listed its shares on the Indonesia
Efek Indonesia pada 13 Januari 2025. Momentum ini Stock Exchange on January 13, 2025. This momentum reflected a
mencerminkan komitmen kuat terhadap visi Pengembangan strong commitment to its vision of Sustainable Business
Bisnis Berkelanjutan yang berorientasi pada transformasi Development, oriented towards transforming people's lives and
kehidupan masyarakat serta pelestarian lingkungan menuju preserving the environment, leading to a brighter future.
masa depan yang lebih baik.
Sepanjang tahun tersebut, Perseroan tidak hanya Throughout the year, the Company not only demonstrated
menunjukkan pertumbuhan yang semakin ekspansif dan increasingly expansive growth and strengthened its reputation in
memperkuat reputasi di industri, tetapi juga berhasil the industry, but also achieved impressive performance in its
membukukan kinerja yang memuaskan dalam upaya efforts to create added value and improve the welfare of its
menciptakan nilai tambah serta meningkatkan kesejahteraan stakeholders. This value was realized through the development of
para pemangku kepentingan. Nilai tersebut diwujudkan high-quality products that are safe, reliable, and based on
melalui pengembangan produk berkualitas tinggi yang comprehensive scientific research. Furthermore, the Company
aman, terpercaya, dan berbasis penelitian ilmiah yang consistently prioritized sustainable innovation that adapts to
komprehensif. Selain itu, Perseroan secara konsisten changing times.
mengedepankan inovasi berkelanjutan yang adaptif
terhadap perkembangan zaman.
Seluruh upaya ini memberikan hasil nyata yang tercermin All of these efforts have yielded tangible results, reflected in the
dalam kinerja berkelanjutan Perseroan, sekaligus Company's sustainable performance, while strengthening its role
memperkuat perannya dalam memberikan kontribusi in making significant contributions to various sectors, including
signifikan kepada berbagai sektor, termasuk pemerintah, the government, educational institutions, the medical world, the
institusi pendidikan, dunia medis, industri kecantikan, serta beauty industry, and the food and nutrition sector in Indonesia.
This collaborative support has further expanded the Company's
sektor pangan dan nutrisi di Indonesia. Dukungan
positive impact in driving the advancement of the national
kolaboratif yang terjalin juga semakin memperluas dampak
industrial ecosystem.
positif Perseroan dalam mendorong kemajuan ekosistem
industri nasional..
Annual & Sustainability Report 2025
iv
Page 5
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENT
KILAS KINERJA
01 PERFOMANCE OVERVIEW
2 Alur Proses Maklon 4 Ikhtisar Keuangan 13 Peristiwa Penting 2025
Maklon Process Flow Financial Highlight Event Highlight in 2025
3 Ikhtisar Keberlanjutan 12 Grafik Ikhtisar Keuangan
Sustainability Overview Chart Of Financial Highlight
LAPORAN MANAJEMEN
MANAJEMENT OVERVIEW
17 Laporan Dewan Komisaris 20 Laporan Dewan Direksi
Board of Commisioners Report Board of Directors Report
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
30 Identitas Perusahaan 38 Produk dan Layanan 61 Sumber Daya Manusia
Company Identity Product and Services Human Resources
32 Riwayat Perusahaan 50 Wilayah Operasional 71 Informasi Bagi Pemegang Saham
Brief History of the Company Area of Operation Information for Shareholders
33 Jejak Langkah 51 Kanggotaan di Asosiasi 72 Strukture Kepemilikan Saham
Milestones Membership in the Assosiation Shareholding Structure
34 Visi, Misi dan Nilai Perusahaan 52 Strukture Organisasi 73 Informasi Entitas Anak
Vision, Mission and Company Organization Structure Subsidiaries Information
Value
36 Kegiatan Usaha 53 Profil Dewan Komisaris 75 Lembaga dan Profesi Penunjang
Business Activities Board of Commissioners Profile Pasar Modal
Market Supporting Institutions
and Profesionals
57 Profil Dewan Direksi
Board of Directors Profile
Annual & Sustainability Report 2025
v
Page 6
ANALISI DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
ANALYSIS AND MANAGEMENT DISCUSSION
79 Tintauan Makro Ekonomi 98 Ikatan Materi Investasi Barang 107 Informasi Material Mengenai dan
Macro Economi Overview Modal Investasi Ekspansi, Divestasi,
Material Commitment for Penggabungan/ Peleburan, Usaha,
80 Tinjauan Industri Capital Goods Investment Akuisisi, atau Restrukturasi
Industry Overview Utang/ Modal Transaksi Afiliasi,
98 Investasi Barang Modal Transaksi yang Mengandung
85 Tinjauan Kinerja Perseroan per Capital Goods Investment Benturan Kepentingan
Segmen Operasi Maetrial Information on
Review of the Company’s 98 Informasi Fakta Material Setelah Investment, Expansions,
Perfomance per Operating Tanggal Laporan Akuntan Divestment, Merger/
Segment Material Information and Facts Constitution, Business,
Subsequent to Reporting Period Acquisitions or Debt/ Capital
86 Standar Penyajian Informasi Restructuring of Affiliate
Keuangan dan Kesesuaian 99 Perbandingan Target dan Realisasi Transactions, and Transactions
Terhadap Standar Akuntansi Comparison of Target and Containing Conflicts of Interest
Keuangan Realization
Standards of Presentation of 108 Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Financial Information and its 99 Prospek Usaha Penawaran Umum
Compliance with Financial Business Prospect Realization of Public Offering
Accounting Standards Proceeds
103 Aspek Pemasaran
96 Kemampuan Membayar Utang dan Marketing Aspect 108 Transaksi dengan Pihak Berelasi
Tingkat Kolektibilitas Piutang Realization of Public Offering
Ability to Pay Debt and Recivables 105 Kebijakan Deviden Proceeds
Collectability Rate Deviden Policy
112 Perubahan Peraturan Perundangan
97 Struktur Modal dan Pengelolaan 107 Proyeksi 2026 yang Berpengaruh Signifikan
Struktur Modal Projection 2026 Terhadap Kinerja Perseroan
Capital Structure and Management Regulatory Amendment with
Capital Structure Significant Impact on Company
Perfomance
112 Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policies
TATA KELOLA PERUSAHAAN
05 CORPORATE GOVERNANCE
115 Komitmen Penerapan GCG 117 Penerapan Pedoman Tata Kelola 121 Dewan Komisaris
Commitment to GCG Implementation Implementation of Corporate Board of Commissioners
Governance Guidelines
116 Struktur Penerapan GCG 118 Rapat Umum Pemegang Saham 124 Dewan Direksi
GCG Implementation Structure General Meeting of Shareholders Board of Directors
Annual & Sustainability Report 2025
vi
Page 7
127 Penilaian Kinerja Dewan Komisaris, 135 Sekretaris Perusahaan 145 Kode Etik
Direksi, Komite di Bawah Dewan Corporate Secretary Code of Conduct
Komisaris, dan Organ Pendukung
Direksi 137 Unit Audit Internal 146 Program Kepemilikan Saham oleh
Performance Assessment of Board of Internal Control System Karyawan dan Manajemen
Commissioners, Board of Director Stock Ownership Program by
, Committee under the Board of 140 Sistem Pengendalian Internal Employees and Management
Commissioners, and Supporting Internal Control System
Organs of the Board of Directors 146 Sistem Pelaporan Pelanggaran
141 Auditor External Whistleblowing System
131 Komite Audit External Auditor
Audit Committee 148 Pernyataan Penerapan Pedoman Tata
142 Sistem Manajemen Resiko Kelola Perusahaan bagi Perusahaan
135 Komite Nominasi dan Remunerasi [POJK E.3] Terbuka
Nomination and Remuneration Risk Management System Statements on the Implementation of
Committee [POJK E.3] Corporate Governance Guidelines
for Public Companies
145 Perkara Penting di Tahun 2025
Important Metters in 2025
LAPORAN KEBERLANJUTAN
06 SUSTAINABILITY TEPORT
158 Ikhtisar Keberlanjutan 166 Tantangan Penerapan Keberlanjutan 171 Kinerja Keberlanjutan Sosial
Sustainability Overview dan Strategi Kedepan Social Sustainability Performance
Activities to Build a Culture of
165 Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability 172 Aspek Ketenagakerjaan
Sustainability Governance Labour aspect
186 Verifikasi Tertulis dari Pihak
176 Aspek Pengembangan Sosial Independen 188 Daftar Pengungkapan Sesuai
Kemasyarakatan Written Verification from an [POJK 51]
Social Community Development Independent Party List of Appropriate Disclosures
Aspect [POJK 51]
187 Pernyataan Anggota Dewan
177 Aspek Pelanggan Komisaris dan Direksi tentang 190 Lembar Umpan Balik
Consumer Aspect Tanggung Jawab atas Laporan Feedback Form
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
179 Kinerja Keberlanjutan Lingkungan 2025
Environmental Sustainability Statement of the Board of
Perfomance Commissioners and Directors
Regarding Responsibility for the
Annual Report and Sustainability
Report 2025
LAPORAN KEUANGAN
FINACIAL REPORT
193 Laporan Kuangan
Financial Report
Annual & Sustainability Report 2025
vii
Page 8
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
Annual & Sustainability Report 2025
viii
Page 9
Annual & Sustainability Report 2025
ix
Page 10
Annual & Sustainability Report 2025
1
Page 11
ALUR PROSES MAKLON
MAKLON PROCESS FLOW
1. Konsultasi Konsep Produk
Product Concept Consultation
2. Pembuatan Sampel Produk
Product Sample Development
3. Pelengkapan Dokumen Maklon
Complete the Maklon Document
4. Kontraj Kerjasama Maklon
Maklon Contract Agreement
5. Pembayaran Biaya Maklon
Maklon Fee Payment
6. Mengurus Perizinan
Handling Permits
7. Proses Desain
Design Process
8. Proses Produksi
Manufacturing Process
9. Pengontrolan Kualitas Produk
Product Quality Control
10. Pengiriman Produk
Delivery Product
Annual & Sustainability Report 2025
2
Page 12
IKHTISAR BERKELANJUTAN
SUSTAINABILITY OVERVIEW
Ikhtisar Kinerja Berkelanjutan
Sustainability Performance Overview
Uraian Satuan 2025 2024
Description Unit
ASPEK EKONOMI
ECONOMIC ASPECT
Penjualan
Rp Juta 160.118 120.627
Revenues
Beban Pokok Penjualan
Costs of Revenues Rp Juta (97.262) (62.752)
Laba Bruto
Rp Juta 62.855 57.874
Gross Profit
ASPEK LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL ASPECT
Kwh 318.401 265.334
Pemakaian Listrik
Electricity Consumption Gigajoule 1.194,24 995,2
Penggunaan BBM
Liter - -
Use of Gasoline
Volume Pemakaian Air
Volume of Water Use Meter Kubik 22.019 18.349
Biaya Pelestarian Lingkungan Hidup
Rp - -
Environmental Conservation Cost
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup
yang Diterima dan Terselesaikan
Kasus/ Case - -
Number and Material of Environmental Complaints
Received and Resolved
ASPEK SOSIAL
SOCIAL ASPECT
Penambahan Jumlah Karyawan
orang 35 47
Increase in the number of employees
Total Jumlah Karyawan
Total number of employees orang 224 189
Biaya Pelatihan Karyawan
Rp - -
Employee Training Cost
Dana CSR
Rp 110.870.977 6.000.000
CSR Fund
Annual & Sustainability Report 2025
3
Page 13
IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHT
Laporan laba (Rugi) konsolidasi
Consolidated Statements of Profit (Loss)
(dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian 2025 2024
Description
PENJUALAN
SALES 160.118.097.369 120.626.811.471
BEBAN POKOK PENJUALAN
(97.262.307.551) (62.752.328.543)
COST OF SALES
LABA KOTOR
62.855.789.818 57.874.482.928
GROSS PROFIT
Beban Penjualan
Selling expenses (15.694.389.272) (8.271.295.055)
Beban umum & administrasi
(14.690.270.855) (11.976.062.175)
General & administrative expenses
Pendapatan (beban) lain-lain
586.458.937 553.168.925
Other income (expenses)
LABA USAHA
OPERATING PROFIT 33.057.588.628 38.180.294.623
Pendapatan keuangan
1.673.091.481 2.756.216.923
Finance income
Beban keuangan
(1.879.025.509) (1.409.802.276)
Finance costs
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN
PROFIT BEFORE INCOME TAX 32.851.654.600 39.526.709.270
MANFAAT (BEBAN) PAJAK PENGHASILAN
INCOME TAX BENEFIT (EXPENSE)
Kini
(7.337.895.762) (9.033.364.010)
Current
Tangguhan
Deferred 68.271.801 5.467.672
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN SEBELUM
DAMPAK PENYESUAIAN PROFORMA
25.582.030.639 30.498.812.932
NET PROFIT FOR THE YEAR BEFORE PROFORMA
ADJUSTMENT IMPACT
DAMPAK PENYESUAIAN PROFORMA DARI
TRANSAKSI KOMBINASI BISNIS ENTITAS
- -
SEPENGENDALI
PROFORMA ADJUSTMENT IMPACT FROM
BUSINESS COMBINATION
TRANSACTIONS UNDER COMMON CONTROL
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN
NET PROFIT FOR THE YEAR 25.573.890.439 30.498.812.932
PENGHASILAN (KERUGIAN) KOMPREHENSIF LAIN
OTHER COMPREHENSIVE INCOME (LOSS)
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi:
Items that will not be reclassified to profit or loss:
Pengukuran kembali imbalan kerja
Remeasurement of Employee Benefits (10.436.154) 3.079.128
Pajak terkait
2.295.954 (677.408)
Related tax
Penghasilan (Kerugian) Komprehensif Lain Tahun
Berjalan Setelah Pajak (8.140.200) 2.401.720
Other Comprehensive Income (Loss) for the Year, Net of Tax
Annual & Sustainability Report 2025
4
Page 14
Uraian 2025 2024
Description
LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN 25.573.890.439 30.501.214.652
TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA:
NET PROFIT FOR THE YEAR ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 22.641.938.844 29.425.547.989
Owners of the Parent Entity
Kepentingan non-pengendali 2.940.091.795 1.073.264.943
Non-controlling interests
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN 25.582.030.639 30.498.812.932
NET PROFIT FOR THE YEAR
LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN YANG DAPAT
DIATRIBUSIKAN KEPADA:
TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR
ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 22.633.798.644 29.427.949.709
Owners of the Parent Entity
Kepentingan non-pengendali 2.940.091.795 1.073.264.943
Non-controlling interests
LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN 25.573.890.439 30.501.214.652
TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR
LABA PER SAHAM 37,74 49,04
EARNINGS PER SHARE
Annual & Sustainability Report 2025
5
Page 15
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasi
Consolidated Statements of Financial Position
(dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian 2025 2024
Description
ASET LANCAR
CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 29.319.871.604 6.371.490.290
Cash and cash equivalents
Investasi jangka pendek 13.320.000.000 820.000.000
Short-term investments
Piutang usaha
Trade receivables
Pihak ketiga 5.550.199.837 3.564.459.843
Third party
Pihak berelasi 79.317.501 313.177.437
Related party
Piutang lain-lain
Other receivables
Pihak ketiga 43.880.108 34.208.912
Third party
Persediaan 19.851.901.510 13.541.958.552
Inventories
Uang muka pembelian 2.813.957.407 6.538.224.487
Advance purchase
Biaya dibayar di muka 1.601.324.758 3.493.216.538
Prepaid expenses
Pajak dibayar dimuka 508.535.552 419.380.624
Prepaid taxes
JUMLAH ASET LANCAR 73.088.988.277 35.096.116.683
TOTAL CURRENT ASSETS
ASET TIDAK LANCAR
NON-CURRENT ASSETS
Piutang lain-lain - pihak berelasi 11.239.407.028 2.657.564.496
Other receivables – related parties
Investasi pada entitas asosiasi 124.086.194 176.023.611
Investments in associates
Aset keuangan lainnya 3.800.000.000 3.800.000.000
Other financial assets
Aset tetap - bersih 40.055.010.008 22.105.190.705
Net fixed assets
Aset hak-guna 994.484.849 1.128.007.576
Right-of-use assets
Aset lain-lain 817.448.414 911.760.012
Other assets
Aset pajak tangguhan 82.091.206 11.523.452
Deferred tax assets
Goodwill 802.570.141 -
Goodwill
JUMLAH ASET TIDAK LANCAR 57.915.097.840 30.790.069.852
TOTAL NON-CURRENT ASSETS
JUMLAH ASET 131.004.086.117 65.886.186.535
TOTAL ASSETS
Annual & Sustainability Report 2025
6
Page 16
Uraian 2025 2024
Description
LIABILITAS
LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK
CURRENT LIABILITIES
Utang usaha
Trade payables
Pihak ketiga 898.412.913 375.295.015
Third parties
Pihak berelasi 1.650.000 1.650.000
Related party
Utang pajak 7.357.093.204 8.638.907.761
Taxes payable
Beban akrual 484.203.327 36.972.467
Accrued expenses
Uang muka penjualan 804.901.410 1.793.808.957
Advances from Customers
Utang jangka panjang yang jatuh tempo dalam satu tahun:
Current Maturities of Long-Term Liabilities
Utang bank 1.345.833.333 475.000.000
Bank loans
Utang pembiayaan konsumen 49.800.000 52.080.000
Consumer financing payables
Liabilitas sewa 55.980.606 59.123.636
Lease liabilities
JUMLAH LIABILITAS JANGKA PENDEK 10.997.874.793 11.432.837.836
TOTAL CURRENT LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PANJANG
NON-CURRENT LIABILITY
Utang lain-lain pihak ketiga 437.234.508 -
Other payables – third parties
Utang lain-lain pihak berelasi 3.516.077.586 1.820.026.269
Other payables – related parties
Utang jangka panjang setelah dikurangi bagian jangka pendek:
Long-Term Liabilities (Net of Current Maturities):
Utang bank 5.524.787.655 8.336.568.610
Bank loans
Utang pembiayaan konsumen 136.950.000 186.750.000
Consumer financing payables
Liabilitas sewa 327.987.878 398.984.848
Lease liabilities
Liabilitas imbalan kerja 47.976.510 20.762.588
Employee benefits liabilities
JUMLAH LIABILITAS JANGKA PANJANG 9.991.014.137 10.763.092.315
TOTAL NON-CURRENT LIABILITIES
TOTAL LIABILITAS 20.988.888.930 22.195.930.151
TOTAL LIABILITIES
EKUITAS
EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk
Equity attributable to owners of the parent entity
Modal saham - nilai nominal Rp 50 per saham pada 31 Desember 2025 dan 2024
Share Capital – Par Value of IDR 50 per Share as of December 31, 2025, and 2024
Annual & Sustainability Report 2025
7
Page 17
Uraian 2025 2024
Description
Modal dasar - 1.600.000.000 saham pada 31 Desember 2025
dan 2024
Authorized Capital – 1,600,000,000 Shares as of December 31,
2025, and 2024
Modal ditempatkan dan disetor penuh - 430.000.000 saham 30.000.000.000 21.500.000.000
pada 31 Desember 2025 dan 2024.
Issued and Fully Paid Capital – 430,000,000 Shares as of
December 31,2025 and 2024
Tambahan modal disetor 48.049.087.862 505.707.433
Additional Paid-in Capital
Proforma ekuitas - -
Proforma Equity
Penghasilan (kerugian) komprehensif lain (7.134.757) 1.005.443
Other Comprehensive Income (Loss)
Saldo laba
Retained earnings
Dapat ditentukan penggunaannya 200.000.000 200.000.000
Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 28.684.206.134 20.052.420.120
Unappropriated
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas
induk 106.926.159.239 42.259.132.996
Total Equity Attributable to Owners of the Parent Entity
Kepentingan non-pengendali 3 .089.037.948 1.431.123.388
Non-controlling interests
TOTAL EKUITAS 110.015.197.187 43.690.256.384
TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 131.004.086.117 65.886.186.535
TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Annual & Sustainability Report 2025
8
Page 18
Laporan Arus Kas
Statements of Cash Flow
(dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian 2025 2024
Description
ARUS KAS DARI (UNTUK) AKTIVITAS OPERASI
CASH FLOWS FROM (FOR) OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 157.670.858.364 118.680.767.465
Cash receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok ( 76.034.915.365) (65.505.550.192)
Payments to Suppliers
Pembayaran untuk beban usaha ( 52.132.270.629) (37.838.963.844)
Payments for Operating Expenses
Pembayaran biaya keuangan (5.415.657.518) (3.723.285.427)
Payments of Finance Costs
Penerimaan pendapatan keuangan 1.505.229.399 2.756.216.922
Receipts of Finance Income
Pembayaran beban keuangan ( 1.869.655.647) (1.406.848.749)
Payments of Financial Expensest
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas 23.723.588.605 12.962.336.175
Operasi
Net Cash Provided by (Used in) Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN
CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penambahan aset tetap (20.519.840.729) (6.607.119.916)
Additions to fixed assets
Penambahan aset hak-guna - (995.000.000)
Additions to Right-of-Use Assets
Keuntungan penjualan aset tetap 110.089.514 -
Profit on sale of fixed assets
Penambahan investasi jangka pendek
(12.500.000.000) (820.000.000)
Additional short term investments
Selisih nilai transaksi entitas sepengendali 256.004.787 -
Difference in value of transactions between entities under
common control
Akuisisi pada entitas anak ( 2.074.834.853) -
Acquisition of subsidiary entities
Penempatan investasi pada entitas asosiasi 51.740.178 178.788.849
Placement of Investments in Associates
Perubahan kepemilikan pada entitas anak (606.869.436) (606.869.436)
Changes in Ownership Interest in Subsidiaries
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Investasi (34.726.341.104)) (8.850.200.503)
Net Cash Used in Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN
CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari penawaran umum perdana 59.500.000.000 -
Proceeds from the initial public offering
Biaya emisi saham (3.456.619.571) -
Share issuance costs
Penambahan modal - 19.500.000.000
Capital Increase
Penambahan aset keuangan lainnya - (3.800.000.000)
Additions to Other Financial Assets
Penerimaan pinjaman bank 3.000.000.000 7.975.000.000
Proceeds from Bank Loans
Annual & Sustainability Report 2025
9
Page 19
Uraian 2025 2024
Description
Pembayaran kepada bank ( 4.940.947.621) (588.431.390)
Payments to Banks
Penerimaan pinjaman pihak berelasi ( 6.727.298.994) 235.046.819
Proceeds from Loans from Related Parties
Pembayaran dividen (13.424.000.000) (25.050.000.000)
Dividend Payments
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas 3 3.951.133.814 (1.728.384.571)
Pendanaan
Net Cash Provided by (Used in) Financing Activities
KENAIKAN NETO KAS DAN SETARA KAS 22.948.381.315 2.383.751.101
NET INCREASE IN CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 6.371.490.290 3.987.739.189
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT THE BEGINNING
OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 29.319.871.604 6.371.490.290
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT THE END OF THE
YEAR
Rasio Keuangan
Financial Ratio
(dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian 2025 2024
Description
RASIO PERTUMBUHAN (%)
Penjualan 132,74% 111,89%
Revenues
Beban Pokok Penjualan 154,99% 83,20%
Costs of Revenues
Laba Bruto 108,61% 155,21%
Gross Profit
Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan 83,88% 156,17%
Total Comprehensive Income for The Year
Jumlah Aset 198,83% 81,51%
Total Assets
Jumlah Liabilitas 94,56% 30,91%
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 251,81% 125,87%
Total Equity
RASIO USAHA (%)
Gross Profit Margin 39,26% 47,98%
Gross Profit Margin
Operating Profit Margin 20,28% 31,65%
Operating Profit Margin
Net Profit Margin 15,98% 25,28%
Net Profit Margin
Return On Asset 0,20% 46,29%
Return On Asset
Return On Equity 0,23% 69,81%
Return On Equity
Annual & Sustainability Report 2025
10
Page 20
Uraian 2025 2024
Description
Penghasilan Komprehensif Lain terhadap Penjualan 0,37% 25,29%
Other Comprehensive Income Related to Revenue
Penghasilan Komprehensif Lain terhadap Aset 0,45% 46,29%
Other Comprehensive Income Related to Assets
Penghasilan Komprehensif Lain terhadap Ekuitas 0,53% 69,81%
Other Comprehensive Income Related to Equity
RASIO SOLVABILITAS (X)
Liabilitas / Aset 0,16 0,34
Liabilities to Assets
Liabilitas / Ekuitas 0,19 0,51
Liabilities to Equity
Annual & Sustainability Report 2025
11
Page 21
GRAFIK IKHTISAR KEUANGAN
CHART OF FINANCIAL HIGHLIGHT
TOTAL ASET TOTAL EKUITAS
Rp140.000.000.000 Rp120.000.000.000
Rp120.000.000.000 Rp100.000.000.000
Rp100.000.000.000
Rp80.000.000.000
Rp80.000.000.000
Rp60.000.000.000
Rp60.000.000.000
Rp40.000.000.000
Rp40.000.000.000
Rp20.000.000.000 Rp20.000.000.000
Rp- Rp-
2023 2024 2025 2023 2024 2025
LABA (RUGI) TOTAL LIABILITAS
Rp35.000.000.000 Rp25.000.000.000
Rp30.000.000.000
Rp20.000.000.000
Rp25.000.000.000
Rp20.000.000.000 Rp15.000.000.000
Rp15.000.000.000 Rp10.000.000.000
Rp10.000.000.000
Rp5.000.000.000
Rp5.000.000.000
Rp- Rp-
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Annual & Sustainability Report 2025
12
Page 22
PERISTIWA PENTING 2025
EVENT HIGHLIGHT IN 2025
Perseroan melakukan Penawaran Umum Perdana atau Initial The Company conducted an Initial Public Offering (IPO) on
Public Offering (IPO) pada tanggal 13 Januari 2025. Dana Hasil January 13, 2025. The proceeds from the IPO were used as
IPO tersebut digunakan untuk modal kerja guna mendukung working capital to support the Company's comprehensive and
kegiatan operasional Perseroan secara menyeluruh dan sustainable operations. The funds were focused on operational
berkesinambungan. Pemanfaatan dana ini difokuskan pada improvements, marketing enhancements, and customer service
peningkatan operasional, penguatan pemasaran, serta enhancements.
peningkatan pelayanan pelanggan.
Secara lebih rinci, dana hasil IPO dialokasikan untuk membiayai More specifically, the IPO proceeds were allocated to finance
kebutuhan modal kerja, termasuk pengadaan bahan baku, working capital needs, including raw material procurement,
modernisasi mesin produksi, penambahan kapasitas mesin production machine modernization, increased production
produksi,penguatan pemasaran dan peningkatan pelayanan machine capacity, marketing enhancements, and improved
pelanggan. Keputusan tersebut diharapkan dapat meningkatkan customer service. This decision is expected to increase
produktivitas sekaligus menjaga kualitas produk yang dihasilkan. productivity while maintaining product quality.
Perluasan jaringan distribusi dan pemasaran, ini dilakukan The expansion of the distribution and marketing network is
melalui penguatan kerja sama dengan mitra strategis, pembukaan being carried out through strengthening collaboration with
saluran distribusi baru, serta pemanfaatan teknologi digital untuk strategic partners, opening new distribution channels, and
menjangkau pasar yang lebih luas. Dengan demikian, Perseroan utilizing digital technology to reach a wider market. Thus, the
berharap dapat meningkatkan volume penjualan serta Company hopes to increase sales volume and diversify
diversifikasi layanan pelanggan. customer service.
Dalam rangka mendukung pertumbuhan jangka panjang, dana To support long-term growth, IPO proceeds are also being used
IPO juga digunakan untuk kegiatan pengembangan usaha, for business development activities, including research and
termasuk riset dan pengembangan (research and development) development (R&D) to create product innovations tailored to
guna menciptakan inovasi produk yang sesuai dengan kebutuhan market needs. The Company realizes that innovation is one of
pasar. Perseroan menyadari bahwa inovasi merupakan salah satu the main keys to maintaining competitiveness, so investment in
kunci utama dalam mempertahankan daya saing, sehingga this area is a strategic priority that cannot be ignored..
investasi pada bidang ini menjadi prioritas strategis yang tidak
dapat diabaikan.
Annual & Sustainability Report 2025
13
Page 23
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
Annual & Sustainability Report 2025
14
Page 24
Annual & Sustainability Report 2025
15
Page 25
Annual & Sustainability Report 2025
16
Page 26
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISIONERS REPORT
Annual & Sustainability Report 2025
17
Page 27
Para Pemegang Saham, Kuasa Pemegang Saham, Bapak Dear Shareholders, Proxies of Shareholders, Ladies and
dan Ibu yang kami hormati, Gentlemen
Atas nama Dewan Komisaris, izinkan kami menyampaikan On behalf of the Board of Commissioners, allow us to submit the
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris PT Brigit Supervisory Report of the Board of Commissioners of PT Brigit
Biofarmaka Teknologi Tbk atas pelaksanaan kegiatan Biofarmaka Teknologi Tbk regarding the implementation of the
Perseroan selama tahun buku 2025. Company's activities during the 2025 financial year.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah melaksanakan Throughout 2025, the Board of Commissioners carried out its
fungsi pengawasan sesuai dengan peraturan perundang- supervisory function in accordance with applicable laws and
undangan yang berlaku. Pengawasan tersebut dilakukan baik regulations. This oversight was conducted through Board of
melalui rapat Dewan Komisaris, rapat gabungan dengan Commissioners meetings, joint meetings with the Board of
Direksi, maupun melalui fungsi-fungsi pendukung seperti Directors, and supporting functions such as the Audit Committee.
Komite Audit.
Selain itu, Dewan Komisaris juga secara aktif memberikan In addition, the Board of Commissioners also actively provides
saran dan masukan kepada Direksi, serta melakukan advice and input to the Board of Directors, and directly monitors
pemantauan langsung terhadap kegiatan operasional the Company's operational activities to ensure that all business
Perseroan guna memastikan bahwa seluruh aktivitas usaha activities are carried out in accordance with the principles of good
berjalan sesuai dengan prinsip tata kelola perusahaan yang corporate governance.
baik.
Pandangan atas Kondisi Perekonomian Outlook on Economic Conditions
Tahun 2025 merupakan tahun yang penuh tantangan 2025 is a year full of challenges and opportunities. Amidst the
sekaligus peluang. Di tengah kondisi ekonomi yang masih still-dynamic economic conditions, the Company has
dinamis, Perseroan mampu menunjukkan kinerja yang baik demonstrated strong performance, recording significant revenue
dengan mencatatkan pertumbuhan pendapatan yang growth and maintaining a healthy financial position. The
signifikan serta menjaga kondisi keuangan yang sehat. Company's financial statements have also been audited and
Laporan keuangan Perseroan juga telah diaudit dan received a fair opinion in all material respects.
memperoleh opini wajar dalam semua hal yang material.
Kami juga mencermati bahwa Perseroan melakukan We also observed that the Company has undertaken various
berbagai langkah strategis, antara lain melalui penguatan strategic steps, including strengthening its capital structure
struktur permodalan pasca penawaran umum perdana (IPO), following its initial public offering (IPO), as well as business
serta ekspansi usaha antara lain membangun fasilitas expansion, including the construction of a supplement
produksi Suplemen dengan sediaan Kapsul, Tablet, Softgel. production facility for capsules, tablets, and softgels.
Dan akuisisi usaha dibidang marketing sehingga terbukti Furthermore, it has acquired a marketing business, which has
memberikan kontribusi terhadap pertumbuhan pendapatan proven to contribute to the Company's revenue growth.
Perseroan.
Namun demikian, Dewan Komisaris juga memperhatikan However, the Board of Commissioners also noted an increase in
adanya peningkatan beban operasional (marketing) yang operational (marketing) expenses, which resulted in a decrease
berdampak pada penurunan laba bersih dibandingkan tahun in net profit compared to the previous year. We view this as part
sebelumnya. Hal ini kami pandang sebagai bagian dari of our expansion strategy, but it still needs to be balanced with
strategi ekspansi, namun tetap perlu diimbangi dengan increased efficiency and more optimal cost management going
peningkatan efisiensi dan pengelolaan biaya yang lebih forward.
optimal ke depannya.
Penilaian Terhadap Kinerja Direksi Assessment of the Performance of The Board of Directors
Ke depan, Dewan Komisaris mendorong Direksi untuk terus Going forward, the Board of Commissioners encourages the
meningkatkan kinerja Perseroan melalui penguatan Board of Directors to continue improving the Company's
profitabilitas, efisiensi operasional, serta pengembangan performance by strengthening profitability, operational
model bisnis yang lebih berkelanjutan dan memberikan nilai efficiency, and developing a more sustainable business model
tambah yang lebih tinggi. that provides higher added value.
Annual & Sustainability Report 2025
18
Page 28
Dewan Komisaris juga memandang bahwa prospek usaha The Board of Commissioners also views that the Company's
Perseroan masih sangat baik, didukung oleh pertumbuhan business prospects are still very good, supported by the growth
industri herbal, kosmetik, dan minuman fungsional, serta of the herbal, cosmetics, and functional beverage industries, as
posisi Perseroan yang semakin kuat pasca IPO. well as the Company's increasingly strong position post-IPO.
Penutup Closing
Pada kesempatan ini, Dewan Komisaris menyampaikan On this occasion, the Board of Commissioners expressed its
apresiasi kepada Direksi dan seluruh jajaran manajemen atas appreciation to the Board of Directors and all levels of
kerja keras dan dedikasi dalam menjalankan operasional management for their hard work and dedication in carrying out
Perseroan sepanjang tahun 2025. Kami juga mengucapkan the Company's operations throughout 2025. We also express our
terima kasih kepada para pemegang saham, investor, serta gratitude to the shareholders, investors, and all stakeholders for
seluruh pemangku kepentingan atas kepercayaan dan the trust and support they have given to the Company.
dukungan yang telah diberikan kepada Perseroan.
Akhir kata, Dewan Komisaris akan terus berkomitmen untuk Finally, the Board of Commissioners will remain committed to
menjalankan fungsi pengawasan secara profesional, carrying out its supervisory function professionally,
independen, dan bertanggung jawab demi mendukung independently, and responsibly to support the Company's
pertumbuhan Perseroan yang berkelanjutan. sustainable growth..
Atas nama Dewan Komisaris,
On Behalf of The Board of Commissioners
PT Brigit Biofarmaka Teknologi Tbk,
Machmud Lutfi Huzain
Komisaris Utama President
Commissioner
Annual & Sustainability Report 2025
19
Page 29
LAPORAN DEWAN DIREKSI
REPORT FROM THE BOARD OF DIRECTORS
Annual & Sustainability Report 2025
20
Page 30
Para pemegang saham dan pemangku kepentingan yang Dear shareholders and stakeholders,
terhormat,
Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Praise and gratitude we offer to God Almighty, through His
Esa, dengan berkat rahmat-Nya, PT Brigit Biofarmaka grace, PT Brigit Biofarmaka Teknologi Tbk was able to
Teknologi Tbk dapat melalui tahun 2025 dengan lancar navigate 2025 smoothly, despite the significant changes
walaupun tahun 2025 tercatat sebagai perubahan besar yang marked by geopolitical turmoil, global leadership transitions,
diwarnai oleh gejolak geopolitik, transisi kepemimpinan and a series of natural disasters triggered by the natural crisis.
global, serta rentetan bencana alam yang dipicu krisis alam. These global conditions also impacted Indonesia economically
Kondisi global ini juga berdampak pada Indonesia secara and politically, from demonstrations in August to natural
ekonomi dan politik, mulai dari adanya aksi demo pada bulan disasters such as flash floods and landslides that struck Aceh,
Agustus sampai dengan adanya bencana alam berupa banjir North Sumatra, and West Sumatra.
bandang dan longsor yang menimpa daerah Aceh, Sumatra
Utara dan Sumatra Barat.
Dengan ini kami melaporkan bahwa PT Brigit Biofarmaka We hereby report that PT Brigit Biofarmaka Teknologi Tbk has
Teknologi Tbk sudah 15 bulan melakukan pencatatan umum completed its initial public listing of its shares for 15 months,
perdana saham sejak hari Senin tanggal 13 Januari 2025. starting on Monday, January 13, 2025. As part of our duties and
Sebagai bagian dari tugas dan tanggung jawab kami dalam responsibilities in managing and operating the Company's
mengelola dan menjalankan bisnis Perseroan selaku emiten, business as an issuer, we are in accordance with established
sesuai dengan rencana dan target yang telah ditetapkan. plans and targets. We hereby submit the Board of Directors'
Bersama ini, izinkan kami menyampaikan Laporan Direksi Report for the 2025 financial year as a form of accountability
tahun buku 2025 sebagai bentuk pertanggungjawaban atas for the Company's management throughout 2025. In this report,
pengelolaan Perseroan di sepanjang tahun 2025. Dalam we discuss the challenges faced during the year, the strategic
laporan ini, kami membahas mengenai tantangan yang sustainability measures implemented, the Company's
dihadapi pada tahun tersebut, langkah-langkah strategis performance and achievement of sustainability targets, future
keberlanjutan yang diimplementasikan, kinerja dan business prospects, and the implementation of sustainability
pencapaian target keberlanjutan Perseroan, prospek usaha ke governance. The results of this management are outlined
depan, serta penerapan tata kelola keberlanjutan. Adapun below.
hasil pengelolaan tersebut dapat diuraikan sebagai berikut.
Tantangan Ekonomi dan Industri Economic and Industrial Challenges
Kami bersyukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas berkat We are grateful to God Almighty for His blessings that have
- Nya yang telah memungkinkan kita semua menjalani tahun enabled us all to navigate 2025 smoothly. We view 2025 as a
2025 ini dengan lancar. Kami memandang tahun 2025, challenging year with several important world events,
merupakan tahun yang penuh tantangan dengan adanya including the return of Donald Trump as US president with his
beberapa peristiwa penting dunia antara lain kembalinya economic policies focused on high tariffs triggering a trade war
Donald Trump sebagai presiden AS dengan kebijakan with several countries, one of which is China. Although
ekonominya yang berfokus pada tarif tinggi memicu perang Indonesia's economic growth was quite strong at 5.11%
dagang dengan beberapa negara salah satunya Tiongkok. cumulatively in 2025 compared to 2024 at 5.03%, politically
Walaupun pertumbuhan ekonomi Indonesia cukup kuat di Indonesia was hit by demonstrations in August 2025 that
angka 5,11% secara kumulatif di tahun 2025 dibanding tahun triggered riots and physical damage to infrastructure worth
2024 sebesar 5,03%, namun secara politik Indonesia sempat almost Rp. 900 billion, especially in Jakarta, East Java and
terpukul dengan adanya aksi demo di Bulan agustus 2025 yang Makassar. This wave of demonstrations related to government
memicu kerusuhan dan kerusakan fisik insfratruktur senilai policies caused the JCI to plummet, the rupiah to weaken, and
hampir Rp.900 miliar, khususnya di Jakarta, Jawa Timur dan disrupted the supply chain and investor confidence. However,
Makassar. Gelombang unjuk rasa terkait kebijakan pemerintah the Company was able to close 2025 with quite encouraging
ini menyebabkan IHSG anjlok, rupiah melemah, serta results.
terganggunya rantai pasok dan kepercayaan investor. Namun,
Perseroan nyatanya dapat menutup tahun 2025 dengan hasil
yang cukup membanggakan.
Namun, sebagai negara dengan populasi terbesar keempat di However, as the fourth most populous country in the world
dunia setelah India, Tiongkok (China) dan Amerika Serikat, after India, China, and the United States, Indonesia is a large
Indonesia menjadi pasar yang besar untuk berbagai jenis market for various types of products and services. This is based
produk maupun layanan jasa. Hal tersebut berdasarkan data on data from the Directorate General of Population and Civil
Direktorat Jendral Kependudukan dan Catatan Sipil (Ditjen Registration (Ditjen Dukcapil) of the Ministry of Home Affairs,
Dukcapil) Kemendagri, jumlah penduduk Indonesia pada the population of Indonesia in the second semester of 2025 will
semester II-2025 mencapai 288.315.089 jiwa yang didominasi reach 288,315,089 people, dominated by the Gen Z group at
kelompok Gen Z sebesar 29%, milenial sebesar 34%, Gen X 29%, millennials at 34%, Gen X at 26%, and Boomers at 11%.
Annual & Sustainability Report 2025
21
Page 31
sebesar 26% dan Boomer sebesar 11%. Karenanya dengan Therefore, with a strong demographic structure, expansive
struktur demografi yang kuat, pertumbuhan ekonomi yang economic growth, and the strength of people's purchasing
ekspansif dan adanya kekuatan daya beli masyarakat, maka power, this condition is very profitable for the business of PT
kondisi ini sangat menguntungkan bagi bisnis PT Brigit Brigit Biofarmaka Teknologi Tbk (OBAT) as a company
Biofarmaka Teknologi Tbk (OBAT) sebagai perusahaan yang engaged in herbal, cosmetic, and functional and botanical
bergerak di bidang maklon herbal, kosmetik dan minuman beverage manufacturing.
fungsional maupun botanikal.
Selain tingkat daya beli masyarakat di 2025 sampai 2026 awal In addition to the generally positive outlook for the domestic
yang secara umum masih positif bagi perekonomian domestik, economy from 2025 to early 2026, the potential for household
potensi pertumbuhan konsumsi rumah tangga juga didukung consumption growth is also supported by the projected increase
oleh proyeksi Indeks Keyakinan Konsumen (IKK) yang in the Consumer Confidence Index (CCI) amidst improving
mengalami kenaikan di tengah perbaikan fundamental economic fundamentals. Based on the January 2026 Consumer
ekonomi. Berdasarkan Survei Konsumen Januari 2026 yang Survey conducted by Bank Indonesia (BI), consumer optimism
dilakukan Bank Indonesia (BI), sejauh ini terdapat optimisme regarding the economy's prospects for sustained improvement
konsumen terhadap kondisi perekonomian yang bakal terus is evident. This is reflected in the January 2026 CCI, which
meningkat secara berkelanjutan. Hal ini tercermin dari IKK stood at an optimistic level of 127, higher than the previous
Januari 2026 di level optimistis sebesar 127, lebih tinggi month's index of 123.5. The increase in consumer confidence
dibandingkan deengan indeks bulan sebelumnya sebesar in January 2026 was supported by increases in the Current
123,5. Meningkatnya keyakinan konsumen pada Januari 2026 Economic Condition Index (CECI) and the Consumer
ditopang oleh peningkatan Indeks Kondisi Ekonomi (IKE) Expectation Index (CEI), which were recorded at 115.1 and
saat ini dan Indeks Ekspektasi Konsumen (IEK) yang masing- 138.8, respectively, higher than the previous indexes of 111.4
masing tercatat sebesar 115,1 dan 138,8 lebih tinggi and 135.6.
dibandingkan dengan indeks sebelumnya sebesar 111,4 dan
135,6.
Tantangan yang Dihadapi Perseroan Challenges Faced by the Company
Perkembangan positif perekonomian nasional serta ditopang The positive development of the national economy, supported
dengan struktur demografi yang kuat, pertumbuhan ekonomi by a strong demographic structure, expansive economic
yang ekspansif dan adanya kekuatan daya beli masyarakat, growth, and strong purchasing power, makes this condition
maka kondisi ini sangat menguntungkan bagi bisnis very favorable for the Company's business. While presenting
Perseroan. Meski menghadirkan peluang dari potensi bisnis opportunities from greater business potential, it cannot be
yang lebih besar, namun tidak dapat dipungkiri akan adanya denied that there are challenges. From an economic and
tantangan. Dari segi ekonomi dan operasional, melemahnya operational perspective, weakening global economic growth
pertumbuhan ekonomi global dan dengan adanya perang and the trade war between several countries, such as the United
dagang antara beberapa negara seperti Amerika dan Amerika States and the United States, as well as the war between the
Serikat, maupun perang antara Amerika Serikat, Israel dan United States, Israel, and Iran, could impact the Indonesian
Iran dapat berdampak pada perekonomian Indonesia. Belanja economy. Government spending and purchasing power will be
negara dan daya beli masyarakat akan dipengaruhi oleh affected by increases or decreases in economic growth rates.
peningkatan atau penurunan angka pertumbuhan ekonomi. With rising raw material prices, declining purchasing power,
Dengan kenaikan bahan baku, penurunan daya beli, consumer demand can lead to reduced use of the Company's
permintaan konsumen dapat menyebabkan penggunaan products.
produk-produk perusahaan berkurang.
Selama tahun 2025 kinerja Perseroan ditopang dengan Throughout 2025, the Company's performance will be
keunggulan kompetitif yang dimiliki baik berupa fasilitas supported by its competitive advantages, including new
produksi yang baru, formulator dan ahli yang berpengalaman production facilities, experienced formulators and experts, and
yang dimiliki oleh Perseroan, hingga jasa layanan yang services supporting its business activities. This will generate
menunjang kegiatan usaha. Sehingga, mengalirkan banyak significant demand for the Company's services and products.
permintaan akan layanan dan produk jasa Perseroan. Meski However, anticipation of the economic slowdown, which will
demikian, antisipasi akan perlambatan ekonomi yang akan continue to overshadow the Company's progress, must be
terus membayangi gerak langkah Perseroan harus semakin further enhanced through innovation in offering a more
ditingkatkan melalui inovasi Perseroan dalam menawarkan comprehensive product range.
ragam produk yang lebih lengkap.
Di sisi lain hal ini sekaligus memberikan peluang bagi
On the other hand, this also provides an opportunity for the
Perseroan untuk terus mengupayakan peningkatan kualitas Company to continuously strive to improve the quality of
pengelolaan keberlanjutan dalam setiap aktivitas bisnis sustainability management in all of its business activities. From
Perseroan. Dari segi masyarakat, keberadaan Perseroan di a societal perspective, the Company's presence within its
Annual & Sustainability Report 2025
22
Page 32
tengah lingkungan mereka. Hal tersebut diharapkan dapat environment is expected to continue to improve the welfare and
terus meningkatkan kesejahteraan dan keberdayaan empowerment of the surrounding community. Similarly,
masyarakat sekitar. Begitu pula dengan aspek lingkungan, regarding the environmental aspect, the Company's
komitmen dalam menerapkan kegiatan operasional yang commitment to implementing environmentally conscious
berwawasan lingkungan harus terus dikedepankan sebagai operational activities must continue to be prioritized as a
kontribusi nyata Perseroan terhadap kelestarian lingkungan. tangible contribution to environmental sustainability.
Strategi Berkelanjutan Sustainability Strategy
Di tengah berbagai tantangan yang dihadapi, Perseroan terus Amidst the various challenges faced, the Company continues
berupaya untuk melakukan terobosan-terobosan dalam rangka to strive for breakthroughs in order to produce the best
menghasilkan kinerja terbaik dan memberikan nilai serta performance and provide value and benefits to stakeholders. To
manfaat terhadap para pemangku kepentingan. Untuk achieve this commitment, the main strategy adopted by the
mencapai komitmen tersebut, strategi utama yang ditempuh Company is to always carry out responsible business activities,
Perseroan adalah senantiasa menjalankan kegiatan usaha yang both from an economic, social, and environmental perspective,
bertanggung jawab, baik dari segi ekonomi, sosial, maupun which is also balanced with efforts to maintain and develop its
lingkungan, yang diimbangi juga dengan upaya-upaya untuk competitive advantages. From an economic perspective, the
mempertahankan dan mengembangkan keunggulan Company continues to strive to consistently achieve financial
kompetitif yang dimiliki. Dari segi ekonomi, Perseroan terus and operational targets that are oriented towards customer
berupaya untuk mencapai target- target keuangan dan satisfaction and expand market share to several other customer
operasional dengan konsisten yang berorientasi kepada industry sectors that are considered to have positive
kepuasan pelanggan serta mengembangkan pangsa pasar ke projections.
beberapa sektor industri pelanggan lainnya yang dinilai
memiliki proyeksi positif.
Dari segi ketenagakerjaan, Perseroan senantiasa In terms of employment, the Company consistently implements
mengimplementasikan praktik-praktik ketenagakerjaan yang fair and responsible employment practices in accordance with
adil dan bertanggung jawab sesuai dengan peraturan applicable laws and regulations. The Company has also
perundang-undangan yang berlaku. Perseroan juga telah included employees in competency development programs to
mengikutsertakan karyawan dalam program pengembangan enhance their capabilities. Particularly in the area of Research
kompetensi untuk meningkatkan kemampuan mereka. and Development (R&D), employee participation in education
Khususnya di bidang Research and Development (R&D),
and training programs is necessary to support robust business
Keikutsertaan karyawan dalam program pendidikan dan development and adequate workforce management. Likewise,
pelatihan diperlukan untuk menunjang pengembangan usaha K3 (Occupational Health and Safety) implementation
yang tangguh serta pengelolaan ketenagakerjaan yang continues to be optimized consistently and comprehensively
memadai. Begitu juga dengan K3 yang terus dioptimalkan
across all work environments.
implementasinya secara konsisten dan komprehensif di
seluruh lingkungan kerja.
Dari segi masyarakat, Perseroan merealisasikan program
From a community perspective, the Company implements
tanggung jawab sosial (Corporate Social Responsibility/CSR) Corporate Social Responsibility (CSR) programs as needed,
sesuai dengan kebutuhan, termasuk untuk melibatkan tenaga including involving local workers. Meanwhile, to maintain
kerja lokal. Sedangkan dalam menjaga kelestarian environmental sustainability, the Company continues to strive
lingkungan, Perseroan terus berupaya meminimalisasi to minimize the negative impact of its business activities on the
dampak negatif dari aktivitas usaha Perseroan terhadap environment. This includes waste management by developing
lingkungan. Hal tersebut termasuk pengelolaan limbah waste management in accordance with applicable standards and
dengan mengembangkan pengelolaan limbah sesuai dengan laws and regulations, saving energy use, and reducing carbon
standar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, emissions, which are minimized through the digitalization
penghematan penggunaan energi, dan pengurangan emisi program that has been implemented.
karbon yang diminimalkan dengan program digitalisasi yang
telah direalisasikan.
Peran Direksi dalam Merumuskan dan Mengawasi The Board of Directors’ Role in Formulating and Supervising
Implementasi Strategi Berkelanjutan the Implementation of Sustainability Strategy
Direksi berperan penting dalam perumusan sekaligus The Board of Directors plays a crucial role in formulating and
memastikan terwujudnya strategi keberlanjutan yang telah ensuring the implementation of the established sustainability
ditetapkan. Penyusunan strategi keberlanjutan Perseroan strategy. The Board of Directors develops the Company's
dilakukan Direksi melalui rapat tahunan secara seksama dan sustainability strategy through a thorough and comprehensive
komprehensif dengan mempertimbangkan berbagai aspek, annual meeting, taking into account various aspects, including
Annual & Sustainability Report 2025
23
Page 33
termasuk pandangan dari Dewan Komisaris. Direksi juga the views of the Board of Commissioners. The Board of
senantiasa melakukan pengawasan dalam rangka memastikan Directors also consistently monitors the implementation of all
seluruh strategi keberlanjutan tersebut dapat sustainability strategies, including through the evaluation of
diimplementasikan dengan baik, di antaranya melalui evaluasi reports and regular internal meetings with the Board of
laporan-laporan serta pelaksanaan rapat internal Direksi Directors, inviting the heads of relevant work units to ensure
secara rutin dengan mengundang pimpinan satuan kerja that Company policies are communicated to all employees.
terkait sehingga kebijakan Perseroan dapat tersampaikan ke
seluruh karyawan.
Pencapaian Target Kinerja Keberlanjutan Achievement of Sustainability Performance Targets
Pada tahun 2025, Perseoan mampu mencatatkan penjualan
In 2025, the Company was able to record sales of Rp160.118
sebesar Rp160,118 miliar atau meningkat 32,73%
billion or an increase of 32.73% compared to the achievement
dibandingkan dengan capaian tahun 2024 sebesar Rp120,626
miliar sehingga mampu mendorong perolehan laba kotor in 2024 of Rp120.626 billion, thus being able to drive the
Perseroan sebesar Rp62,85 miliar meningkat 8,60% Company's gross profit of Rp62.85 billion, an increase of
dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp57,87 miliar. 8.60% compared to 2024 of Rp57.87 billion. This achievement
Pencapaian ini tentunya tidak terlepas dari strategi Perseroan is certainly inseparable from the Company's strategy in
dalam menjangkau pangsa pasar yang lebih luas bagi reaching a wider market share for Increasing Sales of the
Peningkatan Penjualan Produk Perseroan berupa produk Company's Products in the form of herbal products, cosmetics
herbal, kosmetik dan minuman fungsional serta botanikal. and functional and botanical drinks. The Company's
Laba Komprehensif Tahun Berjalan Perseroan mengalami Comprehensive Profit for the Current Year decreased by
penurunan Rp25,57 miliar atau minus 16,15% dibandingkan Rp25.57 billion or minus 16.15% compared to the previous
realisasi tahun sebelumnya sebesar Rp30,50 miliar. Hal ini year's realization of Rp30.50 billion. This was due to several
dikarenakan ada beberapa faktor yang terjadi di anak factors affecting subsidiaries, namely PT Meilis Inovasi
Perusahaan yaitu PT Meilis Inovasi Bioteknologi yang
Bioteknologi, which experienced a decline in product sales due
mengalami turun penjualan produk karena faktor ditutupnya
to the closure of TikTok Live in mid-2025 for a week, requiring
Live tiktok di pertengahan tahun 2025 selama 1 minggu dan
harus memulai dari awal untuk memanaskan akun agar a fresh start to warm up its account to prevent it from being
tersangkut oleh algortima sistem tiktok dan PT Botryo Herba affected by the TikTok system algorithm. PT Botryo Herba
Bioteknologi yang mengalami dampak dari klien yang juga Bioteknologi experienced an impact from clients also
melakukan penjualan online seperti yang dilakukan oleh PT conducting online sales, similar to PT Meilis Inovasi
Meilis Inovasi Bioteknologi. Bioteknologi.
Kinerja sosial dan lingkungan juga tetap terjaga dan konsisten
Social and environmental performance remains well-
terus diupayakan. Dari segi ketenagakerjaan, Perseroan dan
maintained and consistent efforts are being made. In terms of
entitas anak telah memiliki 233 karyawan per catatan tahun employment, the Company and its subsidiaries had 233
buku 31 Desember 2025. Dimana, seluruhnya telah
employees as of December 31, 2025. All have been treated
diperlakukan secara adil tanpa adanya diskriminasi, baik dari fairly without discrimination, both in terms of fulfilling
segi pemenuhan hak-hak karyawan maupun penyediaan
employee rights and providing employee facilities. Similarly,
fasilitas bagi karyawan. Begitu juga dengan sistem K3 yang the OHS system has been implemented by all employees within
telah diimplementasikan seluruh karyawan di lingkungan
the Company's business environment.
usaha Perseroan.
Dari segi masyarakat, program CSR yang telah direalisasikan
From a community perspective, the Company's CSR programs
Perseroan telah seluruhnya disalurkan dalam bentuk donasi.
have been entirely distributed in the form of donations.
Sedangkan dari segi lingkungan, pengelolaan limbah yang Environmentally, its waste management is in accordance with
dilakukan telah sejalan dengan berbagai ketentuan yang
various applicable regulations, resulting in the Company
berlaku sehingga Perseroan tidak mendapatkan teguran atau
receiving no warnings or sanctions from regulators for
sanksi dari regulator karena aktivitas yang mencemari
activities that pollute the environment.
lingkungan.
Prospek Keberlanjutan Sustainability Prospects
Kinerja Perseroan banyak dipengaruhi oleh Pertumbuhan The Company's performance is significantly influenced by
Ekonomi Nasional yang merupakan wilayah operasional dan national economic growth, which represents its operational
pangsa pasar Perseroan. Hal tersebut sejalan dengan geliat area and market share. This is in line with the dynamics of all
semua sektor usaha di dalam negeri yang selalu bergerak domestic business sectors, which consistently move in line with
sejalan dengan tingkat pertumbuhan ekonomi nasional. Pada the national economic growth rate. In 2026, several parties
tahun 2026, sejumlah pihak meyakini bahwa pertumbuhan believe that Indonesia's economic growth will remain above 5
ekonomi Indonesia akan tetap berada di atas 5 persen, setelah percent, after recording 5.11 percent growth in 2025. Based on
Annual & Sustainability Report 2025
24
Page 34
pada 2025 mencatatkan pertumbuhan sebesar 5,11 persen. the basic macroeconomic assumptions in the 2025 State Budget
Berdasarkan asumsi dasar makro ekonomi di Anggaran (APBN), the government and the House of Representatives
Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) 2025, pemerintah (DPR) have agreed on an economic growth rate of 5.2–5.8
dan DPR telah menyepakati tingkat pertumbuhan ekonomi percent. Under President Prabowo Subianto's leadership, the
sebesar 5,2–5,8 persen. Bahkan pada kepemimpinan Presiden government will strive to achieve an economic growth rate of
Prabowo Subianto, pemerintahan akan mengupayakan tingkat 8 percent. Thus, this expansive economic condition will
pertumbuhan ekonomi bisa mencapai 8 persen. Dengan encourage increased business activity across various business
demikian, kondisi perekonomian yang ekspansif tersebut akan sectors, including the Company.
mendorong peningkatan aktivitas bisnis di berbagai sektor
usaha termasuk Perseroan.
Secara historis, kontribusi terbesar terhadap pertumbuhan Historically, the largest contribution to Indonesia's economic
ekonomi Indonesia selalu terkatrol oleh komponen konsumsi growth has been driven by household consumption, which in
rumah tangga yang pada 2025 mencapai 53 – 54 persen dari 2025 is expected to reach 53–54 percent of GDP. Meanwhile,
PDB. Sementara itu, berdasarkan data Badan Pusat Statistik according to data from the Central Statistics Agency (BPS), the
(BPS), komponen Pengeluaran Konsumsi Lembaga Non- Consumption Expenditure component of Non-Profit
profit yang Melayani Rumah Tangga (PK-LNPRT) Institutions Serving Households (PK-LNPRT) shows
menunjukan pertumbuhan yang signifikan, terutama significant growth, primarily driven by the activities of social
didorongoleh aktivitas Lembaga sosial dan keagamaan. and religious institutions. The PK-LNPRT component is
Komponen PK-LNPRT tumbuh sebesar 5,13 persen projected to grow by 5.13 percent throughout 2025.
sepanjang tahun 2025.
Penerapan Tata Kelola Berkelanjutan Implementation of Sustainability Governance
Dalam menjalankan kegiatan bisnisnya, Perseroan secara In conducting its business activities, the Company consistently
konsisten berusaha untuk menerapkan prinsip-prinsip Good strives to implement Good Corporate Governance (GCG)
Corporate Governance (GCG) pada semua level organisasi. principles at all levels of the organization. This enables the
Hal ini memungkinkan Perseroan untuk menilai dan Company to assess and monitor the performance of each
memantau kinerja setiap level organisasi untuk memastikan organizational level to ensure compliance with applicable
kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku dan mendorong regulations and encourage continuous improvement in all
perbaikan terus-menerus dalam setiap aktivitas usaha. Selain business activities. Furthermore, the Company ensures that all
itu, Perseroan memastikan bahwa semua elemen tata kelola
elements of corporate governance operate in accordance with
perusahaan bekerja sesuai dengan standar yang ditetapkan. established standards.
Perseroan telah menggunakan Tata Kelola Perusahaan yang The Company has consistently implemented good corporate
baik secara teratur untuk membangun sistem kerja yang governance to build an efficient and effective work system and
efisien dan efektif serta menghasilkan kinerja yang optimal. achieve optimal performance. By adhering to applicable
Dengan memperhatikan peraturan dan perundang-undangan
Indonesian laws and regulations, the Company is committed to
yang berlaku di Indonesia, Perseroan berkomitmen untuk continuously improving the quality of its corporate governance
terus meningkatkan kualitas implementasi tata kelola implementation for the benefit of its shareholders and
perusahaan yang sudah dijalankan untuk kepentingan para stakeholders.
pemegang saham dan pemangku kepentingan perusahaan.
Penerapan sistem pengendalian internal dan manajemen risiko The implementation of internal control and risk management
juga senantiasa dikedepankan dalam rangka mendukung systems is also consistently prioritized to support target
pencapaian target, meningkatkan nilai bagi pemangku achievement, increase stakeholder value, minimize risks, and
kepentingan, meminimalkan risiko-risiko, serta menjaga maintain compliance with applicable laws and regulations.
kepatuhan pada ketentuan dan peraturan perundang-undangan Furthermore, the Company has analyzed its risk profile and has
yang berlaku. Selain itu, Perseroan telah menganalisis profil
integrated risk mitigation strategies for economic, social, and
risiko dan memiliki mitigasi risiko yang terintegrasi antara environmental risks, enabling optimal management of
risiko ekonomi, sosial, dan lingkungan sehingga pengelolaan sustainability aspects. This commitment is reinforced by the
aspek keberlanjutan dapat lebih optimal. Komitmen ini
Internal Audit Unit and the Audit, Risk, and Compliance
diperkuat dengan adanya Unit Audit Internal serta Audit, Department, which are responsible for assisting the Board of
Risk, and Compliance Department yang bertanggung jawab Commissioners and Board of Directors in ensuring the
untuk membantu Dewan Komisaris dan Direksi dalam adequacy of the implementation of both systems.
memastikan kecukupan penerapan kedua sistem tersebut.
Annual & Sustainability Report 2025
25
Page 35
Penutup Closing
Sebagai penutup, kami sampaikan apresiasi dan terima kasih In closing, we would like to express our deepest appreciation
yang mendalam kepada seluruh pihak yang telah mendukung and gratitude to all parties who have supported the Company's
tercapainya kinerja Perseroan yang cukup memuaskan pada satisfactory performance in 2025, especially to shareholders,
tahun 2025, khususnya kepada pemegang saham, pihak regulators, and all of the Company's partners and business
regulator serta seluruh mitra dan rekan bisnis Perseroan. associates.
Terima kasih yang tulus juga kami ucapkan kepada seluruh We also extend our sincere gratitude to all our employees for
karyawan, atas semangat, kerja keras dan dedikasi selama their enthusiasm, hard work, and dedication throughout 2025.
tahun 2025, serta kepada seluruh pelanggan dan pemangku We also extend our sincere thanks to all our customers and
kepentingan lainnya, terima kasih atas loyalitas dan dukungan other stakeholders for their loyalty, support, and trust. We are
serta kepercayaan yang diberikan. Kami sangat bersyukur dan deeply grateful and hope that this positive relationship will
berharap semoga hubungan baik akan terus terjalin dan continue, leading the Company to even greater growth in the
membawa Perseroan mencapai pertumbuhan yang lebih baik future.
di masa depan.
Atas nama Direksi,
On Behalf of The Board of Directors
Is Heriyanto
Direktur Utama
President Director
Annual & Sustainability Report 2025
26
Page 36
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
Annual & Sustainability Report 2025
27
Page 37
Annual & Sustainability Report 2025
28
Page 38
Annual & Sustainability Report 2025
29
Page 39
IDENTITAS PERSEROAN
COMPANY IDENTITY
ALAMAT KANTOR PUSAT BIDANG USAHA Perseroan bergerak di Bidang Maklon Herbal, Kosmetik, dan
HEAD OFFICE ADDRESS LINE OF BUSINESS Minuman Fungsional dan Botanikal
Engaged in Herbal, Cosmetic, and Functional and Botanical
Beverage Manufacturing
Jalan Raya Tawangsari-Klaten,
Rejosari, RT 01, RW 07,
Kateguhan, Tawangsari, Kab.
Sukoharjo, Jawa Tengah 57561 STATUS PERUSAHAAN Perseroan Terbuka
COMPANY STATUS Public Company
Telp. (0271) 5992141
Email: info@brigit.co.id
Website: www.brigit.co.id
TAHUN PENDIRIAN 2015
YEAR OF ESTABLISHMENT
MODAL DASAR MODAL DITEMPATKAN DAN DISETOR PENUH
AUTHORIZED CAPITAL ISSUED AND FULLY PAID CAPITAL
Rp 21.500.000.000 Rp 80.000.000.000
- PT Denbo Higienis Laboratoris
- PT Meilis Inovasi Bioteknologi
ENTITAS ANAK
- PT Botryo Herba Bioteknologi
SUBSIDIARIES
- PT Algaepark Indonesia Mandiri
KEPEMILIKAN SAHAM (per 31 Desember 2025)
SHAREHOLDING (as per December 31, 2025)
Machmud Lutfi Huzain Amei Lisa Dita Narno Raharjo Surono Subekti Masyarakat
Karina
34,24% 30,82% 3,42% 13,30% 18,22%
Annual & Sustainability Report 2025
30
Page 40
Dasar Hukum Pendirian Legal Basis of Establishment
Pendirian Perseroan Terbatas PT. Brigit Biofarmaka Teknologi The Company was established based on the Deed of
No. 103 tanggal 14 Desember 2015, dibuat dihadapan Yoerista Establishment of a Limited Liability Company of PT. Brigit
Arya Megasari, SH, M.Kn, Notaris di Sukoharjo, telah disahkan Biopharma Technology No. 103 dated December 14, 2015,
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia made in the presence of Yoerista Arya Megasari, SH, M.Kn,
dengan Surat Keputusan No. AHU-0005771.AH.01.01.Tahun Notary in Sukoharjo, has been ratified by the Minister of Law
2016 tanggal 01 Februari 2016, kemudian didaftarkan dalam and Human Rights of the Republic of Indonesia with Decree
Daftar Perseroan dibawah No. AHU- No. AHU-0005771. AH.01.01. Year 2016 dated February 1,
0013771.AH.01.11.TAHUN 2016 tanggal 01 Februari 2016, 2016, then registered in the Company Register under No. AHU-
serta telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia 0013771. AH.01.11. YEAR 2016 dated February 01, 2016, and
No. 25 tanggal 29 Maret 2016 has been announced in the State Gazette of the Republic of
Tambahan No. 4239. Indonesia No. 25 dated March 29, 2016 Supplement No.
4239.
Dasar Hukum Perubahan Nama dan Status Legal Basis of Change of Name and Status
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Based on the Deed of Statement of Decisions of the
PT. Brigit Biofarmaka Teknologi No. 08 tanggal 02 September Shareholders of PT. Brigit Biopharma Technology No. 08
2024, dibuat dihadapan Rosida- Rajagukguk Siregar, SH, M.Kn, dated September 02, 2024, made in the presence of Rosida-
Notaris di Kota Jakarta Selatan, yang telah mendapat Rajagukguk Siregar, SH, M.Kn, Notary in the City of South
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Jakarta, which has received approval from the Minister of Law
Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. AHU- and Human Rights of the Republic of Indonesia based on
0055842.AH.01.02.TAHUN 2024 tanggal 04 September 2024, Decree No. AHU- 0055842.AH.01.02.OF 2024 dated
pemberitahuan perubahan angggaran dasar mana telah September 04, 2024, the notification of which amendment to
diberitahukan kepada dan diterima Menteri Hukum dan Hak the basic budget has been notified to and received by the
Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat No. AHU- Minister of Law and Human Rights of the Republic of
AH.01.03-0189114 tanggal 04 September 2024, pemberitahuan Indonesia based on Letter No. AHU-AH.01.03-0189114 dated
perubahan data perseroan mana telah diberitahukan kepada dan September 04, 2024, the notification of changes in the
diterima Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik company's data has been notified to and received by the Minister
Indonesia berdasarkan Surat No. AHU- AH.01.09-0247974 of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia based
tanggal 04 September 2024, kemudian didaftarkan dalam Daftar on Letter No. AHU- AH.01.09-0247974 dated September 04,
Perseroan di bawah No. AHU-0187510.AH.01.11.TAHUN 2024, then registered in the Company Register under No. AHU-
2024 pada tanggal 04 September 2024 menyetujui perubahan 0187510. AH.01.11. OF 2024 on September 04, 2024
status dari Perseroan Terbatas Tertutup menjadi Perseroan approved the change of status from a Closed Limited Liability
Terbatas Terbuka dengan mengubah nama menjadi PT Brigit Company to an Open Limited Liability Company by changing
Biofarmaka Teknologi Tbk. its name to PT Brigit Biofarmaka Teknologi Tbk.
Alasan Perubahan Nama dan Status Reason For Change of Name and Status
Perseroan telah melakukan penawaran umum perdana atau The company has conducted an initial public offering (IPO) and
initial public offering (IPO) dan mengubah status badan hukum changed its legal entity status to a public company (Tbk) with
menjadi perusahaan terbuka (Tbk) dengan perdagangan saham shares listed on the Indonesia Stock Exchange.
yang tercatat di Bursa Efek Indonesia.
Perubahan Signifikan yang Terjadi Pada Perseroan Significants Changes That Occurs in The Company
Pada tahun 2025, Perubahan Signifikan yang Terjadi Pada In 2025, the Company underwent significant changes,
Perseroan yaitu telah listing di Bursa Efek Indonesia pada including its listing on the Indonesia Stock Exchange on
tanggal 13 Januari 2025. Peristiwa ini merupakan tonggak January 13, 2025. This marked a significant milestone in the
penting dalam perjalanan Perseroan yang menandai Company's journey, marking its transformation from a private
transformasi dari perusahaan tertutup menjadi perusahaan company to a public company subject to stricter regulations and
publik yang tunduk pada berbagai peraturan dan standar yang standards. As a public company, the Company is required to
lebih ketat. Dengan status sebagai perusahaan terbuka, improve transparency, accountability, and the quality of its
Perseroan dituntut untuk meningkatkan transparansi, financial reporting to the public and shareholders.
akuntabilitas, serta kualitas pelaporan keuangan kepada publik
dan para pemegang saham.
Seiring dengan pencatatan saham tersebut, Perseroan juga With this listing, the Company also experienced increased
mengalami peningkatan eksposur terhadap pasar dan investor, exposure to markets and investors, both domestic and
baik domestik maupun internasional. Hal ini membuka peluang international. This opened up broader opportunities for the
Annual & Sustainability Report 2025
31
Page 41
yang lebih luas bagi Perseroan untuk memperoleh sumber Company to obtain new funding sources to support business
pendanaan baru yang dapat digunakan untuk mendukung expansion and long-term strategy development. Furthermore,
ekspansi usaha dan pengembangan strategi jangka panjang. investor confidence encouraged management to continuously
Selain itu, kepercayaan dari para investor menjadi dorongan improve operational and financial performance.
bagi manajemen untuk terus meningkatkan kinerja operasional
dan keuangan secara berkelanjutan.
Perubahan ini juga membawa dampak pada penguatan tata This change also strengthened corporate governance, ensuring
kelola perusahaan, di mana Perseroan harus memastikan bahwa that all business activities are conducted in accordance with the
seluruh kegiatan usaha dijalankan sesuai dengan prinsip-prinsip principles of good corporate governance. Thus, the Company is
good corporate governance. Dengan demikian, Perseroan expected to increase its competitiveness, strengthen its position
diharapkan mampu meningkatkan daya saing, memperkuat in the industry, and create optimal added value for all
posisi di industri, serta menciptakan nilai tambah yang optimal stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan.
RIWAYAT PERUSAHAAN
BRIEF HISTORY OF THE COMPANY
Perseroan didirikan berdasarkan Akta Pendirian Perseroan The Company was established based on the Deed of
Terbatas PT. Brigit Biofarmaka Teknologi No. 103 tanggal 14 Establishment of a Limited Liability Company of PT. Brigit
Desember 2015, dibuat dihadapan Yoerista Arya Megasari, SH, Biopharma Technology No. 103 dated December 14, 2015,
M.Kn, Notaris di Sukoharjo, telah disahkan oleh Menteri made in the presence of Yoerista Arya Megasari, SH, M.Kn,
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Notary in Sukoharjo, has been ratified by the Minister of Law
Surat Keputusan No. AHU-0005771.AH.01.01.Tahun 2016 and Human Rights of the Republic of Indonesia with Decree
tanggal 01 Februari 2016, kemudian didaftarkan dalam Daftar No. AHU-0005771. AH.01.01. Year 2016 dated February 1,
Perseroan dibawah No. AHU- 0013771.AH.01.11.TAHUN 2016, then registered in the Company Register under No. AHU-
2016 tanggal 01 Februari 2016, serta telah diumumkan dalam 0013771. AH.01.11. YEAR 2016 dated February 01, 2016, and
Berita Negara Republik Indonesia No. 25 tanggal 29 Maret has been announced in the State Gazette of the Republic of
2016 Tambahan No. 4239. Indonesia No. 25 dated March 29, 2016 addition No. 4239.
Kegiatan usaha yang dijalankan oleh Perseroan adalah bergerak The business activities carried out by the Company are engaged
dalam bidang manufaktur produk herbal, kosmetik, dan in the manufacturing of herbal products, cosmetics, and
minuman fungsional dan botanikal. functional and botanical drinks..
Annual & Sustainability Report 2025
32
Page 42
JEJAK LANGKAH
MILESTONES
Pendirian usaha maklon
produk Kosmetik
13 Januari 2025
IPO dan pencatatan saham di
Bursa Efek Indonesia
Mulai usaha maklon
produk Herbal 2019
Ekspansi ke Minuman
Fungsional dan Botanikal
2018
2025
2022
Annual & Sustainability Report 2025
33
Page 43
VISI, MISI DAN NILAI – NILAI PERUSAHAAN
VISION, MISION DAN COMPANY VALUE
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan senantiasa In carrying out its business activities, the Company is always
berpedoman pada visi dan misi yang telah ditetapkan, yang guided by the vision and mission that has been set, which is also a
juga merupakan wujud dari aspirasi pendiri Perseroan. Visi manifestation of the aspirations of the Company's founders. The
dan misi Perseroan adalah sebagai berikut: Company's vision and mission are as follows:
MISI
MISSION
Mengembangkan produk yang rasional,
aman dan jujur berdasarkan penelitan
Develop rational, safe and honest
products based on research
VISI Mengembangkan penelitian obat
VISION tradisional, kosmetik dan food
nutrition secara berkesinambungan
Menjadi perusahaan jasa maklon modern Continuously developing research on
yang dapat memberikan manfaat bagi traditional medicines, cosmetics and
masyarakat dan lingkungan To become a food nutrition
modern clone service company that can
provide benefits to society and the Membantu dan mendorong pemerintah,
environment institusi pendidikan, dunia kedokteran,
kecantikan dan food nutrition agar
lebih berperan dalam penelitian dan
pengembangan obat tradisional,
kosmetik dan food nutrition
Helping and encouraging the
government, educational institutions,
the world of medicine, beauty and food
nutrition to play a greater role in the
research and
Meningkatkan kesadaran masyarakat
tentang pentingnya membina kesehatan
melalui pola hidup sehat, pemakaian
bahan-bahan alami dan aman untuk
digunakan
Raising public awareness of the
importance of fostering health through
a healthy lifestyle and the use of natural
and safe ingredients.
Melakukan kerjasama corporate social
responsibility yang intensif
Carry out intensive corporate social
responsibility
Mengelola perusahaan yang
berorientasi ramah lingkungan
Managing an environmentally friendly
company
Annual & Sustainability Report 2025
34
Page 44
Annual & Sustainability Report 2025
35
Page 45
KEGIATAN USAHA
BUSINESS ACTIVITIES
Kegiatan usaha yang dijalankan oleh Perseroan adalah bergerak The Company's business activities include manufacturing
dalam bidang maklon herbal, kosmetik, dan minuman herbal, cosmetic, and functional and botanical beverages.
fungsional dan botanikal. Perseroan memiliki kegiatan usaha The Company operates a manufacturing service that
jasa maklon yang mengkhususkan diri dalam layanan specializes in manufacturing herbal, cosmetic, and food
pembuatan produk herbal, kosmetik, dan pangan berupa products in the form of functional and botanical beverages
minuman fungsional dan botanikal dengan merek milik under consumer brands. The Company was established as a
konsumen. Perseroan berdiri sebagai bentuk respon terhadap response to the public's desire to have their own brands
keinginan masyarakat untuk memiliki merek sendiri tanpa harus without having to own a factory. The Company provides
memiliki pabrik. Perseroan memberikan layanan kepada services to consumers from upstream to downstream, from
konsumen dari hulu hingga hilir, mulai dari membantu semua assisting with all preparation, research & development, raw
persiapan, research & development, formulasi bahan baku, material formulation, production, quality control, packaging,
produksi, quality control, pengemasan, hingga pengantaran to product delivery to the manufacturer's warehouse,
produk ke warehouse pemaklon, termasuk konsultasi terkait including consultations regarding marketing strategies and
strategi pemasaran dan sertifikasi produk. Saat ini, Perseroan product certification. Currently, the Company has produced
telah memproduksi lebih dari 800 produk dengan lebih dari 200 more than 800 products with more than 200 brands, and
merek, dan terus berkomitmen untuk mengembangkan inovasi continues to be committed to developing new innovations
baru yang sesuai dengan tren pasar serta permintaan konsumen that are in line with market trends and increasingly diverse
yang semakin beragam dan dinamis. and dynamic consumer demands.
Perseroan memiliki 4 (empat) Perusahaan Anak. Masing- The Company has four subsidiaries. Each subsidiary was
masing Perusahaan Anak didirikan untuk saling mendukung dan established to support each other and provide added value to
memberi nilai tambah bagi grup Perseroan, sekaligus the Company's group, while strengthening operational
memperkuat sinergi operasional serta diversifikasi usaha. synergies and business diversification. The subsidiary that
Perusahaan Anak yang memiliki kegiatan usaha yang sama operates in the same business as the Company is PT Botryo
dengan Perseroan adalah PT Botryo Herba Bioteknologi (BHB). Herba Bioteknologi (BHB). The following is a description of
Berikut adalah keterangan dari masing-masing Perusahaan each subsidiary:
Anak:
Botryo Herba Bioteknologi (BHB) - Perusahaan Anak
Botryo Herba Bioteknologi (BHB) – Subsidiary Company
BHB merupakan Perusahaan Anak yang juga bergerak dalam BHB is a subsidiary company that also engages in maklon
maklon produk kosmetik, herbal, dan PKRT yang didirikan cosmetic, herbal, and PKRT products established to assist
untuk membantu pemaklon yang hendak membuat second manufacturers who wish to create second brands. This is
brand. Hal ini dikarenakan adanya pembatasan dari BPOM due to restrictions from BPOM to produce products with the
untuk memproduksi produk dengan komposisi yang sama, same composition, where BPOM only permits two brands.
dimana BPOM hanya mengijinkan dua merek. BHB bukan BHB is not a competitor because BHB also produces
merupakan kompetitor karena BHB juga memproduksi produk products not produced by the Company, for example quasi-
yang tidak diproduksi oleh Perseroan, contohnya produk quasi domestic products (BPOM QD permit) such as ointments,
dalam negeri (perijinan BPOM QD) seperti salep, krim oles, creams, massage oils, balms, and others. Of the four
minyak gosok, balsem, dan lain-lain. Dari keempat Perusahaan subsidiaries, BHB is a subsidiary company engaged in
Anak, BHB merupakan Perusahaan Anak yang bergerak di manufacturing like the Company, where BHB is a maklon
bidang manufaktur seperti Perseroan, dimana BHB merupakan cosmetic and herbal product. The difference between BHB
maklon produk kosmetik dan herbal. Perbedaan BHB dengan and the Company is that BHB only produces herbal and
Perseroan adalah BHB hanya memproduksi herbal dan kosmetik cosmetic products without producing functional and
tanpa memproduksi produk minuman fungsional dan botanikal botanical beverage products like the Company. However,
seperti Perseroan. Walaupun demikian, BHB memproduksi BHB produces quasi-domestic products not produced by the
produk quasi dalam negeri yang tidak diproduksi oleh Company, as well as providing formulation and product
Perseroan, serta memberikan layanan konsultasi formulasi dan development consulting services that further strengthen the
pengembangan produk yang semakin memperkuat posisi grup Company's group's position in the national maklon market,
Perseroan di pasar maklon nasional, meningkatkan kemampuan increase adaptability to consumer needs, and expand the
adaptasi terhadap kebutuhan konsumen, dan memperluas available product portfolio.
portofolio produk yang tersedia.
Annual & Sustainability Report 2025
36
Page 46
Algaepark Indonesia Mandiri (AIM) - Perusahaan Anak
Algaepark Indonesia Mandiri (AIM) – Subsidiary Company
AIM merupakan Perusahaan Anak yang berfokus dalam AIM is a subsidiary company focused on algae cultivation
budidaya dan pengembangan algae, didukung oleh berbagai and development, supported by various research institutions
lembaga penelitian dari beberapa Universitas terkemuka di from several leading universities in Indonesia. Algae is
Indonesia. Algae dianggap sebagai bahan baku inovatif dan considered an innovative raw material and a future solution
solusi masa depan untuk menciptakan makanan bergizi, for creating nutritious food, supporting sustainable
mendukung pertanian berkelanjutan, menjaga lingkungan agriculture, maintaining a clean environment, and becoming
bersih, serta menjadi tulang punggung ekonomi sirkular. Selain the backbone of a circular economy. In addition to
mendukung Perseroan dalam penyediaan bahan baku produk supporting the Company in providing raw materials for food
pangan dan kosmetik, AIM diharapkan menjadi pionir dalam and cosmetic products, AIM is expected to be a pioneer in
penerapan algae untuk pakan ternak, biostimulan, biofertilizer the application of algae for animal feed, biostimulants,
(pupuk organik cair), biopestisida, bioplastik, penangkap CO2, biofertilizers (liquid organic fertilizers), biopesticides,
hingga inovasi farmasi dan nutraceutical. Ke depannya, AIM bioplastics, CO2 capture, and pharmaceutical and
diharapkan mampu mendorong kolaborasi riset, memperluas nutraceutical innovations. Going forward, AIM is expected
komersialisasi produk berbasis algae, serta menciptakan to be able to encourage research collaborations, expand the
dampak sosial dan ekonomi yang signifikan, sejalan dengan tren commercialization of algae-based products, and create
global menuju industri hijau, teknologi bersih, dan significant social and economic impacts, in line with the
keberlanjutan lingkungan yang semakin mendesak. increasingly urgent global trend towards green industry,
clean technology, and environmental sustainability.
Denbo Higienis Laboratories (DHL) - Perusahaan Anak
Denbo Higienis Laboratoris (DHL) – Subsidiary Company
DHL merupakan Perusahaan Anak yang awalnya direncanakan DHL is a subsidiary company that was originally planned to
untuk bergerak di bidang investasi, namun saat ini fokus utama engage in investment, but currently its primary focus is the
DHL adalah dalam bidang ekspor-impor bahan baku industri. export and import of industrial raw materials. DHL was
DHL didirikan untuk mendukung bisnis Perseroan dengan established to support the Company's business by ensuring
memastikan pasokan bahan baku yang berkualitas, memperluas the supply of quality raw materials, expanding its
jaringan perdagangan internasional, meningkatkan efisiensi international trade network, improving supply chain
rantai pasok, serta menyediakan akses bahan baku strategis bagi efficiency, and providing access to strategic raw materials
Perseroan dan Perusahaan Anak lainnya. Melalui operasional for the Company and its subsidiaries. Through these
ini, DHL diharapkan dapat menciptakan sinergi antar operations, DHL is expected to create synergies between
perusahaan dalam grup, meningkatkan daya saing, serta companies within the group, increase competitiveness, and
memberikan kontribusi signifikan terhadap pertumbuhan dan make a significant contribution to the Company's growth
keberlanjutan Perseroan di pasar global. and sustainability in the global market.
Meilis Inovasi Bioteknologi (MIB) - Perusahaan Anak
Meilis Inovasi Bioteknologi (MIB) – Subsidiary Company
MIB merupakan Perusahaan Anak yang fokus pada kegiatan MIB is a subsidiary company that focuses on marketing and
pemasaran dan distribusi dari produk-produk produksi distribution of the Company's products, namely products
Perseroan, yaitu produk dengan merek AMEI. Saat ini, kegiatan under the AMEI brand. Currently, marketing activities are
pemasaran masih dilakukan secara online dengan konsep Digital still carried out online with the concept of Digital
Marketing, yaitu melalui iklan di platform media sosial, di mana Marketing, namely through advertisements on social media
penyelesaian transaksinya diarahkan melalui Customer Service platforms, where transaction completion is directed through
atau checkout dari akun pemasaran produk. Ke depannya, MIB Customer Service or checkout from the product marketing
direncanakan juga akan memperluas kegiatan pemasaran secara account. In the future, MIB is also planned to expand offline
offline dengan konsep konvensional, yaitu melalui jaringan marketing activities with a conventional concept, namely
apotik, klinik, dan toko-toko kosmetik, serta mengembangkan through a network of pharmacies, clinics, and cosmetic
strategi promosi terpadu. Selain itu, MIB akan meningkatkan shops, as well as developing an integrated promotional
pelayanan pelanggan, memperkuat branding, mengadakan strategy. In addition, MIB will improve customer service,
program loyalitas, dan menjalin kerja sama dengan distributor strengthen branding, hold loyalty programs, and collaborate
strategis untuk memperluas jangkauan pasar di seluruh wilayah with strategic distributors to expand market reach
Indonesia, sehingga dapat mendukung pertumbuhan penjualan throughout Indonesia, so as to support sustainable sales
yang berkelanjutan serta meningkatkan pangsa pasar produk growth and significantly increase the market share of AMEI
AMEI secara signifikan. products.
Annual & Sustainability Report 2025
37
Page 47
PRODUK DAN LAYANAN
PRODUCT AND SERVICES
The following are some of the products that can be
Berikut adalah beberapa produk yang dapat diproduksi oleh
produced by the Company:
Perseroan:
Produk Herbal Herbal Products
Saat ini, produk herbal yang diproduksi Perseroan adalah Currently, the herbal products produced by the Company are
berupa obat herbal dan herbal kesehatan harian. in the form of herbal medicine and daily herbs.
Annual & Sustainability Report 2025
38
Page 48
Annual & Sustainability Report 2025
39
Page 49
Produk Kosmetik Cosmetic Product
Produk kosmetik yang diproduksi Perseroan adalah berupa The cosmetic products produced by the Company are in the
perawatan rambut, perawatan wajah, perawatan badan serta form of hair care, facial care, body care and make up.
make up.
Annual & Sustainability Report 2025
40
Page 50
Annual & Sustainability Report 2025
41
Page 51
Annual & Sustainability Report 2025
42
Page 52
Annual & Sustainability Report 2025
43
Page 53
Annual & Sustainability Report 2025
44
Page 54
Produk Minuman Fungsional dan Botanikal Functional and Botanical Beverage Products
Produk minuman fungsional dan botanikal yang dihasilkan The Company's functional and botanical beverage
Perseroan adalah minuman serbuk kesehatan, teh kesehatan, dan products are health powder drinks, health teas, and
kopi kesehatan. health coffees.
Annual & Sustainability Report 2025
45
Page 55
Annual & Sustainability Report 2025
46
Page 56
Annual & Sustainability Report 2025
47
Page 57
Annual & Sustainability Report 2025
48
Page 58
Beberapa merek produk hasil produksi Perseroan adalah Some of the Company's product brands are as follows:
sebagai berikut:
Produk Herbal Produk Kosmetik
Herbal Products Cosmetics Product
Produk Minuman Fungsional dan Botanical
Functional and Botanical Beverage Products
Di dalam grup Perseroan, Perusahaan Anak yang memiliki Within the Company's group, the Subsidiary that has the
kegiatan usaha yang sama dengan Perseroan adalah PT. Botryo same business activities as the Company is PT. Botryo
Herba Bioteknologi. Perbedaannya di BHB tidak terdapat Herba Bioteknologi. The difference is that BHB does not
segmen minuman fungsional dan botanikal sedangkan BHB have a functional and botanical beverage segment, while
memiliki produk quasi yang tidak diproduksi Perseroan. BHB has quasi products that are not produced by the
Company.
Annual & Sustainability Report 2025
49
Page 59
WILAYAH OPERASIONAL
AREA OF OPERATIONS
Kegiatan Pemasaran dan Penjualan Marketing and Sales Activities
Perseroan memiliki cakupan pemasaran yang meliputi The Company has a marketing coverage that covers all regions
seluruh wilayah Indonesia dengan sebagian besar berada di of Indonesia, with most of them located on the islands of Java,
pulau Jawa, Sumatera, dan Lombok. Sistem pendistribusian Sumatra, and Lombok. The product distribution system is
produk dilakukan secara langsung melalui distributor carried out directly through a sole distributor or a license.
tunggal atau pemaklon.
Untuk memperluas cakupan daerah pemasaran, Perseroan To expand the scope of the marketing area, the Company
menggunakan iklan melalui Facebook Ads dan Google Ads. uses advertisements through Facebook Ads and Google Ads.
Selain itu, agar lebih dikenal, Perseroan menggunakan social In addition, to become more well- known, the Company uses
media seperti Facebook, Instagram, Tiktok, dan Youtube. social media such as Facebook, Instagram, Tiktok, and
YouTube.
Annual & Sustainability Report 2025
50
Page 60
KEANGGOTAAN DI ASOSIASI
MEMBERSHIP IN THE ASSOCIATION
Pada tahun 2025, Perseroan belum tercatat sebagai salah In 2025, the Company has not been listed as a member of any
satu anggota pada asosiasi manapun di Indonesia maupun di associations in Indonesia or abroad.
luar negeri.
Annual & Sustainability Report 2025
51
Page 61
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATION STRUCTURE
Annual & Sustainability Report 2025
52
Page 62
PROFIL DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISIONERS PROFILE
Annual & Sustainability Report 2025
53
Page 63
BIODATA KOMISARIS UTAMA
BIODATA OF THE PRESIDENT COMMISSIONERS
RIWAYAT PEKERJAAN
Work Experience
2024 – Sekarang Anggota DPRD Kabupaten Sukoharjo
2024 – Present Member of the Sukoharjo Regency DPRD
2024 – Sekarang Komisaris Utama PT. Brigit Biofarmaka Teknologi Tbk.
2024 – Present President Commissioner of PT. Brigit Biofarmaka Teknologi Tbk
2023 – Sekarang Komisaris PT. Meilis Inovasi Bioteknologi
2023 - Present Commissioner PT. Meilis Inovasi Bioteknologi
2020 – Sekarang Komisaris Utama PT. Botryo Herba Bioteknologi
2020 – Present President Commissioner of PT. Botryo Herba Bioteknologi
2017 – Sekarang Komisaris Utama PT. Algaepark Indonesia Mandiri
2017 – Present President Commissioner of PT. Algaepark Indonesia Mandiri
Direktur PT. Brigit Biofarmaka Teknologi Tbk
2022 – 2024
Director of PT. Brigit Biofarmaka Teknologi Tbk
Direktur PT. Denbo Higienis Laboratoris
2022 – 2024
Director of PT. Denbo Higienis Laboratoris
Komisaris Utama PT. Algatropia Indonesia Raya
2020 – 2024
President Commissioner of PT. Algatropia Indonesia Raya
Hubungan Afiliasi
Affiliation Relationship
Merupakan Pemegang Saham Perseroan yang memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota
Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali, baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu.
Shareholder of the Company who has an affiliate relationship with other members of the Board of Commissioners, members
of the Board of Directors, as well as the Main and Controlling Shareholders, both directly and indirectly up to the individual
owner.
Dasar Pengangkatan dan Periode Menjabat
Basis of Appointment and Period of Services
Akta No. 8 tanggal 2 September 2024
Deed No. 8 dated September 2, 2024.
Annual & Sustainability Report 2025
54
Page 64
BIODATA KOMISARIS
BIODATA OF THE COMMISSIONERS
RIWAYAT PEKERJAAN
Work Experience
2019 – Sekarang Komisaris PT. Brigit Biofarmaka Teknologi Tbk.
2019 – Present Commissioner of PT. Brigit Biofarmaka Teknologi Tbk
2020 – Sekarang Komisaris Utama PT. Asiafarma Indonesia Raharjo
2020 – Present President Commissioner of PT. Asiafarma Indonesia Raharjo
2019 - 2024 Anggota DPRD Kabupaten Sukoharjo
Member of the Sukoharjo Regency DPRD
Anggota DPRD Kabupaten Sukoharjo
2014 - 2019
Member of the Sukoharjo Regency DPRD
Hubungan Afiliasi
Affiliation Relationship
Merupakan Pemegang Saham Perseroan yang memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota
Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali, baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik
individu.
A Shareholder of the Company who has an affiliate relationship with other members of the Board of Commissioners, members
of the Board of Directors, as well as Main and Controlling Shareholders, either directly or indirectly to the individual
owners.
Dasar Pengangkatan dan Periode Menjabat
Basis of Appointment and Period of Services
Akta No. 8 tanggal 2 September 2024
Deed No. 8 dated September 2, 2024.
Annual & Sustainability Report 2025
55
Page 65
BIODATA KOMISARIS INDEPENDEN
BIODATA OF THE INDEPENDEENT COMMISSIONERS
RIWAYAT PEKERJAAN
Work Experience
2024 – Sekarang Komisaris Independen PT. Brigit Biofarmaka Teknologi Tbk
2024 – Present Independent Commissioner of PT. Brigit Biofarmaka Teknologi Tbk
2021 – Sekarang Komisaris Utama PT. Wahana Semesta Merdeka
2021 – Present President Commissioner of PT. Wahana Semesta Merdeka
2019 – Sekarang Komisaris PT. Energi Thorium Indonesia
2019 – Present Commissioner of PT. Energi Thorium Indonesia
2011 - 2014 Menteri Badan Usaha Milik Negara
Minister of State Owned Enterprises
2009 – 2011 Direktur Utama Perusahaan Listrik Negara
President Director of the State Electricity Company
2009 - Sekarang Direktur PT. Discorporindo
2009 - Present Director of PT. Discoporindo
2009 - Sekarang Komisaris PT. Fangbian Iskan Corporindo
2009 - Present Commissioner of PT. Fangbian Iskan Corporindo
1986 - 2009 Direktur Utama Jawa Pos
President Director of Jawa Pos
1982 - 1986 Pimred Jawa Pos
1975 - 1977 Koresponden Tempo di Kalimantan Timur
TEMPO Correspondent in East Kalimantan
1977 - 1982 Kepala Biro TEMPO di Surabaya
Head of TEMPO Bureau in Surabaya
Hubungan Afiliasi
Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya, serta Pemegang Saham
Utama dan Pengendali, baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu.
Has no affiliation with members of Board of Commissioners, other members of Board of Directors, as well as Main and
Controlling Shareholders, either directly or indirectly, up to individual owners.
Dasar Pengangkatan dan Periode Menjabat
Basis of Appointment and Period of Services
Akta No. 8 tanggal 2 September 2024
Deed No. 8 dated September 2, 2024.
Annual & Sustainability Report 2025
56
Page 66
PROFIL DEWAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS PROFILE
Annual & Sustainability Report 2025
57
Page 67
BIODATA DIREKTUR UTAMA
BIODATA OF PRESIDENT DIRECTORS
RIWAYAT PEKERJAAN
Work Experience
2024 – Sekarang Direktur Utama PT. Brigit Biofarmaka Teknologi Tbk
2024 – Present President Director of PT. Brigit Biofarmaka Teknologi Tbk
2019 – 2024 Direktur Utama PT. Algae Bioteknologi Internasional
President Director of PT. Algae Bioteknologi Internasional
2017 - 2017 Deputy Store manager PT. Courts Retail Indonesia
2010 - 2015 Deputy Store manager PT. Ace Hardware Indonesia
2006 – 2010 Area In Charger PT. Cipta Moda Gemilang ( Charles & Keith Indonesia )
2001 – 2006 Tim Leader PT. Cipta Selera Murni Indonesia ( Texas Chicken Indonesia )
Hubungan Afiliasi
Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya, serta Pemegang Saham
Utama dan Pengendali, baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu.
Has no affiliation with members of Board of Commissioners, other members of Board of Directors, as well as Main and
Controlling Shareholders, either directly or indirectly, up to individual owners.
Dasar Pengangkatan dan Periode Menjabat
Basis of Appointment and Period of Services
Akta No. 8 tanggal 2 September 2024
Deed No. 8 dated September 2, 2024.
Annual & Sustainability Report 2025
58
Page 68
BIODATA DIREKTUR
BIODATA OF DIRECTORS
RIWAYAT PEKERJAAN
Work Experience
2024 – Sekarang Direktur Keuangan PT. Brigit Biofarmaka Teknologi Tbk
2024 – Present Finance Director of PT. Brigit Biofarmaka Teknologi Tbk
2020 – 2024 Manajer Keuangan PT. Brigit Biofarmaka Teknologi
Financial Manager of PT. Brigit Biofarmaka Teknologi
2019 - 2020 Staff Keuangan dan Pembelian PT. Brigit Biofarmaka Teknologi
Finance and Purchasing Staff of PT. Brigit Biofarmaka Teknologi
2018 - 2018 Staff Marketing PT. Brigit Biofarmaka Teknologi
Marketing Staff of PT. Brigit Biofarmaka Teknologi
2015 - 2017 Staff Administrasi dan Marketing PT. Neoalgae Indonesia Makmur
Administration and Marketing Staff of PT. Neoalgae Indonesia Makmur
2013 - 2015 Staff Keuangan dan General Affair PT. Tata Karya Gemilang
Finance and General Affair Staff of PT. Tata Karya Gemilang
Staff Pembelian PT. Tata Karya Gemilang
2013 – 2014
Purchasing Staff of PT. Tata Karya Gemilang
Admin Operasional PT. Tata Karya Gemilang
2013 – 2013
Operational Admin of PT. Tata Karya Gemilang
Hubungan Afiliasi
Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya, serta Pemegang Saham
Utama dan Pengendali, baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu.
Has no affiliation with members of Board of Commissioners, other members of Board of Directors, as well as Main and
Controlling Shareholders, either directly or indirectly, up to individual owners.
Dasar Pengangkatan dan Periode Menjabat
Basis of Appointment and Period of Services
Akta No. 8 tanggal 2 September 2024
Deed No. 8 dated September 2, 2024.
Annual & Sustainability Report 2025
59
Page 69
BIODATA DIREKTUR
BIODATA OF DIRECTORS
RIWAYAT PEKERJAAN
Work Experience
2024 – Sekarang Direktur Operasional PT. Brigit Biofarmaka Teknologi Tbk
2024 – Present Operational Director of PT. Brigit Biofarmaka Teknologi Tbk
2018 – 2024 Penanggung Jawab Produksi PT. Brigit Biofarmaka Teknologi
Production Manager of PT. Brigit Biofarmaka Teknologi
Penanggung Jawab Produksi PT. Sabdo Palon
2010 - 2017
Production Manager of PT. Sabdo Palon
Hubungan Afiliasi
Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya, serta Pemegang
Saham Utama dan Pengendali, baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu.
Has no affiliation with members of Board of Commissioners, other members of Board of Directors, as well as Main
and Controlling Shareholders, either directly or indirectly, up to individual owners.
Dasar Pengangkatan dan Periode Menjabat
Basis of Appointment and Period of Services
Akta No. 8 tanggal 2 September 2024
Deed No. 8 dated September 2, 2024.
Annual & Sustainability Report 2025
60
Page 70
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
Per 31 Desember 2025, Perseroan memiliki 113 karyawan As of December 31, 2024, the Company has 113 employees
dan Entitas anak memiliki 111 karyawan. Berikut jumlah dan and entity has 111 employees. The following is the number
komposisi Perseroan pada tanggal 31 Desember 2025, dan and composition of the Company as of December 31, 2025,
2024 yang dapat dilihat pada tabel di bawah ini: and 2024 which can be seen in the table below:
Komposisi Pegawai Berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Composition Based on Employment Status
2025 2024
Status Karyawan
Employment Status Jumlah Jumlah
Total Total
Perseroan
Company
Tetap
17 20
Permanent
Tidak Tetap
96 88
Contract
Sub Total
113 108
Sub Total
PERUSAHAAN ANAK
SUBSIDIARY
PT. ALGAEPARK INDONESIA MANDIRI
Tetap -
Permanent
Tidak Tetap
31 14
Contract
PT. BOTRYO HERBA BIOTEKNOLOGI
Tetap -
Permanent
Tidak Tetap
54 56
Contract
PT. MEILIS INOVASI BIOTEKNOLOGI
Tetap
14 3
Permanent
Tidak Tetap
5 5
Contract
PT. DENBO HIGIENIS LABORATORIS
Tetap
-
Permanent
Tidak Tetap
7 3
Contract
Annual & Sustainability Report 2025
61
Page 71
Tetap
-
Permanent
Tidak Tetap
7 3
Contract
Tetap
14 3
Permanent
Tidak Tetap
97 78
Contract
Sub Total
111 81
Sub Total
Jumlah
224 189
Total
Komposisi Pegawai Berdasarkan Pendidikan
Employee Composition Based on Education
2025 2024
Pendidikan
Education Jumlah Jumlah
Total Total
Perseroan
Company
Pasca Sarjana
1 1
Graduate
Sarjana
29 26
Bachelor
Diploma
14 15
Diploma
SMA atau Sederajat
64 63
Equivalent to Senior High School
SMP
5 3
Junior High School
Sub Total
113 108
Sub Total
PERUSAHAAN ANAK
SUBSIDIARY
PT. ALGAEPARK INDONESIA MANDIRI
Pasca Sarjana
2 1
Graduate
Sarjana
15 2
Bachelor
Diploma
5 -
Diploma
SMA atau Sederajat
9 9
Equivalent to Senior High School
SMP
- 2
Junior High School
Annual & Sustainability Report 2025
62
Page 72
PT. BOTRYO HERBA BIOTEKNOLOGI
Pasca Sarjana
1 -
Graduate
Sarjana
18 19
Bachelor
Diploma
9 4
Diploma
SMA atau Sederajat
25 32
Equivalent to Senior High School
SMP
1 1
Junior High School
PT. MEILIS INOVASI BIOTEKNOLOGI
Pasca Sarjana
- -
Graduate
Sarjana
1 3
Bachelor
Diploma
2 4
Diploma
SMA atau Sederajat
14 1
Equivalent to Senior High School
SMP
2 -
Junior High School
PT. DENBO HIGIENIS LABORATORIS
Pasca Sarjana
- -
Graduate
Sarjana
6 3
Bachelor
Diploma
- -
Diploma
SMA atau Sederajat
1 -
Equivalent to Senior High School
SMP
- -
Junior High School
Pasca Sarjana
3 1
Graduate
Sarjana
40 24
Bachelor
Diploma
16 7
Diploma
SMA atau Sederajat
49 45
Equivalent to Senior High School
SMP
3 4
Junior High School
Sub Total
111 81
Sub Total
Jumlah
224 189
TOTAL
Annual & Sustainability Report 2025
63
Page 73
Komposisi Pegawai Berdasarkan Jabatan
Employee Composition Based on Position
2025 2024
Jabatan
Position Jumlah Jumlah
Total Total
Perseroan
Company
Manajer
8 5
Manager
Supervisor
24 13
Supervisor
Operator
77 86
Operator
OB
4 4
OB
Sub Total
113 108
Sub Total
PERUSAHAAN ANAK
SUBSIDIARY
PT. ALGAEPARK INDONESIA MANDIRI
Manajer
4 2
Manager
Supervisor
3 7
Supervisor
Operator
23 4
Operator
OB
1 1
OB
PT. BOTRYO HERBA BIOTEKNOLOGI
Manajer
5 3
Manager
Supervisor
15 5
Supervisor
Operator
31 46
Operator
OB
3 2
OB
PT. BOTRYO HERBA BIOTEKNOLOGI
Manajer
5 3
Manager
Supervisor
15 5
Supervisor
Operator
31 46
Operator
OB
3 2
OB
Annual & Sustainability Report 2025
64
Page 74
PT. MEILIS INOVASI BIOTEKNOLOGI
Manajer
1 1
Manager
Supervisor
1 1
Supervisor
Operator
15 5
Operator
OB
2 1
OB
PT. DENBO HIGIENIS LABORATORIS
Manajer
1 1
Manager
Supervisor
- 2
Supervisor
Operator
5 -
Operator
OB
1 -
OB
Manajer
11 7
Manager
Supervisor
19 15
Supervisor
Operator
74 55
Operator
OB
7 4
OB
Sub Total
111 81
Sub Total
Jumlah
224 189
TOTAL
Annual & Sustainability Report 2025
65
Page 75
Komposisi Pegawai Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition by Gender
2025 2024
Jenis Kelamin
Gender Jumlah Jumlah
Total Total
Perseroan
Company
Laki - Laki
52 52
Male
Perempuan
61 56
Female
Sub Total
113 108
Sub Total
PERUSAHAAN ANAK
SUBSIDIARY
PT. ALGAEPARK INDONESIA MANDIRI
Laki - Laki
17 6
Male
Perempuan
14 8
Female
PT. BOTRYO HERBA BIOTEKNOLOGI
Laki - Laki
28 27
Male
Perempuan
26 29
Female
PT. MEILIS INOVASI BIOTEKNOLOGI
Laki - Laki
10 2
Male
Perempuan
9 6
Female
PT. DENBO HIGIENIS LABORATORIS
Laki - Laki
5 1
Male
Perempuan
2 2
Female
Laki - Laki
60 36
Male
Perempuan
51 45
Female
Sub Total
111 81
Sub Total
Jumlah
224 189
Total
Annual & Sustainability Report 2025
66
Page 76
Komposisi Pegawai Berdasarkan Usia
Employee Composition by Age
2025 2024
Usia
Age Jumlah Jumlah
Total Total
Perseroan
Company
< 25 Tahun
31 49
< 25 Years Old
> 25 - 30 Tahun
58 38
> 25 – 30 Years Old
> 30 – 35 Tahun
16 15
> 30 – 35 Years Old
> 35 Tahun
8 6
> 35 Years Old
Sub Total
113 108
Sub Total
PERUSAHAAN ANAK
SUBSIDIARY
PT. ALGAEPARK INDONESIA MANDIRI
< 25 Tahun
8 2
< 25 Years Old
> 25 - 30 Tahun
12 3
> 25 – 30 Years Old
> 30 – 35 Tahun
6 4
> 30 – 35 Years Old
> 35 Tahun
5 5
> 35 Years Old
PT. BOTRYO HERBA BIOTEKNOLOGI
< 25 Tahun
23 28
< 25 Years Old
> 25 - 30 Tahun
18 14
> 25 – 30 Years Old
> 30 – 35 Tahun
9 11
> 30 – 35 Years Old
> 35 Tahun
4 3
> 35 Years Old
PT. MEILIS INOVASI BIOTEKNOLOGI
< 25 Tahun
8 4
< 25 Years Old
> 25 - 30 Tahun
4 4
> 25 – 30 Years Old
> 30 – 35 Tahun
3 -
> 30 – 35 Years Old
> 35 Tahun
4 -
> 35 Years Old
Annual & Sustainability Report 2025
67
Page 77
PT. DENBO HIGIENIS LABORATORIS
< 25 Tahun
2 2
< 25 Years Old
> 25 - 30 Tahun
- -
> 25 – 30 Years Old
> 30 – 35 Tahun
1 -
> 30 – 35 Years Old
> 35 Tahun
4 1
> 35 Years Old
< 25 Tahun
41 36
< 25 Years Old
> 25 - 30 Tahun
34 21
> 25 – 30 Years Old
> 30 – 35 Tahun
19 15
> 30 – 35 Years Old
> 35 Tahun
17 9
> 35 Years Old
Sub Total
111 81
Sub Total
Jumlah
224 189
TOTAL
Komposisi Pegawai Berdasarkan Lokasi
Employee Composition by Location
2025 2024
Lokasi
Location Jumlah Jumlah
Total Total
Perseroan
Company
Pusat
113 108
Head Office
(Kabupaten Sukoharjo)
( Sukoharjo Regency )
Sub Total
113 108
Sub Total
PERUSAHAAN ANAK
SUBSIDIARY
PT. ALGAEPARK INDONESIA MANDIRI
Pusat
31 14
Head Office
(Kabupaten Klaten)
( Klaten Regency )
PT. BOTRYO HERBA BIOTEKNOLOGI
Pusat
54 56
Head Office
(Kabupaten Sukoharjo)
( Sukoharjo Regency )
Annual & Sustainability Report 2025
68
Page 78
PT. MEILIS INOVASI BIOTEKNOLOGI
Pusat
19 8
Head Office
(Kabupaten Sukoharjo)
( Sukoharjo Regency )
PT. DENBO HIGIENIS LABORATORIS
Pusat
7 3
Head Office
(Kabupaten Sukoharjo)
( Sukoharjo Regency )
Pusat
111 81
Head Office
(Kabupaten Sukoharjo)
( Sukoharjo Regency )
(Kabupaten Klaten)
( Klaten Regency )
Sub Total
111 81
Sub Total
Jumlah
224 189
Total
Daftar Informasi Pelatihan Karyawan 2025
Employee Training Information 2025
No Jenis Pelatihan Peserta Tanggal Pelatihan
Types of Training Participants Training Dates
1 Pelatihan Internal Sistem Jaminan Halal Divisi Pangan
20 Peserta 28 Maret 2025
Internal Training on Halal Assurance System for Food Division
2 Pelatihan Internal Tanggap Darurat
22 Peserta 28 Maret 2025
Internal Emergency Response Training
3 Pelatihan Internal ISO 22000, HACCP, GMP
20 Peserta 28 Maret 2025
Internal Training ISO 22000, HACCP, GMP
4 Pelatihan Internal Tanggap Darurat
30 Peserta 6 Juli 2025
Internal Emergency Response Training
5 Pelatihan Keselamatan Kesehatan Kerja dan Kecelakaan Kerja
38 Peserta 9 Agustus 2025
Occupational Health and Safety and Workplace Accident Training
6 Pelatihan Eksternal Tanggap Darurat : Simulasi Kebakaran
dengan menggunakan APAR
64 Peserta 13 Agustus 2025
External Emergency Response Training: Fire Simulation using
Fire Extinguisher
7 Pelatihan Internal Cara Pembuatan Kosmetik yang Benar
34 Peserta 30 Agustus 2025
Internal Training on the Correct Way to Make Cosmetics
8 Pelatihan Internal Sistem Jaminal Halal Divisi Kosmetik
Internal Training on the Halal Assurance System of the Cosmetics 34 Peserta 30 Agustus 2025
Division
Annual & Sustainability Report 2025
69
Page 79
Informasi Pegawai Perseroan yang Pengalaman dan Keahlian Khusus 2025
Information on the Company’s Employee with Special Experience and Expertise 2025
No Nama Umur Perijinan Masa Berlaku
Name Age Licensing Validity Period
1 Angga Arie Wibowo 38 TH Sertifikat Kompetensi Apoteker 17 April 2029
Pharmachist Competency Certificate
2 Erna Hidayawati 29 TH Sertifikat Kompetensi Apoteker 15 Mei 2026
Pharmachist Competency Certificate
3 Sita Nofia Sari 40 TH Sertifikat Kompetensi Apoteker Seumur hidup
Pharmachist Competency Certificate For a lifetime
4 Rodhita Hestin Hidayati 25 TH Sertifikat Kompetensi Apoteker 25 November 2029
Pharmachist Competency Certificate
5 Faris Afif Ramadhan 33 TH Sertifikat Kompetensi Apoteker 11 Maret 2027
Pharmachist Competency Certificate
6 Mita Kusuma Wardani 26 TH Sertifikat Kompetensi Apoteker 27 Februari 2027
Pharmachist Competency Certificate
7 Toufin Noor Prambudi 33 TH Sertifikat Manajemen Keuangan Seumur hidup
Financial Managemen Certificate For a lifetime
8 Niemas Arie Anjasmoro 32 TH Sertifikat Kompetensi Manajemen Sumber Daya Seumur hidup
Manusia For a lifetime
Human Resource Management Competency
Certificate
9 Anis Triyani 32 TH Sertifikat Ahli Keselamatan dan Kesehatan Kerja Seumur hidup
Umum For a lifetime
General Occupational Health and Safety Expert
Certificate
10 Putri Nur Jannah 34 TH Sertifikat Kompetensi Penyelia Halal 4 Desember 2028
Halal Supervisor Competency Certificate
Perseroan Juga Memiliki Karyawan Karyawan Lain yang Berpengalaman dan Bertindak Sebagai Formulator
di Tahun 2025
The Company also has Other Experienced Employees and Act as Formulators in 2025
No Nama Umur Tugas
Name Age Job Desk
Formulasi Produk Perbekalan Rumah Tangga
1 Febriyanny Eka Setyowati 28 TH
Household Health Supplies Product Formulation
Formulasi Produk Herbal
2 Gustiana Leigy Trisnawati 26 TH
Herbal Product Formulation
Formulasi Produk Kosmetik
3 Anisa Istiqomah 23 TH
Cosmetic Product Formulation
Formulasi Produk Kosmetik
4 Annisa Ardila Putri 25 TH
Cosmetic Product Formulation
Formulasi Produk Kosmetik
5 Chatarina Phrisca Widyaningtyas 24 TH
Cosmetic Product Formulation
6 Zhausan Dina Alifya 25 TH Formulasi Produk Kosmetik
Cosmetic Product Formulation
7 Zaiyana Rizqika Amalia 26 TH Formulasi Produk Kosmetik
Cosmetic Product Formulation
8 Chandy Yahya Setiawan 26 TH Formulasi Produk Kosmetik
Cosmetic Product Formulation
9 Astitva Zahrani Rokhmah Mawardi 23 TH Formulasi Produk Kosmetik
Cosmetic Product Formulation
Annual & Sustainability Report 2025
70
Page 80
Formulasi Produk Kosmetik
10 Luviyona Dyah Astuti 24 TH
Cosmetic Product Formulation
Formulasi Produk Kosmetik
11 Endah Noviana Eka Lestari 25 TH
Cosmetic Product Formulation
Formulasi Produk Herbal
12 Nimas Viki Andrianti 24 TH
Herbal Product Formulation
Formulasi Produk Pangan
13 Resita Vika Ariyanti 26 TH
Food Product Formulation
Formulasi Produk Pangan
14 Renggani Loka Rakasiwi 24 TH
Food Product Formulation
INFORMASI BAGI PEMEGANG SAHAM
INFORMATION FOR SHAREHOLDER
Komposisi Kepemilikan Saham Composition of Share Ownership
Berikut informasi mengenai komposisi Pemegang The following is information regarding the composition of
Saham Perseroan per tanggal 31 Desember 2025: the Company's Shareholders as of December 31, 2025:
Jumlah Nilai Nominal (Rp)
Nama Jumlah Saham Persentase
Number of Nominal Value
Name Number of Shares Percentage
(IDR)
Machmud Lutfi Huzain 215.000.000 75.250.000.000 34,24 %
Amei Lisa Dita Karina 193.500.000 67.725.000.000 30,82 %
Narno Raharjo 21.500.000 7.525.000.000 3,42 %
Drs. Surono Subekti 83.486.000 29.220.100.000 13,30 %
Masyarakat Umum 114.436.115 40.052.640.250 18.22 %
Informasi Direksi dan Komisaris yang Memiliki Saham Pada Perseroan
Information on Directors and Commissioners Who Own Shares in the Company
Kepemilikan Tidak
Nama Jabatan Kepemilikan Langsung (%)
Name Position Direct Ownership (%) Langsung (%)
Indirect Ownership (%)
Komisaris Utama
Machmud Lutfi Huzain President Commissioner 34,24 % -
Komisaris
Narno Raharjo 3,42 % -
Commissioner
Komisaris Independen
Dahlan Iskan - -
Independent Commissioner
Direktur Utama
Is Heriyanto President Director - -
Direktur
Atik Setyaningsih - -
Director
Direktur
Angga Arie Wibowo - -
Director
Annual & Sustainability Report 2025
71
Page 81
STRUKTUR KEPEMILIKAN SAHAM
SHAREHOLDING STRUCTURE
Machmud Lutfi Huzain Amei Lisa Lita Karina Narno Raharjo
Drs. Surono Subekti Masyarakat Umum
18,22
34,24
13,3
3,42
30,82
Annual & Sustainability Report 2025
72
Page 82
INFORMASI ENTITAS ANAK
SUBSIDIARY INFORMATION
PT. DENBO HIGIENIS LABORATORIS
Tahun Berdiri
2022
Establishment Year
Bidang Usaha Perdagangan
Business Field Business trading activities
Kepemilikan Saham (%)
99,9%
Share Ownership (%)
Status Beroperasi Beroperasi
Status of Operation Operating
Jumlah asset (Dalam Rupiah Penuh) per 31
Desember 2025
Rp 10.745.642.814
Number of Assets (in full Rupiah) as of December
31, 2025
Alamat Jl. Jend. Sudirman, Gadingan, Jombor, Kec. Bendosari, Kab.
Address Sukoharjo Jawa Tengah
PT. MEILIS INOVASI BIOTEKNOLOGI
Tahun Berdiri
2021
Establishment Year
Bidang Usaha Perdagangan
Business Field Business trading activities
Kepemilikan Saham (%)
51%
Share Ownership (%)
Status Beroperasi Beroperasi
Status of Operation Operating
Jumlah asset (Dalam Rupiah Penuh) per 31
Desember 2025
Rp. 7.085.509.369
Number of Assets (in full Rupiah) as of December
31, 2025
Alamat Jl. Veteran No. 36, Singopuran, Kartasura, Sukoharjo
Address
PT. BOTRYO HERBA BIOTEKNOLOGI
Tahun Berdiri
2020
Establishment Year
Bidang Usaha Manufaktur
Business Field Manufacturing
Kepemilikan Saham (%)
51%
Share Ownership (%)
Annual & Sustainability Report 2025
73
Page 83
Status Beroperasi Beroperasi
Status of Operation Operating
Jumlah asset (Dalam Rupiah Penuh) per 31
Desember 2025
Rp. 11.445.839.668
Number of Assets (in full Rupiah) as of December
31, 2025
Alamat Kateguhan RT 001 RW 001, Kateguhan, Tawangsari,
Address Sukoharjo
PT. ALGAEPARK INDONESIA MAKMUR
Tahun Berdiri
2017
Establishment Year
Bidang Usaha Perdagangan dan Budidaya
Business Field Business trading and cultivation activities
Kepemilikan Saham (%)
51%
Share Ownership (%)
Status Beroperasi Beroperasi
Status of Operation Operating
Jumlah asset (Dalam Rupiah Penuh) per 31
Desember 2025
Rp. 15.513.779.496
Number of Assets (in full Rupiah) as of December
31, 2025
Alamat Jl. Pedan – Karangdowo, Dukuh, Jalin, Kec. Karangdowo,
Address Kab. Klaten
Annual & Sustainability Report 2025
74
Page 84
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
MARKET SUPPORTING INSTITUTIONS AND PROFESIONALS
Kantor Akuntan Publik / Public Accounting Firm
KAP Robert, Rudi, Yansen dan Rekan
Alamat/ Address Menara Hijau, Jl. Letjen M.T. Haryono No.Kav 33
LT. 8, RT.3/RW.2, Cikoko, Kec. Pancoran, Kota
Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta
12770
Jasa yang Diberikan/ Services Provided Auditor independen untuk melakukan audit laporan keuangan
tahunan Perusahaan.
Independent auditor to audit the Company’s annual
financial
statements.
Biaya Jasa/ Service Fee
Jasa Audit/ Audit Services: Rp 350.000.000
Periode Penugasan/ Assignment Period 2025
Penjamin Efek / Securities Underwriter
PT OSO Sekuritas Indonesia
Alamat/ Address Cyber 2 Tower, 22nd Floor, JL. HR Rasuna Said,
Blok X-5 No. 13, Kuningan, Jakarta, 12950,
RT.1/RW.3, Kuningan, West Kuningan, Mampang
Prapatan, South Jakarta City, Jakarta 12950
Jasa yang Diberikan/ Services Provided Penjamin Efek Perseroan yang diperdagangkan di PT Bursa Efek
Indonesia.
Guarantor of Company Securities traded on the Indonesia Stock
Exchange.
Biaya Jasa/ Service Fee
Jasa Audit/ Audit Services: Rp 1.443.000.000
Periode Penugasan/ Assignment Period 2025
Annual & Sustainability Report 2025
75
Page 85
Biro Administrasi Efek/ Securities Administration Bureau
PT Sinartama Gunita
Alamat/ Address Menara Tekno Lt. 7,
Jl. H. Fachrudin No. 19
Tanah Abang, Jakarta Pusat 10250
Telp: +6221 392 2332
Jasa yang Diberikan/ Services Provided Pendistribusian
Dan Pencatatan Saham hasil Penawaran Umum Perdana Saham
melalui sitem C-BEST PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
(KSEI). Distribution and registration of shares from the Initial
Public Offering through the C-BEST system of the Indonesian
Central Securities Depository (KSEI).
Biaya Jasa/ Service Fee
Jasa Audit/ Audit Services: Rp 114.500.000
Periode Penugasan/ Assignment Period 2025
Konsultan Hukum/
Legal Consultant
Kantor Hukum Bambang Sugeng
Alamat/ Address Jl. Baru Nomor 1 – D
Kebayoran Lama Utara
Jakarta Selatan 12240
Telp: +6221 2277 5434
Jasa yang Diberikan/ Services Provided Pemeriksaan dari segi hukum dan memberikan
laporan pemeriksaan dari segi hukum atas fakta yang ada
mengenai Perseroan.
Conducting legal examinations and providing legal examination
reports on existing facts regarding the Company.
Biaya Jasa/ Service Fee
Jasa Audit/ Audit Services: Rp 750.000.000
Periode Penugasan/ Assignment Period 2024
Notaris/
Notary Public
Roshida Rajagukguk-Siregar, S.H, M.Kn.
Alamat/ Address Jl. Raya Pasar Minggu No.21, Kalibata, Pancoran
Jakarta Selatan 12740
Telp: +6221 7994700
Jasa yang Diberikan/ Services Provided Notaris penerbit Akta Perubahan Perseroan
Notary issuing the Company's Deed of Amendment
Biaya Jasa/ Service Fee
Jasa Audit/ Audit Services: Rp 150.000.000
Periode Penugasan/ Assignment Period 2024
Annual & Sustainability Report 2025
76
Page 86
Annual & Sustainability Report 2025
77
Page 87
Annual & Sustainability Report 2025
78
Page 88
TINJAUAN MAKRO EKONOMI
MAKROECONOMIC OVERVIEW
Secara global, pertumbuhan ekonomi pada tahun 2025 Globally, economic growth in 2025 is projected to
diperkirakan berada pada kisaran moderat, yakni sekitar remain at a moderate level, ranging from approximately
2,8% hingga 3,2%. Angka ini mencerminkan perlambatan 2.8% to 3.2%. This figure reflects a slowdown compared
dibandingkan periode pemulihan awal pascapandemi, to the early post-pandemic recovery period, yet still
namun tetap menunjukkan resiliensi ekonomi dunia. demonstrates the resilience of the global economy.
Beberapa faktor utama yang memengaruhi ekonomi global Several key factors influencing the global economy
antara lain: kebijakan moneter ketat include: tight monetary policies, with central banks in
Bank Sentral di berbagai negara maju yang masih various advanced economies maintaining relatively high
mempertahankan suku bunga relatif tinggi untuk interest rates to control inflation, which in turn slows
mengendalikan inflasi, hal ini berdampak pada perlambatan global investment and consumption; regional conflicts
investasi dan konsumsi global, konflik regional dan rivalitas and economic rivalries among major countries that
ekonomi antarnegara besar memicu gangguan rantai pasok disrupt supply chains and increase market uncertainty;
serta meningkatkan ketidakpastian pasar, peralihan menuju the transition toward green energy and the acceleration
energi hijau serta percepatan digitalisasi menjadi motor of digitalization as new engines of growth, although they
pertumbuhan baru, meskipun membutuhkan investasi besar require substantial investment and structural adaptation;
dan adaptasi structural, volume perdagangan global tumbuh and limited growth in global trade volumes due to
terbatas akibat proteksionisme dan fragmentasi ekonomi, protectionism and economic fragmentation, particularly
khususnya antara blok ekonomi besar. among major economic blocs.
Di tengah dinamika global tersebut, Indonesia Amid these global dynamics, Indonesia has
menunjukkan kinerja ekonomi yang relatif stabil. demonstrated relatively stable economic performance.
Pertumbuhan ekonomi nasional pada tahun 2025 mencapai National economic growth in 2025 reached 5.11%,
5,11 %, didorong oleh konsumsi domestik dan investasi. driven by domestic consumption and investment. As the
Sebagai kontributor terbesar terhadap Produk Domestik largest contributor to Gross Domestic Product (GDP),
Bruto (PDB), konsumsi rumah tangga tetap menjadi household consumption remains the primary engine of
penggerak utama pertumbuhan ekonomi. Stabilitas inflasi economic growth. Inflation stability and consumers’
dan daya beli masyarakat menjadi faktor kunci dalam purchasing power are key factors in maintaining this
menjaga momentum ini. Indonesia juga terus meningkatkan momentum. Indonesia has also continued to increase
investasi, khususnya di sektor industri pengolahan dan investment, particularly in the manufacturing sector and
hilirisasi sumber daya alam. Hilirisasi ini mengindikasikan downstream processing of natural resources. This
bahwa pemerintah fokus pada produk yang bernilai tambah. downstreaming indicates that the government is focusing
Fokus ini menjadi bagian dari target pertumbuhan ekonomi on higher value-added products. This focus forms part of
nasional. Dalam memahami arus ini maka dapat dikatakan the national economic growth target. In understanding
ekonomi nasional diproyeksikan mengalami peningkatan, this trend, it can be said that the national economy is
diluar variable geopolitik kawasan dan konflik global. projected to improve, aside from regional geopolitical
variables and global conflicts.
Pangsa Pasar pasar jamu & obat herbal adalah Rp 22 – 25 The market share of traditional herbal medicine (jamu)
triliun per tahun dengan Pertumbuhan 8% – 10% per tahun. and herbal products is estimated at IDR 22–25 trillion per
Namun nilai pasar obat herbal Indonesia hanya 10–15% dari year, with an annual growth rate of 8%–10%. However,
industri farmasi sedangkan jika dibandingkan dengan Pasar the value of Indonesia’s herbal medicine market accounts
Global relatif masih sangat kecil yaitu kurang dari 1%. for only around 10–15% of the pharmaceutical industry.
Artinya Potensi ini masih sangat besar namun belum Compared to the global market, it remains relatively very
tergarap secara optimal small, at less than 1%. This indicates that the potential is
still very large, but has not yet been optimally utilized.
Annual & Sustainability Report 2025
79
Page 89
TINJAUAN INDUSTRI
INDUSTRY OVERVIEW
Industri kosmetik di Indonesia pada tahun 2025 The cosmetics industry in Indonesia in 2025
menunjukkan kinerja yang positif dan menjadi salah satu demonstrates very positive performance and has become
sektor yang berkembang pesat dalam industri manufaktur one of the fastest-growing sectors within the
dan consumer goods. Pertumbuhan ini didorong oleh manufacturing and consumer goods industries. This
meningkatnya kesadaran masyarakat terhadap perawatan growth is driven by increasing public awareness of self-
diri, perubahan gaya hidup, serta penetrasi digital yang care, changing lifestyles, and expanding digital
semakin luas. Pada tahun 2025, nilai pasar kosmetik dan penetration. In 2025, the value of the cosmetics and
personal care di Indonesia diperkirakan mencapai sekitar personal care market in Indonesia is estimated to reach
US$9,7 miliar atau setara dengan Rp158–161 triliun. approximately US$9.7 billion, equivalent to around IDR
Sementara itu, beberapa estimasi lain menunjukkan nilai 158–161 trillion. Meanwhile, other estimates suggest that
pasar kosmetik inti berada pada kisaran Rp34–35 triliun, the core cosmetics market ranges between IDR 34–35
tergantung cakupan kategori produk yang dihitung. Dari sisi trillion, depending on the scope of product categories
pertumbuhan, industri kosmetik Indonesia diproyeksikan included. In terms of growth, the Indonesian cosmetics
tumbuh sekitar 4,3% – 4,7% per tahun (CAGR). Hal ini industry is projected to expand at around 4.3%–4.7%
menunjukkan bahwa industri kosmetik memiliki annually (CAGR). This indicates that the cosmetics
pertumbuhan stabil dan tetap atraktif di tengah dinamika industry maintains stable growth and remains attractive
ekonomi global. amid global economic dynamics.
Industri kosmetik di Indonesia terdiri dari dua kategori The cosmetics industry in Indonesia consists of two main
utama yaitu Beauty (skincare & makeup) yang menjadi categories: Beauty (skincare & makeup), which serves as
motor utama pertumbuhan dan Personal care (body care, the primary driver of growth, and Personal care (body
hair care, dll). Segmen skincare menjadi yang paling care, hair care, etc.). The skincare segment is the most
dominan, dengan nilai pasar mencapai sekitar US$3,07 dominant, with a market value reaching approximately
miliar pada 2025, didorong oleh tingginya permintaan US$3.07 billion in 2025, driven by high demand for
terhadap produk seperti serum, sunscreen, dan anti-aging. products such as serums, sunscreens, and anti-aging
Tahun 2025 terdapat sekitar ±1.500 perusahaan kosmetik di treatments. As of 2025, there are approximately 1,500
Indonesia sekitar 87% didominasi oleh industri kecil dan cosmetics companies in Indonesia, with around 87%
menengah (IKM/UMKM), hal ini menunjukkan bahwa dominated by small and medium enterprises (SMEs).
industri kosmetik bersifat inklusif dan terbuka luas bagi This indicates that the cosmetics industry is inclusive and
pelaku usaha baru, termasuk brand lokal. widely open to new business players, including local
brands.
Beberapa faktor utama yang mendorong pertumbuhan Several key factors driving the growth of the cosmetics
industri kosmetik pada tahun 2025 antara lain adalah industry in 2025 include the expansion of the middle
pertumbuhan kelas menengah, peningkatan daya beli class, increasing consumer purchasing power, the
masyarakat, digitalisasi pemasaran melalui penjualan di e- digitalization of marketing through e-commerce and
commerce dan media sosial, meningkatnya tren self-care social media platforms, the rising trend of self-care and
dan kesadaran akan kecantikan (beauty awareness), beauty awareness, growing demand for halal and natural
tingginya permintaan terhadap produk halal dan berbahan products, and a large young population as the primary
alami, serta besarnya populasi usia muda yang merupakan target market.
pangsa pasar dominan.
Meskipun menunjukkan pertumbuhan positif, industri Despite its positive growth, the cosmetics industry in
kosmetik di Indonesia juga menghadapi berbagai tantangan Indonesia also faces several important challenges. One of
yang perlu diperhatikan. Salah satu tantangan utama adalah the main issues is the high dependence on imported raw
tingginya ketergantungan terhadap bahan baku impor yang materials, which accounts for approximately 60–80%,
mencapai 60–80%, sehingga membuat industri rentan making the industry vulnerable to exchange rate
terhadap fluktuasi nilai tukar dan gangguan rantai pasok fluctuations and global supply chain disruptions. In
global. Selain itu, persaingan yang semakin ketat antara addition, increasingly intense competition between local
merek lokal dan global menuntut pelaku usaha untuk terus and global brands requires businesses to continuously
berinovasi, baik dari segi kualitas produk maupun strategi innovate, both in terms of product quality and marketing
pemasaran. Di sisi lain, maraknya peredaran produk ilegal strategies. On the other hand, the widespread circulation
atau yang belum terdaftar juga menjadi ancaman serius, of illegal or unregistered products poses a serious threat,
karena dapat merugikan konsumen sekaligus menurunkan as it can harm consumers and undermine trust in the
kepercayaan terhadap industri. Regulasi yang ketat dari industry. Furthermore, strict regulations imposed by the
Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM), khususnya Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM),
Annual & Sustainability Report 2025
80
Page 90
terkait perizinan dan penggunaan bahasa dalam iklan, particularly regarding licensing and advertising
mengharuskan pelaku usaha untuk lebih berhati-hati dan language, require businesses to be more cautious and
patuh terhadap ketentuan yang berlaku. compliant with applicable standards.
Secara keseluruhan, industri kosmetik Indonesia pada tahun Overall, the cosmetics industry in Indonesia in 2025 has
2025 memiliki prospek yang sangat baik. Hal ini didukung very strong prospects. This is supported by a large
oleh besarnya pasar domestik, pertumbuhan yang relatif domestic market, relatively stable growth, and expanding
stabil, serta terbukanya peluang ekspor ke pasar export opportunities to international markets. With a
internasional. Dengan jumlah penduduk yang besar dan large population and increasing awareness of self-care,
meningkatnya kesadaran terhadap perawatan diri, demand for cosmetic products is expected to continue
permintaan terhadap produk kosmetik diperkirakan akan rising. Furthermore, the industry is projected to keep
terus meningkat. Selain itu, industri ini juga diproyeksikan growing in line with ongoing product innovation, the
akan terus berkembang seiring dengan meningkatnya strengthening of local raw material utilization, and the
inovasi produk, penguatan penggunaan bahan baku lokal, acceleration of digital transformation in marketing and
serta percepatan transformasi digital dalam aspek distribution. The use of digital technology is expected to
pemasaran dan distribusi. Pemanfaatan teknologi digital broaden market reach and enhance the global
diharapkan mampu memperluas jangkauan pasar dan competitiveness of Indonesian cosmetic products.
meningkatkan daya saing produk kosmetik Indonesia di
tingkat global.
Industri obat herbal di Indonesia pada tahun 2025 The herbal medicine industry in Indonesia in 2025 is
menunjukkan perkembangan yang semakin signifikan dan experiencing increasingly significant and strategic
strategis dalam sistem kesehatan nasional. Hal ini tidak development within the national healthcare system. This
terlepas dari meningkatnya kesadaran masyarakat terhadap progress is closely linked to the growing public
pentingnya pola hidup sehat serta kecenderungan untuk awareness of the importance of a healthy lifestyle, as well
beralih pada produk berbasis alami (natural-based as the tendency to shift toward natural-based products. In
products). Selain itu, warisan budaya konsumsi jamu yang addition, the cultural heritage of jamu consumption,
telah mengakar kuat di masyarakat menjadi keunggulan which is deeply rooted in society, serves as a comparative
komparatif yang tidak dimiliki oleh banyak negara lain. advantage that is not widely possessed by many other
countries.
Pasar industri obat herbal Indonesia diperkirakan bernilai The Indonesian herbal medicine industry market is
Rp22–25 triliun per tahun dengan tingkat pertumbuhan estimated to be valued at IDR 22–25 trillion per year,
mencapai 8%–10% per tahun. Laju pertumbuhan ini relatif with a growth rate of approximately 8%–10% annually.
lebih tinggi dibandingkan dengan beberapa segmen dalam This growth rate is relatively higher compared to several
industri farmasi konvensional, yang mengindikasikan segments within the conventional pharmaceutical
adanya pergeseran preferensi konsumen ke arah produk industry, indicating a shift in consumer preferences
herbal, baik sebagai alternatif maupun komplementer toward herbal products, both as alternatives and
terhadap pengobatan modern. Namun demikian, kontribusi complements to modern medicine. However, the
industri herbal terhadap total industri farmasi nasional contribution of the herbal industry to the total national
masih berada pada kisaran 10%–15%, dan secara global pharmaceutical industry remains in the range of 10%–
pangsa pasarnya masih di bawah 1%, yang menunjukkan 15%, and globally its market share is still below 1%. This
bahwa potensi pengembangan industri ini masih sangat suggests that the development potential of this industry
besar dan belum dimanfaatkan secara optimal. is still very large and has not yet been optimally utilized.
Secara struktural, industri obat herbal di Indonesia terbagi Structurally, the herbal medicine industry in Indonesia is
ke dalam tiga kategori utama, yaitu jamu tradisional, obat divided into three main categories: traditional jamu,
herbal terstandar (OHT), dan fitofarmaka. Klasifikasi ini standardized herbal medicine (OHT), and
mencerminkan adanya tahapan transformasi dari produk phytopharmaceuticals. This classification reflects a
berbasis pengetahuan tradisional menuju produk yang telah transformation process from products based on
teruji secara ilmiah. Meskipun demikian, dominasi pasar traditional knowledge to those that have been
masih berada pada produk jamu dan OHT, sementara scientifically validated. However, market dominance still
produk fitofarmaka yang memiliki tingkat validasi klinis lies with jamu and OHT products, while
lebih tinggi masih relatif terbatas jumlahnya. Hal ini phytopharmaceuticals—despite having a higher level of
menunjukkan bahwa penguatan riset dan pengembangan clinical validation—remain relatively limited in number.
(R&D) menjadi faktor krusial dalam meningkatkan daya This indicates that strengthening research and
saing industri. development (R&D) is a crucial factor in enhancing the
industry’s competitiveness.
Kondisi industri obat herbal tahun ini masih didominasi The condition of the herbal medicine industry this year is
oleh Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) yang still dominated by Micro, Small, and Medium
Annual & Sustainability Report 2025
81
Page 91
memproduksi jamu tradisional, serta didukung oleh Enterprises (MSMEs) that produce traditional jamu, and
sejumlah perusahaan farmasi besar yang mengembangkan is supported by several large pharmaceutical companies
produk herbal modern. Struktur industri yang inklusif ini that develop modern herbal products. This inclusive
memberikan peluang luas bagi pelaku usaha baru, namun di industry structure provides broad opportunities for new
sisi lain juga menghadirkan tantangan dalam hal business players; however, on the other hand, it also
standarisasi kualitas, konsistensi produksi, serta skala presents challenges in terms of quality standardization,
usaha. production consistency, and business scalability.
Pertumbuhan industri obat herbal pada tahun 2025 didorong The growth of the herbal medicine industry in 2025 is
oleh beberapa faktor utama, antara lain meningkatnya driven by several key factors, including increasing
kesadaran preventif terhadap kesehatan, tren global back to preventive health awareness, the global “back to nature”
nature, serta dukungan pemerintah dalam pengembangan trend, and government support for the development of
jamu dan fitofarmaka sebagai bagian dari sistem kesehatan jamu and phytopharmaceuticals as part of the national
nasional. healthcare system.
Selain itu, kekayaan biodiversitas Indonesia yang sangat In addition, Indonesia’s rich biodiversity, particularly in
besar dalam hal bahan baku herbal, merupakan aset terms of herbal raw materials, represents a valuable asset
potensial yang dapat dikembangkan menjadi produk that can be developed into high value-added products.
bernilai tambah tinggi. Transformasi digital juga berperan Digital transformation also plays an important role in
penting dalam memperluas akses pasar melalui platform e- expanding market access through e-commerce platforms,
commerce, yang memungkinkan pelaku usaha menjangkau enabling businesses to reach consumers more broadly
konsumen secara lebih luas dan efisien. and efficiently.
Meskipun memiliki prospek yang menjanjikan, industri ini Although it has promising prospects, this industry still
masih menghadapi sejumlah tantangan struktural. faces a number of structural challenges. The main issues
Permasalahan utama meliputi keterbatasan standardisasi include limited standardization of raw materials, a low
bahan baku, rendahnya tingkat hilirisasi, serta masih level of downstream processing, and the limited
terbatasnya penelitian ilmiah dan uji klinis yang availability of scientific research and clinical trials to
mendukung klaim khasiat produk. Selain itu, persaingan support product efficacy claims. In addition, competition
dengan produk farmasi modern serta ketatnya regulasi dari with modern pharmaceutical products, as well as strict
Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM) terkait regulations from the National Agency of Drug and Food
keamanan, mutu, dan klaim produk menjadi faktor yang Control (BPOM) regarding safety, quality, and product
harus diantisipasi oleh pelaku industri. claims, are factors that industry players must anticipate.
Secara keseluruhan, industri obat herbal di Indonesia pada Overall, the herbal medicine industry in Indonesia in
tahun 2025 berada dalam fase pertumbuhan yang 2025 is in a promising growth phase with very large
menjanjikan dengan potensi yang sangat besar. Dengan potential. By strengthening aspects such as research,
penguatan pada aspek riset, standardisasi, hilirisasi, serta standardization, downstream processing, and the
pemanfaatan teknologi digital, industri ini memiliki peluang utilization of digital technology, this industry has the
untuk berkembang tidak hanya di pasar domestik, tetapi opportunity to expand not only in the domestic market
juga menembus pasar global. Oleh karena itu, sinergi antara but also to penetrate global markets. Therefore, synergy
pemerintah, pelaku usaha, dan lembaga penelitian menjadi among the government, business actors, and research
kunci dalam mendorong transformasi industri herbal institutions is key to driving the transformation of the
menuju sektor yang lebih modern, kompetitif, dan herbal industry into a more modern, competitive, and
berkelanjutan. sustainable sector.
Industri minuman fungsional dan botanikal di Indonesia The functional and botanical beverage industry in
pada tahun 2025 menunjukkan perkembangan yang Indonesia in 2025 is showing increasingly strategic
semakin strategis sebagai bagian dari transformasi sektor development as part of the transformation of the food and
pangan dan kesehatan. Minuman fungsional tidak lagi health sectors. Functional beverages are no longer
dipandang sekadar sebagai produk konsumsi, melainkan viewed merely as consumption products, but rather as
sebagai bagian dari pendekatan preventif dalam menjaga part of a preventive approach to maintaining health.
kesehatan. Sementara itu, minuman botanikal yang berbasis Meanwhile, botanical beverages made from natural
bahan alami seperti rempah dan tanaman obat semakin ingredients such as spices and medicinal plants are
mendapatkan tempat di pasar seiring dengan meningkatnya gaining increasing traction in the market, in line with the
preferensi konsumen terhadap produk yang alami, aman, growing consumer preference for products that are
dan berkelanjutan. natural, safe, and sustainable.
Annual & Sustainability Report 2025
82
Page 92
Dari sisi kinerja industri, sektor makanan dan minuman From an industry performance perspective, the food and
sebagai induk dari industri ini tetap menjadi salah satu beverage sector—as the parent industry of this
kontributor utama terhadap Produk Domestik Bruto (PDB) segment—remains one of the main contributors to
manufaktur Indonesia, dengan tingkat pertumbuhan pada Indonesia’s manufacturing Gross Domestic Product
tahun 2025 diperkirakan berada pada kisaran 6%–6,5%. Di (GDP), with growth in 2025 estimated to be in the range
dalamnya, segmen minuman fungsional menunjukkan of 6%–6.5%. Within this sector, the functional beverage
pertumbuhan yang relatif lebih cepat dibandingkan segment is growing relatively faster than conventional
minuman konvensional, didorong oleh peningkatan beverages, driven by increased public health awareness
kesadaran masyarakat terhadap kesehatan pascapandemi. in the post-pandemic period. Globally, the functional
Secara global, pasar minuman fungsional juga beverage market also shows a strong trend, with a value
menunjukkan tren yang kuat dengan nilai mencapai lebih exceeding US$48 billion and an annual growth rate
dari US$48 miliar dan pertumbuhan tahunan (CAGR) (CAGR) of around 7%–8%, reflecting the rising demand
sekitar 7%–8%, yang mencerminkan meningkatnya for health-based products.
permintaan terhadap produk berbasis kesehatan.
Secara struktural, industri minuman fungsional dan Structurally, the functional and botanical beverage
botanikal di Indonesia mencakup berbagai kategori produk, industry in Indonesia encompasses various product
antara lain minuman probiotik, minuman herbal berbasis categories, including probiotic drinks, herbal beverages
rempah (seperti jahe, kunyit, dan temulawak), minuman made from spices (such as ginger, turmeric, and
berbasis vitamin dan suplemen, serta minuman berbasis temulawak), vitamin- and supplement-based drinks, as
tanaman (plant-based beverages). Di antara berbagai well as plant-based beverages. Among these categories,
kategori tersebut, minuman herbal dan botanikal memiliki herbal and botanical beverages hold a comparative
keunggulan komparatif karena didukung oleh kekayaan advantage, supported by Indonesia’s rich biodiversity.
biodiversitas Indonesia yang sangat tinggi. Data produksi Production data for biopharmaceutical crops indicate an
tanaman biofarmaka menunjukkan ketersediaan bahan baku abundant supply of raw materials, such as ginger and
yang melimpah, seperti jahe dan kunyit, yang berpotensi turmeric, which have strong potential to be developed
untuk dikembangkan menjadi produk bernilai tambah tinggi into high value-added products through downstream
melalui proses hilirisasi. processing.
Pertumbuhan industri ini pada tahun 2025 didorong oleh The growth of this industry in 2025 is driven by several
sejumlah faktor fundamental. Pertama, meningkatnya fundamental factors. First, increasing public awareness
kesadaran masyarakat terhadap pentingnya pola hidup sehat of the importance of a healthy lifestyle and disease
dan pencegahan penyakit mendorong permintaan terhadap prevention is boosting demand for products with
produk yang memiliki manfaat fungsional. Kedua, functional benefits. Second, changes in the lifestyle of
perubahan gaya hidup masyarakat urban yang cenderung urban communities, which tend to favor practicality, are
praktis meningkatkan permintaan terhadap minuman siap increasing demand for ready-to-drink beverages.
konsumsi (ready-to-drink).
Ketiga, tren global back to nature memperkuat preferensi Third, the global “back to nature” trend strengthens the
terhadap produk berbahan alami dan minim bahan kimia. preference for products made from natural ingredients
Keempat, perkembangan teknologi digital memungkinkan with minimal chemical content. Fourth, the development
pelaku usaha memanfaatkan platform digital sebagai sarana of digital technology enables business players to utilize
distribusi dan edukasi pasar secara lebih luas dan efisien. digital platforms as a means of distribution and market
education more broadly and efficiently.
Annual & Sustainability Report 2025
83
Page 93
Selain faktor pendorong, perkembangan industri ini juga In addition to the driving factors, the development of this
ditandai oleh sejumlah tren utama. Tren tersebut meliputi industry is also characterized by several key trends.
meningkatnya popularitas minuman berbasis probiotik These include the rising popularity of probiotic-based
untuk kesehatan pencernaan (gut health), berkembangnya beverages for digestive health (gut health), the growth of
minuman botanikal berbasis rempah lokal, serta munculnya botanical drinks made from local spices, and the
produk inovatif seperti functional beauty drinks yang emergence of innovative products such as functional
mengandung kolagen dan antioksidan. Selain itu, terdapat beauty drinks containing collagen and antioxidants.
kecenderungan meningkatnya permintaan terhadap produk Furthermore, there is an increasing demand for products
rendah gula, bebas bahan tambahan sintetis, serta memiliki that are low in sugar, free from synthetic additives, and
klaim kesehatan yang jelas dan teruji. supported by clear and scientifically validated health
claims.
Meskipun memiliki prospek yang menjanjikan, industri Although it has promising prospects, the functional and
minuman fungsional dan botanikal di Indonesia masih botanical beverage industry in Indonesia still faces
menghadapi sejumlah tantangan. Salah satu tantangan several challenges. One of the main challenges is the low
utama adalah rendahnya literasi konsumen terhadap level of consumer literacy regarding the scientific
manfaat ilmiah produk fungsional, yang berdampak pada benefits of functional products, which limits market
terbatasnya penetrasi pasar. Selain itu, isu standardisasi penetration. In addition, issues related to quality
kualitas dan stabilitas kandungan aktif, terutama pada standardization and the stability of active ingredients—
produk probiotik dan herbal, menjadi kendala dalam particularly in probiotic and herbal products—pose
menjaga konsistensi produk. Tantangan lainnya adalah challenges in maintaining product consistency. Another
persaingan dengan minuman konvensional yang memiliki challenge is competition from conventional beverages
harga lebih terjangkau serta jaringan distribusi yang lebih that are more affordable and have wider distribution
luas. Di sisi regulasi, pengawasan terhadap klaim kesehatan networks. From a regulatory perspective, supervision of
oleh Badan Pengawas Obat dan Makanan juga menuntut health claims by the National Agency of Drug and Food
pelaku industri untuk memastikan bahwa setiap klaim Control (BPOM) also requires industry players to ensure
didukung oleh bukti ilmiah yang memadai. that every claim is supported by adequate scientific
evidence.
Secara keseluruhan, industri minuman fungsional dan Overall, the functional and botanical beverage industry
botanikal di Indonesia pada tahun 2025 berada dalam fase in Indonesia in 2025 is in a strong growth phase with very
pertumbuhan yang kuat dengan potensi yang sangat besar. large potential. The support of natural resources, changes
Dukungan sumber daya alam, perubahan perilaku in consumer behavior, and technological advancements
konsumen, serta perkembangan teknologi menjadi faktor are the main factors driving the expansion of this
utama yang mendorong ekspansi industri ini. industry.
Namun, untuk mencapai daya saing yang lebih tinggi, However, to achieve greater competitiveness,
diperlukan penguatan pada aspek inovasi produk, strengthening is needed in aspects such as product
standardisasi kualitas, serta edukasi konsumen berbasis innovation, quality standardization, and science-based
ilmiah. Dengan strategi yang tepat, industri ini berpotensi consumer education. With the right strategy, this industry
menjadi salah satu sektor unggulan dalam ekonomi berbasis has the potential to become one of the leading sectors in
kesehatan di Indonesia. Indonesia’s health based economy.
Annual & Sustainability Report 2025
84
Page 94
TINJAUAN KINERJA PERSEROAN PER SEGMEN OPERASI
REVIEW OF THE COMPANY’S PERFORMANCE BY OPERATING SEGMENT
Segmen Operasi Operating Segments
Segmen Operasi di bawah ini dilaporkan berdasarkan informasi The operating segments below are reported based on
yang digunakan oleh manajemen untuk mengevaluasi kinerja the information used by management to evaluate the
setiap segmen usaha di dalam mengalokasikan sumber daya. performance of each business segment in allocating
Seluruh kegiatan bisnis Perusahaan berada di wilayah Indonesia resources. All of the Company's business activities are
located in Indonesia.
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025
Keterangan Year Ending on December 31, 2025
Description Herbal Kosmetik Botanikal Kombinasi
Herbal Cosmetics Botanical Combination
Penjualan
Sales 92.685.710.628 36.969.231.149 30.463.155.592 160.118.097.369
Beban Pokok Penjualan
(49.148.474.876) (27.560.097.324) (20.553.735.351) (97.262.307.551)
Cost of Sales
Hasil Segmen
Segment Result 43.537.235.752 9.409.133.825 9.909.420.241 62.855.789.818
Beban Penjualan
Selling Expenses (12.819.086.472) (644.875.639) (2.230.427.161) (15.694.389.272)
Beban Umum dan Administrasi
(10.043.032.968) (3.189.460.180) (1.457.777.707) (14.690.270.855)
General and Administrative Expenses
Pendapatan (beban) keuangan
Finance Income (Expense) (467.648.944) 259.912.224 1.802.692 (205.934.028)
Pendapatan (beban) lain-lain
Other Income (Expense) 524.814.550 110.408.679 (48.764.292) 586.458.937
Laba sebelum pajak penghasilan
20.732.281.918 5.945.118.910 6.174.253.773 32.851.654.600
Profit Before Income Tax
Beban pajak
(7.271.350.867) 1.726.906 - (7.269.623.961)
Tax Expense
Laba bersih tahun berjalan
Net Profit for the Year 13.460.931.051 5.946.845.817 6.174.253.773 25.582.030.639
Penghasilan komprehensif lain
(8.140.200) - - (8.140.200)
Other Comprehensive Income
Laba(Rugi) komprehensif tahun
13.452.790.850 5.946.845.817 6.174.253.773 25.573.890.439
berjalan
Comprehensive Income (Loss) for the
Year
Informasi lainnya
Aset Segmen
107.072.290.051 16.226.029.797 7.705.766.269 131.004.086.117
Liabilitas Segmen
17.800.570.709 2.591.171.783 346.377.238 20.738.119.730
Annual & Sustainability Report 2025
85
Page 95
STANDAR PENYAJIAN INFORMASI KEUANGAN DAN
KESESUAIAN TERHADAP STANDAR AKUNTANSI
KEUANGAN
STANDARDS OF PRESENTATION OF FINANCIAL INFORMATION AND ITS
COMPLIANCE WITH FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS
Analisa dan pembahasan kinerja keuangan pada Laporan The analysis and discussion of financial performance
Tahunan 2025 ini disajikan dengan merujuk pada Laporan in the 2025 Annual Report is presented with
Keuangan konsolidasian yang telah diaudit oleh Akuntan reference to the audited consolidated Financial
Rudi M. Tambunan, CA, CPA, dari Kantor Robert, Rudi, Statements by Accountant Rudi M. Tambunan, CA,
Yansen & Rekan untuk tahun- tahun yang berakhir 31 CPA, from the Law of Robert, Rudi, Yansen &
Desember 2025 yang disampaikan melalui Laporan No. Partners for the years ended December 31, 2025
00034/ 2.1431/ AU.1/04/0053-5/1/III/ 2026 engan opini submitted through Report No. 00034/ 2.1431/
‘Wajar, dalam semua hal yang material”. Laporan AU.1/04/0053-5/1/III/2026 with the opinion 'Fair, in
keuangan konsolidasian Perseroan tersebut disusun all material respects'. The Company's consolidated
berdasarkan Standar Audit yang ditetapkan oleh Insitut financial statements are prepared based on the Audit
Akuntan Publik Indonesia. Standards set by the Indonesian Institute of Public
Accountants.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
Aset
Assets
(dalam Rupiah kecuali dinyatakan lain / in Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian 2025 2024 Increase (Decrease)
Description
Rp %
Kas dan setara kas 29.319.871.604 6.371.490.290 22.948.381.314 360.17 %
Cash and cash equivalents
Investasi jangka pendek 13.320.000.000 820.000.000 12.500.000.000 1524.39 %
Short-term investments
Piutang usaha
Trade receivables
Pihak ketiga 5.550.199.837 3.564.459.843 1.985.739.994 55.71 %
Third party
Pihak berelasi 79.317.501 313.177.437 -233.859.936 -74.67 %
Related party
Piutang lain-lain
Other receivables
Pihak ketiga 43.880.108 34.208.912 9.671.196 28.2 %
Third party
Persediaan 19.851.901.510 13.541.958.552 6.309.942.958 46.59 %
Inventories
Annual & Sustainability Report 2025
86
Page 96
Kenaikan (Penurunan)
Uraian 2025 2024 Increase (Decrease)
Description
Rp %
Uang muka pembelian
2.813.957.407 6.538.224.487 -3.724.267.080 -56.96 %
Advance purchase
Biaya dibayar di muka 1.601.324.758 3.493.216.538 -1.891.891.780 -54.16 %
Prepaid expenses
Pajak dibayar dimuka 508.535.552 419.380.624 89.154.928 21.26 %
Prepaid taxes
Total Aset Lancar
73.088.988.277 35.096.116.683 37.992.871.594 108.25 %
Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR
NON-CURRENT ASSETS
Piutang lain-lain - pihak berelasi 11.239.407.028 2.657.564.496 8.581.842.532 322.92 %
Other receivables – related parties
Investasi pada entitas asosiasi
124.086.194 176.023.611 -51.937.417 -29.50 %
Investments in associates
Aset keuangan lainnya 3.800.000.000 3.800.000.000 0 0%
Other financial assets
Aset tetap - bersih 40.055.010.008 22.105.190.705 17.949.819.303 81.20 %
Net fixed assets
Aset hak-guna
994.484.849 1.128.007.576 -133.522.727 -11.83 %
Right-of-use assets
Aset lain-lain 817.448.414 911.760.012 -94.311.598 -10.34 %
Other assets
Aset pajak tangguhan 82.091.206 11.523.452 70.567.754 612.38 %
Deferred tax assets
Goodwill
802.570.141 0 0
Goodwill
Jumlah Aset Tidak Lancar
57.915.097.840 30.790.069.852 27.125.027.988 88.1 %
Total Non-Current Assets
Jumlah Aset 131.004.086.117 65.886.186.535 65.117.899.582 98.83 %
Total Assets
Jumlah Aset
Total Assets
Total Aset untuk periode yang berakhir pada tanggal 31
Total Assets for the period ending December 31, 2025,
Desember 2025 adalah sebesar Rp 131.004.086.117
amounted to Rp 131,004,086,117, representing an
dimana terdapat peningkatan sebesar Rp 65.117.899.582
increase of Rp 65,117,899,582 or 98.83% compared to
atau 98,83% bila dibandingkan dengan Jumlah Aset untuk
Total Assets for the period ending December 31, 2024,
periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024
which amounted to Rp 65,886,186,535. The increase
yaitu sebesar Rp 65.886.186.535. Peningkatan disebabkan
was caused by a rise in current assets, with significant
oleh peningkatan signifikan pada kas dan setara kas,
increases in cash and cash equivalents, short-term
Investasi jangka pendek, dan Persediaan, kemudian
investments, and inventory, as well as an increase in
terdapat juga peningkatan pada Piutang Usaha Pihak
Trade Receivables from Third Parties.
ketiga, Piutang lain – lain pihak berelasi , asset tetap bersih,
dan Aset Pajak Tangguhan.
Jumlah Aset Lancar Total Current Assets
Aset Lancar untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 Current assets for the period ending December 31, 2025,
Desember 2025 adalah sebesar Rp 73.088.988.277 dimana amounted to IDR 73,088,988,277, representing an
terdapat peningkatan sebesar Rp. 37.992.871.594 atau increase of IDR 37,992,871,594 or 108.25% compared
108,25 % bila dibandingkan dengan Aset Lancar untuk to current assets for the period ending December 31,
periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 2024, which amounted to IDR 35,096,116,683. This
yaitu sebesar Rp. 35.096.116.683. Peningkatan ini increase was due to a rise in cash and cash equivalents,
disebabkan oleh adanya kenaikan kas dan setara kas, short-term investments, inventories, third-party trade
Investasi jangka pendek, persediaan, piutang usaha pihak receivables, and other third-party receivables.
ketiga dan piutang lain – lain pihak ketiga,
Annual & Sustainability Report 2025
87
Page 97
Jumlah Aset Tidak Lancar Total Non-Current Assets
Aset Tidak Lancar untuk periode yang berakhir pada Non-current assets for the period ended December 31,
tanggal 31 Desember 2025 adalah sebesar 57.915.097.840 2025, amounted to 57,915,097,840, which represents an
dimana terdapat kenaikan sebesar Rp 27.125.027.988 atau increase of Rp 27,125,027,988 or 88.1% compared to
88,1% bila dibandingkan dengan Aset Tidak Lancar untuk non-current assets for the period ended December 31,
periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 2024, which amounted to Rp 30,790,069,852. This
yaitu sebesar Rp 30.790.069.852. Kenaikan ini disebabkan increase was due to increases in other receivables from
oleh kenaikan pada Piutang lain – lain pihak berelasi, aset related parties, net fixed assets, and goodwill or the
tetap bersih, dan Goodwill atau keputusan akuisisi PT. acquisition decision of PT. Algae Bioteknologi
Algae Bioteknologi Internasional. Internasional.
Liabilitas
Liability
(dalam Rupiah kecuali dinyatakan lain / in Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian 2025 2024 Increase (Decrease)
Description
Rp %
LIABILITAS
LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK
CURRENT LIABILITIES
Utang usaha
Trade payables
Pihak ketiga
898.412.913 375.295.015 523.117.898 139.38 %
Third parties
Pihak berelasi 1.650.000 1.650.000 - -
Related party
Utang pajak 7.357.093.204 8.638.907.761 -1.281.814.557 -14.84 %
Taxes payable
Beban akrual
484.203.327 36.972.467 447.230.860 1209.63 %
Accrued expenses
Uang muka penjualan
804.901.410 1.793.808.957 -988.907.547 -55.13 %
Advances from Customers
Utang jangka panjang yang jatuh tempo dalam satu tahun:
Current Maturities of Long-Term Liabilities:
Utang bank
1.345.833.333 475.000.000 870.833.333 183.33 %
Bank loans
Utang pembiayaan konsumen 49.800.000 52.080.000 -2.280.000 -4.37 %
Consumer financing payables
Liabilitas sewa 55.980.606 59.123.636 -3.143.030 -5.32 %
Lease liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek 10.997.874.793 11.432.837.836 -434.963.043 -3.8 %
Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG
NON-CURRENT LIABILITY
Utang lain-lain
Other payables – related parties
Pihak ketiga 437.234.508 - - -
Third parties
Pihak berelasi 3.516.077.586 1.820.026.269 1.696.051.317 93.19 %
Related parties
Annual & Sustainability Report 2025
88
Page 98
Kenaikan (Penurunan)
Uraian 2025 2024 Increase (Decrease)
Description
Rp %
Utang jangka panjang setelah dikurangi bagian jangka pendek:
Long-Term Liabilities (Net of Current Maturities):
Utang bank
5.524.787.655 8.336.568.610 -2.811.780.955 -33.73 %
Bank loans
Utang pembiayaan konsumen 136.950.000 186.750.000 -49.800.000 -26.66 %
Consumer financing payables
Liabilitas sewa 327.987.878 398.984.848 -70.996.970 -17.79 %
Lease liabilities
Liabilitas imbalan kerja
47.976.510 20.762.588 27.213.922 131.07 %
Employee benefits liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 9.991.014.137 10.763.092.315 -772.078.178 -7.17 %
Total Non-Current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 20.988.888.930 22.195.930.151 -1.207.041.221 -5.44 %
TOTAL LIABILITIES
Jumlah Liabilitas Total Liabilities
Total Liabilitas untuk periode yang berakhir pada tanggal The total liabilities for the period ending on December
31 Desember 2025 adalah sebesar Rp. 20.988.888.930 31, 2025, amounted to IDR 20,988,888,930,
dimana terdapat penurunan sebesar Rp. 1.207.041.221 atau representing a decrease of IDR 1,207,041,221 or 5.44%
5.44 % bila dibandingkan dengan Jumlah Liabilitas untuk compared to the total liabilities for the period ending on
periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 December 31, 2024, which amounted to IDR
yaitu sebesar Rp. 22.195.930.151. Penurunan ini 22,195,930,151. This decrease was caused by a
disebabkan oleh penurunan pada total liabilitas jangka reduction in total current liabilities of IDR 434,963,043,
pendek sebesar Rp. 434.963.043, maupun total liabilitas as well as total non-current liabilities of IDR
jangka panjang sebesar Rp. 772.078.178. 772,078,178.
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek Total Current Liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek untuk periode yang berakhir The total current liabilities for the period ending on
pada tanggal 31 Desember 2025 adalah sebesar Rp. December 31, 2025, amounted to IDR 10,997,874,793,
10.997.874.793 dimana terdapat penurunan sebesar Rp. showing a decrease of IDR 434,963,043 or 3.8%
434.963.043 atau 3,8 % bila dibandingkan dengan Jumlah compared to the total current liabilities for the period
Liabilitas Jangka Pendek untuk periode yang berakhir pada ending on December 31, 2024, which amounted to IDR
tanggal 31 Desember 2024 yaitu sebesar Rp. 11,432,837,836. This decrease was caused by a
11.432.837.836. Penurunan ini disebabkan oleh penurunan reduction in tax payables, sales advances, short-term
pada utang pajak, uang muka penjualan, utang pembiayaan consumer financing payables, and short-term lease
konsumen jangka pendek, dan liabilitas sewa jangka liabilities.
pendek.
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang Total Long-Term Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang untuk periode yang The total long-term liabilities for the period ending on
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 adalah sebesar December 31, 2025, amounted to Rp. 9,991,014,137,
Rp. 9.991.014.137 dimana terdapat penurunan sebesar Rp. representing a decrease of Rp. 772,078,178 or 7.17%
772.078.178 atau 7,17 % bila dibandingkan dengan Jumlah compared to the total long-term liabilities for the period
Liabilitas Jangka Panjang untuk periode yang berakhir pada ending on December 31, 2024, which amounted to Rp.
tanggal 31 Desember 2024 yaitu sebesar Rp. 22,195,930,151. This decrease was caused by a
22.195.930.151. Penurunan ini disebabkan oleh penurunan reduction in bank loans, long-term consumer financing
pada utang bank, utang pembiayaan konsumen jangka payables, and long-term lease liabilities.
panjang, dan liabilitas sewa jangka panjang.
Annual & Sustainability Report 2025
89
Page 99
Kenaikan (Penurunan)
Uraian 2025 2024 Increase (Decrease)
Description
Rp %
EKUITAS
EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk
Equity attributable to owners of the parent entity
Modal saham - nilai nominal Rp 50 per saham pada 31 Desember 2025 dan 2024
Share Capital – Par Value of IDR 50 per Share as of December 31, 2025, and 2024
Modal dasar - 1.600.000.000 saham pada
30.000.000.000 21.500.000.000 8.500.000.000 39.53 %
31 Desember 2025 dan 2024
Authorized Capital – 1,600,000,000
Shares as of December 31, 2025, and
2024.
Modal ditempatkan dan disetor penuh -
430.000.000 saham pada 31 Desember
2025 dan 2024
Issued and Fully Paid Capital –
430,000,000 Shares as of December 31,
2025, and 2024
Tambahan modal disetor
48.049.087.862 505.707.433 47.543.380.429 9401.36 %
Additional Paid-in Capital
Penghasilan (kerugian) komprehensif lain
( 7.134.757 ) 1.005.443 -8.140.200 -809.61 %
Other Comprehensive Income (Loss)
Saldo laba
Retained earnings
Dapat ditentukan penggunaannya
200.000.000 200.000.000 - -
Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya
28.684.206.134 20.052.420.120 8.631.786.014 43.05 %
Unappropriated
Ekuitas yang dapat diatribusikan
106.926.159.239 42.259.132.996 64.667.026.243 153.02 %
kepada pemilik entitas induk
Total Equity Attributable to Owners of the
Parent Entity
Kepentingan non-pengendali
3.089.037.948 1.431.123.388 1.657.914.560 115.84 %
Non-controlling interests
TOTAL EKUITAS
110.015.197.187 43.690.256.384 66.324.940.803 151.81 %
TOTAL EQUITY
Ekuitas Equity
Ekuitas untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 Equity for the period ending December 31, 2025,
Desember 2025 adalah sebesar Rp. 110.015.197.187 amounted to Rp. 110,015,197,187, representing an
dimana terdapat peningkatan sebesar Rp 66.324.940.803 increase of Rp 66,324,940,803 or 151.8% compared to
atau 151.8 % bila dibandingkan dengan Ekuitas untuk equity for the period ending December 31, 2024, which
periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 was Rp. 43,690,256,384. This increase was due to
yaitu sebesar Rp. 43.690.256.384. Peningkatan ini additional paid-up capital from the conversion of
disebabkan oleh penambahan modal ditempatkan dan retained earnings and working capital from the IPO.
disetor penuh dari konveris laba ditahan dan modal kerja
dari IPO.
Annual & Sustainability Report 2025
90
Page 100
Laporan Laba (Rugi) Konsolidasi
Consolidated Statement of Profit (Loss)
(dalam Rupiah kecuali dinyatakan lain / in Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian 2025 2024 Increase (Decrease)
Description
Rp %
PENJUALAN
160.118.097.369 120.626.811.471 39.491.285.898 32.74 %
SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN
(97.262.307.551) (62.752.328.543) 34.509.979.008 54.99 %
COST OF SALES
LABA KOTOR
62.855.789.818 57.874.482.928 4.981.306.890 8.61 %
GROSS PROFIT
Beban Penjualan
(15.694.389.272) (8.271.295.055) 7.423.094.217 89.74 %
Selling expenses
Beban umum & administrasi
(14.690.270.855) (11.976.062.175) 2.714.208.680 22.66 %
General & administrative expenses
Pendapatan (beban) lain-lain
586.458.937 553.168.925 33.290.012 6.02 %
Other income (expenses)
LABA USAHA
33.057.588.628 38.180.294.623 -5.122.705.995 -13.42 %
OPERATING PROFIT
Pendapatan keuangan
1.673.091.481 2.756.216.923 -1.083.125.442 -39.3 %
Finance income
Beban keuangan
(1.879.025.509) (1.409.802.276) 469.223.233 33.28 %
Finance costs
LABA SEBELUM PAJAK
32.851.654.600 39.526.709.270 -6.675.054.670 -16.88 %
PENGHASILAN
PROFIT BEFORE INCOME TAX
MANFAAT (BEBAN) PAJAK PENGHASILAN
INCOME TAX BENEFIT (EXPENSE)
Kini
(7.337.895.762) (9.033.364.010) 1.695.468.248 -18.77 %
Current
Tangguhan
68.271.801 5.467.672 62.804.129 1148.64 %
Deferred
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN
25.582.030.639 30.498.812.932 -4.916.782.293 -16.12 %
NET PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN (KERUGIAN) KOMPREHENSIF LAIN
OTHER COMPREHENSIVE INCOME (LOSS)
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi:
Items that will not be reclassified to profit or loss
Pengukuran kembali imbalan kerja
(10.436.154) 3.079.128 -13.515.282 -438.93 %
Remeasurement of Employee Benefits
Pajak terkait
2.295.954 (677.408) 2.973.362 -438.93 %
Related tax
Penghasilan (Kerugian) Komprehensif
(8.140.200) 2.401.720 -10.541.920 -438.93 %
Lain Tahun Berjalan Setelah Pajak
Other Comprehensive Income (Loss) for the
Year, Net of Tax
LABA KOMPREHENSIF TAHUN
25.573.890.439 30.501.214.652 -4.927.324.213 -16.15 %
BERJALAN
TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR
THE YEAR
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA:
NET PROFIT FOR THE YEAR ATTRIBUTABLE TO:
Annual & Sustainability Report 2025
91
Page 101
Kenaikan (Penurunan)
Uraian 2025 2024 Increase (Decrease)
Description
Rp %
Pemilik entitas induk
22.641.938.844 29.425.547.989 -6.783.609.145 -23.05 %
Owners of the Parent Entity
Kepentingan non-pengendali
2.940.091.795 1.073.264.943 1.866.826.852 173.94 %
Non-controlling interests
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN
25.582.030.639 30.498.812.932 -4.916.782.293 -16.12 %
NET PROFIT FOR THE YEAR
LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA:
TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk
22.633.798.644 29.427.949.709 -6.794.151.065 -23.09 %
Owners of the Parent Entity
Kepentingan non-pengendali
2.940.091.795 1.073.264.943 1.866.826.852 173.94 %
Non-controlling interests
LABA KOMPREHENSIF TAHUN
25.573.890.439 30.501.214.652 -4.927.324.213 -16.15 %
BERJALAN
TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
FOR THE YEAR
LABA PER SAHAM
37.74 49,04 11.3 -23.04 %
EARNINGS PER SHARE
Penjualan Sales
Pendapatan untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 Revenue for the period ended December 31, 2025, was
Desember 2025 adalah sebesar Rp. 160.118.097.369 IDR 160,118,097,369, representing an increase of IDR
dimana terdapat peningkatan sebesar Rp. 39.491.285.898 39,491,285,898 or 32.73% compared to revenue for the
atau 32.73% bila dibandingkan dengan pendapatan untuk period ended December 31, 2024, which was IDR
periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 120,626,811,471. This increase was due to an increase
yaitu sebesar Rp. 120.626.811.471. Peningkatan ini in product sales of IDR 39,124,959,583 and an increase
disebabkan oleh peningkatan penjualan produk sebesar Rp. in service revenue of IDR 366,326,315, resulting in
39.124.959.583, dan peningkatan pendapatan jasa sebesar Product Sales amounting to IDR 158,901,444,203 and
Rp. 366.326.315, sehingga Penjualan Produk nilainya Service Revenue of IDR 1,216,653,166.
menjadi Rp. 158.901.444.203 dan Pendapatan Jasa sebesar
Rp. 1.216.653.166.
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
Beban Pokok Pendapatan untuk periode yang berakhir pada Cost of Revenue for the period ending December 31,
tanggal 31 Desember 2025 adalah sebesar Rp. 2025, amounted to Rp. 97,262,307,551, representing an
97.262.307.551 dimana terdapat peningkatan sebesar increase of 34,509,979,008 or 54.99% compared to the
34.509.979.008 atau 54.99% bila dibandingkan dengan Cost of Revenue for the period ending December 31,
Beban Pokok Pendapatan untuk periode yang berakhir pada 2024, which was Rp. 62,752,328,543. This increase was
tanggal 31 Desember 2024 yaitu sebesar Rp. due to the growth in the Company's sales.
62.752.328.543. Peningkatan ini disebabkan oleh
seiringnya peningkatan penjualan Perseroan.
Laba Kotor Gross Profit
Laba Kotor untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 Gross profit for the period ending December 31, 2025,
Desember 2025 adalah sebesar Rp. 62.855.789.818 dimana amounted to Rp. 62,855,789,818, representing an
terdapat peningkatan sebesar Rp. 4.981.306.890 atau 8.6 % increase of Rp. 4,981,306,890 or 8.6% compared to the
bila dibandingkan dengan Laba Kotor untuk periode yang gross profit for the period ending December 31, 2024,
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 yaitu sebesar Rp. which was Rp. 57,874,482,928. This increase was due
57.874.482.928. Peningkatan ini disebabkan oleh to the simultaneous rise in the Company's sales.
seiringnya peningkatan penjualan Perseroan.
Annual & Sustainability Report 2025
92
Page 102
Laba Sebelum Pajak Penghasilan Profit Before Income Tax
Laba Sebelum Pajak Penghasilan untuk periode yang Profit Before Income Tax for the period ending
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 adalah sebesar December 31, 2025, is Rp. 32,851,654,000, which
Rp. 32.851.654.000 dimana terdapat penurunan sebesar Rp. represents a decrease of Rp. 6,675,054,670 or -16.88%
6.675.054.670 atau - 1 6 . 8 8 % bila dibandingkan dengan compared to Profit Before Income Tax for the period
Laba Sebelum Pajak Penghasilan untuk periode yang ending December 31, 2024, which was Rp.
berakhir pada tanggal 39,526,709,270. This decline is caused by an increase in
31 Desember 2024 yaitu sebesar Rp. 39.526.709.270. selling expenses of 7,423,094,217, an increase in
Penurunan ini disebabkan oleh peningkatan beban general and administrative expenses of Rp.
penjualan sebesar 7.423.094.217, peningkatan beban 2,714,208,680, and an increase in other expenses of Rp.
umum dan administrasi sebesar Rp. 2.714.208.680, 33,290,012. Additionally, financial income also
peningkatan beban lain – lain sebesar Rp. 33.290.012. decreased by Rp. 1,083,125,442, and financial expenses
Kemudian pada pendapatan keuangan juga mengalami increased by Rp. 469,223,233. Sales expenses increased
penurunan sebesar Rp. 1.083.125.442, beban keuangan significantly because in 2025 we conducted massive
juga meningkat sebesar Rp. 469.223.233. Beban Penjualan marketing on public media after the IPO as an obligation
meningkat secara signifikan karena pada Tahun 2025 kami to fulfill the aspect of information transparency. In
melakukan pemasaran secara massif di media public addition, we also held interviews on paid YouTube
setelah IPO sebagai kewajiban untuk menjalankan aspek Podcasts, but they have not yet maximally attracted the
keterbukaan informasi. Selain itu kami juga mengadakan expected potential customers.
interview di Podcast Youtube berbayar, namun belum
secara maksimal menarik customer potensial yang di
harapkan.
Laba Bersih Tahun Berjalan Net Profit for the Year
Laba Netto Tahun Berjalan untuk periode yang berakhir The Net Profit for the Year for the period ending on
pada tanggal 31 Desember 2025 adalah sebesar Rp. December 31, 2025, is Rp. 25,582,030,639, which
25.582.030.639 sebesar dimana terdapat penurunan sebesar represents a decrease of Rp. 4,916,782,293 or -16.12%
Rp. 4.916.782.293 atau -16.12% bila dibandingkan dengan compared to the Net Profit for the Year for the period
Laba Neto Tahun Berjalan untuk periode yang berakhir ending on December 31, 2024, which was Rp.
pada tanggal 31 Desember 2024 yaitu sebesar Rp. 30,498,812,932. This decrease is due to the decline in
30.498.812.932. Penurunan ini disebabkan oleh seiring the Company's operating profit.
menurunnya laba usaha Perseroan
Total Laba Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income for the Current Year
Total Laba Komprehensif Tahun Berjalan untuk periode Total Comprehensive Income for the Current Year for
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 adalah the period ending December 31, 2025, is Rp.
sebesar Rp. 25.573.890.439 dimana terdapat penurunan 25,573,890,439, representing a decrease of Rp.
sebesar Rp. 4.927.324.213 atau -16.15 % bila dibandingkan 4,927,324,213 or -16.15% compared to the Total
dengan Total Laba Komprehensif Tahun Berjalan untuk Comprehensive Income for the Current Year for the
periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 period ending December 31, 2024, which was Rp.
yaitu sebesar Rp. 30.501.214.652. Penurunan ini 30,501,214,652. This decrease was due to the decline in
disebabkan oleh menurunnya laba netto tahun berjalan. net income for the current year.
Annual & Sustainability Report 2025
93
Page 103
Laporan Arus Kas
Statements of Cash Flow
(dalam Rupiah kecuali dinyatakan lain / in Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian 2025 2024 Increase (Decrease)
Description
Rp %
ARUS KAS DARI (UNTUK) AKTIVITAS OPERASI
CASH FLOWS FROM (FOR) OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan
157.670.858.364 118.680.767.465 38.990.090.899 32.85 %
Cash receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok
(76.034.915.365) (65.505.550.192) -10.529.365.173 160.07 %
Payments to Suppliers
Pembayaran untuk beban usaha
(52.132.270.629) (37.838.963.844) -14.293.306.785 37.77 %
Payments for Operating Expenses
Pembayaran biaya keuangan
(5.415.657.518) (3.723.285.427) -1.692.372.091 45.45 %
Payments of Finance Costs
Penerimaan pendapatan keuangan
1.505.229.399 2.756.216.922 -1.250.987.523 -45.39 %
Receipts of Finance Income
Pembayaran beban keuangan
(1.869.655.647) (1.406.848.749) -462.806.898 32.89 %
Payments of Financial Expensest
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan
untuk) Aktivitas Operasi 23.723.588.605 12.962.336.175 10.761.252.430 83.02 %
Net Cash Provided by (Used in) Operating
Activities
ARUS KAS UNTUK AKTIVITAS INVESTASI
CASH FLOWS FOR INVESTING ACTIVITIES
Penambahan aset tetap
(20.519.840.729) (6.607.119.916) -13.912.720.813 210.57 %
Additions to fixed assets
Penambahan aset hak-guna
- (995.000.000) - -
Additions to Right-of-Use Assets
Keuntungan penjualan asset tetap
110.089.514 - - -
Profit from the sale of fixed assets
Penambahan investasi jangka pendek
(12.500.000.000) (820.000.000) -11.680.000.000 1424.39 %
Additional short term investments
Selisih nilai transaksi entitas sepengendali
256.004.787 - - -
Difference in transaction value of entities
under common control
Akuisisi pada entitas anak
(2.074.834.853) - - -
Acquisition of a subsidiary entity
Penempatan investasi pada entitas asosiasi
51.740.178 178.788.849 -127.048.671 -71.06 %
Placement of Investments in Associates
Perubahan kepemilikan pada entitas anak
(49.500.000) (606.869.436) 557.369.436 -91.84 %
Changes in Ownership Interest in
Subsidiaries
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas
(34.726.341.104) (8.850.200.503) -25.876.140.601 292.38 %
Investasi
Net Cash Used in Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN
CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari penawaran umum perdana
59.500.000.000 - - 100%
Proceeds from the initial public offering
Biaya Emisi Saham
(3.456.619.571) - - -
Share Issuance Costs
Penambahan modal
- 19.500.000.000 - -
Capital Increase
Annual & Sustainability Report 2025
94
Page 104
Kenaikan (Penurunan)
Uraian 2025 2024 Increase (Decrease)
Description
Rp %
Penambahan aset keuangan lainnya
- (3.800.000.000) - -
Additions to Other Financial Assets
Penerimaan pinjaman bank
3.000.000.000 7.975.000.000 -4.975.000.000 -62.38 %
Proceeds from Bank Loans
Pembayaran kepada bank
(4.940.947.621) (588.431.390) -4.352.516.231 739.68 %
Payments to Banks
Penerimaan pinjaman pihak berelasi
(6.727.298.994) 235.046.819 -6.962.345.813 -2962.11 %
Proceeds from Loans from Related Parties
Pembayaran dividen
(13.424.000.000) (25.050.000.000) 11.626.000.000 -46.41 %
Dividend Payments
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan
33.951.133.814 (1.728.384.571) 35.679.518.385 -2064.33 %
untuk) Aktivitas Pendanaan
Net Cash Provided by (Used in) Financing
Activities
KENAIKAN NETO KAS DAN SETARA
22.948.381.315 2.383.751.101 20.564.630.214 862.7 %
KAS
NET INCREASE IN CASH AND CASH
EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AWAL
6.371.490.290 3.987.739.189 2.383.751.101 59.78 %
TAHUN
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT THE
BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS AKHIR
29.319.871.604 6.371.490.290 22.948.381.314 360.17 %
TAHUN
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT THE
END OF THE YEAR
Arus Kas Netto Diperoleh dari Aktivitas Operasi Net Cash Flow Provided from Operating Activities
Arus Kas Dari Aktivitas Operasi untuk periode yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 adalah sebesar
Rp 23.723.588.605 dimana terdapat kenaikan sebesar Rp Cash Flow From Operating Activities for the period
38.990.090.899 atau 32.85 % bila dibandingkan dengan ended December 31, 2025 was Rp 23,723,588,605,
Arus Kas Dari Aktivitas Operasi untuk periode yang which was an increase of Rp 38,990,090,899 or 32.85%
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 yaitu sebesar Rp compared to Cash Flow From Operating Activities for
12.962.336.175. Kenaikan ini disebabkan oleh the period ended December 31, 2024, which was Rp
peningkatan pembayaran kepada pemasok sebesar (Rp 12,962,336,175. This increase was due to an increase in
76.034.915.365) atau 160.07 %. Peningkatan payments to suppliers of (Rp 76,034,915,365) or
Pembayaran untuk beban usaha sebesar (Rp 160.07%. Increase in Payments for operating expenses
52.132.270.629) atau 37.77 %. of (Rp 52,132,270,629) or 37.77%.
Arus Kas Netto Digunakan untuk Aktivitas Investasi Net Cash Flow Used in Investing Activities
Arus Kas Dari Aktivitas Investasi untuk periode yang
Cash Flow from Investing Activities for the period
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 adalah sebesar
ended December 31, 2025, was Rp (34,726,341,104),
Rp (34.726.341.104) dimana terdapat kenaikan sebesar
representing an increase of Rp 25,876,140,601, or
Rp 25.876.140.601 atau 292.38 % bila dibandingkan
292.38%, compared to Cash Flow from Investing
dengan Arus Kas Dari Aktivitas Investasi untuk periode
Activities for the period ended December 31, 2024,
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 yaitu
which was Rp (8,850,200,503). This increase was due to
sebesar Rp (8.850.200.503). Kenaikan ini disebabkan
the addition of fixed assets of Rp (20,519,840,729), or
oleh Penambahan aset tetap sebesar (20.519.840.729)
210.57%. The addition of short-term investments of Rp
atau 210.57 %. Penambahan investasi jangka pendek
(12,500,000,000), or 1424.39%.
sebesar (Rp 12.500.000.000) atau 1424.39 %.
Annual & Sustainability Report 2025
95
Page 105
Arus Kas Netto Diperoleh dari ( Digunakan untuk ) Net Cash Flow Provided by (Used in) Financing
Aktivitas Pendanaan Activities
Arus Kas Dari Aktivitas Pendanaan untuk periode yang Cash Flow from Financing Activities for the period
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 adalah sebesar ended December 31, 2025, was IDR 33,951,133,814,
Rp 33.951.133.814 dimana terdapat kenaikan sebesar Rp representing an increase of IDR 35,679,518,385, or
35.679.518.385 atau 2064.33 % bila dibandingkan dengan 2064.33%, compared to Cash Flow from Financing
Arus Kas Dari Aktivitas Pendanaan untuk periode yang Activities for the period ended December 31, 2024,
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 yaitu sebesar Rp which was IDR 1,728,384,571. This increase was due to
(1.728.384.571). Kenaikan ini disebabkan oleh proceeds from the initial public offering (IPO) of IDR
Penerimaan dari penawaran umum perdana 59,500,000,000, or 100%. Dividend payments
(59.500.000.000) atau 100%. Pembayaran dividen sebesar amounted to IDR 13,424,000,000, or 46.41%.
(Rp 13.424.000.000) atau 46.41 %.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN TINGKAT
KOLEKTIBILITAS PIUTANG
ABILITY TO PAY DEBT AND RECEIVABLES COLLECTABILITY RATE
Kemampuang Membayar Utang Ability to Pay Debt
Kemampuan Perseroan untuk memenuhi seluruh kewajiban The Company's ability to meet all matured obligations
yang telah jatuh tempo dapat diukur dengan menggunakan can be measured using financial ratio calculations, such
perhitungan rasio-rasio keuangan, seperti rasio likuiditas as liquidity ratios and solvency ratios. Liquidity ratios
dan rasio solvabilitas. Rasio likuiditas mengukur measure the ability to meet short-term obligations, while
kemampuan dalam memenuhi kewajiban jangka pendek, solvency ratios measure the ability to meet both short-
sedangkan rasio solvabilitas mengukur kemampuan dalam term and long-term obligations. To measure the
memenuhi kewajiban jangka pendek dan panjang. Untuk solvency ratio, the Company uses the debt to equity ratio
mengukur rasio solvabilitas, Perseroan menggunakan (DER) and the debt to asset ratio (DAR). In 2025, the
instrumen rasio utang terhadap ekuitas (Debt to Equity Company's DER was recorded at 0.19x compared to
Ratio/DER) dan rasio utang terhadap aset (Debt to Asset 0.51x in 2024. A DER of 0.19x is considered very
Ratio/DAR). Pada tahun 2025, DER Perseroan tercatat healthy because the company is not overly dependent on
sebesar 0,19x dibandingkan tahun 2024 yang tercatat 0,51x. debt, and its ability to bear obligations is very strong.
DER sebesar 0.19x tergolong sangat sehat, karena Meanwhile, the Company's DAR in 2025 was recorded
perusahaan tidak terlalu bergantung dengan utang, at 0.16x compared to 0.34x in 2024. The Company's
kemampuan menanggung kewajiban sangat kuat. Debt to Asset Ratio (DAR) is at a low level, indicating
Ssedangkan DAR tahun 2025 Perseroan tercatat sebesar a healthy, stable, and low-risk financial structure, with
0,16x dibandingkan pada tahun 2024 sebesar 0,34x. funding dominated by equity.
Tingkat Debt to Asset Ratio (DAR) Perseroan berada pada
level yang rendah, menunjukkan struktur keuangan yang
sehat, stabil, dan minim risiko, dengan dominasi pendanaan
yang berasal dari ekuitas.
Tingkat Kolektabilitas Piutang Receivables Collectibility Level
Tingkat kolektibilitas piutang merupakan indikator The receivables collectibility level is a measurement
pengukuran yang menyajikan informasi mengenai indicator that provides information regarding the
kemampuan Perseroan dalam memperoleh seluruh piutang Company's ability to collect all accounts receivable
usaha yang dimiliki. Dalam pengukurannya, Perseroan owned. In its measurement, the Company uses the
menggunakan pendekatan rasio perputaran piutang dan accounts receivable turnover ratio and the average
rata-rata periode penagihan piutang. Informasi mengenai collection period approach. Information regarding the
tingkat kolektibilitas piutang Perseroan diuraikan sebagai Company's receivables collectibility level is described
berikut: as follows:
Annual & Sustainability Report 2025
96
Page 106
Uraian 2025 2024
Description
Rasio Perputaran Piutang (kali)
33,68 x 30,56 x
Receivables Turnover Ratio (times)
Rata-Rata Periode Penagihan Piutang (hari)
Average Receivables Collection Period (day) 11 12
Rasio Perputaran Piutang Accounts Receivable Turnover Ratio
Rasio perputaran piutang usaha Perseroan pada tahun 2025 The Company's accounts receivable turnover ratio in
mencapai 33,68 kali, meningkat 10,2 % dibandingkan 2025 reached 33.68 times, an increase of 10.2%
dengan tahun 2024 sebesar 30,56 kali. compared to 30.56 times in 2024.
Rata – rata Periode Penagihan Piutang Average Accounts Receivable Collection Period
Rata – rata periode penagihan pada tahun 2025 adalah 11 The average collection period in 2025 is 11 days, an
hari, meningkat 1 hari di banding dengan tahun 2024 yang increase of 1 day compared to 2024, which was 12 days.
12 hari. Secara kuantitatif, peningkatan ini setara dengan Quantitatively, this increase is equivalent to around
sekitar 8,33%, yang berarti perusahaan mampu 8.33%, which means the company is able to accelerate
mempercepat proses konversi piutang menjadi kas. Hal ini the process of converting receivables into cash. This
mengindikasikan bahwa kebijakan kredit dan prosedur indicates that the credit policies and collection
penagihan yang diterapkan pada tahun 2025 berjalan lebih procedures implemented in 2025 are functioning more
optimal dibandingkan tahun sebelumnya. optimally compared to the previous year.
STRUKTUR MODAL DAN PENGELOLAAN STUKTUR MODAL
CAPITAL STRUCTURE AND MANAGEMENT CAPITAL STRUCTURE
Struktur Modal Capital Structure
Perseroan mengevaluasi struktur permodalan melalui rasio The Company evaluates its capital structure through the debt
utang terhadap modal (Debt to Equity ratio) yang dihitung to equity ratio, which is calculated by dividing total debt by
melalui pembagian antara total utang dengan ekuitas. equity.
Utang adalah jumlah liabilitas sebagaimana disajikan di dalam Liabilities are the total liabilities presented in the statement
laporan posisi keuangan, baik jangka pendek maupun jangka of financial position, both short-term and long-term. Capital,
panjang. Sedangkan modal meliputi seluruh komponen ekuitas on the other hand, includes all equity components in the
dalam laporan posisi keuangan. statement of financial position.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, perhitungan rasio As of December 31, 2025 and 2024, the calculation of the
tersebut sebagai berikut: ratio is as follows:
Uraian 2025 2024
Description
Jumlah Liabilitas
Total Liabilities 20.988.888.930 22.195.930.151
Jumlah Ekuitas
Total Equity 110.015.197.187 43.690.256.384
Rasio Utang terhadap Modal
0,19 0,51
Debt to Equity Ratio
Annual & Sustainability Report 2025
97
Page 107
Pengelolaan Struktur Modal Capital Structure Management
Tujuan utama perusahaan dalam mengelola permodalan adalah The company's primary objective in managing capital is to
memastikan keberlangsungan operasional usaha secara ensure the continuity of business operations, thereby
berkesinambungan, sehingga mampu terus menciptakan nilai continuously creating added value. This is done so that the
tambah. Hal ini dilakukan agar perusahaan dapat memberikan company can provide stable and sustainable returns to
imbal hasil yang stabil dan berkelanjutan kepada para pemegang shareholders, while providing broad benefits to all other
saham, sekaligus menghadirkan manfaat yang luas bagi seluruh stakeholders, including employees, business partners, and
pemangku kepentingan lainnya, termasuk karyawan, mitra the community. Furthermore, the company also strives to
bisnis, dan masyarakat. Selain itu, perusahaan juga berupaya maintain a balanced, efficient, and optimal capital
menjaga komposisi dan struktur modal yang seimbang, efisien, composition and structure, thereby minimizing capital costs,
dan optimal, sehingga mampu meminimalkan biaya modal, increasing financial flexibility, strengthening risk resilience,
meningkatkan fleksibilitas keuangan, memperkuat ketahanan and supporting long-term business growth.
terhadap risiko, serta mendukung pertumbuhan usaha jangka
panjang.
Strategi perusahaan sepanjang tahun 2025 dan 2024 difokuskan The company's strategy throughout 2025 and 2024 is focused
pada upaya mempertahankan serta, apabila diperlukan, on maintaining and, where necessary, adjusting its capital
menyesuaikan struktur modal agar tetap selaras dengan kondisi structure to align with evolving business conditions and
bisnis dan dinamika pasar yang berkembang. Perusahaan secara market dynamics. The company is actively evaluating the
aktif mengevaluasi komposisi sumber pendanaan, baik dari composition of its funding sources, both equity and borrowed
modal sendiri maupun pinjaman, guna memastikan tingkat funds, to ensure efficiency and financial health are
efisiensi dan kesehatan keuangan tetap terjaga. Selain itu, maintained. Furthermore, the company is adjusting the
perusahaan juga menyesuaikan besaran dividen yang dibagikan dividend distribution and return to shareholders, taking into
serta tingkat pengembalian modal kepada pemegang saham account financial performance, investment needs, and future
dengan mempertimbangkan kinerja keuangan, kebutuhan growth prospects. Throughout the year, there have been no
investasi, dan prospek pertumbuhan di masa depan. Sepanjang fundamental changes in the company's approach to capital
tahun berjalan, tidak terdapat perubahan mendasar dalam management, ensuring that the policies implemented remain
pendekatan perusahaan dalam mengelola permodalannya, consistent, measurable, and oriented toward business
sehingga kebijakan yang diterapkan tetap konsisten, terukur, sustainability and long-term value creation.
dan berorientasi pada keberlanjutan usaha serta penciptaan nilai
jangka panjang.
IKATAN MATERI INVESTASI BARANG MODAL
MATERIAL COMMITMENTS FOR CAPITAL GOODS INVESTMENT
Pada tahun 2025, Perseroan tidak memiliki ikatan material In 2025, the Company did not have material
untuk investasi barang modal. commitments for capital goods investment.
INVESTASI BARANG MODAL
CAPITAL GOODS INVESTMENT
Pada tahun 2025, Perseroan tidak memiliki investasi barang In 2025, the Company does not have capital goods
modal. investments.
INFORMASI FAKTA MATERIAL SETELAH TANGGAL
LAPORAN AKUNTAN
MATERIAL INFORMATION AND FACT SUBSEQUENT TO REPORTING PERIOD
Tidak terdapat peristiwa atau kejadian penting yang signifikan There are no significant and material events or incidents that
dan material yang terjadi setelah akhir periode pelaporan occurred after the end of the financial reporting period that
keuangan yang dapat menyebabkan penyesuaian terhadap could cause adjustments to the presentation of figures in the
penyajian angka dalam laporan keuangan. financial statements.
Annual & Sustainability Report 2025
98
Page 108
PERBANDINGAN TARGET DAN REALISASI
COMPARISON OF TARGET AND REALIZATION
Perbandingan target dan realisasi kinerja keuangan Perseroan Comparison of target and realization of the Company’s
diuraikan sebagai berikut : financial performance is described as follows:
2025
Uraian
Description Realisasi Target Pencapaian Target
Realization Target Target Achievement (%)
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Penjualan
160.118.097.369 131.420.708.722 122%
Sales
Laba Kotor
62.855.789.818 53.009.651.722 119%
Gross Profit
Laba Bersih Tahun Berjalan
25.582.030.639 26.917.200.689 95%
Net Profit for the Year
Struktur Pemodalan
Capital Structure
Jumlah Liabilitas
20.988.888.930 20.988.828.350 100%
Total Liability
Jumlah Ekuitas
110.015.197.187 140.551.650.697 78%
Total Equity
PROSPEK USAHA PERUSAHAAN MANUFAKTUR TAHUN
2026
MANUFACTURING COMPANY BUSINESS PROSPECTS IN 2026
Prospek usaha perusahaan manufaktur di Indonesia pada tahun The business prospects for manufacturing companies in
2026 menunjukkan arah yang cukup positif, didukung oleh Indonesia in 2026 show a fairly positive trend, supported
fundamental ekonomi domestik yang relatif stabil serta by relatively stable domestic economic fundamentals and
meningkatnya peluang dari pasar global. Perekonomian increasing opportunities from the global market. The
Indonesia diperkirakan tetap tumbuh solid, dengan laju Indonesian economy is projected to maintain solid growth,
pertumbuhan berada pada kisaran 5,0% hingga 5,3%. Stabilitas with a growth rate in the range of 5.0% to 5.3%. This
ini mencerminkan kuatnya permintaan domestik, terjaganya stability reflects strong domestic demand, maintained
daya beli masyarakat, serta keberlanjutan investasi di berbagai purchasing power, and sustainable investment in various
sektor strategis. strategic sectors.
Salah satu pendorong utama pertumbuhan ekonomi Indonesia One of the main drivers of Indonesia's economic growth is
adalah konsumsi rumah tangga yang tetap menjadi kontributor household consumption, which remains the largest
terbesar terhadap Produk Domestik Bruto (PDB). Dengan contributor to Gross Domestic Product (GDP).
kontribusi lebih dari 50%, konsumsi rumah tangga memberikan Contributing more than 50%, household consumption
landasan yang kuat bagi sektor manufaktur, khususnya industri provides a strong foundation for the manufacturing sector,
barang konsumsi. Pertumbuhan konsumsi yang stabil particularly the consumer goods industry. Stable
menciptakan permintaan yang berkelanjutan terhadap produk consumption growth creates sustainable demand for
manufaktur, baik kebutuhan primer maupun sekunder. Hal ini manufactured products, both primary and secondary needs.
membuka peluang bagi perusahaan manufaktur untuk This opens up opportunities for manufacturing companies
meningkatkan kapasitas produksi dan memperluas pangsa pasar to increase production capacity and expand domestic
domestik. market share.
Annual & Sustainability Report 2025
99
Page 109
Gambar 1 (Sumber: BPS)
Figure 1 (Source: BPS)
Selain itu, investasi atau Pembentukan Modal Tetap Bruto Furthermore, investment, or Gross Fixed Capital Formation
(PMTB) juga diperkirakan terus tumbuh seiring dengan (GFCF), is also expected to continue growing in line with
berlanjutnya pembangunan infrastruktur dan peningkatan ongoing infrastructure development and increased industrial
aktivitas industri. Pemerintah Indonesia secara konsisten activity. The Indonesian government has consistently
mendorong hilirisasi industri dan penguatan sektor manufaktur promoted industrial downstreaming and strengthened the
melalui berbagai kebijakan strategis, termasuk insentif fiskal dan manufacturing sector through various strategic policies,
kemudahan perizinan. Upaya ini memberikan peluang bagi including fiscal incentives and ease of licensing. These
perusahaan manufaktur untuk meningkatkan efisiensi efforts provide opportunities for manufacturing companies to
operasional serta memperkuat daya saing, baik di pasar domestik improve operational efficiency and strengthen
maupun internasional. competitiveness, both in domestic and international markets.
Dari sisi eksternal, prospek ekspor Indonesia pada tahun 2026 Externally, Indonesia's export prospects in 2026 are expected
diperkirakan tetap tumbuh, meskipun menghadapi tantangan to continue growing, despite challenges from global
dari ketidakpastian ekonomi global. Permintaan dari negara economic uncertainty. Demand from key trading partners
mitra dagang utama seperti Tiongkok, Amerika Serikat, dan such as China, the United States, and the ASEAN region
kawasan ASEAN masih menjadi faktor penting dalam remains a crucial factor in supporting export performance.
menopang kinerja ekspor. Bagi perusahaan manufaktur, kondisi For manufacturing companies, this situation presents
ini membuka peluang untuk meningkatkan penetrasi pasar opportunities to increase international market penetration,
internasional, terutama bagi produk dengan nilai tambah tinggi particularly for high-value-added products based on natural
dan berbasis sumber daya alam yang telah melalui proses resources that have undergone downstream processing.
hilirisasi.
Namun demikian, perusahaan manufaktur juga perlu However, manufacturing companies also need to be aware of
mencermati berbagai risiko yang dapat mempengaruhi kinerja various risks that can impact business performance. One
usaha. Salah satu risiko utama adalah fluktuasi harga komoditas major risk is fluctuations in global commodity prices, which
global yang dapat berdampak pada biaya bahan baku. Selain itu, can impact raw material costs. Furthermore, geopolitical
ketidakpastian geopolitik dan perlambatan ekonomi global uncertainty and a global economic slowdown have the
berpotensi mempengaruhi permintaan ekspor. Oleh karena itu, potential to impact export demand. Therefore, companies
perusahaan perlu menerapkan strategi manajemen risiko yang need to implement effective risk management strategies,
efektif, termasuk diversifikasi sumber bahan baku dan pasar
including diversifying raw material sources and export
tujuan ekspor. markets.
Annual & Sustainability Report 2025
100
Page 110
Di sisi lain, perkembangan teknologi dan transformasi digital Furthermore, technological developments and digital
menjadi faktor penting dalam meningkatkan daya saing industri transformation are crucial factors in increasing the
manufaktur. Implementasi konsep industri 4.0, seperti competitiveness of the manufacturing industry. The
otomatisasi, Internet of Things (IoT), dan analitik data, dapat implementation of Industry 4.0 concepts, such as automation,
membantu perusahaan meningkatkan efisiensi produksi, the Internet of Things (IoT), and data analytics, can help
mengurangi biaya operasional, serta meningkatkan kualitas companies increase production efficiency, reduce
produk. Pemerintah Indonesia juga telah mendorong adopsi operational costs, and improve product quality. The
teknologi melalui berbagai program, sehingga memberikan Indonesian government has also encouraged technology
dukungan tambahan bagi perusahaan manufaktur untuk adoption through various programs, providing additional
bertransformasi secara digital. support for manufacturing companies to digitally transform.
Gambar 2 (Sumber: BPS)
Gambar 2 (Sumber: BPS)
Figure 2 (Source: BPS)
Aspek keberlanjutan (sustainability) juga menjadi perhatian Sustainability is also a key focus in business prospects for
utama dalam prospek usaha tahun 2026. Tren global 2026. Global trends indicate increasing demand for
menunjukkan meningkatnya permintaan terhadap produk yang environmentally friendly and sustainable products.
ramah lingkungan dan berkelanjutan. Perusahaan manufaktur di Manufacturing companies in Indonesia need to adapt to
Indonesia perlu menyesuaikan diri dengan standar lingkungan increasingly stringent environmental standards, both in
yang semakin ketat, baik di pasar domestik maupun domestic and international markets. Implementing
internasional. Penerapan prinsip Environmental, Social, and Environmental, Social, and Governance (ESG) principles
Governance (ESG) tidak hanya membantu perusahaan not only helps companies comply with regulations but also
memenuhi regulasi, tetapi juga meningkatkan reputasi dan daya enhances their reputation and attractiveness to investors.
tarik bagi investor.
Selain faktor eksternal, kondisi internal perusahaan juga In addition to external factors, a company's internal
memegang peranan penting dalam menentukan keberhasilan condition also plays a crucial role in determining business
usaha. Efisiensi operasional, pengelolaan biaya, serta success. Operational efficiency, cost management, and
kemampuan inovasi menjadi kunci utama dalam menghadapi innovation capabilities are key to facing increasingly fierce
Annual & Sustainability Report 2025
101
Page 111
persaingan yang semakin ketat. Perusahaan yang mampu competition. Companies that can adapt quickly to market
beradaptasi dengan cepat terhadap perubahan pasar serta changes and capitalize on existing opportunities will have a
memanfaatkan peluang yang ada akan memiliki keunggulan stronger competitive advantage.
kompetitif yang lebih kuat.
Dari sisi tenaga kerja, ketersediaan sumber daya manusia yang From a labor perspective, the availability of skilled human
terampil menjadi faktor penting dalam mendukung resources is a crucial factor in supporting the growth of the
pertumbuhan sektor manufaktur. Pemerintah telah mendorong manufacturing sector. The government has encouraged
peningkatan kualitas tenaga kerja melalui program pelatihan improvements in workforce quality through vocational
vokasi dan pendidikan berbasis industri. Hal ini memberikan training programs and industry-based education. This
peluang bagi perusahaan untuk mendapatkan tenaga kerja yang provides opportunities for companies to recruit a more
lebih kompeten dan siap menghadapi tantangan industri modern. competent workforce prepared to face the challenges of
Kebijakan pemerintah juga menjadi faktor penting dalam modern industry. Government policies are also a crucial
membentuk prospek usaha perusahaan manufaktur. Berbagai factor in shaping the business prospects of manufacturing
kebijakan yang mendukung industri, seperti insentif pajak, companies. Various policies supporting the industry, such
kemudahan investasi, serta perlindungan terhadap industri as tax incentives, investment facilitation, and protection of
dalam negeri, diharapkan dapat terus berlanjut pada tahun 2026. domestic industries, are expected to continue into 2026.
Selain itu, stabilitas makroekonomi, termasuk inflasi yang Furthermore, macroeconomic stability, including controlled
terkendali dan nilai tukar yang relatif stabil, memberikan inflation and a relatively stable exchange rate, provides
kepastian bagi pelaku usaha dalam merencanakan kegiatan certainty for businesses in planning their operations.
bisnisnya.
Dalam konteks regional, Indonesia memiliki peluang besar Regionally, Indonesia has significant potential to become a
untuk menjadi basis produksi di kawasan Asia Tenggara. Posisi production base in Southeast Asia. Its strategic geographic
geografis yang strategis serta pasar domestik yang besar menjadi location and large domestic market are attractive to foreign
daya tarik bagi investor asing. Dengan memanfaatkan peluang investors. By capitalizing on these opportunities,
ini, perusahaan manufaktur dapat memperluas jaringan bisnis manufacturing companies can expand their business
serta meningkatkan skala produksi. networks and increase production scale.
Meskipun prospek usaha terlihat positif, perusahaan manufaktur Although business prospects appear positive,
tetap perlu berhati-hati dalam menghadapi berbagai tantangan. manufacturing companies still need to be vigilant in facing
Persaingan yang semakin ketat, baik dari dalam negeri maupun various challenges. Increasingly fierce competition, both
luar negeri, menuntut perusahaan untuk terus meningkatkan domestically and internationally, requires companies to
kualitas produk dan efisiensi biaya. Selain itu, perubahan continuously improve product quality and cost efficiency.
preferensi konsumen yang semakin dinamis juga memerlukan Furthermore, increasingly dynamic changes in consumer
inovasi yang berkelanjutan. preferences also require continuous innovation.
Secara keseluruhan, prospek usaha perusahaan manufaktur di Overall, the business prospects for manufacturing
Indonesia pada tahun 2026 berada dalam kondisi yang cukup companies in Indonesia in 2026 are quite favorable, with
kondusif dengan peluang pertumbuhan yang menjanjikan. promising growth opportunities. Support from domestic
Dukungan dari pertumbuhan ekonomi domestik, kebijakan economic growth, government policies, and global market
pemerintah, serta peluang pasar global memberikan landasan opportunities provide a strong foundation for business
yang kuat bagi pengembangan usaha. Namun, keberhasilan development. However, success in capitalizing on these
dalam memanfaatkan peluang tersebut sangat bergantung pada opportunities depends heavily on a company's ability to
kemampuan perusahaan dalam mengelola risiko, berinovasi, manage risks, innovate, and adapt to changes in the business
serta beradaptasi dengan perubahan lingkungan bisnis. environment.
Dengan strategi yang tepat dan pengelolaan yang baik, With the right strategy and sound management,
perusahaan manufaktur di Indonesia memiliki potensi besar manufacturing companies in Indonesia have significant
untuk terus berkembang dan memberikan kontribusi signifikan potential to continue growing and make a significant
terhadap perekonomian nasional. Oleh karena itu, penting bagi contribution to the national economy. Therefore, it is crucial
perusahaan untuk terus meningkatkan kapabilitas dan daya for companies to continuously improve their capabilities
saing agar dapat memanfaatkan peluang yang ada secara optimal and competitiveness to optimally and sustainably capitalize
dan berkelanjutan. on existing opportunities.
Annual & Sustainability Report 2025
102
Page 112
ASPEK PEMASARAN
MARKETING ASPECT
Kegiatan Pemasaran Marketing Activities
Saat ini Perseroan memiliki 6 orang tenaga pemasaran yang Currently, the Company has 6 marketers consisting of 2
terdiri dari 2 orang untuk bagian herbal dan pangan, 3 orang people for the herbal and food section, 3 people for the
untuk bagian kosmetik dan 1 orang untuk bagian pengiklanan. cosmetics section and 1 person for the advertising section.
Seluruh tenaga pemasar ini melakukan kegiatan pemasaran All of these marketers conduct marketing activities only for
hanya untuk Perseroan dan Perusahaan Anak Botryo Herba the Company and its subsidiary Botryo Herba Biotechnology
Bioteknologi (BHB). (BHB).
Dalam upaya meningkatkan tingkat loyalitas pemaklon, In an effort to increase the level of loyalty of its
Perseroan menerapkan berbagai strategi insentif yang dirancang manufacturers, the Company implements various incentive
untuk mendorong keberlanjutan kerja sama dan peningkatan strategies designed to encourage sustainable cooperation
volume transaksi. Perseroan memberikan penghargaan khusus and increase transaction volume. The Company provides
kepada pemaklon yang secara konsisten melakukan repeat order special awards to manufacturers who consistently place
atau yang mampu mencapai target pembelian tertentu yang telah repeat orders or who are able to achieve certain
ditetapkan. Bentuk insentif yang diberikan cukup beragam, predetermined purchase targets. The forms of incentives
antara lain berupa penawaran harga khusus (special price) yang provided are quite diverse, including offering special, more
lebih kompetitif, serta pemberian bonus baik dalam bentuk competitive prices, as well as bonuses in the form of
produk maupun penghargaan non-material seperti program products or non-material rewards such as vacation
liburan. Selain itu, Perseroan juga secara aktif memberikan programs. In addition, the Company also actively provides
dukungan pemasaran kepada para pemaklon, termasuk marketing support to its manufacturers, including assistance
membantu dalam pembuatan konten audio visual yang menarik in creating attractive and professional audio-visual content
dan profesional guna menunjang kegiatan promosi. Dukungan to support promotional activities. This support is expected
ini diharapkan dapat meningkatkan daya saing pemaklon di to increase the competitiveness of manufacturers in the
pasar sekaligus memperkuat hubungan kemitraan yang saling market while strengthening mutually beneficial and
menguntungkan dan berkelanjutan dalam jangka panjang. sustainable partnerships in the long term.
Perseroan juga menjalankan kegiatan pengembangan usaha The Company also carries out business development
melalui salah satu entitas anak, yaitu PT Meilis Inovasi activities through its subsidiary, PT Meilis Inovasi
Bioteknologi (MIB), yang berperan strategis dalam memperluas Bioteknologi (MIB), which plays a strategic role in
jangkauan pasar. MIB merupakan perusahaan anak yang secara expanding its market reach. MIB is a subsidiary specifically
khusus berfokus pada aktivitas pemasaran dan distribusi atas focused on marketing and distribution of the Company's
produk-produk yang diproduksi oleh Perseroan, yang hingga products, which to date are limited to products under the
saat ini masih terbatas pada produk dengan merek AMEI. Dalam AMEI brand. MIB's marketing activities are currently
pelaksanaannya, kegiatan pemasaran yang dilakukan oleh MIB dominated by online channels, embracing a digital
saat ini masih didominasi oleh kanal daring dengan mengusung marketing concept. This strategy is implemented through
konsep digital marketing. Strategi ini dijalankan melalui the utilization of various social media platforms with a
pemanfaatan berbagai platform media sosial dengan pendekatan targeted and segmented advertising approach, thus reaching
iklan yang terarah dan tersegmentasi, sehingga mampu consumers more broadly and effectively. Transactions are
menjangkau konsumen secara lebih luas dan efektif. Proses then completed through customer service or through a
transaksi kemudian diselesaikan melalui layanan customer checkout system integrated into the product's marketing
service maupun melalui sistem checkout yang terintegrasi dalam account.
akun pemasaran produk.
Ke depan, Perseroan melalui MIB berencana untuk memperluas Going forward, the Company, through MIB, plans to
strategi pemasaran dengan tidak hanya mengandalkan kanal expand its marketing strategy by not only relying on digital
digital, tetapi juga mengembangkan jaringan distribusi secara channels but also developing an offline distribution network
offline dengan pendekatan konvensional. Rencana ini mencakup using a conventional approach. This plan includes market
penetrasi pasar melalui kerja sama dengan berbagai mitra seperti penetration through collaboration with various partners,
apotek, klinik, serta toko-toko kosmetik yang memiliki basis such as pharmacies, clinics, and cosmetic stores that have a
pelanggan yang relevan dengan produk Perseroan. Langkah ini customer base relevant to the Company's products. This step
diharapkan dapat meningkatkan visibilitas produk secara is expected to increase product visibility directly to
langsung kepada konsumen, memperkuat kepercayaan pasar, consumers, strengthen market trust, and create a more
serta menciptakan pengalaman pembelian yang lebih beragam. diverse purchasing experience. Furthermore, the
Selain itu, pengembangan kanal offline juga bertujuan untuk development of offline channels also aims to reach
menjangkau segmen konsumen yang belum sepenuhnya consumer segments not yet fully addressed by digital
terakomodasi oleh pemasaran digital, sehingga dapat marketing, thereby driving more optimal and sustainable
Annual & Sustainability Report 2025
103
Page 113
mendorong pertumbuhan penjualan yang lebih optimal dan sales growth. The Company believes that integrating online
berkelanjutan. Perseroan meyakini bahwa integrasi antara and offline marketing strategies will provide strong synergy
strategi pemasaran online dan offline akan memberikan sinergi in expanding market share and enhancing product
yang kuat dalam memperluas pangsa pasar serta meningkatkan competitiveness in an increasingly competitive industry.
daya saing produk di industri yang semakin kompetitif.
Strategi Bisnis Business Strategy
Strategi usaha Perseroan dalam upaya mengembangkan bisnis The Company's business strategy in an effort to develop the
Perseroan adalah sebagai berikut : Company's business is as follows:
1. Perseroan menetapkan kebijakan tingkat minimum order 1. The Company has established a relatively flexible
yang relatif fleksibel serta menawarkan harga yang minimum order policy and offers competitive pricing,
kompetitif, sehingga mampu menjangkau segmen pasar enabling it to reach a broader and more diverse market
yang lebih luas dan beragam. Strategi ini sejalan dengan segment. This strategy aligns with the Company's
tujuan awal berdirinya Perseroan, yaitu untuk mendukung initial objective of supporting and assisting MSMEs in
dan membantu pelaku UMKM dalam mengembangkan developing their businesses. With more affordable
usaha mereka. Dengan persyaratan yang lebih terjangkau, requirements, small and medium-sized enterprises can
pelaku usaha kecil dan menengah dapat lebih mudah more easily access production services and expand
mengakses layanan produksi dan memperluas skala their business scale gradually and sustainably.
bisnisnya secara bertahap dan berkelanjutan.
2. Perseroan secara konsisten berupaya meningkatkan kualitas 2. The Company consistently strives to improve the
dan kompetensi sumber daya manusia melalui pelaksanaan quality and competence of its human resources through
program pelatihan yang dilakukan secara rutin dan regular and structured training programs. Supported by
terstruktur. Dengan dukungan tenaga kerja yang an experienced workforce and a strong commitment to
berpengalaman serta komitmen kuat dalam melakukan ongoing research and development (R&D), this
kegiatan penelitian dan pengembangan (R&D) secara training is crucial. This aims to ensure employees
berkelanjutan, pelatihan ini menjadi sangat penting. Hal ini remain abreast of technological developments and
bertujuan agar karyawan senantiasa mampu mengikuti industrial innovations, and enhance skills relevant to
perkembangan teknologi, inovasi industri, serta evolving market needs.
meningkatkan keterampilan yang relevan dengan kebutuhan
pasar yang terus berkembang.
3. Perseroan memberikan berbagai keistimewaan (privilege) 3. The Company offers various privileges to potential
kepada pemaklon yang dinilai potensial, khususnya yang manufacturers, particularly those with established
telah memiliki reputasi baik dan pengalaman dalam reputations and experience. This support includes a low
menjalankan usahanya. Bentuk dukungan tersebut antara down payment (DP) policy, starting from a minimum
lain berupa kebijakan uang muka (DP) yang ringan, yaitu of 10%, and payment terms of up to 30 days after the
mulai dari minimal 10%, serta pemberian fasilitas tempo goods are shipped. This policy is expected to help
pembayaran hingga 30 hari setelah barang dikirim. smooth the cash flow of partners and strengthen long-
Kebijakan ini diharapkan dapat membantu kelancaran arus term, mutually beneficial collaborative relationships.
kas mitra serta memperkuat hubungan kerja sama jangka
panjang yang saling menguntungkan.
4. Selain itu, Perseroan juga bersikap proaktif dalam 4. Furthermore, the Company is proactive in providing
memberikan masukan dan saran strategis kepada para strategic input and advice to its manufacturers,
pemaklon, khususnya terkait tren produk yang sedang particularly regarding emerging product trends in the
berkembang di pasar. Dengan adanya insight tersebut, market. With this insight, manufacturers can add more
pemaklon dapat menambah variasi produk yang lebih innovative product variations that meet consumer
inovatif dan sesuai dengan kebutuhan konsumen. needs. This approach is expected to increase the
Pendekatan ini diharapkan mampu meningkatkan daya competitiveness of manufacturers while strengthening
saing pemaklon sekaligus memperkuat posisi Perseroan the Company's position as a business partner, acting not
sebagai mitra bisnis yang tidak hanya berperan sebagai only as a manufacturer but also as a product
produsen, tetapi juga sebagai konsultan pengembangan development consultant.
produk.
Mangsa Pasar Market Share
Perseroan memiliki jangkauan pemasaran yang mencakup The Company's marketing reach spans nearly all of
hampir seluruh wilayah Indonesia, dengan konsentrasi terbesar Indonesia, with the largest concentrations in Java, Sumatra,
berada di Pulau Jawa, Sumatera, dan Lombok sebagai pusat and Lombok, the centers of economic activity and market
aktivitas ekonomi dan permintaan pasar. Dalam menjalankan demand. In carrying out its distribution activities, the
Annual & Sustainability Report 2025
104
Page 114
kegiatan distribusi, Perseroan menerapkan sistem penyaluran Company implements a direct product distribution system,
produk secara langsung baik melalui distributor tunggal maupun either through a sole distributor or through collaboration
melalui kerja sama dengan pemaklon, sehingga proses distribusi with manufacturers, so that the distribution process can be
dapat berjalan lebih efisien, terkontrol, dan tepat sasaran sesuai more efficient, controlled, and targeted to market needs in
kebutuhan pasar di masing-masing daerah. each region.
Untuk terus memperluas cakupan wilayah pemasaran, Perseroan To continue expanding its marketing reach, the Company is
mengoptimalkan strategi promosi berbasis digital dengan optimizing its digital-based promotional strategy by
memanfaatkan platform periklanan digital seperti yang mampu utilizing advertising platforms, which are capable of
menjangkau target konsumen secara spesifik dan terukur. Selain reaching specific and measurable consumer targets.
itu, guna meningkatkan brand awareness dan memperkuat citra Furthermore, to increase brand awareness and strengthen
perusahaan di mata masyarakat, Perseroan juga aktif the company's image in the public eye, the Company is also
memanfaatkan berbagai media sosial sebagai sarana komunikasi, actively utilizing various social media platforms as a means
edukasi, serta promosi produk. Pendekatan ini diharapkan dapat of communication, education, and product promotion. This
meningkatkan visibilitas produk, memperluas basis pelanggan, approach is expected to increase product visibility, expand
serta mendorong pertumbuhan penjualan secara berkelanjutan di the customer base, and drive sustainable sales growth across
berbagai segmen pasar. various market segments.
KEBIJAKAN DEVIDEN
DEVIDEN POLICY
Berdasarkan ketentuan dalam Undang-Undang Perseroan Based on the provisions of the Limited Liability Company
Terbatas (UUPT), pembagian dividen kepada pemegang saham Law (UUPT), the distribution of dividends to shareholders
dilakukan berdasarkan keputusan yang diambil dalam Rapat is carried out based on decisions taken at the Annual
Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan. Selain dividen General Meeting of Shareholders (GMS). In addition to
tahunan, Perseroan juga dimungkinkan untuk membagikan annual dividends, the Company may also distribute interim
dividen interim sebelum tahun buku berakhir, sepanjang hal dividends before the end of the financial year, as long as this
tersebut diatur dan diperbolehkan dalam Anggaran Dasar is regulated and permitted in the Company's Articles of
Perseroan. Namun demikian, pembagian dividen interim harus Association. However, the distribution of interim dividends
memenuhi sejumlah persyaratan, antara lain tidak menyebabkan must meet several requirements, including not causing the
nilai aset bersih Perseroan menjadi lebih rendah dari jumlah Company's net asset value to be lower than the amount of
modal ditempatkan dan disetor penuh serta cadangan wajib yang issued and fully paid capital and the determined mandatory
telah ditentukan. Selain itu, pembagian dividen interim juga reserves. In addition, the distribution of interim dividends
tidak boleh mengganggu kelangsungan operasional dan must not disrupt the Company's operational continuity and
kesehatan keuangan Perseroan. Penetapan dividen interim financial health. The determination of interim dividends is
dilakukan oleh Direksi dengan terlebih dahulu memperoleh carried out by the Board of Directors with prior approval
persetujuan dari Dewan Komisaris sebagai bentuk pengawasan from the Board of Commissioners as a form of supervision
dan kehati-hatian. and prudence.
Dalam hal setelah berakhirnya tahun buku Perseroan mengalami In the event that after the end of the financial year the
kerugian, sementara sebelumnya telah dilakukan pembagian Company experiences a loss, while an interim dividend has
dividen interim, maka dividen interim tersebut wajib previously been distributed, the interim dividend must be
dikembalikan oleh para pemegang saham kepada Perseroan returned by the shareholders to the Company in accordance
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Dengan tetap with applicable regulations. While still taking into account
memperhatikan seluruh ketentuan tersebut, Perseroan all these provisions, the Company plans to distribute
merencanakan untuk membagikan dividen dalam bentuk tunai dividends in cash with a maximum amount of 50% of the
dengan jumlah maksimal sebesar 50% dari laba bersih tahun current year's net profit, which will be effective starting
berjalan, yang mulai diberlakukan sejak tahun buku 2025. from the financial year 2025. This policy reflects the
Kebijakan ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam Company's commitment to providing added value to
memberikan nilai tambah kepada pemegang saham, sekaligus shareholders, while maintaining a balance between profit
menjaga keseimbangan antara pembagian keuntungan dan sharing and internal funding needs for business
kebutuhan pendanaan internal untuk pengembangan usaha. development.
Annual & Sustainability Report 2025
105
Page 115
Sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku di In accordance with applicable laws and regulations in
Indonesia, khususnya UUPT, pembagian dividen dilakukan Indonesia, particularly the Company Law, dividend
berdasarkan persetujuan pemegang saham dalam RUPS dengan distribution is based on shareholder approval at the GMS,
tetap mempertimbangkan kondisi keuangan Perseroan, tingkat while still considering the Company's financial condition,
kewajaran, serta kepentingan jangka panjang perusahaan. fairness, and the company's long-term interests. Dividends
Dividen hanya dapat dibagikan apabila Perseroan memiliki can only be distributed if the Company has a positive
saldo laba positif. Sebagian dari laba bersih tersebut wajib retained earnings balance. A portion of the net profit must
disisihkan sebagai dana cadangan hingga mencapai paling be set aside as a reserve fund up to at least 20% of the total
sedikit 20% dari total modal disetor, sebagaimana ditetapkan paid-in capital, as stipulated in the Annual GMS, although
dalam RUPS Tahunan, meskipun tidak terdapat batas waktu there is no specific time limit for this fulfillment. Once the
tertentu untuk pemenuhannya. Setelah kewajiban pencadangan reserve obligation is met, the remaining net profit can be
tersebut terpenuhi, sisa laba bersih dapat didistribusikan kepada distributed to shareholders as a final dividend in accordance
pemegang saham sebagai dividen akhir sesuai keputusan RUPS. with the GMS decision.
Pembayaran dividen akan dilakukan dalam bentuk tunai kepada Dividend payments will be made in cash to shareholders
pemegang saham yang tercatat pada tanggal pencatatan registered on the recording date, so they are entitled to
(recording date), sehingga mereka berhak menerima dividen receive the full dividend amount. Dividends received will
secara penuh sesuai jumlah yang telah disetujui. Atas dividen be subject to income tax in accordance with applicable
yang diterima, akan dikenakan pajak penghasilan sesuai dengan Indonesian tax regulations. For foreign shareholders,
ketentuan perpajakan yang berlaku di Indonesia. Bagi pemegang dividends received will also be subject to withholding tax in
saham asing, dividen yang diterima juga akan dikenakan accordance with applicable regulations or tax treaties, where
pemotongan pajak (withholding tax) sesuai dengan regulasi applicable.
yang berlaku atau berdasarkan perjanjian pajak (tax treaty)
apabila relevan.
Perseroan juga memastikan bahwa tidak terdapat pembatasan The Company also ensures that there are no restrictions or
atau perjanjian (negative covenant) yang dapat menghambat negative covenants that could hinder its ability to distribute
kemampuan Perseroan dalam melakukan pembagian dividen dividends to shareholders. Thus, flexibility in dividend
kepada pemegang saham. Dengan demikian, fleksibilitas dalam policy is maintained as long as financial conditions permit.
kebijakan dividen tetap terjaga sepanjang kondisi keuangan
memungkinkan.
Setelah keputusan pembagian dividen ditetapkan, pembayaran Once the dividend distribution decision is made, payments
akan dilakukan dalam mata uang Rupiah kepada para pemegang will be made in Rupiah to shareholders in accordance with
saham sesuai dengan jumlah penuh dividen yang telah disetujui, the full amount of the approved dividend, after taking into
setelah memperhitungkan kewajiban perpajakan yang berlaku. account applicable tax obligations. This policy is expected
Kebijakan ini diharapkan dapat memberikan kepastian, to provide certainty, transparency, and increase investor
transparansi, serta meningkatkan kepercayaan investor terhadap confidence in the Company's performance and governance.
kinerja dan tata kelola Perseroan.
Annual & Sustainability Report 2025
106
Page 116
PROYEKSI 2026
PROJECTION 2026
Perseroan telah menyusun proyeksi usaha untuk tahun 2026 The Company has prepared its business projections for 2026
dengan mempertimbangkan kondisi ekonomi tahun sebelumnya, by observing the previous year’s economic conditions, both
baik dari segi makro maupun mikro. Informasi mengenai from a macro and micro perspective. Information regarding
proyeksi Perseroan diuraikan sebagai berikut: the Company’s projections is described as follows:
Uraian Proyeksi Tahun 2026
Description Projection 2026
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Pendapatan
157.704.850.466
Revenues
Laba Neto
32.990.328.915
Net Profit
Struktur Permodalan
Capital Structure
Total Liabilitas
22.121.763.862
Total Liabilities
Total Ekuitas
165.455.801.190
Total Equity
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI,
DIVESTASI, PENGGABUNGAN/ PELEBURAN, USAHA,
AKUISISI ATAU RESTRUKTURISASI UTANG/ MODAL
TRANSAKSI AFILIASI, DAN TRANSAKSI YANG
MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN
MATERIAL INFORMATION ON INVESTMENTS, EXPANSIONS, DIVESTMENT,
MERGER/CONSTITUTION, BUSINESSES, ACQUISITIONS OR DEBT/ CAPITAL
RESTRUCTURING OF AFFILIATE TRANSASCTIONS, AND TRANSACTIONS
CONTAINING CONFLICTS OF INTEREST
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan restrukturisasi modal. In 2025, the Company conducted a capital restructuring.
Berdasarkan Akta No. 162 oleh Notaris Rosida Rajagukguk- Based on Deed No. 162 by Notary Rosida Rajagukguk-
Siregar, S.H, M.Kn, Notaris di Jakarta Selatan. Perseroan Siregar, S.H, M.Kn, Notary in South Jakarta. The Company
melakukan : conducted:
• Peningkatan struktur permodalan melalui penambahan • Improvement of the capital structure through additional
modal yang bersumber dari dana hasil penawaran umum, capital sourced from the proceeds of the public offering,
sehingga total modal Perseroan meningkat menjadi Rp increasing the Company's total capital to Rp
80.000.000.000. Langkah ini merupakan bagian dari 80,000,000,000. This step is part of the Company's
strategi penguatan fundamental keuangan Perseroan guna strategy to strengthen its financial fundamentals to
mendukung ekspansi usaha, meningkatkan kapasitas support business expansion, increase production
produksi, serta memperluas jangkauan pasar. Dengan capacity, and expand market reach. With this additional
adanya tambahan modal tersebut, Perseroan diharapkan capital, the Company is expected to have greater
Annual & Sustainability Report 2025
107
Page 117
memiliki fleksibilitas yang lebih besar dalam mengelola flexibility in managing funding needs, both for long-
kebutuhan pendanaan, baik untuk investasi jangka term investments and to support operational needs.
panjang maupun untuk mendukung kebutuhan
operasional.
Akta No. 162 tersebut telah mendapat pengesahan dari Menteri The Deed No. 162 has been approved by the Minister of Law
Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU- and Human Rights No. AHU-0073179.AH.01.11.YEAR
0073179.AH.01.11.TAHUN 2025 TANGGAL 26 Maret 2025. 2025 DATED 26 March 2025.
Selain restrukturisasi tersebut, sepanjang tahun 2025, Other than the restructuring, throughout 2025, the Company
Perseroan tidak melakukan transaksi material lainnya dalam did not conduct any other material transactions in the form of
bentuk investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan investment, expansion, divestment, merger/consolidation,
usaha, akuisisi, atau restrukturisasi utang. acquisition, or debt restructuring.
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN
UMUM
REALIZATION OF PUBLIC OFFERING PROCEEDS
Penawaran umum perdana saham Perseroan dilaksanakan pada The Company's initial public offering (IPO) was conducted
tanggal 13 Januari 2025, dengan mengacu pada kinerja on January 13, 2025, with investors basing its 2024 financial
keuangan tahun buku 2024 sebagai dasar pertimbangan bagi performance as a basis for consideration. All proceeds from
investor. Seluruh dana yang diperoleh dari kegiatan penawaran the IPO were allocated entirely to support the Company's
umum tersebut dialokasikan sepenuhnya untuk mendukung working capital needs throughout 2025. These funds were
kebutuhan modal kerja Perseroan sepanjang tahun 2025. focused on supporting operational activities, such as
Penggunaan dana ini difokuskan untuk menunjang aktivitas purchasing raw materials, increasing production capacity,
operasional, seperti pembelian bahan baku, peningkatan and streamlining product distribution and marketing. By
kapasitas produksi, serta memperlancar distribusi dan strengthening its working capital, the Company is expected
pemasaran produk. Dengan penguatan modal kerja tersebut, to improve operational efficiency, maintain cash flow
Perseroan diharapkan dapat meningkatkan efisiensi stability, and support more optimal and sustainable business
operasional, menjaga stabilitas arus kas, serta mendukung growth.
pertumbuhan usaha yang lebih optimal dan berkelanjutan.
TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI
TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menjalin hubungan dengan Throughout 2025, the Company will establish relationships
berbagi pihak-pihak berelasi. with various related parties.
Adapun sifat hubungan dengan pihak berelasi dan saldo The nature of relationships with related parties and
transaksinya diuraikan sebagai berikut : transaction balances are described as follows :
Annual & Sustainability Report 2025
108
Page 118
Annual & Sustainability Report 2025
109
Page 119
Piutang
(dalam nilai penuh / in full marks)
Annual & Sustainability Report 2025
110
Page 120
Utang
(dalam nilai penuh / in full marks)
Penjualan
(dalam nilai penuh / in full marks)
31 Desember 2025 31 Desember 2024
PT Meilis Inovasi Bioteknologi Rp 2.753.176.900 Rp 3.078.961.055
PT Algae Bioteknologi Internasional Rp 853.513.007 Rp 327.275.964
PT Asiafarma Narno Raharjo Rp 31.700.000 -
PT Algaepark Indonesia Mandiri Rp 26.005.000 Rp 16.000.000
Tuan Sidiq Nur Pambudi - Rp 978.500.000
PT Bens Inovasi Indonesia - Rp 92.127.000
Jumlah Rp 3.664.394.907 Rp 4.492.864.019
Persentase 2,29% 3,72%
Annual & Sustainability Report 2025
111
Page 121
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANGAN YANG
BERPENGARUH SIGNIFIKAN TERHADAP KINERJA
PERSEROAN
REGULATORY AMENDMENT WITH SIGNIFICANT IMPACT ON COMPANY
PERFORMANCE
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan peraturan In 2025, there will be no changes in laws and regulations
perundangan yang mempunyai dampak signifikan terhadap that will have a significant impact on the Company.
Perseroan.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES
Pada tahun 2026, terdapat perubahan kebijakan dan standar In 2026, there will be changes in accounting policies and
akuntansi sebagai berikut: standards as follows :
ISAK/ Amendemen PSAK Dampak terhadap Perseroan
Amendment to ISAK/ PSAK Impact on the Company
Amendemen PSAK No117: “Kontrak Asuransi” terkait Penerapan Awal PSAK
117 dan PSAK 109 - Informasi Komparatif.
Amendments to PSAK No. 117: “Insurance Contracts” related to the Initial
Implementation of PSAK 117 and PSAK 109 - Comparative Information..
Amendemen PSAK No 221, “Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing” terkait
kondisi ketika suatu mata uang tidak tertukarkan.
Amendment to PSAK No. 221, “The Effect of Changes in Foreign Exchange Rates”
relates to conditions when a currency is not convertible. Tidak menimbulkan dampak
ISAK/ Amendemen PSAK Telah Diterbitkan Tetapi Belum Diterapkan signifikan terhadap Laporan
Amendment to ISAK/ PSAK Issued but not yet implemented Keuangan Konsolidasian Perseroan.
Amendemen PSAK 109: “Instrumen Keuangan” dan PSAK 107: “Instrumen No significant impact on the Company’s
Keuangan: Pengungkapan tentang Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen Consolidated Financial Statements.
Keuangan”; Amendments to PSAK 109: “Financial Instruments” and PSAK 107:
“Financial Instruments: Disclosures about the Classification and Measurement of
Financial Instruments”
Penyesuaian tahunan 2024 untuk PSAK 107: “Instrumen Keuangan:
Pengungkapan”; PSAK 109: “Instrumen Keuangan”; PSAK 110: “Laporan
Keuangan Konsolidasian”; dan PSAK 207: “Laporan Arus Kas”.
2024 annual adjustments to PSAK 107: “Financial Instruments: Disclosures”; PSAK
109: “Financial Instruments”; PSAK 110: “Consolidated Financial Statements”; and
PSAK 207: “Statement of Cash Flows”.
Annual & Sustainability Report 2025
112
Page 122
Annual & Sustainability Report 2025
113
Page 123
Annual & Sustainability Report 2025
114
Page 124
KOMITMEN PENERAPAN GCG
COMMITMENT TO GCG IMPLEMENTATION
Perseroan memiliki komitmen yang kuat dan berkesinambungan The Company has a strong and ongoing commitment to
untuk mengimplementasikan prinsip-prinsip Tata Kelola comprehensively implementing the principles of Good
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) Corporate Governance (GCG) across all operational lines and
secara menyeluruh di setiap lini operasional dan pengambilan decision-making processes. We believe that effective and
keputusan. Kami meyakini bahwa penerapan GCG yang efektif disciplined GCG implementation is the primary foundation
dan disiplin menjadi landasan utama dalam membangun for building a healthy, transparent, and responsible company
perusahaan yang sehat, transparan, bertanggung jawab, serta capable of creating sustainable long-term value for all
mampu menciptakan nilai jangka panjang yang berkelanjutan stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan.
Sebagai perusahaan publik yang berfokus pada sektor As a public company focused on the biotechnology and
bioteknologi dan biofarmaka, Perseroan memahami bahwa biopharmaceutical sectors, the Company understands that
kepercayaan dan kredibilitas merupakan aset penting yang harus trust and credibility are crucial assets that must be
dijaga dan ditingkatkan secara konsisten. Oleh karena itu, kami consistently maintained and enhanced. Therefore, we
senantiasa melakukan evaluasi berkala, penyempurnaan continually conduct periodic evaluations, refine policies, and
kebijakan, serta penguatan sistem dan praktik GCG agar tetap strengthen our GCG systems and practices to remain relevant
relevan dalam menghadapi dinamika industri dan in the face of industry dynamics and regulatory
perkembangan regulasi, sekaligus memenuhi harapan para developments, while optimally meeting stakeholder
pemangku kepentingan secara optimal. expectations.
Lebih lanjut, Perseroan berkomitmen untuk menerapkan lima Furthermore, the Company is committed to implementing
prinsip utama GCG sebagai dasar dalam pengelolaan usaha yang five key GCG principles as the basis for accountable,
akuntabel, profesional, dan berintegritas. Penerapan prinsip- professional, and integrity-based business management. The
prinsip ini tidak hanya menjadi pedoman formal, tetapi juga application of these principles serves not only as formal
diinternalisasikan dalam budaya kerja perusahaan untuk guidelines but also as internalized within the company's work
memastikan keberlangsungan usaha yang beretika dan berdaya culture to ensure ethical and highly competitive business
saing tinggi. Kelima prinsip GCG tersebut diuraikan sebagai continuity. The five GCG principles are outlined as follows:
berikut:
Prinsip GCG Penjelasan
GCG Principals Description
Prinsip ini memastikan penyediaan informasi yang relevan, akurat, dan jelas mengenai Perseroan
Keterbukaan kepada Pemegang Saham dan pemangku kepentingan.
Transparency This principle ensures the provision of relevant, accurate, and clear information regarding the
Company to Shareholders and stakeholders.
Prinsip ini memastikan seluruh kegiatan operasional dan bisnis dilakukan secara profesional dan
sesuai dengan peraturan perundang - undangan yang berlaku, sehingga menumbuhkan
Akuntabilitas kepercayaan yang luas dari publik, Pemegang Saham, maupun pemangku kepentingan lainnya.
Accountability This principle ensures that all operational and business activities are carried out in a professional
manner and in accordance with applicable laws and regulations, which thereby, fostering
broad trust from the public,
Shareholders, and other stakeholders.
Prinsip ini diwujudkan dalam setiap pengambilan keputusan oleh Perseroan, yang mana setiap
Tanggung Jawab anggota manajemen Perseroan bertanggung jawab atas pencapaian yang telah ditetapkan.
Responsibility This principle is embodied in every decision- making by the Company, in which each member of the
Company’s
management is responsible for the achievements that have been set.
Prinsip ini diterapkan untuk memastikan bahwa setiap keputusan yang diambil bersifat independen
Independen dan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta meminimalisir terjadinya
Independency benturan kepentingan. This principle is applied to ensure that every decision taken is independent
and in accordance with applicable laws and regulations, and minimizes the occurrence of conflict
of interest.
Annual & Sustainability Report 2025
115
Page 125
Prinsip ini diterapkan dalam memastikan perlakuan yang setara dan adil dalam memenuhi hak-hak
Kesetaraan dan Kewajaran karyawan, pelanggan, pemasok, maupun pemangku kepentingan.
Equality and Fairness This principle is applied to ensure equal and fair treatment in fulfilling the rights of employees,
customers, suppliers, and stakeholders.
Dasar Penerapan GCG Basis Of GCG Implementation
Penerapan GCG di Perseroan mengacu pada ketentuan- The implementation of GCG in the Company refers to the
ketentuan berikut, antara lain: following provisions, among others :
1. Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1. The 1945 Constitution of the Republic of Indonesia;
1945;
2. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal; 2. Law No. 8 of 1995 on Capital Market;
3. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 3. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Company;
Terbatas;
4. Peraturan-Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK); 4. Financial Services Authority Regulations (POJK);
5. Peraturan-Peraturan Bursa Efek Indonesia (BEI); 5. Indonesian Stock Exchange (IDX) Regulations;
6. Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang 6. Financial Services Authority (OJK) Circular No.
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; 32/SEOJK.04/2015 on Guidelines for Public Company
Governance;
7. Pedoman Umum GCG Indonesia yang dikeluarkan oleh 7. General Guidelines of Indonesian GCG issued by the
Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG); National Committee on Governance Policy (KNKG);
8. Anggaran Dasar Perseroan; serta 8. Company’s Articles of Association; and
9. Pedoman dan kebijakan Perseroan lainnya. 9. Other Company guidelines and policies.
Tujuan Penerapan GCG Objectives Of GCG Implementation
GCG merupakan serangkaian prosedur yang mampu GCG is a series of procedures capable of directing and
mengarahkan dan mengendalikan Perseroan agar sesuai dengan controlling the Company to be in compliance with business
etika bisnis dan Anggaran Dasar Perusahaan, serta peraturan ethics, the Company’s Articles of Association, and
perundang-undangan yang berlaku. Adapun tujuan utama dari applicable laws and regulations. The main objectives of
penerapan GCG tersebut diuraikan sebagai berikut: implementing GCG are described as follows:
1. Meningkatkan Kinerja Perusahaan; 1. Improving Company Performance;
2. Membangun Kepercayaan Investor dan Melindungi 2. Building Investor Trust and Protecting the Interests of
Kepentingan Pemegang Saham; Shareholders;
3. Kepatuhan terhadap Peraturan; 3. Regulatory Compliance;
4. Peningkatan manajemen risiko; dan 4. Improved risk management; and
5. Mencegah terjadinya penyimpangan dalam 5. To prevent irregularities in the management of the
pengelolaan Perseroan. Company.
STRUKTUR PENERAPAN GCG
GCG IMPLEMENTATION STRUCTURE
Guna memastikan penerapan GCG berjalan secara sistematis, In order to ensure that GCG implementation runs
Perseroan membentuk struktur GCG berdasarkan Undang- systematically, the Company has established a GCG
Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas yang structure based on Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
terdiri dari: Company, which consists of:.
Annual & Sustainability Report 2025
116
Page 126
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA
IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE GUIDELINES
Penerapan Tata Kelola Perusahaan (Good Corporate The implementation of Good Corporate Governance (GCG)
Governance/GCG) di lingkungan Perseroan terus diperkuat dan within the Company continues to be strengthened and
ditingkatkan secara berkelanjutan. Upaya ini dilandasi oleh improved on an ongoing basis. This effort is based on the full
kesadaran penuh bahwa implementasi prinsip-prinsip GCG awareness that the implementation of GCG principles is not
tidak hanya menjadi bentuk kepatuhan (compliance) terhadap only a form of compliance with applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku, tetapi juga regulations, but also a crucial strategy in enhancing the
merupakan strategi penting dalam meningkatkan daya saing Company's competitiveness amidst increasingly dynamic and
(competitiveness) Perseroan di tengah persaingan usaha yang complex business competition. With consistent
semakin dinamis dan kompleks. Dengan penerapan yang implementation, the Company strives to ensure that all
konsisten, Perseroan berupaya memastikan setiap aktivitas business activities are conducted in a transparent,
usaha berjalan secara transparan, akuntabel, dan bertanggung accountable, and responsible manner.
jawab
Perseroan meyakini bahwa tata kelola perusahaan yang kuat, The Company believes that strong, effective, and integrated
efektif, dan terintegrasi mampu mendorong terbentuknya corporate governance can foster a strong culture of integrity
budaya integritas yang kokoh di seluruh lini organisasi. Melalui across all levels of the organization. Through the
penerapan praktik bisnis terbaik (best business practices), setiap implementation of best business practices, every employee of
insan Perseroan diharapkan berperan aktif dalam menjaga the Company is expected to play an active role in maintaining
akuntabilitas serta reputasi perusahaan di mata publik. Sinergi accountability and the company's reputation in the public eye.
tersebut akan menjadi pendorong utama dalam mencapai kinerja This synergy will be a key driver in achieving optimal and
yang optimal dan berkelanjutan, sekaligus memperkuat posisi sustainable performance, while strengthening the Company's
Perseroan sebagai entitas usaha yang terpercaya dan berorientasi position as a trusted and long-term business entity.
jangka panjang.
Annual & Sustainability Report 2025
117
Page 127
IMPLEMENTASI GCG DI TAHUN 2025 GCG IMPLEMENTATION IN 2026
Penerapan Good Corporate Governance (GCG) di lingkungan The implementation of Good Corporate Governance (GCG)
Perseroan pada tahun 2025 difokuskan pada peningkatan within the Company in 2025 is focused on improving the
kualitas tata kelola yang adaptif terhadap perubahan pasar dan quality of governance that is adaptive to market and
regulasi, serta penerapan teknologi dalam operasional bisnis. regulatory changes, as well as the application of technology
Hal ini bertujuan untuk memperkuat daya saing perusahaan, in business operations. This aims to strengthen the company's
meningkatkan transparansi, dan menjaga keberlanjutan bisnis di competitiveness, increase transparency, and maintain
tengah dinamika ekonomi global dan risiko bisnis yang terus business sustainability amid global economic dynamics and
berkembang. Dasar bagi penerapan GCG di lingkungan evolving business risks. The basis for the implementation of
Perseroan adalah: GCG within the Company is:
1. Undang-Undang No. 40/2007 tentang Perseroan Terbatas; 1. Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies;
2. Peraturan OJK No.21/POJK.04/2015 tanggal 16 2. OJK Regulation No.21/POJK.04/2015 dated November
November 2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola 16, 2015 concerning the Implementation of Public
Perusahaan Terbuka, yang dijabarkan dalam Surat Edaran Company Governance Guidelines, as described in OJK
OJK No.32/SEOJK.04/2015 tanggal 17 November 2015 Circular Letter No.32/SEOJK.04/2015 dated November
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. 17, 2015 concerning Public Company Governance
Guidelines.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan forum The General Meeting of Shareholders (GMS) is a strategic
strategis bagi Perseroan dalam membangun komunikasi yang forum for the Company to build effective communication
efektif antara Dewan Komisaris, Direksi, dan para Pemegang between the Board of Commissioners, the Board of Directors,
Saham. Melalui RUPS, para pemangku kepentingan memiliki and shareholders. Through the GMS, stakeholders have the
kesempatan untuk memperoleh informasi yang transparan opportunity to obtain transparent information and to express
sekaligus menyampaikan pandangan, masukan, maupun their views, input, and approval of various important
persetujuan atas berbagai kebijakan penting Perseroan. RUPS Company policies. The GMS holds the highest authority
memiliki kewenangan tertinggi dalam struktur tata kelola within the corporate governance structure, particularly in
perusahaan, khususnya dalam pengambilan keputusan yang making material decisions that significantly impact business
bersifat material dan berdampak signifikan terhadap continuity..
keberlangsungan usaha.
Selain sebagai forum pengambilan keputusan, RUPS juga In addition to serving as a decision-making forum, the GMS
berfungsi sebagai sarana pertanggungjawaban Direksi dan also serves as a means of accountability for the Board of
Dewan Komisaris atas pelaksanaan pengelolaan Perseroan Directors and Board of Commissioners for the Company's
selama satu tahun buku, serta sebagai media untuk memaparkan management during the fiscal year, as well as a medium for
rencana strategis dan arah kebijakan Perseroan pada periode presenting the Company's strategic plans and policy direction
berikutnya. Dengan demikian, RUPS menjadi instrumen penting for the following period. Therefore, the GMS is a crucial
dalam memastikan transparansi, akuntabilitas, serta instrument for ensuring transparency, accountability, and
perlindungan terhadap kepentingan para pemegang saham protecting the interests of shareholders as a whole.
secara menyeluruh.
Mengacu pada ketentuan yang diatur dalam Anggaran Dasar In accordance with the provisions stipulated in the Company's
Perseroan serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. Articles of Association, Financial Services Authority
15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan RUPS Regulation No. 15/POJK.04/2020 concerning the Planning
Perusahaan Terbuka dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. and Implementation of GMS for Public Companies, and
16/POJK.04/2020 mengenai pelaksanaan RUPS secara Financial Services Authority Regulation No.
elektronik, Perseroan wajib menyelenggarakan RUPS Tahunan 16/POJK.04/2020 concerning the Electronic GMS, the
secara rutin setiap tahun, paling lambat enam bulan setelah Company is required to hold an Annual GMS regularly every
berakhirnya tahun buku. Sementara itu, RUPS Luar Biasa dapat year, no later than six months after the end of the fiscal year.
diselenggarakan sewaktu-waktu sesuai dengan kebutuhan dan Meanwhile, an Extraordinary GMS may be held at any time
kepentingan Perseroan, terutama untuk membahas hal-hal as needed and in the interests of the Company, particularly to
mendesak yang memerlukan persetujuan pemegang saham discuss urgent matters requiring immediate shareholder
secara segera. approval.
Annual & Sustainability Report 2025
118
Page 128
PELAKSANAAN RUPS TAHUN 2025 IMPLEMENTATION OF THE 2025 GMS
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah menyelenggarakan Throughout 2025, the Company has held the following
RUPS Tahunan maupun Luar Biasa sebagai berikut: Annual and Extraordinary GMS:
Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham
PT Brigit Biofarmaka Teknologi No. 2 tanggal 10 April 2025, dibuat di hadapan Ina Megahwati, S.H.,
Notaris di Surakarta
Deed of Statement of Shareholders' Resolutions
PT Brigit Biofarmaka Teknologi No. 2 dated
April 10, 2025, drawn up before Ina
Megahwati, S.H., Notary in Surakarta
Agenda 1
Agenda Item 1
Agenda: Agenda:
Persetujuan dan Pengesahan Laporan Tahunan Perseroan Approval and Ratification of the Company's Annual Report for
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember the financial year ending on December 31, 2024, including the
2024, termasuk Laporan Keuangan untuk tahun buku yang Financial Statements for the financial year ending on December
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. 31, 2024.
Hasil Keputusan: Resolution:
Menyetujui Laporan Tahunan yang disampaikan Direksi Approving the Annual Report submitted by the Board of Directors
mengenai keadaan dan jalannya Perseroan selama Tahun regarding the condition and progress of the Company during the
Buku 2024 termasuk Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan 2024 Financial Year including the Report on the Implementation
Dewan Komisaris selama Tahun Buku 2024. of Supervisory Duties of the Board of Commissioners during the
2024 Financial Year.
Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku Ratify the Company's Financial Report for the 2024 Financial
2024- yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Year which has been audited by the Public Accounting Firm
ROBERT, RUDI, YANSEN dan Rekan, sesuai dengan ROBERT, RUDI, YANSEN and Partners, in accordance with
laporan Kantor Akuntan Publik yang diterbitkan pada tanggal the Public Accounting Firm's report issued on February 27, 2025
27 Pebruari 2025 dengan Nomor with Number 00025/2.1431/AU.1/04/0053-4/1/II/2025 with the
00025/2.1431/AU.1/04/0053-4/1/II/2025 dengan pendapat opinion fair in all material respects.
wajar dalam semua hal yang material.
Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab Granting release and discharge of responsibility (acquit et de
(acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris charge) to the Company's Board of Directors and Board of
Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang Commissioners for the management and supervisory actions
telah dijalankan selama Tahun Buku 2024, sepanjang carried out during the 2024 Financial Year, as long as these
tindakan tersebut tercatat pada Laporan Keuangan Perseroan actions are recorded in the Company's Financial Report and do
dan tidak bertentangan dengan ketentuan dan peraturan not conflict with statutory provisions and regulations.
perundangan
Realisasi: Realization:
Telah direalisasikan sepenuhnya. Fully realized.
Agenda 2
Agenda Item 2
Agenda: Agenda:
Penetapan laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang Determination of the Company's net profit for the financial year
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 ending December 31, 2024
Annual & Sustainability Report 2025
119
Page 129
Hasil Keputusan: Resolution:
Menyetujui penetapan penggunaan laba bersih Perseroan Approved the allocation of the Company's net profit for the fiscal
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember year ending December 31, 2024, to be distributed 100% to
shareholders. The calculation is Rp. 49.04 multiplied by the
2024, diperuntukkan untuk dibagikan 100 % kepada number of outstanding shares, which is 600,000,000, or
pemegang saham. Dengan perhitungan Rp. 49,04 dikalikan equivalent to Rp. 29,424,000,000.
dengan jumlah saham beredar yaitu 600.000.000 lembar atau
setara dengan Rp. 29.424.000.000
Realisasi: Realization:
Telah direalisasikan sepenuhnya. Fully realized.
Agenda 3
Agenda Item 3
Agenda: Agenda:
Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik Appointment of a Public Accountant and/or Public Accounting
yang akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk Firm to audit the Company's Financial Statements for the 2025
tahun buku 2025 dan pemberian wewenang untuk financial year and granting of authority to determine the amount
menetapkan jumlah Honorium Akuntan Publik dan/atau of the Honorium for the Public Accountant and/or Public
Kantor Akuntan Publik tersebut dan persyaratan lainnya. Accounting Firm and other requirements.
Hasil Keputusan: Resolution:
Menyetujui pemberian wewenang dan kuasa kepada Dewan Approved the granting of authority and power to the Company's
Komisaris Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik Board of Commissioners to appoint the Independent Public
Independen ROBERT, RUDI, YANSEN dan Rekan untuk Accounting Firm ROBERT, RUDI, YANSEN and Partners to
melakukan audit Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun audit the Company's Financial Statements for the Financial Year
Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025, serta ending on December 31, 2025, and determine the audit fees and
menetapkan biaya audit dan persyaratan lainnya, termasuk other requirements, including to appoint a Replacement Public
untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik Pengganti, apabila Accounting Firm, if the appointed Public Accounting Firm is
Kantor Akuntan Publik yang telah ditunjuk tidak dapat unable to continue or carry out its duties for any reason based on
melanjutkan atau melaksanakan tugasnya karena sebab statutory regulations.
apapun berdasarkan peraturan perundangan
Realisasi: Realization:
Telah direalisasikan sepenuhnya. Fully realized.
Agenda 4
Agenda Item 4
Agenda: Agenda:
Penetapan Honorium, gaji dan tunjangan lainnya bagi Determination of honorarium, salary and other allowances for
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan members of the Company's Board of Commissioners and Board
of Directors
Hasil Keputusan: Resolution:
Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang kepada Dewan Approved the granting of power and authority to the Board of
Komisaris untuk menetapkan besaran gaji dan tunjangan Commissioners to determine the amount of salary and other
lainnya bagi para i) anggota Direksi dan ii) anggota Dewan allowances for i) members of the Board of Directors and ii)
Komisaris sesuai dengan struktur kebijakan dan besaran members of the Board of Commissioners in accordance with the
remunerasi berdasarkan kebijakan Perseroan dan sebagai policy structure and amount of remuneration based on the
bentuk apresiasi atas kinerja untuk Tahun Buku yang berakhir Company's policy and as a form of appreciation for performance
pada tanggal 31 Desember 2025 for the Financial Year ending on December 31, 2025
Realisasi: Realization:
Telah direalisasikan sepenuhnya. Fully realized.
Annual & Sustainability Report 2025
120
Page 130
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris merupakan organ tata kelola yang The Board of Commissioners is a governance organ that
melakukan fungsi pengawasan sesuai dengan yang tertuang performs supervisory function as stated in the Company’s
dalam Anggaran Dasar Perseroan. Pengelolaan tersebut Articles of Association. The management is carried out on the
dilakukan terhadap tindakan pengelolaan Perseroan oleh actions of managing the Company by the Board of Directors
Direksi serta memberikan nasihat kepada Direksi. Dewan and by providing advice to the Board of Directors. The Board
Komisaris juga memiliki tugas untuk memastikan berjalannya of Commissioners also has the duty to ensure the
penerapan GCG di seluruh bagian Perseroan. Anggota Dewan implementation of GCG in all parts of the Company. The
Komisaris diangkat dan diberhentikan oleh Pemegang Saham Board of Commissioners’ members are appointed and
melalui mekanisme RUPS. Proses pemilihan dilakukan setiap dismissed by Shareholders through the GMS mechanism. The
5 tahun sekali, tanpa mengurangi hak RUPS untuk menentukan election process is carried out every 5 years, without prejudice
lain. Seluruh anggota Dewan Komisaris diangkat dan to the GMS rights to determine otherwise. All Board of
diberhentikan dengan pertimbangan aspek integritas, Commissioners’ members are appointed and dismissed with
kompetensi, dan reputasi yang memadai sesuai dengan consideration of aspects of integrity, competence, and
kebutuhan bisnis Perseroan. adequate reputation according to the Company’s business
needs.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris Board Of Commissioners Charter
Dewan Komisaris menjalankan tugas berdasarkan Anggaran The Board of Commissioners carries out its duties based on the
Dasar Perseroan yang telah disahkan dalam Akta No. 8 tanggal Company's Articles of Association which has been ratified in
2 September 2024. Anggaran Dasar tersebut disusun Deed No. 8 dated September 2, 2024. The Articles of
berdasarkan prinsip- prinsip GCG yang berlaku secara umum, Association are prepared based on the generally applicable
peraturan perundang- undangan yang berlaku, serta Anggaran GCG principles, applicable laws and regulations, and the
Dasar Perseroan. Company's Articles of Association.
Komposisi Dewan Komisaris Board Of Commissioners Composition
Komposisi dan jumlah anggota Dewan Komisaris ditetapkan The composition and number of members of the Board of
melalui RUPS dengan masa jabatan selama 5 tahun dan dapat Commissioners are determined through the GMS with a term
diangkat kembali dengan mempertimbangkan elektabilitas of office of 5 years and can be reappointed by considering the
calon anggota Dewan Komisaris dan kompleksitas Perseroan. electability of prospective members of the Board of
Berdasarkan Akta No. 8 tanggal 2 September 2024 Dengan Commissioners and the complexity of the Company. Based on
demikian, komposisi Dewan Komisaris Perseroan per 31 Deed No. 8 dated September 2, 2024, the composition of the
Desember 2025 diuraikan sebagai berikut :
Company's Board of Commissioners as of December 31, 2025
is described as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Komisaris Utama
Machmud Lutfi Huzain
President of Commissioner
Komisaris
Narno Raharjo
Commissioner
Komisaris Independen
Dahlan Iskan
Independent Commissioner
Annual & Sustainability Report 2025
121
Page 131
Tugas, Wewenang, Dan Tanggung Jawab Dewan Duties, Authorities, And Responsibilities of The Board
Komisaris of Commissioners
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, tugas, wewenang, Based on the Company’s Articles of Association, the duties,
dan tanggung jawab Dewan Komisaris diuraikan sebagai authorities, and responsibilities of the Board of Commissioners
berikut: are described as follows:
1. Melakukan pengawasan atas kebijaksanaan pengurusan, 1. Supervising management policies, the general
jalannya pengurusan pada umumnya, baik mengenai management of the Company and the Company’s
Perseroan maupun usaha Perseroan, serta memberikan business, and providing advice to the Board of Directors.
nasihat kepada Direksi. Dewan Komisaris wajib The Board of Commissioners must carry out the duties
menjalankan tugas dan tanggung-jawab dengan itikad and responsibilities in good faith, with full responsibility,
baik, penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian; and in a prudential manner;
2. Menyelenggarakan RUPS sesuai dengan kewenangannya; 2. Organizing the GMS according to the authority;
3. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas 3. In order to support the effectiveness of implementation of
dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris wajib its duties and responsibilities, the Board of
membentuk Komite Audit, Komite Remunerasi dan Commissioners must establish an Audit Committee,
Nominasi, serta komite lainnya sesuai dengan persyaratan Remuneration and Nomination Committee, and other
yang diatur dalam peraturan perundang-undangan di committees in accordance with the requirements
bidang pasar modal; stipulated in the laws and regulations in the capital market
4. Melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi; serta sector;
5. Melakukan evaluasi terhadap kinerja komite yang 4. Performing nomination and remuneration functions; and
membantu pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya 5. Evaluating the performance of committees that assist the
setiap akhir tahun buku. implementation of duties and responsibilities at the end of
each financial year.
Komisaris Independen Independent Commissioner
Komisaris Independen merupakan bagian dari Dewan Independent Commissioner is part of the Board of
Komisaris yang tidak terafiliasi dengan Pemegang Saham, Commissioners who is not affiliated with Shareholders, Board
Dewan Komisaris, dan Direksi, sehingga tidak memiliki of Commissioners, and Board of Directors, and thus, does not
hubungan keuangan, keluarga, dan kepemilikan saham atau have financial, family, and shareholding relationships, or other
hubungan lain yang dapat memengaruhi kemampuannya relationships that may affect the ability to act independently. In
dalam bertindak secara independen. Sesuai dengan Peraturan accordance with POJK No. 33/POJK.04/2014 on Board of
Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan
Companies, every public company must have an Independent
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, setiap perusahaan Commissioner of at least 30% of the total number of Board of
publik harus memiliki Komisaris Independen sekurang- Commissioners’ members. The existence of Independent
kurangnya 30% dari jumlah seluruh anggota Dewan Commissioner is intended to create a climate that is more
Komisaris. Keberadaan Komisaris Independen tersebut objective and independent in controlling the Company, and to
dimaksudkan untuk menciptakan iklim yang lebih objektif dan be able to provide a balance between the interests of the
independen dalam pengawasan Perseroan, serta mampu Majority Shareholders and provide protection for the interests of
memberikan keseimbangan antara kepentingan Pemegang the Minority Shareholders. As in 2024, the Company had 1
Saham Mayoritas dan memberikan perlindungan terhadap Independent Commissioner out of a total of 3 Board of
kepentingan Pemegang Saham Minoritas. Sejak tahun 2024, Commissioners.
Perseroan memiliki 1 orang Komisaris Independen dari total 3
Dewan Komisaris.
Rapat Dewan Komisaris
Board Of Commissioners Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Dewan Komisaris menjalankan tugas berdasarkan Anggaran The Board of Commissioners carries out the duties based on the
Dasar Perseroan yang telah disahkan dalam Akta No. 8/2024 Company’s Articles of Association which have been ratified in
Anggaran Dasar tersebut disusun berdasarkan prinsip - prinsip Deed No. 8/2024. The Articles of Association are prepared
GCG yang berlaku secara umum, peraturan perundang- based on the generally accepted GCG principles, applicable
undangan yang berlaku, serta Anggaran Dasar Perseroan. laws and regulations, and the Company’s Articles of
Association.
Pelaksanaan Rapat Meeting Implementation
Dewan Komisaris wajib menyelenggarakan rapat internal Board of Commissioners is required to hold internal meeting at
paling sedikit 1 kali dalam 2 bulan, rapat gabungan bersama least once in 2 months, joint meeting with the Board of
Direksi paling sedikit 1 kali dalam 4 bulan, dan menghadiri Directors at least once in 4 months, and attend the Annual and
pelaksanaan RUPS Tahunan maupun Luar Biasa. Extraordinary GMS.
Annual & Sustainability Report 2025
122
Page 132
Rapat Internal Dewan Komisaris Rapat gabungan dengan Direksi
Board of Commissioners Internal Meeting Joint Meetings with The Board of Directors
Nama Jabatan
Name Position Tingkat Jumlah Tingkat
Jumlah
Kehadiran Kehadiran Rapat Kehadiran Kehadiran
Rapat
Attendance Attendance Meeting Attendance Attendance
Meeting Total Level (%) Level (%)
Total
Komisaris Utama
Machmud Lutfi
President of 2 2 100% 1 1 100%
Huzain Commissioner
Komisaris
Narno Raharjo 2 2 100% 1 1 100%
Commissioner
Komisaris
Independen
Dahlan Iskan 2 2 100% 1 1 100%
Independent
Commissioner
Pelatihan dan Program Orientasi Dewan Komisaris Board Of Commissioners Training and Orientation
Program
Untuk mengoptimalkan kinerja Dewan Komisaris sekaligus To optimize the performance of the Board of Commissioners
menambah wawasan dan pengetahuan Dewan Komisaris while increasing the insight and knowledge of the Board of
khususnya fungsi pengawasan di Perseroan. Dewan Komisaris Commissioners, especially the supervisory function in the
Perseroan diharuskan menghadiri berbagai program pelatihan/ Company. The Company's Board of Commissioners is
webinar dan sosialisasi peraturan/kebijakan terbaru yang required to attend various training programs/webinars and
mana dilaksanakan sesuai dengan kebutuhan bisnis dan socialization of the latest regulations/policies which are carried
rencana kerja Perseroan out in accordance with the Company's business needs and work
plans.
Dewan Komisaris yang baru ditunjuk wajib diberikan program The newly appointed Board of Commissioners must be given
pengenalan yang diadakan oleh Sekretaris Perseroan setelah an introduction program held by the Corporate Secretary after
waktu pengangkatannya. Program pengenalan bagi Dewan the time of his appointment. The introduction program for the
Komisaris baru mencakup hal- hal sebagai berikut: new Board of Commissioners includes the following:
1. Pelaksanaan prinsip-prinsip Good Corporate 1. Implementation of the principles of Good Corporate
Governance di lingkungan Perseroan. Governance within the Company.
2. Gambaran mengenai Perseroan berkaitan dengan tujuan, 2. The description of the Company relates to objectives,
sifat, lingkup kegiatan, kinerja keuangan dan operasi, nature, scope of activities, financial and operating
strategi, rencana usaha jangk pendek dan jangka panjang, performance, strategy, short-term and long-term business
posisi kompetitif, risiko dan masalah-masalah strategis plans, competitive position, risks and other strategic
lainnya. issues.
3. Penjelasan berkaitan dengan kewenangan yang 3. Explanation relating to delegated authority, Internal and
didelegasikan, Audit Internal dan Eksternal, sistem dan External Audit, internal control system and policy
kebijakan pengendalian internal termasuk Komite Audit. including Audit Committee.
4. Penjelasan mengenai tugas dan tanggung jawab Dewan 4. Explanation of the duties and responsibilities of the Board
Komisaris dan Direksi serta hal yang tidak diperbolehkan. of Commissioners and Board of Directors and what is not
allowed.
5. Berbagai Peraturan Perundang-undangan yang 5. Various laws and regulations that bind the Company
mengikat Perseroan serta kebijakan Perseroan. and the Company's policies.
Program pengenalan Perseroan tersebut dapat dilaksanakan The Company's introduction program can be carried out in the
dalam bentuk presentasi/ seminar/ workshop, pertemuan, form of presentations/ seminars/ workshops, meetings, site
kunjungan ke lokasi, pengkajian dokumen, atau bentuk lainnya visits, document reviews, or other forms deemed appropriate
yang dianggap sesuai dengan Perseroan di mana program to the Company where the program is implemented.
tersebut dilaksanakan.
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menyelenggarakan pelatihan In 2025, the Company did not hold training and orientation
dan program orientasi untuk Dewan Komisaris. programs for the Board of Commissioners.
Annual & Sustainability Report 2025
123
Page 133
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Implementation of Board of Commissioners Duties
Sepanjang tahun 2025, pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Throughout 2025, the implementation of Board of
Dewan Komisaris dalam melaksanakan pengawasan dan Commissioners’ duties and responsibilities in carrying out
pemberian nasihat diuraikan sebagai berikut: supervision and providing advice is described as follows:
1. Mengawasi dan mengevaluasi kinerja Direksi; 1. Supervising and evaluating the Board of Directors’
performance;
2. Memberikan saran dan nasehat kepada Direksi dalam
2. Providing suggestions and advice to the Board of
menjalankan kegiatan usaha Perseroan; serta
Directors in carrying out the Company’s business
3. Melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan rencana
activities; and
jangka panjang Perseroan.
3. Supervising the implementation of the Company’s long-
term plans.
DEWAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direksi merupakan salah satu organ utama dalam struktur tata The Board of Directors is one of the main organs in the
kelola perusahaan yang memiliki tanggung jawab penuh atas corporate governance structure that has full responsibility for
pengurusan dan pengelolaan Perseroan. Dalam menjalankan the management and administration of the Company. In
fungsinya, Direksi berkewajiban mengelola kegiatan usaha dan carrying out its functions, the Board of Directors is obliged to
seluruh urusan Perseroan dengan itikad baik, penuh kehati- manage the business activities and all affairs of the Company
hatian, serta rasa tanggung jawab yang tinggi guna mencapai in good faith, with full prudence, and a high sense of
kepentingan terbaik bagi Perseroan. Selain itu, Direksi juga responsibility in order to achieve the best interests of the
harus senantiasa memperhatikan keseimbangan kepentingan Company. In addition, the Board of Directors must also always
seluruh pemangku kepentingan yang terkait dengan aktivitas pay attention to the balance of interests of all stakeholders
usaha Perseroan. Dalam setiap pengambilan keputusan, Direksi related to the Company's business activities. In every decision-
dituntut untuk bertindak secara profesional, cermat, dan making, the Board of Directors is required to act
berhati-hati dengan mempertimbangkan berbagai aspek professionally, carefully, and cautiously by considering
strategis, operasional, serta risiko yang mungkin timbul. Setiap various strategic and operational aspects, as well as potential
anggota Direksi memiliki tugas dan wewenang yang telah risks. Each member of the Board of Directors has duties and
ditetapkan sesuai dengan pembagian kerja masing-masing, authorities that have been determined in accordance with their
sehingga pelaksanaan fungsi dapat berjalan efektif dan terarah. respective division of labor, so that the implementation of
Meskipun demikian, seluruh tindakan dan keputusan yang functions can run effectively and directed. Nevertheless, all
diambil tetap menjadi tanggung jawab kolektif Direksi sebagai actions and decisions taken remain the collective responsibility
satu kesatuan organ, sehingga diperlukan koordinasi, of the Board of Directors as a unified organ, so that strong
komunikasi, dan sinergi yang kuat antar anggota Direksi untuk coordination, communication, and synergy between members
memastikan pengelolaan Perseroan berjalan optimal, of the Board of Directors are needed to ensure optimal,
transparan, dan berkelanjutan. transparent, and sustainable management of the Company.
Pedoman Kerja Direksi Board of Directors Charter
Dewan Direksi menjalankan tugas berdasarkan Anggaran The Board of Directors carries out its duties based on the
Dasar Perseroan yang telah disahkan dalam Akta No. 8 tanggal Company's Articles of Association which have been ratified in
2 September 2024. Anggaran Dasar tersebut disusun Deed No. 8 dated September 2, 2024. The Articles of
berdasarkan prinsip - prinsip GCG yang berlaku secara umum, Association are prepared based on the generally applicable
peraturan perundang - undangan yang berlaku, serta Anggaran GCG principles, applicable laws and regulations, and the
Dasar Perseroan. Company's Articles of Association.
Komposisi Direksi Board of Directors Composition
Komposisi dan jumlah anggota Direksi ditetapkan melalui The composition and number of members of the Board of
RUPS dengan masa jabatan selama 5 tahun dan dapat diangkat Directors are determined through the GMS with a term of
kembali dengan mempertimbangkan kompleksitas Perseroan. office of 5 years and can be reappointed taking into account the
Berdasarkan Akta No. 8 tanggal 2 September 2024. Dengan complexity of the Company. Based on Deed No. 8 dated
demikian, komposisi Direksi Perseroan per 31 Desember 2025 September 2, 2024. Thus, the composition of the Company's
diuraikan sebagai berikut: Board of Directors as of December 31, 2025 is described as
follows:
Annual & Sustainability Report 2025
124
Page 134
Nama Jabatan
Name Position
Direktur Utama
Is Heriyanto
President of Directors
Direktur
Atik Setyaningsih Directors
Direktur
Angga Arie Wibowo
Director
Tugas, Wewenang Dan Tanggung Jawab Direksi Duties, Authorities and Responsibilities of The Board of
Directors
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, tugas, wewenang, dan Based on the Company’s Articles of Association, the duties,
tanggung jawab Direksi diuraikan sebagai berikut: authorities, and responsibilities of the Board of Directors are
described as follows:
1. Menjalankan dan bertanggung jawab atas pengurusan 1. Conducting and responsible for the management of the
Perseroan untuk kepentingan Perseroan sesuai dengan Company for the Company’s benefit in accordance with
maksud dan tujuan Perseroan; the Company’ purposes and objectives;
2. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS 2. Organizing Annual GMS and other GMS;
lainnya;
3. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan itikad 3. Performing duties and responsibilities in good faith, with
baik, penuh tanggung jawab, dan kehati- hatian; full responsibility, and in a prudential manner;
4. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas 4. In order to support the effectiveness of implementation of
dan tanggung jawab, Direksi dapat membentuk komite; duties and responsibilities, the Board of Directors may
form a committee;
5. Melakukan evaluasi terhadap kinerja komite yang 5. Evaluating the performance of committees established at
dibentuknya setiap akhir tahun buku; the end of each financial year;
6. Mengelola Perseroan sesuai dengan kewenangan dan 6. Managing the Company in accordance with its
tanggung jawabnya; authorities and responsibilities;
7. Mengelola kekayaan Perseroan; 7. Managing the Company’s assets;
8. Menerapkan manajemen risiko dan prinsip-prinsip GCG 8. Implementing risk management and GCG principles in
dalam setiap kegiatan; every business activity of the Company;
9. Membuat rencana kerja tahunan; serta 9. Preparing an annual work plan; and
10. Menetapkan susunan organisasi dan tata kerja 10. Establishing the organization structure and work
Perseroan. procedures of the Company.
Rapat Direksi
Board Of Directors Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Direksi wajib menyelenggarakan rapat internal paling sedikit 1 Board of Directors is required to hold internal meeting at least
kali dalam 1 bulan, rapat gabungan bersama Dewan Komisaris once a month, joint meetings with the Board of Commissioners
paling sedikit 1 kali dalam 4 bulan, dan menghadiri at least once in 4 months, and attend the Annual and
pelaksanaan RUPS Tahunan maupun Luar Biasa. Extraordinary GMS.
Pelaksanaan Rapat Meeting Implementation
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah melaksanakan 12 kali Throughout 2025, the Board of Directors held 12 internal
rapat internal dan 1 kali rapat gabungan dengan Dewan meetings and 1 joint meetings with the Board of
Komisaris. Informasi terkait tingkat kehadiran rapat Direksi Commissioners. Information regarding the attendance level at
diuraikan sebagai berikut: the Board of Directors’ meetings is described as follows:
Annual & Sustainability Report 2025
125
Page 135
Rapat Internal Direksi Rapat gabungan dengan Komisaris
Board of Director Internal Meeting Joint Meetings with The Board of
Nama Jabatan Commissioners
Name Position Jumlah Tingkat Jumlah Tingkat
Rapat Kehadiran Kehadiran Rapat Kehadiran Kehadiran
Meeting Attendance Attendance Meeting Attendance Attendance
Total Level (%) Total Level (%)
Direktur Utama
Is Heriyanto President of Directors 12 12 100% 1 1 100%
Direktur
Atik Setyaningsih 12 12 100% 1 1 100%
Directors
Angga Arie Wibowo Direktur
12 12 100% 1 1 100%
Director
Pengembangan Kompetensi Direksi Board of Directors Competency Development
Dalam upaya meningkatkan pengetahuan, keterampilan, dan In an effort to enhance the knowledge, skills, and
kompetensi seluruh anggota Direksi, Perseroan berkomitmen competencies of all members of the Board of Directors, the
untuk terus mengembangkan kapasitas sumber daya manusia Company is committed to continuously developing the
pada tingkat manajerial tertinggi. Hal ini dilakukan agar capacity of human resources at the highest managerial level.
wawasan, kemampuan, serta pemahaman Direksi senantiasa This is done to ensure that the Board of Directors' insights,
selaras dengan dinamika dan perkembangan industri terkini, abilities, and understanding remain aligned with the latest
termasuk perubahan regulasi, teknologi, dan praktik bisnis industry dynamics and developments, including regulatory
terbaik. Oleh karena itu, Perseroan merencanakan changes, technology, and best business practices. Therefore,
penyelenggaraan berbagai program pengembangan kompetensi the Company plans to implement various structured and
yang terstruktur dan berkelanjutan bagi setiap anggota Direksi. sustainable competency development programs for each
Program tersebut diharapkan dapat mendukung Direksi dalam member of the Board of Directors.
menjalankan fungsi pengelolaan dan pengambilan keputusan These programs are expected to support the Board of Directors
secara lebih efektif, strategis, dan berbasis informasi yang in carrying out their management and decision-making
komprehensif. Meskipun demikian, pada tahun 2025 Direksi functions more effectively, strategically, and based on
Perseroan tidak mengikuti program pelatihan atau kegiatan comprehensive information. However, in 2025, the
pengembangan kompetensi apa pun, baik yang Company's Board of Directors did not participate in any
diselenggarakan secara internal maupun eksternal. Ke depan, training programs or competency development activities,
Perseroan tetap berkomitmen untuk mengimplementasikan either internally or externally. Going forward, the Company
program peningkatan kompetensi secara konsisten guna remains committed to consistently implementing competency
menunjang kinerja Direksi yang optimal. development programs to support optimal Board of Directors
performance.
Pelaksanaan Tugas Direksi Implementation of Board of Directors Duties
Sepanjang tahun 2025, pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Throughout 2025, the implementation of Board of Directors’
Direksi dalam melaksanakan pengelolaan Perseroan diuraikan duties and responsibilities in carrying out the management of
sebagai berikut: the Company is described as follows:
1. Menyelenggarakan Rapat Koordinasi Manajemen secara 1. Holding Management Coordination Meeting regularly to
berkala untuk membahas persoalan pengelolaan discuss issues of managing the Company and
Perseroan dan Rapat Koordinasi per Departemen dengan Coordination Meetings per Department with the Board of
Direksi untuk membahas langkah-langkah strategis Directors to discuss strategic steps in solving problems
dalam penyelesaian masalah dan pencapaian target dalam and achieving targets in each Department;
tiap Departemen;
2. Membuat Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan 2. Preparing the Company’s Work Plan and Budget (RKAP)
(RKAP) sebagai dasar pelaksanaan kegiatan operasional as the basis for implementing the Company’s operational
Perseroan dan meningkatkan upaya pengawasan. activities and increasing monitoring efforts.
Annual & Sustainability Report 2025
126
Page 136
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS, DIREKSI,
KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS, DAN ORGAN
PENDUKUNG DIREKSI
PERFOMANCE ASSESSMENT OF BOARD OF COMMISSIONERS, BOARD OF DIRECTOR,
COMMITTEES UNDER THE BOARD OF COMMISSIONERS, AND SUPPORTING ORGAN
OH THE BOARD DIRECTORS
Penilaian Kinerja Anggota Dewan Komisaris
Perfomace Assessment of Board of Commissioners Members
Kebijakan, Prosedur, Dan Pelaksanaan Penilaian Kinerja Policies, Procedures, And Implementation of Performance
Assessment
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan untuk mengukur The Board of Commissioners’ performance assessment is
serta mengevaluasi kinerja anggota Dewan Komisaris dalam carried out to measure and evaluate the performance of Board
menjalankan tanggung jawab dan kewenangannya. Penilaian of Commissioners’ members in carrying out their
ini dilakukan secara mandiri oleh Dewan Komisaris dan responsibilities and authorities. This assessment is carried out
disampaikan kepada Direksi pada saat rapat gabungan Direksi independently by the Board of Commissioners and submitted
bersama Dewan Komisaris. to the Board of Directors during a joint meeting of the Board of
Directors and the Board of Commissioners.
KRITERIA PENILAIAN
ASSESSMENT CRITERIA
KRITERIA YANG DIGUNAKAN DALAM PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS DIURAIKAN SEBAGAI BERIKUT
THE CRITERIA USED IN ASSESSING THE BOARD OF COMMISSIONERS PERFORMANCE ARE DESCRIBED AS FOLLOW:
1 2 3 4
Pelaksanaan tugas dan Pelaksanaan hasil keputusan Pengawasan yang dilakukan Pencapaian realisasi dari
tanggung jawab Dewan RUPS. oleh Dewan Komisaris atas rencana kerja dan anggaran
Komisaris sesuai dengan Implementation of the GMS kebijakan pengurusan dan tahunan Perseroan.
Anggaran Dasar Perseroan. resolutions. pengelolaan oleh Direksi, Achievement of the realization
The Board of Commissioners pemberian masukan dan of the Company’s work plan and
duties and responsibilities nasihat-nasihat kepada annual budget.
are carried out in accordance Direksi untuk kepentingan
with the Company’s Articles dan mencapai tujuan
of Association. Perseroan.
Supervision carried out by the
Board of Commissioners on
administration and
management policies by the
Board of Directors, provision
of input and advice to the
Board of Directors for the
benefit and achievement of the
Company’s goals.
Annual & Sustainability Report 2025
127
Page 137
HASIL PENILAIAN
ASSESSMENT RESULT
Berdasarkan hasil evaluasi kinerja yang dilakukan untuk Based on the results of the performance evaluation conducted
tahun buku 2025, Dewan Komisaris menunjukkan capaian for the 2025 financial year, the Board of Commissioners
yang positif dengan tingkat pemenuhan yang baik terhadap demonstrated positive performance with a good level of
berbagai indikator penilaian yang telah ditetapkan compliance with various previously established assessment
sebelumnya. Hasil tersebut mencerminkan bahwa Dewan indicators. These results reflect that the Board of
Komisaris telah menjalankan fungsi pengawasan secara Commissioners has carried out its supervisory function
efektif dan konsisten terhadap pengelolaan Perseroan yang effectively and consistently over the management of the
dilaksanakan oleh Direksi, sesuai dengan prinsip tata kelola Company carried out by the Board of Directors, in accordance
perusahaan yang baik. Selain menjalankan fungsi with the principles of good corporate governance. In addition
pengawasan, Dewan Komisaris juga dinilai aktif dalam to carrying out its supervisory function, the Board of
memberikan arahan, nasihat, serta rekomendasi strategis Commissioners is also considered active in providing
guna mendukung kinerja Direksi. Pengawasan yang direction, advice, and strategic recommendations to support
dilakukan mencakup seluruh aspek kegiatan usaha Perseroan, the performance of the Board of Directors. The supervision
termasuk aspek operasional, keuangan, kepatuhan, dan carried out covers all aspects of the Company's business
manajemen risiko. Dewan Komisaris juga telah activities, including operational, financial, compliance, and
melaksanakan perannya dalam memberikan persetujuan risk management aspects. The Board of Commissioners has
terhadap tindakan-tindakan korporasi yang memerlukan also carried out its role in granting approval to corporate
persetujuan sesuai dengan ketentuan yang berlaku, sehingga actions that require approval in accordance with applicable
turut memastikan bahwa setiap keputusan penting diambil regulations, thereby ensuring that every important decision is
secara hati-hati, terukur, dan selaras dengan kepentingan taken carefully, measured, and in line with the long-term
jangka panjang Perseroan. interests of the Company.
Penilaian Kinerja Anggota Direksi
Perfomace Assessment of Board of Directors Members
Kebijakan, Prosedur, Dan Pelaksanaan Penilaian Policies, Procedures, And Implementation of
Kinerja Performance Assessment
Penilaian kinerja Direksi dilakukan oleh Dewan Komisaris dan The Board of Commissioners and Shareholders assess the
Pemegang Saham setiap tahun dengan cara melakukan Board of Directors’ performance every year by evaluating the
penilaian atas pelaksanaan fungsi Direksi berdasarkan kriteria implementation of the Board of Directors’ functions based on
yang telah disepakati bersama. the mutually agreed criteria.
KRITERIA PENILAIAN
ASSESSMENT CRITERIA
KRITERIA YANG DIGUNAKAN DALAM PENILAIAN KINERJA DEWAN DIREKSI DIURAIKAN SEBAGAI BERIKUT
THE CRITERIA USED IN ASSESSING THE BOARD OF DIRECTORS PERFORMANCE ARE DESCRIBED AS FOLLOW:
1 2 3 4 5
Pelaksanaan tugas dan Pelaksanaan hasil Pencapaian realisasi Kontribusinya dalam Ketaatan terhadap
Tanggung jawab keputusan RUPS. dari rencana kerja dan proses pengambilan Anggaran Dasar
Direksi sesuai dengan Implementation of the anggaran tahunan keputusan. Perseroan dan
Anggaran Dasar GMS resolutions. Perseroan. Contribution to the peraturan perundang-
Perseroan. Achievement of the decision-making undangan lainnya.
The Board of Directors’ realization of the process. Compliance with the
duties and Company’s work plan Company’s Articles of
responsibilities are and annual budget. Association and other
arried out in laws and regulations.
accordance with the
Company’s Articles of
Association.
Annual & Sustainability Report 2025
128
Page 138
HASIL PENILAIAN
ASSESSMENT RESULT
Berdasarkan hasil evaluasi kinerja yang dilakukan untuk Based on the performance evaluation results conducted for the
tahun buku 2025, Direksi menunjukkan pencapaian yang 2025 financial year, the Board of Directors demonstrated good
baik dengan tingkat pemenuhan yang memadai. Hasil performance with an adequate level of compliance. These
tersebut mencerminkan bahwa Direksi telah menjalankan results reflect that the Board of Directors has carried out its
tugas, tanggung jawab, dan wewenangnya secara efektif duties, responsibilities, and authorities effectively in
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan serta accordance with the provisions of the Company's Articles of
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Pelaksanaan Association and applicable laws and regulations. The
fungsi pengelolaan dilakukan secara profesional dengan management function was carried out professionally,
mengedepankan prinsip kehati-hatian dan akuntabilitas. prioritizing the principles of prudence and accountability. The
Direksi dinilai cukup berhasil dalam merumuskan serta Board of Directors was deemed quite successful in formulating
mengimplementasikan strategi. Berbagai inisiatif strategis and implementing strategies. Various strategic initiatives
yang dijalankan mampu memberikan kontribusi positif implemented were able to positively contribute to improving
terhadap peningkatan kinerja Perseroan, baik dari sisi the Company's performance, both operationally and
operasional maupun keuangan. financially.
Penilaian Kinerja Komite Di Bawah Dewan Komisaris
Perfomace Assessment of Committees Under the Board of Commissioners
Kebijakan, Prosedur, Dan Pelaksanaan Penilaian Policies, Procedures, And Implementation of
Kinerja Performance Assessment
Dewan Komisaris secara berkala melakukan penilaian atas The Board of Commissioners periodically assesses the
kinerja komite di bawah Dewan Komisaris yang telah performance of committees under the Board of Commissioners
membantu dalam mengawasi dan memberikan nasihat atas that have assisted in supervising and providing advice on the
kegiatan Perseroan. Sampai dengan akhir tahun 2025, Dewan Company’s activities. Until the end of 2025, The Board of
Komisaris memiliki 1 Komite Pendukung, yaitu Komite Audit. Commissioners has 1 Supporting Committees, namely the
Audit Committee.
KRITERIA PENILAIAN
ASSESSMENT CRITERIA
KRITERIA YANG DIGUNAKAN DALAM PENILAIAN KINERJA KOMITE AUDIT DIURAIKAN SEBAGAI BERIKUT
THE CRITERIA USED IN ASSESSING AUDIT COMMITTEE’S ARE DESCRIBED AS FOLLOWS:
1 2 3
Kualitas dan saran yang diberikan. Terlaksananya pemantauan dan evaluasi, Kehadiran dalam rapat Komite Audit.
Quality and advice given. baik secara berkala maupun tahunan, atas Attendance at Audit Committee meetings.
hal-hal yang menjadi bidang tugas dan
tanggung jawab masing-masing Komite
Audit.
Implementation of monitoring and
evaluation, both periodically and
annually, on matters that are the field of
duties and responsibilities of each Audit
Committee.
Annual & Sustainability Report 2025
129
Page 139
HASIL PENILAIAN
ASSESSMENT RESULT
Berdasarkan hasil evaluasi kinerja yang dilakukan untuk Based on the results of the performance evaluation conducted
tahun buku 2025, Dewan Komisaris menilai bahwa for the 2025 financial year, the Board of Commissioners
pelaksanaan tugas Komite Audit telah berjalan secara efektif assessed that the implementation of the Audit Committee's
dan sesuai dengan Pedoman Komite Audit yang berlaku. duties had been carried out effectively and in accordance with
Penilaian ini menunjukkan bahwa Komite Audit mampu the applicable Audit Committee Guidelines. This assessment
menjalankan peran dan fungsinya secara optimal dalam indicates that the Audit Committee was able to optimally carry
mendukung pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik, out its role and function in supporting the implementation of
khususnya dalam aspek pengawasan dan pengendalian. good corporate governance, particularly in the aspects of
Komite Audit dinilai telah melaksanakan tugas dan tanggung supervision and control. The Audit Committee was assessed to
jawabnya dengan baik, terutama dalam melakukan have carried out its duties and responsibilities well,
pengawasan terhadap penyajian dan keandalan informasi particularly in overseeing the presentation and reliability of the
keuangan Perseroan, memastikan efektivitas sistem Company's financial information, ensuring the effectiveness of
pengendalian internal, serta memantau pelaksanaan dan hasil the internal control system, and monitoring the
pemeriksaan yang dilakukan oleh auditor eksternal. Selain implementation and results of audits conducted by external
itu, Komite Audit juga berperan aktif dalam memberikan auditors. In addition, the Audit Committee also played an
rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait perbaikan active role in providing recommendations to the Board of
proses pelaporan keuangan dan peningkatan kualitas Commissioners regarding improvements to the financial
pengendalian internal, sehingga dapat meminimalkan risiko reporting process and enhancing the quality of internal
dan meningkatkan transparansi serta akuntabilitas Perseroan controls, thereby minimizing risks and increasing the
secara keseluruhan. transparency and accountability of the Company as a whole.
Penilaian Kinerja Organ Pendukung Direksi
Perfomace Assessment of Board of Directors Members
Kebijakan, Prosedur, Dan Pelaksanaan Penilaian Policies, Procedures, And Implementation of
Kinerja Performance Assessment
Pemenuhan tugas dan tanggung jawab Direksi terkait Fulfilment of the Board of Directors’ duties and
pelaksanaan GCG dibantu oleh Sekretaris Perusahaan dan Unit responsibilities related to the implementation of GCG is
Audit Internal. Oleh karena itu, penilaian kinerja organ tersebut assisted by the Corporate Secretary and Internal Audit Unit.
menjadi salah satu agenda yang perlu dilaksanakan setiap tahun Therefore, performance assessment of these organs is one of
oleh Direksi. the agendas to be carried out every year by the Board of
Directors.
KRITERIA PENILAIAN
ASSESSMENT CRITERIA
KRITERIA YANG DIGUNAKAN DALAM PENILAIAN KINERJA ORGAN PENDUKUNG DIREKSI DIURAIKAN SEBAGAI BERIKUT
THE CRITERIA USED IN ASSESSING THE PERFORMANCE OF THE BOARD OF DIRECTORS SUPPORTING ORGANS ARE DESCRIBED AS FOLLOWS:
1 2 3
Kualitas pendapat dan saran dari organ Realisasi tugas masing-masing organ Tingkat kehadiran dalam rapat internal.
pendukung Direksi. pendukung Direksi. Attendance level in internal meetings.
The quality of opinions and suggestions Realization of duties of each supporting
from the Board of Directors’ supporting organ of the Board of Directors.
organs.
Annual & Sustainability Report 2025
130
Page 140
HASIL PENILAIAN
ASSESSMENT RESULT
Berdasarkan hasil penilaian yang dilakukan untuk tahun 2025, Based on the assessment results for 2025, the Board of
Direksi menilai sebagai berikut: Directors assesses the following organs:
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Berdasarkan hasil evaluasi kinerja untuk tahun 2025, Based on the performance evaluation results for 2025, the
Sekretaris Perusahaan dinilai telah menjalankan peran dan Corporate Secretary was deemed to have carried out his/her
tanggung jawabnya dengan baik serta sesuai dengan ketentuan roles and responsibilities effectively and in accordance with
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Sekretaris applicable laws and regulations. He/she ensured smooth
Perusahaan mampu memastikan kelancaran komunikasi communication between the Company and shareholders,
antara Perseroan dengan pemegang saham, otoritas pasar capital market authorities, and other stakeholders.
modal, serta pemangku kepentingan lainnya. Selain itu, fungsi Furthermore, compliance functions, information disclosure,
kepatuhan, keterbukaan informasi, dan penyampaian laporan and reporting to regulators were implemented in a timely and
kepada regulator telah dilaksanakan secara tepat waktu dan accurate manner. Support for the Board of Directors and Board
akurat. Dukungan terhadap Direksi dan Dewan Komisaris of Commissioners was also effective, particularly in
juga berjalan efektif, khususnya dalam penyelenggaraan organizing the GMS and coordinating corporate activities.
RUPS dan koordinasi kegiatan korporasi. Secara keseluruhan, Overall, the Corporate Secretary's performance was deemed to
kinerja Sekretaris Perusahaan dinilai memberikan kontribusi have made a positive contribution to maintaining transparency,
positif dalam menjaga transparansi, kepatuhan, dan reputasi compliance, and the Company's reputation.
Perseroan
UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT
Berdasarkan hasil evaluasi kinerja untuk tahun 2025, fungsi Based on the results of the 2025 performance evaluation, the
Audit Internal Perseroan dinilai telah berjalan dengan efektif Company's Internal Audit function is deemed to have operated
dan sesuai dengan standar serta pedoman yang berlaku. Audit effectively and in accordance with applicable standards and
Internal mampu melaksanakan kegiatan pemeriksaan secara guidelines. Internal Audit is capable of conducting
independen dan objektif terhadap berbagai aspek operasional, independent and objective audits of various operational,
keuangan, serta kepatuhan Perseroan. Selain itu, Audit financial, and compliance aspects of the Company.
Internal juga aktif dalam mengidentifikasi potensi risiko serta Furthermore, Internal Audit is active in identifying potential
memberikan rekomendasi perbaikan yang konstruktif kepada risks and providing constructive recommendations for
manajemen. Tindak lanjut atas temuan audit terpantau dengan improvement to management. Follow-up on audit findings is
baik sehingga mendorong peningkatan kualitas pengendalian well-monitored, thus driving improvements in the quality of
internal. Secara keseluruhan, kinerja Audit Internal internal control. Overall, Internal Audit's performance has
memberikan kontribusi positif dalam memperkuat tata kelola, made a positive contribution to strengthening the Company's
manajemen risiko, dan efektivitas operasional Perseroan. governance, risk management, and operational effectiveness.
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Komite Audit merupakan organ tata kelola yang bertugas dan The Audit Committee is a governance organ with duties and
bertanggung jawab untuk membantu Dewan Komisaris dalam responsibilities to assist the Board of Commissioners in
melaksanakan fungsi pengawasan serta memberikan nasihat carrying out its supervisory function and in providing advice
kepada Direksi agar dalam menjalankan kepengurusan to the Board of Directors so that the management of the
Perseroan sesuai dengan peraturan dan perundang - undangan Company is in accordance with the applicable laws and
yang berlaku. Pengawasan yang dilakukan Komite Audit regulations. The supervision carried out by the Audit
meliputi efektivitas sistem pengendalian internal, audit internal, Committee includes the effectiveness of internal control
dan proses pelaporan keuangan. system, internal audit, and the financial reporting process.
Pedoman Kerja Komite Audit Audit Committee’s Charter
Komite Audit menjalankan tugasnya berdasarkan Piagam The Audit Committee carries out its duties based on the Charter
Komite Audit, Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris of the Audit Committee, based on the Decree of the Board of
Annual & Sustainability Report 2025
131
Page 141
Perseroan No. 904/BBT/IX2024 tanggal 10 September 2024, Commissioners of the Company No. 904/BBT/IX2024 dated
tentang Pembentukan dan Pengangkatan Anggota Komite September 10, 2024, concerning the Establishment and
Audit. Pedoman tersebut disusun berdasarkan prinsip-prinsip Appointment of Members of the Audit Committee. The
GCG yang berlaku secara umum, peraturan perundang- guidelines are prepared based on the generally applicable GCG
undangan yang berlaku, serta Anggaran Dasar Perseroan. principles, applicable laws and regulations, and the Company's
Articles of Association.
Komposisi Komite Audit Audit Committee’s Composition
Berdasarkan Piagam Komite Audit, Komite Audit diketuai Based on the Audit Committee Charter, the Audit Committee
oleh Komisaris Independen dengan anggota merupakan pihak is chaired by an Independent Commissioner with members
independen dari luar Perseroan yang tidak memiliki keterkaitan who are independent parties from outside the Company, have
keuangan dengan Perseroan dan harus memiliki latar belakang no financial ties with the Company, and must have educational
pendidikan akuntansi dan keuangan. Informasi mengenai background in accounting and finance. Information regarding
komposisi Komite Audit per 31 Desember 2025 diuraikan Audit Committee’s composition as of December 31, 2025, is
sebagai berikut: described as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Ketua Komite Audit
Dahlan Iskan Chairman of Audit Committee
Anggota Komite Audit
Kusnia Arianto
Member of Audit Committee
Anggota Komite Audit
Alinda Diah Yualita Harmoko
Member of Audit Committee
Persyaratan Keaonggotaan Komite Audit Implementation of Board of Commissioners Duties
Setiap anggota Komite Audit wajib memenuhi persyaratan Each member of Audit Committee must meet the
sebagaimana diuraikan berikut: requirements as described below:
1. Anggota Komite Audit wajib memiliki integritas yang 1. Members of Audit Committee must have high integrity,
tinggi, akhlak, dan moral yang baik; good character and morals;
2. Anggota Komite Audit memiliki pengetahuan dan 2. Members of Audit Committee have knowledge and
pengalaman sesuai bidangnya dan mampu berkomunikasi experience in their respective fields and are able to
dengan baik; communicate well;
3. Anggota Komite Audit memiliki keahlian keuangan atau 3. Members of Audit Committee have financial or
akuntansi, memahami laporan keuangan, dan memiliki accounting expertise, understand financial statements,
pengalaman kerja yang cukup sehingga dapat memberikan and have sufficient work experience in order for them to
rekomendasi dari hasil evaluasi pekerjaan audit internal provide recommendations based on the evaluation results
dan eksternal, laporan keuangan, pengendalian internal, of internal and external audit work, financial statements,
dan penerapan GCG; internal control, and GCG implementation;
4. Anggota Komite Audit memahami bisnis Perseroan, 4. Members of Audit Committee understand the Company’s
khususnya yang terkait dengan kegiatan usaha Perseroan, business, especially related to the Company’s business
proses audit, manajemen risiko, dan peraturan perundang - activities, audit process, risk management, and laws and
undangan di bidang Pasar Modal serta peraturan regulations in the Capital Market sector as well as other
perundang - undangan terkait lainnya; related laws and regulations;
5. Mematuhi kode etik Komite Audit yang ditetapkan oleh 5. Comply with Audit Committee’s code of ethics
Perseroan; established by the Company;
6. Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung 6. Do not have shares directly or indirectly in the
pada Perseroan; Company;
7. Dalam hal anggota Komite Audit memperoleh saham 7. In the event that a member of Audit Committee obtains
Perseroan, baik langsung maupun tidak langsung, akibat the Company’s shares, either directly or indirectly, as a
suatu peristiwa hukum, maka saham tersebut wajib result of a legal event, the shares must be transferred to
dialihkan kepada pihak lain dalam jangka waktu paling another party within a maximum period of 6 months after
lama 6 bulan setelah diperolehnya saham tersebut; the acquisition of the shares;
8. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota 8. Do not have affiliation with Board of Commissioners’
Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Saham members, Board of Directors’ members, or Main
Utama Perseroan; serta Shareholders of the Company; and
9. Tidak mempunyai hubungan usaha, baik langsung maupun 9. Do not have business relationship, either directly or
tidak langsung, yang berkaitan dengan kegiatan usaha indirectly, related to the Company’s business activities.
Perseroan.
Annual & Sustainability Report 2025
132
Page 142
Independensi Komite Audit Audit Committee’s Independence
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Komite In carrying out its duties and responsibilities, the Audit
Audit mengedepankan prinsip independensi dan kehati - Committee prioritizes the principles of independence and
hatian. Perseroan menjamin bahwa anggota Komite Audit yang prudence. The Company guarantees that the current members
saat ini menjabat bebas dari segala intervensi serta tidak of Audit Committee are free from any interference and do not
memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan, have financial, management, ownership, and/or family
dan/atau keluarga dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, relationships with members of the Board of Commissioners,
dan Pemegang Saham atau hubungan dengan Perseroan yang Board of Directors, and Shareholders, or relationships with the
dapat mempengaruhi independensi anggota Komite. Selain itu, Company that may affect the independence of the Committee
Komite Audit juga bebas dari segala benturan kepentingan dan members. Furthermore, the Audit Committee is also free from
pengaruh atau tekanan dari pihak mana pun yang tidak sesuai any conflict of interest and influence or pressure from any
dengan peraturan perundang - undangan; nilai - nilai etika, party that is not in accordance with the laws and regulations;
prinsip, dan praktik penyelenggaraan usaha yang sehat; serta ethical values, principles and practices of sound business
kebijakan Perseroan yang mungkin terjadi selama pelaksanaan operations; as well as Company policies that may occur during
tugas dan tanggung jawab komite. the implementation of committee’s duties and responsibilities.
Tugas Dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of Audit Committee
Komite Audit menjalankan tugas dan tanggung jawabnya The Audit Committee carries out its duties and responsibilities
berdasarkan Piagam Komite Audit Perseroan. Informasi based on the Company’s Audit Committee Charter.
mengenai tugas dan tanggung jawab Komite Audit diuraikan Information regarding Audit Committee’s duties and
sebagai berikut: responsibilities is described as follows:
1. Melakukan penelaahan informasi keuangan yang akan 1. Reviewing the financial information that will be issued
dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau pihak by the Company to the public and/or authorities,
otoritas, antara lain laporan keuangan, proyeksi, dan including financial statements, projections, and other
informasi keuangan lainnya terkait dengan informasi financial information related to the Company’s financial
keuangan Perseroan; information;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan terhadap 2. Reviewing the Company’s compliance with laws and
peraturan perundang-undangan yang berhubungan regulations related to the Company’sactivities;
dengan kegiatan Perseroan;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Providing independent opinion in the event of dissenting
perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan atas opinion between the management and the accountant for
jasa yang diberikannya; the services provided;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Providing recommendations to the Board of
mengenai penunjukan akuntan atau auditor eksternal Commissioners regarding the appointment of external
yang didasarkan pada independensi, ruang lingkup accountant or auditor on based on independence,
penugasan, dan imbalan jasa, serta dengan menelaah hasil assignment scope, and fees for services, and by
kerjanya; reviewing the work;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 5. Reviewing the implementation of audit conducted by
oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak internal auditors and supervising the follow-up actions
lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal; taken by the Board of Directors on internal auditors’
findings;
6. Melakukan penelaahan terhadap pelaksanaan manajemen 6. Reviewing the implementation of risk management
risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika Perseroan tidak carried out by the Board of Directors, if the Company
memiliki fungsi pemantau risiko di bawah Dewan does not have a risk monitoring function under the Board
Komisaris; of Commissioners;
7. Melakukan penelaahan atas pengaduan yang berkaitan 7. Reviewing complaints related to the Company’s
dengan proses akuntansi dan pelaporan keuangan accounting and financial reporting processes;
Perseroan;
8. Melakukan penelaahan dan memberikan saran kepada 8. Reviewing and providing advice to the Board of
Dewan Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners regarding the potential conflict of
kepentingan Perseroan; serta interest of the Company; and
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 9. Maintaining the confidentiality of the Company’s
Perseroan. documents, data, and information.
Selain itu, Komite Audit juga berkewajiban untuk Furthermore, the Audit Committee is also obliged to submit
menyampaikan beberapa laporan, antara lain: several reports, among others:
1. Komite Audit wajib menyampaikan laporan hasil 1. The Audit Committee must submit a review report to the
penelaahan kepada Dewan Komisaris atas pelaksanaan Board of Commissioners on the implementation of
tugas yang telah ditentukan; dan assigned duties; and
Annual & Sustainability Report 2025
133
Page 143
2. Komite Audit membuat Laporan Tahunan kepada Dewan 2. The Audit Committee prepares an Annual Report to the
Komisaris mengenai pelaksanaan kegiatan Komite Audit Board of Commissioners regarding the implementation
dan dimuat pada Laporan Tahunan Perseroan. of Audit Committee’s activities and is contained in the
Company’s Annual Report.
Wewenang Komite Audit Audit Committee’s Authorities
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Komite In carrying out its duties and responsibilities, the Audit
Audit memiliki wewenang sebagaimana diuraikan berikut: Committee has the following authorities:
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi Perseroan 1. Access documents, data, and information about the
tentang karyawan, dana, aset, dan sumber daya Perseroan Company’s employees, funds, assets, and resources of
yang diperlukan; the Company as needed;
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk 2. Communicate directly with employees, including the
Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit internal, Board of Directors and parties carrying out the internal
manajemen risiko, dan akuntan terkait tugas dan audit function, risk management, and accountants
tanggung jawab Komite Audit; regarding Audit Committee’s duties and
responsibilities;
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite 3. Involve independent parties outside Audit Committee’s
Audit yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan members who are needed to assist in carrying out the
tugasnya (jika diperlukan); dan duties (if necessary); and
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan 4. Conduct other authorities granted by the Board of
Komisaris. Commissioners.
Rapat Komite Audit
Audit Committee Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
wajib dilaksanakan secara berkala paling kurang 1 kali dalam Based on the Audit Committee Charter, Audit Committee
3 bulan dan rapat tersebut dapat dilaksanakan apabila dihadiri must hold meeting regularly at least once in 3 months and a
oleh lebih dari ½ dari jumlah anggota. Selain itu, Komite Audit meeting can be held if attended by more than ½ of the total
dapat melaksanakan rapat tambahan apabila diperlukan guna members. In addition, the Audit Committee may hold
membahas masalah - masalah tertentu. Setiap keputusan rapat additional meetings if deemed necessary to discuss certain
Komite Audit diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat. issues. Every decision of Audit Committee’s meeting is taken
based on deliberation to reach a consensus.
Pelaksanaan Rapat Meeting Implementation
Pada tahun 2025, Sebagaimana diatur dalam ketentuan POJK In 2025, Meetings are held periodically at least once in 3
No. 55/2015, Rapat Komite Audit dilakukan secara berkala (three months) and attended by more than 50% (fifty percent)
paling kurang 1 (satu) kali dalam 3 (tiga bulan) dan dihadiri of the total members. The Audit Committee meeting is to
oleh lebih dari 50% (lima puluh persen) jumlah anggota. Rapat discuss and compile a complete work program for the
Komite Audit adalah untuk membahas dan menyusun secara implementation of supervision of the performance of the
lengkap program kerja untuk pelaksanaan pengawasan Board of Directors.
terhadap kinerja Direksi.
Rapat Internal Komite Audit
Nama Jabatan Internal Audit Committee Meeting
Name Position Total Rapat Kehadiran Tingkat Kehadiran
Total Meeting Attendance Attendance Level (%)
Ketua Komite Audit
Dahlan Iskan Chairman of Audit Committee 1 1 100%
Anggota Komite Audit
Kusnia Arianto 1 1 100%
Member of Audit Committee
Anggota Komite Audit
Alinda Diah Yualita Harmoko 1 1 100%
Member of Audit Committee
Annual & Sustainability Report 2025
134
Page 144
Pengembangan Kompetensi Komite Audit Audit Committee Competency Development
Dalam rangka meningkatkan pengetahuan dan kompetensi In order to improve the knowledge and competence of all
seluruh anggota Komite Audit, serta memastikan wawasan, members of the Audit Committee, as well as ensure the
kompetensi, serta kemampuan seluruh anggota Komite Audit insight, competence, and ability of all members of the Audit
dapat berkembang selaras dengan perkembangan industri Committee can develop in line with the latest industry
terkini, maka Perseroan menyelenggarakan program developments, the Company organizes a competency
pengembangan kompetensi bagi setiap anggota Komite Audit. development program for each member of the Audit
Namun demikian Komite Audit Perseroan tidak mengikuti Committee. However, the Company's Audit Committee did
pelatihan apapun pada tahun 2025. not attend any training in 2025.
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Implementation Of Audit Committee’s Duties
Komite Audit Perseroan telah membantu Dewan Komisaris The Company's Audit Committee has assisted the Board of
dalam pelaksanaan fungsi pengawasan, dengan memberi Commissioners in the implementation of its supervisory
masukan profesional yang dibutuhkan untuk meningkatkan function, by providing professional inputs necessarily to
kepatuhan Perseroan terhadap perundang - undangan yang improve the Company's compliance with applicable laws.
berlaku.
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION FUNCTIONS
Berdasarkan Surat Persetujuan Dewan Komisaris Perseroan Based on the Approval Letter of the Board of Commissioners
tanggal 10 September 2024, Perseroan tidak membentuk of the Company dated September 10, 2024, the Company has
komite khusus sehubungan dengan telah ditetapkannya POJK not formed a special committee in connection with the
No. 34, oleh karena tugas dan wewenang Komite Nominasi dan establishment of POJK No. 34, because the duties and
Remunerasi sebagaimana diatur dalam POJK tersebut authority of the Nomination and Remuneration Committee as
dilaksanakan oleh Dewan Komisaris. stipulated in the POJK are carried out by the Board of
Commissioners.
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan merupakan organ tata kelola yang The Corporate Secretary is a governance organ that plays an
memegang peran penting dalam memastikan terpenuhinya important role in ensuring the fulfilment of transparency
aspek transparansi serta mendukung terciptanya citra baik aspect and supporting the creation of the Company’s good
Perseroan melalui pengelolaan program komunikasi yang image through managing an effective communication
efektif kepada segenap pemangku kepentingan sesuai dengan program to all stakeholders in accordance with the
standar etika Perseroan dan prinsip tata kelola perusahaan yang Company’s ethical standards and the principles of good
baik. Sekretaris Perusahaan juga menjadi penghubung antara corporate governance. The Corporate Secretary also acts as a
Perseroan dengan para pemangku kepentingan melalui liaison between the Company and stakeholders through
publikasi aktivitas perusahaan, serta memelihara kewajaran, publication of company activities, and maintains fairness,
konsistensi, dan transparansi mengenai hal-hal terkait tata consistency, and transparency on matters related to corporate
kelola perusahaan dan tindakan korporasi. governance and corporate actions.
Pedoman Kerja Sekretaris Perusahaan Work Guidelines for Corporate Secretary
Pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan berpedoman pada The implementation of the duties of the Corporate Secretary
Keputusan Tertulis Direksi No. 902/BBT/IX/2024 tanggal 6 is guided by the Written Decree of the Board of Directors No.
September 2024 yang mengacu pada Peraturan OJK 902/BBT/IX/2024 dated September 6, 2024 which refers to
No.35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten OJK Regulation No.35/POJK.04/2014 concerning Corporate
atau Perusahaan Publik. Bahwa Perseroan telah mengangkat: Secretary of Issuers or Public Companies. That the Company
has appointed:
Annual & Sustainability Report 2025
135
Page 145
Nama Toufin Noor Prambudi
Name
Alamat Jalan Raya Tawangsari-Klaten, Rejosari, RT 01, RW 07,
Address Kateguhan, Tawangsari, Kab. Sukoharjo, Jawa Tengah 57561
Telp
(0271) 5992141
Phone
Fax
-
Fax
Email
Email info@brigit.co.id
Tugas Dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary
Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab Sekretaris Information regarding Corporate Secretary’s duties and
Perusahaan diuraikan sebagai berikut: responsibility is described as follows:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya 1. Following the capital market development, especially
peraturan perundang - undangan yang berlaku di bidang laws and regulations applicable in capital market sector;
pasar modal;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Providing input to the Board of Directors and Board of
Komisaris atau Perseroan untuk mematuhi ketentuan Commissioners or the Company to comply with laws
peraturan perundang - undangan di bidang pasar modal; and regulations in capital market sector;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assisting the Board of Directors and Board of
pelaksanaan tata kelola Perseroan yang meliputi: Commissioners in implementing corporate governance,
which includes;
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, a. Information disclosure to the public, including the
termasuk ketersediaan informasi pada situs web availability of information on the Company’s website;
Perseroan; b. Timely report submission to OJK;
b. Penyampaian laporan kepada OJK tepat waktu; c. Implementation and documentation of GMS;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; d. Implementation and documentation of meetings of the
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi Board of Directors and/or the Board of Commissioners;
dan/atau Dewan Komisaris; serta and
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap Perseroan e. Implementation of orientation program for the Board of
bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris; Directors and/or the Board of Commissioners;
4. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan 4. As a liaison between the Company and the Company’s
Pemegang Saham Perseroan, OJK, dan pemangku Shareholders, OJK, and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary’s Competency Development
Dalam rangka meningkatkan pengetahuan dan kompetensi To enhance the Corporate Secretary's knowledge and
Sekretaris Perusahaan, serta memastikan bahwa wawasan, competency, and ensure that their professional insights,
keahlian, dan kapasitas profesional yang dimiliki senantiasa expertise, and capacity continually evolve in line with the
berkembang selaras dengan dinamika dan perkembangan latest industry dynamics and developments, the Corporate
industri terkini, Sekretaris Perusahaan secara aktif Secretary actively participates in various capacity-building
berpartisipasi dalam berbagai kegiatan peningkatan kapasitas. activities. Throughout 2025, the Corporate Secretary
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah mengikuti participated in a number of outreach programs and discussion
sejumlah program sosialisasi, dan forum diskusi yang forums organized by the IDX, OJK, and KSEI. This
diselenggarakan oleh BEI, OJK, dan KSEI. Partisipasi participation is expected to strengthen understanding of
tersebut diharapkan mampu memperkuat pemahaman capital market regulations, improve the quality of good
terhadap regulasi pasar modal, meningkatkan kualitas corporate governance implementation, and support the
penerapan tata kelola perusahaan yang baik, serta mendukung effective implementation of the Corporate Secretary's
efektivitas pelaksanaan fungsi dan tanggung jawab Sekretaris functions and responsibilities in a professional and
Perusahaan secara profesional dan berkelanjutan. sustainable manner.
Annual & Sustainability Report 2025
136
Page 146
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Implementation of Corporate Secretary’s Duties
Sepanjang tahun 2025, pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Throughout 2025, the implementation of Corporate
Sekretaris Perusahaan diuraikan sebagai berikut: Secretary’s duties and responsibilities is described as
follows:
1. Menjadi penghubung antara Perseroan dengan 1. Becoming a liaison between the Company and
Pemegang saham, OJK, dan pemangku kepentingan shareholders, OJK and other stakeholders;
lainnya;
2. Memastikan penyampaian laporan kepada OJK tepat 2. Ensuring timely report submission to OJK; and
waktu; dan
3. Menyelenggarakan dan melakukan dokumentasi rapat 3. Organizing and documenting meetings of the Board of
Dewan Komisaris dan/atau Direksi. Commissioners and/or the Board of Directors.
UNIT AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT
Unit Audit Internal merupakan organ tata kelola yang The Internal Audit Unit is a governance organ tasked with
bertugas dalam memberikan keyakinan dan konsultasi bersifat providing independent, objective assurance and consultation,
independen dan objektif, dengan tujuan untuk meningkatkan with the aim of increasing the Company’s value and
nilai Perseroan serta memperbaiki kinerja operasional, improving operational performance through a systematic
melalui pendekatan yang sistematis, dengan cara approach by evaluating and improving the effectiveness of
mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas manajemen risk management, internal control, and corporate governance
risiko, pengendalian internal, serta proses tata kelola process. In carrying out these duties, the Internal Audit Unit
perusahaan. Dalam menjalankan tugas tersebut, Unit Audit constantly cooperates with the Audit Committee.
Internal senantiasa bekerja sama dengan Komite Audit.
Pedoman Kerja Unit Audit Internal Internal Audit Unit Charter
Pelaksanaan tugas Unit Audit Internal berpedoman pada The implementation of the duties of the Internal Audit Unit
Keputusan Tertulis Direksi tentang Pembentukan dan is guided by the Written Decree of the Board of Directors on
Pengangkatan Kepala Unit Audit Internal tanggal No. the Establishment and Appointment of the Head of the
905/BBT/IX/2024 tanggal 6 September 2024 yang mengacu
pada Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Internal Audit Unit dated No. 905/BBT/IX/2024 dated
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit September 6, 2024 which refers to OJK Regulation No.
Internal yang juga merangkap anggota. 56/POJK.04/2015 concerning the Establishment and
Guidelines for the Preparation of the Internal Audit Unit
Charter.
Berikut keterangan singkat Kepala Audit Internal Perseroan The following is a brief statement from the Company's Head
yang juga merangkap anggota of Internal Audit who also serves as a member
Nama Esti Kurnia Sandy
Name
Jabatan Ketua
Position Head
Pendidikan Sarjana Akuntansi, Universitas Islam Batik Surakarta
Education Bachelor of Accounting, Islamic University of Surakarta
Pengalaman Kerja 2024 – sekarang
Internal Audit, PT Brigit Biofarmaka Teknologi Tbk
Work Experience 2024 - present
2022 - 2024 Marketing, PT Brigit Biofarmaka Teknologi
2018 - 2021 Internship, KPPN Surakarta
Annual & Sustainability Report 2025
137
Page 147
Tugas Dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal Duties And Responsibility of the Internal Audit Unit
Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab Unit Audit Information regarding the Internal Audit Unit’s duties and
Internal diuraikan sebagai berikut: responsibilities is described as follows:
1. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 1. Testing and evaluating the implementation of internal
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan control and risk management system in accordance
kebijakan Perseroan; with the Company’s policies;
2. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 2. Examining and assessing the efficiency and
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, effectiveness in finance, accounting, operations, human
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, resources, marketing, information technology, and
dan kegiatan lainnya; other activities;
3. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 3. Providing suggestions and recommendations for
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada seluruh improvement and objective information on the activities
tingkat manajemen; examined at all management levels;
4. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan
4. Preparing a report on audit results and submitting the
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan
report to the President Director and the Board of
Komisaris;
Commissioners;
5. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; 5. Monitoring, analysing, and reporting the
implementation of follow-up improvements that have
6. Bekerja sama dengan Komite Audit; been suggested;
7. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 6. Cooperating with the Audit Committee;
kegiatan audit internal yang dilakukannya; serta 7. Developing a program to evaluate the quality of
8. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. internal audit activities performed; and
8. Performing special audit if necessary.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Structure and Position of Internal Audit Unit
Struktur dan kedudukan Unit Audit Internal dalam The structure and position of Internal Audit Unit in the
Perseroan sebagai berikut: Company are as follows:
1. Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala Unit 1. The Internal Audit Unit is led by a Head of Internal
Audit Internal; Audit Unit;
2. Kepala Unit Audit Internal diangkat dan diberhentikan 2. The Head of Internal Audit Unit is appointed and
oleh Direktur Utama atas persetujuan Dewan Komisaris; dismissed by the President Director with the Board of
Commissioners’ approval;
3. Direktur Utama dapat memberhentikan Kepala Unit 3. Organizing and documenting meetings of the Board of
Audit Internal, setelah mendapat persetujuan Dewan Commissioners and/or the Board of Directors. The
Komisaris, jika Kepala Unit Audit Internal tidak President Director may dismiss the Head of Internal
memenuhi persyaratan sebagai Unit Audit Internal Audit Unit, after obtaining Board of Commissioners’
sebagaimana yang diatur dalam peraturan perusahaan approval, if the Head of Internal Audit Unit does not
dan/atau gagal atau tidak cakap menjalankan tugas; meet the requirements as an Internal Audit Unit as
stipulated in company regulations and/or fails or is
incapable of carrying out the duties;
4. Kepala Unit Audit Internal bertanggung jawab kepada 4. The Head of Internal Audit Unit is responsible to the
Direktur Utama; serta President Director; and
5. Auditor yang duduk dalam Unit Audit Internal 5. Auditors who sit in the Internal Audit Unit are directly
bertanggung jawab secara langsung kepada Kepala Unit responsible to the Head of Internal Audit Unit.
Audit Internal.
Independensi Unit Audit Internal Internal Audit Unit’s Independency
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Unit In carrying out its duties and responsibilities, the Internal
Audit Internal mengedepankan prinsip independensi dan Audit Unit prioritizes the principles of independence and
kehati-hatian. Perseroan menjamin bahwa kepala dan anggota prudence. The Company guarantees that the current heads
Unit Audit Internal yang saat ini menjabat bebas dari segala and members of the Internal Audit Unit are free from all
intervensi, baik dari Dewan Komisaris, Direksi, ataupun interventions, whether from the Board of Commissioners, the
Pemegang Saham. Selain itu, Unit Audit Internal juga bebas Board of Directors, or Shareholders. In addition, the Internal
dari segala benturan kepentingan dan pengaruh atau tekanan Audit Unit is also free from any conflict of interest and
dari pihak mana pun yang tidak sesuai dengan peraturan influence or pressure from any party that is not in accordance
perundang-undangan; nilai- nilai etika, prinsip, dan praktik with laws and regulations; ethical values, principles, and
Annual & Sustainability Report 2025
138
Page 148
penyelenggaraan usaha yang sehat; serta kebijakan Perseroan practices of healthy business administration; as well as the
yang mungkin terjadi selama pelaksanaan tugas dan tanggung Company's policies that may occur during the
jawab Unit Audit Internal. implementation of the duties and responsibilities of the
Internal Audit Unit.
Rapat Unit Audit Internal
Internal Audit Unit’s Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Rapat Unit Audit Internal dengan Dewan Komisaris, Direksi, Meeting of Internal Audit Unit with the Board of
dan Komite Audit wajib diadakan secara berkala, paling Commissioners, Board of Directors, and Audit Committee
sedikit 1 kali dalam setahun, kecuali jika Komite Audit must be held regularly, at least once a year, unless the Audit
dan/atau Dewan Komisaris memandang perlu adanya rapat Committee and/or Board of Commissioners deems it
tambahan. Sedangkan untuk laporan kepada Direksi necessary to hold additional meetings. Meanwhile, report to
dilaksanakan sebulan sekali, untuk diteruskan ke Dewan the Board of Directors is submitted once a month, to be
Komisaris dan Komite Audit. forwarded to the Board of Commissioners and Audit
Committee.
Pelaksanaan Rapat Meeting Implementation
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal bersama Dewan Throughout 2025, the Internal Audit Unit, together with the
Komisaris, Direksi, dan Komite Audit telah secara aktif Board of Commissioners, the Board of Directors, and the
menyelenggarakan rapat koordinasi dan evaluasi sesuai Audit Committee, actively held coordination and evaluation
dengan ketentuan yang diatur dalam POJK No. 56/2015. meetings in accordance with the provisions stipulated in
Pelaksanaan rapat tersebut bertujuan untuk memastikan POJK No. 56/2015. The purpose of these meetings was to
efektivitas fungsi pengawasan, memperkuat koordinasi antar ensure the effectiveness of the supervisory function,
organ Perseroan, serta mendukung penerapan tata kelola strengthen coordination between the Company's organs, and
perusahaan yang baik. Melalui forum tersebut, berbagai aspek support the implementation of good corporate governance.
terkait pengendalian internal, manajemen risiko, serta Through these forums, various aspects related to internal
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan dibahas control, risk management, and compliance with laws and
secara komprehensif. Selain itu, rapat juga menjadi sarana regulations were comprehensively discussed. In addition, the
untuk mengevaluasi temuan audit, memantau tindak lanjut meetings also served as a means to evaluate audit findings,
perbaikan, serta memberikan rekomendasi strategis guna monitor follow-up improvements, and provide strategic
meningkatkan kinerja dan kualitas operasional Perseroan recommendations to improve the Company's performance
secara berkelanjutan. and operational quality on an ongoing basis.
Pengembangan Komtepensi Unit Audit Internal Internal Audit Unit’s Competency Development
Pelaksanaan fungsi Audit Internal sepanjang tahun 2025 telah The implementation of the Internal Audit function
berjalan dengan baik, efektif, dan sesuai dengan rencana kerja throughout 2025 has been carried out well, effectively, and
serta ketentuan yang berlaku di lingkungan Perseroan. Audit in accordance with the work plan and applicable regulations
Internal telah menjalankan perannya dalam memastikan within the Company. Internal Audit has fulfilled its role in
kecukupan sistem pengendalian internal, manajemen risiko, ensuring the adequacy of the internal control system, risk
serta kepatuhan terhadap peraturan yang relevan. Meskipun management, and compliance with relevant regulations.
demikian, Perseroan menyadari pentingnya peningkatan Nevertheless, the Company recognizes the importance of
berkelanjutan. Oleh karena itu, ke depan akan dilakukan continuous improvement. Therefore, going forward,
penyempurnaan terhadap prosedur pelaksanaan Audit Internal improvements will be made to the Internal Audit
dengan menyesuaikan pada dinamika, kompleksitas, dan implementation procedures by adapting to the dynamics,
kebutuhan operasional perusahaan. Langkah ini diharapkan complexity, and operational needs of the company. This step
dapat semakin meningkatkan kualitas, efektivitas, serta is expected to further enhance the quality, effectiveness, and
kontribusi Audit Internal dalam mendukung pencapaian contribution of Internal Audit in supporting the achievement
tujuan strategis Perseroan. of the Company's strategic objectives.
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Implementation of Internal Audit Unit’s Duties
Sepanjang tahun 2025, pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Throughout 2025, the implementation of Internal Audit Unit’s
Unit Audit Internal diuraikan sebagai berikut: duties and responsibilities is described as follows:
1. Melaksanakan audit terjadwal per departemen; 1. Conducting scheduled audits per department;
2. Melaksanakan audit investigasi berdasarkan 2. Conducting investigative audits based on requests from
permintaan dari manajemen; dan management; and
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 3. Conduct inspections and assessments of efficiency and
dan efektivitas di bidang operasional, keuangan, effectiveness in the areas of operations, finance, production,
produksi, sumber daya manusia, dan kegiatan human resources and other activities.
lainnya.
Annual & Sustainability Report 2025
139
Page 149
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Dalam setiap pelaksanaan kegiatan operasionalnya, Perseroan In every operational activity, the Company consistently
secara konsisten menerapkan sistem pengendalian internal implements an integrated and sustainable internal control
yang terintegrasi dan berkesinambungan. Hal ini dilakukan system. This is done through efforts to increase compliance
melalui upaya peningkatan kepatuhan terhadap seluruh with all applicable laws and regulations, while ensuring the
ketentuan serta peraturan perundang-undangan yang berlaku, availability of accurate, complete, and reliable financial and
sekaligus memastikan tersedianya laporan keuangan dan management reports, which are delivered in a timely manner.
laporan manajemen yang akurat, lengkap, andal, serta Furthermore, the Company is also committed to maintaining
disampaikan secara tepat waktu. Selain itu, Perseroan juga the level of efficiency and effectiveness in every business
berkomitmen untuk menjaga tingkat efisiensi dan efektivitas activity so that it is always aligned with the established
dalam setiap aktivitas usaha agar senantiasa selaras dengan vision, mission, and strategic objectives. This commitment is
visi, misi, dan tujuan strategis yang telah ditetapkan. one of the important pillars in supporting the achievement of
Komitmen tersebut menjadi salah satu pilar penting dalam optimal performance, increasing added value for
mendukung pencapaian kinerja yang optimal, meningkatkan stakeholders, and minimizing potential risks of losses that
nilai tambah bagi para pemangku kepentingan, serta may arise. Furthermore, the implementation of strong
meminimalisir potensi risiko kerugian yang mungkin timbul. internal controls also plays a role in maintaining operational
Lebih lanjut, implementasi pengendalian internal yang kuat integrity, increasing transparency, and strengthening the trust
juga berperan dalam menjaga integritas operasional, of all related parties in the sustainability and governance of
meningkatkan transparansi, serta memperkuat kepercayaan the Company.
seluruh pihak terkait terhadap keberlangsungan dan tata
kelola Perseroan.
Kepatuhan terhadap Peraturan
Pengendalian Keuangan Operasional Perundang - Undangan
Financial Control Operation Compliance with Laws and
Regulations
Manajemen bertanggung jawab untuk Manajemen bertanggung jawab untuk Manajemen bertanggung jawab untuk
memastikan bahwa informasi keuangan memberikan informasi keuangan dan non memastikan bahwa Perseroan telah
telah disajikan secara wajar, sesuai - keuangan terkait kegiatan operasi memenuhi seluruh peraturan perundang-
dengan syarat pelaporan keuangan yang secara akurat untuk mendukung undangan yang berlaku bagi Perseroan.
ditetapkan. pengambilan keputusan yang tepat. Management is responsible for
Management is responsible for ensuring Management is responsible for providing ensuring that the Company has complied
that financial information is presented accurate financial and non-financial with all laws and regulations that apply
fairly, in accordance with the established information related to operations to to the Company.
financial reporting requirements. support the right decision-making.
Lingkup Pengendali Internal Internal Control Scope
Sistem pengendalian internal di Perseroan dilakukan oleh The internal control system in the Company is carried out by
Direksi bersama Unit Audit Internal dengan pengawasan the Board of Directors with the Internal Audit Unit under the
Dewan Komisaris dan Komite Audit. Pelaksanaannya supervision of the Board of Commissioners and Audit
meliputi pengendalian keuangan, operasional, serta kepatuhan
terhadap peraturan perundang – undangan. Committee. Its implementation includes financial control,
operations, and compliance with laws and regulations.
Tinjauan Atas Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Review of the Effectiveness of Internal Control System
Tinjauan terhadap efektivitas penerapan sistem pengendalian Internal control system’s effectiveness is reviewed
internal dilakukan oleh Unit Audit Internal secara periodik periodically by the Internal Audit Unit to ensure that policies,
untuk memastikan kebijakan, standar operasional prosedur standard operating procedures (SOP), accounting principles,
(SOP), prinsip akuntansi, sistem manajemen risiko, serta
penerapan GCG telah berjalan efektif dan efisien. Hasil risk management system, and GCG have been implemented
tinjauan tersebut kemudian akan menjadi dasar pertimbangan effectively and efficiently. The review results will then
bagi Manajemen untuk melakukan pengembangan dan become the basis for Management’s consideration to develop
Annual & Sustainability Report 2025
140
Page 150
perbaikan penerapan sistem pengendalian internal pada aspek and improve the implementation of internal control system
yang dinilai kurang efektif di unit - unit tertentu. Rekomendasi on aspects deemed less effective in certain units.
pengembangan dan perbaikan juga akan disampaikan kepada Recommendations for development and improvement will
unit terkait untuk ditindaklanjuti dengan pengawasan dan
tindak lanjut dilakukan oleh Unit Audit Internal. also be submitted to the relevant units for follow up with
supervision and follow-up carried out by the Internal Audit
Unit.
Pertanyaan Dewan Komisaris Dan Direksi Atas Statement of the Board of Commissioners and Board of
Kecukupan Sistem Pengendalian Internal Directors on the Adequacy of Internal Control System
Berdasarkan hasil tinjauan yang dilakukan pada tahun 2025, Based on the results of the review conducted in 2025, the
Dewan Komisaris dan Direksi menilai bahwa penerapan Board of Commissioners and Board of Directors assessed
sistem pengendalian internal Perseroan telah berjalan dengan that the implementation of the Company's internal control
baik, efektif, dan sesuai dengan prinsip tata kelola perusahaan
yang baik. Kinerja positif tersebut tercermin dari pengelolaan system has been running well, effectively, and in accordance
sistem pengendalian pada aspek operasional dan keuangan with the principles of good corporate governance. This
yang dilaksanakan secara optimal tanpa menimbulkan positive performance is reflected in the optimal management
kerugian yang bersifat signifikan. Dengan demikian, seluruh of the control system in operational and financial aspects
aktivitas usaha yang dijalankan Perseroan senantiasa berada without causing significant losses. Thus, all business
dalam koridor kepatuhan terhadap ketentuan peraturan activities carried out by the Company are consistently in
perundang-undangan yang berlaku. Selain itu, efektivitas
compliance with applicable laws and regulations. In addition,
pengendalian internal juga didukung oleh adanya koordinasi
yang baik antar unit kerja, pengawasan yang berkelanjutan, the effectiveness of internal control is also supported by good
serta komitmen manajemen dalam menjaga integritas dan coordination between work units, ongoing supervision, and
akuntabilitas. Ke depan, Perseroan akan terus melakukan management's commitment to maintaining integrity and
evaluasi dan peningkatan guna mempertahankan kualitas accountability. Going forward, the Company will continue to
sistem pengendalian internal tersebut. evaluate and improve to maintain the quality of the internal
control system.
AUDITOR EKSTERNAL
EXTERNAL AUDITOR
Penunjukan akuntan publik di lingkungan Perseroan The appointment of public accountants within the Company
dilakukan melalui rangkaian mekanisme berjenjang, yang is carried out through a series of tiered mechanisms,
melibatkan pemegang saham melalui RUPS. Hal ini involving shareholders through the GMS. This is done to
dilakukan untuk menjaga independensi akuntan publik, yang maintain the independence of public accountants, who will
pada akhirnya akan memberikan opini yang sesuai dengan ultimately provide opinions in accordance with the
ketentuan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) yang berlaku provisions of Financial Accounting Standards (SAK)
di Indonesia. Perseroan menunjuk KAP Robert, Rudi, Yansen applicable in Indonesia. The Company has appointed Public
& Rekan untuk melakukan audit atas laporan keuangan untuk Accounting Firm of Robert, Rudi, Yansen & Rekan & Rekan
tahun buku yang berarkhir 31 Desember 2025. to audit the financial statements for the financial year ending
on December 31, 2025.
Annual & Sustainability Report 2025
141
Page 151
SISTEM MANAJEMEN RESIKO [POJK E.3]
RISK MANAGEMENT SYSTEM [POJK E.3]
Gambaran Umum Penerapan Sistem Manajemen Resiko Overview of Risk Management System Implementation
Perseroan memiliki komitmen yang kuat dan berkelanjutan The Company has a strong and ongoing commitment to
untuk mengimplementasikan strategi serta proses bisnis yang implementing appropriate, structured, systematic, and
tepat, terstruktur, sistematis, dan terukur dalam rangka measurable strategies and business processes to identify,
mengidentifikasi, menganalisis, memantau, serta mengelola
berbagai risiko yang berkaitan dengan seluruh aktivitas usaha analyze, monitor, and manage various risks related to all of
Perseroan. Sejalan dengan hal tersebut, penerapan sistem the Company's business activities. In line with this, the
manajemen risiko dilaksanakan secara konsisten, disiplin, dan implementation of a risk management system is carried out
terintegrasi di seluruh lini organisasi guna meminimalkan consistently, disciplined, and integrated across all
kemungkinan terjadinya risiko maupun dampak yang dapat organizational lines to minimize the possibility of risks and
mempengaruhi pencapaian target dan kinerja Perseroan. impacts that could affect the achievement of the Company's
Proses manajemen risiko yang dilakukan secara tepat,
targets and performance. A risk management process that is
komprehensif, dan berbasis analisis yang mendalam akan
membantu Perseroan dalam mengidentifikasi risiko-risiko carried out appropriately, comprehensively, and based on in-
utama yang berpotensi menjadi ancaman signifikan. depth analysis will help the Company identify key risks that
Selanjutnya, Perseroan dapat menyusun dan have the potential to become significant threats.
mengimplementasikan langkah-langkah mitigasi yang efektif, Furthermore, the Company can formulate and implement
terarah, dan tepat sasaran untuk mengendalikan risiko effective, targeted, and targeted mitigation measures to
tersebut. Selain itu, penerapan manajemen risiko yang optimal control these risks. In addition, the implementation of
juga berperan dalam mendeteksi potensi permasalahan bisnis
optimal risk management also plays a role in detecting
sejak dini, meningkatkan produktivitas dan profitabilitas,
serta menjaga kondisi Perseroan agar tetap sehat, tangguh, potential business problems early, increasing productivity
adaptif, dan berkelanjutan. Perseroan juga secara berkala and profitability, and maintaining the Company's condition
melakukan evaluasi dan penyempurnaan kerangka kerja so that it remains healthy, resilient, adaptive, and sustainable.
manajemen risiko guna memastikan kesesuaian dengan The Company also periodically evaluates and refines its risk
dinamika industri dan regulasi yang berlaku. Dengan management framework to ensure compliance with industry
demikian, Perseroan diharapkan mampu memberikan nilai
dynamics and applicable regulations. Thus, the Company is
tambah yang maksimal bagi Pemegang Saham serta seluruh
pemangku kepentingan. expected to be able to provide maximum added value for
Shareholders and all stakeholders.
JENIS DAN STRATEGI PENGENDALIAN RESIKO
RISK CONTROL TYPES AND STRATEGIES
Risiko Keuangan
Financial Risk
Jenis Risiko Jenis Risiko
Risk Tyoe Risk Tyoe
Risiko Kredit Risiko kredit adalah risiko dimana salah satu pihak terkait dari instrumen keuangan akan gagal
Credit Risk memenuhi kewajibannya dan menyebabkan pihak lain mengalami kerugian keuangan.
Instrumen keuangan Kelompok Usaha yang mempunyai potensi atas risiko kredit terdiri dari
kas dan setara kas, piutang usaha dan investasi tertentu. Jumlah eksposur risiko kredit
maksimum sama dengan nilai tercatat atas akun-akun tersebut Credit risk is the risk that one
party to a financial instrument will fail to fulfill its obligations, resulting in a financial loss to
the other party. The Group’s financial instruments that have potential credit risk include cash
and cash equivalents, trade receivables, and certain investments. The maximum exposure to
credit risk is equal to the carrying amount of those accounts.
Annual & Sustainability Report 2025
142
Page 152
Risiko Likuiditas Risiko likuiditas adalah risiko dimana Kelompok Usaha mengalami kesulitan dalam rangka
Liquidity Risk memperoleh dana untuk memenuhi komitmennya terkait dengan instrumen keuangan.
Kelompok Usaha mengelola risiko likuiditasnya dengan cara mempertahankan kas dan setara
kas yang mencukupi untuk memungkinkan Kelompok Usaha dalam memenuhi komitmen
Kelompok Usaha untuk operasi normal Kelompok Usaha. Selain itu Kelompok Usaha juga
melakukan pengawasan proyeksi dan arus kas aktual secara terus menerus serta pengawasan
tanggal jatuh tempo aset dan kewajiban keuangan.
Liquidity risk is the risk that the Group will encounter difficulty in meeting obligations
associated with financial instruments. The Group manages its liquidity risk by maintaining
sufficient cash and cash equivalents to enable the Group to meet its commitments for normal
operational activities. In addition, the Group continuously monitors forecasted and actual cash
flows, as well as the maturity profiles of financial assets and liabilities.
Risiko Pemodalan Risiko permodalan adalah risiko yang timbul ketika Perseroan tidak memiliki struktur
Capital Risk permodalan yang memadai untuk mendukung kelangsungan usaha, memenuhi kewajiban
keuangan, serta mendanai kegiatan operasional dan pengembangan usaha ke depan. Risiko ini
dapat berdampak pada kemampuan Perseroan dalam menjaga stabilitas keuangan dan
memperoleh sumber pendanaan di masa yang akan datang.
Strategi Perseroan adalah mempertahankan atau menyesuaikan struktur modal serta
Perusahaan menyesuaikan jumlah dividen yang dibayar dan tingkat pengembalian modal
kepada pemegang saham. Tidak ada perubahan pada pendekatan Perusahaan dalam mengelola
permodalannya selama tahun berjalan. Capital risk is the risk that arises when the Company
does not have an adequate capital structure to support business continuity, meet financial
obligations, and fund operational activities and future business development. This risk may
impact the Company’s ability to maintain financial stability and obtain funding sources in the
future.
The Company’s strategy is to maintain or adjust its capital structure, including by adjusting
the amount of dividends paid and the level of capital returns to shareholders. There were no
changes in the Company’s approach to capital management during the year.
Risiko Operational
Operational Risk
Jenis Risiko Strategy Pengendalian Risiko
Risk Tyoe Risk Control Strategy
Risiko Penurunan - Membangun kemitraan strategis dengan melakukan kontrak jangka panjang minimal 3 sampai
Permintaan Dari Pemaklon 5 tahun sehingga dapat mengamankan permintaan dan mengurangi ketidakpastian.
Risk of Decreased Demand Establishing strategic partnerships by entering into long-term contracts of at least 3 to 5
from Toll Manufacturing years to secure demand and reduce uncertainty.
Clients
- Menjaga hubungan baik dengan pemaklon misalnya melalui konsultasi produk dan
pemasaran. Selain itu, komunikasi dibangun untuk mengerti proyeksi permintaan dari para
pemaklon.
Maintaining good relationships with toll manufacturing clients, for example through product
and marketing consultations. In addition, communication is fostered to understand the
demand projections from the toll manufacturers.
- Perseroan memiliki kebijakan yaitu formula produk dan ijin edar BPOM dipegang oleh
Perseroan.
The Company has a policy whereby the product formulations and BPOM distribution permits
are held by the Company.
- Meningkatkan kegiatan pemasaran sehingga Perseroan tidak tergantung hanya pada beberapa
pemaklon.
Enhancing marketing activities so that the Company is not solely dependent on a limited
number of toll manufacturing clients.
Annual & Sustainability Report 2025
143
Page 153
- Perseroan saat ini memiliki beberapa pemasok serta senantiasa mengidentifikasi dan
Risiko Bahan Baku mengembangkan hubungan dengan beberapa pemasok untuk mendiversifikasi sumber bahan
Raw Material Risk baku.
The Company currently works with several suppliers and continuously identifies and
develops relationships with additional suppliers to diversify raw material sources.
- R&D Perseroan yang responsif terhadap setiap perubahan. R&D Perseroan senantiasa aktif
menilai kualitas dan kinerja pemasok untuk memastikan bahan baku sesuai dengan standar
yang dibutuhkan.
The Company’s R&D team is responsive to any changes and actively evaluates supplier
quality and performance to ensure that raw materials meet the required standards.
- Menjaga hubungan baik dengan pemasok terutama komunikasi yang baik sehingga
Perseroan dapat memperoleh informasi awal akan adanya masalah atau memberikan solusi
alternatif.
The Company maintains strong relationships with suppliers, particularly through effective
communication, allowing early access to potential issue alerts or the ability to provide
alternative solutions.
Risiko Pemalsuan - Setiap produk diberikan tanda keaslian seperti hologram, kapsul printing, dll.
Counterfeit Risk Each product is equipped with authenticity indicators such as holograms, printed capsules,
and others.
- Aktif memberikan edukasi kepada konsumen tentang cara membedakan produk yang asli dan
palsu.
Actively provides consumer education on how to distinguish between genuine and counterfeit
products.
Risiko Perubahan Regulasi Perseroan aktif melakukan konsultasi ke BPOM dan menjaga hubungan yang aktif dengan
Regulatory Change Risk calon pemaklon. The Company actively engages in consultations with BPOM and maintains
strong relationships with prospective toll manufacturing partners.
Risiko Perubahan Teknologi Perseroan akan selalu mengikuti perkembangan teknologi dan apabila diperlukan keterampilan
Technology Change Risk baru maka Perseroan akan mengatur pelaksanaan training sehingga tidak mengganggu jadwal
produksi. Selain itu, selama migrasi teknologi, mesin produksi yang lama akan tetap
difungsikan sampai penggunaan teknologi mesin baru benar-benar siap.
The Company will continuously keep up with technological developments, and if new skills are
required, the Company will arrange training sessions in a manner that does not disrupt the
production schedule. Additionally, during the technology migration period, existing
production machinery will remain in operation until the new technology is fully ready for
implementation.
Risiko Nilai Tukar Senantiasa mengusahakan untuk menggunakan pemasok dalam negeri dengan spesifikasi yang
hampir sama
Exchange Rate Risk Always strives to use domestic suppliers with similar specifications whenever possible.
Risiko Tingkat Senantiasa memperhatikan dan mengamati kondisi ekonomi terkini sehingga Perseroan dapat
Pertumbuhan Ekonomi melakukan langkahlangkah yang tepat dalam menyikapi ekonomi terkini dan perubahan
Dunia dan Indonesia Global ekonomi yang diprediksi akan terjadi di masa depan.
and Indonesian Economic The Company consistently monitors and observes current economic conditions to enable
Growth Risk timely and appropriate actions in response to present economic developments and anticipated
future economic changes.
Risiko Kebijakan Perseroan akan senantiasa mengikuti dan mematuhi perkembangan terkini atas kebijkan
Pemerintah pemerintah terkait industri manufaktur untuk memastikan Perseroan dapat mengakomodir
seluruh kebijakan yang berlaku.
Government Policy Risk The Company will consistently follow and comply with the latest developments in government
policies related to the manufacturing industry to ensure that the Company can accommodate
all applicable regulations.
Annual & Sustainability Report 2025
144
Page 154
Tinjauan Atas Efektifitas Sistem Manajemen Resiko Review of the Effectiveness of Risk Management System
Tinjauan atas efektivitas penerapan sistem manajemen risiko The effectiveness of risk management system is reviewed by
Perseroan dievaluasi oleh Unit Audit Internal dengan the Internal Audit Unit by conducting regular assessments of
melakukan penilaian secara berkala atas kinerja penerapannya the performance of its implementation in the Company. This
di Perseroan. Tinjauan tersebut dilakukan dalam rangka review is carried out in order to determine the effectiveness
mengetahui tingkat efektivitas penerapan sistem manajemen level of the implementation of risk management system, so
risiko tersebut, sehingga Perseroan mampu meningkatkan that the Company is able to improve the quality to better
kualitas pengendalian yang lebih baik atas risiko-risiko yang control the risks related to the Company. The evaluation steps
berkaitan dengan Perseroan. Langkah - langkah evaluasi are then followed up by correcting the deficiencies in the
kemudian ditindaklanjuti dengan perbaikan kekurangan implementation of risk management.
penerapan manajemen risiko.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi atas Cakupan Statement of the Board of Commissioners and Board of
Sistem Manajemen Resiko Directors on the Adequacy of Risk Management System
Dewan Komisaris dan Direksi menilai penerapan sistem The Board of Commissioners and Board of Directors
manajemen risiko Perseroan sepanjang tahun 2025 telah consider that the implementation of the Company’s risk
berjalan baik dan efektif. Kondisi tersebut ditunjukkan dengan management system throughout 2025 has been running well
kemampuan pencegahan berbagai risiko yang dihadapi and effectively. This condition is demonstrated by the ability
Perseroan melalui ketepatan prosedur dan langkah to prevent various risks faced by the Company through
mitigasi tanpa menimbulkan dampak yang signifikan dan appropriate procedures and mitigation measures, without
materil lainnya. causing significant and other material impacts.
PERKARA PENTING DI TAHUN 2025
IMPORTANT MATTERS IN 2025
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perkara penting yang Throughout 2025, there were no important matters faced by
dihadapi oleh Perseroan, Direksi dan Dewan Komisaris baik the Company, the Board of Directors and the Board of
yang sifatnya perdata maupun pidana.
Commissioners, both civil and criminal in nature.
KODE ETIK
CODE OF CONDUCT
Perseroan belum memiliki Kode Etik. Dengan demikian, The Company does not yet have a Code of Conduct. Thus,
Laporan Tahunan ini tidak menyampaikan informasi this Annual Report does not convey information regarding
mengenai pokok - pokok Kode Etik, bentuk sosialisasi Kode the main points of the Code of Conduct, forms of
Etik dan upaya penegakannya, serta pernyataan bahwa Kode
Etik berlaku bagi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dissemination of the Code of Conduct, efforts to enforce, and
dan karyawan Perseroan. statement that the Code of Conduct applies to Board of
Directors’ members, Board of Commissioners’ members,
and employees of the Company.
PERNYATAAN ANTI PENYUAPAN DAN KORUPSI
ANTI BRIBERY AND CORRUPTION POLICY
Perseroan senantiasa berupaya menjunjung tinggi nilai The Company consistently strives to uphold the values of
kejujuran dan integritas dalam setiap pelaksanaan kegiatan honesty and integrity in all its operational activities. In line
operasionalnya. Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan with this, the Company is committed to creating a healthy,
berkomitmen untuk menciptakan iklim usaha yang sehat,
transparan, dan akuntabel dengan menghindari segala bentuk transparent, and accountable business climate by avoiding all
tindakan, perilaku, maupun perbuatan yang berpotensi forms of actions, behaviors, or deeds that have the potential
Annual & Sustainability Report 2025
145
Page 155
menimbulkan benturan atau konflik kepentingan, praktik to cause conflicts of interest, practices of corruption,
korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN), serta pemberian yang collusion, and nepotism (KKN), as well as unreasonable or
tidak wajar atau berlebihan. Perseroan juga secara konsisten excessive gifts. The Company also consistently prioritizes
mengutamakan kepentingan perusahaan di atas kepentingan
pribadi, keluarga, kelompok, maupun golongan tertentu. the interests of the company above personal, family, group,
Dalam mendukung komitmen tersebut, Perseroan telah or certain groups' interests. In support of this commitment,
menetapkan kebijakan anti penyuapan dan korupsi yang the Company has established an anti-bribery and corruption
mencakup seluruh pihak, baik internal maupun eksternal. policy that covers all parties, both internal and external.
Melalui kebijakan ini, diharapkan seluruh karyawan dan mitra Through this policy, it is expected that all employees and
kerja dapat membangun serta menerapkan budaya kerja yang business partners can build and implement a work culture
jujur, profesional, dan beretika. Selain itu, Perseroan secara
that is honest, professional, and ethical. In addition, the
aktif melakukan sosialisasi dan internalisasi kebijakan
tersebut kepada seluruh karyawan, termasuk dengan Company actively socializes and internalizes this policy to
menjadikannya sebagai salah satu klausul dalam perjanjian all employees, including by making it a clause in the
kerja, guna memastikan pemahaman dan kepatuhan yang employment agreement, to ensure ongoing understanding
berkelanjutan. and compliance.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN
DAN MANAJEMEN
STOCK OWNERSHIP PROGRAM BY EMPLOYEES AND MANAGEMENT
Perseroan tidak melaksanakan program kepemilikan saham The Company does not conduct a share ownership program
oleh karyawan dan/atau manajemen di tahun buku 2025 by employees and/or management in the 2025 financial year
ataupun periode sebelumnya. or the previous period.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Dalam rangka meningkatkan kualitas penerapan GCG, In order to improve the quality of GCG implementation, the
Perseroan telah menerapkan sistem pelaporan pelanggaran Company has implemented a whistleblowing system, which
yang menjadi sarana bagi para pemangku kepentingan untuk
is a channel for stakeholders to submit reports on every
menyampaikan laporan atas setiap tindakan ataupun setiap
masalah yang timbul terkait dengan perilaku individu ataupun action or every problem that arises related to individual
pelaksanaan kegiatan operasional di Perseroan. Sistem behaviour or the implementation of operational activities in
pelaporan pelanggaran juga diharapkan mampu mengurangi the Company. The whistleblowing system is also expected to
tindak kecurangan dan pelanggaran melalui pola pengawasan be able to reduce fraud and violations through a
yang menyeluruh serta melibatkan seluruh karyawan. comprehensive monitoring pattern that involves all
employees.
Jenis – Jenis Laporan Pelanggaran
Types of Violation Reports
Jenis – Jenis Pelanggaran yang dapat Dilaporkan Dalam Sistem Pelaporan Pelanggaran Meliputi:
Types of Violations That Can be Reported in the Whistleblowing System Include:
Pengelolaan Keuangan Pelanggaran Peraturan Indikasi Fraud atau Kecurangan dan/ atau
Financial Management Violation of Regulations Dugaan Korupsi
Indication of Fraud or Cheating and/ or
Suspected Corruption
Annual & Sustainability Report 2025
146
Page 156
Pihak Pengelola dan Cara Menyampaikan Laporan Administrator and Submissions Method of Violation Reports.
Pelanggaran
Laporan pengaduan atas adanya indikasi pelanggaran yang Complaint reports on indications of violations that have
terjadi di lingkungan Perseroan dapat disampaikan dengan occurred within the Company can be submitted by stating the
menyebutkan identitas pelapor yang akan dijamin identity of the whistle-blower whose confidentiality will be
kerahasiaannya. Setiap indikasi dapat dilaporkan melalui
media berikut: guaranteed. Any indications can be reported through the
following channel:
Kantor Pusat Jalan Raya Tawangsari-Klaten, Rejosari, RT 01, RW 07, Kateguhan, Tawangsari, Kab.
Head Office Sukoharjo, Jawa Tengah 57561
Telepon
(0271) 5992141
Phone
Webiste
www.brigit.co.id
Website
Email
Email info@brigit.co.id
Perlindungan Bagi Pelapor Protection for Whistle-blower
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk menerapkan The Company is always committed to protecting whistle-
perlindungan bagi pelapor dengan menjamin kerahasiaan dan blower by ensuring the confidentiality and security of
keamanan identitas, informasi yang dilaporkan, serta identity, reported information, and providing protection for
memberikan perlindungan terhadap pelapor dari segala
bentuk ancaman yang ditimbulkan terkait pelaporan yang whistle-blower from all forms of threats related to the
disampaikan. Dalam situasi pelapor diketahui identitasnya, submitted reports. In a situation where the identity of the
Perseroan juga akan memberikan perlindungan dalam ruang whistle-blower is known, the Company will also provide
lingkup pekerjaan dan dalam area operasional Perseroan. protection within the scope of work and within the
Company’s operational area.
Penanganan Pangaduan Laporan Pelanggaran Handling Whistleblowing Reports
Perseroan akan menindaklanjuti setiap laporan pelanggaran The Company will follow up on every incoming
yang masuk melalui proses penyelidikan yang dilakukan whistleblowing report with a thorough investigation along
dengan teliti disertai dengan pengumpulan alat bukti with collection of supporting evidence. If the report is not
pendukung. Jika diketahui bahwa laporan tidak terbukti
kebenarannya, maka proses akan dihentikan dan pengaduan proven true, the process will stop and the complaint will be
akan ditutup oleh Perseroan. Namun jika kemudian laporan closed by the Company. However, if the report is later proven
tersebut terbukti benar, Perseroan akan menindaklanjutinya to be true, the Company will follow up by imposing sanctions
dengan memberikan sanksi kepada yang bersangkutan sesuai on those concerned in accordance with the Company’s
dengan peraturan Perseroan dan kebijakan yang berlaku atau regulations and applicable policies, or if a crime occurs, it
jika terjadi tindak pidana akan diteruskan kepada instansi will be forwarded to the competent authority.
yang berwenang.
Annual & Sustainability Report 2025
147
Page 157
Jenis – Jenis Laporan Pelanggaran
Types of Violation Reports
Jenis – Jenis Pelanggaran yang dapat Dilaporkan Dalam Sistem Pelaporan Pelanggaran Meliputi:
Types of Violations That Can be Reported in the Whistleblowing System Include:
Hasil validasi, Rekomendasi
sanksi dan tindakan korektif
yang diputuskan oleh Direksi,
serta Diarsipkan dan
diinformasikan kepada pelapor.
Pelaporan dugaan pelanggaran. Menyampaikan bukti pelanggaran. Proses valiasi
Validation result,
Reporting of uspented viloations Submitting evidence of violation Validation process
Recommendations on sanctions
and corrective actions decided
by The Board of Directors and
filed and informed to whistle-
blower.
PERNYATAAN PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN BAGI PERUSAHAAN TERBUKA
STATEMENT ON THE IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE
GUIDELINES FOR PUBLIC COMPANIES
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perseroan Corporate Governance Guidelines Implementation
Merujuk pada POJK No. 21/POJK.04/2015 tanggal 16 According to POJK No. 21/POJK.04/2015 dated on
November 2015 tentang Penerapan Tata Kelola Perseroan November 16, 2015 concerning the Implementation of Good
yang baik dan Surat Edaran (SE) OJK No. 32/SEOJK.04/2015 Corporate Governance and OJK Circular Letter (SE) No.
tentang Pedoman Tata Kelola Perseroan Terbuka, Perseroan 32/SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for the
memiliki kewajiban terhadap 5 Aspek, 8 Prinsip dan 25 Governance of a Public Company, the Company has
Rekomendasi yang diatur dalam peraturan terkait. Pemenuhan obligations to 5 Aspects, 8 Principles and 25
terhadap penerapan tata kelola Perseroan dijelaskan sebagai Recommendations organized in related regulations. The
berikut: fulfilment of the implementation of corporate governance is
explained as follows:
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERSEROAN
CORPORATE GOVERNANCE GUIDELINES IMPLEMENTATION
Rekomendasi
Recommendation
No Aspek Prinsip Keterangan
Jelaskan Terapkan
Aspect. Principle Explain Comply Description
1 Hubungan Perseroan Meningkatkan Nilai Perseroan Terbuka Terpenuhi Perseroan telah
Terbuka dengan Penyelenggaraan memiliki cara untuk Fulfilled memiliki Tata Tertib
Pemegang Saham RUPS. prosedur teknis RUPS yang
Dalam Menjamin Improving the pengumpulan suara menjelaskan dan
Hak-Hak Pemegang value of General (voting) baik menghitung/
Saham. Meeting of secara terbuka mengumpulkan suara
Relationship between Shareholders (GMS) maupun tertutup (voting). Tata Tertib
public company and implementation. yang ini selalu dibacakan
shareholders in mengedepankan peserta Rapat tepat
guaranteeing the right Independensi dan sebelum
of shareholders. kepentingan dimulainya Rapat.
pemegang saham. The Company has
Public company has a GMS Guideline that
method for explains and calculate
technical procedure / collect voting. The
Annual & Sustainability Report 2025
148
Page 158
of both, open and guideline is always be
closed voting, read and distributed to
which Prioritize all Meeting participants
independency and before the Meeting is
shareholders’ started.
interest.
Mengungkapkan Terpenuhi Saluran pelaksanaan
Kebijakan Fulfilled komunikasi dengan
komunikasi pemegang saham/
Perusahaan Terbuka investor dapat diakses
dengan pemegang melalui situs web
saham/ Investor www.brigit.co.id
dalam situs Web. Information about the
Public Company Company’s
Discloses communication
communication policy can be accessed
Policy of the Public on the website
Company with www.brigit.co.id
shareholders or
investor on website
2 Fungsi dan Peran Memperkuat Penentuan Jumlah Terpenuhi Penetapan Komposisi
Dewan komisaris. Keanggotaan dan Anggota Dewan Fulfilled Perseroan dilakukan
Function and Roles of Komposisi Dewan Komisaris, dengan mengacu
the Board of Komisaris. mempertimbangkan pada UU PT 40/2007,
Commissioners. Strengthening kondisi Perseroan Anggaran Dasar,
membership and Terbuka. POJK No
composition of Determination of 33/POJK.04/2014.
Board of number of the Board Serta pertimbangan
Commissioners. of Commissioners kondisi Perseroan.
members, consider The determination of
the condition of the the Company
Public Company. Composition is done
referring to UU PT
40/2007, Articles of
Association and POJK
No.
33/POJK.04/2014
and considering the
Company’s condition.
Penentuan Terpenuhi Perseroan menetapkan
komposisi anggota Fulfilled kebijakan terkait
Dewan Komisaris keberagaman anggota
memperhatikan Dewan Komisaris
keberagaman dalam Kode Etik
keahlian, Perseroan, dimana
pengetahuan dan diungkapkan bahwa
Pengalaman yang salah satu hal penting
dibutuhkan. yang menjadi
The determination perhatian Perseroan
of composition of the adalah untuk
Board of menciptakan kebijakan
Commissioners lingkungan kerja yang
concerns the setara dan melarang
diversity skills, diskriminasi
knowledge, and berdasarkan antara lain
experiences usia, jenis kelamin,
needed. suku, bahasa dan
keyakinan.
The company sets the
policies related to the
Annual & Sustainability Report 2025
149
Page 159
diversity of members
of the Board of
Commissioners in the
Company's Code of
Ethics, which disclosed
that one of the
important matters of
concern to the
Company is to create
an equal work
environment policy
and prohibit
discrimination based
on, among others, age,
gender, ethnicity,
language and belief.
Meningkatkan Dewan Komisaris Terpenuhi Fulfilled Penilaian kinerja
Kualitas mempunyai Dewan Komisaris
Pelaksanaan Tugas penilaian sendiri dilaksanakan oleh
dan Tanggung (self-assessment) Rapat Umum Pemegang
Jawab Dewan untuk menilai Saham setelah
Komisaris. kinerja Dewan menerima laporan
Improving the Komisaris. pelaksanaan tugas
quality of the The Board of Dewan Komisaris. Di
Board of Commissioners sisi lain, kinerja
Commissioners’ Jawab has self- Direksi dievaluasi
duties and assessment to dengan
Responsibilities evaluate the membandingkan
implementation. performance of capaian target RKAP
the Board of secara tahunan dengan
Commissioners. menggunakan Indikator
Penilaian Kinerja bagi
setiap anggota Direksi.
The implementation of
Board of -
Commissioners’
performance
assessment is
conducted by the
General Meetings of
Shareholders after
accepting Board of
Commissioners duty
implementation
report. On the other
hand, the Board of
Directors is evaluated
by comparing
achievement of
RKAP target annually
using Key Performance
Indicator for each
Board of Directors
member.
Kebijakan Terpenuhi Informasi mengenai
penilaian sendiri Fulfilled penilaian sendiri (self-
(self-assessment) assessment)
untuk menilai Dewan Komisaris
kinerja Dewan telah disampaikan
Annual & Sustainability Report 2025
150
Page 160
Komisaris, dalam Laporan
diungkapkan Tahunan.
melalui Laporan Information about
Tahunan Perseroan Board of
Terbuka. Commissioners self-
Self-assessment assessment has been
policy to assess the presented in the
performance of Annual Report.
the Board of
Commissioners has
been disclosed in
the Annual Report
of the Public
Company
3 Fungsi dan Peran Penentuan jumlah Terpenuhi Penetapan Komposisi
Direksi. Function and anggota direksi Fulfilled jumlah anggota
roles of the Board of mempertimbangkan Direksi Perseroan
Directors. kondisi Perseroan dilakukan dengan
Terbuka serta mengacu pada UU PT
efektivitas dalam 40/2007, Anggaran
pengambilan Dasar POJK No
keputusan. 33/POJK.04/2014,
Determination of kondisi Perseroan
the number of the Terbuka serta dengan
Board of mempertimbangkan
Directors kondisi Perseroan.
members Determination of the
considers the composition the
condition of the number of
Public Company Company's Board of
and effectiveness Directors members is
of the decision- done with reference to
making process. the Company Law
40/2007, the Articles
of Association POJK
No
33/POJK.04/2014,
the conditions of
Public Companies and
considering the
conditions of the
Company.
Penentuan Terpenuhi Perseroan menetapkan
komposisi anggota Fulfilled kebijakan terkait
Direksi keberagaman anggota
memperhatikan, Direksi dalam Kode
keberagaman, Etik Perseroan
keahlian, diungkapkan bahwa
pengetahuan dan salah satu hal penting
Pengalaman yang yang menjadi
dibutuhkan. perhatian Perseroan
Determination of adalah menciptakan
Board of Directors kebijakan lingkungan
membership kerja yang setara dan
composition melarang
concern to the diskriminasi
diversity of berdasarkan antara
required expertise, lain usia, jenis
knowledge and kelamin, suku, bahasa
experience. dan keyakinan.
Annual & Sustainability Report 2025
151
Page 161
The Company sets
the policy related to
Board of Directors
members diversity in
Code of Ethics
disclosing that an
important aspect as
concern of the
Company is to create
an equal policy in
working environment
and restrict any
discrimination based
on namely age, gender,
ethnicity, language and
beliefs.
Anggota Direksi Terpenuhi Saat ini, Direktur
yang membawahi Fulfilled Keuangan Perseroan
bidang akuntansi dipimpin oleh Atik
atau keuangan Setyaningsih yang
memiliki keahlian memiliki latar belakang
dan/atau keuangan yang kuat.
pengetahuan di Finance Director is
bidang akuntansi. currently served by
The Board of Atik Setyaningsih with
Directors member prominent Finance
who supervises background.
accounting or
finance has
expertise and/or
knowledge in
accounting.
Meningkatkan Direksi Terpenuhi Penilaian kinerja
kualitas mempunyai Fulfilled Direksi dilaksanakan
pelaksanaan Tugas kebijakan oleh Rapat Umum
dan Tanggung penilaian sendiri Pemegang Saham
Jawab Direksi. (self- assessment) setelah menerima
Improving the untuk menilai laporan pelaksanaan
quality of the kinerja Direksi. tugas Direksi. Di sisi
Board of Directors' The Board of lain, kinerja Direksi
duties and Directors has dievaluasi dengan
Responsibilities, Self-Assessment membandingkan
implementation. policy to evaluate capaian target RKAP
the performance secara tahunan
of the Board of dengan menggunakan
Directors. Indikator Penilaian
Kinerja bagi setiap
anggota Direksi.
The Board of
Directors Self-
Assessment is carried
out by the General
Meetings of
Shareholders after
accepting the Board of
Directors duty
implementation
report. Meanwhile,
the Board of
Directors
Annual & Sustainability Report 2025
152
Page 162
performance is
evaluated by
comparing
chievement of RKAP
target annually using
Key Performance
Indicators for every
Board of Directors
member.
Kebijakan Terpenuhi Informasi mengenai
penilaian sendiri Fulfilled penilaian sendiri (self-
(self-assessment) assessment) Direksi
untuk menilai telah disampaikan
kinerja Direksi dalam Laporan
diungkapkan Tahunan.
melalui Laporan Information on the
Tahunan Board of Directors
Perseroan self-assessment has
Terbuka.Self- been presented in the
assessment policy Annual Report.
to assess the
performance of
the Board of
Directors has been
disclosed in Public
Company’s annual
report.
4 Partisipasi Pemangku Meningkatkan Perseroan Terbuka Terpenuhi Kebijakan terkait
Kepentingan. Aspek Tata Kelola memiiki kebijakan Fulfilled insider trading
Stakeholders’ Perusahaan melalui untuk mencegah merujuk pada Kode
Participation Partisipasi terjadinya insider Etik Perseroan.
Pemangku trading. The policy regarding
Kepentingan. The Public insider trading refers
Improving Company has to the Code of Ethics
corporate policy to prevent of the Company.
governance aspects insider trading.
through
takeholders’
participation
Perseroan terbuka Terpenuhi Kebijakan terkait anti
memiliki Fulfilled korupsi dan anti-
kebijakan anti fraud merujuk pada
korupsi dan anti- Kode Etik
fraud. Public fraud Perseroan.
Company has anti- The policy regarding
corruption and anti- anti-corruption and
fraud policy. fraud refers to the
Code of Ethics of the
Company.
Perseroan terbuka Terpenuhi Kebijakan terkait
memiliki kebijakan Fulfilled hubungan dengan
tentang seleksi dan pemasok dan vendor
peningkatan merujuk pada Kode
kemampuan Etik Perseroan.
pemasok atau The policy regarding
vendor. the relation with the
Annual & Sustainability Report 2025
153
Page 163
Public companies suppliers and vendors
have policies refers to the Code of
regarding the Ethics of the
selection and Company.
capacity building
of suppliers or
vendors.
Perseroan terbuka Terpenuhi Kebijakan terkait
memiliki kebijakan Fulfilled hubungan dengan
untuk pemenuhan kreditur pada Kode
hak-hak kreditur. Etik Perseroan.
Public Company The policy related to
has Creditor's creditor refers to the
rights fulfilment Code of Ethics of the
policy. Company.
Perseroan terbuka Terpenuhi Perseroan telah
memiliki kebijakan Fulfilled memiliki kebijakan
sistem whistleblowing system
whistleblowing. diungkapkan dalam
Public Company Laporan Tahunan
has Perseroan.
whistleblowing The companyhas
system policy. whistleblowing system
policy as disclosed in
the Annual Report.
5 Keterbukaan Meningkatkan Perseroan terbuka Terpenuhi Perseroan
Informasi. Information Pelaksanaan memanfaatkan Fulfilled memanfaatkan
disclosure. Keterbukaan penggunaan teknologi informasi
Informasi. teknologi selain Website
Improving the informasi secara Perseroan dalam
implementation of lebih luas selain meningkatkan
information situs web sebagai penyebaran
disclosure. media keterbukaan informasi, antara lain
informasi. melalui koran, email,
Public companies serta platform yang
utilize the broader disediakan oleh
information regulator antara lain
technology SPE OJK dan
application than IDXnet.
websites as The Company
information utilizes information
disclosure media. technology in
addition to the
Company's Website
in increasing the
dissemination of
information,
including through
newspapers, e-mail,
and other platforms
provided by regulators
including SPE OJK
and IDXnet.
Annual & Sustainability Report 2025
154
Page 164
Laporan Tahunan Terpenuhi Perseroan telah
Perseroan Terbuka Fulfilled Mengungkapkan
mengungkapkan informasi mengenai
pemilik manfaat pemegang saham yang
akhir dalam memiliki 5% (lima
kepemilikan saham persen) atau lebih
Perseroan Terbuka kepemilikan saham
paling sedikit 5% Perseroan dalam
(lima persen), laporan tahunan.
selain The company has
pengungkapan disclosed information
pemilik manfaat regarding
akhir dalam shareholders who
kepemilikan saham own 5% (five percent)
Perseroan or more of the
Terbuka melalui Company's shares in
Pemegang saham the annual report.
utama
dan pengendali.
The Public
Company Annual
Report discloses
the final beneficial
owner in the Public
Company share
ownership of at
least 5% (five
percent), in
addition to
disclosure of
the ultimate
beneficial owner in
the Public
Company share
ownership
through the main
and controlling
shareholders.
Annual & Sustainability Report 2025
155
Page 165
Annual & Sustainability Report 2025
156
Page 166
Annual & Sustainability Report 2025
157
Page 167
IKHTISAR KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY OVERVIEW
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
Uraian Satuan 2025 2024
Description Unit
ASPEK EKONOMI
ECONOMIC ASPECT
Penjualan
Revenues Rp Juta 160.118 120.627
Beban Pokok Penjualan
Costs of Revenues Rp Juta (97.262) (62.752)
Laba Bruto
Gross Profit Rp Juta 62.855 57.874
ASPEK LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL ASPECT
Pemakaian Listrik Kwh 318.401 265.334
Electricity Consumption
Gigajoule 1194,24 995,2
Penggunaan BBM
Use of Gasoline Liter - -
Volume Pemakaian Air
Volume of Water Use Meter Kubik 22.019 18.349
Biaya Pelestarian Lingkungan Hidup Environmental
Conservation Cost Rp - -
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup
yang Diterima dan Terselesaikan Kasus/ Case - -
Number and Material of Environmental Complaints
Received and Resolved
ASPEK SOSIAL
SOCIAL ASPECT
Penambahan Jumlah Karyawan
Increase in the number of employees orang 35 47
Total Jumlah Karyawan
Total number of employees orang 224 189
Biaya Pelatihan Karyawan
Employee Training Cost Rp - -
Dana CSR
CSR Fund Rp 110.870.977 6.000.000
Tanggung Jawab Sosial Bidang Lingkungan Hidup Social Responsibility in the Environmental Sector
Perseroan secara konsisten menunjukkan komitmennya dalam The Company consistently demonstrates its commitment to
melaksanakan upaya pelestarian lingkungan sebagai bagian implementing environmental conservation efforts as an
integral dari kegiatan operasional dan strategi keberlanjutan integral part of its operational activities and sustainability
perusahaan. Upaya tersebut diwujudkan melalui penerapan strategy. These efforts are realized through the
kebijakan ramah lingkungan, pengelolaan limbah secara implementation of environmentally friendly policies,
bertanggung jawab, serta penggunaan sumber daya alam yang responsible waste management, and the efficient and
efisien dan berkelanjutan. Perseroan juga secara aktif sustainable use of natural resources. The Company also
melakukan pengendalian terhadap potensi pencemaran, actively controls potential pollution, including through
termasuk melalui pengawasan emisi, pengolahan limbah, dan emission monitoring, waste treatment, and reducing the use
pengurangan penggunaan bahan berbahaya. Selain itu, of hazardous materials. In addition, the Company
Annual & Sustainability Report 2025
158
Page 168
Perseroan mendorong peningkatan kesadaran lingkungan di encourages increased environmental awareness among
kalangan karyawan melalui program edukasi dan sosialisasi employees through ongoing education and outreach
yang berkesinambungan. Dalam mendukung efektivitas programs. To support the effectiveness of these programs,
pelaksanaan program tersebut, Perseroan turut melakukan the Company also conducts periodic evaluations and
evaluasi dan perbaikan secara berkala agar sejalan dengan improvements to align with regulatory developments and
perkembangan regulasi dan praktik terbaik di bidang best practices in the environmental sector. Through these
lingkungan. Melalui berbagai inisiatif tersebut, Perseroan various initiatives, the Company hopes to contribute to
berharap dapat berkontribusi dalam menjaga kelestarian maintaining environmental sustainability, supporting
lingkungan, mendukung pembangunan berkelanjutan, serta sustainable development, and creating added value for
menciptakan nilai tambah bagi pemangku kepentingan dan stakeholders and the surrounding community in a
masyarakat sekitar secara berkelanjutan. sustainable manner.
POJK F.1
Komitmen Membangun Budaya Keberlanjutan Commitment to Building a Culture of Sustainability
Perseroan berkomitmen untuk membangun budaya The Company is committed to building a culture of
keberlanjutan yang terintegrasi dalam seluruh aspek kegiatan sustainability that is integrated into all aspects of its
usaha dan operasional perusahaan. Komitmen ini diwujudkan business and operational activities. This commitment is
melalui penerapan nilai-nilai keberlanjutan yang mencakup realized through the implementation of sustainability
tanggung jawab terhadap lingkungan, kepedulian sosial, serta values, which include environmental responsibility, social
penerapan tata kelola perusahaan yang baik. Perseroan secara awareness, and good corporate governance. The Company
aktif mendorong partisipasi seluruh karyawan untuk actively encourages the participation of all employees in
mengadopsi perilaku yang mendukung keberlanjutan melalui adopting behaviors that support sustainability through
program edukasi, pelatihan, dan sosialisasi yang ongoing education, training, and outreach programs.
berkesinambungan. Selain itu, Perseroan juga mengintegrasikan Furthermore, the Company also integrates sustainability
prinsip keberlanjutan dalam pengambilan keputusan strategis principles into strategic decision-making to ensure a balance
guna memastikan keseimbangan antara pertumbuhan bisnis dan between business growth and social responsibility. By
tanggung jawab sosial. Dengan membangun budaya building a strong culture of sustainability, the Company is
keberlanjutan yang kuat, Perseroan optimis dapat menciptakan optimistic that it can create long-term value for stakeholders
nilai jangka panjang bagi pemangku kepentingan serta and make a positive contribution to the environment and
memberikan kontribusi positif bagi lingkungan dan masyarakat. society.
Hal ini mendorong Perseroan untuk mengupayakan aksi yang This encourages the Company to seek actions that can
dapat mengurangi dampak dari perubahan iklim, diantaranya reduce the impact of climate change, including by:
dengan:
1. Melaksanakan pengukuran jejak karbon tahunan sebagai 1. Conduct annual carbon footprint measurements as a
dasar penetapan target penurunan emisi dan evaluasi basis for setting emission reduction targets and
capaian setiap tahun. evaluating annual achievements.
2. Meningkatkan efisiensi energi secara bertahap melalui 2. Gradually increase energy efficiency through the use of
penggunaan peralatan hemat energi, pengaturan konsumsi energy-efficient equipment, managing electricity
listrik, dan penerapan penghematan operasional di seluruh consumption, and implementing operational savings
unit kerja. across all work units.
3. Mengurangi penggunaan kertas dan memperluas 3. Reduce paper use and expand the digitization of
digitalisasi proses administrasi, pelaporan, serta administrative processes, reporting, and internal
komunikasi internal guna menekan limbah dan konsumsi communications to reduce waste and resource
sumber daya. consumption.
4. Menerapkan program pengelolaan limbah berbasis 3R 4. Implement a waste management program based on the
(reduce, reuse, recycle) serta memastikan pemilahan dan 3Rs (reduce, reuse, recycle) and ensure waste sorting
penanganan limbah dilakukan secara bertanggung jawab. and handling are carried out responsibly.
5. Melaksanakan program penghijauan dan penanaman 5. Implement regular reforestation and tree-planting
pohon secara berkala di lingkungan operasional serta programs in the operational environment and involve
melibatkan karyawan dalam kegiatan peduli lingkungan. employees in environmental awareness activities.
Annual & Sustainability Report 2025
159
Page 169
Mewujudkan Visi yang Bertanggung Jawab
Realizing a Responsible Vision
Praktik Bisnis Berkelanjutan
Sustainable Business Practices
Perusahaan Maklon Modern yang
Bertanggung Jawab
Inovasi dalam Jasa Maklon
Responsible Modern Screen-Printing Innovation in Screen - Printing
Company
Komitmen terhadap Tanggung Jawab Sosial
Commitment to Social Responsibility
Annual & Sustainability Report 2025
160
Page 170
Visi Vision
Menjadi perusahaan jasa maklon modern yang dapat To become a modern screen printing company that can
memberikan manfaat bagi masyarakat dan lingkungan. provide benefits to society and the environment.
Misi Mission
1. Mengembangkan produk yang rasional, aman dan jujur 1. Developing rational, safe and honest products
berdasarkan penelitan. based on research.
2. Mengembangkan penelitian obat tradisional, kosmetik dan 2. Developing research on traditional medicine,
food nutrition secara berkesinambungan. cosmetics and food nutrition on an ongoing basis.
3. Membantu dan mendorong pemerintah, institusi 3. Assisting and encouraging the government,
pendidikan, dunia kedokteran, kecantikan dan food nutrition educational institutions, the world of medicine,
agar lebih berperan dalam penelitian dan pengembangan beauty and food nutrition to play a greater role in
obat tradisional, kosmetik dan food nutrition. research and development of traditional medicine,
4. Meningkatkan kesadaran masyarakat tentang pentingnya cosmetics and food nutrition.
membina kesehatan melalui pola hidup sehat, pemakaian 4. Increasing public awareness about the importance of
bahan-bahan alami dan aman untuk digunakan. fostering health through a healthy lifestyle, the use of
natural and safe ingredients for use.
5. Melakukan kerjasama corporate social responsibility yang
intensif. 5. Conduct intensive corporate social responsibility
cooperation.
6. Mengelola perusahaan yang berorientasi ramah
6. Managing an environmentally friendly oriented
lingkungan.
company.
Annual & Sustainability Report 2025
161
Page 171
Pengembangan Produk Rasional dan Aman
Ration and Safe Product Development
Penelitian Berkelanjutan
Continuous Research
Kolaborasi dengan Pemerintah, Institusi Pendidikan &
Dunia Kedoktteran
Collaboration with Government Educational Institutions
& the Medical World
Meningkatkan Kesadaran Kesehatan Masyarakat
Improving Public Health Awereness
CSR
Praktik Ramah Lingkungan
Environmentally Friendly Practices
Annual & Sustainability Report 2025
162
Page 172
Nilai Perusahaan
Company Values
Peningkatan Berkelanjutan Inovasi Akuntabilitas
Continuous Improvement Innovatios Accountability
Peningkatan berkelanjutan Menekankan Kreativitas dan Komitmen terhadap tanggung
sebagai nilai inti ide – ide baru jawab dan tranparansi
Continuous Improvement as a Emphasize creativity and new Commitment to responsibility and
core value ideas transparancy
Pelaksanaan terhadap keberlanjutan di lingkungan usaha The implementation of sustainability in the business
Perseroan dan Entitas anak bukan hanya sekedar menetapkan environment of the Company and its subsidiaries is not just
kebijakan, namun juga mengintegrasikannya ke dalam struktur setting policies, but also integrating it into the operational
operasional dan dalam aspek bisnis. Dedikasi kami untuk structure and business aspects. Our dedication to fostering a
menumbuhkan budaya keberlanjutan agar berkumandang di culture of sustainability resonates at every level of the
setiap lapisan lini usaha Perseroan hingga entitas anak. Company’s business lines and subsidiaries. Commitment to
Komitmen pada keberlanjutan dimulai dari manajemen puncak, sustainability starts from top management, including the
termasuk Direksi yang bertanggung jawab memastikan seluruh Board of Directors who are responsible for ensuring that all
bagian 163erusahaan terlibat, dan Dewan Komisaris yang parts of the company are involved, and the Board of
mengawasi pelaksanaan komitmen dan budaya keberlanjutan. Commissioners who oversee the implementation of
Pendekatan top-down ini dilengkapi dengan komitmen bottom- sustainability commitments and culture. This top-down
up yang kuat etik dan peraturan, mengambil peran penting approach, complemented by a strong bottom-up
dalam mencapai tujuan keberlanjutan. commitment to ethics and regulations, plays an important
role in achieving sustainability goals.
POJK A.1
Strategi Berkelanjutan Sustainability Strategy
Perseroan memandang pentingnya penerapan prinsip The Company views the importance of implementing
Environmental, Social, and Governance (ESG). Kami Environmental, Social, and Governance (ESG) principles.
meyakini bahwa ESG menjadi semakin relevan di dunia bisnis We believe that ESG is becoming increasingly relevant in
saat ini, terutama bagi perusahaan yang beroperasi dalam today's business world, especially for companies operating
industri yang berfokus pada keberlanjutan dan tanggung jawab in industries that focus on sustainability and social
sosial. Harapannya dengan mengintegrasikan praktik ESG responsibility. We hope that by integrating ESG practices
dengan kegiatan operasional Perseroan, kami juga dapat with the Company's operational activities, we can also use
menggunakan praktik tersebut dalam melakukan mengevaluasi these practices in evaluating the company's performance in
kinerja perusahaan dalam tiga aspek utama, yakni lingkungan three main aspects, namely environment (Environmental),
(Environmental), sosial (Social), dan tata kelola (Governance). social (Social), and governance (Governance).
1. Aspek Lingkungan: Perseroan berupaya 1. Environmental Aspects: The Company strives to
meminimalisasi dampak negatif dari aktivitas usaha minimize the negative impact of its business activities
Perseroan terhadap lingkungan. Hal tersebut termasuk on the environment. This includes waste management,
pengelolaan limbah, penghematan penggunaan energi, energy saving, and carbon emission reduction.
dan pengurangan emisi karbon.
2. Aspek Sosial: 2. Social Aspects:
a. Perseroan memandang penting akan pengembangan a. The Company considers it important to develop
kompetensi karyawan khususnya di bidang Research employee competencies, especially in the field of
Annual & Sustainability Report 2025
163
Page 173
and Development (R&D), Keikutsertaan karyawan Research and Development (R&D),
dalam program pendidikan dan pelatihan diperlukan Employee participation in education and training
untuk menunjang pengembangan usaha yang programs is needed to support resilient business
tangguh serta pengelolaan ketenagakerjaan yang development and adequate employment
memadai. management.
b. Kepuasan pelanggan, Perseroan sangat b. Customer satisfaction, the Company is very
memperhatikan kemampuan kinerja operasional concerned about the ability of the Company's
Perseroan dalam memberikan layanan dan produk operational performance in providing quality
yang berkualitas. Hal ini memiliki dampak besar services and products. This has a major impact on
terhadap kinerja keuangan yang berkelanjutan, sustainable financial performance, so as to
sehingga dapat mendorong pertumbuhan yang encourage sustainable growth for the Company.
berkelanjutan bagi Perseroan.
c. Pengembangan masyarakat, Perseroan memandang c. Community development, the Company considers
perlu untuk senantiasa memberikan manfaat it necessary to always provide direct benefits to the
langsung bagi masyarakat yang ada disekitar lokasi community around the Company's location.
Perseroan.
d. Kesehatan dan Keselamatan Kerja, Kegiatan usaha d. Occupational Health and Safety, The Company's
Perseroan juga rentan akan risiko terhadap kesehatan business activities are also susceptible to risks to
dan keselamatan karyawan. employee health and safety.
3. Aspek Ekonomi: Dalam praktiknya kinerja ekonomi 3. Economic Aspects: In practice, economic
menjadi prioritas kegiatan usaha Perseroan yang performance is the priority of the Company's business
dipengaruhi oleh risiko ekonomi, sosial dan juga activities which are affected by economic, social and
lingkungan. environmental risks.
Siklus Inisiatif Berkelanjutan Perusahaan Company Sustainability Initiative Cycle
1. Mengurangi Dampak Lingkungan 1. Reducing Environmental Impact
Meminimalkan jejak ekologis perusahaan melalui Minimizing the company's ecological footprint
pengelolaan limbah dan pengurangan emisi. through waste management and emissions reduction.
2. Mengembang Kompetensi Karyawan 2. Developing Employee Competencies
Meningkatkan keterampilan karyawan melalui Improve employee skills through continuous
pendidikan dan pelatihan berkelanjutan. education and training.
3. Meningkatkan Kepuasan Pelanggan 3. Improving Customer Satisfaction
Menyediakan produk dan layanan berkualitas tinggi Provide high-quality products and services to
untuk meningkatkan pengalaman pelanggan. enhance customer experience.
4. Memberdayakan Komunitas Lokal 4. Empowering Local Communities
Memberikan manfaat langsung kepada komunitas sekitar Provide direct benefits to the surrounding community to
untuk mendukung pengembangan sosial. support social development.
5. Menjamin Kesehatan dan Keselamatan Kerja 5. Ensuring Occupational Health and Safety
Melindungi kesejahteraan karyawan dengan menerapkan Protect employee well-being by implementing strong
praktik keselamatan yang kuat. safety practices.
6. Mengelola Risiko Ekonomi 6. Managing Economic Risk
Menyeimbangkan tantangan ekonomi dengan strategi Balancing economic challenges with effective
keberlanjutan yang efektif. sustainability strategies.
Annual & Sustainability Report 2025
164
Page 174
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Dalam menerapkan tata kelola perusahaan yang baik (GCG) In implementing good corporate governance (GCG) from
dari 1 Januari 2025 hingga 31 Desember 2025, Perseroan January 1, 2025 to December 31, 2025, the Company has
telah menunjukkan komitmennya untuk menerapkan demonstrated its commitment to implementing
elemen keberlanjutan. GCG menggabungkan pengelolaan sustainability elements. GCG incorporates economic,
ekonomi, sosial, dan lingkungan. social, and environmental management.
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang jasa maklon As a company engaged in herbal, cosmetic, and functional
herbal, kosmetik, serta minuman fungsional dan botanikal, and botanical beverage manufacturing services, the
Perseroan menerapkan tata kelola berkelanjutan yang Company implements sustainable governance aimed at
bertujuan menciptakan nilai jangka panjang melalui creating long-term value through a balance between
keseimbangan antara kinerja ekonomi, tanggung jawab economic performance, social responsibility, and
sosial, dan pelestarian lingkungan. Prinsip ini menjadi dasar environmental preservation. This principle underpins every
dalam setiap proses bisnis untuk memastikan pertumbuhan business process, ensuring healthy business growth while
usaha yang sehat sekaligus memberikan manfaat bagi providing benefits to all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
PJOK E.1
Struktur Pengelola Aspek Berkelanjutan Management Structure for Sustainability Aspect
Perseroan telah menciptakan struktur tata kelola yang The Company has created a governance structure
disesuaikan dengan kompleksitas kegiatan bisnisnya untuk tailored to the complexity of its business activities to
mendukung penerapan tata kelola keberlanjutan. Organ- support the implementation of sustainability governance.
organ yang bertanggung jawab atas pelaksanaan aspek The organs responsible for the implementation of
keberlanjutan dalam kegiatan usaha Perseroan diuraikan sustainability aspects in the Company's business activities
sebagai berikut: are described below:
Unit Kerja Tugas dan Tanggung Jawab Terkait dengan Keberlanjutan
Work Unit Duties and Responsibilities Related to Sustainability
Dewan Komisaris bertanggung jawab dalam melaksanakan pengawasan dan
pemberian nasihat atas pengelolaan aspek keberlanjutan. Pelaksanaan fungsi ini akan
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit. The Board of Commissioners is responsible for carrying
Board of Commissioners out supervision and providing advice on the management of sustainability aspects.
The implementation of this function will be assisted by the Audit Committee.
Direksi bertanggung jawab penuh untuk mengordinasikan kebijakan dan pengelolaan
aspek keberlanjutan. Pelaksanaan fungsi ini akan dibantu oleh tim-tim yang ada di
Direksi bawahnya.
Board of Directors The Board of Directors is fully responsible for coordinating policies and managing
sustainability aspects. The implementation of this function will be assisted by the
teams under it.
Annual & Sustainability Report 2025
165
Page 175
PJOK E.2
Pengembangan Kompetensi Terkait Aspek Competency Development Related to Sustainability Aspects
Berkelanjutan
Pihak yang bertanggung jawab dalam menerapkan tata Parties responsible for implementing sustainability governance
kelola keberlanjutan di Perseroan akan diikutsertakan in the Company will be included in competency development
dalam pengembangan kompetensi terkait dengan aspek related to sustainability aspects. In the Company's commitment
keberlanjutan. Dalam komitmen Perseroan untuk to improve the quality of the implementation of sustainability
meningkatkan kualitas implementasi aspek keberlanjutan aspects in the Company. The Company is committed to
dalam Perseroan. Perseroan berkomitmen untuk involving future employees in the program.
melibatkan pihak karyawan di masa depan dalam program
tersebut.
PJOK E.5
Tantangan Penerapan Prinsip Keberlanjutan Dan Challenges In Implementing Sustainability Principles and
Strategi Ke Depan Future Strategy
Sebagai perusahaan yang berkomitmen terhadap As a company committed to sustainability, the Company
keberlanjutan, Perseroan berupaya memadukan praktik strives to integrate sustainable business practices in its
bisnis berkelanjutan dalam operasionalnya. Dalam operations. In implementing the sustainability program, the
mengimplementasikan program keberlanjutan, Perseroan Company has to face a number of challenges that need to
harus menghadapi sejumlah tantangan yang perlu diatasi be overcome to achieve its sustainability goals.
untuk mencapai tujuan keberlanjutannya.
TANTANGAN PENERAPAN KEBERLANJUTAN DAN
STRATEGI KEDEPAN
ACTIVITY TO BUILD A CULTURE OF SUSTAINABILITY
Tantangan Respon Perseroan
Challenge Company Response
Tantangan Internal
Internal Challenge
Dalam menghadapi dinamika industri yang semakin Untuk menjawab tantangan tersebut, Perseroan secara
kompetitif, Perseroan menyadari adanya berbagai tantangan konsisten mengimplementasikan praktik ketenagakerjaan
di bidang ketenagakerjaan, antara lain keterbatasan sumber yang adil, inklusif, dan bertanggung jawab sesuai dengan
daya manusia yang kompeten, tingginya tuntutan inovasi peraturan perundang-undangan yang berlaku. Perseroan juga
khususnya di bidang Research and Development (R&D), secara aktif mengembangkan kompetensi karyawan melalui
serta kompleksitas kepatuhan terhadap regulasi berbagai program pendidikan dan pelatihan yang
ketenagakerjaan dan keselamatan kerja. Selain itu, berkelanjutan, guna memastikan kesiapan sumber daya
Perseroan juga dihadapkan pada tantangan dalam menjaga manusia dalam menghadapi perkembangan teknologi dan
produktivitas, meningkatkan keterikatan karyawan, serta kebutuhan pasar. Khususnya pada fungsi Research and
meminimalkan risiko kecelakaan kerja di lingkungan Development (R&D), Perseroan mendorong peningkatan
operasional. kapasitas dan kapabilitas karyawan melalui keikutsertaan
dalam pelatihan teknis, sertifikasi, serta program
In facing the dynamics of an increasingly competitive pengembangan berbasis inovasi. Upaya ini dilakukan untuk
industry, the Company recognizes various challenges in the mendukung pengembangan produk yang berkualitas, aman,
field of employment, including the limitations of competent dan berdaya saing tinggi. Di sisi lain, Perseroan terus
human resources, high demands for innovation especially memperkuat implementasi aspek Keselamatan dan Kesehatan
in the field of Research and Development (R&D), as well as Kerja (K3) secara konsisten dan komprehensif di seluruh
the complexity of compliance with labor and occupational lingkungan kerja. Hal ini dilakukan melalui penerapan standar
safety regulations. In addition, the Company is also operasional yang ketat, peningkatan kesadaran karyawan
confronted with challenges in maintaining productivity, terhadap budaya keselamatan, serta evaluasi berkala guna
increasing employee engagement, and minimizing the risk meminimalkan potensi risiko kerja. Melalui berbagai strategi
of workplace accidents in the operational environment. tersebut, Perseroan berkomitmen untuk menciptakan
lingkungan kerja yang aman, produktif, dan berkelanjutan,
sekaligus memastikan pengelolaan ketenagakerjaan yang
Annual & Sustainability Report 2025
166
Page 176
adaptif terhadap perubahan dan mampu mendukung
pertumbuhan usaha jangka panjang.
To answer these challenges, the Company consistently
implements fair, inclusive, and responsible employment
practices in accordance with applicable laws and regulations.
The Company also actively develops employee competencies
through various ongoing education and training programs to
ensure the readiness of human resources to face technological
developments and market needs. Specifically in the Research
and Development (R&D) function, the Company encourages
increased employee capacity and capabilities through
participation in technical training, certification, and
innovation-based development programs. These efforts are
carried out to support the development of high-quality, safe,
and highly competitive products. Furthermore, the Company
continues to strengthen the implementation of Occupational
Safety and Health (K3) aspects consistently and
comprehensively throughout the work environment. This is
achieved through the implementation of strict operational
standards, increased employee awareness of safety culture,
and regular evaluations to minimize potential workplace
risks. Through these strategies, the Company is committed to
creating a safe, productive, and sustainable work
environment, while ensuring workforce management that is
adaptive to change and capable of supporting long-term
business growth.
Perubahan industri yang cepat membutuhkan budaya kerja Dalam membangun budaya kerja yang agile dan inovatif,
yang agile dan inovatif. Tantangannya adalah: Resistensi Perseroan mendorong internalisasi nilai-nilai perusahaan,
terhadap perubahan, Pola kerja konvensional yang masih peningkatan kolaborasi lintas departemen, serta penerapan
dominan, kurangnya kolaborasi lintas fungsi. program change management untuk meningkatkan kesiapan
organisasi terhadap perubahan.
Rapid industrial change requires an agile and innovative
In building an agile and innovative work culture, the
work culture. The challenges include: Resistance to change,
Company encourages the internalization of corporate values,
the continued dominance of conventional work patterns,
increased cross-departmental collaboration, and the
and a lack of cross-functional collaboration.
implementation of change management programs to improve
the organization's readiness for change.
Transformasi digital dalam pengelolaan SDM (HRIS, data Perseroan secara bertahap mengimplementasikan sistem
analytics) seringkali belum optimal. Tantangannya Human Resource Information System (HRIS) guna
meliputi: Keterbatasan infrastruktur dan sistem , Adaptasi meningkatkan efisiensi pengelolaan data karyawan, akurasi
karyawan terhadap teknologi baru , Kualitas dan integrasi pengambilan keputusan, serta transparansi dalam proses
data SDM. administrasi SDM.
The Company is gradually implementing the Human Resource
Digital transformation in HR management (HRIS, data
Information System (HRIS) to improve the efficiency of
analytics) is often suboptimal. Challenges include:
employee data management, accuracy of decision making,
Infrastructure and system limitations, employee adaptation
and transparency in HR administration processes.
to new technologies, HR data quality and integration.
Sistem penilaian kinerja yang belum terukur secara objektif Perseroan memperkuat sistem manajemen kinerja berbasis
dapat berdampak pada: Ketidakjelasan target individu, Key Performance Indicators (KPI) yang terukur dan selaras
Rendahnya motivasi kerja Kurangnya keterkaitan antara dengan strategi bisnis, serta mengaitkannya dengan sistem
kinerja dan reward penghargaan dan pengembangan karier untuk meningkatkan
motivasi karyawan.
A performance appraisal system that has not been measured
The Company strengthens its performance management
objectively can have an impact on: Unclear individual
system based on Key Performance Indicators (KPIs) that are
Annual & Sustainability Report 2025
167
Page 177
targets, Low work motivation, Lack of linkage between measurable and aligned with business strategy, and links it to
performance and rewards. the reward and career development system to increase
employee motivation.
Tantangan Eksternal
External Challenge
Adanya peraturan perundang-undangan dan peraturan Untuk menghadapi berbagai tantangan yang terjadi,
pasar modal yang kian berkembang. Hal tersebut Perseroan dan Entitas Anak memberikan kebebasan yang
memberikan tantangan tersendiri bagi aktivitas bisnis setara kepada Dewan Komisaris, Direksi, Manajemen, dan
Perseroan, yang berdampak kepada risiko investasi dalam karyawan untuk mengikuti berbagai kegiatan pengembangan
pengembangan kegiatan usaha baik melalui penambahan kompetensi terkait dengan peraturan permodalan maupun
perangkat, dalam penciptaan inovasi. Hingga, risiko mengikuti kepesertaan solusi inovatif terkait dengan
kondisi perekonomian baik secara global dan nasional yang investasi maupun kopetensi lainnya yang terkait dengan
dapat memberikan imbas langsung terhadap ekonomi praktik penanganan tantangan eksternal tersebut.
keberlanjutan Perseroan.
To deal with various challenges that occur, the Company
There is a growing number of capital market laws and and its Subsidiaries provide equal freedom to the Board of
regulations. This provides its own challenges for the Commissioners, Directors, Management, and employees to
Company's business activities, which have an impact on participate in various competency development activities
investment risk in developing business activities both related to capital regulations and participate in innovative
through the addition of equipment, in the creation of solutions related to investment and other competencies
innovation. Until, the risk of economic conditions both related to the practice of handling these external challenges.
globally and nationally that can have a direct impact on the
economic sustainability of the Company.
Dari segi ekonomi dan operasional, melemahnya Perseroan terus berupaya untuk mencapai target- target
pertumbuhan ekonomi global dan dengan adanya perang keuangan dan operasional dengan konsisten yang
dagang antara beberapa negara seperti China dan Amerika berorientasi kepada kepuasan pelanggan serta
Serikat, maupun perang antara Amerika Serikat, Israel dan mengembangkan pangsa pasar ke beberapa sektor industri
Iran dapat berdampak pada perekonomian Indonesia. pelanggan lainnya yang dinilai memiliki proyeksi positif..
Belanja negara dan daya beli masyarakat akan dipengaruhi Terus berinovasi terhadap produk – produk juga akan kami
oleh peningkatan atau penurunan angka pertumbuhan lakukan secara konsisten dan terus – menerus untuk
ekonomi. Dengan kenaikan bahan baku, penurunan daya menambah nilai jual dan daya saing Perseroan terhadap
beli, permintaan konsumen dapat menyebabkan kompetitor
penggunaan produk-produk perusahaan berkurang.
The Company continues to strive to consistently achieve
From an economic and operational perspective, financial and operational targets that are oriented towards
weakening global economic growth and the ongoing trade customer satisfaction and develop market share in several
war between several countries, such as China and the other customer industry sectors that are considered to have
United States, as well as the war between the United positive projections. We will also continue to innovate our
States, Israel, and Iran, could impact the Indonesian products consistently and continuously to increase the
economy. Government spending and consumer purchasing Company's selling value and competitiveness against
power will be affected by increases or decreases in competitors.
economic growth. Rising raw material prices and
declining purchasing power can lead to reduced consumer
demand for a company's products.
Perubahan regulasi dan kebijakan pemerintah. Dalam menghadapi dinamika perubahan regulasi yang
Industri herbal, kosmetik, dan minuman fungsional semakin kompleks, Perseroan menerapkan pendekatan yang
merupakan sektor yang sangat diatur (highly regulated) proaktif, sistematis, dan terintegrasi guna memastikan tingkat
dengan dinamika perubahan kebijakan yang relatif cepat, kepatuhan yang optimal serta meminimalkan potensi risiko
khususnya terkait aspek perizinan, standar keamanan dan yang dapat timbul. Perseroan secara konsisten melakukan
mutu produk, pelabelan, serta klaim manfaat yang harus pemantauan (regulatory monitoring) terhadap perkembangan
didukung oleh bukti ilmiah yang memadai. Perubahan kebijakan dan peraturan perundang-undangan yang relevan,
regulasi tersebut dapat mencakup penyesuaian persyaratan baik di tingkat nasional maupun internasional, sebagai dasar
registrasi produk, pembaruan standar Cara Pembuatan yang dalam pengambilan keputusan strategis. Untuk memperkuat
Baik (CPOTB/CPKB), ketentuan bahan yang kesiapan organisasi, Perseroan mengoptimalkan peran fungsi
diperbolehkan maupun dilarang, hingga penguatan Regulatory Affairs yang bekerja secara sinergis dengan tim
pengawasan oleh otoritas terkait. Kondisi ini menuntut Research and Development (R&D), Quality Assurance, dan
Perseroan untuk senantiasa adaptif dan responsif terhadap operasional. Kolaborasi lintas fungsi ini bertujuan untuk
setiap perkembangan kebijakan, mengingat ketidakpatuhan memastikan bahwa setiap pengembangan produk, proses
terhadap regulasi berpotensi menimbulkan risiko produksi, hingga pelabelan dan klaim manfaat telah sesuai
operasional, seperti keterlambatan peluncuran produk, dengan ketentuan yang berlaku sejak tahap awal perencanaan.
Annual & Sustainability Report 2025
168
Page 178
penarikan produk dari pasar (recall), sanksi administratif, Selain itu, Perseroan menerapkan standar operasional
hingga dampak terhadap reputasi perusahaan. Selain itu, prosedur (SOP) yang mengacu pada regulasi terkini serta
kompleksitas regulasi juga meningkatkan kebutuhan akan praktik terbaik industri, termasuk penerapan Cara Pembuatan
koordinasi lintas fungsi, khususnya antara tim Research and yang Baik (CPOTB/CPKB) secara konsisten. Perseroan juga
Development (R&D), Quality Assurance, dan Regulatory secara berkala menyelenggarakan pelatihan dan sosialisasi
Affairs. Seiring dengan meningkatnya perhatian pemerintah kepada karyawan terkait pembaruan regulasi guna
terhadap perlindungan konsumen dan kualitas produk, meningkatkan pemahaman dan kesadaran kepatuhan di
Perseroan juga menghadapi tuntutan untuk memastikan seluruh lini organisasi. Sebagai bagian dari upaya mitigasi
bahwa seluruh proses produksi, distribusi, dan komunikasi risiko, Perseroan melakukan evaluasi dan audit internal secara
produk telah memenuhi standar yang berlaku serta selaras berkala untuk memastikan efektivitas implementasi sistem
dengan praktik terbaik industri. kepatuhan, serta melakukan penyesuaian secara cepat
terhadap setiap perubahan kebijakan yang berlaku. Dengan
Changes in government regulations and policies. The pendekatan tersebut, Perseroan berupaya menjaga kelancaran
herbal, cosmetics, and functional beverage industries are operasional, mempercepat proses perizinan produk, serta
highly regulated sectors with relatively rapid policy mempertahankan kepercayaan pemangku kepentingan.
changes, particularly regarding licensing, product safety
and quality standards, labeling, and benefit claims, which In facing the increasingly complex dynamics of regulatory
must be supported by adequate scientific evidence. These change, the Company implements a proactive, systematic, and
regulatory changes can include adjustments to product integrated approach to ensure optimal compliance levels and
registration requirements, updates to Good Manufacturing minimize potential risks. The Company consistently monitors
Practices (CPOTB/CPKB) standards, provisions on developments (regulatory monitoring) of relevant policies and
permitted and prohibited ingredients, and strengthened laws, both at the national and international levels, as a basis
oversight by relevant authorities. This situation requires the for strategic decision-making. To strengthen organizational
Company to be continuously adaptive and responsive to readiness, the Company optimizes the role of the Regulatory
every policy development, considering that non-compliance Affairs function, which works synergistically with the
with regulations has the potential to create operational Research and Development (R&D), Quality Assurance, and
risks, such as delayed product launches, recalls, operational teams. This cross-functional collaboration aims
administrative sanctions, and even impacts on the to ensure that every product development, production
company's reputation. Furthermore, regulatory complexity process, labeling, and benefit claims are in accordance with
also increases the need for cross-functional coordination, applicable regulations from the initial planning stage. In
particularly between Research and Development (R&D), addition, the Company implements standard operating
Quality Assurance, and Regulatory Affairs teams. As the procedures (SOPs) that refer to the latest regulations and
government focuses on consumer protection and product industry best practices, including the consistent
quality, the Company also faces demands to ensure that all implementation of Good Manufacturing Practices
product production, distribution, and communication (CPOTB/CPKB). The Company also regularly conducts
processes meet applicable standards and align with training and outreach to employees regarding regulatory
industry best practices. updates to increase understanding and awareness of
compliance across all levels of the organization. As part of its
risk mitigation efforts, the Company conducts periodic
internal evaluations and audits to ensure the effectiveness of
the implementation of its compliance system and makes rapid
adjustments to any applicable policy changes. With this
approach, the Company strives to maintain smooth
operations, accelerate the product licensing process, and
maintain stakeholder trust.
Persaingan Industri yang Semakin Ketat. Meningkatnya Untuk menghadapi meningkatnya intensitas persaingan,
jumlah pelaku usaha, baik lokal maupun internasional, telah Perseroan memperkuat kapabilitas inovasi melalui
mendorong intensitas persaingan di industri herbal, optimalisasi fungsi Research and Development (R&D) guna
kosmetik, dan minuman fungsional. Persaingan tidak hanya menghasilkan produk yang berkualitas, relevan dengan tren
terjadi pada aspek harga, tetapi juga mencakup kualitas pasar, serta memiliki nilai tambah yang kompetitif. Perseroan
produk, inovasi, diferensiasi, serta kecepatan dalam juga meningkatkan efisiensi operasional dan pengendalian
merespons kebutuhan pasar. Selain itu, kehadiran pemain biaya untuk menjaga daya saing harga tanpa mengorbankan
global dengan kapabilitas yang lebih kuat turut kualitas produk. Di sisi lain, Perseroan mengedepankan
meningkatkan standar industri, sehingga Perseroan dituntut fleksibilitas produksi dan kecepatan time-to-market agar
untuk mampu menjaga kualitas, efisiensi, serta daya saing mampu merespons kebutuhan pelanggan secara lebih adaptif.
produk secara berkelanjutan. Dalam kondisi ini, Selain itu, Perseroan memperkuat hubungan dengan
kemampuan untuk berinovasi, mempercepat time-to- pelanggan melalui peningkatan kualitas layanan maklon,
Annual & Sustainability Report 2025
169
Page 179
market, dan memahami preferensi konsumen menjadi pengembangan solusi yang terintegrasi, serta pemahaman
faktor kunci dalam mempertahankan posisi di pasar. yang lebih mendalam terhadap kebutuhan pasar. Dengan
pendekatan tersebut, Perseroan berupaya mempertahankan
Intense Industry Competition. The increasing number of daya saing dan memperluas pangsa pasar secara
business players, both local and international, has berkelanjutan.
intensified competition in the herbal, cosmetics, and
functional beverage industries. Competition is not limited To address the increasing intensity of competition, the
to price, but also encompasses product quality, innovation, Company is strengthening its innovation capabilities by
differentiation, and speed in responding to market needs. optimizing its Research and Development (R&D) function to
Furthermore, the presence of global players with stronger produce high-quality products that are relevant to market
capabilities has raised industry standards, requiring trends and offer competitive added value. The Company is
companies to maintain product quality, efficiency, and also improving operational efficiency and cost control to
competitiveness sustainably. In this environment, the ability maintain price competitiveness without sacrificing product
to innovate, accelerate time-to-market, and understand quality. Furthermore, the Company is prioritizing production
consumer preferences are key factors in maintaining market flexibility and speed of time-to-market to enable it to respond
position. more adaptively to customer needs. Furthermore, the
Company is strengthening its relationships with customers by
improving the quality of its contract manufacturing services,
developing integrated solutions, and developing a deeper
understanding of market needs. With this approach, the
Company strives to maintain its competitiveness and expand
its market share sustainably.
Ketersediaan dan Stabilitas Pasokan Bahan Baku. Untuk menjaga stabilitas pasokan bahan baku, Perseroan
Ketergantungan pada bahan baku tertentu, baik yang menerapkan strategi diversifikasi pemasok guna mengurangi
bersumber dari impor maupun bahan alami yang bersifat ketergantungan pada satu sumber tertentu, termasuk dengan
musiman, menimbulkan risiko terhadap stabilitas pasokan. meningkatkan penggunaan bahan baku lokal yang memenuhi
Kondisi ini dapat dipengaruhi oleh faktor eksternal seperti standar kualitas. Perseroan juga menjalin kemitraan jangka
fluktuasi harga, gangguan rantai pasok global, perubahan panjang dengan pemasok strategis untuk memastikan
iklim, serta keterbatasan ketersediaan bahan baku di pasar. kontinuitas pasokan serta melakukan perencanaan kebutuhan
Dampaknya, Perseroan berpotensi menghadapi kendala bahan baku secara lebih akurat melalui sistem forecasting
dalam menjaga kelancaran proses produksi, konsistensi yang terintegrasi. Selain itu, Perseroan mengelola tingkat
kualitas produk, serta ketepatan waktu pemenuhan persediaan secara optimal (safety stock) dan melakukan
permintaan pelanggan evaluasi berkala terhadap kinerja pemasok guna
meminimalkan risiko gangguan rantai pasok. Dengan
Availability and Stability of Raw Material Supply. pendekatan tersebut, Perseroan berupaya menjaga kelancaran
Dependence on certain raw materials, whether imported or operasional, stabilitas produksi, serta konsistensi kualitas
seasonal, poses risks to supply stability. This situation can produk secara berkelanjutan.
be influenced by external factors such as price fluctuations,
disruptions to the global supply chain, climate change, and To maintain a stable supply of raw materials, the Company
limited availability of raw materials in the market. As a implements a supplier diversification strategy to reduce
result, the Company may face challenges in maintaining dependence on a single source, including by increasing the
smooth production processes, consistent product quality, use of local raw materials that meet quality standards. The
and timely fulfillment of customer requests. Company also establishes long-term partnerships with
strategic suppliers to ensure supply continuity and to plan raw
material requirements more accurately through an integrated
forecasting system. Furthermore, the Company optimally
manages inventory levels (safety stock) and conducts regular
evaluations of supplier performance to minimize the risk of
supply chain disruptions. With this approach, the Company
strives to maintain smooth operations, production stability,
and consistent product quality on an ongoing basis.
Isu terkait kualitas produk, keamanan, maupun Untuk menjaga reputasi dan kepercayaan pasar, Perseroan
ketidakpatuhan terhadap regulasi dapat berdampak memperkuat sistem pengendalian mutu melalui penerapan
signifikan terhadap reputasi Perseroan. Dalam industri standar kualitas yang ketat di seluruh tahapan produksi, mulai
herbal, kosmetik, dan minuman fungsional yang sangat dari seleksi bahan baku hingga distribusi produk akhir.
bergantung pada kepercayaan konsumen, setiap Perseroan juga memastikan kepatuhan terhadap regulasi yang
ketidaksesuaian standar berpotensi menurunkan tingkat berlaku melalui pengawasan internal yang berkelanjutan serta
Annual & Sustainability Report 2025
170
Page 180
kepercayaan pasar dan loyalitas pelanggan. Selain itu, koordinasi yang erat antar fungsi terkait. Selain itu, Perseroan
penyebaran informasi yang cepat melalui media digital meningkatkan efektivitas sistem Quality Assurance dan
dapat memperbesar dampak dari isu tersebut, sehingga Quality Control (QA/QC), termasuk pelaksanaan audit
berpotensi memengaruhi citra perusahaan secara luas dalam internal dan evaluasi berkala guna memastikan konsistensi
waktu singkat. Risiko ini juga dapat berdampak pada kualitas produk. Dalam mengantisipasi potensi risiko,
penurunan penjualan, meningkatnya pengawasan dari Perseroan juga menyiapkan mekanisme penanganan keluhan
regulator, hingga potensi sanksi atau penarikan produk dari pelanggan dan prosedur penarikan produk (product recall)
pasar. yang terstruktur. Di sisi komunikasi, Perseroan
mengedepankan transparansi dan respons yang cepat terhadap
Issues related to product quality, safety, or non-compliance setiap isu yang muncul guna menjaga kepercayaan pelanggan
with regulations can significantly impact a company's dan pemangku kepentingan. Dengan langkah-langkah
reputation. In the herbal, cosmetics, and functional tersebut, Perseroan berupaya meminimalkan risiko reputasi
beverage industries, which rely heavily on consumer trust, serta mempertahankan citra perusahaan secara berkelanjutan.
any non-compliance with standards has the potential to
undermine market confidence and customer loyalty. To maintain its reputation and market trust, the Company
Furthermore, the rapid spread of information through strengthens its quality control system by implementing strict
digital media can magnify the impact of such issues, quality standards across all stages of production, from raw
potentially impacting the company's image widely within a material selection to final product distribution. The Company
short period of time. This risk can also lead to decreased also ensures compliance with applicable regulations through
sales, increased regulatory scrutiny, and even potential continuous internal oversight and close coordination between
sanctions or product withdrawals. relevant functions. Furthermore, the Company is enhancing
the effectiveness of its Quality Assurance and Quality Control
(QA/QC) systems, including the implementation of internal
audits and periodic evaluations to ensure consistent product
quality. To anticipate potential risks, the Company has also
prepared a customer complaint handling mechanism and a
structured product recall procedure. In terms of
communication, the Company prioritizes transparency and a
rapid response to any issues that arise to maintain customer
and stakeholder trust. With these measures, the Company
strives to minimize reputational risks and maintain its image
sustainably.
KINERJA KEBERLANJUTAN SOSIAL
SOSIAL SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk menjaga dan The Company is always committed to maintaining and
meningkatkan kontribusi sosial terhadap para pemangku increasing social contributions to stakeholders in terms of
kepentingan dalam hal pengelolaan sumber daya manusia, human resource management, community development,
pengembangan masyarakat, pelayanan kepada pelanggan, service to customers, and maintaining good relationships
serta menjaga hubungan yang baik dengan mitra usaha. with business partners. Initiatives to fulfil these
Inisiatif pemenuhan tanggung jawab tersebut disesuaikan responsibilities are tailored to the needs of stakeholder
dengan kebutuhan kelompok pemangku kepentingan, baik groups, both internal and external.
internal maupun eksternal.
Komitmen tersebut seiring dengan gerak Perseroan yang This commitment is in line with the Company's increasingly
semakin ekspansif. Dimana sebelumnya, kegiatan usaha expansive movements. Previously, the Company's business
Perseroan mulai berjalan secara komersial pada tahun 2018 activities began to run commercially in 2018, namely herbal
yaitu maklon produk herbal dan mulai berdiri dan product manufacturing and the establishment and operation
beroperasionya pabrik herbal Perseroan pada tahun of the Company's herbal factory in that year. The Company
tersebut. Perseroan makin ekspansif di tahun 2019 dengan became more expansive in 2019 by establishing a cosmetics
mendirikan pabrik kosmetik. Sehingga, Perseroan factory. Thus, the Company added business activities in the
menambah kegiata usaha berupa maklon produk kosmetik. form of cosmetics product screen printing. The Company's
Pertumbuhan Perseroan kian ekspansif dan berkembang growth is increasingly expansive and growing so that in
sehingga di tahun 2022, mendirikan pabrik minuman 2022, it established a functional and botanical beverage
fungsional dan botanikal dan pada akhirnya memiliki 4 factory and finally has 4 subsidiaries established to provide
Perusahaan anak yang didirikan untuk memberikan nilai added value to the Company.
tambah bagi Perseroan.
Annual & Sustainability Report 2025
171
Page 181
Karenanya dengan upaya perseroan dalam meningkatkan Therefore, the company's efforts to increase social
kontribusi sosial terhadap para pemangku kepentingan tak contributions to stakeholders are not only in terms of human
hanya dalam hal pengelolaan sumber daya manusia. Namun resource management. But also in community development,
juga pada pengembangan masyarakat, pelayanan kepada service to customers, and maintaining good relations with
pelanggan, serta menjaga hubungan yang baik dengan mitra business partners. Thus, every report will be responded to
usaha. Maka, setiap adanya laporan akan direspons dan and followed up by the Division/Department authorized to
ditindaklanjuti oleh Divisi/Departemen yang berwenang take care of related issues. The Company always strives to
untuk mengurus masalah terkait. Demi tujuan agar maintain good relations with all stakeholders and comply
Perseroan selalu berupaya menjaga hubungan baik kepada with applicable laws and regulations.
seluruh pemangku kepentingan dan patuh terhadap
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima Throughout 2025, the Company did not receive any
Pengaduan masyarakat sekitar sehubungan dengan kegiatan complaints from the surrounding community in relation to the
operasional Perseroan. Company's operational activities.
ASPEK KETENAGAKERJAAN
LABOUR ASPECT
Pengelolaan Sumber Daya Manusia Human Resources Management
Sumber Daya Manusia merupakan hal yang vital bagi Human Resources are vital for the Company as a partner to
Perseroan sebagai mitra untuk mencapai keberhasilan setiap achieve the success of every business and activity. The
usaha dan kegiatannya. Perseroan menyadari bahwa kinerja Company realizes that the Company's business performance
usaha Perseroan sangat terpengaruh dengan kondisi sumber is greatly affected by the condition of human resources, so
daya manusia, sehingga kebijakan manajemen sehubungan that management policies in connection with the role of
dengan peran sumber daya manusia antara lain diwujudkan human resources are realized, among others, in compliance
dalam pemenuhan peraturan-peraturan Pemerintah dalam with Government regulations in terms of employment as
hal ketenagakerjaan juga fasilitas lainnya. Perseroan well as other facilities. The Company provides facilities to
memberikan fasilitas kepada karyawannya meliputi its employees including health care and treatment benefits,
tunjangan perawatan dan pengobatan kesehatan, upah wages during illness, work accident benefits, non-work
selama sakit, tunjangan kecelakaan kerja, tunjangan accident death benefits, weekly and daily breaks, maternity
kematian bukan kecelakaan kerja, istirahat mingguan dan leave, work safety and work equipment, provision of Service
harian, cuti hamil, keselamatan kerja dan perlengkapan Vehicle facilities for workers with certain positions and
kerja, pemberian fasilitas Kendaraan Dinas untuk pekerja Training and Development Programs internally for special
dengan jabatan tertentu dan Program Pelatihan dan needs and if internally inadequate, it will be held externally
Pengembangan secara internal untuk kebutuhan khusus dan to the Retirement Program.
apabila secara internal tidak memadai maka akan diadakan
secara eksternal hingga Program Pensiun.
Dalam lingkungan kerja, perusahaan menghormati prinsip In the work environment, the company respects the
kesetaraan dan keberagaman. Adapun melalui rekrutmen, principles of equality and diversity. As through recruitment,
pengembangan karir, dan tugas dilaksanakan tanpa career development, and duties are carried out without taking
memperhitungkan suku, agama, ras, gender, atau kondisi into account ethnicity, religion, race, gender, or physical
fisik individu. Kebijakan ini diterapkan di seluruh tingkat condition of individuals. This policy is applied at all levels
organisasi, mulai dari level pelaksana hingga manajemen of the organization, from the executive level to top
puncak. management.
PJOK F.18
Kesetaraan Gender Dan Kesempatan Yang Setara Gender Equality and Equal Opportunities
SDM adalah aset penting, dan menjadi fokus utama untuk HR is an important asset, and is the main focus to support
mendukung terwujudnya tujuan Perseroan. Dalam the realization of the Company's goals. In the work
lingkungan kerja, Perseroan menghormati prinsip environment, the Company respects the principles of equality
kesetaraan dan keberagaman. Perseroan memberikan and diversity. The Company provides equal and equal
kesempatan yang sama dan setara kepada Masyarakat dalam opportunities to the community in the fulfillment of the
pemenuhan tenaga kerja. Perseroan melakukan rekrutmen, workforce. The Company conducts recruitment, supports
menopang pengembangan karir karyawan, dan tugas tanpa employee career development, and assignments without
memperhitungkan suku, agama, ras, gender, atau kondisi taking into account ethnicity, religion, race, gender, or
Annual & Sustainability Report 2025
172
Page 182
fisik individu. Kebijakan ini diterapkan di seluruh tingkat physical condition of individuals. This policy is applied at
organisasi, mulai dari level pelaksana hingga manajemen all levels of the organization, from the executive level to top
puncak. management.
Dalam memilih calon karyawan, Perseroan tidak melihat In selecting prospective employees, the Company does not
unsur SARA dan memberikan kesempatan yang sama kepada look at the element of SARA and provides equal
setiap calon karyawan. Sebaliknya, Perseroan opportunities to each prospective employee. Instead, the
mempertimbangkan standar kompetensi calon karyawan Company considers the competency standards of
dan kualifikasi yang dibutuhkan oleh Perseroan. Adapun prospective employees and the qualifications required by the
Perseroan juga menjunjung tinggi Hak Asasi Manusia Company. The Company also upholds human rights in every
(HAM) dalam setiap praktik dan aktivitas bisnis yang business practice and activity carried out.
dijalankan.
Berdasarkan komitmen itu, Perseroan memberikan Based on this commitment, the Company provides equal
kesempatan yang sama bagi karyawan untuk bekerja dan opportunities for employees to work and fill positions, or
mengisi posisi-posisi, atau jabatan yang sesuai dengan positions that are in accordance with their abilities and
kemampuan dan kapasitas mereka. Selama proses capacities. During the employee recruitment process, the
rekrutmen karyawan, Perseroan hanya akan Company will only consider the suitability of candidate
mempertimbangkan kesesuaian kualifikasi kandidat yang qualifications required by the Company without
dibutuhkan Perseroan tanpa diskriminasi. discrimination.
PJOK F.19
Pengelolaan SDM Tanpa Melibatkan Tenaga Kerja HR Management Without Involving Child Labour and Forced
Anak dan Tenaga Kerja Paksa Labour
Perseroan memiliki tujuan untuk mengembangkan prinsip The Company aims to develop the principles of economic
keberlanjutan ekonomi yang dapat berjalan bersamaan sustainability that can run simultaneously with the principles
dengan prinsip keberlanjutan sosial dan lingkungan. of social and environmental sustainability. Thus, the
Sehingga, Perseroan selalu berpedoman pada etika, nilai- Company is always guided by ethics, human values and
nilai kemanusiaan dan peraturan perundang-undangan applicable labour laws and regulations. The Company does
ketenagakerjaan yang berlaku. Perseroan tidak memiliki not have and does not employ child labour, and does not carry
dan tidak mempekerjakan tenaga kerja anak, dan tidak out forced labour to all employees. The Company has set
menjalankan tenaga kerja paksa kepada seluruh karyawan. the minimum working age at 18 years old, and does not allow
Perseroan telah menetapkan batas usia minimal kerja pada workers with age below the provision. This is done to maintain
usia 18 tahun, dan tidak mengizinkan pekerja dengan usia the quality of human resources owned, so that the Company
di bawah ketentuan tersebut. Hal ini dilakukan untuk can continue to produce superior products and services with
menjaga kualitas SDM yang dimiliki, sehingga Perseroan high quality.
dapat terus menghasilkan produk dan layanan yang unggul
dengan kualitas tinggi.
PJOK C.3
Profil SDM Hr Profile
Komponen remunerasi yang diberikan kepada karyawan The components of remuneration provided to employees are
berupa gaji bulanan, tunjangan, dan fasilitas. Hal tersebut in the form of monthly salaries, allowances and facilities. This
dengan memperhatikan ketentuan dan regulasi is by taking into account the applicable labour provisions and
ketenagakerjaan yang berlaku, perbandingan industri regulations, comparison of similar industries, and the
sejenis, dan kemampuan Perseroan. Skema remunerasi Company's capabilities. A competitive remuneration scheme
yang kompetitif bertujuan untuk mempertahankan talenta aims to retain the best talent and performance of all employees
dan kinerja terbaik dari seluruh karyawan Perseroan. of the Company.
Pada tahun 2025 dan 2024, jumlah karyawan Perseroan dan In 2025 and 2024, the number of employees of the Company
entitas anak memiliki masing-masing sebanyak 224 orang and its subsidiaries will be 224 and 189, respectively.
dan 189 orang.
Informasi lebih rinci mengenai demografi karyawan More detailed information regarding employee demographics
dijelaskan dalam bab 3 (tiga), pada Laporan Tahunan ini. is described in chapter 3 (three), of this Annual Report.
Annual & Sustainability Report 2025
173
Page 183
PJOK F.22
Pengembangan Kompetensi SDM Human Resource Competency Development
Pengembangan tergantung pada ketersediaan tenaga kerja The long-term sustainability of the Company's business
yang mampu menyesuaikan diri dengan dinamika dan depends on the availability of a workforce that is able to adapt
tantangan industri yang semakin kompetitif dan kompleks. to the dynamics and challenges of an increasingly
Akibatnya, hal ini mengharuskan Perseroan untuk competitive and complex industry. Consequently, this
melaksanakan program pelatihan yang berkelanjutan untuk requires the Company to implement ongoing training
meningkatkan kompetensi, keahlian, dan kinerja karyawan. programs to improve employee competencies, skills and
Tanpa diskriminasi, program pengembangan kompetensi performance. Without discrimination, competency
selalu disesuaikan dengan kebutuhan karyawan pada masing- development programs are always tailored to the needs of
masing jabatan. Setiap pekerja memiliki kesempatan yang employees in each position. Every employee has the same
sama untuk mengikuti program-program tersebut. opportunity to participate in these programs. Information on
Informasi tentang pengembangan kompetensi yang telah competency development that has been followed by all
diikuti oleh seluruh karyawan dalam kurun waktu 3 (tiga) employees in the last 3 (three) years can be submitted,
tahun terakhir yang dapat disampaikan yakni, termasuk including orientation or introduction training provided to
pelatihan orientasi atau pengenalan yang diberikan kepada each new employee. In addition, the Company will launch
setiap karyawan baru. Selain itu, Perseroan akan additional training programs to meet the needs of employees
meluncurkan program pelatihan tambahan untuk memenuhi in the future.
kebutuhan karyawan di masa mendatang.
Pelatihan Dan Pengembangan Karyawan Employee Training and Development
Pada tahun 2025, perusahaan melibatkan seluruh karyawan In 2025, the company involved all employees in various
dalam berbagai kegiatan pelatihan internal dan eksternal internal and external training and competency development
serta pengembangan kompetensi dengan berbagai tema dan activities with various themes and scopes. During the
lingkup. Selama program orientasi karyawan, perusahaan employee orientation program, the company also conducts
juga melakukan pelatihan dan pengembangan teknis secara regular technical training and development according to
berkala sesuai dengan kebutuhan karyawan. employee needs.
Pengembangan Karier dan Suksesi Career Development and Succession
Perseroan juga memberikan kesempatan bagi karyawan The Company also provides opportunities for its employees
Perseroan untuk mengembangkan karirnya di Perseroan. to develop their careers in the Company. This is in line with
Hal ini sejalan dengan komitmen Perseroan dalam the Company's commitment to retain the best talent within the
mempertahankan talenta terbaik di dalam Perseroan. Company. Career promotions to higher levels are given by
Adapun promosi karir ke jenjang yang lebih tinggi considering performance results or KPIs, Technical
diberikan dengan mempertimbangkan hasil kinerja atau Competence, expertise and behaviour to employee integrity.
KPI, Kompetensi Teknis, keahlian serta perilaku hingga
integritas karyawan.
PJOK F.20
Remunasi Yang Adil Fair Remuneration
Dalam rangka memberikan remunerasi yang adil bagi In order to provide fair remuneration for the Company's
karyawan Perseroan. Perseroan juga memberikan fasilitas employees. The Company also provides facilities to its
kepada karyawannya meliputi tunjangan perawatan dan employees including health care and treatment benefits, work
pengobatan kesehatan, tunjangan kecelakaan kerja, accident benefits, non-work accident death benefits, weekly
tunjangan kematian bukan kecelakaan kerja, istirahat and daily breaks, maternity leave, work safety and work
mingguan dan harian, cuti hamil, keselamatan kerja dan equipment, provision of Service Vehicle facilities for
perlengkapan kerja, pemberian fasilitas Kendaraan Dinas workers with certain positions.
untuk pekerja dengan jabatan tertentu.
Fasilitas Penunjang Kesejahteraan Karyawan Employee Welfare Support Facilities
Selain memberikan fasilitas utama dan kompensasi, In addition to providing primary facilities and compensation,
perusahaan dan entitas anak menyediakan berbagai fasilitas the company and its subsidiaries provide various additional
tambahan untuk meningkatkan kualitas hidup karyawan. Ini facilities to improve the quality of life of employees. These
termasuk mushola, pantry, transportasi, dan fasilitas sosial include prayer rooms, pantries, transportation, and other
lainnya untuk berkumpul dan bersosialisasi. social facilities for gathering and socializing.
Annual & Sustainability Report 2025
174
Page 184
Penilaian Kinerja Karyawan Employee Performance Assessment
Perseroan melakukan penilaian kinerja karyawan secara The Company conducts periodic employee performance
berkala. Ini adalah cara untuk memberikan penghargaan appraisals. This is a way to reward the efforts made by
kepada upaya yang dilakukan oleh karyawan selama tahun employees during the reporting year. This method is used to
pelaporan. Metode ini digunakan untuk menciptakan create fairness, support and purpose for all employees.
keadilan, dukungan, dan tujuan untuk seluruh karyawan. Employees who are noted to have good performance will
Karyawan yang tercatat memiliki kinerja yang baik akan receive salary increases and promotions. Regardless of
mendapatkan kenaikan gaji dan promosi. Tanpa gender, all employees receive a fair performance appraisal
membedakan jenis kelamin, semua karyawan menerima based on job performance. All employees received
penilaian kinerja yang adil berdasarkan prestasi kerja. performance appraisals in financial year 2025, and most
Semua karyawan menerima penilaian kinerja pada tahun workers received favourable results.
buku 2025, dan sebagian besar pekerja menerima hasil yang
baik.
Anti Pelecehan Dan Diskriminasi Anti-Harassment and Discrimination
Kami menyadari bahwa keberagaman dalam agama, suku, We realize that diversity in religion, ethnicity, race, colour,
ras, warna kulit, jenis kelamin, pendapat politik, keturunan, gender, political opinion, descent, and social origin is
dan asal-usul sosial adalah hal yang tidak dapat dihindari unavoidable in social life. Diversity is not a problem for the
dalam kehidupan sosial. Keberagaman bukan masalah bagi Company, let alone a source of conflict. On the contrary,
Perseroan, apalagi menjadi sumber konflik. Sebaliknya, diversity helps the Company in carrying out its daily
keberagaman membantu Perseroan dalam menjalankan operations. During the reporting year, the Company and its
operasi sehari-hari. Selama tahun pelaporan, Perseroan dan Subsidiaries recorded no incidents of discrimination. As
Entitas Anak mencatat tidak adanya insiden diskriminasi. there were no cases, no remediation is being or has been
Dikarenakan tidak ada kasus, maka tidak terdapat remediasi implemented.
yang sedang atau telah dilaksanakan.
PJOK F.21
Lingkungan Yang Aman Dan Layak Decent and Safe Working Environment
Perseroan dan Entitas Anak menciptakan lingkungan kerja The Company and its Subsidiaries create a safe and secure
yang aman dan aman bagi seluruh karyawan karena working environment for all employees as the Company is
Perseroan berkomitmen untuk melaksanakan inisiatif committed to implementing occupational health and safety
kesehatan dan keselamatan kerja, yang diuraikan seperti di initiatives, which are outlined as below:
bawah ini:
Kesehatan Kerja Occupational Health
1. Conduct routine medical examinations for
1.Melakukan pemeriksaan medis rutin untuk employees;
karyawan; 2. Organizing sports activities together;
2. Mengorganisir kegiatan olahraga bersama; 3. Conducting occupational health socialization, both
3. Melakukan sosialisasi kesehatan kerja, baik di within the company and outside the company;
dalam perusahaan maupun di luar perusahaan;
4. Providing health equipment, such as first aid kits, in
4. Menyediakan perlengkapan kesehatan, seperti every office and operating area; and
kotak P3K, di setiap kantor dan area operasi; dan
5. Providing employees with access to BPJS Health
5. Memberikan kepada karyawan akses ke program
and BPJS Employment programs.
BPJS Kesehatan dan BPJS Ketenagakerjaan.
Occupational Safety
Keselamatan Kerja
1. Providing occupational safety facilities such as fire
1. Menyediakan sarana dan prasarana keselamatan
extinguishers (APAR), fire hydrants, and evacuation
kerja seperti APAR, hidran, dan petunjuk evakuasi
instruction available in office buildings;
yang disediakan di gedung perkantoran;
2. Memperbarui alat dan prasarana yang mendukung 2. Updating the equipment and facilities supporting the
kegiatan operasional Perseroan dan Entitas Anak; operational activities of the Company and
3. Menyediakan alat pelindung diri (APD) dan Subsidiaries;
protokol kesehatan lainnya wajib bagi karyawan 3. Providing Personal Protection Equipment (PPE) and
sesuai dengan protokol kesehatan dan keselamatan other mandatory health protocols for employees,
kerja yang berlaku. following the applicable occupational health and
safety protocol.
Annual & Sustainability Report 2025
175
Page 185
Tingkat Kecelakaan Kerja Occupational Accident Rate
Di tahun 2025, Perseroan tidak mencatatkan adanya In 2025, the Company recorded zero accident in the
kecelakaan kerja (zero accident) di lingkungan Perseroan. Company's environment. The Company is committed to
Perseroan berkomitmen untuk menghadirkan lingkungan providing a decent and safe working environment without
kerja yang layak dan aman tanpa adanya kecelakaan kerja. any work accidents.
Perseroan secara berkala juga melakukan inisiatif dengan The Company also periodically takes initiatives by taking
melakukan tindakan preventif untuk mencegah risiko preventive measures to prevent the risk of health problems in
gangguan kesehatan pada karyawan. Upaya tersebut employees. These efforts are carried out through medical
dilakukan melalui kegiatan medical check-up atau check-up activities or health checks for employees. In
pemeriksaan kesehatan kepada karyawan. Selain itu, pasca addition, after the Covid-19 pandemic, the Company is still
pandemi Covid-19, Perseroan juga masih menerapkan implementing standard health protocols in the work
standar protokol kesehatan di lingkungan kerja dengan environment by providing hand washing stations and hand
menyediakan tempat cuci tangan dan hand sanitizer, serta sanitizers, as well as disinfecting work areas.
melakukan disinfeksi area kerja.
Mekanisme Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan Dan Complaint Mechanism for Employment and K3 Issues
K3
The Company is open to all complaints regarding
Perseroan terbuka atas segala pengaduan masalah
employment and K3 issues that occur in the Company's work
ketenagakerjaan dan K3 yang terjadi di lingkungan kerja
Perseroan. Melalui upaya ini diharapkan dapat menjadi environment. Through this effort, it is hoped that it can
become a basis for the Company to evaluate existing
dasar bagi Perseroan untuk mengevaluasi program yang
telah berjalan dan dasar pertimbangan untuk meningkatkan programs and a basis for consideration for improving the
quality of future employment and K3 programs. Reports can
kualitas program ketenagakerjaan dan K3 selanjutnya.
Pelaporan dapat disampaikan kepada atasan atau manajer be submitted to the superior or manager of the relevant
department. To then be forwarded to HRD and/or Company
bagian terkait. Untuk kemudian diteruskan ke bagian HRD
an/atau Manajemen Perseroan tergantung pada skala Management depending on the scale of the complaint. Then
analysis and considerations are carried out based on the
pengaduan. Untuk kemudian dilakukan analisis dan
pertimbangan berdasarkan penjelasan guna mencapai solusi explanation to reach the best solution.
terbaik.
Each report will be responded to and followed up by the
Setiap laporan akan direspons dan ditindaklanjuti oleh
Division/Department authorized to handle related issues.
Divisi/Departemen yang berwenang untuk mengurus
Throughout the year 2025, the Company has not received
masalah terkait. Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak
reports of complaints related to employment and K3 that are
menerima laporan pengaduan terkait dengan
ketenagakerjaan dan K3 yang bersifat material dan material and significant.
signifikan.
ASPEK PENGEMBANGAN SOSIAL KEMASYARAKATAN
SOSIAL COMMUNITY DEVELOPMENT ASPECT
PJOK F.23
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar Impact of Operations on Surrounding Communities
Kegiatan operasional Perseroan berdampak positif pada The Company's operational activities have a positive impact
masyarakat sekitar. Perseroan dan Entitas Anak on the surrounding community. The Company and its
memberikan kesempatan kepada orang-orang di komunitas Subsidiaries provide opportunities for people in local
lokal untuk bekerja untuk Perseroan dengan memiliki communities to work for the Company by having the
keterampilan dan pendidikan yang diperlukan. necessary skills and education.
Komitmen Terhadap Program Pengembangan Commitment to Community Development Programs
Masyarakat
The Company is committed to continuing to fulfil its social
Perseroan berkomitmen untuk tetap menjalankan
responsibilities towards the surrounding community through
pemenuhan tanggung jawab sosial terhadap masyarakat
community development programs (PPM) which are
sekitar melalui program pengembangan masyarakat (PPM)
implemented according to needs. To date, this program has
yang dilaksanakan sesuai dengan kebutuhan. Sampai
dengan saat ini, program tersebut berfokus pada pemberian focused on providing opportunities for local communities to
kesempatan kepada masyarakat lokal untuk bergabung di join the Company according to the required qualifications.
Perseroan sesuai dengan kualifikasi yang dibutuhkan.
Annual & Sustainability Report 2025
176
Page 186
PJOK F.24
Mekanisme Pangaduan Masyarakat Public Complaints Mechanism
The Company and its Subsidiaries also provide media to serve
Perseroan dan Entitas Anak juga menyediakan media untuk
complaints on issues related to community development. This
melayani pengaduan masalah terkait pengembangan
media is expected to be the basis for the Company to evaluate
masyarakat. Media ini diharapkan dapat menjadi dasar bagi
the program that has been running and the basis for
Perseroan untuk mengevaluasi program yang telah berjalan
dan dasar pertimbangan untuk program selanjutnya.
consideration for the next program. Reports can be submitted
Laporan dapat disampaikan langsung oleh masyarakat yang
directly by the community concerned to the Company through
bersangkutan kepada Perseroan melalui saluran komunikasi
yang tersedia. available communication channels.
Each report will be responded to and followed up by the
Setiap laporan akan direspons dan ditindaklanjuti oleh
Division/Department authorized to take care of related issues.
Divisi/Departemen yang berwenang untuk mengurus
Throughout 2025, the Company did not receive any
masalah terkait. Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak
complaints from the surrounding community in relation to the
menerima Pengaduan masyarakat sekitar sehubungan
dengan kegiatan operasional Perseroan. Company's operational activities.
The Company always strives to maintain good relations with
Perseroan selalu berupaya menjaga hubungan baik kepada
all stakeholders and comply with applicable laws and
seluruh pemangku kepentingan dan patuh terhadap
peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations.
ASPEK PELANGGAN
CUSTOMERS ASPECT
Komitmen Terhadap Pelanggaran Commitment to Customers
Pelanggan adalah salah satu pemangku kepentingan utama Customers are one of the main stakeholders of the company
perusahaan dan entitas anak, dan keberadaannya sangat and its subsidiaries, and their existence is very important for
penting untuk pertumbuhan dan keberlanjutan perusahaan. the growth and sustainability of the company. The more
Semakin banyak pelanggan yang berhasil diraih dan dijaga customers the Company manages to win and maintain the
kepercayaannya, semakin kuat kelangsungan bisnis trust of, the stronger the Company's business continuity.
Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan berusaha keras untuk Therefore, the Company strives to maintain customer trust
mempertahankan kepercayaan pelanggan dan and increase customer satisfaction. The Company's main
meningkatkan kepuasan pelanggan. Upaya utama Perseroan effort is to provide the best service that meets customer
adalah memberikan layanan terbaik yang memenuhi expectations. In addition, the Company consistently
harapan pelanggan. Selain itu, Perseroan secara konsisten innovates, provides customer care services, and is committed
melakukan inovasi, menyediakan layanan layanan to solving customer problems in the best possible way in
pelanggan, dan berkomitmen untuk menyelesaikan masalah accordance with standard procedures. Customer satisfaction
pelanggan dengan cara terbaik sesuai dengan prosedur will be achieved, enhancing the Company's reputation.
standar. Kepuasan pelanggan akan dicapai, meningkatkan
reputasi perusahaan.
PJOK F.17
Komitmen Layanan Setara Kepada Pelanggan Commitment to Equal Service to Customers
Perseroan berkomitmen untuk memberikan layanan atas The Company is committed to providing equal service for the
produk Perseroan yang setara kepada setiap pelanggan Company's products to every customer without discrimination
tanpa adanya diskriminasi latar belakang suku, agama, ras, of ethnic background, religion, race, gender, or education.
gender, atau pendidikan. Setiap produk dan layanan yang Every product and service provided is also ensured to meet
diberikan juga dipastikan telah memenuhi standar dan the standards and conditions set by the Company.
ketentuan yang telah ditetapkan Perseroan.
PJOK F.26
Inovasi Dan Pengembangan Produk dan Layanan Product and Service Innovation and Development
Perseroan berkomitmen untuk terus mendorong inovasi dan The Company is committed to continuing to encourage
pengembangan produk sesuai ekspektasi pelanggan dan innovation and products development in accordance with
Annual & Sustainability Report 2025
177
Page 187
ketentuan peraturan perundang - undangan. Pengembangan customer expectations and statutory regulations. The
Produk dan layanan Perseroan juga diarahkan untuk Company's products and service development is also directed
memenuhi aspek- aspek keberlanjutan sesuai Tujuan at meeting sustainability aspects in accordance with the
Pembangunan Keberlanjutan (TPB). Sustainability Development Goals (TPB).
Pemasaran dari hasil Inovasi pengembangan produk dan Marketing of the Company's product and service development
layanan Perseroan juga dilakukan dengan memanfaatkan innovations is also carried out by utilizing its subsidiary, MIB
Entitas Anak yakni MIB (PT Meilis Inovasi Bioteknologi). (PT Meilis Inovasi Biotechnologi). MIB carries out marketing
MIB melakukan kegiatan pemasaran dan distribusi dari and distribution activities of the Company's products, namely
produk-produk Perseroan yakni produk dengan merek products under the AMEI brand. These activities are carried
AMEI. Kegiatan tersebut dilakukan secara online dengan out online with the concept of Digital Marketing, namely
konsep Digital Marketing yaitu melalui iklan di platform through advertisements on social media platforms with the
media sosial dengan penyelesaian transaksinya diarahkan completion of transactions directed through Customer Service
melalui Customer Service atau checkout dari akun or checkout from product marketing accounts. In addition,
pemasaran produk. Selain itu Entitas Cucu ABI ( PT. Algae ABI's Grandchild Entity (PT. Algae Bioteknologi
Bioteknologi Internasional ) juga melakukan kegiatan Internasional) also carries out marketing activities with the
pemasaran dengan sistem yang sama, namun untuk produk same system, but for herbal products.
Herbal.
PJOK F.27
Produk/Jasa Yang Sudah Dievaluasi Keamananya Bagi Products/Services Evaluated for Safety for Customers
Pelanggan
Perseroan berkomitmen untuk bahwa seluruh produk yang The Company is committed to ensure that all products
diproduksi oleh Perseroan dan entitas anak telah memenuhi produced by the Company and its subsidiaries meet safety,
standar keamanan, mutu dan kualitas untuk dapat dipasarkan quality and quality standards to be marketed and consumed by
dan dikonsumsi oleh konsumen. Produk yang ditawarkan consumers. The products offered by the Company are
Perseroan dihasilkan dari pabrikasi yang memiliki standar produced from factories that have production standards to
produksi untuk menghasilkan kualitas unggul. produce superior quality.
Perseroan juga berkomitmen menjaga, memelihara, dan The Company is also committed to maintaining and
meningkatkan standar yang telah ditetapkan oleh Perseroan improving the standards set by the Company to ensure that the
dalam menjamin produk dan jasa Perseroan yang memadai Company's products and services are adequate in accordance
sesuai dengan komitmen terhadap mutu dan kualitas. with its commitment to quality.
PJOK F.28
Dampak Produk/Jasa Impacts of Products/Services
Perseroan memastikan bahwa, seluruh produk dan layanan The Company ensures that all products and services provided
yang diberikan tidak memiliki dampak negatif yang dapat do not have a negative impact that can harm consumers and
merugikan konsumen serta telah dianalisis oleh Perseroan have been analyzed by the Company and its subsidiaries. All
maupun entitas anak. Seluruh produk yang diberikan untuk products provided to the market have gone through a re-
dipasarkan telah melalui proses pemeriksaan ulang, dan inspection process, and are guaranteed to be produced in good
dijamin hasil produksi dalam keadaan baik. Sehingga semua condition. So that all products have been ensured quality
produk sudah dipastikan jaminan mutu dan kualitasnya, assurance and quality, so they are suitable for distribution to
sehingga layak untuk didistribusikan untuk dinikmati oleh be enjoyed by consumers.
konsumen.
PJOK F.29
Jumlah Produk Yang Ditarik Kembali Number of Products Recalled
Tidak ada produk Layanan Perseroan yang ditarik No Company Service products will be recalled in 2025.
kembali (recall) pada tahun 2025.
PJOK F.30
Survey Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survey
Pada tahun 2025, Perseroan belum melakukan survei In 2025, the Company had not conducted a survey on
tentang kepuasan pelanggan terkait produk dan layanan customer satisfaction regarding the products and services it
jasa yang dipasarkan. Namun, hingga saat ini, Perseroan marketed. However, to date, the Company has communicated
berkomunikasi dengan pelanggan secara langsung dan directly with customers and received their feedback directly.
menerima umpan balik mereka secara langsung. Dengan This allows the Company to obtain feedback on each service
Annual & Sustainability Report 2025
178
Page 188
demikian, Perseroan dapat memperoleh umpan balik provided. Going forward, the Company will prioritize direct
tentang setiap layanan yang diberikan oleh perusahaan. communication to foster closer collaboration and foster
Kedepannya, Perseroan akan mengutamakan komunikasi emotional closeness with customers.
secara langsung agar terjadi kerjasama yang lebih erat dan
menjalin kedekatan emosional dengan pelanggan.
Mekanisme Pengaduan Pelanggan Customer Complaint Mechanism
Perseroan dan Entitas Anak juga menyediakan media untuk The Company and its Subsidiaries also provide media to
melayani pengaduan atau keluhan dari pelanggan atas serve complaints or grievances from customers on the
layanan yang diberikan. Media ini diharapkan dapat services provided. This media is expected to be the basis for
menjadi dasar bagi Perseroan untuk mengevaluasi program the Company to evaluate the program that has been running
and the basis for consideration for the next program. Reports
yang telah berjalan dan dasar pertimbangan untuk program can be submitted directly by the customer concerned to the
selanjutnya. Laporan dapat disampaikan langsung oleh Company through available communication channels or
pelanggan yang bersangkutan kepada Perseroan melalui authorized officers at that time.
saluran komunikasi yang tersedia atau petugas yang
berwenang pada saat itu.
Divisi atau departemen yang berwenang akan memeriksa The authorized division or department will review and follow
dan menindaklanjuti setiap laporan untuk mengatasi up on each report to address any relevant issues. A Customer
masalah yang relevan. Kemudian akan membuat Laporan Complaint Handling Report will then be prepared. This
Penanganan Keluhan Pelanggan. Hal ini menjadi evaluasi serves as a joint evaluation to prevent future complaints
bersama agar tidak terjadi complain di masa mendatang related to the same issue. Over the past three years, the
untuk hal yang sama. Sepanjang 3 (tiga) tahun terakhir, Company has not received any significant or substantial
Perseroan tidak menerima pengaduan pelanggan yang customer complaints regarding its customer service.
signifikan dan substansial tentang layanan pengaduan
pelanggan yang diberikan.
KINERJA KEBERLANJUTAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Perseroan mendasarkan kinerja keberlanjutan Perseroan The Company bases its sustainability performance on the
pada prinsip triple bottom line (profit, people, planet). triple bottom line principle (profit, people, planet). The
Perseroan melihat peningkatan pengelolaan bisnis saat ini Company sees an increase in business management today
yang semakin memprioritaskan praktik bisnis yang that increasingly prioritizes business practices that consider
mempertimbangkan dampak lingkungan. Sehinnga, environmental impacts. Therefore, the Company and its
Perseroan dan Entitas Anak berkomitmen untuk Subsidiaries are committed to implementing responsible
menerapkan praktik bisnis yang bertanggung jawab dengan business practices by reducing environmental impacts
mengurangi dampak lingkungan dan mendukung and supporting the survival of the earth for business survival
kelangsungan hidup bumi untuk kelangsungan hidup bisnis and human survival in the long term.
dan kelangsungan hidup manusia dalam jangka panjang.
Tujuan pengelolaan lingkungan perusahaan adalah untuk The objectives of corporate environmental management are
memastikan kepatuhan terhadap peraturan lingkungan, to ensure compliance with environmental regulations,
mencegah pencemaran, dan menghasilkan peningkatan prevent pollution, and generate improvements through
melalui peningkatan efisiensi dan mengurangi beban increased efficiency and reduced pollution load. To preserve
pencemaran. Untuk menjaga kelestarian lingkungan, the environment, the Company and its Subsidiaries conduct
Perseroan dan Entitas Anak menjalankan operasinya their operations in a manner that does not harm the
dengan cara yang tidak merusak lingkungan. Adapun environment. The Company's resource-saving measures
langkah penghematan sumber daya Perseroan mencakup include electrical energy, water, paper, and materials.
energi listrik, air, kertas, dan material. pemenuhan peraturan fulfillment of environmental regulations applicable to
lingkungan yang berlaku untuk bisnis yang berusaha untuk businesses that seek to control emissions.
mengendalikan emisi.
Annual & Sustainability Report 2025
179
Page 189
PJOK F.6
Penggunaan Energi
Energy Use
Uraian Satuan 2025 2024
Description Unit
Kwh 318.401 265.334
Listrik
Electricity Gigajoule 1.194,24 995,2
PJOK F.7
Penggunaan Energi Terbarukan Use of Renewable Energy
Menerapkan program penghematan penggunaan energi dan Implementing energy and resource saving programs,
sumber daya khususnya energi listrik, dan melakukan especially electrical energy, and routinely saving water so
penghematan air secara rutin agar terjadi emisi GRK yang that GHG emissions can be controlled and environmentally
dihasilkan dapat dikendalikan dan terjadinya produksi yang friendly production occurs. The Company also urges all
ramah lingkungan. Adapun Perseroan juga menghimbau employees to turn off unused electronic devices such as
seluruh karyawan untuk mematikan alat elektronik yang computers, printers, and lights and make savings in the use
tidak digunakan seperti komputer, printer, dan lampu serta of water, especially in the scope of the Company's office
melakukan penghematan dalam penggunaan jumlah air operations.
khususnya dalam area lingkup operasional perkantoran
Perseroan.
PJOK F.8
Penggunaan Air Water Use
Dalam memenuhi kebutuhan air untuk kegiatan In meeting the water needs for daily production and office
operasional produksi dan kantor sehari-hari. Perseroan operations. The Company uses clean water sourced from the
menggunakan air bersih yang bersumber dari pasokan supply of the Drinking Water Company (PAM). Information
Perusahaan Air Minum (PAM). Informasi penggunaan air on the Company's water usage in the last 2 (two) years is as
Perseroan dalam 2 (dua) tahun terakhir, adalah sebagai follows:
berikut:
Uraian Satuan 2025 2024
Description Unit
Penggunaan Air (mᶟ) 22.019 18.349
mᶟ
Water Usage (mᶟ)
Perseroan memahami bahwa penggunaan air harus dikelola The Company understands that water use must be managed
dengan bijak untuk menghindari kelangkaan air bersih. wisely to avoid clean water scarcity. The efforts that have
Upaya-upaya yang telah dilakukan Perseroan terkait been made by the company regarding water use efficiency are
efisiensi penggunaan air diuraikan sebagai berikut: described as follows:
1. Memasang himbauan untuk menggunakan air secara 1. Post an appeal to use water wisely and don't forget
bijak dan tidak lupa untuk menutup keran setelah to close the tap after using it in the Company's
digunakan di toilet Perseroan. toilet.
2. Memastikan saluran air tidak ada yang mengalami 2. Ensure that there are no leaks in the water channels
kebocoran sehingga tidak terdapat air yang terbuang so that no water is wasted.
sia-sia.
PJOK F.5
Penggunaan Material Ramah Lingkungan Use of Environmentally Friendly Materials
Kegiatan usaha Perseroan belum menggunakan material The Company's business activities do not use
ramah lingkungan. Meski demikian, material tetap environmentally friendly materials. However, materials are
dibutuhkan untuk memenuhi kegiatan operasional still needed to fulfil support operations activities at the
penunjang di lokasi usaha, seperti penggunaan kertas untuk business location, such as using paper for administrative
kegiatan administratif dan penggunaan lampu untuk activities and using lights for lighting. The company also
penerangan. Perseroan juga memandang penting aspek considers environmental aspects important in its operational
lingkungan dalam kegiatan operasionalnya, peningkatan activities, efforts will be made to increase the use of
Annual & Sustainability Report 2025
180
Page 190
akan penggunaan material ramah lingkungan akan environmentally friendly materials to be implemented in the
diupayakan untuk diterapkan pada program-program sustainability program in the coming period.
keberlanjutan di periode mendatang.
PJOK F.5
Penggunaan Material Ramah Lingkungan Use of Environmentally Friendly Materials
Kegiatan usaha Perseroan belum menggunakan material The Company's business activities do not use
ramah lingkungan. Meski demikian, material tetap environmentally friendly materials. However, materials are
dibutuhkan untuk memenuhi kegiatan operasional still needed to fulfil support operations activities at the
penunjang di lokasi usaha, seperti penggunaan kertas untuk business location, such as using paper for administrative
kegiatan administratif dan penggunaan lampu untuk activities and using lights for lighting. The company also
penerangan. Perseroan juga memandang penting aspek considers environmental aspects important in its operational
lingkungan dalam kegiatan operasionalnya, peningkatan activities, efforts will be made to increase the use of
akan penggunaan material ramah lingkungan akan environmentally friendly materials to be implemented in the
diupayakan untuk diterapkan pada program-program sustainability program in the coming period.
keberlanjutan di periode mendatang.
PJOK F.14
Pengelolaan Limbah Waste Management
Perseroan memastikan bahwa proses produksi bagi produk The Company ensures that the production process for the
dan jasa Perseroan tidak hanya efektif tetapi juga ramah Company's products and services is not only effective but
lingkungan dengan memprioritaskan pengelolaan limbah also environmentally friendly by prioritizing waste
dengan pendekatan yang berkelanjutan bagi lingkungan management with a sustainable approach to the surrounding
sekitar. environment.
Di tahun 2025, Perseroan tidak melakukan penghitungan In 2025, the Company will no longer calculate waste based
limbah berdasarkan kategori jenis limbah. Namun, on waste type categories. However, it does have a policy
Perseroan memiliki kebijakan terkait dengan pengelolaan regarding waste management. To manage waste, the
limbah. Untuk mengelola limbah, Perseroan memakai Company uses environmentally friendly chemicals. Before
chemical ramah lingkungan. Sebelum limbah dialirkan ke the waste is discharged into the sewer, the Company ensures
saluran pembuangan air, Perseroan memastikan bahwa that the waste is completely safe for discharge, as indicated
limbah yang dibuang benar – benar aman untuk dialirkan by the fish kept in the waste ponds and the water being
dengan indikasi ikan yang dipelihara di dalam kolam discharged is treated, resulting in clear water.
limbah dan air yang dialirkan adalah air yang sudah di olah
sehingga terlihat jernih
Adapun selama periode pelaporan tidak pernah terjadi During the reporting period, there were no violations of
pelanggaran terhadap peraturan perundang- undangan environmental laws and regulations. [OJK F-16]
dalam bidang lingkungan hidup. [OJK F-16]
PJOK F.15
Tumpahan Limbah Waste Spills
Hingga tahun 2025, tidak ada insiden tumpah yang Until 2025, there will be no significant spill incidents at all
signifikan di seluruh lokasi operasi Perseroan yang The Company operational locations which will have a
berdampak signifikan bagi lingkungan dan masyarakat. significant impact on the environment and society.
PJOK F.11
Pengelolaan Emisi Gas Rumah Kaca Greenhouse Gas Emission Management
Kegiatan operasional Perseroan minim menghasilkan emisi The Company's operational activities produce minimal
gas rumah kaca (GRK). Namun, apabila tidak dikelola greenhouse gas (GHG) emissions. But, If not managed
dengan baik, emisi GRK yang dihasilkan dapat memicu properly, the resulting GHG emissions can trigger climate
perubahan iklim yang tidak baik bagi kehidupan bumi. Oleh change which is not good for life on earth. Therefore, The
karena itu, Perseroan telah melakukan berbagai upaya Company has made various efforts to control GHG emissions
dalam rangka mengendalikan emisi GRK melalui berbagai through various programs as described below:
program sebagaimana diuraikan berikut:
1. Mengupayakan peningkatan efisiensi penggunaan 1. Striving to increase the efficiency of electricity use.
listrik. 2. Reduce the use of paper (paperless).
2. Mengurangi penggunaan kertas (paperless).
Annual & Sustainability Report 2025
181
Page 191
PJOK F.12
Upaya Dan Pencapaian Pengurangan Emisi Yang Emission Reduction Efforts and Achievements Made
Dilakukan
Perseroan memastikan bahwa setiap sumber daya The Company ensures that every resource is used effectively
digunakan secara efektif untuk mencapai tujuan utamanya, to achieve its main objectives, such as saving electricity, and
seperti menghemat listrik dan mengurangi penggunaan going paperless. To achieve these goals, the Company uses
kertas (paperless). Untuk mencapai tujuan ini, Perseroan various digital platforms and applications to carry out
menggunakan berbagai platform dan aplikasi digital untuk administrative tasks and organize good corporate governance.
menjalankan tugas administrasi dan mengatur tata kelola
perusahaan dengan baik.
PJOK F.9
Keanekaragaman Hayati Biodiversity
Keanekaragaman hayati adalah variasi makhluk hidup yang Biodiversity is the variety of living things consisting of genes,
terdiri dari gen, spesies, dan ekosistem di suatu wilayah. species, and ecosystems in a region. Protecting biodiversity is
Melindungi keanekaragaman hayati sangat penting untuk essential to ensure that plant and animal species, genetic
memastikan bahwa spesies tanaman dan hewan, diversity, and natural ecosystems survive. We believe that
keanekaragaman genetik, dan ekosistem alami dapat biodiversity
bertahan. Kami percaya bahwa keanekaragaman hayati directly affects human life, especially when it comes to the
memengaruhi kehidupan manusia secara langsung, availability of clean water and air. Therefore, we believe that
terutama dalam hal ketersediaan air dan udara bersih. Oleh all parties must collaborate to protect biodiversity. Until 2025,
karena itu, kami meyakini bahwa semua pihak harus the Company does not have any operational areas near
berkolaborasi untuk melindungi keanekaragaman hayati. conservation or high biodiversity areas. As such, the
Sampai tahun 2025, Perseroan tidak memiliki area Company's operational activities will not negatively impact
operasional yang berada di dekat area konservasi atau biodiversity as a result.
memiliki keanekaragaman hayati tinggi. Dengan demikian,
kegiatan operasional Perseroan tidak akan berdampak
negatif terhadap keanekaragaman hayati sebagai akibatnya.
Perseroan belum melakukan usaha konservasi The Company has not carried out biodiversity conservation
keanekaragaman hayati yang mencakup perlindungan efforts that include protecting flora and fauna species.
spesies flora dan fauna.
PJOK F.16
Mekanisme Pengaduan Masalah Lingkungan Complaint Mechanism for Environmental Issues
Perseroan menyediakan fasilitas untuk menerima
The Company provides facilities to receive
pengaduan lingkungan dari pemangku kepentingan dan
environmental complaints from stakeholders and the
masyarakat sekitar. Dengan menggunakan saluran
komunikasi yang tersedia, laporan dapat disampaikan surrounding community. By using the available
secara langsung kepada Perseroan oleh pemangku communication channels, reports can be submitted directly to
kepentingan yang berkepentingan. Diharapkan media ini the Company by interested stakeholders. It is expected that this
akan membantu perusahaan mengevaluasi pelaksanaan media will help the Company evaluate the implementation of
program lingkungan yang telah dijalankan dan menjadi environmental programs that have been carried out and
bahan pertimbangan untuk program pengelolaan become a consideration for future environmental
lingkungan yang akan datang. management programs.
Setiap laporan akan ditanggapi dan ditindaklanjuti oleh
Each report will be responded to and followed up by the
Divisi/Departemen yang berwenang menangani masalah
Division/Department authorized to handle related issues.
terkait. Selama 3 (tiga) tahun terakhir, Perseroan dan Entitas Throughout the last 3 (three) years, The Company has not
anak tidak menerima laporan terkait masalah lingkungan
received reports related to significant and material
yang signifikan dan material dari para pemangku environmental problems from stakeholders.
kepentingan.
PJOK F.4
Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup Environmental Management Costs
Perseroan belum merealisasikan biaya terkait aspek The Company has not realized costs related to environmental
lingkungan hidup. Pada tahun 2025 adalah tahun titik mula aspects. 2025 is the starting year for the Company to begin
Perseroan mulai mengidentifikasi jumlah emisi dan jumlah identifying the number of emissions and amount of waste
limbah yang dihasilkan dari operasi Perusahaan pada generated from the Company's operations in the reporting
period.
Annual & Sustainability Report 2025
182
Page 192
periode pelaporan. Kedepannya, Perseroan akan
menganalisa kebutuhan Perseroan yang akan dilakukan In the future, the Company will analyse the Company's needs
untuk melakukan pengelolaan lingkungan hidup. for environmental management.
PJOK F.25
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) Environmental Social Responsibility Activities
Melalui kegiatan CSR, Perseroan mengupayakan untuk Through CSR activities, the Company strives to establish good
menjalin hubungan baik serta memberikan manfaat bagi relations and provide benefits to the social environment of the
lingkungan sosial masyarakat. Hal ini dilakukan dengan community. This is done with the aim that the Company can
tujuan agar Perseroan dapat memberikan kebaikan bagi provide goodness for the community in accordance with the needs
masyarakat sesuai dengan kebutuhan masyarakat sekitar of the surrounding community and the Company's capabilities.
dan kemampuan Perseroan.
Annual & Sustainability Report 2025
183
Page 193
Corporate Social Responsibility
Annual & Sustainability Report 2025
184
Page 194
Annual & Sustainability Report 2025
185
Page 195
VERIFIKASI TERTULIS DARI PIHAK INDEPENDEN
WRITTEN VERIFICATION FROM AN INDEPENDENT PARTY
Di tahun 2025, Perseroan tidak menggunakan pihak In 2025, the Company did not employ an independent party
independen untuk melakukan assurance terhadap laporan to provide assurance on the sustainability report. However,
keberlanjutan. Meski demikian, manajemen memastikan the management ensures that the validity of information
bahwa informasi yang disampaikan dalam laporan ini telah presented in this report has been verified by the management.
diverifikasi dan dinilai keabsahannya oleh manajemen.
Annual & Sustainability Report 2025
186
Page 196
PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN
ANGGOTA DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS
LAPORAN TAHUNAN DAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
2025
STATEMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS REGARDING
RESPONSIBILITY FOR THE ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REEPORT 2025
Kami yang bertanda tangan dibawah ini menyatakan We, the undersigned, testify that all information in the Annual
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan dan Report and Sustainability Report of PT Brigit Biofarmaka
Laporan Keberlanjutan PT Brigit Biofarmaka Teknologi Teknologi Tbk for 2025 is presented in its entirety and we are
Tbk. tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan kami fully responsible for the correctness of the content in the
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Annual Report of the Company.
Tahunan Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness
Sukoharjo, 30 April 2026 / Sukoharjo, April 30, 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Narno Raharjo Machmud Lutfi huzain Dahlan Iskan
Komisaris Komisaris Utama Komisaris Independen
Commissioners President Commissioners Independent Commissioners
Dewan Direksi
Board of Directors
Atik Setyaningsih Is Heriyanto, SH Angga Arie Wibowo
Direktur Direktur Utama Direktur
Directors President Directors Directors
Annual & Sustainability Report 2025
187
Page 197
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI POJK
NO.51/POJK.03.2017 [POJK 51]
LIST OF APPROPRIATE DISCLOSURES [POJK 51]
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 163
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE OVERVIEW
B.1 Ikhtisar Kinerja Ekonomi 158
B.2 Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup 158
B.3 Ikhtisar Kinerja Sosial 158
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 34
C.2 Alamat Perusahaan 30
C.3 Skala Perusahaan 61
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 38
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi 51
C.6 Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan 52
PENJELASAN DIREKSI
DIRECTORS EXPLANATION
D.1 Penjelasan Direksi 21
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 165
E.2 Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan 166
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 142
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 118
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 166
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 159
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
91
Pendapatan dan Laba Rugi
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada
91
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
KINERJA LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Umum
General
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 182
Aspek Material
Material Aspects
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 181
Aspek Energi
Energy Aspects
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 180
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 180
Annual & Sustainability Report 2025
188
Page 198
Aspek Air
Water Aspects
F.8 Penggunaan Air 180
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspects
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau 182
Memiliki Keanekaragaman Hayati
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 182
Aspek Emisi
Emission Aspects
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 181
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 182
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspects
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 181
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) 181
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental Complaints Aspects
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 182
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
F.17 Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk
177
dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 172
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 173
F.20 Upah Minimum Regional 174
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 175
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 174
Aspek Masyarakat
Public Aspects
F.23 Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar 176
F.24 Pengaduan Masyarakat 177
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 183
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/ Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/ Sustainable Services
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 177
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 178
F.28 Dampak Produk/Jasa 178
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 178
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 178
Lain - lain
Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 186
G.2 Lembar Umpan Balik 190
G.3 Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya 190
G.4 Daftar Pengungkapan sesuai POJK 51/2017 188
Annual & Sustainability Report 2025
189
Page 199
LEMBAR UMPAN BALIK
FEEDBACK FORM
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Response to Feedback on Previous Year's Report [POJK G.3]
Sebelumnya [POJK G.3]
Hingga tahun 2025, belum terdapat pemangku kepentingan In 2025, no stakeholder filled out and returned the Stakeholder
yang mengisi dan mengembalikan Lembar Umpan Balik Feedback Sheet that was annexed to the Sustainability Report in
Pemangku Kepentingan yang menjadi lampiran dalam the previous year.
Laporan Keberlanjutan di tahun sebelumnya
Untuk meningkatkan kualitas dan memenuhi harapan To improve quality and fulfil the future expectations, we would
kedepannya kami berharap bisa mendapatkan masukan. like to ask for feedback. Your responses are valuable for us;
Respons saudara sangat berarti bagi kami, oleh karenanya therefore, allow us to ask some questions regarding this report.
izinkan kami menanyakan beberapa hal terkait laporan ini.
No Pertanyaan Ya Tidak
Questions Yes No
1 Laporan ini memberi informasi yang bermanfaat. [ ] [ ]
This report provides useful information.
2 Laporan ini mudah dimengerti. [ ] [ ]
This report is easy to understand.
3 Laporan ini telah mendorong saudara untuk berkontribusi dalam keberlanjutan [ ] [ ]
This report has encouraged you to contribute to the Company’s sustainability performance
Berikan penilaian seberapa penting/menarik topik di bawah ini: Skala | Scale
Please rate how important/interesting the following topics are 1-10
4 Kinerja Ekonomi
Economic Performance
5 Kinerja Sosial
Social Performance
6 Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
7 Tata Kelola
Governance
Pengembangan ke depan
Future development
8 Materi apa yang dirasa perlu ditambahkan:
What material do you feel needs to add:
9 Kontribusi apa yang dirasa perlu ditingkatkan Perseroan:
What contribution does the Company needs to improve:
10 Saran dan masukan lain:
Other suggestions and input:
Profil Pemangku Kepentingan
Stakeholders Profile
[ ] Pemegang Sham /Investor [ ] Karyawan [ ] Konsumen
Shareholder/Investor Employee Consumer
[ ] Masyarakat [ ] Pemerintah [ ] Mitra Bisnis
Community Goverment Business Partner
[ ] Media [ ] LSM [ ] Lain-lain
Media NGOs Others
HUBUNGI KAMI / CONTACT US
Pertanyaan, saran, atau umpan balik atas laporan keberlanjutan ini dapat ditujukan kepada:
Questions, advices, or feedback on this sustainability report can be submitted to:
Corporate Secretary
PT Brigit Biofarmaka Teknologi Tbk.
Jl. Raya Tawangsari - Klaten, Rejosari RT. 01 RW. 07
Kel. Kateguhan, Kec. Tawangsari, Kab. Sukoharjo,
Jawa Tengah Kode pos 57561
Telp : 0271 599 2141
Website : www.brigit.co.id
Email : info@brigit.co.id
Annual & Sustainability Report 2025
190
Page 200
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
Annual & Sustainability Report 2025
191
Page 201
Annual & Sustainability Report 2025
192
Page 202
Annual & Sustainability Report 2025
193
Page 203
PT BRIGIT BIOFARMAKA TEKNOLOGI Tbk
DAN ENTITAS ANAK
Laporan keuangan konsolidasian
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
dan untuk tahun-tahun yang berakhir
pada tanggal tersebut
beserta laporan auditor independen
Page 204
Page 205
Head Office:
Menara Hijau 3-Lth Floor
Jalan MT Haryono Kavling 33
Cawang, Scuth Jakarta
Jakarta L777A
S www-kaprry.corn
H +6221 798 6106
License Number: 441ff(M. 112A23
LAPOHAN AUDITOR INDEPENDEN
N o . : 0003 4 I ?" 143 1/AU " 1/04/0$53-5/ut lt { 2O7G
Kepada:
PemegafiE Saham, Sewan Kamisaris, dan Direksi
PT BRIGIT HOTARMAIffi TEITNSLOGI TbK
Opini
Kamitelah mengaudit laporan keuangan konsolidasian PT Brigit Biofarmaka TeknologiTbk dan entitas
anaknya {"Kelompok Usaha"}, yang terdrn dari laporan posisi keuangan konsolidasian tanggal 31
Desember 2025 serta laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian, laporan
perubahan ekuitas konsolidasian, dan laporan arus kas konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada
tanggal tersebut, serta catatan atas laporan keuangan konsolidasian, termasuk informasi kebijakan
akuntansi material.
Menurut opini kami, laporan keuangan konsolidasian terlampir menyajikan secara wajar, dalam
semua halyang material, posisi keuangan konsolidasian Kelompok Usaha tanggal 31 Desember 2A25,
serta kinerja keuangan dan arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada tanggal
tersebut, sesuai dengan StandarAkuntansi Keuangan di lndonesia.
Basis Opini
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar Audit yang ditetapkan oleh lnstitut Akuntan
Publik lndonesia. Tanggung jawab kami menurut standar tersebut diuraikan lebih lanjut dalam
paragraf Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian dalam laporan
kami. Kami independen terhadap Kelompok Usaha berdasarkan ketentuan etika yang relevan dalam
audit kami atas laporan keuangan di lndonesia, dan kami telah memenuhi tanggung jawab etika
lainnya berdasarkan ketentuan tersebut. Kami yakin bahwa bukti audit yang telah kami peroleh adalah
cukup dan tepat untuk menyediakan suatu basis bagiopiniaudit kami.
Hal Audit Utama
Hal audit utama adalah hal-hal yang menurut pertimbangan profesional kami, merupakan hal yang
paling signifikan dalam audit kami atas laporan keuangan konsolidasian Kelompok Usaha pada periode
kini. Hal-hal tersebut disampaikan dalarn konteks audit kami atas laporan keuangan konsolidasian
secara keseluruhan, dan dalam merumuskan opini kamiatas laporan keuangan konsolidasian terkait,
dan kamitidak menyatakan suatu opini terpisah atas hal audit utama tersebut.
Page 206
KAP Robert, Rudi, Yansen & Rekan
Hal Audit Utarna {l-anjutan}
Pengakuan Pendaoatan
Kelompok Usaha mencatat penjualan untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2A25 sebesar
Rp160.118.097.359, meningkat jika dibandrngkan tahun sebelumnya dengan nilai penjualan sebesar
Rp120.626.8\1.47L. Kenaikan pendapatan Kelompok Usaha juga berasaldari kontribusi entitas cucu
PT Algae Bioteknologi lnternasional, yang drakuisisi pada tahun 2025, oleh entitas anak, PT Algaepark
lndonesia Mandiri. Pendapatan PT Algae Broteknologi lnternasional untuk tahun yang berakhir pada
31 Desembe r 2O25 adalah Rp35.506.067 .638.
Pengakuan pendapatan Kelompok Usaha atas penjualan makloon berupa produksi herbal, kosmetik,
dan minuman fungsional dan botanikal, adalah atas dasar dasar kontrak yang dibuat dengah para
pelanggan yang herjangka waktu antara 2 (dua) mmpai 5 {lima} tahun; dimana pendapatan diakui
pada saat penagihan pelunasan bersamaan dengan penyerahan produk jadi pesanan makloon. Setiap
pekerjaan makloon ditagih dalam dua tahap, yaitu pada saat pemesanan, diakui sebagai uang muka
penjualan, dan pada saat penyerahan produk jadi, dicatat sebagai penjualan. Uang muka peniualan
yang telah diterima pada saat pemesanan secara bersamaan juga diakui sebagai penjualan.
Kebijakan akuntansi untuk pengakuan pendapatan dari makloon berupa produksi herbal, kosmetik
dan minuman fungsional dan botanikal dinyatakan dalam Catatan 3p dan 31atas laporan keuangan
konsolidasian.
Baqllimana audit kami merespon HalAudit Utamq
Kami merespon Hal Audit Utama tersebut dengan:
- Memahami kontrak dengan pelanggan yang memilikijangka waktu antara dua sampai lima tahun,
yang dilaksanakan tergantung kepada pesanan dari pelanggan tersebut, dimana kontrak dengan
pelanggan tidak rnenyebutkan secara pasti nilai kontrak dan kapan saia pesanan akan dilaksanakan,
dan tidak mencantumkan jumlah yang akan dilaksanakan selama jangka waktu kontrak, kecuali
untuk persyaratan minimal pesanan dan persyaratan pelaksanaan yang ditetapkan dalam kontrak.
- Memahami alur kegiatan seiak pemesanan makloon yang dilakukan pelanggan, pengurusan ijin
oleh Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM), penagihan uang muka penjualan, produksi,
pengiriman produk selesai, dan penagihan pelunasan pemesanan yang bersangkutan.
- Melakukan pengujian pengendalian pengakuan pendapatan atas dokumen transaksi yang terkait
dengan penjualan makloon, mencakup tagihan daa iournal voucher.
- Melakukan uji substantif dengan uji petik atas pencatatan transaksi pendapatan makloon, untuk
memastikan pengakuan pendapatan pada tahap penyerahan uang muka dan pelunasan.
- Melakukan uji substantif dengan uji petik atas tagihan pada tahap pertarna pengakuan uang muka
penjualan dan pelunasan tagihan tahap kedua pada saat penyerahan produk.
- Memeriksa aspek pencatatan perpajakan yang terkait dengan transaksi penjualan makloon.
- Mengevaluasi kecukupan penyaiian dan pengungkapan yang relevan dalam laporan keuangan.
KombinasiBisnis
Di tahun yang berakhir pada 31 Desember 2A25, entitas anak dari Kelompok Usaha yaitu PT Algaepark
lndonesia Mandiri,rhelakukan pelepasan kepemilikannya di tiga entitas (entitas cucu), yaitu PT Pico
Biru Tekno, PI Eksis Natura lndonesia, dan PT Generasi Natura lndonesia. Pada 10 Mei 2025, PT
Algaepdrk lndonesia Mandiri mengakuisisi PT Algae Bioteknologi lnternasional, dengan kepemilikan
sebesar 99,95Yo setara dengan Rp999.500.000 atau 99,95%" Perubahan tersebut berpengaruh pada
perhitungan kombinasi bisnis untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2A25, seperti dinyatakan
dalam catatan 5 atas laporan keuangan Kelompok Usaha.
ii
/
Page 207
KAP Robert, Rudi, Yansen & Rekan
Hal Audit Utama {Lanjutan}
Baeaimana audit kami merespon HalAudit-Utama
Karni merespon Hal Audit Utama tersebut dengan:
- Mendapatkan dan memeriksa kelengkapan dan keabsahan dokumen terkait dengan pelepasan
kepemilikan PT Algaepark lndonesia Mandiri di PT Pico Biru Tekno, PT Eksis Natura lndonesia, dan
PT Generasi Natura lndonesia.
- Mendapatkan dan memeriksa kelengkapan dan keabsahan dokumen yang terkait dengan akuisisi
kepemilikan PT Algaepark lndonesia Mandiri di PT Algae Bioteknologi lnternasional.
- Melakukan perhitungan terkait dengan kombinasi bisnis sesuai dengan PSAK 338, sebagai dampak
dari adanya pelepasan kepemilikan saham PT Algaepark lndonesia Mandiri di PT Pico Biru Tekno,
PT Eksis Natura lndonesia dan PT Generasi Natura lndonesia; dan akuisisi kepemilikan PTAlgaepark
lndonesia Mandiri di PT Algae Bioteknologi lnternasional.
- Memeriksa dan menerapkan ayat-ayat lurnal penyesuaian terkait dengan pelepasan dan akuisisi
kepemilikan saham PT Algaepark lndonesia Mandiri atas entitas-entitas cucu tersebut dan proses
dan pengaruhnya pada penyusunan laporan keuangan konsolidasi di Kelompok Usaha.
- Mengevaluasikecukupan penyajian dan pengungkapan yang relevan dalam laporan keuangan.
lnformasi Lain
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. lnformasi lain terdiri dari informasiyang tercantum
dalam Laporan Tahunan, tetapi tidak ternrasuk laporan keuangan konsolidasian dan laporan auditor
kami. Laporan Tahunan diharapkan akan tersedia bagi kami setelah tanggal laporan auditor ini.
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian tidak mencakup informasi lain, dan oleh karena itu,
kami tidak dan tidak akan menyatakan bentuk keyakinan apapun atas informasi lain tersebut.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan keuangan konsolidasian, tanggung jawab kami adalah
untuk membaca informasi lain yang teridentifikasi di atas, jika tersedia, dan dalam melaksanakannya
mempertimbangkan apakah informasi lain mengandung ketidakkonsistenan materialdengan laporan
keuangan konsolidasian atau pemahaman yang kami peroleh selama audit, atau mengandung
kesalahan penyajian material.
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jrka kami menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan
penyajian materialdi dalamnya, kami diharuskan untuk mengomunikasikan haltersebut kepada pihak
yang bertanggung jawab atas tata kelola dan mengambil tindakan tepat berdasarkan Standar Audit
yang ditetapkan oleh lnstitut Akuntan Publik lndonesia.
Tanggung Jawab Manaiemen dan Pihak yang Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap Laporan
Keuangan Konsolidasian
Manajemen bertanggungjawab atas penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian
tersebut sesuai dengan StandarAkuntansi Keuangan di lndonesia, dan atas pengendalian internal yang
dianggap perlu oleh manajemen untuk memungkinkan penyusunan laporan keuangan konsolidasian
yang bebas dari kesalahan penyajian material, baik yang disebabkan oleh kecurangan maupun
kesalahan.
Dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian, manajemen bertanggung jawab untuk menilai
kemampuan Kelompok Usaha dalam mempertahankan kelangsungan usahanya, mengungkapkan,
sesuai dengan kondisinya, hal-hal yang berkaitan dengan ketangsungan usaha, dan menggunakan
basis akuntansi kelangsungan usaha, kecuali manajemen memiliki intensi untuk melikuidasi Kelompok
Usaha atau menghentikanoperasi,atautidak memiliki alternatif yang realistisselain melaksanakannya.
iii
/
Page 208
KSF Rcb*rt, R*di, Yail$su & Rekan
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap Laporan
Keuangan Konsolidasian (Lanjutan)
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola bertanggung jawab untuk mengawasi proses pelaporan
keuangan Kelompok Usaha.
Tanggung Jawab Arldibr terhdaB Audit ahs laporan l(euangan lbnsolidaian
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan memadai tentang apakah laporan keuangan
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari kesalahan penyajian material, baik yang disebabkan oleh
kecurangan maupun kesalahan, dan untuk menerbitkan laporan auditor yang mencakup opini kami.
Keyakinan memadai merupakan suatu tingkat keyakinan tinggi, namun bukan rnerupakan. suatu
jaminan bahwa audit yang dilaksanakan berdasarkan Standar Audit akan selalu me*deteksi kesalahan
penyajian material ketika hal tersebut ada. Kesalahan penyajian dapat disebabkan oleh kecurangan
maupun kesalahan dan dianggap materialjika, baik secara individual maupun secara agregat, dapat
diekspektasikan secara wajar akan memengaruhi keputusan ekonomi yang diambil oleh pengguna
berdasarkan laporan keuangan konsolidasian tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar Audit, kami menerapkan pertimbangan
profesional dan mempertahankan skeptisisme profesional selama audit. Kami juga:
- Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan penyajian materialdalam laporah keuangan, baik
yang disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, mendesain dan melaksanakan prosedur
audit yang responsif terhadap risiko tersebut, serta memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat
untuk menyediakan basis bagi opini kami. Risiko tidak terdeteksinya kesalahan penyajian material
yang disebabkan oleh kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan oleh kesalahan, karena
kecurangan dapat melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan secara sengaja, pernyataan salah,
atau pengabaian pengendalian internal.
- Memeroleh suatu pemahaman tentang pengendalian internal yang relevan dengan audit untuk
mendesain prosedur audit yang tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan untuk tujuan
menyatakan opini atas keefektivitasan pengendalian internal Kelompok Usaha.
- Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi yang digunakan serta kewajaran estimasi akuntansi
dan pengungkapan terkait yang dibuat oleh manajemen.
- Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis akuntansi kelangsungan usaha oleh manajemen dan,
berdasarkan bukti audit yang diperoleh, apakah t'erdapat suatu ketidakpastian material yang
terkait dengan peristiwa atau kondisi yang dapat menyebabkan keraguan signifikan atas
kemampuan Kelompok Usaha untuk mempertahankan kelangsungan usahanya. Ketika kami
menyimpulkan bahwa terdapat suatu ketidakpastian material, kami diharustan untuk menarik
perhatian dalam laporan auditor kami ke pengungkapan terkait dalam laporan keuangan
konsolidasian atau, jika pengungkapan tersebut tidak memadai, harus menentukan apakah perlu
untuk memodifikasi opini kami. Kesimpulan kami didasarkan pada bukti audit yang diperoleh
hingga tanggal laporan auditor kami. Namun, peristiwa atau kondisi masa depan dapat
menyebabkan Kelompok Usaha tidak dapat mempertahankan kelangsungan usaha.
- Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi laporan keuangan konsolidasian secara keseturuhan,
termasuk pengungkapannya, dan apakah laporan keuangan konsolidasian mencerminkan transaksi
dan peristiwa yang mendasarinya dengan suatu cara yang mencapai penyajian wajar.
- Merneroleh buktiaudit yang cukup dan tepat terkait informasi keuangan entitas dan aktivitas bisnis
dalam Kelompok Usaha untuk menyatakan opini atas laporan keuangan konsolidasian.. Kami
bertanggung ja{vhb atas arahan, supervisi, dan pelaksanaan audit Kelompok Usaha. Kami tetap
bertanggung jawab sepenuhnya atas opini audit kami.
iv
Page 209
KAP Rsbert, Rudi, Yanssn & Rekan
{
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, antara
lain, ruang lingkup dan saat yang direncanakan atas audit, serta temuan audit signifikan, termasuk
setiap defisiensi signifikan dalam pengendalian internalyang teridentifikasi oleh karni selama audit.
Kami juga memberikan suatu pemyataan kepada pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola
bahwa kami telah mematuhi ketentuan etika yang relevan mengenai independensi, dan
mengomunikasikan seluruh hubungan serta hal-hal lain yang dianggap s€cara wajar berpengaruh
terhadap independensi kami, dan jika relevan, pengamailan terkait.
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola, karni
menentukan hal-hal tersebut yang paling signifikan dalam audit atas laporan keuangan konsolidasian
periode kini dan oleh karenanya menjadi hal audit utama. Kamimenguraikan halaudit utama"dalam
laporan auditor kami kecuali peraturan perundang-undangan rnelarang pengungkapan publik tentang
hal tersebut atau ketika, dalam kondisi yang sangat jarang terjadi, kami menentukan bahwa suatu hal
tidak boleh dikomunikasikan dalam laporan auditcr kami karena konsekuensi merugikan dari
mengomunikasikan hal tersebut akan diekpektasikan secara wajar melebihi manhat kepentingan
publik atas komunikasi tersehut.
KAP ROBERT, RUSIN
Partner
N*msr ftegistrasi Akuntan Puhllk: Af-ffiS3
Jakarts, 3S IVIaret ?,*?6
U
Page 210
PT BRIGIT BIOFARMAKA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali jika dinyatakan lain)
Catatan 31 Desember 2025 31 Desember 2024
ASET
Aset Lancar
Kas dan setara kas 3g, 6 29.319.871.604 6.371.490.290
Investasi jangka pendek 7 13.320.000.000 820.000.000
Piutang usaha
Pihak ketiga 8 5.550.199.837 3.564.459.843
Pihak berelasi 3e, 8, 3 79.317.501 313.177.437
Piutang lain-lain
Pihak ketiga 9 43.880.108 34.208.912
Persediaan 3h, 10 19.851.901.510 13.541.958.552
Uang muka pembelian 3i, 11 2.813.957.407 6.538.224.487
Biaya dibayar dimuka 3i, 12 1.601.324.758 3.493.216.538
Pajak dibayar dimuka 3q, 19a 508.535.552 419.380.624
Jumlah Aset Lancar 73.088.988.277 35.096.116.683
Aset Tidak Lancar
Piutang lain-lain - pihak berelasi 3e, 13, 39 11.239.407.028 2.657.564.496
Investasi pada entitas asosiasi 3d, 14 124.086.194 176.023.611
Aset keuangan lainnya 15 3.800.000.000 3.800.000.000
Aset tetap - bersih 3k, 16 40.055.010.008 22.105.190.705
Aset hak-guna 3l, 17a 994.484.849 1.128.007.576
Aset lain-lain 18 817.448.414 911.760.012
Aset pajak tangguhan 3q, 19d 82.091.206 11.523.452
Goodwill 3c, 20 802.570.141 -
Jumlah Aset Tidak Lancar 57.915.097.840 30.790.069.852
JUMLAH ASET 131.004.086.117 65.886.186.535
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan
1
Page 211
PT BRIGIT BIOFARMAKA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali jika dinyatakan lain)
Catatan 31 Desember 2025 31 Desember 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS
LIABILITAS
Liabilitas Jangka Pendek
Utang usaha
Pihak ketiga 21 898.412.913 375.295.015
Pihak berelasi 3e, 21, 39 1.650.000 1.650.000
Utang pajak 3q, 19b 7.357.093.204 8.638.907.761
Beban akrual 22 484.203.327 36.972.467
Uang muka penjualan 23 804.901.410 1.793.808.957
Utang jangka panjang yang
jatuh tempo dalam satu tahun:
Utang bank 24 1.345.833.333 475.000.000
Utang pembiayaan konsumen 25 49.800.000 52.080.000
Liabilitas sewa 3l, 17b 55.980.606 59.123.636
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 10.997.874.793 11.432.837.836
Liabilitas Jangka Panjang
Utang lain-lain
Pihak ketiga 26 437.234.508 -
Pihak berelasi 3e, 26, 39 3.516.077.586 1.820.026.269
Utang jangka panjang setelah
dikurangi bagian jangka pendek:
Utang bank 24 5.524.787.655 8.336.568.610
Utang pembiayaan konsumen 25 136.950.000 186.750.000
Liabilitas sewa 3l, 17b 327.987.878 398.984.848
Liabilitas imbalan kerja 3n, 27 47.976.510 20.762.588
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 9.991.014.137 10.763.092.315
JUMLAH LIABILITAS 20.988.888.930 22.195.930.151
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan
2
Page 212
PT BRIGIT BIOFARMAKA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali jika dinyatakan lain)
Catatan 31 Desember 2025 31 Desember 2024
EKUITAS
Ekuitas yang dapat diatribusikan
kepada pemilik entitas induk:
Modal saham
Nilai nominal -
Rp50 per saham pada tanggal
31 Desember 2025 dan 2024
Modal dasar -
1.600.000.000 saham pada tanggal
31 Desember 2025 dan 2024
Modal ditempatkan dan disetor penuh -
430.000.000 saham pada tanggal
31 Desember 2025 dan 2024 28 30.000.000.000 21.500.000.000
Tambahan modal disetor 48.049.087.862 505.707.433
Penghasilan (kerugian) komprehensif lain (7.134.757) 1.005.443
Saldo laba 29
Dapat ditentukan penggunaannya 200.000.000 200.000.000
Belum dapat ditentukan penggunaannya 28.684.206.134 20.052.420.120
Ekuitas yang dapat diatribusikan
kepada pemilik entitas induk 106.926.159.239 42.259.132.996
Kepentingan non-pengendali 37a 3.089.037.948 1.431.123.388
JUMLAH EKUITAS 110.015.197.187 43.690.256.384
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 131.004.086.117 65.886.186.535
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan
3
Page 213
PT BRIGIT BIOFARMAKA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali jika dinyatakan lain)
Catatan 31 Desember 2025 31 Desember 2024
PENJUALAN 3p, 31 160.118.097.369 120.626.811.471
BEBAN POKOK PENJUALAN 3p, 32 (97.262.307.551) (62.752.328.543)
LABA KOTOR 62.855.789.818 57.874.482.928
Beban penjualan 3p, 33 (15.694.389.272) (8.271.295.055)
Beban umum dan administrasi 3p, 34 (14.690.270.855) (11.976.062.175)
Pendapatan (beban) lain-lain 3p, 35 586.458.937 553.168.925
LABA USAHA 33.057.588.628 38.180.294.623
Pendapatan keuangan 36 1.673.091.481 2.756.216.923
Beban keuangan 36 (1.879.025.509) (1.409.802.276)
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 32.851.654.600 39.526.709.270
MANFAAT (BEBAN) PAJAK PENGHASILAN
Kini 3q, 19c (7.337.895.762) (9.033.364.010)
Tangguhan 3q, 19d 68.271.801 5.467.672
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN 25.582.030.639 30.498.812.932
PENGHASILAN (KERUGIAN) KOMPREHENSIF LAIN
Pos-pos yang tidak akan
direklasifikasi ke laba rugi:
Pengukuran kembali imbalan kerja (10.436.154) 3.079.128
Pajak terkait 2.295.954 (677.408)
Penghasilan (Kerugian) Komprehensif Lain
Tahun Berjalan Setelah Pajak (8.140.200) 2.401.720
LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN 25.573.890.439 30.501.214.652
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan
4
Page 214
PT BRIGIT BIOFARMAKA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali jika dinyatakan lain)
Catatan 31 Desember 2025 31 Desember 2024
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN YANG
DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA:
Pemilik entitas induk 22.641.938.844 29.425.547.989
Kepentingan non-pengendali 37b 2.940.091.795 1.073.264.943
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN 25.582.030.639 30.498.812.932
LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA:
Pemilik entitas induk 22.633.798.644 29.427.949.709
Kepentingan non-pengendali 37b 2.940.091.795 1.073.264.943
LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN 25.573.890.439 30.501.214.652
LABA PER SAHAM 3r, 37 37,74 49,04
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan
5
Page 215
PT BRIGIT BIOFARMAKA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali jika dinyatakan lain)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk
Saldo laba
Proforma ekuitas
Tambahan modal Penghasilan Dapat ditentukan Belum ditentukan dari kombinasi bisnis Kepentingan
Catatan Modal saham disetor komprehensif lain penggunaannya Penggunaannya entitas sepengendali Jumlah non-pengendali Jumlah ekuitas
Saldo 1 Januari 2024 2.000.000.000 1.361.266.206 (1.396.277) 175.000.000 16.475.884.748 (1.395.149.656) 18.615.605.021 727.904.427 19.343.509.448
Penambahan modal 28 19.500.000.000 - - - - - 19.500.000.000 - 19.500.000.000
Laba tahun berjalan - - - - 29.425.547.989 - 29.425.547.989 1.073.264.943 30.498.812.932
Penghasilan komprehensif lain - - 2.401.720 - - - 2.401.720 - 2.401.720
Penyisihan cadangan saldo laba 29 - - - 25.000.000 (25.000.000) - - - -
Dividen 30 - - - - (25.050.000.000) - (25.050.000.000) - (25.050.000.000)
Perubahan bagian kepemilikan pada
entitas anak 1h - - - - (234.421.734) - (234.421.734) (370.045.982) (604.467.716)
Tambahan modal disetor - 54.900.023 - - (54.900.023) - - - -
Selisih nilai transaksi
entitas sepengendali 5 - (910.458.796) - - (484.690.860) 1.395.149.656 - - -
Saldo per 31 Desember 2024 21.500.000.000 505.707.433 1.005.443 200.000.000 20.052.420.120 - 42.259.132.996 1.431.123.388 43.690.256.384
Penambahan modal dari
penawaran umum perdana 1c, 28 8.500.000.000 51.000.000.000 - - - - 59.500.000.000 - 59.500.000.000
Biaya emisi saham - (3.456.619.571) - - - - (3.456.619.571) - (3.456.619.571)
Laba tahun berjalan - - - 22.641.938.844 22.641.938.844 2.940.091.795 25.582.030.639
Dividen 30 - - - - (13.424.000.000) - (13.424.000.000) - (13.424.000.000)
Penghasilan komprehensif lain - - (8.140.200) - - - (8.140.200) - (8.140.200)
Akuisisi pada entitas anak - - - - (732.365.930) - (732.365.930) (1.342.468.923) (2.074.834.853)
Perubahan bagian kepemilikan pada
entitas anak 1h - - - - (115.140.408) - (115.140.408) 65.640.408 (49.500.000)
Selisih nilai transaksi
entitas sepengendali 5 - - - 261.353.508 - 261.353.508 (5.348.721) 256.004.787
Saldo per 31 Desember 2025 30.000.000.000 48.049.087.862 (7.134.757) 200.000.000 28.684.206.134 - 106.926.159.239 3.089.037.948 110.015.197.187
5
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan
7
Page 216
PT BRIGIT BIOFARMAKA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali jika dinyatakan lain)
Catatan 2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI
Penerimaan kas dari pelanggan 9, 23, 31 157.670.858.364 118.680.767.465
Pembayaran kepada pemasok 10, 11, 32 (76.034.915.365) (65.505.550.192)
Pembayaran untuk beban usaha 33, 34 (52.132.270.629) (37.838.963.844)
Pembayaran kepada karyawan 33, 34 (5.415.657.518) (3.723.285.427)
Penerimaan pendapatan keuangan 36 1.505.229.399 2.756.216.922
Pembayaran beban keuangan 36 (1.869.655.647) (1.406.848.749)
Kas Bersih Diperoleh dari
(Digunakan untuk) Aktivitas Operasi 23.723.588.605 12.962.336.175
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI
Penambahan aset tetap 16 (20.519.840.729) (6.607.119.916)
Penambahan aset hak-guna 17 - (995.000.000)
Keuntungan penjualan aset tetap 110.089.514 -
Penambahan investasi jangka pendek 7 (12.500.000.000) (820.000.000)
Selisih nilai transaksi entitas sepengendali 256.004.787 -
Akuisisi pada entitas anak (2.074.834.853) -
Penempatan investasi pada entitas asosiasi 51.740.178 178.788.849
Perubahan kepemilikan pada entitas anak 1h (49.500.000) (606.869.436)
Kas Bersih Diperoleh dari
(Digunakan untuk) Aktivitas Investasi (34.726.341.104) (8.850.200.503)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN
Penerimaan dari penawaran umum perdana 1c, 28 59.500.000.000 -
Biaya emisi saham (3.456.619.571) -
Penambahan modal 28 - 19.500.000.000
Penambahan aset keuangan lainnya 15 - (3.800.000.000)
Penerimaan pinjaman bank 24 3.000.000.000 7.975.000.000
Pembayaran kepada bank 24 (4.940.947.621) (588.431.390)
Penerimaan pinjaman pihak berelasi 13, 26 (6.727.298.994) 235.046.819
Pembayaran dividen 30 (13.424.000.000) (25.050.000.000)
Kas Bersih Diperoleh dari
(Digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan 33.951.133.814 (1.728.384.571)
Kenaikan Bersih Kas dan Setara Kas 22.948.381.315 2.383.751.101
Kas dan setara kas pada awal tahun 6.371.490.290 3.987.739.189
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 3g, 6 29.319.871.604 6.371.490.290
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan
8
Page 217
PT BRIGIT BIOFARMAKA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM
a. Pendirian Perusahaan
PT Brigit Biofarmaka Teknologi Tbk (“Perusahaan”) didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 103,
tanggal 14 Desember 2015 oleh Notaris Yoerista Arya Megasari, S.H., M.Kn, Notaris di Kabupaten
Sukoharjo. Akta Pendirian tersebut telah mendapat pengesahan Menteri Hukum dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia dengan Keputusan No. AHU-0005771.AH.01.01.Tahun 2016, tanggal 1
Februari 2016.
Akta Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan, yang pertama berdasarkan pada Akta
Pernyataan Keputusan Rapat No. 235, tanggal 29 November 2019 oleh Notaris Yoerista Arya
Megasari, S.H., M.Kn, Notaris di Kabupaten Sukoharjo. Direksi Perusahaan menyetujui untuk
mengubah Pasal 3 tentang maksud dan tujuan dan kegiatan usaha; dan peningkatan modal dasar
Perusahaan. Akta Perubahan tersebut telah mendapat pengesahan Menteri Hukum dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia dengan Keputusan No. AHU-0102752.AH.01.02.Tahun 2019, tanggal 9
Desember 2019.
Perubahan berikutnya berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 17, tanggal 11 Februari
2021 oleh Notaris Yoerista Arya Megasari, S.H., M.Kn, Notaris di Kabupaten Sukoharjo, Perusahaan
menyetujui pengangkatan kembali Pengurus Perusahaan. Akta Perubahan tersebut telah mendapat
pengesahan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Keputusan No.AHU-
AH.01.03-0092821, tanggal 11 Februari 2021.
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 22, tanggal 27 Mei 2022 oleh Notaris Yoerista
Arya Megasari, S.H., M.Kn, Notaris di Kabupaten Sukoharjo, pemegang saham menyetujui peningkatan
modal dasar Perusahaan, dari semula Rp1.000.000.000 menjadi sebesar Rp2.500.000.000, perubahan
susunan Pengurus Perusahaan oleh karena pengunduran diri Nyonya Amei Lisa Dita Karina. Akta
Perubahan telah mendapat pengesahan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
dengan Keputusan No.AHU-0038464.AH.01.02.Tahun 2022, tanggal 8 Juni 2022.
Pada 29 Mei 2024, berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat Perusahaan dalam Akta No. 06, oleh
Notaris Yoerista Arya Megasari, S.H., M.Kn, Notaris di Kabupaten Sukoharjo, para pemegang saham
menyetujui peningkatan modal dasar Perusahaan dari semula sebesar Rp2.500.000.000 menjadi
Rp5.500.000.000 serta modal ditempatkan dan disetor Perusahaan dari semula Rp2.000.000.000
menjadi Rp5.500.000.000. Tambahan modal disetor sebesar Rp3.500.000.000 dengan nilai nominal
Rp500.000 per saham tersebut telah diambil bagian masing-masing oleh Tuan Machmud Lutfi Huzain
sebanyak 3.500 saham senilai Rp1.750.000.000, Nyonya Amei Lisa Dita Karina sebanyak 3.150 saham
senilai Rp1.575.000.000, dan Tuan Narno Raharjo sebanyak 350 saham senilai Rp175.000.000. Akta
Perubahan tersebut telah mendapat pengesahan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia dengan Keputusan No. AHU-0031151.AH.01.02.Tahun 2024, tanggal 29 Mei 2024.
9
Page 218
PT BRIGIT BIOFARMAKA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM (Lanjutan)
a. Pendirian Perusahaan (Lanjutan)
Pada tanggal 29 Agustus 2024, berdasarkan Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham sesuai Akta
No. 216, oleh Notaris Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn, Notaris di Jakarta Selatan, para
pemegang saham memutuskan dan menyetujui perubahan nilai nominal saham semula Rp500.000
per lembar saham diubah menjadi Rp50 per lembar saham, peningkatan modal dasar dari semula
sebesar Rp5.500.000.000 menjadi Rp80.000.000.000 dan peningkatan modal disetor serta modal
ditempatkan, semula Rp5.500.000.000 menjadi Rp21.500.000.000, dengan menerbitkan 320.000.000
lembar saham baru dalam Perseroan atau dengan nilai nominal Rp16.000.000.000 yang berasal dari
Konversi Laba Ditahan (Dividen Saham). Akta No. 216 tersebut telah mendapat pengesahan Menteri
Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU-0055842.AH.01.02.Tahun 2024, tanggal 4 September 2024.
Pada tanggal 2 September 2024, berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat Para Pemegang Saham,
sesuai Akta No. 08 oleh Notaris Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn, Notaris di Jakarta Selatan, para
pemegang saham memutuskan dan menyetujui untuk:
a) Perubahan status Perseroan dari Perseroan Terbatas Tertutup menjadi Perseroan Terbatas Terbuka
dan oleh karenanya mengubah nama Perseroan, dari sebelumnya bernama PT Brigit Biofarmaka
Teknologi menjadi PT Brigit Biofarmaka Teknologi Tbk dan dengan demikian mengubah ketentuan
Pasal 1 Anggaran Dasar Perseroan.
b) Penyusunan kembali maksud tujuan serta kegiatan usaha Perseroan untuk disesuaikan dengan
kegiatan usaha utama dan kegiatan usaha penunjang yang telah dan/atau akan dilakukan oleh
Perseroan.
c) Penetapan Tuan Machmud Lutfi Huzain sebagai Pengendali Perseroan.
d) Rencana Perseroan untuk melakukan Penawaran Umum dan mencatatkan saham-saham
Perseroan tersebut pada Bursa Efek Indonesia.
e) Pengeluaran saham dalam simpanan/portepel Perseroan dan menawarkan/menjual saham baru
yang akan dikeluarkan dari portepel tersebut melalui penawaran umum kepada masyarakat dalam
jumlah sebanyak-banyaknya 170.000.000 lembar saham baru atau sebanyak-banyaknya 28,33%
dari total modal ditempatkan dan disetor Emiten setelah Penawaran Umum yang disertai dengan
penerbitan Waran, dengan nilai nominal masing-masing saham sebesar Rp50 dan menerbitkan
Waran Seri I sebanyak-banyaknya 85.000.000 lembar Waran Seri I atau sebanyak-banyaknya
19,77% dari total jumlah saham ditempatkan dan disetor pada saat pernyataan pendaftaran
dalam rangka penawaran umum disampaikan, untuk kemudian dapat dikonversi menjadi
sebanyak-banyaknya 85.000.000 lembar saham dengan ketentuan setiap pemegang 2 lembar
saham yang namanya tercatat di dalam Daftar Pemegang Saham Emiten pada tanggal penjatahan
memperoleh 1 Waran Seri I yang diberikan secara cuma-cuma kepada Masyarakat yang membeli
saham baru dalam Penawaran Umum dan Waran Seri I ini dapat dialihkan dan/atau
diperjualbelikan secara terpisah dari saham baru tersebut, dengan memperhatikan peraturan
perundang-undangan yang berlaku termasuk peraturan Pasar Modal dan Peraturan Bursa Efek
Indonesia yang berlaku di tempat di mana saham-saham Perseroan dicatatkan. Sehubungan
dengan keputusan tersebut selanjutnya para pemegang saham Perseroan dengan ini menyetujui
10
Page 219
PT BRIGIT BIOFARMAKA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM (Lanjutan)
a. Pendirian Perusahaan (Lanjutan)
Pada tanggal 2 September 2024, berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat Para Pemegang Saham,
sesuai Akta No. 08 oleh Notaris Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn, Notaris di Jakarta Selatan, para
pemegang saham memutuskan dan menyetujui untuk: (Lanjutan)
e) (Lanjutan) dan menyatakan melepaskan haknya untuk membeli terlebih dahulu atas penawaran
atau penjualan saham baru dalam rangka Penawaran Umum kepada masyarakat melalui Pasar
Modal tersebut di atas. Termasuk dalam rangka pemenuhan kewajiban untuk mengalokasikan
sejumlah saham tertentu untuk penjatahan terpusat apabila terjadi kelebihan pemesanan pada
penjatahan terpusat dalam rangka Penawaran Umum sebagaimana disyaratkan dalam Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 41/POJK.04/2020 Tahun 2020 tentang Pelaksanaan Kegiatan
Penawaran Umum Efek Bersifat Ekuitas, Efek Bersifat Utang dan/atau Sukuk Secara Elektronik dan
Surat Edaran OJK Nomor 15/SEOJK.04/2020 Tahun 2020 tentang Penyediaan Dana Pesanan,
Verifikasi Ketersediaan Dana, Alokasi Efek Untuk Penjatahan Terpusat dan Penyelesaian
Pemesanan Efek Dalam Penawaran Efek Bersifat Ekuitas Berupa Saham Secara Elektronik, untuk
ditawarkan kepada masyarakat dan dicatatkan di PT Bursa Efek Indonesia, serta pendaftaran
saham Perseroan dalam penitipan kolektif sesuai dengan peraturan PT Kustodian Sentral Efek
Indonesia. Pemegang saham Perseroan dengan ini menyatakan dan mengesampingkan haknya
untuk mengambil bagian atas saham yang baru dikeluarkan tersebut dengan memperhatikan
Peraturan Perundang-undangan yang berlaku termasuk Peraturan Pasar Modal dan Peraturan
Bursa Efek Indonesia yang berlaku di tempat dimana saham-saham Perseroan dicatatkan.
f) Memberhentikan dengan hormat seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan yang
lama, dengan memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de
charge) kepada mereka atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan
terhitung sejak tanggal keputusan sirkuler tersebut, sejauh tindakan pengurusan dan pengawasan
tersebut tercermin dalam Laporan Keuangan Perseroan.
- Mengangkat Tuan Is Heriyanto sebagai Direktur Utama Perseroan berlaku sejak tanggal
Keputusan Sirkuler ini untuk masa jabatan sampai dengan ditutupnya RUPS Tahunan yang kelima.
- Mengangkat Nona Atik Setyaningsih sebagai Direktur Perseroan berlaku sejak tanggal
Keputusan Sirkuler ini untuk masa jabatan sampai dengan ditutupnya RUPS Tahunan yang kelima.
- Mengangkat Tuan Angga Arie Wibowo sebagai Direktur Perseroan berlaku sejak tanggal
Keputusan Sirkuler ini untuk masa jabatan sampai dengan ditutupnya RUPS Tahunan yang kelima.
- Mengangkat Tuan Machmud Lutfi Huzain sebagai Komisaris Utama Perseroan berlaku sejak
tanggal Keputusan Sirkuler ini untuk masa jabatan sampai ditutupnya RUPS Tahunan yang
kelima.
- Mengangkat Tuan Narno Raharjo sebagai Komisaris Perseroan berlaku sejak tanggal Keputusan
Sirkuler ini untuk masa jabatan sampai dengan ditutupnya RUPS Tahunan yang kelima.
- Mengangkat Tuan Dahlan Iskan sebagai Komisaris Independen Perseroan berlaku sejak tanggal
Keputusan Sirkuler ini untuk masa jabatan sampai dengan ditutupnya RUPS Tahunan yang kelima.
11
Page 220
PT BRIGIT BIOFARMAKA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM (Lanjutan)
a. Pendirian Perusahaan (Lanjutan)
Pada tanggal 2 September 2024, berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat Para Pemegang Saham,
sesuai Akta No. 08 oleh Notaris Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn, Notaris di Jakarta Selatan, para
pemegang saham memutuskan dan menyetujui untuk: (Lanjutan)
g) Mencatatkan seluruh saham Perseroan, setelah dilaksanakannya Penawaran Umum atas saham-
saham yang ditawarkan dan dijual kepada masyarakat melalui Pasar Modal serta saham-saham
yang dimiliki oleh pemegang saham (selain pemegang saham masyarakat) Perseroan, Waran Seri
I dan saham-saham hasil pelaksanaan Waran Seri I pada Bursa Efek Indonesia, serta menyetujui
untuk mendaftarkan saham-saham Perseroan dalam Penitipan Kolektif yang dilaksanakan sesuai
dengan Peraturan Perundang-undangan yang berlaku di bidang Pasar Modal Indonesia, sesuai
dengan ketentuan dan peraturan-peraturan yang berlaku sehubungan dengan hal tersebut.
h) Perubahan seluruh Anggaran Dasar Perseroan dalam rangka (i) menjadi Perseroan Terbuka, antara
lain untuk disesuaikan dengan (a) Peraturan Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga
Keuangan (“BAPEPAM-LK”) Nomor: IX.J.1 sebagai Lampiran Keputusan Ketua Bapepam-LK Nomor:
Kep-179/BL/2008, tanggal 14 Mei 2008 tentang Pokok-Pokok Anggaran Dasar Perseroan Yang
Melakukan Penawaran Umum Efek Bersifat Ekuitas dan Perusahaan Publik, (b) Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan Nomor: 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau
Perusahaan Publik, yang diterbitkan pada tanggal 08 Desember 2014, (c) Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan Nomor: 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, (d) Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor:
16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka
Secara Elektronik yang keduanya diterbitkan pada tanggal 20 April 2020 dan (ii) perubahan-
perubahan lainnya yang telah dijelaskan dalam keputusan-keputusan sebelumnya.
i) Memberikan Kuasa dan wewenang dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk
melaksanakan segala tindakan yang harus dilakukan sehubungan dengan Penawaran Umum dan
hasil dari Penawaran Umum Perseroan, termasuk tidak terbatas pada:
- Membuat dan menandatangani Prospektus Ringkas, Prospektus dan dokumen-dokumen lain;
- Mengumumkan Prospektus Ringkas, Prospektus dan/atau dokumen-dokumen lain yang
disyaratkan dalam surat kabar;
- Menandatangani semua perjanjian dan akta-akta yang berhubungan dengan Penawaran
Umum dan hasil dari Penawaran Umum tersebut;
- Menunjuk para profesi penunjang (termasuk tetapi tidak terbatas pada Konsultasi Hukum,
Notaris, Kantor Akuntan Publik dan Penjamin Emisi Efek);
- Menunjuk Biro Administrasi Efek;
- Menentukan kepastian jumlah saham yang dikeluarkan melalui Penawaran Umum Perdana
kepada Masyarakat dan menentukan penggunaan dana hasil Penawaran Umum sesuai dengan
ketentuan Perundang-undangan yang berlaku dan keperluan Perseroan yang akan
dicantumkan dalam prospektus Penawaran Umum saham perdana Perseroan;
- Membuat, menandatangani dan menyampaikan Surat Pernyataan Pendaftaran dan/atau
dokumen-dokumen terkait lainnya kepada OJK dan PT Bursa Efek Indonesia;
- Mendaftarkan saham-saham Perseroan dalam Penitipan Kolektif sesuai peraturan yang
berlaku, khususnya Peraturan PT Kustodian Sentral Efek Indonesia;
12
Page 221
PT BRIGIT BIOFARMAKA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM (Lanjutan)
a. Pendirian Perusahaan (Lanjutan)
Pada tanggal 2 September 2024, berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat Para Pemegang Saham,
sesuai Akta No. 08 oleh Notaris Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn, Notaris di Jakarta Selatan, para
pemegang saham memutuskan dan menyetujui untuk: (Lanjutan)
i) Memberikan Kuasa dan wewenang dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk
melaksanakan segala tindakan yang harus dilakukan sehubungan dengan Penawaran Umum dan
hasil dari Penawaran Umum Perseroan, termasuk tidak terbatas pada: (Lanjutan)
- Mencatatkan seluruh saham perseroan yang merupakan saham yang telah dikeluarkan dan
disetor penuh pada Bursa Efek dengan memperhatikan Peraturan Perundangan-undangan
yang berlaku di Republik Indonesia, termasuk peraturan di bidang Pasar Modal;
- Memberikan segala informasi dan/atau data;
- Membuat, meminta untuk dibuatkan dan/atau menandatangani pernyataan, surat, perjanjian
dan/atau dokumen-dokumen lainnya;
- Meminta persetujuan dari pihak-pihak terkait dan instansi-instansi yang berwenang;
- Seluruhnya tanpa ada yang dikecualikan sebagaimana disyaratkan dalam Perundang-
undangan yang berlaku, termasuk tetapi tidak terbatas pada Peraturan Pasar Modal dan/atau
Peraturan BAPEPAM-LK dan/atau Peraturan OJK dan/atau Peraturan Bursa Efek.
Akta No. 08 tersebut telah mendapatkan pengesahan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia No.
AHU-0055842.AH.01.02.Tahun 2024, tanggal 4 September 2024.
Pada tanggal 10 April 2025, berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat Para Pemegang Saham, sesuai
Akta No. 02 oleh Notaris Ina Megahwati, S.H, Notaris di Surakarta, para pemegang saham menyetujui
dan mengesahkan:
- Laporan keuangan tahunan yang disampaikan Direksi mengenai keadaan dan jalannya Perseroan
selama tahun buku 2024 (dua ribu dua puluh empat) termasuk Laporan Pelaksanaan Tugas
Pengawasan Dewan Komisaris selama tahun buku 2024 (dua ribu dua puluh empat);
- Laporan keuangan Perseroan tahun buku 2024 (dua ribu dua puluh empat) yang telah diaudit oleh
Kantor Akuntan Publik Robert, Rudi, Yansen & Rekan, sesuai dengan laporan Kantor Akuntan
Publik yang diterbitkan pada tanggal dua puluh tujuh Februari dua ribu dua puluh lima (27 - 2 -
2025) dengan nomor 00025/2.1431/AU.1/04/0053-4/1/II/2025 dengan pendapat wajar dalam
semua hal yang material;
- Pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab (acquit et de charge) kepada Direksi dan
Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan
selama tahun buku 2024 (dua ribu dua puluh empat), sepanjang tindakan tersebut tercatat pada
laporan keuangan Perseroan dan tidak bertentangan dengan ketentuan dan peraturan
perundangan;
- Penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal tiga puluh satu
Desember dua ribu dua puluh empat (31 - 12 - 2024), diperuntukkan untuk dibagikan 100%
(seratus persen) kepada pemegang saham, dengan perhitungan Rp49,04 (empat puluh sembilan
rupiah koma nol empat sen) dikalikan dengan jumlah saham beredar yaitu 600.0000.000 (enam
ratus juta) lembar atau setara dengan Rp29.424.000.000 (dua puluh sembilan miliar empat ratus
dua puluh empat juta rupiah);
13
Page 222
PT BRIGIT BIOFARMAKA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM (Lanjutan)
a. Pendirian Perusahaan (Lanjutan)
Pada tanggal 10 April 2025, berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat Para Pemegang Saham, sesuai
Akta No. 02 oleh Notaris Ina Megahwati, S.H, Notaris di Surakarta, para pemegang saham menyetujui
dan mengesahkan: (Lanjutan)
- Pemberian wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Kantor
Akuntan Publik Independen Robert, Rudi, Yansen & Rekan untuk melakukan audit laporan
keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal tiga puluh satu Desember dua
ribu dua puluh lima (31 - 12 - 2025), serta menetapkan biaya audit dan persyaratan lainnya,
termasuk untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik pengganti, apabila Kantor Akuntan Publik yang
telah ditunjuk tidak dapat melanjutkan atau melaksanakan tugasnya karena sebab apapun
berdasarkan peraturan perundangan; dan
- Pemberian kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menerapkan besaran gaji dan
tunjangan lainnya bagi para i) anggota Direksi dan ii) anggota Dewan Komisaris sesuai dengan
struktur kebijakan dan besaran remunerasi berdasarkan kebijakan Perseroan dan sebagai bentuk
apresiasi atas kinerja untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal tiga puluh satu Desember dua
ribu dua puluh lima (31 - 12 - 2025).
Berdasarkan pada Anggaran Dasar Perusahaan, maksud dan tujuan serta kegiatan usaha Perseroan
adalah pada kegiatan di bidang:
1) Kegiatan Usaha Utama:
- Industri Produk Obat Tradisional untuk Manusia (Kode KBLI: 21022);
- Industri Kosmetik untuk Manusia, termasuk Pasta Gigi (Kode KBLI: 20232);
- Industri Minuman Lainnya (Kode KBLI: 11090);
- Industri Minuman Ringan (Kode KBLI: 11040);
- Aktivitas Perusahaan Holding (Kode KBLI: 64200).
2) Kegiatan Usaha Penunjang:
- Industri Pengolahan Herbal (Herb Infusion) (Kode KBLI: 10762);
- Industri Pengolahan Teh (Kode KBLI: 10763);
- Industri Kembang Gula (Kode KBLI: 10734);
- Industri Makanan dari Coklat dan Kembang Gula dari Coklat (Kode KBLI: 10732);
- Industri Pengolahan Susu Bubuk dan Susu Kental (Kode KBLI 10520).
Kegiatan usaha yang dijalankan oleh Perusahaan adalah dalam bidang industri makloon herbal (obat
bahan alam), kosmetik, serta minuman fungsional dan botanikal. Perusahaan mulai berproduksi
secara komersial pada tahun 2018.
14
Page 223
PT BRIGIT BIOFARMAKA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM (Lanjutan)
b. Domisili Perusahaan
Perusahaan berdomisili di Jalan Raya Tawangsari-Klaten, Rejosari RT. 01 RW. 07, Kelurahan
Kateguhan, Kecamatan Tawangsari. Domisili tersebut adalah untuk kantor dan operasional pabrik.
c. Penawaran Umum Saham Perusahaan
Pada 2 September 2024, berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat Para Pemegang Saham, sesuai
Akta No. 08, oleh Notaris Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn, Notaris di Jakarta Selatan, Para
Pemegang Saham menyetujui rencana Penawaran Umum Saham Perdana Biasa kepada masyarakat
melalui pasar modal serta melakukan pencatatan saham Perusahaan di Bursa Efek Indonesia (BEI).
Perusahaan menyampaikan Pernyataan Pendaftaran kepada Badan Pengawas Pasar Modal dan
Otoritas Jasa Keuangan dalam rangka Penawaran Umum Saham Perdana melalui Surat dengan No.
912/BBT/IX/2024 tanggal 19 September 2024. Perusahaan memperoleh pernyataan efektif dari
Kepala Eksekutif Pengawas Pasar Modal, Keuangan Derivatif dan Bursa Karbon melalui Surat No.
S-183/D.04/2024 pada 31 Desember 2024 perihal Pemberitahuan Efektifnya Pernyataan Pendaftaran
dalam rangka Penawaran Umum Perdana Saham PT Brigit Biofarmaka Teknologi Tbk.
Pada tanggal 13 Januari 2025, Perusahaan melakukan Penawaran Umum sebesar 170.000.000 lembar
saham biasa dengan nilai nominal sebesar Rp59.500.000.000 dan harga penawaran sebesar Rp350
per lembar saham kepada masyarakat.
d. Susunan Pengurus Perusahaan
Susunan Komisaris dan Direksi Perusahaan pada 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Dewan Komisaris
Komisaris Utama : Machmud Lutfi Huzain Machmud Lutfi Huzain
Komisaris : Narno Raharjo Narno Raharjo
Komisaris Independen : Dahlan Iskan Dahlan Iskan
Dewan Direksi
Direktur Utama : Is Heriyanto Is Heriyanto
Direktur : Atik Setyaningsih Atik Setyaningsih
Direktur : Angga Arie Wibowo Angga Arie Wibowo
Perubahan susunan pengurus Perusahaan dilakukan berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat
No. 08, tanggal 2 September 2024, oleh Notaris Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn, Notaris di
Jakarta Selatan.
15
Page 224
PT BRIGIT BIOFARMAKA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM (Lanjutan)
e. Jumlah Karyawan Perusahaan dan Kelompok Usaha
Susunan Komite Audit Perusahaan pada 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Komite Audit
Ketua Komite : Dahlan Iskan Dahlan Iskan
Anggota : Kusnia Arianto Kusnia Arianto
Anggota : Alinda Diah Yualita Alinda Diah Yualita
Harmoko Harmoko
Pengangkatan Komite Audit dilakukan berdasarkan pada Surat Keputusan Komisaris Perusahaan
No. 904/BBT/IX/2024 tanggal 10 September 2024.
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Perusahaan No. 902/BBT/IX/2024 tanggal 6 September 2024,
Dewan Direksi Perusahaan mengangkat Toufin Noor sebagai Sekretaris Perusahaan.
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Perusahaan No. 905/BBT/IX/2024 tanggal 6 September 2024,
Dewan Direksi mengangkat Esti Kurnia Sandy sebagai Audit Internal Perusahaan.
Berikut ini komposisi karyawan Perusahaan berdasarkan status karyawan (tidak diaudit):
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Perusahaan
Karyawan tetap : 20 20
Karyawan tidak tetap : 69 88
Sub Jumlah : 89 108
Entitas Anak
Karyawan tetap : 2 3
Karyawan tidak tetap : 104 78
Sub Jumlah : 106 81
Jumlah : 195 189
f. Tanggung jawab Manajemen dan Persetujuan atas Laporan Keuangan
Penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian PT Brigit Biofarmaka Teknologi Tbk
dan Entitas Anak pada 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk dan tahun-tahun yang berakhir pada
tanggal tersebut telah diotorisasi oleh Direksi untuk diterbitkan pada tanggal 30 Maret 2026. Surat
Pernyataan Direksi ditandatangani oleh Is Heriyanto selaku Direktur Utama dan Atik Setyaningsih
selaku Direktur yang membawahi bidang akuntansi dan keuangan.
16
Page 225
PT BRIGIT BIOFARMAKA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM (Lanjutan)
g. Entitas Anak yang Dikonsolidasikan
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, Entitas Anak yang dikonsolidasikan dan persentase masing-
masing kepemilikan Perusahaan adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Jumlah Aset Jumlah Aset
Sebelum Sebelum
% Eliminasi % Eliminasi
Entitas Anak Bidang Usaha Domisili Saham (Rp) Saham (Rp)
PT Meilis Perdagangan eceran Kabupaten 51,00% 6.927.017.148 51,00% 6.880.706.029
Inovasi kosmetik untuk manusia Sukoharjo, 2) 2)
Bioteknologi Jawa Tengah
PT Botryo Herba Perdagangan eceran Kabupaten 51,00% 11.574.108.730 51,00% 9.696.473.394
Bioteknologi kosmetik untuk manusia, Sukoharjo, 3) 3)
obat tradisional, sabun Jawa Tengah
dan bahan pembersih
keperluan rumah tangga,
alat kesehatan dalam
subgolongan
PT Denbo Industri sabun dan bahan Kabupaten 99,90% 10.858.889.583 99,90% 5.887.620.000
Higienis pembersih keperluan Sukoharjo, 4) 4)
Laboratoris rumah tangga Jawa Tengah
PT Algaepark Industri minuman ringan, Kabupaten 51,00% 14.684.701.595 51,00% 2.913.443.040
Indonesia industri bahan baku obat Klaten, Jawa 5) 5)
Mandiri tradisional untuk Tengah
manusia, industri
pengolahan susu bubuk
dan susu kental, industri
sirop, dan industri
glukosa dan sejenisnya
Butir 2) sampai dengan 5) pada tabel di atas dijelaskan pada Catatan 1h atas laporan keuangan.
Berikut ini Entitas Anak dari PT Algaepark Indonesia Mandiri:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Jumlah Aset Jumlah Aset
Sebelum Sebelum
% Eliminasi % Eliminasi
Entitas Anak Bidang Usaha Domisili Saham (Rp) Saham (Rp)
PT Algatropia Pengolahan dan Kabupaten 99,95% 1.631.005.555 90,00% 1.630.055.770
Indonesia Raya pengawetan biota air Klaten, Jawa
Pabrikasi, perdagangan Tengah
dan distribusi pangan
PT Algae Perdagangan eceran Kabupaten 99,95% 11.394.947.095 44,00% 1.276.045.120
Bioteknologi bukan di toko, kios, kaki Sukoharjo,
Internasional lima dan los pasar Jawa Tengah
lainnya
17
Page 226
PT BRIGIT BIOFARMAKA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM (Lanjutan)
g. Entitas Anak yang Dikonsolidasikan (Lanjutan)
Berikut ini Entitas Anak dari PT Algaepark Indonesia Mandiri: (Lanjutan)
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Jumlah Aset Jumlah Aset
Sebelum Sebelum
% Eliminasi % Eliminasi
Entitas Anak Bidang Usaha Domisili Saham (Rp) Saham (Rp)
PT Pico Biru Pabrikasi ekstraksi bahan Kabupaten - - 90,00% 85.288.618
Tekno baku, perdagangan, jamu Klaten, Jawa
dan kosmetik Tengah
PT Eksis Natura Pabrikasi ekstraksi bahan Kabupaten - - 99,00% 500.000.000
Indonesia baku, perdagangan, jamu Klaten, Jawa
dan kosmetik Tengah
PT Generasi Perdagangan Kabupaten - - 99,00% 1.000.000.000
Natura Sukoharjo,
Indonesia Jawa Tengah
Butir 5) pada tabel di atas dijelaskan pada Catatan 1h atas laporan keuangan.
PT Meilis Inovasi Bioteknologi (MIB)
PT Meilis Inovasi Bioteknologi (MIB) didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 36 tanggal 25 November
2021 oleh Notaris Yoerista Arya Megasari, S.H., M.Kn, Notaris di Kabupaten Sukoharjo. Akta Pendirian
telah mendapat pengesahan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan
Keputusan No. AHU-0077607.AH.01.01.Tahun 2021, tanggal 6 Desember 2021. MIB berdomisili di
Buntarejo RT.001 RW.004, Kadokan, Grogol, Kabupaten Sukoharjo, Jawa Tengah. Kegiatan utama MIB
adalah dalam bidang perdagangan eceran makanan, barang dan obat, dan mulai beroperasi secara
komersial sejak tahun 2022.
Perusahaan memiliki saham sejak pendirian MIB yaitu sebesar 95,00%, dimana pemegang saham
lainnya adalah Tuan Machmud Lutfi Huzain sebesar 5,00%. Kemudian pada tanggal 27 Juli 2023
kepemilikan saham Perusahaan di MIB menjadi 45,00%, dimana pemegang saham lainnya adalah
Tuan Machmud Lutfi Huzain sebesar 5,00% dan Tuan Muhammad Miftahul Huda sebesar 50,00%.
Pada tanggal 3 Juni 2024 kepemilikan saham Perusahaan di MIB menjadi 51,00%, dimana pemegang
saham lainnya adalah Tuan Machmud Lutfi Huzain sebesar 4,00% dan Tuan Muhammad Miftahul
Huda sebesar 45,00%. Sesuai dengan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham PT Brigit
Biofarmaka Teknologi Tbk No. 244 tanggal 31 Oktober 2024 oleh Notaris Rosida Rajagukguk-Siregar,
S.H., M.Kn, Notaris di Jakarta Selatan, memutuskan dan menetapkan pengendali dan pemilik manfaat
Perusahaan adalah Tuan Machmud Lutfi Huzain dan Nyonya Amei Lisa Dita Karina. Perusahaan
mengkonsolidasikan MIB dalam laporan keuangan konsolidasian sejak awal berdirinya MIB.
18
Page 227
PT BRIGIT BIOFARMAKA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM (Lanjutan)
g. Entitas Anak yang Dikonsolidasikan (Lanjutan)
PT Botryo Herba Bioteknologi (BHB)
PT Botryo Herba Bioteknologi (BHB) didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 03, tanggal 8 Juni 2020
oleh Notaris Yoerista Arya Megasari, S.H., M.Kn, Notaris di Kabupaten Sukoharjo. Akta Pendirian telah
mendapat pengesahan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Keputusan
No. AHU-0028315.AH.01.01.Tahun 2020 pada tanggal 19 Juni 2020. BHB berdomisili di Kateguhan
RT001 RW001, Kecamatan Tawangsari, Kabupaten Sukoharjo, Jawa Tengah. BHB memiliki kegiatan
utama di bidang pabrikasi, perdagangan serta distribusi jamu dan kosmetik, dan mulai beroperasi
secara komersial sejak tahun 2021.
Perusahaan mengakuisisi saham BHB pada tanggal 31 Mei 2024 sebesar 51,00%, dimana pemegang
saham lainnya adalah Tuan Machmud Lutfi Huzain sebesar 47,00% dan Tuan Aditya Aji Prakosa
sebesar 2,00%. Pada saat pendiriannya pada 8 Juni 2020 sampai diakuisisinya BHB oleh Perusahaan,
komposisi pemegang saham BHB adalah Tuan Machmud Lutfi Huzain sebesar 50,00%, Nyonya Amei
Lisa Dita Karina sebesar 45,00%, dan Tuan Aditya Aji Prakosa sebesar 5,00%. Sesuai dengan Akta
Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham PT Brigit Biofarmaka Teknologi Tbk No. 244 tertanggal
31 Oktober 2024 oleh Notaris Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn Notaris di Jakarta Selatan,
memutuskan dan menetapkan pengendali dan pemilik manfaat Perusahaan adalah Tuan Machmud
Lutfi Huzain dan Nyonya Amei Lisa Dita Karina. Perusahaan dan BHB merupakan entitas sepengendali.
PT Denbo Higienis Laboratoris (DHL)
PT Denbo Higienis Laboratoris (DHL) didirikan berdasarkan pada Akta Notaris No. 01, tanggal 2
Februari 2022 oleh Notaris Yoerista Arya Megasari, S.H., M.Kn, Notaris di Kabupaten Sukoharjo. Akta
Pendirian telah mendapat pengesahan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
dengan Keputusan No. AHU-0008746.AH.01.01.Tahun 2022, tanggal 3 Februari 2022. DHL berdomisili
di Kateguhan RT. 001 RW. 001 Desa Kateguhan, Kecamatan Tawangsari, Kabupaten Sukoharjo, Jawa
Tengah, dengan kegiatan di bidang pabrikasi, obat dan kosmetik, dimana DHL belum beroperasi
secara komersial.
Perusahaan memiliki saham sejak pendirian DHL sebesar 95,00%, dimana pemegang saham lainnya
adalah Tuan Machmud Lutfi Huzain sebesar 5,00%. Kemudian pada 31 Mei 2024 kepemilikan saham
Perusahaan di DHL menjadi 99,90%, dimana pemegang saham lainnya adalah Tuan Machmud Lutfi
Huzain sebesar 0,10%. Perusahaan mengkonsolidasikan DHL dalam laporan keuangan konsolidasian
sejak awal berdirinya DHL.
PT Algaepark Indonesia Mandiri
PT Algaepark Indonesia Mandiri (AIM) didirikan berdasarkan pada Akta Notaris No. 06, tanggal 17
Desember 2017, oleh Notaris Primastuti Rahayuningsih, SH, MH, Notaris di Kabupaten Klaten. Akta
Pendirian telah mendapat pengesahan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
dengan Keputusan No. AHU-0057390.AH.01.01.Tahun 2017, tertanggal 18 Desember 2017. AIM
berdomisili di Dukuh Jalin RT. 012 RW. 005, Karangdowo, Kabupaten Klaten, Jawa Tengah.
19
Page 228
PT BRIGIT BIOFARMAKA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM (Lanjutan)
g. Entitas Anak yang Dikonsolidasikan (Lanjutan)
PT Algaepark Indonesia Mandiri (Lanjutan)
Kegiatan AIM yaitu dalam bidang industri pengolahan dan pengawetan ikan, daging, biota air dan
susu, industri penunjang pertambangan minyak bumi, pertambangan dan penggalian lainnya, serta
industri penggilingan dan lainnya, dan mulai beroperasi secara komersial sejak tahun 2018.
Perusahaan mengakuisisi saham AIM pada 10 Desember 2022 sebesar 50,00%, dimana pemegang
saham lainnya adalah Tuan Ganang Dwi Harjanto sebesar 25,00%, Tuan Sidiq Nur Pambudi sebesar
5,00%, Tuan Is Heriyanto sebesar 5,00%, Tuan Muhammad Zusron sebesar 5,00% dan Nyonya
Mariamu Frilianty sebesar 10,00%. Sebelum diakuisisi oleh Perusahaan, pada 22 Februari 2022
komposisi pemegang saham AIM adalah: Tuan Machmud Lutfi Huzain sebesar 62,50%, Tuan Ganang
Dwi Harjanto sebesar 25,00%, Tuan Sidiq Nur Pambudi sebesar 5,00%, Tuan Is Heriyanto sebesar
5,00%, Tuan Muhammad Zusron sebesar 5,00%, dan Nyonya Mariamu Frilianty sebesar 10,00%. Pada
3 Juni 2024, saham Perusahaan di AIM menjadi sebesar 51,00%, dimana pemegang saham lainnya
adalah Tuan Ganang Dwi Harjanto sebesar 24,00%, Tuan Sidiq Nur Pambudi sebesar 5,00%, Tuan Is
Heriyanto sebesar 5,00%, Tuan Muhammad Zusron sebesar 5,00%, dan Nyonya Mariamu Frilianty
sebesar 10,00%. Perusahaan mengkonsolidasikan AIM dalam laporan keuangan konsolidasian sejak
diakuisisi. Perusahaan dan AIM merupakan entitas sepengendali.
Berikut ini adalah Entitas Anak dari PT Algaepark Indonesia Mandiri:
PT Algatropia Indonesia Raya (AIR)
PT Algatropia Indonesia Raya (AIR) didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 40, tanggal 26 September
2020 oleh Notaris Primastuti Rahayuningsih, SH, MH, Notaris di Kabupaten Klaten. Akta Pendirian
tersebut telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
dalam Surat Keputusan No. AHU-0050395.AH.01.01.Tahun 2020, tertanggal 2 Oktober 2020. AIR
berkedudukan di Kabupaten Klaten, Jawa Tengah. Kegiatan usahanya dalam bidang pengolahan dan
pengawetan biota air pabrikasi, perdagangan dan distribusi pangan, dan mulai beroperasi secara
komersial sejak tahun 2020. Pada 31 Desember 2025, Berdasarkan Akta Notaris No. 09 tanggal 10
Mei 2025 oleh Notaris Yoerista Arya Megasari, SH, MKn, Notaris di Kota Kabupaten Sukoharjo,
Perusahaan menambah kepemilikan saham menjadi sebanyak 999 lembar saham atau sebesar
Rp499.500.000 (99,95%).
PT Pico Biru Tekno (PBT)
PT Pico Biru Tekno (PBT) didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 166 pada 23 Juli 2019, oleh Notaris
Yoerista Arya Megasari, S.H., M.Kn, Notaris di Kabupaten Sukoharjo. Akta Pendirian tersebut telah
mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat
Keputusan No. AHU-0037287.AH.01.01.Tahun 2019, tertanggal 31 Juli 2019. PBT berkedudukan di
Kabupaten Klaten, Jawa Tengah. Kegiatan usahanya dalam bidang pabrikasi ekstraksi bahan baku,
perdagangan, jamu dan kosmetik, dan mulai beroperasi secara komersial sejak tahun 2021. Pada 31
Desember 2025, berdasarkan Akta Notaris No. 11 tanggal 11 Mei 2025 oleh Notaris Yoerista Arya
Megasari, SH, MKn, Notaris di Kabupaten Sukoharjo, Perusahaan mengalihkan seluruh kepemilikan
sahamnya kepada Muhammad Zusron sebanyak 90 lembar saham sebesar Rp22.500.000 (0,00%).
20
Page 229
PT BRIGIT BIOFARMAKA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM (Lanjutan)
g. Entitas Anak yang Dikonsolidasikan (Lanjutan)
Berikut ini adalah Entitas Anak dari PT Algaepark Indonesia Mandiri: (Lanjutan)
PT Eksis Natura Indonesia (ENI)
PT Eksis Natura Indonesia (ENI) didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 41, tanggal 26 September
2020 oleh Notaris Primastuti Rahayuningsih, SH, MH, Notaris di Kabupaten Klaten. Akta Pendirian
tersebut telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
dalam Surat Keputusan No. AHU-0049938.AH.01.01.Tahun 2020, tertanggal 30 September 2020. ENI
berkedudukan di Kabupaten Klaten, Jawa Tengah. Kegiatan usahanya di bidang pabrikasi ekstraksi
bahan baku, perdagangan, jamu dan kosmetik, dimana ENI belum beroperasi secara komersial.
Berdasarkan Akta Notaris No. 07 tanggal 10 Mei 2025 oleh Notaris Yoerista Arya Megasari, SH, MKn,
Notaris di Kabupaten Sukoharjo, Perusahaan mengalihkan seluruh kepemilikan sahamnya kepada
Sidiq Nur Pambudi sebanyak 990 lembar saham sebesar Rp495.000.000 (0,00%).
PT Generasi Natura Indonesia (GNI)
PT Generasi Natura Indonesia (GNI) didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 21, tanggal 16 Desember
2021 oleh Notaris Devi Prihartanti, SH, Notaris di Kota Tangerang Selatan. Akta Pendirian tersebut
telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam
Surat Keputusan No. AHU-0081001.AH.01.01.Tahun 2021, pada tanggal 18 Desember 2021. GNI
berdomisili di Parama Residence Blok C No. 31, RT. 003, RW. 003, Desa/Kelurahan Kepuh Kec. Nguter
Kab. Sukoharjo, Prov. Jawa Tengah. Kegiatan usahanya di bidang perdagangan, dimana GNI belum
beroperasi secara komersial. Berdasarkan Akta Notaris No. 13 tanggal 10 Mei 2025 oleh Notaris
Yoerista Arya Megasari, SH, MKn, Notaris di Kabupaten Sukoharjo, Perusahaan mengalihkan seluruh
kepemilikan sahamnya kepada Is Heriyanto 9.900 lembar saham sebesar Rp990.000.000 (0,00%).
PT Algae Bioteknologi Internasional (ABI)
PT Algae Bioteknologi Internasional (ABI) didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 69, tanggal 21
Februari 2019 oleh Notaris Yoerista Arya Megasari, S.H., M.Kn, Notaris di Kabupaten Sukoharjo. Akta
pendirian tersebut telah mendapatkan pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia dengan No. AHU-0077607.AH.01.01. Tahun 2021 pada tanggal 6 Desember 2021.
ABI berdomisili di Perumahan Parama Recidence Blok C No. 32-33, RT. 003/RW. 005, Desa Kepuh,
Kecamatan Nguter, Kabupaten Sukoharjo. Kegiatan usahanya di bidang perdagangan eceran bukan
di toko, kios, kaki lima dan los pasar lainnya, dimana ABI beroperasi secara komersial sejak tahun
2019. Berdasarkan Akta Notaris No. 20 tanggal 10 Mei 2025 oleh Notaris Yoerista Arya Megasari, SH,
MKn, Notaris di Kabupaten Sukoharjo, Perusahaan meningkatkan kepemilikan saham menjadi
sebanyak 1.999 lembar saham atau sebesar Rp999.500.000 (99,95%).
h. Perubahan Kepemilikan Perusahaan pada Entitas Anaknya Selama Periode-periode Pelaporan
Penjelasan perubahan kepemilikan Perusahaan pada Entitas Anak selama periode-periode pelaporan
mengacu pada tabel entitas anak pada Catatan 1g atas laporan keuangan konsolidasian:
21
Page 230
PT BRIGIT BIOFARMAKA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM (Lanjutan)
h. Perubahan Kepemilikan Perusahaan pada Entitas Anaknya Selama Periode-periode Pelaporan
(Lanjutan)
Penjelasan perubahan kepemilikan Perusahaan pada Entitas Anak selama periode-periode pelaporan
mengacu pada tabel entitas anak pada Catatan 1g atas laporan keuangan konsolidasian: (Lanjutan)
1) Kepemilikan Perusahaan di MIB pada tanggal 31 Desember 2023, sesuai dengan Akta Pernyataan
Keputusan Rapat No. 20 tanggal 27 Juli 2023 oleh Notaris Yoerista Arya Megasari, S.H., M.Kn,
Notaris di Kabupaten Sukoharjo, berubah dari 95,00% menjadi 45,00%. Akta disahkan Menteri
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Keputusan No. AHU-AH.01.09-
0146146, pada tanggal 28 Juli 2023. Kepemilikan saham Perusahaan di MIB sebesar 95,00%,
dengan 5,00% saham lainnya adalah pada Tuan Machmud Lutfi Huzain. Berdasarkan perubahan
dalam Akta tersebut, komposisi kepemilikan saham PT Brigit Biofarmaka Teknologi Tbk pada MIB
menjadi sebesar 45,00%, sedangkan kepemilikan saham lainnya adalah pada Tuan Muhammad
Miftahul Huda sebesar 50,00% dan Tuan Machmud Lutfi Huzain sebesar 5,00%. Sesuai Akta
Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham PT Brigit Biofarmaka Teknologi Tbk No. 244 tanggal
31 Oktober 2024 oleh Notaris Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn, Notaris di Jakarta Selatan,
memutuskan dan menetapkan pengendali dan pemilik manfaat Perseroan adalah Tuan Machmud
Lutfi Huzain dan Nyonya Amei Lisa Dita Karina.
2) Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 03, tanggal 3 Juni 2024 oleh Notaris Yoerista
Arya Megasari, S.H., M.Kn, Notaris di Kabupaten Sukoharjo, kepemilikan PT Brigit Biofarmaka
Teknologi Tbk pada MIB meningkat menjadi 51,00% dari semula sebesar 45,00%. Kepemilikan
saham lainnya ada pada Tuan Muhammad Miftahul Huda sebesar 45,00% dan Tuan Machmud
Lutfi Huzain sebesar 4,00%. Akta disahkan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia dengan Keputusan No. AHU-AH.01.09-0214009.
3) Pada 31 Mei 2024, Perusahaan mengakuisisi BHB sebesar 51,00% berdasarkan Akta Pernyataan
Keputusan Rapat Perseroan Terbatas PT Botryo Herba Bioteknologi No. 38, tanggal 31 Mei 2024
oleh Notaris Yoerista Arya Megasari, S.H., M.Kn, Notaris di Kabupaten Sukoharjo. Kepemilikan
lainnya yaitu Tuan Machmud Lutfi Huzain sebesar 47,00% dan Tuan Aditya Aji Prakosa sebesar
2,00%. Akta disahkan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan
Keputusan No. AHU-AH.01.09.0213979, tanggal 13 Juni 2024. Sebelum perubahan tersebut,
menurut Akta Pendirian No. 03 tanggal 8 Juni 2020 oleh Notaris Yoerista Arya Megasari, S.H.,
M.Kn, yang telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui Keputusan No.
AHU-0028315.AH.01.01.Tahun 2020, komposisi pemegang saham BHB adalah: Tuan Machmud
Lutfi Huzain sebesar 50,00%, Nyonya Amei Lisa Dita Karina sebesar 45,00%, dan Tuan Aditya Aji
Prakosa sebesar 5,00%. Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham PT Brigit
Biofarmaka Teknologi Tbk No. 244, tanggal 31 Oktober 2024 oleh Notaris Rosida Rajagukguk-
Siregar, S.H., M.Kn, Notaris di Jakarta Selatan, telah memutuskan dan menetapkan pengendali dan
pemilik manfaat Perseroan adalah Tuan Machmud Lutfi Huzain dan Nyonya Amei Lisa Dita Karina.
4) Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perseroan Terbatas No. 34, tanggal 31 Mei 2024,
oleh Notaris Yoerista Arya Megasari, S.H., M.Kn, Notaris di Kabupaten Sukoharjo, Perusahaan
menambah porsi kepemilikan di DHL dari semula sebesar 95,00% menjadi 99,90%. Perubahan
porsi kepemilikan lainnya pada Tuan Machmud Lutfi Huzain yang semula 5,00% menjadi 0,10%.
Akta telah disahkan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat
Keputusan No. AHU-AH.01.09-0213958, tanggal 13 Juni 2024.
22
Page 231
PT BRIGIT BIOFARMAKA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM (Lanjutan)
h. Perubahan Kepemilikan Perusahaan pada Entitas Anaknya Selama Periode-periode Pelaporan
(Lanjutan)
Penjelasan perubahan kepemilikan Perusahaan pada Entitas Anak selama periode-periode pelaporan
mengacu pada tabel entitas anak pada Catatan 1g atas laporan keuangan konsolidasian: (Lanjutan)
5) Kepemilikan saham Perusahaan di AIM mengalami perubahan dari semula 50,00% menjadi
51,00% seperti dinyatakan dalam Akta Notaris No. 04, tanggal 3 Juni 2024, tentang Pernyataan
Keputusan Rapat Perseroan Terbatas, oleh Notaris Yoerista Arya Megasari, SH., M.Kn, Notaris di
Kabupaten Sukoharjo. Dengan perubahan tersebut, komposisi pemegang saham menjadi sebagai
berikut: PT Brigit Biofarmaka Teknologi Tbk sebesar 51,00%, Tuan Ganang Dwi Harjanto sebesar
24,00%, Nyonya Mariamu Friliyanti sebesar 10,00%, Tuan Sidiq Nur Pambudi sebesar 5,00%, Tuan
Is Heriyanto sebesar 5,00%, dan Tuan Muhammad Zusron sebesar 5,00%. Akta tersebut mendapat
pengesahan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia pada Keputusan No. AHU-
0037333.AH.01.02. Tahun 2024, tanggal 25 Juni 2024.
6) Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perseroan Terbatas No. 14, tanggal 23 Juli 2025,
oleh Notaris Yoerista Arya Megasari, S.H., M.Kn, Notaris di Kabupaten Sukoharjo, terdapat
perubahan kepemilikan pemegang saham, kecuali kepemilikan Perusahaan. Komposisi pemegang
saham menjadi sebagai berikut: PT Brigit Biofarmaka Teknologi Tbk sebesar 51,00%, Tuan Ganang
Dwi Harjanto sebesar 11,00%, Tuan Sidiq Nur Pambudi sebesar 11,00%, Tuan Is Heriyanto sebesar
8,50%, Tuan Muhammad Zusron sebesar 8,50%, dan Tuan Machmud Lutfi Huzain sebesar 10,00%.
Dalam Kelompok Usaha, PT Brigit Biofarmaka Teknologi Tbk merupakan entitas induk dan merupakan
entitas induk akhir.
2. PENERAPAN PERNYATAAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (“PSAK”) DAN INTERPRETASI STANDAR
AKUNTANSI KEUANGAN (“ISAK”) BARU DAN REVISI
a. Standar yang Diterbitkan dan Berlaku Efektif dalam Periode Berjalan
Berikut ini Standar Akuntansi Keuangan, perubahan dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan
yang berlaku efektif sejak 1 Januari 2025.
- PSAK 117: “Kontrak Asuransi”;
- Amendemen PSAK 117: “Kontrak Asuransi” terkait Penerapan Awal PSAK 117 dan PSAK 109 -
Informasi Komparatif; dan
- Amendemen PSAK 221: “Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing” terkait kondisi ketika suatu mata
uang tidak tertukarkan.
b. Standar dan Amendemen Standar Telah Diterbitkan Tetapi Belum Diterapkan
Berikut ini Standar Akuntansi Keuangan, perubahan dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan
yang berlaku efektif sejak 1 Januari 2026.
- Amendemen PSAK 109: “Instrumen Keuangan” dan PSAK 107: “Instrumen Keuangan:
Pengungkapan tentang Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen Keuangan”; dan
- Penyesuaian tahunan 2024 untuk PSAK 107: “Instrumen Keuangan: Pengungkapan”; PSAK 109:
“Instrumen Keuangan”; PSAK 110: “Laporan Keuangan Konsolidasian”; dan PSAK 207: “Laporan
Arus Kas”.
23
Page 232
PT BRIGIT BIOFARMAKA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN
a. Pernyataan Kepatuhan
Laporan keuangan konsolidasian Kelompok Usaha telah disusun dan disajikan sesuai dengan Standar
Akuntansi Keuangan di Indonesia (SAK) yang mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan
(PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan Standar
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK-IAI), serta Peraturan Pasar Modal yang berlaku,
antara lain adalah Peraturan Otoritas Jasa Keuangan/Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga
Keuangan (OJK/Bapepam-LK) No. VIII.G.7 tentang Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan
Emiten atau Perusahaan Publik.
b. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian
Laporan keuangan konsolidasian disusun berdasarkan asumsi kelangsungan usaha serta atas dasar
akrual, kecuali laporan arus kas konsolidasian yang menggunakan dasar kas. Dasar pengukuran dalam
penyusunan laporan keuangan ini adalah konsep biaya perolehan (historical cost), kecuali beberapa
akun tertentu yang didasarkan pada pengukuran lain sebagaimana yang diungkapkan pada kebijakan
akuntansi dalam masing-masing akun tersebut. Biaya perolehan umumnya didasarkan pada nilai
wajar imbalan yang diserahkan dalam pemerolehan aset.
Laporan arus kas konsolidasian disusun menggunakan metode langsung (direct method) yaitu dengan
menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas dan setara kas yang diklasifikasikan ke dalam aktivitas-
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. Mata uang pelaporan yang digunakan untuk penyusunan
laporan keuangan konsolidasian adalah mata uang Rupiah (Rp), yang juga merupakan mata uang
fungsional Kelompok Usaha.
Kebijakan akuntansi telah diterapkan secara konsisten di antara laporan keuangan konsolidasian yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk dan untuk tahun-tahun yang berakhir
pada tanggal tersebut.
c. Prinsip-prinsip Konsolidasian
Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan keuangan Perusahaan dengan entitas anak seperti
yang disebutkan dalam Catatan 1g atas laporan keuangan konsolidasian, dimana Perusahaan memiliki
pengendalian atas entitas-entitas anak tersebut. Laporan keuangan entitas-entitas anak disajikan
untuk periode dan tahun pelaporan yang sama dengan Perusahaan, dengan menggunakan kebijakan
akuntansi yang konsisten.
Pengendalian diperoleh pada saat Perusahaan terekspos atau memiliki hak atas imbal hasil variabel
dari keterlibatan dengan investee dan memiliki kemampuan untuk memengaruhi imbal hasil tersebut
melalui kekuasaannya atas investee.
24
Page 233
PT BRIGIT BIOFARMAKA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (Lanjutan)
c. Prinsip-prinsip Konsolidasian (Lanjutan)
Secara spesifik, Perusahaan mengendalikan investee jika dan hanya jika Perusahaan memiliki seluruh
hal berikut ini:
1) Kekuasaan atas investee misalnya, ada hak yang memberi kemampuan kini untuk mengarahkan
aktivitas relevan dari investee;
2) Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya dengan investee; dan
3) Kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya atas investee untuk memengaruhi jumlah imbal
hasil investor.
Pada saat Perusahaan memiliki kurang dari hak suara yang dimiliki mayoritas, maka Perusahaan akan
mempertimbangkan semua fakta dan keadaan yang relevan dalam hal menilai apakah Kelompok
Usaha memiliki kekuasaan atas investee, termasuk:
1) Pengaturan kontraktual dengan pemilik hak suara yang lain;
2) Hak yang timbul dari pengaturan-pengaturan kontraktual lain; dan
3) Hak suara dan hak suara potensial Kelompok Usaha.
Perusahaan menilai kembali apakah investor mengendalikan investee apabila fakta dan keadaan
mengindikasikan adanya perubahan terhadap satu atau lebih dari tiga elemen pengendalian.
Konsolidasi atas entitas anak dimulai ketika Perusahaan memiliki pengendalian atas entitas anak dan
berhenti ketika Perusahaan kehilangan pengendalian atas entitas anak. Aset, liabilitas, pendapatan,
dan beban atas entitas anak yang diakuisisi atau dilepas selama periode berjalan, termasuk dalam
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian dari tanggal dimana Perusahaan
memperoleh pengendalian sampai tanggal saat Perusahaan menghentikan pengendalian atas entitas
anak.
Laba rugi dan setiap komponen atas penghasilan komprehensif lain diatribusikan kepada pemegang
saham entitas induk Kelompok Usaha dan pada Kepentingan Non-Pengendali, walaupun hasil pada
Kepentingan Non-Pengendali (KNP) memiliki saldo defisit. Jika diperlukan, penyesuaian dilakukan
pada laporan keuangan entitas anak agar kebijakan akuntansinya sesuai dengan kebijakan akuntansi
Kelompok Usaha.
Seluruh akun dan transaksi antar Perusahaan yang material, termasuk keuntungan atau kerugian
yang belum direalisasikan, apabila ada, dieliminasi untuk mencerminkan posisi keuangan dan hasil
operasi Kelompok Usaha sebagai satu kesatuan usaha.
Perubahan kepemilikan di entitas anak, tanpa kehilangan pengendalian, dihitung sebagai transaksi
ekuitas. Apabila Perusahaan kehilangan pengendalian atas entitas anak, maka:
1) Menghentikan pengakuan aset (termasuk goodwill) dan liabilitas entitas anak;
2) Menghentikan pengakuan jumlah tercatat setiap KNP;
3) Menghentikan pengakuan akumulasi selisih penjabaran, yang dicatat di ekuitas, bila ada;
25
Page 234
PT BRIGIT BIOFARMAKA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (Lanjutan)
c. Prinsip-prinsip Konsolidasian (Lanjutan)
Perubahan kepemilikan di entitas anak, tanpa kehilangan pengendalian, dihitung sebagai transaksi
ekuitas. Apabila Perusahaan kehilangan pengendalian atas entitas anak, maka: (Lanjutan)
4) Mengakui nilai wajar pembayaran yang diterima;
5) Mengakui setiap sisa investasi pada nilai wajarnya;
6) Mengakui setiap perbedaan yang dihasilkan sebagai keuntungan (kerugian) dalam laba rugi; dan
7) Mereklasifikasi ke laba rugi proporsi keuntungan dan kerugian yang sebelumnya diakui dalam
penghasilan komprehensif lainnya ke laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain atau
mengalihkan secara langsung ke defisit atau saldo laba.
Kombinasi Bisnis dan Goodwill
KNP mencerminkan bagian laba atau rugi dan aset bersih entitas anak yang tidak dapat diatribusikan
secara langsung maupun tidak langsung kepada entitas induk, yang masing-masing disajikan dalam
laporan laba rugi komprehensif konsolidasian dan dalam ekuitas pada laporan posisi keuangan
konsolidasian, terpisah dari bagian yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk. Perubahan
kepemilikan entitas induk pada entitas anak yang tidak mengakibatkan hilangnya pengendalian
dicatat sebagai transaksi ekuitas (dalam hal ini transaksi dengan pemilik dalam kapasitasnya sebagai
pemilik). Kombinasi bisnis, apabila ada, dicatat dengan menggunakan metode akuisisi. Biaya
perolehan dari sebuah akuisisi diukur pada nilai agregat imbalan yang dialihkan, diukur pada nilai
wajar pada tanggal akuisisi dan jumlah setiap KNP pada pihak yang diakuisisi. Untuk setiap kombinasi
bisnis, Kelompok Usaha memilih apakah mengukur KNP pada entitas yang diakuisisi baik pada nilai
wajar atau pada proporsi kepemilikan KNP atas aset bersih yang teridentifikasi dari entitas yang
diakuisisi. Biaya-biaya akuisisi yang timbul dibebankan langsung dan termasuk dalam beban
administrasi.
Kelompok Usaha menentukan apakah suatu transaksi atau peristiwa lain merupakan kombinasi bisnis
bahwa aset yang diperoleh dan liabilitas yang diambil alih merupakan suatu bisnis. Jika aset yang
diperoleh bukan suatu bisnis, maka Kelompok Usaha mencatat transaksi atau peristiwa lain tersebut
sebagai akuisisi aset.
Pada saat melakukan akuisisi sebuah bisnis, Kelompok Usaha mengklasifikasikan dan menentukan
aset keuangan yang diperoleh dan liabilitas keuangan yang diambil alih berdasarkan pada persyaratan
kontraktual, kondisi ekonomi dan kondisi terkait lain yang ada pada tanggal akuisisi. Pada tanggal
akuisisi, goodwill awalnya diukur pada harga perolehan yang merupakan selisih nilai lebih agregat
dari imbalan yang dialihkan dan jumlah setiap KNP atas jumlah bersih teridentifikasi dari aset yang
diperoleh dan liabilitas yang diakui. Jika imbalan tersebut kurang dari nilai wajar aset bersih entitas
anak yang diakuisisi, selisih tersebut diakui di laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain
konsolidasian sebagai keuntungan dari pembelian dengan diskon setelah sebelumnya manajemen
menilai kembali identifikasi dan nilai wajar dari aset yang diperoleh dan liabilitas yang diasumsikan.
26
Page 235
PT BRIGIT BIOFARMAKA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (Lanjutan)
c. Prinsip-prinsip Konsolidasian (Lanjutan)
Kombinasi Bisnis dan Goodwill (Lanjutan)
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada jumlah tercatat dikurangi dengan akumulasi kerugian
penurunan nilai. Untuk tujuan pengujian penurunan nilai, goodwill yang diperoleh dari kombinasi
bisnis, sejak tanggal akuisisi dialokasikan kepada setiap Unit Penghasil Kas (UPK) dari Kelompok Usaha
yang diharapkan akan memberikan manfaat dari sinergi kombinasi tersebut, terlepas dari apakah aset
atau liabilitas lain dari pihak yang diakuisisi ditetapkan atas UPK.
d. Investasi pada Entitas Asosiasi dan Penyertaan Saham
Entitas asosiasi adalah suatu entitas dimana entitas memiliki pengaruh yang signifikan, namun tidak
mempunyai pengendalian atau pengendalian bersama, melalui partisipasi dalam pengambilan
keputusan atas kebijakan finansial dan operasional investee. Entitas memiliki pengaruh signifikan jika
kepemilikan hak suara antara 20,00% dan 50,00%.
Investasi pada entitas asosiasi dicatat dengan menggunakan metode ekuitas. Investasi pada entitas
asosiasi dicatat dalam laporan posisi keuangan konsolidasian sebesar biaya perolehan (termasuk
goodwill teridentifikasi pada saat perolehan) dan selanjutnya disesuaikan untuk perubahan dalam
bagian kepemilikan entitas atas aset bersih entitas asosiasi yang terjadi setelah perolehan, dikurangi
dengan penurunan nilai yang ditentukan untuk setiap investasi secara individu. Dalam hal ini, entitas
menghitung jumlah penurunan nilai berdasarkan selisih antara jumlah terpulihkan atas investasi pada
entitas asosiasi dan nilai tercatatnya, dan mengakuinya dalam laporan laba rugi dan penghasilan
komprehensif lain konsolidasian.
Bagian entitas atas kerugian entitas asosiasi yang melebihi nilai tercatat dari investasi tidak diakui
kecuali jika entitas mempunyai liabilitas konstruktif atau hukum untuk melakukan pembayaran
liabilitas entitas asosiasi yang dijaminnya, dalam hal demikian, tambahan kerugian diakui sebesar
liabilitas atau pembayaran tersebut.
Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian mencerminkan bagian entitas atas
hasil operasi dari entitas asosiasi. Jika terdapat perubahan yang diakui langsung pada ekuitas dari
entitas asosiasi, entitas mengakui bagiannya atas perubahan tersebut dan mengungkapkan hal ini,
jika relevan dalam laporan perubahan ekuitas. Laba atau rugi yang belum direalisasikan sebagai hasil
transaksi antara entitas dengan entitas asosiasi dieliminasi pada jumlah sesuai dengan kepentingan
entitas dalam entitas asosiasi.
Laporan keuangan entitas asosiasi disusun atas periode pelaporan yang sama dengan entitas.
27
Page 236
PT BRIGIT BIOFARMAKA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (Lanjutan)
e. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi
Kelompok Usaha melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi sebagaimana yang didefinisikan
dalam PSAK 224, tentang “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”.
Transaksi dan saldo-saldo yang signifikan dengan pihak-pihak berelasi, baik yang dilakukan ataupun
tidak dilakukan dengan persyaratan dan kondisi normal sebagaimana yang dilakukan dengan pihak
ketiga, diungkapkan dalam laporan keuangan konsolidasian (lihat Catatan 39 atas laporan keuangan
konsolidasian).
Kecuali apabila diungkapkan secara khusus sebagai pihak-pihak berelasi, maka pihak-pihak lain yang
disebutkan dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan pihak ketiga.
f. Instrumen Keuangan
Instrumen keuangan adalah kontrak yang akan menimbulkan aset keuangan bagi suatu entitas dan
liabilitas keuangan atau instrumen ekuitas bagi entitas yang lain.
i. Aset Keuangan
Pengakuan dan pengukuran awal
Kelompok Usaha mengakui aset keuangan atau liabilitas keuangan dalam laporan posisi keuangan,
jika dan hanya jika, Kelompok Usaha menjadi salah satu pihak dalam ketentuan pada kontrak
instrumen tersebut. Pada saat pengakuan awal aset keuangan atau liabilitas keuangan, Kelompok
Usaha mengukur pada nilai wajarnya. Dalam hal aset keuangan atau liabilitas keuangan tidak
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, nilai wajar tersebut ditambah atau dikurang dengan biaya
transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung dengan perolehan atau penerbitan aset
keuangan atau liabilitas keuangan tersebut.
Biaya transaksi yang dikeluarkan sehubungan dengan perolehan aset keuangan dan penerbitan
liabilitas keuangan yang diklasifikasikan pada nilai wajar melalui laba rugi dibebankan langsung ke
dalam periode yang bersangkutan.
Pengukuran selanjutnya aset keuangan
Aset keuangan Kelompok Usaha diklasifikasikan sebagai berikut: aset keuangan yang diukur pada
biaya perolehan diamortisasi, aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui penghasilan
komprehensif lain, dan aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi.
28
Page 237
PT BRIGIT BIOFARMAKA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (Lanjutan)
f. Instrumen Keuangan (Lanjutan)
i. Aset Keuangan (Lanjutan)
Pengukuran selanjutnya aset keuangan (Lanjutan)
a) Aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan diamortisasi pada saat kedua kondisi berikut ini
terpenuhi:
1) Aset keuangan dikelola dalam model bisnis yang bertujuan untuk memiliki aset keuangan
dalam rangka mendapatkan arus kas kontraktual saja; dan
2) Persyaratan kontraktual aset keuangan tersebut memberikan hak pada tanggal tertentu
atas arus kas yang semata dari pembayaran pokok dan bunga (solely payments of principal
and interest - SPPI) dari jumlah pokok terutang.
Aset keuangan ini diukur pada jumlah yang diakui pada awal pengakuan dikurangi dengan
pembayaran pokok, kemudian dikurangi atau ditambah dengan jumlah amortisasi kumulatif
atas perbedaan jumlah pengakuan awal dengan jumlah pada jatuh tempo dan penurunan
nilainya. Penghasilan keuangan dihitung dengan metode menggunakan suku bunga efektif dan
diakui di laba rugi. Perubahan pada nilai wajar diakui dalam laba rugi pada saat aset dihentikan
atau direklasifikasi. Aset keuangan yang diklasifikasikan menjadi aset keuangan yang diukur
pada biaya perolehan diamortisasi dapat dijual pada saat terdapat peningkatan risiko kredit.
Penghentian untuk alasan lain diperbolehkan namun jumlah penjualan tersebut harus tidak
signifikan jumlahnya atau tidak sering.
b) Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain (“FVTOCI”)
Aset keuangan diukur pada FVTOCI jika kedua kondisi berikut terpenuhi:
1) Aset keuangan dikelola dalam model bisnis yang tujuannya terpenuhi dengan mendapatkan
arus kas kontraktual dan menjual aset keuangan; dan
2) Persyaratan kontraktual aset keuangan tersebut memberikan hak pada tanggal tertentu
atas arus kas yang semata dari pembayaran pokok dan bunga (solely payments of principal
and interest - SPPI) dari jumlah pokok terutang.
Aset keuangan tersebut diukur sebesar nilai wajar, dimana keuntungan atau kerugian diakui
dalam penghasilan komprehensif lain, kecuali untuk kerugian akibat penurunan nilai dan
keuntungan atau kerugian akibat perubahan kurs, diakui pada laba rugi. Ketika aset keuangan
tersebut dihentikan pengakuannya atau direklasifikasi, keuntungan atau kerugian kumulatif
yang sebelumnya diakui dalam penghasilan komprehensif lain direklasifikasi dari ekuitas ke
laba rugi sebagai penyesuaian reklasifikasi.
29
Page 238
PT BRIGIT BIOFARMAKA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (Lanjutan)
f. Instrumen Keuangan (Lanjutan)
i. Aset Keuangan (Lanjutan)
Pengukuran selanjutnya aset keuangan (Lanjutan)
c) Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi (“FVTPL”)
Aset keuangan yang diukur pada FVTPL adalah aset keuangan yang tidak memenuhi kriteria
untuk diukur pada biaya perolehan diamortisasi atau untuk diukur FVTOCI. Setelah pengakuan
awal, aset keuangan yang diukur pada FVTPL diukur pada nilai wajarnya. Keuntungan atau
kerugian yang timbul dari perubahan nilai wajar aset keuangan diakui dalam laba rugi. Aset
keuangan berupa derivatif dan investasi pada instrumen ekuitas tidak memenuhi kriteria untuk
diukur pada biaya perolehan diamortisasi atau kriteria untuk diukur pada FVTOCI, sehingga
diukur pada FVTPL. Namun demikian, Kelompok Usaha dapat menetapkan pilihan yang tidak
dapat dibatalkan saat pengakuan awal atas investasi pada instrumen ekuitas yang bukan untuk
diperjualbelikan dalam waktu dekat (held for trading) untuk diukur pada FVTOCI. Penetapan
ini menyebabkan semua keuntungan atau kerugian disajikan pada penghasilan komprehensif
lain, kecuali pendapatan dividen tetap diakui di laporan laba rugi. Keuntungan atau kerugian
kumulatif yang sebelumnya diakui dalam bagian penghasilan komprehensif lain, direklasifikasi
ke saldo laba, tidak melalui laba rugi.
Penurunan nilai aset keuangan
Aset keuangan dinilai apakah terdapat indikasi penurunan nilai pada setiap akhir periode
pelaporan. Aset keuangan diturunkan nilainya apabila terdapat bukti objektif sebagai akibat
adanya satu atau lebih peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal aset keuangan tersebut dan
dilakukan estimasi terhadap arus kas masa depan dari investasi tersebut yang akan terdampak.
Kelompok Usaha mengakui kerugian kredit ekspektasian untuk aset keuangan yang diukur pada
biaya perolehan diamortisasi.
Pada setiap tanggal pelaporan, Kelompok Usaha mengukur penyisihan kerugian instrumen
keuangan sejumlah kerugian kredit ekspektasian sepanjang umurnya jika risiko kredit atas
instrumen keuangan tersebut telah meningkat secara signifikan sejak pengakuan awal. Namun,
jika risiko kredit instrumen keuangan tersebut tidak meningkat secara signifikan sejak pengakuan
awal, maka Kelompok Usaha mengakui sejumlah kerugian kredit ekspektasian 12 bulan. Kelompok
Usaha menerapkan metode yang disederhanakan untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian
tersebut terhadap piutang usaha dan aset kontrak tanpa komponen pendanaan yang signifikan.
Kelompok Usaha menganggap aset keuangan gagal bayar ketika pihak ketiga tidak mampu
membayar kewajiban kredit kepada Kelompok Usaha secara penuh. Periode maksimum yang
dipertimbangkan pada saat memperkirakan kerugian kredit ekspektasian adalah periode
maksimum kontrak di mana Kelompok Usaha terekspos terhadap risiko kredit.
30
Page 239
PT BRIGIT BIOFARMAKA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (Lanjutan)
f. Instrumen Keuangan (Lanjutan)
i. Aset Keuangan (Lanjutan)
Penurunan nilai aset keuangan (Lanjutan)
Penyisihan kerugian diakui sebagai pengurang jumlah tercatat aset keuangan kecuali untuk aset
keuangan yang diukur pada FVTOCI yang penyisihan kerugiannya diakui dalam bagian penghasilan
komprehensif lain. Sedangkan jumlah kerugian kredit ekspektasian (atau pemulihan kerugian
kredit) diakui dalam laba rugi, sebagai keuntungan atau kerugian penurunan nilai.
Pengukuran kerugian kredit ekspektasian dari instrumen keuangan dilakukan dengan suatu cara
yang mencerminkan:
1) Jumlah yang tidak bias dan rata-rata probabilitas tertimbang yang ditentukan dengan cara
mengevaluasi serangkaian kemungkinan yang dapat terjadi;
2) Nilai waktu uang; dan
3) Informasi yang wajar dan terdukung yang tersedia tanpa biaya atau upaya berlebihan pada
tanggal pelaporan mengenai peristiwa masa lalu, kondisi kini dan perkiraan ekonomi masa
depan.
Aset keuangan dapat dianggap tidak mengalami peningkatan risiko kredit secara signifikan sejak
pengakuan awal jika aset keuangan memiliki risiko kredit yang rendah pada tanggal pelaporan.
Risiko kredit pada instrumen keuangan dianggap rendah ketika aset keuangan tersebut memiliki
risiko gagal bayar yang rendah, peminjam memiliki kapasitas kuat untuk memenuhi kewajiban
arus kas kontraktualnya dalam jangka waktu dekat dan memburuknya kondisi ekonomik dan bisnis
dalam jangka waktu panjang mungkin, namun tidak selalu, menurunkan kemampuan peminjam
untuk memenuhi kewajiban arus kas kontraktualnya.
Untuk menentukan apakah aset keuangan memiliki risiko kredit rendah, Kelompok Usaha dapat
menggunakan peringkat risiko kredit internal atau penilaian eksternal. Misal, aset keuangan
dengan peringkat “investment grade” berdasarkan penilaian eksternal merupakan instrumen yang
memiliki risiko kredit yang rendah, sehingga tidak mengalami peningkatan risiko kredit secara
signifikan sejak pengakuan awal.
Reklasifikasi
Kelompok Usaha mereklasifikasi aset keuangan ketika Kelompok Usaha mengubah tujuan model
bisnis untuk pengelolaan aset keuangan sehingga penilaian sebelumnya menjadi tidak dapat
diterapkan. Kelompok Usaha mereklasifikasi aset keuangan, maka Kelompok Usaha menerapkan
reklasifikasi secara prospektif dari tanggal reklasifikasi.
31
Page 240
PT BRIGIT BIOFARMAKA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (Lanjutan)
f. Instrumen Keuangan (Lanjutan)
i. Aset Keuangan (Lanjutan)
Reklasifikasi (Lanjutan)
Ketika Kelompok Usaha mereklasifikasi aset keuangan dari kategori pengukuran biaya perolehan
diamortisasi menjadi kategori FVTPL, nilai wajarnya diukur pada tanggal reklasifikasi. Keuntungan
atau kerugian yang timbul dari selisih antara biaya perolehan diamortisasi sebelumnya dan nilai
wajar aset keuangan diakui dalam laba rugi. Pada saat Kelompok Usaha melakukan reklasifikasi
sebaliknya, yaitu dari aset keuangan kategori FVTPL menjadi kategori pengukuran biaya perolehan
diamortisasi, maka nilai wajar pada tanggal reklasifikasi menjadi jumlah tercatat bruto yang baru.
Pada saat Kelompok Usaha mereklasifikasikan aset keuangan dari kategori pengukuran biaya
perolehan diamortisasi menjadi kategori FVTOCI, nilai wajarnya diukur pada tanggal reklasifikasi.
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari selisih antara biaya perolehan diamortisasi sebelumnya
dengan nilai wajar aset keuangan diakui dalam penghasilan komprehensif lain. Suku bunga efektif
dan pengukuran kerugian kredit ekspektasian tidak disesuaikan sebagai akibat dari reklasifikasi.
Ketika Kelompok Usaha mereklasifikasi aset keuangan sebaliknya, yaitu keluar dari kategori FVTOCI
menjadi kategori pengukuran biaya perolehan diamortisasi, aset keuangan direklasifikasi pada
nilai wajarnya pada tanggal reklasifikasi.
Akan tetapi keuntungan atau kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui dalam penghasilan
komprehensif lain dihapus dari ekuitas dan disesuaikan terhadap nilai wajar aset keuangan pada
tanggal reklasifikasi. Akibatnya, pada tanggal reklasifikasi aset keuangan diukur seperti halnya jika
aset keuangan tersebut selalu diukur pada biaya perolehan diamortisasi. Penyesuaian ini akan
memengaruhi penghasilan komprehensif lain tetapi tidak memengaruhi laba rugi, dan karenanya
bukan merupakan penyesuaian reklasifikasi.
ii. Liabilitas Keuangan
Pengakuan awal
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui
laba rugi dan liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya perolehan yang diamortisasi. Kelompok
Usaha menentukan klasifikasi liabilitas keuangan pada saat pengakuan awal. Liabilitas keuangan
pada awalnya diukur pada nilai wajar dan dalam hal liabilitas keuangan yang diukur pada biaya
diamortisasi, ditambah biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung. Liabilitas
keuangan Kelompok Usaha yang dikategorikan sebagai liabilitas keuangan yang diukur dengan
biaya perolehan yang diamortisasi meliputi utang bank, utang usaha, utang lain-lain, beban akrual,
utang pembiayaan konsumen dan liabilitas sewa.
32
Page 241
PT BRIGIT BIOFARMAKA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (Lanjutan)
f. Instrumen Keuangan (Lanjutan)
ii. Liabilitas Keuangan (Lanjutan)
Pengukuran selanjutnya liabilitas keuangan
Pengukuran selanjutnya liabilitas keuangan tergantung pada klasifikasinya pada saat pengakuan
awal. Kelompok Usaha mengklasifikasikan liabilitas keuangan dalam salah satu dari kategori
berikut:
1) Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi (“FVTPL”)
Liabilitas keuangan yang diukur pada FVTPL adalah liabilitas keuangan yang dimiliki untuk
diperdagangkan atau yang pada saat pengakuan awal telah ditetapkan untuk diukur pada nilai
wajar melalui laba rugi. Liabilitas keuangan diklasifikasikan dalam kelompok diperdagangkan
jika diperoleh atau dimiliki terutama untuk tujuan dijual atau dibeli kembali dalam waktu
dekat, atau bagian dari portofolio instrumen keuangan tertentu yang dikelola bersama dan
terdapat bukti mengenai pola ambil untung dalam jangka pendek aktual saat ini, atau
merupakan derivatif, kecuali derivatif yang ditetapkan dan efektif sebagai instrumen lindung
nilai. Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan yang diukur pada FVTPL diukur pada nilai
wajarnya. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari perubahan nilai wajar diakui dalam laba
rugi.
2) Liabilitas keuangan lainnya
Liabilitas keuangan yang tidak diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang diukur pada
FVTPL dikelompokkan dalam kategori ini dan diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan
menggunakan metode suku bunga efektif.
Penghentian pengakuan aset dan liabilitas keuangan
Kelompok Usaha menghentikan pengakuan aset keuangan, jika dan hanya jika, hak kontraktual
untuk menerima arus kas yang berasal dari aset keuangan tersebut berakhir; atau Kelompok
Usaha memindahkan hak untuk menerima arus kas yang berasal dari aset keuangan atau
menanggung kewajiban untuk membayarkan arus kas yang diterima tersebut secara penuh tanpa
penundaan berarti kepada pihak ketiga di bawah suatu kesepakatan pelepasan (pass through
arrangement); dan (a) Kelompok Usaha telah memindahkan secara substansial seluruh risiko dan
manfaat atas aset, atau (b) Kelompok Usaha tidak memindahkan maupun tidak memiliki secara
substansial seluruh risiko dan manfaat atas aset, namun telah memindahkan pengendalian atas
aset.
33
Page 242
PT BRIGIT BIOFARMAKA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (Lanjutan)
f. Instrumen Keuangan (Lanjutan)
ii. Liabilitas Keuangan (Lanjutan)
Penghentian pengakuan aset dan liabilitas keuangan (Lanjutan)
Ketika sebuah liabilitas keuangan yang ada digantikan dengan liabilitas keuangan yang lain dari
pemberi pinjaman yang sama dengan persyaratan yang secara substansial berbeda, atau terdapat
modifikasi secara substansial atas persyaratan dari liabilitas keuangan tersebut, maka pertukaran
atau modifikasi tersebut dicatat sebagai penghentian pengakuan liabilitas keuangan awal dan
pengakuan liabilitas keuangan baru, dan selisih antara nilai tercatat masing-masing liabilitas
keuangan tersebut diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain. Liabilitas
keuangan dihentikan pengakuannya pada saat liabilitas tersebut dihentikan atau dibatalkan atau
kedaluwarsa.
iii. Biaya Perolehan Diamortisasi dari Instrumen Keuangan
Biaya perolehan yang diamortisasi diukur dengan menggunakan metode suku bunga efektif
dikurangi cadangan kerugian penurunan nilai dan pembayaran atau pengurangan pokoknya.
Perhitungan ini mencakup seluruh premi atau diskonto pada saat akuisisi dan mencakup biaya
transaksi serta fee yang merupakan bagian tak terpisahkan dari suku bunga efektif.
iv. Metode Suku Bunga Efektif
Metode suku bunga efektif adalah metode yang digunakan untuk menghitung biaya perolehan
yang diamortisasi dari aset keuangan dan mengalokasikan pendapatan bunga selama periode
yang relevan. Suku bunga efektif adalah suku bunga yang secara tepat mendiskontokan estimasi
arus kas di masa datang (termasuk semua biaya yang diterima yang merupakan bagian tak
terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya transaksi dan seluruh premium atau diskonto lainnya)
selama perkiraan umur dari aset keuangan, atau jika lebih tepat, digunakan periode yang lebih
singkat untuk memperoleh nilai tercatat bersih dari aset keuangan pada saat pengakuan awal.
v. Hirarki Nilai Wajar
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk menjual suatu aset atau harga yang akan
dibayarkan untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi teratur antara pelaku pasar pada
tanggal pengukuran. Pengukuran nilai wajar mengasumsikan bahwa transaksi untuk menjual
suatu aset atau mengalihkan liabilitas terjadi. Jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang paling
menguntungkan untuk aset atau liabilitas tersebut. Kelompok Usaha harus memiliki akses ke pasar
utama.
34
Page 243
PT BRIGIT BIOFARMAKA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (Lanjutan)
f. Instrumen Keuangan (Lanjutan)
v. Hirarki Nilai Wajar (Lanjutan)
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur menggunakan asumsi yang akan digunakan pelaku pasar
ketika menentukan harga aset atau liabilitas tersebut, dengan asumsi bahwa pelaku pasar
bertindak dalam kepentingan ekonomi terbaiknya.
Kelompok Usaha menggunakan teknik penilaian yang tepat sesuai keadaan dan dimana tersedia
kecukupan data untuk mengukur nilai wajar, memaksimalkan penggunaan masukan (input) yang
dapat diobservasi yang relevan dan meminimalkan penggunaan masukan yang tidak dapat
diobservasi.
Semua aset dan liabilitas dimana nilai wajar diukur atau diungkapkan dalam laporan keuangan
dapat dikategorikan pada level hirarki nilai wajar, berdasarkan tingkatan input terendah yang
signifikan atas pengukuran nilai wajar secara keseluruhan:
- Tingkat 1: Nilai wajar diukur berdasarkan pada harga kuotasi (tidak disesuaikan) dalam pasar
aktif untuk aset atau liabilitas sejenis.
- Tingkat 2: Nilai wajar diukur berdasarkan teknik-teknik valuasi dimana seluruh input yang
mempunyai efek yang signifikan atas nilai wajar dapat diobservasi baik secara langsung
maupun tidak langsung.
- Tingkat 3: Nilai wajar diukur berdasarkan teknik-teknik valuasi dimana seluruh input yang
mempunyai efek yang signifikan atas nilai wajar tidak berdasarkan data pasar yang dapat
diobservasi.
Untuk aset dan liabilitas yang diakui pada laporan keuangan secara berulang, Kelompok Usaha
menentukan apakah terjadi transfer antara level di dalam hirarki dengan cara mengevaluasi
kategori (berdasarkan input level terendah yang signifikan dalam pengukuran nilai wajar) setiap
akhir periode pelaporan.
Untuk tujuan pengungkapan nilai wajar, Kelompok Usaha telah menentukan kelas aset dan
liabilitas berdasarkan sifat, karakteristik, dan risiko aset atau liabilitas, dan level hirarki nilai wajar
seperti dijelaskan di atas.
vi. Saling Hapus dari Instrumen Keuangan
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus dan nilai bersihnya dilaporkan dalam laporan
posisi keuangan jika, dan hanya jika, saat ini memiliki hak secara hukum untuk melakukan saling
hapus atas jumlah tercatat dari aset keuangan dan liabilitas keuangan tersebut dan terdapat
intensi untuk menyelesaikan secara neto, atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara bersamaan.
35
Page 244
PT BRIGIT BIOFARMAKA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (Lanjutan)
g. Kas dan Setara Kas
Kas dan setara kas terdiri dari saldo kas dan bank, serta deposito berjangka yang jatuh tempo dalam
waktu 3 (tiga) bulan atau kurang sejak tanggal penempatan dan tidak digunakan sebagai jaminan atau
dibatasi penggunaannya.
h. Persediaan
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah antara biaya perolehan dan nilai realisasi
bersih. Biaya perolehan ditentukan dengan menggunakan metode rata-rata.
Nilai realisasi bersih adalah taksiran harga penjualan dalam kegiatan usaha normal yang didasarkan
pada harga pasar pada tanggal pelaporan dan didiskontokan untuk nilai waktu uang, jika material,
dikurangi taksiran biaya penyelesaian dan taksiran biaya untuk melaksanakan penjualan.
Penurunan nilai persediaan ditetapkan setiap tanggal pelaporan untuk mengurangi nilai tercatat
persediaan ke nilai realisasi bersih dan penurunannya diakui sebagai rugi pada laporan laba rugi dan
pendapatan komprehensif lain konsolidasian tahun yang bersangkutan.
i. Biaya Dibayar Dimuka dan Uang Muka
Biaya dibayar dimuka dialokasikan berdasarkan masa manfaatnya sesuai dengan dasar pengenaan
atau diamortisasikan dengan menggunakan metode garis lurus (straight-line method). Sedangkan
uang muka adalah pembayaran atas pengadaan barang dan/atau jasa yang akan diperhitungkan
sedemikian dengan harga barang dan/atau jasa yang diterima.
j. Aset Biologis
Perusahaan menerapkan PSAK 241, “Agrikultur” terkait dengan aset biologis Kelompok Usaha. Aset
biologis Perusahaan meliputi biota air tawar berupa alga hijau bersel tunggal (Chlorella). Aset biologis
dicatat pada nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual.
Keuntungan atau kerugian yang timbul pada pengakuan awal atas produk agrikultur pada nilai wajar
dikurangi biaya untuk menjual dan dari perubahan nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual aset
biologis pada setiap tanggal pelaporan keuangan dimasukkan dalam laba rugi periode terjadinya.
Nilai wajar dari chlorella ditentukan menggunakan pendekatan pasar, dengan cara menerapkan
perkiraan volume produk berdasarkan perkiraan harga pasar yang berlaku pada tanggal pelaporan
keuangan.
Biaya-biaya untuk menjual merupakan biaya inkremental yang diatribusikan secara langsung untuk
pelepasan aset, tidak termasuk beban keuangan dan pajak penghasilan.
36
Page 245
PT BRIGIT BIOFARMAKA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (Lanjutan)
k. Aset Tetap
Aset tetap pada saat pengakuan awalnya diukur pada biaya perolehan, meliputi harga pembelian,
biaya pinjaman dan biaya lainnya yang dapat diatribusikan secara langsung untuk membawa aset ke
lokasi dan kondisi yang diperlukan. Setelah pengakuan awal, Kelompok Usaha menggunakan model
biaya dimana seluruh aset tetap diukur sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan
akumulasi kerugian penurunan nilai (jika ada).
Beban-beban yang timbul setelah aset tetap digunakan, seperti beban perbaikan dan pemeliharaan,
dibebankan pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain pada saat terjadinya. Apabila
beban tersebut menimbulkan peningkatan manfaat ekonomis pada masa datang dari penggunaan
aset tetap tersebut yang dapat melebihi atau meningkatkan kinerja normalnya, maka beban tersebut
dikapitalisasi sebagai tambahan biaya perolehan aset tetap.
Penyusutan dihitung dengan metode garis lurus (straight-line method) selama masa manfaat aset.
Taksiran masa manfaat aset sebagai berikut:
Masa Manfaat Persentase (%)
Ekonomis Per Tahun
Bangunan 20 Tahun 5,00%
Mesin produksi 8 Tahun 12,50%
Kendaraan 4-8 Tahun 25,00%-12,50%
Peralatan kantor 4 Tahun 25,00%
Nilai tercatat aset tetap ditelaah kembali dan dilakukan penurunan nilai apabila terdapat peristiwa
atau perubahan kondisi tertentu yang mengindikasikan bahwa nilai tercatat tidak dapat dipulihkan
sepenuhnya.
Dalam setiap inspeksi yang signifikan, biaya inspeksi diakui pada jumlah tercatat aset tetap sebagai
suatu penggantian jika memenuhi kriteria pengakuan. Biaya inspeksi signifikan yang dikapitalisasikan
tersebut diamortisasi selama periode sampai saat inspeksi signifikan berikutnya.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya (derecognized) pada saat dilepaskan atau tidak
ada manfaat ekonomis masa depan yang diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya.
Pada saat aset tetap yang dijual atau dilepaskan, akan dikeluarkan dari kelompok aset tetap berikut
akumulasi penyusutan serta akumulasi penurunan nilai yang terkait dengan aset tetap tersebut. Laba
atau rugi yang timbul dari penghentian pengakuan aset tetap ditentukan sebesar perbedaan antara
jumlah bersih hasil pelepasan, jika ada, dengan jumlah tercatat dari aset tetap tersebut dan diakui
dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain pada periode terjadinya penghentian
pengakuan.
37
Page 246
PT BRIGIT BIOFARMAKA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (Lanjutan)
k. Aset Tetap (Lanjutan)
Nilai residu, umur manfaat, serta metode penyusutan dan amortisasi ditelaah setiap akhir tahun dan
dilakukan penyesuaian apabila hasil telah berbeda dengan estimasi sebelumnya. Nilai residu aset
tetap adalah estimasi jumlah yang dapat diperoleh Kelompok Usaha dari pelepasan aset setelah
dikurangi estimasi biaya pelepasan, jika aset telah mencapai umur dan kondisi pada akhir umur
manfaatnya.
Aset dalam penyelesaian disajikan dalam “Aset Tetap” dan dinyatakan sebesar biaya perolehannya.
Akumulasi biaya perolehan untuk aset dalam penyelesaian akan dipindahkan ke masing-masing aset
tetap yang bersangkutan pada saat aset tersebut selesai dikerjakan dan siap digunakan sesuai dengan
tujuannya.
l. Sewa
Kelompok Usaha sebagai penyewa
Pada tanggal insepsi suatu kontrak, Perusahaan menilai apakah suatu kontrak merupakan atau
mengandung sewa. Suatu kontrak merupakan atau mengandung sewa jika kontrak tersebut
memberikan hak untuk mengendalikan penggunaan suatu aset identifikasian selama suatu jangka
waktu untuk tertentu dipertukarkan dengan imbalan. Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak
mengendalikan penggunaan aset identifikasian, Perusahaan harus menilai apakah:
1) Kontrak melibatkan penggunaan suatu aset identifikasian - ini dapat ditentukan secara eksplisit
atau implisit dan secara fisik dapat dibedakan atau mewakili secara substansial seluruh kapasitas
aset yang secara fisik dapat dibedakan. Jika pemasok memiliki hak substitusi, maka aset tersebut
tidak teridentifikasi;
2) Perusahaan memiliki hak untuk mendapatkan secara substansial seluruh manfaat ekonomi dari
penggunaan aset identifikasian; dan
3) Perusahaan memiliki hak untuk mengarahkan penggunaan aset identifikasian. Kelompok Usaha
memiliki hak ini ketika Perusahaan memiliki hak untuk pengambilan keputusan yang relevan
tentang bagaimana dan untuk tujuan apa aset digunakan telah ditentukan sebelumnya dengan:
- Perusahaan memiliki hak untuk mengoperasikan aset; atau
- Perusahaan mendesain aset dengan cara menetapkan sebelumnya bagaimana dan untuk
tujuan apa aset akan digunakan selama periode penggunaan.
Pada tanggal insepsi atau pada penilaian kembali atas kontrak yang mengandung suatu komponen
sewa, Kelompok Usaha mengalokasikan imbalan dalam kontrak ke masing-masing komponen sewa
berdasarkan pada harga tersendiri relatif dari komponen sewa dan harga tersendiri agregat dari
komponen nonsewa. Pada tanggal permulaan sewa, Kelompok Usaha mengakui aset hak-guna dan
liabilitas sewa. Aset hak-guna diukur pada biaya perolehan, dimana meliputi jumlah pengukuran awal
liabilitas sewa yang disesuaikan dengan pembayaran sewa yang dilakukan pada atau sebelum tanggal
permulaan, ditambah estimasi biaya yang akan dikeluarkan untuk membongkar dan memindahkan.
38
Page 247
PT BRIGIT BIOFARMAKA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (Lanjutan)
l. Sewa (Lanjutan)
Kelompok Usaha sebagai penyewa (Lanjutan)
Aset pendasar atau untuk merestorasi aset pendasar ke kondisi yang disyaratkan dan ketentuan
sewa, dikurangi dengan insentif sewa yang diterima. Aset hak-guna kemudian disusutkan
menggunakan metode garis lurus (straight-line method) dari tanggal permulaan hingga tanggal yang
lebih awal antara akhir umur manfaat aset hak-guna atau akhir masa sewa.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini pembayaran sewa yang belum dibayar pada tanggal permulaan,
didiskontokan dengan menggunakan suku bunga implisit dalam sewa atau jika suku bunga tersebut
tidak dapat ditentukan, maka menggunakan suku bunga pinjaman inkremental. Pada umumnya,
Kelompok Usaha menggunakan suku bunga pinjaman inkremental sebagai tingkat bunga diskonto.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam pengukuran liabilitas sewa meliputi pembayaran tetap.
Setiap pembayaran sewa dialokasikan sebagai beban keuangan dan pengurangan liabilitas sehingga
akan menghasilkan tingkat suku bunga yang konstan atas saldo liabilitas yang tersisa. Liabilitas sewa
yang terkait, dikurangi dengan beban keuangan, dimasukkan ke dalam “Liabilitas Sewa”.
Elemen bunga dari beban keuangan dibebankan pada laba rugi selama periode sewanya, sehingga
menghasilkan tingkat bunga periodik yang konstan untuk saldo liabilitas yang tersisa pada setiap
periodenya.
Kelompok Usaha menyajikan aset hak-guna sebagai “Aset Hak-Guna” dan “Liabilitas Sewa” di laporan
posisi keuangan. Kelompok Usaha menyusutkan aset hak-guna dari tanggal permulaan hingga tanggal
yang lebih awal antara akhir umur manfaat aset hak-guna atau akhir masa sewa.
Sewa jangka pendek
Kelompok Usaha memutuskan untuk tidak mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa untuk sewa
jangka pendek dengan masa sewa 12 (dua belas) bulan atau kurang. Kelompok Usaha mengakui
pembayaran sewa atas sewa tersebut sebagai beban dengan dasar garis lurus selama masa sewa.
m. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan
Pada setiap akhir periode pelaporannya, Kelompok Usaha menilai apakah terdapat indikasi suatu aset
mengalami penurunan nilai. Apabila terdapat indikasi tersebut atau pada saat uji diperlukan, maka
Kelompok Usaha membuat estimasi formal jumlah terpulihkan aset tersebut. Jumlah terpulihkan
yang ditentukan untuk aset individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar aset atau unit
penghasil kas dikurangi biaya untuk menjual dengan nilai pakainya, kecuali aset tersebut tidak
menghasilkan arus kas masuk yang secara signifikan independen dari aset atau kelompok aset lain.
39
Page 248
PT BRIGIT BIOFARMAKA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (Lanjutan)
m. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan (Lanjutan)
Apabila nilai tercatat aset lebih besar daripada nilai terpulihkannya, maka aset tersebut dinyatakan
mengalami penurunan nilai dan nilai tercatat aset diturunkan menjadi sebesar nilai terpulihkannya.
Rugi penurunan nilai dari operasi yang berkelanjutan diakui pada laporan laba rugi dan penghasilan
komprehensif lain sebagai “Rugi Penurunan Nilai”. Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kas
masa depan bersih didiskontokan ke nilai kini menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang
mencerminkan penilaian pasar kini dari nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset. Dalam
menghitung nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual, transaksi pasar kini juga diperhitungkan, jika
tersedia.
Jika transaksi pasar kini tidak tersedia, Kelompok Usaha menggunakan model penilaian yang sesuai
untuk menentukan nilai wajar dari aset. Perhitungan-perhitungan ini harus didukung oleh metode
penilaian tertentu (valuation multiples) atau indikator nilai wajar lain yang tersedia.
Kerugian penurunan nilai, jika ada, diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain
sesuai dengan kategori biaya yang konsisten dengan fungsi dari aset yang diturunkan nilainya.
Penelaahan dilakukan pada akhir setiap periode pelaporan untuk mengetahui apakah terdapat
indikasi bahwa rugi penurunan nilai aset yang telah diakui pada periode sebelumnya mungkin tidak
ada lagi atau mungkin telah menurun.
Apabila indikasi dimaksud ditemukan, Kelompok Usaha mengestimasikan jumlah terpulihkan aset
tersebut. Kerugian penurunan nilai yang diakui dalam periode sebelumnya dipulihkan hanya apabila
terdapat perubahan asumsi-asumsi yang digunakan untuk menentukan jumlah terpulihkan aset
tersebut sejak rugi penurunan nilai terakhir diakui.
Dalam hal ini, jumlah tercatat aset ditingkatkan ke jumlah terpulihkannya. Pemulihan tersebut
dibatasi sehingga nilai tercatat aset tidak melebihi jumlah terpulihkannya maupun nilai tercatat,
bersih setelah penyusutan, seandainya tidak ada rugi penurunan nilai yang telah diakui untuk aset
tersebut pada tahun-tahun sebelumnya.
Pemulihan rugi penurunan nilai diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain.
Setelah pemulihan tersebut, penyusutan aset tersebut disesuaikan pada periode mendatang untuk
mengalokasikan nilai tercatat aset yang direvisi, dikurangi dengan nilai sisanya, dengan dasar yang
sistematis selama sisa umur manfaatnya.
n. Imbalan Kerja
Imbalan kerja jangka pendek
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat terutang kepada karyawan.
40
Page 249
PT BRIGIT BIOFARMAKA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (Lanjutan)
n. Imbalan Kerja (Lanjutan)
Imbalan kerja
Kewajiban imbalan pasti diestimasi oleh aktuaris independen dengan menggunakan metode
projected unit credit. Nilai kini kewajiban imbalan pasti diestimasi dengan mendiskontokan estimasi
arus kas masa depan dengan menggunakan tingkat bunga obligasi jangka panjang yang berkualitas
tinggi dalam mata uang Rupiah sesuai dengan mata uang dimana imbalan tersebut akan dibayarkan
dan yang memiliki jangka waktu yang sama dengan liabilitas imbalan pensiun yang bersangkutan.
Pengukuran kembali, terdiri atas keuntungan dan kerugian aktuarial, segera diakui pada laporan
posisi keuangan dengan pengaruh langsung didebit atau dikreditkan kepada saldo laba melalui
penghasilan komprehensif lain pada periode terjadinya. Pengukuran kembali tidak direklasifikasi ke
laba rugi pada periode berikutnya.
Biaya jasa lalu harus diakui sebagai beban pada saat yang lebih awal antara:
1) Ketika program amendemen atau kurtailmen terjadi; dan
2) Ketika entitas mengakui biaya restrukturisasi atau imbalan terminasi terkait.
Kelompok Usaha mengakui liabilitas imbalan kerja sesuai dengan Undang-Undang Cipta Kerja No. 11
Tahun 2020 (Undang-Undang Ketenagakerjaan No. 13 Tahun 2003), Peraturan Pemerintah No. 35
Tahun 2021 dan PSAK 219 tentang Imbalan Kerja.
Bunga neto dihitung dengan menerapkan tingkat diskonto yang digunakan terhadap liabilitas imbalan
kerja. Kelompok Usaha mengakui perubahan berikut pada kewajiban imbalan pasti bersih pada akun
“Beban Umum dan Administrasi” pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain:
- Biaya jasa terdiri atas biaya jasa kini, biaya jasa lalu, keuntungan atau kerugian atas penyelesaian
(curtailment) tidak rutin;
- Beban atau penghasilan bunga bersih; dan
- Biaya emisi saham, segmen operasi dan laba per lembar saham dasar.
o. Biaya Pinjaman
Biaya pinjaman, baik secara langsung maupun tidak langsung digunakan untuk mendanai suatu
proses pembangunan tertentu yang memenuhi syarat (“aset kualifikasian”), dikapitalisasi hingga saat
proses pembangunannya selesai. Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan secara langsung pada
perolehan, konstruksi dan produksi, suatu aset kualifikasian, dikapitalisasi sebagai bagian dari biaya
aset terkait. Apabila tidak, biaya pinjaman diakui sebagai beban pada saat terjadinya. Biaya pinjaman
terdiri dari bunga dan beban keuangan lainnya sehubungan dengan peminjaman dana oleh Kelompok
Usaha.
41
Page 250
PT BRIGIT BIOFARMAKA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (Lanjutan)
o. Biaya Pinjaman (Lanjutan)
Untuk pinjaman yang secara khusus digunakan untuk perolehan aset kualifikasian, jumlah biaya
pinjaman yang memenuhi syarat untuk dikapitalisasikan, ditentukan sebesar biaya pinjaman yang
terjadi selama periode berjalan, dikurangi pendapatan investasi jangka pendek pinjaman tersebut.
Kelompok Usaha memulai mengkapitalisasikan biaya pinjaman sebagai bagian dari biaya aset
kualifikasian pada tanggal mulainya. Tanggal mulai kapitalisasi adalah tanggal ketika entitas pertama
memenuhi semua kondisi berikut:
- Menimbulkan pengeluaran untuk aset;
- Menimbulkan biaya pinjaman; dan
- Melakukan kegiatan yang diperlukan untuk mempersiapkan aset untuk tujuan penggunaannya
atau dijual.
Entitas berhenti mengkapitalisasikan biaya pinjaman ketika secara substansial seluruh kegiatan yang
diperlukan untuk mempersiapkan aset kualifikasian sesuai tujuan penggunaannya telah selesai.
p. Pengakuan Pendapatan dan Beban
Kelompok Usaha menerapkan PSAK 115, yang mensyaratkan pengakuan pendapatan memenuhi 5
(lima) langkah analisis sebagai berikut:
1) Identifikasi kontrak dengan pelanggan;
2) Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam kontrak. Kewajiban pelaksanaan merupakan janji-janji
dalam kontrak untuk menyerahkan barang atau jasa yang memiliki karakteristik berbeda kepada
pelanggan;
3) Penetapan harga transaksi. Harga transaksi merupakan jumlah imbalan yang berhak diperoleh
suatu entitas sebagai kompensasi atas diserahkannya barang atau jasa yang dijanjikan kepada
pelanggan;
4) Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban pelaksanaan dengan menggunakan dasar harga jual
berdiri sendiri relatif dari setiap barang atau jasa berbeda yang dijanjikan di kontrak; dan
5) Pengakuan pendapatan ketika kewajiban pelaksanaan telah dipenuhi yaitu dengan menyerahkan
barang atau jasa yang dijanjikan kepada pelanggan (ketika pelanggan telah memiliki kendali atas
barang atau jasa tersebut) pada suatu waktu tertentu atau sepanjang waktu.
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dengan cara sebagai berikut:
1) Suatu titik waktu (umumnya janji untuk menyerahkan barang ke pelanggan); atau
2) Suatu periode waktu (umumnya janji untuk menyerahkan jasa ke pelanggan). Untuk kewajiban
pelaksanaan yang dipenuhi dalam suatu periode waktu, entitas memilih ukuran penyelesaian yang
sesuai untuk penentuan jumlah pendapatan yang harus diakui karena telah terpenuhinya
kewajiban pelaksanaan.
42
Page 251
PT BRIGIT BIOFARMAKA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (Lanjutan)
p. Pengakuan Pendapatan dan Beban (Lanjutan)
Perusahaan memperoleh pendapatan dari jasa pengolahan dan pembuatan produk secara makloon
untuk produk-produk kategori herbal (obat bahan alam), kosmetik, serta minuman fungsional dan
botanikal.
Pengakuan pendapatan makloon
Pengakuan pendapatan dari jasa pengolahan dan pembuatan produk secara makloon, berdasarkan
pada tagihan (invoice) yang dikeluarkan atas pesanan pembelian dari pelanggan. Tagihan terbagi
dalam dua tahap, yaitu penagihan uang muka dan pada saat penyerahan produk jadi. Proses produksi
dilaksanakan setelah uang muka diterima.
Kedua tagihan tersebut menjadi dasar pengakuan pendapatan, dimana untuk pembayaran atas
tagihan pertama yang telah diterima dan dicatat sebagai uang muka diakui sebagai pendapatan pada
saat penyerahan produk jadi, sedangkan berdasarkan tagihan pelunasan mencatat pendapatan dan
piutang usaha. Pengakuan pendapatan berdasarkan kedua tahap tagihan tersebut dilakukan secara
bersamaan pada saat penyerahan produk jadi.
Pendapatan bunga
Pendapatan bunga dicatat dengan metode akrual berdasarkan waktu terjadinya dengan acuan jumlah
pokok terutang dan perhitungan tingkat bunga yang berlaku.
Beban
Beban diakui pada saat terjadinya.
q. Perpajakan
Pajak kini
Aset dan liabilitas pajak kini untuk tahun berjalan diukur sebesar jumlah yang diharapkan dapat
direstitusi dari atau dibayarkan kepada otoritas perpajakan. Beban pajak kini ditentukan berdasarkan
laba kena pajak tahun berjalan yang dihitung berdasarkan tarif pajak yang berlaku. Bunga dan denda
atas pajak disajikan sebagai bagian dari pendapatan atau beban lainnya.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui pada saat Surat Ketetapan Pajak diterima atau, jika
diajukan keberatan, adalah pada saat keputusan atas keberatan ditetapkan, atau jika mengajukan
permohonan banding, adalah saat keputusan banding diterima, atau jika mengajukan permohonan
peninjauan kembali, adalah saat permohonan peninjauan kembali diterima.
43
Page 252
PT BRIGIT BIOFARMAKA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (Lanjutan)
q. Perpajakan (Lanjutan)
Pajak tangguhan
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui menggunakan metode liabilitas atas konsekuensi pajak
pada masa mendatang yang timbul dari perbedaan jumlah tercatat aset dan liabilitas menurut
laporan keuangan dengan dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas pada setiap tanggal pelaporan.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk perbedaan temporer kena pajak dan aset pajak tangguhan
diakui untuk perbedaan temporer yang boleh dikurangkan dan akumulasi rugi fiskal, sepanjang besar
kemungkinan perbedaan temporer yang boleh dikurangkan dan akumulasi rugi fiskal tersebut dapat
dimanfaatkan untuk mengurangi laba kena pajak pada masa depan. Liabilitas pajak tangguhan dan
aset pajak tangguhan (jika memenuhi kriteria) diakui atas perbedaan temporer kena pajak terkait
investasi pada entitas anak, kecuali yang waktu pembalikannya dapat dikendalikan dan kemungkinan
besar perbedaan temporer tersebut tidak akan dibalik di masa depan yang dapat diperkirakan.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah ulang pada akhir setiap periode pelaporan dan
diturunkan apabila laba fiskal mungkin tidak memadai untuk mengkompensasi sebagian atau semua
manfaat aset pajak tangguhan tersebut. Pada akhir setiap periode pelaporan, Kelompok Usaha
menilai kembali aset pajak tangguhan yang tidak diakui. Kelompok Usaha mengakui aset pajak
tangguhan yang sebelumnya tidak diakui jika besar kemungkinan bahwa laba fiskal pada masa depan
akan tersedia untuk pemulihannya. Pajak tangguhan dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang
berlaku atau secara substansial telah berlaku pada tanggal pelaporan. Perubahan nilai tercatat aset
dan liabilitas pajak tangguhan yang disebabkan perubahan tarif pajak dibebankan di periode berjalan,
kecuali untuk transaksi yang sebelumnya telah langsung dibebankan atau dikreditkan ke ekuitas.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan secara saling hapus dalam laporan posisi keuangan,
kecuali aset dan liabilitas pajak tangguhan untuk entitas yang berbeda, sesuai dengan penyajian aset
dan liabilitas pajak kini.
r. Laba (Rugi) per Saham
Laba (rugi) per saham dihitung dengan cara membagi laba yang dapat diatribusikan kepada pemilik
entitas induk dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang ditempatkan dan disetor penuh selama
periode berjalan setelah dikurangi dengan saham yang diperoleh kembali, jika ada.
Saham biasa dapat diterbitkan atau jumlah saham biasa dapat berkurang, tanpa disertai perubahan
pada arus kas atau aset lain ataupun pada liabilitas. Perubahan tersebut dapat berbentuk dividen
saham, saham bonus, pemecahan saham atau penggabungan saham. Untuk perhitungan laba per
saham, perubahan tersebut dianggap seolah-olah sudah terjadi pada awal tahun laporan keuangan
yang disajikan.
44
Page 253
PT BRIGIT BIOFARMAKA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (Lanjutan)
s. Segmen Operasi
Segmen operasi menyajikan komponen Kelompok Usaha yang dibedakan, yang terlibat di dalam
penyediaan produk-produk tertentu (segmen usaha), atau dalam menyediakan produk di dalam
lingkungan ekonomi tertentu (segmen geografis), yang memiliki risiko dan manfaat yang berbeda dari
segmen lainnya.
Jumlah setiap unsur segmen operasi Kelompok Usaha yang dilaporkan adalah ukuran yang dilaporkan
kepada pengambil keputusan operasional untuk tujuan pengambilan keputusan guna pengalokasian
sumber daya kepada segmen dan menilai kinerjanya.
Pendapatan, beban, hasil usaha, aset dan liabilitas segmen termasuk di dalam item-item yang dapat
diatribusikan secara langsung kepada suatu segmen serta hal-hal yang dapat dialokasikan dengan
dasar yang memadai untuk segmen tersebut. Segmen ditentukan sebelum saldo dan transaksi antar
entitas dalam Kelompok Usaha dieliminasi sebagai bagian dari proses konsolidasi.
t. Provisi
Provisi diakui jika Kelompok Usaha memiliki kewajiban kini sebagai akibat dari peristiwa masa lalu ada
kemungkinan besar untuk penyelesaian kewajiban tersebut diperlukan arus keluar sumber daya yang
mengandung manfaat ekonomi dan jumlah kewajiban tersebut dapat diestimasi secara andal. Provisi
ditelaah setiap tanggal pelaporan dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi terbaik pada saat
ini. Jika arus keluar sumber daya untuk menyelesaikan kewajiban kemungkinan besar tidak terjadi,
maka provisi dibatalkan.
u. Kontinjensi
Liabilitas kontinjensi diungkapkan, kecuali jika arus keluar sumber daya yang mengandung manfaat
ekonomi kemungkinannya bernilai kecil. Aset kontinjensi tidak diakui dalam laporan keuangan
konsolidasian, tetapi diungkapkan jika terdapat kemungkinan besar arus masuk manfaat ekonomi.
v. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan
Peristiwa setelah periode laporan yang memberikan informasi tambahan terkait dengan posisi
Kelompok Usaha pada periode laporan keuangan disajikan dalam laporan keuangan. Peristiwa setelah
periode laporan keuangan yang bukan merupakan peristiwa yang tidak memerlukan penyesuaian
telah disajikan dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasian apabila material.
45
Page 254
PT BRIGIT BIOFARMAKA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
4. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI OLEH MANAJEMEN
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan, yang diungkapkan dalam Catatan 3 atas laporan
keuangan, manajemen diwajibkan untuk membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi tentang jumlah
tercatat aset dan liabilitas yang tidak tersedia dari sumber lain. Estimasi dan asumsi yang terkait didasarkan
pada pengalaman historis dan faktor-faktor lainnya yang dianggap relevan. Hasil aktualnya mungkin
berbeda dari estimasi tersebut. Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah secara berkelanjutan. Revisi
estimasi akuntansi diakui dalam periode dimana estimasi tersebut direvisi jika revisi hanya memengaruhi
periode itu, atau pada periode revisi dan periode masa depan jika revisi memengaruhi kedua periode
tersebut.
a. Pertimbangan
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan, manajemen membuat pertimbangan-
pertimbangan berikut ini, yang terpisah dari estimasi dan asumsi, yang mempunyai pengaruh paling
signifikan terhadap jumlah yang dicatat dalam laporan keuangan konsolidasian:
Penentuan mata uang fungsional
Mata uang fungsional dari masing-masing entitas dalam Kelompok Usaha adalah mata uang dari
lingkungan ekonomi primer di mana entitas beroperasi. Mata uang tersebut adalah mata uang yang
mempengaruhi pendapatan dan beban pokok penjualan serta beban langsung yang terkait Kelompok
Usaha.
Pengelompokan aset keuangan dan liabilitas keuangan
Perusahaan menetapkan pengelompokan aset dan liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan
liabilitas keuangan dengan pertimbangan apabila definisi yang ditetapkan dalam liabilitas keuangan.
Dengan demikian, aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi
seperti diungkapkan pada Catatan 3f atas laporan keuangan konsolidasian.
Pengendalian atas entitas anak
Manajemen menilai apakah Perusahaan memiliki pengendalian atas entitas anak berdasarkan pada
kemampuan Perusahaan untuk mengarahkan kegiatan yang relevan dari entitas anak secara sepihak.
Dalam membuat pertimbangannya, manajemen mempertimbangkan ukuran absolut kepemilikan
Perusahaan pada entitas anak dan ukuran relatif dan penyebaran kepemilikan saham yang dimiliki
pemegang saham lainnya. Setelah penilaian tersebut, manajemen membuat kesimpulan bahwa
apakah Perusahaan memiliki hak suara yang cukup dominan untuk dapat mengarahkan kegiatan yang
relevan dari entitas anak dan karenanya Perusahaan memiliki pengendalian atas entitas anak.
46
Page 255
PT BRIGIT BIOFARMAKA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
4. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI OLEH MANAJEMEN (Lanjutan)
a. Pertimbangan (Lanjutan)
Penyisihan atas penurunan nilai piutang usaha
Perusahaan mengevaluasi akun tertentu dimana diketahui bahwa para pelanggannya tidak dapat
memenuhi liabilitas keuangannya. Dalam hal tersebut, Perusahaan mempertimbangkan, berdasarkan
fakta dan situasi yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas pada, jangka waktu hubungan dengan
pelanggan dan status kredit dari pelanggan berdasarkan catatan kredit dari pihak ketiga yang tersedia
dan faktor pasar yang telah diketahui, untuk mencatat provisi spesifik atas pelanggan, terhadap
jumlah terutang guna mengurangi jumlah piutang yang diharapkan dapat diterima oleh Perusahaan.
Provisi spesifik ini dievaluasi kembali dan disesuaikan apabila tambahan informasi yang diterima
memengaruhi jumlah penyisihan untuk penurunan nilai piutang.
b. Estimasi dan Asumsi
Asumsi utama masa depan dan sumber utama ketidakpastian estimasi lain pada tanggal pelaporan
yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat aset dan
liabilitas untuk tahun berikut diungkapkan pada paragraf-paragraf berikut. Perusahaan mendasarkan
asumsi dan estimasi pada parameter yang tersedia saat laporan keuangan konsolidasian disusun.
Asumsi dan situasi perkembangan masa depan mungkin berubah akibat perubahan pasar atau situasi
diluar kendali Perusahaan. Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait saat terjadinya.
Nilai wajar instrumen keuangan
Perusahaan mencatat aset dan liabilitas keuangan tertentu pada nilai wajar, yang mengharuskan
penggunaan estimasi akuntansi. Sementara komponen signifikan pengukuran nilai wajar ditentukan
menggunakan bukti objektif yang dapat diverifikasi, nilai perubahan nilai wajar dapat berbeda bila
Perusahaan menggunakan metodologi penilaian yang berbeda. Perubahan nilai wajar aset dan
liabilitas keuangan tersebut dapat memengaruhi secara langsung laba atau rugi Perusahaan.
Penyusutan aset tetap
Aset tetap disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat
ekonomis dari aset yang bersangkutan, suatu kisaran yang umumnya diperkirakan dalam industri
sejenis. Perubahan pola pemakaian dan perkembangan teknologi dapat memengaruhi masa manfaat
ekonomis serta nilai residu dari aset tetap dan karenanya biaya penyusutan masa depan memiliki
kemungkinan untuk diubah.
47
Page 256
PT BRIGIT BIOFARMAKA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
4. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI OLEH MANAJEMEN (Lanjutan)
b. Estimasi dan Asumsi (Lanjutan)
Penurunan nilai aset
Pengujian atas penurunan nilai dilakukan jika terdapat indikasi penurunan nilai. Penentuan nilai pakai
aset memerlukan estimasi terkait arus kas yang diharapkan untuk dihasilkan dari penggunaan aset
(unit penghasil kas) dan penjualan aset tersebut serta tingkat diskonto yang sesuai untuk menentukan
nilai sekarang. Walaupun asumsi yang digunakan dalam mengestimasi nilai pakai aset yang tercermin
di dalam laporan keuangan dianggap telah sesuai dan wajar, namun perubahan signifikan atas asumsi
ini berdampak material terhadap penentuan jumlah yang dapat dipulihkan dan akibatnya kerugian
penurunan nilai yang timbul berdampak terhadap hasil usaha Perusahaan. Berdasarkan pertimbangan
manajemen, tidak terdapat indikator penurunan nilai aset Perusahaan.
Imbalan kerja
Nilai kini liabilitas imbalan pasti tergantung pada sejumlah faktor yang ditentukan berdasarkan basis
aktuarial dengan menggunakan sejumlah asumsi. Asumsi yang digunakan dalam menentukan biaya
untuk imbalan kerja termasuk tingkat diskonto dan kenaikan gaji masa datang. Setiap perubahan
dalam asumsi ini akan berdampak pada nilai tercatat atas kewajiban imbalan pensiun.
Perusahaan menentukan tingkat diskonto dan tingkat kenaikan gaji di masa datang yang sesuai, di
akhir periode pelaporan keuangan. Dalam menentukan tingkat suku bunga yang sesuai, Perusahaan
mempertimbangkan tingkat suku bunga obligasi pemerintah yang didenominasikan dalam mata uang
dimana imbalan akan dibayar dan memiliki jangka waktu yang serupa dengan jangka waktu liabilitas
terkait. Dalam menentukan tingkat kenaikan gaji di masa datang, Perusahaan mengumpulkan data
historis mengenai perubahan gaji dasar pekerja dan menyesuaikannya dengan rencana bisnis masa
mendatang. Asumsi kunci lainnya untuk kewajiban pensiun sebagai dasar pada kondisi pasar saat ini,
informasi tambahan diungkapkan dalam Catatan 27 atas laporan keuangan konsolidasian.
Taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap dan aset hak-guna
Masa manfaat setiap aset tetap dan aset hak-guna ditentukan berdasarkan pada kegunaan yang
diharapkan dari penggunaan aset tersebut. Estimasi ini ditentukan berdasarkan pada evaluasi teknis
internal dan pengalaman atas aset sejenis. Masa manfaat setiap aset ditelaah secara periodik dan
disesuaikan jika perkiraan berbeda dengan estimasi sebelumnya karena keausan, keusangan teknis
dan komersial, hukum atau keterbatasan lainnya atas pemakaian aset. Namun terdapat kemungkinan
bahwa hasil operasi di masa yang akan datang dapat dipengaruhi secara signifikan oleh perubahan
atas jumlah serta periode pencatatan beban yang diakibatkan karena perubahan faktor yang
disebutkan di atas. Perubahan masa manfaat aset tetap dan aset hak-guna dapat memengaruhi
jumlah beban penyusutan yang diakui dan penurunan nilai tercatat aset tetap dan aset hak-guna.
48
Page 257
PT BRIGIT BIOFARMAKA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
5. KOMBINASI BISNIS ENTITAS SEPENGENDALI
Sesuai dengan PSAK 338 “Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali”, pengaruh kombinasi bisnis entitas
sepengendali yang dilakukan Perusahaan selama periode-periode pelaporan (lihat Catatan 1h atas laporan
keuangan konsolidasian), mencakup terhadap entitas-entitas anak berikut ini: PT Algaepark Indonesia
Mandiri (AIM), PT Botryo Herba Bioteknologi (BHB), PT Meilis Inovasi Bioteknologi (MIB), PT Denbo
Higienis Laboratoris (DHL). Berikut ini adalah ringkasan kombinasi bisnis entitas sepengendali selama
periode pelaporan keuangan:
AIM (2022) MIB (2023) BHB (2024) MIB (2024) AIM (2024) DHL (2024)
Aset lancar 284.041.696 1.341.655.974 2.714.083.417 2.649.519.349 315.234.847 -
Aset tidak lancar 3.119.584.057 262.315.518 5.736.596.388 2.632.158.303 2.136.619.168 500.000.000
Jumlah Aset 3.403.625.753 1.603.971.492 8.450.679.805 5.281.677.652 2.451.854.015 500.000.000
Liabilitas jangka pendek 1.315.487.441 555.198.400 540.835.000 3.205.412.214 1.454.034.291 12.000.000
Liabilitas jangka panjang 316.149.726 227.328.333 8.743.803.601 615.109.635 594.594.622 24.766.875
Jumlah Liabilitas 1.631.637.167 782.526.733 9.284.638.601 3.820.521.849 2.048.628.913 36.766.875
Jumlah aset neto 1.771.988.586 821.444.758 (833.958.796) 1.461.155.803 403.225.102 463.233.125
Jumlah aset neto terindikasi 1.771.988.586 410.722.379 (833.958.796) 87.669.348 4.032.251 22.698.423
Imbalan transaksi yang diterima - 250.000.000 - - - -
Imbalan transaksi yang dibayarkan (250.000.000) - (76.500.000) (30.000.000) (5.000.000) (24.500.000)
Selisih nilai transaksi atas kombinasi
bisnis entitas sepengendali 1.521.988.586 (160.722.379) (910.458.796) 57.669.348 (967.749) (1.801.577)
Sesuai dengan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham PT Brigit Biofarmaka Teknologi Tbk No.
244, tanggal 31 Oktober 2024 oleh Notaris Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn, Notaris di Jakarta
Selatan, memutuskan dan menetapkan pengendali dan pemilik manfaat Perseroan adalah Tuan Machmud
Lutfi Huzain dan Nyonya Amei Lisa Dita Karina.
Berikut ini informasi mengenai perubahan kepemilikan Perusahaan pada entitas anak (lihat catatan 1h atas
laporan keuangan):
a. PT Algaepark Indonesia Mandiri (AIM) - 2022
Sebelum Akuisisi Setelah Akuisisi
Pemegang saham Lembar saham Persentase Pemegang saham Lembar saham Persentase
Tuan Machmud Lutfi Huzain 625 62,50% PT Brigit Biofarmaka Teknologi 500 50,00%
Tuan Ganang Dwi Harjanto 250 25,00% Tuan Ganang Dwi Harjanto 250 25,00%
Tuan Sidiq Nur Pambudi 50 5,00% Nyonya Mariamu Frilianty 100 10,00%
Tuan Is Heriyanto 50 5,00% Tuan Sidiq Nur Pambudi 50 5,00%
Tuan Muhammad Zusron 25 2,50% Tuan Is Heriyanto 50 5,00%
Tuan Muhammad Zusron 50 5,00%
Jumlah 1000 100,00% Jumlah 1000 100,00%
Akuisisi AIM terjadi pada tanggal 10 Desember 2022, dengan biaya akuisisi Rp250.000.000 (lihat
Catatan 1h atas laporan keuangan konsolidasian butir 5).
49
Page 258
PT BRIGIT BIOFARMAKA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
5. KOMBINASI BISNIS ENTITAS SEPENGENDALI (Lanjutan)
Berikut ini informasi mengenai perubahan kepemilikan Perusahaan pada entitas anak (lihat catatan 1h atas
laporan keuangan): (Lanjutan)
b. PT Meilis Inovasi Bioteknologi (MIB) - 2023
Sebelum Akuisisi Setelah Akuisisi
Pemegang saham Lembar saham Persentase Pemegang saham Lembar saham Persentase
PT Brigit Biofarmaka Teknologi 475 95,00% PT Brigit Biofarmaka Teknologi 225 45,00%
Tuan Machmud Lutfi Huzain 25 5,00% Tuan Muhammad Miftahul Huda 250 50,00%
Tuan Machmud Lutfi Huzain 25 5,00%
Jumlah 500 100,00% Jumlah 500 100,00%
Pelepasan saham PT Brigit Biofarmaka Teknologi Tbk di MIB terjadi pada 27 Juli 2023, dengan biaya
Rp250.000.000 (lihat Catatan 1h atas laporan keuangan konsolidasian butir 1).
c. PT Botryo Herba Bioteknologi (BHB) - 2024
Sebelum Akuisisi Setelah Akuisisi
Pemegang saham Lembar saham Persentase Pemegang saham Lembar saham Persentase
Tuan Machmud Lutfi Huzain 150 50,00% PT Brigit Biofarmaka Teknologi 153 51,00%
Nyonya Amei Lisa Dita Karina 135 45,00% Tuan Machmud Lutfi Huzain 141 47,00%
Tuan Aditya Aji Prakosa 15 5,00% Tuan Aditya Aji Prakosa 6 2,00%
Jumlah 300 100,00% Jumlah 300 100,00%
Akuisisi BHB terjadi pada tanggal 31 Mei 2024, dengan biaya Rp4.500.000 (lihat Catatan 1h atas
laporan keuangan konsolidasian butir 3).
d. PT Meilis Inovasi Bioteknologi (MIB) - 2024
Sebelum Akuisisi Setelah Akuisisi
Pemegang saham Lembar saham Persentase Pemegang saham Lembar saham Persentase
PT Brigit Biofarmaka Teknologi 225 45,00% PT Brigit Biofarmaka Teknologi 255 51,00%
Tuan Muhammad Miftahul Huda 250 50,00% Tuan Muhammad Miftahul Huda 225 45,00%
Tuan Machmud Lutfi Huzain 25 5,00% Tuan Machmud Lutfi Huzain 20 4,00%
Jumlah 500 100,00% Jumlah 500 100,00%
Penambahan jumlah kepemilikan saham Perusahaan di MIB terjadi pada tanggal 3 Juni 2024, dengan
biaya Rp25.000.000 (lihat Catatan 1h atas laporan keuangan konsolidasian butir 2).
50
Page 259
PT BRIGIT BIOFARMAKA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
5. KOMBINASI BISNIS ENTITAS SEPENGENDALI (Lanjutan)
Berikut ini informasi mengenai perubahan kepemilikan Perusahaan pada entitas anak (lihat catatan 1h
atas laporan keuangan): (Lanjutan)
e. PT Algaepark Indonesia Mandiri (AIM) - 2024
Sebelum Akuisisi Setelah Akuisisi
Pemegang saham Lembar saham Persentase Pemegang saham Lembar saham Persentase
PT Brigit Biofarmaka Teknologi 500 50,00% PT Brigit Biofarmaka Teknologi 510 51,00%
Tuan Ganang Dwi Harjanto 250 25,00% Tuan Ganang Dwi Harjanto 240 24,00%
Nyonya Mariamu Frilianty 100 10,00% Tuan Mariamu Frilianty 100 10,00%
Tuan Sidiq Nur Pambudi 50 5,00% Tuan Sidiq Nur Pambudi 50 5,00%
Tuan Is Heriyanto 50 5,00% Tuan Is Heriyanto 50 5,00%
Tuan Muhammad Zusron 50 5,00% Tuan Muhammad Zusron 50 5,00%
Jumlah 1000 100,00% Jumlah 1000 100,00%
Penambahan jumlah kepemilikan saham Perusahaan di AIM terjadi pada tanggal 3 Juni 2024, dengan
biaya Rp5.000.000 (lihat Catatan 1h atas laporan keuangan konsolidasian butir 6).
f. PT Denbo Higienis Laboratoris (DHL) – 2024
Sebelum Pembelian Setelah Pembelian
Pemegang saham Lembar saham Persentase Pemegang saham Lembar saham Persentase
PT Brigit Biofarmaka Teknologi 475 95,00% PT Brigit Biofarmaka Teknologi 999 99,90%
Tuan Machmud Lutfi Huzain 25 5,00% Tuan Machmud Lutfi Huzain 1 0,10%
Jumlah 500 100,00% Jumlah 1000 100,00%
Pada tanggal 31 Mei 2024, Perusahaan menambah jumlah kepemilikan di DHL dari semula sebesar
95,00% menjadi 99,90%. Perubahan porsi kepemilikan lainnya pada Tuan Machmud Lutfi Huzain yang
semula 5% menjadi 0,1% (lihat Catatan 1h atas laporan keuangan konsolidasian butir 4).
g. PT Algaepark Indonesia Mandiri (AIM) – 2025
Per tanggal 10 Mei 2025, terjadi pengaruh kombinasi bisnis entitas sepengendali atas akuisisi dan
pelepasan saham yang dilakukan PT Algaepark Indonesia Mandiri (lihat juga Catatan 1h atas laporan
keuangan konsolidasian), yaitu: PT Algae Bioteknologi Internasional (ABI), PT Algatropia Indonesia
Raya (AIR), PT Pico Biru Tekno (PBT), PT Eksis Natura Indonesia (ENI), dan PT Generasi Natura
Indonesia (GNI).
Berikut ini adalah ringkasan kombinasi bisnis entitas sepengendali yang dilakukan PT Algaepark
Indonesia Mandiri terhadap entitas anak selama periode pelaporan keuangan:
51
Page 260
PT BRIGIT BIOFARMAKA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
5. KOMBINASI BISNIS ENTITAS SEPENGENDALI (Lanjutan)
Berikut ini adalah ringkasan kombinasi bisnis entitas sepengendali yang dilakukan PT Algaepark Indonesia
Mandiri terhadap entitas anak selama periode pelaporan keuangan: (Lanjutan)
g. PT Algaepark Indonesia Mandiri (AIM) – 2025 (Lanjutan)
PBT (2025) 2) ENI (2025) 3) GNI (2025) 4)
Aset lancar 52.772.893 - -
Aset tidak lancar 32.515.726 500.000.000 1.000.000.000
Jumlah Aset 85.288.618 500.000.000 1.000.000.000
Liabilitas jangka pendek 8.339.700 - -
Liabilitas jangka panjang 156.573.705 82.956.000 85.924.000
Jumlah Liabilitas 164.913.405 82.956.000 85.924.000
Jumlah aset neto (79.624.787) 417.044.000 914.076.000
Jumlah aset neto terindikasi (79.624.787) 417.044.000 914.076.000
Imbalan transaksi yang diterima 22.500.000 495.000.000 990.000.000
Kepentingan non-pengendali 7.962.479 (4.170.440) (9.140.760)
Selisih nilai transaksi atas kombinasi
bisnis entitas sepengendali 94.162.308 82.126.440 85.064.760
Berikut ini informasi mengenai perubahan kepemilikan PT Algaepark Indonesia Mandiri pada entitas
anak (lihat catatan 1g atas laporan keuangan konsolidasian):
1) PT Algatropia Indonesia Raya – 2025
Sebelum Pembelian Setelah Pembelian
Pemegang saham Lembar saham Persentase Pemegang saham Lembar saham Persentase
PT Algaepark Indonesia Mandiri 900 90,00% PT Algaepark Indonesia Mandiri 999 99,90%
Tuan Muhammad Zusron 100 10,00% Tuan Muhammad Zusron 1 0,10%
Jumlah 1000 100,00% Jumlah 1000 100,00%
Perubahan jumlah kepemilikan saham PT Algaepark Indonesia Mandiri pada PT Algatropia
Indonesia Raya sebelumnya 90,00% menjadi 99,95% pada 10 Mei 2025, dengan biaya sebesar
Rp49.500.000 (lihat Catatan 1g atas laporan keuangan konsolidasian).
2) PT Pico Biru Tekno (PBT) - 2025
Sebelum Pelepasan Setelah Pelepasan
Pemegang saham Lembar saham Persentase Pemegang saham Lembar saham Persentase
PT Algaepark Indonesia Mandiri 90 90,00% Tuan Muhammad Zusron 90 90,00%
Tuan Adnan Arsani Hirmawan 10 10,00% Tuan Adnan Arsani Hirmawan 10 10,00%
Jumlah 100 100,00% Jumlah 100 100,00%
52
Page 261
PT BRIGIT BIOFARMAKA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
5. KOMBINASI BISNIS ENTITAS SEPENGENDALI (Lanjutan)
Berikut ini adalah ringkasan kombinasi bisnis entitas sepengendali yang dilakukan PT Algaepark Indonesia
Mandiri terhadap entitas anak selama periode pelaporan keuangan: (Lanjutan)
g. PT Algaepark Indonesia Mandiri (AIM) – 2025 (Lanjutan)
Berikut ini informasi mengenai perubahan kepemilikan PT Algaepark Indonesia Mandiri pada entitas
anak (lihat catatan 1g atas laporan keuangan konsolidasian): (Lanjutan)
2) PT Pico Biru Tekno (PBT) – 2025 (Lanjutan)
Pelepasan jumlah kepemilikan saham PT Algaepark Indonesia Mandiri pada PT Pico Biru Tekno
yang sebelumnya 90,00% pada 10 Mei 2025, dengan biaya sebesar Rp22.500.000 (lihat Catatan
1g atas laporan keuangan konsolidasian).
3) PT Eksis Natura Indonesia (ENI) - 2025
Sebelum Pelepasan Setelah Pelepasan
Pemegang saham Lembar saham Persentase Pemegang saham Lembar saham Persentase
PT Algaepark Indonesia Mandiri 990 99,00% Tuan Sidiq Nur Pambudi 990 99,00%
Tuan Ganang Dwi Harjanto 10 1,00% Tuan Ganang Dwi Harjanto 10 1,00%
Jumlah 1000 100,00% Jumlah 1000 100,00%
Pelepasan jumlah kepemilikan saham PT Algaepark Indonesia Mandiri pada PT Eksis Natura
Indonesia yang sebelumnya 99,00% pada 10 Mei 2025, dengan biaya sebesar Rp495.000.000
(lihat Catatan 1g atas laporan keuangan konsolidasian).
4) PT Generasi Natura Indonesia (GNI) - 2025
Sebelum Pelepasan Setelah Pelepasan
Pemegang saham Lembar saham Persentase Pemegang saham Lembar saham Persentase
PT Algaepark Indonesia Mandiri 9900 99,00% Tuan Is Heriyanto 9900 99,00%
Tuan Muhammad Zusron 100 1,00% Tuan Muhammad Zusron 100 1,00%
Jumlah 10000 100,00% Jumlah 10000 100,00%
Pelepasan jumlah kepemilikan saham PT Algaepark Indonesia Mandiri pada PT Eksis Natura
Indonesia yang sebelumnya 99,00% pada 10 Mei 2025, dengan total biaya sebesar
Rp990.000.000 (lihat Catatan 1g atas laporan keuangan konsolidasian).
53
Page 262
PT BRIGIT BIOFARMAKA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
5. KOMBINASI BISNIS ENTITAS SEPENGENDALI (Lanjutan)
Berikut ini adalah ringkasan kombinasi bisnis entitas sepengendali yang dilakukan PT Algaepark Indonesia
Mandiri terhadap entitas anak selama periode pelaporan keuangan: (Lanjutan)
g. PT Algaepark Indonesia Mandiri (AIM) – 2025 (Lanjutan)
Berikut ini informasi mengenai perubahan kepemilikan PT Algaepark Indonesia Mandiri pada entitas
anak (lihat catatan 1h atas laporan keuangan konsolidasian): (Lanjutan)
5) PT Algae Bioteknologi Internasional (ABI) – 2025
Sebelum Pembelian Setelah Pembelian
Pemegang saham Lembar saham Persentase Pemegang saham Lembar saham Persentase
PT Algaepark Indonesia Mandiri 880 44,00% PT Algaepark Indonesia Mandiri 1999 99,95%
Tuan Machmud Lutfi Huzain 406 20,30% Tuan Sidiq Nur Pambudi 1 0,05%
Tuan Is Heriyanto 340 17,00%
Tuan Sidiq Nur Pambudi 286 14,30%
Tuan Ganang Dwi Harjanto 88 4,40%
Jumlah 2000 100,00% Jumlah 2000 100,00%
Perubahan jumlah kepemilikan saham PT Algaepark Indonesia Mandiri pada PT Algae
Bioteknologi Internasional sebelumnya 44,00% menjadi 99,95% pada tanggal 10 Mei 2025, total
biaya perolehan sebesar Rp999.500.000 (lihat Catatan 1g atas laporan keuangan konsolidasian).
Selisih lebih antara biaya perolehan dengan nilai wajar atas aset neto teridentifikasi yang
diperoleh diakui sebagai goodwill (lihat Catatan 20 atas laporan keuangan konsolidasian).
6. KAS DAN SETARA KAS
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Kas
Kas 40.946.828 36.225.586
Sub Jumlah 40.946.828 36.225.586
Bank
Rupiah
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 7.799.097.971 231.927.261
PT Bank Central Asia Tbk 7.716.931.167 5.540.779.926
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 7.184.650.649 4.700.000
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 6.511.673.772 557.757.290
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 57.293.152 -
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 9.278.065 100.227
Sub Jumlah 29.278.924.776 6.335.264.704
Jumlah 29.319.871.604 6.371.490.290
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat saldo kas dan bank yang tidak dapat digunakan
oleh Kelompok Usaha. Seluruh rekening bank ditempatkan pada bank pihak ketiga dan tidak dijaminkan.
54
Page 263
PT BRIGIT BIOFARMAKA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
7. INVESTASI JANGKA PENDEK
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Reksa Dana
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 10.000.000.000 -
Sub Jumlah 10.000.000.000 -
Deposito
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 3.000.000.000 -
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 320.000.000 820.000.000
Sub Jumlah 3.320.000.000 820.000.000
Jumlah 13.320.000.000 820.000.000
Perusahaan menempatkan dana dalam deposito, BSI investasi terikat, dan reksa dana, sebagai berikut:
- Deposito No. A364728 pada tanggal 28 Juli 2025, dengan nilai Rp3.000.000.000, berjangka waktu 6
(enam) bulan sampai dengan tanggal 28 Januari 2026, dengan bunga sebesar 5,50% kepada PT Bank
Pembangunan Daerah Jawa Tengah.
- BSI Investasi Terikat No. LD2418588087/7275278844 pada tanggal 3 Juli 2025, dengan nilai
Rp200.000.000, jatuh tempo pada tanggal 25 Juli 2026, dengan nisbah investor sebesar 50,00% dan
nisbah bank sebesar 50,00%.
- Deposito No. Bilyet AB00345647 pada tanggal 30 September 2025, dengan nilai Rp120.000.000,
berjangka waktu 1 (satu) tahun sampai dengan tanggal 30 September 2026, dengan nisbah nasabah
sebesar 26,00% dan nisbah bank sebesar Rp74,00%.
- Reksa dana No. Referensi 454691106 pada tanggal 14 Agustus 2025, dengan nilai Rp5.000.000.000
kepada PT Sucorinvest Asset Management.
- Reksa dana No. Referensi 488610473 pada tanggal 23 September 2025, dengan nilai Rp5.000.000.000
kepada PT Sucorinvest Asset Management.
8. PIUTANG USAHA
Piutang usaha berdasarkan pelanggan sebagai berikut:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Pihak Ketiga
PT Elvas Grafika Indonesia 1.875.000.000 -
PT Sastro Utama Media Grup 930.950.000 509.295.000
Tuan Achmad Maulana 489.452.437 -
CV Canbe Kosmetik Indonesia 422.252.500 -
Nyonya Dian Puspita Sari 246.000.000 320.340.000
PT Mata Air Nutraceutical 236.030.006 -
Jumlah Dipindahkan 4.199.684.943 829.635.000
55
Page 264
PT BRIGIT BIOFARMAKA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
8. PIUTANG USAHA (Lanjutan)
Piutang usaha berdasarkan pelanggan sebagai berikut: (Lanjutan)
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Jumlah Pindahan 4.199.684.943 829.635.000
PT Aselabar Inovasi Indonesia 160.339.644 -
PT Organikin Indonesia Raya 129.500.000 180.000.000
PT Media Bens Abadi 116.154.428 -
PT Bundaku Sayang Medika 114.843.760 -
PT Winwin Semesta Abadi 109.057.500 -
CV Al-Ghuroba 98.831.834 -
Nyonya Mayliza Adelita 92.000.000 -
PT Glico Wings Indonesia 82.709.700 158.197.200
PT Herbal Murni Indonesia 78.242.900 465.056.500
Tuan Jenniver Wijaya 68.000.000 -
PT Halabar Global Indo 67.487.009 -
Universitas Brawijaya 66.600.000 -
PT Cendikia Utara Nusantara 63.575.000 -
Tuan Adi Suhendra 35.342.000 62.940.000
PT Nutra Herbal Indonesia - 587.301.000
CV Abad Dua Satu Makmur - 536.130.000
PT Tiga Putra Tanjung - 240.315.000
Nyona Firda Aulia - 112.500.000
Tuan Roni Aziz Setiawan - 92.000.000
Pondok Pesantren Barokah - 71.780.480
PT Tridaya Bina Mulya - 69.720.000
PT Mister Fabron Sekawan - 58.275.000
Lain-lain (dibawah Rp50.000.000) 361.379.719 118.608.000
Sub Jumlah 5.843.748.437 3.582.458.180
Pihak Berelasi
Tuan Narno Raharjo 75.567.501 5.250.000
Tuan Sidiq Nur Pambudi - 188.700.000
PT Algae Bioteknologi Internasional - 90.477.437
Lain-lain (dibawah Rp50.000.000) 3.750.000 28.750.000
Sub Jumlah 79.317.501 313.177.437
Dikurangi: cadangan kerugian
penurunan nilai (293.548.600) (17.998.337)
Jumlah 5.629.517.338 3.877.637.280
Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian penurunan nilai piutang usaha telah memadai untuk
menutup kerugian atas piutang usaha yang tidak tertagih. Piutang usaha tidak dikenakan bunga dan tidak
memiliki jaminan.
56
Page 265
PT BRIGIT BIOFARMAKA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
8. PIUTANG USAHA (Lanjutan)
Piutang usaha berdasarkan umur sebagai berikut:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Belum jatuh tempo 3.717.654.937 267.440.000
Jatuh tempo
1-30 hari 1.268.486.682 2.576.991.500
31-60 hari 361.379.719 70.061.000
> 60 hari 575.544.600 981.143.117
Jumlah 5.923.065.938 3.895.635.617
Dikurangi: cadangan kerugian
penurunan nilai (293.548.600) (17.998.337)
Jumlah - neto 5.629.517.338 3.877.637.280
9. PIUTANG LAIN-LAIN
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Karyawan 43.880.108 34.208.912
Jumlah 43.880.108 34.208.912
10. PERSEDIAAN
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Bahan baku 12.616.225.705 6.725.852.991
Bahan kemasan 4.851.988.637 4.453.890.727
Produk jadi 2.383.687.168 2.362.214.834
Jumlah 19.851.901.510 13.541.958.552
Persediaan bahan baku terdiri dari bahan-bahan zat kimia sebagai bahan utama untuk membuat produk.
Persediaan bahan kemasan terdiri dari kardus, botol untuk pengemasan produk jadi. Persediaan produk
jadi terdiri dari produk di PT Meilis Inovasi Bioteknologi, PT Botryo Herba Bioteknologi (entitas anak), dan
PT Algae Bioteknologi Internasional (entitas anak PT Algaepark Indonesia Mandiri).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, manajemen berpendapat tidak terdapat persediaan yang
mengalami penurunan nilai sehingga tidak ada yang diakui sebagai beban penurunan nilai persediaan
selama tahun berjalan. Tidak terdapat persediaan yang digunakan sebagai jaminan. Persediaan tidak
diasuransikan.
57
Page 266
PT BRIGIT BIOFARMAKA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
11. UANG MUKA PEMBELIAN
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Pemasok 2.413.957.407 1.157.724.487
Tanah 400.000.000 5.380.500.000
Jumlah 2.813.957.407 6.538.224.487
Pada tanggal 31 Desember 2025, uang muka pembelian tanah merupakan uang muka milik entitas anak,
PT Denbo Higienis Laboratoris untuk pembelian tanah yang bertempat di Kelurahan Jombor, Kecamatan
Bendosari, Kabupaten Sukoharjo, Jawa Tengah atas nama pemilik Nyonya Ning Rahayu. Uang muka
pembelian kepada pemasok adalah atas pembelian bahan baku dan bahan kemasan kepada pemasok.
Tidak terdapat ketergantungan usaha terhadap pemasok.
12. BIAYA DIBAYAR DIMUKA
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Pemasaran secara digital 1.552.071.571 1.308.378.417
Sewa 38.608.525 72.359.007
Asuransi 10.644.662 12.409.543
Biaya emisi saham - 2.100.069.571
Jumlah 1.601.324.758 3.493.216.538
Biaya dibayar dimuka terdiri dari biaya pemasaran secara digital, biaya sewa, biaya asuransi, dan biaya
emisi saham. Biaya Pemasaran secara digital merupakan biaya Influencer untuk memasarkan dan menjual
produk Perusahaan. Perusahaan melakukan kerjasama dengan beberapa influencer yaitu kepada Bambang
Setiawan, Dani Erviansyah, Diky Fri Ambodo, Fahmi Baihaqi, Faizal Abidin, Kurniawan Yuditya Pratama,
Najib, Neli Agustin, Rico, Safa Atul Abrori, Setiawan Indra, Setiyawan Adi Saputra, Yana Ardyansyah,
Zainudin, dan Zainul Haqqu.
13. PIUTANG LAIN-LAIN PIHAK BERELASI
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Tuan Machmud Lutfi Huzain 9.015.234.139 2.427.597.751
Tuan Is Heriyanto 990.000.000 -
Tuan Sidiq Nur Pambudi 495.000.000 -
PT Bens Inovasi Indonesia 384.575.211 184.575.211
PT Pico Biru Tekno 136.036.400 -
PT Eksis Natura Indonesia 86.952.000 -
PT Generasi Natura Indonesia 82.592.000 -
Tuan Muhammad Zusron 22.500.000 -
PT Tanicare Biocircular Indonesia 20.898.528 18.590.765
Tuan Aditya Aji Prakosa 3.000.000 3.000.000
Jumlah Dipindahkan 11.236.788.278 2.633.763.727
58
Page 267
PT BRIGIT BIOFARMAKA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
13. PIUTANG LAIN-LAIN PIHAK BERELASI (Lanjutan)
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Jumlah Pindahan 11.236.788.278 2.633.763.727
Tuan Ganang Dwi Harjanto 2.618.750 5.000.000
Tuan Richi Achmad Subhan - 10.000.000
Tuan Adnan Arsani Hirmawan - 8.800.770
Jumlah 11.239.407.028 2.657.564.496
14. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI
Berikut rincian penyertaan saham pada entitas asosiasi:
Persentase Nilai Buku
Entitas Asosiasi Domisili Status Kepemilikan 31 Desember 2025 31 Desember 2024
PT Bens Inovasi Jakarta
Indonesia Selatan Beroperasi 40,00% 84.768.767 176.581.978
PT Bio Algae Jakarta Belum
Internasional Utara Beroperasi 20,00% 39.317.427 39.514.666
PT Algae Bioteknologi Sukoharjo,
Internasional Jawa Tengah Beroperasi 44,00% - (40.073.033)
124.086.194 176.023.611
Ringkasan mutasi investasi pada entitas asosiasi sebagai berikut:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Nilai buku awal tahun 176.023.611 354.812.460
Dampak akuisisi pada entitas anak 40.073.033 -
Penambahan investasi - (30.000.000)
Bagian kelompok usaha atas laba (rugi) tahun berjalan (92.010.450) (148.788.849)
Saldo Akhir 124.086.194 176.023.611
Ringkasan informasi keuangan entitas asosiasi sebagai berikut:
Saldo
Entitas Asosiasi Aset Liabilitas Pendapatan Laba (Rugi)
Per 31 Desember 2025
PT Bens Inovasi Indonesia 971.532.927 585.576.707 2.101.810.901 (90.038.058)
PT Bio Algae Internasional 367.547.375 468.373.500 101.008.550 (1.972.392)
Per 31 Desember 2024
PT Algae Bioteknologi Internasional 3.936.229.665 2.752.689.098 1.810.804.334 (131.607.620)
PT Bens Inovasi Indonesia 739.183.386 356.273.495 96.777.480 (41.445.554)
PT Bio Algae Internasional 392.344.767 491.198.500 - (195.146.662)
59
Page 268
PT BRIGIT BIOFARMAKA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
14. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (Lanjutan)
Ringkasan informasi keuangan entitas asosiasi sebagai berikut: (Lanjutan)
PT Bens Inovasi Indonesia
PT Bens Inovasi Indonesia didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 7, tanggal 16 Oktober 2023 oleh Notaris
Shinta Marina, S.H., M.Kn, Notaris di Kabupaten Bekasi. Akta tersebut telah mendapat pengesahan Menteri
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Keputusan No. AHU-0079517.AH.01.01.Tahun
2023, tanggal 20 Oktober 2022. Perusahaan memiliki kepemilikan 40,00% pada PT Bens Inovasi Indonesia.
PT Algae Bioteknologi Internasional
PT Algae Bioteknologi Internasional didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 69, tanggal 21 Februari 2019
oleh Notaris Yoerista Arya Megasari, S.H., M.Kn, Notaris di Kabupaten Sukoharjo. Akta tersebut telah
mendapat pengesahan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Keputusan No.
AHU-0011901.AH.01.01.Tahun 2019, tanggal 5 Maret 2019. Sesuai Akta tersebut, PT Algaepark Indonesia
Mandiri memiliki saham sebanyak 44,00%, yaitu 880 lembar dari total 2.000 saham di PT Algae
Bioteknologi Internasional.
Pada tanggal 10 Mei 2025, berdasarkan pada Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Algae Bioteknologi
Internasional No. 20, oleh Notaris Yoerista Arya Megasari, S.H., M.Kn, Notaris di Kabupaten Sukoharjo,
kepemilikan saham AIM di ABI menjadi 99,95%, dimana pemegang saham lainnya adalah Tuan Sidiq Nur
Pambudi sebesar 0,05%. Perubahan Akta tersebut telah mendapatkan pengesahan dari Menteri Hukum
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-AH.01.09-0275009 pada
tanggal 28 Mei 2025.
PT Bio Algae Internasional
PT Bio Algae Internasional didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 26 tanggal 10 Oktober 2022 oleh Notaris
Rendy Rimbawan, S.H., M.Kn, Notaris di Kabupaten Jembrana. Akta tersebut telah mendapat pengesahan
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Keputusan No. AHU-0070853.AH.01.01.
Tahun 2022, tanggal 13 Oktober 2022.
PT Algaepark Indonesia Mandiri memiliki kepemilikan 10,00% pada PT Bio Algae Internasional. Perusahaan
menempatkan PT Bio Algae Internasional sebagai entitas asosiasi karena melalui entitas anak, PT
Algaepark Indonesia Mandiri, memiliki pengaruh signifikan dalam menentukan operasional PT Bio Algae
Internasional.
15. ASET KEUANGAN LAINNYA
Aset keuangan lainnya adalah investasi milik PT Brigit Biofarmaka Teknologi Tbk berupa BSI Investasi
Terikat PT Bank Syariah Indonesia Tbk, yaitu sebagai berikut:
1) BSI Investasi Terikat No. 451-A1 000101, senilai Rp2.000.000.000, jangka waktu lima tahun, sejak 30
September 2024 sampai 20 September 2029, dengan nisbah investor sebesar 50,00% dan nisbah bank
sebesar 50,00%.
60
Page 269
PT BRIGIT BIOFARMAKA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
15. ASET KEUANGAN LAINNYA (Lanjutan)
Aset keuangan lainnya adalah investasi milik PT Brigit Biofarmaka Teknologi Tbk berupa BSI Investasi
Terikat PT Bank Syariah Indonesia Tbk, yaitu sebagai berikut: (Lanjutan)
2) BSI Investasi Terikat No. 451-A 004897, senilai Rp950.000.000, jangka waktu dua tahun, sejak 30 Juli
2024 sampai 25 Juli 2026, dengan nisbah investor sebesar 50,00% dan nisbah bank sebesar 50,00%.
3) BSI Investasi Terikat No. 451-A 004891, senilai Rp850.000.000, berjangka waktu dua tahun, sejak 17
Mei 2024 sampai dengan 25 Mei 2026, dengan nisbah investor sebesar 50,00% dan nisbah bank sebesar
50,00%.
BSI Investasi Terikat No. 451-A 004897 senilai 950.000.000 dan BSI Investasi Terikat No. 451-A 004891
senilai Rp850.000.000 dijaminkan untuk utang bank entitas anak, yaitu PT Meilis Inovasi Bioteknologi.
16. ASET TETAP
Berikut rincian aset tetap dan akumulasi penyusutan per 31 Desember 2025 dan 2024:
31 Desember 2025
Dampak Akuisisi Dampak Pelepasan
Saldo Awal pada Entitas Anak pada Entitas Anak Penambahan Pelepasan Reklasifikasi Saldo Akhir
Harga Perolehan
Hak atas tanah 2.310.350.000 - - 4.800.000.000 - - 7.110.350.000
Bangunan 8.651.189.148 443.838.650 - 621.344.300 - - 9.716.372.098
Mesin produksi 7.637.412.472 - (38.451.900) 2.909.922.267 - - 10.508.882.839
Peralatan kantor 4.157.713.006 66.911.200 (2.170.000) 1.964.651.332 8.812.625 - 6.178.292.913
Kendaraan 888.068.300 174.154.849 - 2.552.028.250 174.154.849 - 3.440.096.550
Sub Jumlah 23.644.732.926 684.904.699 (40.621.900) 12.847.946.149 182.967.474 - 36.953.994.400
Aset dalam Penyelesaian
Bangunan 5.258.984.928 - - 7.671.894.580 - - 12.930.879.508
Sub Jumlah 5.258.984.928 - - 7.671.894.580 - - 12.930.879.508
Jumlah Harga Perolehan 28.903.717.854 684.904.699 (40.621.900) 20.519.840.729 182.967.474 - 49.884.873.908
Akumulasi Penyusutan
Bangunan 1.612.922.137 88.767.731 - 496.951.971 - - 2.198.641.839
Mesin produksi 2.661.932.203 - (15.107.569) 1.126.464.899 - - 3.773.289.534
Peralatan kantor 2.228.525.265 30.127.500 (1.799.375) 1.075.560.957 1.463.919 - 3.330.950.429
Kendaraan 295.147.544 117.917.346 - 248.161.573 134.244.363 - 526.982.099
Jumlah Akumulasi Penyusutan 6.798.527.149 236.812.577 (16.906.944) 2.947.139.400 135.708.282 - 9.829.863.901
Nilai Buku 22.105.190.705 40.055.010.008
31 Desember 2024
Saldo Awal Penambahan Pelepasan Reklasifikasi Saldo Akhir
Harga Perolehan
Hak atas tanah 2.310.350.000 - - - 2.310.350.000
Bangunan 9.258.404.548 176.674.000 783.889.400 - 8.651.189.148
Mesin produksi 6.525.280.559 1.117.213.613 5.081.700 - 7.637.412.472
Peralatan kantor 2.975.972.530 1.188.807.534 7.067.058 - 4.157.713.006
Kendaraan 615.718.300 272.350.000 - - 888.068.300
Sub Jumlah 21.685.725.937 2.755.045.147 796.038.158 - 23.644.732.926
Aset dalam Penyelesaian
Bangunan 1.406.910.160 3.852.074.768 - - 5.258.984.928
Sub Jumlah 1.406.910.160 3.852.074.768 - - 5.258.984.928
Jumlah Harga Perolehan 23.092.636.097 6.607.119.915 796.038.158 - 28.903.717.854
61
Page 270
PT BRIGIT BIOFARMAKA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
16. ASET TETAP (Lanjutan)
Berikut rincian aset tetap dan akumulasi penyusutan per 31 Desember 2025 dan 2024: (Lanjutan)
31 Desember 2024 (Lanjutan)
Saldo Awal Penambahan Pelepasan Reklasifikasi Saldo Akhir
Akumulasi Penyusutan
Bangunan 1.210.181.912 402.740.225 - - 1.612.922.137
Mesin produksi 1.742.889.395 921.141.521 2.098.714 - 2.661.932.203
Peralatan kantor 1.470.396.585 761.688.910 3.560.229 - 2.228.525.265
Kendaraan 192.571.818 102.575.725 - - 295.147.544
Jumlah Akumulasi Penyusutan 4.616.039.710 2.188.146.382 5.658.943 - 6.798.527.149
Nilai Buku 18.476.596.387 22.105.190.705
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat komitmen kontraktual dalam perolehan aset tetap
Perusahaan, tidak terdapat aset tetap yang tidak dipakai sementara, tidak terdapat aset tetap yang berasal
dari hibah dan tidak terdapat aset tetap yang dihentikan dari penggunaan aktif serta tidak diklasifikasikan
sebagai tersedia untuk dijual.
Dampak akuisisi pada entitas anak merupakan penambahan harga perolehan dan akumulasi penyusutan
aset tetap sebagai dampak dari penambahan kepemilikan PT Algaepark Indonesia Mandiri pada PT Algae
Bioteknologi Internasional, sedangkan dampak pelepasan pada entitas anak merupakan pengurangan
harga perolehan dan akumulasi penyusutan aset tetap sebagai dampak dari pelepasan kepemilikan PT
Algaepark Indonesia Mandiri pada PT Pico Biru Tekno. Pelepasan kepemilikan PT Algaepark Indonesia
Mandiri pada PT Eksis Natura Indonesia dan PT Generasi Natura Indonesia pada tidak berdampak terhadap
aset tetap karena kedua entitas tersebut tidak memiliki aset tetap.
Aset tetap milik Perusahaan yang telah diasuransikan kepada PT Asuransi Umum BCA (BCA Insurance)
meliputi kendaraan dan bangunan, dengan nilai pertanggungan kendaraan sebesar Rp760.000.000 dan
bangunan sebesar Rp29.746.401.000. Pertanggungan asuransi kendaraan meliputi komprehensif dan
kerugian keseluruhan saja dan pertanggungan asuransi bangunan meliputi kerusakan yang disebabkan
kebakaran, kerusakan karena kerusuhan, dan kerusakan karena terjadinya bencana alam seperti angin
ribut dan banjir. Manajemen berpendapat bahwa pertanggungan asuransi untuk kendaraan dan bangunan
tersebut telah memadai.
Aset tetap milik entitas anak yang telah diasuransikan yaitu PT Botryo Herba Bioteknologi atas bangunan
dan mesin. Aset tersebut diasuransikan kepada PT Asuransi Umum BCA (BCA Insurance) dengan nilai
pertanggungan keseluruhan sebesar Rp4.251.916.965. Pertanggungan asuransi untuk bangunan dan
mesin meliputi kerusakan disebabkan kebakaran, kerusakan karena kerusuhan, dan kerusakan karena
terjadinya bencana alam seperti angin ribut dan banjir.
Per 31 Desember 2025 terdapat penambahan hak atas tanah, bangunan, mesin, kendaraan, dan peralatan
kantor, dengan rincian sebagai berikut:
- Penambahan hak atas tanah berasal dari entitas anak, PT Denbo Higienis Laboratoris, yang
merupakan hak atas satu bidang tanah dengan Sertifikat Hak Guna Bangunan (SHGB) No. NIB 11.16.
000027050.0 tanggal pendaftaran 13 Maret 2025, seluas 579 m2 yang terletak di Kelurahan Jombor,
Kecamatan Bendosari, Kabupaten Sukoharjo, Provinsi Jawa Tengah. HGB memiliki jangka waktu 30
tahun.
62
Page 271
PT BRIGIT BIOFARMAKA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
16. ASET TETAP (Lanjutan)
Per 31 Desember 2025 terdapat penambahan hak atas tanah, bangunan, mesin, kendaraan, dan peralatan
kantor, dengan rincian sebagai berikut: (Lanjutan)
- Penambahan bangunan berasal dari Perusahaan dan entitas anak, PT Botryo Herba Bioteknologi.
Penambahan bangunan berupa peningkatan dan pembangunan fasilitas bangunan.
- Penambahan kendaraan berasal dari Perusahaan dan entitas anak, PT Algaepark Indonesia Mandiri.
Penambahan kendaraan oleh Perusahaan berupa pembelian Mobil Alphard, Mobil Suzuki XL7,
sedangkan penambahan kendaraan oleh entitas anak berupa pembelian Mobil Pajero, Mobil Innova
Reborn, Mobil Avanza, dan Motor N-Max.
- Penambahan mesin berasal dari Perusahaan dan entitas anak, PT Botryo Herba Bioteknologi.
Penambahan mesin oleh Perusahaan berupa pembelian Engine Nisan Generator avk (Genset), Mesin
Jumbo Liquid 4 Slide (Cingfong), Automatic Strip Packing Machine (Capsule Size 0) Herbal, Mixing Tank
Double Jacket Heater 100 liter, Sealer Automatic Machine, NJP-1200 Automatic Capsule Filling
Machine, Homogenizer 25L, Mesin Tea Bag and Sachet Bag TCM YS 012, Tea Bag Packing Machine
YS-012P, Cone Mixer 200kg MD, dan Mesin Packing Candy Horizontal TS-1000, sedangkan
penambahan mesin oleh entitas anak berupa pembelian Tank Mixer, Mesin Filling Pasta Semi Oto,
Mesin Potong Sabun, Mesin Humadity Incubator 250L, Power Mixer M6600 XB, Mesin Ribon Mixer,
Mesin Mixing Tank Double Jacket 200L.
- Penambahan peralatan kantor berasal dari Perusahaan dan entitas anak, yaitu PT Botryo Herba
Bioteknologi, PT Meilis Inovasi Bioteknologi, PT Denbo Higienis Laboratoris, dan PT Algaepark
Indonesia Mandiri. Penambahan peralatan terutama terdiri dari pengadaan peralatan operasional
yang mendukung kegiatan produksi, laboratorium, serta administrasi dan umum Perusahaan.
Per 31 Desember 2025 terdapat penjualan aset kendaraan dan peralatan kantor. Penjualan aset kendaraan
berasal dari entitas anak, PT Algaepark Indonesia Mandiri yaitu penjualan Mobil Honda Mobilio, sedangkan
penjualan peralatan kantor berasal dari entitas anak, PT Botryo Herba Bioteknologi yaitu penjualan CCTV,
TV, dan gorden.
Beban penyusutan aset tetap dialokasikan ke beban pokok penjualan dan beban umum dan administrasi
(lihat Catatan 32 dan 34 atas laporan keuangan konsolidasian), dengan rincian sebagai berikut:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Beban pokok penjualan 1.575.549.108 1.122.978.183
Beban umum dan administrasi 1.371.590.292 1.065.168.200
Jumlah 2.947.139.400 2.188.146.383
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada perubahan keadaan yang
mengindikasikan penurunan nilai aset tetap. Tidak terdapat aset tetap yang digunakan sebagai jaminan
pada 31 Desember 2025 dan 2024.
63
Page 272
PT BRIGIT BIOFARMAKA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
16. ASET TETAP (Lanjutan)
Aset Dalam Penyelesaian
Aset dalam penyelesaian berasal dari Perusahaan dan entitas anak, yaitu PT Botryo Herba Bioteknologi
dan PT Denbo Higienis Laboratoris.
Aset dalam penyelesaian PT Brigit Biofarmaka Teknologi Tbk di atas tanah pinjam pakai milik Tuan
Machmud Lutfi Huzain sebagai berikut:
- Pembangunan gedung pabrik, kantor, dan gudang di atas tanah milik Tuan Machmud Lutfi Huzain, yang
berlokasi di Kelurahan Mojorejo, Kecamatan Bendosari, Kabupaten Sukoharjo, Jawa Tengah, dimana
pembangunan dimulai pada tahun 2022. Pembangunan gedung pabrik, kantor, dan gudang tersebut
dijadualkan penyelesaiannya pada tahun 2026.
- Pembangunan gedung pabrik, kantor, dan gudang di atas tanah milik Tuan Machmud Lutfi Huzain yang
berlokasi di Dk. Tegalmulyo RT. 03 RW. 09 Dalangan, Tawangsari, Kabupaten Sukoharjo, Jawa Tengah,
dimana pembangunan dimaksud telah dimulai sejak tahun 2022 dan selesai pada tahun 2025. Sampai
dengan tanggal pelaporan, aset tersebut belum digunakan untuk kegiatan operasional Perusahaan
karena masih dalam proses pengurusan izin produksi.
Aset dalam penyelesaian entitas anak sebagai berikut:
- Aset dalam penyelesaian PT Botryo Herba Bioteknologi berupa pembangunan gedung produksi; dan
- Aset dalam penyelesaian PT Denbo Higienis Laboratoris berupa pembangunan ruangan berupa
pekerjaan partisi (sekat) ruangan.
17. ASET HAK-GUNA
a. Aset Hak-Guna
Rincian aset hak-guna dan akumulasi penyusutan sebagai berikut:
31 Desember 2025
Saldo Awal Penambahan Pelepasan Reklasifikasi Saldo Akhir
Biaya Perolehan
Tanah 1.071.142.000 - - - 1.071.142.000
Bangunan 250.000.000 - - - 250.000.000
Sub Jumlah 1.321.142.000 - - - 1.321.142.000
Akumulasi Penyusutan
Tanah 151.467.757 108.522.727 - - 259.990.485
Bangunan 41.666.667 25.000.000 - - 66.666.667
Sub Jumlah 193.134.424 133.522.727 - - 326.657.151
Nilai Buku 1.128.007.576 994.484.849
64
Page 273
PT BRIGIT BIOFARMAKA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
17. ASET HAK-GUNA (Lanjutan)
a. Aset Hak-Guna (Lanjutan)
Rincian aset hak-guna dan akumulasi penyusutan sebagai berikut: (Lanjutan)
31 Desember 2024
Saldo Awal Penambahan Pelepasan Reklasifikasi Saldo Akhir
Biaya Perolehan
Tanah 76.142.000 995.000.000 - - 1.071.142.000
Bangunan 250.000.000 - - - 250.000.000
Sub Jumlah 326.142.000 995.000.000 - - 1.321.142.000
Akumulasi Penyusutan
Tanah 42.945.030 108.522.727 - - 151.467.757
Bangunan 16.666.667 25.000.000 - - 41.666.667
Sub Jumlah 59.611.697 133.522.727 - - 193.134.424
Nilai Buku 266.530.303 1.128.007.576
Beban penyusutan aset hak-guna dialokasikan ke beban pokok penjualan dan beban umum dan
administrasi (lihat Catatan 32 dan 34 atas laporan keuangan konsolidasian).
b. Liabilitas Sewa
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Tanah 209.635.151 227.275.151
Bangunan 174.333.333 230.833.333
Jumlah 383.968.484 458.108.484
Dikurangi: bagian jangka pendek
Tanah (33.480.606) (36.623.636)
Bangunan (22.500.000) (22.500.000)
Bagian Jangka Panjang 327.987.878 398.984.848
Entitas Induk
Perusahaan melakukan penyewaan tanah kepada Tuan Machmud Lutfi Huzain sesuai dengan Perjanjian
Kerjasama No. 201/BBT-PKS/I/2024 pada 2 Januari 2024. Jangka waktu 10 tahun terhitung sejak 2 Januari
2024 sampai 2 Januari 2034 dengan nilai sewa Rp800.000.000. Perjanjian sewa tersebut mencakup tanah
SHM 0821 luas 1.060 m2 di Kecamatan Tawangsari, Sukoharjo; tanah SHM 1254 luas 2.096 m2, SHM 1255
luas 1.351 m2, dan SHM 1256 luas 2.766 m2 di Kecamatan Bendosari, Sukoharjo; tanah SHM 1567 luas 332
m2, di Kecamatan Tawangsari, Sukoharjo.
65
Page 274
PT BRIGIT BIOFARMAKA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
17. ASET HAK-GUNA (Lanjutan)
Entitas Anak
1) PT Botryo Herba Bioteknologi melakukan penyewaan lahan sebagai berikut:
- Sewa tanah kepada Tuan Narno Raharjo dengan Perjanjian No. A01/BHB-PKS/I/2024, pada 2 Januari
2024, nilai sewa Rp45.000.000, jangka waktu 10 tahun (2 Januari 2024 - 2 Januari 2034).
- Sewa tanah kepada Nyonya Amei Lisa Dita Karina dengan perjanjian No. B01/BHB-PKS/I/2024, pada
2 Januari 2024, nilai sewa Rp150.000.000, jangka waktu 10 tahun (2 Januari 2024 - 2 Januari 2034).
2) PT Algaepark Indonesia Mandiri melakukan penyewaan lahan kepada Pemerintah Desa Sidowayah,
dengan rincian sebagai berikut:
- Tanah kas Desa Bondo No. 14 persil 24 klas III luas 2.000 m2 selama 8 (delapan) tahun 3 (tiga) bulan
terhitung mulai tanggal 30 November 2019 sampai 31 Januari 2028 nilai sebesar Rp60.000.000
sesuai dengan surat perjanjian No. SP/01/XI/2019.
- Sebidang sawah luas 1.800 m2 di Desa Kranggan, Kecamatan Polanharjo, Kabupaten Klaten, Jawa
Tengah selama 5 (lima) tahun terhitung mulai 18 Januari 2021 sampai 18 Januari 2026 sebesar
Rp8.750.000, pembayaran dilakukan saat penandatanganan surat perjanjian sewa menyewa.
3) PT Meilis Inovasi Bioteknologi melakukan penyewaan ruko pada 31 Desember 2023 sesuai perjanjian
No. 0001/KSM/CLMD/08/05/2023 senilai Rp250.000.000 untuk jangka waktu 10 (sepuluh) tahun sejak
8 Mei 2023 dan berakhir pada 7 Mei 2033. Kontrak tersebut ditandatangani oleh Tuan Wahyu Sih
Setiawan, SE pemilik ruko dan Tuan Muhammad Miftahul Huda, Direktur PT Meilis Inovasi
Bioteknologi, penyewa ruko.
18. ASET LAIN-LAIN
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Biota air (ganggang) belum menghasilkan 434.408.414 528.720.012
Biota air (ganggang) telah menghasilkan 383.040.000 383.040.000
Jumlah 817.448.414 911.760.012
Aset lain-lain merupakan berupa biota air ganggang hijau yang dibudidayakan dan hasilnya digunakan
untuk produksi herbal dan lainnya. Biota air belum menghasilkan merupakan ganggang yang masih hidup
dan membelah diri sampai dalam bentuk yang dapat diolah sebagai bahan baku untuk pembuatan obat
tradisional herbal, disebut sebagai biota air telah menghasilkan (flake).
19. PERPAJAKAN
a. Pajak Dibayar Dimuka
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Pajak Pertambahan Nilai 270.567.303 419.380.624
Pajak Penghasilan Badan - lebih bayar 237.968.249 -
Jumlah 508.535.552 419.380.624
66
Page 275
PT BRIGIT BIOFARMAKA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
19. PERPAJAKAN (Lanjutan)
b. Utang Pajak
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Pajak Pertambahan Nilai 1.339.573.816 794.665.968
Pajak Penghasilan Pasal 23 35.990.656 -
Pajak Penghasilan Pasal 4 Ayat 2 1.120.727 -
Pajak Penghasilan Pasal 29 5.980.408.005 7.844.241.793
Jumlah 7.357.093.204 8.638.907.761
c. Pajak Penghasilan
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan menurut laporan laba rugi dan penghasilan
komprehensif dengan laba fiskal, sebagai berikut:
2025 2024
ENTITAS INDUK
Laba sebelum pajak 25.088.484.204 36.593.056.859
Perbedaan Temporer
Imbalan kerja 8.928.194 6.854.716
Beban penyisihan piutang 293.548.600 17.998.337
Jumlah Perbedaan Temporer 302.476.794 24.853.053
Perbedaan Permanen
Beban perjalanan dinas 363.651.996 410.994.943
Beban sumbangan 36.691.500 1.257.777.199
Pendapatan keuangan (1.280.490.761) (2.445.217.057)
Beban keuangan 670.823.563 297.637.171
Jumlah Perbedaan Permanen (209.323.702) (478.807.744)
Penghasilan Kena Pajak 25.181.637.296 36.139.102.168
Penghasilan Kena Pajak (dibulatkan) 25.181.638.000 36.139.103.000
Beban Pajak Penghasilan 5.539.960.360 7.950.602.660
Dikurangi kredit pajak:
Pajak Penghasilan Pasal 25 3.406.086.069 1.191.461.917
Jumlah Kredit Pajak 3.406.086.069 1.191.461.917
Taksiran Utang Pajak Penghasilan Pasal 29 2.133.874.291 6.759.140.743
67
Page 276
PT BRIGIT BIOFARMAKA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
19. PERPAJAKAN (Lanjutan)
c. Pajak Penghasilan (Lanjutan)
2025 2024
ENTITAS ANAK
Laba sebelum pajak 7.763.170.395 4.284.232.350
Penghasilan Kena Pajak 9.097.353.601 6.113.140.500
Penghasilan Kena Pajak (dibulatkan) 9.097.353.000 6.113.140.000
Beban Pajak Penghasilan 1.797.935.402 1.082.761.350
Laba kena pajak hasil rekonsiliasi tahun 2025 dan 2024 menjadi dasar dalam pengisian SPT Tahunan
PPh Badan yang disampaikan kepada otoritas perpajakan.
Berdasarkan Berita Acara Komitmen Pembayaran Pajak-Pajak yang Masih Terutang Tahun Pajak 2021,
2022, dan 2023 dari Kantor Pelayanan Pajak Pratama Sukoharjo, Perseroan melakukan pelunasan
pajak-pajak yang masih terutang untuk tahun 2021 sampai dengan tahun 2023, dengan penjelasan
sebagai berikut:
a) Pelunasan pajak-pajak yang masih terutang per 31 Desember 2021
Berdasarkan Berita Acara Komitmen Pembayaran Pajak-Pajak yang Masih Terutang Tahun Pajak
2021 dari Kantor Pelayanan Pajak Pratama Sukoharjo, jumlah pajak terutang tahun pajak 2021
adalah sebesar Rp3.920.323.288, terdiri dari utang PPh Pasal 25/29 sebesar Rp3.210.535.474,
utang PPN sebesar Rp704.367.078 dan utang PPh Pasal 23 sebesar Rp5.420.736. Pajak terutang
tersebut telah dilunasi pada tanggal 22 November 2024.
b) Pelunasan pajak-pajak yang masih terutang per 31 Desember 2022
Berdasarkan Berita Acara Komitmen Pembayaran Pajak-Pajak yang Masih Terutang Tahun Pajak
2022 dari Kantor Pelayanan Pajak Pratama Sukoharjo, jumlah pajak terutang tahun pajak 2022
adalah sebesar Rp3.006.228.157, terdiri dari utang PPh Pasal 25/29 sebesar Rp2.924.504.896,
utang PPN sebesar Rp70.963.469 dan utang PPh Pasal 23 sebesar Rp10.759.791. Pajak terutang
tersebut telah dilunasi pada tanggal 23 November 2024.
c) Pelunasan pajak-pajak yang masih terutang per 31 Desember 2023
Berdasarkan Berita Acara Komitmen Pembayaran Pajak-Pajak yang Masih Terutang Tahun Pajak
2023 dari Kantor Pelayanan Pajak Pratama Sukoharjo, jumlah pajak terutang tahun pajak 2023
adalah sebesar Rp3.567.859.040, terdiri dari utang PPh Pasal 25/29 sebesar Rp2.435.544.136,
utang PPN sebesar Rp1.123.990.063 dan utang PPh Pasal 23 sebesar Rp8.324.840. Pajak terutang
tersebut telah dilunasi pada tanggal 25 November 2024.
d. Pajak Tangguhan
Perhitungan manfaat (beban) pajak tangguhan atas beda temporer antara pelaporan komersial
dan pajak dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku, sebagai berikut:
68
Page 277
PT BRIGIT BIOFARMAKA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
19. PERPAJAKAN (Lanjutan)
d. Pajak Tangguhan (Lanjutan)
Dikreditkan
Dikreditkan (Dibebankan) Saldo
Saldo (Dibebankan) ke Penghasilan 31 Desember
1 Januari 2025 ke laba rugi Komprehensif Lain 2025
Perusahaan
Imbalan kerja 4.567.769 1.964.203 2.295.954 8.827.926
Cadangan kerugian piutang 6.955.682 64.580.692 - 71.536.374
Sub Jumlah 11.523.451 66.544.895 2.295.954 80.364.300
Entitas Anak
Imbalan kerja - 1.726.906 - 1.726.906
Sub Jumlah - 1.726.906 - 1.726.906
Jumlah 11.523.451 68.271.801 2.295.954 82.091.206
Dikreditkan
Dikreditkan (Dibebankan) Saldo
Saldo (Dibebankan) ke Penghasilan 31 Desember
1 Januari 2024 ke laba rugi Komprehensif Lain 2024
Perusahaan
Imbalan kerja 3.737.140 1.508.037 (677.408) 4.567.769
Cadangan kerugian piutang 2.996.048 3.959.634 - 6.955.682
Jumlah 6.733.188 5.467.672 (677.408) 11.523.451
20. GOODWILL
Pada tahun 2025, entitas anak, PT Algaepark Indonesia Mandiri mengakuisisi PT Algae Bioteknologi
Internasional. Selisih lebih antara biaya akuisisi dengan nilai wajar aset dan liabilitas teridentifikasi yang
diakuisisi dicatat sebagai bagian dari goodwill. Saldo goodwill pada tanggal 31 Desember 2025 adalah
sebesar Rp802.570.141.
21. UTANG USAHA
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Pihak Ketiga
PT Grand Multi Chemicals 360.601.260 275.491.832
PT Pangan Agung Sejahtera 242.535.000 -
PT Berkah Alam Nusantara 56.354.700 -
PT ACG Indonesia 37.185.000 -
PT Semarang Herbal Indoplant 32.745.000 -
PT Galic Bina Mada 25.053.001 -
PT Arta Multiplastik 23.803.950 -
PT SAI Global Indonesia 22.041.080 22.041.080
PT Saraswanti Indo Genetech 12.968.870 61.673.820
Lain-lain (dibawah Rp20.000.000) 85.125.052 16.088.283
Sub Jumlah 898.412.913 375.295.015
69
Page 278
PT BRIGIT BIOFARMAKA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
21. UTANG USAHA (Lanjutan)
31 Desember 2025 31 Desember 2024
`
Pihak Berelasi
PT Neoalgae Indonesia Makmur 1.650.000 1.650.000
Sub Jumlah 1.650.000 1.650.000
Jumlah 900.062.913 376.945.015
Utang usaha adalah terutama untuk pembelian bahan baku dan bahan kemasan produksi. Utang usaha
tidak dikenakan bunga.
22. BEBAN AKRUAL
31 Desember 2025 31 Desember 2024
BPJS 3.053.327 14.727.387
Pembagian kerjasama dengan pihak ketiga (AIM) 481.150.000 -
Jasa Profesional - 22.041.080
Listrik - 204.000
Jumlah 484.203.327 36.972.467
23. UANG MUKA PENJUALAN
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Pelanggan 804.901.410 1.793.808.957
Jumlah 804.901.410 1.793.808.957
24. UTANG BANK
31 Desember 2025 31 Desember 2024
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 6.870.620.988 8.811.568.610
Sub Jumlah 6.870.620.988 8.811.568.610
Dikurangi: bagian jangka pendek
PT Bank Syariah Indonesia Tbk (1.345.833.333) (475.000.000)
Bagian Jangka Panjang 5.524.787.655 8.336.568.610
70
Page 279
PT BRIGIT BIOFARMAKA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
24. UTANG BANK (Lanjutan)
PT Brigit Biofarmaka Teknologi Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk
- Akad Pembiayaan Murabahah No. 161 tanggal 31 Agustus 2023
Berdasarkan Akad Pembiayaan Murabahah No. 161 tanggal 31 Agustus 2023, Perusahaan memperoleh
fasilitas pembiayaan dari PT Bank Syariah Indonesia Tbk, sebagai berikut:
Nama : PT Brigit Biofarmaka Teknologi
Jenis pembiayaan : Pembiayaan investasi
Sifat pembiayaan : Non revolving
Tujuan pembiayaan : Pembelian aset
Obyek pembiayaan : Sebidang tanah dan bangunan yang di atasnya digunakan sebagai gudang
Harga perolehan : Rp2.253.000.000
Jangka waktu : 60 bulan (5 tahun)
Agunan:
Sebidang tanah dan bangunan dengan SHM No. 1821 atas nama Nyonya Siti Lestari, Nyonya Sulastri,
Tuan Suladi, Tuan Agus Suki Widodo yang terletak di Dukuh Kateguhan, Kelurahan Kateguhan,
Kecamatan Tawangsari, Kabupaten Sukoharjo, dengan luas tanah 884 m2 SHM No. 1821, selanjutnya
ditindaklanjuti dengan proses balik nama menjadi nama Perusahaan.
Persyaratan penting dari pinjaman bank terkait dengan negative covenant yang telah berubah
berdasarkan Surat Persetujuan Perubahan SPPP Fasilitas Pembiayaan atas nama PT Brigit Biofarmaka
Teknologi Tbk No. 04/060-3/0013A/SP3 tanggal 03 Juni 2024, sebagai berikut:
Semula:
Tanpa persetujuan tertulis dari PT Bank Syariah Indonesia Tbk, Nasabah tidak diperkenankan untuk
melakukan hal-hal sebagai berikut:
a. Melakukan penjualan, menjaminkan dan mentransfer sebagian atau seluruh aset Nasabah kecuali
aset yang menjadi barang dagangan dan bukan merupakan jaminan Nasabah kepada Bank.
b. Mengubah nama, maksud dan tujuan kegiatan usaha serta status usaha.
c. Memperoleh fasilitas pembiayaan atau pinjaman dari pihak ketiga, kecuali dalam rangka transaksi
yang wajar.
d. Mengikatkan diri sebagai penjamin hutang atau menjaminkan harta kekayaan Nasabah kepada
pihak lain.
e. Melakukan pembayaran/pelunasan hutang kepada pemegang saham/pengurus (shareholders debt).
f. Menyatakan diri pailit.
Konsekuensi dari pelanggaran tersebut, Bank dapat menarik seluruh pembiayaan yang telah diberikan
dan Nasabah wajib melunasi outstanding pembiayaan berikut kewajiban finansial lainnya sekaligus
atau PT Bank Syariah Indonesia Tbk akan menempuh penyelesaian secara litigasi.
71
Page 280
PT BRIGIT BIOFARMAKA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
24. UTANG BANK (Lanjutan)
PT Brigit Biofarmaka Teknologi Tbk (Lanjutan)
PT Bank Syariah Indonesia Tbk (Lanjutan)
- Akad Pembiayaan Murabahah No. 161 tanggal 31 Agustus 2023 (Lanjutan)
Berubah menjadi:
Tanpa Persetujuan tertulis dari PT Bank Syariah Indonesia Tbk, Nasabah tidak diperkenankan
melakukan hal-hal sebagai berikut:
a. Melakukan penjualan, menjaminkan dan men-transfer sebagian atau seluruh aset Nasabah kecuali
aset yang menjadi barang dagangan dan bukan merupakan jaminan Nasabah kepada Bank.
b. Mengikatkan diri sebagai penjamin hutang atau menjaminkan harta kekayaan Nasabah kepada
pihak lain.
c. Menyatakan diri pailit.
Nasabah wajib menyerahkan pemberitahuan secara tertulis kepada PT Bank Syariah Indonesia Tbk,
apabila Nasabah melakukan hal-hal sbb:
a. Mengubah nama, maksud dan tujuan kegiatan usaha serta status usaha.
b. Memperoleh fasilitas pembiayaan atau pinjaman dari pihak ketiga, kecuali dalam rangka transaksi
yang wajar.
c. Melakukan pembayaran/pelunasan hutang kepada pemegang saham/pengurus (shareholders debt).
Konsekuensi dari pelanggaran tersebut, bank dapat menarik seluruh pembiayaan yang telah diberikan
dan Nasabah wajib melunasi outstanding pembiayaan berikut kewajiban finansial lainnya sekaligus
atau PT Bank Syariah Indonesia Tbk akan menempuh penyelesaian secara litigasi.
Pembatasan penting dalam perjanjian fasilitas pinjaman ini adalah:
- Debt to equity ratio maksimal 300%
- Debt service coverage ratio minimal 100%
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Perusahaan telah memenuhi seluruh pembatasan penting.
- Akad Pembiayaan Musyarakah Mutanaqishah No. 130 tanggal 26 Agustus 2024
Berdasarkan Akad Pembiayaan Musyarakah Mutanaqishah No. 130 tanggal 26 Agustus 2024,
Perusahaan memperoleh fasilitas pembiayaan PT Bank Syariah Indonesia Tbk, sebagai berikut:
Nama : PT Brigit Biofarmaka Teknologi
Jenis pembiayaan : Refinancing
Tujuan pembiayaan : Pembelian aset
Obyek pembiayaan : Refinancing obyek akad, sebidang bangunan yang berdiri di atas tanah
Harga perolehan : Rp3.700.000.000
Jangka waktu : 60 bulan (5 tahun)
72
Page 281
PT BRIGIT BIOFARMAKA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
24. UTANG BANK (Lanjutan)
PT Brigit Biofarmaka Teknologi Tbk (Lanjutan)
PT Bank Syariah Indonesia Tbk (Lanjutan)
- Akad Pembiayaan Musyarakah Mutanaqishah No. 130 tanggal 26 Agustus 2024 (Lanjutan)
Agunan:
Sebidang tanah dengan bukti kepemilikan hak berupa Sertifikat Hak Milik (SHM) No. 821, yang terletak
di Desa/Kelurahan Dalangan, Kecamatan Tawangsari, Kabupaten Sukoharjo, diuraikan dalam Gambar
Situasi Tanggal 3 Oktober 1991, Nomor 7900/1991, seluas 1060 m2 (kurang lebih seribu enam puluh
meter persegi) tercatat atas nama Tuan Machmud Lutfi Huzain.
Tanpa Persetujuan tertulis dari PT Bank Syariah Indonesia Tbk, Nasabah tidak diperkenankan untuk
melakukan hal-hal sebagai berikut:
a. Melakukan penjualan, menjaminkan dan men-transfer sebagian atau seluruh aset Nasabah kecuali
aset yang menjadi barang dagangan dan bukan merupakan jaminan Nasabah kepada Bank.
b. Mengikatkan diri sebagai penjamin hutang atau menjaminkan harta kekayaan Nasabah kepada
pihak lain.
c. Menyatakan diri pailit.
Nasabah wajib menyerahkan pemberitahuan secara tertulis kepada PT Bank Syariah Indonesia Tbk,
apabila Nasabah melakukan hal-hal sbb:
a. Mengubah nama, maksud dan tujuan kegiatan usaha serta status usaha.
b. Memperoleh fasilitas pembiayaan atau pinjaman dari pihak ketiga, kecuali dalam rangka transaksi
yang wajar.
c. Melakukan pembayaran/pelunasan hutang kepada pemegang saham/pengurus (shareholders debt).
- Akad Pembiayaan Murabahah No. 04/023/10749/18021/IX/MRBH tanggal 30 September 2024
Berdasarkan Akad Pembiayaan Murabahah No. 04/023/10749/18021/IX/MRBH tanggal 30 September
2024, Perusahaan memperoleh fasilitas pembiayaan PT Bank Syariah Indonesia Tbk, sebagai berikut:
Nama : PT Brigit Biofarmaka Teknologi
Jenis pembiayaan : Pembiayaan investasi
Sifat pembiayaan : Non revolving
Tujuan pembiayaan : Pembelian aset
Obyek pembiayaan : Sebidang tanah dan bangunan yang di atasnya digunakan sebagai workshop
sekaligus gudang
Harga perolehan : Rp5.000.000.000
Jangka waktu : 60 bulan (5 tahun)
Agunan:
Investasi Terikat (ITS) sesuai bilyet ITS No. 451-A1 000101 sebesar Rp2.000.000.000 atas nama PT Brigit
Biofarmaka Teknologi Tbk dengan nominal yang selanjutnya akan diikat secara gadai dan Deposito
sesuai bilyet No. AB00345647 sebesar Rp12.000.000 atas nama PT Brigit Biofarmaka Teknologi Tbk
yang selanjutnya akan diikat secara gadai dan diblokir selama masa pembiayaan.
73
Page 282
PT BRIGIT BIOFARMAKA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
24. UTANG BANK (Lanjutan)
PT Brigit Biofarmaka Teknologi Tbk (Lanjutan)
PT Bank Syariah Indonesia Tbk (Lanjutan)
- Akad Pembiayaan Murabahah No. 04/023/10749/18021/IX/MRBH tanggal 30 September 2024
(Lanjutan)
Tanpa Persetujuan tertulis dari PT Bank Syariah Indonesia Tbk, Nasabah tidak diperkenankan untuk
melakukan hal-hal sebagai berikut:
a. Melakukan penjualan, menjaminkan dan men-transfer sebagian atau seluruh aset Nasabah kecuali
aset yang menjadi barang dagangan dan bukan merupakan jaminan Nasabah kepada Bank.
b. Mengikatkan diri sebagai penjamin hutang atau menjaminkan harta kekayaan Nasabah kepada
pihak lain.
c. Menyatakan diri pailit.
Nasabah wajib menyerahkan pemberitahuan secara tertulis kepada PT Bank Syariah Indonesia Tbk,
apabila Nasabah melakukan hal-hal sbb:
a. Mengubah nama, maksud dan tujuan kegiatan usaha serta status usaha.
b. Memperoleh fasilitas pembiayaan atau pinjaman dari pihak ketiga, kecuali dalam rangka transaksi
yang wajar.
c. Melakukan pembayaran/pelunasan hutang kepada pemegang saham/pengurus (shareholders debt).
Penarikan pinjaman dilakukan pada tanggal 4 September 2023 sebesar Rp1.500.000.000, pada tanggal 26
Agustus 2024 sebesar Rp3.700.000.000, dan pada tanggal 30 September 2024 sebesar Rp2.000.000.000.
PT Meilis Inovasi Bioteknologi
PT Bank Syariah Indonesia Tbk
- Akad Pembiayaan Musyarakah No. 04/015/10749/18021/V/MSYR tanggal 16 Mei 2024
Berdasarkan Surat Akad Pembiayaan Musyarakah No. 04/015/10749/18021/V/MSYR tanggal 16 Mei
2024, Perusahaan mendapatkan fasilitas pembiayaan dari PT Bank Syariah Indonesia Tbk, sebagai
berikut:
Nama : PT Meilis Inovasi Bioteknologi
Jenis pembiayaan : Pembiayaan modal kerja
Sifat pembiayaan : Non revolving
Tujuan pembiayaan : Modal kerja
Harga perolehan : Rp850.000.000
Jangka waktu : 24 Bulan
Agunan:
BSI Investasi Terikat PT Bank Syariah Indonesia Tbk atas nama PT Brigit Biofarmaka Teknologi Tbk
nomor bilyet 451-A 004891 senilai Rp850.000.000 dan Deposito PT Bank Syariah Indonesia Tbk atas
nama PT Brigit Biofarmaka Teknologi Tbk dengan nomor bilyet AB00345617 senilai Rp150.000.000.
74
Page 283
PT BRIGIT BIOFARMAKA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
24. UTANG BANK (Lanjutan)
PT Meilis Inovasi Bioteknologi (Lanjutan)
PT Bank Syariah Indonesia Tbk (Lanjutan)
- Akad Pembiayaan Musyarakah No. 04/021/10749/18021/V/MSYR
Berdasarkan Surat Akad Pembiayaan Musyarakah No. 04/021/10749/18021/V/MSYR tanggal
2 Juli 2024, Perusahaan mendapatkan fasilitas pembiayaan dari PT Bank Syariah Indonesia Tbk,
sebagai berikut:
Nama : PT Meilis Inovasi Bioteknologi
Jenis pembiayaan : Pembiayaan modal kerja
Sifat pembiayaan : Non revolving
Tujuan pembiayaan : Modal kerja
Harga perolehan : Rp475.000.000
Jangka waktu : 12 Bulan
Agunan:
a. BSI Investasi Terikat PT Bank Syariah Indonesia Tbk atas nama PT Brigit Biofarmaka Teknologi
nomor bilyet 451-A 004896 senilai Rp475.000.000.
b. Deposito PT Bank Syariah Indonesia Tbk atas nama PT Brigit Biofarmaka Teknologi dengan
nomor bilyet AB 00345633 senilai Rp25.000.000.
Utang bank tersebut, telah dilunasi oleh PT Meilis Inovasi Bioteknologi pada tahun 2025
- Akad Pembiayaan Musyarakah dengan No. 04/023/ 10749/18021/VII/MSYR pada 30 Juli 2024
Perusahaan mendapatkan fasilitas pembiayaan dari PT Bank Syariah Indonesia Tbk, sebagai
berikut:
Nama : PT Meilis Inovasi Bioteknologi
Jenis pembiayaan : Pembiayaan modal kerja
Sifat pembiayaan : Non revolving
Tujuan pembiayaan : Modal kerja
Harga perolehan : Rp950.000.000
Jangka waktu : 24 Bulan
Agunan:
Rekening BSI Investasi terikat atas nama PT Brigit Biofarmaka Teknologi Tbk senilai Rp950.000.000
sesuai bilyet dengan seri No. 451–A 004897 dan Deposito atas nama PT Brigit Biofarmaka Teknologi
Tbk dengan nomor bilyet AB 00345635 sebesar Rp50.000.000 sebagai jaminan pembiayaan yang
diajukan untuk Perusahaan mulai 30 Juli 2024 sampai dengan jatuh tempo tanggal 25 Juli 2026.
75
Page 284
PT BRIGIT BIOFARMAKA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
25. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN
Utang pembiayaan konsumen merupakan fasilitas pembiayaan yang digunakan oleh entitas anak, PT
Algaepark Indonesia Mandiri untuk pembelian kendaraan. Saldo per 31 Desember 2025 dan 2024, sebagai
berikut:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
PT Mandiri Tunas Finance 186.750.000 236.550.000
PT Swadharma Bhakti Sadaya Finance - 2.280.000
Jumlah 186.750.000 238.830.000
Dikurangi: bagian jangka pendek
PT Mandiri Tunas Finance (49.800.000) (49.800.000)
PT Swadharma Bhakti Sadaya Finance - (2.280.000)
Bagian Jangka Panjang 136.950.000 186.750.000
Per 31 Desember 2025 dan 2024, saldo utang pembiayaan sebesar Rp186.750.000 dan Rp238.830.000,
yang merupakan fasilitas pembiayaan atas kendaraan oleh PT Algaepark Indonesia Mandiri, dengan rincian
sebagai berikut:
a. Fasilitas pembiayaan kendaraan merek Wuling Alves warna hitam nomor registrasi AD-1636-EC. Utang
pembiayaan ini didokumentasikan dalam perjanjian pembiayaan PT Mandiri Tunas Finance tanggal 31
Agustus 2024.
Rincian pembiayaan:
- Nilai objek pembiayaan/tenor : Rp249.000.000/60 bulan
- Nilai uang muka : Rp45.450.000
- Biaya administrasi : Rp2.400.000
- Biaya asuransi kendaraan : Rp6.891.490
- Suku bunga/angsuran per bulan : 7,68% flat atau 13,40% efektif/Rp4.150.000
- Denda keterlambatan : 0,4% per hari dari jumlah angsuran tertunggak
b. Fasilitas pembiayaan kendaraan merek Daihatsu Sigra warna putih nomor registrasi AD-8455-EQ. Utang
pembiayaan ini didokumentasikan dalam perjanjian pembiayaan multiguna tanggal 2 Januari 2020,
dengan rincian pembiayaan sebagai berikut:
- Nilai objek pembiayaan/tenor : Rp123.000.000/60 bulan
- Nilai uang muka : Rp33.950.000
- Biaya administrasi : Rp1.000.000
- Biaya asuransi kendaraan : Rp7.269.300
- Suku bunga/angsuran per bulan : 8,40% flat atau 14,77% efektif/Rp2.280.000
- Denda keterlambatan : 0,5% per hari dari jumlah angsuran tertunggak
76
Page 285
PT BRIGIT BIOFARMAKA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
26. UTANG LAIN-LAIN
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Pihak Ketiga
Tuan Romadlon Ahmad Mustaqim 173.617.248 -
Tuan Roni Azis Setiawan 173.617.248 -
Tuan Husen Rahman 90.000.012 -
Sub Jumlah 437.234.508 -
Pihak Berelasi
PT Generasi Natura Indonesia 990.000.000 -
Tuan Machmud Lutfi Huzain 765.603.022 530.388.409
PT Eksis Natura Indonesia 495.000.000 -
Tuan Muhammad Zusron 420.299.813 334.444.991
Tuan Is Heriyanto 377.500.000 -
Tuan Sidiq Nur Pambudi 327.768.500 49.168.500
Tuan Ganang Dwi Harjanto 102.425.952 64.115.990
PT Tanicare Biocircular Indonesia 31.445.099 19.386.189
PT Asiaplant Makmur Mandiri 6.035.200 38.170.000
PT Algae Bioteknologi Internasional - 784.352.190
Sub Jumlah 3.516.077.586 1.820.026.269
Jumlah 3.953.312.094 1.820.026.269
Pada 31 Desember 2025, utang lain-lain kepada pihak ketiga masing-masing sebesar Rp437.234.508
digunakan untuk pembiayaan angsuran kendaraan dan Kredit Kepemilikan Rumah (KPR) oleh PT Algae
Bioteknologi Internasional.
Atas utang lain-lain pihak berelasi tersebut dikenakan bunga berdasarkan Suku Bunga Bank Indonesia,
masing-masing sebesar 4,75% dan 6,00% pada 31 Desember 2025 dan 2024.
27. LIABILITAS IMBALAN KERJA
Perusahaan mencatat liabilitas imbalan kerja berdasarkan laporan Aktuaris Independen Kantor Konsultan
Aktuaria Steven & Mourits No. 1364/ST-NM-PSAK219-BRIG/III/2026, tanggal 13 Maret 2026. Pencatatan
liabilitas imbalan kerja menggunakan metode “Projected Unit Credit” dengan asumsi-asumsi sebagai
berikut:
2025 2024
Metode perhitungan aktuaria Project Unit Credit Project Unit Credit
Tingkat diskonto per tahun 6,90% 7,15%
Tingkat kenaikan gaji per tahun 3,00% 3,00%
Tingkat kematian TMI IV 2019 TMI IV 2019
Tingkat kecacatan 10% 10%
Usia pensiun normal 57 Tahun 57 Tahun
77
Page 286
PT BRIGIT BIOFARMAKA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
27. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan)
Berikut ini liabilitas imbalan kerja yang diakui dalam laporan posisi keuangan:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Nilai kini liabilitas imbalan kerja 47.976.510 20.762.588
Liabilitas Imbalan Kerja 47.976.510 20.762.588
Berikut ini beban imbalan kerja yang diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain:
2025 2024
Saldo awal 20.762.588 16.987.000
Biaya jasa kini 14.804.509 5.684.421
Biaya bunga 1.973.259 1.170.295
Penghasilan (Kerugian) Komprehensif Lain 10.436.154 (3.079.128)
Saldo Akhir 47.976.510 20.762.588
Analisis sensitivitas terhadap asumsi-asumsi aktuarial adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025
Tingkat Diskonto Tingkat Kenaikan Upah
Pengaruh nilai kini atas Pengaruh nilai kini atas
Persentase kewajiban imbalan Persentase kewajiban imbalan
Kenaikan 1% 31.232.266 1% 42.952.903
Penurunan -1% 42.493.586 -1% 30.814.261
31 Desember 2024
Tingkat Diskonto Tingkat Kenaikan Upah
Pengaruh nilai kini atas Pengaruh nilai kini atas
Persentase kewajiban imbalan Persentase kewajiban imbalan
Kenaikan 1% 17.859.045 1% 24.531.093
Penurunan -1% 24.249.439 -1% 17.606.971
28. MODAL SAHAM
Susunan pemegang dan kepemilikan saham pada 31 Desember 2025 dan 2024, sebagai berikut:
31 Desember 2025
Nilai Nominal Jumlah Persentase Nominal
Pemegang Saham per Saham Saham Kepemilikan Saham
(Rp) (Lembar) (%) (Rp)
Tuan Machmud Lutfi Huzain 50 215.000.000 35,83% 10.750.000.000
Nyonya Amei Lisa Dita Karina 50 193.500.000 32,25% 9.675.000.000
Tuan Narno Raharjo 50 21.500.000 3,58% 1.075.000.000
Masyarakat 50 170.000.000 28,33% 8.500.000.000
Jumlah 600.000.000 100,00% 30.000.000.000
78
Page 287
PT BRIGIT BIOFARMAKA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
28. MODAL SAHAM (Lanjutan)
31 Desember 2024
Nilai Nominal Jumlah Persentase Nominal
Pemegang Saham per Saham Saham Kepemilikan Saham
(Rp) (Lembar) (%) (Rp)
Tuan Machmud Lutfi Huzain 50 215.000.000 50,00% 10.750.000.000
Nyonya Amei Lisa Dita Karina 50 193.500.000 45,00% 9.675.000.000
Tuan Narno Raharjo 50 21.500.000 5,00% 1.075.000.000
Jumlah 430.000.000 100,00% 21.500.000.000
Pada 29 Agustus 2024, berdasarkan Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham sesuai Akta No. 216
oleh Notaris Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn, Notaris di Jakarta Selatan, para pemegang saham
antara lain memutuskan dan menyetujui untuk:
1) Perubahan nilai nominal saham yang semula Rp500.000 per lembar saham diubah menjadi Rp50 per
lembar saham.
2) Peningkatan modal dasar dari semula sebesar Rp5.500.000.000 menjadi Rp80.000.000.000.
3) Peningkatan modal disetor serta modal ditempatkan dari Rp5.500.000.000 menjadi Rp21.500.000.000,
dengan menerbitkan 320.000.000 lembar saham baru dalam Perseroan atau dengan nilai nominal
sebesar Rp16.000.000.000 yang berasal dari Konversi Laba Ditahan (Dividen Saham) Perseroan sebesar
berdasarkan perhitungan Saldo Laba per Juni 2024.
Akta No. 216 tersebut telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU-
0055842.AH.01.02.Tahun 2024, tanggal 4 September 2024.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham yang dinyatakan dalam Akta No. 22 tanggal 27 Mei 2022 oleh
Notaris Yoerista Arya Megasari, S.H., M.Kn, Notaris di Kabupaten Sukoharjo tanggal 27 Mei 2022, para
pemegang saham Perusahaan antara lain menyetujui peningkatan modal dasar Perusahaan dari semula
Rp1.000.000.000 menjadi Rp2.500.000.000 serta modal ditempatkan dan disetor Perusahaan dari semula
Rp.500.000.000 menjadi Rp2.000.000.000. Akta tersebut disahkan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia dengan Keputusan No. AHU-0038464.AH.01.02.Tahun 2022 tanggal 8 Juni 2022.
29. SALDO LABA
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Saldo Dapat Ditentukan Penggunaannya
Saldo awal 200.000.000 175.000.000
Penyisihan cadangan saldo laba - 25.000.000
Saldo Akhir 200.000.000 200.000.000
Saldo Belum Dapat Ditentukan Penggunaannya
Saldo awal 20.052.420.120 16.475.884.748
Laba tahun berjalan 22.641.938.844 29.427.949.709
Penyisihan cadangan saldo laba - (25.000.000)
Dividen (13.424.000.000) (25.050.000.000)
Akuisisi entitas anak (732.365.930) -
Perubahan bagian kepemilikan pada entitas anak (115.140.408) (236.823.454)
Selisih nilai transaksi entitas sepengendali 261.353.508 (539.590.883)
Saldo Akhir 28.684.206.134 20.052.420.120
79
Page 288
PT BRIGIT BIOFARMAKA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
30. DIVIDEN TUNAI
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Brigit Biofarmaka Teknologi Tbk tentang hasil Tahun
Buku per 31 Desember 2022, pada hari Selasa, 9 Mei 2023, yang dihadiri para pemegang saham, yaitu Tuan
Machmud Lutfi Huzain yang memiliki 50% saham, Nyonya Amei Lisa Dita Karina yang memiliki 45%, dan
Tuan Narno Raharjo yang memiliki 5% saham dari total 4.000 lembar saham Perusahaan, antara lain
disetujui untuk menyisihkan saldo laba Perusahaan sebagai cadangan wajib sebesar Rp25.000.000, tahun
buku 2022, dan menyetujui pembagian dividen dari saldo laba tahun buku 2022 sebesar Rp7.850.000.000.
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Brigit Biofarmaka Teknologi Tbk tentang hasil Tahun
Buku per 31 Desember 2023, pada hari Senin, 24 Juni 2024, yang dihadiri para pemegang saham, yaitu
Tuan Machmud Lutfi Huzain yang memiliki 50% saham, Nyonya Amei Lisa Dita Karina yang memiliki 45%,
dan Tuan Narno Raharjo yang memiliki 5% saham dari total 11.000 lembar saham Perusahaan, antara lain
disetujui untuk menyisihkan saldo laba Perusahaan sebagai cadangan wajib sebesar Rp25.000.000, tahun
buku 2023, dan menyetujui pembagian dividen dari saldo laba tahun buku 2023 sebesar Rp7.950.000.000.
31. PENJUALAN
2025 2024
Penjualan 158.901.444.203 119.776.484.620
Pendapatan jasa 1.216.653.166 850.326.851
Jumlah 160.118.097.369 120.626.811.471
Penjualan berupa produk herbal, kosmetik dan minuman fungsional dan botanikal. Seluruh penjualan di
atas diakui ketika produk dialihkan pada waktu tertentu kepada pemesan. Pendapatan jasa diterima atas
jasa pengurusan Hak Kekayaan Intelektual (HKI) dan izin BPOM produk. Penjualan entitas cucu, PT Algae
Bioteknologi Internasional pada tahun 2025 yaitu sebesar Rp35.606.067.638 atau sebesar 22,24% dari
jumlah penjualan.
Berikut ini adalah lima besar penjualan pelanggan pihak ketiga untuk tahun-tahun yang berakhir pada 2025
dan 2024:
Nama Pelanggan 31 Desember 2025 % 31 Desember 2024 %
PT Nutra Herbal Indonesia 11.612.860.000 7,25% 17.833.849.018 14,78%
Nyonya Dian Puspita Sari 3.137.040.247 1,96% 7.734.415.742 6,41%
Nyonya Eria Windieni Putri 2.857.358.558 1,78% - 0,00%
PT Prasetya Investment 1.654.612.612 1,03% - 0,00%
CV Canbe Kosmetik Indonesia 1.544.302.545 0,96% - 0,00%
PT Sastro Utama Media Grup - 0,00% 12.002.072.350 9,95%
Nyonya Erlita Dwina Astriyanti - 0,00% 2.854.296.728 2,37%
Nyonya Raya Ayu Athaya - 0,00% 2.844.000.000 2,36%
Jumlah 20.806.173.962 12,98% 43.268.633.838 35,87%
Jumlah Penjualan 160.118.097.369 100,00% 120.626.811.471 100,00%
Penjualan kepada PT Nutra Herbal Indonesia sebesar 7,25% untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2025. Pihak tersebut bukan merupakan pihak berelasi.
80
Page 289
PT BRIGIT BIOFARMAKA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
31. PENJUALAN (Lanjutan)
Penjualan kepada pihak berelasi sebagai berikut:
Nama Pelanggan 31 Desember 2025 % 31 Desember 2024 %
PT Meilis Inovasi Bioteknologi 2.753.176.900 1,72% 3.078.961.055 2,55%
PT Algae Bioteknologi Internasional 853.513.007 0,53% 327.275.964 0,27%
PT Algaepark Indonesia Mandiri 26.005.000 0,02% 16.000.000 0,01%
PT Asiafarma Narno Raharjo 31.700.000 0,02% - 0,00%
Tuan Sidiq Nur Pambudi - 0,00% 978.500.000 0,81%
PT Bens Inovasi Indonesia - 0,00% 92.127.000 0,08%
Jumlah 3.664.394.907 2,29% 4.492.864.019 3,72%
Jumlah Penjualan 160.118.097.369 100,00% 120.626.811.471 100,00%
Jumlah penjualan dari Perusahaan kepada pihak berelasi tidak signifikan terhadap total penjualan pada
tahun-tahun pelaporan keuangan.
32. BEBAN POKOK PENJUALAN
2025 2024
Persediaan awal 13.541.958.552 7.339.386.118
Pembelian bahan baku 63.058.037.433 43.014.336.708
Pembelian bahan kemasan 12.125.497.048 11.024.978.056
Pembelian bahan pendukung 5.098.765.862 5.074.607.300
Barang Tersedia untuk Produksi 93.824.258.895 66.453.308.182
Persediaan akhir (19.851.901.510) (13.541.958.552)
Persediaan yang Digunakan 73.972.357.385 52.911.349.630
Beban tenaga kerja 4.698.128.976 3.149.357.527
Beban penyusutan aset tetap 1.575.549.108 1.122.978.183
Beban listrik dan air 436.488.896 520.305.783
Beban penyusutan aset hak-guna 95.463.220 96.446.240
Beban lainnya 16.484.319.966 4.951.891.180
Jumlah 97.262.307.551 62.752.328.543
33. BEBAN PENJUALAN
2025 2024
Beban pemasaran 11.914.635.858 4.897.456.071
Beban pengiriman 1.275.325.979 1.273.767.606
Beban perjalanan dinas 1.122.253.327 809.339.875
Beban gaji dan upah 479.723.752 227.682.597
Beban perijinan 435.830.665 929.912.920
Beban penyisihan piutang 293.548.600 17.998.337
Beban sewa 173.071.091 115.137.650
Jumlah 15.694.389.272 8.271.295.055
81
Page 290
PT BRIGIT BIOFARMAKA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
34. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI
2025 2024
Beban gaji dan upah 4.936.698.725 3.461.393.916
Beban riset dan pengembangan 2.216.496.028 841.826.796
Beban rumah tangga kantor 1.433.566.745 1.073.973.656
Beban penyusutan aset tetap 1.371.590.292 1.065.168.200
Beban jasa profesional 1.178.710.623 1.184.879.896
Beban perbaikan dan pemeliharaan 1.175.017.273 1.453.919.311
Beban jasa manajemen 889.879.592 822.634.402
Beban pajak 448.341.134 261.009.615
Beban telepon, listrik, dan air 443.871.563 124.076.410
Beban asuransi dan BPJS 221.232.924 184.465.120
Beban ATK 178.156.118 177.313.301
Beban dana sosial 110.870.977 1.269.281.349
Beban penyusutan aset hak-guna 38.059.507 37.076.487
Beban entertainment 31.001.586 12.189.000
Beban imbalan kerja 16.777.768 6.854.716
Jumlah 14.690.270.855 11.976.062.175
35. PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN
2025 2024
Pendapatan Lain-lain
Bagian keuntungan investasi 587.010.337 19.514.666
Keuntungan penjualan aset tetap 110.089.514 -
Share profit - 452.930.178
Sewa lahan - 40.040.000
Pendapatan lain-lain 527.246.597 535.707.203
Sub Jumlah 1.224.346.448 1.048.192.047
Beban Lain-lain
Selisih perhitungan aset biologis (94.311.598) (284.508.631)
Bagian kerugian investasi (92.010.450) (66.196.464)
Kerugian remeasurement investasi (106.937.304) -
Kerugian penghapusan aset tetap - (3.825.757)
Beban lain-lain (344.628.159) (140.492.270)
Sub Jumlah (637.887.511) (495.023.122)
Jumlah 586.458.937 553.168.925
82
Page 291
PT BRIGIT BIOFARMAKA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
36. PENDAPATAN (BEBAN) KEUANGAN
2025 2024
Pendapatan Keuangan
Pendapatan bunga 1.508.956.200 2.674.421.522
Pendapatan jasa giro 164.135.281 81.795.401
Sub Jumlah 1.673.091.481 2.756.216.923
Beban bunga (1.832.463.121) (1.380.550.289)
Beban administrasi bank (46.562.388) (28.621.487)
Pinalty - (630.500)
Sub Jumlah (1.879.025.509) (1.409.802.276)
Jumlah (205.934.028) 1.346.414.647
37. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI
a. Ekuitas bersih yang dapat diatribusikan kepada kepentingan non-pengendali sebagai berikut:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
PT Botryo Herba Bioteknologi 771.998.420 575.571.651
PT Algaepark Indonesia Mandiri 1.635.562.429 (209.437.835)
PT Meilis Inovasi Bioteknologi 681.881.844 1.064.907.652
PT Denbo Higienis Laboratoris (404.745) 81.920
Jumlah 3.089.037.948 1.431.123.388
b. Penghasilan komprehensif yang dapat diatribusikan kepada kepentingan non-pengendali:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
PT Botryo Herba Bioteknologi 196.426.769 1.185.694.983
PT Algaepark Indonesia Mandiri 3.127.177.499 (495.037.767)
PT Meilis Inovasi Bioteknologi (383.025.807) 383.025.807
PT Denbo Higienis Laboratoris (486.666) (418.080)
Jumlah 2.940.091.795 1.073.264.943
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, manajemen Perusahaan berpendapat bahwa tidak terdapat
entitas anak yang memiliki kepentingan non-pengendali yang material secara individu terhadap laporan
keuangan konsolidasian.
83
Page 292
PT BRIGIT BIOFARMAKA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
38. LABA PER SAHAM
2025 2024
Laba neto yang dapat diatribusikan
kepada pemilik entitas induk 22.641.938.844 29.425.547.990
Jumlah rata-rata tertimbang
saham beredar 600.000.000 600.000.000
Laba per Saham 37,74 49,04
Laba per saham pada 31 Desember 2025 sesuai Akta No. 08 tanggal 2 September 2024 oleh Notaris Rosida
Rajagukguk Siregar, S.H., M.Kn, Notaris di Jakarta Selatan, seperti dinyatakan pada Catatan 1a atas laporan
keuangan.
39. SIFAT HUBUNGAN DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI
Dalam kegiatan normal usaha, Perusahaan memiliki transaksi dengan pihak-pihak berelasi, yang dilakukan
dengan syarat dan kondisi yang sama yang berlaku kepada pihak ketiga.
Sifat hubungan dengan pihak-pihak berelasi dan transaksinya sebagai berikut:
Pihak-pihak berelasi Sifat hubungan berelasi Transaksi
Tuan Machmud Lutfi Huzain Pengendali Piutang usaha, piutang lain-lain,
utang lain-lain
Tuan Is Heriyanto Direktur utama Piutang usaha, piutang lain-lain,
utang lain-lain
PT Meilis Inovasi Bioteknologi Entitas anak Penjualan
PT Algaepark Indonesia Mandiri Entitas anak PT Algaepark Indonesia Mandiri Penjualan
PT Algae Bioteknologi Internasional Entitas asosiasi Piutang usaha, utang lain-lain
penjualan
PT Bens Inovasi Indonesia Entitas asosiasi Piutang lain-lain, penjualan
PT Asiaplant Makmur Mandiri Entitas sepengendali Piutang usaha, utang lain-lain
PT Asiafarma Indonesia Raharjo Entitas sepengendali Penjualan
PT Neoalgae Indonesia Makmur Entitas sepengendali Utang usaha
Tuan Muhammad Zusron Pemegang saham PT Algaepark Indonesia Mandiri Piutang lain-lain, utang lain-lain
Tuan Ganang Dwi Harjanto Pemegang saham PT Algaepark Indonesia Mandiri Piutang lain-lain, utang lain-lain
Tuan Sidiq Nur Pambudi Pemegang saham PT Algaepark Indonesia Mandiri Piutang usaha, piutang lain-lain,
Utang lain-lain, penjualan
PT Pico Biru Tekno Entitas sepengendali Piutang lain-lain
PT Eksis Natura Indonesia Entitas sepengendali Piutang lain-lain, utang lain-lain
PT Generasi Natura Indonesia Entitas sepengendali Piutang lain-lain, utang lain-lain
PT Tanicare Biocircular Indonesia Entitas sepengendali Piutang lain-lain, utang lain-lain
Tuan Aditya Aji Prakosa Pemegang saham PT Botryo Herba Bioteknologi Piutang lain-lain
Tuan Richi Achmad Subhan Pemegang saham PT Algaepark Indonesia Mandiri Piutang lain-lain
Tuan Adnan Arsani Hirmawan Pemegang saham PT Pico Biru Tekno Piutang lain-lain
84
Page 293
PT BRIGIT BIOFARMAKA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
39. SIFAT HUBUNGAN DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI (Lanjutan)
Sifat hubungan dengan pihak-pihak berelasi dan transaksinya sebagai berikut: (Lanjutan)
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Piutang Usaha
Tuan Narno Raharjo 75.567.501 5.250.000
Tuan Is Heriyanto 3.750.000 3.750.000
Tuan Sidiq Nur Pambudi - 188.700.000
PT Algae Bioteknologi Internasional - 90.477.437
Tuan Machmud Lutfi Huzain - 25.000.000
Jumlah 79.317.501 313.177.437
Persentase dari Jumlah Aset 0,06% 0,48%
Piutang Lain-lain
Tuan Machmud Lutfi Huzain 9.015.234.139 2.427.597.751
Tuan Is Heriyanto 990.000.000
Tuan Sidiq Nur Pambudi 495.000.000
PT Bens Inovasi Indonesia 384.575.211 184.575.211
PT Pico Biru Tekno 136.036.400 -
PT Eksis Natura Indonesia 86.952.000 -
PT Generasi Natura Indonesia 82.592.000 -
Tuan Muhammad Zusron 22.500.000 -
PT Tanicare Biocircular Indonesia 20.898.528 18.590.765
Tuan Aditya Aji Prakosa 3.000.000 3.000.000
Tuan Ganang Dwi Harjanto 2.618.750 5.000.000
Tuan Richi Achmad Subhan - 10.000.000
Tuan Adnan Arsani Hirmawan - 8.800.770
Jumlah 11.239.407.028 2.657.564.496
Persentase dari Jumlah Aset 8,58% 4,03%
Utang Usaha
PT Neoalgae Indonesia Makmur 1.650.000 1.650.000
Jumlah 1.650.000 1.650.000
Persentase dari Jumlah Liabilitas 0,01% 0,01%
85
Page 294
PT BRIGIT BIOFARMAKA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
39. SIFAT HUBUNGAN DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI (Lanjutan)
Sifat hubungan dengan pihak-pihak berelasi dan transaksinya sebagai berikut: (Lanjutan)
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Utang Lain-lain
PT Generasi Natura Indonesia 990.000.000 -
Tuan Machmud Lutfi Huzain 765.603.022 530.388.409
PT Eksis Natura Indonesia 495.000.000 -
Tuan Muhammad Zusron 420.299.813 334.444.991
Tuan Is Heriyanto 377.500.000 -
Tuan Sidiq Nur Pambudi 327.768.500 49.168.500
Tuan Ganang Dwi Harjanto 102.425.952 64.115.990
PT Tanicare Biocircular Indonesia 31.445.099 19.386.189
PT Asiaplant Makmur Mandiri 6.035.200 38.170.000
PT Algae Bioteknologi Internasional - 784.352.190
-
Jumlah 3.516.077.586 1.820.026.269
Persentase dari Jumlah Liabilitas 16,75% 8,20%
Penjualan
PT Meilis Inovasi Bioteknologi 2.753.176.900 3.078.961.055
PT Algae Bioteknologi Internasional 853.513.007 327.275.964
PT Asiafarma Narno Raharjo 31.700.000 -
PT Algaepark Indonesia Mandiri 26.005.000 16.000.000
Tuan Sidiq Nur Pambudi - 978.500.000
PT Bens Inovasi Indonesia - 92.127.000
Jumlah 3.664.394.907 4.492.864.019
Persentase dari Jumlah Penjualan 2,29% 3,72%
40. PERJANJIAN KERJASAMA
Perusahaan membuat perikatan makloon dengan pihak-pihak, dengan jangka waktu kontrak antara dua
sampai lima tahun. Kontrak makloon terjadi setiap tahun, dimana produksi atas pemesanan produk secara
makloon dilaksanakan sesuai pesanan pelanggan atas dasar kontrak, tanpa terikat nilai pesanan, kecuali
untuk jumlah minimal yang diproduksi. Tidak terdapat aset kontinjensi maupun liabilitas kontinjensi pada
akhir periode pelaporan yang terkait dengan perjanjian kerjasama makloon. Tidak terdapat perkara atau
sengketa hukum yang dapat menyebabkan liabilitas kontinjensi. Berikut ini adalah beberapa perjanjian
kerjasama Perusahaan dengan pelanggan makloon:
1) PT Brigit Biofarmaka Teknologi mengadakan kerjasama dengan Dede Nuryanah, S.E, M.A terkait
dengan pelaksanaan produksi, mencakup seluruh pengerjaan mulai dari pembuatan, pengemasan,
pemeriksaan atau pengawasan mutu dan proses-proses lainnya dengan Merk "D’P Slim, D’P Tea, D’P
Laxagoo, dan D’P Collagen" dengan Perjanjian No. 002/BBT-MOU/VIII/2022 tanggal 5 Agustus 2022.
Perjanjian ini berlaku selama 3 tahun sejak tanggal 5 Agustus 2022 dan berakhir tanggal 5 Agustus
2025.
86
Page 295
PT BRIGIT BIOFARMAKA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
40. PERJANJIAN KERJASAMA (Lanjutan)
Berikut ini adalah beberapa perjanjian kerjasama Perusahaan dengan pelanggan makloon: (Lanjutan)
2) PT Brigit Biofarmaka Teknologi Tbk mengadakan kerjasama dengan PT Meilis Inovasi Bioteknologi
terkait pelaksanaan produksi, yang mencakup seluruh proses pengerjaan mulai dari pembuatan,
pengemasan, pemeriksaan atau pengawasan mutu dan proses-proses lainnya dengan Merk "AMEI dan
GLUCOBETES" dengan Perjanjian No. 248/BBT-PKS/IV/2024 tanggal 29 April 2024. Perjanjian berlaku
selama 5 tahun sejak tanggal 29 April 2024 dan berakhir pada tanggal 29 April 2029.
3) PT Brigit Biofarmaka Teknologi Tbk mengadakan kerjasama dengan PT Algaepark Indonesia Mandiri
terkait pelaksanaan produksi, mencakup seluruh pengerjaan dari pembuatan, pengemasan,
pemeriksaan atau pengawasan mutu dan proses lainnya dengan Merk "Healthy fix, Blue algae,
Bluegenic, Sprintes blue, dan Sprintes gold" dengan Perjanjian No. 249/BBT-PKS/IV/2024 tanggal 29
April 2024. Perjanjian ini berlaku selama 5 tahun sejak tanggal 29 April 2024 dan berakhir pada tanggal
29 April 2029.
4) PT Brigit Biofarmaka Teknologi Tbk mengadakan kerjasama dengan Yusak terkait dengan pelaksanaan
produksi, mencakup seluruh pengerjaan mulai dari proses pembuatan, pengemasan, pemeriksaan
atau pengawasan mutu dan proses-proses lainnya dengan Merk "Demacap" dengan Perjanjian No.
073/BBT-MOU/XI/2020 tanggal 17 November 2020. Perjanjian ini berlaku selama 5 tahun sejak
tanggal 17 November 2020 dan berakhir pada tanggal 17 November 2025.
5) PT Brigit Biofarmaka Teknologi Tbk mengadakan kerjasama dengan Agus Priyanto terkait pelaksanaan
produksi, yang mencakup seluruh pengerjaan mulai dari pembuatan, pengemasan, pemeriksaan atau
pengawasan mutu dan proses-proses lainnya dengan Merk "Lanom, Musakol, dan Orsakan" dengan
Perjanjian No. 059/BBF-MOU/IX/2020 tanggal 4 Desember 2020. Perjanjian ini berlaku selama 5 tahun
sejak tanggal 4 Desember 2020 dan berakhir pada tanggal 4 Desember 2025.
6) PT Brigit Biofarmaka Teknologi mengadakan kerjasama dengan Meliyona terkait pelaksanaan
produksi, yang mencakup seluruh proses pengerjaan mulai dari pembuatan, pengemasan,
pemeriksaan atau pengawasan mutu dan proses-proses lainnya dengan Merk "Nyonya Singset"
dengan Perjanjian No. 026/BBF-MOU/I/2020 tanggal 17 Januari 2020. Perjanjian ini berlaku selama 5
tahun sejak tanggal 17 Januari 2020 dan berakhir pada tanggal 17 Januari 2025.
7) PT Brigit Biofarmaka Teknologi mengadakan kerjasama dengan Arief Nurwindiaguri terkait dengan
pelaksanaan produksi, mencakup seluruh pengerjaan dari pembuatan, pengemasan, pemeriksaan
atau pengawasan mutu dan proses-proses lainnya dengan Merk "Namikami Kapsul Gemuk Badan"
dengan Perjanjian No. 041/BBF-MOU/VII/2020 tanggal 8 Agustus 2020. Perjanjian ini berlaku selama
5 tahun sejak tanggal 17 Januari 2020 dan berakhir pada tanggal 8 Agustus 2025.
8) PT Brigit Biofarmaka Teknologi Tbk mengadakan kerjasama dengan Dwi Anton Budhi Cahyono terkait
pelaksanaan produksi, yang mencakup seluruh pengerjaan mulai dari pembuatan, pengemasan,
pemeriksaan atau pengawasan mutu dan proses-proses lainnya dengan Merk "EMHA CARE" dengan
Perjanjian No. 003/BBT-MOU/I/2021 tanggal 13 Januari 2021. Perjanjian ini berlaku selama 5 tahun
sejak tanggal 13 Januari 2021 dan berakhir pada tanggal 13 Januari 2026.
9) PT Brigit Biofarmaka Teknologi Tbk mengadakan kerjasama dengan Darmansyah terkait pelaksanaan
produksi, mencakup seluruh pengerjaan mulai dari pembuatan, pengemasan, pemeriksaan atau
pengawasan mutu dan proses-proses lainnya dengan Merk "JPL SLIMMING" dengan Perjanjian No.
013/BBT-MOU/III/2021 tanggal 2 Maret 2021. Perjanjian ini berlaku selama 5 tahun sejak tanggal 2
Maret 2021 dan berakhir pada tanggal 2 Maret 2026.
87
Page 296
PT BRIGIT BIOFARMAKA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
40. PERJANJIAN KERJASAMA (Lanjutan)
Berikut ini adalah beberapa perjanjian kerjasama Perusahaan dengan pelanggan makloon: (Lanjutan)
10) PT Brigit Biofarmaka Teknologi Tbk mengadakan kerjasama dengan Raya Ayu Athaya terkait dengan
pelaksanaan produksi, mencakup seluruh pengerjaan dari pembuatan, pengemasan, pemeriksaan
atau pengawasan mutu dan proses lainnya dengan Merk "Kitslimy" dengan Perjanjian No. 007/BBT-
MOU/I/2021 tanggal 28 Januari 2021. Perjanjian ini berlaku selama 5 tahun sejak tanggal 28 Januari
2021 dan berakhir pada tanggal 28 Januari 2026.
11) PT Brigit Biofarmaka Teknologi Tbk mengadakan kerjasama dengan Junarti terkait pelaksanaan
produksi, mencakup seluruh pengerjaan dari proses pembuatan, pengemasan, pemeriksaan atau
pengawasan mutu dan proses lainnya dengan Merk "DRF PELANGSING ULTIMA" dengan Perjanjian
No. 024/BBT-MOU/IV/2021 tanggal 24 April 2021. Perjanjian ini berlaku selama 5 tahun sejak tanggal
24 April 2021 dan berakhir pada tanggal 24 April 2026.
12) PT Brigit Biofarmaka Teknologi Tbk mengadakan kerjasama dengan Lintang Aprianti terkait
pelaksanaan produksi, mencakup pengerjaan mulai dari pembuatan, pengemasan, pemeriksaan atau
pengawasan mutu dan proses lainnya dengan Merk "FEMINA SLIM" dengan Perjanjian No. 065/BBT-
MOU/XI/2021 tanggal 2 November 2021. Perjanjian ini berlaku selama 5 tahun sejak tanggal 2
November 2021 dan berakhir pada tanggal 2 November 2026.
13) PT Brigit Biofarmaka Teknologi Tbk mengadakan kerjasama dengan Mayliza Adelita terkait
pelaksanaan produksi, mencakup seluruh pengerjaan pembuatan, pengemasan, pemeriksaan atau
pengawasan mutu dan proses-proses lainnya dengan Merk "Vloowless Slimming dan Vloowless Lady
Capsule" dengan Perjanjian No. 036/BBT-MOU/II/2021 tanggal 1 Februari 2021. Perjanjian ini berlaku
selama 5 tahun sejak tanggal 1 Februari 2021 dan berakhir pada tanggal 1 Februari 2026.
14) PT Brigit Biofarmaka Teknologi Tbk mengadakan kerjasama dengan Ana Lestari terkait pelaksanaan
produksi, mencakup pengerjaan dari pembuatan, pengemasan, pemeriksaan atau pengawasan mutu
dan proses-proses lainnya dengan Merk "ANS Herbal Gemuk Sehat" dengan Perjanjian No. 045/BBT-
MOU/X/2022 tanggal 7 Oktober 2022. Perjanjian ini berlaku selama 5 tahun sejak tanggal 7 Oktober
2022 dan berakhir pada tanggal 7 Oktober 2027.
15) PT Brigit Biofarmaka Teknologi Tbk mengadakan kerjasama dengan A Bahrul Ulum Azmi terkait dengan
pelaksanaan produksi, mencakup seluruh pengerjaan mulai dari proses pembuatan, pengemasan,
pemeriksaan atau pengawasan mutu dan proses-proses lainnya dengan Merk "Hemozid" dengan
Perjanjian No. 053/BBT-MOU/XII/2022 tanggal 6 Desember 2022. Perjanjian ini berlaku selama 5
tahun sejak tanggal 6 Desember 2022 dan berakhir pada tanggal 6 Desember 2025.
16) PT Brigit Biofarmaka Teknologi Tbk mengadakan kerjasama dengan Vivi Emiran terkait pelaksanaan
produksi, yang mencakup seluruh proses pengerjaan mulai dari proses pembuatan, pengemasan,
pemeriksaan atau pengawasan mutu dan proses-proses lainnya dengan Merk "Celo Pelangsing Herbal,
Celo Manjakani, Celo Hi Slim, Celo Gemuk Badan, Celo Propoli-C, MK By Kirana Slim, Corte Berry Slim,
Hi Colla" dengan Perjanjian No. 034/BBT-MOU/VII/2022 tanggal 20 Juli 2022. Perjanjian ini berlaku
selama 5 tahun sejak tanggal 20 Juli 2022 dan berakhir pada tanggal 20 Juli 2027.
17) PT Brigit Biofarmaka Teknologi Tbk mengadakan kerjasama dengan Edwin Pratama terkait
pelaksanaan produksi, yang mencakup seluruh proses pengerjaan mulai dari proses pembuatan,
pengemasan, pemeriksaan atau pengawasan mutu dan proses-proses lainnya dengan Merk "Venovit,
Coremen, Gulanorm" dengan Perjanjian No. 051/BBT-MOU/XI/2022 tanggal 26 November 2022.
Perjanjian ini berlaku selama 5 tahun sejak tanggal 26 November 2022 dan berakhir pada 26
November 2027.
88
Page 297
PT BRIGIT BIOFARMAKA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
40. PERJANJIAN KERJASAMA (Lanjutan)
Berikut ini adalah beberapa perjanjian kerjasama Perusahaan dengan pelanggan makloon: (Lanjutan)
18) PT Brigit Biofarmaka Teknologi Tbk mengadakan kerjasama dengan Ratih Nuril Maghfiroh terkait
dengan pelaksanaan produksi, mencakup seluruh pengerjaan mulai dari proses pembuatan,
pengemasan, pemeriksaan atau pengawasan mutu dan proses-proses lainnya dengan Merk "Gemuk
Badan Ampuh Original" dengan Perjanjian No. 048/BBT-MOU/X/2022 tanggal 24 Oktober 2022.
Perjanjian ini berlaku selama 5 tahun sejak tanggal 24 Oktober 2022 dan akan berakhir pada tanggal
24 Oktober 2027.
19) PT Brigit Biofarmaka Teknologi Tbk mengadakan kerjasama dengan Maria Eirene Intan terkait
pelaksanaan produksi, mencakup seluruh pengerjaan mulai dari pembuatan, pengemasan,
pemeriksaan atau pengawasan mutu dan proses-proses lainnya dengan Merk "Detozima, Owgit"
dengan Perjanjian No. 052/BBT-MOU/XII/2022 tanggal 2 Desember 2022. Perjanjian berlaku selama 5
tahun sejak tanggal 2 Desember 2022 dan berakhir pada tanggal 2 Desember 2027.
20) PT Brigit Biofarmaka Teknologi Tbk mengadakan kerjasama dengan Mikail Laurence terkait
pelaksanaan produksi, mencakup seluruh pengerjaan mulai dari pembuatan, pengemasan,
pemeriksaan atau pengawasan mutu dan proses-proses lainnya dengan Merk "Healthy Greenfood"
dengan Perjanjian No. 046/BBT-MOU/X/2022 tanggal 7 Oktober 2022. Perjanjian ini berlaku selama 5
tahun sejak tanggal 7 Oktober 2022 dan berakhir pada tanggal 7 Oktober 2027.
21) PT Brigit Biofarmaka Teknologi Tbk mengadakan kerjasama dengan Irmawati terkait dengan
pelaksanaan produksi, mencakup pengerjaan mulai dari pembuatan, pengemasan, pemeriksaan atau
pengawasan mutu dan proses lainnya dengan Merk "Irma Pelangsing" dengan Perjanjian No. 054/BBT-
MOU/XII/ 2022 tanggal 12 Desember 2022. Perjanjian ini berlaku selama 5 tahun sejak tanggal 12
Desember 2022 dan berakhir pada tanggal 12 Desember 2027.
22) PT Brigit Biofarmaka Teknologi Tbk mengadakan kerjasama dengan Jumaroh terkait dengan
pelaksanaan produksi, yang mencakup seluruh proses pengerjaan mulai dari proses pembuatan,
pengemasan, pemeriksaan atau pengawasan mutu dan proses-proses lainnya dengan Merk "Zinesk
dan Zinesk Slim" dengan Perjanjian No. 008/BBT-MOU/MD/VII/2022 tanggal 12 Juli 2022. Perjanjian
ini berlaku selama 5 tahun sejak tanggal 12 Juli 2022 dan berakhir pada tanggal 12 Juli 2027.
23) PT Brigit Biofarmaka Teknologi mengadakan kerjasama dengan Affandy Hartanto terkait dengan
pelaksanaan produksi, yang mencakup seluruh proses pengerjaan mulai dari proses pembuatan,
pengemasan, pemeriksaan atau pengawasan mutu dan proses-proses lainnya dengan Merk "Asiboost
Lullabee, Lulamond Mix" dengan Perjanjian No. 034/BBT-MOU/VIII/2022 tanggal 5 Agustus 2022.
Perjanjian ini berlaku selama 5 tahun sejak tanggal 5 Agustus 2022 dan berakhir pada 5 Agustus 2027.
24) PT Brigit Biofarmaka Teknologi Tbk mengadakan kerjasama dengan PT Bundaku Sayang Biomedika
terkait dengan pelaksanaan produksi, mencakup seluruh pengerjaan mulai dari pembuatan,
pengemasan, pemeriksaan atau pengawasan mutu dan proses-proses lainnya dengan Merk "LeafLine"
dengan Perjanjian No. 055/BBT-PKS/VI/2025 tanggal 2 Juni 2025. Perjanjian ini berlaku selama 5 tahun
sejak tanggal 2 Juni 2025 dan berakhir tanggal 2 Juni 2030.
25) PT Brigit Biofarmaka Teknologi Tbk mengadakan kerjasama dengan PT Herba Budi Natura terkait
dengan pelaksanaan produksi, mencakup seluruh pengerjaan mulai dari pembuatan, pengemasan,
pemeriksaan atau pengawasan mutu dan proses-proses lainnya dengan Merk "Teragin" dengan
Perjanjian No. 047/BBT-PKS/XI/2025 tanggal 25 November 2025. Perjanjian ini berlaku selama 5 tahun
sejak tanggal 25 November 2025 dan berakhir tanggal 25 November 2030.
89
Page 298
PT BRIGIT BIOFARMAKA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
40. PERJANJIAN KERJASAMA (Lanjutan)
Berikut ini adalah beberapa perjanjian kerjasama Perusahaan dengan pelanggan makloon: (Lanjutan)
26) PT Brigit Biofarmaka Teknologi Tbk mengadakan kerjasama dengan Mellina Vanesa terkait dengan
pelaksanaan produksi, mencakup seluruh pengerjaan mulai dari pembuatan, pengemasan,
pemeriksaan atau pengawasan mutu dan proses-proses lainnya dengan Merk "My Slimboz By Melano"
dengan Perjanjian No. 053/BBT-PKS/V/2025 tanggal 22 Mei 2025. Perjanjian ini berlaku selama 5
tahun sejak tanggal 22 Mei 2025 dan berakhir tanggal 22 Mei 2030.
27) PT Brigit Biofarmaka Teknologi Tbk mengadakan kerjasama dengan Azhar Rokhman terkait dengan
pelaksanaan produksi, mencakup seluruh pengerjaan mulai dari pembuatan, pengemasan,
pemeriksaan atau pengawasan mutu dan proses-proses lainnya dengan Merk "Nutrituals Nutrivore"
dengan Perjanjian No. 044/BBT-PKS/X/2025 tanggal 20 Oktober 2025. Perjanjian ini berlaku selama 5
tahun sejak tanggal 22 Mei 2025 dan berakhir tanggal 22 Mei 2030.
28) PT Brigit Biofarmaka Teknologi mengadakan kerjasama makloon dengan PT Nutra Herbal Indonesia
sesuai dengan Perjanjian Kerjasama No. 36/BBT-MOU/VIII/2022 pada tanggal 12 Agustus 2022, yang
berlaku selama 5 (lima) tahun terhitung sejak tanggal 12 Agustus 2022 sampai dengan 12 Agustus
2027. Jenis dan merek produk sesuai yang dimiliki pelanggan.
29) PT Brigit Biofarmaka Teknologi mengadakan kerjasama makloon dengan CV Sastro Digital Asia sesuai
dengan Perjanjian Kerjasama No. 013/BBT-MOU/MD/VI/2023 pada tanggal 9 Juni 2023, yang berlaku
selama 5 (lima) tahun terhitung sejak tanggal 9 Juni 2023 sampai dengan 9 Juni 2028. Jenis dan merek
produk sesuai yang dimiliki pelanggan.
30) PT Brigit Biofarmaka Teknologi mengadakan kerjasama makloon dengan Dian Puspita Sari sesuai
dengan Perjanjian Kerjasama No. 27/BBT-MOU/VI/2022 pada tanggal 3 Juni 2022, yang berlaku
berlaku selama 2 (dua) tahun sejak 3 Juni 2022 sampai dengan 3 Juni 2024. Jenis dan merek produk
sesuai yang dimiliki pelanggan.
31) PT Brigit Biofarmaka Teknologi mengadakan kerjasama makloon dengan Irma Damayanti sesuai
dengan Perjanjian Kerjasama No. 032/BBT-MOU/MD/XI/2023 pada tanggal 10 November 2023, yang
berlaku selama 5 (lima) tahun sejak 11 November 2023 sampai dengan 11 November 2028. Jenis dan
merek produk sesuai yang dimiliki pelanggan.
32) PT Brigit Biofarmaka Teknologi mengadakan kerjasama makloon dengan Erlita Dwina Astriyanti sesuai
dengan Perjanjian Kerjasama No. 096/BBT-PKS/III/2024 pada tanggal 19 Maret 2024, yang berlaku
selama 5 (lima) tahun sejak tanggal 19 Maret 2024 sampai dengan 18 Maret 2029. Jenis dan merek
produk sesuai yang dimiliki pelanggan.
33) PT Brigit Biofarmaka Teknologi mengadakan kerjasama makloon dengan Erlita Dwina Astriyanti sesuai
dengan Perjanjian Kerjasama 023/BBT-MOU/IV/2021 pada tanggal 21 April 2021, yang berlaku selama
5 (lima) tahun sejak tanggal 21 April 2021 sampai dengan 21 April 2026. Jenis dan merek produk sesuai
yang dimiliki pelanggan.
34) PT Brigit Biofarmaka Teknologi mengadakan kerjasama dengan Dian Puspita Sari terkait dengan
pelaksanaan produksi, yang mencakup seluruh proses pengerjaan mulai dari proses pembuatan,
pengemasan, pemeriksaan atau pengawasan mutu dan proses-proses lainnya dengan Merk "KC Slim,
Glutaboost by KC, KC Collaslim" dengan Perjanjian No. 027/BBT-MOU/MD/VI/2022 tanggal 03 Juni
2022. Perjanjian ini berlaku selama 2 Tahun sejak tanggal 3 Juni 2022 dan akan berakhir pada tanggal
03 Juni 2024.
90
Page 299
PT BRIGIT BIOFARMAKA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
40. PERJANJIAN KERJASAMA (Lanjutan)
Berikut ini adalah beberapa perjanjian kerjasama Perusahaan dengan pelanggan makloon: (Lanjutan)
35) PT Brigit Biofarmaka Teknologi mengadakan kerjasama dengan PT Prasetya Investment terkait dengan
pelaksanaan produksi, yang mencakup seluruh proses pengerjaan mulai dari proses pembuatan,
pengemasan, pemeriksaan atau pengawasan mutu dan proses-proses lainnya dengan Merk "Nikita
Slim, Nikita Herbal, Xoskinny" dengan Perjanjian No. 01/BBT-MOU/I/2023 tanggal 10 Januari 2023.
Perjanjian ini berlaku selama 2 Tahun sejak tanggal 10 Januari 2023 dan akan berakhir pada tanggal
10 Januari 2025.
36) PT Brigit Biofarmaka Teknologi mengadakan kerjasama dengan CV Canbe Kosmetik Indonesia terkait
dengan pelaksanaan produksi, yang mencakup seluruh proses pengerjaan mulai dari proses
pembuatan, pengemasan, pemeriksaan atau pengawasan mutu dan proses-proses lainnya dengan
Merk "Menyou Face Wash, Lunaris Men Dusk Body Lotion, Menyou Cerabright Moisturizer, Menyou
5% Niacinamide Barrier Serum, Sunscreen UV Filter " dengan Perjanjian No. 0624/BBT-PKS/XI/2025
tanggal 13 Januari 2025. Perjanjian ini berlaku selama 3 Tahun sejak tanggal 13 Januari 2025 dan akan
berakhir pada tanggal 13 November 2025.
37) PT Brigit Biofarmaka Teknologi mengadakan kerjasama dengan Eria Windieni Putry terkait dengan
pelaksanaan produksi, yang mencakup seluruh proses pengerjaan mulai dari proses pembuatan,
pengemasan, pemeriksaan atau pengawasan mutu dan proses-proses lainnya dengan Merk
"Ultraglow” dengan Perjanjian No. 1133/BBK-MOU/XII/2023 tanggal 21 Desember 2023. Perjanjian ini
berlaku selama 5 Tahun.
Dalam menjalankan operasionalnya Perusahaan dilengkapi dengan: (i) perijinan berusaha berbasis risiko
Nomor Induk Berusaha; (ii) izin lingkungan; (iii) izin lokasi; (iv) Perizinan Berusaha Untuk Menunjang
Kegiatan Usaha (PB-UMKU)-Izin Penerapan Cara Produksi yang Baik (contohnya, Cara Pembuatan
Kosmetik yang Baik, Cara Pembuatan Obat Tradisional yang Baik dan Cara Produksi Pangan Olahan yang
Baik); (v) Izin Edar dari Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM) dan Sertifikat Halal Dari Majelis Ulama
Indonesia (MUI) atas Produk Makloon Perseroan; (vi) Sertifikat ISO dan Keamanan Pangan; (vii) Keterangan
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K-3) Bidang Pesawat Tenaga dan Produksi serta Lift Barang; dan (viii)
Proteksi Kebakaran.
40. SEGMEN OPERASI
Segmen operasi di bawah ini dilaporkan berdasarkan informasi yang digunakan oleh manajemen untuk
mengevaluasi kinerja setiap segmen usaha di dalam mengalokasikan sumber daya. Seluruh kegiatan bisnis
Perusahaan berada di wilayah Indonesia.
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025
Minuman
Fungsional dan
Herbal Kosmetik Botanikal Kombinasi
Penjualan 92.685.710.628 36.969.231.149 30.463.155.592 160.118.097.369
Beban pokok penjualan (49.148.474.876) (27.560.097.324) (20.553.735.351) (97.262.307.551)
Hasil Segmen 43.537.235.752 9.409.133.825 9.909.420.241 62.855.789.818
91
Page 300
PT BRIGIT BIOFARMAKA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
40. SEGMEN OPERASI (Lanjutan)
Segmen operasi di bawah ini dilaporkan berdasarkan informasi yang digunakan oleh manajemen untuk
mengevaluasi kinerja setiap segmen usaha di dalam mengalokasikan sumber daya. Seluruh kegiatan bisnis
Perusahaan berada di wilayah Indonesia. (Lanjutan)
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025
Minuman
Fungsional dan
Herbal Kosmetik Botanikal Kombinasi
Hasil Segmen 43.537.235.752 9.409.133.825 9.909.420.241 62.855.789.818
Beban penjualan (12.819.086.472) (644.875.639) (2.230.427.161) (15.694.389.272)
Beban umum dan administrasi (10.043.032.968) (3.189.460.180) (1.457.777.707) (14.690.270.855)
Pendapatan (beban) keuangan (467.648.944) 259.912.224 1.802.692 (205.934.028)
Pendapatan (beban) lain-lain 524.814.550 110.408.679 (48.764.292) 586.458.937
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 20.732.281.918 5.945.118.910 6.174.253.773 32.851.654.600
Beban pajak (7.271.350.867) 1.726.906 - (7.269.623.961)
Laba Bersih Tahun Berjalan 13.460.931.051 5.946.845.817 6.174.253.773 25.582.030.639
Penghasilan komprehensif lain (8.140.200) - - (8.140.200)
Laba (Rugi) Komprehensif Periode Berjalan 13.452.790.850 5.946.845.817 6.174.253.773 25.573.890.439
Informasi Lainnya
Aset segmen 107.072.290.051 16.226.029.797 7.705.766.269 131.004.086.117
Liabilitas segmen 17.800.570.709 2.591.171.783 346.377.238 20.738.119.730
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024
Minuman
Fungsional dan
Herbal Kosmetik Botanikal Kombinasi
Penjualan 63.652.322.883 26.567.751.316 30.406.737.272 120.626.811.471
Beban pokok penjualan (25.648.576.965) (16.585.136.447) (20.518.615.131) (62.752.328.543)
Hasil Segmen 38.003.745.918 9.982.614.869 9.888.122.141 57.874.482.928
Beban penjualan (4.291.585.977) (1.749.281.917) (2.230.427.161) (8.271.295.055)
Beban umum dan administrasi (7.352.846.550) (3.174.006.551) (1.449.209.075) (11.976.062.175)
Pendapatan (beban) keuangan 1.245.533.421 99.913.726 967.500 1.346.414.647
Pendapatan (beban) lain-lain 491.245.463 110.588.209 (48.664.748) 553.168.925
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 28.096.092.275 5.269.828.336 6.160.788.659 39.526.709.270
Beban pajak (8.765.766.888) (262.129.450) - (9.027.896.338)
Laba Bersih Tahun Berjalan 19.330.325.387 5.007.698.886 6.160.788.659 30.498.812.932
Penghasilan komprehensif lain 2.401.720 - - 2.401.720
Laba (Rugi) Komprehensif Periode Berjalan 19.332.727.107 5.007.698.886 6.160.788.659 30.501.214.652
Informasi Lainnya
Aset segmen 44.671.716.595 14.835.155.443 6.379.314.497 65.886.186.535
Liabilitas segmen 19.258.381.130 2.591.171.783 346.377.238 22.195.930.151
92
Page 301
PT BRIGIT BIOFARMAKA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
41. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN MODAL
Nilai Wajar Instrumen Keuangan
Nilai wajar adalah suatu jumlah dimana suatu aset dapat dipertukarkan atau suatu liabilitas diselesaikan
antara pihak yang memahami dan berkeinginan untuk melakukan transaksi wajar. Instrumen keuangan
jangka pendek diharapkan terealisasikan atau terselesaikan dalam waktu dekat. Nilai wajar instrumen
keuangan tersebut kurang lebih sama dengan nilai tercatat, karena dampak dari diskonto tidak signifikan.
Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan
Aktivitas Perusahaan terekspos berbagai macam risiko keuangan yaitu: risiko pasar (termasuk risiko nilai
tukar mata uang asing dan risiko suku bunga), risiko kredit, dan risiko likuiditas. Pengelolaan risiko keuangan
Perusahaan berfokus kepada ketidakpastian pasar keuangan dan berusaha meminimalkan efek tidak wajar
terhadap kinerja keuangan Perusahaan.
Pengelolaan risiko dilakukan oleh Dewan Direksi Perusahaan dengan mengidentifikasi, mengevaluasi dan
mengatur risiko keuangan, sesuai dengan keperluan. Dewan Direksi menentukan prinsip dasar kebijakan
manajemen risiko Perusahaan secara keseluruhan termasuk risiko pasar, risiko kredit dan risiko likuiditas.
Risiko Kredit
Risiko kredit adalah risiko dimana salah satu pihak terkait dari instrumen keuangan akan gagal memenuhi
kewajibannya dan menyebabkan pihak lain mengalami kerugian keuangan. Instrumen keuangan Kelompok
Usaha yang mempunyai potensi atas risiko kredit terdiri dari kas dan setara kas, piutang usaha dan
investasi tertentu. Jumlah eksposur risiko kredit maksimum sama dengan nilai tercatat atas akun-akun
tersebut.
Informasi risiko kredit yang dihadapi Kelompok Usaha pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 sebagai
berikut:
31 Desember 2025
Belum Jatuh Tempo
atau Tidak Telah Jatuh Tempo
Mengalami dan Mengalami
Penurunan Nilai 1-30 hari 31-60 hari > 60 hari Penurunan Nilai Total
Aset
Kas dan setara kas 29.319.871.604 - - - - 29.319.871.604
Investasi jangka pendek
Deposito 3.320.000.000 - - - - 3.320.000.000
Piutang usaha
Pihak ketiga 3.717.654.937 1.192.919.181 361.379.719 571.794.600 (293.548.600) 5.550.199.837
Pihak berelasi - 75.567.501 - 3.750.000 - 79.317.501
Piutang lain-lain
Pihak berelasi 11.239.407.028 - - - - 11.239.407.028
Jumlah 36.357.526.541 1.192.919.181 361.379.719 571.794.600 (293.548.600) 38.190.071.441
93
Page 302
PT BRIGIT BIOFARMAKA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
41. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN MODAL (Lanjutan)
Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan (Lanjutan)
Informasi risiko kredit yang dihadapi Kelompok Usaha pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 sebagai
berikut: (Lanjutan)
31 Desember 2024
Belum Jatuh Tempo
atau Tidak Telah Jatuh Tempo
Mengalami dan Mengalami
Penurunan Nilai 1-30 hari 31-60 hari > 60 hari Penurunan Nilai Total
Aset
Kas dan setara kas 6.371.490.290 - - - - 6.371.490.290
Investasi jangka pendek
Deposito 820.000.000 - - - - 820.000.000
Piutang usaha
Pihak ketiga 267.440.000 2.388.291.500 69.720.000 857.006.680 (17.998.337) 3.564.459.843
Pihak berelasi - 188.700.000 341.000 124.136.437 - 313.177.437
Piutang lain-lain
Pihak berelasi 2.657.564.496 - - - - 2.657.564.496
Jumlah 7.458.930.290 2.576.991.500 70.061.000 981.143.117 (17.998.337) 13.726.692.065
Risiko Likuiditas
Risiko likuiditas adalah risiko dimana Kelompok Usaha mengalami kesulitan dalam rangka memperoleh
dana untuk memenuhi komitmennya terkait dengan instrumen keuangan.
Kelompok Usaha mengelola risiko likuiditasnya dengan cara mempertahankan kas dan setara kas yang
mencukupi untuk memungkinkan Kelompok Usaha dalam memenuhi komitmen Kelompok Usaha untuk
operasi normal Kelompok Usaha. Selain itu Kelompok Usaha juga melakukan pengawasan proyeksi dan
arus kas aktual secara terus menerus serta pengawasan tanggal jatuh tempo aset dan kewajiban keuangan.
Tabel di bawah ini adalah profil likuiditas keuangan Kelompok Usaha pada 31 Desember 2025 dan 2024:
31 Desember 2025
Kurang dari Lebih dari
1 Tahun 1-3 tahun 3 Tahun Jumlah Nilai Tercatat
Liabilitas
Utang usaha
Pihak ketiga 898.412.913 - - 898.412.913 898.412.913
Pihak berelasi - - 1.650.000 1.650.000 1.650.000
Beban akrual 484.203.327 - - 484.203.327 484.203.327
Uang muka penjualan 804.901.410 - - 804.901.410 804.901.410
Utang lain-lain
Pihak ketiga 437.234.508 - - 437.234.508 437.234.508
Pihak berelasi 3.516.077.586 - - 3.516.077.586 3.516.077.586
Utang pembiayaan 49.800.000 136.950.000 - 186.750.000 186.750.000
Liabilitas sewa 55.980.606 327.987.878 - 383.968.484 383.968.484
Utang bank 1.345.833.333 5.524.787.655 - 6.870.620.988 6.870.620.988
Jumlah 7.592.443.683 5.989.725.533 1.650.000 13.583.819.216 13.583.819.216
94
Page 303
PT BRIGIT BIOFARMAKA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
41. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN MODAL (Lanjutan)
Tabel di bawah ini adalah profil likuiditas keuangan Kelompok Usaha pada 31 Desember 2025 dan 2024:
(Lanjutan)
31 Desember 2024
Kurang dari Lebih dari
1 Tahun 1-3 tahun 3 Tahun Jumlah Nilai Tercatat
Liabilitas
Utang usaha
Pihak ketiga 28.023.810 347.271.205 - 375.295.015 375.295.015
Pihak berelasi - - 1.650.000 1.650.000 1.650.000
Beban akrual 36.972.467 - - 36.972.467 36.972.467
Uang muka penjualan 1.793.808.957 - - 1.793.808.957 1.793.808.957
Utang lain-lain pihak berelasi 1.390.706.984 429.319.285 - 1.820.026.269 1.820.026.269
Utang pembiayaan 52.080.000 186.750.000 - 238.830.000 238.830.000
Liabilitas sewa 59.123.636 398.984.848 - 458.108.484 458.108.484
Utang bank 475.000.000 8.336.568.610 - 8.811.568.610 8.811.568.610
Jumlah 3.835.715.854 9.698.893.948 1.650.000 13.536.259.802 13.536.259.802
Manajemen Risiko Permodalan
Tujuan Perusahaan dalam pengelolaan permodalan adalah untuk mempertahankan kelangsungan usaha
guna memberikan imbal hasil kepada pemegang saham dan manfaat kepada pemangku kepentingan
lainnya serta menjaga struktur modal yang optimal untuk mengurangi biaya modal.
Strategi Perusahaan selama tahun 2025 dan 2024 adalah mempertahankan atau menyesuaikan struktur
modal serta Perusahaan menyesuaikan jumlah dividen yang dibayar dan tingkat pengembalian modal
kepada pemegang saham. Tidak ada perubahan pada pendekatan Perusahaan dalam mengelola
permodalannya selama tahun berjalan.
Sebagaimana praktik yang berlaku umum, Perusahaan mengevaluasi struktur permodalan melalui rasio
utang terhadap modal (gearing ratio) yang dihitung melalui pembagian antara utang bersih dengan modal.
Utang bersih adalah jumlah liabilitas sebagaimana disajikan di dalam laporan posisi keuangan dikurangi
dengan jumlah kas dan setara kas. Sedangkan modal meliputi seluruh komponen ekuitas dalam laporan
posisi keuangan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, perhitungan rasio tersebut sebagai berikut:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Jumlah liabilitas 20.988.888.930 22.195.930.151
Dikurangi: kas dan setara kas 29.319.871.604 6.371.490.290
Utang neto (8.330.982.674) 15.824.439.862
Jumlah ekuitas 110.015.197.187 43.690.256.384
Rasio utang terhadap modal (0,08) 0,36
95
Page 304
PT BRIGIT BIOFARMAKA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
41. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN MODAL (Lanjutan)
Instrumen Keuangan Disalinghapus
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak ada aset dan liabilitas keuangan yang saling hapus dari
penyelesaian secara bersih dan perjanjian serupa.
42. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN
Nilai wajar adalah nilai dimana suatu instrumen keuangan dapat dipertukarkan antara pihak-pihak yang
memahami dan berkeinginan untuk melakukan transaksi wajar dan bukan merupakan nilai penjualan
akibat kesulitan keuangan atau likuidasi yang dipaksakan.
Berikut ini nilai tercatat dan nilai wajar instrumen keuangan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian
pada 31 Desember 2025 dan 2024:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Nilai Tercatat Nilai Wajar Nilai Tercatat Nilai Wajar
Aset Keuangan
Kas dan setara kas 29.319.871.604 29.319.871.604 6.371.490.290 6.371.490.290
Inestasi jangka pendek
Deposito 3.320.000.000 3.320.000.000 820.000.000 820.000.000
Piutang usaha
Pihak ketiga 5.550.199.837 5.550.199.837 2.354.012.250 2.354.012.250
Pihak berelasi 79.317.501 79.317.501 325.788.068 325.788.068
Piutang lain-lain
Pihak ketiga 43.880.108 43.880.108 34.208.912 34.208.912
Piutang lain-lain
Pihak berelasi 11.239.407.028 11.239.407.028 2.657.564.496 2.657.564.496
Jumlah Aset Keuangan 49.552.676.078 49.552.676.078 12.563.064.016 12.563.064.016
Liabilitas Keuangan
Utang Usaha
Pihak Ketiga 898.412.913 898.412.913 375.295.015 375.295.015
Pihak Berelasi 1.650.000 1.650.000 1.650.000 1.650.000
Utang lain-lain
Pihak ketiga 437.234.508 437.234.508 - -
Pihak berelasi 3.516.077.586 3.516.077.586 1.820.026.269 1.820.026.269
Jumlah Liabilitas Keuangan 4.853.375.007 4.853.375.007 2.196.971.284 2.196.971.284
Bersih 44.699.301.071 44.699.301.071 10.366.092.732 10.366.092.732
43. TRANSAKSI YANG TIDAK MEMENGARUHI ARUS KAS
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Penambahan aset hak-guna melalui
liabilitas sewa - 995.000.000
96
Page 305
PT BRIGIT BIOFARMAKA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
43. TRANSAKSI YANG TIDAK MEMENGARUHI ARUS KAS
Penambahan aset hak-guna melalui liabilitas sewa adalah untuk aset hak-guna tanah (Catatan 17a dan 17b
atas laporan keuangan konsolidasian).
44. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN
Tidak terdapat peristiwa atau kejadian penting yang signifikan dan material yang terjadi setelah akhir
periode pelaporan keuangan yang dapat menyebabkan penyesuaian terhadap penyajian angka dalam
laporan keuangan.
97
Page 306
Annual & Sustainability Report 2025
i
Names mentioned 149 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.3 ×4
unresolved
org
PT Brigit
p.27 ×4
unresolved
org
Biofarmaka Teknologi Tbk
p.27 ×3
unresolved
org
PT Brigit Biofarmaka
p.30 ×2
unresolved
org
Ministry of Home Affairs
p.30
unresolved
org
Bank Indonesia
p.31 ×2
unresolved
org
PT Meilis Inovasi Perusahaan
p.33
unresolved
org
PT Meilis Inovasi Bioteknologi
p.33 ×6
unresolved
org
PT Botryo Herba
p.33
unresolved
org
PT Botryo Herba Bioteknologi
p.33 ×5
unresolved
org
PT Meilis Inovasi Meilis Inovasi Bioteknologi.
p.33
unresolved
org
Pusat Statistik
p.34
unresolved
org
PT Denbo Higienis Laboratoris
p.39 ×4
unresolved
org
PT Meilis Inovasi Bioteknologi ENTITAS ANAK
p.39
unresolved
org
PT Botryo Herba Bioteknologi SUBSIDIARIES
p.39
unresolved
org
PT Algaepark Indonesia Mandiri KEPEMILIKAN SAHAM
p.39
unresolved
org
PT. Brigit Arya Megasari
p.40
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.40
unresolved
person
Yoerista Arya Megasari
p.40 ×3
unresolved
org
Minister of Law
p.40 ×2
unresolved
org
PT. Brigit Biopharma Technology
p.40
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.40
unresolved
org
Minister of Law Republik Indonesia
p.40
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak
p.40
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.40
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.40
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.40 ×3
unresolved
org
Minister of Law Surat Keputusan No. AHU-
p.41
unresolved
org
PT Botryo
p.45 ×2
unresolved
org
PT. Botryo Herba Bioteknologi. Perbedaannya
p.58
unresolved
person
BIODATA
· KOMISARIS UTAMA
p.63 ×6
unresolved
org
PT. Algaepark Indonesia Mandiri
p.63 ×4
unresolved
org
PT. Algatropia Indonesia Raya
p.63
unresolved
org
PT. Algatropia Indonesia Raya Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
p.63
unresolved
org
PT. Asiafarma Indonesia Raharjo
p.64 ×2
unresolved
org
PT. Wahana Semesta Merdeka
p.65 ×2
unresolved
org
PT. Energi Thorium Indonesia
p.65 ×2
unresolved
org
Menteri Badan Usaha Milik Negara Minister of State Owned Enterprises
p.65
unresolved
org
PT. Discorporindo
p.65
unresolved
org
PT. Discoporindo
p.65
unresolved
org
PT. Fangbian Iskan Corporindo
p.65 ×2
unresolved
org
PT. Algae Bioteknologi Internasional
p.67 ×3
unresolved
org
PT. Courts Retail Indonesia
p.67
unresolved
org
PT. Ace Hardware Indonesia
p.67
unresolved
org
PT. Cipta Moda Gemilang
p.67
unresolved
org
PT. Cipta Selera Murni Indonesia
p.67
unresolved
org
PT. Brigit Biofarmaka Teknologi Financial Manager
p.68
unresolved
org
PT. Brigit Biofarmaka Teknologi Finance
p.68
unresolved
org
PT. Brigit Biofarmaka Teknologi Marketing Staff
p.68
unresolved
org
PT. Neoalgae Indonesia Makmur Administration
p.68
unresolved
org
PT. Neoalgae Indonesia Makmur
p.68
unresolved
org
PT. Tata Karya Gemilang Finance
p.68
unresolved
org
PT. Tata Karya Gemilang Staff Pembelian
p.68
unresolved
org
PT. Tata Karya Gemilang
p.68 ×2
unresolved
org
PT. Tata Karya Gemilang Admin Operasional
p.68
unresolved
org
PT. Tata Karya Gemilang Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
p.68
unresolved
org
PT. Brigit Biofarmaka Teknologi Production Manager
p.69
unresolved
org
PT. Brigit Biofarmaka Teknologi Penanggung Jawab Produksi
p.69
unresolved
org
PT. Sabdo Palon
p.69
unresolved
org
PT. Sabdo Palon Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
p.69
unresolved
org
PT. ALGAEPARK INDONESIA MANDIRI Tetap
p.70
unresolved
org
PT. BOTRYO HERBA BIOTEKNOLOGI Tetap
p.70
unresolved
org
PT. MEILIS INOVASI BIOTEKNOLOGI Tetap
p.70
unresolved
org
PT. DENBO HIGIENIS LABORATORIS Tetap
p.70
unresolved
org
PT. ALGAEPARK INDONESIA MANDIRI Pasca Sarjana
p.71
unresolved
org
PT. BOTRYO HERBA BIOTEKNOLOGI Pasca Sarjana
p.72
unresolved
org
PT. MEILIS INOVASI BIOTEKNOLOGI Pasca Sarjana
p.72
unresolved
org
PT. DENBO HIGIENIS LABORATORIS Pasca Sarjana
p.72
unresolved
org
PT. ALGAEPARK INDONESIA MANDIRI Manajer
p.73
unresolved
org
PT. BOTRYO HERBA BIOTEKNOLOGI Manajer
p.73 ×2
unresolved
org
PT. MEILIS INOVASI BIOTEKNOLOGI Manajer
p.74
unresolved
org
PT. DENBO HIGIENIS LABORATORIS Manajer
p.74
unresolved
org
PT. ALGAEPARK INDONESIA MANDIRI Laki
p.75
unresolved
org
PT. BOTRYO HERBA BIOTEKNOLOGI Laki
p.75
unresolved
org
PT. MEILIS INOVASI BIOTEKNOLOGI Laki
p.75
unresolved
org
PT. DENBO HIGIENIS LABORATORIS Laki
p.75
unresolved
org
PT. ALGAEPARK INDONESIA MANDIRI Pusat
p.77
unresolved
org
PT. BOTRYO HERBA BIOTEKNOLOGI Pusat
p.77
unresolved
org
PT. MEILIS INOVASI BIOTEKNOLOGI Pusat
p.78
unresolved
org
PT. DENBO HIGIENIS LABORATORIS Pusat
p.78
unresolved
—
Is Heriyanto
· President Director
p.80
unresolved
org
PT. DENBO HIGIENIS LABORATORIS Tahun Berdiri
p.82
unresolved
org
PT. MEILIS INOVASI BIOTEKNOLOGI Tahun Berdiri
p.82
unresolved
org
PT. BOTRYO HERBA BIOTEKNOLOGI Tahun Berdiri
p.82
unresolved
org
PT. ALGAEPARK INDONESIA MAKMUR Tahun Berdiri
p.83
unresolved
org
Robert
p.84
unresolved
org
Yansen dan Rekan
p.84 ×3
unresolved
org
PT OSO Sekuritas Indonesia
p.84
unresolved
org
PT Bursa Efek Indonesia. Guarantor
p.84
unresolved
person
H. Fachrudin
p.85
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.85
unresolved
person
Notary Public Roshida Rajagukguk-Siregar
p.85 ×2
unresolved
org
Bank Sentral
p.88
unresolved
org
Pengawas Obat dan Makanan
p.89 ×4
unresolved
org
Financial Rudi M. Tambunan
p.95
unresolved
person
Accountant Rudi M. Tambunan
p.95
unresolved
org
Yansen & Rekan
p.95
unresolved
org
PT. Algae Bioteknologi Algae Bioteknologi Internasional.
p.97
unresolved
org
PT Meilis Inovasi
p.112
unresolved
person
Notary Rosida Rajagukguk-Siregar
· Notaris
p.116 ×2
unresolved
person
Siregar
p.116
unresolved
org
PT Asiafarma Narno Raharjo
p.120
unresolved
person
Sidiq Nur Pambudi
p.120
unresolved
org
PT Bens Inovasi Indonesia
p.120
unresolved
person
Ina Megahwati
· Notaris
p.128 ×3
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Pengganti
p.129
unresolved
person
Pedoman Kerja
· Komisaris
p.130
unresolved
person
Keberadaan
· Komisaris Independen
p.131
unresolved
person
Training
· Komisaris
p.132
unresolved
—
baik, penuh tanggung jawab, dan kehati- hatian;
· full responsibility, and in a prudential manner;
p.134
unresolved
—
dibentuknya setiap akhir tahun buku;
· the end of each financial year;
p.134
unresolved
—
tanggung jawabnya;
· authorities and responsibilities;
p.134
unresolved
org
8. Menerapkan manajemen risiko dan prinsip-prinsip GCG
· 8. Implementing risk management and GCG principles in
p.134
unresolved
person
Penilaian Kinerja Komite Di Bawah
· Komisaris
p.138 ×2
unresolved
—
Persyaratan Keaonggotaan
· Implementation of Board of Commissioners Duties
p.141
unresolved
—
1. Anggota Komite Audit wajib memiliki integritas
· 1. Members of Audit Committee must have high integrity,
p.141
unresolved
—
tinggi, akhlak, dan moral yang baik;
· good character and morals;
p.141
unresolved
—
pengalaman sesuai bidangnya dan mampu berkomunikasi
· experience in their respective fields and are able to
p.141
unresolved
—
eksternal,
· of internal and external audit work, financial statements,
p.141
unresolved
—
penerapan GCG;
· internal control, and GCG implementation;
p.141
unresolved
—
undangan di bidang Pasar Modal serta
· regulations in the Capital Market sector as well as other
p.141
unresolved
—
lama 6 bulan setelah diperolehnya saham tersebut;
· the acquisition of the shares;
p.141
unresolved
person
Committee
· Komisaris
p.144
unresolved
person
Work Guidelines
· Sekretaris Perusahaan
p.144
unresolved
—
perundang - undangan yang berlaku di bidang
p.145
unresolved
—
perundang - undangan di bidang
p.145
unresolved
—
bagi Direksi dan/atau
p.145 ×2
unresolved
person
Secretary’s Competency Development
· Sekretaris Perusahaan
p.145
unresolved
—
serta memastikan bahwa wawasan,
p.145
unresolved
—
berkembang selaras dengan dinamika dan perkembangan
p.145
unresolved
—
Sepanjang tahun 2025,
p.145
unresolved
—
sejumlah program sosialisasi, dan forum diskusi
p.145
unresolved
—
diselenggarakan oleh BEI, OJK, dan KSEI. Partisipasi
p.145
unresolved
—
efektivitas pelaksanaan fungsi dan tanggung jawab
p.145
unresolved
—
Pelaksanaan Tug
· Sekretaris Perusahaan
p.146
unresolved
—
Education
p.146
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-OBAT.pdf
done