Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 386
Page 1
Reinforcing PT Indo Kordsa Tbk
Our Commitment to
Sustainability and Laporan Tahunan
2023
Innovation Annual Report
2023
Page 2
Page 3
Reinforcing PT Indo Kordsa Tbk
Our Commitment to
Sustainability and Laporan Tahunan
2023
Innovation Annual Report
2023
Page 4
Page 5
Page 6
Page 7
Sanggahan dan Batasan Disclaimer and Limitation
Tanggung Jawab of Responsibility
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, This Annual Report contains statements of the Company’s
hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan serta financial condition, operational result, projection, planning,
tujuan Perseroan, yang digolongkan sebagai pernyataan strategy, policy and objective, which subsumed as future
ke depan dalam pelaksanaan Perundang-undangan yang statement in implementing prevailing legislation, except
berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan- historical matters. Those statements contain the prospect
pernyataan tersebut memiliki prospek risiko, ketidakpastian of risks, uncertainty and ability to cause actual development
serta dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara materially different from the reported.
material berbeda dari yang dilaporkan.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan Annual Report was made based on various
ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi assumptions regarding the current and future conditions
terkini dan kondisi mendatang Perseroan serta lingkungan of the Company, as well as business environment where
bisnis di mana Perseroan menjalankan kegiatan usaha. the Company operates its business activity. The Company
Perseroan tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen yang does not guarantee that the documents, which validity has
telah dipastikan keabsahannya akan membawa hasil-hasil been ascertained, will bring certain results as previously
tertentu sesuai harapan. expected.
Laporan Tahunan ini memuat kata “Perseroan” yang This Annual Report contains the word “The Company”,
didefinisikan sebagai PT Indo Kordsa Tbk. which is defined as PT Indo Kordsa Tbk.
Page 8
Tentang Tema About the Theme
Reinforcing
Our Commitment to
Sustainability and
Innovation
Laporan Tahunan untuk PT Indo Kordsa Tbk’s
tahun buku 2023 PT Indo Kordsa Tbk Annual Report for Financial Year
berfokus pada Keberlanjutan, of 2023 focuses on Sustainability,
Inovasi, dan Keberagaman, Innovation, and Diversity, echoing
sejalan dengan tema tahun ini, the year’s theme of “Reinforcing
“Memperkuat Komitmen Kami Our Commitment to Sustainability
terhadap Keberlanjutan dan Inovasi.” and Innovation.”
Laporan ini menggunakan sistem desain visual modular The report leverages a modular visual design system to
untuk merangkum kemajuan Perseroan di bidangnya. effectively capture the Company’s progress in its area. This
Sistem ini bertujuan untuk menyajikan narasi singkat system aims to present a concise and impactful narrative
tentang perjalanannya menuju masa depan yang ditandai of its journey towards a future marked by responsible
dengan praktik yang bertanggung jawab, kemajuan inovatif, practices, groundbreaking advancements, and an inclusive
dan lingkungan yang inklusif. environment.
Pendekatan desain memanfaatkan sistem desain visual The design approach capitalizes on a flexible modular
modular. Sistem ini melambangkan keberlanjutan, inovasi, visual design system. This system symbolizes sustainability,
dan keberagaman melalui pengembangan elemen visual innovation, and diversity through the development of
yang berbeda untuk setiap tema. Elemen-elemen yang distinct and recognizable visual elements for each theme.
terkandung dalam design ini terintegrasi dengan mulus, These elements seamlessly integrate, ensuring a cohesive
memastikan pengalaman visual yang kohesif. and consistent visual experience.
Page 9
Keberlanjutan Inovasi Inklusivitas Keberagaman Sustainability Innovation Inclusivity Diversity Energi Terbarukan Inovasi Kolaboratif Kesetaraan Partisipasi Diversifikasi Kepemimpinian Renewable Energy Collaborative Innovation Equal Participation Diverse Leadership Netralitas Karbon Peningkatan Berkelanjutan Lingkungan Suportif Kesempatan yang Setara Carbon Neutrality Continuous Improvement Supportive Environment Equal Opportunity Pelibatan Masyarakat Kemajuan Teknologi Dialog Terbuka Ruang Kerja yang Aksesibel Community Engagement Tech Advancements Open Dialogue Accessible Workspace Penilaian Siklus Hidup Pemikiran Disruptif Kesadaran akan Bias Talenta Global Lifecycle Impact Disruptive Ideas Bias Awareness Global Talent
Page 10
Daftar Isi
Table of Contents
1 53
Laporan Direksi
Board Of Directors Report
77
Keanggotaan Dalam Asosiasi
Membership In An Association
Ikhtisar
Kinerja 2023 78
2023 Performance Profil Dewan Komisaris
Highlights Board Of Commissioners Profile
85
4
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
61 Profil Direksi
Board Of Directors Profile
Profil 92
7 Perusahaan Surat Pernyataan Dewan Komisaris
Ikhtisar Saham Company Tentang Tanggung Jawab Atas
Stock Highlights Profile Laporan Tahunan PT Indo Kordsa
Tbk Tahun Buku 2023
8 Liability Statement Letter of The
Ikhtisar Obligasi 64 Board of Commissioners Pertaining
Bonds Highlights Identitas Perusahaan to The Annual Report of PT Indo
Company Identity Kordsa Tbk for The Fiscal Year
9 2023
Peristiwa Penting 2023 66
2023 Significant Events Riwayat Singkat 93
Brief History Surat Pernyataan Direksi Tentang
38 Tanggung Jawab Atas Laporan
Penghargaan & Sertifikasi 2023 68 Tahunan PT Indo Kordsa Tbk Tahun
2023 Awards & Certifications Tonggak Sejarah Buku 2023
Milestones Liability Statement Letter of The
Board of Directors Pertaining to The
70 Annual Report of PT Indo Kordsa
Visi, Misi & Nilai Perusahaan Tbk for The Fiscal Year 2023
Vision, Mission & Corporate Values
41 72
Bidang Usaha
Line Of Business
96
Statistik Jumlah Karyawan & Data
Pengembangan Kompetensi
Laporan Employees & Competency
Manajemen 73 Development Statistics
Management Wilayah Operasional
Report Operational Area 107
Komposisi Pemegang Saham
74 Shareholders Composition
45 Struktur Organisasi
Laporan Dewan Komisaris Organization Structure
Board Of Commissioners Report
Page 11
108 112 128
Pemegang Saham Mayoritas 5% Informasi Mengenai Website Ekuitas
Atau Lebih Perusahaan Equity
Majority Shareholders With 5% or Information About Company’s
More Shares Ownership Website 129
Laporan Laba Rugi
108 Profit Loss Statement
Kepemilikan Saham oleh Dewan
Komisaris & Direksi 132
Shares Ownership by Board of Laporan Arus Kas
Commissioners & Directors Cash Flow Report
109
Informasi Pemegang Saham Utama
115 135
Kemampuan Membayar Hutang
& Pengendali Analisa & Solvency
Shares Ownership by Majority Pembahasan Manajemen
& Controlling Shareholders Management Discussion & 137
Information Analysis Kolektabilitas Piutang
Collectible Receivables
109
Struktur Grup Perusahaan 118 137
Corporate Group Structure Tinjauan Makroekonomi Global & Struktur Modal & Kebijakan Atas
Nasional Struktur Modal
110 Global & National Macroeconomics Capital Structure & Capital Structure
Informasi Anak Perusahaan Overview Policy
Corporate Subsidiaries Information
119 138
110 Tinjauan Operasional Berdasarkan Ikatan Material untuk Investasi
Kronologi Penerbitan & Pencatatan Segmen Usaha Barang Modal
Saham Operational Overview by Business Material Commitment for Capital
Chronology of Shares Issued & Segment Investment
Listed
121 139
110 Profitabilitas per Segmen Usaha Investasi Barang Modal
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya Profitability by Business Segment yang Direalisasikan
Chronology of Other Securities Realized Capital Expenditure
Listed 122 Investments
Tinjuan Keuangan
111 Financial Review 139
Nama & Alamat Lembaga Profesi Informasi & Fakta Material Setelah
Penunjang Pasar Modal 122 Tanggal Laporan Akuntan
Capital Market Supporting Aset Material Information & Facts
Professionals Name & Address Assets Subsequent to Accountant Reports
125
Liabilitas
Liabilities
Page 12
139 146 186
Prospek Usaha Perubahan Kebijakan Akutansi Penilaian Kinerja
Business Prospect Changes In Accounting Policies Dewan Komisaris & Direksi
Board of Commissioners & Board of
140 Directors Performance Assessment
Perbandingan Target & Realisasi
Tahun 2023 189
Comparison of Target & Realization Kebijakan Remunerasi Dewan
In 2023 Komisaris & Direksi
141
Proyeksi Tahunan 2024
149 Board of Commissioners & Board of
Directors Remuneration Policy
2024 Projection Tata Kelola 190
Perusahaan Hubungan Afiliasi
141 Corporate Affiliated Relations
Aspek Pemasaran Governance
Marketing Aspects 190
Kebijakan Keberagaman
144 153 Dewan Komisaris & Direksi
Kebijakan & Landasan Penerapan GCG Board of Commissioners & Board of
Pembayaran Dividen GCG Implementation Framework Directors Diversity Policy
Dividend Policy
& Payment 154 191
Asesmen GCG Komite Audit
144 GCG Assessment Audit Committee
Program Kepemilikan Saham oleh
Karyawan dan/atau Manajemen 155 201
(ESOP/MSOP) Penerapan Pedoman Tata Kelola Komite Nominasi & Remunerasi
Employee and/or Management Perusahaan Terbuka Nomination & Remuneration
Stock Option Program (ESOP/ Implementation of Corporate Committe
MSOP) Governance Guideline for Public
Company 206
145 Sekretaris Perusahaan
Realisasi Penggunaan Dana Hasil 166 Corporate Secretary
Penawaran Umum Rapat Umum Pemegang Saham
Realization of Use of Funds From General Meetings of Shareholders 210
Public Offering Divisi Audit Internal
169 Internal Audit Division
145 Dewan Komisaris
Informasi Material Mengenai Board of Commissioners 214
Investasi, Ekspansi, Divestasi, Sistem Pengendalian Internal
Akuisisi atau Restrukturisasi 174 Internal Control System
Utang/Modal Direksi
Material Information on Investment, Board of Directors 217
Expansion, Divestment, Acquisition Manajemen Risiko
or Debt/ Capital Restructuring 180 Risk Management
Pelaksanaan Rapat
146 Direksi & Dewan Komisaris 220
Perubahan Peraturan Perundang- Board of Directors & Board Of Audit Eksternal
Undangan Commissioners Meetings External Audit
Changes In Regulations
Page 13
221 234 249
Perkara Hukum & Strategi & Pengelolaan Sumber Tanggung Jawab Sosial Terhadap
Sanksi Administratif Daya Manusia Bidang Kesehatan, Keselamatan
Legal Cases & Administrative Human Capital Development Kerja & Ketenagakerjaan
Sanctions Strategy & Management Social Responsibility on
Occupational Health, Safety &
221 234 Employment Aspects
Kebijakan Antikorupsi Sistem Manajemen
Anti-Corruption Policy Kinerja 256
Performance Tanggung Jawab Sosial Terhadap
223 Management System Aspek Sosial Kemasyarakatan
Akses Informasi Social Responsibility on Social &
Information Access 235 Community Aspects
Rekrutmen, Manajemen Karir &
223 Prinsip Kesetaraan untuk Semua 258
Keterbukaan Informasi, Komunikasi Recruitment, Career Management & Tanggung Jawab Terhadap Produk,
& Hubungan Dengan Pemangku Equality for All Jasa & Pelanggan
Kepentingan Social Responsibility on Products,
Disclosure Information, 235 Service & Customers
Communication & Stakeholders Program Pelatihan & Pengembangan
Relation Karyawan
Employee Training & Development
223 Program
Kode Etik
Code of Conducts 237
225
Program Kepemilikan Saham
Hubungan Industrial
Industrial Relation 261
Karyawan Dan/Atau Manajemen Laporan
(ESOP/MSOP) Keuangan
Employee And/Or Management Financial
Stock Option Plan (ESOP/MSOP) Statement
225
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
241
Tanggung Jawab
Sosial & Lingkungan
Perusahaan
Corporate Social
& Environmental
353
Responsibility Indeks SEOJK No. 16/
231 244
SEOJK.04/2021
SEOJK No. 16/
SEOJK.04/2021 Index
Sumber Daya Tanggung Jawab Sosial Terhadap
Manusia Lingkungan Hidup
Human Capital Social Responsibility
on Environmental Aspects
Page 14
Ikhtisar Kinerja 2023 2023 Performance Highlights Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysis Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Sumber Daya Manusia Human Capital Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan Perusahaan Corporate Social & Environmental Responsibility Laporan Keuangan Financial Statement Indeks SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Index
Page 15
Ikhtisar 2023
Kinerja Performance
2023 Highlights
PT Indo Kordsa Tbk
Page 16
Ikhtisar Kinerja 2022 2022 Performance Highlights Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysis Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Sumber Daya Manusia Human Capital Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan Perusahaan Corporate Social & Environmental Responsibility Laporan Keuangan Financial Statements Indeks SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Index
Page 17
3
Page 18
Ikhtisar Kinerja 2023 4 2023 Performance Highlights
Ikhtisar Keuangan Financial Higlights
Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
Dalam ribuan dollar Amerika Serikat In thousand US Dollar
(kecuali dinyatakan lain) (unless otherwise stated)
KETERANGAN DESCRIPTION 2023 2022 2021
Jumlah Aset Lancar Total Current Assets 119,147 128,613 125,041
Jumlah Aset Tidak Lancar Total Non-Current Assets 179,718 162,284 164,951
Jumlah Aset Total Assets 298,866 290,897 289,992
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek Total Current Liabilities 58,367 53,169 62,933
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang Total Non-Current Liabilities 14, 474 15,249 17,230
Jumlah Liabilitas Total Liabilities 72,841 68,418 80,163
Kepentingan Non-pengendali Non-Controlling Interest 13,149 13,228 13,185
Ekuitas yang Diatribusikan Kepada Equities Attributable to the Owners of 212,876 209,251 196,644
Entitas Induk the Company
Jumlah Ekuitas Total Equity 226,024 222,479 209,829
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas Total Liabilities and Equity 298,866 290,897 289,992
LABA RUGI KOMPREHENSIF CONSOLIDATED STATEMENTS
2023 2022 2021
KONSOLIDASIAN OF COMPREHENSIVE PROFIT/(LOSS)
Penjualan Bersih Net Sales 251,962 335,234 259,767
Laba Kotor Gross Profit 37,585 66,987 48,086
Laba Usaha Operating Profit 24,861 46,266 36,533
Laba Profit 17,451 34,920 26,439
Laba yang Dapat Diatribusikan Profit Attributable to Owners of the 15,315 31,986 24,973
kepada Pemilik Entitas Induk Company
Jumlah Laba Komprehensif Total Comprehensive Income 17,536 29,847 21,976
Jumlah Penghasilan Komprehensif Total Comprehensive Income 15,378 27,532 22,106
yang Dapat Diatribusikan kepada Attributable to Owners of
Pemilik Entitas Induk the Company
Jumlah Penghasilan (Rugi) Total Comprehensive Income (Loss) 2,158 2,315 (130)
Komprehensif yang Dapat Attributable to Non-Controlling
Distribusikan kepada Kepentingan Interests
Non-pengendali
Laba per Saham Earnings per Share 0.0340 0.0712 0.0555
Page 19
Ikhtisar Kinerja 2023 5 2023 Performance Highlights
Ikhtisar Keuangan Financial Highlights
Dalam ribuan dollar Amerika Serikat In thousand US Dollar
(kecuali dinyatakan lain) (unless otherwise stated)
CONSOLIDATED STATEMENTS
ARUS KAS KONSOLIDASIAN 2023 2022 2021
OF CASH FLOWS
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities 61,523 48,927 13,398
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities (23,475) (8,385) (5,567)
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities (18,377) (29,089) (17,562)
Pengaruh Perubahan Kurs Mata Uang Effect of Foreign Exchange Rate 40 (16) (1)
Asing Changes
Kas dan Setara Kas Awal Cash and Cash Equivalents at 13,210 1,773 11,505
Tahun Beginning of Year
Kas dan Setara Kas Akhir Cash and Cash Equivalents at End of 32,920 13,210 1,773
Tahun Year
RASIO KEUANGAN DALAM PERSEN (%) FINANCIAL RATIO IN PERCENTAGE (%) 2023 2022 2021
Rasio Lancar Current Ratio 204,14 241.90 198.69
Rasio Kas Cash Ratio 56,40 24.84 2.82
Rasio Total Liabilitas Terhadap Debt to Equity Ratio 32,23 30.75 29.99
Jumlah Ekuitas
Rasio Total Liabilitas Terhadap Jumlah Debt to Asset Ratio 24,37 23.52 21.70
Aset
Rasio Laba Bersih Terhadap Net Profit Margin 6,93 10.42 10.18
Penjualan Bersih
Rasio Laba Kotor Terhadap Penjualan Gross Profit Margin 14,92 19.98 18.51
Bersih
Rasio Laba Usaha Terhadap Operational Profit Margin 9,87 13.80 14.06
Penjualan Bersih
Imbal Hasil Rata-Rata Return on Assets (ROA) 5,84 12.00 12.35
Imbal Hasil Rata-Rata Ekuitas Return on Equity (ROE) 7,72 15.70 17.07
Margin EBITDA EBITDA Margin 13,69 16.55 17.61
Page 20
Ikhtisar Kinerja 2023 6 2023 Performance Highlights
Ikhtisar Keuangan Financial Highlights
Jumlah Aset ($1,000 AS) Jumlah Ekuitas ($1,000 AS) Jumlah Liabilitas ($1,000 AS)
Total Assets ($1,000 US) Total Equity ($1,000 US) Total Liabilities ($1,000 US)
298,866
290,897 289,992
226,024 222,479
209,829
72,841 80,163
68,418
Penjualan Bersih ($1,000 AS) Laba Usaha ($1,000 AS) Laba Bersih ($1,000 AS)
Net Sales ($1,000 US) Operating Income Net Profit ($1,000 US)
335,234 ($1,000 US)
251,962 259,767
46,266 36,533 34,920
24,861 17,451 26,439
Imbal Hasil Rata-rata Aset (%) Imbal Hasil Rata-rata Ekuitas (%) Margin EBITDA (%)
Return on Assets (ROA) (%) Return on Equity (ROE) (%) EBITDA Margin (%)
17,07 16,55 17,61
15,70
13,69
12,00 12,35
7,72
5,84
2023 2022 2021
Page 21
Ikhtisar Kinerja 2023 7 2023 Performance Highlights
Ikhtisar Saham Stock Higlights
Pergerakan Harga Saham & Volume Transaksi Shares Price & Transaction Volume Movements
HARGA HARGA VOLUME
HARGA
KUARTAL TERTINGGI PENUTUPAN PERDAGANGAN NILAI TRANSAKSI KAPITALISASI PASAR
TERENDAH
QUARTER HIGHEST CLOSING TRADING TRANSACTION VALUE MARKET CAPITALIZATION
LOWEST PRICE
PRICE PRICE VOLUME
2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022
I 8.600 12.500 7.800 9.550 8.050 11.850 132.200 337.900 1.083.035.000 3.813.605.500 3.622.958.689.000 5.332.500.000.000
II 8.200 13.000 6.925 9.775 6.950 10.975 158.100 152.600 1.184.197.500 1.753.497.500 3.127.896.011.000 4.938.750.000.000
III 7.475 12.000 6.600 7.350 6.725 8.300 224.900 213.300 1.546.397.500 1.904.467.500 3.026.633.190.500 3.735.000.000.000
IV 6.800 9.700 5.700 7.575 6.000 8.275 387.800 410.200 2.424.625.000 3.510.252.500 2.700.341.880.000 3.723.750.000.000
Jumlah Saham Beredar: 450,056,980 lembar saham Outstanding Shares: 450,056,980 shares
Angka dalam rupiah nilai penuh: 225,028,490,000 Numbers in IDR full amount: 225,028,490,000
Pergerakan Harga Saham & Volume Transaksi Shares Price and Transaction Volume Movements
VOLUME (UNIT) HARGA (RP)
VOLUME (UNIT) PRICE (IDR)
300,000 12,000
250,100
250,000 10,000
8,125 8.125 8,050 7,925 7,925
7,175
6,950 7,000
200,000 6,725 8,000
6,400
5,850 6,000
150,000 6,000
116,500 114,000
101,000
100,000 77,600 4,000
67,000
46,300
39,700
50,000 25,500 22,200 23,700 2,000
19,400
JAN FEB MAR APR MEI JUN JUL AGT SEP OKT NOV DES
Volume Price
Page 22
Ikhtisar Kinerja 2023 8 2023 Performance Highlights
Ikhtisar Obligasi Bond Higlights
Per 31 Desember 2023 Perseroan tidak menerbitkan As of December 31, 2023, the Company did not issue any
obligasi, sukuk maupun obligasi konversi. bonds, sharia bonds or convertible bonds.
Ikhtisar Pembagian Dividen Dividends Payment Highlights
KETERANGAN
2023 2022 2021 2020 2019
DESCRIPTION
Jumlah Pemegang Saham 939 750 602 567 482
Total Shareholders
Jumlah Saham Beredar 450.056.980 450.000.000 450.000.000 450.000.000 450.000.000
Total Shares Issued
Dividen Tunai per saham untuk Tahun Buku (Rp) 400 500 400 400 400
Cash Dividends per Share for Financial Year (IDR)
Nilai Buku Saham (Rp) 500 500 500 500 500
Book Value per Share (IDR)
Laba (Rugi) Bersih per Saham (Rp) 0.0340 0.0714 0.0555 (0.0086) 0.03000
Earning (Loss) per Share (IDR)
Page 23
Ikhtisar Kinerja 2023 9 2023 Performance Highlights
Peristiwa Penting 2023 2023 Significant Events
15 Jan 2023
CSR 2023: Rekreasi 2023 CSR:
untuk Anak Yatim Recreation for
Orphans
Sebagai wujud kepedulian terhadap lingkungan sosial, As a form of concern for the social environment,
Perseroan mengudang anak yatim dari 3 Desa di the Company invites orphans from 3 villages around the
sekitarnya. yaitu Desa Karang Asem Timur, Desa Sanja dan Company, namely Karang Asem Timur Village, Sanja Village
Desa Sukahati untuk menikmati rekreasi di Trans Studio. and Sukahati Village to enjoy recreational activities at
Kegiatan ini merupakan bagian dari kegiatan tanggung Trans Studio. This initiative is part of the Company’s social
jawab sosial Perseroan untuk masyarakat sekitar. responsibility activities for the surrounding community.
18 Jan 2023
Kunjungan ke Visit to The Ministry
Kementrian of Industry of
Perindustrian The Republic of
Republik Indonesia Indonesia
Perseroan memperoleh kesempatan untuk mengunjungi The Company had the opportunity to visit the
Kementrian Perindustrian Republik Indonesia dan menjalin Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
silaturahmi secara langsung dengan Menteri Perindustrian and directly interact with the Minister of Industry,
Bapak Agus Gumiwang Kartasasminta, beserta jajarannya. Mr. Agus Gumiwang Kartasas Minta, along with his staff.
Kunjungan ini dilakukan dalam rangka penandatangan This visit was also aimed to sign the solar panel solar
prasasti panel surya yang peresmiannya telah dilaksanakan inscription which was inaugurated on November 23, 2022.
pada 23 November 2022.
19 Jan 2023
Tantangan Inovasi & Innovation Challenge
Pembangunan Tim & Team Building For
untuk Manajemen Management
Page 24
Ikhtisar Kinerja 2023 10 2023 Performance Highlights
Peristiwa Penting 2023 2023 Significant Events
Jajaran Manajemen telah mengikuti pelatihan ”Tantangan The Management Board has participated in the “Innovation
Inovasi & Pembangunan Tim Untuk Manajemen” yang Challenges & Team Building for Management” training
dilaksanakan di luar area Perseroan. Pelatihan ini bertujuan which was held outside the Company’s area. This training
untuk membekali Manajemen dalam memupuk inovasi untuk was aimed to equip Management in fostering innovation to
menghadapi tantangan pada masa sulit, serta membangun face challenges in difficult times and build team strength
kekuatan tim saat bekerja sama dalam pekerjaan. when working together at work.
31 Jan 2023
Perbaikan Akses Road Access
Jalan Improvement
Bersama dengan HIPERKIBRA (kelompok Perusahaan The Company together with HIPERKIBRA (a group of
di daerah sekitar), Perseroan melakukan perbaikan companies in the surrounding area) has carried out repairs
pada jalan aspal umum di sepanjang area. Langkah ini on public asphalt roads throughout the area. This is also
merupakan wujud perhatian perhatian Perseroan dalam a gesture of the Company’s concern to enhance the
meningkatkan produktivitas jalan umum, mempelancar productivity of public roads, ensure the smooth operation
proses operasional Perseroan, serta keselamatan pekerja of the Company, and prioritize the safety of workers and
dan masyarakat. Tahap pertama perbaikan berhasil the community. The first phase of repairs was successfully
diselesaikan pada tanggal 31 Januari 2023 dan tahap completed on January 31, 2023 and the second stage was
kedua selesai pada tanggal 20 Februari 2023. completed on February 20, 2023.
07 Feb 2023
5S Benchmarking 5S Benchmarking
from PP Polytama from PT Polytama
Propindo Propindo
Perseroan menjadi tuan rumah benchmarking The Company hosted a benchmarking event with
bersama dengan PT Polytama Propindo (produsen PT Polytama Propindo (a national petrochemical producer).
petrokimia nasional). Agenda utama dalam kegiatan The main agenda of benchmarking was the implementation
benchmarking ini adalah implementasi 5S di Perseroan. of 5S in the Company. The Company team also held
Tim Perseroan mengadakan sesi tanya jawab yang a question-and- answer session led by Mr Nur Edi Santoso,
dipimpin oleh Bapak Nur Edi Santoso, Bapak Warsito dan Mr Warsito and Mr Satria Mukti Nuswantara. Apart from
Bapak Satria Mukti Nuswantara. Selain berdiskusi di ruang discussing in the presentation room, the team also visited
presentasi, tim juga melakukan kunjungan ke Bengkel the IKP and TCF2 Electrical Workshop (Mill & DU including
Listrik IKP dan TCF2 (Mill & DU termasuk Gudang). Tim Warehouse). The Production Team and Maintenance
Page 25
Ikhtisar Kinerja 2023 11 2023 Performance Highlights
Peristiwa Penting 2023 2023 Significant Events
Production dan Tim Maintenance juga berbagi informasi Team also shared insights into the impact of 5S on TPM
mengenai dampak 5S terhadap aktivitas TPM khususnya, activities, especially AM and PM activities.
kegiatan AM dan PM.
13 Feb 2023
Pelatihan Diversity Training
Keberagaman for Manager
untuk Manajer
Para Manajer dan Grup Manajer Perseroan mengikuti The Company’s Managers and Group Managers have
pelatihan Embracing Diversity, Inclusion and Belonging attended a training on Embracing Diversity, Inclusion and
As a Sustainable Value (Menghormati Keberagamaan, Belonging As a Sustainable Value (Respect for Diversity,
Inklusi & Rasa Memiliki Sebagai Nilai yang Berkelanjutan) Inclusion & Sense of Ownership as a Sustainable Value),
yang diselenggarakan oleh tim dari Nelson Buchanan & held by the team from Buchanan & Oostergard Indonesia.
Oostergard Indonesia. Tujuan dari pelatihan ini adalah The purpose of this training is to increase awareness
untuk meningkatkan kesadaran mengenai penerimaan regarding the acceptance of diversity within the Company’s
keberagaman di lingkungan kerja Perseroan dan dapat Worker environment and can be applied to the surrounding
diterapkan untuk meningkatkan hubungan dengan community.
masyarakat sekitar.
17 Feb 2023
Musyarawah Unit Working Unit
Kerja SP KEP Consultation
PT Indo Kordsa Tbk of SP KEP
PT Indo Kordsa Tbk
Setelah berakhirnya masa jabatan Ketua Serikat Pekerja, After the end of the term of the Workers’ Union Chairman,
Unit Kerja SP KEP, PT Indo Kordsa Tbk mengadakan the Work Unit of SP KEP PT Indo Kordsa Tbk held a
musyawaran pemilihan dan pemungutan suara untuk deliberation, election, and voting process to determine
menentukan calon ketua Serikat Pekerja yang baru. the new candidate for the Workers’ Union Chairman.
Pada musyawarah untuk mencapai mufakat ini dihadiri This deliberation was attended by representatives
oleh perwakilan dari Ketua Dewan Pimpinan Cabang (DPC) from the Chairman of the Branch Leadership Council
FSP-KEP KSPI Kabupaten Bogor, yaitu Bapak Mujimin (DPC) FSP-KEP KSPI Bogor District - Mr. Mujimin, and
serta perwakilan dari Manajemen Perseroan bertujuan representatives from the Company’s Management, with the
sebagai bentuk dukungan terhadap harmonisasi hubungan aim of supporting the harmonization of industrial relations
industrial antara Perseroan dan Serikat Pekerja. between the Company and the Workers’ Union.
Page 26
Ikhtisar Kinerja 2023 12 2023 Performance Highlights
Peristiwa Penting 2023 2023 Significant Events
20 Feb 2023
Musyarawah Indonesian
Asosiasi Pengusaha Entrepreneurs
Indonesia Association Meeting
Kabupaten Bogor of Bogor District
Perseroan mendapatkan undangan untuk mengikuti Acara The Company received an invitation to take part in the
Musyawarah Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) Bogor Regency Indonesian Entrepreneurs Association
Kabupaten Bogor dalam rangka pemilihan dan pelantikan (APINDO) Deliberation Event in the framework of the
Ketua APINDO Kabupaten Bogor yang baru yaitu Bapak election and inauguration of the new Bogor Regency
Supari Abdul Hayi. APINDO Chairman, Mr. Supari Abdul Hayi.
21 Feb 2023
Pelatihan Strengthening
Penguatan Communications
Komunikasi & & Team Performance
Kinerja Tim for Office Workers
Sebagai tindak lanjut dari hasil survei Great Place To As a follow-up to the Great Place To Work survey results,
Work, pelatihan mengenai Penguatan Komunikasi dan training on Communication Strengthening and Team
Kinerja Tim telah dilaksanakan mulai bulan Februari 2023 Performance has been conducted from February 2023
hingga Mei 2023, diikuti oleh seluruh karyawan Perseroan. to May 2023, attended by all Company’s employees.
Pelatihan ini bertujuan untuk memperkuat kebersamaan The purpose of this training is to enhance unity and build
dan membangun kerja tim yang lebih solid, terutama dalam a more cohesive team, particularly in terms of effective
hal berkomunikasi yang efektif untuk mencapai tujuan communication to achieve organizational goals.
organisasi.
28 Feb-01 Mar 2022
Program Supervisory
Pengembangan Development
Pengawasan untuk Program for
Supervisor & Group Supervisor & Group
Leader Leader
Page 27
Ikhtisar Kinerja 2023 13 2023 Performance Highlights
Peristiwa Penting 2023 2023 Significant Events
Perseroan menyelenggarakan Pelatihan Supervisory The Company is organizing a Supervisory Development
Development Program untuk semua Supervisor & Group Program Training for all Supervisors & Group Leaders.
Leader. Pelatihan ini merupakan langkah tindak lanjut This training is one of the follow-up activities from the
dari Supervisory Development Program for Supervisors Supervisory Development Program for Supervisors &
& Group Leaders atau respons terhadap hasil survei Group Leaders or as a response to the Great Place To
Great Place To Work 2022. Tujuan dari pelatihan ini adalah Work 2022 survey results. The aim of this training is to
untuk meningkatkan keterampilan kepemimpinan dan enhance leadership skills and communication among
komunikasi di antara anggota tim, serta di antara tim dari team members, as well as between teams from different
departemen lain, agar Supervisor dan Group Leader dapat departments, so that Supervisors and Group Leaders can
lebih efektif dalam peran mereka. be more effective in their roles.
04 Mar 2022
Kunjungan Indo Visit of Indo Kordsa
Kordsa Ke Institut to the Bandung
Teknologi Bandung Institute of
Technology
Perseroan mengadakan kunjungan ke Institut Teknologi The Company conducted university visits to the Bandung
Bandung untuk menjaring talenta-talenta mahasiswa dan Institute of Technology to recruit talents from undergraduate
fresh graduates S1 dalam memenuhi lowongan pekerjaan students and fresh graduates to fill job vacancies and
dan program Future Reinforcers 6-month Internship the Future Reinforcers 6-month Internship Program. In
Program. Dalam acara ini Bapak R. Wahyu Yuniarto this event Mr. R. Wahyu Yuniarto as HR Director and other
selaku Direktur HR dan perwakilan dari Perseroan lainnya representatives from the Company gave a seminar as well
memberikan seminar sekaligus Walk-In Interview kepada as a Walk-In Interview to the participants with the theme
para peserta dengan tema “Persiapan Esensial untuk “Essential Preparation for a Successful Career in a Global
Memiliki Karir yang Sukses di Perusahaan Global”. Company”.
07 Mar 2023
Forum Komunikasi Communication
2023 Forum 2023
Perseroan menyelenggarakan acara rutin setiap tahun The Company holds an annual event called the
yang disebut Komunikasi Forum, bertujuan untuk Communication Forum for all employees with the motto
melibatkan seluruh karyawan dengan semboyan “Lebih “Better Together, Stronger Forever.” The purpose of this
Baik Bersama, Lebih Kuat Selamanya”. Acara ini bertujuan event is to convey updates related to the Company’s
untuk menyampaikan pembaruan terkait strategi strategy, Sales, Quality, Management Performance,
Perusahaan, Penjualan, Kualitas, Kinerja Manajemen, PSRM, Sustainability, and Self-Motivation Techniques in
Page 28
Ikhtisar Kinerja 2023 14 2023 Performance Highlights
Peristiwa Penting 2023 2023 Significant Events
PSRM, dan Keberlanjutan, serta Teknik Memotivasi Diri Difficult Conditions. One of the objectives of this activity
Saat Kondisi Sulit. Salah satu tujuan utama dari kegiatan is to ensure that the Company’s employees have a
ini adalah memastikan bahwa para karyawan Perseroan better understanding of the Company’s operations and
memahami sepenuhnya kegiatan dan proses yang processes, enabling them to actively support the company
dijalankan oleh Perseroan, sehingga mereka dapat turut in its journey to becoming a Great Place To Work.
serta mendukung Perseroan dalam mencapai predikat
sebagai Great Place To Work.
08 Mar 2023
Hari Perempuan International
Internasional 2023 Women’s Day 2023
Perseroan secara berkala menyelenggarakan agenda The Company regularly organizes an annual agenda to
tahunan untuk merayakan Hari Perempuan Internasional, celebrate International Women’s Day, a tradition that
sebuah tradisi yang telah menjadi bagian integral has become an integral part of the Company’s culture.
dari budaya Perseroan. Pada tahun ini, Perseroan This year, the Company enthusiastically embraced the
dengan antusias mengadopsi tema global, yakni global theme, “Embrace Equity,” a slogan that reflects
“Merangkul Keadilan (Embrace Equity),” sebuah slogan the Company’s commitment to the transformation of the
yang mencerminkan komitmen Perseroan terhadap global women’s movement. Through active participation
transformasi dalam gerakan perempuan di seluruh dunia. in this celebration, the Company not only demonstrates
Melalui partisipasi aktif dalam perayaan ini, Perseroan tidak its support for diversity and equality but also emphasizes
hanya menunjukkan dukungannya terhadap keberagaman the key role played by women in bringing about positive
dan kesetaraan, tetapi juga menegaskan peran kunci yang changes in the business world and society at large.
dimainkan oleh perempuan dalam mewujudkan perubahan
positif dalam dunia bisnis dan masyarakat pada umumnya.
17 Mar 2023
Benchmarking TPM TPM Benchmarking
Grup Gunung Sewu Gunung Sewu Group
Perseroan menjadi tuan rumah kegiatan benchmarking The Company hosted benchmarking from the Gunung
untuk Gunung Sewu Group Manufacturing Center of Sewu Group Manufacturing Center of Excellence (Sepatu
Excellence, yang mencakup perusahaan-perusahaan Mas Idaman, Yupi, Indo Porcelain, National Label, Belfoods,
seperti Sepatu Mas Idaman, Yupi, Indo Porcelain, Great Giant Food, Sreeya (Feed Factory, Slaughterhouse,
National Label, Belfoods, Great Giant Food, dan Sreeya Hatchery). The agenda for this benchmarking is about
Page 29
Ikhtisar Kinerja 2023 15 2023 Performance Highlights
Peristiwa Penting 2023 2023 Significant Events
(Pabrik Pakan, Rumah Potong Hewan, Penetasan). implementation of TPM in the Company which has been
Fokus dari kegiatan benchmarking ini adalah mengenai implemented since 2015 and won the TPM category B
implementasi Total Productive Maintenance (TPM) di award in 2021 by JIPM. The team visited the Reinforcers
Perseroan, yang sudah dilaksanakan sejak tahun 2015 Learning Center, Electric PES and NYP.
dan meraih penghargaan TPM kategori B pada tahun
2021 dari Japan Institute of Plant Maintenance (JIPM).
Tim benchmarking melakukan kunjungan ke Reinforcers
Learning Center, Electric PES, dan NYP.
17 Mar 2023
Pelantikan Serikat Inauguration of the
Pekerja Indo Kordsa Indo Kordsa Workers
Union
Perseroan menggelar acara seremoni Pelepasan The Company held a Release of the Previous Management
Pengurus sebelumnya dan Pengukuhan Pengurus baru and Inauguration of the New Management of the
Serikat Pekerja Kimia, Energi, dan Pertambangan (SP Chemical, Energy and Mining Workers Union (SP KEP)
KEP) PT Indo Kordsa Tbk untuk Periode 2023-2027. Kami of PT Indo Kordsa Tbk for the 2023-2027 period. Thank
mengucapkan terima kasih atas sinergi yang telah terjalin you for the collaboration that was carried out by the
antara Pengurus Serikat Pekerja pada periode sebelumnya Management of the previous period of the Workers’ Union
dan Manajemen Perseroan. Semoga kerjasama yang together with the Company’s Management. Hopefully
positif ini dapat terus berlanjut demi kepentingan semua this good collaboration can continue for the benefit of all
pihak yang terlibat (stakeholders). stakeholders.
17-18 Mar 2023
Job Fair UI CISE Job Fair UI CISE
2023 2023
Career Development Center Universitas Indonesia The University of Indonesia Career Development
bersama Karirlab menyelenggarakan Careers, Internship, Center together with Karirlab held a Careers, Internship,
Scholarship and Entrepreneurship Fair di Balairung Scholarship and Entrepreneurship Fair at the University
Universitas Indonesia. Pada kesempatan ini Perseroan of Indonesia Hall. On this occasion the Company became
menjadi salah satu peserta UI CISE 2023 Universitas one of the participants in UI CISE 2023 at the University of
Indonesia Careers, Perseroan memberikan kesempatan Indonesia Careers, the Company provided visitors with the
kepada pengunjung untuk mengajukan pertanyaan dan opportunity to ask questions and provide information that
memberikan informasi yang ingin mengetahui lebih lanjut wanted to find out more about vacancies at the Company
Page 30
Ikhtisar Kinerja 2023 16 2023 Performance Highlights
Peristiwa Penting 2023 2023 Significant Events
tentang lowongan di Perseroan serta program magang as well as an internship program for 6 months. Prior to
selama 6 bulan. Sebelum pelaksanaan UI CISE 2023 the implementation of UI CISE 2023 at the University of
Universitas Indonesia Careers, Perseroan mengadakan Indonesia Careers, the Company conducted a webinar to
webinar sebagai bentuk promosi branding sebagai promote our brand as a tire reinforcement manufacturer
produsen penguat kain ban kepada peserta UI CISE 2023. for UI CISE 2023 participants.
Mar 2023
CSR 2023 2023 CSR Delivering
Pemberian Paket Ramadhan Packages
Ramadhan kepada to Indo Kordsa
Anak Yatim Orphans
Indo Kordsa
Sebagai bagian dari kegiatan “Tanggung Jawab Sosial As a part of “Corporate Social Responsibility” activity,
Perusahaan” Perseroan secara rutin setiap bulan the Company routinely distributes Ramadhan Packages
Ramadhan membagikan Paket Ramadhan beserta every month of Ramadan along with monthly scholarship
pembagian beasiswa bulanan kepada 43 anak yatim yang distribution to 43 orphans who live in 3 villages around
tinggal di 3 desa sekitar Indo Kordsa (Sanja, Sukahati dan Indo Kordsa (Sanja, Sukahati and Karang Asem Timur).
Karang Asem Timur).
10 Apr 2023
Penyaluran Paket Distribution of Eid
Idul Fitri untuk Anak Al-Fitr Packages
Yatim Bersama CEO for Orphants with
Kordsa Kordsa CEO
Sebagai bagian dari rutinitas harian Perseroan, pada As a Part of the routine activities carried out by the
kesempatan ini, Bapak Ibrahim Ozgur Yildirim, yang Company, on this occasion Mr. Ibrahim Ozgur Yildirim as
menjabat sebagai CEO Kordsa, bersama dengan tim the CEO of Kordsa and the Company’s management team
manajemen Perseroan, memberikan paket Idul Fitri kepada distributed Eid al-Fitr packages to the orphans around
anak-anak yatim sekitar lingkungan Perseroan. Tujuan dari the Company. The aim of this activity is to support their
kegiatan ini adalah untuk mendukung kesejahteraan dan welfare and education in the future.
pendidikan para anak yatim tersebut di masa mendatang.
Page 31
Ikhtisar Kinerja 2023 17 2023 Performance Highlights
Peristiwa Penting 2023 2023 Significant Events
27 Apr 2023
Sertifikasi GPTW GPTW Certification
2023 2023
Pada tahun 2023, Perseroan turut serta dalam Sertifikasi In 2023, the Company participated in the Great Place To
Great Place To Work 2023 dengan tujuan tidak hanya Work Certification 2023. The goal was not only to obtain
memperoleh sertifikasi tersebut, melainkan juga the certification but also to aspire to be recognized
dengan harapan menjadi salah satu Best Workplace as one of the Best Workplaces in Indonesia for 2023.
2023 di Indonesia. Berbagai masukan dan saran Various inputs and suggestions received by the Company
yang diterima oleh Perseroan berdasarkan hasil from the Focus Group Discussion Survey GPTW 2022
Focus Group Discussion Survei GPTW 2022 telah results have been implemented. This implementation was
diimplementasikan. Implementasi ini disampaikan dalam communicated during the 2023 Communication Forum and
Communication Forum 2023 dan juga melalui berbagai through channels such as email, banners, TV broadcasts,
saluran komunikasi seperti email, spanduk, tayangan and other promotional media. The GPTW 2023 survey was
televisi, serta media promosi lainnya. Jadwal pelaksanaan open from April 27, 2023, to May 11, 2023.
Survei GPTW 2023 telah ditetapkan mulai tanggal
27 April 2023 hingga 11 Mei 2023.
Apr 2023
Donasi Perbaikan Donation for
Jembatan Bersama Bridge Repair with
HIPERKIBRA HIPERKIBRA
Sebagai bagian dari CSR Perseroan, pada kesempatan ini As a part of the Company’s CSR, on this occasion
Perseroan dan juga Perusahan-perusahaan sekitar yang the Company and also surrounding companies that are
tergabung dalam group HIPERKIBRA menggalang Donasi members of the HIPERKIBRA group are raising donations
untuk perbaikan leveling Jalan Jembatan yang rusak agar to repair the damaged bridge leveling so that it can be
dapat dilalui dengan aman dan lancar. passed safely and smoothly.
Page 32
Ikhtisar Kinerja 2023 18 2023 Performance Highlights
Peristiwa Penting 2023 2023 Significant Events
03 May 2023
Morning Walk 2023 Morning Walk 2023
Perseroan mengadakan kegiatan Morning Walk, di mana The Company held a Morning Walk activity where
peserta berjalan mengelilingi area situs Perseroan dan the participants walked in a circle within the Company’s
kemudian melakukan senam bersama. Acara ini merupakan site area and then did gymnastics together. This Morning
implementasi dari GPTW action yang akan diadakan setiap Walk event is a follow-up to the GPTW action which will be
tiga bulan sekali. held every three months.
08 May 2023
Talent for Biz - Kick Talent for Biz - Kick
Start Your Career Start Your Career
in Global Turkish in Global Turkish
Companies Companies
Perseroan mendapatkan undangan dari Kantor SDM The Company received an invitation from the HR Office
Kepresidenan Republik Turki untuk bergabung dalam acara of the Presidency of the Republic of Turkey to join the
“Talent For Biz - Kick Start Your Career In Global Turkish “Talent For Biz - Kick Start Your Career In Global Turkish
Companies” yang bertempat di Hotel JW Marriott Jakarta. Companies” event which took place at the JW Marriott
Acara tersebut bertujuan menghubungkan talenta muda Hotel Jakarta. The event aims to connect young talents
yang berpotensi dan sedang mencari peluang karir pada who have potential and are looking for career opportunities
perusahaan-perusahaan Turki dari berbagai sektor seperti: in Turkish companies from various sectors such as: Kordsa,
Kordsa, Aselsan, Havelsan, Yunus Emre Enstitusu, Turkcell, Aselsan, Havelsan, Yunus Emre Enstitusu, Turkcell, Turkish
Turkish Airlines, Turk Telecommm, dan lain sebagainya. Airlines, Turk Telecommm, and so on.
29 May 2023
Kunjungan BPJS Kunjungan BPJS
Ketenagakerjaan Ketenagakerjaan
Bogor Bogor
Page 33
Ikhtisar Kinerja 2023 19 2023 Performance Highlights
Peristiwa Penting 2023 2023 Significant Events
Perseroan mendapatkan kunjungan dari Kantor BPJS The Company received visits from the Bogor City and
Ketenagakerjaan Cabang Kota dan Kabupaten Bogor, Regency Branches of the BPJS Ketenagakerjaan Office,
pada kesempatan ini yang mewakili adalah Kepala BPJS on this occasion the Head of BPJS Ketenagakerjaan Bogor
Ketenagakerjaan Bogor Kota - Bapak Dolik Yulianto dan City - Mr. Dolik Yulianto and the team represented.
tim.
30 May 2023
Indo Kordsa Indo Kordsa as the
sebagai Mitra Main Partner of
Utama Kepabeanan Indonesian Customs
Indonesia
Perseroan mendapatkan kunjungan dari Kantor Pelayanan The Company received a visit from the Tanjung Priok
Utama Bea Cukai Tanjung Priok sebagai bagian dari Customs Main Service Office as part of the monitoring
monitoring perusahaan Mitra Utama Kepabeanan (MITA) of the Main Customs Partner company (MITA) and
dan melakukan komunikasi serta edukasi yang efektif carried out effective communication and education in the
dalam bentuk inspeksi lapangan kepada perusahaan form of field inspections to the Main Customs Partner
Mitra Utama Kepabeanan (MITA). Pada kunjungan ini company (MITA). The visit was represented by the Head
diwakili oleh Kepala Seksi Bimbingan Kepatuhan II, of Compliance Guidance II Section, Mr. Syamsu Priatmojo
Bapak Syamsu Priatmojo dan tim yang disambut dengan and the team who were enthusiastically welcomed by the
antusias oleh Reinforcers Perseroan. Agenda ini penting Company’s Reinforcers. This agenda is important for the
bagi Perseroan untuk terus menjaga reputasi yang baik Company to continue to maintain a good reputation as an
sebagai importir-eksportir. importer-exporter.
31 May 2023
Penghargaan All Stars Awards
All Stars
Kordsa sebagai induk Perusahaan dari Perseroan Kordsa as the holding company of the Company held
mengadakan acara virtual Perayaan All Stars Award a virtual All Stars Award Celebration via Zoom Meeting
melalui Zoom Meeting serentak dengan seluruh site di simultaneously with all sites in Turkiye, Indonesia, Thailand,
negara Turki, Indonesia, Thailand, Brazil, Amerika Serikat, Brazil, the United States, Germany and Italy. This year, the
Jerman dan Italia. Tahun ini, Perseroan memenangkan 5 Company won 5 site awards and 12 individual awards.
site award dan 12 individual award.
Page 34
Ikhtisar Kinerja 2023 20 2023 Performance Highlights
Peristiwa Penting 2023 2023 Significant Events
06 Jun 2023
Rapat Umum General Meeting of
Pemegang Saham Shareholders
Sebagai agenda yang rutin dilaksanakan setiap tahun, As an agenda that is routinely carried out every year,
Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang the Company holds an Annual General Meeting of
Saham Tahunan yang bertempat di Mulia Hotel Jakarta. Shareholders which takes place at the Mulia Hotel Jakarta.
Pada Rapat Umum Pemegang Saham ini memenuhi At this General Meeting of Shareholders, fulfill the quorum
kuorum dan mendapatkan persetujuan atas 4 (empat) and obtain approval for the 4 (four) agenda items submitted
agenda yang disampaikan dan dilanjutkan dengan and continued with the Extraordinary General Meeting of
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa. Pada Rapat Shareholders. At this Extraordinary General Meeting of
Umum Pemegang Saham Luar Biasa ini memenuhi kuorum Shareholders, fulfill the quorum and obtain approval for the
dan mendapatkan persetujuan atas agenda Perubahan agenda of Amending Articles in the Company’s Articles of
Pasal dalam Anggaran Dasar Perseroan. Association.
07 Jun 2023
Peresmian APAC Inauguration of
Technical Center APAC Technical
Center
Kordsa meresmikan Pusat Teknis Asia Pasifik di bawah Kordsa inaugurated the Asia Pacific Technical Center
PT Indo Kordsa Tbk. Pusat ini akan menjadi basis under PT Indo Kordsa Tbk. This center will serve as
pengembangan inovasi teknologi penguat ban untuk pasar the hub for developing innovative tire reinforcement
Asia Pasifik dan global. Dengan dua fasilitas produksi technologies for the Asia Pacific and global markets. With
di dalam negeri, Kordsa fokus pada peningkatan produk two domestic production facilities, Kordsa is focused on
yang sudah ada dan pengembangan prototipe sesuai enhancing existing products and developing prototypes
kebutuhan pelanggan di “APAC Technical Center”. Sebagai based on customer needs at the “APAC Technical Center.”
bagian dari program keberlanjutan, Kordsa berkomitmen As part of its sustainability program, Kordsa is committed
pada transformasi ramah lingkungan dalam industri to environmentally friendly transformations in the tire
penguat ban dan ekspansi ke penguatan konstruksi dan reinforcement industry and expanding into construction
komposit. and composite reinforcement.
Page 35
Ikhtisar Kinerja 2023 21 2023 Performance Highlights
Peristiwa Penting 2023 2023 Significant Events
05-09 Jun 2023
Pelatihan Tp-X dan Tp-X and X-Posure
X-Posure Training
Dua anggota tim Perseroan telah dipilih untuk Two selected Company employees attended training
mengikuti pelatihan di Turki yang diselenggarakan oleh from Sabanci Holding in Turkiye from 5 to 9 June 2023.
Sabanci Holding pada tanggal 5 hingga 9 Juni 2023. Representatives from the Company, namely from the HR
Perwakilan dari Perseroan terbagi menjadi dua bagian, Department to take part in X-posure Training and from
dengan Departemen SDM mengikuti X-posure Training the Lean Manufacturing Department to take part in TP-
dan Departemen Manufaktur Lean mengikuti TP- XTraining. These two trainings are one of the employee
XTraining. Pelatihan ini merupakan bagian dari inisiatif development programs related to leadership soft skills
pengembangan karyawan yang melibatkan peningkatan and network development which are participated in by
soft skills kepemimpinan dan pengembangan jaringan, companies under the Sabanci Holding umbrella, including
yang merupakan program yang diikuti oleh perusahaan- Kordsa.
perusahaan di bawah naungan Sabanci Holding, termasuk
Kordsa.
22 Jun 2023
Sertifikasi Sistem Certification of
Manajemen Occupational
Keselamatan & Health & Safety
Kesehatan Kerja Management System
(SMK3) (SMK3)
Berdasarkan Peraturan Pemerintah No 50 tahun Based on Government Regulation No. 50 of 2012 as a
2012 sebagai perusahaan yang mengedepankan company that prioritizes occupational safety and health.
keselamatan dan kesehatan kerja. Perseroan kembali The Company again won the “Occupational Health and
meraih penghargaan “Implementasi Sistem Manajemen Safety Management System Implementation (SMK3)”
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3)” untuk yang award for the 4th (fourth) year. The awards given are the
ke-4 (empat). Penghargaan yang diberikan merupakan result of the Company’s commitment to implementing
hasil dari komitmen Perseroan dalam implementasi and complying with the K3 provisions that apply
dan kepatuhan terhadap ketentuan K3 yang berlaku in Indonesia. The Company has consistently maintained
di Indonesia. Perseroan konsisten menjaga pencapaian the achievements in the previous years and this year it was
di tahun-tahun sebelumnya dan pada tahun ini kembali successful again with a score of 96.38% (Satisfactory)
berhasil dengan perolehan nilai 96,38% (Memuaskan) and received a Certificate and Gold Flag in the Advanced
serta mendapatkan Sertifikat dan Bendera Emas kategori category. On this occasion the event was attended by
Lanjutan. Pada kesempatan acara ini dihadiri langsung the Minister of Manpower, Dr. Hj. Ida Fauziyah, M.Sc. This
oleh Menteri Ketenagakerjaan, Dr. Hj. Ida Fauziyah, M.Si. SMK3 certificate ends in May 2026.
Sertifikat SMK3 ini berakhir pada bulan Mei 2026.
Page 36
Ikhtisar Kinerja 2023 22 2023 Performance Highlights
Peristiwa Penting 2023 2023 Significant Events
22 Jun 2023
Pemeriksaan Bidang Investigation in
Ketenagakerjaan The Labor Sector
Unit Pelaksana Regional Technical
Teknis Daerah Implementing Unit
Provinsi Jawa Barat West Java Province
Perseroan mendapatkan kunjungan pembinaan norma The Company received a visit from the Regional Technical
ketenagakerjaan teknis dan pemeriksaan ketenagakerjaan Implementation Unit (UPTD) of Labor Inspection Region I
dari Unit Pelaksana Teknis Daerah (UPTD) Pengawasan Bogor, the Department of Manpower and Transmigration of
Ketenagakerjaan Wilayah I Bogor, Dinas Tenaga Kerja the Regional Government of West Java Province, to foster
dan Transmigrasi Pemerintah Daerah Provinsi Jawa technical labor norms and labor inspection. During the visit,
Barat. Dalam kunjungan tersebut, tim UPTD memeriksa the UPTD team examined the Company’s compliance with
kepatuhan Peseroan terkait dengan implementasi regard to the implementation of employment, occupational
ketenagerjaan, keselamatan dan kesehatan kerja. Tidak safety and health. There were no findings on the results of
ada temuan pada hasil kunjungan pemeriksaan ini. this inspection visit.
26 Jun 2023
Peresmian Lapangan Inauguration of the
Multisport untuk Multisport Field for
Karyawan Employees
Untuk melengkapi fasilatas karyawan, Perseroan To complete the employee facilities, the Company
meresmikan Lapangan Multisport ”basket, sepak bola, inaugurated the Multisport Field “Basketball, Football,
volley dan badminton” Fasilitas olah raga ini dapat Volleyball and Badminton”. Provision of this field is a
digunakan oleh Karyawan dengan mengatur jadwal dalam realization of employee input in the 2022 Great Place
penggunaan lapangan agar tidak mengganggu jam kerja. To Work Survey. With the provision of field facilities in
Penyediaan lapangan ini merupakan realisasi dari input the Company’s area, employees do not need to rent an
karyawan dalam Survei Great Place To Work 2022. Dengan external field.
disediakannya fasilitas lapangan di area Perseroan, maka
karyawan tidak perlu menyewa lapangan eksternal.
Page 37
Ikhtisar Kinerja 2023 23 2023 Performance Highlights
Peristiwa Penting 2023 2023 Significant Events
06 Jul 2023
Penghargaan SPEX2 DX
SPEX2 DX Award
Perseroan menerima Penghargaan 2023 Strategy The Company received the 2023 Strategy and Performance
and Performance Execution Excellence For Digital Execution Excellence Award for Digital Transformation
Transformation (SPEx2© DX) dalam katagori “Excellence (SPEx2© DX) in the “Excellence in Process Management
in Process Management in Manufacturing Industry”. in Manufacturing Industry” category. The Organizational
Proses Penilaian Organisasi melibatkan tim juri senior Assessment Process involves a team of senior judges
yang terdiri dari akademisi, praktisi bisnis, konsultan, dan consisting of academics, business practitioners,
jurnalis. Malam penghargaan dihadiri oleh perwakilan dari consultants and journalists. The award night was attended
Perseroan yaitu Bapak R. Wahyu Yuniarto dan Bapak Umit by representatives from the Company, namely Mr. R. Wahyu
Coskun selaku Direksi Perseroan. Yuniarto and Mr. Umit Coskun as the Company’s Directors.
10 Jul 2023
Future Reinforcers Future Reinforcers
2023 2023
Perseroan meluncurkan Program Magang 2nd Future The Company launched the 2nd Future Reinforcers
Reinforcers, berdurasi 6 bulan dari Juli hingga Desember Program, a 6-month internship program for Undergraduate
2023, terbuka untuk mahasiswa Sarjana dan lulusan students and recent graduates. This program will take
baru dari berbagai latar belakang pendidikan. Terdapat 11 place from July to December 2023 and is open to various
peserta magang terpilih dari berbagai universitas, dengan educational backgrounds. This year, 11 apprentices were
tujuan mendapatkan talenta dari seluruh Indonesia dan selected from various universities. This program aims to
memperluas branding Perseroan di kalangan talenta muda. acquire talents from universities and expand the Company’s
branding to young talents throughout Indonesia.
Page 38
Ikhtisar Kinerja 2023 24 2023 Performance Highlights
Peristiwa Penting 2023 2023 Significant Events
12-20 Jul 2023
Pelatihan Global Global Alignment
Alignment Training
Jajaran Manajemen Perseroan mengikuti Pelatihan Global The Management Board of the Company participated in
Alignment yang diinisiasi dari Global HR. Pelatihan ini the Global Alignment Training initiated by the Global HR.
bertujuan untuk meningkatkan keterampilan kepemimpinan This training aims to enhance the leadership skills of the
Tim Manajemen Kordsa di semua sites. Pelatihan ini Kordsa Management Team across all sites. The training
sampaikan oleh trainer dari Universitas Sabanci Turki. was conducted by trainers from Sabanci University, Turkey.
20 Jul 2023
SWA Award 2023 SWA Award 2023
Perseroan menerima Penghargaan The 14th Indonesia HR The Company received the 14th Indonesia HRExcellence
Excellence Conference & Awarding 2023 - Humanizing Conference & Awarding 2023 Award - Humanizing The
The Work Experience: The Success Formula In Developing Work Experience: The Success Formula In Developing
New HR Capabilities & Employee Wellbeing. Pada New HR Capabilities & Employee Wellbeing. On this
kesempatan ini Perseroan memenangkan 3 kategori yaitu: occasion the Company won 3 categories, namely: HR
HR Digitalization & PeopleAnalytics; Employer Branding & Digitization & PeopleAnalytics; Employer Branding & Talent
Talent Acquisition dan Wellbeing Management. Perseroan Acquisition and Wellbeing Management. The Company
mendapatkan Penghargaan yang diserahkan langsung received the Award which was handed over directly by the
oleh Group Chief Editor Majalah SWA yaitu Bapak Kemal E. Group Chief Editor of SWA Magazine, namely Mr. Kemal
Gani dan Managing Director LMFEB Universitas Indonesia. E. Gani and Managing Director of LMFEB University of
Dalam acara tersebut, juga diadakan seminar mengenai Indonesia. During the event, a seminar was also held on
“Pengembangan Kapabilitas SDM Baru Untuk Pertumbuhan “Developing New HR Capabilities for Sustainable Growth
Berkelanjutan serta Kesejahteraan Karyawan untuk and Employee Welfare to Optimize Employee Engagement
Mengoptimalkan Keterlibatan & Produktivitas Karyawan”. & Productivity’’.
Page 39
Ikhtisar Kinerja 2023 25 2023 Performance Highlights
Peristiwa Penting 2023 2023 Significant Events
10 Jul 2023
Pelatihan Fundamental
Fundamental Leadership
Leadership Training
Lima Engineer dan Specialist Perseroan mengikut Five of the Company’s Engineers and Specialists took part
Pelatihan Fundamental Leadership dari Dale Carnegie in the Fundamental Leadership Training from Dale Carnegie
yang berlangsung dari bulan Juli - Agustus 2023. Bersama which took place from July - August 2023. Together with
dengan peserta dari perusahaan lain, peserta saling participants from other companies, participants competed
berkompetisi untuk mendapatkan penghargaan dari against each other to get awards from the theme held each
tema yang diadakan setiap sesi dalam batch ini, peserta session. In this batch, participant representatives from the
perwakilan dari Perseroan mendapatkan apresiasi dalam Company received appreciation in category:
kategori:
• Recognize Our Achievement - Ariane Oktaviani Putri. • Recognize Our Achievement - Ariane Oktaviani Putri.
• Conviction & Gain The Willing Cooperation of Others - • Conviction & Gain The Willing Cooperation of Others -
Indra Cahya Ramadhan. Indra Cahya Ramadhan.
• Think On Our Feet - Astadewi Ismadara • Think On Our Feet - Astadewi Ismadara
• Realize The Power of Enthusiasm - Patricia Ameta • Realize The Power of Enthusiasm - Patricia Ameta
Depari Depari
• Develop More Flexibility - Muhammad Ikromi. • Develop More Flexibility - Muhammad Ikromi.
24 Jul 2023
Pelatihan Kesadaran Disability Awareness
Disabilitas Training
Mengikuti komitmen Perseroan terhadap Keanekaragaman Following The Company commitment to Diversity &
& Inklusi, Perseroan mengadakan Pelatihan Kesadaran Inclusion, The Company conducted Disability Awareness
mengenai Disabilitas untuk karyawan bekerja sama dengan Training for employees in collaboration with Iradat - a
Iradat - salah satu lembaga konsultasi psikologis. Pelatihan psychological consultation institution. This Disability
Kesadaran mengenai Disabilitas ini dirancang untuk Awareness Training was designed to enhance employees’
meningkatkan kesadaran karyawan tentang berbagai cara awareness on the different ways that individuals with
individu penyandang disabilitas berkomunikasi, bergerak, disabilities communicate, move about, tolerate changes
mentolerir perubahan dan interaksi, dan memandang dunia and interactions, and view the world around them.
di sekitar mereka. Hal ini dapat membantu meningkatkan This can help increase employees’ sense of confidence
rasa percaya diri dan toleransi karyawan saat berinteraksi and tolerance when interacting with their coworkers who
dengan rekan kerja yang memiliki disabilitas. have disabilities.
Page 40
Ikhtisar Kinerja 2023 26 2023 Performance Highlights
Peristiwa Penting 2023 2023 Significant Events
25 Jul 2023
Kunjungan Siswa Vocational School of
Sekolah Menengah Chemical Analysis
Kejuruan Analisis (SMAK) Bogor
Kimia (SMAK) Bogor Vocational School
Visit
Perseroan mendapatkan kunjungan sebanyak 50 siswa The Company received a visit by 50 high school students
dan guru SMA dari Siswa Sekolah Menengah Kejuruan and teachers from Students of the Chemical Analysis
Analisis Kimia (SMAK) Bogor, salah satu SMK yang Vocational High School (SMAK) Bogor, one of the respected
dipandang di bidang Analisis Kimia. Tujuan dari kunjungan SMKs in the field of Chemical Analysis. The purpose of this
ini adalah memberikan pengalaman kepada para siswa visit is to provide experience to students and introduce the
dan mengenalkan lingkungan kerja industri, khususnya industrial work environment, especially those that focus on
yang berfokus pada bidang analisis proses kimia. Dalam the field of chemical process analysis. During the visit, the
kunjungan tersebut, para siswa diberikan wawasan students were given insight into the Company’s Profile and
mengenai Company Profile dan Proses Bisnis Perseroan. Business Process. On this occasion, the Company took
Pada kesempatan ini Perseroan mengajak siswa dan guru students and teachers on a plant tour. The main focus of
untuk melakukan plant tur. Fokus utama dari tur ini adalah the tour was to show them the recently inaugurated Indo
untuk menunjukkan kepada mereka Pusat Teknis APAC Kordsa APAC Technical Center, which also comprises the
Indo Kordsa yang baru saja diresmikan, yang juga terdiri new Physical & Chemical Laboratory.
dari Laboratorium Fisik & Kimia baru.
28 Aug 2023
Ulang Tahun The Company’s 38th
Perseroan Ke-38 Anniversary
Tahun
Di hari jadi Peseroan ke 38, diawali dengan kegiatan On the Company’s 38th anniversary, it began with the
penanaman pohon sawo dan pohon pinus bersama seluruh planting of sapodilla trees and pine trees together with
Manajemen. Dilanjutkan dengan mengadakan perayaan the entire Management. Followed by holding a celebration
bersama para karyawan dan juga penerima penghargaan with employees and also recipients of Company awards
Perusahaan untuk kategori Star & Best Attendance, for the Star & Best Attendance, Health Recognition and FI
Health Recognition dan FI Rewards serta karyawan yang Rewards categories as well as employees who received
menerima Service Year Recognition tahun ke-8 dan ke-16. Service Year Recognition for the 8th and 16th years. This
Perayaan ini bertujuan semoga menjadi kebersamaan yang celebration aims to become a better, stronger togetherness
lebih baik, lebih kuat selamanya. forever.
Page 41
Ikhtisar Kinerja 2023 27 2023 Performance Highlights
Peristiwa Penting 2023 2023 Significant Events
03-06 Sep 2023
X-Posure Training X-Posure Training
Sabanci Holding menyelenggarakan Pelatihan X-Posure, Sabanci Holding held X-Posure Training. In this training,
Dalam pelatihan tersebut para peserta mengikuti materi participants took part in Modern Strategic Thinking,
Modern Strategic Thinking, Change Management, Change Management, Diversity Management and other
Diversity Management, dan modul lainnya. Pada sesi ini modules. In this session there was also an opening
juga diadakan acara pembukaan pelatihan X-posure dan ceremony for X-posure and TP-X training for the class
TP-X untuk angkatan periode 2023-2024 dan kelulusan of 2023-2024 and the graduating class of 2022-2023.
angkatan periode 2022-2023. Pada kesempatan ini On this occasion the Company was represented by
Perseroan diwakili oleh Ibu Galuh Ajeng Sanristia sebagai Mrs. Galuh Ajeng Sanristia as HR Manager.
Manager HR.
04-29 Sep 2023
GO Reinforcers GO Reinforcers
2023 2023
Program Global Online (GO) Reinforcers - online internship Global Online (GO) Reinforcers Program - online internship
tahun 2023 dengan total peserta 11 orang secara global. in 2023 with a total of 11 participants globally. Three
Peserta magang online untuk Perseroan terpilih 3 orang people were selected to participate in online internships
dengan komposisi 1 orang untuk departemen Corporate for the Company, with a composition of 1 person for the
Secretary & Legal dan 2 orang untuk departemen Human Corporate Secretary & Legal department and 2 people
Resources; sedangkan peserta dari Indonesia terpilih 3 for the Human Resources department; Meanwhile, 3
orang yang mengikuti project untuk Thai Indo Kordsa. participants from Indonesia were selected to take part in
Dalam program ini, selain mengerjakan proyek, peserta the project for Thai Indo Kordsa. In this program, apart
magang juga mengikuti program orientasi dari masing- from working on projects, intern participants also take part
masing site termasuk dari Perseroan juga sharing dari para in an orientation program from each site, including from the
alumni GO Reinforcers dan talenta global. Acara kelulusan Company, as well as sharing from GO Reinforcers alumni
diadakan pada tanggal 29 September 2023. and global talents. The graduation ceremony will be held
on September 29, 2023.
Page 42
Ikhtisar Kinerja 2023 28 2023 Performance Highlights
Peristiwa Penting 2023 2023 Significant Events
10 Sep 2023
Beasiswa Anak Orphan Children’s
Yatim September Scholarship
2023 September 2023
Acara pembagian beasiswa anak yatim bulan September The September 2023 orphan scholarship distribution
2023 diberikan kepada 43 anak yatim yang tinggal di desa event was delivered to 43 orphans living in villages around
sekitar Perseroan. Mulai bulan ini, Perseroan mengundang the Company. Starting this month, the Company invites
karyawan yang menjadi Duta CSR Perseroan sebagai employees who become Company CSR Ambassador as
bagian dari tindak lanjut masukan Great Place To Work part of the follow-up to Great Place To Work’s input to
untuk memperluas kegiatan branding Perseroan. expand the Company’s branding activities.
14 Sep 2023
Webinar Pemimpin Exponential Leaders
Eksponensial Webinar
Perseroan bekerja sama dengan salah satu vendor The Company collaborates with one of the prestigious
pelatihan kepemimpinan bergengsi di Indonesia - Kubik leadership training vendors in Indonesia - Kubik
Leadership untuk menyelenggarakan webinar terbuka Leadership, to hold a webinar open to the public with the
untuk umum dengan topik “Exponential Leaders - A topic “Exponential Leaders - A Practical Insight From Indo
Practical Insight from Indo Kordsa” Bapak Wahyu Yuniarto Kordsa”. Mr. Wahyu Yuniarto - Director of the Company
- Direktur Perseroan terpilih sebagai pembicara untuk was selected as a speaker in sharing his experiences as
berbagi pengalaman sebagai pemimpin berkarakter a leader with exponential character. Another speaker was
eksponensial. Pembicara lainnya adalah Bapak R. Aryanto Mr. R. Aryanto – Director of Kubik Leadership.
– Direktur dari Kubik Leadership.
25 Sep 2023
Peresmian Gym Gym Inauguration
Page 43
Ikhtisar Kinerja 2023 29 2023 Performance Highlights
Peristiwa Penting 2023 2023 Significant Events
Sebagai pelengkap fasilitas untuk olahraga karyawan, As a complement to the facilities for employee sports, the
Perseroan menyediakan peralatan untuk berolahraga. Company provides equipment for gym sports. This gym
Fasilitas gym ini telah diresmikan dan dibuka untuk seluruh facility has been inaugurated and is open to all Company
Pekerja Perseroan. Prosedur mengenai penggunaan gym Employees. Procedures regarding use of the gym have
telah diatur oleh Departemen terkait. been regulated by the relevant Department.
Oct-Nov 2023
University Webinar University Webinar
Series Series
Selama bulan Oktober-November 2023, HR Perseroan During October-November 2023, the Company’s HR
mengadakan University Webinar Series dengan tema department organized the University Webinar Series
Career Talks dan Manufacturing Talks bersama beberapa in collaboration with several university career centers
pusat karir universitas di Indonesia. Tujuan kegiatan ini in Indonesia. The theme of the series included Career Talks
adalah untuk meningkatkan citra Perseroan sebagai tempat and Manufacturing Talks. The objective of these activities
bekerja dan menarik bakat dari kalangan mahasiswa dan was to enhance the company’s image as a workplace
lulusan baru. and attract talent from the pool of students and fresh
graduates.
Pada tanggal 20 Oktober 2023, Bapak Ricky Achmadi
membahas “Manfaat & Tantangan Implementasi Total On October 20, 2023, Mr. Ricky Achmadi discussed “The
Productive Maintenance (TPM) di Industri Manufaktur” di Benefits & Challenges of Total Productive Maintenance
Institut Teknologi Sepuluh November Surabaya, dan pada (TPM) Implementation in the Manufacturing Industry’’ at
tanggal 26 Oktober 2023 di Universitas Gadjah Mada. the Sepuluh November Institute of Technology in Surabaya,
Sementara itu, Ibu Galuh Ajeng Sanristia - HR Manager, and on October 26, 2023, at Gadjah Mada University.
membahas “Persiapan Penting untuk Karier Sukses Meanwhile, Ms. Galuh Ajeng Sanristia, HR Manager,
di Perusahaan Global” pada tanggal 12 Oktober 2023 addressed “Essential Preparation for a Successful Career
di Universitas Bina Nusantara, tanggal 31 Oktober 2023 in a Global Company” on October 12, 2023, at Bina
di Universitas Multimedia Nusantara, dan akan hadir Nusantara University, October 31, 2023, at Multimedia
lagi pada tanggal 24 November 2023 di Swiss German Nusantara University, and will be presenting again on
University. November 24, 2023, at Swiss German University.
02 Oct 2023
Hari Batik Nasional National Batik Day
Page 44
Ikhtisar Kinerja 2023 30 2023 Performance Highlights
Peristiwa Penting 2023 2023 Significant Events
Para karyawan Indo Kordsa merayakan Hari Batik Reinforcers at Indo Kordsa celebrated National Batik Day
Nasional dengan antusiasme dan kegembiraan. Dalam with enthusiasm and excitement. In an atmosphere filled
suasana penuh kebahagiaan, semua karyawan berpakaian with joy, all the reinforcers dressed in various beautiful batik
dengan berbagai pola batik yang indah, memperlihatkan patterns, showcasing the diversity of motifs and colors
keberagaman motif dan warna dari berbagai daerah di from different regions of Indonesia. The National Batik Day
Indonesia. Perayaan Hari Batik Nasional di Perseroan tidak celebration at the Company not only fostered a sense of
hanya memupuk rasa persatuan di antara karyawan, tetapi unity among employees but also served as a moment to
juga menjadi momen untuk menumbuhkan kebanggaan cultivate pride in the cultural identity of Indonesia.
akan identitas budaya Indonesia.
05 Oct 2023
Mentoring untuk Mentoring for Future
Reinforcer Masa Reinforcers
Depan
Sesi mentoring untuk para peserta magang Future Mentoring sessions for Future Reinforcers apprentices
Reinforcers dilakukan di Auditorium Hub Building. Pada were held in the Hub Building Auditorium. In this session,
sesi ini, para mentor dan interns memberikan umpan mentors and interns provide two-way feedback to maximize
balik secara dua arah untuk memaksimalkan proses the learning process during the internship program. The HR
pembelajaran selama program magang. Manager HR juga Manager also provides development sessions to increase
memberikan sesi pengembangan untuk meningkatkan internal productivity and skills during the internship.
prodaktivitas dan keterampilan intern selama magang.
01 Nov 2023
Renovasi Sekolah School Renovation
SDN Karang Asem of SDN Karang Asem
Timur 1 Citeureup Timur 1 Citeureup
Perseroan melakukan survei dan kunjungan sebagai The Company conducted a survey and site visit as part of
langkah persiapan untuk merenovasi sekolah, dengan the preparation for the renovation to assess the school’s
tujuan mengevaluasi kondisi sekolah. Acara tersebut condition. The event was attended by representatives
dihadiri oleh perwakilan dari sumber daya manusia, duta from the human resources department, CSR ambassadors
Corporate Social Responsibility (CSR) dari setiap rencana, from each department, and the Workers Union. It was
dan Serikat Pekerja. Acara Groundbreaking Ceremony the Groundbreaking Ceremony for the Renovation of
Renovasi Sekolah SDN Karang Asem Timur 1 Citeureup. SDN Karang Asem Timur 1 Citeureup School. The school
Renovasi sekolah ini mencakup beberapa perubahan, renovation includes transforming walls into partitions to
seperti mengubah tembok menjadi partisi agar dapat accommodate two classrooms, repairing and painting
Page 45
Ikhtisar Kinerja 2023 31 2023 Performance Highlights
Peristiwa Penting 2023 2023 Significant Events
menampung dua kelas, perbaikan dan pengecatan atap the school roof, fixing ceramics, painting walls, repairing
sekolah, perbaikan keramik, pengecatan dinding, perbaikan gutters, and fixing the ceiling.
talang air, dan perbaikan plafon.
01 Nov 2023
Forum Komunikasi Company Strategy
Strategi Perseroan Communications Q4
2023 2023
Sesi komunikasi strategi Perseroan disampaikan langsung The Company’s strategy communication session was
oleh Presiden Direktur Perseroan - Bapak Omur Mentes delivered directly by the President Director of the
pada tanggal 1, 2, 7 dan 13 November 2023 pada perwakilan Company - Mr. Omur Mentes on 1, 2, 7 and 13 November
Pekerja. Dalam sesi tersebut, Bapak Omur Mentes 2023 to employee representatives. In this session,
menjelaskan tentang kondisi Perseroan terkini, tantangan Mr. Omur Mentes explained the current condition of the
dan strategi untuk mengatasinya, serta pencapaian dan Company, challenges and strategies to overcome them,
program kesejahteraan Perseroan. Dengan adanya sesi as well as the Company’s achievements and welfare
komunikasi ini, diharapkan seluruh Pekerja dapat memahami programs. With this communication session, it is hoped
kondisi, proses serta mampu menjaga keterlibatan Pekerja that all workers can understand the conditions, processes
dan mengupayakan yang terbaik. and be able to maintain worker involvement and strive for
the best.
01 Nov 2023
Peletakan Batu Groundbreaking
Pertama Renovasi Ceremony School
Sekolah SDN Karang Renovation SDN
Asem Timur 01 Karang Asem Timur
01
Acara penempatan batu pertama untuk renovasi Sekolah The Groundbreaking Ceremony for the School Renovation
Dasar Negeri (SDN) Karang Asem Timur 1 Citeureup of SDN Karang Asem Timur 1 Citeureup was attended by
dihadiri oleh Presiden Direktur, Omur Mentes, serta Direksi, the President Director, Omur Mentes, and the Board of
R. Wahyu Yuniarto dan Umit Coskun. Acara ini juga dihadiri Directors, R. Wahyu Yuniarto and Umit Coskun. The event
oleh Kepala Sekolah SDN Karang Asem Timur 1, Ena was also attended by the Head of SDN Karang Asem Timur
Nurjanah, bersama dengan seluruh dewan guru. Renovasi 01, Ena Nurjanah, along with the entire faculty. The official
sekolah ini resmi dimulai pada bulan Desember 2023. renovation of the school commenced in December 2023.
Page 46
Ikhtisar Kinerja 2023 32 2023 Performance Highlights
Peristiwa Penting 2023 2023 Significant Events
02 Nov 2023
Focus Group Focus Group
Discussion Employer Discussion Employer
Branding Survey Branding Survey
Perseroan memulai Proyek Proposisi Nilai Karyawan The Company initiated the Employee Value Proposition
(Employer Value Proposition) untuk mengidentifikasi (EVP) Project to identify factors that differentiate Kordsa
faktor-faktor yang membedakan Kordsa dari para pesaing from competitors and formulate Kordsa’s communication
dan membentuk strategi komunikasi Kordsa. Proyek ini strategy. The project consists of three phases: Research,
terdiri dari tiga fase: Penelitian, Arsitektur EVP, dan Aktivasi. EVP Architecture, and Activation. The research, starting
Penelitian, yang dimulai pada Oktober 2023, mencakup in October 2023, involves web surveys, Focus Group
survei web, Focus Group Discussion, dan pengumpulan Discussions, and data collection from various sources.
data dari berbagai sumber. Semua karyawan berpartisipasi All employees participate in the Employer Branding survey
dalam survei Employer Branding yang dikelola secara managed confidentially by an independent consultant
rahasia oleh konsultan independen (Universum). Pada (Universum). In November 2023, Indo Kordsa conducted
November 2023, Indo Kordsa menyelenggarakan Focus online and offline Focus Group Discussions with
Group Discussion secara online dan offline dengan representatives from management, engineers, specialists,
perwakilan manajemen, engineer, specialist, dan pekerja and operational workers.
operasional.
Nov 2023
Survey Employee Employee
Engagement 2023 Engagement Survey
2023
Perseroan melakukan Survei Pengalaman Pekerja untuk The Company conducted an Employee Experience Survey
seluruh Pekerja sebagai bentuk komitmen Perseroan untuk for all Employees as a form of the Company’s commitment
bertumbuh dan terinspirasi dalam memperkuat kehidupan. to growth and inspiration in strengthening life. The survey
Tingkat partisipasi survei mencapai 100% dengan hasil participation rate reached 100% with a survey result of
survei 94%. Terima kasih kepada seluruh Pekerja Perseroan 94%. Thank you to all Company Employees who have
yang telah berpartisipasi dalam survei ini. participated in this survey.
Page 47
Ikhtisar Kinerja 2023 33 2023 Performance Highlights
Peristiwa Penting 2023 2023 Significant Events
14 Nov 2023
Pembaruan Nilai New Kordsa Set of
Kordsa Set Values Kick-Off
Kordsa memperbarui nilai-nilai inti Perseroan menjadi In line with Kordsa’s goal of strengthening life, Kordsa
“Customer, People, Dynamism, Innovation” untuk mencapai updated the Company’s new set of values namely “Customer,
kesuksesan berkelanjutan. Dengan mengkomunikasikan People, Dynamism, Innovation” which are important for the
dan menghayati nilai-nilai ini, Perseroan membentuk Company’s continued success. By defining, communicating
budaya inklusif, mendorong keterlibatan, dan mencapai and living these values; the Company fosters an inclusive
tujuan bisnis. Value Kick Off dilakukan untuk menyelaraskan culture and achieves business goals by guiding behavior,
tim Kordsa di Turki, Indonesia, dan Thailand, di mana encouraging engagement. This is important for long-term
duta values menjelaskan pentingnya nilai-nilai inti dan sustainability and creating a strong corporate identity. The
cara menciptakan dampak positif. Hal ini krusial untuk Value Kick Off was carried out to align the entire Kordsa
keberlanjutan jangka panjang dan identitas Perseroan team in Turkey, Indonesia and Thailand. In the launch of
yang kuat. these new values, the selected values ambassadors
answered questions that explain the importance of core
values and how to create a positive impact within the
Company.
29 Nov 2023
Penghargaan ESG Disclosure
Pengungkapan ESG Transparency Award
Perseroan meraih Penghargaan Transparansi ESG 2023 The Company has received the ESG Transparency Award
dari Investortrust dan BGK Foundation. Penghargaan ini 2023 from Investortrust and BGK Foundation. This award
diberikan kepada korporasi dengan penilaian tertinggi is given to corporations with the highest rating in ESG
dalam pengungkapan ESG pada laporan keberlanjutan. disclosure in sustainability reports. The Company has
Perseroan secara konsisten melaporkan Laporan consistently reported Sustainability Reports since 2021,
Keberlanjutan sejak 2021, mencapai transparansi dengan achieving transparency by adhering to 33 key ESG factors
mengikuti 33 faktor utama ESG yang relevan menurut BGK identified by BGK Foundation. These factors are derived
Foundation. Faktor-faktor ini berasal dari berbagai sumber, from various sources, including Nasdaq Helsinki criteria,
termasuk kriteria Nasdaq Helsinki, TCFD, dan CDP, yang TCFD, and CDP, significantly influencing sustainability
sangat memengaruhi sustainability reporting dan operasi reporting and sustainable business operations.
bisnis yang berkelanjutan.
Page 48
Ikhtisar Kinerja 2023 34 2023 Performance Highlights
Peristiwa Penting 2023 2023 Significant Events
24 Nov 2023
Swiss German Swiss German
University Career University Career
Expo 2023 Expo 2023
Tim HR Perseroan menghadiri Swiss German University The Company’s HR team attended the Swiss German
Career Expo 2023 di The Prominence Tower, Alam Sutera, University Career Expo 2023 at The Prominence Tower,
Tangerang dan bertemu dengan para kandidat Reinforcers Alam Sutera, Tangerang and met with Reinforcers of
of the Future. Dengan topik seminar “Essential Preparation the Future candidates. With the seminar topic “Essential
to Have A Successful Career In A Global Company” , Human Preparation to Have a Successful Career in a Global
Resource Manager Perseroan – Galuh Ajeng Sanristia dan Company”, the Company’s Human Resource Manager -
Leader, Talent Acquisition & Branding – Ariane Oktaviani Galuh Ajeng Sanristia and Leader, Talent Acquisition &
Putri menjelaskan tentang profil Kordsa dan Perseroan Branding - Ariane Oktaviani Putri explained the profile of
serta mengenai persiapan siswa memasuki dunia kerja Kordsa and the Company as well as the preparation of
multinasional. students to enter the multinational world of work.
29 Nov 2023
Reinforcers Morning Reinforcers Morning
Walk Q4 2023 Walk Q4 2023
Reinforcers Morning Walk pada Q4 2023 dengan tema Reinforcers Morning Walk in Q4 2023 with the theme
perayaan Thanksgivings dan Disability Awareness. Acara of Thanksgiving celebration and Disability Awareness.
diselingi dengan permainan membawa kelereng dengan The event was interspersed with a game of carrying
mata ditutupi yang memberikan insight “Walaupun tidak marbles with their eyes covered which provided insight.
nyaman berjalan tanpa melihat, para peserta merasa “Even though it was uncomfortable to walk without seeing,
senang dapat mengatasi tantangan ini karena dukungan the participants felt happy to be able to overcome this
dari orang lain”. challenge because of the support of other people.”
Page 49
Ikhtisar Kinerja 2023 35 2023 Performance Highlights
Peristiwa Penting 2023 2023 Significant Events
04 Dec 2023
Hari Disabilitas International Day for
Internasional 2023 Disabled Persons
2023
Perseroan mendukung Diversity Campaign dengan The Company supports the Diversity Campaign by
memberikan donasi bagi perayaan Hari Disabilitas providing donations for the International Day of Disability
Internasional yang diadakan oleh Persatuan Penyandang celebrations held by the Bogor Regency Association of
Disabilitas Kabupaten Bogor yang bertempat di Gedung Persons with Disabilities which is located at the Bogor
DPRD Kabupaten Bogor. Regency DPRD Building.
05 Dec 2023
Peresmian Renovasi The Inauguration of
SDN Karang Asem School Renovation
Timur 01 SDN Karang Asem
Timur 01
Pada tanggal 5 Desember 2023, Indo Kordsa On December 5th, 2023, Indo Kordsa held the
mengadakan peresmian renovasi untuk Sekolah Dasar - inauguration of the renovation for the Elementary School
SDN Karang Asem Timur 01 Citeureup, Bogor. Pekerjaan - SDN Karang Asem Timur 01 Citeureup, Bogor. The
renovasi melibatkan penyediaan 2 papan tulis, pengecatan renovation works included providing 2 whiteboards,
ulang semua fasad dan dinding, perbaikan atap, langit- repainting all the facades and walls, repairing the roof,
langit, saluran air, lantai, dan lain sebagainya. Peresmian ceilings, water gutters, floors, etc. The inauguration
tersebut dihadiri oleh Presiden Direktur Indo Kordsa - was attended by the President Director Indo Kordsa -
Bapak Omur Mentes, Komite Kepemimpinan Perseroan, Mr. Omur Mentes, Indo Kordsa Leadership Committee,
Kepala Sekolah SDN Karang Asem Timur 01 - Ibu Ena the School Principal of SDN Karang Asem Timur 01 -
Nurjanah, dan dewan guru. Ms Ena Nurjanah and the board of teachers.
Page 50
Ikhtisar Kinerja 2023 36 2023 Performance Highlights
Peristiwa Penting 2023 2023 Significant Events
06 Dec 2023
Kunjungan dan Sabanci & Kordsa
Tinjauan oleh Tim Team Visit for
Sabanci dan Kordsa Indo Kordsa
terhadap Praktik Sustainability
Keberlanjutan di Practices 2023
Indo Kordsa
Pada tanggal 6 Desember 2023, Tim Sabanci dan On December 6th, 2023, the Sabanci Team and Kordsa
perwakilan dari Kordsa mengunjungi Indo Kordsa representatives visited Indo Kordsa to explore their human
untuk mengeksplorasi praktik sumber daya manusia resources and sustainability practices. The team attended
dan keberlanjutan mereka. Tim menghadiri Peresmian the Disability Project Inauguration, where The Company
Proyek Disabilitas, di mana Perseroan memperkenalkan unveiled facilities for persons with disabilities. Additionally,
fasilitas untuk orang dengan disabilitas. Selain itu, mereka they witnessed the inauguration of a new technology for
menyaksikan peresmian teknologi baru untuk Pabrik the Waste Water Treatment Plant using reverse osmosis.
Pengolahan Air Limbah dengan menggunakan osmosis The visit included a plant tour and presentations on
terbalik. Kunjungan mencakup tur pabrik dan presentasi Indo Kordsa’s best practices aligned with Sustainable
tentang praktik terbaik Perseroan yang sejalan dengan Development Goals. The day concluded with a dinner at
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan. Hari tersebut ditutup Medja Restaurant with the management team.
dengan makan malam di Restoran Medja bersama tim
manajemen.
18 Dec 2023
Rapat PKB dan CLA XIV Meeting &
Peresmian PKB Ratification 2023
2023
Perseroan telah dilakukan Pertemuan Pembahasan The Company held a Discussion Meeting on the XIV
Perjanjian Kerja Bersama XIV periode 1 Januari 2024 - Collective Labor Agreement for the period 1 January 2024 -
31 Desember 2025 dengan perwakilan dari Manajemen 31 December 2025 with representatives from the Company’s
Perseroan dan Tim Serikat Pekerja Perseroan. Management and the Company’s Worker Union Team. The
Hasil dari pembahasan tersebut diratifikasi pada tanggal results of these discussions were ratified on December
18 Desember 2023 bersama dengan perwakilan Manajemen 18 2023 together with representatives of the Company’s
Perseroan, Tim Serikat Pekerja, Dewan Pengurus Cabang Management, the Workers’ Union Team, the Management
Page 51
Ikhtisar Kinerja 2023 37 2023 Performance Highlights
Peristiwa Penting 2023 2023 Significant Events
Serikat Pekerja Kimia Energi Pertambangan, Minyak, Board of the Branch of the Chemical, Energy, Mining, Oil,
Gas Bumi dan Umum Kabupaten Bogor, Ketua Asosiasi Gas and General Workers’ Union of Bogor Regency, the
Pengusaha Indonesia, serta Perwakilan Kepala Dinas Chair of the Indonesian Employers’ Association, and the
Tenaga Kerja Kabupaten Bogor. Representative of the Head of the Regency Manpower
Service Bogor.
21 Dec 2023
Kegiatan Akhir Year End Event 2023
Tahun 2023
Pada tanggal 21 Desember 2023, Indo Kordsa merayakan On December 21, 2023, Indo Kordsa celebrated its Year
Acara Akhir Tahun di Bogor Lakeside Club, yang menandai End Event at the Bogor Lakeside Club, marking the farewell
perpisahan dengan Bapak Heriyan dan Ibu Lily Suwono of Mr. Heriyan and Ms. Lily Suwono Halim after 28 years of
Halim setelah lebih dari 28 tahun bekerja di Indo Kordsa. service. Mr. Omur Mentes, the President Director, virtually
Bapak Omur Mentes, Presiden Direktur, berpartisipasi shared the Company Strategy, FIT 2023 Realization, and
secara virtual dan membagikan Strategi Perusahaan, FIT 2024 Kick-off. Special guests DIRTA and KOSTE
Realisasi FIT 2023, serta pesan Kick-off FIT 2024. Tamu Band showcased the message that disability is not a limit.
spesial DIRTA dan KOSTE Band menunjukkan bahwa Mahakarya Dancers performed “Dreamers by BTS,” “Sing
kecacatan bukanlah batasan. Mahakarya Dancers tampil For Climate,” and a Carol Dance. The event also included a
dengan menari “Dreamers by BTS,” lagu “Sing For Climate,” tribute to mothers on Mother’s Day (December 22).
dan Carol Dance. Acara juga mencakup penghormatan
kepada ibu pada Hari Ibu (22 Desember).
27 Dec 2023
Presentasi Proyek Future Reinforcers
Akhir dan Sertifikat 2023 Final Project
Future Reinforcers Presentation &
2023 Certificates
11 Intern Program Future Reinforcers tahun 2023 akhirnya Our 11 Future Reinforcers Program Interns of 2023
menyampaikan presentasi proyek akhir mereka pada had finally delivered their final project presentation this
Desember 2023 dan menerima sertifikat magang pada December 2023 and got their internship certificates
tanggal 27 Desember 2023. Mereka telah memberikan on December 27th, 2023. They had made a tremendous
kontribusi besar kepada departemen yang ditugaskan selama contribution to the assigned departments for 6 months.
6 bulan. Dengan program magang yang berlangsung lama ini, By having this long internship program, we wish them a
kami berharap mereka sukses di masa depan dan mengambil bright future endeavor and make the experience fruitful for
manfaat dari pengalaman ini untuk karir mereka ke depan. their careers ahead.
Page 52
Ikhtisar Kinerja 2023 38 2023 Performance Highlights
Penghargaan & Sertifikasi 2023 Awards & Certification 2023
May 2023 Jun 2023 Jun 2023 Jun 2023
Great Place Gold Flag SMK3 Mitra Utama ISO 14001:2015
to Work 2023 Certification Kepabeanan (Customs Management
Main Partner) System
Great Place to Work® Kementrian
Ketenagakerjaan Bea Cukai LRQA
Jul 2023 Jul 2023 Jul 2023 Jul 2023
SPEX2 DX Award: SWA Award: SWA Award: SWA Award:
Excellence in Executing Talent Acquisition & Employee Wellbeing HR Digitalization &
Digital Transformation Employer Branding People Analytics
for the Category of SWA & LMFEB UI
Project Management SWA & LMFEB UI SWA & LMFEB UI
in the Manufacturing
Industry
One GML
Page 53
Ikhtisar Kinerja 2023 39 2023 Performance Highlights
Penghargaan & Sertifikasi 2023 Awards & Certification 2023
Aug 2023 Aug 2023 Aug 2023 Aug 2023
All Stars Award Brandon Hall Awards: Brandon Hall Awards: Brandon Hall Awards:
Talent Management Talent Acquisition Human Resources
Kordsa
Brandon Hall Group Brandon Hall Group Brandon Hall Group
Aug 2023 Nov 2023 Dec 2023
Brandon Hall Awards: ESG Disclosure Brandon Technology
Equity & Inclusion Transparency Award Excellence Award
Awards
Investortrust & Bumi Global Brandon Hall Group
Brandon Hall Group Karbon (BGK) Foundation
Page 54
Ikhtisar Kinerja 2023 2023 Performance Highlights Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysis Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Sumber Daya Manusia Human Capital Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan Perusahaan Corporate Social & Environmental Responsibility Laporan Keuangan Financial Statement Indeks SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Index
Page 55
Laporan Management
Manajemen Report
PT Indo Kordsa Tbk
Page 56
Ikhtisar Kinerja 2023 2023 Performance Highlights Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysis Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Sumber Daya Manusia Human Capital Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan Perusahaan Corporate Social & Environmental Responsibility Laporan Keuangan Financial Statements Indeks SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Index
Page 57
43
Page 58
Page 59
Laporan Manajemen 45 Management Report
Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioner’s Report
Ibrahim Özgür Yıldırım
Presiden Komisaris
President Commissioner
Kepada Para Pemegang Saham To Our Esteemed
dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat Shareholders and Stakeholders
Kami ingin menyampaikan rasa syukur dan puji kepada We would like to express our gratitude and praise to
Tuhan Yang Maha Esa atas limpahan rahmat-Nya, yang the Almighty for It’s blessings, which have enabled the
telah memungkinkan Perseroan melewati tahun ini dengan Company to successfully navigate through this year. We
sukses. Kami dengan bangga mengumumkan bahwa are proud to announce that the Company has concluded
Perseroan berhasil menutup tahun dengan pencapaian the year with satisfactory performance achievements,
kinerja yang memuaskan, meskipun semua ketidakpastian despite all uncertainties that are shaping market dynamics.
yang membentuk dinamika pasar.
Sebagai perwakilan Dewan Komisaris Perseroan, As representatives of the Board of Commissioners of the
kami ingin berbagi laporan pengawasan mengenai Company, we would like to share a supervisory report
pengelolaan Perseroan yang telah dilakukan oleh Direksi regarding the management of the Company conducted
sepanjang tahun 2023. Laporan pengawasan Komisaris by the Board of Directors throughout the year 2023. This
ini mencakup evaluasi kinerja Direksi dalam mengelola Commissioner’s supervisory report includes an evaluation
Perseroan, pandangan kami terhadap prospek usaha of the performance of the Board of Directors in managing
yang telah disusun oleh Direksi, perspektif kami mengenai the Company, our views on the business prospects outlined
implementasi Tata Kelola Perseroan, dan perubahan dalam by the Directors, our perspective on the implementation of
komposisi Dewan Komisaris yang patut dicermati. Corporate Governance, and noteworthy changes in the
composition of the Board of Commissioners.
Penilaian Kinerja Direksi Evaluation of Directors Performance
Pada tahun 2023, tantangan ekonomi global semakin In 2023, the global economic challenges have become
kompleks dengan perlambatan yang sulit dihindari, bahkan increasingly complex, with a difficult-to-avoid slowdown,
dalam periode pemulihan pasca pandemi dan ketegangan even during the post-pandemic and geopolitical tension
geopolitik yang terus berlanjut. Situasi ini menjadi ujian recovery period. This situation poses a real test for overall
nyata bagi upaya pemulihan ekonomi secara keseluruhan. economic recovery efforts. According to IMF records,
Menurut catatan IMF, pemulihan ekonomi global masih global economic recovery remains uneven and tends to be
belum merata dan cenderung tidak stabil, mendorong unstable, prompting several countries to implement tighter
sejumlah negara untuk menerapkan kebijakan moneter monetary policies.
yang lebih ketat.
Page 60
Laporan Manajemen 46 Management Report
Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioner’s Report
Dalam konteks perekonomian global yang dihadapkan In the context of the global economy facing various
pada berbagai tekanan, pemerintah Indonesia berhasil pressures, the Indonesian government has successfully
mempertahankan dan menjaga stabilitas ekonomi maintained and preserved its national economic stability.
nasionalnya. Keberhasilan ini terwujud dalam kemampuan This success is evident in Indonesia’s ability to show signs
perekonomian Indonesia untuk menunjukkan tanda-tanda of improvement, despite being in a global economic context
perbaikan, meskipun berada dalam konteks perekonomian filled with uncertainty. This is demonstrated by Indonesia’s
dunia yang penuh dengan ketidakpastian. Hal ini terbukti economic growth rate during 2023 remaining in the range
melalui tingkat pertumbuhan ekonomi Indonesia selama of 4.5% -5.3%.
tahun 2023 masih tetap pada kisaran 4,5% - 5,3%.
Pencapaian kuat yang telah diraih oleh Direksi pada The achievements attained by the Board of Directors in
tahun 2023 mencerminkan komitmen mereka terhadap 2023 reflect their commitment to carefully crafted accurate
strategi dan rencana kerja yang telah disusun dengan strategies and work plans. The Board of Commissioners
sangat cermat dan akurat. Dewan Komisaris dengan tegas unequivocally provides a positive assessment of the
memberikan penilaian positif terhadap kinerja Direksi, Directors’ performance, acknowledging their efforts in
mengakui upaya mereka dalam mencapai stabilitas dan achieving stability and significant levels of profitability.
pencapaian tingkat profitabilitas yang signifikan.
Dewan Komisaris sadar bahwa meskipun menghadapi The Board of Commissioners recognizes that despite
ketidakpastian, Perseroan berhasil mencapai tonggak- facing uncertainties, the Company achieved notable
tonggak penting yang mencerminkan pendekatan milestones that reflect a pragmatic approach to challenges
pragmatis terhadap tantangan dan peluang pada and opportunities in 2023. The net revenue for the year
tahun 2023. Pendapatan bersih untuk tahun tersebut stood at 251,962, indicating a 25% decrease compared
mencapai 251,962, menunjukkan penurunan sebesar 25% to the previous year. Similarly, the net profit witnessed a
dibandingkan tahun sebelumnya. Demikian pula, laba bersih decline of 50%, amounting to 17,451.
mengalami penurunan sebesar 50%, mencapai 17,451.
Angka-angka ini, meskipun menggambarkan penurunan These figures, while depicting a downturn in performance,
kinerja, menekankan ketangguhan Perseroan di tengah- underscore the Company’s resilience amidst adverse
tengah keadaan yang tidak menguntungkan. Perencanaan circumstances. strategic planning, meticulous strategy
strategis, perumusan strategi yang teliti, dan eksekusi yang formulation and precise execution played pivotal roles in
tepat memainkan peran penting dalam menavigasi lanskap navigating the turbulent economic landscape. It’s essential
ekonomi yang bergejolak. Penting untuk mengakui upaya to recognize the efforts invested in maintaining alignment
yang diinvestasikan dalam mempertahankan keselarasan with the Company’s vision, mission, values, and objectives,
dengan visi, misi, nilai, dan tujuan Perseroan, bahkan di even in the face of setbacks. Such dedication ensures a
tengah-tengah hambatan. Dedikasi seperti itu memastikan solid foundation for future endeavors.
fondasi yang kokoh untuk usaha masa depan.
Pengawasan Implementasi Strategi Supervision of Strategy Implementation
Dewan Komisaris memainkan peran penting dalam The Board of Commissioners plays a vital role in ensuring
memastikan bahwa Perseroan beroperasi sesuai dengan that the Company operates under the established vision
visi dan misi yang ditetapkan sambil mematuhi norma- and mission while adhering to the prevailing norms in the
norma yang berlaku di industri dan pasar modal. industry and capital markets.
Dalam melaksanakan tugas pengawasannya, Dewan In carrying out their supervisory duties, the Board of
Komisaris secara rutin melakukan komunikasi dan Commissioners regularly engages in communication
koordinasi dengan Direksi untuk memantau kondisi serta and coordination with the Board of Directors to monitor
perkembangan Perseroan. Komunikasi ini tidak hanya the condition and development of the Company. This
terbatas pada rapat periodik, seperti rapat gabungan, communication is not limited to periodic meetings, such as
tetapi juga melibatkan interaksi langsung yang dapat joint meetings, but also involves direct interactions that can
dilakukan setiap saat sesuai kebutuhan. Komunikasi yang take place at any time as needed. Communication between
terjalin antara Dewan Komisaris dan Direksi mencakup the Board of Commissioners and the Board of Directors
pemantauan kondisi keuangan, operasional, dan strategis encompasses monitoring the financial, operational, and
Perseroan. strategic conditions of the Company.
Page 61
Laporan Manajemen 47 Management Report
Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioner’s Report
Dewan Komisaris, dalam menjalankan fungsi The Board of Commissioners, in fulfilling its supervisory
pengawasannya, didukung oleh beberapa komite di function, is supported by several committees underneath
bawahnya, yaitu Komite Audit dan Komite Remunerasi dan it, namely the Audit Committee and the Remuneration
Nominasi. Dengan demikian, melalui proses komunikasi and Nomination Committee. Thus, through intensive
yang intensif dan kerja sama erat antara Dewan Komisaris, communication processes and close collaboration among
Direksi, dan komite-komite di bawahnya, Perseroan dapat the Board of Commissioners, the Board of Directors, and
lebih efektif mengelola risiko, memastikan kepatuhan, its sub-committees, the Company can more effectively
dan merancang strategi yang mendukung pertumbuhan manage risks, ensure compliance, and devise strategies
berkelanjutan dalam lingkungan bisnis yang dinamis. that support sustainable growth in a dynamic business
environment.
Tahun ini, Dewan Komisaris mengapresiasi kinerja luar biasa This year, the Board of Commissioners appreciates the
yang telah ditunjukkan oleh Direksi. Evaluasi mendalam outstanding performance carried out by the Board of
telah dilakukan, dan hasilnya menunjukkan bahwa Direksi Directors. A thorough evaluation was conducted, and
tidak hanya berhasil melewati berbagai tantangan yang the results indicate that the Directors have not only
muncul di tengah ketidakpastian pasar, tetapi juga mampu successfully navigated various challenges arising amidst
merumuskan strategi yang sangat akurat dan adaptif. market uncertainty but have also formulated highly
accurate and adaptive strategies.
Mekanisme dan Frekuensi Pengawasan Monitoring Mechanisms and Frequency
Selama tahun 2023, Perseroan secara konsisten Throughout the year of 2023, the Company consistently
melaksanakan rapat gabungan antara Dewan Komisaris conducted joint meetings between the Board of
dan Dewan Direksi sebagai bagian integral dari sistem Commissioners and the Board of Directors as an integral
pengawasan dan pengambilan keputusan Perseroan. part of the corporate oversight and decision-making
Rapat ini dijadwalkan secara rutin untuk memastikan system. These meetings were scheduled regularly
adanya forum yang efektif bagi pertukaran informasi, to ensure the existence of an effective forum for the
evaluasi kinerja, serta penyampaian saran dan arahan exchange of information, performance evaluation, as well
strategis. as the delivery of advice and strategic guidance.
Dalam upaya pelaksanaan fungsi pengawasan, Perseroan To fulfill the supervisory function, the Company organized
menyelenggarakan rapat terjadwal dengan frekuensi yang scheduled meetings with predetermined frequencies.
telah ditetapkan sebelumnya.
Pandangan Atas Prospek Usaha View of Business Prospects
Dewan Komisaris menyadari bahwa tahun 2024 akan terus The Board of Commissioners acknowledges that the year
diwarnai oleh berbagai tantangan yang memerlukan strategi 2024 will continue to be filled by various challenges that
dan kebijakan yang cermat. Dalam konteks pemulihan require careful strategies and policies. In the context of
pandemi global dan ketegangan geopolitik, proyeksi the ongoing global pandemic recovery and geopolitical
pertumbuhan ekonomi yang disajikan oleh International tensions, the International Monetary Fund’s (IMF)
Monetary Fund (IMF) untuk tahun 2024 sebesar 2.9% projection of a 2.9% economic growth for 2024 indicates
menunjukkan bahwa tantangan ekonomi akan tetap that economic challenges will remain a focal point of
menjadi fokus perhatian. Sementara itu, proyeksi tingkat attention. Meanwhile, the declining projection of global
inflasi global yang menurun menjadi 5.7% dari 6.8% pada inflation to 5.7% from 6.8% in 2024 provides a positive
tahun 2024 memberikan gambaran positif terkait stabilitas outlook regarding price stability in the global market.
harga di pasar global. Pengendalian inflasi menjadi krusial Inflation control is crucial in maintaining purchasing power
dalam menjaga daya beli dan stabilitas ekonomi. Meskipun and economic stability. Despite the decrease, the Board of
menurun, Dewan Komisaris tetap menekankan pentingnya Commissioners emphasizes the importance of ensuring
menjaga ketangguhan perseroan terhadap fluktuasi harga the Company’s resilience to price fluctuations and changes
dan perubahan kondisi pasar. Lebih lanjut, perkiraan in market conditions. Furthermore, the forecast of stronger
pertumbuhan ekonomi yang lebih kuat di Amerika Serikat economic growth in the United States and other developing
dan negara-negara berkembang lainnya memberikan countries signals optimism. Faced with changing market
Page 62
Laporan Manajemen 48 Management Report
Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioner’s Report
sinyal optimisme. Dalam menghadapi dinamika pasar dynamics, the Company needs to consider adaptive
yang berubah, Perseroan perlu mempertimbangkan business strategies and capitalize on growth opportunities
strategi bisnis yang adaptif dan memanfaatkan peluang in these regions.
pertumbuhan di wilayah-wilayah tersebut.
Selain itu, Bank Indonesia juga menyoroti bahwa seiring Furthermore, Bank Indonesia highlights that, alongside the
dengan prediksi pertumbuhan ekonomi yang tetap predicted strong economic growth in the range of 4.75% -
kuat pada kisaran 4.75% - 5.5% di tahun 2024 dan 5.5% in 2024, the export sector in Indonesia is expected to
sektor ekspor di Indonesia diharapkan menjadi salah be one of the main drivers of this growth. This projection
satu pendorong utama pertumbuhan ini. Proyeksi ini reflects confidence in the fiscal policies maintained by
mencerminkan keyakinan dalam kebijakan fiskal yang the government. According to the International Monetary
dipertahankan oleh pemerintah. Menurut International Fund (IMF), Indonesia’s economic growth during this period
Monetary Fund (IMF), pertumbuhan ekonomi Indonesia is driven by a combination of fiscally neutral policies,
selama periode ini didorong oleh kombinasi kebijakan effective implementation of state spending, and a gradual
fiskal yang bersifat netral, pelaksanaan efektif belanja increase in capital expenditure in the medium term. As a
negara, dan peningkatan belanja modal secara bertahap business entity, the Company is expected to benefit from
dalam jangka menengah. Sebagai entitas bisnis, Perseroan the conducive business climate created by government
diharapkan dapat mengambil manfaat dari iklim bisnis policies. The Company’s dependence on government
yang kondusif yang diciptakan oleh kebijakan pemerintah. policies creates new challenges and opportunities.
Ketergantungan Perseroan pada kebijakan pemerintah Therefore, cooperation between the private sector and the
menciptakan tantangan dan peluang yang baru. Oleh government becomes increasingly crucial in supporting
karena itu, kerjasama antara sektor swasta dan pemerintah sustainable economic growth.
menjadi semakin penting dalam mendukung pertumbuhan
ekonomi yang berkelanjutan.
Untuk menghadapi tahun 2024, Direksi telah dengan To face the year of 2024, the Board of Directors has
cermat menyusun rencana kerja preventif serta mengambil carefully formulated preventive action plans and taken
inisiatif yang efisien sebagai landasan strategis. Langkah- efficient initiatives as a strategic foundation. These
langkah ini diakui dan dinilai sebagai langkah yang tepat measures are acknowledged and deemed appropriate by
oleh Dewan Komisaris, yang percaya bahwa keputusan the Board of Commissioners, who believe that the decisions
yang diambil oleh Direksi adalah respons yang cerdas made by the Board of Directors are intelligent responses to
terhadap dinamika pasar dan tantangan bisnis yang market dynamics and business challenges. The Board of
dihadapi. Dewan Komisaris mengapresiasi kehati-hatian Commissioners appreciates the prudence and precision
dan ketepatan langkah-langkah preventif yang telah of the preventive steps implemented by the Board of
diimplementasikan oleh Direksi. Ini mencakup peningkatan Directors. This includes improving operational efficiency,
efisiensi operasional, diversifikasi portofolio produk, dan diversifying product portfolios, and adapting to regulatory
adaptasi terhadap perubahan regulasi yang mungkin changes that may impact the course of business.
mempengaruhi jalannya bisnis.
Penilaian Atas Kinerja Komite Assessment of Committee Performance
Sebagaimana telah dibahas sebelumnya, peran dan As mentioned prior, the role and functions of the Board
fungsi Dewan Komisaris dalam mengelola Perseroan of Commissioners in managing the Company are not
tidak hanya terbatas pada tugas pengawasan, melainkan only limited to supervisory tasks but also encompass
juga mencakup kerjasama erat dengan Komite Audit dan close collaboration with the Audit Committee and the
Komite Nominasi & Remunerasi. Dewan Komisaris memiliki Nomination & Remuneration Committee. The Board of
peran penting dalam memastikan bahwa kebijakan dan Commissioners plays a crucial role in ensuring that the
praktik yang diterapkan oleh Perseroan sesuai dengan policies and practices implemented by the Company
standar etika dan hukum yang berlaku. adhere to applicable ethical and legal standards.
Page 63
Laporan Manajemen 49 Management Report
Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioner’s Report
Dewan Komisaris secara spesifik didukung oleh Komite Specifically, the Board of Commissioners is supported
Audit, yang fokus pada pengawasan terhadap laporan by the Audit Committee, which focuses on overseeing
keuangan, manajemen risiko, dan efektivitas sistem financial reports, risk management, and the effectiveness
kontrol internal. Di sisi lain, Komite Nominasi & Remunerasi of the internal control system. On the other hand, the
memegang peran penting dalam menentukan kebijakan Nomination & Remuneration Committee plays an important
perekrutan dan remunerasi anggota Dewan Komisaris dan role in determining recruitment policies and remuneration
Direksi Perseroan. for members of the Board of Commissioners and the
Board of Directors of the Company.
Dalam tahun 2023, Dewan Komisaris memberikan In 2023, the Board of Commissioners expressed full
apresiasi penuh terhadap kinerja efektif Komite Audit dan appreciation for the effective performance of the
Komite Nominasi & Remunerasi. Keterlibatan yang baik Audit Committee and the Nomination & Remuneration
dari kedua komite ini memberikan dampak positif terhadap Committee. The excellent involvement of both committees
pengelolaan Perseroan. Kinerja yang konsisten dari setiap has had a positive impact on the Company’s management.
komite tersebut menjadi faktor kunci dalam mencapai The consistent performance of each committee is a key
tujuan Perseroan dan memastikan pertumbuhan yang factor in achieving the Company’s goals and ensuring
berkelanjutan. sustainable growth.
Pandangan Atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan Views on The Implementation of Corporate Governance
Perseroan telah secara konsisten dan komprehensif The Company has consistently and comprehensively
menegakkan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan (Good upheld the principles of Good Corporate Governance
Corporate Governance/GCG) sepanjang tahun 2023. (GCG) throughout the year 2023. In conducting various
Dalam menjalankan berbagai kegiatan usaha, Perseroan business activities, the Company ensures that good GCG
senantiasa memastikan bahwa praktik-praktik GCG yang practices are applied under the best practice standards
baik telah diterapkan sesuai dengan standar praktik terbaik and regulatory requirements.
dan sesuai dengan ketentuan peraturan yang berlaku.
Dewan Komisaris, sebagai pilar utama dalam pengawasan The Board of Commissioners, as the main pillar in
dan pengambilan keputusan strategis, melakukan supervision and strategic decision-making, evaluates
evaluasi terhadap pelaksanaan GCG di Perseroan. Dalam the implementation of GCG in the Company. In their
penilaiannya, Dewan Komisaris menyimpulkan bahwa assessment, the Board of Commissioners concludes that
segenap individu di dalam Perseroan telah menjalankan all individuals within the Company have adhered to GCG
prinsip-prinsip GCG dengan sangat baik. Keberhasilan principles very well. This success not only creates a healthy
ini tidak hanya menciptakan sebuah lingkungan operational environment but also has a positive impact on
operasional yang sehat tetapi juga berdampak positif pada the formation of a business ecosystem based on ethics.
pembentukan ekosistem bisnis yang berlandaskan etika.
Salah satu indikator nyata dari kesuksesan implementasi One tangible indicator of the success of the Company’s
GCG oleh Perseroan adalah adanya serangkaian kebijakan GCG implementation is the consistent execution of a
yang dijalankan secara konsisten. Perseroan telah series of policies. The Company has implemented anti-
menerapkan kebijakan anti korupsi sebagai langkah konkret corruption policies as a concrete step in preventing
dalam mencegah dan memberantas praktik korupsi. Selain and combating corruption practices. Additionally, a
itu, sistem pelaporan whistleblowing juga diterapkan whistleblowing reporting system has been implemented in
sebagai sarana untuk melaporkan pelanggaran atau order to report any violations or unethical actions, creating
tindakan yang tidak etis, menciptakan saluran komunikasi an open and transparent communication channel. The
terbuka dan transparan. Perseroan juga melakukan self- Company also conducts periodic self-assessments to
assessment secara berkala guna mengevaluasi kinerja evaluate performance and compliance with established
dan kepatuhan terhadap prinsip-prinsip GCG yang telah GCG principles. This evaluation serves not only as a
ditetapkan. Evaluasi ini tidak hanya menjadi alat untuk tool to ensure compliance but also as a proactive step
memastikan kepatuhan, tetapi juga sebagai langkah to continually improve the existing governance system.
Page 64
Laporan Manajemen 50 Management Report
Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioner’s Report
proaktif untuk terus meningkatkan sistem tata kelola Furthermore, the Company regularly publishes annual
yang ada. Selain itu, Perseroan secara rutin menerbitkan and sustainability reports. These reports not only serve
laporan tahunan dan berkelanjutan. Laporan ini tidak hanya as a form of accountability to stakeholders but also as a
berfungsi sebagai bentuk pertanggungjawaban kepada tool to measure and monitor the Company’s progress in
para pemangku kepentingan, tetapi juga sebagai alat untuk implementing sustainable GCG practices.
mengukur dan memantau kemajuan Perseroan dalam
menerapkan praktik GCG yang berkelanjutan.
Perubahan Komposisi Komisaris Changes in the Composition of Commissioners
Selama tahun buku 2023 tidak ada perubahan komposisi Throughout Fiscal Year 2023, there were no composition
komisaris. Dengan tidak adanya perubahan tersebut maka change. With no changes, the composition of the Board of
komposisi Komisaris per tanggal 31 Desember 2023 Commissioners as of December 31, 2023, is as follows:
adalah sebagai berikut :
Presiden Komisaris President Commissioner
İbrahim Özgür Yıldırım İbrahim Özgür Yıldırım
Komisaris Commissioner
Mehmet Mesut Ada Mehmet Mesut Ada
Komisaris Commissioner
Volkan Özkan Volkan Özkan
Komisaris Independen Independent Commissioner
Adil İlter Turan Adil Ilter Turan
Komisaris Independen Independent Commissioner
Andreas Lesmana Andreas Lesmana
Apresiasi dan Terima kasih Appreciation and Gratitude
Akhir kata, kami menguncapkan apresiasi kepada In conclusion, we extend our appreciation to the entire
seluruh jajaran Direksi atas dedikasi dan kerja kerasnya Board of Directors for their dedication and hard work
dalam memenuhi tanggung jawab mereka. Keberhasilan in fulfilling their responsibilities. The success of the
Perseroan tidak terlepas dari komitmen dan visi yang Company is inseparable from the commitment and vision
telah ditunjukkan oleh tim manajemen, yang telah mampu demonstrated by the management team, which has been
menghadapi berbagai tantangan dengan penuh integritas able to face various challenges with full integrity and
dan kebijaksanaan. wisdom.
Tidak lupa, ucapan terima kasih yang tulus kami sampaikan Our sincere gratitude also conveyed to all Reinforcers
kepada segenap Reinforcers yang telah memberikan who have dedicated themselves fully in every step of
dedikasi penuh dalam setiap langkah perjalanan the Company’s journey. Their contributions have not
Perseroan. Kontribusi mereka tidak hanya menciptakan only created a solid working environment but have also
sebuah lingkungan kerja yang solid, tetapi juga membantu helped achieve various satisfying milestones over the
mencapai berbagai pencapaian yang memuaskan selama past year. This success is the result of the hard work and
satu tahun terakhir. Keberhasilan ini adalah hasil dari kerja extraordinary synergy of every team member.
keras dan sinergi yang luar biasa dari setiap anggota tim.
Page 65
Laporan Manajemen 51 Management Report
Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioner’s Report
Selain itu, ucapan terima kasih juga kami tujukan kepada Additionally, our gratitude is also extended to the
para pemegang saham yang telah terus mendukung shareholders who have continuously supported and trusted
dan mempercayai Perseroan. Kepercayaan ini menjadi the Company. This trust serves as a primary driving force
pendorong utama dalam mencapai tujuan bersama, dan in achieving our common goals, and we are committed
kami berkomitmen untuk terus memberikan hasil yang to consistently delivering optimal results as a gesture of
optimal sebagai bentuk balas budi atas kepercayaan yang appreciation for the trust bestowed upon us.
telah diberikan.
Apresiasi kami juga kami sampaikan kepada pemangku Lastly our appreciation is directed to stakeholders and
kepentingan dan mitra usaha yang telah menjadi bagian business partners who have been an integral part of
integral dari perjalanan Perseroan. Kerjasama yang baik the Company’s journey. Strong collaboration and good
dan hubungan yang kuat dengan berbagai pihak telah relationships with various parties have been the foundation
menjadi fondasi kesuksesan, dan kami sangat berterima of our success, and we are sincerely thankful for the
kasih atas kerjasama yang telah terjalin. Kami yakin bahwa cooperation that has been established. We believe that
dengan semangat kebersamaan, kerja keras, dan inovasi, with a spirit of togetherness, hard work, and innovation,
Perseroan akan terus berkembang dan mencapai prestasi the Company will continue to grow and achieve even more
yang lebih gemilang di masa depan. remarkable accomplishments in the future.
Atas Nama Dewan Komisaris
On Behalf of the Board of Commissioners
İbrahim Özgür Yıldırım
Presiden Komisaris
President Commissioner
Page 66
Page 67
Laporan Manajemen 53 Management Report
Laporan Direksi Board of Directors Report
Ömür Menteş
Presiden Direktur
President Director
Para pemegang saham dan mitra yang terhormat Dear honourable shareholders and partners
Puji syukur kami panjatkan untuk setiap Reinforcer We would like to extend our appreciation to each and every
yang dengan penuh komitmen dan sepenuh hati, telah Reinforcers who, with full commitment and wholeheartedly,
berkontribusi dalam membantu menciptakan kinerja yang has contributed to paving another successful performance
sukses untuk Perseroan di tahun 2023. for this organization in 2023.
Kami dengan gembira menyampaikan indikator utama We are glad to present the main indicators contributing to
yang berkontribusi pada keberhasilan Perseroan selama the success of the Company during the financial year of
tahun buku 2023. Pencapaian tersebut merupakan hasil 2023. These achievements were a result of a harmonious
dari kerja sama harmonis dan sinergi dari seluruh elemen collaboration and synergy from all elements of the
Perseroan dalam mencapai tujuan bersama. Company to achieve a common goal.
Kondisi Perekonomian Global dan Global Economic and National Automotive condition
Industri Otomotif Nasional
Dalam lanskap ekonomi global, tahun 2023 menandai Within the global economic landscape, 2023 marked
periode yang kompleks dan dinamis dengan volatilitas dan a complex and dynamic period filled with volatility and
ketidakpastian. Walaupun kondisi global terbukti lebih kuat uncertainty. While global conditions have proven to be
dibandingkan tahun sebelumnya, prospek pertumbuhan stronger compared to the previous year, the prospects
dan pemulihan akibat ketegangan regional antara for growth and recovery as a result from the regional
Rusia-Ukraina dan Israel-Palestina masih terbilang lemah tension between Russia-Ukraine and Israel-Palestine
dan tidak merata, menciptakan kesenjangan yang semakin remain relatively weak and uneven, creating an increasingly
meningkat di tingkat global. Meskipun terdapat tanda- widening gap on a global scale. Despite the early positive
tanda awal pemulihan ekonomi dan keberhasilan dalam signs of economic recovery and success in controlling
mengendalikan inflasi, Perkembangan ini masih belum inflation, these developments are still not in line with the
sejalan dengan aktivitas ekonomi global, yang masih global economic activities, which lacks significantly behind
jauh tertinggal dibandingkan kondisi sebelum pandemi, pre-pandemic conditions, especially in the developing
terutama di negara-negara berkembang. countries.
Menurut laporan World Economic Outlook per Oktober According to the World Economic Outlook report as of
2023 yang dirilis oleh The International Monetary Fund October 2023 released by the International Monetary
(IMF), proyeksi pertumbuhan ekonomi global akan Fund (IMF), the projection for global economic growth was
Page 68
Laporan Manajemen 54 Management Report
Laporan Direksi Board of Directors Report
melambat dari 3,5% pada tahun 2022 menjadi 3,1% pada expected to slow from 3.5% in 2022 to 3.1% in 2023 and
tahun 2023 dan tetap stagnan pada tingkat yang sama pada continue flat at same rate in 2024. 2023 economic growth
tahun 2024. Pertumbuhan ekonomi tahun ini signifikan di is significantly below the historical average of around
bawah rata-rata historis sekitar 3,8%. Terdapat perbedaan 3.8%. There is a noticeable divergence in growth between
yang cukup jelas antara pertumbuhan di negara-negara advanced and developing countries. Advanced economies
maju dan berkembang. Negara maju diperkirakan akan are expected to experience a decline from 2.9% in 2022
mengalami penurunan dari 2,9% pada tahun 2022 menjadi to 1.6 % in 2023, while developing countries are projected
1,6% pada tahun 2023, sementara negara berkembang to see a similar growth level for 2023 as in 2022 at 4.1 %.
diperkirakan akan mengalami pertumbuhan yang sama
untuk tahun 2023 seperti pada tahun 2022, yaitu dari 4,1%.
Sementara itu, mengenai inflasi global, IMF memproyeksikan Meanwhile, in the global inflation side, the IMF projects a
penurunan dari 8,7% pada tahun 2022 menjadi sekitar 6,9% decrease from 8.7% in 2022 to around 6.9% in 2023. This
pada tahun 2023. Penurunan ini dipengaruhi oleh kebijakan decline is influenced by tighter monetary policies and a
moneter yang lebih ketat dan penurunan harga komoditas decrease in international commodity prices. The IMF also
internasional. IMF juga mengantisipasi penurunan secara anticipates a gradual decline in core inflation overall.
bertahap dalam inflasi inti secara umum.
Dalam menghadapi tantangan pemulihan perekonomian In facing these challenges of a global economic recovery
global yang masih terhambat, Indonesia mencatat ada that is still hindered, Indonesia has recorded a slight
sedikit perlambatan dalam pertumbuhan ekonomi. Ini slowdown in economic growth. It shows a significant growth
menunjukkan tren pertumbuhan yang signifikan, seperti trend, as announced by the Central Statistics Agency
yang diumumkan oleh Badan Pusat Statistik (BPS). (BPS). Despite the growth rate declining to 5,05% (YoY), if
Meskipun angka pertumbuhan menurun menjadi 5,05% compared with other ASEAN countries and G20 members
(YoY), apabila dibandingkan dengan negara-negara indicates that Indonesia’s economic performance remains
ASEAN dan anggota G20 lainnya menunjukkan bahwa resilient.
kinerja ekonomi Indonesia masih tetap tangguh.
Tingkat inflasi tetap stabil sepanjang tahun di Indonesia. The inflation rate was stable throughout the year in
Pada bulan Desember 2023, BPS melaporkan bahwa Indonesia. In December 2023, BPS reported that the
tingkat inflasi mencapai 2,61% (YoY), mengalami inflation rate reached 2.61 % (YoY), a decrease compared
penurunan dibandingkan dengan periode yang sama tahun to the same period the previous year. This strong national
sebelumnya. Pertumbuhan ekonomi nasional yang kuat economic growth is supported by several factors, including
ini didukung oleh beberapa faktor, antara lain stabilitas the stability of domestic demand and consumption in the
permintaan domestik dan konsumsi di sektor swasta private and government sectors which are the main drivers
dan pemerintah yang menjadi pendorong utama dalam of national economic resilience. Additionally, investments
ketahanan ekonomi Nasional. Selain itu, pertumbuhan growth in various sectors, including the automotive sector,
investasi di berbagai sektor, termasuk sektor otomotif, also contributes to maintaining the dynamics of economic
turut berkontribusi dalam menjaga dinamika pertumbuhan growth.
ekonomi.
Seperti sektor-sektor lainnya, industri otomotif di Indonesia In line with other sectors, the automotive industry in
juga sedang mengalami pemulihan yang positif setelah Indonesia is also experiencing a positive recovery after
menghadapi dampak pandemi COVID-19 dan ketegangan facing the impacts of the COVID-19 pandemic and
geopolitik antara Rusia dan Ukraina yang mempengaruhi geopolitical tensions between Russia and Ukraine that
rantai pasok global. Menurut laporan dari Gabungan Industri affected the global supply chain. As reported by the
kendataan Bermotor di Indonesia (Gakindo), total produksi Indonesia Motor Vehicle Industry Association (Gakindo),
otomotif nasional pada tahun 2022 mencapai 1.470.146 unit, the national automotive production total reached 1.470.146
mengalami penurunan sebanyak 5.1 % menjadi 1.395.717 units in 2022, decreasing 5.1% to 1.395.717 units in 2023.
unit pada tahun 2023. Meskipun demikian, dengan adanya Nevertheless, with ongoing infrastructure development,
infrastruktur yang terus berkembang, inovasi teknologi continuous technological innovation, and increasing
yang terus-menerus, serta meningkatnya permintaan akan demand for motor vehicles, and increase interest in the
kendaraan bermotor, Indonesia semakin memperkuat electronic vehicle sector, Indonesia is strengthening its
posisinya sebagai pemain utama dalam pasar otomotif position as a major player in the automotive market in the
di kawasan ASEAN. Berdasarkan data yang dilansir oleh ASEAN region. According to data released by the Asean
Page 69
Laporan Manajemen 55 Management Report
Laporan Direksi Board of Directors Report
ASEAN Automatic Federation (AAF) Indonesia masih Automotive Federation (AAF), Indonesia still ranks second
menempati peringkat kedua setelah Thailand sebagai after Thailand as the largest automotive producer in
produsen otomotif terbesar di Asia Tenggara. Southeast Asia.
Pencapaian ini turut didukung oleh berbagai kebijakan This achievement is further supported by various incentive
insentif yang diterapkan pemerintah, terutama dalam upaya policies implemented by the government, especially in
mencapai target Net Zero Emission melalui kebijakan efforts to achieve the Net Zero Emission target through
insentif kendaraan listrik. Tahun 2023 menjadi momentum electric vehicle incentive policies. 2023 marks a crucial
penting, di mana Pemerintah Indonesia meluncurkan dua momentum, as the Indonesian government launched two
program insentif terbaru guna mendukung ekosistem new incentive programs to support the electric vehicle
kendaraan listrik di negara ini. Program bantuan pembelian ecosystem in the country. These assistance programs for
kendaraan listrik roda dua dan program insentif pajak the purchase of two-wheeled vehicles and the tax incentive
untuk kendaraan roda empat atau lebih, menjadi langkah program for four-wheeled vehicles or more, represent
strategis untuk mendorong adopsi kendaraan ramah strategic steps to promote the adoption of environmentally
lingkungan. friendly vehicles.
Dalam hal ini, Perseroan, sebagai pemasok utama kain In this regard, as the leading supplier of tire reinforcement
penguat ban terbesar di Asia Pasifik, telah memanfaatkan fabric in Asia Pacific, the Company has leveraged this
momentum positif ini dengan menyediakan produk-produk positive momentum by providing premium quality products.
berkualitas premium. Hal ini sejalan dengan komitmen utama This is in line with the Company’s commitment towards
Perseroan untuk menciptakan dunia yang kebelanjutan a sustainable world and to create innovative products to
dan menghasilkan produk inovatif untuk mendukung ambisi support this ambition. This action is aimed at ensuring that
ini. Hal ini bertujuan agar Perseroan senantiasa mampu the Company is always capable of meeting the demands
memenuhi tuntutan pasar yang terus berkembang. Dengan of the constantly evolving market. Thus, the Company not
demikian, Perseroan tidak hanya menjadi pemain strategis only remains as a strategic player within the industry but
dalam industri ini, tetapi juga berkontribusi positif terhadap also contributes to the positive sustainable development
tren pembangunan berkelanjutan dalam sektor otomotif di trends in the automotive sector in the region.
wilayah tersebut.
Tantangan, Kendala, Strategi Dan Kebijakan Strategis Challenges, Constraints, Strategies,
and Strategic Policies
PT Indo Kordsa Tbk dihadapkan pada tantangan yang pada PT Indo Kordsa Tbk faces challenges that are fundamentally
dasarnya sejalan dengan kondisi global, terutama terkait aligned with the global conditions, particularly related
dengan ketegangan konflik geopolitik antara Rusia dan to the post-Covid-19 pandemic recovery process and
Ukraina serta Israel dan Palestina. Tantangan-tantangan geopolitical tensions between Russia-Ukraine and Israel-
ini mencakup berbagai aspek yang secara langsung Palestine. These challenges encompass various aspects
mempengaruhi operasional dan strategi Perseroan. that directly impact the Company’s operations and
Tantangan tersebut melibatkan gangguan pada pasokan strategies. The challenges involve disruptions in the supply
bahan baku, dan menciptakan persaingan yang intens. of raw materials and create intense competition.
Sebagai respons terhadap tantangan-tantangan ini, In response to these challenges, PT Indo Kordsa Tbk
PT Indo Kordsa Tbk telah menyusun strategi cerdas dan has formulated smart, efficient strategies focused on
efisien yang berfokus pada keberlanjutan dan inovasi, serta sustainability and innovation as well as being the solution
menjadi mitra solusi untuk untuk mempertahankan dan partner to maintain and enhance market share.
meningkatkan pangsa pasar.
Perseroan menitikberatkan pada dua strategi kunci, yakni The Company emphasizes two key strategies: operational
efisiensi operasional yang mencakup pada peningkatan efficiency, which involves increasing productivity,
produktivitas, pengurangan biaya produksi, dan optimalisasi reducing production costs, and optimizing supply chain
manajemen rantai pasok; serta inovasi yang didukung oleh management; and innovation, supported by research and
penelitian dan pengembangan untuk membantu Perseroan development to help the company adapt to rapid market
dalam beradaptasi dengan perubahan pasar yang cepat changes and understand customer needs.
dan memahami kebutuhan pelanggan.
Page 70
Laporan Manajemen 56 Management Report
Laporan Direksi Board of Directors Report
Di tahun 2023, Perseroan menunjukkan langkah nyata In 2023, the Company has taken a significant step to
dalam memperkuat bisnis berkelanjutannya dengan reinforce its sustainable business by inaugurating the APAC
meresmikan APAC Technical Center di Indonesia sebagai Technical Center in Indonesia as the first tire research and
pusat penelitian dan pengembangan ban pertama untuk development center designated for Asia Pacific and China.
wilayah Asia Pasifik dan China. Peresmian ini bertujuan This establishment is aimed to continuously contribute to
untuk menunjukan Upaya yang secara terus-menerus the development of premium quality and environmentally
berkontribusi pada pengembangan produk berkualitas friendly products, utilizing local resources to enhance the
premium dan ramah lingkungan, memanfaatkan sumber performance and innovation of the Company, as well as to
daya lokal untuk meningkatkan kinerja dan inovasi contributing to the global growth, aligning with our vision to
perusahaan, serta berkontribusi terhadap pertumbuhan “We Reinforce Life”.
penetrasi pasar global, sejalan dengan misi kami yaitu
‘Memperkuat Kehidupan’.
Dengan ini, Perseroan menciptakan peluang untuk With these strategies, the Company created the opportunity
memperkuat daya tahan operasionalnya, menjaga stabilitas to strengthen its operational resilience, maintain financial
keuangan dengan menghasilkan kas, dan menjalankan stability by generating cash, and play a proactive role in
peran yang lebih proaktif dalam mengantisipasi serta anticipating and adapting to the global dynamics.
beradaptasi dengan dinamika global.
Perseroan dengan berhasil mengakhiri tahun 2023 The Company is proud to convey that in this financial
mencatat pencapaian kinerja yang sangat memuaskan, year of 2023, it has successfully recorded a satisfactory
yang tidak hanya mencerminkan keberhasilan, tetapi performance. This success is a reflection of the
juga hasil dari penerapan strategi yang cermat dan perseverance and unwavering commitment from the entire
berkelanjutan. Pencapaian ini tidak terlepas dari upaya workforce and management that have resulted in this
keras dan komitmen yang konsisten dari seluruh tim remarkable success.
manajemen dan karyawan Perseroan.
Perbandingan Antara Dicapai dan Ditargetkan Comparison Between Achieved and Targeted
Meskipun menghadapi ketidakpastian, Perseroan telah Despite facing uncertainties, the Company has
menunjukkan ketangguhan dan adaptabilitas. Tahun ini, di demonstrated resilience and adaptability. This year,
tengah tantangan, Perseroan berhasil mencapai penjualan amidst challenges, the Company achieved a net sales of
bersih sebesar 251.962, meskipun mengalami penurunan 251,962, though experiencing a 25% decrease compared
25% dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Selain itu, to the previous year. Moreover, despite the downturn, the
meskipun mengalami penurunan, Perseroan tetap berhasil Company still managed to generate profits. In 2023, the
menghasilkan keuntungan. Pada tahun 2023, laba bersih net profit reached 17,451, albeit experiencing a 50% decline
mencapai 17.451, meskipun mengalami penurunan sebesar compared to the previous year.
50% dibandingkan dengan tahun sebelumnya.
Di tengah kondisi pemulihan ekonomi global yang masih Amidst the ongoing uneven and incomplete global
belum sempurna dan merata, Perseroan mampu mengubah economic recovery, the Company has managed to turn
tantangan menjadi peluang. Keberhasilan ini tidak hanya challenges into opportunities. This success is not only
hasil dari efisiensi operasional, tetapi juga cerminan dari the result of improved operational efficiency, but also the
strategi keuangan yang efektif yang diterapkan oleh reflections of effectively implemented financial strategies
manajemen Perseroan. by the Company’s management.
Proyeksi Projection
Proyeksi pemulihan ekonomi global menunjukkan adanya Global economic recovery projections indicate challenges
tantangan dan hambatan, terutama akibat konflik geopolitik and obstacles, particularly due to geopolitical conflicts in
yang terjadi di Israel-Palestina serta Rusia-Ukraina. Israel-Palestine and Russia-Ukraine. The impact of these
Dampak dari konflik tersebut menyebabkan terjadinya conflicts has led to a slowdown in both global and national
perlambatan pertumbuhan ekonomi baik secara global dan economic growth, as well as an increase in inflation.
nasional serta peningkatan inflasi.
Page 71
Laporan Manajemen 57 Management Report
Laporan Direksi Board of Directors Report
Melalui upaya pemulihan dari ketegangan geopolitik Through efforts to recover from geopolitical tensions and
dan implementasi kebijakan ekonomi, peluang untuk the implementation of economic policies, opportunities for
pertumbuhan dan perkembangan bisnis tampak business growth and development seem to be increasingly
semakin terbuka. Perseroan juga berkomitmen untuk open. The Company is also committed to continually
terus beradaptasi dengan perubahan-perubahan dalam adapting to changes in the global economic environment
lingkungan ekonomi global, guna memitigasi risiko dan to mitigate risks and capitalize on emerging opportunities.
memanfaatkan peluang-peluang yang muncul.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Corporate Governance
Perseroan secara konsisten dan tekun menjalankan The Company consistently and diligently carries out
upaya serta mempertahankan komitmennya terhadap efforts to uphold and maintain its commitment to the
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good implementation of Good Corporate Governance (GCG).
Corporate Governance atau GCG). Upaya ini merupakan These efforts serve as a fundamental basis and a strong
suatu landasan utama dan fondasi yang kokoh dalam foundation in directing and managing various business
mengarahkan dan mengelola berbagai kegiatan usaha. activities. By prioritizing the principles of GCG, the
Melalui upaya mengedepankan prinsip-prinsip GCG, Company aims to create governance that is efficient,
Perseroan bertujuan untuk menciptakan tata kelola yang transparent, and accountable.
efisien, transparan, dan akuntabel.
Perseroan dengan tegas memastikan bahwa implementasi The Company firmly ensures that the implementation of
Good Corporate Governance (GCG) telah tepat dan Good Corporate Governance (GCG) is accurate and in line
sesuai dengan kerangka GCG yang diatur dalam peraturan with the GCG framework regulated by applicable regulations
yang berlaku, serta mencerminkan praktik-praktik terbaik and reflects best practices in GCG implementation. GCG
dalam penerapan GCG. Prinsip GCG menjadi fokus utama principles are the primary focus of the Company in its
Perseroan dalam menjalankan operasionalnya, dengan operations, with an unwavering commitment to honesty,
komitmen yang tak tergoyahkan terhadap kejujuran, transparency, and compliance with the Company’s Code
transparansi, dan kepatuhan terhadap Kode Etik Perseroan. of Ethics.
Sejalan dengan komitmen tersebut, Perseroan In line with this commitment, the Company prioritizes
mengutamakan penerapan dan kepatuhan terhadap Kode the implementation and compliance with its Code of
Etik Perseroan. Kode Etik ini mencakup nilai-nilai seperti Ethics. This code includes values such as honesty and
kejujuran dan transparansi yang menjadi landasan dalam transparency, serving as the foundation for every action
setiap tindakan dan keputusan Perseroan. Perseroan juga and decision of the Company. The Company also actively
secara aktif mendorong keterlibatan karyawan dalam encourages employee involvement in fostering a culture of
mewujudkan budaya integritas dengan memfasilitasi integrity by facilitating an anonymous reporting system for
sistem pelaporan pelanggaran etik secara anonim melalui Ethics violations through a whistle-blowing system. This
whistle-blowing system. Sistem ini tidak hanya berfungsi system serves not only as a means for reporting GCG
sebagai sarana pengaduan terkait pelanggaran GCG, violations but also encompasses aspects of the Company’s
tetapi juga mencakup aspek Kode Etik Perseroan. Code of Ethics.
Dalam upaya menjaga kualitas pelaksanaan GCG, In the effort to maintain the quality of GCG implementation,
Perseroan secara rutin melakukan penilaian mandiri the Company regularly conducts a self-assessment every
(self-assessment) setiap 2 (dua) tahun sekali. Penilaian 2 (two) years. This self-assessment aims to evaluate the
mandiri ini bertujuan untuk mengevaluasi sejauh mana extent to which the implementation of GCG aligns with the
implementasi GCG telah sesuai dengan pedoman yang applicable guidelines and to identify areas for improvement
berlaku, serta untuk mengidentifikasi area-area perbaikan that may be needed.
yang mungkin diperlukan.
Sejak tahun lalu, Perseroan dan induk perusahaannya telah Since last year, the Company and its holding company have
meningkatkan inisiatif pelaporan pelanggaran GCG dan enhanced initiatives for reporting GCG and Ethics Code
Kode Etik dengan menambahkan fasilitas pelaporan online violations by adding a new online reporting facility. This
yang baru. Saluran online tersebut memungkinkan pelapor channel allows whistleblowers to directly connect with an
terhubung langsung dengan pihak ketiga independen, independent third party not affiliated with the Company.
yang tidak memiliki keterkaitan dengan Perseroan. Dengan Through professional work agreements, the decisions
Page 72
Laporan Manajemen 58 Management Report
Laporan Direksi Board of Directors Report
perjanjian kerja profesional, keputusan yang dihasilkan made are guaranteed to be independent, creating a fair
dijamin independen, menciptakan lingkungan yang adil and transparent environment. This step aligns with the
dan transparan. Langkah ini sejalan dengan komitmen Company’s commitment to strong governance and the
Perseroan untuk tata kelola yang kuat dan menciptakan creation of sustainable business practices. The additional
usaha berkelanjutan. fasilitas tambahan ini memperkuat channel strengthens the company’s integrity and builds
integritas perusahaan dan membangun kepercayaan trust with stakeholders in the face of evolving business
stakeholder dalam menghadapi dinamika bisnis yang terus dynamics.
berkembang.
Tahun ini, kami dengan penuh kebanggaan mengumumkan This year, we proudly announce our remarkable
pencapaian luar biasa kami dengan meraih sertifikat achievement of being awarded the Great Place to Work
Great Place to Work. Keberhasilan ini tidak hanya certification. This success not only reflects our commitment
mencerminkan komitmen kami terhadap keunggulan di to excellence in the working environment but also mirrors
lingkungan kerja Perseroan, tetapi juga mencerminkan the overwhelmingly positive perception of employees
persepsi yang sangat positif dari para karyawan terhadap towards the culture at the Company.
budaya di Perseroan.
Hasil survei menunjukkan bahwa 92% dari Reinforcer Survey results indicate that 92% of Indo Kordsa’s
Indo Kordsa mengakui Perseroan sebagai tempat terbaik Reinforcers recognize the Company as the great place to
untuk bekerja. Ini adalah suatu pencapaian yang luar biasa, work. This is an outstanding accomplishment, reflecting
mencerminkan atmosfer positif dan budaya kerja yang a positive atmosphere and a progressive, inclusive work
progresif dan inklusif. Dalam perbandingan dengan tahun culture. In comparison to the previous year, the percentage
sebelumnya, persentase kepuasan karyawan terhadap of employee satisfaction with the Company’s work
lingkungan kerja Perseroan bahkan meningkat dari 88% environment has even increased from 88% to 92 %. In
pada tahun 2022. Selain itu, PT Indo Kordsa Tbk juga addition, Indo Kordsa has also achieved historically highest
mencapai skor keterlibatan tertinggi, yaitu 94% pada tahun engagement score by 94 % in 2023 of which the survey
2023, di mana survei dilakukan oleh pihak ketiga. has been conducted by a third party.
Perseroan dengan tulus berkomitmen untuk menjaga dan The Company is sincerely committed to maintaining and
mengembangkan lingkungan kerja yang baik, serta terus enhancing a great work environment and continually
menerus menciptakan pengalaman yang tak ternilai bagi creating invaluable experiences for every Indo Kordsa
setiap Reinforcer Indo Kordsa. Dalam upaya mencapai Reinforcer. In our efforts to achieve these goals, we prioritize
tujuan tersebut, kami memprioritaskan keberagaman, diversity, equality, and inclusion (DEI) as the fundamental
kesetaraan, dan inklusi (DEI) sebagai sebagai landasan basis for shaping an engaged and harmonious work
utama dalam membentuk lingkungan kerja yang aktif environment. With an innovative spirit and a commitment to
dan harmonis. Dengan semangat inovatif dan komitmen DEI values, the company believes it can continue to grow
terhadap nilai DEI, Perseroan meyakini bahwa dapat terus as a dynamic and resilient entity amid ongoing changes.
berkembang sebagai entitas yang dinamis dan tangguh di
tengah perubahan yang terus berlangsung.
Perubahan Komposisi Direksi Changes in Board of Directors Composition
Melalui RUPS Tahunan tanggal 6 Juni 2023 tidak ada Through the Annual General Meeting held on June 6, 2023,
perubahan komposisi Direksi. Dengan tidak adanya there were no changes in the composition of the Board of
perubahan tersebut maka komposisi Direksi per tanggal 31 Directors. With no changes, the composition of the Board
Desember 2023 adalah sebagai berikut : of Directors as of December 31, 2023, is as follows:
Page 73
Laporan Manajemen 59 Management Report
Laporan Direksi Board of Directors Report
Presiden Direktur President Director
Ömür Menteş Ömür Menteş
Direktur Director
Ümit Coşkun Ümit Coşkun
Direktur Director
Raden Wahyu Yuniarto Raden Wahyu Yuniarto
Direktur Independen Independent Director
Bülent Bozdoğan Bülent Bozdoğan
Apresiasi dan Terima kasih Appreciation and Gratitude
Dalam meraih pencapaian kinerja Perseroan pada tahun In achieving the Company’s performance in 2023, the
2023, seluruh Direksi ingin menyampaikan rasa terima entire Board of Directors would like to express gratitude
kasih kepada semua pihak yang telah bekerja sama dan to all parties who have worked together and collaborated
berkolaborasi secara efektif untuk memberikan kontribusi effectively to provide the best contributions to the progress
terbaik bagi kemajuan Perseroan. of the Company.
Kepada Dewan Komisaris, kami mengucapkan terima kasih To the Board of Commissioners, we extend our thanks for
atas pengawasan yang cermat dan saran yang sangat your careful overseeing and valuable advice for the best
berarti untuk kepentingan terbaik Perseroan. Bagi para interests of the Company. To the shareholders, we feel
pemegang saham, kami merasa terhormat dan berterima honored and thankful for the trust bestowed upon us. This
kasih atas kepercayaan yang telah diberikan kepada kami. trust serves as a driving force for us to continuously improve
Kepercayaan ini menjadi dorongan bagi kami untuk selalu our performance. To all stakeholders who have provided
meningkatkan kinerja kami. Kepada seluruh pemangku full support, whether through collaboration or tangible
kepentingan yang telah memberikan dukungan penuh, contributions. In conclusion, our heartfelt thanks go to all
baik dalam bentuk kolaborasi maupun kontribusi nyata. Reinforcers who have worked diligently and dedicatedly
Sebagai penutup, terima kasih sebesar-besarnya kami for the achievement and success of the Company.
sampaikan kepada semua Reinforcer yang dengan gigih
dan penuh dedikasi telah bekerja keras demi pencapaian
dan kesuksesan Perseroan.
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
Ömür Menteş
Presiden Direktur
President Director
Page 74
Ikhtisar Kinerja 2023 2023 Performance Highlights Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysis Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Sumber Daya Manusia Human Capital Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan Perusahaan Corporate Social & Environmental Responsibility Laporan Keuangan Financial Statement Indeks SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Index
Page 75
Profil Company
Perusahaan Profile
PT Indo Kordsa Tbk
Page 76
Ikhtisar Kinerja 2023 2023 Performance Highlights Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysis Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Sumber Daya Manusia Human Capital Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan Perusahaan Corporate Social & Environmental Responsibility Laporan Keuangan Financial Statements Indeks SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Index
Page 77
63
Page 78
Profil Perusahaan 64 Company Profile
Identitas Perusahaan Company Identity
Nama Perusahaan Company Name
PT Indo Kordsa Tbk PT Indo Kordsa Tbk
Kode Saham IDX Ticker Symbol
BRAM BRAM
Tahun Pendirian Establishment Year
1981 1981
Tahun Pencatatan Saham Listing Year
1990 1990
Status Badan Hukum Legal Entity Status
Penanaman Modal Asing Foreign Investment
Dasar Hukum Pendirian Legal Basis of Establishment
SK Menteri No. YA5/88/3 Ministerial Decree Number YA5/88/3
tanggal 2 Maret 1982 dated March 2, 1982
Akta Anggaran Dasar Terakhir Latest Article of Association Deed
No. 10 tanggal 20 Desember 2022 No. 10 dated 20 December 2022
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Issued and Fully Paid-Up Capital
Rp225.028.490.000 Rp225.028.490.000
Page 79
Profil Perusahaan 65 Company Profile
Identitas Perusahaan Company Identity
Jumlah Kantor Total Office
1 Kantor Pusat di lokasi yang 1 Head Office in the same
sama dengan pabrik di Citeureup, Bogor location with the plant in Citeureup, Bogor
1 Kantor di Thailand di lokasi yang sama 1 Office in the same location with the
dengan pabrik di Ayutthaya, Thailand plant in Ayutthaya, Thailand
Jumlah Karyawan Total Employees
1.151 (2022) 1.151 (2022)
1.141 (2023) 1.141 (2023)
Alamat Address
Jl. Pahlawan, Desa Karang Asem Timur, Jl. Pahlawan, Desa Karang Asem Timur,
Citeureup, Bogor 16810 Citeureup, Bogor 16810
Nomor Telepon Phone Number
+ 62 21 875 2115 + 62 21 875 2115
Faksimili Fax
+ 62 21 875 3934 + 62 21 875 3934
Surel e-mail
corporate.secretary.id@kordsa.com corporate.secretary.id@kordsa.com
Situs Perusahaan Website
www.indokordsa.com www.indokordsa.com
Perubahan Nama Name Alteration
Didirikan dengan nama PT Branta Mulia dan Established under the name of PT Branta Mulia
berganti nama menjadi PT Indo Kordsa Tbk then altered the name to PT Indo Kordsa Tbk
di tahun 2007 in 2007
Page 80
Profil Perusahaan 66 Company Profile
Riwayat Perusahaan Brief History
P
Perseroan didirikan pada tahun 1981 dengan nama
PT Branta Mulia sebagai perusahaan pemasok utama bahan
T
The Company was established in 1981 under the name
of PT Branta Mulia as a major supplier for premium
penguat ban premium di kawasan Asia Tenggara. Sejak tire reinforcement material in Southeast Asia. Since its
pendiriannya, Perseroan memiliki misi untuk menghasilkan establishment, the Company’s mission has been to produce
produk berkualitas terbaik dengan tingkat profesionalisme quality products with a high level of professionalism and
yang tinggi serta komitmen yang kuat untuk memberikan a strong commitment to providing excellent service to
pelayanan prima kepada para pelanggan. Dengan the customers. Supported by qualified Reinforcers, the
dukungan ”Reinforcer” yang berkualitas, Perseroan Company strives to maintain its sustainability up until today.
berhasil mempertahankan keberlangsungan usahanya
sampai dengan hari ini.
Pada tahun 1985, Perseroan memulai kegiatan operasional In 1985, the Company operated its first tire cord fabric
kain ban (TCF) pertama di Citeureup, Bogor, Jawa Barat. (TCF) plant in Citeureup, Bogor, West Java. Next, The
Selanjutnya, kegiatan komersialnya dilakukan pada tanggal Company started its commercial operation on April 1, 1987.
1 April 1987. Saham Perseroan mulai tercatat di Bursa Efek The Company’s shares were listed on the Jakarta Stock
Jakarta dan Bursa Efek Surabaya pada tahun 1990 dengan Exchange and Surabaya Stock Exchange in 1990 under
nama PT Branta Mulia Tbk. the name of PT Branta Mulia Tbk.
Berbagai pengembangan dan perbaikan dilakukan Several developments and improvements were performed
oleh Perseroan guna menjawab tantangan pasar dan by the Company’s to adopt with market needs also
meningkatkan daya saingnya, antara lain: compete in the market, among others:
1. Pada Oktober 1990, Perseroan melakukan ekspansi 1. In October 1990, the Company expanded its
di Thailand dengan mendirikan perusahaan patungan business in Thailand by establishing a joint venture
yang diberi nama Thai Branta Mulia Co. Ltd. company named Thai Branta Mulia Co. Ltd. In 1993,
Thai Branta Mulia Co. Ltd membuka pabrik kain ban Thai Branta Mulia Co. Ltd. opened a tire cord fabric
di Ayutthaya, Thailand di tahun 1993, dan pada tahun factory in Ayutthaya, Thailand. Then in 2007 changed
2007 berubah nama menjadi Thai Indo Kordsa. its name into Thai Indo Kordsa.
2. Perseroan menjalin kerja sama dengan 2. The Company in cooperation with
Teijin Limited Jepang untuk mendirikan Teijin Limited, Japan established a joint venture company
perusahaan patungan yang diberi nama named PT Branta Mulia Teijin Indonesia (“PTBMI”)
PT Branta Mulia Teijin Indonesia (“PTBMI”) pada in 1996 to produce polyester yarns, its production
tahun 1996 untuk memproduksi benang polyester started in 1997 and factory was in Citeureup, Bogor,
dengan tahun komersialisasi di tahun 1997, pabriknya West Java. Then, in 2009 PTBMI change its name to
terletak di Citeureup, Bogor, Jawa Barat. Pada tahun become PT Indo Kordsa Polyester. As of 1st January
2009, PTBMI kemudian berganti nama menjadi 2023, PT Indo Kordsa Polyester has merged with the
PT Indo Kordsa Polyester. Company under one entity name of PT Indo Kordsa Tbk.
3. PT Indo Kordsa Polyester, kemudian menggabungkan 3. PT Indo Kordsa Polyester merged into the entity of
diri ke dalam badan hukum Perseroan. Sebagai hasil the Company. As a result of this merger, effective from
dari penggabungan ini, efektif mulai tanggal 1 Januari January 1, 2023, PT Indo Kordsa Polyester no longer
2023, PT Indo Kordsa Polyester tidak ada lagi sebagai exists as a separate entity.
entitas yang terpisah.
4. Pada 7 Juni 2023, Perseroan mendirikan 4. On June 7, 2023, The Company established
Asia Pacific (APAC) Technical Center yang bertujuan the Asia Pacific (APAC) Technical Center which
untuk menjadi pusat inovasi dan pengembangan aims to become the center of innovation and
Perseroan. Pendirian APAC Technical Center development for the Company. The establishment
ini bertujuan untuk meningkatkan kemampuan of the APAC Technical Center aims to improve the
Page 81
Profil Perusahaan 67 Company Profile
Riwayat Perusahaan Brief History
industri Perseroan agar mempunyai daya saing Company’s industrial capabilities so that they have high
tinggi di tingkat global serta berbasis inovasi dan competitiveness at the global level and are based on
teknologi. innovation and technology.
Pada tahun 1997, DuPont Chemical and Energy Operation In 1997, DuPont Chemical and the Energy Operation Inc.
Inc. mengakuisisi sebanyak 19,78% saham Perseroan. successfully acquired the Company’s shares by 19,78%.
Akuisisi ini memberi angin segar bagi Perseroan karena This acquisition gave new life to the Company since such
kerja sama tersebut menciptakan aliansi strategis bagi cooperation created a strategic alliance for the Company’s
bisnis Perseroan. Kerja sama tersebut berakhir pada tahun business. The cooperation ended in 2006, when DuPont
2006 ketika DuPont menjual seluruh sahamnya kepada divested all its shares to several founders of the Company.
beberapa pemegang saham pendiri Perseroan.
Pada tahun 1999, Perseroan mencabut pencatatan In 1999, the Company had its shares delisted from the
sahamnya di Bursa Efek Surabaya (BES). Kemudian, Surabaya Stock Exchange. The Company later increased
pada tahun 2000, Perseroan meningkatkan kepemilikan the ownership of its shares in Thai Branta Mulia Co. Ltd.
sahamnya di Thai Branta Mulia Co Ltd dari 49% menjadi from 49% to 64,19% in 2000.
64,19%.
Pada tahun 2006, Kordsa Teknik Tekstil A.S. (Kordsa), yang In 2006, Kordsa Teknik Tekstil A.S. (Kordsa), which is one
merupakan salah satu anak perusahaan Sabanci Holding of the subsidiaries of Sabanci Holding Group, Turkiye
Group, Turki mengakuisisi 51,3% saham Perseroan, yang acquired 51,3% of the Company’s shares which later
pada akhirnya meningkatkan kepemilikan saham Perseroan increased its shares ownership up to 61,59%.
menjadi 61,59%.
Pada tahun 2007, Perseroan berganti nama menjadi In 2007, the Company changed its name to
PT Indo Kordsa Tbk, sementara itu pada tahun 2008 become PT Indo Kordsa Tbk, while in 2008
PT Branta Mulia Teijin Indonesia berganti nama menjadi PT Branta Mulia Teijin Indonesia changed its name to
PT Indo Kordsa Teijin. Kemudian, pada tahun 2009, melalui PT Indo Kordsa Teijin. Next, with the increased share
peningkatan saham Perseroan di PT Indo Kordsa Teijin ownership in PT Indo Kordsa Teijin to 99,90% by the
mencapai 99,90%, PT Indo Kordsa Teijin berganti nama Company, in 2009, PT Indo Kordsa Teijin changed its name
menjadi PT Indo Kordsa Polyester (IKP). Kemudian, efektif into PT Indo Kordsa Polyester (IKP). Then, effective on
pada tanggal 1 Januari 2023 PT Indo Kordsa Polyester (IKP) January 1, 2023 PT Indo Kordsa Polyester merged under
menggabungkan diri ke dalam PT Indo Kordsa Tbk. PT Indo Kordsa Tbk.
Pada tahun berikutnya, Perseroan terus berupaya In the following years, the Company continued its effort
melakukan modernisasi dan efisiensi produksi, serta in operational modernization along with efficiency and
ekspansi kapasitas produksi dengan menyelesaikan expansion of the capacity of its production by completing
modernisasi menyeluruh di pabrik benang nylon, the entire modernization process of its nylon yarn plant,
membangun pabrik kain ban No. 2 (TCF 2), serta melakukan constructing its tire cord fabric plant No. 2 (TCF2) as
ekspansi di pabrik benang polyester. Fasilitas TCF 2 dan well as additional expansion in the polyester plant. The
ekspansi di pabrik benang polyester tersebut diresmikan TCF 2 and expansion in polyester yarn facilities were
pada awal tahun 2015 oleh Menteri Perindustrian inaugurated in the beginning of 2015 by Minister of Industry
Republik Indonesia, Bapak Saleh Husin dan Bupati Bogor, Republic Indonesia, Mr. Saleh Husin, and Regent of Bogor,
Ibu Nurhayanti. Pada tahun-tahun berikutnya Perseroan Mrs. Nurhayanti. In the following years, the Company
terus melakukan peningkatan mutu dan nilai produk-nya continued to improve the quality and value of its products
melalui pengembangan dan inovasi produk. Salah satu through product development and innovation. One of
komitmen Perseroan terhadap peningkatan produk adalah the Company’s commitments to product improvement
mendirikan Asia Pacific (APAC) Technical Center yang is establishing the Asia Pacific (APAC) Technical Center
bertujuan untuk menjadi pusat inovasi dan pengembangan which aims to become the Company’s innovation and
Perseroan. Pendirian APAC Technical Center ini bertujuan development center. The establishment of the APAC
untuk meningkatkan kemampuan industri Perseroan Technical Center aims to improve the Company’s industrial
agar mempunyai daya saing tinggi di tingkat global serta capabilities so that they have high competitiveness at the
berbasis inovasi dan teknologi. global level and are based on innovation and technology.
Saat ini, pabrik kain Perseroan dapat memproduksi kain Currently, the Company’s tire cord fabric plants can
ban sampai dengan 60 kilo ton per tahun. Sementara itu, produce tire cord fabric up to 60 kilotons per annum. While
produksi pabrik benang polyester dan nylon mencapai 46 the capacity production of polyester yarn and nylon are 46
kilo ton dan 24 kilo ton. kilotons and 24 kilotons respectively.
Page 82
Profil Perusahaan 68 Company Profile
Jejak Langkah Milestone
1981
Berdiri dengan nama PT Branta Mulia. Established under the name of PT Branta Mulia.
1985
Pabrik TCF (Tire Cord Fabric) berdiri di TCF (Tire Cord Fabric) Manufacturer was built in
Citeureup, Bogor. Citeureup, Bogor.
1990
PT Branta Mulia mencatatkan sahamnya di PT Branta Mulia listed its shares in Jakarta Stock
Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya, Exchange and Surabaya Stock Exchange under
dengan nama PT Branta Mulia Tbk (BRAM). the name of PT Branta Mulia Tbk (BRAM).
PT Branta Mulia mengembangkan usaha dengan PT Branta Mulia expanded its business by
mendirikan perusahaan patungan di Thailand establishing a joint venture company in Thailand
dengan nama Thai Branta Mulia Co. Ltd. named Thai Branta Mulia Co. Ltd.
1993
Thai Branta Mulia Co. Ltd mulai memproduksi Thai Branta Mulia Co. Ltd started its TCF
TCF di Ayutthaya, Thailand. production in Ayutthaya, Thailand.
PT Branta Mulia Tbk mulai mendirikan PT Branta Mulia Tbk established a joint venture
perusahaan patungan dengan company with Teijin Limited Japan in the name of
Teijin Limited Jepang dengan nama PT Branta Mulia Teijin Indonesia.
PT Branta Mulia Teijin Indonesia.
1997
PT Branta Mulia Teijin Indonesia mulai PT Branta Mulia Teijin Indonesia started its
memproduksi benang Polyester. Polyester yarn production.
DuPont Chemical & Energy operation Inc. In the same year,
mengakuisisi 19,78% saham Perseroan. DuPont Chemical Energy Operation Inc.
acquired 19,78% of the Company’s share.
1999
Perseroan mencabut saham dari The Company delisted its shares from
Bursa Efek Surabaya. Surabaya Stock Exchange.
2000
Perseroan meningkatkan kepemilikan The Company increased its share ownership in
saham di Thai Branta Mulia Co. Ltd Thai Branta Mulia Co. Ltd from 49% to 64,19%.
dari 49% menjadi 64,19%.
2006
Kordsa A.S. bagian dari Kordsa A.S. a part of Sabanci Holding Turkey,
Turki Sabanci Holding Group mengakuisisi acquired 51,3% of Company’s share.
51,3% saham Perseroan.
2007
Perseroan berganti nama menjadi The Company changed its name to
PT Indo Kordsa Tbk. PT Indo Kordsa Tbk.
Kordsa A.S. meningkatkan kepemilikan saham di Kordsa A.S. increased its share ownership in the
Perseroan menjadi 60,21%. Company to 60, 21%.
Thai Branta Mulia berganti nama menjadi Thai Branta Mulia changed name, becoming
Thai Indo Kordsa. Thai Indo Kordsa.
Page 83
Profil Perusahaan 69 Company Profile
Jejak Langkah Milestone
2008
Perseroan mengakuisisi saham The Company acquired Teijin Limited Japan
Teijin Limited Jepang sehingga share resulting in a total shares ownership up to
kepemilikan saham Perseroan di 99,9% in PT Indo Kordsa Teijin (formerly known
PT Indo Kordsa Teijin (dahulu bernama as PT Branta Mulia Teijin Indonesia).
PT Branta Mulia Teijin Indonesia) menjadi 99,9%.
2010
IKP mulai membangun line 3 & 4. IKP started to build lines 3 & 4.
2012
Perseroan memulai pembangunan TCF 2, The Company started to build TCF 2,
IKP membangun line 5,6,7. IKP started to build line 5, 6, 7.
2014
Pembangunan TCF 2, pembangunan line 5 Construction of TCF 2, line IKP 5 and 6 was
dan 6 IKP selesai. Produksi komersial mulai completed. Commercial production was started
dilaksanakan pada akhir kuartal ke-4 (empat) in the 4th (fourth) quarter of 2014.
2014.
2015
Peresmian TCF 2 dan ekspansi IKP. Inauguration TCF 2 and IKP expansion.
2016
Perseroan memaksimalkan kapasitas produksi. The Company maximizing utilization of
IKP melanjutkan investasi terhadap mesin-mesin production capacity. IKP continues to invest in
yarn plant polyester untuk line 7. machinery polyester yarn factories for line 7.
2017
Kordsa A.S. berganti nama menjadi Kordsa A.S. change its name to
Kordsa Teknik Tekstil A.S. yang kemudian Kordsa Teknik Tekstil A.S. and increased its
meningkatkan kepemilikan sahamnya di share ownership in the Company to 60,70%.
Perseroan menjadi 60,70%.
2018
Kordsa Teknik Tekstil A.S kembali meningkatkan Kordsa Teknik Tekstil A.S. once again increased
kepemilikan saham di Perseroan menjadi 61,59%. its share ownership in the Company to 61,59%.
Start-up line 7 dilakukan di bulan Januari. Start-up of line 7 was made in January.
2022
PT Indo Kordsa Polyester menggabungkan diri PT Indo Kordsa Polyester merged with the
dengan Perseroan efektif 1 Januari 2023. Company effective as of 1st January 2023.
2023
PT Indo Kordsa Tbk menerbitkan 56.980 saham PT Indo Kordsa Tbk issued 56,980 new shares
baru sebagai hasil dari penggabungan Perseroan as a result of the merger of the Company and its
dengan anak Perusahaan pada 1 Januari 2023. subsidiaries on January 1, 2023. Currently the
Saat ini Jumlah saham Perseroan menjadi Company’s total shares are 450,056,980 shares.
450.056.980 saham.
Perseroan mendirikan The Company established the
Asia Pacific (APAC) Technical Center yang Asia Pacific (APAC) Technical Center which
bertujuan untuk menjadi pusat inovasi dan aims to become the Company’s innovation and
pengembangan Perseroan. development center.
Page 84
Profil Perusahaan 70 Company Profile
Visi, Misi dan Nilai-Nilai Perusahaan Vision, Mission and Corporate Values
Visi
Terinspirasi
untuk Memperkuat
Kehidupan
Vision
Inspired to
Reinforce Life
Misi
Menyediakan Solusi Bahan
Penguat Berkualitas Tinggi
yang Mendunia
Mission
To Deliver High Value-
Added Reinforcement
Solutions, Globally
Page 85
Profil Perusahaan 71 Company Profile
Visi, Misi dan Nilai-Nilai Perusahaan Vision, Mission and Corporate Values
Budaya Corporate
Perusahaan Values
Pelanggan Customer
Kami mendengarkan suara pelanggan untuk mengetahui We listen to the voice of customers to know their needs
kebutuhan mereka dan berusaha lebih dalam memberikan and go the extra mile to provide an unmatched solution for
solusi terbaik bagi pelanggan. our customers.
Kami juga membangun kepercayaan dengan memberikan We also build trust by delivering our promises to our
hasil terbaik sesuai janji kepada pelanggan dan selalu customers and always seek feedback for improvement.
mencari masukan untuk perbaikan.
Individu People
Kami terbuka terhadap keberagaman dengan selalu We welcome diversity by always being fair & respectful
bersikap adil dan menghormati siapapun serta to anyone and listening to other parties’ opinions when
mendengarkan pendapat pihak lain dalam mengambil making decisions.
keputusan.
Dinamis Dynamism
Kami mengantisipasi kebutuhan masa depan dan We anticipate the future needs and adapt quickly to the
beradaptasi dengan cepat terhadap perubahan untuk changes to capture opportunities.
menangkap peluang.
Inovasi Innovation
Kami selalu tertantang dalam situasi tetap, selalu ingin tahu We challenge the status, always curious and enthusiastic
dan antusias dalam mengembangkan ide-ide baru. in developing new ideas curious and enthusiastic in
developing new ideas.
Page 86
Profil Perusahaan 72 Company Profile
Bidang Usaha Line of Business
Sesuai dengan Anggaran Dasar dan Anggaran Rumah According to the Article of Associations, detail of the
Tangga (AD/ART) Perseroan, bidang usaha Perseroan Company’s business line is operated in manufacturing
bergerak dalam pembuatan kain ban, benang filamen of tire cord fabric, artificial filament yarn, nylon yarn and
buatan, benang nilon dan benang polyester. polyester yarn.
Produk Products
Jenis-jenis produk yang dihasilkan oleh Perseroan adalah The Company produces types of products as follows:
sebagai berikut:
01
Kain Ban (Nylon 66 Tire Cord Fabric
dan Polyester) (Nylon 66 and
Polyester)
Kain ban yang terbuat dari Nylon 66 dan Polyester Tire fabrics made from Nylon 66 and Polyester exhibit
memiliki ketahanan panas yang relatif tinggi, modulus relatively high heat resistance, high modulus, low
yang tinggi, elongasi rendah, stabilitas dimensional yang elongation, high dimensional stability, moisture absorption
tinggi, kemampuan penyerapan kelembaban, dan tingkat capability, and low shrinkage rates.
penyusutan yang rendah.
02
Benang Nylon 66 Nylon Yarn 66
Perseroan memproduksi benang Nylon 66 dengan kriteria The Company manufactures Nylon 66 yarn with lightweight
yang ringan, memiliki daya tahan dan kekuatan tarik tinggi, criteria, high durability, and tensile strength, good heat
ketahanan panas, serta fleksibilitas yang memukau. Produk resistance, and impressive flexibility. Nylon 66 yarn is
benang Nylon 66 dikenal memiliki tingkat kinerja yang known for its high performance and strength, making it a
tinggi dan kuat. Benang jenis ini merupakan salah satu top-quality raw material for tires in the market.
bahan baku ban dengan kualitas nomor satu di pasar.
03
Benang Polyester Polyester Yarn HMLS
HMLS (High-Modulus (High-Modulus Low-
Low-Shrinkage) Shrinkage)
Perseroan memproduksi benang Polyester HMLS yang The Company produces Polyester HMLS yarn as the
dipakai sebagai bahan baku untuk memproduksi kain ban. material of tire cord fabric.
Page 87
Profile Perusahaan 73 Company Profile
Wilayah Operasi Operational Area
Indo Kordsa, Indonesia Thai Indo Kordsa, Thailand
PT Indo Kordsa Tbk Thai Indo Kordsa Co., Ltd.
Jl. Pahlawan, Rojana Industrial Park 1/16 Moo 5
Desa Karang Asem Timur, Khanham Subdistrict, Uthai District
Citeureup, Bogor 16810 Ayutthaya 13210
Indonesia Thailand
T + 62 21 875 21 15 T + 66 35 330 221 to 9
F + 62 21 875 39 34 F + 66 35 330 230
corporate.secretary.id@kordsa.com
www.indokordsa.com
Page 88
Profil Perusahaan 74 Company Profile
Struktur Organisasi Organization Structure
President Director / COO APAC
Ömür Menteş
Regional APAC SHE
Corporate Secretary
& Sustainability
& Legal Manager
Manager
Reyvia Fitri
Yoga Mardiansyah
Internal Audit
SHE Manager
Leader
Hendri Fermana
Nadia Anggraini
Supply Chain Group HR & GA Lean & TPM Technical Group TCF Production NY & PE Production
Manager Group Manager Group Manager Manager Group Manager Group Manager
Lily Suwono Halim R. Wahyu Yuniarto Eddy Caner Ihtiyar Ceceng Sastra T. Wilijanto
Human Resources Lean Manufacturing Head of TCF PE Production
Purchasing Manager TCF1 Mill Manager
Manager Manager Technologies Manager
Hendrik Hari Murtopo
Galuh Ajeng S. Ricky Achmadi Rita Indawati Abrori Aziswan
Compensation
Operations Planning NY & PE NY Production
Benefits & General TCF2 Mill Manager
Manager Technical Manager Manager
Affairs Manager Anom Tejo P.
Alda Affianti Aditya T. Arief Dewanto
Livia Puspasari S.
TCF
TCF Dipping Manager
Technical Manager
Dedi Setiawan
Sandra Dewi H.
QS & Laboratory
Manager
Jessica Analy
Page 89
Profil Perusahaan 75 Company Profile
Struktur Organisasi Organization Structure
Maintenance Sales APAC
Finance & Accounting Global Digitalization
& Utilities Group Manager
Group Manager Account Manager Manager
Group Manager Andreas Roy
Ümit Coşkun Yohanes Rusli Indrayanto Suharko
Murat Gokten Indra Salim
TCF Maintenance Sales
Finance Manager
Manager Account Manager
Silvia Chandra
Lukman T. Hendra Tandiono
NY & PE Maintenace Accounting & Tax
Manager Manager
Satria Mukti N. Fajar Ramadhan
Financial Planning &
Utilities Manager
Analysis Manager
Daniel Andika S.
Dinawaty
Page 90
Page 91
Profil Perusahaan 77 Company Profile
Keanggotaan Dalam Asosiasi Membership in an Association
ASOSIASI ASSOCIATION STATUS STATUS
AmCham Indonesia (Kamar Dagang American Chamber of Commerce in Anggota Member
Amerika di Indonesia) Indonesia
APINDO (Asosiasi Pengusaha Indonesia) The Employers’ Association of Indonesia Anggota Member
HIPERKIBRA (Himpunan Perusahaan Branta Mulia Industrial Zone Association Anggota Member
Kawasan Industri Branta Mulia)
AEI (Asosiasi Emiten Indonesia) Indonesian Public Listed Companies Anggota Member
Association
ICSA (Asosiasi Sekretaris Perusahaan Indonesian Corporate Secretary Anggota Member
Indonesia) Association
Page 92
Profil Perusahaan 78 Company Profile
Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile
Jabatan Position
Presiden Komisaris President Commissioner
Usia Ibrahim Age
53 tahun (per 31 Desember 2023) Özgür Yıldırım 53 years (as of December 31, 2023)
Tempat dan Tanggal Lahir Place and Date of Birth
1 Mei 1970 May 1, 1970
Kewarganegaraan Citizenship
Turki Turkish
Riwayat Pendidikan History of Education
— Sarjana Teknik Kimia dari Universitas Teknik 1993 — Bachelor of Science Degree Majoring in
Middle East. Chemical Engineering, Middle East Technical
University.
— Master Administrasi Bisnis Sabancı University. 2005 — Master of Business Administration Sabancı
University.
Dasar Hukum Penunjukkan Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Presiden Komisaris berdasarkan Appointed as President Commissioner by
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada Annual Meeting of Shareholders conducted on
tanggal 8 Juni 2022. 8 June 2022.
Pengalaman Kerja Work Experience
— Chemical Engineer, Rafine Kimya A. Ş., Dilovası, 1993 — 1994 — Chemical Engineer, Rafine Kimya A. Ş., Dilovası,
Turki. Turkiye.
— Plant Manager, Pakdeniz Kimya Ltd. Şti, Dilovası, 1995 — 1997 — Plant Manager, Pakdeniz Kimya, Ltd. Şti. Dilovası,
Turki. Turkiye.
— Foreign Trade Specialist, Yazıcı Demir ve Çelik 1997 — 1998 — Foreign Trade Specialist, Yazıcı Demir ve Çelik
San. A.Ş. - İstanbul, Turki San. A.Ş. - İstanbul, Turkiye.
— Technical Engineer (HMLS PET Yarn 1998 — 2000 — Technical Engineer (HMLS PET Yarn
Production), Hoechstsa / Sakosa A.Ş., Kocaeli, Production), Hoechstsa / Sakosa A.Ş. -Kocaeli,
Turki. Turkiye.
— Production Engineer, (HMLS PET Yarn 2000 — 2002 — Production Engineer (HMLS PET Yarn
Production), Sakosa A.Ş.,Kocaeli, Turki. Production), Sakosa A.Ş. -Kocaeli, Turkiye.
— Product Engineer, (Tire Cord Fabric Production 2002 — 2003 — Product Engineer, (Tire Cord Fabric Production
Unit), Sakosa A.Ş.,Kocaeli, Turki. Unit), Sakosa A.Ş. Kocaeli, Turkiye.
— Production Engineer, (Tire Cord Fabric 2003 — 2005 — Product Engineer, (Tire Cord Fabric Production
Production Unit), Sakosa A.Ş., Kocaeli, Turki. Unit), Sakosa A.Ş. Kocaeli, Turkiye.
— Technical Engineer, (SSP and HMLS Yarn 2005 — 2006 — Technical Engineer, (SSP and HMS Yarn
Production and Utilities Units), Sakosa A.Ş., Production and Utilities Units), Sakosa A.Ş.,
Kocaeli, Turki. Kocaeli, Turkiye.
— Technical Manager, Kordsa Global A.Ş., Kocaeli, 2006 — 2008 — Technical Manager, Kordsa Global A.Ş, Kocaeli ,
Turki. Turkiye.
— New Product Development Manager, Kordsa 2008 — 2009 — New Product Development Manager, Kordsa
Global A.Ş., Kocaeli, Turki. Global A.Ş. Kocaeli, Turkiye.
— New Product Development Director, Kordsa 2009 — 2011 — New Product Development Director, Kordsa
Global A.Ş. -Kocaeli, Turki. Global A.Ş. -Kocaeli , Turkiye.
— Technology Development Director, Kordsa 2011 — 2013 — Technology Development Director, Kordsa
Global A.Ş. -Kocaeli, Turki. Global A.Ş. -Kocaeli, Turkiye.
— VP Technology and Market Development 2013 — VP Technology and Market Development
(Acting), Kordsa Global A.Ş. -Kocaeli, Turki. (Acting), Kordsa Global A.Ş. -Kocaeli, Turkiye.
— Chief Technology Officer (CTO), Kordsa Teknik 2013 — 2018 — Chief Technology Officer (CTO), Kordsa Teknik
Tekstil A.Ş.,Kocaeli , Turki. Tekstil A.Ş.,Kocaeli , Turkiye.
Page 93
Profil Perusahaan 79 Company Profile
Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile
— Composite Business Unit Leader, Kordsa Teknik 2014 — 2018 — Composite Business Unit Leader, Kordsa Teknik
Tekstil A.Ş -Kocaeli, Turki. Tekstil A.Ş., Kocaeli, Turkiye.
— Chief Operations Officer (COO) – Amerika 2017 — 2018 — Chief Operations Officer (COO), South America,
Selatan, Kordsa Brazil, Salvador, Brazil. Kordsa Brazil, Salvador, Brazil.
— Chief Operations Officer (COO) - EMEA (Eurpoe, 2018 — 2020 — Chief Operations Officer (COO), EMEA (Eurpoe,
Middle East, Africa), Kordsa Teknik Tekstil A.Ş., Middle East, Africa), Kordsa Teknik Tekstil A.Ş.,
Kocaeli , Turki. Kocaeli , Turkiye.
— Chief Operations Officer (COO) - APAC (Asia 2020 — 2022 — Chief Operations Officer (COO), APAC (Asia
Pacific), Presiden Direktur PT Indo Kordsa Tbk Pacific), President Director PT Indo Kordsa Tbk
dan PT Indo Kordsa Polyester, Indonesia. and PT Indo Kordsa Polyester, Indonesia.
— Presiden Komisaris PT Indo Kordsa Polyester, 2022 — President Commissioner of
Indonesia. PT Indo Kordsa Polyester, Indonesia.
— Chief Executive Officer (CEO) Kordsa , Presiden 2022 — Now — Chief Executive Officer (CEO) Kordsa, President
Komisaris PT Indo Kordsa Tbk, Indonesia. Commissioner of PT Indo Kordsa Tbk, Indonesia.
Jabatan Rangkap Concurrent Position
— Chief Executive Officer, Kordsa Teknik Tekstil A.S. — Chief Executive Officer, Kordsa Teknik Tekstil A.S.
— Direktur, Thai Indo Kordsa Co. Ltd. — Director, Thai Indo Kordsa Co. Ltd.
Pendidikan atau Pelatihan untuk Meningkatkan Education or Training for Competency
Kompetensi Information can be found in “Corporate
Informasi dapat ditemukan pada bagian “Tata Kelola Governance” section.
Perseroan”.
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Is not affiliated with other members of the Board of
Dewan Komisaris dan anggota Direksi lainnya, Commissioners and Board of Directors,
namun terafiliasi dengan pemegang saham utama. however affiliated with the majority shareholder.
Domisili Domicile
Turki Turkish
Jabatan Position
Komisaris Commissioner
Usia Volkan Özkan Age
46 tahun (per 31 Desember 2023) 46 years (as of December 31, 2023)
Tempat dan Tanggal Lahir Place and Date of Birth
Istanbul, 08 Agustus 1977 Istanbul, 08 August 1977
Kewarganegaraan Citizenship
Turki Turkish
Riwayat Pendidikan History of Education
— Sarjana Management Engineering dari 1999 — Istanbul Technical University majoring in
Universitas Teknik Istanbul. Management Engineering.
Page 94
Profil Perusahaan 80 Company Profile
Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile
— Bersertifikat Sertifikasi Akuntan Manajemen dari 2012 — Certified in certification in Management
Institute of Certified Management Accountant. Accountant from Institute of Certified
Management Accountant.
— Lisensi Pasar Modal Tingkat Lanjut 3. 2020 — Capital Market Advanced Level 3 Licence.
Dasar Hukum Penunjukkan Legal Basis of Appointment
Penunjukan berdasarkan Rapat Umum Pemegang 2022 Appointment by Extraordinary General Meeting of
Saham Luar Biasa tanggal 10 Oktober 2022. Shareholder held on October 10, 2022.
Pengalaman Kerja Work Experience
— Project Evaluation and Development Expert di 2001 — Project Evaluation and Development Expert in
Japan International Corporation Agency. Japan International Corporation Agency.
— Finance Expert di Sakosa Industrial Yarn dan 2003 — Finance Expert in Sakosa Industrial Yarn and
Tire cord Fabric Manufacturing dan Trading Tire cord Fabric Manufacturing and Trading
Company. Company.
— Finance Division di Kordsa Global. 2005 — Finance Division in Kordsa Global.
— Global Finance Manager. 2011 — Global Finance Manager.
— Direktur untuk PT Indo Kordsa Tbk, 2014 — 2017 — Director for PT Indo Kordsa Tbk,
PT Indo Kordsa Polyester dan Thai Indo Kordsa. PT Indo Kordsa Polyester and Thai Indo Kordsa.
— Chief Financial Officer di Kordsa. 2017 — Chief Financial Officer Kordsa.
— Chief Operational Officer, EMEA. 2020 — Chief Operational Officer, EMEA.
— CFO di Kordsa 2022 — CFO of Kordsa.
— Komisaris PT Indo Kordsa Polyester. 2022 — Commissioner of PT Indo Kordsa Polyester.
— Komisaris PT Indo Kordsa Tbk. 2022 — Now — Commissioner of PT Indo Kordsa Tbk.
Jabatan Rangkap Concurrent Position
— Chief Finance Officer, Kordsa Teknik Tekstil A.S. — Chief Finance Officer, Kordsa Teknik Tekstil A.S.
— Direktur, Thai Indo Kordsa Co. Ltd. — Director, Thai Indo Kordsa Co. Ltd.
Pendidikan atau Pelatihan untuk Meningkatkan Education or Training for Competency
Kompetensi
CFO - Menjadi Mitra Strategis, Wharton, Universitas The CFO-Becoming a Strategic Partner, Wharton,
Pennsylvania. University of Pennsylvania.
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Is not affiliated with other members of the Board of
Dewan Komisaris dan anggota Direksi lainnya, Commissioners and Board of Directors, however,
namun teraffiliasi dengan pemegang saham utama. affiliated with the majority shareholder.
Domisili Domicile
Turki Turkiye
Page 95
Profil Perusahaan 81 Company Profile
Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile
Jabatan Position
Komisaris Commissioner
Usia Mehmet Mesut Age
72 tahun (per 31 Desember 2023) Ada 72 years (as of December 31, 2023)
Tempat dan Tanggal Lahir Place and Date of Birth
Cinarcik, 02 February 1951 Cinarcik, 02 February 1951
Kewarganegaraan Citizenship
Turki Turkish
Riwayat Pendidikan History of Education
Lulus dari Universitas Teknik Istanbul, Departemen Graduated from Istanbul Technical University as
Elektronik dan Komunikasi. Electronics and Communication Engineer.
Dasar Hukum Penunjukkan Legal Basis of Appointment
— Penunjukan Pertama berdasarkan hasil Rapat 2017 – 2020 — First term of Appointment by Annual General
Umum Pemegang Saham pada tanggal Meeting of Shareholder held on June 6, 2017.
6 Juni 2017.
— Penunjukan untuk masa kerja Kedua berdasarkan 2022 — Now — Second term of Appointment pursuant to Annual
hasil Rapat Umum Pemegang Saham tanggal General Meeting of Shareholders held on
10 Juni 2020. June 10, 2020.
Pengalaman Kerja Work Experience
— Engineer di 4 (empat) perusahaan yang berbeda. 1975 — As Engineer in 4 (four) different companies.
— Maintenance Manager di Kordsa. 1983 — Maintenance Manager in Kordsa.
— Direktur Produksi di Kordsa dan Manajer Proyek 1987 — Production Director in Kordsa and Project
di Dusa. Manager in Dusa.
— Manajer Produksi untuk DuPont di Belanda. 1991 — Production Manager DuPont in Holland.
— Plant Manager di Dusa. 1993 — Plant Manager in Dusa.
— Posisi Manajerial dan Direksi di Sabanci Group. 2002 – 2006 — Managerial and Director positions in Sabanci
Group.
— General Manager Benang untuk Tennessee/USA 2007 — General Manager for yarn in Tennessee/USA
Kordsa. Kordsa.
— General Manager Interkordsa di Jerman. 2009 — General Manager Interkordsa in Germany.
— Direktur Operasional di Brasil. 2012 — Operation Director in Brazil.
— Direktur di PT Indo Kordsa Tbk dan PT Indo 2015 — Director in PT Indo Kordsa Tbk dan PT Indo
Kordsa Polyester. Kordsa Polyester.
— Komisaris di PT Indo Kordsa Polyester. 2017 – 2022 — Commissioner in PT Indo Kordsa Polyester.
— Komisaris di PT Indo Kordsa Tbk. 2017 — Now — Commissioner in PT Indo Kordsa Tbk.
Jabatan Rangkap Concurrent Position
- -
Page 96
Profil Perusahaan 82 Company Profile
Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile
Pendidikan atau Pelatihan untuk Meningkatkan Education or Training for Competency
Kompetensi
Informasi dapat ditemukan pada bagian “Tata Kelola Information can be found in “Corporate
Perseroan”. Governance” section.
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Is not affiliated with other members of the Board
Dewan Komisaris dan anggota Direksi lainnya of Commissioners, Board of Directors and with the
ataupun dengan pemegang saham utama. majority shareholder.
Domisili Domicile
Turki Turkish
Jabatan Position
Komisaris Independen Independent Commissioner
Usia Adil İlter Turan Age
82 tahun (per 31 Desember 2023) 82 years (as of December 31, 2023)
Tempat dan Tanggal Lahir Place and Date of Birth
Istanbul, 28 Maret 1941 Istanbul, March 28, 1941
Kewarganegaraan Citizenship
Turki Turkish
Riwayat Pendidikan History of Education
— Sarjana Ilmu Politik dari Oberlin College, Oberlin, — Bachelor’s Degree in Political Science, Oberlin
Ohio, USA. College, Oberlin, Ohio, USA.
— Master Seni Ilmu Politik dari Universitas — Master of Arts in Political Science, Columbia
Columbia, New York, USA. University, New York, USA.
— Doktor Ilmu Politik dari Fakultas Ekonomi dari — Ph.D. in Political Science in Faculty of
Universitas Istanbul, Turki. Economics, Istanbul University, Turkiye.
Dasar Hukum Penunjukkan Legal Basis of Appointment
— Penunjukan Pertama berdasarkan 2015 — 2020 — First appointment based on the resolution of
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham the General Meeting of Shareholders dated
tanggal 25 Juni 2015. June 25, 2015.
— Penunjukan untuk masa kerja Kedua 2020 — Now — Appointment for the Second Term of service
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang based on the resolution of the General Meeting
Saham tanggal 10 Juni 2020. of Shareholders on June 10, 2020.
Pengalaman Kerja Work Experience
— Presiden Istanbul Bilgy University. 1998 — 2001 — President of Bilgi University.
— Presiden Asosiasi Ilmu Politik Internasional. 2016 — 2018 — President of the International Political Science
Association.
— Komisaris Independen PT Indo Kordsa Tbk. 2015 — Now — Independent Commissioner of
PT Indo Kordsa Tbk.
Page 97
Profil Perusahaan 83 Company Profile
Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile
— Profesor Emeritus dalam bidang Ilmu Politik — Emeritus Professor in Political Science at the
di Department of International Relations Department of International Relations, Istanbul
Universitas Bilgi Istanbul, Turki. Bilgi University, Turkiye.
— Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi 2015 — Now — Chairman of the Company’s Nomination and
Perseroan. Remuneration Committee.
Jabatan Rangkap Concurrent Position
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Chairman for Nomination and Remuneration of
PT Indo Kordsa Tbk. PT Indo Kordsa Tbk.
Pendidikan atau Pelatihan untuk Meningkatkan Education or Training for Competency
Kompetensi
Informasi dapat ditemukan pada bagian “Tata Kelola Information can be found in “Corporate
Perseroan”. Governance” section.
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Is not affiliated with other members of the Board
Dewan Komisaris dan anggota Direksi lainnya, serta of Commissioners, Board of Directors and majority
dengan pemegang saham utama. shareholder.
Domisili Domicile
Turki Turkiye
Pernyataan Independen Statement of Independency
Informasi dapat ditemukan pada bagian “Tata Kelola Information can be found in “Corporate
Perseroan”. Governance” section.
Jabatan Position
Komisaris Independen Independent Commissioner
Usia Andreas Age
60 tahun (per 31 Desember 2023) Lesmana 60 years (as of December 31, 2023)
Tempat dan Tanggal Lahir Place and Date of Birth
Pangkal Pinang, 16 November 1963 Pangkal Pinang, November 16, 1963
Kewarganegaraan Citizenship
Indonesia Indonesia
Riwayat Pendidikan History of Education
— Sarjana Ekonomi dari Universitas Trisakti, — Bachelor’s Degree in Economics from Trisakti
Jakarta, Indonesia. University, Jakarta, Indonesia.
— Chartered Accountant dari Universitas Indonesia, — Chartered Accountant from University of
Jakarta, Indonesia. Indonesia, Jakarta, Indonesia.
Dasar Hukum Penunjukkan Legal Basis of Appointment
— Penunjukan Pertama berdasarkan keputusan 2015 — 2020 — First appointment based on the resolution of
Rapat Umum Pemegang Saham tanggal the General Meeting of Shareholders dated
25 Juni 2015. June 25, 2015.
Page 98
Profil Perusahaan 84 Company Profile
Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile
— Penunjukan untuk masa kerja Kedua berdasarkan 2020 — Now — Appointment for the Second Term of service
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham based on the resolution of the General Meeting
tanggal 10 Juni 2020. of Shareholders on June 10, 2020.
Pengalaman Kerja Work Experience
— Senior Auditor di Arthur Andersen & Co. 1985 — 1987 — Senior Auditor at Arthur Andersen & Co.
— Manajer Akunting di Lippo Group. 1987 — 1991 — Accounting Manager at Lippo Group.
— Manajer Keuangan. 1991 — 2007 — Finance Manager.
— Group Manajer Pembelian. 2007 — 2012 — Group Manager Purchasing.
— Direktur Dana Pensiun Indo Kordsa. 2007 — 2012 — Director of Indo Kordsa Pension Fund.
— Sekretaris Perusahaan. 2008 — 2012 — Corporate Secretary.
— Komisaris Independen PT Indo Kordsa Tbk. 2015 — Now — Independent Commissioner PT Indo Kordsa Tbk.
— Ketua Komite Audit PT Indo Kordsa Tbk. 2017 — Now — Chairman of the Audit Committee at
PT Indo Kordsa Tbk.
— Direktur PT Ramayana Lestari Sentosa Tbk. 2022 — Now — Director PT Ramayana Lestari Sentosa Tbk.
Jabatan Rangkap Concurrent Position
— Ketua Komite Audit PT Indo Kordsa Tbk. — Chairman of the Audit Committee
PT Indo Kordsa Tbk.
— Direktur PT Ramayana Lestari Sentosa Tbk. — Director at PT Ramayana Lestari Sentosa Tbk.
Pendidikan atau Pelatihan untuk Meningkatkan Education or Training for Competency
Kompetensi
Informasi dapat ditemukan pada bagian “Tata Kelola Information can be found in “Corporate
Perseroan”. Governance” section.
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Is not affiliated with other members of the Board of
Dewan Komisaris dan anggota Direksi lainnya serta Commissioners, Board of Directors and majority
pemegang saham utama. shareholders.
Domisili Domicile
Jakarta Barat, DKI Jakarta. West Jakarta, DKI Jakarta.
Pernyataan Independen Statement of Independency
Informasi dapat ditemukan pada bagian “Tata Kelola Information can be found in “Corporate
Perseroan”. Governance” section.
Page 99
Profil Perusahaan 85 Company Profile
Profil Direksi Board of Directors Profile
Jabatan Position
Presiden Direktur President Director
Usia Ömür Menteş Age
52 tahun (per 31 Desember 2023) 52 years (As of 31 December 2023)
Tempat dan Tanggal Lahir Place and Date of Birth
Ankara, 10 Agustus 1971 Ankara, August 10, 1971
Kewarganegaraan Citizenship
Turki Turkish
Riwayat Pendidikan History of Education
— Sarjana Teknik Mesin dari Universitas Teknik 1994 — Bachelor of Science Degree Majoring in
Middle East. Mechanical Engineering, Middle East Technical
University.
— Master of Science dari Universitas Teknik Middle 2004 — Master of Science, Middle East Technical
East. University.
Dasar Hukum Penunjukkan Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Presiden Direktur berdasarkan Appointed as President Director by Annual General
hasil Rapat Umum Pemegang Saham pada tanggal Meeting of Shareholders held on June 8, 2022.
8 Juni 2022.
Pengalaman Kerja Work Experience
— R&D Engineer di Mercedes-Benz Turki. 1997 — R&D Engineer in Mercedes-Benz Turkiye.
— Pemasaran dan Penjualan, PIC Manajemen 1998 – 2008 — Marketing and Sales, Production Management
Produksi Beksa Steel Cord Inc. PIC in Beksa Steel Cord Inc.
— Chairman of Process Management Committee 2005 — Chairman of the Process Management
atas nama Beksa. Committee on behalf of Beksa.
— Manajer Pengembangan Sistem. 2008 — System Development Manager.
— Manajer Global Account, Direktur Penjualan Asia 2008 — Global Account Manager, Sales Director
bagian Utara pada Bekaert Shanghai. (Northern Asia) in Bekaert Shanghai.
— Direktur Pemasaran dan Penjualan Regional SEA, 2012 — SEA Regional Marketing and Sales Director,
Bekaert. Bekaert.
— Direktur PT Indo Kordsa Tbk. 2019 — Director of PT Indo Kordsa Tbk.
— Presiden Direktur PT Indo Kordsa Polyester. 2022 — President Director of PT Indo Kordsa Polyester.
— Presiden Direktur PT Indo Kordsa Tbk. 2022 — Now — President Director of PT Indo Korda Tbk.
Jabatan Rangkap Concurrent Position
— Chief Operating Officer, APAC — Chief Operating Officer, APAC
Kordsa Teknik Tekstil A.S. Kordsa Teknik Tekstil A.S.
— Direktur, Thai Indo Kordsa Co. Ltd. — Director, Thai Indo Kordsa Co. Ltd.
Pendidikan atau Pelatihan untuk Meningkatkan Education or Training for Competency
Kompetensi
Informasi dapat ditemukan pada bagian “Tata Kelola Information can be found in “Corporate
Perseroan”. Governance” section.
Page 100
Profil Perusahaan 86 Company Profile
Profil Direksi Board of Directors Profile
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Is not affiliated with other members of the Board of
Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya dan Commissioners, Board of Directors and the majority
pemegang saham utama. shareholder.
Domisili Domicile
Jakarta Selatan, DKI Jakarta South Jakarta, DKI Jakarta
Jabatan Position
Direktur Director
Usia Ümit Coşkun Age
42 tahun (per 31 Desember 2023) 42 years old (as of December 31, 2023)
Tempat dan Tanggal Lahir Place and Date of Birth
Malatya, 2 Mei 1981 Malatya, 2 Mei 1981
Kewarganegaraan Citizenship
Turki Turkish
Riwayat Pendidikan History of Education
— Lulusan dari Universitas Teknik Yildiz, 2007 — Graduated from Yildiz Technical University,
Departemen Teknik Industri. Department of Industrial Engineering.
— Master of Science (MSc) In Financial 2017 — Master of Science (MSc) In Financial
Engineering Dari Bogazici University. Engineering Dari Bogazici University.
— Executive Magister Administrasi Bisnis (MBA) 2018 — Executive Magister Administrasi Bisnis (MBA)
dari Sabanci University. from Sabanci University.
Dasar Hukum Penunjukkan Legal Basis of Appointment
Penunjukan berdasarkan hasil Rapat Umum Appointed as Director by Annual Meeting of
Pemegang Saham tanggal 8 Juni 2022. Shareholders conducted June 8, 2022.
Pengalaman Kerja Work Experience
— Memulai karir profesionalnya di Turki Pirelli Tyres 2006 — Started his professional career at Turkish Pirelli
sebagai Junior Finance Specialist. Tyres as Jr. Finance Specialist.
— Bergabung dengan Kordsa Pada sebagai 2009 — 2015 — Joined Kordsa served as Financial Affairs
Financial Affairs Specialist. Specialist.
— Sebagai Global Finance Manager dan Financial 2016 — 2021 — As the Global Finance Manager and Financial
Affairs Manager. Affairs Manager.
— Menjabat sebagai Finance Group Manager 2021 — Served as Finance Group Manager of
Kordsa Turki sebelum kemudian ditunjuk sebagai Kordsa Turkey before his appointment as
Direktur di Perseroan. Director for the Company.
— Direktur untuk PT Indo Kordsa Polyester. 2022 — Director of PT Indo Kordsa Polyester.
— Direktur untuk PT Indo Kordsa Tbk. 2022 — Now — Director of PT Indo Kordsa Tbk.
Jabatan Rangkap Concurrent Position
Direktur, Thai Indo Kordsa Co. Ltd. Director, Thai Indo Kordsa Co. Ltd.
Page 101
Profil Perusahaan 87 Company Profile
Profil Direksi Board of Directors Profile
Pendidikan atau Pelatihan untuk Meningkatkan Education or Training for Competency
Kompetensi
Informasi dapat ditemukan pada bagian “Tata Kelola Information can be found in “Corporate
Perseroan”. Governance” section.
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Is not affiliated with members of Board of
Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya serta Commissioners, Board of Directors and majority
tidak teraffiliasi dengan pemegang saham utama. shareholder.
Domisili Domicile
Jakarta Selatan, DKI Jakarta South Jakarta, DKI Jakarta
Jabatan Position
Direktur Director
Usia R. Wahyu Age
59 tahun (per 31 Desember 2023) Yuniarto 59 years (as of December 31, 2023)
Tempat dan Tanggal Lahir Place and Date of Birth
Jakarta, 11 Juni 1964 Jakarta, June 11, 1964
Kewarganegaraan Citizenship
Indonesia Indonesia
Riwayat Pendidikan History of Education
— Sarjana Manajemen Informasi dari Universitas 1987 — Management Informatics Bachelor Degree from
Gunadarma, Indonesia. Gunadarma University, Indonesia.
— Master Bisnis Internasional dari Universitas 2004 — Master Degree in International Business from
Prasetya Mulya, Indonesia. Prasetya Mulya University, Indonesia.
Dasar Hukum Penunjukkan Legal Basis of Appointment
— Penunjukan Pertama berdasarkan hasil Rapat 2015 — 2020 — First term of Appointment pursuant to Annual
Umum Pemegang Saham pada tanggal General Meeting of Shareholder held on
25 Juni 2015. June 25, 2015.
— Penunjukan untuk masa kerja Kedua berdasarkan 2020 — Now — Second term of Appointment pursuant to Annual
hasil Rapat Umum Pemegang Saham tanggal General Meeting of Shareholders held on
10 Juni 2020. June 10, 2020.
Pengalaman Kerja Work Experience
— Staff di perusahaan kontraktor. 1986 — Staff in a Contractor Company.
— Napan Group, beralih ke Branta Mulia bagian 1987 — Napan Group, transferred to Branta Mulia as
akunting. Accounting.
— Staf Programer EDP di PT Branta Mulia Tbk. 1992 — Programmer Staff EDP in PT Branta Mulia Tbk.
— Sistem Analis Senior di Branta Mulia Tbk. 1996 — Senior System Analyst in PT Branta Mulia Tbk.
— Manajer EDP di Branta Mulia Tbk. 1996 — EDP Section Manager in PT Branta Mulia Tbk.
Page 102
Profil Perusahaan 88 Company Profile
Profil Direksi Board of Directors Profile
— Manajer IT & Solusi Komunikasi di 2005 — IT & Comm. Solutions Manager in
PT Branta Mulia Tbk. PT Branta Mulia Tbk.
— Grup Manajer of Sumber Daya Manusia & 2007 — Group Manager of Human Resources &
Teknologi Informasi di PT Branta Mulia Tbk. Information Technology in PT Branta Mulia Tbk.
— Direktur untuk PT Indo Kordsa Polyester. 2015 — 2022 — Director of PT Indo Kordsa Polyester.
— Direktur untuk PT Indo Kordsa Tbk. 2015 — Now — Director of PT Indo Kordsa Tbk.
Jabatan Rangkap Concurrent Position
- -
Pendidikan atau Pelatihan untuk Meningkatkan Education or Training for Competency
Kompetensi
Informasi dapat ditemukan pada bagian “Tata Kelola Information can be found in “Corporate
Perseroan”. Governance” section.
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan affiliasi dengan anggota Is not affiliated with other members of the Board
Dewan Komisaris, Direksi maupun pemegang of Commissioner, Board of Directors and majority
saham utama. shareholders.
Domisili Domicile
Cimanggis, Kota Depok, Jawa Barat Cimanggis, Depok City, West Java
Jabatan Position
Direktur Independen Independent Director
Usia Bülent Age
67 tahun (per 31 Desember 2023) Bozdoğan 67 years old (as of December 31, 2023)
Tempat dan Tanggal Lahir Place and Date of Birth
Balikesir, 21 Juni 1956 Balikesir, June 21, 1956
Kewarganegaraan Citizenship
Turki Turkish
Riwayat Pendidikan History of Education
Sarjana Manajemen Administrasi Bisnis dari 1980 Bachelor’s degree in management majoring in
Universitas Teknik Middle East Turki. Business Administration, Middle East Technical
University, Turkiye.
Dasar Hukum Penunjukkan Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Direktur Independen berdasarkan Appointed as Independent Director by
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada Extraordinary Meeting of Shareholders conducted
tanggal 2 November 2020. on November 2, 2020.
Pengalaman Kerja Work Experience
— Senior Auditor di Waterhouse Coopers. 1980 — 1982 — Senior auditor in Waterhouse Coopers.
Page 103
Profil Perusahaan 89 Company Profile
Profil Direksi Board of Directors Profile
— Manajer di Unilever Turki, sebagian besar pada 1982 — 1991 — Manager in Unilever Turkiye, mainly in Finance
bagian Keuangan dan Pemasaran. and Commercial Functions.
— Executive Vice President, Keuangan, 1991 — 2000 — Executive Vice President, Finance, Planning,
Perencanaan dan Kontrol di Brisa Bridgestone and Control, Brisa Bridgestone Sabancı Tire
Sabancı Tire Manufacturing and Trade Inc., Turki. Manufacturing and Trade Inc., Turkiye.
— VP, Keuangan dan Sourcing (CFO & Global 2001 — 2009 — VP, Finance and Sourcing (CFO & Global
Sourcing), Kordsa Global A.S, USA dan Turki. Sourcing), Kordsa Global A.S, USA and Turkiye.
— Chief Audit Executive/Ketua Komite Etik, 2009 — 2017 — Chief Audit Executive/Chairman of the Ethics
Sabanci Holding, Turki. Committee, Sabanci Holding, Turkiye.
— Anggota Direksi Turkish Institute of Internal 2010 — 2012 — Member of the Board of Directors of Turkish
Auditors. Institute of Internal Auditors.
— CEO Dedeman Holding, Turki. 2018 — 2019 — Dedeman Holding, Turkiye.
— Direktur Independen PT Indo Kordsa Tbk. 2020 — Now — Independent Director of PT Indo Kordsa Tbk.
— Direktur Independen di Borusan Mannessman 2020 — Now — Independent Director of the Board at
Boru, Turki yang sudah berganti nama menjadi Borusan Mannessman Boru, Türkiye. The name
Borusan Birleşik Boru San. Ve Tic. A.Ş. of this Company has been changed currently to
Borusan Birleşik Boru San. Ve Tic. A.Ş.
— Direktur Independen di CarrefourSA, Turki. 2021 — Now — Independent Director of the Board at
CarrefourSA, Türkiye.
— Direktur Independen - Akcansa: A JV of Sabancı 2022 — Now — Independent Director-Akçansa: A JV of Sabancı
Holding dengan Hedielberg Materials di Industri Holding with Hedielberg Materials in Cement
Semen. Industry
Jabatan Rangkap Concurrent Position
— Direktur Independen: Carrefoursa: Perusahaan — Independent Director - Carrefoursa: A JV in the
ritel gabungan antara Sabanci Holding dengan Retail Sector between Sabancı Holding and
Carrefour Perancis di Turki. Carrefour France in Turkiye.
— Direktur Independen - — Independent Director -
Borusan Mannessman Boru: Salah satu Borusan Mannessman Boru: One of the largest
perusahaan besi dan pipa baja terbesar di Turki. iron and steel pipe company in Turkiye.
— Direktur Independen - Akçansa: A JV of Sabancı — Independent Director-Akçansa: A JV of Sabancı
Holding dengan Hedielberg Materials di Industri Holding with Hedielberg Materials in Cement
Semen. Industry
Pendidikan atau Pelatihan untuk Meningkatkan Education or Training for Competency
Kompetensi
Informasi dapat ditemukan pada bagian “Tata Kelola Information can be found in “Corporate
Perseroan”. Governance” section.
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Is not affiliated with other members of the Board of
Dewan Komisaris dan anggota Direksi lainnya Commissioners, Board of Directors, and majority
ataupun dengan pemegang saham utama. shareholder.
Domisili Domicile
Turki Turkiye
Pernyataan Independen Statement of Independency
Informasi terkait Pernyataan Independensi dapat Information regarding Independency Statement can
ditemukan pada bagian “Tata Kelola Perseroan”. be found in “Corporate Governance section”.
Page 104
Halaman ini sengaja dibiarkan kosong This page is intentionally left blank
Page 105
Halaman ini sengaja dibiarkan kosong This page is intentionally left blank
Page 106
Profil Perusahaan 92 Company Profile
Surat Pernyataan Dewan Komisaris Liability Statement Letter of The Board of
Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Commissioners Pertaining to The Annual
Tahunan PT Indo Kordsa Tbk Report of PT Indo Kordsa Tbk for the
Tahun Buku 2023 Fiscal Year 2023
Kami yang bertandatangan di bawah ini menyatakan We the undersigned, hereby declare that all information
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Indo contained herein the Annual Report of PT Indo Kordsa
Kordsa Tbk. (“Perseroan”) Tahun Buku 2023, telah dimuat Tbk (“Company”) for the Fiscal Year 2023 has been duly
secara lengkap dan bertanggungjawab secara penuh atas disclosed and we take full responsibility for the accuracy of
kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan. the information on this Company’s Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement was duly prepared.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
İbrahim Özgür Yıldırım
Presiden Komisaris
President Commissioner
Volkan Özkan Mehmet Mesut Ada
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
Adil İlter Turan Andreas Lesmana
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Page 107
Profil Perusahaan 93 Company Profile
Surat Pernyataan Direksi Liability Statement Letter of
Tentang Tanggung Jawab atas The Board of Directors Pertaining to The
Laporan Tahunan PT Indo Kordsa Tbk Annual Report of PT Indo Kordsa Tbk for the
Tahun Buku 2023 Fiscal Year 2023
Kami yang bertandatangan di bawah ini menyatakan We the undersigned, hereby declare that all information
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan contained herein the Annual Report of PT Indo Kordsa Tbk
PT Indo Kordsa Tbk (“Perseroan”) Tahun Buku 2023, (“Company”) for the Fiscal Year 2023 has been duly
telah dimuat secara lengkap dan bertanggungjawab secara disclosed and we take full responsibility for the accuracy
penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan. of the information on this Company’s Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement was duly prepared.
Direksi
Board of Directors
Ömür Menteş
Presiden Direktur
President Director
Ümit Coşkun R. Wahyu Yuniarto
Direktur Direktur
Director Director
Bülent Bozdoğan
Direktur Independen
Independent Director
Page 108
Halaman ini sengaja dibiarkan kosong This page is intentionally left blank
Page 109
Halaman ini sengaja dibiarkan kosong This page is intentionally left blank
Page 110
Profil Perusahaan 96 Company Profile
Statistik Jumlah Karyawan dan Data Pengembangan Kompetensi Employees and Competency Development Statistics
Di tahun 2023, jumlah karyawan adalah 1.141 orang, In 2023, total employees reached 1.141 employees or were
mengalami sedikit penurunan dibandingkan tahun 2022 slightly decreased compared to 2022 of 1.151 employees
yaitu 1.151 orang dengan statistik sebagai berikut: with the following statistics:
Komposisi Karyawan Employee Composition
Berdasarkan Level Organisasi By Organization Level
2023 2022
1141 1151
1200
931
907
1000
800
600
400
200 93 103 104
79
10 10 28 27
0 Eksekutif & Manajer Spesialis/Insinyur Pengawas/Staf Teknisi/Operator TOTAL
Manajer Group Manager Specialist/ Supervisor/Staff Technician/ TOTAL
Executives & Engineer Operator
Group Manager
Komposisi Karyawan Employee Composition
Berdasarkan Tingkat Pendidikan By Education Level
2023 2022
1141 1151
(100%) (100%)
1200
932
900 (81%)
1000 (79%)
800
600
400
134 122
(11%) (11%) 79 71
200 28 26 (7%) (6%)
(3%) (2%)
0 S2 S1 D2, D3, D4 Hingga SMA/ TOTAL
Master Degree Bachelor Degree Diploma Sederajat TOTAL
Up to High School/
Equal Mandatory
School
Page 111
Profil Perusahaan 97 Company Profile
Statistik Jumlah Karyawan dan Data Pengembangan Kompetensi Employees and Competency Development Statistics
Komposisi Karyawan Employee Composition
Berdasarkan Usia By Age
2023 2022
1141 1151
1200
1000
755
711
800
600
400 294
246
140 146
200
0 < 25 25 — 45 46 —> 55 TOTAL
TOTAL
Komposisi Karyawan Employee Composition
Berdasarkan Status Kepegawaian By Employment Status
Karyawan Tetap
Permanent Employee
65 65
Karyawan Tidak
Tetap
2023 Non-Permanent 2022
Employee
TOTAL TOTAL
1,141 1,151
Karyawan Tetap
Permanent Employee
Karyawan Tidak
Tetap
1076 Non-Permanent 1086
Employee
Komposisi Karyawan Employee Composition
Berdasarkan Jenis Kelamin By Gender
Laki-Laki
Male
112 103
Perempuan
Female
2023 2022
TOTAL TOTAL
1,141 Laki-Laki
1,151
Male
Perempuan
Female
1 02 9 104 8
Page 112
Profil Perusahaan 98 Company Profile
Statistik Jumlah Karyawan dan Data Pengembangan Kompetensi Employees and Competency Development Statistics
Pelatihan Internal 2023 2023 Internal Training
TANGGAL PELATIHAN NAMA PELATIHAN LEMBAGA PENYELENGGARA
TRAINING DATE TRAINING NAME TRAINING PROVIDER
Jan 2023 12, 19, 24, 26 RTD- Menolong Korban di Posisi Ketinggian Departmen SHE
Aug 2023 3, 10, 15, 24 RTD - Assisting Victims at High Altitudes SHE Department
Aug 2023 23 & 26 Kode Etik 2023 Departmen HR
Feb 2023 3, 6, 8 Code of Ethics 2023 HR Department
Jan 2023 26, 27, 30 Pelatihan PSRM 2023 Department SHE
Feb 2023 1, 2, 3 PSRM Training 2023 SHE Department
Nov 2023 9 – 10
Dec 2023 20
Feb 2023 6 Pelatihan AM Step 1-3 Technical Training
Mar 2023 6 & 7 Training AM Step 1-3 Technical Training
Apr 2023 13
Sep 2023 26
Oct 2023 25
Feb 2023 6 & 20 Pelatihan AM Step 1-4.5 Technical Training
Mar 2023 7 Training AM Step 1-4.5 Technical Training
Apr 2023 14
Feb 2023 15, 16, 17, 20, 21, Take Two Departemen SHE
23, 24 Take Two SHE Department
Mar 2023 1, 3, 4, 6, 7, 20, 21,
24, 29, 30
Apr 2023 4, 14, 17
Feb 2023 6 & 20 Pelatihan 5S (Sisih, Susun, Sapu, Standarisasi, dan Sikap) Technical Training
May 2023 3, 10, 16, 19 5S (Sisih, Susun,Sapu,Standarisasi, dan Sikap) Training Technical Training
Mar 2023 7 Communication Forum 2023 - SHE Interlock & Departemen SHE
May 2023 8 & 16 Keberlanjutan
Jun 2023 27 Communication Forum 2023 - SHE Interlock & SHE Department
Sustainability
Mar 2023 7 Communication Forum 2023 – Pembaruan Strategi Departmen HR
May 2023 8 & 16 Perusahaan; Motivasi Diri HR & Update GPTW; Penjualan
Jun 2023 27 dan Kualitas
Communication Forum 2023 - Company Strategy Update; HR Department
HR Self-Motivation & GPTW Update; Sales & Quality
Mar 2023 9 & 16 Resusitasi Jantung Paru & Penanganan Pingsan Departemen SHE
Cardiopulmonary Resuscitation & Fainting Handling SHE Department
Mar 2023 9, 16, 21 Penanggulangan Kebocoran Gas Berbahaya & Departemen SHE
Okt 2023 12, 17, 19, 26 Pertolongan Korban Pingsan
Handling Dangerous Gas Leaks & Assisting Unconscious SHE Department
Victims
Mar 2023 21 RTD - P3K Departemen SHE
Sept 2023 7, 12, 14, 21 RTD - P3K SHE Department
Page 113
Profil Perusahaan 99 Company Profile
Statistik Jumlah Karyawan dan Data Pengembangan Kompetensi Employees and Competency Development Statistics
TANGGAL PELATIHAN NAMA PELATIHAN LEMBAGA PENYELENGGARA
TRAINING DATE TRAINING NAME TRAINING PROVIDER
May 2023 4 Sistem Pemadam Gas Alarm Kebakaran Departemen SHE
Fire Alarm Gas Suppression System SHE Department
May 2023 4, 9, 11, 16 Penanggulangan Air Sungai Meluap Departemen SHE
Floodwater Management SHE Department
May 2023 15, 16 & 30 Pelatihan Standar Inspeksi Kain Ban & Complain Technical Training
Customer Technical Training
Training on Standard Tire Fabric Inspection & Customer
Complaints
May 2023 17 & 23 Pelatihan Inspeksi Kain Ban & Complain Customer Technical Training
Training on Tire Fabric Inspection & Customer Complaints Technical Training
May 2023 19 Pelatihan F1 Tools Technical Training
Training F1 Tools Technical Training
May 2023 22, 24, 25, 29 & 31 Pelatihan AM Step 4 Technical Training
Training AM Step 4 Technical Training
May 2023 23, 24, 30, 31 Pelatihan AM Step 4.1-4.5 Technical Training
Jun 2023 2, 14, 22 Training AM Step 4.1-4.5 Technical Training
Aug 2023 2
Oct 2023 4
May 2023 30 Pelatihan Simulasi AM Step 6.1 Technical Training
Training AM Step 6.1 Simulation Technical Training
May 2023 31 Pelatihan Sistem Proteksi Kebakaran Departemen SHE
Jul 2023 5 Training Fire Protection System SHE Department
Jun 2023 12, 13, 15, 22, 26 Pelatihan AM Step 5 Technical Training
Jul 2023 3-5 Training AM Step 5 Technical Training
Aug 2023 8
Oct 2023 6
Jul 2023 10 & 24 Pelatihan Disabilitas dan Lean & HR Update 2023 HRD & Lean Manufacturing
Disability Training and Lean & HR Update 2023 HRD & Lean Manufacturing
Jun 2023 8, 13, 15, 22 Penanggulangan Kebakaran Api dan RIP Departemen SHE
Jul 2023 6, 13, 18, 20 Fire Prevention and Emergency Response Procedure SHE Department
Aug 2023 23 Pelatihan Kesadaran IATF Seri 1 - Pengantar Quality System
IATF Awareness Training Series 1 – Introduction Quality System
Aug 2023 24 Pelatihan Kesadaran IATF Seri 2 - Pelatihan Core Tools Quality System
APQP & PPAP
IATF Awareness Training Series 2 - Core Tools Training Quality System
APQP & PPAP
Page 114
Profil Perusahaan 100 Company Profile
Statistik Jumlah Karyawan dan Data Pengembangan Kompetensi Employees and Competency Development Statistics
TANGGAL PELATIHAN NAMA PELATIHAN LEMBAGA PENYELENGGARA
TRAINING DATE TRAINING NAME TRAINING PROVIDER
Aug 2023 30 Pelatihan Kesadaran IATF Seri 3 - Pelatihan Core Tools Quality System
MSA & SPC
IATF Awareness Training Series 3 - Core Tools Training Quality System
MSA & SPC
Sep 2023 5 Pelatihan Kesadaran IATF Seri 4 - FMEA & Control Plan Quality System
IATF Awareness Training Series 4 - FMEA & Control Plan Quality System
Sep 2023 7, 12, 14, 21 Penanggulangan Tumpahan Bahan Kimia Departemen SHE
Chemical Spill Management SHE Department
Oct 2023 17 & 19 Latihan Apar Departemen SHE
Apar Training SHE Department
Nov 2023 3 Pelatihan Internal - Sistem Kalibrasi yang Efektif Quality System
Internal Training - An Effective Calibration System Quality System
Nov 2023 9, 16, 21, 23 Penanggulangan Kebakaran Departemen SHE
Fire Management SHE Department
Dec 2023 7 Latihan Bersama RTD Dan Pemadam Kebakaran Departemen SHE
Kabupaten Bogor
Joint Training with RTD and Firefighters in Bogor Regency SHE Department
Page 115
Profil Perusahaan 101 Company Profile
Statistik Jumlah Karyawan dan Data Pengembangan Kompetensi Employees and Competency Development Statistics
Pelatihan Eksternal 2023 2023 External Training
TANGGAL PELATIHAN NAMA PELATIHAN LEMBAGA PENYELENGGARA
TRAINING DATE TRAINING NAME TRAINING PROVIDER
Jan 2023 11 Pajak Penghasilan PPH 21 Periode 2023 ESINDO
Tax Income PPH 21 Periode 2023
Jan 2023 16 Module of 3 modules X-CELERATE for Top Management Korn Ferry Senior Consultan
Module of 3 modules X-CELERATE for Top Management
Jan 2023 19 Pelatihan Innovation Challenges & Team Building KUBIK
Innovation Challenges & Team Building
Jan 2023 23 & 26; Aca Health Talk & Pajak Online ACA
Feb 2023 3, 6, 8, 13 Aca Health Talk & Online Tax
Feb 2023 13 Pelatihan Merangkul Keberagaman, Inklusi, & Rasa NBO Indonesia
Keterikatan sebagai Nilai Berkelanjutan
Embracing Diversity, Inclusion, & Belonging as a
Sustainable Value
Feb 2023 15 Pelatihan ASE16: Gambaran Umum Sistem Administrasi Kordsa
dan DBA untuk SAP ASE 16.0-16.10
Training ASE16: Overview of System Administration and
DBA for SAP ASE 16.0 - 16.10
Feb 2023 16 Training HA100: Pengantar SAP HANA dan Gambaran Kordsa
Umum Modeling
Training HA100: SAP HANA Introduction and Modeling
Overview
Feb 2023 16 Pengelolaan UR & Web PT Lanius Machine Vision
UR & Web Management
Feb 2023 16 Praktik Good Corporate Governance (GCG) dalam Hukumonline.com
Kegiatan Usaha Korporasi
Good Corporate Governance (GCG) Practice in Corporate
Business Activities
Feb 2023 20 Training BC400: ABAP Workbench - Konsep dan Tools Kordsa
(Bagian 1)
Training BC400: ABAP Workbench-Concepts and Tools
(Part 1)
Feb 2023 21 Pelatihan Memperkuat Komunikasi dan Kinerja Komunikasi KUBIK
Mar 2023 13 & 20 Tim Tahun 2023
May 2023 4, 9, 14 Strengthening Communication and Team Communication
Performance 2023
Feb 2023 28 Program Pengembangan Supervisor Act Consulting
Mar 2023 1, 10, 11 Supervisor Development Program
Mar 2023 9 Pelatihan Kordsa OKR - APAC & EMEA Kordsa
Kordsa OKR Training - APAC & EMEA
Page 116
Profil Perusahaan 102 Company Profile
Statistik Jumlah Karyawan dan Data Pengembangan Kompetensi Employees and Competency Development Statistics
TANGGAL PELATIHAN NAMA PELATIHAN LEMBAGA PENYELENGGARA
TRAINING DATE TRAINING NAME TRAINING PROVIDER
Apr 2023 14 Analisis Vibrasi Tingkat 1 PT Pruftechnik Condition
Vibration Analysis Level 1 Monitoring Indonesia
May 2023 11 Pelatihan DHL DHL
DHL Training
May 202 22 Pelatihan Etik Kordsa Sesi APAC Kordsa
Kordsa Ethics Training APAC Session
May 2023 29, 30 Program Pengembangan In Lead Sabanci Sabanci
Jun 2023 1, 2 In Lead Sabanci Development Program
Jun 2023 5 – 9 Pelatihan X-Posure Sabanci
Sep 2023 4 – 8 X-Posure Training
Jun 2023 5 – 9 Pelatihan TP-X Sabanci
Dec 2023 11 – 4 TP-X Training
Jul 2023 11 – 31 Program Kepemimpinan Fundamental Dale Carnegie
Aug 2023 1 – 15 Fundamental Leadership Program
Jul 2023 12 – 14, 17 – 18 & 20 Global Alignment 2023 Sabanci
Global Alignment 2023
Sep 2023 18 – 22 Pelatihan Spc Advance SPC Indonesia
Oct 2023 2 – 6 Training Spc Advance
Oct 2023 13 – 15 Pelatihan SIO Overhead Crane/Monorail. PT URP
Training SIO Overhead Crane/Monorail.
Oct 2023 20 Seminar TLV Steam dan Pelatihan Condensate TLV Singapore
TLV Steam and Condensate Training Seminar
Dec 2023 12 – 14 Pelatihan SIO Forklift KI 1 PT URP
Training SIO Forklift Kl 1
Dec 2023 20 & 27 Pemeliharaan & Operasional Chiller York JCI
Maintenance & Operational Chiller York
Page 117
Profil Perusahaan 103 Company Profile
Statistik Jumlah Karyawan dan Data Pengembangan Kompetensi Employees and Competency Development Statistics
TANGGAL PELATIHAN LEMBAGA PENYELENGGARA
DATE TRAINING TRAINING PROVIDER
29 Mar 2023 Executive Coaching OneWorld Consulting
İbrahim Özgür Executive Coaching
Yıldırım
Presiden
Komisaris
President
Commissioner
TANGGAL PELATIHAN LEMBAGA PENYELENGGARA
DATE TRAINING TRAINING PROVIDER
24 Apr 2023 Executive Coaching Sabancı Üniversitesi
Volkan Ozkan Executive Coaching
Komisaris
Commissioner
TANGGAL PELATIHAN LEMBAGA PENYELENGGARA
DATE TRAINING TRAINING PROVIDER
− − −
Mehmet Mesut Ada
Komisaris
Commissioner
TANGGAL PELATIHAN LEMBAGA PENYELENGGARA
DATE TRAINING TRAINING PROVIDER
23 – 25 Apr 2023 Perubahan Lanskap Geopolitik di tahun ke-100 Istanbul Security
Adil İlter Turan Republik Turki *Pembicara Conference
Komisaris Shifting Geopolitical Landscape in the 100th Year of
Independen
the Republic of Türkiye *Speaker
Independent
Commissioner
12 – 13 May 2023 Kebijakan Luar Negeri Turki dalam Perubahan Lanskap Tallinn Conference,
*Pembicara Estonia Conference,
Turkish Foreign Policy in Shifting Landscapes *Speaker an d Lennart Meri
Conference
02 – 05 Oct 2023 Dunia di Luar Hegemoni: BRICS sebagai prototipe Valdai Discussion Club
Arsitektur Internasional Baru *Pembicara in Sochi, Russia
A World Beyond Hegemony: BRICS as a Prototype of a
New International Architecture *Speaker
20 Oct 2023 Apa yang Mewakili Revolusioner dalam Revolusi Turki Conference on the
*Pembicara Utama 100th Anniversary of
What was Revolutionary about the Turkish Revolution the Turkish Republic
*Keynote Speaker
Page 118
Profil Perusahaan 104 Company Profile
Statistik Jumlah Karyawan dan Data Pengembangan Kompetensi Employees and Competency Development Statistics
TANGGAL PELATIHAN LEMBAGA PENYELENGGARA
DATE TRAINING TRAINING PROVIDER
12 – 13 Nov 2023 Hubungan Turki-GCC di Sektor Industri dan Logistik Türkiye-Gulf
*Moderator Cooperation Council
GCC Turkish Relations in Industrial and Logistics Economic Forum
Sectors *Moderator
16 – 17 Nov 2023 Tantangan yang Menanti Kita di Abad yang Akan 14th Bosphorus
Datang *Moderator Summit
Challenges Facing us in the Coming Century
*Moderator
13 – 15 Dec 2023 Batas-batas Normalisasi: Tantangan terhadap Ankara
Regionalisme Setelah 7 Oktober *Pembicara SecurityWorkshop
Limits of Normalization: Challenges to Regionalism
After 7 October *Speaker
TANGGAL PELATIHAN LEMBAGA PENYELENGGARA
DATE TRAINING TRAINING PROVIDER
10 – 12 Oct 2023 Management Risiko Keuangan Ikatan Akuntan
Andreas Lesmana Financial Risk Management Indonesia
Komisaris Indonesian Institute of
Independen
Accountants
Independent
Commissioner
21 Oct 2023 Penerapan PSAK 23 dan yang Berkaitan dengan Pajak Ikatan Akuntan
Application of PSAK 23 and Tax Related Indonesia
Indonesian Institute of
Accountants
19 – 21 Dec 2023 Pengelolaan Arus Kas dan Risiko Kredit Ikatan Akuntan
Managing Cash Flow and Credit Risk Indonesia
Indonesian Institute of
Accountants
TANGGAL PELATIHAN LEMBAGA PENYELENGGARA
DATE TRAINING TRAINING PROVIDER
16 Jan 2023 Modul dari 3 Modul X_CELERATE untuk Top Indo Kordsa
Ömür Menteş Management.
Presiden Direktur Module of 3 Modules X_CELERATE for Top
President Director
Management.
28 Apr 2023 OKR - (Inggris) Indo Kordsa
OKR - (English)
29 Apr 2023 Executive Coaching Sabancı Üniversitesi
Executive Coaching
8 May 2023 Pelatihan Perubahan Iklim Indo Kordsa
What is Climate Change Course
Page 119
Profil Perusahaan 105 Company Profile
Statistik Jumlah Karyawan dan Data Pengembangan Kompetensi Employees and Competency Development Statistics
TANGGAL PELATIHAN LEMBAGA PENYELENGGARA
DATE TRAINING TRAINING PROVIDER
9 May 2023 Manajemen Genba TCF 1 Technical Training
Management Genba TCF 1
9 Jun 2023 Minggu Umpan Balik TCF TPM
TPM Week Feedback
7 Jul 2023 Kode Etik Bisnis Indo Kordsa
Code of Business Ethics
TANGGAL PELATIHAN LEMBAGA PENYELENGGARA
DATE TRAINING TRAINING PROVIDER
19 Jan 2023 Pelatihan Innovation Challenges & Team Building Indo Kordsa
Ümit Coşkun Innovation Challenges & Team Building
Direktur
Director
3 Feb 2023 Pelatihan PSRM 2023 Indo Kordsa
PSRM Training 2023
13 Feb 2023 Pelatihan Merangkul Keberagaman, Inklusi, & Rasa Indo kordsa
Keterikatan sebagai Nilai Berkelanjutan
Embracing Diversity, Inclusion, & Belonging as a
Sustainable Value
22 May 2023 Pelatihan Etika Kordsa Sesi APAC Kordsa
Kordsa Ethics Training APAC Session
13 Jul 2023 Global Alignment 2024 Kordsa
Global Alignment 2024
14 Jul 2023 Global Alignment 2024 Kordsa
Global Alignment 2024
TANGGAL PELATIHAN LEMBAGA PENYELENGGARA
DATE TRAINING TRAINING PROVIDER
19 Jan 2023 Pelatihan Innovation Challenges & Team Building Indo Kordsa
Raden Wahyu Innovation Challenges & Team Building
Yuniarto
Direktur
3 Feb 2023 Pelatihan PSRM 2023 Indo Kordsa
Director
PSRM Training 2023
9 Mar 2023 Pelatihan OKR Kordsa - APAC & EMEA Kordsa
Kordsa OKR Training - APAC & EMEA
13 Feb 2023 Pelatihan Merangkul Keberagaman, Inklusi, & Rasa Indo kordsa
Keterikatan sebagai Nilai Berkelanjutan
Embracing Diversity, Inclusion, & Belonging as a
Sustainable Value
Page 120
Profil Perusahaan 106 Company Profile
Statistik Jumlah Karyawan dan Data Pengembangan Kompetensi Employees and Competency Development Statistics
TANGGAL PELATIHAN LEMBAGA PENYELENGGARA
DATE TRAINING TRAINING PROVIDER
22 Mei 2023 Pelatihan Etika Kordsa Sesi APAC Kordsa
Kordsa Ethics Training APAC Session
12 Juli 2023 Global Alignment 2024 Kordsa
Global Alignment 2024
13 Juli 2023 Global Alignment 2024 Kordsa
Global Alignment 2024
14 Juli 2023 Global Alignment 2024 Kordsa
Global Alignment 2024
TANGGAL PELATIHAN LEMBAGA PENYELENGGARA
DATE TRAINING TRAINING PROVIDER
− − −
Bulent Bozdogan
Direktur Independen
Independent
Director
Biaya Pelatihan 2023 2023 Training Cost
Pada tahun 2023, Perseroan mengalokasikan anggaran In 2023, the Company allocated a total amount of
sebesar Rp. 3,106,438,986.97 dan USD 277,702.80 untuk Rp. 3,106,438,986.97 and USD 277,702.80 for the internal
pelaksanaan program, baik pelatihan internal maupun and external training programs for employees.
eksternal bagi karyawan.
Page 121
Profil Perusahaan 107 Company Profile
Komposisi Pemegang Saham Shareholders Composition
Per tanggal 31 Desember 2023, komposisi pemegang As of 31 December 2023, the Company’s shareholders
saham Perseroan adalah sebagai berikut: compositions are as follow:
JUMLAH PERSEN (%)
NO NAMA INVESTOR
TOTAL PERCENTAGE (%)
1 Kordsa Teknik Tekstil A.S. 277.193.068 61,59
2 Endang Lestari Pujiastuti 74.571.620 16,57
3 PT Risjadson Suryatama 25.231.500 5,61
4 Ievan Daniar Sumampow 21.864.097 4,86
5 Leotine Ierma Agustina.s 13.969.977 3,10
6 Iefenn Adrianne Sumampow 13.370.600 2,97
7 PT Mitrasari Kartikatama 9.954.300 2,21
8 Aldo Porsche 8.969.977 1,99
9 Danasakti Sekuritas Indonesia 1.500.000 0,33
10 Ir Andre Rumantir 539.000 0,12
11 Kud Suka Jaya, Aceh 216.000 0,05
12 Kud Perintis P3 Rsu Aek Nabara, Sumut 180.000 0,04
13 Kud Giri Tani Cisarua, Bogor 180.000 0,04
14 Lucia A G Rumantir Palit 180.000 0,04
15 Liem Uk Ien 141.800 0,03
16 Eddie Sanusi 87.000 0,02
17 James Hermanto 80.300 0,02
18 Joseph Hermanto 74.000 0,02
19 Primkopau Skuadron-6 Lanud Ats Bogor 72.000 0,02
20 Masyarakat Lainnya 1.681.741 0,37
TOTAL 450.056.980 100,00
Page 122
Profil Perusahaan 108 Company Profile
Pemegang Saham Majority Shareholders
Mayoritas 5% atau Lebih with 5% or More Shares Ownership
JUMLAH PERSEN (%)
NO NAMA INVESTOR
TOTAL PERCENTAGE (%)
1 Kordsa Teknik Tekstil A.S. 277.193.068 61,59
2 Endang Lestari Pujiastuti 74.571.620 16,57
3 PT Risjadson Suryatama 25.231.500 5,61
4 Masyarakat Lainnya 73.043.698 16,23
TOTAL 450.056.980 100,00
Kepemilikan Saham oleh Shares Ownership by Board of
Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and Directors
KEPEMILIKAN SAHAM
SHARE OWNERSHIP
NAMA
JABATAN POSITION
NAME
JUMLAH SAHAM PERSENTASE (%)
TOTAL SHARES PERCENTAGE (%)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
İbrahim Özgür Yıldırım Presiden Komisaris President Commissioner - -
Volkan Özkan Komisaris Commissioner - -
Mehmet Mesut Ada Komisaris Commissioner - -
Adil İlter Turan Komisaris Independen Independent - -
Commissioner
Andreas Lesmana Komisaris Independen Independent - -
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Ömür Menteş Presiden Direktur President Director - -
Ümit Coşkun Direktur Director - -
R. Wahyu Yuniarto Direktur Director - -
Bülent Bozdoğan Direktur Director - -
Page 123
Profil Perusahaan 109 Company Profile
Informasi Pemegang Saham Shares Ownership By Majority
Utama & Pengendali & Controlling Shareholders Information
Berdasarkan daftar komposisi pemegang saham Based on the Company’s shareholders composition list
Perseroan per 31 Desember 2023, pemegang saham as of December 31, 2023, the majority shareholder of the
utama Perseroan adalah Kordsa Teknik Tekstil A.S. Company is Kordsa Teknik Tekstil A.S.
Kordsa Teknik Tekstil A.S Kordsa Teknik Tekstil A.S
Sebagai pemegang saham mayoritas Perseroan, Kordsa as the majority shareholder of the Company is a
Kordsa Teknik Tekstil A.S. merupakan pemain global global player in the tire and construction reinforcement as
dalam penguatan ban dan konstruksi serta pasar teknologi well as composite technologies markets, Kordsa operates
komposit, Kordsa beroperasi di 7 (tujuh) negara, yaitu in 7 (seven) countries, namely, Turkey, Brazil, Indonesia,
Turki, Brasil, Indonesia, Thailand, Amerika Serikat, Italia, Thailand, United States of America, Italy, and Germany with
dan Jerman dengan 13 (tigabelas) fasilitas produksi dan its 13 (thirteen) production facilities and 4,600 Reinforcers
4,600 Reinforcer (julukan untuk karyawan Kordsa). Kordsa (nickname for Kordsa employee). Kordsa started its
memulai investasinya di Perseroan pada tahun 2006. investment in the Company in 2006.
Struktur Grup Perusahaan Corporate Group Structure
Per 31 Desember 2023, Perseroan memiliki Perusahaan As of December 31, 2023, it is recorded the Company has
Induk yaitu Kordsa Teknik Tekstil A.S. dan 1 (satu) anak a mother company being Kordsa Teknik Tekstil A.S. and 1
perusahaan, yaitu Thai Indo Kordsa Co. Ltd. dengan (one) subsidiary being Thai Indo Kordsa Co. Ltd. with the
struktur grup perusahaan sebagai berikut: following group structure:
Haci Omer Sabanci Holding A.S.
71.11%
Kordsa Teknik Tekstil A.S.
61.59%
PT Indo Kordsa Tbk.
64.19%
Thai Indo Kordsa Co. Ltd.
Page 124
Profil Perusahaan 110 Company Profile
Informasi Anak Perusahaan Corporate Subsidiaries Information
PERSEROAN DAN PERSENTASE MULAI TAHUN STATUS
ENTITAS ANAK ALAMAT BISNIS UTAMA KEPEMILIKAN PENYERTAAN OPERASIONAL
COMPANY AND ADDRESS MAIN BUSINESS OWNERSHIP INITIAL YEAR OF OPERATIONAL
SUBSIDIARY PERCENTAGE INVESTMENT STATUS
Thai Indo Rojana Industrial Park, Kain Ban 64.19% 1990 Aktif
Kordsa Co. 1/61 Moo 5 Khamham, Uthai, Tire Cord Active
Ltd. Ayutthaya 13210, Thailand
Tel: (66 35) 330 221/9
Fax: (66 35) 330 230
Kronologi Penerbitan Chronology of Issued
dan Pencatatan Saham and Listed Shares
NILAI NOMINAL SAHAM
JUMLAH SAHAM
PERISTIWA (RP) TANGGAL PENCATATAN
DITERBITKAN
EVENTS SHARE NOMINAL VALUE LISTING DATE
TOTAL ISSUED SHARES
(RP)
Penawaran Umum Perdana 12,500,000 1,000 5 Sep 1990
Initial Public Offering
Pencatatan Saham di Bursa Efek Indonesia 25,000,000 1,000 11 Sep 1990
Share Listing in Indonesia Stock Exchange
Pencatatan Saham Pendiri 87,500,000 1,000 18 Jul 1994
Founders Shares Listing
Pembagian Saham Bonus 100,000,000 1,000 18 Jul 1994
Distribution of Bonus Shares
Pemecahan Saham 450,000,000 500 27 Aug 1997
Stock Split
Penambahan Saham Hasil Penggabungan 450.056.980 500 1 Jan 2023
IK & IKP
Issuance of new shares resulting from IK - IKP
Merger
Page 125
Profil Perusahaan 111 Company Profile
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya Chronology of Other Listed Securities
KETERANGAN
DESCRIPTION 2023 2022 2021 2020 2019
Jumlah Pemegang Saham 939 750 602 567 482
Total Shareholders
Jumlah Saham Yang Beredar 450.056.980 450.000.000 450.000.000 450.000.000 450.000.000
Total Outstanding Shares
Dividen Tunai per saham untuk Tahun 200 500 400 400 400
Buku (Rp)
Cash Dividends per Share for Fiscal Year
(Rp)
Nilai Buku Saham (Rp) 500 500 500 500 500
Shares Book Value (Rp)
Laba Bersih per Saham (Rp) 0.0340 0.0712 0.0555 (0.0086) 0.0300
Basic Earnings per Share (Rp)
Nama dan Alamat Lembaga Profesi Capital Market Supporting
Penunjang Pasar Modal Profession Name and Address
Biro Administrasi Efek Securities Registrar
PT EDI Indonesia Wisma SMR, 3rd Floor Jl. Yos Sudarso PT EDI Indonesia Wisma SMR, 3rd Floor Jl. Yos Sudarso
Kav. 89 Jakarta 14350 Kav. 89 Jakarta 14350
Jasa yang Diberikan Provided Service
Pengadministrasian Efek yang diterbitkan Perseroan Administering Securities Issued by the Company
Tanggal Penunjukan Appointment Date
10 April 2002 April 10, 2002
Kantor Akuntan Publik Public Accountant Firm
Siddharta Widjaja & Rekan Siddharta Widjaja & Rekan
Wisma GKBI, Lt. 33 Jl. Jendral. Sudirman 28, Wisma GKBI, Lt. 33 Jl. Jendral. Sudirman 28,
Jakarta- 10210 Jakarta- 10210
Tel. (62-21) 574 2333 – (62-21) 574 2888 Tel. (62-21) 574 2333 – (62-21) 574 2888
Jasa yang Diberikan Provided Service
Audit Laporan Keuangan Tahun Buku 2023 Auditing Financial Statements Fiscal Year 2023
Tanggal Penunjukan Appointment Date
14 Juni 2023 June 14, 2023
Periode Penugasan Assignment Period
Tahun Buku 2023 Fiscal Year 2023
Page 126
Profil Perusahaan 112 Company Profile
Nama dan Alamat Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal Capital Market Supporting Profession Name and Address
Kustodian Custody
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI)
(Indonesian Central Securities Depository) (Indonesian Central Securities Depository)
Indonesia Stock Exchange Building 1st Tower 5th Floor Indonesia Stock Exchange Building 1st Tower 5th Floor
Jl. Jendral Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190 Jl. Jendral Sudirman Kav 52-53 Jakarta 12190
Tel. (62-21) 5299 1099, Fax.(62-21) 5299 1199 Tel. (62-21) 5299 1099, Fax. (62-21) 5299 1199
Tanggal Penunjukan Appointment Date
14 Maret 2002 March 14, 2002
Notaris Notary
Utiek R. Abdurachman, SH.,MLI.,MKn Utiek R. Abdurachman, SH.,MLI.,MKn
Business Park Kebon Jeruk Blok C1-18 Business Park Kebon Jeruk Blok C1-18
Jl. Meruya Ilir Raya Kav. 88, Jakarta 11620 Jl. Meruya Ilir Raya Kav. 88, Jakarta 11620
Tel. (62-21) 5890 6253, (62-21) 5890 8298 Tel. (62-21) 5890 6253, (62-21) 5890 8298
ura@cbn.net.id / notarisura@gmail.com ura@cbn.net.id / notarisura@gmail.com
Tanggal Penunjukan Appointment Date
28 Maret 2022 March 28, 2022
Periode Penugasan Assignment Period
31 Desember 2023 December 31, 2023
Informasi Mengenai Website Perusahaan Information About Corporate Website
Merujuk pada Peraturan OJK Nomor 8/POJK.04/2015 Referring to OJK Regulation No. 8/POJK.04/2015
tentang website perusahaan yang tercatat di Bursa Efek regarding the website of Companies listed in the Indonesia
Indonesia. Perseroan saat ini telah menyediakan media Stock Exchange. Currently, the Company provides a
informasi publik, salah satunya adalah melalui website resmi public information channel, namely via the official website.
Perseroan. Website Perseroan dalam hal ini berfungsi untuk This course, primarily disclosure of reports, important
menyampaikan sejumlah laporan dan informasi penting information and other relevant information relating to
mengenai aktivitas bisnis dan operasional. Informasi business and operational activity. On the Company website,
website tersedia dalam dua bahasa dengan alamat: all information is available in bilingual at:
https://www. indokordsa.com https://www.indokordsa.com
Adapun laporan maupun informasi lainnya yang The reports and other information that are published on
disampaikan dalam website, antara lain sebagai berikut: the website, among others:
1. Profil Perusahaan 1. Company Profile
2. Informasi dan berita terkini mengenai Perseroan dan 2. Actual information and news about the Company and
industri Industry
3. Keterbukaan Informasi yang wajib diumumkan 3. Mandatory Disclosure Information
4. Profil Manajemen 4. Management Profile
5. Dokumen GCG 5. GCG Documents
6. Aktivitas CSR 6. CSR Activity
7. Informasi bagi investor (meliputi Laporan Keuangan, 7. Information for Investor (including Financial Statements,
Laporan Tahunan, Investor Presentation dan lainnya) Annual Report, Investor Presentation, and other
information)
8. Lowongan Pekerjaan 8. Job Vacancy
Page 127
Page 128
Ikhtisar Kinerja 2023 2023 Performance Highlights Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysis Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Sumber Daya Manusia Human Capital Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan Perusahaan Corporate Social & Environmental Responsibility Laporan Keuangan Financial Statements Indeks SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Index
Page 129
Analisa & Management
Pembahasan Discussion &
Manajemen Analysis
PT Indo Kordsa Tbk
Page 130
Ikhtisar Kinerja 2023 2023 Performance Highlights Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysis Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Sumber Daya Manusia Human Capital Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan Perusahaan Corporate Social & Environmental Responsibility Laporan Keuangan Financial Statements Indeks SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Index
Page 131
117
Page 132
Analisa dan Pembahasan Manajemen 118 Management Discussion and Analysis
Tinjauan Makroekonomi Global and National
Global dan Nasional Macroeconomics Overview
Kabut ketidakpastian atas prospek ekonomi telah The cloud of uncertainty over the economic outlook
menjadi tema selama setahun terakhir. ketegangan yang has been the theme over the past year. The increasing
meningkat antara negara-negara di seluruh wilayah dunia tension between countries across the region of the world
diperkirakan akan tetap sama pada tahun 2024. Diprediksi will remain the same in 2024. It is forecasted that global
bahwa aktivitas ekonomi global akan tetap lambat, kondisi economic activity will remain slow, financial conditions
keuangan tetap ketat, dan volatilitas akan tetap tinggi pada remain tight, and volatility will remain high in 2024.
tahun 2024.
Proyeksi ekonomi global menunjukan kecenderungan Projections for the global economy indicate a tendency
penurunan pada tahun 2024. Diperkirakan ekonomi toward a decline in 2024. It is projected that 2024 global
global pada tahun 2024 akan sebesar 2,9%. melihat economy growth is 2.9%. With the geopolitical tension
ketegangan geopolitik yang tetap tinggi, diperkirakan akan remaining high it is foreseen the increase in localization
terjadi peningkatan dalam lokalitas dan penguatan blok and strengthening geoeconomic blocs between regions.
geoekonomi antar wilayah.
Indonesia mencatat pertumbuhan yang sedikit lebih Indonesia records a slight modest economic growth of
moderat sebesar 4,94% pada tahun 2023, seperti yang 4.94% in 2023, as announced by the Central Statistics
dilansir oleh Badan Pusat Statistik (BPS). Dinamika politik Agency (BPS). Indonesia political dynamics with ongoing
di Indonesia dengan adanya pemilihan umum dan presiden parliaments and presidential election will be the highlight of
yang tengah berlangsung akan menjadi sorotan di tahun the year. Despite that, Indonesia’s economic performance
depan. Meskipun demikian, kinerja ekonomi Indonesia is forecasted to remain relatively stable with growth
diproyeksikan relatif tetap stabil dengan pertumbuhan investment on government projects and in the private
investasi di proyek-proyek pemerintah dan sektor swasta, sector, this also supported by continued recovery in the
yang juga didukung oleh pemilihan yang konsisten di tourism sector. Economic growth of 2024 is projected at
sektor pariwisata. Pertumbuhan ekonomi pada tahun 2024 4,9%. In terms of inflation Indonesia has a relatively stable
diproyeksikan mencapai 4,9%. Dalam hal inflasi, Indonesia inflation rate at 3,7% in 2023 with forecast to have a lower
memiliki tingkat inflasi yang relatif stabil sebesar 3,7%pada inflation rate in 2024 at 3.2%.
tahun 2023, dengan perkiraan tingkat inflasi yang lebih
rendah pada tahun 2024 sebesar 3,2%.
Sementara itu, nilai tukar Rupiah pada awal tahun 2023 Meanwhile, the Rupiah exchange rate at the beginning of
adalah RP15,592/USD, dibandingkan dengan Rp15,416/ 2023 at Rp15,592/USD compared to Rp. 15,416/USD as of
USD pada tanggal 31 Desember 2023. 31 December 2023.
Tinjauan Industri Manufaktur (Karet dan Ban) Manufacture (Automotive and Tire) Industry Overview
Penjualan otomotif global meningkat sebesar 2,2% pada Global automotive sales are increase 2.2 % in 2023
tahun 2023 dibandingkan dengan tahun 2022. Penjualan compared to 2022. Chinese automotive sales have been
otomotif di China telah didukung oleh peningkatan ekspor supported by rising exports despite a slow domestic
melalui peningkatan ekspor meskipun pasar domestik market. High inflation and high fuel prices have led to a
tumbuh lambat. Tingginya inflasi dan harga bahan bakar reduction in miles driven. Consumer income under pressure
telah menyebabkan penurunan total jarak tempuh. given high inflation has caused customers to look for lower
Pendapatan konsumen terdampak karena tingginya inflasi price replacement tires.
telah mendorong pelanggan untuk mencari ban pengganti
dengan harga yang lebih murah.
Berdasarkan data yang dilansir oleh data LMC produksi Global automotive production is estimated to increase by
otomotif global diperkirakan akan meningkat sebesar 2% in 2024 compared to 2023, according to LMC data. The
2% pada tahun 2024 dibandingkan dengan tahun 2023. increase in demand for sustainability material will boost
Peningkatan permintaan terhadap bahan berkelanjutan sales for electric vehicles. It is a cornerstone for growth
akan mendorong penjualan kendaraan listrik. Hal ini akan in the automotive industry for the next few years. Demand
menjadi landasan pertumbuhan industri otomotif untuk for electric vehicles is also growing in Indonesia and a few
beberapa tahun ke depan. Permintaan akan kendaraan car manufacturers have been targeting Indonesia as one of
listrik juga meningkat di Indonesia, dan beberapa produsen the focus for electric vehicles sales both in two wheelers
mobil telah menargetkan Indonesia sebagai salah satu vehicles and small passenger cars.
fokus penjualan kendaraan listrik, baik untuk kendaraan
roda dua maupun mobil penumpang kecil.
Page 133
Analisa dan Pembahasan Manajemen 119 Management Discussion and Analysis
Tinjauan Operasional Operational Overview
Berdasarkan Segmen Usaha by Business Segment
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, pendekatan In conducting its operational activities, the Company
segmen usaha dibagi berdasarkan divisi operasi Perseroan. divided the business segment based on the operating
Segmen usaha Perseroan terdiri atas tiga segmen, yakni: division. The Company’s business segment consists of
three segments, consist of:
1. Kain ban; 1. Tire cord fabric;
2. Benang nylon; dan 2. Nylon yarn; and
3. Benang polyester. 3. Polyester yarn.
Perseroan memproduksi Benang Nylon 66 dan Benang The Company produces Nylon 66 Yarn and HMLS Polyester
Polyester HMLS (High-Modulus Low Shrinkage) untuk (High-Modulus Low Shrinkage) Yarn to be processed again
selanjutnya diolah menjadi kain ban atau Tire Cord Fabric into Tire Cord Fabric (TCF). These two yarn products can
(TCF). Kedua produk benang tersebut juga dapat dijual ke be sold to the external consumer for their own needs.
pihak konsumen eksternal untuk kebutuhannya masing-
masing.
Kapasitas produksi Perseroan per 31 Desember 2023 As of December 31, 2023, the Company’s factory can
untuk produksi kain ban mencapai 60 kilo ton per tahun. produce tire cord fabric up to 60 kilo tons per year.
Sementara produksi pabrik benang polyester dan nylon Meanwhile, the production capacity of polyester and nylon
adalah mencapai 46 kilo ton dan 24 kilo ton per tahun. yarn is 46 kilo tons and 24 kilo tons.
Tinjauan operasional per segmen usaha dijelaskan sebagai The following are operational reviews for the three business
berikut: segments of the Company:
Kinerja Per Segmen Usaha Berdasarkan Performance per Business Segment based on
Produksi dan Penjualan Tahun 2023 – 2022 Production and Sales Volume in 2023 – 2022
INDIKATOR PERUBAHAN (%)
2023 2022
INDICATORS CHANGES (%)
Volume Produksi (dalam metric tons) Production Volume (in metric tons)
Kain Ban (Nylon 66 dan Polyester) 54,290 56,267 -4%
Tire Cord Fabric (Nylon 66 and Polyester)
Benang Nylon 66 18,858 22,767 -17%
Nylon 66 Yarn
Benang Polyester HMLS (High-Modulus Low-Shrinkage) 40,523 42,786 -5%
Polyester HMLS Yarn (High-Modulus Low-Shrinkage)
Volume Penjualan (dalam metric tons) Sales Volume (in metric tons)
Kain Ban (Nylon 66 dan Polyester) 51,240 61,817 -7%
Tire Cord Fabric (Nylon 66 and Polyester)
Benang Nylon 66 1,318 1,320 0%
Nylon 66 Yarn
Benang Polyester HMLS (High-Modulus Low-Shrinkage) 8,561 14,212 -40%
Polyester HMLS Yarn (High-Modulus Low-Shrinkage)
Page 134
Analisa dan Pembahasan Manajemen 120 Management Discussion and Analysis
Tinjauan Operasional Berdasarkan Segmen Usaha Operational Overview by Business Segment
Rincian Penjualan Bersih Net Sales Detail
INDIKATOR PERUBAHAN (%)
2023 2022
INDICATORS CHANGES (%)
(Dalam Ribu USD) (in Thousand USD)
Penjualan Bersih 251,962 335,234 -25%
Net Sales
Kain Ban 228,273 301,820 -24%
Tire Cord Fabric
Benang Nylon 8,885 8,590 3%
Nylon Yarn
Benang Polyester 14,804 24,825 -40%
Polyester Yarn
Kain Ban (Nylon 66 dan Polyester) Tire Cord Fabric (Nylon 66 and Polyester)
Sepanjang tahun 2023, volume produksi kain ban Perseroan Throughout 2023, production volume of tire cord fabric
mencapai 54.290 metrik ton, mencatat penurunan 4% reached 54.290 metric tons, decreased by 4% compared
dibandingkan 56.267 metrik ton pada tahun 2022. to 56.267 metric tons in 2022.
Dari sisi penjualan, penjualan kain ban sepanjang tahun From the sales side, the sales of tire cord was decreased
2023 mengalami sedikit penurunan sebesar 24% dengan by 24% throughout 2023 with total sales reaching
nilai penjualan mencapai USD 228,273 ribu dibandingkan USD 228,273 thousand compared to USD 301,820
USD 301,820 ribu pada tahun 2022. thousand in 2022.
Berdasarkan persentase, segmen kain ban masih Based on percentage, tire cord segment still shared the
memberikan kontribusi terbesar terhadap jumlah penjualan highest contribution to total net sales booked by the
bersih Perseroan pada tahun 2023 yaitu sebesar 91%. Company in 2023 which is at 91%.
Benang Nylon 66 Nylon 66 Yarn
Sepanjang tahun 2023, volume produksi benang Nylon Production volume of Nylon 66 yarn reached 18.858 metric
66 Perseroan mencapai 18.858 metrik ton, mencatat tons in 2023, decreased by 17% compared to 22,767
penurunan 17% dibandingkan 22,767 metrik ton pada metric tons in 2022.
tahun 2022.
Dari sisi penjualan, penjualan benang Nylon 66 sepanjang Sales wise, sales of Nylon 66 yarn increased by 3%
tahun 2023 mencatat kenaikan sebesar 3% dengan nilai throughout 2023 with sales value reaching USD 8,885
penjualan mencapai USD 8,885 ribu, dibandingkan USD thousand, compared to USD 8,590 thousand in 2022.
8,590 ribu pada tahun 2022.
Berdasarkan persentase, segmen benang Nylon 66 Based on percentage, the Nylon 66 yarn segment
memberikan kontribusi sebesar 4% terhadap jumlah contributed 4% to total net sales booked by the Company
penjualan bersih Perseroan pada tahun 2023. in 2023.
Benang Polyester HMLS (High-Modulus Low Shrinkage) HMLS (High-Modulus Low Shrinkage) Polyester Yarn
Volume produksi benang Polyester HMLS Perseroan Production volume of HMLS Polyester yarn reached
mencapai 40.523 metrik ton pada tahun 2023, mencatat 40.523 metric tons in 2023, increasing by 5% compared to
penurunan 5% dibandingkan 42,786 metrik ton pada tahun 42,786 metric tons in 2022.
2022.
Page 135
Analisa dan Pembahasan Manajemen 121 Management Discussion and Analysis
Tinjauan Operasional Berdasarkan Segmen Usaha Operational Overview by Business Segment
Dari sisi penjualan, penjualan benang Polyester HMLS In the sales side, the sales of HMLS Polyester yarn
sepanjang tahun 2023 mengalami penurunan sebesar decreased by 40% throughout 2023 with total sales
40% dengan nilai penjualan mencapai USD 14,804 ribu, achieved at USD 14,804 thousand compared to USD
dibandingkan USD 24,824 ribu pada tahun 2022. 24,824 thousand in 2022.
Berdasarkan persentase, segmen benang Polyester HMLS Based on percentage, the HMLS Polyester yarn segment
memberikan kontribusi sebesar 5% terhadap jumlah contributed revenues 5% to total net sales booked by the
penjualan bersih Perseroan pada tahun 2023. Company in 2023.
Profitabilitas per Segmen Usaha Profitability by Business Segment
INDIKATOR PERUBAHAN (%)
2023 2022
INDICATORS CHANGES (%)
(Dalam Ribu USD) (in Thousand USD)
Pendapatan Bersih 251,962 335,234 -25%
Net Revenue
Beban Pokok Penjualan (214,377) (268,247) -20%
Cost of Sales
Beban Penjualan (6,690) (12,019) -44%
Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi (8,594) (7,740) 11%
General and Administrative Expenses
Keuntungan (Kerugian) Lain – Bersih 2,561 (962) 366%
Other Income (Expense) – net
(Rugi) Laba Sebelum Pajak Penghasilan 24,906 46,266 -45%
(Loss) Profit Before Income Tax
Perseroan tidak membagi profitabilitas berdasarkan The Company does not classify profitability based on
masing-masing segmen usaha. Namun, untuk ketiga business segment. However, for those three business
segmen usaha tersebut, Perseroan membukukan laba segments, the Company booked profit before income tax
sebelum pajak sebesar USD 24,906 ribu pada tahun of USD 24,906 thousand in 2023, decreased by 45% or
2023, mengalami penurunan sebesar 45 % dibandingkan compared to USD 46,266 thousand in 2022.
sebesar USD 46,266 ribu pada tahun 2022.
Page 136
Analisa dan Pembahasan Manajemen 122 Management Discussion and Analysis
Tinjuan Keuangan Financial Review
Analisis kinerja keuangan yang disajikan dalam Laporan The financial performance analysis presented in this Annual
Tahunan ini didasarkan pada Laporan Keuangan Report is based on the Consolidated Financial Statements
Konsolidasi PT Indo Kordsa Tbk dan Entitas Anak per of PT Indo Kordsa Tbk and its Subsidiaries as of December
31 Desember 2023. Laporan Keuangan tersebut telah 31, 2023. The Financial Statements have undergone an
menjalani proses audit yang dilakukan oleh Kantor Akuntan audit process conducted by the public accounting firm
Publik Siddharta Widjaja & Rekan, yang hasilnya disajikan Siddharta Widjaja & Rekan, copies of which are presented
dalam Laporan Tahunan ini. in this Annual Report.
Laporan Keuangan Konsolidasi mencakup hasil The Consolidated Financial Statements encompass the
keuangan dari PT Indo Kordsa Tbk dan entitas anak financial results of PT Indo Kordsa Tbk and all consolidated
yang terkonsolidasi, memberikan gambaran menyeluruh subsidiaries, providing a comprehensive overview of the
tentang kesehatan keuangan dan kinerja bisnis Grup per financial health and business performance of the Group
31 Desember 2023. Oleh karena itu, pembacaan analisis ini as of December 31, 2023. Therefore, the reading of this
harus dilakukan secara paralel dengan Laporan Keuangan analysis should be done in conjunction with the audited
yang telah diaudit. Financial Statements.
Aset Assets
ASET PERUBAHAN (%)
2023 2022
ASSETS CHANGES (%)
(Dalam Ribu USD) (in Thousand USD)
Jumlah Aset Lancar 119,147 128,613 -7%
Total Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 179,718 162,284 11%
Total Non-current Assets
Jumlah Aset 298,866 290,897 3%
Total Assets
Per 31 Desember 2023, Perseroan membukukan jumlah As of December 31, 2023, the Company booked total
aset sebesar USD 298,866 ribu mengalami kenaikan assets of USD 298,866 thousand, increasing 3% compared
3% dibandingkan USD 290,897 ribu pada tahun 2022. to USD 290,897 thousand in 2022. The increasing total
Kenaikan jumlah aset selama tahun 2023 disebabkan oleh assets in 2023 was contribute from increasing of current
kenaikan pada aset lancar. assets.
Page 137
Analisa dan Pembahasan Manajemen 123 Management Discussion and Analysis
Aset Assets
Perbandingan komposisi aset Perseroan pada tahun 2023 Comparative assets composition in 2023 and 2022 is
dan 2022 digambarkan sebagai berikut: illustrated below:
Komposisi Aset Tahun 2023 dan 2022 Assets Composition 2023 and 2022
40% 44%
Aset Lancar 60% Aset Lancar 56%
Current Asset Current Asset
Aset Tidak Lancar Aset Tidak Lancar
Non-current Asset Non-current Asset
2023 2022
Rincian Aset Perseroan tahun 2023 dan 2022, sebagai Detail of the Company’s assets in 2023 and 2022 is as
berikut: follows:
ASET LANCAR PERUBAHAN (%)
2023 2022
CURRENT ASSETS CHANGES (%)
(Dalam Ribu USD) (in Thousand USD)
Aset Lancar Current Assets
Kas dan Setara Kas 32,920 13,210 149%
Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha
Trade Receivables
Pihak Ketiga 32,379 41,518 -22%
Third Parties
Pihak Berelasi 6,270 13,411 -53%
Related Parties
Piutang Klaim Asuransi - 1,844 -100%
Insurance Claim Receivables
Piutang Lain-Lain 850 108 668%
Other Receivables
Persediaan, Bersih 41,714 53,397 -22%
Inventories, Net
Page 138
Analisa dan Pembahasan Manajemen 124 Management Discussion and Analysis
Aset Assets
ASET LANCAR PERUBAHAN (%)
2023 2022
CURRENT ASSETS CHANGES (%)
Pajak Dibayar di Muka 3,968 3,962 0%
Prepaid Taxes
Uang Muka dan Beban Dibayar di Muka Lainnya 1,044 1,163 -10%
Advance Payments and Prepaid Expenses
Jumlah Aset Lancar 119,147 128,613 -7%
Total Current Assets
Aset Lancar Current Assets
Per 31 Desember 2023, Perseroan membukukan aset As of December 31, 2023, the Company booked current
lancar sebesar USD 119,147 ribu, mengalami penurunan assets of USD 119,147 thousand, decreased 7% compared
sebesar 7% dibandingkan USD 128,613 ribu pada tahun to USD 128,613 thousand in 2022. The decrease of current
2022. Penurunan aset lancar terutama disebabkan oleh assets was due to decreasing of insurance claim receivable
penurunan piutang klaim asuransi dan persediaan. and inventories.
ASET TIDAK LANCAR PERUBAHAN (%)
2023 2022
NON-CURRENT ASSETS CHANGES (%)
(Dalam Ribu USD) (in Thousand USD)
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset Tetap, Bersih 138,415 135,119 2%
Fixed Assets, Net
Uang Muka Pembelian Aset Tetap 297 260 14%
Advance for Purchase of Fixed Assets
Properti Investasi 23,679 22,805 4%
Investment Properties
Pinjaman kepada pihak berelasi 13,000 — 100%
Loan receivable from a related party
Aset Tak Berwujud, Bersih 1,697 691 146%
Intangible Assets, Net
Goodwill 1,549 1,549 0%
Goodwill
Klaim atas Restitusi Pajak - 747 -100%
Claim for Tax Refund
Aset Pajak Tangguhan, Bersih 365 386 -5%
Deferred Tax Assets, Net
Investasi Jangka Panjang 49 49 0%
Long-term Investment
Page 139
Analisa dan Pembahasan Manajemen 125 Management Discussion and Analysis
Aset Assets
ASET TIDAK LANCAR PERUBAHAN (%)
2023 2022
NON-CURRENT ASSETS CHANGES (%)
Aset Tidak Lancar Lainnya 668 678 -2%
Other Non-Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 179,718 162,284 11%
Total Non-Current Assets
Jumlah Aset 298,866 290,897 3%
Total Assets
Aset Tidak Lancar Non-current Assets
Perseroan membukukan aset tidak lancar sebesar USD The Company booked non-current assets of USD 298,866
298,866 ribu per 31 Desember 2023, mengalami kenaikan thousand as of December 31, 2023, increased by 3%
sebesar 3% dibandingkan USD 290,897 ribu pada tahun compared to USD 290,897 thousand in 2022.
2022.
Kenaikan aset tidak lancar disebabkan oleh kenaikan dari The increasing of non-current assets was due to increasing
pinjaman kepada pihak berelasi. of loan receivable from a related party.
Liabilitas Liabilities
LIABILITAS PERUBAHAN (%)
2023 2022
LIABILITIES CHANGES (%)
(Dalam Ribu USD) (in Thousand USD)
Total Liabilitas Jangka Pendek 58,367 53,169 10%
Total Current Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 14,474 15,249 -5%
Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 72,841 68,418 6%
Total Liabilities
Secara keseluruhan, Perseroan mencatat kenaikan Overall, the Company recorded a increase in liabilities by
liabilitas sebesar 6% dari USD 68,418 ribu pada tahun 6% from USD 68,418 thousand in 2022 to USD 72,841
2022 menjadi USD 72,841 ribu per 31 Desember 2023. thousand as of December 31, 2023.
Page 140
Analisa dan Pembahasan Manajemen 126 Management Discussion and Analysis
Liabilitas Liabilities
Perbandingan komposisi liabilitas Perseroan pada tahun Comparative liabilities composition in 2023 and 2022 is
2023 dan 2022 digambarkan sebagai berikut: illustrated below:
Komposisi Liabilitas Tahun 2023 dan 2022 Liabilities Composition 2023 and 2022
80% 78%
Liabilitas Jangka Pendek 20% Liabilitas Jangka Panjang 22%
Current Liabilities Current Liabilities
Liabilitas Jangka Liabilitas Jangka
Panjang Panjang
Non Current Non Current
Liabilities Liabilities
2023
2022 2022
2021
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PENDEK PERUBAHAN (%)
2023 2022
CURRENT LIABILITIES CHANGES (%)
(Dalam Ribu USD) (in Thousand USD)
Pinjaman Bank/Lembaga Keuangan Jangka Pendek 5,324 4,799 11%
Short-Term Bank/Financial Institution Loan
Liabilitas Sewa Jangka Pendek 593 165 259%
Short-Term lease liabilities
Utang Usaha Trade Payables
Pihak Ketiga 38,635 31,294 23%
Third Parties
Pihak Berelasi 1,023 3,412 -70%
Related Parties
Utang Lain-Lain 2,267 3,550 -36%
Other Payables
Utang Pajak 2,956 3,308 -11%
Taxes Payable
Beban Akrual 7,538 5,238 44%
Accrued Expenses
Uang Muka Pelanggan 31 68 -55%
Advance from Customers
Page 141
Analisa dan Pembahasan Manajemen 127 Management Discussion and Analysis
Liabilitas Liabilities
LIABILITAS JANGKA PENDEK PERUBAHAN (%)
2023 2022
CURRENT LIABILITIES CHANGES (%)
Pinjaman Lembaga Keuangan Jangka Panjang yang Jatuh - 1,334 -100%
Tempo dalam Satu Tahun
Current Maturity of long-term Financial Institution Loans
Total Liabilitas Jangka Pendek 58,367 53,169 10%
Total Current Liabilites
Per 31 Desember 2023, Perseroan membukukan liabilitas As of December 31, 2023, the Company booked total
jangka pendek sebesar USD 58,367 ribu, mencatat current liabilities of USD 58,367 thousand, an increase
kenaikan sebesar 10% dibandingkan USD 53,169 ribu pada by 10% compared to USD 53,169 thousand in 2022. The
tahun 2022. Kenaikan liabilitas jangka pendek disebabkan increase in current liabilities was due to an increasing in
karena meningkatnya liabilitas sewa jangka pendek. short-term lease liabilities.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG PERUBAHAN (%)
2023 2022
NON-CURRENT LIABILITIES CHANGES (%)
(Dalam Ribu USD) (in Thousand USD)
Pinjaman Lembaga Keuangan Jangka Panjang - 3,334 -100%
Long-Term Financial Institution Loans
Liabilitas Pajak Tangguhan, Bersih 6,656 7,185 -7%
Deferred Tax Liabilities, Net
Liabilitas Imbalan Kerja 4,447 4,442 0%
Employee Benefits Obligation
Liabilitas sewa Jangka Panjang 2,674 260 927%
Long Term Lease Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Lainnya 697 28 2,434%
Other Non-Current Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 14,474 15,249 -5%
Total Non-Current Liabilities
Per 31 Desember 2023, liabilitas jangka panjang Perseroan As of December 31, 2023, non-current liabilities amounted
tercatat sebesar USD 14,474 ribu, mengalami penurunan to USD 14,474 thousand, decreased by 5% compared to
sebesar 5% dibandingkan USD 15,249 ribu pada tahun USD 15,249 thousand in 2023. The decreasing non-current
2022. Penurunan liabilitas jangka panjang disebabkan oleh liabilities was due to decreasing long-term bank loans.
berkurangnya pinjaman jangka panjang.
Page 142
Analisa dan Pembahasan Manajemen 128 Management Discussion and Analysis
Ekuitas Equity
EKUITAS PERUBAHAN (%)
2023 2022
EQUITY CHANGES (%)
(Dalam Ribu USD) (in Thousand USD)
Modal Saham 130,421 130,405 0%
Share Capital
Tambahan Modal Disetor 1,690 1,677 1%
Additional Paid-in Capital
Selisih Penjabatan Laporan Keuangan dalam Mata Uang 2,515 3,257 -23%
Asing
Difference in Translation of Financial Statements in Foreign
Currency
Surplus Revaluasi 5,649 5,649 0%
Revaluation Surplus
Saldo Laba Retained Earnings
Ditentukan Penggunaannya 1,153 1,110 4%
Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya 71,448 67,154 6%
Unappropriated
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas 212,876 209,251 2%
Induk
Equity Attributable to Owners of the Company
Kepentingan Non-Pengendali 13,149 13,228 0%
Non-Controlling Interests
Jumlah Ekuitas 226,024 222,479 2%
Total Equity
Berdasarkan Laporan Keuangan per 31 Desember 2023, Based on Financial Statements as of December 31,
Perseroan memiliki jumlah ekuitas sebesar USD 226,024 2023, the Company booked total equity of USD 226,024
ribu, mengalami kenaikan sebesar 2% dibandingkan USD thousand, increased by 2% compared to USD 222,479
222,479 ribu pada tahun 2022. thousand in 2022.
Kenaikan ekuitas Perseroan disebabkan oleh saldo laba The increase in equity was due to unappropriated retained
yang belum ditentukan penggunaannya dan ekuitas yang earnings and equity attributable to the owner of the
dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk sebagai Company as an impact of the increase of profit booked by
dampak dari kenaikan laba Perseroan di tahun 2023. the Company in 2023.
Page 143
Analisa dan Pembahasan Manajemen 129 Management Discussion and Analysis
Laporan Laba Rugi Profit Loss Statement
LAPORAN LABA RUGI PERUBAHAN (%)
2023 2022
PROFIT LOSS STATEMENT CHANGES (%)
(Dalam Ribu USD) (in Thousand USD)
Pendapatan Bersih 251,962 335,234 -25%
Net Revenue
Beban Pokok Penjualan (214,377) (268,247) -20%
Cost of Sales
Laba Bruto 37,585 66,987 -44%
Gross Profit
Laba Usaha 24,861 46,266 -46%
Operating Profit
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 24,906 45,350 -45%
Profit Before Income Tax
Laba 17,451 34,920 -50%
Profit
Laba (Rugi) Komprehensif Lain, Setelah Pajak Penghasilan 85 (5,073) -102%
Other Comprehensive Profit (Loss), Net of Income tax
Total Penghasilan Komprehensif 17,536 29,847 -41%
Total Comprehensive Income
Laba yang dapat diatribusikan kepada: Profit Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 15,315 31,986 -52%
Owners of the Company
Kepentingan Non-Pengendali 2,136 2,934 -27%
Non-Controlling Interests
Total Penghasilan Komprehensif yang dapat diatribusikan kepada: Total Comprehensive Income Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 15,378 27,532 -44%
Owners of the Company
Kepentingan Non-Pengendali 2,158 2,315 -7%
Non-Controlling Interests
Laba Per Saham Dasar 0.0340 0.0712 -52%
Earnings per Share Basic
Secara keseluruhan, per 31 Desember 2023, Perseroan Overall, as of December 31, 2023, the Company booked
mencatat laba bruto sebesar USD 37,585 ribu, laba gross profit of USD 37,585 thousand, profit before income
sebelum pajak sebesar USD 24,906 ribu dan laba tahun tax of USD 24,906 thousand and profit for the year of USD
berjalan sebesar USD 17,451 ribu. 17,451 thousand.
Page 144
Analisa dan Pembahasan Manajemen 130 Management Discussion and Analysis
Laporan Laba Rugi Profit Loss Statement
Rincian penjelasan mengenai laporan laba rugi Perseroan Detail explanation about statements of profit or loss is as
sebagai berikut: follows:
Pendapatan Bersih Net Revenue
PENDAPATAN BERSIH PERUBAHAN (%)
2023 2022
NET REVENUE CHANGES (%)
(Dalam Ribu USD) (in Thousand USD)
Penjualan Barang Sales of Goods
Lokal 146,133 175,080 -17%
Local
Ekspor 106,858 160,751 -34%
Export
Potongan Penjualan (1,029) (597) 72%
Sales Deduction
Jumlah Pendapatan Bersih 251,962 335,234 -25%
Total Net Revenues
Perseroan membukukan penjualan bersih sebesar The Company booked net sales of USD 251,962 thousand,
USD 251,962 ribu, mengalami penurunan sebesar increased by 25% compared to USD 335,234 thousand in
25% dibandingkan USD 335,234 ribu pada tahun 2022. The increase is contributed from high demand for
2022. Penurunan pendapatan bersih disebabkan oleh sales of goods.
menurunnya permintaan atas penjualan barang.
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
BEBAN POKOK PENJUALAN PERUBAHAN (%)
2023 2022
COST OF SALES CHANGES (%)
(Dalam Ribu USD) (in Thousand USD)
Bahan Baku yang Digunakan 125,465 183,974 -32%
Raw Material Used
Tenaga Kerja Langsung 8,437 8,286 2%
Direct Labor
Biaya Overhead Pabrik 74,164 76,788 -3%
Factory Overhead
Persediaan Barang dalam Pengolahan Goods in Process
Awal Tahun 7,557 9,012 -16%
At Beginning of Year
Akhir Tahun (5,261) (7,557) -30%
At End of Year
Page 145
Analisa dan Pembahasan Manajemen 131 Management Discussion and Analysis
Laporan Laba Rugi Profit Loss Statement
BEBAN POKOK PENJUALAN PERUBAHAN (%)
2023 2022
COST OF SALES CHANGES (%)
(Dalam Ribu USD) (in Thousand USD)
Barang Jadi dan Barang Jadi dalam Perjalanan Finished Goods and Finished Goods in Transit
Awal Tahun 16,858 14,514 16%
At Beginning of Year
Penghapusan dan penyesuaian persediaan 95 87 9%
Inventory write-offs and adjustments
Akhir Tahun (12,937) (16,858) -23%
At End of Year
Beban Pokok Penjualan 214,377 268,247 -20%
Cost of Goods Sold
Seiring dengan penurunan pendapatan, Beban Pokok As the revenues decreased, Cost of Goods Sold also
Penjualan menurun sebesar 20 % dari USD 268,247 ribu increased by 20% from USD 268,247 thousand in 2022
pada tahun 2022 menjadi USD 214,377 ribu pada tahun USD 214,377 thousand in 2023.
2023.
Penurunan Beban Pokok Penjualan ini terutama disebabkan The decrease cost of goods sold was mainly due to
oleh penurunan pada bahan baku yang digunakan. decreasing of raw material used.
Laba Bruto Gross Profit
Perseroan membukukan laba bruto sebesar USD 37,585 The Company booked gross profit amounted to USD
ribu pada tahun 2023, menurun sebesar 44 % dibandingkan 37,585 thousand in 2023, decreased by 44% compared to
USD 66,987 ribu pada tahun 2022. Penurunan laba bruto USD 66,987 thousand in 2022. The decreasing gross profit
disebabkan oleh menurunnya penjualan barang. was due to decreasing of sales of goods.
Laba Usaha Operating Profit
Laba usaha mengalami penurunan sebesar 46% dari USD Operating profit decreased by 46% from USD 46,266
46,266 ribu pada tahun 2022 menjadi USD 24,861 ribu thousand in 2022 to USD 24,861 thousand in 2023. The
pada tahun 2023. Penurunan laba usaha diakibatkan oleh decreasing operating profit was due to decreasing for
berkurangnya penjualan barang. sales of goods.
Laba Sebelum Pajak Penghasilan Profit Before Income Tax
Per 31 Desember 2023, Perseroan mencatat laba sebelum As of December 31, 2023, the Company booked profit
pajak penghasilan sebesar USD 24,906 ribu, mengalami before income tax of USD 24,906 thousand, decreasing
penurunan sebesar 45% dibandingkan USD 45,350 by 45% compared to USD 45,350 thousand in 2022. The
ribu pada tahun 2022. Penurunan laba sebelum pajak decreasing profit before income tax was due to decreasing
disebabkan oleh berkurangnya penjualan barang. of sales of goods.
Laba Tahun Berjalan Profit For The Year
Laba usaha Perseroan per 31 Desember 2023 tercatat As of December 31, 2023, profit for the year reached
sebesar USD 17,451 ribu, mengalami penurunan 50% USD 17,451 thousand, decreased by 50% compared to
dibandingkan USD 34,920 ribu pada tahun 2022. USD 34,920 thousand in 2022. The decreasing profit for
Penurunan laba tahun berjalan disebabkan oleh the year was due to decreasing of sales of goods.
berkurangnya penjualan barang.
Page 146
Analisa dan Pembahasan Manajemen 132 Management Discussion and Analysis
Laporan Laba Rugi Profit Loss Statement
Penghasilan Komprehensif Lain, Other Comprehensive Income, Net of Tax
Setelah Pajak Penghasilan
Perseroan mencatat penghasilan komprehensif lain, setelah The Company booked other comprehensive income, net
pajak penghasilan sebesar USD 85 ribu pada tahun 2023, of tax of USD 85 thousand in 2023, increased by 102%
mengalami kenaikan sebesar 102% dibandingkan USD compared to USD (5,073) thousand in 2022. The increase
(5,073) ribu pada tahun 2022. Kenaikan dari penghasilan of other comprehensive income, net of tax, was contributed
komprehensif lain, setelah pajak penghasilan merupakan from the difference in translation of the subsidiary’s
kontribusi dari selisih penjabaran laporan keuangan entitas financial statement in foreign currency.
anak dalam mata uang asing.
Total Penghasilan Komprehensif Total Comprehensive Income
Per 31 Desember 2023, Perseroan mencatat total As of December 31, 2023, the Company booked a total
penghasilan komprehensif sebesar USD 17,536 ribu, comprehensive income of USD 17,536 thousand, an
mengalami penurunan 41% dibandingkan USD 29,847 ribu increase of 41% compared to USD 29,847 thousand in
pada tahun 2022. 2022.
Laba yang Dapat Diatribusikan Profit Attributable to Owners of the Company
Kepada Pemilik Entitas Induk
Hingga akhir tahun 2023, Perseroan berhasil mencetak At the end of 2023, the Company scored net profit
laba bersih yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas attributable to owners of the Company of USD 15,378
induk sebesar USD 15,378 ribu, mengalami penurunan thousand, increased by 44% compared to USD 27,532
sebesar 44% dibandingkan USD 27,532 ribu pada tahun thousand in 2022. The decrease was decreasing demand
2022. Kenaikan disebabkan oleh kenaikan penjualan for sales of goods.
barang.
Laporan Arus Kas Cash Flow
LAPORAN ARUS KAS PERUBAHAN (%)
2023 2022
CASH FLOW CHANGES (%)
(Dalam Ribu USD) (in Thousand USD)
Kas Bersih dari Aktivitas Operasi 61,523 48,927 26%
Net Cash From Operating Activities
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi 23,475 (8,385) -380%
Net Cash Used in Investing Activities
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan 18,377 (29,089) -163%
Net Cash Used in Financing Activities
Kenaikan Bersih Kas dan Setara Kas 19,671 11,453 72%
Net Increase in Cash and Cash Equivalents
Pengaruh Perubahan Selisih Kurs atas Kas dan Setara Kas 40 (16) -350%
yang Dimiliki
Effect of Changes in Currency Exchange on Cash and Cash
Equivalent Held
Page 147
Analisa dan Pembahasan Manajemen 133 Management Discussion and Analysis
Laporan Arus Kas Cash Flow
LAPORAN ARUS KAS PERUBAHAN (%)
2023 2022
CASH FLOWS CHANGES (%)
(Dalam Ribu USD) (in Thousand USD)
Kas dan Setara Kas, Awal Tahun 13,210 1,773 645%
Cash and Cash Equivalents, Beginning of Year
Kas dan Setara Kas, Akhir Tahun 39,920 13,210 202%
Cash and Cash Equivalents, End of Year
Per 31 Desember 2023, Perseroan membukukan kas As of December 31, 2023, the Company booked cash and
dan setara kas akhir tahun sebesar USD 39,920 ribu, cash equivalents, end of year of USD 39,920 thousand,
naik sebesar 202% dibandingkan USD 13,210 ribu pada increased by 202% compared to USD 13,210 thousand in
akhir tahun 2022. Kenaikan kas dan setara kas, akhir 2022. The increasing cash and cash equivalents, end of
tahun terutama dikontribusikan oleh kenaikan kas bersih year, was mainly contributed from net cash provided by
diperoleh dari aktivitas operasi. operating activities.
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flow from Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI PERUBAHAN (%)
2023 2022
CASH FLOW FROM OPERATING ACTIVITIES CHANGES (%)
(Dalam Ribu USD) (in Thousand USD)
Penerimaan Kas dari Pelanggan 268,204 328,303 -18%
Cash Received from Customers
Pembayaran Kas kepada Pemasok (175,920) (236,998) -26%
Cash Paid to Suppliers
Pembayaran Kas kepada Direksi dan Karyawan (15,575) (16,965) -8%
Cash Paid for Directors and Employees
Pembayaran Kas untuk Aktivitas Operasi Lainnya (16,180) (29,942) -46%
Cash Paid for Other Operating Activities
Penerimaan Restitusi Pajak 10,042 15,173 -34%
Receipt of Tax Refund
Pembayaran Pajak Penghasilan Badan (8,241) (9,655) -15%
Payment of Corporate Income Tax
Pembayaran Biaya Keuangan (807) (989) -18%
Payment of Finance Cost
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi 61,523 48,927 26%
Net Cash Provided by Operating Activities
Page 148
Analisa dan Pembahasan Manajemen 134 Management Discussion and Analysis
Laporan Arus Kas Cash Flow
Kas bersih dari aktivitas operasi per 31 Desember 2023 Net cash from operating activities as of December 31, 2023
mencatat peningkatan sebesar 26% dari USD 48,927 ribu increased by 26% from USD 48,927 thousand in 2022 to
pada tahun 2022 menjadi USD 61,523 ribu pada tahun 2023. USD 61,523 thousand in 2023. The increase in net cash
Peningkatan kas bersih disebabkan dari bertambahnya provided by operating activities was due to an increase of
penerimaan kas dari pelanggan dan penerimaan restitusi cash received from customers and receipt of tax refund.
pajak.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flow from Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI PERUBAHAN (%)
2023 2022
CASH FLOW FROM INVESTING ACTIVITIES CHANGES (%)
(Dalam Ribu USD) (in Thousand USD)
Penerimaan dari Pendapatan Bunga 1,310 111 1,080%
Receipt of Interest Income
Pinjaman kepada pihak berelasi (13,000) — 100%
Loan receivable from a related party
Pembelian Aset Tetap (10,152) (7,503) 35%
Acquisition of Fixed Assets
Pembelian Aset Tak Berwujud (1,338) (792) 69%
Acquisitions of Intangible Assets
Pembayaran Uang Muka atas Pembelian Aset Tetap (297) (260) -214%
Advance Payments for Purchase of Fixed Assets
Penerimaan dari Penjualan Aset Tetap 1 59 -98%
Proceeds from Sales of Fixed Assets
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi (23,475) (8,385) 180%
Net Cash Used in Financing Activities
Per 31 Desember 2023, kas bersih yang digunakan untuk As of December 31, 2023, net cash used in investing
aktivitas investasi tercatat sebesar USD 23,475 ribu, activity booked USD 23,475 thousand, increased by 180%
mengalami kenaikan sebesar 180 % dibandingkan USD compared to USD 8,385 thousand in 2022. The increase in
8,385 ribu pada tahun 2022. Kenaikan kas bersih digunakan net cash used in investing activities was due to acquisition
untuk aktivitas investasi disebabkan atas pinjaman kepada of fixed assets.
pihak berelasi.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow from Financing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN PERUBAHAN (%)
2023 2022
CASH FLOW FROM FINANCING ACTIVITIES CHANGES (%)
(Dalam Ribu USD) (in Thousand USD)
Penerimaan pinjaman bank jangka pendek dan jangka 25,451 99,466 -74%
panjang
Proceeds from Short-Term and Long-Term Bank Loans
Page 149
Analisa dan Pembahasan Manajemen 135 Management Discussion and Analysis
Laporan Arus Kas Cash Flow
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN PERUBAHAN (%)
2023 2022
CASH FLOW FROM FINANCING ACTIVITIES CHANGES (%)
(Dalam Ribu USD) (in Thousand USD)
Pembayaran Pinjaman bank Jangka Pendek dan Jangka (29,594) (111,155) -73%
Panjang
Repayments of Short-Term and Long-Term Bank Loans
Pembayaran Dividen (11,783) (14,926) -21%
Dividends Paid
Pembayaran Dividen oleh Entitas Anak kepada Kepentingan (2,208) (2,271) -3%
Non-pengendali
Dividends Paid by Subsidiaries to Non-controlling Interests
Pembayaran Liabilitas Sewa (243) (203) 20%
Payment of lease liabilities
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan (18,377) (29,089) -100%
Net Cash Used in Financing Activities
Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas pendanaan As of December 31, 2023, net cash used in financing
per 31 Desember 2023 tercatat sebesar USD 18,377 activity booked USD 18,377 thousand, decreased by
ribu, mengalami penurunan sebesar 100% dibandingkan 100% compared to USD 29,089 thousand in 2022. The
USD 29,089 ribu pada tahun 2022. Penurunan pada decreasing in the net cash used in financing activities
kas bersih untuk aktivitas pendanaan disebabkan oleh was due to repayments of short-term and long-term bank
pembayaran pinjaman bank jangka pendek dan jangka loans and dividends paid by subsidiaries to non-controlling
panjang dan pembayaran dividen oleh entitas anak kepada interets.
kepentingan non-pengendali.
Kemampuan Membayar Hutang Solvency
KEMAMPUAN MEMBAYAR HUTANG PERUBAHAN (%)
2023 2022
SOLVENCY CHANGES (%)
%
Rasio Lancar 204.14 241.90 -16%
Current Ratio
Rasio Kas 56.40 24.84 127%
Cash Ratio
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas 32.23 30.75 5%
Debt to Equity Ratio
Page 150
Analisa dan Pembahasan Manajemen 136 Management Discussion and Analysis
Kemampuan Membayar Hutang Solvency
KEMAMPUAN MEMBAYAR HUTANG PERUBAHAN (%)
2023 2022
SOLVENCY CHANGES (%)
%
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Aset 24.37 23.52 4%
Debt to Asset Rasio
Kemampuan Perseroan untuk membayar utang bisa The Company’s solvency can be analysed by several
dianalisis melalui beberapa indikator. Rasio lancar dan rasio indicators. Current ratio and cash ratio are used to
kas digunakan untuk mengukur kemampuan Perseroan measure the Company’s ability to pay short-term liabilities.
dalam membayar utang jangka pendek. Sementara untuk Meanwhile, to analyze the ability of the Company to fulfil
menganalisis kemampuan Perseroan memenuhi seluruh all its liabilities, the total liabilities to equity ratio and total
kewajibannya, digunakan rasio total liabilitas terhadap liabilities to assets ratio is used.
ekuitas dan rasio total liabilitas terhadap aset.
Rasio lancar digunakan untuk mengetahui sejauh Ratio is used to determine the extent to which the
mana aktiva lancar Perseroan dapat digunakan untuk Company’s current assets can be used to cover short-term
menutupi utang jangka pendek. Dengan membandingkan debt. By comparing current assets to current liabilities, it is
antara aset lancar terhadap liabilitas jangka pendek, known that the Company’s current ratio as of December
rasio lancar Perseroan per 31 Desember 2023 sebesar 31, 203 stood at 56.40%. The Company’s current ratio in
56.40%. Rasio lancar Perseroan pada tahun 2023 lebih 2023 was lower than the current ratio of 24.84% as of
rendah dibandingkan rasio lancar sebesar 24.84% per December 31, 2022. This decrease of current ratio was
31 Desember 2022. Penurunan rasio lancar disebabkan due to the increasing of current assets and decrease of
oleh menurunnya aset lancar dan meningkatnya liabilitas current liabilities.
jangka pendek.
Rasio kas digunakan untuk mengetahui sejauh mana kas Current ratio is used to determine the extent to which the
dan setara kas Perseroan tersedia untuk melunasi utang Company’s current assets can be used to cover short-term
jangka pendek. Dengan membandingkan antara kas dan debt. By comparing current assets to current liabilities, it is
setara terhadap utang lancar, diketahui bahwa rasio kas known that the Company’s current ratio as of December
Perseroan per 31 Desember 2023 sebesar 204.14%. Rasio 31, 2023 stood at 204.14% The Company’s current ratio
kas Perseroan tahun 2023 lebih rendah jika dibandingkan in 2023 was lower than current ratio of 241.90% as of
dengan rasio kas pada tahun 2022 sebesar 241.90%. December 31, 2022. This increase of current ratio was due
Penurunan rasio kas disebabkan oleh penurunan kas dan to decreasing of cash and cash equivalents at the end of
setara kas di akhir tahun. year.
Rasio total liabilitas terhadap ekuitas atau Debt to Equity The total liability to equity ratio or debt to equity ratio (DER)
Ratio (DER) digunakan untuk menunjukkan kemampuan is used to demonstrate the capability of the company’s
modal Perseroan dalam memenuhi liabilitas. Dengan capital to meet liabilities. By comparing the total liabilities
membandingkan antara total liabilitas dengan ekuitas, with equity, DER of the Company as of December 31, 2023
diketahui DER Perseroan per 31 Desember 2023 sebesar is 32.23%, increased from 30.75% as of December 31,
32.23%, meningkat dibandingkan posisi per 31 Desember 2022.
2022 sebesar 30.75%.
Peningkatan rasio total liabilitas terhadap ekuitas ini The increase in the total liabilities to equity ratio is due to
disebabkan oleh meningkatnya ekuitas dan liabilitas. an increase both in equity and liabilities. The increasing of
Bertambahnya rasio total liabilitas terhadap ekuitas total liabilities indicate the bigger portion of debt used in
menunjukkan porsi penggunaan utang dalam pendanaan the Company’s funding while the funding provided by the
Perseroan semakin naik sementara pendanaan yang shareholders is getting bigger too. Thus, the Company has
disediakan pemegang saham semakin besar. Dengan better ability to pay long-term liabilities.
demikian, kemampuan Perseroan membayar kewajiban
jangka panjang semakin baik.
Page 151
Analisa dan Pembahasan Manajemen 137 Management Discussion and Analysis
Kemampuan Membayar Hutang Solvency
Rasio total liabilitas terhadap total aset digunakan untuk The total liabilities to total assets ratio is used to determine
mengetahui seberapa besar dari keseluruhan aktiva yang how much of the total assets financed using debt. By
dibiayai menggunakan utang. Dengan membandingkan comparing total liabilities to assets, it is known that the
total liabilitas terhadap aset, diketahui bahwa rasio total total liabilities to total assets ratio of the Company as of
liabilitas terhadap total aset Perseroan per 31 Desember December 31, 2023 is 24.37%, increased if compared to
2023 sebesar 24.37%, naik dibandingkan posisi di bulan 23.52% position as of December 2022. This decrease is
Desember 2022 sebesar 23.52%. Peningkatan rasio ini due to increasing both of assets and liabilities.
terutama disebabkan oleh meningkatnya aset dan liabilitas.
Kolektabilitas Piutang Collectible Receivables
Pada tahun 2023, tingkat kolektibilitas piutang Perseroan In 2023, the collectibility of the Company’s receivables
adalah 56 hari. Tingkat kolektibilitas piutang menaik is 56 days. The collectibility of receivables increased
dibandingkan pada tahun 2022 yaitu sebesar 60 hari. compared to 2022 of 60 days.
Dari total piutang usaha sebesar USD 38,649 ribu, piutang From total trade receivables of USD 38,649 thousand, the
usaha sebesar USD 34,340 ribu yang belum jatuh tempo. trade receivables amounted to USD 34,340 thousand that
Sementara piutang usaha sebesar USD 3,760 ribu jatuh is not yet due. Meanwhile, trade receivables amounting to
tempo dalam waktu 1-30 hari, sebesar USD 547 ribu sudah USD 3,760 thousand matures within 1-30 days, amounts
jatuh tempo dalam 31-90 hari, dan sebesar 2 ribu jatuh to USD 547 thousands matures within 31-90 days and
tempo lebih dari 90 hari. amounts to USD 2 thousand matures more than 90 days.
Berdasarkan penelaahan atas status masing-masing Based on a review of the status of each debtor for the
debitur pada akhir periode, Perseroan berkeyakinan bahwa end period, the Company believes that all receivables
semua piutang dapat tertagih. Oleh karena itu, Perseroan are collectible. Therefore, the Company does not provide
tidak melakukan penyisihan penurunan nilai piutang. allowance for impairment of receivables.
Struktur Modal dan Kebijakan Capital Structure and
Atas Struktur Modal Capital Structure Policy
Struktur modal adalah perimbangan antara modal asing Capital structure is the balance between foreign capital
dengan modal sendiri. Modal asing diartikan sebagai utang with own capital. Foreign capital is defined as both long-
baik utang jangka panjang maupun utang jangka pendek. term debt and short-term debt. While included in the
Sementara termasuk di dalam modal sendiri adalah capital itself is the inclusion of ownership of the Company
penyertaan kepemilikan Perseroan maupun laba ditahan. and retained earnings.
Dasar Pemilihan Kebijakan atas Struktur Modal Basis of Policy Selection on Capital Structure
Tujuan utama pengelolaan modal Perseroan adalah untuk The main objective of the Company’s capital management
memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat untuk is to ensure the maintenance of a sound capital ratio to
mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan bagi support the business and maximize shareholder rewards.
pemegang saham.
Perseroan dipersyaratkan oleh Undang-Undang Perseroan The Company is required by the Limited Liability Company
Terbatas Nomor 40 Tahun 2007 untuk menyisihkan Law No. 40 of 2007 to set aside a portion of retained
sebagian saldo laba sampai dengan 20% dari modal earnings up to 20% of the issued and paid-up capital into
ditempatkan dan disetor ke dalam dana cadangan yang a reserve fund that must not be distributed. These external
Page 152
Analisa dan Pembahasan Manajemen 138 Management Discussion and Analysis
Struktur Modal Dan Kebijakan Atas Struktur Modal Capital Structure And Capital Structure Policy
tidak boleh didistribusikan. Persyaratan permodalan capital requirements will be considered by the Company
eksternal tersebut akan dipertimbangkan oleh Perseroan at the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS).
dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST).
Kebijakan Struktur Modal Capital Structure Policy
Perseroan mengelola struktur permodalan dan melakukan The Company manages the capital structure and
penyesuaian berdasarkan perubahan kondisi ekonomi. adjustments based on changes in the economic conditions.
Untuk memelihara dan menyesuaikan struktur permodalan, To maintain and adjust the capital structure, the Company
Perseroan dapat menyesuaikan pembayaran dividen may adjust the dividend pay out to shareholders, issue new
kepada pemegang saham, menerbitkan saham baru atau shares, or propose funding through loans.
mengusulkan pendanaan melalui pinjaman.
Tidak ada perubahan atas tujuan maupun kebijakan atas There were no changes in the objectives or policies in the
pengelolaan struktur permodalan pada tahun 2023. 2023 capital structure. The Company’s policy is to maintain
Kebijakan Perseroan adalah tetap mempertahankan a sound capital structure to secure access to financing at
struktur permodalan yang sehat untuk mengamankan a reasonable cost.
akses terhadap pendanaan pada biaya yang wajar.
Struktur Modal Capital Structure
Per 31 Desember 2023, Struktur modal perseroan adalah As of December 31, 2023, capital structure of the Company
sebagai berikut : is as follows:
STRUKTUR MODAL PERUBAHAN (%)
2023 2022
CAPITAL STRUCTURE CHANGES (%)
(Dalam Ribu USD) (in Thousand USD)
Total Liabilitas Jangka Pendek 58,367 53,169 10%
Total Current Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 14,474 15,249 -5%
Total Non-Current Liabilities
Total Ekuitas 226,024 222,479 2%
Total Equity
Total Liabilitas & Ekuitas 298,866 290,897 3%
Total Liabilities & Equity
Ikatan Material untuk Material Commitment
Investasi Barang Modal for Capital Investment
Tidak ada ikatan yang bersifat material atas investasi There is no material commitment for capital expenditure
barang modal selama tahun 2023. throughout 2023.
Page 153
Analisa dan Pembahasan Manajemen 139 Management Discussion and Analysis
Investasi Barang Modal yang Direalisasikan Realized Capital Expenditure Investments
Selama tahun 2023 investasi barang modal yang In 2023, capital expenditures that have been realized
direalisasikan sebesar USD 10,412 yang merupakan amounted to USD 10,412, which is to improve performance
upaya untuk peningkatan kinerja mesin dan efektivitas of machines and for operation effectiveness of the
operasional Perusahaan. Company.
Informasi dan Fakta Material Setelah Material Information & Facts
Tanggal Laporan Akuntan Subsequent to Accountant Reports
Tidak ada informasi dan fakta material setelah tanggal There was no information/significant event after the date
Pelaporan keuangan yang berpengaruh signifikan terhadap of financial reporting that resulted in a significant effect on
Laporan Keuangan Tahun Buku 31 Desember 2023. the financial statement as of December 31, 2023.
Prospek Usaha Business Prospect
Di tahun 2024, dunia akan dihadapi dengan tantangan In 2024, the world faced another challenge related to
baru yang berkaitan dengan ketidakpastian di geopolitik. uncertainty in geopolitics. Tension between countries
Ketegangan antara negara-negara yang semakin is high which will have an adhered effect on the supply
memanas akan berdampak pada rantai pasok. Gerakan chain. The voice to localize supply chain material to avoid
untuk melokalisasi bahan rantai pasok untuk menghindari disturbance in supply has been the primary focus.
gangguan dalam pasokan telah menjadi fokus utama.
Pembatasan perdagangan ban asal China mendorong Trade restrictions on Chinese tires boosted the investment
investasi kapasitas ban mobil murah di ASEAN. Selain itu, in low-cost LV tyre capacity in ASEAN. In addition, customer
perilaku konsumen yang mencari ban pengganti dengan behavior to source for cheaper replacement tires has
harga lebih murah telah meningkatkan penjualan ekspor di improved sales in export in ASEAN and China.
ASEAN dan China.
Seiring dengan dinamika pasar yang berubah, permintaan In line with the changing dynamics of the market, the
terhadap kendaraan ramah lingkungan meningkat sebagai demand for environmentally friendly vehicles is on the rise
respons terhadap kekhawatiran tentang emisi CO2. in response to concerns about CO2 emissions. Projections
Proyeksi untuk beberapa tahun ke depan menunjukkan for the coming years indicate a significant increase in
peningkatan permintaan yang signifikan akan kendaraan the demand for electric vehicles, considered a more
listrik, dianggap sebagai solusi yang lebih berkelanjutan sustainable solution compared to conventional vehicles
dibandingkan dengan kendaraan konvensional yang with fossil fuels.
menggunakan bahan bakar fosil.
Seiring dengan meningkatnya permintaan akan kendaraan With the increasing demand for electric vehicles, the
listrik, diharapkan industri otomotif akan beradaptasi automotive industry is expected to adapt to these changes
dengan perubahan ini dan mengarahkan upayanya and direct its efforts towards developing technologies and
pada pengembangan teknologi dan infrastruktur yang infrastructure that support the growth of environmentally
mendukung pertumbuhan kendaraan ramah lingkungan. friendly vehicles.
Pasar ban global pada tahun 2024 diperkirakan akan The global tire market in 2024 is expected to reach USD
mencapai USD 203,83 miliar dengan CAGR sebesar 203.83 billion with a CAGR of 4,9% and reach USD 241,37
4,3%. Industri otomotif global diyakini akan dipengaruhi billion in 2027. With a CAGR of 4,3%, the global automotive
secara dominan oleh wilayah Asia-Pasifik. Hal ini terutama industry is poised to be predominantly influenced by the
Page 154
Analisa dan Pembahasan Manajemen 140 Management Discussion and Analysis
Prospek Usaha Business Prospect
disebabkan oleh akses yang menguntungkan terhadap Asia-Pacific region. This is primarily due to its advantageous
sumber daya karet yang melimpah, tenaga kerja yang access to abundant rubber resources, cost-effective labor,
terjangkau, dan kebijakan pemerintah yang mendukung. and supportive governmental policies. Forecasts indicate
Proyeksi menunjukkan bahwa Asia-Pasifik akan that Asia-Pacific will sustain its leadership in the global tire
mempertahankan kepemimpinannya dalam pasar ban market over the next five years, fueled by the anticipated
global selama lima tahun ke depan, didorong oleh kenaikan rise in vehicle production, sales, and usage across the
produksi, penjualan, dan penggunaan kendaraan di seluruh region.
wilayah tersebut.
Perbandingan Target dan 2023 Comparison of Target and Realization
Realisasi Tahun 2023
Perseroan berhasil membukukan kinerja yang cukup baik In general, the Company’s performance throughout 2023
sepanjang tahun 2023. Pertumbuhan kinerja Perseroan is very good. The growth of the Company’s performance
sesuai dengan harapan. Target yang dicanangkan is in line with expectations. The target set by the Company
Perseroan di awal tahun secara umum berjalan sesuai at the beginning of the year, in overall runs as expected.
dengan harapan.
Dari sisi operasional, realisasi volume produksi kain ban From the operational side, the actual production volume
Perseroan pada tahun 2023 mencapai 54.3 kilo ton of the tire cord fabric production in 2023 reached 54.3
atau 5,29% lebih rendah dibandingkan target tahun 2023 kilo tons or 5,29% lower compared to the 57.3 kilo ton of
sebesar 57.3 kilo ton. Sementara realisasi penjualan kain 2023 target. While the realization of tire cord fabric sales
ban adalah sebanyak 51.2 kilo ton atau 15,02% lebih rendah as much as 51.2 kilo tons, or 15,02% lower when compared
jika dibandingkan target tahun 2023 sebesar 60.3 kilo ton. to the target of 60.3 kilo tons in 2023.
Realisasi volume produksi benang Nylon 66 Perseroan The Company’s realization of Nylon 66 yarn production
sepanjang tahun 2023 sebesar 18.9 kilo ton atau 9,00% volume in 2023 amounted to 18.9 kilo tons or 9,00% lower
lebih rendah dibandingkan target tahun 2023 sebesar when compared to the target in 2023 as much as 20.7
20.7 kilo ton. Sedangkan realisasi volume penjualan kiloton. Meanwhile, the realization of Nylon 66 Company’s
benang Nylon 66 Perseroan 1.3 kilo ton atau lebih tinggi yarn sales volume was 1.3 kilo tons or higher when
jika dibandingkan target tahun 2023 sebesar 0.02 kilo ton. compared to the target of 0.02 kilo tons in 2023.
Untuk benang Polyester HMLS, realisasi volume produksi di For Polyester HMLS yarns, the realization of production
tahun 2023 sebesar 40.5 kilo ton atau 4,98% lebih rendah volume in 2023 amounted to 40.5 kilo tons or 4,98% lower
jika dibandingkan dengan 42.6 kilo ton sebagai target tahun when compared to the 42.6 kilo tons as the target of 2023.
2023. Untuk penjualan benang Polyester HMLS, realisasi For sales of Polyester HMLS yarns, the realization in 2023
pada tahun 2023 8.6 kilo ton atau lebih rendah 34,56% achieved 8.6 kilo tons or 34,56% lower compared to the
dibandingkan target tahun 2023 yang sebesar 13.1 kilo ton. target of 2023 of 13.1 kilo tons.
Per akhir tahun 2023, Perseroan membukukan pendapatan As of the end of 2023, the Company booked sales revenue
penjualan sebesar USD 252 juta. Dibandingkan dengan of USD 252 million. Compared to the 2023 target that
target 2023 sebesar USD 286 juta, pencapaian pendapatan amounted to USD 286 million, the Company’s net sales
penjualan Perseroan lebih rendah 11,91% dari target 2023. accomplishment is 11,91% lower than the 2023 target.
Sementara laba bersih Perseroan per 31 Desember 2023 Meanwhile, the Company’s net profit per December 31,
sebesar USD 17,5 juta atau 23,84% melebihi target tahun 2023 amounted to USD 17,5 million or higher 23,84%
2023 sebesar USD 14,1 juta. compared to the 2023 target of USD 14,1 million.
Page 155
Analisa dan Pembahasan Manajemen 141 Management Discussion and Analysis
Proyeksi Tahun 2024 2024 Projection
Dalam mencapai tujuan di tahun 2024, Perseroan telah In pursuit the 2024 objectives, the Company has formulated
menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan a comprehensive 2024 Corporate Work Plan and Budget
(RKAP) tahun 2024 yang komprehensif yang bertujuan (RKAP) aimed at solidifying the Company’s position as a
untuk memperkokoh posisi Perseroan sebagai pemain key player in the tire fabric industry. The projections and
utama di Industri kain ban. Proyeksi dan target kinerja performance targets for the year 2024 are established
Perseroan pada tahun 2024 ditetapkan berdasarkan based on assumptions regarding the macroeconomic
asumsi kondisi ekonomi makro baik di Indonesia maupun conditions both in Indonesia and the Asia-Pacific region.
di Kawasan Asia Pasifik untuk merespons dinamika pasar, These considerations are made to respond to market
mengambil keuntungan dari peluang pertumbuhan, dan dynamics, capitalize on growth opportunities, and enhance
meningkatkan keunggulan kompetitif. competitive advantages.
Untuk produk kain ban, Perseroan menetapkan target For tire fabric products, the Company has set a production
volume produksi sebesar 54.867 metrik ton di tahun 2024. volume target of 54.867 metric tons in 2024. Additionally,
Untuk produk Benang Nylon 66 dan Benang Polyester for Nylon 66 Yarn and High-Modulus Low Shrinkage
HMLS (High-Modulus Low Shrinkage), Perseroan Polyester Yarn, production volume targets have been
menetapkan target volume produksi masing-masing 22.851 established at 22,851 metric tons and 43,211 metric tons,
metrik ton dan 43.211 metric ton. respectively.
Pada tahun 2024, Perseroan menargetkan pendapatan In 2024, the Company aims for a net revenue of
bersih sebesar USD 236.3 juta. Sedangkan untuk laba USD 236.3 million. As for net profit, the Company has set
bersih, target yang ditetapkan oleh Perseroan sebesar a target of USD 14.8 million. These targets are aligned with
USD 14.8 juta USD. Target ini sesuai dengan tujuan strategis the strategic goals outlined in the comprehensive 2024
yang tercantum dalam RKAP 2024 yang komprehensif, RKAP, reflecting the Company’s commitment to achieving
mencerminkan komitmen Perseroan untuk mencapai sustainable growth and maintaining a competitive edge in
pertumbuhan yang berkelanjutan dan mempertahankan the industry.
keunggulan kompetitif di industri ini.
Aspek Pemasaran Marketing Aspects
Perseroan, sebagai produsen bahan baku untuk berbagai The Company, as a manufacturer of raw materials for
jenis dan merek ban ternama di tingkat Nasional dan various types and well-known tire brands at the national
Internasional, memiliki peran strategis dalam mendukung and international levels, plays a strategic role in supporting
industri ban. Dengan fokus pada skema Business to the tire industry. With a focus on the business-to-business
Business (B2B), Perseroan tidak hanya menjaga kualitas (B2B) scheme, the company not only ensures the quality
produk yang dihasilkan, tetapi juga berkomitmen untuk of the produced products but also commits to meeting
memenuhi kebutuhan pelanggan dengan cara yang efisien customer needs in an efficient and sustainable manner.
dan berkelanjutan.
Kualitas produk yang dihasilkan oleh Perseroan menjadi The quality of the products produced by the Company is a
prioritas utama, dan untuk mencapai hal ini, Perseroan top priority, and to achieve this, the company ensures the
memastikan menjaga konsistensi proses produksi. Selain consistency of the production process. Additionally, crucial
itu, faktor-faktor krusial seperti ketersediaan bahan baku, factors such as the availability of raw materials, continuity
kontinuitas proses produksi di pabrik, pengiriman tepat of the production process in the factory, timely delivery, and
waktu, dan dukungan operasional dari seluruh pekerja operational support from all employees are integral parts
menjadi bagian integral dari strategi bisnis Perseroan. of the Company’s business strategy. The overall operations
Keseluruhan operasi Perseroan diarahkan untuk of the Company are directed towards creating high-quality
menciptakan produk kain benang, benang nylon, dan products such as yarn, nylon thread, and polyester thread
benang polyester berkualitas tinggi yang dapat memenuhi that can meet the needs of the tire industry, both nationally
kebutuhan industri ban, baik di tingkat nasional maupun di and in the Asia-Pacific region.
kawasan Asia Pasifik.
Page 156
Analisa dan Pembahasan Manajemen 142 Management Discussion and Analysis
Aspek Pemasaran Marketing Aspects
Meskipun Perseroan mengutamakan model B2B dalam While the Company prioritizes the B2B model in marketing
pemasaran produknya, tahun 2023 menjadi tahun penting its products, 2024 is a crucial year with various initiatives
dengan dilakukannya berbagai inisiatif untuk meningkatkan to enhance the Company’s brand presence sustainably.
keberadaan merek Perseroan secara berkelanjutan. Some of the steps taken include:
Beberapa langkah yang diambil antara lain adalah:
1. Kolaborasi dan Integrasi Program 1. Collaboration and Program Integration
Perseroan aktif berkolaborasi dan mengintegrasikan Actively collaborating and integrating programs both
program baik secara offline maupun online dengan offline and online with external parties such as industrial
berbagai pihak eksternal, seperti komunitas industri, communities, universities, and governments. This aims
universitas, dan pemerintahan. Hal ini bertujuan untuk to expand the network, increase visibility, and create
memperluas jaringan, meningkatkan visibilitas, dan positive synergies in the industry.
menciptakan sinergi yang positif dalam industri.
2. Kegiatan Sosial 2. Social Activities
Perseroan menjadwalkan kegiatan sosial sebagai Scheduling social activities as a routine agenda to
agenda rutin untuk berpartisipasi dalam pembangunan participate in community development and build
masyarakat dan membangun citra perusahaan yang the Company’s image as a sustainable entity. Social
berkelanjutan. Kegiatan sosial ini dapat mencakup activities may include environmental programs,
program-program lingkungan, pendidikan, atau education initiatives, or general community welfare.
kesejahteraan masyarakat secara umum.
3. Fungsi Website 3. Website Functionality
Website Perseroan dioptimalkan untuk menjadi salah Optimizing the Company’s website to be one of the
satu saluran informasi utama. Dengan menyajikan primary information channels. By providing up-to-date
informasi terkini, portofolio produk, dan berita terkait information, product portfolios, and industry-related
industri, Perseroan berusaha memberikan nilai tambah news, the company strives to add value to customers
kepada pelanggan dan pihak yang berkepentingan. and stakeholders.
4. Media Sosial dan Digital Promosi 4. Social Media and Digital Promotion
Perseroan memaksimalkan keberadaan di media Maximizing presence on social media and Company-
sosial dan digital promosi miliknya, termasuk konten owned digital promotion platforms, including local
dan informasi lokal yang relevan tentang Perseroan. content and information about the Company. This
Strategi ini tidak hanya bertujuan untuk meningkatkan strategy aims not only to increase brand awareness but
brand awareness tetapi juga untuk berinteraksi also to interact directly with stakeholders and potential
secara langsung dengan pemangku kepentingan dan customers.
pelanggan potensial.
5. Keberlanjutan 5. Sustainability
Secara aktif selalu mencari energi terbarukan dengan Actively looking for alternatives for renewable energy
tujuan untuk mengurangi jejak karbon. Strategi ini tidak with initiative to reduce carbon footprint. This strategy
hanya terbatas pada sumber energi, melainkan juga is not limited to energy sources, also the initiative to look
inisiatif untuk selalu mencari metode terbaik untuk for a method to reuse material and recycle material.
penggunaan kembali bahan dan daur ulang material.
Dengan serangkaian inisiatif ini, Perseroan berupaya With this series of initiatives, the company aims to
memperkuat posisinya di pasar dan menjelma menjadi strengthen its position in the market and transform into
entitas yang tidak hanya diakui sebagai pemasok bahan an entity recognized not only as a supplier of quality
baku berkualitas, tetapi juga sebagai pelaku yang berperan raw materials but also as an active player in the overall
aktif dalam perkembangan industri secara keseluruhan. development of the industry.
Page 157
Analisa dan Pembahasan Manajemen 143 Management Discussion and Analysis
Aspek Pemasaran Marketing Aspects
Pangsa Pasar Market Share
Di wilayah Asia Pasifik, Perseroan menonjol sebagai in the Asia-Pacific region, the Company stands out as a
pemasok utama produk benang nylon yang dikenal leading supplier of high-quality nylon thread products. The
dengan kualitas unggulnya. Keberhasilan Perseroan dalam Company’s success in providing high-quality products has
menyediakan produk-produk berkualitas tinggi telah solidified its position as a trusted partner for customers in
mengukuhkannya sebagai mitra terpercaya bagi pelanggan the textile and related industries.
di sektor tekstil dan industri terkait
Komposisi Penjualan Bersih 2023 2023 Sales Composition
58%
42% Penjualan Domestik
Domestic Sales
Penjualan Ekspor
Export Sales
2022
2023
Pada tahun 2023, penjualan di pasar domestik menyumbang In 2023, sales in the domestic market contributed 58%
58% terhadap total penjualan bersih, yakni sebesar USD of total net sales of 146.036 thousand USD. Compared to
146.036 ribu. Dibandingkan tahun 2022 penjualan domestik 2022, domestic sales recorded a 17% increase.
mencatatkan sebesar 17% peningkatan.
Sementara itu, penjualan ekspor berkontribusi sebesar Meanwhile, export sales contributed 42% to total net sales
42% terhadap total penjualan bersih yakni sebesar of USD 105,926 thousand. As end of December 2023,
USD 105,926 ribu. Hingga akhir Desember 2023, penjualan export sales decreased 34% compared to the period
ekspor tercatat mengalami penurunan sebesar 34% ending December 2022.
dibandingkan periode akhir Desember 2022.
Penjualan berdasarkan pasar geografis diduduki oleh Based on the geographical market sales, Indonesia in 2023
Indonesia di urutan ke-satu pada tahun 2023 sebagai pasar is listed as the largest external market that contributed in
dengan penjualan eksternal paling besar menyumbang our sales market followed by Thailand in second place.
pasar diikuti oleh Thailand dengan posisi kedua.
Destinasi pemasaran produk Perseroan antara lain juga The Company’s product market destinations also include
meliputi Korea, Jepang, Cina, Vietnam, Taiwan, dan negara- Korea, Japan, China, Vietnam, Taiwan, and other countries
negara lainnya di kawasan Asia Pasifik. in the Asia Pacific region.
Page 158
Analisa dan Pembahasan Manajemen 144 Management Discussion and Analysis
Aspek Pemasaran Marketing Aspects
Penjualan Berdasarkan Wilayah Pasar Sales by Market Area
31% Indonesia 5% Korea
Indonesia Korea
28% Thailand 5% India
Thailand India
2023
10% Amerika Serikat 5% Brasil
United States Brazil
7% Jepang 9% Lain-Lain
Japan Others
Kebijakan dan Pembayaran Dividen Dividend Policy and Payment
LABA YANG DAPAT RASIO
TAHUN DIVIDEN PER
DIATRIBUSIKAN PADA PEMILIK PEMBAYARAN TANGGAL
BUKU JENIS DIVIDEN JUMLAH (USD) SAHAM (IDR)
ENTITAS INDUK (%) PEMBAYARAN
FINANCIAL PROFIT ATRIBUTABLE TO
TYPE OF DIVIDEND TOTAL (USD) DIVIDEND PER
PAYOUT PAYMENT DATE
YEAR OWNERS OF THE COMPANY SHARE (IDR)
RATIO (%)
2023 31,985,804 Dividen Interim 5,759,255 99.98% 200 23 Nov 2023
Interim Dividend
2022 31,985,804 Dividen Tunai 8,856,524 99.89% 500 26 Jun 2023
Cash Dividend
2021 24,973,072 Dividen Tunai 12,391,152 99.94% 400 29 Jun 2022
Cash Dividend
Program Kepemilikan Saham Oleh Karyawan Employee And/Or Management Stock
Dan/Atau Manajemen (ESOP/MSOP) Option Program (ESOP/MSOP)
Per 31 Desember 2023, Perseroan tidak memiliki program As of December 31, 2023, the Company does not have
Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau Manajemen any Employee and/or Management Stock Option Plan
yang dilaksanakan Perseroan (Employee Stock Option executed by the Company.
Plan/Management Stock Option Plan).
Page 159
Analisa dan Pembahasan Manajemen 145 Management Discussion and Analysis
Aspek Pemasaran Marketing Aspects
Informasi Transaksi Dengan Pihak Berelasi Information On Transactions With Related Parties
Perseroan melalui pemegang saham mayoritas, The Company through its major shareholder,
Kordsa Teknik Tekstil A.S., Turki merupakan bagian dari Kordsa Teknik Tekstil A.S., Turkiye is ultimately a part of
kelompok usaha Sabanci Holding AS., yang memiliki Sabanci Holding A.S., which has subsidiaries and affiliates
entitas anak dan afiliasi di seluruh dunia. Pada tahun 2023, throughout the world. In 2023, the related parties and the
pihak-pihak berelasi Perseroan dan sifat hubungan adalah nature of the relationship are as follows:
sebagai berikut:
PIHAK-PIHAK BERELASI SIFAT HUBUNGAN
RELATED PARTIES NATURE OF RELATIONSHIP
Sabanci Holding A.S., Turkiye Induk
Ultimate Parent
Kordsa Teknik Tekstil A.S., Turkiye Pemegang saham
Shareholder of the Company
Kordsa Inc., USA Entitas dalam pengendalian bersama
Entity Under Common Control
Kordsa Brazil S.A., Brazil Entitas dalam pengendalian bersama
Entity Under Common Control
Endang Lestari Pujiastuti Pemegang saham
Shareholder of the Company
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Realization of Use of Funds
Penawaran Umum from Public Offering
Pada tahun 2023, Perseroan tidak melakukan penawaran In 2023, the Company did not engage in a public offering
umum untuk penerbitan saham baru. of new shares.
Informasi Material Mengenai Investasi, Material Information on Investment,
Ekspansi, Divestasi, Akuisisi Atau Expansion, Divestment, Acquisition or Debt/
Restrukturisasi Utang/Modal Capital Restructuring
Sepanjang tahun 2023 Perseroan melakukan sebanyak Throughout 2023 the Company conducted 1 (one)
1 (satu) kali transaksi dengan melibatkan pihak terafiliasi, transactions involving affiliated parties, as follows:
sebagai berikut:
Page 160
Analisa dan Pembahasan Manajemen 146 Management Discussion and Analysis
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Material Information on Investment, Expansion, Divestment,
Akuisisi atau Restrukturisasi Utang/Modal Acquisition or Debt/ Capital Restructuring
TANGGAL PIHAK NILAI
TRANSAKSI PIHAK-PIHAK BERELASI TERAFILIASI TRANSAKSI SIFAT HUBUNGAN
NO
TRANSACTION RELATED PARTIES AFFILIATED TRANSACTION NATURE OF RELATIONSHIP
DATE PARTIES AMOUNT
1 30 Jun Perjanjian Pinjaman Antar Kordsa USD 13.000.000 Transaksi antara Perseroan
2023 Perusahaan. Teknik dengan induk Perseroan
Inter-Company Loan. Tekstil A.S. (pemegang saham
pengendali)
Transaction between the
Company and the mother
company (controlling
shareholder)
Sepanjang 2023, Perseroan mencatat 1 informasi Throughout 2023, the Company recorded 1 material
material mengenai, penggabungan usaha, yang information on business merger, involving the Company and
melibatkan Perseroan dengan anak usaha Perseroan its subsidiary, PT Indo Kordsa Polyester, which effectively
yaitu PT Indo Kordsa Polyester yang efektif melakukan merged on January 1, 2023.
penggabungan pada tanggal 1 januari 2023.
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan Changes In Regulations
Hingga akhir tahun 2023, tidak terdapat perubahan As end of 2023, there is no change in legislation that has
peraturan perundang-undangan yang berdampak a significant impact on the business and performance of
signifikan terhadap bisnis dan kinerja Perseroan. the Company.
Perubahan Kebijakan Akutansi Changes In Accounting Policies
Amandemen PSAK efektif 1 Januari 2023 Amendments to PSAK effective 1 January 2023
Amandemen PSAK berikut, yang berlaku efektif untuk The following amendments to PSAK, which have become
periode pelaporan yang dimulai pada atau setelah 1 Januari effective for reporting periods beginning on or after 1
2023: January 2023:
1. Amendment to PSAK 1, “Disclosure of Accounting
1. Amandemen PSAK 1, “Pengungkapan Kebijakan Policies”
Akuntansi” 2. Amendment to PSAK 16, “Property, Plant, and
2. Amandemen PSAK 16, “Aset Tetap: Hasil Sebelum Equipment: Proceeds Before Intended Use”
Penggunaan yang Diintensikan” 3. Amendment to PSAK 25, “Definition of Accounting
Estimate”
3. Amandemen PSAK 25, “Definisi Estimasi Akuntansi” 4. Amendment to PSAK 46, “Deferred Tax Related to
4. Amandemen PSAK 46, “Pajak Tangguhan Aset dan Assets and Liabilities Arising From a Single Transaction”
Liabilitas yang Timbul Dari Transaksi Tunggal”
Page 161
Analisa dan Pembahasan Manajemen 147 Management Discussion and Analysis
Perubahan Kebijakan Akutansi Changes In Accounting Policies
Amandemen PSAK tersebut dinilai tidak berlaku atau telah The amendments to PSAK are assessed as either not
diadopsi, namun tidak menimbulkan perubahan substansial applicable or have been adopted, but did not result in
terhadap kebijakan akuntansi Perseroan dan entitas anak substantial changes to the Company and subsidiaries
dan tidak berdampak material atas jumlah yang dilaporkan accounting policy and had no material effect on the
atas periode berjalan dan periode sebelumnya. amounts reported for current or prior financial period.
Amandemen PSAK telah Amendments To Psak Issued But Not Yet Effective
diterbitkan tetapi belum efektif
Amandemen PSAK berikut, yang akan berlaku efektif The following amendments to PSAK, which will become
untuk periode pelaporan yang dimulai pada atau setelah 1 effective for reporting periods beginning on or after 1
Januari 2024, mungkin relevan dengan laporan keuangan January 2024, may be relevant to the Company and
konsolidasian masa depan Perseroan dan entitas anak, dan subsidiaries’ future consolidated financial statements,
mungkin memerlukan penerapan retrospektif berdasarkan and may require retrospective application under PSAK 25,
PSAK 25, “Kebijakan Akuntansi, Perubahan dalam Estimasi “Accounting Policies, Changes in Accounting Estimates,
Akuntansi, dan Kesalahan”: and Errors”:
1. Amandemen PSAK 1, “Liabilitas Jangka Panjang Dengan 1. Amendment to PSAK 1, “Non-current Liabilities with
Kovenan” Covenant”
2. Amandemen PSAK 73, “Liabilitas Sewa Atas Transaksi 2. Amendment to PSAK 73, “Lease Liability in a Sale and
Jual dan Penyewaan Kembali” Leaseback”
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan As of the issuance date of consolidated financial
konsolidasian, manajemen belum menentukan sejauh statements, management has not determined the extent of
mana dampak retrospektif, jika ada, yang akan ditimbulkan the retrospective impact, if any, that the future adoption of
oleh penerapan standar ini di masa mendatang terhadap these standards will have on the Company and subsidiaries’
posisi keuangan dan hasil operasi Perseroan dan entitas financial position and operating results.
anak.
Page 162
Ikhtisar Kinerja 2023 2023 Performance Highlights Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysis Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Sumber Daya Manusia Human Capital Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan Perusahaan Corporate Social & Environmental Responsibility Laporan Keuangan Financial Statements Indeks SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Index
Page 163
Tata Kelola Corporate
Perusahaan Governance
PT Indo Kordsa Tbk
Page 164
Ikhtisar Kinerja 2023 2023 Performance Highlights Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysis Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Sumber Daya Manusia Human Capital Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan Perusahaan Corporate Social & Environmental Responsibility 164 Laporan Keuangan Financial Statements Indeks SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Index
Page 165
151
Page 166
152
D
Dalam pelaksanaan operasional bisnisnya, PT Indo Kordsa Tbk
terus mengukuhkan komitmennya terhadap prinsip-prinsip
tata kelola perusahaan yang baik. Komitmen ini bukan sekadar
suatu kewajiban, melainkan menjadi fondasi yang kokoh
bagi Perseroan. Prinsip-prinsip tata kelola perusahaan ini
berperan sebagai kompas yang membimbing setiap tindakan
yang diambil oleh Perseroan, dengan tujuan memastikan
bahwa segala kegiatan usaha dilaksanakan dengan tingkat
transparansi yang tinggi, keadilan yang teguh, dan akuntabilitas
yang terjaga secara berkelanjutan.
I
In carrying out its business operations, PT Indo Kordsa Tbk
consistently strengthens its commitment to the principles of
good corporate governance. This commitment is not merely an
obligation but serves as a robust foundation for the Company.
The principles of corporate governance act as a compass
guiding every action taken by the Company, with the aim of
ensuring that all business activities are conducted with a
high level of transparency, steadfast fairness, and sustained
accountability.
Page 167
Tata Kelola Perusahaan 153 Corporate Governance
Landasan Penerapan GCG GCG Implementation Framework
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik (GCG) Good Corporate Governance (GCG) in the Company
di Perseroan dilaksanakan sesuai dengan ketentuan are implemented and carried out in accordance with
peraturan perundang-undangan yang berlaku di Indonesia Indonesian’s applicable laws and regulations also by
dan dengan mengadaptasi praktik terbaik GCG. Peraturan adapting GCG best practices. The relevant laws and
perundang-undangan yang dijadikan dasar penerapan regulations serving as basis for GCG implementation,
GCG, antara lain: among others are:
1. Undang – undang Republik Indonesia No. 40 tahun 1. Law of the Republic of Indonesia No. 40 year 2007
2007 tentang Perseroan Terbatas(“UU 40/2007”); regarding Limited Liability Company (“UU 40/2007”);
2. Undang-Undang Republik Indonesia No. 6 Tahun 2023 2. Law of the Republic of Indonesia No. 6 of 2023
Tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti concerning the Stipulation of Government Regulations
Undang-Undang No. 2 Tahun 2022 Tentang Cipta Kerja in Lieu of Law No. 2 of 2022 concerning Job Creation
Menjadi Undang-Undang; into Law;
3. POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan 3. POJK No. 15/POJK.04/2020 regarding Planning and
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Execution of General Meetings of Shareholders for a
Perusahaan Terbuka (“POJK 15/2020”); Public Company (“POJK 15/2020”);
4. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan 4. POJK No. 33/POJK.04/2014 regarding Board of
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik Directors and Board of Commissioners for listed or
(“POJK 33/2014”); public company (“POJK 33/2014”);
5. POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi 5. POJK No. 34/POJK.04/2014 regarding Nomination and
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik (“POJK Remuneration Committee for listed or Public Company
34/2014”); (“POJK 34/2014”);
6. POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris 6. POJK No. 35/POJK.04/2014 regarding Corporate
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik (“POJK Secretary in listed or Public Company (“POJK 35/2014”);
35/2014”);
7. POJK No. 21/POJK.04/2014 tentang Penerapan GCG 7. POJK No. 21/POJK.04/2014 regarding GCG
Perusahaan Terbuka (“POJK 21/2014”); Implementation for a Public Company (“POJK 21/2014”);
8. POJK No. 31/POJK.04/2015 Tentang Keterbukaan 8. POJK No. 31/POJK.04/2015 regarding Disclose of
atas Informasi atau Fakta Materiil oleh Emiten atau Information or Material Facts by a Listed or Public
Perusahaan Publik (“POJK 31/2015”); Company (“POJK 31/2015”);
9. Surat Edaran (SE) OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang 9. Circular Letter (SE) of OJK No. 32/SEOJK.04/2015
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka (“SEOJK regarding Governance Guideline for Public Company
32/2015”); (“SEOJK 32/2015”);
10. POJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten 10. POJK No. 8/POJK.04/2015 regarding websites of listed
atau Perusahaan Publik (“POJK 8/2015”); and Public companies (“POJK 8/2015”);
11. POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan 11. POJK No. 55/POJK.04/2015 regarding Formation and
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit (“POJK Guidelines of Audit Committee (“POJK 55/2015”);
55/2015”);
12. POJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan 12. POJK No. 56/POJK.04/2015 regarding Formation and
dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal Guidelines for the establishment of Internal Audit Unit
(“POJK 56/2015”); Charter (“POJK 56/2015”);
13. POJK No. 9 Tahun 2023 tentang Penggunaan Jasa 13. POJK No. 9 Year 2023 regarding Use of Public
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik dan Kegiatan Accountants and Public Accountants office and
Jasa Keuangan (“POJK 9/2023”). financial services activities (“POJK 9/2023”).
Perseroan juga mengacu pada pedoman – pedoman The Company also refers to the GCG implementation
implementasi GCG sebagai berikut: guidelines, as follows:
1. Anggaran Dasar Perseroan; 1. The Company’s Articles of Association;
2. Pedoman serta kebijakan internal Perseroan yang 2. The Company’s internal guidelines and policies,
berlaku khususnya terkait GCG; especially those related to GCG;
3. Pedoman GCG yang dikembangkan oleh Komite 3. GCG guidelines developed by the National Committee
Nasional Kebijakan Governance (KNKG). on Governance Policy (KNKG).
Page 168
Tata Kelola Perusahaan 154 Corporate Governance
Asesmen GCG GCG Assessment
Untuk mengevaluasi praktik GCG, setiap 2 tahun sekali In order to evaluate the implementation of GCG within the
Perseroan melaksanakan asesmen secara mandiri. Tujuan Company, every 2 (two) years, the Company will conduct a
dari asesmen ini adalah untuk mengukur tingkat kepatuhan Self-Assessment. The aim of this assessment is to measure
Perseroan dalam hal pemenuhan ketentuan peraturan dan the GCG implementation in terms of fulfillment of applicable
penerapan praktik baik GCG. Assessment terakhir telah requirements and measures including implementation on
dilakukan beberapa waktu yang lalu yaitu di tahun 2023 GCG’s best practices. The last assessment was conducted
dengan hasil assessmen yang ditampilkan pada tabel recently in 2023 with results of assessment displayed on
dibawah. the table below.
Asesmen GCG GCG Assessment
RINGKASAN SKOR SKOR PERSEROAN BOBOT SKOR
SUMMARY SCORES COMPANY SCORES WEIGHTINGS SCORES
Hak Pemegang Saham 67 20% 19%
Shareholder Rights
Kebijakan Tata Kelola Perusahaan 112 15% 15%
Corporate Governance Policies
Praktik Tata Kelola Perusahaan 115 30% 24%
Corporate Governance Practices
Keterbukaan 37 20% 19%
Disclosures
Audit 21 15% 14%
Audit
Jumlah Skor 352 100% 91%
Total Score
Penjelasan: Remarks:
1. 0-49%: Perseroan harus melakukan penelaahan 1. 0-49%: The Company shall review the GCG system as
terhadap sistem GCG karena pencapaian skor dinilai di the score achievement is below standard.
bawah standar.
2. 50-59%: Skor GCG secara keseluruhan telah memenuhi 2. 50-59%: The overall GCG score has fulfilled the basic
standar dasar tetapi membutuhkan perbaikan lebih standard but requires further improvement on the low-
lanjut pada aspek dengan capaian skor yang masih scored aspect.
rendah.
3. 60-80%: Skor GCG secara keseluruhan baik tetapi 3. 60-80%: The overall GCG score is good but needs
masih membutuhkan perbaikan. further improvement.
4. 80-100%: Skor GCG secara keseluruhan sangat baik. 4. 80-100%: The overall GCG score is excellent.
Page 169
Tata Kelola Perusahaan 155 Corporate Governance
Penerapan Pedoman Tata Kelola Implementation of Governance Guideline
Perusahaan Terbuka for Public Company
Perseroan menerapkan tata kelola perusahaan sesuai The Company implements corporate governance in
dengan ketentuan yang diatur berdasarkan POJK accordance with the provisions regulated under POJK No.
No. 21/POJK.04/2015 tanggal 16 November 2015 tentang 21/POJK.04/2015 dated November 16, 2015, concerning
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik, serta the Implementation of Good Corporate Governance and
Surat Edaran (SE) OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 on Guidelines
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka yang khususnya for Public Company Corporate Governance, particularly
mengatur tentang pemenuhan kewajiban terhadap 5 addressing compliance with 5 (five) Aspects, 8 (eight)
(lima) Aspek, 8 (delapan) Prinsip, dan 25 (dua puluh lima) Principles, and 25 (twenty-five) Recommendations. Below
Rekomendasi. Berikut adalah uraian terkait penerapannya: are details related to its implementation:
PEMENUHAN KRITERIA
CRITERIA FULFILLMENT
ASPEK PRINSIP REKOMENDASI KETERANGAN
ASPECTS PRINCIPLES RECOMMENDATION REMARKS
COMPLY EXPLAIN
Hubungan Perusahaan
Terbuka dengan
Prinsip 1:
Meningkatkan Nilai
1.1 Perusahaan Terbuka
memiliki cara untuk
• Perseroan telah memiliki Tata Tertib RUPS
yang menjelaskan prosedur dan mekanisme
Pemegang Saham Penyelenggaraan RUPS. prosedur teknis dalam hal memberikan dan menghitung/
dalam Menjamin Hak- pengumpulan suara mengumpulkan suara (voting). Tata Tertib ini
Hak Pemegang Saham. (voting) baik secara selalu disampaikan dan dibagikan kepada
terbuka maupun tertutup seluruh peserta Rapat sebelum dimulainya
yang mengedepankan Rapat.
independensi, dan
kepentingan pemegang
saham.
The Company has a GMS Code of
Relationship between Principle 1: 1.1 The Public company has a Conduct, which explains the procedures
Public Company and Improving The mechanism or procedure and mechanisms for voting. The Code of
Shareholders in Value of General for both, open and closed Conduct is always read and distributed to
Ensuring the Right of Meeting of voting, which promotes all Meeting participants before the Meeting
the Shareholders. Shareholders (GMS). independence and commences.
shareholders’ interest.
1.2 Seluruh anggota Direksi dan
anggota Dewan Komisaris,
• Seluruh Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan senantiasa berupaya dan
Perusahaan Terbuka hadir berkomitmen dalam mendukung segala
dalam RUPS Tahunan. bentuk kegiatan Perseroan termasuk
kehadiran Para Direksi dan Dewan Komisaris
pada setiap rapat yang diadakan oleh
Perseroan.
1.2 All members of the Board All of the Board of Directors and Board
of Directors and Board of of Commissioners members are always
Commissioners of the Public committed in supporting every activity of
Company attend the Annual the Company, including attendance in every
GMS. meeting held by the Company.
Penyelenggaraan RUPS Tahunan tahun buku
2022 dihadiri oleh anggota Dewan Komisaris
dan Direksi dengan tingkat kehadiran 80%
anggota Dewan komisaris dan 75% anggota
Direksi.
The Annual GMS for Financial year 0f
2022 was attended by the Board of
Commissioners and Board of Directors
Page 170
Tata Kelola Perusahaan 156 Corporate Governance
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Implementation of Governance Guideline for Public Company
PEMENUHAN KRITERIA
CRITERIA FULFILLMENT
ASPEK PRINSIP REKOMENDASI KETERANGAN
ASPECTS PRINCIPLES RECOMMENDATION REMARKS
COMPLY EXPLAIN
members with an attendance rate of 80% for
Board of Commissioners members and 75%
for the Board of Directors members.
1.3 Ringkasan Risalah RUPS
Tahunan tersedia dalam
• Ringkasan Risalah RUPS Tahunan dan RUPS
Luar Biasa sampai dengan penyelenggaraan
situs web Perusahaan RUPS yang terakhir, baik dalam Bahasa
Terbuka paling sedikit Indonesia maupun Bahasa Inggris telah
selama 1 (satu) tahun. diumumkan paling lambat 2 (dua) hari
kerja setelah pelaksanaan RUPS. Risalah
ini diunggah pada Situs Web Perseroan,
Sistem Pelaporan Elektronik BEI, OJK dan
eASY KSEI. Selain itu, situs web Perseroan
juga menyediakan informasi mengenai
pelaksanaan RUPS, Ringkasan Risalahnya
untuk periode 5 (lima) tahun terakhir.
1.3 GMS Minutes of Meeting The Annual GMS minutes of up until the
Summary is available in the recent GMS conducted, in both Indonesian
Public Company’s website and English language, was announced by the
minimum for a 1 (one) year latest 2 (two) working days.
period. Following the GMS event. The minutes of
the meeting are published on the Company’s
website, IDX Electronic Reporting System,
OJK portal and eASY KSEI. Additionally, The
Company’s website also provides the GMS
convention, including GMS minutes for the
last 5 (five) years.
Prinsip 2:
Meningkatkan kualitas
2.1 Perusahaan Terbuka
memiliki satu kebijakan
• Sekretaris perusahaan senantiasa membina
hubungan dan komunikasi yang baik dengan
komunikasi perusahaan komunikasi dengan para pemegang saham dan/atau investor.
terbuka dengan pemegang saham atau
pemegang saham atau investor.
investor.
Principle 2: 2.1 The Public Company has The Corporate Secretary always ensures to
Improving the a shareholders or investor maintain good relations and communication
Communication Quality communication policy. with the shareholders and/or investors.
of the Public
Company with
Shareholders or
Investors.
Komunikasi tersebut dilakukan melalui Rapat
Umum Pemegang Saham (RUPS), situs
web Perseroan, paparan publik, siaran pers,
laporan tahunan, e-mail, pertemuan langsung
maupun komunikasi melalui telepon dengan
para investor dan pemegang saham.
The Communications include General
Meetings of Shareholders (GMS), website,
Page 171
Tata Kelola Perusahaan 157 Corporate Governance
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Implementation of Governance Guideline for Public Company
PEMENUHAN KRITERIA
CRITERIA FULFILLMENT
ASPEK PRINSIP REKOMENDASI KETERANGAN
ASPECTS PRINCIPLES RECOMMENDATION REMARKS
COMPLY EXPLAIN
public exposure, press releases, annual
report, e-mails correspondences, meetings
as well as communication via phone with the
shareholders and investors.
2.2 Perusahaan Terbuka
mengungkapkan kebijakan
• Saluran pelaksanaan komunikasi
dengan pemegang saham/investor
komunikasi Perusahaan dapat diakses melalui situs web
Terbuka dengan pemegang http://www.indokordsa.com.
saham/Investor dalam situs
Web.
2.2 The Public Company Information about the Company’s
disclose communication communication policy can be accessed at
policy of the Public website http://www.indokordsa.com.
Company with shareholders
or investors on the website.
Fungsi dan Peran
Dewan Komisaris.
Prinsip 3:
Memperkuat
3.1 Penentuan jumlah
anggota Dewan Komisaris,
• Penetapan Komposisi jumlah anggota
Komisaris Perseroan dilakukan dengan
Keanggotaan dan mempertimbangkan kondisi mengacu pada UU PT 40/2007
Komposisi Dewan Perusahaan Terbuka. sebagaimana telah diubah terakhir dengan
Komisaris. Perpu 2/2022, Anggaran Dasar, POJK
No 33/POJK.04/2014, serta dengan
mempertimbangkan kondisi Perseroan.
Sementara itu, prosedur nominasi Dewan
dilakukan dengan mengacu kepada POJK
No. 34/POJK.04/ 2014 tentang Komite
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau
Perusahaan Publik.
Function Principle 3: 3.1 Determination for the The determination for the number of
and Roles of Strengthening the number of the Board of Board of Commissioner members has
the Board of membership and Commissioners members by been conducted pursuant to law of UU PT
Commissioners. composition of Board of considering the condition of No. 40/2007 as last modified with Perpu
Commissioners. the Public Company. 2/2022, Articles of Association, PJOK No.
33/POJK.04/2014 and by considering the
condition of the Company. Whereas the
nomination for the Board is conducted
pursuant to POJK No. 34/POJK.04/2014
regarding Nomination and Remuneration
Committee for a listed or Public Company.
3.2 Penentuan komposisi
anggota Dewan
• Perseroan memiliki kebijakan terkait
keberagaman anggota Dewan Komisaris
Komisaris memperhatikan dalam Kode Etik Perseroan. Kebijakan
keberagaman keahlian, ini menekankan pentingnya menciptakan
pengetahuan dan lingkungan kerja yang setara dan bebas dari
pengalaman yang diskriminasi berdasarkan usia, jenis kelamin,
dibutuhkan. suku, bahasa dan keyakinan.
Page 172
Tata Kelola Perusahaan 158 Corporate Governance
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Implementation of Governance Guideline for Public Company
PEMENUHAN KRITERIA
CRITERIA FULFILLMENT
ASPEK PRINSIP REKOMENDASI KETERANGAN
ASPECTS PRINCIPLES RECOMMENDATION REMARKS
COMPLY EXPLAIN
3.2 The determination of The Company has stipulated a policy related
composition for the Board to Board of Commissioners members
of Commissioners by diversity in its Code of Conduct. This policy
considering its diversity emphasizes the importance of creating
skills, knowledge and an equal and discrimination-free working
experiences needed. environment based on age, gender, ethnicity,
language, and beliefs.
Prinsip 4:
Meningkatkan kualitas
4.1 Dewan Komisaris
mempunyai penilaian sendiri
• Penilaian kinerja Dewan Komisaris
dilaksanakan oleh Rapat Umum Pemegang
pelaksanaan tugas dan (self-assessment) untuk Saham (RUPS) setelah menerima laporan
tanggung jawab Dewan menilai kinerja Dewan pelaksanaan tugas Dewan Komisaris.
Komisaris. Komisaris. 172Di sisi lain, kinerja Direksi dievaluasi
dengan membandingkan capaian target
RKAP secara tahunan dengan menggunakan
Indikator Penilaian Kinerja bagi setiap
anggota Direksi.
Principle 4: 4.1 The Board of The implementation of the Board of
Enhancing the Commissioners has Commissioners performance assessment
quality of the Board a self-assessment is conducted through the General Meetings
of Commissioners policy to evaluate the of Shareholders after accepting the Board
duties and performance of the Board of of Commissioners report. On the other
responsibilities. Commissioners. hand, the Board of Directors is evaluated
by comparing the achievement of the RKAP
target annually using the Key Performance
Indicator for each Board of Directors
member.
4.2 Kebijakan penilaian sendiri
(self- assessment) untuk
• Informasi mengenai penilaian sendiri
(self-assessment) Dewan Komisaris telah
menilai kinerja Dewan disampaikan dalam Laporan Tahunan.
Komisaris, diungkapkan
melalui Laporan Tahunan
Perusahaan Terbuka.
4.2 Self-assessment policy to Information regarding the Board of
assess the performance of Commissioners’ self-assessment has been
the Board of Commissioners presented in the Annual Report.
has been disclosed in the
Annual Report of the Public
Company.
4.3 Dewan Komisaris
mempunyai kebijakan terkait
• Perseroan telah menetapkan kebijakan
terkait pengunduran diri anggota Dewan
pengunduran diri anggota Komisaris dalam Anggaran Dasar Perseroan,
Dewan Komisaris apabila termasuk berakhirnya masa jabatan jika
terlibat dalam kejahatan tidak memenuhi persyaratan perundang-
keuangan. undangan yang berlaku.
Page 173
Tata Kelola Perusahaan 159 Corporate Governance
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Implementation of Governance Guideline for Public Company
PEMENUHAN KRITERIA
CRITERIA FULFILLMENT
ASPEK PRINSIP REKOMENDASI KETERANGAN
ASPECTS PRINCIPLES RECOMMENDATION REMARKS
COMPLY EXPLAIN
Selain itu dalam Anggaran Dasar Perseroan
diatur bahwa yang dapat diangkat sebagai
anggota Dewan Komisaris adalah individu
yang memenuhi persyaratan pada saat
diangkat dan selama menjabat 5 (lima)
tahun sebelum pengangkatan tidak pernah
dihukum atas tindak pidana keuangan
negara atau sektor keuangan.
4.3 The Board of The Company has established a policy
Commissioners has a policy regarding the resignation of members
related to the resignation of of the Board of Commissioners in the
any members of the Board Company’s Article of Association, including
of Commissioners who are the termination of their term if they do not
involved in financial crime. meet requirements of the applicable laws
and regulations.
Furthermore, the Company’s Articles of
Association stipulate that those eligible
Board of Commissioners members who are
individuals must fulfill the requirements upon
appointment and within 5 (five) years prior
to the appointment and during the terms
has never been convicted of financial crimes
against the state and/or financial sector.
4.4 Dewan Komisaris atau
Komite yang menjalankan
• Perseroan telah memiliki Komite Nominasi
dan Remunerasi yang menjalankan fungsinya
fungsi Nominasi dan setiap tahun sesuai dengan amanat Dewan
Remunerasi menyusun Komisaris dan berdasarkan ketentuan
kebijakan suksesi dalam yang diatur oleh peraturan OJK No. 34/
proses Nominasi anggota POJK.4/2014 tentang Komite Nominasi
Direksi. dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan
Publik. Salah satu fungsinya adalah
menyusun kebijakan suksesi dalam proses
Nominasi anggota Direksi serta merumuskan
remunerasi para anggota dewan.
4.4 Board of Commissioners or The Company has a Nomination and
Committee who performs Remuneration Committee that carries
the Nomination and out its functions annually, as mandated
Remuneration Function by the Board of Commissioners and in
has prepared a succession accordance with the provisions outlined
policy for the Board of in OJK Regulation No. 34/POJK.4/2014
Directors Nomination regarding the Nomination and Remuneration
process. Committee for Issuers or Public Companies.
One of its functions is to prepare a
succession policy for the Board of Directors’
nomination process also formulate the
remuneration for the Board.
Page 174
Tata Kelola Perusahaan 160 Corporate Governance
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Implementation of Governance Guideline for Public Company
PEMENUHAN KRITERIA
CRITERIA FULFILLMENT
ASPEK PRINSIP REKOMENDASI KETERANGAN
ASPECTS PRINCIPLES RECOMMENDATION REMARKS
COMPLY EXPLAIN
Prinsip 5:
Memperkuat
5.1 Penentuan jumlah anggota
Direksi mempertimbangkan
• Penetapan Komposisi jumlah anggota Direksi
Perseroan dilakukan dengan mengacu pada
Keanggotaan dan kondisi Perusahaan Terbuka UU PT 40/2007 sebagaimana telah diubah
Komposisi Direksi. serta efektivitas dalam terakhir dengan Perpu 2/2022, Anggaran
pengambilan keputusan. Dasar, POJK No 33/POJK.04/2014 serta
mempertimbangkan kondisi Perseroan.
Principle 5: 5.1 Determination of the The determination for the number of the
Strengthening number of the Board of Board of Director members has been
Membership and Directors’ members by conducted pursuant to the law of UU PT
Composition of Board of considering the condition No. 40/2007 as last modified with Perpu
Directors. of the Public Company and 2/2022, Articles of Association, POJK No.
the effectiveness of the 33/POJK.04/2014 and by considering the
decision-making process. Company’s condition.
5.2 Penentuan komposisi
anggota Direksi
• Perseroan menetapkan kebijakan terkait
keberagaman anggota Direksi dalam Kode
memperhatikan Etik Perseroan. Kebijakan ini menekankan
keberagaman, keahlian, pentingnya menciptakan lingkungan
pengetahuan dan kerja yang setara dan bebas diskriminasi
pengalaman yang berdasarkan usia, jenis kelamin, suku,
dibutuhkan. bahasa dan keyakinan.
5.2 Determination of Board The Company members have a stipulated
of Directors membership policy related to Board of Director members
composition has considered diversity in its Code of Conduct. This policy
the diversity of required emphasizes the importance of creating
expertise, knowledge, and an equal and discrimination-free working
experience. environment based on age, gender, ethnicity,
language, and beliefs.
5.3 Anggota Direksi yang
membawahi bidang
• Saat ini, Direktur Keuangan Perseroan
dipimpin oleh Bapak Umit Coskun yang
akuntansi atau keuangan memiliki latar belakang dan pengalaman
memiliki keahlian dan/atau di bidang keuangan yang kuat. Rincian
pengetahuan di bidang pengalaman beliau dapat dilihat pada bagian
akuntansi. “Profil Direksi”.
5.3 The Board of Director The Finance Director is currently served
member who supervises by Mr. Umit Coskun with a strong Finance
accounting or finance background and experience. His detailed
has the expertise and/or experience is presented in the “Board of
knowledge in accounting Directors Profile” section.
field.
Prinsip 6:
Meningkatkan Kualitas
6.1 Direksi mempunyai
kebijakan penilaian sendiri
• Penilaian kinerja Direksi dilaksanakan oleh
Dewan Komisaris dan dilaporkan dalam
Tugas dan Tanggung (self- assessment) untuk Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Jawab Direksi. menilai kinerja Direksi. setelah menerima laporan pelaksanaan
tugas Direksi. Di sisi lain, kinerja Direksi
dievaluasi dengan membandingkan capaian
target RKAP secara tahunan dengan
Page 175
Tata Kelola Perusahaan 161 Corporate Governance
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Implementation of Governance Guideline for Public Company
PEMENUHAN KRITERIA
CRITERIA FULFILLMENT
ASPEK PRINSIP REKOMENDASI KETERANGAN
ASPECTS PRINCIPLES RECOMMENDATION REMARKS
COMPLY EXPLAIN
menggunakan Indikator Penilaian Kinerja
bagi setiap anggota Direksi.
Principal 6: 6.1 The Board of Directors has The Board of Director performance
Improving the Quality a Self-Assessment policy to assessment is conducted by Board of
of the Board of evaluate the performance of Commissioners and reported in the General
Director’s Duties and the Board of Directors. Meetings of Shareholders after accepting
Responsibilities. the Board of Director report. On the other
hand, the Board of Directors is evaluated
by comparing the achievement of the RKAP
target annually using the Key Performance
Indicator for each Board of Directors
member.
6.2 Kebijakan penilaian
sendiri (self-assessment)
• Informasi mengenai penilaian
sendiri (self-assessment) Direksi telah
untuk menilai kinerja disampaikan dalam Laporan Tahunan.
Direksi diungkapkan
melalui Laporan Tahunan
Perusahaan Terbuka.
6.2 Self-assessment policy to Information on the Board of Directors
assess the performance of self-assessment has been presented in the
the Board of Directors has Annual Report.
been disclosed in Public
Company’s Annual Report.
6.3 Direksi mempunyai
kebijakan terkait
• Perseroan telah menetapkan kebijakan
terkait pengunduran diri anggota Dewan
pengunduran diri anggota Direksi dalam Anggaran Dasar Perseroan,
Direksi apabila terlibat termasuk berakhirnya masa jabatan jika
dalam kejahatan keuangan. tidak memenuhi persyaratan perundang-
undangan yang berlaku.
Selain itu dalam Anggaran Dasar Perseroan
diatur bahwa yang dapat diangkat sebagai
anggota Dewan Direksi adalah individu yang
memenuhi persyaratan pada saat diangkat
dan selama menjabat 5 (lima) tahun sebelum
pengangkatan tidak pernah dihukum atas
tindak pidana keuangan negara atau sektor
keuangan.
6.3 The Board of Directors In the Board of Director’s Manual and
has a policy related to the Article of Association of the Company, it
resignation of the Board of has regulated that those eligible Board
Directors member who is of Director member candidates are
involved in financial crimes. individuals who fulfill the requirements upon
appointment and within 5 (five) years prior
to the appointment and during the terms has
never been convicted of a criminal offense
Page 176
Tata Kelola Perusahaan 162 Corporate Governance
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Implementation of Governance Guideline for Public Company
PEMENUHAN KRITERIA
CRITERIA FULFILLMENT
ASPEK PRINSIP REKOMENDASI KETERANGAN
ASPECTS PRINCIPLES RECOMMENDATION REMARKS
COMPLY EXPLAIN
causing loss of the state finances and/or
related to the financial sector.
Prinsip 7:
Meningkatkan Aspek
7.1 Perusahaan Terbuka
memiliki kebijakan untuk
• Kebijakan terkait insider trading merujuk
pada Kode Etik Perseroan serta kebijakan
Tata Kelola Perusahaan mencegah terjadinya insider internal yang mengatur khusus terkait
melalui Partisipasi trading. larangan melakukan kegiatan insider trading.
Pemangku Kepentingan.
Principle 7: 7.1 The Public Company has The Company has an insider trading
Improving Corporate a policy to prevent insider prevention policy that refers to the Code of
Governance Aspects trading. Conduct in addition to the Internal policy
through Stakeholders’ specifically regulating on prohibition for
Participation. Insider Trading.
7.2 Perusahaan terbuka
memiliki kebijakan anti-
• Kebijakan terkait anti-korupsi dan anti-fraud
merujuk pada Kode Etik Perseroan.
korupsi dan anti-fraud.
7.2 The Public Company has The Company has an anti-corruption and
an anti-corruption and anti- anti-fraud policy that refers to the Code of
fraud policy. Conduct.
7.3 Perusahaan Terbuka
memiliki kebijakan tentang
• Kebijakan terkait hubungan dengan
pemasok dan vendor merujuk pada Kode
seleksi dan peningkatan Etik Perseroan.
kemampuan pemasok atau
vendor.
7.3 Public Company has a
supplier or vendor selection The Company’s policy related to its
and capacity development relationship with the vendor refers to the
policy. Code of Conduct.
7.4 Perusahaan Terbuka
memiliki kebijakan untuk
• Kebijakan terkait hubungan dengan kreditur
merujuk pada Kode Etik Perseroan.
pemenuhan hak-hak
kreditur.
7.4 Public Company has The Company has a policy related to
Creditor’s rights fulfillment creditors referred to the Code of Conducts.
policy.
7.5 Perusahaan Terbuka
memiliki kebijakan sistem
• Perseroan telah memiliki kebijakan
whistleblowing system (WBS) di mana
whistleblowing. laporan WBS dapat disampaikan melalui
e-mail etika@kordsa.com atau surat yang
ditujukan ke Kantor Pusat Perseroan.
Selain itu, menyediakan kotak etika pada
titik-titik tertentu di lokasi Perseroan. Saat
ini pelaporan juga dapat dilakukan melalui
Page 177
Tata Kelola Perusahaan 163 Corporate Governance
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Implementation of Governance Guideline for Public Company
PEMENUHAN KRITERIA
CRITERIA FULFILLMENT
ASPEK PRINSIP REKOMENDASI KETERANGAN
ASPECTS PRINCIPLES RECOMMENDATION REMARKS
COMPLY EXPLAIN
pelaporan daring yang dikelola oleh pihak
ketiga melalui, https://secure.ethicspoint.eu.
7.5 Public Company has a The company has implemented a
whistleblowing system whistleblowing system (WBS) policy, where
policy. WBS reports can be submitted via email to
etika@kordsa.com or by sending a letter to
the Company’s Headquarters. Moreover, the
company has placed ethics boxes at various
locations. Currently, reporting can also be
done online through a platform managed by
a third party at https://secure.ethicspoint.eu.
7.6 Perusahaan Terbuka
memiliki kebijakan
• Perseroan memiliki insentif bagi Manajemen
dan karyawan dalam skema remunerasi
pemberian insentif jangka Perseroan.
panjang kepada Direksi dan
karyawan.
7.6 term incentives policy for The Company has an incentive for
the Board of Directors and Management and employees in the
the employee. remuneration scheme.
Prinsip 8:
Meningkatkan
8.1 Perusahaan Terbuka
memanfaatkan penggunaan
• Untuk meningkatkan penyebaran dan
keterbukaan informasi yang akurat untuk
Pelaksanaan teknologi informasi secara publik, Perseroan memanfaatkan teknologi
Keterbukaan Informasi. lebih luas selain situs web informasi tidak hanya melalui situs web resmi
sebagai media keterbukaan Perseroan, tetapi juga melalui media seperti
Informasi. koran, email, serta platform yang disediakan
oleh regulator seperti SPE OJK dan IDXnet.
To enhance the dissemination and
Principle 8: 8.1 Public Company utilizes transparency of accurate information to the
Implementation broader information public, the Company utilizes information
of Information technology application technology not only through the Company’s
Disclosure. than website as information official website but also through media
disclosure media. such as newspapers, email, and platforms
provided by regulators such as SPE OJK
and IDXnet.
8.2 Laporan Tahunan
Perusahaan Terbuka
• Perseroan telah mengungkapkan informasi
mengenai pemegang saham yang memiliki
mengungkapkan pemilik 5% (lima persen) atau lebih kepemilikan
manfaat akhir dalam saham Perseroan dalam Laporan Tahunan.
kepemilikan saham Informasi lebih lanjut dapat dilihat pada
Perusahaan Terbuka paling bagian Profil Perusahaan.
sedikit 5% (lima persen),
selain pengungkapan
pemilik manfaat akhir
dalam kepemilikan saham
Page 178
Tata Kelola Perusahaan 164 Corporate Governance
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Implementation of Governance Guideline for Public Company
PEMENUHAN KRITERIA
CRITERIA FULFILLMENT
ASPEK PRINSIP REKOMENDASI KETERANGAN
ASPECTS PRINCIPLES RECOMMENDATION REMARKS
COMPLY EXPLAIN
Perusahaan Terbuka melalui
pemegang saham utama
dan pengendali.
8.2 Annual Report of Public The Company has disclosed information
Company has disclosed regarding the shareholders holding 5%
the end -benefit owner (five percent) or more ownership in the
of Public Company in Company’s shares in the Company’s Annual
shares ownership at Report. More information can be found in the
least 5% (five percent), Company Profile section.
besides the disclosure of
the end-benefit owner of
Public Company in shares
ownership through main and
controlling shareholders.
Penerapan Pedoman GCG merupakan bentuk komitmen The implementation of the GCG Guidelines reflects the
dan upaya bersama dari seluruh anggota Perseroan untuk commitment and efforts of the Company’s People in
meningkatkan ketahanan dan keberlanjutan usaha di masa enhancing the business resilience and sustainability of
depan. Saat ini, Perseroan sudah memiliki Pedoman GCG the Company in the future. Currently, the Company has
dan Kode Etik Perseroan. Dalam rangka mewujudkan the GCG Guidelines and Code of Conduct. In order to fully
prinsip-prinsip GCG secara menyeluruh, Perseroan realize the principles of GCG, the Company consistently
dengan konsisten melaksanakan program sosialisasi yang conducts a sustainable socialization program.
berkelanjutan.
Mekanisme dan Struktur Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Mechanism and Structure
Struktur tata Kelola perusahaan secara konsisten The corporate governance mechanism and structure is
ditingkatkan guna memastikan terciptanya akuntabilitas consistently enchanted to ensure accountability on the
dalam proses bisnis, serta mendorong hubungan check business process as well as to drive check and balances
and balances di seluruh organ Perseroan. relationships among the Company’s Organization.
Sesuai dengan prinsip-prinsip GCG, Perseroan telah Pursuant to GCG principles, the Company implements
menerapkan struktur dan mekanisme GCG yang terdiri GCG structure and mechanism consisting of primary
dari organ utama dan organ pendukung. Organ utama organization and supporting organization. The Company’s
Perseroan meliputi Rapat Umum Pemegang Saham primary organizations are the General Meeting of
(RUPS), Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit serta Shareholders (GMS), the Board of Commissioners,
Komite Nominasi dan Remunerasi sebagai Komite Dewan Directors, and Audit Committee, also the Nomination
Komisaris. Organ utama tersebut didukung oleh organ and Remuneration Committee as Commissioners Board
pendukung GCG antara lain fungsi Audit Internal dan Committee. The primary organization is supported by GCG
Sekretaris Perusahaan. supporting organizations such as Internal Audit function
and Corporate Secretary.
Page 179
Tata Kelola Perusahaan 165 Corporate Governance
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Implementation of Governance Guideline for Public Company
Mekanisme GCG di Perseroan digambarkan sebagai The GCG mechanism is illustrated below:
berikut:
RUPS
GENERAL MEETING OF
SHAREHOLDERS
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
DEWAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
ORGAN PERSEROAN
CORPORATE ORGANIZATION
ORGAN PENDUKUNG
SUPPORTING ORGANIZATION
KOMITE
NOMINASI DAN REMUNERASI SEKRETARIS PERUSAHAAN
NOMINATION AND CORPORATE SECRETARY
REMUNERATION COMMITTEE
KOMITE AUDIT INTERNAL AUDIT
AUDIT COMMITTEE INTERNAL AUDIT
Seluruh Organ Perseroan bekerja sama sesuai dengan All corporate organization work together according to
landasan peraturan dan pedoman GCG, dengan pembagian GCG regulations and guidelines, with distinctive duty and
tugas dan tanggung jawab yang jelas. Perseroan juga responsibility. The Company also regulates the entire
mengatur seluruh Organ Perseroan untuk menyusun organ of the Company to prepare a working plan and
rencana kerja dan menyampaikan laporan kegiatan setiap present an annual activity report as evaluation of related
tahun sebagai evaluasi dari realisasi program kerja yang working program realization.
bersangkutan.
Page 180
Tata Kelola Perusahaan 166 Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham General Meetings of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ The General Meeting of Shareholders (RUPS) is the
tertinggi Perseroan yang memiliki wewenang yang tidak highest organ within a Company with authorities given
diberikan kepada Dewan Komisaris atau Direksi sesuai that are not granted to the Board of Commissioners or the
dengan batas yang ditentukan dalam peraturan perundang- Board of Directors within the limits specified by regulations
undangan atau Anggaran Dasar. RUPS juga berfungsi or the Articles of Association. RUPS also serves as a forum
sebagai forum diskusi antara Manajemen Perseroan dan for discussion between the Company’s management and
pemegang saham untuk mengambil keputusan serta shareholders to make decisions and as a platform for the
sebagai wadah pertanggung jawaban Manajemen atas management’s accountability for their performance in one
kinerja mereka dalam satu tahun buku. fiscal year.
Penyelenggaraan RUPS Perseroan dilakukan dengan The Company holds its GMS according to the following
mengacu pada ketentuan antara lain: provisions:
1. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas; Company;
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 15/ 2. The Financial Service Authority Number 15/
POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan POJK.04/2020 regarding the Annual General Meetings
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka; of Shareholders Implementation for Public Company;
dan and
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/ 3. The Financial Service Authority Number 16/
POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum POJK.04/2020 concerning the Electronic
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara Implementation of the General Meeting of Shareholders
Elektronik. of a Public Company.
Perseroan menyelenggarakan 2 (dua) jenis RUPS yaitu The Company conducts 2 (two) types of GMS, namely
RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa. RUPS Tahunan Annual GMS and Extraordinary GMS. The Annual GMS
(RUPST merupakan RUPS yang wajib diselenggarakan (AGMS) is a mandatory meeting held periodically each
secara rutin, paling lambat 6 (enam) bulan setelah tahun year, no later than 6 (six) months after the Company’s
buku Perseroan berakhir. Sedangkan, RUPS Luar Biasa fiscal year ends. Whereas Extraordinary GMS is a meeting
merupakan RUPS yang dapat diadakan sewaktu-waktu that can be held at any time as deemed necessary, in
berdasarkan kebutuhan dengan memperhatikan peraturan accordance with applicable regulation. To facilitate in
yang berlaku. Untuk mempermudah pelaksanaan RUPS, conducting the GMS, the Company currently has provided
saat ini Perseroan telah menyediakan sarana berupa a channel to accommodate proxy given electronically by a
pemberian kuasa secara elektronik melalui sistem E-KSEI system named E-KSEI (Electronic General Meeting KSEI).
(Electronic General Meeting KSEI).
Penyelenggaraan RUPS Tahunan AGMS Implementation
Pada tahun 2023, Perseroan telah menyelenggarakan In 2023, the Company has conducted an Annual General
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) untuk Meeting of Shareholders (AGMS) for 2022 fiscal year on
Tahun Buku 2022 pada tanggal 6 Juni 2023, dengan June 6, 2023, with the following agenda and resolutions:
agenda dan keputusan sebagai berikut:
Page 181
Tata Kelola Perusahaan 167 Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham General Meetings of Shareholders
Agenda dan Keputusan Agenda RUPS Tahun Buku 2022 Agenda and Realization of AGMS Fiscal Year 2022
(6 Juni 2023) (June 6, 2023)
AGENDA RAPAT KEPUTUSAN RUPST REALISASI KEPUTUSAN
NO. AGMS RESOLUTIONS REALIZATION TO THE
MEETING AGENDA RESOLUTIONS
1 Persetujuan Laporan Tahunan dan RUPS Tahunan berdasarkan musyawarah untuk Telah dilaksanakan
pengesahan Laporan Keuangan mufakat dengan suara bulat menyetujui Laporan
Perseroan untuk tahun buku 2022; Tahunan dan pengesahan Laporan Keuangan
Perseroan untuk tahun buku 2022.
Approval of the Annual Report and Based on collective consensus the Annual GMS Completed
ratification of the Company’s Financial approved the Annual Report and ratification of
Statements for 2022 financial year; Financial Statements for 2022 financial year.
2 Penetapan Penggunaan Laba Bersih RUPS Tahunan berdasarkan musyawarah Telah dilaksanakan
Perseroan untuk tahun buku 2022; untuk mufakat dengan suara bulat menyetujui
penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan
untuk tahun buku 2022.
Allocation of net profit of the Company Based on collective consensus the Annual Completed
for the 2022 financial year; GMS approved stipulation for utilization of the
Company’s Net Income for 2022 financial year.
3 Penetapan besarnya gaji dan tunjangan RUPS Tahunan berdasarkan voting suara Telah dilaksanakan
lainnya bagi anggota Dewan Komisaris terbanyak (99.99%) menyetujui penetapan
dan anggota Direksi Perseroan; dan besarnya gaji dan tunjangan lainnya bagi seluruh
anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi
Perseroan.
Determination of the remuneration Based on majority votes (99.99%) the Annual Completed
and allowance for the members of the GMS approved determination of salary and
Board of Commissioners and Board of other allowances amount for all Board of
Directors of the Company; and Commissioners and Board of Directors.
4 Penunjukan Akuntan Publik untuk RUPS Tahunan berdasarkan musyawarah
memeriksa Laporan Keuangan Perseroan untuk mufakat dengan suara bulat menyetujui Telah dilaksanakan
untuk Tahun Buku 2023. penunjukan Kantor Akuntan Publik Perseroan
untuk tahun buku 2023.
Appointment of a Public Accountant Based on collective consensus the Annual GMS
to audit the Company’s Financial approved the appointment of Public Accountant Completed
Statements for determination 2023. for 2023 financial year.
Page 182
Tata Kelola Perusahaan 168 Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders
Penyelenggaraan RUPSLB EGMS Implementation
Pada tahun 2023, Perseroan telah menyelenggarakan In 2023, the Company has conducted an Extraordinary
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) General Meeting of Shareholders (EGMS) on June 6, 2023,
pada tanggal 6 Juni 2023, dengan agenda dan keputusan with the following agenda and resolutions:
sebagai berikut:
Agenda dan Keputusan Agenda RUPSLB Agenda and Realization of EGMS
(6 Juni 2023) (June 6, 2023)
AGENDA RAPAT KEPUTUSAN RUPSLB REALISASI KEPUTUSAN
NO. EGMS RESOLUTIONS REALIZATION TO THE
MEETING AGENDA RESOLUTIONS
1 Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar RUPS Luar Biasa berdasarkan musyawarah Telah dilaksanakan
Perseroan untuk mufakat dengan suara bulat menyetujui
perubahan Anggaran Dasar Perseroan.
Approval for Amendments to the Based on collective consensus the EGMS Completed
Company’s Articles of Association. approved of Amendments to the Company’s
Articles of Association.
Realisasi Keputusan RUPS Tahun Sebelumnya Realization of Previous Year’s AGMS Resolutions
(Tahun Buku 2021) (Fiscal Year 2021)
AGENDA RAPAT KEPUTUSAN RUPST REALISASI KEPUTUSAN
NO. AGMS RESOLUTIONS REALIZATION TO THE
MEETING AGENDA RESOLUTIONS
1 Persetujuan dan pengesahan Laporan Tahunan dan RUPS Tahunan berdasarkan musyawarah untuk mufakat dengan Telah dilaksanakan
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2021. suara bulat menyetujui Laporan Tahunan dan pengesahan
Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2021.
Approval for Annual Report and ratify the Company’s Based on collective consensus the Annual GMS approved the Completed
Annual report for the fiscal year 2021. Annual Report and ratification of Financial Statements for Fiscal
Year 2021.
2 Penetapan dan pengesahan penggunaan saldo laba RUPS Tahunan berdasarkan musyawarah untuk mufakat dengan Telah dilaksanakan
bersih Perseroan untuk tahun buku 2021. suara bulat menyetujui penetapan Penggunaan Laba Bersih
Perseroan untuk Tahun Buku 2021.
Stipulation and ratification of the Company’s net Based on collective consensus the Annual GMS approved Completed
income utilization for fiscal year 2021. stipulation for utilization of the Company’s Net Income for Fiscal
Year 2021.
3 Perubahan susunan Dewan Komisaris dan Direksi RUPS Tahunan berdasarkan musyawarah untuk mufakat dengan Telah dilaksanakan
Perseroan. suara bulat menyetujui perubahan susunan Dewan Komisaris dan
Direksi Perseroan.
Change in Board of Commissioners and Board of Based on collective consensus the Annual GMS approved Completed
Directors composition. change in the Board of Commissioners and Board of Directors
composition.
4 Penetapan dan pengesahan besarnya gaji dan RUPS Tahunan berdasarkan musyawarah untuk mufakat dengan Telah dilaksanakan
tunjangan lainnya untuk Dewan Komisaris dan Direksi suara bulat menyetujui penetapan besarnya gaji dan tunjangan
Perseroan. lainnya bagi seluruh anggota Dewan Komisaris dan anggota
Direksi Perseroan.
Page 183
Tata Kelola Perusahaan 169 Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders
AGENDA RAPAT KEPUTUSAN RUPST REALISASI KEPUTUSAN
NO. AGMS RESOLUTIONS REALIZATION TO THE
MEETING AGENDA RESOLUTIONS
Stipulation of salary and other allowances amount for Based on collective consensus the Annual GMS approved Completed
all Board of Commissioners and Board of Directors stipulation of salary and other allowances amount for all Board of
members. Commissioners and Board of Directors members
5 Penunjukan Akuntan Publik untuk memeriksa Laporan RUPS Tahunan berdasarkan musyawarah untuk mufakat dengan Telah dilaksanakan
Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2022. suara bulat menyetujui penunjukkan Kantor Akuntan Publik
Perseroan untuk Tahun Buku 2022.
Appointment of Public Accountant to audit the Based on collective consensus the Annual GMS approved Completed
Company’s Financial Statements for fiscal year 2022. appointment of Public Accountant for Fiscal Year 2022.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah organ Perseroan yang bertugas The Board of Commissioner is the organ of the Company
dan bertanggung jawab secara kolektif untuk mengawasi responsible for collectively supervising the Company’s
aktivitas Perseroan sesuai dengan Anggaran Dasar, visi, activities in accordance with the Articles of Association,
dan misi Perseroan. Dewan Komisaris juga memberikan vision, and mission of the Company. The Board of
nasihat kepada Direksi mengenai kebijakan Direksi, Commissioners also provides advisory in connection to the
rencana kerja dan pengembangan Perseroan, anggaran Board of Directors policies, Company’s development and
tahunan, pelaksanaan ketentuan-ketentuan Anggaran target plan, annual budget, implementation of Articles of
Dasar, pelaksanaan keputusan RUPS, serta kepatuhan Association regulation, realization of GMS decisions and
terhadap semua peraturan perundang-undangan yang compliance to the applicable regulation.
berlaku.
Komposisi Dewan Komisaris Board of Commissioners Composition
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, Dewan According to the Company’s Articles of Association, the
Komisaris paling sedikit terdiri dari 3 (tiga) orang anggota. Board of Commissioners comprises at least 3 (three)
Seluruh Komisaris diangkat oleh Rapat Umum Pemegang members. The General Meeting of Shareholders (GMS)
Saham (RUPS) dengan masa jabatan dimulai sejak appoints each member with office term commencing from
penutupan RUPS hingga penutupan RUPS pada tahun the closing of GMS up until the closing of GMS of the 5
buku ke-5 (kelima) sejak tanggal pengangkatan. Anggota (fifth) year after their appointment date. Members of the
Dewan Komisaris dapat diangkat kembali setelah masa Board of Commissioners can be reappointed after their
jabatan berakhir. term has ended.
RUPS memiliki kewenangan untuk memberhentikan The GMS may dismiss any member of the Board of
seluruh anggota Dewan Komisaris sewaktu-waktu sebelum Commissioner at any time before their term ends by
masa jabatan berakhir dengan menyampaikan alasan declaring the reason for such dismissal. However,
pemberhentian tersebut. Meski demikian, anggota Dewan concerning the commissioner shall be given the opportunity
Komisaris yang bersangkutan memiliki kesempatan untuk to defend her/himself in the GMS.
menyampaikan pembelaan di hadapan RUPS.
Komposisi Dewan Komisaris juga mengakomodasi posisi The Board of Commissioners also has an independent
untuk Komisaris Independen yang diangkat dari pihak member as Independent Commissioner that is appointed
independen. Komisaris Independen tidak memiliki benturan from an independent party. An Independent Commissioner
kepentingan atau hal lain yang dapat mempengaruhi must not have other conflicting interests or issues that may
independensi mereka. influence his independence.
Page 184
Tata Kelola Perusahaan 170 Corporate Governance
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komposisi Dewan Komisaris hingga 31 Desember 2023, Board of Commissioner composition as of December 31,
sebagai berikut: 2023, is as follows:
NAMA JABATAN DASAR PENGANGKATAN MASA JABATAN
NAME POSITION APPOINTMENT DECREE TERMS OF OFFICE
Ibrahim Ozgur Yildirim Presiden Komisaris Akta Keputusan RUPS No. 02 tanggal 8 8 Juni 2022 - RUPST untuk tahun buku 2024 yang akan
Juni 2022. diselenggarakan tahun 2025.
President Commissioner AGMS Resolution Decree No. 02 dated 8 June 8, 2022 – AGMS for fiscal year 2024 which will be
June 2022. conducted in 2025.
Mehmet Mesut Ada Komisaris Akta Keputusan RUPST No. 03 tanggal 10 10 Juni 2020 - RUPST untuk tahun buku 2024 yang akan
Juni 2020. diselenggarakan tahun 2025.
Commissioner AGMS Resolution Decree No. 03 dated 10 June 10, 2020 – AGMS for fiscal year 2024 which will be
June 2020. conducted in 2025.
Volkan Ozkan Komisaris Akta Keputusan RUPST No. 05 tanggal 10 10 Oktober 2022 - RUPST untuk tahun buku 2024 yang
Oktober 2022. akan diselenggarakan tahun 2025.
Note:
Volkan Ozkan menggantikan posisi Fatma Arzu Ergene
yang telah mengundurkan diri pada 25 Agustus 2022.
Commissioner AGMS Resolution Decree No. 05 dated 10 October 10, 2022 – AGMS for fiscal year 2024 which will
October 2022. be conducted in 2025.
Note:
Volkan Ozkan is replacing the position of Fatma Arzu
Ergene who have resigned as of August 25, 2022.
Adil İlter Turan Komisaris Independen Akta Keputusan RUPST No. 03 tanggal 10 10 Juni 2020 - RUPST untuk tahun buku 2024 yang akan
Juni 2020. diselenggarakan tahun 2025.
Independent AGMS Resolution Decree No. 03 dated 10 June 10, 2020 – AGMS for fiscal year 2024 which will be
Commissioner June 2020. conducted in 2025.
Andreas Lesmana Komisaris Independen Akta Keputusan RUPST No. 03 tanggal 10 10 Juni 2020 - RUPST untuk tahun buku 2024 yang akan
Juni 2020. diselenggarakan tahun 2025.
Independent AGMS Resolution Decree No. 03 dated 10 June 10, 2020 – AGMS for fiscal year 2024 which will be
Commissioner June 2020. conducted in 2025.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Board of Commissioners Duties and Responsibilities
Berikut ini merupakan tugas dan tanggung jawab Dewan The followings are the duties and responsibilities for the
Komisaris berdasarkan peraturan yang berlaku: Board of Commissioners based on applicable regulations:
1. Mengawasi jalannya pengelolaan Perseroan yang 1. Supervising the Company’s management conducted
dilakukan oleh Direksi serta memberikan saran dan by the Directors and providing advocacy and approvals
persetujuan bila dipandang perlu, berkenaan dengan when deemed necessary, related to the Directors
kebijakan Direksi demi kepentingan Perseroan. Serta policies for the Company’s interest, as well as performing
Page 185
Tata Kelola Perusahaan 171 Corporate Governance
Dewan Komisaris Board of Commissioners
menjalankan tugas, wewenang dan tanggung jawab all duties, authorities, and responsibilities in compliance
sesuai ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan with the Company’s Articles of Association, resolutions
keputusan RUPS serta peraturan perundang- undangan of the GMS and applicable laws and regulations.
yang berlaku.
2. Mengikuti perkembangan kinerja Perseroan dan 2. Monitoring the Company’s performance and
segera melaporkan kepada RUPS apabila Perseroan promptly reporting to the GMS should the Company’s
menunjukkan gejala kemunduran kinerja yang drastis performance show any downtrend which may lead to
yang bisa memberikan dampak materiil terhadap material impact for the Company’s business activity
aktivitas usaha Perseroan disertai dengan solusi yang along with relevant solutions to be taken by the Board
tepat yang harus diambil oleh Direksi. of Directors.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris Board Manual for Board of Commissioners
Seluruh tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris All duties and responsibilities made by the Board of
dilaksanakan sesuai dengan Pedoman Kerja Dewan Commissioners are conducted in accordance with the
Komisaris (Board Manual) yang disusun sesuai Peraturan Board of Commissioners Manual that is prepared based
OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan on the OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 regarding
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Board of Directors and Board of Commissioners for Issuer
or Public Company.
Komisaris Independen dan Pernyataan Independensi Independent Commissioner and Board of
Dewan Komisaris Commissioners Independency Statement
POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan POJK regulation No. 33/POJK.04/2014 regarding Board
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik mengatur bahwa of Directors and Board of Commissioners in a listed
jumlah Komisaris Independen paling sedikit adalah 30% Company or Public Company regulates that the number
dari jumlah seluruh anggota Dewan Komisaris. of Independent Commissioner members shall consist at
least 30% from the total of the Board of Commissioners
members.
Hingga 31 Desember 2023, Perseroan telah memenuhi As of December 31, 2023, the Company has complied with
ketentuan tersebut. the regulation.
Pernyataan Independensi Independency Statements
Komisaris Independen of Independent Commissioner
ASPEK INDEPENDENSI
ADIL İLTER TURAN ANDREAS LESMANA
INDEPENDENCY ASPECTS
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris
Perseroan lainnya.
• •
Not having affiliation with other Board of Commissioners members in the
Company.
Tidak menjabat sebagai Direktur di perusahaan afiliasi Perseroan.
• •
Not serving as Director in the Company’s affiliated Company.
Tidak bekerja di lembaga pemerintahan dalam kurun waktu 3 (tiga) tahun
terakhir.
• •
Not working in a Government institution within the last 3 (three) years.
Page 186
Tata Kelola Perusahaan 172 Corporate Governance
Dewan Komisaris Board of Commissioners
ASPEK INDEPENDENSI
ADIL İLTER TURAN ANDREAS LESMANA
INDEPENDENCY ASPECTS
Tidak bekerja pada Perseroan atau perusahaan afiliasinya dalam kurun
waktu 3 (tiga) tahun terakhir.
• •
Not working in the Company or its affiliated Company within the last 3
(three) years.
Tidak memiliki hubungan finansial secara langsung maupun tidak
langsung dengan perusahaan penyedia barang dan jasa kepada
• •
Perseroan dan perusahaan afiliasinya.
Not having direct and indirect financial affiliation with other companies
providing services and products to the Company and its affiliated
Company.
Bebas dari kepentingan dan kegiatan bisnis atau afiliasi lainnya yang
dapat mempengaruhi independensi Dewan Komisaris Perseroan.
• •
Free from business interest and activity or other affiliations that may
influence the independence of the Board of Commissioners of the
Company.
Program Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris Board of Commissioners Competency
Development Program
Program Pelatihan Dewan Komisaris pada tahun 2023 The 2023 Board of Commissioners’ Training Program is
diinisiasi untuk menjamin bahwa anggota Dewan tetap initiated to guarantee that the Board members stay well-
mendapatkan informasi yang baik tentang berbagai informed about various aspects of the Company’s business
aspek operasional bisnis Perseroan. Tujuan utama dari operations. The main objective of this program is to ensure
program ini adalah untuk memastikan bahwa anggota that the members of the Board of Commissioners have
Dewan Komisaris memiliki pengetahuan yang memadai adequate and relevant knowledge and can make informed
dan relevan, serta dapat mengambil keputusan yang tepat decisions in carrying out their duties and responsibilities.
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab mereka.
Selama tahun 2023, Dewan Komisaris Perseroan telah Throughout the year of 2023, the Board of Commissioners
mengikuti serangkaian pelatihan yang mencakup berbagai of the Company has participated in a series of training
topik kunci. Beberapa topik yang menjadi fokus utama sessions that cover various key topics. Some of the focus
pelatihan melibatkan pemahaman mendalam tentang areas of the training include a deep understanding of the
strategi bisnis Perseroan, analisis risiko, kepatuhan Company’s business strategy, risk analysis, regulatory
peraturan, tata kelola perusahaan, dan perkembangan compliance, corporate governance, and the latest
terbaru dalam lingkup industri, sebagai berikut: developments within the industry, as follows:
Pelatihan Dewan Komisaris 2023 Board of Commissioners Training 2023
TANGGAL INSTITUSI/
NAMA JABATAN NAMA PELATIHAN
PELATIHAN PENYELENGGARA
NAME POSITION TRAINING TOPIC
TRAINING DATE INSTITUTION/PROVIDER
İbrahim Özgür Yıldırım Presiden Komisaris Executive Coaching 29 Mar 2023 OneWorld Consulting
President Commissioner Executive Coaching
Page 187
Tata Kelola Perusahaan 173 Corporate Governance
Dewan Komisaris Board of Commissioners
TANGGAL INSTITUSI/
NAMA JABATAN NAMA PELATIHAN
PELATIHAN PENYELENGGARA
NAME POSITION TRAINING TOPIC
TRAINING DATE INSTITUTION/PROVIDER
Volkan Ozkan Komisaris Executive Coaching 24 Apr 2023 Sabancı Üniversitesi
Commissioner Executive Coaching
Mehmet Mesut Ada Komisaris - - -
Commissioner
Adil Ilter Turan Komisaris Independen Perubahan Lanskap Geopolitik di tahun ke-100 23-25 Apr 2023 Istanbul Security
Independent Republik Turki Conference
Commissioner Shifting Geopolitical Landscapes in the 100th year of
the Republic of Türkiye
Kebijakan Luar Negeri Turki dalam Perubahan 12-13 May 2023 Tallinn Conference,
Lanskap Estonia Conference, and
Turkish Foreign Policy in Shifting Landscapes Lennart Meri Conference
Dunia di Luar Hegemoni: BRICS sebagai prototipe 02-05 Oct 2023 Valdai Discussion Club in
Arsitektur Internasional Baru Sochi, Russia
A World Beyond Hegemony: BRICS as a Prototype of
a New International Architecture
Apa yang Mewakili Revolusioner dalam Revolusi 20 Oct 2023 Conference on the 100th
Turki *Pembicara Utama Anniversary of the Turkish
What was Revolutionary about the Turkish Revolution Republic
*Keynote Speaker
Hubungan Turki-GCC di Sektor Industri dan Logistik 12-13 Nov 2023 Türkiye-Gulf Cooperation
*Moderator Council Economic Forum
GCC Turkish Relations in Industrial and Logistics
Sectors *Moderator
Tantangan yang Menanti Kita di Abad yang Akan 16-17 Nov 2023 14th Bosphorus Summit
Datang *Moderator
Challenges Facing us in the Coming Century
*Moderator
Batas-batas Normalisasi: Tantangan terhadap 13-15 Dec 2023 Ankara Security
Regionalisme Setelah 7 Oktober Workshop
Limits of Normalization: Challenges to Regionalism
After 7 October.
Andreas Lesmana Komisaris Independen Manajemen Risiko Keuangan 10-12 Oct 2023 Ikatan Akuntan Indonesia
Independent Financial Risk Management Indonesian Institute of
Commissioner Accountants
Penerapan PSAK 23 dan yang Berkaitan dengan 21 Oct 2023 Ikatan Akuntan Indonesia
Pajak Indonesian Institute of
Application of PSAK 23 and Tax Related Accountants
Pengelolaan Arus Kas dan Risiko Kredit 19-21 Dec 2023 Ikatan Akuntan Indonesia
Managing Cash Flow and Credit Risk Indonesian Institute of
Accountants
Page 188
Tata Kelola Perusahaan 174 Corporate Governance
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Penilaian Atas Kinerja Komite Assessment on Performance of Committees
di Bawah Dewan Komisaris Under the Board of Commissioners
Secara berkala kinerja komite-komite yang berada di bawah Periodically the performance of the committees under
Dewan Komisaris dievaluasi, yaitu Komite Audit dan Komite the Board of Commissioners are evaluated, namely the
Nominasi dan Remunerasi. Selama tahun 2023, Dewan Audit committee and the Nomination and Remuneration
Komisaris menilai dan memutuskan bahwa Komite Audit Committee. During 2023, the Board of Commissioners
dan Komite Nominasi dan Remunerasi telah menjalankan reviewed and determined that the Audit Committee
tugas dan tanggung jawabnya dengan efektif. Kedua and The Nomination and Remuneration Committee had
komite ini telah menyelenggarakan masing-masing tujuh effectively carried out their duties and responsibilities. Both
(7) pertemuan untuk Komite Audit dan tiga (3) pertemuan Committees held a total of seven (7) meetings for the Audit
untuk Komite Nominasi dan Remunerasi di tahun 2023. Committee and three (3) meetings for the Nomination and
Remuneration Committee in 2023.
Detail terkait informasi Komite Audit dan Komite Nominasi Details regarding the Audit Committee and Nomination
dan Remunerasi dapat dilihat pada bab Tata Kelola and Remuneration Committee’s information can be seen
Perusahaan sub bab Komite Audit dan Komite Nominasi in chapter of this GCG sub chapter Audit committee and
dan Remunerasi pada Laporan Tahunan ini. Nomination and Remuneration Committee of this Annual
Report.
Direksi Board of Directors
Direksi adalah organ Perseroan yang bertugas dan The Board of Directors is the Company’s organ responsible
bertanggung jawab secara kolektif untuk mengelola for collectively managing the company to achieve the
Perseroan dalam mencapai visi, misi, dan target Perseroan Company’s vision, mission, and targets in accordance with
sesuai dengan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan the Company’s Budget plan (RKAP). The assignment of
(RKAP). Pembagian tugas untuk setiap anggota Direksi responsibilities for each member of the Board of Directors
diatur secara rinci dalam Anggaran Dasar Perseroan. is specified in the Company’s Article of Association.
Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan tugasnya Each member of the Board of Directors is obligated to
dengan itikad baik dan penuh tanggung jawab dan dengan perform their duties with good faith and full responsibility
memperhatikan peraturan perundang-undangan lainnya while also adhering to other applicable regulations.
yang berlaku.
Komposisi Direksi Board of Directors Composition
Direksi dalam struktur organisasi Perseroan adalah entitas The Board of Directors within the organizational structure
yang strategis, terdiri dari paling sedikit 3 (tiga) individu of the Company is a strategic entity, consisting of at least
yang diangkat melalui mekanisme Rapat Umum Pemegang 3 (three) individuals appointed through the mechanism
Saham (RUPS). Proses pengangkatan ini berlaku untuk of the General Meeting of Shareholders (RUPS). The
jangka waktu tertentu, dimulai sejak penutupan RUPS pada appointment process is applicable for a specified period,
tahun pengangkatan mereka hingga penutupan RUPS commencing from the closure of the RUPS in the year of
tahun kelima setelah tanggal pengangkatan. Fleksibilitas their appointment until the closure of the RUPS in the fifth
RUPS juga memungkinkan pemberhentian anggota Direksi year after the date of their appointment. The flexibility of
kapan pun, terutama jika keputusan yang diambil oleh the RUPS also allows for the dismissal of Board members
Direksi dinilai bertentangan dengan kepentingan Perseroan at any time, especially if decisions made by the Board are
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. deemed contrary to the interests of the Company and
prevailing legal regulations.
Proses nominasi dan penentuan komposisi Direksi di The nomination and determination process of the
Perseroan telah dijalankan sesuai dengan Peraturan OJK composition of the Board of Directors in the Company has
No. 33/POJK.04/2014 yang mengatur tentang Direksi been carried out in accordance with the OJK Regulation
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. No. 33/POJK.04/2014, which regulates the Board of
Page 189
Tata Kelola Perusahaan 175 Corporate Governance
Direksi Board of Directors
Hingga 31 Desember 2023, Direksi Perseroan memperoleh Directors and Board of Commissioners of Issuers or
susunan anggota yang terdiri dari 4 (empat) individu, Public Companies. As of December 31, 2023, the Board of
dengan satu di antaranya menjabat sebagai Direktur Directors of the Company consists of 4 (four) individuals,
Independen. Komposisi Direksi hingga 31 Desember 2023, including one serving as an Independent Director. Board
sebagai berikut: of Directors composition as of December 31, 2023 are as
follows:
NAMA JABATAN DASAR PENGANGKATAN MASA JABATAN
NAME POSITION APPOINTMENT DECREE TERMS OF OFFICE
Ömür Menteş Presiden Direktur Akta Keputusan RUPST No. 02 tanggal 8 Juni 2022 - RUPS untuk tahun buku 2024 yang akan
8 Juni 2022. diselenggarakan tahun 2025.
President Director AGMS Resolution Decree No. 02 dated June 8, 2022 – AGMS for fiscal year 2024 which will be
June 8, 2022. conducted in 2025.
Ümit Coşkun Direktur Keuangan Akta Keputusan RUPST No. 02 tanggal 8 Juni 2022 - RUPS untuk tahun buku 2024 yang akan
8 Juni 2022. diselenggarakan tahun 2025.
Finance Director AGMS Resolution Decree No. 02 dated June 8, 2022 – AGMS for fiscal year 2024 which will be
June 8, 2022. conducted in 2025.
Raden Wahyu Direktur SDM Akta Keputusan RUPST No. 03 tanggal 10 Juni 2020 - RUPST untuk tahun buku 2024 yang akan
Yuniarto 10 Juni 2020. diselenggarakan tahun 2025.
HR Director AGMS Resolution Decree No. 03 dated June 10, 2020 – AGMS for fiscal year 2024 which will be
10 June 2020. conducted in 2025.
Bülent Bozdogan Direktur Independen Akta Keputusan RUPSLB Kedua No. 2 2 November 2020 - RUPST untuk tahun buku 2024 yang
tanggal 2 November 2020. akan diselenggarakan tahun 2025.
Independent Director EGMS Resolution Decree No. 2 dated 2 November 2, 2020 - AGMS for fiscal year 2024 which will be
November 2020. conducted in 2025.
Pedoman Kerja Direksi Board Manual for Board of Directors
Direksi melaksanakan tugas dan tanggung jawab sesuai The Board of Directors implemented duty and
dengan Pedoman Kerja Dewan Direksi (Board Manual) responsibility according to the Board Manual for Board
yang disusun sesuai Peraturan OJK No. 33/ POJK.04/2014 of Directors (Board Manual) that is prepared according to
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 regarding Board
Perusahaan Publik. of Directors and Board of Commissioners of Issuers and
Public Company.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Board of Directors Duties and Responsibilities
Direksi Perseroan, yang bertindak secara kolektif, memiliki The Board of Directors, acting collectively, holds broad
tanggung jawab yang luas dan peran yang signifikan dalam responsibilities and plays a significant role in managing this
mengelola entitas ini. Tugas dan tanggung jawab utama entity. Their primary tasks and responsibilities include:
mereka mencakup:
1. Mengelola Perseroan sesuai dengan arahan pemegang 1. Performing the Company’s management in compliance
saham. with the shareholders guidance.
Direksi memiliki tanggung jawab untuk mengelola dan The Board of Directors is responsible for overseeing
menjalankan operasional Perseroan sesuai dengan and running the Company’s operations in line with the
arahan dan kebijakan yang ditetapkan oleh pemegang directives and policies set by shareholders. They
Page 190
Tata Kelola Perusahaan 176 Corporate Governance
Direksi Board of Directors
saham. Mereka harus memastikan bahwa keputusan must ensure that decisions and actions align with the
dan tindakan yang diambil sesuai dengan visi dan misi Company’s vision and mission.
Perseroan.
2. Melaksanakan sistem pengendalian internal dan tata 2. Implementing effective internal control systems and
kelola Perseroan yang baik. good corporate governance.
Direksi memiliki kewajiban untuk memastikan The Board of Directors has the duty to ensure the
penerapan sistem pengendalian internal yang efektif implementation of effective internal control systems and
dan praktik tata kelola perusahaan yang baik. Hal ini practices of good corporate governance. This includes
mencakup memonitor dan mengevaluasi risiko-risiko monitoring and evaluating the risks that the Company
yang mungkin dihadapi oleh Perseroan serta menjaga may face and maintaining compliance with applicable
tingkat kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. regulations.
3. Mengelola dan melindungi aset Perseroan. 3. Managing and protecting the Company’s assets.
Direksi bertanggung jawab atas pengelolaan dan The Board of Directors is accountable for the
perlindungan aset Perseroan. Mereka harus menjaga management and protection of the Company’s assets.
nilai aset, mengelola investasi dengan bijak, dan They must preserve the value of assets, manage
mengimplementasikan strategi yang mendukung investments wisely, and implement strategies that
pertumbuhan dan keberlanjutan jangka panjang. support long-term growth and sustainability.
4. Mewakili Perseroan di dalam maupun di luar pengadilan. 4. Representing the Company in and out of court.
Direksi berperan sebagai wakil Perseroan dalam segala The Board of Directors serves as the Company’s
urusan hukum, baik di dalam maupun di luar pengadilan. representative in all legal matters, both within and
Mereka harus menjalankan kewajiban hukum Perseroan outside the courtroom. They are required to fulfill the
dan bertindak sebagai perwakilan yang kompeten dan legal obligations of the Company and act as competent
berkomitmen terhadap kepentingan perusahaan. representatives committed to the interests of the
corporation.
Selain itu, Direksi juga telah menetapkan pembagian tugas In addition, the Board of Directors has also established a
di antara anggotanya untuk memastikan pelaksanaan division of tasks among its members to ensure the effective
tugas dan tanggung jawab dengan efektif. Pembagian execution of duties and responsibilities. This distribution of
tugas ini mencakup aspek-aspek spesifik dari manajemen tasks encompasses specific aspects of the management
dan pengelolaan Perseroan, dan masing-masing anggota and administration of the Company, with each member of
Direksi memiliki tanggung jawab khusus sesuai dengan the Board having specific responsibilities based on their
keahlian dan pengalaman mereka, sebagai berikut: expertise and experience, as follows:
Ömür Menteş
Presiden Direktur President Director
1. Menyusun, mengkoordinasikan, mengarahkan, 1. Planning, coordinating, directing, controlling, monitoring,
mengendalikan, memonitor dan mengevaluasi aktivitas and evaluating the Company and business units,
setiap unit usaha Perseroan dengan tujuan mencapai realizing vision, mission, business targets, strategy,
visi, misi, sasaran usaha, strategi, kebijakan dan program policy and work program;
kerja Perseroan;
2. Menyusun, mengkoordinasikan, mengarahkan, 2. Planning, coordinating, directing, controlling and
mengendalikan dan mengevaluasi kegiatan operasional evaluating operational tasks related to production,
di bidang produksi, pemasaran, keselamatan kerja, marketing, occupational safety, environment,
lingkungan, pemeliharaan dan anak perusahaan; maintenance and subsidiaries;
3. Menyelaraskan seluruh upaya inisiatif internal Perseroan 3. Aligning all internal initiatives of the Company
dan memastikan peningkatan daya saing Perseroan and ensuring the enhancement of the Company’s
serta penanganan tantangan pasar; competitiveness and to overcome market challenges;
4. Mengkoordinasikan kegiatan audit internal, sekretaris 4. Coordinating the operation of internal audit, corporate
perusahaan, dan jasa hukum serta memastikan secretary, and legal services as well as ensuring the
kepatuhan terhadap hukum, peraturan, dan etika compliance with laws, regulations, and company’s
perusahaan; ethics;
Page 191
Tata Kelola Perusahaan 177 Corporate Governance
Direksi Board of Directors
5. Memastikan penerapan dan kesesuaian praktik GCG 5. Ensuring the implementation and conformity of GCG
(Good Corporate Governance) dan kebijakan etika di (Good Corporate Governance) practice and ethics
Perseroan; policies in the Company;
6. Memastikan ketersediaan informasi yang berkaitan 6. Ensuring the availability of information related to
dengan Perseroan jika dibutuhkan oleh Dewan the Company whenever required by the Board of
Komisaris; Commissioners;
7. Melaksanakan dan memimpin rapat Direksi secara 7. Conducting and leading the Board of Directors meeting
berkala sesuai dengan keputusan Direksi atau periodically pursuant to the Board of Directors decision
pertemuan lainnya jika diperlukan sebagaimana or other meeting if it is deemed necessary as proposed
diusulkan oleh Direksi; by the Board of Directors;
8. Meratifikasi dan melaksanakan keputusan Direksi 8. Ratifying and executing the Board of Directors decision
mengenai kebijakan Perseroan; regarding the Company’s policy;
9. Mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan 9. Representing the Company in and outside of the court
serta untuk tindakan tertentu atas tanggung jawab and for certain acts at his/her own responsibility and
sendiri serta dapat menunjuk satu atau lebih orang can appoint one or more persons based on a power of
berdasarkan surat kuasa untuk melakukan tindakan attorney to conduct specific acts as described in the
tertentu seperti yang dijelaskan dalam surat kuasa. power of attorney.
Ümit Coşkun
Direktur Director
1. Merencanakan, mengkoordinasikan, mengarahkan, 1. Planning, coordinating, directing, controlling, and
mengendalikan dan mengevaluasi tugas operasional evaluating operational tasks related to treasury,
yang berkaitan dengan keuangan, akunting, accounting, budgeting, funding, and risk management;
perencanaan anggaran, pengelolaan dana dan
manajemen risiko;
2. Merencanakan, mengembangkan, memastikan 2. Planning, developing, ensuring the availability of funding
ketersediaan dana untuk program pengembangan for the Company’s development program in accordance
Perseroan sesuai dengan rencana strategis Perseroan; with the Company’s strategic plan;
3. Memastikan ketersediaan informasi di setiap unit kerja 3. Ensuring the availability of information related to his unit
setiap saat jika dibutuhkan oleh Dewan Komisaris; whenever required by the Board of Commissioners;
4. Mengelola portofolio investasi keuangan dan mengambil 4. Managing financial investment portfolio and financial
keputusan finansial guna mencapai nilai tambah decision to achieve maximum value added and the
optimum serta tercapainya tujuan Perseroan sesuai achievement of the Company’s goals in accordance
dengan arahan Direksi; with the Board of Directors’ resolution;
5. Memimpin dan memonitor pelaksanaan kebijakan di 5. Leading and monitoring the implementation of policy
lingkup Divisi Keuangan; under the authority of Finance Division;
6. Mengesahkan keputusan rapat Direksi terkait Standar 6. Ratifying the Board of Directors’ Decision regarding
Operasional Pelaksanaan di divisinya. Standard Operating Procedure applied in its division.
7. Mengambil keputusan bisnis sesuai dengan ruang 7. Taking business decision of Finance Division in
lingkup kewenangan; accordance with his scope of authority;
8. Memastikan penerapan dan kesesuaian praktik GCG 8. Ensuring the implementation and conformity of GCG
(Good Corporate Governance) dan kebijakan etika di (Good Corporate Governance) and ethics policies in the
Perseroan; Company;
9. Memimpin upaya pengembangan karyawan sesuai 9. Leading worker’s development in accordance with
dengan pedoman yang ada; existing guideline;
10. Mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan 10. Representing the Company in and outside of the court
bersama dengan satu Direktur lain. together with one other Director.
R. Wahyu Yuniarto
Direktur Director
1. Merencanakan, mengkoordinasikan, mengarahkan, 1. Planning, coordinating, directing, controlling, and
mengendalikan dan mengevaluasi tugas operasional evaluating operational tasks related to human resources
yang berkaitan dengan manajemen sumber daya management including process of planning, supply,
manusia meliputi proses perencanaan, pasokan, development, maintenance and the usage of human
Page 192
Tata Kelola Perusahaan 178 Corporate Governance
Direksi Board of Directors
pengembangan, pemeliharaan dan pemanfaatan resources supported by the usage of information
sumber daya manusia yang didukung oleh penggunaan technology;
teknologi informasi;
2. Merencanakan, mengkoordinasikan, mengarahkan, 2. Planning, coordinating, directing, controlling, and
mengendalikan dan mengevaluasi tugas operasional evaluating operational tasks related to general affairs,
dalam urusan umum, pengembangan masyarakat, community development, partnership and environmental
kemitraan dan program lingkungan kemasyarakatan community program, and corporate social responsibility
serta tanggung jawab sosial perusahaan (CSR); (CSR);
3. Mengembangkan hubungan baik dengan pemerintah, 3. Developing good relationship with government, all
pihak eksternal dan pemangku kepentingan lainnya external parties and other stakeholders as well as
serta memastikan bahwa kegiatan sumber daya ensuring that the Company’s human resources activities
manusia dan CSR diimplementasikan secara efektif di and CSR are effectively implemented;
Perseroan;
4. Memastikan ketersediaan informasi yang berkaitan 4. Ensuring the availability of information related to his unit
dengan unitnya jika dibutuhkan oleh Dewan Komisaris; wherever required by the Board of Commissioners;
5. Memimpin dan mengawasi pelaksanaan kebijakan dalam 5. Leading and supervising the implementation of policies
kewenangan Divisi Sumber Daya Manusia, termasuk within the authority of the Human Resources Division
kebijakan karyawan dalam menentukan gaji, tunjangan including the employee policies in determining salary,
pensiun, dan pendapatan lainnya serta pengangkatan pension or retirement benefits and other income as
dan pemberhentian karyawan berdasarkan persyaratan well as appointment and lay off the employees based
karyawan dan aturan Perseroan, serta pelaksanaan on employee’s terms and rules of the Company also the
kebijakan di bawah wewenang General Affairs (GA), dan implementation of policy under the authority of General
CSR; Affairs & CSR;
6. Mengesahkan keputusan Direksi tentang Standar 6. Ratifying the Board of Directors decision regarding
Operasional Pelaksanaan untuk diterapkan di Divisi Standard Operating Procedure applied in Human
Sumber Daya Manusia dan Umum; Resources Division and General Affairs Division;
7. Mengambil keputusan bisnis di Divisi Sumber Daya 7. Taking business decision of Human Resources and
Manusia dan Umum sesuai dengan ruang lingkup General Affairs Division in accordance with his scope of
kewenangan; authority;
8. Memastikan penerapan dan kesesuaian praktik GCG 8. Ensuring the implementation and conformity of GCG
(Good Corporate Governance) dan kebijakan etika di (Good Corporate Governance) and ethics policies in the
Perseroan; Company;
9. Memimpin upaya inisiatif dalam pengembangan 9. Leading workers development in accordance with
karyawan sesuai dengan pedoman yang ada; existing guideline;
10. Mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan 10. Representing the Company in and outside of the court
bersama- sama dengan salah satu Direktur lainnya. together with another Director.
Bülent Bozdogan
Direktur Independen Independent Director
1. Membantu dalam merencanakan, mengkoordinasikan, 1. Assist in planning, coordinating, directing, controlling,
mengarahkan, mengendalikan, memonitor dan monitoring and evaluating the Company and business
mengevaluasi pelaksanaan tugas Perseroan dan unit units’ tasks to achieve the vision, mission, business
bisnis untuk mencapai visi, misi, target usaha, strategi, targets, strategy, policies and work programs;
kebijakan dan program kerja;
2. Memberikan rekomendasi mengenai metode yang lebih 2. Providing recommendations on more effective methods
efektif untuk meningkatkan daya saing Perseroan dan to enhance the Company’s competitiveness and to
untuk mengatasi tantangan pasar; overcome market challenges;
3. Memberikan rekomendasi mengenai kelancaran 3. Providing recommendations on the smooth
pelaksanaan GCG dan kebijakan etika di Perseroan; implementation of GCG (Good Corporate Governance)
and ethics policies in the Company;
4. Memastikan ketersediaan informasi yang relevan 4. Ensuring the availability of information relevant to
tentang Perseroan bila diperlukan oleh Dewan the Company whenever required by the Board of
Komisaris; Commissioner;
5. Mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan 5. Representing the Company in and outside of the court
bersama- sama dengan salah satu Direktur lainnya. together with another Director.
Page 193
Tata Kelola Perusahaan 179 Corporate Governance
Direksi Board of Directors
Program Pengembangan Kompetensi Direksi Board of Directors Competency Development Program
Seluruh anggota Direksi Perseroan aktif berpartisipasi All members of the Board of Directors of the Company
dalam berbagai program pelatihan dan pengembangan actively participate in various training and development
yang disesuaikan dengan kebutuhan kompetensi serta programs customized to their competence and job profile
jabatan yang mereka emban. Hal ini dilakukan dalam requirement. This program is conducted to enhance
rangka meningkatkan kompetensi yang berkaitan dengan competencies related to the execution of the task and
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Direksi. responsibilities of the Board of Directors.
Sepanjang tahun 2023, seluruh anggota Direksi telah Throughout 2023, the Board of Directors members have
berpartisipasi dalam program pengembangan untuk participated in the development program to improve the
meningkatkan kemampuan dalam kaitannya dengan capability of the Directors in relation to the development of
pengembangan bisnis Perusahaan, sebagai berikut: the Company’s business, as follows:
INSTITUSI/
TANGGAL
NAMA JABATAN NAMA PELATIHAN PENYELENGGARA
PELATIHAN
NAME POSITION TRAINING TOPIC INSTITUTION/
TRAINING DATE
PROVIDER
Ömür Menteş Presiden Direktur Modul dari 3 Modul X_CELERATE untuk Top 16 Jan 2023 Indo Kordsa
President Director Management
Module of 3 Modules X_CELERATE for Top
Management
OKR- (English) 28 April 2023 Indo Kordsa
OKR- (English)
Executive Coaching 29 April 2023 Sabancı Üniversitesi
Executive Coaching
Pelatihan Perubahan Iklim 8 Mei 2023 Indo Kordsa
What is Climate Change Course
Management Genba TCF 1 9 Mei 2023 Technical Training
Management Genba TCF 1 TPM
TPM Week Feedback 9 June 2023 Indo Kordsa
TPM Week Feedback
Kode Etik Bisnis 7 Juli 2023 Indo Kordsa
Code of Business Ethics
Ümit Coşkun Direktur Pelatihan Innovation Challenges & Team Building 19 Jan 2023 Indo Kordsa
Director Innovation Challenges & Team Building
Pelatihan PSRM 2023 3 Feb 2023 Indo Kordsa
PSRM Training 2023
Pelatihan Merangkul Keberagaman, Inklusi, & Rasa 13 Feb 2023 Indo Kordsa
Keterikatan sebagai Nilai Berkelanjutan
Embracing Diversity, Inclusion, & Belonging as a
Sustainable Value
Pelatihan Etika Kordsa Sesi APAC 22 May 2023 Kordsa
Kordsa Ethics Training APAC Session
Global Alignment 2024 13 Juli 2023 Kordsa
Global Alignment 2024
Page 194
Tata Kelola Perusahaan 180 Corporate Governance
Direksi Board of Directors
INSTITUSI/
TANGGAL
NAMA JABATAN NAMA PELATIHAN PENYELENGGARA
PELATIHAN
NAME POSITION TRAINING TOPIC INSTITUTION/
TRAINING DATE
PROVIDER
Global Alignment 2024 14 Juli 2023 Kordsa
Global Alignment 2024
R. Wahyu Yuniarto Direktur Pelatihan Innovation Challenges & Team Building 19 Jan 2023 Indo Kordsa
Director Innovation Challenges & Team Building
Pelatihan PSRM 2023 3 Feb 2023 Indo Kordsa
PSRM Training 2023
Pelatihan OKR Kordsa - APAC & EMEA 9 Mar 2023 Kordsa
Kordsa OKR Training - APAC & EMEA
Pelatihan Merangkul Keberagaman, Inklusi, & Rasa 13 Feb 2023 Indo Kordsa
Keterikatan sebagai Nilai Berkelanjutan
Embracing Diversity, Inclusion, & Belonging as a
Sustainable Value
Pelatihan Etika Kordsa Sesi APAC 22 May 2023 Kordsa
Kordsa Ethics Training APAC Session
Global Alignment 2024 12 Jul 2023 Kordsa
Global Alignment 2024
Global Alignment 2024 13 Jul 2023 Kordsa
Global Alignment 2024
Global Alignment 2024 14 Jul 2023 Kordsa
Global Alignment 2024
Bülent Bozdogan Direktur Independen — — —
Independent Director
Penilaian Terhadap Kinerja Komite di Bawah Direksi Assessment on Performance of Committee
Under the Board of Directors
Per 31 Desember 2023, Direksi belum membentuk komite- As of December 31, 2023, the Board of Directors has
komite yang bertugas untuk mendukung pelaksanaan not yet established committees to support the Board of
tugas Direksi. Directors duty implementation.
Pelaksanaan Rapat Direksi Board of Directors and Board of
dan Dewan Komisaris Commissioners Meetings
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Kebijakan Rapat Komisaris mengacu pada Anggaran The Board of Commissioners Meeting policy is based on
Dasar Perseroan dan POJK No. 33/POKL.04/2014 the Company’s Articles of Association and the Financial
Pasal 31 ayat 1 – 4 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014
Emiten atau Perusahaan Publik. Sesuai dengan peraturan Article 31 points 1 – 4 regarding Directors and
Page 195
Tata Kelola Perusahaan 181 Corporate Governance
Pelaksanaan Rapat Direksi dan Dewan Komisaris Board of Directors and Board of Commissioners Meetings
tersebut rapat Dewan Komisaris wajib diselenggarakan Commissioners of Issuers or Public Companies. According
paling kurang 1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan. Rapat to the regulations, the Board of Commissioners Meeting
Dewan Komisaris dapat dilakukan dan dianggap sah must be held at least 1 (once) in 2 (two) months. The
apabila dihadiri oleh mayoritas anggota Dewan Komisaris. meeting is considered legitimate if attended by a majority
Pengambilan keputusan dalam rapat Dewan Komisaris of Board of Commissioners members. Decision-making in
dilakukan melalui musyawarah mufakat atau dengan suara the Board of Commissioners Meeting is achieved through
terbanyak, jika musyawarah mufakat tidak tercapai. collective consensus or by a majority vote if the collective
consensus cannot be reached.
Selama tahun 2023, Dewan Komisaris Perseroan telah During the year 2023, the Company’s Board of
mengadakan Rapat dengan frekuensi dan tingkat kehadiran Commissioners held meetings with the following frequency
masing-masing anggota, sebagai berikut: and attendance levels for each member:
PEMENUHAN KEHADIRAN
JABATAN JABATAN JUMLAH RAPAT JUMLAH KEHADIRAN KEHADIRAN DALAM RAPAT
POSITION POSITION TOTAL OF MEETING TOTAL ATTENDANCE PERCENTAGE OF ATTENDANCE
IN MEETING
İbrahim Özgür Yıldırım Presiden Komisaris 12 12 100%
President Commissioner
Volkan Ozkan Komisaris 12 12 100%
Commissioner
Mehmet Mesut Ada Komisaris 12 12 100%
Commissioner
Adil İlter Turan Komisaris Independen 12 12 100%
Commissioner Independent
Andreas Lesmana Komisaris Independen 12 12 100%
Commissioner Independent
Agenda Rapat Dewan Komisaris di 2023 Board of Commissioners Meeting Agenda in 2023
TANGGAL
AGENDA AGENDA
DATE
16 Feb 2023 1. Prospek Pasar 1. Market Outlook
2. Kinerja Keuangan Perseroan 2. Company’s Financial Performance
3. Lain-lain 3. Others
12 Apr 2023* 1. Persetujuan terkait Penetapan Tanggal, Tempat dan waktu 1. Approval for Date, Time and Venue of AGMS
RUPST
2. Persetujuan Agenda RUPS 2. Approval for Agenda of AGMS
3. Menyetujui rekomendasi atas pembagian dividen 3. Approve for recommendations on dividend distribution
4. Approval of the appointment of the chairman of the Meeting
4. Persetujuan penunjukan ketua rapat dan memimpin RUPST and chairing the Company’s GMS which is planned to be held in
Perseroan yang direncanakan untuk diadakan di Jakarta Jakarta
5. Lain-lain 5. Others
1. Persetujuan terkait Penetapan Tanggal, Tempat dan waktu 1. Approval for Date, Time and Venue of EGMS
12 Apr 2023* RUPSLB
2. Persetujuan Agenda RUPSLB 2. Approval for Agenda of EGMS
Page 196
Tata Kelola Perusahaan 182 Corporate Governance
Pelaksanaan Rapat Direksi dan Rapat Komisaris Board of Directors and Board of Commissioners Meetings
TANGGAL
AGENDA AGENDA
DATE
3. Persetujuan Penunjukan ketua Rapat dan memimpin RUPSLB 3. Approval of the appointment of the chairman of the Meeting and
Perseroan yang direncanakan untuk diadakan di Jakarta chairing the Company’s EGMS, which is planned to be held in
Jakarta
12 Apr 2023* Persetujuan Penunjukan Akuntan Publik & Kantor Akuntan Publik Approval for appointment of Public Accountant & Public Accountant
Firm
12 Apr 2023* Persetujuan Remunerasi BOC & BOD Untuk Tahun Buku 2023 Approval for remuneration of New BOC & BOD for the financial year
2023
9 May 2023 1. Prospek Pasar 1. Market Outlook
2. Kinerja Keuangan Perseroan 2. Company’s Financial Performance
3. Lain-lain 3. Others
26 Jun 2023* Persetujuan pemberian pinjaman modal kerja jangka panjang kepada Approval of providing a long-term working capital loan to Kordsa
Kordsa Teknik Tekstil A.S. Teknik Textile A.S.
17 Jul 2023 1. Prospek Pasar 1. Market Outlook
2. Kinerja Keuangan Perseroan 2. Company’s Financial Performance
3. Lain - lain 3. Others
14 Sep 2023 1. Prospek Pasar 1. Market Outlook
2. Kinerja Keuangan Perusahaan 2. Company’s Financial Performance
3. Lain - lain 3. Others
18 Oct 2023 1. Prospek Pasar 1. Market Outlook
2. Kinerja Keuangan Perseroan 2. Company’s Financial Performance
3. Lain - lain 3. Others
26 Oct 2023 Persetujuan Pembagian Dividen Interim FY 2023 Approval of Interim Dividend Distribution FY 2023
7 Dec 2023 1. Prospek Pasar 1. Market Outlook
2. Kinerja Keuangan Perseroan 2. Company’s Financial Performance
3. Laporan Corporate Secretary untuk tahun 2023 3. Corporate Secretary Report for 2023
4. Lain - lain 4. Others
*Circular Resolution
Rapat Direksi Board of Directors Meeting
Kebijakan Rapat Direksi mengacu pada Anggaran Dasar The Board of Directors Meeting policy is based on the
Perseroan dan Peraturan OJK No. 33/POKL.04/2014 Pasal Company’s Articles of Association and and pursuant
31 ayat 1 – 4 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten to the OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 Article 31
atau Perusahaan Publik. Sesuai dengan peraturan tersebut points 1 – 4 regarding Directors and Commissioners of
Rapat Direksi wajib diselenggarakan paling kurang 1 (satu) Issuers or Public Companies. According to the regulations,
kali dalam setiap bulan. Rapat Direksi dapat dilakukan the Board of Directors Meeting must be held at least 1
dan dianggap sah apabila dihadiri oleh mayoritas anggota (once) in each month. The meeting is considered legitimate
Direksi. Hasil rapat Direksi wajib dituangkan dalam risalah if attended by the majority of Board of Directors members.
rapat, yang kemudian ditandatangani oleh anggota yang The results of the Board of Directors Meeting must be
hadir dan disampaikan ke seluruh anggota Direksi. disclosed in the meeting minutes, which are then signed by
the attending members and distributed to all members of
the Board of Directors.
Page 197
Tata Kelola Perusahaan 183 Corporate Governance
Pelaksanaan Rapat Direksi dan Rapat Komisaris Board of Directors and Board of Commissioners Meetings
Selama tahun 2023, Direksi Perseroan telah mengadakan During the year 2023, the Company’s Board of Directors
Rapat dengan frekuensi dan tingkat kehadiran masing- held meetings with the following frequency and attendance
masing anggota, sebagai berikut: levels for each member:
PEMENUHAN KEHADIRAN
JABATAN JABATAN JUMLAH RAPAT JUMLAH KEHADIRAN KEHADIRAN DALAM RAPAT
POSITION POSITION TOTAL OF MEETING TOTAL ATTENDANCE PERCENTAGE OF ATTENDANCE
IN MEETING
Ömür Menteş Presiden Direktur 16 16 100%
President Director
Raden Wahyu Direktur 16 16 100%
Yuniarto Director
Ümit Coşkun Direktur 16 16 100%
Director
Bülent Bozdogan Direktur Independen 16 16 100%
Independent Director
Agenda Rapat Direksi 2023 Board of Directors Meeting Agenda 2023
TANGGAL
AGENDA AGENDA
DATE
30 Jan 2023 1. Prospek Pasar 1. Market Outlook
2. Kinerja Keuangan Perseroan 2. Company’s Financial Performance
3. Lain-lain 3. Others
16 Feb 2023 1. Prospek Pasar 1. Market Outlook
2. Kinerja Keuangan Perseroan 2. Company’s Financial Performance
3. Lain-lain 3. Others
07 Mar 2023 1. Prospek Pasar 1. Market Outlook
2. Kinerja Keuangan Perseroan 2. Company’s Financial Performance
3. Lain-lain 3. Others
12 Apr 2023* 1. Persetujuan terkait Penetapan Tanggal, Tempat dan waktu 1. Approval for Date, Time and Venue of AGMS
RUPST
2. Persetujuan Agenda RUPST 2. Approval for Agenda of AGMS
3. Approve for recommendations on dividend distribution
3. Menyetujui rekomendasi atas pembagian dividen 4. Approval of the appointment of the chairman of the Meeting
and chairing the Company’s GMS which is planned to be held in
4. Persetujuan Penunjukan ketua Rapat dan memimpin RUPST Jakarta
Perseroan yang direncanakan untuk diadakan di Jakarta 5. Others
5. Lain-lain
12 Apr 2023* 1. Persetujuan terkait Penetapan Tanggal, Tempat dan waktu 1. Approval for Date, Time and Venue of EGMS
RUPSLB
2. Persetujuan Agenda RUPSLB 2. Approval for Agenda of EGMS
3. Persetujuan Penunjukan ketua Rapat dan memimpin RUPSLB 3. Approval of the appointment of the chairman of the Meeting and
Perseroan yang direncanakan untuk diadakan di Jakarta chairing the Company’s EGMS which is planned to be held in
Jakarta
Page 198
Tata Kelola Perusahaan 184 Corporate Governance
Pelaksanaan Rapat Direksi dan Rapat Komisaris Board of Directors and Board of Commissioners Meetings
TANGGAL
AGENDA AGENDA
DATE
20 Apr 2023 1. Prospek Pasar 1. Market Outlook
2. Kinerja Keuangan Perseroan 2. Company’s Financial Performance
3. Lain-lain 3. Others
09 May 2023 1. Prospek Pasar 1. Market Outlook
2. Kinerja Keuangan Perseroan 2. Company’s Financial Performance
3. Lain-lain 3. Others
21 Jun 2023 1. Prospek Pasar 1. Market Outlook
2. Kinerja Keuangan Perseroan 2. Company’s Financial Performance
3. Lain-lain 3. Others
26 Jun 2023* Persetujuan pemberian pinjaman modal kerja jangka panjang kepada Approval of providing a long-term working capital loan to Kordsa
Kordsa Teknik Tekstil A.S. Teknik Textile A.S.
17 Jul 2023 1. Prospek Pasar 1. Market Outlook
2. Kinerja Keuangan Perseroan 2. Company’s Financial Performance
3. Lain-lain 3. Others
14 Aug 2023 1. Prospek Pasar 1. Market Outlook
2. Kinerja Keuangan Perusahaan 2. Company’s Financial Performance
3. Lain-lain 3. Others
14 Sep 2023 1. Prospek Pasar 1. Market Outlook
2. Kinerja Keuangan Perusahaan 2. Company’s Financial Performance
3. Lain-lain 3. Others
18 Oct 2023 1. Prospek Pasar 1. Market Outlook
2. Kinerja Keuangan Perseroan 2. Company’s Financial Performance
3. Lain-lain 3. Others
26 Oct 2023* Persetujuan Pembagian Dividen Interim FY 2023 Approval of Interim Dividend Distribution FY 2023
08 Nov 2023 1. Prospek Pasar 1. Market Outlook
2. Kinerja Keuangan Perseroan 2. Company’s Financial Performance
3. Lain-lain 3. Others
07 Dec 2023 1. Prospek Pasar 1. Market Outlook
2. Kinerja Keuangan Perseroan 2. Company’s Financial Performance
3. Laporan Corporate Secretary untuk Tahun 2023 3. Corporate Secretary Report for 2023
4. Lain-lain 4. Others
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and
Board of Directors Joint Meeting
Dalam rangka melaksanakan tugas pengelolaan Perseroan To ensure the effective management of the Company,
dengan optimal, Dewan Komisaris dan Direksi mengadakan the Board of Commissioners and the Board of Directors
Rapat Gabungan untuk membahas sejumlah agenda held a Joint Meeting to discuss several important agendas
penting yang berkaitan dengan pengelolaan Perseroan. related to the management of the Company. Throughout
Selama tahun 2023, Dewan Komisaris dan Direksi telah 2023, joint meetings were conducted by the Board of
melaksanakan rapat gabungan sebagai berikut: Commissioners and the Board of Directors as follows:
Page 199
Tata Kelola Perusahaan 185 Corporate Governance
Pelaksanaan Rapat Direksi dan Rapat Komisaris Board of Directors and Board of Commissioners Meetings
PEMENUHAN KEHADIRAN
KEHADIRAN DALAM RAPAT
JABATAN JABATAN JUMLAH RAPAT JUMLAH KEHADIRAN
PERCENTAGE OF
POSITION POSITION TOTAL OF MEETING TOTAL ATTENDANCE
ATTENDANCE
IN MEETING
İbrahim Özgür Yıldırım Presiden Komisaris 10 10 100%
President Commissioner
Volkan Ozkan Komisaris 10 10 100%
Commissioner
Mehmet Mesut Ada Komisaris 10 10 100%
Commissioner
Adil İlter Turan Komisaris Independen 10 10 100%
Independent Commissioner
Andreas Lesmana Komisaris Independen 10 10 100%
Independent Commissioner
Ömür Menteş Presiden Direktur 10 10 100%
President Director
Ümit Coşkun Direktur 10 10 100%
Director
Raden Wahyu Yuniarto Direktur 10 10 100%
Director
Bülent Bozdogan Direktur Independen 10 10 100%
Independent Director
Agenda Rapat Gabungan Dewan Komisaris Board of Commissioners and Board of Directors Joint
dan Direksi Tahun 2023 Meeting (Management Meeting) Agenda in 2023
TANGGAL
DATE AGENDA AGENDA
16 Feb 2023 1. Prospek Pasar 1. Market Outlook
2. Kinerja Keuangan Perseroan 2. Company’s Financial Performance
3. Lain-lain 3. Others
12 Apr 2023* 1. Persetujuan terkait Penetapan Tanggal, Tempat dan waktu 1. Approval for Date, Time and Venue of AGMS
RUPST
2. Persetujuan Agenda RUPST 2. Approval for Agenda of AGMS
3. Menyetujui rekomendasi atas pembagian dividen 3. Approve for recommendations on dividend distribution
4. Approval of the appointment of the chairman of the Meeting
4. Persetujuan Penunjukan ketua Rapat dan memimpin RUPST and chairing the Company’s GMS which is planned to be held in
Perseroan yang direncanakan untuk diadakan di Jakarta Jakarta
5. Lain-lain 5. Others
12 Apr 2023* 1. Persetujuan terkait Penetapan Tanggal, Tempat dan waktu 1. Approval for Date, Time and Venue of EGMS
RUPSLB
2. Persetujuan Agenda RUPSLB 2. Approval for Agenda of EGMS
Page 200
Tata Kelola Perusahaan 186 Corporate Governance
Pelaksanaan Rapat Direksi dan Rapat Komisaris Board of Directors and Board of Commissioners Meetings
TANGGAL
AGENDA AGENDA
DATE
3. Persetujuan Penunjukan ketua Rapat dan memimpin RUPSLB 3. Approval of the appointment of the chairman of the Meeting and
Perseroan yang direncanakan untuk diadakan di Jakarta chairing the Company’s EGMS which is planned to be held in
Jakarta
09 May 2023 1. Prospek Pasar 1. Market Outlook
2. Kinerja Keuangan Perseroan 2. Company’s Financial Performance
3. Lain-lain 3. Others
26 Jun 2023* Persetujuan pemberian pinjaman modal kerja jangka panjang kepada Approval of providing a long-term working capital loan to Kordsa
Kordsa Teknik Tekstil A.S. Teknik Textile A.S.
17 Jul 2023 1. Prospek Pasar 1. Market Outlook
2. Kinerja Keuangan Perseroan 2. Company’s Financial Performance
3. Lain-lain 3. Others
14 Sep 2023 1. Prospek Pasar 1. Market Outlook
2. Kinerja Keuangan Perusahaan 2. Company’s Financial Performance
3. Lain-lain 3. Others
18 Oct 2023 1. Prospek Pasar 1. Market Outlook
2. Kinerja Keuangan Perseroan 2. Company’s Financial Performance
3. Lain-lain 3. Others
26 Oct 2023* Persetujuan Pembagian Dividen Interim FY 2023 Approval of Interim Dividend Distribution FY 2023
07 Dec 2023 1. Prospek Pasar 1. Market Outlook
2. Kinerja Keuangan Perseroan 2. Company’s Financial Performance
3. Laporan Corporate Secretary untuk Tahun 2023 3. Corporate Secretary Report for 2023
4. Lain-lain 4. Others
*Circular Resolution
Penilaian Kinerja Board of Commissioners and Board of
Dewan Komisaris dan Direksi Directors Performance Assessment
Dalam rangka memastikan bahwa Dewan Komisaris dan In order to ensure that the Board of Commissioners and the
Direksi melaksanakan tugas pengawasan dan pemberian Board of Directors consistently perform their supervisory
nasihat terhadap Manajemen Perseroan secara konsisten, and advisory duties to the Company’s Management, the
Perseroan mengadopsi mekanisme penilaian kinerja secara Company adopts a periodic assessment mechanism
berkala yang bertujuan untuk mengukur dan mengevaluasi aimed at evaluating the performance of the Board of
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi. Commissioners and the Board of Directors.
Mekanisme penilaian ini menjadi langkah penting dalam This evaluation assessment is an important step in ensuring
mewujudkan kesinambungan tugas Dewan Komisaris the continuity of the roles of the Board of Commissioners
dan Direksi serta menjaga integritas serta keberlanjutan and the Board of Directors and maintaining the integrity
Perseroan. and sustainability of the Company.
Page 201
Tata Kelola Perusahaan 187 Corporate Governance
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors Performance Assessment
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Performance Assessment Implementation Procedure
Evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi akan The performance Assessment of the Board of
dilakukan sesuai dengan aturan yang tercantum dalam Commissioners and the Board of Directors will be
pedoman kerja Dewan Komisaris dan Direksi, sebagai conducted in accordance with the provision in the
berikut: guidelines of the Board of Commissioners and the Board
of Directors, as follows:
Prosedur Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Performance
Assessment Procedure
1. Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan dalam 1. The performance assessment of the Board of
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan Commissioners is carried out during the Annual General
dengan pengajuan laporan kinerja oleh Dewan Meeting of Shareholders (AGMS) with the submission of
Komisaris; a performance report by the Board of Commissioners;
2. Penilaian kinerja Dewan Komisaris didasarkan pada 2. The performance of the Board of Commissioners is
peran dan tanggung jawab yang diatur oleh peraturan determined based on the roles and responsibilities
hukum yang berlaku, Anggaran Dasar, serta instruksi stipulated in the applicable regulations, the Articles of
dari Pemegang Saham; Association, and the Shareholders’ mandate;
3. Penentuan kompensasi dan insentif untuk anggota 3. The determination of remuneration and incentives for
Dewan Komisaris bergantung pada hasil evaluasi members of the Board of Commissioners depends on
kinerja Dewan Komisaris secara kolektif dan kinerja tiap the results of the overall performance of the Board of
anggota Dewan Komisaris secara individu Commissioners and the individual performance of each
Board member.
Prosedur Penilaian Kinerja Direksi Board of Directors Performance
Assessment Procedure
Penilaian kinerja Direksi dilaksanakan berdasarkan dengan Board of Directors performance evaluation is carried out
pedoman yang tercantum dalam Dokumen Panduan according to provision in the Board Manual for Board of
Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual). Proses ini Commissioners and Board of Directors (Board Manual), as
mencakup langkah-langkah berikut: follows:
1. Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk 1. The Board of Commissioners is responsible for
mengevaluasi kinerja Direksi; evaluating the performance of the Board of Directors;
2. Penilaian kinerja Direksi didasarkan pada peran dan 2. The assessment of the Board of Directors’ performance
tanggung jawab yang diatur dalam hukum yang berlaku, is based on the roles and responsibilities defined in the
Anggaran Dasar Perseroan, serta kebijakan yang applicable laws, the Company’s Articles of Association,
ditentukan oleh Pemegang Saham; and the and Shareholders’ mandate;
3. Penentuan kompensasi dan insentif untuk anggota 3. The determination of remuneration and incentives for
Direksi bergantung pada hasil evaluasi kinerja Direksi. the Board of Directors members depends on the results
of the Board of Directors’ performance evaluation.
Kriteria Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors
Performance Assessment Criteria
1. Kriteria Penilaian Kinerja Dewan Komisaris yang 1. Board of Commissioners Performance Assessment
diajukan oleh Dewan Komisaris dan ditetapkan dalam Criteria are proposed by the Board of Commissioners
RUPS setidaknya mencakup hal-hal berikut: and stipulated in the GMS, and must at least include:
a. Penyusunan Key Performance Indicator (KPI) pada a. Preparation of Key Performance Indicators (KPI)
awal tahun dan evaluasi pencapaiannya; at the beginning of the year and the achievement
evaluation;
Page 202
Tata Kelola Perusahaan 188 Corporate Governance
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors Performance Assessment
b. Tingkat kehadiran dalam rapat Dewan Komisaris, b. Level of attendance in the Board of Commissioners
rapat gabungan dengan Direksi, serta rapat dengan meetings, Joint Meetings with the Board of Directors
Komite- Komite yang ada; and meetings with the Committees;
c. Kontribusi dalam proses pengawasan Perseroan; c. Contribution in the Company’s monitoring process;
d. Keterlibatan dalam penugasan-penugasan tertentu; d. Involvement in specific assignments;
e. Komitmen dalam memajukan kepentingan Perseroan; e. Commitment in encouraging the Company’s interest;
f. Ketaatan terhadap Peraturan Perundang-Undangan f. Compliance with prevailing Law, Articles of
yang berlaku, Anggaran Dasar, ketentuan RUPS, Association, GMS provisions and the Company’s
serta kebijakan Perseroan. policy.
2. Kriteria penilaian kinerja Direksi ditetapkan dalam 2. Board of Directors Performance Assessment Criteria
RUPS berdasarkan Objective Key Result (OKR). Kriteria are stipulated in the GMS based on Objective Key
penilaian kinerja Direksi juga dapat diajukan oleh Komite Result (OKR)). The criteria may also be proposed by
Nominasi dan Remunerasi atau oleh Dewan Komisaris the Board of Commissioners to be further stipulated in
untuk kemudian ditetapkan dalam RUPS. Kriteria the GMS. The Board of Directors assessment criteria at
penilaian Direksi setidaknya mencakup hal berikut: least include:
a. Penyusunan Objective Key Result (OKR) pada awal a. Preparation of Objective Key Result (OKR) at early of
tahun dan evaluasi pencapaiannya; the year and the achievement evaluation;
b. Tingkat kehadiran dalam rapat Direksi maupun rapat b. Level of attendance in the Board of Directors
gabungan dengan dewan Komisaris; meetings and Joint Meetings with the Board of
Commissioners;
c. Kontribusi dalam aktivitas bisnis Perseroan; c. Contribution in the Company’s monitoring process;
d. Keterlibatan dalam penugasan-penugasan tertentu; d. Involvement in specific assignments;
e. Komitmen dalam memajukan kepentingan Perseroan. e. Commitment in encouraging the Company’s interest;
f. Ketaatan terhadap Peraturan Perundang-Undangan f. Compliance with the prevailing Law, Articles of
yang berlaku, Anggaran Dasar, ketentuan RUPS, Association, GMS provisions and the Company’s
serta kebijakan Perseroan. policy.
Pihak yang Melakukan Penilaian Assessor
Proses penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi The performance assessment process of the Board of
merupakan langkah penting dalam tata kelola perusahaan. Commissioners and the Board of Directors is a crucial step
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan melalui Rapat in corporate governance. The performance assessment
Umum Pemegang Saham Tahunan setelah menerima of the Board of Commissioners is carried out through the
laporan pelaksanaan tugas Dewan Komisaris. Dalam Annual GMS after receiving the report on the performance
konteks ini, pemegang saham memiliki peran sebagai pihak of the Board of Commissioners’ duties. In this context,
yang melakukan evaluasi dan menilai sejauh mana Dewan shareholders have a role as the party responsible for
Komisaris telah menjalankan tugasnya dalam mengawasi evaluating and assessing the extent to which the Board of
dan memberikan arahan strategis kepada Perseroan. Commissioners has fulfilled its responsibilities in overseeing
and providing strategic guidance to the Company.
Sementara itu, penilaian kinerja Direksi menggunakan Meanwhile, the evaluation of the Board of Directors’
pencapaian target tahunan Perseroan sebagai parameter performance uses the annual targets achieved by the
keberhasilan. Hal ini dilakukan dengan membandingkan Company as a measure of success. This is done by
pencapaian kinerja dengan target yang telah ditetapkan, comparing achievement with the established targets,
menggunakan Indikator Penilaian Kinerja yang telah using Performance Assessment Indicators prepared in
disusun sesuai dengan masing-masing anggota Direksi. accordance with each member of the Board of Directors.
Page 203
Tata Kelola Perusahaan 189 Corporate Governance
Kebijakan Remunerasi Board of Commissioners and Board of
Dewan Komisaris dan Direksi Directors Remuneration Policy
Dalam menentukan besaran remunerasi bagi Dewan In determining the remuneration value for the Board of
Komisaris dan Direksi, Perseroan mengedepankan prinsip Commissioners and the Board of Directors, the Company
kehati-hatian serta transparansi. Penentuan ini mengacu prioritizes the principles of prudence and transparency.
pada penilaian kinerja Dewan Komisaris, Komite Nominasi The determination is based on the assessment of
dan Remunerasi, serta situasi keuangan Perseroan. the performance of the Board of Commissioners, the
Remunerasi ini terdiri dari gaji bulanan atau gaji dasar, serta Nomination and Remuneration Committee, as well as the
tunjangan dan fasilitas seperti tunjangan transportasi, Company’s financial situation. This remuneration consists
tunjangan perumahan, asuransi kesehatan, serta bonus of a monthly salary or base salary, as well as allowances
atau insentif. and facilities such as transportation allowances, housing
allowances, health insurance, and bonuses or incentives.
Saat ini, Perseroan telah menerapkan tata kelola yang baik At present, the Company has implemented good
dalam pemberian remunerasi kepada Dewan Komisaris governance in providing remuneration to the Board of
dan Direksi. Dalam memberikan remunerasi kepada Dewan Commissioners. When providing remuneration to the
Komisaris dan Direksi, Perseroan juga memperhitungkan Board of Commissioners and the Board of Directors, the
pencapaian kinerja berdasarkan perbandingan dengan Company also considers performance achievements
target Perseroan dan kelayakan dibandingkan dengan based on a comparison with the Company’s targets and
perusahaan sejenis, serta mempertimbangkan situasi qualifications compared to similar companies, while
keuangan Perseroan. Komite Remunerasi dan Nominasi considering the Company’s financial situation. Value of
mengusulkan besaran remunerasi akan diterima oleh Remuneration concluded by this committee then will be
anggota Dewan Komisaris dan Direksi kepada Dewan proposed in the AGMS to obtain the final approval. The
Komisaris Perseroan, apabila Dewan Komisaris menyetujui Remuneration and Nomination Committee proposes the
usulan tersebut maka usulan remunerasi akan diajukan amount of remuneration that will be received by members
dalam RUPST untuk mendapatkan persetujuan akhir. of the Board of Commissioners and Directors to the
Board of Commissioners of the Company. If the Board of
Commissioners approves the proposal, the remuneration
proposal will be submitted to the AGMS to obtain final
approval.
Untuk periode tahun 2023, jumlah remunerasi Dewan For the year 2023, the remuneration amounts for the Board
Komisaris dan Direksi yang disetujui oleh RUPS Tahunan of Commissioners and the Board of Directors approved by
adalah sebagai berikut: the Annual GMS are as follows:
MANAJEMEN PERSEROAN JUMLAH HONORARIUM DAN TUNJANGAN TAHUN 2023
BOARD OF MANAGEMENT TOTAL HONORARIUM & ALLOWANCES 2023
Dewan Komisaris Rp. 1.500.000.000 (satu milyar lima ratus juta Rupiah).
Board of Commissioners IDR. 1.500.000.000 (one billion and five hundred million Rupiah).
Dewan Direksi Rp. 17.000.000.000 (tujuh belas milyar Rupiah).
Board of Directors IDR 17.000.000.000 (seventeen billion Rupiah).
Page 204
Tata Kelola Perusahaan 190 Corporate Governance
Hubungan Afiliasi Affiliated Relations
Hubungan Afiliasi antara Anggota Dewan Komisaris dan Affiliated Relations Among Board of Commissioners
Direksi serta Pemegang Saham Utama/Pengendali and Board of Directors Members and Majority/
Controlling Shareholders
HUBUNGAN AFILIASI DENGAN
AFFILIATED RELATIONS WITH
PEMEGANG SAHAM
DEWAN KOMISARIS
DIREKSI PENGENDALI
BOARD OF
DEWAN KOMISARIS & DIREKSI BOARD OF DIRECTORS CONTROLLING
COMMISSIONERS HUBUNGAN AFILIASI DENGAN
BOARD OF COMMISSIONERS & SHAREHOLDERS
AFFILIATED RELATIONS WITH
BOARD OF DIRECTORS
YA TIDAK YA TIDAK YA TIDAK
YES NO YES NO YES NO
Dewan Komisaris Board of Commissioner
Ibrahim Ozgur Yildirim —
• —
• • — CEO, Kordsa (Turki)
CEO of Kordsa (Turkiye)
Mehmet Mesut Ada —
• —
• —
• Tidak Ada
None
Volkan Ozkan —
• —
• • — Chief Finance Officer, Kordsa (Turki)
Chief Finance Officer, Kordsa (Turkiye)
Adil İlter Turan —
• —
• —
• Tidak Ada
None
Andreas Lesmana —
• —
• —
• Tidak Ada
None
Direksi Board of Directors
Ömür Menteş —
• —
• • — Chief Operating Officer APAC, Kordsa
Chief Operating Officer APAC, Kordsa
Umit Coskun —
• —
• —
• Tidak Ada
None
Raden Wahyu Yuniarto —
• —
• —
• Tidak Ada
None
Bülent Bozdogan —
• —
• —
• Tidak Ada
None
Kebijakan Keberagaman Board of Commissioners and
Dewan Komisaris dan Direksi Board of Directors Diversity Policy
Saat ini, Perseroan memiliki kebijakan yang berkaitan Currently, the Company has a policy regulating on diversity
dengan keragaman yang terkandung dalam Kode Etik which is embedded in the Company’s Code of Ethics, the
Perseroan, prinsip yang diutamakan Perseroan adalah main principle that the company holds is aimed to create
sebagai upaya menciptakan sebuah lingkungan kerja yang an equal and discrimination-free working environment,
setara dan bebas diskriminasi, tanpa memandang usia, regardless of a person’s age, gender, ethnicity, or beliefs.
jenis kelamin, suku, atau keyakinan seseorang.
Page 205
Tata Kelola Perusahaan 191 Corporate Governance
Kebijakan Keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors Diversity Policy
Dalam menentukan komposisi Dewan Komisaris dan When determining the composition of the Board of
Direksi, Perseroan juga sangat memperhatikan keragaman Commissioners and the Board of Directors, the Company
dalam hal keahlian, pengalaman, serta latar belakang also prioritizes the importance of diversity in terms of the
pendidikan dari individu yang akan diangkat. Hal ini skills, experience, and educational backgrounds of the
mencerminkan komitmen Perseroan untuk menciptakan individuals being appointed. This reflects the Company’s
lingkungan kerja yang beragam dan inklusif di dalamnya. commitment to fostering a diverse and inclusive working
environment.
Komite Audit Audit Committee
Sejak tahun 2007, Perseroan telah membentuk Komite Since 2007, the Company has established an Audit
Audit yang beroperasi di bawah pengawasan Dewan Committee that operates under the supervision of the
Komisaris. Fungsi utama Komite audit adalah membantu Board of Commissioners. The primary function of the
Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas pengawasan Audit Committee is to assist the Board of Commissioners
dan penasihatan terhadap proses kegiatan audit. Landasan in carrying out supervisory and advisory tasks related to
pembentukan Komite Audit mengacu pada POJK No. 55/ the audit process. The formation of the Audit Committee
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pelaksanaan is based on POJK No. 55/POJK.04/2015 regarding the
Tugas Komite Audit, yang mewajibkan seluruh perusahaan Establishment and Guidance of Audit Committee’s Duties,
yang terdaftar di bursa atau perusahaan terbuka untuk which require all publicly listed in the Stock Exchange or
membentuk Komite Audit. public companies to establish an Audit Committee.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Pada tanggal 5 Januari 2015, Dewan Komisaris telah On January 5, 2015, the Board of Commissioners approved
mengesahkan Piagam Komite Audit. Piagam ini merincikan the Audit Committee Charter. This charter determines
tujuan, struktur, komposisi, kualifikasi, tanggung jawab, the objectives, structure, composition, qualifications,
wewenang, serta prosedur rapat dari Komite Audit. responsibilities, authority and meeting procedures of the
Audit Committee.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Audit Committee’s Duties and Responsibilities
Komite Audit mengemban tugas dan tanggung jawab The Audit Committee shall carry out the following duties
berikut: and responsibilities:
A. Laporan Keuangan A. Financial statements
1. Menelaah laporan keuangan Perseroan. 1. Reviewing the Company’s financial statements.
2. Menelaah dan mengklasifikasi laporan keuangan, 2. Reviewing and clarifying the financial statements,
termasuk laporan keuangan yang akan diterbitkan, such as financial statements to be published,
proyeksi serta menilai kelengkapan dan kesesuaian projected financial statements, and considering
dengan prinsip akuntansi yang tepat. whether all aspects are complete and reflect the
generally accepted accounting principles.
3. Meninjau penerapan manajemen risiko dan penilaian 3. Reviewing the implementation of the Company’s risk
risiko Perseroan beserta aturan-aturan, kebijakan- management and risk assessment as well as the
kebijakan dan proses yang terkait. relevant rules, policies and processes.
4. Memahami proses penyusunan interim financial 4. Understand the process of making interim financial
information. information.
B. Pengendalian Internal B. Internal Control
1. Mengevaluasi kontrol internal dengan mengobservasi 1. Evaluating the effectiveness of internal controls by
desain dan pelaksanaan kebijakan serta prosedur observing the design of policy implementation and
Page 206
Tata Kelola Perusahaan 192 Corporate Governance
Komite Audit Audit Committee
guna mencegah kemungkinan kesalahan dalam procedures to avoid possible errors in financial
laporan keuangan, penyalahgunaan aset dan statements, asset misuse, and law violations.
pelanggaran hukum.
2. Memahami lingkup kerja auditor internal dan 2. Recognizing the scope of internal and external
eksternal dalam meninjau pengendalian internal auditors work in reviewing the internal control over
terkait pelaporan keuangan Perseroan, serta the financial reporting of the Company, and review
menelaah laporan atas temuan atau rekomendasi reports on significant findings or recommendations,
yang signifikan beserta dengan tanggapan along with management responses.
manajemen.
C. Audit Internal & Eksternal C. Internal & External Audit
1. Berkolaborasi dengan manajemen dan kepala 1. Collaborating with management and the head of
internal audit untuk melakukan peninjauan terhadap internal audit to review the internal audit charter,
piagam internal audit, objektivitas, wewenang, objectivity, authority, activities, staff, and the
aktivitas, staf dan struktur organisasi departemen organizational structure of the Internal Audit
Audit Internal. department.
2. Meninjau dan menyetujui rencana audit internal 2. Reviewing and approving the annual internal audit
tahunan, termasuk perubahan terhadap rencana plan, including changes to the plan.
tersebut.
3. Mengevaluasi implementasi audit, termasuk 3. Evaluating the implementation of audits, including
meninjau program audit dan kertas kerja. review of audit programs and working papers.
4. Memastikan tidak ada pembatasan pada cakupan 4. Ensure that there are no unjustified limitations
pekerjaan Audit, dan menyetujui pengangkatan, on the scope of the Audit’s work, and approve
penggantian atau pemberhentian kepala Audit the appointment, replacement or dismissal of the
Internal/ Eksternal. Internal / External Audit.
5. Meninjau temuan-temuan signifikan, rekomendasi 5. Reviewing the significant findings, recommendations
dan tindak lanjut manajemen atas Laporan Audit. and management’s action plans in response to the
Audit Report.
6. Menyelesaikan perselisihan antara manajemen dan 6. Resolving disputes between management and
Auditor Internal/Eksternal mengenai temuan audit Internal/External Auditors regarding audit findings
dan memonitor tindak lanjut manajemen. and monitoring management follow-up.
7. Meninjau efektivitas fungsi Audit Internal, termasuk 7. Reviewing the effectiveness of the Internal Audit
kepatuhan terhadap definisi, kode etik dan standar function, including the compliance to definitions,
yang dikeluarkan oleh The Institute of Internal codes of ethics and standards issued by The
Auditors yang meliputi aspek integritas, objektivitas, Institute of Internal Auditors, comprising aspects of
kerahasiaan dan kompetensi integrity, objectivity, confidentiality and competence.
8. Mengadakan pertemuan rutin dengan Kepala Audit 8. Regularly arranging a special meeting with the Head
Internal/Eksternal untuk membahas isu-isu yang of Internal/External Audit to discuss specific issues.
perlu dibahas secara khusus.
9. Menyetujui semua jasa audit maupun non-audit 9. Approving all audit and non-audit services (including
(termasuk biayanya) untuk memastikan bahwa jasa fees) to ensure that the services provided will not
yang diberikan tidak akan mengganggu independensi interfere with the independence of the external
Auditor eksternal. Auditor.
10. Meninjau cakupan dan metode yang digunakan oleh 10. Reviewing the scope and methods of the external
Auditor eksternal, termasuk koordinasi dengan Audit Auditor, including coordination with Internal Audit.
Internal.
11. Bersama dengan manajemen dan Auditor Eksternal, 11. Together with the management and the External
meninjau hasil audit, termasuk mengatasi kendala- Auditor will review the results of the audit including
kendala yang mungkin timbul selama proses audit. the difficulties encountered during the audit.
12. Meninjau kinerja Auditor Eksternal dan memberikan 12. Reviewing the performance of the External Auditor
persetujuan atas penunjukan atau pemberhentian and approving the appointment or termination of the
auditor. auditor.
13. Meninjau dan mengkonfirmasi independensi Auditor 13. Reviewing and confirming the independence of the
Eksternal dengan memperoleh pernyataan dari external Auditor by obtaining a statement from the
Auditor Eksternal mengenai hubungan mereka External Auditor concerning their relationship with
dengan Perseroan, termasuk jasa-jasa non-audit
Page 207
Tata Kelola Perusahaan 193 Corporate Governance
Komite Audit Audit Committee
yang mereka sediakan serta dampaknya pada the Company, including the non-audit services and
Perseroan. their implications for the Company.
14 Memonitor rotasi mitra Audit Eksternal sebagaimana 14. Monitor the rotation of External Audit partners as
diatur oleh peraturan dan hukum yang berlaku. governed by applicable laws and regulations.
D. Kepatuhan D. Compliance
1. Memonitor tingkat kepatuhan terhadap peraturan 1. Monitoring the compliance of the applicable
yang berlaku untuk memastikan aktivitas Perseroan regulations to ensure that the Company’s activities
dilakukan sesuai dengan hukum yang berlaku di are conducted in accordance with applicable laws in
pasar modal dan peraturan lain yang berhubungan the capital market and other regulations relating to
dengan operasional Perseroan. the Company’s operations.
2. Meninjau kebijakan dan praktik Perseroan untuk 2. Review Company’s policies and practices to avoid
menghindari konflik kepentingan, etika, penipuan conflicts of interest, ethics, fraud and illegal action.
dan kecurangan.
3. Meninjau temuan-temuan dari hasil pemeriksaan 3. Reviewing the findings of any examinations
oleh badan pengawas dan auditor. conducted by supervisory agencies and auditors.
4. Meninjau proses sosialisasi kode etik Perseroan 4. Reviewing the process of socializing the Company’s
kepada pegawai dan selanjutnya memonitor code of ethics to employees and further monitoring
kepatuhan pegawai terhadapnya. the compliance therewith.
5. Memperoleh laporan secara reguler dari manajemen 5. Obtaining regular reports from the Company’s
dan konsultan hukum Perseroan mengenai management and legal consultants concerning the
kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang compliance of prevailing rules and regulations.
berlaku.
E. Tanggung Jawab Lain E. Other Responsibilities
1. Melaksanakan tugas-tugas khusus dari Dewan 1. Conducting special duties from the Board of
Komisaris dengan pemberitahuan tertulis yang Commissioners through written notice covering the
mencakup nama anggota, ruang lingkup, tujuan, names of members, scope, purpose, time and other
waktu dan pekerjaan administratif lainnya. administrative work.
2. Meninjau kompensasi dan remunerasi Direksi 2. Reviewing the compensation and remuneration of
termasuk tunjangan-tunjangan di dalamnya. the Board of Directors including the fringe benefits.
3. Mengadakan dan meninjau investigasi khusus jika 3. Conducting and reviewing special investigations if
diperlukan. needed.
4. Bekerja sama dengan konsultan eksternal, akuntan 4. Retain external consultants, accountants or other
atau lainnya untuk membantu proses investigasi. parties to help the investigation process.
5. Membuat self-assessment terhadap kinerja Komite 5. Arranging self-assessment of Audit Committee
Audit dengan efektivitasnya serta meninjau kembali performance by its effectiveness and periodically
piagam secara berkala. reviewing this charter.
6. Mengonfirmasi secara tahunan bahwa semua 6. Annually confirming that all the responsibilities
tanggung jawab yang tertera di dalam Piagam ini contained in this Charter have been implemented.
telah dilaksanakan.
Pernyataan Independensi Komite Audit Audit Committee’s Independency Statement
Sesuai Piagam Komite Audit, seluruh anggota Komite Pursuant to Audit Committee Charter, all members of
Audit harus memenuhi persyaratan independensi sebagai the Audit Committee are required to meet the following
berikut: requirements:
a. Tidak memiliki kekuasaan dan tanggung jawab untuk a. Not a person who has authority and responsibility
merencanakan, memimpin, mengontrol dan mengawasi to plan, lead, control and supervise the Company’s
kegiatan operasional Perseroan dalam kurun waktu 6 operational activities within the last 6 months.
bulan terakhir.
b. Tidak memiliki saham, baik secara langsung maupun b. Does not have any shares, directly or indirectly, in the
tidak langsung di Perseroan. Company.
Page 208
Tata Kelola Perusahaan 194 Corporate Governance
Komite Audit Audit Committee
c. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan, c. Does not have affiliation with the Company, members of
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi dan the Board of Commissioners, members of the Board of
pemegang saham mayoritas. Directors and majority shareholders of the Company.
d. Tidak memiliki hubungan bisnis, baik secara langsung d. Does not have a business relationship, either directly or
maupun tidak langsung dengan Perseroan. indirectly with the Company.
e. Bukan orang dari Kantor Akuntan Publik, Kantor Hukum, e. Not a person from a Public Accounting Firm, Law Firm,
Kantor Aktuari atau kantor lain yang memberikan jasa Actuarial Firm or any other firm who provides services
kepada Perseroan dalam 6 (enam) bulan terakhir. to the Company within the last 6 (six) months.
Komposisi Keanggotaan Komite Audit Audit Committee’s Composition
Mengacu pada Piagam Komite Audit dan sesuai dengan Referring to the Audit Committee Charter and in
peraturan yang berlaku, Komite Audit harus terdiri dari accordance with the applicable regulations, the Audit
paling sedikit 3 (tiga) anggota. Salah satu dari mereka, Committee must consist of a minimum of 3 (three)
yaitu seorang Komisaris Independen, akan diangkat members. One of them, an Independent Commissioner, will
secara otomatis sebagai Ketua Komite Audit. Sementara be automatically appointed as the Chairperson of the Audit
itu, dua anggota independen lainnya akan ditunjuk oleh Committee. Meanwhile, two other independent members
Dewan Komisaris untuk menjadi anggota Komite Audit. will be appointed by the Board of Commissioners to serve
Selain itu, Dewan Komisaris memiliki kewenangan untuk as members of the Audit Committee. Additionally, the Board
menambahkan anggota ke dalam Komite Audit jika of Commissioners has the authority to add members to the
dianggap perlu. Audit Committee if deemed necessary.
Berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris yang diterbitkan Pursuant to the Decision of the Board of Commissioners
pada tanggal 15 Juni 2020, komposisi Komite Audit untuk issued on June 15, 2020, the composition of the Audit
periode 5 tahun adalah sebagai berikut: Committee for a 5-year period is as follows:
NAMA JABATAN DASAR PENGANGKATAN MASA JABATAN
NAME POSITION APPOINTMENT DECREE TERMS OF OFFICE
Andreas Lesmana Ketua Komite Audit 1. Persetujuan Dewan Komisaris tanggal 15 Juni 2020 2020 - 2025
Audit Committee Chairman Board of Commissioners Approval dated June 15, 2020;
Richard Steven Dompas Anggota Komite Audit 2. Persetujuan Dewan Komisaris tanggal 15 Juni 2020 2020 - 2025
Audit Committee Member Board of Commissioners Approval dated June 15, 2020.
Fadjar Proboseno Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Profil Singkat Komite Audit Brief Profile of Audit Committee
Berikut profil singkat mengenai latar belakang pendidikan Brief profile containing educational and professional
dan riwayat pekerjaan anggota Komite Audit: background of the Audit Committee members are as
follows:
Ketua Chairman
Bapak Andreas pertama kali diangkat sebagai Mr. Andreas was first appointed as the Chairman
Andreas
Ketua Komite Audit pada tanggal 15 Juni 2017 dan Lesmana of the Company’s Audit Committee on June
kemudian dipilih kembali untuk periode berikutnya 15, 2017, and reappointed for the next terms of
pada tanggal 15 Juni 2020. Profil lengkap beliau office on June 15, 2020. His complete profile can
dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris. be found in the Board of Commissioners Profile
section.
Page 209
Tata Kelola Perusahaan 195 Corporate Governance
Komite Audit Audit Committee
Anggota Member
Bapak Richard lahir di Jakarta pada tanggal Mr. Richard was born in Jakarta, on
Richard Steven
3 Desember 1959. Beliau pertama kali ditunjuk Dompas December 3, 1959. He was first appointed as the
sebagai anggota Komite Audit Perseroan pada member of the Company’s Audit Committee on
tanggal 15 Juni 2020, dan kemudian kembali June 15, 2020, and reappointed for the following
ditetapkan untuk periode berikutnya pada tanggal period on June 15, 2023.
15 Juni 2023.
Bapak Richard memiliki gelar Bachelor of Mr. Richard holds a Bachelor of Science in
Science in Business Administration (BSBA) dalam Business Administration (BSBA) degree in
program Akuntansi dari The American University Accounting from The American University in
di Washington, D.C., Amerika Serikat, yang Washington, D.C., USA, which he completed in
ditempuh pada tahun 1983. 1983.
Pada tahun 1984, beliau memulai karir In 1984, Mr. Richard Steven Dompas began
profesionalnya sebagai Supervisor Internal his professional career as a Supervisor in
Audit di PT Huffco Indonesia, yang merupakan Internal Audit at PT Huffco Indonesia, an
afiliasi dari Roy M. Huffington Inc. Setelah affiliate of Roy M. Huffington Inc. Subsequently,
itu, beliau menjabat sebagai Assistant Vice he served as an Assistant Vice President
President, Accounting & Reporting Manager and Accounting and reporting Manager at
di The Chase Manhattan Bank, Jakarta. Pada The Chase Manhattan Bank in Jakarta. In 1999,
tahun 1999, beliau menjabat sebagai Senior Vice he held the position of Senior Vice President
President Asset Management Credit/AMC di of Asset Management Credit/AMC at the
Badan Penyehatan Perbankan Nasional (BPPN). Indonesian Bank Restructuring Agency (IBRA).
Pada tahun 2001, Bapak Richard diangkat In 2001, Mr. Richard was appointed as
sebagai Vice President Division Head Vice President and Division Head of Audit
Audit Support & Centralized Operations di Support and Centralized Operations at
PT Bank Danamon Indonesia Tbk. Dari tahun PT Bank Danamon Indonesia Tbk. From 2006 to
2006 hingga 2011, beliau menjabat sebagai 2011, he served as Senior Vice President and Head
Senior Vice President dan Kepala Audit Internal, of Internal Audit, as well as Head of Compliance
serta Kepala Kepatuhan dan Pemantauan di and Monitoring at PT Bank Permata Tbk. From 2011
PT Bank Permata Tbk. Mulai tahun 2011 hingga until May 2021, he held the position of Secretary-
Mei 2021, beliau menduduki jabatan Sekretaris General and his final position as Director of
Jenderal dan jabatan terakhirnya sebagai Marketing and Communication at the Banking
Direktur Pemasaran dan Komunikasi di Lembaga Profession Certification Institute (LSPP).
Sertifikasi Profesi Perbankan (LSPP). Selain itu, Furthermore, he has been a certified assessor
beliau telah menjadi seorang asesor bersertifikasi by the National Professional Certification Agency
oleh Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) (BNSP) authority in banking since 2011 to the
dalam bidang perbankan sejak tahun 2011 hingga present day.
saat ini.
Anggota Member
Bapak Fadjar lahir di Jakarta, pada tanggal Mr. Fadjar was born in Jakarta, on
Fadjar
5 September 1971. Beliau pertama kali diangkat Proboseno September 5, 1971. He was first appointed as the
sebagai Anggota Komite Audit pada tanggal member of the Company’s Audit Committee on
15 Juni 2020 dan kemudian dipilih kembali untuk June 15, 2020, and reappointed for the following
periode berikutnya pada tanggal 15 Juni 2023. term on June 15, 2023.
Page 210
Tata Kelola Perusahaan 196 Corporate Governance
Komite Audit Audit Committee
Bapak Fadjar memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Mr. Fadjar earned a Bachelor of Economics
dari Universitas Kristen Satya Wacana, Salatiga, Degree from Satya Wacana Christian University,
Indonesia, pada tahun 2002. Kemudian, beliau in Salatiga, Indonesia, in 2002. He then continued
melanjutkan pendidikan di College America his education at College America Denver,
Denver, Colorado, Amerika Serikat di bidang Colorado, USA, specializing in Personal Computer
Personal Computer Technician and Network Technician and Network System in 1997.
System pada tahun 1997.
Karir profesional Bapak Fadjar dimulai pada Mr. Fadjar’s professional career began in 1998.
tahun 1998. Dari tahun 2001 hingga 2008, From 2001 to 2008, he worked as a consultant
beliau bekerja sebagai konsultan di berbagai for various audit service companies. From 2008
perusahaan di bidang jasa audit. Pada tahun to 2009, he served as a Risk Manager, PPIC
2008 hingga 2009, beliau menjabat sebagai Manager, and IT Manager at PT Suwastama.
Risk Manager, PPIC Manager, dan IT Manager Then, from 2010 to 2012, he worked as an
di PT Suwastama. Selanjutnya, dari tahun 2010 Independent Consultant for various companies,
hingga 2012, beliau menjabat sebagai Konsultan including PT Transportasi Gas Indonesia,
Independen di berbagai perusahaan, termasuk PT ASKES, and PT Pelindo III. From 2012 to 2016,
PT Transportasi Gas Indonesia, PT ASKES, dan PT he held the position of Head of Audit Department
Pelindo III. Pada periode tahun 2012 hingga 2016, at PT Astra International Tbk. Since 2016, he has
beliau menjabat sebagai Kepala Departemen been serving as the CEO of Risk Resolution.
Audit di PT Astra International Tbk. Sejak tahun
2016 hingga sekarang, beliau menjabat sebagai
CEO di Risk Resolution.
Mulai tahun 2010 hingga saat ini, Bapak Fadjar Since 2010 until now, Mr. Fadjar is still registered
telah menjadi dosen di berbagai universitas di as a lecturer at various universities in Jakarta,
Jakarta, mengajar dalam bidang manajemen teaching in the field of risk management.
risiko.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Mengacu pada POJK No. 55/POJK.04/2015 Pasal 13, Referring to POJK No. 55/POJK.04/2015 Article 13,
Komite Audit wajib mengadakan rapat secara berkala, Audit Committee is required to hold regular meetings, at
setidaknya 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan, dan dianggap least 1 (once) in every 3 (three) months and is considered
sah apabila dihadiri oleh lebih dari 1/2 (satu per dua) legitimate if attended by more than 1/2 (one per two) of
dari jumlah anggota. Setiap rapat Komite Audit harus total members. Each Audit Committee meeting must
didokumentasikan dalam risalah rapat, termasuk jika be documented in a minute of meeting, including any
terdapat perbedaan pendapat, yang harus ditandatangani dissenting opinion, which must be signed by all present
oleh seluruh anggota Komite Audit yang hadir, dan laporan members of the Audit Committee, and the report must be
tersebut harus disampaikan kepada Dewan Komisaris. submitted to the Board of Commissioners.
Selama tahun 2023, Komite Audit telah mengadakan Throughout the year 2023, the Audit Committee has held
7 (tujuh) rapat Komite Audit dengan tingkat kehadiran 7 (seven) Audit Committee meetings with the Board of
sebagai berikut: Directors, with the following attendance rates:
Kehadiran Rapat Komite Audit Tahun 2023 Audit Committee Meeting Attendance in 2023
PEMENUHAN KEHADIRAN
KEHADIRAN DALAM RAPAT
JABATAN JABATAN JUMLAH RAPAT JUMLAH KEHADIRAN
PERCENTAGE OF
POSITION POSITION TOTAL OF MEETING TOTAL ATTENDANCE
ATTENDANCE
IN MEETING
Andreas Lesmana Ketua 7 7 100%
Chairman
Page 211
Tata Kelola Perusahaan 197 Corporate Governance
Komite Audit Audit Committee
PEMENUHAN KEHADIRAN
KEHADIRAN DALAM RAPAT
JABATAN JABATAN JUMLAH RAPAT JUMLAH KEHADIRAN
PERCENTAGE OF
POSITION POSITION TOTAL OF MEETING TOTAL ATTENDANCE
ATTENDANCE
IN MEETING
Richard S. Dompas Anggota 7 7 100%
Member
Fadjar Proboseno Anggota 7 7 100%
Member
Agenda Rapat Komite Audit Tahun 2023 Audit Committee Meeting Agenda in 2023
TANGGAL
AGENDA AGENDA
DATE
20 Mar 2023 1. Update Audit Internal 1. Internal Audit Update
2. Laporan Audit Keuangan FY 2022 2. FY 2022 Audited Financial Report
3. Rapat Keuangan Q4 2022 3. Q4 2022 Financial Meeting
4. Lain-lain 4. Others
4 Apr 2023 Rekomendasi Penunjukan Kantor Akuntan Publik Recommendations for Appointment of Public Acountant Office
4 Apr 2023 Laporan Hasil Evaluasi Komite Audit PT Indo Kordsa Tbk terhadap Report on the Evaluation Results of the PT Indo Kordsa Tbk Audit
Pelaksanaan Pemberian Jasa Audit atas Informasi Keuangan Historis Committee on the Implementation of Audit Services for Annual
Tahunan Historical Financial Information
17 Apr 2023 1. Update Audit Internal 1. Internal Audit Update
2. Rapat Keuangan Q1 2023 2. Q1 2023 Financial Meeting
3. Lain-lain 3. Others
25 Jul 2023 1. Update Audit Internal 1. Internal Audit Update
2. Rapat Keuangan Q2 2023 2. Q2 2023 Financial Meeting
3. Lain-lain 3. Others
23 Oct 2023 1. Update Audit Internal 1. Internal Audit Update
2. Rapat Keuangan Q3 2023 2. Q3 2023 Financial Meeting
3. Lain-lain 3. Others
23 Oct 2023 Rencana Audit Tahun Anggaran 2024 dengan Auditor Eksternal yang FY 2024 Audit Plan with appointed External Auditor
Ditunjuk
Pendidikan/Pelatihan Tahun 2023 Education/Training in 2023
Anggota Komite Audit telah secara aktif berpartisipasi The Audit Committee members have actively participated
dalam beragam program pendidikan dan pelatihan yang in a variety of training programs based on their respective
telah disesuaikan dengan peran serta tanggung jawab roles and responsibilities in overseeing and providing
individu mereka dalam mengawasi dan memberikan recommendations related to the management of
saran terkait manajemen Perseroan. Upaya ini bertujuan the Company. This effort is aimed at enhancing their
untuk lebih meningkatkan kompetensi mereka dalam competencies in conducting audit and supervision
menjalankan tugas dan fungsi audit serta pengawasan. functions.
Page 212
Tata Kelola Perusahaan 198 Corporate Governance
Komite Audit Audit Committee
Selama tahun 2023, Komite Audit telah mengikuti sejumlah In 2023, the Audit Committee has participated in several
program pendidikan dan pelatihan dengan rincian sebagai training programs with the following details:
berikut:
INSTITUSI/
TANGGAL
NAMA JABATAN NAMA PELATIHAN PENYELENGGARA
PELATIHAN
NAME POSITION TRAINING TOPIC INSTITUTION/
TRAINING DATE
PROVIDER
Andreas Lesmana Ketua 10-12 Oct 2023 Manajemen Risiko Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia
Chairman Financial Risk Management Indonesian Institute of
Accountants
21 Oct 2023 Penerapan PSAK 23 dan yang Berkaitan dengan Ikatan Akuntan Indonesia
Pajak Indonesian Institute of
Application of PSAK 23 and Tax Related Accountants
19-21 Dec 2023 Pengelolaan Arus Kas dan Risiko Kredit Ikatan Akuntan Indonesia
Managing Cash Flow and Credit Risk Indonesian Institute of
Accountants
Richard S. Dompas Anggota 19 Oct 2023 Mengawal Keberlanjutan dan Pertumbuhan Ikatan Komite Audit
Members Perseroan Melalui Pengawasan dan Pengendalian Indonesia
Risiko
Safeguarding Sustainability and Company Growth Indonesian Audit
Through Risk Monitoring and Control Committee Association
20 Nov 2023 Metodologi Asesmen & Manajemen Risiko PT LSP LSPP
Perbankan
Methodology for Banking Risk Assessment &
Management
Fadjar Proboseno Anggota 17 Jan 2023 QRGP Tutorial (BNI Life) CRMS INDONESIA
Members
19 Jan 2023 QRGP Tutorial (AIA Financial)
26 Jan 2023 ERMF Batch 3 (TPPI)
27 Jan 2023 T QRGP (Reliance)
01 Feb 2023 QCRO QRGP (Publik)
09 Feb 2023 Risk Assessment Technique (Pertamina)
20 Feb 2023 T QRGP (Sequis Life)
23 Feb 2023 KRI (Publik)
02 Mar 2023 QCRO Tutorial (Allianz)
09 Mar 2023 QRMO (Publik)
13 Mar 2023 KRI (ASDP)
17 Mar 2023 T QRGP (Sahabat Insurance)
27 Mar 2023 QRMA-QRMP Training and Certification (Publik)
Page 213
Tata Kelola Perusahaan 199 Corporate Governance
Komite Audit Audit Committee
INSTITUSI/
TANGGAL
NAMA JABATAN NAMA PELATIHAN PENYELENGGARA
PELATIHAN
NAME POSITION TRAINING TOPIC INSTITUTION/
TRAINING DATE
PROVIDER
11 Apr 2023 T. QRGP (Tokio Marine)
12 Apr 2023 QRMO (PJB Services)
05 May 2023 T QRGP (PLN Energi Primer)
08 May 2023 QRMP (Indonesia Power)
10 May 2023 QCRO – QRGP (Publik)
12 May 2023 Tutorial QCRO (PLN Energi Primer)
16 May 2023 T QRGP (Allianz)
23 May 2023 QRMO (PLN Pekanbaru)
07 Jun 2023 QRMA (PLN UPDL Palembang)
19 Jun 2023 QRMA (PLN Nusantara Power)
20 Jun 2023 ERMF (Medco)
03 Jul 2023 T QRGP (BNI Life)
04 Jul 2023 T QRGP (Jasa Marga)
07 Jul 2023 RM Disscusion (PLN)
17 Jul 2023 QRGP Tutorial (English) (ABDA)
17 Jul 2023 QRGP (PLN)
10 Jul 2023 RM Maturity (ASDP)
24 Jul 2023 ERMF (BKI)
27 Jul 2023 Tutorial QRGP (ASDP)
31 Jul 2023 ERMF (BKI)
01 Aug 2023 Risk Based strategic planning (PLN UPDL
Palembang)
07 Aug 2023 QRMP (PLN UIT JBT)
09 Aug 2023 MC ERG (Telkom Akses)
14 Aug 2023 MC ERG QRGP QCRO (Publik)
16 Aug 2023 Risk Based Decision Making (Pupuk Indonesia)
18 Aug 2023 Risk Based Decision Making (Pupuk Indonesia)
Page 214
Tata Kelola Perusahaan 200 Corporate Governance
Komite Audit Audit Committee
INSTITUSI/
TANGGAL
NAMA JABATAN NAMA PELATIHAN PENYELENGGARA
PELATIHAN
NAME POSITION TRAINING TOPIC INSTITUTION/
TRAINING DATE
PROVIDER
28 Aug 2023 RCC QRGP (AIA)
07 Sep 2023 T QRGP (Kementrian BUMN)
12 Sep 2023 Pemahaman Manajemen Risiko (PLN Kalimantan)
11 Sep 2023 MC ERG (IP)
20 Sep 2023 MC ERG (IP)
21 Sep 2023 RM Awarenness (PLN)
23 Sep 2023 T QRGP & QCRO (PLN)
25 Sep 2023 RBIA (Nepal Rastra Bank)
03 Oct 2023 Tutorial QRGP (Telkom)
04 Oct 2023 Tutorial QRGP (Telkom)
12 Oct 2023 QRGP (Nindya Karya)
19 Oct 2023 Diskusi Workbook QRGP (Telkom)
23 Oct 2023 QRMP (Hutama Karya)
26 Oct 2023 QRGP (Jasa Raharja)
31 Oct 2023 QRMP (PLN UPS)
01 Nov 2023 RMMA (Publik
07 Nov 2023 ERMF (Medco)
13 Nov 2023 ERMI (BRI)
15 Nov 2023 QCRO (Publik)
17 Nov 2023 T QCRO (PLN Energi Primer)
21 Nov 2023 QRGP Tutorial (English) (China Life)
23 Nov 2023 KRI (Kilang Pertamina International)
30 Nov 2023 RSCA (Krakatau Steel)
04 Dec 2023 ERMF (Publik)
11 Dec 2023 ERMF (Indosat)
12 Dec 2023 QCRO (Asuransi Samsung Tugu)
Page 215
Tata Kelola Perusahaan 201 Corporate Governance
Komite Audit Audit Committee
INSTITUSI/
TANGGAL
NAMA JABATAN NAMA PELATIHAN PENYELENGGARA
PELATIHAN
NAME POSITION TRAINING TOPIC INSTITUTION/
TRAINING DATE
PROVIDER
18 Dec 2023 PRM (Pertamina Rosneft)
20 Dec 2023 Risk Management Discussion (PLN UIT JBT)
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Audit 2023 Audit Committee Working Implementation Report 2023
Selama tahun 2023, Komite Audit telah melaksanakan Throughout 2023, the Audit Committee has implemented
tugas sebagai berikut: the following tasks:
1. Memeriksa sejumlah dokumen yang berkaitan dengan 1. Examining several documents related to the legal
hukum dan peraturan-peraturan yang berlakudi di sektor framework and regulations applicable in the capital
pasar modal. Komite Audit memastikan kepatuhan market sector, the Audit Committee ensures the
Perseroan terhadap regulasi yang berlaku. company’s compliance with prevailing regulations.
2. Memeriksa laporan-laporan yang disiapkan oleh Divisi 2. Examined the reports prepared by the Finance
Keuangan, Akuntansi dan Internal Audit. Komite Audit Accounting and Internal Audit. Furthermore, the Audit
juga menyelenggarakan pertemuan rutin dengan Divisi Committee conducts regular meetings with the Finance
Keuangan dan Manajemen Perseroan dalam rangka Division and the Company’s Management to enhance
meningkatkan transparansi. transparency.
3. Menyelenggarakan pertemuan dengan perwakilan 3. Convened meetings with the representatives from
dari Kantor Akuntan Publik (KAP) yang ditunjuk oleh Public Accounting Firm appointed by the Company
Perseroan dan memeriksa dokumen-dokumen yang and examined documents in relation to the Company’s
berhubungan dengan Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements financial year 2023
Perseroan untuk tahun buku 2023 dan berakhir pada and ended on December 31, 2023, as audited by such
31 Desember 2023 yang telah diaudit oleh Kantor auditors.
Akuntan Publik tersebut.
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Perseroan membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi The Company has established a Nomination and
yang beroperasi di bawah pengawasan Dewan Komisaris. Remuneration Committee as a Committee reporting
Fungsi utama Komite Nominasi dan Remunerasi adalah under the Board of Commissioners to assist the Board of
membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas Commissioners in carrying out supervisory and advisory
pengawasan dan pemberian nasihat terkait pencalonan functions, especially in several duties related to the
posisi strategis dalam manajemen dan proses penetapan nomination of strategic positions in management and the
besaran remunerasi. Landasan Komite Nominasi dan determination of remuneration amounts. The formation
Remunerasi mengacu pada POJK No. 34/POJK.04/2014 of the Nomination and Remuneration Committee in the
Tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Company has complied with provisions in POJK No. 34/
Perusahaan Publik. POJK.04/2014 concerning Nomination and Remuneration
Committee in Issuers or Public Company.
Page 216
Tata Kelola Perusahaan 202 Corporate Governance
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Charter
Pada tanggal 4 November 2015, Dewan Komisaris telah On November 4, 2015, the Board of Commissioners
mengesahkan Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi. approved The Nomination and Remuneration Committee
Piagam ini merincikan tujuan, struktur, komposisi, Charter. This charter determines the objectives, structure,
kualifikasi, tanggung jawab, wewenang, serta prosedur composition, qualifications, responsibilities, authority and
rapat dari Komite Nominasi dan Remunerasi. meeting procedures of The Nomination and Remuneration
Committee.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of
Komite Nominasi dan Remunerasi the Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi melaksanakan tugas The Nomination and Remuneration Committee carries out
dan tanggung jawab untuk memberikan rekomendasi the duties and responsibilities to provide recommendations
kepada Dewan Komisaris mengenai sistem/kebijakan to the Board of Commissioners regarding the Nomination
Nominasi dan Remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris and Remuneration system/policy for the members of the
dan Direksi. Board of the Commissioners and Board of Directors.
Tugas khusus Komite Nominasi dan Remunerasi, adalah The specific duty of the Nomination and Remuneration
sebagai berikut: Committee are as follows:
A. Terkait dengan kebijakan remunerasi: A. Related to the remuneration policy:
1. Melakukan evaluasi terhadap kebijakan remunerasi; 1. To evaluate the remuneration policy; and
dan
2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 2. To provide recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
a. Kebijakan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan a. the remuneration policy for the Board of
Direksi untuk disampaikan kepada Rapat Umum Commissioners and Board of Directors to be
Pemegang Saham; submitted to the General Meeting of Shareholders;
b. Kebijakan remunerasi bagi Pejabat Eksekutif dan b. the remuneration policy for Executive Officers
pegawai secara keseluruhan untuk disampaikan and employees as a whole to be submitted to the
kepada Direksi. Board of Directors.
B. Terkait dengan kebijakan nominasi: B. Related to with the nomination policy:
1. Menyusun dan memberikan rekomendasi mengenai 1. To prepare and provide recommendations on
sistem serta prosedur pemilihan dan/atau election on/or replacement systems and procedures
penggantian anggota Dewan Komisaris dan Direksi of members of the Board of Commissioners and
kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada Board of Directors to the Board of Commissioners to
Rapat Umum Pemegang Saham. be submitted to the general meeting of Shareholders.
2. Memberikan rekomendasi mengenai calon anggota 2. To provide recommendations regarding candidate
Dewan Komisaris dan/atau Direksi kepada Dewan members of the Board of Commissioners and/or
Komisaris untuk disampaikan kepada Rapat Umum Board of Directors to the Board of Commissioners to
Pemegang Saham. be submitted to the General Meeting of Shareholders.
3. Memberikan rekomendasi mengenai Pihak 3. To provide recommendations on the Independent
Independen yang akan menjadi anggota Komite Party who will be members of the Audit Committee
Audit dan Komite Pemantau Risiko kepada Dewan and Risk Monitoring Committee to the Board of
Komisaris. Commissioners.
C. Melaksanakan tugas lainnya yang diberikan oleh Dewan C. To carry out other duties assigned by the Board of
Komisaris. Commissioners.
Page 217
Tata Kelola Perusahaan 203 Corporate Governance
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Pernyataan Independensi Nomination and Remuneration
Komite Nominasi dan Remunerasi Committee Independence Statement
Sesuai dengan Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, According to the Nomination and Remuneration Committee
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi harus memenuhi Charter, the members of the Nomination and Remuneration
kriteria sebagai berikut: Committee must meet the following criteria:
1. Memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, 1. Having high integrity, capability, knowledge and
pengetahuan dan pengalaman kerja yang memadai di sufficient work experience in the field of Nomination
bidang tugas Komite Nominasi dan Remunerasi, serta and Remuneration Committee duties, as well as having
memiliki pemahaman atas bisnis Perseroan. an understanding of the Company’s business.
2. Tidak memiliki kepentingan/keterkaitan pribadi yang 2. Having no personal interests/relationships that may
dapat menimbulkan dampak negatif dan benturan have a negative impact and conflict of interest with the
kepentingan terhadap Perseroan. Company.
3. Dapat menyediakan waktu yang cukup untuk 3. Ability to provide enough time to complete the task.
menyelesaikan tugasnya.
4. Mampu bekerja sama dan berkomunikasi dengan baik 4. Ability to cooperate and communicate well and
dan secara efektif effectively.
Komite Nominasi dan Remunerasi sekurang-kurangnya The Nomination and Remuneration Committee shall
terdiri dari 3 (tiga) orang anggota. Komisaris Independen consist of at least 3 (three) members. The Independent
akan diangkat sebagai salah satu anggota Komite Nominasi Commissioner shall be appointed as a member of the
dan Remunerasi dan secara otomatis menjadi Ketua Komite Nomination and Remuneration Committee and shall
Nominasi dan Remunerasi. Dewan Komisaris kemudian automatically become the Chair of the Nomination and
mengangkat satu orang anggota Dewan Komisaris dan satu Remuneration Committee. The Board of Commissioners
orang dari pejabat SDM sebagai anggota Komite Nominasi then appoints one member of the Board of Commissioners
dan Remunerasi. Dengan demikian, susunan anggota and one person from the HR official as a member of the
Komite Nominasi dan Remunerasi per 31 Desember 2023 Nomination and Remuneration Committee. Accordingly,
adalah sebagai berikut: the composition for the Nomination and Remuneration
Committee as of December 31, 2022 are as follows:
NAMA
AGENDA AGENDA
NAME
Adil İlter Turan Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Chairman of Nomination and Remuneration
Committee
İbrahim Özgür Yıldırım Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Member of Nomination and Remuneration
Committee
Livia Puspasari Sulistiyo Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Member of Nomination and Remuneration
Committee
Page 218
Tata Kelola Perusahaan 204 Corporate Governance
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Profil Singkat Komite Brief Profile of Nomination
Nominasi dan Remunerasi and Remuneration Committee
Ketua Chairmen
Beliau menjabat sebagai Ketua Komite Nominasi He is appointed as the Chairman of the
Adil İlter Turan
dan Remunerasi sejak 4 November 2015. Profil Nomination and Remuneration Committee since
lengkap beliau dapat dilihat pada bagian Profil November 4, 2015. His full profile is presented in
Dewan Komisaris. the Board of Commissioners’ Profile section.
Anggota Member
Beliau menjabat sebagai anggota Komite He is appointed as a member of the Nomination
Nominasi dan Remunerasi sejak 13 Juni 2022. İbrahim Özgür and Remuneration Committee from June 13, 2022.
Profil lengkap beliau dapat dilihat pada bagian Yıldırım His full profile is presented in the Board of
Profil Dewan Komisaris. Commissioners’ Profile.
Anggota Member
Ibu Livia, lahir di Bogor pada tanggal Ms. Livia was born in Bogor on September 14. She
Livia Puspasari
14 September. Beliau diangkat sebagai Anggota Sulistiyo was appointed as a Member of the Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan and Remuneration Committee of the Company
berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris based on the Company’s Board of Commissioners’
Perseroan tertanggal 13 Juni 2022. Beliau memiliki Resolutions dated June 13, 2022. She earned a
gelar Sarjana dari Royal Melbourne Institute of Bachelor from the Royal Melbourne Institute of
Technology dalam program Manajemen Bisnis Technology in Business Management program in
pada tahun 2010. 2010.
Karir professional Ibu Livia dimulai pada tahun Ms. Livia’s professional career began in 2010.
2010. Selama beberapa tahun, beliau memiliki Over the years, she has gained diverse work
pengalaman kerja yang beragam di berbagai experience in various companies. From 2010
perusahaan. Pada tahun 2010 hingga 2012, beliau to 2012, she worked as an Operational Support
bekerja sebagai Operational Support Specialist Specialist at PT Huawei Tech Investment.
di PT Huawei Tech Investment. Kemudian, pada Subsequently, from 2012 to 2013, she served as a
tahun 2012 hingga 2013, beliau bertanggung Project Manager at Citibank (projet based). From
jawab sebagai Project Management di Citibank 2014 to 2017, she was part of the JATIS GROUP
(project based). Dari tahun 2014 hingga 2017, (now known as INDIVARIA GROUP), where
beliau menjadi bagian dari JATIS GROUP (yang she held roles in People Development & PMO
sekarang dikenal sebagai INDIVARIA GROUP), Resourcing before joining PT Indo Kordsa.
di mana beliau menjabat sebagai People
Development & PMO Resourcing, sebelum
akhirnya bergabung dengan PT Indo Kordsa.
Page 219
Tata Kelola Perusahaan 205 Corporate Governance
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Pendidikan atau Pelatihan Education or Training for Competency
untuk Meningkatkan Kompetensi
Selama tahun buku 2023, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout the financial year 2023, the Nomination and
telah aktif berpartisipasi dalam berbagai kegiatan dan Remuneration Committee has actively participated in
lokakarya yang berkaitan dengan mandat dan fungsinya various activities and workshops related to its mandate and
dalam memastikan bahwa penunjukan dan remunerasi function, ensuring that appointments and remuneration are
berlangsung sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola in line with principles of good corporate governance while
perusahaan yang baik, serta menciptakan sistem yang adil creating a fair and transparent system.
dan transparan.
TANGGAL
NAMA NAMA PELATIHAN INSTITUSI/PENYELENGGARA
PELATIHAN
NAME TRAINING TOPIC INSTITUTION/PROVIDER
TRAINING DATE
Livia Puspasari Sulistiyo Januari 2023 PPH 21 untuk Tahun 2023 CV Esindo Multi Tata
PPH 21 for Year 2023
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Meetings
Mengacu pada ketentuan yang tercantum dalam Peraturan Referring to the provisions stipulated in OJK Regulation
OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi No. 34/POJK.04/2014 regarding the Nomination and
dan Remunerasi untuk Emiten atau Perusahaan Publik, Remuneration Committee for Public Companies or Issuers,
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi diadakan secara the Nomination and Remuneration Committee Meeting is
berkala setidaknya sekali dalam 4 (empat) bulan. Hasil held periodically, at least 1 (once) every 4 (four) months.
dari pertemuan tersebut wajib didokumentasikan dalam The results of these meetings must be documented in the
bentuk risalah rapat, yang selanjutnya harus diarsipkan form of minutes of meetings, which must then be archived
oleh Perseroan dan diberikan dalam bentuk tertulis kepada by the Company and provided in written form to the Board
Dewan Komisaris. of Commissioners.
Sepanjang tahun 2023, Komite Nominasi dan Remunerasi In 2023, the Nomination and Remuneration Committee held
telah mengadakan 3 (tiga) rapat dengan detail kehadiran 3 (three) meeting with details of attendance as follows:
sebagai berikut:
PEMENUHAN KEHADIRAN
KEHADIRAN DALAM RAPAT
JABATAN JABATAN JUMLAH RAPAT JUMLAH KEHADIRAN
PERCENTAGE OF
POSITION POSITION TOTAL OF MEETING TOTAL ATTENDANCE
ATTENDANCE
IN MEETING
Adil İlter Turan Ketua 3 3 100%
Chairman
İbrahim Özgür Yıldırım Anggota 3 3 100%
Member
Livia Puspasari Sulistiyo Anggota 3 3 100%
Member
Page 220
Tata Kelola Perusahaan 206 Corporate Governance
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
TANGGAL
DATE AGENDA AGENDA
12 Apr 2023 Persetujuan Penetapan Remunerasi untuk BOC & BOD Approval on Determination of Remuneration for BOC & BOD
1 Des 2023 Pengawasan Kinerja Anggota BOC & BOD Performance Monitoring of BOC & BOD Members
11 Des 2023 Struktur dan Kebijakan Remunerasi Tahun 2023 Remuneration Structure and Policy for the Year 2023
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan memainkan peran yang sangat The Corporate Secretary plays a crucial role in facilitating
penting dalam memfasilitasi komunikasi antara Organ communication between the Company’s organs and
Perseroan dan berbagai pihak eksternal, termasuk various external parties, including shareholders, the
pemegang saham, Otoritas Jasa Keuangan, dan pihak- Financial Services Authority, and other stakeholders. The
pihak pemangku kepentingan lainnya. Sekretaris Corporate Secretary also ensures that the Company
Perusahaan juga memastikan bahwa Perseroan mematuhi complies with the regulations and rules governing the
dan sesuai dengan peraturan dan regulasi yang berlaku di Capital Market sector. The Corporate Secretary reports
sektor Pasar Modal. Sekretaris Perusahaan melaporkan directly to the Board of Directors and can be appointed or
secara langsung kepada Direksi dan dapat diangkat atau dismissed based on the Company’s internal decision.
diberhentikan berdasarkan keputusan internal Perseroan.
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan The responsibilities and duties of the Corporate Secretary
melibatkan pemantauan kepatuhan Perseroan terhadap include monitoring the Company’s compliance with capital
regulasi di pasar modal dengan cara menetapkan, market regulations by setting, developing, formulating
mengembangkan, merumuskan strategi, dan memberikan strategies, and providing input to the Board of Directors
masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris. Ini and the Board of Commissioners. This is an integral part
merupakan bagian penting dari pelaksanaan Tata of implementing good Corporate Governance. Additionally,
Kelola Perusahaan yang baik. Selain itu, Sekretaris the Corporate Secretary is responsible for organizing
Perusahaan bertanggung jawab untuk mengatur dan and documenting General Shareholders Meetings, Board
mendokumentasikan Rapat Umum Pemegang Saham of Directors meetings, and Board of Commissioners
(RUPS), Rapat Direksi, dan Dewan Komisaris, serta meetings, as well as providing important information related
menyediakan informasi penting terkait Perseroan yang to the Company that is needed by both the Company’s
diperlukan baik oleh Manajemen Perseroan maupun publik management and the public in a timely, accurate, and
dengan tepat waktu, akurat, dan sesuai kebutuhan. as-needed manner.
Selain itu, Sekretaris Perusahaan juga memiliki peran dalam Furthermore, the Corporate Secretary also plays a
pelaksanaan dan penerapan Investor Relations, Corporate significant role in implementing and enforcing Investor
Communication, Good Corporate Governance, serta Relations, Corporate Communication, Good Corporate
mengurus semua administrasi kesekretariatan Perseroan. Governance, and managing all the Company’s secretarial
Semua ini bertujuan untuk menjaga citra Perseroan di mata administration. All of these efforts are aimed at maintaining
Publik dan Pemangku Kepentingan secara keseluruhan the Company’s image in the eyes of the public and
dan mendukung pencapaian visi dan misi Perseroan stakeholders and supporting the achievement of the
sambil selalu memperhatikan prinsip-prinsip Standar Etika Company’s vision and mission while always adhering
Perusahaan, Good Corporate Governance, dan nilai-nilai to the principles of Corporate Ethics, Good Corporate
Perseroan. Governance, and the Company’s core values.
Page 221
Tata Kelola Perusahaan 207 Corporate Governance
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Profil Sekretaris Perusahaan Profile of Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Ibu Reyvia lahir di Jakarta, pada tanggal 2 Juli. Mrs. Reyvia was born on July 2, in Jakarta. She
Reyvia Fitri
Ia diangkat sebagai Sekretaris Perusahaan was appointed as the Company Secretary based
berdasarkan Keputusan Direksi tertanggal 21 on a Board of Directors’ Decision dated February
Februari 2018. 21, 2018.
Gelar Sarjana Ibu Reyvia diperoleh dari Fakultas She earned a bachelor’s degree from the
Hukum Universitas Padjadjaran di Bandung Faculty of Law at the University of Padjadjaran
dengan spesialisasi dalam Hukum Internasional. in Bandung, specializing in International Law.
Beliau juga memiliki izin untuk berpraktik hukum She holds an Advocate License from Indonesian
yang diberikan oleh Perhimpunan Advokat Advocates Association (PERADI) and is an active
Indonesia (PERADI) dan merupakan anggota aktif member of the Indonesia Corporate Secretary
dari Indonesia Corporate Secretary Association Association (ICSA).
(ICSA).
Ibu Reyvia memulai karir profesionalnya sebagai Mrs. Reyvia embarked on her professional career
seorang pengacara di sebuah firma hukum di as a lawyer in a law firm in Jakarta before gaining
Jakarta. Kemudian, beliau bekerja di berbagai valuable experience in various national and
perusahaan, baik nasional maupun multinasional, multinational companies. Her journey ultimately
sebelum akhirnya bergabung dengan Perseroan. led her to join the Company.
Program Pengembangan Kompetensi Competency Development Program
Sekretaris Perusahaan of Corporate Secretary
Sepanjang tahun 2023, Sekretaris Perusahaan telah aktif Throughout financial year 2023, the Corporate Secretary
berpartisipasi dalam berbagai kegiatan dan lokakarya yang has been actively participating in various of activities and
relevan dengan tugas dan tanggung jawabnya, dengan workshops relevant with its duties and responsibilities, with
rincian sebagai berikut: the following details:
TANGGAL PELATIHAN NAMA PELATIHAN INSTITUSI PENYELENGGARA
TRAINING DATE TRAINING TOPIC ORGANIZING INSTITUTIONS
19 Jan 2023 Pelatihan Innovation Challenges & Team Building Indo Kordsa
Innovation Challenges & Team Building
03 Feb 2023 Pelatihan PSRM 2023 Indo Kordsa
PSRM Training 2023
13 Feb 2023 Pelatihan Merangkul Keberagaman, Inklusi, & Rasa Keterikatan sebagai Nilai Indo Kordsa
Berkelanjutan
Embracing Diversity, Inclusion, & Belonging as a Sustainable Value
16 Feb 2023 Praktik Good Corporate Governance (GCG) dalam Kegiatan Usaha Korporasi Hukumonline
Practice of Good Corporate Governance (GCG) in Corporate Business Activities
16 May 2023 Communication Forum 2023 - Pembaharuan Strategi Perusahaan; Pembaruan Indo Kordsa
Motivasi Diri HR & GPTW; Penjualan & Kualitas
Communication Forum 2023 - Company Strategy Update; HR Self-Motivation &
GPTW Update; Sales & Quality
Page 222
Tata Kelola Perusahaan 208 Corporate Governance
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
TANGGAL PELATIHAN NAMA PELATIHAN INSTITUSI PENYELENGGARA
TRAINING DATE TRAINING TOPIC ORGANIZING INSTITUTIONS
22 May 2023 Pelatihan Etika Kordsa Sesi APAC Kordsa
Kordsa Ethics Training APAC Session
07 Jul 2023 Kode Etik Bisnis Indo Kordsa
Code of Business Ethics
07 Jul 2023 Pelatihan Bagaimana Mendorong Keberagaman dan Inklusi di Tempat Kerja Indo Kordsa
bersama Rosalind G. Brewer
How to Foster True Diversity and Inclusion at Work Course with Rosalind G. Brewer
07 Jul 2023 Pelatihan Apa yang Dibutuhkan untuk Menjadi Pemimpin Hebat bersama Roselinde Indo Kordsa
Torres
What it Takes to be a Great Leader Course with Roselinde Torres
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Tahun 2023 Implementation of Corporate Secretary Duties in 2023
Selama tahun 2023, Sekretaris Perusahaan telah Throughout the year 2023, The Company Secretary has
menjalankan Tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan executed her duties and responsibilities in accordance
dengan peraturan POJK No:35/POJK.04/2014 tentang with POJK No: 35/POJK.04/ 2014 regarding the Corporate
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. Secretary of Issuers or Public Companies. The following
Berikut merupakan rincian tugas dan tanggung jawab are details of the duties and responsibilities carried out by
Sekretaris Perusahaan: the Company Secretary:
1. Mengarahkan dan memastikan semua aspek 1. Directing and ensuring all aspects of organizing and
pelaksanaan dan dokumentasi acara Rapat Umum documenting the General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham (RUPS) berjalan lancar sehingga (GMS) in order for GMS to run properly.
RUPS dapat dilaksanakan dengan sukses.
2. Menetapkan materi yang berkaitan dengan RUPS, 2. Set internal and external material related to the
baik yang bersifat internal maupun eksternal, untuk conduct of the GMS to ensure material compliance with
memastikan kesesuaian materi dengan peraturan yang applicable regulations.
berlaku.
3. Mengarahkan koordinasi internal terkait dengan 3. Direct internal coordination regarding capital market
kepatuhan terhadap peraturan pasar modal serta compliance aspects and reviewing its impact on the
mengevaluasi dampaknya terhadap Perseroan, guna Company, in order to raise awareness of the Company’s
meningkatkan kesadaran atas kepatuhan Perseroan compliance with applicable capital market regulations.
terhadap peraturan pasar modal yang berlaku.
4. Melaporkan secara tepat waktu kepada Otoritas Jasa 4. Submitting the reports to the Financial Services
Keuangan. Authority in a timely manner.
5. Memfasilitasi hubungan antara Perseroan dengan 5. Facilitating the Company’s communication with
pemegang saham, Otoritas Jasa Keuangan dan shareholders, the Financial Services Authority, and
pemangku kepentingan lainnya. other stakeholders.
6. Menetapkan strategi untuk menjaga reputasi Perseroan 6. Establishing strategies to ensure the Company’s
di mata pemangku kepentingan. reputation to be well maintained in the stakeholder’s
point of view.
7. Menetapkan strategi implementasi iklan media massa 7. Establishing strategies for implementation of the
Perseroan terkait finansial dan non-finansial, untuk Company’s mass media advertising related to financial
Page 223
Tata Kelola Perusahaan 209 Corporate Governance
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
memastikan reputasi Perseroan dan ekspektasi pasar and nonfinancial aspects so that the Company’s
tetap terjaga dengan baik. reputation and market expectations can be well
maintained.
8. Mengarahkan pengelolaan konten website Perseroan 8. Directing the management of the Company’s website
untuk memastikan keterbukaan informasi, ketersediaan content to ensure transparency of information, the
data secara lengkap, dan akses yang mudah serta availability of complete data and easy access for
kemudahan akses kepada pemangku kepentingan. stakeholders.
9. Mengarahkan serta mengevaluasi pembuatan materi 9. Directing and evaluating the preparation of the
presentasi Perseroan terkait dengan aspek keuangan Company’s presentation materials related to financial
dan non-keuangan untuk memastikan keakuratan and non-financial aspects to ensure the accuracy of
informasi melalui satu pintu. information through a single channel.
10. Mengarahkan kegiatan internal Perseroan agar berjalan 10. Directing the Company’s internal activities in order to
dengan baik. implement the activities properly.
11. Mengarahkan dokumentasi Perseroan untuk 11. Directing the documentation of the Company to ensure
memastikan ketersediaan database dokumentasi availability of the Company’s documentation database.
Perseroan.
12. Menyelenggarakan dan mendokumentasikan rapat 12. Organizing and documenting meetings of the Board of
Direksi dan/atau Dewan Komisaris. Directors and/or Board of Commissioners.
13. Menyusun rencana manual GCG (Good Corporate 13. Directing the planning of GCG (Good Corporate
Governance) untuk memastikan kelengkapan dokumen. Governance) manual to ensure document completeness.
14. Menyusun strategi pelaksanaan praktik GCG, proses 14 Establishing the strategies for GCG practice
pelaksanaan assessment GCG, proses penilaian dan implementation, GCG assessment implementation
kajian implementasi GCG. process, assessment process and GCG implementation
review.
15. Mengarahkan pelaksanaan pemantauan GCG, proses 15. Direct the implementation of GCG monitoring, follow-
tindak lanjut terhadap temuan hasil penilaian dan up process on the findings of assessment results, and
implementasi pelaksanaan penilaian eksternal guna external assessment implementation to ensure an
memastikan penerapan dan tindak lanjut yang efektif. effective application and follow-up.
16. Mengarahkan proses perbaikan berdasarkan hasil 16. Directing improvement process based on assessment
penilaian, proses sosialisasi dan peningkatan praktik result, socialization process and improvement of GCG
GCG. practice.
17. Mengarahkan internalisasi GCG jangka panjang dalam 17. Direct the long-term internalization of GCG throughout
seluruh proses bisnis Perseroan untuk mewujudkan the Company’s business processes to ensure the
keberlanjutan pelaksanaan GCG. sustainability of GCG implementation.
18. Mengikuti lokakarya, seminar, diskusi kelompok dan 18. Participating in workshops, seminars, group discussions
benchmark untuk peningkatan wawasan global praktik and benchmarking to enhance the global insight of GCG
GCG. implementation.
19. Mengarahkan proses pemutakhiran database manual 19. Directing the completion of the GCG manual database,
GCG dan penyebaran informasi ke situs Perseroan updating the GCG manual database to the Company’s
untuk memastikan ketersediaan data dan kemudahan website to ensure data availability and ease of access.
akses.
20.Mengarahkan administrasi kesekretariatan Perseroan 20. Directing the administration of the secretariat of the
untuk memastikan ketersediaan dokumen yang lengkap. Company to ensure the full availability of documents.
Page 224
Tata Kelola Perusahaan 210 Corporate Governance
Divisi Audit Internal Internal Audit Division
Pembentukan Divisi Audit Internal Perseroan berdasarkan The Establishment of the Company’s Internal Audit Division
pada ketentuan dalam Peraturan OJK No.56/POJK.04/2015 is based on the provisions of OJK Regulation No.56/
tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Unit POJK.04/2015 regarding the Formation and Charter’s
Audit Internal untuk Perusahaan Publik. Compilation Guidance for Internal Audit Unit of Public
Companies.
Divisi Audit Internal Perseroan memiliki peran penting The Company’s Internal Audit Division plays an important
dengan tujuan utamanya memberikan jasa assurance role with its primary objective being to provide independent
dan konsultasi yang bersifat independen dan objektif, and objective assurance and consulting services and to
serta menjalankan investigasi secara ad hoc sesuai conduct ad hoc investigations as requested by the Board
permintaan Direksi, Dewan Komisaris, Komite Audit of Directors, Board of Commissioners, Audit Committee,
atau manajemen eksekutif senior. Semua upaya ini or senior executive management. All these efforts are
dilakukan untuk meningkatkan nilai tambah dan efisien undertaken to enhance added value and operational
operasional Perseroan. Divisi Audit Internal berperan efficiency for the Company. The Internal Audit Division
dalam membantu Perseroan mencapai tujuannya dengan assists the Company in achieving its goals by applying
menerapkan pendekatan yang sistematis dan disiplin a systematic and disciplined approach to evaluate and
untuk mengevaluasi serta meningkatkan efektivitas dalam improve the effectiveness of risk management, controls,
manajemen risiko, pengendalian, dan kontrol. and governance.
Piagam Audit internal Internal Audit Charter
Pada tanggal 5 Januari 2015, Dewan Komisaris telah On January 5, 2015, the Board of Commissioners approved
menyetujui Piagam Audit Internal Perseroan melalui the Internal Audit Charter of the Company through the
risalah rapat Dewan Komisaris No. 4. Piagam ini memuat minutes of Board of Commissioners Meeting No. 4. This
penjelasan tentang visi, misi, dan tujuan yang ingin dicapai charter contains explanations about the vision, mission,
oleh Divisi Audit Internal. Dalam pelaksanaan tugasnya, and objectives to be achieved by the Internal Audit Division.
Divisi Audit Internal merujuk pada Standar Internasional In the execution of its duties, the Internal Audit Division
Praktik Profesional Audit Internal (“Standar”) yang disusun refers to the International Standards for the Professional
oleh The Institute of Internal Auditors (IIA). Practice of Internal Auditing (“Standards”) developed by
The Institute of Internal Auditors (IIA).
Dalam kesesuaian dengan isi Piagam, salah satu tujuan In accordance with the provisions of the Charter, one
utama Divisi Audit Internal adalah memberikan dukungan of the primary purposes of the Internal Audit Division
kepada Perusahaan dalam mencapai tujuannya dengan is to provide support to the Company in achieving its
menerapkan pendekatan yang terstruktur dan disiplin objectives by applying a structured and disciplined
untuk mengevaluasi serta meningkatkan efisiensi proses approach to evaluating and enhancing the efficiency of risk
manajemen risiko, pengendalian, dan kontrol. management, control, and governance processes.
Struktur Audit Internal dan Profil Ketua Audit Internal Internal Audit Structure and
Profile of Head of Internal Audit
Dalam pembentukan Divisi Audit Internal Perseroan, In forming the Company’s Internal Audit Division, attention
perhatian dan rujukan utama adalah peraturan yang is given to and reference is made to regulations issued by
dikeluarkan oleh OJK. Peraturan tersebut menguraikan the OJK. The regulation outlines the vision, mission, and
visi, misi, dan tujuan pembentukan Divisi Audit Internal objectives of establishing the Company’s Internal Audit
Perseroan. Oleh karena itu, ketika menjalankan tugasnya, Division. Therefore, in carrying out its tasks, the Internal
Divisi Audit Internal selalu memastikan untuk mematuhi Audit Division always ensures compliance with applicable
peraturan yang berlaku serta standar yang telah ditetapkan regulations and standards set by The Institute of Internal
oleh The Institute of Internal Auditors (IIA). Auditors (IIA).
Saat ini, struktur Audit Internal Perseroan terdiri dari dua Currently, the structure of the Internal Audit within the
auditor internal. Salah satunya menjabat sebagai Kepala Company consists of two internal auditors, with one of
Divisi Audit Internal. Divisi Audit Internal di Perseroan them serving as the Head of the Internal Audit Division.
juga menjadi bagian dari Divisi Audit Internal Kordsa. Unit The Internal Audit Division of the Company is also a part
Audit Internal Perseroan dapat ikut serta dalam audit of Kordsa’s Internal Audit Division. The Company’s Internal
bersama yang dilakukan oleh Divisi Audit Internal Kordsa, Audit Unit has the opportunity to participate in joint audits
Page 225
Tata Kelola Perusahaan 211 Corporate Governance
Divisi Audit Internal Internal Audit Division
yang merupakan langkah strategis untuk memastikan conducted by Kordsa’s Internal Audit Division, which is a
kelancaran pengawasan dan evaluasi internal yang efisien. strategic measure to ensure smooth and efficient oversight
and internal evaluation.
Pihak yang Mengangkat dan The Party Who Appoints and
Memberhentikan Kepala Divisi Audit Internal Dismisses the Head of Internal Audit Division
Kepala Divisi Audit Internal diangkat dan diberhentikan oleh The Head of the Internal Audit Division is appointed and
Presiden Direktur dengan persetujuan Dewan Komisaris. discharged by the President Director and approved by the
Board of Commissioners.
Profil Singkat Kepala Divisi Audit Internal Profile of Head of Internal Audit Division
Audit Internal Internal Audit
Nadia Anggraini, lulus dengan gelar Sarjana Ms. Nadia Anggraini graduated with a bachelor’s
Nadia Anggraini
dalam bidang Akuntansi dari Universitas Bakrie. degree in accounting from Bakrie University. Her
Pengalaman sebelumnya mencakup perannya previous experience includes roles as an Internal
sebagai Internal Auditor di berbagai perusahaan Auditor in various national and multinational
baik nasional maupun multinasional. Beliau companies. She is also a member of the
juga bergabung dengan organisasi profesi The professional organization, The Institute of Internal
Institute of Internal Auditors (IIA) Indonesia. Auditors (IIA) Indonesia.
Tugas dan Tanggung Jawab Audit Internal Duties and Responsibilities of Internal Audit
Divisi Audit Internal memiliki tugas dan tanggung jawab The Internal Audit Division has the responsibility to
untuk melakukan pemeriksaan dan penilaian terhadap conduct examinations and assessments of the efficiency
efisiensi pengendalian internal dan sistem manajemen of internal controls and risk management systems within
risiko di dalam Perseroan, dengan tujuan memverifikasi the Company, with the goal of verifying that all procedures
bahwa seluruh prosedur telah dijalankan dengan tepat, have been carried out correctly and ensuring the reliability
serta memastikan bahwa informasi operasional dan of operational and financial information. Additionally, the
keuangan dapat diandalkan. Selain itu, divisi Audit Internal Internal Audit Division is also responsible for inspecting the
juga bertanggung jawab memeriksa penerapan kebijakan implementation of careful and fair management policies in
manajemen yang cermat dan adil dalam seluruh aspek all aspects of the company’s operations in accordance with
operasi perusahaan sesuai dengan peraturan yang berlaku. applicable regulations.
Secara khusus, tugas dan tanggung jawab Divisi Audit In particular, the duties and responsibilities of the Internal
Internal adalah sebagai berikut: Audit Division are as follows:
1. Melaksanakan rencana audit yang disetujui, termasuk 1. Implement the audit plan, as approved, including any
tugas atau proyek khusus yang diminta oleh Dewan special tasks or projects requested by the Board of
Direksi, Komite Audit, atau manajemen eksekutif senior. Directors, the Audit Committee, or senior executive
management.
2. Menerbitkan laporan berkala kepada Komite Audit yang 2. Issue periodic reports to the Audit Committee
merangkum hasil kegiatan audit. summarizing results of audit activities.
3. Mengidentifikasi, menilai, dan mengevaluasi area risiko 3. Identify, assess, and evaluate the company’s risk areas,
perusahaan, fungsi penggabungan yang signifikan dan significant merging functions and new or changing
layanan, proses, operasi, dan kontrol baru atau yang services, processes, operations and controls, coincident
berubah, sejalan dengan implementasi pengembangan with their development implementation or its expansion.
atau perluasannya.
Page 226
Tata Kelola Perusahaan 212 Corporate Governance
Divisi Audit Internal Internal Audit Division
4. Menjaga proses audit tindak lanjut untuk memantau 4. Maintain a follow-up audit process to monitor disposition
disposisi hasil yang dikomunikasikan kepada manajemen of results communicated to management periodically
secara berkala (yang dapat berubah, seperti triwulanan, (mutable i.e., quarterly, monthly). The HIA will report to
bulanan). HIA akan melaporkan setiap tanggapan atau the Audit Committee and the Board of Directors of any
tindakan yang tidak memuaskan serta tindakan korektif unsatisfactory responses or actions as well as those
yang sudah lewat waktunya. corrective actions which are overdue.
5. Memberikan rekomendasi yang sesuai untuk 5. Give suitable recommendations for improved internal
peningkatan pengendalian internal, manajemen risiko, controls, risk management, and governance processes.
dan proses tata kelola.
6. Meneliti dan mengadopsi praktik terbaik industri jika 6. Research and adopt industry best practices where
sesuai. appropriate.
7. Melakukan aktivitas konsultasi di luar aktivitas 7. Perform consulting activities beyond internal audit
assurance audit internal, untuk membantu manajemen assurance activities, to assist management in meeting
dalam mencapai tujuannya. Hal ini dapat mencakup its objectives. This may include facilitation, process and
fasilitasi, desain proses dan kontrol, pelatihan dan control design, training, and advisory services.
layanan konsultasi.
8. Memastikan informasi keuangan, manajerial, dan 8. Ensure financial, managerial, and operating information
operasi akurat, dapat diandalkan, dan tepat waktu. is accurate, reliable, and timely.
9. Memverifikasi bahwa tindakan karyawan telah sesuai 9. Verifying that employees’ actions are in accordance
dengan standar, prosedur, hukum, dan peraturan with the applicable standards, procedures, laws, and
perusahaan yang berlaku. company regulations.
10. Verifikasi apakah sumber daya Perseroan diperoleh 10. Verify if company resources are acquired economically,
secara ekonomis, digunakan secara efisien, dan dijaga used efficiently, and adequately safeguarded.
dengan memadai.
11. Memantau pengembangan kualitas dan peningkatan 11. Monitor the development of quality and continuous
berkelanjutan dalam proses pengendalian organisasi. improvement in the organization’s control processes.
12. Selalu memberitahukan Komite Audit tentang tren yang 12. Keep the Audit Committee informed on the emerging
muncul dan praktik audit internal yang berhasil. trends and successful practices of internal auditing.
13. Membantu Komite Etika dan Pejabat Kepatuhan Etika 13. Assist the Ethics Committee and Ethics Compliance
(“ECOs”) dalam penyelidikan etika. Officers (“ECOs”) in ethics investigations.
14. Melakukan layanan penjaminan sistem informasi 14. Perform assurance service for Kordsa’s information
Kordsa. Layanan ini akan direncanakan dengan systems. This service would be planned by considering
mempertimbangkan tingkat keahlian in-house dan atau in-house and/or outsourced expertise level about the
outsourcing tentang materi pelajaran. subject matter.
Page 227
Tata Kelola Perusahaan 213 Corporate Governance
Divisi Audit Internal Internal Audit Division
Program Pengembangan Kompetensi Audit Internal Competency Development Program of Internal Audit
Pada tahun buku 2023, Internal Audit telah aktif terlibat During the fiscal year 2023, Internal Audit has actively
dalam sejumlah kegiatan dan workshop yang relevan participated in various activities and workshops related to
dengan lingkup pekerjaannya, dan berikut adalah its field of work, with the details as follows:
rinciannya:
TANGGAL PELATIHAN NAMA PELATIHAN INSTITUSI PENYELENGGARA
TRAINING DATE TRAINING TOPIC ORGANIZING INSTITUTIONS
02 Feb 2023 Pelatihan PSRM 2023 Indo Kordsa
PSRM Training 2023
06 Feb 2023 ACA Health Talk & Pajak Online Indo Kordsa
ACA Health Talk & Online Tax
06 Feb 2023 Kode Etik Indo Kordsa
Code of Ethics
21 Feb 2023 Pelatihan Meningkatkan Komunikasi dan Kinerja Tim 2023 Indo Kordsa
Strengthening Communication and Team Performance 2023
28 Apr 2023 OKR-(English) Indo Kordsa
OKR-(English)
08 May 2023 Pelatihan Perubahan Iklim Indo Kordsa
What is Climate Change Course
27 Jun 2023 Communication Forum 2023 - Pembaharuan Strategi Perusahaan; Pembaruan Indo Kordsa
Motivasi Diri HR & GPTW; Penjualan & Kualitas
Communication Forum 2023 - Company Strategy Update; HR Self-Motivation &
GPTW Update; Sales & Quality
27 Jun 2023 Communication Forum 2023 - SHE Interlock & Sustainability Indo Kordsa
Communication Forum 2023 - SHE Interlock & Sustainability
07 Jul 2023 Kode Etik Bisnis Indo Kordsa
Code of Business Ethics
10 Jul 2023 Pelatihan Disabilitas dan Lean & HR Update Indo Kordsa
Disability Training and Lean & HR Update
04 Oct 2023 How to Get Success Indo Kordsa
How to Get Success
05 Oct 2023 Adversity Quotient Indo Kordsa
Adversity Quotient
06 Oct 2023 Happiness at Work Indo Kordsa
Happiness at Work
Page 228
Tata Kelola Perusahaan 214 Corporate Governance
Divisi Audit Internal Internal Audit Division
Kegiatan Internal Audit 2023 Internal Audit Activities for 2023
Sepanjang tahun 2023, Departemen Audit Internal Indo Throughout 2023, Indo Kordsa’s Internal Audit Department
Kordsa telah melakukan 4 (empat) proyek audit di Indo has conducted 4 (four) audit projects in Indo Kordsa, 2
Kordsa, 2 (dua) proyek audit di lokasi lain (Thai Indo (two) audit projects in another site (Thai Indo Kordsa),
Kordsa), dan 1 (satu) proyek audit sebagai dukungan untuk and 1 (one) audit project as supporting for Kordsa Global
tim Audit Internal Global Kordsa. Semua proyek tersebut Internal Audit team. All of those projects are assurance
merupakan layanan audit jaminan. audit services.
Audit bertujuan untuk mengevaluasi risiko yang terkait The audit aims to evaluate the risks associated with
dengan proses bisnis yang telah dikelola melalui kontrol business processes that have been managed through
internal yang efektif dan memeriksa tingkat kepatuhan effective internal control and to check the Company’s level
Perseroan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku. of compliance with prevailing laws and regulations.
Lingkup proyek audit yang dilakukan di Indo Kordsa The scope of the audit projects which were conducted in
meliputi Pemeliharaan, Kas, Kontrol Kualitas, dan Tinjauan Indo Kordsa were on Maintenance, Cash, Quality Control,
Perjalanan dan Biaya. Semua proyek audit dilakukan sesuai and Travel and Expenses Review. All audit projects were
dengan rencana audit 2023 dan tepat waktu. Tidak ada conducted on a timely basis according to the 2023 audit
keterlambatan atau pembatalan selama tahun ini. plan. There is no delay or cancellation during this year.
Semua proyek di atas dilakukan untuk memeriksa All of the above projects are undertaken to check the
kecukupan lingkungan kontrol internal Perseroan adequacy of the Company’s overall internal control
secara keseluruhan, memastikan bahwa kegiatan akan environment, ensure that the activities will be carried out
dilaksanakan sesuai dengan hukum dan aturan etika yang in compliance with laws and ethical rules accepted by the
diterima oleh Perseroan, dan memberikan rekomendasi Company, and contribute with recommendations to help
untuk membantu manajemen mengurangi efek risiko atau management to mitigate the effect of risks or decrease it
menguranginya ke tingkat minimum. to a minimum level.
Selain itu, empat artikel dan satu kuis interaktif sebagai In addition, four articles and one interactive quiz as an
kegiatan kesadaran Audit Internal juga diterbitkan Internal Audit awareness activity are also issued throughout
sepanjang tahun ini untuk memberikan pengetahuan dan this year to give valuable knowledge and useful information
informasi yang berguna bagi karyawan Kordsa. for Kordsa’s employees.
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
Perseroan meyakini bahwa Sistem Pengendalian Internal The Company believes that the Internal Control System
bertujuan untuk memberikan keyakinan yang memadai aims to provide sufficient confidence in achieving the
dalam mencapai 3 (tiga) tujuan sebagai berikut: following 3 (three) objectives:
1. Efektivitas dan efisiensi operasional; 1. Effectiveness and efficiency operations;
2. Keandalan laporan keuangan; 2. Reliability of financial statements;
3. Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan. 3. Compliance with applicable laws and regulations.
Perseroan telah mengembangkan kerangka pengendalian The Company has developed an internal control framework
internal dalam proses pelaporan keuangan merujuk pada in the financial reporting process based on Internal Control
Standar Pengendalian Internal – Integrated framework Standards - Integrated framework issued by the Committee
yang diterbitkan oleh the Committee of Sponsoring of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission
Organizations of the Treadway Commission (COSO). (COSO).
Page 229
Tata Kelola Perusahaan 215 Corporate Governance
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
Penjelasan Mengenai Sistem Pengendalian Internal Explanation of Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal adalah suatu proses yang The internal control system is an integrated process that
terintegrasi, yang mengatur tindakan dan aktivitas yang regulates actions and activities conducted continuously
dilaksanakan secara berkelanjutan oleh manajemen dan by management and all employees. This includes financial
seluruh karyawan. Proses ini mencakup pengendalian and operational controls, as well as compliance with laws
keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap and regulations. The establishment of the control system
hukum dan peraturan perundang-undangan. Pembentukan reflects the Company’s efforts to improve the quality of
sistem pengendalian ini mencerminkan upaya Perseroan Good Corporate Governance in line with the management
dalam meningkatkan kualitas Tata Kelola Perusahaan of business performance to achieve sustainable
seiring dengan pengelolaan kinerja usaha untuk mencapai performance.
kinerja yang berkelanjutan.
Dalam upaya menerapkan pengendalian internal yang In implementing effective internal controls on business
efektif dalam mengelola operasional, Perseroan telah operations, the Company has conducted the following:
mengambil langkah-langkah berikut ini:
1. Lingkungan Pengendalian 1. Control Environment
a. Memperlihatkan komitmen terhadap integritas a. Upholding integrity by implementing the values
melalui penerapan prinsip-prinsip perusahaan dan of corporate culture and the Company’s Code of
Kode Etik Bisnis Perseroan. Conduct.
b. Menyesuaikan struktur organisasi Perseroan serta b. Adapting the Company’s organizational structure
menjelaskannya sesuai dengan kebutuhan yang ada. and providing explanations to align with existing
needs.
c. Membagi tanggung jawab di antara divisi pendukung, c. Allocating responsibilities within supporting divisions,
termasuk implementasi Standard Operating including the implementation of Standard Operating
Procedures di semua kegiatan bisnis Perseroan. Procedures across all business activities.
2. Penilaian Risiko 2. Risk Assessment
Sebagai entitas yang berafiliasi dengan Kordsa, As an entity affiliated with Kordsa, the Company
Perseroan telah mengembangkan profil risiko yang has developed a useful risk profile for conducting
bermanfaat untuk melakukan evaluasi berkala terhadap periodic assessments of existing risks. This includes
risiko-risiko yang ada. Ini mencakup penilaian terhadap assessments of financial, market position, operational/
risiko finansial, posisi pasar, operasional/produksi, production, legal, social/reputational, as well as
legal, sosial/reputasi, serta aspek lingkungan dan environmental and workplace safety aspects, which are
keselamatan kerja yang merupakan prioritas utama. top priorities.
3. Aktivitas Pengendalian 3. Control Activities
a. Menerapkan sistem evaluasi kinerja, yang mencakup a. Implementing a performance evaluation management
penentuan indikator kinerja kunci, dimulai dari tingkat system to determine key performance indicators
Perseroan hingga tingkat individu karyawan. starting from the Company level down to individual
employees.
b. Memanfaatkan Teknologi Informasi untuk mendukung b. Utilizing Information Technology systems to support
operasional Perseroan dan meningkatkan keandalan the Company’s operations and improve the reliability
informasi. of information.
c. Menyusun dan mengimplementasikan kebijakan c. Establishing and implementing policies regarding
terkait Teknologi Informasi, termasuk pengaturan Information Technology including Information
tata kelola Teknologi Informasi dan aspek lainnya. Technology governance and others.
d. Menerapkan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) dengan d. Implementing Collective Labor Agreement (CLA)
serikat pekerja Perseroan. with the Labor Union of the Company.
e. Melakukan proses rekrutmen dengan menggunakan e. Conducting recruitment process using “Computer
“Computer Based Test” dan menggunakan metode Based Test” and using a selective test method.
tes yang selektif.
Page 230
Tata Kelola Perusahaan 216 Corporate Governance
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
f. Memperbarui kebijakan akuntansi ketika terdapat f. Updating the accounting policies when there are
perubahan signifikan dalam Pernyataan Standar significant changes to the Indonesian Financial
Akuntansi (PSAK) Indonesia atau saat menerima Accounting Standards (PSAK), or upon receipt of
pembaruan dari Standar Pelaporan Keuangan renewals to the International Financial Reporting
Internasional (IFRS) dari perusahaan induk Kordsa. Standard (IFRS) from Kordsa.
4. Informasi dan Komunikasi 4. Information and Communication
Kebijakan Perseroan dikomunikasikan melalui berbagai The Company’s policies are communicated through
saluran komunikasi, seperti media internet, email serta various communication channels, including the
pemberitahuan di papan pengumuman atau dimuat internet, email and notices posted on the bulletin
dalam majalah internal. Selain itu, atasan juga secara board or featured in internal magazines. Additionally,
turin memberikan informasi secara langsung melalui superiors also provide regular updates through direct
briefing. Adapun komunikasi dengan pihak eksternal, briefing. Communication with external parties, such as
seperti pelanggan, dikelola oleh tim khusus yang customers, is handled by a specific working unit.
bertanggung jawab.
5. Pemantauan 5. Monitoring
Sistem pengendalian internal dievaluasi dan dimonitor The internal control system is comprehensively
secara menyeluruh pada setiap tingkat manajemen evaluated and monitored at every level of management
atau kepala divisi secara harian atau mingguan. Hal-hal or division head on a daily or weekly basis. The matters
yang dibahas setidaknya mencakup: discussed at the very least include:
a. Optimalisasi dan efisiensi dalam proses a. Optimization and efficiency in the budgeting process,
penganggaran, realisasi dan implementasi di semua realization, and implementation of all functions.
fungsi operasional.
b. Pencapaian atas Indikator Kinerja Utama Perseroan b. Achievements regarding the Company’s Key
dan unit bisnis, termasuk aspek keuangan dan non- Performance Indicators and its business units,
keuangan. including both financial and non-financial aspects.
c. Laporan dan tingkat kepatuhan dalam semua hal, c. Reports and compliance levels in all matters,
termasuk yang bersifat wajib, sebagaimana diatur including those of a mandatory nature, as stipulated
dalam standar perusahaan serta standar global, dan in the Company’s standards as well as global
keluhan pelanggan terkait kualitas produk. standards, any and customer complaints related
product quality.
Evaluasi Efektivitas Pengawasan dan Evaluation of the Effectiveness Monitoring
Pengendalian Internal Atas Pelaporan Keuangan and Internal Control over Financial Reporting
Pengendalian Internal untuk atas pelaporan keuangan The Internal Control for financial reporting is a process that
adalah suatu proses yang telah dirancang dan dipantau has been designed and monitored by the President Director
oleh Presiden Direktur dan Direktur Keuangan. Proses and the Finance Director. This Internal Control process
pengendalian Internal ini dilaksanakan oleh Direksi, is conducted by the Board of Directors, management,
manajemen dan karyawan lainnya untuk memberikan and other employees to provide reasonable assurance
keyakinan yang memadai mengenai keandalan pelaporan regarding the reliability of financial reporting and the
keuangan dan penyusunan laporan keuangan konsolidasian preparation of the consolidated financial statements in
sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum, untuk accordance with generally accepted accounting principles,
keperluan eksternal. Dengan adanya keterbatasan tertentu, for external purposes. With certain limitations, internal
pengendalian internal atas pelaporan keuangan mungkin controls over financial reporting may not be able to fully
tidak mampu sepenuhnya mencegah atau mendeteksi prevent or detect misstatements. Furthermore, in the
kesalahan. Selain itu, dalam proyeksi evaluasi efektivitas future effectiveness evaluation projection, there is a risk
di masa mendatang, terdapat risiko bahwa pengendalian that controls may become inadequate due to changes in
mungkin menjadi tidak memadai karena perubahan kondisi conditions or a decrease in compliance with policies or
atau penurunan tingkat kepatuhan terhadap kebijakan atau procedures that may occur.
prosedur yang mungkin terjadi.
Page 231
Tata Kelola Perusahaan 217 Corporate Governance
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
Perseroan telah menilai penilaian pengendalian internal The Company has conducted an internal control
yang terkait dengan proses pelaporan keuangan assessment related to the financial reporting process
menggunakan kriteria yang dikeluarkan oleh Committee using criteria issued by the Committee of Sponsoring
of Sponsoring Organization of the Treadway Commissions Organizations of the Treadway Commissions (COSO).
(COSO). Berdasarkan hasil penilaian ini, manajemen Based on the results of this assessment, the management
Perseroan menyimpulkan bahwa sistem pengendalian of the Company concludes that the Company’s internal
internal pelaporan keuangan Perseroan telah efektif. financial reporting control system has been effective.
Manajemen Risiko Risk Management
Sebagai manifestasi dari komitmen Perseroan dalam As a manifestation of the Company’s commitment to
menerapkan praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik, implementing Good Corporate Governance practices,
Perseroan secara aktif menerapkan pengelolaan risiko the Company actively applies proactive risk management.
yang dilaksanakan dengan proaktif. Perseroan menjalankan The Company undertakes a series of steps and risk
sejumlah langkah dan program manajemen risiko management programs to support the Board of Directors
dalam rangka mendukung Dewan Direksi dalam proses in the identification, documentation, evaluation, and
pengenalan, pencatatan, evaluasi, dan penanggulangan mitigation of risks across sectors, including the Company’s
risiko di seluruh sektor, termasuk operasional dan operational and business growth. These efforts aim to
pertumbuhan usaha Perseroan. Upaya ini bertujuan prevent and efficiently handle risks that may arise, ensuring
untuk mencegah dan mengurangi risiko yang mungkin they do not significantly disrupt the Company business
muncul atau menanganinya secara efisien, sehingga tidak processes.
mengganggu proses bisnis Perseroan secara signifikan.
Kebijakan Manajemen Risiko Risk Management Policy
Di dalam Perseroan, pelaksanaan fungsi manajemen risiko Within the Company, the implementation of the risk
menjadi tanggung jawab Direksi. Fungsi ini mencakup management function is carried out by the Board of
serangkaian kegiatan yang melibatkan persiapan, Directors. This function involves a series of activities that
perancangan indikator risiko utama, pemetaan profil risiko, include preparing, designing key risk indicators to draw risk
dan perencanaan mitigasi risiko lebih lanjut. profiles mapping and planning for further risk mitigation to
be applied within the Company.
Direksi bertanggung jawab tidak hanya untuk menyusun The Board of Directors is not only responsible for
strategi umum dalam menghadapi risiko, tetapi juga formulating general strategies for facing risks but also for
untuk mengidentifikasi indikator risiko kunci yang dapat identifying key risk indicators that provide a comprehensive
memberikan gambaran menyeluruh tentang profil risiko overview of the Company’s risk profile. By carefully
Perseroan. Dengan memetakan risiko secara cermat, mapping out risks, the Company can plan and implement
Perseroan dapat merencanakan dan menerapkan langkah- precise mitigation measures to reduce potential negative
langkah mitigasi yang tepat guna mengurangi potensi impacts.
dampak negatifnya
Profil dan Mitigasi Risiko 2024 Risk Profile and Mitigation in 2024
1. Manajemen Risiko Mata Uang Asing. 1. Foreign Currency Risk Management
USD adalah mata uang fungsional Perseroan. Sebagian USD is the functional currency of the Company.
besar eksposur mata uang asing berasal dari transaksi The majority of foreign currency exposure arises
yang diukur dalam Rupiah, terutama untuk beban gaji from transactions measured in Rupiah, especially
karyawan, pembayaran utilitas, dan beban administrasi. for employee salary expenses, utility payments, and
Namun, eksposur ini dieliminasi melalui penempatan administrative costs. However, this exposure is mitigated
kas dan bank dalam mata uang Rupiah. Oleh karena itu, through the placement of cash and bank balances in
masih memungkinkan untuk mengelola risiko fluktuasi Rupiah. Therefore, it is still possible to manage the risk
mata uang lain. of fluctuations in other currencies.
Page 232
Tata Kelola Perusahaan 218 Corporate Governance
Manajemen Resiko Risk Management
2. Manajemen Risiko Tingkat Bunga. 2. Interest Rate Risk Management.
Eksposur terhadap risiko tingkat bunga berkaitan The exposure to interest rate risk is related to the
dengan jumlah liabilitas, di mana fluktuasi pada tingkat number of liabilities, where fluctuations in interest rates
suku bunga dapat mempengaruhi laba setelah pajak. can impact after-tax profits. The risk associated with
Risiko yang terkait dengan pendapatan bunga bersifat interest income is limited because the company intends
terbatas karena Perseroan hanya bertujuan untuk to maintain sufficient cash balances to meet operational
menjaga saldo kas yang mencukupi untuk memenuhi needs. Approval from the Board of Commissioners and
kebutuhan operasional. Perseroan perlu mendapatkan the Board of Directors must be obtained before the
persetujuan dari Dewan Komisaris dan Direksi sebelum company utilizes financial instruments for both short-
menggunakan instrumen keuangan untuk utang, baik term and long-term debt.
jangka pendek maupun jangka panjang.
3. Manajemen Risiko Kredit. 3. Credit Risk Management.
Risiko kredit merujuk pada kemungkinan kerugian Credit risk refers to the possibility of financial loss for
keuangan bagi Perseroan karena pelanggan atau pihak the Company due to customers or third parties failing to
ketiga tidak dapat memenuhi kewajiban kontraktualnya. meet their contractual obligations.
Tidak ada risiko Kredit yang signifikan yang dihadapi oleh There is no significant credit risk faced by the
Perseroan dan Entitas Anak. Manajemen risiko kredit Company and its subsidiaries. Credit risk management
dilakukan dengan menetapkan batasan jumlah risiko is conducted by establishing limits on the acceptable
kredit yang dapat diterima untuk setiap pelanggan, dan amount of credit risk for each customer, and this risk is
risiko tersebut terus dipantau sesuai dengan batasan- continually monitored within the set limits.
batasan yang telah ditetapkan.
Perseroan dan entitas anak meyakini kemampuan untuk The Company and its subsidiaries believe in their
terus mengendalikan dan mempertahankan eksposur ability to continue controlling and maintaining minimal
yang minimal terhadap risiko kredit. Keyakinan ini exposure to credit risk. This belief is grounded in clearly
didasarkan pada penetapan kriteria yang jelas dalam defined criteria in the customer selection process,
proses pemilihan pelanggan, di mana setiap pelanggan where each chosen customer is legally obligated
yang dipilih diwajibkan secara hukum perjanjian yang through a binding agreement.
mengikat secara hukum.
4. Manajemen Risiko Likuiditas. 4. Liquidity Risk Management.
Manajemen memiliki tanggung jawab utama dalam The management has the primary responsibility for
mengelola risiko likuiditas dan telah merancang managing liquidity risk and has designed a framework
suatu kerangka kerja yang sesuai untuk mengelola suitable for handling liquidity risk in the Company,
risiko likuiditas di Perseroan, termasuk pendanaan including short-term and long-term financing as well
jangka pendek dan jangka panjang serta persyaratan as liquidity management requirements. In order to
manajemen likuiditas. Agar dapat mengatasi risiko address liquidity risk, the Company maintains adequate
likuiditas, Perseroan menjaga cadangan yang memadai, reserves, utilizes banking facilities and backup loan
menggunakan fasilitas perbankan dan fasilitas pinjaman facilities, continuously monitors forecasted and actual
cadangan, dengan terus memonitor perkiraan dan cash flows, and carefully adjusts the maturity profile of
realisasi arus kas, dan secara cermat menyesuaikan financial assets and liabilities.
profil jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan.
5. Manajemen Risiko Modal. 5. Capital Risk Management.
Perseroan dan Entitas Anak secara aktif mengelola risiko The Company and its Subsidiaries actively manage
permodalan guna memastikan kelangsungan usaha capital risk to ensure business continuity and provide
dan memberikan imbal hasil maksimal bagi pemegang maximum returns to shareholders, as well as benefits
saham serta manfaat bagi pemangku kepentingan. to stakeholders. The capital structure of the Company
Struktur permodalan Perseroan melibatkan pengelolaan involves the management of loans, cash in the bank,
pinjaman, kas di bank, dan ekuitas pemegang saham and equity of the parent shareholders, including placed
induk, termasuk modal ditempatkan, tambahan modal, capital, additional capital, other comprehensive income,
pendapatan komprehensif lainnya, saldo laba, dan retained earnings, and non-controlling interests.
Page 233
Tata Kelola Perusahaan 218 Corporate Governance
Manajemen Resiko Risk Management
kepentingan non-pengendali. Direksi secara berkala The Board periodically reviews the capital structure,
meninjau struktur permodalan, mempertimbangkan considering the associated capital costs and risks, while
biaya modal dan risiko yang terkait, sambil memonitor monitoring the debt-to-equity ratio to ensure it remains
rasio utang terhadap modal untuk menjaga agar tetap within healthy limits. These efforts aim to maintain an
dalam batas yang sehat. Upaya ini bertujuan untuk optimal capital structure, reduce capital costs, and
menjaga kestabilan struktur permodalan yang optimal, ensure that the Company and its Subsidiaries remain
mengurangi biaya modal, dan memastikan Perseroan on a sustainable path of business continuity.
dan Entitas Anak tetap pada jalur kelangsungan usaha
yang berkelanjutan.
6. Manajemen Risiko Pemasaran 6. Marketing Risk Management.
Kinerja dan laba Perseroan dapat dipengaruhi oleh The performance and profits of the company can be
keadaan ekonomi global. Fluktuasi dalam kondisi influenced by global economic conditions. Fluctuations
perekonomian dunia dapat mempengaruhi permintaan in the world economic situation can impact the demand
terhadap produk otomotif, yang kemudian dapat for automotive products, leading to a decrease in
mengakibatkan penurunan permintaan terhadap demand for the company’s products. To address
produk Perseroan. Guna mengatasi risiko ini, Perseroan this risk, the company and its subsidiaries strive to
dan entitas anaknya berusaha memperluas cakupan expand market coverage by entering new regions while
pasar dengan memasuki wilayah baru, sambil tetap maintaining their position in existing markets through
mempertahankan posisinya di pasar yang sudah ada competitive pricing strategies and efforts to increase
melalui strategi penetapan harga yang bersaing dan efficiency, thereby reducing production costs.
upaya efisiensi untuk mengurangi biaya produksi.
7. Manajemen Risiko Persaingan 7. Competition Risk Management
Saat ini, persaingan global dalam industri produk kain Currently, the global competition in the tire fabric
ban semakin intensif dan dinamis. Fluktuasi harga product industry is becoming increasingly intense and
jual dapat berpengaruh pada margin keuntungan dynamic. Fluctuations in selling prices can impact the
Perseroan. Untuk mengurangi risiko ini, Perseroan Company’s profit margins. To mitigate this risk, the
berusaha mempertahankan hubungan baik dengan Company strives to maintain good relationships with
para pelanggan, menjaga performa yang baik dengan customers, uphold a strong performance by delivering
menghasilkan produk berkualitas tinggi, dan memberikan high-quality products, and consistently provide
pelayanan unggul secara konsisten. Perseroan juga excellent service. The Company also continues efforts
terus berupaya meningkatkan daya saing dengan to enhance competitiveness by improving product
meningkatkan efisiensi produk tanpa mengorbankan efficiency without compromising quality or flexibility.
kualitas atau fleksibilitas. Selain itu, Perseroan aktif Additionally, the Company actively leverages market
menggunakan informasi pasar dan memanfaatkan information and utilizes the network of the majority
jaringan dari pemegang saham mayoritas. shareholders.
8. Manajemen Risiko Pemasukan Bahan Baku 8. Raw Material Income Risk Management.
Sebagian besar bahan baku utama diimpor oleh The Company imports the majority of its primary raw
Perseroan, sehingga fluktuasi harga produknya sangat materials; consequently, the fluctuation in product prices
tergantung pada tingkat permintaan dan ketersediaan is highly dependent on the demand for and availability
bahan baku di pasar global. Untuk mengatasi fluktuasi of raw materials in the global market. To address
harga dan potensi kelangkaan pasokan, Perseroan price fluctuations and potential supply shortages, the
secara konstan memantau dinamika pasar. Selain itu, Company consistently monitors market dynamics.
Perseroan menjalin kontrak dengan pemasok untuk Additionally, the Company engages in contracts with
menjamin pasokan bahan baku dalam jangka panjang. suppliers to ensure a long-term supply of raw materials.
Tindakan ini tidak hanya meningkatkan kepastian This not only enhances the certainty of raw material
pasokan bahan baku untuk jangka panjang tetapi juga supply in the long term but also helps control price
membantu mengendalikan fluktuasi harga. Keuntungan fluctuations. Additional benefits are gained through bulk
tambahan diperoleh melalui pembelian dalam jumlah and long-term purchases. As a preemptive measure
besar dan jangka panjang. Sebagai langkah antisipatif against the risk of supply shortages, the Company also
terhadap risiko kelangkaan pasokan, Perseroan juga keeps track of alternative raw material suppliers, both
mencatat alternatif pemasok bahan baku, baik domestik domestically and internationally.
maupun internasional.
Page 234
Tata Kelola Perusahaan 220 Corporate Governance
Manajemen Resiko Risk Management
Tinjauan Atas Efektivitas Evaluation on Effectiveness
Sistem Manajemen Risiko Tahun 2023 of Risk Management System in 2023
Untuk meningkatkan pelaksanaan Manajemen Risiko, To enhance the implementation of Risk Management,
Perseroan terus berkomitmen untuk menyempurnakan the Company remains committed to improving various
berbagai aspek, termasuk pengembangan tools, aspects, including the development of tools, evaluation,
evaluasi, dan perbaikan terhadap kelemahan dalam and addressing weaknesses in both the implementation
proses implementasi serta sumber daya manusia yang process and the human resources involved. These
terlibat. Upaya ini dilakukan guna memastikan bahwa efforts are undertaken to ensure that the Company’s Risk
Sistem Manajemen Risiko Perseroan dapat berfungsi Management System functions optimally. Through the year
secara optimal. Seiring dengan perjalanan tahun 2023, of 2023, evaluation results indicate that the effectiveness
hasil evaluasi menunjukkan bahwa efektivitas Sistem of the Company’s Risk Management System has reached a
Manajemen Risiko Perseroan telah mencapai tingkat satisfactory level, successfully maintaining the Company’s
yang memuaskan, dengan mampu menjaga profil risiko risk profile at an acceptable level.
Perseroan pada tingkat yang dapat diterima.
Langkah-langkah konkret telah diambil untuk mengatasi Concrete steps have been taken to address identified
kelemahan yang teridentifikasi, sehingga meningkatkan weaknesses, thereby enhancing adaptive capabilities and
kemampuan adaptasi dan respons terhadap perubahan responsiveness to changes in the business environment.
lingkungan bisnis. Proses evaluasi terus dilakukan secara Evaluation processes continue to be conducted periodically
berkala guna memastikan bahwa Sistem Manajemen Risiko to ensure that the Risk Management System adapts to
terus beradaptasi dengan dinamika lingkungan bisnis yang the dynamic nature of the evolving business environment.
terus berubah. Dengan demikian, Perseroan tidak hanya Consequently, the Company is not only striving to achieve
berupaya mencapai tingkat keberlanjutan yang lebih tinggi a higher level of sustainability in Risk Management but also
dalam Manajemen Risiko, tetapi juga memperkuat fondasi reinforcing its foundation to face the future challenges.
untuk menghadapi tantangan masa depan.
Audit Eksternal External Audit
Berdasarkan Peraturan OJK No. 9 Tahun 2023 mengenai Based on OJK Regulation No. 9 of 2023 regarding the
Peraturan Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Regulation on the Use of Public Accountant Services and
Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan, Perseroan Public Accounting Firms in Financial Services Activities,
menjalin kerja sama dengan Auditor Eksternal yang dapat the Company has established a collaboration with a
dipercaya dan terkemuka guna memastikan keabsahan reputable and prominent External Auditor to ensure the
laporan keuangan kepada seluruh pemegang saham. credibility of financial reports to all the shareholders. The
Penunjukan Auditor Eksternal menjadi tanggung jawab appointment of the External Auditor is the responsibility
dari Komite Audit, seiring dengan ketentuan dalam Piagam of the Audit Committee, in line with the provisions in the
Komite Audit yang menjamin bahwa seluruh proses seleksi Audit Committee Charter, ensuring that the entire selection
dan penunjukan dijalankan sesuai dengan peraturan and appointment process is carried out in accordance with
perundang-undangan yang berlaku, sambil tetap menjaga applicable regulations while maintaining the independence
independensi akuntan publik. of the public accountant.
Keputusan penunjukan Kantor Akuntan Publik Siddharta The decision to appoint Siddharta Widjaja & Partners
Widjaja & Rekan (KPMG Indonesia) sebagai pihak yang Public (KPMG Indonesia) Accountant Office as the entity
akan mengaudit Laporan Keuangan Perusahaan untuk to audit the Company’s Financial Statements for the 2023
Tahun Buku 2023 telah mendapatkan persetujuan dari Fiscal Year has received approval from all shareholders of
seluruh pemegang saham Perusahaan. the Company.
Berikut adalah rincian singkat mengenai kinerja Auditor Here is a brief overview of the performance of the
Eksternal Perusahaan selama 5 (lima) tahun terakhir, yang Company’s External Auditor over the last 5 (five) years,
dapat dilihat pada tabel di bawah: which can be seen in the table below:
Page 235
Tata Kelola Perusahaan 221 Corporate Governance
Audit Eksternal External Audit
TAHUN BUKU NAMA KANTOR AKUNTAN PUBLIK NAMA AKUNTAN PUBLIK BIAYA AUDIT
FISCAL YEAR NAME OF PUBLIC ACCOUNTANT FIRM NAME OF PUBLIC ACCOUNTANT AUDIT FEE
2019 Siddharta Widjaja & Rekan Kartika Singodimejo USD 69.900
2020 Siddharta Widjaja & Rekan Kartika Singodimejo USD 67.500
2021 Siddharta Widjaja & Rekan Budi Susanto USD 69.000
2022 Siddharta Widjaja & Rekan Budi Susanto USD 73.200
2023 Siddharta Widjaja & Rekan Budi Susanto USD 106.500
Perkara Hukum dan Sanksi Administratif Legal Cases and Administrative Sanctions
Pada tahun 2023, Perseroan tidak memiliki catatan Throughout 2023, the Company did not record any material
mengenai perkara, tuntutan hukum, atau sanksi litigation, legal cases, as well as administrative sanctions,
administratif yang dapat berdampak secara signifikan involving the Company that had a material impact on the
pada Perseroan. Company.
Kebijakan Antikorupsi Anti-Corruption Policy
Perseroan telah merumuskan dan mengimplementasikan The Company has formulated and implemented an Anti-
Kebijakan Anti Korupsi sebagai bagian integral dari Corruption Policy as an integral part of a border policy
kerangka kebijakan yang lebih luas yang ditunjukkan framework aimed at preventing corrupt practice. This
untuk mencegah terjadinya praktik korupsi. Kebijakan policy is a concrete manifestation of the Company’s strong
ini merupakan bentuk konkret dari komitmen yang tinggi commitment to support and practice anti-corruption
dari Perseroan untuk mendukung dan mempraktikkan values. In line with the principles of the Company Code of
nilai-nilai antikorupsi. Selaras dengan prinsip-prinsip Ethics, Good Corporate Governance Guideline and Insider
Kode Etik Perseroan, Pedoman Tata Kelola Perusahaan, Trading Policy, the Company’s Anti-corruption Policy
dan Kebijakan Perdagangan Orang Dalam, Kebijakan details a series of programs and procedures designed to
Anti Korupsi Perseroan merinci serangkaian program achieve effective anti-corruption objectives.
dan prosedur yang dirancang untuk mencapai tujuan
pencegahan korupsi yang efektif.
Dalam substansi, kebijakan Anti Korupsi mencakup aspek- In substance, the Anti-Corruption Policy includes the
aspek berikut: following aspects:
1. Prinsip-Prinsip Pendukung 1. Supporting Principles
Perusahaan menetapkan prinsip-prinsip yang mendasari The Company establishes underlying principles that
dukungan penuh terhadap praktik antikorupsi, fully support anti-corruption practices, emphasizing
menggarisbawahi nilai-nilai etis yang menjadi landasan ethical values as the foundation for all the corporate
bagi semua aktivitas perusahaan. activities.
Page 236
Tata Kelola Perusahaan 222 Corporate Governance
Kebijakan Antikorupsi Anti-Corruption Policy
2. Komitmen Terhadap Pencegahan Korupsi 2. Commitment to Corruption Prevention
Kebijakan ini menegaskan komitmen Perseroan untuk This policy emphasizes the Company’s commitment
mencegah praktik korupsi melalui pendekatan proaktif to preventing corrupt practice through a proactive and
dan kebijakan yang progresif. progressive approach.
3. Tanggung Jawab Pihak-Pihak Terlibat 3. Responsibility of Involved Parties
Identifikasi dan penunjukan pihak-pihak yang Identification and appointment of parties that are
bertanggung jawab untuk melaksanakan, memantau, responsible for implementing, monitoring, and evaluating
dan mengevaluasi kebijakan antikorupsi, menciptakan Anti-Corruption policy, creating an effective governance
tata kelola yang efektif. structure.
4. Program Pencegahan Korupsi 4. Corruption Prevention Program
Meliputi pelaksanaan program kesadaran untuk Includes the implementation of an awareness program
semua pihak terkait, penerapan praktik Know Your for all the relevant parties, the adoption of Know Your
Customers (KYC) dan Know Your Employee (KYE) Customers (KYC) and Know Your Employee (KYE)
untuk meminimalkan risiko, serta penyampaian surat practice to minimize risks, and the delivery of Anti-Graft
Anti-Gratifikasi kepada Rekan Usaha. letters to Business partners.
5. Pelarangan Gratifikasi dan Sumbangan Politik 5. Prohibition of Gratuities and Political
Kebijakan menetapkan secara tegas larangan The policy explicitly prohibits the giving and/or receiving
terhadap pemberian dan/atau penerimaan gratifikasi of gratuities and political contributions that may
serta sumbangan politik yang dapat mempengaruhi influence business decisions.
keputusan bisnis.
6. Sanksi yang Diterapkan 6. Applied Sanctions
Merinci berbagai sanksi yang akan diterapkan sebagai Details various sanctions that will be applied in response
respons terhadap pelanggaran kebijakan antikorupsi, to violations of the anti-corruption policy, creating a
menciptakan landasan hukuman yang jelas clear punitive foundation.
7. Dokumentasi dan Pelaporan 7. Documentation and Reporting
Membangun kerangka dokumentasi yang kuat dan Establishes a strong documentation framework and a
sistem pelaporan yang transparan untuk memonitor transparent reporting system to monitor compliance
kepatuhan serta memberikan akuntabilitas terhadap and provide accountability for the implementation of the
pelaksanaan kebijakan. policy.
Dengan mengadopsi Kebijakan Anti Korupsi yang With the implementation of this comprehensive Anti-
komprehensif, Perseroan menegaskan integritasnya Corruption Policy, the Company reaffirms its integrity and
dan menunjukkan peran proaktifnya dalam membentuk demonstrates its proactive role in shaping a business
lingkungan bisnis yang bebas korupsi dan beretika. environment free from corruption and ethics.
Sosialisasi Kebijakan Antikorupsi Anti-Corruption Policies Socialization
Dalam upaya meningkatkan kesadaran karyawan dan The Company strives to increases its employees and
manajemen terkait partisipasi dalam pencegahan serta management awareness to involve and participate in
penghindaran praktik korupsi, Perseroan telah melakukan preventing and avoiding corruption practices by conducting
sosialisasi. Sosialisasi ini dilakukan melalui pengiriman Anti-Corruption campaign through the Company’s internal
email massal yang berisi materi tentang Antikorupsi dan email blast to promotes Anti-Corruption Policies in the
Kebijakan Antikorupsi di Perseroan. Selain itu, Perseroan Company, socializing the prohibition of receiving and giving
juga melakukan sosialisasi mengenai larangan memberikan gratuities, and anti-fraud awareness to all levels of the
dan menerima gratifikasi, serta meningkatkan kesadaran Company.
anti-penipuan di seluruh tingkatan manajemen Perseroan.
Page 237
Tata Kelola Perusahaan 223 Corporate Governance
Akses Informasi Information Access
Untuk memastikan transparansi publik, Perseroan To ensure public transparency, the Company provides
menyediakan sarana untuk memudahkan akses informasi facilities for easy access to information through various
melalui beberapa cara, antara lain: channels, as follows:
1. Situs web resmi: www.indo kordsa.com. 1. Official website: www.indo kordsa.com.
2. Pengiriman Laporan Keuangan secara berkala ke OJK 2. Regular submission of Financial Reports to OJK and
dan Bursa Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange.
3. Penyampaian informasi keuangan melalui media massa 3. Sharing of financial report information through mass
berupa koran. media, such as newspapers.
4. Penggunaan e-mail: corporate.secretary.id@kordsa.com 4. Utilization of e-mail: corporate.secretary.id@kordsa.com
Keterbukaan Informasi, Komunikasi dan Disclosure of Information, Communication
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan and Stakeholders Relations
Melalui upaya yang berkesinambungan, Perseroan, Through continuous efforts, the Company, assisted
dibantu oleh Sekretaris Perusahaan, berkomitmen by the Corporate Secretary, is committed to building
untuk membangun komunikasi yang efektif dengan effective communication with stakeholders, especially the
para pemangku kepentingan, terutama investor Company’s investors. Utilizing an official communication
Perseroan. Sebagai saluran komunikasi resmi, Perseroan channel, the Company employs an easily accessible
memanfaatkan situs resmi yang mudah diakses oleh official website. The Company is dedicated to meeting
publik. Perseroan berdedikasi untuk memenuhi kebutuhan the information needs of stakeholders, encompassing
informasi pemangku kepentingan, mencakup informasi details about the Company’s vision, mission, strategy,
mengenai visi, misi, strategi, produk, dan struktur products, management structure, operational activities,
manajemen Perseroan, serta kegiatan operasional, kinerja financial performance, corporate governance, sustainable
keuangan, tata kelola perusahaan, kinerja berkelanjutan, performance, media releases, internal and external
rilis media, kebijakan komunikasi internal dan eksternal, communication policies, investor and shareholder relations
kebijakan hubungan dengan investor dan pemegang policies, information disclosure policies of the Company,
saham, kebijakan pengungkapan informasi Perseroan, as well as securities trading policies. Relevant reports
serta kebijakan perdagangan surat berharga. Laporan dan and information are also presented to fulfill the needs of
informasi relevan juga disajikan untuk memenuhi kebutuhan Shareholders.
Pemegang Saham.
Kode Etik Code of Conducts
Etika Bisnis dan Kebijakan Pendukung Kode Etik di The Code of Ethics governs Business Ethics and
Perseroan diatur oleh Kode Etik. Pedoman ini melibatkan the Supporting Policies of the Code of Ethics within
berbagai peraturan terkait, seperti tanggung jawab the Company. This guideline consists of regulations
hukum, kewajiban kepada pelanggan, kewajiban kepada regarding legal responsibilities, responsibilities to
karyawan, tanggung jawab kepada pemegang saham, customers, responsibilities to employees, responsibilities
kewajiban kepada pemasok/rekan bisnis, tanggung jawab to shareholders, responsibilities to suppliers/business
kepada pesaing, kewajiban kepada lingkungan, komunitas, partners, responsibilities to competitors, responsibilities to
masyarakat, dan kemanusiaan, serta tanggung jawab untuk the environment, community, society, and humanity, as well
menjaga citra dan reputasi pemegang saham mayoritas. as the responsibility to protect the image and reputation of
the majority shareholders.
Page 238
Tata Kelola Perusahaan 224 Corporate Governance
Kode Etik Code of Conducts
Kode Etik juga mencakup berbagai kebijakan lainnya, The Code of Ethics also regulates other policies such as
seperti Kebijakan Keselamatan, Kesehatan, dan Lingkungan Safety, Health, and Environment (SHE) policies, policies
(SHE), kebijakan terkait karyawan, aset perusahaan, dan related to employees, company assets, and financial
integritas keuangan. Selain itu, termasuk dalam cakupan integrity, as well as the Kordsa Group Stock Transaction
Kode Etik adalah Kebijakan Transaksi Saham Grup Kordsa. Policy.
Sosialisasi Kode Etik Code of Conduct Socialization
Perseroan telah melakukan sosialisasi mengenai Kode Etik The Company has conducted socialization regarding the
dengan berbagai metode, antara lain: Code of Conduct, among others:
1. Penyampaian informasi Kode Etik melalui situs internal 1. Conveyance of the Code of Ethics information through
Perseroan. the Company’s internal website.
2. Penyelenggaraan Pelatihan Kode Etik secara rutin, 2. Regular conduct of Code of Ethics training, including
termasuk sesi daring. online sessions.
3. Distribusi buklet Kode Etik Perseroan sebagai sarana 3. Distribution of the Company’s Code of Ethics booklet as
sosialisasi. a part of socialization.
4. Pemasangan poster-poster Kode Etik di seluruh area 4. Posting Code of Ethics posters throughout the
internal Perseroan. Company’s internal areas.
5. Penggunaan formulir kepatuhan Kode Etik yang wajib 5. Compulsory use of the Code of Ethics compliance form
diisi oleh setiap karyawan setiap tahun. to be filled out by each employee every year.
Komitmen Penerapan Kode Etik Commitment on Code of Conduct Implementation
Kode Etika berlaku untuk seluruh individu dalam Perseroan, The Code of Ethics applies to all individuals within the
mencakup anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan Company, including members of the Board of Directors,
seluruh karyawan. Setiap pelanggaran terhadap Pedoman members of the Board of Commissioners, and all
Etika akan diikuti dengan proses sesuai dengan prosedur employees. Any violation of the Code of Ethics will be
dan ketentuan yang berlaku dalam peraturan perundang- followed by a process in accordance with the applicable
undangan. procedures and regulations in the legislation.
Perseroan memiliki 4 (empat) nilai utama sebagai budaya The Company have 4 (four) core values which is always
perusahaan sebagai berikut: become corporate culture as follow:
1. Pelanggan 1. Customer
Kami mendengarkan suara pelanggan untuk We listen to the voice of customers to know their needs
mengetahui kebutuhan mereka dan berusaha lebih and go an extra mile to provide an unmatched solution
dalam memberikan solusi terbaik bagi pelanggan. Kami for our customers. We also build trust by delivering
juga membangun kepercayaan dengan memberikan promises to our customers and always seek feedback
hasil terbaik sesuai janji kepada pelanggan dan selalu for improvement.
mencari masukan untuk perbaikan.
2. Individu 2. People
Kami terbuka terhadap keberagaman dengan selalu We welcome diversity by always being fair & respectful
bersikap adil dan menghormati siapapun serta to anyone and listening to other parties’ opinions when
mendengarkan pendapat pihak lain dalam mengambil making decisions.
Keputusan.
3. Dinamis 3. Dynamism
Kami mengantisipasi kebutuhan masa depan dan We anticipate the future needs and adapt quickly to the
beradaptasi dengan cepat terhadap perubahan untuk changes to capture opportunities.
menangkap peluang.
4. Inovasi 4. Innovation
Kami selalu tertantang dalam situasi tetap, selalu ingin We challenge the status quo, always curious and
tahu dan antusias dalam mengembangkan ide-ide baru enthusiastic in developing new ideas.
Page 239
Tata Kelola Perusahaan 225 Corporate Governance
Program Kepemilikan Saham Karyawan Employee And/Or Management Stock
Dan/Atau (ESOP/MSOP) Option Plan (ESOP/MSOP)
Per 31 Desember 2023, Perseroan belum memiliki rencana As of December 31, 2023, the Company has no plan to
untuk melaksanakan program kepemilikan saham bagi offer any stock for employees and/or management.
karyawan dan/atau manajemen.
Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System
Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik (Good Corporate Good Corporate Governance and Code of Conduct
Governance) dan Standar Etika (Code of Conduct) are 2 (two) variables that cannot be separated from the
merupakan 2 (dua) hal yang tidak bisa dilepaskan dari management of a good company. The Company has
pengelolaan sebuah perusahaan yang baik. Perseroan realized that to be able to implement both the Company
menyadari bahwa untuk dapat menerapkan kedua hal requires real effort, which is not easy. In order to implement
tersebut Perseroan memerlukan upaya nyata yang tidak and enforce it the following are the main concerns:
mudah. Dalam rangka penerapan dan penggunaannya
berikut ini merupakan hal-hal yang menjadi perhatian
utama:
1. Segala perbuatan yang melawan hukum, perbuatan 1. Every violation of law, unethical conduct and/or other
yang tidak memenuhi standar etika dan/atau perbuatan behavior that cause losses to the organization and
lain yang dapat merugikan organisasi maupun stakeholders committed by the Company’s employees
pemangku kepentingan, yang dilakukan oleh karyawan and executives.
dan pimpinan Perseroan.
2. Perbuatan berupa menerima hadiah, manfaat, bantuan 2. The action of receiving reward, benefit or grants and/or
dan/ atau hiburan untuk diri sendiri atau orang lain yang entertainment for his/herself or other parties that may
dapat mempengaruhi kenetralan pengambilan suatu influence the neutrality of the decision-making must be
keputusan tidak diperbolehkan; avoided.
3. Penerimaan komisi, rabat, diskon, kredit dan tunjangan 3. Receiving commission, rebate, discount, loans, and
terkait dengan penjualan yang dapat mengakibatkan allowance related with sales that may lead to illegal and
pembayaran tidak sah dan tidak etis merupakan unethical payment and considered as prohibited action.
perbuatan yang dilarang.
4. Pelanggaran-pelanggaran terhadap hukum anti 4. Violation against anti-monopoly law.
monopoli.
5. Perbuatan yang mengandung benturan kepentingan 5. Action with conflict-of-interest potential that is real or
yang nyata atau yang mungkin terjadi antara may have occurred between personal and Company’s
kepentingan pribadi mereka dengan kepentingan- interest is considered as a prohibited action.
kepentingan Perseroan adalah perbuatan yang dilarang.
6. Pendanaan atau penggunaan fasilitas dan sumber daya 6. Financing or use of Company’s facility and resources
Perseroan untuk dan oleh pihak-pihak yang memiliki for and by parties with political activities or similar
kepentingan politik ataupun kepentingan serupa interests is considered as prohibited action.
merupakan perbuatan yang dilarang.
Page 240
Tata Kelola Perusahaan 226 Corporate Governance
Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System
Demi mendukung dan menjunjung tinggi prinsip kerja di To support and uphold the working principle mentioned
atas, Perseroan telah memiliki suatu sistem penanganan above, the Company has a report handling system that is
pelaporan pelanggaran yang lebih dikenal dengan acknowledged as “Whistle Blowing System” by appointing
sebutan “Whistleblowing System” dengan menunjuk an Ethical Officer who is under the Global Ethics Board.
Petugas Etika yang tergabung dalam Dewan Etika Global. The system is a system designed as a reporting forum
Sistem ini merupakan suatu sistem yang dibuat sebagai related to inquiries or questions on any concern regarding
wadah pelaporan terkait pertanyaan-pertanyaan maupun the possibility of violation in the Company and/or violation
pernyataan tentang kekhawatiran mengenai kemungkinan against the Code of Conducts.
adanya pelanggaran yang terjadi di dalam suatu Perseroan
dan/atau pelanggaran terhadap Kode Etik Perseroan.
Informasi yang diperoleh dari Whistleblowing System Information acquired from the Whistle Blowing System
ini perlu mendapatkan perhatian dan tindak lanjut, shall receive further concern and follow-up including the
termasuk juga pengenaan hukuman yang tepat agar dapat appropriate punishment to impose deterrent effect for the
memberikan efek jera bagi pelaku pelanggaran dan juga offender and those who plan to commit similar violations.
bagi mereka yang berniat melakukan hal tersebut. Dengan In other words, the Company views the Whistleblowing
kata lain, Perseroan memandang bahwa Whistleblowing System as a means/part of the internal control system in
system ini merupakan salah satu cara/ bagian dari sistem a company.
pengendalian internal sebuah perusahaan.
Tahun ini, Perseroan bersama dengan induk perusahaan This year, the Company together with its parent company
Perseroan mengembangkan sistem baru terhadap developed a new system for reporting ethics violations.
pelaporan pelanggaran etika di lingkungan Perseroan. In this system, all forms of reporting will be managed by
Dalam sistem ini, segala bentuk pelaporan akan dikelola third parties (professional services) which have absolutely
oleh pihak ketiga (jasa profesional) yang tidak memiliki no working relationship with the complainant. Through
keterkaitan hubungan kerja dengan Pelapor. Melalui sistem this system, it is hoped that the number of reports of
ini, diharapkan jumlah pelaporan akan pelanggaran dapat violations can increase and can provide more comfort for
bertambah serta dapat lebih memberikan rasa kenyamanan the complainant when he wants to submit his report.
bagi Pelapor yang ingin menyampaikan laporannya.
Mekanisme Penyampaian Laporan Whistleblowing System Mechanism
Seorang pelapor “Whistleblower” diimbau untuk A “Whistleblower” is encouraged to report directly to the
mengajukan laporan secara langsung kepada Petugas Ethical Officer, either via telephone and/or electronic mail
Etika, baik melalui panggilan telepon dan/ atau surat to following address
elektronik ke alamat berikut
E-mail E-mail
etika@kordsa.com etika@kordsa.com
Alamat Address
PT Indo Kordsa Tbk Jl. Pahlawan, PT Indo Kordsa Tbk Jl. Pahlawan,
Desa Karang Asem Timur, Desa Karang Asem Timur,
Citeureup – Kab. Bogor 16810, Indonesia Citeureup – Kab. Bogor 16810, Indonesia
Telepon Phone
(+62) 21 875 39 36 (+62) 21 875 39 36
atau melalui Box Etik yang tersebar di beberapa lokasi or via the Ethic Box placed in several locations that are
yang mudah diakses oleh karyawan dan tetap menjaga accessible by the employees with protected confidentiality.
kerahasiaannya.
Dapat juga melalui pelaporan online yang dikelola oleh Can also through online reporting managed by third parties
pihak ketiga melalui, http://kordsa.ethicspoint.com/, http:// via, http://kordsa.ethicspoint.com/, http://kordsa-mobile.
kordsa-mobile.ethicspoint.com/ ethicspoint.com/
Page 241
Tata Kelola Perusahaan 227 Corporate Governance
Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System
Mekanisme Penanganan Pengaduan Whistleblowing System Mechanism
dan Pihak Pengelola Pengaduan and Complaints Management Party
Untuk setiap pelaporan yang masuk, para manajemen For each report received, the Ethics Officer in cooperation
Perseroan bekerja sama dengan Petugas Etika yang with the Company’s management Officer and/or the Board
ditunjuk, mempunyai tanggung jawab untuk: of Ethics have responsibility to:
1. Memastikan kerahasiaan dari individu, pengaduan/ 1. Ensure that the confidentiality of the complaints/reports
laporan sesuai dengan kerangka Kode Etik dan made in the Code of Conduct framework and prevent
melakukan tindakan pengamanan untuk individu yang retaliation to the individuals reporting the complaints;
mengajukan pengaduan tersebut.
2. Memberikan rasa aman kepada pekerja yang 2. Provide sense of security to employees reporting the
mengajukan pengaduan/laporan; complaints/report;
3. Memastikan agar pengaduan-pengaduan dan laporan- 3. Ensure that the complaints and reports are investigated
laporan diselidiki secara tepat waktu dan adil, konsisten timely, fairly, consistently, and sensitively, and necessary
serta sensitif dan mengambil tindakan-tindakan yang actions are taken against such violations.
perlu terhadap pelanggaran-pelanggaran.
Dalam menjalankan tugas-tugasnya, Petugas Etika In performing their duties, Ethics Officers act independently
bertindak secara independen dan tanpa pengaruh dari without any interference from their department heads
para atasan departemen mereka dan hierarki organisasi. and organization hierarchy. They shall not be given any
Mereka tidak boleh diberikan tekanan atau saran-saran pressures or input concerning the problem. If deemed
mengenai masalah tersebut. Apabila dianggap perlu, dapat necessary, they can ask for an expert’s opinion and can
meminta pendapat ahli dan dapat berkonsultasi dengan consult with the experts to ensure that the necessary
para ahli guna memastikan bahwa tindakan-tindakan yang actions have been properly taken and the confidentiality
perlu telah dilakukan sehingga tidak melanggar prinsip- principles are not breached during the investigation.
prinsip kerahasiaan selama penyelidikan.
Hasil dari penyelidikan yang dilakukan oleh Petugas Etika Result of the investigation conducted by the Ethics Officer
dapat berupa: may be of the following recommendations:
1. Penutupan kasus karena tindakan pelanggaran yang 1. Case is deemed close due to not enough evidence
dilaporkan tidak terbukti, atau; proving such violation, or
2. Perbaikan sistem dan/atau penindakan terhadap 2. System improvement and/or sanctions imposed on the
karyawan yang terbukti telah melakukan pelanggaran. employee proved to have conducted a violation act.
Page 242
Tata Kelola Perusahaan 228 Corporate Governance
Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System
Bagan mekanisme pelaporan dapat dilihat pada bagan di The reporting mechanism is illustrated in chart below:
bawah ini:
Laporan diterima
Laporan Petugas Etika kepada
Laporan tertulis masuk dan diinvestigasi oleh
Manajemen/Dewan Etika
Report submitted in Petugas Etika
Ethics Officers report to the
written Report received and
Management/Ethics Board
investigated by Ethics Officers
Keputusan
Decision
Perbaikan sistem dan/atau
Penutupan kasus tindak lanjut
Closing System improvement and/or
follow up
Dokumen Pelaporan
Reporting Document
Perlindungan Bagi Pelapor Protection to Whistleblower
Perseroan menjamin perlindungan kepada pelapor atau The Company guarantees protection for the Whistleblower
Whistleblower dari segala bentuk tindakan balasan kepada from any retaliation or “adverse action” against the
pelapor yang bersangkutan. Jaminan perlindungan ini Whistleblower for reporting fraud or other violations. This
juga mencakup rahasia identitas pelapor selama proses protection also extends to maintaining the confidentiality
pemeriksaan, dan perusahaan berkomitmen untuk of the Whistleblower’s identity during the examination
melindungi pelapor dari ancaman, intimidasi, hukuman, atau process, and the Company commits to safeguarding
tindakan tidak menyenangkan yang mungkin dilakukan against any threats, intimidation, punishment, or unpleasant
oleh pihak yang dilaporkan atau pihak lainnya. actions from the reported party or others.
Laporan Hasil Mekanisme Whistleblowing Tahun 2023 Whistleblowing Reports for 2023
Petugas Etika tidak menerima laporan pelanggaran kode Throughout 2023, the Ethics Officer did not receive any
etik selama tahun 2023 di lingkungan Perseroan. reports related to the violation of the Code of Conduct in
the Company’s working environment.
Page 243
Tata Kelola Perusahaan 229 Corporate Governance
Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System
Kebijakan Transaksi Orang Dalam (Insider Trading) Insider Trading Policy
Larangan terhadap individu yang memiliki kaitan dengan The prohibition applies to individuals affiliated with the
Perseroan atau pihak-pihak yang menjalin hubungan Company or parties with special relationships with the
istimewa dengan Perseroan dan/atau Grup Perusahaan Company and/or the Kordsa Group, preventing them
Kordsa dilakukan untuk mencegah terjadinya transaksi from engaging in stock trading transactions based on
perdagangan saham Perseroan yang berdasarkan undisclosed material information. The Company explicitly
informasi atau fakta material yang belum diungkap kepada prohibits insider trading practices, including attempts to
publik. Dengan tegas, Perseroan menetapkan larangan gain personal benefits. Additionally, Company employees
terhadap praktik insider trading (transaksi orang dalam), are prohibited from providing assistance or guidance
yang mencakup upaya memperoleh keuntungan pribadi. to others intending to participate in such practices.
Selain itu, karyawan Perseroan dilarang memberikan Company employees are required to adhere to relevant
bantuan atau panduan kepada pihak lain yang ingin terlibat legal regulations regarding insider trading transactions
dalam praktik semacam itu. Para pekerja Perseroan and are encouraged to avoid situations that may give
diberikan tanggung jawab untuk mematuhi ketentuan rise to conflicts of interest. Together, these efforts are
hukum yang relevan terkait dengan transaksi orang dalam implemented to ensure integrity and compliance with
dan dianjurkan untuk menghindari situasi-situasi yang established rules, maintaining high ethical standards and
dapat menimbulkan konflik kepentingan. Bersama-sama, morality within the corporate environment.
langkah-langkah ini diambil untuk menjamin integritas
dan kepatuhan terhadap peraturan yang ditetapkan,
memastikan etika dan moralitas yang tinggi di lingkungan
perusahaan.
Kontribusi, Aktivitas Politik dan Sosial Political, Social Contribution and Activities
Perseroan menegaskan komitmennya untuk melarang The Company emphasizes its commitment to prohibit the
pendanaan atau penggunaan fasilitas dan sumber daya funding or use of facilities and resources by parties with
Perseroan oleh pihak-pihak yang memiliki kepentingan political interests or similar affiliations. All employees are
politik atau serupa. Seluruh karyawan dihimbau untuk tidak urged not to engage in political activities under the guise of
terlibat dalam kegiatan politik dengan mengatasnamakan the Company’s identity.
identitas Perusahaan.
Dalam konteks kontribusi terhadap sektor sosial dan In the context of contributing to the social and community
kemasyarakatan, Perusahaan menjalankan prinsip-prinsip sectors, the company adheres to the principles of
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR). Melalui CSR, Corporate Social Responsibility (CSR). Through CSR,
Perusahaan berupaya memberikan dampak positif pada the Company strives to make a positive impact on the
masyarakat dan lingkungan sekitar, serta mendukung community and the surrounding environment, as well as to
pembangunan berkelanjutan. support sustainable development.
Page 244
Ikhtisar Kinerja 2023 2023 Performance Highlights Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysis Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Sumber Daya Manusia Human Capital Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan Perusahaan Corporate Social & Environmental Responsibility Laporan Keuangan Financial Statements Indeks SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Index
Page 245
Sumber Daya Human
Manusia Capital
PT Indo Kordsa Tbk
Page 246
Ikhtisar Kinerja 2023 2023 Performance Highlights Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysis Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Sumber Daya Manusia Human Capital Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan Perusahaan Corporate Social & Environmental Responsibility Laporan Keuangan Financial Statements Indeks SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Index
Page 247
233
Page 248
Sumber Daya Manusia 234 Human Capital
Strategi dan Pengelolaan Human Capital Development
Sumber Daya Manusia Strategy and Management
Perseroan mengakui sepenuhnya bahwa Sumber Daya The Company fully recognizes the crucial role of Human
Manusia (SDM) memiliki peran yang krusial dalam Resources (HR) in achieving success and ensuring
meraih kesuksesan dan menjaga keberlanjutan sebuah the sustainability of a company. In the face of the
perusahaan. Dalam menghadapi dinamika perkembangan dynamic developments in organizational and business
organisasi dan dunia bisnis yang semakin kompleks, environments that are becoming increasingly complex,
Perseroan semakin memahami kebutuhan untuk memiliki the Company understands the need to have an excellent
SDM yang unggul, siap menghadapi berbagai tantangan, HR that is ready to face various challenges and adapt to
dan mampu beradaptasi dengan perubahan yang ongoing changes. In a continuous effort to strengthen
terus berlangsung. Dalam upaya untuk terus-menerus organizational capabilities, the Company has implemented
memperkuat kapabilitas organisasi, Perseroan telah various programs in the development and management of
melaksanakan berbagai program di bidang pengembangan People & Culture. Several policies have been formulated
dan pengelolaan People & Culture. Sejumlah kebijakan telah and implemented, including the Performance Management
dirumuskan dan diimplementasikan, termasuk Kebijakan System Policy to evaluate and improve employee
Performance Management System untuk mengevaluasi performance, the Recruitment and Career Management
dan meningkatkan kinerja karyawan, Kebijakan Rekrutmen Policy to ensure optimal selection and development of
dan Manajemen Karir untuk memastikan seleksi dan human resources, and Gender Equality Principles as a
pengembangan sumber daya manusia yang optimal, foundation for creating an inclusive work environment.
serta Prinsip Kesetaraan Gender sebagai landasan untuk
menciptakan lingkungan kerja yang inklusif.
Keberhasilan nyata Perseroan dalam mengimplementasikan The Company’s tangible success in implementing People
program-program People & Culture ini tercermin dalam & Culture programs is reflected in its achievement in
prestasinya yang meraih sertifikat sebagai Great Place obtaining the Great Place to Work certification, an award
to Work, sebuah penghargaan yang menegaskan that reaffirms the Company as an exceptional workplace.
bahwa Perseroan adalah tempat kerja yang luar biasa. This recognition not only mirrors the organization’s success
Penghargaan ini tidak hanya mencerminkan keberhasilan in creating a positive and inclusive work environment but
organisasi dalam menciptakan lingkungan kerja yang positif also signifies the real contributions from all Company’s
dan inklusif, tetapi juga menunjukkan kontribusi nyata dari employees in achieving its goal.
seluruh SDM Perseroan dalam mencapai prestasi tersebut.
Performance Management System Performance Management System
Kebijakan Performance Management System (PMS) The Performance Management System (PMS) is a carefully
merupakan sebuah sistem yang dirancang dengan cermat designed system to accommodate the entire performance
untuk mengakomodasi seluruh proses perencanaan planning process, starting from the formulation of
kinerja, mulai dari tahap perumusan visi, misi, dan strategi vision, mission, and strategy to the establishment of the
hingga tahap penetapan sasaran Perseroan (Company’s Company’s goals (Company’s Game Plan). This PMS relies
Game Plan). PMS ini mengandalkan parameter kinerja on employee performance parameters, involving the use of
pegawai, yang melibatkan penggunaan Objective Key Objective Key Result (OKR) as target outcomes that must
Result (OKR) sebagai sasaran hasil yang harus dicapai be achieved and Competency Target Setting as process
dan Competency Target Setting sebagai sasaran proses targets to be obtained.
yang harus diperoleh.
Peninjauan kinerja dilakukan sepanjang tahun, menciptakan Performance reviews are conducted throughout the
suatu pendekatan yang berkelanjutan terhadap year, creating a sustainable approach in monitoring and
pemantauan dan evaluasi kinerja karyawan. Artinya, tidak evaluating employee performance. This means there are
ada pembatasan waktu tertentu dalam mengevaluasi no specific time restriction in evaluating an employee’s
kinerja seorang karyawan, hal ini memungkinkan performance, allowing for a more dynamic performance
pengelolaan kinerja yang lebih dinamis. Meskipun demikian, management. However, formal assessments of
penilaian formal terhadap kinerja tetap dilakukan pada performance are still conducted each year end, using data
akhir tahun, menggunakan data dan informasi yang telah and information that has been analyzed beforehand by the
dianalisis terlebih dahulu oleh divisi yang ditunjuk sebagai designated division as a basis for consideration.
bahan pertimbangan.
Page 249
Sumber Daya Manusia 235 Human Capital
Rekrutmen, Manajemen Karir Recruitment, Career Management
dan Prinsip Kesetaraan untuk Semua and Equity for all
Perseroan mengimplementasikan dua sumber dalam The Company implements two sources in its recruitment
upaya rekrutmen atau pemenuhan kebutuhan Sumber efforts or in meeting Human Resources (HR) needs,
Daya Manusia (SDM), yakni melalui sumber internal dan namely through internal and external sources. This policy
eksternal. Kebijakan ini disusun dengan tujuan utama, yaitu is formulated with the primary objective of finding and
untuk menemukan dan merekrut kandidat terbaik melalui recruiting the best candidates through a careful and
proses seleksi yang cermat dan komprehensif, sehingga comprehensive selection process, ensuring the diversity
Perseroan dapat memastikan keberagaman dan kualitas and quality of HR necessary to achieve the Company’s
SDM yang memadai untuk mencapai tujuan Perseroan. goals.
Pendekatan rekrutmen juga mencakup program magang The recruitment approach also includes a long-term
jangka panjang selama enam bulan, yang secara khusus internship program lasting six months, specifically designed
ditujukan kepada kandidat tingkat akhir universitas dan for final-year university candidates and fresh graduates.
Fresh Graduate. Program ini bertujuan memberikan The program aims to provide training and competence
pembekalan serta pengembangan kompetensi kepada development to university graduates, enabling them to
para lulusan universitas, sehingga mereka dapat dengan confidently enter the workforce and contribute optimally in
percaya diri memasuki dunia kerja dan berkontribusi line with the Company’s needs.
secara optimal sesuai dengan kebutuhan Perseroan.
Dalam setiap tahap proses rekrutmen, Perseroan At every stage of the recruitment process, the Company
memegang teguh prinsip kesetaraan. Hal ini dilakukan firmly upholds the principle of equality. This is done by
dengan memberikan kesempatan yang sama bagi setiap providing equal opportunities to every potential employee
karyawan potensial tanpa adanya diskriminasi berdasarkan without discrimination based on religious background,
latar belakang agama, suku, atau jenis kelamin. Dengan ethnicity, or gender. Thus, the Company is not only
demikian, Perseroan tidak hanya berkomitmen untuk committed to acquiring the best talent but also to creating
mendapatkan bakat terbaik, tetapi juga menciptakan an inclusive and fair working environment for all individuals.
lingkungan kerja yang inklusif dan adil bagi semua individu.
Program Pelatihan Employee Training
dan Pengembangan Karyawan and Development Program
Program yang diimplementasikan oleh Perseroan dalam The program implemented by the Company in order to
rangka meningkatkan kapabilitas pengembangan encourage leadership development capabilities, is known
kepemimpinan mencakup pelatihan “Inclusive Leadership” as “Inclusive Leadership” training. This training plays
Pelatihan ini dianggap sebagai elemen kunci dalam an important role in the development of our leaders and
pengembangan pemimpin dan manajer di Perseroan, managers since it provides knowledge, information,
karena memberikan pembekalan pengetahuan, informasi, materials, principles and tools that can be useful in carrying
materi, prinsip, serta alat-alat yang esensial untuk a leadership role in an organization.
menjalankan fungsi kepemimpinan di dalam sebuah
organisasi.
Selain itu, Perseroan juga menyelenggarakan Diversity Furthermore, the Company also conducted Diversity
Training dan Soft Competencies Training untuk semua Training and Soft Competencies Training for all
Manajer, Engineer, Specialist, Supervisor, dan Group Managers, Engineers, Specialists, Supervisors and Group
Leader. Diversity Training bertujuan memberikan Leaders. Diversity Training aims to provide a profound
pemahaman mendalam mengenai pentingnya keberagaman understanding of the importance of diversity and inclusivity
dan inklusivitas di lingkungan kerja, sementara Soft in the workplace, while Soft Competencies Training aims
Competencies Training bertujuan untuk mengembangkan to develop competencies and interpersonal skills for the
kompetensi dan keterampilan interpersonal para insan Company’s individuals.
Perseroan.
Khusus untuk tingkat manajemen, Perseroan memfasilitasi For the management, the Company facilitates a
kegiatan survei umpan balik 180-derajat. Survei ini 180-degree feedback survey to evaluate the management
dirancang untuk mengevaluasi budaya kepemimpinan dan team’s leadership culture. This survey is not only intended
Page 250
Sumber Daya Manusia 236 Human Capital
Program Pelatihan dan Pengembangan Karyawan Employee Training and Development Program
iklim organisasi yang ada. Penting untuk dicatat bahwa as a performance evaluation but also aimed to generate
survei ini tidak dimaksudkan untuk menilai kinerja individu, feedback related to leadership style and climate that is
melainkan untuk memberikan masukan berharga terkait created by the leaders to their teams, and how far the
dengan gaya kepemimpinan dan iklim yang tercipta di Coaching and Feedback cultures have been implemented
lingkungan Perseroan. Hasil survei tersebut digunakan in the Company. The result of this survey will be applied
sebagai salah satu sumber pembahasan umpan balik untuk as a feedback discussion for development improvements
tujuan perbaikan pengembangan. purposes.
Program Mentoring Mentoring Program
Saat ini, perusahaan sedang melaksanakan Program Currently, the Company is implementing a Local and
Mentoring Lokal dan Global. Dalam program ini, karyawan Global Mentoring Program. In this program, employees
mendapatkan pembinaan dari mentor mereka, yang bukan receive guidance from their mentors, who are not their
merupakan atasan mereka langsung. Tujuan dari program direct superiors. The aim of this mentoring program is to
mentoring ini adalah memberikan panduan, saran, dan provide guidance, advice, and motivation to employees
motivasi kepada karyawan agar dapat mengembangkan to develop a creative mindset by involving mentors from
pola pikir kreatif dengan melibatkan mentor dari berbagai various business units. Mentors can be chosen from
unit bisnis. Mentor dapat dipilih dari berbagai sumber, various sources, not limited to internal company personnel
tanpa terbatas pada internal perusahaan maupun dari but also from Kordsa Group.
Kordsa Group.
Buddy System Buddy System
Program Buddy System, yang diperkenalkan oleh The Buddy System program, introduced by the Company
Perseroan di tahun 2016, saat ini program tersebut masih in 2016, is still active and remains one of the Company’s
aktif dan menjadi salah satu program utama perusahaan. flagship programs. This Buddy System serves as a means
Buddy System ini berfungsi sebagai sarana atau sistem or system that helps new employees adapt more quickly
yang membantu karyawan baru beradaptasi lebih cepat to the Company’s environment with the assistance
di lingkungan Perseroan dengan bantuan seorang rekan of a colleague (buddy). This system is also known as
(buddy). Sistem ini juga dikenal dengan sebutan Best Best Buddy Forever (BFF) and is targeted towards new
Buddy Forever (BFF) dan ditargetkan untuk karyawan baru employees holding positions of Specialist, Engineer, and
dengan jabatan Specialist, Engineer, dan Manager. Manager.
Program Buddy System berlangsung selama 3 bulan, The Buddy System lasts for a duration of 3 months, aiming
bertujuan untuk mendorong semangat kerjasama dan to foster a spirit of cooperation and positive connections
menumbuhkan ikatan positif di antara karyawan. Pemilihan among employees. The selection of colleagues who will
rekan yang akan mendampingi karyawan baru didasarkan accompany new employees is based on criteria designed
pada kriteria yang telah dirancang oleh tim SDM, serta by the HR team, as well as recommendations from direct
rekomendasi dari atasan langsung. supervisors.
Program Suksesi Succession Plan
Dalam rangka mencapai tujuan strategisnya, Perseroan In order to achieve its strategic goals, the Company is
berkomitmen untuk terus mengembangkan sumber daya committed to continuously developing excellent and
manusia yang unggul dan berkualitas. Oleh karena itu, high-quality human resources. Therefore, every year, the
setiap tahun, Perseroan secara cermat menyusun dan Company carefully compiles and updates a list of potential
memperbaharui daftar potensi kandidat yang memiliki candidates who possess exceptional talents and skills, as
bakat dan keterampilan luar biasa, serta memiliki potensi well as the potential to fill key roles within the organization.
untuk mengisi peran kunci dalam organisasi.
Proses pemetaan kandidat ini merupakan suatu The candidate mapping process is an integral part of the
kesatuan dari strategi manajemen sumber daya manusia Company’s human resources management strategy. By
Perseroan. Melalui pemetaan kandidat secara berkala, regularly conducting candidate mapping, the Company
Perseroan dapat dengan lebih efektif mengidentifikasi can more effectively identify and develop potential talents
dan mengembangkan bakat-bakat potensial yang dapat that can have a positive impact on business growth and
membawa dampak positif terhadap pertumbuhan dan sustainability.
keberlanjutan bisnis.
Page 251
Sumber Daya Manusia 237 Human Capital
Program Pelatihan dan Pengembangan Karyawan Employee Training and Development Program
Evaluasi Kinerja Individu dan Penilaian Kinerja Individual Performance Plan
and Performance Assessment
Setiap tahun, manajemen Perseroan melakukan Every year, the Company’s management conducts strategic
perencanaan strategis dengan mempertimbangkan planning, taking into account input from all stakeholders.
masukan dari seluruh pemangku kepentingan. Proses The purpose of this planning process is to formulate
perencanaan tersebut bertujuan untuk merumuskan strategic work plans, budgets, targets, and Objective Key
rencana kerja strategis, anggaran, target, dan Objective Result (OKR). Both the Board of Directors and Board of
Key Result (OKR). Baik Direksi maupun Dewan Komisaris Commissioners periodically review these plans to discuss
secara berkala meninjau perencanaan tersebut untuk their implementation and address potential challenges that
membahas implementasinya dan mengatasi potensi may arise.
tantangan yang mungkin muncul.
Semua karyawan memiliki tanggung jawab untuk All employees have a responsibility to support the strategic
mendukung rencana strategis dan mencerminkan rencana plan and reflect it in their performance planning. Each
tersebut dalam perencanaan kinerja mereka. Setiap employee is required to create a work plan at the beginning
karyawan wajib menyusun rencana kerja pada awal setiap of each year and adjust it according to the company’s
tahun dan menyesuaikannya dengan rencana strategis strategic plan. This performance plan is accessed through
perusahaan. Rencana kinerja ini diakses melalui sistem an internal system that is available to employees and
internal yang dapat diakses oleh karyawan dan manajemen management for further evaluation.
untuk evaluasi lebih lanjut.
Karyawan dan atasan langsung juga memiliki kewajiban Employees and their immediate supervisors also have
untuk menyusun target pengembangan individual tahunan. the responsibility to set annual individual development
Sasaran pengembangan dibuat berdasarkan evaluasi targets. Development targets are established based on
kinerja, potensi, area perbaikan, serta aspirasi setiap performance evaluations, potential areas for improvement,
karyawan dan kebutuhan pengembangan pribadi masing- as well as the aspirations and personal development needs
masing. of each employee.
Hubungan Industrial Industrial Relation
Hubungan industrial yang harmonis antara karyawan dan The harmonious industrial relationship between employees
manajemen merupakan unsur krusial dalam mencapai and management is a crucial element in achieving the
keberlanjutan proses bisnis. Keberhasilan Perseroan dalam sustainability of business processes. The success of the
membangun dan memelihara hubungan yang positif dengan Company in building and maintaining positive relationships
para karyawan mencerminkan komitmen terhadap prinsip- with all of the employees reflects a commitment to
prinsip keadilan, partisipasi, serta dialog dalam lingkungan principles of justice, participation, and dialogue in the
kerja. Sejak 25 Januari 2008, Perseroan telah memiliki workplace. Since January 25, 2008, the Company has
serikat pekerja bernama “Serikat Pekerja Kimia Energi a labor union named “Serikat Pekerja Kimia Energi
Pertambangan Unit Kerja PT Indo Kordsa Tbk”. Serikat Pertambangan Unit Kerja PT Indo Kordsa Tbk.” This
pekerja tersebut telah didaftarkan pada Dinas Tenaga labor union has been registered with the Department of
Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Bogor berdasarkan Manpower and Transmigration of Bogor Regency based
Akta No. 435/OP.SP/KEP/ IK/03.35//435/03/01/2008. on Deed No. 435/OP.SP/KEP/IK/03.35//435/03/01/2008.
Serikat Pekerja berperan sebagai jembatan komunikasi The labor union acts as an intermediary in communication
antara para karyawan dengan manajemen. Di dalam forum between employees and management. In this forum,
ini, karyawan dapat berinteraksi dan berdiskusi tentang employees can interact and discuss the work processes
proses kerja di Perseroan. Serikat pekerja juga terlibat within the Company. The labor union is also involved in the
dalam pembuatan kebijakan Perseroan, khususnya terkait formulation of Company policies, particularly those related
kebijakan Sumber Daya Manusia (SDM) dan operasional to Human Resources (HR) and operational policies that
yang langsung mempengaruhi karyawan. directly impact employees.
Perseroan secara konsisten menjaga hubungan industrial The Company consistently maintains industrial relations
dengan mengadakan sesi berbagi informasi untuk by organizing information-sharing sessions for the labor
Page 252
Sumber Daya Manusia 238 Human Capital
Hubungan industrial Industrian Relation
Serikat Pekerja dan manajemen, yang biasa disebut union and management, commonly referred to as Bipartite
sebagai Pertemuan Bipartit atau LKS setiap bulan. Dalam Meetings or LKS every month. In these meetings, the
pertemuan ini, Perseroan membahas isu-isu yang relevan Company discusses relevant issues and formulates action
dan merumuskan rencana kerja. Kegiatan ini mencerminkan plans. These activities reflect the synergy and harmony
sinergi dan harmoni antara manajemen dan Serikat Pekerja, between management and the labor union, contributing to
yang berkontribusi pada kesuksesan Perseroan. the success of the Company.
Di tahun 2023, Serikat Pekerja dan Manajemen Perseroan In 2023, the Labor Union and the Company’s Management
berhasil menyepakati perjanjian kerja sama yang baru have agreed on a new cooperation agreement with a
dengan masa berlaku sejak 1 Januari 2024 hingga validity period commencing from January 1st, 2024 to
31 Desember 2025. Perjanjian Kerja Bersama (PKB) December 31st, 2025. Furthermore, the Collective Labor
XIV telah disahkan pada tanggal 18 Desember 2023. Agreement (CLA) XIV was ratified on December 18th, 2023.
Pengesahan dilakukan oleh Manajemen Perseroan bersama Ratification was made by the Company’s Management
dengan Kepala Dinas Tenaga Kerja Kabupaten, perwakilan with the Head of Manpower Office of the Regency,
Asosiasi Pengusaha Indonesia, Dewan Perwakilan Cabang representatives of Asosiasi Pengusaha Indonesia, Branch
Serikat Pekerja Kimia, Energi, Pertambangan, Minyak, Gas Representative Council of Labor Unions of Chemical,
Bumi dan Umum, serta perwakilan Serikat Pekerja dan Energy, Mining, Oil, Gas, and representatives of Trade
pekerja Perseroan. Union and employees of the Company.
Page 253
Page 254
Ikhtisar Kinerja 2023 2023 Performance Highlights Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysis Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Sumber Daya Manusia Human Capital Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan Perusahaan Corporate Social & Environmental Responsibility Laporan Keuangan Financial Statement Indeks SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Index
Page 255
Tanggung Corporate
Jawab Social and
Sosial dan Environmental
Lingkungan Responsibility
Perusahaan
PT Indo Kordsa Tbk
Page 256
Ikhtisar Kinerja 2023 2023 Performance Highlights Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysis Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Sumber Daya Manusia Human Capital Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan Perusahaan Corporate Social & Environmental Responsibility Laporan Keuangan Financial Statements Indeks SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Index
Page 257
243
Page 258
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan 244 Corporate Social and Environmental Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Terhadap Lingkungan Hidup Responsibility for Social And Environmental Aspects
Dalam seluruh proses operasional dan bisnisnya, Perseroan Throughout the entire operational and business process,
selalu memberikan prioritas utama pada perlindungan the Company has always prioritized environmental
lingkungan dan memastikan kepatuhan terhadap peraturan protection principles and ensures its compliance with the
lingkungan yang berlaku. Perseroan telah menstandarisasi applicable environmental regulation. The Company has
proses dan mekanisme kerja agar sejalan dengan semua standardized its working process and mechanisms to align
undang-undang dan peraturan yang terkait. with all the relevant laws and regulations.
Pada tanggal 27 Juni 2023, Perseroan Kembali berhasil On June 27, 2023, the Company again successfully
memperoleh sertifikasi ISO 14001:2015 yang merupakan obtained ISO 14001:2015 certification as an international
standar Internasional untuk Manajemen Sistem standard for Environment System Management and is
Lingkungan dan berlaku hingga tahun 2026 mendatang. valid until 2026. This certification has been obtained by
Perseroan telah memperoleh sertifikasi ini sejak tahun the Company since 2017 and continuously been updated
2017 dan terus diperbaharui setiap 3 (tiga) tahun sekali. every three (3) years. The objective of the certification
Tujuan dari sertifikasi adalah untuk memberikan panduan is to provide guidelines to the Company to improve its
kepada Perseroan dalam meningkatkan kinerja di bidang performance in the environmental aspect through resource
lingkungan melalui penghematan sumber daya yang efficiency to generate competitive advantages and gain
menghasilkan keuntungan kompetitif serta memperoleh trust from the stakeholders.
kepercayaan dari pemangku kepentingan.
Perseroan juga berkomitmen untuk melakukan perbaikan The Company is also committed to making continuous
secara kontinu dalam mengatasi emisi, penggunaan improvements in reducing emissions, using water
sumber daya air, dan pengurangan limbah. resources, and reducing waste.
Tanggung Jawab Sosial Terhadap Responsibility For Social
Lingkungan Hidup and Environmental Aspects
Dalam seluruh proses operasional dan bisnisnya, Perseroan Throughout the entire operational and business process,
selalu memberikan prioritas utama pada perlindungan the Company has always prioritized environmental
lingkungan dan memastikan kepatuhan terhadap peraturan protection principles and ensures its compliance with the
lingkungan yang berlaku. Perseroan telah menstandarisasi applicable environmental regulation. The Company has
proses dan mekanisme kerja agar sejalan dengan semua standardized its working process and mechanisms to align
undang-undang dan peraturan yang terkait. with all the relevant laws and regulations.
Pada tanggal 27 Juni 2023, Perseroan Kembali berhasil On June 27, 2023, the Company again successfully
memperoleh sertifikasi ISO 14001:2015 yang merupakan obtained ISO 14001:2015 certification as an international
standar Internasional untuk Manajemen Sistem standard for Environment System Management and is
Lingkungan dan berlaku hingga tahun 2026 mendatang. valid until 2026. This certification has been obtained by
Perseroan telah memperoleh sertifikasi ini sejak tahun the Company since 2017 and continuously been updated
2017 dan terus diperbaharui setiap 3 (tiga) tahun sekali. every three (3) years. The objective of the certification
Tujuan dari sertifikasi adalah untuk memberikan panduan is to provide guidelines to the Company to improve its
kepada Perseroan dalam meningkatkan kinerja di bidang performance in the environmental aspect through resource
lingkungan melalui penghematan sumber daya yang efficiency to generate competitive advantages and gain
menghasilkan keuntungan kompetitif serta memperoleh trust from the stakeholders.
kepercayaan dari pemangku kepentingan.
Perseroan juga berkomitmen untuk melakukan perbaikan The Company is also committed to making continuous
secara kontinu dalam mengatasi emisi, penggunaan improvements in reducing emissions, using water
sumber daya air, dan pengurangan limbah. resources, and reducing waste.
Mekanisme Pengaduan Tentang Masalah Lingkungan Complaints Mechanism on Environmental Issues
Pihak yang memiliki kepentingan dan berkeinginan Stakeholders who wish to obtain information, provide input,
untuk memperoleh informasi, menyampaikan masukan, or file complaints regarding environmental issues related
Page 259
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan 245 Corporate Social and Environmental Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Terhadap Lingkungan Hidup Responsibility for Social And Environmental Aspects
atau mengajukan pengaduan seputar isu lingkungan to the Company can send a letter to the official email
yang terkait dengan Perseroan dapat mengirimkan address of the Company, which is corporate.secretary.id@
surat melalui alamat email resmi Perseroan, yaitu kordsa.com. This step reflects the Company’s commitment
corporate.secretary.id@kordsa.com. Langkah ini to open communication channels with external parties
mencerminkan komitmen Perseroan untuk membuka concerned about environmental issues.
saluran komunikasi dengan pihak eksternal yang peduli
terhadap isu lingkungan.
Adapun untuk pengaduan yang berkaitan dengan masalah Regarding complaints related to Occupational Health and
Keselamatan, Kesehatan, dan Lingkungan (K3L) yang Safety and Environment (K3L) issues involving employees,
melibatkan karyawan, Perseroan telah menyediakan the Company has provided a specific facility in the form
sarana khusus berupa fitur SYF (Safe Your Friends) dalam of the SYF (Save Your Friends) feature within the SEMAR
aplikasi SEMAR (SHE Management Analytic Intelligence application (SHE Management Analytic Intelligence
Record). Dengan adanya fitur ini, karyawan dapat dengan Record). With this feature, employees can easily report and
mudah melaporkan dan memantau situasi terkait K3L, monitor situations related to K3L, promote a safe working
mempromosikan budaya kerja yang aman, dan secara culture, and actively contribute to maintaining safety and
proaktif berkontribusi pada pemeliharaan keselamatan dan health in the workplace.
kesehatan di lingkungan kerja.
Selain itu, Perseroan juga menetapkan prosedur khusus Furthermore, the Company has established specific
terkait penanganan kebocoran limbah Bahan Berbahaya procedures related to the handling of leaks of Hazardous
dan Beracun (B3). Prosedur ini dirancang untuk mengurangi and Toxic Materials (B3). These procedures are designed
risiko insiden dan memastikan bahwa tumpahan limbah to reduce the risk of incidents and ensure that spills of B3
B3 tidak mencemari lingkungan sekitar, yang dapat waste do not contaminate the surrounding environment,
berdampak negatif pada masyarakat sekitar. Tindakan which might create negative impacts on the local community.
ini mencerminkan tanggung jawab sosial dan komitmen This action reflects the Company’s social responsibility and
Perseroan untuk menjaga keberlanjutan lingkungan hidup. commitment to maintaining environmental sustainability.
Dalam implementasinya, Perseroan juga melibatkan In its implementation, the Company also involves
kegiatan pemantauan dan evaluasi secara berkala periodic monitoring and evaluation activities related to
terhadap manajemen limbah yang dilakukan. Laporan waste management. The results of this monitoring are
hasil pemantauan ini disampaikan secara rutin kepada regularly communicated to internal management and
pihak manajemen internal dan instansi terkait. Hal ini relevant authorities. This demonstrates the Company’s
menunjukkan transparansi Perseroan dalam memastikan transparency in ensuring compliance with environmental
kepatuhan terhadap regulasi lingkungan serta upaya nyata regulations and real efforts to maintain the integrity and
dalam menjaga integritas dan keseimbangan ekosistem balance of the surrounding environmental ecosystem. In
lingkungan sekitar. Di tahun 2023, Perseroan tidak 2023, the Company recorded no B3 waste spills or leaks
mencatat adanya tumpahan atau kebocoran limbah B3 di occurring in the operational area.
wilayah operasional.
Sebagai hasil dari pelaksanaan manajemen lingkungan The achievements of environmental management and
dan dampak kuantitatif dari kegiatan operasional the quantitative impacts of the Company’s operational
Perseroan, seperti penggunaan bahan dan energi yang activities, such as the use of environmentally friendly and
ramah lingkungan dan dapat didaur ulang, serta sistem recyclable materials and energy, the Company’s waste
pengolahan limbah perusahaan, pencapaian pengelolaan treatment system, and other environmental management
lingkungan dan perkembangannya pada tahun 2023 akan accomplishments, along with their developments in 2023,
dipaparkan secara terperinci dalam Bagian Pengelolaan will be further detailed in the Environmental Management
Lingkungan Laporan Keberlanjutan 2023 Perseroan. section of the Company’s 2023 Sustainability Report.
Sertifikasi Lingkungan Hidup Environmental Certification
Perseroan telah menerima sejumlah sertifikasi di bidang The Company has received several certifications in the
lingkungan, antara lain: environmental aspects, as follows:
1. PT Indo Kordsa Tbk: AMDAL terbaru disetujui 1. PT Indo Kordsa Tbk: AMDAL has been approved
berdasarkan Keputusan Bupati Bogor No. 658.31/03/ pursuant to Bogor Regent’s Decree no. 658.31/03/
Kpts-KL/TL-DLH/2020; Kpts-KL/TL-DLH/2020;
Page 260
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan 246 Corporate Social and Environmental Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Terhadap Lingkungan Hidup Responsibility for Social And Environmental Aspects
2. Perizinan pembuangan air limbah yang dikeluarkan 2. Wastewater disposal license issued by Bupati of
berdasarkan Keputusan Bupati Bogor dengan nomor Bogor Decree under number 658.31/228/00043/
658.31/228/00043/DPMPTSP/2019 tanggal 14 DPMPTSP/2019 dated November 14, 2019;
November 2019;
3. Perizinan pengelolaan limbah bahan berbahaya dan 3. Hazardous waste management licenses for
beracun (B3) untuk Kegiatan Penyimpanan Limbah Hazardous Waste Storage Activity issued by the
B3 yang dikeluarkan oleh Pemerintah Kabupaten Bogor Regency through the Environmental Agency
Bogor melalui Badan Lingkungan Hidup dengan number 658.31/56/00043/DPMPTSP/2020 dated
nomor 658.31/56/00043/DPMPTSP/2020 tanggal 15, July 2020;
15 Juli 2020;
4. Environmental Management System ISO 14001:2015 4. Environmental Management System ISO 14001:2015
oleh Lloyd’s Register Indonesia. Diperoleh kembali pada by Lloyd’s Register Indonesia. Obtained again on
27 June 2023 dan berlaku hingga 18 Mei 2026. June 27, 2023 and valid until May 18, 2026.
Kebijakan Pengolahan Limbah Waste Treatment Policy
Perseroan telah mengimplementasikan sistem pengolahan The Company has implemented a water channel processing
saluran air yang dirancang untuk mengatur pembuangan system designed to efficiently manage waste disposal in
limbah secara efisien dan sesuai dengan standar yang accordance with high standards. This system is an integral
tinggi. Sistem ini merupakan bagian integral dari operasional part of our operations, particularly in managing production
kami, khususnya untuk mengelola limbah-limbah produksi waste that has specific impacts and implications on the
yang memiliki dampak dan implikasi tertentu terhadap surrounding environment.
lingkungan sekitar.
Sebagai bagian dari komitmen kami terhadap keberlanjutan As part of our commitment to environmental sustainability,
lingkungan, Perseroan telah menyusun pedoman dan the Company has developed comprehensive guidelines
panduan lengkap yang mencakup prosedur pembuangan covering waste disposal and management procedures.
dan penanggulangan limbah. Pedoman ini dikelola oleh These guidelines are managed by the Safety, Health,
Departemen Keselamatan, Kesehatan, dan Lingkungan and Environment (SHE) Department and comply with
(SHE) dan sesuai dengan ketentuan serta peraturan yang applicable provisions and regulations. Maximum efforts
berlaku. Kami telah melakukan upaya maksimal untuk have been made to socialize this waste management to all
mensosialisasikan manajemen limbah ini kepada seluruh our employees, with the hope that they can implement it
karyawan kami, dengan harapan agar mereka dapat accurately and responsively.
mengimplementasikannya dengan tepat dan tanggap.
Sebagai langkah proaktif dalam meningkatkan kesadaran As a proactive step to raise awareness and skills related to
dan keterampilan terkait manajemen limbah berbahaya hazardous waste management (B3), we regularly conduct
(B3), kami secara teratur menyelenggarakan pelatihan training involving all layers of employees. This is done to
yang melibatkan seluruh lapisan karyawan. Hal ini dilakukan ensure that all stakeholders in the company have a deep
untuk memastikan bahwa semua pemangku kepentingan di understanding of the importance of safe waste handling in
Perseroan memiliki pemahaman yang mendalam mengenai accordance with applicable regulations.
pentingnya penanganan limbah secara aman dan sesuai
dengan regulasi yang berlaku.
Dalam kerangka tujuan keseluruhan, penerapan prosedur In the overall context of our goals, the implementation of
pembuangan dan penanggulangan limbah ini bukan hanya waste disposal and management procedures is not only
untuk melindungi kesejahteraan pekerja dari potensi risiko aimed at protecting the well-being of employees from
penyakit akibat kerja, tetapi juga sebagai langkah preventif potential occupational health risks but also serves as
untuk mencegah potensi kerusakan lingkungan. Perseroan a preventive measure to avoid potential environmental
dengan tegas berkomitmen untuk mematuhi seluruh damage. The Company is firmly committed to complying
peraturan lingkungan yang ditetapkan oleh pemerintah. with all environmental regulations set by the government.
Adapun beberapa prosedur pengelolaan limbah yang telah Several waste management procedures that were
kami terapkan meliputi: implemented, namely:
1. Limbah cair tidak berbahaya dan limbah cair berbahaya 1. Non-hazardous liquid waste and hazardous liquid
diproses di unit pengolahan limbah air, dengan hasilnya waste are processed in a wastewater treatment unit,
Page 261
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan 247 Corporate Social and Environmental Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Terhadap Lingkungan Hidup Responsibility for Social And Environmental Aspects
secara rutin dimonitor oleh laboratorium eksternal yang with results routinely monitored by a certified external
bersertifikat. laboratory.
2. Limbah yang mengandung bahan berbahaya dan 2. Waste containing hazardous and toxic substances (B3)
beracun (B3) diproses oleh perusahaan pemusnah is processed by an authorized waste disposal company
limbah yang telah mendapatkan izin resmi dari that has obtained official permission from the Republic
Pemerintah Republik Indonesia. of Indonesia government.
3. Limbah padat kering yang tidak berbahaya dibuang ke 3. Non-hazardous dry solid waste is disposed of in non-B3
tempat penampungan sampah non-B3 yang dimiliki waste storage facilities owned by the government.
oleh Pemerintah.
Dengan langkah-langkah ini, kami berharap dapat menjaga With these measures, we hope to maintain a balance
keseimbangan antara operasional kami dan tanggung between our operations and environmental responsibilities,
jawab lingkungan, menciptakan lingkungan kerja yang create a healthy and safe working environment, and make a
sehat dan aman, serta memberikan kontribusi positif positive contribution to the sustainability and preservation
terhadap keberlanjutan dan kelestarian lingkungan hidup. of the environment.
Kebijakan Hemat Energi Energy Saving Policy
Perseroan dengan tekad yang kuat dalam mendukung With a strong commitment to supporting environmental
keberlanjutan lingkungan dan pengelolaan sumber sustainability and wise resource management, the
daya secara bijaksana, telah mengintegrasikan Company has integrated energy-saving initiatives into
inisiatif penghematan energi ke dalam berbagai aspek various aspects of its operations. The implemented
operasionalnya. Kebijakan Hemat Energi yang telah Energy Saving Policy aims not only to achieve operational
diterapkan bertujuan tidak hanya untuk mencapai efisiensi efficiency but also to motivate and involve all members
operasional, tetapi juga untuk memotivasi dan melibatkan of the company in collective efforts to reduce negative
seluruh insan Perseroan dalam upaya kolektif untuk environmental impacts.
mengurangi dampak negatif pada lingkungan.
Dalam upaya mencapai tujuan tersebut, Perseroan In pursuit of these goals, the company actively encourages
secara aktif mendorong partisipasi seluruh karyawan dan the participation of all employees and stakeholders in a
pemangku kepentingan dalam serangkaian program dan series of programs and energy-saving campaigns. One of
kampanye penghematan energi. Salah satu inisiatif utama the main initiatives routinely undertaken by the company
yang rutin dijalankan oleh Perseroan adalah kampanye is the annual energy-saving campaign. This campaign
penghematan energi tahunan. Kampanye ini melibatkan involves various activities such as workshops, seminars,
berbagai kegiatan, seperti workshop, seminar, dan and training sessions, with the goal of providing a deep
pelatihan, yang bertujuan untuk memberikan pemahaman understanding of the benefits of energy savings and how
mendalam tentang manfaat penghematan energi dan cara to integrate them into daily routines. Additionally, the
mengintegrasikannya ke dalam rutinitas harian. Selain campaign provides a platform for employees to share
itu, kampanye ini juga memberikan wadah bagi karyawan experiences, ideas, and best practices in effective energy
untuk berbagi pengalaman, ide, dan praktik terbaik dalam management.
pengelolaan energi yang efektif.
Kebijakan Hemat Energi di Perseroan menghasilkan Energy Savings Policy in Company resulted some initiatives
beberapa program insiatif sebagai berikut : program as follows:
1. Penggantian kompresor screw lama dengan teknologi 1. Replacing the former screw compressor with more low-
kompresor yang lebih hemat energi; energy compressor technology;
2. Optimalisasi penggunaan kompresor dengan 2. Optimizing the use of compressor by detecting leak
mendeteksi potensi kebocoran; potential;
3. Mengganti lampu dengan tipe LED untuk menurunkan 3. Replace the lamp with LED type to decrease the energy
tingkat penggunaan energi; consumption;
4. Penggunaan Variable Speed Drive pada motor cooling 4. Use of Variable Speed Drive on cooling tower motor in
tower di TCF plant; TCF plant;
5. Optimalisasi penggunaan chilled water equipment 5. Optimizing the use of chilled water equipment by
dengan pemasangan double door di ruangan produksi; installing double doors in the production room;
Page 262
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan 248 Corporate Social and Environmental Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Terhadap Lingkungan Hidup Responsibility for Social And Environmental Aspects
6. Penggunaan condensate dari kompresor sebagai air 6. Use of condensate from the compressor as clean water;
bersih;
7. Penggunaan Variable speed Drive pada AC station 7. Use of Variable Speed Drive on AC station to reduce
untuk menurunkan penggunaan energy; energy use;
8. Peluncuran kampanye media yang berfokus pada: 8. Launching of media campaigns focused on:
a. Meningkatkan kesadaran hemat energi dalam a. Increasing awareness of energy saving in daily
kegiatan sehari-hari dengan menggunakan buletin, activities using bulletins, posters, and banners.
poster dan spanduk.
b. Mendorong proyek continuous improvement dan b. Encouraging continuous improvement projects and
sistem gagasan terkait dengan usulan hemat energi. ideas systems related to energy efficiency proposals.
9. Perseroan sudah menerapkan penggunaan energi 9. The Company has implemented renewable energy
terbarukan solar energy (tenaga surya) di area (solar energy) in several areas within the Company;
Perseroan;
10. Pemasangan otomatis sensor conductivity dan 10.Automatic installation of conductivity sensors and
motorized valve pada buangan air cooling water untuk motorized valves on cooling water exhaust for efficient
efisiensi penggunaan air make up pada tangki Cooling use of make up water in Cooling Tower tanks;
Tower;
11. Pemasangan inverter pada Cooling Tower untuk 11. Inverter installation at Cooling Tower for energy
efisiensi energi; efficiency;
12. Efisiensi penggunaan Natural Gas (NG) dalam proses 12. Efficiency the use of Natural Gas (NG) in the production
dengan ECODIP Project; process with the ECODIP Project;
13. Penggunaan Artificial Intelligence (AI) ADA Data 13. Utilization of Artificial Intelligence (AI) ADA Data Analytic
Analytic untuk optimalisasi style dan kecepatan RPM to optimize style & RPM Speed at twisting machine with
pada mesin Twisting dengan penggunaan energi yang lower energy
lebih rendah;
14. Pembelian Renewable Energy Certificate (REC) dengan 14. Purchase of Renewable Energy Certificate (REC) with
jumlah unit 28800 mWh untuk Listrik penggunaan tahun amount of unit purchased amounting to 28800 mWh
2023. for 2023.
Kebijakan Keselamatan Bahan Kimia Chemical Safety Policy
Dalam upaya menunjukkan komitmen yang kuat terhadap In effort to demonstrate a strong commitment for
pelestarian lingkungan, Perseroan dengan tegas environmental preservation, the Company firmly
menerapkan Sistem Keselamatan Bahan Kimia. Sistem implements the Chemical Safety System. This system
ini dirancang dengan tujuan utama untuk mengatur is designed with the primary goal of carefully regulating
dengan cermat penggunaan dan penanganan bahan the use and handling of chemicals, especially those with
kimia, terutama yang memiliki potensi bahaya, dengan potential hazards, by ensuring that every operational step
memastikan bahwa setiap langkah operasional dilakukan is carried out properly and correctly. The enforcement of
dengan baik dan benar. Keberlakuan sistem ini bukan this system is not just an obligation but an integral part of
hanya sekadar kewajiban, melainkan bagian integral dari the entire operational activities of the Company.
seluruh kegiatan operasional Perseroan.
Kebijakan Keselamatan Bahan Kimia di Perseroan, meliputi: Chemical Safety Policy in the Company, including:
1. Melakukan pengaturan dalam pembelian bahan 1. Arrangements in the purchasing of chemicals, that the
kimia yaitu bahan-bahan kimia yang digunakan harus chemicals used must contain environmentally friendly
mengandung bahan yang ramah lingkungan; materials;
2. Penyimpanan material bahan kimia yang sesuai dengan 2. Store chemical materials in accordance with applicable
peraturan yang berlaku; regulations;
3. Memastikan semua bahan kimia dilengkapi dengan 3. Ensure all chemicals are equipped with SDS (Safety
LDKB (Lembar Data Keselamatan Bahan) dan simbol Data Sheets) and symbols reflecting the hazardous
mengenai bahaya yang terkandung di dalamnya; material content;
4. Melakukan audit terhadap semua pemasok yang 4. Conducting an audit of all suppliers related to chemical
berhubungan dengan aktivitas bahan kimia. activity.
Page 263
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan 249 Corporate Social and Environmental Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Terhadap Lingkungan Hidup Responsibility for Social And Environmental Aspects
Lembar Data Keselamatan Bahan (LDKB) Material Safety Data Sheet (MSDS)
Berdasarkan dari Kepmenaker nomor KEP.187/MEN/1999 Pursuant to the Minister of Manpower Decree Number
tentang Pengendalian Bahan Kimia Berbahaya di Tempat KEP.187/MEN/1999 regarding Hazardous Chemicals
Kerja, Permen LH No 3 Tahun 2008 tentang Tata Control at a Workplace, Minister of Environment Regulation
cara Pemberian Simbol dan Label Bahan Berbahaya No. 3 of 2008 regarding Mechanism to Place Symbol
dan Beracun dan OSHA 29 CFR 1910.1200 (Hazard and Label for Toxic and Hazardous Waste and OSHA 29
Communication Standard), Perseroan diharuskan: CFR 1910.1200 (Hazard Communication Standard), the
Company is required to:
1. Melengkapi semua bahan kimia yang digunakan dengan 1. Complete all chemicals which are used with SDS
LDKB yang bertujuan untuk memberikan informasi aiming to provide information on all matters relating to a
mengenai segala hal yang berhubungan dengan suatu chemical;
bahan kimia;
2. Melakukan sosialisasi bahaya yang ada dalam bahan 2. Conduct socialization regarding hazards containing
kimia kepada semua karyawan Perseroan; chemical material to all the Company’s employees;
3. Memberikan informasi kepada semua pihak yang 3. Provide information to all parties related to the Company.
berhubungan dengan Perseroan.
Tanggung Jawab Sosial Terhadap Social Responsibility on Occupational
Bidang Kesehatan, Keselamatan Kerja Health, Safety and Employment Aspects
dan Ketenagakerjaan
Pelaksanaan tanggung jawab perusahaan di bidang The implementation of corporate responsibilities in the
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) di Perseroan field of Occupational Health and Safety (OHS) within the
mencerminkan komitmen yang kuat untuk menciptakan Company reflects a strong commitment in creating a safe
lingkungan kerja yang aman dan sehat. Pendekatan and healthy working environment. This approach is aligned
ini diselaraskan dengan framework Keselamatan, with the Safety, Health, and Environment (SHE) framework
Kesehatan, dan Lingkungan (SHE) serta Process as well as Process Safety & Risk Management (PSRM). The
Safety & Risk Management (PSRM). Perseroan dengan Company consistently applies the Occupational Health
konsisten menerapkan Sistem Manajemen Kesehatan dan and Safety Management System (SMK3) comprehensively,
Keselamatan Kerja (SMK3) secara menyeluruh, mengikuti following international standards and regulations applicable
standar internasional dan peraturan yang berlaku di in Indonesia.
Indonesia.
Komitmen Perseroan terhadap aspek SHE juga The Company’s commitment to SHE is recognized by
tercermin dalam penghargaan sertifikat emas untuk obtaining the gold certificate for SMK3 which was once
SMK3 yang kembali diraih pada tahun 2023 dari Menteri again received in 2023 from the Minister of Manpower of
Ketenagakerjaan Republik Indonesia. Sertifikasi ini the Republic of Indonesia. This certification confirms that
menegaskan bahwa Perseroan tidak hanya memenuhi the Company not only meets national requirements but
persyaratan nasional tetapi juga mencapai standar also achieves international standards in the management
internasional dalam pengelolaan keselamatan dan of occupational safety and health, valid until 2026. The
kesehatan kerja, yang berlaku hingga tahun 2026. outstanding achievements of the Company are reflected
Prestasi luar biasa Perseroan tidak hanya tercermin not only in the implementation of frameworks and
dalam penerapan framework dan sertifikasi, tetapi juga certifications but also in the performance statistics of OHS.
dalam pencapaian statistik kinerja K3. Pada tahun 2023, In 2023, the Company recorded zero accident cases with a
Perseroan mencatat kasus kecelakaan dengan Frequency Frequency Rate of 0.00. This indicates the effectiveness of
Rate sebesar 0.00. Hal ini menunjukkan efektivitas the implementation of OHS policies and practices.
dari implementasi kebijakan dan praktik K3 yang telah
diterapkan.
Page 264
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan 250 Corporate Social and Environmental Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Terhadap Bidang Kesehatan, Social Responsibility on Occupational Health,
Keselamatan Kerja dan Ketenagakerjaan Safetyand Employment Aspects
Klinik Kesehatan Health Clinic
Klinik Kesehatan Perseroan yang diresmikan sejak Responsibility of the Company is not merely limited to
tanggal 10 November 2016 bukan hanya mencerminkan The Company Health Clinic, inaugurated since November
komitmen Perseroan terhadap pembangunan lingkungan 10, 2016, not only reflects the company’s commitment to
sekitar, melainkan juga menjadi wujud nyata dari tanggung the development of the surrounding environment but also
jawab sosial terhadap kesehatan dan kesejahteraan para serves as a tangible manifestation of social responsibility
karyawan. towards the health and well-being of employees.
Fasilitas kesehatan ini dilengkapi dengan peralatan This health facility is equipped with modern medical
medis modern dan tenaga kesehatan profesional yang equipment and highly qualified healthcare professionals.
berkualifikasi tinggi. Dengan demikian, para pekerja Consequently, employees can access quality healthcare
dapat mengakses layanan kesehatan yang berkualitas services without having to leave the workplace. The
tanpa harus meninggalkan lingkungan kerja. Sarana dan facilities and infrastructure include:
prasarana tersebut antara lain:
1. Ruang gawat darurat 1. Emergency Room
2. Ruang periksa pasien 2. Patient’s Examination Room
3. Ruang konsultasi 3. Consultation Room
4. Ruang obat 4. Medicine Room
5. Ruang pojok ASI 5. Nursery Room
6. Ruang konsultasi psikologi. 6. Psychology consultation room.
Program Klinik dijalankan secara komprehensif yang The Clinic Program is carried out comprehensively
meliputi kegiatan-kegiatan sebagai berikut: including activities, as follows:
1. Promotif: Health Talk, senam sehat; 1. Promotive: Health Talk, Healthy Gymnastic;
2. Kuratif: mengadakan pemeriksaan ke karyawan; 2. Curative: Treatment for Employees;
3. Rehabilitatif: Pengawasan dan Manajemen pemulihan 3. Rehabilitative: Recovery Monitoring and Management
untuk kasus tertentu. for the special case.
Kemampuan dan keahlian para perawat di klinik kesehatan The skill and capabilities of the nurses at Health Clinic
Perseroan telah sesuai dengan standar Hiperkes (Higienis have fulfilled the Hiperkes (Occupational Health and
Perusahaan dan Kesehatan Kerja) dan telah mengikuti Hygiene) standards and have participated in training and
pelatihan yang diadakan dan disertifikasi oleh Kementerian certifications held by the Ministry of Health.
Kesehatan.
Melalui Klinik Kesehatan Perseroan, Perseroan Through the Company Health Clinic, the Company proves
membuktikan bahwa pembangunan yang berkelanjutan that sustainable development encompasses not only
tidak hanya mencakup aspek ekonomi dan lingkungan, economic and environmental aspects but also human
tetapi juga kesejahteraan manusia. Dengan well-being. By prioritizing the health and well-being of
memprioritaskan kesehatan dan kesejahteraan pekerja, employees, the company reaffirms its commitment to
Perseroan menegaskan komitmennya dalam menciptakan creating a sustainable positive impact for all parties
dampak positif yang berkelanjutan bagi semua pihak yang involved.
terlibat.
Keselamatan Kerja Occupational Safety
SHE Golden Rules SHE Golden Rules
SHE Golden Rules adalah prinsip-prinsip utama dalam The Golden Rules of SHE (Safety, Health, and Environment)
praktik SHE (Safety, Health, and Environment) di Perseroan. serves as the fundamental principles guiding, SHE
Prinsip-prinsip ini dirancang untuk mencapai praktik SHE practices within the Company. These rules are formulated
terbaik, dengan tujuan menciptakan lingkungan kerja yang to align with the best SHE practices, aiming to create a
aman dan standar kerja yang optimal sambil memberikan safe working environment and standards while providing
perlindungan maksimal kepada semua karyawan. optimal protection for all employees.
Page 265
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan 251 Corporate Social and Environmental Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Terhadap Bidang Kesehatan, Social Responsibility on Occupational Health,
Keselamatan Kerja dan Ketenagakerjaan Safetyand Employment Aspects
Implementasi SHE Golden Rules melibatkan seluruh aspek The implementation of SHE Golden Rules encompasses
kesehatan dan keselamatan kerja, dimulai dari edukasi all aspects of health and safety at work, starting from
mengenai prinsip-prinsip SHE, penyediaan fasilitas dan educating employees about SHE principles, providing
infrastruktur pendukung, hingga komitmen Perseroan necessary facilities and supporting infrastructure, to the
terhadap standardisasi, penyelidikan, dan audit kegiatan company’s commitment to standardization, investigation,
SHE secara menyeluruh. and auditing of SHE activities.
Kebijakan K3L & Keberlanjutan SHE & Sustainability Policy
Perseroan menjalankan operasionalnya dengan penuh The Company operates with a full awareness that Safety,
kesadaran bahwa aspek Keselamatan, Kesehatan, Health, and Environment (SHE) are key pillars in achieving
dan Lingkungan (SHE) adalah salah satu pilar utama the goal of Zero Accidents. The safety and health of
dalam mencapai tujuan Zero Accident. Keselamatan employees, as well as the protection of the environment,
dan kesehatan karyawan, serta perlindungan terhadap are primary commitments reflected in various initiatives
lingkungan, menjadi komitmen utama Perseroan yang and policies that have been implemented through the
tercermin dalam berbagai inisiatif dan kebijakan yang telah following commitments:
diimplementasikan sebagai berikut:
1. Menerapkan PSRM (Process Safety & Risk 1. Implement PSRM (Process Safety & Risk Management),
Management), Manajemen Sistem Keselamatan, Occupational Health, Safety and Environmental &
Kesehatan Kerja, Lingkungan dan Keberlanjutan secara Sustainability management systems consistently.
konsisten.
2. Mengembangkan kemampuan, pengetahuan dan 2. Develop ability, knowledge, and skill for all level
keahlian seluruh level karyawan guna meningkatkan employees to improve SHE Performance.
kinerja Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan.
3. Mematuhi peraturan-peraturan yang berlaku untuk 3. Comply with regulations related to product, activity,
produk, aktivitas, lingkungan serta keselamatan dan health, safety, and environment.
kesehatan kerja.
4. Menciptakan tempat kerja yang aman dan sehat, serta 4. Create a safe and healthy working environment and
mendukung perlindungan lingkungan yang menjadi protect the environment by affected activities and
akibat dari aktivitas dan produk. products.
5. Melakukan upaya perbaikan terus menerus dalam 5. Perform continuous improvement efforts to increase
rangka peningkatan kinerja keselamatan dan kesehatan Occupational Health, Safety and Environmental &
kerja, lingkungan dan keberlanjutan. Sustainability performances.
Perseroan memahami bahwa tanggung jawab sosial dan The Company understands that social and environmental
lingkungan merupakan bagian integral dari kesuksesan responsibility is an integral part of long-term success, and
jangka panjang, dan dengan tekad yang kuat, Perseroan with a strong determination, the Company aims to continue
bertujuan untuk terus mengembangkan inovasi dan strategi developing innovations and strategies that support
yang mendukung misi Zero Accident serta keberlanjutan the mission of Zero Accident and overall environment
lingkungan hidup secara menyeluruh. sustainability.
Process Safety & Risk Management (PSRM) Process Safety & Risk Management (PSRM)
Dalam rangka meningkatkan keamanan kerja di To strengthen safety in the Company, one of the tools used
Perseroan, salah satu alat yang digunakan adalah dengan is by creating a PSRM process. PSRM or Process Safety &
menciptakan proses PSRM. PSRM atau Process Safety Risk Management is a system consisting of 14 (fourteen)
& Risk Management yang merupakan suatu sistem yang control elements to achieve safety processes operational
terdiri dari 14 (empat belas) elemen kontrol untuk mencapai through a disciplined operation. PSRM allows tracking
operasional proses yang aman melalui operasional disiplin. of processes that have potential workplace accidents or
PSRM memungkinkan penelusuran proses-proses yang other obstacles. All industries require cost control methods
memiliki potensi kecelakaan kerja atau hambatan lainnya. related to hazard identification and analysis.
Seluruh industri membutuhkan metode pengendalian biaya
terkait identifikasi dan analisa bahaya.
Process Safety & Risk Management (PSRM) yang The Process Safety & Risk Management (PSRM) that is
diterapkan oleh Perseroan merupakan pendekatan untuk implemented by the Company is an approach to manage
Page 266
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan 252 Corporate Social and Environmental Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Terhadap Bidang Kesehatan, Social Responsibility on Occupational Health,
Keselamatan Kerja dan Ketenagakerjaan Safetyand Employment Aspects
mengendalikan bahaya terkait proses yang berlangsung industrial process related hazards and aims to reduce the
di industri serta bertujuan untuk mengurangi frekuensi frequency and severity of accidents caused by releases
dan Insiden dalam proses tingkat keparahan kecelakaan of chemicals or other energy sources in accordance
yang terjadi akibat paparan bahan kimia atau sumber with national and international security standards. These
energi lainnya, sesuai standar keamanan Nasional dan standards consist of organizational and operational
Internasional. Standar tersebut terdiri dari prosedur procedures, design guidelines, audit programs and use of
organisasi dan operasional, panduan rancangan, program other methods.
audit serta penggunaan metode lainnya.
PSRM diarahkan pada sebuah proses pencegahan risiko PSRM is directed at a risk-prevention process that can
yang dapat berdampak pada karyawan, peralatan atau pun impact employees, equipment or communities outside
komunitas di luar wilayah kerja. Seseorang yang terlibat the work area. A person engaged in transportation,
dalam kegiatan transportasi, penyimpanan dan pengelolaan storage and product management activities responsible
produk yang bertanggung jawab untuk mengelola bahaya for managing the hazards arising from such activities and
yang muncul dari kegiatan tersebut serta menghindari avoiding accidents, injuries and hazards to equipment and
terjadinya kecelakaan, cedera dan bahaya terhadap the environment. PSRM is the responsibility of all parties.
peralatan dan lingkungan. PSRM merupakan tanggung
jawab dan tugas semua pihak.
Process Safety & Risk Management yang diterapkan Process Safety & Risk Management that are applied by the
Perseroan bisa digambarkan sebagai berikut: Company is illustrated as follows:
Page 267
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan 253 Corporate Social and Environmental Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Terhadap Bidang Kesehatan, Social Responsibility on Occupational Health,
Keselamatan Kerja dan Ketenagakerjaan Safetyand Employment Aspects
Regu Tanggap Darurat Emergency Response Team
Perseroan secara berkelanjutan telah melaksanakan The Company has continuously conducted exercises
latihan yang dilakukan oleh Regu Tanggap Darurat, satu by the Emergency Response Team once in a week. This
kali setiap minggu. Latihan ini ditujukan untuk melatih exercise is aimed to familiarize all team members in the
semua anggota regu dalam menghadapi kejadian keadaan- event of emergency situations such as the following:
keadaan darurat antara lain sebagai berikut:
1. Cara menghadapi pelepasan gas berbahaya ke udara; 1. How to deal with the release of harmful gases into the
air;
2. Penanggulangan tumpahan bahan kimia; 2. Chemical spills prevention;
3. Penanggulangan Banjir; 3. Flooding Prevention;
4. Latihan pemadaman kebakaran; 4. Firefighting exercises;
5. Pertolongan pertama pada korban kecelakaan maupun 5. First aid to accident victims as well as health problems
gangguan kesehatan (P3K); (P3K);
5. Penanggulangan kejadian gawat darurat di area 6. Prevention of emergency events in the area based
berdasarkan hasil PHA (Proses Hazard Analisis dan on PHA results (Hazard Process Analysis and Hazard
Hazard Identification and Risk Analysis). Identification and Risk Analysis).
Indo Kordsa Safety Dojo Indo Kordsa Safety Dojo
Perseroan dengan bangga memperkenalkan “Safety Dojo” The Company proudly introduced “Safety Dojo” as a
sebagai sebuah tempat pelatihan terkait aspek kesadaran training ground for safety awareness aspects. In Safety
keselamatan. Di Safety Dojo, Perseroan menyediakan Dojo, the Company provides a range of 4 (four) dimensional
beragam alat simulasi 4 (empat) dimensi terkait berbagai simulations related to various hazards at worksites whereby
bahaya di lokasi kerja di mana karyawan dapat mempelajari employees are able to have a learning process equipped
proses yang dilengkapi dengan pengalaman langsung with direct experience regarding basic safety regulation.
mengenai peraturan dasar keselamatan.
Tujuan dari Safety Dojo adalah untuk meningkatkan The objective of the Safety Dojo is to raise awareness of
kesadaran dalam aspek keselamatan, mengidentifikasi safety aspects, identify risks, reduce the level of accidents
risiko, menurunkan tingkat kecelakaan di Perseroan in the Company and to create human beings who could
serta untuk menciptakan insan Perseroan yang memiliki perform the action.
kemampuan untuk bertindak nyata.
Selama tahun 2023, Program Safety Dojo telah Throughout 2023, the Safety Dojo Program has
berkontribusi dalam memberikan program, fasilitas, contributed to providing programs, facilities, training and
pelatihan dan simulasi keselamatan kepada karyawan safety simulation to employees related to 10 SHE Rules,
terkait 10 Peraturan SHE, yakni sebagai berikut: as follows:
1. APD Display & Fire Alarm Simulator; 1. APD Display & Fire Alarm Simulator;
2. Rotating, Involved Simulator & LOTO; 2. Rotating, Involved Simulator & LOTO;
3. Handling & Transporting Simulator; 3. Handling & Transporting Simulator;
4. Confined Space Simulator; 4. Confined Space Simulator;
5. Eye & Breathing Simulator; 5. Eye & Breathing Simulator;
6. Working at Height Simulator; 6. Working at Height Simulator;
7. Evacuation Simulator; 7. Evacuation Simulator;
8. Hoist Lifting Simulator & BOS Simulator; 8. Hoist Lifting Simulator & BOS Simulator;
9. Chemical substances awareness; 9. Chemical substances awareness;
10. Dropped Object Simulator. 10. Dropped Object Simulator.
Setelah menyelesaikan sesi pelatihan, peserta akan After completing the training session, all participants will
menjalankan ujian untuk mengevaluasi pemahaman run an exam to evaluate their understanding of the training
mereka terkait materi pelatihan. materials.
Sebagai bentuk penghargaan, Kordsa memberi gelar Safety As a reward, since 2016, Kordsa awarded Safety Dojo as
Dojo sebagai best practice untuk dapat diimplementasikan the best practice to be implemented in all Kordsa’s plants.
pada pabrik-pabrik Kordsa lainnya sejak tahun 2016.
Page 268
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan 254 Corporate Social and Environmental Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Terhadap Bidang Kesehatan, Social Responsibility on Occupational Health,
Keselamatan Kerja dan Ketenagakerjaan Safetyand Employment Aspects
Indo Kordsa Safety Riding Community (ISRC) Indo Kordsa Safety Riding Community (ISRC)
Perseroan mendukung keselamatan karyawan dalam The Company supports the safety of employees in other
aspek lain melalui kegiatan Indo Kordsa Safety Riding aspects through the activities of Indo Kordsa Safety
Community (ISRC). Kegiatan tersebut bertujuan untuk Riding Community (ISRC). The activity aims to increase
meningkatkan kesadaran karyawan dalam berkendara awareness to drive safely and provide information to fellow
secara aman serta memberikan informasi kepada sesama employees of the Company regarding safety in driving. In
karyawan Perseroan mengenai keselamatan dalam 2023, ISRC has implemented work programs, as follows:
berkendara. Pada tahun 2023, ISRC melakukan beberapa
program kerja yaitu:
1. Melakukan inspeksi dan audit rutin terhadap semua 1. Conducting inspection and auditing of all vehicles used
kendaraan yang digunakan karyawan ke tempat kerja by employees to the workplace and vendor vehicles
maupun kendaraan vendor yang memasuki lokasi entering the Company sites;
Perseroan;
2. Melakukan kampanye dan sosialisasi terkait dengan 2. Conducting implementation traffic compliance
penerapan kepatuhan berlalu-lintas; campaigns and socialization;
3. Pelatihan Keselamatan Berkendara. 3. Safety Riding Training.
Keselamatan Listrik Perseroan The Company Electrical Safety
Perseroan menerapkan implementasi keselamatan The Company applies safety for energy use especially for
dalam penggunaan energi khususnya listrik yang harus electricity, which should be practiced by all employees,
dipatuhi oleh semua karyawan, kontraktor dan tamu contractors and guests entering The Company’s sites.
yang memasuki lokasi Perseroan. Kebijakan ini bertujuan This policy is to increase knowledge regarding electrical
untuk meningkatkan pengetahuan mengenai bahaya yang hazards so that it can avoid work accidents related to
berhubungan dengan listrik sehingga dapat menghindari electricity.
terjadinya kecelakaan kerja yang berhubungan dengan
listrik.
Adapun program yang dilakukan yaitu: The implemented programs are:
1. Memastikan implementasi Lock Out Tag Out (LOTO); 1. Ensure Lock Out Tag Out (LOTO) implementation;
2. Pemeriksaan sistem grounding dan proteksi penyalur 2. Grounding and lightning protection systems inspection;
petir;
3. Pemeriksaan panel dan sumber listrik; 3. Panel and power source inspection;
4. Pemeriksaan Alat Pelindung Diri (APD) dan peralatan- 4. Personal Protective Equipment (PPE) and electrical
peralatan listrik; equipment inspection;
5. Sosialisasi dan kampanye mengenai implementasi 5. Socialization and campaign on the implementation of
keselamatan listrik. electrical safety;
6. Program IKEST (Indo Kordsa Electrical Safety Team) 6. IKEST (Indo Kordsa Electrical Safety Team) program
yang tugasnya antara lain item 1–5 di atas; whose tasks include items 1-5 above;
7. Perseroan memiliki ahli K3 Listrik yang bersertifikat. 7. The company has a certified K3 Electricity expert.
Aspek Ketenagakerjaan Lainnya Other Occupational Aspects
Kesetaraan dan Hak-Hak Karyawan Equality and Rights of the Employees
Perseroan sangat menyadari bahwa karyawan merupakan The Company is aware that its people are among others a
salah satu aset terpenting bagi Perseroan. Keberhasilan vital asset for the Company. The success of the Company
Perseroan sangat bergantung pada produktivitas karyawan. highly relies on the employee’s productivity. Therefore, the
Oleh karena itu, Perseroan senantiasa menghormati hak- Company always respects the rights of the employees
hak karyawan dengan memberikan kesempatan yang in giving equal opportunity to all employees to actively
sama terhadap semua karyawan untuk berpartisipasi aktif participate in achieving the vision and mission of the
dalam mencapai visi dan misi Perseroan serta dengan cara Company as well as by concerning the basic needs of the
memperhatikan kebutuhan dasar dari karyawan. employees.
Page 269
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan 255 Corporate Social and Environmental Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Terhadap Bidang Kesehatan, Social Responsibility on Occupational Health,
Keselamatan Kerja dan Ketenagakerjaan Safetyand Employment Aspects
Pelaksanaan program pengembangan kompetensi dan Implementation of competency development and
jenjang karir sepenuhnya mempertimbangkan kebutuhan career path programs fully concern the requirement and
dan kinerja setiap karyawan tanpa didasari adanya performance of every employee without committing any
diskriminasi atas dasar apapun yang tidak relevan dengan discrimination based on any cause that is irrelevant with
aspek kinerja karyawan. the employee’s performance aspect.
Remunerasi dan Kesejahteraan Karyawan Employee Remuneration and Benefit
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk meningkatkan The Company has always been committed to improve the
kesejahteraan seluruh karyawan Perseroan. Kebijakan welfare of its people. The policies related to the welfare
terkait Kesejahteraan karyawan Perseroan tertuang of the Company’s employees are contained in the Decree
dalam Surat Keputusan Direksi dan juga Perjanjian Kerja of the Board of Directors as well as the Collective Labour
Bersama yang diantaranya mencakup Struktur Imbalan Agreement which includes the Reward Structure and
dan Kebijakan Karir. Career Policy.
Struktur remunerasi disusun berdasarkan masa kerja, The remuneration structure is based on years of service,
Kinerja dan posisi karyawan dengan tetap memperhatikan performance and employee positions while considering
tujuan remunerasi agar dapat Memotivasi (Motivate) dan the remuneration objectives to be able to Attract (Motivate)
Menjaga (Retain) karyawan Perseroan agar tetap berkinerja and Maintain (Retain) the Company’s employees to
tinggi. Saat ini mekanisme remunerasi Perseroan lebih keep their performance high. Currently, the Company’s
dominan dipengaruhi oleh Kinerja (Performance Base). Remuneration mechanism is more dominantly influenced
by Performance Base.
Komponen Imbal Jasa Pekerjaan untuk Karyawan, meliputi: Components of remuneration for employees comprise of:
1. Upah Pokok dan Tunjangan Tetap; 1. Basic Salary and Fixed Allowance.
2. Tunjangan Tidak Tetap (insentif bulanan), terdiri dari: 2. Variable Allowance (monthly incentive), consist of:
3. Tunjangan Transportasi 3. Transport Allowance
4. Tunjangan Lembur 4. Overtime
5. Insentif Kerja Pegawai 5. Incentives for Employee Work
6. Tunjangan Shift 6. Shift Allowance
7. Insentif Tahunan 7. Annual Incentive
8. Tunjangan Hari Raya (THR) 8. Hari Raya Compensation (THR)
Tingkat Perpindahan Karyawan Rate And Recruitment
Di tahun 2023, tingkat perpindahan (turnover) karyawan In 2023, the voluntary employee turnover rate was 0,7%,
secara sukarela adalah sebesar 0,7%, di mana angka which is considered low in the manufacturing industry. This
tersebut tergolong rendah untuk industri manufaktur. rate is also slightly lower than the 2022 turnover rate which
Angka tersebut juga sedikit lebih rendah jika dibandingkan was 1,20%.
dengan tahun 2022 yakni sebesar 1,20%.
Mekanisme Pengaduan Perihal Ketenagakerjaan Employment Condition Complaint Mechanism
Terkait dengan adanya ketidakpuasan terhadap hubungan Regarding dissatisfaction with any employment relationship,
kerja, syarat-syarat kerja, dan keadaan ketenagakerjaan, working conditions, and conditions of employment, as well
serta perlakuan yang tidak sesuai dengan peraturan yang as treatment that are not in accordance with the applicable
berlaku, karyawan yang bersangkutan berhak mengajukan regulations, therefore the concerned employee has the
keluhannya dengan cara membuat pernyataan tertulis. right to file a complaint by means of a written statement.
Setiap atasan wajib memberikan perhatian penuh atas keluh Each supervisor is obliged to render full attention to the
kesah pegawai yang menjadi bawahannya dan berusaha complaints of employees who are its direct subordinate
menyelesaikannya secara tuntas sesuai dengan ketentuan and try to resolve the issue in accordance with company
perusahaan dan undang-undang ketenagakerjaan yang provisions and applicable labour laws. Complaints are
berlaku. Penyelesaian keluh kesah dilakukan secara settled in stages through the employee’s superiors, the HR
berjenjang melalui atasan pegawai, Departemen SDM dan Department and the Labour Union.
Serikat Pekerja Pegawai.
Page 270
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan 256 Corporate Social and Environmental Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Terhadap Social Responsibility
Aspek Sosial Kemasyarakatan on Social and Community Aspects
Masyarakat merupakan salah satu pemangku kepentingan Society are one of the main stakeholders of the Company.
utama Perseroan. Untuk itu, seiring dengan pertumbuhan For this reason, in line with business growth, the Company
bisnis, Perseroan terus berkomitmen dan aktif dalam continues to be committed and active in social and
mengembangkan sosial dan masyarakat sekitar. Beberapa community development. Some of its efforts include the
upayanya antara lain melalui penggunaan tenaga kerja use of labour and the services of vendors, who live near
serta jasa vendor-vendor yang mayoritas bertempat the premises of the Company, these efforts aim to develop
tinggal di lingkungan sekitar Perseroan, di mana upaya further and improve the social welfare of the community
ini bertujuan untuk meningkatkan dan memperbaiki around the Company.
kesejahteraan sosial masyarakat sekitar Perseroan.
Perseroan juga secara rutin membuka program An internship program also conducted regularly by the
pemagangan untuk sekolah-sekolah vokasi yang berada Company for surrounding vocational schools to improve
di lingkungan sekitar Perseroan sebagai upaya penyaluran competencies at the same time acting as a recruitment
kompetensi dan membuka kesempatan kerja jika program when deemed necessary. Other activities and
dibutuhkan. Kegiatan dan program untuk mendukung upaya programs to support community social development efforts
pengembangan sosial masyarakat dalam bidang edukasi in the field of education are also carried out by providing
lainnya pun dilakukan melalui pemberian penyuluhan online counselling on topics that are considered relevant
dengan topik yang dirasa relevan dengan kebutuhan to the needs of the surrounding community.
masyarakat sekitar secara daring (online).
Perseroan hingga saat ini masih tergabung dalam asosiasi The Company currently is still a member of the HIPERKIBRA
HIPERKIBRA (Himpunan Perusahaan Kawasan Industri association (Branta Mulia Industrial Estate Companies
Branta Mulia) di mana secara swadaya melakukan Association) which carries out improvement projects for
perbaikan atas sarana dan prasarana sosial yang dirasa social facilities and infrastructure as deemed necessary,
diperlukan. independently.
Realisasi Kegiatan Tahun 2023 Activity Realization in 2023
Tahun 2023, Perseroan telah menyelenggarakan kegiatan In 2023, the Company has conducted social responsibility
tanggung jawab sosial bidang sosial kemasyarakatan activity in other social and community aspects, as follows:
lainnya, sebagai berikut:
1. Beasiswa kepada Anak Yatim 1. Scholarship for Orphans
Perseroan memberikan bantuan berupa beasiswa The Company provided donation in form scholarships
Tunjangan Hari Raya (THR) dan paket Lebaran kepada food donation valued, religious holiday allowance (THR)
43 anak yatim pada periode bulan Januari – September and Eid Hampers to 43 orphans in the period of January
2023 dan pada 45 anak yatim pada periode Oktober – – September 2023 and to 45 orphans in the period of
Desember 2023 yang tinggal di daerah sekitar domisili October – December 2023 who live in the Company’s
Perseroan yaitu di Desa Karang Asem Timur, Desa neighbourhoods in Karang Asem Timur, Sukahati and
Sukahati dan Desa Sanja. Sanja Villages.
2. Tiket Wisata Anak Yatim dan Orang Tua ke Trans Studio 2. Recreation Ticket for the Orphans and Their Parents to
Cibubur Trans Studio Cibubur.
Perseroan memberikan bantuan rekreasi kepada anak The Company gave recreation tickets to the orphans
yatim dan orang tuanya ke Trans Studio Cibubur. and their parents to Trans Studio Cibubur.
3. Hewan Qurban 3. Sacrificial Animals
Perseroan memberikan sumbangan hewan qurban The Company made qurban donations which were
dalam kegiatan idul adha yang dibagikan kepada distributed among the local communities in Company’s
masyarakat sekitar Perseroan. premises.
4. Dana Bantuan Posyandu 4. Posyandu Financial Aid
Selama tahun 2023, Perseroan memberikan dana In 2023, the Company gave financial aid to Integrated
bantuan kepada Posyandu di sekitar wilayah operasional Healthcare Center (Posyandu) in the Company’s
Perseroan (Posyandu Cempaka, Dahlia dan Wijaya). operational area (Posyandu Cempaka, Dahlia and
Wijaya).
Page 271
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan 257 Corporate Social and Environmental Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Terhadap Aspek Sosial Kemasyarakatan Social Responsibility on Social and Community Aspects
5. Bantuan Pembangunan Jembatan Jalan Branta Mulia 5. Support of Connecting Bridge Building Branta Mulia
Melalui HIPERKIBRA Road Through HIPERKIBRA
Perseroan memberikan bantuan kepada Desa Sukahati The Company provided support for building the bridge
untuk pembangunan jembatan Jalan Branta Mulia on Branta Mulia Road through HIPERKIBRA.
melalui HIPERKIBRA.
6. Donasi Untuk Acara APINDO Runner 6. Donation For the APINDO Runner Event
Perseroan memberikan bantuan untuk acara APINDO The company provided a donation for the APINDO
(Asosiasi Pengusaha Indonesia) Runner. Runner event.
7. Bantuan Pembangunan Renovasi Kepada SDN Karang 7. Donation For School Renovation to SDN Karang Asem
Asem Timur 01, Citeureup 01, Citeureup
Perseroan memberikan bantuan renovasi kepada The company aided reach Public Elementary School
Sekolah Dasar Negeri (SDN) Karang Asem Timur 01, (SDN) Karang Asem Timur 01, Citeureup, for floor
Citeureup, Bogor untuk perbaikan lantai; plafon ruang repairs; classroom & terrace ceilings; building painting;
kelas & teras; pengecatan bangunan; pembangunan construction of classroom partition; water gutter grill;
sekat kelas; sekat saluran air; pemasangan AC, dan installation of air conditioning and window reparation.
perbaikan kaca jendela. Perseroan juga memberikan The Company also provided whiteboards for the school.
bantuan papan tulis whiteboard, AC dan kepada
sekolah.
8. Bantuan Komputer PC dan Printer Kantor Desa Sanja 8. Personal Computer and Printer for Sanja Village Office
Perseroan memberikan bantuan kepada kantor Desa The company provided assistance to the Sanja Village
Sanja berupa 3 komputer PC dan 2 printer. office in the form of 3 personal computers and 2
printers.
9. Bantuan Kepada Polsek Citeureup 9. AC Donation for The Citeureup Police Station
Perseroan memberikan bantuan 1 unit AC dan The company provided 1 unit of air conditioning and its
instalasinya kepada Polsek Citeureup. installation to the Citeureup Police Station.
10. Bantuan Acara Hari Disabilitas Internasional 2023 oleh 10. Donation to the International Disability Day 2023 Event
Perhimpunan Penyandang Disabilitas Kabupaten Bogor by the Disabled People Community in Bogor Region.
Perseroan memberikan bantuan kepada Perhimpunan The company helped the Disabled People Community
Penyandang Disabilitas Kabupaten Bogor untuk acara in Bogor as support for the 2023 International Disabled
Hari Disabilitas Internasional 2023. Day in Bogor Region.
Informasi lebih rinci mengenai kegiatan kami terkait More detailed information about our activities related
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) dapat to Social and Environmental Responsibility (SER) can
ditemukan dalam Laporan Keberlanjutan 2023. Laporan be found in the Sustainability Report 2023. This report
ini diterbitkan dalam buku terpisah dan secara bersamaan is published in a separate book and concurrently with
dengan Laporan Tahunan, sesuai dengan ketentuan SEOJK the Annual Report, in accordance with the provisions of
16/SEOJK.04/2021. Informasi yang tercantum dalam SEOJK 16/SEOJK.04/2021. The information contained in
Laporan Tahunan ini dan dalam Laporan Keberlanjutan this Annual Report and in the Sustainability Report 2023 is
2023 merupakan bagian yang tidak dapat dipisahkan dan an integral and complementary part.
saling melengkapi.
Realisasi Anggaran Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Realization of Corporate Social Responsibility Budget
Bidang Sosial Kemasyarakatan in Social and Community Aspect
Pada tahun 2023, alokasi anggaran yang ditempatkan oleh In 2023, the Company has allocated Corporate Social
Perseroan untuk kegiatan Tanggung Jawab Sosial Bidang Responsibility activity budget for Social and Community
Sosial Kemasyarakatan adalah sebesar Rp. 621.941.000 aspects amounted to Rp. 621.941.000 with the realization
dengan realisasi dana sebesar Rp. 530.733.950. of Rp. 530.733.950.
Page 272
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan 258 Corporate Social and Environmental Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Terhadap Aspek Sosial Kemasyarakatan Social Responsibility on Social and Community Aspects
Dampak Keuangan dari Kegiatan Tanggung Jawab Financial Impact of Corporate’s
Sosial Berkelanjutan Perseroan Sustainable Social Responsibility
Pelaksanaan kontribusi sosial berkelanjutan Perseroan The implementation of the Company’s sustainable social
dilakukan sesuai dengan kondisi dan potensi lingkungan contribution is aligned with the conditions and potentials
masyarakat setempat. Perseroan tidak menetapkan of local communities. The Company does not set specific
secara khusus jumlah biaya sebagai dampak keuangan costs regarding the calculation of the financial impacts
dari kegiatan kontribusi sosial berkelanjutan di Perseroan. from sustainable social contribution activities in the
Company.
Tanggung Jawab Terhadap Social Responsibility
Produk, Jasa dan Pelanggan on Products, Service and Customers
Kebijakan Policy
Kepuasan dan kepercayaan pelanggan terhadap produk Customer satisfaction and trust towards product and
dan layanan yang diberikan merupakan prioritas Perseroan. services given are Company priorities. Therefore, the
Karena itu, Perseroan senantiasa berupaya mewujudkan Company always strives to fulfil its commitments to
komitmennya untuk meningkatkan mutu produk dan improve the quality of its products and services to its
pelayanannya kepada para pelanggan. Komitmen ini customers. This commitment is expected to increase
diharapkan bisa terus meningkatkan kepuasan dan customer satisfaction and trust to make the Company
kepercayaan pelanggan untuk terus menjadikan Perseroan their choice. The commitment is clearly stated in the
sebagai pilihan mereka. Komitmen tersebut secara jelas Company’s mission and values that uphold safety, comfort
tercantum dalam misi dan tata nilai Perseroan yang and customer satisfaction.
menjunjung tinggi keselamatan, kenyamanan dan kepuasan
pelanggan.
Kegiatan Activities
Berbagai kegiatan yang dilakukan Perseroan guna Various activities are performed by the Company to improve
meningkatkan kepuasan dan kesetiaan pelanggan terhadap customer’s satisfaction and loyalty towards Company
produk Perseroan antara lain melakukan kunjungan rutin ke products, among others are conduct routine visits to the
pelanggan, tinjauan mutu dalam rapat bersama pelanggan customers, quality report in meetings conducted together
dan kegiatan-kegiatan lainnya. Kegiatan-kegiatan tersebut with the customer and other activities. These activities
menjadi wadah bagi pelanggan untuk memberikan itself are a form of media for the customers in giving
masukan, kritikan serta kesan-kesannya terhadap mutu suggestions, critics, and constructive advice to the quality
produk yang dihasilkan dan pelayanan yang diberikan oleh of the products sold and services given by the Company.
Perseroan.
Perseroan saat ini telah mendapatkan sertifikasi IATF The Company currently is certified for IATF 16949:2016
16949:2016 sebagai peningkatan dari ISO 9001:2015 as an advancement of ISO 9001:2015 regarding Quality
terkait manajemen mutu di dalam industri otomotif. Melalui Management in the automotive industry. In compliance with
sistem kerja ini kualitas produk yang dihasilkan akan tetap this system, the quality of the product can be maintained in
terjaga. terms of its quality.
Mekanisme Pengaduan Konsumen Consumers’ Complaint Mechanism
Untuk menerima masukan dari pelanggan dan konsumen To receive feedbacks from our customers and business
terkait produk Perseroan, tersedia mekanisme pengaduan partners, the consumer complaint mechanisms are
konsumen melalui surat resmi kepada Departemen Sales, available through an official letter sent to the Sales
Kantor Pusat PT Indo Kordsa Tbk., Jalan Pahlawan, Desa Department, PT Indo Kordsa Tbk. Head Office, Jalan
Page 273
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan 259 Corporate Social and Environmental Responsibility
Tanggung Jawab Terhadap Produk, Jasa dan Pelanggan Social Responsibility on Products, Service and Customers
Karang Asem Timur - Citeureup, Bogor 16810 atau melalui Pahlawan, Desa Karang Asem Timur - Citeureup, Bogor
Customer Sales Representative ditunjuk untuk masing- 16810 or via appointed Customer Sales Representative for
masing konsumen. each customer.
Selama tahun 2023, Perseroan tidak memiliki insiden During 2023, the Company had no incidents of non-
ketidakpatuhan terhadap regulasi terkait informasi produk compliance with regulations related to product information
dan komunikasi pemasaran berupa denda, hukuman, atau and marketing communications, in the form of fines,
peringatan. penalties or warnings.
Page 274
Ikhtisar Kinerja 2023 2023 Performance Highlights Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysis Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Sumber Daya Manusia Human Capital Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan Perusahaan Corporate Social & Environmental Responsibility Laporan Keuangan Financial Statement Indeks SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Index
Page 275
Laporan Financial
Keuangan Statements
PT Indo Kordsa Tbk
Page 276
Ikhtisar Kinerja 2023 2023 Performance Highlights Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysis Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Sumber Daya Manusia Human Capital Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan Perusahaan Corporate Social & Environmental Responsibility Laporan Keuangan Financial Statements Indeks SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Index
Page 277
263
Page 278
Halaman ini sengaja dibiarkan kosong This page is intentionally left blank
Page 279
Page 280
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES
DAFTAR ISI/TABLE OF CONTENTS Halaman/Page
SURAT PERNYATAAN DEWAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB/
THE BOARD OF DIRECTORS’ STATEMENT OF RESPONSIBILITY
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2023 DAN
2022/CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND
2022:
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION ------------------------------------------- 1-2
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
OTHER COMPREHENSIVE INCOME ---------------------------------------------------------------------- 3-4
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY -------------------------------------------- 5
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS ------------------------------------------------------- 6
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS ---------------------------------------- 7 - 76
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
Page 281
Page 282
Halaman ini sengaja dibiarkan kosong This page is intentionally left blank
Page 283
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2023 DAN 2022/31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/In US Dollars, unless otherwise specified)
Catatan/ 31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
Notes 31 December 2023 31 December 2022
ASET ASSETS
Aset Lancar Current Assets
Kas dan setara kas 2b,2f,2h,3 32.920.500 13.209.582 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 2h,4 32.379.466 41.517.776 Third parties
Pihak berelasi 2h,4,25 6.270.420 13.411.114 Related parties
Piutang klaim asuransi 7 - 1.844.457 Insurance claim receivables
Piutang lain-lain 2h 849.851 107.810 Other receivables
Persediaan, bersih 2g,5 41.714.200 53.396.518 Inventories, net
Pajak dibayar dimuka 6a 3.968.294 3.961.834 Prepaid taxes
Uang muka dan beban dibayar Advance payments and prepaid
dimuka 1.044.498 1.163.707 expenses
Total Aset Lancar 119.147.229 128.612.798 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset tetap, bersih 2i,7 138.414.798 135.118.842 Fixed assets, net
Uang muka pembelian Advance payments for purchase of
aset tetap 296.519 259.804 fixed assets
Properti investasi 2m,8 23.678.631 22.804.527 Investment properties
Pinjaman kepada pihak berelasi 2h,25 13.000.000 - Loan receivable from a related party
Aset takberwujud, bersih 2k 1.697.194 690.925 Intangible assets, net
Goodwill 2l,9 1.548.663 1.548.663 Goodwill
Klaim atas restitusi pajak 2q,6g - 747.591 Claims for tax refund
Aset pajak tangguhan, bersih 2q,6f 365.425 386.274 Deferred tax assets, net
Investasi jangka panjang 49.456 49.456 Long-term investment
Aset tidak lancar lainnya 667.667 678.086 Other non-current assets
Total Aset Tidak Lancar 179.718.353 162.284.168 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 298.865.582 290.896.966 TOTAL ASSETS
1
Page 284
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (Continued)
31 DESEMBER 2023 DAN 2022/31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/In US Dollars, unless otherwise specified)
Catatan/ 31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
Notes 31 December 2023 31 December 2022
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Pinjaman bank jangka pendek 2h,10 5.324.345 4.799.399 Short-term bank loans
Liabilitas sewa jangka pendek 2j,11 592.916 164.994 Short-term lease liabilities
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 2h,12 38.635.295 31.294.180 Third parties
Pihak berelasi 2h,12,25 1.023.104 3.412.480 Related parties
Utang lain-lain 2h 2.266.504 3.550.402 Other payables
Utang pajak 6b 2.955.771 3.307.656 Taxes payable
Beban akrual 2h,13 7.537.814 5.237.599 Accrued expenses
Uang muka pelanggan 30.977 68.347 Advance from customers
Pinjaman bank jangka panjang yang Current maturity of
jatuh tempo dalam satu tahun 2h,10 - 1.333.653 long-term bank loans
Total Liabilitas Jangka Pendek 58.366.726 53.168.710 Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Pinjaman bank jangka panjang 2h,10 - 3.334.133 Long-term bank loans
Liabilitas pajak tangguhan, bersih 2q,6f 6.656.271 7.185.102 Deferred tax liabilities, net
Liabilitas imbalan kerja 2v,24 4.446.923 4.442.149 Employee benefits obligation
Liabilitas sewa jangka panjang 2j,11 2.674.081 260.492 Long-term lease liabilities
Liabilitas jangka panjang lainnya 2h 697.130 27.512 Other non-current liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 14.474.405 15.249.388 Total Non-Current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 72.841.131 68.418.098 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Rp 500 Share capital - nominal value of
(Rupiah penuh) per saham Rp 500 (whole Rupiah) per share
Modal dasar: 700.000.000 lembar Authorized capital: 700,000,000
saham shares
Modal ditempatkan dan disetor penuh: Issued and fully paid-up capital:
450.056.980 lembar saham 450,056,980 shares
(2022: 450.000.000 lembar saham) 14 130.421.142 130.404.630 (2022: 450,000,000 shares)
Tambahan modal disetor 1.689.758 1.676.502 Additional paid-in capital
Selisih penjabaran laporan keuangan Difference in translation of financial
dalam mata uang asing 2o 2.514.852 3.256.738 statements in foreign currency
Surplus revaluasi 5.648.742 5.648.742 Revaluation surplus
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 1.153.812 1.109.828 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 71.447.493 67.154.471 Unappropriated
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada Equity attributable to owners of
pemilik entitas induk 212.875.799 209.250.911 the Company
Kepentingan non-pengendali 2d,15 13.148.652 13.227.957 Non-controlling interests
TOTAL EKUITAS 226.024.451) 222.478.868 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 298.865.582 290.896.966 EQUITY
2
Page 285
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/In US Dollars, unless otherwise specified)
Tahun berakhir 31 Desember/
Catatan/ Year ended 31 December
Notes 2023 2022
PENDAPATAN BERSIH 2e,17 251.962.129) 335.234.244) NET REVENUE
BEBAN POKOK PENJUALAN 2e,18 (214.377.491) (268.247.457) COST OF SALES
LABA BRUTO 37.584.638) 66.986.787) GROSS PROFIT
Beban penjualan 19 (6.689.603) (12.019.002) Selling expenses
Beban umum dan administrasi 20 (8.594.331) (7.740.275) General and administrative expenses
Keuntungan (kerugian) atas penilaian Gain (loss) on revaluation of
kembali properti investasi 2m,8 874.104) (1.180.755) investment properties
Laba (rugi) selisih kurs, bersih 870.847) (868.624) Currency exchange gain (loss), net
Pendapatan lainnya, bersih 21 815.594) 1.087.518) Other income, net
LABA USAHA 24.861.249) 46.265.649) OPERATING PROFIT
Pendapatan keuangan 2p 1.310.139) 110.685) Finance income
Biaya keuangan 2p (1.265.860) (1.026.045) Finance costs
LABA SEBELUM PAJAK PROFIT BEFORE
PENGHASILAN 24.905.528) 45.350.289) INCOME TAX
Beban pajak penghasilan 2q,6c (7.454.419) (10.430.588) Income tax expense
LABA 17.451.109) 34.919.701) PROFIT
OTHER COMPREHENSIVE
RUGI KOMPREHENSIF LAIN LOSS
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke Items that will not be
laba-rugi reclassified to profit or loss
Perubahan dari pengukuran kembali Changes resulting from actuarial
aktuarial atas liabilitas remeasurements of employee
imbalan kerja 2v,24 (23.246) (68.004) benefits obligation
Pajak penghasilan terkait pos yang tidak Income tax related to item that will
akan direklasifikasi ke laba-rugi 6f 6.981) 14.961) not be reclassified to profit or loss
(16.265) (53.043)
Pos yang akan direklasifikasi ke Item that will be reclassified
laba-rugi subsequently to profit or loss
Selisih penjabaran laporan keuangan Difference in translation of
entitas anak dalam mata subsidiaries’ financial statements
uang asing 2o 101.212) (5.019.504) in foreign currency
PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN, INCOME (LOSS),
setelah pajak penghasilan 84.947) (5.072.547) net of income tax
TOTAL PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF 17.536.056) 29.847.154) INCOME
3
Page 286
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME (Continued)
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/In US Dollars, unless otherwise specified)
Tahun berakhir 31 Desember/
Catatan/ Year ended 31 December
Notes 2023 2022
Laba yang dapat diatribusikan kepada: Profit attributable to:
Pemilik entitas induk 15.315.409) 31.985.804 Owners of the Company
Kepentingan non-pengendali 2d,15 2.135.700) 2.933.897 Non-controlling interests
17.451.109) 34.919.701
Total penghasilan Total comprehensive
komprehensif yang dapat income
diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 15.378.025) 27.532.331 Owners of the Company
Kepentingan non-pengendali 2d,15 2.158.031) 2.314.823 Non-controlling interests
17.536.056) 29.847.154
LABA PER SAHAM EARNINGS PER SHARE
Dasar 2r,22 0,0340) 0,0712 Basic
4
Page 287
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/In US Dollars, unless otherwise specified)
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk/
Equity attributable to owners of the Company
Selisih
penjabaran
laporan keuangan
dalam mata uang
asing/Difference Saldo laba/Retained earnings
Tambahan in translation of Surplus Belum Kepentingan
modal disetor/ financial revaluasi/ Ditentukan ditentukan non-pengendali/
Catatan/ Modal saham/ Addition paid- statements in Revaluation penggunaannya/ penggunaannya/ Total/ Non-controlling Total ekuitas/
Notes Share capital in capital foreign currency surplus Appropriated Unappropriated Total interests Total equity
Saldo pada tanggal 31 Desember 2021 130.404.630 1.676.502 8.157.336) 5.648.742 1.075.259 49.682.233) 196.644.702) 13.184.532) 209.829.234) Balance as of 31 December 2021
Total laba komprehensif: Total comprehensive income:
Laba - - -) - -) 31.985.804) 31.985.804) 2.933.897) 34.919.701) Profit
Rugi komprehensif lain - - (4.900.598) - -) 447.125) (4.453.473) (619.074) (5.072.547) Other comprehensive loss
Cadangan umum 23 - - -) - 34.569 (34.569) -) -) -) General reserve
Dividen kas 16 - - -) - -) (14.926.122) (14.926.122) -) (14.926.122) Cash dividends
Dividen kas yang dibagikan Cash dividends distributed by
entitas anak kepada kepentingan subsidiary to non-controlling
non-pengendali 15 - - -) - -) -) -) (2.271.398) (2.271.398) interests
Saldo pada tanggal 31 Desember 2022 130.404.630 1.676.502 3.256.738) 5.648.742 1.109.828) 67.154.471) 209.250.911) 13.227.957) 222.478.868) Balance as of 31 December 2022
Total laba komprehensif: Total comprehensive income:
Laba - - -) - -) 15.315.409) 15.315.409) 2.135.700) 17.451.109) Profit
Rugi komprehensif lain - - (741.886) - -) 804.502) 62.616) 22.331) 84.947) Other comprehensive loss
Cadangan umum 23 - - -) - 33.276 (33.276) -) -) -) General reserve
Konversi saham investasi kepentingan Conversion of investment shares of
non-pengendali atas penggabungan non-controlling interests in the
IKP ke Perseroan 15 16.512 13.256 -) - 10.708 (10.708) 29.768) (29.768) -) merger of IKP to the Company
Dividen kas 16 - - -) - -) (11.782.905) (11.782.905) -) (11.782.905) Cash dividends
Dividen kas yang dibagikan Cash dividends distributed by
entitas anak kepada kepentingan subsidiary to non-controlling
non-pengendali 15 - - -) - -) -) -) (2.207.568) (2.207.568) interests
Saldo pada tanggal 31 Desember 2023 130.421.142 1.689.758 2.514.852) 5.648.742 1.153.812 71.447.493) 212.875.799) 13.148.652) 226.024.451) Balance as of 31 December 2023
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari See Notes to the Consolidated Financial Statements which form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
5
Page 288
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/In US Dollars, unless otherwise specified)
Tahun berakhir 31 Desember/
Catatan/ Year ended 31 December
Notes 2023 2022
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI: OPERATING ACTIVITIES:
Penerimaan kas dari pelanggan 268.203.763) 328.303.369) Cash received from customers
Pembayaran kas kepada pemasok (175.919.786) (236.997.790) Cash paid to suppliers
Pembayaran kas kepada direksi dan Cash paid to directors and
karyawan (15.574.702) (16.964.958) employees
Pembayaran kas untuk aktivitas operasi Cash paid for other operating
lainnya (16.179.594) (29.942.257) activities)))
Penerimaan restitusi pajak 10.041.530) 15.173.373 Receipt of tax refund
Pembayaran pajak penghasilan badan (8.240.942) (9.655.178) Payments of corporate income tax
Pembayaran biaya keuangan (807.029) (989.424) Payments of finance costs
Net cash from operating
Kas bersih dari aktivitas operasi 61.523.240) 48.927.135) activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI: INVESTING ACTIVITIES:
Penerimaan dari pendapatan bunga 1.310.139) 110.685) Receipt of interest income
Loan receivable from
Pinjaman kepada pihak berelasi 25 (13.000.000) -) a related party
Pembelian aset tetap (10.152.464) (7.503.357) Acquisition of fixed assets
Pembelian aset takberwujud (1.337.617) (791.800) Acquisition of intangible assets
Pembayaran uang muka atas pembelian Advance payments for purchase of
aset tetap (296.519) (259.804) fixed assets
Penerimaan dari penjualan aset tetap 1.034) 59.346) Proceeds from sale of fixed assets
Kas bersih digunakan untuk aktivitas Net cash used in investing
investasi (23.475.427) (8.384.930) activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN: FINANCING ACTIVITIES:
Penerimaan pinjaman bank jangka Proceeds from short-term and
pendek dan jangka panjang 10 25.451.149) 99.465.559) long-term bank loans
Pembayaran pinjaman bank jangka Repayments of short-term and
pendek dan jangka panjang 10 (29.593.989) (111.154.874) long-term bank loans
Pembayaran dividen 16 (11.782.905) (14.926.122) Dividends paid
Pembayaran dividen oleh entitas anak Dividends paid by subsidiaries to
kepada kepentingan non-pengendali 15 (2.207.568) (2.271.398) non-controlling interests
Pembayaran liabilitas sewa 11 (243.229) (202.503) Payment of lease liabilities
Kas bersih digunakan untuk aktivitas Net cash used in financing
pendanaan (18.376.542) (29.089.338) activities
Kenaikan bersih kas dan Net increase in cash and
setara kas 19.671.271) 11.452.867) cash equivalents
Effect of changes in currency
Pengaruh perubahan selisih kurs atas exchange on cash and cash
kas dan setara kas yang dimiliki 39.647) (16.078) equivalents held
Kas dan setara kas, Cash and cash equivalents,
awal tahun 3 13.209.582) 1.772.793) beginning of year
Kas dan setara kas, Cash and cash equivalents,
akhir tahun 3 32.920.500) 13.209.582) end of year
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang See Notes to the Consolidated Financial Statements which form
merupakan bagian tidak terpisahkan dari laporan keuangan an integral part of these consolidated financial statements.
konsolidasian.
6
Page 289
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/In US Dollars, unless otherwise specified)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan informasi umum a. Establishment and general information
PT Indo Kordsa Tbk (“Perseroan”) didirikan dalam PT Indo Kordsa Tbk (the “Company”) was
rangka Undang-Undang Penanaman Modal Dalam established under the framework of the Domestic
Negeri No. 6 tahun 1968 dan No. 12 tahun 1970 dengan Capital Investment Laws No. 6 year 1968 as amended
akta notaris No. 83 tanggal 8 Juli 1981 dari Ridwan by Laws No. 12 year 1970 by deed No. 83 dated 8 July
Suselo, S.H., notaris di Jakarta, yang diubah dengan 1981 of Ridwan Suselo, S.H., public notary in Jakarta,
akta notaris No. 288 tanggal 27 November 1981 dan and was amended by deeds No. 288 dated
No. 261 tanggal 28 Januari 1982 dari notaris yang sama. 27 November 1981 and No. 261 dated 28 January
Akta-akta pendirian ini disahkan oleh Menteri 1982 of the same notary. These deeds of establishment
Kehakiman Republik Indonesia dalam surat keputusan were approved by the Minister of Law of the Republic
No. YA5/88/3 tanggal 2 Maret 1982 serta diumumkan of Indonesia in decision letter No. YA5/88/3 dated
dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 50 2 March 1982 and were published in State Gazette of
tanggal 22 Juni 1982, Tambahan No. 771. Anggaran the Republic of Indonesia No. 50 dated 22 June 1982,
Dasar Perseroan telah mengalami beberapa kali Supplement No. 771. The Company's Articles of
perubahan, terakhir dengan akta notaris No. 5 tanggal Association have been amended several times, most
6 Juni 2023 dari Utiek R. Abdurachman, S.H., MLi., recently by notarial deed No. 5 dated 6 June 2023 of
Mkn., notaris di Jakarta Barat, sehubungan dengan Utiek R. Abdurachman, S.H., MLi., Mkn., public
perubahan pasal dalam Anggaran Dasar Perseroan notary in West Jakarta, concerning the changes of
untuk menyesuaikan dengan Peraturan OJK article in the Company's Articles of Association to
No. 14/POJK.04/2022 yang ditetapkan pada tanggal conform with OJK Regulation No. 14/POJK.04/2022
18 Agustus 2022 tentang Penyampaian Laporan dated 18 August 2022 on the Submission of Periodic
Keuangan Berkala Emiten atau Perusahaan Publik. Financial Statements of Issuer or Public Companies.
Perubahan ini telah disetujui oleh Kementerian Hukum This amendment was approved by the Ministry of Law
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam surat and Human Rights of the Republic of Indonesia in
No. AHU-AH.01.03-0078363 tanggal 16 Juni 2023. letter No. AHU-AH.01.03-0078363 dated
16 June 2023.
Berdasarkan akta notaris No. 6 tanggal 4 November Pursuant to notarial deed No. 6 dated 4 November
2011 dari Amrul Partomuan Pohan, S.H., notaris di 2011 of Amrul Partomuan Pohan, S.H., public notary
Jakarta, Perseroan telah mengubah statusnya dari in Jakarta, the Company changed its status from
Penanaman Modal Dalam Negeri menjadi Penanaman Domestic Investment Capital into Foreign Investment
Modal Asing. Perubahan ini telah disetujui oleh Capital. The amendment was approved by the Ministry
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Indonesia dalam surat keputusan No. AHU- in decision letter No. AHU-AH.01.10.40382 dated
AH.01.10.40382 tanggal 12 Desember 2011. 12 December 2011.
Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Keuangan Pursuant to the Decree of the Minister of Finance of
Republik Indonesia No. KEP-137/WPJ.19/2011 the Republic of Indonesia No. KEP-137/WPJ.19/2011
tanggal 19 Oktober 2011, Perseroan mendapatkan izin dated 19 October 2011, the Company obtained the
untuk menggunakan bahasa Inggris dan satuan mata license to use English language and US Dollars in
uang Dolar Amerika Serikat di dalam maintaining its books of accounts starting on
menyelenggarakan pembukuan mulai sejak 1 January 2012.
1 Januari 2012.
7
Page 290
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/In US Dollars, unless otherwise specified)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
a. Pendirian dan informasi umum (Lanjutan) a. Establishment and general information (Continued)
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasarnya, Perseroan In accordance with article 3 of its Articles of
bergerak di bidang manufaktur dan pemasaran kain Association, the Company is engaged in
ban, filamen yarn (serat nylon, serat polyester, serat manufacturing and marketing of tire cord fabric, yarn
rayon), benang nylon untuk ban, dan bahan baku filaments (nylon fibre, polyester fibre, rayon fibre),
polyester (purified terepthalic acid). Perseroan menjual nylon tire cord, and raw materials of polyester
produknya ke pasar domestik dan internasional. (purified terepthalic acid). The Company sells its
products to domestic and international markets.
Perseroan telah memulai kegiatan operasi komersialnya The Company commenced its commercial operations
sejak 6 November 1987. since 6 November 1987.
Perseroan berdomisili di Indonesia dengan kantor pusat The Company is domiciled in Indonesia with head
dan pabrik berlokasi di JI. Pahlawan, Desa Karang office and plant located at JI. Pahlawan, Desa Karang
Asem Timur, Citeureup, Bogor, 16810. Asem Timur, Citeureup, Bogor, 16810.
b. Penawaran umum saham b. Public offering shares
Berdasarkan persetujuan Menteri Keuangan No. SI- In accordance with the approval of the Minister of
127/SHM/MK.10/1990 tanggal 20 Juli 1990, pada Finance No. SI-127/SHM/MK.10/1990 dated 20 July
tanggal 5 September 1990, 12.500.000 saham 1990, on 5 September 1990, the Company listed
Perseroan dengan nilai nominal Rp 1.000 per saham 12,500,000 shares with par value of Rp 1,000 per
telah dicatatkan pada Bursa Efek Jakarta dan Bursa share at the Jakarta Stock Exchange and the Surabaya
Efek Surabaya (efektif mulai 1 Desember 2007 menjadi Stock Exchange (which effective 1 December 2007
Bursa Efek Indonesia). Dengan surat Bursa Efek became the Indonesia Stock Exchange). By the letters
Jakarta No. S-86/BEJ/VI/1992 tanggal 17 Juni 1992 from the Jakarta Stock Exchange
dan No. S-129/BEJ/I.l/VII/94 tanggal 12 Juli 1994 dan No. S-86/BEJ/VI/1992 dated 17 June 1992 and
Bursa Efek Surabaya No. 72/EMT/LIST/ BES/VII/94 No. S-129/BEJ/I.l/VII/94 dated 12 July 1994
tanggal 12 Juli 1994, seluruh saham Perseroan yang and the Surabaya Stock Exchange
ditempatkan dan disetor per akhir tahun 1994 yaitu No. 72/EMT/LIST/BES/VII/94 dated 12 July 1994, all
225.000.000 saham, telah dicatatkan di kedua bursa of the Company's issued and paid up shares at year
tersebut. Pada tahun 1997, telah dilakukan pemecahan end 1994, i.e. 225,000,000 shares, were listed at both
nilai nominal saham (stock split) dari Rp 1.000 menjadi stock exchanges. In 1997, the Company changed the
Rp 500 per saham, sehingga jumlah saham beredar nominal value of shares (stock split) from Rp 1,000 to
bertambah dari 225.000.000 saham menjadi Rp 500 per share. Consequently, the number of
450.000.000 saham. Dengan surat Bursa Efek Jakarta outstanding shares increased from 225,000,000
No. PENG-343/BEJ-1.2/0897 tanggal 26 Agustus 1997 shares to 450,000,000 shares. By a letter from the
dan surat Bursa Efek Surabaya No. 206/PENG- Jakarta Stock Exchange No. PENG-343/BEJ-1.2/0897
LIST/BES/CB/VIII/97 tanggal 21 Agustus 1997, dated 26 August 1997, and a letter from the
seluruh saham Perseroan yang telah ditempatkan, yaitu Surabaya Stock Exchange No. 206/PENG-
sebanyak 450.000.000 saham, telah dicatatkan LIST/BES/CB/ VIII/97 dated 21 August 1997, all of the
seluruhnya di kedua bursa tersebut. Company's issued shares, i.e. 450,000,000 shares,
were listed at both stock exchanges.
Dengan surat Bursa Efek Surabaya By a letter from the Surabaya Stock Exchange
No. T2-099/LIST/BES/VIII/99 tanggal 3 Agustus No. T2-099/LIST/BES/VIII/99 dated 3 August 1999,
1999, Perseroan mengakhiri pencatatan seluruh saham all of the Company's issued shares were delisted from
Perseroan yang beredar di Bursa Efek Surabaya, efektif the Surabaya Stock Exchange, effective from
sejak tanggal 5 September 1999. 5 September 1999.
Sebagai dampak dari penggabungan usaha (Catatan As the impact of merger (Note 1d), the Company
1d), Perseroan menerbitkan tambahan 56.980 lembar issued additional of 56,980 shares to non-controlling
saham kepada kepentingan non-pengendali. interest.
Per tanggal 31 Desember 2023, seluruh saham As of 31 December 2023, all of the Company's
Perseroan sejumlah 450.056.980 (2022: 450.000.000) 450,056,980 (2022: 450,000,000) outstanding shares
lembar saham telah dicatatkan pada Bursa Efek have been listed at the Indonesia Stock Exchange.
Indonesia.
8
Page 291
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/In US Dollars, unless otherwise specified)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
c. Entitas anak yang dikonsolidasi c. Consolidated subsidiaries
Persentase Persentase Total aset
Tahun mulai kepemilikan kepemilikan sebelum eliminasi
beroperasi 31 Desember 31 Desember (Dalam Dolar Amerika Serikat)/
komersial/ 2023/ 2022/ Total assets
Year Percentage of Percentage of before elimination
Jenis usaha/ commenced ownership ownership (In US Dollars)
Entitas anak/ Domisili/ Nature of commercial 31 December 31 December 31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
Subsidiaries Domicile business operations 2023 2022 31 December 2023 31 December 2022
Industri bahan benang
Thai Indo Kordsa Co., Ltd. ban/Tire cord fabric
(TIK) Thailand industry 1993 64,19% 64,19% 56.071.297 53.396.152
Industri benang ban
PT Indo Kordsa Polyester polyester/Polyester tire
(IKP) Indonesia yarn industry 1997 - 99,91% - 66.986.309
d. Penggabungan usaha d. Merger
Pada 26 Oktober 2022, Perseroan dan PT Indo Kordsa On 26 October 2022, the Company and PT Indo
Polyester (“IKP”), entitas anak, mengadakan rencana Kordsa Polyester (“IKP”), a subsidiary, entered into
penggabungan usaha. Penggabungan usaha bertujuan a merger plan. The objective of the merger is to
untuk menciptakan Perusahaan industri create a more integrated fibre/yarn/strip filament
serat/benang/strip filamen buatan yang lebih
terintegrasi di Indonesia dan menciptakan sinergi bisnis industry Company in Indonesia and to create a
yang kuat yang memperkuat struktur permodalan di strong business synergy that strengthen the capital
dalam grup. structure within the group.
Rencana penggabungan mencakup syarat-syarat dan The merger plan covers the terms and principal
perjanjian-perjanjian pokok, sebagai berikut: agreements, as follows:
- Perseroan akan menjadi perusahaan penerus dan - The Company will become the surviving
IKP akan dilebur ke dalam Perseroan dan bubar company and IKP shall be merged into the
demi hukum tanpa likuidasi. Company and dissolved by the operation of law
without liquidation.
- Seluruh aset dan liabilitas IKP yang ada pada - All assets and liabilities of IKP that exist at the
tanggal efektif penggabungan beralih dengan merger effective date shall be automatically
sendirinya karena hukum kepada Perseroan. transferred by the operation of law to the
Company.
- Tanggal efektif penggabungan usaha adalah - The merger effective date is 1 January 2023.
1 Januari 2023.
- Penggabungan usaha tidak mengakibatkan - The merger does not result in Termination of
terjadinya Pemutusan Hubungan Kerja (“PHK”) Employment (“PHK”) for the employees. IKP
terhadap para karyawan. IKP tidak memiliki does not have a layoff plan for any employees
rencana PHK terhadap setiap karyawan dan sesuai and in accordance with the applicable law, each
ketentuan hukum yang berlaku, setiap karyawan employee continues the working relationship
tetap melanjutkan hubungan kerjanya dengan dan with and becomes an employee of the Company
menjadi karyawan Perseroan pada tanggal efektif on the merger effective date.
penggabungan.
- Akan terjadi perubahan struktur permodalan dan - There will be a change in capital structure and
komposisi pemegang saham namun tidak akan ada shareholder composition but there will be no
perubahan Dewan Direksi dan Dewan Komisaris changes in Board of Directors and Board of
Perseroan. Commissioners of the Company.
Pada tanggal 14 Desember 2022, OJK menerbitkan On 14 December 2022, OJK issued a notification
surat pemberitahuan atas efektifnya pernyataan letter that the merger statement becomes effective.
penggabungan usaha.
9
Page 292
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/In US Dollars, unless otherwise specified)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. Penggabungan usaha (Lanjutan) d. Merger (Continued)
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa The Extraordinary General Meeting of Shareholders
(“RUPSLB”) tanggal 19 Desember 2022 (risalah (“EGMS”) on 19 December 2022 (minutes notarized
diaktakan oleh Utiek R. Abdurachman., S.H., M.Li., by Utiek R. Abdurachman, S.H., M.Li., M.Kn., public
M.Kn., notaris di Jakarta Barat dengan Akta No. 8 notary in West Jakarta, with Deed No. 8 dated
tanggal 19 Desember 2022) menyetujui rencana 19 December 2022) approved the merger plan of the
penggabungan usaha Perseroan dan IKP serta Company and IK, and the amendment to article 4
perubahan pasal 4 ayat 2 dari anggaran dasar Perseroan paragraph 2 of the Company’s articles of association
mengenai komposisi pemegang saham sebagai dampak regarding the shareholding composition as the
dari penggabungan usaha. impact of merger.
Perseroan dan IKP menandatangani Akta Merger No. 9 The Company and IKP signed the Merger Deed
tanggal 20 Desember 2022 (diaktakan oleh Utiek R. No. 9 dated 20 December 2022 (notarized by Utiek
Abdurachman, S.H., M.Li., M.Kn., notaris di Jakarta R. Abdurachman, S.H., M.Li., M.Kn., public notary
Barat). in West Jakarta).
Akta RUPSLB No. 8 tanggal 19 Desember 2022 dan The EGMS Deed No. 8 dated 19 December 2022 and
Akta Merger No. 9 tanggal 2022 telah disetujui oleh the Merger Deed No. 9 dated 20 December 2022
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik have been approved by the Ministry of Law and
Indonesia dalam surat No. AHU-AH.01.09-0089900 Human Rights of the Republic of Indonesia in
tanggal 22 Desember 2022. decision letter No. AHU-AH.01.09-0089900 dated
22 December 2022.
Kemudian, komposisi pemegang saham sebagai Subsequently, the shareholding composition as the
dampak dari penggabungan usaha per 1 Januari 2023 impact of merger as of 1 January 2023 are as
adalah sebagai berikut: follows:
Total lembar saham/ Persentase kepemilikan/ Modal saham/
Number of Percentage of Share
Nama pemegang saham shares ownership capital Name of shareholders
Kordsa Teknik Tekstil A.S. 277.193.068 61,59% 80.327.243 Kordsa Teknik Tekstil A.S.
Endang Lestari Pujiastuti 74.571.620 16,57% 21.609.966 Endang Lestari Pujiastuti
PT Risjadson Suryatama 25.231.500 5,61% 7.311.788 PT Risjadson Suryatama
Ievan Daniar Sumampow 21.864.097 4,86% 6.335.954 Ievan Daniar Sumampow
Leotine Ierma Agustina Sumampow 13.969.977 3,10% 4.048.333 Leotine Ierma Agustina Sumampow
Iefenn Adrianne Sumampow 13.370.600 2,97% 3.874.640 Iefenn Adrianne Sumampow
PT Mitrasari Kartikatama 9.985.200 2,22% 2.893.592 PT Mitrasari Kartikatama
Aldo Porsche 8.969.977 1,99% 2.599.392 Aldo Porsche
Remington Gold Limited 17.094 0,00% 4.954 Remington Gold Limited
Masyarakat (masing-masing kurang dari 5%) 4.883.847 1,09% 1.415.280 Public (below 5% each)
450.056.980 100,00% 130.421.142
Aset bersih kepentingan non-pengendali pada tanggal Net asset of non-controlling interest at the merger
efektif penggabungan usaha adalah sebesar effective date amounted to USD 13,256 is recorded
USD 13.256 yang dicatat sebagai tambahan modal as additional paid-in capital.
disetor.
10
Page 293
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/In US Dollars, unless otherwise specified)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
e. Dewan komisaris dan dewan direksi, komite audit, e. Board of commissioners and board of directors,
dan karyawan audit committee, and employees
Per tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, susunan As of 31 December 2023 and 2022, the members of
anggota Dewan Komisaris dan Dewan Direksi the Company’s Board of Commissioners and Board
Perseroan adalah sebagai berikut: of Directors was as follows:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
31 December 2023 31 December 2022
Presiden Komisaris : Ibrahim Ozgur Yildirim Ibrahim Ozgur Yildirim : President Commissioner
Komisaris : Mehmet Mesut Ada Mehmet Mesut Ada : Commissioners
Volkan Ozkan Volkan Ozkan
Komisaris Independen : Andreas Lesmana Andreas Lesmana : Independent Commissioners
Adil Ilter Turan Adil Ilter Turan
Presiden Direktur : Omur Mentes Omur Mentes : President Director
Direktur : Umit Coskun Umit Coskun : Directors
Raden Wahyu Yuniarto Raden Wahyu Yuniarto
Direktur Independen : Bulent Bozdogan Bulent Bozdogan : Independent Director
Per tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, susunan As of 31 December 2023 and 2022, the members of the
anggota Komite Audit Perseroan adalah sebagai Company’s Audit Committee was as follows:
berikut:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
31 December 2023 31 December 2022
Ketua : Andreas Lesmana Andreas Lesmana : Chairman
Anggota : Fadjar Proboseno Fadjar Proboseno : Members
Richard Steven Dompas Richard Steven Dompas
Per tanggal 31 Desember 2023, Perseroan dan entitas As of 31 December 2023, the Company and
anak memiliki 1.435 karyawan (31 Desember 2022: subsidiaries had 1,435 employees (31 December
1.422 karyawan). 2022: 1,422 employees).
f. Laporan keuangan konsolidasian disetujui untuk f. The consolidated financial statements were authorized
diterbitkan oleh Dewan Direksi Perseroan pada tanggal for issuance by the Company’s Board of Directors on
27 Maret 2024. 27 March 2024.
11
Page 294
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/In US Dollars, unless otherwise specified)
2. DASAR PENYUSUNAN DAN IKHTISAR 2. BASIS OF PREPARATION AND
KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SUMMARY OF MATERIAL
MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
Kebijakan-kebijakan akuntansi yang material diterapkan The material accounting policies applied to all periods
untuk semua periode yang disajikan dalam penyusunan presented in the preparation of the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut: statements are as follows:
a. Pernyataan kepatuhan a. Statement of compliance
Laporan keuangan konsolidasian disusun sesuai The consolidated financial statements have been
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia prepared in conformity with Indonesian Financial
(“SAK”). Accounting Standards (“SAK”).
b. Dasar penyusunan b. Basis of preparation
Laporan keuangan konsolidasian disusun atas dasar The consolidated financial statements have been
akrual dengan menggunakan konsep nilai historis, prepared on the accrual basis using the historical cost
kecuali ketika standar akuntansi mensyaratkan concept, except where the accounting standards require
pengukuran nilai wajar. fair value measurement.
Laporan keuangan konsolidasian disajikan dalam The consolidated financial statements are presented in
Dolar Amerika Serikat yang merupakan mata uang US Dollars, which is the Company’s functional currency.
fungsional Perseroan.
Laporan arus kas konsolidasian menyajikan perubahan The consolidated statement of cash flows presents the
dalam kas dan setara kas dari aktivitas operasi, changes in cash and cash equivalents from operating,
investasi, dan pendanaan yang disusun dengan metode investing, and financing activities, and is prepared using
langsung (direct method). the direct method.
c. Penggunaan pertimbangan, estimasi, dan asumsi c. Use of judgments, estimates, and assumptions
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial statements
mengharuskan manajemen untuk membuat requires management to make judgements, estimates,
pertimbangan, estimasi, dan asumsi yang and assumptions that affect the application of accounting
mempengaruhi penerapan kebijakan akuntansi serta policies and the reported amounts of assets, liabilities,
jumlah aset, liabilitas, pendapatan, dan beban yang income, and expenses. Actual results may differ from
dilaporkan. Hasil aktual dapat berbeda dengan jumlah those estimated amounts.
yang diestimasi tersebut.
Estimasi dan dasar asumsi yang digunakan ditelaah Estimates and underlying assumptions are reviewed on
secara berkesinambungan. Perubahan terhadap an ongoing basis. Revisions to estimates are recognized
estimasi diakui secara prospektif. prospectively.
12
Page 295
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/In US Dollars, unless otherwise specified)
2. DASAR PENYUSUNAN DAN IKHTISAR 2. BASIS OF PREPARATION AND
KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SUMMARY OF MATERIAL
MATERIAL (Lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (Continued)
c. Penggunaan pertimbangan, estimasi, dan asumsi c. Use of judgments, estimates, and assumptions
(Lanjutan) (Continued)
Informasi mengenai pertimbangan yang dibuat dalam Information about judgments made in applying
penerapan kebijakan akuntansi yang memiliki dampak accounting policies that have the most significant effect
paling signifikan terhadap angka yang diakui dalam on the amounts recognized in the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian tercantum dalam statements are included in the following notes:
catatan berikut ini:
● Catatan 7 – aset tetap (termasuk aset hak-guna): ● Note 7 – fixed assets (including right-of-use assets):
jangka waktu sewa, pertimbangan manajemen, lease term, management’s judgement as to whether
apakah eksekusi opsi untuk memperpanjang the exercise of the option to extend the lease term is
jangka waktu sewa dapat dipastikan akan terjadi; reasonably certain to occur; and
dan
● Catatan 11 – liabilitas sewa, apakah suatu ● Note 11 – lease liabilities, whether an arrangement
perjanjian mengandung sewa. contains lease.
Informasi mengenai asumsi dan ketidakpastian estimasi Information about the assumptions and estimation
yang mungkin dapat menghasilkan penyesuaian uncertainties that may result in a material adjustment to
material atas nilai tercatat aset dan liabilitas pada tahun the carrying amounts of assets and liabilities within the
berikutnya tercantum dalam catatan berikut ini: following year is included in the following notes:
● Catatan 6 – pengakuan aset pajak tangguhan: ● Note 6 – recognition of deferred tax assets:
ketersediaan laba kena pajak pada periode availability of future taxable profit to enable the
mendatang untuk memungkinkan Perseroan dan Company and subsidiaries to recognize all deferred
entitas anak mengakui seluruh aset pajak tax assets;
tangguhan;
● Catatan 7 – estimasi masa manfaat aset tetap; dan ● Note 7 – fixed assets useful lives estimation; and
● Catatan 24 – pengukuran liabilitas imbalan kerja: ● Note 24 – measurement of employee benefits
asumsi aktuarial. obligations: key actuarial assumptions.
Sejumlah kebijakan akuntansi dan pengungkapan A number of accounting policies and disclosures require
memerlukan pengukuran nilai wajar, baik untuk aset the measurement of fair values, for both financial and
dan liabilitas keuangan dan non-keuangan. non-financial assets and liabilities.
Ketika mengukur nilai wajar aset atau liabilitas, When measuring the fair value of an asset or a liability,
Perseroan dan entitas anak menggunakan data pasar the Company and subsidiaries use observable market
yang dapat diobservasi selama memungkinkan. Nilai data to the extent possible. Fair values are determined
wajar ditentukan dengan menggunakan hierarki atas using the following hierarchy of inputs used in the
input yang digunakan dalam teknik penilaian untuk aset valuation techniques for assets and liabilities:
dan liabilitas:
● Level 1: harga kuotasian (tanpa penyesuaian) ● Level 1: quoted prices (unadjusted) in active
dalam pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang markets for identical assets or liabilities;
identik;
● Level 2: input, selain harga kuotasian yang ● Level 2: inputs, other than quoted prices included in
termasuk dalam Level 1, yang dapat diobservasi, Level 1, that are observable, either directly (i.e.
baik secara langsung (contoh: harga) atau tidak prices) or indirectly (i.e. derived from other
langsung (contoh: berasal dari harga lain yang observable prices);
dapat diobservasi);
● Level 3: input yang tidak berdasarkan data pasar ● Level 3: inputs that are not based on observable
yang dapat diobservasi (input yang tidak dapat market data (unobservable inputs).
diobservasi).
13
Page 296
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/In US Dollars, unless otherwise specified)
2. DASAR PENYUSUNAN DAN IKHTISAR 2. BASIS OF PREPARATION AND
KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SUMMARY OF MATERIAL
MATERIAL (Lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (Continued)
c. Penggunaan pertimbangan, estimasi, dan asumsi c. Use of judgments, estimates, and assumptions
(Lanjutan) (Continued)
Jika input yang digunakan untuk mengukur nilai wajar If the inputs used to measure the fair value of an asset
untuk aset atau liabilitas diambil dari berbagai sumber or a liability are drawn from a mixture of different
yang berbeda atas hierarki nilai wajar, maka pengukuran level sources of the fair value hierarchy, then the fair
nilai wajar untuk seluruh kelas aset atau liabilitas value measurement for the entire class of the asset or
dianggap telah dilakukan menggunakan level input liability is considered to have been done using the
terendah yang signifikan atas keseluruhan pengukuran lowest level input that is significant to the entire
(Level 3 sebagai level yang terendah). measurement (Level 3 being the lowest).
Informasi lebih lanjut mengenai input dan asumsi Further information about the significant inputs and
signifikan yang digunakan dalam mengukur nilai assumptions made in measuring fair values is
wajar tercantum dalam catatan-catatan berikut: included in the following notes:
● Catatan 8 – properti investasi; dan ● Note 8 – investment properties; and
● Catatan 27 – instrumen keuangan dan ● Note 27 – financial instruments and financial
manajemen risiko keuangan. risk management.
d. Dasar konsolidasian d. Basis of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian menggabungkan The consolidated financial statements incorporate the
laporan keuangan Perseroan dan entitas anak yang financial statements of the Company and subsidiaries
dikendalikan oleh Perseroan. Pengendalian tercapai controlled by the Company. Control is achieved when
ketika Perseroan memiliki kekuasaan atas investee; the Company has power over the investee; is exposed
terekspos dengan atau memiliki hak atas imbal hasil to or has rights to variable returns from its
variabel dari keterlibatan Perseroan dengan investee; dan involvement with the investee; and has the ability to
memiliki kemampuan untuk menggunakan use its power over the investee to affect its return.
kekuasaannya atas investee untuk mempengaruhi imbal
hasil investor.
Laporan keuangan entitas anak dikonsolidasikan ketika The financial statements of a subsidiary is
Perseroan memperoleh pengendalian atas entitas anak consolidated when the Company obtains control over
dan akan dihentikan ketika Perseroan kehilangan the subsidiary and ceased when the Company loses
pengendalian atas entitas anak. control over the subsidiary.
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam laporan The accounting policies adopted in the consolidated
keuangan konsolidasian telah diterapkan secara financial statements have been consistently applied by
konsisten oleh Perseroan dan entitas anak dalam semua the Company and subsidiaries in all material
hal yang material, kecuali dinyatakan lain. respects, unless otherwise stated.
Seluruh transaksi dan saldo material antara Perseroan All material intercompany transactions and balances
dan entitas anak, termasuk aset, liabilitas, ekuitas, of the Company and subsidiaries, including assets,
pendapatan, beban, dan dividen, dieliminasi. liabilities, equity, income, expenses, and dividends,
Keuntungan dan kerugian dari transaksi Perseroan dan are eliminated. Unrealized gains and losses resulting
entitas anak, yang belum direalisasi, dieliminasi dalam from intercompany transactions of the Company and
laporan keuangan konsolidasian. subsidiaries are eliminated in the consolidated
financial statements.
Kepentingan non-pengendali atas aset neto entitas anak Non-controlling interests in the net assets of a
diidentifikasi sesuai proporsinya dan disajikan sebagai subsidiary are identified at its portion and are
bagian dari ekuitas pada laporan posisi keuangan presented as part of equity in the consolidated
konsolidasian, terpisah dari ekuitas yang dapat statement of financial position, separately from the
diatribusikan kepada pemilik entitas induk. Laba rugi equity attributable to the owners of the Company.
dan setiap komponen penghasilan komprehensif lain Profit or loss and each component of other
entitas anak diatribusikan kepada pemilik entitas induk comprehensive income of subsidiaries are attributed
dan kepada kepentingan non-pengendali berdasarkan to the owners of the Company and to the non-
proporsi kepemilikan. controlling interests based on the ownership interest
proportionally.
14
Page 297
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/In US Dollars, unless otherwise specified)
2. DASAR PENYUSUNAN DAN IKHTISAR 2. BASIS OF PREPARATION AND
KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SUMMARY OF MATERIAL
MATERIAL (Lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (Continued)
d. Dasar konsolidasian (Lanjutan) d. Basis of consolidation (Continued)
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas induk pada Changes in the Company’s ownership interest in a
entitas anak yang tidak mengakibatkan hilangnya subsidiary that do not result in the loss of control are
pengendalian dicatat sebagai transaksi ekuitas. Nilai accounted for as equity transactions. The carrying
tercatat kepentingan pemilik entitas induk dan amount of the Company’s ownership interest and the
kepentingan non-pengendali disesuaikan untuk non-controlling interests is adjusted to reflect the
mencerminkan perubahan bagian kepemilikannya atas changes in their relative interests in the subsidiaries.
entitas anak. Selisih antara nilai tercatat kepentingan Any difference between the adjusted carrying amount
non-pengendali yang disesuaikan dan nilai wajar of non-controlling interests and the fair value of the
imbalan yang diberikan atau diterima diakui secara consideration paid or received is recognized directly
langsung dalam ekuitas dan diatribusikan kepada in equity and attributed to the owners of the Company.
pemilik entitas induk.
e. Pengakuan pendapatan dan beban e. Revenue and expense recognition
Pendapatan diukur berdasarkan pertimbangan yang Revenue is measured based on the consideration
ditentukan dalam kontrak dengan pelanggan. Perseroan specified in a contract with a customer. The Company
dan entitas anak mengakui pendapatan ketika and subsidiaries recognize revenue when it transfers
mengalihkan kendali atas produk ke pelanggan. control over a product to a customer.
Untuk penjualan ekspor, pelanggan memperoleh For export sales, customer obtains control of the
kendali atas produk ke pengangkut yang relevan di products upon loading the products onto the relevant
pelabuhan, sedangkan untuk penjualan lokal, pelanggan carrier at the port, while for local sales, customer
memperoleh kendali atas produk saat produk diterima obtains control of the products when the products are
oleh pelanggan di gudang. Faktur dibuat dan delivered to customer’s premises. Invoices are
pendapatan diakui pada saat itu, dikurangi retur dan generated and revenue is recognized at that point in
potongan penjualan. Faktur biasanya dibayar dalam time, net of sales returns and discounts. Invoices are
waktu 7 hingga 90 hari. Tidak terdapat poin loyalitas usually payable within 7 to 90 days. No loyalty points
yang ditawarkan atas barang. Tidak ada ketentuan bill- are offered for the products. There are no bill-and-
and-hold. hold arrangements.
Pendapatan diakui ketika pelanggan memperoleh Revenue is recognized when the customer obtains
kendali atas produk, untuk penjualan ekspor biasanya control of the products, for export sales usually upon
setelah memuat produk ke pengangkut yang relevan di loading the products onto the relevant carrier at the
pelabuhan, sedangkan untuk penjualan lokal biasanya port, while for local sales usually when the products
saat produk diterima oleh pelanggan di gudang karena are delivered to customer’s premises because by then
pada saat itu pelanggan dapat mengarahkan the customer can direct the use of the products and
penggunaan produk dan pelanggan akan memperoleh obtains substantially all of the economic benefits from
secara substansial semua manfaat ekonomi dari produk the products.
tersebut.
Beban diakui pada saat terjadinya. Expenses are recognized when incurred.
15
Page 298
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/In US Dollars, unless otherwise specified)
2. DASAR PENYUSUNAN DAN IKHTISAR 2. BASIS OF PREPARATION AND
KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SUMMARY OF MATERIAL
MATERIAL (Lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (Continued)
f. Kas dan setara kas f. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas meliputi kas, kas di bank dan Cash and cash equivalents included cash on hand,
deposito berjangka yang jatuh temponya tidak lebih cash in banks and short-term time deposits with
dari tiga bulan dari tanggal penempatannya. maturities of not more than three months from the
date of placement.
g. Persediaan g. Inventories
Persediaan diukur berdasarkan biaya perolehan atau Inventories are measured at the lower of cost or net
nilai realisasi bersih (net realizable value), mana yang realizable value.
lebih rendah.
Biaya persediaan selain barang dalam perjalanan Cost of inventories except goods in transit is
dihitung dengan metode rata-rata tertimbang. computed using the weighted average method.
Biaya barang dalam proses dihitung berdasarkan beban Cost of work in process is computed based on the
produksi rata-rata sesuai dengan estimasi tingkat average production costs proportional to their
penyelesaian. estimated stage of completion.
Nilai realisasi bersih adalah estimasi harga penjualan Net realizable value is the estimated selling price in
dalam kegiatan usaha normal dikurangi estimasi biaya the ordinary course of business less the estimated
penyelesaian dan estimasi biaya yang diperlukan untuk costs of completion and the estimated costs necessary
melakukan penjualan. to make the sale.
Penyisihan penurunan nilai persediaan ditetapkan Provision for decline in value of inventories is
berdasarkan evaluasi atas keadaan persediaan pada determined based on the review of the condition of
akhir tahun dan estimasi penggunaan masing-masing inventories at year end and estimated future usage of
jenis persediaan pada masa mendatang. each inventory item.
h. Instrumen keuangan h. Financial instruments
(i) Aset keuangan (i) Financial assets
Pada pengakuan awal, aset keuangan On initial recognition, a financial asset is
diklasifikasikan sebagai diukur pada biaya classified as measured at amortized cost; fair
perolehan diamortisasi; nilai wajar melalui value through other comprehensive income
penghasilan komprehensif lain (“FVOCI”) – (“FVOCI”) – debt investment; (“FVOCI”) –
investasi utang; (“FVOCI”) – investasi ekuitas; equity investment; or fair value through profit or
atau nilai wajar melalui laba rugi (“FVTPL”). loss (“FVTPL”).
Aset keuangan tidak direklasifikasi selanjutnya Financial assets are not reclassified subsequent
setelah pengakuan awalnya kecuali jika Perseroan to their initial recognition unless the Company
dan entitas anak mengubah model bisnis untuk and subsidiaries change its business model for
mengelola aset keuangan dimana semua aset managing financial assets in which case all
keuangan yang terkena dampak direklasifikasi affected financial assets are reclassified on the
pada hari pertama periode pelaporan pertama first day of the first reporting period following
perubahan model bisnis. the change in the business model.
16
Page 299
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/In US Dollars, unless otherwise specified)
2. DASAR PENYUSUNAN DAN IKHTISAR 2. BASIS OF PREPARATION AND
KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SUMMARY OF MATERIAL
MATERIAL (Lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (Continued)
h. Instrumen keuangan (Lanjutan) h. Financial instruments (Continued)
(i) Aset keuangan (Lanjutan) (i) Financial assets (Continued)
Aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan The financial assets that are measured at
diamortisasi terdiri dari kas dan setara kas, piutang amortized cost consist of cash and cash
usaha, piutang klaim asuransi, piutang lain-lain, equivalents, trade receivables, insurance claim
pinjaman kepada pihak berelasi serta uang jaminan receivables, other receivables, loan receivable
(bagian dari aset tidak lancar lainnya). Aset to related party and refundable deposits (part of
keuangan ini pada awalnya diakui sebesar nilai other non-current assets). These financial assets
wajar ditambah biaya transaksi yang diatribusikan are initially recognized at fair value plus directly
secara langsung, dan selanjutnya diukur pada biaya attributable transaction costs, and subsequently
perolehan diamortisasi dengan menggunakan are measured at amortized cost using the
metode suku bunga efektif. Biaya perolehan bruto effective interest method. The gross carrying
dikurangi dengan kerugian penurunan nilai. amount is reduced by impairment losses.
Pendapatan bunga, keuntungan atau kerugian Interest income, foreign currency gains and
selisih kurs dan penurunan nilai diakui di laba rugi. losses and impairment are recognized in profit
Keuntungan atau kerugian dari penghentian or loss. Gains or losses on derecognition of these
pengakuan aset keuangan tersebut diakui di laba financial assets are recognized in profit or loss.
rugi.
Investasi pada instrumen ekuitas dikategorikan Investments in equity securities are categorized
sebagai aset keuangan diukur pada nilai wajar as measured-at-FVTPL financial assets. These
melalui laba rugi. Aset keuangan tersebut diakui financial assets are recognized and measured at
dan diukur pada nilai wajar. Perseroan telah fair value. The Company has made an
membuat pilihan kebijakan akuntansi untuk accounting policy election to present subsequent
menunjukan perubahan nilai wajar selanjutnya di fair value changes in profit or loss. Gains or
laba rugi. Keuntungan atau kerugian dari losses on derecognition of these financial assets
penghentian aset keuangan tersebut diakui di laba are recognized in profit or loss.
rugi.
(ii) Liabilitas keuangan (ii) Financial liabilities
Liabilitas keuangan diklasifikasikan dan diukur Financial liabilities are classified as either
pada biaya perolehan diamortisasi, atau nilai wajar measured-at-amortized cost, or at FVTPL. An
melalui laba rugi. Suatu liabilitas keuangan FVTPL financial liability is measured as such if
FVTPL diukur pada nilai wajar melalui laba rugi it is classified as held-for-trading, if it is a
jika diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk derivative, or if it is designated as measured-at-
diperdagangkan, merupakan derivatif, atau pada FVTPL on initial recognition.
pengakuan awal telah ditetapkan untuk diukur
pada nilai wajar melalui laba rugi.
Pinjaman bank jangka pendek dan jangka panjang, Short-term and long-term bank loans, trade
utang usaha, utang lain-lain, beban akrual, dan payables, other payables, accrued expenses, and
liabilitas jangka panjang lainnya pada awalnya other non-current liabilities are initially
diakui sebesar nilai wajar ditambah biaya transaksi recognized at fair value plus transaction costs
dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan and subsequently measured at amortized cost
diamortisasi dengan menggunakan metode suku using the effective interest method. Interest
bunga efektif. Beban bunga dan keuntungan dan expense and foreign currency gains and losses
kerugian selisih kurs diakui di laba rugi. are recognized in profit or loss. Gains or losses
Keuntungan atau kerugian dari penghentian on derecognition are also recognized in profit or
pengakuan diakui di laba rugi. loss.
17
Page 300
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/In US Dollars, unless otherwise specified)
2. DASAR PENYUSUNAN DAN IKHTISAR 2. BASIS OF PREPARATION AND
KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SUMMARY OF MATERIAL
MATERIAL (Lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (Continued)
h. Instrumen keuangan (Lanjutan) h. Financial instruments (Continued)
(iii) Saling hapus (iii) Offsetting
Aset dan liabilitas keuangan disajikan saling- Financial assets and liabilities are offset and
hapus dan disajikan secara neto di laporan presented net in the consolidated statement of
posisi keuangan konsolidasian ketika terdapat financial position when there is a legal right of
hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan offset and there is an intention to settle on a net
saling-hapus dan terdapat intensi untuk basis, or when the asset is realized and the
menyelesaikannya secara neto, atau pada saat liability settled simultaneously.
aset direalisasi dan liabilitas diselesaikan secara
simultan.
(iv) Penurunan nilai (iv) Impairment
Perseroan dan entitas anak mengakui The Company and subsidiaries recognize loss
penyisihan kerugian untuk kerugian kredit allowances for expected credit losses (ECLs)
ekspektasian (“ECL”) atas aset keuangan yang on financial assets measured at amortized cost.
diukur pada biaya perolehan diamortisasi.
Pengukuran ECL Measurement of ECLs
ECL adalah perkiraan probabilitas tertimbang ECLs are probability-weighted estimates of
kerugian kredit. Kerugian kredit diukur sebagai credit losses. Credit losses are measured as the
nilai kini dari semua kekurangan penerimaan present value of all cash shortfalls (i.e. the
kas (yaitu perbedaan antara arus kas yang difference between the cash flows due to the
terutang kepada Perseroan dan entitas anak Company and subsidiaries in accordance with
berdasarkan kontrak dan arus kas yang the contract and the cash flows that the
diharapkan akan diterima Perseroan dan entitas Company and subsidiaries expect to receive).
anak). ECL didiskontokan menggunakan suku ECLs are discounted at the effective interest
bunga efektif dari aset keuangan. rate of the financial asset.
Penyajian penyisihan ECL dalam laporan posisi Presentation of allowance for ECL in the
keuangan konsolidasian consolidated statement of financial position
Penyisihan kerugian aset keuangan yang diukur Loss allowances for financial assets measured
pada biaya perolehan diamortisasi dikurangkan at amortized cost are deducted from the gross
dari jumlah tercatat bruto aset tersebut. carrying amount of the assets. The Company
Perseroan dan entitas anak mengukur and subsidiaries measure loss allowances at an
penyisihan kerugian pada nilai yang amount that reflects the lifetime ECL, except
mencerminkan ECL hingga jatuh tempo, for cash in bank, time deposit, and refundable
kecuali untuk kas pada bank, deposito deposits (part of other non-current assets) for
berjangka, dan uang jaminan (bagian dari aset which credit risk (i.e. the risk of default
tidak lancar lainnya) yang risiko kreditnya occurring over the expected life of the financial
(yaitu risiko gagal bayar yang terjadi selama instruments) has not increased significantly
perkiraan umur instrumen keuangan) tidak since initial recognition, wherein the loss
meningkat secara signifikan sejak pengakuan allowances are determined based on the 12-
awal, sedangkan penyisihan kerugian month ECL.
ditentukan berdasarkan ECL 12 bulan.
Penyisihan kerugian untuk piutang usaha, Loss allowances for trade receivables,
piutang klaim asuransi dan piutang lain-lain, insurance claim receivables and other
diukur pada nilai yang mencerminkan ECL receivables, are measured at an amount that
sepanjang umurnya. represents the lifetime ECL.
18
Page 301
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/In US Dollars, unless otherwise specified)
2. DASAR PENYUSUNAN DAN IKHTISAR 2. BASIS OF PREPARATION AND
KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SUMMARY OF MATERIAL
MATERIAL (Lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (Continued)
h. Instrumen keuangan (Lanjutan) h. Financial instruments (Continued)
(iv) Penurunan nilai (Lanjutan) (iv) Impairment (Continued)
Manajemen menilai bahwa tidak ada faktor risiko Management assesses that no identified
kredit teridentifikasi yang signifikan untuk aset significant credit risk factors for financial assets
keuangan pada tanggal pelaporan, oleh karenanya at the reporting date, therefore no loss
tidak ada penyisihan kerugian yang diakui per allowance was recognized as of 31 December
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022. 2023 and 2022.
i. Aset tetap i. Fixed assets
Tanah disajikan sebesar biaya perolehan (termasuk Land is presented at acquisition cost (including legal
biaya legal dan administrasi untuk memperoleh tanah) and administrative costs incurred in transactions to
dan tidak diamortisasikan. acquire land) and is not amortized.
Aset tetap termasuk aset hak-guna (lihat catatan 2j), Fixed assets including right-of-use assets (see note
(selain tanah) diukur dengan menggunakan model 2j), (other than land) are measured using the cost
biaya, di mana pada awal pengakuan diukur sebesar model, i.e., initially measured at cost, and
biaya perolehan, dan selanjutnya dikurangi akumulasi subsequently carried net of accumulated
penyusutan dan akumulasi rugi penurunan nilai. depreciation and accumulated impairment losses.
Penyusutan aset tetap (selain tanah, mesin, peralatan Depreciation of fixed assets (other than land,
dan prasarana TIK) dihitung sejak bulan aset yang machinery, equipment, and installations of TIK) are
bersangkutan siap untuk digunakan dengan computed starting from the month such assets are
menggunakan metode garis lurus berdasarkan estimasi ready for their intended use, using the straight-line
masa manfaat aset tetap sebagai berikut: method over the estimated useful lives of the assets
as follows:
Tahun/years
Bangunan 20 - 40 Buildings
Mesin, peralatan dan prasarana 3 - 30 Machinery, equipment and installations
Peralatan laboratorium 5 - 20 Laboratory equipment
Peralatan kantor 3-5 Office equipment
Kendaraan 4-5 Vehicles
Penyusutan mesin, peralatan dan prasarana TIK Depreciation of machinery, equipment and
dihitung sejak dimulainya produksi percobaan dengan installation of TIK are computed starting from the
menggunakan metode unit produksi (productive-output commencement of trial production, using the
method) dikarenakan mencerminkan pola pemakaian productive-output method to reflect the use pattern
over the estimated economic benefit of the assets,
yang diestimasikan atas manfaat ekonomis dari aset, stated in the estimated of production quantities or
yang dinyatakan dalam estimasi kuantitas produksi production hours.
tertentu atau jam produksi tertentu.
TIK menggunakan estimasi jam produksi sebagai dasar TIK used the estimated production hours as a basis
perhitungan penyusutan yang menggunakan metode for calculation of depreciation using the productive-
unit produksi. Per tanggal 31 Desember 2023 dan output method. As of 31 December 2023 and 2022,
2022, estimasi manfaat ekonomis dari aset untuk the estimated economic benefit of the assets to
produce tire cord fabric is 129,600 hours.
produksi tire cord fabric adalah sebesar 129.600 jam.
19
Page 302
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/In US Dollars, unless otherwise specified)
2. DASAR PENYUSUNAN DAN IKHTISAR 2. BASIS OF PREPARATION AND
KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SUMMARY OF MATERIAL
MATERIAL (Lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (Continued)
i. Aset tetap (Lanjutan) i. Fixed assets (Continued)
Masa manfaat suatu aset dan metode penyusutan The useful life of an asset and the depreciation
ditelaah setiap akhir tahun. Pengaruh setiap perubahan method is reviewed at each year end. The effect of any
estimasi diberlakukan secara prospektif. changes in estimate is accounted for on a prospective
basis.
Aset tetap yang sudah tidak digunakan atau yang dijual, Fixed assets which are no longer used or disposed,
nilai tercatatnya dikeluarkan dari kelompok aset tetap, their carrying amounts are removed from the fixed
dan keuntungan dan kerugian yang terjadi dari assets, and gains and losses from the sale or disposal
penjualan aset tetap tersebut dibukukan dalam laporan of the fixed assets are recorded in the consolidated
statement of profit or loss and other comprehensive
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain income.
konsolidasian.
Aset dalam pembangunan merupakan akumulasi dari Assets under construction represent the accumulated
biaya-biaya bahan, peralatan serta biaya lainnya yang costs of materials, equipment and other costs directly
berkaitan langsung dengan penyelesaian aset tetap. related to the construction of fixed assets. The
Akumulasi biaya tersebut akan direklasifikasi ke dalam accumulated costs are reclassified to the related fixed
assets when assets under construction are completed
akun aset tetap yang bersangkutan pada saat pekerjaan and are ready for their intended use.
selesai dan aset tersebut siap untuk digunakan sesuai
dengan tujuannya.
Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan pada The cost of maintenance and repairs is charged to
laba rugi pada saat terjadinya. Biaya-biaya lain yang profit or loss as incurred. Other costs incurred
terjadi selanjutnya yang timbul untuk menambah, subsequently to add to, replace part of, or service an
mengganti atau memperbaiki aset tetap dicatat sebagai item of fixed assets, are recognized as asset if, and
biaya perolehan aset jika dan hanya jika besar only if, it is probable and that future economic
kemungkinan manfaat ekonomis di masa depan benefits associated with the item will flow to the
berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir ke Company and subsidiaries and the cost of the item
Perseroan dan entitas anak dan biaya perolehan aset can be measured reliably.
dapat diukur secara andal.
j. Sewa j. Leases
Pada tanggal insepsi kontrak, Perseroan dan entitas anak At inception of a contract, the Company and
menilai apakah kontrak merupakan, atau mengandung, subsidiaries determine if a contract is, or contains, a
sewa dengan mempertimbangkan apakah kontrak lease by considering whether the contract conveys
tersebut memberikan hak untuk mengendalikan the right to control the use of an identified asset for a
penggunaan aset identifikasian selama suatu jangka period of time in exchange for a consideration. A
waktu untuk dipertukarkan dengan imbalan. Suatu contract conveys the right to control the use of an
kontrak memberikan hak untuk mengendalikan identified asset, if all of the following conditions are
penggunaan aset identifikasian, jika seluruh kondisi met:
berikut terpenuhi:
- kontrak melibatkan penggunaan secara - the contract involves the use of substantially all
substansial seluruh kapasitas dari aset of the capacity of an identified asset that is
identifikasian yang secara fisik berbeda physically distinct (as specified explicitly or
(sebagaimana ditentukan secara eksplisit atau implicitly in the contract). If the supplier has a
implisit di dalam kontrak). Jika pemasok memiliki substantive substitution right, then the asset
hak substitusi substantif, maka aset tersebut tidak cannot be considered as identifiable;
dapat dianggap teridentifikasi;
20
Page 303
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/In US Dollars, unless otherwise specified)
2. DASAR PENYUSUNAN DAN IKHTISAR 2. BASIS OF PREPARATION AND
KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SUMMARY OF MATERIAL
MATERIAL (Lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (Continued)
j. Sewa (Lanjutan) j. Leases (Continued)
- Perseroan dan entitas anak memiliki hak secara - the Company and subsidiaries have the right to
substansial untuk mendapatkan seluruh manfaat obtain substantially all of the economic benefits
ekonomis dari penggunaan aset selama periode from the use of the asset throughout the period
penggunaan; dan of use; and
- Perseroan dan entitas anak memiliki hak untuk - the Company and subsidiaries have the right to
mengendalikan penggunaan aset identifikasian. direct the use of the asset. The Company and
Perseroan dan entitas anak memiliki hak ini ketika subsidiaries have this right when it has the
Perseroan dan entitas anak memiliki hak untuk decision-making rights that are most relevant to
membuat keputusan yang paling relevan untuk changing how and for what purpose the asset is
mengubah bagaimana dan untuk tujuan apa aset used.
tersebut digunakan.
Pada tanggal insepsi atau pada saat penilaian kembali At inception or on reassessment of a contract that
suatu kontrak yang mengandung suatu komponen sewa, contains a lease component, the Company and
Perseroan dan entitas anak mengalokasikan imbalan subsidiaries allocate consideration in the contract to
dalam kontrak ke masing-masing komponen sewa each lease component on the basis of their relative
berdasarkan harga tersendiri relatif atas komponen sewa stand-alone prices.
tersebut.
Perseroan dan entitas anak mengakui aset hak-guna dan The Company and subsidiaries recognize a right-of-
liabilitas sewa pada tanggal dimulainya sewa. Aset hak- use asset and a lease liability at the lease
guna awalnya diukur pada harga perolehan, yang terdiri commencement date. The right of-use asset is initially
dari jumlah awal liabilitas sewa yang disesuaikan untuk measured at cost, which comprises the initial amount
setiap pembayaran sewa yang dilakukan pada atau of the lease liability adjusted for any lease payments
sebelum tanggal dimulainya, ditambah dengan biaya made at or before the commencement date, plus any
langsung awal yang timbul dan estimasi biaya untuk initial direct costs incurred and an estimate of costs
membongkar dan memindahkan aset atau untuk to dismantle and remove the underlying asset or to
memulihkan aset atau lokasi di mana aset berada, restore the underlying asset or the site on which it is
dikurangi insentif sewa yang diterima. located, less any lease incentives received.
Aset hak-guna tersebut selanjutnya disusutkan dengan The right-of-use asset is subsequently depreciated
menggunakan metode garis lurus dari tanggal using the straight-line method from the
dimulainya sewa sampai dengan mana yang lebih awal commencement date to the earlier of the end of the
antara akhir masa manfaat aset atau akhir masa sewa. useful life of the right-of-use asset or the end of the
Estimasi masa manfaat dari aset hak-guna ditentukan lease term. The estimated useful lives of right-of-use
dengan dasar yang sama dengan aset tetap. Selain itu, assets are determined on the same basis as those of
aset hak-guna secara berkala dikurangi dengan kerugian fixed assets. In addition, the right-of-use asset is
penurunan nilai jika ada dan disesuaikan untuk periodically reduced by impairment losses if any and
pengukuran kembali liabilitas sewa tertentu (seperti adjusted for certain remeasurements (as described
yang dijelaskan di bawah). below) of the lease liability.
Liabilitas sewa pada awalnya diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the present
pembayaran sewa yang tidak dibayar pada tanggal value of the lease payments that are not yet paid at
dimulainya sewa, didiskontokan menggunakan suku the commencement date, discounted using the
bunga implisit dalam sewa atau, jika suku bunga interest rate implicit in the lease or, if that rate
tersebut tidak dapat ditentukan, digunakan suku bunga cannot be readily determined, the Company and
pinjaman inkremental Perseroan dan entitas anak. subsidiaries’ incremental borrowing rate.
21
Page 304
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/In US Dollars, unless otherwise specified)
2. DASAR PENYUSUNAN DAN IKHTISAR 2. BASIS OF PREPARATION AND
KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SUMMARY OF MATERIAL
MATERIAL (Lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (Continued)
j. Sewa (Lanjutan) j. Leases (Continued)
Pembayaran sewa yang termasuk dalam pengukuran Lease payments included in the measurement of the
liabilitas sewa terdiri dari: lease liability consist of the following:
- pembayaran tetap, termasuk pembayaran tetap - fixed payments, including in-substance fixed
secara substansi; payments;
- pembayaran sewa variabel yang bergantung pada - variable lease payments that depend on an
indeks atau suku bunga, awalnya diukur index or a rate, initially measured using the
menggunakan indeks atau suku bunga pada index or rate as at the commencement date;
tanggal dimulainya sewa;
- jumlah yang diharapkan akan terutang - amounts expected to be payable under a
berdasarkan jaminan nilai sisa; dan residual value guarantee; and
- harga eksekusi dari opsi beli dimana Perseroan - the exercise price under a purchase option that
dan entitas anak cukup yakin untuk mengeksekusi the Company and subsidiaries are reasonably
opsi tersebut, pembayaran sewa dalam periode certain to exercise, lease payments in an option
perpanjangan opsional jika Perseroan dan entitas renewal period if the Company and subsidiaries
anak cukup yakin untuk mengeksekusi opsi are reasonably certain to exercise an extension
perpanjangan, dan penalti untuk penghentian option, and penalties for early termination of a
sewa lebih awal kecuali Perseroan dan entitas lease unless the Company and subsidiaries are
anak cukup yakin tidak mengakhiri sewa lebih reasonably certain not to terminate early.
awal.
Liabilitas sewa diukur pada biaya perolehan The lease liability is measured at amortized cost
diamortisasi menggunakan metode suku bunga efektif. using the effective interest method. It is remeasured
Liabilitas sewa diukur kembali ketika ada perubahan when there is a change in future lease payments
pembayaran sewa masa depan yang timbul dari arising from a change in an index or rate, if there is
perubahan indeks atau suku bunga, jika ada perubahan a change in the Company and subsidiaries' estimate
estimasi Perseroan dan entitas anak atas jumlah yang of the amount expected to be payable under a residual
diperkirakan akan dibayar dalam jaminan nilai value guarantee, or if the Company and subsidiaries
residual, atau jika Perseroan dan entitas anak change its assessment of whether it will exercise a
mengubah penilaiannya tentang apakah akan purchase option, a term extension option, or a
mengeksekusi opsi beli, opsi perpanjangan jangka termination option.
waktu, atau opsi penghentian.
Ketika liabilitas sewa diukur dengan cara ini, When the lease liability is remeasured this way, a
penyesuaian terkait dilakukan terhadap nilai tercatat corresponding adjustment is made to the carrying
aset hak-guna, atau nilai tersebut dicatat dalam laba amount of the right-of-use assets, or the amount is
rugi jika nilai tercatat aset hak-guna telah berkurang recorded in profit or loss if the carrying amount of
menjadi nol. the right-of-use asset has been reduced to zero.
Aset hak-guna Perseroan dan entitas anak disajikan The Company and subsidiaries right-of-use assets
sebagai “Aset Tetap” pada laporan posisi keuangan are presented as “Fixed assets” in the consolidated
konsolidasian. statement of financial position.
Sewa jangka pendek dan sewa aset bernilai rendah Short-term leases and leases of low-value assets
Perseroan dan entitas anak memilih untuk tidak The Company and subsidiaries have elected not to
mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa untuk sewa recognize right-of-use assets and lease liabilities for
jangka-pendek yang memiliki masa sewa 12 bulan atau short-term leases that have a lease term of 12 months
kurang dan sewa atas aset bernilai rendah. Perseroan or less and leases of low-value assets. The Company
dan entitas anak mengakui pembayaran sewa and subsidiaries recognize the lease payments
sehubungan dengan sewa tersebut sebagai beban associated with these leases as an expense on a
dengan metode garis lurus selama masa sewa. straight-line basis over the lease term.
22
Page 305
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/In US Dollars, unless otherwise specified)
2. DASAR PENYUSUNAN DAN IKHTISAR 2. BASIS OF PREPARATION AND
KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SUMMARY OF MATERIAL
MATERIAL (Lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (Continued)
k. Aset takberwujud k. Intangible assets
Aset takberwujud terdiri dari perangkat lunak Intangible assets comprise of computer software and
komputer dan lisensi informasi teknik, memiliki masa technical information license, have finite useful lives,
manfaat yang terbatas, dan diukur sebesar biaya and are measured at cost less accumulated
perolehan dikurangi akumulasi amortisasi. Amortisasi amortization. Amortization is recognized in profit or
diakui dalam laba rugi dengan menggunakan metode loss on a straight-line basis over the estimated useful
garis lurus berdasarkan estimasi masa manfaat aset lives of intangible assets, from the date they are
takberwujud, dihitung sejak aset yang bersangkutan available for use. The estimated useful lives of
siap untuk digunakan. Estimasi masa manfaat atas computer software is 5 (five) years and technical
perangkat lunak komputer adalah 5 (lima) tahun dan information license is 10 (ten) years.
lisensi informasi teknik adalah 10 (sepuluh) tahun.
l. Goodwill l. Goodwill
Goodwill timbul atas akuisisi dari suatu bisnis yang Goodwill arising on an acquisition of a business is
dicatat pada biaya perolehan yang ditetapkan pada carried at cost as determined at the date of
tanggal akuisisi dari bisnis tersebut dikurangi acquisition of the business less accumulated
akumulasi penurunan nilai, jika ada. impairment losses, if any.
Untuk tujuan uji penurunan nilai, goodwill For the purpose of impairment testing, goodwill is
dialokasikan ke setiap Unit Penghasil Kas (UPK) dari allocated to each of the Company and subsidiaries’
Perseroan dan entitas anak yang diharapkan Cash-Generating Units (CGU) expected to benefit
memperoleh manfaat dari sinergi kombinasi bisnis from the synergies of the business combination. CGU
tersebut. UPK yang memperoleh alokasi goodwill diuji to which goodwill is allocated is tested for
penurunan nilainya secara tahunan. Jika jumlah impairment annually. If the recoverable amount of
terpulihkan dari UPK kurang dari jumlah tercatatnya, the CGU is less than its carrying amount, the
rugi penurunan nilai dialokasikan, pertama untuk impairment loss is allocated first to reduce the
mengurangi jumlah tercatat setiap goodwill yang carrying amount of any goodwill allocated to the
dialokasikan pada unit tersebut, dan selanjutnya ke aset unit, and then to the other assets of the unit pro-rata
lainnya dari unit dibagi prorata berdasarkan jumlah on the basis of the carrying amount of each asset in
tercatat setiap aset dalam unit tersebut. Rugi penurunan the unit. An impairment loss recognized for goodwill
nilai yang diakui atas goodwill tidak dapat dibalik pada is not reversed in a subsequent period.
periode berikutnya.
m. Properti investasi m. Investment properties
Properti investasi adalah properti untuk menghasilkan Investment properties are properties held either to
penghasilan sewa atau untuk kenaikan nilai atau kedua- rental income or for capital appreciation or for both,
duanya, tetapi tidak untuk digunakan dalam produksi but not for use in the production or supply of goods
atau penyediaan barang atau jasa untuk tujuan or services or for administrative purposes.
administratif. Properti investasi pada awalnya diukur Investment properties are initially measured at cost,
sebesar biaya perolehan, dan selanjutnya pada nilai and subsequently at fair value with any change
wajar dimana perubahan nilai yang terjadi diakui di therein recognized in profit or loss.
laba rugi.
Biaya perolehan mencakup pengeluaran yang dapat Cost includes expenditures that are directly
diatribusikan langsung ke perolehan properti investasi attributable to the acquisition of the investment
tersebut. Biaya perolehan atas properti investasi yang properties. The cost of self-constructed investment
dibangun sendiri mencakup biaya material dan tenaga property includes the cost of materials and direct
kerja langsung, biaya lain yang dapat diatribusikan labor, any other costs directly attributable in
secara langsung untuk membawa properti investasi bringing the investment properties to a working
tersebut dalam kondisi siap pakai, dan biaya pinjaman condition for its intended use, and capitalized
dikapitalisasi. borrowing costs.
23
Page 306
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/In US Dollars, unless otherwise specified)
2. DASAR PENYUSUNAN DAN IKHTISAR 2. BASIS OF PREPARATION AND
KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SUMMARY OF MATERIAL
MATERIAL (Lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (Continued)
m. Properti investasi (Lanjutan) m. Investment properties (Continued)
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari Any gains or losses on the retirement or disposal of
penghentian atau pelepasan properti investasi diakui an investment property are recognized in profit or
dalam laba rugi. Apabila penggunaan suatu properti loss. When the use of a property changes such that it
berubah sedemikian rupa sehingga properti tersebut is reclassified as fixed assets, its fair value at the date
direklasifikasi ke aset tetap, nilai wajarnya pada of reclassification becomes its cost for subsequent
tanggal reklasifikasi menjadi biaya perolehannya untuk accounting.
perlakuan akuntansi selanjutnya.
n. Penurunan nilai aset non-keuangan n. Impairment of non-financial assets
Nilai tercatat aset atas setiap unit penghasil kas (“UPK”) The carrying amounts of the each cash-generating
ditelaah pada setiap tanggal pelaporan untuk unit (“CGU”) within non-financial assets are
menentukan apakah terdapat indikasi penurunan nilai. reviewed at each reporting date to determine
Jika terdapat indikasi tersebut maka nilai terpulihkan whether there is any indication of impairment. If any
aset tersebut diestimasi. such indication exists then the asset’s recoverable
amount is estimated.
Rugi penurunan nilai diakui jika nilai tercatat UPK An impairment loss is recognized if the carrying
melebihi nilai terpulihkannya. UPK adalah kelompok amount of a CGU exceeds its recoverable amount. A
terkecil aset yang dapat diidentifikasi dan menghasilkan CGU is the smallest identifiable asset group that
arus kas yang sebagian besar independen dari aset generates cash flows that largely are independent
lainnya. Rugi penurunan nilai diakui dalam laba rugi. from other assets. Impairment losses are recognized
in profit or loss.
Nilai terpulihkan UPK adalah nilai yang lebih tinggi The recoverable amount of a CGU is the greater of
antara nilai pakai dan nilai wajar dikurangi dengan biaya its value in use or its fair value less costs to sell. In
untuk menjual. Dalam menentukan nilai pakai, estimasi assessing value in use, the estimated future cash
arus kas masa depan didiskontokan ke nilai kini dengan flows are discounted to their present value using a
menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang pre-tax discount rate that reflects current market
mencerminkan penilaian pasar kini atas nilai waktu assessments of the time value of money and the risks
uang dan risiko spesifik terhadap aset atau UPK. specific to the asset or CGU.
Rugi penurunan nilai yang diakui pada periode Impairment losses recognized in prior periods are
sebelumnya dievaluasi pada setiap tanggal pelaporan assessed at each reporting date for any indications
untuk indikasi apakah rugi penurunan nilai telah that the loss has decreased or no longer exists. An
berkurang atau tidak ada lagi. Rugi penurunan nilai impairment loss is reversed if there has been a
dipulihkan jika terdapat perubahan dalam estimasi yang change in the estimates used to determine the
digunakan untuk menentukan nilai terpulihkan. Rugi recoverable amount. An impairment loss is reversed
penurunan nilai dipulihkan sebatas nilai aset tercatat only to the extent that the asset’s carrying amount
yang tidak melebihi nilai tercatat yang seharusnya does not exceed the carrying amount that would have
diakui, setelah dikurangi depresiasi atau amortisasi, jika been determined, net of depreciation or
tidak ada rugi penurunan nilai yang telah diakui. amortization, if no impairment loss had been
recognized.
o. Transaksi dan saldo dalam mata uang asing o. Transactions and balances in foreign currencies
Laporan keuangan individu masing-masing entitas The individual financial statements of each entity are
diukur dan disajikan dalam mata uang dari lingkungan measured and presented in the currency of the
ekonomi utama dimana entitas beroperasi (mata uang primary economic environment in which entity
fungsionalnya). Laporan keuangan konsolidasian operates (its functional currency). The consolidated
Perseroan disajikan dalam mata uang Dolar Amerika financial statements of the Company are presented in
Serikat yang merupakan mata uang fungsional US Dollars, which is the Company’s functional
Perseroan. currency.
24
Page 307
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/In US Dollars, unless otherwise specified)
2. DASAR PENYUSUNAN DAN IKHTISAR 2. BASIS OF PREPARATION AND
KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SUMMARY OF MATERIAL
MATERIAL (Lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (Continued)
o. Transaksi dan saldo dalam mata uang asing o. Transactions and balances in foreign currencies
(Lanjutan) (Continued)
Dalam penyusunan laporan keuangan setiap entitas In preparing the financial statements of each
individual, transaksi dalam mata uang selain mata uang individual entity, transactions in currency other than
fungsional entitas (mata uang asing) dijabarkan ke mata the entity’s functional currency (foreign currency)
uang fungsionalnya denganmenggunakan kurs yang are translated into its functional currency at the
berlaku pada tanggal transaksi. Pada tanggal pelaporan, exchange rates prevailing at the transaction date. At
saldo aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing the reporting date, balances of monetary assets and
dijabarkan ke mata uang fungsionalnya dengan liabilities in foreign currency are translated into its
menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal tersebut. functional currency at the exchange rates prevailing
Laba atau rugi selisih kurs yang timbul dikreditkan atau at that date. The resulting gains or losses are credited
dibebankan pada laporan laba rugi dan penghasilan or charged to the statement of profit or loss and other
komprehensif lain tahun berjalan. comprehensive income for the current year.
Aset dan liabilitas non-keuangan yang diukur pada nilai Non-monetary assets and liabilities that are
wajar dalam mata uang asing dijabarkan kembali ke measured at fair value in a foreign currency are
mata uang fungsional entitas dengan menggunakan kurs retranslated to the functional currency of the entity at
yang berlaku pada tanggal nilai wajar ditentukan. Aset the exchange rate at the date that the fair value was
dan liabilitas non-keuangan yang diukur atas dasar nilai determined. Non-monetary assets and liabilities that
historis dalam mata uang asing dijabarkan kembali ke are measured based on historical cost in a foreign
mata uang fungsional entitas dengan menggunakan kurs currency are retranslated to the functional currency
yang berlaku pada tanggal transaksi. of the entity using the exchange rate at the date of the
transaction.
Selisih mata uang asing dalam penjabaran ulang pada Foreign currency differences arising on retranslation
umumnya diakui pada laba rugi. Akan tetapi, selisih are generally recognized in profit or loss. However,
mata uang asing dari penjabaran investasi ekuitas yang foreign currency differences arising from the
tersedia untuk dijual diakui dalam penghasilan retranslation of available-for-sale equity investments
komprehensif lain, kecuali pada penurunan nilai dimana are recognized in other comprehensive income,
selisih mata uang asing yang telah diakui dalam except on impairment in which case foreign currency
penghasilan komprehensif lain akan diakui ke laba rugi. differences that have been recognized in other
comprehensive income are recognized to profit or
loss.
Untuk tujuan konsolidasi, laporan posisi keuangan For the purpose of consolidation, the statement of
entitas anak yang menggunakan mata uang selain Dolar financial position of a subsidiary reporting in a
Amerika Serikat dijabarkan ke Dolar Amerika Serikat currency other than the US Dollars is translated to
berdasarkan kurs yang berlaku pada tanggal pelaporan. US Dollars at the exchange rates prevailing at the
Penghasilan dan beban dijabarkan ke Dolar Amerika reporting date. The income and expenses are
Serikat dengan kurs rata-rata yang berlaku selama tahun translated to US Dollars at the average exchange
berjalan. Selisih kurs yang dihasilkan diakui pada rates prevailing during the year. The resulting
penghasilan komprehensif lain dalam laporan laba rugi exchange differences are recognized in other
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan comprehensive income in the consolidated statement
diakumulasikan dalam ekuitas sebagai selisih of profit or loss and other comprehensive income and
penjabaran laporan keuangan dalam mata uang asing. are accumulated in equity as difference in translation
of financial statements in foreign currency.
25
Page 308
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/In US Dollars, unless otherwise specified)
2. DASAR PENYUSUNAN DAN IKHTISAR 2. BASIS OF PREPARATION AND
KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SUMMARY OF MATERIAL
MATERIAL (Lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (Continued)
o. Transaksi dan saldo dalam mata uang asing o. Transactions and balances in foreign currencies
(Lanjutan) (Continued)
Per tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, kurs yang As of 31 December 2023 and 2022, the exchange rates
digunakan untuk menjabarkan mata uang asing ke used to translate the foreign currencies into
mata uang Dolar Amerika Serikat adalah sebagai US Dollars are as follows:
berikut:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
31 December 2023 31 December 2022
1.000 Rupiah (Rp) 0,06 0,06 Rupiah (Rp) 1,000
1 Baht (THB) 0,03 0,03 Baht (THB) 1
1 Euro (EUR) 1,11 1,06 Euro (EUR) 1
1 Dolar Singapura (SGD) 0,76 0,74 Singapore Dollars (SGD) 1
1.000 Yen (JPY) 7,11 7,47 Yen (JPY) 1,000
1 Poundsterling Inggris (GBP) 1,28 1,20 British Poundsterling (GBP) 1
p. Pendapatan keuangan dan biaya keuangan p. Finance income and finance costs
Pendapatan dan biaya yang berasal dari aktivitas Income and costs derived from financing activities
pendanaan dan laba dan rugi kurs terkait tercermin and the related currency exchange gains and losses
dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif are reflected in the consolidated statement of profit or
lain konsolidasian sebagai bagian dari “Pendapatan loss and other comprehensive income as part of “Net
(biaya) keuangan bersih”. Laba dan rugi kurs finance income (costs)”. Currency exchange gains
dilaporkan secara bersih baik sebagai pendapatan and losses are reported on a net basis as either
keuangan atau biaya keuangan tergantung pada angka finance income or finance cost depending on whether
mutasi ke laba bersih atau rugi bersih. currency exchange movements amount to a net gain
or a net loss.
Pendapatan keuangan terdiri dari pendapatan bunga Finance income comprise interest income on funds
atas dana yang diinvestasikan dan laba kurs yang invested and currency exchange gains arising from
timbul dari aktivitas investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
Biaya keuangan terdiri dari beban bunga atas pinjaman Finance costs comprise interest expense on bank
bank dan liabilitas sewa, serta rugi kurs yang timbul loans and lease liabilities, and currency exchange
dari aktivitas investasi dan pendanaan. losses arising from investing and financing activities.
q. Pajak penghasilan q. Income tax
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak kini dan Income tax expense comprises current and deferred
pajak tangguhan. Pajak kini dan pajak tangguhan diakui tax. Current tax and deferred tax are recognized in
dalam laba rugi kecuali jika pajak tersebut terkait profit or loss except to the extent that they relate to
dengan transaksi yang langsung diakui dalam ekuitas items recognized directly in equity or in other
atau dalam penghasilan komprehensif lain. comprehensive income.
26
Page 309
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/In US Dollars, unless otherwise specified)
2. DASAR PENYUSUNAN DAN IKHTISAR 2. BASIS OF PREPARATION AND
KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SUMMARY OF MATERIAL
MATERIAL (Lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (Continued)
q. Pajak penghasilan (Lanjutan) q. Income tax (Continued)
Beban pajak kini adalah jumlah pajak yang dibayar, Current tax expense is the amount of tax paid, or
atau terutang atas penghasilan atau kerugian kena payable on taxable income or loss for the year, using
pajak untuk tahun berjalan, dengan menggunakan tarif tax rates substantively enacted as of the reporting date.
pajak yang secara substantif berlaku pada tanggal Current tax also includes true-up adjustments made to
pelaporan. Pajak saat ini juga mencakup penyesuaian the previous years’ tax provisions either to reconcile
yang benar-benar dilakukan terhadap ketentuan pajak them with the income tax reported in annual tax
tahun-tahun sebelumnya baik untuk menyesuaikannya returns, or to account for differences arising from tax
dengan pajak penghasilan yang dilaporkan dalam SPT assessments. Current tax expense is measured using
Tahunan, atau untuk memperhitungkan perbedaan the best estimate of the amount expected to be paid or
yang timbul dari ketetapan pajak. Beban pajak kini received, taking into consideration the uncertainty
diukur dengan menggunakan estimasi terbaik dari associated with the complexity of tax regulations.
jumlah yang diharapkan akan dibayar atau diterima,
dengan mempertimbangkan ketidakpastian yang
terkait dengan kompleksitas peraturan perpajakan.
Pajak tangguhan diakui atas semua perbedaan Deferred tax is recognized in respect of temporary
temporer antara nilai tercatat aset dan liabilitas untuk differences between the carrying amounts of assets and
tujuan pelaporan keuangan dan nilai yang digunakan liabilities for financial reporting purposes and the
untuk tujuan perpajakan. Pajak tangguhan ditentukan amounts used for taxation purposes. Deferred tax is
dengan menggunakan tarif pajak yang diharapkan akan measured at the tax rates that are expected to be
diterapkan terhadap perbedaan temporer pada saat applied to temporary differences when they reverse,
pembalikan, berdasarkan peraturan yang telah berlaku based on the laws that have been enacted or
atau secara substantif berlaku pada tanggal pelaporan substantively enacted at the reporting date. This
keuangan. Kebijakan akuntansi ini juga mengharuskan accounting policy also requires the recognition of tax
pengakuan atas manfaat pajak, seperti kompensasi rugi benefits, such as tax loss carry forwards, which are
fiskal, yang berasal dari periode sekarang yang originated in the current period that are expected to be
diharapkan dapat terealisasi pada masa mendatang, realized in the future periods, to the extent that
jika kemungkinan realisasi manfaat tersebut di masa realization of such benefits is probable.
mendatang cukup besar (probable).
Dalam menentukan nilai pajak kini dan pajak In determining the amount of current and deferred tax,
tangguhan, Perseroan dan entitas anak the Company and subsidiary take into account the
mempertimbangkan dampak dari posisi pajak yang impact of uncertain tax positions and any additional
tidak pasti dan penambahan pajak dan denda. taxes and penalties.
Aset pajak tangguhan merupakan nilai bersih dari Deferred tax assets represent the net remaining
manfaat pajak tangguhan yang berasal dan digunakan balance of deferred tax benefits that have been
sampai dengan tanggal pelaporan. Aset pajak originated and utilized through the reporting date.
tangguhan ditelaah kembali pada setiap tanggal Deferred tax assets are reviewed at each reporting
pelaporan dan dikurangi sepanjang tidak ada lagi date and are reduced to the extent that it is no longer
kemungkinan besar bahwa manfaat pajak terkait akan probable that the related tax benefit will be realized;
terealisasi; pengurangan tersebut dibalik ketika such reductions are reversed when the probability of
kemungkinan realisasinya melalui laba kena pajak di their realization through future taxable profits
masa depan meningkat. improves.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan saling Deferred tax assets and liabilities are offset in the
hapus di laporan posisi keuangan konsolidasian, consolidated statement of financial position, except if
kecuali aset dan liabilitas pajak tangguhan untuk these are for different legal entities, in the same
entitas yang berbeda, sesuai dengan penyajian aset dan manner the current tax assets and liabilities are
liabilitas pajak kini. presented.
27
Page 310
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/In US Dollars, unless otherwise specified)
2. DASAR PENYUSUNAN DAN IKHTISAR 2. BASIS OF PREPARATION AND
KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SUMMARY OF MATERIAL
MATERIAL (Lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (Continued)
r. Laba per saham r. Earnings per share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba Basic earnings per share are computed by dividing
tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada profit for the year attributable to the owners of the
pemilik Perseroan dengan jumlah rata-rata tertimbang Company by the weighted average of total
saham beredar/ditempatkan selama tahun yang outstanding/ issued shares during the respective year.
bersangkutan.
s. Informasi segmen operasi s. Operating segment information
Informasi segmen operasi disajikan secara konsisten Operating segment information is presented
menurut informasi internal yang digunakan oleh consistently based on the internal information used by
pengambil keputusan operasional dalam the chief operating decision maker in allocating
mengalokasikan sumber daya dan menilai kinerja resources and assessing performance of the Company
segmen operasi Perseroan dan entitas anak. and subsidiaries’ operating segments.
Segmen operasi adalah komponen dari entitas yang An operating segment is a component of an entity that
melakukan aktivitas bisnis yang mana memperoleh engages in business activities from which it may earn
pendapatan dan menimbulkan beban, termasuk revenues and incur expenses, including revenues and
pendapatan dan beban terkait transaksi dengan expenses relating to transactions with other
komponen lain dalam entitas yang sama; yang hasil components of the same entity; whose operating
operasinya dikaji ulang secara berkala oleh pengambil results are regularly reviewed by the chief operating
keputusan operasional untuk membuat keputusan decision maker to make decisions about resources to
tentang sumber daya yang dialokasikan pada segmen be allocated to the segment and assess its
tersebut dan menilai kinerjanya; dan tersedia informasi performance; and for which discrete financial
keuangan yang dapat dipisahkan. information is available.
t. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi t. Transactions with related parties
Definisi pihak berelasi yang digunakan sesuai dengan Related party definitions used are in accordance with
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) Statement of Financial Accounting Standard (“PSAK”)
No. 7, “Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi”. No. 7, “Related Party Disclosures”.
Semua hubungan, transaksi, dan saldo material dengan All material relationships, transactions, and balances
pihak-pihak berelasi, termasuk komitmen, with related parties, including commitments, are
diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan disclosed in the notes to the consolidated financial
konsolidasian. statements.
u. Provisi u. Provisions
Provisi diakui, jika sebagai akibat peristiwa masa lalu, A provision is recognized if, as a result of a past event,
Perseroan dan entitas anak memiliki kewajiban hukum the Company and subsidiaries have a present legal or
kini dan konstruktif yang dapat diestimasi secara constructive obligation that can be estimated reliably,
andal, dan besar kemungkinan penyelesaian kewajiban and it is probable that an outflow of economic benefits
tersebut mengakibatkan arus keluar manfaat ekonomi. will be required to settle the obligation.
Provisi ditentukan dengan mendiskontokan arus kas Provisions are determined by discounting the expected
masa depan yang diharapkan, pada tingkat diskonto future cash flows, at a pre-tax discount rate that
sebelum pajak yang mencerminkan penilaian pasar kini reflects current market assessments of the time value of
atas nilai waktu uang dan risiko spesifik atas liabilitas, money and the risks specific to the liability, unless the
kecuali dampak pendiskontoan tidak signifikan. effects of discounting are insignificant.
28
Page 311
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/In US Dollars, unless otherwise specified)
2. DASAR PENYUSUNAN DAN IKHTISAR 2. BASIS OF PREPARATION AND
KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SUMMARY OF MATERIAL
MATERIAL (Lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (Continued)
v. Imbalan kerja v. Employee benefits
(i) Imbalan pasca kerja (i) Post-employment benefits
Perseroan menyelenggarakan program pensiun The Company established a defined benefit
imbalan pasti untuk karyawan tetapnya. pension plan covering permanent employees.
Sebagai tambahan, Perseroan menyelenggarakan In addition, the Company established a defined
program pensiun iuran pasti untuk karyawan contribution pension plan covering permanent
tetapnya. Kontribusi Perseroan atas program employees. The contribution of the Company to
tersebut dibebankan ke laba atau rugi. the plan is charged to profit or loss.
Perseroan juga memberikan imbalan pasca kerja The Company also provides post-employment
untuk karyawan sesuai dengan peraturan benefits for employees in accordance with
ketenagakerjaan Indonesia. Indonesian labor regulations.
TIK menyediakan imbalan pasca kerja kepada TIK provides post-employment benefits for their
karyawan yang berhak sesuai dengan Statutory eligible employees in accordance with the
Severance Pay Plan (SSP), Section 118, Chapter Statutory Severance Pay Plan (SSP), Section 118,
11 of Labour Protection Act B.E. 2541 (1998) of Chapter 11 of Labour Protection Act B.E. 2541
Thailand (Amandemen Mei 2019). (1998) of Thailand (Amended May 2019).
Liabilitas imbalan pasca kerja dihitung sebesar The obligation for post-employment benefits is
nilai kini dari estimasi jumlah imbalan pasca kerja calculated at the present value of estimated future
di masa depan yang timbul dari jasa yang telah benefits that the employees have earned in return
diberikan oleh karyawan pada masa kini dan masa for their services in the current or prior periods.
lalu. Perhitungan dilakukan oleh aktuaris The calculation is performed by a qualified
berkualifikasi dengan menggunakan metode actuary using the projected unit credit method.
projected unit credit.
Pengukuran kembali liabilitas imbalan pasti neto Remeasurement of the net defined benefits
(contohnya keuntungan dan kerugian aktuarial), obligation (i.e. actuarial gains and losses), and
dan perubahan dampak batas atas aset (jika the effect of the changes to the assets ceiling (if
berlaku), diakui segera dalam penghasilan applicable), is recognized immediately in other
komprehensif lain periode terjadinya dan tidak comprehensive income in the period in which they
akan direklasifikasikan ke laba rugi. incur and will not be reclassified to profit or loss.
Ketika manfaat program berubah atau ketika When the benefits of a plan are changed or when
suatu kurtailmen atas program terjadi, dampak a plan is curtailed, the resulting change in the
perubahan atas manfaat program tersebut yang benefits related to past service or gains and losses
terkait dengan jasa lalu atau keuntungan dan on curtailments and settlements is recognized in
kerugian atas kurtailmen dan penyelesaian diakui profit or loss.
segera dalam laba rugi.
(ii) Imbalan kerja jangka panjang lainnya (ii) Other long-term employee benefits
Kewajiban Perseroan yang berhubungan dengan The Company’s obligation in respect of long-term
imbalan kerja jangka panjang selain imbalan employee benefits other than post-employment
pasca kerja adalah nilai dari imbalan di masa benefits is the amount of future benefits that
depan yang timbul dari jasa yang telah diberikan employees have earned in return for their services
karyawan pada masa kini dan masa lalu. in the current and prior periods. The calculation
Perhitungan dilakukan oleh aktuaris is performed by a qualified actuary, using the
berkualifikasi dengan menggunakan metode projected unit credit method. Any actuarial gains
projected unit credit. Keuntungan dan kerugian and losses are recognized in profit or loss in the
aktuarial diakui dalam laba rugi pada periode period in which they arise.
terjadinya.
29
Page 312
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/In US Dollars, unless otherwise specified)
2. DASAR PENYUSUNAN DAN IKHTISAR 2. BASIS OF PREPARATION AND
KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SUMMARY OF MATERIAL
MATERIAL (Lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (Continued)
w. Standar akuntansi baru (PSAK) w. New accounting standards (PSAK)
Amandemen PSAK efektif 1 Januari 2023 Amendments to PSAK effective 1 January 2023
Amandemen PSAK berikut, yang berlaku efektif untuk The following amendments to PSAK, which have
periode pelaporan yang dimulai pada atau setelah become effective for reporting periods beginning on
1 Januari 2023: or after 1 January 2023:
- Amandemen PSAK 1, “Pengungkapan Kebijakan - Amendment to PSAK 1, “Disclosure of
Akuntansi” Accounting Policies”
- Amandemen PSAK 16, “Aset Tetap: Hasil - Amendment to PSAK 16, “Property, Plant, and
Sebelum Penggunaan yang Diintensikan” Equipment: Proceeds Before Intended Use”
- Amandemen PSAK 25, “Definisi Estimasi - Amendment to PSAK 25, “Definition of
Akuntansi” Accounting Estimate”
- Amandemen PSAK 46, “Pajak Tangguhan Aset - Amendment to PSAK 46, “Deferred Tax
dan Liabilitas yang Timbul Dari Transaksi Related to Assets and Liabilities Arising From
Tunggal” a Single Transaction”
Amandemen PSAK tersebut dinilai tidak berlaku atau The amendments to PSAK are assessed as either not
telah diadopsi, namun tidak menimbulkan perubahan applicable or have been adopted, but did not result in
substansial terhadap kebijakan akuntansi Perseroan dan substantial changes to the Company and subsidiaries
entitas anak dan tidak berdampak material atas jumlah accounting policy and had no material effect on the
yang dilaporkan atas periode berjalan dan periode amounts reported for current or prior financial
sebelumnya. period.
Amandemen PSAK telah diterbitkan tetapi belum efektif Amendments to PSAK issued but not yet effective
Amandemen PSAK berikut, yang akan berlaku efektif The following amendments to PSAK, which will
untuk periode pelaporan yang dimulai pada atau setelah become effective for reporting periods beginning on
1 Januari 2024, mungkin relevan dengan laporan or after 1 January 2024, may be relevant to the
keuangan konsolidasian masa depan Perseroan dan entitas Company and subsidiaries’ future consolidated
anak, dan mungkin memerlukan penerapan retrospektif financial statements, and may require retrospective
berdasarkan PSAK 25, “Kebijakan Akuntansi, Perubahan application under PSAK 25, “Accounting Policies,
dalam Estimasi Akuntansi, dan Kesalahan”: Changes in Accounting Estimates, and Errors”:
- Amandemen PSAK 1, “Liabilitas Jangka Panjang - Amendment to PSAK 1, “Non-current
Dengan Kovenan” Liabilities with Covenant”
- Amandemen PSAK 73, “Liabilitas Sewa Atas - Amendment to PSAK 73, “Lease Liability in a
Transaksi Jual dan Penyewaan Kembali” Sale and Leaseback”
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan As of the issuance date of these consolidated
konsolidasian ini, manajemen belum menentukan financial statements, management has not
sejauh mana dampak retrospektif, jika ada, yang akan determined the extent of the retrospective impact, if
ditimbulkan oleh penerapan standar ini di masa any, that the future adoption of these standards will
mendatang terhadap posisi keuangan dan hasil operasi have on the Company and subsidiaries’ financial
Perseroan dan entitas anak. position and operating results.
30
Page 313
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/In US Dollars, unless otherwise specified)
3. KAS DAN SETARA KAS 3. CASH AND CASH EQUIVALENTS
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
31 December 2023 31 December 2022
Kas: Cash on hand:
Dolar Amerika Serikat 4.769 2.943 US Dollars
Rupiah 1.258 3.569 Rupiah
Baht 586 452 Baht
6.613 6.964
Kas pada bank: Cash in banks:
Dolar Amerika Serikat US Dollars
PT Bank Permata Tbk 12.433.982 3.083.627 PT Bank Permata Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 10.130.478 - PT Bank CIMB Niaga Tbk
Standard Chartered Bank, Standard Chartered Bank,
cabang Jakarta 4.995.612 6.653.142 Jakarta branch
Bangkok Bank PCL 471.150 549.401 Bangkok Bank PCL
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 414.731 9.394 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
28.445.953 10.295.564
Rupiah Rupiah
PT Bank CIMB Niaga Tbk 1.260.588 1.566.771 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Standard Chartered Bank, Standard Chartered Bank,
cabang Jakarta 52.291 303.874 Jakarta branch
PT Bank Permata Tbk 16.694 66.107 PT Bank Permata Tbk
1.329.573 1.936.752
Euro Euro
PT Bank Permata Tbk 569.442 330.456 PT Bank Permata Tbk
Bangkok Bank PCL 6.105 5.823 Bangkok Bank PCL
575.547 336.279
Baht Baht
Bangkok Bank PCL 2.263.774 399.848 Bangkok Bank PCL
Kasikorn Bank PCL 298.205 233.356 Kasikorn Bank PCL
2.561.979 633.204
Total kas pada bank 32.913.052 13.201.799 Total cash in banks
Deposito berjangka pada bank: Time deposits in bank:
Baht Baht
Bangkok Bank PCL/Total
deposito berjangka pada Bangkok Bank PCL/Total
bank 835 819 time deposits in bank
32.920.500 13.209.582
Per tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, Perseroan dan entitas As of 31 December 2023 and 2022, the Company
anak tidak menempatkan kasnya pada pihak berelasi. and subsidiaries did not place cash at any related
party.
31
Page 314
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/In US Dollars, unless otherwise specified)
4. PIUTANG USAHA 4. TRADE RECEIVABLES
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
31 December 2023 31 December 2022
Piutang usaha: Trade receivables:
Pihak ketiga 32.379.466 41.517.776 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 25) 6.270.420 13.411.114 Related parties (Note 25)
38.649.886 54.928.890
Umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging of trade receivables is as follows:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
31 December 2023 31 December 2022
Belum jatuh tempo 34.339.741 46.108.876 Not yet due
Jatuh tempo: Past due:
1 – 30 hari 3.760.417 6.174.171 1 – 30 days
31 – 90 hari 547.046 2.645.843 31 – 90 days
Lebih dari 90 hari 2.682 - More than 90 days
38.649.886 54.928.890
Per tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, piutang usaha As of 31 December 2023 and 2022, trade receivables
berdasarkan mata uang adalah sebagai berikut: based on its currencies are as follows:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
31 December 2023 31 December 2022
Dolar Amerika Serikat 16.851.688 32.440.430 US Dollars
Baht 13.178.667 13.688.588 Baht
Rupiah 8.526.512 8.507.771 Rupiah
Euro 93.019 292.101 Euro
38.649.886 54.928.890
Berdasarkan penelaahannya atas status masing-masing Based on evaluation of the status of each debtor at period
debitur pada akhir periode, manajemen berkeyakinan end, management believes that all trade receivables are
bahwa semua piutang usaha dapat tertagih. Oleh karena itu, collectible. Therefore, the provision for impairment of
penyisihan penurunan nilai piutang usaha adalah nihil. trade receivables is nil.
Per tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, piutang usaha dari As of 31 December 2023 and 2022, trade receivables from
debitur yang melebihi 10% dari total piutang usaha adalah debtors representing more than 10% of total trade
sebagai berikut: receivables are as follows:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
31 December 2023 31 December 2022
Michelin Siam Co., Ltd., (Thailand) 6.384.326 4.893.831 Michelin Siam Co., Ltd., (Thailand)
Kordsa Inc. 4.831.110 11.779.596 Kordsa Inc.
Firestone Fibers & Textiles Firestone Fibers & Textiles
Company., LLC. 1.265.318 6.051.952 Company., LLC.
12.480.754 22.725.379
32
Page 315
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/In US Dollars, unless otherwise specified)
4. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 4. TRADE RECEIVABLES (Continued)
Per tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, piutang usaha As of 31 December 2023 and 2022, trade receivables
senilai USD 6.000.000 dijadikan sebagai jaminan atas amounting to USD 6,000,000, were pledged as collateral
fasilitas pinjaman bank jangka pendek dari Standard on short-term bank loan facility from Standard Chartered
Chartered Bank, cabang Jakarta (Catatan 10). Bank, Jakarta branch (Note 10).
Per tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, piutang usaha As of 31 December 2023 dan 2022, trade receivables of
senilai USD 2.000.000 dijadikan sebagai jaminan atas USD 2,000,000 were pledged as collateral on short-term
fasilitas pinjaman bank jangka pendek dari PT Bank bank loan facility from PT Bank Permata Tbk (Note 10).
Permata Tbk (Catatan 10).
5. PERSEDIAAN, bersih 5. INVENTORIES, net
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
31 December 2023 31 December 2022
Barang jadi 11.697.916) 15.659.307) Finished goods
Barang dalam pengolahan 5.260.756) 7.556.689) Goods in process
Bahan baku 6.637.819) 10.023.832) Raw materials
Suku cadang 9.128.395) 7.776.207) Spare-parts
Bahan pembantu 4.579.972) 4.881.319) Supplementary materials
Barang jadi dalam perjalanan 1.239.211) 1.198.487) Finished goods in transit
Bahan baku dalam perjalanan 9.202.309) 9.379.504) Materials in transit
47.746.378) 56.475.345)
Penyisihan penurunan nilai Provision for decline in value of
persediaan (6.032.178) (3.078.827) inventories
41.714.200) 53.396.518)
Mutasi penyisihan penurunan nilai persediaan adalah Movement of the provision for decline in value of
sebagai berikut: inventories is as follows:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
31 December 2023 31 December 2022
Saldo awal 3.078.827) 3.096.373) Beginning balance
Penambahan (pembalikan) 2.953.351) (17.546) Addition (reversal)
Saldo akhir 6.032.178) 3.078.827) Ending balance
33
Page 316
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/In US Dollars, unless otherwise specified)
5. PERSEDIAAN, bersih (Lanjutan) 5. INVENTORIES, net (Continued)
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan penurunan Management believes that the provision for decline in value
nilai persediaan sudah mencukupi untuk menutupi of inventories is adequate to cover possible losses on
kemungkinan kerugian persediaan. inventories.
Seluruh persediaan telah diasuransikan terhadap risiko All inventories are insured against the risk of losses from
kerugian akibat kebakaran, pencurian dan risiko lainnya fire, theft and other risks with PT Asuransi Central Asia
kepada PT Asuransi Central Asia dan Bangkok Insurance and Bangkok Insurance PCL for a total coverage of
PCL dengan nilai pertanggungan masing - masing sebesar USD 39,508,133 dan THB 499,248,989 as of 31 December
USD 39.508.133 dan THB 499.248.989 per tanggal 2023 (31 December 2022: USD 32,740,969 and
31 Desember 2023 (31 Desember 2022: USD 32.740.969 THB 481,176,000), respectively. Management believes that
dan THB 481.176.000). Manajemen berkeyakinan bahwa the total insurance coverage is adequate.
total pertanggungan asuransi ini sudah memadai.
Per tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, persediaan As of 31 December 2023 and 2022, inventories of
senilai USD 11.000.000 dijadikan sebagai jaminan atas USD 11,000,000 were pledged as collateral on short-term
fasilitas pinjaman bank jangka pendek dari PT Bank bank loan facility from PT Bank Permata Tbk (Note 10).
Permata Tbk (Catatan 10).
6. PERPAJAKAN 6. TAXATION
a. Pajak dibayar dimuka terdiri dari: a. Prepaid taxes consist of:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
31 December 2023 31 December 2022
Pajak pertambahan nilai 3.968.294 3.961.834 Value added tax
b. Utang pajak terdiri dari: b. Taxes payable consist of:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
31 December 2023 31 December 2022
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 29 Article 29
Perseroan 1.324.340 1.274.841 The Company
Entitas anak (TIK) 957.717 1.112.002 Subsidiary (TIK)
Pasal 25 38.551 210.666 Article 25
Pajak lainnya: Other taxes:
Pasal 21 9.058 37.854 Article 21
Pasal 23 14.592 15.946 Article 23
Pasal 26 81.557 76.658 Article 26
Pasal 4(2) 5.082 7.137 Article 4(2)
Bea masuk 158.461 218.664 Custom duty
Lainnya 366.413 353.888 Others
2.955.771 3.307.656
34
Page 317
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/In US Dollars, unless otherwise specified)
6. PERPAJAKAN (Lanjutan) 6. TAXATION (Continued)
c. Komponen beban pajak penghasilan adalah sebagai c. The components of income tax expense are as follows:
berikut:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
31 December 2023 31 December 2022
Perseroan: The Company:
Kini 5.279.796) 8.023.306) Current
Tangguhan (503.174) (465.631) Deferred
Penyesuaian beban pajak Adjustment to prior
tahun-tahun sebelumnya 1.138.532) 18) years’ tax expense
5.915.154) 7.557.693)
Entitas anak: Subsidiaries:
Kini 1.537.092) 2.056.949) Current
Tangguhan 2.173) 815.946) Deferred
1.539.265) 2.872.895)
Konsolidasian: Consolidated:
Kini 6.816.888) 10.080.255) Current
Tangguhan (501.001) 350.315) Deferred
Penyesuaian beban pajak Adjustment to prior
tahun-tahun sebelumnya 1.138.532) 18) years’ tax expense
7.454.419) 10.430.588)
d. Rekonsiliasi antara laba konsolidasian sebelum pajak d. The reconciliation between the consolidated profit
penghasilan dengan beban pajak penghasilan adalah before income tax and income tax expense are as
sebagai berikut: follow:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
31 December 2023 31 December 2022
Laba konsolidasian sebelum pajak Consolidated profit before
penghasilan 24.905.528) 45.350.289) income tax
Laba sebelum pajak penghasilan Profit before income tax of the
entitas anak (7.503.241) (13.561.337) subsidiaries
Eliminasi transaksi dengan entitas Elimination of transactions
anak 2.455.464) 2.254.335) with subsidiaries
Laba sebelum pajak penghasilan Profit before income tax of the
Perseroan 19.857.751) 34.043.287) Company
Tarif pajak yang berlaku 22%) 22%) Enacted tax rate
4.368.705) 7.489.523)
Pengaruh pajak dari perbedaan Tax effect of permanent
permanen 51.110) 383.882) differences
Penyesuaian atas pajak tangguhan 356.807) (315.730) Adjustment for deferred tax
Penyesuaian beban pajak Adjustment to prior years’
tahun-tahun sebelumnya 1.138.532) 18) tax expense
Beban pajak penghasilan: Income tax expense:
Perseroan 5.915.154) 7.557.693) The Company
Entitas anak 1.539.265) ) 2.872.895) Subsidiaries
7.454.419) 10.430.588)
35
Page 318
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/In US Dollars, unless otherwise specified)
6. PERPAJAKAN (Lanjutan) 6. TAXATION (Continued)
e. Pajak penghasilan dihitung untuk setiap entitas karena e. Income tax is computed for each legal entity as
pelaporan pajak penghasilan badan konsolidasian tidak consolidated corporate income tax returns are not
diperbolehkan. permitted.
Rekonsiliasi antara laba konsolidasian sebelum pajak The reconciliation between consolidated profit before
penghasilan dengan laba kena pajak Perseroan adalah income tax and the Company’s taxable profit are as
sebagai berikut: follow:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
31 December 2023 31 December 2022
Laba konsolidasian sebelum pajak Consolidated profit before
penghasilan 24.905.528) 45.350.289) income tax
Laba sebelum pajak penghasilan Profit before income tax of
entitas anak (7.503.241) (13.561.337) subsidiaries
Eliminasi transaksi dengan entitas Elimination of transactions
anak 2.455.464) 2.254.335) with subsidiaries
Laba sebelum pajak penghasilan Profit before income tax of
Perseroan 19.857.751) 34.043.287) the Company
Perbedaan temporer:
U Temporary differences:
U
Perbedaan penyusutan antara Difference between commercial and
komersial dan fiskal (1.597.968) (1.001.127) fiscal depreciation
Akrual piutang bunga (486.939) -) Accrued interest receivables
Penurunan nilai aset tetap 139.923) (46.750) Impairment loss on fixed assets
Liabilitas imbalan pasca kerja 87.782) (582.018) Employee benefits obligation
Penyisihan penurunan nilai Provision for decline in value
persediaan 2.862.582) (84.136) of inventory
Beban akrual 2.903.627) 2.395.395) Accrued expenses
3.909.007) 681.364)
Perbedaan permanen:
U U Permanent differences:
Kesejahteraan karyawan 260.818) 225.344) Employees welfare
Representasi (1.947) 83.595) Representation
Transportasi 91) 515) Transportation
Penyesuaian penyusutan (131.525) 157.786) Depreciation adjustment
Pendapatan bunga kena pajak final (552.700) (30.151) Interest income subject to final tax
(Keuntungan) kerugian atas penilaian (Gain) loss on revaluation of
kembali properti investasi (874.104) 1.180.755) investment properties
Sanksi administrasi 1.259.310) -) Administrative sanctions
Lainnya 272.375) 127.079) Others
232.318) 1.744.923)
Laba kena pajak Perseroan 23.999.076) 36.469.574) Taxable profit of the Company
36
Page 319
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/In US Dollars, unless otherwise specified)
6. PERPAJAKAN (Lanjutan) 6. TAXATION (Continued)
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
31 December 2023 31 December 2022
Laba kena pajak Perseroan 23.999.076 36.469.574 Taxable profit of the Company
Tarif pajak yang berlaku 22% 22% Enacted tax rate
Beban pajak kini Perseroan 5.279.796 8.023.306 Current income tax of the Company
Dikurangi pajak dibayar dimuka Less prepaid income tax of
Perseroan: the Company:
Pasal 22 2.412.018 3.102.036 Article 22
Pasal 23 - 39.619 Article 23
Pasal 24 400.243 415.460 Article 24
Pasal 25 1.143.195 3.191.350 Article 25
3.955.456 6.748.465
Kurang bayar pajak penghasilan kini Underpayment of current income tax
Perseroan 1.324.340 1.274.841 of the Company
Dalam laporan keuangan konsolidasian tahun pajak In the fiscal year 2023, consolidated financial
2023, perhitungan pajak didasarkan atas perhitungan statements, the tax calculation is based on
sementara, karena Perseroan belum menyampaikan preliminary calculations, as the Company has yet
Surat Pemberitahuan Tahunan (“SPT”) pajak submitted its annual corporate income tax return.
penghasilan badan.
f. Rincian dari aset dan liabilitas pajak tangguhan Perseroan f. The details of the Company and subsidiaries’
dan entitas anak adalah sebagai berikut: deferred tax assets and liabilities are as follows:
Diakui di
penghasilan
Diakui di laba komprehensif Reklasifikasi
rugi periode lain/ atas
31 Desember berjalan/ Recognized in penggabungan 31 Desember
2022/ Recognized in other usaha/ 2023/
31 December profit or loss comprehensive Reclassification 31 December
2022 for the period income of merger 2023
(Liabilitas) aset pajak ) ) Deferred tax (liabilities)
tangguhan assets
Perseroan: The Company:
Penyusutan (4.536.032) (351.553) -) (4.486.568) (9.374.153) Depreciation
Accrued interest
Akrual piutang bunga -) (107.127) -) -) (107.127) receivables
Impairment loss on
Penurunan nilai aset tetap (10.285) 30.783) -) -) 20.498) fixed assets
Liabilitas imbalan Employee benefits
kerja 562.891) 19.312) 25.657) 80.772) 688.632) obligation
Penyisihan penurunan nilai Provision for decline in
persediaan 475.964) 629.768) -) 111.143) 1.216.875) value of inventories
Beban akrual (16.291) 638.798) -) 83.022) 705.529) Accrued expenses
Laba yang belum terealisasi Unrealized profit
atas penjualan dan pembelian for intercompany
antara Perseroan dan entitas sales and
anak 550.282) (356.807) -) -) 193.475) purchases
(2.973.471) 503.174) 25.657) (4.211.631) (6.656.271)
Entitas anak (IKP) (4.211.631) -) -) 4.211.631) -) Subsidiary (IKP)
(7.185.102) 503.174) 25.657) -) (6.656.271)
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Entitas anak (TIK) 386.274) (2.173)) (18.676) -) 365.425) Subsidiary (TIK)
37
Page 320
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/In US Dollars, unless otherwise specified)
6. PERPAJAKAN (Lanjutan) 6. TAXATION (Continued)
f. Rincian dari aset dan liabilitas pajak tangguhan Perseroan f. The details of the Company and subsidiaries’
dan entitas anak adalah sebagai berikut (Lanjutan): deferred tax assets and liabilities are as follows
(Continued):
Diakui di
Diakui di laba penghasilan
rugi periode komprehensif
berjalan/ lain/Recognized
Recognized in in other
31 Desember 2021/ profit or loss comprehensive 31 Desember 2022/
31 December 2021 for the period income 31 December 2022
(Liabilitas) aset pajak ) Deferred tax (liabilities)
tangguhan assets
Perseroan: The Company:
Penyusutan (4.315.784) (220.248) -) (4.536.032) Depreciation
Impairment loss on
Penurunan nilai aset tetap -) (10.285) -) (10.285) fixed assets
Liabilitas imbalan kerja 667.495) (128.045) 23.441) 562.891) Employee benefits obligation
Penyisihan penurunan nilai Provision for decline in
persediaan 494.473) (18.509) -) 475.964) value of inventories
Beban akrual (543.279) 526.988) -) (16.291) Accrued expenses
Laba yang belum terealisasi atas Unrealized profit
penjualan dan pembelian antara for intercompany sales
Perseroan dan entitas anak 234.552) 315.730) -) 550.282) and purchases
(3.462.543) 465.631) 23.441) (2.973.471)
Entitas anak (IKP) (3.386.993) (816.158) (8.480) (4.211.631) Subsidiary (IKP)
(6.849.536) (350.527) 14.961) (7.185.102)
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Entitas anak (TIK) 386.062) 212) -) 386.274) Subsidiary (TIK)
Realisasi dari aset pajak tangguhan Perseroan dan entitas Realization of the Company and subsidiary deferred tax
anak tergantung pada laba operasinya pada periode assets is dependent upon their future profitable
mendatang. Manajemen berkeyakinan bahwa aset pajak operations. Management believes that these deferred
tangguhan ini dapat direalisasikan dengan kompensasi tax assets are probable of being realized through offset
pajak penghasilan atas laba kena pajak pada periode against taxes due on future taxable profit.
mendatang.
g. Klaim atas restitusi pajak: g. Claims for tax refund:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
31 December 2023 31 December 2022
Entitas anak (IKP): Subsidiary (IKP):
Pajak penghasilan badan – 2022 - 747.591 Corporate income tax – 2022
Perseroan The Company
Per tanggal 31 Desember 2023, perkara pajak As of 31 December 2023, the Company’s 2016
penghasilan (PPH Badan) Perseroan tahun 2016 sedang corporate income tax (CIT) case was being processed
diproses oleh Otoritas Pajak menyusul peninjauan by the Tax Authority following an judicial review filed
kembali yang diajukan oleh Perseroan pada 18 Oktober by the Company on 18 October 2023. On 26 July 2023,
2023. Pada tanggal 26 Juli 2023, Otoritas Pajak the Tax Authority issued a verdict that reject the appeal
mengeluarkan putusan yang menolak banding yang submitted by the Company on 19 May 2022 for CIT
diajukan Perseroan pada 19 Mei 2022 atas kurang bayar underpayment of USD 912,262. As of 31 December
PPH Badan sebesar USD 912.262. Per tanggal 2023, the Company has paid the underpayment of CIT
31 Desember 2023, Perseroan telah melakukan of USD 912,262. As of the issuance date of these
pembayaran atas kurang bayar pajak penghasilan badan consolidated financial statements, the Company is still
sebesar USD 912.262. Sampai dengan tanggal waiting for the judicial review verdict letter from the
penerbitan laporan keuangan konsolidasian ini, Supreme Court.
Perseroan masih menunggu surat keputusan peninjauan
kembali dari Mahkamah Agung.
38
Page 321
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/In US Dollars, unless otherwise specified)
6. PERPAJAKAN (Lanjutan) 6. TAXATION (Continued)
Perseroan (Lanjutan) The Company (Continued)
Per tanggal 31 Desember 2023, perkara pajak As of 31 December 2023, the Company’s 2018
penghasilan (PPH Badan) Perseroan tahun 2018 sedang corporate income tax (CIT) case was being processed
diproses oleh Otoritas Pajak menyusul keberatan yang by the Tax Authority following an objection filled by the
diajukan oleh Perseroan pada 6 Juni 2023 atas kurang Company on 6 June 2023 for CIT underpayment of
bayar PPH Badan sebesar USD 1.083.053. Per tanggal USD 1,083,053. As of 31 December 2023, has paid
31 December 2023, Perseroan telah melakukan underpayment of CIT of USD 154,756. As of the
pembayaran atas kurang bayar sebesar USD 154.756. issuance date of these consolidated financial
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan statements, the Company is still waiting for the appeal
konsolidasian ini, Perseroan masih menunggu surat verdict letter from the Tax Court. Management believes
keputusan keberatan dari Pengadilan Pajak. Manajemen that the Company is able to sustain its tax position.
berkeyakinan bahwa Perseroan dapat mempertahankan
posisi pajaknya.
Per tanggal 31 Desember 2023, Perseroan menerima As of December 31, 2023, the Company received tax
pemberitahuan pemeriksaan pajak untuk tahun pajak audit notification for fiscal years 2019 and 2020. As of
2019 dan 2020. Sampai dengan tanggal penerbitan the date issuance date of these consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian ini masih dalam proses statements, the audit is still in process.
pemeriksaan.
Selama tahun 2023, Perseroan telah menerima During 2023, the Company has receipt tax refund for
pengembalian atas lebih bayar pajak penghasilan badan 2022 (IKP) amounted to USD 738,970. The remaining
tahun 2022 (IKP) sebesar USD 738.970. Sisa kekurangan unclaimed underpayment amounted to USD 8,621 was
pajak yang tidak dikembalikan sebesar USD 8.621 charged to the 2023 profit or loss.
dibebankan pada laba rugi tahun 2023.
Entitas anak (IKP) Subsidiary (IKP)
Selama tahun 2022, IKP telah menerima pengembalian During 2022, IKP has receipt corporate income tax
atas lebih bayar pajak penghasilan badan tahun 2020 dan refund for 2020 and 2021 amounted to USD 433,427 and
2021 masing-masing sebesar USD 433.427 dan USD 419,749, respectively. The remaining unclaimed
USD 419.749. Sisa kelebihan pajak yang tidak overpayment amounted to USD 24,701 was charged to
dikembalikan sebesar USD 24.701 dibebankan pada the 2022 profit or loss.
laba rugi tahun 2022.
h. Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, Perseroan dan h. Under the taxation laws of Indonesia, the Company and
entitas anak melaporkan atau menyetorkan pajak untuk subsidiary submit or pay tax returns for each legal entity
setiap entitas sebagai suatu badan hukum yang terpisah on the basis of self-assessment. The tax authorities may
berdasarkan sistem self-assessment. Fiskus dapat assess or amend taxes within the statute of limitations
menetapkan atau mengubah pajak-pajak tersebut dalam under prevailing regulations.
batas waktu yang ditentukan sesuai dengan ketentuan
yang berlaku.
39
Page 322
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/In US Dollars, unless otherwise specified)
7. ASET TETAP, bersih 7. FIXED ASSETS, net
Saldo Saldo
1 Januari 31 Desember
2023/ Selisih 2023/
Balance as of penjabaran/ Balance as of
1 January Difference in Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 December
2023 translation Additions Deductions Reclassifications 2023
Biaya perolehan Acquisition cost
Tanah 11.162.135) 57.902) -) -) 309.885) 11.529.922) Land
Bangunan 71.795.090) 192.920) 222.589) -) 1.783.871) 73.994.470) Buildings
Mesin, peralatan dan Machinery, equipment
prasarana 338.212.549) 683.707) -) -) 6.963.902) 345.860.158) and installation
Peralatan laboratorium 5.528.699) -) -) -) -) 5.528.699) Laboratory equipment
Peralatan kantor 3.093.964) 7.330) -) (35.516) 490.820) 3.556.598) Office equipment
Kendaraan 24.992) -) -) -) -) 24.992) Vehicles
Aset hak-guna: Right-of-use assets:
Mesin, peralatan dan Machinery, equipment
prasarana 571.205) 18.896) 2.605.121) -) -) 3.195.222) and installation
Kendaraan 353.729) 2.628) -) (356.357) -) -) Vehicles
430.742.363) 963.383) 2.827.710) (391.873) 9.548.478) 443.690.061)
Aset dalam pembangunan 1.986.939) 3.834) 10.189.679) -) (9.548.478) 2.631.974) Assets under construction
432.729.302) 967.217) 13.017.389) (391.873) -) 446.322.035)
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan (54.709.321) (184.610) (1.061.724) -) -) (55.955.655) Buildings
Mesin, peralatan dan Machinery, equipment
prasarana (234.974.776) (549.300) (8.198.077) -) -) (243.722.153) and installation
Peralatan laboratorium (4.989.421) -) -) -) -) (4.989.421) Laboratory equipment
Peralatan kantor (2.386.944) (7.206) (314.064) 35.516) -) (2.672.698) Office equipment
Kendaraan (23.559) -) (1.415) -) -) (24.974) Vehicles
Aset hak-guna: Right-of-use assets:
Mesin, peralatan dan Machinery, equipment
prasarana (247.524) (309) (156.830) -) -) (404.663) and installation
Kendaraan (278.915) (902) (18.933) 298.750) -) -) Vehicles
(297.610.460) (742.327) (9.751.043) 334.266) (307.769.564)
Penyisihan penurunan nilai -) -) (137.673) -) -) (137.673) Impairment allowance
Nilai tercatat 135.118.842) 138.414.798) Carrying amount
Saldo Saldo
1 Januari 31 Desember
2022/ Selisih 2022/
Balance as of penjabaran/ Balance as of
1 January Difference in Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 December
2022 translation Additions Deductions Reclassifications 2022
Biaya perolehan Acquisition cost
Tanah 11.314.157) (152.022) - -) -) 11.162.135) Land
Bangunan 71.762.530) (505.934) 482.704 -) 55.790) 71.795.090) Buildings
Mesin, peralatan dan Machinery, equipment
prasarana 335.426.169) (1.772.730) 3.537.205 (264.101) 1.286.006) 338.212.549) and installation
Peralatan laboratorium 5.528.699) -) - -) -) 5.528.699) Laboratory equipment
Peralatan kantor 2.838.017) (19.076) 242.428 (1.690) 34.285) 3.093.964) Office equipment
Kendaraan 89.148) - - (64.156) -) 24.992) Vehicles
Aset hak-guna: Right-of-use assets:
Mesin, peralatan dan Machinery, equipment
prasarana 571.205) -) - -) -) 571.205) and installation
Kendaraan 338.669) 15.060) - -) -) 353.729) Vehicles
427.868.594) (2.434.702) 4.262.337 (329.947) 1.376.081) 430.742.363)
Aset dalam pembangunan 33.401) -) 3.329.619 -) (1.376.081) 1.986.939) Assets under construction
427.901.995) (2.434.702) 7.591.956 (329.947) -) 432.729.302)
-
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan (54.635.267) 474.247) (548.301) -) - (54.709.321) Buildings
Mesin, peralatan dan Machinery, equipment
prasarana (228.582.432) 1.270.410) (7.868.785) 206.031) - (234.974.776) and installation
Peralatan laboratorium (4.989.421) -) -) -) - (4.989.421) Laboratory equipment
Peralatan kantor (2.144.785) 18.084) (261.933) 1.690) - (2.386.944) Office equipment
Kendaraan (85.592) -) (2.123) 64.156) - (23.559) Vehicles
Aset hak-guna: Right-of-use assets:
Mesin, peralatan dan Machinery, equipment
prasarana (133.282) -) (114.242) -) - (247.524) and installation
Kendaraan (202.896) 2.970) (78.989) -) - (278.915) Vehicles
(290.773.675) 1.765.711) (8.874.373) 271.877) - (297.610.460)
Nilai tercatat 137.128.320) 135.118.842) Carrying amount
40
Page 323
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/In US Dollars, unless otherwise specified)
7. ASET TETAP, bersih (Lanjutan) 7. FIXED ASSETS, net (Continued)
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expense is allocated as follows:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
31 December 2023 31 December 2022
Beban pokok penjualan 9.389.684 8.559.599 Cost of sales
Beban penjualan 14.338 26.456 Selling expenses
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
(Catatan 20) 347.021 288.318 (Note 20)
9.751.043 8.874.373
Rincian dari keuntungan atas penjualan aset tetap adalah The details of gain on sale of fixed assets are as follows:
sebagai berikut:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
31 December 2023 31 December 2022
Biaya perolehan 35.516) 329.947) Cost
Akumulasi penyusutan (35.516) (271.877) Accumulated depreciation
Nilai tercatat -) 58.070) Carrying amount
Penerimaan dari aset tetap yang dijual (1.034) (59.346) Proceeds from fixed assets sold
Keuntungan atas penjualan aset tetap, Gain on sale of fixed assets,
(Catatan 21) (1.034) (1.276) (Note 21)
Aset dalam pembangunan terdiri dari: Assets under construction consist of:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
31 December 2023 31 December 2022
Mesin, peralatan dan prasarana 2.631.974 1.986.939 Machinery, equipment and installation
Persentase penyelesaian 85% 67%) Completion percentage
Aset dalam pembangunan per tanggal 31 Desember 2023 Assets under constructions as of 31 December 2023
sebesar USD 2.631.974 merupakan mesin, peralatan dan amounting to USD 2,631,974 represents the Company’s
prasarana Perseroan. Proses pembangunan dimulai pada machinery, equipment and installation. The construction
bulan Januari 2023 dan diharapkan akan selesai pada tahun process started in January 2023 and is expected to be
2024. completed in 2024.
Perseroan dan entitas anak memiliki beberapa bidang tanah The Company and subsidiaries own parcels of land located
yang terletak di Kecamatan Citeureup, Bogor, Jawa Barat in Citeureup Subdistrict Bogor, West Java and Ayutthaya,
dan Ayutthaya, Thailand, masing-masing dengan total Thailand with total land size of 259,943 sqm and 117,616
seluas 259.943 m 2 dan 117.616 m 2 (tidak termasuk tanah
P P P P sqm (excluding land classified as investment properties)
yang diklasifikasikan sebagai properti investasi) under certificates of “Hak Guna Bangunan” (“HGB”) for
bersertifikat Hak Guna Bangunan (“HGB”) yang berjangka periods of 20 and 30 years, which will expire within 2029 to
waktu 20 dan 30 tahun, yang akan berakhir waktunya 2034. Management believes that there will be no difficulty in
antara tahun 2029 sampai tahun 2034. Manajemen obtaining the extention of the HGB certificates on those land
berkeyakinan bahwa tidak akan mengalami kesulitan untuk rights.
memperoleh perpanjangan sertifikat HGB atas hak tanah
tersebut.
41
Page 324
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/In US Dollars, unless otherwise specified)
7. ASET TETAP, bersih (Lanjutan) 7. FIXED ASSETS, net (Continued)
Per tanggal 31 Desember 2023, seluruh aset tetap As of 31 December 2023, all of the Company and subsidiary’s
Perseroan dan entitas anak telah diasuransikan terhadap fixed assets are insured against risk of riots, fire and national
risiko huru-hara, kebakaran dan bencana alam kepada disasters with PT Asuransi Central Asia and Bangkok
PT Asuransi Central Asia dan Bangkok Insurance PCL Insurance PCL with the value of coverage of
dengan nilai pertanggungan masing-masing sebesar USD 279,035,778 and THB 2,154,113,028, respectively (31
USD 279.035.778 dan THB 2.154.113.028 (31 Desember December 2022: USD 282,768,967 and THB 2,061,641,860).
2022: USD 282.768.967 dan THB 2.061.641.860). Management believes that the insurance coverage is
Manajemen berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan adequate to cover possible losses on the assets insured.
tersebut memadai untuk menutup kemungkinan kerugian
atas aset yang dipertanggungkan.
Pada bulan Agustus 2021, terjadi kebakaran di pabrik nilon In August 2021, there was fire incident in the Company’s
Perseroan dan mengganggu 2 (dua) lini produksi, sehingga nylon plant and interrupted 2 (two) production lines, so that
tidak dapat beroperasi secara penuh hingga Oktober 2021. they could not be fully operated until October 2021. This
Kejadian ini juga menimbulkan kerugian material, incident also caused materials damages, including
termasuk penggantian aset tetap. Perseroan mengajukan replacement of fixed assets. The Company made a claim for
klaim ganti rugi atas kerusakan material dan gangguan compensation for materials damages and business
usaha dan mencatatnya sebagai pendapatan klaim asuransi interruption and recorded it as insurance claim income
(Catatan 21). (Note 21).
Pada tahun 2023 dan 2022, Perseroan menerima In 2023 and 2022, the Company received insurance
kompensasi asuransi masing-masing sebesar compensation of USD 2,895,846 and USD 2,894,111,
USD 2.895.846 dan USD 2.894.111. Sisa klaim respectively. The remaining claim for compensation as of
kompensasi pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 31 December 2023 and 2022 amounted to nil and
adalah masing-masing sebesar nil dan USD 1.844.457, USD 1,844,457, respectively, are presented as insurance
disajikan sebagai piutang klaim asuransi pada laporan claim receivables in the consolidated statement of financial
posisi keuangan konsolidasian. position.
Biaya perolehan aset tetap yang telah disusutkan penuh dan Cost of fixed assets which were fully depreciated but still used
masih digunakan oleh Perseroan dan entitas anak sebesar by the Company and subsidiaries amounting to
USD 193.171.336 per tanggal 31 Desember 2023 USD 193,171,336 as of 31 December 2023
(31 Desember 2022: USD 161.230.104). (31 December 2022: USD 161,230,104).
Per tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, aset tetap TIK As of 31 December 2023 and 2022, TIK’s fixed assets
berupa tanah senilai THB 138.143.693 digunakan sebagai consisting of land with a total amount THB 138,143,693 is
jaminan atas fasilitas pinjaman bank jangka pendek dari used as collateral for short-term bank loans facility from
Bangkok Bank PCL (Catatan 10). Bangkok Bank PCL (Note 10).
Per tanggal 31 Desember 2023, manajemen telah mereviu As of 31 December 2023, management has reviewed the
estimasi masa manfaat aset tetap dan hasilnya memadai. estimated useful lives of fixed assets and has found them to be
Masa manfaat dihitung berdasarkan periode estimasi appropriate. The useful lives are based on the estimated
dimana Perseroan dan entitas anak akan menerima manfaat period which future economic benefits will be received by the
ekonomi di masa depan dengan mempertimbangkan Company and subsidiary, taking into account any unexpected
perubahan keadaan atau peristiwa yang tidak terduga. adverse changes in circumstances or events.
Berdasarkan penelaahannya, manajemen berkeyakinan Based on their evaluation, management believes that no
bahwa tidak terdapat peristiwa atau perubahan kondisi events or changes in circumstances which might indicate an
yang mengindikasikan kemungkinan terjadinya penurunan impairment in the value of fixed assets used in operations as
nilai aset tetap yang digunakan dalam operasi per tanggal of 31 December 2023.
31 Desember 2023.
42
Page 325
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/In US Dollars, unless otherwise specified)
7. ASET TETAP, bersih (Lanjutan) 7. FIXED ASSETS, net (Continued)
Perseroan dan entitas anak menyewa bangunan, mesin, The Company and subsidiaries’ lease buildings, machine,
peralatan dan prasarana, dan kendaraan untuk jangka waktu equipment and installation, and vehicles for a term of
antara 2 hingga 20 tahun. Kontrak tersebut mencakup opsi ranging between 2 to 20 years. The contracts include an
untuk memperbarui sewa untuk periode tambahan dengan option to renew the lease for an additional period of the
durasi yang sama setelah akhir masa kontrak. same duration after the end of the contract term.
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
31 December 2023 31 December 2022
Jumlah yang diakui dalam laba rugi Amounts recognized in profit or loss
Bunga atas liabilitas sewa 103.856 30.877 Interest on lease liabilities
Amortisasi aset hak-guna 175.763 193.231 Amortization of right-of-use assets
Beban yang berkaitan dengan sewa Expenses relating to short-term or
jangka-pendek atau nilai-rendah 231.065 246.381 low-value leases
8. PROPERTI INVESTASI 8. INVESTMENT PROPERTIES
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
31 December 2023 31 December 2022
Saldo awal 22.804.527 23.985.282) Beginning balance
Perubahan nilai wajar 874.104 (1.180.755) Changes in fair value
Saldo akhir 23.678.631 22.804.527) Ending balance
Per tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, properti As of 31 December 2023 and 2022, investment properties
investasi terdiri dari tanah Perseroan dengan HGB No. 9, consist of the Company’s land under HGB No. 9, 16, 18, 38,
16, 18, 38, 613, 615, dan 654 seluas 198.251 m 2 . P P 613, 615, and 654 measuring 198,251 sqm. Previously, the land
Sebelumnya, tanah tersebut diperoleh untuk tujuan was acquired for the purpose of expansion of the Company in
pengembangan bisnis Perseroan di masa yang akan the future. In 2011 dan 2018, the Company decided that such
datang. Pada tahun 2011 dan 2018, Perseroan land will not be utilized for the Company’s future business
memutuskan bahwa tanah tersebut tidak akan digunakan development plans and will be held for capital appreciation
untuk rencana pengembangan bisnis Perseroan di masa purposes.
yang akan datang dan akan disimpan untuk tujuan
kenaikan nilai.
Per tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, nilai wajar As of 31 December 2023 and 2022, the fair value of the
properti investasi Perseroan adalah masing-masing Company’s investment properties was amounting to
sebesar USD 23.678.631 dan USD 22.804.527 USD 23,678,631 and USD 22,804,527 based on the valuation
berdasarkan laporan penilaian tertanggal 5 Januari 2024 report dated 5 January 2024 and 26 January 2023 of KJPP
dan 26 Januari 2023 dari KJPP Ruky, Safrudin & Rekan. Ruky, Safrudin & Rekan.
Nilai wajar atas properti investasi diukur berdasarkan The fair value of investment properties is measured based on
valuasi dari penilai berkualifikasi dengan menggunakan the valuation by qualified appraisers using market approach.
pendekatan pasar.
Pengukuran nilai wajar tanah telah dikategorikan sebagai The fair value measurement of land has been categorized as a
nilai wajar Level 2 berdasarkan input atas teknik Level 2 fair value based on the inputs to the valuation
penilaian yang digunakan. Teknik penilaian yang technique used. The valuation technique used is comparable
digunakan adalah pendekatan data pasar yang sebanding. market data approach.
43
Page 326
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/In US Dollars, unless otherwise specified)
9. GOODWILL 9. GOODWILL
Goodwill merupakan selisih biaya perolehan Goodwill represents the excess of acquisition cost over the
kepemilikan Perseroan dalam IKP terhadap nilai wajar Company’s interest in the fair value of the net assets of IKP at
bersih pada tanggal akuisisi. the acquisition date.
Manajemen berpendapat tidak terdapat rugi penurunan Management believes that there is no impairment loss on
nilai atas goodwill per tanggal 31 Desember 2023 dan goodwill as of 31 December 2023 and 2022.
2022.
Uji penurunan nilai atas goodwill Impairment test of goodwill
Nilai terpulihkan dari unit penghasil kas (UPK) The recoverable amount of the cash generating unit (CGU)
didasarkan pada nilai pakainya dan ditentukan dari arus was based on its value in use and was determined by
kas masa depan terdiskonto yang dihasilkan dari discounting the future cash flows to be generated from the
penggunaan UPK yang berkelanjutan. continuing use of CGU.
Asumsi utama yang digunakan dalam perhitungan nilai The key assumptions used in the calculation of the recoverable
terpulihkan adalah sebagai berikut: amount are set out below:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
31 December 2023 31 December 2022
Tingkat diskonto 9,40% 7,36% Discount rate
Tingkat pengkalian nilai akhir 2,00% 2,00% Terminal value multiple
Tingkat pertumbuhan pendapatan Budgeted revenue growth
yang dianggarkan (rata-rata lima rate (average of
tahun ke depan) 2,66% 1,49% next five years)
Tingkat diskonto merupakan nilai setelah pajak yang The discount rate was a post-tax measure estimated based on
diestimasikan berdasarkan pengalaman masa lalu dan past experience and the relevant CGU’s weighted average
tingkat biaya modal rata-rata tertimbang dari UPK cost of capital.
terkait.
Tingkat perkalian nilai akhir diasumsikan berdasarkan The terminal value multiple is assumed based on
pengalaman manajemen dan pengetahuan atas sektor management’s experience and understanding of the relevant
industri dan pasar modal terkait. industry sector and capital market.
Arus kas selama lima tahun digunakan sebagai dasar Five years of future cash flows were included in the discounted
perhitungan dalam model arus kas terdiskonto. Tingkat cash flow model. A long-term growth rate into perpetuity has
pertumbuhan jangka panjang berkelanjutan ditentukan been determined as the lower of the nominal industry growth
berdasarkan mana yang lebih rendah antara tingkat rate for the country in which the CGU operates and the
pertumbuhan industri untuk negara dimana UPK budgeted revenue growth rate (average of next five years)
beroperasi dan tingkat pertumbuhan pendapatan yang estimated by management. The budgeted revenue growth rate
dianggarkan (rata-rata selama lima tahun ke depan) yang (average of next five years) was based on the past experience
diestimasikan oleh manajemen. Tingkat pertumbuhan of CGU and management’s best knowledge of future industry
pendapatan yang dianggarkan (rata-rata lima tahun ke outlook.
depan) ditentukan berdasarkan pengalaman masa lalu
dari UPK dan pengetahuan terbaik manajemen atas
prospek industri masa depan.
44
Page 327
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/In US Dollars, unless otherwise specified)
10. PINJAMAN BANK 10. BANK LOANS
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
31 December 2023 31 December 2022
Jangka pendek/ Jangka panjang/ Jangka pendek/ Jangka panjang/
Current Non-current Current Non-current
U Pinjaman bank jangka pendek U Short-term bank loans
Bangkok Bank PCL Bangkok Bank PCL
(31 Desember 2022: (31 December 2022:
THB 84.387.442 atau setara THB 84,387,442 or equivalent
USD 2.438.283, dibayar penuh with USD 2,438,283, fully paid
pada bulan Mei 2023) - - 2.438.283 - in May 2023)
Kasikorn Bank PCL Kasikorn Bank PCL
(31 Desember 2023: (31 December 2023:
THB 181.637.367 atau setara THB 181,637,367 or equivalent
USD 5.324.345, dibayar penuh with USD 5,324,345, fully paid
pada bulan Maret 2024; in March 2024;
31 Desember 2022: 31 December 2022:
THB 81.716.769 atau setara THB 81,716,769 or equivalent
USD 2.361.116, dibayar penuh with USD 2,361,116, fully paid
pada bulan Maret 2023) 5.324.345 - 2.361.116 - in March 2023)
5.324.345 - 4.799.399 -
UPinjaman bank jangka
panjang ULong-term bank loans
PT Bank Permata Tbk
(31 Desember 2023: nihil, PT Bank Permata Tbk
dibayar lebih awal pada (31 December 2023: nil,
November 2023; 31 Desember early paid in November 2023
2022: USD 2.450.000 dan 31 December 2022:
Rp 34.888 juta atau setara USD 2,450,000 and
dengan USD 2.217.786, Rp 34,888 million or equivalent
dibayarkan secara cicilan setiap to USD 2,217,786,
bulan sampai dengan bulan paid in monthly installment
Juni 2026) - - 1.333.653 3.334.133 up to June 2026)
5.324.345 - 6.133.052 3.334.133
Tingkat bunga per tahun selama tahun berjalan adalah Interest rates per annum during the year were as follows:
sebagai berikut:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
31 December 2023 31 December 2022
Dolar Amerika Serikat 3,50% - 6,90% 2,00% - 5,65% US Dollars
Rupiah 5,50% - 8,10% 4,91% - 7,20% Rupiah
Thai Baht 2,87% - 5,10% 2,50% - 4,25% Thai Baht
Pinjaman bank jangka pendek Short-term bank loans
Berikut ini merupakan perjanjian pinjaman bank The following represented bank loans agreements of the
Perseroan dan entitas anak: Company and subsidiaries:
(i) Standard Chartered Bank Indonesia, Cabang Jakarta
U (i) Standard Chartered Bank, Jakarta Branch
U
Perseroan memperoleh fasilitas kredit gabungan dari The Company has a combined credit facility from
Standard Chartered Bank, cabang Jakarta, yang Standard Chartered Bank, Jakarta branch, consisting
terdiri dari fasilitas pinjaman jangka pendek dengan of short-term loan facility with combined facility limit
gabungan pagu fasilitas per tanggal 31 Desember as of 31 December 2023 and 2022 of USD 6,000,000,
2023 dan 2022 sebesar USD 6.000.000, dan fasilitas and import LC, shipping guarantee, import invoice
import LC, shipping guarantee, import invoice financing, credit bills negotiated, export bills
financing, credit bills negotiated, export bills discounting documents against acceptance, import
discounting documents against acceptance, import loan, export invoice financing, and bond & guarantee
loan, export invoice financing, dan bond & with total combined facility limit as of 31 December
guarantee dengan total gabungan pagu fasilitas per 2023 and 2022 of USD 35,000,000; with interest rate
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 sebesar in 2022 of 2.01% - 4.65% per annum for US Dollars
USD 35.000.000; dengan tingkat bunga di 2022 currency and interest rate in 2022 of 4.91% - 5.58%
sebesar 2,01% - 4,65% per tahun untuk mata uang per annum for Rupiah currency. This facility is
Dolar Amerika Serikat dan tingkat bunga di 2022 available through 31 December 2023 and has been
sebesar 4,91% - 5,58% per tahun untuk mata uang automatically extended for every 12 months period
Rupiah. Fasilitas ini tersedia sampai dengan tanggal basis, unless as otherwise determined by bank from
31 Desember 2023 dan sudah diperpanjang secara time to time.
otomatis untuk basis periode setiap 12 bulan, kecuali
ditentukan lain oleh bank dari waktu ke waktu.
45
Page 328
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/In US Dollars, unless otherwise specified)
10. PINJAMAN BANK (Lanjutan) 10. BANK LOANS (Continued)
Pinjaman bank jangka pendek (Lanjutan) Short-term bank loans (Continued)
(i) Standard Chartered Bank Indonesia, Cabang Jakarta
U (i) Standard Chartered Bank, Jakarta Branch (Continued)
U
(Lanjutan)
Per tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, saldo As of 31 December 2023 and 2022, the Company’s
pinjaman Perseroan yang terutang dari fasilitas ini outstanding loan balance of this facility was nil.
adalah nihil.
Fasilitas kredit di atas dijaminkan dengan sebagian The credit facilities above are collateralized by part of
piutang usaha Perseroan (Catatan 4). the Company’s trade receivables (Note 4).
Perjanjian fasilitas pinjaman ini mencakup persyaratan This loan facility agreements contain certain
tertentu yang antara lain, Perseroan diharuskan untuk covenants, which among others, require the Company
menyerahkan laporan keuangan auditan tahunan dan to submit the annual audited financial statements and
laporan keuangan tiga bulanan. Per tanggal the three months period financial statements. As of
31 Desember 2023 dan 2022, Perseroan telah 31 December 2023 and 2022, the Company has
memenuhi persyaratan tersebut. complied with its covenants.
(ii) PT Bank Permata Tbk (ii) PT Bank Permata Tbk
U
Perseroan memperoleh fasilitas omnibus revolving The Company has an omnibus revolving loan facillity
loan dari PT Bank Permata Tbk dengan pagu fasilitas from PT Bank Permata Tbk with facillity limit of
sebesar USD 40.000.000; dengan tingkat bunga di USD 40,000,000; with interest rate in 2022 of
2022 sebesar 2,00% - 5,65% per tahun untuk mata 2.00% - 5.65% per annum for US Dollars currency and
uang Dolar Amerika Serikat dan tingkat bunga di 2022 interest rate in 2022 of 5.55% - 7.20% per annum for
sebesar 5,55% - 7,20% per tahun untuk mata uang Rupiah currency. This facility was available since
Rupiah. Fasilitas ini tersedia sejak 1 Februari 2023 1 February 2023 to 21 September 2025.
sampai dengan tanggal 21 September 2025.
Per tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, saldo As of 31 December 2023 and 2022, the Company’s
pinjaman Perseroan yang terutang dari fasilitas ini outstanding loan balance of this facility was nil.
adalah nihil.
Fasilitas omnibus revolving loan ini dijaminkan The omnibus revolving loan facility are collateralized
dengan sebagian piutang usaha (Catatan 4) dan by part of the Company’s trade receivables (Note 4)
persediaan (Catatan 5) Perseroan. and inventories (Note 5).
Perjanjian fasilitas omnibus revolving loan juga The omnibus revolving loan facility agreements
mencakup persyaratan tertentu yang antara lain, contain certain covenants, which among others,
Perseroan diharuskan untuk mempertahankan rasio require the Company to maintain certain financial
keuangan tertentu yang dihitung berdasarkan laporan ratios computed based on the Company’s financial
keuangan Perseroan. Per tanggal 31 Desember 2023 statements. As of 31 December 2023 and 2022, the
and 2022, Perseroan telah memenuhi persyaratan Company has complied with its covenants.
tersebut.
46
Page 329
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/In US Dollars, unless otherwise specified)
10. PINJAMAN BANK (Lanjutan) 10. BANK LOANS (Continued)
Pinjaman bank jangka pendek (Lanjutan) Short-term bank loans (Continued)
(iii) Bangkok Bank PCL (iii) Bangkok Bank PCL
Pada tahun 2023, TIK memperoleh fasilitas In 2023, TIK has a promissory notes loan facility
promissory notes loan (termasuk cerukan) dari (including overdraft) from Bangkok Bank PCL with
Bangkok Bank PCL dengan pagu fasilitas sebesar facility limit of THB 520 million (equivalent to
THB 520 juta (setara dengan USD 15.242.787) dengan USD 15,242,787) with interest rate of 4.70% - 5.10%
tingkat bunga sebesar 4,70% - 5,10% per tahun (2022: per annum (2022: facility limit of THB 520 million
pagu fasilitas sebesar THB 520 juta (setara dengan equivalent to USD 15,024,830; interest rate of 2.72% -
USD 15.024.830) dengan tingkat bunga sebesar 2,72% 4.25% per annum). This facility was available since
- 4,25% per tahun). Fasilitas ini tersedia sejak tahun 1992.
1992.
Per tanggal 31 Desember 2023, saldo pinjaman TIK As of 31 December 2023, TIK’s outstanding loan
yang terutang dari fasilitas ini adalah nihil balance of this facility was nil (31 December 2022:
(31 Desember 2022: THB 84.387.442 atau setara THB 84,387,442 or equivalent with USD 2,438,283,
dengan USD 2.438.283, dibayar penuh pada fully paid in May 2023).
Mei 2023).
Fasilitas promissory notes loan ini dijaminkan dengan The promissory notes loan facility is collateralized by
tanah TIK (Catatan 7). TIK’s land (Note 7).
Perjanjian fasilitas promissory notes loan juga The promissory notes loan facility agreements contain
mencakup persyaratan tertentu yang antara lain, TIK certain covenants, which among others, require TIK to
diharuskan untuk mempertahankan rasio keuangan maintain certain financial ratios computed based on
tertentu yang dihitung berdasarkan laporan keuangan TIK’s financial statements. As of 31 December 2023
TIK. Per tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, TIK and 2022, TIK has complied with its covenants.
telah memenuhi persyaratan tersebut.
(iv) Kasikorn Bank (iv) Kasikorn Bank
Pada tahun 2023, TIK memperoleh fasilitas trust In 2023, TIK has a trust receipt loan facility from
receipt loan dari Kasikorn Bank dengan pagu fasilitas Kasikorn Bank with facility limit of THB 200,000,000
sebesar THB 200.000.000 (setara dengan (equivalent to USD 5,862,610) with interest rate of
USD 5.862.610) dengan tingkat bunga sebesar 2.87% - 4.52% per annum (2022: facility limit of
2,87% - 4,52% per tahun (2022: pagu fasilitas sebesar THB 160 million (equivalent to USD 4,623,025) with
THB 160 juta (setara dengan USD 4.623.025) dengan interest rate of 2.50% - 3.12% per annum). This facility
tingkat bunga sebesar 2,50% - 3,12% per tahun). was available since January 2023 and has been
Fasilitas ini tersedia sejak Januari 2023 dan sudah automatically extended for every 12 months period
diperpanjang secara otomatis untuk basis periode basis, unless as otherwise determined by bank from
setiap 12 bulan, kecuali ditentukan lain oleh bank dari time to time.
waktu ke waktu.
Per tanggal 31 Desember 2023, saldo pinjaman TIK As of 31 December 2023, TIK’s outstanding loan
yang terutang dari fasilitas ini adalah balance of this facility was THB 181,637,367
THB 181.637.367 (setara dengan USD 5.324.345), (equivalent to USD 5,324,345), fully paid in March
dibayar penuh pada bulan Maret 2024 (31 Desember 2024 (31 December 2022: THB 81,716,769 or
2022: THB 81.716.769 setara dengan equivalent with USD 2,361,116, fully paid in March
USD 2.361.116, dibayar penuh pada bulan Maret 2023).
2023).
Perjanjian fasilitas trust receipt loan juga mencakup The trust receipt loan facility agreements contain
persyaratan tertentu yang antara lain, TIK diharuskan certain covenants, which among others, require TIK to
untuk mempertahankan rasio keuangan tertentu yang maintain certain financial ratios computed based on
dihitung berdasarkan laporan keuangan TIK. Per TIK’s financial statements. As of 31 December 2023
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, TIK telah and 2022, TIK has complied with its covenants.
memenuhi persyaratan tersebut.
47
Page 330
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/In US Dollars, unless otherwise specified)
10. PINJAMAN BANK (Lanjutan) 10. BANK LOANS (Continued)
Pinjaman bank jangka panjang Long-term bank loan
(i) PT Bank Permata Tbk (i) PT Bank Permata Tbk
Perseroan memperoleh fasilitas pembiayaan The Company has a term loan financing facility from
berjangka dari PT Bank Permata Tbk dengan jumlah PT Bank Permata Tbk with total maximum limit facility
maksimum pagu fasilitas sebesar USD 2.333.333 of USD 2,333,333 and IDR 33,226,667
dan IDR 33.226.667 (2022: USD 7.000.000), dengan (2022: USD 7,000,000), with interest rate of
tingkat bunga sebesar 6,25% - 7,25% per tahun 6.25% - 7.25% per annum (2022: 3.35% - 6.25% per
(2022: 3,35% - 6,25% per tahun) untuk mata uang annum) for US Dollars currency and 8.40% - 9.15%
Dolar Amerika Serikat dan 8,40% - 9,15% per tahun per annum (2022: 7.15% - 8.40% per annum) for
(2022: 7,15% - 8,40% per tahun) untuk mata uang Rupiah currency. As of 31 December 2023, the
Rupiah. Per tanggal 31 Desember 2023, saldo outstanding loan balance of the Company from this
pinjaman Perseroan yang terutang dari fasilitas ini facility was nil (31 December 2022: USD 2,450,000
adalah nihil (31 Desember 2022: USD 2.450.000 dan and Rp 34,888 million or equivalent to
Rp 34.888 juta atau setara dengan USD 2.217.786). USD 2,217,786). This loan shall be paid in monthly
Pinjaman ini akan dibayarkan secara cicilan setiap installment up to June 2026. The Company has early
bulan sampai dengan bulan Juni 2026 tanpa masa repaid this loan in November 2023.
tenggang. Perseroan melakukan percepatan
pembayaran pinjaman ini pada bulan November
2023.
Perjanjian fasilitas pembiayaan investasi mencakup The investment financing facilities agreements contain
persyaratan tertentu yaitu, Perseroan diwajibkan certain covenants, which is, the requirement for the
untuk mempertahankan rasio keuangan tertentu yang Company to maintain certain financial ratios
dihitung berdasarkan laporan keuangan Perseroan. computed based on the Company’s financial
Per tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, Perseroan statements. As of 31 December 2023 and 2022, the
telah memenuhi persyaratan tertentu di atas. Company has complied to above certain covenants.
11. LIABILITAS SEWA 11. LEASE LIABILITIES
Perseroan dan entitas anak memiliki perjanjian sewa atas The Company and subsidiaries have lease agreements
bangunan, mesin, peralatan dan prasarana, dan kendaraan covering buildings, machinery, equipment and installation,
dengan jangka waktu sewa masing-masing 2 tahun, and vehicles with lease terms of 2 years, 5-20 years and
5-20 tahun dan 3 tahun. 3 years, respectively.
Liabilitas sewa Perseroan dan entitas anak per tanggal Lease liabilities of the Company and subsidiaries as of
31 Desember 2023 dan 2022 dan pergerakannya adalah 31 December 2023 and 2022 and its movement were as
sebagai berikut: follows:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
31 December 2023 31 December 2022
Liabilitas sewa Lease liabilities
Jangka pendek 592.916) 164.994) Short-term
Jangka panjang 2.674.081) 260.492) Long-term
3.266.997) 425.486)
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
31 December 2023 31 December 2022
Saldo awal 425.486) 597.112) Beginning balance
Penambahan 3.070.026) -) Addition
Arus kas (243.229) (202.503) Cash flows
Perubahan non kas 14.714) 30.877) Non-cash changes
Saldo akhir 3.266.997) 425.486) Ending balance
48
Page 331
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/In US Dollars, unless otherwise specified)
11. LIABILITAS SEWA (Lanjutan) 11. LEASE LIABILITIES (Continued)
Liabilitas sewa terutang adalah sebagai berikut: Lease liabilities are payable as follows:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
31 December 2023 31 Desember 2022
2023 -) 174.792) 2023
2024 784.962) 155.989) 2024
2025 471.864) 127.535) 2025
2026 255.433) 2.090) 2026
2027 252.249) -) 2027
2028 ke atas 3.642.807) -) 2028 upwards
Total minimum pembayaran sewa
di periode mendatang 5.407.315) 460.406) Total future minimum lease payments
Porsi bunga dari pembayaran sewa (2.140.318) (34.920) Interest portion of the lease payments
Nilai kini dari pembayaran sewa 3.266.997) 425.486) Present value of lease payment
Liabilitas sewa jangka pendek (592.916) (164.994) Short-term lease liabilities
Liabilitas sewa jangka panjang 2.674.081) 260.492) Long-term lease liabilities
12. UTANG USAHA 12. TRADE PAYABLES
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
31 December 2023 31 Desember 2022
Utang usaha: Trade payables:
Pihak ketiga 38.635.295 31.294.180 Third parties
Pihak berelasi 1.023.104 3.412.480 Related parties
39.658.399 34.706.660
Umur utang usaha adalah sebagai berikut: The aging of trade payables is as follows:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
31 December 2023 31 Desember 2022
Belum jatuh tempo 39.217.817 32.790.734 Not yet due
Jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 342.089 1.757.074 1 - 90 days
31 - 90 hari 4.627 66.111 31 - 90 days
Lebih dari 90 hari 93.866 92.741 More than 90 days
39.658.399 34.706.660
Per tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, utang usaha As of 31 December 2023 and 2022, trade payables based on
berdasarkan mata uang adalah sebagai berikut: its currencies are as follows:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
31 December 2023 31 Desember 2022
Dolar Amerika Serikat 35.217.300 30.220.590 US DolUUSU US Dollars
Rupiah 2.160.489 3.206.155 Rupiah
Euro 1.169.393 278.405 Euro
Baht 731.218 472.485 Baht
Yen 337.561 526.057 Yen
Poundsterling Inggris 39.931 - British Poundsterling
Dolar Singapura 2.507 2.968 Singapore Dollars
39.658.399 34.706.660
49
Page 332
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/In US Dollars, unless otherwise specified)
12. UTANG USAHA (Lanjutan) 12. TRADE PAYABLES (Continued)
Per tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, utang ke pemasok As of 31 December 2023 and 2022, payables to suppliers
yang melebihi 10% dari total utang usaha adalah sebagai representing more than 10% of total trade payables are as follows:
berikut:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
31 December 2023 31 Desember 2022
PT Tifico Fiber Indonesia Tbk 13.563.611 13.743.175 PT Tifico Fiber Indonesia Tbk
Invista (China) Investment Co., Ltd 6.084.591 4.505.317 Invista (China) Investment Co., Ltd
Guangdong Ivl Pet Guangdong Ivl Pet
Polymer Co., Ltd 4.784.028 5.799.323 Polymer Co., Ltd
Ascend Performance Materials Inc. 4.378.839 - Ascend Performance Materials Inc.
28.811.069 24.047.815
13. BEBAN AKRUAL 13. ACCRUED EXPENSES
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
31 December 2023 31 Desember 2022
Komisi dan potongan penjualan 1.530.441 1.231.876 Sales commission and rebate
Utilitas 1.448.452 1.292.403 Utilities
Provisi pinalti 1.259.310 - Penalty provision
Biaya konsultan 1.059.335 148.568 Consultant fee
Gaji dan tunjangan 906.716 1.419.264 Salaries and benefits
Ongkos angkut 763.833 543.316 Freight charges
Impor 208.422 251.095 Import
Bunga - 34.426 Interest
Lainnya 361.305 316.651 Others
7.537.814 5.237.599
14. MODAL SAHAM 14. SHARE CAPITAL
Per tanggal 31 Desember 2022, modal dasar Perseroan As of 31 December 2022, the Company’s authorized share
sebesar Rp 350.000 juta (700.000.000 saham dengan capital amounted to Rp 350,000 million (700,000,000 shares
nilai nominal Rp 500 (Rupiah penuh) per saham), dimana at nominal value of Rp 500 (whole Rupiah) per share), of
Rp 225.000 juta (450.000.000 saham) telah ditempatkan which Rp 225,000 million (450,000,000 shares) have been
dan disetor penuh oleh pemegang saham. issued to and fully paid-up by shareholders.
Resolusi Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa The Resolution of the Extraordinary General Meeting of the
Perseroan tanggal 19 Desember 2022 (risalah dibuat oleh Shareholders of the Company on 19 December 2022 (minutes
Utiek R. Abdurachman, S.H., M.Li., Mkn., dengan akta prepared by notary public Utiek R. Abdurachman, S.H., M.Li.,
No. 8 tanggal 19 Desember 2022) memutuskan untuk Mkn., by deed No. 8 dated 19 December 2022) resolved the
meningkatkan saham ditempatkan dan disetor penuh dari increase of issued and fully paid-up shares from Rp 225,000
Rp 225.000 juta yang terbagi atas 450.000.000 lembar million which is divided to 450,000,000 shares to Rp 225,028
saham menjadi Rp 225.028 juta yang terbagi atas million which is divided to 450,056,980 shares by Kordsa
450.056.980 lembar saham oleh Kordsa Teknik Teknik Tekstil A.S.
Tekstil A.S.
50
Page 333
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/In US Dollars, unless otherwise specified)
14. MODAL SAHAM (Lanjutan) 14. SHARE CAPITAL (Continued)
Susunan pemegang saham Perseroan per tanggal The Company’s shareholding as of 31 December 2023 and
31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai berikut: 2022 was as follows:
31-Dec-23 31-Dec-22
Total lembar Persentase Modal Total lembar Persentase Modal
saham/ kepemilikan/ saham/ saham/ kepemilikan/ saham/
Number of Percentage of Share Number of Percentage of Share
Nama pemegang saham shares ownership capital shares ownership capital Name of shareholders
Kordsa Teknik Tekstil A.S. 277.193.068 61,59% 80.327.243 277.153.182 61,59% 80.315.685 Kordsa Teknik Tekstil A.S.
Endang Lestari Pujiastuti 74.571.620 16,57% 21.609.966 74.571.620 16,57% 21.609.966 Endang Lestari Pujiastuti
PT Risjadson Suryatama 25.231.500 5,61% 7.311.788 25.231.500 5,61% 7.311.788 PT Risjadson Suryatama
Ievan Daniar Sumampow 21.864.097 4,86% 6.335.954 21.864.097 4,86% 6.335.954 Ievan Daniar Sumampow
Leotine Ierma Agustina Sumampow 13.969.977 3,10% 4.048.333 13.969.977 3,10% 4.048.333 Leotine Ierma Agustina Sumampow
Iefenn Adrianne Sumampow 13.370.600 2,97% 3.874.640 13.370.600 2,97% 3.874.640 Iefenn Adrianne Sumampow
PT Mitrasari Kartikatama 9.954.300 2,22% 2.884.637 9.985.200 2,22% 2.893.592 PT Mitrasari Kartikatama
Aldo Porsche 8.969.977 1,99% 2.599.392 8.969.977 1,99% 2.599.392 Aldo Porsche
Masyarakat (masing-masing kurang
dari 5%) 4.931.841 1,09% 1.429.189 4.883.847 1,09% 1.415.280 Public (below 5% each)
450.056.980 100,00% 130.421.142 450.000.000 100,00% 130.404.630
Manajemen risiko permodalan Capital risk management
Tujuan utama pengelolaan modal Perseroan dan entitas The primary objective of the Company and subsidiary’s
anak adalah untuk memastikan pemeliharaan rasio modal capital management is to ensure that it maintains a healthy
yang sehat untuk mendukung usaha dan memaksimalkan capital ratio in order to support its business and maximize
imbalan bagi pemegang saham. shareholder value.
Perseroan dipersyaratkan oleh Undang-Undang The Company is required by the Limited Liability Corporate
Perseroan Terbatas No. 40 Tahun 2007 untuk Law No. 40 Year 2007 to allocate a portion of its retained
menyisihkan sebagian saldo laba sampai dengan 20% earnings to a non-distributable reserve fund until it reaches
dari modal ditempatkan dan disetor ke dalam dana 20% of the issued and paid-up capital. This externally
cadangan yang tidak boleh didistribusikan. Persyaratan imposed capital requirements will be considered by the
permodalan eksternal tersebut akan dipertimbangkan Company and subsidiaries in its Annual General
oleh Perseroan dan entitas anak dalam Rapat Umum Shareholders’ Meeting.
Tahunan Pemegang Saham.
15. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 15. NON-CONTROLLING INTERESTS
Perseroan dan entitas anak mengelola struktur The Company and subsidiaries manage its capital structure
permodalan dan melakukan penyesuaian berdasarkan and make adjustments to it, in light of changes in economic
perubahan kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan conditions. To maintain or adjust the capital structure, the
menyesuaikan struktur permodalan, Perseroan dan Company and subsidiaries may adjust the dividend payment
entitas anak dapat menyesuaikan pembayaran dividen to shareholders, issue new shares or raise debt financing. No
kepada pemegang saham, menerbitkan saham baru atau changes were made in the objectives, policies or processes
mengusahakan pendanaan melalui pinjaman. Tidak ada during the periods presented.
perubahan atas tujuan, kebijakan maupun proses selama
periode penyajian.
51
Page 334
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/In US Dollars, unless otherwise specified)
15. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 15. NON-CONTROLLING INTERESTS
(Lanjutan) (Continued)
Kebijakan Perseroan dan entitas anak adalah The Company and subsidiaries’ policy are to maintain a
mempertahankan struktur permodalan yang sehat untuk healthy capital structure in order to secure access to financing
mengamankan akses terhadap pendanaan pada biaya at a reasonable cost.
yang wajar.
Rincian kepentingan non-pengendali pada ekuitas dan Details of non-controlling interests in the equity and total
total penghasilan komprehensif entitas anak yang comprehensive income of consolidated subsidiaries are as
dikonsolidasi adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
31 December 2023 31 December 2022
IKP: IKP:
Saldo awal 29.768) 28.784) Beginning balance
Proporsi total penghasilan Proportion of subsidiary’s total
komprehensif tahun berjalan comprehensive income
entitas anak -) 984) for the year
Konversi saham investasi Conversion of investment shares of
kepentingan non-pengendali non-controlling interests
atas penggabungan IKP ke in the merger of IKP to
Perseroan (29.768) -) the Company
Saldo akhir -) 29.768) Ending balance
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
31 December 2023 31 December 2022
TIK: TIK:
Saldo awal 13.198.189) 13.155.748) Beginning balance
Pembagian dividen kas (2.207.568) (2.271.398) Cash dividend distribution
Proporsi total penghasilan Proportion of subsidiaries’ total
komprehensif tahun berjalan comprehensive income
entitas anak 2.158.031) 2.313.839) for the year
Saldo akhir 13.148.652) 13.198.189) Ending balance
13.148.652) 13.227.957)
52
Page 335
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/In US Dollars, unless otherwise specified)
15. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 15. NON-CONTROLLING INTERESTS
(Lanjutan) (Continued)
Ringkasan informasi keuangan berkaitan dengan entitas Summary of financial information related to each
anak yang memiliki kepentingan non-pengendali: subsidiaries that has non-controlling interests:
(i) IKP (i) IKP
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
31 December 2023 31 December 2022
Persentase kepemilikan kepentingan Non-controlling interest’s percentage
non-pengendali - 0,09%) of ownership
Aset lancar - 19.108.693) Current assets
Aset tidak lancar - 47.877.616) Non-current assets
Total aset - 66.986.309) Total assets
Liabilitas jangka pendek - 24.350.814) Current liabilities
Liabilitas jangka panjang - 7.968.409) Non-current liabilities
Total liabilitas - 32.319.223) Total liabilities
Aset neto - 34.667.086) Net assets
Intra-grup eliminasi - (1.591.500) Inter-company eliminations
Aset neto, setelah eliminasi - 33.075.586) Net assets, after eliminations
Aset neto yang dapat diatribusikan
kepada kepentingan non- Net assets attributable to
pengendali - 29.768) non-controlling interests
Laba - 2.498.160) Profit
Penghasilan komprehensif lain, Other comprehensive income,
setelah pajak penghasilan - 30.067) net of income tax
Total penghasilan komprehensif - 2.528.227) Total comprehensive profit
Intra-grup eliminasi - (1.435.320) Inter-company eliminations
Total penghasilan komprehensif, Total comprehensive income,
setelah eliminasi - 1.092.907) after eliminations
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
31 December 2023 31 December 2022
Laba yang dapat diatribusikan
kepada kepentingan non- Profit attributable to non-
pengendali - 957 controlling interests
Total penghasilan komprehensif Total comprehensive
yang dapat diatribusikan kepada income attributable to
kepentingan non-pengendali - 984 non-controlling interests
Dividen yang dibagikan entitas anak
kepada kepentingan non- Dividend distributed by subsidiary
pengendali - - to non-controlling interests
53
Page 336
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/In US Dollars, unless otherwise specified)
15. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 15. NON-CONTROLLING INTERESTS
(Lanjutan) (Continued)
Ringkasan informasi keuangan berkaitan dengan entitas Summary of financial information related to each
anak yang memiliki kepentingan non-pengendali subsidiaries that has non-controlling interests (Continued):
(Lanjutan):
(ii) TIK (ii) TIK
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
31 December 2023 31 December 2022
Persentase kepemilikan kepentingan non- Non-controlling interest’s
pengendali 35,81%) 35,81%) percentage of ownership
Aset lancar 35.495.473) 37.639.721) Current assets
Aset tidak lancar 20.575.824) 15.756.431) Non-current assets
Total aset 56.071.297) 53.396.152) Total assets
Liabilitas jangka pendek 14.804.487) 14.993.573) Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 4.548.988) 1.546.423) Non-current liabilities
Total liabilitas 19.353.475) 16.539.996) Total liabilities
Aset neto 36.717.822) 36.856.156) Net assets
Intra-grup eliminasi -) ) -) Inter-company eliminations
Aset neto, setelah dieliminasi 36.717.822) 36.856.156) Net assets, after eliminations
Aset neto yang dapat diatribusikan Net assets attributable to
kepada kepentingan non-pengendali 13.148.652) 13.198.189) non-controlling interests
Laba 5.963.976) 8.190.281) Profit
(Rugi) penghasilan komprehensif lain, Other comprehensive (loss) income,
setelah pajak penghasilan (51.188) 1.561.806) net of income tax
Total penghasilan komprehensif 5.912.788) 9.752.087) Total comprehensive income
Intra-grup eliminasi 113.549) (3.290.655) Inter-company eliminations
Total penghasilan komprehensif, Total comprehensive income,
setelah eliminasi 6.026.337) 6.461.432) after eliminations
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
31 December 2023 31 December 2022
Laba yang dapat diatribusikan kepada Profit attributable to non-
kepentingan non-pengendali 2.135.700) 2.932.940) controlling interest
Total penghasilan komprehensif yang Total comprehensive income
dapat diatribusikan kepada kepentingan attributable to non-controlling
non-pengendali 2.158.031) 2.313.839) interests
Dividen yang dibagikan entitas anak Dividend distributed by subsidiary to
kepada kepentingan non-pengendali 2.207.568) 2.271.398) to non-controlling interests
54
Page 337
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/In US Dollars, unless otherwise specified)
16. DIVIDEN KAS 16. CASH DIVIDENDS
(i) Perseroan (i) The Company
Rapat Dewan Direksi Perseroan tanggal 26 Oktober Board of Directors’ Meeting of the Company on
2023 memutuskan untuk membagikan dividen kas 26 October 2023 resolved to declare interim cash
interim untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2023 dividends for the year ended 31 December 2023
sebesar Rp 90.011 juta (setara dengan USD 5.759.255) amounted to Rp 90,011 million (equivalent with
(Rp 200 per saham atas 450.056.980 lembar saham USD 5,759,255) (Rp 200 per share for 450,056,980
biasa). ordinary shares).
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan The Annual General Shareholders’ Meeting of the
tanggal 6 Juni 2023 (risalah dibuat oleh Utiek R. Company on 6 June 2023 (minutes prepared by notary
Abdurachman, S.H., M.Li., Mkn., dengan akta No. 5 public Utiek R. Abdurachman, S.H., M.Li., Mkn., by deed
tanggal 6 Juni 2023) memutuskan untuk membagikan No. 5 dated 6 June 2023) resolved to declare cash
dividen kas untuk tahun berakhir 31 Desember 2022 dividends for the year ended 31 December 2022
sebesar Rp 90.011 juta (setara dengan USD 6.023.650) amounted to Rp 90,011 million (equivalent with
(Rp 200 per saham atas 450.056.980 lembar saham USD 6,023,650) (Rp 200 per share for 450,056,980
biasa). ordinary shares).
Rapat Dewan Direksi Perseroan tanggal Board of Directors’ Meeting of the Company on
29 September 2022 memutuskan untuk membagikan 29 September 2022 resolved to declare interim cash
dividen kas interim untuk tahun berakhir dividends for the year ended 31 December 2022
31 Desember 2022 sebesar Rp 135.000 juta (setara amounted to Rp 135,000 million (equivalent with
dengan USD 8.856.524) (Rp 300 per saham atas USD 8,856,524) (Rp 300 per share for 450,000,000
450.000.000 lembar saham biasa). ordinary shares).
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan The Annual General Shareholders’ Meeting of the
tanggal 8 Juni 2022 (risalah dibuat oleh notaris Utiek R. Company on 8 June 2022 (minutes prepared by notary
Abdurachman, S.H., M.Li., M.Kn., dengan akta No. 1 public Utiek R. Abdurachman, S.H., M.Li., M.Kn., by
tanggal 8 Juni 2022) memutuskan untuk membagikan deed No. 1 dated 8 June 2022) resolved to declare cash
dividen kas untuk tahun berakhir 31 Desember 2021 dividends for the year ended 31 December 2021
sebesar Rp 90.000 juta (setara dengan amounted to Rp 90,000 million (equivalent with
USD 6.069.598) (Rp 200 per saham atas 450.000.000 USD 6,069,598) (Rp 200 per share for 450,000,000
lembar saham biasa). ordinary shares).
(ii) TIK (ii) TIK
Rapat Dewan Direksi TIK tanggal 28 November 2023 Board of Directors’ Meeting of TIK on 28 November
memutuskan untuk membagikan dividen kas interim 2023 resolved to declare interim cash dividends for the
untuk tahun berakhir 31 Desember 2023 sebesar year ended 31 December 2023 amounted to
THB 114 juta (setara dengan USD 3.287.824) (THB 2 THB 114 million (equivalent with USD 3,287,824)
per saham atas 57.000.000 lembar saham biasa). (THB 2 per share for 57,000,000 ordinary shares).
Rapat Dewan Direksi TIK tanggal 6 April 2023 Board of Directors’ Meeting of TIK on
memutuskan untuk membagikan dividen kas interim 6 April 2023 resolved to declare interim cash dividends
untuk tahun berakhir 31 Desember 2023 sebesar for the year ended 31 December 2022 amounted to
THB 99,75 juta (setara dengan USD 2.876.846) THB 99.75 million (equivalent with USD 2,876,846)
(THB 1,75 per saham atas 57.000.000 lembar saham (THB 1.75 per share for 57,000,000 ordinary shares).
biasa).
Rapat Dewan Direksi TIK tanggal 28 November 2022 Board of Directors’ Meeting of TIK on 28 November
memutuskan untuk membagikan dividen kas untuk 2022 resolved to declare cash dividends for the year
tahun berakhir 31 Desember 2022 sebesar THB 114 juta ended 31 December 2022 amounted to THB 114 million
(setara dengan USD 3.191.971) (THB 2 per saham atas (equivalent with USD 3,191,971) (THB 2 per share for
57.000.000 lembar saham biasa). 57,000,000 ordinary shares).
Rapat Dewan Direksi TIK tanggal 19 September 2022 Board of Directors’ Meeting of TIK on
memutuskan untuk membagikan dividen kas interim 19 September 2022 resolved to declare interim cash
untuk tahun berakhir 31 Desember 2022 sebesar dividends for the year ended 31 December 2022
THB 57 juta (setara dengan USD 1.492.535) (THB 1 per amounted to THB 57 million (equivalent with
saham atas 57.000.000 lembar saham biasa). USD 1,492,535) (THB 1 per share for 57,000,000
ordinary shares).
55
Page 338
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/In US Dollars, unless otherwise specified)
16. DIVIDEN KAS (Lanjutan) 16. CASH DIVIDENDS (Continued)
Rapat Umum Pemegang Saham TIK tanggal The Annual General Shareholders’ Meeting of TIK on 29 April
29 April 2022 memutuskan untuk membagikan dividen kas 2022 resolved to declare cash dividends for the year ended 31
untuk tahun berakhir 31 Desember 2021 sebesar THB 57 December 2021 amounted to THB 57 million (equivalent with
juta (setara dengan USD 1.658.408) (THB 1 per saham atas USD 1,658,408) (THB 1 per share for 57,000,000 ordinary
57.000.000 lembar saham biasa). shares).
17. PENDAPATAN BERSIH 17. NET REVENUE
Tahun berakhir 31 Desember/
Year ended 31 December
2023 2022
Penjualan barang: Sales of goods:
Lokal 146.133.452) 175.080.055) Local
Ekspor 106.858.005) 160.750.764) Export
Potongan penjualan (1.029.328) (596.575) Sales deduction
251.962.129) 335.234.244)
Penjualan yang dilakukan dengan pihak berelasi adalah Sales to related parties are 8.17% and 8.34% of total sales in
masing-masing 8,17% dan 8,34% dari total penjualan 2023 and 2022, respectively (Note 25).
pada tahun 2023 dan 2022 (Catatan 25).
Selama tahun 2023 dan 2022, tidak ada penjualan kepada During 2023 and 2022, there is no sales to customers that
pelanggan yang melebihi 10% dari total penjualan. exceed 10% of total sales.
18. BEBAN POKOK PENJUALAN 18. COST OF SALES
Tahun berakhir 31 Desember/
Year ended 31 December
2023 2022
Bahan baku yang digunakan 125.464.959) 183.974.056) Raw materials used
Tenaga kerja langsung 8.436.918) 8.286.252) Direct labor
Biaya overhead pabrik 74.164.248) 76.787.760) Factory overhead costs
Total biaya produksi 208.066.125) 269.048.068) Total production costs
Barang dalam pengolahan Goods in process
Awal tahun 7.556.689) 9.012.125) At beginning of year
Akhir tahun (5.260.756) (7.556.689) At end of year
Beban pokok produksi 210.362.058) 270.503.504) Cost of goods manufactured
Barang jadi dan barang jadi dalam Finished goods and finished goods
perjalanan in transit
Awal tahun 16.857.794) 14.514.253) At beginning of year
Penghapusan dan penyesuaian
persediaan 94.766) 87.494) Inventory write-offs and adjustments
Akhir tahun (12.937.127) (16.857.794) At end of year
Beban pokok penjualan 214.377.491) 268.247.457) Cost of sales
Pembelian bahan baku yang dilakukan dengan pihak Purchase of raw materials from related parties in 2023 and
berelasi di tahun 2023 dan 2022 adalah masing-masing 2022 are 7.87% and 26.28%, respectively (Note 25).
sebesar 7,87% dan 26,28% (Catatan 25).
56
Page 339
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/In US Dollars, unless otherwise specified)
18. BEBAN POKOK PENJUALAN 18. COST OF SALES
(Lanjutan) (Continued)
Pembelian dari pemasok yang melebihi 10% dari total Purchase from suppliers that exceed 10% of total purchases
pembelian pada tahun 2023 dan 2022 adalah sebagai in 2023 and 2022 are as follows:
berikut:
Tahun berakhir 31 Desember/
Year ended 31 December
2023 2022
Invista (China) Investment Co., Ltd 41.082.141 30.455.410 Invista (China) Investment Co., Ltd
PT Tifico Fiber Indonesia Tbk 23.749.092 23.625.142 PT Tifico Fiber Indonesia Tbk
Guangdong Ivl Pet Polymer Guangdong Ivl Pet Polymer
Co., Ltd 18.732.190 29.652.486 Co., Ltd
Kordsa Inc. 10.759.905 72.476.648 Kordsa Inc.
94.323.328 156.209.686
19. BEBAN PENJUALAN 19. SELLING EXPENSES
Rincian beban penjualan adalah sebagai berikut: The details of selling expenses are as follows:
Tahun berakhir 31 Desember/
Year ended 31 December
2023 2022
Komisi penjualan dan biaya ekspor 5.452.001 10.695.837 Sales commissions and export fees
Gaji dan tunjangan 773.322 863.655 Salaries and benefits
Iklan dan promosi 161.304 175.234 Advertising and promotion
Lainnya 302.976 284.276 Others
6.689.603 12.019.002
20. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 20. GENERAL AND ADMINISTRATIVE
A EXPENSES
Rincian beban umum dan administrasi adalah sebagai The details of general and administrative expenses are as
berikut: follows:
Tahun berakhir 31 Desember/
Year ended 31 December
2023 2022
Gaji dan tunjangan 4.420.489 4.161.937 Salaries and benefits
Jasa profesional 1.648.182 1.505.508 Professional fees
Perbaikan dan pemeliharaan 804.689 722.967 Repairs and maintenance
Penyusutan aset tetap (Catatan 7) 347.021 288.318 Depreciation of fixed assets (Note 7)
Biaya penelitian dan pengembangan 331.324 121.259 Research and development expenses
Biaya pelatihan 277.795 106.439 Training expenses
Amortisasi aset takberwujud 138.362 51.645 Amortization of intangible assets
Perjalanan dinas dan keperluan Travel and office
kantor 96.026 75.634 supplies
Sewa 60.556 27.861 Rental
Biaya bank 28.177 229.735 Bank charges
Lainnya 441.710 448.972 Others
8.594.331 7.740.275)
57
Page 340
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/In US Dollars, unless otherwise specified)
21. PENDAPATAN LAINNYA 21. OTHER INCOME
Rincian pendapatan (beban) lainnya adalah sebagai The details of other income (expenses) are as follows:
berikut:
Tahun berakhir 31 Desember/
Year ended 31 December
2023 2022
Klaim asuransi* 1.051.389) 286.218) Insurance claim*
Keuntungan atas penjualan aset Gain on sale of fixed assets
tetap (Catatan 7) 1.034) 1.276) (Note 7)
Tambahan beban bea masuk (93.138) (221.335) Additional custom duty
Lainnya (143.691) 1.021.359) Others
815.594) 1.087.518)
* Merupakan klaim asuransi atas kerusakan material * Represents insurance claim for materials damages and
dan gangguan usaha sebesar USD 1.051.389 pada business interruption of USD 1,051,389 in 2023 and
tahun 2023 dan USD 142.274 pada tahun 2022, serta USD 142,274 in 2022, and insurance claim related to
klaim asuransi terkait kerusakan pada penjualan damage on sales flake, the fire salvage, gearbox and
flake, fire salvage, gearbox dan persediaan sebesar inventory of USD 143,944 in 2022.
dan USD 143.944 pada tahun 2022.
22. LABA PER SAHAM 22. EARNINGS PER SHARE
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
31 December 2023 31 December 2022
Laba yang dapat diatribusikan Profit attributable to owners of
kepada pemilik entitas induk 15.315.409 31.985.804 the Company
Total rata-rata tertimbang saham Weighted average of total
beredar/ditempatkan 450.056.980 450.000.000 outstanding/issued shares
Laba bersih per saham dasar 0,0340 0,0712 Basic earnings per share
Laba per saham dilusian tidak dihitung karena tidak ada Diluted earnings per share is not computed because there are
saham dilusian pada tahun 2023 dan 2022. no dilutive shares in 2023 and 2022.
23. CADANGAN UMUM 23. GENERAL RESERVE
Saldo laba ditentukan penggunaannya merupakan cadangan Appropriated retained earnings represent a statutory reserve
wajib yang dibentuk untuk memenuhi ketentuan Undang- established to comply with the provisions of Limited Liability
Undang Perseroan Terbatas. Corporate Law.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Based on the Annual Shareholders’ General Meeting dated 6
tanggal 6 Juni 2023, pemegang saham menyetujui untuk June 2023, the shareholders approved to allocate Rp 500
mengalokasikan sebagai cadangan umum sebesar Rp 500 million (equivalent to USD 33,276) for the general reserve
juta (setara USD 33.276) dari laba tahun 2022. from 2022 earnings.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Based on the Annual Shareholders’ General Meeting dated 8
tanggal 8 Juni 2022, pemegang saham menyetujui untuk June 2022, the shareholders approved to allocate Rp 500
mengalokasikan sebagai cadangan umum sebesar Rp 500 million (equivalent to USD 34,569) for the general reserve
juta (setara USD 34.569) dari laba tahun 2021. from 2021 earnings.
58
Page 341
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/In US Dollars, unless otherwise specified)
24. LIABILITAS IMBALAN KERJA 24. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION
(i) Program pensiun iuran pasti (i) Defined contribution pension plan
Perseroan menyelenggarakan program pensiun iuran The Company established defined contribution pension
pasti untuk semua karyawan tetap yang mulai bekerja di plan covering all permanent employees who started
Perseroan sesudah 20 April 1992. Dana pensiun ini working in the Company after 20 April 1992. The
dikelola oleh Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) pension plan is managed by Dana Pensiun Lembaga
Jiwasraya yang telah mendapat pengesahan dari Menteri Keuangan (DPLK) Jiwasraya which has obtained the
Keuangan Republik Indonesia melalui Surat Keputusan approval from the Minister of Finance of the Republic
No. KEP.171-KMK/7/1993 tanggal 16 Agustus 1993. of Indonesia through decision letter No. KEP.171-
Pengelolaan dana pensiun ini disepakati antara pemberi KMK/7/1993 dated 16 August 1993. The arrangement of
kerja dengan DPLK Jiwasraya dalam perjanjian this pension plan is agreed between the employer and
kerjasama No. 009/GO-st/II/96 dan DPLK Jiwasraya in cooperation agreement
No. 001KS.DPLK.0496. No. 009/GO-st/II/96 and No. 001KS.DPLK.0496.
Dana pensiun ini didanai oleh Perseroan pada tahun The pension plan was funded by the Company in 2023
2023 dan 2022 sebesar 7% per tahun dari gaji pokok and 2022 of 7% per annum from the basic salary of
karyawan. employees.
Beban yang timbul dari program pensiun iuran pasti The expenses incurred arising from this defined
adalah USD 446.806 pada tahun 2023 dan USD 429.604 contribution pension plan are USD 446,806 in 2023 and
pada tahun 2022. USD 429,604 in 2022.
(ii) Program pensiun imbalan pasti (ii) Defined benefit pension plan
Perseroan menyediakan imbalan pasca kerja kepada The Company provides post-employment benefits for
karyawan yang berhak sesuai dengan peraturan their eligible employees in accordance with Indonesian
ketenagakerjaan Indonesia. labor regulations.
TIK menyediakan imbalan pasca kerja kepada karyawan TIK provides post-employment benefits for their eligible
yang berhak sesuai dengan Statutory Severance Pay Plan employees in accordance with the Statutory Severance
(SSP), Section 118, Chapter 11 of Labour Protection Act Pay Plan (SSP), Section 118, Chapter 11 of Labour
B.E. 2541 (1998) of Thailand (Amandemen Mei 2019). Protection Act B.E. 2541 (1998) of Thailand (Amended
May 2019).
Liabilitas imbalan pasca kerja Perseroan dihitung oleh The Company’s post-employment benefits obligation is
aktuaris yang berkualifikasi, KKA Yusi dan Rekan, calculated by a qualified actuary, KKA Yusi dan Rekan,
dengan menggunakan metode projected unit credit dan using the projected unit credit method and the following
asumsi utama sebagai berikut: key assumptions:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
31 December 2023 31 December 2022
Usia pensiun normal 55 55 Normal pension age
Tingkat kenaikan gaji per tahun 6,00% 6,00% Salary increment rate per annum
Tingkat bunga diskonto per tahun 6,71% - 7,24% 5,77% - 7,30% Discount rate per annum
Tabel mortalitas TMI 2019 TMI 2019 Mortality table
59
Page 342
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/In US Dollars, unless otherwise specified)
24. LIABILITAS IMBALAN KERJA 24. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION
(Lanjutan) (Continued)
(ii) Program pensiun imbalan pasti (Lanjutan) (ii) Defined benefit pension plan (Continued)
Liabilitas imbalan pasca-kerja TIK dihitung oleh TIK’s post employment benefits obligation is calculated
aktuaris yang berkualifikasi, dengan menggunakan by a qualified actuary, using the projected unit credit
metode projected unit credit dan asumsi utama sebagai method and the following key assumptions:
berikut:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
31 December 2023 31 December 2022
Usia pensiun normal 55 55 Normal pension age
Tingkat kenaikan gaji per tahun 4,0% 3,5% Salary increment rate per annum
Tingkat bunga diskonto per tahun 2,5% 1,3% Discount rate per annum
Tabel mortalitas TMO 2017 TMO 2017 Mortality table
(iii) Imbalan kerja jangka panjang lainnya (iii) Other long-term employee benefits
Perseroan juga memberikan imbalan kerja jangka The Company also provides other long-term employee
panjang lainnya. Imbalan jangka panjang lainnya seperti benefits. Other long-term employee benefits such as long
cuti berimbalan jangka panjang dan penghargaan jubilee service leave and jubilee awards are calculated using the
dihitung dengan menggunakan metode projected unit projected unit credit method and discounted to present
credit dan didiskontokan ke nilai kini. value.
Tingkat diskonto digunakan dalam menentukan nilai kini The discount rate is used in determining the present value of
liabilitas imbalan kerja pada tanggal penilaian. Secara defined benefit obligation at the valuation date. In general,
umum, tingkat diskonto biasanya ditentukan sesuai dengan the discount rate is usually determined in line with the
ketersediaan obligasi pemerintah dengan kualitas tinggi availability of high quality government bonds in the active
yang ada di pasar modal aktif pada tanggal pelaporan. capital market at the reporting date.
Asumsi tingkat kenaikan gaji di masa depan The future salary increase assumption projects the employee
memproyeksikan liabilitas imbalan kerja mulai dari tanggal benefits obligation starting from the valuation date up to
penilaian sampai dengan usia pensiun normal. Tingkat normal retirement age. The increase rate of salary is
kenaikan gaji pada umumnya ditentukan dengan generally determined by applying an inflation adjustment to
menerapkan penyesuaian inflasi terhadap tingkat upah dan pay scales and increases in length of service.
kenaikan masa kerja.
Per tanggal 31 Desember 2023, rata-rata tertimbang durasi As of 31 December 2023, the weighted-average duration of
liabilitas imbalan pasti adalah 7,96 tahun (31 Desember the defined benefit obligation was 7.96 years (31 December
2022: 8,38 tahun). 2022: 8.38 years).
60
Page 343
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/In US Dollars, unless otherwise specified)
24. LIABILITAS IMBALAN KERJA 24. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION
(Lanjutan) (Continued)
Tabel berikut ini mencerminkan saldo nilai kini liabilitas The following table reflects the balance of the present value
imbalan pasti untuk imbalan pasca kerja dan imbalan kerja of defined benefit obligation for post-employment benefits
jangka panjang lainnya per tanggal-tanggal pelaporan, and other long-term employee benefits as of the reporting
termasuk perubahan atas liabilitas dan biaya yang diakui dates, as well as the movements in the obligation, and the
selama 2023 dan 2022: expense recognized during 2023 and 2022:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
31 December 2023 31 December 2022
Imbalan kerja Imbalan kerja
jangka panjang jangka panjang
lainnya/ lainnya/
Imbalan pasca Other Imbalan pasca Other
kerja/Post- long-term kerja/Post- long-term
employment employee employment employee
benefits benefits benefits benefits
Perubahan dalam nilai kini Movement in the present value of
liabilitas imbalan pasti: defined benefit obligation:
Nilai kini liabilitas imbalan pasti, Present value of defined benefit
awal tahun 3.270.671) 1.171.478) 3.658.834) 1.349.305) obligation, beginning of year
Biaya jasa kini 234.663) 151.903) 241.138) 147.293) Current service cost
Biaya (kredit) jasa lalu -) -) (231.728) 756) Past service cost (credit)
Biaya bunga 123.858) 70.429) 126.244) 65.964) Interest cost
Keuntungan aktuarial atas Actuarial gains on
imbalan kerja jangka panjang other long-term employee
lainnya -) (66.632) -) (162.332) benefits
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement on the net
imbalan pasti neto timbul defined benefit obligation
dari: arising from:
- asumsi keuangan (78.302) -) (109.090) -) financial assumptions -
- penyesuaian atas experience -
pengalaman 101.548) -) 177.094) -) adjustments
Selisih kurs atas mata uang Exchange on differences in
pelaporan 75.127) 4.708) (201.953) (126.936) reporting currency
Imbalan yang dibayarkan (552.849) (59.679) (389.868) (102.572) Benefits paid
Nilai kini liabilitas imbalan pasti, Present value of defined benefit
akhir tahun 3.174.716) 1.272.207) 3.270.671) 1.171.478) obligation, end of year
61
Page 344
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/In US Dollars, unless otherwise specified)
24. LIABILITAS IMBALAN KERJA 24. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION
(Lanjutan) (Continued)
Biaya imbalan pasca kerja dan imbalan kerja jangka Post employment benefits and other long-term employee
panjang lainnya yang diakui di laba rugi dan penghasilan benefits costs recognized in profit or loss and other
komprehensif lain adalah sebagai berikut: comprehensive income are as follows:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
31 December 2023 31 December 2022
Imbalan kerja Imbalan kerja
jangka panjang jangka panjang
lainnya/ lainnya/
Imbalan pasca Other Imbalan pasca Other
kerja/Post- long-term kerja/Post- long-term
employment employee employment employee
benefits benefits benefits benefits
Diakui dalam laba atau rugi: Recognized in profit or loss:
Biaya jasa kini 234.663 151.903) 241.138) 147.293) Current service cost
(Kredit) biaya jasa lalu - -) (231.728) 756) Past service (credit) cost
Biaya bunga 123.858 70.429) 126.244) 65.964) Interest cost
Selisih kurs atas mata uang Exchange on differences in
pelaporan 75.127 4.708) 184) (25.424) reporting currency
Keuntungan aktuarial atas Actuarial gains on
imbalan kerja jangka panjang other long-term employee
lainnya - (66.632) -) (162.332) benefits
Komponen dari beban pasca kerja Components of defined benefit
dan imbalan kerja jangka and other long-term
panjang lainnya yang diakui dalam employee benefits costs
laba rugi 433.648 160.408) 135.838) 26.257) recognized in profit or loss
Diakui dalam penghasilan Recognized in other
komprehensif lain: comprehensive income:
Pengukuran kembali Remeasurement
aset/liabilitas imbalan on net defined benefit
pasti neto: asset/liability:
Actuarial losses
Kerugian aktuarial penyelesaian 23.246 -) 68.004) -) on settlement
Components of defined
Komponen dari beban pasca kerja dan benefit and other long-term
imbalan kerja jangka employee benefits costs
panjang lainnya yang diakui dalam recognized in other
penghasilan komprehensif lain 23.246 -) 68.004) -) comprehensive income
456.894 160.408) 203.842) 26.257)
Seluruh biaya untuk tahun-tahun yang berakhir pada The expense for the years ended 31 December 2023 and
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 masing-masing 2022 amounted to USD 594,056 and USD 162,095,
sebesar USD 594.056 dan USD 162.095 dicatat sebagai respectively, and was recorded as part of salaries and
bagian dari beban gaji dan tunjangan. benefits expense.
62
Page 345
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/In US Dollars, unless otherwise specified)
24. LIABILITAS IMBALAN KERJA 24. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION
(Lanjutan) (Continued)
Liabilitas imbalan kerja yang diakui dalam laporan posisi Employee benefits obligation recognized in the
keuangan konsolidasian: consolidated statement of financial position:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
31 December 2023 31 December 2022
Imbalan kerja Imbalan kerja
jangka panjang jangka panjang
lainnya/ lainnya/
Imbalan pasca Other Imbalan pasca Other
kerja/Post- long-term kerja/Post- long-term
employment employee employment employee
benefits benefits benefits benefits
Informasi historis Historical information
Nilai kini liabilitas imbalan Present value of defined benefit
pasti 3.174.716 1.272.207 3.270.671 1.171.478 obligation
3.174.716 1.272.207 3.270.671 1.171.478
31 Desember 31 Desember 31 Desember 31 Desember 31 Desember
2023/ 2022/ 2021/ 2020/ 2019/
31 December 31 December 31 December 31 December 31 December
2023 2022 2021 2020 2019
Informasi historis Historical information
Nilai kini liabilitas imbalan Present value of defined benefit
pasti 4.446.923 4.442.149 5.066.427 5.950.642 6.042.058 obligation
2023 2022 2021 2020 2019
Penyesuaian pengalaman yang timbul Experience adjustments arising
pada liabilitas program 101.548 177.094 9.064 30.118 111.438 on plan liabilities
Analisis sensitivitas Sensitivity analysis
Kemungkinan perubahan yang wajar pada asumsi Reasonably possible changes to key actuarial assumption
aktuarial, akan mempengaruhi liabilitas imbalan pasti pada would have affected the defined benefit obligation at the
tanggal pelaporan dengan jumlah berikut ini: reporting date by the following amounts:
2023 2022
1% Naik/ 1% Turun/ 1% Naik/ 1% Turun/
Increase Decrease Increase Decrease
Tingkat bunga diskonto (311.907) 353.447) (284.626) 323.317) Discount rate
Kenaikan gaji masa mendatang 296.034) (263.339) 293.749) (260.238) Future salary increment
Analisis ini memberikan perkiraan atas asumsi yang This analysis provides an approximation of the
ditampilkan, tetapi tidak memperhitungkan variabilitas assumption shown, but does not take account of the
dalam waktu distribusi pembayaran manfaat yang variability in the timing of the distribution of benefit
diharapkan dari program. payments expected under the plan.
63
Page 346
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/In US Dollars, unless otherwise specified)
25. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN 25. TRANSACTIONS AND BALANCES
PIHAK PIHAK BERELASI (Lan jut WITH RELATED PARTIES
Perseroan melalui pemegang saham mayoritas, Kordsa The Company through its major shareholder, Kordsa
Teknik Tekstil A.S. merupakan bagian dari kelompok Teknik Tekstil A.S. is ultimately part of Sabanci Holding
usaha Sabanci Holding A.S. yang memiliki entitas anak A.S. which has subsidiaries and affiliates throughout the
dan afiliasi di seluruh dunia. world.
Ikhtisar saldo dan transaksi Perseroan dan entitas anak Summary of balances and transactions of the Company
dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut: and subsidiaries with the related parties are as follows:
(a) Penjualan barang (a) Sales of goods
Persentase dari total masing-
masing akun/Percentage from
total of each of the respective
Saldo/Balance account
Tahun berakhir 31 Desember/ Tahun berakhir 31 Desember/
Year ended 31 December Year ended 31 December
2023 2022 2023 2022
Penjualan barang ke Goods sold to
(Catatan 17): (Note 17):
Kordsa Inc. 11.767.314 21.415.009 4,67% 6,39% Kordsa Inc.
Kordsa Brazil S.A. 8.709.634 4.224.335 3,46% 1,26% Kordsa Brazil S.A.
Kordsa Teknik Tekstil A.S. 21.749 2.308.653 0,01% 0,69% Kordsa Teknik Tekstil A.S.
Kordsa Global 76.855 - 0,03% - Kordsa Global
20.575.552 27.947.997 8,17% 8,34%
(b) Pembelian bahan baku (b) Purchase of raw materials
Persentase dari total masing-
masing akun/Percentage from
total of each of the respective
Saldo/Balance account
Tahun berakhir 31 Desember/ Tahun berakhir 31 Desember/
Year ended 31 December Year ended 31 December
2023 2022 2023 2022
Pembelian bahan baku Raw materials purchased
dari (Catatan 18): from (Note 18):
Kordsa Inc. 10.759.905 72.476.648) 5,97% 24,91% Kordsa Inc.
Kordsa Teknik Tekstil A.S. 3.411.500 3.990.366 1,89% 1,37% Kordsa Teknik Tekstil A.S.
Kordsa Brazil S.A 17.568 - 0,01% - Kordsa Brazil S.A
14.188.973 76.467.014 7,87% 26,28%
(c) Kompensasi personil manajemen kunc(c) Key
management employees compensation
Manajemen kunci termasuk para direktur dan Key management includes directors and
komisioner. Kompensasi yang dibayarkan atau commissioners. The following reflects the
terhutang kepada individu personil manajemen atas compensation paid or payable to key management
layanan yang diberikan dalam kapasitas mereka individuals for service rendered in their capacity as
sebagai karyawan sebagai berikut: employees:
Tahun berakhir 31 Desember/
Year ended 31 December
2023 2022
Gaji dan tunjangan 1.180.321 1.264.053 Salaries and benefits
64
Page 347
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/In US Dollars, unless otherwise specified)
25. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK- 25. TRANSACTIONS AND BALANCES
PIHAK BERELASI (Lanjutan) WITH RELATED PARTIES (Continued)
(d) Saldo akhir tahun yang timbul dari penjualan dan (d) Year-end balances arising from sales and purchases
pembelian barang dan jasa: of goods and services:
Persentase dari total masing-
masing akun/Percentage from total
Saldo/Balance of each of the respective account
31 Desember 31 Desember 31 Desember 31 Desember
2023/ 2022/ 2023/ 2022/
31 December 31 December 31 December 31 December
2023 2022 2023 2022
Piutang dari pihak berelasi Receivables from related
(Catatan 4): parties (Note 4):
Kordsa Inc. 4.831.110 11.779.596 12,50% 21,45% Kordsa Inc.
Kordsa Brazil S.A. 1.266.027 1.380.966 3,28% 2,51% Kordsa Brazil S.A.
Kordsa Teknik Tekstil A.S. 173.283 250.552 0,45% 0,46% Kordsa Teknik Tekstil A.S.
6.270.420 13.411.114 16,23% 24,42%
Utang kepada pihak berelasi Payables to related parties
(Catatan 12): (Note 12):
Kordsa Teknik Tekstil A.S. 618.389 800.807 1,56% 2,31% Kordsa Teknik Tekstil A.S.
Kordsa Inc. 404.715 2.611.673 1,02% 7,52% Kordsa Inc.
1.023.104 3.412.480 2,58% 9,83%
Piutang lain-lain: Other receivables:
Kordsa Teknik Tekstil A.S. 499.162 73.738 58,74% 68,40% Kordsa Teknik Teknik A.S.
Kordsa Inc. 348.591 1.503 41,02% 1,39% Kordsa Inc.
847.753 75.241 99,76% 69,79%
(e) Perseroan mengadakan perjanjian dengan Kordsa (e) The Company entered into an agreement with Kordsa
Teknik Tekstil A.S. (“Kordsa”), Kordsa menyetujui Teknik Tekstil A.S. (“Kordsa”) which Kordsa agreed
untuk menyediakan lisensi, bantuan teknik dan to provide technical information license, technical
penggunaan nama “Kordsa”. Perjanjian ini berlaku assistance and the rights to use “Kordsa” name. This
efektif sejak 23 Juli 2008 selama sepuluh tahun dan agreement was effective since 23 July 2008 and for
mengharuskan Perseroan untuk membayar biaya ten years and required the Company to pay license
lisensi sebesar USD 1.700.000, yang dicatat sebagai fee of USD 1,700,000, which was recorded as
aset tak berwujud dan diamortisasi selama sepuluh intangible assets and is amortized for ten years in
tahun sesuai periode perjanjian lisensi. Pada tanggal accordance with the license agreement period. On
15 Maret 2019, perjanjian ini diubah oleh kedua 15 March 2019, this agreement was amended by both
belah pihak untuk perpanjangan masa layanan parties for the extension of service period until
sampai dengan 23 Juli 2028 dan perubahan pada 23 July 2028 and the changes on license fee to be
biaya lisensi menjadi USD 25.000 per tahun atau USD 25,000 per annum or USD 250,000 for ten
USD 250.000 untuk sepuluh tahun. years.
(f) Thai Indo Kordsa Co., Ltd. mengadakan perjanjian (f) Thai Indo Kordsa Co., Ltd. entered into an agreement
dengan Kordsa Teknik Tekstil A.S. (“Kordsa”). with Kordsa Teknik Tekstil A.S. (“Kordsa”) which
Kordsa menyetujui untuk menyediakan lisensi Kordsa agreed to provide technical information
informasi teknik, bantuan teknik dan penggunaan license, technical assistance and the rights to use
nama “Kordsa”. Perjanjian ini berlaku efektif sejak “Kordsa” name. This agreement is effective since
1 November 2008 selama sepuluh tahun dan 1 November 2008 and for ten years and required Thai
mengharuskan Thai Indo Kordsa Co., Ltd. untuk Indo Kordsa Co., Ltd to pay license fee of
membayar biaya lisensi sebesar Baht 28.955.040 Baht 28,955,040 (equivalent with USD 800,000),
(setara dengan USD 800.000) yang dicatat sebagai which recorded as intangible assets and is amortized
aset tak berwujud dan diamortisasi selama sepuluh for ten years in accordance with the license
tahun sesuai periode perjanjian. Pada tanggal 9 April agreement period. On 9 April 2019, this agreement
2019, perjanjian ini diubah oleh kedua belah pihak was amended by both parties for the extension of
untuk perpanjangan masa layanan sampai dengan service period until 1 November 2028 and the
1 November 2028 dan perubahan pada biaya lisensi changes on license fee to be USD 15,000 per annum
menjadi USD 15.000 per tahun atau USD 150.000 or USD 150,000 for ten years.
untuk sepuluh tahun.
65
Page 348
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/In US Dollars, unless otherwise specified)
25. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK- 25. TRANSACTIONS AND BALANCES
PIHAK BERELASI (Lanjutan) WITH RELATED PARTIES (Continued)
(g) Perseroan mengadakan perjanjian dengan Sabanci (g) The Company entered into an agreement with
Dijital Teknoloji Hizmetleri A.S (“Sabanci DX”) – Sabanci Dijital Teknoloji Hizmetleri A.S (“Sabanci
pihak berelasi lain, dimana Sabanci DX menyetujui DX”) – other related party, where Sabanci DX
untuk menyediakan lisensi pelayanan keamanan agreed to provide an internet network security service
jaringan internet. Perjanjian ini berlaku selama tiga license. This agreement was valid for three years
tahun sejak tanggal 24 Mei 2022. Perseroan setuju since 24 May 2022. The Company agreed to pay the
untuk membayar biaya pembelian lisensi sebesar purchase license fee of USD 18,800 per year.
USD 18.800 per tahun.
(h) Perseroan mengadakan perjanjian dengan Kordsa (h) The Company entered into an agreement with Kordsa
Teknik Tekstil A.S. (“Kordsa”) dimana Kordsa Teknik Tekstil A.S. (“Kordsa”) which Kordsa agreed
setuju untuk menyediakan layanan terkait sumber to provide services related to human resources and
daya manusia dan TI, penjualan dan pengembangan IT, sales and market development, sourcing and
pasar, sumber dan rantai pasokan, keuangan, supply chain, finance, corporate communications and
komunikasi perusahaan dan program keselamatan, safety, health and environment (SHE) programs.
kesehatan dan lingkungan (SHE). Berdasarkan Under this agreement, the Company agreed to pay
perjanjian ini, Perseroan setuju untuk membayar service fee at a price equal to cost plus five percent
biaya jasa dengan harga yang sama dengan biaya (5%). This agreement was effective on 17 November
ditambah lima persen (5%). Perjanjian ini berlaku 2021 and shall remain in force unless there is a
efektif pada 17 November 2021 dan akan tetap change in the extend or the nature of the services
berlaku kecuali ada perubahan dalam perpanjangan provided.
atau sifat layanan yang diberikan.
(i) Perseroan mengadakan perjanjian dengan Kordsa (i) The Company entered into an agreement with Kordsa
Teknik Tekstil A.S. (“Kordsa”) dimana Perseroan Teknik Tekstil A.S. (“Kordsa”) which the Company
setuju untuk memberikan pinjaman kepada Kordsa agreed to provide a loan to Kordsa amounting
sejumlah USD 13.000.000 dengan suku bunga USD 13,000,000 with an interest rate of SOFR 6M +
SOFR 6M + 3,5% per tahun (term SOFR D-2) 3.5% per annum (term SOFR D-2) for working
untuk keperluan modal kerja. Berdasarkan capital purposes. Under this agreement, Kordsa
perjanjian ini, Kordsa setuju untuk membayar agreed to pay the principal at the end of payment and
pokok pinjaman pada akhir pembayaran dan pay the interest in accordance with the payment
membayar bunga sesuai dengan skedul schedule. This agreement was effective on 30 June
pembayaran. Perjanjian ini berlaku efektif pada 2023 until 12 July 2026.
30 Juni 2023 sampai dengan 12 Juli 2026.
Pihak-pihak berelasi dan sifat hubungan adalah sebagai The related parties and the nature of relationship are as
berikut: follows:
Pihak-pihak berelasi/Related parties Sifat hubungan/Nature of relationship
Sabanci Holding A.S. Induk/Ultimate parent
Kordsa Teknik Tekstil A.S. Pemegang saham/Shareholder of the Company
Kordsa Inc. Entitas dalam pengendalian bersama/Entity under
common control
Kordsa Brazil S.A. Entitas dalam pengendalian bersama/Entity under
common control
Ievan Daniar Sumampow Pemegang saham/Shareholder of the Company
Leotine Ierma Agustina Sumampow Pemegang saham/Shareholder of the Company
Iefenn Adrianne Sumampow Pemegang saham/Shareholder of the Company
Endang Lestari Pujiastuti Pemegang saham/Shareholder of the Company
Aldo Porsche Pemegang saham/Shareholder of the Company
Sabanci Dijital Teknoloji Hizmetleri A.S. (”Sabanci DX”) Pihak berelasi lain/Other related party
66
Page 349
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/In US Dollars, unless otherwise specified)
26. ASET DAN LIABILITAS MONETER 26. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
DALAM MATA UANG ASING IN FOREIGN CURRENCIES
Perseroan dan entitas anak memiliki aset dan liabilitas The Company and subsidiary have monetary assets and
moneter dalam mata uang asing sebagai berikut: liabilities in foreign currencies as follows:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
31 December 2023 31 December 2022
Mata uang Ekuivalen Mata uang Ekuivalen
asing/ USD/ asing/ USD/
Foreign Equivalent Foreign Equivalent
currencies in USD currencies in USD
ASET ASSETS
Kas dan setara kas THB 87.449.102 2.563.400 21.958.783 634.475 Cash and cash equivalents
Rp 20.516.083.666 1.330.831 30.523.231.031 1.940.321
EUR 517.671 575.547 316.528 336.279
Piutang usaha THB 449.583.589 13.178.667 473.753.488 13.688.588 Trade receivables
Rp 131.444.728.831 8.526.512 133.266.574.321 8.507.771
EUR 83.665 93.019 274.944 292.101
Piutang lain-lain THB 2.666 78 460 13 Other receivables
Rp - - 3.500.369 223
Aset tidak lancar lainnya Rp 8.291.253.454 537.834 8.265.069.254 525.400 Other non-current assets
THB 311.028 9.117 311.028 8.987
Total 26.815.005 25.934.158 Total
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
31 December 2023 31 December 2022
Mata uang Ekuivalen Mata uang Ekuivalen
asing/ USD/ asing/ USD/
Foreign Equivalent Foreign Equivalent
Currencies in USD currencies in USD
LIABILITAS LIABILITIES
Pinjaman bank jangka pendek THB 181.637.367 5.324.345 166.104.211 4.799.399 Short-term bank loans
Utang usaha Rp 33.306.109.298 2.160.489 50.788.372.626 3.206.155 Trade payables
EUR 1.051.798 1.169.393 262.066 278.405
THB 24.945.131 731.218 16.352.398 472.485
JPY 47.503.053 337.561 70.412.684 526.057
GBP 31.152 39.931 - -
SGD 3.300 2.507 4.005 2.968
Utang lain-lain Rp 18.169.603.920 1.178.620 38.559.071.224 2.451.152 Other payables
THB 16.977.897 497.668 5.465.985 157.934
EUR 29.237 32.506 173.842 184.690
JPY 3.514 25 3.514 26
Beban akrual Rp 30.803.472.747 1.998.150 33.605.742.303 2.136.275 Accrued expenses
THB 35.385.321 1.037.240 25.875.765 747.652
EUR 83.817 93.187 39.934 42.426
Pinjaman bank jangka panjang Current maturity of
yang jatuh tempo dalam satu long-term
tahun Rp - - 9.968.000.000 633.653 bank loans
Pinjaman bank jangka panjang Rp - - 24.920.000.000 1.584.133 Long-term bank loans
Liabilitas sewa THB 103.622.052 3.037.479 2.100.092 60.678 Lease liabilities
Rp 3.538.256.444 229.518 5.738.796.693 364.808
Other non-current
Liabilitas jangka panjang lainnya THB 22.752.895 666.957 - - liabilities
Rp 326.400.000 21.173 291.200.000 18.511
18.557.967 17.667.407
ASET, bersih 8.257.038 8.266.751 ASSETS, net
Lihat Catatan 27 - instrumen keuangan dan manajemen See Note 27 - financial instruments and financial risk
risiko keuangan - risiko nilai tukar mata uang asing. management - foreign currency exchange rate risk.
67
Page 350
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/In US Dollars, unless otherwise specified)
27. INSTRUMEN KEUANGAN DAN 27. FINANCIAL INSTRUMENTS AND
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Klasifikasi dan nilai wajar instrumen keuangan Classification and fair value of financial instruments
Instrumen keuangan Perseroan dan entitas anak per Financial instruments of the Company and subsidiaries
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai as of 31 December 2023 and 2022 consist of the
berikut: following:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
31 December 2023 31 December 2022
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 32.920.500 13.209.582 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 38.649.886 54.928.890 Trade receivables
Pinjaman kepada pihak berelasi 13.000.000 - Loan receivable from a related party
Piutang klaim asuransi - 1.844.457 Insurance claim receivables
Piutang lain-lain 849.851 107.810 Other receivables
Investasi jangka panjang 49.456 49.456 Long-term investment
Aset tidak lancar lainnya 546.965 536.182 Other non-current assets
86.016.658 70.676.377
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pinjaman bank jangka pendek 5.324.345 4.799.399 Short-term bank loans
Utang usaha 39.658.399 34.706.660 Trade payables
Utang lain-lain 2.266.504 3.550.402 Other payables
Beban akrual 7.537.814 5.237.599 Accrued expenses
Pinjaman jangka panjang yang jatuh Current maturity of long-term
tempo dalam satu tahun - 1.333.653 loans
Pinjaman jangka panjang - 3.334.133 Long-term loans
Liabilitas sewa 3.266.997 425.486 Lease liabilities
Liabilitas jangka panjang lainnya 697.130 27.512 Other non-current liabilities
58.751.189 53.414.844
Kecuali kas di bank dan deposito berjangka, pinjaman Except for cash in banks and time deposits, loan
kepada pihak berelasi, pinjaman bank jangka pendek, receivable to related party, short-term bank loans, long-
pinjaman bank jangka panjang dan liabilitas sewa, seluruh term bank loans and lease liabilities, all financial assets
aset dan liabilitas keuangan Perseroan dan entitas anak and liabilities of the Company and subsidiaries are non-
tidak mengandung bunga. Seluruh aset dan liabilitas interest bearing. All financial assets and liabilities of the
keuangan Perseroan dan entitas anak diharapkan dapat Company and subsidiaries are expected to be realized or
terealisasi atau diselesaikan dalam waktu dekat, atau settled in near term, or its interest rates are repriced
tingkat bunganya ditinjau secara beraturan. Oleh frequently. Therefore, the carrying amounts
karenanya, nilai tercatat diperkirakan mendekati nilai approximate the fair values, as the impact of discounting
wajar, karena dampak dari diskonto tidak signifikan. is not significant.
Manajemen risiko keuangan Financial risk management
Risiko utama yang timbul dari instrumen keuangan The main risks arising from the Company and
Perseroan dan entitas anak adalah risiko kredit, risiko subsidiaries’ financial instruments are credit risk,
likuiditas, risiko tingkat bunga, dan risiko nilai tukar mata liquidity risk, interest rate risk and foreign currency
uang asing. exchange rate risk.
68
Page 351
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/In US Dollars, unless otherwise specified)
27. INSTRUMEN KEUANGAN DAN 27. FINANCIAL INSTRUMENTS AND
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN FINANCIAL RISK MANAGEMENT
(Lanjutan) (Continued)
Manajemen risiko keuangan (Lanjutan) Financial risk management (Continued)
Risiko kredit Credit risk
Risiko kredit Perseroan dan entitas anak terutama dari The credit risk of the Company and subsidiaries mainly
simpanan di bank dan risiko kerugian yang muncul apabila arise from deposits with banks and risk of loss if
pelanggan gagal memenuhi kewajiban kontraktual mereka. customers fail to discharge their contractual obligations.
Perseroan dan entitas anak meminimalisir risiko kredit dari The Company and subsidiaries minimize credit risk from
piutang dengan memastikan penjualan barang dilakukan receivables by ensuring that the sales of goods are made
kepada pelanggan yang dapat dipercaya dengan sejarah to creditworthy customers with appropriate credit
kredit yang baik. Risiko ini juga dijaga dengan pengawasan history. This risk is also managed by ongoing monitoring
berkesinambungan atas saldo dan status ketertagihan piutang over the balance and collectability of the receivables.
tersebut.
Eksposur maksimum terhadap risiko kredit pada tanggal The maximum exposure to credit risk at the reporting
pelaporan adalah sebagai berikut: dates is as follows:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
31 December 2023 31 December 2022
Aset keuangan Financial assets
Kas pada bank dan deposito berjangka 32.913.887 13.202.618 Cash in banks and time deposits
Piutang usaha 38.649.886 54.928.890 Trade receivables
Piutang klaim asuransi - 1.844.457 Insurance claim receivables
Piutang lain-lain 849.851 107.810 Other receivables
Pinjaman kepada pihak berelasi 13.000.000 - Loan receivable from a related party
Investasi jangka panjang 49.456 49.456 Long-term investment
Aset tidak lancar lainnya 546.965 536.182 Other non-current assets
86.010.045 70.669.413
Eksposur maksimum terhadap risiko kredit atas piutang The maximum exposure to credit risk for trade
usaha pada tanggal pelaporan berdasarkan daerah geografis receivables at the reporting dates by geographic region
adalah sebagai berikut: is as follows:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
31 December 2023 31 December 2022
Domestik 8.768.407 8.818.392 Domestic
Asia 20.647.327 25.260.946 Asia
Amerika Serikat 6.096.428 18.015.218 United States of America
Eropa 266.302 542.652 Europe
Afrika 716.498 366.339 Africa
Amerika Selatan 2.154.924 1.925.343 South America
38.649.886 54.928.890
Profil umur piutang usaha diungkapkan dalam Catatan 4. Trade receivables aging profile is disclosed in Note 4.
Per tanggal 31 Desember 2023, piutang usaha sebesar As of 31 December 2023, trade receivables amounted to
USD 4.310.145 (31 Desember 2022: USD 8.820.014) telah USD 4,310,145 (31 December 2022: USD 8,820,014)
jatuh tempo, namun tidak mengalami penurunan nilai. Hal ini were past due but not impaired. These accounts relate to
terkait dengan sejumlah pelanggan yang tidak memiliki a number of customers with whom there was no recent
sejarah gagal bayar dan/atau yang memiliki komitmen untuk history of default and/or there was a commitment to settle
membayar piutang. the receivables.
69
Page 352
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/In US Dollars, unless otherwise specified)
27. INSTRUMEN KEUANGAN DAN 27. FINANCIAL INSTRUMENTS AND
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN FINANCIAL RISK MANAGEMENT
(Lanjutan) (Continued)
Manajemen risiko keuangan (Lanjutan) Financial risk management (Continued)
Risiko kredit (Lanjutan) Credit risk (Continued)
Kas pada bank dan deposito berjangka Cash in banks and time deposits
Kas pada bank dan deposito berjangka disimpan di beberapa Cash in banks and time deposit are held with reputable
bank yang memiliki reputasi yang baik dan tunduk pada banks and subject to tight regulations, therefore, no
peraturan yang ketat, oleh karenanya, tidak ada faktor-faktor significant credit risk factors was identified.
risiko signifikan yang diidentifikasi.
Piutang usaha dan piutang lain-lain Trade and other receivables
Perseroan dan entitas anak tidak memiliki konsentrasi risiko The Company and subsidiaries have no significant
kredit terkait dengan piutang usaha karena Perseroan dan concentration of credit risk related to trade debtors, as
entitas anak memiliki banyak pelanggan dan tidak ada the Company and subsidiaries have a large number of
pelanggan individu yang signifikan. Untuk mencegah customers without any significant individual customers.
kerugian yang disebabkan oleh piutang tak tertagih, sebagian To avoid potential losses due to bad debts, some
pelanggan diharuskan untuk memberikan penjaminan berupa customers are required to place bank guarantees that
bank garansi yang dapat dicairkan oleh Perseroan dan entitas can be claimed by the Company and subsidiaries in case
anak pada saat pelanggan dinyatakan tidak dapat melunasi the customers fail to pay their debts.
utangnya.
Perseroan dan entitas anak mengelola dan mengontrol risiko The Company and subsidiaries manage and control the
kredit dari piutang dengan menetapkan batas kredit credit risk of receivables by setting customer’s credit
pelanggan dan mengejar piutang usaha yang telah jatuh limits and pursuing overdue trade receivables. The
tempo. Perseroan dan entitas anak memiliki kebijakan yang Company and subsidiary have policies in place to
diterapkan untuk memastikan bahwa penjualan dilakukan ensure that sales are made to customers with an
kepada pelanggan yang memiliki riwayat kredit yang baik. appropriate credit history. As of 31 December 2023,
Per 31 Desember 2023, belum ada riwayat penghapusan there has been no history of write-offs of receivables by
piutang oleh Perseroan dan entitas anak. the Company and subsidiaries.
Piutang klaim asuransi Insurance claim receivables
Piutang klaim asuransi merupakan klaim ganti rugi atas Insurance claim receivables represents claim for
kerusakan material dan gangguan usaha akibat kebakaran compensation for material damages and business
yang terjadi di pabrik nilon Perseroan. Selama tahun 2023 interruption due to the fire incident in the Company’s
dan 2022, Perseroan telah menerima kompensasi asuransi nylon plant. During 2023 and 2022, the Company has
masing-masing sebesar USD 2.895.846 dan USD 2.894.111. received insurance compensation of USD 2,895,846
Per tanggal 31 Desember 2023, tidak ada sisa klaim and USD 2,894,811, respectively. As of 31 December
kompensasi asuransi (31 Desember 2022: USD 1.844.457). 2023, there is no remaining claim for insurance
compensation (31 December 2022: USD 1,844,457).
Investasi jangka panjang Long-term investment
Investasi jangka panjang merupakan kepemilikan saham Long-term investment represents ownership shares
sebesar 0,01% di PT Bank Muamalat Indonesia. Karena 0.01% at PT Bank Muamalat Indonesia. Since the
nilainya tidak signifikan, oleh karenanya, tidak ada faktor- amount was not significant, therefore, no significant
faktor risiko kredit signifikan yang diidentifikasi. credit risk factors were identified.
70
Page 353
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/In US Dollars, unless otherwise specified)
27. INSTRUMEN KEUANGAN DAN 27. FINANCIAL INSTRUMENTS AND
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN FINANCIAL RISK MANAGEMENT
(Lanjutan) (Continued)
Manajemen risiko keuangan (Lanjutan) Financial risk management (Continued)
Risiko kredit (Lanjutan) Credit risk (Continued)
Jaminan yang dapat dikembalikan Refundable deposits
Jaminan yang dapat dikembalikan merupakan uang yang Refundable deposits represents cash paid in advance by
dibayarkan di muka oleh Perseroan dan entitas anak dimana the Company and subsidiaries whereby the Company
Perseroan dan entitas anak mengharapkan dapat and subsidiaries expect to be refundable after a specific
dikembalikan setelah periode waktu tertentu, atau ketika period of time, or when certain conditions are satisfied,
kondisi tertentu terpenuhi, oleh karenanya, tidak ada faktor- therefore, no significant credit risk factors was
faktor risiko kredit signifikan yang diidentifikasi. identified.
Risiko likuiditas Liquidity risk
Perseroan dan entitas anak dapat terekspos risiko likuiditas The Company and subsidiaries would be exposed to
apabila terdapat perbedaan waktu yang signifikan antara liquidity risk if there is a significant mismatch in the
penerimaan piutang dan penyelesaian utang dan pinjaman. timing of receivables collection and the settlement of
Perseroan dan entitas anak mengelola risiko likuiditas dengan payables and borrowings. The Company and subsidiary
pengawasan proyeksi dan arus kas aktual secara manage the liquidity risk by on going monitoring over the
berkesinambungan, serta menjaga kecukupan kas dan projected and actual cash flows, as well as the adequacy
fasilitas pinjaman yang tersedia. Risiko ini juga diminimalisir of cash and available credit facilities. This risk is also
dengan mengelola berbagai sumber pembiayaan dari para minimized by managing diversified funding resource
pemberi pinjaman yang dapat diandalkan. from reliable high-quality lenders.
Berikut adalah jatuh tempo kontraktual dari liabilitas The following are the contractual maturities of financial
keuangan, termasuk estimasi pembayaran bunga: liabilities, including estimated interest payments:
Arus Kas Kontraktual/Contractual Cash Flows
Nilai Antara 1 dan Di atas
tercatat/ Dalam 1 tahun/ 5 tahun/ 5 tahun/
Carrying Total/ Within Between 1 Beyond
31 Desember 2023 amount Total 1 year and 5 years 5 years 31 December 2023
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pinjaman bank jangka Short-term bank
pendek 5.324.345 5.531.582 5.531.582 - - loans
Utang usaha 39.658.399 39.658.399 39.658.399 - - Trade payables
Utang lain-lain 2.266.504 2.267.564 2.267.564 - - Other payables
Beban akrual 7.537.814 7.537.814 7.537.814 - - Accrued expenses
Liabilitas sewa 3.266.997 5.407.315 784.962 1.212.059 3.410.294 Lease liabilities
Liabilitas jangka panjang Other non-current
lainnya 697.130 697.130 - - 697.130 liabilities
58.751.189 61.099.804 55.780.321 1.212.059 4.107.424
71
Page 354
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/In US Dollars, unless otherwise specified)
27. INSTRUMEN KEUANGAN DAN 27. FINANCIAL INSTRUMENTS AND
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN FINANCIAL RISK MANAGEMENT
(Lanjutan) (Continued)
Manajemen risiko keuangan (Lanjutan) Financial risk management (Continued)
Risiko likuiditas (Lanjutan) Liquidity risk (Continued)
Berikut adalah jatuh tempo kontraktual dari liabilitas The following are the contractual maturities of financial
keuangan, termasuk estimasi pembayaran bunga (Lanjutan): liabilities, including estimated interest payments
(Continued):
Arus Kas Kontraktual/Contractual Cash Flows
Nilai Antara 1 dan Di atas
tercatat/ Dalam 1 tahun/ 5 tahun/ 5 tahun/
Carrying Total/ Within Between 1 Beyond
31 Desember 2022 amount Total 1 year and 5 years 5 years 31 December 2022
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pinjaman bank jangka Short-term bank
pendek 4.799.399 4.946.475 4.946.475 - - loans
Utang usaha 34.706.660 34.706.660 34.706.660 - - Trade payables
Utang lain-lain 3.550.402 3.550.402 3.550.402 - - Other payables
Beban akrual 5.237.599 5.237.599 5.237.599 - - Accrued expenses
Pinjaman bank jangka
panjang yang jatuh tempo Current maturity of
dalam satu tahun 1.333.653 1.632.665 1.632.665 - - long-term bank loans
Pinjaman bank jangka
panjang 3.334.133 3.652.115 - 3.652.115 - Long-term bank loans
Liabilitas sewa 425.486 460.406 174.792 285.614 - Lease liabilities
Liabilitas jangka panjang Other non-current
lainnya 27.512 27.512 - - 27.512 liabilities
53.414.844 54.213.834 50.248.593 3.937.729 27.512
Per tanggal 31 Desember 2023, Perseroan dan entitas anak As of 31 December 2023, the Company and subsidiaries
memiliki fasilitas pinjaman bank jangka pendek yang had an unused short-term bank loans facility, with a total
belum terpakai sebesar USD 71.463.173, yang tersedia maximum amount of USD 71,463,173, available through
sampai 31 Desember 2023 dan diperpanjang sampai 31 December 2023 and extended up to 21 September 2025
dengan tanggal 21 September 2025 untuk PT Bank for PT Bank Permata Tbk and automatically extended
Permata Tbk dan diperpanjang secara otomatis setiap annually for Standard Chartered Bank, Jakarta branch
tahun untuk Standard Chartered Bank, cabang Jakarta (31 December 2022: USD 74,684,973).
(31 Desember 2022: USD 74.684.973).
Risiko tingkat bunga Interest rate risk
Risiko tingkat bunga Perseroan dan entitas anak berasal The interest rate risk of the Company and subsidiaries is
dari pinjaman bank yang didasarkan pada tingkat bunga from bank loans which are based on floating interest rates.
mengambang. Oleh karena itu, Perseroan dan entitas anak Accordingly, the Company and subsidiary are exposed to
terekspos dengan fluktuasi arus kas yang diakibatkan oleh fluctuation in cash flows due to changes in interest rates.
perubahan tingkat bunga.
Perseroan dan entitas anak meminimalisir risiko tingkat The Company and subsidiaries minimize the interest rate
bunga dari pinjaman bank dengan mendapatkan fasilitas risk from bank loans by maintaining credit facilities from
kredit dari berbagai pemberi pinjaman dan pengawasan diversified lenders and monitoring the market interest rate
terhadap pergerakan tingkat bunga pasar. movement.
72
Page 355
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/In US Dollars, unless otherwise specified)
27. INSTRUMEN KEUANGAN DAN 27. FINANCIAL INSTRUMENTS AND
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN FINANCIAL RISK MANAGEMENT
(Lanjutan) (Continued)
Manajemen risiko keuangan (Lanjutan) Financial risk management (Continued)
Risiko tingkat bunga (Lanjutan) Interest rate risk (Continued)
Perubahan 0,5% pada tingkat bunga atas pinjaman Dolar A change of 0.5% in interest rate on the outstanding loans
Amerika Serikat dan Rupiah di akhir periode pelaporan, in US Dollars and Rupiah at the end of the reporting
dimana semua variabel lain tetap sama, akan period, with all other variables remain constant, would
mengakibatkan peningkatan atau penurunan ekuitas dan have increased or decreased equity and profit or loss after
laba atau rugi setelah pajak penghasilan sebesar income tax by USD 20,765 as of 31 December 2023 and
USD 20.765 per tanggal 31 Desember 2023 dan USD 18,204 as of 31 December 2022.
USD 18.204 per tanggal 31 Desember 2022.
Risiko nilai tukar mata uang asing Foreign currency exchange rate risk
Pinjaman bank dan transaksi penjualan dan pembelian Bank loans and sales and purchase inventories expose the
persediaan menyebabkan Perseroan dan entitas anak Company and subsidiaries to foreign currency exchange
terekspos risiko nilai tukar mata uang asing, terutama dari rate risk, primarily arising from Rupiah and Baht assets
aset dan liabilitas dalam mata uang Rupiah dan Baht. and liabilities. The risk is, to some extent, reduced by
Risiko ini, sampai batas tertentu, dikurangi dengan carrying out sales in Rupiah and Baht.
melakukan penjualan dalam mata uang Rupiah dan Baht.
Perseroan dan entitas anak memonitor dan mengelola The Company and subsidiaries monitor and manage the
risiko ini dengan menyepadankan liabilitas keuangan risk by matching the foreign currency financial liabilities
dalam mata uang asing dengan aset keuangan dalam mata with relevant foreign currency financial assets and buying
uang asing terkait dan melakukan pembelian atau or selling foreign currencies at spot rate, when necessary.
penjualan mata uang asing pada kurs spot, saat diperlukan.
Per tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, eksposur bersih As of 31 December 2023 and 2022, the net exposure of the
Perseroan dan entitas anak terhadap risiko nilai tukar mata Company and subsidiaries to Rupiah and Baht currency
uang Rupiah dan Baht adalah sebagai berikut: exchange rate risk is as follows:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
31 December 2023 31 December 2022
Dalam Rupiah/ Dalam Baht/ Dalam Rupiah/ Dalam Baht/
In Rupiah In Baht In Rupiah In Baht
Kas dan setara kas 20.516.083.666 87.449.102) 30.523.231.031) 21.958.783) Cash and cash equivalents
Piutang usaha 131.444.728.831 449.583.589) 133.266.574.321) 473.753.488) Trade receivables
Piutang lain-lain -) 2.666) 3.500.369) 460) Other receivables
Aset tidak lancar lainnya 8.291.253.454 311.028) 8.265.069.254) 311.028) Other non-current assets
Pinjaman bank jangka
pendek - (181.637.367) -) (166.104.212) Short-term bank loans
Utang usaha (33.306.109.298) (24.945.131) (50.788.372.626) (16.352.398) Trade payables
Utang lain-lain (18.169.603.920) (16.977.897) (38.559.071.224) (5.465.985) Other payables
Beban akrual (30.803.472.747) (35.385.321) (33.605.742.303) (25.875.765) Accrued expenses
Pinjaman bank jangka Current maturity of
panjang yang jatuh tempo long-term
dalam satu tahun -) -) (9.968.000.000) -) bank loans
Pinjaman bank jangka Long-term bank
panjang -) -) (24.920.000.000) -) loans
Liabilitas sewa (3.538.256.444) (103.622.052) (5.738.796.693) (2.100.092) Lease liabilities
Liabilitas jangka panjang Other non-current
lainnya (326.400.000) (22.752.895) (291.200.000) -) liabilities
Eksposur bersih 74.108.223.542) 152.025.722) 8.187.192.129) 280.125.307) Net exposure
73
Page 356
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/In US Dollars, unless otherwise specified)
27. INSTRUMEN KEUANGAN DAN 27.FINANCIAL INSTRUMENTS AND
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN FINANCIAL RISK MANAGEMENT
(Lanjutan) (Continued)
Manajemen risiko keuangan (Lanjutan) Financial risk management (Continued)
Risiko nilai tukar mata uang asing (Lanjutan) Foreign currency exchange rate risk (Continued)
Menguatnya/melemahnya Dolar Amerika Serikat A strengthening/weakening of the US Dollars, as indicated
terhadap Rupiah dan Baht sebagaimana ditunjukkan di below, against the Rupiah and Baht at 31 December 2023
bawah ini, pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 akan and 2022 would have increased/decreased equity and
mengakibatkan peningkatan/penurunan ekuitas dan laba profit or loss after income tax by the amounts shown in the
atau rugi setelah pajak penghasilan sebesar jumlah yang next table. This analysis is based on Rupiah and Baht rate
ditunjukkan pada tabel berikutnya. Analisis ini didasarkan variances that the Company and subsidiary considered to
pada varian kurs Rupiah dan Baht yang dianggap cukup be reasonably possible at the reporting date. The analysis
layak oleh Perseroan dan entitas anak pada tanggal assumes that all other variables, in particular interest
pelaporan. Analisis ini mengasumsikan bahwa semua rates, remain constant and ignores any impact of
variabel lain, terutama suku bunga, tetap konstan dan forecasted sales and purchases.
mengabaikan dampak dari penjualan dan pembelian yang
dianggarkan.
Dampak
terhadap laba
atau rugi setelah
Dampak pajak
terhadap penghasilan/
ekuitas/ Impact to profit
Impact to or loss after
equity income tax
31 Desember 2023 31 December 2023
Rupiah (menguat/melemah 3% Rupiah (3% strengthening/weakening
dari kurs per tanggal 31 Desember 2023) (112.489) (112.489) from exchange rate as of 31 December 2023)
Baht (menguat/melemah 3% Baht (3% strengthening/weakening
dari kurs per tanggal 31 Desember 2023) (106.867) (106.867) from exchange rate as of 31 December 2023)
31 Desember 2022 31 December 2022
Rupiah (menguat/melemah 2% dari kurs per Rupiah (2% strengthening/weakening
tanggal 31 Desember 2022) (8.119) (8.119) from exchange rate as of 31 December 2022)
Baht (menguat/melemah 2% dari kurs per Baht (2% strengthening/weakening
tanggal 31 Desember 2022) (129.501) (129.501) from exchange rate as of 31 December 2022)
28. INFORMASI SEGMEN OPERASI 28. OPERATING SEGMENT INFORMATION
Perseroan dan entitas anak melaporkan segmen-segmen The Company and subsidiary’s reportable operating
operasi berdasarkan divisi operasi, berikut ini: segments are based on the following operating divisions:
1. Bahan benang ban; 1. Tire cord fabric;
2. Benang nylon; dan 2. Nylon yarn; and
3. Benang polyester. 3. Polyester yarn.
74
Page 357
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/In US Dollars, unless otherwise specified)
28. INFORMASI SEGMEN OPERASI 28. OPERATING SEGMENT INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Berikut ini adalah informasi segmen operasi berdasarkan The following are operating segment information based on
divisi operasi: the operating divisions:
2023
Benang
Bahan benang Benang polyester/
ban/Tire cord nylon/Nylon Polyester Eliminasi/
fabric yarn yarn Eliminations Jumlah/Total
Segmen pendapatan: Segment revenues:
Penjualan ekstern 231.501.154 5.657.015 14.803.960 -) 251.962.129 External sales
Penjualan antar segmen 6.348.971 22.808.340 17.086.073 (46.243.384) -) Inter-segment sales
Jumlah segmen
pendapatan 237.850.125 28.465.355 31.890.033 (46.243.384) 251.962.129) Total segment revenue
HASIL RESULT
Hasil segmen 26.471.236 6.431.937 3.173.173 1.508.292) 37.584.638) Segment result
Beban penjualan (6.689.603) Selling expenses
Beban umum dan General and
administrasi (8.594.331) administrative expenses
Keuntungan dan kerugian Other gains and losses –
lain – bersih 2.604.824) net
Laba sebelum pajak Profit before
penghasilan 24.905.528) Income tax
Informasi lainnya: Other information:
ASET ASSETS
Aset segmen 298.865.582 Segment assets
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas segmen (72.841.131) Segment liabilities
Pengeluaran modal 10.412.268 Capital expenditures
Penyusutan dan amortisasi 9.901.678 Depreciation and amortization
2022
Benang
Bahan benang Benang polyester/
ban/Tire cord nylon/Nylon Polyester Eliminasi/
fabric yarn yarn Eliminations Jumlah/Total
Segmen pendapatan: Segment revenues:
Penjualan ekstern 301.819.639 8.589.871 24.824.734 -) 335.234.244) External sales
Penjualan antar segmen 7.355.790 33.177.294 48.071.991 (88.605.075) -) Inter-segment sales
Jumlah segmen
pendapatan 309.175.429 41.767.165 72.896.725 (88.605.075) 335.234.244) Total segment revenue
HASIL RESULT
Hasil segmen 46.924.870 11.964.276 6.202.728 1.894.913) 66.986.787) Segment result
Beban penjualan (12.019.002) Selling expenses
Beban umum dan General and
administrasi (7.740.275) administrative expenses
Keuntungan dan kerugian Other gains and losses –
lain – bersih (1.877.221) net
Laba sebelum pajak Profit before
penghasilan 45.350.289) Income tax
Informasi lainnya: Other information:
ASET ASSETS
Aset segmen 290.896.966) Segment assets
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas segmen (68.418.098) Segment liabilities
Pengeluaran modal 8.385.348) Capital expenditures
Penyusutan dan amortisasi 9.089.033) Depreciation and amortization
75
Page 358
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/In US Dollars, unless otherwise specified)
28. INFORMASI SEGMEN OPERASI 28. OPERATING SEGMENT INFORMATION
000(Lanjutan) a (Continued)
Penjualan berdasarkan pasar geografis Sales by geographical market
Berikut ini adalah jumlah penjualan ekstern Perseroan dan The following table shows the distribution of the Company
entitas anak berdasarkan pasar geografis tanpa and subsidiaries’ external sales by geographical market,
memperhatikan tempat diproduksinya barang: regardless of where the goods were produced:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
31 December 2023 31 December 2022
Pasar geografis: Geographical market:
Indonesia 78.513.281 92.975.999 Indonesia
Thailand 69.759.139 86.597.842 Thailand
Amerika Serikat 24.832.346 42.234.221 United States of America
Jepang 17.348.720 27.690.121 Japan
Korea 13.001.774 23.500.999 Korea
India 12.933.852 13.015.509 India
Brasil 12.368.615 9.384.250 Brazil
Cina 8.843.487 6.599.236 China
Vietnam 3.041.694 8.906.974 Vietnam
Afrika Selatan 2.904.101 3.978.212 South Africa
Hungaria 2.903.358 3.002.494 Hungary
Malaysia 2.757.599 2.035.194 Malaysia
Lainnya 2.754.163 15.313.193 Others
251.962.129 335.234.244
29. AKTIVITAS INVESTASI NON-KAS 29. NON-CASH INVESTING ACTIVITIES
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
31 December 2023 31 December 2022
Aktivitas yang tidak mempengaruhi
arus kas Non-cash investing activities
Reklasifikasi dari uang muka Reclassification from advance
atas pembelian aset tetap payments for purchase of fixed
ke aset tetap 259.804 88.599 assets to fixed assets
Perubahan non-kas atas sewa baru Non-cash changes on new leases and
dan perubahan lainnya 231.065 246.381 other changes
76
Page 359
Page 360
Page 361
Page 362
Page 363
Page 364
Page 365
Page 366
Ikhtisar Kinerja 2023 2023 Performance Highlights Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysis Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Sumber Daya Manusia Human Capital Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan Perusahaan Corporate Social & Environmental Responsibility Laporan Keuangan Financial Statement Indeks SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Index
Page 367
Indeks SEOJK SEOJK
No. 16/SEOJK.04/2021 No. 16/SEOJK.04/2021 Index
PT Indo Kordsa Tbk
Page 368
Ikhtisar Kinerja 2023 2023 Performance Highlights Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisa & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysis Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Sumber Daya Manusia Human Capital Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan Perusahaan Corporate Social & Environmental Responsibility Laporan Keuangan Financial Statements Indeks SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Index
Page 369
355
Page 370
INDEKS SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021 356 SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021 INDEX
KETERANGAN TERPENUHI
NO
DESCRIPTION COMPLY
I. KETENTUAN UMUM GENERAL PROVISION
1 Dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini yang dimaksud dengan:
According to this Financial Services Authority Circular Letter, here are the definitions of:
a. Laporan Tahunan adalah laporan pertanggungjawaban direksi dan dewan komisaris dalam melakukan pengurusan dan pengawasan •
terhadap emiten atau perusahaan publik dalam kurun waktu 1 (satu) tahun buku kepada rapat umum pemegang saham yang disusun
berdasarkan ketentuan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Laporan Tahunan emiten atau perusahaan publik;
Annual Report is a report on the accountability of the Board of Directors and the Board of Commissioners in managing and
supervising issuers or public companies within a period of 1 (one) financial year to the General Meeting of Shareholders based on the
provisions of the Financial Services Authority Regulation regarding the Annual Report of issuers or public companies;
b. Emiten adalah pihak yang melakukan penawaran umum; •
Issuers are parties who make public offerings;
c. Perusahaan Publik adalah perseroan yang sahamnya telah dimiliki paling sedikit oleh 300 (tiga ratus) pemegang saham dan memiliki •
modal disetor paling sedikit Rp3.000.000.000,00 (tiga miliar rupiah) atau suatu jumlah pemegang saham dan modal disetor yang
ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan;
A Public Company is a Company whose shares are owned by at least 300 (three hundred) shareholders and has a paid-up capital
of at least 3,000,000,000.00 IDR (three billion rupiahs) or several shareholders and paid-up capital as determined by the Financial
Services Authority;
d. Perusahaan Terbuka adalah Emiten yang telah melakukan penawaran umum efek bersifat ekuitas atau Perusahaan Publik; •
Public Company is an Issuer that has made a public offering of equity securities or a Public Company;
e. Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) adalah laporan yang diumumkan kepada masyarakat yang memuat kinerja ekonomi, •
keuangan, sosial, dan lingkungan hidup suatu lembaga jasa keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik dalam menjalankan bisnis
berkelanjutan;
A Sustainability Report is a report published to the public that contains the economic, financial, social, and environmental
performance of a financial service institution, Issuer, and Public Company in running a sustainable business.
f. Direksi: •
The Board of Directors:
1. Bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum perseroan terbatas adalah Direksi sebagaimana dimaksud dalam
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; dan
For Issuers or limited liability companies, the Board of Directors is the one referred to in the Financial Services Authority
Regulation concerning the Board of Directors and Board of Commissioners of an Issuer or Public Company; and
2. Bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum selain perseroan terbatas adalah organ yang melaksanakan
pengurusan badan hukum tersebut sebagaimana dimaksud dalam peraturan perundangundangan mengenai badan hukum
tersebut.
For Issuers or Legal Entities that are not limited liability companies, the Board of Directors is the organ that carries out the
management of the legal entity as referred to in the laws and regulations concerning the legal entity.
g. Dewan Komisaris: •
The Board of Commissioners:
1. Bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum perseroan terbatas adalah Dewan Komisaris sebagaimana
dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; dan
For Issuers or Limited Liability Companies, the Board of Commissioners is the one as referred to in the Financial Services
Authority Regulation concerning the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies; and
2. Bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum selain perseroan terbatas adalah organ yang melakukan
pengawasan badan hukum tersebut sebagaimana dimaksud dalam peraturan perundangundangan mengenai badan hukum
tersebut.
For Issuers or Legal Entities that are not limited liability companies, the Board of Commissioners is the organ that supervises the
legal entity as referred to in the laws and regulations concerning the legal entity.
Page 371
INDEKS SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021 357 SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021 INDEX
KETERANGAN TERPENUHI
NO
DESCRIPTION COMPLY
h. Rapat Umum Pemegang Saham yang selanjutnya disingkat RUPS: •
General Meeting of Shareholders hereinafter abbreviated as GMS:
1. Bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum perseroan terbatas adalah RUPS sebagaimana dimaksud dalam
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan
Terbuka; dan
For Issuers or Limited Liability Companies, the GMS is the one as referred to in the Financial Services Authority Regulation
concerning the Plan and the Holding of the General Meeting of Shareholders of a Public Company; and
2. Bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum selain perseroan terbatas adalah organ yang mempunyai
wewenang yang tidak diberikan kepada organ yang melaksanakan fungsi pengurusan dan fungsi pengawasan, dalam batas yang
ditentukan dalam peraturan perundang-undangan dan/atau anggaran dasar yang mengatur badan hukum tersebut.
For Issuers or Legal Entities that are not limited liability companies, the GMS is an organ that has authority not given to organs
that carry out the management and supervisory functions, within the limits specified in the laws and/or Articles of Association
governing the legal entity.
2 Dalam Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik merupakan sumber informasi penting bagi investor atau pemegang saham •
sebagai salah satu dasar pertimbangan dalam pengambilan keputusan investasi dan sarana pengawasan terhadap Emiten atau
Perusahaan Publik.
The annual report of a listed Company is one of the most important sources as the base for investors or shareholders in making an
investment decision and is a means of monitoring issuers or public companies.
3 Seiring dengan perkembangan Pasar Modal dan meningkatnya kebutuhan investor atau pemegang saham atas keterbukaan informasi, •
Direksi dan Dewan Komisaris dituntut untuk menyajikan informasi yang berkualitas , akurat dan akuntabel melalui Laporan Tahunan
Emiten atau Perusahaan Publik.
Along with the development of the Capital Market and the growing needs of investors or shareholders regarding information disclosure,
the Board of Directors and the Board of Commissioners are required to improve the quality of information disclosure through the annual
report.
4 Laporan Tahunan yang disusun secara teratur dan informatif dapat memberikan kemudahan bagi investor atau pemegang saham dan •
pemangku kepentingan dalam memperoleh informasi yang dibutuhkan.
Annual Report should be prepared in an orderly manner and should be informative to provide conveniences for the investors or
shareholders in getting the information they need.
5 Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini merupakan pedoman bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang wajib diterapkan dalam •
menyusun Laporan Tahunan.
This Circular Letter of the Financial Service Agency serves as a guideline for Issuers or Public Companies that should be applied in
preparing their Annual Report.
II. BENTUK LAPORAN TAHUNAN FORMAT OF ANNUAL REPORT
1 Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen cetak dan salinan dokumen elektronik. •
Annual Report should be presented in the printed format and in electronic document copy.
2 Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen cetak, dicetak pada kertas yang berwarna terang, berkualitas baik, berukuran A4, •
dijilid, dan dapat diperbanyak dengan kualitas yang baik.
The printed version of the Annual Report should be printed on light-colored paper of fine quality, in A4 size, bound and can be reproduced
in good quality.
3 Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram dengan mencantumkan judul dan/atau •
keterangan yang jelas, sehingga mudah dibaca dan dipahami.
The Annual Report can present information in the form of pictures, graphs, tables, and/or diagrams that includes clear titles and/or
descriptions, so that they are easy to read and understand.
Page 372
INDEKS SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021 358 SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021 INDEX
KETERANGAN TERPENUHI
NO
DESCRIPTION COMPLY
4 Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk salinan dokumen elektronik merupakan Laporan Tahunan yang dikonversi dalam format •
portable docment format (PDF).
The Annual Report presented in electronic document format is the Annual Report converted into pdf format.
INDEKS SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021 ISI DALAM LAPORAN TAHUNAN HALAMAN
NO
SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021 INDEX CONTENT OF ANNUAL REPORT PAGE
KINERJA 2021 2021 PERFORMANCE HIGHLIGHT
1 Ikhtisar data keuangan penting; Ikhtisar Keuangan 4
Summary of key financial information; Financial Highlights
2 Informasi saham. Ikhtisar Saham 7
Stock information. Stock Highlights
LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORTS
1 Laporan Direksi; Laporan Direksi 53
The Board of Director’s report; Board of Directors Report
2 Laporan Dewan Komisaris. Laporan Dewan Komisaris 45
The Board of Commissioners report. Board of Commissioners Report
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
1 Nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila terdapat perubahan nama, alasan Identitas Perusahaan 64
perubahan, dan tanggal efektif perubahan nama pada tahun buku; Corporate Identity
Name of Issuer or Public Company, including change of name, reason of change, and the
effective date of the change of name during the year under review;
2 Akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan Identitas Perusahaan 64
yang memungkinkan masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai Emiten atau Corporate Identity
Perusahaan Publik;
Access to Issuer or Public Company, including branch office or representative office, where the
public can have access of information of the Issuer or Public Company, which include:
3 Riwayat singkat emiten atau perusahaan publik; Riwayat Singkat 66
Brief history of the Issuer or Public Company; Brief History
4 Visi dan misi emiten atau perusahaan publik serta budaya perusahaan (corporate culture) atau Visi, Misi dan Nilai-Nilai Perusahaan 70
nilai-nilai perusahaan; Vission, Mission and Corporate
Vision and mission of the issuer or public Company including corporate culture or Company Values
values;
5 Kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun Bidang Usaha 72
buku, serta jenis barang dan/atau jasa yang dihasilkan; Line of Business
Line of business according to the latest Articles of Association, and types of products and/or
services produced;
6 Wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik; wilayah operasional merupakan wilayah Wilayah Operasional 73
atau daerah pelaksanaan kegiatan operasional atau jangkauan dari kegiatan operasional
perusahaan.
Page 373
INDEKS SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021 359 SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021 INDEX
INDEKS SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021 ISI DALAM LAPORAN TAHUNAN HALAMAN
NO
SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021 INDEX CONTENT OF ANNUAL REPORT PAGE
The operational area of the Issuer or Public Company; the operational area is the area used to Operational Area
implement operational activities or the range of the Company’s operational activities;
7 Struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai Struktur Organisasi 74
dengan struktur 1 (satu) tingkat di bawah Direksi termasuk komite dibawah Direksi (jika ada) dan Organization Structure
komite dibawah Dewan Komisaris, disertai dengan nama dan jabatan;
The organizational structure of the Issuer or Public Company in the form of a chart, with a
minimum of 1 (one) level below the Board of Directors including committees under the Board of
Directors (if any) and committees under the Board of Commissioners, with names and positions;
8 Daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala nasional maupun internasional yang Keanggotaan dalam Asosiasi 77
berkaitan dengan penerapan keuangan berkelanjutan; Membership in An Association
A list of memberships in an industry association, both on a national and international scale
related to the implementation of sustainable finance;
9 Profil Direksi, Profil Direksi 85
The Board of Directors Profile, Board of Directors Profile
10 Profil Dewan Komisaris, Profil Dewan Komisaris 78
The Board of Commissioners profiles, Board of Commissioners Profile
Dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris
yang terjadi setelah tahun buku berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian Laporan
Tahunan, susunan yang dicantumkan dalam Laporan Tahunan adalah susunan anggota Direksi
dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terakhir dan sebelumnya;
If there were changes in the composition of the Board of Commissioners and/ or the Board of
Directors occurring between the period after year-end until the date the Annual Report was
submitted, then the last and the previous composition of the Board of Commissioners and/ or
the Board of Directors shall be stated in the Annual Report;
11 Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status ketenaga Statistik Jumlah Karyawan dan Data 96
kerjaan (tetap/kontrak) dalam tahun buku; Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam Pengembangan Kompetensi
bentuk tabel. Employees and Competency
The number of employees by gender, position, age, education level and employment status Development Statistics
(permanent/contracted) in the fiscal year; disclosure of information can be presented in tabular
form.
12 Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada awal dan akhir tahun buku; Komposisi Pemegang Saham 107
The name of shareholders and percentage of ownership at the beginning and at the end of the Shareholder Composition
fiscal year;
13 Persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik oleh Kepemilikan Saham oleh Direksi dan 108
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris pada awal dan akhir tahun buku, termasuk Komisaris
informasi mengenai pemegang saham yang terdaftar dalam daftar pemegang saham untuk Shares Ownership by Board of
kepentingan kepemilikan tidak langsung anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris; Commissioners & Directors
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki
kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik, maka diungkapkan
mengenai hal tersebut;
The percentage of indirect ownership of the shares of the Issuer or Public Company by
members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners at the
beginning and at the end of the financial year, including information on shareholders registered
in the shareholder register for the benefit of indirect ownership of members of the Board of
Directors and members of the Board of Commissioners; in the event that all members of the
Page 374
INDEKS SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021 360 SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021 INDEX
INDEKS SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021 ISI DALAM LAPORAN TAHUNAN HALAMAN
NO
SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021 INDEX CONTENT OF ANNUAL REPORT PAGE
Board of Directors and/or all members of the Board of Commissioners do not have indirect
ownership of the shares of the Issuer or Public Company, this matter shall be disclosed;
14 Jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan Komposisi Pemegang Saham 108
klasifikasi; Shareholder Composition
The number of shareholders and percentage of ownership at the end of the fiscal year based
on classification;
15 Informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, Informasi Pemegang Saham Utama 109
baik langsung maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu, yang disajikan dalam & Pengendali
bentuk skema atau bagan; Shares Ownership by Majority &
Information regarding the main and controlling shareholders of the Issuer or Public Company, Controlling Shareholders
either directly or indirectly and the individual owners, presented in the form of a scheme or Information
chart;
16 Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama di mana Emiten atau Struktur Grup Perusahaan 110
Perusahaan Publik memiliki pengendalian bersama entitas (jika ada), beserta persentase Corporate Group Structure
kepemilikan saham, bidang usaha, total aset, dan status operasi entitas anak, perusahaan
asosiasi, perusahaan ventura bersama; Untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai
alamat entitas anak tersebut;
The name of the subsidiary, associated Company, joint venture Company where the Issuer
or Public Company has joint control of the entity (if any), along with the percentage of share
ownership, line of business, total assets, and operating status of the subsidiary, associated
Company, joint venture Company; For subsidiaries, information on the address of the
subsidiaries is added;
17 Kronologis pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan harga penawaran dari awal Kronologis Penerbitan & Pencatatan 110
pencatatan hingga akhir tahun buku serta nama bursa efek di mana saham Emiten atau Saham
Perusahaan Publik dicatatkan, termasuk pemecahan saham (stock split), penggabungan saham Chronology of Shares Issued &
(reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal saham, pelaksanaan Listed
efek konversi, pelaksanaan penambahan dan pengurangan modal (jika ada);
Chronology of share listing, number of shares, nominal value, and offering price from
the beginning of listing to the end of the financial year as well as the name of the stock
exchange where the shares of the Issuer or Public Company are listed, including stock splits,
reverse stock, stock dividends, bonus shares and changes in the nominal value of shares,
implementation of conversion securities, implementation of capital additions and subtractions
(if any);
18 Informasi pencatatan efek lainnya selain efek sebagaimana dimaksud pada angka 17), yang Kronologis Pencatatan Efek Lainnya 111
belum jatuh tempo pada tahun buku paling sedikit memuat nama efek, tahun penerbitan, tingkat Chronology of Other Securities
suku bunga/imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, dan peringkat efek (jika ada); Listed
Other securities listing information other than securities as referred to in number 17), which
have not matured in the financial year which at least contains the name of the securities, year of
issue, interest rate/yield, maturity date, offering value and rating of securities (if any);
Page 375
INDEKS SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021 361 SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021 INDEX
INDEKS SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021 ISI DALAM LAPORAN TAHUNAN HALAMAN
NO
SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021 INDEX CONTENT OF ANNUAL REPORT PAGE
19 Informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) dan kantor akuntan publik (KAP) beserta Nama & Alamat Lembaga Profesi 111
jaringan/asosiasi/aliansinya; Penunjang Pasar Modal
Information on the use of public accounting services (AP) and public accounting firms (KAP) Capital Market Supporting
and their networks/associations/ allies; Profession Name & Address
20 Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal selain AP dan KAP; Nama & Alamat Lembaga Profesi 111
Name and address of capital market supporting institutions and/or professions other than AP Penunjang Pasar Modal
and KAP; Capital Market Supporting
Profession Name & Address
ANALISIS DAN PEMBAHAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
1 Tinjauan operasi per segmen operasi sesuai dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan Tinjauan Operasional Berdasarkan 119
Publik; Segmen Usaha
Operational review per business segment, according to the type of industry of the Issuer or Operational Overview by Business
Public Company; Segment
2 Kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) Tinjauan Keuangan 122
tahun buku terakhir, penjelasan tentang penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan Financial Review
tersebut;
Comprehensive financial performance analysis which includes a comparison between the
financial performance of the last 2 (two) fiscal years, and an explanation on the causes and
effects of such changes;
3 Kemampuan membayar utang atau kewajiban dengan menyajikan perhitungan rasio yang Kemampuan Membayar Utang 135
relevan; Solvency
The capacity to pay debts by including the computation of relevant ratios;
4 Tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan Publik dengan menyajikan perhitungan Kolektibilitas Piutang 137
rasio yang relevan; Collectible Receivables
Accounts receivable collectability of the Issuer or Public Company, including the computation of
the relevant ratios;
5 Struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital Struktur Modal dan Kebijakan atas 137
structure) tersebut disertai dasar penentuan kebijakan dimaksud; Struktur Modal
Capital structure and management policies concerning capital structure, including the basis for Capital Structure and Capital
determining the said policy; Structure Policy
6 Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal; Ikatan Material untuk Investasi 138
Discussion on material bonds for the investment of capital goods, Barang Modal
Material Commitment for Capital
Investment
7 Bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan dalam tahun buku terakhir; Investasi Barang Modal yang 139
Discussion on investment of capital goods which was realized in the last fiscal year, at least Direalisasikan
include: Realized Capital Expenditure
Investments
8 Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan; (jika ada); Informasi dan Fakta Material Setelah 139
Material Information and facts that occur after the date of the accountant’s report; Tanggal Laporan Akuntan
Material Information & Facts
Subsequent to Accountant Reports
Page 376
INDEKS SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021 362 SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021 INDEX
INDEKS SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021 ISI DALAM LAPORAN TAHUNAN HALAMAN
NO
SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021 INDEX CONTENT OF ANNUAL REPORT PAGE
9 Prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi Prospek Usaha 139
secara umum dan pasar internasional disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang Business Prospect
layak dipercaya;
Information on the prospects of the Issuer or the Company in connection with industry,economy
in general, accompanied with supporting quantitative data if there is a reliable data source;
10 Perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai Perbandingan Target dan Realisasi 140
(Realisasi); Tahun 2021
Comparison between target/projection at beginning of year and result; Comparison of Target and
Realization in 2021
11 Target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) target (tahun Proyeksi 2024 141
mendatang) 2024; 2022 Projection
Target/projection at most for the next one year of the Issuer or Public Company,
12 Aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit Aspek Pemasaran 141
mengenai strategi pemasaran dan pangsa pasar; Marketing Aspects
Marketing aspects of the Company’s products and/or services the Issuer or Public Company,
among others marketing strategy and market share;
13 Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir; Kebijakan dan Pembayaran Dividen 144
Description regarding the dividend policy during the last 2 (two) fiscal years; Dividend Policy & Payment
14 Realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum; Realisasi Penggunaan Dana Hasil 145
Realization of Use of Funds From Public Offering; Penawaran Umum
Realization of Use of Funds From
Public Offering
15 Informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/ Informasi Transaksi dengan Pihak 145
peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/ modal, transaksi material, transaksi afiliasi, dan Berafiliasi
transaksi benturan kepentingan, yang terjadi pada tahun buku; Information on Transactions with
Material information (if any) regarding investment, expansion, divestment, business merger/ Affiliated Parties
consolidation, acquisition, debt/capital restructuring, material transactions, affiliated
transactions and conflict of interest transactions, which occurred in the financial year;
16 Perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap Perubahan Peraturan Perundang- 146
Emiten atau Perusahaan Publik dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada); Undangan
Changes in regulation which have a significant effect on the Issuer or Public Company and Changes in Regulations
impacts on the Company;
17 Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada); Perubahan Kebijakan Akuntansi 146
Changes in the accounting policy, rationale and impact on the financial statement; Changes in Accounting Policies
Page 377
INDEKS SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021 363 SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021 INDEX
INDEKS SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021 ISI DALAM LAPORAN TAHUNAN HALAMAN
NO
SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021 INDEX CONTENT OF ANNUAL REPORT PAGE
TATA KELOLA EMITEN ATAU PERUSAHAAN PUBLIK CORPORATE GOVERNANCE OF THE ISSUER OR PUBLIC Company
1 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS); Rapat Umum Pemegang Saham 166
General Meeting of Shareholders (GMS); General Meeting of Shareholders
2 Direksi; Dewan Direksi 174
The Board of Directors; Board of Directors
3 Dewan Komisaris; Dewan Komisaris 169
The Board of Commissioners; Board of Commissioners
4 Nominasi dan remunasi Direksi dan Dewan Komisaris; Kebijakan Remunerasi Dewan 189
Nomination and remuneration of the Board of Directors and the Board of Commissioners; Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board
of Directors Remuneration Policy
5 Dewan pengawas syariah, bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang menjalankan kegiatan — —
usaha berdasarkan prinsip syariah sebagaimana tertuang dalam anggaran dasar;
Sharia Supervisory Board for Issuers or Public Companies that carry out business activities
based on sharia principles as stated in the Articles of Association
6 Komite audit; Komite Audit 191
Audit Committeee; Audit Committee
7 Komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik; Komite Nominasi dan Remunerasi 202
Nomination and remuneration Committee of Issuers or Public Companies; Nomination and Remuneration
Committee
8 Komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik dalam rangka mendukung fungsi dan — —
tugas Direksi (jika ada) dan/atau komite yang mendukung fungsi dan tugas Dewan Komisaris;
Other committees within the Issuer or Public Company in order to support the functions and
duties of the Board of Directors (if any) and/or committees that support the functions and
duties of the Board of Commissioners;
9 Sekretaris perusahaan; Sekretaris Perseroan 206
Corporate Secretary; Corporate Secretary
10 Unit audit internal; Divisi Audit Internal 210
Internal audit unit; Internal Audit Division
11 Uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal control) yang diterapkan oleh Emiten Sistem Pengendalian Internal 214
atau Perusahaan Publik; Internal Control System
A description of the internal control system implemented by the Issuer or Public Company
12 Sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik; Manajemen Risiko 217
The risk management system implemented by the Issuer or Public Company; Risk Management
13 Perkara hukum yang berdampak material yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik, Perkara Hukum dan Sanksi 221
entitas anak, anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris (jika ada); Administratif
Legal cases faced by the Issuer or Public Company, subsidiaries, members of the Board of Legal Cases and Administrative
Directors and members of the Board of Commissioners that have a material impact (if any); Sanctions
Page 378
INDEKS SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021 364 SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021 INDEX
INDEKS SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021 ISI DALAM LAPORAN TAHUNAN HALAMAN
NO
SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021 INDEX CONTENT OF ANNUAL REPORT PAGE
14 Informasi tentang sanksi administratif/sanksi yang dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan Perkara Hukum dan Sanksi 221
Publik, anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi, oleh Otoritas Jasa Keuangan dan Administratif
otoritas lainnya pada tahun buku (jika ada); Legal Cases and Administrative
Information on administrative sanctions imposed on Issuers or Public Companies, members of Sanctions
the Board of Commissioners and members of the Board of Directors by the Financial Services
Authority and other authorities in the financial year (if any);
15 Informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan Publik; Kode Etik 223
Information regarding code of conduct of issuer or public Company; Code of Conducts
16 Uraian singkat mengenai kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang berbasis kinerja Program Kepemilikan Saham 225
kepada manajemen dan/atau karyawan yang dimiliki oleh Emiten atau Perusahaan Publik (jika Karyawan dan/atau Direksi (ESOP/
ada), antara lain berupa program kepemilikan saham oleh manajemen (management stock MSOP)
ownership program/ MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan (employee Employee and/or Management
stock ownership program/ESOP); Stock Option Plan (ESOP/MSOP)
A brief description of the policy for providing long-term performance-based compensation
to management and/or employees within the Issuer or Public Company (if any), including the
management stock ownership program (MSOP) and/or share ownership program by employees
(employee stock ownership program/ESOP);
17 Uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan informasi; Keterbukaan Informasi, Komunikasi 223
A brief description of the information disclosure policy; dan Hubungan dengan Pemangku
Kepentingan
Information Disclosure,
Communication and Stakeholders
Relations
18 Uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) di Emiten atau Sistem Pelaporan Pelanggaran 225
Perusahaan Publik; Whistleblowing System
Description of the whistleblowing system within the Issuer or Public Company;
19 Uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten atau Perusahaan Publik; Kebijakan Antikorupsi 221
Description of the anti-corruption policy of the Issuer or Public Company; Anti-Corruption Policy
20 Penerapan atas pedoman tata kelola Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan efek Penerapan Pedoman Tata Kelola 155
bersifat ekuitas atau Perusahaan Publik; Perusahaan Terbuka
Implementation of the Public Company governance guidelines for Issuers or Public Companies Implementation of Corporate
that issue equity securities; Governance Guideline for Public
Company
BENTUK TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN EMITEN SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
ATAU PERUSAHAAN PUBLIK OF THE ISSUER OR PUBLIC Company
1 Informasi yang diungkapkan dalam bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan merupakan Kebijakan Tanggung Jawab Sosial 256
Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas dan Lingkungan Perseroan (CSR)
Jasa Keuangan Nomor 51/ POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Corporate Social Responsibility
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik; (CSR) and Environment Policy
The information disclosed in the CSR section is a Sustainability Report as referred to in
the Financial Services Authority Regulation Number 51/ POJK.03/2017 concerning the
Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers and Public
Companies;
Page 379
INDEKS SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021 365 SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021 INDEX
INDEKS SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021 ISI DALAM LAPORAN TAHUNAN HALAMAN
NO
SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021 INDEX CONTENT OF ANNUAL REPORT PAGE
2 Laporan Keberlanjutan sebagaimana dimaksud pada angka 1), harus disusun sesuai Pedoman — —
Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten dan Perusahaan
Publik sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini;
The Sustainability Report as referred to in number 1) must be prepared in accordance with
the Technical Guidelines for the Preparation of a Sustainability Report for Issuers and Public
Companies as contained in Attachment II which is an integral part of this Financial Services
Authority Circular Letter;
3 Informasi Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) pada angka 1); — —
Information on the Sustainability Report at number 1)
4 Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) sebagaimana dimaksud pada angka 1) merupakan — —
bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan namun dapat disajikan secara terpisah
dengan Laporan Tahunan;
The Sustainability Report as referred to in number 1) is an inseparable part of the Annual Report
but can be presented separately from the Annual Report;
5 Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan; — —
In the event that the Sustainability Report is presented separately from the Annual Report;
6 Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan, maka Tanggung Jawab Sosial dan 244
dalam bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan memuat informasi bahwa informasi Lingkungan Perusahaan
mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan telah diungkapkan dalam Laporan Corporate Social and Environmental
Keberlanjutan yang disajikan secara terpisah dari Laporan Tahunan; dan Responsibility
In the event that the Sustainability Report is presented separately from the Annual Report,
the CSR section must contain information to explain that CSR information is disclosed in the
Sustainability Report that is presented separately from the Annual Report; and
7 Penyampaian Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) yang disajikan secara terpisah — ✓•
dengan Laporan Tahunan harus disampaikan bersamaan dengan penyampaian Laporan
Tahunan.
Submission of the Sustainability Report that is presented separately from the Annual Report
must be submitted together with the submission of the Annual Report.
✓
Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit •
Audited Annual Financial Statement
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan 92
Tahunan;
Letter of Statement of the Board of Directors and the Board of Commissioners regarding the
Responsibility for Annual Reporting;
Page 380
Page 381
Page 382
Page 383
Page 384
PT Indo Kordsa Tbk
Page 385
Page 386
PT Indo Kordsa Tbk www.indokordsa.com Jalan Pahlawan, Desa Karang Asem Timur T (62-21) 8752115 Citeureup, Bogor 16810 F (62-21) 879 12252 / (62-21) 875 3934 Indonesia E corporate.secretary.id@kordsa.com
Names mentioned 137 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Indo Kordsa Tbk’s
p.8
unresolved
org
PT Indo Company Identity
p.10
unresolved
org
Kordsa Tbk
p.10
unresolved
org
PT Indo Kordsa Visi
p.10
unresolved
org
Ministry of Industry
p.23
unresolved
org
Menteri Perindustrian
p.23 ×2
unresolved
org
Minister of Industry
p.23
unresolved
person
Agus Gumiwang Kartasasminta
p.23
unresolved
person
Agus Gumiwang Kartasas Minta
p.23
unresolved
person
Nur Edi Santoso
p.24 ×2
unresolved
person
Warsito
p.24 ×2
unresolved
person
Satria Mukti Nuswantara. Apart
p.24
unresolved
person
Satria Mukti Nuswantara. Selain
p.24
unresolved
person
Mujimin
p.25 ×2
unresolved
person
Supari Abdul Hayi.
p.26
unresolved
person
R. Wahyu Yuniarto
· Direktur
p.27 ×5
unresolved
person
Dolik Yulianto
p.33 ×2
unresolved
person
Syamsu Priatmojo Bapak Syamsu Priatmojo
p.33
unresolved
—
bertempat di Mulia Hotel
p.34
unresolved
—
Peresmian APAC
p.34
unresolved
org
Kordsa meresmikan Pusat Teknis Asia Pasifik di bawah
p.34
unresolved
org
PT Indo Kordsa Tbk. Pusat ini akan menjadi basis
p.34
unresolved
org
pengembangan inovasi teknologi penguat ban
p.34
unresolved
org
Asia Pasifik dan global. Dengan dua fasilitas produksi
p.34
unresolved
—
sudah ada dan pengembangan prototipe sesuai
p.34
unresolved
—
kebutuhan pelanggan di “APAC Technical Center”. Sebagai
p.34 ×2
unresolved
—
bagian dari program keberlanjutan, Kordsa berkomitmen
p.34
unresolved
org
penguat ban dan ekspansi ke penguatan konstruksi
p.34
unresolved
—
komposit.
p.34
unresolved
org
Departemen SDM
p.35
unresolved
org
Departemen Manufaktur Lean
p.35
unresolved
org
Minister of Manpower
p.35
unresolved
person
Dr. Hj. Ida Fauziyah
p.35 ×4
unresolved
org
Menteri Ketenagakerjaan
p.35
unresolved
person
Umit
p.37
unresolved
person
R. Wahyu Coskun
p.37
unresolved
person
Umit Coskun
p.37 ×3
unresolved
person
Kemal E.
p.38
unresolved
person
Kemal Gani
p.38
unresolved
person
Galuh Ajeng Sanristia
p.41 ×4
unresolved
person
R. Aryanto
p.42 ×2
unresolved
person
Ricky Achmadi
p.43 ×2
unresolved
person
Omur Mentes
p.45 ×8
unresolved
person
Ena
p.49
unresolved
person
Ena Nurjanah
p.49
unresolved
person
Heriyan
p.51 ×2
unresolved
person
Lily Suwono Halim
p.51 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia
p.62 ×2
unresolved
org
Pusat Statistik
p.68 ×2
unresolved
org
Menteri No. YA
p.78
unresolved
org
PT Branta Mulia
p.79 ×40
unresolved
org
Thai Branta Mulia Co. Ltd.
p.80 ×12
unresolved
org
Teijin Limited
p.80 ×3
unresolved
org
PT Branta Mulia Teijin Indonesia
p.80 ×10
unresolved
org
PT Indo Kordsa Polyester. As
p.80
unresolved
org
PT Indo Kordsa Polyester
p.80 ×29
unresolved
org
Energy Operation Inc. Inc.
p.81
unresolved
org
PT Indo Kordsa Teijin. Kemudian
p.81
unresolved
org
PT Indo Kordsa Teijin. Next
p.81
unresolved
org
PT Indo Kordsa Teijin
p.81 ×6
unresolved
org
Minister of Industry Republik Indonesia
p.81
unresolved
person
Nurhayanti.
p.81
unresolved
person
Nurhayanti. In
p.81
unresolved
org
DuPont Chemical Energy Operation Inc.
p.82
unresolved
org
Teijin Limited Japan Teijin Limited
p.83
unresolved
org
Thai Indo Kordsa Co., Ltd.
p.87
unresolved
org
Pakdeniz Kimya Ltd.
p.92
unresolved
org
Thai Indo Kordsa Co. Ltd.
p.93 ×11
unresolved
org
Japan International Corporation
p.94 ×2
unresolved
org
PT Indo
p.95 ×2
unresolved
org
Dana Pensiun Indo Kordsa.
p.98
unresolved
org
Production Management Produksi Beksa Steel Cord Inc.
p.99
unresolved
org
Beksa Steel Cord Inc.
p.99
unresolved
org
Indo Korda Tbk.
p.99 ×2
unresolved
org
Departemen Teknik Industri.
p.100
unresolved
person
Carrefoursa
· Direktur Independen
p.103
unresolved
org
Departemen SHE
p.112 ×2
unresolved
org
Departemen SHE Cardiopulmonary Resuscitation & Fainting Handling
p.112
unresolved
org
Departemen SHE Okt
p.112
unresolved
org
Departemen SHE Sept
p.112
unresolved
org
Departemen SHE Fire Alarm Gas Suppression System
p.113
unresolved
org
Departemen SHE Floodwater Management
p.113
unresolved
org
Departemen SHE Jul
p.113 ×2
unresolved
org
Departemen SHE Chemical Spill Management
p.114
unresolved
org
Departemen SHE Apar Training
p.114
unresolved
org
Departemen SHE Fire Management
p.114
unresolved
org
Departemen SHE Kabupaten Bogor Joint Training
p.114
unresolved
org
PT Lanius Machine Vision UR
p.115
unresolved
org
PT Pruftechnik Condition Vibration Analysis Level
p.116
unresolved
org
PT URP Training SIO Overhead Crane
p.116
unresolved
org
PT URP Training SIO Forklift Kl
p.116
unresolved
person
Shifting Geopolitical Landscape
· Komisaris
p.117
unresolved
person
Indonesian Institute
· Komisaris
p.118
unresolved
person
Module
· Presiden Direktur
p.118 ×2
unresolved
org
PT Risjadson Suryatama
p.121 ×2
unresolved
org
PT Mitrasari Kartikatama
p.121
unresolved
person
Mehmet Mesut
· Komisaris
p.122 ×2
unresolved
org
Active Ltd.
p.124
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.124 ×3
unresolved
org
Securities Registrar
· Biro Administrasi Efek
p.125
unresolved
org
PT EDI Indonesia Wisma SMR
p.125 ×2
unresolved
org
Public Accountant Firm Siddharta Widjaja & Rekan
p.125
unresolved
org
Siddharta Widjaja & Rekan
p.125 ×2
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.126 ×3
unresolved
person
Notary Utiek R. Abdurachman
p.126 ×2
unresolved
person
Notary
· Notaris
p.126
unresolved
person
MLI.
p.126 ×2
unresolved
org
Publik Siddharta Widjaja & Rekan
p.136
unresolved
—
Shareholders in
p.169
unresolved
—
Ensuring the Right
p.169
unresolved
—
Remuneration Committee
· Commissioner
p.178
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik
p.181 ×2
unresolved
person
AGMS Resolution Decree
· President Commissioner
p.184 ×4
unresolved
person
Akta Keputusan RUPST
· Komisaris
p.184 ×4
unresolved
person
Volkan Ozkan
· Komisaris
p.184
unresolved
—
Adil İlter Turan
· Komisaris Independen
p.184
unresolved
person
Pedoman Kerja
· Komisaris
p.185
unresolved
person
Manual
· Komisaris
p.185 ×2
unresolved
person
Independency Statement
· Komisaris
p.185
unresolved
person
Executive Coaching
· Presiden Komisaris
p.186 ×4
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.