Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 272
Page 1
2025
laporan tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Building Resilient Growth
Creating Sustainable Value
Membangun Pertumbuhan Tangguh,
Menciptakan Nilai Berkelanjutan
PT Janu Putra Sejahtera Tbk
Page 2
Tentang Laporan
About the Report
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Tahun 2025 The 2025 Annual Report and Sustainability Report of
PT Janu Putra Sejahtera Tbk (yang selanjutnya disebut juga PT Janu Putra Sejahtera Tbk (hereinafter referred to as the
“Perseroan”). Laporan ini disusun berdasarkan Peraturan “Company”). This Report is prepared in accordance with
Otoritas Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016 tentang Indonesia’s Financial Services Authority (OJK) Regulation No.
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik serta 29/POJK.04/2016 regarding the Annual Report of Issuers or
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 Public Companies, and OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga concerning the Implementation of Sustainable Finance for
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Muatan Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies.
konten Laporan ini sesuai dengan Surat Edaran Otoritas The contents of this Report align with OJK Circular Letter No.
Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi 16/SEOJK.04/2021, regarding the Form and Content of the
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Laporan Annual Report for Issuers or Public Companies. This Report is
ini disajikan dalam 2 (dua) bahasa, yaitu Bahasa Indonesia available in two languages, Bahasa Indonesia and English,
dan Bahasa Inggris, yang dapat dilihat dan diunduh di situs and can be accessed and downloaded from the Company’s
resmi Perseroan www.januputrasejahtera.com. official website: www.januputrasejahtera.com.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Tahun 2025 While the Company’s Annual Report and Sustainability
Perseroan belum dilakukan proses verifikasi oleh penyedia Report for 2025 have not been verified by an assurance
jasa assurance, namun telah melalui proses review internal provider, they have undergone an internal review process.
sehingga Perseroan menjamin bahwa seluruh informasi The Company affirms that all information presented in this
yang disampaikan dalam Laporan ini adalah akurat dan Report is accurate and factual.
faktual. [G.1] [G.1]
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limits of Responsibility
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Tahun 2025 The 2025 Annual Report and Sustainability Report of PT Janu
PT Janu Putra Sejahtera Tbk memuat pernyataan operasional, Putra Sejahtera Tbk contains statements of the operational
keuangan, proyeksi dan rencana, penerapan strategi dan and financial conditions, projections and plans, strategy
kebijakan, serta tujuan Perseroan, yang digolongkan sebagai and policy implementations, and Company objectives.
pernyataan ke depan dalam pelaksanaan peraturan dan These fall under forward-looking statements in accordance
perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang with applicable laws and regulations, excluding historical
bersifat historis. Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki matters. It is important to note that these statements
prospek risiko, ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan carry prospective risks and uncertainties, which may lead
perkembangan aktual secara material berbeda dari yang to material differences from the reported developments.
dilaporkan. Pernyataan-pernyataan prospektif tersebut These forward-looking statements are formulated based
dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi on several assumptions about present conditions and
terkini dan prediksi kondisi yang akan datang di lingkungan forecasts of future conditions in the business environment
bisnis di mana Perusahaan menjalankan kegiatan usaha. where the Company operates. However, the Company
Perseroan tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen yang cannot guarantee that the validated documents will yield
telah dipastikan keabsahannya akan membawa hasil-hasil specific results as anticipated.
tertentu sesuai harapan.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
2 www.januputrasejahtera.com
Page 3
Building Resilient Growth Creating Sustainable Value
Membangun Pertumbuhan Tangguh, Menciptakan Nilai Berkelanjutan
Narasi Sampul
Cover Story
Building Resilient Growth
Creating Sustainable Value
Membangun Pertumbuhan Tangguh,
Menciptakan Nilai Berkelanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
www.januputrasejahtera.com 3
Page 4
Daftar Isi
Table of Contents
2 Tentang Laporan
About the Report 56 Perubahan Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Changes in the Composition of the Board of Commissioners
2 Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab and Board of Directors
Disclaimer and Limits of Responsibility
57 Profil Dewan Komisaris
3 Narasi Sampul Board of Commissioners Profile
Cover Story
60 Profil Direksi
4 Daftar Isi Board of Directors Profile
Table of Contents
62 Sumber Daya Manusia
Human Resource
66
Kilas Kinerja Informasi Pemegang Saham
Shareholder Information
Performance Highlights
70 Kronologi Pencatatan Saham
Chronology of Share Listing
8 Ikhtisar Kinerja Keuangan
Financial Performance Highlights 70 Kronologis Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Other Securities Listing
11 Ikhtisar Kinerja Saham
Stock Performance Highlights 70 Entitas Anak, Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama
Subsidiaries, Associates and Joint Ventures
13 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights 71 Kantor Akuntan Publik dan Akuntan Publik
Public Accounting Firm and Public Accountant
14 Sertifikasi
Certifications 72 Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professions
73 Keanggotaan Asosiasi
Laporan Manajemen Association Membership
Management Report 74 Muatan Situs Web Perusahaan
Information on the Company Website
18 Laporan Dewan Komisaris
Report from the Board of Commissioners
28 Laporan Direksi Analisis dan Pembahasan
Report from the Board of Directors
Manajemen
39 Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan dan Laporan Management Discussion and Analysis
Keberlanjutan Tahun 2025
Statement of Responsibility from the Board of 78 Tinjauan Ekonomi dan Industri
Commissioners and Board of Directors on 2025 Annual Economic and Industry Overview
and Sustainability Report
79 Keunggulan Kompetitif
Competitive Advantage
80 Kebijakan dan Strategi Bisnis
Profil Perusahaan Business Policy and Strategy
Company Profile 81 Aspek Pemasaran
Marketing Aspects
42 Informasi Umum Perusahaan
General Information 81 Tinjauan Operasi per Segmen
Operating Overview by Segment
44 Sejarah Singkat Perusahaan
Brief Company History 87 Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Performance Overview
46 Perubahan Signifikan
Significant Changes 87 Laporan Posisi Keuangan
Statements of Financial Position
47 Jejak Langkah Perusahaan
Company Journey 89 Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive
48 Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan Mencapai Keberlanjutan Income
Usaha
Company Vision, Mission, and Core Values Towards 91 Laporan Arus Kas
Statements of Cash Flows
Business Sustainability
92 Rasio Keuangan
50 Bidang Usaha
Financial Ratios
Line of Business
93 Struktur Modal
52 Wilayah Kerja dan Operasional
Capital Structure
Working and Operational Areas
94 Kebijakan dan Pembagian Dividen
54 Struktur Organisasi
Dividend Policy and Distribution
Organizational Structure
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
4 www.januputrasejahtera.com
Page 5
Building Resilient Growth Creating Sustainable Value
Membangun Pertumbuhan Tangguh, Menciptakan Nilai Berkelanjutan
95 Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja Tahun 2025 138 Sistem Manajemen Risiko
Comparison of Performance Targets and Realization in Risk Management System
2025
147 Perkara Penting dan Sanksi Otoritas Terkait
96 Prospek Usaha Significant Cases and Related Authority Sanctions
Business Outlook
148 Kode Etik
96 Target dan Proyeksi Kinerja Tahun 2026 Code of Conduct
Performance Targets and Projections for 2026
151 Kebijakan Anti Gratifikasi
97 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Anti-GratificationPolicy
Actual Use of Proceeds from Public Offering
152 Kebijakan Anti Korupsi
98 Ikatan yang Material untuk Investasi Barang Modal Anti-Corruption Policy
Material Commitment for Capital Goods Investment
153 Sistem Pelaporan Pelanggaran
99 Investasi Barang Modal Whistleblowing System
Investment in Capital Goods
154 Kebijakan Pemberian Kompensasi
99 Informasi Material terkait Investasi, Ekspansi, Divestasi, Jangka Panjang Berbasis Kinerja
Penggabungan/ Peleburan Usaha, Akuisisi, dan Policy on Performance-Based
Restrukturisasi Utang/Modal Long-Term Compensation
Material Information related to Investment, Expansion,
155 Pengungkapan Informasi
Divestment, Business Merger/Consolidation, Acquisition,
Information Disclosure
and Debt/Capital Restructuring
157 Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
100 Informasi Transaksi yang Mengandung Benturan
Implementation of Corporate Governance Code for Public
Kepentingan dan/ atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi/
Companies
Pihak Berelasi
Information Transactions Involving Conflicts of Interest
and/or Transactions with Affiliated/Related Parties
102 Informasi Kejadian Luar Biasa yang Berdampak pada Kinerja Keberlanjutan
Keuangan Perusahaan Sustainability Performance
Information on Extraordinary Events Affecting the
Company’s Finance 162 Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
102 Informasi dan Fakta Material yang Terjadi setelah Tanggal
Laporan Akuntan 164 Tata Kelola Keberlanjutan
Material Information and Facts after Accountant Reporting Sustainability Governance
Date 170 Membangun Budaya Keberlanjutan
103 Perubahan Kebijakan Akuntansi Building a Sustainability Culture
Changes in Accounting Policies 170 Kinerja Ekonomi
103 Perubahan Peraturan Perundang-undangan yang Economic Performance
Berdampak Signifikan terhadap Perusahaan 172 Kinerja Lingkungan Hidup
Changes in Laws and Regulations with Significant Impact Environmental Performance
on the Company
180 Kinerja Sosial
Social Performance
188 Tanggung Jawab Pengembangan Produk Berkelanjutan
Tata Kelola Perusahaan Responsibility for Sustainable Product Development
Corporate Governance
106 Komitmen Tata Kelola Perusahaan Lampiran
Corporate Governance Commitment Appendix
107 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS) 194 Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan
Tahun Sebelumnya
110 Dewan Komisaris Response to Feedback on the Previous Year’s Sustainability
Board of Commissioners Report
115 Direksi 194 Indeks POJK 51/POJK.03/2017
Board of Directors POJK Index 51/POJK.03/2017
118 Nominasi dan Remunerasi Direksi serta Dewan Komisaris 199 Lembar Umpan Balik
Nomination and Remuneration for the Board of Directors Feedback Form
and Board of Commissioners
119 Komite Audit
Audit Committee
124 Komite Nominasi dan Remunerasi
Laporan Keuangan Audit
Nomination and Remuneration Committee Audited Financial Statements
130 Komite Lain
Other Committees 204 Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statements
130 Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
134 Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
137 Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Annual Report and Sustainability Report 2025
www.januputrasejahtera.com 5
Page 6
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
6 www.januputrasejahtera.com
Page 7
Annual Report and Sustainability Report 2025
www.januputrasejahtera.com 7
Page 8
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Posisi Keuangan
Statements of Financial Position
Tabel Laporan Posisi Keuangan (dalam Rupiah)
Table of Statements of Financial Position (in Rupiah)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Aset Lancar
275.411.996.343 229.565.296.215 112.172.204.006
Current Assets
Aset Tidak Lancar
235.090.219.514 238.255.148.430 243.586.833.815
Non-current Assets
Jumlah Aset
510.502.215.857 467.820.444.645 355.759.037.821
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
281.015.959.754 233.644.681.605 144.009.919.896
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
20.690.728.820 26.425.504.508 11.000.742.301
Non-current Liabilities
Jumlah Liabilitas
301.706.688.574 260.070.186.113 155.010.662.197
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
208.795.527.283 207.750.258.532 200.748.375.624
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
510.502.215.857 467.820.444.645 355.759.037.821
Total Liabilities and Equity
Tabel Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain (dalam Rupiah)
Table of Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income (in Rupiah)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Penjualan
267.063.247.239 361.344.059.586 352.261.975.649
Sales
Beban Pokok Penjualan
258.198.819.085 340.844.774.382 328.156.747.417
Cost of Sales
Laba Bruto
8.864.428.154 20.499.285.204 24.105.228.232
Gross Profit
Beban Usaha
12.912.736.372 13.454.453.419 17.958.566.975
Operating Expenses
Laba Usaha
(4.048.308.218) 7.044.831.785 6.146.661.257
Operating Income
Penghasilan Lain-lain - Neto
4.069.212.499 3.513.209.654 6.230.030.781
Other Income - Net
Laba Sebelum Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan
20.904.281 10.558.041.439 12.376.692.038
Profit Before Income Tax
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan
54.513.582 (2.829.221.114) (2.742.621.830)
Income Tax (Expenses) Benefit
Laba Neto Tahun Berjalan
75.417.863 7.728.820.325 9.634.070.208
Net Income for the Year
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
8 www.januputrasejahtera.com
Page 9
Building Resilient Growth Creating Sustainable Value
Membangun Pertumbuhan Tangguh, Menciptakan Nilai Berkelanjutan
Uraian
2025 2024 2023
Description
Laba Neto Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Net Income for the Year Attributable to:
Pemilik entitas induk
- - -
Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali
- - -
Non-controlling interests
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain - Neto
969.850.888 (726.937.417) 420.491.545
Other Comprehensive Income (Loss) - Net
Laba Komprehensif Neto Tahun Berjalan
1.045.268.751 7.001.882.908 10.054.561.753
Net Comprehensive Income for the Year
Laba Komprehensif Neto Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Net Comprehensive Income for the Year Attributable to:
Pemilik entitas induk
- - -
Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali
- - -
Non-controlling interests
Laba Per Saham Dasar
0,02 1,93 2,94
Earnings per Share
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Tabel Rasio Keuangan
Table of Financial Ratios
Uraian
2025 2024 2023
Description
Rasio Likuiditas dan Solvabilitas (dalam kali)
Liquidity and Solvency Ratios (in times)
Rasio Lancar
0,98 0,98 0,78
Current Ratio
Rasio Cepat
0,97 0,77 0,60
Quick Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Aset
0,59 0,56 0,44
Debt to Asset Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas
1,44 1,25 0,77
Debt to Equity Ratio
Rasio Profitabilitas (dalam %)
Profitability Ratio (in %)
Rasio Laba Bruto terhadap Penjualan
3,32 5,67 6,84
Gross Profit Margin (GPM)
Rasio Laba Usaha terhadap Penjualan
(1,52) 1,95 1,74
Operating Profit Margin (OPM)
Rasio Laba Tahun Berjalan terhadap Penjualan
0,03 2,14 2,73
Net Profit Margin (NPM)
Rasio Laba Bruto terhadap Jumlah Aset
1,74 4,38 6,78
Gross Profit to Total Assets Ratio
Rasio Laba Usaha terhadap Jumlah Aset
(0,79) 1,51 1,73
Operating Profit to Total Assets Ratio
Annual Report and Sustainability Report 2025
www.januputrasejahtera.com 9
Page 10
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Uraian
2025 2024 2023
Description
Rasio Laba Tahun Berjalan terhadap Jumlah Aset
Rasio Laba Tahun Berjalan terhadap Jumlah Aset 0,01 1,65 2,71
Return on Assets (ROA)
Rasio Laba Bruto terhadap Jumlah Ekuitas
4,25 9,87 12,01
Gross Profit to Total Equity Ratio
Rasio Laba Usaha terhadap Jumlah Ekuitas
(1,94) 3,39 3,06
Operating Profit to Total Equity Ratio
Rasio Laba Tahun Berjalan terhadap Jumlah Ekuitas
0,04 3,72 4,80
Return on Equity (ROE)
Rasio Profitabilitas (dalam %)
Capital Adequacy Ratio (in %)
Gearing Ratio 114 125 77
Grafik Jumlah Aset (dalam Rp juta) Grafik Jumlah Liabilitas (dalam Rp juta)
Chart of Total Assets (Rp million) Chart of Total Liabilities (Rp million)
510.502.215.857 467.820.444.645 355.759.037.821 301.706.688.574 260.070.186.113 155.010.662.197
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Grafik Jumlah Ekuitas (dalam Rp juta) Grafik Jumlah Penjualan (dalam Rp juta)
Chart of Total Equity (Rp million) Chart of Total Sales (Rp million)
208.795.527.283 207.750.258.532 200.748.375.624 267.063.247.239 361.344.059.586 352.261.975.649
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
10 www.januputrasejahtera.com
Page 11
Building Resilient Growth Creating Sustainable Value
Membangun Pertumbuhan Tangguh, Menciptakan Nilai Berkelanjutan
Grafik Jumlah Laba Bruto (dalam Rp juta) Grafik Jumlah Laba sebelum Pajak Penghasilan
Chart of Total Gross Profit (Rp million) (dalam Rp juta)
Chart of Total Profit Before Income Tax (in Rp million)
8.864.428.154 20.499.285.204 24.105.228.232 20.904.281 10.558.041.439 12.376.692.038
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Grafik Jumlah Laba Neto Tahun Berjalan Grafik Jumlah Laba Komprehensif Neto Tahun Berjalan
(dalam Rp juta) (dalam Rp juta)
Chart of Total Net Income for the Year (Rp million) Chart of Total Net Comprehensive Income for the Year
(Rp million)
75.417.863 7.728.820.325 9.634.070.208 1.045.268.751 7.001.882.908 10.054.561.753
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Ikhtisar Saham
Stock Highlights
Sampai dengan 31 Desember 2025, jumlah saham As of December 31, 2025, the Company has 4,000,000,000
Perseroan yang beredar adalah sebanyak 4.000.000.000 outstanding shares. The Company’s shares have been listed
lembar saham. Saham Perseroan tercatat di Bursa Efek on the Indonesia Stock Exchange (IDX) under the ticker code
Indonesia (BEI) dengan kode saham “AYAM” sejak tanggal “AYAM” since November 30, 2023.
30 November 2023.
Annual Report and Sustainability Report 2025
www.januputrasejahtera.com 11
Page 12
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Period
Tabel Harga, Volume, Nilai, dan Kapitalisasi Saham
Table of Stock Price, Volume, Value and Capitalization
Harga Kapitalisasi
Jumlah Saham
Price Volume Pasar (Rp juta)
Periode Beredar
Perdagangan Market
Period Tertinggi Terendah Penutupan Total Shares
Trading Volume Capitalization
Highest Lowest Closing Outstanding
(Rp million)
2025
Triwulan I
155 130 143 4.000.000.000 8.556.741.700 572.000.000.000
1st Quarter
Triwulan II
162 132 162 4.000.000.000 6.023.556.200 648.000.000.000
2nd Quarter
Triwulan III
183 156 176 4.000.000.000 7.773.892.600 704.000.000.000
3rd Quarter
Triwulan IV
470 173 432 4.000.000.000 6.882.031.300 1.728.000.000.000
4th Quarter
2024
Triwulan I
148 95 102 4.000.000.000 2.022.493.500 4.400.000.000
1st Quarter
Triwulan II
118 74 105 4.000.000.000 3.030.929.100 420.000.000.000
2nd Quarter
Triwulan III
129 102 125 4.000.000.000 2.022.493.503 500.000.000.000
3rd Quarter
Triwulan IV
159 114 133 4.000.000.000 5.053.422.603 532.000.000.000
4th Quarter
Grafik Pergerakan Saham AYAM Tahun 2025
Chart of AYAM Stock Price Movement in 2025
500 600.000.000
450
500.000.000
400
350
Volume Perdagangan (Lembar)
400.000.000
Trade Volume (Shares)
Harga Penutupan (Rp)
300
Closing Price (Rp)
250 300.000.000
200
200.000.000
150
100
100.000.000
50
0 0
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Harga Penutupan (Rp) Volume Perdagangan (Lembar)
Closing Price (Rp) Trade Volume (Share)
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
12 www.januputrasejahtera.com
Page 13
Building Resilient Growth Creating Sustainable Value
Membangun Pertumbuhan Tangguh, Menciptakan Nilai Berkelanjutan
Ikhtisar Keberlanjutan
Sustainability Highlights
Kinerja Aspek Ekonomi
Economic Aspect Performance
[B.1]
Tabel Kinerja Aspek Ekonomi
Table of Economic Aspect Performance
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah Produksi:
Production Quantity:
Peternakan DOC Ekor
18.499.222 17.846.200 23.503.063
DOC Breeding Pcs
Peternakan Ayam Broiler Kilogram
8.026.085 13.730.231 11.314.717
Broilers Breeding
Telur Komersil (Layer)
Kilogram 988.946 1.358.544 1.303.447
Commercial Eggs (Layer)
Rumah Potong Ayam Kilogram
-* 276.642 345.840
Chicken Slaughterhouse
Penjualan
Rupiah 267.063.247.239 361.344.059.586 352.261.975.649
Sales
Laba Neto Tahun Berjalan
Rupiah 75.417.863 7.001.882.908 9.634.070.208
Net Profit for the Year
* tidak terdapat produksi pada tahun 2025
* no production activities were recorded in 2025.
Kinerja Aspek Lingkungan Hidup
Environmental Aspect Performance
[B.2]
Tabel Kinerja Aspek Lingkungan Hidup
Table of Environmental Aspect Performance
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Volume Limbah yang Dihasilkan:
Volume of Waste Generated:
Limbah B3
Ton 650 750 1.486
Hazardous Waste
Limbah Non B3
Ton 1.400 1.573 5.225
Non-Hazardous Waste
Limbah Cair
m3 300.000 337.824 1.727.016
Liquid Waste
Rasio Limbah Non B3 yang
Dimanfaatkan
% 94 93 96
Utilized Non-Hazardous Waste
Ratio
Annual Report and Sustainability Report 2025
www.januputrasejahtera.com 13
Page 14
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Kinerja Aspek Sosial
Social Aspect Performance
[B.3]
Tabel Kinerja Aspek Sosial
Table of Social Aspect Performance
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah Karyawan Orang
311 349 312
Number of Employees People
Biaya Program CSR
Rp 61.880.000 39.767.571 40.060.133
CSR Program Costs
Sertifikasi
Certifications
Tanggal Perolehan Date Obtained
15 Juli 2021 July 15, 2021
Masa Berlaku Validity Period
15 Juli 2026 July 15, 2026
Lembaga Pemberi Issuing Agency
Dinas Pekerjaan Umum, Perumahan, dan Kawasan Permukiman
Department of Public Works, Housing, and Settlement Areas
Sertifikat Laik Fungsi
Certificate of Functional Worthiness
Tanggal Perolehan Date of Acquisition
3 Maret 2022 March 3, 2022
Masa Berlaku Validity Period
3 Maret 2025 March 3, 2025
Lembaga Pemberi Issuing Agency
Lembaga Sertifikasi Produk Benih/Bibit Ternak, Direktorat Jenderal
Peternakan dan Kesehatan Hewan
Sertifikat Kesesuaian SNI 4868-1:2019 Certification of Livestock Seeds/Seedlings of Directorate General of
Certificate of Conformity SNI 4868-1:2019 Livestock and Animal Health
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
14 www.januputrasejahtera.com
Page 15
Building Resilient Growth Creating Sustainable Value
Membangun Pertumbuhan Tangguh, Menciptakan Nilai Berkelanjutan
Tanggal Perolehan Date of Acquisition
8 Juni 2022 June 8, 2022
Masa Berlaku Validity Period
8 Juni 2032 June 8, 2032
Lembaga Pemberi Issuing Agency
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral, Direktorat Jenderal
Ketenagalistrikan
Sertifikat Laik Operasi Ministry of Energy and Mineral Resources, Directorate General of
Commissioning Certification (SLO) Electricity
Tanggal Perolehan Date of Acquisition
21 November 2022 November 21, 2022
Masa Berlaku Validity Period
21 November 2026 November 21, 20262026 2026
Lembaga Pemberi Issuing Agency
MUI – Badan Penyelenggara Jaminan Produk Halal
MUI - Halal Product Assurance Organizing Body
Sertifikat Halal
Halal Certificate
Annual Report and Sustainability Report 2025
www.januputrasejahtera.com 15
Page 16
Laporan
Manajemen
Management Report
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
16 www.januputrasejahtera.com
Page 17
Annual Report and Sustainability Report 2025
www.januputrasejahtera.com 17
Page 18
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Haji Singgih Januratmoko, S.K.H
Komisaris Utama President Commissioner
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
18 www.januputrasejahtera.com
Page 19
Building Resilient Growth Creating Sustainable Value
Membangun Pertumbuhan Tangguh, Menciptakan Nilai Berkelanjutan
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Kami Hormati
Our Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Kami mengucapkan puji syukur kepada Tuhan Yang Maha We express our gratitude to God Almighty for His blessings,
Esa atas rahmat-Nya yang menyertai langkah PT Janu which have guided PT Janu Putra Sejahtera Tbk throughout
Putra Sejahtera Tbk sepanjang tahun 2025. Berkat dedikasi 2025. Supported by the dedication and synergy across the
dan sinergi di seluruh lini organisasi, Perusahaan berhasil organization, the Company successfully delivered positive
membukukan performa yang baik. performance.
Melalui kesempatan yang istimewa ini, Dewan Komisaris On this special occasion, the Board of Commissioners of
PT Janu Putra Sejahtera Tbk menyampaikan apresiasi PT Janu Putra Sejahtera Tbk extends its highest appreciation
setinggi-tingginya kepada seluruh Manajemen beserta to the Management and all employees, Shareholders,
jajarannya, para Pemegang Saham dan seluruh Pemangku and Stakeholders. We express our deepest appreciation
Kepentingan. Terima kasih atas kepercayaan dan dedikasi for the trust and unwavering dedication that have been
luar biasa yang telah diberikan, yang menjadi pilar utama instrumental in supporting the Company’s ongoing
bagi keberlangsungan Perusahaan sampai dengan saat ini. sustainability. Close collaboration among management,
Kolaborasi erat antara manajemen, pemegang saham, shareholders, and strategic partners has become a main
dan mitra strategis telah menjadi pilar utama dalam pillar in building resilient business fundamentals. This strong
membangun fundamental bisnis yang tangguh. Sinergi ini synergy not only solidifies the Company’s position but
tidak hanya memperkokoh posisi Perseroan, tetapi juga also serves as an accelerator for achieving competitive,
menjadi akselerator dalam mewujudkan pertumbuhan sustainable, and adaptive long-term growth amid global
jangka panjang yang kompetitif, berkelanjutan, serta market dynamics.
adaptif terhadap dinamika pasar global.
Kami memiliki keyakinan penuh bahwa melalui semangat We are fully confident that, through a spirit of togetherness
kebersamaan dan keselarasan visi, Perseroan akan terus and an aligned vision, the Company will continue to grow
bertumbuh secara berkelanjutan. Komitmen kami adalah sustainably. Our commitment is to consistently deliver
senantiasa memberikan nilai tambah yang nyata bagi tangible added value to all stakeholders while strengthening
seluruh pemangku kepentingan, sekaligus memperkuat our strategic contribution to accelerating national economic
kontribusi strategis kami dalam mendukung akselerasi development.
pembangunan ekonomi nasional.
Pandangan atas Kondisi Ekonomi
View on Economic Conditions
Perseroan menavigasi berbagai tantangan sekaligus The Company navigated a range of challenges and
peluang yang mewarnai dinamika perjalanan bisnis opportunities that shaped its business journey throughout
sepanjang tahun. Meski dihadapkan pada ketidakpastian the year. Although faced with global uncertainty and a
global dan kompleksitas lingkungan usaha, kami complex business environment, we affirm that the Company
menyatakan bahwa Perseroan tetap berada pada jalur remained on the right growth trajectory. This achievement
pertumbuhan yang tepat. Pencapaian ini adalah buah dari reflects our consistent commitment to creating added
komitmen konsisten kami dalam menciptakan nilai tambah value for all stakeholders by integrating the principles of
bagi seluruh pemangku kepentingan melalui integrasi sustainability, integrity, and innovation across every line of
prinsip keberlanjutan, integritas, dan inovasi pada setiap lini the Company’s operations.
operasional perusahaan.
Annual Report and Sustainability Report 2025
www.januputrasejahtera.com 19
Page 20
Laporan Manajemen
Management Report
Perseroan berkomitmen penuh untuk memperkokoh The Company is fully committed to strengthening resilient
fundamental bisnis yang resilien dan adaptif, dengan and adaptive business fundamentals, with sustainability
menempatkan keberlanjutan sebagai kompas utama serving as the primary compass in every strategic decision.
dalam setiap pengambilan keputusan strategis. Perseroan The Company consistently integrates business ethics, Good
senantiasa mengintegrasikan etika bisnis, prinsip Good Corporate Governance (GCG) principles, and sustainable
Corporate Governance (GCG), serta inovasi berkelanjutan innovation as key catalysts for creating resilient long-term
sebagai katalis utama dalam menciptakan pertumbuhan growth.
jangka panjang yang tangguh.
Perekonomian global menunjukkan ketahanan yang The global economy demonstrated considerable resilience,
cukup baik dengan tren pertumbuhan yang relatif stabil di with relatively stable growth amid ongoing uncertainties.
tengah berbagai ketidakpastian yang masih berlangsung. Based on the World Economic Outlook (WEO) report
Berdasarkan laporan World Economic Outlook (WEO) published by the International Monetary Fund (IMF), global
yang diterbitkan oleh International Monetary Fund (IMF), economic growth was projected to reach 3.3%. This stability
pertumbuhan ekonomi global diproyeksikan mencapai was supported by increased investment in the technology
3,3%. Stabilitas ini didukung oleh meningkatnya investasi sector, fiscal and monetary policies that remained
di sektor teknologi, kebijakan fiskal dan moneter yang accommodative, and the private sector’s ability to adapt to
tetap akomodatif, serta kemampuan sektor swasta dalam changing global trade dynamics. Meanwhile, the Indonesian
beradaptasi terhadap perubahan dinamika perdagangan economy also recorded positive performance throughout
global. Sementara itu, perekonomian Indonesia juga 2025. Based on data from Statistics Indonesia (BPS), national
mencatatkan kinerja yang positif sepanjang tahun 2025. economic growth reached 5.11% (c-to-c), higher than the
Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS), pertumbuhan 5.03% recorded in the previous year.
ekonomi nasional mencapai 5,11% (c-to-c), meningkat
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 5,03%.
Situasi tersebut menghadirkan iklim ekonomi yang cukup These conditions created a relatively conducive economic
kondusif bagi ekspansi industri nasional, termasuk sektor climate for the expansion of national industries, including
bisnis Perseroan. Kendati demikian, kami tetap memitigasi the Company’s business sector. Nevertheless, we continued
berbagai risiko eksternal, terutama perlambatan to mitigate various external risks, particularly the global
ekonomi global dan pergeseran struktur perdagangan economic slowdown and shifts in the structure of international
internasional yang berisiko menekan aktivitas domestik. trade that could place pressure on domestic activity. The
Perseroan berkomitmen melakukan penyesuaian strategi Company is committed to adapting its strategies in an agile
secara adaptif guna mempertahankan daya saing serta manner in order to maintain competitiveness and secure a
mengamankan lintasan pertumbuhan berkelanjutan di path of sustainable growth amid global turbulence.
tengah turbulensi global.
Pengawasan dalam Perumusan dan Implementasi
Strategi
Supervision of Strategy Formulation and Implementation
Momentum positif ini berhasil dioptimalkan oleh Perseroan The Company was able to optimize this positive momentum
untuk melakukan ekspansi bisnis pasca pencatatan to expand its business following its initial public offering
saham perdana di Bursa Efek Indonesia (BEI). Transformasi on the Indonesia Stock Exchange (IDX). This corporate
perusahaan ini merupakan bagian dari tonggak sejarah transformation represents a milestone that not only
yang tidak sekadar memperkokoh fondasi bisnis, namun strengthened the business foundation, but also reaffirmed
juga mempertegas komitmen kami dalam mengeskalasi our commitment to enhancing our contribution to the
kontribusi terhadap akselerasi ekonomi nasional serta acceleration of the national economy and the welfare of the
kesejahteraan masyarakat luas. wider community.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
20 www.januputrasejahtera.com
Page 21
Building Resilient Growth Creating Sustainable Value
Membangun Pertumbuhan Tangguh, Menciptakan Nilai Berkelanjutan
Dalam menjalankan fungsi pengawasan terhadap In carrying out its supervisory function over the formulation
perumusan dan implementasi strategi Perseroan, Dewan and implementation of the Company’s strategy, the Board
Komisaris secara aktif memantau arah kebijakan strategis of Commissioners actively monitored the strategic policies
yang ditetapkan oleh Direksi agar tetap selaras dengan established by the Board of Directors to ensure that they
visi Perseroan untuk menjadi perusahaan ayam integrator remained aligned with the Company’s vision to become
terkemuka di Indonesia yang memberikan kontribusi positif a leading integrated poultry company in Indonesia that
bagi perkembangan industri peternakan ayam serta bagi contributes positively to the development of the poultry
masyarakat secara luas. Dewan Komisaris menilai bahwa farming industry and to society at large. The Board of
strategi yang dirumuskan oleh Direksi telah diarahkan Commissioners assessed that the strategies formulated by
untuk memperkuat posisi Perseroan di industri melalui the Board of Directors were directed toward strengthening
penyediaan produk berkualitas tinggi yang mampu the Company’s position in the industry through the
memenuhi kebutuhan dan kepercayaan konsumen. Selain provision of high-quality products that meet consumer
itu, Dewan Komisaris juga memberikan perhatian terhadap needs and maintain consumer trust. In addition, the Board
upaya Perseroan dalam menjaga kesejahteraan peternak of Commissioners also paid attention to the Company’s
ayam yang menjadi mitra usaha sekaligus meningkatkan efforts to maintain the welfare of poultry farmers who serve
produktivitas sektor peternakan. Dalam konteks operasional, as business partners while increasing the productivity of
Dewan Komisaris mengawasi berbagai inisiatif Direksi yang the livestock sector. From an operational perspective, the
bertujuan untuk meningkatkan efisiensi proses kerja dan Board of Commissioners supervised various initiatives of the
sistem produksi guna mendukung keberlanjutan usaha Board of Directors aimed at improving the efficiency of work
serta meningkatkan daya saing Perseroan di tengah processes and production systems to support business
dinamika industri. sustainability and enhance the Company’s competitiveness
amid industry dynamics.
Lebih lanjut, Dewan Komisaris mendorong Direksi untuk Furthermore, the Board of Commissioners encouraged the
terus mengintegrasikan prinsip keberlanjutan dalam Board of Directors to continue integrating sustainability
kegiatan operasional, termasuk melalui penerapan praktik principles into operational activities, including through
bisnis yang ramah lingkungan serta pengembangan the implementation of environmentally friendly business
berbagai program sosial yang memberikan manfaat nyata practices and the development of social programs that
bagi masyarakat. Upaya-upaya tersebut dinilai penting provide tangible benefits to the community. These efforts are
untuk memastikan bahwa pertumbuhan Perseroan tidak considered important to ensure that the Company’s growth
hanya berfokus pada pencapaian kinerja keuangan, is focused not only on achieving financial performance,
tetapi juga pada penciptaan nilai jangka panjang bagi but also on creating long-term value for all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan. Melalui pengawasan yang Through ongoing supervision of the implementation of
berkelanjutan terhadap pelaksanaan strategi tersebut, these strategies, the Board of Commissioners believes that
Dewan Komisaris berkeyakinan bahwa Perseroan berada the Company is on the right path to consistently improve
pada jalur yang tepat untuk meningkatkan kinerja dan its performance and profitability while strengthening its
keuntungan perusahaan secara konsisten, sekaligus contribution to the development of the poultry farming
memperkuat kontribusinya terhadap pengembangan industry in Indonesia.
industri peternakan ayam di Indonesia.
Penilaian terhadap Kinerja Direksi
Performance Assessment of the Board of Directors
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah merealisasikan seluruh Throughout 2025, the Board of Directors optimally realized
program kerja strategis dengan optimal, yang tercermin all strategic work programs, as reflected in solid operational
dari capaian kinerja operasional yang solid di tengah performance amid various industry challenges. The
berbagai tantangan industri. Keberhasilan implementasi successful implementation of these strategies delivered
strategi tersebut membuahkan hasil signifikan, di mana significant results, with the Company recorded a strong
Annual Report and Sustainability Report 2025
www.januputrasejahtera.com 21
Page 22
Laporan Manajemen
Management Report
Perseroan mencatatkan volume produksi yang kuat, yang production volume, comprising 18,499,222 Day Old Chicks
meliputi segmen Day Old Chick (DOC) sebanyak 18.499.222 (DOC), 8,026,085 kilograms of broiler chicken sales, and
ekor, penjualan ayam broiler sebanyak 8.026.085 kilogram, 988,946 kilograms of commercial eggs (layers).
serta telur komersial (layer) sebesar 988.946 kilogram.
Dari sisi kinerja keuangan, Perseroan berhasil mencatatkan In terms of financial performance, the Company successfully
penjualan sebesar Rp267,06 miliar dengan laba recorded production of Rp267.06 billion and comprehensive
komprehensif tahun berjalan sebesar Rp1,04 miliar, income for the year of Rp1.04 billion, reflecting the
yang merefleksikan keberhasilan Perseroan dalam Company’s success in maintaining sustainable profitability.
mempertahankan profitabilitas yang berkelanjutan. Posisi The Company’s financial position in 2025 was strengthened
keuangan Perseroan pada tahun 2025 diperkuat total aset by total assets of Rp510.50 billion, liabilities of Rp301.71 billion,
sebesar Rp510,50 miliar, liabilitas sebesar Rp301,71 miliar, and equity of Rp208.79 billion.
serta ekuitas sebesar Rp208,79 miliar.
Dewan Komisaris memberikan apresiasi setinggi-tingginya The Board of Commissioners highly appreciates the
atas pencapaian kinerja tersebut, sekaligus menaruh performance achieved and expresses full confidence
keyakinan penuh terhadap potensi besar Perseroan dalam in the Company’s considerable potential to improve
meningkatkan daya saing di masa depan. Melalui sinergi competitiveness in the future. Through the synergy of
strategi yang tepat, mitigasi risiko yang prudent, serta appropriate strategies, prudent risk mitigation, and
dedikasi terhadap prinsip Good Corporate Governance dedication to Good Corporate Governance (GCG) principles,
(GCG), kami optimis Perseroan mampu terus menciptakan we are optimistic that the Company will continue to create
nilai tambah yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku sustainable added value for all stakeholders.
kepentingan.
Dengan memprioritaskan fokus bisnis perusahaan ke By prioritizing the Company’s future business focus
depannya; peningkatan performance & efisiensi produksi; on improving production performance and efficiency;
pengembangan SDM, inovasi & teknologi; kerja sama developing human resources, innovation & technology;
untuk efisiensi rantai pasok serta pengembangan fasilitas establishing cooperation to improve supply chain
& produk akhir, Dewan Komisaris optimis bahwa Perseroan efficiency; and developing facilities and end products, the
akan terus memberikan kontribusi signifikan. Kami percaya, Board of Commissioners is optimistic that the Company
langkah ini tidak hanya akan memacu pertumbuhan will continue to make a significant contribution. We believe
perusahaan, tetapi juga memperkuat sektor peternakan these steps will not only drive the Company’s growth, but
nasional sekaligus menjadi pilar dalam mendukung also strengthen the national livestock sector and serve as
pembangunan ekonomi Indonesia secara berkelanjutan. a pillar in supporting Indonesia’s sustainable economic
development.
Pandangan atas Prospek Usaha
View on Business Prospects
Pertumbuhan ekonomi nasional diproyeksikan berada National economic growth is projected to remain on a
pada jalur yang stabil, meski dihadapkan pada tekanan stable path, although it continues to face pressure from
dari perlambatan ekonomi global. Kondisi ini dipicu oleh the global economic slowdown. This condition is driven
penurunan performa ekonomi negara mitra dagang utama by weaker economic performance among major trading
serta persistensi suku bunga global yang membebani partner countries and persistent global interest rates that
aktivitas ekonomi. Lebih lanjut, volatilitas harga pangan weigh on economic activity. Furthermore, volatility in food
dan energi, serta tensi perang tarif, berpotensi memicu and energy prices, as well as tariff-war tensions, may trigger
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
22 www.januputrasejahtera.com
Page 23
Building Resilient Growth Creating Sustainable Value
Membangun Pertumbuhan Tangguh, Menciptakan Nilai Berkelanjutan
inflasi yang dapat menekan daya beli masyarakat. Namun, inflation that could place pressure on public purchasing
Indonesia tetap menunjukkan resiliensi yang solid. Prospek power. Nevertheless, Indonesia continues to demonstrate
ekonomi tahun 2026 diperkirakan akan tetap kokoh, solid resilience. The economic outlook for 2026 is expected
ditopang oleh konsumsi rumah tangga yang terjaga, arus to remain strong, supported by maintained household
investasi yang berkelanjutan, serta tren positif pada kinerja consumption, sustained investment inflows, and a positive
ekspor nonmigas. trend in non-oil and gas export performance.
Dewan Komisaris memandang bahwa prospek usaha The Board of Commissioners views the prospects of the
industri perunggasan nasional tetap berada pada jalur national poultry industry as remaining on a positive trajectory.
yang positif. Permintaan domestik terhadap produk ayam Domestic demand for chicken and egg products continues
dan telur menunjukkan tren peningkatan dari tahun ke to increase from year to year, in line with population growth,
tahun, seiring dengan pertumbuhan jumlah penduduk, greater public awareness of the importance of animal
peningkatan kesadaran masyarakat akan pentingnya protein intake, and improvements in public purchasing
asupan protein hewani, serta perbaikan daya beli power. These conditions provide promising opportunities for
masyarakat. Kondisi tersebut memberikan peluang yang business players in the poultry sector to continue expanding
menjanjikan bagi pelaku usaha di sektor perunggasan untuk production capacity and improving operational efficiency.
terus memperluas kapasitas produksi dan meningkatkan
efisiensi operasional.
Sejalan dengan peningkatan permintaan tersebut, In line with this increase in demand, national chicken and
produksi nasional ayam dan telur juga menunjukkan tren egg production has also shown an upward trend, reflecting
kenaikan yang mencerminkan semakin berkembangnya the continued development of the poultry industry in
industri perunggasan di Indonesia. Peningkatan kapasitas Indonesia. This increase in production capacity is supported
produksi ini didukung oleh berbagai upaya modernisasi by various efforts to modernize farming systems, strengthen
sistem budidaya, penguatan manajemen rantai pasok, supply chain management, and improve productivity at the
serta peningkatan produktivitas di tingkat peternak dan level of farmers and integrated companies.
perusahaan integrator.
Di sisi lain, kebijakan pemerintah melalui pelaksanaan On the other hand, government policy through the
Program Makan Bergizi Gratis (MBG) berpotensi menjadi implementation of the Free Nutritious Meals (Makan
pendorong permintaan baru yang signifikan bagi produk Bergizi Gratis/MBG) Program has the potential to become
unggas, khususnya ayam dan telur sebagai sumber protein a significant new demand driver for poultry products,
yang terjangkau dan bergizi. Program tersebut diharapkan particularly chicken and eggs as affordable and nutritious
dapat meningkatkan konsumsi protein masyarakat sources of protein. The program is expected to increase public
sekaligus memperkuat penyerapan produksi dalam negeri. protein consumption while strengthening the absorption of
Selain itu, langkah pemerintah dalam memperkuat rantai domestic production. In addition, the government’s efforts
pasok unggas nasional turut memberikan landasan to strengthen the national poultry supply chain provide
yang lebih kokoh bagi pertumbuhan industri. Upaya a stronger foundation for industry growth. These efforts
ini didukung oleh berbagai kebijakan strategis serta are supported by various strategic policies and increased
peningkatan investasi di sektor pangan dan peternakan, investment in the food and livestock sectors, including
termasuk dukungan pembiayaan melalui berbagai inisiatif financing support through national investment initiatives
investasi nasional seperti Danantara. Kehadiran dukungan such as Danantara. The presence of this investment support
investasi tersebut diharapkan mampu memperkuat is expected to strengthen the industry structure, improve
struktur industri, meningkatkan efisiensi produksi, serta production efficiency, and encourage the creation of a
mendorong terciptanya ekosistem perunggasan yang lebih more sustainable poultry ecosystem.
berkelanjutan.
Annual Report and Sustainability Report 2025
www.januputrasejahtera.com 23
Page 24
Laporan Manajemen
Management Report
Dengan berbagai faktor pendukung tersebut, Dewan With these supporting factors, the Board of Commissioners
Komisaris meyakini bahwa industri perunggasan nasional believes that the national poultry industry has favorable
memiliki prospek pertumbuhan yang baik dalam jangka growth prospects over the medium and long term, providing
menengah dan panjang, sehingga memberikan peluang positive opportunities for the Company to continue
yang positif bagi Perseroan untuk terus memperkuat strengthening its position in the industry and creating
posisinya di industri serta menciptakan nilai tambah yang sustainable added value for stakeholders.
berkelanjutan bagi para pemangku kepentingan.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Implementation of Good Corporate Governance
Penerapan Good Corporate Governance (GCG) merupakan The implementation of Good Corporate Governance
pilar fundamental bagi Perseroan dalam memastikan (GCG) is a fundamental pillar for the Company in
efektivitas penciptaan nilai jangka panjang serta menjaga ensuring the effective creation of long-term value and
keberlanjutan bisnis. Demi mengoptimalkan prinsip tata maintaining business sustainability. To optimize good
kelola yang baik, kami berkomitmen penuh untuk menjaga corporate governance principles, we are fully committed to
kepatuhan yang ketat terhadap seluruh regulasi yang maintaining strict compliance with all applicable regulations
berlaku, serta mengimplementasikan manajemen risiko and implementing comprehensive and integrated risk
yang komprehensif dan terintegrasi—mencakup mitigasi management, encompassing the mitigation of external
faktor eksternal hingga pengawasan mendalam pada factors and in-depth supervision of every operational
setiap proses operasional di seluruh lini bisnis kami. process across all business lines.
Sebagai manifestasi dari prinsip kehati-hatian (prudence), As a manifestation of the prudence principle, the Company
Perseroan secara konsisten mengimplementasikan consistently implements an effective internal control
sistem pengendalian internal yang efektif. Sistem ini system. This system functions not only as a mechanism
tidak hanya berfungsi sebagai mekanisme kepatuhan for compliance with policies and regulations, but also
terhadap kebijakan dan regulasi, tetapi juga menjadi as a strategic instrument for proactive and sustainable
instrumen strategis dalam manajemen risiko yang risk management. Within this framework, the Board of
proaktif dan berkelanjutan. Dalam kerangka ini, Dewan Commissioners performs a crucial supervisory role to ensure
Komisaris menjalankan peranan pengawasan krusial that all internal control systems operate optimally in order
guna memastikan bahwa seluruh sistem pengendalian to preserve and enhance corporate value for stakeholders.
internal beroperasi secara optimal, demi menjaga
serta meningkatkan nilai perusahaan bagi pemangku
kepentingan.
Struktur tata kelola Perseroan telah dirancang secara The Company’s governance structure has been designed
memadai dan proporsional terhadap kebutuhan serta adequately and proportionally in accordance with the
skala bisnis yang kami jalankan. Sebagai nakhoda utama needs and scale of its business. In leading the Company’s
operasional, Direksi didukung oleh organ-organ pendukung operations, the Board of Directors is supported by strategic
strategis yang bertanggung jawab langsung kepada supporting organs that report directly to the President
Direktur Utama seperti Sekretaris Perusahaan dan Satuan Director, including the Corporate Secretary and the Internal
Pengawasan Intern. Unit-unit ini memegang peran krusial Audit function. These units play a crucial role in maintaining
dalam menjaga integritas tata kelola, mulai dari menjamin governance integrity, from ensuring the effectiveness of
efektivitas komunikasi dengan pemangku kepentingan communication with external stakeholders to ensuring
eksternal hingga memastikan ketangguhan kepatuhan robust internal compliance and systematic risk mitigation
internal serta mitigasi risiko yang sistematis di seluruh lini across all business lines.
bisnis.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
24 www.januputrasejahtera.com
Page 25
Building Resilient Growth Creating Sustainable Value
Membangun Pertumbuhan Tangguh, Menciptakan Nilai Berkelanjutan
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris In carrying out its supervisory function, the Board of
didukung oleh Komite Audit serta Komite Nominasi dan Commissioners is supported by the Audit Committee and
Remunerasi, yang secara aktif menopang pelaksanaan the Nomination and Remuneration Committee, which
tugas dan tanggung jawab sesuai dengan regulasi yang actively support the implementation of its duties and
berlaku. Kedua komite ini memegang peranan krusial responsibilities in accordance with applicable regulations.
dalam menjaga integritas pelaporan keuangan, mengawal These committees play a crucial role in maintaining the
efektivitas sistem pengendalian internal, serta melakukan integrity of financial reporting, overseeing the effectiveness
proses seleksi dan evaluasi kinerja Direksi. Selain itu, komite- of the internal control system, and conducting the selection
komite tersebut berperan strategis dalam merumuskan and performance evaluation processes for the Board of
struktur remunerasi yang adil, kompetitif, dan berimbang Directors. In addition, these committees play a strategic
bagi jajaran manajemen. role in formulating a fair, competitive, and balanced
remuneration structure for management.
Perseroan senantiasa melakukan penyempurnaan The Company continuously improves its internal policies
kebijakan serta prosedur internal secara berkelanjutan and procedures to strengthen the implementation of
guna memperkokoh implementasi prinsip Good Corporate Good Corporate Governance (GCG) principles across
Governance (GCG) di seluruh lini organisasi. Upaya ini the organization. These efforts include strengthening
mencakup penguatan aspek transparansi, akuntabilitas, transparency, accountability, responsibility, independence,
responsibilitas, independensi, serta kewajaran dan and fairness. These principles form the foundation for
kesetaraan (fairness). Seluruh prinsip tersebut menjadi a sound and high-integrity business ecosystem that is
fondasi utama bagi terciptanya ekosistem usaha yang consistently oriented toward long-term sustainability.
sehat, berintegritas tinggi, dan senantiasa berorientasi
pada keberlanjutan jangka panjang.
Pandangan atas Penerapan Aspek Keberlanjutan
View on the Implementation of Sustainability Aspects
Dewan Komisaris memandang bahwa penerapan aspek The Board of Commissioners views that the implementation
keberlanjutan dalam kegiatan usaha Perseroan perlu of sustainability aspects in the Company’s business
terus diperkuat guna menghadapi berbagai dinamika dan activities needs to be continuously strengthened in order
tantangan yang berkembang di industri perunggasan. Salah to address the evolving dynamics and challenges within
satu tantangan utama yang menjadi perhatian adalah the poultry industry. One of the key challenges of concern
fluktuasi harga bahan baku pakan serta harga produk is the fluctuation in feed raw material prices and chicken
ayam di pasar. Volatilitas tersebut dapat memengaruhi product prices in the market. Such volatility may affect the
stabilitas biaya produksi maupun tingkat margin usaha, stability of production costs and business margins, requiring
sehingga diperlukan strategi pengelolaan rantai pasok prudent supply chain management strategies, improved
yang cermat, peningkatan efisiensi operasional, serta operational efficiency, and continuous strengthening of risk
penguatan manajemen risiko secara berkelanjutan. management.
Selain itu, Dewan Komisaris mencermati semakin In addition, the Board of Commissioners observes
ketatnya persaingan bisnis di sektor perunggasan, seiring increasingly intense business competition in the poultry
dengan meningkatnya kapasitas produksi nasional serta sector, along with rising national production capacity and
bertambahnya pelaku usaha di industri ini. Ketidakmerataan the growing number of business players in the industry.
distribusi produk unggas antar wilayah juga menjadi Uneven distribution of poultry products across regions
tantangan yang perlu diantisipasi, mengingat perbedaan also remains a challenge that needs to be anticipated,
tingkat permintaan, kesiapan infrastruktur logistik, serta considering differences in demand levels, logistics
karakteristik pasar di berbagai daerah di Indonesia. Dalam infrastructure readiness, and market characteristics across
Annual Report and Sustainability Report 2025
www.januputrasejahtera.com 25
Page 26
Laporan Manajemen
Management Report
konteks ini, kemampuan Perseroan untuk beradaptasi various regions in Indonesia. In this context, the Company’s
terhadap ekspansi kapasitas produksi nasional menjadi ability to adapt to the expansion of national production
faktor penting dalam menjaga keberlanjutan usaha. capacity is an important factor in maintaining business
sustainability.
Sebagai manifestasi nyata atas komitmen terhadap As a tangible manifestation of its commitment to
keberlanjutan (sustainability), Perseroan secara proaktif sustainability, the Company proactively integrates
mengintegrasikan prinsip ramah lingkungan dalam environmentally friendly principles into the development of
pengembangan produk dan layanan. Perseroan tidak hanya its products and services. The Company focuses not only
berfokus pada optimalisasi efisiensi operasional, tetapi juga on optimizing operational efficiency, but also consistently
secara konsisten memitigasi dampak lingkungan melalui mitigates environmental impacts through the application of
penerapan solusi inovatif dan teknologi terkini. Melalui innovative solutions and the latest technology. Through this
pendekatan ini, Perseroan berkomitmen untuk mewujudkan approach, the Company is committed to achieving greater
efisiensi energi yang lebih baik, menjaga kualitas produk energy efficiency, maintaining superior product quality,
yang unggul, serta memberikan kontribusi substantif and making a substantive contribution to environmental
terhadap pelestarian lingkungan hidup. preservation.
Dalam kerangka tanggung jawab terhadap agenda Within the framework of responsibility toward the
pembangunan berkelanjutan, Perseroan memperkuat sustainable development agenda, the Company
kinerja pada tiga pilar utama keberlanjutan: ekonomi, strengthens performance across the three main pillars of
lingkungan, dan sosial. Berbagai inisiatif strategis yang telah sustainability: economic, environmental, and social. Various
dijalankan sepanjang tahun 2025 bukan sekadar cerminan strategic initiatives implemented throughout 2025 reflect
komitmen etis Perseroan, tetapi juga telah terintegrasi not only the Company’s ethical commitment, but also
secara menyeluruh ke dalam strategi bisnis jangka their comprehensive integration into the Company’s long-
panjang perusahaan. Langkah-langkah ini mendukung term business strategy. These measures support national
komitmen nasional maupun global terhadap Sustainable and global commitments to the Sustainable Development
Development Goals (SDGs) serta aksi mitigasi perubahan Goals (SDGs) and climate change mitigation actions, while
iklim, sekaligus membentuk fondasi untuk pertumbuhan forming a foundation for sustainable business growth.
usaha yang berkelanjutan.
Dewan Komisaris menekankan bahwa keberhasilan The Board of Commissioners emphasizes that successful
implementasi prinsip keberlanjutan menuntut konsistensi implementation of sustainability principles requires
dan kesinambungan. Oleh karena itu, seluruh jajaran consistency and continuity. Therefore, all levels of
manajemen didorong untuk memperdalam internalisasi management are encouraged to further internalize
nilai-nilai keberlanjutan ke dalam setiap lini proses bisnis. sustainability values across every line of business process.
Dengan demikian, Perseroan diharapkan senantiasa Accordingly, the Company is expected to maintain
memiliki daya tahan dalam menjaga kelangsungan usaha resilience in safeguarding long-term business continuity,
jangka panjang, menciptakan keunggulan kompetitif create resilient competitive advantages, and provide
yang resilien, serta memberikan nilai tambah optimal bagi optimal added value to all shareholders, business partners,
seluruh pemegang saham, mitra usaha, dan pemangku and stakeholders.
kepentingan.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
26 www.januputrasejahtera.com
Page 27
Building Resilient Growth Creating Sustainable Value
Membangun Pertumbuhan Tangguh, Menciptakan Nilai Berkelanjutan
Apresiasi
Appreciation
Selaku Dewan Komisaris, kami menegaskan kembali As the Board of Commissioners, we reaffirm our firm
komitmen teguh kami untuk memastikan Perseroan commitment to ensuring that the Company remains on a
senantiasa berada pada lintasan strategis menuju strategic path toward long-term sustainable success. We
keberhasilan jangka panjang yang berkelanjutan. Kami are determined to continue carrying out our supervisory
bertekad untuk terus menjalankan fungsi pengawasan function with high integrity, decision-making based on Good
dengan integritas tinggi, pengambilan keputusan yang Corporate Governance (GCG) principles, and a consistent
berbasis pada prinsip Good Corporate Governance (GCG), commitment to balancing the interests of all stakeholders.
serta senantiasa menjaga keseimbangan kepentingan
bagi seluruh pemangku kepentingan.
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi setinggi- The Board of Commissioners expresses its highest
tingginya atas dedikasi, profesionalisme, serta kerja keras appreciation for the dedication, professionalism, and
luar biasa yang telah ditunjukkan oleh jajaran Direksi, tim exceptional efforts demonstrated by the Board of Directors,
manajemen, dan seluruh insan Perseroan. Kontribusi dan management team, and all employees of the Company.
komitmen kolektif ini telah menjadi motor penggerak This collective contribution and commitment have become
utama di balik pencapaian kinerja positif Perseroan saat ini, the main driving force behind the Company’s positive
sekaligus menjadi fondasi kokoh dalam mewujudkan visi performance achievements to date, while also serving as
serta arah strategis perusahaan di masa depan. a strong foundation for realizing the Company’s vision and
strategic direction in the future.
Dewan Komisaris menyampaikan penghargaan dan terima The Board of Commissioners conveys its sincere appreciation
kasih yang tulus atas semangat kolaboratif dan komitmen and gratitude for the collaborative spirit and commitment
yang telah ditunjukkan sepanjang tahun berjalan. Kami demonstrated throughout the year. We are confident that
meyakini bahwa dengan sinergi yang kuat antara seluruh strong synergy across all levels of the organization will
elemen organisasi, Perseroan akan mampu menghadapi enable the Company to address challenges and continue
berbagai tantangan dan terus menciptakan prestasi yang delivering commendable performance going forward.
membanggakan di masa mendatang.
Yogyakarta, April 2026
Atas nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
Haji Singgih Januratmoko, S.K.H
Komisaris Utama
President Commissioner
Annual Report and Sustainability Report 2025
www.januputrasejahtera.com 27
Page 28
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
Board of Directors Report
[D.1]
drh. Sri Mulyani
Direktur Utama President Director
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
28 www.januputrasejahtera.com
Page 29
Building Resilient Growth Creating Sustainable Value
Membangun Pertumbuhan Tangguh, Menciptakan Nilai Berkelanjutan
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Kami Hormati
Our Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Puji syukur senantiasa kami panjatkan ke hadirat Tuhan We extend our gratitude to God Almighty for all His blessings
Yang Maha Kuasa atas segala rahmat dan karunia- and grace. By His favor, PT Janu Putra Sejahtera Tbk
Nya. Berkat perkenan-Nya, PT Janu Putra Sejahtera Tbk successfully navigated 2025, delivering positive operational
berhasil melalui tahun 2025 dengan mencatatkan kinerja performance and solid growth.
operasional yang positif serta pertumbuhan yang baik.
Dengan rasa bangga dan penuh tanggung jawab, kami With pride and a deep sense of responsibility, we, as the Board
selaku Direksi menyampaikan Laporan Tahunan dan of Directors, present the Annual Report and Sustainability
Laporan Keberlanjutan untuk Tahun Buku 2025. Hal ini Report for Fiscal Year 2025. This report represents a tangible
merupakan perwujudan nyata atas komitmen Perseroan manifestation of the Company’s commitment to the
terhadap prinsip transparansi dan akuntabilitas, serta principles of transparency and accountability, as well as
dedikasi kami dalam mengelola dampak ekonomi, sosial, our dedication to the integrated management of economic,
dan lingkungan secara terintegrasi. Penyampaian laporan social, and environmental impacts. The submission of this
ini sekaligus menjadi bentuk pertanggungjawaban kami report also serves as our accountability to all stakeholders
kepada seluruh pemangku kepentingan atas pelaksanaan for the Company’s management throughout the year.
pengelolaan perusahaan sepanjang tahun berjalan.
Melalui laporan ini, kami menegaskan kembali komitmen Through this report, we reaffirm the Company’s commitment
Perseroan dalam mengintegrasikan praktik bisnis to integrating sustainable business practices across
berkelanjutan ke dalam seluruh lini operasional. Kami all operational lines. We view sustainability not merely
memandang keberlanjutan bukan sekadar pemenuhan as a regulatory obligation, but as an essential strategic
kewajiban regulasi, melainkan pilar strategis yang pillar in creating long-term added value, strengthening
esensial dalam menciptakan nilai tambah jangka competitiveness, and accelerating the achievement of the
panjang, memperkokoh daya saing, serta mengakselerasi Company’s performance targets. This dedication reflects
pencapaian target kinerja Perseroan. Dedikasi ini our concrete efforts to ensure business continuity while
merupakan wujud nyata upaya kami dalam memastikan creating optimal added value for all stakeholders.
kesinambungan usaha sekaligus menciptakan nilai tambah
yang optimal bagi seluruh pemangku kepentingan.
Dinamika Kondisi Perekonomian
Dynamics of Economic Conditions
Perekonomian global pada tahun 2025 diproyeksikan tetap In 2025, global economic growth is projected to remain solid
tumbuh solid sebesar 3,3%. Ketahanan ini mencerminkan at 3.3%. This resilience reflected a balance between pressures
keseimbangan antara tekanan akibat perubahan kebijakan arising from changes in global trade policies and support
perdagangan global dan dorongan dari peningkatan from increased technology-based investment, including
investasi berbasis teknologi, termasuk Artificial Intelligence Artificial Intelligence (AI), particularly in North America and
(AI), terutama di kawasan Amerika Utara dan Asia. Dukungan Asia. Accommodative fiscal and monetary policy support,
kebijakan fiskal dan moneter yang akomodatif serta kinerja along with strong private sector performance, also helped
sektor swasta yang kuat turut menjaga stabilitas tersebut. maintain this stability. At the same time, global inflation was
Seiring itu, inflasi global diperkirakan menurun secara expected to decline gradually from 4.1%, with the disinflation
bertahap dari level 4,1%, dengan proses disinflasi yang process taking place more gradually in the United States
berlangsung lebih gradual di Amerika Serikat dibandingkan than in other major economies.
negara ekonomi besar lainnya.
Annual Report and Sustainability Report 2025
www.januputrasejahtera.com 29
Page 30
Laporan Manajemen
Management Report
Di tengah prospek yang relatif stabil, risiko terhadap Amid a relatively stable outlook, risks to global growth
pertumbuhan global masih cenderung berada pada sisi remained tilted to the downside. Adjustments in expectations
penurunan. Penyesuaian ekspektasi terhadap produktivitas regarding AI productivity could potentially restrain
AI berpotensi menahan laju investasi dan memicu koreksi investment growth and trigger financial market corrections.
pasar keuangan. Selain itu, ketegangan perdagangan, In addition, trade tensions, domestic political dynamics, and
dinamika politik domestik, serta risiko geopolitik dapat geopolitical risks could increase uncertainty and disrupt
meningkatkan ketidakpastian dan mengganggu rantai supply chains and commodity prices. Nevertheless, growth
pasok serta harga komoditas. Meski demikian, peluang opportunities remained open if AI adoption could improve
pertumbuhan tetap terbuka apabila adopsi AI mampu productivity sustainably and trade tensions eased. Therefore,
meningkatkan produktivitas secara berkelanjutan dan tensi strengthening policies focused on rebuilding fiscal space,
perdagangan mereda. Oleh karena itu, penguatan kebijakan maintaining price and financial system stability, reducing
yang berfokus pada pemulihan ruang fiskal, stabilitas uncertainty, and accelerating structural reforms became
harga dan sistem keuangan, pengurangan ketidakpastian, key to safeguarding the medium-term outlook.
serta percepatan reformasi struktural menjadi kunci dalam
menjaga prospek jangka menengah.
Pada tahun 2025, perekonomian Indonesia menunjukkan In 2025, the Indonesian economy showed positive
kinerja yang positif dengan nilai Produk Domestik Bruto performance, with gross domestic product (GDP) at current
(PDB) atas dasar harga berlaku mencapai Rp23.821,1 prices reaching Rp23,821.1 trillion and GDP per capita
triliun dan PDB per kapita sebesar Rp83,7 juta atau setara reaching Rp83.7 million, equivalent to USD 5,083.4. Economic
USD5.083,4. Pertumbuhan ekonomi tercatat sebesar 5,11% growth was recorded at 5.11% (c-to-c), increasing from 5.03%
(c-to-c), meningkat dibandingkan tahun sebelumnya in the previous year, with the main contribution coming from
sebesar 5,03%, dengan kontribusi utama berasal dari sektor other services on the production side and exports of goods
jasa lainnya di sisi produksi serta ekspor barang dan jasa di and services on the expenditure side.
sisi pengeluaran.
Sementara itu, dari sisi harga, inflasi tahunan (year- Meanwhile, on the price side, annual inflation (year-on-
on-year) tercatat sebesar 2,92% dengan Indeks Harga year) was recorded at 2.92%, with the Consumer Price Index
Konsumen (IHK) mencapai 109,92. Kenaikan harga terjadi (CPI) reaching 109.92. Price increases occurred in nearly all
pada hampir seluruh kelompok pengeluaran, terutama expenditure groups, particularly personal care and other
pada kelompok perawatan pribadi dan jasa lainnya serta services, as well as food, beverages, and tobacco. The
makanan, minuman, dan tembakau. Adapun kelompok information, communication, and financial services group
informasi, komunikasi, dan jasa keuangan menjadi satu- was the only group to experience deflation, reflecting lower
satunya yang mengalami deflasi, mencerminkan adanya price pressures in that sector.
tekanan harga yang lebih rendah pada sektor tersebut.
Tantangan dan Kendala yang Dihadapi Tahun 2025
Challenges and Constraints Encountered in 2025
[D.1]
Sepanjang tahun 2025, industri perunggasan menghadapi Throughout 2025, the poultry industry faced complex
tantangan yang kompleks, mulai dari fluktuasi harga bahan challenges, ranging from fluctuations in feed raw material
baku pakan dan produk ayam hingga ketatnya persaingan and chicken product prices to intense competition and
serta ketidakmerataan distribusi antar wilayah. Kondisi ini uneven distribution across regions. These conditions
menuntut strategi pengelolaan rantai pasok yang efektif, required effective supply chain management strategies,
efisiensi operasional, serta pemantauan risiko secara operational efficiency, and continuous risk monitoring.
berkelanjutan.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
30 www.januputrasejahtera.com
Page 31
Building Resilient Growth Creating Sustainable Value
Membangun Pertumbuhan Tangguh, Menciptakan Nilai Berkelanjutan
Perseroan tetap mewaspadai risiko struktural dan eksternal The Company remained vigilant toward structural and
yang memengaruhi kinerja, termasuk volatilitas harga external risks affecting performance, including commodity
komoditas, dampak anomali cuaca ekstrem, isu kesehatan price volatility, the impact of extreme weather anomalies,
hewan, dan standar keamanan pangan. Tekanan animal health issues, and food safety standards. Competitive
kompetisi, baik dari pelaku lokal maupun produk impor, pressure, both from local players and imported products,
menuntut inovasi dan ketangkasan dalam operasional. required innovation and operational agility. In response, the
Sebagai respons, Perseroan fokus pada optimalisasi Company focused on production optimization, assurance of
produksi, penjaminan kualitas produk yang unggul, serta excellent product quality, and the use of modern technology
pemanfaatan teknologi modern untuk memperkuat daya to strengthen competitiveness.
saing.
Sebagai bagian dari mitigasi strategis sekaligus wujud As part of strategic mitigation and as a manifestation of
komitmen keberlanjutan, Perseroan terus mengembangkan its sustainability commitment, the Company continued
kapasitas teknologi produksi dan meningkatkan kompetensi to develop production technology capacity and improve
sumber daya manusia. Langkah ini diintegrasikan dengan human resource competencies. This initiative was
perluasan kemitraan strategis bersama seluruh pemangku integrated with the expansion of strategic partnerships
kepentingan untuk membangun ekosistem usaha yang with all stakeholders to build a resilient and sustainable
tangguh dan berkelanjutan. Dengan pendekatan ini, business ecosystem. Through this approach, the Company
Perseroan optimis mempertahankan keunggulan kompetitif is confident in maintaining its competitive advantage in
di pasar domestik maupun internasional, sekaligus both domestic and international markets, while delivering
menghadirkan produk unggas berkualitas premium, premium, hygienic poultry products compliant with food
higienis, dan sesuai standar keamanan pangan. safety standards.
Selain itu, Perseroan secara konsisten menjaga dan In addition, the Company consistently maintained and
mengakselerasi kinerja keberlanjutan melalui strategi accelerated its sustainability performance through long-
dan kebijakan jangka panjang yang adaptif terhadap term strategies and policies that are adaptive to market
dinamika pasar, kondisi global, serta faktor internal dynamics, global conditions, and internal corporate
perusahaan. Direksi secara berkala mengevaluasi factors. The Board of Directors regularly evaluated business
praktik bisnis dan meninjau kembali relevansi kebijakan practices and reviewed the relevance of policies to ensure
untuk memastikan setiap strategi selaras dengan arah that each strategy remained aligned with the dynamic
perkembangan industri perunggasan yang dinamis. Melalui direction of the poultry industry. Through the strengthening of
penguatan fundamental di berbagai aspek operasional fundamentals across various operational and sustainability
dan keberlanjutan, Perseroan berkomitmen tidak hanya aspects, the Company is committed not only to maintaining
untuk mempertahankan performa usaha, tetapi juga business performance, but also to contributing positively to
memberikan kontribusi positif terhadap ketahanan pangan national food security and creating long-term value for all
nasional serta menciptakan nilai jangka panjang bagi stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Annual Report and Sustainability Report 2025
www.januputrasejahtera.com 31
Page 32
Laporan Manajemen
Management Report
Strategi dan Kebijakan Strategis yang Diterapkan
Tahun 2025
Strategies and Strategic Policies Implemented in 2025
[D.1.b, D.1.c.]
Perseroan telah merumuskan kebijakan dan strategi bisnis The Company formulated its business policies and strategies
melalui proses evaluasi manajemen yang komprehensif. through a comprehensive management evaluation process.
Langkah ini bertujuan untuk memperkokoh daya saing, This step was intended to strengthen competitiveness,
mengoptimalkan kinerja operasional, serta memastikan optimize operational performance, and ensure business
keberlanjutan usaha di tengah dinamika pasar yang sustainability amid increasingly complex market dynamics.
semakin kompleks. Pilar utama dari strategi kami adalah The main pillar of our strategy is improving product quality
peningkatan kualitas produk dan efisiensi produksi melalui and production efficiency through the integration of
integrasi teknologi yang inovatif. Dengan mengadopsi innovative technology. By adopting advanced production
sistem produksi mutakhir, Perseroan berkomitmen penuh systems, the Company is fully committed to delivering
untuk menghadirkan produk berkualitas premium yang premium-quality products that meet strict hygiene and
memenuhi standar higienitas serta keamanan pangan food safety standards, both to serve domestic market needs
ketat, baik untuk memenuhi kebutuhan pasar domestik and to support expansion into international markets.
maupun ekspansi di pasar internasional.
Pada tahun 2025, Perseroan menegaskan fokus In 2025, the Company reaffirmed its strategic focus on
strategisnya untuk memperkuat seluruh rantai nilai industri strengthening the entire poultry industry value chain, from
perunggasan, mulai dari Grand Parent Stock (GPS), Ayam Grand Parent Stock (GPS) and Parent Stock (PS) Chickens to
Parent Stock (PS), hingga rumah potong ayam (RPA). Chicken Slaughterhouses (RPA). This approach is intended
Pendekatan ini bertujuan memperkokoh integrasi hulu– to strengthen upstream-to-downstream integration, ensure
hilir, memastikan ketersediaan stok DOC dan produk ayam consistent availability of DOC stock and chicken products,
yang konsisten, sekaligus meningkatkan kapasitas produksi and sustainably increase production capacity to address
secara berkelanjutan untuk menghadapi dinamika industri increasingly competitive industry dynamics.
yang semakin kompetitif.
Dalam upaya meningkatkan kinerja dan efisiensi In efforts to improve production performance and
produksi, Perseroan menitikberatkan pada optimalisasi efficiency, the Company emphasized feed optimization,
pakan, manajemen kandang yang lebih terstruktur, more structured farm management, and quality control
serta pengendalian kualitas pada setiap tahap produksi. at every stage of production. These measures not only
Langkah-langkah ini tidak hanya menekan biaya reduced operating costs, but also ensured superior product
operasional, tetapi juga memastikan kualitas produk quality and supply consistency for all customers. Human
yang superior dan konsistensi pasokan bagi seluruh resource development, innovation, and technology also
pelanggan. Pengembangan sumber daya manusia, inovasi, served as important pillars. The Company continuously
dan teknologi menjadi pilar penting lainnya. Perseroan improved technical and managerial competencies, as well
secara berkesinambungan meningkatkan kompetensi as digitalized production processes, to strengthen internal
teknis, manajerial, dan digitalisasi proses produksi, guna capabilities, support efficiency, and encourage innovation
memperkuat kapabilitas internal, mendukung efisiensi, serta aligned with industry developments.
mendorong inovasi yang selaras dengan perkembangan
industri.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
32 www.januputrasejahtera.com
Page 33
Building Resilient Growth Creating Sustainable Value
Membangun Pertumbuhan Tangguh, Menciptakan Nilai Berkelanjutan
Perseroan juga mengembangkan kemitraan strategis The Company also developed strategic partnerships with
dengan perusahaan pakan, logistik, dan distributor untuk feed, logistics, and distributor companies to strengthen
memperkuat efisiensi rantai pasok. Langkah ini menjadi supply chain efficiency. This step is particularly important
penting mengingat populasi unggas yang terkonsentrasi given the concentration of poultry populations on Java Island,
di Pulau Jawa, sehingga distribusi produk dapat dijangkau so that product distribution can reach regions throughout
secara lebih merata di seluruh wilayah Indonesia. Selain itu, Indonesia more evenly. In addition, the strengthening of
penguatan fasilitas RPA, cold chain, dan pengembangan RPA facilities, cold chains, and the development of ready-
produk siap konsumsi juga menjadi bagian dari strategi to-consume products also formed part of the strategy
untuk meningkatkan nilai tambah dan daya saing produk to increase the added value and competitiveness of the
akhir Perseroan. Company’s end products.
Sejalan dengan strategi tersebut, Perseroan senantiasa In line with this strategy, the Company consistently supports
mendukung program pemerintah terkait ketahanan pangan government programs related to national food security
nasional dan pasokan protein hewani, termasuk kesiapan and the supply of animal protein, including readiness
dalam memenuhi kebutuhan Program Makan Bergizi (MBG) to meet the needs of the Free Nutritious Meals (MBG)
dan institusional. Dengan kombinasi penguatan bisnis hulu– Program and institutional demand. Through a combination
hilir, efisiensi produksi, pengembangan SDM dan teknologi, of upstream-to-downstream business strengthening,
kemitraan strategis, serta pengembangan produk akhir, production efficiency, human resource and technology
Perseroan optimis dapat mempertahankan daya saing, development, strategic partnerships, and end-product
meningkatkan produktivitas, dan memberikan kontribusi development, the Company is confident in its ability to
nyata bagi ketahanan pangan nasional serta nilai jangka maintain competitiveness, enhance productivity, and
panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. deliver meaningful contributions to national food security,
while creating long-term value for all stakeholders.
Perbandingan Hasil Kinerja dengan Target
Tahun 2025
Comparison of 2025 Performance Results and Targets
Sepanjang tahun 2025, implementasi strategi dan program Throughout 2025, the implementation of the Company’s
kerja Perseroan telah membuahkan hasil yang signifikan, strategies and work programs delivered significant results,
yang tercermin dari kinerja operasional yang solid. as reflected in its solid operational performance. The
Perseroan berhasil mencatatkan capaian positif di seluruh Company achieved positive outcomes across all poultry
lini usaha peternakan, dengan volume produksi yang kuat, business lines, underpinned by strong production volumes,
yang meliputi segmen Day Old Chick (DOC) sebanyak comprising 18,499,222 Day Old Chicks (DOC), 8,026,085
18.499.222 ekor, penjualan ayam broiler sebanyak 8.026.085 kilograms of broiler chicken sales, and 988,946 kilograms of
kilogram, serta telur komersial (layer) sebesar 988.946 commercial eggs (layers).
kilogram.
Dari sisi kinerja keuangan, Perseroan berhasil mencatatkan In terms of financial performance, the Company recorded
penjualan sebesar Rp267,06 miliar, yang merepresentasikan sales of Rp267.06 billion, representing 67.19% of the current
realisasi sebesar 67,19% dari target tahun berjalan. year target. Meanwhile, the Company’s profit for the year
Sementara itu, laba tahun berjalan Perseroan tercatat was recorded at Rp75.42 million. The Company’s financial
sebesar Rp75,42 juta. Posisi keuangan Perseroan per akhir position as of the end of 2025 showed a healthy capital
tahun 2025 menunjukkan struktur permodalan yang sehat, structure, with total assets of Rp510.50 billion, liabilities of
dengan total aset sebesar Rp510,50 miliar, liabilitas sebesar Rp301.71 billion, and equity reaching Rp208.79 billion.
Rp301,71 miliar, serta ekuitas Perseroan yang mencapai
Rp208,79 miliar.
Annual Report and Sustainability Report 2025
www.januputrasejahtera.com 33
Page 34
Laporan Manajemen
Management Report
Capaian kinerja ini merupakan indikator keberhasilan These performance achievements serve as indicators
Perseroan dalam mempertahankan stabilitas dan of the Company’s success in maintaining operational
efektivitas operasional di tengah kondisi ekonomi nasional stability and effectiveness amid national economic
yang masih dalam fase pemulihan, serta dinamika pasar conditions that remained in a recovery phase, as well as
yang kian kompetitif dan volatil di sektor agribisnis. Hasil increasingly competitive and volatile market dynamics in
ini merefleksikan ketangguhan model bisnis Perseroan the agribusiness sector. These results reflect the resilience
serta ketepatan strategi yang diimplementasikan oleh of the Company’s business model and the accuracy of
jajaran Manajemen. Kami tetap konsisten untuk fokus pada the strategies implemented by Management. We remain
penciptaan nilai jangka panjang serta keberlanjutan usaha consistent in focusing on long-term value creation and
sebagai landasan utama pertumbuhan Perseroan ke business sustainability as the main foundation for the
depan. Company’s future growth.
Analisis terhadap Prospek Usaha
Analysis of Business Prospects
Industri perunggasan (poultry) di Indonesia diproyeksikan Indonesia’s poultry industry is projected to maintain a
mempertahankan tren positif pada tahun 2026, kendati positive growth trajectory in 2026, despite navigating
harus menavigasi sejumlah tantangan struktural maupun various structural and external challenges. Domestic
eksternal. Permintaan domestik terhadap daging dan telur demand for chicken meat and eggs continues to show an
ayam terus menunjukkan tren peningkatan dari tahun ke upward trend from year to year, reflecting the important role
tahun, mencerminkan peran penting kedua komoditas of these two commodities as pillars of national food security.
ini sebagai pilar ketahanan pangan nasional. Kenaikan This increase in demand is aligned with population growth,
permintaan tersebut sejalan dengan pertumbuhan changing consumer consumption patterns, and growing
populasi, perubahan pola konsumsi masyarakat, serta awareness of the need for high-quality animal protein.
meningkatnya kesadaran akan kebutuhan protein hewani
yang berkualitas.
Seiring dengan permintaan yang terus tumbuh, produksi As demand continues to grow, national chicken and egg
nasional ayam dan telur juga menunjukkan tren kenaikan, production has also shown an upward trend, reflecting the
mencerminkan kemampuan industri untuk menyesuaikan industry’s ability to adjust production capacity to market
kapasitas produksi dengan kebutuhan pasar. Peningkatan needs. This increase is driven by value chain optimization,
ini didorong oleh optimalisasi rantai nilai, pengembangan development of production facilities, and adoption of
fasilitas produksi, serta adopsi teknologi modern yang modern technology that supports efficiency and product
mendukung efisiensi dan kualitas produk. quality.
Program Makan Bergizi Gratis (MBG) menjadi salah satu The Free Nutritious Meals (MBG) Program has become one
pendorong permintaan baru yang signifikan, karena of the significant new demand drivers, as it increases animal
menambah konsumsi protein hewani di kalangan protein consumption among the public, particularly children
masyarakat, khususnya anak-anak dan kelompok prioritas. and priority groups. This program also encourages industry
Program ini sekaligus mendorong pelaku industri untuk players to prepare consistent supplies of DOC, chicken, and
menyiapkan pasokan DOC, ayam, dan telur yang konsisten eggs that meet high quality standards.
serta memenuhi standar kualitas yang tinggi.
Dukungan pemerintah terhadap penguatan rantai Government support for strengthening the national poultry
pasok unggas nasional memberikan arah positif bagi supply chain provides a positive direction for industry
perkembangan industri. Kebijakan yang terintegrasi, mulai development. Integrated policies, ranging from GPS quota
dari pengaturan kuota GPS, dukungan distribusi, hingga arrangements and distribution support to food safety
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
34 www.januputrasejahtera.com
Page 35
Building Resilient Growth Creating Sustainable Value
Membangun Pertumbuhan Tangguh, Menciptakan Nilai Berkelanjutan
regulasi keamanan pangan, memungkinkan pelaku industri regulations, enable industry players to manage production
mengelola produksi dan distribusi secara lebih efektif. and distribution more effectively.
Selain itu, masuknya dukungan investasi besar, seperti In addition, major investment inflows, including from
yang dilakukan oleh Danantara, memperkuat kapabilitas Danantara, strengthens the industry’s production
produksi dan kapasitas hulu–hilir industri. Dengan kombinasi capabilities and upstream-to-downstream capacity.
pertumbuhan permintaan, penguatan rantai pasok, dan Through the combination of demand growth, supply chain
investasi strategis, Perseroan optimis dapat memanfaatkan strengthening, and strategic investment, the Company is
peluang pasar yang terus berkembang, menjaga optimistic about capturing emerging market opportunities,
keunggulan kompetitif, dan menciptakan pertumbuhan preserving its competitive position, delivering sustainable
usaha yang berkelanjutan untuk jangka panjang. long-term business growth.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Implementation of Good Corporate Governance
Perseroan senantiasa berkomitmen penuh untuk The Company remains fully committed to implementing
mengimplementasikan serta mengembangkan praktik and developing Good Corporate Governance practices
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate consistently and continuously. We believe that integrity
Governance) secara konsisten dan berkesinambungan. and quality in the implementation of effective governance,
Kami meyakini bahwa integritas dan kualitas penerapan aligned with GCG principles, are fundamental prerequisites
tata kelola yang efektif, yang selaras dengan prinsip-prinsip for achieving sustainable business growth and creating
GCG, merupakan prasyarat fundamental bagi pencapaian long-term value for all stakeholders. As an issuer listed on the
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan serta penciptaan Indonesia Stock Exchange (IDX), the Company consistently
nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. prioritizes full compliance with all applicable laws and
Sebagai emiten yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia regulations, including provisions issued by the Financial
(BEI), Perseroan senantiasa mengedepankan kepatuhan Services Authority (OJK) as well as sectoral regulations
penuh terhadap seluruh peraturan perundang-undangan relevant to the Company’s business activities. The basic
yang berlaku, termasuk ketentuan dari Otoritas Jasa principles of Good Corporate Governance (GCG) serve as
Keuangan (OJK) serta regulasi sektoral yang relevan the primary guidelines that integrate compliance aspects
dengan kegiatan usaha Perseroan. Prinsip-prinsip dasar into every strategic and operational decision to ensure
Good Corporate Governance (GCG) menjadi pedoman transparent and accountable governance standards.
utama yang mengintegrasikan aspek kepatuhan ke dalam
setiap pengambilan keputusan strategis dan operasional,
guna memastikan standar tata kelola yang transparan dan
akuntabel.
Dalam upaya mengoptimalkan efektivitas tata kelola In efforts to optimize the effectiveness of corporate
perusahaan, Perseroan secara berkala melakukan governance, the Company periodically synchronizes
sinkronisasi kebijakan internal dengan regulasi yang its internal policies with regulations established by
ditetapkan oleh otoritas terkait. Hal ini mencakup komitmen relevant authorities. This includes our full commitment to
penuh kami dalam mengimplementasikan ketentuan yang implementing the provisions stipulated in OJK Regulation
diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 21/POJK.04/2015 concerning the Implementation of
No. 21/POJK.04/2015 mengenai Penerapan Pedoman Tata Corporate Governance Code for Public Companies, as well
Kelola Perusahaan Terbuka, serta Surat Edaran OJK No. 32/ as OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 as its technical
SEOJK.04/2015 sebagai pedoman teknis pelaksanaannya. implementation guideline.
Annual Report and Sustainability Report 2025
www.januputrasejahtera.com 35
Page 36
Laporan Manajemen
Management Report
Perseroan senantiasa melakukan evaluasi komprehensif The Company continuously conducts comprehensive
dan penyempurnaan atas praktik tata kelola yang berjalan evaluations and improvements to existing governance
guna memastikan keselarasan dengan best practices di practices to ensure alignment with best practices at
tingkat nasional maupun global. Kami meyakini bahwa the national and global levels. We believe that the
penerapan Good Corporate Governance (GCG) melampaui implementation of Good Corporate Governance (GCG)
sekadar pemenuhan kewajiban normatif; hal ini merupakan goes beyond mere regulatory compliance; it serves as
fondasi esensial dalam membangun pertumbuhan a fundamental foundation for building inclusive, high-
bisnis yang inklusif, berintegritas, dan berkelanjutan bagi integrity, and sustainable business growth for the Company
Perseroan di masa depan. in the future.
Komitmen dan Implementasi Program Keberlanjutan
Perusahaan
Commitment and Implementation of the Company’s
Sustainability Programs
Perseroan senantiasa meneguhkan komitmen dalam The Company consistently reaffirms its commitment to
mengakselerasi kinerja berkelanjutan yang mencakup accelerating sustainable performance across the economic,
dimensi ekonomi, lingkungan, dan sosial secara environmental, and social dimensions in a comprehensive
komprehensif. Inisiatif kami selaras dengan agenda prioritas manner. Our initiatives are aligned with the government’s
pemerintah dalam pencapaian Sustainable Development priority agenda in achieving the Sustainable Development
Goals (SDGs) serta berkontribusi aktif terhadap upaya Goals (SDGs) and contribute actively to global efforts to
global dalam memitigasi dampak perubahan iklim. mitigate the impacts of climate change. Throughout 2025,
Sepanjang tahun 2025, berbagai langkah strategis telah various strategic measures were implemented to strengthen
diimplementasikan guna memperkokoh pilar keberlanjutan. the pillars of sustainability. We ensure that every operational
Kami memastikan bahwa setiap kegiatan operasional tidak activity not only delivers optimal economic value, but also
hanya memberikan nilai ekonomi yang optimal, tetapi preserves the environment and provides sustainable social
juga menjaga kelestarian lingkungan dan memberikan benefits for all stakeholders.
manfaat sosial yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku
kepentingan.
Guna menjaga konsistensi serta keberlanjutan kinerja, To maintain consistency and sustainability in performance,
Perseroan secara konsisten mengimplementasikan the Company consistently implements integrated strategic
langkah strategis yang terintegrasi di seluruh lini bisnis, measures across all business lines, covering economic
mencakup aspek ekonomi, pelestarian lingkungan, aspects, environmental preservation, employment &
aspek ketenagakerjaan dan keselamatan kerja, serta occupational safety aspects, as well as community
pemberdayaan masyarakat. Melalui pengembangan produk empowerment. Through the development of sustainability-
yang berorientasi pada keberlanjutan, kami berkomitmen oriented products, we are committed to continuously
untuk terus meningkatkan pertumbuhan kinerja operasional improving operational and financial performance on an
dan keuangan secara berkesinambungan. Strategi ongoing basis. Our business strategies are consistently
bisnis yang kami jalankan senantiasa diarahkan untuk directed toward creating optimal value and delivering
menciptakan nilai tambah yang optimal serta memberikan tangible benefits to the Company and all stakeholders.
manfaat nyata bagi Perseroan maupun seluruh pemangku
kepentingan.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
36 www.januputrasejahtera.com
Page 37
Building Resilient Growth Creating Sustainable Value
Membangun Pertumbuhan Tangguh, Menciptakan Nilai Berkelanjutan
Perseroan menempatkan kelestarian lingkungan sebagai The Company places environmental preservation
prioritas strategis melalui implementasi program as a strategic priority through the implementation of
pengelolaan yang komprehensif, mencakup mitigasi emisi comprehensive management programs, including
gas rumah kaca, manajemen limbah padat dan cair (efluen), greenhouse gas emission mitigation, solid and liquid
serta optimalisasi pemanfaatan sumber daya alam seperti waste (effluent) management, and optimization of
air, energi listrik, dan bahan bakar. Seluruh inisiatif efisiensi natural resource use such as water, electricity, and fuel.
energi ini dilaksanakan secara terukur dan berkelanjutan. Di All energy efficiency initiatives are implemented in a
sisi lain, Perseroan menjalankan manajemen Sumber Daya measurable and sustainable manner. On the other hand,
Manusia (SDM) yang berbasis pada prinsip kesetaraan, the Company implements Human Resource management
non-diskriminasi, dan pemberdayaan. Kami senantiasa based on the principles of equality, non-discrimination,
berkomitmen untuk menjamin kesejahteraan karyawan and empowerment. We remain committed to ensuring
melalui pengembangan kompetensi, jalur karier yang employee welfare through competency development,
progresif, serta sistem remunerasi yang kompetitif. Selain progressive career paths, and competitive remuneration
itu, dengan menerapkan standar Keselamatan dan systems. In addition, by applying Occupational Health and
Kesehatan Kerja (K3) yang memenuhi tolok ukur nasional Safety (OHS) standards that meet national and international
maupun internasional, Perseroan berupaya menciptakan benchmarks, the Company aims to create a productive,
ekosistem kerja yang produktif, inklusif, dan bebas risiko. inclusive, and risk-free work ecosystem.
Sebagai manifestasi tanggung jawab sosial, Perseroan As a manifestation of social responsibility, the Company
secara proaktif mengimplementasikan program Corporate proactively implements Corporate Social Responsibility
Social Responsibility (CSR) dan inisiatif kemitraan strategis (CSR) programs and strategic partnership initiatives with
dengan komunitas lokal. Seluruh program dirancang local communities. All programs are designed to create
untuk menciptakan dampak yang berkelanjutan, mulai sustainable impact, ranging from support for social
dari dukungan pembangunan sosial hingga peningkatan development to improvements in welfare that lead to
kesejahteraan yang bermuara pada kemandirian ekonomi economic independence for communities around the
masyarakat di sekitar wilayah operasional Perseroan. Company’s operational areas.
Apresiasi
Appreciation
Direksi menyadari sepenuhnya bahwa pencapaian kinerja The Board of Directors fully recognizes that the positive
positif sepanjang tahun 2025 merupakan hasil dari sinergi, performance achieved throughout 2025 was the result of
kontribusi, dan dukungan kolektif dari berbagai pihak. synergy, contributions, and collective support from various
Oleh karena itu, izinkan kami menyampaikan apresiasi parties. Accordingly, we would like to express our highest
setinggi-tingginya kepada Dewan Komisaris atas arahan appreciation to the Board of Commissioners for their
dan pengawasan strategis yang konstruktif. Terima kasih constructive strategic guidance and oversight. We also
kami sampaikan pula kepada kepada seluruh karyawan express our gratitude to all employees of the Company
Perseroan di setiap lini, atas loyalitas, integritas, dan dedikasi across every line for the loyalty, integrity, and strong
tinggi yang senantiasa ditunjukkan dalam menjalankan dedication they consistently demonstrated in carrying out
tugas dan tanggung jawabnya secara profesional. Peran their duties and responsibilities professionally. Their active
aktif dan kontribusi mereka merupakan kekuatan utama role and contributions represent the key strength that has
yang mendorong tercapainya berbagai target strategis driven the achievement of various strategic targets.
yang telah ditetapkan.
Annual Report and Sustainability Report 2025
www.januputrasejahtera.com 37
Page 38
Laporan Manajemen
Management Report
Ucapan terima kasih secara khusus juga kami tujukan We gratefully acknowledge our shareholders for their trust
kepada para pemegang saham atas kepercayaan serta and investment commitment, along with our customers,
komitmen investasinya, serta kepada seluruh pelanggan, business partners, communities, and all stakeholders for
mitra usaha, masyarakat, dan segenap pemangku their ongoing support of the Company’s sustainability and
kepentingan yang terus mendukung keberlanjutan dan growth.
pertumbuhan Perseroan.
Yogyakarta, April 2026
Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Director’s,
drh. Sri Mulyani
Direktur Utama
President Director
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
38 www.januputrasejahtera.com
Page 39
Building Resilient Growth Creating Sustainable Value
Membangun Pertumbuhan Tangguh, Menciptakan Nilai Berkelanjutan
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan Tahun 2025
Statement of Responsibility from the Board of Commissioners
and Board of Directors on 2025 Annual and Sustainability Report
[G.2]
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all information
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan dan presented in the Annual Report and Sustainability Report of
Laporan Keberlanjutan PT Janu Putra Sejahtera Tbk tahun PT Janu Putra Sejahtera Tbk for the year 2025 has been fully
2025 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab disclosed. We take full responsibility for the accuracy of the
penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan Laporan contents of this Annual Report and Sustainability Report.
Keberlanjutan Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement letter is made truthfully.
Yogyakarta, April 2026
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Haji Singgih Januratmoko, S.K.H drh. Sri Mulyani
Komisaris Utama Direktur Utama
President Commissioner President Director
Emeralda Tria Kartika Fadhl Muhammad Firdaus
Komisaris Independen Direktur
Independent Commissioner Director
Annual Report and Sustainability Report 2025
www.januputrasejahtera.com 39
Page 40
Profil Perusahaan
Company Profile
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
40 www.januputrasejahtera.com
Page 41
Annual Report and Sustainability Report 2025
www.januputrasejahtera.com 41
Page 42
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Umum Perusahaan
Board of Commissioners Report
Nama Perusahaan PT Janu Putra Sejahtera Tbk
Company Name
[C.2]
Tanggal Pendirian 27 Desember 2007
Date of Establishment December 27, 2007
Bidang Usaha Berdasarkan ketentuan Pasal 3 In accordance with the provisions of Article 3
Line of Business Anggaran Dasar Perseroan, maksud of the Company’s Articles of Association, the
[C.4] dan tujuan Perseroan saat pendirian, purposes and objectives of the Company at
yaitu bergerak dalam bidang aktivitas the time of establishment are engaged in the
(i) peternakan unggas; (ii) kegiatan activities of (i) poultry farming; (ii) poultry meat
rumah potong dan pengepakan daging slaughterhouse and packing activities; and
unggas; dan (iii) jasa penunjang (iii) livestock supporting services.
peternakan.
Jaringan Usaha • Entitas Asosiasi Perseroan yaitu • The Company’s Associated Entity is PT Janu
Business Network PT Janu Putra Abadi (20,00%). Putra Abadi (20.00%).
[C.3] • Pasar yang dilayani adalah pasar • The market served is the domestic market.
domestik.
Tanggal Pencatatan Perdana 30 November 2023 di Bursa Efek Indonesia (BEI)
Saham di Bursa Saham November 30, 2023 at the Indonesia Stock Exchange (IDX)
Initial Public Offering in Stock
Exchange
Kode Saham AYAM
Ticker Code
Skala Organisasi
Organizational Scale
[C.3]
Kepemilikan Saham Haji Singgih Januratmoko, S.K.H (76,55%), Fadhl Muhammad Firdaus (1,68%), Hajjah Sova
Share Ownership Marwati (0,80%), dan Masyarakat (20,97%)
Haji Singgih Januratmoko, S.K.H (76.55%), Fadhl Muhammad Firdaus (1.68%), Hajjah Sova
Marwati (0.80%), and Public (20.97%).
Jumlah Aset Per 31 Desember 2025 sebesar Rp510.502.215.857
Total Assets As of December 31, 2025, amounting to Rp510.502.215.857
Jumlah Liabilitas Per 31 Desember 2025 sebesar Rp301.706.688.574
Total Liabilities As of December 31, 2025, amounting to Rp301.706.688.574
Jumlah Karyawan Per 31 Desember 2025 sebanyak 311 karyawan
Total Employees As of December 31, 2025, a total of 311 employees
Bentuk Badan Hukum dan Perseroan Terbatas, Perusahaan Publik atau Perusahaan Terbuka
Status Perusahaan Limited Liability Company, Public Company or Listed Company
Company Legal Entity and
Status
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
42 www.januputrasejahtera.com
Page 43
Building Resilient Growth Creating Sustainable Value
Membangun Pertumbuhan Tangguh, Menciptakan Nilai Berkelanjutan
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian:
Legal Basis for Establishment Akta Notaris No. 7 oleh Endang Sumarningsih SH, M.Kn, tanggal 27 Desember 2007, Notaris
di Sleman dan telah mendapatkan pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-18213,A.H.01.01. tanggal 11
April 2008.
Akta Perubahan Terakhir:
Akta Notaris No. 21 oleh Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn. tanggal 9 Oktober 2023,
Notaris di Jakarta Selatan dan telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-0061165.AH.01.02.TAHUN 2023
tanggal 9 Oktober 2023.
Deed of Establishment:
Notarial Deed No. 7 by Endang Sumarningsih SH, M.Kn, dated 27 December 2007, Notary in
Sleman, and has been approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic
of Indonesia with Decree No. AHU-18213,A.H.01.01. dated April 11, 2008.
Deed of Recent Amendment:
Notarial Deed No. 21 by Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn. dated October 9, 2023, Notary
in South Jakarta, and has been approved by the Minister of Law and Human Rights of the
Republic of Indonesia with Decree No. AHU-0061165.AH.01.02.TAHUN 2023 dated 9 October
2023.
Modal Dasar Rp320.000.000.000 yang terdiri atas 12.800.000.000 saham dengan nominal Rp25 per
Authorized Capital saham
Rp320,000,000,000 consisting of 12,800,000,000 shares with a par value of Rp25 per share.
Modal Ditempatkan dan Rp100.000.000.000 yang terdiri atas 4.000.000.000 saham dengan nominal Rp25 per
Disetor Penuh saham.
Issued and Fully Paid-up Rp100,000,000,000 consisting of 4,000,000,000 shares with a par value of Rp25 per share.
Capital
Alamat Perseroan Kantor Pusat Head Office
Office Address Ruko Casa Grande No.35,
[C.2] Jl. Ringroad Utara, Maguwoharjo, Depok, Sleman, D.I Yogyakarta
Telepon Phone : (+62 274) 871163
Faksimile Fax : (+62 272) 3392034
Surel Email : corsec@januputrasejahtera.com
Situs Web Website : www.januputrasejahtera.com
Kantor Operasional Operational Office
Grha Janu Putra, Jalan Pemuda, Mlinjon, Tonggalan, Klaten Tengah,
Klaten.
Annual Report and Sustainability Report 2025
www.januputrasejahtera.com 43
Page 44
Profil Perusahaan
Company Profile
Sejarah Singkat Perusahaan
Brief Company History
PT Janu Putra Sejahtera (atau disebut juga “Perseroan”), PT Janu Putra Sejahtera (hereinafter referred to as the
berkedudukan di Kabupaten Sleman, didirikan berdasarkan “Company”), domiciled in Sleman Regency, was established
Akta Pendirian Perseroan Terbatas PT Janu Putra Sejahtera based on the Deed of Incorporation of PT Janu Putra
No. 07 tanggal 27 Desember 2007, dibuat di hadapan Sejahtera No. 07 dated December 27, 2007, made before
Endang Sumarniningsih, SH, M.Kn. Notaris di Sleman, yang Endang Sumarningsih, SH, M.Kn., Notary in Sleman, and has
telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia been approved by the Minister of Law and Human Rights
(Menkumham) Republik Indonesia dengan Surat Keputusan of the Republic of Indonesia through Decree No. AHU-18213.
No. AHU-18213.AH.01.01.Tahun 2008 tanggal 11 April 2008, telah AH.01.01.TAHUN 2008 dated April 11, 2008, and registered in
didaftarkan dalam Daftar Perseroan No. AHU-0026790. the Company Register No. AHU-0026790.AH.01.09.Tahun
AH.01.09 Tahun 2008 pada tanggal 11 April 2008, serta telah 2008, dated April 11, 2008, and was published in the State
diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 46 Gazette of the Republic of Indonesia No. 46, Supplement No.
tanggal 06 Juni 2008, Tambahan No. 8056/2008. 8056/2008 on June 6, 2008.
Akta Pendirian Perseroan telah mengalami beberapa kali The Company’s Deed of Establishment has undergone
perubahan dan Anggaran Dasar Perseroan sebagaimana several amendments and the Company’s Articles of
telah dimuat dalam Akta Pendirian dalam rangka Association, as contained in the Deed of Establishment, in
penyesuaian dengan Peraturan Bapepam dan LK Nomor line with adjustments to Bapepam and LK Regulations No.
IX.J.1 tentang Pokok-Pokok Anggaran Dasar Perseroan IX.J.1 concerning the Principles of the Articles of Association
yang Melakukan Penawaran Umum Efek Bersifat Ekuitas of Companies Conducting Public Offerings of Equity
dan Perusahaan Publik telah diubah terakhir melalui Securities and Public Companies, has been last amended
Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham PT through the Deed of Statement of Shareholders’ Resolution
Janu Putra Sejahtera No. 24 tanggal 12 April 2023, dibuat of PT Janu Putra Sejahtera No. 24 dated April 12, 2023, made
di hadapan Elizabeth Karina Leonita, SH, M.Kn., Notaris before Elizabeth Karina Leonita, SH, M.Kn., Notary in South
di Jakarta Selatan, yang telah mendapat persetujuan Jakarta. This amendment was approved by the Minister of
Menkumham Republik Indonesia dengan Surat Keputusan Law and Human Rights of the Republic of Indonesia under
No. AHU-0021850.AH.01.02.TAHUN 2023 tanggal 12 April 2023, Decree No. AHU-0021850.AH.01.02.TAHUN 2023 dated April 12,
perubahan Anggaran Dasar telah diberitahukan kepada 2023, and has been notified to and received by the Minister
dan diterima oleh Menkumham Republik Indonesia dengan of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia via
Surat No. AHU-AH.01.03-0053148 tanggal 12 April 2023, Letter No. AHU-AH.01.03-0053148 dated April 12, 2023. The
perubahan data Perseroan telah diberitahukan kepada change in Company data was notified to and received
dan diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia by the Minister of Law and Human Rights of the Republic
Republik Indonesia dengan Surat No. AHU-AH.01.09-0109395 of Indonesia via Letter No. AHU-AH.01.09-0109395 dated
tanggal 12 April 2023, kemudian didaftarkan dalam Daftar April 12, 2023, then registered in the Company Register No.
Perseroan No. AHU-0072260.AH.01.11.TAHUN 2023 pada AHU-0072260.AH.01.11.TAHUN 2023 on April 12, 2023, and was
tanggal 12 April 2023, serta telah diumumkan dalam Berita published in the State Gazette of the Republic of Indonesia
Negara Republik Indonesia No. 058 tanggal 21 Juli 2023, No. 058, Supplement No. 021530 on July 21, 2023.
Tambahan No. 021530.
Selanjutnya Anggaran Dasar Perseroan telah diubah Additionally, the Articles of Association were amended again
kembali berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para based on the Deed of Statement of Shareholders’ Resolution
Pemegang Saham PT Janu Putra Sejahtera Tbk No. 5 No. 5 dated October 2, 2023, made before Elizabeth Karina
tanggal 2 Oktober 2023, dibuat di hadapan Elizabeth Karina Leonita, SH, M.Kn., Notary in South Jakarta, was approved
Leonita, SH, M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan, yang telah by the Minister of Law and Human Rights of the Republic
mendapat persetujuan Menkumham Republik Indonesia of Indonesia under Decree No. AHU-0060849.AH.01.02.
dengan Surat Keputusan No. AHU-0060849.AH.01.02.TAHUN TAHUN 2023 dated October 7, 2023, the amendment to the
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
44 www.januputrasejahtera.com
Page 45
Building Resilient Growth Creating Sustainable Value
Membangun Pertumbuhan Tangguh, Menciptakan Nilai Berkelanjutan
2023 tanggal 7 Oktober 2023, perubahan Anggaran Dasar Articles of Association has been notified to and received
telah diberitahukan kepada dan diterima oleh Menkumham by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Republik Indonesia dengan Surat No. AHU-0060849.AH.01.02 Indonesia via Letter No. AHU-0060849.AH.01.02 Tahun 2023
Tahun 2023 tanggal 7 Oktober 2023 kemudian didaftarkan dated October 7, 2023, and was registered in the Company
dalam Daftar Perseroan No. AHU-0199397.AH.01.11.TAHUN Register No. AHU-0199397.AH.01.11.TAHUN 2023 on the same
2023 pada tanggal 7 Oktober 2023, serta telah diumumkan date. The change was announced in the State Gazette of
dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 081 tanggal 10 the Republic of Indonesia No. 081, Supplement No. 031376
Oktober 2023, Tambahan No. 031376, dalam Rapat Umum on October 10, 2023. In the General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham (RUPS) diputuskan antara lain menyetujui (GMS), it was decided to approved the transition of the
merubah status Perseroan dari perseroan terbuka menjadi Company’s status from a public company to a private
perseroan tertutup dalam rangka memenuhi ketentuan company, in accordance with Article 25 paragraph (2) of
Pasal 25 ayat (2) Undang-Undang nomor 40 tahun 2007 Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Company, as
tentang Perseroan Terbatas sebagaimana telah diubah amended by Law No. 6 of 2023 concerning the Stipulation
sebagian dengan Undang-Undang No, 6 tahun 2023 of Government Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022
tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti concerning Job Creation into Law, the Company’s name
Undang-Undang No. 2 tahun 2022 tentang Cipta Kerja changed to PT Janu Putra Sejahtera, and agreed to restore
menjadi Undang-Undang, nama Perseroan berubah the Company’s Articles of Association as they were before
menjadi PT Janu Putra Sejahtera, dan menyetujui untuk the change in the Company’s status to a public company.
mengembalikan seluruh Anggaran Dasar Perseroan seperti
semula sebelum dilakukannya perubahan status Perseroan
menjadi perseroan terbuka.
Dalam rangka Penawaran Umum Perdana, Anggaran As part of the Initial Public Offering (IPO), the Company’s
Dasar Perseroan terakhir diubah kembali berdasarkan Akta Articles of Association were further amended according
Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Perseroan to the Deed of Statement of Resolutions of the Company’s
No 21 tanggal 9 Oktober 2023, dibuat di hadapan Elizabeth Shareholders No. 21 dated October 9, 2023, made before
Karina Leonita, SH, M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan, yang telah Elizabeth Karina Leonita, SH, M.Kn., Notary in South Jakarta.
mendapat persetujuan Menkumham Republik Indonesia This amendment was approved by the Minister of Law and
dengan Surat Keputusan No. AHU-0061165.AH.01.02.TAHUN Human Rights of the Republic of Indonesia under Decree No.
2023 tanggal 9 Oktober 2023, perubahan Anggaran Dasar AHU-0061165.AH.01.02.TAHUN 2023 dated October 9, 2023,
telah diberitahukan kepada dan diterima oleh Menkumham the amendment to the Articles of Association was notified
Republik Indonesia dengan Surat No. AHU-0061165.AH.01.02 to and received by the Minister of Law and Human Rights of
Tahun 2023 tanggal 9 Oktober 2023, kemudian didaftarkan the Republic of Indonesia by Letter No. AHU-0061165.AH.01.02
dalam Daftar Perseroan di bawah No. AHU-0200418.AH.01.11. Tahun 2023 dated October 9, 2023, and was registered in
TAHUN 2023 pada tanggal 9 Oktober 2023, serta telah the Company Register No. AHU-0200418.AH.01.11.TAHUN
diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 2023 dated October 9, 2023. The change was published
081 tanggal 10 Oktober 2023, Tambahan No. 031375. in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 081,
Supplement No. 031375 on October 10, 2023.
Annual Report and Sustainability Report 2025
www.januputrasejahtera.com 45
Page 46
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Perubahan Nama dan Status Perusahaan
Information on Changes to Company Name and Status
2007 2023
PT Janu Putra Sejahtera PT Janu Putra Sejahtera Tbk
(Perusahaan didirikan) (Perubahan status Perseroan menjadi
(Company establishment) perusahaan terbuka)
(Company status was changed into
Public Company)
Perubahan Signifikan
Significant Changes
[C.6]
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan signifikan Throughout 2025, there were no significant changes
yang terjadi Perseroan yang berdampak pada kinerja affecting the Company’s performance.
Perseroan.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
46 www.januputrasejahtera.com
Page 47
Building Resilient Growth Creating Sustainable Value
Membangun Pertumbuhan Tangguh, Menciptakan Nilai Berkelanjutan
Jejak Langkah Perusahaan
Company Journey
2007 2018 2025
• PT Janu Putera Sejahtera Mengembangkan kapasitas
didirikan. Pada tahun 2025, industri perunggasan nasional menghadapi tantangan
peternakan pembibitan di
• Membangun kandang ayam berupa dinamika harga bahan baku pakan, fluktuasi harga jual, dan
Purbalingga, Jawa Tengah.
broiler di Seyegan, Sleman. tekanan daya beli masyarakat. Menyikapi hal tersebut, Perseroan
Expanded the breeding farm memperkuat fundamental bisnis melalui efisiensi operasional,
• PT Janu Putera Sejahtera was
capacity in Purbalingga, Central pengendalian biaya, serta peningkatan kualitas distribusi, disertai
established
Java. penguatan sinergi dengan para pemangku kepentingan. Memasuki
• Broiler cages were built in
tahun 2026, Perseroan melihat prospek yang lebih positif dan
Seyegan, Sleman.
menyiapkan strategi adaptif melalui peningkatan kapasitas produksi
2020 secara selektif, penguatan distribusi, serta pengembangan kemitraan
2008 Perseroan bersama De Heus strategis untuk mendukung pertumbuhan usaha.
Memulai kemitraan di wilayah mendirikan PT Janu Putra Abadi.
D.I Yogyakartaa. In 2025, the national poultry industry faced challenges stemming from
The Company, in partnership
Initiated partnerships in the D.I. volatile feed raw material prices, fluctuations in selling prices, and
with De Heus, established
Yogyakarta region. weakened consumer purchasing power. In response, the ComApany
PT Janu Putra Abadi.
strengthened its business fundamentals through operational efficiency,
cost control, and improvements in distribution quality, while also
2021 enhancing synergies with stakeholders. Entering 2026, the Company
2009 anticipates more positive prospects and has prepared adaptive strategies,
Perseroan bersama De Heus
Pengembangan kemitraan di including selective expansion of production capacity, strengthening of
mendirikan kandang GPS dengan
wilayah Jawa dan luar Jawa distribution networks, and the development of strategic partnerships to
skala internasional.
(Bali). support business growth.
Initiated partnerships in the D.I. The Company and De Heus
Yogyakarta region. established an international GPS
cage.
2012
Membangun peternakan
pembibitan dan peternakan
telur di Karangmojo,
Gunungkidul, D.I Yogyakarta.
Established a
breeding farm
and egg farm
in Karangmojo,
Gunungkidul,
Yogyakarta.
2024
2022 • Merealisasikan Sebagian besar dana hasil
penawaran umum untuk mendukung perluasan
• Mendirikan Rumah Potong Ayam (RPA) kapasitas produksi ayam broiler dan DOC.
Cebongan dengan fasilitas Acold • Menguatkan peran sebagai pemasok protein
storage. hewani melalui kemitraan strategis dengan
• Pembelian kandang ayam broiler di instansi pemerintah daerah dan dukungan
Karanganyar, Jawa Tengah. terhadap program ketahanan pangan.
• Meningkatkan efisiensi operasional dan
• Established Cebongan Poultry menjaga kinerja positif sepanjang tahun 2024
Slaughterhouse (RPA) with cold storage melalui strategi distribusi dan produksi yang
facilities. berkesinambungan.
2013 • Purchased broiler cages in Karanganyar,
Membangun peternakan pembibitan di Central Java. • Merealisasikan Sebagian besar dana hasil
Mulo, Gunungkidul, D.I Yogyakarta. penawaran umum untuk mendukung perluasan
kapasitas paroduksi ayam broiler dan DOC.
Established a breeding farm in Mulo,
Gunungkidul, Yogyakarta.
2023 • Menguatkan peran sebagai pemasok protein
hewani melalui kemitraan strategis dengan
Perseroan melakukan Penawaran Umum
instansi pemerintah daerah dan dukungan
Perdana saham di Bursa Efek Indonesia
2015 (BEI) dengan kode saham “AYAM”, sehingga
•
terhadap program ketahanan pangan.
Meningkatkan efisiensi operasional dan
status Perseroan berubah menjadi
Mendirikan peternakan pembibitan adi menjaga kinerja positif sepanjang tahun 2024
Perusahaan Terbuka (Tbk).
Purbalingga, Jawa Tengah. melalui strategi distribusi dan produksi yang
The Company conducted an Initial Public berkesinambungan.
Established a breeding farm in
Purbalingga, Central Java. Offering (IPO) of shares on the Indonesia
Stock Exchange (IDX) under the ticker code
‘AYAM’, marking its transition to a Public
Company (Tbk).
Annual Report and Sustainability Report 2025
www.januputrasejahtera.com 47
Page 48
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan
Mencapai Keberlanjutan Usaha
Company Vision, Mission, and Core Values
Towards Business Sustainability Visi Vision
[C.1]
Visi
Menjadi perusahaan ayam integrator terkemuka di Indonesia
yang memberikan kontribusi positif bagi peternakan ayam
Vision dan masyarakat.
To become a leading chicken integrator company in Indonesia that
makes a positive contribution to chicken farms and society
Memberikan produk berkualitas tinggi kepada konsumen.
Misi Provide high-quality products to consumers.
Mission Menjaga kesejahteraan peternak ayam dan meningkatkan produktivitas peternakan.
Maintaining the welfare of chicken farmers and improving farm productivity
Meningkatkan efisiensi dalam proses kerja dan sistem produksi.
Enhancing efficiency in work processes and production systems.
Mengadopsi praktik-praktik bisnis yang ramah lingkungan.
Adopting environmentally friendly business practices.
Mengembangkan program-program sosial yang bermanfaat bagi masyarakat.
Developing social programs that benefit the community
Meningkatkan keuntungan perusahaan secara konsisten.
Consistently increasing company profits.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
48 www.januputrasejahtera.com
Page 49
Building Resilient Growth Creating Sustainable Value
Membangun Pertumbuhan Tangguh, Menciptakan Nilai Berkelanjutan
Nilai Perusahaan
Core Values
Kualitas
Quality
Menjadi perusahaan yang selalu mengedepankan kualitas dalam semua aspek bisnisnya, mulai dari produk hingga
pelayanan kepada konsumen.
To be a company that consistently prioritizes quality across all aspects of its business, from products to customer service.
Inovasi
Innovation
Selalu berusaha untuk menciptakan solusi baru dan terdepan dalam menyediakan produk-produk ayam berkualitas tinggi.
To continually strive to develop innovative and cutting-edge solutions in providing high-quality chicken products.
Profesional
Professional
Menjadi perusahaan yang selalu mengedepankan etika dan profesionalisme dalam semua tindakan bisnisnya.
To maintain the highest standards of ethics and professionalism in all business operations.
Kesejahteraan Peternak
Farmer Welfare
Menjadi perusahaan yang selalu menghargai kontribusi peternak ayam dan selalu memperhatikan kesejateraan peternak.
To value the contributions of chicken farmers and consistently prioritize their welfare.
Lingkungan
Environment
Menjadi perusahaan yang peduli terhadap lingkungan dan selalu mengedepankan praktik-praktik bisnis yang ramah lingkungan.
To be a company that is deeply committed to environmental sustainability and consistently adopts eco-friendly business
practices.
Sosial
Social
Menjadi perusahaan yang selalu memperhatikan dampak bisnisnya terhadap masyarakat dan berkontribusi positif bagi
pemberdayaan masyarakat.
To remain focused on the social impact of its business and contribute positively to community empowerment.
Annual Report and Sustainability Report 2025
www.januputrasejahtera.com 49
Page 50
Profil Perusahaan
Company Profile
Bidang Usaha
Line of Business
[C.4]
Kegiatan Usaha sesuai Anggaran Dasar
Business Activities as per Articles of Association
Berdasarkan ketentuan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, In accordance with the provisions of Article 3 of the
maksud dan tujuan Perseroan saat pendirian, yaitu bergerak Company’s Articles of Association, the purposes and
dalam bidang aktivitas: objectives of the Company at the time of establishment are
engaged in the following activities:
1. Peternakan Unggas; 1. Poultry Farming;
2. Kegiatan Rumah Potong dan Pengepakan Daging 2. Poultry Meat Slaughterhouse and Packing Activities;
Unggas; 3. Livestock Supporting Services.
3. Jasa Penunjang Peternakan.
Kegiatan Usaha Perseroan saat ini berdasarkan Anggaran The Company’s current business activities based on the
Dasar dan/atau KBLI adalah: Articles of Association and/or KBLI are:
1. Budidaya Ayam Ras Pedaging; 1. Broiler Chicken Cultivation;
2. Budidaya Ayam Ras Petelur; 2. Layer Chicken Cultivation;
3. Pembibitan Ayam Lokal dan Persilangannya; 3. Breeding of Local Chicken and its Crossbreed;
4. Budidaya Ayam Lokal dan Persilangannya; 4. Cultivation of Local Chicken and its Crossbreed;
5. Pembibitan Ayam Ras; 5. Breeder Chicken Breeding;
6. Kegiatan Rumah Potong dan Pengepakan Daging 6. Poultry Meat Slaughterhouse and Packing Activities;
Unggas;
7. Industri Pengolahan dan Pengawetan Produk Daging dan 7. Meat and Poultry Products Processing and Preservation
Daging Unggas. Industry.
Kegiatan Usaha yang Telah Dijalankan
Existing Business Activities
Kegiatan usaha Perseroan yang telah fokus dijalankan saat The Company’s current business activities focus on broiler
ini adalah budidaya ayam ras pedaging, budidaya ayam chicken farming, layer chicken farming, breeding of local
ras petelur, pembibitan ayam lokal dan persilangannya, chickens and their crossbreeds, farming of local chickens
budidaya ayam lokal dan persilangannya, dan kegiatan and their crossbreeds, and poultry slaughterhouse
rumah potong ayam. operations.
Produk dan Jasa
Products and Services
Produk dan jasa yang dijual oleh Perseroan adalah: The Company offers a range of products and services,
including:
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
50 www.januputrasejahtera.com
Page 51
Building Resilient Growth Creating Sustainable Value
Membangun Pertumbuhan Tangguh, Menciptakan Nilai Berkelanjutan
Day Old Chick (DOC) merupakan sebutan untuk bibit ayam. DOC parent stock nantinya akan menjadi ayam
DOC Parent Stock yang akan menghasilkan ayam broiler. Perseroan memfasilitasi pasokan DOC Parent Stock yang tersedia
untuk distribusi ke industri peternakan ayam di seluruh Indonesia. Perseroan menyadari bahwa peternak
memerlukan bibit ayam broiler berkualitas, sehingga hanya menyediakan DOC terbaik. Produk ini dijual
melalui Entitas Asosiasi Perseroan yaitu PT Janu Putra Abadi.
Day-Old Chick (DOC) refer to the chicken seedlings that will eventually grow into broiler chickens. The DOC
parent stock will be raised to produce broiler chickens. The Company ensures the supply of DOC Parent
Stock, which is distributed to the chicken farming industry across Indonesia. Recognizing the importance of
providing high-quality broiler breeds to farmers, the Company exclusively offers the best DOC. These products
are sold through the Company’s Associated Entity, PT Janu Putra Abadi.
DOC Final Stock (DOC Ayam Broiler) DOC final stock nantinya akan dibesarkan menjadi ayam broiler komersil. Perseroan memfasilitasi pasokan
DOC final stock yang berkualitas dan terbaik untuk distribusi ke seluruh konsumen di wilayah Jawa dan Bali.
Doc Final Stock (DOC Broiler)
The final stock DOC will later be raised into commercial broilers. The Company facilitates the supply of the best
quality DOC final stock for distribution to all customers in Java and Bali.
Ayam broiler merupakan ayam komersial yang digunakan sebagai ayam konsumsi. Perseroan menyediakan
Ayam Hidup (Broiler)
ayam broiler komersial dengan keadaan hidup untuk menjamin kualitas dan kesegaran supaya dapat
Live Chicken (Broiler)
diolah secara industri menjadi ayam potong. Ayam ini dipelihara dengan memperhatikan suhu dan
kualitas kandang serta pakan yang menjamin mutu produk. Selain ayam broiler, terdapat ayam afkir yang
merupakan ayam Parent Stock dan ayam petelur yang telah menurun produktivitasnya.
Broiler chicken is a commercial chicken used for consumption. The Company provides commercial broilers in
a live state to ensure quality and freshness so that they can be processed industrially into slaughter chickens.
These chickens are raised by paying attention to the temperature and quality of the cage and feed that
ensures product quality. In addition to broilers, there are cull chickens which are Parent Stock chickens and
laying hens that have declined in productivity.
Karkas ayam atau ayam potong merupakan hasil produksi dari ayam broiler komersial yang telah melalui
Karkas Ayam
proses di rumah potong. Ayam yang akan didistribusikan untuk industri makanan ini terjamin keamanan,
Chicken Carcass
kualitas, serta kehalalannya karena telah melalui proses produksi yang ketat disertai dengan pengoptimalan
teknologi terbaik Perseroan.
Chicken carcasses or slaughtered chicken are produced from commercial broiler chickens that have gone
through a process in slaughterhouses. Chicken that will be distributed to the food industry is guaranteed
safety, quality, and halal because it has gone through a rigorous production process accompanied by the
optimization of the Company’s best technology.
Telur komersial merupakan telur yang digunakan untuk keperluan konsumsi. Telur komersial dihasilkan dari
Telur Komersil
peternakan ayam petelur yang berkualitas, dengan standar dan sistem yang baik, efisien, dan terintegrasi
Commercial Eggs
menjamin kualitas dari telur yang diproduksi.
Commercial eggs are eggs that are used for consumption purposes. Commercial eggs are produced from
quality layer farms, with good, efficient, and integrated standards and systems that ensure the quality of the
eggs produced.
Perseroan memiliki fasilitas berupa rumah potong yang terletak di Cebongan, Sleman, DI Yogyakarta. Rumah
Jasa Rumah Potong Ayam
potong ayam terintegrasi dengan bisnis peternakan untuk mengolah ayam broiler hidup menjadi karkas
Poultry Slaughterhouse Service
ayam dan ayam potong. Fasilitas ini memiliki kapasitas pemotongan ayam 4.000 ekor per jam dan memiliki
cold storage dengan kapasitas 180 ton.
The Company has a slaughterhouse facility located in Cebongan, Sleman, DI Yogyakarta. The slaughterhouse
is integrated with the livestock business to process live broilers into chicken carcasses and slaughtered
chickens. This facility has a slaughtering capacity of 4,000 chickens per hour and has a cold storage with a
capacity of 180 tons.
Annual Report and Sustainability Report 2025
www.januputrasejahtera.com 51
Page 52
Profil Perusahaan
Company Profile
Wilayah Kerja dan Operasional
Working and Operational Areas
[C.3]
Wilayah kerja dan operasional Perseroan mencakup pasar Wilayah kerja dan operasional Perseroan mencakup pasar
domestik yang tersebar di Pulau Jawa dan Bali. Berikut domestik yang tersebar di Pulau Jawa dan Bali. Berikut
adalah sebaran lokasi operasional Perseroan. adalah sebaran lokasi operasional Perseroan.
Kantor Pusat Breeding Farm 1 Breeding Farm 3
Head Office
Ruko Casa Grande No. 35, Jl. Karangmojo – Wonosari Dukuh Letter RT/RW. 003/007,
Jl. Ringroad Utara, Maguwoharjo, Depok, Sleman, Ngawis II, Ngawis, Karangmojo, Grantung, Purbalingga, Jawa
D.I Yogyakarta Gunungkidul, D.I Yogyakarta, 55891 Tengah, 53355
Tel. (+62 274) 871163
Fax. (+62 272) 3392034
Website: www.januputrasejahtera.com
Email: corsec@januputrasejahtera.com
Hatchery Layer Farm
Sumberejo Karangmojo, Desa Karangmojo, Kec. Karangmojo, 1. Tegalsari, Jatirejo, Kec. Lendah, Kabupaten Kulon Progo, D.I
Gunungkidul, D I Yogayakarta, 55891 Yogyakarta, 55663
2. Srunen, Glagaharjo, Cangkringan, Sleman, D.I Yogyakarta,
55583
3. Sonoharjo, Sowokaton, Margokaton, Seyegan, Sleman, D. I
Yogyakarta, 55561
Rumah Potong Ayam Budidaya Broiler
Poultry Slaughter House Broiler Cultivation
Cebongan Lor, Tlogoadi, Mlati, Klerong RT/RW: 15/08, Jatisobo, Jatipuro,
Sleman, D I Yogyakarta, 55286 Karanganyar, Jawa Tengah, 57784
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
52 www.januputrasejahtera.com
Page 53
Building Resilient Growth Creating Sustainable Value
Membangun Pertumbuhan Tangguh, Menciptakan Nilai Berkelanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
www.januputrasejahtera.com 53
Page 54
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Struktur organisasi yang berlaku sampai dengan 31 The organizational structure as of December 31, 2025, is as
Desember 2025 adalah sebagai berikut: follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Direktur Utama President Director
Sri Mulyani
Sekretaris Direktur Director’s Secretary
Yuni Anthina V P
Direktur Finance, Accounting & Tax Direktur Operasional
Director of Finance, Accounting & Tax Director of Operational
Sri Mulyani Sri Mulyani
Manager Manager Manager Unit Manager Unit Manager Unit
Accounting Manager Tax Finance RPA Breeding 1 Breeding 3
Manager Manager Tax Manager Manager Unit Manager Unit Manager Unit
Accounting Finance RPA Breeding 1 Breeding 3
Himawan
Hari Budi P All Qodry Yuliani Zanu Prasetya Didik Santosa
Adi N
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
54 www.januputrasejahtera.com
Page 55
Building Resilient Growth Creating Sustainable Value
Membangun Pertumbuhan Tangguh, Menciptakan Nilai Berkelanjutan
Komite Audit Audit Committee
Manager Internal Audit Manager Internal Audit
Fajar Riyadi Kurniawan
General Manager HRGA
General Manager HRGA
Surono
Manager Unit Manager Unit Manager Unit Manager Manager
Hatchery Buididaya Layer Marketing Purchasing Manager HR Manager Legal
Manager Unit Broiler Manager Unit Manager Manager Manager HR Manager Legal
Hatchery Manager Layer Marketing Purchasing
Broiler Farming
Unit
Wahyu Cahyono Anjar Gatot Emilia Ari L Rifa Hani Nur Sofianto
Subiyantoro
Bambang
Suparto
Annual Report and Sustainability Report 2025
www.januputrasejahtera.com 55
Page 56
Profil Perusahaan
Company Profile
Perubahan Susunan dan Komposisi
Dewan Komisaris dan Direksi
Changes in the Composition of the Board of
Commissioners and Board of Directors
Pada tahun 2025, tidak terjadi perubahan susunan dan In 2025, there were no changes in the composition of the
komposisi Dewan Komisaris dan Direksi. Namun, setelah Board of Commissioners and Board of Directors. However,
31 Desember 2025 terdapat perubahan susunan Dewan subsequent to December 31, 2025, there were changes
Komisaris. Berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal to the composition of the Board of Commissioners. Based
26 Februari 2026: on the resolution of the Extraordinary General Meeting of
Shareholders held on February 26, 2026:
- Menyetujui pengunduran diri Bapak Arsad Idrus yang - Approved the resignation of Mr. Arsad Idrus, who served
menjabat selaku Komisaris Independen dan memberikan as an Independent Commissioner, and granted him full
pelunasan serta pembebasan sepenuhnya (acquit et de discharge (acquit et de charge) for his actions in the
charge) atas tindakan kepengurusan. performance of his duties.
- Menyetujui mengangkat Ibu Emeralda Tria Kartika sebagai - Approved the appointment of Mrs. Emeralda Tria Kartika as
Komisaris Independen Perseroan. Sehingga, susunan an Independent Commissioner of the Company. Thus, the
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan terhitung sejak composition of the Company’s Board of Commissioners
ditutupnya RUPS LB tanggal 26 Februari 2026 sampai and Board of Directors is effective from the closing of the
dengan tanggal 11 April 2028. EGMS held on February 26, 2026 until April 11, 2028.
Tabel Komposisi Dewan Komisaris
Table of Board of Commissioners Composition
Jabatan Komposisi Sebelumnya Komposisi Saat Ini
Position Previous Composition Current Composition
Komisaris Utama
Haji Singgih Januratmoko, S.K.H Haji Singgih Januratmoko, S.K.H
President Commissioner
Komisaris Independen
Arsad Idrus Emeralda Tria Kartika
Independent Commissioner
Tabel Komposisi Dewan Komisaris
Table of Board of Commissioners Composition
Jabatan Komposisi Saat Ini
Position Current Composition
Direktur Utama
drh. Sri Mulyani
President Director
Direktur
Fadhl Muhammad Firdaus
Director
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
56 www.januputrasejahtera.com
Page 57
Building Resilient Growth Creating Sustainable Value
Membangun Pertumbuhan Tangguh, Menciptakan Nilai Berkelanjutan
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Haji Singgih Januratmoko, S.K.H
Komisaris Utama President Commissioner
Warga Negara Indonesia 49 tahun berdomisili di Klaten, D.I.
Yogyakarta, Indonesia.
Indonesian Citizen, 49 years old. Currently domiciled in
Klaten, D.I. Yogyakarta, Indonesia.
Dasar Pengangkatan: Diangkat sebagai Komisaris Utama Appointed as President Commissioner based
Decree of Appointment: berdasarkan Akta Pernyataan on the Deed of Shareholders’ Resolution No.
Keputusan Para Pemegang Saham No. 85 dated July 24, 2023, made before Elizabeth
85 tanggal 24 Juli 2023 yang dibuat di Karina Leonita, S.H., M.Kn., Notary in South
hadapan Elizabeth Karina Leonita, S.H., Jakarta, for a term of five (5) years.
M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan untuk
masa jabatan 5 (lima) tahun.
Riwayat Pendidikan: Memperoleh gelar Sarjana Kedokteran Earned a Veterinary Degree from Universitas
Educational Background: Hewan dari Universitas Gadjah Mada, Gadjah Mada, Indonesia, in 1999.
Indonesia, pada tahun 1999.
Pengalaman Kerja: Beliau telah mengelola Perseroan sejak He has been managing the Company since
Career History: tahun 2002. 2002.
Rangkap Jabatan: Beliau saat ini merupakan Anggota He is currently a Member of the House of
Concurrent Positions: DPR Republik Indonesia Komisi VI (sejak Representatives of the Republic of Indonesia,
2019). serving on Commission VI (since 2019).
Hubungan Afiliasi: Beliau memiliki hubungan afiliasi He is affiliated with the members of the Board
Affiliations: dengan anggota Direksi Perseroan dan of Directors and Shareholders of the Company
Pemegang Saham Perseroan, namun but has no affiliation with other members of the
tidak memiliki hubungan afiliasi Board of Commissioners.
dengan anggota Dewan Komisaris
lainnya.
Annual Report and Sustainability Report 2025
www.januputrasejahtera.com 57
Page 58
Profil Perusahaan
Company Profile
Arsad Idrus
Komisaris Independen Independent Commissioner
(sampai dengan 25 Februari 2026) (until 25 Februari 2026)
Warga Negara Indonesia 43 tahun berdomisili di Mamuju Tengah,
Sulawesi Barat, Indonesia.
Indonesian Citizen 43 years old domiciled in Central
Mamuju, West Sulawesi, Indonesia.
Dasar Pengangkatan: Diangkat menjadi Komisaris Appointed as Independent Commissioner
Decree of Appointment: Independen berdasarkan Akta based on the Deed of Shareholders’ Resolution
Pernyataan Keputusan Para No. 85 dated 24 July 2023, made before
Pemegang Saham No. 85 tanggal Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn., Notary in
24 Juli 2023 yang dibuat di hadapan South Jakarta, for a term of five (5) years.
Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn.,
Notaris di Jakarta Selatan untuk masa
jabatan 5 (lima) tahun
Riwayat Pendidikan: Beliau memperoleh gelar Magister Ilmu He holds a Master’s degree in Communication
Educational Background: Komunikasi dan Politik dari Sekolah and Political Science from STIKOM InterStudi,
Tinggi Ilmu Komunikasi Interstudi Jakarta (2021) and a Bachelor’s degree in
Jakarta (2021) dan Sarjana Ilmu Sosial Social and Political Science from Universitas
Politik dari Universitas Veteran Republik Veteran Republik Indonesia Makassar (2009).
Indonesia Makassar (2009).
Pengalaman Kerja: Sebelum menjabat sebagai Komisaris Before being appointed as Independent
Career History: Independen Perseroan, beliau adalah Commissioner of the Company, he served as
pernah menjabat sebagai Tenaga Ahli an Expert at the House of Representatives of the
DPR RI (2009-2019). Republic of Indonesia from 2009 to 2019.
Rangkap Jabatan: Beliau saat ini juga menjabat sebagai He is currently the Chairman at Teluk Mandar
Concurrent Positions: Chairman di Teluk Mandar Foundation Foundation (since 2016) and the Owner of
(sejak 2016) dan Pemilik Kingdom Farm Kingdom Farm Poultry (since 2020).
Poultry (sejak 2020).
Hubungan Afiliasi: Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi He has no affiliation with the members of Board
Affiliations: dengan anggota Direksi Perseroan, of Directors, Board of Commissioners, or the
anggota Dewan Komisaris Perseroan Shareholders of the Company. His appointment
lainnya maupun Pemegang Saham as Independent Commissioner complies
Perseroan. Penunjukkan beliau sebagai with the provisions outlined in OJK Regulation
Komisaris Independen Perseroan No. 33/POJK.04/2014, concerning the Board
telah sesuai dengan ketentuan yang of Directors and Board of Commissioners of
ditetapkan dalam Peraturan Otoritas Issuers or Public Companies.
Jasa Keuangan (POJK)
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi
dan Dewan Komisaris Emiten atau
Perusahaan Publik.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
58 www.januputrasejahtera.com
Page 59
Building Resilient Growth Creating Sustainable Value
Membangun Pertumbuhan Tangguh, Menciptakan Nilai Berkelanjutan
Emeralda Tria Kartika
Komisaris Independen Independent Commissioner
(sejak dengan 25 Februari 2026) (since 25 Februari 2026)
Warga Negara Indonesia berusia 28 tahun.
Indonesian Citizen 28 years old.
Dasar Pengangkatan: Diangkat menjadi Komisaris Appointed as Independent Commissioner
Decree of Appointment: Independen berdasarkan Akta based on the Deed of Shareholders’ Resolution
Pernyataan Keputusan Para No. 56 dated February 25, 2026, made before
Pemegang Saham No. 56 tanggal 25 Emmyra Fauzia Kariana, S.H., M.Kn., Notary in
Februari 2026 yang dibuat di hadapan South Jakarta, for a term until April 11, 2028
Emmyra Fauzia Kariana, S.H., M.Kn.,
Notaris di Jakarta Selatan untuk masa
jabatan sampai tanggal 11 April 2028.
Riwayat Pendidikan: Beliau memperoleh gelar Magister She obtained a Master’s degree in
Educational Background: Manajemen dan Bisnis dari Sekolah Management and Business from IPB Business
Bisnis IPB (2024) dan Sarjana Ilmu School (2024) and a Bachelor’s degree in Food
dan Teknologi Pangan dari Universitas Science and Technology from Bakrie University
Bakrie (2018). (2018).
Pengalaman Kerja: Sebelum menjabat sebagai Komisaris Prior to serving as the Company’s Independent
Career History: Independen Perseroan, beliau pernah Commissioner, she has been serving as a
menjabat sebagai Consultant di Consultant at PT Intama Taat Anugerah (2019–
PT Intama Taat Anugerah (2019 - present). This experience has provided her with
sekarang). Pengalaman tersebut a solid understanding of the dynamics of the
memberikan pemahaman yang poultry industry, including operational aspects,
memadai terhadap dinamika industri process efficiency, and good corporate
perunggasan, termasuk dalam aspek governance.
operasional, efisiensi proses, serta tata
kelola perusahaan yang baik.
Rangkap Jabatan: Beliau saat ini juga menjabat sebagai She is currently also serving as a Consultant at
Concurrent Positions: sebagai sebagai Consultant di PT Intama Taat Anugerah since 2019.
PT Intama Taat Anugerah sejak tahun
2019.
Hubungan Afiliasi: Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi She has no affiliation with the members of
Affiliations: dengan anggota Direksi Perseroan, Board of Directors, Board of Commissioners,
anggota Dewan Komisaris Perseroan or the Shareholders of the Company. His
lainnya maupun Pemegang Saham appointment as Independent Commissioner
Perseroan. Penunjukkan beliau sebagai complies with the provisions outlined in OJK
Komisaris Independen Perseroan Regulation No. 33/POJK.04/2014, concerning the
telah sesuai dengan ketentuan yang Board of Directors and Board of Commissioners
ditetapkan dalam Peraturan Otoritas of Issuers or Public Companies.
Jasa Keuangan (POJK)
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi
dan Dewan Komisaris Emiten atau
Perusahaan Publik.
Annual Report and Sustainability Report 2025
www.januputrasejahtera.com 59
Page 60
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi
Board of Directors Profile
drh. Sri Mulyani
Direktur Utama President Director
Warga Negara Indonesia 49 tahun berdomisili di Gunung
Kidul, D.I. Yogyakarta, Indonesia.
Indonesian Citizen, 49 years old. Currently domiciled in
Gunung Kidul, D.I. Yogyakarta, Indonesia.
Dasar Pengangkatan: Diangkat menjadi Direktur Utama Appointed as President Director based on the
Decree of Appointment: berdasarkan Akta Pernyataan Deed of Shareholders’ Resolution No. 85 dated
Keputusan Para Pemegang Saham No. 24 July 2023, made before Elizabeth Karina
85 tanggal 24 Juli 2023 yang dibuat di Leonita, S.H., M.Kn., Notary in South Jakarta, for a
hadapan Elizabeth Karina Leonita, S.H., term of five (5) years.
M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan untuk
masa jabatan 5 (lima) tahun.
Riwayat Pendidikan: Memperoleh gelar dokter hewan dari Earned a Veterinary Degree from Universitas
Educational Background: Universitas Gadjah Mada, Indonesia, Gadjah Mada, Indonesia, in 1999.
pada tahun 1999.
Pengalaman Kerja: Beliau telah berkarir pada Perseroan With over 12 years of service at the Company,
Career History: selama lebih dari 12 tahun. She has previously held the roles of General
Sebelumnya beliau pernah menjabat Manager of Production at CV Selabintana
sebagai General Manager Produksi Sukabumi (2000-2011) and General Manager of
di CV selabintana Sukabumi (2000- Breeding at the Company (2011-2021).
2011) dan sebagai General Manager
Breeding di Perseroan (2011-2021).
Rangkap Jabatan: Beliau saat ini juga menjabat sebagai She also serves as a Director at other
Concurrent Positions: Direktur di perusahaan lain. companies.
Hubungan Afiliasi: Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi She has no affiliation with other members of
Affiliations: dengan anggota Direksi Perseroan the Board of Directors, Board of Commissioners,
lainnya, anggota Dewan Komisaris or Shareholders of the Company.
Perseroan, dan Pemegang Saham
Perseroan.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
60 www.januputrasejahtera.com
Page 61
Building Resilient Growth Creating Sustainable Value
Membangun Pertumbuhan Tangguh, Menciptakan Nilai Berkelanjutan
Fadhl Muhammad Firdaus
Direktur Director
Warga Negara Indonesia 24 tahun berdomisili di D.I.
Yogyakarta, Indonesia.
Indonesian Citizen, 24 years old. Currently domiciled in D.I.
Yogyakarta, Indonesia.
Dasar Pengangkatan: Diangkat sebagai Komisaris Utama Appointed as Director based on the Deed of
Decree of Appointment: berdasarkan Akta Pernyataan Shareholders’ Resolution No. 85 dated 24 July
Keputusan Para Pemegang Saham No. 2023, made before Elizabeth Karina Leonita, S.H.,
85 tanggal 24 Juli 2023 yang dibuat di M.Kn., Notary in South Jakarta, for a term of five
hadapan Elizabeth Karina Leonita, S.H., (5) years.
M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan untuk
masa jabatan 5 (lima) tahun.
Riwayat Pendidikan: Memperoleh gelar Bachelor of Obtained a Bachelor’s degree in International
Educational Background: International Business dari Monash Business from Monash University, Australia
University, Australia, pada tahun 2022. (2022).
Pengalaman Kerja: Menjabat sebagai Direktur Perseroan Has served as a Director of the Company since
Career History: sejak tahun 2023. 2023.
Rangkap Jabatan: Beliau tidak memiliki rangkap jabatan. He does not hold any concurrent positions.
Concurrent Positions:
Hubungan Afiliasi: Beliau memiliki hubungan afiliasi He is affiliated with the Board of Commissioners
Affiliations: dengan Dewan Komisaris Perseroan and Shareholders of the Company but has no
dan Pemegang Saham Perseroan, affiliation with other members of the Board of
namun tidak memiliki hubungan afiliasi Directors.
dengan Direksi Perseroan lainnya.
Annual Report and Sustainability Report 2025
www.januputrasejahtera.com 61
Page 62
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Resource
Jumlah dan Demografi Karyawan
Employee Number and Demographics
[3.3.b]
Jumlah karyawan Perseroan pada tahun 2025 adalah As of 2025, the Company has a total of 311 employees, a
sebanyak 311 orang yaitu berkurang dibandingkan tahun decrease compared to 349 employees recorded in 2024.
2024 sebanyak 349 orang.
Demografi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin (orang)
Employee Demographics by Gender (people)
Jenis Kelamin
2025 2024 2023
Gender
Laki-laki
266 285 255
Male
Perempuan
45 64 57
Female
Jumlah
311 349 312
Total
Demografi Karyawan Berdasarkan Jabatan (orang)
Employee Demographics by Position (people)
Jabatan
2025 2024 2023
Position
Manajemen Senior
3 8 7
Senior Management
Manajer dan Supervisor
24 24 14
Manager and Supervisor
Staf dan Non-Staf
285 317 291
Staff and Non-Staff
Jumlah
311 349 312
Total
Demografi Karyawan Berdasarkan Rentang Usia (orang)
Employee Demographics by Age Range (people)
Rentang Usia
2025 2024 2023
Age Range
> 50 tahun/years old 41 24 16
41-50 tahun/years old 104 114 78
31-40 tahun/years old 90 129 100
< 30 tahun/years old 76 82 118
Jumlah
311 349 312
Total
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
62 www.januputrasejahtera.com
Page 63
Building Resilient Growth Creating Sustainable Value
Membangun Pertumbuhan Tangguh, Menciptakan Nilai Berkelanjutan
Demografi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan (orang)
Employee Demographics by Educational Level (people)
Tingkat Pendidikan
2025 2024 2023
Educational Level
Sarjana (S1) atau lebih tinggi
49 74 41
Bachelor Degree or higher
SMA
193 216 212
High school
Di Bawah SMA
69 59 59
Below Senior High School
Jumlah
311 349 312
Total
Demografi Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan (orang)
Employee Demographics by Employment Status (people)
Status Ketenagakerjaan
2025 2024 2023
Employment Status
Tetap
270 327 249
Permanent
Kontrak
41 22 63
Contract
Jumlah
311 349 312
Total
Demografi Karyawan Tetap Berdasarkan Aktivitas (orang)
Permanent Employee Demographics by Activity (people)
Aktivitas
2025 2024 2023
Activity
Support 31 84 86
Produksi
280 265 226
Production
Jumlah
311 349 312
Total
Demografi Karyawan Berdasarkan Lokasi Kerja (orang)
Employee Demographics by Work Location (people)
Lokasi Kerja
2025 2024 2023
Work Location
Daerah Istimewa Yogyakarta (Gunungkidul, Sleman,
203 225 220
Kulonprogo)
Purbalingga, Jawa Tengah 103 117 85
Karanganyar, Jawa Tengah 5 7 7
Jumlah
311 349 312
Total
Annual Report and Sustainability Report 2025
www.januputrasejahtera.com 63
Page 64
Profil Perusahaan
Company Profile
Jumlah Karyawan Sementara
Total of Temporary Employees
Sampai dengan tahun 2025, tidak terdapat karyawan As of 2025, there were no temporary employees engaged
sementara yang dipegang oleh kontraktor dan/atau through contractors and/or consultants.
konsultan.
Pengembangan Kompetensi Karyawan
Employee Competency Development
[E.2, F.22]
Perseroan senantiasa menunjukkan komitmen The Company consistently demonstrates its commitment
berkelanjutan dalam meningkatkan kompetensi dan to enhancing employee competencies and capabilities
kapabilitas karyawan melalui penyediaan akses terhadap by providing access to various development programs.
berbagai program pengembangan. Kesempatan tersebut These opportunities are offered to employees who meet
diberikan kepada karyawan yang memenuhi persyaratan the requirements to participate in programs organized by
untuk mengikuti program yang diselenggarakan baik oleh both internal and external parties. These human resource
internal maupun pihak eksternal. Inisiatif pengembangan development initiatives encompass a variety of activities,
sumber daya manusia ini meliputi berbagai kegiatan, such as courses, training sessions, seminars, workshops, as
seperti kursus, pelatihan, seminar, lokakarya, serta program well as managerial and technical development programs
pengembangan manajerial dan teknis yang dirancang designed based on the results of individual training needs
berdasarkan hasil analisis kebutuhan pelatihan (training analysis and the Company’s strategic needs.
need analysis) individu maupun kebutuhan strategis
Perseroan.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah merealisasikan Throughout 2025, the Company has implemented
sejumlah program peningkatan kompetensi karyawan competency development programs for employees as
sebagaimana disajikan pada tabel berikut: shown in the following table:
Jumlah
Tanggal Jumlah
Jam
Pelaksanaan Nama Pelatihan Penyelenggara Peserta Biaya (Rp)
No. Pelatihan
Date of Training Titles Organizer Number of Cost (Rp)
Training
Implementation Participants
Hours
1. 14 Mei 2025 Update Penyakit Avian Influenza PT SHS 29 4 jam | hours 1.450.000
May 14, 2025 (AI)
Avian Influenza (AI) Disease
Update
2. 13 Mei 2025 Training Update Penyakit AI PT SHS 29 5 jam | hours 1.450.000
May 13, 2025 AI Update Training
3. 24 Juni 2025 Manajemen Ayam Jantan dan PT AJS 27 5 jam | hours 1.450.000
June 24, 2025 Update Tentang Penyakit
Male Chicken Management and
Disease Update
4. 30 Juli 2025 Overview Necrotic Enteritis Elanco 19 5 jam | hours 1.450.000
July 30, 2025 Control
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
64 www.januputrasejahtera.com
Page 65
Building Resilient Growth Creating Sustainable Value
Membangun Pertumbuhan Tangguh, Menciptakan Nilai Berkelanjutan
Jumlah
Tanggal Jumlah
Jam
Pelaksanaan Nama Pelatihan Penyelenggara Peserta Biaya (Rp)
No. Pelatihan
Date of Training Titles Organizer Number of Cost (Rp)
Training
Implementation Participants
Hours
5. 25 September Avian Secure: Salmonella PT Hipra 14 4 jam | hours 1.254.000
2025 Control in Breeder Indonesia
September 25,
2025
6. 13 Agustus 2025 Overview Necrotic Enteritis PT Satwa Jawa 19 3 jam | hours 1.250.000
August 13, 2025 Control Jaya
7. 9 Oktober 2025 Gut Health and Growth PT Indovetraco 27 5 jam | hours 1.350.000
October 9, 2025 Performance in Poultry Makmur Abadi
8. 6 November 2025 TantanganMeningkatkan PT Tekad 25 7 jam | hours 1.250.000
November 6, Produktivitas Breeding Farm Mandiri Citra
2025 saat Musim Pancaroba di Akhir
Tahun dan Awal Tahun 2026
Challenges in Improving
Breeding Farm Productivity
During Seasonal Transition
(Year-End and Early 2026)
Tingkat Pergantian Karyawan
Employee Turnover Rate
Perseroan secara konsisten memantau dan mengelola The Company consistently monitors and manages
tingkat pergantian karyawan dalam rangka menjaga employee turnover to maintain organizational stability and
stabilitas organisasi dan mendukung keberlanjutan kinerja support the Company’s sustained performance.
Perseroan.
Uraian Jumlah Karyawan Persentase
Description Total Employees Percentage
Jumlah Karyawan Resign
103 20%
Number of Employees Resigned
Jumlah Karyawan Baru/Pengganti
22 21%
Number of New Hire/Replacement Employees
Annual Report and Sustainability Report 2025
www.januputrasejahtera.com 65
Page 66
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pemegang Saham
Shareholder Information
[3.3.c]
Pemegang saham Perseroan terdiri dari Haji Singgih The Company’s shareholders consist of Haji Singgih
Januratmoko, S.K.H (76,55%), Hajjah Sova Marwati (0,80%), Januratmoko, S.K.H (76.55%), Hajjah Sova Marwati (0.80%),
Fadhl Muhammad Firdaus (1,68%), dan Masyarakat (20,97%) Fadhl Muhammad Firdaus (1.68%), and the Public (20.97%).
Informasi Pemegang Saham Utama dan Pengendali
sampai Pemilik Individu
Information on Major and Controlling Shareholders and the Ultimate
Beneficiary Owner
Pemegang Saham utama, pengendali dan Ultimate The major and controlling shareholders, as well as the
Beneficiary Owner (UBO) Perseroan adalah Haji Singgih Ultimate Beneficiary Owner (UBO) of the Company is
Januratmoko, S.K.H selaku Pemegang Saham Perseroan Haji Singgih Januratmoko, S.K.H, who holds 76.55% of the
sebesar 76,55%. Company’s shares
Haji Singgih Januratmoko, Fadhl Muhammad
Hajjah Sova Marwati Masyarakat Public
S.K.H Firdaus
76,55% 0,80% 1,68% 20,97%
(Kepemilikan masing-
masing di bawah 5%)
(less than 5% ownership)
PT Janu Putra Sejahtera Tbk
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
66 www.januputrasejahtera.com
Page 67
Building Resilient Growth Creating Sustainable Value
Membangun Pertumbuhan Tangguh, Menciptakan Nilai Berkelanjutan
Kepemilikan Saham Berdasarkan Persentase
Kepemilikan
Share Ownership by the Board ofa Commissioners and Board of
Directors
Kepemilikan Saham Persentase Kepemilikan 5% atau Lebih dan Kurang dari 5%
Share Ownership with Ownership Percentage of 5% or More and Less than 5%
31 Desember 2025 1 Januari 2025
December 31, 2025 January 1, 2025
Pemegang Saham Jumlah Lembar Persentase Jumlah Lembar Persentase
Shareholders Saham (lembar) Kepemilikan Saham (lembar) Kepemilikan
Number of Shares Percentage of Number of Shares Percentage of
(share) Ownership (share) Ownership
Kepemilikan saham 5% atau lebih: Ownership 5% or more:
Haji Singgih Januratmoko, S.K.H 3.061.926.000 76,55% 3.136.000.000 78,40%
Hajjah Sova Marwati 32.000.000 0,80% 32.000.000 0,80%
Fadhl Muhammad Firdaus 67.266.000 1,68% 32.000.000 0,80%
Kepemilikan di bawah 5%: Less than 5% ownership:
Masyarakat (kepemilikan masing-
masing di bawah 5%) 838.808.000 20,97% 800.000.000 20,00%
Public (less than 5% ownership)*
Jumlah
4.000.000.000 100,00% 4.000.000.000 100,00%
Total
Annual Report and Sustainability Report 2025
www.januputrasejahtera.com 67
Page 68
Profil Perusahaan
Company Profile
Kepemilikan Saham Berdasarkan Klasifikasi
Pemegang Saham
Share Ownership Based on Shareholder Classification
Kepemilikan Saham Berdasarkan Klasifikasi Pemegang Saham Lokal dan Asing per 31 Desember 2025
Share Ownership Based on Local and Foreign Shareholder Classification per December 31, 2025
Jumlah Pemegang Jumlah Lembar Persentase
Pemegang Saham Saham Saham (lembar) Kepemilikan
Shareholders Number of Number of Shares Percentage of
Shareholders (share) Ownership
Pemegang Saham Lokal: Local Shareholders:
Individual - Lokal
6.671 3.815.401.500 95,39%
Individual - Local
Institusi - Lokal
9 80.800.900 2,02%
Institution - Local
Jumlah Pemegang Saham Lokal
6.680 3.896.202.400 97,41%
Total Local Shareholders
Pemegang Saham Asing: Foreign Shareholders:
Individual - Lokal
25 523.400 0,01%
Individual - Local
Institusi - Lokal
7 103.274.200 2,58%
Institution - Local
Jumlah Pemegang Saham Asing
32 103.797.600 2,59%
Total Foreign Shareholders
Jumlah 6.712
4.000.000.000 100,00%
Total
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
68 www.januputrasejahtera.com
Page 69
Building Resilient Growth Creating Sustainable Value
Membangun Pertumbuhan Tangguh, Menciptakan Nilai Berkelanjutan
Kepemilikan Saham Perseroan oleh Dewan Komisaris
dan Direksi
Share Ownership by the Board of Commissioners and Board
of Directors
Kepemilikan Langsung Saham Perseroan oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Direct Ownership by the Board of Commissioners and Board of Directors
31 Desember 2025 1 Januari 2025
December 31, 2025 January 1, 2025
Jumlah Jumlah
Pemegang Saham Jabatan Lembar Persentase Lembar Persentase
Shareholders Position Saham Kepemilikan Saham Kepemilikan
(lembar) Percentage of (lembar) Percentage of
Number of Ownership Number of Ownership
Shares (share) Shares (share)
Komisaris Utama
Haji Singgih Januratmoko,
President 3.061.926.000 76,55% 3.136.000.000 78,40%
S.K.H
Commissioner
Komisaris Independen
Arsad Idrus Independent - - - -
Commissioner
Direktur Utama
drh. Sri Mulyani - - - -
President Director
Direktur
Fadhl Muhammad Firdaus 67.266.000 1,68% 32.000.000 0,80%
Director
Kepemilikan Tidak Langsung Saham Perseroan oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Indirect Ownership by the Board of Commissioners and Board of Directors
Kepemilikan Melalui
Ownership by
Pemegang Saham Jabatan Persentase
Shareholders Position Entitas Kepemilikan
Entity Percentage of
Ownership
Komisaris Utama
Haji Singgih Januratmoko, S.K.H - -
President Commissioner
Komisaris Independen
Arsad Idrus - -
Independent Commissioner
Direktur Utama
drh. Sri Mulyani - -
President Director
Direktur
Fadhl Muhammad Firdaus - -
Director
Annual Report and Sustainability Report 2025
www.januputrasejahtera.com 69
Page 70
Profil Perusahaan
Company Profile
Kronologis Pencatatan Saham
Chronology of Share Listing
Jumlah Lembar
Uraian Tanggal Pencatatan Saham (lembar) Nilai per Saham (Rp)
Description Date of Listing Number of Shares Value per Share (Rp)
(share)
Penawaran Umum 30 November 2023
4.000.000.000 Rp100,00
Public Offering November 30, 2023
Pencatatan Perusahaan 30 November 2023
4.000.000.000 Rp100,00
Company Listing November 30, 2023
Informasi Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Other Securities Listing
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menerbitkan efek lainnya In 2025, the Company did not issue other securities such
seperti obligasi sukuk atau obligasi konversi lainnya as sukuk bonds or other convertible bonds so there is no
sehingga tidak terdapat informasi yang diungkapkan. information disclosed.
Entitas Anak, Entitas Asosiasi dan
Perusahaan Ventura Bersama
Subsidiaries, Associates and Joint Ventures
[C.3]
Pada tahun 2025, Perseroan memiliki 1 (satu) entitas asosiasi In 2025, the Company has 1 (one) associate and has no
dan tidak memiliki entitas anak maupun perusahaan subsidiaries or joint venture companies.
ventura bersama.
PT Janu Putra Abadi
PT Janu Putra Abadi
Ruko Casa Grande No. 35,
Jl. Ringroad Utara, Maguwoharjo, Depok, Sleman,
D.I Yogyakarta
Telepon phone: (+62 274) 871163
Faksimile fax: (+62 272) 3392034
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
70 www.januputrasejahtera.com
Page 71
Building Resilient Growth Creating Sustainable Value
Membangun Pertumbuhan Tangguh, Menciptakan Nilai Berkelanjutan
PT Janu Putra Abadi (JPA) merupakan entitas asosiasi PT Janu Putra Abadi (JPA) is an associate of the Company
Perseroan dengan kepemilikan saham sebesar 20,00%. JPA with a share ownership of 20.00%. JPA has been operating
beroperasi sejak tahun 2020 yang sampai saat ini telah since 2020, which until now has been running a business in
menjalankan usaha dalam bidang pembibitan ayam ras, the field of broiler breeding, including a farm business that
mencakup usaha peternakan yang menyelenggarakan organizes broiler and layer breeding to produce breeding
pembibitan ayam ras pedaging dan ayam ras petelur chickens, hatching eggs, Day Old Chick (DOC) final stock
untuk menghasilkan ayam bibit, telur tetas, bibit niaga (final from broiler breeders. The following presents a summary of
stock) Day Old Chick (DOC) dari ayam ras pedaging. Berikut JPA’s financial performance.
ini disajikan kinerja keuangan JPA secara ringkas.
dalam Rupiah In Rupiah
Uraian
2025 2024
Description
Total aset
164.617.684.437 159.498.363.118
Total aset
Total liabilitas
99.278.499.429 100.649.547.487
Total liabilitas
Pendapatan
65.414.448.200 43.705.721.700
Revenue
Laba (Rugi) Neto
7.369.937.546 (6.691.132.510)
Net Profit (Loss)
Kantor Akuntan Publik dan Akuntan Publik
Public Accounting Firm and Public Accountant
Nama Kantor Akuntan Publik Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan
Name of Public Accounting Firm (member of audit trust International)
Rizki Damir Mustika., SE., Ak., CA., CPA., ASEAN CPA
Nama Akuntan Publik
(Izin Akuntan Publik No. AP. 1362)
Name of Public Accountant
(Public Accountant License No.AP.1362)
Periode Penugasan Tahun 2025
Assignment Period 2025
Sentra Kramat A11
Alamat Jl. Kramat Raya No. 7-9, Jakarta, 10450
Address Telepon/Phone: (+62 21) 391 0600, 391 0580
Faksimile/Fax: (+62 21) 391 0583
Keanggotaan Asosiasi Institut Akuntan Publik Indonesia (IAPI)
Association Membership Indonesian Institute of Certified Public Accountants (IAPI)
Audit Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2025.
Merencanakan dan melaksanakan audit agar memperoleh keyakinan memadai
bahwa laporan keuangan bebas dari salah saji material. Selain itu juga
melaksanakan penilaian atas prinsip akuntansi yang digunakan dan estimasi
signifikan yang dibuat oleh manajemen, serta penilaian terhadap penyajian
Lingkup Kerja
laporan keuangan secara keseluruhan.
Scope of Work
Audit of the Company’s Financial Statements for the Financial Year 2025.
Plan and perform the audit to obtain reasonable assurance that the financial
statements are free from material misstatement. It also assesses the accounting
principles used and significant estimates made by management, and assesses
the overall presentation of the financial statements.
Biaya Audit Rp137.500.000 (tidak termasuk PPN dan biaya lain-lain).
Audit Fees Rp137,500,000 (excluding VAT and other related expenses)
Jasa Lain (Non-Audit) KAP dan AP tidak memberikan jasa selain audit.
Other Services (Non-Audit) KAP and AP do not provide services other than audit
Biaya Non-Audit
-
Non-Audit Fees
Annual Report and Sustainability Report 2025
www.januputrasejahtera.com 71
Page 72
Profil Perusahaan
Company Profile
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar
Modal
Capital Market Supporting Institutions and
Professions
Konsultan Hukum
Legal Consultant
Nama Konsultan Hukum
ANRA & Partners
Name of Legal Consultant
Periode Penugasan Tahun 2025
Assignment Period 2025
Tempo Scan Tower, 32th Floor
Alamat Jl. HR. Rasuna Said, Kav 3-4, Jakarta 12950.
Address Telepon Phone: (+62 21) 2934 9589
Faksimile Fax: (+62 21) 2934 9301
Keanggotaan Asosiasi Himpunan Konsultan Hukum Pasar Modal
Association Membership Indonesian Capital Market Legal Consultant Association
Notaris
Notary
Nama Notaris
Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn.
Name of Notary
Periode Penugasan Tahun 2025
Assignment Period 2025
Jl. Minangkabau Timur No. 43,
Alamat Kel. Pasar Manggis, Kec. Setiabudi, Jakarta Selatan
Address Telepon Phone: (+62 21) 8356459
Faksimile Fax: (+62 21) 8356459
Keanggotaan Asosiasi Ikatan Notaris Indonesia No. 0429319840712
Association Membership Indonesian Notary Association No. 0429319840712
Biro Administrasi Efek
Share Registrar
Nama BAE
PT Bima Registra
Name of Share Registrar
Periode Penugasan Tahun 2025
Assignment Period 2025
Satrio Tower, 9th Floor
Alamat Jl. Prof. Dr. Satrio, RT 7/RW 2,
Address Kuningan, East Kuningan, Setiabudi, Jakarta Selatan, 12950
Telepon/Phone: +(62 21) 2598 4818
Keanggotaan Asosiasi Asosiasi Biro Administrasi Efek (ABI)
Association Membership Association of Registrars (ABI)
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
72 www.januputrasejahtera.com
Page 73
Building Resilient Growth Creating Sustainable Value
Membangun Pertumbuhan Tangguh, Menciptakan Nilai Berkelanjutan
Keanggotaan Asosiasi
Association Membership
[C.5]
Perseroan dan Entitas Asosiasi menjadi anggota dalam The Company and its Subsidiaries listed as member to the
organisasi asosiasi sebagai berikut: following associated organizations:
Nama Organisasi Mulai Keanggotaan Posisi Lingkup
No.
Name of Organization Date of Membership Position Scope
1. 2008 PT Janu Putra Sejahtera Nasional
Tbk sebagai Anggota/ National
as a Member
Perhimpunan Insan Perunggasan
Rakyat Indonesia (PINSAR Indonesia)
Indonesian People’s Poultry
Association (PINSAR Indonesia)
2. 2020 PT Janu Putra Sejahtera Nasional
Tbk sebagai Anggota/ National
as a Member
Gabungan Perusahaan Pembibitan
Unggas (GPPU))
Indonesian Poultry Breeders
Association (GPPU)
Annual Report and Sustainability Report 2025
www.januputrasejahtera.com 73
Page 74
Profil Perusahaan
Company Profile
Muatan Situs Web Perusahaan
Information on the Company Website
Sebagai salah satu saluran komunikasi utama dalam As a key communication channel for providing information
menyediakan informasi kepada Pemegang Saham dan to Shareholders and other Stakeholders, the Company
Pemangku Kepentingan lainnya, Perseroan secara aktif actively manages an official website accessible at www.
mengelola situs web resmi yang dapat diakses melalui januputrasejahtera.com. This website is designed to
alamat www.januputrasejahtera.com. Situs web ini ensure transparency by providing complete and accurate
dirancang untuk memberikan transparansi informasi information regarding the Company’s activities, while also
yang lengkap dan akurat mengenai aktivitas Perseroan, supporting more effective engagement with all stakeholders.
serta untuk mendukung interaksi yang lebih efektif dengan
seluruh pemangku kepentingan.
Dalam rangka memenuhi ketentuan peraturan yang berlaku, To comply with applicable regulations, particularly OJK
terutama yang tercantum dalam POJK No. 8/POJK.04/2015 Regulation No. 8/POJK.04/2015 concerning the Websites of
tentang Website Emiten atau Perusahaan Publik, situs web Issuers or Public Companies, the website has been carefully
ini telah disusun dengan cermat agar mencakup berbagai developed to include essential information for investors
informasi yang dibutuhkan oleh para investor dan pihak- and relevant parties. The content available includes the
pihak terkait. Konten yang disajikan mencakup informasi latest updates on the Company’s performance, a company
terkini mengenai kinerja perusahaan, profil perusahaan, profile, an introduction to flagship products, and various key
pengenalan produk-produk unggulan, serta berbagai reports such as the Annual Report, Financial Statements,
laporan yang relevan seperti Laporan Tahunan, Laporan and other documents that offer insights into the Company’s
Keuangan, dan laporan-laporan lainnya yang memberikan condition and strategy.
gambaran menyeluruh mengenai kondisi dan strategi
Perseroan.
Situs web Perseroan juga berfungsi sebagai media untuk Additionally, the website serves as a platform for sharing
menyampaikan informasi terkait kebijakan Perseroan, tata information related to the Company’s policies, governance,
kelola, serta program-program sosial dan lingkungan yang and its social and environmental programs.
dijalankan oleh Perseroan.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
74 www.januputrasejahtera.com
Page 75
Building Resilient Growth Creating Sustainable Value
Membangun Pertumbuhan Tangguh, Menciptakan Nilai Berkelanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
www.januputrasejahtera.com 75
Page 76
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
76 www.januputrasejahtera.com
Page 77
Annual Report and Sustainability Report 2025
www.januputrasejahtera.com 77
Page 78
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Ekonomi dan Industri
Economic and Industry Overview
Mengacu pada laporan World Economic Outlook (WEO) Referring to the World Economic Outlook (WEO) report
yang diterbitkan oleh International Monetary Fund (IMF) published by the International Monetary Fund (IMF) in
pada Januari 2026, pertumbuhan ekonomi global pada January 2026, global economic growth in 2025 was
tahun 2025 diperkirakan tetap menunjukkan ketahanan estimated to remain resilient at 3.3%. This stability reflected a
dengan capaian sebesar 3,3%. Stabilitas ini mencerminkan balance between pressures arising from changes in global
keseimbangan antara tekanan akibat perubahan kebijakan trade policies and the positive momentum generated by
perdagangan global dan dorongan positif dari peningkatan increased technology-based investment, including Artificial
investasi berbasis teknologi, termasuk Artificial Intelligence Intelligence (AI), particularly in North America and Asia. In
(AI), khususnya di kawasan Amerika Utara dan Asia. addition, accommodative fiscal and monetary policies
Selain itu, dukungan kebijakan fiskal dan moneter yang and private-sector resilience also served as supporting
akomodatif serta ketahanan sektor swasta turut menjadi factors. Meanwhile, global inflation was projected to decline
faktor penopang. Di sisi lain, inflasi global diproyeksikan gradually from 4.1%, in line with the inflation normalization
mengalami penurunan secara bertahap dari level 4,1%, process in the United States, which has been more gradual
seiring dengan proses normalisasi inflasi di Amerika Serikat than in other major economies.
yang berlangsung lebih gradual dibandingkan negara
ekonomi besar lainnya.
Di tengah tantangan tersebut, peluang pertumbuhan tetap Amid these challenges, growth opportunities remain open
terbuka apabila investasi dan adopsi AI mampu mendorong if investment and AI adoption can sustainably improve
peningkatan produktivitas secara berkelanjutan, serta productivity and if trade tensions ease. Therefore, policies
apabila ketegangan perdagangan dapat mereda. Oleh focused on strengthening fiscal space, maintaining price
karena itu, kebijakan yang berfokus pada penguatan ruang and financial system stability, reducing uncertainty,
fiskal, menjaga stabilitas harga dan sistem keuangan, and accelerating structural reforms will be key factors
mengurangi ketidakpastian, serta mempercepat reformasi in strengthening the medium-term outlook for global
struktural menjadi faktor kunci dalam memperkuat prospek economic growth.
pertumbuhan ekonomi global dalam jangka menengah.
Sumber: World Economic Outlook (WEO) oleh International Monetary Source: World Economic Outlook (WEO), International Monetary Fund
Fund (IMF) edisi Januari 2026. (IMF), January 2026.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
78 www.januputrasejahtera.com
Page 79
Building Resilient Growth Creating Sustainable Value
Membangun Pertumbuhan Tangguh, Menciptakan Nilai Berkelanjutan
Perekonomian Indonesia menunjukkan kinerja yang solid Indonesia’s economy continued to demonstrate solid
dengan pertumbuhan yang tetap terjaga pada tahun 2025. performance, with growth remaining well maintained
Secara tahunan, ekonomi Indonesia tumbuh sebesar 5,11% in 2025. On an annual basis, Indonesia’s economy grew
(c-to-c), meningkat dibandingkan capaian tahun 2024 by 5.11% (c-to-c), higher than the 5.03% recorded in 2024.
sebesar 5,03%. Berdasarkan besaran Produk Domestik Bruto Based on Gross Domestic Product (GDP) at current prices,
(PDB) atas dasar harga berlaku, nilai PDB Indonesia tercatat Indonesia’s GDP reached Rp23,821.1 trillion, with GDP per
mencapai Rp23.821,1 triliun dengan PDB per kapita sebesar capita of Rp83.7 million, equivalent to USD 5,083.4. From
Rp83,7 juta atau setara USD5.083,4. Dari sisi produksi, the production side, the Other Services sector recorded the
Lapangan Usaha Jasa Lainnya menjadi sektor dengan highest growth at 9.93%, while from the expenditure side,
pertumbuhan tertinggi sebesar 9,93%, sementara dari sisi the Goods and Services Exports component recorded the
pengeluaran, Komponen Ekspor Barang dan Jasa mencatat highest growth at 7.03%.
pertumbuhan tertinggi sebesar 7,03%.
Di sisi lain, stabilitas harga tetap terjaga meskipun terdapat In addition, price stability remained well maintained, despite
tekanan inflasi pada beberapa kelompok pengeluaran. inflationary pressure in several expenditure groups. Annual
Inflasi tahunan (y-on-y) tercatat sebesar 2,92% dengan inflation (y-on-y) was recorded at 2.92%, with the Consumer
Indeks Harga Konsumen (IHK) mencapai 109,92. Price Index (CPI) reaching 109.92.
Sumber: Badan Pusat Statistik (BPS). Source: Statistics Indonesia (BPS).
Keunggulan Kompetitif
Competitive Advantage
Perseroan memiliki keunggulan kompetitif yang kuat The Company has a strong competitive advantage in the
dalam industri perunggasan. Model usaha ini memberikan poultry industry. Its business model provides full flexibility in
fleksibilitas penuh dalam pengambilan keputusan strategis, strategic decision-making, ranging from business planning,
mulai dari perencanaan bisnis, pengelolaan fasilitas, facility management, determining the type and quantity of
penentuan jenis dan jumlah sarana produksi peternakan, poultry production facilities, production management, site
manajemen produksi, pemilihan lokasi, hingga penetapan selection, and setting the selling prices of its products. This
harga jual hasil produksi. Dengan demikian, Perseroan enables the Company to respond to market dynamics more
mampu merespons dinamika pasar secara lebih cepat dan quickly and adaptively.
adaptif.
Selain itu, Perseroan tidak terikat dalam skema kemitraan In addition, the Company is not bound by any particular
tertentu, sehingga memiliki ruang gerak yang lebih luas partnership scheme, providing greater flexibility to optimize
dalam mengoptimalkan strategi bisnis. Kekuatan ini semakin its business strategies. This strength is further supported by
didukung oleh tim manajemen yang berpengalaman di an experienced management team in the poultry and food
sektor poultry dan industri pangan, serta jaringan yang industries, as well as an extensive network of suppliers and
luas dengan pemasok dan broker yang berperan dalam brokers that helps drive sales growth and strengthen the
mendorong peningkatan penjualan dan memperkuat Company’s market position.
posisi pasar Perseroan.
Dari sisi operasional, Perseroan juga telah mengadopsi From an operational perspective, the Company has also
teknologi peternakan modern guna meningkatkan adopted modern poultry farming technologies to improve
efisiensi dan kualitas produksi. Penerapan sistem closed production efficiency and quality. The implementation
house pada peternakan broiler komersial dan pembibitan of a closed-house system in commercial broiler farms
memungkinkan pengendalian lingkungan kandang secara and breeding farms enables optimal control of the farm
optimal, sehingga mendukung kesehatan ayam dan environment, thereby supporting chicken health and
menjaga stabilitas produksi di tengah pengaruh faktor maintaining production stability amid weather-related
cuaca. Selain itu, penggunaan blower dengan sistem tunnel factors. In addition, the use of blowers with a tunnel ventilation
ventilation turut membantu mengatur sirkulasi udara dan system helps regulate air circulation and effectively control
mengendalikan kadar amonia secara efektif, sehingga ammonia levels, creating more ideal rearing conditions.
menciptakan kondisi pemeliharaan yang lebih ideal.
Annual Report and Sustainability Report 2025
www.januputrasejahtera.com 79
Page 80
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kebijakan dan Strategi Bisnis
Business Policy and Strategy
Dalam menghadapi dinamika industri yang semakin In response to increasingly complex industry dynamics,
kompleks, Perseroan telah merumuskan sejumlah kebijakan the Company has formulated a number of business
dan strategi bisnis melalui pembahasan intensif bersama policies and strategies through intensive discussions with
Manajemen. Langkah ini dilakukan sebagai upaya untuk Management. These measures were taken to address the
menjawab berbagai tantangan usaha yang dihadapi pada business challenges faced in 2025 and to anticipate future
tahun 2025 serta mengantisipasi perkembangan di masa developments. The Company’s key business policies and
mendatang. Adapun beberapa kebijakan dan strategi strategies include the following:
bisnis yang dimaksud antara lain sebagai berikut:
1. Fokus Bisnis Perusahaan ke Depannya 1. Future Business Focus
Perusahaan akan memperkuat bisnis pada segmen The Company will strengthen its business across the
layer, GPS, PS, dan RPA guna memperkuat integrasi layer, GPS, PS, and RPA segments to enhance upstream–
hulu–hilir. Hal ini didukung oleh besarnya pasar unggas downstream integration. This strategy is supported by
nasional. the substantial size of the national poultry market.
2. Peningkatan Performance & Efisiensi Produksi 2. Performance Improvement & Production Efficiency
Perusahaan berfokus pada optimalisasi pakan, The Company focuses on optimizing feed utilization,
manajemen kandang, serta pengendalian kualitas untuk improving farm management, and strengthening quality
meningkatkan kinerja operasional. Efisiensi menjadi control to enhance operational performance. Efficiency
faktor kunci, seiring dengan kondisi surplus daging ayam remains a key priority, particularly amid the current
ras. oversupply of broiler chicken in the market.
3. Pengembangan SDM, Inovasi & Teknologi 3. Human Capital Development, Innovation & Technology
Upaya pengembangan dilakukan melalui peningkatan Development initiatives are carried out through
kompetensi teknis dan manajerial, serta digitalisasi the enhancement of technical and managerial
proses produksi. Langkah ini relevan dengan kondisi competencies, as well as the digitalization of production
industri peternakan nasional. processes. These efforts are aligned with the evolving
conditions of the national livestock industry.
4. Kerja Sama untuk Efisiensi Rantai Pasok 4. Collaboration for Supply Chain Efficiency
Perusahaan menjalin kemitraan dengan pelaku usaha di The Company establishes partnerships with stakeholders
bidang pakan, logistik, dan distribusi guna meningkatkan in feed, logistics, and distribution to improve supply
efisiensi rantai pasok. Kolaborasi ini diperlukan untuk chain efficiency. Such collaborations are essential
mengatasi ketimpangan distribusi, mengingat populasi to address distribution imbalances, considering that
unggas yang masih terkonsentrasi di Pulau Jawa, poultry populations remain concentrated on Java Island,
khususnya di Jawa Barat dan Jawa Tengah. particularly in West Java and Central Java.
5. Pengembangan Fasilitas & Produk Akhir 5. Development of Facilities & End Products
Pengembangan dilakukan melalui penguatan fasilitas Development efforts include strengthening RPA facilities,
RPA, cold chain, serta inovasi produk siap konsumsi. cold chain infrastructure, and innovation in ready-to-
Prospek pasar yang kuat turut didukung oleh surplus consume products. Strong market prospects are further
telur nasional. supported by the national egg surplus.
6. Mendukung Seluruh Program Pemerintah (Termasuk 6. Supporting Government Programs (Including MBG)
MBG) The Company demonstrates its readiness to support
Perusahaan menunjukkan kesiapan dalam mendukung government programs, particularly in maintaining
program pemerintah, khususnya dalam menjaga national food security and the supply of animal protein.
ketahanan pangan nasional dan pasokan protein With operational presence in Yogyakarta and across
hewani. Dengan lokasi operasional di Yogyakarta dan Java Island, the Company is strategically positioned to
Pulau Jawa, Perusahaan berada pada posisi strategis support the MBG program as well as institutional market
untuk mendukung kebutuhan program MBG serta pasar demand.
institusional.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
80 www.januputrasejahtera.com
Page 81
Building Resilient Growth Creating Sustainable Value
Membangun Pertumbuhan Tangguh, Menciptakan Nilai Berkelanjutan
Aspek Pemasaran
Marketing Aspects
Perseroan merupakan salah satu perusahaan yang telah The Company is one of the companies that has obtained
memperoleh izin serta alokasi pemasukan (impor) ayam the required licenses and allocation for the import of Grand
Grand Parent Stock (GPS) melalui JPA dari Kementerian Parent Stock (GPS) chickens through JPA from the Ministry
Pertanian Republik Indonesia, yang memungkinkan of Agriculture of the Republic of Indonesia, enabling the
perusahaan untuk menstabilkan kebutuhan produksi. Company to stabilize its production requirements.
Seiring dengan meningkatnya tingkat persaingan di industri In line with increasing competition in the poultry farming
peternakan unggas, Perseroan juga secara konsisten industry, the Company also consistently carries out product
melakukan inovasi dan pengembangan produk guna innovation and development to meet evolving market
menjawab kebutuhan pasar yang terus berkembang. needs. These efforts are expected not only to strengthen
Upaya ini diharapkan tidak hanya memperkuat daya competitiveness, but also to provide significant added
saing, tetapi juga memberikan nilai tambah yang signifikan value in maintaining and expanding the Company’s market
dalam mempertahankan serta memperluas pangsa pasar share in the future.
Perseroan di masa mendatang.
Tinjauan Operasi per Segmen
Operating Overview by Segment
Operasional per segmen Perseroan tercermin pada proses The Company’s operations by segment are reflected in
produksi pada lini bisnis Perseroan yang meliputi: the production processes of the Company’s business lines,
which include:
1. Pembibitan Ayam Parent Stock dan Hatchery, 1. Parent Stock Chicken Breeding and Hatchery,
2. Peternakan Ayam Broiler, 2. Broiler Farming,
3. Rumah Potong Ayam, 3. Chicken Slaughterhouse,
4. Peternakan Ayam Petelur. 4. Layer Farming.
Annual Report and Sustainability Report 2025
www.januputrasejahtera.com 81
Page 82
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Alur Produksi
Production Flow
Alur produksi untuk 4 (empat) lini kegiatan usaha di atas The production flow for the four business lines above is as
adalah sebagai berikut: follows:
Pembibitan Ayam Parent Stock & Peternakan Rumah Potong Peternakan Ayam
Hatchery Ayam Broiler Ayam Petelur
Parent Stock & Hatchery Chicken Broiler Farm Chicken Layer Farm
Breeding Slaughterhouse
1 1 1 1
DOC DOC DOC
Ayam Ayam
2 3 Broiler Broiler
2
dari dari
Peternaka Pelanggan
Perseroan Broiler
Broiler Chicken
Chicken from
2 from the Customer Brooding
Company’s
Parent Stock Parent Stock Farm
11
3
Kandang Perseroan
4 Company’s Coops 2
Afkir (daging)
Abandoned (meat)
Kandang Petelur
6
Layer Cage
RPA milik Perseroan
5 Company owned
3
Landfill 4
3
Pendinginan Telur
Cooling Egg
7
Ayam Broiler Proses Pemotongan Ayam Telur Ditetaskan
Broiler Chicken Chicken Cutting Processl Eggs Hatching
8
4
DOC
Mesin Setter
4
Setter Machine Daging (Karkas)
Meat (Carcass)
10 7 6
9 5
Afkir Telur
(daging) Egg
Pelanggan RPA milik
Perseroan Abandoned
Customer
Company Pelanggan Pedagang (meat)
Pelanggan Kandang Perseroan owned (ayam Besar
Customer Company’s Coops Landfill broiler milik (ayam
pelanggan) broiler milik
Customer pelanggan)
Wholesaler Wholesaler
(customer’s (company
broiler owned
chicken) broiler
Pelanggan
chicken)
Customer
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
82 www.januputrasejahtera.com
Page 83
Building Resilient Growth Creating Sustainable Value
Membangun Pertumbuhan Tangguh, Menciptakan Nilai Berkelanjutan
Kapasitas dan Kinerja Produksi per Segmen
Production Capacity and Performance by Segment
Pembibitan Ayam Parent Stock dan Hatchery
Parent Stock Chicken Breeding and Hatchery
Pembibitan Ayam Day Old Chick (DOC) Parent Stock The Day-Old Chick (DOC) Parent Stock breeder farm is
merupakan tempat yang digunakan untuk membibitkan a facility used for breeding and raising adult chickens
atau mengembangbiakan ayam dewasa yang digunakan that serve as Parent Stock for producing broiler eggs. The
sebagai Parent Stock yang nantinya memproduksi telur adult chickens used as parent stock are known as Breeder
ayam broiler. Ayam dewasa yang digunakan sebagai Chickens. In general, the Parent Stock breeder farm is the
ayam induk ini akan disebut sebagai Ayam Breeder. initial stage in the egg or broiler production process where
Secara umum, peternakan pembibitan Ayam Parent the chickens produced from the breeder farm are then sent
Stock merupakan tahap awal dalam proses produksi telur to the grower farms for further breeding until they are ready
atau ayam potong dimana ayam yang dihasilkan dari for the market. Currently, the Company operates two Parent
peternakan pembibitan Ayam Parent Stock ini, akan dikirim Stock breeding farms, located in Ngawis, Gunungkidul, and
selanjutnya menuju peternakan pembesaran (grower farm) Purbalingga.
untuk dikembangbiakkan lebih lanjut hingga siap untuk
dipasarkan. Saat ini Perseroan memiliki 2 (dua) peternakan
yang digunakan sebagai pembibitan ayam Parent Stock,
antara lain yang berlokasi di Ngawis, Gunungkidul dan
Purbalingga.
Tabel Penjualan Peternakan DOC
Table of DOC Farm Sales
Uraian Satuan
2025 2024
Description Unit
Peternakan DOC Ekor
18.499.222 17.846.200
DOC Farm Birds
Untuk hatchery, Perseroan memiliki tempat penetasan For hatchery, the Company owns a facility located in
ayam yang terletak di Karangmojo, Gunungkidul. Fasilitas Karangmojo, Gunungkidul. This facility is equipped with 10
ini memiliki 10 (sepuluh) mesin penetas telur dengan egg hatching machines, each capable of handling 10,000
kapasitas 10.000 telur per mesin, yang memungkinkan eggs, allowing the Company to hatch up to 100,000 eggs
Perseroan dapat menetaskan sebanyak 100.000 telur setiap per day. Additionally, the Company has a modern food and
hari Selain itu, Perseroan juga memiliki sistem penyediaan water supply system in place to ensure the chicks produced
makanan dan air terkini untuk menjamin kualitas anak are healthy and of high quality.
ayam yang dihasilkan merupakan anak ayam yang sehat
dan berkualitas tinggi.
Fasilitas ini dilengkapi dengan peralatan dan sistem The hatchery is equipped with standardized equipment
yang memenuhi standar untuk memastikan hasil yang and systems to guarantee high-quality results. High-
berkualitas. Inkubator berkualitas tinggi, sistem kontrol suhu quality incubators, stable temperature and humidity control
dan kelembaban yang stabil, dan teknologi pemantauan systems, and advanced monitoring technologies are all
yang canggih harus digunakan untuk memastikan tingkat used to ensure a high hatching success rate.
keberhasilan penetasan yang tinggi.
Dalam proses penetasan telur, faktor-faktor seperti suhu, During the egg hatching process, factors such as
kelembaban, dan waktu dipertimbangkan secara cermat temperature, humidity, and timing are carefully controlled to
untuk memastikan hasil yang optimal. Setelah penetasan, ensure optimal results. After hatching, the eggs are handled
Annual Report and Sustainability Report 2025
www.januputrasejahtera.com 83
Page 84
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
telur ditangani dengan hati-hati dan diteruskan ke proses with care and moved to the next stage of the process
berikutnya dengan benar. Penjaminan mutu dan pengujian appropriately. Regular quality assurance and testing are
rutin dilakukan untuk memastikan bahwa hasil penetasan conducted to ensure that the hatchery results meet the
memenuhi standar kualitas yang ditetapkan. established quality standards.
Peternakan Ayam Broiler
Broiler Farm
Peternakan Ayam Broiler dengan total kapasitas 795.000 A broiler farm with a total capacity of 795,000 birds. The
juta ekor. Peternakan ini berlokasi di Klerong, dan Sleman farm is located in Klerong and Sleman, and other areas
serta daerah lainnya di Jawa dan Bali dengan sistem in Java and Bali, operating under leasing and partnership
sewa dan kemitraan. Peternakan ini merupakan tempat systems. This farm serves as a facility for raising broiler
penampungan ayam broiler yang dikembangkan khusus chickens specifically for meat consumption. It is equipped
untuk dijual sebagai daging ayam konsumsi. Peternakan with suitable facilities for broiler chicken rearing, such as
ini memiliki fasilitas yang sesuai untuk memelihara ayam well-controlled housing, proper temperature regulation,
broiler, seperti kandang yang terkontrol dengan baik, suhu and nutritionally balanced feed.
yang diatur secara tepat, dan pakan yang ternutrisi dengan
baik.
Dengan demikian, peternakan ini dapat memastikan As a result, the farm ensures optimal growth of broiler
pertumbuhan ayam broiler yang optimal. Ayam broiler chickens. These broilers are then traded in traditional
ini kemudian diperdagangkan di pasar-pasar tradisional markets as well as modern markets such as supermarkets
maupun di pasar-pasar modern seperti supermarket di in Java and Bali.
daerah Jawa dan Bali.
Tabel Penjualan Ayam Broiler
Table of Broiler Sales
Uraian Satuan
2025 2024
Description Unit
Penjualan Ayam Broiler
Kg 8.026.085 13.730.231
Broiler Sales
Rumah Potong Ayam
Chicken Slaughtering House
Perseroan memiliki fasilitas berupa rumah potong yang The Company operates a chicken slaughtering house
terletak di Cebongan, Sleman, DI Yogyakarta. Rumah located in Cebongan, Sleman, DI Yogyakarta. The chicken
potong ayam terintegrasi dengan bisnis peternakan untuk slaughtering house is an integral part of the poultry
mengolah Ayam Broiler hidup menjadi Karkas Ayam dan business, processing Live Broiler Chickens into Chicken
ayam potong. Fasilitas ini memiliki kapasitas pemotongan Carcasses and cut-up chicken products. The facility has a
ayam 4.000 ekor per jam dan memiliki cold storage dengan chicken slaughtering capacity of 4,000 birds per hour and
kapasitas 180 ton. is equipped with a cold storage facility with a capacity of
180 tons.
Fasilitas rumah potong ayam memegang peran penting The chicken slaughtering house plays a critical role in
dalam menghasilkan produk yang berkualitas dan layak producing quality and marketable chicken products. It
untuk dijual. Ruang kerja bersih, higienis, dan dilengkapi maintains clean and hygienic workspaces and is equipped
dengan peralatan yang sesuai dengan standar. Mesin with appropriate equipment that meets industry standards.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
84 www.januputrasejahtera.com
Page 85
Building Resilient Growth Creating Sustainable Value
Membangun Pertumbuhan Tangguh, Menciptakan Nilai Berkelanjutan
pemotong yang tajam, area pembersihan yang baik, Sharp cutting machines, proper cleaning areas, and
dan sistem pengolahan air yang efektif harus ada untuk effective water treatment systems are essential to ensure
memastikan hasil yang berkualitas. high-quality results.
Sistem kerja yang efisien dan berorientasi pada kualitas Efficient and quality-oriented work processes are of
juga penting dalam fasilitas rumah potong ayam. Proses utmost importance in a chicken slaughtering house.
pemotongan harus dilakukan dengan cepat dan tepat The slaughtering process must be carried out swiftly
untuk memastikan hasil yang bersih dan menghindari and accurately to ensure clean and safe products while
pembusukan. Fasilitas cold storage yang ada juga akan minimizing waste. The cold storage facility helps maintain
membantu menjaga kualitas produk dan memastikan the freshness and quality of the chicken products, ensuring
kesegaran serta keamanan makanan. Sistem pengawasan their safety for consumption. Stringent supervision and
dan pemantauan harus ada untuk memastikan bahwa monitoring systems are in place to ensure compliance with
standar kualitas dan higienis dipenuhi. Ini akan membantu quality and hygiene standards, thereby improving business
meningkatkan kinerja bisnis dan memastikan konsistensi performance and ensuring consistent product quality.
kualitas produk yang dihasilkan.
Tabel Penjualan Karkas Ayam
Table of Carcass Sales
Uraian Satuan
2025 2024
Description Unit
Penjualan Karkas Ayam
Kg 988.946 276.642
Carcass Sales
Peternakan Ayam Petelur
Layer Farm
Memiliki peternakan ayam petelur di Lendah, Kulon Progo We have a layer farm located in Lendah, Kulon Progo, and
dan Seyegan, Sleman yang mampu menampung sebanyak Seyegan, Sleman, capable of housing up to 150,000 hens.
150 ribu ekor ayam. Peternakan ini dilengkapi dengan sistem The farm is equipped with an integrated system for providing
penyediaan makanan dan air yang terintegrasi, serta food and water, as well as strict cleanliness protocols to
sistem kebersihan yang ketat untuk menjamin kualitas telur ensure the quality of the eggs produced.
yang dihasilkan.
Dilengkapi dengan fasilitas penting yang dibutuhkan untuk It is equipped with essential facilities necessary to maintain
menjaga kualitas produksi. Kandang memenuhi syarat production quality. The poultry houses meet standard
standar untuk memastikan kenyamanan dan kesehatan requirements to ensure the comfort and health of the
ayam. Faktor-faktor seperti udara bersih, cahaya matahari hens. Factors such as clean air, sufficient sunlight, and
yang cukup, dan suhu yang stabil dipertimbangkan dalam stable temperature are considered in the planning and
perencanaan dan pembangunan kandang. construction of the poultry houses.
Pemeliharaan ayam petelur juga merupakan faktor kunci Maintaining the health of the layer hens is also a key factor
dalam menjamin mutu produksi. Hal-hal seperti makan in ensuring production quality. Aspects such as proper
yang baik dan seimbang, air bersih dan cukup, serta and balanced nutrition, sufficient clean water, and regular
pemeriksaan kesehatan rutin dilakukan untuk menjaga health check-ups are implemented to safeguard the health
kesehatan dan produktivitas ayam. Selain itu, praktik- and productivity of the hens. Additionally, good hygiene
praktik higienis dan sanitasi yang baik juga dijaga untuk and sanitation practices are maintained to prevent disease
mencegah penyebaran penyakit. spread.
Annual Report and Sustainability Report 2025
www.januputrasejahtera.com 85
Page 86
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Profitabilitas Per Segmen
Profitability by Segment
Tabel Informasi Produksi dan Profitabilitas Per Segmen Bisnis Tahun 2025
Table of Production and Profitability Information by Business Segment in 2025
RPA
Uraian Budidaya Broiler Jumlah
Breeding Chicken Layer
Description Broiler Farming Total
Slaughterhouse
Jumlah Produksi
18.499.222 ekor | birds 8.026.085 kg -* 988.946 kg
Production Quantity
Jumlah Penjualan/
Pendapatan Total Rp80.049.668.500 Rp136.085.779.345 -* Rp21.780.726.410 Rp267.063.247.239
Sales/Revenue
* tidak terdapat produksi pada tahun 2025
* no production activities were recorded in 2025.
Tabel Informasi Produksi dan Profitabilitas Per Segmen Bisnis Tahun 2024
Table of Production and Profitability Information by Business Segment in 2024
RPA
Uraian Budidaya Broiler Jumlah
Breeding Chicken Layer
Description Broiler Farming Total
Slaughterhouse
Jumlah Produksi
17.846.200 ekor 13.730.231 kg 1.358.544 kg 276.642 kg
Production Quantity
Jumlah Penjualan/
Pendapatan Total Rp62.402.118.222 Rp258.972.601.395 Rp8.019.158.929 Rp31.950.181.040 Rp361.344.059.586
Sales/Revenue
Tabel Segmen Operasi (dalam Rupiah)
Table of Operating Segments (in Rupiah)
Uraian
2025 2024
Description
Penjualan
267.063.247.239 361.344.059.586
Sales
Beban Pokok Penjualan
258.198.819.085 340.844.774.382
Cost of Sales
Hasil Segmen
8.864.428.154 20.499.285.204
Segment Results
Penghasilan Lain-lain - Neto
7.037.421.052 8.329.885.256
Other Income - Net
Bagian Laba dari Entitas Asosiasi
1.473.987.509 (1.338.226.502)
Profit Share from Associates
Beban Pajak Penghasilan - Neto
54.513.582 (2.829.221.114)
Income Tax Expenses - Net
Beban Penjualan
(2.554.965.528) (2.670.492.305)
Selling Expenses
Beban Keuangan
(4.442.196.062) (3.478.449.100)
Finance Cost
Beban Umum dan Administrasi
(10.357.770.844) (10.783.961.114)
General and Administrative Expenses
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
86 www.januputrasejahtera.com
Page 87
Building Resilient Growth Creating Sustainable Value
Membangun Pertumbuhan Tangguh, Menciptakan Nilai Berkelanjutan
Tabel Segmen Operasi (dalam Rupiah)
Table of Operating Segments (in Rupiah)
Uraian
2025 2024
Description
Laba Segmen
75.417.863 7.728.820.325
Net Income
Aset dan Liabilitas Segmen
Assets and Liabilities of Segment
Aset Segmen
510.502.215.857 467.820.444.645
Segment Assets
Liabilitas Segmen
301.706.688.574 260.070.186.113
Segment Liabilities
Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Performance Overview
Analisis dan penjelasan terkait dengan kinerja keuangan The analysis and explanation of financial performance were
disusun berdasarkan Laporan keuangan Perseroan beserta prepared based on the Company’s Financial Statements
Catatan atas Laporan Keuangan yang disajikan sesuai and Notes to the Financial Statements, which were presented
dengan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) in accordance with the Indonesian Financial Accounting
yang berlaku umum di Indonesia untuk tahun yang berakhir Standards (PSAK) generally accepted in Indonesia for the
pada tanggal 31 Desember 2025. Laporan Keuangan telah year ended December 31, 2025. The Financial Statements
diaudit oleh KAP Jonnardi, Jamaludin, Sukimto & Rekan were audited by Public Accounting Firm Jonnardi, Jamaludin,
(member of Audittrust International)dengan opini “Wajar Sukimto & Rekan (a member of Audittrust International),
dalam Semua Hal yang Material”. Laporan Keuangan juga which issued an opinion of “Fairly, in All Material Respects.”
disajikan pada bagian tersendiri namun tidak terpisahkan The Financial Statements are also presented in a separate
dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini. section that forms an integral part of this Annual Report and
Sustainability Report.
Laporan Posisi Keuangan
Statements of Financial Position
Tabel Laporan Posisi Keuangan (dalam Rupiah)
Table of Statements of Financial Position (in Rupiah)
YoY 2024-2025
Uraian
2025 2024 (dalam %)
Description
(in %)
Aset Lancar
275.411.996.343 229.565.296.215 19,97
Current Assets
Aset Tidak Lancar
235.090.219.514 238.255.148.430 (1,33)
Non-current Assets
Annual Report and Sustainability Report 2025
www.januputrasejahtera.com 87
Page 88
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tabel Laporan Posisi Keuangan (dalam Rupiah)
Table of Statements of Financial Position (in Rupiah)
YoY 2024-2025
Uraian
2025 2024 (dalam %)
Description
(in %)
Jumlah Aset
510.502.215.857 467.820.444.645 9,12
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
281.015.959.754 233.644.681.605 20,27
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
20.690.728.820 26.425.504.508 (21,70)
Non-current Liabilities
Jumlah Liabilitas
301.706.688.574 260.070.186.113 16,01
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
208.795.527.283 207.750.258.532 0,50
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
510.502.215.857 467.820.444.645 9,12
Total Liabilities and Equity
Jumlah Aset
Total Assets
Jumlah aset Perseroan pada tahun 2025 adalah sebesar The Company’s total assets in 2025 amounted to Rp510.50
Rp510,50 miliar, yaitu meningkat 9,12% dibandingkan tahun billion, representing an increase of 9.12% compared to
2024. Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh 2024. This increase was primarily due to an increase in the
adanya peningkatan pada aset lancar Perseroan. Company’s current assets.
Aset Lancar Current Assets
Jumlah aset lancar Perseroan pada tahun 2025 mengalami The Company’s total current assets in 2025 increased by
peningkatan 19,97% dibandingkan tahun 2024 yaitu menjadi 19.97% compared to 2024, reaching Rp275.41 billion. This
sebesar Rp275,41 miliar. Peningkatan tersebut terutama increase was primarily due to an increase in biological
disebabkan oleh peningkatan pada aset biologis. assets.
Aset Tidak Lancar Non-current Assets
Pada tahun 2025, jumlah aset tidak lancar Perseroan adalah In 2025, the Company’s total non-current assets amounted
sebesar Rp235 miliar, yaitu lebih rendah 1,33% dibandingkan to Rp235 billion, representing a decrease of 1.33% compared
tahun 2024. Hal tersebut terutama disebabkan oleh to 2024. This decrease was primarily due to a decrease in
penurunan aset tetap. fixed assets.
Jumlah Liabilitas
Total Liabilities
Jumlah liabilitas Perseroan pada tahun 2025 adalah The Company’s total liabilities in 2025 amounted to Rp301.71
sebesar Rp301,71 miliar, yaitu meningkat 16,01% dibandingkan billion, representing an increase of 16.01% compared to
tahun 2024. Peningkatan tersebut terutama disebabkan 2024. This increase was primarily due to an increase in the
oleh adanya peningkatan pada liabilitas jangka pendek Company’s short-term liabilities.
Perseroan.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
88 www.januputrasejahtera.com
Page 89
Building Resilient Growth Creating Sustainable Value
Membangun Pertumbuhan Tangguh, Menciptakan Nilai Berkelanjutan
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Pada tahun 2025, jumlah liabilitas jangka pendek Perseroan In 2025, the Company’s total current liabilities increased
mengalami peningkatan 20,27% dibandingkan tahun 2024 by 20.27% compared to 2024, reaching Rp281.01 billion. This
yaitu menjadi sebesar Rp281,01 miliar. Peningkatan tersebut increase was primarily due to an increase in trade payables.
terutama disebabkan oleh peningkatan utang usaha.
Liabilitas Jangka Panjang Non-current Liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang Perseroan pada tahun The Company’s total non-current liabilities in 2025
2025 adalah sebesar Rp20,69 miliar, yaitu lebih rendah amounted to Rp20.69 billion, representing a decrease of
21,70% dibandingkan tahun 2024. Hal tersebut terutama 21.70% compared to 2024. This decrease was primarily due
disebabkan oleh penurunan utang bank jangka panjang. to a decrease in long-term bank loans.
Jumlah Ekuitas
Total Assets
Jumlah ekuitas Perseroan pada tahun 2025 adalah sebesar The Company’s total equity in 2025 amounted to Rp208.79
Rp208,79 miliar, yaitu meningkat 0,50% dibandingkan tahun billion, representing an increase of 0.50% compared to 2024.
2024.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Tabel Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain (dalam Rupiah)
Table of Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income (in Rupiah)
YoY 2024-2025
Uraian
2025 2024 (dalam %)
Description
(in %)
Penjualan
267.063.247.239 361.344.059.586 (26,09)
Sales
Beban Pokok Penjualan
258.198.819.085 340.844.774.382 (24,25)
Cost of Sales
Laba Bruto
8.864.428.154 20.499.285.204 (56,76)
Gross Profit
Beban Usaha
12.912.736.372 13.454.453.419 (4,03)
Operating Expenses
Laba Usaha
(4.048.308.218) 7.044.831.785 (157,46)
Operating Income
Penghasilan Lain-lain - Neto
4.069.212.499 3.513.209.654 15,83
Other Income - Net
Laba Sebelum Manfaat Pajak Penghasilan
20.904.281 10.558.041.439 (99,80)
Profit Before Income Tax
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan
54.513.582 (2.829.221.114) (101,93)
Income Tax Benefit (Expense)
Laba Neto Tahun Berjalan
75.417.863 7.728.820.325 (99,02)
Net Income for the Year
Penghasilan (Rugi)
Komprehensif Lain - Neto
969.850.888 (726.937.417) 233,42
Other Comprehensive
Other Comprehensive Income (Loss) - Net
Laba Komprehensif Neto Tahun Berjalan
1.045.268.751 7.001.882.908 (85,07)
Net Comprehensive Income for the Year
Laba Per Saham Dasar
0,02 1,93 (98,96)
Earnings Per Share
Annual Report and Sustainability Report 2025
www.januputrasejahtera.com 89
Page 90
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laba Bruto
Gross Profit
Jumlah laba bruto Perseroan pada tahun 2025 adalah The Company’s gross profit in 2025 amounted to Rp8.86
sebesar Rp8,86 miliar, yaitu lebih rendah 56,76% billion, representing a decrease of 56.76% compared to
dibandingkan tahun 2024. Hal tersebut terutama 2024. This was primarily attributable to sales and cost of
disebabkan oleh kondisi penjualan dan beban pokok sales conditions, as explained below:
penjualan sebagaimana dijelaskan sebagai berikut:
Penjualan Sales
Jumlah penjualan Perseroan pada tahun 2025 adalah The Company’s total sales in 2025 amounted to Rp275.411
sebesar Rp275,411 miliar, yaitu lebih rendah 26,09% billion, representing a decrease of 26.09% compared to
dibandingkan tahun 2024. 2024.
Beban Pokok Penjualan Cost of Sales
Jumlah beban pokok penjualan Perseroan pada tahun The Company’s total cost of sales in 2025 amounted
2025 adalah sebesar Rp258,20 miliar, yaitu menurun 24,25% to Rp258.20 billion, representing a decrease of 24.25%
dibandingkan tahun 2024. compared to 2024.
Laba Usaha
Operating Income
Laba usaha merupakan laba bruto Perseroan setelah Operating income represents the Company’s gross profit
dikurangi dengan beban usaha. Pada tahun 2025, Perseroan after deducting operating expenses. In 2025, the Company
mencatatkan rugi usaha sebesar Rp4,05 miliar. recorded an operating loss of Rp4.05 billion.
Total Beban Usaha Total Operating Expenses
Total beban usaha Perseroan pada tahun 2025 adalah The Company’s total operating expenses in 2025 amounted
sebesar Rp12,91 miliar, yaitu menurun 4,03% dibandingkan to Rp12.91 billion, representing a decrease of 4.03% compared
tahun 2024. to 2024.
Beban Penjualan Selling Expenses
Beban penjualan utama terdiri dari biaya pengiriman, komisi Selling expenses mainly consist of delivery expenses,
penjualan, serta transportasi dan akomodasi marketing. sales commissions, and marketing transportation and
Beban penjualan Perseroan pada tahun 2025 adalah accommodation expenses. The Company’s selling expenses
sebesar Rp2,55 miliar, yaitu menurun 4,33% dibandingkan in 2025 amounted to Rp2.55 billion, representing a decrease
tahun 2024. of 4.33% compared to 2024.
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses
Beban umum dan administrasi Perseroan pada tahun The Company’s general and administrative expenses in
2025 adalah sebesar Rp10,36 miliar, yaitu menurun 3,95% 2025 amounted to Rp10.36 billion, representing a decrease
dibandingkan tahun 2024. of 3.95% compared to 2024.
Laba Neto Tahun Berjalan
Net Income for the Year
Laba neto tahun berjalan merupakan laba usaha setelah Net income for the year represents operating income after
memperhitungkan penghasilan (beban) lain-lain - neto taking into account other income (expenses) - net and
dan manfaat (beban) pajak penghasilan. Jumlah laba neto income tax benefit (expense). The Company’s net income for
tahun berjalan Perseroan pada tahun 2025 adalah sebesar the year in 2025 amounted to Rp75.42 million, representing
Rp75,42 juta, yaitu lebih rendah 99,02% dibandingkan tahun a decrease of 99.02% compared to 2024.
2024.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
90 www.januputrasejahtera.com
Page 91
Building Resilient Growth Creating Sustainable Value
Membangun Pertumbuhan Tangguh, Menciptakan Nilai Berkelanjutan
Laba Komprehensif Neto Tahun Berjalan
Net Comprehensive Income for the Year
Laba komprehensif neto tahun berjalan merupakan laba Net comprehensive income for the year represents net
neto tahun berjalan ditambah/kurang penghasilan (rugi) income for the year plus or minus other comprehensive
komprehensif lain - neto. Jumlah laba komprehensif income (loss) - net. The Company’s net comprehensive
neto periode/ tahun berjalan Perseroan pada tahun 2025 income for the year in 2025 amounted to Rp1.04 billion,
adalah sebesar Rp1,04 miliar, yaitu lebih rendah 85,07% representing a decrease of 85.07% compared to 2024.
dibandingkan tahun 2024.
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain - Neto Other Comprehensive Income (Loss) - Net
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan laba komprehensif In 2025, the Company recorded other comprehensive
lain - neto sebesar Rp969,85 juta dibandingkan tahun 2024 income - net of Rp969.85 million, compared to a loss
yang mencatatkan kerugian. recorded in 2024.
Laporan Arus Kas
Statements of Cash Flows
Tabel Laporan Arus Kas (dalam Rupiah)
Table of Statements of Cash Flows (in Rupiah)
YoY 2024-2025
Uraian
2025 2024 (dalam %)
Description
(in %)
Arus Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Operasi
4.672.405.304 (26.434.860.640) (117,68)
Net Cash Flows used in Operating Activities
Arus Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Investasi
(1.148.635.941) (2.989.672.031) (61,58)
Net Cash Flows used in Investing Activities
Arus Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan
(4.703.330.236) 21.818.358.848 (121,56)
Net Cash Flows Provided by Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas dan Bank
(1.179.560.873) (7.606.173.823) (84,49)
Net Increase (Decrease) in Cash and Banks
Kas dan Bank Awal Tahun
3.308.328.305 10.914.502.128 (69,69)
Cash and Bank at the Beginning of the Year
Kas dan Bank Akhir Tahun
2.128.767.432 3.308.328.305 (35,65)
Cash and Bank at the End of the Year
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
Cash Flows from Operating Activities
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan arus kas neto In 2025, the Company recorded net cash flows provided by
yang diperoleh dari aktivitas operasi adalah sebesar Rp4,67 operating activities of Rp4.67 billion, whereas in 2024, cash
miliar, sedangkan tahun 2024 kas digunakan untuk aktivitas used in operating activities amounted to Rp26.43 billion.
operasi sebesar Rp26,43 miliar.
Annual Report and Sustainability Report 2025
www.januputrasejahtera.com 91
Page 92
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
Cash Flows from Investing Activities
Arus kas neto digunakan untuk aktivitas investasi Perseroan Net cash flows used in the Company’s investing activities in
pada tahun 2025 adalah sebesar Rp1,15 miliar, yaitu lebih 2025 amounted to Rp1.15 billion, representing a decrease of
rendah 61,58% dibandingkan tahun 2024. 61.58% compared to 2024.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
Cash Flows from Financing Activities
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan arus kas neto In 2025, the Company recorded net cash flows used in
yang digunakan untuk aktivitas pendanaan adalah sebesar financing activities of Rp4.70 billion, whereas in 2024, cash
Rp4,70 miliar, sedangkan tahun 2024 kas diperoleh dari provided by financing activities amounted to Rp21.82 billion.
aktivitas pendanaan sebesar Rp21,82 miliar.
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Kemampuan Membayar Utang
Solvency
Kemampuan membayar utang dapat diukur melalui rasio The Company’s ability to meet its debt obligations is
likuiditas dan solvabilitas sebagaimana disajikan dalam measured using liquidity and solvency ratios, as presented
tabel berikut: in the table below:
Tabel Rasio Likuiditas dan Solvabilitas (dalam kali)
Table of Liquidity and Solvency Ratios (in times)
Uraian
2025 2024
Description
Rasio Lancar
0,98 0,98
Current Ratio
Rasio Cepat
0,97 0,77
Quick Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Aset
0,59 0,56
Debt to Asset Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas
1,44 1,25
Debt to Equity Ratio
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectability
Kemampuan perusahaan dalam menagih piutang The Company’s ability to collect receivables, aiming to
ditujukan untuk meminimalisir terjadinya piutang macet minimize the occurrence of bad debts. The receivables
dan tak tertagih. Tingkat kolektibilitas piutang pada tahun collectability in 2023 and 2024 has been maintained within
2024 dan 2025 adalah selama selama 1-60 hari. a 1-60 days period.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
92 www.januputrasejahtera.com
Page 93
Building Resilient Growth Creating Sustainable Value
Membangun Pertumbuhan Tangguh, Menciptakan Nilai Berkelanjutan
Kemampuan Menghasilkan Laba
Profitability
Kemampuan menghasilkan laba dapat diukur melalui rasio The Company’s profitability is evaluated through profitability
profitabilitas sebagaimana disajikan dalam tabel berikut: ratios, as presented in the table below:
Tabel Rasio Profitabilitas (dalam %)
Table of Profitability Ratio (in %)
Uraian
2025 2024
Description
Rasio Laba Bruto terhadap Penjualan
3,32 5,67
Gross Profit Margin (GPM)
Rasio Laba Usaha terhadap Penjualan
(1,52) 1,95
Operating Profit Margin (OPM)
Rasio Laba Neto Tahun Berjalan terhadap Penjualan
0,03 2,14
Net Profit Margin (NPM)
Rasio Laba Bruto terhadap Jumlah Aset
1,74 4,38
Gross Profit to Total Assets Ratio
Rasio Laba Usaha terhadap Jumlah Aset
(0,79) 1,51
Operating Income to Total Assets Ratio
Rasio Laba Neto Tahun Berjalan terhadap Jumlah Aset
0,01 1,65
Return on Assets (ROA)
Rasio Laba Bruto terhadap Jumlah Ekuitas
4,25 9,87
Gross Profit to Total Equity Ratio
Rasio Laba Usaha terhadap Jumlah Ekuitas
(1,94) 3,39
Operating Income to Total Equity Ratio
Rasio Laba Neto Tahun Berjalan terhadap Jumlah Ekuitas
0,04 3,72
Return on Equity (ROE)
Struktur Modal
Capital Structure
Kebutuhan pendanaan untuk modal kerja, beban modal Historically, the Company has met its financing needs
dan kebutuhan lainnya telah dipenuhi secara historis for working capital, capital expenditures, and other
melalui 3 (tiga) sumber yaitu penerimaan dari pelanggan, requirements through three main sources: cash received
pihak internal (berupa setoran modal dan pinjaman kepada from customers, internal funding (paid in capital and loans
pihak berelasi) serta pihak eksternal (berupa pinjaman from related parties), and external financing (bank loans).
kepada bank).
Perseroan mengelola struktur modalnya dan membuat The Company actively manages its capital structure,
penyesuaian-penyesuaian sehubungan dengan adjusting it based on changes in economic conditions and
perubahan kondisi ekonomi dan karakteristik dari risiko the nature of its business risks. The Company will adjust the
usahanya. Perseroan akan menyesuaikan jumlah dari amount of dividend payments to shareholders or the rate of
pembayaran dividen kepada para pemegang saham return on capital or issue additional shares. There have been
atau tingkat pengembalian modal atau menerbitkan surat no changes to the objectives, policies, and processes, which
saham. Tidak terdapat perubahan dalam tujuan, kebijakan remain consistent with those applied in prior years.
dan proses dan sama seperti penerapan tahun-tahun
sebelumnya.
Annual Report and Sustainability Report 2025
www.januputrasejahtera.com 93
Page 94
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Perusahaan memonitor struktur modalnya dengan The Company monitors its capital structure using the
menggunakan rasio utang terhadap modal, dimana total gearing ratio, calculated by dividing total debt by total
utang dibagi dengan total modal atau rasio gearing. Rasio capital. For 2025, the gearing ratio stood at 144%, compared
gearing tahun 2025 adalah sebesar 144% dan tahun 2024 to 125% in 2024.
sebesar 125%.
Kebijakan dan Pembagian Dividen
Dividend Policy and Distribution
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Kebijakan dividen Perseroan mengacu pada Undang- The Company’s dividend policy adheres to Law No. 40 of
undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan 2007 on Limited Liability Companies and the Company’s
Anggaran Dasar Perseroan, yang keputusan pembagian Articles of Association. Dividend distribution decisions are
dividen dilaksanakan sesuai dengan keputusan Rapat made in accordance with the resolutions at the General
Umum Pemegang Saham (RUPS). Meeting of Shareholders (GMS).
Pembagian Dividen
Dividend Distribution
Pembagian Dividen Tahun 2025 Dividend Distribution in 2025
(Tahun Buku 2024) (Fiscal Year 2024)
Berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tahun 2025 tanggal Based on the Resolution of the 2025 AGMS dated June 18,
18 Juni 2025, RUPS menyetujui penggunaan laba bersih 2025, the GMS approved the allocation of the Company’s
Perseroan tahun buku 2024 sebesar Rp7.001.882.908 net profit for fiscal year 2024, amounting to Rp7,001,882,908,
sebagai berikut: as follows:
a. Tidak membagikan dividen tunai kepada para a. No cash dividends were distributed to the Company’s
pemegang saham Perseroan; shareholders;
b. Sebesar Rp7.001.882.908 dimasukkan dan dibukukan b. The amount of Rp7,001,882,908 was included and
sebagai laba ditahan, untuk menambah modal kerja recorded as retained earnings to increase the
Perseroan. Company’s working capital.
Pembagian Dividen Tahun 2024 Dividend Distribution in 2024
(Tahun Buku 2023) (Fiscal Year 2023)
Berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tahun 2024 tanggal Based on the Resolution of the 2024 AGMS dated June 27,
27 Juni 2024, RUPS menyetujui penggunaan laba bersih 2024, the GMS approved the allocation of the Company’s
Perseroan tahun buku 2023 sebesar Rp9.634.070.208 net profit for fiscal year 2023, amounting to Rp9,634,070,208,
sebagai berikut: as follows:
a. Tidak membagikan dividen tunai kepada para a. No cash dividends were distributed to the Company’s
pemegang saham Perseroan; shareholders;
b. Sebesar Rp9.634.070.208 dimasukkan dan dibukukan b. The amount of Rp9,634,070,208 was included and
sebagai laba ditahan, untuk menambah modal kerja recorded as retained earnings to increase the
Perseroan. Company’s working capital.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
94 www.januputrasejahtera.com
Page 95
Building Resilient Growth Creating Sustainable Value
Membangun Pertumbuhan Tangguh, Menciptakan Nilai Berkelanjutan
Tabel Pembagian Dividen
Table of Dividend Distribution
Tahun 2025 Tahun 2024
Uraian (Tahun Buku 2024) (Tahun Buku 2023)
Description Year 2025 Year 2024
(Fiscal Year 2024) (Fiscal Year 2023)
Jumlah Dividen
- -
Dividend Amount
Dividen per Saham
- -
Dividend per Share
Tanggal Pembayaran Dividen
- -
Dividend Payment Date
Perbandingan Target dan Realisasi
Kinerja Tahun 2025
Comparison of Performance Targets and
Realization in 2025
[F.2]
Realisasi Penjualan dan Laba Tahun 2025 (dalam Rupiah)
Sales and Profit Realization in 2025 (in Rupiah)
Uraian Target 2025 Realisasi 2025 Pencapaian
Description 2025 Target 2025 Realization Achievement
Penjualan
397.478.465.545 267.063.247.239 67,19%
Sales
Laba Neto Tahun Berjalan
7.702.071.199 75.417.863 0,98%
Net Income for the Year
Realisasi Struktur Modal Tahun 2025 Capital Structure Realization in 2025
Perusahaan memonitor struktur modalnya dengan The Company monitors its capital structure using the
menggunakan rasio utang terhadap modal, dimana total debt to capital ratio, whereby total debt is divided by total
utang dibagi dengan total modal atau rasio gearing. Rasio capital, also known as the gearing ratio. The gearing ratio
gearing tahun 2025 adalah sebesar 144% dan tahun 2024 in 2025 was 144%, compared to 125% in 2024.
sebesar 125%.
Annual Report and Sustainability Report 2025
www.januputrasejahtera.com 95
Page 96
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Prospek Usaha
Business Outlook
Untuk Indonesia, IMF memproyeksikan pertumbuhan For Indonesia, the IMF projects economic growth of 5.1% in
ekonomi sebesar 5,1% pada tahun 2026 dan 2027. Dari 30 both 2026 and 2027. Among the 30 countries covered in
negara yang tercakup dalam WEO Januari 2026, Indonesia the January 2026 WEO, Indonesia is included in the group
termasuk dalam kelompok negara dengan pertumbuhan of countries with relatively high growth, below India and the
relatif tinggi, berada di bawah India dan Filipina, namun Philippines but still above China and Malaysia. Nevertheless,
masih lebih baik dibandingkan Tiongkok dan Malaysia. the projection is considered slightly lower than the growth
Meskipun demikian, proyeksi tersebut dinilai sedikit lebih assumptions in the 2025 and 2026 State Budgets, which
rendah dibandingkan asumsi pertumbuhan dalam were set at 5.2% and 5.4%, respectively. This condition
APBN 2025 dan 2026 yang masing-masing ditetapkan indicates that the national economy continues to have
sebesar 5,2% dan 5,4%. Kondisi ini menunjukkan bahwa strong fundamentals and a well-maintained growth outlook
perekonomian nasional tetap memiliki fundamental yang amid global dynamics.
kuat dan prospek pertumbuhan yang terjaga di tengah
dinamika global.
Sejalan dengan hal tersebut, industri perunggasan In line with this, the national poultry industry is entering
nasional memasuki tahun 2026 dengan prospek yang 2026 with promising prospects, although it continues
menjanjikan meskipun masih menghadapi sejumlah to face a number of structural challenges. Increasing
tantangan struktural. Peningkatan konsumsi protein consumption of animal protein, supported by economic
hewani yang didorong oleh pertumbuhan ekonomi dan growth and improving public purchasing power, is a key
perbaikan daya beli masyarakat menjadi faktor utama factor underpinning demand. However, industry players
yang menopang permintaan. Namun, pelaku industri must remain cautious of risks such as volatility in feed raw
tetap perlu mewaspadai risiko seperti volatilitas harga material prices, potential pressure from imported products,
bahan baku pakan, potensi tekanan dari produk impor, and the importance of supply control. In this context,
serta pentingnya pengendalian pasokan. Dalam konteks production cost efficiency, strengthening upstream-to-
ini, efisiensi biaya produksi, penguatan integrasi hulu–hilir, downstream integration, and the use of modern technology
serta pemanfaatan teknologi modern menjadi kunci dalam are key to maintaining business sustainability. In addition,
menjaga keberlanjutan usaha. Di sisi lain, implementasi the implementation of the Free Nutritious Meals Program
Program Makan Bergizi Gratis (MBG) diharapkan dapat (MBG) is expected to serve as an additional catalyst for
menjadi katalis tambahan dalam memperluas pasar expanding the domestic market and promoting more
domestik dan mendorong pertumbuhan industri secara inclusive industry growth.
lebih inklusif.
Target dan Proyeksi Kinerja Tahun 2026
Performance Targets and Projections for 2026
Proyeksi Penjualan dan Laba Tahun 2026 Sales and Profit Projection for 2026
Pada tahun 2026, Perseroan menargetkan kinerja penjualan In 2026, the Company targets improved sales performance
dan profitabilitas yang lebih baik dibandingkan tahun 2025. and profitability compared to 2025, supported by more
Hal ini didukung dengan adanya prospek bisnis yang lebih favorable business prospects for the year.
baik pada tahun 2026.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
96 www.januputrasejahtera.com
Page 97
Building Resilient Growth Creating Sustainable Value
Membangun Pertumbuhan Tangguh, Menciptakan Nilai Berkelanjutan
Proyeksi Struktur Modal Tahun 2026 Projected Capital Structure in 2026
Karena likuiditas dan kebutuhan modal Perseroan The Company’s liquidity and capital requirements are
dipengaruhi oleh banyak faktor, maka kebutuhan influenced by various factors, and as such, its financing
pendanaannya dapat berubah. Perseroan memiliki needs may fluctuate. Currently, the Company maintains
tingkat likuiditas keuangan yang baik. Tidak terdapat a healthy level of financial liquidity, with no known trends,
kecenderungan yang diketahui, permintaan, perikatan obligations, engagements, events, or uncertainties that
atau komitmen, kejadian dan/atau ketidakpastian could significantly alter or deteriorate its liquidity position.
yang mungkin mengakibatkan terjadinya peningkatan/ Based on this, the Company believes it has sufficient
penurunan atau penurunan yang material terhadap liquidity to meet its working capital and capital expenditure
likuiditas Perseroan. Atas dasar ini, Perseroan berkeyakinan requirements.
memiliki likuiditas yang cukup untuk mendanai modal kerja
dan pembelanjaan barang modal.
Proyeksi Kebijakan Dividen Tahun 2026 Projected Dividend Policy in 2026
Mulai tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember Starting from the fiscal year ending December 31, 2026, the
2026 dan seterusnya, Perseroan akan membagikan dividen Company plans to distribute cash dividends, adhering to
tunai dengan mengacu pada Undang-Undang No. 40 Law No. 40 of 2007 regarding Public Listed Companies, as
Tahun 2007 Tentang Perseroan Terbuka serta peraturan well as applicable Capital Market laws and regulations. The
perundang-undangan Pasar Modal yang berlaku dan policy on dividend distribution will be determined by the
kebijakan Perseroan dalam pembagian dividen tersebut Shareholders at the AGMS held each year.
akan diputuskan oleh para Pemegang Saham dalam RUPS
Tahunan yang diselenggarakan setiap tahun.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Penawaran Umum
Actual Use of Proceeds from Public Offering
Penyampaian laporan ini dilaksanakan sesuai dengan POJK This report was submitted in accordance with OJK Regulation
No. 30/POJK.04/2015 tentang Laporan Realisasi Penggunaan No. 30/POJK.04/2015 concerning the Report on the Actual
Dana Hasil Penawaran Umum. Berikut adalah laporan Use of Proceeds from Public Offering. The following is the
penggunaan dana hasil penawaran umum per 30 Juni 2025 report on the use of proceeds from the public offering as of
yang disampaikan Perseroan melalui Surat Pengantar No. June 30, 2025, submitted by the Company through Cover
043/CORSEC/JPS/15/VII/2025 tanggal 15 Juli 2025. Letter No. 043/CORSEC/JPS/15/VII/2025 dated July 15, 2025.
Tabel Realisasi Penggunaan Dana Penawaran Umum (dalam Rupiah)
Table of Actual Use of Proceeds from Public Offering (in Rupiah)
Jenis Penawaran Umum Penawaran Umum Perdana Saham
Type of Public Offering Initial Public Offering (IPO)
Tanggal Efektif 30 November 2023
Listing Date November 30, 2023
Jumlah Hasil Penawaran Umum
80.000.000.000
Amount of Proceed from the Public Offering
Nilai Realisasi Penawaran Umum
Biaya Penawaran Umum
Realized Value of Proceed from the Public 4.281.004.897
Cost of Public Offering
Offering
Bersih
75.718.995.103
Net
Annual Report and Sustainability Report 2025
www.januputrasejahtera.com 97
Page 98
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tabel Realisasi Penggunaan Dana Penawaran Umum (dalam Rupiah)
Table of Actual Use of Proceeds from Public Offering (in Rupiah)
Jenis Penawaran Umum Penawaran Umum Perdana Saham
Type of Public Offering Initial Public Offering (IPO)
Pembelian beberapa bidang tanah di Desa Ngawis,
Kec. Karangmojo, Gunungkidul, D.I. Yogyakarta
Purchase of several plots of land in Ngawis 40.630.437.000
Village, Karangmojo Sub-district, Gunungkidul, D.I.
Yogyakarta
Pembelian tanah di Desa Tuksono, Kab. Kulonprogo,
Rencana Penggunaan Dana setelah D.I. Yogyakarta dan pembangunan fasilitas Hatchery
Realisasi Penggunaan Dana setelah baru
15.520.423.750
dikurangi Biaya Penawaran Umum Purchase of land in Tuksono Village, Kulonprogo
Proposed Use of Funds following District, D.I. Yogyakarta and construction of a new
Actual Use of Proceeds after Hatchery facility
deducting Public Offering Costs
Pelunasan hutang usaha
11.537.100.750
Repayment of trade payables
Modal Kerja
8.031.033.603
Working Capital
Total 75.718.995.103
Pembelian beberapa bidang tanah di Desa Ngawis,
Kec. Karangmojo, Gunungkidul, D.I. Yogyakarta
Purchase of several plots of land in Ngawis 40.630.437.000
Village, Karangmojo Sub-district, Gunungkidul, D.I.
Yogyakarta
Pembelian tanah di Desa Tuksono, Kab. Kulonprogo,
D.I. Yogyakarta dan pembangunan fasilitas Hatchery
Realisasi penggunaan Dana Setelah
baru
dikurangi Biaya Penawaran Umum 15.520.423.750
Purchase of land in Tuksono Village, Kulonprogo
dikurangi Biaya Penawaran Umum
District, D.I. Yogyakarta and construction of a new
Actual Use of Proceeds after deducting
Hatchery facility
Public Offering Costs
Pelunasan hutang usaha
11.537.100.750
Repayment of trade payables
Modal Kerja
8.031.033.603
Working Capital
Total 75.718.995.103
Sisa Hasil Penawaran Umum
-
Remaining Fund of Proceed from the Public Offering
Ikatan yang Material untuk Investasi
Barang Modal
Material Commitment for Capital Goods Investment
Pada tanggal 29 Januari 2021, Perseroan menandatangani On January 29, 2021, the Company entered into an egg
perjanjian sewa mesin tetas telur dengan PT Janu Putra hatching machine lease agreement with PT Janu Putra
Abadi untuk jangka waktu sewa mulai tanggal 29 Januari Abadi for a lease period from January 29, 2021 to January 29,
2021 sampai dengan 29 Januari 2023. Perjanjian tersebut 2023. The agreement was subsequently extended on July 1,
kemudian diperpanjang pada tanggal 1 Juli 2023 untuk 2023 for the lease period from July 1, 2023 to June 30, 2025.
periode sewa mulai 1 Juli 2023 sampai dengan 30 Juni 2025. The agreement was then further extended for the period
Selanjutnya, perjanjian tersebut kembali diperpanjang from July 1, 2025 to June 30, 2026.
untuk periode 1 Juli 2025 sampai dengan 30 Juni 2026.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
98 www.januputrasejahtera.com
Page 99
Building Resilient Growth Creating Sustainable Value
Membangun Pertumbuhan Tangguh, Menciptakan Nilai Berkelanjutan
Investasi Barang Modal
Investment in Capital Goods
Tujuan utama dari investasi barang modal adalah untuk The primary objective of capital goods investment is
mendukung kelancaran operasional Perseroan. Jenis to support the smooth operation of the Company. The
investasi barang modal Perseroan berupa aset tetap Company’s capital goods investments are in the form of
sebagaimana dalam tabel berikut: fixed assets, as presented in the following table:
Tabel Pembagian Dividen
Table of Fixed Asset Additions (in Rupiah)
Uraian
2025 2024
Description
Bangunan
- 1.933.949.801
Buildings
Peralatan kandang
1.525.927.561 1.055.722.230
Coop Equipment
Kendaraan
32.860.000
Vehicles
Peralatan kantor
117.748.380
Office Equipment
Jumlah Biaya Perolehan
1.676.535.941 2.989.672.031
Total Acquisition Cost
Informasi Material terkait Investasi,
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/
Peleburan Usaha, Akuisisi, dan
Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information related to Investment,
Expansion, Divestment, Business Merger/
Consolidation, Acquisition, and Debt/
Capital Restructuring
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat informasi material Throughout 2025, there were no significant information
terkait investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/ regarding investment, expansion, divestment, mergers/
peleburan usaha, akuisisi, dan restrukturisasi utang/modal. consolidations, acquisitions, or debt/capital restructuring.
Annual Report and Sustainability Report 2025
www.januputrasejahtera.com 99
Page 100
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Informasi Transaksi yang
Mengandung Benturan Kepentingan
dan/atau Transaksi dengan Pihak
Afiliasi/ Pihak Berelasi
Information Transactions Involving Conflicts
of Interest and/or Transactions with Affiliated/
Related Parties
Dalam kegiatan usaha normal, Perusahaan melakukan In the normal course of business, the Company engages
transaksi dengan pihak berelasi. Tujuan utama dilakukannya in transactions with related parties. These transactions are
transaksi dengan pihak berelasi secara umum adalah demi primarily conducted to benefit and support the sustainability
kepentingan dan keberlanjutan bisnis Perseroan. of the Company’s business operations.
Transaksi ini merupakan kegiatan usaha yang dijalankan Such transactions are carried out routinely, repeatedly,
dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha dan and/or on a continuous basis to generate business income.
dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan. A comprehensive description of related party transactions
Uraian lebih lengkap terkait transaksi pihak berelasi telah is provided in the Audited Financial Statements for the year
diungkapkan juga dalam Laporan Keuangan Audited Tahun 2025, under Note No. 18.
2025 dalam Catatan No. 18.
Sifat Hubungan dan Transaksi dengan Pihak Berelasi
Nature of Relationships and Transactions with Related Parties
Tabel Sifat Hubungan dan Transaksi dengan Pihak Berelasi
Table of Nature of Relationships and Transactions with Related Parties
Nama/Entitas Sifat Hubungan Sifat Transaksi
Name/Entity Nature of Relationship Nature of Transaction
Entitas sepengendali Pembelian dan utang usaha
PT Janu Putra Abadi
Entity under common control Purchases and trade payables
Entitas sepengendali Utang usaha
CV Jaya Medika
Entity under common control Trade payables
Entitas sepengendali merupakan entitas yang memiliki Entity under common control refer to those entities that
pemegang saham dan/atau anggota Direksi dan Dewan share the same shareholders and/or members of the Board
Komisaris yang sama dengan Perusahaan. of Directors and Board of Commissioners as the Company.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
100 www.januputrasejahtera.com
Page 101
Building Resilient Growth Creating Sustainable Value
Membangun Pertumbuhan Tangguh, Menciptakan Nilai Berkelanjutan
Nilai Transaksi Pihak Berelasi
Value of Transactions with Related Parties
Tabel Nilai Transaksi dengan Pihak Berelasi (dalam Rupiah)
Table of Transaction Value with Related Parties (in Rupiah)
Uraian
2025 2024
Description
Piutang usaha
879.887.115 -
Trade Receivables
Pembelian
13.988.713.779 13.195.596.912
Purchases
Utang usaha
13.947.968.046 4.242.289.847
Trade Payables
Remunerasi Komisaris dan Direksi
1.422.502.472 1.386.000.000
Remuneration of Commissioners and Directors
Kewajaran Transaksi Pihak Berelasi
Fairness in Related Party Transactions
Kewajaran seluruh transaksi yang dilakukan dengan The fairness of all transactions with related parties, whether
pihak-pihak berelasi, baik dilakukan dengan kondisi or not conducted under the same terms and conditions as
dan persyaratan dengan pihak ketiga maupun tidak, transactions with third parties, as disclosed in the financial
diungkapkan pada laporan keuangan, telah sesuai dengan statements, complies with the PSAK 224 “Related Party
standar PSAK 224 “Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi”. Disclosures” standard. Furthermore, the assessment of the
Selain itu, penilaian kewajaran transaksi dengan pihak fairness of these transactions is based on the arm’s-length
berelasi didasarkan pada the arms-length principle. principle.
Pernyataan Direksi dan Peran Dewan Komisaris terkait
Transaksi Pihak Berelasi
Statement of the Board of Directors and Role of the Board of
Commissioners Regarding Related-Party Transactions
Selain melewati mekanisme review melalui proses In addition to undergoing a review mechanism through
audit, seluruh transaksi afiliasi/berelasi telah melibatkan the audit process, all affiliated/related-party transactions
Manajemen Perseroan yaitu Dewan Komisaris, Direksi dan involved the Company’s Management, including the
Komite Audit serta divisi-divisi terkait lainnya. Board of Commissioners, the Board of Directors, the Audit
Committee, and other relevant divisions.
Annual Report and Sustainability Report 2025
www.januputrasejahtera.com 101
Page 102
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Peran Dewan Komisaris dan Komite Audit dalam melakukan The role of the Board of Commissioners and the Audit
prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa Committee in carrying out adequate procedures to ensure
transaksi afiliasi/berelasi dilaksanakan sesuai dengan that affiliated/related-party transactions are conducted in
praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan accordance with generally accepted business practices
dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arms- includes ensuring compliance with the arm’s-length
length principle). principle.
Berdasarkan masukan dan arahan dari Dewan Komisaris Based on input and guidance from the Board of
dan Komite Audit, bahwa Direksi menyatakan seluruh Commissioners and the Audit Committee, the Board of
transaksi afiliasi/berelasi telah melalui prosedur yang Directors stated that all affiliated/related-party transactions
memadai sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum have undergone adequate procedures in accordance
antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi with generally accepted business practices, including
yang wajar (arms-length principle). compliance with the arm’s-length principle.
Informasi Kejadian Luar Biasa yang
Berdampak pada Keuangan Perusahaan
Information on Extraordinary Events Affecting
the Company’s Finance
Di sepanjang tahun 2025, tidak terdapat kejadian luar biasa Throughout 2025, there were no extraordinary events that
yang berdampak signifikan dan material terhadap kinerja had a significant and material impact on the Company’s
Perseroan. performance.
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi
setelah Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts after Accountant
Reporting Date
Tidak terdapat peristiwa setelah tanggal periode pelaporan There were no events after the reporting period date that
yang berdampak signifikan dan material terhadap had a significant and material impact on the presentation
penyajian Laporan Keuangan per 31 Desember 2025. of the Financial Statements as of December 31, 2025.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
102 www.januputrasejahtera.com
Page 103
Building Resilient Growth Creating Sustainable Value
Membangun Pertumbuhan Tangguh, Menciptakan Nilai Berkelanjutan
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policies
Dalam periode berjalan, Perseroan telah menerapkan During the current period, the Company adopted a number
sejumlah amandemen/penyesuaian PSAK lainnya yang of amendments/improvements to PSAK that are relevant
relevan dengan operasinya dan efektif untuk periode to its operations and effective for accounting periods
akuntansi yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2025. beginning on or after January 1, 2025. The adoption of the
Penerapan atas PSAK revisi tidak mengakibatkan perubahan revised PSAK did not result in changes to the Company’s
atas kebijakan akuntansi Perusahaan dan tidak memiliki accounting policies and had no material impact on the
dampak material terhadap jumlah yang dilaporkan pada amounts reported in the current period or prior years.
periode berjalan atau tahun-tahun sebelumnya.
PSAK 221 (Amendemen), “Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing”: PSAK 221 (Amendment), “The Effects of Changes in Foreign Exchange
Kekurangan Ketertukaran. Rates”: Lack of Exchangeability.
Perubahan Peraturan
Perundang-undangan yang Berdampak
Signifikan terhadap Perusahaan
Changes in Laws and Regulations with Significant
Impact on the Company
Sebagai perusahaan yang beroperasi sepenuhnya di As a company operating entirely in Indonesia, the Company
Indonesia, Perseroan tunduk pada hukum dan peraturan is subject to the laws and regulations applicable and
yang berlaku dan relevan terhadap Perseroan. Perseroan relevant to the Company. The Company monitors and
mengikuti dan mengkaji perkembangan peraturan yang reviews developments in newly enacted and amended
baru berlaku dan yang berubah selama tahun berjalan. Di regulations during the year. Throughout 2025, there were no
sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan peraturan significant regulatory changes that affected the Company.
yang signifikan berpengaruh pada Perseroan.
Annual Report and Sustainability Report 2025
www.januputrasejahtera.com 103
Page 104
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
104 www.januputrasejahtera.com
Page 105
Annual Report and Sustainability Report 2025
www.januputrasejahtera.com 105
Page 106
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komitmen Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Commitment
Momentum pemulihan ekonomi merupakan peluang bagi The momentum of economic recovery presents an
Perseroan untuk mengakselerasi pertumbuhan, meski opportunity for the Company to accelerate growth, while
tetap menuntut kewaspadaan terhadap tantangan yang still requiring vigilance in addressing existing challenges.
ada. Good Corporate Governance (GCG) merupakan Good Corporate Governance (GCG) serves as a strategic
fondasi strategis guna memastikan Perseroan tetap adaptif foundation to ensure that the Company remains adaptive in
dalam menghadapi dinamika pasar dan krisis, sekaligus responding to market dynamics and crises, while upholding
menjaga komitmen dalam menciptakan nilai tambah its commitment to creating long-term added value for
jangka panjang bagi para pemangku kepentingan. Dengan stakeholders. Through continuous improvements to its
penyempurnaan berkelanjutan pada kebijakan, struktur policies, governance structure, and business processes, we
organ, dan proses bisnis, kami memastikan Perseroan tidak ensure that the Company is not only able to maintain its
hanya mampu mempertahankan eksistensinya, tetapi juga presence, but also to expand successfully and strengthen
sukses berekspansi dan memperkuat stabilitas keuangan its financial and operational stability.
serta operasional perusahaan.
Dalam menerapkan tata kelola perusahaan yang baik, In implementing good corporate governance, the Company
Perseroan senantiasa berpedoman pada Undang- is consistently guided by Law No. 40 of 2007 on Limited
Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Liability Companies, as well as various regulations issued
serta berbagai peraturan yang diterbitkan oleh Otoritas by the Indonesia’s Financial Services Authority (OJK) and
Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI). the Indonesia Stock Exchange (IDX). Compliance with
Kepatuhan terhadap regulasi terutama yang tertuang regulations, particularly those outlined in OJK Regulation
dalam POJK No. 21/POJK.04/2015 mengenai Pedoman Tata No. 21/POJK.04/2015 concerning Governance Guidelines for
Kelola Perusahaan Terbuka beserta aturan pelaksananya Public Companies and its implementing provisions under
dalam SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 menjadi landasan OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015, serves as our
utama kami dalam memastikan efektivitas GCG. Sejalan primary foundation in ensuring the effectiveness of GCG.
dengan komitmen tersebut, Perseroan secara konsisten In line with this commitment, the Company consistently
mengimplementasikan prinsip-prinsip GCG melalui implements GCG principles through sustainable strategic
langkah-langkah strategis yang berkelanjutan. measures.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
106 www.januputrasejahtera.com
Page 107
Building Resilient Growth Creating Sustainable Value
Membangun Pertumbuhan Tangguh, Menciptakan Nilai Berkelanjutan
Perseroan berkomitmen penuh untuk terus meningkatkan The Company is fully committed to continuously improving
kualitas implementasi tata kelola secara berkelanjutan. the quality of corporate governance implementation on
Selain kepatuhan pada regulasi, kami secara proaktif an ongoing basis. In addition to regulatory compliance, we
mengadopsi praktik terbaik dalam tata kelola perusahaan, proactively adopt best practices in corporate governance
baik pada skala nasional maupun internasional, guna at both national and international levels to ensure that the
memastikan standar operasional Perseroan tetap relevan Company’s operational standards remain aligned with the
dengan perkembangan dinamika bisnis global. development of global business dynamics.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang The Company convenes the General Meeting of Shareholders
Saham (RUPS) dengan berpedoman pada Anggaran (GMS) in accordance with the Company’s Articles of
Dasar Perseroan serta ketentuan perundang-undangan Association and applicable laws and regulations, including
yang berlaku, termasuk UU No. 40 Tahun 2007 tentang Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies, as well as
Perseroan Terbatas serta POJK No. 15/POJK.04/2020 dan OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 and No. 16/POJK.04/2020
No. 16/POJK.04/2020 mengenai penyelenggaraan dan concerning the planning and implementation of GMS of
pelaksanaan RUPS perusahaan terbuka secara elektronik. public companies, including those held electronically. As
Sebagai organ tertinggi Perseroan, RUPS memegang the highest governing body of the Company, the GMS holds
kewenangan eksklusif yang tidak dapat dilimpahkan kepada exclusive authority that cannot be delegated to the Board
Direksi maupun Dewan Komisaris. Baik melalui Rapat Umum of Directors or the Board of Commissioners. Through both
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) maupun Rapat Umum the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) and
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB), para pemegang the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS),
saham memiliki ruang untuk menggunakan haknya shareholders are provided with the opportunity to exercise
secara independen dan transparan dalam memberikan their rights independently and transparently by casting
suara serta menyampaikan aspirasi terkait pengambilan votes and expressing their views on strategic decision-
keputusan strategis mengenai pertanggungjawaban dan making related to the Company’s accountability and future
arah pengembangan Perseroan. development direction.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah menyelenggarakan Throughout 2025, the Company held one GMS, on June 18,
RUPS sebanyak satu kali, yaitu pada tanggal 18 Juni 2025, 2025, to comply with Article 49 paragraph 1 and Article 51
guna memenuhi ketentuan Pasal 49 ayat 1 dan Pasal 51 ayat paragraph 1 of Financial Services Authority Regulation No. 15/
1 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2020 POJK.04/2020 concerning the Planning and Implementation
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum of General Meetings of Shareholders of Public Companies.
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka. Dalam In the implementation of the 2025 AGMS, The vote counting
penyelenggaraan RUPST tahun 2025 tersebut, perhitungan involves an independent party, namely PT Bima Registra.
suara melibatkan pihak independen yaitu PT Bima Registra.
Annual Report and Sustainability Report 2025
www.januputrasejahtera.com 107
Page 108
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keputusan RUPS
GMS Resolutions
Setiap keputusan rapat senantiasa diupayakan melalui Every meeting resolution is always pursued through
asas musyawarah untuk mencapai mufakat. Namun, deliberation to reach consensus. However, if consensus
apabila mufakat tidak tercapai, keputusan akan diambil cannot be reached, resolutions are adopted through voting.
melalui mekanisme pemungutan suara. Rincian mata The agenda items of the Annual GMS held on June 18, 2025
acara RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada tanggal were as follows:
18 Juni 2025 adalah sebagai berikut:
1. Persetujuan dan pengesahan Laporan Tahunan untuk 1. Approval and ratification of the Annual Report for the
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember fiscal year ended December 31, 2024, which consisted of:
2024 yang didalamnya terdiri dari: a. Report on the management of the Company by the
a. Laporan jalannya pengurusan Perseroan oleh Direksi Board of Directors and the report on the supervision of
dan Laporan jalannya pengawasan Perseroan oleh the Company by the Board of Commissioners for the
Dewan Komisaris untuk tahun buku yang berakhir fiscal year ended December 31, 2024;
pada tanggal 31 Desember 2024;
b. Laporan Keuangan dan pengesahan neraca serta b. Financial Statements and approval of the statement
perhitungan laba rugi untuk tahun buku yang berakhir of financial position and statement of profit or loss
pada tanggal 31 Desember 2024 serta pemberian for the fiscal year ended December 31, 2024, as well
dan pembebasan serta pelunasan (acquit et de as the granting of full release and discharge (acquit
charge) sepenuhnya kepada anggota Direksi dan et de charge) to members of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan and Board of Commissioners of the Company for the
pengurusan dan pengawasan yang telah mereka management and supervisory actions carried out
lakukan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal during the financial year ended December 31, 2024.
31 Desember 2024.
2. Penetapan laba rugi Perseroan untuk tahun buku yang 2. Determination of the Company’s profit or loss for the
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. fiscal year ended December 31, 2024.
3. Penetapan besarnya gaji dan tunjangan lainnya 3. Determination of the amount of salaries and other
bagi anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris benefits for members of the Board of Directors and Board
Perseroan. of Commissioners of the Company.
4. Penunjukan Akuntan Publik yang akan mengaudit 4. Appointment of the Public Accountant to audit the
laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku yang Company’s financial statements for the fiscal year
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. ending December 31, 2025.
5. Pertanggungjawaban realisasi penggunaan dana hasil 5. Accountability report on the actual use of proceeds from
Penawaran Umum. the Public Offering.
Berdasarkan daftar hadir para pemegang saham Rapat, Based on the attendance list of shareholders at the Meeting,
tercatat jumlah saham yang hadir atau diwakili dalam the number of shares present or represented at the Meeting
Rapat adalah sebanyak 3.125.932.100 saham, yang was 3,125,932,100 shares, representing 78.1483% of all shares
merupakan 78,1483% dari seluruh saham yang telah issued by the Company with valid voting rights, as required
dikeluarkan oleh Perseroan, yang mempunyai hak suara under the Company’s Articles of Association and POJK
yang sah sebagaimana dipersyaratkan Anggaran Dasar 15/2020.
Perseroan dan POJK 15/2020.
Pada mata acara pertama sampai dengan mata acara For the first through fifth agenda items, shareholders and
kelima, pemegang saham dan kuasa pemegang saham proxies present at the Meeting who cast dissenting votes
yang hadir dalam Rapat, yang memberikan suara tidak amounted to 800 votes; there were no shareholders or
setuju sebanyak 800 suara; tidak ada pemegang saham proxies present at the Meeting who cast blank/abstention
atau kuasa pemegang saham yang hadir dalam Rapat, votes. Accordingly, the total number of approving votes was
yang memberikan suara blanko/abstain; dan dengan 3,125,931,300 votes, representing 99.99% of all valid votes
demikian total pemegang saham yang setuju adalah cast, and therefore the Meeting, by majority vote, resolved to
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
108 www.januputrasejahtera.com
Page 109
Building Resilient Growth Creating Sustainable Value
Membangun Pertumbuhan Tangguh, Menciptakan Nilai Berkelanjutan
sebanyak 3.125.931.300 suara, yang merupakan 99,99% approve the proposed resolutions for the first agenda item
dari jumlah seluruh suara yang dikeluarkan secara sah, as presented. The resolutions of the 2025 AGMS dated June
sehingga Rapat dengan suara terbanyak memutuskan 18, 2025 included the following:
untuk menyetujui usulan keputusan mata acara pertama
Rapat yang telah disampaikan. Keputusan RUPS Tahunan
tahun 2025 tanggal 18 Juni 2025 antara lain sebagai berikut:
1. Keputusan Mata Acara Pertama: 1. First Agenda Resolution:
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan untuk Approved and ratified the Annual Report for the fiscal
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember year ended December 31, 2024, which consisted of:
2024, yang di dalamnya terdiri dari:
a. Laporan jalannya pengurusan Perseroan oleh Direksi a. Report on the management of the Company by the
dan Laporan Jalannya pengawasan Perseroan oleh Board of Directors and the report on the supervision of
Dewan Komisaris selama tahun buku 2024; the Company by the Board of Commissioners during
the 2024 fiscal year;
b. Laporan Keuangan dan Neraca serta perhitungan b. Financial Statements and statement of financial
laba rugi untuk tahun buku yang berakhir pada position as well as profit or loss calculation for the
tanggal 31 Desember 2024; fiscal year ended December 31, 2024;
sehingga dengan demikian menyetujui untuk memberikan and thereby approved the granting of full release and
pembebasan dan pelunasan (acquit et de charge) discharge (acquit et de charge) to members of the Board
sepenuhnya kepada anggota Direksi dan anggota Dewan of Directors and Board of Commissioners of the Company
Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan for the management and supervisory actions carried out
pengawasan yang telah mereka lakukan selama tahun buku during the fiscal year ended December 31, 2024, to the extent
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 sepanjang that such actions are reflected in the Company’s Annual
tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Report and Annual Financial Statements for the year ended
Tahunan dan Laporan Keuangan Tahunan Perseroan yang December 31, 2024.
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
2. Keputusan Mata Acara Kedua: 2. Second Agenda Resolution:
Menetapkan penggunaan laba komprehensif neto Determined that the Company’s net comprehensive
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal income for the fiscal year ended December 31, 2024,
31 Desember 2024, yaitu sebesar Rp7.001.882.908 akan amounting to Rp7,001,882,908, would be recorded as
dibukukan sebagai laba ditahan Perseroan untuk retained earnings to strengthen long-term capital and
memperkuat permodalan jangka panjang dan dalam support the Company’s business growth and investment
rangka mendukung pertumbuhan bisnis serta rencana plans.
investasi Perseroan.
3. Keputusan Mata Acara Ketiga: 3. Third Agenda Resolution:
Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Granted authority and power to the Board of
Komisaris Perseroan untuk menetapkan gaji dan/atau Commissioners of the Company to determine the salary
honorarium dan/atau tunjangan lainnya bagi anggota and/or honorarium and/or other benefits for members of
Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan the Board of Directors and Board of Commissioners of the
untuk tahun buku 2025, yang pelaksanaannya akan Company for the 2025 fiscal year, the implementation of
disesuaikan dengan ketentuan yang berlaku. which shall be adjusted in accordance with applicable
provisions.
4. Keputusan Mata Acara Keempat: 4. Fourth Agenda Resolution:
a. Mendelegasikan wewenang penunjukan Akuntan a. Delegated the authority to appoint the Public
Publik yang akan mengaudit laporan keuangan Accountant who will audit the Company’s financial
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada statements for the financial year ending December 31,
tanggal 31 Desember 2025, kepada Dewan Komisaris 2025, to the Board of Commissioners of the Company,
Perseroan dalam rangka memenuhi ketentuan in order to comply with applicable provisions and
yang berlaku dan memperoleh Akuntan Publik yang obtain a suitable Public Accountant, provided that the
sesuai, dengan ketentuan kriteria Akuntan Publik yang criteria for the appointed Public Accountant include
dapat ditunjuk adalah Akuntan Publik yang terdaftar being registered with the Financial Services Authority,
di Otoritas Jasa Keuangan, memiliki pengalaman having audit experience in the Company’s line of
audit di bidang kegiatan usaha Perseroan, memiliki business, having adequate human resources, and
Sumber Daya Manusia yang memadai dan memiliki maintaining independence.
independensi.
Annual Report and Sustainability Report 2025
www.januputrasejahtera.com 109
Page 110
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
b. Menyetujui pemberian wewenang kepada Dewan b. Approved the granting of authority to the Board
Komisaris untuk menetapkan honorarium dan of Commissioners to determine the honorarium
persyaratan lainnya yang wajar bagi Akuntan Publik and other reasonable requirements for such Public
tersebut. Accountant.
5. Keputusan Mata Acara Kelima: 5. Fifth Agenda Resolution:
Menerima pertanggungjawaban realisasi penggunaan Accepted the accountability report on the actual use of
dana hasil Penawaran Umum Perdana (IPO) Saham proceeds from the Company’s Initial Public Offering (IPO)
Perseroan, sehingga dengan demikian memberikan of shares, thereby granting full release and discharge
pembebasan dan pelunasan (acquit et de charge) (acquit et de charge) to members of the Board of
sepenuhnya kepada anggota Direksi dan anggota Directors and Board of Commissioners of the Company
Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan for the management and supervisory actions carried out
dan pengawasan yang telah mereka lakukan terkait in relation to the use of proceeds from the Company’s
dengan penggunaan dana hasil hasil Penawaran Umum IPO of shares, to the extent that such actions are reflected
Perdana (IPO) Saham Perseroan sepanjang tindakan- in the Report on the Actual Use of Proceeds from the
tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Realisasi Company’s IPO of Shares and in the Company’s Financial
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Perdana Statements.
(IPO) Saham Perseroan dan dalam Laporan Keuangan
Perseroan.
Seluruh keputusan yang ditetapkan dalam RUPS Tahun All resolutions adopted at the 2025 GMS have been fully
2025 telah terealisasi sepenuhnya, sehingga tidak terdapat implemented; therefore, there were no outstanding agenda
agenda yang belum terlaksana. Demikian pula dengan items. Similarly, all resolutions of the GMS for fiscal year 2024
keputusan RUPS tahun buku 2024 yang telah terealisasi were fully implemented in the same year. Accordingly, there
seluruhnya pada tahun yang sama. Dengan demikian, tidak were no remaining GMS resolutions from the previous year
terdapat sisa keputusan RUPS dari tahun sebelumnya yang that were only implemented in 2025.
baru direalisasikan pada tahun 2025.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Sebagai organ utama Perseroan, Dewan Komisaris As one of the Company’s primary organs, the Board of
mengemban amanah untuk menjalankan fungsi Commissioners is responsible for conducting general and/
pengawasan baik secara umum maupun khusus sesuai or specific supervision in accordance with the provisions
dengan ketentuan Anggaran Dasar, serta memberikan outlined in the Company’s Articles of Association, while
nasihat strategis kepada Direksi. Dalam kapasitasnya also providing advice to the Board of Directors. Acting as
sebagai representasi pemegang saham, Dewan Komisaris representatives of Shareholders, the Board of Commissioners
memastikan pengelolaan Perseroan oleh Direksi berjalan oversees the management of the Company carried
sesuai koridor yang tepat. Setiap rekomendasi yang out by the Board of Directors. Additionally, the Board of
diberikan senantiasa berlandaskan pada prinsip itikad Commissioners provides strategic recommendations to the
baik, kehati-hatian, dan tanggung jawab penuh, demi Board of Directors, ensuring that all decisions align with the
menjaga kepentingan terbaik bagi Perseroan serta seluruh principles of good faith, prudence, and responsibility, solely
Pemangku Kepentingan. for the best interests of the Company and its Stakeholders.
Pengangkatan anggota Dewan Komisaris ditetapkan Members of the Board of Commissioners are appointed by
melalui keputusan RUPS untuk masa jabatan lima tahun. resolution of the GMS for a five-year term, without prejudice
Ketentuan ini tidak mengurangi kewenangan RUPS untuk to the GMS’s right to dismiss any member at any time. If
memberhentikan anggota Dewan Komisaris sewaktu- such a dismissal occurs, the affected member has the right
waktu. Apabila terjadi pemberhentian tersebut, anggota to provide clarification during the GMS, if desired.
yang bersangkutan diberikan hak untuk menyampaikan
klarifikasi di hadapan forum RUPS.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
110 www.januputrasejahtera.com
Page 111
Building Resilient Growth Creating Sustainable Value
Membangun Pertumbuhan Tangguh, Menciptakan Nilai Berkelanjutan
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan dalam Throughout 2025, there were no changes in the Board
komposisi Dewan Komisaris Perseroan. Susunan terakhir of Commissioners composition. The current structure
ditetapkan melalui Akta Pernyataan Keputusan Para was last determined based on the Deed of Shareholders
Pemegang Saham PT Janu Putra Sejahtera No. 85 tanggal Resolution of PT Janu Putra Sejahtera No. 85, dated July
24 Juli 2023. Perubahan data Perseroan tersebut telah 24, 2023. The changes in the Company’s data have been
mendapatkan pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak reported and approved by the Minister of Law and Human
Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat No. AHU- Rights of the Republic of Indonesia through Letter No. AHU-
AH.01.09-0144553 tertanggal 26 Juli 2023, serta telah AH.01.09-0144553, dated July 26, 2023, and have been
tercatat dalam Daftar Perseroan dengan nomor AHU- registered in the Company Register under No. AHU-0142061.
0142061.AH.01.11.TAHUN 2023 tertanggal 26 Juli 2023. Hingga AH.01.11.TAHUN 2023 on July 26, 2023. As of 31 December 2025,
31 Desember 2025, Dewan Komisaris terdiri dari 2 (dua) the Board of Commissioners consists of two members, as
orang anggota, dengan rincian sebagai berikut: follows:
• Komisaris Utama : Singgih Januratmoko • President Commissioner : Singgih Januratmoko
• Komisaris Independen : Arsad Idrus • Independent Commissioner : Arsad Idrus
Perseroan telah memenuhi ketentuan komposisi Dewan The Company has fulfilled the requirements for the
Komisaris sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa composition of the Board of Commissioners in accordance
Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan with Financial Services Authority Regulation No. 33/
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Saat ini, POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board
jumlah Komisaris Independen telah mencapai 50% (lima of Commissioners of Issuers or Public Companies. Currently,
puluh persen) dari total seluruh anggota Dewan Komisaris, Independent Commissioners account for 50% (fifty percent)
sehingga memenuhi standar regulasi yang berlaku. of the total members of the Board of Commissioners,
thereby meeting the applicable regulatory standards.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris
Board of Commissioners Charter
Dalam menjalankan fungsi dan tanggung jawabnya, In carrying out its functions, the Board of Commissioners
Dewan Komisaris berpedoman pada Anggaran Dasar is guided by the Company’s Articles of Association and
Perseroan serta Board Manual atau Piagam Dewan the Board Manual/Board of Commissioners Charter,
Komisaris. Pedoman tersebut disusun dengan mengacu which refers to the Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
pada Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Companies and OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the
Perseroan Terbatas dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or
(POJK) Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Public Companies.
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris mengemban tanggung jawab untuk The Board of Commissioners is responsible for supervising
melakukan pengawasan atas kebijakan dan jalannya management policies, overseeing the general course of
pengurusan Perseroan secara umum, baik yang berkaitan management, both operational and business development,
dengan operasional maupun pengembangan usaha, and providing advice to the Board of Directors. The Board
serta memberikan nasihat strategis kepada Direksi. Dalam of Commissioners is required to carry out its duties with
menjalankan amanah tersebut, Dewan Komisaris wajib full responsibility, in good faith, and with a high level of
bertindak dengan itikad baik, penuh tanggung jawab, dan prudence. The duties and responsibilities of the Board of
menerapkan prinsip kehati-hatian yang tinggi. Tugas dan Commissioners, as outlined in the Company’s Articles of
tanggung jawab Dewan Komisaris yang tertuang dalam Association, include the following:
Anggaran Dasar Perseroan mencakup hal-hal sebagai
berikut:
Annual Report and Sustainability Report 2025
www.januputrasejahtera.com 111
Page 112
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
1. Menjalankan dan bertanggungjawab atas pengawasan 1. Supervising the implementation of management policies
terhadap kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan and the overall course of the Company’s business
pada umumnya, baik mengenai Perseroan maupun activities, while providing advice to the Board of Directors.
usaha Perseroan, serta memberi nasihat kepada Direksi.
2. Memberikan persetujuan atas rencana kerja tahunan 2. Approving the Company’s annual work plan, no later
Perseroan, selambat-lambatnya sebelum dimulainya than before the start of the new financial year.
tahun buku yang akan datang.
3. Menjalankan tugas yang secara khusus diberikan 3. Carrying out specific duties assigned in accordance
kepadanya menurut Anggaran Dasar, peraturan with the Articles of Association, applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku, dan/atau regulations, and/or GMS resolutions.
berdasarkan keputusan RUPS.
4. Menjalankan tugas, wewenang, dan tanggung jawab 4. Performing duties, authorities, and responsibilities in
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan accordance with the Company’s Articles of Association
dan keputusan RUPS. and GMS resolutions.
5. Meneliti dan menelaah laporan tahunan yang 5. Examining and reviewing the annual report prepared by
dipersiapkan oleh Direksi serta menandatangani laporan the Board of Directors and signing the annual report.
tahunan tersebut.
6. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan perundang- 6. Ensuring compliance with the Company’s Articles
undangan, serta wajib menjalankan prinsip-prinsip of Association and applicable laws and regulations,
profesionalisme, efisiensi, transparansi, kemandirian, while upholding the principles of professionalism,
akuntabilitas, pertanggungjawaban, serta kewajaran. efficiency, transparency, independence, accountability,
responsibility, and fairness.
7. Menjalankan fungsi nominasi dan remunerasi sesuai 7. Performing the nomination and remuneration function in
dengan ketentuan dan peraturan perundang-undangan accordance with applicable laws and regulations.
yang berlaku.
Sehubungan dengan pelaksanaan tugasnya, maka Dewan In carrying out its duties, the Board of Commissioners is also
Komisaris berkewajiban: required to:
1. Mengawasi pelaksanaan rencana kerja tahunan 1. Monitoring the implementation of the Company’s annual
Perseroan. work plan.
2. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan, dalam 2. Keeping up with the Company’s activities development,
hal Perseroan menunjukkan gejala kemunduran yang and if signs of significant deterioration appear, report
signifikan, segera melaporkan kepada RUPS dengan them to the GMS along with recommendations for
disertai saran mengenai langkah perbaikan yang harus corrective actions.
ditempuh.
3. Memberikan pendapat dan saran kepada RUPS 3. Providing opinions and suggestions to the GMS on
mengenai setiap persoalan lainnya yang dianggap any significant matters related to the Company’s
penting bagi pengelolaan Perseroan. management.
4. Melakukan tugas pengawasan lainnya yang telah 4. Performing additional supervisory duties as determined
ditentukan oleh RUPS. by the GMS.
5. Menanggapi atas laporan berkala Direksi dan 5. Reviewing periodic reports submitted by the Board of
memberikan pada setiap waktu yang diperlukan Directors and providing input whenever necessary on the
mengenai perkembangan Perseroan. Company’s development.
Dewan Komisaris menetapkan pembagian tugas di antara The Board of Commissioners establishes an internal division
para anggotanya melalui mekanisme internal perusahaan. of duties among its members. To support the effective
Guna memastikan efektivitas pelaksanaan tugas implementation of its duties, the Board of Commissioners
pengawasan, Dewan Komisaris didukung oleh seorang may be assisted by a secretary, who is appointed and
sekretaris yang diangkat dan ditugaskan oleh Dewan assigned by the Board of Commissioners with expenses
Komisaris, dengan seluruh biaya operasional dibebankan covered by the Company. The duties and responsibilities of
kepada Perseroan. Adapun rincian pembagian tugas serta each member of the Board of Commissioners in overseeing
tanggung jawab masing-masing anggota Dewan Komisaris the Company’s business activities are divided as follows:
dalam melakukan pengawasan terhadap kegiatan bisnis
Perseroan adalah sebagai berikut:
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
112 www.januputrasejahtera.com
Page 113
Building Resilient Growth Creating Sustainable Value
Membangun Pertumbuhan Tangguh, Menciptakan Nilai Berkelanjutan
Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Anggota Dewan Komisaris
Division of Duties and Responsibilities of Members of the Board of Commissioners
Jabatan Tugas dan Tanggung jawab
Position Duties and Responsibilities
Komisaris Utama secara umum memiliki tugas dan bertanggung jawab penuh dalam
mengkoordinasikan pelaksanaan fungsi pengawasan khususnya terkait kegiatan operasional
Komisaris Utama Perseroan serta pelaksanaan kebijakan dan strategi yang telah ditetapkan dalam rangka
mencapai tujuan Perseroan.
President Commissioner The President Commissioner is fully responsible for coordinating the execution of
supervisory functions, particularly in relation to the Company’s operational activities and the
implementation of policies and strategies to achieve the Company’s objectives.
Komisaris Independen memiliki tugas dan bertanggung jawab membantu Komisaris Utama
dalam menjalankan pengawasan Perseroan khususnya terkait dengan audit serta fungsi
Komisaris Independen Nominasi dan Remunerasi.
Independent Commissioner The Independent Commissioner is responsible for assisting the President Commissioner in
overseeing the Company’s operations, with a particular focus on audit, nomination, and
remuneration functions.
Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meeting
Penyelenggaraan rapat Dewan Komisaris senantiasa The Board of Commissioners Meetings are conducted in
berpedoman pada ketentuan POJK Nomor 33/POJK.04/2014 accordance with the provisions outlined in OJK Regulation
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board
Perusahaan Publik. Berdasarkan regulasi tersebut, Dewan of Commissioners of Issuers or Public Companies, which
Komisaris wajib mengadakan rapat internal paling sedikit mandates that the Board of Commissioners must convene
1 (satu) kali dalam setiap 2 (dua) bulan. Selain itu, Dewan meetings at least once every two months. Additionally, the
Komisaris juga diwajibkan menyelenggarakan rapat Board of Commissioners is required to hold joint meetings
bersama Direksi secara berkala, sekurang-kurangnya 1 with the Board of Directors at least once every four months
(satu) kali dalam setiap 4 (empat) bulan. on a regular basis.
Dewan Komisaris telah mengadakan rapat Dewan Throughout 2025, the Board of Commissioners convened
Komisaris sebanyak 4 (empat) kali dan melaksanakan 4 (four) internal meetings and conducted 4 (four) joint
rapat gabungan dengan Direksi sebanyak 4 (empat) kali meetings with the Board of Directors. The Board of
serta menghadiri RUPS sebanyak 1 (satu) kali sepanjang Commissioners also attended the GMS once during 2025.
tahun 2025. Tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris The attendance rate of Board of Commissioners members in
dalam rapat sepanjang tahun 2025 adalah sebagai meetings throughout 2025 is as follows:
berikut:
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Anggota Dewan Komisaris
Frequency and Attendance of Meetings of Board of Commissioners Members
Rapat Bersama Direksi Rapat Umum Pemegang
Rapat Dewan Komisaris
Joint Meeting with the Board Saham Tahunan
Board of Commissioners
of Directors Annual General Meeting of
Nama Jabatan Meeting
Shareholders
Name Position
Kehadiran Persentase Kehadiran Persentase Kehadiran Persentase
Attendance Percentage Attendance Percentage Attendance Percentage
Komisaris Utama
Singgih Januratmoko President 4 100% 4 100% 1 100%
Commissioner
Komisaris
Independen
Arsad Idrus 4 100% 4 100% 1 100%
Independent
Commissioner
Annual Report and Sustainability Report 2025
www.januputrasejahtera.com 113
Page 114
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Program Orientasi dan Pelatihan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Induction and Training Program
erseroan senantiasa menerapkan kebijakan The Company has implemented a training and
pengembangan kompetensi bagi anggota Dewan competency development policy for members of the Board
Komisaris, yang mencakup penyediaan program of Commissioners, which includes an induction program
orientasi bagi anggota baru. Sepanjang tahun 2025, tidak for newly appointed members. However, throughout 2025,
terdapat pelaksanaan program orientasi mengingat tidak no induction program was conducted, as there were no
adanya perubahan dalam susunan keanggotaan Dewan new appointments to the Board of Commissioners during
Komisaris pada tahun tersebut. Terkait pelatihan dan/ the year. Additionally, there were no training activities and/
atau peningkatan kompetensi belum terdapat kegiatan or competency development programs attended by the
pelatihan sepanjang tahun 2025 yang diikuti anggota Board of Commissioners’ members in 2025.
Dewan Komisaris.
Penilaian Kinerja Direksi
Performance Assessment of the Board of Directors
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasannya, The Board of Commissioners carries out its supervisory
antara lain dengan melakukan penilaian kinerja Direksi function by periodically assessing the performance of the
secara berkala, baik secara kolegial maupun individual. Board of Directors, both collegially and individually. The
Evaluasi tersebut dilaksanakan melalui mekanisme rapat assessment is conducted through meeting mechanisms
dengan menelaah laporan kinerja yang disampaikan oleh based on the performance report submitted by the Board
Direksi. of Directors.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
Performance Assessment of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris secara berkala melakukan evaluasi The Board of Commissioners periodically conducts a
mandiri (self-assessment) atas pelaksanaan tugas dan self-assessment of the implementation of its duties and
tanggung jawabnya. Hasil evaluasi ini, bersama dengan responsibilities. The results of this assessment, together
laporan kegiatan pengawasan, kemudian disampaikan with reports on its supervisory activities, are subsequently
dalam forum RUPS. Evaluasi tersebut dilaksanakan melalui presented at the GMS. The assessment is carried out through
mekanisme rapat dengan fokus utama pada efektivitas meetings, with the primary focus on the effectiveness of
fungsi pengawasan Dewan Komisaris terhadap kebijakan the Board of Commissioners’ supervisory function over
serta strategi yang diterapkan Direksi dalam mengelola the policies and strategies implemented by the Board of
Perseroan. Directors in managing the Company.
Penilaian Kinerja Komite Dewan Komisaris
Performance Assessment of the Board of Commissioners
Committees
Dalam upaya mengoptimalkan fungsi pengawasan, To optimize its supervisory function, the Board of
Dewan Komisaris secara berkala melakukan evaluasi atas Commissioners periodically evaluates the implementation
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite Dewan of duties and responsibilities by the Committees under
Komisaris selama satu tahun buku. Penilaian ini didasarkan the Board of Commissioners throughout the fiscal year.
pada efektivitas pelaksanaan kegiatan serta laporan kinerja This assessment is based on the effectiveness of the
yang disusun oleh Komite Dewan Komisaris terkait. activities carried out, as well as the performance reports
prepared by the respective Committees under the Board of
Commissioners.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
114 www.januputrasejahtera.com
Page 115
Building Resilient Growth Creating Sustainable Value
Membangun Pertumbuhan Tangguh, Menciptakan Nilai Berkelanjutan
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan organ Perseroan yang mengemban The Board of Directors is the Company’s organ with full
wewenang dan tanggung jawab penuh atas pengelolaan authority and responsibility for managing the Company in
Perseroan demi kepentingan dan tujuan Perseroan. Direksi the interest of and in line with the objectives of the Company.
memiliki hak representasi untuk mewakili Perseroan, baik di The Board of Directors has the right of representation to
dalam maupun di luar pengadilan, dalam segala hal dan represent the Company, both in and out of court, in all
kejadian. Selain itu, Direksi berwenang mengikat Perseroan matters and events. In addition, the Board of Directors is
dengan pihak ketiga serta melakukan seluruh tindakan authorized to bind the Company with third parties and
pengurusan dan kepemilikan, dengan tetap memperhatikan to carry out all management and ownership actions,
batasan yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar serta while observing the limitations outlined in the Articles of
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan dan Association and complying with the applicable laws and
regulasi pasar modal yang berlaku di Indonesia. capital market regulations in Indonesia.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan dalam Throughout 2025, there were no changes in the composition
komposisi Direksi Perseroan. Susunan Direksi yang berlaku of the Company’s Board of Directors. The current composition
saat ini ditetapkan berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan of the Board of Directors was determined based on Deed
Para Pemegang Saham PT Janu Putra Sejahtera No. 85 of Statement of Shareholders’ Resolutions of PT Janu Putra
tanggal 24 Juli 2023. Perubahan data Perseroan tersebut Sejahtera No. 85 dated July 24, 2023. The changes to the
telah disampaikan dan diterima oleh Menteri Hukum dan Company’s data were submitted to and accepted by
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat No. the Minister of Law and Human Rights of the Republic of
AHU-AH.01.09-0144553 tertanggal 26 Juli 2023, serta telah Indonesia through Letter No. AHU-AH.01.09-0144553 dated
didaftarkan dalam Daftar Perseroan dengan Nomor AHU- July 26, 2023, and were registered in the Company Register
0142061.AH.01.11.TAHUN 2023 tertanggal 26 Juli 2023. Hingga under No. AHU-0142061.AH.01.11.TAHUN 2023 dated July 26,
31 Desember 2024, Direksi Perseroan terdiri dari 2 (dua) 2023. As of December 31, 2024, the Company’s Board of
orang anggota, dengan rincian sebagai berikut: Directors consisted of 2 (two) members, as follows:
• Direktur Utama : Sri Mulyani • President Director: Sri Mulyani
• Direktur : Fadhl Muhammad Firdaus • Director: Fadhl Muhammad Firdaus
Pedoman Kerja Direksi
Board of Directors Charter
Dalam menjalankan fungsi pengelolaan Perseroan, Direksi In carrying out its management function, the Board of
senantiasa berpedoman pada Anggaran Dasar Perseroan Directors consistently refers to the Company’s Articles
serta ketentuan perundang-undangan yang berlaku, yaitu of Association and the applicable laws and regulations,
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan namely Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies
Terbatas dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) and Financial Services Authority Regulation (POJK)
Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Pedoman kerja Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
ini menjadi landasan krusial dalam memastikan seluruh This charter serves as a crucial foundation for ensuring
aktivitas pengelolaan Perseroan berjalan efektif, transparan, that all Company management activities are carried
dan tetap dalam koridor regulasi yang berlaku. out effectively, transparently, and in compliance with the
prevailing regulatory framework.
Annual Report and Sustainability Report 2025
www.januputrasejahtera.com 115
Page 116
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Direksi mengemban tugas dan tanggung jawab penuh atas The Board of Directors has full duties and responsibilities
pengelolaan Perseroan demi mencapai maksud serta tujuan for managing the Company to achieve its purposes and
perusahaan. Dalam setiap pelaksanaan kewenangannya, objectives. In exercising its authority, each member of
setiap anggota Direksi wajib bertindak dengan itikad the Board of Directors must act in good faith, with full
baik, penuh tanggung jawab, dan menerapkan prinsip responsibility, and apply the principle of prudence, while
kehati-hatian, dengan senantiasa mematuhi peraturan consistently complying with the applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku serta ketentuan dalam regulations as well as the provisions of the Company’s
Anggaran Dasar Perseroan. Articles of Association.
Direksi Perseroan memiliki tugas pokok sebagaimana The primary duties of the Board of Directors, as stipulated in
tertuang dalam Anggaran Dasar Perseroan, sebagai berikut: the Company’s Articles of Association, are as follows:
1. Memimpin, mengurus, dan mengendalikan Perseroan 1. Leading, managing, and controlling the Company
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan serta in accordance with its purposes and objectives,
senantiasa berusaha meningkatkan efisiensi dan while continuously striving to improve efficiency and
efektivitas Perseroan; effectiveness;
2. Menguasai, memelihara, dan mengurus kekayaan 2. Overseeing, safeguarding, and managing the Company’s
Perseroan; assets;
3. Menyusun rencana kerja tahunan yang memuat 3. Preparing an annual work plan, including the Company’s
anggaran tahunan Perseroan dan wajib disampaikan budget, which must be submitted to the Board of
kepada Dewan Komisaris untuk memperoleh persetujuan Commissioners for approval before the commencement
dari Dewan Komisaris, sebelum dimulainya tahun buku of the upcoming financial year.
yang akan datang.
Pembagian tugas dan wewenang di antara anggota Direksi The distribution of duties and authorities among members
ditetapkan oleh RUPS, yang juga memiliki kewenangan untuk of the Board of Directors is determined by the GMS, which
mendelegasikan sebagian wewenang tersebut kepada also has the authority to delegate part of such authority
Dewan Komisaris. Dalam hal RUPS tidak menetapkan to the Board of Commissioners. In the event that the
pembagian tugas dimaksud, maka penentuan pembagian GMS does not determine such distribution of duties, the
tugas dan wewenang tersebut dilakukan melalui keputusan duties and authorities shall be determined through an
internal Direksi. Adapun rincian tugas dan tanggung jawab internal resolution of the Board of Directors. The duties and
masing-masing anggota Direksi dalam memastikan responsibilities of each member of the Board of Directors in
kelancaran operasional bisnis Perseroan adalah sebagai ensuring the smooth operation of the Company’s business
berikut: are as follows:
Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Anggota Direksi
Division of Duties and Responsibilities of Members of Board of Directors
Jabatan Tugas dan Tanggung jawab
Jabatan Tugas dan Tanggung jawab
Direktur Utama secara umum memiliki tugas dan bertanggung jawab penuh terhadap
kegiatan operasional Perseroan serta mengkoordinasikan seluruh fungsi guna menjalankan
strategi yang telah ditetapkan dalam rangka mencapai tujuan Perseroan. Direktur Utama
Direktur Utama membawahi langsung beberapa fungsi, yaitu: Sekretaris Perusahaan dan Audit Internal
President Director The President Director holds overall responsibility for the Company’s operational activities
and coordinates all functions to execute established strategies to achieve the Company’s
objectives. The President Director directly supervises the Corporate Secretary and Internal Audit
functions.
Direktur memiliki tugas dan bertanggung jawab membantu Direktur Utama dalam
menjalankan fungsi pengelolaan Perseroan yang membawahi beberapa fungsi, yaitu:
Direktur Operasional; Keuangan dan Akuntansi; Human Resources dan General Affair; dan Penjualan
Director The Director supports the President Director in managing the Company and is responsible for
overseeing several functions, including Operations, Finance and Accounting, Human Resources
and General Affairs, and Sales.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
116 www.januputrasejahtera.com
Page 117
Building Resilient Growth Creating Sustainable Value
Membangun Pertumbuhan Tangguh, Menciptakan Nilai Berkelanjutan
Dalam melakukan tindakan hukum berupa transaksi In carrying out legal actions, particularly transactions that
yang mengandung potensi benturan kepentingan antara may result in conflicts of interest between the personal
kepentingan ekonomis pribadi anggota Direksi, Dewan economic interests of members of the Board of Directors,
Komisaris, atau Pemegang Saham dengan kepentingan Board of Commissioners, or Shareholders and the
ekonomis Perseroan, Direksi wajib memperoleh persetujuan Company’s economic interests, the Board of Directors must
terlebih dahulu dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) obtain approval from the General Meeting of Shareholders
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar. (GMS) as stipulated in the Company’s Articles of Association.
Rapat Direksi
Board of Directors Meeting
Penyelenggaraan rapat Direksi mengacu pada ketentuan The Board of Directors Meetings are conducted in
POJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan accordance with the provisions outlined in OJK Regulation
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Berdasarkan No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board
regulasi tersebut, Direksi diwajibkan menyelenggarakan of Commissioners of Issuers or Public Companies, which
rapat internal secara rutin, sekurang-kurangnya 1 (satu) mandates that the Board of Directors must convene
kali dalam setiap bulan. Selain itu, Direksi juga diwajibkan meetings at least once every month. Additionally, the Board
mengadakan rapat koordinasi bersama Dewan Komisaris of Directors is required to hold joint meetings with the Board
secara berkala, paling sedikit 1 (satu) kali dalam setiap 4 of Commissioners at least once every four months on a
(empat) bulan. regular basis.
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah menyelenggarakan Throughout 2025, the Board of Directors convened
rapat internal sebanyak 12 (dua belas) kali, serta 12 (twelve) meetings and conducted 4 (four) joint meetings
melaksanakan rapat gabungan bersama Dewan Komisaris with the Board of Commissioners. The Board of Directors also
sebanyak 4 (empat) kali. Selain itu, Direksi juga telah attended the GMS once during 2025. The attendance rate
menghadiri RUPS sebanyak 1 (satu) kali. Adapun tingkat of the Board of Directors members in meetings throughout
kehadiran anggota Direksi dalam rapat-rapat tersebut 2025 is as follows:
sepanjang tahun 2025 adalah sebagai berikut:
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Anggota Direksi
Frequency and Attendance of Meetings of Board of Directors Members
Rapat Bersama Dewan Rapat Umum Pemegang
Rapat Direksi Komisaris Saham Tahunan
Board of Directors Meeting Joint Meeting with the Board Annual General Meeting of
Nama Jabatan of Commissioners Shareholders
Name Position
Kehadiran Persentase Kehadiran Persentase Kehadiran Persentase
Attendance Percentage Attendance Percentage Attendance Percentage
Direktur Utama
Sri Mulyani 12 100% 4 100% 1 100%
President Director
Fadhl Muhammad Direktur
12 100% 4 100% 1 100%
Firdaus Director
Program Orientasi dan Pelatihan Direksi
Board of Directors Induction and Training Program
Perseroan senantiasa menerapkan kebijakan The Company consistently implements a policy of
pengembangan kompetensi secara berkesinambungan continuous competency development for members of
bagi anggota Direksi, termasuk melalui penyediaan program the Board of Directors, including through the provision
orientasi bagi anggota yang baru diangkat. Sepanjang of induction programs for newly appointed members.
Annual Report and Sustainability Report 2025
www.januputrasejahtera.com 117
Page 118
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
tahun 2025, program orientasi tidak diselenggarakan Throughout 2025, no induction program was held because
mengingat tidak adanya perubahan komposisi anggota there were no changes in the composition of the Board
Direksi. Terkait pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi of Directors. Regarding training and/or competency
belum terdapat kegiatan pelatihan sepanjang tahun 2025 development, there were no training activities throughout
yang diikuti anggota Direksi. 2025 attended by members of the Board of Directors.
Komite Pendukung Pelaksanaan Tugas Direksi
Supporting Committees for the Board of Directors Duties
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan belum membentuk As of the end of 2025, the Company had not established
komite di bawah Direksi untuk mendukung pelaksanaan any committees under the Board of Directors to support the
tugas operasional. Oleh karena itu, mekanisme penilaian execution of operational duties. Therefore, a performance
kinerja terhadap komite pendukung Direksi belum dapat evaluation mechanism for the committees supporting the
dilaksanakan pada periode tersebut. Board of Directors could not be implemented during that
period.
Nominasi dan Remunerasi Direksi
serta Dewan Komisaris
Nomination and Remuneration for the Board of
Directors and Board of Commissioners
Perseroan telah membentuk Komite Nominasi dan The Company has established a Nomination and
Remunerasi untuk mendukung pelaksanaan tugas dan Remuneration Committee to support the Board of
tanggung jawab Dewan Komisaris. Proses nominasi Commissioners in carrying out its duties and responsibilities.
anggota Direksi dan Dewan Komisaris, serta penetapan The nomination process for members of the Board of
kebijakan remunerasi bagi organ Perseroan tersebut, Directors and the Board of Commissioners, as well as the
diajukan kepada pemegang saham melalui Rapat Umum establishment of remuneration policies for these corporate
Pemegang Saham (RUPS) untuk mendapatkan persetujuan. bodies, is submitted to shareholders for approval at the
Secara garis besar, prosedur penetapan remunerasi General Meeting of Shareholders (GMS). In general, the
dilaksanakan melalui tahapan sebagai berikut: remuneration determination procedure is carried out
through the following stages:
1. Komite Nominasi dan Remunerasi melakukan penilaian 1. The Nomination and Remuneration Committee conducts
kinerja berdasarkan kriteria yang telah ditetapkan. a performance evaluation based on established criteria.
2. Komite Nominasi dan Remunerasi melakukan analisis 2. The Nomination and Remuneration Committee conducts
pasar untuk membandingkan praktik remunerasi di a market analysis to compare remuneration practices
industri sejenis. Hal ini dilakukan untuk memastikan in similar industries. This is done to ensure that the
bahwa kompensasi yang ditawarkan Perseroan compensation offered by the Company is competitive.
kompetitif. 3. Based on the performance evaluation and industry
3. Berdasarkan penilaian kinerja dan analisis praktik practice analysis, the Nomination and Remuneration
industri, Komite Nominasi dan Remunerasi merancang Committee designs a remuneration structure that
struktur remunerasi yang mencakup elemen-elemen includes elements such as base salary, incentives,
seperti gaji dasar, insentif, tunjangan, dan manfaat allowances, and other benefits.
lainnya.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
118 www.januputrasejahtera.com
Page 119
Building Resilient Growth Creating Sustainable Value
Membangun Pertumbuhan Tangguh, Menciptakan Nilai Berkelanjutan
Total remunerasi yang diberikan kepada anggota Dewan The total remuneration provided to members of the Board
Komisaris dan Direksi sepanjang tahun 2025 adalah of Commissioners and Board of Directors throughout 2025
sebagai berikut: is as follows:
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2025
Remuneration for the Board of Commissioners and Board of Directors in 2025
Total Remunerasi 31 Desember 2025
Organ Perseroan Jumlah Orang (dalam Rupiah)
Company Organs Number of People Total Remuneration as of
December 31, 2025 (in Rupiah)
Dewan Komisaris
2 840.000.000
Board of Commissioners
Dewan Direksi
2 582.502.472
Board of Directors
Jumlah
4 1.422.502.472
Total
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit dibentuk dan ditetapkan oleh Dewan The Audit Committee is formed and appointed by the Board
Komisaris dengan mengacu pada ketentuan POJK Nomor of Commissioners in accordance with the OJK Regulation
55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman No. 55/POJK.04/2015 regarding the Establishment and
Pelaksanaan Kerja Komite Audit serta peraturan perundang- Implementation Guidelines for the Audit Committee,
undangan dan peraturan/regulasi lainnya yang berlaku di as well as other applicable laws and regulations in the
bidang Pasar Modal. Komite Audit berperan dalam rangka Capital Market sector. The Audit Committee plays a role
mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung in supporting the effective performance of the duties and
jawab fungsi pengawasan. Dewan Komisaris melakukan responsibilities of the supervisory function. The Board of
evaluasi terhadap kinerja Komite Audit setiap akhir tahun. Commissioners evaluates the performance of the Audit
Committee at the end of each year.
Dewan Komisaris telah membentuk dan menetapkan The Board of Commissioners has established and appointed
susunan Komite Audit melalui Surat Keputusan Dewan the Audit Committee through Board of Commissioners
Komisaris PT Janu Putra Sejahtera Tbk. No. 003/JPS/X/2023 Decree of PT Janu Putra Sejahtera Tbk. No. 003/JPS/X/2023
tanggal 10 Oktober 2023 tentang Pembentukan Komite dated October 10, 2023, regarding the Establishment of
Audit PT Janu Putra Sejahtera Tbk, dengan masa tugas the Audit Committee of PT Janu Putra Sejahtera Tbk, with
maksimal hingga penutupan Rapat Umum Pemegang a maximum term of office until the conclusion of the next
Saham Tahunan ketiga berikutnya. Komite Audit tersebut third Annual General Meeting of Shareholders. The Audit
dapat dipilih kembali untuk satu periode tambahan. Committee may be re-elected for one additional term. The
Pembentukan Komite Audit telah sesuai dengan ketentuan formation of the Audit Committee is in accordance with
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor: 55/POJK.04/2015 the provisions of Financial Services Authority Regulation
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja No. 55/POJK.04/2015 regarding the Establishment and
Komite Audit. Implementation Guidelines for the Audit Committee.
Annual Report and Sustainability Report 2025
www.januputrasejahtera.com 119
Page 120
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Susunan dan Profil Komite Audit
Audit Committee Composition and Profile
Pada tahun 2025 tidak terdapat perubahan susunan Throughout 2024, there were no changes in the Audit
Komite Audit, dimana Komite Audit Perseroan terdiri dari Committee composition. The Audit Committee consists
3 (tiga) anggota, dengan Bapak Arsad Idrus menjabat of three members, led by Mr. Arsad Idrus, who serves as
sebagai Ketua sekaligus Komisaris Independen Perseroan. Chairman and Independent Commissioner of the Company.
Sementara itu, posisi anggota diisi oleh Bapak Hendrik Ponti The other members are Mr. Hendrik Ponti Simatupang and
Simatupang dan Bapak Arafat Nasrullah. Mr. Arafat Nasrullah.
Arsad Idrus
Ketua Komite Audit
Audit Committee Chairman
Informasi lengkap mengenai profil Bapak Arsad Idrus dapat Further information regarding Mr. Arsad Idrus can be found in
dilihat pada Profil Dewan Komisaris. the Board of Commissioners Profile.
Resmi menjabat sebagai Ketua Komite Audit sejak tahun 2023 He has officially served as Chairman of the Audit Committee
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Janu Putra since 2023, based on the Board of Commissioners Decree of
Sejahtera Tbk. No. 003/JPS/X/2023 tanggal 10 Oktober 2023, PT Janu Putra Sejahtera Tbk No. 003/JPS/X/2023, dated October
mengenai Pembentukan Komite Audit PT Janu Putra Sejahtera 10, 2023, regarding the Establishment of the Audit Committee of
Tbk. PT Janu Putra Sejahtera Tbk.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
120 www.januputrasejahtera.com
Page 121
Building Resilient Growth Creating Sustainable Value
Membangun Pertumbuhan Tangguh, Menciptakan Nilai Berkelanjutan
Hendrik Ponti Simatupang
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Bapak Stania Hendrik Ponti Simatupang merupakan Warga Mr. Stania Hendrik Ponti Simatupang is an Indonesian citizen, 37
Negara Indonesia, berusia 37 tahun. years old.
Resmi menjabat sebagai Anggota Komite Audit sejak tahun He has officially served as a Member of the Audit Committee
2023 berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Janu since 2023, based on the Board of Commissioners Decree of
Putra Sejahtera Tbk. No. 003/JPS/X/2023 tanggal 10 Oktober 2023 PT Janu Putra Sejahtera Tbk No. 003/JPS/X/2023, dated October
tentang Pembentukan Komite Audit PT Janu Putra Sejahtera Tbk. 10, 2023, on the Establishment of the Audit Committee of PT Janu
Putra Sejahtera Tbk.
Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas He earned a Bachelor’s degree in Economics from Gunadarma
Gunadarma, Indonesia, pada tahun 1999. Selanjutnya, beliau University, Indonesia, in 1999. Subsequently, he served as
menjabat sebagai Manager Accounting di PT Mahameru Jaya Accounting Manager at PT Mahameru Jaya Prima for the period
Prima selama periode 2019–2024. 2019–2024.
Arafat Nasrullah
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Bapak Arafat Nasrullah adalah Warga Negara Indonesia, berusia Mr. Arafat Nasrullah is an Indonesian citizen, 40 years old.
41 tahun.
Resmi menjabat sebagai Anggota Komite Audit sejak tahun He has officially served as a Member of the Audit Committee
2023 berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Janu since 2023, based on the Board of Commissioners Decree of
Putra Sejahtera Tbk. No. 003/JPS/X/2023 tanggal 10 Oktober 2023 PT Janu Putra Sejahtera Tbk No. 003/JPS/X/2023, dated October
tentang Pembentukan Komite Audit PT Janu Putra Sejahtera Tbk. 10, 2023, on the Establishment of the Audit Committee of PT Janu
Putra Sejahtera Tbk.
Beliau memperoleh gelar Sarjana Hukum dari Universitas Ibnu Graduated with a Bachelor of Laws degree from Universitas Ibn
Khaldun dan gelar Magister Ilmu Hukum Universitas Juanda. Khaldun and his Master of Laws degree from Universitas Juanda.
Saat ini Beluai juga menjabat juga sebagai Advokat di Kantor He serves as an Advocate at the Law Firm Ibrahim Fajri & Rekan,
Hukum Ibrahim Fajri & Rekan dari tahun 2017. since 2017.
Annual Report and Sustainability Report 2025
www.januputrasejahtera.com 121
Page 122
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Masa Tugas dan Periode Jabatan
Anggota Komite Audit
Term of Office and Period of Audit
Committee Members
Masa jabatan anggota Komite Audit ditetapkan maksimal The term of office of Audit Committee members expires no
hingga penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan later than the conclusion of the third Annual General Meeting
(RUPST) ketiga berikutnya setelah pengangkatannya. of Shareholders (AGMS) following their appointment. The
Anggota Komite Audit yang bersangkutan dapat dipilih Audit Committee members may be reappointed for a
kembali untuk menduduki posisi tersebut selama maksimal maximum of one additional term.
satu periode jabatan tambahan.
Pernyataan Independensi Komite Audit
Statement of Independence of the Audit Committee
Seluruh anggota Komite Audit senantiasa menjaga All members of the Audit Committee consistently maintain
independensi dengan memastikan tidak adanya hubungan their independence by ensuring that there are no affiliations
afiliasi maupun benturan kepentingan dengan Perseroan or conflicts of interest with the Company or its subsidiaries.
maupun entitas anak. Anggota Komite berkomitmen Committee members are committed to avoiding any
untuk menghindari setiap transaksi yang berpotensi transactions that could give rise to conflicts of interest and
menimbulkan konflik kepentingan, serta tidak memangku do not hold concurrent positions prohibited by prevailing
jabatan rangkap yang dilarang oleh peraturan perundang- laws and regulations, in order to ensure objectivity in the
undangan yang berlaku, guna menjamin objektivitas dalam performance of supervisory duties.
pelaksanaan tugas pengawasan.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit
Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Dalam pelaksanaan tugas dan fungsinya, Komite Audit In carrying out its duties and functions, the Audit Committee
senantiasa berpedoman pada Piagam Komite Audit yang is guided by the Audit Committee Charter, which was
telah disahkan oleh Dewan Komisaris pada tanggal 10 approved by the Board of Commissioners on 10 October
Oktober 2023, serta berlandaskan pada Peraturan Otoritas 2023, and refers to OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 on
Jasa Keuangan (POJK) Nomor 55/POJK.04/2015 tentang the Establishment and Implementation Guidelines for the
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit Committee. The scope of duties and responsibilities of
Audit. Adapun lingkup tugas dan tanggung jawab Komite the Audit Committee is as follows:
Audit adalah sebagai berikut:
1. Melakukan penelaahan terhadap pelaksanaan 1. Assessing the audit process conducted by the internal
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi auditor and supervising the follow-up actions taken by
pelaksanaan tidak lanjut yang dilakukan oleh Direksi the Board of Directors in response to the internal auditor
atas temuan-temuan auditor internal. findings.
2. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 2. Evaluating the risk management implementation
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi. undertaken by the Board of Directors.
3. Menelaah pengaduan terkait dengan proses akuntansi 3. Reviewing complaints related to the Company’s
dan pelaporan keuangan Perseroan. accounting and financial reporting processes.
4. Melakukan penelaahan terhadap informasi keuangan 4. Reviewing the financial information to be disclosed to
yang akan dipublikasikan oleh Perseroan kepada the public and/or relevant authorities, including financial
publik dan/atau pihak otoritas terkait, antara lain statements, projections, and other reports related to the
laporan keuangan, proyeksi, serta laporan lainnya yang Company’s financial information.
berhubungan dengan informasi keuangan Perseroan.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
122 www.januputrasejahtera.com
Page 123
Building Resilient Growth Creating Sustainable Value
Membangun Pertumbuhan Tangguh, Menciptakan Nilai Berkelanjutan
5. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 5. Ensuring compliance with laws and regulations relevant
peraturan perundang-undangan yang relevan dengan to the Company’s activities.
aktivitas Perseroan.
6. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 6. Providing an independent opinion in the event of a
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan difference of opinion between management and the
atas jasa layanan yang diberikannya. Accountant regarding the services provided.
7. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 7. Providing recommendations to the Board of
terkait penunjukan Akuntan yang didasarkan pada Commissioners regarding the appointment of
independensi, cakupan penugasan, dan besaran Accountant, considering independence, scope of
imbalan jasa. assignment, and service fees.
8. Menelaah independensi dan objektivitas akuntan publik. 8. Analyzing the independence and objectivity of public
accountants.
9. Melakukan penelaahan terhadap kecukupan 9. Evaluating the adequacy of the audit conducted by
pemeriksaan yang dilakukan oleh akuntan publik. public accountant.
10. Melakukan pemeriksaan terhadap dugaan kesalahan 10. Investigating suspected errors in Board of Directors’
dalam keputusan Rapat Direksi atau penyimpangan decisions or irregularities in the implementation of Board
dalam implementasi hasil keputusan Rapat Direksi. of Directors’ decisions.
11. Menyampaikan laporan hasil penelaahan kepada 11. Submitting review reports to all members of the Board
seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan setelah of Commissioners upon completion of the review
penyelesaian laporan hasil penelaahan yang dilakukan conducted by the Audit Committee.
oleh Komite Audit
12. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 12. Reviewing and providing recommendations to the Board
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan of Commissioners regarding any potential conflicts of
kepentingan yang mungkin terjadi dalam Perseroan. interest that may arise within the Company.
13. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 13. Maintaining the confidentiality of the Company’s
yang dimiliki oleh Perseroan. documents, data, and information.
Rapat Komite Audit
Audit Committee Meeting
Kebijakan penyelenggaraan rapat Komite Audit The policy governing the conduct of Audit Committee
berpedoman pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan meetings is based on Financial Services Authority Regulation
(POJK) Nomor 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan No. 55/POJK.04/2015 regarding the Establishment and
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit, serta Implementation Guidelines for the Audit Committee, as well
Piagam Komite Audit. Sesuai dengan ketentuan tersebut, as the Audit Committee Charter. In accordance with these
Komite Audit diwajibkan menyelenggarakan rapat secara provisions, the Audit Committee is required to hold meetings
berkala minimal 1 (satu) kali dalam setiap 3 (tiga) bulan. periodically at least once every three months. Throughout
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan 2025, the Audit Committee held 8 (eight) meetings, with the
rapat sebanyak 8(delapan) kali, dengan rincian tingkat attendance rates of each member as follows:
kehadiran setiap anggota sebagai berikut:
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Anggota Komite Audit
Frequency and Attendance of Meetings of Audit Committee Members
Nama Jumlah Rapat Kehadiran Persentase
Name Total Meetings Attendance Percentage
Arsad Idrus 8 6 75%
Hendrik Ponti Simatupang 8 8 100%
Arafat Nasrullah 8 8 100%
Annual Report and Sustainability Report 2025
www.januputrasejahtera.com 123
Page 124
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pelatihan Komite Audit
Audit Committee Training
Perseroan menetapkan program pendidikan dan pelatihan The Company has established an education and training
bagi anggota Komite Audit sebagai langkah strategis untuk program for members of the Audit Committee as a
meningkatkan kapasitas serta kompetensi profesional. strategic initiative to enhance their professional capacity
Upaya ini ditujukan guna memperkuat efektivitas kinerja and competencies. This initiative is intended to strengthen
Komite dalam mendukung fungsi pengawasan Dewan the Committee’s effectiveness in optimally and sustainably
Komisaris secara optimal dan berkelanjutan. Sepanjang supporting the supervisory function of the Board of
tahun 2025 tidak terdapat pelatihan yang diikuti oleh Commissioners. Throughout 2025, the Audit Committee did
Komite Audit Perseroan. not participate in any training programs.
Pelaksanaan Tugas Komite Audit
Implementation of Duties of the Audit Committee
Komite Audit mengemban amanat untuk mendukung The Audit Committee is responsible for supporting the
efektivitas fungsi pengawasan Dewan Komisaris, effectiveness of the Board of Commissioners’ oversight
sebagaimana tertuang dalam Piagam Komite Audit. Lingkup function, as stipulated in the Audit Committee Charter. The
tugas Komite mencakup pelaksanaan telaah berkala serta Committee’s scope of duties includes conducting periodic
pemberian saran strategis atas area-area perbaikan reviews and providing strategic recommendations on
yang diperlukan guna memperkuat tata kelola Perseroan. areas requiring improvement to strengthen the Company’s
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah menjalankan governance. Throughout 2025, the Audit Committee carried
mandatnya melalui serangkaian kegiatan berikut: out its mandate through the following activities:
1. Melakukan telaah terkait pengendalian internal, 1. Conducting reviews related to internal controls;
2. Meninjau laporan keuangan dan informasi keuangan 2. Reviewing financial statements and financial information
yang akan dipublikasikan, to be published;
3. Meninjau kinerja Internal Audit, 3. Reviewing the performance of the Internal Audit Unit;
4. Melakukan telaah penerapan Tata Kelola Perusahaan, 4. Reviewing the implementation of Corporate Governance;
5. Meninjau kepatuhan Perseroan terhadap peraturan 5. Reviewing the Company’s compliance with laws and
perundang-undangan yang berhubungan dengan regulations related to its business activities;
kegiatan Perseroan,
6. Membahas perkembangan usaha yang dijalankan 6. Discussing the Company’s business developments; and
Perseroan, dan
7. Mengusulkan penunjukan Auditor Independen dan 7. Proposing the appointment of an Independent Auditor
pemantauan pelaksanaan audit. and monitoring the audit process.
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk dan ditetapkan The Nomination and Remuneration Committee is
oleh Dewan Komisaris dengan senantiasa mematuhi established and appointed by the Board of Commissioners
peraturan perundang-undangan serta ketentuan di bidang in compliance with applicable laws and regulations, as
Pasar Modal yang berlaku. Sebagai wujud pengawasan, well as capital market regulations. As part of its oversight
Dewan Komisaris secara rutin melakukan evaluasi responsibilities, the Board of Commissioners routinely
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
124 www.januputrasejahtera.com
Page 125
Building Resilient Growth Creating Sustainable Value
Membangun Pertumbuhan Tangguh, Menciptakan Nilai Berkelanjutan
terhadap kinerja Komite tersebut pada setiap akhir tahun evaluates the Committee’s performance at the end of each
buku. Pembentukan komite ini ditujukan untuk mendukung fiscal year. The establishment of this committee is intended
efektivitas pelaksanaan fungsi pengawasan Dewan to support the effectiveness of the Board of Commissioners’
Komisaris atas jalannya operasional Perseroan. oversight functions regarding the Company’s operations.
Perseroan telah membentuk Komite Nominasi dan The Company has established a Nomination and
Remunerasi dengan masa tugas yang diselaraskan Remuneration Committee with a term of office aligned
dengan periode masa jabatan Dewan Komisaris saat ini, with the current term of the Board of Commissioners, as
sebagaimana ditetapkan dalam Surat Keputusan Dewan stipulated in Board of Commissioners Decree No. 001/
Komisaris No. 001/JPS/X/2023 tertanggal 10 Oktober 2023. JPS/X/2023 dated October 10, 2023. The formation of
Pembentukan komite ini dilakukan dengan senantiasa this committee was carried out in compliance with the
memperhatikan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa provisions of Financial Services Authority Regulation No.
Keuangan (POJK) Nomor 34/POJK.04/2014 tanggal 8 34/POJK.04/2014 dated December 8, 2014, regarding the
Desember 2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee of Issuers or
Emiten atau Perusahaan Publik. Public Companies.
Susunan dan Profil Komite Nominasi
dan Remunerasi
Composition and Profile of the Nomination
and Remuneration Committee
Pada tahun 2025 tidak terdapat perubahan susunan Komite In 2025, there were no changes in the composition of the
Nominasi dan Remunerasi, dimana Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee. The Committee
Remunerasi Perseroan terdiri dari 3 (tiga) anggota, dengan consisted of three members, with Mr. Arsad Idrus serving as
Bapak Arsad Idrus menjabat sebagai Ketua sekaligus Chairman and Independent Commissioner of the Company.
Komisaris Independen Perseroan. Komite Nominasi dan The Nomination and Remuneration Committee was also
Remunerasi ini juga didukung oleh dua anggota lainnya, supported by two other members, namely Mr. Singgih
yaitu Bapak Singgih Januratmoko dan Bapak Yohanes Dody Januratmoko and Mr. Yohanes Dody Nugroho.
Nugroho.
Arsad Idrus
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Chairman of Nomination and Remuneration Committee
Informasi lengkap mengenai profil Bapak Arsad Idrus dapat Further information regarding Mr. Arsad Idrus can be found in
dilihat pada Profil Dewan Komisaris. the Board of Commissioners Profile.
Resmi menjabat sebagai Ketua Komite Nominasi dan He has officially served as Chairman of Nomination and
Remunerasi sejak tahun 2023 berdasarkan Surat Keputusan Remuneration Committee since 2023, based on the Board of
Dewan Komisaris PT Janu Putra Sejahtera Tbk. No. 001/JPS/X/2023 Commissioners Decree of PT Janu Putra Sejahtera Tbk No. 001/
tanggal 10 Oktober 2023 tentang Pembentukan Komite Nominasi JPS/X/2023, dated October 10, 2023, regarding the Establishment
dan Remunerasi PT Janu Putra Sejahtera Tbk. of the Nomination and Remuneration Committee of PT Janu
Putra Sejahtera Tbk.
Annual Report and Sustainability Report 2025
www.januputrasejahtera.com 125
Page 126
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Singgih Januratmoko
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of Nomination and Remuneration Committee
Informasi lengkap mengenai profil Bapak Singgih Januratmoko Further information regarding Mr. Singgih Januratmoko can be
dilihat pada Profil Dewan Komisaris. found in the Board of Commissioners Profile.
Resmi menjabat sebagai Anggota Komite Nominasi dan He has officially served as Member of Nomination and
Remunerasi sejak tahun 2023 berdasarkan Surat Keputusan Remuneration Committee since 2023, based on the Board of
Dewan Komisaris PT Janu Putra Sejahtera Tbk. No. 001/JPS/X/2023 Commissioners Decree of PT Janu Putra Sejahtera Tbk No. 001/
tanggal 10 Oktober 2023 tentang Pembentukan Komite Nominasi JPS/X/2023, dated October 10, 2023, regarding the Establishment
dan Remunerasi PT Janu Putra Sejahtera Tbk. of the Nomination and Remuneration Committee of PT Janu
Putra Sejahtera Tbk.
Yohanes Dody Nugroho
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of Nomination and Remuneration Committee
Bapak Yohanes Dody Nugroho merupakan Warga Negara Mr. Yohanes Dody Nugroho is an Indonesian citizen, 35 years old.
Indonesia, berusia 36 tahun.
Resmi menjabat sebagai Anggota Komite Nominasi dan He has officially served as Member of Nomination and
Remunerasi sejak tahun 2021 dan diangkat kembali pada tahun Remuneration Committee since 2021 and reappointed
2023 berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Janu in 2023, based on the Board of Commissioners Decree of
Putra Sejahtera Tbk. No. 001/JPS/X/2023 tanggal 10 Oktober 2023 PT Janu Putra Sejahtera Tbk No. 001/JPS/X/2023, dated October
tentang Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi PT 10, 2023, regarding the Establishment of the Nomination and
Janu Putra Sejahtera Tbk. Remuneration Committee of PT Janu Putra Sejahtera Tbk.
Beliau memperoleh gelar sarjana Psikologi dari Universitas Graduated with a Bachelor’s degree in Psychology from
Sanata Dharma, Indonesia, pada tahun 2013. Dalam perjalanan Universitas Sanata Dharma, Indonesia, in 2013. Throughout his
kariernya, beliau memiliki pengalaman sebagai HRD di PT Janu career, he has gained experience as an HRD at PT Janu Putra
Putra Sejahtera Tbk pada periode 2014-2015 serta sebagai Sejahtera Tbk from 2014 to 2015 and later as a staff member in
staf Divisi Marketing Perseroan pada tahun 2015-2021, serta the Company’s Marketing Division from 2015 to 2021. Currently,
menjabat sebagai Manager HR di Janu Putra tahun 2022-2025. and later held the position of HR Manager at Janu Putra from
2022 to 2025.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
126 www.januputrasejahtera.com
Page 127
Building Resilient Growth Creating Sustainable Value
Membangun Pertumbuhan Tangguh, Menciptakan Nilai Berkelanjutan
Masa Tugas dan Periode Jabatan Anggota Komite
Nominasi dan Remunerasi
Term of Office and Period of the Nomination and
Remuneration Committee Members
Masa jabatan anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Members of the Nomination and Remuneration Committee
ditetapkan untuk periode tertentu dan dimungkinkan are appointed for a specific term of office and may
untuk diangkat kembali. Ketentuan mengenai masa be reappointed. The term of office of the Committee
jabatan ini selaras dengan masa jabatan Dewan Komisaris members shall not exceed the term of office of the Board
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan. of Commissioners, as stipulated in the Company’s Articles
of Association.
Pernyataan Independensi Komite
Nominasi dan Remunerasi
Statement of Independence of the Nomination
and Remuneration Committee
Seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi All members of the Nomination and Remuneration
dipastikan tidak memiliki hubungan afiliasi maupun Committee are confirmed to have no affiliations or conflicts
benturan kepentingan yang dapat memengaruhi of interest that may affect the objectivity of their decision-
objektivitas dalam pengambilan keputusan. Perseroan making. The Company consistently ensures that Committee
senantiasa menjaga agar anggota Komite menghindari members avoid any transactions that could potentially give
setiap transaksi yang berpotensi menimbulkan benturan rise to conflicts of interest with the Company, its subsidiaries,
kepentingan dengan Perseroan maupun anak perusahaan, or affiliated entities. Furthermore, no Committee member
baik yang terkonsolidasi maupun terafiliasi. Selain itu, tidak holds concurrent positions prohibited by law, in order to
terdapat anggota Komite yang memangku jabatan rangkap prevent potential conflicts of interest.
yang dilarang oleh peraturan perundang-undangan, guna
mencegah potensi benturan kepentingan.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite
Nominasi dan Remunerasi
Duties and Responsibilities of the Nomination and
Remuneration Committee
Dalam menjalankan fungsinya, Komite Nominasi dan In carrying out its functions, the Nomination and
Remunerasi senantiasa berpedoman pada Piagam Komite Remuneration Committee consistently refers to the
Nominasi dan Remunerasi serta mematuhi ketentuan Nomination and Remuneration Committee Charter and
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 34/ complies with Financial Services Authority Regulation No.
POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang Komite 34/POJK.04/2014 dated December 8, 2014, concerning the
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Nomination and Remuneration Committee of Issuers or
Publik. Adapun tugas dan tanggung jawab utama Komite Public Companies. The primary duties and responsibilities
Nominasi dan Remunerasi meliputi: of the Nomination and Remuneration Committee include
the following:
Annual Report and Sustainability Report 2025
www.januputrasejahtera.com 127
Page 128
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
1. Terkait dengan fungsi Nominasi: 1. Nomination Function:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris a. Providing recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
1.) Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau 1.) The composition of positions for members of the
anggota Dewan Komisaris; Board of Directors and/or Board of Commissioners;
2.) Kebijakan dan kriteria yang diperlukan dalam 2.) Policies and criteria required in the Nomination
proses Nominasi; serta process; and
3.) Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi 3.) Performance evaluation policies for members of the
dan/atau anggota Dewan Komisaris; Board of Directors and/or Board of Commissioners.
b. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan b. Assisting the Board of Commissioners in assessing
penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau anggota the performance of members of the Board of
Dewan Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah Directors and/or Board of Commissioners, based on
disusun sebagai bahan evaluasi; predetermined benchmarks as evaluation materials;
c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris c. Providing recommendations to the Board of
mengenai program pengembangan kemampuan Commissioners regarding capacity-building
bagi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan programs for members of the Board of Directors and/
Komisaris; serta or Board of Commissioners; and
d. Mengajukan usulan calon yang memenuhi syarat d. Submitting proposals for qualified candidate
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota members of the Board of Directors and/or Board of
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk Commissioners to the Board of Commissioners, for
disampaikan kepada RUPS. further submission to the GMS.
2. Terkait dengan fungsi Remunerasi: 2. Remuneration Function
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris a. Providing recommendations to the Board of
terkait: Commissioners regarding:
1.) Struktur Remunerasi; 1.) Remuneration structure;
2.) Kebijakan atas Remunerasi; dan 2.) Remuneration policy; and
3.) Besaran atas Remunerasi; 3.) Amount of remuneration.
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian b. Assisting the Board of Commissioners in conducting
kinerja, khususnya dalam memastikan kesesuaian performance appraisals, particularly in ensuring
Remunerasi yang diterima masing-masing anggota the suitability of Remuneration received by each
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. member of the Board of Directors and/or Board of
Commissioners.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Meeting
Kebijakan penyelenggaraan rapat Komite Nominasi dan The policy governing Nomination and Remuneration
Remunerasi berpedoman pada Peraturan Otoritas Jasa Committee meetings is based on Financial Services Authority
Keuangan (POJK) Nomor 34/POJK.04/2014 serta Piagam Regulation No. 34/POJK.04/2014 and the Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi. Berdasarkan ketentuan Remuneration Committee Charter. In accordance with
tersebut, rapat diselenggarakan secara berkala sekurang- these provisions, meetings are held periodically at least
kurangnya 1 (satu) kali dalam setiap 4 (empat) bulan. once every four months. Throughout 2025, the Nomination
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi and Remuneration Committee held 6 (six) meetings, with
telah menyelenggarakan rapat sebanyak 6 (enam) kali, the following attendance rates:
dengan rincian tingkat kehadiran anggota sebagai berikut:
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
128 www.januputrasejahtera.com
Page 129
Building Resilient Growth Creating Sustainable Value
Membangun Pertumbuhan Tangguh, Menciptakan Nilai Berkelanjutan
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Frequency and Attendance of Meetings of Nomination and Remuneration Committee Members
Nama Jumlah Rapat Kehadiran Persentase
Name Total Meetings Attendance Percentage
Arsad Idrus 6 4 66.7%
Hendrik Ponti Simatupang 6 6 100%
Arafat Nasrullah 6 6 100%
Pelatihan Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Training
Perseroan menetapkan program pendidikan dan pelatihan The Company has established an education and training
bagi anggota Komite Nominasi dan Remunerasi sebagai program for members of the Nomination and Remuneration
langkah strategis dalam meningkatkan kapasitas Committee as a strategic measure to enhance their
serta kompetensi profesional. Upaya ini ditujukan professional capacity and competence. This initiative is
guna memperkuat efektivitas kinerja Komite dalam intended to strengthen the Committee’s effectiveness in
mengoptimalkan fungsi pengawasan Dewan Komisaris continuously supporting the supervisory function of the
secara berkelanjutan. Sepanjang tahun 2025, tidak Board of Commissioners. Throughout 2025, the Nomination
terdapat pelatihan yang diikuti oleh Komite Nominasi dan and Remuneration Committee did not participate in any
Remunerasi Perseroan. training programs.
Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi
dan Remunerasi
Implementation of Duties of the Nomination
and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi menjalankan tugas The Nomination and Remuneration Committee carries out
serta tanggung jawabnya dalam mendukung fungsi its duties and responsibilities in supporting the supervisory
pengawasan Dewan Komisaris dengan berpedoman pada function of the Board of Commissioners in accordance with
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/POJK.04/2014 Financial Services Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau concerning the Nomination and Remuneration Committee
Perusahaan Publik serta Piagam Komite Nominasi dan of Issuers or Public Companies, as well as the applicable
Remunerasi yang berlaku. Lingkup kegiatan Komite meliputi Nomination and Remuneration Committee Charter. The
pelaksanaan telaah serta pemberian saran strategis demi scope of the Committee’s activities includes conducting
perbaikan tata kelola Perseroan. Sepanjang tahun 2025, reviews and providing strategic recommendations to
Komite Nominasi dan Remunerasi telah melaksanakan improve the Company’s corporate governance. Throughout
berbagai agenda kegiatan, antara lain sebagai berikut: 2025, the Nomination and Remuneration Committee carried
out various activities, including the following:
1. Menyusun struktur remunerasi. 1. Developing the remuneration structure;
2. Mengevaluasi pengelolaan sumber daya manusia serta 2. Evaluating human resource management and career
pengembangan karier. development;
3. Melakukan kajian pasar untuk membandingkan praktik 3. Conducting market studies to compare remuneration
remunerasi pada industri yang sejenis. practices within the same industry;
4. Menelaah perkembangan kegiatan usaha yang 4. Reviewing the progress of the Company’s business
dijalankan oleh Perseroan. activities;
5. Mengevaluasi kepatuhan Perseroan terhadap peraturan 5. Evaluating the Company’s compliance with laws and
perundang-undangan yang terkait dengan kegiatan regulations related to its business activities; and
usaha Perseroan.
6. Bersama Komite Audit melakukan penelaahan terhadap 6. Conducting a joint review with the Audit Committee on
penerapan Tata Kelola Perusahaan. the implementation of Corporate Governance.
Annual Report and Sustainability Report 2025
www.januputrasejahtera.com 129
Page 130
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Lain
Other Committees
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan baru mengoptimalkan As of the end of 2025, the Company had only optimized
peran Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi the roles of the Audit Committee and the Nomination
sebagai pendukung fungsi pengawasan Dewan Komisaris. and Remuneration Committee to support the supervisory
Mengingat belum adanya komite tambahan yang dibentuk function of the Board of Commissioners. As no other
di luar kedua komite tersebut, maka tidak terdapat informasi committees were established beyond these two committees,
lain terkait struktur komite pendukung Dewan Komisaris there is no additional information regarding the structure of
untuk periode tahun berjalan. other committees supporting the Board of Commissioners
for the current fiscal year.
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Direksi memiliki kewenangan penuh dalam menetapkan The Board of Directors has full authority to appoint and
pengangkatan maupun pemberhentian Sekretaris dismiss the Corporate Secretary, as well as to determine the
Perusahaan, serta menentukan susunan dan penanggung structure and responsibilities of the Corporate Secretary’s
jawab Unit Kerja Sekretaris Perusahaan. Kebijakan ini Work Unit. This policy serves as a strategic measure
merupakan langkah strategis untuk mengoptimalkan to optimize the effectiveness of the Board of Directors’
efektivitas pelaksanaan tugas Direksi serta memastikan duties and ensure the consistent implementation of good
implementasi prinsip tata kelola perusahaan yang baik corporate governance principles across the organization.
secara konsisten di seluruh lini organisasi.
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Janu Putra Pursuant to Board of Directors Resolution of PT Janu Putra
Sejahtera Tbk No. 004/JPS/X/2023 tertanggal 10 Oktober Sejahtera Tbk No. 004/JPS/X/2023 dated October 10, 2023,
2023, Perseroan telah menetapkan Deni Herdiana sebagai the Company appointed Deni Herdiana as Corporate
Sekretaris Perusahaan (Corporate Secretary). Penetapan Secretary. This appointment was made in compliance with
ini telah dilakukan dengan senantiasa memperhatikan dan Financial Services Authority Regulation No. 35/POJK.04/2014
mematuhi ketentuan yang tercantum dalam Peraturan concerning Corporate Secretaries of Issuers or Public
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 35/POJK.04/2014 tentang Companies.
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
130 www.januputrasejahtera.com
Page 131
Building Resilient Growth Creating Sustainable Value
Membangun Pertumbuhan Tangguh, Menciptakan Nilai Berkelanjutan
Deni Herdiana
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Bapak Deni Herdiana merupakan Warga Negara Indonesia, Mr. Deni Herdiana is an Indonesian citizen, 47 years old. Currently
berusia 47 tahun, berdomisili di Daerah Istimewa Yogyakarta. domiciled in the Special Region of Yogyakarta.
Resmi menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan sejak tahun He has officially served as a Corporate Secretary since 2023,
2023 berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Janu Putra based on the Board of Directors Decree of PT Janu Putra
Sejahtera Tbk No. 004/JPS/X/2023 tanggal 10 Oktober 2023 Sejahtera Tbk No. 004/JPS/X/2023, dated 10 October 2023, on
mengenai Pengangkatan Sekretaris Perusahaan (Corporate the Appointment of the Corporate Secretary of PT Janu Putra
Secretary) PT Janu Putra Sejahtera Tbk. Sejahtera Tbk.
Beliau meraih gelar sarjana di bidang Teknik Informatika dari Graduated with a Bachelor’s degree in Informatics Engineering
Universitas Gunadarma Indonesia, pada tahun 2000. Beliau from Universitas Gunadarma, Indonesia, in 2000. Previously
memiliki pengalaman kerja sebagai Head of Partnership di served as Head of Partnership at PT Mandiri Sekuritas from 2019
PT Mandiri Sekuritas (2019-2021) dan Head of Retail PT BRI to 2021, and later as Head of Retail at PT BRI Danareksa Sekuritas
Danareksa Sekuritas (2021-2022). from 2021 to 2022.
Pendidikan dan Pelatihan Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Education and Training
Perseroan menetapkan program pendidikan dan pelatihan The Company has established an education and training
bagi Sekretaris Perusahaan sebagai langkah strategis untuk program for the Corporate Secretary as a strategic initiative
meningkatkan kapasitas serta kompetensi profesional. to enhance professional capacity and competence. This
Upaya ini ditujukan guna mendukung efektivitas kinerja initiative is designed to support the Corporate Secretary’s
Sekretaris Perusahaan dalam mengawal tugas Direksi serta effectiveness in carrying out duties related to the Board of
memastikan penerapan prinsip tata kelola perusahaan Directors and ensuring the sustainable implementation of
yang baik secara berkelanjutan. Sepanjang tahun 2025, good corporate governance principles. Throughout 2025,
Sekretaris Perusahaan belum mengikuti program pelatihan the Corporate Secretary did not participate in any training
dan/atau pengembangan kompetensi. and/or competency development programs.
Annual Report and Sustainability Report 2025
www.januputrasejahtera.com 131
Page 132
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab
Sekretaris Perusahaan
Pelaksanaan Tugas Dan Tanggung Jawab
Sekretaris Perusahaan
Sekretaris Perusahaan mengemban peran strategis dalam The Corporate Secretary plays a strategic role in
mendukung efektivitas pelaksanaan tugas Direksi serta supporting the effective implementation of the Board of
memastikan penerapan prinsip tata kelola perusahaan Directors’ duties and ensuring the consistent application
yang baik secara konsisten di seluruh aspek operasional of good corporate governance principles across all
Perseroan. Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan aspects of the Company’s operations. Throughout 2025,
telah melaksanakan berbagai tugas dan tanggung the Corporate Secretary carried out various duties and
jawab dalam rangka mendukung penerapan tata kelola responsibilities to support the implementation of good
perusahaan yang baik serta memastikan kepatuhan corporate governance and ensure the Company’s
Perseroan terhadap peraturan yang berlaku di bidang compliance with applicable capital market regulations.
pasar modal. Kegiatan yang dilaksanakan antara lain These activities included the following:
meliputi hal-hal sebagai berikut:
1. Melakukan pemantauan secara berkelanjutan terhadap 1. Continuously monitoring developments in the capital
perkembangan di bidang pasar modal, termasuk market, including changes and updates to applicable
mengikuti perubahan dan pembaruan peraturan laws and regulations, to ensure that the Company
perundang-undangan yang berlaku guna memastikan consistently complies with requirements set by
Perseroan senantiasa mematuhi ketentuan yang regulators;
ditetapkan oleh regulator.
2. Memberikan masukan, rekomendasi, dan pertimbangan 2. Providing input, recommendations, and
kepada Direksi serta Dewan Komisaris terkait penerapan considerations to the Board of Directors and the
dan kepatuhan Perseroan terhadap berbagai ketentuan Board of Commissioners regarding the Company’s
peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal implementation of and compliance with various laws
dan regulasi lain yang relevan dengan kegiatan usaha and regulations in the capital market sector, as well as
Perseroan. other regulations relevant to the Company’s business
activities;
3. Mendukung Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Supporting the Board of Directors and the Board of
pelaksanaan serta penguatan praktik tata kelola Commissioners in implementing and strengthening
perusahaan yang baik, yang antara lain mencakup: good corporate governance practices, which include,
among others:
a. Pelaksanaan keterbukaan informasi kepada publik a. Implementing transparent and timely disclosure
secara transparan dan tepat waktu, termasuk of information to the public, including ensuring
memastikan ketersediaan serta pembaruan informasi the availability and updating of information on the
pada situs web resmi Perseroan; Company’s official website;
b. Koordinasi dan penyampaian berbagai laporan b. Coordinating and submitting various reports to
kepada Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas terkait the Financial Services Authority and other relevant
lainnya secara tepat waktu sesuai dengan ketentuan authorities in a timely manner in accordance with
yang berlaku; applicable regulations;
c. Penyelenggaraan serta pendokumentasian c. Organizing and documenting the General Meeting
pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) of Shareholders (GMS) in accordance with
sesuai dengan peraturan perundang-undangan applicable laws and regulations;
yang berlaku;
d. Pengorganisasian serta pendokumentasian rapat d. Organizing and documenting meetings of the Board
Direksi dan/atau rapat Dewan Komisaris guna of Directors and/or the Board of Commissioners
memastikan proses pengambilan keputusan berjalan to ensure that the decision-making process is
secara tertib dan terdokumentasi dengan baik; serta conducted in an orderly manner and properly
documented; and
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
132 www.januputrasejahtera.com
Page 133
Building Resilient Growth Creating Sustainable Value
Membangun Pertumbuhan Tangguh, Menciptakan Nilai Berkelanjutan
e. Pelaksanaan program orientasi dan pengenalan e. Conducting induction and introduction programs
mengenai Perseroan bagi anggota Direksi dan/atau regarding the Company for members of the Board
Dewan Komisaris guna mendukung pemahaman of Directors and/or the Board of Commissioners
yang komprehensif mengenai kegiatan usaha, tata to support a comprehensive understanding of
kelola, serta kebijakan strategis Perseroan. the Company’s business activities, governance
practices, and strategic policies.
4. Bertindak sebagai penghubung (liaison) antara 4. Acting as a liaison between the Company and
Perseroan dengan para pemegang saham, Otoritas shareholders, the Financial Services Authority, other
Jasa Keuangan, regulator lainnya, serta para pemangku regulators, and stakeholders, to ensure effective,
kepentingan, dalam rangka memastikan terjalinnya transparent, and constructive communication.
komunikasi yang efektif, transparan, dan konstruktif.
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal berperan dalam memberikan nilai tambah The Internal Audit Unit added value and improved the
serta meningkatkan efisiensi operasional perusahaan efficiency of company operations by providing independent
melalui penyediaan layanan assurance dan konsultasi and objective assurance and consulting services. Internal
yang dilakukan secara independen dan objektif. Kegiatan audit activities focused on assisting the Company in
Audit Internal diarahkan untuk membantu perusahaan achieving its objectives through a systematic and structured
mencapai tujuannya dengan menggunakan pendekatan approach to evaluating and improving the effectiveness of
yang sistematis dan terstruktur dalam mengevaluasi serta risk management, internal control, and the implementation
meningkatkan efektivitas manajemen risiko, pengendalian of good corporate governance principles.
internal, dan penerapan prinsip tata kelola perusahaan
yang baik.
Perseroan telah membentuk Unit Audit Internal guna The Company has established an Internal Audit Unit to
mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung support the effective performance of the Board of Directors’
jawab Direksi, sekaligus menunjang penerapan prinsip tata duties and responsibilities, as well as to facilitate the
kelola perusahaan yang baik serta sistem pengendalian implementation of good corporate governance principles
internal yang memadai. Kepala Unit Audit Internal diangkat and an adequate internal control system. The Head of
dan diberhentikan oleh Direktur Utama atas persetujuan the Internal Audit Unit is appointed and dismissed by
Dewan Komisaris, dan dalam pelaksanaan tugasnya the President Director with the approval of the Board of
bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama. Commissioners, and reports directly to the President Director
in the performance of his duties.
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Janu Putra Pursuant to the Board of Directors’ Decree of PT Janu
Sejahtera Tbk No. 0660/SK-PENGANGKATAN/HRGA/ Putra Sejahtera Tbk No. 0660/SK-PENGANGKATAN/HRGA/
JPS/V/2024 tanggal 21 Mei 2024 tentang Pembentukan Unit JPS/V/2024 dated May 21, 2024, regarding the Establishment
Audit Internal, Perseroan secara resmi telah membentuk of the Internal Audit Unit, the Company has officially
Unit Audit Internal yang pembentukannya dilakukan established the Internal Audit Unit, which the formation
dengan persetujuan Dewan Komisaris Perseroan. Dalam was carried out with the approval of the Company’s Board
struktur organisasi tersebut, Perseroan menunjuk Fajar of Commissioners. Within this organizational structure, the
Riyadi Kurniawan sebagai Ketua Unit Audit Internal. Company has appointed Fajar Riyadi Kurniawan as Head of
the Internal Audit Unit.
Annual Report and Sustainability Report 2025
www.januputrasejahtera.com 133
Page 134
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Fajar Riyadi Kurniawan
Kepala Audit Internal
Head of Internal Audit
Bapak Fajar Riyadi Kurniawan merupakan Warga Negara Mr. Fajar Riyadi Kurniawan is an Indonesian citizen, 35 years old,
Indonesia, berusia 35 tahun, berdomisili di Sukoharjo. Resmi and domiciled in Sukoharjo. He has officially served as Head
menjabat sebagai Ketua Unit Audit Internal sejak tahun 2024 of the Internal Audit Unit since 2024, based on the Board of
berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Janu Putra Sejahtera Directors Decree of PT Janu Putra Sejahtera Tbk No. 0660/SK-
Tbk No. 0660/SK-PENGANGKATAN/HRGA/JPS/V/2024 tanggal 21 PENGANGKATAN/HRGA/JPS/V/2024 dated May 21, 2024, which
Mei 2024 yang telah memperoleh persetujuan Dewan Komisaris has been approved by the Company’s Board of Commissioners.
Perseroan.
Beliau menyelesaikan pendidikan di STMIK AMIKOM Surakarta He completed his education at STMIK AMIKOM Surakarta in 2012
pada tahun 2012 serta memiliki pengalaman kerja sebagai Staff and has professional experience as an Internal Audit Staff at PT
Internal Audit PT Armada Finance (2013–2021) dan SPV Internal Armada Finance (2013–2021) and as an Internal Audit Supervisor
Audit di Perseroan (2021 – 2024). (SPV) at the Company (2021–2024).
Pendidikan dan Pelatihan Unit Audit Internal
Internal Audit Unit Education and Training
Program Pendidikan dan Pelatihan Unit Audit Internal The Internal Audit Unit Education and Training Program
merupakan program yang disusun sebagai langkah was designed as a strategic initiative to enhance capacity
strategis untuk meningkatkan kapasitas dan kompetensi, and competence, aimed at improving the effectiveness
sehingga dapat mendorong efektivitas kinerja Unit Audit of the Internal Audit Unit in supporting the duties and
Internal dalam mendukung pelaksanaan tugas dan responsibilities of the Board of Directors and reinforcing
tanggung jawab Direksi serta menunjang penerapan prinsip good corporate governance principles. Throughout 2025,
tata kelola perusahaan yang baik. Sepanjang tahun 2025, the Internal Audit Unit did not participate in any training or
Unit Audit Internal belum mengikuti program pelatihan dan/ competency development programs.
atau pengembangan kompetensi.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
134 www.januputrasejahtera.com
Page 135
Building Resilient Growth Creating Sustainable Value
Membangun Pertumbuhan Tangguh, Menciptakan Nilai Berkelanjutan
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal
Structure and Position of the Internal Audit Unit
Dalam struktur organisasi Perseroan, Unit Audit Internal In the Company’s organizational structure, the Internal Audit
berada di bawah koordinasi dan bertanggung jawab Unit was positioned under and directly accountable to the
langsung kepada Direktur Utama. Unit Audit Internal President Director. The Internal Audit Unit has the authority
juga memiliki kewenangan untuk berkomunikasi secara to communicate directly with the Board of Directors, Board
langsung dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau of Commissioners, and/or Audit Committee, as well as
Komite Audit, termasuk dengan masing-masing anggota individual members of the Board of Directors, Board of
dari Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit. Commissioners, and/or Audit Committee.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Audit
Audit Committee
Direktur Utama
President Director
Audit Internal
Internal Audit
Direktur
Director
Piagam Unit Audit Internal
Internal Audit Unit Charter
Unit Audit Internal berpedoman pada Piagam Audit Internal The Internal Audit Unit carried out its duties based on the
yang telah diterbitkan oleh Perseroan pada tanggal 10 Internal Audit Charter, which was issued by the Company
Oktober 2023 dalam menjalankan tugas dan tanggung on October 10, 2023, in accordance with the provisions
jawabnya. Piagam tersebut disusun sesuai dengan stipulated in Financial Services Authority Regulation No. 56/
ketentuan yang diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa POJK.04/2015 concerning the Establishment and Guidelines
Keuangan No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan for the Preparation of the Internal Audit Unit Charter.
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal.
Annual Report and Sustainability Report 2025
www.januputrasejahtera.com 135
Page 136
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal
Berdasarkan Piagam Internal Audit yang diterbitkan oleh Based on the Internal Audit Charter issued by the Company
Perseroan pada tanggal 10 Oktober 2023, Unit Audit Internal on October 10, 2023, the Internal Audit Unit has the following
memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: duties and responsibilities:
1. Menyusun serta melaksanakan rencana Audit Internal 1. Preparing and implementing the annual Internal Audit
tahunan. plan.
2. Melakukan pengujian dan evaluasi terhadap 2. Testing and evaluating the implementation of internal
pelaksanaan pengendalian internal serta sistem control and risk management systems in accordance
manajemen risiko sesuai dengan kebijakan yang telah with the policies established by the Company.
ditetapkan oleh Perseroan.
3. Melaksanakan pemeriksaan dan penilaian atas tingkat 3. Conducting audits and assessments of efficiency and
efisiensi dan efektivitas di berbagai bidang, antara effectiveness across various areas, including finance,
lain keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya accounting, operations, human resources, marketing,
manusia, pemasaran, teknologi informasi, dan aktivitas information technology, and other activities.
lainnya.
4. Memberikan rekomendasi perbaikan yang objektif dan 4. Providing objective and informative recommendations
informatif atas kegiatan yang telah diperiksa pada for improvement on the activities audited at all levels of
seluruh tingkat manajemen. management.
5. Menyusun serta menyampaikan laporan hasil audit 5. Preparing and submitting audit reports to the President
kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris. Director and the Board of Commissioners.
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan implementasi 6. Monitoring, analyzing, and reporting on the
tindak lanjut perbaikan atas rekomendasi perbaikan implementation of follow-up actions related to the
yang telah diberikan. recommendations for improvement that have been
provided.
7. Berkolaborasi dengan Komite Audit dalam pelaksanaan 7. Collaborating with the Audit Committee in carrying out
tugasnya. its duties.
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 8. Developing programs to evaluate the quality of Internal
Audit Internal yang dilaksanakan. Audit activities.
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Conducting special audits when necessary.
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal
Implementation of Duties of the Internal Audit Unit
Unit Audit Internal melaksanakan tugas dan tanggung The Internal Audit Unit carries out its duties and responsibilities
jawabnya dengan berpedoman pada Piagam Audit in accordance with the Internal Audit Charter established
Internal yang telah ditetapkan oleh Perseroan. Pelaksanaan by the Company. The implementation of this function aims
fungsi tersebut bertujuan untuk memastikan bahwa seluruh to ensure that all of the Company’s operational activities
kegiatan operasional Perseroan berjalan secara efektif dan are carried out effectively and in accordance with the
sesuai dengan sistem serta prosedur operasional yang applicable operational systems and procedures, while
berlaku, sekaligus mendukung penerapan prinsip-prinsip also supporting the implementation of Good Corporate
Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Sepanjang tahun 2025, Governance principles. Throughout 2025, the Internal Audit
Unit Audit Internal telah menjalankan sejumlah kegiatan Unit carried out several key activities, including the following:
utama, antara lain sebagai berikut:
1. Melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan sistem 1. Evaluating the implementation of the internal control
pengendalian internal serta penerapan manajemen system and risk management to ensure their alignment
risiko guna memastikan kesesuaiannya dengan with the Company’s applicable policies and regulations;
kebijakan dan ketentuan yang berlaku di Perseroan;
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
136 www.januputrasejahtera.com
Page 137
Building Resilient Growth Creating Sustainable Value
Membangun Pertumbuhan Tangguh, Menciptakan Nilai Berkelanjutan
2. Melaksanakan pemeriksaan dan penilaian atas tingkat 2. Conducting audits and assessments of the efficiency
efisiensi serta efektivitas kegiatan dalam berbagai fungsi and effectiveness of activities across various functions of
Perseroan, yang meliputi bidang keuangan, akuntansi, the Company, including finance, accounting, operations,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, human resources, marketing, information technology,
teknologi informasi, serta area lainnya, sekaligus menilai and other areas, while also assessing their compliance
kesesuaian pelaksanaannya dengan prosedur dan with the Company’s internal procedures and policies;
kebijakan internal Perseroan;
3. Menyusun serta menyampaikan laporan hasil 3. Preparing and submitting reports on the implementation
pelaksanaan kegiatan Audit Internal kepada Direktur of Internal Audit activities to the President Director and
Utama dan Dewan Komisaris sebagai bentuk the Board of Commissioners as a form of accountability
pertanggungjawaban atas pelaksanaan fungsi for the internal supervisory function; and
pengawasan internal;
4. Berkoordinasi dengan Komite Audit dalam rangka 4. Coordinating with the Audit Committee to support the
mendukung efektivitas fungsi pengawasan serta effectiveness of the supervisory function and improve the
peningkatan kualitas tata kelola Perseroan. quality of the Company’s governance.
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Perseroan menerapkan Sistem Pengendalian Internal yang The Company implements an integrated Internal Control
terintegrasi dan melibatkan seluruh tingkatan organisasi, System involving all levels of the organization, supported
yang didukung oleh komunikasi yang efektif serta proses by effective communication and regular monitoring
pemantauan yang dilakukan secara berkala. Dalam processes. In practice, the Board of Commissioners and the
pelaksanaannya, Dewan Komisaris dan Direksi secara Board of Directors actively oversee various control activities
aktif melakukan pengawasan terhadap berbagai aktivitas carried out by all functions within the Company. The Internal
pengendalian yang dijalankan oleh seluruh fungsi di Audit Unit plays an important role in assisting the Board
lingkungan Perseroan. Audit Internal memiliki peran penting of Directors in ensuring that each work unit and individual
dalam membantu Direksi untuk memastikan bahwa consistently performs their duties and responsibilities in
setiap unit kerja maupun individu menjalankan tugas accordance with the policies, procedures, and operational
dan tanggung jawabnya secara konsisten sesuai dengan standards established by the Company. In addition,
kebijakan, prosedur, serta standar operasional yang telah the Company engages external auditors to provide an
ditetapkan oleh Perseroan. Selain itu, Perseroan juga independent assessment of the adequacy of financial
melibatkan auditor eksternal untuk memberikan penilaian reporting standards and the effectiveness of the Company’s
independen atas kecukupan standar pencatatan laporan internal control system.
keuangan serta efektivitas penerapan sistem pengendalian
internal yang berlaku di Perseroan.
Penerapan Sistem Pengendalian Internal dilaksanakan The Internal Control System is implemented comprehensively,
secara menyeluruh dengan mencakup aspek keuangan, covering financial, operational, and compliance aspects in
operasional, serta kepatuhan terhadap hukum dan accordance with applicable laws and regulations. This is
peraturan yang berlaku, guna melindungi aset serta intended to safeguard the Company’s assets and improve
meningkatkan kinerja Perseroan demi menjaga its performance in order to support long-term business
keberlangsungan usaha dalam jangka panjang. Evaluasi sustainability. Evaluations of the effectiveness of the Internal
terhadap efektivitas pelaksanaan sistem pengendalian Control System are conducted periodically to provide
internal dilakukan secara berkala untuk memberikan reasonable assurance to the Board of Directors and the
keyakinan yang memadai kepada Direksi dan Dewan Board of Commissioners regarding the adequacy of the
Komisaris mengenai kecukupan Sistem Pengendalian internal control system implemented within the Company.
Internal yang diterapkan di Perseroan.
Annual Report and Sustainability Report 2025
www.januputrasejahtera.com 137
Page 138
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
(G.12)
Perseroan menghadapi berbagai risiko yang berpotensi The Company faces various risks that may disrupt the
mengganggu kelancaran aktivitas operasional maupun smooth operation of its business activities or threaten
keberlangsungan usaha. Oleh karena itu, manajemen risiko business continuity. Accordingly, the Company’s risk
Perseroan bertujuan untuk mengendalikan potensi risiko management system is designed to control potential risks
yang muncul serta meminimalkan dampak merugikan yang and minimize any adverse impacts that may significantly
dapat memengaruhi kinerja Perseroan secara signifikan. affect the Company’s performance. The Board of Directors is
Direksi bertanggung jawab untuk meninjau dan menyetujui responsible for reviewing and approving risk management
kebijakan pengendalian risiko, sekaligus memantau setiap policies, as well as monitoring the risks faced by the
risiko yang dihadapi Perseroan. Company.
Dalam praktiknya, Perseroan melakukan identifikasi dan In practice, the Company conducts comprehensive
evaluasi secara menyeluruh terhadap berbagai potensi identification and assessment of various potential risks,
risiko, yang kemudian disertai dengan penyusunan langkah followed by the development of preventive measures and
pencegahan dan strategi mitigasi. Langkah-langkah ini mitigation strategies. These measures are designed to
dirancang untuk mengurangi dampak risiko terhadap reduce the impact of risks on the implementation of the
pelaksanaan strategi bisnis Perseroan serta mendukung Company’s business strategy and support the achievement
pencapaian nilai-nilai yang dianut Perseroan. of the values upheld by the Company.
Perseroan mengidentifikasi risiko-risiko material yang The Company identifies material risks that may affect
berpotensi memengaruhi keberlangsungan usaha. business continuity. Business risks and general risks are
Risiko usaha maupun risiko umum dianalisis dan disusun analyzed and prioritized based on their level of significance,
berdasarkan pembobotan, mulai dari risiko yang memiliki ranging from risks with the greatest impact to those with the
dampak paling besar hingga yang paling kecil terhadap least impact on the Company’s operational and financial
kinerja operasional dan keuangan Perseroan. Risiko- performance. These risks may have a material impact on
risiko tersebut berpotensi menimbulkan dampak material the Company’s business activities, cash flow, operational
terhadap kegiatan usaha, arus kas, kinerja operasional, performance, financial performance, and business
kinerja keuangan, serta prospek usaha Perseroan. prospects.
Selain itu, Perseroan menyadari kemungkinan munculnya In addition, the Company recognizes the possibility of
risiko lain yang saat ini belum teridentifikasi atau dianggap other risks that have not yet been identified or are currently
tidak material, namun dapat memengaruhi berbagai aspek considered immaterial but may affect various aspects
usaha di masa mendatang, termasuk arus kas, kinerja of the Company’s business in the future, including cash
operasional, kinerja keuangan, maupun prospek usaha flow, operational performance, financial performance, and
secara keseluruhan. overall business prospects.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
138 www.januputrasejahtera.com
Page 139
Building Resilient Growth Creating Sustainable Value
Membangun Pertumbuhan Tangguh, Menciptakan Nilai Berkelanjutan
Risiko Utama yang Memiliki Pengaruh Signifikan
Terhadap Kelangsungan Usaha Perseroan
Major Risks Significantly Affecting the Company’s
Business Continuity
1. Risiko Terjadinya Wabah Penyakit yang Berpotensi 1. Risk of Disease Outbreaks Affecting Poultry
Menyerang Unggas.
Wabah penyakit menular yang sering terjadi dalam Outbreaks of infectious diseases, which commonly
industri unggas berpotensi memengaruhi kegiatan occur in the poultry industry, may affect the Company’s
operasional Perseroan. Beberapa penyakit berbahaya operational activities. Several serious diseases that
yang umum menyerang unggas, seperti flu burung dan frequently affect poultry, such as avian influenza and
penyakit tetelo, memiliki tingkat penyebaran yang cepat Newcastle disease, can spread rapidly and cause mass
serta dapat menyebabkan kematian unggas dalam poultry mortality.
jumlah besar.
Selain itu, penyakit lain seperti Infectious Bursal Disease, In addition, other diseases, including Infectious Bursal
Salmonellosis, dan Infectious Laryngotracheitis juga Disease, Salmonellosis, and Infectious Laryngotracheitis,
merupakan ancaman yang perlu diantisipasi. Apabila also pose risks that must be anticipated. If such disease
wabah penyakit tersebut menyebar, kekhawatiran outbreaks spread, public concern over the consumption
masyarakat terhadap konsumsi produk unggas of poultry products may increase, potentially reducing
dapat meningkat, sehingga berpotensi menurunkan demand for the Company’s products and adversely
permintaan terhadap produk Perseroan dan berdampak affecting revenue. Although the Company’s farms may
negatif pada pendapatan. Meskipun peternakan not be directly affected by such outbreaks, restrictions on
Perseroan mungkin tidak terkena dampak langsung dari poultry product exports to foreign markets could affect
wabah tersebut, adanya pembatasan ekspor produk the Company’s long-term business prospects.
unggas ke luar negeri dapat memengaruhi prospek
usaha Perseroan dalam jangka panjang.
Risiko Usaha yang Bersifat Material Baik
Secara Langsung Maupun Tidak Langsung
yang Dapat Mempengaruhi Hasil Usaha dan
Kondisi Keuangan Perseroan
Material Business Risks Directly or Indirectly
Affecting the Company’s Operating Results and
Financial Condition
1. Risiko Persaingan Usaha 1. Business Competition Risk
Persaingan usaha merupakan risiko yang inheren di Business competition is an inherent risk in every industry,
setiap industri, termasuk industri tempat Perseroan including the industry in which the Company operates.
menjalankan kegiatan usahanya. Perseroan menghadapi The Company faces competition from various companies,
kompetisi dari berbagai perusahaan, baik lokal maupun both local and international, as well as publicly listed and
internasional, baik yang berstatus perusahaan terbuka privately held companies, that offer similar products or
maupun tertutup, yang menawarkan produk sejenis substitutes with competitive quality and pricing.
maupun produk substitusi dengan kualitas dan harga
yang kompetitif.
Annual Report and Sustainability Report 2025
www.januputrasejahtera.com 139
Page 140
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Meskipun industri ini memiliki hambatan masuk yang Although the industry has relatively high barriers to
relatif tinggi, keberagaman produk dan strategi yang entry, the diversity of products and strategies offered
ditawarkan oleh para pesaing tetap menjadi tantangan by competitors remains a significant challenge for the
signifikan bagi Perseroan, sehingga menimbulkan Company, thereby giving rise to business competition
risiko persaingan usaha. Apabila Perseroan gagal risk. If the Company is unable to strengthen its
meningkatkan daya saingnya di pasar, kondisi tersebut competitiveness in the market, this condition may result
dapat berdampak pada penurunan pangsa pasar dan in a decline in market share and a material decrease in
mengurangi pendapatan Perseroan secara material the Company’s revenue.
2. Risiko Kegagalan Memperoleh Perizinan yang 2. Risk of Failing to Obtain Required Business Licenses
Dibutuhkan untuk Kegiatan Usaha Business activities in the poultry farming sector are
Kegiatan usaha di sektor peternakan ayam termasuk part of a highly regulated industry. As disclosed in the
dalam industri yang diatur secara ketat oleh pemerintah. Prospectus, the Company is required to obtain various
Sesuai dengan penjelasan dalam Prospektus, Perseroan permits related to operations at each of its business
wajib memperoleh berbagai perizinan yang berkaitan locations. Business locations, particularly poultry houses,
dengan operasional di setiap lokasi usahanya. Lokasi must meet certain criteria due to their direct connection
usaha, terutama kandang ayam, harus memenuhi with environmental aspects.
kriteria tertentu karena terkait langsung dengan aspek
lingkungan.
Oleh karena itu, apabila Perseroan melakukan ekspansi Therefore, if the Company expands and opens new
dan membuka lokasi usaha baru di masa mendatang, business locations in the future, approvals and permits
persetujuan serta perizinan dari instansi terkait menjadi from the relevant authorities will be required to ensure
syarat yang harus dipenuhi untuk memastikan lokasi that such locations comply with applicable regulations.
tersebut sesuai dengan ketentuan yang berlaku. The Company recognizes the potential risk that permits
Perseroan menyadari adanya kemungkinan risiko bahwa for selected locations may be denied by the relevant
izin atas lokasi yang dipilih dapat ditolak oleh otoritas authorities if the locations fail to meet the established
terkait apabila tidak memenuhi kriteria yang ditetapkan. criteria.
3. Risiko Perubahan Teknologi 3. Technology Change Risk
Pesatnya perkembangan teknologi menuntut Perseroan Rapid technological advancement requires the Company
untuk terus mengadopsi inovasi dalam sistem to continuously adopt innovations in its operational
operasional guna meningkatkan efisiensi, meskipun systems to improve efficiency, although such adoption
hal ini membutuhkan investasi yang signifikan dan requires significant investment and may potentially
berpotensi memengaruhi kinerja keuangan. Salah satu affect financial performance. One key innovation is the
inovasi penting adalah peralihan dari sistem open house transition from an open-house system to a closed-house
ke closed house, yang memungkinkan pengendalian system, which enables automatic control of temperature,
suhu, kelembapan, pencahayaan, dan tingkat kebisingan humidity, lighting, and noise levels to create an optimal
secara otomatis untuk menciptakan lingkungan optimal environment for poultry farming.
bagi pemeliharaan ayam.
Ketidakmampuan Perseroan mengikuti perkembangan The Company’s inability to keep pace with technological
teknologi dapat menurunkan daya saing terhadap advancements may reduce its competitiveness against
perusahaan yang lebih maju, sehingga berpotensi more technologically advanced companies and could
berdampak negatif pada kinerja operasional maupun adversely affect its future operational and financial
keuangan di masa mendatang. performance.
4. Risiko Ketersediaan Sumber Daya 4. Resource Availability
Ketersediaan sumber daya menjadi faktor material Risk Resource availability is a material factor affecting
yang memengaruhi kelancaran operasional Perseroan. the smooth continuity of the Company’s operations.
Komoditas utama seperti jagung dan bungkil kacang Key commodities, such as corn and soybean meal as
kedelai sebagai bahan baku pakan unggas, serta tenaga raw materials for poultry feed, as well as an adequate
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
140 www.januputrasejahtera.com
Page 141
Building Resilient Growth Creating Sustainable Value
Membangun Pertumbuhan Tangguh, Menciptakan Nilai Berkelanjutan
kerja yang memadai, merupakan elemen produksi vital. workforce, are vital elements of production. Price
Fluktuasi harga atau keterbatasan pasokan komoditas fluctuations or supply constraints in these commodities
dan tenaga kerja dapat berdampak langsung pada and labor may directly affect the Company’s financial
kinerja keuangan dan operasional Perseroan. and operational performance.
Ketidakmampuan Perseroan dalam merekrut atau The Company’s inability to recruit sufficient workers
memberikan kompensasi yang memadai dapat or provide adequate compensation may reduce
menurunkan kinerja operasional, baik jangka pendek operational performance, both in the short and long term.
maupun jangka panjang. Kinerja produksi di kandang, Production performance in poultry houses, including the
termasuk Indeks Prestasi (IP) dan Feed Conversion Performance Index (PI) and Feed Conversion Ratio (FCR),
Ratio (FCR), sangat bergantung pada kualitas is highly dependent on the quality of management by
pengelolaan oleh individu yang bertanggung jawab. FCR the responsible personnel. FCR reflects feed utilization
mencerminkan efisiensi penggunaan pakan, di mana efficiency, where a lower value indicates more efficient
nilai yang lebih rendah menunjukkan penggunaan feed use in achieving poultry weight gain.
pakan yang lebih efektif untuk mencapai pertumbuhan
berat badan ayam.
5. Risiko Fluktuasi Harga Pasar Produk Perseroan 5. Risk of Market Price Fluctuations for the Company’s
Products
Perseroan perlu mewaspadai risiko fluktuasi harga pasar, The Company must remain vigilant regarding the risk of
karena harga jual produk pakan ternak dan olahan market price fluctuations, as the selling prices of animal
unggas sangat dipengaruhi dinamika pasar nasional feed and processed poultry products are significantly
maupun internasional. Perubahan harga ini dipengaruhi influenced by national and international market
oleh faktor-faktor di luar kendali Perseroan, termasuk dynamics. These price changes are affected by factors
tingkat produksi dan konsumsi, persediaan produk, serta beyond the Company’s control, including production and
kondisi perekonomian Indonesia sebagai pasar utama. consumption levels, product inventories, and economic
Fluktuasi harga dapat berdampak pada total penjualan conditions in Indonesia as the Company’s primary
dan profitabilitas Perseroan. market. Price fluctuations may affect the Company’s
total sales and profitability.
Untuk mengantisipasi risiko tersebut, Perseroan To mitigate this risk, the Company implements a flexible
menerapkan strategi pengelolaan populasi yang fleksibel. population management strategy. When market prices
Saat harga pasar berada di bawah Harga Pokok Penjualan fall below the Cost of Goods Sold (COGS), the population
(HPP), populasi disesuaikan untuk meminimalkan potensi is adjusted to minimize potential losses. Conversely, when
kerugian, sedangkan saat harga meningkat, populasi prices increase, the population is increased to optimize
ditambah untuk mengoptimalkan peluang keuntungan. profit opportunities. In addition, the Company maintains
Selain itu, Perseroan mempertahankan batas minimal a minimum population threshold to ensure that
populasi guna memastikan operasional tetap stabil dan operations remain stable and adaptable to changing
adaptif terhadap perubahan kondisi pasar. market conditions.
6. Risiko Fluktuasi Harga Pakan Ayam 6. Risk of Chicken Feed Price Fluctuations
Ketersediaan bahan baku pakan ternak Perseroan, seperti The availability of the Company’s livestock feed raw
jagung dan bungkil kacang kedelai, sangat dipengaruhi materials, such as corn and soybean meal, is highly
oleh faktor eksternal. Harga dan pasokannya tergantung influenced by external factors. Prices and supply
pada keberhasilan panen, dukungan sistem logistik, depend on harvest conditions, the efficiency of logistics
serta kemampuan Perseroan untuk memperoleh bahan systems, and the Company’s ability to procure raw
baku dengan harga kompetitif dan tepat waktu. Selain materials at competitive prices and in a timely manner.
itu, permintaan, tingkat produksi dan konsumsi, harga In addition, demand, production and consumption levels,
komoditas internasional, serta kondisi perekonomian international commodity prices, and global economic
global juga memengaruhi harga bahan baku dan pakan conditions also affect the prices of raw materials and
ayam. Kondisi ini berpotensi menimbulkan dampak chicken feed. These conditions may adversely affect
negatif terhadap kinerja operasional dan keuangan the Company’s overall operational and financial
Perseroan secara keseluruhan. performance.
Annual Report and Sustainability Report 2025
www.januputrasejahtera.com 141
Page 142
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
7. Risiko Lokasi Usaha 7. Business Location Risk
Gangguan sosial di beberapa wilayah, khususnya yang Social unrest in certain regions, particularly that related
terkait dengan industri peternakan, dapat menimbulkan to the livestock industry, may pose significant risks to the
risiko signifikan terhadap keberlangsungan usaha Company’s business continuity. Some of the Company’s
Perseroan. Beberapa lokasi operasional Perseroan operational locations are vulnerable to social unrest,
rentan terhadap gangguan sosial, seperti kerusuhan, such as riots, religious conflicts, or environmental
konflik bernuansa agama, maupun masalah keamanan security issues. These conditions may disrupt operations
lingkungan. Kondisi ini dapat menghambat kelancaran and reduce efficiency in the Company’s daily business
operasional dan mengurangi efisiensi dalam activities.
pelaksanaan kegiatan bisnis sehari-hari.
8. Risiko Kelalaian Manusia 8. Human Error Risk
Operasional Perseroan yang melibatkan tenaga The Company’s operations, which involve human labor,
kerja manusia berpotensi mengalami kelalaian atau are exposed to the risk of negligence or human error
kesalahan (human error) selama proses pengolahan, during processing, which may result in defective or
yang dapat menghasilkan produk cacat atau contaminated products. If such defective products reach
terkontaminasi. Apabila produk cacat tersebut sampai customers and cause losses, the Company may face
ke pelanggan dan menimbulkan kerugian, Perseroan legal claims related to the resulting damages.
berisiko menghadapi tuntutan hukum terkait kerugian
yang terjadi.
9. Risiko Perubahan Kurs Valuta Asing 9. Foreign Exchange Rate Fluctuation Risk
Sebagian besar stok Grand Parent Stock (GPS) ayam Most of the Grand Parent Stock (GPS) for broiler chickens
broiler tersedia di Amerika, Eropa, dan Selandia Baru, is sourced from the United States, Europe, and New
dengan transaksi umumnya menggunakan mata uang Zealand, with transactions generally conducted in
USD. Hal ini menimbulkan risiko fluktuasi nilai tukar Rupiah U.S. dollars. This exposes the Company to the risk of
terhadap USD saat Perseroan melakukan pembelian GPS. fluctuations in the Rupiah exchange rate against the U.S.
dollar when purchasing GPS.
Untuk memitigasi risiko tersebut, Perseroan mengatur To mitigate this risk, the Company efficiently schedules
jadwal kedatangan DOC GPS ke kandang (chick in) the arrival of GPS day-old chicks (DOC) at the farm, or
secara efisien dan melakukan proses transaksi dengan chick-in, and processes transactions promptly, thereby
cepat, sehingga dampak perubahan nilai tukar terhadap minimizing the impact of exchange rate fluctuations on
biaya pembelian dapat diminimalkan. purchase costs.
10. Risiko Tren Penurunan Penjualan 10. Risk of Declining Sales Trends
Risiko penurunan penjualan ini dapat berdampak Declining sales trends may significantly affect the
signifikan terhadap pendapatan dan profitabilitas Company’s revenue and profitability if market conditions
Perseroan jika kondisi pasar tidak membaik atau jika do not improve or if the Company fails to implement
Perseroan gagal mengimplementasikan strategi mitigasi effective mitigation strategies. Therefore, the Company
yang efektif. Oleh karena itu, Perseroan terus memantau continues to closely monitor market developments and
perkembangan pasar secara cermat dan menyesuaikan adjust its business strategies to proactively address
strategi bisnisnya guna menghadapi tantangan tersebut these challenges.
secara proaktif.
11. Risiko Margin Industri Yang Relatif Rendah 11. Risk of Relatively Low Industry Margins
Industri peternakan ayam memiliki margin keuntungan The poultry farming industry has relatively low profit
yang relatif rendah akibat tingginya biaya produksi, margins due to high production costs, particularly animal
terutama pakan ternak, dan fluktuasi harga bahan baku feed costs, and fluctuations in raw material prices, such as
seperti jagung dan bungkil kedelai. Risiko penurunan corn and soybean meal. The risk of margin compression
margin muncul jika biaya produksi naik sementara may arise if production costs increase while product
harga jual produk tidak seimbang, akibat faktor eksternal selling prices do not rise accordingly, due to external
seperti tekanan persaingan harga atau kebijakan factors such as price competition or government policies.
pemerintah. Thin margins limit the Company’s ability to absorb cost
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
142 www.januputrasejahtera.com
Page 143
Building Resilient Growth Creating Sustainable Value
Membangun Pertumbuhan Tangguh, Menciptakan Nilai Berkelanjutan
Margin yang tipis membatasi kemampuan Perseroan increases, making operational efficiency and cost control
menyerap kenaikan biaya, sehingga efisiensi operasional key factors in maintaining profitability. The Company
dan pengendalian biaya menjadi kunci untuk menjaga continues to optimize its production processes to reduce
profitabilitas. Perseroan terus mengupayakan costs without compromising quality; however, the risk of
optimalisasi proses produksi untuk mengurangi biaya low margin remains a challenge that must be managed
tanpa mengorbankan kualitas, namun risiko margin through appropriate strategies.
rendah tetap menjadi tantangan yang harus dikelola
dengan strategi yang tepat.
12. Risiko Utang Usaha 12. Trade Payables Risk
Perseroan menggunakan utang usaha untuk mendukung The Company uses trade payables to support its
operasional dan kegiatan produksi, sehingga berisiko operations and production activities, which may create
jika kewajiban pembayaran tidak dapat dipenuhi tepat risks if payment obligations cannot be met on time.
waktu. Faktor yang memengaruhi risiko ini meliputi Factors that may influence this risk include fluctuations
fluktuasi harga bahan baku, perubahan permintaan in raw material prices, changes in market demand, and
pasar, dan ketidakstabilan operasional yang dapat operational instability that could affect cash flow.
memengaruhi arus kas.
Untuk memitigasi risiko, Perseroan menerapkan To mitigate this risk, the Company implements strict cash
manajemen arus kas yang ketat, termasuk perencanaan flow management, including debt repayment planning,
pembayaran utang, negosiasi jangka waktu kredit negotiation of credit terms with suppliers, and regular
dengan pemasok, dan pemantauan rutin kewajiban monitoring of financial obligations, in order to maintain
keuangan, guna menjaga kelancaran operasional dan operational continuity and financial stability.
stabilitas keuangan.
13. Risiko Likuiditas 13. Liquidity Risk
Perseroan menghadapi risiko likuiditas terkait The Company faces liquidity risk related to its ability
kemampuan untuk memenuhi kewajiban jangka pendek to meet short-term obligations and finance daily
dan membiayai operasional harian, terutama di tengah operations, particularly amid fluctuations in production
fluktuasi biaya produksi dan pendapatan dari penjualan costs and revenue from poultry product sales. Failure
produk unggas. Ketidakmampuan mengelola likuiditas to manage liquidity properly may affect operational
dapat berdampak pada kelancaran operasional, continuity, payments to suppliers, and the Company’s
pembayaran kepada pemasok, serta reputasi Perseroan reputation in the market.
di pasar.
Untuk mengelola risiko ini, Perseroan menerapkan To manage this risk, the Company implements prudent
pengelolaan arus kas yang cermat, menjaga saldo cash flow management, maintains adequate cash
kas yang memadai, serta menyesuaikan jadwal balances, and adjusts debt repayment schedules and
pembayaran utang dan investasi modal kerja dengan working capital investments in line with current financial
kondisi keuangan saat ini. Langkah-langkah ini conditions. These measures help the Company maintain
membantu Perseroan menjaga stabilitas keuangan dan financial stability and operational continuity amid market
kelangsungan operasional di tengah dinamika pasar. dynamics.
14. Risiko Ketergantungan Pada Pemasok Tertentu 14. Risk of Dependence on Specific Suppliers
Ketergantungan pada pemasok tertentu menimbulkan Dependence on specific suppliers may pose risks in the
risiko apabila terjadi gangguan pasokan, kenaikan harga event of supply disruptions, sudden price increases, or
secara tiba-tiba, atau kegagalan pemasok memenuhi failure by suppliers to fulfill contractual obligations. This
kontrak. Risiko ini dapat memengaruhi kelancaran risk may affect the smooth continuity of the Company’s
operasional, biaya produksi, dan kinerja keuangan operations, production costs, and financial performance.
Perseroan. Perseroan melakukan diversifikasi sumber The Company mitigates this risk by diversifying its supplier
pemasok, menjaga hubungan kerja sama yang baik, base, maintaining sound cooperative relationships, and
serta memantau ketersediaan bahan baku secara rutin. regularly monitoring the availability of raw materials.
Langkah-langkah ini membantu memastikan kontinuitas These measures help ensure supply continuity and the
pasokan dan stabilitas operasional Perseroan. Company’s operational stability.
Annual Report and Sustainability Report 2025
www.januputrasejahtera.com 143
Page 144
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Risiko Umum
General Risks
1. Risiko Kondisi Perekonomian Secara Makro atau Global 1. Risks Related to Macroeconomic or Global Economic
Kinerja Perseroan dapat terpengaruh oleh kondisi Conditions
perekonomian makro maupun global, termasuk The Company’s performance may be affected by
inflasi, fluktuasi nilai tukar, perubahan suku bunga, dan macroeconomic or global economic conditions,
ketidakstabilan pasar internasional. Perubahan kondisi including inflation, exchange rate fluctuations, changes
ekonomi ini dapat memengaruhi biaya bahan baku, in interest rates, and instability in international markets.
harga jual produk, daya beli konsumen, serta arus kas Changes in these economic conditions may affect
Perseroan. raw material costs, product selling prices, consumer
purchasing power, and the Company’s cash flow.
Perseroan melakukan pemantauan secara rutin The Company regularly monitors domestic and global
terhadap kondisi ekonomi domestik dan global, economic conditions, adjusts its pricing strategies,
menyesuaikan strategi harga, serta merencanakan arus and carefully plans its cash flow and financing. These
kas dan pembiayaan secara hati-hati. Langkah-langkah measures are intended to maintain the Company’s
tersebut bertujuan menjaga stabilitas operasional dan operational stability and financial performance amid
kinerja keuangan Perseroan di tengah dinamika ekonomi. changing economic dynamics.
2. Risiko Bencana Alam dan Kejadian Di Luar Kendali 2. Risks of Natural Disasters and Events Beyond the
Perseroan Company’s Control
Perseroan menghadapi risiko gangguan operasional The Company faces the risk of operational disruptions
akibat bencana alam seperti banjir, gempa bumi, atau caused by natural disasters, such as floods, earthquakes,
kebakaran, serta kejadian tak terduga lainnya di luar or fires, as well as other unforeseen events beyond
kendali Perseroan. Kejadian tersebut dapat merusak the Company’s control. Such events may damage
fasilitas produksi, mengganggu distribusi produk, dan production facilities, disrupt product distribution, and
menimbulkan kerugian finansial. result in financial losses.
Perseroan menerapkan langkah-langkah mitigasi The Company implements mitigation measures, including
seperti asuransi aset dan fasilitas, pemeliharaan asset and facility insurance, routine infrastructure
infrastruktur secara rutin, serta perencanaan darurat maintenance, and emergency response planning, to
untuk memastikan kelangsungan operasional. Strategi support operational continuity. These strategies help the
ini membantu Perseroan meminimalkan dampak negatif Company minimize adverse impacts and accelerate
dan mempercepat pemulihan bila terjadi kejadian tidak recovery in the event of unforeseen incidents.
terduga.
3. Risiko Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang- 3. Risk of Non-Compliance with Applicable Laws and
undangan yang Berlaku Regulations
Perseroan beroperasi di industri yang diatur secara ketat, The Company operates in a highly regulated industry;
sehingga risiko ketidakpatuhan terhadap peraturan therefore, it is exposed to the risk of non-compliance
perundang-undangan, termasuk regulasi lingkungan, with laws and regulations, including environmental
perizinan usaha, dan standar keamanan pangan, dapat regulations, business licensing requirements, and food
muncul. Pelanggaran terhadap peraturan tersebut safety standards. Violations of these regulations may
berpotensi menimbulkan sanksi administratif, denda, result in administrative sanctions, fines, operational
pembatasan operasional, atau kerugian reputasi. restrictions, or reputational damage.
Perseroan secara rutin memantau perubahan regulasi, The Company regularly monitors regulatory changes,
memastikan seluruh izin dan dokumen legal terpenuhi, ensures that all permits and legal documents are
serta melaksanakan pelatihan kepatuhan bagi properly maintained, and conducts compliance training
karyawan. Langkah-langkah ini membantu Perseroan for employees. These measures help ensure that the
menjalankan kegiatan usaha sesuai ketentuan hukum Company conducts its business activities in accordance
dan menjaga reputasi perusahaan. with applicable legal requirements while maintaining its
corporate reputation.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
144 www.januputrasejahtera.com
Page 145
Building Resilient Growth Creating Sustainable Value
Membangun Pertumbuhan Tangguh, Menciptakan Nilai Berkelanjutan
4. Risiko Perubahan Kebijakan Pemerintah 4. Risk of Changes in Government Policy
Risiko Perubahan Kebijakan Pemerintah merupakan The risk of changes in government policy arises from the
risiko yang timbul akibat diterbitkannya kebijakan baru issuance of new government policies that may affect
oleh Pemerintah yang dapat memengaruhi industri industries related to the Company’s business activities.
yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan. If the Government amends existing regulations related to
Apabila Pemerintah melakukan perubahan terhadap the Company’s business operations by imposing more
peraturan yang berlaku dan berkaitan dengan kegiatan stringent terms or requirements, such changes could
usaha Perseroan dengan ketentuan atau persyaratan adversely affect the Company’s business sustainability
yang lebih memberatkan, maka hal tersebut berpotensi and operational performance.
memberikan dampak negatif terhadap keberlangsungan
usaha maupun kinerja operasional Perseroan.
Perseroan secara aktif melakukan pemantauan terhadap The Company actively monitors all policy developments
setiap perkembangan kebijakan yang dikeluarkan issued by the Government. In addition, the Company
oleh Pemerintah. Selain itu, Perseroan juga melakukan adjusts its business strategies in a responsive and timely
penyesuaian strategi usaha secara responsif dan tepat manner to remain aligned with changes in applicable
agar tetap dapat menyesuaikan diri dengan perubahan policies.
kebijakan yang berlaku.
5. Risiko Tuntutan atau Gugatan Hukum 5. Risk of Legal Claims or Lawsuits
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, Perseroan In conducting its operational activities, the Company
memiliki berbagai perikatan dengan pihak ketiga enters into various agreements with third parties and
maupun dengan pihak berelasi. Oleh karena itu, terdapat related parties. Therefore, there is a potential risk of legal
potensi risiko tuntutan atau gugatan hukum apabila claims or lawsuits if the Company fails to fulfill and/
Perseroan lalai dan/atau melakukan wanprestasi or breaches the terms and conditions set forth in such
terhadap syarat dan ketentuan yang tercantum dalam agreements. In such circumstances, the Company may
perikatan tersebut. Dalam kondisi demikian, Perseroan face legal claims from third parties or other parties
dapat menghadapi tuntutan hukum dari pihak ketiga involved in the agreements. If a legal claim or lawsuit is
maupun pihak lain yang terlibat dalam perikatan filed and the Company is unable to resolve it properly,
tersebut. Apabila tuntutan atau gugatan hukum diajukan this could adversely affect the Company’s reputation,
dan Perseroan tidak mampu menyelesaikannya secara operations, and financial performance.
memadai, hal ini berpotensi menimbulkan dampak
negatif terhadap reputasi, operasional, serta kinerja
keuangan Perseroan.
Perseroan senantiasa menjaga hubungan yang The Company consistently maintains harmonious and
harmonis dan profesional dengan seluruh pemangku professional relationships with all stakeholders, including
kepentingan, termasuk pelanggan dan pemasok. Selain customers and suppliers. In addition, the Company is
itu, Perseroan juga berkomitmen secara proaktif untuk proactively committed to preventing any breach of
menghindari terjadinya wanprestasi dalam setiap contract under agreements to which the Company is a
perikatan yang melibatkan Perseroan sebagai salah party.
satu pihak.
Annual Report and Sustainability Report 2025
www.januputrasejahtera.com 145
Page 146
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Risiko Terkait Investasi Saham Perseroan
Risks Associated with Investment in Company’s Shares
1. Risiko Tidak Likuidnya Saham yang Ditawarkan pada 1. Risk of Illiquidity of Shares Offered in the Initial Public
Penawaran Umum Perdana Offering
Saham yang ditawarkan pada Penawaran Umum Shares offered in the Company’s Initial Public Offering
Perdana (IPO) Perseroan berpotensi mengalami (IPO) may have limited liquidity in the secondary market.
likuiditas yang rendah di pasar sekunder. Kondisi ini This condition may make it difficult for shareholders to sell
dapat menyebabkan kesulitan bagi pemegang saham large quantities of shares without affecting the market
untuk menjual sahamnya dalam jumlah besar tanpa price. Limited share liquidity may also increase price
memengaruhi harga pasar. Likuiditas saham yang volatility and affect investor interest in the Company’s
terbatas juga dapat meningkatkan volatilitas harga shares.
dan memengaruhi minat investor terhadap saham
Perseroan.
Perseroan berupaya meningkatkan transparansi The Company strives to enhance information
informasi, menjaga kinerja operasional dan keuangan transparency, maintain stable operational and financial
yang stabil, serta bekerja sama dengan penjamin emisi performance, and collaborate with underwriters to
untuk mendukung likuiditas pasar sekunder. Langkah- support liquidity in the secondary market. These
langkah ini bertujuan menjaga kepercayaan investor measures are intended to maintain investor confidence
dan stabilitas harga saham di pasar. and support share price stability in the market.
2. Risiko Fluktuasi Harga Saham Perseroan 2. Risk of Fluctuations in the Company’s Share Price
Harga saham Perseroan di pasar sekunder dapat The Company’s share price in the secondary market
mengalami fluktuasi yang dipengaruhi oleh faktor may fluctuate due to both internal and external
internal maupun eksternal, termasuk kinerja operasional factors, including the Company’s operational and
dan keuangan Perseroan, kondisi pasar modal, sentimen financial performance, capital market conditions,
investor, serta kondisi ekonomi dan politik secara investor sentiment, and general economic and political
umum. Fluktuasi harga saham dapat memengaruhi conditions. Share price fluctuations may affect the value
nilai investasi pemegang saham dan persepsi pasar of shareholders’ investments and the market’s perception
terhadap Perseroan. of the Company.
Perseroan berupaya menjaga transparansi informasi, The Company strives to maintain information
mempertahankan kinerja operasional yang stabil, transparency, sustain stable operational performance,
serta mematuhi ketentuan keterbukaan informasi di and comply with capital market disclosure regulations.
pasar modal. Langkah-langkah tersebut membantu These measures help strengthen investor confidence
meningkatkan kepercayaan investor dan mendukung and support share price stability in the market.
stabilitas harga saham di pasar.
3. Risiko Pembagian Dividen 3. Dividend Distribution Risk
Pembagian dividen Perseroan bergantung pada kinerja The Company’s dividend distribution depends on
keuangan, arus kas, serta keputusan Rapat Umum its financial performance, cash flow, resolutions of
Pemegang Saham (RUPS) dan ketentuan peraturan yang the General Meeting of Shareholders (GMS), and
berlaku. Risiko muncul apabila Perseroan tidak mampu applicable regulations. Risks may arise if the Company
membagikan dividen sesuai harapan pemegang saham, is unable to distribute dividends in line with shareholders’
baik karena kebutuhan re-investasi untuk ekspansi expectations, whether due to the need for reinvestment
usaha, fluktuasi kinerja keuangan, atau pembatasan in business expansion, fluctuations in financial
peraturan. performance, or regulatory restrictions.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
146 www.januputrasejahtera.com
Page 147
Building Resilient Growth Creating Sustainable Value
Membangun Pertumbuhan Tangguh, Menciptakan Nilai Berkelanjutan
Perseroan memastikan perencanaan keuangan yang The Company ensures sound financial planning,
matang, mempertahankan likuiditas yang memadai, maintains adequate liquidity, and communicates its
dan menyampaikan informasi kebijakan dividen secara dividend policy transparently to shareholders. These
transparan kepada pemegang saham. Langkah- measures are intended to maintain a balance between
langkah ini bertujuan menjaga keseimbangan antara providing returns to shareholders and meeting the
pengembalian kepada pemegang saham dan Company’s investment needs.
kebutuhan investasi Perseroan.
Evaluasi atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko
Evaluation of the Effectiveness of Risk Management System
Perseroan secara rutin mengevaluasi efektivitas Sistem The Company regularly evaluates the effectiveness of its Risk
Manajemen Risiko untuk memastikan semua risiko utama Management System to ensure that all key risks are properly
diidentifikasi, dinilai, dan dikelola secara tepat. Proses identified, assessed, and managed. The evaluation process
evaluasi dilakukan oleh Direksi dan dipantau oleh Dewan is conducted by the Board of Directors and monitored by
Komisaris melalui pemantauan, analisis laporan, dan the Board of Commissioners through ongoing supervision,
peninjauan kebijakan pengelolaan risiko. report analysis, and review of risk management policies.
Evaluasi mencakup penilaian terhadap kesesuaian The evaluation covers the system’s compliance with internal
penerapan sistem dengan standar internal dan regulasi standards and applicable regulations, the effectiveness
yang berlaku, efektivitas kontrol risiko, serta kemampuan of risk controls, and the system’s ability to support the
sistem dalam mendukung pencapaian tujuan strategis achievement of the Company’s strategic objectives. Based
Perseroan. Berdasarkan hasil evaluasi, Direksi dan Dewan on the evaluation results, the Board of Directors and the
Komisaris menilai bahwa sistem manajemen risiko Board of Commissioners concluded that the Company’s
Perseroan telah berfungsi secara memadai, mendukung Risk Management System has functioned adequately,
pengambilan keputusan, dan meningkatkan kualitas supported decision-making, and improved the quality of
pengelolaan risiko yang ada. the Company’s risk management practices.
Perkara Penting dan Sanksi Otoritas Terkait
Significant Cases and Related Authority Sanctions
Sampai dengan 31 Desember 2025, tidak terdapat perkara As of December 31, 2025, there were no criminal or civil cases
pidana maupun perdata terkait Perseroan yang diajukan involving the Company pending before the District Courts
di Pengadilan Negeri di wilayah operasionalnya. Perseroan within its operational areas. The Company also did not
juga tidak menghadapi perkara perburuhan di Pengadilan have any labor cases before the Industrial Relations Court,
Hubungan Industrial, sengketa tata usaha negara di administrative disputes before the State Administrative
Pengadilan Tata Usaha Negara, sengketa perpajakan di Court, tax disputes before the Tax Court, or arbitration
Pengadilan Pajak, maupun sengketa arbitrase di Badan disputes before the Indonesian National Arbitration
Arbitrase Nasional Indonesia. Selain itu, Perseroan tidak Board. Furthermore, the Company was not involved in
tercatat dalam perkara kepailitan, penundaan kewajiban any bankruptcy proceedings, debt payment moratorium
pembayaran utang, pembubaran perusahaan, persaingan proceedings, company dissolution cases, or business
usaha di Komisi Pengawas Persaingan Usaha, serta belum competition cases before the Business Competition
menerima somasi atau tuntutan dari pihak manapun. Supervisory Commission, nor did it receive any summonses
or claims from any party.
Annual Report and Sustainability Report 2025
www.januputrasejahtera.com 147
Page 148
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sepanjang tahun 2025, anggota Direksi dan Dewan Throughout 2025, the incumbent members of the
Komisaris Perseroan yang menjabat tidak terlibat dalam Company’s Board of Directors and Board of Commissioners
sengketa hukum, baik sebagai penggugat, tergugat, were not involved in any legal disputes, whether as plaintiffs,
pelawan, maupun terlawan di Pengadilan Negeri. Mereka defendants, intervening parties, or co-defendants before
juga tidak pernah ditetapkan sebagai tersangka atau the District Courts. They were also not named as suspects
terdakwa dalam perkara pidana, maupun dijatuhi hukuman or defendants in any criminal cases, nor were they
atas tindak pidana. Selain itu, tidak terdapat keterlibatan convicted of any criminal offenses. In addition, they were
dalam perselisihan hubungan industrial, sengketa di not involved in industrial relations disputes, disputes before
Pengadilan Tata Usaha Negara, atau sengketa perpajakan the State Administrative Court, or tax disputes before the
di Pengadilan Pajak. Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Tax Court. Members of the Board of Directors and Board
juga tidak tercatat sebagai pemohon atau termohon of Commissioners were also not listed as petitioners or
dalam perkara kepailitan maupun Penundaan Kewajiban respondents in bankruptcy or debt payment moratorium
Pembayaran Utang di Pengadilan Niaga, tidak pernah proceedings before the Commercial Court, had never
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit, dan caused any company to be declared bankrupt, and were
tidak menjadi pihak dalam sengketa perdata atau arbitrase, not parties to civil disputes or arbitration proceedings,
termasuk di Badan Arbitrase Nasional Indonesia. Mereka including those before the Indonesian National Arbitration
juga tidak terdaftar sebagai debitur kredit macet dan tidak Board. They were also not listed as non-performing debtors
pernah terlibat dalam tindakan tercela di sektor perbankan. and had never been involved in misconduct in the banking
sector.
Selama tahun 2025, entitas asosiasi Perseroan tidak terlibat During 2025, the Company’s associated entities were not
dalam perkara pidana maupun perdata di Pengadilan involved in any criminal or civil cases before the District
Negeri di wilayah operasionalnya. Entitas asosiasi tersebut Courts within their operational areas. These associated
juga tidak menghadapi sengketa perburuhan, sengketa entities also did not face labor disputes, administrative
tata usaha negara, sengketa perpajakan, atau perkara disputes, tax disputes, or arbitration cases, and were not
arbitrase, dan tidak tercatat dalam perkara kepailitan, recorded in any bankruptcy proceedings, debt payment
penundaan kewajiban pembayaran utang, pembubaran, moratorium proceedings, dissolution cases, or business
persaingan usaha, maupun menerima somasi atau competition matters, nor did they receive any summonses
tuntutan dari pihak manapun. or claims from any party.
Lebih lanjut, sepanjang tahun 2025, Perseroan, anggota Furthermore, throughout 2025, the Company, members
Direksi, dan anggota Dewan Komisaris tidak dikenakan of the Board of Directors, and members of the Board
sanksi administratif maupun sanksi lain oleh Otoritas Jasa of Commissioners were not subject to administrative
Keuangan atau otoritas lainnya. sanctions or other sanctions imposed by the Financial
Services Authority or other authorities.
Kode Etik
Code of Conduct
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa menjunjung The Company is committed to consistently upholding
tinggi norma serta nilai-nilai etika dalam menjalankan ethical standards and values in conducting its business
kegiatan usahanya. Dalam rangka mendukung komitmen activities. To support this commitment, the Company has
tersebut, Perseroan telah menyusun dan menetapkan developed and adopted a Code of Conduct, effective as
Pedoman Etika yang mulai berlaku sejak November 2023. of November 2023. This Code of Conduct sets forth the
Pedoman Etika ini memuat prinsip-prinsip dasar kode etik fundamental principles governing relationships among
yang mengatur hubungan antarindividu di dalam Perseroan individuals within the Company, as well as relationships with
maupun hubungan dengan para Pemangku Kepentingan external stakeholders, whether individually or collectively.
eksternal, baik secara individu maupun kelompok.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
148 www.januputrasejahtera.com
Page 149
Building Resilient Growth Creating Sustainable Value
Membangun Pertumbuhan Tangguh, Menciptakan Nilai Berkelanjutan
Pedoman Etika Perusahaan merupakan perwujudan dari The Code of Conduct is an elaboration of the Company’s
budaya Perseroan yang bertujuan untuk mendorong culture, designed to embed core values into every
penerapan nilai-nilai inti dalam setiap aktivitas operasional. operational activity. It ensures that all business aspects align
Pedoman ini disusun guna memastikan bahwa seluruh with high ethical standards, as reflected in the following
kegiatan usaha Perseroan dijalankan sesuai dengan core values:
standar etika yang tinggi, dengan berlandaskan pada nilai-
nilai inti sebagai berikut:
1. Integritas 1. Integrity
a. Bertindak secara jujur dan konsisten dalam setiap a. Act with honesty and consistency in all business
aspek bisnis. activities.
b. Menjaga kepercayaan semua Pemangku Kepentingan b. Maintain stakeholder trust by conducting business
(stakeholder) dengan menjalankan bisnis secara etis ethically and transparently.
dan transparan.
2. Pertanggungjawaban 2. Accountability
a. Mengakui dan bertanggung jawab atas setiap a. Take responsibility for every action and decision made.
tindakan serta keputusan yang diambil.
b. Menjunjung tinggi prinsip akuntabilitas dalam b. Uphold the principle of accountability in carrying out
menjalankan tugas dan tanggung jawab masing- duties and responsibilities.
masing.
3. Kepatuhan 3. Compliance
a. Mematuhi seluruh peraturan dan regulasi yang a. Adhere to all applicable laws and regulations, both
berlaku, baik di tingkat industri maupun lingkungan industry level and within the Company’s operational
tempat perusahaan beroperasi. environment.
b. Menegakkan praktik bisnis yang senantiasa b. Uphold business practices in accordance with the
berpedoman pada norma-norma etika tertinggi. highest ethical standards.
4. Kerjasama Tim 4. Teamwork
a. Mendorong terciptanya kerjasama tim yang positif, a. Foster positive, effective, and supportive collaboration
efektif, dan saling mendukung. among team members.
b. Menghargai kontribusi setiap anggota tim dan b. Value individual contributions and promote a culture
mempromosikan budaya inklusi di seluruh organisasi. of inclusion across the organization.
5. Kualitas 5. Quality
a. Memberikan produk dan layanan dengan standar a. Deliver high-quality products and services to
kualitas tinggi kepada pelanggan. customers.
b. Berkomitmen untuk terus meningkatkan standar b. Commit to continuous improvement in all aspects of
kualitas dalam semua kegiatan perusahaan. the Company’s activities.
Pedoman Etika Perusahaan memuat prinsip-prinsip dasar The Company’s Code of Conduct outlines the fundamental
yang wajib dijunjung tinggi oleh seluruh individu di dalam principles that must be upheld by every individual within the
organisasi, antara lain sebagai berikut: organization, including the following:
1. Integritas dan Kejujuran 1. Integrity and Honesty
Setiap individu diwajibkan untuk bertindak dengan Every individual is required to act with integrity and
integritas serta menjunjung tinggi kejujuran dalam uphold honesty in all operational aspects, including
seluruh aspek operasional, baik dalam pengambilan decision-making and every action taken. This principle
keputusan maupun dalam setiap tindakan yang includes honest communication, the conduct of business
dilakukan. Prinsip ini mencakup kejujuran dalam activities in accordance with high ethical standards, and
berkomunikasi, menjalankan kegiatan usaha dengan integrity in interactions with colleagues.
standar etika yang tinggi, serta bersikap jujur dalam
berinteraksi dengan rekan kerja.
Annual Report and Sustainability Report 2025
www.januputrasejahtera.com 149
Page 150
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2. Kepatuhan terhadap Hukum 2. Compliance with the Law
Setiap individu wajib menaati seluruh peraturan Every individual is required to comply with all applicable
perundang-undangan dan regulasi yang berlaku di laws and regulations in Indonesia and in other
Indonesia maupun di negara lain tempat Perseroan countries where the Company operates. This includes
beroperasi. Hal ini mencakup pemahaman serta understanding and applying legal provisions related to
penerapan ketentuan hukum yang berkaitan dengan international trade, copyright, privacy protection, and
perdagangan internasional, hak cipta, perlindungan labor regulations.
privasi, serta peraturan ketenagakerjaan.
3. Penghindaran Konflik Kepentingan 3. Avoidance of Conflicts of Interest
Setiap individu diwajibkan menghindari kondisi yang Every individual is required to avoid situations that may
dapat menimbulkan konflik antara kepentingan create a conflict between personal and professional
pribadi dan kepentingan profesional. Hal ini meliputi interests. This includes avoiding gratuities, refraining
penghindaran gratifikasi, tidak memanfaatkan from using Company information for personal gain, and
informasi perusahaan untuk kepentingan pribadi, serta avoiding decisions that benefit certain parties, including
tidak mengambil keputusan yang menguntungkan family members or friends.
pihak tertentu, termasuk keluarga atau teman.
4. Kerahasiaan 4. Confidentiality
Setiap individu berkewajiban menjaga kerahasiaan Every individual is obligated to maintain the confidentiality
informasi yang berkaitan dengan perusahaan, klien, of information related to the Company, clients, and
maupun pemasok. Hal ini mencakup perlindungan suppliers. This includes protecting personal data, financial
terhadap data pribadi, informasi keuangan, serta information, and strategic information that may affect
informasi strategis yang berpengaruh terhadap the Company’s sustainability and competitiveness.
keberlangsungan dan daya saing perusahaan.
5. Perlakuan yang Adil 5. Fair Treatment
Setiap individu harus memperlakukan seluruh Every individual must treat all employees, clients, and
karyawan, klien, dan pemasok secara adil tanpa adanya suppliers fairly, without any form of discrimination or
diskriminasi maupun pelecehan dalam bentuk apa pun. harassment. This principle also includes respect for
Prinsip ini juga mencakup penghormatan terhadap hak human rights, diversity, and inclusivity.
asasi manusia, keberagaman, serta inklusivitas.
6. Perlindungan Aset 6. Asset Protection
Setiap individu bertanggung jawab untuk menjaga serta Every individual is responsible for safeguarding and
melindungi aset perusahaan dengan menggunakan protecting the Company’s assets by using them efficiently
aset tersebut secara efisien dan etis. Hal ini mencakup and ethically. This includes protecting both physical and
perlindungan terhadap aset fisik maupun aset intellectual assets owned by the Company.
intelektual yang dimiliki perusahaan.
7. Tanggung Jawab Sosial 7. Social Responsibility
Setiap individu diwajibkan melaksanakan tugas dan Every individual is required to perform their duties
tanggung jawabnya dengan memperhatikan dampak and responsibilities by taking into account social and
sosial dan lingkungan. Hal ini meliputi upaya untuk environmental impacts. This includes efforts to minimize
meminimalkan dampak negatif terhadap lingkungan, adverse environmental impacts, contribute to the
memberikan kontribusi kepada masyarakat, serta community, and support sustainable development.
mendukung pembangunan yang berkelanjutan.
8. Pelaporan Pelanggaran 8. Reporting Violations
Setiap individu berkewajiban melaporkan setiap Every individual is obligated to report any violation of
pelanggaran terhadap kode etik ini melalui saluran this Code of Ethics through the designated reporting
pelaporan yang telah disediakan. Perusahaan channels. The Company is committed to providing a
berkomitmen menyediakan mekanisme pelaporan secure reporting mechanism that allows all employees
yang aman dan memungkinkan pelaporan dilakukan to report violations anonymously.
secara anonim bagi seluruh karyawan.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
150 www.januputrasejahtera.com
Page 151
Building Resilient Growth Creating Sustainable Value
Membangun Pertumbuhan Tangguh, Menciptakan Nilai Berkelanjutan
9. Penegakan Kode Etik 9. Enforcement of the Code of Conduct
Setiap pelanggaran terhadap kode etik akan ditangani Any violation of the Code of Conduct will be taken
secara serius dan dapat berujung pada pemberian seriously and may result in disciplinary action, including
sanksi disipliner, termasuk pemutusan hubungan kerja. termination of employment. The Company is committed
Perusahaan berkomitmen untuk melakukan proses to conducting investigations fairly, objectively, and in
investigasi secara adil, objektif, dan sesuai dengan accordance with applicable procedures.
prosedur yang berlaku.
Perseroan menekankan pentingnya penerapan kode etik The Company emphasizes the importance of
dalam setiap kegiatan operasional melalui sosialisasi implementing the Code of Conduct in all operational
rutin kepada seluruh anggota organisasi. Selain itu, activities through regular awareness programs for all
Perseroan menetapkan sanksi bagi setiap pelanggaran members of the organization. In addition, the Company
disiplin, baik yang dilakukan secara individu maupun imposes sanctions for any disciplinary violations, whether
kelompok, tanpa pengecualian di semua tingkatan. committed individually or collectively, without exception
Ketentuan kode etik ini berlaku bagi seluruh anggota at all levels. The provisions of this Code of Conduct apply
Direksi, Dewan Komisaris, dan karyawan Perseroan. to all members of the Board of Directors, the Board of
Commissioners, and the Company’s employees.
Kebijakan Anti Gratifikasi
Anti-Gratification Policy
Kegiatan usaha yang dijalankan dengan menjunjung tinggi Business activities conducted with a commitment to
integritas dan kejujuran diharapkan dapat membangun integrity and honesty are expected to build a positive
citra positif yang pada akhirnya turut meningkatkan image, which will ultimately contribute to the Company’s
nilai Perseroan secara berkelanjutan. Untuk mendukung sustainable value growth. To support the achievement of
pencapaian tujuan tersebut, Perseroan telah menetapkan these objectives, the Company has established an anti-
kebijakan anti-gratifikasi sebagai upaya mencegah potensi gratification policy as an effort to prevent potential conflicts
konflik kepentingan serta menjaga reputasi Perseroan. of interest and safeguard the Company’s reputation. A
Gratifikasi didefinisikan sebagai pemberian, penerimaan, gratuity is defined as the giving, receiving, or requesting of
atau permintaan suatu hal yang memiliki nilai ekonomi atau anything of economic value or other benefit with the intent
manfaat lainnya dengan tujuan memengaruhi tindakan to influence a person’s actions or decisions in their official
atau keputusan seseorang dalam kapasitas resminya. capacity. The Company’s commitment to implementing the
Komitmen Perseroan dalam menerapkan kebijakan Anti Anti-Gratification Policy is reflected through the following
Gratifikasi tercermin melalui langkah-langkah berikut: measures:
1. Pelarangan Gratifikasi 1. Prohibition on Gratification
Setiap karyawan dilarang memberikan, menerima, All employees are prohibited from giving, receiving, or
maupun meminta gratifikasi dalam bentuk apa pun soliciting gratuities of any kind that could potentially
yang berpotensi mempengaruhi objektivitas keputusan influence the objectivity of decisions or actions related to
atau tindakan yang berkaitan dengan kegiatan bisnis the Company’s business activities.
perusahaan.
2. Pelarangan Fasilitas dan Hiburan Berlebihan 2. Prohibition on Excessive Facilities and Entertainment
Karyawan tidak diperkenankan memberikan ataupun Employees are not permitted to provide or accept
menerima fasilitas, hiburan, atau bentuk layanan facilities, entertainment, or other forms of services
lainnya yang berlebihan atau tidak sejalan dengan that are excessive or inconsistent with ethical business
praktik bisnis yang etis serta norma yang berlaku. practices and applicable norms.
Annual Report and Sustainability Report 2025
www.januputrasejahtera.com 151
Page 152
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
3. Transparansi dalam Hubungan Bisnis 3. Transparency in Business Relationships
Seluruh aktivitas dan transaksi bisnis wajib dilaksanakan All business activities and transactions must be
berdasarkan prinsip transparansi, integritas, dan conducted in accordance with the principles of
kejujuran. Karyawan juga berkewajiban memastikan transparency, integrity, and honesty. Employees are
bahwa setiap informasi yang dapat mempengaruhi also required to ensure that any information that could
pengambilan keputusan bisnis disampaikan secara influence business decision-making is communicated
lengkap, jelas, dan tidak disembunyikan. fully, clearly, and without concealment.
4. Pelaporan Gratifikasi 4. Reporting of Gratification
Setiap karyawan yang mengetahui atau mencurigai Any employee who becomes aware of or suspects the
adanya praktik gratifikasi wajib segera melaporkannya existence of gratuity practices must immediately report
kepada atasan langsung atau melalui mekanisme it to their immediate supervisor or through the official
pelaporan resmi yang telah ditetapkan oleh perusahaan. reporting mechanism established by the Company.
Setiap laporan mengenai dugaan pelanggaran kebijakan Every report of a suspected violation of the anti-graft
anti-gratifikasi akan ditindaklanjuti melalui proses policy will be followed up through a thorough, objective,
investigasi yang menyeluruh, objektif, dan profesional. and professional investigation. If a violation is proven, the
Apabila terbukti terjadi pelanggaran, perusahaan Company will impose disciplinary action in accordance
akan menjatuhkan tindakan disipliner sesuai dengan with applicable regulations, ranging from warnings
ketentuan yang berlaku, mulai dari peringatan, sanksi and financial penalties to termination of employment,
finansial, hingga pemutusan hubungan kerja, tergantung depending on the severity of the violation.
pada tingkat pelanggaran yang dilakukan.
Pelanggaran terhadap kebijakan ini juga dapat Violations of this policy may also result in legal
berimplikasi pada proses hukum sesuai dengan proceedings in accordance with applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Identitas regulations. The identity of the reporter will be kept
pelapor akan dijaga kerahasiaannya dan dilindungi confidential and protected from any form of retaliation or
dari segala bentuk tindakan balasan atau diskriminasi. discrimination. The Company is committed to providing
Perusahaan berkomitmen memberikan perlindungan full protection to any party who reports a violation in
penuh kepada setiap pihak yang melaporkan good faith.
pelanggaran dengan itikad baik.
Kebijakan anti-gratifikasi ini akan ditinjau dan This anti-gratification policy will be reviewed and updated
diperbarui secara berkala agar tetap selaras dengan periodically to ensure it remains aligned with evolving
perkembangan kebutuhan bisnis, perubahan regulasi, business needs, regulatory changes, and applicable
serta standar etika yang berlaku. ethical standards.
Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
Perseroan menegaskan komitmennya untuk menolak The Company reaffirms its commitment to rejecting all
segala bentuk praktik korupsi, karena tindakan tersebut forms of corruption, as such actions constitute a serious
merupakan pelanggaran etika yang serius dan dapat ethical violation and may hinder the achievement of the
menghambat pencapaian tujuan jangka panjang Company’s long-term objectives. To that end, the Company
perusahaan. Untuk itu, Perseroan mencegah praktik korupsi prevents corrupt practices through the enforcement of its
melalui penegakan kode etik dan penguatan budaya Code of Conduct and the strengthening of its corporate
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
152 www.januputrasejahtera.com
Page 153
Building Resilient Growth Creating Sustainable Value
Membangun Pertumbuhan Tangguh, Menciptakan Nilai Berkelanjutan
perusahaan. Setiap individu atau kelompok yang terbukti culture. Any individual or group found to have engaged
melakukan korupsi akan dikenakan sanksi tegas sesuai in corruption will face strict sanctions in accordance
ketentuan yang berlaku. Selain itu, Perseroan secara with applicable regulations. Additionally, the Company
aktif menyosialisasikan kebijakan anti-korupsi sebagai actively promotes its anti-corruption policies as part of the
bagian dari penerapan kode etik, guna mendukung implementation of the Code of Conduct, to support business
keberlangsungan bisnis dan menciptakan nilai tambah sustainability and create value for all stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Perseroan menerapkan Whistleblowing System (WBS) The Company implements a Whistleblowing System
sebagai mekanisme utama untuk memperkuat Tata Kelola (WBS) as the primary mechanism to strengthen Good
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) Corporate Governance while supporting internal controls.
sekaligus mendukung pengendalian internal. Sistem ini This system aims to prevent various violations, including
bertujuan mencegah berbagai pelanggaran, termasuk corrupt practices, which can result in financial losses, hinder
praktik korupsi, yang dapat menimbulkan kerugian finansial, the achievement of strategic objectives, and damage the
menghambat pencapaian tujuan strategis, dan merusak Company’s reputation.
reputasi Perseroan.
Selain itu, WBS meningkatkan kepatuhan terhadap kode In addition, the WBS enhances compliance with the Code
etik dan peraturan yang berlaku, serta memperkuat of Ethics and applicable regulations, and strengthens
kepercayaan pemangku kepentingan, khususnya stakeholder trust, particularly among shareholders. Through
pemegang saham. Melalui sistem ini, seluruh pemangku this system, all stakeholders, including employees, business
kepentingan termasuk karyawan, mitra bisnis, konsumen, partners, consumers, and other external parties, can
dan pihak eksternal lainnya dapat menyampaikan laporan report suspected violations via communication channels
dugaan pelanggaran melalui saluran komunikasi yang managed by the Corporate Secretary, such as:
dikelola oleh Sekretaris Perusahaan, antara lain:
Alamat email info@jpsejahtera.co.id
Email address
Telpon (0274) 871163
Phone
Alamat Surat Ruko Casa Grande No.35, Jl. Ringroad Utara, Maguwoharjo,
Mailing Address Depok, Sleman, D.I Yogyakarta
Perseroan sangat menghargai setiap pelapor yang The Company highly values every whistleblower who
menyampaikan laporan pelanggaran dengan submits a report of misconduct in good faith, supported
itikad baik dan disertai bukti yang sah serta dapat by valid and verifiable evidence, as a contribution to
dipertanggungjawabkan, sebagai bentuk kontribusi safeguarding the Company’s interests, progress, and
dalam menjaga kepentingan, kemajuan, dan sustainability. In managing the Whistleblowing System, the
keberlanjutan Perseroan. Dalam pengelolaan Sistem Company ensures that its reporting channels and handling
Pelaporan Pelanggaran, Perseroan memastikan sarana mechanisms are designed to protect the confidentiality
pelaporan dan mekanisme penanganan dirancang of both the whistleblower’s identity and the contents of
Annual Report and Sustainability Report 2025
www.januputrasejahtera.com 153
Page 154
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
untuk menjamin kerahasiaan identitas pelapor maupun the report. This protection is provided to whistleblowers
isi laporan. Perlindungan ini diberikan kepada pelapor who disclose their identity and submit information and
yang menyertakan identitas, informasi, dan bukti dugaan evidence of alleged violations. Such protection includes
pelanggaran, mencakup perlindungan dari tekanan, protection from pressure, delayed promotion, termination
penundaan kenaikan pangkat, pemutusan hubungan kerja, of employment, legal action, threats to property, physical
tuntutan hukum, ancaman terhadap harta benda, tindakan harm, or adverse entries in personnel records.
fisik, atau pencatatan merugikan dalam data kepegawaian.
Setiap laporan yang diterima akan melalui proses verifikasi Every report received undergoes a verification process to
untuk memastikan kelayakan tindak lanjut. Laporan determine whether further action is warranted. Reports that
yang memenuhi kriteria diteruskan ke unit terkait untuk meet the required criteria are forwarded to the relevant
investigasi lebih lanjut. Jika terbukti adanya pelanggaran unit for further investigation. If a disciplinary violation is
disiplin, baik oleh pihak terlapor maupun pelapor, Perseroan proven, whether committed by the reported party or the
menindaklanjutinya sesuai kebijakan penegakan disiplin, whistleblower, the Company will take appropriate action
termasuk pemberian sanksi atau rehabilitasi bagi pelapor in accordance with its disciplinary enforcement policy,
jika laporan tidak terbukti. Sepanjang tahun 2025, Perseroan including the imposition of sanctions or the rehabilitation of
tidak menerima laporan pelanggaran disiplin melalui the whistleblower if the report is found to be unsubstantiated.
saluran yang telah disediakan. Throughout 2025, the Company did not receive any reports
of disciplinary violations through the channels provided.
Kebijakan Pemberian Kompensasi
Jangka Panjang Berbasis Kinerja
Policy on Performance-Based
Long-Term Compensation
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan belum menetapkan As of December 31, 2025, the Company had not established
kebijakan terkait kompensasi jangka panjang berbasis a policy on performance-based long-term compensation
kinerja bagi manajemen maupun karyawan. Kebijakan ini for management or employees. This policy would include
meliputi program kepemilikan saham untuk manajemen stock ownership programs for management, namely
(Management Stock Option Program/MSOP) maupun the Management Stock Option Program (MSOP), and for
karyawan (Employee Stock Option Program/ESOP). employees, namely the Employee Stock Option Program
Sehingga, Perseroan belum memiliki informasi mengenai (ESOP). Accordingly, the Company does not yet have
jumlah saham dalam program ESOP/MSOP, realisasi information regarding the number of shares allocated
pelaksanaannya, jangka waktu pelaksanaan, kriteria under the ESOP/MSOP programs, implementation status,
peserta, serta harga atau mekanisme penetapan harga program duration, participant criteria, or the pricing and
program tersebut. pricing mechanisms for such programs.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
154 www.januputrasejahtera.com
Page 155
Building Resilient Growth Creating Sustainable Value
Membangun Pertumbuhan Tangguh, Menciptakan Nilai Berkelanjutan
Pengungkapan Informasi
Information Disclosure
Perseroan menempatkan prinsip transparansi sebagai The Company prioritizes transparency by providing all
salah satu prioritas dengan menyediakan akses informasi stakeholders with access to relevant public information.
publik yang relevan bagi seluruh pemangku kepentingan Various forms of public information, including product
(stakeholders). Berbagai informasi publik, termasuk information, the Company profile, and reports required by
informasi produk, profil Perseroan, serta laporan-laporan customers, regulators, investors, and the general public, are
yang dibutuhkan oleh konsumen, regulator, investor, dan communicated through the Company’s official website as
masyarakat luas, disampaikan melalui situs web resmi well as through periodic reports submitted to regulators
Perseroan maupun laporan berkala kepada regulator and shareholders. However, the Company continues to
dan pemegang saham. Meski demikian, Perseroan tetap maintain a confidentiality policy to protect strategic data of
menerapkan kebijakan kerahasiaan untuk melindungi data a confidential nature.
strategis yang bersifat rahasia.
Paparan Publik
Public Expose
Perseroan menyelenggarakan Paparan Publik The Company held its Annual Public Expose in compliance
Tahunan (Annual Public Expose) sebagai pemenuhan with the provisions of Board of Directors’ Decree of
ketentuan Keputusan Direksi PT Bursa Efek Jakarta PT Bursa Efek Jakarta No. Kep-00015/BEI/01/2021 concerning
Nomor Kep-00015/BEI/01/2021 tentang Perubahan Peraturan Amendments to Regulation No. I-E on Disclosure Obligations,
Nomor I-E mengenai Kewajiban Penyampaian Informasi, specifically Section III.3, which requires each company to
khususnya butir III.3 yang mewajibkan setiap perusahaan hold a Public Expose at least once a year. In accordance
mengadakan Paparan Publik minimal sekali dalam setahun. with these provisions, the Company held its Annual Public
Sesuai ketentuan tersebut, Perseroan melaksanakan Expose on December 1, 2025, at Best Western The Hive
Paparan Publik Tahunan pada tanggal 1 Desember 2025 di Jakarta and virtually through the Zoom application. During
Best Western The Hive Jakarta dan secara virtual meeting the event, the Company presented information on its
melalui aplikasi Zoom. Dalam kegiatan ini, Perseroan financial performance, business prospects, targets to be
menyampaikan informasi terkait kinerja keuangan, prospek achieved, and challenges faced. The event was attended by
usaha, target yang ingin dicapai, serta kendala yang the Company’s management, media representatives, and
dihadapi, yang dihadiri oleh jajaran manajemen, perwakilan investors.
media, dan para investor.
Annual Report and Sustainability Report 2025
www.januputrasejahtera.com 155
Page 156
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengungkapan Informasi Kepemilikan Saham
Direksi dan Dewan Komisaris
Disclosure of Share Ownership by the Board of
Directors and Board of Commissioners
Kebijakan mengenai pengungkapan informasi terkait The policy on the disclosure of share ownership by members
kepemilikan saham oleh anggota Direksi dan Dewan of the Board of Directors and the Board of Commissioners
Komisaris mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan refers to Financial Services Authority Regulation No. 11/
Nomor 11/POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan atau POJK.04/2017 concerning Reports on Share Ownership or
Setiap Perubahan Kepemilikan Saham pada Perusahaan Any Changes in Share Ownership in Public Companies.
Terbuka. Setiap anggota Direksi dan Dewan Komisaris wajib Each member of the Board of Directors and the Board of
melaporkan kepemilikan saham maupun setiap perubahan Commissioners is required to report their share ownership
kepemilikan saham Perseroan kepada Perseroan paling and any changes in share ownership in the Company to the
lambat 3 (tiga) hari kerja sejak terjadinya kepemilikan Company no later than 3 (three) business days after such
atau perubahan kepemilikan tersebut. Sampai dengan ownership or change in ownership occurs. As of December
31 Desember 2025, tidak terdapat laporan mengenai 31, 2025, there were no reports of new share ownership or
kepemilikan baru atau perubahan kepemilikan saham changes in share ownership in the Company by members
Perseroan oleh anggota Direksi dan terdapat laporan of the Board of Directors. However, there was a report of
mengenai kepemilikan baru atau perubahan kepemilikan new share ownership or a change in share ownership in the
saham Perseroan oleh anggota Dewan Komisaris atas Company by a member of the Board of Commissioners, Mr.
nama Sdr. Singgih Januratmoko dengan tanggal transaksi Singgih Januratmoko, with a transaction date of March 25,
pada 25 Maret 2025 dan telah dilaporkan pada tanggal 2025, which was reported to the Financial Services Authority
tersebut ke Otoritas Jasa Keuangan. on the same date.
Perdagangan Orang Dalam
Insider Trading
Perseroan secara umum telah memiliki kebijakan yang The Company has a policy prohibiting members of the
melarang anggota Direksi, Dewan Komisaris, serta karyawan Board of Directors, the Board of Commissioners, and
untuk mengambil manfaat pribadi dari pengetahuan atau employees from obtaining personal benefit from material
informasi material yang umumnya belum tersedia di pasar information or knowledge that is not yet generally available
atau bagi publik. to the market or the public.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
156 www.januputrasejahtera.com
Page 157
Building Resilient Growth Creating Sustainable Value
Membangun Pertumbuhan Tangguh, Menciptakan Nilai Berkelanjutan
Penerapan Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka
Implementation of Corporate Governance
Code for Public Companies
HUBUNGAN PERUSAHAAN DENGAN PEMEGANG SAHAM DALAM MENJAMIN HAK-HAK PEMEGANG SAHAM.
COMPANY’S RELATIONSHIP WITH SHAREHOLDERS IN ASSURING THE RIGHTS OF SHAREHOLDERS
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Improving the Value of the General Meeting of Shareholders (GMS).
Rekomendasi Pemenuhan
Recommendation Compliance
Perusahaan memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka
maupun tertutup yang mengedepankan independensi, dan kepentingan pemegang saham.
√
The Company has a technical voting procedure either open or closed that promotes independency
and the interest of shareholders.
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan hadir dalam RUPS Tahunan. √
All members of the Board of Directors and the Board of Commissioners are attending the AGMS.
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Perusahaan paling sedikit selama 1 (satu) tahun. √
Summary of GMS minutes is available on the Public Company’s Website at least for 1 (one) year.
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan dengan Pemegang Saham atau Investor
Improving the Communication Quality of the Public Company with Shareholders or Investors.
Rekomendasi Pemenuhan
Recommendation Compliance
Perusahaan memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau investor.
√
The Company has a communication policy with the shareholders or investors.
Perusahaan mengungkapkan kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau investor dalam
Situs Web. √
The Company discloses its communication policy with the shareholders or investors on the Website.
FUNGSI DAN PERAN DEWAN KOMISARIS
FUNCTIONS AND ROLE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Strengthening the Board of Commissioners Membership and Composition.
Rekomendasi Pemenuhan
Recommendation Compliance
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi Perusahaan.
Determination of the number of members of the Board of Commissioners shall consider the condition √
of the Company.
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman keahlian,
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan.
√
Determination on the composition of the members of the Board of Commissioners considers the
diversity, expertise, knowledge and experience required.
Annual Report and Sustainability Report 2025
www.januputrasejahtera.com 157
Page 158
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Enhancing the Quality of the Duties and Responsibilities Performance of the Board of Commissioners.
Rekomendasi Pemenuhan
Recommendation Compliance
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja
Dewan Komisaris. √
The Board of Commissioners has a self-assessment policy to evaluate its performance.
Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan
melalui Laporan Tahunan Perusahaan.
√
The self-assessment policy on the Board of Commissioners performance is disclosed in the Annual
Report of the Company.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila
terlibat dalam kejahatan keuangan.
-
The Board of Commissioners has a policy related to resignation of the Board of Commissioners’
members if such member is involved in financial crimes.
Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi menyusun
kebijakan suksesi dalam proses Nominasi anggota Direksi.
-
The Board of Commissioners or the Nomination and Remuneration Committee shall prepare the
succession policy in the nomination process of the members of the Board of Directors.
FUNGSI DAN PERAN DIREKSI
FUNCTIONS AND ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Strengthening the Board of Directors Membership and Composition.
Rekomendasi Pemenuhan
Recommendation Compliance
Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Perusahaan serta efektifitas dalam
pengambilan keputusan.
√
Determination of the number of members of the Board of Directors shall considers the Company
condition and effectiveness of decision making.
Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, keberagaman keahlian, pengetahuan, dan
pengalaman yang dibutuhkan.
√
Determination on the composition of the members of the Board of Directors considers the diversity,
expertise, knowledge, and experience required.
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/atau
pengetahuan di bidang akuntansi.
√
Members of the Board of Directors responsible for accounting or finance have accounting expertise
and/or knowledge.
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Improving the Quality of the Board of Directors Duties and Responsibilities Performance.
Rekomendasi Pemenuhan
Recommendation Compliance
Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Direksi.
√
The Board of Directors has a self-assessment policy to evaluate its own performance.
Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui
laporan tahunan Perusahaan.
√
The self-assessment policy on the Board of Directors performance is disclosed in the Annual Report of
the Company.
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat dalam
kejahatan keuangan.
-
The Board of Directors has a policy related to resignation of the members of the Board of Directors if
such member is involved in financial crimes.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
158 www.januputrasejahtera.com
Page 159
Building Resilient Growth Creating Sustainable Value
Membangun Pertumbuhan Tangguh, Menciptakan Nilai Berkelanjutan
PARTISIPASI PEMANGKU KEPENTINGAN
STAKEHOLDERS PARTICIPATION
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Improving Corporate Governance through Stakeholders Participation.
Rekomendasi Pemenuhan
Recommendation Compliance
Perusahaan memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading.
√
The Company has a policy to prevent insider trading.
Perusahaan memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud.
√
The Company has an anti-corruption and anti-fraud policy.
Perusahaan memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor.
√
The Company has a suppliers or vendors selection and capability improvement policy.
Perusahaan memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur.
-
The Company has a policy on the fulfillment of creditor’s rights.
Perusahaan memiliki kebijakan sistem whistleblowing.
√
The Company has a whistleblowing system.
Perusahaan memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan.
√
The Company has a long-term incentive policy for the Board of Directors and employees.
KETERBUKAAN INFORMASI
INFORMATION DISCLOSURE
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Improvement on the Information Disclosure.
Rekomendasi Pemenuhan
Recommendation Compliance
Perusahaan memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih luas selain Situs Web
sebagai media keterbukaan informasi.
√
The Company benefits from the utilization of broader technology other than Website as information
disclosure channel.
Laporan Tahunan Perusahaan mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham
Perusahaan paling sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam
kepemilikan saham Perusahaan melalui pemegang saham utama dan pengendali. √
The Annual Report of the Company discloses share ownership of at least 5% (five percent), other than
disclosure of ultimate shareholders of the Public Company through major and controlling shareholders.
Belum terpenuhinya beberapa rekomendasi tersebut The non-fulfillment of several recommendations was due
disebabkan karena Perseroan masih melakukan to the Company’s ongoing gradual adjustments to its
penyesuaian secara bertahap terhadap struktur dan corporate governance structure and policies, including
kebijakan tata kelola perusahaan, termasuk dalam the implementation of provisions related to the Corporate
implementasi ketentuan terkait Tata Kelola Perusahaan Governance of Public Companies in accordance with
Terbuka sesuai dengan peraturan yang berlaku. applicable regulations.
Annual Report and Sustainability Report 2025
www.januputrasejahtera.com 159
Page 160
Laporan
Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
160 www.januputrasejahtera.com
Page 161
Annual Report and Sustainability Report 2025
www.januputrasejahtera.com 161
Page 162
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Strategi Keberlanjutan
Sustainable Strategy
(A.1)
Perseroan berkomitmen mengakselerasi kinerja The Company is committed to accelerating sustainability
berkelanjutan yang mencakup aspek ekonomi, lingkungan, performance encompassing economic, environmental,
dan sosial, sejalan dengan agenda pemerintah dalam and social aspects, in line with the government’s agenda
pencapaian Sustainable Development Goals (SDGs) to achieve the Sustainable Development Goals (SDGs)
serta upaya global mitigasi perubahan iklim. Sepanjang and support global efforts to mitigate climate change.
2025, langkah strategis telah diimplementasikan untuk Throughout 2025, strategic measures have been
memastikan operasional memberikan nilai ekonomi, implemented to ensure that operations deliver economic
menjaga kelestarian lingkungan, dan memberikan manfaat value, preserve the environment, and provide social benefits
sosial bagi seluruh pemangku kepentingan. for all stakeholders.
Perseroan secara konsisten menerapkan strategi The Company consistently implements an integrated
terintegrasi di seluruh lini bisnis, termasuk aspek ekonomi, strategy across all business lines, including economic,
lingkungan, ketenagakerjaan, keselamatan kerja, dan environmental, labor, occupational safety, and community
pemberdayaan masyarakat. Melalui pengembangan empowerment aspects. Through the development of
produk berorientasi keberlanjutan, Perseroan berupaya sustainability-oriented products, the Company strives to
meningkatkan pertumbuhan operasional dan keuangan increase operational and financial growth sustainably,
secara berkesinambungan, serta menciptakan nilai tambah as well as create optimal value for the Company and its
optimal bagi perusahaan dan pemangku kepentingan. stakeholders.
Pemerintah global, termasuk Indonesia, kini secara aktif Governments around the world, including Indonesia, are
mengimbau sektor swasta untuk berperan serta dalam now actively urging the private sector to participate in
merealisasikan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan realizing the United Nations’ Sustainable Development
Sustainable Development Goals (SDGs) yang diusung Goals (SDGs). In this context, implementing sustainability
PBB. Dalam konteks ini, penerapan strategi keberlanjutan strategies is crucial for companies to manage the social and
menjadi krusial bagi perusahaan untuk mengelola jejak environmental impacts resulting from business operations.
sosial dan lingkungan akibat operasional bisnisnya. Lebih Furthermore, the shift toward more sustainability-oriented
lanjut, adanya pergeseran preferensi konsumen yang lebih consumer preferences is forcing companies to innovate
pro-keberlanjutan memaksa perusahaan untuk melakukan and adapt to remain relevant to market trends.
inovasi serta beradaptasi agar tetap relevan dengan
dinamika tren pasar.
Di sisi lain, integrasi strategi keberlanjutan memberikan nilai On the other hand, integrating of sustainability strategy
tambah strategis bagi Perseroan dalam jangka panjang, provides strategic added value for the Company in the
terutama dalam hal efisiensi sumber daya, mitigasi long term, particularly in terms of resource efficiency, risk
risiko, serta penguatan reputasi dan daya saing global. mitigation, and strengthening its reputation and global
Mengingat pentingnya operasional yang bertanggung competitiveness. Considering the importance of responsible
jawab, Perseroan berkomitmen mengimplementasikan operations, the Company is committed to implementing
strategi ini di seluruh lini bisnis. Hal ini selaras dengan these strategies across all business lines. This aligns with
Peraturan OJK No. 51/POJK.03/2017 mengenai penerapan The Financial Services Authority (OJK) Regulation No. 51/
keuangan berkelanjutan, serta mencerminkan nilai-nilai POJK.03/2017 regarding the implementation of sustainable
dalam Anggaran Dasar, kode etik, dan budaya perusahaan finance, and reflects the values in the Articles of Association,
guna memantapkan posisi kompetitif Perseroan di industri code of conduct, and corporate culture to solidify the
poultry. Company’s competitive position in the poultry industry.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
162 www.januputrasejahtera.com
Page 163
Building Resilient Growth Creating Sustainable Value
Membangun Pertumbuhan Tangguh, Menciptakan Nilai Berkelanjutan
Dalam mengelola investasi, Perseroan mengadopsi In managing investments, the Company adopts an
pendekatan terintegrasi yang menyeimbangkan integrated approach that balances financial profitability
profitabilitas finansial dengan pertimbangan dampak sosial with social and environmental considerations. We
serta lingkungan. Kami secara proaktif memitigasi risiko proactively mitigate the risks related to climate change
terkait perubahan iklim dan kebijakan lingkungan yang and environmental policies that could affect operational
dapat memengaruhi keberlanjutan operasional. Upaya sustainability. Concrete efforts to manage environmental
nyata dalam pengelolaan dampak lingkungan dilakukan impacts are carried out through the optimization of
melalui optimalisasi limbah peternakan seperti pengolahan livestock waste, such as processing chicken manure
kotoran ayam menjadi sumber energi atau pupuk organik. into energy sources or organic fertilizer. Additionally, the
Selain itu, pemanfaatan teknologi informasi dioptimalkan use of information technology is optimized to enhance
untuk meningkatkan efisiensi operasional, pemantauan operational efficiency, real-time monitoring of livestock
kesehatan ternak secara real-time, dan penguatan rantai health, and strengthening the supply chain. Through close
pasok. Melalui kolaborasi erat dengan seluruh pemangku collaboration with all stakeholders including employees,
kepentingan termasuk karyawan, konsumen, pemasok, consumers, suppliers, and local communities, the Company
dan masyarakat lokal, Perseroan terus menyempurnakan continues to refine its business practices and reinforce its
praktik bisnis dan memperkuat komitmen tanggung jawab commitment to corporate social responsibility through the
sosial perusahaan melalui strategi berikut: following strategies:
1. Perseroan senantiasa berkomitmen untuk meningkatkan 1. The Company remains committed to improving product
mutu produk serta efisiensi produksi melalui adopsi quality and production efficiency through the adoption
teknologi terkini. Langkah ini memungkinkan Perseroan of the latest technologies. This approach enables the
untuk menghasilkan produk yang tidak hanya unggul Company to produce products that are not only superior
secara kualitas dan higienitas, tetapi juga memenuhi in quality and hygiene but also meet strict food safety
standar ketat keamanan pangan. Sejalan dengan hal standards. In line with this, the Company continuously
tersebut, Perseroan secara berkelanjutan memodernisasi modernizes its production facilities to ensure the smooth
fasilitas produksi guna menjamin kelancaran dan and effective operation of all its production lines.
efektivitas operasional di seluruh lini.
2. Perseroan menempatkan pengembangan sumber 2. The Company places human resource development as
daya manusia sebagai prioritas strategis. Komitmen ini a strategic priority. This commitment is demonstrated
diwujudkan melalui penyelenggaraan program pelatihan through ongoing training and skills development
dan pengembangan keterampilan secara berkelanjutan programs for all employees, including both new and
bagi seluruh karyawan, baik staf baru maupun senior. senior staff. These initiatives are designed to enhance
Inisiatif ini dirancang untuk meningkatkan kompetensi the workforce’s competencies while optimizing individual
tenaga kerja sekaligus mengoptimalkan kinerja individu performance to align with the Company’s performance
agar selaras dengan target pencapaian Perseroan. targets.
3. Perseroan memperkuat model bisnis melalui kemitraan 3. The Company strengthens its business model through
strategis yang erat dengan para peternak unggas. close strategic partnerships with poultry farmers. By
Melalui penyediaan program pelatihan, Perseroan providing training programs, the Company plays an
berperan aktif dalam meningkatkan standar kualitas active role in improving the quality standards of the
proses budi daya. Inisiatif ini tidak hanya mendukung farming process. This initiative not only supports financial
efisiensi manajemen keuangan, tetapi juga memperkuat management efficiency but also sustainably enhances
daya saing harga produk di pasar secara berkelanjutan. the price competitiveness of its products in the market.
Annual Report and Sustainability Report 2025
www.januputrasejahtera.com 163
Page 164
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Perseroan menempatkan tata kelola keberlanjutan The Company settles sustainable governance as the
sebagai pilar utama untuk memastikan seluruh kegiatan key pillar for ensuring that all business activities are
bisnis dijalankan secara bertanggung jawab, dengan conducted responsibly, by integrating economic, social,
mengintegrasikan dimensi ekonomi, sosial, dan lingkungan and environmental dimensions in every decision-making
dalam setiap pengambilan keputusan. Kerangka ini process. This framework not only serves as a guide for
tidak hanya menjadi panduan dalam pengelolaan dan managing and reporting operational impacts but also
pelaporan dampak operasional, tetapi juga menjamin ensuring a harmonious balance among these three aspects.
terciptanya keseimbangan yang harmonis di antara ketiga By viewing economic, social, and environmental factors
aspek tersebut. Dengan memandang ekonomi, sosial, dan as an interaction whole, the Company is able to build a
lingkungan sebagai satu kesatuan yang saling terkait, sustainable operational system with long-term resilience.
Perseroan mampu membangun sistem operasional yang
berkelanjutan dan memiliki ketahanan jangka panjang.
Perwujudan tata kelola keberlanjutan yang efektif Realizing effective sustainability governance requires
memerlukan langkah-langkah sistematis untuk systematic steps to instill a culture of sustainability
menanamkan budaya keberlanjutan di seluruh lapisan throughout the organization. This process goes beyond
organisasi. Proses ini melampaui aspek teknis dan technical and procedural aspects, addressing the human
prosedural, dengan menyentuh dimensi humanis melalui dimension by enhancing literacy and awareness among
peningkatan literasi serta kesadaran seluruh anggota all members of the organization, from leadership to
organisasi, mulai dari jajaran pimpinan hingga level operational levels. By integrating education on economic,
operasional. Dengan mengintegrasikan edukasi mengenai social, and environmental dimensions into its human
dimensi ekonomi, sosial, dan lingkungan ke dalam program resource development program, the Company ensures
pengembangan SDM, Perseroan memastikan bahwa that sustainability becomes an integral part of daily work
keberlanjutan menjadi bagian integral dari perilaku kerja behavior.
sehari-hari.
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan
Berkelanjutan
Responsible for Sustainable Finance
(E.1)
Perseroan mengintegrasikan prinsip keberlanjutan secara The Company fully integrates sustainability principles into
menyeluruh ke dalam seluruh pengelolaan keuangan, all aspects of its financial management, with the aim of
dengan tujuan menciptakan nilai jangka panjang bagi creating long-term value for the Company, its stakeholders,
perusahaan, pemangku kepentingan, dan masyarakat. and society. Within this framework, continuity encompasses
Dalam kerangka ini, keberlanjutan tidak hanya mencakup not only social and environmental dimensions but also
dimensi sosial dan lingkungan, tetapi juga menjadi dasar serves as the foundation for strong financial performance
bagi performa finansial yang kuat serta ketahanan and the Company’s resilience in facing dynamic global
Perseroan menghadapi dinamika tantangan global. Oleh challenges. Therefore, the implementation of sustainable
karena itu, penerapan keuangan berkelanjutan menjadi finance becomes a strategic pillar to ensure balanced,
pilar strategis untuk memastikan pertumbuhan usaha yang responsible, and sustainable business growth.
seimbang, bertanggung jawab, dan berkesinambungan.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
164 www.januputrasejahtera.com
Page 165
Building Resilient Growth Creating Sustainable Value
Membangun Pertumbuhan Tangguh, Menciptakan Nilai Berkelanjutan
Pengawasan strategis terhadap penerapan keuangan Strategic oversight of implementing sustainable finance is
berkelanjutan berada langsung di bawah tanggung jawab directly under the responsibility of the President Director. This
Direktur Utama. Keputusan ini sejalan dengan struktur decision aligns with an efficient organizational structure, in
organisasi yang efisien, di mana Direktur Utama memegang which the President Director plays a key role in formulating
peran kunci dalam perumusan dan implementasi kebijakan and implementing policies that integrate sustainability
yang mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke seluruh principles into all the Company’s financial operations.
operasional finansial perusahaan. Dalam kapasitas In this capacity, the President Director is responsible for
ini, Direktur Utama bertanggung jawab merancang, designing, executing, and monitoring the effectiveness of
mengeksekusi, dan memantau efektivitas strategi the sustainable finance strategy, ensuring that all financial
keuangan berkelanjutan, sehingga seluruh aspek finansial aspects of the Company align with its sustainability
Perseroan selaras dengan komitmen keberlanjutan. commitments.
Dalam pelaksanaan keuangan berkelanjutan, Direktur In implementing sustainable finance, the President Director
Utama memegang beberapa tanggung jawab strategis holds several key strategic responsibilities, namely: first,
utama, yaitu: pertama, merumuskan kebijakan dan strategi formulating financial policies and strategies aligned
keuangan yang sejalan dengan tujuan keberlanjutan, with sustainability goals, including long-term growth, risk
mencakup pertumbuhan jangka panjang, mitigasi risiko, mitigation, and meeting stakeholder expectations. Second,
dan pemenuhan ekspektasi pemangku kepentingan. ensuring the application of governance principles that are
Kedua, memastikan penerapan prinsip tata kelola yang transparent, accountable, and based on valid data. Third,
transparan, akuntabel, dan berbasis data yang valid. developing and overseeing financial reports in accordance
Ketiga, mengembangkan serta mengawasi pelaporan with the latest sustainability standards, so that each report
keuangan sesuai standar keberlanjutan terkini, sehingga comprehensively reflects not only financial performance
setiap laporan tidak hanya mencerminkan kinerja finansial, but also the social and environmental impacts of the
tetapi juga dampak sosial dan lingkungan dari operasional Company’s operations.
Perseroan secara komprehensif.
Sinergi antar unit kerja menjadi esensial dalam menjamin Synergy among business units is essential to ensure the
implementasi prinsip keberlanjutan yang konsisten di consistent implementation of sustainability principles
seluruh lini Perseroan. Melalui pendekatan yang sistematis across all aspects of the Company. Through a systematic
dan terkoordinasi, Perseroan berkomitmen untuk terus and coordinated approach, the Company is committed to
bertumbuh dengan menjaga keseimbangan antara target continuing to grow while maintaining a balance between
finansial serta kontribusi nyata terhadap masyarakat financial targets and tangible contributions to society and
dan lingkungan. Ke depannya, Perseroan akan terus the environment. Moving forward, the Company will continue
mengedukasi jajaran manajerial mengenai urgensi integrasi to educate its management regarding the urgency of
keberlanjutan dalam pengelolaan keuangan, sekaligus integrating sustainability into financial management, while
memperkuat budaya keberlanjutan yang menyeluruh di simultaneously strengthening a comprehensive culture of
dalam organisasi. sustainability within the organization.
Annual Report and Sustainability Report 2025
www.januputrasejahtera.com 165
Page 166
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan
Berkelanjutan
Competency Development Related to Sustainable Finance
Peningkatan kompetensi dalam bidang keuangan Enhancing competencies in the field of sustainable finance
berkelanjutan menjadi pilar strategis bagi Perseroan dalam is a strategic pillar for the Company in building a responsible
membangun ekosistem bisnis yang bertanggung jawab. business ecosystem. Our commitment extends beyond
Komitmen kami tidak terbatas pada pemahaman teoretis, theoretical understanding to the development of practical
melainkan pada pengembangan keterampilan praktis bagi skills for all employees, enabling them to actively contribute
seluruh insan perusahaan agar mampu berkontribusi aktif to sustainable financial practices. It goes beyond mere
dalam praktik keuangan yang berkelanjutan. Lebih dari financial resource management; it encompasses balanced
sekadar manajemen sumber daya finansial, keuangan risk management, the utilization of opportunities, and the
berkelanjutan bagi Perseroan mencakup pengelolaan mitigation of social and environmental impacts stably,
risiko, pemanfaatan peluang, serta mitigasi dampak aiming at creating long-term value for stakeholders and the
sosial-lingkungan secara seimbang, demi menciptakan broader community.
nilai jangka panjang bagi pemangku kepentingan dan
masyarakat luas.
Perseroan telah merancang serangkaian inisiatif untuk The Company has designed a series of initiatives to develop
mengembangkan kompetensi di bidang keuangan expertise in sustainable finance, covering various aspects,
berkelanjutan yang mencakup berbagai aspek, antara lain: including:
1. Penyelenggaraan program pelatihan dan edukasi 1. Providing a comprehensive training and education
komprehensif yang berfokus pada pemahaman konsep program focused on understanding the fundamental
dasar serta praktik terbaik keuangan berkelanjutan. concepts and best practices of sustainable finance. This
Program ini mencakup aspek manajemen risiko ESG program covers aspects ranging from ESG (Environmental,
(Environmental, Social, and Governance) hingga Social, and Governance) risk management to the
penerapan standar pelaporan keuangan yang selaras implementation of financial reporting standards aligned
dengan prinsip-prinsip keberlanjutan global. with global sustainability principles.
2. Pengembangan kompetensi dalam analisis dan evaluasi 2. Developing competencies in analyzing and evaluating
dampak keberlanjutan terhadap kinerja finansial the impact of sustainability on a company’s financial
perusahaan. Melalui inisiatif ini, setiap individu dibekali performance. Through this initiative, each individual is
kemampuan untuk melakukan penilaian komprehensif, equipped with the ability to conduct a comprehensive
tidak hanya terhadap aspek finansial, tetapi juga assessment not only of financial aspects but also of
terhadap dampak sosial dan lingkungan yang the social and environmental impacts caused by the
ditimbulkan oleh setiap kegiatan operasional Perseroan. Company’s operational activities.
3. Pemberdayaan SDM melalui internalisasi prinsip tata 3. Empowering human resources through internalizing the
kelola yang transparan dan akuntabel. Fokus inisiatif principles of transparent and accountable governance.
ini adalah memastikan setiap individu memahami The focus of this initiative is to ensure that every
pentingnya kebijakan keuangan berkelanjutan serta individual understands the importance of sustainable
mengimplementasikannya secara konsisten dan financial policies and implements them consistently
menyeluruh di seluruh lini operasional perusahaan. and comprehensively across all operational lines of the
Company.
4. Penguatan budaya keberlanjutan di seluruh lini organisasi 4. Strengthening a culture of sustainability across all
melalui peningkatan sinergi antar departemen. Inisiatif levels of the organization by enhancing synergy among
ini memastikan bahwa setiap fungsi bisnis memiliki departments. This initiative ensures that every business
tanggung jawab dan peran strategis dalam mewujudkan function has a strategic role and responsibility in
praktik keuangan yang bertanggung jawab. implementing responsible financial practices.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
166 www.januputrasejahtera.com
Page 167
Building Resilient Growth Creating Sustainable Value
Membangun Pertumbuhan Tangguh, Menciptakan Nilai Berkelanjutan
5. Optimalisasi pemanfaatan teknologi untuk mendukung 5. Optimizing the use of technology to support the
implementasi keuangan berkelanjutan. Hal ini mencakup implementation of sustainable finance. This includes the
penggunaan sistem informasi yang mampu memonitor use of information systems that capable of monitoring
dan mengukur korelasi antara kinerja finansial dengan and measuring the correlation between financial
keberlanjutan, serta pengintegrasian analitik data untuk performance sustainably, as well as integrating data
mendukung pengambilan keputusan yang akurat dan analytics to support accurate and evidence-based
berbasis bukti (evidence-based). decision making.
Melalui serangkaian upaya strategis ini, Perseroan Through this series of strategic initiatives, the Company is
berkomitmen untuk membangun ekosistem bisnis yang committed to building a business ecosystem that is aware
sadar akan urgensi keuangan berkelanjutan. Kami meyakini of the urgency of financial sustainability. We believe that
bahwa langkah ini tidak hanya akan memperkuat performa this initiative will not only strengthen financial performance
finansial, tetapi juga berperan aktif dalam mendorong but also play an active role in driving inclusive economic
pembangunan ekonomi yang inklusif, menciptakan development, fostering a just social order, and preserving
tatanan sosial yang berkeadilan, serta menjaga kelestarian the environment. With the involvement of every individual
lingkungan. Dengan keterlibatan seluruh individu di dalam within the organization, the Company is confident that it can
organisasi, Perseroan optimis dapat menciptakan dampak create a positive impact continuously, both for corporate
positif yang berkelanjutan, baik bagi nilai perusahaan value and the prosperity of the broader community.
maupun kesejahteraan masyarakat luas.
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan
Berkelanjutan
Risk Assessment of Sustainable Finance Implementation
(E.3)
Pengelolaan risiko dirancang untuk memitigasi dampak Risk management is designed to mitigate potential impacts
potensial yang dapat menghambat pencapaian target that could hinder the achievement of the Company’s
strategis Perseroan. Kami menerapkan pendekatan strategic objectives. We take a proactive approach to
proaktif dalam mengidentifikasi, mengevaluasi, dan identifying, evaluating, and managing various sustainability
mengelola berbagai risiko keberlanjutan yang mencakup risks including environmental, social, and governance
aspek lingkungan, sosial, serta tata kelola dengan aspects by fully integrating them into our strategic decision-
mengintegrasikannya secara utuh ke dalam proses making processes. Comprehensive details regarding this
pengambilan keputusan strategis. Detail komprehensif risk management framework are presented in the Corporate
mengenai kerangka kerja manajemen risiko ini disajikan Governance section under the Risk Management System.
pada bagian Tata Kelola Perusahaan terkait Sistem
Manajemen Risiko.
Annual Report and Sustainability Report 2025
www.januputrasejahtera.com 167
Page 168
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Relations
(E.4)
Perseroan senantiasa mengintegrasikan prinsip tata kelola The Company consistently integrates governance principles
ke dalam seluruh aspek operasional, di mana dampak into all aspects of its operations, where environmental and
terhadap lingkungan dan sosial menjadi pertimbangan social impacts are fundamental considerations in every
mendasar dalam setiap pengambilan keputusan strategis. strategic decision. To achieve long-term growth targets and
Guna mencapai target pertumbuhan jangka panjang create sustainable value, the Company actively engages
dan menciptakan nilai tambah yang berkesinambungan, stakeholders at every stage of the decision-making and
Perseroan secara aktif melibatkan para pemangku reporting processes. For us, stakeholder engagement
kepentingan dalam setiap tahapan proses pengambilan is not merely a matter of fulfilling obligations, but a key
keputusan dan pelaporan. Bagi kami, keterlibatan element in creating broad positive impact and ensuring the
pemangku kepentingan bukan sekadar pemenuhan sustainability of our business in the future.
kewajiban, melainkan elemen kunci dalam mewujudkan
dampak positif yang luas serta menjaga keberlanjutan
bisnis di masa depan.
Demi mewujudkan komitmen keberlanjutan, Perseroan To fulfill our commitment to sustainability, the Company
menetapkan mekanisme yang efektif dalam has established effective mechanisms to identify,
mengidentifikasi, memahami, serta mengakomodasi understand, and address the aspirations and expectations
aspirasi dan harapan seluruh pemangku kepentingan. of all stakeholders. Considering the diversity of these
Mengingat keragaman ekspektasi yang ada, kami expectations, we adopt an inclusive and transparent
menerapkan pendekatan yang inklusif dan transparan approach to ensure that every party has the opportunity to
agar setiap pihak memiliki ruang untuk menyampaikan voice their opinions, concerns, and suggestions regarding
pendapat, kekhawatiran, maupun usulan terkait the Company’s sustainability performance. This approach
kinerja keberlanjutan perusahaan. Pendekatan ini tidak not only strengthens strategic relationships but also ensures
hanya mempererat hubungan strategis, tetapi juga that every business decision made bridges shared interests
memastikan setiap keputusan bisnis yang diambil mampu to produce mutually beneficial solutions.
menjembatani kepentingan bersama demi menghasilkan
solusi yang saling menguntungkan.
Metode Pelibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement Method
Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan
Stakeholders Engagement Methods
Investor / Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham.
Investor/Shareholder General Meeting of Shareholders.
Karyawan Rapat Kerja, forum evaluasi kinerja, pelatihan karyawan.
Employee Work Meetings, performance evaluation forums, employee training.
Konsumen Survei Kepuasan Konsumen.
Consumer Consumer Satisfaction Survey.
Penggunaan tenaga kerja lokal, kunjungan/komunikasi dengan masyarakat dan
Masyarakat pelaksanaan program tanggung jawab sosial.
Public Local workforce employment, visits/communication with the community and
implementation of social responsibility programs.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
168 www.januputrasejahtera.com
Page 169
Building Resilient Growth Creating Sustainable Value
Membangun Pertumbuhan Tangguh, Menciptakan Nilai Berkelanjutan
Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan
Stakeholders Engagement Methods
Forum Rapat dan Laporan kepatuhan sesuai ketentuan regulator.
Regulator
Meeting Forum and Compliance report as required by the regulator.
Mitra bisnis Kontrak dan perjanjian kerja.
Business partner Contracts and work agreements.
Komunitas / Asosiasi Pertemuan dan diskusi dengan komunitas/asosiasi.
Community/Association Meetings and discussions with communities/associations.
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan
Berkelanjutan
Challenges to Sustainable Finance Implementation
(E.5)
Di tengah potensi pasar industri poultry yang menjanjikan, Amid the promising market potential of the poultry
Perseroan tetap menghadapi tantangan yang dinamis, industry, the Company continues to face dynamic
mulai dari aspek kesehatan hewan, standar keamanan challenges, ranging from animal health issues and food
pangan, hingga kompetisi produk impor. Selain itu, industri safety standards to competition from imported products.
perunggasan juga menghadapi tantangan yang kompleks, Additionally, the poultry industry faces complex challenges,
mulai dari fluktuasi harga bahan baku pakan dan produk including fluctuations in the prices of feed raw materials
ayam hingga ketatnya persaingan serta ketidakmerataan and chicken products, intense competition, and uneven
distribusi antar wilayah. Kondisi ini menuntut strategi distribution across regions. These conditions demand
pengelolaan rantai pasok yang efektif, efisiensi operasional, effective supply chain management strategies, operational
serta pemantauan risiko secara berkelanjutan. Sejalan efficiency, and continuous risk monitoring. In line with this,
dengan hal tersebut, internalisasi strategi keberlanjutan the internalization sustainable strategy has become a
menjadi tantangan utama dalam aspek sumber daya major challenge in the human resources aspect. Therefore,
manusia. Untuk itu, Perseroan berkomitmen penuh dalam the Company is fully committed to strengthening the
memperkuat literasi seluruh insan perusahaan mengenai literacy of all employees regarding sustainability principles.
prinsip keberlanjutan. Melalui serangkaian program Through a series of educational programs, training, and
edukasi, pelatihan, dan forum berbagi pengetahuan knowledge sharing forums, the Company continues to
(knowledge sharing), Perseroan terus berupaya strive to enhance employee awareness and capabilities
meningkatkan kesadaran dan kapabilitas karyawan dalam in implementing comprehensive sustainability practices
mengimplementasikan praktik keberlanjutan secara across all operational lines.
menyeluruh di setiap lini operasional.
Annual Report and Sustainability Report 2025
www.januputrasejahtera.com 169
Page 170
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Membangun Budaya Keberlanjutan
Building a Sustainability Culture
(F.1)
Membangun budaya keberlanjutan menjadi fondasi Building a sustainability culture of is a critical foundation for
penting dalam memperkuat daya saing dan kinerja strengthening the Company’s competitiveness and long-
jangka panjang Perseroan. Sebagai bentuk implementasi term performance. As part of our implementation of the
POJK No. 51/POJK.03/2017 mengenai Penerapan Keuangan Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017
Berkelanjutan, kami telah mengintegrasikan prinsip-prinsip on the Application of Sustainable Finance, we have
keberlanjutan ke dalam tata kelola serta pengambilan integrated sustainability principles into our governance and
keputusan strategis. Komitmen ini sejalan dengan visi dan strategic decision-making processes. This commitment
misi perusahaan, di mana setiap kebijakan dan prosedur aligns with the Company’s vision and mission, where every
operasional dirancang untuk memastikan nilai-nilai policy and operational procedure is designed to ensure
keberlanjutan terinternalisasi secara menyeluruh di seluruh that sustainability values are fully internalized across all
lini organisasi, sambil menyesuaikan dengan dinamika levels of the organization, while adapting to the dynamics of
perkembangan bisnis. business development.
Perseroan telah merancang kerangka tata kelola yang The Company has established a systematic governance
sistematis untuk memastikan efektivitas pengelolaan framework to ensure the effective sustainability
keberlanjutan. Struktur organisasi ini didukung oleh management. This organizational structure is supported
penunjukan pihak atau tim khusus yang berwenang dalam by the appointment of designated individuals or teams
mengawasi pelaksanaan, pemantauan, serta pelaporan responsible for overseeing the implementation, monitoring,
keberlanjutan secara berkala. Fokus utama kami mencakup and regular reporting of sustainability initiatives. Our
pengembangan kapasitas internal melalui edukasi primary focus includes building internal capacity through
berkelanjutan, pembangunan budaya inovasi, serta continuous education, fostering a culture of innovation, and
integrasi manajemen risiko ESG (Environmental, Social, integrating ESG (Environmental, Social, and Governance)
and Governance) dalam proses pengambilan keputusan risk management into strategic decision-making
strategis. Lebih lanjut, Perseroan berkomitmen menjalin processes. Furthermore, the Company is committed to
keterlibatan aktif dengan para pemangku kepentingan— actively engaging with stakeholders, including employees,
termasuk karyawan, konsumen, pemasok, komunitas lokal, consumers, suppliers, local communities, and investors, to
dan investor—guna memastikan setiap langkah yang ensure that every step taken aligns with shared interests
diambil selaras dengan kepentingan bersama dan nilai- and sustainability values.
nilai keberlanjutan.
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
(F.2)(F.3)
Perseroan terus mengakselerasi kinerja keberlanjutan, The Company continues to accelerate its sustainability
khususnya pada aspek ekonomi, melalui optimalisasi performance, particularly in economic aspects, through
pengambilan keputusan strategis yang mencakup the optimization of strategic decision-making that
perencanaan bisnis, pengembangan fasilitas, manajemen encompasses business planning, facility development,
produksi, hingga strategi penetapan harga. Sebagai inisiatif production management, and pricing determination
kunci, Perseroan telah mengimplementasikan teknologi strategies. As a key initiative, the Company has implemented
closed house pada Broiler Commercial Farm dan Breeding closed-house technology at its Broiler Commercial Farm and
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
170 www.januputrasejahtera.com
Page 171
Building Resilient Growth Creating Sustainable Value
Membangun Pertumbuhan Tangguh, Menciptakan Nilai Berkelanjutan
Farm. Teknologi ini terbukti meningkatkan kesehatan ternak Breeding Farm. This technology has proven to significantly
secara signifikan sekaligus memitigasi risiko akibat fluktuasi improve livestock health while mitigating risks associated
cuaca. Kami meyakini bahwa konsistensi dalam menjaga with weather fluctuations. We believe that consistency in
kualitas, kapasitas produksi, serta keunggulan layanan maintaining quality, production capacity, and customer
pelanggan merupakan faktor fundamental bagi Perseroan service excellence is fundamental factors for the Company
dalam memaksimalkan daya saing di pasar. in maximizing its competitiveness in the market.
Tabel Kinerja Aspek Ekonomi
Table of Economic Aspect Performance
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah Produksi:
Production Quantity:
Peternakan DOC Ekor
18.499.222 17.846.200 23.503.063
DOC Breeding Pcs
Peternakan Ayam Broiler Kilogram
8.026.085 13.730.231 11.314.717
Broilers Breeding
Telur Komersil (Layer)
Kilogram 988.946 1.358.544 1.303.447
Commercial Eggs (Layer)
Rumah Potong Ayam Kilogram
-* 276.642 345.840
Chicken Slaughterhouse
Penjualan
Rupiah 267.063.247.239 361.344.059.586 352.261.975.649
Sales
Laba Neto Tahun Berjalan
Rupiah 75.417.863 7.001.882.908 9.634.070.208
Net Profit for the Year
* tidak terdapat produksi pada tahun 2025
* no production activities were recorded in 2025.
Perseroan berupaya menciptakan nilai ekonomi yang The Company strives to create sustainable economic
berkelanjutan bagi masyarakat melalui jaringan kemitraan value for the community through its established network
yang telah dikembangkan. Dalam rangka mempererat of partnerships. To strengthen its relationships with poultry
hubungan dengan peternak unggas, Perseroan secara rutin farmers, the Company regularly conducts training programs
menyelenggarakan program pelatihan yang bertujuan aimed at improving production quality and standardizing
meningkatkan kualitas produksi serta standarisasi farming practices. This initiative not only enhances the
praktik peternakan. Inisiatif ini tidak hanya meningkatkan farmer’s capabilities and professionalism but also supports
kemampuan dan profesionalisme peternak, tetapi juga the Company’s financial management more effectively,
mendukung pengelolaan keuangan Perseroan secara lebih while maintaining market stability and the sustained
efektif, sekaligus menjaga stabilitas pasar dan daya saing competitiveness of product prices. To support smooth
harga produk secara berkesinambungan. Untuk menunjang operations, the Company has established partnerships with
kelancaran operasional, Perseroan menjalin kemitraan local suppliers as providers of various necessary goods and
dengan pemasok lokal sebagai penyedia berbagai barang services. In 2025, the Company engaged local suppliers,
dan layanan yang diperlukan.Pada tahun 2025, pemasok representing 100% of all goods and services providers that
lokal yang bekerjasama dengan Perseroan sebanyak 100% worked with the Company.
dari seluruh penyedia barang dan jasa yang bekerjasama
dengan Perseroan.
Annual Report and Sustainability Report 2025
www.januputrasejahtera.com 171
Page 172
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Perseroan memahami keterkaitan erat antara aktivitas The Company understands the close interconnection
operasional bisnis dengan aspek lingkungan. Kami between business operations and environmental
menyadari bahwa setiap kegiatan bisnis tidak hanya considerations. We are aware that every business activity
memberikan dampak terhadap ekosistem, tetapi juga not only impacts ecosystems but also depends heavily on
sangat bergantung pada stabilitas kondisi lingkungan. Isu- the stability of environmental conditions. Strategic issues
isu strategis seperti perubahan iklim, pengelolaan sumber such as climate change, natural resource management,
daya alam, dan pengendalian polusi menjadi perhatian and pollution control are the main concern due to a direct
utama karena memiliki dampak langsung terhadap impact on the Company’s operational resilience and long-
ketahanan operasional dan kinerja jangka panjang term performance. Therefore, proactive and effective
perusahaan. Oleh karena itu, pengelolaan lingkungan environmental management is our priority, not only to
yang proaktif dan efektif menjadi prioritas kami, tidak mitigate ecological risks but also to create sustainable
hanya untuk memitigasi risiko ekologis, tetapi juga untuk value for the business and ensure the society’s prosperity in
menciptakan nilai berkelanjutan bagi bisnis serta menjamin the areas surrounding the Company’s operations.
kesejahteraan masyarakat di sekitar wilayah operasional
Perseroan.
Guna merespons tantangan lingkungan secara strategis, To strategically address environmental challenges, the
Perseroan mengadopsi pendekatan proaktif dalam Company adopts a proactive approach to ensure that all
memastikan seluruh aspek operasional selaras dengan aspects of its operations align with sustainability principles.
prinsip-prinsip keberlanjutan. Kami menerapkan kebijakan We implement a comprehensive policy that prioritizes the
komprehensif yang mengutamakan prinsip pencegahan precautionary principle and the mitigation of environmental
(precautionary principle) serta mitigasi risiko kerusakan damage risks from the very start of operations. Through
lingkungan sejak tahap awal operasional. Melalui komitmen this commitment, the Company strives to consistently
ini, Perseroan berupaya meminimalkan jejak ekologis minimize its ecological footprint while actively contributing
secara konsisten, sekaligus berkontribusi aktif pada agenda to the conservation agenda and the development of
pelestarian alam dan pengembangan praktik bisnis yang environmentally friendly business practices.
ramah lingkungan.
Sebagai manifestasi nyata atas komitmen kami, Perseroan As a tangible demonstration of our commitment,
telah mengimplementasikan Sistem Manajemen the Company has implemented a comprehensive
Lingkungan (SML) yang komprehensif untuk mengelola Environmental Management System (EMS) to manage
dampak operasional secara terukur dan sistematis. SML ini operational impacts in a measurable and systematic
mengintegrasikan serangkaian kebijakan, prosedur, dan manner. These EMS integrate a series of policies, procedures,
praktik terbaik yang berfokus pada efisiensi penggunaan and best practices focused on the efficient use of non-
sumber daya non-terbarukan, pengelolaan limbah yang renewable resources, responsible waste management,
bertanggung jawab, serta mitigasi emisi gas rumah kaca. and the mitigation of greenhouse gas emissions. Through
Melalui SML, Perseroan secara proaktif mengidentifikasi dan the EMS, the Company proactively identifies and evaluates
mengevaluasi potensi risiko lingkungan, serta menerapkan potential environmental risks and implements the necessary
langkah-langkah mitigasi yang diperlukan untuk mitigation measures needed to ensure that all operational
memastikan bahwa setiap kegiatan operasional tetap activities remain within the bounds of sustainability.
berada dalam koridor keberlanjutan.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
172 www.januputrasejahtera.com
Page 173
Building Resilient Growth Creating Sustainable Value
Membangun Pertumbuhan Tangguh, Menciptakan Nilai Berkelanjutan
Biaya Lingkungan Hidup
Environmental Costs
(F.4)
Biaya lingkungan hidup mencakup seluruh alokasi Environmental costs encompass all financial resources
sumber daya finansial yang diinvestasikan Perseroan allocated by the Company to preserve, maintain, and
untuk menjaga, memelihara, serta meningkatkan kualitas improve the quality of the environment directly intersecting
lingkungan yang bersinggungan langsung dengan aktivitas with our operational activities. These expenditures go beyond
operasional kami. Pengeluaran ini melampaui sekadar mere efforts to mitigate the negative impacts of production;
upaya mitigasi dampak negatif produksi; ini merupakan they represent long-term strategic investments designed
investasi strategis jangka panjang yang dirancang untuk to ensure the Company’s operational sustainability and to
menjamin keberlanjutan operasional perusahaan serta guarantee that all business processes continue to operate
memastikan seluruh proses bisnis tetap berjalan secara in an environmentally friendly and responsible manner.
ramah lingkungan dan bertanggung jawab.
Alokasi biaya lingkungan hidup Perseroan mencakup The Company’s environmental expenditure allocation
berbagai inisiatif strategis yang ditujukan untuk covers various strategic initiatives aimed at mitigating the
memitigasi dampak operasional terhadap lingkungan. operational impacts on the environment. We invest in the
Kami berinvestasi pada pengembangan dan penerapan development and implementation of the most advanced
teknologi pengendalian polusi yang mutakhir, termasuk pollution control technologies, including air purification
sistem pemurnian udara dan pengolahan limbah cair, serta and wastewater treatment systems, as well as measurable
strategi pengelolaan emisi gas rumah kaca (GRK) yang greenhouse gas (GHG) emission management strategies. In
terukur. Selain itu, Perseroan secara konsisten mengelola addition, the Company consistently manages and recycles
dan mendaur ulang limbah operasional melalui fasilitas operational waste through certified processing facilities,
pengolahan yang tersertifikasi, serta menerapkan kebijakan and implements policies to reduce the use of materials that
pengurangan penggunaan material yang berisiko bagi pose a risk to the environment. The Primary focus is also
lingkungan. Fokus khusus juga diberikan pada pengelolaan placed on the management of hazardous and toxic waste
limbah bahan berbahaya dan beracun (B3) melalui (B3) through strict procedures to prevent contamination of
prosedur ketat guna mencegah kontaminasi terhadap soil, water, and air.
tanah, air, maupun udara.
Lebih dari sekadar pos pengeluaran, biaya lingkungan hidup More than merely an expense item, environmental costs
merupakan wujud komitmen strategis Perseroan dalam represent the Company’s strategic commitment to
menjaga keseimbangan antara pertumbuhan ekonomi maintaining a balance between economic growth and
dan kelestarian ekosistem. Investasi ini menjadi katalisator ecosystem preservation. This investment serves as a
bagi terciptanya nilai tambah bagi seluruh pemangku catalyst for creating added value for all stakeholders, from
kepentingan mulai dari masyarakat luas dan pemerintah the wider community and the government to the protection
hingga perlindungan bagi hak-hak generasi mendatang. of the rights of future generations.
Annual Report and Sustainability Report 2025
www.januputrasejahtera.com 173
Page 174
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
Use of Environmentally Friendly Materials
(F.5)
Perseroan senantiasa mengintegrasikan prinsip The Company consistently integrates sustainability
keberlanjutan dalam pengadaan bahan baku serta principles into the procurement of raw materials and
material pendukung di seluruh rantai produksi. Sebagai supporting materials throughout the entire production
wujud komitmen terhadap kesehatan manusia dan chain. As a demonstration of our commitment to human
kelestarian ekosistem, kami memprioritaskan pemilihan health and ecosystem conservation, we prioritize the
material yang ramah lingkungan dan aman bagi seluruh selection of environmentally friendly and safe materials
rantai nilai. Kebijakan ini merupakan langkah strategis throughout the entire value chain. This policy is a strategic
untuk menjamin kualitas produk yang unggul, sekaligus step to ensure superior product quality, while also ensuring
memastikan bahwa seluruh proses produksi dilakukan that all production processes are conducted under high
dengan standar keamanan tinggi bagi kesehatan hewan, safety standards for animal health, worker welfare, and the
kesejahteraan tenaga kerja, serta perlindungan bagi protecting of consumers and the broader community.
konsumen dan masyarakat luas.
Perseroan menerapkan standar seleksi pakan yang ketat The Company enforces strict feed selection standards
dengan memastikan seluruh bahan baku berasal dari by ensuring that all raw materials come from sustainable
sumber yang berkelanjutan serta terbebas dari kontaminasi sources and are free from hazardous chemicals
zat kimia berbahaya. Implementasi sistem pakan ramah contamination. Implementing this eco-friendly feed system
lingkungan ini menjadi kunci dalam mengoptimalkan is key to optimizing livestock health, thereby producing
kesehatan ternak, sehingga menghasilkan produk dengan products with high nutritional value that are safe for
nilai gizi tinggi yang aman bagi konsumen. Lebih lanjut, consumers. Furthermore, the use of eco-friendly materials
penggunaan material ramah lingkungan diperluas hingga is extended to sanitation processes and the maintenance of
ke proses sanitasi dan pemeliharaan fasilitas produksi production facilities to ensure the farm ecosystem remains
guna memastikan ekosistem peternakan tetap bersih dan clean and healthy. Through high occupational safety
sehat. Melalui standar keselamatan kerja yang tinggi dan standards and a commitment to chemical-residue-free
komitmen pada produk bebas residu kimia, Perseroan products, the Company ensures that every operational stage
memastikan bahwa setiap tahap operasional tidak not only maintains food quality but also provides maximum
hanya menjaga kualitas pangan, tetapi juga memberikan protection for the health of workers, the community, and
perlindungan maksimal bagi kesehatan pekerja, environmental sustainability.
masyarakat, dan kelestarian lingkungan
Penggunaan Energi
Energy Use
(F.6, F.7)
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, Perseroan In conducting its operations, the Company relies on a variety
mengandalkan beragam sumber energi, dengan listrik of energy sources, with electricity and fossil fuels as the most
dan bahan bakar minyak (BBM) sebagai komponen yang significant components. Efficient energy management is not
paling dominan. Manajemen energi yang efisien tidak only a pillar of financial performance optimization but also
hanya menjadi pilar dalam optimalisasi kinerja finansial, an integral part of the Company’s strategic commitment
tetapi juga merupakan bagian integral dari komitmen to environmental conservation. Through the optimization of
strategis Perseroan terhadap pelestarian lingkungan. energy consumption, we continuously strive to mitigate our
Melalui optimalisasi konsumsi energi, kami senantiasa operational carbon footprint while enhancing productivity
berupaya memitigasi jejak karbon operasional, sekaligus and efficiency across all business lines.
meningkatkan produktivitas serta efektivitas di seluruh lini
bisnis.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
174 www.januputrasejahtera.com
Page 175
Building Resilient Growth Creating Sustainable Value
Membangun Pertumbuhan Tangguh, Menciptakan Nilai Berkelanjutan
Guna mencapai efisiensi energi yang optimal, Perseroan To achieve optimal energy efficiency, the Company
menerapkan sistem pengelolaan konsumsi energi yang has implemented an integrated energy consumption
terintegrasi di seluruh lini produksi. Kami melakukan management system across all production lines. We
pemantauan berkala terhadap penggunaan energi— conduct regular monitoring of energy usage, including
termasuk listrik, gas, dan bahan bakar lainnya—pada seluruh electricity, gas, and other fuels, across all major systems
sistem dan peralatan utama. Melalui pendekatan berbasis and equipment. Through this data-driven approach, the
data ini, Perseroan memperoleh wawasan mendalam Company gains deep insights into energy consumption
mengenai pola konsumsi energi, yang memungkinkan kami patterns, enabling it to identify strategic areas for
untuk mengidentifikasi area strategis guna meningkatkan improving efficiency and mitigating potential inefficiencies
efisiensi serta memitigasi potensi pemborosan secara continuously.
berkelanjutan.
Salah satu contoh konkret dari upaya pengelolaan energi One concrete example of our efforts toward efficient energy
yang efisien adalah Implementasi teknologi ventilasi yang management is the implementation of precision ventilation
presisi merupakan langkah konkret Perseroan dalam technology, which represents a concrete step the Company
mewujudkan efisiensi energi di fasilitas peternakan. has taken to achieve energy efficiency at its livestock
Sistem ini dirancang khusus untuk mengelola suhu dan facilities. This system is specifically designed to optimally
kelembapan secara optimal, sehingga menciptakan iklim manage temperature and humidity, thereby creating an
mikro yang ideal bagi kesehatan ternak sekaligus menekan ideal microclimate for livestock health while minimizing
konsumsi energi yang tidak perlu. Dengan pengaturan unnecessary energy consumption. Through controlled
aliran udara yang terukur, Perseroan berhasil mencapai airflow regulation, the Company has successfully achieved
keseimbangan antara produktivitas tinggi, kesejahteraan), a balance between high productivity, animal welfare, and
dan efisiensi operasional secara berkelanjutan. sustainable operational efficiency.
Perseroan menerapkan kebijakan pemeliharaan preventif The Company implements a strict preventive maintenance
yang ketat terhadap seluruh aset operasional dan sistem policy for all operational assets and support systems. This
pendukung. Langkah ini krusial untuk memastikan setiap measure is crucial to ensure that every piece of equipment
perangkat beroperasi pada level efisiensi optimal, sehingga operates at optimal efficiency, thereby minimizing the
meminimalkan risiko kerusakan yang berpotensi memicu risk of breakdowns that could trigger a spike in energy
lonjakan konsumsi energi. Melalui skema perawatan consumption. Through a comprehensive scheduled
terjadwal yang komprehensif, Perseroan tidak hanya maintenance program, the Company not only ensures
menjamin kesinambungan proses produksi, tetapi juga the continuity of production processes but also mitigates
memitigasi inefisiensi energi akibat degradasi performa energy inefficiencies resulting from equipment performance
peralatan. degradation.
Annual Report and Sustainability Report 2025
www.januputrasejahtera.com 175
Page 176
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Penggunaan Air
Water Use
(F.8)
Air merupakan komponen vital dalam seluruh rantai Water is a vital component across the Company’s entire
operasional Perseroan, mulai dari proses produksi hingga operational chain, from production processes to domestic
kebutuhan domestik di lingkungan kerja. Oleh karena itu, needs within the workplace. Therefore, efficient and
pengelolaan sumber daya air yang efisien dan bertanggung responsible water resource management is one of our
jawab menjadi prioritas strategis kami guna menjamin strategic priorities to ensure production continuity, support
kontinuitas produksi, mendukung kesehatan ternak (animal animal welfare, and preserve ecosystems. The Company
welfare), serta menjaga kelestarian ekosistem. Perseroan is fully committed to optimizing water use intensity and
berkomitmen penuh untuk mengoptimalkan intensitas actively contributing to the conservation of water resources
penggunaan air serta berperan aktif dalam konservasi for environmental sustainability and the well-being of
sumber daya air bagi keberlangsungan lingkungan dan communities in its operational areas.
kesejahteraan masyarakat di wilayah operasional.
Sebagai manifestasi komitmen efisiensi sumber daya, As a manifestation of its commitment to resource efficiency,
Perseroan mengimplementasikan sistem pemantauan the Company has implemented a comprehensive water
konsumsi air yang komprehensif di seluruh unit operasional. consumption monitoring system across all operational units.
Proses monitoring berkala ini memberikan wawasan This regular monitoring process provides in-depth insights
mendalam mengenai profil dan pola konsumsi air, sehingga into water consumption profiles and patterns, enabling the
Perseroan mampu memetakan area yang memiliki potensi Company to identify areas with high optimization potential.
optimalisasi tinggi. Melalui analisis data tersebut, kami Through the analysis of this data, we consistently implement
secara konsisten menerapkan langkah-langkah konservasi measurable conservation steps to reduce waste and ensure
yang terukur untuk menekan pemborosan dan memastikan sustainable water resource management.
pengelolaan sumber daya air yang berkelanjutan.
Sebagai langkah mitigasi terhadap potensi inefisiensi, As a mitigation measure against potential inefficiencies,
Perseroan mengedepankan program pemeliharaan the Company prioritizes regular preventive maintenance
preventif secara berkala pada seluruh infrastruktur air, programs for all water infrastructure, including pipeline
mencakup jaringan pipa, instalasi penyaluran, hingga networks, distribution facilities, and filtration systems. This
sistem filtrasi. Perawatan terjadwal ini krusial untuk scheduled maintenance is crucial for the early detection
mendeteksi dini kebocoran atau degradasi pada sistem of leaks or degradation in the distribution system, thus
distribusi, sehingga dapat mencegah pemborosan air preventing water wastage while ensuring the stability of
sekaligus menjaga stabilitas suplai. Pendekatan proaktif ini the supply. This proactive approach ensures the continuity
memastikan kesinambungan proses produksi yang efisien of efficient production processes and supports the
serta mendukung optimalisasi penggunaan sumber daya comprehensive optimization of water resource usage.
air secara menyeluruh.
Perseroan memanfaatkan sumber daya air tanah melalui The Company uses groundwater resources through
sumur bor sebagai suplai utama dalam mendukung boreholes as its primary water supply to support operational
aktivitas operasional. Kami berkomitmen penuh untuk activities. We are fully committed to maintaining a
menjaga keseimbangan antara kebutuhan produksi balance between production needs and the principles of
dengan prinsip keberlanjutan dan konservasi sumber daya sustainability and conservation of natural resources. As
alam. Sebagai bagian dari manajemen risiko lingkungan, part of our environmental risk management, the Company
Perseroan melakukan evaluasi berkala atas pemanfaatan conducts periodic evaluations of water resource utilization
sumber air guna memastikan tingkat ekstraksi yang optimal to ensure optimal extraction levels and mitigate negative
serta memitigasi dampak negatif terhadap ekosistem impacts on ecosystems and communities surrounding the
maupun komunitas di sekitar wilayah operasional. operational areas.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
176 www.januputrasejahtera.com
Page 177
Building Resilient Growth Creating Sustainable Value
Membangun Pertumbuhan Tangguh, Menciptakan Nilai Berkelanjutan
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspects
(F.9, F.10)
Perseroan menyadari bahwa industri peternakan memiliki The Company realizes that the livestock industry is closely
keterkaitan erat dengan keanekaragaman hayati, baik linked to biodiversity, both directly and indirectly. In an effort
secara langsung maupun tidak langsung. Dalam upaya to mitigate ecological impacts, the Company consistently
memitigasi dampak ekologis, Perseroan secara konsisten adopts sustainable operational practices, including
mengadopsi praktik operasional berkelanjutan, mencakup systematic waste management, protection of natural
sistem pengelolaan limbah yang sistematis, perlindungan habitats around operational areas, and the prudent use
habitat alami di sekitar area operasional, serta penggunaan of pesticides and therapeutic agents. Furthermore, we are
pestisida dan agen terapeutik yang bijaksana. Selain itu, committed to maintaining genetic integrity within livestock
kami berkomitmen menjaga integritas genetik dalam populations as part of our responsibility to conserve
populasi ternak sebagai bagian dari tanggung jawab biodiversity resources. Through strategic collaboration with
pemeliharaan sumber daya hayati. Melalui kolaborasi the government and relevant stakeholders, the Company
strategis dengan pemerintah dan pemangku kepentingan ensures that environmental conservation efforts are carried
terkait, Perseroan memastikan bahwa upaya pelestarian out in a holistic and sustainable manner.
lingkungan dilakukan secara holistik dan berkelanjutan.
Pemantauan Emisi
Emission Monitoring
(F.11, F.12)
Guna memitigasi dampak lingkungan secara terukur, To mitigate environmental impacts in a measurable way,
Perseroan mengimplementasikan sistem pemantauan the Company implements a systematic and sustainable
emisi yang sistematis dan berkelanjutan di seluruh unit emissions monitoring system across all business
bisnis. Melalui identifikasi mendalam terhadap sumber units. Through in-depth identification of key emission
emisi utama termasuk konsumsi energi fosil, pengelolaan sources, including fossil fuel consumption, organic waste
limbah organik, serta aktivitas produksi lainnya, Perseroan management, and other production activities, the Company
menyusun strategi mitigasi berbasis data yang efektif. develops effective data-driven mitigation strategies. This
Sistem pemantauan yang berkelanjutan ini memungkinkan sustainable monitoring system enables the Company
Perseroan melakukan adaptasi operasional secara tangkas, to make agile operational adjustments while ensuring
sekaligus memastikan seluruh aktivitas produksi senantiasa that all production activities remain in compliance with
selaras dengan standar lingkungan hidup yang ditetapkan environmental standards set by the relevant authorities.
oleh otoritas berwenang.
Melampaui sekadar kepatuhan terhadap regulasi, Going beyond mere regulatory compliance, emission
inisiatif pengurangan emisi menjadi katalisator bagi reduction initiatives serve as a catalyst for more
inovasi operasional yang lebih ramah lingkungan. environmentally friendly operational innovations. This
Pendekatan ini tidak hanya mendorong efisiensi produksi approach not only drives significant production efficiency
dan penghematan biaya secara signifikan, tetapi juga and cost savings but also serves as a strategic pillar in
merupakan pilar strategis dalam mencapai target achieving the Company’s sustainability goals. Through
keberlanjutan Perseroan. Melalui langkah proaktif ini, kami these proactive steps, we are strengthening the Company’s
memperkuat reputasi Perseroan sebagai pelaku industri reputation as an industry player fully committed to
yang berkomitmen penuh terhadap pelestarian lingkungan environmental conservation and responsible business
dan tata kelola bisnis yang bertanggung jawab. Hal tersebut governance. This underscores the Company’s active role
menegaskan berperan aktif Perseroan dalam mendukung in supporting the transition toward a low-carbon economy
transisi menuju ekonomi rendah karbon dan mencapai and achieving the Net Zero Emissions target in the future.
target karbon netral (Net Zero Emission) di masa depan.
Annual Report and Sustainability Report 2025
www.januputrasejahtera.com 177
Page 178
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Perseroan senantiasa berupaya memitigasi dampak emisi The Company is constantly striving to mitigate the impact
guna menjaga kualitas udara di sekitar wilayah operasional of emissions to maintain air quality in the areas surrounding
demi kenyamanan lingkungan dan kesehatan masyarakat. our operations, in pursuit of environmental comfort and
Kami mengintegrasikan pemahaman mendalam public health. We integrate a deep understanding of
mengenai emisi gas rumah kaca ke dalam strategi greenhouse gas emissions into our operational strategies to
operasional untuk memastikan pengelolaan yang lebih ensure more effective production management. One of our
efektif. Salah satu inisiatif strategis kami adalah optimalisasi strategic initiatives is the optimization of feed formulations
formulasi pakan guna menekan emisi gas metana dari to reduce methane emissions from the digestive processes
proses pencernaan ternak. Langkah ini, yang dipadukan of livestock. This measure, combined with feed efficiency,
dengan efisiensi penggunaan pakan, secara signifikan significantly contributes to reducing the Company’s carbon
berkontribusi pada reduksi jejak karbon perusahaan. Selain footprint. Additionally, we implement tunnel ventilation
itu, kami menerapkan teknologi sistem ventilasi terowongan systems equipped with precision blowers to regulate airflow,
(tunnel ventilation) yang dilengkapi dengan blower presisi control ammonia concentrations, and enhance biosecurity
untuk mengatur aliran udara, mengendalikan konsentrasi to ensure cleaner air quality.
amonia, serta meningkatkan biosekuriti guna menjamin
kualitas udara yang lebih bersih.
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspects
(F.13, F.14, F15)
Perseroan menyadari bahwa pengelolaan limbah dan The Company recognizes that the management of waste
efluen dari unit peternakan maupun rumah potong and effluents from livestock farms and slaughterhouses
merupakan aspek krusial dalam operasional perusahaan. is a crucial aspect of its operations. We are committed to
Kami berkomitmen untuk menerapkan tata kelola limbah implementing systematic waste management practices
yang sistematis guna memitigasi dampak terhadap to mitigate impacts on ecosystems and ensure the health
ekosistem dan menjamin kesehatan masyarakat of surrounding communities. Beyond merely meeting
sekitar. Lebih dari sekadar pemenuhan standar regulasi, regulatory standards, the Company adopts the principles
Perseroan mengadopsi prinsip ekonomi sirkular dengan of the circular economy by transforming operational waste
mentransformasi limbah operasional menjadi sumber daya into valuable resources. These initiatives include processing
bernilai. Inisiatif ini mencakup pengolahan limbah organik organic waste into compost or utilizing residual materials
menjadi pupuk kompos atau pemanfaatan material sisa as alternative fuel, which significantly supports business
sebagai bahan bakar alternatif, yang secara signifikan sustainability while reducing the Company’s ecological
mendukung keberlanjutan bisnis sekaligus mengurangi footprint.
jejak ekologis perusahaan.
Perseroan menetapkan standar pengelolaan limbah yang The Company has established strict waste management
ketat sebagai wujud komitmen terhadap keberlanjutan, standards as a demonstration of its commitment to
keselamatan lingkungan, dan kesehatan publik. Kami sustainability, environmental safety, and public health. We
menerapkan tata kelola sistematis untuk limbah Bahan implement a systematic management system for both
Berbahaya dan Beracun (B3) maupun limbah non-B3, hazardous and toxic waste and non- hazardous and toxic
mulai dari tahap identifikasi, pengumpulan, pengolahan, waste, covering every stage from identification, collection,
hingga pembuangan akhir. Seluruh prosedur operasional ini and treatment to final disposal. All of these operational
dipastikan selaras dengan regulasi perundang-undangan procedures are ensured to be in line with applicable laws
serta standar lingkungan hidup yang berlaku. Melalui and regulations as well as environmental standards.
kepatuhan yang konsisten dan pemantauan berkala, Through consistent compliance and regular monitoring,
Perseroan secara proaktif melakukan mitigasi dampak the Company proactively mitigates environmental impacts
lingkungan dan berkontribusi pada pelestarian sumber and contributes to the conservation of natural resources.
daya alam.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
178 www.januputrasejahtera.com
Page 179
Building Resilient Growth Creating Sustainable Value
Membangun Pertumbuhan Tangguh, Menciptakan Nilai Berkelanjutan
Perseroan senantiasa mengoptimalkan sistem sirkularitas The Company continuously optimizes its waste circularity
limbah di setiap lini operasional. Kami mengintegrasikan system across all operational lines. We integrate state-of-
teknologi terkini dalam sistem pengolahan limbah cair the-art technology into our liquid waste (effluent) treatment
(efluen) serta menerapkan metode pengolahan yang systems and implement environmentally friendly treatment
ramah lingkungan, termasuk konversi limbah organik methods, including the conversion of organic waste into
menjadi produk bernilai guna maupun sumber energi valuable products and alternative energy sources. These
alternatif. Inisiatif ini tidak hanya meningkatkan efisiensi initiatives not only enhance operational efficiency but
operasional, tetapi juga menjadi bukti nyata komitmen also serve as tangible evidence of our commitment to
kami terhadap praktik bisnis berkelanjutan. Sebagai wujud sustainable business practices. Throughout 2025, as a form
transparansi, sepanjang tahun 2025, Perseroan berhasil of transparency, the Company successfully maintained
menjaga operasional bebas dari insiden tumpahan operations free from hazardous and toxic waste spill or
maupun kebocoran limbah Bahan Berbahaya dan Beracun leakage incidents across all work areas.
(B3) di seluruh wilayah kerja.
Pengelolaan Limbah dari Kegiatan Operasional Perseroan
Waste Management from Company’s Operational Activities
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Volume Limbah yang Dihasilkan:
Volume of Waste Generated:
Limbah B3
Ton 650 750 1.486
Hazardous Waste
Limbah Non B3
Ton 1.400 1.573 5.225
Non-Hazardous Waste
Limbah Cair
m3 300.000 337.824 1.727.016
Liquid Waste
Rasio Limbah Non B3 yang
Dimanfaatkan
% 94 93 96
Utilized Non-Hazardous Waste
Ratio
Perseroan mengimplementasikan sistem pemantauan The Company has implemented a comprehensive waste
limbah yang komprehensif untuk mengukur volume monitoring system to measure the volume and composition
serta komposisi limbah yang dihasilkan dari seluruh lini of waste generated across all operational lines, including
operasional, termasuk dari unit peternakan maupun from livestock units and product processing facilities. Our
fasilitas pemrosesan produk. Fokus utama kami tertuju pada primary focus is on the management of solid waste (chicken
pengelolaan limbah padat (kotoran ayam) dan limbah cair manure) and liquid waste from sanitation activities. In
dari aktivitas sanitasi. Dalam aspek pengelolaan limbah terms of solid waste management, the Company uses
padat, Perseroan memanfaatkan teknologi pengomposan composting technology and biogas reactors to transform
dan reaktor biogas untuk mentransformasi limbah menjadi waste into organic fertilizer that holds economic value for
pupuk organik yang bernilai ekonomi bagi sektor pertanian. the agricultural sector. Concurrently, liquid waste is strictly
Sejalan dengan itu, limbah cair dikelola secara ketat melalui managed through a meticulously designed treatment
sistem instalasi pengolahan yang cermat untuk memitigasi system to mitigate pollution risks, ensuring that all effluents
risiko pencemaran, memastikan bahwa seluruh efluen yang discharged into the environment meet applicable quality
dibuang ke lingkungan telah memenuhi standar baku mutu standards.
yang berlaku.
Annual Report and Sustainability Report 2025
www.januputrasejahtera.com 179
Page 180
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pengaduan Tentang Isu Lingkungan Hidup
Complaints Regarding Environmental Issues
(F.16)
Perseroan menyediakan saluran komunikasi formal The Company provides formal communication channels
sebagai mekanisme bagi masyarakat, karyawan, maupun as a mechanism for the public, employees, and other
pemangku kepentingan lainnya untuk menyampaikan stakeholders to voice their concerns or file complaints
aspirasi atau pengaduan terkait isu lingkungan hidup. regarding environmental issues. Every report received will
Setiap laporan yang diterima akan ditangani secara serius be taken seriously through transparent and accountable
melalui investigasi yang transparan dan akuntabel sesuai investigations in accordance with applicable internal
dengan prosedur internal yang berlaku. Komitmen kami procedures. Our commitment to sustainability is
terhadap keberlanjutan diwujudkan melalui identifikasi, demonstrated through the proactive identification,
evaluasi, dan mitigasi proaktif terhadap potensi dampak evaluation, and mitigation of potential environmental
lingkungan di seluruh rantai operasional. Sebagai impacts across the entire operational chain. As an indicator
indikator efektivitas kebijakan manajemen lingkungan of the effectiveness of our environmental management
kami, sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mencatat policies, the Company recorded no material complaints
adanya pengaduan material terkait isu lingkungan, yang regarding environmental issues throughout 2025, affirming
menegaskan keberhasilan praktik operasional kami dalam the success of our operational practices in minimizing
meminimalkan dampak ekologis. ecological impacts.
Kinerja Sosial
Social Performance
Aspek sosial merupakan pilar fundamental dalam strategi Social aspects are a fundamental pillar of the Company’s
keberlanjutan Perseroan. Komitmen tanggung jawab sustainability strategy. Our commitment to social
sosial kami melampaui sekadar kepatuhan regulasi, responsibility goes beyond mere regulatory compliance,
dengan mengedepankan kontribusi nyata bagi karyawan, prioritizing tangible contributions to employees, consumers,
konsumen, komunitas lokal, dan seluruh pemangku local communities, and all stakeholders. Our strategic
kepentingan. Fokus strategis kami mencakup pemenuhan focus includes ensuring the fulfillment of workers’ basic
hak-hak dasar tenaga kerja, serta penciptaan lingkungan rights, as well as creating an inclusive, safe, and productive
kerja yang inklusif, aman, dan produktif. Di sisi lain, Perseroan work environment. Furthermore, the Company actively
secara aktif menjalankan program pengembangan implements sustainable community development
masyarakat yang berkelanjutan di bidang ekonomi, programs in the economic, education, and health sectors.
pendidikan, dan kesehatan. Melalui penyediaan produk By providing high-quality, safe products and actively
berkualitas tinggi yang aman serta keterlibatan aktif para involving stakeholders in decision-making, the Company
pemangku kepentingan dalam pengambilan keputusan, ensures that every business initiative consistently delivers
Perseroan memastikan bahwa setiap langkah bisnis kami positive social impact and added value.
senantiasa memberikan dampak sosial yang positif dan
bernilai tambah.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
180 www.januputrasejahtera.com
Page 181
Building Resilient Growth Creating Sustainable Value
Membangun Pertumbuhan Tangguh, Menciptakan Nilai Berkelanjutan
Perseroan senantiasa memastikan bahwa seluruh The Company consistently ensures that all strategic policies
kebijakan dan program strategis yang diimplementasikan and programs implemented provide added value not
memberikan nilai tambah tidak hanya bagi kesinambungan only for business continuity but also for society and the
bisnis, tetapi juga bagi masyarakat dan lingkungan secara environment at large. This commitment to social aspects
luas. Komitmen terhadap aspek sosial ini merupakan forms the foundation of our long-term sustainability
fondasi dari strategi keberlanjutan jangka panjang kami, strategy, which aims to integrate economic objectives,
yang bertujuan untuk mengintegrasikan tujuan ekonomi, social responsibility, and environmental conservation into
tanggung jawab sosial, dan pelestarian lingkungan ke every aspect of our operations. Through this approach, the
dalam setiap sendi operasional. Dengan pendekatan ini, Company is committed to transcending mere financial
Perseroan berkomitmen untuk melampaui sekadar target targets to create positive, meaningful, and sustainable
finansial, guna menciptakan dampak sosial yang positif, social impact for all stakeholders.
bermakna, dan berkelanjutan bagi seluruh pemangku
kepentingan.
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk
yang Setara kepada Konsumen
Commitment to Provide Equitable Product Services
to Consumers
(F.17)
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk menjaga The Company remains committed to maintaining the
integritas kualitas dan kapasitas produksi guna integrity of its quality and production capacity in order
memberikan layanan terbaik bagi seluruh konsumen. to provide the best service to all consumers. We fulfill this
Tanggung jawab ini kami wujudkan dengan memastikan responsibility by ensuring that every product meets strict
setiap produk memenuhi standar ketat kesehatan, standards for health, food safety, and hygiene, both for
keamanan pangan (food safety), dan higienitas, baik untuk our primary chicken meat products and their by-products.
produk daging ayam utama maupun produk turunannya. We ensure every product has an optimal nutritional profile
Kami memastikan setiap produk memiliki profil nutrisi and is processed under the highest hygiene standards.
yang optimal dan diproses dengan standar kebersihan Furthermore, as a demonstration of transparency and an
tertinggi. Selain itu, sebagai bentuk transparansi dan upaya effort to strengthen customer trust, the Company provides
dalam memperkuat kepercayaan pelanggan, Perseroan clear and accurate product information, which serves as
menyediakan informasi produk yang jelas dan akurat, yang the cornerstone for delivering fair and reliable service to
menjadi fondasi utama dalam memberikan layanan yang every consumer.
setara dan dapat diandalkan bagi setiap konsumen.
Kepuasan konsumen menjadi fokus utama yang menuntun Customer satisfaction is the primary focus that guides the
strategi pengembangan produk dan layanan Perseroan. Company’s product and service development strategy. We
Kami secara proaktif mengintegrasikan mekanisme proactively integrate customer feedback mechanisms into
umpan balik konsumen ke dalam sistem operasional guna our operational systems to gain a deep understanding of
memahami preferensi pasar secara mendalam. Pendekatan market preferences. This data-driven approach enables
berbasis data ini memungkinkan Perseroan untuk terus the Company to continuously make optimal adjustments,
melakukan penyesuaian yang optimal, sehingga produk ensuring that the products we deliver not only meet but
yang dihasilkan tidak hanya sekadar memenuhi, namun exceed customer expectations. This commitment reflects
mampu melampaui ekspektasi pelanggan. Komitmen ini our dedication to maintaining the relevance and quality of
mencerminkan dedikasi kami dalam menjaga relevansi our products amid dynamic market demands.
dan kualitas produk di tengah dinamika kebutuhan pasar.
Annual Report and Sustainability Report 2025
www.januputrasejahtera.com 181
Page 182
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Perseroan memandang karyawan sebagai aset strategis The Company views its employees as strategic assets who
yang menjadi motor penggerak utama dalam mencapai serve as the primary driving force behind achieving long-
keberhasilan bisnis jangka panjang. Komitmen kami term business success. Our commitment to employee well-
terhadap kesejahteraan karyawan diwujudkan melalui being is realized through comprehensive policies, including
kebijakan yang komprehensif, mencakup pemberian the provision of equal opportunities for skill development, a
kesempatan pengembangan kompetensi yang setara, fair and competitive compensation system commensurate
sistem remunerasi yang adil dan kompetitif sesuai with contributions, and the provision of benefits in
kontribusi, serta penyediaan tunjangan sesuai standar accordance with industry standards and applicable
industri dan regulasi yang berlaku. Lebih dari itu, Perseroan regulations. Furthermore, the Company is dedicated to
berdedikasi untuk menciptakan ekosistem kerja yang creating a safe, inclusive, and supportive work environment
aman, inklusif, dan suportif, guna menjamin kesejahteraan to ensure the physical and mental well-being of our entire
fisik maupun mental seluruh insan perusahaan. workforce.
Sebagai wujud komitmen terhadap kesejahteraan serta As a manifestation of its commitment to employee welfare
harmoni hubungan industrial, Perseroan telah membentuk and harmonious industrial relations, the Company has
Lembaga Kerjasama Bipartit (LKS Bipartit) sebagai kanal established a Bipartite Cooperation Body (LKS Bipartit)
komunikasi yang konstruktif antara manajemen dan as a constructive channel of communication between
karyawan. Lembaga ini berfungsi sebagai platform dialog management and employees. This body serves as a
strategis untuk mengelola isu ketenagakerjaan secara platform for strategic dialogue to manage labor issues
efektif dan transparan. Selain itu, Perseroan memastikan effectively and transparently. Additionally, the Company
kepastian hak dan kewajiban bagi seluruh karyawan melalui ensures the clarity of rights and obligations for all employees
Peraturan Perusahaan (PP) yang terintegrasi. Saat ini, LKS through an integrated Company Regulation (PP). Currently,
Bipartit memiliki masa berlaku hingga Mei 2025, sementara the Bipartite Cooperation Institution (LKS) is valid until May
Peraturan Perusahaan tetap berlaku efektif hingga 10 Juli 2025, while the Company Regulation remains in effect until
2025, dengan komitmen Perseroan untuk terus melakukan July 10, 2025, with the Company’s commitment to continue
pembaruan berkala demi menjamin keberlanjutan conducting periodic renewals to ensure the sustainability of
hubungan kerja yang kondusif. a conducive working relationship.
Perseroan berkomitmen penuh untuk menegakkan The Company is fully committed to upholding compliance
kepatuhan terhadap seluruh peraturan perundang- with all applicable labor laws and regulations. We consistently
undangan ketenagakerjaan yang berlaku. Kami senantiasa ensure that every internal policy not only aligns with
memastikan bahwa setiap kebijakan internal tidak hanya national regulations but also strives to exceed the minimum
selaras dengan regulasi nasional, namun juga berupaya compliance standards set by the relevant authorities. As an
melampaui standar kepatuhan minimum yang ditetapkan indicator of the success of fair and transparent industrial
oleh otoritas terkait. Sebagai indikator keberhasilan relations management, to date the Company has recorded
manajemen hubungan industrial yang adil dan transparan, nil pending legal cases in the Industrial Relations Court. This
hingga saat ini Perseroan mencatat nihil perkara hukum underscores the Company’s dedication to maintaining a
yang sedang berjalan di Pengadilan Hubungan Industrial. harmonious, stable, and sustainable work ecosystem for all
Hal ini menegaskan dedikasi Perseroan dalam menjaga members of the organization.
ekosistem kerja yang harmonis, stabil, dan berkelanjutan
bagi seluruh insan perusahaan.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
182 www.januputrasejahtera.com
Page 183
Building Resilient Growth Creating Sustainable Value
Membangun Pertumbuhan Tangguh, Menciptakan Nilai Berkelanjutan
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
Equal Employment Opportunity
(F.18)
Perseroan senantiasa menjunjung tinggi prinsip inklusivitas The Company consistently upholds the principle of inclusivity
dalam ekosistem kerja. Kami menerapkan kebijakan within the workplace ecosystem. We implement an equal
kesetaraan kesempatan kerja (equal opportunity) di seluruh opportunity policy across all levels, from the recruitment
lini, mulai dari proses rekrutmen hingga pengembangan process to career development, regardless of gender,
karier, tanpa memandang latar belakang gender, suku, ethnicity, religion, race, or political affiliation. All selection
agama, ras, maupun afiliasi politik. Seluruh proses seleksi and promotion processes are conducted objectively,
dan promosi jabatan dilakukan secara objektif, transparan, transparently, and based on individual competence and
dan berbasis pada kompetensi serta performa individu. performance. Our commitment to diversity is reinforced by
Komitmen kami terhadap keragaman ini diperkuat dengan the provision of continuous training programs, ensuring that
penyediaan program pelatihan yang berkelanjutan, every employee has a fair and open career development
memastikan setiap karyawan memiliki jalur pengembangan path aligned with their potential and the Company’s
karier yang adil dan terbuka sesuai dengan potensi serta strategic needs.
kebutuhan strategis Perseroan.
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
Child Labor and Forced Labor
(F.19)
Perseroan berkomitmen penuh untuk menegakkan Hak Asasi The Company is fully committed to upholding human
Manusia (HAM) dalam seluruh aspek operasional maupun rights in all aspects of its operations and supply chain. We
rantai pasokannya. Kami secara konsisten mematuhi consistently comply with labor laws and regulations, with
peraturan perundang-undangan ketenagakerjaan, dengan strict policies prohibiting child labor, forced labor, slavery,
kebijakan tegas yang melarang praktik pekerja anak, kerja and human trafficking. As part of our social responsibility,
paksa, perbudakan, serta perdagangan manusia. Sebagai the Company not only prevents these practices within our
bagian dari tanggung jawab sosial, Perseroan tidak hanya internal environment but also ensures that the same ethical
mencegah praktik tersebut di lingkungan internal, tetapi standards are applied throughout our entire supply chain
juga memastikan standar etika yang sama diterapkan network. Additionally, the Company actively contributes
di seluruh jaringan pemasokan. Selain itu, Perseroan aktif to supporting the well-being and access to education for
berkontribusi dalam mendukung kesejahteraan dan akses children in communities surrounding our operational sites
pendidikan bagi anak-anak di komunitas sekitar wilayah as a long-term investment in social progress.
operasional sebagai bentuk investasi jangka panjang bagi
kemajuan masyarakat.
Upah Minimum Regional
Regional Minimum Wage
(F.20)
Perseroan menempatkan kesejahteraan karyawan sebagai The Company prioritizes employee welfare as a strategic
prioritas strategis yang diwujudkan melalui pemenuhan priority, which is realized through the full fulfillment of
hak-hak normatif secara penuh. Salah satu pilar utamanya statutory rights. One of its key pillars is absolute compliance
adalah kepatuhan mutlak terhadap regulasi pengupahan, with wage regulations, whereby the Company ensures that
di mana Perseroan memastikan seluruh karyawan all employees receive compensation that meets or exceeds
menerima remunerasi yang setara atau melebihi standar the Minimum Wage (UM) standards set by the relevant
Upah Minimum (UM) yang ditetapkan oleh otoritas daerah local authorities. Currently, the Company consistently
terkait. Saat ini, Perseroan secara konsisten menerapkan applies these standards across all operational regions,
Annual Report and Sustainability Report 2025
www.januputrasejahtera.com 183
Page 184
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
standar tersebut di seluruh wilayah operasional, mencakup including Central Java Province and the Special Region of
Provinsi Jawa Tengah dan Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta, as tangible evidence of our commitment to fair
Yogyakarta, sebagai bukti nyata komitmen kami terhadap and transparent labor practices.
praktik ketenagakerjaan yang adil dan transparan.
Di wilayah Provinsi Jawa Tengah, khususnya di Kabupaten In the province of Central Java, specifically in Purbalingga
Purbalingga, Perseroan telah mematuhi ketentuan upah Regency, the Company has complied with the minimum
minimum yang diatur dalam Keputusan Gubernur Jawa wage provisions stipulated in Central Java Governor’s
Tengah Nomor 561/38 Tahun 2024 Tentang Upah Minimum Decree No. 561/38 of 2024 Regarding the 2025 Minimum
Provinsi Jawa Tengah Tahun 2025. Begitu pula, di wilayah Wage for Central Java Province. Likewise, in the Special
Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta, Perseroan telah Region of Yogyakarta, the Company has complied with
mematuhi ketentuan yang tercantum dalam Keputusan the provisions set forth in the Governor’s Decree of the
Gubernur Daerah Istimewa Yogyakarta Nomor 483/KEP/2024 Special Region of Yogyakarta No. 483/KEP/2024 on the
Tentang Penetapan Upah Minimum Kabupaten/Kota Tahun Determination of the 2025 Regency/City Minimum Wage,
2025, khususnya di Kabupaten Sleman dan Kabupaten specifically in Sleman Regency and Gunung Kidul Regency,
Gunung Kidul, yang merupakan lokasi operasional utama which are the Company’s primary operational locations.
Perseroan.
Perseroan senantiasa menjaga konsistensi dalam The Company consistently maintains consistency in
penerapan kebijakan pengupahan yang sepenuhnya selaras implementing of wage policies that are fully aligned with
dengan regulasi di setiap wilayah operasional. Strategi regulations in every operational region. This strategy is
ini dirancang tidak hanya untuk menjamin kesejahteraan designed not only to ensure the well-being of employees
karyawan sebagai pilar keberhasilan perusahaan, tetapi as a pillar of the Company’s success, but also to foster
juga untuk memelihara hubungan industrial yang harmonis harmonious and sustainable industrial relations. Through
dan berkelanjutan. Melalui kepatuhan dan pemberian compliance and the provision of appropriate compensation,
remunerasi yang tepat, Perseroan berkomitmen untuk the Company is committed to generating a positive
memberikan dampak ekonomi yang positif bagi komunitas economic impact on local communities and improving the
lokal serta meningkatkan taraf hidup karyawan, yang kami standard of living for employees, whom we view as integral
pandang sebagai kontributor integral bagi pertumbuhan contributors to the Company’s long-term growth.
jangka panjang perusahaan.
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
Decent and Safe Work Environment
(F.21)
Perseroan menetapkan lingkungan kerja yang layak dan The Company recognizes a decent and safe work
aman sebagai pilar fundamental dalam mendukung environment as a fundamental pillar in supporting
kesejahteraan karyawan serta keberlanjutan bisnis. Kami employee well-being and business sustainability. We are
berkomitmen penuh untuk menghadirkan tempat kerja fully committed to providing a workplace that not only
yang tidak sekadar memenuhi standar Keselamatan dan meets Occupational Health and Safety (OHS) standards, but
Kesehatan Kerja (K3), tetapi juga mampu memberikan also offers optimal comfort to support productivity and work
kenyamanan optimal guna mendorong produktivitas serta effectiveness. Accordingly, all aspects of our operational
efektivitas kerja. Oleh karena itu, seluruh aspek infrastruktur infrastructure, including facilities, work equipment, and
operasional kami termasuk fasilitas, peralatan kerja, dan system workflows, are designed with safety and ergonomic
alur sistem—dirancang dengan mengedepankan prinsip principles as key considerations to ensure the safety and
keselamatan dan ergonomi demi menjamin keamanan well-being of all Company personnel.
seluruh insan perusahaan.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
184 www.januputrasejahtera.com
Page 185
Building Resilient Growth Creating Sustainable Value
Membangun Pertumbuhan Tangguh, Menciptakan Nilai Berkelanjutan
Perseroan menempatkan keselamatan dan kesejahteraan The Company places the safety and well-being of its
karyawan sebagai prioritas utama dalam operasional bisnis. employees as a top priority in its business operations.
Kami menjamin akses yang setara terhadap lingkungan We ensure equal access to a safe and decent work
kerja yang aman dan layak melalui penyediaan fasilitas environment through the provision of adequate facilities
yang memadai serta perlengkapan pelindung diri (APD) and personal protective equipment (PPE) in accordance
sesuai standar keselamatan. Komitmen ini diperkuat oleh with safety standards. This commitment is reinforced by the
pelaksanaan pelatihan Keselamatan dan Kesehatan Kerja regular implementation of Occupational Safety and Health
(K3) secara rutin, serta penegakan prosedur operasional (OHS) training, as well as the enforcement of standard
standar (SOP) di seluruh lini kerja. Selain aspek fisik, kami operating procedures (SOPs) across all work lines. Beyond
secara tegas melindungi hak-hak dasar karyawan, physical safety, we firmly protect employees’ fundamental
termasuk remunerasi yang layak, pengaturan jam kerja rights, including fair compensation, humane working hours,
yang manusiawi, kebebasan berserikat, serta kebijakan freedom of association, and a zero-tolerance policy against
nol toleransi terhadap diskriminasi dan pelecehan. Melalui discrimination and harassment. Through regular monitoring
pemantauan berkala dan pemeliharaan infrastruktur and strict maintenance of infrastructure, the Company
yang ketat, Perseroan secara proaktif melakukan mitigasi proactively mitigates risks to create a workplace free from
risiko untuk mewujudkan lingkungan kerja yang bebas dari accidents and injuries.
kecelakaan dan cedera.
Sebagai bentuk nyata perlindungan menyeluruh terhadap As a concrete manifestation of comprehensive protection
kesejahteraan tenaga kerja, Perseroan secara konsisten for employee welfare, the Company consistently fulfills its
memenuhi kewajiban regulasi dengan mengikutsertakan regulatory obligations by enrolling all employees in social
seluruh karyawan ke dalam program jaminan sosial yang security programs administered by Social Security Agency
diselenggarakan oleh BPJS Ketenagakerjaan dan BPJS for Employment (BPJS Ketenagakerjaan) and Social Security
Kesehatan. Perlindungan ini menjadi jaring pengaman Agency for Health (BPJS Kesehatan). This protection serves
esensial untuk menjamin akses kesehatan dan kompensasi as an essential safety net to ensure access to healthcare
atas risiko kerja bagi setiap individu. Selaras dengan and compensation for workplace risks for every individual.
komitmen tersebut, Perseroan menjalankan proses evaluasi In line with this commitment, the Company conducts a
berkelanjutan terhadap kebijakan K3 serta mengalokasikan continuous evaluation of its Occupational Safety and Health
investasi strategis pada perbaikan infrastruktur operasional. (OHS) policies and allocates strategic investments toward
Langkah ini bertujuan untuk terus meningkatkan standar improving operational infrastructure. This initiative aims
keselamatan dan kenyamanan lingkungan kerja guna to continuously enhance workplace safety and comfort
mencapai keunggulan operasional yang berkelanjutan. standards to achieve sustainable operational excellence.
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Karyawan
Employee Training and Skills Development
(F.22)
Pelatihan dan pengembangan kemampuan kepada Training and skill development for all employees are
semua karyawan merupakan upaya dalam rangka initiatives aimed at driving sustainable operational and
mendorong kinerja operasional dan keuangan secara financial performance, encompassing training programs
berkelanjutan yang mencakup program pelatihan in various skills, continuing education, and leadership
dalam berbagai keterampilan, pendidikan lanjutan, serta development programs. Throughout 2025, the Company
program pengembangan kepemimpinan. Selama tahun implemented competency development programs for
2025, Perseroan telah menjalankan program peningkatan employees, including certifications, seminars, workshops,
kompetensi berupa sertifikasi, seminar, lokakarya, dan and training sessions. The total human capital development
pelatihan kepada pekerja. Realisasi dana pengembangan funds realized in 2025 amounted to Rp 10,73 million, with
SDM yang dikeluarkan untuk tahun 2025 mencapai 189 employees participating in training and competency
Annual Report and Sustainability Report 2025
www.januputrasejahtera.com 185
Page 186
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Rp 10,73 Juta serta partisipasi karyawan yang mengikuti development programs, and an average of 38 training
pelatihan dan pengembangan kemampuan sebanyak hours per employee. Details regarding employee training
189 karyawan dengan rata-rata jam pelatihan adalah and skill development programs can be found in the HR
38 jam per karyawan. Terkait program pelatihan dan Competency Development section.
pengembangan kemampuan karyawan dapat dilihat pada
bagian Pengembangan Kompetensi SDM.
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Perseroan berkomitmen penuh untuk menjadi katalisator The Company is fully committed to serving as a catalyst
kesejahteraan bagi masyarakat di sekitar wilayah for the well-being of communities in the areas surrounding
operasional melalui program tanggung jawab sosial its operations through structured corporate social
yang terstruktur. Fokus inisiatif kami meliputi dukungan responsibility programs. Our initiatives focus on educational
pendidikan, bantuan sosial, pembangunan infrastruktur support, social assistance, local infrastructure development,
lokal, serta penyediaan akses lapangan kerja bagi and the local employment access. Furthermore, we foster
masyarakat setempat. Lebih jauh, kami membina kemitraan strategic partnerships with local farming communities
strategis dengan komunitas peternak dan pemasok lokal and suppliers as a concrete effort to strengthen the supply
sebagai upaya konkret dalam memperkuat rantai pasok chain and promote regional economic self-reliance.
dan mendorong kemandirian ekonomi daerah. Selain Beyond economic aspects, the Company actively upholds
aspek ekonomi, Perseroan secara aktif menjunjung tinggi the values of local wisdom through support for traditional
nilai-nilai kearifan lokal melalui dukungan terhadap praktik agricultural practices and appreciation of local cultural
pertanian tradisional serta apresiasi terhadap festival festivals, as a form of respect for the identity of communities
budaya setempat, sebagai bentuk penghormatan atas in the Company’s operational areas.
identitas komunitas di wilayah operasional Perseroan.
Dampak Kegiatan Usaha Perseroan terhadap
Masyarakat Sekitar
Impact of the Company’s Business Activities on Surrounding Community
(F.23)
Kegiatan operasional Perseroan senantiasa memberikan The Company’s operations consistently generate positive
dampak ekonomi yang positif melalui penciptaan lapangan economic impacts through job creation and improved
kerja serta peningkatan kesejahteraan masyarakat di well-being for communities in the areas surrounding
sekitar wilayah operasional. Terkait aspek lingkungan, our operations. Regarding environmental aspects, we
kami menerapkan sistem pengelolaan limbah yang ketat implement a strict waste management system, particularly
khususnya pada limbah peternakan untuk memitigasi for livestock waste, to mitigate potential impacts on air
potensi gangguan kualitas udara dan kesehatan quality and public health. Through a circular economy
masyarakat. Melalui pendekatan ekonomi sirkular, approach, chicken manure is processed into value-added
limbah kotoran ayam diolah menjadi produk bernilai products such as compost, biogas, and organic fertilizer that
tambah seperti kompos, biogas, dan pupuk organik yang support the local agricultural sector. Throughout 2025, the
mendukung sektor pertanian lokal. Sepanjang tahun 2025, Company maintained full compliance with all environmental
Perseroan mencatat kepatuhan penuh terhadap seluruh regulations, recording nil violations. This commitment aligns
regulasi lingkungan, dengan nihil pelanggaran. Komitmen with our dedication to implementing Corporate Social
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
186 www.januputrasejahtera.com
Page 187
Building Resilient Growth Creating Sustainable Value
Membangun Pertumbuhan Tangguh, Menciptakan Nilai Berkelanjutan
ini selaras dengan dedikasi kami dalam menjalankan Responsibility (CSR) programs focused on infrastructure
program tanggung jawab sosial (CSR) yang berfokus pada development, access to education, healthcare services, and
pembangunan infrastruktur, akses pendidikan, layanan the preservation of social and cultural heritage within local
kesehatan, serta pelestarian sosial-budaya di komunitas communities.
lokal.
Pengaduan Masyarakat
Community Complaints
(F.24)
Perseroan menyediakan akses dan menindaklanjuti The Company provides access to and follows up on all
setiap pengaduan terkait aspek sosial, termasuk hal- complaints related to social issues, including matters
hal yang bertentangan dengan etika, integritas, norma, involving violations of ethics, integrity, and norms, as well
serta dugaan pelanggaran peraturan yang muncul dari as alleged regulatory violations arising from operational
kegiatan operasional. Pelaporan dapat dilakukan melalui activities. Reports may be submitted through the official
saluran dan mekanisme resmi yang telah disediakan oleh channels and mechanisms provided by the Company.
Perseroan. Selama tahun 2025, tidak terdapat pengaduan During 2025, the Company did not receive any material
yang bersifat material terkait isu sosial kemasyarakatan complaints regarding social issues.
yang diterima Perseroan.
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility Activities
(F.25)
Program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan merupakan The Corporate Social Responsibility Program is the
instrumen strategis Perseroan dalam menciptakan Company’s strategic tool for creating sustainable shared
nilai tambah (shared value) yang berkelanjutan bagi value for all stakeholders, ranging from employees and the
seluruh pemangku kepentingan, mulai dari karyawan, community to the environment. Through a comprehensive
masyarakat, hingga lingkungan. Melalui pemetaan stakeholder needs assessment, we integrate social
kebutuhan pemangku kepentingan yang komprehensif, initiatives into our business operations to achieve optimal
kami mengintegrasikan inisiatif sosial ke dalam operasional sustainability performance. This commitment is consistently
bisnis untuk mencapai kinerja keberlanjutan yang optimal. realized through various economic and social empowerment
Komitmen ini diwujudkan secara konsisten melalui programs around the Company’s operational areas,
berbagai program pemberdayaan ekonomi dan sosial di ensuring that the Company’s presence continues to make
sekitar wilayah operasional, memastikan bahwa kehadiran a tangible contribution to community development and
Perseroan senantiasa memberikan kontribusi nyata bagi environmental preservation.
kemajuan komunitas dan pelestarian lingkungan.
Program CSR yang telah direalisasikan Perseroan dengan The CSR programs realized by the Company throughout
total dana yang dikeluarkan sebesar Rp61,88 juta sepanjang 2025, with total funds disbursed amounting to
tahun 2025 diantanya sebagai berikut: Rp61,88 million, included the following:
1. Qurban Idul Adha 2025 di sekitar wilayah operasional 1. Eid al-Adha Qurban 2025 in the areas surrounding the
Perseroan. Company’s operational regions.
2. Perayaan Hari Ulang Tahun Republik Indonesia ke-80 2. Celebration of the 80th Anniversary of the Republic of
Tahun 2025. Indonesia in 2025.
3. Kegiatan Soesoehan Bersholawat #2. 3. Soesoehan Bersholawat Activity #2.
4. Takjil Ramadhan tahun 2025 PT. Janu Putra Sejahtera. 4. Ramadan Takjil Distribution 2025 by PT Janu Putra
Sejahtera.
Annual Report and Sustainability Report 2025
www.januputrasejahtera.com 187
Page 188
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
5. Pengajian Akbar Ponpes Nurussalam, Gabahan, Mlati, 5. Grand Religious Gathering (Pengajian Akbar) at
Sleman. Nurussalam Islamic Boarding School, Gabahan, Mlati,
Sleman.
6. Hari jadi kelurahan Ngipak, Kapanewon Gunung kidul. 6. Anniversary of Ngipak Village, Kapanewon Gunungkidul.
7. Kidung Sholawat memperingati sumpah Pemuda - 7. Kidung Sholawat commemorating Youth Pledge Day –
Sonoharjo. Sonoharjo.
8. Kampung Ramadan Somopuro. 8. Somopuro Ramadan Village Festival.
9. May Day Kabupaten Gunung Kidul Area farm Breeding 9. May Day in Gunungkidul Regency – Breeding Farm Area 1.
10. Parcel telur untuk area farm Gunungkidul (Hatchery). 10. Egg parcels for the Gunungkidul farm area (Hatchery).
11. Kementan peduli untuk bencana Aceh, Sumbar dan 11. Ministry of Agriculture’s humanitarian aid for disasters in
Sumut. Aceh, West Sumatra, and North Sumatra.
Tanggung Jawab Pengembangan Produk
Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product Development
Inovasi dan Pengembangan Produk
Product Innovation and Development
(F.26)
Perseroan terus mengedepankan inovasi sebagai strategi The Company continues to prioritize innovation as a key
utama dalam meningkatkan daya saing dan efisiensi strategy for enhancing competitiveness and operational
operasional, sembari meminimalisir dampak lingkungan. efficiency, while minimizing environmental impact. One
Salah satu terobosan strategis kami adalah implementasi of our strategic breakthroughs is the implementation of
teknologi closed house pada peternakan ayam broiler. closed-house technology in our broiler chicken farms.
Dibandingkan dengan sistem open house konvensional, Compared to conventional open-house systems, closed-
teknologi closed house memungkinkan kontrol lingkungan house technology enables precise environmental control,
yang presisi, sehingga menciptakan kondisi kesehatan thereby creating optimal health conditions for the livestock.
yang optimal bagi ternak. Dengan sistem ventilasi tunnel With a tunnel ventilation system supported by high-capacity
yang didukung oleh blower berkapasitas tinggi, Perseroan blowers, the Company can effectively direct airflow, which
mampu mengarahkan aliran udara secara efektif, yang significantly optimizes ammonia control and mitigates
secara signifikan mengoptimalkan pengendalian amonia the risk of disease spread. This innovation is key for the
serta memitigasi risiko penyebaran penyakit. Inovasi Company in achieving higher productivity while ensuring
ini menjadi kunci bagi Perseroan dalam mencapai excellent product quality on a sustainable basis.
produktivitas yang lebih tinggi sekaligus menjamin kualitas
produk yang unggul secara berkelanjutan.
Guna mempertahankan keunggulan kompetitif di tengah To maintain its competitive advantage amid increasingly
dinamika industri perunggasan yang semakin ketat, intense dynamics in the poultry industry, the Company
Perseroan terus berinvestasi pada penguatan kapabilitas continues to invest in strengthening its production
teknologi produksi dan pengembangan talenta manusia. technology capabilities and developing human talent. In
Secara paralel, kami memperkuat ekosistem kemitraan parallel, we are strengthening our business partnership
bisnis untuk memastikan rantai nilai yang kokoh dan ecosystem to ensure a robust and sustainable value chain.
berkelanjutan. Strategi terintegrasi ini diproyeksikan tidak This integrated strategy is expected not only to secure
hanya untuk mengamankan pangsa pasar, tetapi juga market share, but also to expand operational reach through
untuk memperluas jangkauan operasional melalui efisiensi greater efficiency and strategic synergies with our key
yang lebih tinggi serta sinergi strategis bersama mitra- partners.
mitra utama kami.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
188 www.januputrasejahtera.com
Page 189
Building Resilient Growth Creating Sustainable Value
Membangun Pertumbuhan Tangguh, Menciptakan Nilai Berkelanjutan
Keamanan Produk
Product Safety
(F.27)
Perseroan senantiasa mengintegrasikan teknologi terkini The Company consistently integrates the latest technology
ke dalam proses bisnis sebagai langkah strategis untuk into its business processes as a strategic measure to
meningkatkan kualitas produk, efisiensi operasional, improve product quality, operational efficiency, and
dan kepatuhan terhadap standar keamanan pangan compliance with strict food safety standards. At our
(food safety) yang ketat. Di fasilitas Rumah Potong Ayam poultry slaughterhouse facilities, we implement precise
(RPA), kami menerapkan sistem pemrosesan yang presisi and hygienic processing systems to ensure the cleanliness
dan higienis untuk menjamin kebersihan hasil produksi. of our products. The Company strictly prohibits the use of
Perseroan secara ketat melarang penggunaan bahan hazardous chemicals throughout the entire production
kimia berbahaya dalam seluruh rangkaian proses produksi process and facility maintenance. Product quality integrity
maupun pemeliharaan fasilitas. Integritas kualitas produk is also maintained through the use of sophisticated cold
juga dijaga melalui pemanfaatan fasilitas cold storage storage facilities that ensure product freshness and safety
mutakhir yang menjamin kesegaran dan keamanan produk until they reach consumers. All stages of production are
hingga sampai ke tangan konsumen. Seluruh tahapan monitored by a comprehensive supervision and monitoring
produksi dikawal oleh sistem pengawasan dan pemantauan system to ensure compliance with established quality and
yang komprehensif guna memastikan kepatuhan terhadap hygiene standards.
standar kualitas serta higiene yang ditetapkan.
Dampak Produk
Product Impact
(F.28)
Perseroan menyadari sepenuhnya urgensi mitigasi risiko The Company fully recognizes the urgency of mitigating
kesehatan dalam industri peternakan, khususnya terkait health risks in the livestock industry, particularly regarding
ancaman penyakit zoonosis seperti influenza burung. the threat of zoonotic diseases such as avian influenza.
Sebagai wujud komitmen terhadap keamanan pangan, As a demonstration of our commitment to food safety, we
kami menerapkan protokol biosekuriti yang komprehensif di implement comprehensive biosecurity protocols throughout
seluruh mata rantai operasional mulai dari pemeliharaan, the entire operational chain, from rearing and processing to
pengolahan, hingga distribusi. Langkah proaktif yang distribution. The proactive measures we take include regular
kami lakukan mencakup sanitasi kandang secara berkala, disinfection of animal housing, an integrated vaccination
program vaksinasi terpadu bagi ternak, serta penegakan program for livestock, and strict enforcement of biosecurity
protokol biosekuriti yang ketat untuk meminimalisir potensi protocols to minimize the potential spread of disease. All
penyebaran penyakit. Seluruh produk akhir juga melalui finished products also undergo a series of rigorous quality
serangkaian pemeriksaan kualitas yang ketat sebelum inspections before distribution to ensure that every product
didistribusikan, guna menjamin bahwa setiap produk yang reaching consumers meets the highest standards of health
sampai ke tangan konsumen memenuhi standar kesehatan and food safety.
dan keamanan pangan yang tertinggi.
Annual Report and Sustainability Report 2025
www.januputrasejahtera.com 189
Page 190
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
Number of Recalled Products
(F.29)
Perseroan menerapkan sistem pengendalian kualitas yang The Company implements a comprehensive quality control
menyeluruh, mencakup berbagai tahap inspeksi, pengujian, system, encompassing various stages of routine inspection,
dan pemantauan secara rutin, baik selama proses produksi testing, and monitoring, both during the production process
maupun pada produk akhir. Setiap tahapan dalam rantai and for the final product. Every stage in the production
produksi, mulai dari seleksi bahan baku hingga distribusi chain, from raw material selection to product distribution,
produk, diawasi secara ketat untuk memastikan kesesuaian is strictly monitored to ensure compliance with standards.
standar. Upaya ini bertujuan mencegah munculnya These efforts aim to prevent the emergence of non-
produk yang tidak memenuhi standar, sehingga menjaga compliant products, thereby safeguarding the Company’s
reputasi dan kepercayaan konsumen. Sepanjang tahun reputation and consumer trust. Throughout 2025, the
2025, Perseroan tidak mencatat adanya kasus penarikan Company recorded no cases of product recalls from the
produk dari pasar terkait ketidaksesuaian kualitas maupun market because of quality or safety non-compliance,
keamanan, menunjukkan efektivitas sistem pengendalian demonstrating the effectiveness of the implemented quality
kualitas yang diterapkan dan komitmen kuat Perseroan control system and the Company’s strong commitment to
terhadap integritas produk. product integrity.
Survei Kepuasan Konsumen terhadap Produk
Customer Satisfaction Survey with Products
(F.30)
Perseroan menempatkan suara konsumen sebagai The Company regards consumer feedback as one of the
salah satu basis fundamental dalam pengambilan fundamental pillars of strategic decision-making. Through
keputusan strategis. Melalui mekanisme umpan balik systematic feedback mechanisms covering product quality,
yang sistematis mencakup kualitas produk, pengalaman shopping experiences, and after-sales service, we actively
berbelanja, hingga layanan purna jual kami secara aktif identify opportunities for improvement and innovation.
mengidentifikasi peluang perbaikan dan inovasi. Hasil survei Customer satisfaction survey results are not merely an
kepuasan pelanggan tidak sekadar menjadi alat evaluasi, evaluation tool, but a critical strategic resource for aligning
melainkan sumber daya strategis yang krusial dalam product development with market trends. By adopting a
menyelaraskan pengembangan produk dengan dinamika customer-centric approach, the Company continuously
tren pasar. Dengan pendekatan yang berpusat pada strives to enhance service standards and product
pelanggan (customer-centric), Perseroan terus berupaya innovation, ultimately strengthening customer loyalty and
meningkatkan standar layanan dan inovasi produk, yang the Company’s competitiveness in a competitive market.
pada akhirnya memperkuat loyalitas pelanggan serta daya
saing perusahaan di pasar yang kompetitif.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
190 www.januputrasejahtera.com
Page 191
Building Resilient Growth Creating Sustainable Value
Membangun Pertumbuhan Tangguh, Menciptakan Nilai Berkelanjutan
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
Annual Report and Sustainability Report 2025
www.januputrasejahtera.com 191
Page 192
Lampiran
Appendix
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
192 www.januputrasejahtera.com
Page 193
Annual Report and Sustainability Report 2025
www.januputrasejahtera.com 193
Page 194
Lampiran
Appendix
Tanggapan terhadap Umpan Balik
Laporan Keberlanjutan Tahun
Sebelumnya
Response to Feedback on the Previous Year’s
Sustainability Report
[G.4]
Perseroan menghargai pentingnya umpan balik dari The Company recognizes the importance of stakeholder
para pemangku kepentingan sebagai bagian dari feedback as part of its efforts to enhance the quality of
upaya peningkatan kualitas pengungkapan dan kinerja disclosures and sustainability performance. In response to
keberlanjutan. Atas umpan balik Laporan tahun sebelumnya, feedback on the previous year’s Report, the Company has
Perseroan telah memberikan respon dan menindaklanjuti provided formal responses and incorporated the necessary
dalam Laporan Tahunan Terintegrasi tahun ini. Selanjutnya, follow-ups in this year’s Integrated Annual Report. The
Perseroan berupaya untuk terus meningkatkan kualitas Company continues to strive to improve the quality of
pelaporan keberlanjutan dengan mengacu pada ketentuan its sustainability reporting by referring to applicable
yang berlaku, termasuk POJK dan SEOJK terkait. Perseroan regulations, including relevant POJK and SEOJK provisions.
juga secara aktif membuka komunikasi bagi pemangku The Company also actively maintains open channels of
kepentingan untuk menyampaikan masukan, yang communication for stakeholders to provide feedback, which
diharapkan dapat mendukung penyempurnaan laporan di is expected to support the continuous enhancement of
masa mendatang. future reports.
Indeks POJK 51/POJK.03/2017
POJK Index 51/POJK.03/2017
[G.5]
Kriteria Keberlanjutan No Halaman
No
Sustainability Criteria Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 162
About the Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
B.1 Ikhtisar Kinerja Ekonomi 13
Economic Performance Highlights
B.2 Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup 13
Environmental Performance Highlights
B.3 Ikhtisar Kinerja Sosial 14
Social Performance Highlights
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
194 www.januputrasejahtera.com
Page 195
Building Resilient Growth Creating Sustainable Value
Membangun Pertumbuhan Tangguh, Menciptakan Nilai Berkelanjutan
Kriteria Keberlanjutan No Halaman
No
Sustainability Criteria Page
Profil Perusahaan
Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 48
Vision, Mission and Sustainability Values
C.2 Alamat Perusahaan 42, 43
Company Address
C.3 Skala Perusahaan 42, 52
Business Scale
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 42, 50
Products, Services and Businesses
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi 73
Association Membership
C.6 Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan 46
Significant Changes in Organization
Penjelasan Direksi
Statement from Board of Directors
D.1 Penjelasan Direksi 28, 30
Statement from Board of Directors
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 164
Person in Charge of Practicing Sustainable Finance
E.2 Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan 64
Capacity Development Related to Sustainable Finance Practice
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 167
Risk Assessment on Practicing Sustainable Finance
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 168
Stakeholder Relationship
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 169
Issues Related to Practicing Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 170
Building a Sustainability Culture
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, 170
Pendapatan dan Laba Rugi
Comparison of Target and Performance on Production, Portfolio, Financing, Investment,
Revenue and Profit-Loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada 170
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan
Comparison of Target and Performance on Portfolio, Financing and Investment on Financial
Instruments or Projects Aligned
Annual Report and Sustainability Report 2025
www.januputrasejahtera.com 195
Page 196
Lampiran
Appendix
Kriteria Keberlanjutan No Halaman
No
Sustainability Criteria Page
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspect
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 173
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspect
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 174
Use of Environmentally-Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 174
Volume and Intensity of Energy Use
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 175
Efforts to Achieving Energy Efficiency and the Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspect
F.8 Penggunaan Air 176
Water Consumption
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau 177
Memiliki Keanekaragaman Hayati
Impacts of Operating Near or Within Conservation or Biodiversity Areas
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 177
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspect
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 177
Volume and Intensity of Emission Based on Types
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 177
Emission Reduction Efforts and Realization
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 178
Volume of Waste and Effluent Based on Types
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 178
Waste and Effluent Management Methods
F.15 Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada) 178
Spills (If Any)
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
196 www.januputrasejahtera.com
Page 197
Building Resilient Growth Creating Sustainable Value
Membangun Pertumbuhan Tangguh, Menciptakan Nilai Berkelanjutan
Kriteria Keberlanjutan No Halaman
No
Sustainability Criteria Page
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental Grievance Aspect
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 180
Number and Topic of Incoming and Resolved Environmental Grievances
Kinerja Sosial
Social Performance
F.17 Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/ 181
atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
Commitment of Financial Services Institutions, Issuers or Public Companies to Provide
Equivalent Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 183
Equal Employment Opportunity
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 183
Child and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional 183
Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 184
Decent and Safe Work Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 185
Employee Capacity Training and Development
Aspek Masyarakat
Community Aspect
F.23 Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar 186
Impact of Operations to Local Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat 187
Community Grievances
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 187
Social Environmental Responsibility Program (CSR)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility on Sustainable Product/Service Development
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 188
Sustainable Financial Product/Service Innovation and Development
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 189
Safety-Evaluated Products/Services for Customers
F.28 Dampak Produk/Jasa 189
Impacts from Products/Services
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 190
Number of Recalled Products
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 190
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products/Services
Annual Report and Sustainability Report 2025
www.januputrasejahtera.com 197
Page 198
Lampiran
Appendix
Kriteria Keberlanjutan No Halaman
No
Sustainability Criteria Page
Lain-Lain
Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen, Jika Ada 2
Written Verification by Independent Party (If Any)
G.2 Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab 39
atas Laporan Keberlanjutan
Statement of Responsibility of Members of the Board of Directors and Board of Commissioners
for the Sustainability Report
G.3 Lembar Umpan Balik 199
Balik Feedback Sheet
G.4 Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya 194
Response on Feedbacks on the Previous Year’s Report
G.5 Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017 194
Disclosure List in Accordance with POJK 51/2017
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
198 www.januputrasejahtera.com
Page 199
Building Resilient Growth Creating Sustainable Value
Membangun Pertumbuhan Tangguh, Menciptakan Nilai Berkelanjutan
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
[G.3]
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Tahun 2025 This 2025 Annual Report and Sustainability Report of PT Janu
PT Janu Putra Sejahtera Tbk memberikan gambaran Putra Sejahtera Tbk provides an overview of the Company's
kinerja aspek operasional, keuangan dan keberlanjutan. operational, financial, and sustainability performance. We
Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/i untuk appreciate your time and effort in reviewing this Report. In
membaca Laporan ini. Untuk meningkatkan kualitas dan our commitment to improve quality and transparency, and
transparansi serta sebagai masukan untuk penyusunan to gather input for the preparation of future Annual Report
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan tahun and Sustainability Report, we kindly ask for your feedback.
berikutnya, kami mengharapkan Bapak/Ibu/Saudara/i Please return this form to the contact details provided below.
untuk memberikan umpan balik dengan mengirim isian
formulir ini ke alamat dan kontak yang telah tersedia.
Profil Anda (mohon diisi jika berkenan)
Your Profile (Please fill out if applicable)
Nama Lengkap :
Full Name
Nama Institusi/ Perusahaan :
Institution/Company Name
Kontak (Telepon dan/atau E-Mail) :
Contact (Phone and/or Email)
Kategori Pemangku Kepentingan (pilih salah satu):
Stakeholder Category (Please select one):
Pemegang Saham/ Investor Pelanggan
Shareholder/Investor Customer
Pemerintah Masyarakat
Government Community
Karyawan Media
Shareholder/Investor
Pemasok Distributor
Supplier
Serikat Pekerja Lain-lain, mohon sebutkan:
Labor Union Other, please specify
Annual Report and Sustainability Report 2025
www.januputrasejahtera.com 199
Page 200
Lampiran
Appendix
Penilaian Anda terkait Laporan ini
Your Assessment of This Report
Mohon memberikan penilaian mengenai aspek yang Please rate the following aspects of the Report by ticking (√)
terdapat dalam Laporan ini dengan memberikan tanda (√). the appropriate box.
Kurang Sangat
Cukup
Aspek Penyajian Laporan Tidak Setuju Setuju Setuju Setuju
Setuju
Report Presentation Aspects Disagree Slightly Agree Strongly
Neutral
Agree Agree
Laporan Keberlanjutan ini telah memberikan
informasi yang bermanfaat mengenai kinerja
ekonomi, sosial, dan lingkungan Perusahaan.
Sustainability report provided useful information
regarding the Company’s economic, social, and
environmental performance.
Data dan informasi yang diungkapkan mudah
dipahami, lengkap, transparan dan berimbang.
Data and information disclosed are easy to
understand, complete, transparent, and balanced.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam
pengambilan keputusan.
Data and information presented are useful for
decision-making.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
This Report is engaging and easy to read.
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects
Pelatihan dan Pendidikan
Training and Education
Kesetaraan dalam Bekerja
Equality in the Workplace
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety
Pengembangan Masyarakat
Community Development
Pengelolaan Lingkungan
Environmental Management
Penggunaan Energi
Energy Usage
Pengembangan Produk
Product Development
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
200 www.januputrasejahtera.com
Page 201
Building Resilient Growth Creating Sustainable Value
Membangun Pertumbuhan Tangguh, Menciptakan Nilai Berkelanjutan
Mohon berkenan memberikan saran, usul, atau komentar Anda atas laporan ini:
Please feel free to provide any suggestions, proposals, or comments on this Report:
Terima kasih atas partisipasi Anda. Mohon agar lembar umpan balik ini dikirimkan kembali ke alamat berikut:
Thank you for your participation. Kindly return this feedback form to the following address:
PT Janu Putra Sejahtera Tbk
Deni Herdiana
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Ruko Casa Grande No. 35
Jl. Ringroad Utara, Maguwoharjo
Depok, Sleman, D.I. Yogyakarta
Telepon : (+62 274) 871163
Phone
Faksimile : (+62 272) 3392034
Fax
Surel : corsec@januputrasejahtera.com
Email
Situs Web : www.januputrasejahtera.com
Website
Annual Report and Sustainability Report 2025
www.januputrasejahtera.com 201
Page 202
Laporan
Keuangan Audit
Audited
Financial Report
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
202 www.januputrasejahtera.com
Page 203
Annual Report and Sustainability Report 2025
www.januputrasejahtera.com 203
Page 204
PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk Laporan Keuangan Financial Statements Beserta Laporan Auditor Independen With Independent Auditor’s Report Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
Page 205
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Surat pernyataan direksi Board of directors’ statement
Laporan auditor independen Independent auditor’s report
Laporan posisi keuangan 1-2 Statements of financial position
Laporan laba rugi dan penghasilan Statements of profit or loss and
komprehensif lain 3 other comprehensive income
Laporan perubahan ekuitas 4 Statements of changes in equity
Laporan arus kas 5 Statements of cash flows
Catatan atas laporan keuangan 6 - 59 Notes to the financial statements
Page 206
PT JANU POTRA SEJAHTERA, TBK
Ruko Casa Grande No.35, Jl. Ringroad Utara, Maguwoharjo, Depok, Sleman, D.I Yogyakarta
Operational Office: Grha Janu Putra, Jalan Pemuda, Mlinjon, Tonggalan, Klaten Tengah, Klaten
No. Telp : (0272) 3392034
SURAT PERNYATAAN DIREKSI BOARD OF DIRECTOR'S STATEMENT
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS REGARDING OF THE RESPONSIBILITY FOR
LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS
PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk
PER 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 AS OF DECEMBER 31, 2025 AND 2024
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
Kami yang bertanda tangan di bawah ini: We, the undersigned:
Nama Drh. Sri Mulyani Name Drh. Sri Mu/yani
Alamat kantor Ruko Casa Grande No. 35, Office address Ruko Casa Grande No. 35,
Maguwoharjo, Depok, Sleman, D.I Maguwoharjo, Depok, Steman, D.I
Yogyakarta Yogyakarta
Alamat rumah Siyono Kidul, RT 42 , RW 08, Residen address Siyono . lvdu/, RT 42, RW 08,
Logandeng , Playen Gunung Kidul, Logandeng, P/ayen Gunung Kidul,
D.I Yogyakarta D. I Yogyakarta
Telepon 08121143804 Telephone 08121143804
Jabatan Direktur Utama Title President Director
Nama Fadhl Muhammad Firdaus Name Fadhl Muhammad Firdaus
Alamat kantor Ruko Casa Grande No. 35, Office address Ruko Casa Grande No. 35,
Maguwoharjo, Depok, Sleman, D.I Maguwoharjo, Depok, Steman, D. I
Yogyakarta Yogyakarta
Alamat rumah Kuncen WB 1/438 Wirobrajan, Residen address Kuncen WB 1/438 Wirobrajan,
Kota Yogyakarta Kofa Yogyakarta
Telepon 082134410049 Telephone 082134410049
Jabatan Direktur Title Director
Menyatakan bahwa: Declare that:
1. Kami bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian 1. We are responsible for the preparation and presentation of
laporan keuangan PT Janu Putra Sejahtera Tbk; the financial statements of PT Janu Putra Sejahtera Tbk;
2. Laporan keuangan PT Janu Putra Sejahtera Tbk telah 2. PT Janu Putra Sejahtera Tbk financial statements have
disusun dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi been prepared and presented in accordance with
Keuangan di Indonesia; Indonesian Financial Accounting Standards;
a. Semua informasi dalam laporan keuangan PT Janu a. All information in the financial statements PT Janu
Putra Sejahtera Tbk telah diungkapkan secara Putra Sejahtera Tbk has been disclosed in a
lengkap dan benar; complete and truthful manner;
b. Laporan keuangan PT Janu Putra Sejahtera Tbk b. PT Janu Putra Sejahtera Tbk financial statements do not
tidak mengandung informasi atau fakta material yang contain misleading information or material facts, and we
tidak benar, dan tidak menghilangkan informasi atau have not omitted any information or facts that the would
fakta material terhadap laporan keuangan ; be material to the financial statements;
3. Kami bertanggung jawab atas sistem pengendalian 3. We are responsible for PT Janu Putra Sejahtera Tbk
internal PT Janu Putra Sejahtera Tbk. internal control system.
Demikianlah pernyataan ini dibuat dengan sebenamya . This is our declaration, which has been made truthfully.
Yogyakarta, 30 Maret 2026 / March 30, 2026
Atas nama dan mewakili Direksi/For and on behalf of the Board of Directors
Drh. Sri Mulyani Fadhl Muhammad Firdaus
Direktur Utama/ President Direc r Direktur/ Director
Page 207
JONNARDI, JAMALUDIN, SUKIMTO & REKAN
Registered Public Accountants
Head Office License No. 249/MK/SK/2025
;u 1rlittry§t
•
Laporan Auditor lndependen Independent Auditor's Report
Laporan No. 00030/2.1524/AU .1 /01 /1362-4/1/111/2026 Report No. 00030/2.1524/AU.1/01/1362-4/1/lll/2026
Pemegang Saham, Dewan Komisaris The Shareholders, Boards of Commissioners
dan Direksi and Directors
PT Janu Putra Sejahtera Tbk PT Janu Putra Sejahtera Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan PT Janu Putra We have audited the financial statements of PT Janu
Sejahtera Tbk, yang terdiri dari laporan posisi Putra Sejahtera Tbk, which comprise the statement of
keuangan tanggal 31 Desember 2025, serta laporan financial position as at December 31, 2025, and the
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain, laporan statement of profit or loss and other comprehensive
perubahan ekuitas, dan laporan arus kas untuk tahun income, statement of changes in equity and statement
yang berakhir pada tanggal tersebut, serta catatan atas of cash flows for the year then ended, and notes to the
laporan keuangan, termasuk informasi kebijakan financial statements, including material accounting
akuntansi material. policies information.
Menurut opini kami, laporan keuangan terlampir In our opinion, the accompanying financia( statements
menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang referred to above present fairly, in all material respects,
material, posisi keuangan Perusahaan tanggal 31 the financial position of the Company as at December
Desember 2025, serta kinerja keuangan dan arus kas 31, 2025, and its financial performance and its cash
nya untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, flows for the year then ended, in accordance with
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesian Financial Accounting Standards.
Indonesia.
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar We conducted our audit in accordance with Standards
Audit yang ditetapkan oleh lnstitut Akuntan Publik on Auditing established by the Indonesian Institute of
Indonesia. Tanggung jawab kami menurut standar Certified Public Accountants. Our responsibilities under
tersebut diuraikan lebih lanjut dalam paragraf those standards are further described in the Auditor's
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Responsibilities for the Audit of the Financial Statement
Keuangan pada laporan kami. Kami independen paragraph of our report. We are independent of the
terhadap Perusahaan berdasarkan ketentuan etika Company in accordance with the ethical requirements
yang relevan dalam audit kami atas laporan keuangan that are relevant to our audit of the financial statements
di Indonesia, dan kami telah memenuhi tanggung in Indonesia, and we have fulfilled our other ethical
jawab etika lainnya berdasarkan ketentuan tersebut. responsibilities in accordance with these requirements.
Kami yakin bahwa bukti audit yang telah kami peroleh We believe that the audit evidence we have obtained is
adalah cukup dan tepat untuk menyediakan suatu sufficient and appropriate to provide a basis for our
basis bagi opini audit kami. opinion.
Head Office Perkantoran Sentra Kramat Blok A 11, JI. Kram a t Raya No. 7-9, Kramat, Senen, Central Jakarta l 0450- Indonesia
Phone: +62 2 1 3910600, +62 213910580
Branch Office Batam - Kepulauan Riau I Te bet - Jakarta Selatan
Page 208
JONNARDI, JAMALUDIN, SUKIMTO & REKAN
Registered Public Accountants ,111rlittr:/§t
Head Office License No . 249/MK/SK/2025
•
Hal Audit Utama Key Audit Matters
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal yang professional judgement, were of most significance in
paling signifikan dalam audit kami atas laporan our audit of the financial statements of the current
keuangan periode kini. Hal-hal tersebut disampaikan period. These matters were addressed in the context of
dalam konteks audit kami atas laporan keuangan our audit of the financial statements as a whole, and in
secara keseluruhan, dan dalam merumuskan opini forming our opinion thereon, and we do not provide a
kami atas laporan keuangan terkait, kami tidak separate opinion on these matters.
menyatakan suatu opini terpisah atas hal audit utama
tersebut.
Aset Biologis Biological Assets
Lihat catatan catatan 10 atas laporan keuangan. See note 10 to the financial statements.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan As at December 31, 2025, the Company recorded
mencatat aset biologis sebesar Rp250.551.336.190 biological assets amounting to Rp250,551,336, 190, as
sebagaimana diungkapkan dalam Catatan 3g dan disclosed in Note 3g and the related notes to the
Catatan terkait dalam laporan keuangan. Sesuai financial statements. In accordance with the
dengan kebijakan akuntansi Perusahaan, aset biologis Company 's accounting policies, biological assets are
diukur pada saat pengakuan awal dan pada setiap measured at initial recognition and at each reporting
tanggal pelaporan sebesar nilai wajar dikurangi biaya date at fair value less costs to sell.
untuk menjual.
Kami mengidentifikasi penilaian atas aset biologis We identified the valuation of biological assets as a key
sebagai hal audit utama karena proses penentuan nilai audit matter due to the significant management
wajar melibatkan pertimbangan signifikan dari judgment involved in determining fair value, as well as
manajemen serta tingkat ketidakpastian estimasi yang the high degree of estimation uncertainty. In
tinggi. Dalam menentukan nilai wajar tersebut, determining such fair value, management uses key
manajemen menggunakan asumsi utama yang assumptions, including, among others, estimated
mencakup antara lain estimasi harga pasar, market prices, adjustments for the quality and age of
penyesuaian terhadap kondisi kualitas dan umur aset the biological assets, and estimated costs to sell. In
biologis, serta estimasi biaya untuk menjual. Dalam certain circumstances, particularly when quoted prices
kondisi tertentu , khususnya ketika tidak tersedia harga in active markets are not available, the valuation
kuotasian di pasar aktif, penilaian juga melibatkan involves the use of valuation techniques that rely on
penggunaan teknik valuasi yang bergantung pada input observable inputs.
yang dapat diobservasi.
Bagaimana Audit Kami Merespon Hal Audit Utama How Our Audit Addressed the Kev Audit Matter
Kami menguji keakuratan matematis atas penilaian We tested the mathematical accuracy of
yang dilakukan oleh manajemen serta mengevaluasi management's valuation and evaluated the
kewajaran asumsi utama yang digunakan, termasuk reasonableness of key assumptions used, including
harga pasar yang tersedia atau nilai wajar yang dapat available market prices or observable fair values, as
diobservasi, serta harga pembelian selama tahun well as purchase prices during the year, by comparing
berjalan, dengan membandingkannya terhadap data them to relevant external data. We performed physical
eksternal yang relevan. Kami melakukan pengamatan observations of biological assets as at December 31,
fisik aset biologis pada tanggal 31 Desember 2025 2025 and assessed the reasonableness of the poultry
serta menilai kewajaran jumlah populasi ayam pada population as at that date, including through analysis of
tanggal tersebut, termasuk melalui analisis atas significant differences and movements during the
perbedaan dan pergerakan yang signifikan selama period. In addition, we assessed the adequacy of the
periode berjalan. Selain itu, kami menilai kecukupan related disclosures on biological assets in Note 10 to
pengungkapan terkait aset biologis dalam Catalan 10 the financial statements.
atas laporan keuangan.
Head Office Perkantoran Sentra Kramat Blok A 11, JI. Kram a t Raya No. 7-9, Kramat, Sen e n, Central Jakarta 10450 - Indonesia
Phone:+6221391060~+62213910580
Branch Office Batam - Kep ulauan Riau I Tabet- Jakarta Selatan
Page 209
;:111tiittr✓~t
•
lnformasi Lain Other Information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Management is responsible for the other information.
lnformasi lain terdiri dari informasi yang tercantum The other information comprises the information
dalam Laporan Tahunan, tetapi tidak termasuk laporan included in the Annual Report but does not include the
keuangan dan laporan auditor kami. Laporan Tahunan financial statements and our auditor's report thereon.
diharapkan akan tersedia bagi kami setelah tanggal The annual report is expected to be made available to
laporan auditor ini. us after the date of this auditor's report.
Opini kami atas laporan keuangan tidak mencakup Our opinion on the financial statements does not cover
informasi lain, dan oleh karena itu, kami tidak the other information, and accordingly, we do not
menyatakan bentuk keyakinan apapun atas informasi express any form of assurance conclusion thereon.
lain tersebut.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the financial statements,
keuangan, tanggung jawab kami adalah untuk our responsibility is to read the other information when
membaca informasi lain yang teridentifikasi di atas, it becomes available and, in doing so, consider
ketika tersedia dan, dalam melaksanakannya, whether the other information is materially inconsistent
mempertimbangkan apakah informasi lain with the financial statements or our knowledge
mengandung ketidakkonsistenan material dengan obtained in the audit, or otherwise appears to be
laporan keuangan atau pemahaman yang kami peroleh materially misstated.
selama audit, atau mengandung kesalahan penyajian
material.
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika kami When we read the Annual Report, if we conclude that
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan there is a material misstatement therein, we are
penyajian material di dalamnya, kami diharuskan untuk required to communicate the matter to those charged
mengomunikasikan hal tersebut kepada pihak yang with governance and take appropriate actions in
bertanggung jawab atas tata kelola dan melakukan accordance with Standards on Auditing established by
tindakan tepat yang akan dilakukan berdasarkan the Indonesian Institute of Certified Public Accountants.
Standar Audit yang ditetapkan oleh lnstitut Akuntan
Publik Indonesia.
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities of Management and Those
Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap Charged with Governance for the Financial
Laporan Keuangan Statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan Management is responsible for the preparation and fair
penyajian wajar laporan keuangan tersebut sesuai presentation of the financial statements in accordance
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan with Indonesian Financial Accounting Standards, and
atas pengendalian internal yang dianggap perlu oleh for such internal control as management determines is
manajemen untuk memungkinkan penyusunan laporan necessary to enable the preparation of financial
keuangan yang bebas dari kesalahan penyajian statements that are free from material misstatement,
material, baik yang disebabkan oleh kecurangan whether due to fraud or error.
maupun kesalahan.
Head Office Perkant o ra n Sentra Kram at Blok A 11, JI. Kram a t Raya No. 7-9, Kramat, Senen, Central Jakarta 10450- lndonesla
Phone: +62 21 39 10 600, +62 213910580
Branch Office Batam - Kepulauan Riau I Tebet- Jakart a Selat an
Page 210
JONNARDI, JAMALUDIN, SUKIMTO & REKAN
Registered Public Accountants
Head Office License No. 249/MK/SK/2025
a• 1rlittry~t
•
Dalam penyusunan laporan keuangan, manajemen In preparing the financial statements, management is
bertanggung jawab untuk menilai kemampuan responsible for assessing the Company's ability to
Perusahaan dalam mempertahankan kelangsungan continue as a going concern, disclosing, as applicable,
usahanya, mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, matters related to going concern and using the going
hal-hal yang berkaitan dengan kelangsungan usaha, concern basis of accounting unless management efther
dan menggunakan basis akuntansi kelangsungan intends to liquidate the Company or to cease
usaha, kecuali manajemen memiliki intensi untuk operations, or has no realistic alternative but to do so.
melikuidasi Psrusahaan atau menghentikan operasi,
atau tidak memiliki alternatif yang realistis selain
melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses pelaporan overseeing the Company's financial reporting process.
keuangan Perusahaan.
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor's Responsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan Financial Statements
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan secara about whether the financial statements as a whole are
keseluruhan bebas dari kesalahan penyajian material, free from material misstatement, whether due to fraud
baik yang disebabkan oleh kecurangan maupun or error, and to issue an auditor's report that includes
kesalahan, dan untuk menerbitkan laporan auditor our opinion. Reasonable assurance is a high level of
yang mencakup opini kami. Keyakinan memadai assurance, but is not a guarantee that an audit
merupakan suatu tingkat keyakinan tinggi, namun conducted in accordance with Standard on Auditing will
bukan merupakan suatu jaminan bahwa audit yang always detect a material misstatement when it exists.
dilaksanakan berdasarkan Standar Audit akan selalu Misstatements can arise from fraud or error and are
mendeteksi kesalahan penyajian material ketika hal considered material if, individually or in the aggregate,
tersebut ada. Kesalahan penyajian dapat disebabkan they could reasonably be expected to influence the
oleh kecurangan maupun kesalahan dan dianggap economic decisions of users taken on the basis of
material jika, baik secara individual maupun secara these financial statements.
agregat, dapat diekspektasikan secara wajar akan
memengaruhi keputusan ekonomi yang diambil oleh
pengguna berdasarkan laporan keuangan tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar As part of an audit in accordance with Standard on
Audit, kami menerapkan pertimbangan profesional dan Auditing, we exercise professional judgment and
mempertahankan skeptisisme profesional selama maintain professional skepticism throughout the audit.
audit. Kami juga: We also:
• Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan • Identify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan, baik misstatement of the financial statements, whether
yang disebabkan oleh kecurangan maupun due to fraud or error, design and perform audit
kesalahan, mendesain dan melaksanakan prosedur procedures responsive to those risks, and obtain
audit yang responsif terhadap risiko tersebut, serta audit evidence that is sufficient and appropriate to
memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat untuk provide a basis for our opinion. The risk of not
menyediakan basis bagi opini kami. Risiko tidak detecting a material misstatement resulting from
terdeteksinya kesalahan penyajian material yang fraud is higher than for one resulting from error, as
disebabkan oleh kecurangan lebih tinggi dari yang fraud may involve collusion, forgery, intentional
disebabkan oleh kesalahan, karena kecurangan omissions, misrepresentations, or the override of
dapat melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan internal control.
secara sengaja, pernyataan salah, atau pengabaian
pengendalian internal.
Head Office Perkantoran Sentra Kramat Blok A 11, JI. Kram at Raya No. 7-9, Kramat, Senen, Central Jakarta l 0450- Indonesia
Phone: +62 2 1 3910600, +62 21 3910 580
Branch Office Batam - Kepulauan Riau I Tebet- Jakarta Selatan
Page 211
JONNARDI, JAMALUDIN, SUKIMTO & REKAN
Registered Public Accountants
Head Office License No. 249/MK/SK/2025
a11rlittry~t
•
• Memeroleh suatu pemahaman tentang • Obtain an understanding of internal control relevant
pengendalian internal yang relevan dengan audit to the audit in order to design audit procedures that
untuk mendesain prosedur audit yang tepat sesuai are appropriate in the circumstances, but not for
dengan kondisinya, tetapi bukan untuk tujuan the purpose of expressing an opinion on the
menyatakan opini atas keefektivitasan pengendalian effectiveness of the Company's internal control.
internal Perusahaan.
• Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi yang • Evaluate the appropriateness of accounting policies
digunakan serta kewajaran estimasi akuntansi dan used and the reasonableness of accounting
pengungkapan terkait yang dibuat oleh manajemen. estimates and related disclosures made by
management.
• Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis • Conclude on the appropriateness of management's
akuntansi kelangsungan usaha oleh manajemen use of the going concern basis of accounting and,
dan, berdasarkan bukti audit yang diperoleh, apakah based on the audit evidence obtained, whether a
terdapat suatu ketidakpastian material yang terkait material uncertainty exists related to events or
dengan peristiwa atau kondisi yang dapat conditions that may cast significant doubt on the
menyebabkan keraguan signifikan atas kemampuan Company's ability to continue as a going concern. If
Perusahaan untuk mempertahankan kelangsungan we conclude that a material uncertainty exists, we
usahanya. Ketika kami menyimpulkan bahwa are required to draw attention in our auditor's report
terdapat suatu ketidakpastian material, kami to the related disclosures in the financial statements
diharuskan untuk menarik perhatian dalam laporan or, if such disclosures are inadequate, to modify our
auditor kami ke pengungkapan terkait dalam laporan opinion. Our conclusions are based on the audit
keuangan atau, jika pengungkapan tersebut tidak evidence obtained up to the date of our auditor's
memadai, harus menentukan apakah perlu untuk report. However, future events or conditions may
memodifikasi opini kami. Kesimpulan kami cause the Company to cease to continue as a going
didasarkan pada bukti audit yang diperoleh hingga concern.
tanggal laporan auditor kami. Namun, peristiwa atau
kondisi masa depan dapat menyebabkan
Perusahaan tidak dapat mempertahankan
kelangsungan usaha.
• Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi laporan • Evaluate the overall presentation, structure and
keuangan secara keseluruhan, termasuk content of the financial statements, including the
pengungkapannya, dan apakah laporan keuangan disclosures, and whether the financial statements
mencerminkan transaksi dan peristiwa yang represent the underlying transactions and events in
mendasarinya dengan suatu cara yang mencapai a manner that achieves fair presentation.
penyajian wajar.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with governance
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, antara regarding, among other matters, the planned scope
lain, ruang lingkup dan saat yang direncanakan atas and timing of the audit and significant audit findings,
audit, serta temuan audit signifikan, termasuk setiap including any significant deficiencies in internal control
defisiensi signifikan dalam pengendalian internal yang that we identify during our audit.
teridentifikasi oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide to those charged with governance
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola bahwa with a statement that we have complied with relevant
kami telah mematuhi ketentuan etika yang relevan ethical requirements regarding independence, and to
mengenai independensi, dan mengomunikasikan communicate with them all relationships and other
seluruh hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap matters that may reasonably be thought to bear on
secara wajar berpengaruh terhadap independensi our independence, and where applicable, related
kami, dan, jika relevan, pengamanan terkait. safeguards.
Head Office Perkantoran Sentra Kramat Blok A 11, JI. Kram at Raya No. 7-9, Kram at, Sen en, Central Jakarta 10450- Indonesia
Phone:+6221391060~+62213910580
Branch Office Batam - Kepulauan Riau I Tebet-Jakarta Selatan
Page 212
JONNARDI, JAMALUDIN, SUKIMTO & REKAN
Registered Public Accountants
Head Office License No . 249/MK/SK/2025
cl I lrf ittr~ t
•
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak yang From the matters communicated with those charged
bertanggung jawab atas tata kelola, kami menentukan with governance, we determine those matters that were
hal-hal tersebut yang paling signifikan dalam audit of most significance in the audit of the financial
atas laporan keuangan periode kini dan oleh karenanya statements of the current period and are therefore the
menjadi hal audit utama. Kami menguraikan hal audit key audit matters. We describe these matters in our
utama dalam laporan auditor kami, kecuali peraturan auditor's report unless law or regulation precludes
perundang-undangan melarang pengungkapan publik public disclosure about the matter or when, in
tentang hal tersebut atau ketika, dalam kondisi yang extremely rare circumstances, we determine that a
sangat jarang terjadi, kami menentukan bahwa suatu matter should not be communicated in our report
hal tidak boleh dikomunikasikan dalam laporan kami because the adverse consequences of doing so would
karena konsekuensi merugikan dari reasonably be expected to outweigh the public interest
mengomunikasikan hal tersebut akan diekspektasikan benefits of such communication.
secara wajar melebihi manfaat kepentingan publik atas
komunikasi tersebut.
Jonnardi, Jamaludin, Sukimto & Rekan
Rizki Damir Mustika, S.E., M.Ak., Ak., CA., CPA., CFI., ASEAN CPA
Registrasi Akuntan Publik / Pub1ic Accountant Registration
No. AP. 1362
Jakarta
30 Maret 2026/ March 30, 2026
Head Office Perkantoran Sentra Kram a t Blok A 11, JI. Kram at Raya No. 7-9, Krama t. Senen, Centra l Jakarta l 0450 - Indonesia
Phone:+6221391060~+6221391 0 580
Branch Office Batam - Kepulauan Riau I Tabet - Jakarta Selatan
Page 213
PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Notes December 31, 2025 December 31, 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 3c,5 2.128.767.432 3.308.328.305 Cash and banks
Piutang usaha 6 2.546.536.328 2.564.430.143 Trade receivables
Persediaan 3f,7 2.699.398.782 49.366.483.455 Inventories
Biaya dibayar dimuka dan Prepayments and
uang muka 3h,8 17.485.957.611 14.158.974.383 advances
Aset biologis - neto 3g,10 250.551.336.190 160.167.079.929 Biological assets - net
Total Aset Lancar 275.411.996.343 229.565.296.215 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Investasi pada entitas asosiasi 3q,9 12.925.629.259 11.451.641.750 Investment in associates
Aset pajak tangguhan 3n,16d 1.813.023.101 1.870.782.981 Deferred tax assets
Uang muka pembelian aset 12 174.597.550.000 174.597.550.000 Advance payment for assets purchase
Aset tetap - neto 3i,11 45.754.017.154 50.335.173.699 Fixed assets - net
Total Aset Tidak Lancar 235.090.219.514 238.255.148.430 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 510.502.215.857 467.820.444.645 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to financial statements are an integral part of
terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. these financial statements.
1
Page 214
PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Notes December 31, 2025 December 31, 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 3e,13 23.922.000.000 23.605.000.000 Short-term bank loans
Utang usaha: Trade payables:
Pihak ketiga 228.065.203.952 189.949.636.765 Third parties
3e,14
Pihak berelasi 13.947.968.046 4.242.289.847 Related parties
Utang pajak 16b 10.161.787.764 10.827.424.757 Taxes payable
Liabilitas jangka panjang yang Current portion of
jatuh tempo dalam satu tahun: long-term liabilities:
Utang bank 3e,13 4.918.999.992 4.918.999.992 Bank loans
Utang pembiayaan konsumen 15 - 101.330.244 Consumer financing payables
Total Liabilitas Jangka Pendek 281.015.959.754 233.644.681.605 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas imbalan kerja 3j,17 7.158.478.802 7.974.254.498 Employee benefits liabilities
Liabilitas jangka panjang - setelah Long-term portion of
dikurangi bagian yang jatuh tempo less the portion that is due
dalam satu tahun: Long-term liabilities:
Utang bank 13 13.532.250.018 18.451.250.010 Bank loans
Total Liabilitas Jangka Panjang 20.690.728.820 26.425.504.508 Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 301.706.688.574 260.070.186.113 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal 19 Share capital - par value of
Rp25 per saham pada Rp25 per share on
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
Modal ditempatkan dan disetor penuh - Issued and paid
4.000.000.000 saham pada 4,000,000,000 shares on
31 Desember 2025 dan 2024 100.000.000.000 100.000.000.000 December 31, 2025 and 2024
Tambahan modal disetor 55.718.995.103 55.718.995.103 Additional paid in capital
Saldo laba Retained earning
Telah ditentukan penggunaannya 2.000.000.000 2.000.000.000 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 50.718.326.409 50.642.908.546 Unappropriated
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensif income:
Keuntungan (kerugian) atas pengukuran Gain (loss) on remeasurement
kembali imbalan kerja 358.205.771 (611.645.117) of employee benefits
Ekuitas - Neto 208.795.527.283 207.750.258.532 Equity - net
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 510.502.215.857 467.820.444.645 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to financial statements are an integral part of
terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. these financial statements.
2
Page 215
PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
PENJUALAN 3m,21 267.063.247.239 361.344.059.586 SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN 3m,22 258.198.819.085 340.844.774.382 COST OF SALES
LABA BRUTO 8.864.428.154 20.499.285.204 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Beban penjualan 3m,23 2.554.965.528 2.670.492.305 Selling expenses
Beban umum dan administrasi 3m,24 10.357.770.844 10.783.961.114 General and adm. expenses
Total Beban Usaha 12.912.736.372 13.454.453.419 Total Operating Expenses
LABA USAHA (4.048.308.218) 7.044.831.785 OPERATING INCOME
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN 3m,25 OTHER INCOME (EXPENSES)
Penghasilan lain-lain - neto 7.037.421.052 8.329.885.256 Other income - net
Beban keuangan 3m,26 (4.442.196.062) (3.478.449.100) Finance expenses
Bagian laba (rugi) Share of profit (loss)
dari entitas asosiasi 3m,18 1.473.987.509 (1.338.226.502) from associates
Penghasilan Lain-lain - Neto 4.069.212.499 3.513.209.654 Other Income - Net
LABA SEBELUM MANFAAT PROFIT BEFORE
PAJAK PENGHASILAN 20.904.281 10.558.041.439 INCOME TAX
MANFAAT (BEBAN) PAJAK INCOME TAX (EXPENSES)
PENGHASILAN BENEFIT:
Kini 16c (161.274.224) (3.144.188.315) Current tax
Tangguhan 16d 215.787.806 314.967.201 Deferred tax
Beban Pajak Penghasilan - Neto 54.513.582 (2.829.221.114) Income tax expense - net
LABA NETO TAHUN BERJALAN 75.417.863 7.728.820.325 NET INCOME FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
LAIN INCOME
Pos yang tidak akan direklasifikasikan ke Items that will not be reclassified to
laba rugi: profit or loss:
Pengukuran kembali atas Remeasurement of
imbalan kerja 1.243.398.574 (931.971.048) defined benefit plans
Pajak penghasilan terkait (273.547.686) 205.033.631 Related income tax
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Total Other Comprehensive
Lain - Neto 969.850.888 (726.937.417) Income (Loss) - Net
LABA KOMPREHENSIF NETO NET COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 1.045.268.751 7.001.882.908 FOR THE YEAR
LABA PER SAHAM DASAR 0,02 1,93 EARNING PER SHARE
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to financial statements are an integral part of
terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. these financial statements.
3
Page 216
PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Modal Saham Saldo Laba/ Penghasilan
Ditempatkan dan Tambahan Retained Earnings Komprehensif Lain/
Disetor Penuh/ Modal Disetor/ Telah Ditentukan Belum Ditentukan Other
Issued and Paid Additional Penggunaannya/ Penggunaannya/ Comprehensive Ekuitas - Neto/
Share Capital Paid-in Capital Appropriated Unappropriated Income Equity - Net
Saldo 1 Januari 2024 100.000.000.000 55.718.995.103 2.000.000.000 42.914.088.221 115.292.300 200.748.375.624 Balance as at January 1, 2024
Laba neto periode berjalan - - - 7.728.820.325 - 7.728.820.325 Net income for current period
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
tahun berjalan - - - - (726.937.417) (726.937.417) for current period
Saldo 31 Desember 2024 100.000.000.000 55.718.995.103 2.000.000.000 50.642.908.546 (611.645.117) 207.750.258.532 Balance as at December 31,2024
Laba neto periode berjalan - - - 75.417.863 - 75.417.863 Net income for current period
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
periode berjalan - - - - 969.850.888 969.850.888 for current period
Saldo 31 Desember 2025 100.000.000.000 55.718.995.103 2.000.000.000 50.718.326.409 358.205.771 208.795.527.283 Balance as at December 31,2025
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara
keseluruhan. The accompanying notes to financial statements are an integral part of these financial statements.
4
Page 217
PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM OPERATING
OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 5, 6 273.874.217.314 373.384.714.635 Receipt from customers
Pembayaran kas kepada pemasok 5, 14 (240.961.550.198) (368.952.621.696) Payment to suppliers
Pembayaran kepada karyawan 16, 24 (16.984.346.051) (16.636.135.732) Payment to employees
Penerimaan (pembayaran) operasi lainnnya 24 (5.971.944.925) (6.569.653.701) Payment for operating expenses
Pembayaran beban keuangan 26 (4.442.196.062) (3.478.449.100) Payment of finance cost
Pembayaran pajak penghasilan 16 (841.774.774) (4.182.715.046) Payment of income tax
Arus Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flows used in
Aktivitas Operasi 4.672.405.304 (26.434.860.640) Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTING
INVESTASI ACTIVITIES
Perolehan aset tetap 11 (1.676.535.941) (2.989.672.031) Acquisition of fixed assets
Penerimaan atas penjualan aset tetap 11 527.900.000 - Preoceed from sales of fixed assets
Arus Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flows used in
Aktivitas Investasi (1.148.635.941) (2.989.672.031) Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCING
PENDANAAN ACTIVITIES
Penerimaan dari: Proceeds from:
Utang bank 13 37.872.000.000 55.288.600.000 Bank loans
Pembayaran untuk: Payments for:
Utang bank 13 (42.473.999.992) (33.125.114.434) Bank loans
Utang pembiayaan konsumen 15 (101.330.244) (345.126.718) Consumer financing payables
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
Aktivitas Pendanaan (4.703.330.236) 21.818.358.848 Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO NET INCREASE (DECREASE)
KAS DAN BANK (1.179.560.873) (7.606.173.823) IN CASH AND BANKS
KAS DAN BANK PADA CASH AND BANK AT
AWAL TAHUN 3.308.328.305 10.914.502.128 THE BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN BANK PADA CASH AND BANK AT
AKHIR TAHUN 5 2.128.767.432 3.308.328.305 THE END OF THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to financial statements are an integral part of
terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. these financial statements.
5
Page 218
PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan dan Informasi Umum a. Establishment The Company’s and General
Information
PT Janu Putra Sejahtera Tbk (“Perusahaan”) PT Janu Putra Sejahtera Tbk (“Company”) was
didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 7 oleh established based on Notarial Deed No. 7 by
Endang Sumarningsih SH, M.Kn, tanggal 27 Endang Sumarningsih SH, M.Kn, dated December
Desember 2007 dan telah mendapatkan pengesahan 27, 2007 and has been approved by the Minister of
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-18213, Indonesia with Decree No. AHU-18213, A.H.01.01.
A.H.01.01. tanggal 11 April 2008. Anggaran Dasar dated April 11, 2008. The Company's Articles of
Perusahaan telah mengalami beberapa kali Association have been amended several times,
perubahan, terakhir diubah kembali berdasarkan most recently amended based on the Deed of
Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Statement of Decision of the Company's
Perseroan No. 21 tanggal 9 Oktober 2023, dibuat Shareholders No. 21 dated October 9, 2023, made
dihadapan Elizabeth Karina Leonita, SH, M.Kn., before Elizabeth Karina Leonita, SH, M.Kn., Notary
Notaris di Jakarta Selatan, yang telah mendapat in South Jakarta, which has been approved by the
persetujuan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Minister of Law and Human Rights of the Republic
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. of Indonesia with Decree No. AHU-
AHU- 0061165.AH.01.02.TAHUN 2023 tanggal 9 0061165.AH.01.02.TAHUN 2023 dated October 9,
Oktober 2023, perubahan anggaran dasar mana 2023, the amendment to which articles of
telah diberitahukan kepada dan diterima oleh Menteri association has been notified to and received by
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia the Minister of Law and Human Rights of the
dengan Surat No. AHU-0061165.AH.01.02 Tahun Republic of Indonesia with Letter No. AHU-
2023 tanggal 9 Oktober 2023, kemudian didaftarkan 0061165.AH.01.02 of 2023 dated October 9, 2023,
dalam Daftar Perseroan di bawah No. AHU- then registered in the Company Register under No.
0200418.AH.01.11.TAHUN 2023 pada tanggal AHU-0200418.AH.01.11.TAHUN 2023 on October
9 Oktober 2023, serta telah diumumkan dalam Berita 9, 2023, and has been announced in the State
Negara Republik Indonesia No. 081 tanggal 10 Gazette of the Republic of Indonesia No. 081
Oktober 2023,Tambahan No. 031375. dated October 10, 2023, Supplement No. 031375.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with article 3 of the Company's
Perusahaan, Perusahaan bergerak dalam bidang Articles of Association, the Company is engaged in
usaha peternakan unggas, kegiatan rumah potong the business of poultry farming, poultry meat
dan pengepakan daging unggas dan jasa penunjang slaughterhouse and packing activities and livestock
peternakan. Saat ini, Perusahaan melakukan supporting services. Currently, the Company
kegiatan antara lain budidaya ayam ras pedaging conducts activities including broiler and layer breed
dan ayam ras petelur; pembibitan dan budidaya chicken cultivation; local chicken breeding and
ayam lokal; kegiatan rumah potong ayam, serta jasa cultivation; chicken slaughterhouse activities, and
penetasan telur. Perusahaan mulai beroperasi egg hatching services. The Company started its
secara komersial pada akhir tahun 2007. commercial operations at the end of 2007.
Perusahaan berdomisili di Yogyakarta dan kantor The Company is domiciled in Yogyakarta and the
Perushaan berlokasi di Ruko Casa Grande No. 35 Company's office is located at Ruko Casa Grande
Jalan Ring Road Utara, Maguwoharjo, Kecamatan No. 35 Jalan Ring Road Utara, Maguwoharjo, Depok
Depok, Kabupaten Sleman. District, Sleman Regency.
Perusahaan tidak memiliki entitas induk. H. Singgih The Company does not have a parent entity. H.
Januratmoko adalah pemegang saham Singgih Januratmoko is the ultimate/controlling
utama/pengendali Perusahaan. shareholder of the Company
6
Page 219
PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
b. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan b. Board of Commissioners, Directors and
Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan The composition of the Company's Board of
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah Commissioners and Directors as at December 31,
sebagai berikut: 2025 and 2024 is as follows:
31 Desember 2025 dan 2024/
December 31, 2025 and 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama H. Singgih Januratmoko President Commissioner
Komisaris Independen Arsad Idrus Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama Drh. Sri Mulyani President Director
Direktur Fadhl Muhammad Firdaus Director
Pada tanggal 17 April 2023, Direksi Perusahaan On 17 April 2023, the Board of Directors of the
telah menyetujui pengangkatan Deni Herdiana Company has approved the appointment of Deni
sebagai Sekretaris Perusahaan melalui Surat Herdiana as Corporate Secretary through Decision
Keputusan No. 001/JPS/IV/2023. Letter No. 001/JPS/IV/2023.
Pada tanggal 17 April 2023, Dewan Komisaris On 17 April 2023, the Company's Board of
Perusahaan telah menyetujui pembentukan Komite Commissioners has approved the establishment of
Audit Perusahaan melalui Surat Keputusan No. the Company's Audit Committee through Decree No.
002/JPS/IV/2023, dan selanjutnya diperbaharui 002/JPS/IV/2023, and further updated based on the
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Decree of the Board of Commissioners
No.003/JPS/X/2023 tanggal 10 Oktober 2023 No.003/JPS/X/2023 dated 10 October 2023 on the
tentang Pembentukan Komite Audit PT Janu Putra Establishment of the Audit Committee of PT Janu
Sejahtera Tbk, dengan susunan sebagai berikut: Putra Sejahtera Tbk, with the following composition:
Ketua Arsad Idrus Chairman
Anggota Hendrik Ponti Simatupang Member
Anggota Arafat Nasrulloh Musthofa, S.H. Member
Pada tanggal 21 Mei 2024, Direksi Perusahaan On May 21, 2024, the Company's Board of Directors
telah menyetujui pengangkatan Fajar Riyadi has approved the appointment of Fajar Riyadi
Kurniawan sebagai Kepala Audit Internal melalui Kurniawan as Head of Internal Audit through Decree
Surat Keputusan No. 0660/SK-PENGANGKATAN/ No. 0660/SK-PENGANGKATAN/ HRGA/JPS/V/2024
HRGA/JPS/V/2024 mengantikan Rifa Hani Irawan. replacing Rifa Hani Irawan.
Perusahaan memiliki karyawan tetap sebanyak 304 The Company has 304 and 348 permanent
dan 348 masing-masing pada tanggal 31 Desember employees as at December 31, 2025 and 2024,
2025 dan 2024. respectively.
7
Page 220
PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
c. Informasi Penawaran Umum Efek c. Securities Public Offering Information
Perseroan telah melakukan penawaran umum The Company conducted an initial public offering
perdana saham (Initial Public Offering/IPO) dengan (IPO) with an offering price of Rp100 per share, and
harga penawaran sebesar Rp100 per lembar, dan the shares were listed on the Indonesia Stock
saham tersebut telah dicatatkan di Bursa Efek Exchange on November 30, 2023. Since the initial
Indonesia pada 30 November 2023. Sejak public offering until the last reporting period, there
penawaran umum perdana hingga periode were no material corporate actions that could affect
pelaporan terakhir, tidak terdapat aksi korporasi the number of shares issued by the Company.
(corporate action) yang bersifat material yang dapat
mempengaruhi jumlah saham yang diterbitkan oleh
Perseroan.
d. Penyelesaian Laporan Keuangan d. Completion of Financial Statements
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas The management of the Company is responsible for
penyusunan dan penyajian laporan keuangan ini the preparation and presentation of these financial
yang telah disetujui untuk diterbitkan oleh Direksi statements which were approved for issue by the
Perusahaan pada tanggal 30 Maret 2026. Board of Directors of the Company on March 30, 2026.
2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS
BARU DAN REVISI (PSAK) DAN INTERPRETASI OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS
STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (ISAK) (“PSAK”) AND INTERPRETATIONS OF PSAK
("ISAK")
a. Amendemen/Penyesuaian Standar yang Berlaku a. Amendments/Improvements to Standards
Efektif pada Tahun Berjalan Effective in the Current Year
Dalam periode berjalan, Perusahaan telah In the current period, the Company has applied a
menerapkan sejumlah amendemen/penyesuaian number of amendments/improvements to PSAKs that
PSAK lainnya yang relevan dengan operasinya dan are relevant to its operations and effective for
efektif untuk periode akuntansi yang dimulai pada accounting period beginning on or after January 1,
atau setelah 1 Januari 2025. Penerapan atas PSAK 2025. The adoption of these revised PSAKs does not
revisi tidak mengakibatkan perubahan atas result in changes to accounting policies and has no
kebijakan akuntansi dan tidak memiliki dampak material effect on the amounts reported for the
material terhadap jumlah yang dilaporkan pada current periods or prior years.
periode berjalan atau tahun-tahun sebelumnya.
PSAK 221 (Amendemen), “Pengaruh Perubahan PSAK 221 (Amendment), “The Effects of
Kurs Valuta Asing”: Kekurangan Ketertukaran. Changes in Foreign Exchange Rates”: Lack of
Exchangeability.
Pada tanggal persetujuan laporan keuangan, At the date of authorization of these financial
standar dan amendemen- amendemen atas PSAK statements, the following standard and amendments
yang relevan bagi Grup, yang telah diterbitkan to PSAKs relevant to the Group’s were issued but
namun belum berlaku efektif, dengan penerapan not effective, with early application permitted:
dini diijinkan, adalah sebagai berikut:
8
Page 221
PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS
BARU DAN REVISI (PSAK) DAN INTERPRETASI OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS
STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (ISAK) (“PSAK”) AND INTERPRETATIONS OF PSAK
("ISAK")
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah Effective for periods beginning on or after January 1,
tanggal 1 Januari 2026 2026
PSAK 107 (Amendemen), “Instrumen Keuangan: PSAK 107 (Amendment), “Financial Instruments:
Pengungkapan: Klasifikasi dan Pengukuran Disclosures: Classification and Measurement of
Instrumen Keuangan”; Financial Instruments”;
PSAK 109 (Amendemen), “Instrumen Keuangan: PSAK 109 (Amendment), “Financial Instruments:
Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen Classification and Measurement of Financial
Keuangan”; Instruments”;
Penyesuaian Tahunan PSAK 107 “Instrumen Annual Improvement of PSAK 107 “Financial
Keuangan: Pengungkapan: Keuntungan atau Instruments: Disclosures: Gain or Loss on
Kerugian pada Penghentian Pengakuan”; Derecognition”;
Penyesuaian Tahunan PSAK 109 Instrumen Annual Improvement of PSAK 109 “Financial
Keuangan: Penghentian Pengakuan Transaksi Instruments: Derecognition of Lease Liability and
Kewajiban Sewa dan Harga”; Price Transactions”;
Penyesuaian Tahunan PSAK 207 “Laporan Arus Annual Improvement of PSAK 207 “Statement of
Kas: Metode Biaya”. Cash Flows: Cost Method”.
Sampai dengan penerbitan laporan keuangan, Up to the publication of financial statements, the
Perusahaan masih menilai implikasi dari Company is still assessing the implications of the
perubahan di atas terhadap laporan keuangan. above changes on financial statements.
konsolidasian.
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
POLICIES
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of the Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian Grup disusun dan The consolidated financial statements of the Group
disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi have been prepared and presented in accordance
Keuangan di Indonesia, yang mencakup pernyataan with Indonesian Financial Accounting Standards,
dan interpretasinya yang dikeluarkan oleh Dewan which comprise the statements and interpretations
Standar Akuntansi Keuangan – Ikatan Akuntan issued by the Financial Accounting Standard Board
Indonesia dan peraturan OJK No. VIII.G.7 mengenai of the Institute of Indonesian Chartered Accountants
Pedoman Penyajian dan Pengungkapan Laporan and regulations of OJK No. VIII.G.7 concerning
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik. Guidance on Presentation and Disclosures of
Financial Statements of Issuers or Public
Companies.
b. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan b. Basis of Preparation of the Financial Statements
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam The accounting policies applied in the preparation of
penyusunan laporan keuangan ini adalah selaras these financial statements are consistent with the
dengan kebijakan akuntansi yang diterapkan accounting policies applied in the preparation of the
dalam penyusunan laporan keuangan tanggal financial statements as of December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024. 2024.
9
Page 222
PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
Laporan keuangan disusun atas dasar akrual, The financial statements have been prepared on the
kecuali laporan arus kas, dengan menggunakan accrual basis, except for the statement of cash flows,
konsep biaya perolehan, kecuali untuk akun-akun using the historical cost concept, except for certain
tertentu yang diukur berdasarkan basis lain seperti accounts that are measured on other bases as
yang dijelaskan dalam kebijakan akuntansi terkait. described in the related accounting policies.
Laporan arus kas disusun dengan menggunakan The statement of cash flows is prepared using the
metode langsung dengan mengelompokkan arus direct method by categorizing cash flows into
kas dalam aktivitas operasi, investasi dan operating, investing and financing activities.
pendanaan.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the preparation of
penyusunan laporan keuangan adalah mata uang the financial statements is Rupiah (Rp), which is also
Rupiah (Rp), yang juga merupakan mata uang the functional currency of the Company.
fungsional Perusahaan
Dalam periode berjalan, Perusahaan telah In the current period, the Company has applied a
menerapkan sejumlah amandemen/penyesuaian number of amendments/improvements to PSAK that
PSAK lainnya yang relevan dengan operasinya dan are relevant to its operations and effective for
efektif untuk periode akuntansi yang dimulai pada accounting period beginning on or after January 1,
atau setelah 1 Januari 2024. Penerapan atas PSAK 2024. The adoption of these revised PSAK does not
revisi tidak mengakibatkan perubahan atas result in changes to the Company’s accounting
kebijakan akuntansi Perusahaan dan tidak memiliki policies and has no material effect on the amounts
dampak material terhadap jumlah yang dilaporkan reported for the current periods or prior years.
pada periode berjalan atau tahun-tahun
sebelumnya.
• PSAK 201 (Amandemen), “Penyajian Laporan • PSAK 201 (Amendment), “Presentation of
Keuangan”: Klasifikasi Liabilitas sebagai Jangka Financial Statements”: Classification of Liabilities
Pendek atau Jangka Panjang; as Current or Non-current;
• PSAK 201 (Amandemen), “Penyajian Laporan • PSAK 201 (Amendment), “Presentation of
Keuangan”: Liabilitas Jangka Panjang dengan Financial Statements”: Non-current Liabilities
Kovenan; with Covenants;
• PSAK 207 (Amandemen), “Laporan Arus Kas” • PSAK 207 (Amendment), “Statements of Cash
dan PSAK 107 (Amandemen), “Instrumen Flows” and PSAK 107 (Amendment), “Financial
Keuangan: Pengungkapan”: Pengaturan Instruments: Disclosures”: Supplier Finance
Pembiayaan Pemasok; dan Arrangements; and
• PSAK 116 (Amandemen), “Sewa”: Liabilitas • PSAK 116 (Amendment), “Leases”: Lease
Sewa dalam Jual dan Sewa Balik. Liability in a Sale and Leaseback.
c. Kas dan Bank c. Cash and Bank
Kas terdiri dari saldo kas dan bank yang tidak Cash consists of cash and bank balances that are
digunakan sebagai jaminan atau dibatasi not used as collateral or restricted.
penggunaannya.
10
Page 223
PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
d. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi d. Transaction with Related Parties
Perusahaan mengungkapkan transaksi dengan The Company discloses transactions with related
pihak-pihak berelasi berdasarkan PSAK 224 parties based on PSAK 224 "Related Party
“Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. Suatu pihak Disclosures". A party is considered related to the
dianggap berelasi dengan Perusahaan jika: Company if:
1) Orang atau anggota keluarga terdekat 1) A person or a close member of that person's
mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika family is related to a reporting entity if that
orang tersebut: person:
i. memiliki pengendalian atau pengendalian i. has control or joint control over the reporting
bersama atas entitas pelapor; entity;
ii. memiliki pengaruh signifikan atas entitas ii. has significant influence over the reporting
pelapor; atau entity; or
iii. personil manajemen kunci entitas pelapor iii. is a key management personnel of the
atau entitas induk entitas pelapor. reporting entity or of a parent of the reporting
entity.
2) Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor 2) An entity is related to the reporting entity if it
jika memenuhi salah satu hal berikut: meets any of the following:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota i. The entity and the reporting entity are
dari kelompok usaha yang sama (artinya members of the same group (meaning that
entitas induk, entitas anak, dan entitas anak the parent entity, subsidiaries, and
berikutnya terkait dengan entitas lain). subsequent subsidiaries are related to other
entities).
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ii. One entity is an associated entity or joint
ventura bersama dari entitas lain (atau entitas venture of another entity (or an associated
asosiasi atau ventura bersama yang entity or joint venture that is a member of a
merupakan anggota suatu kelompok usaha, business group, of which the other entity is a
yang mana entitas lain tersebut adalah member).
anggotanya).
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura iii. Both entities are joint ventures of the same
bersama dari pihak ketiga yang sama. third party.
iv. Satu entitas adalah ventura bersama dari iv. One entity is a joint venture of a third entity
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah and the other entity is an associate of the third
entitas asosiasi dari entitas ketiga. entity.
v. Entitas tersebut adalah suatu program v. The entity is a post-employment benefit plan
imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja dari for employee benefits of either the reporting
salah satu entitas pelapor atau entitas yang entity or an entity related to the reporting
terkait dengan entitas pelapor. Jika entitas entity. If the reporting entity is the entity that
pelapor adalah entitas yang administers the plan, the sponsoring entity is
menyelenggarakan program tersebut, maka also related to the reporting entity.
entitas sponsor juga berelasi dengan entitas
pelapor.
vi. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan vi. An entity controlled or jointly controlled by a
bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam person identified in (1).
angka (1).
11
Page 224
PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
vii. Orang yang diidentifikasi dalam angka (1) (i) vii. The person identified in (1)(i) has significant
memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau influence over the entity or the key
personil manajemen kunci entitas (atau management personnel of the entity (or a
entitas induk dari entitas). parent of the entity).
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok dimana viii. The entity, or a member of a group of which the
entitas merupakan bagian dari kelompok entity is a part, provides key management
tersebut, menyediakan jasa personal personnel services to the reporting entity or to
manajemen kunci kepada entitas pelapor atau a parent of the reporting entity.
kepada entitas induk dari entitas pelapor.
Semua transaksi yang signifikan dengan pihak- All significant transactions with related parties are
pihak berelasi diungkapkan dalam catatan atas disclosed in the notes to the financial statements.
laporan keuangan.
e. Instrumen Keuangan e. Financial Instruments
Perusahaan menerapkan PSAK 109 “Instrumen The Company applies PSAK 109 "Financial
Keuangan”. Perusahaan mengakui aset dan Instruments". The Company recognizes financial
liabilitas keuangan dalam laporan posisi keuangan assets and liabilities in the statement of financial
jika, dan hanya jika, Perusahaan menjadi salah satu position if, and only if, the Company becomes a
pihak dalam ketentuan kontraktual instrumen party to the contractual provisions of the financial
keuangan tersebut. instrument.
1. Aset Keuangan 1. Financial Assets
Perusahaan mengklasifikasikan aset keuangan The Company classified the financial assets into
dalam kategori berikut ini: below categories:
● diukur pada biaya perolehan diamortisasi; ● measured at the amortized cost; and
dan
● diukur pada nilai wajar melalui penghasilan ● measured at fair value through other
komprehensif lain atau diukur melalui laba comprehensive income or through profit or
rugi. loss.
Klasifikasi ini tergantung pada model bisnis Grup The classification depends on the Company's
dan persyaratan kontraktual arus kas. business model and the contractual terms of the
cash flows.
a) Aset keuangan diukur pada biaya perolehan a) Financial assets measured at amortized cost
diamortisasi
Klasifikasi ini berlaku untuk instrumen utang The classification applied to debt instruments
yang dikelola dalam model bisnis dimiliki that are managed under the held-to-cash flow
untuk mendapatkan arus kas dan memiliki business model and have cash flows that
arus kas yang memenuhi kriteria “semata- meet the criteria “solely from payment of
mata dari pembayaran pokok dan bunga”. principal and interest”.
12
Page 225
PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
Pada pengakuan awal, piutang usaha yang At initial recognition, trade receivables that do
tidak memiliki komponen pendanaan yang not have a significant financing component
signifikan, diakui sebesar harga transaksi. are recognized at the transaction price. Other
Aset keuangan lainnya awalnya diakui financial assets are initially recognized at fair.
sebesar nilai wajar dikurangi biaya transaksi value less related transaction costs. These
yang terkait. Aset keuangan ini selanjutnya financial assets are subsequently measured
diukur sebesar biaya perolehan diamortisasi at amortized cost using the effective interest
menggunakan metode suku bunga efektif. method. Gains or losses on derecognition or
Keuntungan atau kerugian pada penghentian modification of financial assets recorded at
atau modifikasi aset keuangan yang dicatat amortized cost are recognized in profit or loss
pada biaya perolehan diamortisasi diakui
pada laba rugi.
b) Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui b) Financial assets measured at fair value
penghasilan komprehensif lain through other comprehensive income
Klasifikasi ini berlaku untuk aset keuangan This classification applied to the following
berikut ini: financial assets:
(i) Instrumen utang yang dikelola dengan (i) A debt instrument that is managed under a
model bisnis yang bertujuan untuk business model that aims to hold financial
memiliki aset keuangan dalam rangka assets in order to collect and sell
mendapatkan arus kas kontraktual dan contractual cash flows and where the cash
menjual dan dimana arus kasnya flows meet the criteria of “solely from
memenuhi kriteria “semata-mata dari payment of principal and interest”.
pembayaran pokok dan bunga”.
Perubahan nilai wajar aset keuangan ini Changes in the fair value of these financial
dicatat pada penghasilan komprehensif assets are recorded in other
lain, kecuali pengakuan keuntungan atau comprehensive income, unless the
kerugian penurunan nilai, penghasilan recognition of gain or loss on impairment,
bunga (termasuk biaya transaksi interest income (including transaction
menggunakan metode suku bunga costs using the effective interest method),
efektif), keuntungan atau kerugian yang gains or losses arising from derecognition,
timbul dari penghentian pengakuan, serta and gain or loss on foreign exchange are
keuntungan atau kerugian dari selisih kurs recognized in profit or loss.
diakui pada laba rugi.
Ketika aset keuangan dihentikan When a financial asset is derecognized,
pengakuannya, keuntungan atau kerugian the cumulative gain or loss on fair value
nilai wajar kumulatif yang sebelumnya that was previously recognized in other
diakui pada penghasilan komprehensif comprehensive income is reclassified to
lain direklasifikasi pada laba rugi. profit or loss.
13
Page 226
PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
(ii) Investasi ekuitas dimana Grup telah (ii) Equity investments where the Company
memilih secara takterbatalkan untuk has irrevocably chosen to present fair
menyajikan keuntungan dan kerugian nilai value gains and losses from revaluation in
wajar dari revaluasi pada penghasilan other comprehensive income.
komprehensif lain.
Pilihan dapat didasarkan pada investasi Options can be based on individual investments,
individu, namun, tidak berlaku pada investasi however, they do not apply to equity investments
ekuitas yang dimiliki untuk diperdagangkan. that are held for trading. Fair value gains or losses
Keuntungan atau kerugian nilai wajar dari from revaluation of equity investments, including the
revaluasi investasi ekuitas, termasuk foreign exchange component, are recognized in
komponen selisih kurs, diakui pada other comprehensive income. When an equity
penghasilan komprehensif lain. Ketika investment is derecognized, fair value gains or
investasi ekuitas dihentikan pengakuannya, losses that were previously recognized in other
keuntungan atau kerugian nilai wajar yang comprehensive income are not reclassified to profit
sebelumnya diakui dalam penghasilan or loss. Dividends are recognized in profit or loss
komprehensif lain tidak direklasifikasi pada when the right to receive payments has been
laba rugi. Deviden diakui pada laba rugi ketika determined.
hak untuk menerima pembayaran telah
ditetapkan.
c) Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui c) Financial assets measured at fair value
laba rugi through profit or loss
Klasifikasi ini berlaku untuk aset keuangan This classification applied to the following
berikut ini, dimana dalam semua kasus, biaya financial assets, where in all cases,
transaksi dibebankan pada laba rugi: transaction costs are charged to profit or loss:
(i) Instrumen utang yang tidak memiliki (i) Debt instruments that do not have the
kriteria biaya perolehan diamortisasi atau criteria for amortized cost or fair value
nilai wajar melalui penghasilan through other comprehensive income. The
komprehensif lain. Keuntungan atau gain or loss on fair value will then be
kerugian nilai wajar selanjutnya akan recorded in profit or loss.
dicatat pada laba rugi.
(ii) Investasi ekuitas yang dimiliki untuk (ii) Equity investments held for trading or for
diperdagangkan atau dimana pilihan which other comprehensive income
penghasilan komprehensif lain tidak options are not applicable. Fair value
berlaku. Keuntungan atau kerugian nilai gains or losses and related dividend
wajar dan penghasilan dividen terkait income are recognized in profit or loss.
diakui pada laba rugi.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Penelaahan kerugian kredit ekspektasian masa The review of expected future credit losses is
depan diharuskan untuk: instrumen utang yang required for: debt instruments measured at
diukur pada biaya perolehan diamortisasi atau amortized cost or at fair value through other
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan comprehensive income, leases and trade
komprehensif lain dan piutang usaha yang tidak receivables that do not give an unconditional right
memberi hak tanpa syarat untuk menerima to receive the yield
imbalan.
14
Page 227
PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
Perusahaan mengakui provisi atas kerugian The Company recognizes a provision for
penurunan nilai untuk kerugian kredit impairment losses for expected credit losses on
ekspektasian atas aset keuangan yang diukur financial assets measured at amortized cost.
pada biaya perolehan diamortisasi. Provisi atas Provision for impairment losses on trade
kerugian penurunan nilai piutang usaha diukur receivables is measured at an amount equal to
dengan jumlah yang sama dengan kerugian the expected lifetime credit losses. Lifetime
kredit ekspektasian sepanjang umurnya. expected credit loss is the expected credit loss
Kerugian kredit ekspektasian sepanjang that results from all possible events of default
umurnya adalah kerugian kredit ekspektasian over the expected life of a financial instrument.
yang dihasilkan dari semua kemungkinan
kejadian gagal bayar sepanjang umur yang
diharapkan dari suatu instrumen keuangan.
Ketika menentukan apakah risiko kredit dari When determining whether the credit risk of a
suatu aset keuangan telah meningkat secara financial asset has increased significantly since
signifikan sejak pengakuan awal dan ketika initial recognition and when estimating expected
memperkirakan kerugian kredit ekspektasian, credit losses, the Company considers relevant
Perusahaan mempertimbangkan informasi information that is reasonable and demonstrable
relevan yang wajar dan dapat dibuktikan dan and available without undue cost or effort. It
tersedia tanpa biaya atau usaha yang tidak includes both quantitative and qualitative
semestinya. Ini mencakup informasi dan analisis information and analysis, based on the
kuantitatif dan kualitatif, berdasarkan Company's historical experience and credit
pengalaman historis Perusahaan dan penilaian assessment and includes future information.
kredit dan termasuk informasi masa depan.
Perusahaan menganggap aset keuangan gagal The Company considers the financial assets to
bayar ketika pelanggan tidak mampu membayar be default when the customer is unable to pay
kewajiban kreditnya kepada Perusahaan their credit obligations fully to the Company. The
secara penuh. Periode maksimum yang maximum period to consider when estimated
dipertimbangkan ketika memperkirakan kerugian expected credit losses is the maximum period of
kredit ekspektasian adalah periode maksimum the contract in which the Company is exposed to
kontrak dimana Perusahaan terekspos terhadap credit risk.
risiko kredit.
Kerugian kredit ekspektasian adalah perkiraan Expected credit losses are probability-weighted
probabilitas-tertimbang dari kerugian kredit. estimates of credit losses. Credit losses are
Kerugian kredit diukur sebagai nilai sekarang measured as the present value of all cash
dari semua kekurangan penerimaan kas (yaitu receipts deficiency (i.e, the difference between
perbedaan antara arus kas terutang dari suatu the cash flows payable from an entity under the
entitas berdasarkan kontrak dan arus kas yang contract and the cash flows that the Company
Perusahaan harapkan untuk diterima). Kerugian expects to receive). Expected credit losses are
kredit ekspektasian didiskontokan pada tingkat discounted at the effective interest rate of the
bunga efektif dari aset keuangan tersebut. financial asset.
15
Page 228
PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
2. Liabilitas Keuangan 2. Financial Liabilities
Pada saat pengakuan awal, Perusahaan At initial recognition, the Company measures
mengukur liabilitas keuangan pada nilai wajar financial liabilities at fair value plus or less the
ditambah atau dikurangi, biaya transaksi yang transaction costs that are directly related to the
terkait langsung dengan perolehan atau acquisition or issuance of financial liabilities. The
penerbitan liabilitas keuangan. Grup Company classifies all of its financial liabilities
mengklasifikasikan semua liabilitas keuangannya into the financial liabilities measured at amortized
ke dalam kategori liabilitas keuangan yang diukur cost.
pada biaya perolehan diamortisasi.
Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan After initial recognition, financial liabilities in this
selanjutnya diukur pada biaya perolehan category are subsequently measured at
diamortisasi dengan menggunakan metode suku amortized cost using the effective interest
bunga efektif. Keuntungan atau kerugian diakui method. Gains or losses are recognized in profit
dalam laba rugi ketika liabilitas keuangan or loss when the liabilities are derecognized, or
tersebut dihentikan pengakuannya atau impaired, as well as through the amortization
mengalami penurunan nilai, dan melalui proses process.
amortisasi.
Perusahaan mengeluarkan liabilitas keuangan The Company derecognizes a financial liability
dari laporan posisi keuangan konsolidasiannya from its statement of financial position if, and only
jika, dan hanya jika, kewajiban yang ditetapkan if, the obligation specified in the contract is
dalam kontrak dilepaskan atau dibatalkan atau released or cancelled or has expired. The
kedaluwarsa. Selisih antara jumlah tercatat difference between the carrying amount of
liabilitas keuangan yang berakhir atau yang financial liabilities that have ended or been
dialihkan ke pihak lain, dan imbalan yang transferred to another party and the consideration
dibayarkan, termasuk aset nonkas yang paid, including non-cash assets transferred or
dialihkan atau liabilitas yang ditanggung diakui liabilities assumed, is recognized in profit or loss.
dalam laba rugi.
3. Saling Hapus Instrumen Keuangan 3. Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and financial liabilities are offset
hapus dan jumlah netonya dilaporkan dalam and the net amount reported in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian jika, dan statements of financial position if, and only if,
hanya jika, saat ini memiliki hak yang there is a currently enforceable legal right to
berkekuatan hukum untuk melakukan saling offset the recognized amounts and there is an
hapus atas jumlah yang telah diakui dan terdapat intention to settle on a net basis, or to realize the
niat untuk menyelesaikannya secara neto, atau assets and settle the liabilities simultaneously.
untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara simultan.
16
Page 229
PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
f. Persediaan f. Inventories
Persediaan milik Perusahaan adalah berupa The Company’s inventories consist of broiler
ayam broiler, telur niaga, karkas ayam serta obat- chickens, commercial eggs, chicken carcasses, and
obatan. Persediaan dinyatakan sebesar nilai pharmaceutical supplies. Inventories are stated at
yang lebih rendah antara biaya perolehan atau the lower of cost or net realizable value. Net
nilai realisasi neto. Nilai realisasi neto adalah realizable value represents the estimated selling
taksiran harga jual dalam kegiatan usaha normal price in the ordinary course of business, less the
dikurangi estimasi biaya penyelesaian dan estimated costs of completion and the estimated
taksiran biaya yang diperlukan untuk penjualan costs necessary to make the sale.
Penyisihan persediaan usang ditentukan Allowance for inventory obsolescence is determined
berdasarkan hasil penelaahan atas keadaan based on a review of the state of inventories at the
persediaan pada akhir periode pelaporan. end of the reporting period.
g. Aset Biologis g. Biological Assets
Perusahaan menerapkan PSAK 241, “Agrikultur”. The Company applies PSAK 241, "Agriculture".
Aset biologis diukur pada saat pengakuan awal Biological assets are measured upon initial
dan pada setiap akhir periode pelaporan keuangan recognition and at the end of each financial reporting
pada nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual, period at fair value less costs to sell, unless fair
kecuali nilai wajar tidak dapat ditentukan dengan value cannot be reliably determined.
andal.
Aset biologis milik Perusahaan adalah ayam The Company's biological assets are breeder
pembibit turunan. chickens.
Ayam pembibit turunan terdiri dari grand-parent stock Hereditary breeder chickens consist of grand-parent
(ayam nenek), yaitu ayam yang menghasilkan telur stock, which produce hatching eggs for parent stock,
tetas untuk parent stock (Ayam induk), dan parent and parent stock, which produce hatching eggs for
stock, yaitu ayam yang menghasilkan telur tetas commercial chickens (final stock) and day-old
untuk ayam niaga (Final stock) dan ayam usia sehari chickens (DOC).
(DOC).
Ayam pembibitan turunan diukur berdasarkan nilai Descendant breeder chickens are measured at fair
wajar yang mendekati biaya perolehan. Biaya value approximating cost. Cost comprises the
perolehan meliputi biaya perolehan DOC ditambah acquisition cost of day-old chicks (DOC) plus costs
biaya-biaya yang terjadi selama masa pertumbuhan incurred during the growing period, such as feed,
seperti biaya pakan, obat-obatan dan biaya relevan medication, and other relevant expenses. An
lainnya. Pengukuran nilai wajar alternatif ditentukan alternative fair value measurement approach is
ketika nilai kuota aktif dipasaran tidak tersedia. applied when active market prices are not available.
Pada umumnya ayam pedaging mencapai masa Generally, broiler breeders reach the production
produksi setelah 25 minggu dan ayam petelur stage after 25 weeks, while layer breeders reach the
mencapai masa produksi setelah berumur production stage at approximately 18 weeks of age.
18 minggu. Ayam pembibit turunan diakui sebagai Descendant breeder chickens are recognized as part
bagian dari “Aset Biologis-lancar”. of “Biological Assets – current.”
17
Page 230
PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
h. Biaya Dibayar Dimuka h. Prepaid Expenses
Biaya dibayar dimuka diamortisasi dengan Prepaid expenses are amortized using the straight-
menggunakan metode garis lurus dan dibebankan line method and charged to operations over their
pada operasi selama masa manfaatnya, dan useful lives, and are presented as current assets or
disajikan sebagai aset lancar atau aset tidak lancar non-current assets according to their respective
sesuai sifatnya masing-masing. nature
i. Aset Tetap i. Fixed Asset
Perusahaan menerapkan PSAK 216, “Aset Tetap”. The Company applies PSAK 216, "Fixed Assets".
Perusahaan telah memilih untuk menggunakan The Company has elected to use the cost model as
model biaya sebagai kebijakan akuntansi its fixed asset measurement accounting policy.
pengukuran aset tetapnya. Penyusutan dihitung Depreciation is computed using the straight-line
dengan metode garis lurus selama masa manfaat method over the useful lives of the assets. The
aset. Taksiran masa manfaat aset tetap adalah estimated useful lives of property and equipment are
sebagai berikut: as follows:
Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode Depreciation is calculated on a straight-line method
garis lurus selama umur manfaat aset. Taksiran over the useful lives of the assets. Estimated useful
masa manfaat ekonomis aset sebagai berikut: lives of the assets are as follows:
Taksiran Masa Manfaat/ Persentase/
Estimated Useful Life Percentage
Bangunan 20 tahun/Year 5% Building
Peralatan kandang 8 tahun/Year 12,50% Cage equipment
Mesin 8 tahun/Year 12,50% Machinery
Kendaraan 4 dan 8 tahun/Year 25,0% dan 12,5% Vehicles
Peralatan kantor 4 tahun /Year 25,00% Office equipment
Masa manfaat aset tetap dan metode depresiasi The useful life of fixed assets and depreciation
ditelaah dan disesuaikan, jika sesuai keadaan, pada methods are reviewed and adjusted, if appropriate
setiap akhir periode pelaporan. may be, at the end of each reporting period.
Tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan dan Land is stated at cost and not depreciated. ISAK
tidak disusutkan. ISAK No.25, “Hak Atas Tanah” No.25, “Land Rights” stipulates that the cost of legal
menetapkan bahwa biaya pengurusan legal hak processing of land rights when land is acquired is
atas tanah ketika tanah diperoleh pertama kali recognized as part of the initial cost of acquiring land
diakui sebagai bagian dari biaya perolehan aset assets. Management costs for additional or legal
tanah. Biaya pengurusan atas perpanjangan atau land rights in the form of HGU, HGB and HP are
pembaruan legal hak atas tanah dalam bentuk HGU recognized as intangible assets and amortized over
dan HGB diakui sebagai aset tak berwujud dan di the legal life or economic life of the land, whichever
amortisasi sepanjang umur hukum hak atau umur is more.
ekonomis tanah, mana yang lebih pendek.
18
Page 231
PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
Beban perbaikan dan pemeliharaan dibebankan The repairs and maintenance expense is charged to
pada laba rugi pada saat terjadinya; biaya profit or loss as incurred; replacement or major
penggantian atau inspeksi yang signifikan inspection costs are capitalized when incurred if it is
dikapitalisasi pada saat terjadinya dan jika besar probable that future economic benefits associated
kemungkinan manfaat ekonomis di masa depan with the item will flow to the Company, and the cost
berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir ke of the item can be reliably measured. An item of
Perusahaan, dan biaya perolehan aset dapat diukur fixed assets is derecognized upon disposal or when
secara andal. Aset tetap dihentikan pengakuannya no future economic benefits are expected from its
pada saat dilepaskan atau ketika tidak ada manfaat use or disposal. Any gain or loss arising on
ekonomis masa depan yang diharapkan dari derecognition of the asset is included in profit or loss
penggunaan atau pelepasannya. Keuntungan atau in the period the asset is derecognized.
kerugian yang timbul dari penghentian pengakuan
aset dimasukkan dalam laba rugi pada periode aset
tersebut dihentikan pengakuannya.
j. Imbalan Kerja j. Employee benefits
Pada tanggal 2 Februari 2021, Pemerintah On February 2, 2021, the Government promulgated
mengundangkan dan memberlakukan Peraturan and enforced Government Regulation No. 35 of
Pemerintah No. 35 Tahun 2021 (PP 35/2021) 2021 (PP 35/2021) to implement the provisions of
untuk melaksanakan ketentuan Pasal 81 dan Pasal Article 81 and Article 185(b) of Law No. 11/2020 on
185(b) UU No. 11/2020 mengenai Cipta Kerja, Job Creation, which aims to create the widest
yang bertujuan untuk menciptakan lapangan kerja possible employment opportunities for the
yang seluas-luasnya bagi rakyat Indonesia secara Indonesian people equally, in order to fulfill a decent
merata, dalam rangka memenuhi kehidupan yang life. PP 35/2021 regulates outsourcing agreements,
layak. PP 35/2021 mengatur mengenai perjanjian working time, rest periods and termination of
alih daya, waktu kerja, waktu istirahat dan employment, which may affect the minimum benefit
pemutusan hubungan kerja, yang dapat payable to employees.
mempengaruhi manfaat imbalan minimum yang
harus dibayar kepada para karyawan.
Ketika Perusahaan memiliki surplus dalam program When a Company has a surplus in a defined benefit
imbalan pasti, maka Perusahaan mengukur aset plan, an entity measures the defined benefit asset at
imbalan pasti pada jumlah yang lebih rendah antara the lower amount between the surplus of defined
surplus program imbalan pasti dan batas atas aset benefit plan and the upper limit on assets that
yang ditentukan dengan menggunakan tingkat determined using a discount rate.
diskonto.
Perusahaan mengakui komponen biaya imbalan The Company recognizes the components of defined
pasti, kecuali SAK mensyaratkan atau mengizinkan benefit cost, except SAKs require or permit such
biaya tersebut sebagai biaya perolehan aset, costs as the acquisition cost of the asset, as follows:
sebagai berikut:
(a) biaya jasa dalam laba rugi; (a) service cost in profit or loss;
(b) bunga neto atas liabilitas (aset) imbalan pasti (b) net interest on net liability (asset) of defined
neto dalam laba rugi; dan benefit in profit or loss; and
(c) pengukuran kembali liabilitas (aset) imbalan (c) remeasurement of the net liability (asset) of
pasti neto dalam penghasilan komprehensif lain. defined benefit in other comprehensive income.
19
Page 232
PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) imbalan Remeasurement on net liability (asset) of defined
pasti neto yang diakui dalam penghasilan benefit that is recognized in other comprehensive
komprehensif lain tidak direklasifikasi ke laba rugi income is not reclassified to profit or loss in
pada periode berikutnya. Akan tetapi, Perusahaan subsequent periods. However, the entity may
dapat mengalihkan jumlah yang diakui sebagai transfer the amounts recognized as other
penghasilan komprehensif lain tersebut pada pos comprehensive income in another account in equity.
lain dalam ekuitas.
Bunga neto dihitung dengan menggunakan tingkat Net interest is calculated using the discount rate
diskonto terhadap liabilitas atau aset imbalan pasti against liabilities or net fixed reward assets. The cost
neto. Biaya jasa terdiri dari biaya jasa kini dan biaya of services consists of current service fees and past
jasa lalu, keuntungan dan kerugian kurtailmen dan service fees, profits and losses and non-routine
penyelesaian tidak rutin, jika ada. Beban atau settlements, if any. Net interest expense or income,
pendapatan bunga neto, dan biaya jasa diakui and service charges are recognized in profit and
dalam laba rugi. loss.
Perusahaan mengakui biaya jasa lalu sebagai The Company recognizes the cost of past services
beban pada tanggal yang lebih awal antara ketika as a burden on an earlier date between when an
amandemen atau kurtailmen program terjadi dan amendment or amendment to the program occurs
ketika Perusahaan mengakui biaya restrukturisasi and when the Company recognizes the associated
terkait atau pesangon. Perusahaan mengakui restructuring costs or severance pay. The Company
keuntungan atau kerugian atas penyelesaian recognizes any gains or losses on the completion of
program imbalan pasti pada saat penyelesaian the reward program for sure at the time the
terjadi. settlement occurs.
Kurtailmen terjadi ketika Perusahaan mengurangi Curtailment occurs when the Company significantly
secara signifikan jumlah pekerja yang ditanggung reduces the number of workers covered by the
oleh program, atau mengubah ketentuan program program or changes the terms of the defined
imbalan pasti sehingga unsur yang signifikan dari rewards program so that a significant element of the
jasa masa depan karyawan saat ini tidak lagi current employee's future services is no longer
memenuhi syarat atas imbalan, atau akan eligible for the reward or will qualify only for the
memenuhi syarat hanya untuk imbalan yang reduced reward.
dikurangi.
k. Pengukuran Nilai Kewajaran k. Fair value measurement
Perusahaan menerapkan PSAK No. 113 The company applies PSAK No. 113 “Fair Value
“Pengukuran Nilai Wajar”. Nilai wajar instrument Measurement”. The fair value of financial
keuangan yang diperdagangkan di pasar aktif pada instruments traded in an active market at each
setiap tanggal pelaporan ditentukan dengan reporting date is determined by reference to quoted
mengacu pada kuotasi harga pasar atau kuotasi market prices or quoted securities dealer prices (bid
harga pedagang efek (harga penawaran untuk price for long positions and ask price for short
posisi beli dan harga permintaan untuk posisi jual), positions), excluding any deduction for transaction
tidak termasuk pengurangan apapun untuk biaya costs.
transaksi.
20
Page 233
PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
l. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan l. Impairment of Non-financial Assets
Perusahaan menerapkan PSAK No. 236 The Company applies PSAK No. 236, “Impairment of
“Penurunan Nilai Aset”. Pada setiap akhir periode Assets Value”. At the end of each reporting period,
pelaporan, Perusahaan menilai apakah terdapat the Company assesses whether there are
indikasi aset nonkeuangan mengalami penurunan indications that non-financial assets are impaired. If
nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, maka there is any such indication, the Company estimates
Perusahaan mengestimasi jumlah terpulihkan aset the asset's recoverable amount. The recoverable
tersebut. Jumlah terpulihkan suatu aset atau unit amount of an asset or cash-generating unit is the
penghasil kas adalah jumlah yang lebih tinggi antara higher of its fair value less costs to dispose of and its
nilai wajar dikurangi biaya pelepasan dan nilai value in use. If the recoverable amount of an asset is
pakainya. Jika jumlah terpulihkan suatu aset lebih less than its carrying amount, the carrying amount of
kecil dari jumlah tercatatnya, maka jumlah tercatat the asset is written down to its recoverable amount.
aset tersebut diturunkan nilainya menjadi sebesar Impairment losses are recognized immediately in
jumlah terpulihkan. Rugi penurunan nilai diakui profit or loss.
segera dalam laba rugi.
Pembalikan rugi penurunan nilai untuk aset Reversal of an impairment loss for a non-financial
nonkeuangan, diakui jika, dan hanya jika, terdapat asset is recognized if, and only if, there has been a
perubahan estimasi yang digunakan dalam change in the estimate used in determining the
menentukan jumlah terpulihkan aset sejak pengujian asset's recoverable amount since the last
penurunan nilai terakhir diakui. Pembalikan rugi impairment test. Reversal of the impairment loss is
penurunan nilai tersebut diakui segera dalam laba recognized immediately in profit or loss, except for
rugi, kecuali aset disajikan pada jumlah revaluasian. assets which are stated at revalued amount.
m. Pengakuan Pendapatan dan Beban m. Revenue and Expense Recognition
Perusahaan menerapkan PSAK 115, “Pendapatan The Company applies PSAK 115, “Revenue from
dari kontrak dengan pelanggan”, Berdasarkan contracts with customers”, Based on this new
standar baru ini, pengakuan pendapatan dapat standard, revenue recognition can be done in stages
dilakukan secara bertahap sepanjang umur kontrak over the life of the contract (over the time) or at a
(over time) atau pada waktu tertentu (at a point in certain time (at a point of time).
time).
1. Mengidentifikasi kontrak dengan pelanggan, 1. Identifying contracts with customers, where the
dimana Perusahaan mencatat kontrak dengan Company records contracts with customers only
pelanggan hanya jika seluruh kriteria berikut if all of the following criteria are met:
terpenuhi:
Kontrak telah disetujui oleh para pihak dalam The contract has been agreed by the parties
kontrak to the contract
Perusahaan dapat mengidentifikasi hak dari The Company can identify the rights of the
para pihak dan jangka waktu pembayaran parties and the term of payment for the goods
atas barang yang akan dialihkan to be transferred
Kontrak memiliki substansi komersial The contract has commercial substance
Kemungkinan besar Perusahaan akan It is probable that the Company will receive
menerima imbalan atas barang yang consideration for the transferred goods
dialihkan
21
Page 234
PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
2. Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identify performance obligations in the contract.
kontrak.
3. Menentukan harga transaksi 3. Determine the transaction price
4. Mengalokasikan harga transaksi pada setiap 4. Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan. performance obligation.
5. Mengakui pendapatan Ketika kewajiban 5. Recognize revenue when the performance
pelaksanaan telah dipenuhi (pada suatu waktu obligation has been fulfilled (at a certain time or
tertentu atau sepanjang waktu). over time).
Beban diakui pada saat terjadinya (basis akrual). Expenses are recognized when incurred (accrual
basis).
n. Perpajakan n. Taxation
Pajak Kini Current Tax
Aset dan liabilitas pajak kini untuk periode berjalan Current tax assets and liabilities for the current
diukur sebesar jumlah yang diharapkan dapat period are measured at amounts expected to be
direstitusi dari atau dibayarkan kepada otoritas redeemed from or paid to the taxing authority. The
perpajakan. Tarif pajak dan peraturan pajak yang tax rates and tax regulations used to calculate such
digunakan untuk menghitung jumlah tersebut adalah amounts are those that have been in force or have
yang telah berlaku atau secara substantif telah substantively come into effect on the reporting date
berlaku pada tanggal pelaporan di negara tempat in the country where the business group operates
kelompok usaha beroperasi dan menghasilkan and generate taxable income.
pendapatan kena pajak.
Bunga dan denda disajikan sebagai bagian dari Interest and fines are presented as part of income or
penghasilan atau beban operasi lain karena tidak other operating expenses because they are not
dianggap sebagai bagian dari beban pajak considered part of the income tax expense.
penghasilan.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan Deferred taxes are recognized using the liability
metode liabilitas atas perbedaan temporer pada method for the temporary difference at the reporting
tanggal pelaporan antara dasar pengenaan pajak date between the basis of taxation of assets and
dari aset dan liabilitas dan jumlah tercatatnya untuk liabilities and their carrying amount for financial
tujuan pelaporan keuangan pada tanggal pelaporan. reporting purposes at the reporting date.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all taxable
perbedaan temporer yang kena pajak, kecuali: temporary differences, except:
Liabilitas pajak tangguhan yang terjadi dari Deferred tax liabilities that occur from the initial
pengakuan awal goodwill atau dari aset atau recognition of goodwill or from assets or liabilities
liabilitas dari transaksi yang bukan transaksi from transactions that are not business combination
kombinasi bisnis, dan pada waktu transaksi tidak transactions, and at the time of the transaction do
mempengaruhi laba akuntansi dan laba kena not affect accounting profit and taxable profit/tax
pajak/rugi pajak. loss.
22
Page 235
PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
Dari perbedaan temporer kena pajak atas investasi From the temporary difference of taxable on
pada entitas anak, yang saat pembalikannya dapat investments in subsidiaries, which at the time of
dikendalikan dan besar kemungkinannya bahwa reversal can be controlled and it is likely that the
beda temporer itu tidak akan dibalik dalam waktu temporary difference will not be reversed in the near
dekat. future.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh Deferred tax assets are recognized for the entire
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan dan deductible temporary difference and the
akumulasi rugi pajak belum dikompensasi, bila accumulated tax loss has not been compensated,
kemungkinan besar laba kena pajak akan tersedia when it is most likely that taxable profits will be
sehingga perbedaan temporer dapat dikurangkan available so that the temporary difference is
tersebut, dan rugi pajak belum dikompensasi, dapat deductible, and the tax loss has not been
dimanfaatkan, kecuali: compensated, can be utilized, unless:
1. Jika aset pajak tangguhan timbul dari pengakuan 1. If the deferred tax asset arises from the initial
awal aset atau liabilitas dalam transaksi yang recognition of assets or liabilities in a transaction
bukan transaksi kombinasi bisnis dan tidak that is not a business combination transaction
mempengaruhi laba akuntansi maupun laba and does not affect accounting profit or taxable
kena pajak/rugi pajak; atau profit/tax loss; or.
2. dari perbedaan temporer yang dapat 2. Of the temporary deductible differences on
dikurangkan atas investasi pada entitas anak, investments in subsidiaries, deferred tax assets
aset pajak tangguhan hanya diakui bila besar are only recognized when it is likely that the
kemungkinannya bahwa beda temporer itu tidak temporary difference will not be reversed in the
akan dibalik dalam waktu dekat dan laba kena near future and that taxable profit can be
pajak dapat dikompensasi dengan beda compensated by the temporary difference.
temporer tersebut.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah pada The carrying amount of deferred tax assets is
setiap tanggal pelaporan dan diturunkan apabila reviewed on each reporting date and lowered if fiscal
laba fiskal mungkin tidak memadai untuk profit may be insufficient to compensate for some or
mengkompensasi sebagian atau semua manfaat all of the benefits of deferred tax assets.
aset pajak tangguhan. Aset pajak tangguhan yang Unrecognized deferred tax assets are reviewed on
tidak diakui ditinjau ulang pada setiap tanggal each reporting date and will be recognized when it is
pelaporan dan akan diakui apabila besar likely that future fiscal profits will be available for
kemungkinan bahwa laba fiskal pada masa yang recovery.
akan datang akan tersedia untuk pemulihannya.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured
menggunakan tarif pajak yang diharapkan akan using tax rates that are expected to take effect in the
berlaku pada tahun saat aset dipulihkan atau year in which the assets are recovered or liabilities
liabilitas diselesaikan berdasarkan tarif pajak dan are settled under applicable tax rates and tax
peraturan pajak yang berlaku atau yang secara regulations or that have substantively taken effect as
substantif telah berlaku pada tanggal pelaporan. of the reporting date.
23
Page 236
PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan Deferred tax assets and deferred tax liabilities are
disaling hapuskan jika terdapat hak secara hukum abolished if there is a legal right to mutually eliminate
untuk melakukan saling hapus antara aset pajak kini between current tax assets and current tax liabilities,
terhadap liabilitas pajak kini, atau aset dan liabilitas or deferred tax assets and liabilities of the same
pajak tangguhan pada entitas yang sama, Kelompok entity, the Group intends to realize assets and settle
Usaha yang bermaksud untuk merealisasikan aset current liabilities based on net amounts.
dan menyelesaikan liabilitas lancar berdasarkan
jumlah neto.
Pajak Pertambahan Nilai (PPN) Value- Added Tax (VAT)
Pendapatan, beban-beban dan aset-aset diakui neto Income, expenses and assets are recognized net of
atas jumlah PPN kecuali: the amount of VAT except:
PPN yang muncul dari pembelian aset atau jasa VAT arising from the purchase of assets or
yang tidak dapat dikreditkan oleh kantor pajak, services that cannot be credited by the tax office,
yang dalam hal ini PPN diakui sebagai bagian in which case VAT is recognized as part of the
dari biaya perolehan aset atau sebagai bagian cost of acquiring assets or as part of the items of
dari item beban-beban yang diterapkan; dan applied expenses; and
Piutang dan utang yang disajikan termasuk The presented receivables and debts are
dengan jumlah PPN. included with the amount of VAT.
Jumlah PPN neto yang terpulihkan dari, atau The amount of net VAT recovered from, or payable
terutang kepada, kantor pajak termasuk sebagai to, the tax office is included as part of the
bagian dari piutang atau utang pada laporan posisi receivables or debts on the statement of financial
keuangan. position.
Pajak Final Final Tax
Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, pajak In accordance with tax regulations in Indonesia, the
final dikenakan atas nilai bruto transaksi, dan tetap final tax is imposed on the gross value of the
dikenakan walaupun atas transaksi tersebut pelaku transaction, and it is still charged even if the
transaksi mengalami kerugian. transaction actor suffers a loss.
Pajak final tidak termasuk dalam lingkup yang diatur The final tax is not included in the scope regulated
oleh PSAK 212: Pajak Penghasilan. by PSAK 212: Income Tax.
o. Laba atau Rugi per Saham o. Profit or Loss per Share
Perusahaan menerapkan PSAK No. 233 “Laba Per The company implemented PSAK No. 233 "Earnings
Saham”. Laba atau rugi per saham dasar dihitung Per Share". Basic profit or loss per share is
dengan membagi laba atau rugi neto dengan jumlah calculated by dividing net profit or loss by the
rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar, weighted average number of ordinary shares
dalam satu periode. outstanding, in a single period.
24
Page 237
PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
p. Informasi Segmen p. segment information
Perusahaan menerapkan PSAK No. 108 “Segmen The Company implements PSAK No. 108 "Operating
Operasi”. Perusahaan mengungkapkan informasi Segment". The Company discloses information that
yang memungkinkan pengguna laporan keuangan allows users of financial statements to evaluate the
untuk mengevaluasi sifat dan dampak keuangan nature and financial impact of business activities and
dari aktivitas bisnis dan menggunakan “pendekatan uses a "management approach" in presenting
manajemen” dalam menyajikan informasi segmen segment information using the same basis as
menggunakan dasar yang sama seperti halnya internal reporting. Operations segments are reported
pelaporan internal. Segmen operasi dilaporkan in a manner consistent with internal reporting
dengan cara yang konsisten dengan pelaporan delivered to operational decision makers. In this
internal yang disampaikan kepada pengambil case, the operational decision maker who makes
keputusan operasional. Dalam hal ini pengambil strategic decisions is the Board of Directors.
keputusan operasional yang mengambil keputusan
strategis adalah Direksi.
q. Investasi pada Entitas Asosiasi q. Investment in Associate
Entitas asosiasi adalah entitas yang mana An associate is an entity over which the Company
Perusahaan memiliki pengaruh signifikan dan bukan has significant influence and is neither a subsidiary
merupakan entitas anak maupun bagian partisipasi nor a participating interest in a joint venture.
dalam ventura bersama. Pemilikan, secara langsung Ownership, directly or indirectly, of 20% or more of
maupun tidak langsung, 20% atau lebih hak suara the voting rights of an investee is considered to be
investee dianggap pemilikan pengaruh signifikan, significant influence, unless it can be clearly
kecuali dapat dibuktikan dengan jelas hal yang demonstrated otherwise.
sebaliknya.
Investasi pada entitas asosiasi dicatat dengan Investments in associates are accounted for using
menggunakan metode ekuitas, dimana pada the equity method, which is initially recognized at
awalnya diakui sebesar biaya perolehan. cost. Subsequently, the Company's share of the
Selanjutnya, bagian Perusahaan atas laba rugi associate's profit or loss, after necessary
entitas asosiasi, setelah penyesuaian yang adjustments for the effects of uniform accounting
diperlukan terhadap dampak penyeragaman policies and elimination of gains or losses resulting
kebijakan akuntansi dan eliminasi laba atau rugi from transactions between the Company and the
yang dihasilkan dari transaksi antara Perusahaan associate, will increase or decrease the carrying
dan entitas asosiasi, akan menambah atau amount of the investment and is recognized in the
mengurangi jumlah tercatat investasi tersebut dan Company's profit or loss. Receipt of distributions
diakui sebagai laba rugi Perusahaan. Penerimaan from associates reduces the carrying amount of the
distribusi dari entitas asosiasi mengurangi jumlah investment.
tercatat investasi.
Penyesuaian terhadap jumlah tercatat tersebut juga Adjustments to the carrying amount are also
diperlukan jika terdapat perubahan dalam proporsi required if there is a change in the Company's
bagian Perusahaan atas entitas asosiasi yang proportionate share of the associate arising from
timbul dari penghasilan komprehensif lain dari other comprehensive income of the associate. The
entitas asosiasi. Bagian Perusahaan atas Company's share of such changes is recognized in
perubahan tersebut diakui dalam penghasilan other comprehensive income of the Company.
komprehensif lain dari Perusahaan.
25
Page 238
PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
Goodwill yang terkait dengan akuisisi entitas asosiasi Goodwill associated with the acquisition of
termasuk dalam jumlah tercatat investasi. Jika associates is included in the carrying amount of the
terdapat goodwill negatif, maka jumlah tersebut investment. If negative goodwill exists, the amount is
diakui di dalam laba rugi. Goodwill tidak diamortisasi recognized in profit or loss. Goodwill is not amortized
dan dilakukan uji penurunan nilai setiap tahun. and is tested for impairment annually.
Apabila nilai tercatat investasi telah mencapai nilai If the carrying value of the investment has reached
nol, kerugian selanjutnya akan diakui hanya jika zero, further losses will be recognized only if the
Perusahaan mempunyai komitmen untuk Company has a commitment to provide financial
menyediakan bantuan pendanaan atau menjamin assistance or guarantee the obligations of the
kewajiban entitas asosiasi yang bersangkutan. associate.
Jika investasi pada entitas asosiasi menjadi If an investment in an associate becomes an
investasi pada ventura bersama atau sebaliknya, investment in a joint venture or vice versa, the entity
maka entitas melanjutkan penerapan metode continues to apply the equity method and does not
ekuitas dan tidak mengukur kembali kepentingan remeasure the remaining interest.
yang tersisa.
Perubahan nilai investasi yang disebabkan oleh Changes in the value of investments caused by
terjadinya perubahan nilai ekuitas di entitas changes in the value of equity in associates arising
asosiasi yang timbul dari transaksi modal di entitas from capital transactions in associates with third
asosiasi dengan pihak ketiga diakui sebagai parties are recognized as other comprehensive
penghasilan komprehensif lain dan akan diakui income and will be recognized as income or expense
sebagai penghasilan atau beban pada saat upon disposal of the investment.
pelepasan investasi yang bersangkutan.
r. Sewa r. Rent
Perusahaan menerapkan PSAK 116, “Sewa” efektif The Company applies PSAK 116, “Leases” effective
mulai tanggal 1 Januari 2020. January 1, 2020.
Perusahaan sebagai Penyewa Company as Lessor
Pada tanggal permulaan kontrak, Perusahaan At the contract inception date, the Company
menilai apakah kontrak merupakan, atau assesses whether the contract is, or contains a
mengandung sewa. Suatu kontrak merupakan, lease. A contract is or contains a lease if it provides
atau mengandung sewa jika kontrak tersebut the right to control the use of an asset for a specified
memberikan hak untuk mengendalikan period of time in exchange for consideration.
penggunaan aset selama jangka waktu tertentu
untuk dipertukarkan dengan imbalan.
Perusahaan menyewa aset tetap tertentu dengan The Company leases certain fixed assets by
mengakui aset hak guna dan liabilitas sewa. Aset recognizing right-of-use assets and lease liabilities.
hak guna diakui sebesar biaya perolehan, Right-of-use assets are recognized at cost, less
dikurangi dengan akumulasi penyusutan dan accumulated depreciation and impairment. Right-of-
penurunan nilai. Aset hak guna disusutkan selama use assets are depreciated over the shorter of the
jangka waktu yang lebih pendek antara umur useful life of the right-of-use asset or the lease term.
manfaat aset hak guna atau masa sewa.
26
Page 239
PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini pembayaran Lease liabilities are measured at the present value of
sewa yang belum dibayar. Setiap pembayaran unpaid lease payments. Each lease payment is
sewa dialokasikan antara porsi pelunasan liabilitas allocated between the repayment portion of the
dan biaya keuangan. Liabilitas sewa, disajikan liability and finance costs. Lease liabilities are
sebagai liabilitas jangka panjang kecuali untuk presented as long-term liabilities except for the
bagian yang jatuh tempo dalam waktu 12 bulan portion due in 12 months or less which are
atau kurang yang disajikan sebagai liabilitas jangka presented as current liabilities. The interest element
pendek. Unsur bunga dalam biaya keuangan of finance costs is charged to profit or loss over the
dibebankan ke laba rugi selama masa sewa yang lease term resulting in a constant interest rate on the
menghasilkan tingkat suku bunga konstan atas liability balance.
saldo liabilitas.
Perusahaan tidak mengakui aset hak guna dan The Company does not recognize right-of-use
liabilitas sewa untuk: assets and lease liabilities for:
sewa jangka-pendek yang memiliki masa sewa short-term leases that have a lease term of
12 bulan atau kurang; atau 12 months or less; or
sewa yang asetnya bernilai rendah. leases where the asset is of low value.
Pembayaran yang dilakukan untuk sewa Payments made for such leases are charged to
tersebut dibebankan ke laba rugi dengan dasar profit or loss on a straight-line basis over the
garis lurus selama masa sewa. lease term.
Perusahaan sebagai Pesewa Company as Lease
Apabila Perusahaan memiliki aset yang disewakan Where the Company owns assets leased under
melalui sewa pembiayaan, nilai kini pembayaran finance leases, the present value of lease payments
sewa diakui sebagai piutang. Selisih antara nilai is recognized as a receivable. The difference
piutang bruto dan nilai kini piutang tersebut diakui between the gross receivable and the present value
sebagai penghasilan sewa pembiayaan tangguhan. of the receivable is recognized as deferred finance
Penghasilan sewa diakui selama masa sewa lease income. Rental income is recognized over the
dengan menggunakan metode investasi neto yang lease term using the net investment method which
mencerminkan suatu tingkat pengembalian periodik reflects a constant periodic rate of return.
yang konstan.
Apabila aset disewakan melalui sewa operasi, aset Where assets are leased under operating leases,
disajikan di laporan posisi keuangan sesuai sifat they are presented in the statement of financial
aset tersebut. Penghasilan sewa diakui sebagai position according to the nature of the asset. Rental
pendapatan dengan dasar garis lurus selama masa income is recognized as revenue on a straight-line
sewa. basis over the lease term.
27
Page 240
PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI YANG 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
SIGNIFIKAN JUDGMENTS
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan, In the application of the Company's accounting policies,
yang dijelaskan dalam Catatan 3, direksi diwajibkan described in Note 3, the board of directors is required to
untuk membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi make considerations, estimates and assumptions about
tentang jumlah tercatat aset dan liabilitas yang tidak the amount of recorded assets and liabilities that are not
tersedia dari sumber lain. Estimasi dan asumsi yang available from other sources. Estimates and associated
terkait didasarkan pada pengalaman historis dan faktor- assumptions are based on historical experience and
faktor lain yang dianggap relevan. Hasil aktualnya other factors deemed relevant. The actual results may
mungkin berbeda dari estimasi tersebut. differ from those estimates.
Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah secara The underlying estimates and assumptions are
berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi diakui dalam reviewed on an ongoing basis. Revisions to accounting
periode dimana estimasi tersebut direvisi jika revisi estimates are recognized in the period in which they are
hanya mempengaruhi periode tersebut, atau pada revised if the revisions affect only that period, or in the
periode revisi dan periode masa depan jika revisi revision period and future periods if the revisions affect
mempengaruhi kedua periode tersebut. both periods.
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber The main assumptions regarding the future and other
estimasi ketidakpastian utama lainnya pada akhir major sources of uncertainty estimation at the end of the
periode pelaporan, yang memiliki risiko signifikan yang reporting period, which carry significant risks resulting in
mengakibatkan penyesuaian material terhadap jumlah material adjustments to the carrying amount of assets
tercatat aset dan liabilitas dalam periode pelaporan and liabilities in the next reporting period are described
berikutnya dijelaskan dibawah ini: below:
Penurunan nilai aset Impairment of asset value
Pengujian atas penurunan nilai dilakukan apabila Tests for impairment are carried out if there are
terdapat indikasi penurunan nilai. Penentuan nilai pakai indications of impairment. Determining the value in use
aset memerlukan estimasi mengenai arus kas yang of an asset requires an estimate of the cash flows that
diharapkan untuk dihasilkan dari penggunaan aset (unit are expected to result from the use of the asset (cash
penghasil kas) dan penjualan aset tersebut serta tingkat generating unit) and sale of the asset and the
diskonto yang sesuai untuk menentukan nilai sekarang. appropriate discount rate to determine its present value.
Walaupun asumsi yang digunakan dalam mengestimasi Although the assumptions used in estimating the value
nilai pakai aset yang tercermin dalam laporan keuangan in use of the assets reflected in the financial statements
dianggap telah sesuai dan wajar, namun perubahan are considered appropriate and reasonable, significant
signifikan atas asumsi ini akan berdampak material changes to these assumptions will have a material
terhadap penentuan jumlah yang dapat dipulihkan dan impact on the determination of the recoverable amount
akibatnya kerugian penurunan nilai yang timbul akan and consequently the resulting impairment loss will have
berdampak terhadap hasil usaha. Berdasarkan an impact on operating results. Based on management's
pertimbangan manajemen, tidak terdapat indikator consideration, there are no indicators of impairment of
penurunan nilai atas aset Perusahaan. the Company's assets.
Penyusunan laporan keuangan, sesuai dengan Standar The preparation of financial statements, in accordance
Akuntansi Keuangan di Indonesia, mewajibkan with Indonesian Financial Accounting Standards,
manajemen untuk membuat estimasi dan pertimbangan requires management to make estimates and judgments
yang mempengaruhi jumlah-jumlah yang dilaporkan that affect the amounts reported in the financial
dalam laporan keuangan. Sehubungan dengan adanya statements. Due to the inherent uncertainty in making
ketidakpastian yang melekat dalam membuat estimasi, estimates, actual results reported in the future may differ
hasil sebenarnya yang dilaporkan di masa mendatang from the amounts estimated.
dapat berbeda dengan jumlah estimasi yang dibuat.
28
Page 241
PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI YANG 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
SIGNIFIKAN (Lanjutan) JUDGMENTS (Continued)
Perusahaan mendasarkan estimasi dan The Company bases its estimates and judgments on
pertimbangannya pada parameter yang tersedia pada parameters available at the time the financial
saat laporan keuangan disusun. Situasi mengenai statements are prepared. The situation regarding future
perkembangan masa depan mungkin berubah akibat developments may change due to market changes or
perubahan pasar atau situasi diluar kendali situations beyond the Company's control. Such changes
Perusahaan. Perubahan tersebut dicerminkan dalam are reflected in the related judgments as they occur.
pertimbangan terkait pada saat terjadinya.
Estimasi dan pertimbangan berikut ini dibuat oleh The following estimates and judgments are made by
manajemen dalam rangka penerapan kebijakan management in the application of the Company's
akuntansi Perusahaan yang memiliki pengaruh paling accounting policies that have the most significant effect
signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan on the amounts recognized in the financial statements:
keuangan:
Klasifikasi aset keuangan dan liabilitas keuangan Classification of Financial Assets and Liabilities
Perusahaan menetapkan klasifikasi atas aset dan The Company determines the classification of certain
liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas assets and liabilities as financial assets and financial
keuangan dengan mempertimbangkan apakah definisi liabilities with the consideration that the definitions set by
yang ditetapkan PSAK No. 109 dipenuhi. Dengan PSAK 109 are met. Accordingly, financial assets and
demikian, aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui financial liabilities are recognized in accordance with the
sesuai dengan kebijakan akuntansi Perusahaan seperti Company's accounting policies as disclosed in Note 3.
diungkapkan pada Catatan 3.
Menentukan nilai wajar dan perhitungan dari instrumen Determining the fair value and calculation of financial
keuangan instruments
Perusahaan mencatat aset dan liabilitas keuangan The Company records certain financial assets and liabilities
tertentu pada biaya perolehan diamortisasi, yang at amortized cost, which requires the use of accounting
mengharuskan penggunaan estimasi akuntansi. estimates. While significant components of the fair value
Sementara komponen signifikan atas pengukuran nilai measurement and assumptions used in calculating
wajar dan asumsi yang digunakan dalam perhitungan amortized cost are determined using verifiable objective
biaya perolehan diamortisasi ditentukan menggunakan evidence, the fair value or amortization amounts may differ if
bukti objektif yang dapat diverifikasi, jumlah nilai wajar the Company uses different valuation methodologies or
atau amortisasi dapat berbeda bila Perusahaan assumptions. The change can directly affect the Company's
menggunakan metodologi penilaian atau asumsi yang profit or loss. A more detailed explanation is disclosed in
berbeda. Perubahan tersebut dapat memengaruhi Note 28.
secara langsung laba rugi Perusahaan. Penjelasan
lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 28.
Menilai jumlah terpulihkan dari aset nonkeuangan Assessing the recoverable amount of non-financial assets
Penyisihan penurunan nilai pasar dan keusangan Allowance for decline in market value and obsolescence
persediaan diestimasi berdasarkan fakta dan situasi of inventories is estimated based on available facts and
yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas kepada, circumstances, including but not limited to, the physical
kondisi fisik persediaan yang dimiliki, harga jual pasar, condition of the inventories held, market selling prices,
estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang estimated costs of completion and estimated costs
timbul untuk penjualan. Penyisihan dievaluasi kembali incurred to sell. Allowances are reevaluated and
dan disesuaikan jika terdapat tambahan informasi yang adjusted as additional information becomes available
memengaruhi jumlah yang diestimasi. that affects the estimated amounts.
29
Page 242
PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI YANG 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
SIGNIFIKAN (Lanjutan) JUDGMENTS (Continued)
Jumlah terpulihkan aset tetap didasarkan pada estimasi The recoverable amount of property, plant and
dan asumsi khususnya mengenai prospek pasar dan equipment is based on estimates and assumptions,
arus kas terkait dengan aset. Estimasi arus kas masa particularly regarding the market outlook and cash flows
depan mencakup perkiraan mengenai pendapatan associated with the assets. Estimates of future cash
masa depan. Setiap perubahan dalam estimasi ini flows include estimates of future revenues. Any change
mungkin memiliki dampak material terhadap in these estimates may have a material impact on the
pengukuran jumlah terpulihkan dan bisa mengakibatkan measurement of the recoverable amount and may result
penyesuaian penyisihan penurunan nilai yang sudah in an adjustment to the recorded impairment allowance.
dibukukan.
Menentukan metode penyusutan dan estimasi masa Determine the depreciation method and estimated
manfaat aset tetap useful life of fixed assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The cost of property and equipment is depreciated using
menggunakan metode garis lurus berdasarkan estimasi the straight-line method based on their estimated useful
masa manfaatnya. Manajemen mengestimasi masa lives. Management estimates the useful lives of property
manfaat aset tetap 4 tahun sampai dengan 20 tahun. Ini and equipment to be 4 years to 20 years. This is the
adalah ekspektasi umur yang secara umum diterapkan expected life that is generally applied in the industry in
dalam industri dimana Perusahaan menjalankan which the Company conducts its business. Changes in
bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian dan usage rates and technological developments may affect
perkembangan teknologi dapat memengaruhi masa the useful lives and residual values of assets, and
manfaat dan nilai sisa aset, dan karenanya biaya therefore future depreciation charges may be revised.
penyusutan masa depan mungkin direvisi.
Estimasi beban dan liabilitas imbalan kerja Estimated employee benefits expense and liability
Penentuan liabilitas dan beban untuk imbalan kerja The determination of the Company's liabilities and
Perusahaan tergantung pada pemilihan asumsi yang expenses for employee benefits depends on the
digunakan dalam menghitung jumlah tersebut. Asumsi selection of assumptions used in calculating these
tersebut termasuk antara lain tingkat diskonto, tingkat amounts. Such assumptions include, among others,
kenaikan gaji, tingkat pengunduran diri, tingkat discount rate, rate of salary increase, resignation rate,
kecacatan, umur pensiun dan tingkat mortalitas. Hasil disability rate, retirement age and mortality rate. Actual
aktual yang berbeda dari asumsi yang ditetapkan results that differ from the assumptions set by the
Perusahaan langsung diakui dalam laba rugi pada saat Company are recognized immediately in profit or loss as
terjadinya. Sementara Perusahaan berkeyakinan they occur. While the Company believes that the
bahwa asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, assumptions are reasonable and appropriate, significant
perbedaan signifikan pada hasil aktual atau perubahan differences in actual results or significant changes in the
signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Perusahaan assumptions set by the Company could materially affect
dapat memengaruhi secara material liabilitas dan beban the liabilities and expenses for employee benefits.
imbalan kerja.
30
Page 243
PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI YANG 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
SIGNIFIKAN (Lanjutan) JUDGMENTS (Continued)
Menentukan pajak penghasilan Determining income tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan Significant judgment is exercised in determining the
provisi atas pajak penghasilan badan. Terdapat provision for corporate income tax. There are certain
transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan transactions and calculations for which the ultimate tax
pajak akhirnya tidak pasti sepanjang kegiatan usaha determination is uncertain in the normal course of
normal. Dalam situasi tertentu, Perusahaan tidak dapat business. In certain circumstances, the Company may
menentukan secara pasti jumlah liabilitas pajak mereka not be able to determine with certainty the amount of its
pada saat ini atau masa depan karena proses current or future tax liabilities due to audits by taxation
pemeriksaan oleh otoritas perpajakan. Perusahaan authorities. The Company recognizes a liability for
mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan yang expected corporate income tax based on an estimate of
diharapkan berdasarkan estimasi apakah akan terdapat whether there will be additional corporate income tax
tambahan pajak penghasilan badan yang akan jatuh due.
tempo.
Aset pajak tangguhan diakui apabila besar Deferred tax assets are recognized to the extent that it
kemungkinannya bahwa penghasilan kena pajak akan is probable that taxable income will be available.
tersedia. Estimasi signifikan oleh manajemen Significant estimates by management are required in
disyaratkan dalam menentukan jumlah aset pajak determining the amount of deferred tax assets that can
tangguhan yang dapat diakui, berdasarkan saat be recognized, based on the timing and level of taxable
penggunaan dan tingkat penghasilan kena pajak dan income and future tax planning strategies. However,
strategi perencanaan pajak masa depan. Namun tidak there can be no assurance that the Company will
terdapat kepastian bahwa Perusahaan dapat generate sufficient taxable income to allow the utilization
menghasilkan penghasilan kena pajak yang cukup of some or all of the deferred tax assets.
untuk memungkinkan penggunaan sebagian atau
keseluruhan dari aset pajak tangguhan tersebut.
5. KAS DAN BANK 5. CASH AND BANK
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Kas Cash
Rupiah 175.982.883 211.330.675 Rupiah
Kas di Bank Cash in Banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 1.280.651.308 1.886.109.657 (Persero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 193.978.698 124.162.253 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 193.676.849 192.860.111 PT Bank Central Asia Tbk
31
Page 244
PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. KAS DAN BANK (Lanjutan) 5. CASH AND BANK (Continued)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 159.317.665 149.926.963 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 112.255.000 578.655.403 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Permata Tbk 12.905.029 101.282.147 PT Bank Permata Tbk
PT UOB - 64.001.096 PT UOB
Subtotal 1.952.784.549 3.096.997.630 Subtotal
Total 2.128.767.432 3.308.328.305 Total
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak Ketiga Third Parties
PT Terrindo Isha Parama 1.358.515.000 977.110.000 PT Terrindo Isha Parama
Tn. Suyoto 615.180.000 158.335.000 Mr. Suyoto
Tn. Joko 164.209.000 164.209.000 Mr. Joko
Lain-lain (dibawah Rp100 juta) 611.280.508 1.794.080.646 Others (below Rp100 million)
Total pihak ketiga 2.749.184.508 3.093.734.646 Total third parties
Pihak Berelasi Related Parties
PT Janu Putra Abadi 879.887.115 - PT Janu Putra Abadi
Total pihak berelasi 879.887.115 - Total third parties
Total Piutang Usaha 3.629.071.623 3.093.734.646 Total Trade Receivable
Penyisihan kerugian atas penurunan Allowance for impairment
nilai piutang usaha (1.082.535.295) (529.304.503) of trade receivables
Neto 2.546.536.328 2.564.430.143 Net
32
Page 245
PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (Continued)
Analisis umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of trade receivable are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Belum jatuh tempo dan Neither past due
tidak mengalami penurunan nilai - - nor impaired
Telah jatuh tempo namun tidak Past due
mengalami penurunan nilai: but not impaired:
1 - 30 hari 508.017.246 1.780.171.821 1 - 30 days
31 - 60 hari 2.038.519.082 784.258.322 31 - 60 days
Telah jatuh tempo dan mengalami Past due and
penurunan nilai 1.082.535.295 529.304.503 impaired
Total 3.629.071.623 3.093.734.646 Total
Mutasi penyisihan kerugian atas penurunan nilai The changes in allowance for impairment of trade
piutang usaha adalah sebagai berikut: receivables are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 529.304.503 189.850.477 Beginning balance
Penambahan 553.230.792 339.454.026 Addition
Saldo Akhir 1.082.535.295 529.304.503 Ending Balance
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan kerugian Management believes that the allowance for impairment
atas penurunan nilai piutang usaha adalah cukup untuk of trade receivables is adequate to cover uncollectible
menutup kerugian atas tidak tertagihnya piutang usaha. trade receivables.
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORY
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pakan dan obat 1.918.298.506 2.762.561.928 Feeds and medicines
Ayam broiler 779.628.550 46.587.135.597 Broilers
Telur 1.471.726 16.785.930 Eggs
Total 2.699.398.782 49.366.483.455 Total
Persediaan diasuransikan dalam satu paket asuransi Inventories are insured under one insurance package
dengan aset tetap Perusahaan (Catatan 11). with the Company's fixed assets (Note 11).
33
Page 246
PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. BIAYA DIBAYAR DIMUKA DAN UANG MUKA 8. PREPAYMENTS AND ADVANCES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Uang muka 17.135.314.323 13.610.638.150 Purchasing advance
Biaya provisi bank 350.643.288 442.163.288 Bank provision
Asuransi dibayar dimuka - 105.584.345 Prepaid insurance
Total 17.485.957.611 14.158.385.783 Total
Uang muka terutama merupakan uang muka Advances primarily represent an advance for the
pembangunan fasilitas hatchery sebesar construction of a hatchery facility amounting to
Rp10.396.403.750. Sampai dengan akhir 2025, Rp10,396,403,750. As of the end of 2025, the
pelaksanaan pembangunan fasilitas hatchery tersebut development of the hatchery facility is still at the stage
masih berada pada tahap penyusunan design layout of preparing the layout design and technical design. The
dan design teknis. Pembangunan fisik fasilitas physical construction of the hatchery facility is planned
hatchery direncanakan akan dilakukan setelah proses to commence after the procurement of hatchery
pengadaan mesin hatchery dapat direalisasikan. Biaya machinery has been realized. Bank provision fees
provisi bank merupakan sisa biaya atas pinjaman represent the unamortized balance of costs related to
utang bank yang belum di amortisasi (Lihat catatan 13 bank borrowings (see Notes 13 and 26).
dan 26).
9. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 9. INVESTMENT IN ASSOCIATE
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
Total lembar Saldo awal
Persentase saham yang tahun / Penambahan Bagian atas Saldo akhir
kepemilikan / dimiliki / Balance at the investasi / laba (rugi) neto / tahun /
Percentage of Total of owned beginning of the Addition of Share of Balance at the end
ownership shares year investment net profit of the year
PT Janu Putra Abadi 20,00% 8.990 PT Janu Putra Abadi
31 Desember 2025 11.451.641.750 - 1.473.987.509 12.925.629.259 December 31, 2025
31 Desember 2024 12.789.868.252 - (1.338.226.502) 11.451.641.750 December 31, 2024
Total Aset / Total Liabilitas / Pendapatan / Laba (Rugi) Neto /
Total of Assets Total of Liabilities Revenues Net Profit
PT Janu Putra Abadi PT Janu Putra Abadi
31 Desember 2025 164.617.684.437 99.278.499.429 65.414.448.200 7.369.937.546 December 31, 2025
31 Desember 2024 159.498.363.118 100.649.547.487 43.705.721.700 (6.691.132.510) December 31, 2024
PT Janu Putra Abadi bergerak dalam bidang PT Janu Putra Abadi is engaged in animal farm,
peternakan, pengolahan dan perdagangan besar. processing and wholesale trading.
34
Page 247
PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET BIOLOGIS 10. BIOLOGICAL ASSETS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
AYAM PEMBIBIT TURUNAN BREEDING CHICKENS
Saldo awal 155.433.767.350 49.501.984.997 Beginning balance
Pembelian tahun berjalan 24.346.904.854 23.729.541.949 Current year purchase
Biaya pertumbuhan: Growing costs:
Pakan 145.246.867.361 155.953.000.691 Feeds
Obat-obatan 6.320.616.723 5.669.287.712 Medicines
Overhead 17.201.151.358 20.903.205.650 Overhead
Subtotal 168.768.635.442 182.525.494.053 Subtotal
Total biaya pembibitan 348.549.307.646 255.757.020.999 Total breeding costs
Reklasifikasi ke budidaya (24.793.649.015) (46.593.700.000) Reclassification to cultivation
Penurunan karena penjualan (84.504.841.771) (53.729.553.649) Decrease due to sales
Saldo Akhir 239.250.816.860 155.433.767.350 Ending balance
AYAM PETELUR LAYING HENS
Saldo awal 4.733.312.579 4.015.547.512 Beginning balance
Pembelian ayam tahun berjalan 1.284.610.510 438.500.000 Current year purchase
Biaya pertumbuhan: Growing costs:
Pakan 20.545.011.684 23.225.559.728 Feeds
Obat-obatan 1.082.141.623 731.793.717 Medicines
Overhead 2.879.412.648 2.437.346.605 Overhead
Subtotal 24.506.565.955 26.394.700.050 Subtotal
Total biaya pembibitan 30.524.489.044 30.848.747.562 Total breeding costs
Penurunan karena penjualan ayam pullet (124.298.338) (303.104.759) Decrease due to sales pullet chick
Penurunan karena penjualan (19.099.671.376) (25.812.330.224) Decrease due to sales
Saldo akhir 11.300.519.330 4.733.312.579 Ending balance
Total 250.551.336.190 160.167.079.929 Total
Perusahaan menerapkan PSAK 241, “Agrikultur”. Aset The Company applies PSAK 241, "Agriculture".
biologis diukur pada saat pengakuan awal dan pada Biological assets are measured upon initial recognition
setiap akhir periode pelaporan keuangan pada nilai and at the end of each financial reporting period at fair
wajar dikurangi biaya untuk menjual, kecuali nilai wajar value less costs to sell, unless fair value cannot be
tidak dapat ditentukan dengan andal. reliably determined.
35
Page 248
PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET TETAP 11. FIXED ASSETS
Saldo Saldo
1 Januari 2025/ 31 Desember 2025/
Balance as of Penambahan / Pengurangan / Balance as of
January 1, 2025 Addition Deduction December 31, 2025
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Tanah 17.349.100.314 - - 17.349.100.314 Land
Bangunan 69.783.502.799 - - 69.783.502.799 Buildings
Peralatan kandang 29.293.055.819 1.525.927.561 - 30.818.983.380 Coops equipment
Kendaraan 10.377.201.876 32.860.000 3.841.461.400 6.568.600.476 Vehicles
Mesin 5.162.483.222 - - 5.162.483.222 Machinery
Peralatan kantor 747.738.847 117.748.380 - 865.487.227 Office equipment
Total Biaya Perolehan 132.713.082.877 1.676.535.941 3.841.461.400 130.548.157.418 Total Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan Accummulated Depreciation
Bangunan 43.072.176.373 3.343.665.846 - 46.415.842.219 Buildings
Peralatan kandang 24.914.404.880 2.044.264.973 - 26.958.669.853 Coops equipment
Kendaraan 8.978.660.269 388.623.896 3.557.906.192 5.809.377.973 Vehicles
Mesin 4.673.425.871 172.368.715 - 4.845.794.586 Machinery
Peralatan kantor 739.241.785 25.213.848 - 764.455.633 Office equipment
Total Akumulasi Penyusutan 82.377.909.178 5.974.137.278 3.557.906.192 84.794.140.264 Total Accummulated Depreciation
Nilai Buku Bersih 50.335.173.699 45.754.017.154 Net Book Value
Saldo Saldo
1 Januari 2024/ 31 Desember 2024/
Balance as of Penambahan/ Pengurangan/ Balance as of
January 1, 2024 Addition Deduction December 31, 2024
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Tanah 17.349.100.314 - - 17.349.100.314 Land
Bangunan 70.083.733.774 1.933.949.801 2.234.180.776 69.783.502.799 Buildings
Peralatan kandang 29.056.449.578 1.055.722.230 819.115.989 29.293.055.819 Coops equipment
Kendaraan 10.377.201.876 - - 10.377.201.876 Vehicles
Mesin 5.162.483.222 - - 5.162.483.222 Machinery
Peralatan kantor 747.738.847 - - 747.738.847 Office equipment
Total Biaya Perolehan 132.776.707.611 2.989.672.031 3.053.296.765 132.713.082.877 Total Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan Accummulated Depreciation
Bangunan 40.827.431.949 4.478.925.200 2.234.180.776 43.072.176.373 Buildings
Peralatan kandang 23.438.673.101 2.294.847.768 819.115.989 24.914.404.880 Coops equipment
Kendaraan 8.428.216.582 550.443.687 - 8.978.660.269 Vehicles
Mesin 4.501.057.156 172.368.715 - 4.673.425.871 Machinery
Peralatan kantor 732.695.409 6.546.376 - 739.241.785 Office equipment
Total Akumulasi Penyusutan 77.928.074.197 7.503.131.746 3.053.296.765 82.377.909.178 Total Accummulated Depreciation
Nilai Buku Bersih 54.848.633.414 50.335.173.699 Net Book Value
36
Page 249
PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (Lanjutan) 11. FIXED ASSETS (Continued)
Aset tetap yang sudah disusutkan sepenuhnya namun Fixed assets that are fully depreciated but still in use:
masih digunakan:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Peralatan kandang 11.017.325.346 11.017.325.346 Coops equipment
Bangunan 8.628.317.394 8.628.317.394 Buildings
Kendaraan 2.093.390.976 5.934.852.376 Vehicles
Mesin 3.731.533.500 3.731.533.500 Machinery
Peralatan kantor 693.241.342 693.241.342 Office equipment
Total 26.163.808.558 30.005.269.958 Total
Seluruh aset tetap digunakan untuk operasional kantor All fixed assets are used for office operations and there
dan tidak ada aset tetap yang tidak terpakai sementara are no fixed assets that are temporarily unused or
atau yang dihentikan dari penggunaan aktif. discontinued from active use.
Pada tanggal 31 Desember 2025, aset tetap bangunan, As of December 31, 2025, fixed assets of buildings,
mesin dan peralatan kandang termasuk stock ayam machinery and equipment of cages including chicken
dan pakan yang ada di kandang diasuransikan kepada stock and feed in the cages were insured to PT
PT Asuransi Tri Pakarta, pihak ketiga terhadap resiko Asuransi Tri Pakarta, a third party against earthquake,
gempa, kebakaran, sambaran petir, ledakan, banjir, fire, lightning strike, explosion, flood, natural disasters
bencana alam dan lain-lain dengan nilai pertanggungan and others with sum insured amounting to
sebesar Rp140.798.717.624. Rp140,798,717.624.
Manajemen berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan Management believes that the sum insured is adequate
asuransi tersebut adalah cukup untuk menutup to cover possible losses arising from the insured
kemungkinan kerugian yang timbul atas aset tetap yang property and equipment.
dipertanggungkan.
Beban penyusutan aset tetap pada 31 Desember 2025 Depreciation expense of property, plant and equipment
dan 2024 adalah: as of December 31, 2025 and 2024 is as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Beban pokok penjualan 5.560.299.534 6.946.141.683 Cost of sales
Beban umum dan administrasi 413.837.744 556.990.063 General and admnistrative exp.
Total 5.974.137.278 7.503.131.746 Total
37
Page 250
PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. UANG MUKA PEMBELIAN ASET 12. ADVANCE PAYMENT FOR ASSETS PURCHASE
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Uang muka pembelian tanah Advance payment for purchase of
dan bangunan 174.597.550.000 174.597.550.000 land and buildings
Total 174.597.550.000 174.597.550.000 Total
Uang muka pembelian tanah merupakan nilai akuisisi Advances for land acquisition represent 100% of the
100% atas tanah oleh Perusahaan sebagaimana land acquisition value by the Company as stated in the
tercantum dalam Akta Perikatan Jual Beli. Tanah-tanah Sale and Purchase Binding Agreement. The land has
tersebut telah dimanfaatkan oleh Perusahaan sebagai been utilized by the Company for breeding farms,
lahan breeding farm, kandang budidaya, serta Rumah cultivation cages, and poultry slaughterhouse (RPA)
Potong Ayam (RPA). operations.
Tanah-tanah tersebut belum direklasifikasikan ke dalam The land has not yet been reclassified as property,
aset tetap karena hingga tanggal 31 Desember 2025 plant and equipment as of December 31, 2025, as the
masih dalam proses penurunan hak dan balik nama. process of title downgrade and transfer of ownership is
Proses tersebut saat ini sedang berlangsung di still ongoing. This process is currently being handled by
beberapa instansi terkait, antara lain BPN, PUPR, several relevant authorities, including BPN, PUPR, the
Kementerian Pertanian, dan KLH, dan diperkirakan Ministry of Agriculture, and KLH, and is estimated to be
akan selesai pada kuartal II tahun 2026. completed by the second quarter of 2026.
13. UTANG BANK 13. BANK LOAN
Utang Bank Jangka Pendek: Short-term Bank Loan
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 23.922.000.000 23.605.000.000 (Persero) Tbk
Total 23.922.000.000 23.605.000.000 Total
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Pada tanggal 26 September 2024, PT Bank Negara On September 26, 2024, PT Bank Negara Indonesia
Indonesia (Persero) Tbk (“Bank BNI”) dan Perusahaan (Persero) Tbk (“Bank BNI”) and the Company signed a
menandatangani Perjanjian Pemberian Fasilitas Banking Facility Provision Agreement where Bank BNI
Perbankan dimana Bank BNI menyetujui untuk agreed to provide a Maximum Working Capital Credit
memberikan fasilitas Kredit Modal Kerja Maksimum facility for working capital needs (Purchase of DOC
untuk kebutuhan modal kerja (Pembelian DOC Parent Parent Stock and OVK) where the initial credit limit was
Stock dan OVK) dimana pagu kredit awal yang provided amounting to Rp17,000,000,000 increased to
diberikan sebesar Rp17.000.000.000 naik menjadi Rp22,000,000,000 with a facility term of up to
sebesar Rp22.000.000.000 dengan jangka waktu September 26, 2025 and subject to interest of 9.75%
fasilitas sampai dengan tanggal 26 September 2025 per year from the Debit Balance..
dan dikenakan bunga 9,75% per tahun dari Baki Debet.
38
Page 251
PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. UTANG BANK (Lanjutan) 13. BANK LOAN (Continued)
Pada tanggal 26 September 2024, PT Bank Negara On September 26, 2024, PT Bank Negara Indonesia
Indonesia (Persero) Tbk (“Bank BNI”) dan Perusahaan (Persero) Tbk (“Bank BNI”) and the Company signed an
menandatangani Perjanjian Pemberian Fasilitas Agreement for the Provision of Banking Facilities where
Perbankan dimana Bank BNI menyetujui untuk Bank BNI agreed to provide a Maximum Working
memberikan fasilitas Kredit Modal Kerja Maksimum Capital Credit facility for working capital needs for
untuk kebutuhan modal kerja usaha peternakan dimana livestock businesses where the ceiling provided was
pagu yang diberikan sebesar Rp3.000.000.000 dengan Rp3,000,000,000 with a term of facility until September
jangka waktu fasilitas sampai dengan tanggal 26 26, 2025 and bears interest of 9.75% per year from the
September 2025 dan dikenakan bunga 9,75% per Debit Balance.
tahun dari Baki Debet.
Utang Bank Jangka Panjang: Long-term Bank Loan
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 14.700.000.010 18.620.000.002 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 3.751.250.000 4.750.250.000 (Persero) Tbk
Total 18.451.250.010 23.370.250.002 Total
Bagian yang jatuh tempo dalam Current maturity of
satu tahun: one year:
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (3.919.999.992) (3.919.999.992) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk (999.000.000) (999.000.000) (Persero) Tbk
Bagian Jangka Panjang 13.532.250.018 18.451.250.010 Non-Current Portion
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
Pada tanggal 24 September 2024, PT Bank Mandiri On September 24, 2024, PT Bank Mandiri (Persero)
(Persero) Tbk (“Bank Mandiri”) dan Perusahaan Tbk (“Bank Mandiri”) and the Company signed a
menandatangani Perjanjian Pemberian Fasilitas Banking Facility Provision Agreement where Bank
Perbankan dimana Bank Mandiri menyetujui untuk Mandiri agreed to provide an Investment Credit Loan I
memberikan fasilitas Pinjaman Kredit Investasi I (“KI”) (“KI”) facility for the needs of refinancing assets in the
untuk kebutuhan refinancing aset berupa tanah dan form of land and buildings Sometimes the credit given is
bangunan kadang kredit yang diberikan sebesar Rp5,600,000,000 with a facility term of up to September
Rp5.600.000.000 dengan jangka waktu fasilitas sampai 15, 2029 and bears interest of 9.50% per year.
dengan tanggal 15 September 2029 dan dikenakan
bunga 9,50% per tahun
39
Page 252
PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. UTANG BANK (Lanjutan) 13. BANK LOAN (Continued)
Pada tanggal 24 September 2024, PT Bank Mandiri On September 24, 2024, PT Bank Mandiri (Persero)
(Persero) Tbk (“Bank Mandiri”) dan Perusahaan Tbk (“Bank Mandiri”) and the Company signed a
menandatangani Perjanjian Pemberian Fasilitas Banking Facility Provision Agreement where Bank
Perbankan dimana Bank Mandiri menyetujui untuk Mandiri agreed to provide an Investment Credit Loan I
memberikan fasilitas Pinjaman Kredit Investasi I (“KI”) (“KI”) facility for the needs of refinancing assets in the
untuk kebutuhan refinancing aset berupa tanah dan form of land and buildings Sometimes the credit given is
bangunan kantor kredit yang diberikan sebesar Rp14,000,000,000 with a facility term of up to
Rp14.00.000.000 dengan jangka waktu fasilitas sampai September 15, 2029 and bears interest of 9.00% per
dengan tanggal 15 September 2029 dan dikenakan year.
bunga 9,00% per tahun.
Jenis Fasilitas Plafon Fasilitas (Rp) Jangka Waktu Margin
Kredit Investasi 5.600.000.000 Sampai/until 15 September 2029 9,50% per tahun/year
Kredit Investasi 14.000.000.000 Sampai/until 15 September 2029 9,00% per tahun/year
Jaminan atas utang kepada Bank Mandiri adalah Collateral for debt to Bank Mandiri is as follows:
sebagai berikut:
1. Tanah dan bangunan dengan SHM 1. Land and building with SHM No.709/Tonggolan in
No.709/Tonggolan yang berlokasi di Desa located in Tonggalan Village, Klaten City District,
Tonggalan, Kecamatan Kota Klaten, Kabupaten Klaten Regency, Central Java.
Klaten, Jawa Tengah.
2. Tanah dan bangunan kandang ayam closed house 2. Land and closed house chicken coop building SHGB
SHGB No.00003 yang berlokasi di Desa Jatisobo No.00003 located in Jatisobo Vilage Klerong
Klerong Karanganyar. Karanganyar.
PT Bank Negara Indonesia, Tbk PT Bank Negara Indonesia, Tbk
Pada tanggal 26 September 2024, PT Bank Negara On September 26, 2024, PT Bank Negara Indonesia
Indonesia (Persero) Tbk (“Bank BNI”) dan Perusahaan (Persero) Tbk (“Bank BNI”) and the Company signed a
menandatangani Perjanjian Pemberian Fasilitas Banking Facility Provision Agreement where Bank BNI
Perbankan dimana Bank BNI menyetujui untuk agreed to provide an Investment Credit Loan (“KI”)
memberikan fasilitas Pinjaman Kredit Investasi (“KI”) facility for the needs of refinancing assets in the form of
untuk kebutuhan refinancing aset berupa bangunan buildings sometimes breeding credit provided is
kadang breeding kredit yang diberikan sebesar Rp5,000,000,000 with a facility term of up to September
Rp5.000.000.000 dengan jangka waktu fasilitas sampai 25, 2029 and bears interest of 9.75% per year.
dengan tanggal 25 September 2029 dan dikenakan
bunga 9,75% per tahun.
Jenis Fasilitas Plafon Fasilitas (Rp) Jangka Waktu Margin
Kredit Investasi 5.000.000.000 Sampai/until 25 September 2029 9,75% per tahun/year
Jaminan atas utang Bank BNI adalah sebagai berikut: Collateral for debt to Bank BNI is as follows:
1. Tanah SHGB No. 0001 yang berlokasi di Dusun 1. SHGB Land No. 0001 located in Grantung
Grantung Karangmoncol Purbalingga. Karangmoncol, Purbalingga.
2. Tanah SHGB No. 0003 yang berlokasi di Dusun 2. SHGB Land No. 0003 located in Grantung
Grantung Karangmoncol Purbalingga. Karangmoncol, Purbalingga.
40
Page 253
PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. UTANG BANK (Lanjutan) 13. BANK LOAN (Continued)
3. Tanah SHGB No. 0004 yang berlokasi di Dusun 3. SHGB Land No. 0004 located in Grantung
Grantung Karangmoncol Purbalingga. Karangmoncol Purbalingga.
4. Tanah SHGB No. 0005 yang berlokasi di Dusun 4. SHGB Land No. 0005 located in Grantung Hamlet
Grantung Karangmoncol Purbalingga. Karangmoncol Purbalingga.
5. Tanah SHGB No. 006 berlokasi di Dusun Grantung 5. SHGB Land No. 006 located in Grantung
Karangmoncol Purbalingga. Karangmoncol Purbalingga.
6. Tanah SHM No. 5399 yang berlokasi Tlogoadi, 6. SHM Land No. 5399 located Tlogoadi, Mlati,
Mlati, Sleman, Yogyakarta. Sleman, Yogyakarta.
7. Tanah SHM No. 1109 yang berlokasi Tlogoadi, 7. SHM Land No. 1109 located Tlogoadi, Mlati,
Mlati, Sleman, Yogyakrta. Sleman, Yogyakarta.
8. Tanah SHM No. 1108 yang berlokasi Tlogoadi, 8. SHM Land No. 1108 located Tlogoadi, Mlati,
Mlati, Sleman, Yogyakarta Yogyakrta. Sleman, Yogyakarta.
14. UTANG USAHA 14. TRADE PAYABLES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak Ketiga Third Parties
PT QL Agrofood Feedmill 79.715.787.000 85.240.259.250 PT QL Agrofood Feedmill
PT Universal Agri Bisnisindo 40.914.830.000 25.662.750.000 PT Universal Agri Bisnisindo
PT New Hope Indonesia 24.702.659.810 22.636.319.300 PT New Hope Indonesia
PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk 19.979.255.550 20.437.485.850 PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk
PT Charoen Pokphand PT Charoen Pokphand
Indonesia Tbk 18.207.592.016 19.145.425.000 Indonesia Tbk
PT Wirifa Sakti 17.012.841.905 5.100.437.500 PT Wirifa Sakti
PT Haida Agriculture 5.527.755.000 1.713.950.000 PT Haida Agriculture
PT SHS International 3.259.418.140 2.231.161.442 PT SHS International
PT Ceva Animal Health Indonesia 714.963.025 1.166.771.395 PT Ceva Animal Health Indonesia
PT Avindo Perdana Bahtera Mulia 653.403.529 955.685.279 PT Avindo Perdana Bahtera Mulia
Tani Husada 1.015.783.000 - Tani Husada
Tn Teguh Joper 1.241.345.000 - Tn Teguh Joper
Sumber Gesang 957.059.999 - Sumber Gesang
Lain-lain (dibawah Rp500 juta) 14.162.509.978 5.659.391.749 Others (less than Rp500 million)
Subtotal 228.065.203.952 189.949.636.765 Subtotal
Pihak Berelasi Related Parties
PT Janu Putra Abadi 13.527.729.778 3.812.787.543 PT Janu Putra Abadi
CV Jaya Medika 420.238.268 429.502.304 CV Jaya Medika
Subtotal 13.947.968.046 4.242.289.847 Subtotal
Total 242.013.171.998 194.191.926.612 Total
41
Page 254
PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN 15. CONSUMER FINANCING PAYABLES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Astra Sedaya Finance - 104.810.000 PT Astra Sedaya Finance
Bunga belum jatuh tempo Interests which not yet overdue
PT Astra Sedaya Finance - 3.479.756 PT Astra Sedaya Finance
Nilai kini pembayaran minimum - 101.330.244 Current value of minimum payment
Dikurangi bagian yang jatuh tempo Less current maturities of
dalam satu tahun: lease payables:
PT Astra Sedaya Finance - 101.330.244 PT Astra Sedaya Finance
Bagian Jangka Panjang - - Non-Current Portion
Perusahaan menandatangani beberapa perjanjian The Company signed several vehicle finance
utang pembiayaan untuk kendaraan dengan beberapa agreements with several finance companies, with details
perusahaan pembiayaan, dengan rincian sebagai as follows:
berikut:
Lembaga pembiayaan/ Nama aset/ Tanggal/ Pokok utang/ Total bunga/ Jangka waktu/
Financing companies Name of Assets Date Principle Total of interest Terms
PT Astra Sedaya Daihatsu/All New Terios/R.A/T DLX E4 15 Juli 2021/July 15, 2021 199.875.104 59.324.896 48 bulan/months
Finance Daihatsu/ All New Terios / RA / T E4 05 Agustus 2021/August 05, 2021 181.398.304 52.841.696 48 bulan/months
Daihatsu /Granmax/PU/1.5AC PS FH 26 Maret 2022/March 26, 2022 126.474.312 26.525.688 36 bulan/months
Daihatsu /Granmax/PU/1.5AC PS FH 26 Maret 2022/March 26, 2022 126.474.312 26.525.688 36 bulan/months
Daihatsu /Granmax/PU/1.5AC PS FH 26 Maret 2022/March 26, 2022 126.474.312 26.525.688 36 bulan/months
16. PERPAJAKAN 16. TAXATION
a. Uang Muka Pajak a. Prepaid Taxes
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pajak penghasilan - Pasal 21 - 588.600 Income tax - Art. 21
42
Page 255
PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. PERPAJAKAN (Lanjutan) 16. TAXATION (Continued)
b. Utang Pajak b. Tax Payable
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pajak penghasilan Income tax
Pasal 29 6.087.300.805 6.336.607.491 Article 29
Pasal 4 (2) - 446.535.000 Article 4 (2)
Pasal 23 - 84.658.864 Article 23
Pasal 25 - 10.000.000 Article 25
Pasal 21 124.863.557 - Article 21
Pajak Pertambahan Nilai 3.949.623.402 3.949.623.402 Value added tax
Total 10.161.787.764 10.827.424.757 Total
c. Pajak Kini c. Current Tax
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Laba (rugi) sebelum manfaat Profit before income tax
pajak penghasilan 20.904.281 10.558.041.439 benefit
Beda temporer: Temporary differences:
Pencadangan piutang usaha dan Allowance for bad debt and
imbalan kerja 1.801.402.823 1.503.767.886 employee benefit
Beda tetap: Permanent differences:
Jasa giro (21.180.940) (40.774.600) Current accounts
Denda pajak 1.158.055.302 956.692.563 Tax penalty
Perjamuan 68.419.850 47.910.071 Refreshment
Pembayaran manfaat karyawan (820.549.153) (72.098.791) Employee benefit payment
Bagian laba/rugi dari
entitas asosiasi (1.473.987.509) 1.338.226.502 Profit share from associates
Taksiran laba kena pajak 733.064.654 14.291.765.070 Estimated taxable income
Beban pajak penghasilan - kini 161.274.224 3.144.188.315 Income tax expenses - current
Pajak penghasilan dibayar dimuka Prepaid taxes -
Pasal 23 - (127.895.771) Article 23
Pasal 25 (110.000.000) (70.000.000) Article 25
Utang Pajak Penghasilan - Income Tax Payable
Pasal 29 51.274.224 2.946.292.544 Article 29
43
Page 256
PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. PERPAJAKAN (Lanjutan) 16. TAXATION (Continued)
d. Aset Pajak Tangguhan d. Deferred Tax Asset
Dibebankan ke
Penghasilan
Saldo Dikreditkan ke Komprehensif Lain/ Saldo
1 Januari 2025/ laba rugi/ Charged to 31 Desember 2025/
Balance as of Credited to Other Comprehensive Balance as of
January 1, 2025 profit/(loss) Income December 31, 2025
Liabilitas imbalan kerja 1.754.335.990 94.077.032 (273.547.686) 1.574.865.336 Employee benefit liabilities
Penyisihan atas piutang usaha 116.446.991 121.710.774 - 238.157.765 Allowance for bad debt
Total 1.870.782.981 215.787.806 (273.547.686) 1.813.023.101 Total
Dibebankan ke
Penghasilan
Saldo Dikreditkan ke Komprehensif Lain/ Saldo
1 Januari 2024/ laba rugi/ Charged to 31 Desember 2024/
Balance as of Credited to Other Comprehensive Balance as of
January 1, 2024 profit/(loss) Income December 31, 2024
Liabilitas imbalan kerja 1.309.015.044 240.287.315 205.033.631 1.754.335.990 Employee benefit liabilities
Penyisihan atas piutang usaha 41.767.105 74.679.886 - 116.446.991 Allowance for bad debt
Total 1.350.782.149 314.967.201 205.033.631 1.870.782.981 Total
e. Administrasi e. Administration
Undang-undang Perpajakan Indonesia mengatur The Indonesian Taxation Law stipulates that each
bahwa masing-masing entitas perusahaan corporate entity calculates and pays its own amount
menghitung dan membayar sendiri besarnya jumlah of tax payable. The tax authorities can conduct an
pajak yang terutang. Pihak fiskus dapat melakukan audit of the tax calculation within a period of 5 years.
pemeriksaan atas perhitungan pajak tersebut dalam If within this period the tax authorities do not conduct
jangka waktu 5 tahun. Apabila dalam jangka waktu an audit, the company's Annual Tax Return is
tersebut pihak fiskus tidak melakukan pemeriksaan, considered complete. Other tax obligations, if any, in
maka SPT Tahunan perusahaan dianggap accordance with the Tax Law will be settled when
rampung. Kewajiban perpajakan lainnya, jika ada, due.
sesuai dengan Undang-Undang Perpajakan akan
diselesaikan saat jatuh tempo.
Pada tanggal 29 Oktober 2021, diberlakukan On October 29, 2021, Law No. 7 of 2021 on
Undang-Undang No. 7 Tahun 2021 tentang Harmonization of Tax Regulations was enacted
Harmonisasi Peraturan Perpajakan yang which set the corporate income tax rate at 22%
menetapkan tarif pajak penghasilan badan sebesar starting from the 2022 tax year.
22% mulai tahun pajak 2022.
44
Page 257
PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. LIABILITAS IMBALAN KERJA 17. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES
Liabilitas imbalan kerja Perusahaan dihitung dengan The Company's employee benefits liabilities are
menggunakan metode “Projected unit Credit” dan calculated using the "Projected Unit Credit" method and
mempertimbangkan beberapa asumsi sebagai berikut: considering the following assumptions:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal tahun 7.974.254.498 5.950.068.381 Balance at beginning of year
Beban yang diakui pada: Expenses recognized in:
Laba rugi 1.248.172.031 1.164.313.860 Profit/(loss)
Penghasilan komprehensif lain (1.243.398.574) 931.971.048 Other comprehensive income
Pembayaran manfaat (820.549.153) (72.098.791) Benefit payment
Saldo Akhir Tahun 7.158.478.802 7.974.254.498 Balance at End of Year
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Beban yang diakui dalam Expenses recognized in
laba rugi: profit loss:
Biaya jasa kini 683.100.409 762.065.437 Current service cost
Biaya bunga 565.071.622 402.248.423 Interest cost
Total 1.248.172.031 1.164.313.860 Total
Pengukuran kembali yang diakui Remeasurement recognized in
dalam penghasilan komprehensif lain: other comprehensive income:
Kerugian (keuntungan) aktuarial Actuarial loss (gain)
yang timbul dari: from:
Perubahan asumsi keuangan 426.650.147 (244.826.475) Changes in financial assumptions
Penyesuaian pengalaman (1.670.048.721) 1.176.797.523 Experience adjustment
Total (1.243.398.574) 931.971.048 Total
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Tingkat diskonto 6,49% 7,09% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 5,00% 5,00% Salary increase rate
Tingkat mortalitas TMI IV TMI IV Mortality rate
Usia pensiun 56 tahun/years 56 tahun/years Retirement age
45
Page 258
PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 18. BALANCE AND TRANSACTION WITH RELATED
BERELASI PARTIED
a. Piutang usaha a. Trade receivables
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Janu Putra Abadi 879.887.115 - PT Janu Putra Abadi
Persentase terhadap total aset 34,55% 0,00% Percentage to total assets
b. Pembelian b. Purchase
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Janu Putra Abadi 13.988.713.779 13.183.133.500 PT Janu Putra Abadi
CV Jaya Medika - 12.463.412 CV Jaya Medika
Persentase terhadap Percentage to
beban pokok penjualan 5,42% 3,87% total cost of sales
c. Utang usaha c. Trade Payables
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Janu Putra Abadi 13.527.729.778 3.812.787.543 PT Janu Putra Abadi
CV Jaya Medika 420.238.268 429.502.304 CV Jaya Medika
Total 13.947.968.046 4.242.289.847 Total
Persentase terhadap Percentage to
total liabilitas 4,62% 1,63% total liabilities
d. Remunerasi d. Remuneration
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Komisaris 840.000.000 840.000.000 Commissioners
Direksi 582.502.472 546.000.000 Directors
Total 1.422.502.472 1.386.000.000 Total
46
Page 259
PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. MODAL SAHAM 19. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham Perusahaan adalah The composition of the Company's shareholders is as
sebagai berikut: follows:
31 Desember 2025 / Desember 31, 2025
Jumlah Persentase
Lembar Saham/ Kepemilikan/
Total of Precentage of Jumlah/
Pemegang Saham Shares Ownership Total Shareholders
H. Singgih Januratmoko 3.061.926.000 76,55% 76.548.150.000 H. Singgih Januratmoko
Sova Marwati 32.000.000 0,80% 800.000.000 Sova Marwati
Fadhl Muhammad Firdaus 67.266.000 1,68% 1.681.650.000 Fadhl Muhammad Firdaus
Masyarakat 838.808.000 20,97% 20.970.200.000 Public
Total 4.000.000.000 100% 100.000.000.000 Total
31 Desember 2024 / Desember 31, 2024
Jumlah Persentase
Lembar Saham/ Kepemilikan/
Total of Precentage of Jumlah/
Pemegang Saham Shares Ownership Total Shareholders
H. Singgih Januratmoko 3.136.000.000 78,40% 78.400.000.000 H. Singgih Januratmoko
Sova Marwati 32.000.000 0,80% 800.000.000 Sova Marwati
Fadhl Muhammad Firdaus 32.000.000 0,80% 800.000.000 Fadhl Muhammad Firdaus
Masyarakat 800.000.000 20,00% 20.000.000.000 Public
Total 4.000.000.000 100% 100.000.000.000 Total
Berdasarkan Akta Notaris No. 07 tanggal 27 Desember Based on Notarial Deed No. 07 dated December 27,
2007 oleh Endang Sumarningsih, S.H., M.Kn. yang 2007 by Endang Sumarningsih, S.H., M.Kn. which
telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan was approved by the Minister of Law and Human
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Rights of the Republic of Indonesia in Decree
Keputusan No. AHU-18213.AH.01.01.Tahun 2008 No. AHU-18213.AH.01.01.Year 2008 dated April 11,
tanggal 11 April 2008, para pemegang saham 2008, the shareholders approved the establishment
menyetujui pendirian Perusahaan dengan modal dasar of the Company with authorized capital of
sebesar Rp500.000.000 yang terdiri atas 1.000 lembar Rp500,000,000 consisting of 1,000 shares with a
saham dengan nilai nominal Rp500.000 per lembar nominal value of Rp500,000 per share and issued
saham dan modal ditempatkan dan disetor sebesar and paid-up capital of Rp125,000,000 consisting of
Rp125.000.000 yang terdiri atas 250 lembar saham, 250 shares, with the following shareholder
dengan susunan pemegang saham sebagai berikut: composition:
a. PT Janu Putra Sentosa sebesar Rp75.000.000 atau a. PT Janu Putra Sentosa amounting to
150 lembar saham. Rp75,000,000 or 150 shares.
b. Edy Sisworo sebesar Rp50.000.000 atau 100 b. Edy Sisworo in the amount of Rp50,000,000 or
lembar saham. 100 shares.
47
Page 260
PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. MODAL SAHAM (Lanjutan) 19. SHARE CAPITAL (Continued)
Berdasarkan Akta Notaris No. 07 tanggal 29 November Based on Notarial Deed No. 07 dated November 29,
2010 oleh Daniel Avorus Sa’Adhi, SH., yang telah 2010 by Daniel Avorus Sa'Adhi, S.H., which has
mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak been approved by the Minister of Law and Human
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Rights of the Republic of Indonesia in Decree
Keputusan No. AHU-25348.AH.01.02.Tahun 2011 No. AHU-25348.AH.01.02.Year 2011 dated May 20,
tanggal 20 Mei 2011, para pemegang saham telah 2011, the shareholders have made decisions,
mengambil keputusan, antara lain: among others:
a. menyetujui pengalihan seluruh saham milik PT Janu a. approved the transfer of all shares owned by PT
Putra Sentosa sebanyak 150 lembar saham (setara Janu Putra Sentosa as many as 150 shares
dengan Rp75.000.000) kepada H. Singgih (equivalent to Rp75,000,000) to H. Singgih
Januratmoko. Januratmoko.
b. menyetujui peningkatan modal dasar menjadi b. to approve the increase of authorized capital to
Rp2.000.000.000 (4.000 lembar saham) dan modal Rp2,000,000,000 (4,000 shares) and issued and
ditempatkan dan disetor menjadi Rp1.000.000.000 paid-up capital to Rp1,000,000,000 (2,000
(2.000 lembar saham) yang diambil bagian oleh shares) taken by H. Singgih Januratmoko, Hj.
H. Singgih Januratmoko, Hj. Sova Marwati dan Edy Sova Marwati and Edy Sisworo so that the
Sisworo sehingga susunan pemegang saham composition of the shareholders will be as
menjadi sebagai berikut: follows:
i) H. Singgih Januratmoko menjadi sebesar i) H. Singgih Januratmoko to be Rp500,000,000
Rp500.000.000 atau 1.000 lembar saham. or 1,000 shares.
ii) Hj. Sova Mawarti sebesar Rp250.000.000 atau ii) Hj Sova Mawarti to be Rp250,000,000 or 500
500 lembar saham. shares.
iii) Edy Sisworo menjadi sebesar Rp250.000.000 iii) Edy Sisworo to be Rp250,000,000 or 500
atau 500 lembar saham. shares.
Berdasarkan Akta Notaris No.16 tanggal 13 Desember Berdasarkan Akta Notaris No.16 tanggal 13
2022 oleh Dr. Winahyu Erwiningsih, SH., M. Hum., Desember 2022 oleh Dr. Winahyu Erwiningsih, SH.,
yang telah disampaikan dan diterima oleh Menteri M. Hum., yang telah disampaikan dan diterima oleh
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
dalam Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Indonesia dalam Surat Penerimaan Pemberitahuan
Data Perusahaan No. AHU.AH.01.09-0088207 tanggal Perubahan Data Perusahaan No. AHU.AH.01.09-
19 Desember 2022, para pemegang saham telah 0088207 tanggal 19 Desember 2022, para
mengambil keputusan sebagai berikut: pemegang saham telah mengambil keputusan
sebagai berikut:
a. menyetujui pengalihan/penjualan saham milik a. approved the transfer/sale of shares belonging to
Hj. Sova Mawarti sebanyak 480 lembar saham Hj. Sova Mawarti as many as 480 shares
(setara dengan Rp240.000.000 kepada H. Singgih (equivalent to Rp240,000,000) to H. Singgih
Januratmoko. Januratmoko.
b. menyetujui pengalihan/penjualan saham milik Edi b. to approve the transfer/sale of 500 shares
Sisworo sebanyak 500 lembar saham masing- belonging to Edi Sisworo, respectively to H.
masing kepada H. Singgih Januratmoko sebanyak Singgih Januratmoko for 480 shares (equivalent
480 lembar saham (setara dengan Rp240.000.000) to Rp240,000,000) and 20 shares to Fadhl
dan 20 lembar saham kepada Fadhl Muhammad Muhammad Firdaus (equivalent to
Firdaus (setara Rp10.000.000) sehingga susunan Rp10,000,000) so that the composition of the
pemegang saham menjadi sebagai berikut: shareholders will be as follows:
48
Page 261
PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. MODAL SAHAM (Lanjutan) 19. SHARE CAPITAL (Continued)
i) H. Singgih Januratmoko menjadi sebesar i) H. Singgih Januratmoko to Rp980,000,000 or
Rp980.000.000 atau 1.960 lembar saham. 1,960 shares.
ii) Hj. Sova Mawarti menjadi sebesar Rp10.000.000 ii) Hj Sova Mawarti to become Rp10,000,000 or
atau 20 lembar saham. 20 shares.
iii) Fadhl Muhammad Firdaus menjadi sebesar iii) Fadhl Muhammad Firdaus to become
Rp10.000.000 atau 20 lembar saham. Rp10,000,000 or 20 shares.
Berdasarkan Akta Notaris No. 125 tanggal 28 Based on Notarial Deed No. 125 dated December
Desember 2022 oleh Elizabeth Karina Leonita, S.H., 28, 2022 by Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn.,
M.Kn., yang telah mendapat persetujuan dari Menteri which has been approved by the Minister of Law and
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Human Rights of the Republic of Indonesia in
dalam Surat Keputusan No. AHU-0130371.AH.01. Decree No. AHU-0130371.AH.01.02.TAHUN 2022
02.TAHUN 2022 tanggal 29 Desember 2022, para dated December 29, 2022, the shareholders have
pemegang saham telah mengambil keputusan, antara made decisions, among others, as follows:
lain, sebagai berikut:
a. menyetujui peningkatan modal ditempatkan dan a. Approved the increase in the issued and paid-up
disetor Perusahaan dari Rp1.000.000.000 menjadi capital of the Company from Rp1,000,000,000 to
sebesar Rp80.000.000.000 yang diambil bagian dan Rp80,000,000,000 which was subscribed and
disetor penuh oleh pemegang saham sesuai dengan fully paid by the shareholders in accordance with
porsi kepemilikannya sebagai berikut: their ownership portion as follows:
i) melalui hasil pembagian dividen saham sebesar i) through the distribution of stock dividends
Rp55.000.000.000 oleh H. Singgih Januratmoko amounting to Rp55,000,000,000 by H.
sebesar Rp53.900.000.000, Hj. Sova Marwati Singgih Januratmoko amounting to
sebesar Rp550.000.000 dan Fadhl Muhammad Rp53,900,000,000, Hj Sova Marwati
Firdaus sebesar Rp550.000.000. amounting to Rp550,000,000 and Fadhl
Muhammad Firdaus amounting to
Rp550,000,000.
ii) melalui penyetoran uang tunai melalui kas ii) through cash deposits through the Company's
Perusahaan sebesar Rp24.000.000.000 treasury amounting to Rp24,000,000,000 by
oleh H. Singgih Januratmoko sebesar H. Singgih Januratmoko amounting to
Rp23.520.000.000, Hj. Sova Marwati sebesar Rp23,520,000,000, Hj. Sova Marwati
Rp240.000.000 dan Fadhl Muhammad Firdaus amounting to Rp240,000,000 and Fadhl
sebesar Rp240.000.000. Muhammad Firdaus amounting to
Rp240,000,000.
sehingga susunan pemegang saham Perusahaan so that the composition of the Company's
menjadi sebagai berikut: shareholders becomes as follows:
H. Singgih Januratmoko sebesar H. Singgih Januratmoko amounting to
Rp78.400.000.000 atau 156.800 lembar saham. Rp78,400,000,000 or 156,800 shares.
Hj. Sova Mawarti sebesar Rp800.000.000 atau Hj Sova Mawarti amounting to Rp800,000,000
1.600 lembar saham. or 1,600 shares.
Fadhl Muhammad Firdaus sebesar Fadhl Muhammad Firdaus amounting to
Rp800.000.000 atau 1.600 lembar saham. Rp800,000,000 or 1,600 shares.
49
Page 262
PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. MODAL SAHAM (Lanjutan) 19. SHARE CAPITAL (Continued)
Berdasarkan Akta Notaris No. 24 tanggal 12 April 2023 Based on Notarial Deed No. 24 dated April 12, 2023
oleh Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn., yang telah by Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn., which was
disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia approved by the Minister of Law and Human Rights
(“Menkumham”) Republik Indonesia dalam Surat ("MOLHR") of the Republic of Indonesia in Decree
Keputusan No. AHU-0021850.AH.01.02.TAHUN 2023 No. AHU-0021850.AH.01.02.TAHUN 2023 dated
tanggal 12 April 2023 dan diberitahukan kepada April 12, 2023 and notified to MOLHR in Letter of
Menkumham dalam Surat Penerimaan Pemberitahuan Acceptance of Notification of Amendment to the
Perubahan Anggaran Dasar Perseroan No. AHU- Company's Articles of Association No. AHU-
AH.01.03-0053148 tanggal 12 April 2023, para AH.01.03-0053148 dated April 12, 2023, the
pemegang saham mengambil keputusan antara lain shareholders resolved, among others, as follows:
sebagai berikut:
(i) Menyetujui perubahan status Perusahaan dari suatu (i) Approved the change of the Company's status
perseroan tertutup menjadi perseroan terbuka. from a closed company to a public company.
(ii) Menyetujui rencana Perusahaan untuk melakukan (ii) Approved the Company's plan to conduct an
pelaksanaan Penawaran Umum Perdana Saham Initial Public Offering (IPO) in the depository and
(Initial Public Offering - IPO) dalam offer to the public through the IPO in a maximum
simpanan/portepel dan menawarkan kepada amount of 800,000,000 shares representing a
masyarakat melalui IPO dalam jumlah sebanyak- maximum of 20% of the Company's issued and
banyaknya 800.000.000 saham yang mewakili paid-up capital after the IPO with a nominal value
sebanyak-banyaknya 20% dari modal ditempatkan of Rp25 per share and all of which will be listed
dan disetor Perusahaan setelah IPO dengan nilai on the Indonesia Stock Exchange.
nominal sebesar Rp25 per saham dan seluruhnya
akan dicatatkan di Bursa Efek Indonesia.
(iii) Menyetujui untuk mencatatkan seluruh saham (iii) Approved to list all of the Company's shares,
Perusahaan, setelah dilaksanakannya IPO atas after the IPO of the shares offered and sold to the
saham-saham yang ditawarkan dan dijual kepada public through the Capital Market, as well as the
masyarakat melalui Pasar Modal, serta saham- shares owned by the shareholders (other than
saham yang dimiliki oleh pemegang saham (selain public shareholders) of the Company, on the
pemegang saham masyarakat) Perusahaan, pada Indonesia Stock Exchange, and approved to
Bursa Efek Indonesia, serta menyetujui untuk register the Company's shares in Collective
mendaftarkan saham-saham Perusahaan dalam Custody conducted in accordance with the
Penitipan Kolektif yang dilaksanakan sesuai dengan prevailing laws and regulations in the field of the
peraturan perundang-undangan yang berlaku di Indonesian Capital Market.
bidang Pasar Modal Indonesia.
Berdasarkan minuta akta pernyataan Keputusan Based on the Minutes of the Shareholders'
Pemegang Saham PT Janu Putra Sejahtera Tbk Resolution of PT Janu Putra Sejahtera Tbk dated
tertanggal 9 Oktober 2023 yang telah di di aktakan October 9, 2023 which has been notarized under
berdasarkan Akta Notaris No.89 Tanggal 29 Januari Notarial Deed No.89 Dated January 29, 2024 by
2024 oleh Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn., yang Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn., which has
telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi been approved by the Minister of Law and Human
Manusia (“Menkumham”) Republik Indonesia dalam Rights ("Menkumham") of the Republic of Indonesia
Surat Keputusan No. AHU--AH.01.03-0048409 tanggal in Decree No. AHU-AH.01.03-0048409 dated
27 Februari 2024, para pemegang saham mengambil February 27, 2024, the shareholders:
keputusan antara lain sebagai berikut:
50
Page 263
PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. MODAL SAHAM (Lanjutan) 19. SHARE CAPITAL (Continued)
1. Sehubungan dengan telah efektifnya Pernyataan 1. In connection with the effectiveness of the IPO
pendaftaran IPO, maka Perseroan telah registration statement, the Company has issued
menerbitkan 800.000.000 saham baru sebagai 800,000,000 new shares as the realization of the
realisasi pengeluaran saham yang telah issuance of shares that have been issued in the
dikeluarkan dalam Penawaran Umum Perdana, hal Initial Public Offering, this is as evident from the
ini sebagaimana ternyata dari surat tertanggal letter dated December 4, 2023 number
4 Desember 2023 nomor 001/BIMA/AYAM/XII/ 001/BIMA/AYAM/XII/2023, which has been
2023, yang telah dikeluarkan oleh PT Bima issued by PT Bima Registra as the party that has
Registra selaku pihak yang telah ditunjuk sebagai been appointed as the Securities Administration
biro Administrasi Efek. bureau.
2. Bahwa sebagai realisasi pengeluaran saham yang 2. That as a realization of the shares issued in the
telah dikeluarkan dalam IPO tersebut, modal IPO, the issued and paid-up capital of the
ditempatkan dan disetor Perseroan mengalami Company has increased. Previously in the
peningkatan. Sebelumnya sejumlah 3.200.000.000 amount of 3,200,000,000 shares with a total
saham dengan nilai nominal seluruhnya nominal value of Rp80,000,000,0000,0000,
Rp80.000.0000.0000, selanjutnya mengalami subsequently increased to a total of
peningkatan menjadi sejumlah 4.000.000.000 4,000,000,000 shares with a total nominal value
saham dengan nilai nominal seluruhnya sebesar of Rp100,000,000,000.
Rp100.000.000.000.
Pada tahun 2025, terdapat perubahan kepemilikan In 2025, there was a change in share ownership by
saham oleh pemegang saham PT Janu Putra the shareholders of PT Janu Putra Sejahtera Tbk,
Sejahtera, Tbk, yaitu Hj. Singgih Januratmoko dan namely Hj. Singgih Januratmoko and Fadhl
Fadhl Muhammad Firdaus. Muhammad Firdaus.
Berdasarkan ketentuan transaksi material dalam POJK Based on the provisions on material transactions under
No. 31/POJK.04/2015 tentang Transaksi Material dan OJK Regulation No. 31/POJK.04/2015 concerning
Perubahan Kegiatan Usaha serta POJK No. Material Transactions and Changes in Business
17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan Activities and OJK Regulation No. 17/POJK.04/2020
Perubahan Kegiatan Usaha yang Mengandung concerning Material Transactions and Changes in
Benturan Kepentingan, transaksi ini tidak dikategorikan Business Activities Involving Conflicts of Interest, this
sebagai transaksi material yang wajib dilaporkan oleh transaction is not classified as a material transaction
PT Janu Putra Sejahtera, Tbk karena tidak berdampak that must be reported by PT Janu Putra Sejahtera Tbk,
signifikan terhadap aset, liabilitas, ekuitas, kinerja as it does not have a significant impact on the
keuangan, maupun going concern Perseroan. Company’s assets, liabilities, equity, financial
performance, or going concern.
Namun, sesuai dengan kewajiban keterbukaan However, in accordance with the disclosure
informasi berdasarkan Pasal 2 ayat (1) POJK No. requirements under Article 2 paragraph (1) of OJK
11/POJK.04/2017 tentang Keterbukaan Informasi Regulation No. 11/POJK.04/2017 concerning Disclosure
Pemegang Saham Tertentu, PT Janu Putra Sejahtera of Information by Certain Shareholders, PT Janu Putra
Tbk telah melaporkan transaksi ini. Sejahtera Tbk has reported this transaction.
51
Page 264
PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. SALDO LABA 20. RETAINED EARNINGS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Telah ditentukan penggunaannya Appropriated
Saldo awal tahun 2.000.000.000 2.000.000.000 Balance at beginning of year
Saldo akhir tahun 2.000.000.000 2.000.000.000 Balance at end of year
Belum ditentukan penggunaannya Unappropriated
Saldo awal tahun 50.642.908.546 42.914.088.221 Balance at beginning of year
Laba tahun berjalan 75.417.863 7.728.820.325 Current year earnings
Saldo akhir tahun 50.718.326.409 50.642.908.546 Balance at end of year
Total 52.718.326.409 52.642.908.546 Total
21. PENJUALAN 21. REVENUE
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Pihak Ketiga Third Parties
Ayam broiler komersial 136.085.779.345 258.972.601.395 Commercial broiler
Ayam umur sehari 106.572.470.393 62.402.118.222 Day-old-chicks
Telur 23.626.888.010 31.950.181.040 Eggs
Karkas ayam dan Maklon 778.109.491 8.019.158.929 Carcass and Maklon
Total 267.063.247.239 361.344.059.586 Total
22. HARGA POKOK PENJUALAN 22. COST OF SALES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Ayam Umur Sehari Day-old-chicks
Persediaan awal 155.433.767.350 49.501.984.997 Beginning balance
Pembelian 24.346.904.854 23.729.541.949 Purchase
Pakan, OVK, overhead langsung 168.768.635.442 182.525.494.053 Feeds, OVK, direct overhead
Reklasifikasi ke budidaya (24.793.649.015) (46.593.700.000) Reclassification to cultivation
Saldo akhir (239.250.816.860) (155.433.767.350) Ending balance
Jumlah ayam umur sehari
yang terjual 84.504.841.771 53.729.553.649 Total of day-old-chicks (DOC) sold
52
Page 265
PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. HARGA POKOK PENJUALAN (Lanjutan) 22. COST OF SALES (Continued)
2025 2024
Telur Eggs
Persediaan awal 4.733.312.579 4.015.547.512 Beginning balance
Pembelian 1.284.610.510 438.500.000 Purchase
Pakan, OVK, overhead langsung 24.506.565.955 26.394.700.050 Feeds, OVK, direct overhead
Penjualan Pullet (124.298.338) (303.104.759) Decrease due to sales pullet chick
Saldo akhir (11.300.519.330) (4.733.312.579) Ending balance
Jumlah telur yang terjual 19.099.671.376 25.812.330.224 Total of Eggs Sold
Ayam Broiler Komersial Commercial Broiler
Saldo awal 46.587.135.597 20.678.789.573 Beginning balance
Reklasifikasi dari ayam umur sehari 24.793.649.015 46.593.700.000 Reclassification from DOC
Pembelian DOC FS eksternal - 461.690.000 Purchase DOC FS external
Pakan, OVK, overhead langsung 64.656.205.938 212.266.894.924 Feeds, OVK, direct overhead
Reklasifikasi ke RPA (9.798.256) (1.576.972.700) Reclassification to RPA
Saldo akhir (779.628.550) (46.587.135.597) Ending balance
Jumlah ayam broiler komersial Total of commercial broiler
yang terjual 135.247.563.744 231.836.966.200 sold
Rumah Pemotongan Ayam Chicken Slaughterhouse
Saldo awal - 1.405.793.687 Beginning balance
Reklasifikasi dari budidaya/broiler 9.798.256 1.576.972.700 Reclassification from broiler
Pembelian life bird dan karkas eksternal - 1.884.446.487 Purchase life bird and carcass external
Overhead langsung 899.749.704 2.941.450.586 Direct overhead
Saldo akhir - - Ending balance
Jumlah ayam karkas terjual 909.547.960 7.808.663.460 Total of carcass sold
Lain-lain Others
Beban tenaga kerja overhead - tetap 10.899.878.783 11.400.541.146 Overhead labor expenses - fixed
Beban penyusutan (Catatan 11) 5.560.299.534 6.946.141.683 Depreciation expense (Note 11)
Beban overhead tetap 1.977.015.917 3.310.578.020 Fixed overhead expenses
Subtotal 18.437.194.234 21.657.260.849 Subtotal
Total Beban Pokok Penjualan 258.198.819.085 340.844.774.382 Total Cost of Sales
53
Page 266
PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. BEBAN PENJUALAN 23. SELLING EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Biaya pengiriman 2.169.520.828 2.577.273.904 Delivery expenses
Biaya operasional marketing 385.444.700 81.868.330 Marketing operational expenses
Biaya komisi dan sponshorship - 11.350.071 Commission and sponsorship expenses
Total 2.554.965.528 2.670.492.305 Total
24. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 24. GENERAL AND ADMINISTRATION EXPENSE
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Gaji karyawan dan tunjangan 5.263.918.115 5.163.495.795 Salary and benefits
Imbalan kerja (Catatan 17) 1.248.172.031 1.164.313.860 Employee benefit (Note 17)
Beban dan denda pajak 1.158.055.302 956.692.563 Tax expenses and penalties
Perijinan dan jasa profesional 657.318.064 1.496.224.714 License and professional services
Asuransi 457.125.410 159.150.187 Insurance
Penyusutan aset tetap (Catatan 11) 413.837.744 556.990.063 Depreciation of fixed assets (Note 11)
Utilitas 340.049.946 356.306.442 Utilities
BBM dan operasional kantor 206.939.607 86.305.771 Fuel and office operational
Pemeliharaan aset tetap 102.303.077 37.592.489 Fixed assets maintenance
Sewa 62.280.000 150.066.000 Rent
Suku cadang dan pajak kendaraan 21.827.300 136.718.213 Vehicle spare parts and taxes
Lain-lain (dibawah Rp50 juta) 425.944.248 520.105.017 Others (below Rp50 million)
Total 10.357.770.844 10.783.961.114 Total
25. PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN 25. OTHER INCOME (EXPENSE)
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Sewa mesin tetas telur 5.870.249.300 4.241.862.100 Hatchery machine rental
Penghasilan atas penjualan Proceeds from sale of
poduk lainnya 1.454.876.812 2.166.219.385 other products
Jasa giro 21.180.940 40.774.600 Current accounts
Pendapatan Klaim asuransi - 2.220.483.197 Insurance claim revenue
Keuntungan atas penjualan aset tetap 244.344.792 - Gain on sale of fixed assets
Kerugian penurunan nilai atas Loss on impairment of
piutang usaha (553.230.792) (339.454.026) accounts receivable
Neto 7.037.421.052 8.329.885.256 Net
54
Page 267
PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. BEBAN KEUANGAN 26. FINANCE COST
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Bunga atas utang bank 4.299.366.255 2.615.856.300 Interest expense on bank loan
Beban provisi bank 91.520.000 756.029.506 Bank provision expense
Bunga atas pembiayaan konsumen 3.479.756 37.253.282 Interest expense on consumer financing
Administrasi bank 47.830.051 69.310.012 Bank administration expense
Total 4.442.196.062 3.478.449.100 Total
27. LABA PER SAHAM DASAR 27. EARNINGS PER SHARE
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Laba (rugi) neto yang dapat diatribusikan 75.417.863 7.728.820.325 Attributable net profit
Jumlah rata-rata tertimbang Weighted average of
saham biasa yang beredar 4.000.000.000 4.000.000.000 outstanding ordinary shares
Laba per Saham Dasar 0,02 1,93 Earnings per Share
28. INSTRUMEN KEUANGAN 28. FINANCIAL INSTRUMENT
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/ Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Amount Fair Value Carrying Amount Fair Value
Aset Keuangan Financial Assets
Diukur pada biaya perolehan Measured at amortized
diamortisasi: cost:
Kas dan bank 2.128.767.432 2.128.767.432 3.308.328.305 3.308.328.305 Cash and bank
Piutang usaha 2.546.536.328 2.546.536.328 2.564.430.143 2.564.430.143 Trade receivables
Total Aset Keuangan 4.675.303.760 4.675.303.760 5.872.758.448 5.872.758.448 Total of Financial Assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Diukur pada biaya perolehan Measured at amortized
diamortisasi: cost:
Utang usaha 242.013.171.998 242.013.171.998 194.191.926.612 194.191.926.612 Trade payables
Utang bank 18.451.250.010 18.451.250.010 23.370.250.002 23.370.250.002 Bank loans
Utang pembiayaan konsumen - - 101.330.244 101.330.244 Consumer financing payables
Total Liabilitas Keuangan 260.464.422.008 260.464.422.008 217.663.506.858 217.663.506.858 Total of Financial Liabilities
55
Page 268
PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 29. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN POLICIES
Manajemen Risiko Keuangan Financial Risk Management
Perusahaan dipengaruhi oleh berbagai risiko keuangan, The Company is exposed to various financial risks,
termasuk risiko kredit, risiko mata uang asing dan risiko including credit risk, foreign currency risk and liquidity
likuiditas. Tujuan manajemen risiko Perusahaan secara risk. The Company's overall risk management objective
keseluruhan adalah untuk secara efektif mengendalikan is to effectively control these risks and minimize any
risiko-risiko ini dan meminimalisasi pengaruh merugikan adverse effect they may have on its financial
yang dapat terjadi terhadap kinerja keuangan mereka. performance. The Directors review and approve policies
Direksi menelaah dan menyetujui kebijakan untuk to control each of these risks, which are summarized
mengendalikan setiap risiko ini, yang diringkas di below, and also monitor the market price risk of all
bawah ini, dan juga memonitor risiko harga pasar dari financial instruments.
semua instrumen keuangan.
a. Risiko Kredit a. Credit Risk
Eksposur Perusahaan terhadap risiko kredit timbul The Company's exposure to credit risk arises from
dari wanprestasi pihak lain, dengan eksposur defaults of other parties, with a maximum exposure
maksimum sebesar jumlah tercatat aset keuangan equal to the carrying amount of the Company's
Perusahaan, sebagai berikut: financial assets, as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Kas dan bank 2.128.767.432 3.308.328.305 Cash and bank
Piutang usaha 2.546.536.328 2.564.430.143 Trade receivables
Total 4.675.303.760 5.872.758.448 Total
b. Risiko likuiditas b. Liquidity Risk
Manajemen risiko likuiditas yang hati-hati termasuk Prudent liquidity risk management includes
mengatur kas dan bank yang cukup untuk managing sufficient cash and banks to support
menunjang aktivitas usaha secara tepat waktu. business activities in a timely manner. The Company
Perusahaan mengatur keseimbangan antara manages the balance between the sustainability of
kesinambungan kolektibilitas piutang dan fleksibilitas receivables collectibility and flexibility through the
melalui penggunaan utang bank dan pinjaman use of bank and other loans.
lainnya.
56
Page 269
PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 29. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN (Lanjutan) POLICIES (Continued)
Tabel di bawah ini menunjukkan analisis jatuh The table below shows the maturity analysis of the
tempo liabilitas keuangan Perusahaan: Company's financial liabilities:
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Jumlah Arus Kas Kontraktual yang Tidak Terdiskonto/
Total Undiscounted Contractual Cash Flows
Lebih dari
1 tahun sampai
Jumlah Sampai dengan 5 tahun/
Tercatat/ 1 Tahun/ More than 1 Year
Carrying Amount Total Up to 1 Year up to 5 Years
Utang usaha 242.013.171.998 242.013.171.998 242.013.171.998 - Trade payables
Utang bank 18.451.250.010 18.451.250.010 4.918.999.992 13.532.250.018 Bank loans
Utang pembiayaan konsumen - - - - Consumer financing payables
Total 260.464.422.008 260.464.422.008 246.932.171.990 13.532.250.018 Total
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Jumlah Arus Kas Kontraktual yang Tidak Terdiskonto/
Total Undiscounted Contractual Cash Flows
Lebih dari
1 tahun sampai
Jumlah Sampai dengan 5 tahun/
Tercatat/ 1 Tahun/ More than 1 Year
Carrying Amount Total Up to 1 Year up to 5 Years
Utang usaha 194.191.926.612 194.191.926.612 194.191.926.612 - Trade payables
Utang bank 23.370.250.002 23.370.250.002 4.918.999.992 18.451.250.010 Bank loans
Utang pembiayaan konsumen 101.330.244 101.330.244 101.330.244 - Consumer financing payables
Total 217.663.506.858 217.663.506.858 199.212.256.848 18.451.250.010 Total
c. Pengelolaan Modal c. Capital Management
Tujuan utama dari pengelolaan permodalan The primary objective of the Company's capital
Perusahaan adalah untuk memastikan bahwa management is to ensure that it maintains a strong
dipertahankannya peringkat kredit yang kuat dan credit rating and healthy capital ratios in order to
rasio modal yang sehat agar dapat mendukung support the smooth running of its business and
kelancaran usahanya dan memaksimalkan nilai dari maximize shareholder value. The Company
pemegang saham. Perusahaan mengelola struktur manages its capital structure and makes
modalnya dan membuat penyesuaian-penyesuaian adjustments in light of changes in economic
sehubungan dengan perubahan kondisi ekonomi conditions and the nature of its business risks. In
dan karakteristik dari risiko usahanya. Agar dapat order to maintain and adjust its capital structure.
menjaga dan menyesuaikan struktur modalnya.
57
Page 270
PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 29. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN (Lanjutan) POLICIES (Continued)
Perusahaan akan menyesuaikan jumlah dari The primary objective of the Company's capital the
pembayaran dividen kepada para pemegang saham Company may adjust the amount of dividend
atau tingkat pengembalian modal atau menerbitkan payments to shareholders or the rate of return on
surat saham. Tidak ada perubahan dalam tujuan, capital or issue shares. There is no change in the
kebijakan dan proses dan sama seperti penerapan objectives, policies and processes and they are the
tahun-tahun sebelumnya. same as those applied in previous years.
Rasio utang terhadap ekuitas Perusahaan pada The Company’s debt to equity ratio as of December
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, sebagai 31, 2025 and 2024, are as follows:
berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Total liabilitas 301.706.688.574 260.070.186.113 Total of liabilities
Total ekuitas 208.795.527.283 207.750.258.532 Total of equity
Rasio Gearing 144% 125% Gearing Ratio
30. SEGMEN OPERASI 30. OPERATING SEGMENT
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Penjualan 267.063.247.239 361.344.059.586 Sales
Beban pokok penjualan 258.198.819.085 340.844.774.382 Cost of sales
Hasil segmen 8.864.428.154 20.499.285.204 Segment results
Penghasilan lain-lain - neto 7.037.421.052 8.329.885.256 Other income - net
Bagian laba dari entitas asosiasi 1.473.987.509 (1.338.226.502) Profit share from associates
Beban pajak penghasilan - neto 54.513.582 (2.829.221.114) Income tax expenses - net
Beban penjualan (2.554.965.528) (2.670.492.305) Selling expenses
Beban keuangan (4.442.196.062) (3.478.449.100) Finance cost
Beban umum dan administrasi (10.357.770.844) (10.783.961.114) General and administrative expenses
Laba Segmen 75.417.863 7.728.820.325 Net Income
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Aset dan Liabilitas Segmen Assets and Liabilities of Segment
Aset segmen 510.502.215.857 467.820.444.645 Segment assets
Liabilitas segmen 301.706.688.574 260.070.186.113 Segment liabilities
58
Page 271
PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk PT JANU PUTRA SEJAHTERA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. PERJANJIAN DAN INFORMASI PENTING LAINNYA 31. AGREEMENTS AND OTHER MATERIAL
INFORMATION
Pada tanggal 29 Januari 2021, Perusahaan On January 29, 2021, the Company entered into an egg
menandatangani perjanjian sewa mesin tetas telur incubator machine lease agreement with PT Janu Putra
dengan PT Janu Putra Abadi untuk jangka waktu sewa Abadi for a lease term from January 29, 2021 to
mulai tanggal 29 Januari 2021 sampai dengan January 29, 2023. The agreement was subsequently
29 Januari 2023. Perjanjian tersebut kemudian extended on July 1, 2023 for a lease period from July 1,
diperpanjang pada tanggal 1 Juli 2023 untuk periode 2023 to June 30, 2025. Furthermore, the agreement has
sewa mulai 1 Juli 2023 sampai dengan 30 Juni 2025. been extended again for the period from July 1, 2025 to
Selanjutnya, perjanjian tersebut kembali diperpanjang June 30, 2026.
untuk periode 1 Juli 2025 sampai dengan 30 Juni 2026.
32. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 32. EVENTS AFTER REPORTING PERIOD
Tidak terdapat peristiwa setelah tanggal periode There are no events after the reporting period date that
pelaporan yang berdampak signifikan dan material have a significant and material impact on the
terhadap penyajian Laporan Keuangan per presentation of the Financial Statements as of
31 Desember 2025 December 31,2025
59
Page 272
Building Resilient Growth Creating Sustainable Value Membangun Pertumbuhan Tangguh, Menciptakan Nilai Berkelanjutan PT Janu Putra Sejahtera Tbk Kantor Pusat Kantor Operasional Ruko Casa Grande No.35, Grha Janu Putra, Jalan Pemuda, P: (0274) 871163 Jl. Ringroad Utara, Maguwoharjo, Mlinjon, Tonggalan, E: info@januputrasejahtera.com Depok, Sleman, D.I Yogyakarta Klaten Tengah, Klaten www.januputrasejahtera.com
Names mentioned 87 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.2 ×16
unresolved
org
PT Janu
p.2 ×6
unresolved
org
Putra Sejahtera Tbk
p.2 ×6
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.11 ×6
unresolved
org
Directorate General of Certificate of Conformity SNI
p.14
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
p.15
unresolved
org
Direktorat Jenderal Ketenagalistrikan Sertifikat Laik Operasi
p.15
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources
p.15
unresolved
org
Directorate General of Commissioning Certification
p.15
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan Produk Halal MUI
p.15
unresolved
org
Pusat Statistik
p.20 ×2
unresolved
org
PT Janu Business Network
p.42
unresolved
org
PT Janu Putra Abadi
p.42 ×7
unresolved
person
Endang Sumarningsih SH
p.43 ×3
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.43 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.43 ×8
unresolved
org
PT Janu Putra
p.44 ×8
unresolved
person
Endang Sumarniningsih
· Notaris
p.44
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.44 ×2
unresolved
org
Bapepam
p.44 ×4
unresolved
org
Minister of Menkumham Republik Indonesia
p.44
unresolved
person
Leonita
p.44 ×3
unresolved
org
Minister of Law
p.45
unresolved
org
PT Janu Putera Sejahtera
p.47 ×2
unresolved
org
PT Janu Putra Abadi. D.
p.47
unresolved
org
PT Janu Putra Abadi. Day-Old Chick
p.51
unresolved
org
PT Janu Putra Abadi. DOC Final Stock
p.51
unresolved
person
Emeralda Tria Kartika
· Komisaris Independen
p.56 ×7
unresolved
person
Emmyra Fauzia Kariana
p.59 ×2
unresolved
org
PT Intama Taat Anugerah
p.59 ×4
unresolved
org
PT SHS
p.64 ×2
unresolved
org
PT AJS
p.64
unresolved
org
PT Hipra
p.65
unresolved
org
PT Satwa Jawa
p.65
unresolved
org
PT Indovetraco
p.65
unresolved
org
PT Tekad
p.65
unresolved
—
Januratmoko
· Pemegang Saham
p.66
unresolved
person
Haji Singgih Januratmoko, S.K.H
p.67 ×23
unresolved
—
Masyarakat (kepemilikan masing-masing di bawah 5%)
p.67
unresolved
org
Sukimto & Rekan
p.71 ×3
unresolved
person
Rizki Damir Mustika.
p.71
unresolved
org
Legal Consultant Nama Konsultan Hukum ANRA & Partners
p.72
unresolved
person
Notary Nama Notaris Elizabeth Karina Leonita
· Notaris
p.72 ×15
unresolved
org
PT Bima Registra Name
p.72
unresolved
org
PT Janu Putra Sejahtera Nasional Tbk
· Anggota
p.73 ×5
unresolved
org
Jonnardi
p.87
unresolved
org
PT Janu Putra Abadi Entity
p.100
unresolved
org
PT Bima Registra.
p.107
unresolved
org
PT Bima Registra. Annual
p.107
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak
p.111
unresolved
org
Minister of Law and Human Asasi Manusia Republik Indonesia
p.111
unresolved
person
Pedoman Kerja
· Komisaris
p.111
unresolved
person
Nominasi
· Komisaris Independen
p.113
unresolved
—
www.januputrasejahtera.com
· 113
p.113 ×2
unresolved
org
Menteri
p.115
unresolved
—
pengembangan kompetensi secara berkesinambungan
· continuous competency development for members of
p.117
unresolved
—
orientasi bagi anggota yang baru diangkat. Sepanjang
· of induction programs for newly appointed members.
p.117
unresolved
person
Arafat Nasrullah. Arsad Idrus
p.120 ×5
unresolved
—
Profile. Resmi
· Ketua Komite Audit
p.120 ×3
unresolved
org
Sejahtera Tbk.
p.120 ×5
unresolved
person
Stania Hendrik Ponti Simatupang
p.121 ×5
unresolved
org
PT Mahameru Jaya
p.121
unresolved
org
PT Mahameru Jaya Prima
p.121
unresolved
org
Law Firm Ibrahim Fajri & Rekan
p.121
unresolved
org
Ibrahim Fajri & Rekan
p.121
unresolved
person
Singgih
p.125
unresolved
person
Yohanes Dody Nugroho. Nugroho. Arsad Idrus
· Independent
p.125 ×37
unresolved
person
Singgih Januratmoko Further
p.126
unresolved
person
Deni Herdiana
p.131 ×2
unresolved
—
Yogyakarta. Resmi
· Sekretaris Perusahaan
p.131
unresolved
org
PT BRI
p.131
unresolved
org
PT BRI Danareksa Sekuritas Danareksa Sekuritas
p.131
unresolved
org
PT Janu Sejahtera
p.133
unresolved
person
Fajar Riyadi Kurniawan
· Ketua
p.134 ×3
unresolved
org
SK- Tbk
p.134
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.