Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 182
Page 1
Page 2
Daftar Isi Table of Contents
Ikhtisar Data Keuangan Penting 2 Summary of Financial Highlights
Informasi Saham 3 Stock Information
Laporan Direksi 4 Directors’ Report
Laporan Dewan Komisaris 8 Board of Commissioners’ Report
Profil Perusahaan 12 Corporate Profile
Analisis dan Pembahasan Manajemen 23 Management’s Discussion and Analysis
Tata Kelola Perusahaan 42 Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 65 Corporate Social and Environmental Responsibility
Perusahaan
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan 67 Statement Letter from the Members of Directors and
Anggota Dewan Komisaris Tentang Tanggung the Members of Board of Commissioners Regarding
Jawab Atas Laporan Tahunan 2023 PT BISI the Responsibilities on the Annual Report of PT BISI
International Tbk International Tbk of 2023
Laporan Keuangan Auditan 69 Audited Financial Statements
PT BISI INTERNATIONAL Tbk, 2023 Annual Report 1
Page 3
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Summary of Financial Highlights
Dalam Jutaan Rupiah Kecuali Laba per Saham Dasar dan Rasio-Rasio
(In Millions of Rupiah except for Basic Earnings per Share and Ratios)
Ikhtisar Data Keuangan Penting Selama 3 Tahun
Summary of Financial Highlights for Three Years
Laporan Laba Rugi Komprehensif dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
2023 2022 2021
Penjualan Neto 2.298.131 2.415.592 2.015.138
Net Sales
Laba Bruto 1.162.119 1.020.502 809.970
Laba Usaha 692.341 616.250 460.176
Laba Tahun Berjalan 595.740 523.242 380.992
Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan 600.446 526.297 383.658
Total Comprehensive Income for the Year
Laba Tahun BerjalanYang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk 595.629 523.086 380.808
Laba Tahun BerjalanYang Dapat Diatribusikan Kepada Kepentingan Non-Pengendali 111 156 184
Total Penghasilan Komprehensif Yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk 600.334 526.139 383.474
Total Comprehensive Income Attributable to Owners of the Parent
Total Penghasilan Komprehensif Yang Dapat Diatribusikan Kepada 112 158 184
Kepada Kepentingan Non-Pengendali
Total Comprehensive Income Attributable to Non-controlling Interest
Laba per Saham Dasar yang Dapat Diatribusikan 199 174 127
kepada Pemilik Entitas Induk
Basic Earnings per Share Attributable to Owners of the Parent
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position 2023 2022 2021
Total Aset 3.901.820 3.410.481 3.132.202
Total Assets
Total Liabilitas 455.124 360.231 404.157
Total Liabilities
Total Ekuitas 3.446.696 3.050.250 2.728.045
Total Equity
Analisis Rasio dan Informasi Lainnya
Ratio Analysis and Other Information 2023 2022 2021
Rasio Laba terhadap Total Aset 0,15 0,15 0,12
Return-on-Assets Ratio
Rasio Laba terhadap Ekuitas 0,17 0,17 0,14
Return-on-Equity Ratio
Rasio Laba terhadap Penjualan Neto 0,26 0,22 0,19
Return-on-Net Sales Ratio
Rasio Lancar 7,34 8,80 7,13
Current Ratio
Rasio Utang terhadap Ekuitas 0,13 0,12 0,15
Debt-to-Equity Ratio
Rasio Utang terhadap Total Aset 0,12 0,11 0,13
Debt-to-Assets Ratio
2 PT BISI INTERNATIONAL Tbk, Laporan Tahunan 2023
Page 4
Informasi Saham
Stock Information
Informasi Saham
Stock Information
2023 2022
Kuartal IV / Kuartal III / Kuartal II / Kuartal I / Kuartal IV / Kuartal III / Kuartal II / Kuartal I /
Quarter IV Quarter III Quarter II Quarter I Quarter IV Quarter III Quarter II Quarter I
Jumlah Saham Yang Beredar 3.000.000.000 3.000.000.000 3.000.000.000 3.000.000.000 3.000.000.000 3.000.000.000 3.000.000.000 3.000.000.000
Number of Shares Outstanding
Kapitalisasi Pasar (Rupiah) 4.800.000.000.000 4.920.000.000.000 4.950.000.000.000 5.115.000.000.000 4.800.000.000.000 3.720.000.000.000 4.980.000.000.000 3.990.000.000.000
Market Capitalization (Rupiah)
Harga Saham Tertinggi (Rupiah) 1.620 1.640 1.715 1.795 1.660 1.595 1.925 1.350
Highest Share Price (Rupiah)
Harga Saham Terendah (Rupiah)
1.495 1.380 1.500 1.520 1.230 1.240 1.355 975
Lowest Share Price (Rupiah)
Harga Saham Penutupan (Rupiah)
Closing Share Price (Rupiah) 1.600 1.640 1.650 1.705 1.600 1.240 1.660 1.330
Volume Perdagangan Saham
Share Trading Volume 19.902.300 21.327.400 33.888.900 28.050.600 32.534.100 41.600.600 105.684.400 73.504.200
Chart of Closing Share Price over 2 Years
2500
2.000
1.500
1.000
500
-
Jan-22
Feb-22
Mar-22
Apr-22
May-22
Jun-22
Jul-22
Aug-22
Sep-22
Oct-22
Nov-22
Dec-22
Jan-23
Feb-23
Mar-23
Apr-23
May-23
Jun-23
Jul-23
Aug-23
Sep-23
Oct-23
Nov-23
Dec-23
PT BISI INTERNATIONAL Tbk, 2023 Annual Report 3
Page 5
Direksi/Directors (kiri ke kanan/ left to right): Arief Tonny Kusuma (Direktur/Director); Triono Hardyanto (Direktur/Director); Putu Darsana (Direktur/Director); Agus
Saputra Wijaya (Direktur Utama/President Director); Andy Gumala (Direktur/Director); Adhi Kristanto (Direktur/Director).
KINERJA 2023 2023 PERFORMANCE
Perekonomian Indonesia menunjukkan The Indonesian economy continued to demonstrate
ketahanannya pada tahun 2023. Meskipun its resilience in 2023. While economic growth on
pertumbuhan ekonomi global masih kurang baik a global basis was subdued due to uncertainties,
karena berbagai ketidakpastian, Indonesia masih Indonesia posted an annual increase in GDP of
mampu mencatatkan peningkatan PDB tahunan 5.05%. This is due in part to the recovery the
sebesar 5,05%. Hal ini sebagian disebabkan oleh country has made in the aftermath of the COVID-19
pemulihan yang cukup berhasil paska pandemi pandemic, and the strong spending by consumers
COVID-19, dan tingginya belanja konsumen seiring as their lives returned to normal.
dengan kembalinya kehidupan ke kondisi normal.
Kondisi ini memungkinkan PT BISI International These conditions allowed PT BISI International Tbk
Tbk (“Perseroan”) mencapai total pendapatan (the “Company”) to reach a total year-end revenue
sebesar Rp2,30 triliun dan laba bersih sebesar of Rp2.30 trillion and net income of Rp595.74 billion
Rp595,74 miliar pada tahun 2023 dari penjualan in 2023 from the sale of its core products comprising
produk utamanya berupa benih hibrida dan sarana hybrid seeds and agricultural productivity inputs.
produksi pertanian. Pendapatan dan laba bersih Year-on-year change in total revenue and net
di tahun 2023 masing-masing menunjukkan income in 2023 reflected a decline of 4.86% and
penurunan sebesar 4,86% dan pertumbuhan growth of 13.86% respectively.
sebesar 13,86% dibanding tahun sebelumnya.
Meskipun laba bersih menunjukkan pertumbuhan Although the bottom line showed credible growth,
yang signifikan, Direksi mencatat bahwa tahun the Directors note that the year was not without its
ini bukannya tanpa tantangan. Hal yang paling challenges. The most significant of these were the
signifikan adalah kondisi iklim yang kurang prevailing adverse weather conditions restricted
mendukung, yang membatasi kemampuan our ability to produce hybrid seeds for sale to
kami untuk memproduksi benih hibrida yang Indonesian farmers. Ultimately, these conditions
kemudian dijual kepada petani Indonesia. Pada prevented the Company from attaining the revenue
akhirnya, kondisi ini menghalangi Perseroan untuk and net income projections set for the year.
mencapai proyeksi pendapatan dan laba bersih
yang ditetapkan pada tahun tersebut.
Sebagai produsen utama benih hibrida, As a major producer of hybrid seeds, our ability
kemampuan kami untuk memenuhi permintaan to meet market demands needs good growing
pasar memerlukan musim tanam yang baik seasons during which we can maximize our
sehingga kami dapat memaksimalkan produksi hybrid seed production. The wet weather of the
benih hibrida. Iklim kemarau basah pada tahun previous year persisted well into 2023, resulting
sebelumnya berlanjut hingga tahun 2023, in a prolonged wet season which is not conducive
mengakibatkan musim hujan berkepanjangan, to high yields. Hybrid corn seed typically accounts
yang tidak cukup kondusif terhadap kualitas for roughly half of the Company’s total sales. As a
hasil panen. Benih jagung hibrida umumnya result, the Company’s ability to sell was constrained
menyumbang sekitar setengah dari total by insufficient stock of hybrid corn seed for sale.
4 PT BISI INTERNATIONAL Tbk, Laporan Tahunan 2023
Page 6
Laporan Direksi
Directors’ Report
penjualan Perseroan. Akibat dari iklim yang kurang This was further exacerbated by the onset of the
mendukung ini, kemampuan penjualan Perseroan El Nino climate pattern in the middle of 2023 and
terkendala oleh kurangnya persediaan benih its ensuing dry conditions delayed the planting of
jagung hibrida. Hal ini semakin diperburuk dengan corn by farmers across the country. This adverse
timbulnya pola cuaca El Nino yang dimulai pada condition affected not just the Company but also
pertengahan tahun 2023 dengan kondisi kemarau the agri-business industry in general.
ekstrim, yang mengakibatkan terhambatnya
penanaman jagung oleh para petani jagung di
seluruh tanah air. Kondisi iklim yang kurang baik
ini tidak hanya berdampak pada Perseroan namun
juga seluruh industri agribisnis secara umum.
Di tahun 2023, Perseroan terus mengembangkan In 2023, the Company continued to develop its
program kemitraan penanaman jagung dengan partnership program with a network of farmers
petani, untuk selanjutnya dibeli langsung oleh who grow corn for subsequent offtake directly
perusahaan afiliasi kami, PT Charoen Pokphand by our affiliated Company, PT Charoen Pokphand
Indonesia Tbk. Para petani jagung ini, yang berlokasi Indonesia Tbk. These corn farmers, located across
di seluruh wilayah utama penanaman jagung di the country in major corn-growing areas, depend
seluruh negeri, bergantung pada Perseroan untuk on the Company for high-quality hybrid corn seeds
mendapatkan benih jagung hibrida berkualitas and supporting agricultural productivity inputs.
tinggi dan sarana produksi pertanian. Kemitraan This growing partnership provides the Company
ini memberikan pasar potensial bagi Perseroan dan with a captive market and a reliable demand
permintaan yang dapat diandalkan, tidak hanya not just for hybrid corn seed but also for the
benih jagung hibrida tetapi juga sarana produksi complementary agricultural productivity inputs
pertanian yang diperlukan untuk meningkatkan required to boost productivity.
produktivitas.
Sepanjang tahun, Perseroan terus menunjukkan During the year, the Company continued to
pertumbuhan yang baik pada bisnis benih buah see good growth in its fruit and vegetable seed
dan sayuran. Secara khusus, benih untuk tanaman business. In particular, seeds for high-value
hortikultura bernilai tinggi seperti cabai, tomat, dan horticulture crops such as chili, tomato and melon
melon sangat diminati oleh para petani. enjoyed strong demand from farmers.
Penjualan sarana produksi pertanian, terutama The sale of agricultural productivity inputs,
di segmen agrokimia, turun pada tahun 2023, especially in the agrochemical segment, declined
disebabkan karena ketatnya persaingan, dimana in 2023, primarily due to intense competition, as
para pelaku pasar cukup berani menetapkan harga market players were bold in setting product prices
produk secara agresif. aggressively.
Untuk memitigasi penurunan penjualan, Perseroan To mitigate the slight decline in sales across the
mengambil langkah-langkah untuk meningkatkan board, the Company took steps to protect the
laba bersih. Hal ini termasuk meningkatkan bottom line. These include increasing the average
harga jual rata-rata untuk produk-produknya dan selling price for its products and implementing
menerapkan langkah-langkah untuk mengurangi measures to reduce the Cost of Goods Sold for both
Harga Pokok Penjualan baik untuk produksi benih seed production as well as agricultural productivity
maupun sarana produksi pertanian. Hasilnya, inputs. As a result of these measures, Cost of Goods
Harga Pokok Penjualan tahun berjalan mengalami Sold for the year declined by 18.57% and this had
penurunan sebesar 18,57% dan hal ini berdampak a very positive impact of increasing net income by
sangat positif terhadap peningkatan laba bersih 13.86%.
sebesar 13,86%.
Meskipun kemampuan Perseroan untuk beroperasi Although the Company’s ability to operate at
pada tingkat optimal terkendala, langkah-langkah optimum level was constrained, the steps taken
yang diambil untuk memitigasi tantangan yang to mitigate prevailing challenges enabled the
ada memungkinkan Perseroan mempertahankan Company to maintain healthy margins for gross
marjin yang sehat untuk laba kotor, laba usaha dan profit, operating income and net income of 50.57%,
laba bersih masing-masing sebesar 50,57%, 30,13% 30.13% and 25.92% respectively.
dan 25,92%.
Kedepannya, Perseroan juga telah membangun Moving forward, the Company has also established
bisnis pendukung baru yang memiliki potensi a new supporting business that holds significant
besar bagi bisnis kami yang terintegrasi secara potential for our vertically integrated business.
vertikal. Bisnis tersebut adalah penjualan alat dan This is the sale of agricultural tools and harvesting
mesin pertanian seperti mesin pemanen jagung machinery for corn and rice, tractors, agricultural
PT BISI INTERNATIONAL Tbk, 2023 Annual Report 5
Page 7
Laporan Direksi
Directors’ Report
dan padi, traktor, drone pertanian serta alat dan drones and other agricultural equipment. This new
mesin pertanian lainnya. Bisnis baru ini dirancang business is set to benefit from a captive market in
untuk memanfaatkan pasar potensial dalam the Company’s network of plasma corn farmers
jaringan petani jagung kemitraan yang dikelola and to expand the Company’s ability to be a “one-
oleh Perseroan dan memperluas kemampuan stop shop” for meeting farmers’ needs from seed to
Perseroan untuk menjadi “one-stop shop” dalam harvest.
memenuhi kebutuhan petani mulai dari benih,
sarana produksi pertanian hingga kegiatan panen.
Selain tantangan operasional tahun ini, Perseroan Apart from the operational challenges of the year,
juga mempertegas manajemen pengelolaan the Company also emphasized clarity in its financial
keuangannya. Dari sudut pandang strategis, management. From a strategic standpoint,
Perseroan senantiasa memprioritaskan pentingnya the Company has persistently prioritized the
struktur permodalan yang tangguh dan tetap importance of a resilient capital structure while
berpegang teguh pada kebijakan konservatif steadfastly adhering to a conservative policy aimed
yang bertujuan meminimalkan utang jangka at minimizing long-term debt. This deliberate
panjang. Pendekatan pengelolaan modal yang and cautious approach to capital management
hati-hati ini tidak hanya memperkuat ketahanan not only bolsters our financial resilience but also
finansial kami namun juga secara strategis strategically positions the Company to seize
menempatkan Perseroan dalam meraih potensi potential growth opportunities that may arise in
peluang pertumbuhan yang akan timbul di masa the foreseeable future.
mendatang.
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECTS
Sebagai perusahaan berbasis ilmu pengetahuan As a science-based enterprise that forms the
yang menjadi landasan sektor pangan Indonesia, bedrock of Indonesia’s food sector, the Company
Perseroan menyadari perannya dalam industri ini recognizes both its role within the industry, and
dan peluang pertumbuhan yang sangat besar. the tremendous opportunities for growth.
Selama lebih dari 40 tahun, Perseroan telah For more than 40 years, the Company has served
melayani kebutuhan nutrisi konsumen Indonesia. the nutritional needs of the Indonesian consumer.
Dengan pasar domestik berjumlah lebih dari 270 With a domestic market comprising more than 270
juta orang, Indonesia adalah pasar konsumen million, Indonesia is the largest consumer market
terbesar di Asia Tenggara. Pasar dan populasi yang in Southeast Asia. This substantial market and
besar ini mendorong peningkatan permintaan population supports a growing demand for food
pangan dan nutrisi yang pada gilirannya and nutrition which in turn provides a sustainable
memberikan jalur berkelanjutan bagi Perseroan path for the Company to grow as a provider of
untuk bertumbuh sebagai penyedia benih hibrida, hybrid seeds, agricultural productivity inputs and
sarana produksi pertanian dan alat dan mesin agricultural tools and machinery.
pertanian.
Dengan jumlah penduduk yang besar dan With a large population and increasing demand for
kebutuhan pangan yang semakin meningkat, food, Indonesia needs to modernize its agricultural
Indonesia perlu melakukan modernisasi pada sector. Agricultural intensification through modern
sektor pertaniannya. Intensifikasi pertanian melalui farming techniques to achieve higher yields per
teknik pertanian modern untuk memperoleh hectare is expected to increase, considering the
hasil panen yang lebih tinggi per hektar terus limited availability of fertile agricultural land in
dikembangkan mengingat semakin terbatasnya Indonesia. This provides a sound basis for the
lahan pertanian yang subur di Indonesia. Hal ini accelerated use of modern products which have
memberikan dasar yang kuat bagi percepatan been engineered to provide higher yields while
penggunaan produk-produk modern yang telah at the same time presenting better resistance to
dirancang untuk memberikan hasil yang lebih pests, blights and adverse climate. The Company,
tinggi dan pada saat yang sama memberikan with its long experience in the production of
ketahanan yang lebih baik terhadap hama, proven hybrid seeds and agricultural productivity
penyakit dan iklim yang kurang mendukung. inputs, as well as its deep expertise in modern
Perseroan, dengan pengalaman panjang dalam farming, stands to gain substantially from these
produksi benih hibrida dan sarana produksi conditions.
pertanian, serta keahlian dalam pertanian modern,
akan memperoleh manfaat besar dari kondisi ini.
Usaha baru Perseroan di bidang alat dan The Company’s new venture into agricultural tools
mesin pertanian akan memperluas prospek and machinery will expand its growth prospects
6 PT BISI INTERNATIONAL Tbk, Laporan Tahunan 2023
Page 8
Laporan Direksi
Directors’ Report
pertumbuhannya di masa depan. Lini bisnis baru for the future. This new business line will further
ini akan semakin memperluas kemampuan kami expand our ability to tap into a growing captive
untuk memanfaatkan pasar potensial yang terus market of plasma corn farmers looking to maximize
berkembang yaitu para petani jagung plasma their productivity with the use of modern inputs.
yang ingin memaksimalkan produktivitas mereka
dengan menggunakan cara modern.
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE
GOVERNANCE
Perseroan menjalankan Tata Kelola Perusahaan The Company upholds Good Corporate
dan memastikan bahwa kegiatan usahanya selalu Governance and ensures that its practices comply
mematuhi hukum dan peraturan yang berlaku, dan with prevailing laws and regulations, and that
seluruh keputusan dibuat dengan bertanggung decisions are made in a responsible, transparent
jawab, transparan dan profesional. and professional manner.
Dewan Komisaris terus mengawasi proses The Board of Commissioners continued to oversee
tersebut melalui pertemuan rutin sepanjang the process through regular meetings throughout
tahun, membimbing Direksi dalam menerapkan the year, guiding the Directors in the practice of
Tata Kelola Perusahaan untuk memberikan nilai Good Corporate Governance to deliver sustainable
berkelanjutan kepada pemangku kepentingan. value to stakeholders. In 2023, this included three
Pada tahun 2023, hal tersebut dilakukan melalui Joint Meetings of the Board of Commissioners and
tiga Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Board of Directors and 12 meetings of the Board
serta dua belas rapat Direksi. of Directors.
Komite Audit membantu Dewan Komisaris Supporting the Board of Commissioners was the
dalam melakukan proses check and balances Audit Committee who provided impartial checks
untuk mengawasi semua aspek kegiatan usaha and balances in monitoring all aspects of the
Perseroan. Juga, Komite Nominasi dan Remunerasi Company’s operations. Also, the Nomination and
yang lebih fokus mengawasi masalah nominasi Remuneration Committee focused on matters
dan remunerasi dari Dewan Komisaris, Direksi dan relating to the nomination and remuneration of
karyawan. Board of Commissioners, Directors and employees.
PENGHARGAAN ACKNOWLEDGEMENTS
Perseroan menghadapi banyak kendala pada The Company encountered its fair share of
tahun 2023. Meskipun kondisi iklim yang kurang obstacles in 2023. Although unfavourable climate
mendukung dan meningkatnya persaingan conditions and increased competition impacted
berdampak pada penjualan, kami tetap mencatat sales, we are encouraged by the growth to our net
pertumbuhan laba bersih. income.
Untuk itu, Direksi berterima kasih atas kontribusi For this, the Directors are grateful for the
yang diberikan oleh seluruh pihak yang terlibat contributions made by all those involved in our
dalam bisnis kami. Kami berterima kasih kepada business. We thank the management and staff for
manajemen dan staf atas kerja keras dan dukungan their hard work and support throughout the year,
mereka sepanjang tahun, yang semuanya telah all of which have served to help the Company
membantu Perseroan mengatasi tantangan tahun overcome the challenges of the year. The Directors
ini. Direksi juga menyampaikan penghargaan also express their deep appreciation to customers,
yang sebesar-besarnya kepada pelanggan, mitra, partners, and the Government for their continued
dan Pemerintah atas kepercayaan dan dukungan trust and support in our mission.
mereka terhadap misi kami.
Sidoarjo, April 2024 Sidoarjo, April 2024
Direksi Directors
PT BISI INTERNATIONAL Tbk, 2023 Annual Report 7
Page 9
Dewan Komisaris/ Board of Commissioners (kiri ke kanan/ left to right): Sunardi (Komisaris Independen/Independent Commissioner); Tjiu Thomas Effendy
(Komisaris Utama/President Commissioner); Lie Suhanto (Wakil Komisaris Utama/ Vice President Commissioner); Burhan Hidayat (Komisaris Independen/
Independent Commissioner).
Perekonomian global pada tahun 2023 The global economy in 2023 faced precarious
menghadapi kondisi yang kurang baik: moderasi conditions: widespread economic moderation,
ekonomi yang meluas, risiko inflasi, meningkatnya inflationary risks, heightened geopolitical tensions
ketegangan geopolitik dan perubahan iklim. and climate change. All of these served to contain
Semua hal ini cukup menghambat pemulihan what was an encouraging recovery for national
perekonomian nasional di seluruh dunia setelah economies around the world as they emerged from
keluar dari pandemi Covid-19. the Covid-19 pandemic.
Sebaliknya, Indonesia cukup berhasil membuktikan In contrast, Indonesia proved itself to be a stable
diri sebagai negara dengan perekonomian yang economy. The nation’s post-pandemic recovery
stabil. Pemulihan negara pasca pandemi tetap maintained its momentum as life for the average
mempertahankan momentumnya seiring dengan Indonesian regained pace and rhythm. Not
pulihnya kehidupan masyarakat Indonesia. surprisingly, domestic consumption continued to
Tidak mengherankan, konsumsi domestik terus drive economic activities and was a major factor in
mendorong aktivitas perekonomian dan menjadi the country’s 5.05% GDP growth in 2023.
faktor utama pertumbuhan PDB sebesar 5,05%
pada tahun 2023.
Meskipun terdapat pertumbuhan yang signifikan, Despite this credible growth, however, the year
tahun 2023 dilalui bukannya tanpa tantangan, was not without its challenges, especially for the
terutama bagi industri agribisnis dan dalam agribusiness industry and it is in this context that
konteks inilah Laporan Dewan Komisaris disajikan. this Board of Commissioners’ Report is presented.
PENILAIAN TERHADAP KINERJA DIREKSI ASSESSMENT OF THE DIRECTORS’
PERFORMANCE
Pada tahun laporan, PT BISI International Tbk For the year in review, PT BISI International Tbk (the
(“Perseroan”) meraih total pendapatan sebesar “Company”) achieved a total revenue of Rp2.30
Rp2,30 triliun dan laba bersih sebesar Rp595,74 trillion and a net income of Rp595.74 billion.
miliar. Meskipun total penjualan mengalami sedikit Despite the slight decline of 4.86% in total sales,
penurunan sebesar 4,86%, laba bersih meningkat net income increased strongly by 13.86%, reflecting
pesat sebesar 13,86%, mencerminkan keberhasilan the Director’s astute management and operational
manajemen dan kemampuan operasional Direksi ability to deliver shareholder value under difficult
dalam memberikan nilai bagi pemegang saham conditions.
meskipun dalam kondisi sulit.
Sepanjang tahun ini, sektor pertanian Indonesia During the year, Indonesia’s agricultural sector
mengalami kondisi penanaman yang kurang experienced poor growing conditions due to the
mendukung akibat iklim. Musim hujan pada tahun climate. The wet season of 2022 extended well into
2022 berlanjut hingga tahun 2023 dan hal ini 2023 and this limited the Company’s inventory
membatasi persediaan benih jagung hibrida yang of hybrid corn seeds available for purchase by
tersedia untuk dibeli oleh petani jagung. Peralihan corn farmers. The transition of the weather from a
cuaca dari musim hujan yang berkepanjangan prolonged wet season to drought conditions, due
ke kondisi kekeringan di akhir tahun 2023 akibat to the influence of the El Nino climatic phenomenon
pengaruh el Nino juga menunda penanaman also delayed corn planting by farmers across the
jagung oleh para petani di seluruh negeri. Kedua country. Both of these factored into the Company’s
hal tersebut menjadi faktor penghalang bagi ability to meet revenue projections for 2023.
Perseroan dalam memenuhi proyeksi pendapatan
pada tahun 2023.
8 PT BISI INTERNATIONAL Tbk, Laporan Tahunan 2023
Page 10
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Direksi bertindak tegas dalam kondisi ini untuk The Directors acted decisively under these
memastikan dampak minimal terhadap pencapaian circumstances to ensure minimal impact on the
laba bersih. Langkah besar yang diambil dalam hal bottom line. A major step taken in this direction was
ini adalah pengendalian Harga Pokok Penjualan the containment of the Company’s Cost of Goods
Perseroan. Secara khusus, Perseroan mendapatkan Sold. In particular, the Company took advantage of
biaya bahan baku yang secara rata-rata lebih the average lower raw material costs associated with
rendah terkait dengan produksi bahan baku sarana the production of agricultural productivity inputs
produksi pertanian serta benih buah dan sayuran. and fruit and vegetable seed. Together with other
Bersama dengan upaya peningkatan efisiensi measures to increase production efficiency, the
produksi lainnya, Perseroan berhasil menurunkan Company reduced its Cost of Goods Sold by 18.57%.
Harga Pokok Penjualan sebesar 18,57%.
Sejalan dengan hal ini, Perseroan mampu In tandem with this, the Company was able to
meningkatkan harga jual rata-rata produk dan hal increase the average selling price for its products
ini berperan penting dalam pencapaian rekor laba and this was instrumental in achieving a record level
bersih. of net income.
Selain kemitraan dengan petani jagung, strategi In addition to this partnership with corn farmers,
pertumbuhan yang ditetapkan oleh Direksi juga the Directors’ strategy for growth also include a new
mencakup pengembangan bisnis baru yang business to supply farmers with agricultural tools
memasok alat dan mesin pertanian kepada petani. and machinery. This new business complements our
Bisnis baru ini melengkapi bisnis kami yang sudah existing businesses and will position the Company
ada, dan akan memposisikan Perseroan sebagai as an enterprise that can meet farmers needs from
perusahaan yang dapat memenuhi kebutuhan seeds and agricultural productivity inputs to crop
petani mulai dari benih dan sarana produksi maintenance and harvesting.
pertanian hingga budidaya tanaman dan kegiatan
panen secara lengkap.
PANDANGAN TERHADAP PROSPEK USAHA OUTLOOK ON BUSINESS PROSPECT
Indonesia terus mengalami pertumbuhan dan Indonesia continues to be on the rise. It is already the
telah menjadi negara dengan perekonomian fifth-largest economy by GDP in Asia and is expected
terbesar kelima berdasarkan PDB di Asia dan to grow into one of the top five global economies
diperkirakan akan tumbuh menjadi salah satu by 2045. The economy is undergoing rapid
dari lima negara dengan perekonomian global transformation fueled by a youthful population,
teratas pada tahun 2045. Perekonomian ini sedang swift urbanization and an expanding middle class.
mengalami transformasi pesat yang didorong Over the next decade, an influx of approximately
oleh populasi kaum muda, urbanisasi yang cepat 90 million additional Indonesians with considerable
dan meningkatnya kelas menengah. Selama spending power are expected to further expand the
dekade berikutnya, masuknya sekitar 90 juta consumer base.
penduduk Indonesia dengan daya beli yang besar
diperkirakan akan semakin memperluas basis
konsumen.
Seluruh fundamental makro ini memberikan dasar All of these macro fundamentals provide a sound
yang kuat bagi prospek pertumbuhan Perseroan. basis for the Company’s growth prospects. At the
Pada tingkat mikro, sejumlah faktor yang berbeda micro level, a different set of factors will also come
juga akan berperan. into play.
Sebagai negara dengan jumlah penduduk As the country with the world’s fourth largest
terbesar keempat di dunia, kebutuhan pangan population, the need for food and nutrition is
dan gizi merupakan hal yang terpenting. paramount. With our long experience and deep
Dengan pengalaman panjang dan keahlian kami expertise in leveraging science, particularly in the
yang mendalam dalam memanfaatkan ilmu development of hybrid seed, the Company is well-
pengetahuan, khususnya dalam pengembangan positioned to accelerate Indonesia’s transformation
benih hibrida, Perseroan berada pada posisi yang to modern farming. Increasingly, farmers are moving
tepat untuk mempercepat transformasi Indonesia to hybrid seeds and relying on the best agricultural
menuju pertanian modern. Saat ini, semakin inputs to ensure maximum yields per hectare. We
PT BISI INTERNATIONAL Tbk, 2023 Annual Report 9
Page 11
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
banyak petani yang beralih ke benih hibrida dan already enjoy a strong leadership position in this
mengandalkan sarana produksi pertanian terbaik and will continue to do so through the advances
untuk memastikan hasil maksimal per hektar. Kami we make in our products and services.
telah menikmati posisi sebagai pemimpin pasar
yang kuat dan akan terus mempertahankannya
melalui kemajuan yang kami lakukan pada produk
dan layanan kami.
Dengan meningkatnya konsumsi protein, maka As the consumption of protein increases, there
akan terjadi pula peningkatan permintaan will be a corresponding increase in the demand
terhadap pakan ternak yang menggunakan jagung for poultry feed which uses corn as the main
sebagai bahan baku utamanya. Keterbatasan raw material. Indonesia’s current limitations on
produksi jagung dalam negeri di Indonesia saat domestic corn production have created a chronic
ini telah menciptakan kesenjangan kronis antara shortfall between demand and supply. Hybrid corn
permintaan dan pasokan. Benih jagung hibrida, seeds, with their proven ability to deliver higher
yang terbukti mampu memberikan hasil lebih yields at optimum costs, are expected to increase
tinggi dengan biaya optimal, diperkirakan akan in popularity with corn farmers in the medium to
semakin populer di kalangan petani jagung dalam long term.
jangka menengah dan panjang.
Semua hal ini menunjukkan masa depan All of these point to a promising future that offers
yang menjanjikan dan menawarkan peluang sustainable growth opportunities for the Company.
pertumbuhan berkelanjutan bagi Perseroan.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA KELOLA OUTLOOK ON IMPLEMENTATION OF GOOD
PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Selama tahun 2023, telah diselenggarakan enam Over the course of 2023, there were six Board of
Rapat Dewan Komisaris dan tiga Rapat Gabungan Commissioners Meetings and three Joint Meetings
Direksi dan Dewan Komisaris yang membahas of the Directors and Board of Commissioners at
isu-isu bisnis strategis untuk memastikan kinerja which strategic business issues were discussed to
Perusahaan yang berkelanjutan. ensure the Company’s continued performance.
Dewan Komisaris mencatat bahwa Direksi The Board of Commissioners noted that the
telah berpegang teguh pada praktik tata kelola Directors have adhered rigorously to the practice of
perusahaan yang baik sambil menghadapi good corporate governance while addressing the
kondisi bisnis yang menantang untuk tahun ini, challenging business conditions for the year, and
dan mengapresiasi upaya strategis Direksi untuk commends the Directors for their strategic efforts
menghasilkan pertumbuhan. to deliver growth.
Melalui langkah-langkah tersebut, Dewan Komisaris Through these steps, the Board of Commissioners
menyadari bahwa Direksi telah mempertahankan recognizes that the Directors maintained the
posisi Perseroan sebagai pemimpin pasar di Company’s leadership position in Indonesia’s agri-
industri agribisnis Indonesia dan dengan demikian, business industry and in doing so, strengthened
memperkuat nilai jangka panjang Perseroan bagi the Company’s long-term value for shareholders.
pemegang saham.
PENGHARGAAN ACKNOWLEDGEMENTS
Dewan Komisaris menyadari bahwa tahun The Board of Commissioners recognizes that 2023
2023 bukanlah tahun yang mudah dan kami was not an easy year and wishes to thank all parties
mengucapkan terima kasih kepada seluruh who have contributed to our performance. To
pihak yang telah berkontribusi terhadap the Directors, we commend them for the actions
kinerja kami. Kepada Direksi, kami memberikan taken to overcome the many challenges faced
apresiasi atas tindakan yang telah diambil dalam and congratulate them for turning in the highest
mengatasi berbagai tantangan yang dihadapi level of net income in the Company’s history. To
dan mengucapkan selamat kepada mereka the management and staff, we give our thanks for
karena berhasil mencapai tingkat laba bersih their unceasing efforts to successfully implement
10 PT BISI INTERNATIONAL Tbk, Laporan Tahunan 2023
Page 12
tertinggi dalam sejarah Perseroan. Kepada jajaran the Company’ strategy under difficult conditions.
manajemen dan staf, kami mengucapkan terima Finally, our performance for the year would not be
kasih atas upaya yang tiada henti untuk berhasil possible without the steadfast trust and confidence
menerapkan strategi Perseroan dalam kondisi sulit. of our shareholders and the support and guidance
Terakhir, kinerja kami tahun ini tidak akan mungkin of the Indonesian government. For all of these, we
tercapai tanpa kepercayaan dan keyakinan yang are extremely grateful.
teguh dari para pemegang saham serta dukungan
dan bimbingan dari pemerintah Indonesia. Untuk
semua ini, kami sangat berterima kasih.
Sidoarjo, April 2024 Sidoarjo, April 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
PT BISI INTERNATIONAL Tbk, 2023 Annual Report 11
Page 13
Profil Perusahaan
Corporate Profile
IDENTITAS PERUSAHAAN CORPORATE IDENTITY
Nama : PT BISI International Tbk Name : PT BISI International Tbk
Alamat :
Jl. Raya Surabaya Mojokerto km Address : Jl. Raya Surabaya Mojokerto km
19, Desa Bringinbendo, Kecamatan 19, Desa Bringinbendo,Kecamatan
Taman, Kabupaten Sidoarjo, Jawa Taman, Kabupaten Sidoarjo, Jawa
Timur, Indonesia. Timur, Indonesia.
Telepon : 62-31-7882528 Phone : 62-31-7882528
Faksimili : 62-31-7882856 Facsimile : 62-31-7882856
E-mail : investor.relations@bisi.co.id E-mail : investor.relations@bisi.co.id
Laman : www.bisi.co.id Website : www.bisi.co.id
RIWAYAT SINGKAT BRIEF HISTORY
PT BISI International Tbk (”Perseroan”) didirikan PT BISI International Tbk (the “Company”) was
di Indonesia dengan nama PT Bright Indonesia established in Indonesia under the name PT Bright
Seed Industry, berdasarkan akta Akta Notaris Drs. Indonesia Seed Industry, based on the Notarial
Gde Ngurah Rai, S.H., No. 35 tanggal 22 Juni 1983, Deed of Drs. Gde Ngurah Rai, S.H., No. 35 dated
sebagaimana diubah dengan Akta No. 20 tanggal June 22, 1983, as amended by Deed No. 20 dated
23 Agustus 1984 oleh Notaris yang sama. Akta August 23, 1984 by the same Notary. The deed of
pendirian tersebut telah disahkan oleh Menteri establishment was approved by the Minister of
Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat Justice of the Republic of Indonesia with Decree
Keputusan No. C2-5415.HT.01.01.TH.84 tanggal No. C2-5415.HT.01.01.TH.84 dated 27 September
27 September 1984 dan telah diumumkan dalam 1984 and was published in the State Gazette No.
Berita Negara No. 94, Tambahan No. 4731, tanggal 94, Supplement No. 4731, dated November 23,
23 November 1990. 1990.
Anggaran Dasar Perseroan Perseroan telah The Articles of Association have been amended
mengalami beberapa kali perubahan, terakhir several times, most recently by Deed of Notary
dengan Akta Notaris Marcivia Rahmani, S.H., Marcivia Rahmani, S.H., M.Kn., No. 18 dated June
M.Kn. No. 18 tanggal 23 Juni 2021. Akta tersebut 23, 2021. The Deed was approved by the Ministry
telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak of Justice and Human Rights of the Republic
Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan of Indonesia with Decree No. AHU-0040253.
Keputusan No. AHU-0040253.AH.01.02.TAHUN AH.01.02.TAHUN 2021 dated July 19, 2021.
2021 tanggal 19 Juli 2021.
VISI, MISI DAN BUDAYA PERUSAHAAN VISION, MISSION AND CORPORATE CULTURE
Visi: Vision:
Menyediakan pangan bagi dunia yang Feed A Growing World.
berkembang.
12 PT BISI INTERNATIONAL Tbk, Laporan Tahunan 2023
Page 14
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Misi: Mission:
Dengan meningkatnya permintaan dunia As global demand for food, feed, fuel and fiber
akan pangan, pakan, bahan bakar dan serat, increases, we deliver innovative products,
kami memberikan produk, teknologi dan technology and support to help farmers increase
dukungan yang inovatif untuk membantu petani productivity.
meningkatkan produktivitas.
Budaya Perusahaan: Corporate Culture:
Perusahaan Berbasis Sains. Science Based Company.
KEGIATAN USAHA BUSINESS ACTIVITIES
Berdasarkan Anggaran Dasar terakhir, kegiatan Based on the latest Articles of Association, the
usaha Perseroan adalah: business activities of the Company are:
1. Pertanian Jagung 1. Corn Farming
2. Pertanian Aneka Kacang Hortikultura 2. Various Horticulture Farming
3. Pertanian Padi Hibrida 3. Hybrid Paddy Farming
4. Pertanian Padi Inhibrida 4. Non-hybrid Paddy Farming
5. Pertanian Hortikultura Sayuran Daun 5. Leaf Vegetables Horticulture Farming
6. Pertanian Hortikultura Buah 6. Fruit Horticulture Farming
7. Pertanian Hortikultura Sayuran Buah 7. Fruit Vegetables Horticulture Farming
8. Pertanian Hortikultura Sayuran Lainnya 8. Other Vegetables Horticulture Farming
9. Pertanian Cabai 9. Chili Farming
10. Pertanian Pengembangbiakan Tanaman 10. Plant Breeding Farming
11. Jasa Pasca Panen 11. After Harvest Services
12. Pemilihan Benih Tanaman Untuk 12. Seed Selection for Breeding
Pengembangbiakan
13. Perdagangan Besar Padi dan Palawija 13. Wholesale Trading of Paddy and Field Crop
14. Perdagangan Besar Buah-Buahan 14. Wholesale Trading of Fruits
15. Perdagangan Besar Sayuran 15. Wholesale Trading of Vegetables
16. Penelitian dan Pengembangan Ilmu Teknologi 16. Research and Development on Technology and
dan Rekayasa Sumber Daya Genetik Pertanian Agricultural Genetic Engineering
17. Penelitian dan Pengembangan Bioteknologi 17. Research and Development on Biotechnology
18. Industri Pengeringan Buah-Buahan dan 18. Fruit and Vegetable Drying Industry
Sayuran
19. Industri Penggilingan dan Pembersihan 19. Corn Milling and Cleaning Industry
Jagung
20. Perdagangan Besar Mesin, Peralatan dan 20. Wholesale of Agricultural Machinery,
Perlengkapan Pertanian Equipment and Equipment
21. Perdagangan Besar Pupuk dan Produk 21. Wholesale of Fertilizers & Agrochemical
Agrokimia Products
PT BISI INTERNATIONAL Tbk, 2023 Annual Report 13
Page 15
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Semua kegiatan usaha di atas dilakukan pada All of the above business activities were carried out
tahun buku. during the financial year.
Produk utama yang dihasilkan oleh Perseroan The main products produced by the Company and its
dan entitas anaknya adalah benih jagung, benih subsidiaries are corn seeds, horticultural seeds, paddy
hortikultura, benih padi, pestisida dan pupuk. seeds, pesticides and fertilizers.
WILAYAH OPERASIONAL OPERATIONAL AREA
Wilayah kegiatan operasional Perseroan dan The operational area of the Company and its
entitas anaknya adalah Republik Indonesia Subsidiaries is the Republic of Indonesia.
STRUKTUR ORGANISASI ORGANIZATION STRUCTURE
General Meeting of
Shareholders
DIRECTORS
BOARD OF COMMISSIONERS
President Director President Commissioner
Agus Saputra Wijaya Tjiu Thomas Effendy
VP Commissioner
Lie Suhanto
Independent Commissioner
Burhan Hidayat
Production Director I Production Director II Marketing Director R&D Director Finance Director Sunardi
Adhi Kristanto Triono Hardyanto Andi Gumala Putu Darsana Arief Tonny Kusuma
Head of Corn Seed Production SPRI GM West Regional AVP R&D GM Controller
Corporate Secretary
Sri Sudadi Triono Amran Sirwan Mulyantoro Budi Kristianto
& Head of President Office
Nomination &
Danarto Catur Priyo Hardyanto Ronald M. Purba GM QC Corn Seed GM Treasury Audit Committee Remuneration Committee
Sarjono A. N. Edi Maharanto
Proc & Prod GM Central Regional Hendy Rahmat S Jefta Peter Tarek Burhan Hidayat
Head of Horticulture Suwardiyono Burhan Hidayat
Foundation Seed Manager QC Head of Internal Yo Robertus Adi Sulistyo
Crop Production Okta Bangun S Khusnul Imtihan Vegetable Seed Audit Tjiu Thomas Effendy
Eko Budi Santoso Head of Biotech Lab. Ira Luciawati
GM East Regional Dwi Praptono Robert Soemenap Wenny Kusmawaty
Seed Processing M Arafah Usman Hartinio N.
M. Rofiq Suhartono SAL Nahampun
Nizaruddin GM Bali, Nusra &
Agrochem Production Eastern Regional
Arif Trisnanto Ruruh Sujadmiko Head of Agr.
Machinery & Eq.
Eko Jumantoro
Human Resources
Wenny Kusmawaty
KEANGGOTAAN ASOSIASI ASSOCIATION MEMBERSHIP
Nama organisasi /Status Organization Name/Status
Asosiasi Perbenihan Indonesia (ASBENINDO) - Anggota Asosiasi Perbenihan Indonesia (ASBENINDO) - Member
Asosiasi Crop Care Indonesia - Anggota Asosiasi Crop Care Indonesia - Member
Aliansi Stewardship Herbisida Terbatas Indonesia Aliansi Stewardship Herbisida Terbatas Indonesia
(ALISHTER) - Anggota (ALISHTER) - Member
14 PT BISI INTERNATIONAL Tbk, Laporan Tahunan 2023
Page 16
Profil Perusahaan
Corporate Profile
PROFIL DIREKSI DIRECTORS’ PROFILE
Agus Saputra Wijaya, Direktur Utama Agus Saputra Wijaya, President Director
- Lahir pada tahun 1980. - Born in 1980.
- Warga Negara Indonesia. - Indonesia citizen.
- Lulus sebagai Sarjana Ekonomi dari Universitas - Graduated as a Bachelor of Economics from
Tarumanegara, Jakarta, Indonesia, pada tahun Tarumanegara University, Jakarta, Indonesia, in
2003. 2003.
- Ditunjuk menjadi Direktur Utama pada Rapat - Appointed as President Director at the Annual
Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 23 Juni General Meeting of Shareholders on June 23, 2021,
2021, yang hasilnya diaktakan dengan Akta Notaris the results of which were notarized by Deed of
Marcivia Rahmani, S.H. MKn. No. 17 tanggal 23 Juni Notary Marcivia Rahmani, S.H. MKn. No. 17 dated 23
2021. June 2021.
- Tidak memiliki rangkap jabatan di Perusahaan - Does not have concurrent positions in other Public
Publik lainnya. Companies.
- Memulai karirnya di PT Charoen Pokphand - Started his career at the Company in 2003 and has
Indonesia Tbk pada tahun 2003 dan telah menjabat held various positions before being appointed as
di berbagai posisi sebelum diangkat pertama kali Director of the Company for the first time in 2019.
sebagai Direktur Perseroan pada tahun 2019. - Has no affiliation with other members of the
- Tidak memiliki afiliasi dengan anggota Direksi dan Directors and Board of Commissioners.
anggota Dewan Komisaris lainnya.
Putu Darsana, Direktur Putu Darsana, Director
- Lahir pada tahun 1965. - Born in 1965.
- Warga Negara Indonesia. - Indonesia citizen.
- Lulus sebagai Doktor di bidang Agronomi, Fakultas - Graduated as Doctor in Agronomy from the Faculty
Pertanian di Kasetsart University, Bangkok, of Agriculture at Kasetsart University, Bangkok,
Thailand, pada tahun 2004. Thailand, in 2004.
- Ditunjuk menjadi Direktur pada Rapat Umum - Appointed as Director at the Annual General
Pemegang Saham Tahunan tanggal 28 Mei 2019, Meeting of Shareholders on May 28, 2019, the
yang hasilnya diaktakan dengan Akta Notaris results of which were notarized by Deed of Notary
Marcivia Rahmani, S.H. MKn. No. 27 tanggal 28 Mei Marcivia Rahmani, S.H. MKn. No. 27 dated 28 May
2019. 2019.
- Tidak memiliki rangkap jabatan di Perusahaan - Does not have concurrent positions in other Public
Publik lainnya. Companies.
- Memulai karirnya di Perseroan pada tahun 1989 - Started his career at the Company in 1989 and has
dan telah menjabat di berbagai posisi sebelum held various positions before being appointed as
diangkat pertama kali sebagai Direktur Perseroan Director of the Company for the first time in 2006.
pada tahun 2006. - Has no affiliation with other members of the
- Tidak memiliki afiliasi dengan anggota Direksi dan Directors and Board of Commissioners.
anggota Dewan Komisaris lainnya.
Triono Hardyanto, Direktur Triono Hardyanto, Director
- Lahir pada tahun 1963. - Born in 1963.
- Warga Negara Indonesia. - Indonesia citizen.
- Lulus dari Fakultas Pertanian di Universitas Sebelas - Graduated from Faculty of Agriculture at Universitas
Maret, Surakarta, pada tahun 1987. Sebelas Maret, Surakarta, in 1987.
- Ditunjuk menjadi Direktur pada Rapat Umum - Appointed as Director at the Annual General
Pemegang Saham Tahunan tanggal 28 Mei 2019, Meeting of Shareholders on May 28, 2019, the
yang hasilnya diaktakan dengan Akta Notaris results of which were notarized by Deed of Notary
Marcivia Rahmani, S.H. MKn. No. 27 tanggal 28 Mei Marcivia Rahmani, S.H. MKn. No. 27 dated 28 May
2019. 2019.
- Tidak memiliki rangkap jabatan di Perusahaan - Does not have concurrent positions in other Public
Publik lainnya. Companies.
- Memulai karirnya di Perseroan pada tahun 2005 - Started his career at the Company in 2005 and has
dan telah menjabat di berbagai posisi sebelum held various positions before being appointed as
diangkat pertama kali sebagai Direktur Perseroan Director of the Company for the first time in 2014.
pada tahun 2014. - Has no affiliation with other members of the
- Tidak memiliki afiliasi dengan anggota Direksi dan Directors and Board of Commissioners.
anggota Dewan Komisaris lainnya.
PT BISI INTERNATIONAL Tbk, 2023 Annual Report 15
Page 17
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Arief Tonny Kusuma, Direktur Arief Tonny Kusuma, Director
- Lahir pada tahun 1966. - Born in 1966.
- Warga Negara Indonesia. - Indonesia citizen.
- Lulus sebagai Sarjana Akuntansi dari Universitas - Graduated Bachelor’s degree in Accountancy in
Merdeka, Malang, pada tahun 1990. 1990 from Merdeka University, Malang, in 1990.
- Ditunjuk menjadi Direktur pada Rapat Umum - Appointed as Director at the Annual General
Pemegang Saham Tahunan tanggal 25 Agustus Meeting of Shareholders on August 25, 2020, the
2020, yang hasilnya diaktakan dengan Akta results of which were notarized by Deed of Notary
Notaris Marcivia Rahmani, S.H. MKn. No. 14 Marcivia Rahmani, S.H. MKn. No. 14 dated 25
tanggal 25 Agustus 2020. August 2020.
- Tidak memiliki rangkap jabatan di Perusahaan - Does not have concurrent positions in other Public
Publik lainnya. Companies.
- Memulai karirnya di Charoen Pokphand Group - Started his career at Charoen Pokphand Group
Indonesia pada tahun 1990 dan telah menjabat Indonesia in 1990 and has held various positions
di berbagai posisi sebelum diangkat pertama kali before being appointed as Director of the Company
sebagai Direktur Perseroan pada tahun 2020. for the first time in 2020.
- Tidak memiliki afiliasi dengan anggota Direksi - Has no affiliation with other members of the
dan anggota Dewan Komisaris lainnya. Directors and Board of Commissioners.
Ir. Andy Gumala, Direktur Ir. Andy Gumala, Director
- Lahir pada tahun 1959. - Born in 1959.
- Warga Negara Indonesia. - Indonesia citizen.
- Memperoleh gelar Master of Business - Obtained a Master of Business Administration from
Administration dari Universitas IPWI, Jakarta, the IPWI University in 1998.
pada tahun 1998. - Appointed as Director at the Annual General
- Ditunjuk sebagai Direktur Perseroan pada Rapat Meeting of Shareholders on May 23, 2023, the
Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal results of which were notarized by Deed of Notary
23 Mei 2023, yang hasilnya diaktakan dengan Marcivia Rahmani, S.H. MKn. No. 22 on 23 May
Akta Notaris Marcivia Rahmani, S.H. MKn. No. 22 2023.
tanggal 23 Mei 2023. - Does not have concurrent positions in other Public
- Tidak memiliki rangkap jabatan di Perusahaan Companies.
Publik lainnya. - Served as Sales Manager at the Company from 1988
- Pernah menjabat sebagai Sales Manager di to 1991. Served as various positions in Monsanto,
Perseroan dari tahun 1988 hingga 1991. Menjabat Dupont, Syngenta and lastly as Vice Presiden at PT
di berbagai posisi di Monsanto, Dupont, Syngenta Agricon.
dan terakhir sebagai Vice President di PT Agricon. - Has no affiliation with other members of the
- Tidak memiliki afiliasi dengan anggota Direksi Directors and Board of Commissioners.
dan anggota Dewan Komisaris lainnya.
Adhi Kristanto, STP, MP, Direktur Adhi Kristanto, STP, MP, Director
- Lahir pada tahun 1975. - Born in 1975.
- Warga Negara Indonesia. - Indonesia citizen.
- Memperoleh gelar Master in Agriculture, Food - Obtained a Master in Agriculture, Food Process
Process Enginering dari Fakultas Teknologi Enginering from Faculty of Agricultural Technology
Pertanian Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta, of Gadjah Mada University, Yogyakarta in 2001.
pada tahun 2001. - Appointed as Director at the Annual General
- Ditunjuk sebagai Direktur Perseroan pada Rapat Meeting of Shareholders on May 23, 2023, the
Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal results of which were notarized by Deed of Notary
23 Mei 2023, yang hasilnya diaktakan dengan Marcivia Rahmani, S.H. MKn. No. 22 on 23 May
Akta Notaris Marcivia Rahmani, S.H. MKn. No. 22 2023.
tanggal 23 Mei 2023. - Does not have concurrent positions in other Public
- Tidak memiliki rangkap jabatan di Perusahaan Companies.
Publik lainnya. - Started his career at the Company in 2001 and has
- Memulai karirnya di Perseroan pada tahun 2001 held various positions with his last position as GM
dan telah menjabat di berbagai posisi dengan Processing Plant & Engineering.
posisi terakhir sebagai GM Processing Plant & - Has no affiliation with other members of the
Engineering. Directors and Board of Commissioners.
- Tidak memiliki afiliasi dengan anggota Direksi
dan anggota Dewan Komisaris lainnya
16 PT BISI INTERNATIONAL Tbk, Laporan Tahunan 2023
Page 18
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan The Company’s Annual General Meeting of
tanggal 23 Mei 2023 telah menyetujui penunjukkan Shareholders on May 23, 2023 has approved the
Ir. Andy Gumala dan Adhi Kristanto, STP, MP sebagai appointment of Ir. Andy Gumala and Adhi Kristanto,
Direktur. STP, MP as Director.
PROFIL DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’ PROFILE
Tjiu Thomas Effendy, Komisaris Utama Tjiu Thomas Effendy, President Commissioner
- Lahir pada tahun 1958. - Born in 1958.
- Warga Negara Indonesia. - Indonesian citizen.
- Memperoleh gelar Master of Business - Obtained a Master of Business Administration
Administration dari University of the City of from the University of the City of Manila,
Manila, Filipina, pada tahun 1994. Philippines in 1994.
- Ditunjuk menjadi Komisaris Utama pada Rapat - Appointed as President Commissioner at the
Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 28 Mei Annual General Meeting of Shareholders on May
2019, yang hasilnya diaktakan dengan Akta Notaris 28, 2019, the results of which were notarized by
Marcivia Rahmani, S.H. MKn. No. 27 tanggal 28 Mei Deed of Notary Marcivia Rahmani, S.H. MKn No.
2019. 27 dated 28 May 2019.
- Menjabat juga sebagai Anggota Komite Nominasi - Also serves as Member of Nomination and
dan Remunerasi Perseroan dan Presiden Direktur Remuneration Committee of the Company and
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk. President Director of PT Charoen Pokphand
- Memulai karirnya di PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk.
Indonesia Tbk pada tahun 1980 dan telah - Started his career at the Company in 1980 and has
menjabat di berbagai posisi sebelum diangkat held various positions before being appointed as
pertama kali sebagai Komisaris Perseroan pada Commissioner of the Company for the first time
tahun 2009. in 2009.
- Tidak memiliki afiliasi dengan anggota Direksi dan - Has no affiliation with other members of the
anggota Dewan Komisaris lainnya. Directors and Board of Commissioners.
Lie Suhanto, Wakil Komisaris Utama Lie Suhanto, Vice President Commissioner
- Lahir pada tahun 1965. - Born in 1965.
- Warga Negara Indonesia. - Indonesian citizen.
- Lulus dari Akademi Akuntansi Trisakti, Jakarta, - Graduated from Trisakti Accounting Academy,
tahun 1989. Jakarta, in 1989.
- Ditunjuk sebagai Wakil Komisaris Utama Perseroan - Appointed as Vice President Commissioner at the
pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Annual General Meeting of Shareholders on May
tanggal 23 Mei 2023, yang hasilnya diaktakan 23, 2023, the results of which were notarized by
dengan Akta Notaris Marcivia Rahmani, S.H. MKn. Deed of Notary Marcivia Rahmani, S.H. MKn. No.
No. 22 tanggal 23 Mei 2023. 22 dated 23 May 2023.
- Tidak memiliki rangkap jabatan di Perusahaan - Does not have concurrent positions in other
Publik lainnya. Public Companies.
- Memulai karirnya di Charoen Pokphand Group - Started his career at Charoen Pokphand Group
Indonesia pada tahun 1988 dan telah menjabat di Indonesia in 1988 and has held various positions
berbagai posisi dengan posisi terakhir sebagai VP with his last position as VP Finance Controller.
Finance Controller. - Has no affiliation with other members of the
- Tidak memiliki afiliasi dengan anggota Direksi dan Directors and Board of Commissioners.
anggota Dewan Komisaris lainnya.
PT BISI INTERNATIONAL Tbk, 2023 Annual Report 17
Page 19
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Burhan Hidayat, Komisaris Independen Burhan Hidayat, Independent Commissioner
- Lahir pada tahun 1956. - Born in 1956.
- Warga Negara Indonesia. - Indonesia citizen.
- Memperoleh gelar Sarjana Akuntansi dari - Obtained a Bachelor Degree in Accountancy
Universitas Tarumanegara, Jakarta, pada from University of Tarumanegara, Jakarta in
tahun 1983. 1983.
- Ditunjuk menjadi Komisaris Independen - Appointed as Independent Commissioner with
dengan masa jabatan kedua pada Rapat the second office term at the Annual General
Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal Meeting of Shareholders on May 28, 2019, the
28 Mei 2019, yang hasilnya diaktakan dengan results of which were notarized by Deed of
Akta Notaris Marcivia Rahmani, S.H. MKn. No. Notary Marcivia Rahmani, S.H. MKn. No. 27 on
27 tanggal 28 Mei 2019. 28 May 2019.
- Ditunjuk sebagai Komisaris Independen - Appointed as Independent Commissioner
Perseroan dengan masa jabatan pertama with the first office term at the Annual General
pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Meeting of Shareholders on May 30, 2014, the
tanggal 30 Mei 2014, yang hasilnya diaktakan results of which were notarized by Deed of
dengan Akta Notaris Lies Herminingsih, S.H. Notary Lies Herminingsih, S.H. No. 50 on 30 May
No. 50 tanggal 30 Mei 2014. 2014.
- Menjabat juga sebagai Ketua Komite Audit - Also serves as Chairman of Audit Committee and
dan Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Chairman of Nomination and Remuneration
Perseroan. Committee of the Company.
- Pernah bekerja di PT Charoen Pokphand - Worked at PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk
Indonesia Tbk dari tahun 1978 hingga tahun from 1978 to 2005 with his last position as VP
2005 dengan posisi terakhir sebagai VP Marketing.
Marketing. - Has no affiliation with other members of the
- Tidak memiliki afiliasi dengan anggota Direksi Directors and Board of Commissioners.
dan anggota Dewan Komisaris lainnya.
Sunardi, Komisaris Independen Sunardi, Independent Commissioner
- Lahir pada tahun 1954. - Born in 1954.
- Warga Negara Indonesia. - Indonesia citizen.
- Memperoleh gelar Sarjana Pertanian dari - Obtained a Bachelor in Agriculture from Faculty
Fakultas Pertanian Universitas Gadjah Mada, of Agricultural of Gadjah Mada University,
Yogyakarta, pada tahun 1982. Yogyakarta in 1982.
- Ditunjuk sebagai Komisaris Independen - Appointed as Independent Commissioner
Perseroan dengan masa jabatan pertama with the first office term at the Annual General
pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Meeting of Shareholders on May 23, 2023, the
tanggal 23 Mei 2023, yang hasilnya diaktakan results of which were notarized by Deed of
dengan Akta Notaris Marcivia Rahmani, S.H. Notary Marcivia Rahmani, S.H. MKn. No. 22 on
MKn. No. 22 tanggal 23 Mei 2023. 23 May 2023.
- Tidak memiliki rangkap jabatan di Perusahaan - Does not have concurrent positions in other
Publik lainnya. Public Companies.
- Pernah bekerja di Perseroan dari tahun 1983 - Served at the Company from 1983 to 2014 and
hingga 2014 dan telah menjabat di berbagai has held various positions with his last position
posisi dengan posisi terakhir sebagai Direktur. as Director.
- Tidak memiliki afiliasi dengan anggota Direksi - Has no affiliation with other members of the
dan anggota Dewan Komisaris lainnya. Directors and Board of Commissioners.
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan The Company’s Annual General Meeting of
Perseroan tanggal 23 Mei 2023 telah menyetujui Shareholders on May 23, 2023 has approved the
penguduran diri Tan Jemmy Eka Putra sebagai resignation of Tan Jemmy Eka Putra as Vice President
Wakil Komisaris Utama, penunjukkan Lie Suhanto Commissioner, the appointment of Lie Suhanto as
sebagai Wakil Komisaris Utama dan penunjukkan Vice President Commissioner and appointment of
Sunardi sebagai Komisaris Independen. Sunardi as Independent Commissioner.
18 PT BISI INTERNATIONAL Tbk, Laporan Tahunan 2023
Page 20
Profil Perusahaan
Corporate Profile
INFORMASI MENGENAI KARYAWAN INFORMATION ON EMPLOYEES
Tabel Komposisi Karyawan Menurut Jabatan pada Table of Employee Composition by Position as of
tanggal 31 Desember 2023. December 31, 2023
Jabatan Pria Wanita
Position Male Female
Eksekutif 11 0
Executive
General Manajer 32 3
General Manager
Manager 123 22
Manager
Staf 1.103 127
Staff
Jumlah 1.269 152
Total
Tabel Komposisi Karyawan Menurut Usia pada Table of Employee Composition by Age as of
tanggal 31 Desember 2023. December 31, 2023.
Usia Pria Wanita
Age Male Female
Dibawah 30 Tahun
Under 30 Years 634 71
30-50 Tahun
31-50 Years 567 69
Di atas 50 Tahun
Above 50 Years 68 12
Jumlah
Total 1.269 152
Tabel Komposisi Karyawan Menurut Tingkat Table of Employee Composition by Education Level
Pendidikan pada tanggal 31 Desember 2023. as of December 31, 2023.
Tingkat Pendidikan Pria Wanita
Pendidikan \Educational Level Male Female
Di atas Pasca Sarjana
Above Master Degree 3 1
Sarjana dan Pasca Sarjana
Bachelor Degree and Master Degree 1.072 134
Di bawah Sarjana
Below Bachelor Degree 194 17
Jumlah
Total 1.269 152
Tabel Komposisi Karyawan Menurut Status Table of Employee Composition by Employment
Ketenagakerjaan pada tanggal 31 Desember 2023. Status as of December 31, 2023.
Status Ketenagakerjaan Pendidikan Pria Wanita
\ Employment Status Male Female
Karyawan Tetap 880 114
Permanent Employee
Karyawan Kontrak 389 38
Contract Employee
Jumlah 1.269 152
Total
PT BISI INTERNATIONAL Tbk, 2023 Annual Report 19
Page 21
Profil Perusahaan
Corporate Profile
INFORMASI MENGENAI PEMEGANG SAHAM INFORMATION ON THE SHAREHOLDERS
Nama pemegang saham Perseroan, berdasarkan The shareholders’ name of the Company based on
Daftar Pemegang Saham Perseroan adalah sebagai the Company’s Shareholders List is as follows:
berikut:
Pemegang Saham Pada 1 Januari 2023 Pada 31 Desember 2023
Shareholders As of 1 January 2023 As of 31 December 2023
Jumlah Saham Jumlah Saham
Number of Shares % Number of Shares %
PT Agrindo Pratama 930.000.000 31,00 930.000.000 31,00
Field Investment Holdings Pte Ltd 190.687.500 6,36 190.687.500 6,36
Valley Investment Holdings Pte Ltd 190.687.500 6,36 190.687.500 6,36
Vista Investment Holdings Pte Ltd 190.687.500 6,36 190.687.500 6,36
SJ BISI Holdings Pte Ltd 122.250.000 4,08 122.250.000 4,08
Tjiu Thomas Effendy 2.748.900 0,09 2.748.900 0,09
Komisaris Utama
President Commissioner
Lie Suhanto - 0,00 310.000 0,01
Wakil Komisaris Utama
Vice President Commissioner
Ir. Andy Gumala - 0,00 174.000 0,01
Direktur
Director
Masyarakat 1.372.938.600 45,75 1.372.454.600 45,73
Public
Jumlah
Total 3.000.000.000 100,00 3.000.000.000 100,00
Jumlah pemegang saham Perseroan, berdasarkan The number of shareholders of the Company
Daftar Pemegang Saham Perseroan pada tanggal based on the Company’s Shareholders Listing as of
31 Desember 2023 adalah sebagai berikut: December 31, 2023 is as follows:
Pemegang Saham Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham
Number of Shareholders %%
Shareholders Number of Shares
Institusi Lokal 37 1.008.819.940 33,63
Local Institution
Institusi Asing 83 1.865.930.281 62,20
Foreign Institution
Individu Lokal 2.139 90.972.938 3,03
Local Individual
Individu Asing 12 34.276.841 1,14
Foreign Individual
Jumlah 2.271 3.000.000.000 100,00
Total
20 PT BISI INTERNATIONAL Tbk, Laporan Tahunan 2023
Page 22
Profil Perusahaan
Corporate Profile
INFORMASI MENGENAI PEMEGANG SAHAM INFORMATION ON THE CONTROLLING
PENGENDALI SHAREHOLDERS
Pemegang saham pengendali Perseroan adalah The controlling shareholder of the Company is the
Keluarga Jiaravanon. Jiaravanon family.
Struktur Pemegang Saham Pengendali Perseroan Structure of the Company’s Controlling Shareholder
100% 100% 100% 100% 100%
Field Investment Holdings Valley Investment Holdings Vista Investment Holdings
SJ BISI Holdings Pte Ltd
Pte Ltd Pte Ltd Pte Ltd
98.72%
6.36% 6.36% 6.36% 4.08%
31.00%
ENTITAS ANAK SUBSIDIARIES
No Nama Tempat Kedudukan Kegiatan Usaha Kepemilikan Total Aset (jutaan Rupiah)
Name Domicile Business Activities Ownership Total Assets (million Rupiah)
1. PT Multi Sarana Indotani Jawa Timur Memproduksi pestisida 99,91% 1.207.499
Manufacturing pesticide
2. PT Tanindo Intertraco Jawa Timur Perdagangan pupuk
dan pestisida 99,96% 142.753
Fertilizer and pesticide
trading
PT BISI INTERNATIONAL Tbk, 2023 Annual Report 21
Page 23
Profil Perusahaan
Corporate Profile
KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM CHRONOLOGY OF SHARE LISTINGS
Sejak tanggal 28 Mei 2007, Perseroan telah Since May 28, 2007, the Company has listed all
mencatatkan seluruh sahamnya yaitu of 3,000,000,000 shares on the Indonesia Stock
3.000.000.000 saham di Bursa Efek Indonesia Exchange with a par value of Rp100 per share and
dengan nilai nominal Rp100 setiap saham dan offer price of Rp200 per share. Up to December 31,
harga penawaran Rp200 setiap saham. Hingga 2023, there has been no change in the number of
tanggal 31 Desember 2023 tidak ada perubahan shares and par value. The Company does not have
dalam jumlah saham dan nilai nominal setiap other securities listed.
saham. Perseroan tidak memiliki pencatatan efek
lainnya.
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR CAPITAL MARKET SUPPORTING INSTITUTIONS
MODAL AND PROFESSIONALS
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik Public Accountant and Public Accountant Firm
Nama Akuntan Publik Sinarta
Public Accountant Name
Nama Kantor Akuntan Publik KAP Purwantono, Sungkoro & Surja
Public Accountant Firm
Alamat Gedung Bursa Efek Indonesia, Menara II, Lt. 7,
Address Jl. Jend. Sudirman kav 52-53, Jakarta 12190
Periode Penugasan Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023
Assignment Period Year ended 31 December 2023
Jasa Audit Audit Laporan Keuangan Konsolidasi Perseroan dan Entitas Anak
Audit Service Audit of Consolidation Financial Statements of the Company and Subsidiaries
Jasa Non Audit Agreed Upon Procedures
Non Audit Service Agreed Upon Procedures
Biaya Jasa Audit dan Non Audit Rp3.405.000.000
Audit and Non-Audit Service Fee
Konsultan Hukum / Legal Consultant
BMD & Partners
Gedung Lina 3rd Fl Suite 305,
Jl. H.R. Rasuna Said Kav. B7, Jakarta 12910.
Biro Administrasi Efek / Securities Administration Agency
PT Adimitra Jasa Korpora
Rukan Kirana Boutique Office,
Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No. 5, Kelapa Gading,
Jakarta Utara 14250.
22 PT BISI INTERNATIONAL Tbk, Laporan Tahunan 2023
Page 24
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement’s Discussion and
Management’s Discussion
Analysisand Analysis
TINJAUAN SEGMEN USAHA BUSINESS SEGMENT OUTLOOK
PT BISI International Tbk (“Perseroan”) dan PT BISI International Tbk (the “Company”) and its
entitas anaknya (“Grup”) mengelola bisnisnya subsidiaries (the “Group”) manage their business
dalam empat segmen utama yaitu benih jagung across four major segments: hybrid corn seeds,
hibrida, benih sayuran dan buah-buahan, vegetable and fruit seeds, hybrid paddy seeds,
benih padi hibrida, dan pestisida dan pupuk. and pesticides and fertilizers. The detail of sales
Perincian penjualan dan profitabilitas Perseroan and profitability of the Company based on these
berdasarkan segmen tersebut adalah sebagai segments are as follows:
berikut:
Penjualan Neto Net Sales
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah)
(Expressed in Millions Rupiah)
Nilai Penjualan Peningkatan (Penurunan)
Sales Value Increase (Decrease)
Produk Nilai
2023 2022 Amount %
Products
Benih jagung hibrida
1.191.189 1.032.692 158.497 15,35%
Hybrid corn seeds
Benih sayuran dan buah-buahan
266.723 233.386 33.337 14,28%
Vegetable and Fruit Seeds
Benih padi hibrida
Hybrid paddy seeds 12.162 8.690 3.472 39,95%
Pestisida dan pupuk
809.223 901.809 (92.586) (10,27%)
Pesticides and fertilizers
Lain-lain
18.834 239.015 (220.181) (92,12%)
Others
Jumlah
2.298.131 2.415.592 (117.461) (4,86%)
Total
Benih Seeds
Proses produksi benih jagung, benih sayuran dan Production process of corn seeds, vegetable seed
benih padi adalah sebagai berikut: and paddy seed are as follows:
Research & Field Seed
Development Production Processing
Finished Goods
Breeder Foundation Commercial
Commercial Seed
Seed Seed Seed
Benih Induk (Breeder Seed) unggul dengan Superior breeder seed with the best quality is
kualitas terbaik ditanam di fasilitas penelitian planted in several research and development
dan pengembangan. Kemudian, dilakukan facilities. Then, cross-breeding, rejuvenation
perkawinan silang, pemuliaan antar tanaman process plant breeding between breeder plants
induk dan pembiakan dalam green house maupun and breeding cultivation in the greenhouse as
di lapangan terbuka, serta pengujian di sentra- well as in the open-air areas, and observations in
sentra produksi untuk menghasilkan benih dasar production centers are performed to produce the
(Foundation Seed). foundation seeds.
Benih dasar kemudian diperbanyak (Field The foundation seeds are multiplied (Field
Production) dengan cara mengadakan kerjasama Production) by way of conducting the cooperation
PT BISI INTERNATIONAL Tbk, 2023 Annual Report 23
Page 25
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management’s Discussion and Analysis
dengan para petani kontrak, dimana Perseroan with contract farmers, in which the Company will
akan menyediakan benih dasar kepada para petani provide foundation seeds to the farmer for planting
untuk ditanam dengan perjanjian bahwa petani with the agreement that the contract farmers must
kontrak harus menjual seluruh hasil panen tersebut sell all the harvested crops to the Company.
kepada Perseroan.
Hasil panen benih dasar harus melalui proses The harvested crops from foundation seeds shall be
produksi untuk menjadi benih komersial dengan processed to become the commercial seeds with
tahapan berupa penyeleksian, pemipilan, the following sequences, the selection process,
pengeringan dan pengemasan. Tujuan utama grains from the shell, drying, and packaging. The
proses ini adalah untuk mempertahankan daya main objective of the process is to maintain the
tahan dan kualitas dari benih jagung tersebut. resistance and quality of the corn seed.
Penjualan neto benih jagung hibrida meningkat Net sales of hybrid corn seeds increased by
sebesar Rp158,50 miliar atau 15,35% dari Rp1,03 Rp158.50 billion or 15.35% from Rp1.03 trillion
triliun pada tahun 2022 menjadi Rp1,19 triliun pada in 2022 to Rp1.19 trillion in 2023. The increment
tahun 2023. Peningkatan ini terutama disebabkan was mainly caused by the increase in the average
oleh peningkatan rata-rata harga jual benih selling price of hybrid corn seeds by 17.60%, while
jagung hibrida sebesar 17,60% sedangkan volume the sales volume of hybrid corn seeds slightly
penjualan benih jagung hibrida sedikit menurun decreased by 1.91%.
sebesar 1,91%.
Penjualan neto benih sayuran dan buah-buahan Net sales of vegetables and fruit seeds increased
meningkat sebesar Rp33,34 miliar atau 14,28% dari by Rp33.34 billion or 14.28% from Rp233.38 billion
Rp233,38 miliar pada tahun 2022 menjadi Rp266,72 in 2022 to Rp266.72 billion in 2023. The increment
miliar pada tahun 2023. Peningkatan ini terutama was mainly caused by the increase in the sales
disebabkan oleh peningkatan volume penjualan volume of vegetables and fruits seeds by 4.92%,
benih sayuran dan buah-buahan sebesar 4,92% and the average selling price of vegetables and
serta rata-rata harga jual benih sayuran dan buah- fruit seeds which increased by 8.92%.
buahan yang naik sebesar 8,92%.
Penjualan neto benih padi meningkat sebesar Net sales of paddy seeds increased by Rp3.47
Rp3,47 miliar atau 39,95% dari Rp8,69 miliar pada billion or 39.95% from Rp8.69 billion in 2022 to
tahun 2022 menjadi Rp12,16 miliar pada tahun Rp12.16 billion in 2023. The increment was mainly
2023. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh caused by the increase in the sales volume of
peningkatan volume penjualan benih padi sebesar paddy seeds by 94.84%, while the average selling
94,84% sedangkan rata-rata harga jual benih padi price of paddy seeds decreased by 28.17%.
menurun sebesar 28,17%.
Di tahun 2023, marjin laba kotor benih jagung In 2023, gross profit margin of hybrid corn seeds
hibrida dan benih sayuran & buah-buahan masing- and vegetables & fruit seeds was 65.62% and
masing adalah 65,62% dan 50,60%. Di tahun 2022, 50.60%, respectively. In 2022, gross profit margin
marjin laba kotor benih jagung hibrida dan benih of hybrid corn seeds and vegetables & fruit seeds
sayuran & buah-buahan masing-masing adalah was 60.01% and 43.63%, respectively.
60,01% dan 43,63%.
Pestisida dan Pupuk Pesticides and Fertilizers
Proses produksi pestisida adalah sebagai berikut: Pesticide production process is as follows:
Raw Quality Packaging Finished
Material Weighing Mixing Inspection & Storage Good
Pesticides
Pertama, bahan baku dicampur dengan bahan Firstly, the raw materials are mixed with other
pendukung lainnya dan ditakar untuk membentuk supporting materials and measured to prepare the
formulasi pestisida yang diinginkan. Kemudian intended pesticide’s formula. Subsequently, the
formula pestisida yang telah dihasilkan dilakukan produced formulas are examined for their quality.
pengecekan kualitas. Jika telah memenuhi standar If it meets the standard quality, the formulas are
yang telah ditentukan, selanjutnya formula ini produced in commercial quantity and are kept in
diproduksi dalam jumlah besar dan disimpan dalam storage tanks for further packing in different sizes.
tangki-tangki penyimpanan untuk selanjutnya
dikemas dalam berbagai ukuran.
24 PT BISI INTERNATIONAL Tbk, Laporan Tahunan 2023
Page 26
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management’s Discussion and Analysis
Produk pupuk yang dijual Grup sebagian besar Fertilizer products sold by the Group are mostly
merupakan produk jadi yang diimpor dari luar finished products which are imported from
negeri. overseas.
Penjualan neto pestisida dan pupuk menurun Net sales of pesticides and fertilizers decreased by
sebesar Rp92,59 miliar atau 10,27% dari Rp901,81 Rp92.59 billion or 10.27% from Rp901.81 billion in
miliar pada tahun 2022 menjadi Rp809,22 2022 to Rp809.22 billion in 2023. The decrement
miliar pada tahun 2023. Penurunan ini terutama was mainly caused by the decrease in average
disebabkan oleh penurunan rata-rata harga jual selling price of pesticides and fertilizers by 19.77%,
pestisida dan pupuk sebesar 19,77% sedangkan while the sales volume of pesticides and fertilizers
volume penjualan pestisida dan pupuk meningkat increased by 11.85%.
sebesar 11,85%.
Di tahun 2023, marjin laba kotor pestisida dan In 2023, gross profit margin of pesticides and
pupuk masing-masing adalah 30,20% dan 42,56%. fertilizers was 30.20% and 42.56%, respectively.
Di tahun 2022, marjin laba kotor pestisida dan In 2022, gross profit margin of pesticides and
pupuk masing-masing adalah 32,37% dan 42,50%. fertilizers was 32.37% and 42.50%, respectively.
ANALISIS KINERJA KEUANGAN FINANCIAL PERFORMANCE ANALYSIS
1.LAPORAN POSISI KEUANGAN 1 . C O N S O L I D AT E D S TAT E M E N T S O F
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
1.1. Aset 1.1. Assets
Jumlah aset meningkat sebesar Rp491,34 miliar Total assets increased by Rp491.34 billion or
atau 14,41% dari Rp3,41 triliun pada tahun 14.41% from Rp3.41 trillion in 2022 to Rp3.90
2022 menjadi Rp3,90 triliun pada tahun 2023. trillion in 2023. The increment was mainly caused
Peningkatan tersebut terutama berasal dari by the increase in current assets amounting
peningkatan aset lancar sebesar Rp245,80 miliar to Rp245.80 billion, and non-current assets
dan aset tidak lancar sebesar Rp245,54 miliar. increased amounting to Rp245.54 billion. There is
Tidak ada dampak signifikan bagi Perseroan atas no significant impact to the Company from that
perubahan tersebut. changes.
1.1.1. Aset Lancar 1.1.1. Current Assets
Aset lancar meningkat sebesar Rp245,80 miliar atau Current assets increased by Rp245.80 billion
9,11% dari Rp2,70 triliun pada tahun 2022 menjadi or 9.11% from Rp2.70 trillion in 2022 to Rp2.95
PT BISI INTERNATIONAL Tbk, 2023 Annual Report 25
Page 27
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management’s Discussion and Analysis
2021 menjadi Rp2,70 triliun pada tahun 2022. trillion in 2023. The increment was mainly caused
Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh by increase of trade receivable and inventories
peningkatan kas dan setara kas sebesar Rp406,05 amounting to Rp595.59 billion and Rp104.97
miliar sedangkan piutang usaha dan persediaan billion, respectively, while cash and cash
menurun masing-masing sebesar Rp121,79 miliar equivalent decreased by Rp459.25 billion. There
dan Rp35,71 miliar. Tidak ada dampak signifikan is no significant impact to the Company from that
bagi Perseroan atas perubahan tersebut. changes.
1.1.1.1. Kas dan Setara Kas 1.1.1.1. Cash and Cash Equivalent
Kas dan setara kas menurun sebesar Rp459,25 Cash and cash equivalents decreased by Rp459.25
miliar atau 30,59% dari Rp1,50 triliun pada tahun billion or 30.59% from Rp1.50 trillion in 2022 to
2022 menjadi Rp1,04 triliun pada tahun 2023. Rp1.04 trillion in 2023. This decrement was mainly
Penurunan ini terutama dikarenakan pembayaran caused by the cash payment for investing and
kas untuk aktivitas investasi dan pendanaan. financing activities.
1.1.1.2. Piutang Usaha 1.1.1.2. Trade Receivables
Jumlah piutang usaha bersih meningkat sebesar Total net trade receivables increased by Rp595.59
Rp595,59 miliar atau 143,44% dari Rp415,21 miliar billion or 143.44% from Rp415.21 billion in 2022
pada tahun 2022 menjadi Rp1,01 triliun pada tahun to Rp1.01 trillion in 2023. The increment of trade
2023. Kenaikan ini disebabkan oleh peningkatan receivable was caused by the increase of receivable
turnover piutang dari 72 hari pada tahun 2022 turnover from 72 days in 2022 to 113 days in 2023.
menjadi 113 hari pada tahun 2023. Pada 31 As of December 31, 2023, the Group provided
Desember 2023, Grup mencadangkan penurunan an allowance for impairment of trade receivable
nilai piutang usaha sebesar Rp51,39 miliar. amounting to Rp51.39 billion.
1.1.1.3. Persediaan 1.1.1.3. Inventories
Jumlah persediaan bersih meningkat sebesar Total net inventories increased by Rp104.97
Rp104,97 miliar atau 13,95% dari Rp752,57 billion or 13.95% from Rp752.57 billion in 2022 to
miliar pada tahun 2022 menjadi Rp857,54 miliar Rp857.54 billion in 2023. The increment was mainly
pada tahun 2023. Kenaikan tersebut terutama caused by the increase of corn seeds inventories
disebabkan oleh peningkatan persediaan benih amounted to Rp180.29 billion.
jagung sebesar Rp180,29 miliar.
1.1.2. Aset Tidak Lancar 1.1.2. Non-Current Assets
Aset tidak lancar meningkat sebesar Rp245,54 Non-current assets increased by Rp245.54 billion or
miliar atau 34,53% dari Rp711,08 miliar pada tahun 34.53% from Rp711.08 billion in 2022 to Rp956.62
2022 menjadi Rp956,62 miliar pada tahun 2023. billion in 2023. The increment was mainly caused
Kenaikan tersebut terutama disebabkan oleh by increase of advances for purchase of fixed
kenaikan uang muka pembelian aset tetap sebesar assets amounting to Rp41.05 billion and increase
Rp41,05 miliar dan kenaikan aset tetap sebesar of fixed assets amounting to Rp206.24 billion.
Rp206,24 miliar. Tidak ada dampak signifikan bagi There is no significant impact to the Company
Perseroan atas perubahan tersebut. from that changes.
1.1.2.1. Aset Tetap 1.1.2.1. Fixed Assets
Aset tetap meningkat sebesar Rp206,24 miliar Fixed assets increased by Rp206.24 billion or
atau 40,03% dari Rp515,18 miliar di 2022 menjadi 40.03% from Rp515.18 billion in 2022 to Rp721.42
Rp721,42 miliar di 2023. Peningkatan tersebut billion in 2023. This increase was mainly caused
terutama disebabkan penambahan aset tetap by the addition of fixed assets for the year was
di tahun berjalan sebesar Rp254,93 miliar dan amounting to Rp254.93 billion and current year
depresiasi aset tetap di tahun berjalan sebesar depreciation amounting to Rp44.91 billion.
Rp44,91 miliar.
1.2. Liabilitas 1.2. Liabilities
Liabilitas meningkat sebesar Rp94,89 miliar Liabilities increased by Rp94.89 billion or 26.34%
atau 26,34% dari Rp360,23 miliar pada tahun from Rp360.23 billion in 2022 to Rp455.12 billion
2022 menjadi Rp455,12 miliar pada tahun 2023. in 2023. The increment was mainly caused by
Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh the increase of current liabilities amounting to
26 PT BISI INTERNATIONAL Tbk, Laporan Tahunan 2023
Page 28
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management’s Discussion and Analysis
peningkatan liabilitas jangka pendek sebesar Rp94.71 billion. There is no significant impact to the
Rp94,71 miliar. Tidak ada dampak signifikan bagi Company from that changes.
Perseroan atas perubahan tersebut.
1.2.1. Liabilitas Jangka Pendek 1.2.1. Current Liabilities
Liabilitas jangka pendek meningkat sebesar Current liabilities increased by Rp94.71 billion or
Rp94,71 miliar atau 30,87% dari Rp306,75 miliar 30.87% from Rp306.75 billion in 2022 to Rp401.46
pada tahun 2022 menjadi Rp401,46 miliar pada billion in 2023. The increment was mainly caused by
tahun 2023. Peningkatan tersebut terutama the increased in trade payable, refund liabilities and
disebabkan oleh peningkatan utang usaha, taxes payable. There is no significant impact to the
kewajiban untuk retur dan utang pajak. Tidak ada Company from that changes.
dampak signifikan bagi Perseroan atas perubahan
tersebut.
1.2.1.1. Utang Usaha 1.2.1.1. Trade Payable
Utang usaha meningkat sebesar Rp14,84 miliar Trade payable increased by Rp14.84 billion or
atau 47,77% dari Rp31,07 miliar pada tahun 47.77% from Rp31.07 billion in 2022 to Rp45.91
2022 menjadi Rp45,91 miliar pada tahun 2023. billion in 2023. The increment was mainly caused
Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh by the purchase of raw material of pesticides and
pembelian bahan baku pestisida dan pupuk yang fertilizers which have not been paid in 2023.
belum dilunasi pada tahun 2023.
1.2.1.2. Kewajiban untuk Retur 1.2.1.2. Refund Liabilities
Kewajiban untuk retur meningkat sebesar Rp66,78 Refund liabilities increased by Rp66.78 billion or
miliar atau 48,78% dari Rp136,90 miliar pada tahun 48.78% from Rp136.90 billion in 2022 to Rp203.68
2022 menjadi Rp203,68 miliar pada tahun 2023. billion in 2023. The increment was mainly caused
Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh by the increase in accrual of sales discount based
peningkatan akrual atas potongan penjualan on volume and amount of purchased threshold in
berdasarkan ambang batas volume dan nilai 2023.
pembelian pada tahun 2023.
1.2.1.3. Utang Pajak 1.2.1.3. Taxes Payable
Utang pajak meningkat sebesar Rp6,13 miliar atau Taxes payable increased by Rp6.13 billion or 8.56%
8,56% dari Rp71,61 miliar pada tahun 2022 menjadi from Rp71.61 billion in 2022 to Rp77.74 billion in
Rp77,74 miliar pada tahun 2023. Peningkatan 2023. The increment was mainly caused by the
tersebut terutama disebabkan oleh peningkatan increase of income tax article 25 amounting to
utang Pajak Penghasilan pasal 25 sebesar Rp2,86 Rp2.86 billion and Value Added Tax - out amounting
miliar dan Pajak Pertambahan Nilai keluaran to Rp4.69 billion.
sebesar Rp4,69 miliar.
1.2.2. Liabilitas Jangka Panjang 1.2.2. Non-Current Liabilities
Liabilitas jangka panjang meningkat sebesar Non-current liabilities increased by Rp0.18 billion
Rp0,18 miliar atau 0,34% dari Rp53,48 miliar pada or 0.34% from Rp53.48 billion in 2022 to Rp53.66
tahun 2022 menjadi Rp53,66 miliar pada tahun billion in 2023. The increment was mainly caused
2023. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh by the increase in due to related parties non-trade
peningkatan utang pihak berelasi non-usaha amounting to Rp0.46 billion. There is no significant
sebesar Rp0,46 miliar. Tidak ada dampak signifikan impact to the Company from that changes.
bagi Perseroan atas perubahan tersebut.
1.2.2.1. Utang Pihak Berelasi Non-Usaha 1.2.2.1. Due to Related Parties Non-Trade
Utang Pihak Berelasi Non-Usaha meningkat Due to related parties non-trade increased by
sebesar Rp0,46 miliar atau 221,15% dari Rp0,21 Rp0.46 billion or 221.15% from Rp0.21 billion in
miliar pada tahun 2022 menjadi Rp0,67 miliar 2022 to Rp0.67 billion in 2023. The increment was
pada tahun 2023. Peningkatan ini disebabkan caused by transfer of employees from the Company
oleh pengalihan karyawan dari Perseroan ke pihak to related parties.
berelasi.
PT BISI INTERNATIONAL Tbk, 2023 Annual Report 27
Page 29
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management’s Discussion and Analysis
1.3. Ekuitas 1.3. Equity
Ekuitas meningkat sebesar Rp396,45 miliar atau Equity increased by Rp396.45 billion or 13.00%
13,00% dari Rp3,05 triliun pada 31 Desember 2022 from Rp3.05 trillion as of December 31, 2022,
menjadi Rp3,45 triliun pada 31 Desember 2023. to Rp3.45 trillion as of December 31, 2023. The
Peningkatan jumlah ekuitas terutama berasal increase in total equity was primarily attributable
dari penghasilan komprehensif tahun berjalan to comprehensive income for the year amounting
sebesar Rp600,45 miliar pada tahun 2023 setelah to Rp600.45 billion in 2023 offset against dividend
dikompensasi dengan pembagian dividen oleh paid by the Company amounting to Rp204 billion.
Perseroan sebesar Rp204 miliar. Tidak ada dampak There is no significant impact to the Company
signifikan bagi Perseroan atas perubahan tersebut. from that changes.
2. LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF 2 . C O N S O L I D AT E D S TAT E M E N T S O F
KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME
2.1. Penjualan Neto 2.1. Net Sales
Penjualan neto menurun sebesar Rp117,46 Net sales decreased by Rp117.46 billion or 4.86%
miliar atau 4,86% dari Rp2,41 triliun pada from Rp2.41 trillion in 2022 to Rp2.30 trillion in
tahun 2022 menjadi Rp2,30 triliun pada tahun 2023. The decrement was mainly caused by the
2023. Penurunan ini terutama disebabkan oleh decrease in sales of pesticides and fertilizers and
menurunnya penjualan atas pestisida dan pupuk other sales.
serta penjualan lain-lain.
2.2. Beban Pokok Penjualan 2.2. Cost of Goods Sold
Beban pokok penjualan menurun sebesar Cost of goods sold decreased by Rp259.08 billion
Rp259,08 miliar atau 18,57% dari Rp1,40 triliun or 18.57% from Rp1.40 trillion in 2022 to Rp1.14
pada tahun 2022 menjadi Rp1,14 triliun pada trillion in 2023. The decrement was mainly caused
tahun 2023. Penurunan ini terutama disebabkan by the decrease in cost of goods sold of pesticides
oleh menurunnya beban pokok penjualan atas and fertilizers and other sales.
pestisida dan pupuk serta penjualan lain-lain.
2.3. Laba Bruto 2.3. Gross Profit
Laba bruto meningkat sebesar Rp141,62 miliar atau Gross profit increased by Rp141.62 billion or
13,88% dari Rp1,02 triliun pada tahun 2022 menjadi 13.88% from Rp1.02 trillion in 2022 to Rp1.16
Rp1,16 triliun pada tahun 2023. Peningkatan ini trillion in 2023. The increment was mainly caused
terutama disebabkan oleh meningkatnya laba by the increase in gross profit of hybrid corn seeds.
bruto atas benih jagung hibrida.
2.4. Beban Usaha 2.4. Operating Expenses
Beban penjualan meningkat sebesar Rp51,40 Selling expenses increased amounting to Rp51.40
miliar atau 22,59% dari Rp227,58 miliar pada billion or 22.59% from Rp227.58 billion in 2022 to
tahun 2022 menjadi Rp278,98 miliar pada tahun Rp278.98 billion in 2023. The increase in selling
2023. Peningkatan beban penjualan terutama expenses was mainly caused by the increase
disebabkan oleh peningkatan penghapusan in write-off of trade receivables amounting to
piutang sebesar Rp12,94 miliar, promosi penjualan Rp12.94 billion, sales promotion amounting to
sebesar Rp9,34 miliar, transportasi dan perjalanan Rp9.34 billion, transportation and travelling on
dinas sebesar Rp8,28 miliar dan penyusutan aset duty amounting to Rp8.28 billion and depreciation
tetap sebesar Rp6,26 miliar. of fixed assets amounting to Rp6.26 billion.
Beban umum dan administrasi meningkat sebesar General and administrative expenses increased
Rp0,50 miliar atau 0,45% dari Rp111,43 miliar by Rp0.50 billion or 0.45% from Rp111.43 billion
pada tahun 2022 menjadi Rp111,93 miliar pada in 2022 to Rp111.93 billion in 2023. The increment
tahun 2023. Peningkatan ini terutama disebabkan was mainly caused by the increased in salaries and
oleh peningkatan beban gaji dan kesejahteraan employee benefits expense amounting to Rp14.46
karyawan sebesar Rp14,46 miliar. billion.
Beban penelitian dan pengembangan meningkat Research and development expenses increased
sebesar Rp10,82 miliar atau 13,63% dari Rp79,42 amounting to Rp10.82 billion or 13.63% from
28 PT BISI INTERNATIONAL Tbk, Laporan Tahunan 2023
Page 30
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management’s Discussion and Analysis
miliar pada tahun 2022 menjadi Rp90,25 miliar Rp79.42 billion in 2022 to Rp90.25 billion in 2023.
pada tahun 2023. Peningkatan beban penelitian The increase in research and development expenses
dan pengembangan terutama disebabkan oleh was mainly caused by the increase in salaries and
peningkatan beban gaji dan kesejahteraan employee benefits expense amounting to Rp4.92
karyawan sebesar Rp4,92 miliar dan beban billion, and other research and development
penelitian dan pengembangan lainnya sebesar expense amounting to Rp3.72 billion.
Rp3,72 miliar.
Beban operasi lain menurun sebesar Rp2,78 Other operating expenses decreased by Rp2.78
miliar atau 10,86% dari Rp25,62 miliar pada tahun billion or 10.86% from Rp Rp25.62 billion in 2022 to
2022 menjadi Rp22,84 miliar pada tahun 2023. Rp22.84 billion in 2023. The decrement was mainly
Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh caused by declined in factory overhead expense
penurunan beban pabrikasi sebesar Rp4 miliar. amounting to Rp4 billion.
Penghasilan operasi lain menurun sebesar Rp5,59 Other operating income decreased by Rp5.59
miliar atau 14,03% dari Rp39,81 miliar pada tahun billion or 14.03% from Rp39.81 billion in 2022 to
2022 menjadi Rp34,22 miliar pada tahun 2023. Rp34.22 billion in 2023. The decrement was mainly
Penurunan tersebut terutama disebabkan karena caused by the decrease in other income amounting
penurunan atas pendapatan lain-lain sebesar Rp4.73 billion.
Rp4,73 miliar.
2.5...Laba Tahun B erjalan yang Dapat 2.5. Profit for the Year Attributable to Owners of
Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk the Parent Entity
Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan Profit for the year attributable to owners of the
kepada pemilik entitas induk meningkat sebesar parent entity was increased by Rp72.54 billion or
Rp72,54 miliar atau 13,87% dari Rp523,09 miliar 13.87% from Rp523.09 billion in 2022 to Rp595.63
pada tahun 2022 menjadi Rp595,63 miliar pada billion in 2023. The increment was mainly caused by
tahun 2023. Peningkatan tersebut terutama the increase in operating profit.
berasal dari peningkatan laba usaha.
2.6. Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan 2.6..Comprehensive Income for the Year
yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Attributable to Owners of the Parent Entity
Entitas Induk
Penghasilan komprehensif tahun berjalan yang Comprehensive income for the year attributable
dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk to owners of the parent entity was increased by
meningkat sebesar Rp74,20 miliar atau 14,10% Rp74.20 billion or 14.10% from Rp526.14 billion in
dari Rp526,14 miliar pada tahun 2022 menjadi 2022 to Rp600.33 billion in 2023. The increment was
Rp600,33 miliar pada tahun 2023. Peningkatan mainly caused by the increase in operating profit.
tersebut terutama berasal dari peningkatan laba
usaha.
3. LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN 3. CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH
FLOWS
3.1. Aktivitas Operasi 3.1. Operating Activities
Arus kas neto yang diperoleh dari aktivitas operasi Net cash provided by operating activities decreased
menurun sebesar Rp625,24 miliar atau 93,58% dari by Rp625.24 billion or 93.58% from Rp668.15 billion
Rp668,15 miliar di tahun 2022 menjadi sebesar in 2022 to Rp42.91 billion in 2023. The decrement
Rp42,91 miliar pada tahun 2023. Penurunan was mainly caused by the cash receipts from
tersebut terutama dikarenakan penurunan customers decreased amounting to Rp761.42
penerimaan kas dari pelanggan sebesar Rp761,42 billion and the decrease in cash payments to
miliar dan penurunan pembayaran kas kepada supplier amounting to Rp189.06 billion.
pemasok sebesar Rp189,06 miliar.
3.2. Aktivitas Investasi 3.2. Investing Activities
Kas neto yang digunakan untuk aktivitas investasi Net cash used in investing activities increased by
meningkat sebesar Rp234,32 miliar atau 390,53% Rp234.32 billion or 390.53% from Rp60 billion in
PT BISI INTERNATIONAL Tbk, 2023 Annual Report 29
Page 31
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management’s Discussion and Analysis
dari Rp60 miliar di tahun 2022 menjadi sebesar 2022 to Rp294.32 billion in 2023. The increment was
Rp294,32 miliar di tahun 2023. Peningkatan mainly caused by advances for purchase of fixed
tersebut terutama disebabkan oleh peningkatan assets increased by Rp41.05 billion and acquisition
uang muka pembelian aset tetap sebesar Rp41,05 of fixed assets increased by Rp196.12 billion.
miliar dan peningkatan perolehan aset tetap
sebesar Rp196,12 miliar.
3.3. Aktivitas Pendanaan 3.3. Financing Activities
Kas neto yang digunakan untuk aktivitas Net cash used in financing activities increased by
pendanaan meningkat sebesar Rp0,52 miliar atau Rp0.52 billion or 0.25% from Rp204.86 billion in
0,25% dari Rp204,86 miliar di tahun 2022 menjadi 2022 to Rp205.38 billion in 2023. The increment
Rp205,38 miliar di tahun 2023. Peningkatan was mainly caused by the increase in payment of
tersebut terutama disebabkan karena adanya lease liabilities amounting to Rp0.52 billion.
peningkatan pembayaran untuk liabilitas sewa
sebesar Rp0,52 miliar.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG ABILITY TO SETTLE DEBTS
Likuiditas Liquidity
Likuiditas merupakan kemampuan Perseroan Liquidity is defined as the capability of the
untuk memenuhi liabilitas jangka pendek dengan Company to utilize its current assets in settling its
menggunakan aset lancar yang dimilikinya. Rasio current liabilities. The current ratio is commonly
lancar umumnya digunakan dalam penilaian used in measuring the liquidity of a Company and
likuiditas Perseroan dan dihitung dengan membagi is calculated by dividing current assets by current
aset lancar dengan liabilitas lancar. liabilities.
Rasio lancar pada tanggal 31 Desember 2023 The current ratio as of December 31, 2023 and 2022
dan 2022 masing-masing sebesar 7,34 dan 8,80. are 7.34 and 8.80, respectively. The increase in the
Peningkatan rasio lancar terutama disebabkan current ratio was mainly caused by an increase in
peningkatan kas dan setara kas. cash and cash equivalents.
Solvabilitas Solvency
Solvabilitas adalah kemampuan Perseroan untuk Solvency is defined as the capability of the
membayar kembali utang pinjaman jangka Company to settle its current and non-current
pendek maupun jangka panjang. Dalam penilaian liabilities. In measuring solvency, the debt-to-
solvabilitas, umumnya digunakan rasio liabilitas equity ratio and the debt-to-total assets ratio, are
terhadap ekuitas (debt-to-equity ratio) dan rasio commonly used.
liabilitas terhadap jumlah aset (debt-to-total assets
ratio).
Rasio liabilitas terhadap ekuitas dihitung dengan The debt-to-equity ratio is calculated by dividing
membagi total liabilitas dengan total ekuitas. total liabilities by total equity. The debt-to-equity
Rasio liabilitas terhadap ekuitas pada tanggal 31 ratio as of December 31, 2023 and 2022 are 0.13
Desember 2023 dan 2022 masing-masing sebesar and 0.12, respectively.
0,13 dan 0,12.
Rasio liabilitas terhadap total aset dihitung dengan The debt to total assets ratio is calculated by
membagi total liabilitas dengan total aset. Rasio dividing total liabilities by total assets. The debt to
liabilitas terhadap total aset pada tanggal 31 total assets ratio as of December 31, 2023 and 2022
Desember 2023 dan 2022 masing-masing adalah are 0.12 and 0.11, respectively.
sebesar 0,12 dan 0,11.
KOLEKTIBILITAS PIUTANG COLLECTABILITY OF RECEIVABLES
Rasio aktivitas merupakan rasio yang digunakan The activity ratio is a ratio used to measure the
untuk mengukur efektivitas manajemen dalam effectiveness of management in using its resources.
menggunakan sumber dayanya. Rasio-rasio Activity ratios stress the desirability of a decent
aktivitas menekankan bahwa sebaiknya terdapat balance between sales and various elements of
keseimbangan yang layak antara penjualan dan assets such as accounts receivable, inventories,
berbagai unsur aset seperti piutang, persediaan and other assets. The Company uses the trade
dan aset lainnya. Perseroan menggunakan rasio receivables turnover ratio and the average trade
30 PT BISI INTERNATIONAL Tbk, Laporan Tahunan 2023
Page 32
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management’s Discussion and Analysis
perputaran piutang usaha dan rasio rata-rata periode receivables collection period ratio to measure the
pengumpulan piutang usaha untuk mengukur collectibility of receivables.
kolektibilitas piutang.
Rasio perputaran piutang usaha dihitung dengan The trade receivables turnover ratio is calculated by
cara membagi penjualan kredit dengan piutang dividing credit sales by average trade receivables. The
usaha rata-rata. Rasio perputaran piutang usaha trade receivables turnover ratio for 2023 and 2022 is
tahun 2023 dan 2022 masing-masing sebesar 3,22 3.22 and 5.07, respectively.
dan 5,07.
Rasio rata-rata periode pengumpulan piutang usaha The average trade receivables collection period ratio
dihitung dari total hari dalam satu tahun dibagi is calculated from total days in one year divided by
dengan rasio perputaran piutang usaha. Rasio rata- the trade receivables turnover ratio. The average
rata periode pengumpulan piutang usaha untuk trade receivables collection period ratio for 2023 and
tahun 2023 dan 2022 masing-masing sebesar 113 2022 is 113 days and 72 days, respectively.
hari dan 72 hari.
STRUKTUR PERMODALAN CAPITAL STRUCTURE
Perseroan mengelola struktur permodalan dan The Company manages the capital structure and
melakukan penyesuaian terhadap perubahan makes adjustments in light of changes in economic
kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan conditions. To maintain and adjust the capital
menyesuaikan struktur permodalan, Perseroan structure, the Company may adjust dividend
dapat menyesuaikan pembayaran dividen kepada payments to shareholders, issue new shares, or
pemegang saham, menerbitkan saham baru atau raise debt financing. No changes were made to the
pendanaan melalui pinjaman. Tidak ada perubahan objectives, policies, or processes for the years ended
atas tujuan, kebijakan maupun proses untuk tahun December 31, 2023 and 2022.
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan
2022.
Perseroan memantau tingkat permodalan dengan The Company monitors the level of capital using
menggunakan ukuran keuangan seperti rasio utang financial ratios such as an interest-bearing debt-
yang dikenakan bunga terhadap ekuitas tidak lebih to-equity ratio of not more than 2.5 times as of
dari 2,5 kali pada tanggal 31 Desember 2023 dan December 31, 2023 and 2022.
2022.
PERUBAHAN KEBIJAKAN DAN STANDAR CHANGES IN ACCOUNTING STANDARDS AND
AKUNTANSI POLICIES
Grup telah menerapkan sejumlah standar baru dan The Group has implemented a number of new
amandemen standar akuntansi yang relevan dengan standard and amendments to accounting standards
pelaporan keuangan dan efektif untuk periode that are relevant to its financial reporting and
tahunan yang dimulai pada atau setelah 1 Januari effective for annual period beginning on or after
2023, namun tidak menyebabkan perubahan January 1, 2023, but did not result in substantial
signifikan atas kebijakan akuntansi Grup dan tidak changes to the Group’s accounting policies and had
memberikan dampak yang material terhadap jumlah no material effect on the amounts reported for the
yang dilaporkan di laporan keuangan konsolidasian current year consolidated financial statements:
tahun berjalan: • Amendment of PSAK 1: Presentation of Financial
• Amandemen PSAK 1: Penyajian Laporan Statement - Disclosure of Accounting Policies
Keuangan - Pengungkapan Kebijakan Akuntansi • Amendment of PSAK 16: Fixed Assets - Proceeds
• Amandemen PSAK 16: Aset Tetap - Hasil sebelum before Intended Use
Penggunaan yang Diitensikan • Amendment of PSAK 25: Accounting Policies,
• Amandemen PSAK 25: Kebijakan Akuntansi, Changes in Accounting Estimates and Errors -
Perubahan Estimasi Akuntansi, dan Kesalahan Definition of Accounting Estimates
terkait Definisi Estimasi Akuntansi • Amendment of PSAK 46: Income Taxes - Deferred
• Amandemen PSAK 46: Pajak Penghasilan - Pajak tax related to Assets and Liabilities arising from a
Tangguhan Terkait Aset dan Liabilitas Yang Single Transaction.
Timbul dari Transaksi Tunggal • Amendment of PSAK 46: Income Taxes -
• Amandemen PSAK 46: Pajak Penghasilan - International Tax Reform - Pillar Two Model Rules.
Reformasi Pajak Internasional - Ketentuan Model
Pilar Dua
Informasi lebih lanjut tentang perubahan kebijakan Further information on changes in accounting policy
akuntansi dapat dilihat pada Catatan 2 atas Laporan is contained within the Notes of the Consolidated
Keuangan Konsolidasian. Financial Statements under Note 2.
PT BISI INTERNATIONAL Tbk, 2023 Annual Report 31
Page 33
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management’s Discussion and Analysis
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MAT E R I A L CO M M I TM E N T F O R C A P I TA L
MODAL INVESTMENT
Pada tanggal 31 Desember 2023, Grup tidak memiliki In December 31, 2023, the Group did not have
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal. Material Commitment for Capital Expenditure.
INVESTASI BARANG MODAL CAPITAL INVESTMENT
Investasi Barang Modal Grup pada tahun 2023 The Capital Investment of the Group in 2023 are:
adalah:
Segmen Operasi Tujuan Nilai (jutaan Rupiah)
Operating Segments Objective Value (million Rupiah)
Benih Jagung Perluasan dan/ atau Perawatan 116.423
Corn Seeds Expansion and/ or Maintenance
Benih Hortikultura Perluasan dan/ atau Perawatan 49.139
Horticulture Seeds Expansion and/ or Maintenance
Benih Padi Perluasan dan/ atau Perawatan 27.614
Paddy Seeds Expansion and/ or Maintenance
Agrokimia Perluasan dan/ atau Perawatan 61.754
Agrochemical Expansion and/ or Maintenance
Lain-lain Perluasan dan/ atau Perawatan -
Others Expansion and/ or Maintenance
Jumlah 254.930
Total
INFORMASI MATERIAL SETELAH TANGGAL MATERIAL INFORMATION AFTER THE DATE OF
LAPORAN AKUNTAN AUDITOR’S REPORT
Tidak ada informasi material setelah tanggal There is no material information after the date of
Laporan Akuntan. Auditor’s Report.
PROSPEK DAN STRATEGI USAHA BUSINESS PROSPECTS AND STRATEGY
Benih Jagung Hibrida Business Prospects of Hybrid Corn Seeds
Perseroan merupakan pemain terbesar di industri The Company is the largest player in the agricultural
pertanian yang bergerak di bidang benih hibrida, industry which operates in the field of hybrid
khususnya benih jagung hibrida. Produk Perseroan seeds, especially hybrid corn seeds. The Company’s
yang menggunakan merek dagang Cap Kapal products using the Cap Kapal Terbang trademark
Terbang telah mendapatkan kepercayaan yang have gained high trust from farmers in the country,
tinggi dari petani di tanah air, baik dari segi kualitas both in terms of quality and service.
maupun pelayanan.
Dalam mengembangkan Segmen Usaha Benih In developing the Hybrid Corn Seed Business
Jagung Hibrida, Perseroan didukung oleh Segment, the Company is supported by the
Laboratorium Bioteknologi, Laboratorium Biotechnology Laboratory, Seed Testing Laboratory
Pengujian Benih serta Research Farm untuk and Research Farm to conduct research so that it
melakukan penelitian sehingga dapat can produce hybrid corn seed products that are
menghasilkan produk benih jagung hibrida yang in line with the development of commercial corn
sesuai dengan perkembangan kebutuhan jagung needs, especially for animal feed needs.
komersial, terutama untuk kebutuhan pakan
ternak.
Komoditas pangan yang berbahan dasar daging Food commodities made from poultry meat are
ayam memang masih menjadi andalan dalam still a mainstay in public consumption, where the
konsumsi masyarakat, dimana pemerintah selalu government always advocates consuming poultry
menggaungkan untuk mengkonsumsi daging dan meat and eggs, which are important staples and
32 PT BISI INTERNATIONAL Tbk, Laporan Tahunan 2023
Page 34
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management’s Discussion and Analysis
telur ayam yang merupakan bahan pokok penting strategic sources of animal protein in order
dan sumber protein hewani strategis dalam to reduce stunting and malnutrition rates. As
rangka menekan angka stunting dan gizi buruk. reported on the World Cancer Research Fund
Sebagaimana laporan di laman World Cancer page, the ideal rule for eating meat a day is 50-
Research Fund, aturan makan daging dalam sehari 70 grams per day or 350-500 grams per week, in
idealnya 50-70 gram per hari atau 350-500 gram per other words 18.25 kg per capita per year.
minggu, dengan kata lain 18,25 Kg per kapita per
tahun.
Poultry Indonesia menyebutkan bahwa dengan Poultry Indonesia states that assuming a
asumsi jumlah penduduk sebesar 278 juta jiwa, population of 278 million people, the estimated
maka perkiraan konsumsi ayam ras pedaging consumption of broiler chickens in Indonesia
masyarakat Indonesia di tahun 2023 berada in 2023 will be 12.58 kilograms per capita per
di angka 12,58 kilogram per kapita per tahun. year. Meanwhile, if we refer to the prognosis
Sedangkan jika merujuk pada prognosa produksi for broiler chicken production in Indonesia
ayam ras pedaging di Indonesia tahun 2023 maka in 2023, it should be able to increase further
seharusnya bisa ditingkatkan lagi hingga 14,33 to 14.33 kilograms per capita per year. Then,
kilogram per kapita per tahun. Lalu untuk angka the consumption figure for purebred chicken
konsumsi telur ayam ras di tahun 2023, diprediksi eggs in 2023 is predicted to be 21.10 kilograms
berada di 21,10 kilogram per kapita per tahun. per capita per year. Meanwhile, if we refer to
Sedangkan jika merujuk pada angka prognosa the production prognosis figure, it can still be
produksi maka masih bisa ditingkatkan hingga increased to 21.94 kilograms per capita per year.
21,94 kilogram per kapita per tahun. Ketua IV GPPU Chairman IV GPPU also stated that Indonesia
juga menyatakan Indonesia mengalami surplus has experienced a production surplus since
produksi sejak tahun 2021. Dengan demikian 2021. Thus, export opportunities continue to be
peluang ekspor terus dijajaki, kinerja ekspor explored, the export performance of processed
produk olahan daging (HS 1601 dan 1602) di 2023 meat products (HS 1601 and 1602) in 2023 has
mengalami peningkatan signifikan, mencapai 80% increased significantly, reaching 80% compared
bila dibandingkan tahun 2019. Nilai ekspornya di to 2019. The export value in 2023 reached USD3.5
tahun 2023 mencapai USD3,5 juta, meningkat dari million, an increase from the 2019 achievement
capaian tahun 2019 sebesar USD2,8 juta. of USD2.8 million.
Jagung digunakan dengan porsi paling banyak Corn is used in the largest portion in poultry
dalam pakan unggas, yaitu 50%. Dengan berbagai feed, namely 50%. With various geopolitical
ketegangan geopolitik yang terjadi sepanjang tensions that occurred throughout the year,
tahun berjalan, sampai saat ini komoditas jagung until now the corn commodity is still one of the
masih menjadi salah satu pilihan usaha bagi para business options for Indonesian farmers. Even
petani Indonesia. Meskipun tren perdagangan though global trade trends show an increase in
global menunjukkan peningkatan harga komoditas food commodity prices, the price of hybrid corn
pangan, namun harga benih jagung hibrida di seeds in Indonesia tends to be stable until the
Indonesia cenderung stabil hingga akhir 2023. end of 2023.
Untuk mendukung kesuksesan produktivitas To support the success of corn commodity
komoditas jagung, Perseroan juga terus productivity, the Company also continues
mengembangkan program kemitraan jagung to develop a corn partnership program with
dengan petani (Corn Partnership) di sentra- farmers (Corn Partnership) in production centers.
sentra produksi, program kemitraan ini menjadi This partnership program is a forum for farmers
wadah bagi petani dalam memperoleh benih to obtain superior seeds from the Company and
unggulan dari Perseroan dan membangun build a symbiotic relationship of mutualism
hubungan simbiosis mutualisme antara petani between farmers and animal feed factories. PT
dan pabrik pakan ternak PT Charoen Pokphand Charoen Pokphand Indonesia Tbk, an affiliate
Indonesia Tbk, afiliasi Perseroan. Dengan demikian of the Company. Thus, the Company hopes
Perseroan berharap bahwa program kerjasama that this collaboration program will continue to
ini terus berkembang dan memberikan dampak develop and have a higher productivity impact
produktivitas hasil panen yang lebih tinggi untuk on crop yields to fulfill Indonesia’s corn supply
pemenuhan pasokan jagung Indonesa serta and encourage better incomes for hybrid corn
mendorong pendapatan petani jagung hibrida farmers. In the future, the use of hybrid corn
yang menjadi lebih baik. Ke depan, penggunaan seeds is expected to continue to grow because
benih jagung hibrida diperkirakan akan semakin farmers can directly feel their advantages.
berkembang karena keunggulannya langsung bisa
dirasakan oleh petani.
PT BISI INTERNATIONAL Tbk, 2023 Annual Report 33
Page 35
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management’s Discussion and Analysis
Berdasarkan data yang dirilis oleh Badan Pusat Based on data released by the Central Statistics
Statistik, peningkatan produksi dan luas area Agency, the increase in national corn production
tanam jagung nasional dalam 5 tahun terakhir and planting area in the last 5 years is as follows:
sebagai berikut:
Harvested Area (Ha) Production (Ton)
7.000.000 35.000.000
6.000.000 30.000.000
5.000.000 25.000.000
4.000.000 20.000.000
3.000.000 15.000.000
2.000.000 10.000.000
1.000.000 5.000.000
2019 2020 2021 2022 2023
Sumber data: Infograpich BPS, Data Sementara Oktober 2023, data diolah
Source: Infographic, BPS, Preliminery Data October 2023, data processed.
Dengan terbatasnya potensi untuk perluasan With limited potential for land expansion and on the
lahan dan dilain pihak tuntutan akan peningkatan other hand the demand for increased production
produksi semakin besar, maka intensifikasi lahan increases, land intensification in the form of the use
dalam bentuk penggunaan benih jagung hibrida of the best hybrid corn seeds, the use of fertilizers
yang terbaik, penggunaan pupuk dan pestisida and pesticides as well as proper cultivation methods
serta cara bercocok tanam yang tepat sudah have become a basic requirement for Indonesian
menjadi kebutuhan dasar bagi petani serta farmers and agriculture. In addition, the increase
pertanian Indonesia. Selain itu peningkatan area in planting area due to the gradual improvement
tanam karena perbaikan sarana irigasi secara of irrigation facilities will increase the corn planting
bertahap akan meningkatkan indeks penanaman index in Indonesia.
jagung di Indonesia.
Komoditas jagung yang merupakan bahan baku The corn commodity, which is the main raw material
pakan utama mengalami lonjakan harga sejak for feed, has experienced a price spike since mid-
pertengahan tahun 2023, kondisi ini konsisten 2023, this condition consistently occurs until the
terjadi hingga akhir tahun 2023. Panel Harga end of 2023. The National Food Agency’s Price Panel
Badan Pangan Nasional menunjukkan, rata-rata shows that the average national corn price as of 31
harga jagung nasional per 31 Desember 2023 December 2023 reached IDR 7,350 at the retail trader
mencapai Rp7.350 ditingkat pedagang eceran level and IDR 5,810 at the farmer level, respectively
dan Rp5.810 ditingkat petani, masing-masing 47% and 46.34% higher than the Government
lebih tinggi 47% dan 46,34% dibandingkan Harga Reference Price (HAP) for corn commodities set by
Acuan Pemerintah (HAP) komoditas jagung yang Bapanas based on National Food Agency Regulation
ditetapkan Bapanas berdasarkan Peraturan Badan No. 5 of 2022 which is IDR 5,000 at the consumer
Pangan Nasional No. 5 Tahun 2022 yang sebesar level and IDR 3,970 at the farmer level.
Rp5.000 ditingkat konsumen dan Rp.3.970
ditingkat petani.
Menyikapi kondisi iklim tersebut, selain melakukan In response to these climate conditions, apart from
perubahan kebijakan harga jual, Perseroan juga making changes to the selling price policy, the
berupaya melakukan berbagai langkah perbaikan Company is also trying to take various corrective
untuk meningkatkan efisiensi dan produktivitas, steps to increase efficiency and productivity,
diantaranya meraih area tanam yang lebih luas, including achieving wider planting areas, providing
memberikan dukungan pupuk sebagai bahan fertilizer support as a basic nutritional ingredient
dasar nutrisi dan pemenuhan agrokimia yang and providing adequate agrochemicals for plant
memadai untuk perawatan tanaman kepada care to farmers. Company partners.
petani mitra Perseroan.
Melalui fasilitas penelitian dan pengembangan Through complete research and development
yang lengkap dan terus dikembangkan setiap facilities that continue to be developed every
34 PT BISI INTERNATIONAL Tbk, Laporan Tahunan 2023
Page 36
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management’s Discussion and Analysis
tahunnya, Perseroan diharapkan mampu year, the Company is expected to be able to
memproduksi secara berkesinambungan benih sustainably produce new varieties of hybrid
jagung hibrida varietas baru yang memiliki corn seeds that have better quality for farmers.
kualitas yang lebih baik untuk petani. Pada periode In the 2023 period, the Company innovated in
tahun 2023 Perseroan melakukan inovasi dalam developing 3 (three) new varieties, namely, BISI
mengembangkan 3 (tiga) varietas baru yaitu, BISI 234, BISI 235, and BISI 236 in order to meet the
234, BISI 235, dan BISI 236 guna untuk memenuhi different needs of farmers in each region where
kebutuhan petani yang berbeda-beda di masing the climate, water availability and planting
masing wilayah dimana iklim, ketersediaan air, habits of farmers be a determining factor in crop
dan kebiasaan cara tanam petani menjadi faktor yields. With various new innovations, it is hoped
penentu hasil tanam. Dengan berbagai inovasi baru that the Company will be able to maintain its
diharapkan Perseroan mampu mempertahankan position in the market and continue to increase
posisinya di pasar dan terus meningkatkan pangsa its market share.
pasarnya.
Benih Padi Paddy Seeds
Kenaikan harga beras sejak awal tahun ini The increase in rice prices since the beginning of
membuat pemerintah menetapkan acuan harga this year has prompted the government to set
baru di tingkat petani dan konsumen. Itu dilakukan new price references at the farmer and consumer
karena pemerintah mengamini kenaikan biaya level. This was done because the government
produksi yang harus diterima masyarakat demi agreed to the increase in production costs that
menjaga petani tetap mendapatkan keuntungan must be accepted by the community in order to
dan berproduksi. keep farmers profitable and producing.
Meningkatnya penduduk Indonesia seiring dengan The increase in Indonesia’s population is in line
terus bertambahnya populasi di dalam negeri, with the continuing increase in the population in
BPS memproyeksikan ada 278,8 juta penduduk the country, BPS projects that there will be 278,8
Indonesia pada 2023. Jumlah tersebut mengalami million Indonesians in 2023. This number has
kenaikan 1,1% dibandingkan pada tahun lalu increased by 1.1% compared to last year’s 275.7
yang sebanyak 275,7 juta jiwa. Jika dibandingkan million people. When compared to the previous
sedekade sebelumnya, populasi Indonesia pada decade, Indonesia’s population in 2023 will
2023 meningkat 12,05%. Hal tersebut berbanding increase by 12.05%. This is directly proportional
lurus dengan peningkatan konsumsi beras di to the increase in rice consumption in Indonesia.
Indonesia. Data BPS mencatat 98,35% rumah BPS data records that 98.35% of households in
tangga di Indonesia mengonsumsi beras. Indonesia consume rice.
Berikut data Luasan Panen dan Produksi Tanaman The following data on the harvest area and
Padi di Indonesia dalam 5 tahun terakhir sebagai production of rice crops in Indonesia in the last
berikut: 5 years are as follows:
20.000.000 90.000.000
80.000.000
Harvested Area (Ha) Production (Ton)
70.000.000
15.000.000
60.000.000
50.000.000
10.000.000
40.000.000
30.000.000
5.000.000
20.000.000
10.000.000
2019 2020 2021 2022 2023
Sumber data: Infograpich BPS, Data Sementara Oktober 2023, data diolah.
Source: Infographic, BPS, Preliminery Data October 2023, data processed.
PT BISI INTERNATIONAL Tbk, 2023 Annual Report 35
Page 37
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management’s Discussion and Analysis
Mengacu pada grafik diatas meskipun secara Referring to the graph above, although the area
luas hektar penanaman mengalami sedikit of planted hectares has decreased slightly, the
penurunan akan tetapi produktifitas hasil panen productivity of the rice harvest has improved, in
padi membaik, pada tahun 2022 produktivitas 2022 productivity will show 5.23 tonnes per hectare
menunjukkan angka 5,23 ton per hektar dan and will increase to 5.25 tonnes per hectare in 2023.
meningkat menjadi 5,25 ton per hektar pada
tahun 2023.
Pada 31 Maret 2023, Badan Pangan Nasional resmi On March 31 2023, the National Food Agency
menerbitkan Peraturan Badan Pangan Nasional officially issued National Food Agency Regulation
No. 7 Tahun 2023 tentang Harga Eceran Tertinggi no. 7 of 2023 concerning the Highest Retail Price
Beras. Aturan itu menggantikan aturan HET (harga for Rice. This regulation replaces the previous HET
eceran tertinggi) beras sebelumnya yang telah (highest retail price) regulation for rice which had
diatur sejak tahun 2017 silam. Adapun, harga been regulated since 2017. Meanwhile, the price
beras medium kini dipatok Rp10.900–Rp11.800, for medium rice is now set at IDR10,900–IDR11,800,
dan harga beras premium berkisar diantaran and the price for premium rice ranges between
Rp13.900–Rp14.800 per kg mengikuti ketentuan IDR13,900–IDR14,800 per kg following the provisions
masing-masing wilayah. of each region.
Fokus utama Perseroan pada tahun 2023 adalah The Company’s main focus in 2023 is to increase
melakukan peningkatan produktivitas dan productivity and market expansion. The Company
perluasan pasar. Perseroan didukung dari sisi is supported in terms of adequate cultivation and
budidaya maupun teknologi yang memadai, technology, starting from using input packages to
mulai dari penggunaan paket saprodi untuk minimize pest and disease attacks, choosing the
meminimalisir serangan hama dan penyakit, right location and planting season, controlling water
pemilihan lokasi dan musim tanam yang tepat, availability during flowering, and handling harvest
mengendalikan ketersediaan air pada saat using harvesting machines to reduce crop losses.
pembungaan, dan penanganan panen dengan
menggunakan mesin panen untuk mengurangi
kehilangan hasil panen.
Namun demikian, Perseroan menghadapi However, the Company faces challenges in terms of
tantangan dalam hal produktifitas yang masih low productivity in several locations due to rat pest
rendah di beberapa lokasi yang disebabkan attacks, soil conditions that are not suitable for plant
serangan hama tikus, kondisi tanah yang tidak characteristics, and unfavorable seasons.
sesuai dengan karakter tanaman, dan musim yang
kurang mendukung.
36 PT BISI INTERNATIONAL Tbk, Laporan Tahunan 2023
Page 38
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management’s Discussion and Analysis
Menyikapi kondisi tersebut, Perseroan tetap In response to these conditions, the Company
berkomitmen untuk memberikan benih berkualitas remains committed to providing quality seeds and
serta melakukan berbagai langkah perbaikan untuk taking various corrective steps to increase efficiency
meningkatkan efisiensi dan produktivitas. and productivity.
Benih Buah-buahan dan Sayuran Fruit and Vegetable Seeds
WHO merekomendasikan konsumsi buah sejumlah WHO recommends consuming 250 grams of fruit
250 gram per orang per hari dan sayur sejumlah 150 per person per day and 150 grams of vegetables per
gram per orang per hari untuk hidup lebih sehat. person per day for a healthier life. The average fruit
Rata-rata konsumsi buah dan sayur masyarakat and vegetable consumption of Indonesian people
Indonesia masih perlu ditingkatkan untuk still needs to be increased to meet the WHO’s
memenuhi batas minimal angka kecukupan gizi minimum nutritional adequacy limits. Referring
WHO. Merujuk data BPS 2022 diketahui bahwa rata- to BPS 2022 data, it is known that the average
rata konsumsi masyarakat Indonesia sebesar 137,06 consumption of Indonesian people is 137.06 grams
gram per kapita per hari sayur dan 41,55 gram per per capita per day of vegetables and 41.55 grams
kapita per hari buah dimana jumlah tersebut jauh per capita per day of fruit, which is far from the
dari batas minimal angka kecukupan gizi yang minimum nutritional adequacy limit recommended
disarankan WHO. by WHO.
Indonesia mempunyai potensi yang sangat Indonesia has enormous potential in the use
besar dalam penggunaan dan pengembangan and development of superior seeds for fruit and
benih unggul komoditas buah-buahan dan vegetable commodities. With increasing levels
sayuran. Dengan tingkat pertumbuhan ekonomi of economic growth, it is hoped that people will
yang meningkat, diharapkan masyarakat akan be educated with a healthier lifestyle, so that
teredukasi dengan gaya hidup yang lebih sehat, consumption of quality vegetables and fruit will
sehingga konsumsi sayur dan buah berkualitas also increase. With the increase in the number
akan turut meningkat. Dengan peningkatan jumlah of Indonesian people entering the middle class
penduduk Indonesia yang masuk dalam segmen segment, the purchasing power of Indonesian
kelas menengah, maka daya beli masyarakat people to consume food that is good for the body
Indonesia untuk mengkonsumsi makanan yang will be greater. With the growing middle class
baik untuk tubuh akan lebih besar. Dengan segmen segment, the market for high-value fruits and
kelas menengah yang semakin besar, pasar buah- vegetables such as melons, seedless watermelons,
buahan dan sayuran yang bernilai tinggi seperti cauliflower and others will increase, so the market
melon, semangka tanpa biji, kembang kol dan lain- for vegetable and fruit seeds will also increase.
lain akan meningkat, sehingga pasar untuk benih Under normal conditions, we estimate the increase
sayuran dan buah-buahan akan turut meningkat. in the horticultural seed market in Indonesia will
Dalam kondisi normal, peningkatan pasar benih grow by 8% to 10% per year.
hortikultura di Indonesia kami perkirakan akan
tumbuh sebesar 8% sampai dengan 10% per
tahunnya.
Benih hortikultura yang dihasilkan Perseroan The horticultural seeds produced by the Company
memiliki keunggulan kualitas dibandingkan have superior quality compared to competitors,
pesaing, di mana Perseroan telah menerapkan where the Company has implemented a strict,
sistem biosekuriti dan seed treatment yang ketat, disciplined and high-tech biosecurity and seed
disiplin, dan berteknologi tinggi, sehingga mampu treatment system, so that it is able to maintain seed
menjaga kesehatan benih dan menghasilkan health and produce virus-resistant varieties that not
varietas-varietas tahan virus tidak hanya memiliki only have a relatively high survival rate, but also has
tingkat hidup yang relatif tinggi, tetapi juga relatively better growth and production compared
memiliki pertumbuhan dan produksi yang relatif to competitors.
lebih baik dibandingkan pesaing.
Pemerintah terus menerus mempromosikan The government continues to promote the
konsumsi buah dan sayuran produksi dalam consumption of domestically produced fruit and
negeri melalui program-program pemerintah salah vegetables through government programs, one
satunya adalah melalui acara Gelar Buah Nusantara of which is the National Fruit Festival event and
(GBN) serta mengendalikan impor produk buah dan controlling the import of fruit and vegetable
sayur dari luar negeri. Hal ini akan berdampak pada products from abroad. This will have an impact on
peningkatan konsumsi buah dan sayuran produksi increasing consumption of domestically produced
dalam negeri serta pada akhirnya berpengaruh fruit and vegetables and ultimately increase market
pada meningkatnya permintaan pasar atas benih demand for horticultural seeds.
hortikultura.
PT BISI INTERNATIONAL Tbk, 2023 Annual Report 37
Page 39
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management’s Discussion and Analysis
El Nino yang terjadi di sepanjang tahun 2023 El Nino which occurs throughout 2023 is a challenge
menjadi tantangan tersendiri bagi perseroan for the company in producing vegetable and fruit
dalam memproduksi benih sayur dan buah, dimana seeds, where the company needs to carry out new
perseroan perlu melakukan inovasi-inovasi baru innovations in the cultivation process, including
dalam proses budidaya, diantaranya penerapan implementing mechanisms and digitalization
mekanisme dan digitalisasi dengan smart farming with a smart farming system, and supporting the
system, dan mendukung penambahan mesin- addition of extraction machines and spinners for
mesin ekstraksi dan spinner di petani mitra partner farmers are used as a mechanism for the
guna untuk mekanisme proses panen. Selain itu, harvest process. Apart from that, the Company has
Perseroan juga telah mengantisipasi kedatangan also anticipated the arrival of El Nino by increasing
El Nino dengan penambahan volume produksi di production volume at the start of the planting
awal musim tanam. season.
Seiring dengan peningkatan teknologi Along with improvements in research and
penelitian dan pengembangan, Perseroan secara development technology, the Company has
berkesinambungan telah mampu menciptakan continuously been able to create new varieties of
varietas-varietas baru buah dan sayur yang memiliki fruit and vegetables that have better quality than
kualitas yang lebih baik dibanding dengan varietas- existing varieties and have genetic resistance to
varitas yang sudah ada dan memiliki genetik pest and disease attacks. This is expected to increase
ketahanan terhadap serangan hama dan penyakit. farmers’ income and ultimately increase demand for
Hal ini diharapkan akan meningkatkan pendapatan fruit and vegetable seeds.
petani dan pada akhirnya meningkatkan
permintaan benih buah dan sayuran.
Pestisida dan Pupuk Pesticide and Fertilizer Products
Sebagai negara agrikultur yang terus berkembang, As an agricultural country that continues to develop,
permintaan Indonesia akan produk-produk Indonesia’s demand for products that support
penunjang sarana produksi seperti pestisida dan production facilities such as pesticides and fertilizers
pupuk akan terus meningkat seiring dengan will continue to increase along with the increase in
peningkatan penanaman berbagai macam jenis planting of various types of plants.
tanaman.
Grup optimis dengan pertumbuhan pada The Group is optimistic that the growth in food
benih pangan maupun benih hortikultura seeds and horticultural seeds will have a positive
akan memberikan dampak posistif terhadap impact on the use of pesticide and fertilizer products
penggunaan produk pestisida dan pupuk sebagai as a medium for controlling pests, diseases and
media pengendalian hama, penyakit serta increasing soil fertility.
mendongkrak kesuburan tanah
38 PT BISI INTERNATIONAL Tbk, Laporan Tahunan 2023
Page 40
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management’s Discussion and Analysis
PERBANDINGAN PROYEKSI DENGAN HASIL DAN COMPARISON OF THE PROJECTION WITH THE
PROYEKSI TAHUN DEPAN RESULTS AND THE PROJECTION OF NEXT YEAR
Proyeksi 2023 Hasil 2023 Proyeksi 2024
Projection 2023 Result 2023 Projection 2024
Kenaikan Penjualan neto (%) 20,00% -4,86% 15,00%
Increase of Net sales (%)
Kenaikan Laba tahun berjalan (%) 30,00% 13,86% 15,00%
Increase of Profit for the year (%)
Rasio hutang terhadap modal (%) Maksimum 250% 0,00% Maksimum 250%
Debt to Equity Ratio (%) Maximum 250% Maximum 250%
Rasio dividen terhadap laba tahun
berjalan yang dapat diatribusikan Disesuikan dengan Disesuaikan dengan
kepada pemilik entitas induk (%) kondisi kas perseroan 39,00% kondisi kas perseroan
Dividend to profit for the year Adjusted to cash Adjusted to the cash
attributable to owners of conditions of the Company conditions of the Company
the parent ratio (%)
ASPEK PEMASARAN MARKETING ASPECTS
Perseroan menjalankan kegiatan usaha di industri The Company carries out business activities in the
pertanian yang terintegrasi. Masing-masing integrated agricultural industry. Each business
kegiatan usaha menggunakan strategi pemasaran activity uses different marketing strategies
yang berbeda-beda sesuai dengan karakteristik according to the characteristics of the market
pasar yang dilayani. Namun, secara garis besar served. However, in general, the marketing strategy
strategi pemasaran yang dijalankan Perseroan implemented by the Company is to continue to
adalah terus berupaya untuk memberikan strive to provide the best products and services to
produk dan layanan yang terbaik kepada seluruh all customers.
pelanggan.
Dari sisi produk, Perseroan terus melakukan inovasi In terms of products, the Company continues to
untuk menghasilkan produk-produk yang sesuai innovate to produce products that suit market
dengan kebutuhan pasar, baik di pasar domestik needs, both in the domestic market and export
maupun pasar ekspor. Selain itu, Perseroan juga markets. Apart from that, the Company also
terus memperluas jangkauan distribusi produk continues to expand its product distribution reach,
yang salah satunya dilakukan dengan menata one of which is by organizing its distribution
jaringan distribusi. network.
Dalam menyikapi dinamika perubahan kondisi In responding to the dynamics of changes in current
bisnis saat ini, strategi yang dimiliki Perseroan business conditions, the Company’s strategy is to
adalah terus memperkuat rantai nilai dan continue to strengthen the value chain and business
ekosistem bisnis yang dijalankan Perseroan. ecosystem run by the Company. The company
Perseroan menjalin kerjasama dengan beberapa collaborates with several agribusiness companies
perusahaan agribisnis seperti Bayer Crop Science, such as Bayer Crop Science, Germany and Chia Tai
Germany dan Chia Tai Seed Co. Ltd., Thailand, untuk Seed Co. Ltd., Thailand, for the development of
pengembangan produk benih jagung hibrida serta hybrid corn seed products and fruit and vegetable
benih buah dan sayuran. Pada saat yang sama, seeds. At the same time, the Company also
Perseroan juga bekerja sama dengan Certis USA, collaborates with Certis USA, Singenta Indonesia,
Singenta Indonesia, dan beberapa perusahaan luar and several other foreign companies to develop
negeri lainnya untuk mengembangkan pupuk dan fertilizers and pesticides.
pestisida.
Produk benih, pestisida dan pupuk yang dipasarkan Seed, pesticide and fertilizer products marketed
oleh Perseroan dan entitas anaknya menggunakan by the Company and its subsidiaries use various
berbagai macam merk yang telah terdaftar di brands that have been registered with the
Direktorat Jendral Hak Atas Kekayaan Intelektual, Directorate General of Intellectual Property Rights,
dengan label dagang yang dikenal luas yaitu “Cap with a widely known trade label, namely “Cap Kapal
Kapal Terbang”. Terbang”.
PT BISI INTERNATIONAL Tbk, 2023 Annual Report 39
Page 41
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management’s Discussion and Analysis
Untuk produk jadi pestisida impor, Perseroan dan For imported pesticide finished products, the
entitas anaknya menggunakan merk dari prinsipal Company and its subsidiary entities use the
Sedangkan untuk produk hasil produksi sendiri, principal’s brand. Meanwhile, for self-produced
Perseroan dan entitas anaknya menggunakan merk products, the Company and its subsidiary entities
yang berbeda, yang mana kepemilikan merknya use a different brand, where ownership of the brand
dipegang oleh Perseroan dan entitas anaknya. is held by the Company and its subsidiary entities.
PT Multi Sarana Indotani (MSI) sebagai entitas PT Multi Sarana Indotani (MSI) as a subsidiary of
anak Perseroan di bidang formulasi pestisida the Company in the field of pesticide formulation
terus berusaha mengembangkan formulasi untuk continues to strive to develop formulations to
meningkatkan efektifitas serta mengefisienkan biaya increase effectiveness and streamline production
produksi. costs.
Untuk memperkuat posisi Perseroan dalam To strengthen the Company’s position in the
pasar, maka Perseroan dan entitas anaknya market, the Company and its subsidiaries introduce
memperkenalkan produk-produknya secara luas their products widely to farmers and the public
kepada para petani dan masyarakat melalui berbagai through various marketing activities carried out to
kegiatan pemasaran yang dilakukan untuk menjaga maintain working relationships with farmers and
hubungan kerja dengan para petani serta untuk to transfer knowledge, through several methods,
mentransfer pengetahuan, melalui beberapa cara namely, Demo Plots and Demo Spray, Counseling,
yaitu, Demo Plot dan Demo Spray, Penyuluhan, Studi Comparative Study, Grand Harvest, and Promotion
Banding, Panen Raya, serta Promosi
Selain itu, melakukan kerjasama dengan kelompok- Apart from that, collaborating with farmer groups
kelompok tani penanam jagung hibrida di daerah- growing hybrid corn in central areas controlled
daerah sentra yang dikuasai kompetitor melalui by competitors through the Partnership Program
Program Kemitraan menjadi salah satu strategi is one of the Company’s strategies. Through this
Perseroan. Melalui program ini mempermudah program, it makes it easier for farmers to obtain
petani untuk mendapatkan produk unggulan the Company’s superior products, namely hybrid
Perseroan, yaitu benih jagung hibrida serta saprodi corn seeds and other basic inputs. The cooperation
dasar lainnya. Model kerjasamanya adalah Perseroan model is that the Company provides loans in the
memberikan pinjaman berupa benih jagung hibrida form of BISI hybrid corn seeds and inputs, and the
BISI dan saprodinya, dan hasil panen jagung akan corn harvest will be sold to PT Charoen Pokphand
dijual ke PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk, Indonesia Tbk, an affiliate company of the Company,
perusahaan afiliasi Perseroan, mengikuti harga pasar following the prevailing market price. It is hoped
yang berlaku. Diharapkan melalui pola kemitraan ini that this partnership pattern will be able to increase
akan bisa meningkatkan produksi jagung nasional national corn production and make Indonesian corn
serta lebih mensejahterakan petani jagung Indonesia, farmers more prosperous, because it will cut the
karena akan memangkas rantai penjualan dari petani sales chain from farmers to poultry feed factories.
ke pabrik pakan ternak.
Di sisi lain, Perseroan menyikapi kondisi pasar On the other hand, the Company is responding to
domestik yang mengalami pertumbuhan akan tetapi domestic market conditions which are experiencing
belum signifikan, Perseroan juga berupaya untuk growth but not yet significant, the Company is also
meningkatkan pemasaran di jalur ekspor, antara trying to increase marketing in export channels,
lain ke China, India, Thailand, Vietnam, Philippines, including to China, India, Thailand, Vietnam,
Malaysia, Brunei Darussalam, Pakistan, Timor Leste Philippines, Malaysia, Brunei Darussalam, Pakistan,
dan Srilanka, untuk produk-produk tertentu yang Timor Leste and Sri Lanka , for certain products that
memiliki potensi dan pada produk dimana Perseroan have potential and for products where the Company
memiliki daya saing yang kuat. has strong competitiveness.
INFORMASI DIVIDEN DIVIDEND INFORMATION
Berdasarkan Keputusan Sirkuler Direksi No. 001/BISI- Based on the Circular Decision of Directors No.
CS/V/2021 tanggal 7 Mei 2021, besarnya dividen 001/BISI-CS/V/2021 dated May 7, 2021, the size of
tunai dikaitkan dengan keuntungan Perseroan pada the cash dividend relates to the Company’s profit
tahun buku yang bersangkutan serta surplus kas in the particular year and the cash surplus from
dari kegiatan operasional setelah memperhitungkan operational activities after considering financing
kebutuhan pendanaan untuk pengeluaran modal requirements for capital expenditure and working
dan modal kerja di masa mendatang, dengan tidak capital in the future, mindful of the financial health
mengabaikan tingkat kesehatan keuangan Perseroan, of the Company and applicable regulations without
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan prejudice to the shareholders’ right to decide
tanpa mengurangi hak dari pemegang saham untuk otherwise based on the rules in the Company’s
menentukan lain sesuai dengan ketentuan Anggaran Articles of Association.
Dasar Perseroan.
40 PT BISI INTERNATIONAL Tbk, Laporan Tahunan 2023
Page 42
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management’s Discussion and Analysis
Tanggal Pembayaran Dividen Dividen per saham Jumlah Pembayaran Dividen
Dividend Payment Date Dividend per share Total Dividend Payment
14 Juni 2022 Rp68 Rp204.000.000.000
13 Juni 2023 Rp68 Rp204.000.000.000
PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN THE UTILIZATION OF THE PROCEEDS FROM
UMUM PUBLIC OFFERING
Perseroan tidak memiliki kewajiban menyampaikan The Company does not have an obligation to
laporan penggunaan dana hasil Penawaran Umum. submit the report of the usage of the proceeds from
the Public Offering.
INFORMASI MATERIAL MATERIAL INFORMATION
Transaksi Afiliasi Affiliated Transaction
Transaksi Afiliasi yang merupakan kegiatan usaha Affiliated Transactions which are business activities
yang dijalankan dalam rangka menghasilkan carried out in order to generate operating income
pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, and are carried out regularly, repeatedly and/or
berulang dan/ atau berkelanjutan di tahun 2023 continuously in 2023 have been disclosed in Note
telah diungkapkan dalam Catatan No. 33 Laporan No. 33 Consolidated Financial Statements of the
Keuangan Konsolidasian Perseroan dan entitas Company and its subsidiaries as of December 31,
anaknya tanggal 31 Desember 2023 dan untuk 2023 and for the financial year ended on that date
tahun uang berakhir pada tanggal tersebut beserta along with the independent auditor’s report.
laporan auditor independen.
Transaksi Material Material Transaction
Perseroan tidak melakukan Transaksi Material di The Company did not conduct Material Transactions
tahun 2023. in 2023.
Transaksi Benturan Kepentingan Conflict of Interest Transaction
Perseroan tidak melakukan Transaksi Benturan The Company did not conduct Conflict of Interest
Kepentingan di tahun 2023. Transactions in 2023.
PERUBAHAN PERATURAN CHANGES IN REGULATIONS
Tidak ada perubahan ketentuan peraturan There are no changes to the provisions of laws and
perundang-undangan yang berpengaruh signifikan regulations that have a significant effect on the
terhadap Perseroan. Company.
PT BISI INTERNATIONAL Tbk, 2023 Annual Report 41
Page 43
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Resolutions of the Annual General Meeting of
23 Mei 2023: Shareholders dated May 23, 2023:
1. (a) Menyetujui dan menerima baik Laporan 1. (a) Approved and accepted the Company’s
Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang Annual Report for the financial year ending on
berakhir pada tanggal 31 Desember 2022, December 31, 2022, including the Directors’
termasuk Laporan Direksi dan mengesahkan Report and ratified the Supervisory Report of
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris the Company’s Board of Commissioners.
Perseroan. (b) Ratified and accepted the Company’s
(b) Mengesahkan dan menerima baik Laporan Financial Statements for the financial year
Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang ending on December 31, 2022 which has been
berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 audited by the Purwantono, Sungkoro & Surja
yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Public Accounting Firm, as stated in its report
Publik Purwantono, Sungkoro & Surja, No. 00472/2.1032/AU.1/01/0697-2/1/III/2023
sebagaimana tercantum dalam laporannya dated 30 March 2023 with an unmodified
No. 00472/2.1032/AU.1/01/0697-2/1/III/2023 audit opinion, thereby releasing members of
tanggal 30 Maret 2023 dengan opini audit the Directors and Board of Commissioners
tanpa modifikasian, dengan demikian of the Company from all responsibilities
membebaskan anggota Direksi dan Dewan and obligations (acquit et de charge) for the
Komisaris Perseroan dari tanggung jawab management and supervision actions they
dan segala tanggungan (acquit et de charge) have carried out during the 2022 financial
atas tindakan pengurusan dan pengawasan year, as long as their actions are listed in the
yang telah mereka jalankan selama tahun Company’s Financial Statements for the 2022
buku 2022, sepanjang tindakan-tindakan financial year and these actions are not criminal
mereka tercantum dalam Laporan Keuangan acts.
Perseroan untuk tahun buku 2022 dan
tindakan tersebut bukan merupakan tindak
pidana.
2. Menyetujui penggunaan laba bersih tahun 2. Approved the use of net profit for the year
buku 2022: 2022:
(a) Pembagian dividen tunai sebesar Rp68 (a) Distribution of cash dividends of Rp68
setiap saham atau 39,00% dari laba tahun per share or 53.57% of the profit for the year
berjalan yang dapat diatribusikan kepada attributable to owners of the parent entity for
pemilik entitas induk untuk tahun buku 2022, the year 2022, which was paid for 3,000,000,000
yang dibayarkan atas 3.000.000.000 saham shares or a total of Rp204,000,000,000 and
atau seluruhnya sebesar Rp204.000.000.000 grant power to the Directors to determine the
serta memberikan kuasa kepada Direksi schedule and procedure for the distribution of
untuk menentukan jadwal dan tata cara the dividend in accordance with the provisions
pelaksanaan pembagian dividen tersebut of the prevailing laws and regulations in the
sesuai dengan ketentuan peraturan capital market sector.
perundang-undangan yang berlaku di (b) The remaining shall be allocated for the
bidang pasar modal. retained earnings.
(b) Sisanya dimasukkan sebagai laba ditahan.
3. (a) Menyetujui untuk memberikan wewenang 3. (a) Approved to authorize the Company’s Board
kepada Dewan Komisaris Perseroan, dengan of Commissioners, taking into account the
memperhatikan rekomendasi dari Komite recommendations of the Audit Committee, to
Audit, untuk (i) menunjuk Akuntan Publik (i) appoint a Public Accountant and/or Public
dan/ atau Kantor Akuntan Publik yang Accounting Firm that will provide audit services
akan memberikan jasa audit atas Laporan on the Company’s Financial Statements for
Keuangan Perseroan untuk tahun buku the year 2023 with the criteria that the Public
2023 dengan kriteria dimana Akuntan Accountant is a person who has obtained a
Publik tersebut merupakan seseorang yang license to provide services as regulated in
telah memperoleh izin untuk memberikan the provisions of the laws and regulations
jasa sebagaimana diatur dalam ketentuan regarding public accountants and is registered
peraturan perundang-undangan mengenai with the OJK and is a registered partner at
akuntan publik dan terdaftar di OJK serta the Purwantono, Sungkoro & Surja Public
merupakan rekan yang terdaftar di Kantor Accounting Firms and (ii) appoints a substitute
Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Public Accountant and/or Public Accounting
Surja dan (ii) menunjuk Akuntan Publik dan/ Firm if the Public Accountant and/or the
42 PT BISI INTERNATIONAL Tbk, Laporan Tahunan 2023
Page 44
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
atau Kantor Akuntan Publik pengganti apabila appointed Public Accounting Firm are unable to
Akuntan Publik dan/ atau Kantor Akuntan carry out their duties for any reason.
Publik yang ditunjuk tidak dapat menjalankan (b) Approved to authorize the Directors of
tugasnya oleh karena sebab apapun. the Company to determine the amount of
(b) Menyetujui untuk memberikan wewenang honorarium to be paid to the Public Accountant,
kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan for their services.
jumlah honorarium yang harus dibayarkan
kepada Akuntan Publik tersebut, untuk jasa-
jasa mereka.
4. (a) Menyetujui pengunduran diri Bp. Tan 4. (a) Approved the resignation of Mr. Tan Jemmy
Jemmy Eka Putra selaku Wakil Komisaris Utama Eka Putra as Vice President Commissioner of the
Perseroan. Company.
(b) Menyetujui untuk mengangkat Bp. Lie (b) Approved to appoint Mr. Lie Suhanto as Vice
Suhanto sebagai Wakil Komisaris Utama President Commissioner of the Company.
Perseroan. (c) Approved to appoint Mr. Sunardi as
(c) Menyetujui untuk mengangkat Bp. Sunardi Independent Commissioner of the Company.
sebagai Komisaris Independen Perseroan. (d) Approved to appoint Mr. Ir. Andy Gumala as
(d) Menyetujui untuk mengangkat Bp. Ir. Andy Director of the Company.
Gumala sebagai Direktur Perseroan. (e) Approved to appoint Mr. Adhi Kristanto, STP,
(e) Menyetujui untuk mengangkat Bp. Adhi MP as Director of the Company.
Kristanto, STP, MP sebagai Direktur Perseroan. (f ) Approved to grant power of attorney with
(f ) Menyetujui untuk memberikan kuasa the right of substitution to the Company’s
dengan hak substitusi kepada Direksi Directors to declare changes in the composition
Perseroan untuk menyatakan perubahan of the Directors and Board of Commissioners in
anggota Direksi and Dewan Komisaris dalam a separate deed before a Notary and arrange for
suatu akta tersendiri di hadapan Notaris serta notification and registration to the competent
mengurus pemberitahuan dan pendaftaran authority regarding changes in the composition
pada instansi yang berwenang berkenaan of the Directors and Board of Commissioners of
dengan perubahan susunan Direksi dan Dewan the Company above as required by laws that
Komisaris Perseroan di atas sebagaimana apply to the Company.
disyaratkan oleh peraturan perundang-
undangan yang berlaku bagi Perseroan.
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Resolutions of the Extraordinary General Meeting of
Biasa 2 September 2022: Shareholders dated September 2, 2022:
1. (a) Menyetujui pengunduran diri Bp. Joseph 1. (a) Approved the resignation of Mr. Joseph
Suprijanto, Direktur Perseroan. Suprijanto, Director of the Company.
(b) Menyetujui untuk memberikan kuasa (b) Approved the authorization with the
dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan substitution right to Directors of the Company to
untuk menyatakan perubahan anggota Direksi restate the change of member of the Company’s
dalam suatu akta tersendiri di hadapan Directors in a separate deed made before Notary
Notaris serta mengurus pemberitahuan dan and to arrange for the notice and registration
pendaftaran pada instansi yang berwenang with the authorized agency with regard to
berkenaan dengan perubahan anggota Direksi change of member of the Company’s Directors
Perseroan di atas sebagaimana disyaratkan as required under the prevailing regulations.
oleh peraturan perundang-undangan yang
berlaku bagi Perseroan.
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Resolutions of the Annual General Meeting of
Tahunan 23 Mei 2022: Shareholders dated May 23, 2022:
1. (a) Menyetujui dan menerima baik Laporan 1. (a) Approved and accepted the Company’s
Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang Annual Report for the financial year ending on
berakhir pada tanggal 31 Desember 2021, December 31, 2021, including the Directors’
termasuk Laporan Direksi dan mengesahkan Report and ratified the Supervisory Report of the
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Company’s Board of Commissioners.
Perseroan. (b) Ratified and accepted the Company’s
(b) Mengesahkan dan menerima baik Laporan Financial Statements for the financial year
Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang ending on December 31, 2021 which has been
berakhir pada tanggal 31 Desember 2021 audited by the Purwantono, Sungkoro & Surja
yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Public Accounting Firm, as stated in its report No.
PT BISI INTERNATIONAL Tbk, 2023 Annual Report 43
Page 45
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Publik Purwantono, Sungkoro & Surja, 00504/2.1032/AU.1/01/0697-1/1/IV/2022 dated
sebagaimana tercantum dalam laporannya 8 April 2022 with an unmodified audit opinion,
No. 00504/2.1032/AU.1/01/0697-1/1/ thereby releasing members of the Directors and
IV/2022 tanggal 8 April 2022 dengan opini Board of Commissioners of the Company from
audit tanpa modifikasian, dengan demikian all responsibilities and obligations (acquit et de
membebaskan anggota Direksi dan Dewan charge) for the management and supervision
Komisaris Perseroan dari tanggung jawab actions they have carried out during the 2021
dan segala tanggungan (acquit et de charge) financial year, as long as their actions are listed in
atas tindakan pengurusan dan pengawasan the Company’s Financial Statements for the 2021
yang telah mereka jalankan selama tahun financial year and these actions are not criminal
buku 2021, sepanjang tindakan-tindakan acts.
mereka tercantum dalam Laporan Keuangan
Perseroan untuk tahun buku 2021 dan
tindakan tersebut bukan merupakan tindak
pidana.
2. Menyetujui penggunaan keuntungan tahun 2. Approved the utilization of the profits for the
buku 2021 sebagai berikut: 2021 financial year as follows:
(a) Pembagian dividen tunai sebesar Rp68 (a) Distribution of cash dividends of Rp68
setiap saham atau 53,57% dari laba tahun (sixty eight Rupiah) per share or 53.57% of the
berjalan yang dapat diatribusikan kepada profit for the year attributable to owners of
pemilik entitas induk untuk tahun buku 2021, the parent entity for the financial year 2021,
yang dibayarkan atas 3.000.000.000 saham which was paid for 3,000,000,000 shares or a
atau seluruhnya sebesar Rp204.000.000.000 total of Rp204,000,000,000 and grant power to
serta memberikan kuasa kepada Direksi untuk the Directors to determine the schedule and
menentukan jadwal dan tata cara pelaksanaan procedure for the distribution of the dividend in
pembagian dividen tersebut sesuai dengan accordance with the provisions of the prevailing
ketentuan peraturan perundang-undangan laws and regulations in the capital market sector.
yang berlaku di bidang pasar modal (b) The remaining shall be allocated for the
(b) Sisanya dimasukkan sebagai laba ditahan. retained earnings.
3. (a) Menyetujui untuk memberikan wewenang 3. (a) Approved to authorize the Company’s Board
kepada Dewan Komisaris Perseroan, dengan of Commissioners, taking into account the
memperhatikan rekomendasi dari Komite recommendations of the Audit Committee, to
Audit, untuk (i) menunjuk Akuntan Publik (i) appoint a Public Accountant and/or Public
dan/ atau Kantor Akuntan Publik yang Accounting Firm that will provide audit services
akan memberikan jasa audit atas Laporan on the Company’s Financial Statements for the
Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2022 financial year with the criteria that the
2022 dengan kriteria dimana Akuntan Public Accountant is a person who has obtained
Publik tersebut merupakan seseorang yang a license to provide services as regulated in the
telah memperoleh izin untuk memberikan provisions of the laws and regulations regarding
jasa sebagaimana diatur dalam ketentuan public accountants and is registered with the OJK
peraturan perundang-undangan mengenai and is a registered partner at the Purwantono,
akuntan publik dan terdaftar di OJK serta Sungkoro & Surja Public Accounting Firms and (ii)
merupakan rekan yang terdaftar di Kantor appoints a substitute Public Accountant and/or
Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Public Accounting Firm if the Public Accountant
Surja dan (ii) menunjuk Akuntan Publik and/or the appointed Public Accounting Firm are
dan/ atau Kantor Akuntan Publik pengganti unable to carry out their duties for any reason.
apabila Akuntan Publik dan/ atau Kantor (b) Approved to authorize the Directors of
Akuntan Publik yang ditunjuk tidak dapat the Company to determine the amount of
menjalankan tugasnya oleh karena sebab honorarium to be paid to the Public Accountant,
apapun. for their services.
(b) Menyetujui untuk memberikan wewenang
kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan
jumlah honorarium yang harus dibayarkan
kepada Akuntan Publik tersebut, untuk jasa-
jasa mereka.
Perseroan telah melaksanakan semua keputusan The Company already implemented all of
dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan the resolutions in Annual General Meeting of
tanggal 23 Mei 2023, Rapat Umum Pemegang Shareholders dated May 23, 2023, Extraordinary
Saham Luar Biasa tanggal 2 September 2022 dan General Meeting of Shareholders dated September
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 2, 2022 and Annual General Meeting of Shareholders
23 Mei 2022. dated May 23, 2022.
44 PT BISI INTERNATIONAL Tbk, Laporan Tahunan 2023
Page 46
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PT Adimitra Jasa Korpora selaku Biro Administrasi PT Adimitra Jasa Korpora as the Company’s
Efek Perseroan adalah pihak independen yang Securities Administration Bureau is an independent
melakukan penghitungan suara dalam pelaksanaan party that counts the votes in the Annual General
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal Meeting of Shareholders on 23 May 2023,
23 Mei 2023, Rapat Umum Pemegang Saham Luar Extraordinary General Meeting of Shareholders on
Biasa tanggal 2 September 2022 dan Rapat Umum 2 September 2022 and Annual General Meeting of
Pemegang Saham Tahunan tanggal 23 Mei 2022. Shareholders on 23 May 2022.
DIREKSI DIRECTORS
Tugas dan tanggung jawab Direksi adalah: Duties and responsibilities of the Directors are:
a. Direksi bertugas menjalankan dan bertanggung a. The Directors is in charge of carrying out and
jawab atas pengurusan Perseroan untuk being responsible for the management of the
kepentingan Perseroan sesuai dengan maksud Company for the benefit of the Company in
dan tujuan Perseroan yang ditetapkan dalam accordance with the purposes and objectives
Anggaran Dasar, yang semuanya dilakukan of the Company as stipulated in the Articles of
dengan itikad baik, penuh tanggung jawab dan Association, all of which are carried out in good
kehati-hatian. faith, full of responsibility and prudence.
b. Direksi wajib menyelenggarakan Rapat Umum b. The Directors is required to hold an annual
Pemegang Saham tahunan dan Rapat Umum General Meeting of Shareholders and other
Pemegang Saham lainnya sebagaimana diatur General Meeting of Shareholders as stipulated
dalam peraturan perundang-undangan dan in the laws and regulations and the Articles of
Anggaran Dasar. Association.
c. Dalam rangka mendukung efektivitas c. In order to support the effectiveness of
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, the implementation of its duties and
Direksi dapat membentuk komite. Direksi responsibilities, the Directors may form a
wajib melakukan evaluasi terhadap kinerja committee. The Directors is required to evaluate
komite yang membantu pelaksanaan tugas dan the performance of the committees that assist
tanggung jawabnya tersebut pada setiap akhir in the implementation of these duties and
tahun buku. responsibilities at the end of each financial year.
d. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab d. Each member of the Directors is jointly and
serta tanggung renteng atas kerugian Perseroan severally responsible for the Company’s losses
yang disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian caused by errors or omissions in carrying out
dalam menjalankan tugasnya, kecuali apabila their duties, unless they can prove:
dapat membuktikan: • the loss is not due to his fault or negligence.
• kerugian tersebut bukan karena kesalahan • has carried out management in good faith,
atau kelalaiannya. full of responsibility and prudence for the
• telah melakukan pengurusan dengan itikad benefit and in accordance with the aims and
baik, penuh tanggung jawab dan kehati- objectives of the Company.
hatian untuk kepentingan dan sesuai dengan • does not have a conflict of interest, either
maksud dan tujuan Perseroan. directly or indirectly, over management
• tidak mempunyai benturan kepentingan actions that result in losses, and
baik langsung maupun tidak langsung atas • has taken action to prevent the occurrence or
tindakan pengurusan yang mengakibatkan continuation of the loss.
kerugian, dan
• telah mengambil tindakan untuk mencegah
timbul atau berlanjutnya kerugian tersebut.
Bp. Agus Saputra Wijaya adalah Direktur Utama Mr. Agus Saputra Wijaya is the President Director
yang bertanggungjawab mengkoordinasikan who is responsible to coordinate all Directors
anggota Direksi yang lain dalam pengurusan in relation with organizing the Company and
Perseroan. Bp. Putu Darsana adalah Direktur responsible for marketing activities. Mr. Putu
yang bertanggungjawab pada kegiatan riset Darsana is the Director who is responsible for
dan pengembangan. Bp. Triono Hardyanto dan research & development activities. Mr. Triono
Bp. Adhi Kristanto, STP, MP adalah Direktur yang Hardyanto and Mr. Adhi Kristanto, STP, MP are
bertanggungjawab pada kegiatan produksi. the Directors who is responsible for production
Bp. Arief Tonny Kusuma adalah Direktur yang activities. Mr. Arief Tonny Kusuma is the Director
PT BISI INTERNATIONAL Tbk, 2023 Annual Report 45
Page 47
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
bertanggungjawab pada kegiatan keuangan. who is responsible for finance activities. Mr. Ir.
Bp. Ir. Andy Gumala adalah Direktur yang Andy Gumala is the Director who is responsible for
bertanggungjawab pada kegiatan pemasaran. marketing activities.
Direksi Perseroan telah memiliki Pedoman Direksi The Directors of the Company are in possession of
yang mana dokumennya tersedia dalam situs The Guidelines of The Directors, a copy of which is
www.bisi.co.id. available at the website: www.bisi.co.id.
Direksi wajib mengadakan (1) Rapat Direksi secara The Directors are required to hold (1) Directors’
berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam setiap Meeting periodically at least 1 (one) time in every
bulan dan (2) Rapat Direksi bersama Dewan month and (2) Meeting of the Directors with the
Komisaris secara berkala paling kurang 1 (satu) Board of Commissioners periodically at least 1 (one)
kali dalam 4 (empat) bulan. Rapat Direksi dapat time in 4 (four) months. Directors’ Meeting may be
dilangsungkan apabila dihadiri mayoritas dari held if attended by a majority of all members of
seluruh anggota Direksi. Pengambilan keputusan the Directors. The decision-making of the Directors’
Rapat Direksi dilakukan berdasarkan musyawarah Meeting is based on deliberation and consensus
mufakat dan dalam hal musyawarah mufakat and in the event that consensus is not reached, the
tidak tercapai, pengambilan keputusan dilakukan decision is made based on the majority vote.
berdasarkan suara terbanyak.
Kehadiran anggota Direksi dalam Rapat Direksi, Attendance of members of the Directors at the
Rapat Direksi bersama Dewan Komisaris dan Rapat Directors’ Meeting, the Directors’ Meeting with the
Umum Pemegang Saham di tahun 2023: Board of Commissioners and the General Meeting of
Shareholders in 2023:
Nama Jabatan Rapat Direksi/ Rapat Direksi bersama Dewan Rapat Umum Pemegang
Name Position (Kehadiran/ Jumlah Komisaris/ (Kehadiran/Jumlah Saham/(Kehadiran/ Jumlah
Rapat) Rapat) Rapat)
Directors’ Meetings/ Directors’ Meeting with Board General Meeting of
(Attendance / Number of commissioners/Attendance/ Shareholders/ (Attendance /
of Meeting) Number of Meeting Number of Meeting)
Agus Saputra Wijaya Direktur Utama
President Director 12/12 3/3 1/1
Putu Darsana Direktur
Director 12/12 3/3 1/1
Triono Hardyanto Direktur
Director 12/12 3/3 1/1
Arief Tonny Kusuma Direktur
Director 12/12 3/3 1/1
Ir. Andy Gumala* Direktur
Director 6/12 2/3 1/1
Adhi Kristanto, STP, MP* Direktur
Director 6/12 2/3 1/1
*) Diangkat menjadi Direktur sejak 23 Mei 2023
*) Appointed as Direktur as of May 23, 2023
Pelatihan dan peningkatan kompetensi anggota Training and competency improvement for members
Direksi dilakukan dengan mengikuti program of the Directors is carried out by participating in
pelatihan, seminar dan/ atau konferensi sesuai training programs, seminars and/or conferences in
dengan tugas mereka di Perseroan. Program accordance with their duties in the Company. The
tersebut dapat dilaksanakan secara internal yang program can be implemented internally by the
diselenggarakan oleh Divisi Sumber Daya Manusia Company’s Human Resources Division and/or from
Perseroan dan/ atau dari pihak eksternal. external parties.
Tidak ada pelatihan yang diikuti oleh anggota There is no training attended by members of the
Direksi di tahun 2023. Board of Directors in 2023.
Direksi tidak membentuk Komite untuk mendukung The Directors did not form a Committee to support
pelaksanaan tugasnya. their job implementation.
46 PT BISI INTERNATIONAL Tbk, Laporan Tahunan 2023
Page 48
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris Duties and responsibilities of the Board of
adalah: Commissioners are:
a. Melakukan pengawasan dan bertanggung a. Supervise and be responsible for supervising
jawab atas pengawasan terhadap kebijakan management policies, the course of
pengurusan, jalannya pengurusan pada management in general, both regarding the
umumnya, baik mengenai Perseroan maupun Company and the Company’s business, and
usaha Perseroan, dan memberi nasihat kepada providing advice to the Directors, all of which
Direksi, yang semuanya dilakukan dengan are carried out in good faith, full of responsibility
itikad baik, penuh tanggung jawab dan kehati- and prudence.
hatian.
b. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib b. Under certain conditions, the Board of
menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Commissioners is required to hold an annual
Saham tahunan dan RUPS lainnya sesuai General Meeting of Shareholders and other
dengan kewenangannya sebagaimana diatur GMS in accordance with its authority as
dalam peraturan perundang-undangan dan stipulated in the laws and regulations and the
Anggaran Dasar. Articles of Association.
c. Dalam rangka mendukung efektivitas c. In order to support the effectiveness of
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, the implementation of its duties and
Dewan Komisaris wajib membentuk Komite responsibilities, the Board of Commissioners is
Audit dan dapat membentuk komite lainnya. required to establish an Audit Committee and
may form other committees.
d. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi d. The Board of Commissioners is required to
terhadap kinerja komite yang membantu evaluate the performance of the committees
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya that assist in carrying out their duties and
setiap akhir tahun buku. responsibilities at the end of each financial year.
e. Setiap anggota Dewan Komisaris bertanggung e. Each member of the Board of Commissioners
jawab seara tanggung renteng atas kerugian is jointly and severally responsible for the
Perseroan yang disebabkan oleh kesalahan Company’s losses caused by errors or omissions
atau kelalaian dalam menjalankan tugasnya, in carrying out their duties, unless they can
kecuali apabila dapat membuktikan: prove:
• kerugian tersebut bukan karena kesalahan • the loss is not due to his fault or negligence.
atau kelalaiannya. • has carried out management in good faith,
• telah melakukan pengurusan dengan itikad full of responsibility and prudence for the
baik, penuh tanggung jawab dan kehati- benefit and in accordance with the aims and
hatian untuk kepentingan dan sesuai dengan objectives of the Company.
maksud dan tujuan Perseroan. • does not have a conflict of interest, either
• tidak mempunyai benturan kepentingan directly or indirectly, over management
baik langsung maupun tidak langsung atas actions that result in losses, and
tindakan pengurusan yang mengakibatkan • has taken action to prevent the occurrence or
kerugian, dan continuation of the loss.
• telah mengambil tindakan untuk mencegah
timbul atau berlanjutnya kerugian tersebut.
Dewan Komisaris Perseroan telah memiliki Pedoman The Board of Commissioners of the Company is
Dewan Komisaris yang mana dokumennya tersedia in possession of The Guidelines of The Board of
dalam situs www.bisi.co.id. Commissioners, a copy of which is available at the
website: www.bisi.co.id.
Dewan Komisaris wajib mengadakan (1) Rapat The Board of Commissioners is required to hold (1)
Dewan Komisaris secara berkala paling kurang 1 Board of Commissioners’ Meeting periodically at
(satu) kali dalam 2 (dua) bulan dan (2) Rapat Dewan least 1 (one) time in 2 (two) months and (2) Meeting
Komisaris bersama Direksi secara berkala paling of the Board of Commissioners with the Directors
kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Rapat periodically at least 1 (one) time in 4 (four) months.
Dewan Komisaris dapat dilangsungkan apabila Board of Commissioners’ Meeting may be held
dihadiri mayoritas dari seluruh anggota Dewan if attended by a majority of all members of the
Komisaris. Pengambilan keputusan Rapat Dewan Board of Commissioners. The decision-making of
Komisaris dilakukan berdasarkan musyawarah the Board of Commissioners’ Meeting is based on
PT BISI INTERNATIONAL Tbk, 2023 Annual Report 47
Page 49
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
mufakat dan dalam hal musyawarah mufakat deliberation and consensus and in the event that
tidak tercapai, pengambilan keputusan dilakukan consensus is not reached, the decision is made
berdasarkan suara terbanyak. based on the majority vote.
Kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam Attendance of members of the Board of
Rapat Dewan Komisaris, Rapat Dewan Komisaris Commissioners at the Board of Commissioners’
bersama Direksi dan Rapat Umum Pemegang Meeting, the Board of Commissioners’ Meeting
Saham di tahun 2023: with the Directors and the General Meeting of
Shareholders in 2023:
Nama Rapat Dewan Komisaris/ Rapat Desan Komisaris bersama Rapat Umum Pemegang Saham/
Name (Kehadiran/ Jumlah Direksi/ (Kehadiran/Jumlah Rapat) (Kehadiran/ Jumlah Rapat)
Rapat) Board of Commssioners’ Meeting General Meeting of Shareholders/
Board of Commissioners’ with Directors/Attendance/Number (Attendance / Number of Meeting)
Meeting/(Attendance / of Meeting
Number of Meeting)
Tjiu Thomas Effendy 6/6 3/3 1/1
Komisaris Utama
President Commissioner
Lie Suhanto* 3/6 2/3 1/1
Wakil Komisaris Utama
Vice President Commissioner
Burhan Hidayat 6/6 3/3 1/1
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Sunardi* 3/6 2/3 1/1
Komisaris Independen
Independent Commissioner
*) Diangkat menjadi anggota Dewan Komisaris sejak 23 Mei 2023
*) Appointed as member of Board of Commissioners as of May 23, 2023
Pelatihan dan peningkatan kompetensi anggota Training and competency improvement for
Dewan Komisaris dilakukan dengan mengikuti members of the Board of Commissioners is carried
program pelatihan, seminar dan/ atau konferensi out by participating in training programs, seminars
sesuai dengan tugas mereka di Perseroan. and/or conferences in accordance with their duties
Program tersebut dapat dilaksanakan secara in the Company. The program can be implemented
internal yang diselenggarakan oleh Divisi Sumber internally by the Company’s Human Resources
Daya Manusia Perseroan dan/ atau dari pihak Division and/or from external parties.
eksternal.
Tidak ada pelatihan yang diikuti oleh anggota There is no training attended by members of the
Dewan Komisaris di tahun 2023. Board of Commissioners in 2023.
Penilaian kinerja Direksi Perseroan dan masing- Performance appraisal of the Company’s Directors
masing anggota Direksi menggunakan kebijakan and each member of the Directors uses a self-
penilaian mandiri (self assessment) yang assessment policy which is conducted annually
dilakukan setiap tahun dengan membandingkan by comparing performance with targets. The
kinerja dengan target. Kriteria penilaian kinerja criteria for performance appraisal of the Directors
Direksi adalah (1) kinerja keuangan Perseroan dan are (1) Company’s financial performance and
(2) kepatuhan Perseroan terhadap peraturan yang (2) Company’s compliance with applicable
berlaku. Kriteria penilaian kinerja masing-masing regulations. The criteria for performance
anggota Direksi adalah (1) kinerja keuangan appraisal of each member of the Directors are (1)
sesuai tanggung jawab dan (2) tingkat kehadiran financial performance in accordance with their
Rapat Direksi dan Rapat Direksi bersama Dewan responsibilities and (2) the level of attendance at
Komisaris. the Directors’ Meeting and the Directors’ Meeting
with the Board of Commissioners.
Penilaian kinerja Dewan Komisaris Perseroan The performance appraisal of the Company’s Board
dan masing-masing anggota Dewan Komisaris of Commissioners and each member of the Board of
menggunakan kebijakan penilaian mandiri (self Commissioners uses a self-assessment policy which
assessment) yang dilakukan setiap tahun dengan is conducted annually by comparing performance
membandingkan kinerja dengan target. Kriteria with targets. The criteria for performance appraisal
penilaian kinerja Dewan Komisaris adalah (1) of the Board of Commissioners is the Company’s
kepatuhan Perseroan terhadap peraturan yang compliance with applicable regulations. The
48 PT BISI INTERNATIONAL Tbk, Laporan Tahunan 2023
Page 50
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
berlaku. Kriteria penilaian kinerja masing-masing criteria for performance appraisal of each member
anggota Dewan Komisaris adalah (1) tingkat of the Board of Commissioners is (1) the level of
kehadiran Rapat Dewan Komisaris dan Rapat Dewan attendance at the Board of Commissioners’ Meeting
Komisaris bersama Direksi. and the Board of Commissioners’ Meeting with the
Directors.
Penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Komite The Board of Commissioners’ assessment of the
Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi performance of the Audit Committee and the
dilakukan setiap tahun dengan membandingkan Nomination and Remuneration Committee is
kinerja dengan target. Kriteria penilaian kinerja carried out annually by comparing performance
Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi with targets. The criteria for evaluating the
adalah (1) kepatuhan Perseroan terhadap peraturan performance of the Audit Committee and the
yang berlaku. Nomination and Remuneration Committee are
(1) the Company’s compliance with applicable
regulations.
NOMINASI DAN REMUNERASI DIREKSI DAN NOMINATION AND REMUNERATION OF
DEWAN KOMISARIS DIRECTORS AND BOARD OF COMMISSIONERS
Prosedur nominasi anggota Direksi dan anggota The nomination procedure for members of
Dewan Komisaris dimulai dengan rekomendasi the Directors and members of the Board of
Komite Nominasi dan Remunerasi kepada Dewan Commissioners begins with the recommendation
Komisaris mengenai komposisi jabatan anggota of the Nomination and Remuneration Committee
Direksi dan/ atau anggota Dewan Komisaris dan to the Board of Commissioners regarding the
kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam composition of positions for members of the
proses Nominasi. Setelah itu, Komite Nominasi dan Directors and/or members of the Board of
Remunerasi akan memberikan usulan calon yang Commissioners and the policies and criteria
memenuhi syarat sebagai anggota Direksi dan/atau required in the nomination process. After that, the
anggota Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris Nomination and Remuneration Committee will
untuk disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang propose candidates who meet the requirements
Saham. as members of the Directors and/or members
of the Board of Commissioners to the Board of
Commissioners to be submitted to the General
Meeting of Shareholders.
Prosedur remunerasi Direksi dimulai dengan The remuneration procedure for the Directors
penilaian kinerja Direksi yang diikuti dengan begins with an performance appraisal of the
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi Directors followed by recommendations from
sehubungan dengan struktur, kebijakan dan the Nomination and Remuneration Committee
besaran remunerasi. Selanjutnya, Dewan Komisaris regarding the structure, policies and amount
akan mengeluarkan keputusan untuk menetapkan of remuneration. Furthermore, the Board of
struktur (gaji, tunjangan dan bonus) dan besaran Commissioners will issue a decision to determine
remunerasi masing-masing anggota Direksi. the structure (salary, allowances and bonuses) and
Berdasarkan Akta Berita Acara Rapat Umum the amount of remuneration for each member
Pemegang Saham Tahunan No. 95 tanggal 30 of the Directors. Based on the Deed of Minutes
Juni 2008, yang dibuat oleh SP Henny Singgih, of the Annual General Meeting of Shareholders
S.H., Notaris di Jakarta, Rapat Umum Pemegang No. 95 dated June 30, 2008, made by SP Henny
Saham telah memutuskan bahwa Dewan Komisaris Singgih, SH, Notary in Jakarta, the General Meeting
Perseroan diberikan wewenang untuk menetapkan of Shareholders has decided that the Board of
jumlah honorarium berikut fasilitas dan/atau Commissioners of the Company is authorized to
tunjangan lainnya bagi Direksi untuk tahun buku determine the amount of honorarium and facilities
2008 dan tahun buku - tahun buku yang akan and/or other allowances for the Directors for the
datang hingga ada perubahan melalui keputusan financial year 2008 and the upcoming financial year
yang disetujui oleh rapat umum pemegang saham, until there is a change through a decision approved
hal demikian dengan tetap memperhatikan kondisi by the general meeting of shareholders, while
Perseroan dari waktu ke waktu. Untuk tahun buku taking into account the condition of the Company
2023, jumlah gaji, tunjangan dan bonus yang from time to time. For the fiscal year 2023, the
diberikan kepada Direksi Perseroan adalah sebesar total salary, allowances and bonuses given to the
Rp12,88 miliar. Directors of the Company is Rp12.88 billion.
Prosedur remunerasi Dewan Komisaris dimulai The remuneration procedure for the Board of
dengan penilaian kinerja Dewan Komisaris yang Commissioners begins with an assessment of
PT BISI INTERNATIONAL Tbk, 2023 Annual Report 49
Page 51
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
diikuti dengan rekomendasi dari Komite Nominasi the performance of the Board of Commissioners
dan Remunerasi sehubungan dengan struktur, followed by recommendations from the
kebijakan dan besaran remunerasi. Selanjutnya, Nomination and Remuneration Committee
Komisaris Utama akan mengeluarkan keputusan regarding the structure, policies and amount
untuk menetapkan struktur (gaji, tunjangan dan of remuneration. Furthermore, the President
bonus) dan besaran remunerasi masing-masing Commissioner will issue a decision to determine
anggota Dewan Komisaris. Berdasarkan Akta Berita the structure (salary, allowances and bonuses) and
Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan the amount of remuneration for each member
No. 75 tanggal 25 Mei 2010, yang dibuat oleh of the Board of Commissioners. Based on the
SP Henny Singgih, S.H., Notaris di Jakarta, Rapat Deed of Minutes of the Annual General Meeting
Umum Pemegang Saham telah memutuskan of Shareholders No. 75 dated 25 May 2010, made
bahwa kepada seluruh Dewan Komisaris diberikan by SP Henny Singgih, S.H., Notary in Jakarta, the
gaji dan/atau tunjangan sebesar sebanyak- General Meeting of Shareholders has decided
banyaknya Rp30,00 miliar untuk tahun buku 2010 that all members of the Board of Commissioners
dan tahun buku-tahun buku yang akan datang shall be given salaries and/or allowances of a
hingga ada perubahan melalui keputusan yang maximum of Rp30.00 billion for the financial year
disetujui oleh Rapat Umum Pemegang Saham, hal 2010 and the upcoming financial year until there
demikian dengan tetap memperhatikan kondisi is a change through a decision approved by the
Perseroan dari waktu ke waktu. Komisaris Utama general meeting of shareholders, while taking into
Perseroan diberikan wewenang untuk menyusun account the condition of the Company from time to
dan memutuskan besaran distribusi honorarium time. The President Commissioner of the Company
tersebut diantara para Dewan Komisaris. Untuk is given the authority to formulate and decide the
tahun buku 2023, jumlah gaji, tunjangan dan amount of the honorarium distribution among the
bonus yang diberikan kepada Dewan Komisaris Board of Commissioners. For the 2023 financial
Perseroan adalah sebesar Rp675 juta. year, the total salary, allowances and bonuses given
to the Company’s Board of Commissioners is Rp675
million.
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Keanggotaan Komite Audit Perseroan adalah The composition of the Audit Committee of the
sebagai berikut: Company is as follows:
Burhan Hidayat, Ketua Burhan Hidayat, Chairman
Komisaris Independen Perseroan. Ditunjuk Independent Commssioner of the Company.
menjadi Ketua Komite Audit oleh Keputusan Appointed as Chairman of the Audit Committee
Sirkuler Dewan Komisaris No. 003/BISI-CS/V/2019 by Circular Decree of the Board of Commissioners
tanggal 28 Mei 2019 dengan masa jabatan No. 003/BISI-CS/V/2019 dated 28 May 2019 with a
periode kedua yang berakhir hingga Rapat Umum second term of office ending until the Company’s
Pemegang Saham Tahunan Perseroan untuk Annual General Meeting of Shareholders for the
tahun buku 2023. year 2023.
Yo Robertus Adi Sulistyo, Anggota Yo Robertus Adi Sulistyo, Member
Lahir pada tahun 1956. Warga Negara Indonesia. Born in 1956. Indonesia citizen. Obtained his
Memperoleh gelar Sarjana Muda Akuntansi dari Bachelor’s degree in Accounting from Akademi
Akademi Akuntansi YKPN, Yogyakarta, pada tahun Akuntansi YKPN, Yogyakarta, in 1980. Appointed
1980. Ditunjuk menjadi Anggota Komite Audit as Member of the Audit Committee by Circular
oleh Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris No. 003/ Decree of the Board of Commissioners No. 003/
BISI-CS/V/2019 tanggal 28 Mei 2019 dengan masa BISI-CS/V/2019 dated 28 May 2019 with a second
jabatan periode kedua yang berakhir hingga Rapat term of office ending until the Company’s Annual
Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan General Meeting of Shareholders for the year 2023.
untuk tahun buku 2023. Tidak memiliki rangkap Does not have concurrent positions in other Public
jabatan di Perusahaan Publik lainnya. Pernah Companies. Worked at the PT Central Proteinaprima
bekerja di PT Central Proteinaprima Tbk dari tahun Tbk from 1984 to 2013 with his last position as AVP
1984 hingga tahun 2013 dengan jabatan terakhir Internal Audit.
sebagai AVP Internal Audit.
Ira Luciawati, Anggota Ira Luciawati, Anggota
Lahir pada tahun 1960. Warga Negara Indonesia. Born in 1960. Indonesia citizen. Obtained his
Memperoleh gelar Sarjana Akuntansi dari STIE Bachelor’s degree in Accounting from STIE
50 PT BISI INTERNATIONAL Tbk, Laporan Tahunan 2023
Page 52
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Mahardhika, Surabaya, pada tahun 1986. Ditunjuk Mahardika, Surabaya, in 1986. Appointed as
menjadi Anggota Komite Audit oleh Keputusan Member of the Audit Committee by Circular
Sirkuler Dewan Komisaris No. 003/BISI-CS/V/2019 Decree of the Board of Commissioners No. 003/
tanggal 28 Mei 2019 dengan masa jabatan periode BISI-CS/V/2019 dated 28 May 2019 with a first
pertama yang berakhir hingga Rapat Umum term of office ending until the Company’s Annual
Pemegang Saham Tahunan Perseroan untuk General Meeting of Shareholders for the year 2023.
tahun buku 2023. Tidak memiliki rangkap jabatan Does not have concurrent positions in other Public
di Perusahaan Publik lainnya. Pernah bekerja di Companies. Worked at the Company from 1982
Perseroan dari tahun 1982 hingga tahun 2016 to 2016 with her last position as General Manager
dengan jabatan terakhir sebagai General Manajer Treasury.
Treasury.
Seluruh anggota Komite Audit Perseroan All members of the Company’s Audit Committee are
merupakan pihak independen sebagaimana diatur independent parties as regulated in OJK Regulation
dalam Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang No. 55/POJK.04/2015 concerning Formation and
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Implementation Guidelines for Audit Committee.
Komite Audit.
Komite Audit Perseroan telah memiliki Piagam The Audit Committee of the Company has The
Komite Audit yang salinannya tersedia dalam situs Audit Committee Charter, a copy which is available
www.bisi.co.id. on the website www.bisi.co.id.
Tidak ada pelatihan yang diikuti oleh Komite Audit There is no training attended by members of the
di tahun 2023. Audit Committee in 2023.
Komite Audit wajib mengadakan Rapat Komite The Audit Committee is required to hold an Audit
Audit secara berkala paling kurang 1 (satu) kali Committee Meeting periodically at least 1 (one)
dalam 3 (tiga) bulan. Rapat Komite Audit dapat time in 3 (three) months. Audit Committee Meetings
dilangsungkan apabila dihadiri mayoritas dari can be held if attended by a majority of all members
seluruh anggota Komite Audit. Pengambilan of the Audit Committee. Decision making in the
keputusan Rapat Komite Audit dilakukan Audit Committee Meeting is based on deliberation
berdasarkan musyawarah mufakat. and consensus.
Kehadiran ketua dan anggota Komite Audit dalam Attendance of chairman and members of the Audit
Rapat Komite Audit di tahun 2023: Committee at Audit Committee Meeting in 2023:
Nama Jabatan Rapat Komite Audit/(Kehadiran/Jumlah Rapat)
Name Position Audit Committee Meeting/ (Attendance / Number of Meeting)
Burhan Hidayat Ketua 6/6
Chairman
Yo Robertus Adi Sulistyo Anggota 6/6
Member
Ira Luciawati Anggota 5/6
Member
Selama tahun 2023, Komite Audit telah In 2023, the Audit Committee conducted its duties
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya and responsibilities based on the rules stipulated in
sesuai dengan ketentuan di dalam Piagam Komite the Audit Committee Charter. In line with that, the
Audit. Untuk itu, Komite Audit telah melakukan Audit Committee organized regular meetings with
rapat teratur dengan Direksi dan Akuntan Publik the Directors and Public Accountant to review the
untuk menelaah informasi keuangan yang financial information to be issued by the Company
akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/ to the public and/or the regulators. The Audit
atau pihak otoritas lain. Komite Audit juga telah Committee also organized meetings with heads
melakukan pertemuan dengan para kepala of departments, including the Head of Internal
departemen, termasuk Kepala Unit Audit Internal, Audit, to review the implementation of the internal
untuk mereview pelaksanaan kegiatan sistem control system. The Audit Committee visited several
pengendalian internal Perseroan. Komite Audit locations of the Company’s business activities to
mengunjungi beberapa lokasi kegiatan usaha review the Company’s policies, risk management
Perseroan untuk menelaah kebijakan Perseroan, and compliance with the regulations.
manajemen risiko dan ketaatan terhadap peraturan
perundang-undangan.
PT BISI INTERNATIONAL Tbk, 2023 Annual Report 51
Page 53
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Keanggotaan Komite Audit Perseroan adalah The composition of the Audit Committee of the
sebagai berikut: Company is as follows:
Burhan Hidayat, Ketua Burhan Hidayat, Chairman
Komisaris Independen Perseroan. Ditunjuk Independent Commssioner of the Company.
menjadi Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Appointed as Chairman of the Nomination and
oleh Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris No. Remuneration Committee by Circular Decree of the
004/BISI-CS/V/2019 tanggal 28 Mei 2019 dengan Board of Commissioners No. 004/BISI-CS/V/2019
masa jabatan periode kedua yang berakhir dated 28 May 2019 with a second term of office
hingga Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan ending until the Company’s Annual General
Perseroan untuk tahun buku 2023. Meeting of Shareholders for the year 2023.
Tjiu Thomas Effendy, Anggota Tjiu Thomas Effendy, Member
Komisaris Utama Perseroan. Ditunjuk menjadi President Commssioner of the Company. Appointed
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi oleh as Member of the Nomination and Remuneration
Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris No. 004/ Committee by Circular Decree of the Board of
BISI-CS/V/2019 tanggal 28 Mei 2019 dengan Commissioners No. 004/BISI-CS/V/2019 dated
masa jabatan periode kedua yang berakhir 28 May 2019 with a second term of office ending
hingga Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan until the Company’s Annual General Meeting of
Perseroan untuk tahun buku 2023. Shareholders for the year 2023.
Wenny Kusmawaty, Anggota Wenny Kusmawaty, Member
Lahir pada tahun 1984. Warga Negara Indonesia. Born in 1984. Indonesia citizen. Obtained his
Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Bachelor’s degree in Economy from Brawijaya
Universitas Brawijaya, Malang, pada tahun 2006. University, Malang, in 2006. Appointed as Member
Ditunjuk menjadi Anggota Komite Nominasi of the Nomination and Remuneration Committee
dan Remunerasi oleh Keputusan Sirkuler Dewan by Circular Decree of the Board of Commissioners
Komisaris No. 004/BISI-CS/X/2021 tanggal 1 No. 004/BISI-CS/X/2021 dated 1 October 2021 with
Oktober 2021 dengan masa jabatan periode a first term of office ending until the Company’s
pertama yang berakhir hingga Rapat Umum Annual General Meeting of Shareholders for the
Pemegang Saham Tahunan Perseroan untuk year 2023. Currently serves as Human Resource
tahun buku 2023. Saat ini menjabat sebagai Manager in the Company.
Human Resource Manager di Perseroan.
Seluruh anggota Komite Nominasi dan All members of the Company’s Nomination and
Remunerasi Perseroan merupakan pihak Remuneration Committee are independent parties
independen sebagaimana diatur dalam as regulated in OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014
Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang concerning Nomination and Remuneration
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten Atau Committee for Issuers or Public Companies.
Perusahaan Publik.
Tidak ada pelatihan yang diikuti oleh Komite There is no training attended by members of the
Nominasi dan Remunerasi di tahun 2023. Nomination and Remuneration Committee in 2023.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Duties and Responsibilities of the Nomination and
Remunerasi adalah: Remuneration Committee are:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan a. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai: (1) komposisi jabatan Commissioners regarding: (1) the composition
anggota Direksi dan/ atau anggota Dewan of the positions of members of the Directors and/
Komisaris; (2) kebijakan dan kriteria yang or members of the Board of Commissioners; (2)
dibutuhkan dalam proses Nominasi; dan policies and criteria required in the Nomination
(3) kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota process; and (3) performance evaluation policies
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. for members of the Directors and/or members
of the Board of Commissioners.
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan b. Assist the Board of Commissioners in assessing
penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau the performance of members of the Directors
52 PT BISI INTERNATIONAL Tbk, Laporan Tahunan 2023
Page 54
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
anggota Dewan Komisaris berdasarkan and/or members of the Board of Commissioners
tolok ukur yang telah disusun sebagai bahan based on the benchmarks that have been
evaluasi. prepared as evaluation material.
c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan c. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai program pengembangan Commissioners regarding the capacity building
kemampuan anggota Direksi dan/atau program for members of the Directors and/or
anggota Dewan Komisaris. members of the Board of Commissioners.
d. Memberikan usulan calon yang memenuhi d. Provide proposals for candidates who meet the
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau requirements as members of the Directors and/or
anggota Dewan Komisaris kepada Dewan members of the Board of Commissioners to the
Komisaris untuk disampaikan kepada Rapat Board of Commissioners to be submitted to the
Umum Pemegang Saham. General Meeting of Shareholders.
e. Memberikan rekomendasi kepada Dewan e. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai: (1) struktur Remunerasi; Commissioners regarding: (1) Remuneration
(2) kebijakan atas Remunerasi; dan (3) besaran structure; (2) policy on Remuneration; and (3) the
atas Remunerasi. amount of Remuneration.
f. Membantu Dewan Komisaris melakukan f. Assist the Board of Commissioners in
penilaian kinerja dengan kesesuaian assessing performance in accordance with the
Remunerasi yang diterima masing-masing remuneration received by each member of
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan the Directors and/or members of the Board of
Komisaris. Commissioners.
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan Nomination and Remuneration Committee of
telah memiliki Pedoman Komite Nominasi dan the Company has The Guidelines of Nomination
Remunerasi yang salinannya tersedia dalam situs and Remuneration Committee, a copy of which is
www.bisi.co.id. available on the website www.bisi.co.id.
Komite Nominasi dan Remunerasi wajib The Nomination and Remuneration Committee is
mengadakan Rapat Komite Nominasi dan required to hold a Nomination and Remuneration
Remunerasi secara berkala paling kurang 1 Committee Meeting periodically at least 1 (one) time
(satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Rapat Komite in 4 (four) months. The Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi dapat dilaksanakan Committee meeting can be held if attended by a
apabila dihadiri mayoritas dari seluruh anggota majority of all members of the Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi. Pengambilan Remuneration Committee. The decision making
keputusan Rapat Komite Nominasi dan of the Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi dilakukan berdasarkan musyawarah Meeting is based on deliberation to reach consensus
mufakat dan dalam hal musyawarah mufakat and in the event that consensus is not reached, the
tidak tercapai, pengambilan keputusan dilakukan decision is made based on a majority vote.
berdasarkan suara terbanyak.
Kehadiran ketua dan anggota Komite Nominasi Attendance of chairman and members of the
dan Remunerasi dalam Rapat Komite Nominasi Nomination and Remuneration Committee at
dan Remunerasi di tahun 2023: Nomination and Remuneration Committee Meeting
in 2023:
Nama Jabatan Rapat Komite Audit/(Kehadiran/Jumlah Rapat)
Name Position Audit Committee Meeting/ (Attendance / Number of Meeting)
Burhan Hidayat Ketua 3/3
Chairman
Tjiu Thomas Effendy Anggota 3/3
Member
Wenny Kusmawaty Anggota 3/3
Member
PT BISI INTERNATIONAL Tbk, 2023 Annual Report 53
Page 55
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Selama tahun 2023, Komite Nominasi dan In 2023, the Nomination and Remuneration
Remunerasi telah melaksanakan tugas dan Committee conducted its duties and responsibilities
tanggung jawabnya sesuai dengan ketentuan di based on the rules stipulated in the Nomination and
dalam Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi. Remuneration Committee Charter. The Nomination
Komite Nominasi & Remunerasi telah membantu & Remuneration Committee assisted the Board of
Dewan Komisaris dalam memberikan Commissioners to recommend the nomination
rekomendasi berupa usulan anggota Dewan of the new member of Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi yang baru di dalam Rapat and Directors in the Annual General Meeting of
Umum Pemegang Saham Tahunan dan beberapa Shareholders and several remuneration programs
program remunerasi bagi Direksi dan Dewan for Directors and the Board of Commissioners.
Komisaris.
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan Perseroan adalah: The Corporate Secretary of the Company is:
A. Novia Edi Maharanto A. Novia Edi Maharanto
Berdomisili di Jakarta. Memulai karirnya di Domiciled in Jakarta. Started his career in the
Perseroan pada tahun 2007 dengan posisi Company in 2007 with last position as Business
terakhir sebagai Business Analyst Manager Analyst Manager and was appointed as Corporate
dan ditunjuk menjadi Sekretaris Perusahaan Secretary based on Circular Decree of the Directors
berdasarkan Keputusan Sirkuler Direksi No. No. 001/BISI-CS/II/2019 dated 11 February 2019.
001/BISI-CS/II/2019 tanggal 11 Februari 2019. Obtained his Master’s degree in Management
Memperoleh gelar Magister of Management dari from Gajah Mada University, Yogyakarta, in 2007
Universitas Gajah Mada, Yogyakarta, pada tahun and Bachelor’s degree in Economy from Atma Jaya
2007 dan Sarjana Ekonomi dari Universitas Atma University, Yogyakarta, in 2005.
Jaya, Yogyakarta, pada tahun 2005.
Selama tahun 2023, tidak ada pelatihan yang In 2023, there were no training conducted for
diikuti oleh Sekretaris Perusahaan. Corporate Secretary.
Sepanjang tahun 2023, Sekretaris Perusahaan Throughout 2023, the Corporate Secretary
telah melakukan kegiatan sesuai dengan conducted the activities in line with capital
ketentuan di dalam peraturan pasar modal, seperti market regulations, such as assisting the Directors
membantu Direksi dalam menyelenggarakan to organize the Annual General Meeting of
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Shareholders and Public Expose, provided
Public Expose, menyediakan informasi mengenai information regarding the Company in the
Perseroan di situs web Perseroan atau situs Company’s website and Indonesia Stock Exchange’s
web Bursa Efek Indonesia, serta melakukan website, as well as communicated directly with the
komunikasi langsung dengan pemegang saham shareholders who need information regarding the
yang membutuhkan informasi tentang Perseroan. Company.
UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT
Kepala Unit Audit Internal Perseroan adalah: The Head of Internal Audit Unit of the Company is:
Robert Soemenap Robert Soemenap
Memulai karirnya di Perseroan pada tahun 1986 Started his career at the Company in 1986 and has
dan telah menjabat di berbagai posisi sebelum served in various positions before being appointed
ditunjuk sebagai Kepala Unit Audit Internal as Head of the Internal Audit Unit based on the
berdasarkan Rapat Direksi pada tanggal 2 Juni Board of Directors’ Meeting on 2 June 2009. Does
2009. Tidak memiliki sertifikasi profesi internal not have an internal audit professional certification.
audit.
Selama tahun 2023, tidak ada pelatihan yang In 2023, there were no training conducted for Head
diikuti oleh Kepala Unit Audit Intermal. of Internal Audit.
Unit Audit Internal Perseroan dipimpin oleh The Company’s Internal Audit Unit is led by the Head
Kepala Unit Audit Internal yang diangkat dan of the Internal Audit Unit who is appointed and
diberhentikan oleh Direktur Utama dan disetujui dismissed by the President Director and approved
oleh Dewan Komisaris. Kepala Unit Audit Internal by the Board of Commissioners. The Head of the
bertanggung jawab kepada Direktur Utama. Internal Audit Unit is responsible to the President
Director.
54 PT BISI INTERNATIONAL Tbk, Laporan Tahunan 2023
Page 56
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal The duties and responsibilities of the Company’s
Perseroan adalah: Internal Audit Unit are:
a. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit a. Develop and implement an annual Internal
Internal tahunan; Audit plan;
b. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan b. Testing and evaluating the implementation of
pengendalian interen dan sistem manajemen internal control and risk management systems
risiko sesuai dengan kebijakan Perseroan; in accordance with the Company’s policies;
c. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas c. Conduct inspections and assessments of
efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, efficiency and effectiveness in finance,
akuntansi, operasional, sumber daya manusia, accounting, operations, human resources,
pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan marketing, information technology and other
lainnya; activities;
d. Memberikan saran perbaikan dan informasi d. Provide improvement suggestions and
yang obyektif tentang kegiatan yang diperiksa objective information about the activities
pada setiap tingkat manajemen; examined at each level of management;
e. Membuat laporan hasil audit dan e. Make a report on audit results and submit the
menyampaikan laporan tersebut kepada report to the President Director and the Board
Presiden Direktur dan Dewan Komisaris; of Commissioners;
f. Memantau, menganalisis dan melaporkan f. Monitor, analyze and report on the
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang implementation of follow-up improvements
telah disarankan; that have been suggested;
g. Bekerja sama dengan Komite Audit; g. Cooperating with the Audit Committee;
h. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu h. Develop a program to evaluate the quality of
kegiatan audit internal yang dilakukannya; the internal audit activities it carries out; and
i. Melakukan pemeriksaan khusus apabila i. Conducting special inspection if needed.
diperlukan.
Unit Audit Internal Perseroan telah memiliki The Internal Audit Unit of the Company is in
Piagam Internal Audit yang mana dokumennya possession of the Internal Audit Charter, a copy of
tersedia dalam situs www.bisi.co.id. which available at the website: www.bisi.co.id.
Sepanjang tahun 2023, Unit Internal Audit telah Throughout 2023, the Internal Audit Unit
melakukan kegiatan sesuai dengan Piagam Internal conducted the activities in line with the Internal
Audit, seperti melakukan evaluasi terhadap sistem Audit Charter, such as evaluating the systems and
dan prosedur pengendalian internal di unit-unit procedures of internal controls in the business
usaha Perseroan dan entitas anaknya, berdasarkan units of the Company and its subsidiaries, based
pertimbangan prioritas dan resiko yang ada, serta on a consideration of priority and existing risk,
telah melaporkan semua temuan-temuan kepada and reported all the findings to the Board of
Dewan Komisaris, Direksi dan Komite Audit untuk Commissioners, Directors and Audit Committee for
ditindaklanjuti. follow-up.
PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL
Pengendalian Internal adalah sebuah proses yang Internal Control is a process designed to provide
dirancang untuk menghasilkan jaminan yang reasonable assurance regarding the achievement of
wajar dalam pencapaian beberapa tujuan yaitu: a) objectives in terms of: a) Effectiveness and efficiency
Efektivitas dan efisiensi kegiatan usaha; b) Laporan of operations; b) Reliability of financial reporting;
Keuangan yang dapat dipercaya; dan c) Kepatuhan and c) Compliance with laws and regulations.
pada hukum dan peraturan.
Pengendalian Internal yang dilakukan oleh The Internal Control conducted by the Company
Perseroan dibagi dalam beberapa bagian. Bagian comprises several stages. The first stage is the
pertama adalah mengidentifikasi dan menganalisa identification and analysis of relevant risks to
PT BISI INTERNATIONAL Tbk, 2023 Annual Report 55
Page 57
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
risiko yang relevan dalam mencapai tujuan, achieve the objectives, by establishing a basis for
dengan membentuk dasar bagaimana risiko how such risks should be managed. The second
tersebut dikendalikan. Bagian kedua adalah stage is the control activities, such as determining
aktivitas pengendalian, yaitu penetapan the policies and procedures that help to ensure that
kebijakan dan prosedur yang dapat membantu management directives are carried out. The last step
memastikan bahwa arahan manajemen telah is monitoring, such as the process used to assess the
dilakukan. Bagian terakhir adalah pemantauan quality of internal control performance aimed at
yaitu proses yang digunakan untuk mengukur finding weaknesses and improving the effectiveness
kualitas kinerja pengendalian internal of control.
sehingga dapat menemukan kekurangan serta
meningkatkan efektivitas pengendalian.
Bagian pertama dan kedua dari Pengendalian The first and second stage of Internal Control were
Internal dilakukan oleh Direksi Perseroan done by the Directors of the Company while the
sedangkan Unit Audit Internal adalah pihak yang Internal Audit Unit is responsible for the last stage.
bertanggung jawab atas bagian terakhir.
Direksi dan Dewan Komisaris menyatakan bahwa The Board of Directors and Board of Commissioners
sistem pengendalian internal yang dimiliki oleh state that the internal control system owned by
Perseroan telah mencukupi untuk membantu the Company is sufficient to assist the Company in
Perseroan dalam meningkatkan kinerja. improving its performance.
SISTEM MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT SYSTEM
Manajemen Risiko Perseroan dilakukan langsung Risk Management of the Company is done directly
oleh Direksi dan diawasi oleh Dewan Komisaris. by the Directors and monitored by the Board of
Langkah pertama dari Manajemen Risiko adalah Commissioners. The first step of Risk Management
Direksi dan Dewan Komisaris mengidentifikasi is for the Directors and the Board of Commissioners
risiko usaha yang dihadapi oleh Perseroan. to identify the business risks of the Company.
Langkah selanjutnya adalah Direksi menetapkan The next step is for Directors to determine the
kebijakan untuk memitigasi risiko usaha yang policy to mitigate business risks which have been
telah diidentifikasi tersebut. Kemudian, Direksi identified. Finally, the Directors will ensure that the
akan memastikan bahwa pelaksanaan kebijakan implementation of the policy is carried out properly
tersebut telah dilakukan dengan benar oleh by all parties, with monitoring support from the
seluruh pihak, dengan bantuan pengawasan oleh Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
Risiko Usaha Perseroan dan cara pengelolaannya The Company’s Business Risks and how to manage
adalah: them are:
1. Risiko Kegagalan Dalam Pengembangan 1. Risk of Failure in Developing Hybrid Seed
Produk Benih Hibrida Products
Perseroan terus secara berkesinambungan The Company is continuously conducting
melakukan pengembangan atas produk development of seed products that meet
benih yang disesuaikan dengan kebutuhan market conditions and requirements. Thus
dan kondisi pasar. Selama ini kemampuan far, the capability of the Company to develop
Perseroan dalam mengembangkan produk seed products that are in line with market
benih yang sesuai dengan kebutuhan dan conditions and requirements represents
kondisi pasar merupakan salah satu faktor one of the Company’s key success factors.
sukses Perseroan. Untuk dapat melakukan The development process requires a large
pengembangan ini diperlukan biaya yang amount of funds, a relatively long period
cukup besar dengan waktu yang relatif of time, and qualified human resources.
lama dan didukung oleh sumber daya Therefore, failure in development could result
manusia yang menguasai bidangnya. Oleh in the Company being unable to produce
karena itu, jika usaha pengembangan yang the products that meet market conditions
dilakukan oleh Perseroan gagal, maka hal ini and requirement. This failure may ultimately
bisa menyebabkan Perseroan tidak mampu affect the performance of the Company.
menghasilkan produk yang sesuai dengan
kebutuhan dan kondisi pasar. Pada akhirnya,
kegagalan tersebut akan mempengaruhi
kinerja Perseroan.
56 PT BISI INTERNATIONAL Tbk, Laporan Tahunan 2023
Page 58
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
2. Risiko Hama dan Penyakit Tanaman 2. Risk from Pests and Plant Diseases
Perseroan dalam melakukan produksi benih In producing seeds, the Company deals with
menghadapi ancaman dari berbagai macam threats from different kinds of pest attacks and
serangan hama dan penyakit tanaman. Pihak plant diseases. The Company’s management has
manajemen Perseroan telah mengambil taken preventive measures through intensive
langkah-langkah pencegahan dengan cultivation. However, there is no assurance that
melakukan pemeliharaan dan perawatan pest attacks or plant diseases can always be
yang intensif, meskipun demikian tidak controlled in a reasonable condition. If a serious
selalu dipastikan akan dapat mengendalikan attack from pest or disease occurs, production
serangan hama atau penyakit dalam batas will decrease and ultimately the revenues of
yang wajar. Jika terkena serangan berat hama the Company will be affected. Aside from that,
atau penyakit dapat mengurangi produksi farmers as the Company’s customers are also
dan pada akhirnya mempengaruhi pada exposed to the risk of pest attack and plant
pendapatan Perseroan. Selain itu dari sisi diseases, which may decrease their income and
petani sebagai konsumen perusahaan juga purchasing power, and in turn these factors
menghadapi resiko serangan hama dan may have a negative impact on the Company’s
penyakit yang akan mengurangi pendapatan performance.
dan daya beli petani dan pada akhirnya akan
berdampak negatif pada kinerja Perseroan.
3. Risiko Perubahan Iklim Yang Ekstrim 3. Risk of Extreme Change in Climate
Untuk dapat menghasilkan benih yang baik, To produce quality seeds, both in the
baik dalam proses pengembangan maupun development and breeding processes, a specific
pembiakan, diperlukan suatu kondisi iklim controlled climate condition is required. An
tertentu yang terkendali. Perubahan iklim extreme change in the climate may lead to
yang ekstrim dapat mengakibatkan gagalnya failure to fulfill the expected standard for seed
pemenuhan standar produksi benih yang production, ultimately affecting the Company’s
diharapkan sehingga pada akhirnya dapat performance. In addition, farmers as customers
berdampak pada kinerja Perseroan. Selain of the Company also need a climate that is
itu, dari sisi petani sebagai konsumen favorable to the growth of their plants for better
Perseroan juga memerlukan iklim yang harvests. Extreme changes in the climate may
sesuai untuk pertumbuhan tanaman petani decrease their revenues and purchasing power,
untuk mendapatkan hasil panen yang which may ultimately have a negative impact on
baik. Perubahan iklim yang ekstrim dapat the Company’s performance.
mengurangi pendapatan dan daya beli petani
dan pada akhirnya akan berdampak negatif
pada kinerja Perseroan.
Sistem Manajemen Risiko Perseroan tersebut The Company’s Risk Management System was
sudah efektif karena Perseroan sudah sangat effective since the Company is well- experienced with
berpengalaman di dalam industri ini sehingga this industry so that the identification of business
pengidentifikasikan risiko usaha dapat dilakukan risks can be done properly. Beside, the assistance
dengan tepat. Selain itu, bantuan Dewan Komisaris from the Board of Commissioners in the monitoring
dalam fungsi pengawasan akan memperkuat function will reinforce the Risk Management System.
sistem Manajemen Risiko ini.
Direksi dan Dewan Komisaris menyatakan bahwa The Directors and Board of Commissioners state
sistem manajemen risiko yang dimiliki oleh that the risk management system owned by the
Perseroan telah mencukupi untuk mengelola Company is sufficient to manage the risks faced.
risiko yang dihadapi.
PERKARA HUKUM YANG BERDAMPAK LEGAL CASES WITH MATERIAL IMPACTS
MATERIAL
Tidak ada perkara hukum yang berdampak There were no legal cases with a material impact
material yang dihadapi oleh Perseroan, Entitas faced by the Company, its Subsidiaries, Members
Anak, Anggota Direksi dan Anggota Dewan of the Directors and Members of the Board of
Komisaris di tahun 2023. Commissioners in 2023.
PT BISI INTERNATIONAL Tbk, 2023 Annual Report 57
Page 59
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
INFORMASI TENTANG SANKSI ADMINISTRATIF INFORMATION ON ADMINISTRATIVE SANCTIONS
Tidak ada sanksi administratif dari Otoritas Jasa There were no administrative sanctions from the
Keuangan dan otoritas lainnya, kepada Perseroan, Financial Services Authority and other authorities,
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris di to the Company, members of the Directors and
tahun 2023. members of the Board of Commissioners in 2023.
KODE ETIK CODE OF ETHICS
Ada 7 hal pokok di dalam Kode Etik Perseroan yaitu: There are 7 elements in the Company’s Code of
(1) Informasi Yang Bersifat Rahasia, (2) Gratifikasi, Ethics, namely: (1) Confidential Information, (2)
(3) Tindakan Pelecehan, (4) Penggunaan Peralatan Gratification, (3) Harrasment, (4) Use of Office
Kantor, (5) Pelaporan Pelanggaran, (6) Tindak Equipment, (5) Whistleblowing, (6) Money
Pidana Pencucian Uang dan (7) Informasi Laundering and (7) Information on Ownership
Kepemilikan Saham Perseroan dan Perubahan of Company’s Shares and Change in Ownership
Kepemilikan Saham Perseroan oleh Direksi dan of Company’s Shares by Directors and Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
Kode Etik tersebut telah disosialisasikan kepada The Code of Ethics has been communicated to all
seluruh anggota Direksi, seluruh anggota members of the Directors, all members of the Board
Dewan Komisaris dan seluruh karyawan dengan of Commissioners and all employees by making it
menjadikan sebagai salah satu materi dalam one of the materials in the training program held by
program pelatihan yang diadakan oleh Perseroan the Company and is available on the website www.
serta telah tersedia dalam situs www.bisi. bisi.co.id. The Directors is the party that oversees the
co.id. Direksi menjadi pihak yang mengawasi implementation of the Code of Ethics.
pelaksanaan Kode Etik tersebut.
Kode Etik ini berlaku bagi seluruh anggota Direksi, This Code of Ethics applies to all members
seluruh anggota Dewan Komisaris dan seluruh of the Directors, all members of the Board of
karyawan Perseroan. Commissioners and all employees of the Company.
KOMPENSASI JANGKA PANJANG BERBASIS PERFORMANCE - BASED LONG - TERM
KINERJA KEPADA MANAJEMEN DAN/ ATAU COMPENSATION TO MANAGEMENT AND/OR
KARYAWAN EMPLOYEES
Perseroan tidak memiliki kebijakan pemberian The Company does not have a policy of providing
kompensasi jangka panjang berbasis kinerja long-term performance-based compensation to
kepada manajemen dan/ atau karyawan. management and/or employees.
KEPEMILIKAN SAHAM PERSEROAN OLEH THE OWNERSHIP OF COMPANY’S SHARES BY
ANGGOTA DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS MEMBERS OF DIRECTORS AND BOARD OF
COMMISSIONERS
Berdasarkan Kode Etik Perseroan, anggota Direksi Based on the Company’s Code of Ethics, members of
dan Dewan Komisaris wajib menyampaikan the Board of Directors and Board of Commissioners
informasi kepemilikan dan setiap perubahan are required to submit ownership information
kepemilikan atas saham Perseroan, baik yang and any changes in ownership of the Company’s
dimiliki secara langsung maupun tidak langsung, shares, whether directly or indirectly owned, to the
kepada Perseroan paling lambat 3 (tiga) hari Company no later than 3 (three) working days after
kerja setelah terjadinya kepemilikan atau setiap the ownership or any change in ownership occurs.
perubahan kepemilikan tersebut.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING SYSTEM
Sistem Pelaporan Pelanggaran terdapat di dalam The Whistleblowing System in the Company’s Code
Kode Etik Perseroan yang berlaku bagi seluruh of Ethics applies to all employees.
karyawan.
Bila ada pekerja menyaksikan, mengalami, If an employee sees, experiences, suspects or
menduga atau menerima keluhan tentang receives any complaint on violation, he/she may
adanya pelanggaran, dapat menghubungi contact the direct superior and/or the relevant
58 PT BISI INTERNATIONAL Tbk, Laporan Tahunan 2023
Page 60
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
atasan langsung dan/ atau Bagian Personalia Personnel Department as soon as practicable.
setempat sesegera mungkin. Pekerja dapat Employees may make a report about their Superior
mengadukan atasannya yang dianggap telah who is suspected of having committed any violation
melakukan pelanggaran dengan menyampaikan by way of submitting the report to the superior
pengaduannya kepada atasan dari atasan of their direct superior and/or relevant Personnel
langsung dan atau Bagian Personalia setempat. Department.
Perseroan akan melindungi kerahasiaan identitas The Company shall protect the confidentiality of the
pekerja yang memberikan informasi dalam proses identity of the employee submitting the report in
pelaksanaan penyelidikan. the investigation process.
Penyelidikan lebih lanjut dapat dilakukan dengan Further investigation may be undertaken by way of
menggali informasi baik kepada pihak tertuduh collecting information from the suspected person
dan atau pun saksi-saksi lainnya dalam rangka or any other witnesses in connection with the
mengumpulkan bukti-bukti yang ada. gathering of any relevant evidence.
Pihak yang akan mengelola pengaduan adalah The parties who organize the whistleblowing are
atasan langsung, Human Capital di Unit Usaha direct superior, Human Capital in Business Unit and
dan Human Capital Committee. Human Capital Committee.
Di tahun 2023 tidak terdapat pengaduan yang In 2023, there was no whistleblowing reported by
dilakukan oleh karyawan Perseroan. the Company’s employees.
KEBIJAK AN ANTI KORUPSI ANTI- CORRUPTION POLICY
Berdasarkan Kode Etik Perseroan, setiap Based on Company’s Code of Ethics, every gift and
pemberian dan bantuan yang berpotensi assistance that may potentially harm and affect the
merugikan dan mempengaruhi proses decision making process of the employee in their
pengambilan keputusan pekerja dalam aktifitas daily work activities must not be accepted by the
kerja sehari-hari tidak boleh diterima oleh pekerja employee or the Company. This includes any gift
atau Perseroan. Termasuk dalam pemberian dan and assistance among other things, in the form of
bantuan diantaranya makanan, penghargaan, food, appreciation, entertainment, travel, utility /
hiburan, perjalanan, penggunaan / pemberian provision of facilities, services for personal gain,
fasilitas, pelayanan jasa untuk kepentingan reduction in the price of goods and services for
pribadi, pengurangan harga barang dan jasa personal interests, and other matters.
untuk kepentingan pribadi, dan sebagainya.
Kebijakan anti korupsi merupakan salah satu The anti-corruption policy is one of the main points
pokok Kode Etik yang telah disosialisasikan kepada of the Code of Ethics that has been communicated
seluruh karyawan dengan menjadikan sebagai to all employees by making it one of the materials in
salah satu materi dalam program pelatihan yang the training program held by the Company.
diadakan oleh Perseroan.
PT BISI INTERNATIONAL Tbk, 2023 Annual Report 59
Page 61
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
60 PT BISI INTERNATIONAL Tbk, Laporan Tahunan 2023
Page 62
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA APPLICATION OF THE GOOD CORPORATE GOVERNANCE
PERUSAHAAN TERBUKA GUIDANCE FOR PUBLIC COMPANIES
Rekomendasi Penjelasan
Recommendation Explanation
Prinsip 1: Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Principle 1: Improving the Value of General Meeting of Shareholders (GMS) Convention Principle
1.1.Perseroan memiliki cara atau prosedur Telah melaksanakan
teknis pengumpulan suara (voting) baik Pemegang saham dapat memberikan suara melalui
secara terbuka maupun tertutup yang e-Proxy atau e-Voting melalui sistem eASY.KSEI.
mengedepankan independensi dan Penghitungan suara dilakukan oleh pihak independent
kepentingan pemegang saham yaitu Notaris dan Biro Administrasi Efek
1.1.The Company has technical procedures Comply
for opened or closed voting that promote Shareholders can vote via e-Proxy or e-Voting through
independendy and shareholders’ interest the eASY.KSEI system. Vote counting is carried out
by independent parties, namely the Notary and the
Securities Administration Bureau
1.2.Seluruh anggota Direksi dan anggota Telah melaksanakan
Dewan Komisaris Perseroan hadir dalam RUPS Seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris hadir pada
Tahunan RUPST Perseroan tanggal 23 Mei 2023
1.2.All members of Directors and Board of Comply
Commissioners are present at Annual GMS All members of the Directors and Board of Commissioners
were present at the AGMS of the Company on 23 May
2023
1.3. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Telah Melaksanakan
Web Perseroan paling sedikit selama 1 tahun Ringkasan Risalah RUPST Perseroan dari tahun 2015
hingga tahun buku terakhir telah tersedia di website
Perseroan paling lambat 2 hari kerja setelah RUPST
hingga saat ini
1.3.Summary of GMS Minutes is available on Comply
the Company’s website by no less than 1 year The Summary of the Minutes of the Company’s AGMS
from 2015 to last yearbook is available on the Company’s
website no later than 2 working days after the AGMS to
date
Prinsip 2: Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perseroan dengan Pemegang Saham atau Investor
Principle 2: Improving Communication Quality of the Company with Shareholders or Investors
2.1.Perseroan memiliki suatu kebijakan Telah Melaksanakan
komunikasi dengan pemegang saham atau Kebijakan ini sudah tersedia di website Perseroan
investor
2.1. The Company has a communication policy Comply
with shareholders or investors This policy is already available on the Company’s website.
2.2.Perseroan mengungkapkan kebijakan Telah Melaksanakan
komunikasi Perseroan dengan pemegang Kebijakan ini sudah tersedia di website Perseroan
saham atau investor dalam situs web
2.2.The Company discloses its communication Comply
policy with shareholders or investor in website This policy is already available on the Company’s website
Prinsip 3: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Principle 3: Strengthening the Membership and Composition of Board of Commissioners Principle
3.1.Penentuan jumlah anggota Dewan Telah Melaksanakan
Komisaris mempertimbangkan kondisi Komite Nominasi dan Remunerasi telah memberikan
Perseroan rekomendasi kepada Dewan Komisaris
3.1.Determination of number of Board of Comply
Commissioners’ member shall consider the The Nomination and Remuneration Committee
condition of the Companies has provided recommendations to the Board of
Commissioners
PT BISI INTERNATIONAL Tbk, 2023 Annual Report 61
Page 63
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rekomendasi Penjelasan
Recommendation Explanation
Prinsip 3: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Principle 3: Strengthening the Membership and Composition of Board of Commissioners Principle
3.2.Penentuan komposisi anggota Dewan Telah Melaksanakan.
Komisaris memperhatikan keberagaman Komite Nominasi dan Remunerasi telah memberikan
keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang rekomendasi kepada Dewan Komisaris
dibutuhkan
3.2.Determination of composition of Board of Comply
Commissioners’ member considers the variety The Nomination and Remuneration Committee
of expertise, knowledge and experiences has provided recommendations to the Board of
required Commissioners
Prinsip 4: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Principle 4: Improving the Quality of Job and Responsibility Performance of the Board of Commissioner
4.1.Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Telah Melaksanakan
penilaian sendiri (self-assessment) untuk Kebijakan ini merupakan salah satu prosedur dalam
menilai kinerja Dewan Komisaris penilaian kinerja Dewan Komisaris
4.1.Board of Commissioners has self- Comply
assessment policy to assess the performance This policy is one of the procedures in evaluating the
of Board of Commissioners performance of the Board of Commissioners
4.2.Kebijakan penilaian sendiri (self- Telah Melaksanakan
assessment) untuk menilai Dewan Komisaris, Kebijakan ini telah diungkap di bagian Tata Kelola
diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perusahaan dalam Laporan Tahunan
Perseroan
4.2. Self-assessment policy to assess the Comply.
performance of Board of Commissioners is This policy has been disclosed in the Corporate
disclosed in Annual Report of the Company Governance section of the Annual Report
4.3. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Telah Melaksanakan
terkait pengunduran diri anggota Dewan Kebijakan ini terdapat di Pedoman Dewan Komisaris.
Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan
keuangan
4.3.The Board of Commissioners has a policy Comply
with respect to the resignation of the member This policy is found in the Guidelines for the Board of
of the Board of Commissioners if such member Commissioners
involved in financial crime
4.4.Dewan Komisaris atau Komite yang Telah Melaksanakan
menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi Kebijakan ini terdapat di Pedoman Komite Nominasi
menyusun kebijakan suksesi dalam proses dan Remunerasi
Nominasi anggota Direksi
4.4.Board of Commissioners or Committee Comply
that conduct Nomination and Remuneration This policy is found in the Guidelines for the Nomination
function arrange succession policy in and Remuneration Committee
Nomination process of the member of Director
Prinsip 5: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Principle 5: Strengthening the Membership and Composition of the Directors
5.1.Penentuan jumlah anggota Direksi Telah Melaksanakan
mempertimbangkan kondisi Perseroan serta Komite Nominasi dan Remunerasi telah memberikan
efektifitas dalam pengambilan keputusan rekomendasi kepada Dewan Komisaris
5.1.Determination of number of Directors’ Comply
member considers the condition of the The Nomination and Remuneration Committee
Company and the effectiveness of decision- has provided recommendations to the Board of
making Commissioners
5.2.Penentuan komposisi anggota Direksi Telah Melaksanakan
memperhatikan keberagaman keahlian, Komite Nominasi dan Remunerasi telah memberikan
pengetahuan dan pengalaman yang rekomendasi kepada Dewan Komisaris
dibutuhkan
5.2. Determination of composition of Director’s Comply
member considers the variety of expertise, The Nomination and Remuneration Committee
knowledge and experience required has provided recommendations to the Board of
Commissioners
62 PT BISI INTERNATIONAL Tbk, Laporan Tahunan 2023
Page 64
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rekomendasi Penjelasan
Recommendation Explanation
Prinsip 5: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Principle 5: Strengthening the Membership and Composition of the Directors
5.3.Anggota Direksi yang membawahi bidang Telah Melaksanakan
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian Komite Nominasi dan Remunerasi telah memberikan
dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi rekomendasi kepada Dewan Komisaris
5.3.Member of Directors who is liable for Comply
accounting or finance has accounting expertise The Nomination and Remuneration Committee
and/or knowledge has provided recommendations to the Board of
Commissioners
Prinsip 6: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Principle 6: Improving the Quality of Job and Responsibility Performance of Directors
6.1.Direksi mempunyai kebijakan penilaian Telah Melaksanakan
sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Kebijakan ini merupakan salah satu prosedur dalam
Direksi penilaian kinerja Direksi
6.1.Directors has self-assessment policy to Comply
assess the performance of Directors This policy is one of the procedures in evaluating the
performance of the Directors
6.2.Kebijakan penilaian sendiri (self- assessment) Telah Melaksanakan
untuk menilai Direksi, diungkapkan melalui Kebijakan ini telah diungkap di bagian Tata Kelola
Laporan Tahunan Perseroan Perusahaan dalam Laporan Tahunan
6.2.Self-assessment policy to assess the Comply
performance of Directors is disclosed in Annual This policy has been disclosed in the Corporate
Report of the Company Governance section of the Annual Report
6.3.Direksi mempunyai kebijakan terkait Telah Melaksanakan
pengunduran diri anggota Direksi apabila Kebijakan ini terdapat di Pedoman Direksi
terlibat dalam kejahatan keuangan
6.3.The Directors has a policy with respect to Comply
the resignation of the member of the Directors This policy is found in the Guidelines for the Directors
if such member involved in financial crime
Prinsip 7: Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Principle 7: Improving Corporate Governance Aspect Through Participation of Stakeholders’ Principle
7.1.Perseroan memiliki kebijakan untuk Telah Melaksanakan
mencegah terjadinya insider trading Kebijakan ini terdapat di Kode Etik.
7.1.The Company has a policy to prevent Comply
insider trading This policy is found in the Code of Ethics
7.2.Perseroan memiliki kebijakan anti korupsi Telah Melaksanakan
dan anti fraud Kebijakan ini terdapat di Kode Etik
7.2.The Company has anti-corruption and anti- Comply
fraud policy This policy is found in the Code of Ethics
7.3.Perseroan memiliki kebijakan tentang Telah Melaksanakan
seleksi dan peningkatan kemampuan Kebijakan ini terdapat di Standard Operating Procedures
pemasok atau vendor di Divisi Pembelian
7.3.The Company has policies concerning Comply
selection and capability improvement of This policy is found in the Standard Operating Procedures
suppliers and vendors in the Purchasing Division
7.4.Perseroan memiliki kebijakan tentang Telah Melaksanakan
pemenuhan hak-hak kreditur Kebijakan ini terdapat di Standard Operating Procedures
di Divisi Keuangan
7.4.The Company has a policy concerning the Comply
fulfillment of creditor’s rights This policy is found in the Standard Operating Procedures
in the Finance Division
PT BISI INTERNATIONAL Tbk, 2023 Annual Report 63
Page 65
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rekomendasi Penjelasan
Recommendation Explanation
Prinsip 7: Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Principle 7: Improving Corporate Governance Aspect Through Participation of Stakeholders’ Principle
7.5. Perseroan memiliki kebijakan sistem Telah Melaksanakan
whistleblowing Kebijakan ini terdapat di Kode Etik.
7.5. The Company has a policy of Comply
whistleblowing system This policy is found in the Code of Ethics
7.6. Perseroan memiliki kebijakan pemberian Telah Melaksanakan
insentif jangka Panjang kepada Direksi dan Komite Nominasi dan Remunerasi telah memberikan
karyawan rekomendasi kepada Dewan Komisaris
7.6. The Company has long-term incentive Comply
policy for Directors and employees The Nomination and Remuneration Committee
has provided recommendations to the Board of
Commissioners.
Prinsip 8: Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Principle 8: Improving the Implementation of Information Disclosure Principle
8.1.Perseroan memanfaatkan penggunaan Telah Melaksanakan
teknologi informasi secara lebih luas selain Perseroan telah menggunakan website Bursa sebagai
situs web sebagai media keterbukaan media keterbukaan informasi
informasi
8.1.The Company takes benefit from the Comply
application of a broader information The Company has used the Exchange website as
technology other than website as information information disclosure media
disclosure media
8.2.Laporan Tahunan Perseroan Telah Melaksanakan
mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam Perseroan telah mengungkapkan informasi ini di Laporan
kepemilikan saham Perseroan paling sedikit Tahunan
5% selain pengungkapan pemilik manfaat
akhir dalam kepemilikan saham Perseroan
melalui pemegang saham utama dan
pengendali
8.2.Annual Report of the Company discloses Comply
beneficial owner in share ownership of the The Company has disclosed this information in the Annual
Company of at least 5% other than disclosure Report
of beneficial owner in share ownership of
the Company through major and controlling
shareholders
64 PT BISI INTERNATIONAL Tbk, Laporan Tahunan 2023
Page 66
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and Environmental Responsibility
PT BISI International Tbk (”Perseroan”) menyajikan PT BISI International Tbk (the “Company”) presents
informasi mengenai tanggung jawab sosial dan information on corporate social and environmental
lingkungan perusahaan pada Laporan Keberlanjutan responsibility in the Sustainability Report which is presented
yang disajikan secara terpisah dari Laporan Tahunan. separately from the Annual Report.
PT BISI INTERNATIONAL Tbk, 2023 Annual Report 65
Page 67
This page intentionally left blank 66 PT BISI INTERNATIONAL Tbk, Laporan Tahunan 2023
Page 68
PT BISI INTERNATIONAL Tbk, 2023 Annual Report 67
Page 69
This page intentionally left blank 68 PT BISI INTERNATIONAL Tbk, Laporan Tahunan 2023
Page 70
PT BISI INTERNATIONAL Tbk, 2023 Annual Report 69
Page 71
70 PT BISI INTERNATIONAL Tbk, Laporan Tahunan 2023
Page 72
PT BISI INTERNATIONAL Tbk, 2023 Annual Report 71
Page 73
72 PT BISI INTERNATIONAL Tbk, Laporan Tahunan 2023
Page 74
PT BISI INTERNATIONAL Tbk, 2023 Annual Report 73
Page 75
74 PT BISI INTERNATIONAL Tbk, Laporan Tahunan 2023
Page 76
PT BISI INTERNATIONAL Tbk, 2023 Annual Report 75
Page 77
76 PT BISI INTERNATIONAL Tbk, Laporan Tahunan 2023
Page 78
PT BISI INTERNATIONAL Tbk, 2023 Annual Report 77
Page 79
78 PT BISI INTERNATIONAL Tbk, Laporan Tahunan 2023
Page 80
PT BISI INTERNATIONAL Tbk, 2023 Annual Report 79
Page 81
80 PT BISI INTERNATIONAL Tbk, Laporan Tahunan 2023
Page 82
This page intentionally left blank
PT BISI INTERNATIONAL Tbk, 2023 Annual Report 81
Page 83
Page 84
Page 85
Page 86
Page 87
Page 88
Page 89
Page 90
Page 91
Page 92
Page 93
Page 94
Page 95
Page 96
Page 97
Page 98
Page 99
Page 100
Page 101
Page 102
Page 103
Page 104
Page 105
Page 106
Page 107
Page 108
Page 109
Page 110
Page 111
Page 112
Page 113
Page 114
Page 115
Page 116
Page 117
Page 118
Page 119
Page 120
Page 121
Page 122
Page 123
Page 124
Page 125
Page 126
Page 127
Page 128
Page 129
Page 130
Page 131
Page 132
Page 133
Page 134
Page 135
Page 136
Page 137
Page 138
Page 139
Page 140
Page 141
Page 142
Page 143
Page 144
Page 145
Page 146
Page 147
Page 148
Page 149
Page 150
Page 151
Page 152
Page 153
Page 154
Page 155
Page 156
Page 157
Page 158
Page 159
Page 160
Page 161
Page 162
Page 163
Page 164
Page 165
Page 166
Page 167
Page 168
Page 169
Page 170
Page 171
Page 172
Page 173
Page 174
Page 175
Page 176
Page 177
Page 178
Page 179
Page 180
Page 181
Page 182
Names mentioned 83 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT BISI
p.2
unresolved
org
Indonesia Tbk.
p.6 ×5
unresolved
org
PT Bright Indonesia
p.13
unresolved
org
PT Bright Seed Industry
p.13
unresolved
person
Notarial Gde Ngurah Rai
p.13 ×3
unresolved
org
Minister of Kehakiman Republik Indonesia
p.13
unresolved
person
Akta Notaris Marcivia Rahmani
p.13 ×14
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak
p.13
unresolved
person
Asosiasi Perbenihan
· Anggota
p.15
unresolved
person
Asosiasi Crop Care
· Anggota
p.15
unresolved
person
H. MKn.
p.16 ×19
unresolved
person
Notary Marcivia Rahmani
p.16 ×7
unresolved
person
Triono Hardyanto
· Direktur
p.16 ×2
unresolved
person
Notary Notaris Marcivia Rahmani
p.17
unresolved
org
PT Agricon.
p.17
unresolved
—
STP
· Director
p.18
unresolved
person
Remuneration Committee
· Presiden Direktur
p.18 ×2
unresolved
person
Akta Notaris Lies Herminingsih
p.19
unresolved
person
Notary Lies Herminingsih
p.19
unresolved
org
Field Investment Holdings Pte Ltd
p.21
unresolved
org
Valley Investment Holdings Pte Ltd
p.21
unresolved
org
Vista Investment Holdings Pte Ltd
p.21
unresolved
org
controlling shareholder of the Company is
p.22
unresolved
—
Jiaravanon family.
p.22
unresolved
org
Vista Investment Holdings SJ BISI Holdings Pte Ltd
p.22
unresolved
org
Pte Ltd
p.22 ×3
unresolved
org
PT Multi Sarana Indotani Jawa Timur
p.22
unresolved
org
PT Tanindo Intertraco Jawa Timur
p.22
unresolved
org
Purwantono
p.23
unresolved
org
Legal Consultant BMD & Partners
p.23
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora Rukan Kirana Boutique Office
p.23
unresolved
org
Pusat
p.35
unresolved
org
Pangan Nasional
p.35 ×3
unresolved
org
Chia Tai Seed Co. Ltd.
p.40
unresolved
org
Seed Co. Ltd.
p.40
unresolved
org
Directorate General of Intellectual Property Rights
p.40
unresolved
org
PT Multi Sarana Indotani
p.41 ×2
unresolved
person
Tan
p.44
unresolved
person
Tan Jemmy Jemmy Eka Putra
· Wakil Komisaris Utama
p.44 ×3
unresolved
person
Lie
p.44
unresolved
—
Vice Suhanto
· Wakil Komisaris Utama
p.44
unresolved
—
Gumala
· Direktur
p.44
unresolved
—
Kristanto
· Direktur
p.44
unresolved
person
Joseph
p.44
unresolved
person
Joseph Suprijanto
p.44
unresolved
person
Notary
· Notaris
p.44
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora
p.46 ×2
unresolved
person
Putu
p.46
unresolved
person
Triono Bp. Adhi Kristanto
· Direktur
p.46 ×12
unresolved
person
Desan
· Komisaris
p.49
unresolved
person
Nomination
· Komisaris
p.50
unresolved
person
Singgih
· Komisaris
p.50
unresolved
person
SP Henny Singgih
· Notaris
p.51 ×2
unresolved
person
Sirkuler
· Komisaris
p.51 ×3
unresolved
person
Yo Robertus Adi Sulistyo
· Anggota
p.51
unresolved
org
Central Proteinaprima Tbk
p.51 ×3
unresolved
person
Ira Luciawati
· Anggota
p.51
unresolved
person
Wenny Kusmawaty
· Anggota
p.53
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.55
unresolved
org
Financial Services Authority
p.59
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.