Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 100
Page 1
Sustainability Report 2023
Sailing Into a
Better World
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK
Page 2
BERLAYAR MENUJU DUNIA YANG LEBIH BAIK Pengembangan berkelanjutan menjadi tugas bersama untuk menciptakan dunia yang lebih baik untuk semua. Di Wintermar, kami mendorong setiap individu untuk menanamkan integritas dan keselamatan sebagai nilai-nilai pribadi yang penting. Dalam visi kami untuk menerapkan keberlanjutan ke dalam kehidupan sehari-hari, kami menekankan pemahaman dan kesadaran bahwa setiap langkah kecil akan berdampak besar terhadap lingkungan. Sailing Into a Better World Sustainable development relies on the spirit of collective responsibility to create a better world for all. At Wintermar, we encourage every individual to internalise integrity and safety as important personal values. In our vision to incorporate sustainability into daily life, we emphasise understanding and awareness that every small step will have a big impact on the environment.
Page 3
4 5
01
Profil dan Informasi
02
Tentang Laporan
03
Tata Kelola
04
Kinerja Keberlanjutan
05
Kinerja Keberlanjutan
06
Kinerja
Perusahaan Keberlanjutan Ini Berkelanjutan Ekonomi Lingkungan Keberlanjutan Sosial
Profile and Corporate About This Sustainability Economic Sustainability Environmental Sustainability Social Sustainability
Information Sustainability Report Governance Performance Performance Performance
6 Ikhtisar Keberlanjutan 56 Tentang Laporan 72 Struktur dan Komposisi 86 Ikhtisar Ekonomi 2023 96 Ikhtisar Lingkungan 2023 120 Ikhtisar Sosial 2023
Sustainability Highlights Keberlanjutan Ini Tata Kelola 2023 Economic Highlights 2023 Enviromental Highlights 2023 Social Highlights
10 Sorotan 2023 About This Sustainability Governance Structure and 87 Pendekatan Manajemen 98 Mendukung Emisi Karbon 121 Sumber Daya Manusia
Spotlight 2023 Report Composition Management Approach Rendah Melalui Penggunaan Human Resources
12 Tentang Wintermar 59 Identifikasi Topik Materi 73 Ketua Badan Tata Kelola 88 Keterlibatan Pihak Lokal dalam Bahan Ramah Lingkungan 140 Kesehatan dan
About Wintermar Identifying Material Topics Tertinggi Keuangan Berkelanjutan Supporting Lower Carbon Keselamatan
16 Visi dan Misi 60 Materi dan Batasan Topik Chair of the Highest Involvement of Local Parties in Emissions Through the Use di Tempat Kerja
Vision and Mission Material Topics and Their Governance Body Sustainable Finance of Environmentally Friendly Health and Safety at Work
Boundary 76 Kebijakan Remunerasi 90 Nilai Ekonomi Langsung yang Materials 163 Aspek Masyarakat
17 Nilai Utama
Core Value 63 Keterlibatan Pemangku Remuneration Policies Dihasilkan dan Didistribusikan 100 Konsumsi dan Efisiensi Energi Community Aspect
Kepentingan 76 Penilaian Risiko dalam Economic Value Generated Energy Consumption and 174 Tanggung Jawab
18 Kebijakan Keberlanjutan
Stakeholder Engagement Menerapkan Keuangan and Distributed Efficiency Layanan Jasa
Sustainability Policy
Berkelanjutan 92 Perbandingan Kinerja Ekonomi— 104 Penggunaan Air Services Responsibility
21 Kontribusi terhadap SDGs
Risk Assessment for Target dan Realisasi 2023 Water Usage
Contributing to SDGs
Implementing Sustainability Comparison of Economic 104 Keanekaragaman Hayati
24 Inisiatif Eksternal Finance Performance—Target and Biodiversity
External Initiatives
77 Kegiatan Membangun Budaya Realisation 2023 106 Perhitungan Emisi GRK
25 Keanggotaan Asosiasi Keberlanjutan 93 Perbandingan Target dan GHG Emission Calculations
Association Membership Building a Culture of Concern Realisasi Proyek Terkait 117 Biaya Lingkungan yang
26 Penghargaan dan Sertifikasi for Sustainability Keberlanjutan Dikeluarkan
Awards and Certifications 77 Anti Suap dan Korupsi Comparison of Target and Environmental Costs Incurred
28 Wilayah Operasional Anti Bribery and Corruption Realization of Projects Related to
Areas of Operation 82 Tantangan Penerapan Sustainability
30 Jenis Kapal Keuangan Berkelanjutan
Vessel Type Problems wint the
32 Layanan Kami Implementation of Sustainable
Our Services Finance
36 Laporan Direktur Utama
Managing Director’s Report
—
182 Informasi Perusahaan
Company Information
—
187 Referensi SEOJK 16 dan
Indeks Isi GRI
Reference to SEOJK 16 and
GRI Content Index
—
196 Tanggapan & Saran untuk
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Feedback
Page 4
2023 Ikhtisar Ekonomi SEOJK B.1 SEOJK B.1. a SEOJK B.1. b SEOJK B.1. c Economic Highlights
(US$ juta) (US$ million) 2021 2022 2023
Pendapatan
Revenue 42.3 61.0 72.6
Laba Kotor
Gross Profit 6.0 11.2 15.0
1.1 6.7
Laba yang
0.2
Diatribusikan kepada
Pemilik Entitas Induk
Profit attributable to the
Owner of Parent Entity
Jumlah Armada per Tier No. of Vessels per Tier
Pendapatan dan laba teratribusi
Tahun High Tier Mid Low Total Tingkat Utilisasi meningkat secara signifikan
Year Tier Tier Utilisation Rate pada tahun 2023, didorong oleh
tarif sewa yang meningkat dan
2021 11 25 2 38 66% komposisi armada yang lebih
baik pada kapal-kapal bernilai
lebih tinggi.
2022 11 29 1 41 72%
Revenue and attributable profit
rose significantly in 2023, driven by
2023 11 31 2 44 68% higher charter rates and better fleet
mix towards higher value vessels.
Kontribusi terhadap Pendapatan
Contribution to Revenue
2023
High Tier
49.9
Mid Tier
%
48.7 %
2021 2022 2023
Rasio
11.0% 9.7% 2.6%
Ikhtisar
Utang Bersih
Net Gearing
Low Tier
Keberlanjutan
1.4
Saldo Utang Bank
%
Remaining Bank Loan
(US$ juta)
(US$ million) 25.9 16.9 13.6
Sustainability Highlights
Page 5
Ikhtisar Sosial SEOJK B.3 Social Highlights Ikhtisar Lingkungan SEOJK B.2 Environmental Highlights
Jumlah Karyawan dan Awak Kapal No. of Employees and Crew Intensitas Emisi GRK Total Konsumsi Energi
10.7
GHG Emission Intensity SEOJK B.2b Energy Consumption SEOJK B.2a
%
Karyawan (Ton CO2eqv/jam) Gigajoule
2021 2022 2023 1,397,929
Employees
Peningkatan Jumlah (Ton CO2eqv/hours)
46 59 65 Personel pada 2023 1,356,951
Increase in Total 0.31
103 138 157 Personnel in 2023 0.29 1,041,193
0.28
Jumlah
Total
149 197 222
2021 2022 2023
Awak Kapal
Crew 2021 2022 2023 2021 2022 2023
Total Konsumsi Listrik di Kantor Pusat
3 5 9 Pengurangan Emisi GRK Head Office Electricity Consumption SEOJK B.2a
(Gigajoule/orang) (Gigajoule/person)
GHG Emission Reduction
451 760 834 (Ribu Ton CO2eqv)
(Thousand Tonnes CO2eqv)
8.6
Jumlah 454 765 843
8.6
Total
Jumlah Personel
603 962 1,065
7.9
Total Personnel 20.15 26.29 31.76
10
Jumlah ETO yang dihasilkan melalui
Program Pengembangan ETO
Total number of ETOs developed through 2021 2022 2023 2021 2022 2023
the ETO Development Program
37 Intensitas Konsumsi Bahan Bakar Kapal
Vessel Fuel Consumption Intensity
(Gigajoule/jam kerja mesin utama)
SEOJK B.2c (Gigajoule/main engine running hour)
27 Lulusan teknik elektro
24 yang memperoleh Penggunaan
beasiswa ETO pada 2023 kertas mengalami 5.5 5.1
Electrical Engineering
graduates awarded ETO
penurunan
hingga 5
scholarships in 2023 Paper use has
decreased by up to 2021 2022 2023
4
2021 2022 2023
Total Konsumsi Air Tawar
Total Fresh Water Consumption SEOJK F.8
%
(Ribu Metric Ton)
(Thousand Metric Ton)
Wanita dalam Posisi Manajemen Perwira Wanita
Women in Management Positions Women Officers 2021 2022 2023
Kapal
2021 2022 2023 2021 2022 2023
Fleet 58.5 64.8 68.3
Wanita dalam Manajemen Jumlah Perwira Wanita
9 10 11 3 5 7 Kantor Pusat
Women in Management Total Women Officers
(YOY) Head Office 1.3 1.8 1.8
Jumlah Posisi Manajemen Jumlah Posisi Perwira
Total Mangement Positions 31 31 37 Total Officer Positions 214 362 412
Total 59.8 66.6 70.1
30
Persentase Persentase
Percentage 29% 32% 30% Percentage 1.3% 1.4% 1.7%
%
dari tim manajemen
adalah wanita SEOJK F.15
of senior management
are women Tanpa Tumpahan Minyak
Zero Oil Spill
Page 6
S US TA INA B IL ITY R E P ORT 2023 P T WI N TE R M A R OFFS H OR E M A R I N E TB K 11
SEOJK C.6 GRI 2-6
Sorotan 2023
Spotlight 2023
Corporate Culture Day
diperkenalkan pada 2023
untuk meningkatkan kesadaran
mengenai kebijakan Perusahaan
serta mendorong karyawan
untuk angkat bicara mengenai
isu-isu yang menjadi perhatian.
Corporate Culture Day were
introduced in 2023 to raise
awareness about Company
policies as well as to encourage
employees to speak up about
issues of concern.
Pemulihan Pesat pada Tarif Sewa Kapal Strong Recovery in Charter Rates Corporate Culture Day
Pasar untuk kapal Offshore Supply Vessel (OSV) The market for high value Offshore Supply Kami meluncurkan serangkaian diskusi We launched a series of group
yang nilai tambah tinggi mengalami pemulihan vessels (OSVs) enjoyed a sharp recovery kelompok di antara karyawan untuk discussions among employees to
tajam pada tarif sewa dikarenakan permintaan in charter rates as demand for deep water meningkatkan kesadaran tentang kebijakan raise awareness about Company
untuk pengeboran laut yang meningkat pada drilling picked up in 2023. There was Perusahaan mengenai anti pelecehan, hak policies on anti harassment, employee
tahun 2023. Terdapat pula peningkatan yang also a significant increase in tendering karyawan, kewajiban stop work, dan grievance rights, stop work obligation and
signifikan dalam aktivitas tender dengan banyak activity with many projects starting to put mechanism. Semua personel didorong untuk grievance mechanism. All personnel
proyek yang mulai memberlakukan persyaratan out requirements for OSVs. Wintermar berbicara dan diingatkan mengenai berbagai were encouraged to speak up and
untuk kapal pendukung lepas pantai. successfully secured long-term charter hire saluran yang telah disediakan Perusahaan reminded of the various channels the
Wintermar berhasil mendapatkan kontrak contracts for several vessels, after several untuk melakukan tindakan tersebut. Company has provided for doing so.
sewa jangka panjang untuk beberapa kapal, years of predominantly spot contracts.
setelah beberapa tahun didominasi kontrak This shift towards longer commitments
jangka pendek. Pergeseran menuju komitmen highlights a recovery in market confidence, Mengembangkan Upaya Keberlanjutan Advancing Environmental Sustainability
yang lebih panjang ini menyoroti pemulihan signaling more stability ahead and better Lingkungan Wintermar made progress in energy
kepercayaan pasar, yang menandakan stabilitas profitability for the Company. Wintermar telah menghasilkan kemajuan sustainability with the installation of
yang lebih baik di masa depan dan profitabilitas dalam keberlanjutan energi dengan solar panels in our head office building.
yang lebih baik bagi Perusahaan. pemasangan panel surya di gedung kantor This initiative has resulted in 6% office
pusat. Inisiatif ini telah menghasilkan 6% electricity now being supplied by solar
listrik kantor yang kini dipasok oleh tenaga power. This contributes to our broader
Program Pelatihan dan Pengembangan Training and Development Programs for surya. Hal Ini berkontribusi pada strategi strategy to minimize our ecological
untuk Personel Personnel lebih luas kami untuk meminimalkan jejak footprint and contribute positively to
Kami menginvestasikan US$ 204.363 untuk We invested US$ 204,363 in training and ekologis kami dan memberikan kontribusi environmental conservation.
program pelatihan dan pengembangan development programs for our personnel. positif pada konservasi lingkungan.
personel kami. Hal ini termasuk peningkatan This included onshore upskilling, ISO
keterampilan di darat, pelatihan ISO, training, crew development programs,
program pengembangan awak kapal, serta and scholarships for marine academy
beasiswa untuk lulusan akademi maritim. graduates.
Page 7
12 13
SEOJK C.4 GRI 2-6
Tentang
Wintermar
2021 Memperkuat
Neraca dan
-2023
About Wintermar Peremajaan
Armada
Wintermar adalah operator kapal lepas pantai Strengthening of
terkemuka di Indonesia dengan armada 44 Balance Sheet and
kapal yang melayani industri minyak dan gas Fleet Rejuvenation
di seluruh dunia. Kami berkomitmen pada
keselamatan, kualitas, dan inovasi, dengan
rekam jejak kesuksesan yang terbukti.
Wintermar is a leading Indonesian offshore vessel
operator with a fleet of 44 vessels serving the oil and gas
industry worldwide. We are committed to safety, quality,
2014
and innovation, with a proven track record of success.
Sejarah Kami
Didirikan pada tahun 1970, Wintermar
memiliki rekam jejak panjang dalam
inovasi. Dari awal yang sederhana dengan
Our History
Founded in 1970, Wintermar has a long
track record of innovation. From humble
-2020
beginnings operating wooden tugs, we have Menjangkau Area dan
mengoperasikan kapal tunda kayu, kami transitioned into an international operator
telah bertransformasi menjadi operator of high value offshore support vessels with
Jasa yang Lebih Luas
2010
internasional kapal dukungan lepas pantai expertise in dynamic positioning. Expansion in Geographical
bernilai tinggi dengan keahlian dalam Coverage and Services
dynamic positioning.
Layanan Kami
Wintermar menawarkan berbagai layanan
dukungan lepas pantai yang komprehensif,
mencakup pergerakan rig, penanganan jangkar,
Our Services
Wintermar offers a comprehensive range of
offshore support services, encompassing rig
movement, anchor handling, crew transfers,
-2014
transfer awak, operasi pasokan, pemadam supply operations, fire fighting, emergency Pencatatan
kebakaran, tanggap darurat, dukungan response, air diving support, remotely Saham Publik dan
penyelaman udara, dukungan kendaraan operasi operated vehicle (ROV) support, offshore Ekspansi Armada
jarak jauh (ROV), dukungan instalasi wind farm wind farm installation support, pipe tailing Public Listing and
1970
lepas pantai, bantuan penyambungan pipa, assistance, seismic survey support, cable Expansion of Fleet
dukungan survei seismik, dukungan pemasangan laying support, and harbor towage services.
kabel, dan layanan tunda pelabuhan.
-1998
Visi Kami Our Vision
Visi kami adalah menjadi operator kapal Our vision is to be the leading operator
lepas pantai terkemuka di industri energi of marine vessels in the energy industry
di Asia Tenggara. Kami berkomitmen untuk in Southeast Asia. We are committed to
Membangun Armada dan
menyediakan layanan yang berkualitas tinggi, providing high-quality, safe, and reliable
aman, dan andal kepada klien. services to our clients.
Transisi ke Lepas Pantai
Building up new fleet and
transtioning to offshore
Page 8
14 S US TA INA B IL ITY R E P ORT 2023 P T WI N TE R M A R OFFS H OR E M A R I N E TB K 15
Budaya Kami Our Culture
Budaya perusahaan yang kuat terhadap Our strong corporate culture of integrity and
integritas dan keselamatan tertanam safety is instilled into our workforce through
dalam tenaga kerja melalui pelatihan yang intentional training and incorporating these
mengedepankan dan menggabungkan nilai- values into our work ethic. We are committed
nilai ini ke dalam etos kerja. Kami berkomitmen to providing a high value-added service to our
untuk menyediakan layanan bernilai tambah clients and to building strong relationships
tinggi kepada klien dan membangun hubungan with our stakeholders.
yang kuat dengan pemangku kepentingan.
Orang-orang Kami Our People
Tim Wintermar yang berdedikasi dan Wintermar’s team of dedicated and
berpengalaman dalam operasi lepas pantai experienced offshore personnel are
berkomitmen untuk memberikan solusi yang committed to delivering customized solutions
disesuaikan kepada klien. Kami mengutamakan to our clients. We prioritize training and
pelatihan dan pengembangan bagi personel development for our personnel to provide the
untuk memberikan layanan terbaik. best possible service.
Armada Kami Our Fleet
Armada 44 kapal dukungan lepas pantai Wintermar’s fleet of 44 offshore support
Wintermar yang dikemudikan oleh awak yang vessels helmed by trained and professional
terlatih dan profesional melayani kebutuhan crew serves the diverse needs of clients in a
beragam klien dalam berbagai operasi lepas variety of offshore operations. Our Platform
pantai. Platform Supply Vessels (PSV) dan Supply Vessels(PSV) and Anchor Handling
Anchor Handling Tug Supply (AHTS) kami Tug Supply(AHTS) vessels equipped with
yang dilengkapi dengan kemampuan dynamic dynamic positioning capability are ready to be
positioning siap dikerahkan ke berbagai deployed to various geographical locations.
lokasi geografis. Kami berkomitmen untuk We are committed to maintaining our fleet to
memelihara armada kami sesuai standar the highest standards of safety and quality.
keselamatan dan kualitas tertinggi.
Keberlanjutan Sustainability
Wintermar berupaya mengintegrasikan Wintermar works to integrate sustainable
pengembangan berkelanjutan ke dalam development into our business strategy. We
strategi bisnis. Kami berkomitmen untuk are committed to reducing our environmental
mengurangi dampak lingkungan serta impact and to improving the safety and well-
meningkatkan keselamatan dan kesejahteraan being of our employees and stakeholders.
karyawan serta pemangku kepentingan.
Page 9
16 S US TA INA B IL ITY R E P ORT 2023 P T WI N TE R M A R OFFS H OR E M A R I N E TB K 17
SEOJK C.1 GRI 2-23
Visi dan Misi Nilai Utama
Vision and Mission Core Value
Visi Vision
a
r
Terdepan dalam pengelolaan armada kapal
le
m
di bidang industri energi di Asia Tenggara.
a
p
d
To be the leading operator of marine vessels for
o
a/
/ pe
the energy industry in South East Asia. 1 2
fl
manusia
eet
Misi Mission
Integritas
Menyediakan jasa penunjang angkutan Integrity
laut berkualitas tinggi melalui
pengembangan dan penerapan solusi
inovatif dengan komitmen teguh pada
keselamatan.
To provide high quality marine support 3
services through development and
implementation of innovative solutions with
la
a strong commitment towards safety. ya ce
nan/servi
Mencapai standar profesionalisme
tertinggi melalui integritas, kualitas, kerja 1 2 3
sama dan efisiensi serta memastikan
kesinambungan jangka panjang yang Integritas Manusia Integritas Armada Integritas Layanan
Integrity of Our People Integrity of Our Fleet Integrity of Our Service
menguntungkan pemangku kepentingan.
To achieve the highest standard of professional Definisi Kepatuhan pada kode Keadaan tak Kualitas/kondisi sebagai
conduct, through integrity, quality, teamwork Definition etik/moral yang ketat. terhalang, kekukuhan. suatu yang utuh dan
and efficiency; and to ensure long-term tidak terpisahkan.
sustainability benefiting all stakeholders. Steadfast adherence to a The state of being The quality or condition of
strict moral or ethical code. unimpaired; soundness. being whole and undivided.
Implementasi Kami patuh pada Kode Etik. Armada kapal selalu Bekerja sebagai satu tim
Implementation Kejujuran: melakukan yang dalam keadaan untuk memberikan suatu
benar meskipun tidak ada baik, berkualitas produk jasa terbaik
yang mengawasi. dan tidak rusak. untuk pelanggan.
We abide by a strict ethical code. Our vessels are all We work as one united team to
Honesty: doing the right thing sound, of high quality provide the best service to our
when nobody is watching. and undamaged. customers.
Page 10
18 S US TA INA B IL ITY R E P ORT 2023 P T WI N TE R M A R OFFS H OR E M A R I N E TB K 19
SEOJK A.1 SEOJK C.1 GRI 2-23
Kebijakan Mempromosikan
kesejahteraan fisik
Mengembangkan
pelaut wanita
Keberlanjutan
dan mental Develop women
Promote physical seafarers
and mental wellbeing
Wintermar Menyelenggarakan
pendidikan kejuruan,
pelatihan dan magang
Meningkatkan hak
tenaga kerja dan
praktik keselamatan
Wintermar’s Sustainability Policy Providing vocational Improve labour rights
education, training and and safety practices
traineeships
Meningkatkan
keragaman awak kapal
Improve diversity of crew
MANUSIA
PEOPLE
MANUSIA BUMI KEUNTUNGAN
PEOPLE PLANET PROFIT
Peduli terhadap Kualitas, Mengurangi Dampak Memaksimalkan Untuk memastikan
Keamanan dan Non- terhadap Lingkungan Pengembalian Manfaat keberlanjutan
diskriminasi dengan: dengan: dengan Etika Bisnis yang
• Melaksanakan pelatihan untuk • Mengurangi jejak karbon Kuat dengan: jangka panjang yang
meningkatkan kualitas pelaut • Memanfaatkan sumber daya • Berkomitmen untuk menjaga menguntungkan
Indonesia menjadi lebih baik secara bertanggung jawab standar integritas yang tinggi para pemangku
• Meningkatkan keuntungan
• Menciptakan budaya keselamatan dan mengurangi limbah
yang kuat untuk memprioritaskan • Mengkonsumsi energi secara Perusahaan bagi seluruh kepentingan.
kesehatan dan keselamatan serta efisien pemangku kepentingan
• Menciptakan budaya anti
To ensure long term
menciptakan Zero Incidents • Melestarikan lingkungan laut
korupsi yang kokoh sustainability benefiting
• Menghormati hak asasi manusia
dan menolak toleransi atas • Menjaga integritas tinggi dalam all stakeholders
pelecehan atau diskriminasi berhubungan dengan pihak
eksternal
BUMI KEUNTUNGAN
PLANET PROFIT
Caring for Quality, Safety and Reduce Environmental Maximising Returns with
Non-discrimination by Impacts through sustainable Strong Business Ethics by Mengurangi penggunaan air Berkontribusi pada
• Training to develop better practices to: Reduce water usage pertumbuhan ekonomi
• Committing to maintain high
quality Indonesian seafarers • Reduce carbon footprint Contribute to economic growth
standards of integrity
• Establishing a strong safety • Responsibly use resources • Improving profitability of
and reduce waste Mengurangi konsumsi bahan Meningkatkan proses digitalisasi
culture to prioritise Health and Company for all stakeholders
bakar Improve digitalisation of processes
Safety and to achieve Zero • Consume energy efficiently • Establishing strong anti- Reduce Fuel consumption
Incidents • Preserve the marine corruption culture
• Prioritising Health and safety environment • Maintaining high integrity in
of all personnel by establishing Mengurangi emisi Memantau dan melaporkan
dealings with external parties
Reduce emissions kinerja keberlanjutan
a strong safety culture
Monitor and report on
• Respecting human rights sustainability performance
and refusing to tolerate
harrassment or discrimination Mengurangi sampah dan Menjunjung tinggi prinsip Integritas
limbah dan Anti Suap dan Korupsi
Reduce waste and effluents Uphold strictly to Integrity and Anti
Bribery and Corruption principles
Page 11
20 S US TA INA B IL ITY R E P ORT 2023 P T WI N TE R M A R OFFS H OR E M A R I N E TB K 21
Kontribusi
terhadap SDGs
Contributing to the SDGs
Menerapkan Tujuan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) adalah seruan
Pembangunan Berkelanjutan global untuk melindungi planet ini, memastikan kehidupan
ke dalam bisnis membuat yang bermartabat bagi semua orang dan mencapai
kami tetap fokus pada pertumbuhan ekonomi, perdamaian, dan kemakmuran yang
target jangka panjang untuk inklusif. Diadopsi oleh Perserikatan Bangsa-Bangsa pada 25
melindungi planet kita dan September 2015, Agenda 2030 disusun menjadi 17 Tujuan,
memastikan kehidupan yang termasuk total 169 pencapaian. Kami telah mengidentifikasi
bermartabat bagi semua 12 TPB yang relevan dengan operasi bisnis Perusahaan.
orang dengan pertumbuhan
ekonomi yang inklusif. The Sustainable Development Goals (SDGs) represent a worldwide plea for
taking action to safeguard the Earth, guarantee a decent quality of life for
Incorporating Sustainable everyone, and attain comprehensive economic progress, harmony, and well-
Development Goals into our business being. These goals were ratified by the United Nations on September 25, 2015,
as part of the 2030 Agenda, comprising 17 objectives with a combined total
keeps us focused on the longer
of 169 milestones. We have pinpointed 14 SDGs that have relevance to our
term target to protect our planet and business activities and the following describes the Company’s achievements
ensure dignified lives for all people towards those Goals.
with inclusive economic growth.
Fokus Wintermar
Wintermar's Focus
Page 12
22 KONTRIBUSI TERHADAP SDG’S CONT RI B UTI NG TO THE SDG’S S US TA INA B IL ITY R E P ORT 2023 P T WI N TE R M A R OFFS H OR E M A R I N E TB K 23
Tujuan Capaian Tujuan Capaian
SDG SDG
Goals Achievements Goals Achievements
SOSIAL SOCIAL BUMI PLANET
Menjaga kesehatan fisik maupun mental Pada tahun 2023, Perusahaan menyediakan berbagai kegiatan rekreasi, termasuk Menjaga keanekaragaman hayati dan Mengembangkan solusi untuk kelangkaan air. Pada tahun 2023 kami terus
pegawai di tempat kerja. yoga, tenis meja, muay thai, bola basket, bulu tangkis, bola voli, zumba, sepak menghemat sumber daya air. menggunakan Fresh Water Maker di atas kapal untuk mengurangi ketergantungan
Maintain the physical and mental health bola, dan poundfit. Selain itu, dilakukan pula pemeriksaan kesehatan tahunan Preserve biodiversity and save water pada pembelian air tawar untuk penggunaan armada.
of employees in the workplace. yang meliputi pengukuran tinggi badan, berat badan, BMI, Body Score, Body Age, resources. Develop solutions for water scarcity. In 2023 we continued to use the Fresh Water
Visceral Fat, Body Fat, Otot, Protein, Tekanan Darah, Asam Urat, Glukosa Darah, Maker on board the vessels to reduce dependence on purchases of fresh water for
dan Kolesterol, yang diikuti oleh 131 karyawan dan manajemen. fleet use.
Untuk mendukung kesejahteraan mental karyawan, Perusahaan terus Mengurangi emisi Gas Rumah Kaca Meningkatkan adopsi solusi energi terbarukan dengan melakukan transisi dari
menerapkan Program Keselamatan Terpadu dengan fokus pada Caring for (GRK). bahan bakar nabati B30 ke B35, dengan kandungan bahan bakar nabati yang lebih
People. Program ini mendorong diskusi terbuka dan pertukaran ide di antara Reduce Green House Gas (GHG) tinggi, yaitu 35%, dibandingkan dengan tahun sebelumnya.
para karyawan, termasuk Program Well-being: Let’s Talk, yang bertujuan Emissions. Elevated the adoption of renewable energy solutions by transitioning from B30 to B35
untuk meningkatkan kesadaran dan pengetahuan tentang kesehatan mental. biofuels, featuring a higher biofuel content of 35% compared to the previous year.
Perusahaan juga mengadakan ceramah kesehatan, seperti “Kenali Jantung Mengurangi emisi saat di pelabuhan. Meminimalkan konsumsi bahan bakar dengan menggunakan koneksi listrik darat
Anda” untuk meningkatkan kesadaran kesehatan secara keseluruhan. Reduce emissions while in port. untuk 29 armada kapal.
Minimize fuel consumption by employing shore power connections for berthing with a
In 2023, the Company provided a variety of recreational activities, including yoga, fleet of 29 vessels.
table tennis, muay thai, basketball, badminton, volleyball, zumba, soccer, and
poundfit. Additionally, annual health assessments were conducted, covering
measurements such as height, weight, BMI, Body Score, Body Age, Visceral Melestarikan keanekaragaman hayati Mengurangi emisi gas rumah kaca dan meningkatkan efisiensi energi melalui
Fat, Body Fat, Muscle, Protein, Blood Pressure, Uric Acid, Blood Glucose, and melalui pengurangan pencemaran laut. Sistem Pemeliharaan Terencana yang efektif. Perusahaan berhasil mencapai
Cholesterol, with 131 office staff and management participating. Preserving biodiversity through reducing target di bawah 2% untuk item-item yang belum terselesaikan dalam Sistem
marine pollution. Pemeliharaan Terencana setiap bulannya.
To support employees’ mental well-being, the Company continues to implement Reduce GHG emissions and improve energy efficiency through an effective Planned
the Integrated Safety Program with a focus on Caring for People. This program Maintenance System. The company managed to achieve the target of below 2% for
encourages open discussions and idea exchange among employees, including the outstanding items in the Planned Maintenance System every month.
Well-being: Let’s Talk Program, which aims to raise awareness and knowledge about
mental health. The Company also conducts health talks, such as “Knowing Your Mengurangi dampak lingkungan. Mencegah dan mengurangi polusi laut. Perusahaan mencapai nol tumpahan dan
Heart” to promote overall health awareness. Reduce environmental impacts. nol pertukaran air pemberat di pelabuhan.
Prevent and reduce marine pollution. The Company achieved zero-spill and zero
Mengembangkan pelaut yang terampil Terlibat dalam kemitraan dengan entitas yang cakap untuk memberikan ballast water exchange at port.
untuk membantu produktivitas kerja dan kesempatan sertifikasi, pelatihan, dan magang kepada para pelaut untuk
meningkatkan kompetensi diri. meningkatkan keahlian mereka. Pada tahun 2023, kami mendaftarkan 7 Perwira KEUNTUNGAN PROFIT
Develop skilled mariners to help Muda dan 10 Perwira Teknik Elektro dalam program pelatihan kami.
work productivity and improve self- Engage in partnerships with capable entities to provide seafarers with certification, Menyediakan layanan pengiriman Perusahaan terus meningkatkan kegiatan operasional dengan meningkat armada
competence. training, and apprenticeship opportunities to enhance their skill sets. In 2023, we berkelanjutan yang memfasilitasi dan utilisasi, dengan target utilisasi armada sebesar 70% untuk mendukung
enrolled 7 Junior Officers and 10 Electro Technical Officers in our training programs. pertumbuhan ekonomi dan penciptaan pertumbuhan ekonomi.
lapangan kerja. The Company continues to increase operational activities by increasing the fleet and
Provide sustainable shipping services raising utilization with a target of 70% fleet utilization to support economic growth.
Meningkatkan kesetaraan gender Meningkatkan jumlah pelaut perempuan yang dipekerjakan. Saat ini, Perusahaan facilitating economic growth and job
dalam operasinya sendiri dengan memiliki 9 pelaut perempuan di kapal, dimana 7 merupakan perwira, peningkatan creation.
pengembangan skill. dari 5 perwira pada tahun sebelumnya.
Membangun infrastruktur yang tangguh, Memanfaatkan teknologi untuk meningkatkan efisiensi melalui persetujuan virtual
Improve gender equality in its own Increase the number of female seafarers employed. At present, the Company has 9
mempromosikan industrialisasi yang dan pembuatan aplikasi IT internal.
operations by skills development. female seafarers of which 7 are officers which represents an increased from 5 officers
inklusif dan berkelanjutan, serta Utilizing technology to enhance efficiency through virtual approvals and the creation
in the previous year.
mendorong inovasi. of in-house IT applications.
Meningkatnya kompetensi pegawai Memberikan pelatihan dan pengembangan karir bagi karyawan. Pada tahun 2023, Build resilient infrastructure, promote
untuk mengembangkan sumber Perusahaan mempromosikan 9 orang karyawan dan memberikan pelatihan terkait inclusive and sustainable industrialization
daya manusia dan meningkatkan ISM, ISPS, MLC Internal Auditor untuk meningkatkan kualitas sistem manajemen and foster innovation.
produktivitas dan komitmen terhadap keselamatan kerja Perusahaan.
pekerjaan. Provide training and career development for employees. In 2023, the Company Mengadopsi praktik berkelanjutan Membuat Laporan Keberlanjutan yang independen sesuai dengan peraturan POJK
Increasing employee competence to promoted 9 employees and provided training related to ISM, ISPS, MLC Internal dan mengintegrasikan informasi 51 dan standar GRI.
develop human capital and improve Auditor to improve the quality of the Company’s safety management system. keberlanjutan ke dalam pelaporan. Generated an independent Sustainability Report in compliance with POJK 51
productivity and commitment to work. Adopt sustainable practices and integrate regulations and GRI standards.
sustainability information into reporting
cycle.
Mempromosikan keragaman Menyediakan lapangan kerja dan beasiswa kelautan bagi warga Papua dari daerah
tenaga kerja. terpencil dan kelompok etnis yang kurang terwakili untuk dilatih dan disertifikasi Mempertahankan etika bisnis yang Mempertahankan standar Integritas dan Etika yang tinggi dalam semua urusan
Promote workforce diversity. sebagai Pelaut Terampil yang dipekerjakan di armada Perusahaan. Pada tahun kuat dan mengurangi korupsi dan suap bisnis dengan membangun budaya ABC (Anti-penyuapan dan korupsi) yang kuat
2023, kami memiliki 27 awak kapal Papua. Perusahaan memberikan 2 beasiswa dalam segala bentuknya. melalui pelatihan untuk kru dan staf.
kepada penduduk asli Papua pada tahun 2023. Maintain strong business ethics and Maintained a high standard of Integrity and Ethics in all business dealings through
Provided employment and marine scholarships to ethnic Papuans from remote areas reduce corruption and bribery in all its establishing a strong culture of ABC (Anti-Bribery and Corruption) by training for
and under-represented ethnic groups to be trained and certified as Able Seaman and forms. crew and staff.
employed on the Company’s fleet. In 2023 we had 27 Papuan crew. The Company
provided 2 scholarships to Indigenous Papuans in 2023.
Page 13
24 S US TA INA B IL ITY R E P ORT 2023 P T WI N TE R M A R OFFS H OR E M A R I N E TB K 25
GRI 2-27
Inisiatif Eksternal
External Initiatives
International Maritime Organization (IMO)
International Marine Contractors Association (IMCA)
Standar/Persyaratan Uraian Kepatuhan Wajib/Sukarela
Standards/Requirements Description of Compliance Required/Voluntary Common Marine Inspection Database (CMID) Mengadopsi standar pemeriksaan dan audit kapal lepas pantai 1
dengan berat kotor lebih dari 500 GT
International Safety • Armada Vessel Adopted standards for the inspection and auditing of offshore
Management Sertifikat Dokumen Kepatuhan (DOC) vessels >500GT
Code (ISM Code) Document of Compliance (DOC) certificate
• Kantor Office DP Station Keeping Reporting Scheme Peserta 2
International Safety Management Code Participants
International Ship and Port Sertifikat ISPS yang valid untuk kapal oleh otoritas negara bendera International Finance Corporation
Security Code (ISPS Code) Valid ISPS certificate for vessels by flag state authority
Standar/Persyaratan Uraian Kepatuhan Wajib/Sukarela
Safety of Life at Sea Sertifikat Konstruksi, Peralatan, dan Radio Keselamatan Kapal Kargo yang valid Standards/Requirements Description of Compliance Required/Voluntary
(SOLAS, 1974) untuk kapal oleh otoritas negara bendera
Valid Cargo Ship Safety Construction, Equipment and Radio certificates for IFC Performance Standards Diadopsi sebagai referensi Manual Perusahaan 1
vessels by flag state authority Adopted as references for Company Manual
International Convention for Sertifikat IOPP, IAPP, ISPP yang valid untuk kapal oleh otoritas negara bendera Brunei Energy Industry Integrity Pact
the Prevention of Pollution Valid IOPP, IAPP, ISPP Certificates for vessels by flag state authority
from Ships (MARPOL 10 Principles of the Business Integrity Pact Diaudit dan diterima sejak 2019
73/78) Audited and accepted since 2019
International Load Line Sertifikat Garis Muatan Internasional yang berlaku untuk kapal berdasarkan kelas Neptune Declaration on Seafarer Wellbeing and Crew Change
Convention 1966 Valid International Load Line Certificate for vessel by class
Commitment to the safety and wellbeing of Penandatangan
Tonnage Convention 1966 Sertifikat Tonase Internasional yang sah untuk kapal-kapal yang ditunjuk seafarers during the COVID19 Pandemic Signatory
oleh otoritas negara bendera
Keanggotaan Asosiasi
Valid International Tonnage Certificate for vessels by flag state authority
Biro Klasifikasi Indonesia (BKI) SEOJK C.5 GRI 2-28
Document of Compliance Association Membership
(DOC)
Asosiasi Peran Lingkup Wajib/Sukarela
Safety Management
Association Role Scope Required/Voluntary
Certificate (SMC)
International Anggota
International Ship Safety Memenuhi persyaratan dari
1 1
Certificate (ISSC) Marine Contractors Member
Kode Manajemen Keselamatan Internasional Association (IMCA)
Compliant with the requirements
Cargo Ship Construction Internasional
Safety Certificate (CSCSC) of the International Safety Management Code Shell Maritime Anggota
International
Partners in Safety Member
Cargo Ship Equipment
Safety Certificate (CSESC) Brunei Energy Penandatangan
Industry Integrity Pact Signatory
Cargo Ship Radio Safety
Certificate (CSRSC)
Kamar Dagang dan Anggota
International Organization for Standardization (ISO) Industri (KADIN) Member
ISO 9001:2015 Lloyd’s Register Quality Assurance (2010-now) Indonesian National Anggota Nasional
Shipowners’ Member National
ISO 14001:2015 Lloyd’s Register Quality Assurance (2019-now) Association (INSA) Direktur Utama Wintermar, Sugiman Layanto menjabat sebagai
Ketua Dewan Pengawas
ISO 45001:2018 Lloyd’s Register Quality Assurance (2014-now) Wintermar's Managing Director, Sugiman Layanto, serves as
Chairman of Supervisory Board
Oil Companies International Marine Forum (OCIMF)
Notes
Offshore Vessel Diaudit oleh perusahaan minyak internasional sesuai standar OCIMF. 2 Wajib Sukarela
management and Self- Audited by international oil companies to OCIMF standards. Required Voluntary
Assessment (OVMSA)
1 Diwajibkan untuk kapal > 500 GRT 1 Sukarela untuk kapal <500GRT
Required for vessels > 500 GRT Voluntary for vessels <500GRT
Offshore Vessel Inspection Kapal Diinspeksi sesuai standar OCIMF. 2
Database (OVID) Vessel Inspected to OCIMF standards. 2 Diwajibkan untuk kontraktor hingga klien perusahaan minyak internasional 2 Sukarela untuk Kapal Pemosisian Dinamis
Required for contractors to international oil company clients Voluntary for Dynamic Positioning Vessels
Page 14
26 S US TA INA B IL ITY R E P ORT 2023 P T WI N TE R M A R OFFS H OR E M A R I N E TB K 27
SEOJK C.4
Penghargaan
dan Sertifikasi
Awards & Certifications
C E R T I F I C A T E O F M E M B E R S H I P Current issue date: 30 October 2022 Original approval(s):
Current issue date: 16 October 2023 Original approval(s): Expiry date: 29 October 2025 ISO 9001 - 30 October 2010
Expiry date: 15 October 2026 ISO 45001 - 16 October 2020 Current issue date: 28 October 2023 Original approval(s): Certificate identity number: 10466762
Certificate identity number: 10557920 Expiry date: 27 October 2026 ISO 14001 - 28 October 2014
Certificate identity number: 10557921
PT Wintermar Offshore Certificate of Approval Certificate of Approval
Certificate of Approval
Marine Tbk This is to certify that the Management System of:
This is to certify that the Management System of:
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
This is to certify that the Management System of:
IS A CONTRACTOR MEMBER OF PT Wintermar Offshore Marine Tbk PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Jl. Kebayoran Lama No. 155, Jakarta, 11560, Indonesia
Jl. Kebayoran Lama No. 155, Jakarta, 11560, Indonesia Jl. Kebayoran Lama No. 155, Jakarta, 11560, Indonesia
has been approved by LRQA to the following standards:
has been approved by LRQA to the following standards: has been approved by LRQA to the following standards:
ISO 9001:2015
ISO 45001:2018 ISO 14001:2015
International Marine Contractors Association Approval number(s): ISO 45001 – 0059050 Approval number(s): ISO 14001 – 0048772
Approval number(s): ISO 9001 – 0044510
The scope of this approval is applicable to:
The scope of this approval is applicable to: The scope of this approval is applicable to:
Management Services on Ship Operation.
Ship management, Ship Operator and Ship Owner of Vessel include Supporting Activities at Office Base to Support for Oil and Gas Ship management, Ship Operator and Ship Owner of Vessel include Supporting Activities at Office Base to Support for Oil and Gas
Industries. Industries.
AREAS OF MEMBERSHIP
MARINE
IN THE FOLLOWING REGION(S)
ASIA-PACIFIC
Luis Cunha
Luis Cunha
________________________ Luis Cunha
Jonathan Tame ________________________
Area Operations Manager - North Asia & SAMEA ________________________
IMCA President 2022-23 Area Operations Manager - North Asia & SAMEA
Issued by: LRQA Limited Area Operations Manager - SAMEA
THIS CERTIFICATE IS VALID UNTIL Issued by: LRQA Limited
Issued by: LRQA Limited
31 DECEMBER 2023 LRQA Group Limited, its affiliates and subsidiaries and their respective officers, employees or agents are, individually and collectively, referred to in this clause as 'LRQA'.
LRQA assumes no responsibility and shall not be liable to any person for any loss, damage or expense caused by reliance on the information or advice in this document or
LRQA Group Limited, its affiliates and subsidiaries and their respective officers, employees or agents are, individually and collectively, referred to in this clause as 'LRQA'.
howsoever provided, unless that person has signed a contract with the relevant LRQA entity for the provision of this information or advice and in that case any responsibility or
LRQA assumes no responsibility and shall not be liable to any person for any loss, damage or expense caused by reliance on the information or advice in this document or LRQA Group Limited, its affiliates and subsidiaries and their respective officers, employees or agents are, individually and collectively, referred to in this clause as 'LRQA'.
liability is exclusively on the terms and conditions set out in that contract.
howsoever provided, unless that person has signed a contract with the relevant LRQA entity for the provision of this information or advice and in that case any responsibility or LRQA assumes no responsibility and shall not be liable to any person for any loss, damage or expense caused by reliance on the information or advice in this document or
Through your membership of IMCA you continue to undertake to respect and comply with IMCA’s constitution, represented collectively by the Articles of Association and Bye-laws Issued by: LRQA Limited, 1 Trinity Park, Bickenhill Lane, Birmingham B37 7ES, United Kingdom
liability is exclusively on the terms and conditions set out in that contract. howsoever provided, unless that person has signed a contract with the relevant LRQA entity for the provision of this information or advice and in that case any responsibility or
(each as amended from time to time). The up to date versions of these documents together with other policies are available online in the Governance section of IMCA’s website. Issued by: LRQA Limited, 1 Trinity Park, Bickenhill Lane, Birmingham B37 7ES, United Kingdom Page 1 of 1 liability is exclusively on the terms and conditions set out in that contract.
Page 1 of 1 Issued by: LRQA Limited, 1 Trinity Park, Bickenhill Lane, Birmingham B37 7ES, United Kingdom
Page 1 of 1
Katadata Corporate Chevron–Sapura Brunei Shell Petroleum International ISO 45001:2018 ISO 14001:2015 ISO 9001:2015
Energy: Certificate of Company: Certificate Marine Contractors
Sustainability Recognition (AHTS of Appreciation (SMS Association:
Awards 2023 Era Merah Putih) Discovery) Member
Penghargaan Katadata Corporate Penghargaan ini diberikan Penghargaan dari Brunei Sertifikat keanggotaan Sertifikat Persetujuan Sertifikat Persetujuan ISO Sertifikat Persetujuan ISO
kepada kapal yang dikelola Shell Petroleum yang kontraktor pada tahun Standard Sistem Manajemen 14001:2015 (Akreditasi 9001:2015 dalam Layanan
Sustainability Awards 2023 menobatkan oleh grup Perusahaan, memberikan penghormatan 2022, berlaku hingga Lingkungan ISO 14001:2015 UKAS) dalam Sistem Manajemen pada Operasi
PT Wintermar Offshore Marine Tbk AHTS Era Merah Putih, kepada kapal Perusahaan, 31 Desember 2023. (Akreditasi UKAS) dan Sistem Manajemen Lingkungan Kapal. Terakreditasi sejak
sebagai Pemenang Utama di Sektor atas peranannya dalam SMS Discovery, atas Disertifikasi oleh Manajemen Keselamatan sebagai manajemen kapal, 2010, berlaku hingga
memimpin keselamatan di prestasi operasionalnya International Marine dan Kesehatan Kerja operator kapal, dan pemilik Oktober 2025. Disertifikasi
Transportasi & Logistik, menekankan kategori BEST UCUX (3) yang istimewa dan Contractors Association ISO 45001:2018 sebagai kapal termasuk kegiatan oleh LRQA Lloyd’s Register
dedikasi Perusahaan terhadap Kampanye Keselamatan komitmen yang terus- (IMCA). manajemen kapal, operator pendukung di kantor untuk Quality Assurance Ltd.
keberlanjutan dalam operasinya. U-See U-Act, menyoroti menerus dalam memberikan kapal, dan pemilik kapal mendukung industri minyak
sumbangsih pentingnya keunggulan pelayanan dan Certificate of contractor termasuk kegiatan pendukung dan gas bumi. Terakreditasi Certificate of Approval
pada proyek Platform kehandalan yang tinggi. membership in 2022, valid di kantor untuk mendukung sejak 2014, berlaku hingga for ISO 9001:2015 in
The Katadata Corporate Sustainability Wellhead tahun 2023 di until 31 December 2023. industri minyak dan gas bumi. Oktober 2026. Disertifikasi Management Services on
Awards 2023 named PT Wintermar SAPURA 2000. The Award of Recognition Certified by International Terakreditasi dalam OHSAS oleh LRQA Lloyd’s Register Ship Operations. Accredited
Offshore Marine Tbk as the Overall from Brunei Shell Petroleum Marine Contractors 18001:2007 sejak 2014 dan Quality Assurance Ltd. since 2010, valid until
honors the Company’s ISO 45001:2018 berlaku October 2025. Certified by
Winner in the Transportation & Logistic The certificate awards
vessel, SMS Discovery, for
Association (IMCA).
hingga Oktober 2026.
Company-managed vessel Certificate of Approval Lloyd’s Register Quality
Sector, highlighting the Company’s AHTS Era Merah Putih for its exceptional operational for ISO 45001:2018 (UKAS Assurance Ltd. (LRQA).
dedication to sustainability in its its safety leadership in the performance and consistent Certificate of Approval Accreditation) in
dedication to service
operations. BEST UCUX (3) category
excellence and steadfast
for Environmental Environmental Management
of the U-See U-Act Safety Management System System Standard as
Campaign, highlighting its dependability. Standard ISO 14001:2015 Management, Operator, and
significant contributions to (UKAS Accreditation) Owner of Vessel including
the 2023 Wellhead Platform and Occupational Health Supporting Activities at
project on SAPURA 2000. and Safety Management Office Base to Support
System ISO 45001:2018 as for Oil and Gas Industries.
Management, Operator, and Accredited since 2014, valid
Owner of Vessel including until October 2026. Certified
Supporting Activities at Office by Lloyd’s Register Quality
Base to Support for Oil and Assurance Ltd. (LRQA).
Gas Industries. Accredited
in OHSAS 18001:2007 since
2014 and for ISO 45001:2018
valid until October 2026.
Page 15
28 S US TA INA B IL ITY R E P ORT 2023 P T WI N TE R M A R OFFS H OR E M A R I N E TB K 29
SEOJK C.3.d GRI 2-6
Wilayah Operasional
Areas of Operation
Tahun 2023 menjadi tahun di
mana Wintermar membangun
kehadiran internasional yang
signifikan, dengan 40% dari
pendapatan Perusahaan Asia
dihasilkan di luar Indonesia.
2023 marked the year that
Wintermar established a significant
international presence, with 40% of
the Company’s revenues generated
from outside of Indonesia.
40
Pendapatan
%
dari luar negeri
Revenue from
overseas
10 Negara Countries
Africa
Qatar
India
Thailand
Vietnam
Brunei
Taiwan
Philipines
Micronesia
843
Awak Kapal
Crew
44
Malaysia
Indonesia
Natuna, Surabaya,
Lamongan, Indonesia
Balikpapan, Sorong/ Kapal Milik
Papua, Jakarta,
Owned Vessels
Bintan.
Worldwide
Qatar, India, Thailand,
Vietnam, Malaysia,
Brunei, Philippines,
Taiwan, Micronesia.
Australia
Page 16
30 S US TA INA B IL ITY R E P ORT 2023 P T WI N TE R M A R OFFS H OR E M A R I N E TB K 31
SEOJK C.4 GRI 2-6
Jenis Kapal
Types of Vessels
2 4 6 8
3 5
1 7
1 2 3 4 5 6 7 8
Platform Supply Anchor Handling Anchor Handling Fast Utility Vessel Fast Multi- Azimuth Stern Utility Vessel Heavy Load
Vessel Tug Supply Tug Memberikan mobilitas Purpose Supply Drive (ASD) Tug Kapal pelabuhan Barge
Kapal ini dapat Menyediakan layanan Kapal ini dilengkapi personel dari dan Vessel Kapal multiguna untuk penarik untuk Kapal ini
mengangkut produk seperti penanganan dengan kapasitas winch menuju lepas pantai Dirancang khusus pengangkutan pasokan mendorong, menarik menyediakan trans
cair dan kargo dek jangkar, menarik, dukungan untuk mengambil dan dengan kecepatan untuk mengangkut dari dan menuju anjungan dan mendukung kapal portasi barang
yang membutuhkan tongkang, dukungan memposisikan ulang tinggi. Kapal-kapal penumpang dan minyak lepas pantai. yang lebih besar. Kapal dan struktur lepas
area dek besar dan FPSO, pemindahan dan jangkar tongkang. Kapal- ini memiliki lambung material. Kapal ini Kapal ini juga dapat ini dilengkapi dengan pantai. Kapal ini
kapasitas bulk pada dek. penempatan rig penge kapal ini dapat menderek aluminium, dilengkapi memiliki daya angkut melakukan fungsi darurat sistem propulsi Azimuth dilengkapi dengan
PSV dapat membawa boran yang mengangkut dan biasanya bekerja di dengan kursi bersandar material, bahan bakar siaga. Stern Drive (ASD) untuk tangki pemberat
peralatan lainnya persediaan dan sektor konstruksi lepas yang nyaman dan dan air yang besar, kemampuan manuver dan kekuatan dek
untuk rig pengeboran, mendukung aktivitas rig pantai. memiliki ruang untuk dapat mencapai Multi-purpose vessels yang tinggi. beban berat.
kapal bor, dan yang pengeboran. Kapal ini juga kargo dek di dek kecepatan di atas 30 for the transportation
memerlukan dukungan menyediakan pekerjaan The vessel is equipped with belakang. knot, dan dilengkapi of supplies to and from Harbour tugs for These vessels
platform lainnya. Kapal siap siaga dan memiliki a winch capacity to pick dengan FIFI 1, offshore oil platforms. pushing, towing and to provide
ini memiliki Sistem kemampuan pemadam up and reposition barge Providing movement kemampuan untuk These vessels are able to assist larger vessels. transportation of
Pemosisian Dinamis (DP) kebakaran. anchors. These vessels of personnel to and menarik, DP, serta ERRV, also perform a standby They vessels are fitted goods and offshore
2 untuk memungkinkan can tow and usually work from the offshore field yang dapat menghemat emergency function. with an Azimuth Stern structures. These
mempertahankan Providing Services like in the offshore construction at high speeds. These pengeluaran klien dalam Drive (ASD) propulsion vessels are equipped
posisinya di dekat rig towing, anchor handling, sector. vessels have aluminum operasi logistik mereka. system for high with ballastable
atau platform tanpa perlu barge support, FPSO hulls, equipped with maneuverability. tanks and heavy load
berlabuh. support, moving and comfortable reclining Specially designed to deck strength.
positioning drilling rigs seats and have space transport passengers and
These vessels transport transporting supplies and for deck cargo on the materials. These vessels
liquid products and deck supporting drilling rig back deck. have a large carrying
cargo which require large activities. These vessels capacity for materials,
deck areas and bulk also provide standby fuel and water, can
capacities under deck. work and have firefighting reach speeds of above
PSVs can carry other capability. 30 knots, and equipped
equipment for drilling with FIFI 1, towing
rigs, drillship and other capability, DP, as well as
platform support. They ERRV, which save clients
have Dynamic Positioning money in their logistic
(DP)2 Systems to allow operations.
them to hold their position
near rigs or platforms
without anchoring.
Page 17
32 S US TA INA B IL ITY R E P ORT 2023 P T WI N TE R M A R OFFS H OR E M A R I N E TB K 33
SEOJK C.4 GRI 2-6
Layanan Kami
Our Services
Penarikan Rig dan Transportasi Awak Kapal Pemadaman Kebakaran Mendukung Operasi Mendukung Pekerjaan Mendukung Instalasi
Pemasangan Jangkar dan Kebutuhan Rig dan Penyelamatan Darurat Air Diving & Remotely Pipa Tailing Windfarm Lepas Pantai
Rig Move and Anchor Handling Crew Change and Rig Supply Fire Fighting and Emergency Operated Vessel (ROV) Pipe Tailing Support Supporting Offshore Windfarm
Rescue Air Diving and ROV Support Installation
Kapal dan awak kapal kami Wintermar dengan armada Kapal Perusahaan yang
memiliki teknologi dan supply vessel yang beragam Kapal Wintermar dilengkapi Wintermar memiliki Kapal DP2 dilengkapi dengan Kapal heavy load barge
keahlian yang dibutuhkan mampu mendukung rig di dengan kemampuan pemadam dengan kemampuan untuk kemampuan DP2 dan Wintermar dapat dibebani
untuk menangani derek berbagai kedalaman air dalam kebakaran tingkat tinggi. Armada mendukung penyelaman dan teknologi penanganan muatan berat, memiliki
jarak pendek maupun jauh. bentuk mengangkut peralatan, dilengkapi dan disiapkan untuk kendaraan bawah air yang jangkar dapat mendukung kemampuan dek dan
Perusahaan menyediakan bahan kimia, personel, dan menanggapi situasi darurat dioperasikan dari jarak jauh konstruksi bawah laut kapasitas beban untuk
solusi penanganan jangkar kebutuhan lainnya. Kecepatan dengan kapal yang disertifikasi yang cocok untuk bawah laut. lepas pantai dengan mendukung kebutuhan
untuk berbagai kebutuhan. dan keselamatan sangat dengan standar FIFI dan ERRV. Wintermar has DP2 Vessels with
menggunakan peralatan instalasi lepas pantai,
penting karena personel lepas capability to support air diving and penanganan jangkar untuk termasuk pembangkit listrik
Our vessels and crew have the Wintermar’s vessels come equipped
technology and expertise required pantai sering melakukan with advanced firefighting capabilities. Remote operated Vehicle (“ROV”) menarik dan mengambil tenaga angin lepas pantai.
to handle both short-distance and perjalanan dari dan menuju The fleet is equipped and prepared to Operations suitable for subsea. pipa dari dasar laut. Wintermar’s heavy load
long-distance tows. The Company pangkalan pantai ke rig lepas respond to any emergency situations The Company’s vessels fitted ballastable barges have the
provides anchor handling pantai dengan Fast Utility with vessels certified to FIFI and ERRV with DP2 capability and anchor deck and load capability to
solutions for a variety of needs. Vessels Perusahaan. standards. handling technology can support support the needs of offshore
offshore subsea construction by construction including offshore
Wintermar’s diverse fleet of supply windfarm installation.
using anchor handling equipment
vessels is capable of supporting
to tow out and retrieve pipelines
rigs in various water depths by
from the sea bed.
transporting equipment, chemicals,
personnel and other needs. Speed
and safety are essential as offshore
personnel travel often to and from
shorebase to offshore rigs on the
Company’s Fast Utility Vessels.
Page 18
34 LAYANAN KAMI OU R S ER VICES S US TA INA B IL ITY R E P ORT 2023 P T WI N TE R M A R OFFS H OR E M A R I N E TB K 35
Mendukung Survei Mendukung Harbour Towage Services
Seismik Penanaman Kabel Harbour Towage Services
Seismic Survey Support Cable Laying Support
Wintermar mengoperasikan
Wintermar memiliki Kapal DP2 Wintermar telah kapal derek yang dilengkapi
pengalaman dalam terlibat dalam memberikan dengan penggerak Azimuth
mendukung survei seismik dukungan ROV untuk tugas Stern Drive, mendukung
menggunakan DP2 Platform inspeksi dan observasi proses berlabuh dan melepas
Supply Vessels yang peletakan kabel optik di penambatan kapal laut yang
dimodifikasi (dilengkapi industri telekomunikasi. singgah di pelabuhan.
dengan seismic gun) dengan Wintermar’s DP2 Vessels have Wintermar operates harbor tugs
armada kapal supply been engaged in providing fitted with Azimuth Stern Drive
pendukung. ROV support for the inspection propulsion, to support berthing and
Wintermar has experience in and observation duties for unberthing of ocean going vessels
supporting seismic surveys optic cable laying in the calling at port.
using modified DP2 Platform telecommunications industry.
Supply Vessels fitted with
seismic equipment and a fleet of
supporting supply vessels.
Page 19
Laporan Direktur Utama Managing Director’s Report
Page 20
38 S US TA INA B IL ITY R E P ORT 2023 P T WI N TE R M A R OFFS H OR E M A R I N E TB K 39
SEOJK D.1 GRI 2-22
Laporan
Direktur Utama
Managing Director’s Report
Para Pemangku Kepentingan Yang Terhormat, Dear Stakeholders
Industri Kapal Pendukung Lepas Pantai The Offshore Support Vessel (OSV)
(OSV) akhirnya berbalik arah pada tahun lalu, industry has finally turned around in the
dengan investasi yang berkelanjutan dalam past year, with sustained investment in
eksplorasi minyak dan gas lepas pantai yang offshore oil and gas exploration driving
mendorong lonjakan permintaan untuk kapal a jump in demand for offshore support
pendukung lepas pantai secara global. Di vessels globally. Globally, investments
seluruh dunia, investasi ke pengeboran lepas into offshore drilling have led to higher
pantai telah menghasilkan aktivitas tender tendering activity in 2023. Amidst this
yang lebih tinggi pada tahun 2023. Di tengah upturn, Wintermar enjoyed a sharp
peningkatan ini, Wintermar menikmati improvement in charter rates in the
peningkatan tajam dalam tarif sewa di higher tier segment which lifted net
segmen high tier yang mengangkat laba profit by 501.1% to US$6.7million.
bersih sebesar 501,1% menjadi US$6,7 juta.
Peningkatan 30%YOY
di tarif sewa rata rata
berkontribusi kepada
pertumbuhan 92% YOY
pada laba kotor dari
Divisi Kapal Milik.
A 30%YOY increase in average
charter rates led to a 92% YOY
jump in gross profit from our
Owned Vessels Division.
Page 21
40 LAPORAN DIREKTUR UTAMA M ANA GING DI RECTOR ’S R EPOR T S US TA INA B IL ITY R E P ORT 2023 P T WI N TE R M A R OFFS H OR E M A R I N E TB K 41
Pertumbuhan global untuk tahun 2023 telah lebih Global growth for 2023 was more resilient
tangguh dari yang semula diperkirakan, didorong than originally expected, driven by stronger
oleh pertumbuhan Produk Domestik Bruto than expected US GDP growth coupled with
Amerika Serikat yang lebih kuat dari perkiraan, continued growth in non OECD economies.
ditambah dengan pertumbuhan berkelanjutan This translated into higher energy needs, Personel kami merupa
kan aset penting dan
di negara-negara non-OECD. Kondisi ini underpinning the stable oil price. kami berkomitmen
mendorong kebutuhan energi yang lebih tinggi, terhadap keselamatan
dan pelatihan semua
yang mendukung harga minyak yang stabil. pegawai
Meskipun dunia sedang bergerak menuju energi Although the world is moving towards Our people are key
assets and we are
terbarukan, produksi energi terbarukan global renewable energy, the current global production committed to their safety
saat ini masih belum cukup untuk sepenuhnya of renewable energy is still insufficient to fully and development.
menggantikan bahan bakar fosil untuk replace fossil fuels for the world’s energy
kebutuhan energi dunia. Untuk memfasilitasi needs. To facilitate the transition to renewable
transisi ke energi terbarukan dalam lingkungan energy in an environment of demand growth armada yang ada untuk proyek jangka panjang. Maintenance expenses in 2023 rose by
pertumbuhan permintaan, diperlukan investasi requires investments into oil and gas well into Beban pemeliharaan pada tahun 2023 meningkat 70.9% compared to the previous year to
ke minyak dan gas hingga dekade berikutnya. the next decade. sebesar 70,9% dibandingkan tahun sebelumnya ensure that the additional vessels were
untuk memastikan kelaikan kapal-kapal brought up to our operational standard. We
Strategi kami untuk menitikberatkan armada kami Our strategy to focus our fleet on higher value yang diakuisisi. Kami memperkirakan bahwa expect that fleet maintenance will remain at
pada kapal dengan nilai yang lebih tinggi pembelian vessels with the purchase of 11 vessels since pemeliharaan armada akan tetap berada pada a higher level in the coming years in line with
11 kapal sejak Desember 2021 telah memposisikan December 2021 has positioned Wintermar tingkat yang lebih tinggi di tahun-tahun mendatang our aim to extend the life cycle of our fleet
Wintermar di segmen yang tepat di industri OSV. in the right segment of the OSV industry. We sejalan dengan tujuan kami untuk memperpanjang through planned maintenance, taking a more
Kami telah melihat kenaikan tarif sewa yang kuat have seen strong charter rate hikes especially siklus hidup armada melalui pemeliharaan sustainable approach to managing our fleet.
terutama untuk Platform Supply Vessels (PSV) dan for Platform Supply Vessels (PSVs) and terencana, mengambil pendekatan yang lebih
Anchor Handling Tug Supply (AHTS) yang besar larger Anchor Handling Tug Supply (AHTS) as berkelanjutan dalam mengelola armada kami.
karena permintaan telah melonjak. demand has surged.
SEOJK D.1.a.2
Seiring dengan membaiknya kondisi bisnis pada As business conditions improved in 2023, the Tanggapan Terhadap Masalah Keberlanjutan Response to Sustainability Issues
tahun 2023, permintaan akan OSV meningkat demand for OSVs picked up in tandem. Kami memiliki keyakinan kuat akan pentingnya We strongly believe in improving awareness
secara bersamaan. meningkatkan kesadaran dan pemahaman bahwa and understanding that our business needs
bisnis kami harus berkelanjutan demi mencapai to be sustainable in order to thrive. We set
Dalam mempersiapkan untuk pertumbuhan, In gearing for growth, we purchased mid and kesuksesan. Kami menetapkan target keberlanjutan sustainability targets each year and measure
kami membeli kapal mid dan high tier di pasar high tier vessels in the second hand market at setiap tahun dan mengukur kinerja setiap kuartal. performance every quarter.
kapal bekas dengan harga yang sangat menarik. very attractive prices. Some of these vessels
Beberapa kapal ini sudah lama tidak beroperasi had not been working for a while and required Sebagaimana kami mengimplementasikan Since we incorporated a section on environ
dan membutuhkan perbaikan besar, serta major overhauls, repairs and reactivation to pembahasan mengenai lingkungan dan ment and sustainability in our quarterly
reaktivasi agar memperoleh sertifikasi layak be certified for work. This posed a challenge keberlanjutan dalam Rapat Manajemen Management meeting, there is more awareness
kerja. Hal ini menjadi tantangan tersendiri bagi for the Company, stretching our technical triwulanan, kesadaran di antara manajemen dan amongst the management and staff of
Perusahaan, dan membebani tim teknis kami team who had to simultaneously reactivate staf tentang masalah keberlanjutan dan ukuran sustainability issues and the measure of our
yang harus mengaktifkan kembali kapal yang the purchased vessels and prepare the current pencapaian kami dalam target keberlanjutan achievements in sustainability targets.
dibeli secara bersamaan dengan mempersiapkan fleet for longer term projects. menjadi lebih tinggi.
Page 22
42 LAPORAN DIREKTUR UTAMA M ANA GING DI RECTOR ’S R EPOR T S US TA INA B IL ITY R E P ORT 2023 P T WI N TE R M A R OFFS H OR E M A R I N E TB K 43
SEOJK D.1.a.3
Komitmen untuk Melaksanakan Commitment to implement Sustainable Mengurangi Dampak Lingkungan—Dampak Reducing our Environmental Impacts—Our
Pembangunan Berkelanjutan Development kami terhadap lingkungan sebagai perusahaan impact on the environment as a maritime
Komitmen Wintermar bertujuan untuk Wintermar’s commitment to implement pelayaran dikelola dan dipantau melalui Company is managed, monitored and driven
menerapkan pengembangan berkelanjutan sustainable development is supported upaya penegakan standar yang tinggi untuk by emphasis on upholding a high standard for
didukung oleh kerangka kerja organisasi by a strong organisational framework. pengelolaan lingkungan di seluruh operasi kami. environmental management in all our operations.
yang kuat. Kebijakan Keberlanjutan kami Our Sustainability Policy sets out the
menetapkan fokus Perusahaan yang Company’s sustainability focus and annual SEOJK D.1.a.4
keberlanjutan, serta menetapkan dan sustainability goals are set and monitored Pencapaian Keuangan Berkelanjutan dan Achievement of Sustainable Finance and
memantau tujuan keberlanjutan tahunan untuk to ensure the business is on track. This Tujuan Keberlanjutan Sustainability Goals
memastikan bisnis berjalan sesuai rencana. requires collaboration and teamwork. Our Seiring membaiknya kondisi bisnis pada tahun As the business conditions improved in 2023,
Hal ini membutuhkan kolaborasi dan kerja sustainability committee is composed of 2023, Perusahaan mampu berinvestasi lebih the Company was able to invest more in
tim. Komite keberlanjutan kami terdiri dari representatives of different departments, banyak dalam keberlanjutan. sustainability.
perwakilan berbagai departemen, diawasi oleh overseen by a Board director, to ensure
seorang Direktur, untuk memastikan bahwa that everyone in the Company is involved in Dari sisi Lingkungan, kami telah memasang panel On the Environment front, we have installed
semua orang di Perusahaan terlibat dalam achieving our Sustainability goals. surya di kantor untuk pertama kalinya, yang pada solar panels in the office for the first time,
mencapai tujuan Keberlanjutan kami. akhirnya akan menyediakan sekitar 10% dari which will eventually provide about 10% of
kebutuhan listrik kantor pusat, jumlah maksimum the head office electricity needs which is the
SEOJK D.1.a.1
yang diizinkan berdasarkan peraturan saat ini. maximum allowable under current regulations.
Nilai-Nilai Keberlanjutan Sustainability Values
Kebijakan Keberlanjutan kami berfokus pada Wintermar’s Sustainability Policy focuses on Pada aspek sosial, kami telah memenuhi tujuan In the Social aspect, we have met our goal
tiga pilar: three pillars: kami untuk mengembangkan dan melatih pelaut to develop and train higher quality seafarers
berkualitas lebih tinggi melalui memperolehkan through provision of scholarships and
Memaksimalkan Profitabilitas dengan Etika Maximising Profitability with Strong beasiswa dan pelatihan yang spesifik untuk specialised training to young graduates in our
Bisnis yang Kuat—Nilai inti kami, Integritas Business Ethics—Our core value of Integrity mahasiswa yang baru lulus dari akademi pelayaran Crew development programs. We are pleased
mendorong pengambilan keputusan kami. drives our decision making. By intentionally maupun universitas. Saya juga senang bahwa that three of our first batch of Junior Officers
Dengan secara sengaja meluangkan waktu making time to discuss integrity issues with tiga Junior Officer dari program pertama kita have just been promoted to Chief Officers
untuk mendiskusikan masalah integritas all staff and crew, the management has laid telah dipromosikan menjadi Chief Officer setelah after having attained the relevant sea time and
dengan seluruh staf dan awak kapal, a foundation to support a strong anti bribery mencapai waktu berlayar yang cukup dan telah Dynamic Positioning Officer (DPO) certification.
manajemen telah meletakkan dasar untuk and corruption culture and supporting disertifikasi Dynamic Positioning Officer (DPO).
mendukung budaya anti suap dan korupsi management policies.
yang kuat, serta kebijakan manajemen yang Meskipun terjadi penambahan armada dan Despite the expansion of our fleet and higher
mendukungnya. peningkatan Main Engine Running Hours pada main engine running hours in 2023 compared
2023 dibandingkan tahun 2022, intensitas energi to 2022, our fleet energy intensity has been
Peduli terhadap Kualitas, Keselamatan Caring for Quality, Safety and Non atas armada kami tetap terjaga dan sedikit maintained and slightly reduced by 0.1GJ/hour.
dan tanpa Diskriminasi Personel—Personel Discrimination of our People—Our people berkurang 0,1GJ per jam. Penggunaan kertas telah Paper usage has reduced even further by 4%
kami merupakan aset penting dan kami are important assets and we are committed berkurang hingga 4% YOY dengan adopsi sistem YOY with the further adoption of digital systems
berkomitmen terhadap keselamatan, to safety, training and creating an equal digital lebih lanjut untuk menangani prosedur dan to handle internal procedures and approvals.
pelatihan, dan menciptakan tempat kerja opportunity workplace for all staff and crew persetujuan internal. Kami terus berinvestasi dalam We continue to invest in digitalisation of our
dengan kesempatan yang sama untuk semua with no tolerance for discrimination. digitalisasi bisnis kami guna menghadirkan efisiensi business to bring efficiency and provide the
pegawai dan awak kapal tanpa toleransi dan menyediakan platform untuk Perusahaan guna Company with a platform to scale up.
terhadap diskriminasi. meningkatkan skala operasi.
Page 23
44 LAPORAN DIREKTUR UTAMA M ANA GING DI RECTOR ’S R EPOR T S US TA INA B IL ITY R E P ORT 2023 P T WI N TE R M A R OFFS H OR E M A R I N E TB K 45
SEOJK D.1.a.5
Tantangan dalam Penerapan Keberlanjutan Challenges in Implementation of Menggunakan biofuel pada armada kami yang Using biofuel on our fleet operating in
Sebagian besar karyawan kembali bekerja Sustainability beroperasi di Indonesia juga memberikan Indonesia has also come with some
secara langsung di kantor dibandingkan Most employees have returned to work in beberapa tantangan. Biofuel menghasilkan challenges. Biofuels produce more sediment
dengan kerja hybrid pada tahun 2022. Hal ini person at the office as compared to hybrid lebih banyak sedimen sehingga diperlukan which has necessitated more frequent filter
mengakibatkan peningkatan konsumsi listrik di work in 2022. This has caused electricity penggantian filter yang lebih sering. Pada tahun changes. In 2023 the Company won more
kantor pusat. consumption to increase in the head office. 2023, Perusahaan memenangkan lebih banyak contracts outside of Indonesia which resulted
kontrak di luar Indonesia yang mengakibatkan in a jump in consumption of High Speed Diesel
Kami telah mengambil langkah-langkah untuk We took steps to install solar panels at peningkatan konsumsi High Speed Diesel (HSD) as per charterers’ request.
memasang panel surya di gedung kantor our head office building, but current local sesuai permintaan penyewa kapal.
pusat kami, tetapi peraturan daerah saat ini regulations impose a 15% ceiling on the
menetapkan batasan 15% pada proporsi tenaga proportion of solar power that may be used SEOJK D.1.a.5 SEOJK D.1.b SEOJK D.1.b.1
surya yang dapat digunakan sambil tetap while remaining on grid. This limits the degree SEOJK D.1.b.2
terhubung ke jaringan listrik. Hal ini membatasi of substitution we can achieve in transitioning Penerapan Keuangan Keberlanjutan Implementation of Sustainable Finance
tingkat substitusi yang dapat kami capai dalam to solar power for electricity use. Pencapaian Target dan Tantangan Achievements against targets and challenges
transisi ke tenaga surya untuk penggunaan listrik. Berikut merupakan pencapaian dari Target These are the achievements of our
Keberlanjutan kami untuk tahun 2023: Sustainability Targets for 2023:
Kapal kami yang beroperasi di Indonesia Our vessels operating in Indonesia used B35
menggunakan biofuel B35 pada tahun 2023, biofuel in 2023, a fuel comprised of 35% Pencapaian Lingkungan Environmental Achievements
bahan bakar yang terdiri dari 35% minyak palm oil and 65% high speed diesel. This has 1. Energi Bersih 1. Clean Energy
sawit dan 65% solar. Hal ini berkontribusi pada contributed to reduced carbon emissions. Pemasangan Panel Surya di Kantor Pusat Solar panel installation at Head Office equals
pengurangan emisi karbon. menghasilkan 3.244 kWH Energi Bersih. to 3,244 kWH of Clean Energy
2. Efisiensi Energi 2. E nergy Efficiency
Wintermar menerapkan langkah-langkah Wintermar implements proactive measures,
proaktif, termasuk pemeliharaan terjadwal including scheduled maintenance and
serta pembersihan dan pemolesan menyeluruh comprehensive cleaning and polishing of
pada lambung kapal dan baling-baling saat the hull and propellers while docking, aimed
berlabuh, yang bertujuan untuk meningkatkan at boosting energy efficiency. These efforts
efisiensi energi. Upaya ini berhasil mengurangi have led to a successful reduction of Fleet
intensitas energi armada sebesar 0,1 Gj/jam. energy intensity by 0.1 Gj/hr.
3. Pengurangan Limbah Makanan 3. Reducing Food Waste
Kampanye untuk mengurangi limbah Campaign to reduce food waste on Fleet
makanan di armada berhasil mengurangi succeeded in reducing Food Waste by 13%.
Limbah Makanan sebesar 13%.
Karena aktivitas bisnis 4. Pengurangan penggunaan kertas 4. Reducing paper usage
meningkat secara Penggantian prosedur internal utama dengan Key internal procedures were converted to
signifikan, sebagian besar
karyawan telah kembali
prosedur berbasis aplikasi virtual dan seluler mobile app based procedures and further
bekerja langsung di kantor. semakin berkontribusi pada penurunan contributed to a continued decline in paper use
penggunaan kertas secara berkelanjutan to only 0.066 reams per employee per month,
As business activity has
picked up significantly, most menjadi hanya 0,066 rim per karyawan 4% lower YOY and much below our target of
employees have returned to per bulan, 4% lebih rendah dari tahun 0.084 reams per employee per month.
in person work in the office.
sebelumnya dan jauh di bawah target kami
sebesar 0,084 rim per karyawan per bulan.
Page 24
46 LAPORAN DIREKTUR UTAMA M ANA GING DI RECTOR ’S R EPOR T S US TA INA B IL ITY R E P ORT 2023 P T WI N TE R M A R OFFS H OR E M A R I N E TB K 47
Penggunaan kertas
telah menurun secara
signifikan sebagai akibat
keberhasilan digitalisasi akibat tingginya waktu pemeliharaan yang vessels upon contract completion which
proses internal. dibutuhkan untuk kapal kami setelah kontrak needed to be prepared prior to working on
selesai, yang perlu dipersiapkan sebelum longer term contracts.
Paper usage has fallen mengerjakan kontrak jangka panjang.
significantly as a result of the 2. P ertumbuhan armada berlanjut dengan 2. Fleet growth continued with the acquisition
successful digitalisation of akuisisi 2 kapal. Namun, jumlah yang of 2 vessels. However, the amount spent
internal processes. dikeluarkan di bawah anggaran awal sebesar was below the original budget of US$ 15
US$ 15 juta karena kami tidak menemukan million as we did not find any other vessels
kapal yang memenuhi standar kami dengan that met our standards at the right price.
harga yang tepat.
3. Inisiatif strategis kami untuk menyusun ulang 3. Our strategic initiative to reposition our fleet
5. Pengurangan Emisi 5. R
educing emissions armada dengan aset bernilai lebih tinggi, with higher-value assets, capitalizing on the
Sejalan dengan inisiatif kami untuk As per our initiatives to use shore power memanfaatkan potensi penuh dari pemulihan full potential of the OSV market recovery,
menggunakan sambungan listrik pantai (shore connection whenever available, we saved pasar OSV, membuahkan hasil yang positif. yielded positive results. The Company’s
power) bila tersedia, kami menghemat 2,43 ton 2.43 tonnes of CO2e which would otherwise Inisiatif strategis Perusahaan menghasilkan strategic initiatives led to attributable
CO2e yang seharusnya dipancarkan jika kami have been emitted if we had used fuel. peningkatan laba yang diatribusikan sebesar profit increasing by 501.1%YOY in 2023,
menggunakan bahan bakar. 501,1% pada tahun 2023, yang mencerminkan reflecting a profit margin of 20.7% compared
marjin laba kotor sebesar 20,7% dibandingkan to 18.4% in 2022.
Pencapaian Sosial Social Goals dengan 18,4% pada tahun 2022.
1. Kami terus berinvestasi dalam 1. W
e continued to invest in crew development, 4. P erusahaan secara aktif memajukan inisiatif 4. The Company actively advanced its non-
pengembangan awak kapal, dengan 7 with 7 new Junior officers recruited for our bisnis non-intensif karbon, mencapai carbon intensive business initiatives,
Junior Officer baru direkrut untuk program one year officer training program, and 10 kontribusi pendapatan sebesar 4,1% dari achieving a revenue contribution of 4.1%
pelatihan perwira satu tahun kami, dan 10 electrical engineering graduates provided sektor ini pada tahun 2023. from this sector in 2023.
lulusan teknik elektro diberikan beasiswa scholarships to study at marine academies 5. P erusahaan mendiversifikasi basis klien 5. The Company diversified the client base
untuk belajar di akademi maritim agar dapat to be certified as ETOs. dengan memenangkan lebih banyak kontrak by winning more foreign contracts, thus
disertifikasi sebagai ETO. 2. L
eadership training was provided through dengan pihak asing, sehingga meningkatkan increasing the proportion of revenue from
2. Pelatihan kepemimpinan diberikan melalui our training series on “Human Performance” proporsi pendapatan dari sumber asing foreign sources to 39.6% compared to 36%
rangkaian pelatihan kami tentang “Human that was rolled out to all shore employees as menjadi 39,6% dibandingkan dengan 36% in 2022.
Performance” yang diluncurkan ke semua well as crew on board. pada tahun 2022.
karyawan darat serta awak kapal. 6. Pembayaran pinjaman yang berkelanjutan oleh 6. The Company’s continued loan repayments
3. Kami meningkatkan jumlah staf darat kami dari 3. W
e increased our shore based staff from Perusahaan telah meningkatkan kesehatan have improved its financial health, reflected
197 pada tahun 2022 menjadi 222 tahun ini 197 in 2022 to 222 this year to support keuangannya, tercermin dari penurunan rasio in a reduced net gearing ratio of 2.6% in
untuk mendukung pertumbuhan Perusahaan the Company’s growth and improve our net gearing sebesar 2,6% pada tahun 2023 2023 compared to 9.7% in 2022.
dan meningkatkan operasional kami. operations. dibandingkan dengan 9,7% pada tahun 2022.
Pencapaian Ekonomi Economic Achievements Pada tahun 2023, Wintermar dianugerahi Juara In 2023, Wintermar was awarded the Overall
1. Utilisasi armada kami pada tahun 2023 1. U
tilization in 2023 was 68% for the overall Umum bidang Transportasi dan Logistik pada winner in the Transportation and Logistic
mencapai 68%, tidak memenuhi target yang fleet, missing our target of 70% for the Katadata Corporate Sustainability Awards 2023. sector at the Katadata Corporate Sustainability
ditetapkan sebesar 70% untuk keseluruhan full year 2023. This was caused by low Publikasi Laporan Keberlanjutan stand alone Awards 2023. Our Sustainability Report 2022
tahun 2023. Hal ini disebabkan oleh rendahnya utilization of 62% in 1H2023 because of pertama kami untuk tahun 2021 terpilih sebagai won a silver award in the SME category of the
utilisasi sebesar 55% pada tahun 2022 higher maintenance time needed for our Finalis dalam kategori Perusahaan Kecil Menengah Asia Sustainability Report Awards.
di CSR Asian Sustainability Awards 2022.
Page 25
48 LAPORAN DIREKTUR UTAMA M ANA GING DI RECTOR ’S R EPOR T S US TA INA B IL ITY R E P ORT 2023 P T WI N TE R M A R OFFS H OR E M A R I N E TB K 49
Pengakuan yang kami peroleh memotivasi kami The recognition we are getting motivates us tender baru, terutama di segmen kapal high tier. especially in the high tier vessel segment.
untuk melangkah lebih jauh dalam komitmen kami to go further in our commitment to operate Brasil, Timur Tengah, dan Afrika telah memulai Brazil, the Middle East and Africa have
untuk beroperasi secara berkelanjutan. sustainably. kampanye pengeboran yang agresif sehingga started aggressive drilling campaigns which
meningkatkan permintaan global untuk Platform has pushed up global demand for Platform
SEOJK D.1.c Supply Vessel serta AHTS dengan kemampuan Supply Vessels as well as AHTS with dynamic
Strategi Pencapaian Target Keberlanjutan Strategy to Achieve Sustainability Targets dynamic positioning. Meskipun kegiatan di Asia positioning capability. Although activity in Asia
Di tahun-tahun mendatang, kami bertekad In the coming year, we aim to continue tertinggal di belakang negara-negara tersebut, has lagged those countries, the tight supply of
untuk terus mengintegrasikan pertimbangan our efforts to incorporate sustainability ketatnya pasokan OSV tingkat tinggi secara high tier OSVs globally has led to regional spot
keberlanjutan dalam pengambilan keputusan considerations in our decision making. We global telah menyebabkan tarif sewa kontrak charter rates rising by 20% to 60% in the past
kami. Kami juga akan mengembangkan lebih aim to develop more seafarers, improve the spot di daerah ini naik 20% hingga 60%. year for spot contracts.
banyak pelaut, menyempurnakan sistem planned maintenance system to raise vessel
pemeliharaan terencana untuk meningkatkan efficiency, increase our adoption of technology Di Indonesia, keputusan investasi final In Indonesia, final investment approvals for the
efisiensi kapal, meningkatkan penggunaan to better maintain and communicate with our untuk Lapangan Abadi di Blok Masela serta Abadi Field, Masela Block, as well as several
teknologi untuk pemeliharaan dan komunikasi vessels and crew. Due to the short term nature beberapa penemuan hidrokarbon signifikan significant new hydrocarbon discoveries all
yang lebih baik dengan kapal dan awak kapal. of the contracts which is characteristic of an baru mendorong peningkatan permintaan yang point to a sustained rise in demand for support
Oleh karena sebagian besar kontrak masih jangka early stage drilling cycle, we are targetting berkelanjutan untuk kapal pendukung di tahun- vessels in the coming years. Elsewhere in
pendek, yang mencerminkan karakteristik tahap 72% fleet utilization for 2024, but with higher tahun mendatang. Selain di Asia, terdapat Asia, there is growing demand in Brunei,
pertama siklus pengeboran, kami targetkan gross margins. permintaan peningkatan permintaan di Brunei, India and Thailand which are also investing in
utilisasi armada 72% pada tahun 2024, dengan India, dan Thailand yang juga berinvestasi di offshore fields.
marjin laba kotor yang lebih tinggi. bidang lepas pantai.
SEOJK D.1.c.1
Manajemen Risiko terkait Keberlanjutan Risk Management Related to Sustainability
Dewan Komisaris mengadakan rapat secara The Board of Commissioners meets regularly
rutin dengan Tim Risk and Opportunity untuk with the Risk and Opportunity Team to review
meninjau dan mendiskusikan Risiko yang and discuss the Risks monitored and effect
dipantau serta efektivitas upaya mitigasi. Ini of mitigation efforts. This a two-way process
adalah proses dua arah bagi departemen terkait for individual departments to identify and
untuk mengidentifikasi dan mengambil tindakan take action on the areas of risk, including
Dengan meningkatnya
pada area-area yang berisiko, termasuk risiko sustainability related risks in their scope of permintaan akan kapal
terkait keberlanjutan dalam lingkup kerja work. New risks and opportunities may also pendukung lepas pantai
mereka. Risiko dan peluang baru juga dapat be identified by the Board of Commissioners di Asia pada tahun-
tahun mendatang, tim
diidentifikasi oleh Dewan Komisaris dan Direksi, and Directors, which are then highlighted and kami berupaya mencari
yang kemudian disorot dan diteruskan ke kepala cascaded to the relevant department head for peluang bisnis potensial
dan jalur untuk ekspansi
departemen terkait untuk ditindaklanjuti. further action. di masa depan.
SEOJK D.1.c.2 With stronger demand for
offshore support vessels in
Prospek dan Peluang Bisnis Business Outlook and Opportunities Asia in the coming years,
Pada tahun 2023, prospek bisnis kapal In 2023, the business outlook for offshore our team is engaged in
seeking potential business
pendukung lepas pantai (OSV) meningkat support vessels(OSVs) improved significantly opportunities and paths
secara signifikan dengan diumumkannya banyak as many new tenders were announced, for future expansion.
Page 26
50 LAPORAN DIREKTUR UTAMA M ANA GING DI RECTOR ’S R EPOR T S US TA INA B IL ITY R E P ORT 2023 P T WI N TE R M A R OFFS H OR E M A R I N E TB K 51
Operasi lepas pantai di Wintermar
menghadapi interaksi kompleks
antara faktor ekonomi, sosial, dan
lingkungan. Kami memastikan
praktik berkelanjutan menjadi
Dengan penambahan 11 kapal mid tier hingga With the 11 mid to high tier vessel additions yang terdepan dalam kegiatan
high tier di armada sejak 2021, kami berada di to our fleet since 2021, we are very well maritim kami.
posisi yang sangat baik untuk mendapatkan positioned to benefit from the potential strong
keuntungan dari potensi permintaan kuat yang demand expected in 2024 and beyond. At the Offshore operations at Wintermar navigate
diperkirakan pada tahun 2024 dan seterusnya. moment, charter rates outside of Indonesia the complex interplay of economic, social,
Saat ini, tarif sewa di luar Indonesia masih are still more attractive than rates available in and environmental factors, ensuring
lebih menarik daripada tarif yang tersedia di Indonesia, and 39.6% of our revenue in 2023
sustainable practices are at the forefront of
Indonesia, dan 39,6% pendapatan kami pada was earned outside Indonesia. We expect
tahun 2023 diperoleh di luar Indonesia. Kami this to increase in 2024 as there are currently our maritime endeavors.
memperkirakan ini akan meningkat pada tahun more long term tenders available outside of
2024 karena saat ini ada lebih banyak tender Indonesia which will provide earnings visibility
jangka panjang yang tersedia di luar Indonesia for our Company.
yang akan memberikan visibilitas pendapatan
bagi Perusahaan kami.
Kami telah berinvestasi dalam solusi digital We have been investing in digital solutions to
untuk memodernisasi operasional dan modernise our operations and future proof our
memastikan keberlanjutan bisnis kami di business. To this end we have invested heavily
masa depan. Untuk mencapai tujuan ini, in IT, and intentionally hired more young people
kami telah melakukan investasi besar- with a learner mindset who are trained in our
besaran di bidang IT, dan secara khusus procedures and systems so as to adapt to
SEOJK D.1.c.3
merekrut lebih banyak tenaga muda dengan working internationally. We are devising more
pola pikir pembelajaran berkelanjutan yang efficient ways to run the business. Our focus Kondisi Ekonomi Eksternal, Sosial External Economic, Social and
akan kami latih dalam prosedur dan sistem in 2024 is to simplify our planned maintenance dan Lingkungan yang Mempengaruhi Environmental Conditions affecting
kami agar dapat beradaptasi bekerja secara system while improving controls. These Keberlanjutan Sustainability
internasional. Kami sedang merancang initiatives will enable the Company to scale up Tahun 2023 tercatat sebagai tahun dengan 2023 was the world’s warmest year on
cara yang lebih efisien untuk menjalankan and compete better in overseas markets. The suhu iklim terpanas, disebabkan oleh tingginya record, attributable to high concentrations of
bisnis. Fokus kami di tahun 2024 adalah emphasis on developing seafarers will continue konsentrasi gas rumah kaca. greenhouse gases.
untuk menyederhanakan sistem perawatan to be a strong priority. Our Junior Officer
terencana kami sambil meningkatkan kontrol. program has shown good success in building a Sebagai bisnis maritim yang menyediakan As a maritime business providing an essential
Inisiatif ini akan memungkinkan Perusahaan versatile team of young officers who can adapt layanan penting untuk mendukung aktivitas lepas service to support offshore activities, there is
untuk meningkatkan skala dan bersaing lebih to new technologies with strong grounding in pantai, terdapat kebutuhan yang mendesak a strong need to find future technologies for
baik di pasar luar negeri. the Company’s policies and procedures. untuk menemukan teknologi masa depan dalam ship propulsion which do not rely on carbon
propulsi kapal yang tidak bergantung pada bahan emitting fossil fuels. However, at this moment,
Pengembangan pelaut akan terus menjadi Seafarer development will continue to be a bakar fosil penghasil emisi karbon. Namun, various alternative fuels like ammonium,
prioritas utama. Program Junior Officer top priority. Our Junior Officer program has saat ini berbagai bahan bakar alternatif seperti hydrogen and methanol are still at very early
kami telah menunjukkan keberhasilan demonstrated success in building a team amonia, hidrogen, dan metanol masih dalam stages of testing with some early prototypes in
dalam membangun tim perwira muda yang of young officers who are versatile and able tahap pengujian yang sangat awal dengan the process of being built. There is currently
serba bisa dan mampu beradaptasi dengan to adapt to new technology, and have a beberapa prototipe awal sedang dibangun. still no consensus on which alternative
teknologi baru, serta memiliki landasan kuat strong foundation in Company policies and Sampai saat ini, masih belum ada konsensus renewable fuel will be the global standard
dalam kebijakan dan prosedur Perusahaan. procedures. mengenai bahan bakar alternatif terbarukan as each alternative comes with different
mana yang akan menjadi standar global karena challenges like safe transportation and storage
Page 27
52 KOMENTAR DIREKTUR UTAMA— MA NAGI NG DI RECTOR ’S COMMENTS— S US TA INA B IL ITY R E P ORT 2023 P T WI N TE R M A R OFFS H OR E M A R I N E TB K 53
telah berinvestasi dalam mengembangkan awak in technology to scale up the ship management
kapal muda dan paham teknologi yang dapat operations to support our growing international
bekerja secara internasional serta berinvestasi footprint.
dalam teknologi untuk meningkatkan operasi
manajemen kapal guna mendukung jejak
internasional kami yang terus berkembang.
Kami memproyeksikan tahun 2024 yang positif, We expect a strong year in 2024 supported
Memiliki Dewan yang kuat
dan tim manajemen senior
ditopang oleh peningkatan utilisasi dan tarif by rising utilisation and better charter rates.
yang berkualitas telah sewa kapal yang lebih baik. Posisi keuangan Our financial position is strong and with low
menghasilkan kerangka tata kami kuat dan dengan gearing yang rendah, gearing, we expect to improve our cash flow
kelola perusahaan yang
baik dan budaya integritas kami berharap dapat meningkatkan arus kas in the coming year.
perusahaan yang kuat. kami di tahun mendatang.
Having a strong Board
and well qualified senior Saya ingin mengucapkan terima kasih kepada I would like to thank my Board of
management team has set a Dewan Komisaris atas saran dan bimbingan Commissioners for their advice and guidance,
framework of good corporate
governance and a strong mereka, rekan Direktur dan tim manajemen atas my fellow Directors and management team for
corporate culture of integrity. kerja keras mereka karena bersama-sama kami their hard work for together we have built the
telah membangun fondasi untuk pertumbuhan ini. foundation for this growth.
setiap alternatif memiliki tantangan yang berbeda, as well as the availability of global fuel supply, Saya terutama berterima kasih kepada semua I am especially grateful to all our employees
seperti transportasi dan penyimpanan yang in order to ensure success of adoption. It is karyawan dan kru kami atas ketahanan dan and crew for their resilience and support in a
aman serta ketersediaan pasokan bahan bakar a huge challenge for shipowners around dukungan mereka di tahun yang sangat very dynamic year where we overcame many
global, untuk memastikan keberhasilan adopsi. the world to agree on which renewable fuel dinamis di mana kami mengatasi banyak challenges together.
Menjadi tantangan besar bagi pemilik kapal propulsion technology will be the standard in tantangan bersama.
di seluruh dunia untuk menyepakati teknologi the future.
propulsi bahan bakar terbarukan mana yang Ini tidak akan mungkin terjadi tanpa berkat dan This would not have been possible without
akan menjadi standar di masa depan. pemeliharaan serta bimbingan dari Tuhan Yang the blessing and providence and guidance
Maha Esa, yang kepada-Nya saya bersyukur of Almighty God, to whom I give thanks and
Saya senang melihat upaya kami untuk I am pleased to see our efforts to reposition dan memuji. praise.
mereposisi armada kami mulai membuahkan our fleet begin to pay off. The higher tier
hasil. Kapal high tier telah menikmati vessels have enjoyed a much stronger Menuju masa depan yang lebih hijau! Towards a greener future!
peningkatan tarif sewa yang jauh lebih tinggi increase in charter rates compared to the
dibandingkan dengan jenis kapal bernilai lower value vessels, contributing to the margin
tambah rendah, berkontribusi pada ekspansi expansion we have enjoyed in 2023. I expect
margin yang kami nikmati pada tahun 2023. two additional PSVs to be operational in
Saya memperkirakan dua PSV tambahan akan 2H2024, which will further increase our market
Sugiman Layanto
Direktur Utama
beroperasi pada 2H2024, yang akan semakin share in the PSV segment. In anticipation of Managing Director
meningkatkan pangsa pasar kami di segmen more international work and stronger demand
PSV. Sebagai antisipasi atas lebih banyak for crew worldwide, we have been investing in
pekerjaan internasional dan permintaan awak developing young and tech-savvy crew who
kapal yang lebih kuat di seluruh dunia, kami can work internationally, as well as investing
Page 28
Tentang Laporan Keberlanjutan Ini About This Sustainability Report
Page 29
56 S US TA INA B IL ITY R E P ORT 2023 P T WI N TE R M A R OFFS H OR E M A R I N E TB K 57
Tentang Laporan
Keberlanjutan Ini
About This Sustainability Report
SEOJK G.2 SEOJK G.3 GRI 2-3 SEOJK 16.c.6 GRI 2-4
Periode Pelaporan, Frekuensi dan Kontak Reporting Period, Frequency and Contact Penyajian Ulang Data Restatement of Data
Berikut adalah Laporan Keberlanjutan This is the fifth standalone Annual Pada tahun 2023, Perusahaan telah In 2023 the Company has used a more
Tahunan independen kelima untuk Sustainability Report for PT Wintermar Offshore menggunakan faktor konversi yang lebih accurate conversion factor for energy
PT Wintermar Offshore Marine Tbk. Laporan Marine Tbk. This report is the second report akurat untuk energi yang dihasilkan oleh bahan generated by biofuel. As a result 2023, 2022
ini merupakan laporan kedua yang disiapkan prepared in compliance with the updated GRI bakar biofuel. Sebagai hasilnya, data tahun and 2021 has been restated using the new
sesuai dengan Standar Pelaporan GRI 2021 2021 Reporting Standards and also complies 2023, 2022, dan 2021 telah dinyatakan ulang conversion factor.
yang diperbarui dan telah disesuaikan dengan with the Financial Services Authority regulation menggunakan faktor konversi baru.
regulasi Otoritas Jasa Keuangan tentang on Sustainable Finance, SE OJK16/2021.
Keuangan Berkelanjutan, SE OJK16/2021. SEOJK G.1 GRI 2-5
Penjaminan Eksternal External Assurance
Laporan ini menyediakan informasi mengenai The report provides information about the Meskipun upaya telah dilakukan untuk While effort has been taken to comply with
strategi dan kinerja Keberlanjutan untuk Sustainability strategy and performance for mematuhi Pengungkapan sesuai GRI 2021 dan GRI 2021 and SEOJK 16/2021 Disclosures, this
periode 1 Januari hingga 31 Desember 2023. the period 1st January to 31st December SEOJK 16/2021, laporan ini tidak mendapatkan report has not been externally assured.
Tidak ada tindakan yang perlu dilakukan atas 2023. There has been no action needed penjaminan secara eksternal.
tanggapan terhadap umpan balik Laporan arising from feedback received on the previous
Keberlanjutan tahun sebelumnya. Jika ada Sustainability Report. Should there be any GRI 3-1
pertanyaan atau masukan terkait laporan questions or concerns regarding this report, Menentukan Isi Laporan Defining Report Content
ini, silakan hubungi Komite Keberlanjutan di please contact the Sustainability Committee Proses Mengidentifikasi Topik Material Process to identify material topics
alamat email: at the email address: Wintermar, sebagai pemilik dan operator kapal Wintermar as an owner and operator of offshore
pendukung lepas pantai, memberikan kontribusi support vessels contributes to the economy,
terhadap perekonomian, berdampak pada impacts the environment and provides
lingkungan, dan menyediakan lapangan kerja. employment.
sustainability@wintermar.com
Proses Penentuan Topik Material
Process of Determining Material Topics GRI 3-1
GRI 2-2
Cakupan Entitas Entities Covered
Entitas yang tercakup dalam Laporan The entities covered under this Sustainability
Keberlanjutan ini mencakup semua entitas yang Report include all consolidated entities in the
dikonsolidasikan dalam Laporan Keuangan Audited Financial Report 2023 of PT Wintermar
Audit 2023 PT Wintermar Offshore Marine Offshore Marine Tbk for the Economic 1. 2. 3. 4.
Tbk, yang dimana untuk bagian Kinerja Performance section, which can be found in Identifikasi Menilai Memprioritaskan Material
Ekonomi dapat ditemukan di bagian Informasi the Company Information section in this report. Dampak Nyata Signifikansi Dampak yang Paling Topik
dan Potensial Dampaknya Signifikan
Perusahaan dalam laporan ini. Terkait Kinerja For the Environmental and Social Performance,
Identification Assess the Prioritize the Most Material
Lingkungan dan Sosial, data dipisahkan menjadi the data is further segregated into Head office Actual and Significance of the Significant Impacts Topics
Kantor Pusat dan Armada. and Fleet. Potential Impacts Impacts
Page 30
58 TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN INI AB OUT THI S SUSTAI NABI LI TY R EPOR T S US TA INA B IL ITY R E P ORT 2023 P T WI N TE R M A R OFFS H OR E M A R I N E TB K 59
Kepatuhan
Lingkungan
Environmental
Compliance Anti Korupsi
Keanekaragaman Anti Corruption
Hayati
Biodiversity
Performa
Ekonomi
EKO Economic
Efluen dan NO Performance
Limbah M
Effluents and ta
l I
Waste n
e
c
e
m
o
n
n
om
ro
UNGAN envi
ic
GRI 3-1 GRI 3-2 GRI 3-3
Emisi
Emissions
Identifikasi
Topik Materi
l
Identifying Material Topics
K
cia
NG
Energi
so
LI
Nakhoda adalah pemegang Energy
otoritas tertinggi di kapal untuk
L
IA
memastikan keselamatan
semua orang di kapal.
SO
S
Kepegawaian
The Master is the overriding Employment
authority on board to ensure the
safety of all on board.
Kesehatan dan Pendidikan dan
Perusahaan mengidentifikasi berbagai The Company identifies various actual and Keselamatan Kerja Pelatihan
dampak aktual dan potensial dari operasi dan potential impacts of the business operations Occupational Health Training and
layanan bisnis, kemudian menilai signifikansi and services, then assesses the significance and Safety Education
dari setiap isu dengan mengidentifikasi of each issue through identifying the
keprihatinan para pemangku kepentingan. stakeholders’ concerns. Kesehatan dan Keragaman dan
Keamanan Pelanggan Kesetaraan Kesempatan
Customer Health Diversity and Equal
Masukan dari interaksi dengan berbagai Feedback from interaction with various and Safety Opportunity
pemangku kepentingan kemudian stakeholders is then considered in prioritizing
dipertimbangkan dalam memprioritaskan the most significant impacts to be included in
dampak paling signifikan untuk dimasukkan the Sustainability Report.
ke dalam Laporan Keberlanjutan.
Page 31
60 TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN INI AB OUT THI S SUSTAI NABI LI TY R EPOR T S US TA INA B IL ITY R E P ORT 2023 P T WI N TE R M A R OFFS H OR E M A R I N E TB K 61
SEOJK 5.e GRI 3-2
Materi dan Batasan Topik Topik dan Kode GRI/SDG Penjelasan dari Materialitas
Topic and GRI/SDG Code Explanation of Materiality
Batasan Pelaporan
Reporting Boundary
Material Topics and Their Boundary 4. Emisi Dalam menggunakan bahan bakar untuk kapal dan generator-generator, emisi yang Armada (Kapal milik
Emission diproduksi berkontribusi kepada gas rumah kaca. yang dikelola sendiri)
In consuming fuel for our vessels and generators, emissions are produced which Fleet (Owned
Topik dan Kode GRI/SDG Penjelasan dari Materialitas Batasan Pelaporan contribute to greenhouse gases. vessels which are
Topic and GRI/SDG Code Explanation of Materiality Reporting Boundary self-managed)
KEUNTUNGAN PROFIT 305-1 Emisi GRK Langsung (Cakupan 1)
Direct (Scope 1) GHG emissions
1. Kinerja Ekonomi Wintermar adalah perusahaan tercatat pada Bursa Efek Indonesia dan menyediakan Perusahaan
Economic Jasa Pelayaran untuk industri energi. Sebagai pemberi kerja atas lebih dari 800 awak Company 305-2 Energi tidak langsung (Cakupan 2) dari emisi gas rumah kaca (GRK)
Performance kapal dan lebih dari 200 karyawan, performa ekonomi Perusahaan adalah kunci untuk Energy indirect (Scope 2) GHG emissions
menjaga dan meningkatkan mata pencaharian mereka. 305-4 Intensitas Emisi GRK
Wintermar is a listed company on the Indonesian Stock exchange and provides Marine GHG Emissions Intensity
Services to the energy industry. As an employer of over 800 crew and more than 200 305-5 Pengurangan Emisi GRK
employees, the Company’s economic performance is key to sustaining and improving Reduction of GHG Emissions
their livelihood.
5. Sampah Sampah dihasilkan pada pengoperasian kapal-kapal kami dan di kantor. Kantor, Armada
201-1 Nilai ekonomi dihasilkan dan didistribusikan secara langsung Waste Waste is generated in the operation of our vessels and in the office. (Kapal milik yang
Direct economic value generated and distributed dikelola sendiri)
Head Office, Fleet
Performa ekonomi Perusahaan yang kuat merupakan hal penting untuk keberlanjutan
(Owned vessels
jangka panjang dari seluruh pemangku kepentingan kami - investor, karyawan, klien,
which are self-
pemasok maupun pihak-pihak eksternal. 306-2 Pengelolaan dampak signifikan terkait limbah
managed)
Our strong economic performance is important to the long term sustainability of all our Management of significant waste-related impacts
stakeholders - investors, employees, clients, suppliers as well as external parties.
306-3 Limbah yang dihasilkan
201-2 Implikasi finansial dan risiko serta peluang lain dari perubahan iklim. Waste generated
Financial implications and other risks and opportunities due to climate change
6. Keanekaragaman Pengoperasian Kapal-kapal Perusahaan di lepas pantai maupun di wilayah pelabuhan Armada (Kapal milik
201-3 Kewajiban program imbalan pasti dan program pensiun lainnya Hayati memiliki suatu dampak terhadap kehidupan perairan di laut yang dikelola sendiri)
Defined benefit plan obligations and other retirement plans Biodiversity Operations of our vessels offshore as well as in port areas have an impact on marine Fleet (Owned
2. Anti Korupsi Topik ini sangat penting untuk menjamin Perusahaan memiliki reputasi yang solid Perusahaan, Kantor, life in the ocean vessels which are
self-managed)
Anti-Corruption yang dapat bertahan dalam ujian waktu. Sejalan dengan Integritas sebagai Nilai Karyawan, Awak
Utama Perusahaan, manajemen mengambil sikap tegas melawan korupsi. Nilai Utama Kapal, dan Pemasok
ini didukung dengan Kode Etik, kebijakan Anti Suap dan Korupsi, dan kebijakan Company, Head 304-2 Dampak signifikan dari kegiatan, produk dan jasa terhadap keanekaragaman hayati
Whistleblower. Implementasi Perusahaan dari pelatihan dan kesadaran Integritas, tata Office, Employees, Significant impacts of activities, products and services on biodiversity
kelola perusahaan yang kuat memberikan jaminan kepada klien-klien Perusahaan. Hal Crew, and Suppliers MANUSIA PEOPLE
ini juga memastikan keberlanjutan jangka panjang terhadap bisnis.
This topic is of critical importance, to ensure the Company has a solid reputation that 7. K
esehatan & Bekerja di industri pelayaran lepas pantai melayani klien-klien minyak dan gas Karyawan dan awak
can endure the test of time. In line with our Core Value of Integrity, the management Keselamatan Kerja bumi memberikan risiko-risiko tinggi yang tetap. Kecelakaan dapat mengakibatkan kapal yang dikelola
takes a firm stance against corruption. The Company believes that upholding Occupational Health konsekuensi-konsekuensi signifikan bagi kehidupan maupun gangguan kegiatan oleh Grup
Integrity and Anti Corruption practices are the foundation of a strong governance & Safety usaha. Menjaga standar tinggi dari keselamatan adalah hal penting untuk melindungi Employees and
structure that builds trust in the Company from all stakeholders. Integrity as a Core hidup dari seluruh pihak yang terdampak oleh operasional Perusahaan. Crew who are
Value is supported by our Ethical Code, Anti Bribery and Corruption policy and Working in the offshore marine industry serving clients in the oil and gas industry managed by the
Whistleblower policy. Our implementation of Integrity training and awareness, strong presents high inherent risks. Incidents can cause significant consequences for lives Group
corporate governance provides assurance to our shareholders, employees, suppliers as well as business interruptions. Maintaining high standards of safety is critical to
and clients that the Company is focusing on their interests. protect the lives of all who are impacted by our operations.
205-1 Operasi-operasi yang dinilai memiliki risiko terkait korupsi 403-1 Sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja
Operations assessed for risk related to corruption Occupational health and safety management system
205-2 Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan prosedur antikorupsi 403-2 Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden
Communication and training about anti-corruption policies and procedures Hazard identification, risk assessment, and incident investigation
205-3 Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang diambil 403-4 Partisipasi pekerja, konsultasi, dan komunikasi tentang kesehatan dan keselamatan kerja
Confirmed incidents of corruption and actions taken Worker participation, consultation, and communication on occupational health and safety
BUMI PLANET 403-5 Pelatihan pekerja tentang kesehatan dan keselamatan kerja
Worker training on occupational health and safety
3. Energi Perusahaan menggunakan listrik di kantor dan bahan bakar dalam pengoperasian Kantor, Armada
Energy kapal yang mengakibatkan dampak kepada lingkungan hidup. (Kapal milik yang 403-6 Promosi kesehatan pekerja
The Company consumes electricity in the office premises and fuel in the operation of dikelola sendiri) Promotion of worker health
our vessels, which produce an impact on the environment. Head Office, Fleet 403-7 Pencegahan dan mitigasi dampak kesehatan dan keselamatan kerja yang terkait
(Owned Vessels langsung dengan hubungan bisnis
which are self- Prevention and mitigation of occupational health and safety impacts directly linked
managed) by business relationships
302-1 Konsumsi energi dalam organisasi 403-8 Pekerja yang tercakup oleh sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja
Energy Consumption within the Organisation Workers covered by an occupational health and safety management system
302-3 Intensitas energi 403-9 Cedera sehubungan pekerjaan
Energy Intensity Work-related injuries
302-4 Pengurangan Konsumsi Energi 403-10 Penyakit akibat kerja
Reduction of Energy consumption Work-related ill health
Page 32
62 TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN INI AB OUT THI S SUSTAI NABI LI TY R EPOR T S US TA INA B IL ITY R E P ORT 2023 P T WI N TE R M A R OFFS H OR E M A R I N E TB K 63
Topik dan Kode GRI/SDG Penjelasan dari Materialitas Batasan Pelaporan
Topic and GRI/SDG Code Explanation of Materiality Reporting Boundary
8. Pelatihan dan Perusahaan menyediakan jasa yang khusus kepada klien Perusahaan dan sering Karyawan dan Awak
Pendidikan bekerja di lingkungan berisiko tinggi. Pelatihan dan pendidikan pada karyawan Kapal
Training & Education maupun awak kapal sangat penting untuk memastikan bahwa standar kualitas dan Employees and Crew
keselamatan yang tinggi dipahami dan dipatuhi.
The Company provides a specialized service to the Company’s clients and often
works in high-risk environments. The training and education of both employees and SEOJK E.4 GRI 2-29
crew is essential to ensure that high quality and safety standards are understood and
complied with.
Keterlibatan Pemangku Kepentingan Stakeholder Engagement
404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan
Perusahaan telah mengidentifikasi beberapa The Company has identified several
Average hours of training per year per employee kelompok pemangku kepentingan yang groups of stakeholders who have interests
404-2 Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan program bantuan transisi memiliki keterkaitan pada atau terpengaruh in or are affected by the Company’s
Programs for upgrading employee skills and transition assistance programs oleh kegiatan bisnis Perusahaan. Pemangku business activities. These stakeholders
404-3 Persentase karyawan yang menerima ulasan kinerja dan pengembangan karir secara kepentingan ini termasuk klien, pemasok, include clients, suppliers,regulators,
berkala
Percentage of employees receiving regular performance and career development reviews regulator, penyandang dana, karyawan, dan financiers, employees and shareholders.
9. Kepegawaian Perusahaan mengkhususkan dalam penyediaan layanan offshore marine untuk klien, Karyawan dan Awak pemegang saham. Perusahaan secara aktif The Company intentionally engages
Employment dengan mengandalkan tim yang kuat dari karyawan kantor serta sejumlah besar awak Kapal melibatkan pemangku kepentingan ini untuk with these stakeholders to identify
kapal untuk memastikan semua operasi mencapai standar kualitas dan keamanan Employees
Perusahaan yang tinggi. and Crew
mengidentifikasi potensi dampak yang penting potential impacts which are important to
The Company provides a specialised service of offshore marine services for clients, bagi mereka, dan jika perlu, menangani dampak stakeholders and if necessary, to address
and relies on a strong team of shore employees as well as a large number of crew
on board the vessels to ensure all operations attain the Company’s high standard of
tersebut. Selain itu, Perusahaan mengumpulkan these impacts, and gather feedback to
quality and safety. masukan untuk memahami kepentingan para understand interests of the stakeholders
401-1 Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan pemangku kepentingan dalam mengelola in managing sustainability issues.
New employee hires and employee turnover masalah keberlanjutan.
401-2 Tunjangan yang diberikan kepada karyawan tetap yang tidak diberikan kepada
karyawan sementara atau paruh waktu
Benefits provided to full-time employees that are not provided to temporary or part- Keterlibatan pemangku kepentingan dilakukan Stakeholder engagement is done through
time employees melalui saluran formal dan non-formal, dan formal and non-formal channels and their
401-3 Cuti Keluarga kepedulian serta kepentingan mereka dijelaskan concerns and interests are described in
Parental leave
dalam tabel di halaman berikut. the table on the following page.
10. Keanekaragaman Seiring dengan semakin pentingnya hak asasi manusia, Perusahaan berkomitmen Karyawan dan awak
dan Kesempatan untuk memberikan kesempatan yang sama bagi semua orang dari berbagai latar kapal yang dikelola
yang Sama belakang, tanpa memandang jenis kelamin, ras, suku dan agama. oleh Grup
Diversity & Equal As human rights are becoming increasingly important, the Company is committed Employees and
Opportunity to provide an equal opportunity for all people of diverse backgrounds, regardless of Crew who are
gender, race, ethnicitiy and religion. managed by the
Group
405-1 Keanekaragaman dalam badan tata kelola dan karyawan
Diversity of governance bodies and employees
Tindakan kecil dalam
405-2 Rasio gaji pokok dan remunerasi wanita terhadap pria
Ratio of basic salary and remuneration of women to men operasi sehari-hari
untuk membangun
11. Kesehatan dan Dalam memberikan layanan berkualitas tinggi kepada klien kami, sangat penting Armada dan Awak tujuan keberlanjutan
pada jangka panjang.
Keselamatan bagi Perusahaan untuk memiliki kapasitas dalam memberikan layanan yang aman kapal (Kapal milik
Pelanggan dan andal kepada kliennya. Hal ini dapat mencakup masalah seperti keselamatan yang dikelola
Customer Health kapal, awak kapal yang disediakan, peralatan yang digunakan, serta kesehatan dan sendiri)
and Safety kesejahteraan klien secara keseluruhan yang menggunakan layanan Perusahaan.
In providing a high quality service to our clients, it is critical that the Company has
Fleet and Crew
(Owned vessels
Starting with small actions
the capacities in providing safe and reliable services to its clients. This can include which are self- in everyday operations to
issues such as the safety of the vessels, crew provided, equipment used and the managed)
overall health and well-being of the client who use the Company’s services. achieve the bigger dream of
416-1 Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari kategori produk dan layanan long term sustainability
Assessment of the health and safety impacts of product and service categories
416-2 Insiden ketidakpatuhan terkait dampak kesehatan dan keselamatan dari produk dan
layanan
Incidents of non-compliance concerning the health and safety impacts of products
and services
Page 33
64 TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN INI AB OUT THI S SUSTAI NABI LI TY R EPOR T S US TA INA B IL ITY R E P ORT 2023 P T WI N TE R M A R OFFS H OR E M A R I N E TB K 65
SEOJK E.4 GRI 2-29
Keterlibatan Pemangku Kepetingan Grup Pemangku
Kepentingan
Topik dan
Perhatian Utama
Respon Perusahaan
Company's Response
Interaksi melalui
Interaction through
Stakeholder Engagement Stakeholder Main Topic
Groups and Concern
2 Klien-klien Kualitas dari Perusahaan berpegang kepada Nilai Kunjungan-kunjungan pelanggan,
Grup Pemangku Topik dan Respon Perusahaan Interaksi melalui
Clients layanan-layanan Utama dari Integritas yang mengatur pendidikan, dan latihan gabungan,
Kepentingan Perhatian Utama Company's Response Interaction through
Stakeholder Main Topic dan kesesuaian karyawan, armada dan layanan- audit.
Groups and Concern dengan peraturan- layanan yang disediakan kepada klien- Customer visits, joint training and
peraturan yang klien. Sebagai tambahan, Perusahaan drills, audits.
1 Pemegang Kinerja Keuangan Perusahaan berupaya untuk Rapat umum pemegang saham, berlaku tersertifikasi dengan ISO 9001:2015,
Saham Financial meningkatkan nilai pemegang public expose, konferensi- Quality of services ISO 14001:2015 & ISO 45000:2018
Shareholders performance saham dengan menjaga standar konferensi investor, roadshow, and compliance atas dasar kesukarelaan untuk lebih
profesionalitas dan kualitas yang newsletters, laporan tahunan, with prevailing meyakinkan klien-klien atas komitmen
tinggi, dan menyediakan informasi laporan keberlanjutan, laporan- regulations untuk menyediakan kualitas dan
rutin atas kinerja keuangan dan laporan keuangan per tiga bulan, keselamatan berstandar tinggi.
keadaan industri melalui newsletter, situs website Perusahaan, The Company holds to the Core Value
public expose dan konferensi investor. pengumuman-pengumuman bursa, of Integrity which governs personnel,
The Company works to raise keterbukaan informasi melalui situs fleet and services provided to clients.
shareholder value through maintaining bursa. In addition, the Company is certified
a high standard of professionalism Annual general meeting of with ISO 9001;2015, ISO14001:2015 &
and quality, and provides regular shareholders, public expose, annual ISO 45000:2018 on a voluntary basis
information on financial performance reports and quarterly financial to reassure clients of the commitment
and industry conditions through reports, investor conferences, to provide high standards of quality
newsletters, public exposes and roadshows, newsletters, Company's and safety
investor conferences. website, IDX announcement and Layanan Perusahaan berkomitmen untuk Kunjungan-kunjungan pelanggan,
information disclosure through IDX pelanggan menyediakan layanan-layanan Survei kepuasan pelanggan tahunan,
website. Customer service profesional berstandar tinggi kepada secara reguler menghubungi
seluruh klien-klien melalui email dan telpon.
Tata Kelola Para Pemegang Saham merupakan Rapat Umum Pemegang Saham The Company is committed to Customer visits and customer
Perusahaan pemangku kepentingan utama dan Tahunan, Public Expose untuk providing high quality professional Satisfaction survey once a year, regular
Corporate Perusahaan berkomitmen untuk seluruh investor dilaksanakan services to all clients. contact via email and telephone.
Governance melindungi hak-hak pemegang saham secara berkala untuk Etika dan Anti- Nilai Integritas Wintermar didukung Pemasok Utama diharuskan
dan meningkatkan transparansi. memberitahukan perkembangan korupsi dengan suatu Kode Etik, kebijakan menandatangani sebuah komitmen
Shareholders are a key stakeholder bisnis kepada investor. Ethics and Anti Anti Suap dan Korupsi dan kebijakan untuk patuh dengan kode etik
and the Company is committed to Annual General Meetings, Public Corruption pelaporan. Perusahaan.
protect shareholder rights and improve Expose for all investors are The Company's value of Integrity is Key Suppliers are required to sign
transparency. conducted regularly to update supported by an Ethical Code, Anti- a commitment to abide by the
investors about the business. bribery and Corruption Policy and Company’s ethical code.
Whistleblower's Policy. Pelatihan dan diskusi rutin
mengenai anti suap dan korupsi
diselenggarakan bagi karyawan dan
awak kapal.
Keberlanjutan Dengan berpegang teguh kepada Pelatihan rutin untuk semua Regular training and discussions
Jangka Panjang kualitas berstandar tinggi dan karyawan dan awak kapal on anti bribery and corruption are
Perusahaan memastikan karyawan menjunjung tentang nilai inti Perusahaan yaitu conducted for employees and crew.
Company’s Long tinggi Integritas sebagai Nilai Utama, Integritas, serta membangun Keselamatan Wintermar berkomitmen kepada Pengenalan, pendidikan dan
Term Sustainability Perusahaan telah membangun suatu budaya anti-suap dan korupsi. Safety keselamatan dari seluruh pihak edukasi keselamatan, latihan-
Sistem Manajemen Terintegrasi Selain itu, mempromosikan pihak yang terlibat atau terkait latihan keselamatan, rapat rutin
yang menggabungkan tujuan-tujuan keberlanjutan untuk bisnis melalui dengan penyediaan layanan-layanan klien dan kesanggupan kontraktual.
atas kepedulian kepada Manusia, kepedulian terhadap lingkungan kepada klien-klien Perusahaan. Safety Induction, training and
Keuntungan dan Planet untuk hidup serta keselamatan dan Manajemen secara aktif terlibat dalam education, safety drills, regular
membangun bisnis yang berkelanjutan. kesejahteraan semua orang. pelaksanaan Program Keselamatan client meetings and contractual
Through adhering to high standards of Regular training for all employees Terintegrasi Wintermar di atas kapal undertakings.
quality and holding employees to the and crew on the Company’s core dan darat.
Core Value of integrity, the Company has value of Integrity and building The Company is committed to the
built an Integrated Management System up a culture against bribery and safety of all persons involved or
that incorporates the aims of caring for corruption, promoting sustainability affected by the delivery of services to
People, Profit and Planet to build a long for the business through care for the our clients. Management is actively
term sustainable business. environment and safety and welfare involved in implementing the Wintermar
of all people. Integrated Safety Program on board
vessels and onshore.
Page 34
66 TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN INI AB OUT THI S SUSTAI NABI LI TY R EPOR T S US TA INA B IL ITY R E P ORT 2023 P T WI N TE R M A R OFFS H OR E M A R I N E TB K 67
Grup Pemangku Topik dan Respon Perusahaan Interaksi melalui Grup Pemangku Topik dan Respon Perusahaan Interaksi melalui
Kepentingan Perhatian Utama Company's Response Interaction through Kepentingan Perhatian Utama Company's Response Interaction through
Stakeholder Main Topic Stakeholder Main Topic
Groups and Concern Groups and Concern
3 Para Jaminan dan karir Peraturan-peraturan Perusahaan Tinjauan-tinjauan kinerja tahunan, 4 Pemasok & Hubungan Jangka Wintermar memiliki suatu komitmen Evaluasi pemasok dan kunjungan-
Karyawan karyawan berdasar pada peraturan-peraturan pelatihan dan program-program sub- Panjang untuk membina pemasok-pemasok kunjungan pemasok kepada
Employees Employment pemerintah yang mengatur manfaat- pengembangan, manfaat-manfaat kontraktor Long Term yang baik dan dapat diandalkan pemasok utama.
security and career manfaat karyawan. karyawan, survei kepuasan Suppliers & Relationship dengan hubungan jangka panjang Vendor evaluation and vendor visits
Company Regulations are based on karyawan. sub- dan bekerjasama dengan pemasok to key suppliers.
government regulations which direct the Annual Performance reviews, training contractors untuk memastikan pemasok juga
benefits of employment. and development programs, employee setuju dengan rencana Perusahaan
benefits, employee satisfaction surveys. untuk menyediakan layanan-layanan
Kesehatan dan Program Manajemen Keselamatan Program Keselamatan Terintegrasi berstandar tinggi kepada klien-klien.
keselamatan kerja Terintegrasi WINS bertujuan untuk WINS, ISO 45001:2018, toolbox Perusahaan mengutamakan pemasok
Occupational health melindungi keselamatan tempat kerja talk, prosedur dan kampanye lokal jika memungkinkan.
and safety dan mempromosikan suatu budaya keselamatan. Wintermar has a commitment to
mengutamakan keselamatan kerja. WINS Integrated Safety Program, develop good and reliable vendors
WINS Integrated Safety Management ISO 45001:2018, toolbox talk, safety through long term supplier relationships
Program aims to protect workplace procedures and campaigns. and working together to ensure vendors
safety and promote a culture of valuing also agree with our plan to deliver high
safety at work. quality services to our clients. The
Company prioritises local suppliers
Melestarikan Wintermar berkomitmen terhadap Pelatihan dan sosialisasi terhadap where possible.
Lingkungan suatu lingkungan bekerja yang aman kebijakan Perusahaan tentang anti
Bekerja dimana seluruh karyawan adalah pelecehan dan pelaporan. Diskusi dengan Pemasok-pemasok Subkontraktor disyaratkan untuk
Nurturing Working bernilai tanpa memperhatikan etnis, Training and socialisation on the untuk menyetujui ketentuan-ketentuan membaca dan berkomitmen pada
Environment jenis kelamin atau agama. Pelecehan Company’s anti harassment policy kerjasama termasuk pembayaran dan kode etik perusahaan. Timbal balik
dalam bentuk apapun tidak dibenarkan. and whistleblower’s policy. kode etik. diperoleh melalui kunjungan vendor.
The Company is committed to a safe Discussion with Suppliers to agree Subcontractors are required to read
working environment where all employees terms of cooperation including and commit to the company’s ethical
are valued regardless of ethnicity, gender payment and ethical code. code. Feedback is obtained through
or religion. Harassment in any form is Vendor visits.
not condoned. 5 Pemberi Hubungan Jangka Kami bermaksud untuk membangun Laporan-laporan dan rapat-rapat
Karyawan-karyawan merupakan aset Penilaian kinerja dan diskusi pinjaman Panjang hubungan jangka panjang yang rutin.
penting dari perusahaan dan pelatihan informal Financiers Long term baik dengan pemberi pinjaman dan Regular reports and meetings
disediakan untuk mengembangkan Performance appraisals and informal relationships menjaga komunikasi yang erat dengan
kompetensi-kompetensi inti dan discussions. mereka.
tambahan. We seek to build good long term
Employees are a key asset of the relationships with our lenders and
company and training is provided maintain close communication with
to develop core and additional them.
competencies.
Perkembangan pada sudut
Kesejahteraan Perusahaan berkeyakinan pada Interaksi yang sering terkait pandang kegiatan usaha.
karyawan pengembangan menyeluruh dengan pekerjaan dan tidak Updates on business outlook
Staff welfare dari karyawan Perusahaan, dan berhubungan dengan interaksi
menyediakan kesejahteraan dan antara manajemen dan karyawan,
manfaat penting. termasuk makan siang departemen, Rapat Umum Pemegang
The Company believes in holistic kerjasama dalam kegiatan CSR, Saham (RUPS) merupakan
development of our employees, and kegiatan rekreasi karyawan dan wadah bagi Dewan Komisaris
provides important welfare and benefits. pertemuan MD dengan komite dan Direksi Perusahaan untuk
perwakilan staf. menyampaikan pelaporan
Frequent work related and non secara lengkap kepada para
work related interaction between pemangku kepentingan.
management and staff, including
department lunches, working Annual General Meetings
together in CSR activities, provide a platform for
staff recreational activities and the Company’s Board of
MD meetings with the staff Commissioners and Directors
representation committee. to present a full report to key
stakeholders.
Page 35
68 TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN INI AB OUT THI S SUSTAI NABI LI TY R EPOR T S US TA INA B IL ITY R E P ORT 2023 P T WI N TE R M A R OFFS H OR E M A R I N E TB K 69
Grup Pemangku Topik dan Respon Perusahaan Interaksi melalui Wintermar menyelenggarakan
Kepentingan Perhatian Utama Company's Response Interaction through tur kapal yang komprehensif
Stakeholder
Groups
Main Topic
and Concern pada Juni 2023, mendorong
6 Komunitas di Mengelola Perusahaan berkomitmen untuk Rapat-rapat ad hoc dengan kolaborasi dan memberikan
sekitar kami dampak dari mengurangi dampak dari operasional Kepala RT/RW, bekerja sama wawasan kepada para
Communities
around us
kegiatan usaha
terhadap
terhadap lingkungan, dan untuk tujuan
tersebut Perusahaan berinvestasi
untuk program lingkungan seperti
donor darah dan Hari Kebersihan, pemangku kepentingan utama.
lingkungan dalam program-program untuk program-program edukasi untuk
mengurangi emisi, mempromosikan mendorong pemisahan sampah
Managing the
impact of the efisiensi pada penggunaan daya dan dan pembuangan yang tepat atas
Wintermar hosted a
business on the mengurangi sampah plastik. limbah. memberikan kesempatan comprehensive vessel tour
environment untuk bertemu dan berdiskusi
The Company is committed to reduce
the impact of operations on the dengan lingkungan sekitar.
in June 2023, fostering
environment, and to that end invests in Ad hoc meetings with the local collaboration and insight
programs to reduce emissions, promote government heads, collaborating
efficiency in energy usage and reduce for community programs like
with key stakeholders.
plastic waste. blood donation and Clean Up Day,
Educational programs to encourage
segregation of garbage and
proper disposal of waste, provide
opportunities to meet and discuss
with local communities.
Bermanfaat Bagi Perusahaan berinvestasi dalam suatu Program-program CSR termasuk
Komunitas di cakupan kegiatan-kegiatan CSR untuk program tahunan “SahabatWINS”
sekitar kami melibatkan komunitas yang terdampak adalah program tahunan bagi
Benefitting dengan kegiatan edukasi dan acara- anak-anak dari karyawan dan awak
communities acara bakti sosial. kapal, Donor Darah rutin untuk
around us The Company invests in a range of komunitas sekitar kantor.
CSR activities to engage communities CSR Programs including
impacted by our business through “sahabatWINS” annual programs
educational programs and social for children of staff and crew, Blood
impact events. donation drive for the community
around the office semi annually.
7 Instansi Kesesuaian Wintermar patuh dengan hukum dan Pelaporan rutin kepada institusi
Pemerintah & kepada hukum peraturan dalam berbagai bidang yang disyaratkan, berpartisipasi
Badan dan peraturan kegiatan usaha. dalam pelatihan dan sosialisasi.
Regulator Compliance Wintermar complies with laws and Rapat-rapat ad hoc dan audit oleh
Government to laws and regulations in the various areas of badan berwenang dan sertifikasi.
& Regulatory regulations operation. Regular reporting to the required
Bodies institutions,participation in trainings
and socialisation conducted. Ad
hoc meetings with regulators and
certification bodies.
Sertifikasi dan Wintermar menjaga sertifikasi-sertifikasi
Pelaporan yang yang disyaratkan untuk operasi yang
Layak. baik dalam kegiatan usaha, dan juga
Proper certification sebagai tambahan telah memperoleh
& reporting. sertifikasi untuk ISO 9001:2015, ISO
14001:2015 dan ISO 45000.
Wintermar maintains certifications
required for proper operation of
the business, and also additionally
has achieved certification for ISO
9001:2015, ISO 14001:2015 and ISO
45000.
Page 36
Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance
Page 37
72 S US TA INA B IL ITY R E P ORT 2023 P T WI N TE R M A R OFFS H OR E M A R I N E TB K 73
Tata Kelola
Keberlanjutan
Sustainability Governance
SEOJK E.1 GRI 2-11 GRI 2-24
Wintermar berkomitmen untuk menjalankan tata Wintermar is committed to upholding Ketua Badan Tata Kelola Tertinggi Chair of The Highest Governance Body
kelola keberlanjutan sesuai dengan aturan industri sustainability governance according to industry Di Indonesia, dengan struktur dewan dua In Indonesia’s two-tier board structure, the BOC
dan praktik terbaik internasional. rules and international best practices. tingkat, BOC dan BOD memiliki peran yang and BOD have distinct, unrelated roles. The
berbeda dan tidak saling terkait. BOC berfungsi BOC holds advisory and supervisory functions,
SEOJK E.1 GRI 2-9 GRI 2-10 GRI 2-12 sebagai penasihat dan pengawas, sementara while the BOD manages day-to-day operations.
Struktur dan Komposisi Tata Kelola Governance Structure and Composition BOD mengelola operasi sehari-hari. Untuk To maintain independence and integrity,
Struktur tata kelola Wintermar terdiri dari Dewan Wintermar’s governance structure comprises menjaga independensi dan integritas, anggota members declare conflicts of interest, if any.
Komisaris (BOC), Dewan Direksi (BOD), dan the Board of Commissioners (BOC), the Board kedua dewan tersebut diwajibkan untuk
Komite Keberlanjutan (SC), yang secara kolektif of Directors (BOD) and the Sustainability menyatakan potensi konflik kepentingan.
mengawasi hal terkait keberlanjutan. Laporan Committee (SC), collectively overseeing
Tahunan 2023 merinci peran khusus BOC dan sustainability matters. The Annual Report Dalam menerapkan keberlanjutan, SC (Komite For sustainability implementation, the
BOD. BOD, yang secara kolektif bertanggung 2023 details the specific roles of the BOC and Keberlanjutan) yang dipimpin oleh Direktur SC, led by Director Mrs Nely Layanto,
jawab atas Kinerja Keberlanjutan, menunjuk BOD. The BOD, collectively responsible for Ibu Nely Layanto memastikan pengawasan ensures policy commitments are overseen.
satu anggota untuk mengawasi SC yang Sustainability Performance, designates one terhadap komitmen kebijakan. Direktur Bapak Director Mr. Sugiman Layanto, Chair of the
dibentuk pada 2018 dan terakhir direvisi pada member to oversee the SC established in 2018 Sugiman Layanto, selaku Ketua badan tata highest governance body, oversees policy
15 Desember 2022. and last revised on 15 December 2022. kelola tertinggi, mengawasi pelaksanaan implementation. Responsible business
kebijakan. Perilaku bisnis yang bertanggung conduct is formally discussed at meetings,
SC, dengan anggota dari berbagai departemen, The SC, with members from various jawab dibahas secara formal dalam rapat, and Wintermar fosters discussions across
memastikan tata kelola mencakup aspek departments, ensures governance covers dan Wintermar mendorong diskusi lintas levels/functions.
ekonomi, lingkungan, dan sosial. Ditugaskan economic, environmental, and social level/fungsi.
untuk mempromosikan pengembangan aspects. Tasked with promoting sustainable
berkelanjutan, SC memastikan kepatuhan development, it ensures compliance with Bapak Jonathan Jochanan, Komisaris Utama Mr. Jonathan Jochanan, President
terhadap kebijakan, mengikuti perkembangan policies, staying updated on regulations, dan Komisaris Independen, membawa keahlian Commissioner and Independent
peraturan, meningkatkan kesadaran tentang raising awareness on environmental and investasi dan keuangan. Wawasan beliau Commissioner, brings investment and
aspek lingkungan dan keselamatan karyawan safety aspects of the employees and crew, berkontribusi pada komitmen keberlanjutan finance expertise. His insights contribute to
dan awak kapal, dan menerapkan pendekatan and implementing a systematic approach to dan perilaku bisnis yang bertanggung jawab Wintermar’s sustainability and responsible
sistematis terhadap tujuan lingkungan. environmental objectives. di Wintermar. business conduct commitments.
BOD mengawasi Keuangan Berkelanjutan di The BOD oversees Sustainable Finance under Wintermar mengintegrasikan komitmen Wintermar integrates policy commitments with
bawah seorang Direktur, yang mengawasi SC. one Director, who has supervision of the kebijakan dengan manajemen risiko, penilaian risk management, economic, environmental,
SC Wintermar mencakup departemen yang SC. Wintermar’s SC, includes departments dampak ekonomi, lingkungan, sosial, dan hak social, and human rights impact assessments.
bertanggung jawab atas SDM, QHSE Teknik responsible for HR, QHSE Technical and Fleet. asasi manusia. Komitmen ini menjadi panduan These commitments guide decisions on sourcing
dan Armada. SC mengoordinasikan praktik The SC coordinates sustainable practices, dalam keputusan terkait sumber daya dan and operations. The organization employs
berkelanjutan, mengawasi pelaksanaan, oversees implementation, monitors targets, operasi. Organisasi ini menerapkan sistem audit internal audit systems to ensure compliance
memantau target, memberikan panduan kepada provides guidance to departments, facilitates internal untuk memastikan kepatuhan di seluruh across activities and business relationships.
departemen, memfasilitasi koordinasi dari kapal ship-to-shore coordination, and educates all aktivitas dan hubungan bisnis.
ke darat, dan mengedukasi semua karyawan employees and crew on sustainability.
dan awak kapal tentang keberlanjutan.
Page 38
74 TATA KELOLA BERKELANJUTAN S U S TAI NABI LI TY GOVER NANCE S US TA INA B IL ITY R E P ORT 2023 P T WI N TE R M A R OFFS H OR E M A R I N E TB K 75
GRI 2-13 GRI 2-14
Pendelegasian Tanggung Jawab untuk Delegation of Responsibility for Managing Peningkatan Kompetensi Keuangan Improvement in Competency of Sustainable
Mengelola Dampak Impacts Berkelanjutan Finance
Dalam hal inisiatif keberlanjutan, BOD In terms of sustainability initiatives, the BOD is
dibantu oleh SC untuk mengembangkan assisted by the SC to develop these policies SEOJK E.2 GRI 2-17
kebijakan dan rencana tersebut. SC telah and plans. The SC has appointed Heads of Pengetahuan Kolektif Badan Tata Kelola Tertinggi Collective Knowledge of The Highest
menunjuk Kepala Departemen dan Manajer Departments and Operation Managers to be Sepanjang periode pelaporan, anggota BOD Governance Body
Operasi untuk bertanggung jawab atas responsible for the management of impacts . dan BOC secara aktif meningkatkan kompetensi Throughout the reporting period, BOD and BOC
pengelolaan dampak-dampaknya. mereka dengan berpartisipasi dalam berbagai members actively enhanced their competencies,
kegiatan pengembangan, termasuk seminar participating in diverse development activities,
Peran Badan Tata Kelola Tertinggi dalam Role of The Highest Governance Body in tentang percepatan investasi berkelanjutan di including seminars on accelerating sustainable
Pelaporan Keberlanjutan Sustainability Reporting Indonesia. Rincian tambahan tersedia dalam investment in Indonesia. Additional details are
Badan tata kelola tertinggi, yaitu BOC, The highest governance body, the BOC, BOD Laporan Tahunan 2023. available in the Annual Report 2023.
BOD, dan SC, memegang peranan and SC is pivotal in sustainability reporting.
penting dalam pelaporan keberlanjutan. They collectively ensure the measurement, Pada tahun 2023, anggota SC menerima In 2023, the SC members received training on
Mereka secara kolektif memastikan monitoring, and reporting of material sustain pelatihan tentang standar pelaporan Sustainability Reporting reporting standards ,
pengukuran, pemantauan, dan pelaporan ability topics, reinforcing internal controls for Keberlanjutan, yang dirinci dalam tabel di detailed in below table:
topik keberlanjutan yang material, serta reporting integrity. The SC supports the BOD in bawah ini:
memperkuat pengendalian internal untuk approving sustainability reports.
integritas pelaporan. SC mendukung BOD
dalam menyetujui laporan keberlanjutan.
No Acara Pelatihan, Seminar, dan Konferensi Penyelenggara
GRI 2-15 Training, Seminar, and Conference Events Provider
Konflik Kepentingan Conflicts of Interest
Kode Etik Wintermar, yang direvisi Wintermar’s Ethical Code, revised in February 1 ESG Update:Sustainability Disclosure Introduction to ISSB ICSA
pada Februari 2021, mengikat seluruh 2021, binds all stakeholders. In case of The Future of Sustainability Reporting: An Exclusive
2 IDX-GRI
pemangku kepentingan. Dalam kasus potential conflicts, individuals must disclose Forum for Regulators and Listed Companies in Indonesia
potensi konflik kepentingan, individu harus and recuse themselves from decision-making. Net Zero and Carbon Neutral Commitments; Navigating
3 S&P Global Market Intelegence
mengungkapkan dan menarik diri dari No conflicts existed among Board members ESG and Climate Risk Management in Indonesia
pengambilan keputusan. Tidak terdapat during this reporting period. Measures are Accelerating Shipping Decarbonisation Through Green
4 Njord (MAERSK Shipping)
konflik kepentingan di antara anggota in place for disclosing interests related to Tech
Dewan selama periode pelaporan ini. Company vendors or the supply chain, Maritime Cyber Risk Management - Human Factors: How
5 CyberOwl Limited
Langkah-langkah telah diterapkan untuk preventing affected persons from influencing you create behavioural changes
mengungkapkan kepentingan terkait vendor decisions. No conflicts of interest were evident 6 Cybersecure at Sea 2023 Conference CyberOwl Limited
Perusahaan atau rantai pasokan, mencegah in decisions made during the reporting period.
orang yang terkena dampak untuk 7 ACMF International Conference 2023 ASEAN Capital Market Forum
mempengaruhi pengambilan keputusan. ACMF-ISSB Technical Training on IFRS Sustainability
Tidak ada konflik kepentingan yang terlihat 8 ASEAN Capital Market Forum
Disclosure Standards
dalam keputusan yang dibuat selama Assuring Family-Owned/Controlled Business Sustainability Komite Nasional Kebijakan
periode pelaporan. 9
by Building Trust Through Governance Govenansi (KNKG)
MANDIRI SUSTAINABILITY FORUM 2023 "Sustainability
10 Mandiri Sustainability Forum
Acts: Why Now, What’s Next?"
Page 39
76 TATA KELOLA BERKELANJUTAN S U S TAI NABI LI TY GOVER NANCE S US TA INA B IL ITY R E P ORT 2023 P T WI N TE R M A R OFFS H OR E M A R I N E TB K 77
GRI 2-18
Evaluasi Kinerja Badan Tata Kelola Tertinggi Evaluation of The Performance of The Highest peninjauan, dan penilaian proses yang the process. TRO utilizes the corporate risk
Penilaian terkait target kinerja dan efektivitas Governance Body tepat. TRO menggunakan matriks risiko matrix to monitor progress and annually
BOD dan BOC dirincikan dalam Laporan The evaluation on the targets of performance and perusahaan untuk memantau kemajuan reviews action plans. Collaborating with
Tahunan 2023. effectiveness of the BOD and BOC are detailed dan meninjau rencana tindakan setiap departments, TRO identifies and manages
in the Annual Report 2023. tahun. Bekerja sama dengan departemen economic, environmental, and social risks in
terkait, TRO mengidentifikasi dan daily operations, reporting information to the
SC mengadakan pertemuan triwulanan The SC holds quarterly meetings to monitor and mengelola risiko ekonomi, lingkungan, Boards for decision-making.
untuk memantau dan mengevaluasi program evaluate the sustainability program, monitoring dan sosial dalam operasi sehari-hari, serta
keberlanjutan, memantau target dan melacak targets and tracking progress. melaporkan informasi kepada Dewan
kemajuan. untuk pengambilan keputusan.
GRI 2-19 GRI 2-20 SEOJK F.1 GRI 2-24
Kebijakan Remunerasi Remuneration Policies Kegiatan Membangun Budaya Building a Culture of Concern for
Silakan merujuk ke bagian Laporan Tahunan Refer to our Annual Report section on Keberlanjutan Sustainability
kami mengenai Tata Kelola (halaman 74) untuk Governance (page 74) for disclosures on Melalui berbagai kampanye dan diskusi, The Company fosters a culture of sustainable
pengungkapan tentang kebijakan remunerasi Remuneration policy and the process for Perusahaan terus membangun budaya di development among employees and crew
dan proses penetapan remunerasi. determining Remuneration. mana karyawan dan awak kapal menyadari through ongoing campaigns and discussions.
tanggung jawab kami terhadap pembangunan Annual initiatives aim to raise awareness and
SEOJK E.3
berkelanjutan. promote sustainable habits.
Penilaian Risiko Dalam Penerapan Risk Assessment for Implementing
Keuangan Berkelanjutan Sustainability Finance Pada tahun 2023, Perusahaan meluncurkan In 2023, the Company continued its campaign
a. Kebijakan Anti-Suap dan Korupsi, Kebijakan a. The Anti-Bribery and Corruption Policy, kampanye anti penggunaan peralatan makan against disposable plastics and provided each
Pelapor dan Kode Etik WINS semuanya Whistleblowing Policy, and WINS Ethical plastik sekali pakai dan menyediakan termos air employee with a personalised reusable water
terintegrasi dalam Manual Perusahaan, Code are integrated into the Company pribadi yang digrafir dengan nama karyawan. flask for hot and cold drinks.
berlaku untuk semua pemangku kepentingan, Manual, applicable to all stakeholders,
dan menguraikan prosedur untuk mengukur, outlining procedures for measuring, GRI 2-23
memantau, dan mengendalikan risiko monitoring, and controlling the risk of Anti Suap dan Korupsi Anti Bribery and Corruption
pelanggaran. Strategi Wintermar melibatkan breaches. Wintermar’s strategy involves Perusahaan berkomitmen teguh terhadap The Company is steadfast in its commitment to
pengelolaan cermat terhadap risiko etika, careful management of ethical, compliance, integritas, dengan tegas menentang suap integrity, strongly opposing bribery and corruption.
kepatuhan, dan keberlanjutan di seluruh and sustainability risks across economic, dan korupsi. Budaya anti-suap ditegakkan Upheld through the WINS Ethical Code and
sektor ekonomi, lingkungan, dan sosial. environmental, and social sectors. By melalui Kode Etik WINS dan Kebijakan Whistleblower Protection Policy, the anti-bribery
Dengan menetapkan cara untuk menilai dan specifying how to assess and address Perlindungan Pelapor, dengan integritas culture is rooted in a foundation of integrity.
menangani risiko tersebut, serta terus berupaya these risks, and continuously working to sebagai pondasi utamanya.
menguranginya, Perusahaan bertujuan untuk reduce them, the Company aims to minimize Adhering to Indonesian anti-corruption laws and
meminimalkan dampak negatif. negative impacts. Menerapkan hukum dan peraturan anti- regulations of the Financial Services Authority
b. Dewan Komisaris (BOC), didukung b. The BOC, supported by the Audit korupsi Indonesia serta regulasi OJK, serta (OJK), as well as human rights protection, the
oleh Komite Audit dan Auditor Internal, committee and Internal Auditor oversees perlindungan hak asasi manusia, Perusahaan Company communicates these standards through
mengawasi efektivitas manajemen risiko. risk management effectiveness. The BOD, mengkomunikasikan standar ini melalui periodic socialization and clear expectations for
Dewan Direksi (BOD), dengan dukungan dari with support from the Risk and Opportunity sosialisasi berkala dan ekspektasi yang jelas personnel and business partners.
Tim Koordinasi Risiko dan Peluang (TRO) Coordination Team (TRO) led by the Head bagi personel dan mitra bisnis.
yang dipimpin oleh Kepala Perencanaan of Corporate Planning, ensures proper
Perusahaan, memastikan pengelolaan, management, review, and assessment of
Page 40
78 TATA KELOLA BERKELANJUTAN S U S TAI NABI LI TY GOVER NANCE S US TA INA B IL ITY R E P ORT 2023 P T WI N TE R M A R OFFS H OR E M A R I N E TB K 79
BOD dan BOC memastikan kepatuhan terhadap The BOC and BOD ensure policy adherence,
kebijakan, dengan manajemen senior sebagai with senior management modeling integrity.
percontohan integritas. Karyawan dan awak Employees and crew are given training on
kapal diberikan pelatihan tentang Integritas dan Integrity and Anti Bribery and Corruption, and
Anti-Suap dan Korupsi, dan diwajibkan untuk obliged to attend refresher training every two
mengikuti pelatihan penyegaran setiap dua years. Approved vendors are expected to sign
tahun. Vendor yang disetujui diharapkan untuk a commitment and comply with the relevant
menandatangani komitmen dan mematuhi bagian applicable sections of Ethical Code. Vendors
yang relevan dari Kode Etik. Vendor diingatkan and are reminded yearly in writing of the
setiap tahun secara tertulis tentang kebijakan Company’s policy on Gifts and Entertainment.
Perusahaan mengenai Hadiah dan Hiburan.
SEOJK C.1 GRI 2-23
Nilai Utama Perusahaan Wintermar: Wintermar’s Corporate Value:
Integritas Integrity
Budaya Perusahaan berputar di sekitar nilai inti The Company’s culture revolves around the
Integritas, membentuk perilaku personel dalam core value of Integrity, shaping the behavior
tiga area utama: Integritas Manusia, Armada/ of personnel in three key areas: Integrity of
Kapal, dan Layanan. Pelatihan Integritas People, Fleet/Vessels, and Services. Integrity
menyelaraskan personel dengan ekspektasi dan training aligns personnel with company
kebijakan perusahaan. expectations and policies.
Kode Etik WINS, merupakan landasan penting The WINS Ethical Code, crucial to supporting
untuk mendukung nilai-nilai Integritas dan the values of Integrity and Anti-Corruption
Kebijakan Praktik Anti-Korupsi, menguraikan Practices Policy, outlines acceptable practices
praktik yang dapat diterima untuk personel for personnel and business partners at all levels.
dan mitra bisnis di semua tingkatan. Enforced across operational areas, it provides
Ditegakkan di seluruh area operasional, kode guidelines for ethical behavior in various
etik ini memberikan pedoman untuk perilaku relations within and outside the company.
etis dalam berbagai hubungan di dalam dan di
luar perusahaan.
Diskusi rutin mengenai integritas
membantu memperkuat budaya Anti
Suap dan korupsi di Perusahaan.
Regular discussions about integrity
help to reinforce the Company’s Anti
Bribery and corruption culture.
Page 41
80 TATA KELOLA BERKELANJUTAN S U S TAI NABI LI TY GOVER NANCE S US TA INA B IL ITY R E P ORT 2023 P T WI N TE R M A R OFFS H OR E M A R I N E TB K 81
GRI 2-26 GRI 205-1 GRI 205-3
GRI 205-2
Kegiatan yang Dinilai Berisiko Terkait Korupsi Operations Assessed for Corruption Risks Jumlah karyawan dan awak kapal yang dilatih
Penilaian risiko reguler terhadap suap, korupsi, untuk pelatihan Anti Suap dan Korupsi Selama
Regular risk assessments for bribery, corruption, Tahun 2023
dan penipuan terjadi dalam tahun fiskal. and fraud are carried out in the fiscal year. The No. of employees and crew trained for Anti Bribery and
Kode Etik mengharuskan pelaporan langsung Ethical Code mandates immediate reporting of Corruption training during 2023
pelanggaran atau potensi risiko kepada atasan violations or potential risks to supervisors or
Kategori Karyawan Vendors &
atau otoritas yang lebih tinggi. Laporan dapat higher authorities. Reports can be submitted via Employee Category Subcontractor
401
disampaikan melalui email:
180
email to: Total
Total
Staff Officer
integrity@wintermar.com ayolapor@wintermar.com
155 267
Penyelidikan yang bersifat rahasia dilakukan Confidential investigations follow receipt Manager
21
setelah informasi diterima, memastikan of information, ensuring whistleblower Rating
kerahasiaan pelapor sesuai dengan Kode Etik.
235
confidentiality as per the Ethical Code .
Perusahaan berkomitmen untuk melindungi Supervisor Kategori
The Company commits to safeguarding Awak Kapal
4
pelapor dari pemutusan hubungan kerja, demosi, whistleblowers from termination, demotion, Crew Category
502
ancaman, tuntutan hukum, atau diskriminasi. threats, prosecution, or discrimination. In 2023, Total
Pada tahun 2023, tercatat 4 laporan dari pelapor there were 4 whistleblower reports, which were
yang telah diinvestigasi, dan 12 personel investigated. 12 related personnel have since
bersangkutan telah meninggalkan Perusahaan. left the Company’s employment.
GRI 205-2
Pelatihan untuk Anti Suap dan Korupsi Training for Anti Corruption and Bribery
Program pelatihan reguler tentang Integritas, Regular training programs on Integrity, Anti-
Anti-Suap, Korupsi, perilaku etis, dan deklarasi
konflik kepentingan dilaksanakan untuk
Bribery, Corruption, ethical conduct, and
conflict of interest declaration are conducted
Budaya anti-suap
karyawan dan awak kapal untuk meningkatkan for employees and crew to raise awareness and ditegakkan dengan
kesadaran dan mengurangi risiko terkait. mitigate associated risks. The training helps integritas sebagai
Pelatihan ini membantu karyawan memahami employees understand the importance of these pondasi utamanya.
pentingnya masalah ini dan mengatasi potensi issues and address potential risks in operations.
risiko dalam operasi. Wintermar’s anti-bribery
culture is rooted in a
Pada tahun 2023, 180 karyawan dan 502 In 2023, 180 employees and 502 crew received foundation of integrity.
awak kapal telah mengikuti pelatihan Anti- Anti-Bribery and Corruption training, and
Suap dan Korupsi. 401 pihak yang terdiri dari 401 a total combined vendors, clients and
gabungan vendor, klien, dan subkontraktor subcontractors were reminded in writing
diingatkan secara tertulis mengenai kode etik about the Company’s ethical code and Gift
Perusahaan termasuk Gift and Entertainment and Entertainment policy. The Company has a
Policy. Perusahaan memiliki proses pelaporan reporting and investigation process for handling
dan investigasi untuk menangani insiden atau incidents or concerns that may arise.
permasalahan yang mungkin timbul.
Page 42
82 TATA KELOLA BERKELANJUTAN S U S TAI NAB I LI TY GOVER NANCE S US TA INA B IL ITY R E P ORT 2023 P T WI N TE R M A R OFFS H OR E M A R I N E TB K 83
Di laut lepas,
keselamatan adalah
hal terpenting
untuk memastikan
kelancaran dan
keberhasilan operasi
di semua pekerjaan
Kunjungan manajemen senior ke
kapal sangat membantu untuk
mempromosikan nilai-nilai Peru-
sahaan dan memahami tantangan
lepas pantai.
yang dihadapi.
Out in the open sea, safety is
Senior Management visits on
board the fleet go a long way to
paramount to ensure smooth
promote the Company’s values and and successful operations in
understand the challenges faced.
all offshore jobs.
SEOJK E.5 GRI 201-2
Tantangan Penerapan Keuangan Problems with the Implementation of
Berkelanjutan Sustainable Finance
Perusahaan menyadari bahwa konsep The Company acknowledges the relatively new
keberlanjutan dalam manajemen bisnis masih concept of sustainability in business management
tergolong baru, dan menekankan pentingnya and emphasizes the ongoing need for socialisation
sosialisasi berkelanjutan untuk menanamkan to embed its value within the workforce.
nilai tersebut dalam seluruh tenaga kerja.
Dengan diperkenalkannya Keuangan With the introduction of Sustainable Finance,
Berkelanjutan, aspek non-finansial non financial aspects are considered in
dipertimbangkan dalam keputusan bisnis yang business decisions which affect the long term
berdampak pada keberlanjutan jangka panjang sustainability of the economy, environment and
ekonomi, lingkungan, dan masyarakat. society.
Sejak 2018, Perusahaan telah secara rutin The Company has been running sustainability
menjalankan kampanye keberlanjutan campaigns annually since 2018 to raise
tahunan untuk meningkatkan kesadaran awareness and foster responsibility,
dan mendorong tanggung jawab, sementara while ongoing efforts focus on integrating
upaya berkelanjutan difokuskan pada integrasi sustainability into daily habits.
keberlanjutan ke dalam kebiasaan sehari-hari.
Pertemuan manajemen triwulanan dan sesi Quarterly management meetings and
pelatihan karyawan secara aktif membahas employee training sessions actively address
isu-isu keberlanjutan. sustainability issues.
Sebagai perusahaan perkapalan, Perusahaan As a shipping company, the Company is
secara proaktif memantau perkembangan proactively monitoring emerging technologies
teknologi yang dapat memberikan dampak which may bring a huge impact in the future,
besar di masa depan, seperti energi terbarukan, like renewable energy and new fuels and new
bahan bakar baru, dan proses baru. Perusahaan processes.The Company has already started
telah mulai berinvestasi dalam digitalisasi investing in digitization as a first step.
sebagai langkah awal.
Page 43
Kinerja Keberlanjutan Ekonomi Economic Sustainability Performance
Page 44
S US TA INA B IL ITY R E P ORT 2023 P T WI N TE R M A R OFFS H OR E M A R I N E TB K 87
Ikhtisar Ekonomi 2023 2023 Economic Highlights
Kinerja
Rasio Utang Bersih Pendapatan dari Luar Indonesia
2.6% 40
Net Leverage Revenue from Outside Indonesia
% Keberlanjutan
Ekonomi
Economic Sustainability Performance
SEOJK F.1
Jumlah Hitang Realisasi
Dibayar Belanja Modal Komitmen Wintermar terhadap keberlanjutan Wintermar’s commitment to sustainability is
6.3 5.8
Total Loan Repaid Capex Realized tercermin dalam pendekatan strategisnya terhadap demonstrated in its strategic approach to growth
pertumbuhan dalam industri kapal layanan lepas within the offshore service vessel (OSV) industry.
pantai (OSV). Menyesuaikan diri dengan pulihnya Adapting to the recovering OSV market, the
pasar OSV, Perusahaan terus memperluas Company has continued to expand its fleet
armadanya melalui pembelian kapal bekas dan through purchases of second hand vessels,
mengembangkan jangkauan geografisnya. Melalui and growing in geographical reach. Through
US$ juta US$ million US$ juta US$ million perencanaan keuangan yang cermat dan inisiasi careful financial planning and the initiation of
proyek internasional yang menawarkan marjin international projects which offer higher margins
lebih tinggi daripada kontrak domestik, Wintermar than domestic contracts, Wintermar is able to
Metrik Keuangan Utama Key Financial Metrics US$ juta US$ million
mampu tumbuh dalam bidang kompetensi inti grow within core areas of competency in pursuit
15.0
demi mengejar keberlanjutan ekonomi. of economic sustainability.
Jumlah Pendapatan Peningkatan
Total Revenue Laba Kotor Fokus ganda Perusahaan pada keunggulan The Company’s dual focus on domestic
Gross Profit Increase domestik dan ekspansi global mencerminkan excellence and global expansion reflects a
72.6
33.7%YOY pendekatan yang seimbang terhadap kinerja balanced approach to economic performance.
8.8
ekonomi. Berkontribusi positif pada industri maritim Contributing positively to the maritime industry
dan pembangunan berkelanjutan bagi pelaut and sustainable development of Indonesian
Laba
Operasi Indonesia, salah satu fokus utama dalam Kebijakan seafarers, one of the key areas of focus in
Operating Profit Keberlanjutan kami. Wintermar menciptakan nilai our Sustainability Policy. Wintermar creates
ekonomi bagi perekonomian Indonesia melalui economic value for the Indonesian economy
66.5%YOY mempekerjakan orang Indonesia baik di darat through the employment of Indonesians
6.7
maupun di atas kapal-kapalnya, dengan program onshore and on board the fleet to be trained
Laba Bersih yang pelatihan berstandar internasional sekaligus to international standards while providing
Dapat Diatribusikan
19.0%YOY Net Attributable Profit
memberikan peluang berlayar internasional. opportunities for international sailing experience.
501.1%YOY GRI 3-3
Pendekatan Manajemen Management Approach
Wintermar mengintegrasikan prinsip keberlanjutan Wintermar integrates sustainability across its
Laba Kotor per Segmen Gross Profit Margin per Segment di seluruh operasinya, menyeimbangkan aspek operations, balancing economic, social, and
ekonomi, sosial, dan lingkungan. Dengan environmental considerations. Emphasizing
Kapal Milik Kapal Sewa Lainnya menekankan kesehatan finansial, manajemen financial health, senior management regularly
Owned Vessel Chartering Others senior secara rutin meninjau metrik kunci seperti review key metrics such as revenue, profit,
pendapatan, laba, dan hasil investasi untuk and investment returns, seeking to maintain
22.6% 6.4% 41.3% mempertahankan struktur modal yang solid. a solid capital framework. Strong internal
Kontrol internal yang kuat memastikan pelaporan controls ensure accurate financial reporting,
keuangan yang akurat, yang didukung oleh underpinned by robust strategic planning.
perencanaan strategis yang kokoh.
Page 45
88 KINERJA KEBERLANJUTAN EKONOMI E CONOMI C SUSTAI NAB I LI TY PER FOR MANCE S US TA INA B IL ITY R E P ORT 2023 P T WI N TE R M A R OFFS H OR E M A R I N E TB K 89
Wintermar berkomitmen untuk memenuhi Wintermar aims to fulfill its local development di Indonesia. Kinerja Perusahaan dalam
tanggung jawabnya terhadap pembangunan duties and meet stakeholder and regulatory memenuhi ketentuan kandungan domestik Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN)
lokal dan harapan para pemangku kepentingan, expectations, including OJK guidelines, sebagai kontraktor sektor energi diuraikan Domestic Component Level Achieved
termasuk pedoman OJK, melalui komitmennya through its commitment to sustainability. The dalam tabel berikut:
2021 80%
terhadap keberlanjutan. Perusahaan secara Company actively participates in initiatives that
aktif terlibat dalam berbagai inisiatif yang advance its sustainability goals. 2022 82%
mendorong tercapainya tujuan keberlanjutan.
Wintermar’s economic impact creates value 2023 80%
Dampak ekonomi Wintermar menciptakan nilai through boosting employment, productivity,
dengan mendorong peningkatan lapangan along with supporting the local economy
kerja, produktivitas, serta mendukung ekonomi through local sourcing and tax contributions.
lokal melalui sumber daya lokal dan kontribusi To secure its economic sustainability,
pajak. Guna menjamin keberlanjutan ekonomi, Wintermar establishes criteria for suppliers,
Wintermar menetapkan kriteria bagi pemasok, seeking to foster long-term, sustainable
berusaha mengembangkan kemitraan jangka partnerships with vendors who uphold integrity “Sistem Pemeliharaan Terencana (PMS) di
panjang yang berkelanjutan dengan vendor and share the same sustainability values. Perusahaan bertujuan untuk mengintegrasikan
yang menjunjung tinggi integritas dan memiliki strategi perencanaan dan pemeliharaan yang
visi keberlanjutan yang sama. efektif untuk meningkatkan pengoperasian
armada kami, memastikan keandalan dan
SEOJK B.1.e
kesiapan kapal. Peningkatan operasional ini
berdampak positif terhadap kinerja Wintermar,
Keterlibatan Pihak Lokal dalam Keuangan Involvement of Local Parties in Sustainable berkontribusi terhadap pemanfaatan armada
Berkelanjutan Finance yang lebih konsisten dan kualitas layanan yang
Keterlibatan Wintermar dengan pemasok Wintermar’s engagement with local suppliers lebih baik. Saya melihat Perusahaan berdedikasi
lokal merupakan inti dari strategi keuangan is central to its sustainable finance strategy, terhadap perbaikan berkelanjutan dalam
pemeliharaan guna meningkatkan kualitas dan
berkelanjutannya. Hal ini berkontribusi aiding local development and meeting
kepuasan pelanggan.”
terhadap pengembangan lokal dan stakeholder needs. By partnering with
pemenuhan kebutuhan para pemangku a local network, the Company amplifies The Planned Maintenance System (PMS) in the
kepentingan. Melalui kemitraan dengan economic benefits to the community and Company aims to integrate effective planning
and maintenance strategies to enhance the
jaringan lokal, perusahaan memperkuat furthers sustainable economic growth. The operations of our fleet, ensuring reliability and
manfaat ekonomi bagi masyarakat dan geographical spread of Wintermar’s fleet vessel readiness. These operational improvements
mendorong pertumbuhan ekonomi yang supports this by enabling efficient local have positively impacted Wintermar’s performance,
berkelanjutan. Sebaran geografis armada supply chains and minimizing environmental contributing to more consistent fleet utilization
and better service quality. I see that the Company
Wintermar mendukung hal ini dengan impact through reduced transport emissions. is dedicated to continuous improvement in
memungkinkan rantai pasokan lokal yang In adherence to Indonesian policies and maintenance to improve quality and customer
efisien dan meminimalkan dampak lingkungan the Ministerial Regulation on Domestic satisfaction.
melalui pengurangan emisi transportasi. Component Level (TKDN), Wintermar prioritizes
Sejalan dengan kebijakan Indonesia domestic products, aligning with the 80%
dan Peraturan Menteri tentang Tingkat domestic content requirement for oil and —Venta Kevara Aprilia
Komponen Dalam Negeri (TKDN), Wintermar gas industry contractors in Indonesia. The
mengutamakan produk dalam negeri, selaras Company’s domestic content performance as
dengan persyaratan kandungan dalam negeri an energy sector contractor is outlined in the
sebesar 80% bagi kontraktor industri migas following table:
Page 46
90 KINERJA KEBERLANJUTAN EKONOMI E CONOMI C SUSTAI NAB I LI TY PER FOR MANCE S US TA INA B IL ITY R E P ORT 2023 P T WI N TE R M A R OFFS H OR E M A R I N E TB K 91
Peningkatan investasi
hulu di laut dalam telah
menyebabkan kenaikan
tarif sewa kapal, sehingga
GRI 201-1
turut mendorong
pertumbuhan ekonomi
dan pengembangan Nilai Ekonomi (dalam juta US$) Pertumbuhan
berkelanjutan kami. Economic Value (in million US$) 2021 2022 2023 Growth
(2023/2022)
Increase in upstream
deepwater investments have Nilai Ekonomi Yang Diperoleh Economic Value Obtained
led to higher charter rates, Pendapatan
contributing to our economic Income 42.3 61.0 72.6 19.0%
growth and sustainable
development Pendapatan Bunga
Interest Income 0.0 0.0 0.1 95.4%
Pendapatan Selisih Kurs Valuta Asing
Income from Foreign Exchange Differences - - - 0.0%
Selisih Kurs karena Pinjaman
Exchange Rate Difference Due to Loans - - - 0.0%
Laba (Rugi) Selisih Kurs
Profit (Loss) on Foreign Exchange Difference 0.0 0.1 -0.1 -282.2%
Laba (Rugi) Penjualan Aktiva Tetap
Gain (Loss) on Sale Of Fixed Asset 2.7 -2.6 - -100.0%
GRI 201-1 Bagian Laba (Rugi) dari Entitas Asosiasi
Share of Gain (Loss) Of Associates 0.6 0.4 0.5 54.0%
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan Direct Economic Value Generated and
Didistribusikan Distributed Pendapatan Lain
Other Income - - - -
Industri kapal layanan lepas pantai (OSV) The OSV industry is bouncing back with higher
Jumlah
bangkit kembali didorong oleh meningkatnya exploration activities, boosting demand for Total 45.6 58.8 73.0 24.1%
aktivitas eksplorasi, yang akhirnya meningkatkan offshore supply vessels. This uptick follows a Nilai Ekonomi Yang Didistribusikan Economic Value Distributed
permintaan untuk jenis kapal ini. Lonjakan ini period of downturn due to low oil prices and
Biaya Operasional
terjadi setelah periode penurunan akibat harga industry cutbacks. Operating Cost 28.3 42.1 49.2 16.9%
minyak yang rendah dan pembatasan industri. Gaji Karyawan dan Tunjangan Lainnya
Employee Salaries and Other Benefits 13.0 13.4 14.5 8.4%
Wintermar telah memanfaatkan momentum Wintermar has seized this momentum, investing Pembayaran Dividen
ini dengan berinvestasi dalam perluasan in fleet expansion with new vessel acquisitions Dividend Payment - - - 0.0%
armada melalui akuisisi kapal-kapal baru funded through vessel sales, internal cash and Pembayaran Bunga
yang didanai dari penjualan kapal lama, kas borrowing. We improved our financial health by Interest Payment 2.0 1.3 1.2 -11.9%
internal, serta pinjaman. Kami meningkatkan paying off debts, lowering debt ratio to 2.6%. Pembayaran untuk Pemerintah (Pajak)
Payment for Government (Tax) 1.3 0.7 0.9 20.1%
kesehatan keuangan dengan melunasi hutang, With a prudent growth strategy, Wintermar’s
menurunkan rasio utang menjadi 2,6%. revenue and profits have soared, with net Investasi Masyarakat
Community Investment 0.3 0.2 0.2 -21.7%
Berkat strategi pertumbuhan yang terukur, income for shareholders jumping by 501.1% to
Biaya Lain-Lain
pendapatan dan laba Wintermar melonjak, $6.7 million. These gains position Wintermar Other Cost 0.6 0.2 0.2 13.3%
dengan laba bersih bagi pemegang saham well to capitalize on the increasing demand in
Jumlah
meningkat sebesar 501,1% menjadi $6,7 the offshore vessel sector. Total 45.5 58.0 66.2 14.2%
juta. Peningkatan perolehan ini menempatkan Nilai Ekonomi yang Disimpan Sebelum Dividen (I-II Exc Dividen)
Wintermar pada posisi yang baik untuk meraih Economic Value Stored Before Dividend (I-II Exc Dividen) 0.1 0.9 6.8 695.1%
keuntungan dari meningkatnya permintaan di Nilai Ekonomi yang Disimpan Setelah Dividen (I-II)
sektor kapal lepas pantai. Economic Value Stored After Dividend (I-II) 0.1 0.9 6.8 695.1%
Page 47
92 KINERJA KEBERLANJUTAN EKONOMI E CONOMI C SUSTAI NAB I LI TY PER FOR MANCE S US TA INA B IL ITY R E P ORT 2023 P T WI N TE R M A R OFFS H OR E M A R I N E TB K 93
SEOJK F.2 SEOJK F.3
Perbandingan Kinerja Ekonomi— Comparison of Economic Performance— Perbandingan Target dan Realisasi Proyek Comparison of Target and Realization of
Target dan Realisasi 2023 Target and Realization 2023 Terkait Keberlanjutan Projects Related to Sustainability
Pada tahun 2023, Wintermar secara strategis In 2023, Wintermar strategically enhanced its Wintermar melakukan upaya signifikan dalam Wintermar made significant efforts in environ
memperkuat armadanya dengan mengakuisisi fleet by acquiring two vessels and reactivating bidang keberlanjutan lingkungan dengan mental sustainability by installing solar panels
dua kapal dan mengaktifkan kembali satu one, following its economic targets aimed at memasang panel surya di Kantor Pusat, at the Head Office, generating 3,243 kWh of
kapal. Hal ini sejalan dengan target ekonomi growth amid global sustainability challenges. menghasilkan 3.244 kWh energi bersih. clean energy. The Company’s proactive energy
yang berfokus pada pertumbuhan di tengah The company continued to benchmark its Langkah-langkah proaktif dalam efisiensi efficiency measures, including scheduled
tantangan keberlanjutan global. Perusahaan performance against these targets to foster energi, termasuk pemeliharaan terjadwal maintenance and cleaning of hulls and
terus mengukur kinerjanya terhadap target-target continuous improvement. With an increased fleet dan pembersihan lambung dan baling- propellers, reduced fleet energy intensity by
ini untuk mendorong perbaikan berkelanjutan. to 44 vessels, up from 41 the previous year. baling kapal, mengurangi intensitas energi 0.1 GJ/hr. A campaign to reduce food waste
Dengan penambahan armada menjadi 44 kapal, armada sebesar 0,1 GJ/jam. Kampanye succeeded in cutting food waste by 13%. By
meningkat dari 41 di tahun sebelumnya. untuk mengurangi limbah makanan berhasil transitioning to mobile app-based procedures,
menurunkan limbah sebesar 13%. Dengan paper usage was reduced to 0.066 reams per
Meskipun tingkat utilisasi armada menurun Despite a decrease in fleet utilization rate transisi ke prosedur berbasis aplikasi seluler, employee per month, a 4% year-over-year
dari 73% pada 2022 menjadi 68% pada 2023, from 73% in 2022 to 68% in 2023, Wintermar penggunaan kertas berkurang menjadi 0,066 decrease and well below the target of 0.084
Wintermar membukukan peningkatan tarif sewa experienced improved charter rates due to rim per karyawan per bulan, penurunan reams. Additionally, the use of shore power
kapal. Hal ini merupakan hasil dari penyusunan a more strategically composed fleet that aligns 4% dari tahun ke tahun dan jauh di bawah connections saved 385,800 tonnes of CO2e
armada yang lebih strategis, dengan fokus with higher-value vessels. This strategic target 0,084 rim. Selain itu, penggunaan emissions.
pada kapal-kapal bernilai lebih tinggi. realignment, combined with the expansion sambungan listrik pantai berhasil menghemat
Penyesuaian strategi ini, ditambah dengan of their fleet, enabled Wintermar to achieve emisi CO2e sebesar 385.800 ton.
ekspansi armada, memungkinkan Wintermar a 19.0% increase in revenue compared to the
meraih peningkatan pendapatan sebesar previous year. Wintermar meningkatkan keragaman gender, Wintermar enhanced gender diversity,
19,0% dibandingkan tahun sebelumnya. meningkatkan jumlah perwira perempuan increasing the number of women officers
dan manajemen senior masing-masing and senior management by 10% and 40%,
Tindakan-tindakan ini, dipadukan dengan These actions, coupled with a steadfast sebesar 10% dan 40%. Meskipun tingkat respectively. Although fleet utilization fell short
fokus yang kuat pada efisiensi operasional focus on operational efficiency and cost utilisasi armada belum mencapai target of the target, hitting 68%, the Company still
dan manajemen biaya, telah meningkatkan management, have improved profitability (mencapai 68%), Perusahaan tetap berhasil achieved higher charter rates, leading to a
profitabilitas dan fleksibilitas finansial. Hal ini and financial flexibility, enabling further debt mendapatkan tarif sewa yang lebih tinggi, revenue increase of 19% and a significant jump
memungkinkan Wintermar untuk melanjutkan reduction and net gearing improvements. menghasilkan peningkatan pendapatan in attributable profits by 501.1%. Additionally,
pengurangan hutang dan memperbaiki rasio sebesar 19% dan lonjakan laba bersih Wintermar expanded its fleet by 44 vessels and
net gearing. sebesar 501,1%. Selain itu, Wintermar improved its financial leverage, lowering net
memperluas armadanya menjadi 44 kapal gearing to 2.6%.
dan meningkatkan leverage keuangan,
menurunkan net gearing menjadi 2,6%.
Page 48
Kinerja Keberlanjutan Lingkungan Environment Sustainability Performance
Page 49
S US TA INA B IL ITY R E P ORT 2023 P T WI N TE R M A R OFFS H OR E M A R I N E TB K 97
Ikhtisar Lingkungan 2023 2023 Environmental Highlights
385,800
90
Kinerja
Keberlanjutan
Lingkungan
ton CO2e tonnes of CO2e
Pengurangan emisi dengan menggunakan
sambungan listrik di pelabuhan.
Emission reduction by using shore power Environmental Sustainability Performance
connection at ports Penghargaan untuk Awak Kapal
Awards for Crew
41%
GRI 3-3
Penghargaan Keselamatan
YOY Terbaik untuk Aksi U See U Act— Operasi maritim Wintermar menggunakan Wintermar’s maritime operations use various
Menghargai kepedulian atas berbagai sumber energi termasuk high speed sources of energy including high speed diesel,
keselamatan di antara semua diesel, biofuel, listrik dari utilitas publik serta biofuel, electricity from the public utility as well
awak kapal untuk mendorong listrik surya. Perusahaan berkomitmen untuk as solar electricity. The Company is committed
pelaporan potensi bahaya mengurangi dampak lingkungan bisnis melalui to reducing the environmental impact of the
Safety Awards for Best penggunaan sumber daya yang bertanggung business through the responsible use of
U See U Act—Rewarding jawab untuk mengurangi limbah, emisi karbon resources to reduce waste, carbon emissions
safety awareness amongst dan polusi, sambil meningkatkan efisiensi and pollution, while increasing energy
all crew to encourage the energi. Hal ini dicapai melalui sistem manajemen efficiency. This is achieved through a rigorous
reporting of potential hazards lingkungan yang ketat dengan standar dan environmental management system with clear
prosedur yang jelas yang telah bersertifikasi standards and procedures which has been
dengan ISO 14001:2015. Setiap kapal dalam certified with ISO 14001:2015. Each vessel in
3,244 kWh
armada memiliki sistem manajemen lingkungan the fleet has systems in place for environmental
yang telah bersertifikasi dengan sertifikat yang management which have been certified with
relevan sesuai dengan konvensi MARPOL the relevant certificates in compliance with
Energi bersih yang untuk pencegahan polusi dari kapal, seperti the MARPOL convention for the prevention
dihasilkan melalui yang terlihat dalam tabel di bawah ini. Hal ini of pollution from ships, as shown in the table
pemasangan panel surya memastikan manajemen limbah, emisi, dan below. This ensures proper waste, emissions
di kantor pusat minyak yang tepat di laut, darat, dan udara. and oil management at sea, land and in the air.
Kampanye pengurangan
Limbah Makanan
di Armada berhasil Clean energy produced
Kepatuhan terhadap Peraturan Lingkungan Internasional
mengurangi Limbah through installing solar panels Compliance with International Environmental Regulations
GRI 2-27
Makanan hingga at the head office
Campaign to reduce Food Certification of Environmental Management System ISO 14001:2018
Waste on Fleet succeeded in MARPOL Convention Certifications for Vessels International Air Pollution Prevention Certificate (IAPP)
13%
cutting Food Waste by
International Oil Pollution Prevention Certificate (IOPP)
International Sewage Pollution Prevention Certificate (ISPP)
Penggunaan kertas
4
International Ballast Water Management Certificate (IBWM)
turun sebanyak
0.1
International Pollution Prevention certificate for the
%
Paper usage reduced by Carriage of Noxious Liquid Substances in Bulk (IOPP NOx)
Anti Fouling Paint Certificate
Intensitas Energi
Armada berkurang International Energy efficiency Certificate (IECC)
sebesar Environmental Management Plan Garbage Management Plan (GMP)
Fleet Energy Ship Energy Efficiency Management Plan ( SEEMP)
Intensity reduced by YOY
Gj/jam Gj/hour
Ship Oil Pollution Emergency Plan (SOPEP)
Page 50
98 KINERJA KEBERLANJUTAN LINGKUNGAN ENVI R ONMENTAL SUSTAI NAB I LI TY PER FOR MANCE S US TA INA B IL ITY R E P ORT 2023 P T WI N TE R M A R OFFS H OR E M A R I N E TB K 99
Mengupayakan praktik sertifikasi International Sustainability and Certification (ISSC) certificate. This certification
operasi yang ramah Carbon Certification (ISSC). Sertifikasi ini recognises the product’s significant
lingkungan untuk mengakui kontribusi signifikan produk dalam contribution to reducing carbon emissions,
menyelaraskan dengan mengurangi emisi karbon, sehingga mendapat earning it the designation of a green product.
tujuan keberlanjutan predikat produk hijau.
Seeking eco friendly Kami sedang berupaya meningkatkan adopsi We are working towards increasing our adoption
operational practices to align praktik dan teknologi berkelanjutan yang tidak of sustainable practices and technologies that
with sustainability goals hanya sejalan dengan standar lingkungan tetapi not only align with environmental standards but
juga secara aktif berkontribusi pada masa depan also actively contribute to a greener and more
yang lebih hijau dan efisien energi. energy-efficient future.
SEOJK F.16 GRI 2-27
Selama tahun 2023 tidak terdapat kasus During the year 2023 there were no significant Praktik-praktik tersebut sejalan dengan The following practices align with the
pelanggaran signifikan terhadap hukum atau instances of non compliance with environmental komitmen Perusahaan terhadap praktik Company’s commitment to sustainable and
peraturan lingkungan, dan oleh karena itu tidak laws or regulations, and therefore no fines or operasional yang berkelanjutan dan ramah eco-friendly operational practices.
ada denda atau sanksi non-moneter yang non monetary sanctions incurred. lingkungan.
dikenakan.
1. Penggunaan Biodiesel B35 1. Use of Biodiesel B35
SEOJK F.5 SEOJK F.7 GRI 302-4 PadaSambungan
2023, armada Listrik Darat
mengonsumsi 28,734,020 In 2023, the fleet consumed Hari28,734,020
Jumat
Mendukung Emisi Karbon Rendah Melalui Supporting Lower Carbon Emissions Through untuk
liter KapalB35
Biodiesel Saat Berlabuh
(35% bahan bakar nabati, liters of Biodiesel B35 (35%Tanpa Lift 65%
biofuel,
Penggunaan Bahan Ramah Lingkungan the Use of Environmentally Friendly Materials 65%Shoresolar).
Power Connection
Bahan bakar ramah lingkungan ini diesel). This eco-friendly fuel emitsFridays
Lift Free 32% less
Untuk menjaga komitmen kami terhadap efisiensi To uphold our commitment to energy efficiency for Vessels at Berth
menghasilkan emisi karbon 32% lebih rendah carbon than standard diesel.Menghemat listrik
per bulan hingga
energi dan meningkatkan matriks energi, fokus and improve the energy matrix, our focus is daripada solar
Menghemat solar untukstandar.
Save electricity
kami adalah dengan mengadopsi sumber energi on embracing renewable energy sources and 2. S ambungan
generator listriklistrik
kapal darat
hingga untuk kapal saat 2. Shore power connection for per vessels
month upat to berth
terbarukan dan menggabungkan bahan ramah incorporating environmentally friendly materials. berlabuh
Saves diesel for the ship’s
electric generator up to
Connecting vessels to shore 3,276 kWh
power while
lingkungan. Kami mencapai hal ini dengan We achieve this with the installation of solar Melalui penyambungan kapal ke listrik darat berthed saved 141,363,348 liters of diesel
pemasangan panel surya di gedung kantor panels at our office building and the introduction saat892berlabuh
kilolitre menghemat 141.363.348 that would’ve been used by onboard
kami dan mulai menggunakan kendaraan listrik of electric and hybrid vehicles. Additionally, liter solar yang seharusnya digunakan oleh generators for electricity.
dan hibrida. Selain itu, kapal-kapal kami secara our vessels consistently utilize shore power Panel Surya
generator listrikuntuk
di kapal. Praktik-Praktik
konsisten menggunakan sambungan listrik darat connections while berthing at ports. 3. PPembangkit
anel Surya untuk Listrik
Pembangkit Listrik diKeberlanjutan 3. Solar Panels For Electricity Generation at
saat berlabuh di pelabuhan. di Kantor
Kantor Pusat Pusat the Head Office
Sustainability
Panel Solar surya
Panelsdipasang
For di Kantor Pusat, Solar panels were installed at the Head
Practices
Khususnya untuk kapal-kapal yang beroperasi Specifically for vessels operating in Indonesia, menghasilkan 10-15%
Electricity Generation dari kebutuhan listrik Office, generating 10-15% Penggunaan
of the building’s
di Indonesia, kapal-kapal kami menggunakan our vessels operate using B35 marine diesel at the Head
gedung Office yang diizinkan oleh
(maksimum Biodiesel
electricity needs (the maximum B35 by
allowed
bahan bakar diesel laut B35 yang terdiri dari fuel which comprises 35% biofuel and 65% peraturan). regulations). Use of
Proporsi listrik bulanan
35% biofuel dan 65% diesel kecepatan tinggi. high speed diesel. This fuel choice fully 4. Hari kantorJumat Tanpa oleh
yang dipasok Lift 4. Lift Free Fridays Biodiesel B35
Pilihan bahan bakar ini sepenuhnya sesuai complies with the 2020 Global Sulphur Cap, “Jumattenaga surya
Tanpa Lift” mendorong penggunaan Lift-Free Fridays’ encourage stairArmada
Konsumsi use,
Proportion of monthly sebanyak
dengan Global Sulphur Cap 2020, yang which mandates a very low sulfur content tangga, menghemat sekitar 3276 kilowatt-
office electricity
saving an estimated 3276 kilowatt-hours
Fleet consumption
mewajibkan kandungan sulfur yang sangat of 0.005% m/m. Biofuel 35 has undergone jam (KWH) listrik
supplied by solar powersetiap bulan sekaligus (KWH) of electricity monthly whileaspromoting
is as much
6% 28,734 kilolitre
rendah sebesar 0,005% m/m. Biofuel 35 telah rigorous testing according to the ASTM mendorong kebugaran karyawan. employee fitness.
menjalani pengujian yang ketat sesuai dengan D 4294 standard and has been awarded
standar ASTM D 4294 dan telah dianugerahi an International Sustainability and Carbon
Page 51
100 KINERJA KEBERLANJUTAN LINGKUNGAN ENVI R ONMENTAL SUSTAI NAB I LI TY PER FOR MANCE S US TA INA B IL ITY R E P ORT 2023 P T WI N TE R M A R OFFS H OR E M A R I N E TB K 101
Untuk gambaran rinci, berikut ini adalah For a detailed overview, the following presents
Penerapan perawatan penggunaan energi Perusahaan selama tiga the Company’s energy usage for the past
terencana yang konsisten pada tahun terakhir. three years.
armada kapal berkontribusi
terhadap penurunan intensitas
penggunaan bahan bakar
kapal sebesar 2% YOY.
Volume Pemakaian Energi Dalam Perusahaan SEOJK F.6 GRI 302-1
Consistency in carrying out Energy Consumption in Company
planned maintenance on
board the fleet contributed to a Sumber 2021 2022 2023
2%YOY reduction in vessel fuel Energi Peruntukan
usage intensity. Energy Area of use Units In Units In Units In
Sources (kWh/kL) Gigajoule (kWh/kL) Gigajoule (kWh/kL) Gigajoule
Energi Tidak Terbarukan Non-renewable Energy
SEOJK F.6 GRI 302-2 GRI 302-3
Konsumsi dan Efisiensi Energi Energy Consumption and Efficiency Listrik Kantor Pusat
Electricity Head Office 396,944 1,429 470,473 1,694 528,530 1,903
Perusahaan mengukur penggunaan energi The Company calculates energy usage of its fleet (kWh)
dari armada kapal dan gedung kantor pusat. of ships and the head office building. Each vessel Bensin Kendaraan Kantor
Setiap kapal mengirimkan formulir Catatan transmits a Daily Operational Log (DOL) form Gasoline Office Vehicle 18 613 13 459 10 330
Operasional Harian (DOL) ke kantor setiap hari, (Kilolitre(kL))
to the office daily, providing crucial data such
memberikan data penting seperti konsumsi as fuel consumption, distance travelled, and Minyak BBM Kapal beroperasi
(HSD) dengan High
bahan bakar, jarak tempuh, dan waktu tempuh. travel time. This system facilitates meticulous High-speed Speed Diesel
2,609 97,762 5,721 214,344 8,261 309,527
Sistem ini memfasilitasi pemantauan yang monitoring of the ships’ daily activities including Diesel Vessels operates
(Kilolitre(kL)) with High Speed
cermat terhadap aktivitas harian kapal termasuk the overall fleet energy usage. Diesel
penggunaan energi armada secara keseluruhan.
Energi Terbarukan Renewable Energy
Perusahaan menggunakan jam kerja mesin The Company uses main engine running hours Panel Surya Kantor Pusat
sebagai metrik operasional untuk menentukan Solar Panel Head Office
as the operational metric to determine intensity (kWh) NIL NIL NIL NIL 3.2 11.5
intensitas pemakaian bahan bakar dan energi of fuel and energy usage. An annual maximum
Indeks bahan bakar maksimum tahunan yang fuel index measuring the intensity of fuel
mengukur intensitas konsumsi bahan bakar consumption is determined, which is derived Bahan Bakar Kapal beroperasi
Nabati dengan Biodiesel
ditentukan, yang diperoleh dari pelacakan jam from tracking the main engine’s running hours Biofuel B-35 Vessels Operating 24,905 941,392* 30,171 1,140,457* 28,734 1,086,146
kerja mesin utama dan penggunaan bahan and actual fuel usage obtained through the (Kilolitre(kL)) with Biodiesel
bakar aktual yang diperoleh melalui sistem DOL. DOL system.
Total Penggunaan Energi Total Energy Consumption (Gigajoule)
Sumber energi yang digunakan meliputi energi The energy sources employed include Armada
terbarukan, seperti panel surya dan Biodiesel renewable energy, such as solar panels and Fleet
1,039,155* 1,354,801* 1,395,673
B35, di samping sumber-sumber tak terbarukan Biodiesel B35, alongside non-renewable Total (Armada + Kantor Pusat)
1,041,193* 1,356,951* 1,397,929
seperti bahan bakar dan listrik. Total konsumsi sources like fuel and electricity. Total energy Total (Fleet +Head Office)
energi ditentukan dengan menjumlahkan volume consumption is determined by summing up
semua sumber energi yang digunakan. Hasil the volumes of all energy sources utilized. The
akhirnya dikonversi menjadi gigajoule (GJ) final result is converted into gigajoules (GJ)
*Sebagai bentuk peningkatan akurasi pelaporan konsumsi energi, perusahaan telah merevisi faktor konversi gigajoule sejak akhir 2023.
berdasarkan standar konversi International based on the International Energy Agency (IEA) Starting from the end of 2023, the company has revised the gigajoule conversion factor to provide a more accurate representation of
Energy Agency (IEA). conversion standards. energy consumption.
Page 52
102 KINERJA KEBERLANJUTAN LINGKUNGAN ENVI R ONMENTAL SUSTAI NAB I LI TY PER FOR MANCE S US TA INA B IL ITY R E P ORT 2023 P T WI N TE R M A R OFFS H OR E M A R I N E TB K 103
Seiring dengan pulihnya
aktivitas bisnis, praktik
pengelolaan lingkungan
menjadi semakin penting
untuk mengurangi
Konsumsi bahan bakar untuk kendaraan kantor The consumption of gasoline for office dampak limbah dan emisi
berkurang 23% pada tahun 2023 karena kami vehicles decreased by 23% in 2023 due terhadap lingkungan.
menggunakan layanan pihak ketiga untuk to our utilization of third-party services for
keperluan transportasi. transportation needs.
As business activity has
Konsumsi energi organisasi secara keseluruhan The organization’s overall energy consumption rebounded, environmental
telah meningkat karena peningkatan penggunaan has risen due to the increased vessel fuel management practices have
bahan bakar kapal, yang berkorelasi dengan jam usage, correlating with the vessel’s higher
become more important to reduce
operasional kapal yang lebih tinggi. Selain itu, running hours. Additionally, the electricity
konsumsi listrik di kantor juga meningkat pada consumption in the office has increased in the impact on the environment
tahun 2023 karena bertambahnya jumlah personel 2023 due to a return to in-person work and from waste and emissions.
dan karyawan kembali bekerja secara langsung more face to face meetings.
serta lebih banyak pertemuan tatap muka.
Data intensitas konsumsi energi mencerminkan The energy consumption intensity data reflects
langkah-langkah konservasi energi yang efektif the Company’s effective energy conservation
Perusahaan. Kami telah berhasil mempertahankan measures. We have successfully maintained the
intensitas energi listrik kantor pada tahun 2022 energy intensity for office electricity usage
2022 sambil mencapai pengurangan intensitas while achieving a 2.5% reduction in vessel fuel
penggunaan bahan bakar kapal sebesar 2,5% usage intensity compared to the previous year.
dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Terdapat There was a jump in the consumption of high
lonjakan konsumsi high speed diesel karena speed diesel as vessels operating outside of
kapal-kapal yang beroperasi di luar Indonesia Indonesia utilize HSD at the charterer’s request.
menggunakan HSD atas permintaan penyewa.
Intensitas Energi 2023 GRI 302-3
Energy Intensity 2023
Penggunaan bahan bakar Armada Kantor Pusat
Fleet Statistik Energi dan Tenaga Office
dan metrik operasional Kerja Kantor Pusat
untuk Armada Head Office Energy and
Fuel usage and operational
2022 2023 Workforce Statistics 2022 2023
metric for Fleet
Total Penggunaan Bahan Total Konsumsi
Bakar Kapal (Gigajoule) Listrik (Gigajoule)
Total Vessel Fuel Usage
1,354,801 1,395,673 Total Electricity
1,694 1,914
(Gigajoule) Consumed(Gigajoule)
Total Jam Kerja Mesin Utama Total Jumlah Karyawan
(Jam) Total Number of Employees
Total Main Engine Running
263,468 278,690 197 222
Hours (Hours)
Intensitas Energi Intensitas Energi
(Gigajoule/jam) (Gigajoule/orang)
Energy Intensity
5.1 5 Energy Intensity
8.6 8.6
(Gigajoule/hours) (Gigajoule/persons)
Page 53
104 KINERJA KEBERLANJUTAN LINGKUNGAN ENVI R ONMENTAL SUSTAI NAB I LI TY PER FOR MANCE S US TA INA B IL ITY R E P ORT 2023 P T WI N TE R M A R OFFS H OR E M A R I N E TB K 105
SEOJK F.8
Penggunaan Air Water Usage • Menggunakan cat anti-fouling bebas TBT, • Utilizing TBT-Free Anti-fouling system
Air yang digunakan oleh kantor pusat The water used by the Company’s head larutan bebas organotin sesuai dengan paint, an organotin-free solution in
Perusahaan bersumber dari utilitas negara PAM office is sourced from the state utility PAM ketentuan Konvensi Internasional IMO, untuk line with the provisions of the IMO
JAYA dan air tanah yang dibayar, sementara JAYA and paid groundwater, while water mengendalikan atau mencegah perlekatan International Convention, to control or
air untuk digunakan di kapal berasal dari for use on board vessels comes from organisme yang tidak diinginkan pada prevent the attachment of unwanted
penyedia eksternal, sementara beberapa kapal external providers, while some vessels lambung kapal. organisms on the hulls of vessels.
juga dilengkapi dengan generator air tawar di also have onboard freshwater generators
atas kapal untuk air non-minum. Peningkatan for non potable water. The increase in • Menggunakan sambungan listrik darat di • Employing shore power connections
penggunaan air tanah pada tahun 2023 groundwater usage in 2023 is attributable pelabuhan untuk meminimalkan penggunaan at ports to minimise fuel usage and
disebabkan oleh masalah pasokan dengan PAM to supply issues with PAM Jaya being bahan bakar dan emisi terkait yang dihasilkan related emissions generated by onboard
Jaya tidak dapat menyediakan air ke kantor unable to provide water to the head oleh generator di kapal. generators.
pusat, sehingga meningkatkan ketergantungan office, thereby necessitating the increased
pada air tanah. Wintermar berkomitmen untuk reliance on groundwater. Wintermar is • Mencapai target TIDAK ADA TUMPAHAN • Achieving the ZERO OIL SPILL target
penggunaan air yang bertanggung jawab, committed to the responsible use of MINYAK setiap tahun untuk melindungi each year for protecting the marine
memastikan bahwa penggunaannya tidak water, ensuring that its utilization does lingkungan laut. environment.
memiliki dampak buruk pada sumbernya. not have an adverse effect on its source.
• Mempromosikan kampanye STOP • Promoting a STOP SINGLE USE PLASTIC
Tabel Penggunaan Air (m3) SEOJK F.8 PEMAKAIAN PLASTIK SEKALI PAKAI untuk campaign for on shore and on ships
Water Consumption (m3)
di daratan dan di kapal.
Sumber
2021 2022 2023 • Menggunakan kertas bersertifikat PERC • Utilizing PERC certified paper from
Source
Kantor Pusat Head Office dari produsen dengan sertifikasi ISO 9001. manufacturers with ISO 9001 certification.
Air PAM
Sertifikasi ini menegaskan bahwa bahan This certification attests that the paper
Water from Utility Company
1,030 1,551 582 kertas yang digunakan ramah lingkungan, material used is environmentally friendly,
Air Tanah menjaga keanekaragaman hayati, preserving the biodiversity, productivity
Ground Water
302 253 1224
produktivitas, dan kapasitas regenerasi hutan and regeneration capacities of forest and
Armada Fleet dan tanah tanpa merusak ekosistem lainnya. lands without damaging other ecosystems.
Air PAM
Water from Utility Company
58,510 64,821 68,358
SEOJK F.15
2021-2023
TIDAK ADA
SEOJK F.9 SEOJK F.10 SEOJK F.15
Keanekaragaman Hayati Biodiversity
Meskipun Wintermar tidak beroperasi di While Wintermar does not operate near or in a TUMPAHAN
dekat atau di area konservasi, Perusahaan conservation area, the Company acknowledges MINYAK
menyadari bahwa kegiatan maritimnya dapat that its maritime activities may have an impact ZERO OIL SPILL
berdampak pada keanekaragaman hayati on biodiversity as the vessels may have impacts
karena kapal-kapal dapat berdampak pada on pollution under the sea, land and in the air.
polusi di bawah laut, darat, dan udara. Untuk To mitigate these impacts and safeguard marine
mengurangi dampak-dampak ini dan melindungi biodiversity, Wintermar is committed to the
keanekaragaman hayati laut, Wintermar following initiatives:
berkomitmen untuk inisiatif-inisiatif berikut:
Page 54
106 KINERJA KEBERLANJUTAN LINGKUNGAN ENVI R ONMENTAL SUSTAI NAB I LI TY PER FOR MANCE S US TA INA B IL ITY R E P ORT 2023 P T WI N TE R M A R OFFS H OR E M A R I N E TB K 107
SEOJK F.11 SEOJK F.12 GRI 2-4
GRI 3-3 GRI 305-1 GRI 305-2
Perhitungan Emisi GRK GHG Emission Calculations Selama periode pelaporan, Perusahaan During the reporting period, the Company
Wintermar beroperasi di industri kapal lepas Wintermar operates in the offshore vessel tidak menghitung emisi Cakupan 3. Namun, did not calculate Scope 3 emissions.
pantai, menyediakan kapal kepada klien industry, providing vessels to clients on Wintermar secara progresif berupaya untuk However, Wintermar is progressively working
berdasarkan time charter. Sifat bisnis kami berarti a time charter basis. The nature of our mengurangi emisi gas rumah kaca (GRK) towards reducing greenhouse gas (GHG)
bahwa klien yang menentukan penggunaan business means that clients dictate the dari aktivitas operasionalnya, mencerminkan emissions from its operational activities,
kapal, meliputi faktor-faktor seperti jarak tempuh, vessels’ use, encompassing factors such as komitmen terhadap keberlanjutan dan reflecting a commitment to sustainability
muatan, kecepatan, dan konsumsi bahan bakar. distances traveled, loading, speeds, and fuel tanggung jawab lingkungan. and environmental responsibility.
Oleh karena itu, emisi tidak sepenuhnya berada consumption. Therefore emissions are not
di bawah kendali Perusahaan. completely under the control of the Company. Karena meningkatnya permintaan OSV, Due to the improved demand for OSVs, the
Perusahaan telah membeli kapal tambahan Company has purchased additional vessels
Model operasional ini berbeda dari perusahaan This operational model differs from other selama dua tahun terakhir dan jumlah kapal over the past two years and the number
pelayaran lain yang terlibat dalam transportasi shipping companies engaged in cargo yang beroperasi meningkat dari 41 pada 2022 of vessels in operation has increased from
kargo atau rute tramper rutin. Meskipun tidak transport or regular tramper routes. Despite not menjadi 44 pada 2023. Hal ini mendasari 41 in 2022 to 44 in 2023. This explains the
memiliki kendali penuh atas penggunaan bahan having full control over the fuel usage on board kenaikan Jam Operasional Mesin Induk, dan rise in Main Engine Running hours, and
bakar di kapal, Perusahaan telah memutuskan vessels, the Company has taken the decision sebagai hasilnya, konsumsi bahan bakar yang correspondingly, a higher consumption
melalui tinjauan bisnis untuk mengklasifikasikan following a business review to reclassify lebih tinggi pada tahun 2023 dibandingkan of fuel in 2023 compared to 2022.Energy
emisi Cakupan 1 atas cakupan emisi dari Scope 1 emissions to encompass emissions dengan tahun 2022. Intensitas energi (bahan intensity(fuel consumed divided by Main
armada yang dimiliki dan dikelola secara from the fleet that Wintermar owns and self-
mandiri oleh Wintermar. Reklasifikasi ini dipicu manages. This reclassification is prompted
oleh sifat inheren bisnis, di mana, meskipun by the inherent nature of the business, where,
bertindak sebagai manajer kapal, Perusahaan despite being the ship manager, the Company
memiliki kendali terbatas atas penggunaan has limited control over energy use and
energi dan emisi karena model bisnis time emissions due to the time charter business
charter. Meskipun dengan keterbatasan ini, model. Despite these limitations, Wintermar
Wintermar memastikan langkah-langkah ensures proactive measures, such as
proaktif, seperti perawatan terjadwal dan scheduled maintenance and thorough cleaning
pembersihan dan polesan menyeluruh pada and polishing of the hull and propellers during
lambung dan baling-baling selama docking, docking, to enhance energy efficiency.
untuk meningkatkan efisiensi energi.
Emisi yang dikeluarkan dari penggunaan Emission outputs from the Company’s energy
energi Perusahaan termasuk dalam Kategori use fall under the Categories of Scope 1 and 2.
Cakupan 1 dan 2. Emisi Cakupan 1 berasal dari Scope 1 emissions result from the use of fuel
penggunaan bahan bakar (diesel), sementara (diesel), while Scope 2 emissions arise from the
emisi Cakupan 2 timbul dari pemanfaatan listrik utilization of Perusahaan Listrik Negara (PLN) Melalui perencanaan rute
Perusahaan Listrik Negara (PLN). electricity. yang cermat, kapal dapat
semakin mengurangi
konsumsi bahan bakar.
Untuk perhitungan emisi dalam Cakupan 1, For emission calculations within Scope 1, the
Perusahaan mengikuti metodologi yang diuraikan Company adheres to the methodology outlined Through careful passage
planning, the vessel can further
dalam Protokol GHG untuk scope 1 dan 2. in the GHG Protocol for scope 1 and 2. reduce fuel consumption.
Page 55
108 KINERJA KEBERLANJUTAN LINGKUNGAN ENVI R ONMENTAL SUSTAI NAB I LI TY PER FOR MANCE S US TA INA B IL ITY R E P ORT 2023 P T WI N TE R M A R OFFS H OR E M A R I N E TB K 109
bakar yang dikonsumsi dibagi dengan Jam Engine Running Hours) was reduced by 4.6% at
Kerja Mesin Utama) berkurang 4,6% menjadi 0.27 tonnes COe/hour. This demonstrates the
0,27 ton COe/jam. Hal ini menunjukkan Company’s continued commitment to efficiency
komitmen berkelanjutan Perusahaan terhadap in our energy efforts.
efisiensi dalam upaya energi kami.
Saat ini, kami tidak menghitung emisi non-GRK Currently, we do not calculate non-GHG
dikarenakan kami menggunakan Biofuel (B35), emissions because we are utilizing Biofuel
dan tidak terdapat referensi faktor emisi yang (B35), and the lack of a reliable emission factor
dapat diandalkan untuk itu. reference for it.
Emisi GRK 2023 SEOJK F.11 GRI 305-1 GRI 305-2 GRI 305-4
GHG Emissions
Sumber Emisi GRK 2021 2022 2023
Sources of GHG Emissions
Cakupan 1 (BBM)
Scope 1 (Fuel) ton CO2e 53,272 73,282 73,553
Cakupan 2 (Listrik)
Scope 2 (Electricity) ton CO2e 2,985 3,543 3,980
Jumlah Emisi
Total Emission 56,257 76,825 77,533
Jumlah Jam Bekerja Main Engine jam
Total Main Engine Running Hours hour
186,797 263,468 278,690
“Dalam rangka mematuhi Environmental Policy dan Regulasi MARPOL untuk
Intensitas Emisi GRK ton/jam ton/jam mencegah polusi serta menjaga kelestarian lingkungan, sosialisasi secara rutin
0.31 0.29 0.28
Emission Intensity GHG ton/hour ton/hour dilakukan oleh Master kepada crew. Kepatuhan ini meliputi pengelolaan sampah
dengan pemisahan sesuai kategori, penggunaan botol minum ulang guna
mengurangi sampah plastik, dan pencatatan dalam Garbage Log Book. Latihan
catatan
1. Hanya CO2 yang termasuk dalam perhitungan di atas. Oil Spill Drill secara berkala meningkatkan kesadaran awak kapal dalam merawat
2. Tahun dasar adalah 2019. Oil Spill Equipment dan kesiapsiagaan dalam menghadapi tumpahan minyak.
3. Faktor emisi diperoleh dari Alat Perhitungan Emisi GRK. Upaya-upaya ini berkontribusi pada peningkatan kepedulian crew, menjadikan
4. Emisi dikonsolidasikan berdasarkan metode kontrol operasional.
5. Untuk intensitas emisi, metrik khusus organisasi yang dipilih sebagai satuan adalah Jam Operasi lingkungan di atas kapal lebih nyaman, dan meminimalisir risiko pencemaran
Mesin Utama armada, karena ini memberikan representasi yang baik dari tingkat aktivitas dengan menerapkan prosedur yang sesuai dalam setiap aktivitas.”
operasional Perusahaan.
6. Baik emisi Cakupan 1 maupun Cakupan 2 CO2 termasuk dalam rasio intensitas. In order to comply with the Environmental Policy and MARPOL regulations to prevent
notes
pollution and preserve the environment, regular socialization is carried out by the
1. Only CO2 is included in the calculation above. Master to the crew. This compliance includes waste management with separation
2. Base year is 2019 according to category, the use of reusable drinking bottles to reduce plastic waste,
3. The Emissions factors are sourced from GHG Emission Calculation Tools and recording in the Garbage Log Book. Periodic Oil Spill Drill exercises increase
4. Emissions are consolidated based on operational control methods.
5. For emissions intensity, the organisation specific metric chosen as the denominator is the Main crew awareness in maintaining Oil Spill Equipment and preparedness in dealing with
Engine Running Hours of the fleet, as this provides a good representation of the activity level of oil spills. These efforts contribute to increasing crew awareness, making the vessel’s
the Company’s operations. environment more comfortable, and minimizing the risk of pollution by implementing
6. Both Scope 1 and scope 2 CO2 emissions are included in the intensity ratio. appropriate procedures in every activity.
—Febryan Hermana Putra
Page 56
110 KINERJA KEBERLANJUTAN LINGKUNGAN ENVI R ONMENTAL SUSTAI NAB I LI TY PER FOR MANCE S US TA INA B IL ITY R E P ORT 2023 P T WI N TE R M A R OFFS H OR E M A R I N E TB K 111
Kontribusi kami untuk Our contribution
mengurangi emisi to reducing
GRK untuk bisnis yang GHG emissions
berkelanjutan dan and sustainable
bertanggung jawab. and responsible
SEOJK F.12 GRI 305-5 operations.
Penurunan Emisi GRK Reduction Of GHG Emissions Penggunaan Biofuel
Penurunan Emisi GRK
Wintermar telah menerapkan beberapa inisiatif Reduction
Wintermar has Of GHG Emissions
implemented several initiatives Use of Biofuel
Wintermar telah menerapkan
untuk mengurangi beberapa
emisi gas rumah kaca inisiatif Wintermar has implemented
to reduce greenhouse several
gas (GHG) initiatives
emissions,
Dengan mengganti biodiesel dengan By substituting biodiesel for high-
untuk mengurangi emisi gas rumah
(GRK), yang menunjukkan komitmen terhadap kaca to reduce greenhouse gas (GHG)
showcasing a commitment to environmentalemissions, 5. Sambungan Listrik
diesel kecepatan Darat
tinggi, di Pelabuhan
Wintermar 5. Shoreachieved
speed diesel, Wintermar Power Connection at Ports:
(GRK), yanglingkungan
kelestarian menunjukkan dankomitmen terhadap
praktik bisnis yang showcasing
sustainabilityaand commitment to environmental
responsible business • Sberhasil
ambunganmencapai estimasi
listrik darat di pelabuhan • Shore
an estimated reduction power connections at ports were
of 26,589
pengurangan sebesar 26.589 ton tonnes of CO2 emissions.
kelestarian lingkungan dan praktik
bertanggung jawab. Total pengurangan emisi bisnis yang sustainability and responsible business
practices. The total emission reductions for diterapkan
emisi CO2. untuk mengurangi penggunaan implemented to reduce fuel usage for ship
bertanggung
untuk tahun 2023 jawab. Total [amount/percentage].
adalah pengurangan emisi practices. The total emission
2023 are [estimated reductions forHere
amount/percentage]. bahan bakar untuk generator kapal. generators.
untuk tahun 2023 adalah [amount/percentage].
Berikut ini adalah upaya-upaya utamanya: 2023 are [estimated
are the key efforts: amount/percentage]. Here • Inisiatif ini menghasilkan pengurangan • This initiative resulted in a 100% reduction
Berikut ini adalah upaya-upaya utamanya: are the key efforts: Hari Bersih Digital
100% dalam emisi CO2 yang akan in CO2 emissions that would have been
Digital Clean Up Day
1. Penggunaan Panel Surya di Kantor dihasilkan jika kapal menggunakan diesel generated if vessels had used diesel to
Pemasangan panel surya kami pada tahun 1. Use of Solar Panel at the Office •untuk
Karyawan dalam di atas •kapal.
berpartisipasilistrik
menghasilkan E
mployees participated in a Digital
generate electricity onboard.
Penggunaan Panel Surya di Kantor kampanye Hari Bersih Digital, Clean Up Day campaign, cleaning up
2023 dan mulai menghasilkan listrik mulai
Use of Solar Panel at the Office
Our solar panel installation in 2023 and • Smembersihkan
ambungan listrik
1,72 TB data.di enam 1.72 TB of data. • Electric shore connections at six ports
darat
November 2023. Secara total Perusahaan began generating electricity from November pelabuhan di Indonesia
• Upaya ini menghasilkan membantu• T his effort resulted across Indonesia helped avoid 385,800
in the avoidance
Pemasangan panel surya kami pada Our solar panel installation in 2023 penghindaran 5.160 ton emisi CO2, of 5,160 tonnes of CO2 emissions,
menghasilkan total 3.243 MWh energi
tahun 2023 dan mulai menghasilkan
bersih 2023. In total the Company generated a
and began generating electricity
menghindari 385.800 ton emisi CO2e. tonnes of CO2e emissions.
berkontribusi pada pengurangan contributing to the reduction of the
dan terbarukan untuk dua bulan
listrik mulai November 2023. Secara terakhir
from November 2023. totalIn of 3,243
total the MWh of clean and renewable jejak karbon Perusahaan. Company’s carbon footprint.
total Perusahaan menghasilkan
tahun 2023. Pemanfaatan panel surya ini telahCompany generated a total of
energy for the last two months of 2023. This These efforts collectively contribute to the
total 3.244 MWh energi bersih dan 3,244 MWh of clean and renewable
memungkinkan kami menghindari
terbarukan untuk dua bulan terakhir 4.953 ton
energy for the last utilization
two months of solar panels has allowed us to Company’s goal of reducing GHG emissions
emisi
tahun CO2.
2023. Pemanfaatan panel avoidof 4,953
of 2023. This utilization solar tonnes of CO2 emissions. Sambungan Listrik Darat di Pelabuhan and promoting sustainable and responsible
surya ini telah memungkinkan kami panels has allowed us to avoid Shore Power Connection at Ports
menghindari 3,2 ton emisi CO2. 3.2 tonnes of CO2 emissions.
practices in its operations.
2. Penggunaan Biofuel • Sambungan listrik darat di pelabuhan •S
hore power connections at ports
diterapkan untuk mengurangi were implemented to reduce fuel
Dengan mengganti biodiesel dengan diesel 2. Use of Biofuel penggunaan bahan bakar untuk usage for ship generators.
kecepatan
Digitalisasi tinggi,
ProsesWintermar berhasil
untuk Mengurangi Penggunaan • BKertas
y substituting biodiesel for high-speed generator kapal. •T
his initiative resulted in a 100%
mencapai estimasi
D igitalization pengurangan
of Processes to Reduce sebesar
Paper Usage diesel, Wintermar achieved an estimated • Inisiatif ini menghasilkan pengurangan reduction in CO2 emissions that
100% dalam emisi CO2 yang akan would have been generated if
26.580 ton emisi
• Wintermar CO2. adopsi
meningkatkan •W intermar increasedreduction
the of 26,580 tonnes of CO2 dihasilkan jika kapal menggunakan vessels had used diesel to generate
aplikasi digital pada tahun 2023, adoption of digital applications
emissions.in diesel untuk menghasilkan listrik di electricity onboard.
menggantikan proses persetujuan 2023, replacing paper-intensive atas kapal.
3. Digitalisasi Proses kertas.
yang membutuhkan untuk Mengurangi approval processes.
•S
hore power connection while
• Sambungan listrik daratan saat berthing helped avoid 2.43 tonnes of
Penggunaan Kertas:
• Upaya digitalisasi ini menghasilkan •T 3. D
his digitalization igitalization
effort led to a of Processes to Reduce bersandar membantu menghindari CO2e emissions.
• Wintermar meningkatkan adopsi aplikasi
penurunan lebih lanjut dalam further decrease Paper Usage
in paper usage, emisi CO2e sebesar 2,43 ton.
penggunaan kertas, dengan with a 4% reduction from 0.066
digital pada tahun 2023, menggantikan proses
penurunan hingga 4% dari 0,066 rim/ reams/employee in• 2022 Wintermar
to 0.063increased the adoption of digital
persetujuan
karyawan pada yang membutuhkan
tahun 2022 menjadi kertas.
reams/employee in 2023. applications in 2023, replacing paper-
• U0,063
paya rim/karyawan
digitalisasi ini pada tahun 2023. penurunan
menghasilkan intensive approval processes.
lebih lanjut dalam
Penggunaan Kertaspenggunaan kertas, dengan
2023 (rim/karyawan) • This digitalization effort led to a further Hasil dari Upaya Perusahaan untuk Mengurangi GRK SEOJK F.12 GRI 305-5
penurunan sebesar 4%
Paper Usage 2023 (reams/employee) dari 0,066 rim/ decrease in paper usage, with a 4% Result of Company’s Efforts to Reduce GHG Emissions
karyawan pada tahun 2022 menjadi 0,063 reduction from 0.066 reams/employee in
rim/karyawan 0.068 pada tahun 2023. 2022 to 0.063 reams/employee in 2023. Tahun Pengurangan Reducing paper Digital Clean Up Sambungan Panel Surya di
Year Penggunaan usage Day Listrik Pantai di Kantor Pusat
0.066 Biofuel sebagai Pelabuhan
0.063
Reduction of Solar Panel at
pengganti HSD Shore Power
4. Hari Bersih Digital Using Biofuel
Paper Usage Head Office
Connection at
• Karyawan berpartisipasi dalam kampanye 4. Digital Clean Up Day instead of HSD Ports
Hari Bersih Digital, membersihkan 1,72 TB data. • Employees participated in a Digital Clean Up CO2e tonnes/ton CO2e tonnes/ton (CO2e tonnes) CO2e tonnes/ton CO2e tonnes/ton
• Upaya ini menghasilkan penghindaran Day campaign, cleaning up 1,72 TB of data. 2021 20,151 0.5 0 0.13 0
5.160 ton emisi CO2, berkontribusi pada • This effort resulted in the avoidance of 5,160 2022 24,412 0.5 1,881 0.80 0
pengurangan jejak karbon perusahaan. tonnes of CO2 emissions, contributing to the
reduction of the company’s carbon footprint. 2023 26,589 0.4 5,160 2.43 3.23
2021 2022 2023
Page 57
112 KINERJA KEBERLANJUTAN LINGKUNGAN ENVI R ONMENTAL SUSTAI NAB I LI TY PER FOR MANCE S US TA INA B IL ITY R E P ORT 2023 P T WI N TE R M A R OFFS H OR E M A R I N E TB K 113
SEOJK F.14 GRI 3-3 GRI 306-1 GRI 306-2 SEOJK F.14 GRI 306-2
Pengelolaan Limbah Waste Management Kategori Limbah yang Dipisahkan Yang dihasilkan dari: Metode Pengelolaan
Wintermar menyadari dampak lingkungan dari Wintermar recognizes the environmental Waste Segregation Categories Arising from: Management Method
limbah yang dihasilkan baik di kantor pusat impact of waste generated both at the head Kertas Kegiatan kantor dan Bahan Didaur ulang melalui vendor
maupun di atas armada dan berkomitmen pada office and on board the fleet and is committed Paper Kemasan pihak ketiga
Office activities and packaging Recycled through third party
praktik pengelolaan limbah yang bertanggung to responsible waste management practices in materials vendor
jawab sesuai dengan regulasi yang berlaku, line with applicable regulations, including ISO
termasuk Sistem Manajemen Lingkungan 14001:2015 Waste Environmental Management
Limbah ISO 14001:2015 dan MARPOL Annex V. System and MARPOL Annex V.
Plastik Bahan kemasan, barang Dipilah dan dibuang ke
Plastic sekali pakai, dan penggunaan pihak ketiga
Penghasilan limbah dapat berkontribusi pada Waste generation could contribute to resource operasional plastik Segregate and disposed to
Packaging materials, disposable third party
penipisan sumber daya, polusi, dan emisi depletion, pollution and greenhouse gas items, and operational use of
gas rumah kaca. Pengelolaan limbah yang emissions. Mismanagement of waste can harm plastics
tidak tepat dapat merusak ekosistem laut, marine ecosystems, affecting biodiversity.
memengaruhi keanekaragaman hayati. Oleh Therefore the Company employs a waste Limbah Makanan Persiapan dan konsumsi
Food wastes makanan
karena itu, Perusahaan menerapkan hierarki management hierarchy, emphasizing Prevention, Food preparation and
pengelolaan limbah, dengan menekankan Reduction, Reuse, Recycling, Treatment, and consumption
Pencegahan, Pengurangan, Penggunaan Disposal to mitigate the negative environmental
Kembali, Pemulihan, Pengolahan, dan effects of waste generation. Initiatives to phase
Pembuangan untuk mengurangi efek ling out single-use plastic include policies promoting Limbah Domestik Sampah rumah tangga umum
kungan negatif dari penghasilan limbah. reusable containers, minimizing plastic Domestic wastes yang dihasilkan seperti karton
dan barang-barang yang tidak
Inisiatif untuk menghapuskan penggunaan packaging, sourcing locally-produced goods dapat didaur ulang
plastik sekali pakai termasuk kebijakan yang and adopting bulk buying practices to minimize General household waste
generated such as cardboard
mempromosikan penggunaan wadah yang packaging waste. Each vessel has a Garbage and non-recyclable items
dapat digunakan kembali, meminimalkan Management Plan to ensure compliance with
kemasan plastik, mendapatkan barang- legal obligations. Waste generated within our Minyak Goreng Minyak goreng bekas dari dapur
Cooking oil Used cooking oil from kitchen
barang yang diproduksi secara lokal, dan organization’s activities is managed by third
mengadopsi praktik pembelian grosir untuk party waste management service providers.
meminimalkan limbah kemasan. Setiap kapal
memiliki Rencana Pengelolaan Sampah untuk
memastikan kepatuhan terhadap kewajiban Limbah Operasional Bahan kimia pembersih, cat dan
Operational Waste pelumas
hukum. Limbah yang dihasilkan dalam aktivitas Cleaning chemicals, paint and
organisasi kami dikelola oleh penyedia layanan lubricants
pengelolaan limbah pihak ketiga.
Limbah Elektronik Pembuangan peralatan
Electronic Waste elektronik, termasuk komputer,
perangkat komunikasi, dan
Sampah dipilah dan sistem navigasi.
diukur untuk mela- Disposal of electronic
cak penggunaannya. equipment, including computers,
communication devices, and
navigation systems.
Waste is segregated
and measured so as
to track usage.
Page 58
114 KINERJA KEBERLANJUTAN LINGKUNGAN ENVI R ONMENTAL SUSTAI NAB I LI TY PER FOR MANCE S US TA INA B IL ITY R E P ORT 2023 P T WI N TE R M A R OFFS H OR E M A R I N E TB K 115
SEOJK F.14 GRI 306-2
Di kapal, limbah dipisahkan dengan teliti ke dalam Onboard the vessels, waste is diligently
kategori yang ditentukan dan disimpan di tempat separated into designated categories and stored
pembuangan sementara. Setelah mencapai daratan, in temporary disposal sites. Upon reaching
fasilitas pihak ketiga yang bersertifikat mengelola shore, certified third-party facilities manage the
pembuangan limbah sesuai dengan regulasi. Data disposal of waste in compliance with regulations,
dicatat melalui Buku Catatan Sampah digital untuk with data recorded through a digital Garbage
pemantauan dan analisis yang berkelanjutan untuk Record Book for continuous monitoring and
memastikan konsumsi yang bertanggung jawab. analysis to ensure responsible consumption.
Pemantauan mencakup pengukuran volume limbah Monitoring includes the measurement of waste
dan metode pembuangan, baik di atas kapal volumes and disposal methods, both onboard
maupun di fasilitas limbah pihak ketiga. and at third-party waste facilities.
Di kantor pusat, pengelolaan limbah melibatkan At the head office, waste management involves
pemisahan limbah ke beberapa kategori, di mana the segregation of waste into categories, with
bahan yang dapat didaur ulang bahan daur ulang recyclable materials handed over to third-
diserahkan kepada entitas pihak ketiga untuk party entities for recycling. Non-recyclable
daur ulang. Limbah non-daur ulang dibuang waste is responsibly disposed of by the local
secara bertanggung jawab oleh Departemen government waste management department at
sanitasi Pemerintah Lokal di Tempat Pembuangan designated Final Disposal Sites. Additionally, the
Akhir yang ditentukan. Selain itu, Perusahaan Company implements Life Cycle Management
“Pelestarian lingkungan di kapal dicapai melalui pengelolaan sampah yang menerapkan Manajemen Siklus Hidup untuk for used ink cartridges, ensuring recycling by
baik dan pencegahan pencemaran laut, seperti memastikan tidak ada kardus tinta bekas, memastikan daur ulang returning them to the vendor.
pembuangan sampah atau tumpahan minyak ke laut. Kesadaran awak dengan mengembalikannya ke vendor.
kapal terhadap pentingnya melindungi lingkungan semakin meningkat,
tercermin dalam kepatuhan mereka terhadap peraturan perusahaan
tentang penghindaran pencemaran dari kapal. Praktik ini berdampak Praktik pengelolaan limbah ini mencerminkan These waste management practices reflect the
pada peningkatan kebersihan dan minimnya polusi, menunjukkan bahwa dedikasi Perusahaan terhadap keberlanjutan dan Company’s dedication to sustainability and
kegiatan pelestarian lingkungan sangat mempengaruhi operasional kapal kepatuhan terhadap inisiatif pelaporan global. adherence to global reporting initiatives. In
dan tanggung jawab awak kapal dalam menjaga kelestarian lingkungan.” Pada 2022, pembatasan kantor tentang jarak 2022, office restrictions on physical distancing
Environmental conservation on vessels is achieved through proper waste fisik menyebabkan makan siang di meja masing- led to desk-bound lunches and no food waste
management and prevention of marine pollution, such as ensuring no waste masing dan tidak terdapat limbah makanan generated in the office. However, in 2023, with
or oil spills are discharged into the sea. Crew’s awareness of the importance yang dihasilkan di kantor. Namun pada 2023, the new normal, employees can dine in the
of protecting the environment has increased, reflected in their compliance with dengan new normal, karyawan dapat makan di dining room, leading to an increase in food
company regulations on preventing pollution from the vessels. This practice has led
to increased cleanliness and minimal pollution, demonstrating that environmental ruang makan, menyebabkan peningkatan limbah waste along with other office activities like
conservation activities greatly influence vessel operations and the crew’s makanan bersama dengan aktivitas kantor meetings and audits.
responsibility for maintaining environmental sustainability. lainnya seperti pertemuan dan audit.
Di armada, terjadi penurunan 13% dalam On the fleet side, there’s a decrease of 13% in
—Nur Hidayah K limbah makanan sebagai hasil dari kampanye food waste as a result of the “Consumindful, Eat
“Consumindful, Eat Wiser - No Leftovers!” Wiser - No Leftovers!” campaign. Meanwhile,
Sementara itu, limbah operasional, minyak operational, cooking oil, and e-waste have
masak, dan limbah elektronik telah meningkat increased in line with our growing operations.
sejalan dengan pertumbuhan operasi kami.
Page 59
116 KINERJA KEBERLANJUTAN LINGKUNGAN ENVI R ONMENTAL SUSTAI NAB I LI TY PER FOR MANCE S US TA INA B IL ITY R E P ORT 2023 P T WI N TE R M A R OFFS H OR E M A R I N E TB K 117
Perusahaan sangat mendukung
Limbah yang Dihasilkan Berdasarkan Komposisi (ton/tahun) GRI 306-3 GRI 306-4 GRI 306-5
awak kapal dalam melestarikan
Waste Generated by Composition (tonnes/year) lingkungan laut dengan program
dan instruksi dari Perusahaan yang
telah kami laksanakan, seperti
Limbah Kantor mengurangi sampah plastik di atas
Waste Generated 2021 2022 2023
from Head Office kapal dan pengaturan pembuangan
Jumlah Daur Ulang TPA Jumlah Daur Ulang TPA Jumlah Daur Ulang TPA sampah sesuai dengan garbage
Tonnes/year Total Recycled Landfill Total Recycled Landfill Total Recycled Landfill
discharge record. Dalam operasi
Limbah Tidak Beracun Non Hazardous Waste
harian di atas kapal, kami selalu
Kertas mengingatkan awak kapal mengenai
0.432 0.432 0 0.355 0.355 0 0.681 0.681 0
Paper pentingnya menjaga lingkungan
Makanan laut dan memberikan edukasi untuk
0 0 0 0 0 0 0 0 0
Food menggolongkan sampah sesuai
Plastik jenisnya.
0.040 0.022 0.018 0.007 0.007 0 0.070 0.010 0.060
Plastic
The Company strongly supports crew
Sampah Domestik in preserving the marine environment
4.026 0.001 4.025 5.439 0.014 5.425 5.259 0.009 5.250
Domestic Waste through several programs we have
Limbah Beracun Hazardous Waste implemented based on Company
Limbah Beracun regulation, such as reducing plastic
0.074 0.004 0.070 0.105 0.055 0.05 0.098 0.023 0.075 waste on board and regulating waste
Hazardous Waste
disposal according to the garbage
TOTAL 4.573 0.460 4.113 5.906 0.431 5.475 6.108 0.723 5.385 discharge record. In our daily operations
on board, we always remind crew about
Limbah dari the importance of protecting the marine
Armada 2021 2022 2023
Waste Generated
environment and educate all crew
from Fleet Jumlah Daur Ulang TPA Jumlah Daur Ulang TPA Jumlah Daur Ulang TPA members about the color codes for waste
Total Recycled Landfill Total Recycled Landfill Total Recycled Landfill according to its type.
Tonnes/year
Limbah Tidak Beracun Non Hazardous Waste
Plastik —Henri Kresna Romadhoni
(Daur Ulang) 42.50 0 42.50 50.50 0 50.50 50.75 0 50.75
Plastic (Recycled)
Limbah Makanan
41.25 0 41.25 58.50 0 58.50 50.88 0 50.88
Food Wastes
Sampah Domestik
52.00 0 52.00 79.75 0 79.75 71.90 0 71.90
Domestic Waste
Limbah Beracun Hazardous Waste
SEOJK F.4
Minyak Goreng
5.00 0 5.00 2.48 0 2.48 2.95 0 2.95
Cooking Oil Biaya Lingkungan yang Dikeluarkan Environmental Costs Incurred
Limbah Pada akhir tahun 2023, Perusahaan mengalami At the conclusion of 2023, the Company accrued
Operasional
5.25 0 5.25 4.65 0 4.65 6.82 0 6.82 biaya operasional kumulatif sebesar US$ 42.185 a cumulative operational cost of US$ 42,185
Operational
Wastes untuk aktivitas yang terkait dengan manajemen for activities associated with environmental
Limbah Elektronik lingkungan. Ini mencakup pengeluaran terkait management. This encompasses expenses
0 0 0 0 0 0 0 0 0
E-Waste pengelolaan limbah, sistem pemantauan bahan related to waste management, fuel monitoring
bakar, audit lingkungan ISO 14001, sanitasi, dan systems, ISO 14001 environmental audits,
TOTAL 146.00 0 146.00 195.98 0 195.98 183.31 0 183.31
tanggung jawab sosial perusahaan. sanitation, and corporate social responsibility.
Page 60
Kinerja Keberlanjutan Sosial Social Sustainability Performance
Page 61
S US TA INA B IL ITY R E P ORT 2023 P T WI N TE R M A R OFFS H OR E M A R I N E TB K 121
Ikhtisar Sosial 2023 2023 Social Highlights
Investasi
Pengembangan SDM
Pelatihan dan Pengembangan
Training and Development Kinerja
Investment in
Personnel Development Jumlah Karyawan yang
Mengikuti Pelatihan
Keberlanjutan Sosial
Total Employees Trained Social Sustainability Performance
204,363
US$
Wanita Female
65 SEOJK F.18 SEOJK F.19
Sumber Daya Manusia
GRI 2-7 GRI 2-8 GRI 3-3 GRI 2-30
Human Resources
145
Ketenagakerjaan Employment
Pria Male Wintermar berkomitmen pada praktik Wintermar is committed to responsible
ketenagakerjaan yang bertanggung jawab dan employment practices and has systems in
memiliki sistem untuk mempekerjakan, melatih, place to hire, train and develop its employees.
Wanita di Posisi
Kepemimpinan
Jumlah Total 210 dan mengembangkan karyawannya. Perusahaan
juga memberikan dampak positif terhadap
The Company also generates a positive
impact on the economic conditions and well-
kondisi ekonomi dan kesejahteraan karyawan being of employees and the communities in
Women in Leadership serta masyarakat tempat perusahaan beroperasi. which it operates.
Positions
Wintermar juga memiliki kerangka kerja untuk Wintermar also has a framework for managing
11
mengelola ketenagakerjaan dengan kebijakan employment with clear policies and procedures
Wanita dalam
Manajemen dan prosedur yang jelas untuk memastikan to ensure fairness, prevent discrimination and
Women in keadilan, mencegah diskriminasi dan abuse and comply with employment laws. The
Management
Jumlah Awak Kapal yang pelanggaran, serta mematuhi undang-undang Company promotes employee engagement
Mengikuti Pelatihan ketenagakerjaan. Perusahaan mendorong and provides training and development to
Total Crew Trained
7
keterlibatan karyawan dan memberikan pelatihan improve satisfaction and skill development.
Perwira Wanita dan pengembangan untuk meningkatkan
Women Officers kepuasan dan pengembangan keterampilan.
Wanita Female
5 Usia minimum untuk semua karyawan adalah 18
tahun, sesuai dengan peraturan ketenagakerjaan,
The minimum age for all employees is 18 years
old which complies with labour regulations and
737
dan Perusahaan menentang kerja paksa. Semua the Company stands against forced labour.
Pria Male karyawan menyetujui persyaratan kerja yang All employees agree to terms of employment
diatur oleh Peraturan Perusahaan yang disahkan as governed by Company regulation which is
oleh Kementerian Tenaga Kerja. Persyaratan ini endorsed by Ministry of labour. These terms
Jumlah Total 742 termasuk usia minimum karyawan. include minimum age of employees
Selanjutnya, semua awak kapal diharuskan Furthermore all crew are required to agree a
menyetujui kontrak kerja yang persyaratannya work contract which terms are in accordance
sesuai dengan Kementerian Perhubungan Laut to Ministry of Sea Transportation on conditions
tentang kondisi kerja. of work.
Perusahaan tidak memiliki perjanjian kerja The Company does not have a collective
bersama dengan karyawan atau awak kapal. bargaining agreement with employees or crew.
Page 62
122 KINERJA KEBERLANJUTAN SOSIAL S OCI AL SUSTAI NAB I LI TY PER FOR MANCE S US TA INA B IL ITY R E P ORT 2023 P T WI N TE R M A R OFFS H OR E M A R I N E TB K 123
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kontrak Kerja GRI 2-7 GRI 2-8 Rekrutmen dan Perpindahan Karyawan Darat Tahun 2023 GRI 401-1
Employees Composition by Employment Contract Status Recruitment of New Shore based Employees and Turnover in 2023
2023 Jumlah Karyawan Jumlah Karyawan Jumlah Karyawan Perpindahan
Peruntukan Baru Pada 2023 yang Mengundurkan Pada Akhir 2023 Turnover (%)
Wanita Pria Total
Category No. of New Diri Pada 2023* Total no. of
Female Male Employees No. of employees who employees at the
Jumlah Karyawan Tetap in 2023 resigned in 2023* end of 2023
Number of Permanent Employees 65 157 222 Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Jumlah
Tahun
Jumlah Awak Kapal dalam Kontrak Female Male Female Male Female Male Female Male Total
Number of Crew on Contract 9 834 843 <30 tahun
<30 years old 8 13 4 1 21 29 19.1% 3.5% 10%
Jumlah Personel
Total Personnel 74 993 1,065 30–50 tahun
30–50 years 4 24 2 17 36 121 5.1% 14.1% 12.5%
old
>50 tahun
>50 years old 0 0 0 0 7 5 0 0 0
Wintermar memiliki total 1.065 personel yang Wintermar had a total of 1,065 personnel
dipekerjakan pada tahun 2023, terdiri dari employed in 2023, consisting of 222 permanent Total 12 37 6 18 65 157 9.2% 11.5% 10.8%
222 karyawan tetap dan 843 awak kapal employees and 843 crew who are contract
yang merupakan karyawan kontrak. Di employees. In Indonesia, the employment
Indonesia, ketenagakerjaan pelaut diatur oleh of seaferers is regulated by the Portmaster
Rekrutmen dan Perpindahan Awak Kapal Tahun 2023 GRI 401-1
peraturan Syahbandar yang berbasis kontrak. Regulations which is contract based.
Recruitment of New Crew and Turnover in 2023
Perusahaan tidak membedakan jenis kelamin The Company does not differentiate between
atau status pekerjaan dan tidak memiliki gender or employment status and does not have Jumlah Awak Kapal Jumlah Awak Kapal Jumlah Awak Perpindahan
pekerja yang tidak dianggap sebagai karyawan. workers who are not considered as employees. Baru Pada 2023 yang Mengundurkan Kapal Pada Akhir Turnover (%)
No. of New Crew Diri Pada 2023* 2023
in 2023 No. of employees who Total no. of Crew at
Wintermar mengutamakan keberagaman Wintermar diversifies its workforce by hiring resigned in 2023* the end of 2023
tenaga kerja dengan merekrut kandidat dari candidates from various backgrounds, ethnicity, Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Jumlah
Tahun Female Male Female Male Female Male Female Male Total
berbagai latar belakang, etnis, gender, dan gender and professional experience, while
<30 tahun
pengalaman profesional, sambil memastikan ensuring that all personnel are treated fairly <30 years old 4 76 0 27 7 173 0.0% 15.6% 15%
semua personel diperlakukan dengan adil dan and provided equal opportunities based on 30–50 tahun
diberikan kesempatan yang sama berdasarkan performance criteria. In 2023, Wintermar 30–50 years 0 129 0 104 2 576 0.0% 18.1% 18%
old
kriteria kinerja. Pada tahun 2023, Wintermar recruited 49 new employees and 221new crew,
>50 tahun
merekrut 49 karyawan baru dan 221 awak with a turnover rate of 10.8% for employees and >50 years old 0 12 0 11 0 85 0.0% 12.9% 12.9%
kapal baru, dengan tingkat perputaran 10,8% 16.8% for crew. Total 4 217 0 142 9 834 0.0% 17.0% 16.8%
untuk karyawan dan 16,8% untuk awak kapal
Rincian karyawan dan awak kapal baru Details of new employees and crew based on
berdasarkan jenis kelamin, usia, dan fungsi gender, age and job function are as follows:
pekerjaan adalah sebagai berikut:
Page 63
124 KINERJA KEBERLANJUTAN SOSIAL S OCI AL SUSTAI NAB I LI TY PER FOR MANCE S US TA INA B IL ITY R E P ORT 2023 P T WI N TE R M A R OFFS H OR E M A R I N E TB K 125
SEOJK F.21 GRI 401-2 GRI 201-3 cuti paternity 3 hari untuk karyawan laki-laki. leave for male employees. In 2023, 1 woman
Manfaat yang Diberikan Kepada Benefits Provided to Full-Time Employees Pada tahun 2023, 1 perempuan dan 4 laki- and 4 men took parental leave and all returned
Karyawan Tetap Wintermar provides competitive allowances laki mengambil cuti orang tua dan semuanya to their original positions. 100% of those who
Wintermar memberikan tunjangan dan manfaat and benefits to both permanent and contract bekerja di posisi semula. 100% dari mereka took parental leave remained employed after
yang kompetitif kepada karyawan tetap dan employees. There are no part time or temporary yang mengambil cuti orang tua tetap bekerja 12 months.
kontrak. Tidak ada karyawan paruh waktu atau employees. Employees receive a comprehensive setelah 12 bulan.
sementara. Karyawan menerima paket manfaat benefits package, including insurance, social
yang komprehensif, termasuk asuransi, security, stock ownership, medical benefits, SEOJK F.18 GRI 3-3 GRI 405-1
jaminan sosial, kepemilikan saham, tunjangan transportation allowances, parental leave, Hari Keberagaman dan Kesetaraan Kesempatan Diversity and Equal Opportunity
medis, tunjangan transportasi, cuti melahirkan, Raya Allowance, paid leave, pension and Wintermar menghargai keragaman dan Wintermar values diversity and is committed
Tunjangan Hari Raya, cuti berbayar, pensiun, professional development. berkomitmen untuk memberikan kesempatan to providing equal career opportunities in
dan pengembangan profesional. karir yang sama dalam rekrutmen dan recruitment and development of personnel,
pengembangan personel, mendukung supporting gender equality and respecting all
Awak kapal disediakan makanan, akomodasi, Crew members receive food, accommodation, kesetaraan gender, dan menghormati semua personnel regardless of their background. The
fasilitas medis, dan asuransi Perlindungan medical facilities and Protection and Indemnity personel tanpa memandang latar belakang Company implements policies that promote
dan Ganti Rugi (P&I) saat bekerja di laut. (P&I) insurance while working at sea. In mereka. Perusahaan menerapkan kebijakan fairness, provide training and development
Selain itu, Perusahaan berkontribusi pada addition, the Company contributes to the yang mendorong keadilan, memberikan opportunities, maintain safe working conditions
skema jaminan sosial pemerintah untuk awak government social security scheme for kesempatan pelatihan dan pengembangan, and comply with laws to prevent exploitation of
kapal Indonesia yang mencakup asuransi Indonesian crew which covers life insurance, menjaga kondisi kerja yang aman, dan human rights.
jiwa, kompensasi pekerja dan asuransi workers compensation and health insurance, mematuhi undang-undang untuk mencegah
kesehatan, asuransi kecelakaan diri, asuransi personal accident insurance, permanent eksploitasi hak asasi manusia.
cacat tetap. Selain itu, awak kapal menerima disability insurance. In addition, crew receive,
pembayaran lembur, kompensasi hak cuti, overtime pay, leave compensation, position Wintermar memiliki representasi perempuan Wintermar has a strong female representation
tunjangan jabatan, tunjangan cuti dan allowances, leave and transport allowances yang kuat dalam posisi manajemen berbasis in shore-based management positions, with
transportasi, dan pengembangan profesional. and professional development. High-performing darat, dengan perempuan menempati 29,7% women making up 29.7% of management
Awak kapal dengan kinerja tinggi dapat crew members may receive allowances for skill komposisi manajemen. Pada akhir tahun composition. As at end 2023 there were
menerima tunjangan untuk peningkatan and certification upgrades. 2023 terdapat 11 perempuan dalam posisi 11 women in senior management positions
keterampilan dan sertifikasi. manajemen senior dibandingkan dengan 10 compared to 10 in 2022, a 10% increase YOY.
pada tahun 2022, meningkat 10% YOY.
Wintermar tidak memiliki skema pensiun Wintermar does not have a defined benefit
manfaat pasti, tetapi berkontribusi pada skema pension scheme but contributes to the state Perusahaan berkomitmen untuk meningkatkan The Company is committed to increasing
pensiun negara untuk karyawan dan awak pension scheme for qualifying employees jumlah awak kapal perempuan. Meskipun jumlah the number of female crew. Although the
kapal yang memenuhi syarat. and crew. total awak kapal perempuan masih di bawah total number of women crew is still below
target kami, kami telah berhasil meningkatkan our target, we have successfully increased
Wintermar berkomitmen untuk memberikan Wintermar is committed to providing benefits representasi perempuan di antara awak kapal women representation amongst our crew by
manfaat dan dukungan kepada semua karyawan, and support to all employees, regardless of their kami sebanyak 4 perwira perempuan dari 5 increasing the number of women officers from
terlepas dari status pekerjaan mereka. employment status. orang pada akhir 2022 menjadi 7 orang pada 5 to 7 in 2023 which represents a year on year
akhir tahun 2023, peningkatan 40% dari tahun jump of 40%. We continue to seek ways to
GRI 401-3 sebelumnya. Kami terus berupaya dan berniat intentionally develop women seafarers and
Cuti Melahirkan Parental Leave mengembangkan pelaut perempuan serta provide opportunities for higher certification
Wintermar memiliki kebijakan cuti hamil Wintermar has 3 months maternity leave policy memberikan kesempatan untuk peningkatan and career advancement. In 2023, we
3 bulan untuk karyawan perempuan dan for female employees and 3 days paternity sertifikasi dan kemajuan karir. Pada tahun 2023, recruited 2 women into our Junior officer
Page 64
126 KINERJA KEBERLANJUTAN SOSIAL S OCI AL SUSTAI NAB I LI TY PER FOR MANCE S US TA INA B IL ITY R E P ORT 2023 P T WI N TE R M A R OFFS H OR E M A R I N E TB K 127
kami merekrut 2 wanita ke program pelatihan training program and 2 Electro technical
perwira junior kami dan 2 kadet Pejabat Teknis Officer cadets, compared to only 1 woman
Elektro, dibandingkan dengan hanya 1 perwira Junior officer recruited in 2022. Details are
junior wanita yang direkrut pada tahun 2022. presented in the table as follows.
Detailnya disajikan dalam tabel di bawah.
Representasi Karyawan Darat Wanita Berdasarkan Usia dan Jabatan GRI 405-1
Representation of Female Shore Based Employee by Age and Position
Kategori Karyawan Total Karyawan
Shore Based Staff to Supervisor Manager* Head of Division* Total Shore Based
Employee Category Employees
Wanita Wanita Wanita Wanita
Total % Total % Total % Total %
Female Female Female Female
<30 tahun
<30 years old 20 49 41 1 1 100 - - 0 21 50 42
30–50 tahun
30–50 years old
31 129 34 7 27 26 1 4 25 39 160 24
>50 tahun
>50 years old
3 7 43 - 2 0 2 3 67 5 12 42
Total 54 185 29 8 30 27 3 7 43 65 222 29
“Saya melihat Wintermar menerapkan beberapa konsep dalam menangani
Kesehatan mental, seperti Physical Well Being yaitu bagaimana cara kita menjaga
Kesehatan diri sendiri melalui pola hidup yang teratur, Emotional Well Being Representasi Awak Kapal Wanita Berdasarkan Usia dan Jabatan GRI 405-1
yaitu bagaimana cara kita berpikir dan bertindak positif. Program olahraga dan Representation of Female Crew by Age and Position
rekreasi bersama melibatkan karyawan dalam aspek sosial. Karyawan juga dapat
bekerja secara flexi time maupun WFH (work from home) dan tidak mengganggu Kategori Awak Perwira* Total Awak Kapal
Kapal Rating Total Crew
kinerja tim. Perusahaan mempunyai program Corporate Culture yang mengubah Officer
Crew Category
persepsi karyawan yang selama ini mungkin sulit mengemukakan pendapat, dan Wanita
Total %
Wanita
Total %
Wanita
Total %
diajak untuk speak up untuk lebih terbuka dan mengemukakan pendapat.” Female Female Female
<30 tahun
I see Wintermar implementing several concepts in dealing with Mental Health, such <30 years old 5 113 4 2 67 3 7 180 4
as Physical Well Being, which is how we maintain our own health through a regular
lifestyle, and Emotional Wellbeing, which is how we think positively and act positively. 30–50 tahun
30–50 years old
2 258 1 - 320 0 2 578 0
The Company programs in sports and recreation bring employees together socially. .
Employees can also work flexibly or WFH (work from home) without disrupting team >50 tahun
performance. The Company has a Corporate Culture program that changes our mindset >50 years old
- 41 0 - 44 0 - 85 0
which has been difficult to express opinions, in this event we train to Speak Up so that
what we feel can be expressed openly without being a burden. Total 7 412 2 2 431 1 9 843 1
* Posisi Manajemen
—Hence M. Hutabarat Management Position
Page 65
128 KINERJA KEBERLANJUTAN SOSIAL S OCI AL SUSTAI NAB I LI TY PER FOR MANCE S US TA INA B IL ITY R E P ORT 2023 P T WI N TE R M A R OFFS H OR E M A R I N E TB K 129
SEOJK F.18 SEOJK F.18 SEOJK F.20 GRI 405-2
Wintermar memberikan kesempatan karir bagi Wintermar provides career opportunities for Rasio Remunerasi Karyawan Wanita dan Pria Ratio of Remuneration Female to Male
masyarakat adat yang rentan dari beberapa vulnerable indigenous peoples from several Skala remunerasi Wintermar tidak membedakan Employees
daerah terpencil di Papua dengan memberikan remote areas in Papua by paying for full antara pria dan wanita untuk setiap posisi Wintermar’s remuneration scale does not
beasiswa penuh untuk dilatih menjadi pelaut scholarships to train as able bodied seamen dan pengalaman. Total kompensasi karyawan differentiate between men and women for
terampil dan fasilitas untuk studi lanjutan and facilities for further study to upgrade yang memegang level posisi yang sama dapat each position and experience. The total
guna meningkatkan sertifikasi mereka menjadi their certification to become officers. In 2023, berbeda berdasarkan beberapa faktor, termasuk compensation of employees holding the same
perwira. Pada tahun 2023, masyarakat adat indigenous peoples made up 2.9% of the tahun bekerja, lokasi, pengalaman, dan position level may differ based on several
menyumbang 2,9% dari total awak kapal. total crew. keterampilan. Gaji awak kapal ditentukan oleh factors, including years of service, location,
pangkat dan berlaku untuk kedua jenis kelamin. experience and skill. Crew salaries are
determined by rank and apply to both genders.
Tabel Jumlah dan Persentase Karyawan PT Wintermar GRI 405-1b Kebijakan remunerasi Perusahaan sejalan The Company’s remuneration policy is aligned
berdasar Gender dan Pekerja Lokal (Indigenous)
dengan peraturan ketenagakerjaan yang to the applicable labor regulations and
Table of Number and Percentage of Employees of PT Wintermar
by Gender and Local (Indigenous) Workers berlaku dan mematuhi peraturan mengenai complies with regulations regarding minimum
upah minimum. Tingkat remunerasi terendah wages. The lowest level of remuneration for
Program Awak Kapal Papua untuk karyawan tetap setara dengan 102,0% permanent employees is equivalent to 102.0%
Papuan Crew Program
2021 2022 2023
dari upah minimum regional. Karyawan of the regional minimum wage. Employees are
Jumlah Awak Kapal Papua 18 24 24 juga diangkat berdasarkan kompetensi dan also appointed based on their competencies
No of Papuan crew kebutuhan mereka untuk mengembangkan and needs in order to develop their careers
Total Awak Kapal 451 765 843 karir dan kemampuan mereka. and abilities.
Total Crew
Persentase 3.9% 3.1% 2.9%
Percentage Sementara itu, awak kapal dengan bayaran Meanwhile, the lowest paid crew is earning
terendah mendapatkan 106,1%% dari upah 106.1% of Jakarta minimum wage which is the
minimum Jakarta yang merupakan yang highest amongst all provinces in Indonesia.
GRI 405-1 tertinggi di antara semua provinsi di Indonesia.
Wanita dalam Manajemen Women in Management
Wintermar berkomitmen untuk mempromosikan Wintermar is committed to promoting diversity
Rasio Upah Antara Wanita dan Pria per Kategori Karyawan GRI 405-2
keragaman dan inklusi di tempat kerja, termasuk and inclusion in the workplace, including the Ratio of Wage Between Women and Men per Employee Category
keterlibatan wanita dalam posisi manajemen. inclusion of women in management positions.
Perusahaan percaya bahwa kehadiran wanita The Company believes that having women Kategori Karyawan
dalam posisi manajemen dapat memberikan in management positions can bring a range Staff to Supervisor Manager Head of Division
Employee Category
berbagai manfaat bagi perusahaan, termasuk of benefits to the company, including more
Rasio upah antara wanita dan pria
solusi yang lebih inovatif dan kreatif serta innovative and creative solutions and a more Ratio of salary of women to men 72% 68% 54%
tempat kerja yang lebih inklusif dan adil. inclusive and equitable workplace.
Pada tahun 2023, jumlah personel manajemen In 2023, management personnel increased by Rasio Upah Antara Wanita dan Pria Per Kategori Awak Kapal GRI 405-2
Ratio of Wage Between Women and Men per Crew Category
meningkat sebesar 19,4%, dari 31 menjadi 37 19.4%, with a total rise from 31 to 37 positions,
posisi, dengan peningkatan 10% untuk Wanita with Women in management seeing a 10% Kategori Awak Kapal 2nd Officer/
Chief Officer Junior Officer Rating
dalam manajemen. Terdapat pula peningkatan increase. There was also a 40% increase in Crew Category 3rd Engineer
40% dalam jumlah perwira wanita di antara awak female officers among the crew, with the hire of Rasio upah antara wanita dan
pria 100% 100% 100% 100%
kapal, dengan perekrutan 2 perwira wanita baru 2 new women officers in 2023. Ratio of salary of women to
pada tahun 2023. men
Page 66
130 KINERJA KEBERLANJUTAN SOSIAL S OCI AL SUSTAI NAB I LI TY PER FOR MANCE S US TA INA B IL ITY R E P ORT 2023 P T WI N TE R M A R OFFS H OR E M A R I N E TB K 131
Rasio Total Kompensasi Tahunan Karyawan (Tertinggi dibagi Median) GRI 2-21
Ratio of Total Employee Compensation (Top to Median)
Rasio (Penurunan) Kenaikan
Ratio (Decrease) Increase
2023 vs 2022
2022 2023
Karyawan Darat
Shore Based 11.2 11.2 -0.09%
Karyawan mengikuti sesi
interaktif tentang ‘Etika
Rasio Total Kompensasi Awak Kapal (Top dan Mid) dalam Korespondensi Email’,
Ratio of Total Crew Compensation (Top and Mid) menekankan pentingnya
komunikasi yang beretika dan
Rasio (Penurunan) Kenaikan integritas.
Ratio (Decrease) Increase
2023 vs 2022 Employees engage in an interactive
2022 2023 session on ‘Ethics in Email
Awak Kapal Correspondence’, emphasizing
Crew 9.8 11.9 21.14% the importance of ethical
communication and integrity.
Pada tahun 2023, kompensasi karyawan In 2023, the highest paid employee’s SEOJK F.22 GRI 3-3 GRI 404-1
dengan bayaran tertinggi adalah 11,2 kali compensation was 11.2 times of the median Pelatihan dan Pengembangan Personel Training and Development
dari gaji median. Kenaikan kompensasi untuk salary. The increase in compensation for the Pelatihan Karyawan Employee Training
karyawan dengan bayaran tertinggi adalah highest paid employee was 6%, compared to Wintermar memprioritaskan pelatihan Wintermar prioritizes employee training to
6%, dibandingkan dengan kenaikan median the median increase of 6% for all employees. karyawan untuk meningkatkan keterampilan enhance skills and develop our personnel for
sebesar 6% untuk semua karyawan. dan mengembangkan personel kami untuk career progression. The Company invested
kemajuan karir. Perusahaan menginvestasikan 1,541 hours of training for its shore-based
1.541 jam pelatihan untuk karyawan berbasis employees, reflecting its commitment to the
darat, yang mencerminkan komitmennya growth and development of its workforce. The
terhadap pertumbuhan dan pengembangan average training hours per employee in the
tenaga kerjanya. Rata-rata jam pelatihan per reporting period was 7.3 hours per person.
karyawan dalam periode pelaporan adalah
7,3 jam per orang.
Pelatihan Awak Kapal Crew Training
Perusahaan menginvestasikan 13.096 jam The Company invested 13,096 hours of training
Perusahaan memberikan pelatihan untuk 742 anggota awak kapalnya, for its 742 crew members, with an average of
kesempatan kepada
personel untuk dengan rata-rata 15,4 jam per orang. Pelatihan 15.4 hours per person. Training focused on
meningkatkan difokuskan pada pengembangan keterampilan skills development and vocational training,
keterampilan dan dan pelatihan kejuruan, termasuk T-Bosiet, including T-Bosiet, Pilotage, FRC Coxswain,
kompetensi.
Pilotage, FRC Coxswain, Emergency Responder Emergency Responder Radio Coverage,
The Company provides Radio Coverage, Maritime Personnel Hydrogen Maritime Personnel Hydrogen Sulfide (H2S),
opportunities for
personnel to upgrade Sulfide (H2S), Rigging & Slinging, Welder Safety, Rigging & Slinging, Welder Safety, Banksman
skills and competencies. Banksman, dan Crane Operator. and Crane Operator.
Page 67
132 KINERJA KEBERLANJUTAN SOSIAL S OCI AL SUSTAI NABI LI TY PER FOR MANCE S US TA INA B IL ITY R E P ORT 2023 P T WI N TE R M A R OFFS H OR E M A R I N E TB K 133
“Pelatihan di Wintermar meliputi aspek integritas awak kapal, manajemen
keselamatan, ECDIS, kesiapan darurat, investigasi insiden, serta manajemen
limbah. Program pelatihan yang diberikan oleh Perusahaan sangat
membantu saya dan disampaikan secara efektif. Tidak banyak perusahaan
yang mengadakan program seperti ini yang dapat mempermudah saya
dalam bekerja dan membantu saya memahami keselamatan kerja. Materi
mudah dipahami karena materi pelatihan mengandung video ilustrasi yang Jam Pelatihan Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin dan Jabatan GRI 404-1
dapat membantu pemahaman terhadap pelatihan dan ditambahkan dengan No. of Hours of Training Received for Employee by Gender and Employee Category
sesi tes singkat untuk mengetahui apakah saya benar-benar memahami
materi tersebut. Semua bisa di akses melalui mobile app.” 2022 2023
Training at Wintermar covers aspects of crew integrity, safety management, ECDIS, Jumlah Jam Pelatihan Rata rata Jam Jumlah Jam Pelatihan Rata rata Jam
emergency preparedness, incident investigation, and waste management. The Kategori Pertahun Pelatihan Pertahun Pelatihan
training program provided by the Company is very helpful to me and is delivered Karyawan Total Training Average Training Total Training Average Training Hours
Employee (jam per tahun) Hours (hours per year) (per person per year)
effectively. Not many companies have this kind of program that can make my work (per person per year)
Category
easier and help me in terms of work safety. The material is easy to understand
because the training material contains video illustrations that can help understanding Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria
of the training and is supplemented with a short test session to see if I really
Female Male Female Male Female Male Female Male
understand the material. All can be accessed through the mobile app.
Staff- Supervisor 339 843 7.0 8.0 410 690 7.6 5.8
—Tutur Arif Simangunsong
Manager 74 328 11.0 19.0 97 212 12.1 9.6
Head of Division 26 157 9.0 39.0 41 92 13.5 23.0
Total 439 1,328 547 994 11.0 12.8
Jam Pelatihan Awak Kapal Berdasarkan Jenis Kelamin dan Jabatan
No of Hours of Training Received For Employee by Gender and Crew Category
2022 2023
Jumlah Jam Pelatihan Rata rata Jam Jumlah Jam Pelatihan Rata rata Jam
Pertahun Pelatihan Pertahun Pelatihan
Kategori Total Training Average Training Total Training Average Training Hours
Karyawan (hours per year) Hours (hours per year) (per person per year)
Crew Category (per person per year)
Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria
Female Male Female Male Female Male Female Male
Officers 72 8,222 24.0 22.0 104 7,752 20,8 20,8
Ratings N.A 6,130 N.A 16.0 - 5,240 - 14,4
Total 72 14,352 154.3 18.9 104 12,2 20,8 17,6
Page 68
134 KINERJA KEBERLANJUTAN SOSIAL S OCI AL SUSTAI NABI LI TY PER FOR MANCE S US TA INA B IL ITY R E P ORT 2023 P T WI N TE R M A R OFFS H OR E M A R I N E TB K 135
Program Pelatihan Perwira
Junior kami membina lulusan
kelautan muda dengan
memberikan pelatihan dan
sertifikasi yang disesuaikan
untuk menjadi Perwira
Posisi Dinamis (DPO) dan
Pengelola Kapal Posisi
Dinamis (DPVM) di masa
Toolbox dilakukan sebelum depan.
bekerja, untuk memastikan
pemahaman tentang tanggung Our Junior Officer Training
jawab dan mengatasi semua program builds up young
pertimbangan keselamatan. marine graduates by
providing customised
Toolbox talks are conducted training and certification
prior to working, to to become future Dynamic
ensure understanding of Positioning officers (DPO)
responsibilities and address all and Dynamic Positioning
safety considerations. Vessl Maintainers (DPVM).
GRI 403-5
Ketahanan dan Kepedulian Kesehatan Mental Training for Resilience and Mental Wellbeing 1. Program Pelatihan Perwira Junior 1. Junior Officer Training Program
Wintermar menyelenggarakan Program Wintermar conducted the Care for People— Lulusan baru dari akademi kelautan terbaik Fresh graduates from top marine academies
Kepedulian Sesama—Ketahanan/Kesehatan Resilience/Mental Wellbeing Program to di Indonesia dipilih melalui proses rekrutmen in Indonesia are selected after a rigorous
Mental untuk meningkatkan kesehatan dan promote occupational health and safety. yang ketat dan menjalani program pelatihan recruitment process and undergo a
keselamatan kerja. Kegiatan ini melibatkan diskusi This activity involved group discussions 12 bulan yang komprehensif untuk menjadi comprehensive 12-month training program
kelompok di setiap departemen dan di setiap in each department and on each vessel to perwira muda dengan jalur karir cepat. Pada to become young officers with fast-track
kapal untuk meningkatkan daya ketahanan dan Improve resilience of personnel and enhance tahun 2023, kami merekrut 7 lulusan, terdiri careers. In 2023, we recruited 7 graduates,
kemampuan mewujudkan visi nol kecelakaan. capabilities and realize the zero fatality vision. dari 5 perwira junior pria dan 2 perwira junior comprising 5 male and 2 female junior
wanita untuk Batch 4 program ini. officers for Batch 4 of the program.
GRI 404-2
Program Pengembangan Awak Kapal Crew Development Programs 2. Program Perwira Teknik Elektro 2. Electro Technical Officers Program
Salah satu pilar utama Strategi Keberlanjutan A key pillar of Wintermar’s Sustainability Lulusan teknik elektro direkrut dan diberikan Electrical engineering graduates are recruited
Wintermar adalah untuk mengembangkan Strategy is to develop competent and high beasiswa untuk belajar di akademi kelautan and provided scholarships to study at a
pelaut Indonesia yang kompeten dan quality Indonesian seafarers, especially dan diberikan waktu magang praktik pelayaran, marine academy and provided with practical
berkualitas tinggi, terutama untuk tingkat to managerial (officer) level. To this end, untuk lulus sebagai perwira Teknik Elektro sea service internships, to graduate as fully
manajerial (perwira). Untuk tujuan ini, the Company has invested heavily in crew bersertifikat penuh. Pada tahun 2023, kami certified Electro Technical officers. In 2023,
Perusahaan telah banyak berinvestasi development programs, resulting in a 35.82% memberikan penghargaan kepada 10 penerima we awarded 10 new recipients who have
dalam program pengembangan awak kapal, growth in participants from 2022 to 2023. baru yang telah terdaftar di akademi kelautan. been enrolled in the marine academy.
menghasilkan pertumbuhan peserta sebesar Key programs include:
35,82% dari 2022 hingga 2023. Program 3. Program DPO 3. DPO Program
utama meliputi: Perwira muda berprestasi diberikan fasilitas High-performing young officers are given
dan kesempatan berlayar atas armada facilities and seatime on board our DP
dynamic positioning Perusahaan untuk fleet to attain their certification as Dynamic
mendapat sertifikasi sebagai Dynamic Positioning Officers. In 2023, we added 6
Positioning Officer. Pada tahun 2023, kami new DPOs from this program.
memiliki 6 DPO baru dari program ini.
Page 69
136 KINERJA KEBERLANJUTAN SOSIAL S OCI AL SUSTAI NABI LI TY PER FOR MANCE S US TA INA B IL ITY R E P ORT 2023 P T WI N TE R M A R OFFS H OR E M A R I N E TB K 137
Jumlah Awak Kapal yang Dikembangkan per Tahun GRI 404-2
No. of Crew being developed per annum
Jumlah pada Rekrutmen pada Jumlah pada Peningkatan
tahun 2022 tahun 2023 tahun 2023 per tahun
Total in 2022 Recruited in 2023 Total in 2023 Year on year increase
ETO Program 27 11 38 40.7%
JO Program 20 7 27 35.0%
Indigenous Papuan 8 0 8 0.0%
DPO Program 12 6 18 50.0%
Total 67 24 91 35.8%
GRI 404-3
Penilaian Kinerja untuk Karyawan dan Performance Appraisals for Employees Perhatian terhadap
Awak Kapal and Crew keselamatan berarti
Wintermar memberikan kesempatan yang Wintermar provides equal opportunities menjunjung tinggi protokol
sama kepada karyawan dan awak kapal untuk for employees and crew to develop their
keselamatan kami yang
mengembangkan karir mereka berdasarkan
penilaian kinerja. Pada tahun 2023, 4,5% karyawan
careers based on performance appraisals. In
2023, 4.5% of employees and 5.5% of crew
ketat yang memerlukan
dan 5,5% awak kapal mendapatkan promosi. received promotions. latihan keselamatan
rutin dan pemeriksaan
Karyawan Employees rutin terhadap peralatan
Semua karyawan yang memenuhi syarat All employees who were eligible received keselamatan, untuk
menerima penilaian kinerja. Pada tahun 2023, performance appraisals. In 2023, 89% of memastikan kesiapan
89% karyawan yang dipromosikan adalah pria
dan 11% adalah wanita.
promoted employees were men and 11%
were women.
operasional setiap saat.
Awak Kapal Crew Attention to safety means upholding
Semua awak kapal menerima evaluasi kinerja. All crew members received performance our strict safety protocols which call
Pada 2023, 98% anggota awak kapal pria evaluations. In 2023, 98% of promoted crew for regular safety drills and routine
dipromosikan dan 2% adalah wanita. members were men and 2% were women. checks of safety equipment, to ensure
operational readiness at all times.
Page 70
138 KINERJA KEBERLANJUTAN SOSIAL S OCI AL SUSTAI NABI LI TY PER FOR MANCE S US TA INA B IL ITY R E P ORT 2023 P T WI N TE R M A R OFFS H OR E M A R I N E TB K 139
Penilaian rutin oleh
Nakhoda dan Kepala
Teknisi di kapal
memastikan bahwa semua
kru diperiksa secara adil
Jumlah dan Persentase Karyawan yang Memperoleh Penilaian Kinerja Tahun 2023 GRI 404-3 dan menjaga kualitas
No. and Percentage of Employees Who Received Performance Appraisals in 2023 personel di armada kami.
Wanita Female Pria Male Regular appraisals by the Master
Jumlah Jumlah Jumlah % karyawan Jumlah Jumlah Jumlah % karyawan and Chief Engineer on board
Karyawan karyawan karyawan yang Karyawan karyawan karyawan yang
baru belum yang yang sudah memenuhi baru belum yang yang sudah memenuhi ensure that all crew are fairly
jatuh memenuhi ditinjau syarat jatuh memenuhi ditinjau syarat
Kategori tempo syarat Number of menerima tempo syarat Number of menerima reviewed and maintains the quality
Karyawan
Employee
untuk
ditinjau
untuk
ditinjau
employees penilaian
who kinerja
untuk
ditinjau
untuk
ditinjau
employees penilaian
who kinerja
of personnel on board our fleet.
Category New Number of received a % of New Number of received a % of
Employees employees review employees Employees employees review employees
not yet due eligible for eligible who not yet due eligible for eligible who
for review review received a for review review received a
performance performance
appraisal appraisal
Staff-
Supervisor
6 43 43 100% 20 97 97 100%
Manager 0 7 7 100% 4 13 13 100%
Head of
Division
0 3 3 100% 0 4 4 100%
Total 6 53 53 100% 24 114 114 100%
Jumlah dan Persentase Awak Kapal yang Memperoleh Penilaian Kinerja Tahun 2023
No. and Percentage of Crew Who Received Performance Appraisals In 2023
Wanita Female Pria Male
Jumlah Awak Jumlah % Awak Kapal yang Jumlah Jumlah % Awak Kapal yang
Kategori Kapal yang Awak Kapal menerima penilaian Awak Kapal Awak Kapal menerima penilaian
Karyawan dinilai Total crew kinerja yang dinilai Total crew kinerja
Crew Category Total crew % of crew Total crew % of crew
being who received being who received
reviewed a performance reviewed a performance
appraisal appraisal
Officer 4 5 80% 205 357 58%
Rating (Non
Officer)
0 0 N.A 117 403 29.0%
Perusahaan sedang dalam proses meluncurkan The Company is in the process of rolling
sistem penilaian kinerja berbasis seluler untuk out a mobile based performance appraisal
mempercepat dan menstandarisasi penilaian system to expedite and standardise crew
awak kapal dan menargetkan untuk meningkat appraisals and target to improve the number
kan jumlah penilaian yang dilakukan terhadap of appraisals done on the fleet in the
armada di tahun mendatang. coming year.
Page 71
140 KINERJA KEBERLANJUTAN SOSIAL S OCI AL SUSTAI NAB I LI TY PER FOR MANCE S US TA INA B IL ITY R E P ORT 2023 P T WI N TE R M A R OFFS H OR E M A R I N E TB K 141
Kesehatan dan
Keselamatan Kerja
Health and Safety at Work
SEOJK F.21 GRI 3-3 GRI 403-1 GRI 403-8 GRI 403-2c
Komitmen teguh Wintermar untuk menjaga Wintermar’s unwavering commitment to ISO 45001:2018. Selain itu, hal ini selaras 14001:2015, ISO 45001:2018. Additionally, it
keselamatan dan kesehatan semua personel, safeguarding the safety and health of all dengan standar industri seperti OVID (Basis aligns with industry standards such as OVID
awak kapal, dan subkontraktor dirangkum personnel, crew, and subcontractors is Data Inspeksi Kapal Lepas Pantai) dan (Offshore Vessel Inspection Database) and
dalam Kebijakan Kesehatan, Keselamatan, encapsulated in its Health Safety Security OVMSA (Manajemen Kapal Lepas Pantai OVMSA (Offshore Vessel Management and
Keamanan Lingkungan, dan Kualitas (HSSEQ). Environmental and Quality (HSSEQ) Policy. dan Penilaian Mandiri), yang menunjukkan Self-Assessment), showcasing Wintermar’s
Tujuan utama dari kebijakan ini adalah untuk The primary objective of this policy is to komitmen Wintermar terhadap kesehatan commitment to occupational health
memberikan layanan dukungan kelautan yang deliver high-quality marine support services dan keselamatan kerja. and safety.
berkualitas tinggi dengan tetap mengutamakan while placing paramount importance on safety
keselamatan dan perlindungan lingkungan. and environmental protection. The overarching Kesejahteraan semua personel merupakan The well-being of all personnel is of utmost
Tujuan utamanya adalah mencapai NIHIL goal is to achieve ZERO INCIDENTS, eliminate prioritas utama dan hal ini dirangkum dalam priority and this is summarised by the
INSIDEN, meniadakan bahaya, dan mencegah hazards, and prevent work-related injuries slogan sederhana Perusahaan, “You and I Will Company’s simple tagline, “You and I will Go
cedera dan penyakit sehubungan pekerjaan. Inti and illnesses. Central to this commitment Go Home Safely.” Home Safely.”
dari komitmen ini adalah penerapan Program is the implementation of the Integrated
Keselamatan Terpadu. Safety Program.
Komitmen terhadap manajemen keselamatan The commitment to occupational safety and
dan kesehatan kerja tercermin di semua health management is evident across all
tingkatan organisasi, tidak hanya melibatkan levels of the organization, involving not only
manajemen tetapi juga karyawan darat dan management but also employees and crew.
awak kapal. Keterlibatan seluruh pemangku ACHIEVING
The involvement of all stakeholders, highlights NO HARM GOAL ZERO,
kepentingan, menunjukkan komitmen a holistic commitment to fostering a culture TO PEOPLE BECAUSE
menyeluruh untuk menumbuhkan budaya of safety throughout the organization. This ZERO WE CAN
keselamatan di seluruh organisasi. Penekanan emphasis on safety contributes to creating Incident Industry
pada keselamatan ini berkontribusi dalam a workplace where individuals can carry out
menciptakan tempat kerja di mana setiap orang their responsibilities without compromising
dapat melaksanakan tanggung jawab mereka their safety, health and well-being.
tanpa mengorbankan keamanan, kesehatan dan
ENGAGEMENT TOOLS
LEADERSHIP VISITS
LIFE SAVING RULES
REFLECTIVE VIDEO
SAFETY PYRAMID
kesejahteraan mereka.
LEARNING
Untuk mengelola risiko keselamatan di tempat To effectively manage safety risks in the
kerja secara efektif, Wintermar telah menetapkan workplace, Wintermar has established a
Sistem Manajemen Keselamatan (SMS) yang robust Safety Management System (SMS) that
handal, serta berlaku untuk semua personel di applies to all personnel within the company Kami memastikan bahwa setiap individu
dalam perusahaan dan semua kapal di bawah and all vessels under its management. menjunjung tinggi prinsip keselamatan
sebagai yang utama, menjamin bahwa
manajemennya. SMS ini dirancang sesuai This SMS is designed in compliance with “You and I will go home safely”.
dengan persyaratan peraturan, termasuk Kode regulatory requirements, including the
ISM, Kode ISPS, dan Sistem Manajemen We ensure that every individual embodies CARE FOR PEOPLE—RESILIENCE
ISM Code, ISPS Code, and the Integrated the principle of safety first, guaranteeing MENTAL WELLBEING, HUMAN PERFORMANCE
Terpadu untuk ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, Management System for ISO 9001:2015, ISO that “You and I will go home safely”.
Page 72
142 KINERJA KEBERLANJUTAN SOSIAL S OCI AL SUSTAI NAB I LI TY PER FOR MANCE S US TA INA B IL ITY R E P ORT 2023 P T WI N TE R M A R OFFS H OR E M A R I N E TB K 143
Setiap kapal operasional Perusahaan telah
disertifikasi dengan Sertifikat Manajemen
Keselamatan (SMC) yang relevan oleh lembaga
Every operational vessel of the Company
has been certified with the relevant Safety
Management Certificate (SMC) by the classi
PIRAMIDA KESELAMATAN
Safety Pyramid
klasifikasi dan negara bendera, sementara fication society and flag state, while the
Perusahaan memiliki Dokumen Kepatuhan (DOC) Company holds the required Document of Piramida Keselamatan meningkatkan kesadaran The Safety Pyramid heightens safety
yang diperlukan sebagai pengelola kapal, sesuai Compliance (DOC) as a ship manager, in keselamatan dengan melacak tingkat aktivitas awareness by tracking the level of
dengan peraturan PM No. 45 Tahun 2012 dan compliance with regulation PM 45 of 2012 and terkait keselamatan yang dilakukan di setiap safety-related activity conducted
ISM Code tentang Manajemen Keselamatan ISM Code concerning Ship Safety Management. kapal serta insiden yang telah terjadi. Indikator- onboard each vessel as well as
Kapal. Penerapan Manajemen Keselamatan Kapal The implementation of Ship Safety Management indikator ini diklasifikasikan menjadi indikator incidents that have happened. These
mencakup 100% karyawan dan awak kapal. covers 100% of employees and crews. utama dan indikator tertinggal. Indikator indicators are classified into leading
lagging merupakan pengukuran terhadap and lagging indicators. Lagging
GRI 403-5
insiden yang terjadi dan kami berusaha untuk indicators are measurements of
Program Keselamatan Terpadu Wintermar (ISP) Wintermar Integrated Safety Program (ISP) mempertahankan angka nol untuk semua incidents that occurred and we strive
Program ini diimplementasikan sejak 2016, This Program has been implemented since indikator tersebut. Indikator utama adalah to maintain zero for all these indicators.
dirancang untuk menanamkan budaya kese 2016, is designed to instill a robust culture latihan atau pengamatan keselamatan yang Leading indicators are drills or safety
lamatan yang kuat di antara para karyawannya. of safety among its employees. The ISP dilakukan secara proaktif untuk mencegah observations which are proactively
ISP mencakup lima bidang utama: encompasses five key areas: terjadinya insiden. carried out to prevent incidents.
1. Kunjungan Kepemimpinan 1. Leadership Visits
Kunjungan manajemen rutin dilakukan di atas
kapal untuk meningkatkan keselamatan dan
Routine management visits are conducted
on board vessels to promote safety and
1 Lost Time
Injury (LTI)
• Fatality (FAT)
• Permanent Total Disability (PTD)
• Lost Workday Case (LWC)
mengumpulkan umpan balik. gather feedback.
Non-Lost Time • Restricted Work Case (RWC)
2. Aturan Penyelamatan Jiwa
Aturan-aturan ini terdiri dari 12 pedoman
2. Life Saving Rules
These rules consist of 12 safety guidelines
2 Injury (Non-LTI)
• Medical Treatment Case (MTC)
• First Aid Case (FAC)
keselamatan yang berasal dari analisis derived from the analysis of common root
akar penyebab umum insiden tahun-tahun causes of prior years of incidents. Incident • Personnel Transfer • Equipment Failure
sebelumnya. 3 • Cargo Operations
• Navigation
• Maintenance
• Security
• Dynamic Positioning
3. Pembelajaran Reflektif 3. Reflective Learning Events or conditions that could have
Near
Pengalaman belajar dua arah dengan meng A two-way learning experience using videos resulted in loss, eg. human injury,
gunakan video dan diskusi kelompok and group discussion for all personnel to 4 Misses environmental damage or negative
business impact.
untuk semua personel guna meningkatkan raise awareness about the importance of
kesadaran tentang pentingnya hambatan safety barriers in the common situations U See UCUA is a hazard observation report that
U Act identifies unsafe acts, unsafe conditions
keselamatan dalam situasi umum yang dapat
mengancam keselamatan di atas kapal dan
which may threaten safety on board and
how to practically address them.
5 and positive observation. The Company
selects the best UCUA each month to
bagaimana cara mengatasinya secara praktis. recognise crew who are safety aware.
4. Piramida Keselamatan 4. Safety Pyramid Lagging Indicator (Reactive) Leading Indicator (Proactive)
Dipajang di setiap kapal yang mengukur tingkat Displayed on every vessel which measures
aktivitas terkait keselamatan yang dilakukan the level of safety-related activity conducted
di atas kapal dan insiden yang terjadi. Alat ini on board vessels and incidents that have
Page 73
12 LIFE
144 S US TA INA B IL ITY R E P ORT 2023 P T WI N TE R M A R OFFS H OR E M A R I N E TB K 145
SAVING
RULES
GRI 403-2c
STOP
Memberikan tim kami wewenang untuk
menghentikan pekerjaan yang tidak
aman, memastikan budaya pencegahan
S TO P
dan perawatan yang proaktif. WORK AUTHORITY
Equipping our team with the authority to
:
STOP WORK IF
HOLDERS OF THIS CARD HAVE
stop unsafe work, ensuring a proactive AUTHORITY & OBLIGATION TO
culture of prevention and care.
STOP UNSAFE WORK • UNSURE
• UNSAFE
Gunakan sabuk Dilarang merokok di luar area Dilarang membawa alkohol atau • CONCERNED
pengaman Anda. merokok yang telah ditetapkan. narkoba di kapal maupun di darat
Wear our seatbelt. Do not smoke outside No Alcohol or drugs
designated smoking area. while on board and ashore.
bertujuan untuk meningkatkan budaya dan occurred. This tool aims to enhance the
kesadaran keselamatan di setiap kapal, yang safety culture and awareness on each vessel,
berkontribusi pada peningkatan berkelanjutan. contributing to continuous improvement.
5. Alat Bantu Keterlibatan Belajar (Learning
Engagement Tools/LET): 5. Learning Engagement Tools (LET):
Topik yang berbeda diedarkan secara berkala Different topics are circulated periodically to
untuk mendorong partisipasi aktif dan diskusi encourage active participation and discussion
di antara semua anggota tim, memfasilitasi among all team members, facilitating the
Jangan gunakan ponsel atau perangkat Jangan berjalan atau berdiri Tangan memegang identifikasi bahaya dan risiko yang sama di identification of similar hazards and risks on
elektronik lainnya serta melebihi batas di bawah beban yang sedang
kecepatan ketika berkendara tergantung/digantung.
rel ketika di tangga. kapal masing-masing. their respective vessels.
Hand on rail.
Do not use your phone while driving or Do not walk or stand under a
working, and do not exceed speed limits. suspended load. GRI 403-2
Identifikasi Bahaya dan Penilaian Risiko Hazard Identification and Risk Assessment
Prosedur Penilaian Risiko Wintermar bertujuan Wintermar Risk Assessment procedure aims
untuk membangun dan memelihara tempat to establish and maintain a safe and healthy
kerja yang aman dan sehat bagi semua karya workplace for all employees, subcontractors,
wan, subkontraktor, dan pengunjung sambil and visitors while minimizing the occurrence of
meminimalkan terjadi cedera terkait pekerjaan. work-related injuries.
Proses Perusahaan seperti yang ditunjukkan The Company’s processes as shown in figure
Bekerja dengan izin kerja pada gambar di halaman 146 melibatkan on page 146 involves the active participation of
Verifikasi izin isolasi sebelum pekerjaan Dapatkan otorisasi
yang sah. dimulai dan gunakan alat pelindung diri sebelum memasuki partisipasi aktif karyawan yang berbasis di darat both shore-based employees and vessel crew
Work with a valid work
permit when required.
yang ditentukan. ruang tertutup. dan awak kapal dalam mengidentifikasi bahaya, in identification of hazards, identifying risks and
Verify isolation before work begins and use Obtain authorisation before
the specified life protecting equipment. entering a confined space.
mengidentifikasi risiko, dan menerapkan hierarki applying hierarchy of controls to eliminate risks.
kontrol untuk menghilangkan risiko.
Pendekatan terstruktur terhadap manajemen A structured approach to the management of
perubahan juga memastikan bahwa potensi change also ensures that potential risks are
STOP risiko diidentifikasi sebelum perubahan
diimplementasikan.
identified before changes are implemented.
Semua personel memiliki kewajiban untuk ber All personnel have an obligation to stop work
Hentikan pekerjaan jika
henti bekerja jika ada situasi atau kondisi yang if there is an unsafe situation or condition.
Lindungi diri Anda dari jatuh ketika Peringatan manipulasi tidak aman. Kewajiban untuk berhenti bekerja ini This stop work obligation is enshrined in the
ada kondisi tidak aman. bahan bakar.
bekerja pada ketinggian.
Stop the job if there is any
Protect yourself against a fall when Fuel Manipulation tertuang dalam kebijakan HSSEQ Perusahaan. Company’s HSSEQ policy.
unsafe condition. Warning notice.
working at height.
Page 74
146 KINERJA KEBERLANJUTAN SOSIAL S OCI AL SUSTAI NAB I LI TY PER FOR MANCE S US TA INA B IL ITY R E P ORT 2023 P T WI N TE R M A R OFFS H OR E M A R I N E TB K 147
GRI 403-2 GRI 403-2a GRI 403-9a
Proses Identifikasi Bahaya
Hazard Identification Process
1
1. Identifikasi Bahaya 1. Hazard Identification Wintermar menganjurkan semua personel Wintermar encourages all personnel to
Secara aktif mencari segala Actively looking for anything untuk berpartisipasi aktif dalam proses actively participate in this process and
sesuatu yang berpotensi that has the potential to ini dan memberdayakan mereka untuk empowers them to stop work if conditions
menyebabkan cedera, penyakit, cause injury, illness, property menghentikan pekerjaan jika kondisi atau or actions are deemed unsafe.
kerusakan properti, kerusakan damage, environmental harm, tindakan dianggap tidak aman.
lingkungan, atau kombinasi or a combination of these
dari dampak-dampak tersebut. effects. This process is crucial Dengan mengikuti empat langkah ini, By following these four steps, Wintermar
Proses ini sangat penting untuk for recognizing potential risks Wintermar membangun kerangka kerja yang establishes a comprehensive and proactive
mengenali potensi risiko di within the workplace. komprehensif dan proaktif. Pendekatan ini framework. This approach not only identifies
tempat kerja. tidak hanya mengidentifikasi dan menangani and addresses potential hazards but also
potensi bahaya tetapi juga menekankan emphasizes continuous improvement through
2
2. Penilaian Risiko 2. Risk Assessment peningkatan berkelanjutan melalui tinjauan regular review and employee involvement in
Mengevaluasi risiko yang terkait Evaluating the risks associated rutin dan keterlibatan karyawan dalam men maintaining a safe working environment.
dengan bahaya yang diidentifikasi, with the hazards identified, jaga lingkungan kerja yang aman.
dengan mempertimbangkan considering the likelihood
terjadinya bahaya atau paparan of the hazard or exposure
Dilengkapi untuk keselamatan, awak kapal
dan potensi konsekuensi dari occurring and the potential Wintermar melaksanakan latihan tanggap darurat,
cedera atau penyakit yang consequences of the resulting memastikan kesiapsiagaan dan perlindungan awak
diakibatkannya. Tujuannya adalah injury or ill health. The goal is kapal dalam situasi darurat.
untuk memahami dan mengukur to understand and quantify the Equipped for safety, Wintermar crew perform essential
tingkat risiko. level of risk. emergency response exercises, ensuring readiness
and protection of crew in emergency situations.
3
3. Kontrol Risiko 3. Risk Control
Menerapkan langkah-langkah Implementing risk control
pengendalian risiko untuk measures to reduce the
mengurangi tingkat risiko existing risk level as low as
yang ada serendah mungkin reasonably practicable through
melalui metode pengendalian, control methods, administrative
tindakan administratif, dan alat measures, and personal
pelindung diri (APD). protective equipment (PPE).
4
4. Praktik, Tinjau Ulang, dan 4. Practice, Review, and
Dokumentasikan Documenting
Meninjau penilaian risiko Reviewing the risk assessment
secara berkala, setidaknya regularly, at least annually,
setiap tahun, dan lebih sering and more frequently after
setelah terjadi insiden atau any incidents or near
kejadian nyaris celaka, untuk misses, ensures that the risk
memastikan bahwa penilaian assessment remains current
risiko tetap terkini dan efektif. and effective.
Page 75
148 KINERJA KEBERLANJUTAN SOSIAL S OCI AL SUSTAI NAB I LI TY PER FOR MANCE S US TA INA B IL ITY R E P ORT 2023 P T WI N TE R M A R OFFS H OR E M A R I N E TB K 149
GRI 403-2a
Hirarki Kontrol untuk
Menghilangkan Risiko Keselamatan
Hierarchy of Controls to Eliminate Safety Risks
Tinggi
Hilangkan atau singkirkan
High
bahaya dari tempat kerja.
ELIMINATION
Eliminate or removes the
hazard from workspace.
Ganti dengan kondisi, praktik,
SUBSTITUTION atau proses yang tidak berbahaya.
Replace with less hazardous
condition, practices, or process.
Perubahan fisik yang mengurangi Awak kapal diberikan pelatihan
Effectiveness
paparan, mengisolasi pekerja dari untuk mengutamakan
Efektivitas
ENGINEERING
CONTROLS bahaya. keselamatan dan menghilangkan
Physical changes that reduce exposure, risiko serta bahaya dalam
isolates worker from hazard. pekerjaan sehari-hari.
Perbaikan dalam cara Crew are trained to prioritise
ADMINISTRATIVE kerja dilakukan. safety and eliminate risks and
CONTROLS Improvements in the hazards in daily work.
way work is done.
GRI 403-2d
Lindungi pekerja dengan
PPE alat pelindung diri. Pelaporan Insiden Incident Reporting
Protect worker with Semua insiden ditelusuri untuk mengidentifikasi All incidents are investigated to identify
Rendah
personal protective
equipment.
akar penyebabnya, dan untuk merumuskan the root cause, and to formulate any
Low
tindakan perbaikan yang harus diambil. corrective actions to be taken. Incidents are
Insiden diinvestigasi secara tepat waktu, dengan investigated in a timely manner, involving
Saat menentukan kontrol, Wintermar mengikuti When determining controls, Wintermar melibatkan Master dan orang yang ditunjuk di the Master and designated person ashore
hirarki pengendalian yang memprioritaskan follows a hierarchy of control that prioritizes darat (DPA) dan seorang penyelidik ditugaskan. (DPA) and an investigator is assigned. After
eliminasi, substitusi, kontrol teknik, rambu- elimination, substitution, engineering controls, Setelah investigasi dilakukan dan penyebab the investigation is conducted and the cause
rambu/peringatan/kontrol administratif, dan alat signage/warnings/administrative controls, insiden telah disimpulkan, penyelidik harus of the incident has been concluded, the
pelindung diri. Perusahaan mendokumentasikan and personal protective equipment. The merekomendasikan tindakan korektif dan investigator must recommend a corrective
dan memperbarui hasil identifikasi bahaya, Company documents and updates the results tindakan pencegahan agar insiden tersebut tidak action and preventive measure for the incident
penilaian risiko, dan kontrol yang ditentukan of hazard identification, risk assessments, and terulang kembali. Perusahaan kemudian akan from recurring. The Company will then
dan memastikan bahwa mereka diperhitungkan determined controls and ensures that they are menerbitkan laporan “Belajar dari Insiden” untuk issue a “Learning from Incidents” report to
dalam sistem manajemennya. taken into account in its management system. disosialisasikan kepada seluruh personel guna be socialised to all personnel to prevent
mencegah terjadinya insiden di masa mendatang. future incidents.
Kegiatan ini dilakukan melalui Risk Assessment These activities are carried out through Risk
(RA), Toolbox Talk (TBT), Permit to Work (PTW), Assessment (RA), Toolbox Talk (TBT), Permit to Untuk mendorong pelaporan dan observasi To encourage reporting, and safety
You See You Act (UCUA), Hazard Hunt, Near Work (PTW), You See You Act (UCUA), Hazard keselamatan, Perusahaan memilih UCUA observations, the Company selects the best
Miss, dan Audit Internal. Hunt, Near Miss, and Internal Audit. terbaik dan menyorotinya kepada seluruh UCUA and highlights those to all staff and crew.
karyawan dan awak kapal.
Page 76
150 KINERJA KEBERLANJUTAN SOSIAL S OCI AL SUSTAI NAB I LI TY PER FOR MANCE S US TA INA B IL ITY R E P ORT 2023 P T WI N TE R M A R OFFS H OR E M A R I N E TB K 151
GRI 403-2
Proses Investigasi Insiden
Incident Investigation Process
Nakhoda melaporkan GRI 403-4
dalam 1x24jam ke
Designated Person Partisipasi Pekerja Worker Participation
Ashore (DPA)
Master to report within Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3) di The Company has established an Occupational
1x24 hours to Designated
Tim operasi
Kantor Pusat yang bertanggung jawab atas Health and Safety Committee (P2K3) in the Head
Person Ashore (DPA)
memverifikasi dan pelaksanaan keselamatan dan kesehatan kerja Office which is responsible for implementing
membuat laporan awal di kantor. Melalui mekanisme rapat P2K3, occupational health and safety in the office.
Operation team to
verify and to produce a perwakilan pekerja dapat menyampaikan Through the P2K3 meeting mechanism, employee
Insiden Pendahuluan preliminary report berbagai hal terkait penerapan kesehatan representatives can convey various matters
Incident Occurs
1
DPA untuk dan keselamatan kerja. Selama tahun 2023 related to the implementation of occupational
Menginformasikan P2K3 telah mengadakan 4 kali pertemuan dan health and safety. During 2023 the P2K3 has
kepada Manajemen
dan Menyatakan 48 karyawan mengikuti kegiatan pelatihan held 4 meetings and 48 employees attended
Tingkat Insiden kesehatan dan keselamatan kerja. occupational health and safety training activities.
Sesuai Matriks.
2 DPA to Inform the GRI 403-6
Management and
State the Incident Kesehatan Karyawan Employee Health
Level as per Matrix. Kesehatan personel kami adalah prioritas utama The health of our personnel is a top priority
dalam mendukung operasional Perusahaan, in supporting the Company’s operations,
Investigasi Dilakukan oleh karena itu Wintermar mematuhi peraturan therefore Wintermar complies with prevailing
dan Diselesaikan untuk
Ditutup dengan Agreed yang berlaku mengenai jam kerja dan lembur. regulations regarding working hours and
Correction Action (CA). 3 Awak kapal Indonesia dan karyawan yang overtime. Indonesian crew and Shore based
Investigation Carried berbasis di darat diberikan program Badan employees are provided with Health Social
Out and Finalized for
Closing with Agreed
Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) dengan Security (BPJS) programs with claim benefits
Correction Action (CA). manfaat klaim untuk perawatan rawat inap for inpatient and outpatient treatment in
dan rawat jalan sesuai dengan jabatan yang accordance with their position. In addition,
diemban. Selain itu, seluruh awak kapal yang all crew working on board are covered under
bekerja di kapal dilindungi oleh asuransi Protection and Indemnity (P&I) insurance which
Protection and Indemnity (P&I) yang mencakup includes death and disability benefits.
santunan kematian dan cacat.
LFI
Medical check-up (MCU) tahunan wajib An annual medical check-up (MCU) is
LFI
dilakukan bagi seluruh karyawan dan mandatory for all employees and crew over
awak kapal berusia di atas 40 tahun dan the age of 40 and new employees and crew.
4 karyawan serta awak kapal baru. Perusahaan The Company facilitates this by working with
memfasilitasi hal ini dengan bekerja sama approved clinics which carry out the required
5 6 dengan klinik-klinik yang telah disetujui untuk checks. During the reporting period 75
Menerbitkan LFI
Bedasarkan
melakukan pemeriksaan yang diperlukan. employees and 612 crew underwent MCU.
Sirkulasi LFI pada Diskusi di Atas Kapal
Tindakan Koreksi. Semua Armada. (oleh Nakhoda). Selama periode pelaporan, 75 karyawan dan
LFI is Issued Based on Circulate LFI Onboard Discussion 612 awak kapal menjalani MCU.
Correction Action. to All Fleet. (by Master).
Selain itu, Perusahaan juga menyelenggarakan In addition, the Company also organizes health
kegiatan peningkatan kesehatan melalui kegiatan promotion activities through recreational
rekreasi, seperti tenis meja, yoga, bulu tangkis, activities, such table tennis, yoga, badminton,
bola voli, sepak bola, dan zumba yang dapat volleyball, soccer and zumba which shore based
Page 77
152 KINERJA KEBERLANJUTAN SOSIAL S OCI AL SUSTAI NAB I LI TY PER FOR MANCE S US TA INA B IL ITY R E P ORT 2023 P T WI N TE R M A R OFFS H OR E M A R I N E TB K 153
GRI 403-7
Jenis Pekerjaan Risiko Tinggi
yang Memerlukan Izin
High Risk Work Which Require Work Permits
diikuti oleh karyawan yang berbasis di darat. employees can participate in. There are also
Terdapat juga fasilitas rekreasi di atas kapal dan recreational facilities on board the vessels and Perizinan Hot Work
gym di kantor pusat. Selama periode pelaporan, a gym at the head office. During the reporting Hot Work Permit
Perusahaan menyelenggarakan Health Talk period the Company organised a Health Talk jenis pekerjaan
type of work
mitigasi
m i t i g at i o n
ancaman terhadap
t h r e at s a g a i n s t
“Knowing Your Heart” untuk meningkatkan “Knowing Your Heart” to raise health awareness Setiap pekerjaan yang • Toolbox Talk dan • Toolbox and Risk Meninggal/
kesadaran kesehatan bagi seluruh personel for all personnel and was attended by 60 shore memerlukan penggunaan Penilaian Risiko dengan Assessment with Cedera serius
peralatan las, pembakaran, Analisis Identifikasi Hazard Identification Death/Serious
dan diikuti oleh 60 karyawan darat dan xxx employees and xxx crews, which focused solder, perkakas bertenaga, Bahaya harus dilakukan. Analysis must be injury
peralatan listrik portabel conducted
awak kapal, yang berfokus pada membangun on building knowledge and understanding of • Memeriksa atmosfir
Any work requiring the use of apakah aman dari gas • Check the
pengetahuan dan pemahaman tentang mental health. welding, burning, soldering yang mudah terbakar, atmosphere as being
kesehatan mental. equipment, power-driven tools, 0% dari Batas Ledakan safe with combustible
portable electric equipment Bawah - Lower gases 0% of Lower
Explosive Limit (LEL). Explosive Limit (LEL)
GRI 403-7
Keselamatan Kerja Work Safety
Manajemen Kondisi Berbahaya Keselamatan Management of Operation-Related Safety
Terkait Operasi Hazardous Conditions Perizinan Cold Work
Cold Work Permit
Semua Awak Kapal diberikan pelatihan tentang All Crew are given training on safety policies
jenis pekerjaan
kebijakan keselamatan sebelum bergabung di prior to joining on board. All contractors and type of work
mitigasi
m i t i g at i o n
kapal. Semua kontraktor dan pengunjung di visitors on board a vessel are required to Bekerja di Ketinggian, • Toolbox Talk dan Penilaian Risiko out/tag out) harus • Using specific PPE which
kapal wajib menjalani induksi keselamatan oleh undergo a safety induction by the Chief Officer. Operasi Pengangkatan, dengan Analisis Identifikasi diikuti, termasuk tanda- is appropriate for the job
Bekerja Di Sisi, Isolasi Bahaya harus dilakukan. tanda peringatan. • As applicable, lock out/
Kepala Mualim. Energi • Semua alat dan perlengkapan •T
oolbox and Risk tag out be followed
Working at Height, Lifting harus diperiksa sebelum Assessment with Hazard including warning signs
Operation, Working Over memulai pekerjaan. Identification Analysis
Untuk pencegahan dan mitigasi kesehatan For the prevention and mitigation of the health Side, Energy Isolation • Gunakan APD khusus yang must be conducted ancaman terhadap
dan keselamatan seluruh pihak diatas armada, and safety of all parties on board the fleet, sesuai untuk pekerjaan. •A
ll tools and equipment t h r e at s a g a i n s t
must be inspected prior Meninggal/Cedera serius
Perusahaan menggunakan sistem izin kerja the Company uses a work permit system to • Jika memungkinkan, prosedur
to commencing the job Death/Serious injury
penguncian/penandaan (lock
untuk mengatur pekerjaan yang berpotensi regulate work that has potential for danger on
menimbulkan bahaya di atas kapal, termasuk board vessels, including any work involving
pekerjaan yang melibatkan pihak ketiga. Izin third parties. Work permits must be obtained
kerja harus diperoleh sebelum melakukan before carrying out certain jobs. First the Perizinan Ruang Tertutup
pekerjaan tertentu. Pertama, permintaan request is assessed for risk and any mitigating Enclosed Space Permit
dinilai risikonya dan tindakan mitigasi apa pun actions should be implemented to reduce the jenis pekerjaan
type of work
harus diterapkan untuk mengurangi tingkat risk level before approval is given by authorised
Ruang dengan bukaan adalah oksigen atmosfer dalam •A
ll energy resources • The access and exit
risiko sebelum persetujuan diberikan oleh persons prior to commencement. In addition, terbatas untuk masuk dan kisaran 20,6% hingga 22% volume, affecting the enclosed arrangement to and within the
orang yang berwenang sebelum dimulainya the Company also conducts internal audits keluar, serta ventilasi alami gas yang mudah terbakar kurang space should be enclosed space considered
yang tidak memadai. dari 5% Batas Ledakan Bawah - isolated first space
pekerjaan. Selain itu, Perusahaan juga of the ship for the work permits carried out Space with limited openings Lower Explosive Limit (LEL). •T
he atmosphere has • Communications
melakukan audit internal kapal terhadap izin by shore management to ensure compliance. for entry and exit, unfavorable • Pengaturan ventilasi yang been demonstrated as arrangements are adequate
natural ventilation memadai telah tersedia dan being safe (safe limits
kerja yang dilaksanakan oleh manajemen darat Following are jobs requiring work permits: berfungsi dengan baik. are atmospheric oxygen
• There shall be a dedicated
person standby outside the
untuk memastikan kepatuhan. Berikut adalah mitigasi • Pengaturan akses masuk dan the range of 20,6% intended enclosed space
keluar menuju dan di dalam ruang to 22% by volume,
pekerjaan yang membutuhkan izin kerja:
m i t i g at i o n
tertutup telah dipertimbangkan. combustible gases ancaman terhadap
• Semua sumber energi yang
less than 5% of Lower t h r e at s a g a i n s t
dapat memengaruhi ruang • Pengaturan komunikasi harus
tertutup harus diisolasi
Explosive Limit (LEL) Meninggal/Cedera serius
memadai.
terlebih dahulu. •A
dequate ventilation Death/Serious injury
• Harus terdapat pengawas arrangements are in
• Atmosfir di dalam ruang sudah khusus yang siaga di luar ruang place and functioning
terbukti aman (batas aman tertutup yang dimaksud.
Page 78
154 KINERJA KEBERLANJUTAN SOSIAL S OCI AL SUSTAI NABI LI TY PER FOR MANCE S US TA INA B IL ITY R E P ORT 2023 P T WI N TE R M A R OFFS H OR E M A R I N E TB K 155
GRI 403-9
Kinerja Keselamatan Kerja Work Safety Performance
Setiap tahun Wintermar mengadakan audit Every year Wintermar has annual safety
manajemen keselamatan tahunan untuk management audits to maintain the validity of
mempertahankan validitas Document of DOC and to verify the effective functioning of
Compliance (DOC) dan untuk memastikan fungsi the safety management system in compliance
efektif dari sistem manajemen keselamatan with the requirements of the ISM (International
sesuai dengan persyaratan Kode ISM Safety Management) Code. The audit results
(International Safety Management). Hasil audit show a 100% compliance by Class.
menunjukkan kepatuhan 100% untuk Kelas.
Selama tahun 2023, catatan keselamatan During 2023, our safety record was affected by
kami dipengaruhi oleh insiden cedera jari yang an unfortunate finger injury incident involving
dialami seorang awak kapal saat melakukan a crew while conducting a safety check on
pemeriksaan keselamatan pada kekedapan air the water tightness of the engine room’s
penutup palka ruang mesin. hatch cover.
Menanggapi insiden ini, kami segera mengambil In response to this incident, we took immediate
tindakan komprehensif untuk mengatasi situasi and comprehensive actions to address the
tersebut, meningkatkan langkah-langkah situation, enhance safety measures, and
keselamatan, dan mencegah insiden serupa di prevent such incidents in the future. These
masa mendatang. Tindakan ini meliputi: actions include:
1. Safety Stand Down 1. Safety Stand Down
Kami melakukan Safety Stand Down di seluruh We conducted a Safety Stand Down across
armada untuk menekankan pentingnya all fleets to emphasize the importance
mematuhi protokol dan prosedur keselamatan. of adhering to safety protocols and
Ini termasuk tinjauan menyeluruh terhadap procedures. This included a thorough
langkah-langkah keselamatan terkait peng review of safety measures related to hatch
operasian penutup palka. cover operations.
2. Tinjauan Peralatan 2. Equipment Review Semua personel yang
Kami memulai tinjauan komprehensif terhadap We initiated a comprehensive review of bekerja atau berkunjung
semua peralatan yang terkait dengan insiden all equipment related to the incident to ke kapal wajib dilengkapi
tersebut untuk mengidentifikasi segala identify any deficiencies in equipment and dengan Alat Pelindung Diri
kekurangan pada peralatan dan memastikan
bahwa semua fitur keselamatan dipelihara dan
ensure that all safety features are properly
maintained and functional.
(APD) yang sesuai
berfungsi dengan baik. All personnel working or visiting on
board are required to be properly
equipped with appropriate Personal
Protection Equipment(PPE).
Page 79
156 KINERJA KEBERLANJUTAN SOSIAL S OCI AL SUSTAI NABI LI TY PER FOR MANCE S US TA INA B IL ITY R E P ORT 2023 P T WI N TE R M A R OFFS H OR E M A R I N E TB K 157
3. Kampanye Cedera Jari 3. Finger Injury Campaign
Kami meluncurkan kampanye terarah yang We launched a targeted campaign focusing
berfokus pada keselamatan jari untuk on finger safety to raise awareness among
meningkatkan kesadaran di antara awak crews about the risks associated with finger
kapal tentang risiko yang terkait dengan injuries. This campaign includes discussion,
cedera jari. Kampanye ini mencakup diskusi, safety reminders, and the promotion of best
pengingat keselamatan, dan penerapan practices for hand safety.
praktik terbaik untuk keselamatan tangan.
4. Penekanan Sistem Manajemen Keselamatan 4. Safety Management System Emphasis
Kami menekankan implementasi efektif We emphasized the effective implementation
sistem manajemen keselamatan kami of our safety management system (SMS)
di seluruh organisasi. Ini termasuk audit across the organization. This includes
reguler, inspeksi, dan inisiatif peningkatan regular audits, inspections, and continuous
berkelanjutan untuk meningkatkan protokol improvement initiatives to enhance
keselamatan. safety protocols.
Proses pemeliharaan yang
“Di Wintermar, safety drills menjadi prioritas, sehingga setiap awak kapal baik terhadap semua
memiliki kemampuan dan pengetahuan dalam menghadapi situasi darurat. peralatan di kapal adalah
Perusahaan sangat menjaga keselamatan bagi karyawan dengan sangat penting untuk keselamatan
baik, dari pembagian PPE yang proper setiap tahunnya, kemudian semua orang.
memberikan awak kapal familiarization atau pelatihan setiap tahunnya, Proper maintenance of all
membuat jadwal drills, memantau pekerjaan awak kapal, melakukan equipment on board is crucial
kunjungan manajemen ke kapal-kapal, sosialisasi terhadap langkah-langkah for the safety of all.
pekerjaan yang aman dan juga melakukan evaluasi jika ada peraturan atau
policy yang perlu diperbaiki.”
At Wintermar, safety drills are prioritised, so that every crew will have the ability and
knowledge to deal with an emergency. The Company takes care of the safety of its
employees very well, from the distribution of proper PPE every year, then providing
crew familiarization or training every year, making drill schedules, monitoring work
onboard, conducting management vessel visits, socialization on safe working procedure
and evaluating if there are regulations or policies that need to be improved.
—Anggoro T. Pamungkas
Page 80
158 KINERJA KEBERLANJUTAN SOSIAL S OCI AL SUSTAI NAB I LI TY PER FOR MANCE S US TA INA B IL ITY R E P ORT 2023 P T WI N TE R M A R OFFS H OR E M A R I N E TB K 159
Rencana penanggulangan
kebakaran, komponen penting
dari rencana keselamatan
Wintermar, siap untuk segera
digunakan sebagai referensi.
Statistik Kinerja Kesehatan dan Keselamatan Kerja GRI 403-9
The fire plan, a critical component
of Wintermar’s safety plan, ready
Occupational Health and Safety Performance Statistics
for immediate reference
2021 2022 2023
Fatalities 0 0 0
Lost time injuries 0 0 1
First aid injuries 0 0 0
Near miss 153 104 241
UCUA 16,321 19,813 20,696
LTI Free Man Hours 3,749,028 6,252,468 2,545,944
LTIF 0.15 0.133 0.139 LTIF adalah jumlah Lost Time Injury per unit LTIF is the amount of Lost Time Injuries per unit
jam kerja, yang dapat dihitung dengan rumus: hour of exposure, which can be calculated by
TRCF 0.399 0.355 0.377 [Masukkan rumus yang benar] the formula:
Sebelum menghitung LTIF dan TRCF, penting Before calculating LTIF and TRCF,it is essential
untuk menentukan terlebih dahulu jumlah jam to initially establish the quantity of exposure
Tingkat Kecelakaan Kerja GRI 403-9
Work Accident Rate paparan, Lost Time Injury (LTI), Restricted Work hours, Lost Time Injury (LTI), Restricted Work
Case (RWC) dan Medical Treatment Injury Case (RWC) and Medical Treatment Injury
Tingkat Kecelakaan Kerja (MTC). TRCF adalah jumlah Total Recordable (MTC). TRCF is the amount of Total Recordable
Work Accident Rate 2021 2022 2023
Case (yaitu, LTI + RWC + MTC) per unit jam Case (that is, LTI + RWC + MTC) per unit hour
Fatality (FAT) 0 0 0 kerja. Penghitungan statistik kinerja kesehatan of exposure. Calculation of Occupational health
dan keselamatan kerja untuk Severity Rate dan and safety performance statistics for Severity
Permanent Total Disability (PTD) 0 0 0 Frequency Rate dilakukan dengan mengguna Rate and Frequency Rate is carried out using
kan pendekatan per 1.000.000 jam kerja. the approach per 1,000,000 working hours.
Lost Workday Case (LWC) 0 0 1
Restricted Work Case (RWC) 0 0 2 Pada tahun 2023, tidak ada kasus kematian In 2023 there were no cases of fatalities
yang diakibatkan oleh gangguan kesehatan resulting from work related ill health.
Medical Treatment Case (MTC) 0 0 0 terkait kerja.
First Aid Case (FAC) 1 0 0
GRI 403-8
Pada periode pelaporan, Perusahaan hanya In the reporting period, the Company only
melaporkan informasi tentang pekerja yang reports information on workers who are
terdaftar dalam Perusahaan dan tidak termasuk included in the Company and does not include
pekerja yang bukan karyawan. workers who are not employees.
Page 81
160 KINERJA KEBERLANJUTAN SOSIAL S OCI AL SUSTAI NABI LI TY PER FOR MANCE S US TA INA B IL ITY R E P ORT 2023 P T WI N TE R M A R OFFS H OR E M A R I N E TB K 161
Indikator Utama
Keselamatan 2023
Safety Leading Indicator 2023
Latihan Penilaian
Keselamatan Izin Kerja Risiko
Safety Drill Permit to Work Risk Assessment
2,455 7,950 26,968
Pembahasan
Toolbox Keselamatan
Talk Safety Meeting UCUA
25,725 846 20,696
Penghargaan
Keselamatan, Tes Narkoba
Ucua Terbaik dan Alkohol
Near Miss Safety Awards
Best Ucua
Drug and
Alcohol Test
Di atas kapal,
245 kelancaran operasi
106 6,963 dan keselamatan
menjadi fokus
dalam setiap
pelaksanaan tugas.
Seamless coordination and
focus on safety shape every
task aboard the vessel.
Page 82
S US TA INA B IL ITY R E P ORT 2023 P T WI N TE R M A R OFFS H OR E M A R I N E TB K 163
Ikhtisar Komunitas 2023 2023 Communities Highlights
11 Aspek
Jumlah
Beasiswa ETO*
Masyarakat
Total ETO*
Scholarship
7
* Electro Technical Officer
Community Aspect
Jumlah Junior
Officer yang Dilatih
SEOJK F.24 GRI 2-16 GRI 2-25 GRI 2-26
Total Junior Officers
Trained Komunikasi Hal Kritis/ Communication of Critical Concerns/
6
Pengaduan Masyarakat Community Complaints
Wintermar mengutamakan perilaku etis Wintermar prioritizes ethical conduct and
Jumlah Perwira dan kesejahteraan pemangku kepentingan stakeholder well-being through dedicated
Pelatihan DPO* melalui saluran pengaduan yang ter grievance channels. Two publicly available
Total Officers dedikasi. Dua alamat email yang dapat email addresses are provided on our
Trained for DPO* diakses publik disediakan di situs web website. These emails, which are shown
* Dynamic Positioning Officer
kami. Alamat-alamat yang disebutkan di below, may be used for internal and
bawah ini dapat digunakan untuk laporan external reports on integrity breaches, as
81
internal dan eksternal tentang pelanggaran well as community concerns about social
integritas, serta kekhawatiran komunitas or environmental issues.
mengenai masalah sosial atau lingkungan.
Laporan kritis dari jalur ini dikomunikasi Serious cases reported are communicated
Keterlibatan Komunitas
sahabatWINS kan kepada Dewan Komisaris dan Direksi. to the Board of Commissioners and
Pada tahun 2023, ada 4 kasus laporan Directors. During the past year there were
sahabatWINS Jumlah Peserta pelanggaran etik yang telah diinvestigasi, 4 cases of ethical breaches which were
Community Engagement Donor Darah dan tidak ada laporan tentang masalah investigated, and no complaints on social
38
Total Blood Donation sosial atau lingkungan. or environmental matters.
anak berpartipasi Participants
dalam karyawisata
children participate
in field trips
integrity@wintermar.com ayolapor@wintermar.com
Dengan 17 sukalerawan
With 17 Volunteers
19 133
Penanganan Pengaduan Handling of the Report
anak peserta
Semua kekhawatiran yang dilaporkan All reported concerns via email will be
dalam CareerTalk
chidren participate melalui email akan diselidiki dengan diskresi. investigated with discretion. Community,
in CareerTalk Keluhan komunitas, sosial, dan lingkungan social, and environmental complaints are
Dengan 19 sukalerawan ditangani secara tepat. Pelanggaran Kode handled appropriately. Breaches of the
With 19 Volunteers Etik akan ditingkatkan ke Komite Etik. Kami Ethical Code are escalated to the Ethics
Jumlah Karyawan dengan teliti memeriksa, meninjau, dan Committee. We diligently screen, review,
yang Mengikuti INSA menyelesaikan masalah yang dilaporkan, and resolve reported matters, taking
Family Run mengambil tindakan yang tepat berdasarkan proper action based on their seriousness
Total Employees tingkat keparahan dan kredibilitasnya. and credibility.
Participated in
INSA Family Run
Page 83
164 KINERJA KEBERLANJUTAN SOSIAL S OCI AL SUSTAI NAB I LI TY PER FOR MANCE S US TA INA B IL ITY R E P ORT 2023 P T WI N TE R M A R OFFS H OR E M A R I N E TB K 165
SEOJK F.23 SEOJK F.28
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar Impact of Operations on the Community Dampak terhadap Lingkungan Impact on the Environment
Dampak terhadap Produk/Jasa Impact Of Products/Services Perusahaan juga berusaha untuk meminimalisir The Company also seeks to minimize
Dengan dibimbing oleh integritas dan komitmen Guided by integrity and a commitment to dampak lingkungan dengan: environmental impacts by :
terhadap operasi yang berkelanjutan, Wintermar sustainable operations, Wintermar actively
secara aktif berusaha memberikan dampak positif seeks to make a positive impact in the 1. Mengurangi jejak karbon dengan 1. Reducing carbon footprint by sourcing
pada komunitas di sekitar area operasi kami. communities around our areas of operations. menggunakan pemasok lokal locally
2. Meningkatkan efisiensi energi melalui 2. Increasing energy efficiency through
Dampak terhadap Masyarakat Impact on Society perawatan terencana dan perbaikan rutin planned maintenance and regular docking
Berbasis di Indonesia, kepulauan terbesar Based in Indonesia, the world’s largest 3. Mengurangi emisi saat berlabuh dengan 3. Reducing emissions while at berth by using
di dunia, fokus utama upaya keberlanjutan archipelago, a key focus for the Company’s menggunakan shore power. shore power.
sosial Perusahaan adalah untuk meningkatkan social sustainability efforts is to improve 4. Mengurangi emisi gas rumah kaca dengan 4. Reducing greenhouse gas emissions by
kualitas pelaut Indonesia melalui pelatihan dan the quality of Indonesian seafarers through menggunakan bahan bakar bio. using biofuel.
pendidikan. Program-program ini meningkatkan training and education. These programs 5. Menggunakan pembuat air di kapal untuk 5. Using Ship water maker for efficient water
kesejahteraan banyak keluarga Indonesia improve the welfare of many Indonesian penggunaan air yang efisien dan konsumsi use and responsible consumption.
karena gaji pelaut lebih tinggi dibandingkan families as salaries of seafarers are higher yang bertanggung jawab.
banyak karier di darat. than many shore based careers.
Selama periode pelaporan, Wintermar tidak During the reporting period, Wintermar did not
Pelatihan bagi masyarakat dari desa terpencil The training of Indonesians from remote menerima laporan negatif atau keluhan mengenai receive any negative reports or complaints
di Papua untuk menjadi pelaut memberikan villages in Papua into seafarers has indirect dampak operasi kami terhadap masyarakat. regarding the impact of our operations on society.
manfaat tidak langsung bagi ekonomi benefits to the economy of the local
komunitas lokal. Program Perwira Junior kami community. Our Junior Officer program SEOJK F.25
menyediakan pelatihan berkualitas tinggi dan provides high quality training and sea Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan Corporate Social Responsibility
waktu di laut untuk perwira muda yang bercita- time for young aspiring officers, including (TJSL) Understanding that our business impacts the
cita tinggi, termasuk sertifikasi untuk Dynamic certification for Dynamic Positioning, while Memahami bahwa bisnis kami berdampak community, Wintermar embeds responsible
Positioning, sementara program petugas our Electro technical officer(ETO) program pada komunitas, Wintermar menerapkan practices to benefit the community around our
elektroteknik (ETO) kami adalah beasiswa is a one year scholarship to train electrical praktik yang bertanggung jawab untuk mem areas of operation and extends to include the
setahun untuk melatih lulusan teknik elektro engineering graduates to become certified beri manfaat kepada komunitas di sekitar area family of our personnel.
menjadi petugas kapal bersertifikat melalui shipboard officers through scholarships operasi kami dan meluas untuk mencakup
beasiswa untuk menghadiri akademi maritim to attend marine academy followed by on keluarga personel kami.
diikuti oleh pelatihan di kapal. board training.
Program CSR kami memprioritaskan pendidikan, Our CSR programs prioritise education, health,
Selain itu, dedikasi kami dalam menanamkan In addition, our dedication to instill the kesehatan, dan pengembangan ekonomi untuk and economic development to empower future
nilai integritas dan meningkatkan kesadaran value of integrity and raise awareness about memberdayakan generasi masa depan. Program generations. Programs organized in 2023
tentang keberlanjutan dilakukan melalui sustainability is carried out through focused yang diorganisir pada 2023 meliputi: include:
kegiatan berfokus pada anak-anak staf dan activities for the children of our staff and
awak kapal di komunitas sahabatWINS kami. crew in our sahabatWINS community.
Page 84
166 KINERJA KEBERLANJUTAN SOSIAL S OCI AL SUSTAI NAB I LI TY PER FOR MANCE S US TA INA B IL ITY R E P ORT 2023 P T WI N TE R M A R OFFS H OR E M A R I N E TB K 167
SEOJK F.25
Komunitas Wintermar mendirikan dan membina Kunjungan sahabatWINS ke Animalium sahabatWINS Field Trip to Animalium
generasi masa depan melalui sahabatWINS 38 anak dan 17 sukarelawan menjelajahi 38 kids and 17 volunteers explored the animal
Anak Karyawan untuk melibatkan anak-anak dari karyawan kerajaan hewan di Animalium BRIN pada 20 kingdom at Animalium BRIN on August 20
dan Awak Kapal dan awak kapal kami, bagian yang sangat Agustus 2023. Mereka belajar tentang habitat, 2023. They learned about habitats, anatomies,
penting dari komunitas personel kami anatomi hewan, dan menghadapi dilema and tackled ethical dilemmas like honesty
Employee and Crew yang luas. sahabatWINS bertujuan untuk etika seperti kejujuran dan tanggung jawab. and responsibility. sahabatWINS conducts
Children Community menumbuhkan integritas, pendidikan, dan sahabatWINS menyelenggarakan kunjungan annual field trips to educate children about
pengembangan kepemimpinan melalui lapangan tahunan untuk mendidik anak-anak sustainability and integrity.
berbagai kegiatan sambil memberikan tentang keberlanjutan dan integritas.
kesempatan untuk mempromosikan karyawan
sebagai sukarelawan. Diskusi Karir sahabatWINS: “Jelajahi Tujuan sahabatWINS Career Talk: “Explore Your
Karirmu Bersama Kami” Career Goals With Us”
Wintermar nurtures the future generations through sahabatWINS Pada 26 November 2023, 19 anak dari staf On November 26, 2023, 19 children of our staff
to engage the children of our staff and crew, a very important dan awak kapal mendalami berbagai jalur karir and crew took a deep dive into diverse career
part of our extended community of personnel. sahabatWINS dalam sebuah acara hybrid yang menampilkan paths during a hybrid event featuring five inspiring
aims to foster integrity, education, and leadership lima pembicara inspiratif: seorang dokter, speakers: a doctor, an auditor, a tech company
development through diverse activities while providing auditor, eksekutif perusahaan teknologi, dan executive, and two maritime experts. The day
opportunities to promote employees to volunteer. dua ahli maritim. Hari tersebut diakhiri dengan concluded in a thrilling experience with a demon-
pengalaman menarik dengan demonstrasi di stration in the Dynamic Positioning Simulator.
Simulator Dynamic Positioning.
Page 85
168 KINERJA KEBERLANJUTAN SOSIAL S OCI AL SUSTAI NABI LI TY PER FOR MANCE S US TA INA B IL ITY R E P ORT 2023 P T WI N TE R M A R OFFS H OR E M A R I N E TB K 169
Komunitas Di luar kegiatan operasi sehari-hari,
kepedulian kami meluas ke masyarakat
Bisnis Kami di sekitar kantor pusat. Berkomitmen pada
Our Business pelayanan, karyawan mendaftarkan diri
Community mereka ke dalam komunitas.
Beyond daily operations, our passion extends to the
neighbors around our head office. Committed to service,
employees weave themselves into the community.
Donor Darah Blood Donation Drive
Bekerja sama dengan Palang Merah Indonesia, In collaboration with Palang Merah Indonesia,
kami menyelenggarakan donor darah di kantor we host blood donation drives at our office,
pusat menyatukan karyawan, masyarakat sekitar, uniting employees, neighbors, and business
dan mitra bisnis. Pada 2 Maret 2023, total 81 pe- partners. On March 2nd, 2023, a total of
serta dengan murah hati berdonor, meningkatkan 81 participants generously donated, raising
kesadaran dan promosi keterlibatan komunitas awareness and promoting community
dalam tujuan penting ini. involvement in this vital cause.
Donasi Komunitas Hari Kemerdekaan Independence Day Community Donations
Kami aktif berpartisipasi dalam acara lokal We actively participate in local events like
seperti Hari Kemerdekaan, memupuk hubungan Independence Day, fostering relationships
dengan pemimpin komunitas. Pada Agustus with community leaders. In August 2023,
2023, manajemen secara pribadi menyampaikan management personally delivered donations of
donasi penganan dan buah, sebuah tradisi snacks and fruits, an annual tradition.
INSA Family Run INSA Family Run
Mempromosikan hidup sehat dan keterlibatan Promoting healthy living and community engage
komunitas, kami mensponsori INSA Family Run, ment, we sponsored the INSA Family Run, uniting
menyatukan 500 peserta dari industri pelayaran, 500 participants from the shipping industry, with
dengan lebih dari 133 karyawan Wintermar dan over 133 Wintermar employees and their family
anggota keluarga bergabung dalam lari 5,2km. members joining the 5.2km run.
Page 86
170 KINERJA KEBERLANJUTAN SOSIAL S OCI AL SUSTAI NABI LI TY PER FOR MANCE S US TA INA B IL ITY R E P ORT 2023 P T WI N TE R M A R OFFS H OR E M A R I N E TB K 171
Pemeriksaan Kesehatan di Kantor Office Health Checks
Memprioritaskan pemantauan kesehatan preventif, Prioritizing preventive health monitoring, our
tim QHSE kami menyelenggarakan pemeriksaan QHSE team held comprehensive health checks
kesehatan komprehensif untuk staf kantor dan for office staff and management, covering vital
manajemen, mencakup metrik vital seperti tekanan metrics like blood pressure, cholesterol, and
darah, kolesterol, dan komposisi tubuh. body composition.
Klub Olahraga & Kegiatan Wintermar Wintermar Sports Club & Activities
Berdedikasi pada kesejahteraan karyawan, kami Committed to employee well-being, we offer
memberikan berbagai kegiatan yang disubsidi diverse Company subsidized activities such as
Perusahaan seperti yoga, zumba, muay thai, yoga, zumba, muay thai, mini soccer, hiking,
mini soccer, hiking, tenis meja, dan bulu tangkis. table tennis, and badminton.
“Saya mendukung Wintermar yang secara aktif menerapkan praktik
tanggung jawab sosial. Saya terinspirasi dari tanggung jawab
Wintermar terhadap lingkungan, dimulai dari hal kecil, seperti,
Komunitas Mendukung komunitas lokal, kami melatih membersihkan lingkungan sekitar kantor Wintermar. Sebagai anggota
awak asli dari desa terpencil sebagai Pelaut
Penduduk Berpengalaman dan menyediakan mereka
komunitas Wintermar Rider Community “WRC”, komunitas sepeda
motor dari karyawan, kami dari WRC menggalang dana dan bantuan
Sekitar Area pekerjaan di armada kami, membuka jalur untuk disalurkan ke keluarga yang terdampak gempa bumi Cianjur
karir bagi mereka yang tidak memiliki akses pada 2022. Wintermar menerapkan nilai integritas dalam praktik
Operasi Kami sebelumnya. bisnisnya menciptakan lingkungan ekonomi yang lebih adil dan
beretika. Ini membantu masyarakat lokal dengan memberikan peluang
Indigenous People yang setara, menghormati hak-hak pekerja, dan menghindari praktik
Supporting local communities, we train Indigenous crew
Community from remote villages as Able Bodied Seamen and provide
bisnis yang merugikan.”
Around Our Area of them with jobs on our fleet, paving career paths for those I support Wintermar’s active implementation of social responsibility practices.
Operation who wouldn’t otherwise have access. I am inspired by Wintermar’s responsibility to the environment, such as small
things, cleaning the environment around the Wintermar office. As a member of
the Wintermar Rider Community “WRC”, a motorcycle community of employees,
we from WRC raised funds and assistance to be distributed to families affected
by the earthquake in Cianjur in 2022. Wintermar applies the value of integrity in
its business practices to create a more just and ethical economic environment.
This helps the local community by providing equal opportunities, respecting
workers’ rights, and avoiding harmful business practices.
—Subur Budiyanto
Page 87
172 KINERJA KEBERLANJUTAN SOSIAL S OCI AL SUSTAI NABI LI TY PER FOR MANCE S US TA INA B IL ITY R E P ORT 2023 P T WI N TE R M A R OFFS H OR E M A R I N E TB K 173 Dampak Keseluruhan Positif Inisiatif CSR Wintermar secara konsisten menerima umpan balik positif dari peserta dan penerima manfaat. Program-program ini, yang dirancang untuk mengangkat komunitas dan mencerminkan komitmen kami terhadap tanggung jawab sosial, tidak memiliki keluhan negatif. Positive Impact Wintermar’s CSR initiatives have consistently received positive feedback from participants and beneficiaries. These programs, designed to uplift the community and reflect our commitment to social responsibility, have not attracted any negative complaints “Grow Bigger, Reach Higher”, acara outing kantor tahunan Wintermar memperkuat semangat tim dan aspirasi bersama. “Grow Bigger, Reach Higher”, Wintermar’s annual office outing reinforces team spirit and shared aspirations
Page 88
174 KINERJA KEBERLANJUTAN SOSIAL SOCI AL SUSTAI NAB I LI TY PER FOR MANCE S US TA INA B IL ITY R E P ORT 2023 P T WI N TE R M A R OFFS H OR E M A R I N E TB K 175
Tanggung Jawab
Layanan Jasa
Service Responsibility
SEOJK F.17 SEOJK F.26 GRI 416-1 GRI 416-2
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Commitment to Providing Equivalent
Produk dan/atau Jasa yang Setara bagi Products and/or Services to Consumers
Konsumen Innovation and Development of Sustainable
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Financial Products/Services
Keuangan Berkelanjutan Wintermar strives to provide the best service
Wintermar berupaya untuk memberikan according to our clients’ needs, in accordance
Kami menjunjung tinggi
pelayanan terbaik yang sesuai dengan keperluan with the scope of contract agreed with each tanggung jawab layanan,
para klien, selaras dengan kesepakatan kontrak client. The Company continuously seeks dengan menjaga kelestarian
lingkungan dan kualitas
yang telah ditetapkan bersama masing-masing new ways to improve efficiency while not operasi maritim di setiap
klien. Perusahaan terus mencari cara baru untuk compromising on service quality for all clients. proyek.
meningkatkan efisiensi tanpa mengorbankan
We take seriously our service
kualitas layanan untuk semua klien. responsibility, maintaining
environmental care and
maritime operational quality on
Pada tahun 2023, Perusahaan menegaskan In 2023, the Company demonstrated a steadfast every project.
komitmennya pada inovasi dan pengembangan commitment to continuous innovation and
secara terus-menerus, dengan perhatian khusus development, particularly through a dedicated
pada Transformasi Digital. Untuk memajukan focus on Digital Transformation. To elevate the meningkatkan efisiensi namun juga menjamin consistency and coherence in the Company’s
kompetensi tenaga kerja, Perusahaan personnel competence, the Company expanded keseragaman dan kesinambungan dalam sistem data ecosystem.
meningkatkan penggunaan aplikasi seluler the use of the mobile based crew application by data Perusahaan.
khusus awak kapal dengan mengubah sebagian transferring most of the crew training materials
besar materi pelatihan menjadi format video into videos and published on an E-learning Melalui berbagai upaya ini, Perusahaan berhasil Through these initiatives, the Company has
dan mengunggahnya ke platform pembelajaran platform which also serves as a performance secara konsisten mengurangi penggunaan kertas consistently reduced paper usage by 4% in
elektronik, yang juga digunakan sebagai sistem evaluation system. Additional training modules sebesar 24,8% di tahun 2023 dibandingkan 2023 compared to 2022, contributing to the
penilaian kinerja. Modul pelatihan tambahan were made available on video, allowing crew 2022, mendukung pencapaian tujuan keber Company’s broader sustainability goals.
disediakan dalam bentuk video, sehingga training to be delivered on demand via the lanjutan Perusahaan secara lebih luas.
pelatihan awak kapal dapat diakses kapan saja mobile phone application to provide quicker
melalui aplikasi seluler, memastikan pelatihan and more effective training. Employees and Selama tahun 2023, tidak tercatat adanya During 2023,there were no complaints submitted
yang lebih langsung dan efektif. Karyawan dan crew watch the videos on their devices and are pengaduan dari pelanggan terkait pembatalan by customers regarding the cancellation of
awak kapal diharuskan untuk menonton video required to complete a test with 100% marks kontrak atas jasa yang ditawarkan Perusahaan. contracts for the Company’s services.
di perangkat mereka dan harus lulus ujian to attain completion of the course. In total, 742
SEOJK F.27 SEOJK F.29 GRI 416-1
dengan skor sempurna untuk menyelesaikan crew and 210 staff have been trained this way.
kursus. Total, 742 awak kapal dan 210 staff telah Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Safety Evaluated Products/Services
mendapatkan pelatihan dengan metode ini. Keamanannya bagi Pelanggan for Customers
Jumlah Produk/Jasa yang Ditarik Kembali Products/Services Which Have Been Recalled
Saat ini sedang dikembangkan sebuah A centralised dashboard of crew data is Armada Wintermar didukung oleh sistem Wintermar’s fleet is backed by a comprehensive
dashboard sentral dari data awak kapal untuk being developed to integrate all systems into pemeliharaan terencana yang komprehensif planned maintenance system and external
menyatukan semua sistem dalam satu area, one place, and this seamless integration not dan sertifikasi eksternal untuk menjamin certifications to ensure operational excellence.
integrasi tanpa hambatan ini bukan hanya only enhances efficiency but also ensures keunggulan operasional.
Page 89
176 KINERJA KEBERLANJUTAN SOSIAL S OCI AL SUSTAI NAB I LI TY PER FOR MANCE S US TA INA B IL ITY R E P ORT 2023 P T WI N TE R M A R OFFS H OR E M A R I N E TB K 177
Untuk menyediakan layanan berkualitas terbaik To provide the best quality service that is safe eksternal, serta survei pre-charter, sementara audits, and pre charter surveys, while fire
yang aman bagi pelanggan dan mencapai for customers and achieves the target of “Zero peralatan pemadam kebakaran dan fighting and safety equipment on board
target “Nol Insiden”, Perusahaan mendapatkan Incidents”, the Company obtains verification keselamatan di kapal menjalani pemeliharaan undergo required monthly maintenance to
verifikasi dari pihak independen melalui from independent parties through International bulanan yang diperlukan untuk memastikan ensure readiness for use in any emergency.
Sertifikasi Internasional dan Nasional untuk and National Certifications for compliance kesiapan penggunaan dalam keadaan darurat. Fleet safety is maintained through ensuring
kepatuhan terhadap Manajemen Keselamatan. with Safety Management. The Company Keselamatan armada dipertahankan dengan all vessels are well maintained and regularly
Perusahaan memastikan bahwa semua hal telah ensures that all are evaluated for safety for memastikan semua kapal terawat dengan baik docked through a rigorous Planned
dievaluasi untuk keselamatan bagi semua klien, all clients, including SOLAS and IMO. The dan secara rutin melakukan docking melalui maintenance system (“PMS”) and regular
termasuk SOLAS dan IMO. Sistem manajemen Company’s management system is certified and sistem Pemeliharaan Terencana yang ketat docking to the standards of international
Perusahaan disertifikasi dan secara rutin regularly audited to comply with the following (“PMS”) dan docking reguler sesuai dengan class societies.
diaudit untuk mematuhi sertifikasi berikut ISO certifications ISO 9001:2015 for Quality, ISO standar badan klasifikasi internasional.
9001:2015 untuk Kualitas, ISO 14001: 2015 untuk 14001: 2015 for Environmental Management
Manajemen Lingkungan dan ISO 45001:2018 and ISO 45001:2018 for Occupational Health Sebagian besar kapal memiliki klasifikasi Most of the vessels are dual classed, with
untuk Kesehatan dan Keselamatan Kerja. and Safety. ganda, dengan sertifikasi dari Lembaga certification from the International Ship
Klasifikasi Kapal Internasional (IASCS Classification Institute (IASCS Class) and
Semua kapal yang beroperasi telah memenuhi All operating vessels have complied with the Class) dan Biro Klasifikasi Indonesia (BKI) the Indonesian Classification Bureau(BKI)
persyaratan Konvensi Internasional untuk requirements of the International Convention sebagai organisasi resmi yang ditunjuk oleh as the official organization appointed by the
Keselamatan Jiwa di Laut dengan melakukan for the Safety of Life at Sea by undergoing Pemerintah Indonesia. Indonesian Government.
docking rutin dan survei periodik untuk routine docking and periodic surveys in order
mempertahankan klasifikasi kapal sesuai to maintain the ship’s classification according Perusahaan memberikan penekanan kuat The Company places a strong emphasis on
dengan standar badan klasifikasi. Selain itu, to the standards of the classification society. In pada standar keselamatan untuk anggota safety standards for crew members, providing
kapal secara rutin dinilai untuk kesehatan addition, vessels are regularly assessed for awak kapal, telah disediakan pelatihan yang necessary training and compliance with high
dan keselamatan melalui audit internal dan health and safety through internal and external diperlukan dan mematuhi standar keselamatan safety standards and technological expertise.
yang tinggi serta berkeahlian teknologi.
No. Survei Kapal yang Jatuh Tempo dan Lengkap pada 2023 GRI 416-1
No. Survei Kapal yang Jatuh Tempo dan Lengkap pada 2023
Kategori Jatuh Tempo Lengkap Achievement
Teknisi kami dengan teliti Category Due Completed Pencapaian
mengkalibrasi peralatan,
memastikan armada kami
beroperasi pada efisiensi Special Survey 16 16 100%
tertinggi.
Intermediate Survey 1 1 100%
Our technician meticulously
calibrates equipment, UWILD 12 12 100%
ensuring our fleet operates
at peak efficiency.
Total 29 29 100%
Page 90
178 KINERJA KEBERLANJUTAN SOSIAL S OCI AL SUSTAI NAB I LI TY PER FOR MANCE S US TA INA B IL ITY R E P ORT 2023 P T WI N TE R M A R OFFS H OR E M A R I N E TB K 179
SEOJK F.27 GRI 416-1
No Jenis Latihan Darurat Dibutuhkan pada 2023 Penyelesaian
Emergency Drill Required in 2023 Completion
1 Penanggulangan kebakaran* 516 100%
Response for fire*
2 Meninggalkan kapal* 516 100%
Abandon ship*
Keselamatan operasional dijamin melalui latihan Operational safety is safeguarded through 3 Penanggulangan evakuasi ruang tertutup* 258 100%
keselamatan reguler dan pelatihan awak kapal regular safety drills and training of crew to Response for enclosed space evacuation*
untuk menangani situasi darurat, termasuk handle emergency situations, including ship 4 Peluncuran dan olah gerak sekoci penyelamat* 172 100%
Launching rescue boat and manouvre boat*
latihan dari kapal ke darat. Semua awak kapal to shore drills. All crew undergo a rigorous
menjalani proses rekrutmen yang ketat dan recruitment process and regular training and 5 Penanggulangan kerusakan kemudi* 172 100%
Response for steering gear failure*
pelatihan serta latihan reguler di kapal untuk drills on board to ensure that our fleet and
memastikan bahwa armada dan awak kapal crew comply with high standards of safety. 6 Penanggulangan tumpahan minyak/polusi* 172 100%
Response for oil spillage/pollution*
mematuhi standar keselamatan yang tinggi. The company also coordinates, monitors and
7 Response for Man Overboard and Missing* 172 100%
Perusahaan juga mengoordinasikan, memantau, evaluates Emergency Exercises based on Penanggulangan orang jatuh ke laut*
dan mengevaluasi Latihan Darurat berdasarkan SOLAS (Safety of Life at Sea) and MARPOL 8 Penanggulangan tabrakan** 43 100%
kebutuhan SOLAS (Safety of Life at Sea) (Marine Pollution) requirements which are Response for collision**
dan MARPOL (Marine Pollution) yang secara routinely carried out by each ship to ensure that 9 Penanggulangan kapal kandas* 43 100%
rutin dilaksanakan oleh setiap kapal untuk all ship personnel are ready for emergencies. Response for grounding*
memastikan bahwa semua personel kapal siap 10 Tanggapan terhadap Evakuasi menggunakan Helikopter 86 100%
menghadapi darurat. (Medevac)
Response for Medevac (Medical Evacuation)
GRI 416-2 11 Penanggulangan kerusakan mesin induk** 25 100%
Response for main engine failure**
Selama periode pelaporan, Perusahaan tidak During the reporting period, the Company did
12 Tanggapan terhadap Kerusakan Alat Kemudi* 136 100%
memiliki insiden ketidakpatuhan terhadap not have incidents of non-compliance with Response for Steering Gear Failure*
peraturan yang berkaitan dengan dampak regulations related to the impact of service 13 Penanggulangan gangguan tenaga listrik** 43 100%
kesehatan dan keselamatan layanan yang health and safety resulting in fines or penalties. Response for electrical power failure**
mengakibatkan denda atau sanksi. 14 Penanggulangan pencarian dan penyelamatan** 43 100%
Response for Serious Personnel Injury and Sickness**
15 Tanggapan terhadap Operasi dalam Cuaca Berat** 43 100%
Response for Operating in Heavy Weather**
16 Penanggulangan pergeseran muatan** 43 100%
Armada bernilai tinggi kami Response for cargo shifting**
mendukung sektor energi
dengan kualitas layanan terbaik 17 Tanggapan terhadap ledakan** 43 100%
dan pengelolaan lingkungan Response for Explosion**
yang berkelanjutan.
18 Penanggulangan putusnya Towline** 23 100%
Our high value fleet supports Response for Breaking Towline**
the energy sector with top tier 19 Tanggapan terhadap pelepasan gas atau uap beracun** 43 100%
service quality and environmental Response for Gas or toxic vapour release**
stewardship.
20 Tanggapan terhadap Cyber-Attack** 43 100%
Response for Cyber-Attack**
21 Skenario latihan keamanan mengacu pada Rencana 129 100%
Keamanan Kapal (SSP)**
Security drill scenario refer Ship Security Plan (SSP)
TOTAL 2.764 100%
* Latihan wajib berdasarkan persyaratan SOLAS dan MARPOL
Mandatory drill based on SOLAS and MARPOL requirements
** Persyaratan perusahaan, setiap kapal mengidentifikasi 5 (lima) latihan yang akan dilakukan setiap tahun
Company requirement, each vessel is to identify 5 (five) drills to be conducted annually
Page 91
180 KINERJA KEBERLANJUTAN SOSIAL S OCI AL SUSTAI NABI LI TY PER FOR MANCE S US TA INA B IL ITY R E P ORT 2023 P T WI N TE R M A R OFFS H OR E M A R I N E TB K 181
Tampilan dari dek
yang menampilkan
armada Wintermar
sedang beroperasi,
SEOJK F.30 menyediakan
Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction layanan kelautan
Pada tahun 2023, kami tetap berdedikasi In 2023, we remained dedicated to delivering yang handal.
untuk menyediakan layanan dukungan top-tier marine support services, in line with
maritim berkelas atas, sejalan dengan our mission “To provide high quality marine Deck view showcasing
misi kami “Untuk menyediakan layanan support services through the development and
Wintermar’s fleet in
dukungan maritim berkualitas tinggi melalui implementation of innovative solutions with
pengembangan dan implementasi solusi a strong commitment to safety”. For the year,
operation, providing
inovatif dengan komitmen kuat terhadap we achieved a customer satisfaction rate of reliable marine services
keselamatan”. Untuk tahun ini, kami 3.25, which was slightly below our target of
mencapai tingkat kepuasan pelanggan 3.5, highlighting the need for improvement.
sebesar 3,25; yang sedikit di bawah target We attribute this decline in customer
kami yaitu 3,5, menandakan kebutuhan satisfaction to the higher maintenance days
akan peningkatan. Kami mengaitkan required in 2023.
penurunan kepuasan pelanggan ini dengan
hari perawatan yang lebih banyak yang
diperlukan di tahun 2023.
Meskipun demikian, kami unggul di area Despite this, we excelled in key areas like crew
utama seperti kualifikasi awak kapal, qualification, daily reporting, and teamwork,
pelaporan harian, dan kerja tim, hal reflecting our commitment to operational
ini mencerminkan komitmen terhadap excellence and safety. Our service quality,
keunggulan operasional dan keselamatan. driven by active communication and stakeholder
Kualitas layanan kami, yang didorong oleh engagement, underscores our ongoing
komunikasi aktif dan keterlibatan pemangku dedication to high customer satisfaction.
kepentingan, menegaskan dedikasi
yang berkelanjutan terhadap kepuasan
pelanggan yang tinggi.
Page 92
182 S US TA INA B IL ITY R E P ORT 2023 P T WI N TE R M A R OFFS H OR E M A R I N E TB K 183
Informasi
SEOJK C.3c
Pemegang Saham
Shareholders
Perusahaan
Pemegang saham dengan Jumlah pemegang saham
kepemilikan saham 5% atau lebih dan persentase kepemilikan
dari modal ditempatkan dan disetor. berdasarkan klasifikasi.
Shareholders with stock ownership 5% or Number of shareholders and percentage
more of the issued and paid-up capital. of ownership based on classification.
Company Information 15.9%
Individu Lokal
)
.6 3 % ( < 5 %
PT Wintermarjaya Lestari* 34.07%
)
.37% (≥5%
Sugiman Layanto* 7.45% Local Individual
41.5%
I ndividu Asing
1 Jan 2023 Johnson Williang Sutjipto 6.83% 1 Jan 2023
Foreign Individual
CGS-CIMB Securities 5.02%
I nstitusi Lokal
46
53
41.2%
* Saham Pengendali 1.4% Local Institutional
Controlling Shares Institusi Asing
Foreign Institutional
) PT Wintermarjaya Lestari* 34.02% 15.7%
5%
Sugiman Layanto* 7.51%
.03% (≥5%)
. 97 % ( <
Johnson Williang Sutjipto 6.91% 42.4%
31 Dec 2023 Manoj Pitamber 31 Dec 2023
5.19%
PT Wintermar
Pinky NK 5.40%
40
59
40.5%
1.4%
* Saham Pengendali
Offshore
Controlling Shares
Marine Tbk
Sesuai dengan ketentuan Piagam Direksi dan Dewan Komisaris dan pemenuhan In accordance with the provisions of the Charters of BOD and BOC
ketentuan peraturan OJK tentang kepemilikan saham, seluruh Direksi dan Dewan and in compliance with the prevailing OJK regulation on share
Komisaris wajib melaporkan kepada OJK selambat-lambatnya sepuluh hari setelah ownership, all members of BOD and BOC are obliged to report
atau kepada Sekretaris Perusahaan selambat-lambatnya tiga hari kerja setelah to OJK no later than 10 days after or to Corporate Secretary no
perubahan kepemilikan sahamnya pada Perusahaan. Pada tahun 2023, terdapat later than three working days after the change in share ownership
lima pelaporan keterbukaan informasi terkait yang disampaikan melalui IDXnet. Company. In 2023, there were five such reports disclosed on IDXnet.
Anak Usaha SEOJK C.2 GRI 2-2
Subsidiaries
SEOJK C.2 GRI 2-1 GRI 2-2
PT Wintermar PT Wintermar Geo Offshore PT Sentosasegara
PT Hammar Marine Offshore PT PSV Indonesia Mulia Shipping
PT WIN Offshore PT WM Offshore PT Fast Offshore Indonesia
PT Wintermar Asia PT WINPAN Offshore PT Nusa Maritim Jaya
PT WIN Maritim
Akta Pendirian Kontak Kami Kode Saham
Establishment Deed Our Contact
Share Code Jl. Kebayoran Lama No. 155 Jl. Muhajar No. 1B
Jakarta Barat 11560 RT 001/RW 002
Indonesia Kel. Sukabumi Selatan
Berdasarkan Akta Pendirian No. Jalan Kebayoran Lama No. Perusahaan publik yang Tel +62 21 5305201/02 Kec. Kebon Jeruk
98 tanggal 18 Desember 1995 di 155 – Jakarta Barat 11560, sahamnya tercatat pada Fax +62 21 5305203 Jakarta Barat 11560
Jakarta dan disahkan oleh Menteri Indonesia Bursa Efek Indonesia Indonesia
Tel +62 21 5305201/02 Tel +62 21 5305201/02
Kehakiman berdasarkan Keputusan dengan kode saham: Fax +62 21 5305203
Menteri Kehakiman Republik Fax +62 21 5305203
Indonesia No. C2-7680.HT.01.01. www.wintermar.com
Publicly listed company
on the Indonesia Stock
TH.96 tanggal 6 Maret 1996. investor_relations@wintermar.com PT Azureus Simulator Asia PT Arial Niaga Nusantara Wintermar (B) Sdn Bhd
Exchange with ticker code:
WINS
Based on the Establishment Deed
Number 98 dated 18 December Tanggal Pendirian Jl. Raya Daan Mogot No. 345 A Lorong BDN No. 571/I-A9 No. 14 Level 1
1995 in Jakarta and has been Date of Establishment Kel. Jelambar, Kec. Grogol Kel. 16 Ilir, Kec. Ilir Timur I Jaya Setia Square, Spg 13
Petamburan Palembang, Indonesia Jl. Komersial Jaya Setia
approved by Ministry of Justice in Jakarta Barat 1460, Indonesia Tel +62 711 373388 Kg Jaya Setia
lieu of Ministry of Justice Decree Tel +62 21 22563805 Fax +62 711 311587 Bandar Seri Begawan
18/12/1995
Number No. C2-7680.HT.01.01. BB2713
Brunei Darussalam
TH.96 dated 6 March 1996.
Page 93
184 INFORMASI PERUSAHAAN COM PANY INFOR MATI ON S US TA INA B IL ITY R E P ORT 2023 P T WI N TE R M A R OFFS H OR E M A R I N E TB K 185
GRI 2-9 GRI 2-2
Struktur Organisasi Struktur Perusahaan
Organisation Structure Corporate Structure
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
99.8% PT Sentosasegara Mulia Shipping
Pelayaran Shipping
Kepemilikan
Langsung
(%)
99.7% PT Wintermar
Pelayaran Shipping
99.5%
Direct PT Arial Niaga Nusantara
Ownership Pelayaran Shipping
Jonathan Audit
99.2% PT Hammar Marine Offshore
Pelayaran Shipping
Jochanan Committee
Board of President
99% PT WIN Offshore
Pelayaran Shipping
Commissioners Commissioner
99%
John Stuart Sim Idrus PT Wintermar Asia
Anderson Slack Munandar
Pelayaran Shipping
99%
Commissioner
Commissioner PT WIN Maritim
(Independent)
Pelayaran Shipping
Sugiman Layanto
Internal
98% PT Wintermar Geo Offshore
Jasa Survei Geologi Geology Survey Services
Board of Audit
Directors Managing Director 51% PT Fast Offshore Indonesia
Pelayaran Shipping
51% PT PSV Indonesia
Pelayaran Shipping
Muhamad Shanie Mubarak Janto Lili Nely Layanto 51% PT WINPAN Offshore
Pelayaran Shipping
Director
Fleet
Director
Finance
Director
Corporate & General
51% PT WM Offshore
Pelayaran Shipping
Affairs
Kepemilikan
100%* PT Nusa Maritim Jaya
Melalui through
Tidak PT Arial Niaga Nusantara Manajemen Awak Kapal Crew Management
Operation Finance Corporate Secretary Langsung
Senior Melalui through
100%*
(%) PT Azureus Simulator Asia
Management Crewing Accounting Corporate Planning & PT Arial Niaga Nusantara & PT
Investor Relations Indirect Sentosasegara Mulia Shipping Pusat Pelatihan Training Center
Technical Treasury
Legal Ownership
QHSE Tax
(Quality, Health,
Safety &
Budget Control
Human Resources
General Affairs
Melalui through
PT Wintermar 99.8%* Wintermar (B) Sdn Bhd
Pelayaran Shipping
Environment)
Information Tecnology
Sustainability Perusahaan Asosiasi dari Perusahaan The Company’s Associate Companies:
Commercial & Business 1. PT Salam Pacific Offshore | 2. Nila Utama Pte Ltd. | 3. Fast Offshore Supply Pte Ltd. | 4. PT Bahtera Sukses Adiguna
Development
Rincian informasi terdapat pada Laporan Keuangan Perusahaan halaman 6 Details of information can be found in Financial Statement page 6
Page 94
SEOJK G.4 Referensi SEOJK 16 dan Indeks Isi GRI Reference to SEOJK 16 and GRI Content Index
Page 95
188 REFERENSI SEOJK 16 DAN INDEKS ISI GRI R EFERENCE TO SEOJK 16 AND GR I CONTENT I NDEX S US TA INA B IL ITY R E P ORT 2023 P T WI N TE R M A R OFFS H OR E M A R I N E TB K 189
SEOJK G.4
Daftar Periksa SE OJK 16 Nomor Halaman Daftar Periksa SE OJK 16 Nomor Halaman
Checklist SE OJK 16 Page Number Checklist SE OJK 16 Page Number
A A. Strategi Keberlanjutan D D. Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Directors Report
A1 A.1. Penjelasan Strategi Keberlanjutan 16 D1 D.1. Penjelasan Direksi 38
Explanation of Sustainability Strategy Directors Report
B B. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan D1a a. Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan 42
Sustainability Highlights Policy and Response to challenges in implementing Sustainability Strategy
B1 B.1. Aspek Ekonomi, paling sedikit memuat:/ D1a1 1. N
ilai -nilai Keberlanjutan 41
Economic Aspect, at least contains: Sustainability Values
B1a a. Kuantitas produksi atau jasa yang dijual 7 D1a2 2. T
anggapan terhadap masalah keberlanjutan 41
Quantity of Products or Sevices sold Response to Sustainability Issues
B1b b. Pendapatan atau penjualan 7 D1a3 3. K
omitmen untuk melaksanakan pembagunan berkelanjutan 42
Revenue Commitment to sustainable development
B1c c. Laba atau rugi bersih 7 D1a4 4. P
encapaian keuangan berkelanjutan dan tujuan keberlanjutan 43
Net Profit or Loss Achievement of sustainable finance and sustainability goals
B1d d. Produk ramah lingkungan 98 D1a5 5. T
antangan dalam penerapan keberlanjutan 44
Environmentally Friendly Products Challenges in implementation of sustainability
B1e e. Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan Berkelanjutan 88-89 D1b b. P
enerapan Keuangan Berkelanjutan 45-48
Involvement of local parties in the Business Process Implementing sustainable finance
B2 B.2. Aspek Lingkungan Hidup, paling sedikit memuat:
D1b1 1. P
encapaian kinerja penerapan keberlanjutan dibandingkan dengan target 45-48
Environmental Aspect, at least contains:
Achievment against targets
B2a a. Penggunaan energi 9
D1b2 2. P
restasi dan tantangan termasuk peristiwa penting 45-48
Energy Consumption
Performance and challenges including important events
B2b b. Pengurangan emisi yang dihasilkan 9
Emissions Produced D1c c. S
trategi pencapaian target 48
Strategy to achieve Targets
B2c c. Pengurangan limbah dan efluen 9
Reduction in waste and effluents D1c1 1. Manajemen Risiko terkait keberlanjutan 48
Risk management related to sustainability
B2d d. Pelestarian keanekaragaman hayati 9
Preservation of biodiversity D1c2 2. Prospek dan peluang bisnis 48-51
Business outlook and opportunities
B3 B.3. Aspek Sosial 8
Social Aspects D1c3 3. Kondisi ekonomi, sosial & lingkungan eksternal yang mempengaruhi keberlanjutan 51-53
Extermal economic, social and environmental conditions affecting sustainability
C C. Profil Perusahaan
Company Profile E E. Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
C1 C.1. V isi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 16, 18
Vision, Mission and Sustainability Values E1 E.1. Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 72
Responsibility for implementation of Sustainable Finance
C2 C.2. Alamat Perusahaan 182
Company Address E2 E.2. Pengembangan kompetensi terkait keuangan berkelanjutan 75
Improvement in competency of sustainable finance
C3 C.3. Skala Usaha, paling sedikit memuat
Scale of Business, including: E3 E.3. Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 76
Risk assessment for implementing sustainable finance
C3a a. Total aset atau kapitalisasi aset dan total kewajiban 7
Total Assets and Liabilities E4 E.4. Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan 63
Stakeholder Relations
C3b b. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan,usia, pendidikan, dan status 8
ketenagakerjaan E5 E.5. Permasalahan Terhadap Penerapan Berkelanjutan 82
Total Employees including gender, age, education and employment status. Problems with the implementation of sustainable finance
C3c c. Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham 183 F F. Kinerja Keberlanjutan
Name of shareholders and percentage of shareholding Sustainability Performance
C3d d. Wilayah operasional 28 F1 F.1. Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 77
Areas of Operation Activities to instill a sustainability culture
C4 C.4. Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 12, 26, 30, 32 F2 F.2. Perbandingan Target dan Kinerja 92
Products, services and business activities Comparison of Targets and performance
C5 C.5. Keanggotaan pada Asosiasi 25 F3 F.3. Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi 93
Membership in Associations pada Instrumen Keuangan Berkelanjutan atau Proyek yang Sejalan dengan
Keuangan Kinerja Lingkungan Hidup
C6 C.6. Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan 10 Comparison of target to performance of portfolio, financing target, or investments in
Significant changes in the listed company financial instruments or projects in line with the implementation of Sustainable Finance
Page 96
190 REFERENSI SEOJK 16 DAN INDEKS ISI GRI R EFERENCE TO SEOJK 16 AND GR I CONTENT I NDEX S US TA INA B IL ITY R E P ORT 2023 P T WI N TE R M A R OFFS H OR E M A R I N E TB K 191
Daftar Periksa SE OJK 16 Nomor Halaman Daftar Periksa SE OJK 16 Nomor Halaman
Checklist SE OJK 16 Page Number Checklist SE OJK 16 Page Number
Pengurangan Konsumsi Energi F19 F.19. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 121
Reduction of Energy Consumption Child labour & forced labour
F4 F.4. Biaya Lingkungan Hidup 117 F20 F.20. Upah Minimum Regional 129
Environmental costs Regional Minimum wage
Aspek Material F21 F.21. Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 140
Material Aspect Decent and Safe Working Environment
F5 F.5. Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 98 F22 F.22. Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Karyawan 131
Use of environmentally friendly materials Employee Capabilities Training and Development
Aspek Energi Aspek Masyarakat
Energy Aspect Community Aspect
F6 F.6. Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan berdasarkan jenis 100 F23 F.23. Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 164
Amount and intensity of energy consumed Impact on surrounding communities
F7 F.7. Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 98 F24 F.24. Pengaduan Masyarakat 163
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy Public Complaint
Aspek Air F25 F.25. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 165
Water Aspect Environmental Social Responsibility Activities (TJSL)
F8 F.8. Penggunaan Air 104 Tanggung Jawab Pengembangan Produk/JasaBerkelanjutan Berkelanjutan/
WaterUsage Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Aspek Keanekaragaman Hayati F26 F.26. Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 174
Aspects of Biodiversity Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
F9 F.9. Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi 104 F27 F.27. Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 175
atau Memiliki keanekaragaman hayati Safety Evaluated Products/Services for Customers
Impacts from operational areas close to or in conservation areas or that contain
biodiversity F28 F.28. Dampak Produk/Jasa 164
Product/Service Impact
F10 F.10.Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 104
Biodiversity conservation business F29 F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 175
Number of Products Recalled
Aspek Emisi
Emission Aspect F30 F.30. Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan 180
Berkelanjutan
F11 F.11. Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan 106 Customer satisfaction surveys/Customer Satisfaction Surveys for Sustainable Financial
Amount and intensity of emissions produced by type Products and/or Services
F12 F.12. Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 106 G G. Lain-lain:
Efforts and achievement of emission reductions Others:
Aspek Limbah Dan Efluen G1 G.1. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 57
Waste and Effluent Aspects Written Verification from an Independent Party (if any)
F13 F.13. Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 111 G2 G.2. Lembar Umpan Balik 56
Amount of waste and effluent produced by type Feedback Sheet
F14 F.14. Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 112-113 G3 G.3. Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 56
Efforts and achievement of emission reductions; Feedback on Previous Year Sustainability Report Feedback
F15 F.15. Tumpahan yang Terjadi (jika ada) 9 G4 G.4. Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/ 187
Spills that occur (if any); POJK.03/2017 tentang Penerapan Emiten, dan Perusahaan Publik
List of Disclosures in accordance with Financial Services Authority Regulation Number
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of Issuers and Public Companies
Complaints Related to the Environment Aspects
F16 F.16. Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 98
Number and content of environmental complaints received and resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
F17 F.17. Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara 174
kepada Konsumen
Commitment to product or service equality to customers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
F18 F.18. Kesetaraan Kesempatan Bekerja 121, 129
Equal employment opportunities
Page 97
192 REFERENSI SEOJK 16 DAN INDEKS ISI GRI R EFERENCE TO SEOJK 16 AND GR I CONTENT I NDEX S US TA INA B IL ITY R E P ORT 2023 P T WI N TE R M A R OFFS H OR E M A R I N E TB K 193
GRI Penyingkapan Nomor Kelalaian
Standard Disclosure Halaman Omission GRI Penyingkapan Nomor Kelalaian
Page Number Standard Disclosure Halaman Omission
Page Number
GRI 2 Pernyataan Umum 2021
General Disclosures 2021 2-26 Mekanisme untuk meminta saran dan mengekspresikan keprihatinan 80, 163
Mechanisms for seeking advice and raising concerns
Organisasi dan praktik pelaporannya The organization and its reporting practices
2-27 Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan 24, 97-98
2-1 Detail organisasi 182-183 Compliance with laws and regulations
Name of the Organisation
2-28 Keanggotaan asosiasi 25
2-2 Entitas yang termasuk dalam pelaporan keberlanjutan organisasi 56, 182-183, 185 Membership associations
Entities included in the organization’s sustainability reporting
2-3 Periode, frekuensi, dan kontak pelaporan 56
Strategi, Kebijakan, dan Praktik Strategy, policies and practices
Reporting period, frequency and contact point 2-29 Pendekatan dalam keterlibatan pemangku kepentingan 63-69
2-4 Restatement dari informasi 57, 106-107 Approach to stakeholder engagement
Restatements of information 2-30 Perjanjian negosiasi kolektif 121
2-5 Jaminan eksternal 57 Collective bargaining agreements
External assurance GRI 3 Topik Material 2021
Aktivitas dan Pekerja Activities and Workers Material Topics 2021
2-6 Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya 10-15, 28-35 3-1 Proses untuk menentukan topik material 97-98
Activities, value chain, and other business relationships Process to determine material topics
2-7 Karyawan 121-122 3-2 Daftar topik material 59-62
Employees List of material topics
2-8 Pekerja non-karyawan 121-122 3-3 Pengelolaan topik material 87, 97, 106-107,
Workers who are not employees Management of material topics 112, 121, 125, 131,
2-9 Dampak utama, risiko & kesempatan 72, 184 140
Governance structure and composition GRI 201 Kinerja Ekonomi 2016
2-10 Nominasi dan seleksi badan tata kelola tertinggi 72 Economic Performance 2016
Nomination and selection of the highest governance body
201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan 90-91
2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi 73 Direct economic value generated and distributed
Chair of the highest governance body
201-2 Dampak keuangan dan risiko dan peluang lainnya terkait perubahan iklim 82
Tata Kelola Governance Financial implications and other risks and opportunities due to climate change
2-12 Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi pengelolaan dampak 72 201-3 Kewajiban program manfaat pasti dan rencana pensiun lainnya 124
Role of the highest governance body in overseeing the management of impacts Defined benefit plan obligations and other retirement plans
2-13 Delegasi tanggung jawab untuk mengelola dampak 74 GRI 205 Anti Korupsi 2016
Delegation of responsibility for managing impacts Anti-corruption 2016
2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan 74 205-1 Operasi dinilai untuk risiko terkait korupsi 80
Role of the highest governance body in sustainability reporting Operations assessed for risks related to corruption
2-15 Conflicts of interest / Konflik kepentingan 74 205-2 Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan prosedur anti-korupsi 80-81
2-16 Komunikasi tentang masalah-masalah penting 163 Communication and training about anti-corruption policies and procedures
Communication of critical concerns 205-3 Insiden terkonfirmasi mengenai korupsi dan tindakan yang diambil 80
2-17 Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi 75 Confirmed incidents of corruption and actions taken
Collective knowledge of the highest governance body GRI 302 Energi 2016
2-18 Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi 76 Energy 2016
Evaluation of the performance of the highest governance body 302-1 Konsumsi energi di dalam organisasi 101
2-19 Kebijakan remunerasi 76 Energy consumption within the organization
Remuneration policies 302-2 Konsumsi energi di luar organisasi 100-101
2-20 Proses untuk menentukan remunerasi 76 Energy consumption outside of the organization
Process to determine remuneration 302-3 Intensitas energi 100, 102
2-21 Rasio total kompensasi tahunan 130 Energy intensity
Annual total compensation ratio 302-4 Pengurangan konsumsi energi 98
Strategi, Kebijakan, dan Praktik Strategy, policies and practices Reduction of energy consumption
2-22 Pernyataan tentang strategi pembangunan berkelanjutan 36-53 302-5 Pengurangan persyaratan energi produk dan layanan Not reported
Statement on sustainable development strategy Reductions in energy requirements of products and services
2-23 Komitmen kebijakan 16-23, 77-79 GRI 305 Emisi 2016
Policy commitments Emission 2016
2-24 Pengamanan komitmen kebijakan 73, 77 305-1 Emisi langsung (Cakupan 1) gas rumah kaca (GRK) 106-108
Embedding policy commitments Direct (Scope 1) GHG emissions
2-25 Proses untuk memperbaiki dampak negatif 163 305-2 Emisi tidak langsung energi (Cakupan 2) gas rumah kaca (GRK) 106-108
Processes to remediate negative impacts Energy indirect (Scope 2) GHG emissions
Page 98
194 REFERENSI SEOJK 16 DAN INDEKS ISI GRI R EFERENCE TO SEOJK 16 AND GR I CONTENT I NDEX S US TA INA B IL ITY R E P ORT 2023 P T WI N TE R M A R OFFS H OR E M A R I N E TB K 195
GRI Penyingkapan Nomor Kelalaian GRI Penyingkapan Nomor Kelalaian
Standard Disclosure Halaman Omission Standard Disclosure Halaman Omission
Page Number Page Number
305-3 Emisi tidak langsung lainnya (Cakupan 3) gas rumah kaca (GRK) N.A Not reported, GRI 404 Pelatihan dan Pendidikan 2016
Other indirect (Scope 3) GHG emissions explained Training and Education 2016
305-4 Intensitas emisi gas rumah kaca 108 404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan 131 ,133
GHG emissions intensity Average hours of training per year per employee
305-5 Pengurangan emisi gas rumah kaca 110-111 404-2 Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan program bantuan transisi 134-136
Reduction of GHG emissions Programs for upgrading employee skills and transition assistance programs
305-6 Emisi zat pengurang ozon (ODS) N.A Not reported, 404-3 Persentase karyawan yang menerima tinjauan kinerja dan pengembangan karir 136, 138
Emissions of ozone-depleting substances (ODS) explained secara teratur
305-7 Oksida nitrogen (NOx), oksida sulfur (SOx), dan emisi udara lainnya yang signifikan N.A Not reported, Percentage of employees receiving regular performance and career development
Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides (SOx), and other significant air emissions explained reviews
GRI 306 Limbah 2020 GRI 405 Keberagaman dan Kesempatan yang Sama 2016
Waste 2020 Diversity and Equal Opportunity 2016
306-1 Penghasilan limbah dan dampak signifikan terkait limbah 112 405-1 Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan 125, 127-128
Waste generation and significant waste-related impacts Diversity of governance bodies and employees
306-2 Manajemen dampak signifikan terkait limbah 112-115 405-2 Rasio gaji dasar dan remunerasi antara wanita dan pria 129
Management of significant waste-related impacts Ratio of basic salary and remuneration of women to men
306-3 Limbah yang dihasilkan 116 GRI 416 Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan 2016
Waste generated Customer Health and Safety 2016
306-4 Limbah yang dibuang secara tidak langsung 116 416-1 Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan produk dan layanan 174-175, 177-179
Waste diverted from disposal Assessment of the health and safety impacts of product and service categories
306-5 Limbah yang dibuang 116 416-2 Insiden ketidakpatuhan terkait dampak kesehatan dan keselamatan produk dan 174, 178
Waste directed to disposal layanan
Incidents of non-compliance concerning the health and safety impacts of products
GRI 401 Kepegawaian 2016 and services
Employement
401-1 Perekrutan karyawan baru dan perputaran karyawan 123
New employee hires and employee turnover
401-2 Manfaat yang diberikan kepada karyawan penuh waktu yang tidak diberikan 124
kepada karyawan kontrak atau paruh waktu
Benefits provided to full-time employees that are not provided to temporary or
part-time employees
401-3 Cuti Keluarga 125
Parental leave
GRI 403 Kesehatan dan Keselamatan Kerja 2018
Occupational Health and Safety 2018
403-1 Sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja 140-141
Occupational health and safety management system
403-2 Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden 140, 145-150
Hazard identification, risk assessment, and incident investigation
403-3 Layanan kesehatan kerja Not applicable
Occupational health services
403-4 Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang kesehatan dan keselamatan 151
kerja
Worker participation, consultation, and communication on occupational health and
safety
403-5 Pelatihan pekerja tentang kesehatan dan keselamatan kerja 134, 142-143
Worker training on occupational health and safety
403-6 Promosi kesehatan pekerja 151
Promotion of worker health
403-7 Pencegahan dan mitigasi dampak kesehatan dan keselamatan kerja yang terkait 152-153
langsung dengan hubungan bisnis
Prevention and mitigation of occupational health and safety impacts directly linked
by business relationships
403-8 Pekerja yang tercakup oleh sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja 140-142, 159
Workers covered by an occupational health and safety management system
403-9 Cedera kerja 154-159
Work-related injuries
403-10 Kesehatan yang terpengaruh karena pekerjaan 159
Work-related ill health
Page 99
Tanggapan & Saran untuk
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Feedback SEOJK G.2
Silakan isi formulir tanggapan ini dan kirimkan ke Komite Keberlanjutan di:
Please fill in the feedback form and send it to the Sustainability Committee at:
sustainability@wintermar.com
Nama:
Name:
Email:
Email:
Nomor Ponsel:
Mobile Phone No:
Perusahaan/Organisasi:
Company/Organisation:
Kota:
City:
Negara:
Country:
Grup Stakeholder:
Stakeholder group:
Pemegang Saham Pelanggan Pemasok Karyawan
Shareholder Client Supplier Employee
Regulator Pemerintah Media Investor
Regulator Government Media Investor
Lainnya:
Others
Pertanyaan Questions
Apakah menurut Anda laporan ini bermanfaat?
Do you find the report useful?
Bagian mana yang menurut Anda paling informatif?
Which section did you find most informative?
Dapatkah Anda mengurutkan laporan berdasarkan:
Can you rank the report based on:
Materialitas Akurasi
Materiality Accuracy
Kelengkapan Keseimbangan
Completeness Balance
Keterbandingan Kejelasan
Comparability Clarity
Topik apa yang menarik bagi Anda?
Which topics are of interest to you?
Tata Kelola Energi Efluen & Limbah Emisi
Governance Energy Effluence & Waste Emission
Keragaman Hayati Sumber Daya Manusia Kinerja Ekonomi
Biodiversity Human Resources Economic Performance
Sosial & Komunitas Kualitas Lainnya:
Social & Community Quality Others:
Apa saran Anda untuk perbaikan? How do you suggest we can improve?
Scan untuk memberikan tanggapan dan saran untuk Laporan Keberlanjutan Wintermar ini atau
dapat langsung mengunjungi situs: www.wintermar.com/sustainability-report
Scan to provide feedback and suggestions for this Wintermar Sustainability Report or directly visit the site:
www.wintermar.com/sustainability-report
Page 100
PT Wintermar Offshore Marine Tbk Jalan Kebayoran Lama No 155 Jakarta Barat 11560, Indonesia Tel +62 21 5305201/02 . Fax +62 21 5305203 www.wintermar.com
Names mentioned 46 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Tata Kelola
p.3
unresolved
org
PT Wintermar Offshore
p.14 ×2
unresolved
org
Approval Marine Tbk
p.14
unresolved
org
LRQA Limited
p.14 ×6
unresolved
org
LRQA Group Limited
p.14 ×3
unresolved
org
Quality Assurance Ltd.
p.14 ×2
unresolved
org
PT Wintermar
p.14 ×2
unresolved
org
Ship Operations. Accredited Offshore Marine Tbk
p.14
unresolved
org
Assurance Ltd.
p.14 ×2
unresolved
person
KOMENTAR
· DIREKTUR UTAMA
p.27
unresolved
org
Marine Tbk.
p.29
unresolved
org
Financial Services Authority
p.29 ×2
unresolved
org
PT Wintermar Audit
p.29
unresolved
org
Offshore Marine Tbk
p.29
unresolved
org
Tata Kelola Tertinggi
p.37 ×4
unresolved
—
BOC
· Komisaris
p.37 ×2
unresolved
org
CyberOwl Limited
p.38 ×2
unresolved
org
PT Wintermarjaya Lestari
p.92 ×2
unresolved
org
PT Wintermar Pinky NK
p.92
unresolved
org
Saham Pengendali Offshore Controlling Shares Marine Tbk
p.92
unresolved
org
PT Wintermar Geo Offshore
p.92
unresolved
org
PT Sentosasegara
p.92
unresolved
org
PT Hammar Marine Offshore
p.92
unresolved
org
PT PSV Indonesia
p.92
unresolved
org
PT WIN Offshore
p.92
unresolved
org
PT WM Offshore
p.92
unresolved
org
PT Fast Offshore Indonesia
p.92
unresolved
org
PT Wintermar Asia
p.92
unresolved
org
PT WINPAN Offshore
p.92
unresolved
org
PT Nusa Maritim Jaya
p.92
unresolved
org
PT WIN Maritim Akta Pendirian
p.92
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik
p.92
unresolved
org
PT Azureus Simulator Asia
p.92
unresolved
org
PT Arial Niaga Nusantara
p.92
unresolved
org
Ministry of Justice
p.92
unresolved
org
Ministry of Justice Decree
p.92
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.