Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 102
Page 1
Page 2
Page 3
D A F TA R I S I
Table of Contents
04 IKHTISAR KINERJA / PERFORMANCE OVERVIEW
06 Ikhtisar Keuangan / Financial Overview
08 Ikhtisar Saham / Stock Overview
10 LAPORAN MANAJEMEN / MANAGEMENT REPORT
12 Laporan Dewan Komisaris / The Board of Commissioners Report
16 Laporan Direksi / The Board of Directors Report
22 PROFIL PERSEROAN / COMPANY PROFILE
24 Sekilas Perseroan / Company Overview
26 Jejak Langkah Perseroan / The Company’s Milestones
26 Visi & Misi / Vision & Mission
28 Produk dan Jasa Perseroan / Products and Services
30 Struktur Organisasi / Organization Structure
32 Profil Dewan Komisaris / Board of Commissioners Profile
35 Profil Direksi / Board of Directors Profile
39 Tabel Rangkap Jabatan Dewan Komisaris dan Direksi
Concurrent Position of Board of Commissioners and Board of Directors Table
39 Informasi Kepemilikan Saham oleh Direksi dan Dewan Komisaris
Share Ownership Information by the Board of Directors and the Board of Commissioners
39 Pengungkapan Afiliasi / Affiliate Disclosure
40 Informasi Kepemilikan Saham / Shareholding Information
40 Daftar Kepemilikan Saham Berdasarkan Klasifikasi / Classified Shareholders List
41 Informasi Entitas Anak / Subsidiary Information
41 Kronologis Pencatatan Saham / Subsidiary Information
42 Sumber Daya Manusia / Human Resources
44 Program Pelatihan Karyawan / Employee Training Program
49 Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal / Capital Market Supporting Institutions and Professionals
50 Wilayah Operasional / Operational Area
51 Stuktur Grup Perseroan / Company Group Structure
52 Penghargaan dan Sertifikasi / Awards and Certifications
53 Keanggotaan Asosiasi / Association Member
54 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN / MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
56 Tinjauan Makroekonomi / Macroeconomic Overview
57 Tinjauan Operasional / Operational Overview
58 Tinjauan Keuangan / Financial Review
60 Struktur Modal dan Kebijakan Struktur Modal / Capital Structure and Policy of Capital Structure
60 Investasi Barang Modal / Capital Investment
Page 4
60 Informasi Material Setelah Tanggal Laporan Akuntan / Subsequent Material Information
61 Prospek Usaha / Business Prospect
61 Perjanjian dan Ikatan / Agreements and Bonds
61 Target 2024 / 2024 Target
62 Perbandingan antara Target/Proyeksi pada Awal Buku dengan Hasil yang Dicapai
Comparison of Target/Early Projection in Book with Achieved Result
62 Dividen / Dividend
62 Aspek Pemasaran / Marketing Aspect
63 Perubahan Kebijakan Akuntansi / Changes of Account Regulation
63 Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang Berpengaruh Signifikan / Changes of Regulation with Significant Effect
63 Keberlangsungan Usaha / Business Continuity
64 TATA KELOLA PERSEROAN / GOOD CORPORATE GOVERNANCE
66 Tata Kelola Perseroan Yang Baik / Good Corporate Governance
68 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) / General Meeting of Shareholders (GMS)
71 Dewan Komisaris / The Board of Commissioners
74 Direksi / The Board of Directors
76 Komite Audit / Audit Committee
78 Komite Nominasi dan Remunerasi / Committee of Nomination and Remuneration
80 Sekretaris Perseroan / Corporate Secretary
81 Unit Audit Internal / Internal Audit Unit
83 Manajemen Risiko / Risk Management
85 Perkara Hukum / Legal Cases
85 Sanksi Administratif / Administrative Sanctions
85 Kode Etik Perseroan / Code of Conducts
86 Anti Korupsi / Anti-Corruption
89 Sistem Pelaporan Pelanggaran / Whistleblowing System
90 Budaya Perseroan / Culture of The Company
90 Program Kepemilikan Saham oleh Pegawai dan Direksi / Employee Stock Ownership Program
91 Prinsip danR ekomendasi Tata Kelola / Good Corporate Governance Principals & Recommendation
88 TANGGUNG JAWAB SOSIAL / CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
94 Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Tentang Tanggung Jawab Atas
Laporan Tahunan Tahun 2023
Statement of Responsibility of the Board of Commissioners & The Board of Directors for the
2023 Annual Report
101 Laporan Keuangan Konsolidasian dan Laporan Auditor Independen
Consolidated Financial Statements and Independent Auditors’ Report
Page 5
01 Kinerja 2023
2023 Performance
01
KINERJA
2023
2023 Performance
20 Laporan Tahunan
4 23 Annual Report
Page 6
PT OBM Drilchem Tbk 5
Page 7
01 Kinerja 2023
2023 Performance
IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW
Dalam Rupiah / In Rupiah
Laporan Posisi Keuangan 2023 2022 2021 Statement of Financial Position
Jumlah Aset Lancar 140.618.013.445 100.967.530.346 70.955.134.302 Total Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 35.524.728.967 29.568.063.856 30.219.434.173 Total Non-Current Assets
Jumlah Aset 176.142.742.412 130.535.594.202 101.174.568.475 Total Asset
Total Liabilitas Lancar 32.495.473.048 13.538.189.155 5.527.650.897 Total Current Liabilities
Total Liabilitas Tidak Lancar 8.351.008.795 6.209.965.879 6.114.310.922 Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 40.846.481.843 19.748.155.034 11.641.961.819 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 135.296.260.569 110.787.439.168 89.532.606.656 Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 176.142.742.412 130.535.594.202 101.174.568.475 Total Liabilities and Equity
Dalam Rupiah / In Rupiah
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan 2023 2022 2021 Statement of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Penjualan Bersih 154.488.567.747 103.324.243.970 66.883.321.837 Net Sales
Beban Pokok Penjualan (32.398.388.370) (11.795.471.638) (6.095.094.716) Cost of Goods Sold
Laba Kotor 122.090.179.377 91.528.772.332 60.788.227.120 Income From Operations
Laba Usaha 38.612.779.549 13.208.253.917 8.952.003.062 Gross Profit
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 32.190.269.930 11.742.885.154 7.084.026.463 Income Before Tax
Laba Bersih Setelah Pajak Penghasilan 24.386.061.269 7.989.380.173 4.549.443.319 Net Income
Total Laba Komprehensif 24.508.821.401 7.877.886.480 6.126.337.293 Total Comprehensive Income
Tahun Berjalan for The Year
Laba (Rugi) Tahun Berjalan Per Saham 30,26 12,15 8,27 Profit (Loss)for The Year Per Share
Dalam Rupiah / In Rupiah
Arus Kas 2023 2022 2021 Cash Flow
Arus Kas Bersih yang diperoleh 35.720.937.653 3.751.463.585 (9.597.778.514) Net Cash Provided by Operating
(digunakan untuk) dari Aktivitas Operasi Activities
Arus Kas Bersih yang digunakan (5.304.663.789) (1.131.936.875) (308.603.313) Net Cash Used in Investing Activities
untuk Aktivitas Investasi
Arus Kas Bersih yang diperoleh dari 2 .388.933.215 13.860.446.033 28.962.999.996 Net Cash Provided by Financing
Aktivitas Pendanaan Activities
Kenaikan Bersih Kas dan Setara Kas 32.805.207.079 16.479.972.744 19.056.618.169 Net Increase In Cash
and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun 44.755.704.602 28.275.731.858 9.219.113.689 Cash and Cas Equivalent at
Beginning of Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 77.560.911.681 44.755.704.602 28.275.731.858 Cash and Cash Equivalent at
End of Year
20 Laporan Tahunan
6 23 Annual Report
Page 8
Dalam Persen / In Percentage
Rasio Keuangan 2023 2022 2021 Financial Ratio
Rasio Profitabilitas Profitability Ratios
Margin Laba Kotor 79,03 88,58 90,89 Gross Margin
Margin Laba Usaha 20,84 11,37 90,89 Operating Margin
Margin Laba Bersih 15,79 7,73 6,80 Net Profit Margin
ROE 18,02 7,21 5,08 ROE
ROA 13,84 6,12 3,62 ROA
Rasio Likuiditas Liquidity Ratios
Rasio Lancar 432,73 745,80 9,83 Current Ratio
Rasio Kas 238,68 330,59 3,92 Cash Ratio
Rasio Cepat 375,96 616,36 7,54 Quick Ratio
Rasio Hutang Debt Ratios
Rasio Hutang Terhadap Ekuitas 101,36 49,00 5,00 Der (Debt To Equity Ratio)
Rasio Hutang Jangka Panjang Terhadap Ekuitas 20,72 15,41 0,10 Lt Der (Long-Term Debt To Equity Ratio)
Rasio Cakupan Bunga -14.701,68 -45.079,65 -48,20 Interest Coverage Ratio
Efektifitas Operasional Operational Effectiveness
Hari Penjualan Inventaris 10.391,90 27.111,71 989,90 Days Sales Of Inventory
Hari Penjualan Tergunakan/Terpakai 1.609,91 120,69 132,50 Days Sales Outstanding
Hari Hutang Tergunakan/Terpakai 15.353,41 2.114,49 0,00 Days Payable Outstanding
Siklus Konversi Kas 93.207,58 139.808,42 1.122,30 Cash Conversion Cycle
Angka dan Rasio Khusus Special Ratios & Numbers
Modal Kerja Bersih 432,73 745,80 1283,64 Net Working Capital
Laba Terhadap Modal 87,71 79,15 67,60 Return On Capital
Pertumbuhan & Konsistensi Growth & Consistency
Pertumbuhan Pendapatan 49,5200 54,48 10,31 Revenue Growth
Pertumbuhan Penghasilan 33,3900 50,57 12,31 Earning Growth
PT OBM Drilchem Tbk 7
Page 9
01 Kinerja 2023
2023 Performance
Penjualan Bersih Beban Penjualan
Net Sales Cost of Goods Sold
Dalam Rupiah / In Rupiah Dalam Rupiah / In Rupiah
175.000.000.000 154.488.567.747
150.000.000.000 0
125.000.000.000 103.324.243.970
100.000.000.000 (10.00.000.000) (6.095.094.716)
66.883.321.837
75.000.000.000 (11.795.471.638)
(20.000.000.000)
50.000.000.000
25.000.000.000
(30.000.000.000) (25.633.169.773)
0
2023 2022 2021 2023 2022 2021
Laba Kotor Total Aset
Gross Profit Total Assets
Dalam Rupiah / In Rupiah Dalam Rupiah / In Rupiah
200.000.000.000 176.142.742.412
150.000.000.000
122.090.179.377
125.000.000.000 150.000.000.000 130.535.594.202
91.528.772.332
100.000.000.000 101.174.568.475
60.788.227.120 100.000.000.000
75.000.000.000
50.000.000.000
50.000.000.000
25.000.000.000
0 0
2023 2022 2021 2023 2022 2021
IKHTISAR SAHAM
STOCK OVERVIEW
Data Saham Perkuartal Tahun 2022
2022 Quarterly Stock Data
Tertinggi Terendah Penutupan Volume
Highest Lowest Closing (lembar Saham / Share)
Kuartal I / 1st Quarter 143 93 99 805.992.931
Kuartal II / 2nd Quarter 125 89 159 805.992.931
Kuartal III / 3rd Quarter 515 134 260 805.992.931
Kuartal IV / 4th Quarter 458 184 458 805.992.931
Tahun 2022 / 2022 515 93 186 805.992.931
Per tanggal 31 Desember 2022, Perseroan memiliki As of December 31 2022 The Company had 805,992,931 shares
805.992.931 lembar saham yang diperdagangkan di BEI which were listed in the IDX with the market capitalization of
dengan nilai kapitalisasi pasar Rp149.914.685.166. Rp149,914,685,166.
Grafik Kinerja Saham Bulanan
Monthly Stock Performance
500 458
400
300 262
210
200 159 156 186
150
117 122
116
99 94
100
0
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Penutupan / Close
20 Laporan Tahunan
8 23 Annual Report
Page 10
Data Saham Perkuartal Tahun 2023
2023 Quarterly Stock Data
Tertinggi Terendah Penutupan Volume
Highest Lowest Closing (lembar Saham / Share)
Kuartal I / 1st Quarter 222 156 182 805.992.931
Kuartal II / 2nd Quarter 208 140 180 805.992.931
Kuartal III / 3rd Quarter 318 179 270 805.992.931
Kuartal IV / 4th Quarter 296 197 270 805.992.931
Tahun 2023 / 2023 318 140 270 805.992.931
Per tanggal 31 Desember 2023, Perseroan memiliki As of December 31 2023 The Company had 805,992,931 shares
805.992.931 lembar saham yang diperdagangkan di BEI which were listed in the IDX with the market capitalization of
dengan nilai kapitalisasi pasar Rp217.618.091.370. Rp217,618,091,370.
Grafik Kinerja Saham Bulanan
Monthly Stock Performance
500
400
302
300 270 270 270
240 250
212
175 182 180
200 159 167
100
0
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Penutupan / Close
PT OBM Drilchem Tbk 9
Page 11
02 Laporan Manajemen
Management Report
02
LAPORAN
MANAJEMEN
Management Report
20 Laporan Tahunan
10 23 Annual Report
Page 12
PT OBM Drilchem Tbk 11
Page 13
02 Laporan Manajemen
Management Report
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
THE BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
KOMISARIS UTAMA
PRESIDENT COMMISSIONER
MOHAMAD
AS’AD
Kepada para Pemegang Saham dan Pemangku To our respected Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan yang kami hormati,
Mengawali kesempatan ini, kami ingin mengucapkan puji As we commence this opportunity, we would like to express
dan syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa di tahun 2023, our gratitude and thanksgiving to the Almighty God for
karena atas restu-Nya Perseroan dapat melewati tahun 2023 His blessings throughout 2023, enabling The Company to
yang penuh tantangan dengan kinerja yang baik. Dalam navigate through a challenging year with commendable
Laporan Tahunan ini, Perseroan hendak menyampaikan performance. In this Annual Report, The Company aims to
perkembangan usahanya beserta rangkuman strategi dan present the progress of its business along with a summary of
target yang tercapai sepanjang tahun 2023. the strategies and targets achieved throughout 2023.
Tinjauan Makroekonomi dan Industri Macroeconomic and Industry Overview
Tahun 2023 merupakan tahun pemulihan bagi perekonomian The year 2023 marked a period of global economic recovery
dunia pasca pandemi COVID-19. Di tengah tren pemulihan following the COVID-19 pandemic. Amidst this recovery trend,
ini, dunia masih menghadapi beberapa tantangan yang the world still faced several challenges affecting the global
berdampak pada perekonomian global seperti konflik economy, such as the Russia-Ukraine geopolitical conflict
geopolitik Rusia-Ukraina dan juga konflik Timur Tengah. and conflicts in the Middle East. However, international
Namun, kolaborasi internasional yang dilakukan oleh collaboration led by the IMF (International Monetary Fund)
IMF (International Monetary Fund) dan Bank Dunia and World Bank has consistently supported maintaining
senantiasa telah menjadi faktor pendukung untuk tetap global economic stability.
mempertahankan stabilitas ekonomi global.
20 Laporan Tahunan
12 23 Annual Report
Page 14
Meskipun dampak dari ketidakpastian global masih Despite the lingering impact of global uncertainties in various
dirasakan di berbagai negara di dunia, Indonesia tetap countries worldwide, Indonesia managed to maintain a
mampu mempertahankan tingkat pertumbuhan ekonomi relatively stable economic growth rate around 5%. Moreover,
yang relatif stabil di kisaran 5%. Selain itu, menurunnya angka the decline in inflation rates in Indonesia and government
inflasi di Indonesia serta kebijakan moneter yang dilakukan monetary policies have successfully preserved the stability of
oleh pemerintah telah berhasil menjaga kestabilan nilai tukar the Indonesian rupiah against the US dollar.
rupiah terhadap dolar Amerika.
Sektor migas sedang dihadapkan pada tantangan besar The oil and gas sector faced significant challenges due
akibat ketidakstabilan geopolitik global baru-baru ini. to recent geopolitical instability. Nonetheless, economic
Meskipun demikian, perkembangan ekonomi sektor minyak developments in the oil and gas sector in Indonesia in 2023
dan gas di Indonesia pada tahun 2023 menunjukkan showed some positive trends. This was evident from the
beberapa tren positif. Hal ini dapat dilihat dari pencapaian achievement of the utilization rate of natural gas for the
tingkat pemanfaatan gas bumi untuk pasar domestik domestic market reaching 68.2%, surpassing the previous
yang mencapai 68,2%, melebihi target yang ditetapkan target of 67%.
sebelumnya yaitu 67%.
Penilaian Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors’ Performance
Dewan Komisaris senantiasa mengapresiasi kinerja Direksi The Board of Commissioners appreciates the performance of
yang mampu memaksimalkan peluang-peluang bisnis, the Board of Directors in maximizing business opportunities
serta membimbing Perseroan sepanjang tahun 2023. Secara and guiding The Company throughout 2023. Overall, during
umum sepanjang tahun 2023 Direksi telah menjalankan 2023, the Board of Directors has effectively managed The
tugas dan fungsi kepengurusan Perseroan dengan baik. Company’s management tasks and functions. The work plans
Rencana kerja dan strategi yang dijalankan sudah sesuai and strategies executed were in line with The Company’s vision
dengan visi dan misi Perseroan. Untuk kedepannya, Dewan and mission. Looking ahead, the Board of Commissioners
Komisaris berharap agar Direksi dapat senantiasa menjaga hopes that the Board of Directors will continue to maintain
kinerja Perseroan sembari mengedepankan prinsip kehati- The Company’s performance while prioritizing prudence and
hatian dan mitigasi risiko bisnis. business risk mitigation.
Pada tahun 2023, Perseroan berhasil mencatatkan jumlah In 2023, The Company successfully recorded its assets,
aset, yang meningkat sebesar 34,93% dari Rp130,54 miliar which increasedby 34.93% from Rp130.54 billion in 2022
pada tahun 2022 menjadi Rp176,14 miliar pada akhir 2023. to Rp176.14 billion by the end of 2023. Additionally, The
Selain itu, Perseroan juga mencatat jumlah liabilitas sebesar Company also recorded liabilities amounting to Rp40.85
Rp40,85 miliar di tahun 2023, meningkat sebesar 106,84% billion in 2023, increasing by 106.84% from the previous
dari tahun sebelumnya yang tercatat sebesar Rp19,75 year’s Rp19.75 billion. The Company’s equity also recorded an
miliar. Jumlah Ekuitas Perseroan juga tercatat mengalami increase of 22.12%. In 2023, The Company’s equity amounted
peningkatan sebesar 22,12%. Tahun 2023 ini, jumlah ekuitas to Rp135.30 billion, while in 2022, it was recorded at Rp110.79
Perseroan tercatat sebesar Rp135,30 miliar, sedangkan di billion.
tahun 2022 tercatat sebesar Rp110,79 miliar.
Pengawasan Dewan Komisaris dalam Perumusan dan Supervision of the Board of Commissioners in Formulating
Implementasi Strategi Emiten and Implementing The Company’s Strategies
Dengan komitmen untuk menjalankan fungsi With a commitment to maximize its supervisory function,
pengawasannya dengan maksimal, Dewan Komisaris the Board of Commissioners consistently evaluated and
senantiasa melakukan evaluasi dan pemantauan terhadap monitored the formulation and implementation of strategies
perumusan serta implementasi strategi yang dilakukan oleh conducted by the Board of Directors regularly. The Board
Direksi secara berkala. Dewan Komisaris selalu menjaga of Commissioners maintained open communication with
komunikasi terbuka dengan Direksi, memberikan arahan the Board of Directors, providing guidance and advice to
dan saran guna memastikan agar Perseroan terus mampu ensure that The Company continued to achieve positive
mencapai kinerja yang positif dan pertumbuhan yang performance and sustainable growth.
berkesinambungan.
PT OBM Drilchem Tbk 13
Page 15
02 Laporan Manajemen
Management Report
Pandangan Terhadap Prospek Perseroan yang Disusun Outlook on The Company’s Prospects Prepared by the
oleh Direksi Board of Directors
Dewan Komisaris menilai bahwa strategi yang disusun The Board of Commissioners evaluated that the strategies
oleh Direksi sudah cukup efisien untuk dijadikan sebagai formulated by the Board of Directors are efficient guidelines
pedoman Perseroan untuk kedepannya. Dengan terus for The Company’s future. By continuously developing
mengembangkan strategi yang tepat dan memanfaatkan appropriate strategies and seizing emerging opportunities,
peluang yang muncul, Perseroan akan dapat mencapai The Company will be able to achieve significant growth and
pertumbuhan yang baik serta memperkuat posisinya di pasar. strengthen its position in the market. According to the Board
Menurut pandangan Dewan Komisaris, faktor-faktor seperti of Commissioners, factors such as the implementation of
implementasi teknologi yang lebih modern, investasi dalam more modern technology, investment in product and service
inovasi produk dan layanan, dan fokus pada pengembangan innovation, and a focus on developing internal capabilities
kapabilitas internal akan menjadi pendorong utama dalam will be the key drivers of success in the future. Going forward,
mencapai kesuksesan di masa depan. Untuk kedepannya, the Board of Commissioners will continue to provide advice
Dewan Komisaris akan terus memberikan saran kepada to the Board of Directors to consistently prioritize measured
Direksi agar selalu konsisten untuk mengedepankan risk management.
manajemen risiko yang terukur.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Implementation of Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Good Corporate Governance (GCG) is crucial for The Company.
Governance merupakan hal krusial untuk diterapkan dalam The principles of GCG consist of transparency, accountability,
Perseroan. Prinsip-prinsip GCG terdiri dari transparansi, responsibility, fairness, and independence. The Company
akuntabilitas, tanggung jawab, kewajaran, dan independen. believes that the implementation of GCG will maintain
Perseroan meyakini bahwa penerapan GCG akan mampu positive synergy among Shareholders and Stakeholders.
mempertahankan sinergi positif para Pemegang Saham Periodically, The Company adjusts its policies and operational
dan Pemangku Kepentingan. Secara berkala, Perseroan procedures to comply with applicable regulations and
menyesuaikan kebijakan dan prosedur operasional guna implement good business practices according to its business
mematuhi peraturan yang berlaku dan menerapkan praktik lines.
bisnis yang baik sesuai dengan lini bisnisnya.
Sepanjang tahun 2023 ini, Dewan Komisaris menilai bahwa Throughout 2023, the Board of Commissioners assessed that
prinsip GCG telah ditanamkan dengan optimal di Perseroan. the principles of GCG have been optimally embedded in The
Dewan Komisaris juga senantiasa akan terus memastikan Company. The Board of Commissioners will also ensure that
bahwa prinsip GCG akan terus terpenuhi dan senantiasa the principles of GCG continue to be met and continuously
ditingkatkan guna memaksimalkan nilai-nilai Perseroan improved to maximize The Company’s values in the future.
hingga kedepannya.
Penilaian Atas Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris Assessment of Committee Performance under the Board
of Commissioners
Dewan Komisaris telah membentuk komite-komite yang The Board of Commissioners has formed committees
bertugas untuk membantu pelaksanaan tugas-tugasnya. responsible for assisting in the implementation of its tasks.
Komite Audit merupakan komite yang bertanggungjawab The Audit Committee is responsible for the internal and
atas penerapan fungsi audit internal dan eksternal termasuk external audit functions, including financial reporting, risk
pelaporan keuangan, pemenuhan manajemen risiko, serta management compliance, and ensuring compliance with
memastikan kepatuhan terhadap hukum dan peraturan applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Sedangkan Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki Meanwhile, the Nomination and Remuneration Committee
tanggung jawab untuk mengawasi nominasi dan remunerasi is responsible for overseeing the nomination and
Dewan Komisaris dan Direksi, memberikan rekomendasi remuneration of the Board of Commissioners and the Board
kepada Dewan Komisaris terkait kebijakan remunerasi di of Directors, providing comprehensive recommendations
Perseroan secara menyeluruh, juga memberikan masukan to the Board of Commissioners regarding remuneration
terkait pemetaan pekerja potensial. policies throughout The Company, and providing input on
potential employee mappings.
20 Laporan Tahunan
14 23 Annual Report
Page 16
Sepanjang tahun 2023, Dewan Komisaris menilai bahwa Throughout 2023, the Board of Commissioners assessed that
kinerja Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi the performance of the Audit Committee and the Nomination
sudah cukup baik sesuai dengan tugas dan kewajibannya and Remuneration Committee has been satisfactory in
masing-masing. accordance with their respective duties and obligations.
Frekuensi Penyampaian Nasihat Kepada Direksi Frequency of Advice Delivery to the Board of Directors
Selain melakukan pengawasan terhadap pengelolaan In addition to supervising The Company’s management
Perseroan oleh Direksi, Dewan Komisaris juga senantiasa by the Board of Directors, the Board of Commissioners
memberikan arahan dan nasihat kepada Direksi. Proses also consistently provided guidance and advice to the
pemberian nasihat ini juga tentunya didukung oleh komite- Board of Directors. This advice process was also supported
komite yang berada dibawah Dewan Komisaris berdasarkan by the committees under the Board of Commissioners
hasil temuian audit. Mekanisme pengawasan dan pemberian based on the results of the audit findings. The supervision
nasihat dijalankan dengan mengadakan rapat gabungan and advice mechanisms were conducted through three
Direksi dan Dewan Komisaris sebanyak 3x sepanjang tahun joint meetings between the Board of Directors and the
2023. Selain itu, komunikasi juga terjalin dengan baik dalam Board of Commissioners throughout 2023. Additionally,
berbagai kesempatan dengan memanfaatkan berbagai communication has been well established on various
platform digital. occasions utilizing various digital platforms.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board of
Commissioners
Selama tahun 2023 tidak ada perubahan komposisi Dewan There were no changes in the composition of the Board of
Komisaris. Dengan demikian, susunan anggota Dewan Commissioners during 2023. Thus, the composition of the
Komisaris per 31 Desember 2023 adalah sebagai berikut: Board of Commissioners as of December 31, 2023, was as
follows:
Komisaris Utama : Mohamad As’ad President Commissioner : Mohamad As’ad
Komisaris : Andang Bachtiar Commissioner : Andang Bachtiar
Komisaris Independen : Darmaji Nasim Independent Commissioner : Darmaji Nasim
Apresiasi Appreciation
Dewan Komisaris senantiasa menyampaikan terima kasih The Board of Commissioners continually expresses gratitude
kepada seluruh anggota Direksi dan karyawan Perseroan to all members of the Board of Directors and Company
atas tekad kuat dan penuh dedikasi dalam menjalankan employees for their strong commitment and dedication
tugas mereka sepanjang tahun 2023. Dewan Komisaris juga in carrying out their duties throughout 2023. The Board of
senantiasa mengucapkan terima kasih sebanyak-banyaknya Commissioners also sincerely thanks the Shareholders and
kepada para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Stakeholders for their support and enthusiasm. The Company
atas dukungan dan semangat yang diberikan, Perseroan has successfully overcome a challenging, dynamic, and
berhasil melewati tahun yang penuh tantangan, dinamis, uncertain year with commendable performance. The Board
dan penuh ketidakpastian dengan pencapaian kinerja yang of Commissioners believes that the established synergy will
cukup baik. Dewan Komisaris meyakini bahwa sinergi yang further strengthen The Company’s business foundation to
telah terjalin akan semakin memperkokoh fondasi bisnis face future challenges.
Perseroan untuk menghadapi setiap tantangan kedepan.
Jakarta, April 2024
Atas Nama Dewan Komisaris
On Behalf of the Board of Commissioners
Mohamad As’ad
Komisaris Utama / President Commissioners
PT OBM Drilchem Tbk 15
Page 17
02 Laporan Manajemen
Management Report
LAPORAN DIREKSI
THE BOARD OF DIRECTORS REPORT
RYANTO HUSODO
DIREKTUR UTAMA
PRESIDENT DIRECTOR
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan To our respected Shareholders and Stakeholders,
yang kami hormati,
Izinkan kami menyampaikan puji dan syukur kepada Tuhan Allow us to express our praise and gratitude to the Almighty,
Yang Maha Esa, karena atas kebesaran-Nya, Perseroan for by His greatness, The Company has been able to navigate
mampu melewati tahun 2023 yang penuh dinamika, dengan through the dynamic year of 2023, still achieving growth and
masih mencatatkan pertumbuhan dan kinerja yang baik. maintaining good performance.
Makroekonomi 2023 Macro-Economy 2023
Pada tahun 2023, perekonomian dunia masih dihadapkan In 2023, the global economy continued to face dynamics
pada dinamika yang terutama disebabkan oleh krisis primarily caused by geopolitical crises in several countries,
geopolitik di beberapa negara, seperti Ukraina dan di Timur such as Ukraine and the Middle East. This was further
Tengah. Hal tersebut masih diperburuk oleh berlanjutnya exacerbated by the ongoing trade war between the United
perang dagang antara Amerika Serikat dan Tiongkok. States and China. These global economic dynamics led to
Dinamika perekonomian global yang ada lantas memicu an energy crisis, food crisis, commodity price spikes, and
terjadinya krisis energi, krisis pangan, lonjakan harga disruptions in global exports.
komoditas, hingga terganggunya kinerja ekspor dunia.
Beralih ke dalam negeri, makroekonomi nasional terus Turning to the domestic front, the national macro-economy
menunjukkan kinerja yang cukup solid dengan berhasil continued to show solid performance, achieving a growth
mencatatkan pertumbuhan sebesar 5,05%. Meskipun tercatat rate of 5.05%. Although this was a decrease from the
mengalami penurunan dari tahun sebelumnya sebesar 5,31%, previous year’s 5.31%, the achievements supported by
namun capaian yang ditopang oleh sektor konsumsi rumah household consumption and investment sectors consistently
tangga dan investasi tersebut senantiasa menunjukkan tren demonstrated stable national economic performance.
kinerja ekonomi nasional yang stabil. Badan Pusat Statistik The Central Statistics Agency noted that the business
mencatat, lapangan usaha yang memiliki kontribusi terbesar sectors contributing the most to the national economy
terhadap ekonomi nasional sepanjang 2023, antara lain throughout 2023 included manufacturing, trade, agriculture,
industri pengolahan, perdagangan, pertanian, konstruksi, construction, and mining. On the other hand, the national
dan pertambangan. Di sisi lain, tingkat inflasi nasional inflation rate in 2023 was successfully contained at 2.61%,
di tahun 2023 juga berhasil ditekan ke angka 2,61% dari down from the previous year’s 5.51%.
pencatatan di tahun sebelumnya sebesar 5,51%.
Di tengah tantangan besar akibat ketidakstabilan geopolitik Amidst the significant challenges posed by global geopolitical
global yang terjadi, sektor migas di Indonesia pada tahun instability, Indonesia’s oil and gas sector in 2023 continued
2023 yang masih mampu menunjukkan kinerja yang cukup to show relatively good performance. The Indonesian oil
baik. Sektor migas di Indonesia berhasil mencatat prestasi and gas sector achieved significant milestones, evidenced
signifikan yang terbukti dengan penawaran sebanyak 10 by the offering of 10 Oil and Gas Working Areas (WK), and
20 Laporan Tahunan
16 23 Annual Report
Page 18
PT OBM Drilchem Tbk 17
Page 19
02 Laporan Manajemen
Management Report
Wilayah Kerja (WK) Migas dan tingkat pemanfaatan gas bumi the utilization rate of natural gas for the domestic market
untuk pasar domestik mencapai 68,2%, melebihi target yang reaching 68.2%, surpassing the previously set target of 67%.
telah ditetapkan sebelumnya sebesar 67%. Selain itu, setoran Additionally, revenue contributions from the Oil and Gas
penerimaan dari Badan Layanan Umum (BLU) Migas, yang Public Service Agency (BLU) exceeded the target, reaching
ditargetkan sebesar Rp150 miliar, berhasil melampaui target Rp230.4 billion against the targeted Rp150 billion. This
tersebut dengan cukup jauh, mencapai angka Rp230,4 miliar. indicates solid performance from the oil and gas sector in
Hal ini menandakan kinerja yang solid dari sektor migas dalam supporting state revenue, which can contribute positively to
mendukung penerimaan negara, yang dapat memberikan national economic stability.
kontribusi positif terhadap stabilitas ekonomi nasional.
Strategi Usaha Business Strategy
Pada tahun 2023, Perseroan meningkatkan kerja sama In 2023, The Company enhanced strategic cooperation with
strategis dengan distributor MIGS (MI Gulf Services) di Abu MIGS (MI Gulf Services) distributors in Abu Dhabi concerning
Dhabi terkait pengembangan bisnis di Uni Emirat Arab dan business development in the United Arab Emirates and other
beberapa wilayah kerja lainnya seperti Kuwait, Oman dan work areas such as Kuwait, Oman, and Algeria. Meanwhile,
Algeria. Sementara untuk wilayah Asia Tenggara, Perseroan for the Southeast Asian region, The Company focused on
berfokus pada wilayah kerja Malaysia dan Thailand. work areas in Malaysia and Thailand. Business development
Pengembangan bisnis dilakukan mulai dari penjajakan activities ranged from market intelligence exploration to
market intelligence dan market survey yang dilakukan untuk market surveys aimed at enhancing The Company’s export
meningkatkan kinerja penjualan ekspor Perseroan di masa sales performance in the future.
yang akan datang.
Selain itu, Perseroan juga berupaya untuk meningkatkan Moreover, The Company endeavored to enhance synergy
sinergi dengan mitra bisnis mud company khususnya with mud company business partners, especially those
yang beroperasi di Indonesia. Hal ini dilakukan untuk operating in Indonesia. This was done to support drilling
menunjang operasi pengeboran di wilayah kerja regional operations in regional work areas 1, 2, and 3 through the
1, 2 dan 3 melalui pengadaan suplai produk OBMD. Namun procurement of OBMD products. Additionally, The Company,
tidak terbatas pada hal tersebut, Perseroan juga bersama- together with its partners, conducted activities such as Focus
sama menggelar kegiatan forum Focus Group Discussion Group Discussions (FGD), workshops, and Supplier Quality
(FGD), workshop, dan Supplier Quality Management (SQM) Management (SQM) forums in its capacity as a supporting
dalam kapasitasnya sebagai mitra kerja penunjang operasi operational partner for oil and gas well drilling operations.
pengeboran sumur minyak dan gas.
Perseroan juga menjajaki pendalaman dan penguatan The Company also explored deepening and strengthening its
jaringan kerja ke pelanggan sektor non-migas, seperti sektor network with non-oil and gas sector customers, such as the
geothermal (panas bumi) dan CBM (Coalbed Methane). Hal geothermal and CBM (Coalbed Methane) sectors. This was
ini secara konkret dilakukan melalui pengadaan produk concretely done through the procurement of OBMD products
OBMD melalui mitra mud company PT Baroid Indonesia via mud company partners PT Baroid Indonesia for the Ijen
untuk lapangan geothermal blok Ijen dan Sarula, serta and Sarula geothermal fields and through a mud company
melalui sebuah mud company di Australia untuk lapangan in Australia for the Bowen and Surat Basins Queensland CBM
CBM di Bowen dan Surat Basins Queensland. fields.
Perseroan membina hubungan yang baik dengan Kontraktor The Company fostered good relations with Contractual Joint
Kontrak Kerja Sama (KKKS) & regulator, serta terlibat dalam Operation Contractors (KKKS) & regulators and engaged in
perencanaan untuk program pengeboran dan melakukan planning drilling programs and monitoring ongoing drilling
monitoring atas proses operasi pengeboran yang sedang operations processes. The Company consistently attended
berjalan. Perseroan senantiasa memenuhi undangan coordination meetings for drilling and workover programs
dalam rapat kordinasi drilling dan workover untuk program in 2023. Additionally, The Company actively participated in
pengeboran 2023. Selain itu, Perseroan juga berpartisipasi various associations and the 2023 National Capacity Forum
aktif dalam berbagai asosiasi dan Forum Kapasitas Nasional (Kapnas).
(Kapnas) 2023.
Dalam mengembangkan kegiatan usahanya, Perseroan In developing its business activities, The Company gradually
secara bertahap memperbesar kapasitas pabrik yang expanded the capacity of its factories located in Karawang
berlokasi di Karawang dan Balikpapan. Seiring dengan and Balikpapan. As the business network expanded, The
meluasnya jaringan bisnis, Perseroan secara proporsional Company proportionally expanded raw material and finished
melakukan perluasan tempat penyimpanan bahan baku dan goods storage facilities and added production machines to
barang jadi, serta menambah mesin-mesin produksi guna increase production capacity.
meningkatkan kapasitas produksi.
Capaian Kinerja 2023 Performance Achievement in 2023
Perseroan telah melewati tahun 2023 dengan pencapaian The Company passed through 2023 with commendable
yang baik di mana Penjualan Bersih tercatat sebesar Rp154,4 achievements, with Net Sales recorded at Rp154.4 billion, a
miliar, yang meningkat sebesar 49,4% dari tahun 2022 yang 49.4% increase from 2022’s Rp103.3 billion. In terms of profit,
20 Laporan Tahunan
18 23 Annual Report
Page 20
tercatat sebesar Rp103,3 miliar. Dari segi laba, Perseroan The Company recorded Gross Profit of Rp122 billion in 2023,
mencatatkan Laba Kotor sebesar Rp122 miliar di tahun 2023, a 33.3% increase from 2022’s Rp91.5 billion. The Company’s
meningkat 33,3% dari tahun 2022 yang tercatat sebesar Operating Profit also experienced an increase of 192% to
Rp91,5 miliar. Laba Usaha Perseroan juga tercatat mengalami Rp38.61 billion from 2022’s Rp13.20 billion.
peningkatan sebesar 192% menjadi Rp 38,61 miliar dari
tahun 2022 sebesar 13,20 miliar.
Pada aspek operasional, Perseroan juga telah On the operational aspect, The Company developed
mengembangkan “Reservoir Protection Fibre Technology.” “Reservoir Protection Fibre Technology.” This technology
Teknologi ini akan diterapkan dalam proses pengeboran would be applied in oil drilling processes to anticipate the
minyak dengan tujuan untuk mengantisipasi fenomena “Lost Circulation” phenomenon, where oil could be carried
“Lost Circulation”, dimana minyak akan terbawa oleh lumpur away by mud and become inaccessible by drilling pipes. If
hingga tidak dapat diraih oleh pipa pengeboran. Bila tidak not addressed, the “Lost Circulation” phenomenon could lead
diantisipasi, fenomena “Lost Circulation” ini akan dapat to significant losses in operational performance in the field.
menimbulkan kerugian yang signifikan terhadap kinerja
operasional di lapangan.
Pertumbuhan pasar lokal yang pesat telah mendukung Rapid local market growth supported The Company’s
kinerja Perseroan dalam mencapai target yang memuaskan, performance in achieving satisfactory targets, considering
mengingat bahwa penjualan Perseroan sepanjang tahun that The Company’s sales throughout 2023 were significantly
2023 didominasi secara signifikan oleh perolehan dari pasar dominated by acquisitions from the local market. This
lokal. Hal ini tentunya senantiasa memperkuat positioning consistently strengthens The Company’s positioning in the
Perseroan di pasar domestik. domestic market.
Peranan Direksi dalam Perumusan Strategi The Role of the Board of Directors in Strategy Formulation
Sesuai dengan fungsi kepengurusannya, Direksi memiliki In line with its management function, the Board of Directors
peran penting dalam perumusan dan implementasi strategi plays a crucial role in formulating and implementing The
Perseroan. Direksi secara konsisten mengembangkan Company’s strategies. The Board consistently develops
strategi dengan mempertimbangkan dinamika yang ada. strategies considering existing dynamics and regularly
Selain itu, Direksi secara rutin melakukan evaluasi terhadap evaluates the implementation to ensure optimal long-term
implementasi strategi Perseroan guna mengawal kinerja performance.
optimal dalam jangka panjang.
Strategi Perseroan untuk tahun 2023 telah dirancang dengan The Company’s strategy for 2023 was designed considering
mempertimbangkan berbagai dinamika di industri, guna various industry dynamics to ensure relevant strategy
memastikan perumusan strategi yang relevan dengan formulation with business ecosystem development. The
perkembangan ekosistem bisnis. Direksi senantiasa Board consistently prioritizes innovation to effectively
mengedepankan aspek inovasi untuk dapat mampu address challenges while adapting to industry dynamics.
menjawab setiap tantangan seraya beradaptasi dengan
dinamika industri.
Proses yang Dilakukan Direksi dalam Implementasi Processes Undertaken by the Board of Directors in
Strategi Strategy Implementation
Dalam implementasi strategi, Direksi senantiasa In strategy implementation, the Board of Directors
memperhatikan variabel kunci yang mencerminkan kinerja consistently observes key variables reflecting The Company’s
bisnis Perseroan. Mulai dari laporan keuangan periodik, rasio business performance. This includes periodic financial reports,
keuangan, hingga hasil rapat koordinasi dengan setiap unit financial ratios, and outcomes of coordination meetings with
bisnis. Direksi senantiasa menjalin komunikasi yang baik dan each business unit. The Board of Directors maintained good
mengawal rantai koordinasi antar unit bisnis guna memastikan communication and oversees coordination chains among
implementasi strategi telah berjalan dengan efektif. business units to ensure effective strategy implementation.
Perbandingan Antara Hasil yang Dicapai dengan yang Comparison Between Achievements and Targets
Ditargetkan
Upaya intensif yang dilakukan oleh Perseroan telah The intensive efforts made by The Company have
berhasil mencatatkan capaian yang baik terkait realisasi successfully achieved significant operational and financial
target operasional maupun finansial. Pencapaian ini telah target realizations. These achievements reflect The
mencerminkan kemampuan adaptif Perseroan terhadap Company’s adaptive capabilities to business dynamics and
dinamika bisnis, serta kemampuannya dalam mengelola its effectiveness in managing risks. This success is the result
risiko dengan efektif. Keberhasilan ini merupakan hasil dari of collaborative efforts from all levels of The Company,
upaya kolaboratif dari seluruh jajaran Perseroan, yang secara consistently committed to achieving The Company’s goals.
konsisten berkomitmen untuk mencapai tujuan Perseroan. Furthermore, the conducive dynamics of the local market
Selain itu, dinamika pasar lokal yang kondusif tentunya juga also serve as a significant support in achieving this success.
menjadi salah satu pendukung utama dalam pencapaian
keberhasilan ini.
PT OBM Drilchem Tbk 19
Page 21
02 Laporan Manajemen
Management Report
Tantangan Bisnis Business Challenges
Dalam menjalankan usahanya, ketepatan waktu dalam proses In conducting its business, timely delivery of products is
pengiriman produk sangatlah penting guna menghindari crucial to avoid losses or workplace accidents that may occur
kerugian atau kecelakaan kerja yang mungkin terjadi di lokasi at oil drilling sites. Therefore, The Company is constantly
pengeboran minyak. Untuk itu Perseroan senantiasa dituntut required to anticipate various delivery constraints, ranging
untuk dapat mengantisipasi berbagai kendala terkait from limited cargo delivery overseas, weather factors, and
pengiriman, mulai dari keterbatasan pengiriman kargo ke various other factors that may hinder delivery to the nearest
luar negeri, faktor cuaca, dan berbagai faktor lain yang dapat hub.
mengakibatkan proses pengiriman ke hub terdekat menjadi
terkendala.
Selain itu, persaingan dalam bidang penjualan drilling Moreover, competition in the drilling fluid sales field can be
fluid dapat dikatakan cukup kompetitif karena melibatkan considered quite competitive, involving competitors from
kompetitor yang berasal dari dalam maupun luar Indonesia both within and outside Indonesia with their respective
dengan keunggulan kompetitif masing-masing. Guna competitive advantages. To maintain its market share, The
mempertahankan pangsa pasarnya, Perseroan senantiasa Company consistently follows market dynamics, increases
mengikuti dinamika pasar, menambah kapasitas produksi, dan production capacity, and ensures timely delivery.
secara konsisten memastikan ketepatan waktu pengiriman.
Prospek 2024 Prospects for 2024
Seiring dengan program Pemerintah terkait target produksi Aligned with the Government’s target of 1 million barrels of
minyak 1 juta barel pada tahun 2030, berbagai upaya serta oil production by 2030, various efforts and support have been
dukungan telah diberikan bagi KKKS. Hal tersebut mencakup provided for KKKS. This includes production optimization,
optimasi produksi, percepatan transformasi “Resources to accelerating the “Resources to Production” transformation
Production” dengan pengembangan lapangan baru dan with the development of new fields and postponed fields,
lapangan yang tertunda, serta intensifikasi eksplorasi migas. and intensifying oil and gas exploration.
Konektivitas global dan inovasi teknologi yang terus Global connectivity and rapidly evolving technological
berkembang pesat, senantiasa membuka peluang bagi para innovations continue to open opportunities for businesses
pelaku bisnis untuk mengeksplorasi pasar yang lebih luas to explore broader markets and develop more innovative
dan mengembangkan produk yang lebih inovatif. Akses dan products. Access and market penetration at the global level
penetrasi pasar pada level global tentunya juga memberikan undoubtedly also provide room for The Company’s future
ruang bagi pertumbuhan Perseroan di masa yang akan datang. growth.
Memasuki tahun 2024, selaras dengan strategi pencapaian Entering 2024, in line with the strategy of achieving business
target ekspansi kegiatan usaha, maka Perseroan telah expansion targets, The Company has conducted studies
memiliki kajian terkait melakukan penambahan fasilitas lab on establishing additional lab facilities in certain countries,
di negara-negara tertentu, agar hasil tes produk dapat dilihat allowing potential buyers overseas to directly view product
langsung oleh potential buyer di luar negeri. test results.
Perseroan juga senantiasa berupaya untuk meningkatkan The Company also continually strives to enhance synergy
sinergi dengan IPM Pertamina Drilling System dan beberapa with IPM Pertamina Drilling System and several other entities
entitas lainnnya untuk berkontribusi dalam kegiatan to contribute to the operational activities of IPM Pertamina
operasional proyek IPM Pertamina Drilling System sebagai Drilling System projects, particularly in several exploration
penunjang kegiatan pengeboran khususnya di beberapa wells in the work areas.
sumur eksplorasi di wilayah kerja.
Lebih lanjut, Perseroan senantiasa berupaya untuk bisa Furthermore, The Company consistently aims to be listed on
terdaftar dalam Approved Manufacturer List di Pertamina Hulu the Approved Manufacturer List at Pertamina Hulu Energi
Energi Sub Holding Upstream. Adapun AML berfungsi sebagai Sub Holding Upstream. The AML serves as a reference for
acuan pemilihan vendor/pabrikan dalam tender ke depan. vendor/manufacturer selection in future tenders.
Perubahan Komposisi Anggota Direksi Changes in the Composition of the Board of Directors
Tidak ada perubahan dalam susunan Direksi pada tahun There were no changes in the Board of Directors composition
2023. Pada tanggal 31 Desember 2023, susunan anggota in 2023. As of December 31, 2023, the composition of the
Direksi adalah sebagai berikut: Board of Directors members were as follows:
Direktur Utama : Ryanto Husodo President Director : Ryanto Husodo
Wakil Direktur Utama : Ivan Alamsyah Siregar Vice President Director : Ivan Alamsyah Siregar
Direktur : Irvan Juliansyah Director : Irvan Juliansyah
Direktur : Ayudyah Widyahening Director : Ayudyah Widyahening
Pengelolaan Sumber Daya Manusia Human Resource Management
Peran Sumber Daya Manusia (SDM) sangat vital dalam menjaga The role of Human Resources (HR) is vital in ensuring the
kelancaran kegiatan operasional Perseroan. Dari segi pengelolaan smooth operation of The Company’s activities. In terms of
20 Laporan Tahunan
20 23 Annual Report
Page 22
SDM, Perseroan berkomitmen untuk memperhatikan aspek- HR management, The Company is committed to addressing
aspek seperti keseimbangan kerja, keberagaman, kesetaraan aspects such as work-life balance, diversity, gender equality,
gender, lingkungan kerja yang aman dan nyaman, serta juga a safe and comfortable working environment, and social
tanggung jawab sosial. Guna mencapai kinerja yang optimal, responsibility. To achieve optimal performance, The
Perseroan juga berupaya untuk meningkatkan kompetensi dan Company also endeavors to enhance employee competence
profesionalisme karyawan melalui berbagai program pelatihan and professionalism through various internal and third-party
baik secara internal maupun dengan melibatkan pihak ketiga. training programs. Additionally, The Company upholds good
Selain itu, Perseroan menjunjung praktik ketenagakerjaan yang labor practices and ensures that employee rights are always
baik dan senantiasa memastikan bahwa hak-hak karyawan fulfilled.
selalu terpenuhi.
Komitmen Terhadap Tata Kelola Perusahaan Commitment to Corporate Governance
Perseroan meyakini bahwa pencapaian kinerja yang solid The Company believes that achieving solid performance
tidak lepas dari perwujudan prinsip-prinsip Tata Kelola is inseparable from the realization of principles of Good
Perusahaan yang Baik (GCG). Prinsip GCG dipandang dapat Corporate Governance (GCG). GCG principles are seen to
memberikan nilai tambah bagi para Pemegang Saham dan provide added value to Shareholders and Stakeholders,
Pemangku Kepentingan, seraya meningkatkan kepercayaan enhancing trust and integrity in The Company.
dan integritas Perseroan.
Selain itu, Perseroan juga aktif dalam melakukan sosialisasi Furthermore, The Company is actively involved in internal
internal dengan seluruh karyawan untuk memastikan socialization with all employees to ensure a deep understanding
pemahaman yang mendalam tentang pentingnya Tata of the importance of Good Corporate Governance. This not
Kelola Perusahaan yang Baik. Hal ini tidak hanya membantu only helps strengthen The Company’s culture but also brings
memperkuat budaya Perseroan, tetapi juga membawa long-term benefits in building The Company’s reputation as an
manfaat jangka panjang dalam membangun reputasi entity that always prioritizes sustainable principles.
Perseroan sebagai entitas yang selalu mengedepankan
prinsip berkelanjutan.
Apresiasi Appreciation
Menutup laporan ini, Direksi senantiasa mengucapkan In conclusion, the Board of Directors extends its sincere
banyak terima kasih kepada Dewan Komisaris atas thanks to the Board of Commissioners for their guidance
panduan dan bimbingan yang telah diberikan. Direksi and direction. The Board also expresses gratitude to all
juga mengungkapkan terima kasih kepada seluruh jajaran management and employees for their dedication and hard
manajemen dan karyawan atas dedikasi dan kerja keras yang work that has helped The Company achieve commendable
telah membantu Perseroan mewujudkan pencapaian kinerja performance.
yang baik.
Selain itu, Direksi ingin mengungkapkan rasa terima Additionally, the Board of Directors wishes to convey its
kasih yang sebanyak-banyaknya kepada para Pemangku utmost appreciation to all Stakeholders and Shareholders
Kepentingan dan Pemegang Saham atas dukungan dan for their support and trust in The Company. With solidified
kepercayaan yang telah diberikan kepada Perseroan. Dengan synergy, The Company hopes to continue achieving better
sinergi yang telah terjalin dengan solid, Perseroan berharap and sustainable business growth.
dapat terus mewujudkan pertumbuhan bisnis yang lebih
baik dan berkesinambungan.
Jakarta, April 2024
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
Ryanto Husodo
Direktur Utama / President Director
PT OBM Drilchem Tbk 21
Page 23
03 Profil Perseroan
Company Profile
03
PROFIL
PERSEROAN
Company Profile
20 Laporan Tahunan
22 23 Annual Report
Page 24
PT OBM Drilchem Tbk 23
Page 25
03 Profil Perseroan
Company Profile
SEKILAS PERSEROAN
COMPANY OVERVIEW
Perseroan pertama kali didirikan dengan nama PT OBM The Company was first established under the name PT
Drilchem (“Perseroan”) berkedudukan di Jakarta Pusat OBM Drilchem domiciled in Central Jakarta whose deed of
yang akta pendiriannya sebagaimana dimuat dalam Akta establishment as contained in the Limited Liability Company
Perseroan Terbatas No. 30 tanggal 9 Januari 1996 dibuat Deed No. 30 dated January 9, 1996 made before Sinta Susikto,
di hadapan Sinta Susikto, S.H., Notaris di Jakarta dan telah S.H., notary in Jakarta and was approved by the Minister
memperoleh pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik of Law and Human Right of the Republic of Indonesia in
Indonesia sesuai dengan Surat Keputusan Menteri Kehakiman accordance with the Decree of the Minister of Law and Human
Republik Indonesia No. C-8396 HT.01.01.Th.97 tertanggal 25 Rights the Republic of Indonesia No. C-8396 HT.01.01.Th.97
Agustus 1997, yang telah sesuai dengan Data Akta Pendirian dated August 25, 1997, which is in accordance with the Data
Perseroan tanggal 25 Agustus 1997 yang dibuat oleh Sinta on the Deed of Establishment of The Company dated August
Susikto, S.H., berkedudukan di Jakarta (selanjutnya disebut 25, 1997 drawn up by Sinta Susikto, S.H., domiciled in Jakarta
“Akta Pendirian”). Akta Pendirian Perseroan tersebut telah (hereinafter referred to as the “Deed of Establishment’’). The
didaftarkan dalam Daftar Perusahaan sesuai dengan Deed of Establishment of The Company has been registered
Undang-Undang No. 3 Tahun 1982 tentang Wajib Daftar in The Company Register in accordance with Law no. 3 of 1982
Perusahaan (selanjutnya disebut “UU WDP”) dengan nomor concerning Mandatory Company Registration (hereinafter
TDP 09021616413 di Kantor Pendaftaran Perusahaan referred to as “WDP Law’’) with TDP number 09021616413 at
Kotamadya Jakarta Barat No. 1235/BH.09.02/VI/98 tertanggal the West Jakarta Municipal Company Registration Office No.
16 Juni 1998. Selanjutnya, Akta Pendirian telah tersebut telah 1235/BH.09.02/VI/98 dated June 16, 1998. Furthermore, the
diumumkan dalam BNRI No. 82 tanggal 12 Oktober 1999, Deed of Establishment has been announced in BNRI No. 82
TBNRI No. 6689 tahun 1999. dated October 12, 1999, TBNRI No. 6689 of 1999.
20 Laporan Tahunan
24 23 Annual Report
Page 26
PROFIL PERSEROAN
COMPANY PROFILE
Nama Perseroan / Company Name : PT OBM Drilchem Tbk
Bidang Usaha / Business Field : Memproduksi bahan aditif untuk mencegah masalah
formasi rontok
dan kehilangan sirkulasi dalam aktivitas pengeboran dengan
menggunakan teknologi serat.
Manufacture additives to prevent formation loss and
circulation loss
problems in drilling activities using fiber technology.
Tanggal Pendirian / Date of Establishment : 9 Januari 1996
January 9, 1996
Dasar Hukum Pendirian / Legal Basis of Establisment : Akta Perseroan Terbatas No. 30 tanggal 9 Januari 1996
dibuat di hadapan Sinta Susikto, S.H
Deed of Establishment No.30, January 9, 1996 made before
Sinta Susikto, S.H
Alamat Kantor : Dipo Business Center 7th Floor, Suite 7E,
Office Address Jl. Gatot Subroto Kav. 50-52. Jakarta 10260
Telepon / Telephone : 021 - 3005 1341
Fax : 021 - 3005 1344
Surel / E-mail : corporate.secretary@drilchem.com
Website : www.drilchem.com
Kode Saham / Ticker Code : OBMD
PT OBM Drilchem Tbk 25
Page 27
03 Profil Perseroan
Company Profile
THE COMPANY’S
JEJAK LANGKAH PERSEROAN
MILESTONE
Memperoleh paten & merek dagang
internasional
2008 Saudi Aramco menjadi konsumen
yang memberikan kontribusi
terbesar
1999 Obtained International patents &
trademarks 2011 Saudi Aramco became the biggest
contributing consumer
2016 2016
Memiliki Distributor Hub di Romania Global Contract dengan OMV
for Europe Global Contract with OMV
Have Distributor Hub in Romania for
Europe
2018 2021
Kontrak dengan Pakistan Oil Limited Memiliki Distributor Hub di Thailand
Contract with Pakistan Oil Limited fot South East Asia
Have Distributor Hub in Thailand fo
2020 South East Asia
VISION
VISI & MISI
& MISSION
Visi
T h e C o m p a n y V i s i o n
Menjadi perusahaan dalam negeri yang menjangkau dunia
internasional dengan mengedepankan efektifitas, efisiensi,
produktivitas, dan keuntungan konsumen melalui penggunaan
teknologi tinggi berbasis dalam negeri.
To become a domestic company that reaches out to the international community by prioritizing effectiveness, efficiency,
productivity and consumer benefits through the use of high technology domestically based.
20 Laporan Tahunan
26 23 Annual Report
Page 28
Memiliki Distributor Hub di
Norway & Pakistan
2014 Kontrak dengan OMV India
Contract with OMV India 2015 Have Distributor Hub in Norway
& Pakistan
2017 2018
Kontrak dengan SAKA ENERGI, Memiliki Distributor Hub di Malaysia
Indonesia Have a Distributor Hub in Malaysia
Contract with SAKA ENERGI,
Indonesia
2021
Mencatatkan saham pada PT Bursa
Efek Indonesia
Listing shares on the Indonesia Stock
Exchange
Misi
T h e C o m p a n y M i s s i o n
• Perusahaan yang mengedepankan safety (keamanan) • A company that prioritizes safety (security) for customers
bagi customer dalam menjalankan usaha dan juga bagi in running their business and also for the Indonesian
lingkungan Indonesia. environment.
• Perusahaan yang memberikan keuntungan maksimal • Company that provide maximum benefits for customers
bagi customer baik dari segi produksi maupun keuangan both in terms of production and finance (financial).
(financial).
• Memberikan kesempatan untuk mengembangkan • Provide opportunities to develop job opportunities for
lapangan pekerjaan bagi industri dalam negeri. industry in country.
• Perusahaan yang mengedepankan integritas dalam • A company that prioritizes integrity in processing waste
mengolah limbah dan hasil produksi sesuai dengan and products according to local and international
standard dalam maupun luar negeri. standards
PT OBM Drilchem Tbk 27
Page 29
03 Profil Perseroan
Company Profile
PRODUK DAN JASA PERSEROAN
PRODUCTS AND SERVICES
P R O A C T I V E R A N G E
F R A C S E A L ® D R I L - E Z Y ®
FRACSEAL®️ Digunakan untuk mencegah rembesan dan DRIL-EZY®️ Aditif fluida pemboran yang larut dalam asam,
kehilangan fluida guna meningkatkan kualitas sumur dirancang untuk melindungi reservoir saat aktivitas pemboran
pemboran. Fracseal merupakan serat selulosa organic berlangsung. Dril-Ezy mengandung bahan organik dan
berukuran mikro yang dapat digunakan untuk mengurangi anorganik khusus yang dapat menutup sementara reservoir
invasi fluida, menstabilkan formasi pasir yang tidak dan menghentikan invasi fluida serta mencegah terjadinya
terkonsolidasi, mengurangi tenaga putar dan seret pada kerusakan reservoir.
sumur-sumur pemboran dengan kemiringan tinggi,
menstabilkan shale, menstabilkan lapisan batu bara, dan DRIL-EZY®️ Acid-soluble drilling fluid additive, designed
meningkatkan permeabilitas. to protect the reservoir during drilling activities. Dril-Ezy
contains special organic and inorganic materials that can
FRACSEAL®️ Used to prevent seepage and fluid loss to improve temporarily seal the reservoir and stop fluid invasion and
the quality of boreholes. Fracseal is a micro-sized organic prevent reservoir damage.
cellulose fiber that can be used to reduce fluid invasion,
stabilize unconsolidated sand formations, reduce twist &
drag forces in drilling wells with high slopes, stabilize shale,
stabilize coal beds, and increase permeability.
20 Laporan Tahunan
28 23 Annual Report
Page 30
R E A C T I V E R A N G E
S T O P L O S S ® S O L U - S E A L ®
STOPLOSS®️ Campuran khusus LCM (Loss Circulation Material) SOLUSEAL®️ Campuran khusus LCM reaktif yang efektif
yang digunakan untuk mengatasi kehilangan fluida parah digunakan untuk mengatasi kehilangan fluida parah hingga
hingga kehilangan total (>60 bph) dengan kosentrasi kehilangan total dari reservoir tanpa dicampur dengan LCM
dan volume pemakaian yang lebih rendah dibandingkan lainnya. Soluseal LCM memiliki 80% tingkat keasaman yang
formulasi LCM yang konvensional. Stoploss ideal untuk dapat larut dan mudah dihilangkan dari reservoir setelah
digunakan dalam rekahan yang besar tanpa perlu dicampur menghentikan kehilangan lumpur. Soluseal LCM 100% dapat
dengan LCM konvensional lainnya. Stoploss 100% dapat terurai, tidak beracun, non fermentasi, tidak korosif, dan
terurai serta dapat digunakan pada semua jenis fluida compatible dengan semua jenis fluida pemboran.
pemboran.
SOLUSEAL®️ A special blend of reactive LCM which is effective
STOPLOSS®️ A special blend of LCM (Loss Circulation Material) for treating severe fluid loss to total loss from the reservoir
which is used to treat severe fluid loss to total loss (>60 without being mixed with other LCMs. Soluseal LCM has
bph) with lower concentrations and usage volumes than 80% acidity which is soluble and is easily removed from the
conventional LCM formulations. Stoploss is ideal for use reservoir after stopping sludge loss. Soluseal LCM is 100%
in large fractures without needing to be mixed with other biodegradable, non-toxic, non-fermenting, non-corrosive,
conventional LCMs. Stoploss is 100% biodegradable and can and compatible with all types of drilling fluids.
be used on all types of drilling fluids.
PT OBM Drilchem Tbk 29
Page 31
03 Profil Perseroan
Company Profile
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATION STRUCTURE
RUPS
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
BOARD OF
COMMISSIONERS
Mohammad As’ad, Andang Bachtiar,
Darmaji Nasim (Independent Commissioner)
PRESIDENT DIRECTOR
Ryanto Husodo
VICE PRESIDENT
DIRECTOR
Ivan Alamsyah
SALES & MARKETING FINANCE & OPERATION
DIRECTOR DIRECTOR
Ayudyah Widyahening Irvan Juliansah
CHIEF TECHNICAL OFFICER
Starly Hartono
Technical Mgr QC & RnD MGR MTC MGR Marketing Sales & Production Mgr Logistic &
Christian S. Eddy S. Eddy S.
Manager Marketing Mgr Jabar Warehouse Mgr
Danny Fahriza Lily Nurhayati
QC & RnD Maintenance IT Production Logistic Warehouse
Staff Staff Officer Staff Staff Staff
Radi Wandi Yuris Syahdri Kaharta Seniwati Syahdri K, Octo,
Sigit
20 Laporan Tahunan
30 23 Annual Report
Page 32
Corporate Management HSE MGR
Secretary Representative Christian S
Ivan Alamsyah Lily Nurhayati
Finance & HRD Mgr Compliance SPI Lead
Accounting Dwi Endang Mgr Nofita P. Auditor
Mgr Nofita P. Danny Fahriza
Finance & Adm Staff Document Control
Accounting Yulianus RR Yulianus, Seniwati
Staff
Eliza Listiana
Office Support
Ismadi, Satiman,
Nurcholis
PT OBM Drilchem Tbk 31
Page 33
03 Profil Perseroan
Company Profile
PROFIL DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS’ PROFILE
MOHAMAD AS’AD
Komisaris Utama | President Commissioner
Warga Negara Indonesia, 65 tahun. Memperoleh gelar Indonesian citizen, 65 years old. He obtained a Bachelor’s
Sarjana Teknik Kimia dari Institut Teknologi Bandung pada Degree in Chemical Engineering from Bandung Institute of
tahun 1982. Technology in 1982.
Beliau diangkat sebagai Komisaris Utama berdasarkan Akta He was appointed as President Commissioner based on Deed
No. 08 tanggal 02 Juni 2021. No. 08 dated June 02, 2021.
Pada tahun 1983 – 1984 beliau menjabat sebagai Peneliti, In 1983 – 1984 he served as Researcher, Agency for The
Agency for The Assessment and Application of Technology, Assessment and Application of Technology, Indonesia.
Indonesia. Kemudian 1985 – 1987 Insinyur Produksi, Atlantic Then in 1985 – 1987 Production Engineer, Atlantic Richfield
Richfield Company, Amerika Serikat. 1988 – 1988 Manajer Company, USA. 1988 – 1988 Production Manager, PT.
Produksi, PT. Indobent Wijaya Mineral, Indonesia. 1989 – 1992 Indobent Wijaya Mineral, Indonesia. 1989 – 1992 Director,
Direktur, PT. Mudco Indo Pratama, Indonesia . 1990 – 1995 PT. Mudco Indo Pratama, Indonesia. 1990 – 1995 Director,
Direktur, PT. Olah Bumi Mandiri, Indonesia. 1996 – Sekarang PT. Olah Bumi Mandiri, Indonesia. 1996 – Present President
Komisaris Utama, PT OBM Drilchem Tbk, Indonesia. Commissioner, PT OBM Drilchem Tbk, Indonesia.
20 Laporan Tahunan
32 23 Annual Report
Page 34
ANDANG BACHTIAR
Komisaris | Commissioner
Warga Negara Indonesia, 61 tahun. Memperoleh gelar Andang Bachtiar is an Indonesian citizen, 61 years old. He
Sarjana Teknik Geologi dari Institut Teknologi Bandung, pada obtained a Bachelor’s Degree in Geological Engineering from
tahun 1984, memperoleh gelar Magister of Geology dari Bandung Institute of Technology in 1984. He obtained a Masters
Colorado School of Mines, Amerika Serikat pada tahun 1991, Degree in Geology from Colorado School of Mines, United
dan memperoleh gelar Doktor Teknik Geologi dari Institut States in 1991 and a Doctorate in Geological Engineering from
Teknologi Bandung pada tahun 2004. Beliau diangkat sebagai Bandung Institute of Technology in 2004. He was appointed as
Komisaris berdasarkan Akta No. 08 tanggal 02 Juni 2021. Commissioner based on Deed No. 08 dated June 02, 2021.
Pada tahun 1984 – 2000 beliau menjabat sebagai Geologist Previously, he has served as Operations Geologist,
Operasi, Geologist Pengembangan, Geologist Eksplorasi, Development Geologist, Exploration Geologist, HUFFCO/
HUFFCO/VICO Indonesia, Indonesia. Kemudian 2000 – VICO Indonesia in 1984 – 2000. Then in 2000 – 2005 Chairman,
2005 Ketua Umum, IAGI (Ikatan Ahli Geologi Indonesia), IAGI (Indonesian Geologists Association), Indonesia. 2002
Indonesia. 2002 – 2014 Anggota Dewan Pakar, FKPDM / – 2014 Member of the Council of Experts, FKPDM/ADPM
ADPM (Forum Konsultasi / Asosiasi Daerah Penghasil Migas), (Consultation Forum/Association of Oil and Gas Producing
Indonesia. 2006 – 2013 Pendiri, Ketua, Komisaris, Tenaga Ahli, Regions), Indonesia. 2006 – 2013 Founder, Chairman,
Exploration Think Tank Indonesia (ETTI) Jakarta, Indonesia. Commissioner, Expert, Exploration Think Tank Indonesia
2000 – 2016 Pendiri, Ketua, Komisaris Utama, Tenaga Ahli (ETTI) Jakarta, Indonesia. 2000 – 2016 Founder, Chairman,
Utama, GDA Consulting, Indonesia. 2000 – 2017 Anggota, Tim President Commissioner, Principal Expert, GDA Consulting,
Ahli Kementrian Lingkungan Hidup dan Kehutanan untuk Indonesia. 2000 – 2017 Member, Ministry of Environment
Limbah B3, AMDAL Migas dan Pertambangan, dan Sumur and Forestry Expert Team for B3 Waste, Oil and Gas and
Injeksi untuk Air Terproduksi, Indonesia. 2008 - Sekarang Mining AMDAL and Injection Well for Produced Water,
Dewan Pengawas, IAGI (Ikatan Ahli Geologi Indonesia), Indonesia. 2008 - Present Supervisory Board, IAGI (Indonesia
Indonesia. 2009 – 2017 Dosen Sedimentologi dan Stratigrafi, Geologists Association), Indonesia. 2009 – 2017. Lecturer of
Departemen Geologi, Institut Teknologi Medan, Indonesia. Sedimentology and Stratigraphy, Department of Geology,
2014 Produser Album Hitam Putih Orche, Konser Rakyat Leo Medan Institute of Technology, Indonesia. 2014 Producer of
Kristi. 2014 – 2017 Anggota, DEN (Dewan Energi Nasional) Black and White Orche Album, People’s Concert Leo Kristi.
Republik Indonesia, Indonesia. 2015 – 2016 Ketua Komite 2014 – 2017 Member, DEN (National Energy Council) Republic
Eksplorasi Nasional, melapor ke Menteri ESDM, Indonesia. of Indonesia, Indonesia. 2015 – 2016 Chairman of the National
2017 – Sekarang Penasehat Senior, Presiden Direktur Exploration Committee, reports to the Minister of Energy and
Pertamina International E&P, Indonesia, Direktur, Eksplorasi Mineral Resources, Indonesia. 2017 – Present Senior Advisor,
Maurel et Prom, Paris, Perancis. 2017 – Sekarang Direktur, President Director of Pertamina International E&P, Indonesia
Eksplorasi Maurel et Prom, Paris, Perancis. 2020 – Sekarang Director, Maurel et Prom Exploration, Paris, France. 2020 –
Advisory Board of SNAPFI – IKI, Research Cooperation Pusat Present Advisory Board of SNAPFI – IKI, Research Cooperation
Perubahan Iklim ITB - DIW Berlin, Jerman. 2021 – Sekarang Center for Climate Change ITB - DIW Berlin, Germany. 2021
Advisory Board, Program Studi Magister dan Doktor Teknik – Present Doctor of Geological Engineering ITB, Indonesia
Geologi ITB, Indonesia. 2021 – sekarang Komisaris, PT OBM Commissioner, PT OBM Drilchem, Indonesia.
Drilchem, Indonesia
PT OBM Drilchem Tbk 33
Page 35
03 Profil Perseroan
Company Profile
DARMAJI
NASIM
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, 60 Tahun, lahir di Bogor. Indonesian citizen, 60 years old, born in Bogor. He obtained
Menyelesaikan pendidikan S1- Ekonomi di STIES Jakarta pada an undergraduate education Degree in Economics from STIES
tahun 1990 dan memperoleh gelar Magister Manajemen Jakarta in 1990 and obtained his Masters in Management
di STIE IPWI pada tahun 1994. Beliau diangkat sebagai from STIE IPWI in 1994. He was appointed as Independent
Komisaris Independen berdasarkan hasil keputusan Rapat Commissioner based on the resolution of the Extraordinary
Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada 12 Oktober 2022. General Meeting of Shareholders on October 12, 2022.
Beliau memiliki pengalaman kerja sebagai GM Finance and His work experience includes GM Finance and Accounting at
Accounting di PT Nassau Sport Indonesia (1998 - 2019) dan PT Nassau Sport Indonesia (1998 - 2019) and Consultant at PT
Konsultan di PT Nassau Sport Indonesia (2019 - sekarang). Nassau Sport Indonesia (2019 - present).
Beliau tidak memiliki hubungan aliasi apapun baik dengan He did not have any aliation with members of the Board of
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris maupun dengan Directors, members of the Board of Commissioners or the
Pemegang Saham pengendali. Controlling Shareholders.
20 Laporan Tahunan
34 23 Annual Report
Page 36
PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS’ PROFILE
RYANTO
HUSODO
Direktur Utama | President Director
Warga Negara Indonesia, 66 tahun. Memperoleh gelar Ryanto Husodo is an Indonesian citizen, 66 years old.
Bachelor of Civil Engineering dari Royal Melbourne Institute He obtained a Bachelor of Civil Engineering from Royal
of Technology (RMIT), Australia pada tahun 1979. Beliau Melbourne Institute of Technology (RMIT), Australia in 1979.
diangkat sebagai Direktur Utama Perseroan berdasarkan He was appointed as President Director based on Deed No.
Akta No. 08 tanggal 02 Juni 2021. 08 dated June 02, 2021.
Pengalaman kerja beliau diantaranya pada tahun 1980 – In 1980 – 1980 he served as Asst. Construction Manager, PT.
1980 menjabat sebagai Asst. Construction Manager, PT. Pondok Kelapa, Indonesia. 1980 – 1981 Structural Engineer,
Pondok Kelapa, Indonesia. 1980 – 1981 Structural Engineer, PT. Parentjana Djaya, Indonesia. 1982 – 1984 Design Engineer
PT. Parentjana Djaya, Indonesia. 1982 – 1984 Design Engineer for Highway Airport, Utilities & Land Surveying, Engineers
for Highway Airport, Utilities & Land Surveying, Engineers Surveyors, Hawaii Inc., USA. 1985 – 1986 Project Engineer,
Surveyors, Hawaii Inc., Amerika Serikat. 1985 – 1986 Project Austin, Tsutsumi & Associates (ATA), Indonesia. 1986 – 1988
Engineer, Austin, Tsutsumi & Associates (ATA), Indonesia. General Manager/Vice Director, PT. Indobent Wijaya Mineral,
1986 – 1988 General Manager / Vice Director, PT. Indobent Indonesia. 1988 – 1988 Marketing Export of Textile, PT. Dharma
Wijaya Mineral, Indonesia. 1988 – 1988 Marketing Export of Manunggal, Indonesia. 1988 – 1992 Vice Pres. Director &
Textile, PT. Dharma Manunggal, Indonesia. 1988 – 1992 Vice General Manager, PT. Mudcoindo Pratama, Indonesia. 1992
Pres. Director & General Manager, PT. Mudcoindo Pratama, – 1996 Director, PT. Olah Bumi Mandiri, Indonesia. 1996 –
Indonesia. 1992 – 1996. Director, PT. Olah Bumi Mandiri, Present President Director, PT OBM Drilchem Tbk, Indonesia.
Indonesia. 1996 – Sekarang President Director, PT OBM
Drilchem Tbk, Indonesia.
Pada tahun 2023, beliau mengikuti pelatihan QHSE (ISO In 2023, he attended QHSE training (ISO 9001:2015; ISO
9001:2015 ; ISO 45001:2018 & ISO 14001:2015) Internal 45001:2018 & ISO 14001:2015) Internal Auditor training
Auditor yang diselenggarakan oleh PT. Mitra Qualiti Indonesia organized by PT Mitra Qualiti Indonesia. Auditor organized
pada tanggal 6-7 September 2023. by PT Mitra Qualiti Indonesia on September 6-7, 2023.
PT OBM Drilchem Tbk 35
Page 37
03 Profil Perseroan
Company Profile
IVAN
ALAMSYAH SIREGAR
Wakil Direktur Utama | Vice President Director
Warga Negara Indonesia, 52 tahun. Memperoleh gelar Sarjana Ivan Alamsyah Siregar is an Indonesian citizen, 52 years old.
Manajemen dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Keuangan dan He obtained a Bachelor of Management from the College
Perbankan pada tahun 1994 dan memperoleh gelar Master Of of Economics, Finance and Banking in 1994 and a Master of
Business in Accounting, University Technology Sydney pada Business in Accounting from University Technology Sydney in
tahun 2003. Beliau diangkat sebagai Wakil Direktur Utama 2003. He was appointed as Vice President Director based on
Perseroan berdasarkan Akta No. 08 tanggal 02 Juni 2021. Deed No. 08 dated June 02, 2021.
Pada tahun 1994 – 1996 beliau pernah menjabat sebagai In 1994 – 1996 he worked as Trade Finance Staff – National
Trade Finance Staff – Bank Umum Nasional, Indonesia. 1996 Commercial Bank, Indonesia. 1996 – 2001 Account Officer -
– 2001 Account Officer - Bank Niaga, Indonesia. 2001 – Bank Niaga, Indonesia. 2001 – 2002 Head of Marketing Section
2002 Kepala Seksi Marketing - ASEI (Asuransi Ekspor Impor - ASEI (Indonesian Export Import Insurance), Indonesia. 2004
Indonesia), Indonesia. 2004 – 2006. Senior Relationship – 2006 Senior Relationship Manager – Standard Chartered
Manager – Standard Chartered Bank, Indonesia. 2006 – Bank, Indonesia. 2006 – 2010 Business Development Head,
2010 Business Development Head , AVP - Bank Internasional AVP - Bank Internasional Indonesia, Indonesia. 2010 – 2011
Indonesia, Indonesia. 2010 – 2011 Head of Business , VP Head of Business, VP – Standard Chartered Bank, Indonesia.
– Standard Chartered Bank, Indonesia. 2011 – 2014 Head 2011 – 2014 Head of Trade Finance, VP – Maybank Indonesia,
of Trade Finance, VP – Maybank Indonesia, Indonesia. Indonesia. 2014 – Present Vice Director, PT. OBM Drilchem,
2014 – sekarang Wakil Direktur Utama , PT. OBM Drilchem, Indonesia. 2020 – Present President Director, PT Indotek
Indonesia. 2020 – sekarang Direktur Utama PT Indotek Driling Driling Solusindo, Indonesia
Solusindo, Indonesia.
Pada tahun 2023, beliau mengikuti pelatihan QHSE (ISO In 2023, he attended QHSE training (ISO 9001:2015; ISO
9001:2015 ; ISO 45001:2018 & ISO 14001:2015) Internal 45001:2018 & ISO 14001:2015) Internal Auditor training
Auditor yang diselenggarakan oleh PT. Mitra Qualiti Indonesia organized by PT Mitra Qualiti Indonesia. Auditor organized
pada tanggal 6-7 September 2023. by PT Mitra Qualiti Indonesia on September 6-7, 2023.
20 Laporan Tahunan
36 23 Annual Report
Page 38
IRVAN
JULIANSAH
Direktur | Director
Warga Negara Indonesia, berusia 42 tahun. Memperoleh gelar Indonesian citizen, 42 years old. He obtained a Bachelor’s
Sarjana Akuntansi dari Universitas Sahid pada tahun 2005, Degree in Accounting from Sahid University in 2005, a
memperoleh gelar Program Pendidikan Profesi Akuntansi Professional Accounting Education Program (PPAK) from
(PPAK) dari Universitas Padjajaran pada tahun 2011, Padjadjaran University in 2011, a Master’s Degree in
memeperoleh gelar Magister Manajemen dari Universitas Management from Sahid University in 2013 and a Master’s
Sahid pada tahun 2013, dan memperoleh gelar Magister Degree in Accounting from Widyatama University in 2021. He
Akuntansi dari Universitas Widyatama pada tahun 2021. was appointed as Director based on Deed No. 08 dated June
Beliau diangkat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Akta 02, 2021.
No. 08 tanggal 02 Juni 2021.
Pada tahun 2003 – 2005 beliau pernah menjabat di In 2003 – 2005 he has worked in Accounting Department, PT.
Departemen Akuntansi, PT. Indosat Tbk, Indonesia. 2005 Indosat Tbk, Indonesia. 2005 – 2010 Accountant/Consultant,
– 2010 Akuntan/Konsultan, PT Maas Standard Consulting, PT Maas Standard Consulting, Indonesia. 2010 – 2011 Tax
Indonesia. 2010 – 2011 Akuntan Pajak, PT Nordrill Indonesia Accountant, PT Nordrill Indonesia and its affiliates, Indonesia.
dan affiliasinya, Indonesia. 2011 – 2012 Manajer Akuntansi dan 2011 – 2012 Accounting and Tax Manager, PT Artistika Jaya
Pajak, PT Artistika Jaya Bangun Serasi, Indonesia. 2012 - 2014 Bangun Serasi, Indonesia. 2012 - 2014 Accounting and Finance
Manajer Akuntansi dan Keuangan, Cigading International Manager, Cigading International Bulk Terminal, Indonesia.
Bulk Terminal, Indonesia. 2014 – sekarang Direktur, PT. OBM 2014 – Present Director, PT. OBM Drilchem, Indonesia. 2020 –
Drilchem, Indonesia. 2020 – sekarang Direktur, PT. Indotek Present Director, PT. Indotek Driling Solusindo, Indonesia
Driling Solusindo, Indonesia.
Pada tahun 2023, beliau mengikuti pelatihan QHSE (ISO In 2023, he attended QHSE training (ISO 9001:2015; ISO
9001:2015 ; ISO 45001:2018 & ISO 14001:2015) Internal 45001:2018 & ISO 14001:2015) Internal Auditor training
Auditor yang diselenggarakan oleh PT. Mitra Qualiti Indonesia organized by PT Mitra Qualiti Indonesia. Auditor organized
pada tanggal 6-7 September 2023. by PT Mitra Qualiti Indonesia on September 6-7, 2023.
PT OBM Drilchem Tbk 37
Page 39
03 Profil Perseroan
Company Profile
AYUDYAH
WIDYAHENING
Direktur | Director
Warga Negara Indonesia, 48 tahun. Menyelesaikan pendidikan Indonesian citizen, 48 years old. She graduated from
dari Sekolah Tinggi Ilmu Komunikasi dan Sekretaris Tarakanita Tarakanita College of Communication and Secretary in 1995.
pada tahun 1995. Beliau diangkat sebagai Direktur Perseroan She was appointed as Director based on Deed No. 08 dated
berdasarkan Akta No. 08 tanggal 02 Juni 2021. June 02, 2021.
Beliau pernah bekerja pada tahun 1996 – 2000 sebagai She worked in 1996 – 2000 as Corporate Secretary, Citra
Sekretaris Perusahaan, Citra Muda SDN BHD, Malaysia. 2000 Muda SDN BHD, Malaysia. 2000 – 2012 Sales and Marketing
– 2012 Manajer Penjualan dan Pemasaran, PT. Tiga Ombak, Manager, PT. Tiga Ombak, Indonesia. 2012 – 2014 Sales
Indonesia. 2012 – 2014 Eksekutif Penjualan dan Pemasaran, and Marketing Executive, PT. Derrick Solution Indonesia,
PT. Derrick Solution Indonesia, Indonesia. 2014 – Sekarang Indonesia. 2014 – Present. Director, PT OBM Drilchem,
Direktur, PT OBM Drilchem, Indonesia. 2016 – Sekarang Indonesia. 2016 – Present Commissioner, PT Sugih Dwimitra
Komisaris, PT Sugih Dwimitra Sejati, Indonesia. Sejati, Indonesia.
Pada tahun 2023, beliau mengikuti pelatihan QHSE (ISO In 2023, she attended QHSE training (ISO 9001:2015; ISO
9001:2015 ; ISO 45001:2018 & ISO 14001:2015) Internal 45001:2018 & ISO 14001:2015) Internal Auditor training
Auditor yang diselenggarakan oleh PT. Mitra Qualiti Indonesia organized by PT Mitra Qualiti Indonesia. Auditor organized
pada tanggal 6-7 September 2023. by PT Mitra Qualiti Indonesia on September 6-7, 2023.
20 Laporan Tahunan
38 23 Annual Report
Page 40
TABEL RANGKAP JABATAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
CONCURRENT POSITION OF BOARD OF COMMISSIONERS AND
BOARD OF DIRECTORS TABLE
Nama Jabatan di Perseroan Jabatan di Perseroan Lain Lembaga
Name Position in Company Position in Other Company Institution
Andang Bachtiar Komisaris / Commissioner Dewan Pengawas IAGI (Ikatan Ahli Geologi
Supervisory Board Indonesia), Indonesia
Penasehat Senior, Presiden Direktur Pertamina International
Senior Advisor, President Director E&P, Indonesia
Direktur / Director Maurel et Prom, Paris,
Perancis
Advisory Board of SNAPFI-IKI Research Cooperation Pusat
Perubahan Iklim ITB - DIW
Berlin, Jerman
Advisory Board Program Studi Magister dan
Doktor Teknik Geologi ITB,
Indonesia
Darmaji Hasim Komisaris Independen Direktur Utama / President Director Triangle Pase, Indonesia
Independent
Commissioner
Ivan Alamsyah Siregar Wakil Direktur Utama Direktur Utama / President Director PT Indotek Driling
Vice President Director Solusindo,
Indonesia
Irvan Juliansah Direktur / Director Direktur / Director PT Indotek Driling
Solusindo,
Indonesia
Ayudyah Widyahening Direktur / Director Komisaris / Commissioner PT Sugih Dwimitra Sejati,
Indonesia
INFORMASI KEPEMILIKAN SAHAM OLEH DIREKSI DAN
DEWAN KOMISARIS
SHARE OWNERSHIP INFORMATION BY THE BOARD OF DIRECTORS AND
THE BOARD OF COMMISSIONERS
Nama Pemegang Saham Jabatan di Perseroan Jumlah Saham Persentase (%)
Name of Shareholders Position in The Company Number of Shares Percentage (%)
Mohamad As’ad Komisaris Utama 69.200.000 9,45
President Commissioner
Andang Bachtiar Komisaris / Commissioner - -
Darmaji Nasim Komisaris Independen - -
Independent Commissioner
Ryanto Husodo Direktur Utama / President Director 69.200.000 9,45
Ivan Alamsyah Siregar Wakil Direktur Utama - -
Vice President Director
Irvan Juliansah Direktur / Director - -
Ayudyah Widyahening Direktur / Director - -
PENGUNGKAPAN AFILIASI
AFFILIATION DISCLOSUREMENT
Baik anggota Dewan Komisaris maupun Direksi tidak memiliki Neither members of the Board of Commissioners nor the
hubungan afiliasi apapun baik dengan anggota Direksi, Board of Directors have any affiliation either with members
anggota Dewan Komisaris maupun dengan Pemegang of the Board of Directors, members of the Board of
Saham Pengendali. Commissioners or with Controlling Shareholders.
PT OBM Drilchem Tbk 39
Page 41
03 Profil Perseroan
Company Profile
INFORMASI KEPEMILIKAN SAHAM
SHAREHOLDING INFORMATION
PT Indotek Drilling Solusi
411.600.000 (51,07%)
Ryanto Husodo
69.200.000 (8,59%)
Mohamad As`ad
69.200.000 (8,59%)
Hendra
66.904.200 (8,29%)
PT Suryaprana Nutrisindo
42.229.800 (5,37%)
Masyarakat / Public
145.858.931 (18,09%)
DAFTAR PEMEGANG SAHAM BERDASARKAN KLASIFIKASI
CLASSIFIED SHAREHOLDERS LIST
Keterangan Pemegang
Saham Lokal
Local Shareholders Jumlah Investor Jumlah Saham Persentase (%)
Description Number of Investors Number of Shares Percentage (%)
Perorangan Indonesia / Individual Indonesian 2.044 348.460.781 43,23373
Yayasan Dana Pensiun / Pension Fund Foundation 0 0 0,00000
Asuransi / Insurance 0 0 0,00000
Perseroan Terbatas / Limited Company 8 457.219.150 56,72744
Lain-lain / Others 1 500 0,00006
Sub Total 2.053 805.680.431 99,96123
Keterangan Pemegang
Saham Asing
Foreign Shareholders Jumlah Investor Jumlah Saham Persentase (%)
Description Number of Investors Number of Shares Percentage (%)
Perorangan Asing / Individual Foreign 3 11.200 0,00139
Perseroan Terbatas / Limited Company 4 301.300 0,03738
Sub Total 7 312.500 0,03877
Grand Total 2.060 805.992.931 100,00000
20 Laporan Tahunan
40 23 Annual Report
Page 42
INFORMASI ENTITAS ANAK
SUBSIDIARY INFORMATION
Sepanjang tahun 2023, Perseroan belum memiliki Entitas Anak. Throughout 2023, the company did not have any Subsidiary.
KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM
SHARE LISTING CHRONOLOGY
Perseroan melakukan Penawaran Umum Perdana Saham The Company hereby conducts Initial Public Offering of
dengan jumlah sebanyak 182.000.000 (seratus delapan puluh shares totaling 182.000.000 (one hundred and eighty two
dua juta) saham atas nama dengan nilai nominal Rp 50,- (lima million rupiah) of shares with a nominal value of Rp. 50,- (fifty
puluh Rupiah) setiap saham atau setara dengan 24,86% (dua rupiah) per share equivalent to 24,86% (twenty four point
puluh empat koma delapan enam persen) dari total modal eighty six percent) of the total issued and fully paid capital
ditempatkan dan disetor penuh dalam Perseroan setelah in The Company after the Initial Public Offering of shares
Penawaran Umum Perdana Saham yang ditawarkan kepada offered to the public at an offering price of Rp. 180,- (one
Masyarakat dengan harga penawaran sebesar Rp180,- hundred and eighty Rupiah) per share, which must be paid in
(seratus delapan puluh Rupiah) setiap Saham, yang harus full at the time of submitting the Share Purchase Order. The
dibayar penuh pada saat mengajukan Pemesanan Pembelian total value of the Initial Public Offering is Rp. 32,760.000.000,-
Saham. Jumlah seluruh nilai Penawaran Umum Perdana (thirty-two billion seven hundred and sixty million Rupiah).
Saham adalah sebesar Rp32.760.000.000,- (tiga puluh dua
miliar tujuh ratus enam puluh juta Rupiah).
Bersamaan dengan Penawaran Umum ini, Perseroan juga Along with Public Offering, The Company also published
menerbitkan sebanyak 91.000.000 (sembilan puluh satu juta) 91.000.000 (ninety one million) worth of Series I Warrant
Waran Seri I atau sebanyak 16,55% (enam belas koma lima or equivalent to 15,55% (fifteen point fifty five percent) of
lima persen) dari jumlah modal ditempatkan dan disetor the total issued and paid-up capital when the Registration
penuh saat Pernyataan Pendaftaran disampaikan yang Statement is submitted accompanying the Shares. Ordinary
menyertai Saham Biasa Atas Nama yang dikeluarkan dalam in the name of issued in the framework of a Public Offering.
rangka Penawaran Umum. Waran Seri I diberikan secara Series I Warrants are given free of charge as an incentive to new
cuma-cuma sebagai insentif bagi para Pemegang Saham Shareholders resulting from The Company’s Public Offering
baru hasil Penawaran Umum Perseroan yang namanya whose names are recorded in the Register of Shareholders
tercatat dalam Daftar Pemegang Saham saat penjatahan during the allotment of the Public Offering conducted by the
Penawaran Umum yang dilakukan oleh Penjamin Pelaksana Managing Underwriter on the allotment date. Each holder
Emisi Efek pada tanggal penjatahan. Setiap pemegang 2 of 2 (two) new shares resulting from The Company’s Public
(dua) saham baru hasil Penawaran Umum Perseroan berhak Offering is entitled to 1 (one) Series I Warrant where every 1
memperoleh 1 (satu) Waran Seri I dimana setiap 1 (satu) (one) Series I Warrant entitles the holder to purchase 1 (one)
Waran Seri I memberikan hak kepada pemegangnya untuk new share of The Company issued in a portfolio. The warrants
membeli 1 (satu) saham baru Perseroan yang dikeluarkan issued have an exercise period of 1 (one) year.
dalam portepel. Waran yang diterbitkan mempunyai jangka
waktu pelaksanaan selama 1 (satu) tahun.
Waran Seri I adalah efek yang memberikan hak kepada Series I Warrants are securities that give the holder the right to
pemegangnya untuk melakukan pembelian Saham Biasa purchase Common Shares on behalf of a nominal value of Rp.
Atas Nama yang bernilai nominal Rp 50,- (lima puluh Rupiah) 50,- (fifty rupiah) per share at an Exercise Price of Rp. 180,- (one
setiap sahamnya dengan Harga Pelaksanaan sebesar Rp180,- hundred and eight Rupiah) which can be exercised during its
(seratus delapan puluh Rupiah) yang dapat dilakukan selama validity period which starts after 6 (six) months from the date
masa berlakunya pelaksanaan yaitu dimulai setelah 6 (enam) of shares listing on the Indonesia Stock Exchange, which is
bulan sejak tanggal pencatatan saham di Bursa Efek Indonesia, effective from June 8 2022 to December 7 2022. The total
yang berlaku mulai tanggal 8 Juni 2022 sampai dengan 7 value of the exercise of Series I Warrants is Rp16,380,000,000
Desember 2022. Nilai dari pelaksanaan Waran Seri I secara (sixteen billion three hundred and eighty million rupiah).
keseluruhan adalah sebanyak Rp16.380.000.000,- (enam Series I Warrant holders do not have rights as Shareholders
belas miliar tiga ratus delapan puluh juta Rupiah). Pemegang including dividend rights as long as the Series I Warrants have
Waran Seri I tidak mempunyai hak sebagai Pemegang Saham not been converted into shares. If the Series I Warrants are
termasuk hak dividen selama Waran Seri I tersebut belum not exercised until their validity period expires, the Series I
dilaksanakan menjadi saham. Apabila Waran Seri I tidak Warrant will become expired, have no value and are not valid.
dilaksanakan sampai habis masa berlakunya, maka Waran The validity of Series I Warrants cannot be extended. If the
Seri I tersebut menjadi kadaluarsa, tidak bernilai dan tidak Shareholders of The Company do not exercise their rights
berlaku. Masa berlaku Waran Seri I tidak dapat diperpanjang. to the Series I Warrants in accordance to the portion of their
Jika Pemegang Saham Perseroan tidak melaksanakan haknya shares, then their share ownership in The Company will be
PT OBM Drilchem Tbk 41
Page 43
03 Profil Perseroan
Company Profile
atas Waran Seri I sesuai dengan porsi sahamnya, maka porsi diluted up to a maximum of 11.06% (eleven point zero six
kepemilikannya sahamnya dalam Perseroan akan mengalami percent) after the expiration of the Series I Warrants.
dilusi sampai dengan maksimum 11,06% (sebelas koma nol
enam persen) setelah berakhirnya Waran Seri I.
Bersamaan dengan Penawaran Umum Perdana Saham Along with this Initial Public Offering, based on Deed
ini, berdasarkan Akta No. 08/2021 dan Surat Keputusan No. 08/2021 and the Decree of the Board of Directors
Direksi No. 005/SKEP-ODC/VI/2021, Perseroan menyetujui No. 005/SKEP-ODC/VI/2021, The Company approved the
Program Opsi Kepemilikan Saham kepada Karyawan dan Management and Employee Stock Option Plan or “MESOP”)
Manajemen (Management and Employee Stock Option Plan for a maximum of 72,800,000 (seventy two million eight
atau “MESOP”) sebanyak-banyaknya 72.800.000 (tujuh puluh hundred thousand) shares or a maximum of - a maximum of
dua juta delapan ratus ribu) saham atau sebanyak-banyaknya 9.95% (nine point nine five percent) of the total issued and
9,95% (sembilan koma sembilan lima persen) dari jumlah paid-up capital of The Company after the Public Offering of
modal ditempatkan dan disetor Perseroan setelah Penawaran Shares at the Exercise Price which will be determined later by
Umum Saham pada Harga Pelaksanaan yang akan ditentukan referring to the provisions contained in point V.2.2 of Rule I-A
kemudian dengan mengacu pada ketentuan yang termaktub Attachment I to the Decision of the Board of Directors of PT
dalam butir V.2.2 Peraturan I-A Lampiran I Keputusan Direksi Bursa Jakarta Stock No. Kep 305/BJ/07-2004 dated July 19,
PT Bursa Efek Jakarta No. Kep 305/BJ/07-2004 tertanggal 2004 as amended by Decree of the Board of Directors of the
19 Juli 2004 yang telah diubah dengan Surat Keputusan Indonesia Stock Exchange No. Kep-00001/BEI/01-2014 dated
Direksi PT Bursa Efek Indonesia No. Kep-00001/BEI/01-2014 20 January 2014.
tertanggal 20 Januari 2014.
Penawaran Umum dilaksanakan melalui e-IPO sebagaimana Public Offering was carried out through e-IPO as regulated
diatur dalam POJK 41/2020 yang mencakup Penawaran in POJK 41/2020 which includes Initial Offering, Securities
Awal, Penawaran Efek, penjatahan efek; dan penyelesaian Offering, allotment of securities; and settlement of orders for
pemesanan atas Efek yang ditawarkan. the offered securities.
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
Perseroan menyadari bahwa tanpa dukungan sumber daya The Company realizes that without the support of qualified
manusia yang berkualitas, Perseroan tidak akan tumbuh human resources, The Company will not grow and develop in
berkembang di masa mendatang. Oleh karena itu Perseroan the future. Therefore, The Company always pays attention to
selalu memperhatikan pengembangan sumber daya manusia the development of its human resources by:
yang dimilikinya dengan cara:
i. Mengikutsertakan karyawan dalam seminar maupun i. Involving employees in seminars as well as education and
pendidikan dan pelatihan; training;
ii. Meningkatkan kebersamaan dari semua anggota organisasi ii. Increasing the togetherness of all members of the
dan etos kerja tim untuk tujuan dalam pencapaian target organization and team work ethic for the purpose of
hasil usaha dan keuntungan maksimal. achieving the target of business results and maximum profit.
Perseroan juga telah memenuhi peraturan di bidang The Company also complies with employment regulations,,
ketenagakerjaan, antara lain pemberian standar gaji memenuhi including the provision of standard salaries to meet the
ketentuan upah minimum, pembayaran gaji dan THR tepat minimum wage requirements, timely payment of salaries
waktu, program BPJS Ketenagakerjaan untuk seluruh karyawan, and THR, the BPJS Employment program for all employees,
program BPJS Kesehatan untuk seluruh karyawan/fasilitas the BPJS Health program for all employees/health facilities,
kesehatan, pembayaran lembur diberikan kepada karyawan overtime payments are given to employees at level
pada tingkat pelaksana, hak-hak cuti karyawan telah diatur di implementers, employee leave rights are regulated in The
dalam Peraturan Perusahaan dan pembuatan buku Peraturan Company Regulations and the making of The Company
Perusahaan. Regulations book.
Seluruh karyawan Perseroan dan merupakan tenaga kerja All employees of The Company are domestic workers. The
dalam negeri, Perseroan tidak memiliki tenaga kerja asing. Company did not have foreign workers.
Berikut ini adalah komposisi karyawan Perseroan berdasarkan The following was the composition of The Company’s
jenjang pendidikan, manajemen, usia, status dan lokasi: employees based on education level, management, age,
status and location:
20 Laporan Tahunan
42 23 Annual Report
Page 44
Komposisi Menurut Jabatan / Composition Based on Position
2023 2022 2021
Keterangan / Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Description Total Percentage Total Percentage Total Percentage
Direktur / Director 4 8,51 4 8,33 4 8,00
Manajer 8 17,02 9 18,75 8 16,00
Supervisor - - - - - -
Staff 10 21,28 10 20,83 14 28,00
Non Staff 25 53,19 25 52,08 24 48,00
Total 47 100,00 48 100,00 50 100,00
Komposisi Menurut Jenjang Pendidikan / Composition Based on Academic Background
2023 2022 2021
Keterangan / Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Description Total Percentage Total Percentage Total Percentage
Di atas S1
2 4,26 2 4,17 2 4,00
Above Bachelor
S1 13 27,66 13 27,08 11 22,00
Diploma 4 8,51 4 8,33 4 8,00
SMA / Highschool 4 8,51 4 8,33 6 12,00
< SMA
24 51,06 25 52,08 27 54,00
Below Highschool
Total 47 100,00 48 100,00 50 100,00
Komposisi Menurut Jenjang Usia / Composition Based on Age Discrepancies
2023 2022 2021
Keterangan / Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Description Total Percentage Total Percentage Total Percentage
> 55 tahun 7 15,00 8 17,00 4 8,00
46 - 55 tahun 18 38,00 19 40,00 21 42,00
31- 45 tahun 21 45,00 21 44,00 24 48,00
21 - 30 tahun 1 0,02 - - 1 2,00
Total 47 100,00 48 100,00 50 100,00
Komposisi Menurut Status / Composition Based on Status
2023 2022 2021
Keterangan / Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Description Total Percentage Total Percentage Total Percentage
Tetap / Permanent 25 53,00 26 54,00 26 52,00
Tidak Tetap / Contract 22 47,00 22 46,00 24 48,00
Total 47 100,00 48 100,00 50 100,00
Komposisi Menurut Lokasi / Composition Based on Location
2023 2022 2021
Keterangan / Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Description Total Percentage Total Percentage Total Percentage
Kantor Pusat / HO
16 34,04 17 35,42 17 34,00
Jakarta
Pabrik / Factory
29 61,70 29 60,42 31 62,00
- Karawang
Gudang / Warehouse
2 4,26 2 4,17 2 4,00
- Balikpapan
Total 47 100,00 48 100,00 50 100,00
PT OBM Drilchem Tbk 43
Page 45
03 Profil Perseroan
Company Profile
PROGRAM PELATIHAN KARYAWAN
EMPLOYEE TRAINING PROGRAM
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan mutu The Company is committed to improving the quality of human
sumber daya manusia dan secara rutin mengadakan resources and regularly conducts and engages employees in
dan mengikutsertakan para karyawan dalam berbagai various training programs. In addition, The Company also
program pelatihan. Selain itu, Perseroan juga mengadakan held a series of activities to increase togetherness. All of this
serangkaian aktivitas untuk meningkatkan kebersamaan. was done to improve the competence of human resources
Semua ini dilakukan untuk meningkatkan kompetensi and improve the performance of The Company. Below
sumber daya manusia dan meningkatkan kinerja Perseroan. were the training programs carried out by The Company
Di bawah ini adalah program pelatihan yang dilakukan throughout 2023:
Perseroan sepanjang tahun 2023:
Jenis Pelatihan Tanggal Peserta Departemen Penyelenggara
Types of Training Date Participant Department Organizer
Erik Jahja Finance
Danny Fahriza Sales & Marketing
Dwi Endang Sukesi HRD
Lily Nurhayati Logistic
Yulianus Ray Raja Compliance
External/Asuransi
Sosialisasi Asuransi Kesehatan 09 January 2023 Seniwati Logistic
Avrist
Yuris IT
Eliza Listiana Finance & Accounting
Nofita Pancasari Compliance
Syahdri Kaharta Warehouse
Radi Sugara QC and R&D
Christian Tri Adi Sanjaya Operartion
Danny Fahriza Sales & Marketing
Dwi Endang Sukesi HRD
Lily Nurhayati Logistic
Yulianus Ray Raja Compliance
Seniwati Logistic
Yuris IT
Eliza Listiana Finance & Accounting
Internal/Compliance
Dasar-dasar K3 13 January 2023 Nurholis HRD
Depart.
Ismadi HRD
Satiman HRD
Nurwahyudin HRD
Jayadi HRD
Nofita Pancasari Compliance
Eddy Soemarsono QC, R&D and Maintenance
Jabar Produksi
Syahdri Kaharta Warehouse
Radi Sugara QC and R&D
Wandi Maintenance
Rasdiono Produksi
Endah Hamidah Produksi
Neng Siti Kurniasih Produksi
Hendro Produksi
Iin Ratnaningsih Produksi
Minah Produksi
Biyono Produksi
Yono Wartono Produksi
Tajudin Produksi
Muhamad Adlan Lubis Produksi
Internal/Compliance
Dasar-dasar K3 13 January 2023 Maesaroh Produksi
Depart.
Iman Produksi
Amin Nudin Produksi
Hotimah Produksi
Otong Partono Produksi
Sumedi Produksi
Dodi Produksi
Sarman Produksi
Subkhan Produksi
ITI Produksi
Ujang Suryana Produksi
Bambang Produksi
Chandrat Warehouse
20 Laporan Tahunan
44 23 Annual Report
Page 46
Jenis Pelatihan Tanggal Peserta Departemen Penyelenggara
Types of Training Date Participant Department Organizer
Christian Tri Adi Sanjaya Operartion
Danny Fahriza Sales & Marketing Internal/Compliance
UU No.1/1970 Keselamatan Kerja 17 February 2023
Dwi Endang Sukesi HRD Depart.
Lily Nurhayati Logistic
Yulianus Ray Raja Compliance
Seniwati Logistic
Yuris IT
Eliza Listiana Finance & Accounting
Nurholis HRD
Ismadi HRD
Satiman HRD
Nurwahyudin HRD
Jayadi HRD
Nofita Pancasari Compliance
Eddy Soemarsono QC, R&D and Maintenance
Jabar Produksi
Syahdri Kaharta Warehouse
Radi Sugara QC and R&D
Internal/Compliance
UU No.1/1970 Keselamatan Kerja 17 February 2023 Wandi Maintenance
Depart.
Rasdiono Produksi
Endah Hamidah Produksi
Neng Siti Kurniasih Produksi
Hendro Produksi
Iin Ratnaningsih Produksi
Minah Produksi
Biyono Produksi
Yono Wartono Produksi
Tajudin Produksi
Muhamad Adlan Lubis Produksi
Maesaroh Produksi
Iman Produksi
Amin Nudin Produksi
Hotimah Produksi
Otong Partono Produksi
Sumedi Produksi
Dodi Produksi
Sarman Produksi
Internal/Compliance
UU No.1/1970 Keselamatan Kerja 17 February 2023 Subkhan Produksi
Depart.
ITI Produksi
Ujang Suryana Produksi
Bambang Produksi
Chandra Warehouse
Christian Tri Adi Sanjaya Operartion
Danny Fahriza Sales & Marketing
Dwi Endang Sukesi HRD
Lily Nurhayati Logistic
Yulianus Ray Raja Compliance
Seniwati Logistic
Yuris IT
Eliza Listiana Finance & Accounting
Nurholis HRD Internal/Compliance
Management Resiko 17 Maret 2023
Ismadi HRD Depart.
Satiman HRD
Nurwahyudin HRD
Jayadi HRD
Nofita Pancasari Compliance
Eddy Soemarsono QC, R&D and Maintenance
Jabar Produksi
Syahdri Kaharta Warehouse
Radi Sugara QC and R&D
PT OBM Drilchem Tbk 45
Page 47
03 Profil Perseroan
Company Profile
Jenis Pelatihan Tanggal Peserta Departemen Penyelenggara
Types of Training Date Participant Department Organizer
Wandi Maintenance
Rasdiono Produksi
Endah Hamidah Produksi
Neng Siti Kurniasih Produksi
Hendro Produksi
Iin Ratnaningsih Produksi
Minah Produksi
Biyono Produksi
Yono Wartono Produksi
Tajudin Produksi
Muhamad Adlan Lubis Produksi
Maesaroh Produksi Internal/Compliance
Management Resiko 17 Maret 2023
Iman Produksi Depart.
Amin Nudin Produksi
Hotimah Produksi
Otong Partono Produksi
Sumedi Produksi
Dodi Produksi
Sarman Produksi
Subkhan Produksi
ITI Produksi
Ujang Suryana Produksi
Bambang Produksi
Chandra Warehouse
Christian Tri Adi Sanjaya Operartion
Kebijakan HIV/AIDS IK-OBM- Danny Fahriza Sales & Marketing
Internal/Compliance
CM-18-02 20-21 Maret 2023 Dwi Endang Sukesi HRD
Depart.
Penanggulan HIV/AIDS Lily Nurhayati Logistic
Yulianus Ray Raja Compliance
Seniwati Logistic
Yuris IT
Eliza Listiana Finance & Accounting
Nurholis HRD
Ismadi HRD
Satiman HRD
Nurwahyudin HRD
Jayadi HRD
Nofita Pancasari Compliance
Eddy Soemarsono QC, R&D and Maintenance
Jabar Produksi
Syahdri Kaharta Warehouse
Radi Sugara QC and R&D
Kebijakan HIV/AIDS IK-OBM-
Wandi Maintenance Internal/Compliance
CM-18-02 20-21 Maret 2023
Rasdiono Produksi Depart.
Penanggulan HIV/AIDS
Endah Hamidah Produksi
Neng Siti Kurniasih Produksi
Hendro Produksi
Iin Ratnaningsih Produksi
Minah Produksi
Biyono Produksi
Yono Wartono Produksi
Tajudin Produksi
Muhamad Adlan Lubis Produksi
Maesaroh Produksi
Iman Produksi
Amin Nudin Produksi
Hotimah Produksi
Otong Partono Produksi
Sumedi Produksi
Dodi Produksi
Kebijakan HIV/AIDS IK-OBM- Sarman Produksi
Internal/Compliance
CM-18-02 20-21 Maret 2023 Subkhan Produksi
Depart.
Penanggulan HIV/AIDS ITI Produksi
Ujang Suryana Produksi
Bambang Produksi
Chandra Warehouse
20 Laporan Tahunan
46 23 Annual Report
Page 48
Jenis Pelatihan Tanggal Peserta Departemen Penyelenggara
Types of Training Date Participant Department Organizer
Christian Tri Adi Sanjaya Operartion
Danny Fahriza Sales & Marketing
Dwi Endang Sukesi HRD
Lily Nurhayati Logistic
Yulianus Ray Raja Compliance
Seniwati Logistic
Yuris IT
Eliza Listiana Finance & Accounting
Nurholis HRD
Internal/Compliance
Analisa Kecelakaan 14 April 2023 Ismadi HRD
Depart.
Satiman HRD
Nurwahyudin HRD
Jayadi HRD
Nofita Pancasari Compliance
Eddy Soemarsono QC, R&D and Maintenance
Jabar Produksi
Syahdri Kaharta Warehouse
Radi Sugara QC and R&D
Wandi Maintenance
Rasdiono Produksi
Endah Hamidah Produksi
Neng Siti Kurniasih Produksi
Hendro Produksi
Iin Ratnaningsih Produksi
Minah Produksi
Biyono Produksi
Yono Wartono Produksi
Tajudin Produksi
Muhamad Adlan Lubis Produksi
Maesaroh Produksi
Internal/Compliance
Analisa Kecelakaan 14 April 2023 Iman Produksi
Depart.
Amin Nudin Produksi
Hotimah Produksi
Otong Partono Produksi
Sumedi Produksi
Dodi Produksi
Sarman Produksi
Subkhan Produksi
ITI Produksi
Ujang Suryana Produksi
Bambang Produksi
Chandra Warehouse
Christian Tri Adi Sanjaya Operartion
Danny Fahriza Sales & Marketing
Dwi Endang Sukesi HRD Internal/Compliance
Laporan Kecelakaan Kerja 12 May 2023
Lily Nurhayati Logistic Depart.
Yulianus Ray Raja Compliance
Seniwati Logistic
PT OBM Drilchem Tbk 47
Page 49
03 Profil Perseroan
Company Profile
Jenis Pelatihan Tanggal Peserta Departemen Penyelenggara
Types of Training Date Participant Department Organizer
Yuris IT
Eliza Listiana Finance & Accounting
Nurholis HRD
Ismadi HRD
Satiman HRD
Nurwahyudin HRD
Jayadi HRD
Nofita Pancasari Compliance & SPI
Eddy Soemarsono QC, R&D and Maintenance
Jabar Produksi
Syahdri Kaharta Warehouse
Radi Sugara QC and R&D
Wandi Maintenance
Rasdiono Produksi
Internal/ Compliance
Laporan Kecelakaan Kerja 12 May 2023 Endah Hamidah Produksi
Depart.
Neng Siti Kurniasih Produksi
Hendro Produksi
Iin Ratnaningsih Produksi
Minah Produksi
Biyono Produksi
Yono Wartono Produksi
Tajudin Produksi
Muhamad Adlan Lubis Produksi
Maesaroh Produksi
Iman Produksi
Amin Nudin Produksi
Hotimah Produksi
Otong Partono Produksi
Sumedi Produksi
Dodi Produksi
Sarman Produksi
Subkhan Produksi
Internal/ Compliance
Laporan Kecelakaan Kerja 12 May 2023 ITI Produksi
Depart.
Ujang Suryana Produksi
Bambang Produksi
Chandra Warehouse
Sosialisasi Pengawasan dan
Pengendalian Industri serta tata Nofita Pancasari Compliance & SPI External/ Disperindag
20 June 2023
cara penyampaian data Industri Yulianus Ray Raja MR Jabar
ke SIINAS
Syahdri Kaharta Warehouse External/PT.
21-23 Agustus
Pembinaan Operator K3 Forklift Bambang Produksi Delta Indonesia &
2023
Hendro Produksi Kemnaker RI
Starly Jellynek Hartono Operartion
Christian Tri Adi Sanjaya Operartion
Danny Fahriza Sales & Marketing
Dwi Endang Sukesi HRD
Lily Nurhayati Logistic
“QHSE (ISO 9001:2015 ; ISO Yulianus Ray Raja Compliance “External/
45001:2018 & ISO 14001:2015) 6-7 Sept. 2023 Seniwati Logistic PT. Mitra Qualiti
Internal Auditor” Yuris IT Indonesia”
Eliza Listiana Finance & Accounting
Nofita Pancasari Compliance
Eddy Soemarsono QC, R&D and Maintenance
Jabar Produksi
Syahdri Kaharta Warehouse
“External/
QHSE (ISO 9001:2015 ; ISO Radi Sugara QC and R&D
6-7 Sept. 2023 PT. Mitra Qualiti
45001:2018 Wandi Maintenance
Indonesia”
20 Laporan Tahunan
48 23 Annual Report
Page 50
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
CAPITAL MARKET SUPPORTING INSTITUTIONS AND PROFESSIONALS
Akuntan Publik Konsultan Hukum
Public Accountant Legal Consultant
Jojo Sunarjo Pia A.R. Akbar Nasution, S.H., LL.M
KAP Jojo Sunarjo & Rekan Adnan Buyung Nasution & Partners Law Firm
Cibis Eight 5th Floor- Cibis Park, Jakarta, Indonesia 12560 Plaza Simatupang, Lantai 3, Jl. T.B. Simatupang Kav. IS-1,
Telp : 021 7807868 Jakarta Selatan
Telp. : (021) 2920 3555
Fax. : (021) 2920 3556/7
Surat Penunjukkan : No.051.K/OBMD/XII/2023 Surat Penunjukkan : 050.K/OBMD/V/2023
Letter of Appointment : No.051.K/OBMD/XII/2023 Letter of Appointment : 050.K/OBMD/V/2023
Tugas pokok akuntan publik yaitu audit dan review untuk Tugas pokok konsultan hukum dalam rangka Penawaran
memperoleh keyakinan yang memadai bahwa laporan Umum ini, sesuai dengan Standar Profesi dan Peraturan Pasar
keuangan bebas dari salah saji material. Modal yang berlaku.
The main duties of a public accountant are audit and review The main duties of a legal consultant in the context of
to obtain reasonable assurance that the financial statements this Public Offering, in accordance with the applicable
are free from material misstatement. Professional Standards and Capital Market Regulations.
Notaris Biro Administrasi Efek
Notary Securities Administration Bureau
Rosida Rajagukguk Siregar, S.H., M. Kn. PT Bima Registra
Jl. Melong Asih No.69 B Lantai II Cijerah-Bandung Satrio Tower, Lantai 9,
Telp : (022) 6075691 Jl. Prof. Dr. Satrio Blok C4 No. 5
Kuningan, Setiabudi, Jakarta Selatan 12950
Surat Penunjukkan : No.052.K/OBMD/XII/2023 Telp : 021-2598 4818
Letter of Appointment : No.052.K/OBMD/XII/2023 Fax : 021-2598 4819
Menyiapkan dan membuatkan akta-akta sehubungan Surat Penunjukkan : 049.K/OBMD/V/2023
dengan perjanjian-perjanjian dalam rangka Penawaran Letter of Appointment : 049.K/OBMD/V/2023
Umum.
Prepare and make deeds in connection with the agreements Tugas dan tanggung jawab Biro Administrasi Efek dalam
in the framework of the Public Offering. Penawaran Umum ini adalah untuk melakukan administrasi
pemesanan Saham sesuai dengan ketentuan khususnya
sehubungan dengan penerapan POJK No. 41 tahun 2020.
The duties and responsibilities of the Securities Administration
Bureau in this Public Offering are to administer Shares
subscriptions in accordance with the provisions specifically
related to the implementation of POJK No. 41 of 2020.
Total biaya yang dikeluarkan Perseroan kepada Lembaga The total cost incurred by The Company to the Capital Market
dan Profesi Penunjang Pasar Modal adalah sebanyak Supporting Institutions and Professionals was Rp608,400,000.
Rp608.400.000.
PT OBM Drilchem Tbk 49
Page 51
03 Profil Perseroan
Company Profile
WILAYAH OPERASIONAL PERSEROAN
COMPANY OPERATIONAL AREA
BALIKPAPAN, EAST KALIMANTAN
JAKARTA
KARAWANG, WEST JAVA
Perseroan merupakan perusahaan supplier bahan aditif The Company is a supplier of additives for the drilling industry.
untuk industri pengeboran. Perseroan merupakan patron The Company is a patron in the use of fiber-based products
dalam penggunaan produk berbasis serat untuk mencegah to prevent leakage in the drilling process. Our products have
kebocoran dalam proses pengeboran. Produk kami telah been recognized and have been distributed globally.
diakui dan telah didistriusikan secara global.
Demi mendukung aktivitas usahanya, Perseroan secara In order to support its business activities, The Company
umum memiliki 3 wilayah usaha yaitu di Jakarta sebagai Head generally has 3 business areas, namely in Jakarta as Head
Office, Karawang, Jawa Barat, dan Balikpapan, Kalimantan Office: Karawang, West Java, and Balikpapan, East Kalimantan.
Timur.
20 Laporan Tahunan
50 23 Annual Report
Page 52
STRUKTUR GRUP PERSEROAN
COMPANY GROUP STRUCTURE
Ivan Alamsyah Siregar Starly Jelynek Hartono Ayudyah Widyahening Irvan Juliansah
7,00% 3,00% 5,00% 5,00%
40,00% 40,00%
Mohamad As’ad PT Indotek Drilling Solusi Ryanto Husodo
8,59% 51,07% 8,59%
PT OBM Drilchem Tbk 51
Page 53
03 Profil Perseroan
Company Profile
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
AWARDS AND CERTIFICATIONS
Centre for Environment Fisheries and Aquaculture Centre for Environment Fisheries and Aquaculture Centre for Environment Fisheries and Aquaculture
Science (CEFAS) Certification Science (CEFAS) Certification Science (CEFAS) Certification
F R A C S E A L ® S T O P L O S S ® D R I L L - E Z Y ®
Nomor Registrasi : 26333 Nomor Registrasi : 26334 Nomor Registrasi : 26441
Registration Number Registration Number Registration Number
Masa Berlaku : 17/11/2024 Masa Berlaku : 17/11/2024 Masa Berlaku : 30/11/2024
Validation Date Validation Date Validation Date
DRIL-EZY Centre for Environment Fisheries and
Aquaculture Science (CEFAS) Certification
S O L U - S E A L ®
Nomor Registrasi : 26442
Registration Number
Masa Berlaku : 30/11/2024
Validation Date
Sertifikat TKDN FRACSEAL MEDIUM Sertifikat TKDN FRACSEAL COARSE Sertifikat TKDN FRACSEAL, FRACSEAL FINE
FRACSEAL MEDIUM TKDN Certificate FRACSEAL COARSE TKDN Certificate FRACSEAL, FRACSEAL FINE COARSE TKDN Certificate
F R A C S E A L ® F R A C S E A L ® F R A C S E A L ®
Nomor Registrasi : 2040/SJ-IND.8/TKDN/6/2021 Nomor Registrasi : 2041/SJ-IND.8/TKDN/6/2021 Nomor Registrasi : 2039/SJ-IND.8/TKDN/6/2021
Registration Number Registration Number Registration Number
Masa Berlaku : 07/06/2024 Masa Berlaku : 07/06/2024 Masa Berlaku : 07/06/2024
Validation Date Validation Date Validation Date
Sertifikat TKDN DRIL-EZY Sertifikat TKDN QUICKSEAL COARSE Sertifikat TKDN QUICKSEAL FINE
DRIL-EZY TKDN Certificate QUICKSEAL COARSE TKDN Certificate QUICKSEAL FINE TKDN Certificate
F R A C S E A L ® F R A C S E A L ® F R A C S E A L ®
Nomor Registrasi : 2046/SJ-IND.8/TKDN/6/2021 Nomor Registrasi : 2046/SJ-IND.8/TKDN/6/2021 Nomor Registrasi : 2042/SJ-IND.8/TKDN/6/2021
Registration Number Registration Number Registration Number
Masa Berlaku : 07/06/2024 Masa Berlaku : 07/06/2024 Masa Berlaku : 07/06/2024
Validation Date Validation Date Validation Date
Sertifikat TKDN QUICKSEAL MEDIUM Sertifikat TKDN STOPLOSS Sertifikat TKDN SOLU-SEAL
QUICKSEAL MEDIUM TKDN Certificate STOPLOSS TKDN Certificate SOLU-SEAL TKDN Certificate
Q U I C K S E A L ® S T O P L O S S ® S T O P L O S S ®
Nomor Registrasi : 2043/SJ-IND.8/TKDN/6/2021 Nomor Registrasi : 2045/SJ-IND.8/TKDN/6/2021 Nomor Registrasi : 2047/S.J-IND.8/TKDN/6/2021
Registration Number Registration Number Registration Number
Masa Berlaku : 07/06/2024 Masa Berlaku : 07/06/2024 Masa Berlaku : 07/06/2024
Validation Date Validation Date Validation Date
20 Laporan Tahunan
52 23 Annual Report
Page 54
Sertifikat ISO 9001:2015 Sertifikat ISO 14001:2015 Sertifikat ISO 45001:2018
ISO 9001:2015 Certification ISO 14001:2015 Certification ISO 14001:2015 Certification
Nomor Registrasi : 101437/B/0001/UK/En Nomor Registrasi : 101437/A/0001/UK/En Nomor Registrasi : 101437/C/0001/UK/En
Registration Number Registration Number Registration Number
Masa Berlaku : 22/10/2024 Masa Berlaku : 22/10/2024 Masa Berlaku : 22/10/2024
Validation Date Validation Date Validation Date
Sertifikat NEMS Chemical® Sertifikat NEMS Chemical® Sertifikat NEMS Chemical® Sertifikat NEMS Chemical®
NEMS Chemical® Certification NEMS Chemical® Certification NEMS Chemical® Certification NEMS Chemical® Certification
F R A C S E A L ® S T O P L O S S ® D R I L L - E Z Y ® S O L U - S E A L ®
Nomor Registrasi : 16272 Nomor Registrasi : 16274 Nomor Registrasi : 16277 Nomor Registrasi : 16278
Registration Number Registration Number Registration Number Registration Number
KEANGGOTAAN ASOSIASI
ASSOCIATION MEMBER
KAMAR DAGANG DAN INDUSTRI
Chamber of Commerce and Industry
KARTU TANDA ANGGOTA BIASA
Certificate of Ordinary Member
Nomor Anggota Berlaku Sampai Dengan Nomor Registrasi Nasional
2023
Membership Number Valid Until National Registered Number
20201-2025269073 2023-12-31 231231-25269073
NAMA PERUSAHAAN
: PT OBM DRILCHEM Tbk
Name of Company
PEMIMPIN PERUSAHAAN JABATAN
: Ryanto Husodo : Direktur Utama
Person in Charge Position
DIPO Business Center, 7th Floor, Suite 7E Jl. Gatot Subroto Kav.
ALAMAT PERUSAHAAN KODE POS
: 50-52 Jakarta 10260 - Indonesia Telp. (+62.21) 2986 6242; 2986 : 10260
Company's Address Zip Code
6343; 3005 1341 FAX. (+62.21) 3005 1344
BIDANG USAHA
: Industri , Perdagangan
Line of Business
NOMOR INDUK BERUSAHA
: 9120008352483
Business Permit Number
KUALIFIKASI PERUSAHAAN NPWP PERUSAHAAN
: Perusahaan Besar : 01.732.762.8-031.000
Company's Qualification Tax Registration Number
ADALAH ANGGOTA BIASA KAMAR DAGANG DAN INDUSTRI (KADIN)
is an Ordinary Member of Chamber of Commerce and Industry (KADIN)
KABUPATEN/KOTA PROVINSI
: JAKARTA PUSAT : DKI JAKARTA
District/Municipality Province
Dewan Pengurus Kadin Provinsi Dewan Pengurus Kadin Indonesia
Board of Directors, Kadin Province Board of Directors, Kadin Indonesia
Diana Dewi M. Arsjad Rasjid P.M
Ketua Umum Ketua Umum
KARTU TANDA ANGGOTA INI TIDAK SAH JIKA TIDAK ADA DATA REGISTRASINYA DI: mms.kadin.id
This Certificate is not valid if there is no registration data at: mms.kadin.id
Asosiasi Kamar Dagang dan Industri Association of Chamber of Commerce and Industry
Perseroan telah bergabung dengan Asosiasi Kamar Dagang The Company has joined Association of Chamber of
dan Industri sebagai anggota yang efektif yang berlaku Commerce and Industry as a member of which was effective
hingga 31 Desember 2023. as of December 31, 2023.
PT OBM Drilchem Tbk 53
Page 55
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
04
ANALISIS &
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
20 Laporan Tahunan
54 23 Annual Report
Page 56
PT OBM Drilchem Tbk 55
Page 57
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN MAKROEKONOMI
MACROECONOMIC OVERVIEW
Dengan berbagai kejadian global sepanjang tahun 2023 With various global events throughout 2023 such as the
seperti keberlanjutan dari konflik geopolitik antara Rusia ongoing geopolitical conflict between Russia and Ukraine,
dan Ukraina, mengakibatkan fluktuasi harga komoditas dan resulting in commodity price fluctuations and energy crises,
krisis energi, serta perang dagang antara Amerika Serikat as well as the trade war between the United States and China.
dan Tiongkok. Selain itu, ketegangan di Timur Tengah Additionally, tensions in the Middle East have contributed to
turut berkontribusi pada resesi, inflasi, dan gangguan recessions, inflation, and trade disruptions, causing market
perdagangan, menyebabkan ketidakstabilan harga pasar. price instability. The International Monetary Fund (IMF)
International Monetary Fund (IMF) mengeluarkan data released global economic growth data based on challenges in
pertumbuhan ekonomi global berdasarkan tantangan- 2023, which decreased to around 3.0% from 3.4% compared
tantangan di tahun 2023 menurun menjadi angka kisaran to the previous year.
3,0% dari angka 3,4% dibandingkan tahun sebelumnya.
Seiring dengan perlambatan ekonomi global tersebut, Alongside the global economic slowdown, developed
negara-negara maju seperti Uni Eropa terkena dampaknya countries such as the European Union have been affected,
dengan pertumbuhan ekonomi yang menurun dari 3,3% with economic growth declining from 3.3% in the previous
di tahun sebelumnya menjadi kisaran 0,7% di tahun 2023. year to around 0.7% in 2023. Additionally, the United
Selain itu, Amerika Serikat turut mengalami hambatan States has faced obstacles with stagnant performance, with
dengan kinerja yang stagnan dengan angka pertumbuhan growth figures remaining the same as the previous year at
yang sama dengan tahun sebelumnya di tahun 2,1%. Namun 2.1%. However, in Asia, China has shown solid growth with
di Asia, negara Tiongkok menunjukkan pertumbuhan yang increased achievements at around 5.0% compared to the
solid dengan pencapaian meningkat pada kisaran 5,0% bila previous year’s 3.0%.
dibandingkan dari tahun sebelumnya 3,0%.
Secara nasional, perekonomian Indonesia di tahun Nationally, Indonesia’s economy in 2023 has achieved stable
2023 telah mencapai kinerja yang stabil dengan angka performance with a growth rate of 5.05%, slightly down
pertumbuhan 5,05%, sedikit menurun dari pencapaian from the previous year’s achievement of 5.31%. Another
tahun sebelumnya dengan angka 5,31%. Prestasi lain yang achievement Indonesia successfully attained in 2023 is
Indonesia berhasil capai di tahun 2023 adalah angka inflasi the suppressed inflation rate, decreasing from 5.51% to
yang ditekan dari angka 5,51% menjadi level stabil di angka a stable level at 2.61%. This is primarily due to the strong
2,61%. Hal ini terutama disebabkan oleh kontribusi yang contributions from economic sectors such as manufacturing,
kuat dari sektor-sektor ekonomi seperti industri pengolahan, trade, agriculture, construction, and mining, which showed
perdagangan, pertanian, konstruksi, dan pertambangan, positive performance throughout the year.
yang menunjukkan kinerja yang positif di sepanjang tahun.
Berdasarkan oleh PDB yang berlaku, Indonesia mencatatkan Based on the applicable GDP, Indonesia recorded an increase
peningkatan dari Rp19.558,4 triliun menjadi Rp20.892,4 from Rp19,558.4 trillion to Rp20,892.4 trillion. Additionally,
triliun. Selain itu, PDB per kapita Indonesia turut meningkat Indonesia’s GDP per capita also increased from Rp71.0 million
dari Rp71,0 juta atau US$4.783,9 menjadi Rp75 juta atau or US$4,783.9 to Rp75 million or US$4,919.7 throughout
US$4.919,7 sepanjang tahun 2023. Struktur ekonomi 2023. Indonesia’s economic structure in 2023 remains
Indonesia di tahun 2023 tetap terfokus pada pulau Jawa dan focused on Java and Sumatra, with contributions of 57.05%
Sumatera, dengan kontribusi masing-masing sebesar 57,05% and 22.01%, respectively. However, it should be noted that
dan 22,01%. Meskipun begitu, perlu dicatat bahwa Maluku & Maluku & Papua, Sulawesi, and Kalimantan experienced the
Papua, Sulawesi, dan Kalimantan mengalami pertumbuhan highest growth in 2023.
yang paling tinggi di tahun 2023.
20 Laporan Tahunan
56 23 Annual Report
Page 58
Meskipun dengan adanya tengah tantangan besar akibat Despite facing significant challenges due to global
ketidakstabilan geopolitik global yang terjadi, sektor migas geopolitical instability, Indonesia’s oil and gas sector in 2023
di Indonesia pada tahun 2023 mampu menunjukkan kinerja managed to show positive performance. The achievements of
yang positif. Prestasi sektor migas pada tahun 2023 tercatat the oil and gas sector in 2023 include offering a total of 10 Oil
seperti penawaran sebanyak 10 Wilayah Kerja (WK) Migas and Gas Working Areas (WA) and a natural gas utilization rate
dan tingkat pemanfaatan gas bumi untuk pasar domestik for the domestic market reaching 68.2%. These achievements
mencapai 68,2%. Pencapaian tersebut mampu melampaui surpassed the previous year’s target of 67%.
target dari tahun sebelumnya sebesar 67%.
Fakta lain yang menunjukkan bahwa sektor migas Another fact indicating that the oil and gas sector showed
menunjukkan kinerja positif adalah setoran penerimaan positive performance is the revenue deposit from the Oil and
dari Badan Layanan Umum (BLU) Migas di tahun 2023. Hasil Gas Public Service Agency (PLA) in 2023. The revenue deposit
setoran penerimaan tercatat berhasil melampaui target yang recorded successfully exceeded the set target of Rp150
telah ditetapkan sebesar Rp150 miliar, dengan pencatatan billion, with a figure of Rp230.4 billion. This indicates the
angka Rp230,4 miliar. Hal tersebut menunjukkan bahwa strengthening of the oil and gas sector’s performance, which
penguatan kinerja sektor migas yang mampu memberikan can provide a positive contribution to the national economic
kontribusi positif terhadap stabilitas ekonomi nasional. stability.
TINJAUAN OPERASIONAL
OPERATIONAL OVERVIEW
Sepanjang tahun 2023, Perseroan telah membukukan Throughout 2023, The Company recorded an increase in Net
Penjualan Bersih yang meningkat bila dibandingkan dengan Sales compared to the previous year. The Net Sales reached
tahun sebelumnya. Pencatatan Penjualan Bersih mampu Rp154.48 billion, representing a 49.51% increase from
mencapai Rp154,48 miliar atau meningkat sebesar 49,51% Rp103.32 billion in the previous year. These Net Sales can be
dari tahun sebelumnya Rp103,32 miliar. Penjualan Bersih divided into 2 categories: local and export.
tersebut dapat dibagi menjadi 2 kategori, yaitu lokal dan
ekspor.
Secara lokal, Perseroan mencatatkan penjualan sebesar Locally, The Company recorded sales of Rp115.53 billion in
Rp115,53 miliar pada tahun 2023 yang meningkat sebesar 2023, representing a 91.18% increase compared to Rp60.43
91,18% bila dibandingkan tahun 2022 dengan angka Rp60,43 billion in 2022. However, on the export side, The Company
miliar. Namun, pada sisi ekspor Perseroan mencatatkan recorded a 9.18% decrease in sales, amounting to Rp38.95
penjualan yang menurun 9,18% dengan angka Rp38,95 billion compared to Rp42.89 billion in the previous year.
miliar dari tahun sebelumnya Rp42,89 miliar.
Dengan pencapaian kinerja tersebut, Direksi meyakini bahwa With this performance achievement, the Board of Directors
Perseroan mampu mencapai keberlangsungan bisnis dan believes that The Company is capable of achieving business
mendukung kinerja yang maksimal di masa mendatang. sustainability and supporting maximum performance in the
future.
PT OBM Drilchem Tbk 57
Page 59
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Statements of Profit or Loss and Other
Komprehensif Lain Comprehensive Income
Aset Assets
Untuk Aset Lancar pada tahun 2023, Perseroan mencatatakan For Current Assets in 2023, The Company recorded a figure of
angka sebesar Rp140.618.013.445 atau naik sebesar 39,3% Rp140,618,013,445, an increase of 39.3% from the 2022 figure
dari angka tahun 2022 yaitu Rp100.967.530.346. Kenaikan of Rp100,967,530,346. This increase was due to the addition
tersebut diakibatkan oleh penambahan piutang yang berasal of receivables resulting from increased sales.
dari kenaikan penjualan.
Aset Tidak Lancar mengalami kenaikan sebesar 20,1% dari Non-Current Assets increased by 20.1% from Rp35,524,728,967
Rp35.524.728.967 menjadi Rp29.568.063.856. Disebabkan to Rp29,568,063,856. This increase was due to the increase in
oleh oleh kenaikan cash collateral atas kontrak pelanggan. cash collateral on customer contracts.
Total Aset meningkat 34,9% dari Rp130.535.594.202 di tahun Total Assets increased by 34.9% from Rp130,535,594,202 in
2022 menjadi Rp176.142.742.412 di tahun 2023. 2022 to Rp176,142,742,412 in 2023.
Liabilitas Liabilities
Pada tahun 2023, Liabilitas Lancar tercatat mengalami In 2023, Current Liabilities recorded an increase of 140.0%
peningkatan sebesar 140,0% dari Rp13.538.189.155 menjadi from Rp13,538,189,155 to Rp32,495,473,048. This increase
Rp32.495.473.048. Peningkatan tersebut disebabkan oleh was caused by the addition of tax liabilities due to increased
penambahan utang pajak karena peningkatan pendapatan income and short-term bank loans.
dan utang bank jangka pendek.
Liabilitas Tidak Lancar mencatatkan kenaikan sebesar 34,5% Non-Current Liabilities recorded an increase of 34.5% from
dari Rp6.209.965.879 menjadi Rp8.351.008.795 di tahun Rp6,209,965,879 to Rp8,351,008,795 in 2023. This increase
2023. Peningkatan tersebut karena oleh liabilitas imbalan was due to post-employment benefit liabilities.
pasca-kerja.
Selaras dengan hal tersebut, Total Liabilitas tercatat naik In line with this, Total Liabilities increased by 106.8% from
106,8% dari Rp19.748.155.034 di tahun 2022 menjadi Rp19,748,155,034 in 2022 to Rp40,846,481,843 in 2023.
Rp40.846.481.843 di tahun 2023.
Ekuitas Equity
Untuk Ekuitas, tercatat mengalami kenaikan sebesar 22,1% Equity increased by 22.1% to Rp135,296,260,569 in 2023,
menjadi Rp135.296.260.569 di tahun 2023, dibandingkan compared to Rp110,787,439,169 in the previous year. This
tahun sebelumnya sebesar Rp110.787.439.169 hal ini increase was due to additional placed capital.
disebabkan adanya penambahan modal yang ditempatkan.
Penjualan Sales
Penjualan mengalami peningkatan sebesar Rp51.164.323.777 Sales increased by Rp51,164,323,777 or 49.5% compared
atau 49,5% dibandingkan dengan tahun sebelumnya. to the previous year. In the previous year, Revenue was
Pada tahun sebelumnya, Pendapatan tercatat sebesar recorded at Rp103,324,243,970, while in 2023 it was recorded
Rp103.324.243.970 sementara pada tahun 2023 tercatat di at Rp154,488,567,747. This increase in sales was due to
Rp154.488.567.747. Hasil peningkatan tersebut disebabkan increased Company sales.
oleh peningkatan penjualan Perseroan.
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
Untuk Beban Pokok Penjualan tercatat meningkat sebesar Cost of Goods Sold increased by Rp20,602,916,732 or 174.7%
Rp20.602.916.732 atau 174,7% dari Rp11.795.471.638 di from Rp11,795,471,638 in 2022 to Rp32,398,388,370 in 2023.
tahun 2022 menjadi Rp32.398.388.370 di tahun 2023. Hal This increase was due to increased Company sales resulting
tersebut merupakan kenaikan penjualan Perseroan yang in higher cost of goods sold.
menyebabkan beban pokok meningkat
20 Laporan Tahunan
58 23 Annual Report
Page 60
Laba Kotor Gross Profit
Pada tahun 2023, Laba Kotor Perseroan tercatat pada angka In 2023, The Company’s Gross Profit was recorded at
Rp122.090.179.377, angka tersebut meningkat sebesar Rp122,090,179,377, an increase of Rp30,561,407,045 or
Rp30.561.407.045 atau 33,4% bila dibandingkan dengan 33.4% compared to the previous year’s Rp91,528,772,332.
tahun sebelumnya yaitu Rp91.528.772.332. Peningkatan ini This increase was due to increased Company sales.
disebabkan oleh adanya peningkatan penjualan Perseroan.
Laba Usaha Operating Income
Laba Usaha tahun 2023 tercatat sebesar Rp38.612.779.549, Operating Income in 2023 was recorded at Rp38,612,779,549,
naik dari pencatatan tahun sebelumnya sebesar up from Rp13,208,253,917 or 192.3% in 2022. This increase
Rp13.208.253.917 atau 192,3% di tahun 2022. Hal tersebut was due to increased Company sales.
disebabkan oleh peningkatan penjualan Perseroan.
Laba Bersih Setelah Pajak Penghasilan Net Income After Income Tax
Pada tahun 2023, Laba Bersih Setelah Pajak Penghasilan In 2023, Net Income After Income Tax increased by 205.2%.
tercatat meningkat sebesar 205,2%. Dari yang sebelumnya From the previous figure of Rp7,989,380,174, it was then
tercatat sebesar Rp7.989.380.174, menjadi sebesar recorded at Rp24,386,061,269.
Rp24.386.061.269.
Laba Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Income for the Current Year
Pada tahun 2023, Perseroan mencatatkan Laba Komprehensif In 2023, The Company recorded Comprehensive Income for
Tahun Berjalan sebesar Rp24.508.821.401, hasil tersebut the Current Year of Rp24,508,821,401, an increase of 211.1%
meningkat sebesar 211,1% bila dibandingkan dengan Laba compared to the Comprehensive Income for the Current
Komprehensif Tahun Berjalan pada tahun 2022 sebesar Year in 2022 of Rp7,877,886,480. This increase was due to
Rp7.877.886.480. Hal tersebut disebabkan oleh peningkatan increased Company sales.
penjualan Perseroan.
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED CASH FLOW STATEMENT
Arus Kas dari (digunakan untuk) Aktivitas Operasi Cash Flow from (used for) Operating Activities
Perseroan mencatatkan kas yang diperoleh dari aktivitas The Company recorded cash generated from operating
operasi yang semula Rp3.751.463.585 naik menjadi activities which initially amounted to Rp 3,751,463,585,
Rp35.720.937.653 di tahun 2023. Hal ini disebabkan oleh increasing to Rp35,720,937,653 in 2023. This was due to The
adanya aktivitas keuangan Perseroan. Company’s financial activities.
Arus Kas dari (digunakan untuk) Aktivitas Investasi Cash Flow from (used for) Investing Activities
Pada tahun 2023 Perseroan menggunakan Rp5.304.663.789 In 2023, The Company used Rp5,304,663,789 for investing
untuk aktivitas investasi, sedangkan di tahun sebelumnya activities, while in the previous year it used Rp1,131,936,875.
tercatat digunakan sebesar Rp1.131.936.875. Hal ini This was due to The Company’s financial activities.
disebabkan oleh adanya aktivitas keuangan perusahaan.
Arus Kas dari (digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan Cash Flow from (used for) Financing Activities
Pada tahun 2023 arus kas yang diperoleh dari aktivitas In 2023, cash flow generated from financing activities
pendanaan sebesar Rp 2.388.933.215 sedangkan di tahun amounted to Rp 2,388,933,215, while in the previous year
sebelumnya tercatat sebesar Rp13.860.446.033. Hal ini it was recorded at Rp13,860,446,033. This was due to The
disebabkan oleh adanya aktivitas keuangan perusahaan. Company’s financial activities.
Rasio Keuangan Financial Ratios
Pada tahun 2023, tingkat profitabilitas Perseroan yang In 2023, The Company’s profitability level, measured by the
diukur dengan rasio laba bersih terhadap total aset sebesar net income ratio to total assets, was 13.8445%, while the net
13,8445% sedangkan untuk rasio laba bersih terhadap total income ratio to total equity was 18.0242%, and the net income
ekuitas tercatat sebesar 18,0242%, dan rasio laba bersih ratio to net sales was 15.785%. These three profitability ratios
terhadap penjualan bersih menjadi 15,785%. Ketiga rasio indicate that The Company has efficiently managed its Assets
profitabilitas ini menandakan bahwa Perusahaan melakukan and Working Capital.
efisiensi terhadap pengelolaan Aset dan Modal Kerja yang
dimiliki.
PT OBM Drilchem Tbk 59
Page 61
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
KEMAMPUAN MEMBAYAR HUTANG
ABILITY TO PAY DEBT
Kemampuan membayar hutang Perseroan diukur dengan The Company’s debt repayment ability is measured by liquidity
rasio likuiditas dan solvabilitas. Rasio likuiditas mencerminkan and solvency ratios. Liquidity ratios reflect The Company’s
kemampuan Perseroan untuk melunasi hutang jangka pendek, ability to pay short-term debts, while solvency ratios depict
sedangkan rasio solvabilitas menggambarkan kemampuan The Company’s ability to pay long-term debts.
Perseroan dalam melunasi hutang jangka panjang.
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Pada tahun 2023, kemampuan Perseroan dalam melunasi In 2023, The Company’s ability to pay short-term debts can be
utang jangka pendeknya dapat dilihat dari hasil rasio lancar, seen from the results of the current ratio, quick ratio, and cash
rasio cepat, dan rasio kas yang masing-masing tercatat sebesar ratio, each recorded at 4.32 times, 3.75 times, and 2.38 times,
4,32 kali, 3,75 kali dan 2,38 kali. respectively.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Rasio yang mencerminkan kemampuan Perseroan untuk Ratios reflecting The Company’s ability to meet long-term
memenuhi kewajiban jangka panjang di tahun 2023 terlihat obligations in 2023 have increased. Recorded increases
mengalami kenaikan. Tercatat kenaikan terjadi pada rasio occurred in the total long-term liability ratio to total assets and
total liabilitas jangka panjang terhadap total aset serta rasio the long-term liability ratio to total equity by 0.04 times and
liabilitas jangka panjang terhadap total ekuitas sebesar 0,04 0.2 times, respectively, and the total asset ratio to total equity
kali dan 0,2 kali. dan rasio total aset terhadap total ekuitas was 4.37 times.
sebesar 4,.37 kali.
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN STRUKTUR MODAL
CAPITAL STRUCTURE AND POLICY OF CAPITAL STRUCTURE
Perseroan melakukan pengelolaan modal tujuan untuk The Company carries out capital management in order to
memastikan keberadaan rasio modal yang sehat untuk ensure the existence of a healthy capital ratio to support the
mendukung bisnis dan memberikan nilai maksimal bagi business and provide maximum value for Shareholders. The
Pemegang Saham. Perseroan tidak berkewajiban untuk Company is not obliged to meet certain capital requirements.
memenuhi persyaratan modal tertentu. Perseroan mengelola The Company manages and makes adjustments to its capital
dan melakukan penyesuaian struktur modal berdasarkan structure according to economic dynamics. The Company
dinamika perekonomian. Perseroan melakukan pengawasan assesses the capital using gearing ratio analysis (ratio of debt
terhadap modal yang dimiliki menggunakan analisis gearing to equity) by dividing net debt to total capital.
ratio (rasio utang terhadap modal) dengan membagi utang
bersih terhadap jumlah modal.
INVESTASI BARANG MODAL
CAPITAL INVESTMENT
Tidak terdapat informasi Investasi Barang Modal yang tercatat There was no Capital Investment in 2023.
pada tahun 2023 oleh Perseroan.
INFORMASI MATERIAL SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
SUBSEQUENT MATERIAL INFORMATION
Tidak terdapat Informasi Material Setelah Tanggal Laporan There was no Subsequent Material Information in 2023.
Akuntan sepanjang tahun 2023.
20 Laporan Tahunan
60 23 Annual Report
Page 62
PROSPEK USAHA
BUSINESS PROSPECT
Seiring dengan program Pemerintah terkait target produksi Aligned with the Government’s target of 1 million barrels
minyak 1 juta barel pada tahun 2030, berbagai upaya serta of oil production by 2030, various efforts and support
dukungan telah diberikan bagi KKKS. Hal tersebut mencakup have been provided for KKKS. This includes production
optimasi produksi, percepatan transformasi “Resources to optimization, accelerating the “Resources to Production”
Production” dengan pengembangan lapangan baru dan transformation with the development of new fields and
lapangan yang tertunda, serta intensifikasi eksplorasi migas. postponed fields, and intensifying oil and gas exploration.
Konektivitas global dan inovasi teknologi yang terus Global connectivity and rapidly evolving technological
berkembang pesat, senantiasa membuka peluang bagi para innovations continue to open opportunities for businesses
pelaku bisnis untuk mengeksplorasi pasar yang lebih luas to explore broader markets and develop more innovative
dan mengembangkan produk yang lebih inovatif. Akses dan products. Access and market penetration at the global level
penetrasi pasar pada level global tentunya juga memberikan undoubtedly also provide room for The Company’s future
ruang bagi pertumbuhan Perseroan di masa yang akan growth.
datang.
PERJANJIAN DAN IKATAN
AGREEMENTS AND BONDS
Pihak-Pihak Berelasi Pihak-Pihak Berelasi
Related Parties Related Parties
PT Indotek Driling Solusi Pemegang Saham / Shareholder
Tn. Mohamad As’ad Pemegang Saham dan Personil manajemen kunci
(Komisaris Utama / President Commissioner) Shareholder and Key management Personnel
Tn. Ir. Ryanto Husodo Pemegang Saham dan Personil manajemen kunci
(Direktur Utama / President Director) Shareholder and Key management Personnel
Dewan Komisaris dan Direksi Personil manajemen kunci
Board of Commissioners and Board of Directors Key management Personnel
TARGET 2024
2024 TARGET
Memasuki tahun 2024, selaras dengan strategi pencapaian Entering 2024, in line with the strategy of achieving business
target ekspansi kegiatan usaha, maka Perseroan telah expansion targets, The Company has conducted studies
memiliki kajian terkait melakukan penambahan fasilitas lab on establishing additional lab facilities in certain countries,
di negara-negara tertentu, agar hasil tes produk dapat dilihat allowing potential buyers overseas to directly view product
langsung oleh potential buyer di luar negeri. test results.
Perseroan juga senantiasa berupaya untuk meningkatkan The Company also continually strives to enhance synergy
sinergi dengan IPM Pertamina Drilling System dan beberapa with IPM Pertamina Drilling System and several other entities
entitas lainnnya untuk berkontribusi dalam kegiatan to contribute to the operational activities of IPM Pertamina
operasional proyek IPM Pertamina Drilling System sebagai Drilling System projects, particularly in several exploration
penunjang kegiatan pengeboran khususnya di beberapa wells in the work areas.
sumur eksplorasi di wilayah kerja.
Lebih lanjut, Perseroan senantiasa berupaya untuk bisa Furthermore, The Company consistently aims to be listed on
terdaftar dalam Approved Manufacturer List di Pertamina the Approved Manufacturer List at Pertamina Hulu Energi
Hulu Energi Sub Holding Upstream. Adapun AML berfungsi Sub Holding Upstream. The AML serves as a reference for
sebagai acuan pemilihan vendor/pabrikan dalam tender ke vendor/manufacturer selection in future tenders.
depan.
PT OBM Drilchem Tbk 61
Page 63
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
PERBANDINGAN ANTARA TARGET/PROYEKSI PADA AWAL BUKU
DENGAN HASIL YANG DICAPAI
COMPARISON OF TARGET/EARLY PROJECTION IN BOOK WITH ACHIEVED RESULT
Upaya intensif yang dilakukan oleh Perseroan telah The intensive efforts made by The Company have
berhasil mencatatkan capaian yang baik terkait realisasi successfully achieved significant operational and financial
target operasional maupun finansial. Pencapaian ini telah target realizations. These achievements reflect The
mencerminkan kemampuan adaptif Perseroan terhadap Company’s adaptive capabilities to business dynamics and
dinamika bisnis, serta kemampuannya dalam mengelola its effectiveness in managing risks. This success was the
risiko dengan efektif. Keberhasilan ini merupakan hasil dari result of collaborative efforts from all levels of The Company,
upaya kolaboratif dari seluruh jajaran Perseroan, yang secara consistently committed to achieving The Company’s goals.
konsisten berkomitmen untuk mencapai tujuan Perseroan. Furthermore, the conducive dynamics of the local market
Selain itu, dinamika pasar lokal yang kondusif tentunya juga also serve as a significant support in achieving this success.
menjadi salah satu pendukung utama dalam pencapaian
keberhasilan ini.
DIVIDEN
DIVIDEND
Per tanggal 31 Desember 2023, Perseroan belum The Company has not distributed any dividend as of
membagikan Dividen. December 31, 2023.
ASPEK PEMASARAN
MARKETING ASPECT
Pada tahun 2023, Perseroan meningkatkan kerja sama In 2023, The Company enhanced strategic cooperation with
strategis dengan distributor MIGS (MI Gulf Services) di Abu MIGS (MI Gulf Services) distributors in Abu Dhabi concerning
Dhabi terkait pengembangan bisnis di Uni Emirat Arab dan business development in the United Arab Emirates and other
beberapa wilayah kerja lainnya seperti Kuwait, Oman dan work areas such as Kuwait, Oman, and Algeria. Meanwhile,
Algeria. Sementara untuk wilayah Asia Tenggara, Perseroan for the Southeast Asian region, The Company focused on
berfokus pada wilayah kerja Malaysia dan Thailand. work areas in Malaysia and Thailand. Business development
Pengembangan bisnis dilakukan mulai dari penjajakan activities ranged from market intelligence exploration to
market intelligence dan market survey yang dilakukan untuk market surveys aimed at enhancing The Company’s export
meningkatkan kinerja penjualan ekspor Perseroan di masa sales performance in the future.
yang akan datang.
Selain itu, Perseroan juga berupaya untuk meningkatkan Moreover, The Company endeavored to enhance synergy
sinergi dengan mitra bisnis mud company khususnya with mud company business partners, especially those
yang beroperasi di Indonesia. Hal ini dilakukan untuk operating in Indonesia. This was done to support drilling
menunjang operasi pengeboran di wilayah kerja regional operations in regional work areas 1, 2, and 3 through the
1, 2 dan 3 melalui pengadaan suplai produk OBMD. Namun procurement of OBMD products. Additionally, The Company,
tidak terbatas pada hal tersebut, Perseroan juga bersama- together with its partners, conducted activities such as Focus
sama menggelar kegiatan forum Focus Group Discussion Group Discussions (FGD), workshops, and Supplier Quality
(FGD), workshop, dan Supplier Quality Management (SQM) Management (SQM) forums in its capacity as a supporting
dalam kapasitasnya sebagai mitra kerja penunjang operasi operational partner for oil and gas well drilling operations.
pengeboran sumur minyak dan gas.
20 Laporan Tahunan
62 23 Annual Report
Page 64
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
CHANGES OF ACCOUNT REGULATION
Standar baru, revisi dan efektif pada tahun 2023 New standard, revised and effective in 2023
Standar berikut yang telah diterbitkan dan efektif pada The following standards that were issued and effective in
tahun buku 2023 tidak menimbulkan perubahan substansial 2023 did not result in substantial changes to the company’s
terhadap kebijakan akuntansi perusahaan dan pengaruh accounting policies and had no material effect on the
yang material atas jumlah yang dilaporkan atas tahun amounts reported for the current or prior financial years.
berjalan atau tahun sebelumnya.
‐ PSAK 1 (Amandemen 2021) “Penyajian Laporan Keuangan ‐ PSAK 1 (Amendment 2021) “Presentation of Financial
- Klasifikasi liabilitas sebagai jangka pendek atau jangka Statements Presentation of financial statements -
panjang” Classification of liabilities as current or non-current”
‐ PSAK 1 (Amandemen 2021) “Penyajian Laporan Keuangan ‐ PSAK 1 (Amendment 2021) “Presentation of Financial
- Pengungkapan Kebijakan Akuntansi” Statements - Disclosure of accounting policies”
‐ PSAK 16 (Amandemen 2021) “Aset Tetap” ‐ PSAK 16 (Amendment 2021) “Fixed Assets”
‐ PSAK 25 (Amandemen 2021) “Kebijakan Akuntansi, ‐ PSAK 25 (Amendment 2021) “Accounting Policies,
Perubahan Estimasi Akuntansi, dan Kesalahan” Changes in Accounting Estimates and Errors”
‐ PSAK 46 (Amandemen 2021) “Pajak Penghasilan” ‐ PSAK 46 (Amendment 2021) “Income Tax”
Standar baru, belum efektif pada tahun 2023 New standard, not yet effective in 2023
Berikut ini adalah standar baru dan revisi yang telah Following are the new and revised standards that have been
diterbitkan, yang belum berlaku efektif pada tahun 2023. published, which not yet effective in 2023.
‐ PSAK 1 (Amandemen 2022) “Penyajian Laporan Keuangan ‐ PSAK 1 (Amendment 2022) “Presentation of Financial
- Liabilitas Jangka Panjang dengan Kovenan” Statements - Long term liability with covenant”
‐ PSAK No. 73 (Amendemen), “Sewa - Jual dan Sewa-balik” ‐ PSAK No. 73 (Amendment), “Lease - Sale and Leaseback”
Perseroan sedang mempelajari dampak yang mungkin ‐ The Company is currently studying the impact that may
timbul atas penerbitan standar akuntansi keuangan arise from the issuance of these financial accounting
tersebut. standards.
Perseroan sedang mempelajari dampak yang mungkin The Company is still evaluating the possible impact on
timbul atas penerbitan standar akuntansi keuangan tersebut. the issuance of these financial accounting standards.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN YANG
BERPENGARUH SIGNIFIKAN
CHANGES OF REGULATION WITH SIGNIFICANT EFFECT
Pada tahun 2023, tidak ada perubahan peraturan atau There were no changes regarding regulation with significant
perundang-undangan yang berpengaruh signifikan effect of The Company in the year of 2023.
terhadap Perseroan.
KELANGSUNGAN USAHA
BUSINESS CONTINUITY
Pada tahun buku terakhir, Perseroan tidak menemui hal In the last financial year, The Company did not encounter
yang secara signifikan dapat mempengaruhi kelangsungan anything that could significantly affect The Company’s
usaha Perseroan. Pada Laporan Direksi dan Laporan Dewan business continuity. The Board of Directors’ Report and the
Komisaris dijabarkan dasar penilaian yang dapat dibaca lebih Board of Commissioners’ Report describe the basis of the
lanjut. Di samping itu, pada tahun buku terakhir, Dewan assessment which can be read further. In addition, in the last
Komisaris dan Direksi telah menguraikan rekapitulasi kinerja financial year, the Board of Commissioners and the Board of
dan pandangan atas prospek usaha. Directors have outlined a recapitulation of performance and
views on business prospects.
PT OBM Drilchem Tbk 63
Page 65
05 Tata Kelola Perseroan
Good Corporate Governance
05
TATA KELOLA
PERSEROAN
Good Corporate Governance
20 Laporan Tahunan
64 23 Annual Report
Page 66
PT OBM Drilchem Tbk 65
Page 67
05 Tata Kelola Perseroan
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERSEROAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Perseroan menyadari sepenuhnya pentingnya penerapan Tata The Company recognizes the importance of implementing
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ Good Corporate Governance (GCG). The implementation
GCG). Penerapan GCG dianggap sebagai upaya untuk of GCG is considered as an effort to improve efficiency and
meningkatkan efisiensi dan efektivitas dalam pengelolaan effectiveness in the management of company resources,
sumber daya perusahaan, sekaligus meningkatkan daya saing while increasing competitiveness in the midst of business
di tengah persaingan bisnis. Dengan mengimplementasikan competition. By implementing GCG, the company believes
GCG, Perseroan yakin bahwa nilai perusahaan dalam industri that the company’s value in the oil and gas support industry
penunjang minyak dan gas dapat ditingkatkan dalam jangka can be enhanced in the long term, while also building the
panjang, sambil juga membangun kepercayaan Pemegang trust of Shareholders and Stakeholders.
Saham dan para Pemangku Kepentingan.
Penerapan GCG diharapkan dapat melindungi kepentingan The implementation of GCG is expected to protect the
Pemegang Saham dan para Pemangku Kepentingan, interests of Shareholders and Stakeholders, while ensuring
sekaligus memastikan kepatuhan perusahaan terhadap the company’s compliance with laws and regulations and
peraturan perundang-undangan dan nilai-nilai etika umum general ethical values in the industry. The company integrates
dalam industri. Perseroan mengintegrasikan nilai-nilai GCG GCG values in its internal management and interactions with
dalam pengelolaan internal dan interaksi dengan pihak external parties. In this way, the company is committed to
eksternal. Dengan cara ini, perusahaan berkomitmen untuk maintaining its good reputation and prioritizing competitive
menjaga reputasi baik dan memprioritaskan keunggulan advantage by adopting these GCG values.
kompetitif dengan mengadopsi nilai-nilai GCG tersebut.
Perseroan secara konsisten melakukan upaya perbaikan The Company consistently makes efforts to improve its
terhadap praktik tata kelola perusahaan yang baik sesuai good corporate governance practices in accordance with
dengan aturan dan standar GCG yang berlaku. Implementasi applicable GCG rules and standards. GCG implementation is
GCG dianggap sebagai bagian integral dari setiap kegiatan considered an integral part of each of the company’s business
operasional bisnis dan keuangan perusahaan. Perseroan and financial operations. The Company is committed to
berkomitmen menerapkan lima prinsip dasar GCG, implementing the five basic principles of GCG, namely
yaitu keterbukaan, akuntabilitas, pertanggungjawaban, openness, accountability, responsibility, professionalism, and
profesionalisme, dan kewajaran, dalam semua aspek fairness, in all operational and financial aspects.
operasional dan keuangan.
Perseroan yakin bahwa GCG merupakan panduan The Company believes that GCG is a fundamental guide
fundamental untuk pertumbuhan berkelanjutan yang for healthy sustainable growth. GCG implementation is
sehat. Penerapan GCG didasarkan pada Peraturan Otoritas based on the Financial Services Authority Regulation (POJK)
Jasa Keuangan (POJK) Nomor 21/POJK.04/2015 tentang Number 21/POJK.04/2015 on the Implementation of Public
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, dan Company Governance Guidelines, and SEOJK Number 32/
SEOJK Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata SEOJK.04/2015 on Public Company Governance Guidelines.
Kelola Perusahaan Terbuka.
Dasar-Dasar Pelaksanaan GCG Basics of GCG Implementation
Perseroan, dalam pelaksanaan Good Corporate In implementing Good Corporate Governance (GCG),
Governance (GCG), senantiasa berkomitmen untuk The Company is always committed to implementing it in
mengimplementasikannya sesuai dengan peraturan hukum, accordance with applicable laws, policies and regulations,
kebijakan, dan undang-undang yang berlaku, terutama yang especially those related to the management of Limited
terkait dengan pengelolaan Perusahaan Terbatas. Beberapa Liability Companies. Some of the regulations referenced
peraturan yang diacu meliputi: include:
1. Undang-Undang Republik Indonesia No.40 Tahun 2007 1. Law of the Republic of Indonesia No.40 Year 2007 on
tentang Perseroan Terbatas; Limited Liability Companies;
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) dan Surat 2. Financial Services Authority Regulations (POJK) and
Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK): Circular Letters of the Financial Services Authority
- POJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi Dan (SEOJK):
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. - POJK Number 33/POJK.04/2014 regarding Directors
and Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies.
- POJK Nomor 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan - POJK Number 21/POJK.04/2015 on the
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Implementation of Public Company Governance
Guidelines.
20 Laporan Tahunan
66 23 Annual Report
Page 68
- Pedoman GCG yang dikembangkan oleh Komite - GCG guidelines developed by the National Committee
Nasional Kebijakan Governance. on Governance Policy.
- POJK Nomor 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris - POJK Number 35/POJK.04/2014 regarding Corporate
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik; Secretary of Issuers or Public Companies;
- POJK Nomor 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan - POJK Number 56/POJK.04/2015 regarding the
dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Establishment and Guidelines for Preparing an
Internal; Internal Audit Unit Charter;
- POJK Nomor 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan - POJK Number 55/POJK.04/2015 regarding the
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit; Establishment and Implementation Guidelines for
the Audit Committee;
- POJK Nomor 34/POJK.04/2014 tentang Komite - POJK Number 34/POJK.04/2014 concerning the
Nominasi dan Remunerasi Emiten Atau Perusahaan Nomination and Remuneration Committee of Issuers
Publik; or Public Companies;
- POJK Nomor 11/POJK.04/2017 tentang Laporan - POJK No. 11/POJK.04/2017 regarding Ownership
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Reports or Any Changes in Share Ownership of Public
Saham Perusahaan Terbuka; Companies;
- POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan - POJK No. 15/POJK.04/2020 regarding the Plan and
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Implementation of General Meeting of Shareholders
Perusahaan Terbuka (“POJK 15”); of Public Companies (“POJK 15”);
- SEOJK Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman - SEOJK Number 32/SEOJK.04/2015 regarding
Tata Kelola Perusahaan Terbuka; Guidelines for the Governance of Public Companies;
- SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 Tentang Bentuk dan Isi - SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 regarding the Form and
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik Content of the Annual Report of Issuers or Public
Companies.
- Anggaran Dasar Perseroan. - Articles of Association of The Company.
- Peraturan Internal Perseroan (mencakup di dalamnya - Internal Regulations of The Company (including The
kebijakan-kebijakan Perseroan). Company’s policies).
Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik Principles of Good Corporate Governance
Tata kelola yang baik melibatkan implementasi kode etik, Good governance involves the implementation of a code
yang mencakup etika bisnis dan etika kerja bagi manajer, of ethics, which includes business ethics and work ethics
karyawan Perseroan, dan pihak yang berkepentingan. Dalam for managers, employees of The Company, and interested
menjalankan aktivitasnya, Perseroan menekankan prinsip parties. In carrying out its activities, The Company emphasizes
keterbukaan, akuntabilitas, tanggung jawab, kemandirian, the principles of openness, accountability, responsibility,
kedisiplinan, dan kewajaran dalam semua aspek kegiatan independence, discipline, and fairness in all aspects of
bisnisnya. Pendekatan ini bertujuan untuk meningkatkan citra its business activities. This approach aims to improve The
Perseroan di mata pihak-pihak yang berkepentingan. Nilai- Company’s image in the eyes of interested parties. GCG
nilai GCG telah menjadi dasar di semua lapisan Perseroan dan values have become the basis at all levels of the company and
dalam interaksi dengan pihak eksternal. Dengan demikian, in interactions with external parties. As such, The Company
Perseroan berupaya mempertahankan reputasinya dan strives to maintain its reputation and enhance its competitive
meningkatkan keunggulan kompetitifnya dengan tetap advantage while adhering to these GCG values. Through
mengikuti nilai-nilai GCG tersebut. Melalui langkah-langkah these measures, The Company is constantly committed
ini, Perseroan secara terus-menerus berkomitmen untuk to aligning and refining its Good Corporate Governance
menyelaraskan dan menyempurnakan praktik Tata Kelola practices in accordance with prevailing GCG regulations and
Perusahaan yang baik sesuai dengan peraturan dan standar standards.
GCG yang berlaku.
PT OBM Drilchem Tbk 67
Page 69
05 Tata Kelola Perseroan
Good Corporate Governance
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS)
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM TAHUNAN ANNUAL GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Sehubungan dengan Pasal 49 Peraturan Otoritas Jasa in connection with Article 49 of the Financial Services
Keuangan (OJK} Nomor 15/POJK.04.2020, tertanggal 20 April Authority (OJK} Regulation Number 15/POJK.04.2020, dated
2020 Tentang Rencana Dan Penyelenggaraan Rapat Umum April 20, 2020 concerning the Plan and Implementation of
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, dengan ini kami the General Meeting of Shareholders of Public Companies,
sampaikan ringkasan Berita Acara Rapat Umum Pemegang we hereby submit a summary of the Minutes of the Annual
Saham Tahunan (RUPST) Perseroan Terbatas PT OBM General Meeting of Shareholders (AGMS) of the Limited
DRILCHEM Tbk, berkedudukan di Kota Administrasi Jakarta Liability Company PT OBM DRILCHEM Tbk, domiciled in the
Pusat, yang diadakan di Dipo Business Center Lantai 7, Jalan Central Jakarta Administrative City, which was held at Dipo
Gatot Subroto Kavling 50-52, Jakarta, 10260 pukul 10.00 Business Center 7th Floor, Jalan Gatot Subroto Kavling 50-52,
WIB, yang tercantum dalam Akta Berita Acara Rapat Umum Jakarta, 10260 at 10.00 WIB, as stated in the Deed of Minutes
Pemegang Saham Tahunan tertanggal 20 Juni 2023 Nomor: of the Annual General Meeting of Shareholders dated June 20,
230, yang dibuat oleh Saya, Notaris, sebagai berikut: 2023 Number: 230, which was drawn up by I, Notary, as follows:
Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham yang hadir The Board of Commissioners, Board of Directors, and
dalam Rapat adalah : Shareholders who attended the Meeting were:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris : Andang Bachtiar Commissioner : Andang Bachtiar
Komisaris Independen : Darmaji Nasim Independent Commissioner : Darmaji Nasim
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Ryanto Husodo President Director : Ryanto Husodo
Wakil Direktur Utama : Ivan Alamsyah Siregar Vice President Director : Ivan Alamsyah Siregar
Direktur : Ayudyah Widyahening Director : Ayudyah Widyahening
Direktur : Irvan Juliansah Director : Irvan Juliansah
Kuorum Kehadiran : Attendance Quorum:
RUPST dihadiri dan terwakili sebanyak 553.279.200 (lima The AGM was attended and represented by 553,279,200
ratus lima puluh tiga milyar dua ratus tujuh puluh sembilan (five hundred fifty-three billion two hundred seventy-nine
ribu dua ratus) lembar saham atau mewakili 68,6457% (enam thousand two hundred) shares or representing 68.6457%
puluh delapan koma enam empat lima tujuh persen) dari (sixty-eight point six point five seven percent) of 805,992,932
805.992.932 (delapan ratus lima juta sembilan ratus sembilan (eight hundred five million nine hundred ninety-two
puluh dua ribu sembilan ratus tiga puluh dua) lembar saham, thousand nine hundred thirty-two) shares, being all the
yang merupakan seluruh saham Perseroan dengan Hak suara shares of The Company with valid voting rights.
yang sah.
Agenda Rapat Pertama: First Meeting Agenda:
a. Menyetujui dan Menerima baik Laporan Tahunan Direksi a. Approve and Accept the Annual Report of the Board
mengenai keadaan dan jalannya Perseroan, Laporan of Directors regarding the condition and course of The
Keuangan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal Company, the Financial Statements for the Financial Year
31 Desember 2022; ended on December 31, 2022;
b. Menyetujui dan mengesahkan Neraca dan Perhitungan b. Approve and ratify the Balance Sheet and Profit/Loss
Laba/Rugi Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir Calculation of The Company for the Financial Year ended on
pada tanggal 31 Desember 2022 (Laporan Keuangan December 31, 2022 (The Company’s Financial Statements)
Perseroan) yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Jojo audited by Jojo Sumarjo & Partners Accounting Firm fully
Sumarjo & Rekan sepenuhnya kepada para anggota to the members of the Board of Directors and the Board
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan of Commissioners of The Company for the management
pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan, and supervision actions that have been carried out, to the
sejauh tindakan tersebut tercen:nin dalam laporan extent that such actions are reflected in the annual report
tahunan dan perhitungan tahunan Perseroan untuk and annual calculation of The Company for the financial
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember year ended on December 31, 2022;
2022;
20 Laporan Tahunan
68 23 Annual Report
Page 70
c. Menyetujui dan menerima baik Laporan Dewan Komisaris c. Approve and accept the Report of the Board of
Perseroan. Commissioners of The Company.
Agenda Rapat Kedua: Second Meeting Agenda:
Menyetujui dan menetapkan laba bersih perseroan untuk Approve and determine the company’s net profit for
tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2022 sebesar the fiscal year ending December 31, 2022 amounting to
Rp7.989.380.173, untuk digunakan sebagai laba ditahan. Rp7,989,380,173, to be used as retained earnings.
Agenda Rapat Ketiga: Third Meeting Agenda:
Menyetujui menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) Jojo Approve to appoint Public Accountant Firm (KAP) Jojo
Sumarjo & Rekan untuk memeriksa buku-buku Perseroan Sumarjo & Partners to audit The Company’s books for the
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember fiscal year ending on December 31, 2023 and authorize
2023 dan memberi wewenang kepada Direksi Perseroan the Board of Directors of The Company to determine the
untuk menetapkan jumlah honorarium dan persyaratan amount of honorarium and other requirements regarding
lainnya mengenai pengangkatan Kantor Akuntan Publik the appointment of the Public Accountant Firm.
tersebut.
Agenda Rapat Keempat: Fourth Meeting Agenda:
Menyetujui atas Laporan pertanggungjawaban atas Approve the accountability report on the use of IPO funds
penggunaan Dana IPO hingga 31 Desember 2022. until December 31, 2022. Based on letter 003.K/OBMD/I/2023
Berdasarkan surat 003.K/OBMD/I/2023 mengenai Laporan regarding the Report on the Use of Funds from the Public
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum dengan ini kami Offering, we hereby explain that the use of the proceeds from
menjelaskan bahwa penggunaan dana hasil penawaran the public offering as of December 31, 2022 is as follows:
umum per tanggal 31 Desember 2022 adalah sebagai berikut:
Jenis Penawaran Umum Nama Emisi Tanggal Efektif Jumlah Hasil Penawaran Umum Biaya Penawaran Umum Hasil Realisasi Bersih
Type of Initial Offering Company Name Effective Date Amount of Public Offering Proceeds Public Offering Fees Net Realization Results
IPO Saham OBMD 08 Desember 2021 Rp32.760.000.000 Rp2.850.120.000 Rp29.909.880.000
Rencana Penggunaan Dana Menurut Prospektus Realisasi Penggunaan Dana Menurut Prospektus Sisa Dana Penggunaan Dana Menurut
Plans for Using Funds According to the Prospectus Realization of Use of Funds According to the Prospektus
Prospectus Remaining Funds Use of Funds According to the
Prospectus
Rp29.909.880.000 Rp21.356.852.964 Rp8.553.027.036
Penggunaan Dana penawaran umum tersebut di atas The use of proceeds from the above public offering will be
digunakan untuk: used for:
1. Pembelian Bahan Baku 1. Purchase of Raw Materials
2. Pengembangan Sistem Terpadu 2. Integrated System Development
3. Pembelian Alat-alat Laboratorium 3. Purchase of Laboratory Equipment
Agenda Rapat Kelima : Fifth Meeting Agenda:
1. Menyetujui Penambahan bidang usaha dengan Klasifikasi 1. Approved the addition of business fields with the
Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBU) Tahun 2020 yaitu : Indonesian Standard Business Field Classification (KBLI)
in 2020, namely:
Industri Kimia Dasar Organik yang Menghasilkan Bahan Organic Basic Chemical Industry that Produces Specialty
Kimia Khusus (Kode KBLI: 20118) Chemicals (KBLI Code: 20118
Kelompok ini mencakup usaha industri kimia dasar This group includes organic basic chemical industry
organik yang menghasilkan bahan kimia khusus untuk businesses that produce special chemicals for oil and gas,
minyak dan gas bumi, pengolahan air, karet, kertas, water treatment, rubber, paper, construction, automotive,
konstruksi, otomotif, bahan tambahan makanan (food food additives, textiles, leather, electronics, catalysts,
additive), tekstil, kulit, elektronik, katalis, minyak rem brake fluid, and other special chemicals.
(brake fluid), serta bahan kimia khusus lainnya.
2. Menyetujui berdasarkan hal tersebut maka mengubah 2. Approve based on this matter, to amend the provisions
ketentuan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan tentang of Article 3 of The Company’s Articles of Association
Maksud dan Tujuan, sehingga selanjutnya berbunyi regarding Purpose and Objectives, so that it reads as
sebagai berikut : follows:
PT OBM Drilchem Tbk 69
Page 71
05 Tata Kelola Perseroan
Good Corporate Governance
1. Maksud dan tujuan Perseroan ialah: 1. The purposes and objectives of The Company are:
a. Kegiatan usaha utama berusaha di bidang a. Main business activities are in the field of
- Industri Pengolahan Lainnya Ytdl(Kode KBLI - Other Processing Industry Ytdl (KBLI code
32909). 32909).
- Industri Kimia Dasar Organik yang - Organic Basic Chemical Industry that Produces
Menghasilkan Bahan Kimia Khusus {Kode KBLI Specialty Chemicals (KBLI code 20118)
20118}
b. Kegiatan usaha penunjang berusaha di bidang b. Supporting business activities in the field of
Perdagangan Besar Berbagai Macam Barang Wholesale Trade of Various Goods {46900}.
{46900}.
2. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di 2. To achieve the purposes and objectives mentioned
atas Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha above, The Company may carry out the following
sebagai berikut : business activities:
a. Kegiatan usaha utama berusaha di bidang: a. Main business activities in the field of:
- Industri Pengolahan Lainnya Ytdl {Kode KBU - Other Processing Industries Ytdl (KBLI Code
32909); 32909);
Kelompok ini mencakup usaha pembuatan This group includes the manufacture of goods
barang-barang yang tidak diklasifikasikan not elsewhere classified, such as nameplates,
di tempat lain, seperti papan nama, papan billboards (display boards or lamps), all
reklame (papan atau lampu display), segala kinds of umbrellas, smoking pipes, badges,
macam payung, pipa rokok, lencana, piala, trophies, medals, stamps, sticks, lampshades,
medali, stempel, tongkat, kap lampu, lilin, candles, all kinds of buttons, brooms, fiber
segala macam kancing, sapu, sikat ijuk, brushes, cigar and betel holders, smoking
tempat cerutu dan sirih, pipa rokok, sisir, pipes, Combs, fragrance sprayers, vacuum
penyemprot wangi-wangian, botol vakum bottles and vacuum vessels for personal or
dan bejana vakum untuk keperluan pribadi household use, Wigs( Wigs), false beards,
atau rumah tangga, wig (rambut palsu), false eyelashes and others that have not
janggut palsu, bulu mata palsu dan lainnya been covered by other groups, including the
yang belum tercakup dalam golongan manufacture of matches from metal and the
lainnya, termasuk pembuatan korek api dari manufacture of costume jewelry, dolls used
logam dan pembuatan perhiasan imitasi, by tailors for wearing clothes, caskets. The
boneka yang digunakan oleh penjahit untuk manufacture of the lamp Wick is included in
mengenakan baju, peti jenazah. Pembuatan Group 13942.
sumbu lampu dimasukan dalam-kelompok
13942.
- Industri Kimia Dasar Organik yang - Organic Basic Chemical Industry that Produces
Menghasilkan Bahan Kimia Khusus {Kode KBLI Specialty Chemicals {KBLI Code 20118};
20118};
Kelompok ini mencakup usaha industri kimia This group includes basic organic chemical
dasar organik yang menghasilkan bahan industry businesses that produce specialty
kimia khusus, seperti bahan kimia khusus chemicals, such as special chemicals for oil
untuk minyak dan gas bumi, pengolahan and gas, water treatment, rubber, paper,
air, karet, kertas, konstruksi, otomotif, bahan construction, automotive, food additives,
tambahan makanan (food additive), tekstil, textiles, leather, electronics, catalysts, brake
kulit, elektronik, katalis, minyak rem (brake fluid, and other specialty chemicals.
fluid), serta bahan kimia khusus lainnya.
b. Kegiatan usaha penunjang berusaha di bidang b. Supporting business activities in the field of
Perdagangan Besar Berbagai Macam Barang wholesale trade in various kinds of goods (KBLI
{Kode KBLI 46900), kelompok ini mencakup usaha Code 46900), this group includes the business
perdagangan besar berbagai macam barang of wholesale trade in various kinds of goods
yang tanpa mengkhususkan barang tertentu without specializing in certain goods (without
(tanpa ada kekhususan tertentu). any particular specialty).
3. Menyetujui memberikan kuasa kepada Direksi 3. Approve to authorize the Board of Directors of The
Perseroan untuk menandatangani Akta Pernyataan Company to sign the Deed of Resolution of the
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham khusus General Meeting of Shareholders specifically for this
untuk mata acara kelima ini dengan agenda perubahan fifth agenda item with the agenda of amendment
anggaran dasar dihadapan· Notaris untuk selanjutnya to the articles of association before a Notary to be
diproses untuk mendapat persetujuan dari Menteri processed for approval by the Minister of Law and
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia. Human Rights of the Republic of Indonesia.
20 Laporan Tahunan
70 23 Annual Report
Page 72
DEWAN KOMISARIS
THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris merupakan elemen penting dalam struktur The Board of Commissioners is an important element in The
Perseroan, bertugas mengawasi dan memberikan nasihat Company’s structure, tasked with overseeing and advising
kepada Direksi mengenai kebijakan, strategi, dan Tata Kelola the Board of Directors on policies, strategies and Corporate
Perusahaan. Dalam interaksinya dengan seluruh anggota Governance. In its interactions with all members of The
Perseroan, Pemegang Saham, dan Pemangku Kepentingan Company, Shareholders and other Stakeholders, the Board
lainnya, Dewan Komisaris diharapkan untuk mematuhi of Commissioners is expected to adhere to the principles
prinsip integritas serta melaksanakan tugasnya dengan of integrity and perform its duties with prudence and full
kehati-hatian dan tanggung jawab penuh. responsibility.
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris terdiri dari 1 Presiden Komisaris Independen The Board of Commissioners consists of 1 Independent
dan 2 anggota komisaris. President Commissioner and 2 commissioners.
Komisaris Utama : Mohamad As’ad President Commissioner : Mohamad As’ad
Komisaris : Andang Bachtiar Commissioner : Andang Bachtiar
Komisaris Independen : Darmaji Nasim Independent Commissioner : Darmaji Nasim
Tugas dan Tanggung Jawab: Duties and Responsibility:
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Dewan Komisaris The Duties, Responsibilities, and Authority of the Board of
diatur sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Commissioners are regulated in accordance with the Financial
(POJK) No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Services Authority Regulation (POJK) No. 33/POJK.04/2014 on
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, dan peraturan the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
lain yang berlaku. Ketentuan-ketentuan ini dijelaskan secara or Public Companies, and other applicable regulations.
rinci dalam Piagam Dewan Komisaris. Beberapa tugas Dewan These provisions are explained in detail in the Board of
Komisaris melibatkan: Commissioners Charter. Some of the duties of the Board of
Commissioners involve:
1. Dewan Komisaris memiliki tanggung jawab pengawasan 1. The Board of Commissioners has the responsibility of
terhadap kebijakan Direksi dalam mengelola Perseroan supervising the policies of the Board of Directors in
dan memberikan nasihat kepada Direksi. managing The Company and providing advice to the
Board of Directors.
2. Anggota Dewan Komisaris diwajibkan melaksanakan 2. Members of the Board of Commissioners are required to
tugas dan tanggung jawab dengan itikad baik, penuh carry out their duties and responsibilities in good faith,
tanggung jawab, dan hati-hati. responsibly, and prudently.
3. Dewan Komisaris harus menerapkan dan memastikan 3. The Board of Commissioners must implement and
penerapan manajemen risiko dan prinsip-prinsip ensure the implementation of risk management and the
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate principles of Good Corporate Governance in all business
Governance) dalam seluruh kegiatan usaha Perseroan di activities of The Company at all levels of the organization.
semua tingkat organisasi.
4. Dewan Komisaris diwajibkan mengevaluasi dan 4. The Board of Commissioners is required to evaluate and
menyetujui rencana kerja Perseroan. approve The Company’s work plan.
5. Dewan Komisaris memiliki kewajiban untuk mendukung 5. The Board of Commissioners has an obligation to
dan mendorong upaya pembinaan dan pengembangan support and encourage efforts to foster and develop The
Perseroan. Company.
6. Untuk meningkatkan efektivitas pelaksanaan tugas dan 6. To improve the effectiveness of the implementation of
tanggung jawab, Dewan Komisaris harus membentuk duties and responsibilities, the Board of Commissioners
Komite Audit dan dapat membentuk Komite lain sesuai must establish an Audit Committee and may establish
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. other Committees in accordance with applicable laws
and regulations.
7. Dewan Komisaris harus mengevaluasi kinerja komite 7. The Board of Commissioners must evaluate the
yang membantu pelaksanaan tugas dan tanggung performance of committees that assist in the
jawabnya setiap akhir tahun buku. implementation of their duties and responsibilities at the
end of each financial year.
8. Dewan Komisaris bertanggung jawab atas fungsi 8. The Board of Commissioners is responsible for the
Nominasi dan Remunerasi, dan dalam pelaksanaannya, Nomination and Remuneration function, and in its
dapat membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi. implementation, may establish a Nomination and
Remuneration Committee.
PT OBM Drilchem Tbk 71
Page 73
05 Tata Kelola Perseroan
Good Corporate Governance
9. Dalam keadaan tertentu, Dewan Komisaris diwajibkan 9. In certain circumstances, the Board of Commissioners
menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham is required to organize the Annual General Meeting of
(RUPS) Tahunan dan RUPS lainnya sesuai dengan Shareholders (AGMS) and other GMS in accordance with
wewenang yang telah diatur oleh peraturan perundang- the authority regulated by laws and regulations and the
undangan dan Anggaran Dasar. Articles of Association.
Piagam Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter
Piagam Dewan Komisaris disusun berdasarkan ketentuan The Board of Commissioners Charter was prepared based
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 33/POJK.04/2014, on the provisions of Financial Services Authority (OJK)
peraturan Bursa Efek Indonesia (BEI), dan Anggaran Dasar Regulation No. 33/POJK.04/2014, Indonesia Stock Exchange
Perseroan. Dokumen tersebut berfungsi sebagai pedoman (IDX) regulations, and The Company’s Articles of Association.
dan panduan yang mengandung kode etik untuk Dewan The document serves as a guideline containing a code of
Komisaris dalam pelaksanaan tugas supervisi dan pemberian ethics for the Board of Commissioners in carrying out its
rekomendasi kepada Direksi. supervisory duties and providing recommendations to the
Board of Directors.
Penilaian Kinerja Direksi dan Dewan Komisaris Performance Assessment of the Board of Directors and
Board of Commissioners
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan dengan The performance assessment of the Board of Commissioners
memanfaatkan metode evaluasi berdasarkan risiko dan Tata is conducted by utilizing evaluation methods based on risk
Kelola Perusahaan. Hasil dari proses evaluasi ini menjadi and Corporate Governance. The results of this evaluation
landasan untuk menetapkan remunerasi bagi Komite dan process become the basis for determining remuneration
Direksi. Evaluasi kinerja juga menjadi faktor krusial yang for the Committee and the Board of Directors. Performance
dipertimbangkan oleh Pemegang Saham ketika memutuskan evaluation is also a crucial factor considered by Shareholders
untuk memperpanjang masa jabatan atau memberhentikan when deciding to extend the term of office or dismiss
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. members of the Board of Commissioners and Board of
Directors.
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Direksi dan Dewan Procedure for Performance Evaluation of the Board of
Komisaris Directors and the Board of Commissioners
Hasil evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi The results of the performance evaluation of the Board of
disampaikan kepada Pemegang Saham pada Rapat Commissioners and the Board of Directors are submitted to
Umum Pemegang Saham (RUPS) dan disesuaikan dengan the Shareholders at the General Meeting of Shareholders
kebutuhan. Berikut adalah langkah-langkah yang menjadi (GMS) and adjusted as needed. The following are the factors
dasar penilaian kinerja komisaris dan Direksi: that form the basis of the performance assessment of the
commissioners and directors:
1. Pelaksanaan tugas pengawasan dan manajemen sesuai 1. Implementation of supervisory and management duties
dengan ketentuan dalam Anggaran Dasar. in accordance with the provisions in the Articles of
Association.
2. Tingkat kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. 2. The level of compliance with applicable regulations.
3. Kehadiran dalam rapat. 3. Attendance at meetings.
4. Partisipasi dalam tugas khusus. 4. Participation in special tasks.
Pihak yang Melakukan Penilaian Parties Conducting Assessment
Evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan Evaluation of the performance of the Board of Commissioners
pada penyampaian laporan pengawasan dan manajemen and the Board of Directors is conducted at the submission of
untuk seluruh tahun anggaran. Setelahnya, Rapat Umum supervisory and management reports for the entire fiscal
Pemegang Saham (RUPS) akan memberikan pembebasan year. Thereafter, the General Meeting of Shareholders (GMS)
penuh kepada Komisaris dan Direksi dari tanggung jawab will grant full release to the Commissioners and Directors
operasional untuk periode keuangan tersebut. Selain itu, from operational responsibility for the financial period. In
Perseroan juga menerapkan self-assessment sebagai alat addition, The Company also implements self-assessment as
penilaian kinerja anggota Komisaris dan Direksi. a performance assessment tool for members of the Board of
Commissioners and Board of Directors.
Independensi Dewan Komisaris Independence of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan menjalankan tugasnya The Company’s Board of Commissioners performs its duties
sepenuhnya secara independen, tanpa campur tangan dari fully independently, without interference from any party.
pihak manapun.
20 Laporan Tahunan
72 23 Annual Report
Page 74
Frekuensi Rapat dan Kehadiran Frequency of Meetings and Attendance
Dewan Komisaris wajib mengadakan Rapat Gabungan The Board of Commissioners shall hold a Joint Meeting
dengan Direksi setidaknya satu kali dalam empat bulan. with the Board of Directors at least once every four months.
Rapat Dewan Komisaris harus diadakan paling tidak sekali Meetings of the Board of Commissioners shall be held at
dalam setiap dua bulan, dengan persyaratan kehadiran lebih least once every two months, with attendance requirements
dari setengah dari total anggota Dewan Komisaris. Berikut of more than half of the total members of the Board of
adalah rincian dari rapat-rapat tersebut: Commissioners. The following were the details of these
meetings:
Tabel Rapat Dewan Komisaris
Tabel Rapat Gabungan
Jabatan di Perseroan Table of Attendance of Board of
Nama Table of Joint Meeting Attendance
Position in The Commissioners
Name
Company Kehadiran Persentase Kehadiran Persentase
Attendance Percentage Attendance Percentage
Komisaris Utama
Mohamad As’ad 6 100% 3 100%
President Commissioner
Andang Bachtiar Komisaris / Commissioner 6 100% 3 100%
Komisaris Independen
Darmaji Nasim Independent 6 100% 3 100%
Commissioner
Komite di Bawah Dewan Komisaris Committee Under the Board of Commissioners
Dewan Komisaris telah membentuk Komite Audit yang The Board of Commissioners has established an Audit
bertanggung jawab dalam melaksanakan fungsi audit Committee that is responsible for carrying out the audit
Perseroan. Baik Komite Audit maupun Fungsi Nominasi function of The Company. Both the Audit Committee and
dan Remunerasi beroperasi di bawah pengawasan Dewan the Nomination and Remuneration Function operate under
Komisaris. Pada tahun 2023, kedua komite tersebut berhasil the supervision of the Board of Commissioners. In 2023,
menjalankan dan memenuhi kewajiban yang telah diberikan. both committees successfully carried out and fulfilled their
assigned obligations.
Fungsi Nominasi dan Remunerasi Perseroan tidak melibatkan The Nomination and Remuneration function of The Company
Komite Nominasi dan Remunerasi, dan tanggung jawab does not involve the Nomination and Remuneration
tersebut diemban langsung oleh Dewan Komisaris. Committee, and the responsibility is assumed directly by
Kesesuaian ini dengan ketentuan yang terdapat dalam the Board of Commissioners. This is in accordance with the
POJK No.34/POJK04/2014 mengenai Komite Nominasi dan provisions contained in POJK No.34/POJK04/2014 regarding
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Pada tahun the Nomination and Remuneration Committee of Issuers or
2023, Dewan Komisaris menjalankan peran Nominasi Public Companies. In 2023, the Board of Commissioners carries
dan Remunerasi dengan melakukan evaluasi menyeluruh out the role of Nomination and Remuneration by conducting
terhadap kinerja Dewan Komisaris dan Direksi, menyusun a comprehensive evaluation of the performance of the Board
struktur remunerasi untuk keduanya, dan merumuskan of Commissioners and the Board of Directors, developing a
ketentuan, kebijakan, serta nilai remunerasi bagi keduanya. remuneration structure for both, and formulating provisions,
policies and remuneration values for both.
Prosedur & Dasar Penetapan Remunerasi Procedure & Basis for Remuneration Determination
Remunerasi Dewan Komisaris ditetapkan oleh Rapat Dewan The remuneration of the Board of Commissioners is determined
Komisaris sesuai peraturan RUPS dan Fungsi Remunerasi by the Board of Commissioners Meeting in accordance with
Dewan Komisaris. Indikator yang digunakan untuk menentukan the GMS regulations and the Remuneration Function of the
besaran remunerasi bagi anggota komisaris adalah sebagai Board of Commissioners. The indicators used to determine the
berikut: amount of remuneration for commissioners are as follows:
1. Indikator kinerja utama. 1. Key performance indicators.
2. Kinerja Perseroan. 2. Company performance.
3. Pertimbangkan tujuan dan strategi jangka panjang 3. Consider The Company’s long-term goals and strategies.
Perseroan.
Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration of the Board of Commissioners
Total gaji dan tunjangan seluruh Dewan Komisaris dan Direksi The total salary and benefits of the entire Board of
pada tahun 2023 adalah sebesar Rp19.445.100.000. Commissioners and the Board of Directors in 2023 amounted
to Rp19,445,100,000.
Pendidikan/Pelatihan Education/Training
Sepanjang tahun 2023, tidak ada pendidikan atau pelatihan Throughout 2023, members of the Board of Commissioners
yang diikuti oleh anggota Dewan Komisaris. did not participate in any education or training.
PT OBM Drilchem Tbk 73
Page 75
05 Tata Kelola Perseroan
Good Corporate Governance
DIREKSI
THE BOARD OF DIRECTORS
Direksi memiliki tanggung jawab untuk mengelola dan The Board of Directors has the responsibility to manage and
bertanggung jawab terhadap kepentingan Perseroan be responsible for the interests of The Company in accordance
sesuai dengan maksud dan tujuan yang telah ditetapkan with the purposes and objectives set forth in the articles of
dalam anggaran dasar yang disusun oleh Perseroan. Direksi association prepared by The Company. The Board of Directors
diwajibkan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang is required to organize the General Meeting of Shareholders
Saham (RUPS) dan mempertanggungjawabkan pelaksanaan (GMS) and accountable for the implementation of its duties to
tugasnya kepada Pemegang Saham melalui RUPS. Selain the Shareholders through the GMS. In addition, the Board of
itu, Direksi juga bertanggung jawab menetapkan susunan Directors is also responsible for determining the organizational
organisasi dan tata kerja Perseroan. structure and work procedures of The Company.
Komposisi Direksi Composition of the Board of Directors
Direksi terdiri dari 1 Direktur Utama dan 3 orang Direktur. The Board of Directors consists of 1 President Director and 3
Berikut adalah komposisi Direksi di tahun 2023: Directors. The following was the composition of the Board of
Directors in 2023:
Direktur Utama : Ryanto Husodo President Director : Ryanto Husodo
Direktur : Ivan Alamsyah Siregar Director : Ivan Alamsyah Siregar
Direktur : Irvan Juliansyah Director : Irvan Juliansyah
Direktur : Ayudyah Widyahening Director : Ayudyah Widyahening
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Di bawah ini merupakan tugas dan kewajiban Direksi: The following are the responsibilities and duties of the Board
of Directors:
1. Memimpin, mengelola, dan mengendalikan Perseroan 1. To lead, manage, and control The Company in accordance
sesuai dengan maksud dan tujuan usaha, serta berupaya with its business objectives, and to continuously improve
terus meningkatkan efektivitas dan efisiensi operasional; operational effectiveness and efficiency;
2. Mengelola, merawat, dan mengendalikan aset 2. Manage, maintain, and control The Company’s assets;
Perseroan;
3. Menyusun rencana kerja tahunan dan anggaran tahunan 3. Prepare The Company’s annual work plan and annual
Perseroan, yang harus disetujui oleh Dewan Komisaris budget, which must be approved by the Board of
sebelum dimulainya tahun anggaran berikutnya, untuk Commissioners before the start of the next fiscal year,
memastikan pelaksanaan fungsinya yang efektif dan to ensure effective and accountable implementation of
akuntabel. Selain itu, untuk mendukung penerapan its functions. In addition, to support the implementation
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik, Direksi memiliki of Good Corporate Governance principles, the Board of
kewenangan untuk membentuk dan mengangkat serta Directors has the authority to establish and appoint and
memberhentikan sekretaris perusahaan atau unit kerja dismiss the corporate secretary or corporate secretary
sekretaris perusahaan yang sesuai. work unit as appropriate.
Piagam Direksi Board of Directors Charter
Piagam Direksi berfungsi sebagai pedoman bagi anggota The Board of Directors Charter serves as a guideline for
Direksi dalam mengelola kegiatan usaha Perseroan, members of the Board of Directors in managing The
merumuskan langkah-langkah strategis, dan menetapkan Company’s business activities, formulating strategic steps,
kebijakan. Dokumen ini merinci tahapan kegiatan tersebut and setting policies. This document details the stages of
secara terstruktur, sistematis, dan mudah diakses, sehingga these activities in a structured, systematic and accessible
dapat diimplementasikan sesuai dengan kepentingan, visi, manner, so that they can be implemented in accordance
dan misi Perseroan. Penyusunan Piagam ini mengacu pada with the interests, vision and mission of The Company.
ketentuan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) The preparation of this Charter refers to the provisions in
No. 33/POJK.04/2014. the Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 33/
POJK.04/2014.
Independensi Direksi
Direksi melaksanakan tanggung jawab pengelolaan Independence of the Board of Directors
Perseroan dengan profesional dan independen. Sebagai In managing The Company, the Board of Directors carries out
perantara untuk para Pemegang Saham dan masyarakat its responsibilities in a professional and independent manner.
umum, Direksi selalu mengedepankan prinsip-prinsip tata As an intermediary for Shareholders and the general public,
kelola perusahaan yang baik. the Board of Directors always prioritizes the principles of
good corporate governance.
20 Laporan Tahunan
74 23 Annual Report
Page 76
Penilaian Kinerja Komite Pendukung Pelaksanaan Tugas
Direksi Performance Assessment of Committees Supporting the
Sistem pengendalian internal yang terkait secara spesifik Implementation of Duties of the Board of Directors
dengan pengelolaan keuangan Perseroan berada dalam The internal control system related specifically to The
lingkup tanggung jawab Direksi dan diimplementasikan Company’s financial management is within the scope of
dengan dukungan dari unit audit internal. Sepanjang tahun responsibility of the Board of Directors and is implemented
2023, Unit Audit Internal dan Direksi secara kolaboratif with support from the Internal Audit Unit. Throughout
memenuhi tanggung jawab dan kewajiban mereka dengan 2023, the Internal Audit Unit and the Board of Directors
baik. collaboratively fulfilled their responsibilities and obligations
well.
Prosedur & Dasar Penetapan Remunerasi Direksi
Menurut peraturan RUPS, sesuai dengan fungsi remunerasi Procedure & Basis for Remuneration Determination
dewan pengawas, remunerasi yang diberikan kepada Direksi According to the GMS regulations, in accordance with
ditetapkan oleh rapat Dewan Komisaris. Indikator yang the remuneration function of the supervisory board, the
digunakan untuk menentukan remunerasi anggota Direksi remuneration given to the Board of Directors is determined
adalah sebagai berikut: by the Board of Commissioners meeting. The indicators used
to determine the remuneration of members of the Board of
1. Indikator Kinerja Utama. Directors are as follows:
2. Kinerja Perseroan 1. Key performance indicators;
3. Pertimbangan target dan strategi jangka panjang 2. Company performance;
Perseroan 3. Consider The Company’s long-term goals and strategies.
Kebijakan Remunerasi Direksi
Kebijakan remunerasi untuk Dewan Komisaris diatur Directors’ Remuneration Policy
oleh Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan, yang The remuneration policy for the Board of Commissioners
mempertimbangkan aspek-aspek berikut: is set by The Company’s Nomination and Remuneration
1. Perhitungan remunerasi untuk anggota Dewan Komisaris Committee, which considers the following aspects:
dan Direksi, yang mencakup tugas, tanggung jawab, dan 1. Calculation of remuneration for members of the Board of
wewenang yang sesuai dengan kinerja Perseroan. Commissioners and the Board of Directors, which includes
duties, responsibilities and authorities in accordance with
2. Besaran remunerasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi The Company’s performance.
ditetapkan melalui keputusan Rapat Umum Pemegang 2. The amount of remuneration for the Board of
Saham (RUPS). Commissioners and Board of Directors is determined
through a resolution of the General Meeting of
Shareholders (GMS).
Remunerasi Direksi
Total gaji dan tunjangan seluruh Dewan Komisaris dan Direksi Directors’ Remuneration
pada tahun 2023 adalah sebesar Rp19.445.100.000. The total salary and benefits of the entire Board of
Commissioners and the Board of Directors in 2023 amounted
to Rp19,445,100,000.
Frekuensi Rapat dan Kehadiran
Rapat Direksi diselenggarakan setiap bulan dan dihadiri Meeting Frequency and Attendance
oleh seluruh anggota Direksi. Selain itu, Direksi diwajibkan Board of Directors meetings are held monthly and attended
untuk mengadakan satu kali rapat gabungan dengan Dewan by all members of the Board of Directors. In addition, the
Komisaris setiap empat bulan. Pertemuan ini dihadiri oleh Board of Directors is required to hold one joint meeting with
seluruh anggota Direksi, dengan rincian sebagai berikut: the Board of Commissioners every four months. This meeting
was attended by all members of the Board of Directors, with
details as follows:
Tabel Rapat Direksi Tabel Rapat Gabungan
Jabatan di Perseroan Table of Attendance of Board of Directors Table of Joint Meeting Attendance
Nama
Position in The
Name Kehadiran Persentase Kehadiran Persentase
Company
Attendance Percentage Attendance Percentage
Direktur Utama
Ryanto Husodo 12 100% 3 100%
President Director
Wakil Direktur Utama
Ivan Alamsyah Siregar 12 100% 3 100%
Vice President Director
Irvan Juliansah Direktur / Director 12 100% 3 100%
Ayudyah Widyahening Direktur / Director 12 100% 3 100%
PT OBM Drilchem Tbk 75
Page 77
05 Tata Kelola Perseroan
Good Corporate Governance
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Untuk memenuhi ketentuan dalam Peraturan OJK No. 55/ To comply with the provisions of OJK Regulation No. 55/
POJK.04/2015, Perseroan telah membentuk Komite Audit POJK.04/2015, The Company has established an Audit
yang anggota-anggotanya diangkat berdasarkan Surat Committee whose members are appointed based on
Keputusan Dewan Komisaris No. 001/DEKOM/X/2022 the Decree of the Board of Commissioners No. 001/
tentang Pengangkatan Komite Audit tanggal 13 Oktober DEKOM/X/2022 on the Appointment of Audit Committee
2022. Susunan anggota Komite Audit Perseroan adalah dated October 13, 2022. The composition of The Company’s
sebagai berikut: Audit Committee is as follows:
Ketua : Darmaji Nasim Chairman : Darmaji Nasim
Anggota : Koswara Member : Koswara
Anggota : Tri Endarto Saputro Member : Tri Endarto Saputro
Profil Komite Audit The Audit Committee Profile
Darmaji Nasim Darmaji Nasim
Ketua Komite Audit Chairman of the Audit Committee
Profil Ketua Komite Audit dapat dilihat di profil Dewan Profile of the Chairman of the Audit Committee can be seen
Komisaris. in the profile of the Board of Commissioners.
Koswara Koswara
Anggota Komite Audit Member of the Audit Committee
Warga Negara Indonesia, 45 tahun lahir di Jakarta. Indonesian citizen, 45 years old, born in Jakarta. Graduated
Menyelesaikan Pendidikan STIE Tribuana Bekasi pada tahun from STIE Tribuana Bekasi in 2012 and Bandung Islamic
2012 dan Universitas Islam Bandung pada tahun 2014. Beliau University in 2014. He has work experience in 2006 as a
memiliki pengalaman kerja sebagai 2006 sebagai anggota member of the Audit Team at the Indonesian Civil Service
Tim Audit di Koperasi Pegawai RI Badan Diklat Daerah Cooperative, West Java Provincial Education and Training
Provinsi Jawa Barat. Pada tahun 2012 anggota Tim Audit Agency. In 2012 a member of the Pusyantek/BPPT Engineering
Laporan Keuangan Pusyantek/BPPT Engineering. Tahun 2020 Financial Report Audit Team. In 2020 he became Head of the
menjadi Ketua Tim Audit Perumda BPR Majalengka. Audit Team for Perumda BPR Majalengka.
Tri Endarto Saputro Tri Endarto Saputro
Anggota Komite Audit Member of the Audit Committee
Warga Negara Indonesia, 40 Tahun, Lahir di Jakarta, tanggal Tri Endarto Saputro is an Indonesian citizen, 40 years old.
17 Februari 1983. Menyelesaikan pendidikan S1- Manajemen He was born in Jakarta, February 17, 1983. He obtained a
di Universitas Mercu Buana pada tahun 2005, menyelesaikan Bachelor in Management from Mercu Buana University in
magister Akuntansi di Universitas Mercu Buana pada 2005, a Master’s Degree in Accounting from Mercu Buana
tahun 2015, dan menyelesaikan magister Manajemen di University in 2015 and a Master’s Degree in Management
Universistas Sahid Jakarta pada tahun 2016 . Beliau memiliki from Sahid University Jakarta in 2016. His work experience is
pengalaman kerja sebagai Supervisi pajak di PT Aerotrans as follows: Tax Supervisor at PT Aerotrans Service Indonesia
Service Indonesia (Garuda Indoensia Group) (2010 - 2014) dan (Garuda Indonesia Group) (2010 - 2014) and Tax Supervisor at
Supervisi pajak di PT Damai Indah Golf Tbk (2014 - sekarang). PT Damai Indah Golf Tbk (2014 - present).
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Piagam Komite Audit memuat pedoman bagi Komite Audit The Audit Committee Charter contains guidelines for the
dalam melaksanakan tugasnya. Piagam ini disusun pada Audit Committee in carrying out its duties. This charter was
tanggal 8 Desember 2021 seperti diatur dalam Peraturan prepared on December 8, 2021 as stipulated in the Financial
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55/POJK.04/2015 tentang Services Authority Regulation Number 55/POJK.04/2015
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. regarding the Establishment and Implementation Guidelines
for the Audit Committee.
20 Laporan Tahunan
76 23 Annual Report
Page 78
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit mencakup The duties and responsibilities of the Audit Committee
beberapa aspek, antara lain: include:
1. Menyusun rencana kegiatan tahunan yang memerlukan 1. Creating an annual activity plan approved by the Board
persetujuan dari Dewan Komisaris; of Commissioners;
2. Menelaah informasi keuangan yang akan diterbitkan 2. Reviewing financial information that will be released by
oleh Perseroan, termasuk laporan keuangan, proyeksi, The Company such as financial statements, projections,
dan informasi keuangan lainnya; and other financial information;
3. Menilai kepatuhan perusahaan terhadap peraturan 3. Reviewing The Company’s compliance with other laws
perundang-undangan terkait kegiatan Perseroan; and regulations related to The Company’s activities;
4. Mengaudit pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor 4. Reviewing/assessing the implementation of audit by
internal dan mengawasi tindak lanjut oleh Direksi internal auditors and overseeing the implementation of
terhadap temuan auditor internal; follow-up by the Board of Directors on the findings of
internal auditors;
5. Menelaah dan melaporkan kepada Komisaris mengenai 5. To review and report to the Commissioners on complaints
pengaduan yang terkait dengan Perseroan; relating to the company;
6. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 6. Maintain the confidentiality of documents, data and
Perseroan; information of the company;
7. Mengawasi hubungan dengan akuntan publik, serta 7. Supervise the relationship with public accountants, hold
mengadakan rapat atau pembahasan dengan akuntan meetings/discussions with public accountants;
publik;
8. Menyusun, meninjau, dan memperbarui pedoman 8. Create, review, and update the guidelines of the Audit
Komite Audit sesuai kebutuhan; Committee guidelines if necessary;
9. Menilai dan memastikan pelaksanaan semua tanggung 9. Assess and confirm that all responsibilities listed in the
jawab yang diuraikan dalam Pedoman Komite Audit; Audit Committee Guidelines have been carried out;
10. Memberikan pendapat independen dalam kasus 10. Provide an independent opinion if there is a difference of
perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan opinion between management and the Accountant on
terkait layanan yang diberikan; the services provided;
11. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 11. Provide recommendations to the Board of Commissioners
terkait penunjukan Akuntan, berdasarkan kriteria regarding the appointment of the Accountant, based on
independensi, lingkup tugas, dan honorarium; independence, scope of engagement, and fees;
12. Menelaah pelaksanaan aktivitas manajemen risiko oleh 12. Reviewing the risk management implementation
Direksi, khususnya jika Perseroan tidak memiliki fungsi activities carried out by the Board of Directors, if the
pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris; company does not have a risk monitoring function under
the Board of Commissioners; and
13. Meninjau dan memberikan saran kepada Dewan 13. Reviewing and providing advice to the Board of
Komisaris mengenai potensi konflik kepentingan Commissioners regarding potential conflicts of interest.
Perseroan.
Wewenang Komite Audit meliputi : The Audit Committee’s authority includes the following:
1. Komite Audit memiliki hak akses penuh, bebas, dan tidak 1. The Audit Committee has full, free, and unrestricted
terbatas terhadap catatan, karyawan, dana, aset, dan access rights to records, employees, funds, assets, and
sumber daya perusahaan lainnya yang terkait dengan other company resources related to the performance of
pelaksanaan tugasnya; its duties;
2. Berkomunikasi secara langsung dengan karyawan, 2. Communicate directly with employees, including
termasuk Direksi, serta pihak yang terlibat dalam fungsi the Board of Directors, as well as parties involved in
audit internal, manajemen risiko, dan akuntan terkait the internal audit function, risk management, and
dengan tugas dan tanggung jawab Komite Audit; accountants related to the duties and responsibilities of
the Audit Committee;
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite 3. Involve independent parties outside the Audit Committee
Audit jika diperlukan untuk membantu pelaksanaan members if necessary to assist in the implementation of
tugasnya; its duties;
4. Menjalankan wewenang lain yang diberikan oleh Dewan 4. Carry out other authorities granted by the Board of
Komisaris. Commissioners.
Independensi Komite Audit Audit Committee Independence
Anggota Komite Audit telah memenuhi kriteria independensi Members of the Audit Committee have met the following
di bawah ini indicators of independence:
1. Bukan merupakan anggota Kantor Akuntan Publik yang 1. Not a member of the Public Accounting Firm that
memberikan jasa baik audit maupun non-audit untuk provided both audit and non-audit services to The
Perseroan dalam satu tahun terakhir. Company in the past year.
PT OBM Drilchem Tbk 77
Page 79
05 Tata Kelola Perseroan
Good Corporate Governance
2. Tidak mempunyai saham Perseroan, baik secara langsung 2. Does not own shares of The Company, either directly or
maupun tidak langsung. indirectly.
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, 3. Has no relationship with The Company, the Board
Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham utama. of Commissioners, the Board of Directors and major
Shareholders.
4. Tidak mempunyai afiliasi bisnis dengan Perseroan, baik 4. Has no business alliances with The Company, either
secara langsung maupun tidak langsung. directly or indirectly.
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Implementation of Audit Committee Duties
Selama tahun 2023, Komite Audit telah menjalankan During the year, the Audit Committee has performed its duties
tugasnya secara efektif, termasuk mengadakan pertemuan effectively, including holding internal meetings, evaluating
internal, mengevaluasi temuan dari audit internal, dan findings from internal audits, and carrying out other tasks.
melaksanakan tugas lainnya. Keseluruhan hasil kerja Komite The overall work of the Audit Committee has been submitted
Audit telah disampaikan kepada Dewan Komisaris sebagai to the Board of Commissioners as a basis for consideration in
dasar pertimbangan dalam memberikan rekomendasi providing recommendations to the Board of Directors.
kepada Direksi.
Frekuensi Rapat dan Kehadiran Komite Audit Frequency of Meetings and Attendance
Komite Audit diharuskan untuk menyelenggarakan rapat The Audit Committee is required to hold 1 (one) meeting
1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. Komite Audit telah every 3 (three) months. The Audit Committee has reported its
melaporkan tugasnya dalam rapat sebanyak 4 (empat) kali duties in meetings 4 (four) times throughout 2023.
sepanjang tahun 2023.
Tabel Komite Audit
Nama Jabatan di Perseroan Table of Attendance of Audit Committee
Name Position in The Company Kehadiran Persentase
Attendance Percentage
Darmaji Hasim Ketua Komite / Chairman 4 100%
Koswara Anggota / Member 4 100%
Tri Endarto Saputro Anggota / Member 4 100%
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
COMMITTEE OF REMUNERATION AND NOMINATION
Perseroan telah membentuk Komite Nominasi dan The Company has established a Nomination and
Remunerasi yang anggota-anggotanya diangkat berdasarkan Remuneration Committee whose members are appointed
Surat Keputusan No. 007/SKEP-ODC/VIII/2021 tertanggal based on Decision Letter No. 007/SKEP-ODC/VIII/2021
19 Agustus 2021 tentang Pengangkatan Komite Nominasi dated August 19, 2021 concerning the Appointment of the
dan Remunerasi. Susunan anggota Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee. The composition
Remunerasi Perseroan adalah sebagai berikut: of The Company’s Nomination and Remuneration Committee
in 2023 has undergone a change in composition to the
following:
Ketua Komite : Darmaji Nasim Chairman of Committee : Darmaji Nasim
Anggota Komite : Mohamad As’ad Member of Committee : Mohamad As’ad
Anggota Komite : Dwi Endang Sukesi Member of Committee : Dwi Endang Sukesi
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Charter
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan disusun The Company’s Nomination and Remuneration Committee
pada tanggal 14 Juni 2021. Penyusunan piagam ini sejalan Charter was prepared on June 14, 2021. The formulation of
dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/ this charter was in line with the Financial Services Authority
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Regulation Number 34/POJK.04/2014 on the Nomination and
Emiten atau Perseroan Publik. Remuneration Committee of Issuers or Public Companies.
20 Laporan Tahunan
78 23 Annual Report
Page 80
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi Profile of Nomination and Remuneration Committee
Darmaji Nasim Darmaji Nasim
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Chairman of Nomination and Remuneration Committee
Profil Ketua Komite Audit dapat dilihat di profil Dewan Profile of the Chairman of the Audit Committee can be seen
Komisaris. in the profile of the Board of Commissioners.
Mohamad As’ad Mohamad As’ad
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Member of Nomination and Remuneration Committee
Profil Anggota Komite Audit dapat dilihat di profil Dewan Profiles of the members of the Audit Committee can be seen
Komisaris on the profiles of the Board of Commissioners.
Dwi Endang Sukesi Dwi Endang Sukesi
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Member of Nomination and Remuneration Committee
Warga Negara Indonesia, 57 Tahun, Lahir di Ngawi, tanggal Dwi Endang Sukesi is an Indonesian citizen, 57 years old.
7 Februari 1966. Menyelesaikan pendidikan pada Akademi She was born in Ngawi, February 7, 1966. She finished her
Sekretaris dan Manajemen Indonesia (ASMI) di Jakarta pada education at the Indonesian Secretary and Management
tahun 1992. Beliau memiliki pengalaman kerja sebagai Academy (ASMI) in Jakarta in 1992. Her work experience was
sekretaris di CV Puspa Ayu (1986-1989), sekretaris di Grasera as follows: secretary at CV Puspa Ayu (1986-1989), secretary
Supermarket (1989-1991), sekretaris di PT Olah Bumi at Grasera Supermarket (1989-1991), secretary at PT Olah
Mandiri (1992-1995), dan HRD Manager di PT OBM Drilchem Bumi Mandiri (1992-1995), and HRD Manager at PT OBM
(1996-sekarang). Drilchem (1996-present).
Beliau mengikuti pelatihan Workshop Zoom Basic dan She participated in Basic Zoom Workshop training and
Sosialisasi Explore with US Drilling masing-masing pada Explore with US Drilling Socialization that The Company
tanggal 11 Agustus 2021 dan 24 Agustus 2021 yang organized each on August 11, 2021 and August 24, 2021.
diselenggarakan oleh Internal Perseroan.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris terkait The duties and responsibilities of the Nomination and
pelaksanaan fungsi Nominasi dan Remunerasi meliputi: Remuneration Committee are as follows:
1. Memberikan nasihat dan rekomendasi kepada Dewan 1. Provide advice and recommendations to the Board
Komisaris terkait nominasi dan remunerasi para anggota of Commissioners regarding the nomination and
Direksi dan Dewan Komisaris. remuneration of members of the Board of Directors and
Board of Commissioners.
2. Melakukan penilaian kinerja untuk menilai kesesuaian 2. Conduct performance appraisals to assess the
remunerasi yang diterima oleh masing-masing anggota appropriateness of remuneration received by each
Direksi dan/atau Dewan Komisaris. member of the Board of Directors and/or Board of
Commissioners.
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai struktur, kebijakan, dan jumlah remunerasi. regarding the structure, policy and amount of
remuneration.
4. Mendukung Dewan Komisaris dalam mengevaluasi 4. Support the Board of Commissioners in evaluating the
kinerja anggota Direksi dan Dewan Komisaris, serta performance of members of the Board of Directors and
memberikan remunerasi sesuai dengan hasil penilaian the Board of Commissioners, and provide remuneration
tersebut. in accordance with the results of the assessment.
Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi Independence of the Nomination and Remuneration
Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan organ The Nomination and Remuneration Committee is an
yang independen dalam melaksanakan tugasnya. Komite independent organ in carrying out its duties. The Nomination
Nominasi dan Remunerasi bertanggung jawab kepada and Remuneration Committee is responsible to the Board of
Dewan Komisaris Perseroan. Commissioners of The Company.
Frekuensi Rapat dan Kehadiran Frequency of Meeting and Attendance
Rapat Komite Renumerasi dan Nominasi selama tahun 2023 The Remuneration and Nomination Committee meetings
sebagai berikut: during 2023 are as follows:
Tabel Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Nama Jabatan di Perseroan Table of Attendance of Nomination and Remuneration Committee
Name Position in The Company
Kehadiran / Attendance Persentase / Percentage
Darmaji Hasim Ketua Komite / Chairman 3 100%
Koswara Anggota / Member 3 100%
Tri Endarto Saputro Anggota / Member 3 100%
PT OBM Drilchem Tbk 79
Page 81
05 Tata Kelola Perseroan
Good Corporate Governance
SEKRETARIS PERSEROAN
CORPORATE SECRETARY
Untuk memenuhi ketentuan sebagaimana dimaksud dalam To comply with the provisions as referred to in OJK Regulation
Peraturan OJK No. 35/2014, Perseroan mengangkat Bapak No. 35/2014, The Company appointed Mr. Ivan Alamsyah
Ivan Alamsyah Siregar sebagai Sekretaris Perusahaan Siregar as Corporate Secretary based on Decree No. 006.K/
berdasarkan Surat Keputusan No 006.K/OBMD/II/2023 efektif OBMD/II/2023 effective as of February 13, 2023.
terhitung sejak tanggal 13 Februari 2023.
Sekretaris Perusahaan memegang tanggung jawab terhadap The Corporate Secretary is responsible to the Board of
Direksi sebagai penyedia informasi mengenai Perseroan, Directors as a provider of information about The Company,
terutama yang bersifat material dan rencana korporasi, kepada especially material and corporate plans, to Shareholders,
Pemegang Saham, institusi otoritas pasar modal, media massa, capital market authority institutions, mass media, and the
dan masyarakat umum. Peran utama Sekretaris Perusahaan general public. The main role of the Corporate Secretary is
adalah menjadi jendela informasi bagi masyarakat mengenai to be a window of information for the public regarding The
bisnis Perseroan dan memberikan masukan terkait peraturan Company’s business and to provide input related to capital
pasar modal serta tren bisnis kepada manajemen, yang market regulations and business trends to management,
berkaitan dengan operasional dan pengembangan usaha which are related to The Company’s operations and business
Perseroan. development.
Profil Sekretaris Perseroan Profile of the Corporate Secretary
Profil Sekretaris Perseroan dapat ditemukan di bagian Profil Profile of the Coprorate Secretary is accessible in the Profile of
Direksi. the Board of Directors section.
Alamat, nomor telepon, dan alamat email Sekretaris The address, telephone number, and email address of the
Perusahaan adalah sebagai berikut: Corporate Secretary are as follows:
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
PT OBM Drilchem Tbk. PT OBM Drilchem Tbk.
Dipo Business Center 7th floor, Suite 7E Dipo Business Center 7th floor, Suite 7E
Jl. Gatot Subroto Kav. 50-52, Jakarta 10260 Jl. Gatot Subroto Kav. 50-52, Jakarta 10260
+6221 3005-1341 +6221 3005-1341
corporate.secretary@drilchem.com\ corporate.secretary@drilchem.com
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibility
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan meliputi: The duties and responsibilities of the Corporate Secretary are
as follows:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 1. Keep abreast with the development of the Capital Market,
peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang especially the prevailing laws and regulations in the Capital
Pasar Modal; Market sector;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Provide input to the Board of Directors and Board of
Komisaris Perseroan untuk mematuhi ketentuan Commissioners of The Company to comply with the
perundang-undangan di bidang Pasar Modal; provisions of the legislation in the Capital Market sector;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan 3. Assist the Board of Directors and Board of Commissioners
dalam pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi: of The Company concerning the implementation of
corporate governance which includes:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk a. Information disclosure to the public, including the
ketersediaan informasi pada situs web Perseroan; availability of information on The Company’s website;
b. Penyampaian laporan kepada OJK tepat waktu; b. Timely submission of reports to OJK;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; c. The holding and documentation of the GMS;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi d. Organize and document meetings of the Board of
dan/atau Dewan Komisaris; dan Directors and/or Board of Commissioners; and
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap Perseroan e. Implementation of an orientation program for The
bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris. Company’s Board of Directors and/or the Board of
Commissioners.
4. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan 4. As a liaison between The Company and The Company’s
Pemegang Saham Perseroan, OJK dan Pemangku Shareholders, OJK and other Stakeholders.
Kepentingan lainnya.
20 Laporan Tahunan
80 23 Annual Report
Page 82
5. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 5. Maintain the confidentiality of documents, data and
yang bersifat rahasia kecuali dalam rangka memenuhi information that are confidential except when fulfilling
kewajiban sesuai dengan peraturan perundang- obligations in accordance with laws and regulations or
undangan atau ditentukan lain dalam peraturan otherwise stipulated in laws and regulations; and
perundang-undangan; dan
6. Membuat laporan secara berkala paling kurang 1 (satu) 6. Make periodic reports at least 1 (one) time in 1 (one)
kali dalam 1 (satu) tahun mengenai pelaksanaan fungsi year concerning the implementation of the Corporate
Sekretaris Perusahaan (Corporate Secretary) kepada Secretary function to The Company’s Board of Directors
Direksi Perseroan dan ditembuskan kepada Dewan with a carbon copy to The Company’s Board of
Komisaris Perseroan. Commissioners.
Pengembangan Keahlian Sekretaris Perseroan Corporate Secretary Skill Development
Detail mengenai Pengembangan Keahlian Sekretaris Details regarding Corporate Secretary Skill Development can
Perseroan dapat dilihat di bagian Profil Direksi. be seen in the Directors’ Profile section.
UNIT AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT
Dalam rangka memenuhi kewajiban sebagaimana In order to fulfill the obligations as stipulated in OJK
diatur dalam Peraturan OJK No. 56/2015, Perseroan telah Regulation No. 56/2015, The Company has established an
membentuk Unit Audit Internal melalui Surat Keputusan Internal Audit Unit through Board of Directors Decree No.
Direksi No. 001/SKEP-ODC/ VI/2021 tanggal 14 Juni 2021 001/SKEP-ODC/ VI/2021 dated June 14, 2021 concerning
tentang Pembentukan Unit Audit Internal. Sesuai dengan the Establishment of Internal Audit Unit. In accordance with
ketentuan dalam surat keputusan tersebut, Direktur Utama the provisions of the decree, the President Director of The
Perseroan, dengan persetujuan Dewan Komisaris, telah Company, with the approval of the Board of Commissioners,
menunjuk Nota Pancasari sebagai Kepala Unit Audit Internal has appointed Nota Pancasari as Head of the Internal Audit
mulai efektif tanggal 14 Juni 2021. Unit effective June 14, 2021.
N O F I TA PA N C A S A R I
Kepala Unit Audit Internal / Head of Internal Audit Unit
Warga Negara Indonesia, 43 Tahun, Lahir di Blitar, tanggal 25
November 1977. Menyelesaikan pendidikan S1- Teknik Elektro
di Politeknik Brawijaya Malang pada tahun 2000. Beliau memiliki
pengalaman kerja sebagai Senior Supervisor Management
Representative di PT Patco Elektronik Teknologi (2002 - 2008),
Konsultan di PT SMS Indonesia (2008 - 2014), dan Compliance
Manager di PT OBM Drilchem Tbk (2014 – sekarang).
Nofita Pancasari is an Indonesian citizen, 43 years old. She was
born in Blitar, November 25, 1977. She obtained a Bachelor’s
Degree in Electrical Engineering from Brawijaya Polytechnic
Malang in 2000. Her work experience is as follows: Senior
Supervisor Management Representative at PT Patco Elektronik
Teknologi (2002 - 2008), Consultant at PT SMS Indonesia (2008 -
2014), and Compliance Manager at PT OBM Drilchem Tbk (2014
- present).
PT OBM Drilchem Tbk 81
Page 83
05 Tata Kelola Perseroan
Good Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal Duties and Responsibilities of the Internal Audit
Berikut adalah tugas Unit Audit Internal: The Duties and Responsibilities of the Internal Audit Unit are
as follows:
1. Mengembangkan dan melaksanakan Rencana Audit 1. Develop and implement a risk-based Internal Audit Plan
Internal berbasis risiko untuk Perseroan. for The Company;
2. Berkoordinasi dengan fungsi audit internal lain di 2. Coordinate with other internal audit functions in The
Perseroan guna memastikan kecukupan cakupan audit Company to ensure the adequacy of audit coverage and
dan kualitas pendekatan audit. quality of the audit approach;
3. Memastikan bahwa struktur organisasi, kebijakan, 3. Ensure that the organizational structure, policies, standard
prosedur standar operasi, prinsip-prinsip akuntansi, operating procedures, accounting principles, business
proses bisnis, manajemen risiko, pengendalian internal, processes, risk management, internal control, violation
pencegahan pelanggaran, tata kelola dan sistem prevention, governance and information systems within
informasi dalam Perseroan selaras untuk mencapai tujuan The Company are aligned to achieve objectives effectively
dengan efektif dan efisien menggunkaan cara yang dapat and efficiently using acceptable means and compliance
diterima dan mematuhi peraturan perundang-undangan with the applicable laws and regulations;
yang berlaku;
4. Memantau kepatuhan terhadap Kebijakan dan Prosedur 4. Monitor compliance with Internal Audit Policies and
Audit Internal dengan memeriksa kualitas kerja Audit Procedures by checking the quality of Internal Audit
Internal; work;
5. Mengidentifikasi peluang untuk meningkatkan efektivitas 5. Identify opportunities to improve the effectiveness and
dan efisiensi penggunaan dana dan sumber daya. efficiency of the use of funds and resources.
6. Melaksanakan proyek khusus yang diminta oleh 6. Carry out special projects requested by the President
Presiden Direktur, Manajemen Senior, dan/atau Komite Director, Senior Management, and/or the Audit
Audit dengan cara yang tidak bertentangan dengan Committee in a manner that does not conflict with
independensi; independence;
7. Koordinasi audit internal dengan audit eksternal untuk 7. Cooperate with external audit to avoid duplication;
menghindari duplikasi;
8. Bekerja sama dengan Komite Audit. 8. Cooperate with the Audit Committee.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Untuk memenuhi Pasal 9 POJK No. 56/2015, Perseroan To comply with Article 9 of POJK No. 56/2015, The Company
membentuk Piagam Unit Audit Internal tanggal 4 Juni 2021. established an Internal Audit Unit Charter dated June 4, 2021.
Piagam ini berfungsi sebagai panduan bagi Audit Internal This charter serves as a guide for Internal Audit in carrying
dalam melaksanakan tugas dan kewajibannya. Piagam ini out its duties and obligations. This charter contains the
berisikan tujuan, kedudukan, wewenang, tanggung jawab objectives, position, authority, responsibilities and scope of
dan ruang lingkup pekerjaan audit internal. internal audit work.
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal bertujuan mengawasi aktivitas The Internal Control System aims to oversee operational
operasional dan melindungi aset Perseroan. Dengan prosedur activities and protect The Company’s assets. With simple
dan proses pengendalian yang sederhana namun akurat, yet accurate control procedures and processes, risks can be
risiko dapat efektif diawasi dan dikurangi. Meskipun demikian, effectively monitored and reduced. However, The Company
Perseroan menyadari bahwa sistem pengendalian tidak realizes that the control system does not completely eliminate
sepenuhnya menghilangkan segala potensi risiko termasuk all potential risks including fraud. Therefore, The Company
penyelewengan. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen is committed to continuously improve the internal control
untuk terus meningkatkan sistem pengendalian internal system to enhance The Company’s overall performance.
guna meningkatkan kinerja keseluruhan Perseroan.
Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Effectiveness of Internal Control System
Perseroan telah menerapkan Sistem Pengendalian The Company has implemented an effective Internal Control
Internal yang efektif dengan merancang suatu sistem System by designing a system that facilitates the audit
yang memfasilitasi proses audit. Hal ini memungkinkan process. This allows the implementation of the entire audit
pelaksanaan keseluruhan audit menjadi lebih cepat dan to be faster and more efficient, while still ensuring the quality
efisien, sambil tetap memastikan kualitasnya terjaga. is maintained.
20 Laporan Tahunan
82 23 Annual Report
Page 84
Laporan Pelaksanaan Kegiatan Audit Internal Report on the Implementation of Internal Audit
Tahun 2023 Activities in 2023
Melalui keterlibatan Unit Audit Internal dalam praktik Good Through the involvement of the Internal Audit Unit in
Corporate Governance (GCG), Perseroan menegaskan Good Corporate Governance (GCG) practices, The Company
komitmennya untuk memastikan tingkat kepatuhan dan emphasizes its commitment to ensuring the level of
efektivitas pengendalian internal. Unit Audit Internal compliance and effectiveness of internal control. The Internal
tidak hanya berperan sebagai penilai, tetapi juga sebagai Audit Unit not only acts as an assessor, but also as a systematic
pemantau yang sistematis terhadap setiap tahapan kegiatan monitor of every stage of activities in various work units. By
di berbagai unit kerja. Dengan memastikan bahwa Prinsip- ensuring that the Principles of Good Corporate Governance
Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik diterapkan are consistently applied, The Company strives to create a
secara konsisten, Perseroan berupaya untuk menciptakan transparent and accountable working environment. Thus, any
lingkungan kerja yang transparan dan akuntabel. Dengan potential irregularities can be proactively identified, enabling
demikian, setiap potensi penyimpangan dapat teridentifikasi quick and appropriate corrective actions to be taken by the
secara proaktif, memungkinkan tindakan perbaikan yang relevant units, maintaining the integrity and sustainability
cepat dan tepat diambil oleh unit terkait, menjaga integritas of business practices in accordance with applicable GCG
dan keberlanjutan praktek bisnis yang sesuai dengan standar standards.
GCG yang berlaku.
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
Kewajiban keuangan utama Perseroan meliputi pinjaman bank The Company’s main financial obligations include short-term
jangka pendek, hutang usaha, biaya yang masih harus dibayar bank loans, trade payables, accrued expenses and long-term
dan hutang jangka panjang. Tujuan utama dari kewajiban debt. The main purpose of this financial obligation is to raise
keuangan ini adalah untuk mengumpulkan dana untuk funds for The Company’s operations. The Company also
operasional Perseroan. Perseroan juga memiliki berbagai has various financial assets such as cash and banks as well
aset keuangan seperti kas dan bank serta piutang usaha yang as trade receivables which are generated directly from its
dihasilkan langsung dari kegiatan usahanya. business activities.
Tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangan Perseroan The objectives and policies of The Company’s financial risk
adalah memastikan tersedianya sumber daya keuangan yang management are to ensure the availability of adequate
memadai untuk operasional, pengembangan usaha dan financial resources for operations, business development
untuk mengelola risiko utama yang timbul dari instrumen and to manage the main risks arising from The Company’s
keuangan Perseroan yaitu risiko kredit, risiko nilai tukar mata financial instruments, namely credit risk, foreign currency
uang asing dan risiko likuiditas. Direksi Perseroan menelaah exchange rate risk and liquidity risk. The Board of Directors
dan menyetujui kebijakan untuk mengelola risiko-risiko yang of The Company reviews and approves the policies for
dirangkum di bawah ini : managing the risks which are summarized below:
i. Risiko Kredit i. Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko jika pihak pelanggan tidak dapat Credit risk is the risk if the customer is unable or fails
atau gagal memenuhi kewajibannya dan menyebabkan to fulfill its obligations and causes the other party to
pihak lain mengalami kerugian keuangan. experience a financial loss.
Risiko kredit yang dihadapi Perseroan terutama berasal The credit risk faced by The Company mainly comes
dari pinjaman yang diberikan kepada pelanggan dan from loans made to customers and placement of current
penempatan saldo rekening giro pada bank. Untuk account balances with banks. To reduce this risk, The
mengurangi risiko tersebut, Perseroan menerapkan Company implements a policy to ensure that product
kebijakan untuk memastikan penjualan produk hanya sales are only directed to customers who can be trusted
ditujukan kepada pelanggan yang dapat dipercaya dan and have proven good credit history. The Company
terbukti memiliki riwayat kredit yang baik. Perseroan establishes a policy that all customers who wish to make
menetapkan kebijakan bahwa semua pelanggan yang purchases on credit must go through a credit verification
ingin melakukan pembelian secara kredit harus melalui procedure. In addition, receivable balances are monitored
prosedur verifikasi kredit. Selain itu, saldo piutang on an ongoing basis to reduce the risk of bad credit. The
dipantau secara berkelanjutan untuk mengurangi risiko maximum credit risk exposure amount is the carrying
kredit macet. Jumlah eksposur risiko kredit maksimum amount of the receivables.
adalah nilai tercatat piutang.
Perseroan juga menghadapi risiko kredit yang berasal The company also faces credit risk that comes from placing
dari penempatan dana di bank. Untuk mengatasi funds in banks. To overcome this risk, The Company has a
risiko tersebut, Perseroan memiliki kebijakan untuk policy to place its funds only in banks that have a good
menempatkan dananya hanya pada bank yang memiliki reputation and have a high credit rating. The maximum
PT OBM Drilchem Tbk 83
Page 85
05 Tata Kelola Perseroan
Good Corporate Governance
reputasi baik dan memiliki peringkat kredit yang tinggi. amount of this risk exposure is the carrying amount of the
Jumlah maksimum eksposur risiko ini adalah nilai tercatat financial asset.
aset keuangan.
Manajemen meyakini kemampuan untuk mengendalikan Management believes in the ability to control and keep
dan menjaga eksposur risiko kredit seminimal mungkin. credit risk exposure to a minimum. The following table
Tabel berikut menunjukkan eksposur maksimum risiko shows the maximum exposure to credit risk, which is
kredit, yang disajikan sebesar nilai buku aset keuangan. presented at the book value of financial assets.
ii. Risiko suku bunga ii. Interest Rate Risk
Risiko suku bunga adalah risiko di mana nilai wajar atau Interest rate risk is the risk that the fair value or future
arus kas masa depan dari suatu instrumen keuangan cash flows of a financial instrument will fluctuate due
akan berfluktuasi akibat perubahan suku bunga pasar. to changes in market interest rates. The Company’s
Eksposur Perseroan terhadap risiko perubahan suku exposure to the risk of changes in market interest rates
bunga pasar terutama terkait dengan pinjaman bank is mainly related to short-term and long-term bank loans,
jangka pendek dan jangka panjang, hutang sewa finance lease payables and consumer financing payables.
pembiayaan dan hutang pembiayaan konsumen. Interest rate fluctuations affect new borrowing costs and
Fluktuasi suku bunga mempengaruhi biaya pinjaman interest on The Company’s debt, which bears a floating
baru dan bunga atas hutang Perseroan, yang dikenakan interest rate.
tingkat bunga mengambang.
Saat ini Perseroan tidak memiliki formula kebijakan Currently The Company does not have a hedging
lindung nilai untuk risiko suku bunga. Untuk pinjaman policy formula for interest rate risk. For bank loans, The
bank, Perseroan berupaya untuk mengurangi risiko suku Company seeks to reduce interest rate risk by obtaining
bunga dengan memperoleh struktur pinjaman dengan a loan structure with competitive interest rates. For
tingkat suku bunga yang kompetitif. Untuk hutang sewa finance lease payables and consumer financing, The
pembiayaan dan pembiayaan konsumen, Perseroan Company manages interest rate risk by transferring it to
mengelola risiko suku bunga dengan mengalihkannya customers. The Company monitors the impact of interest
kepada pelanggan. Perseroan memantau dampak rate movements to minimize the negative impact on The
pergerakan suku bunga untuk meminimalkan dampak Company.
negatif tersebut bagi Perseroan.
iii. Risiko mata uang asing iii. Foreign currency risk
Risiko nilai tukar mata uang asing adalah risiko fluktuasi Foreign currency exchange rate risk is the risk of
nilai wajar arus kas masa depan yang bersumber dari fluctuations in the fair value of future cash flows
instrumen keuangan akibat perubahan nilai tukar mata originating from financial instruments due to changes in
uang asing. foreign currency exchange rates.
Perseroan mengelola risiko nilai tukar mata uang asing The Company manages foreign currency exchange
dengan memantau fluktuasi nilai tukar mata uang asing rate risk by continuously monitoring foreign currency
secara terus menerus sehingga dapat diambil tindakan exchange rate fluctuations so that appropriate actions
yang tepat untuk mengurangi risiko nilai tukar mata can be taken to reduce foreign currency exchange risk.
uang asing.
iv. Risiko Liquiditas iv. Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko dimana Perusahaan tidak Liquidity risk is the risk that The Company is unable to
dapat memenuhi kewajibannya pada saat jatuh tempo. fulfill its obligations at maturity. The Company manages
Perseroan mengelola profil likuiditasnya agar dapat its liquidity profile in order to be able to finance its
membiayai belanja modalnya dan membayar kewajiban capital expenditures and pay its maturing obligations by
yang jatuh tempo dengan menjaga kecukupan kas dan maintaining sufficient cash and the availability of funding.
ketersediaan pendanaan.
Manajemen mengevaluasi dan memonitor arus kas Management evaluates and monitors cash inflows
masuk (kas masuk) dan kas keluar (kas keluar) untuk (cash in) and cash out (cash out) to ensure that funds
memastikan bahwa dana tersedia untuk memenuhi are available to meet the payment needs of maturing
kebutuhan pembayaran kewajiban yang jatuh tempo. obligations. In general, the funds needed to settle short-
Secara umum, dana yang dibutuhkan untuk penyelesaian term liabilities are obtained from sales to customers.
kewajiban jangka pendek diperoleh dari penjualan
kepada pelanggan.
20 Laporan Tahunan
84 23 Annual Report
Page 86
PERKARA HUKUM
LITIGATION
Pada tahun buku 2023 Perseroan tidak memiliki sanksi In the financial year 2023, The Company did not have any
administratif yang dikenakan Otoritas Jasa Keuangan dan administrative sanctions imposed by the Financial Services
Bursa Efek Indonesia. Authority and the Indonesia Stock Exchange.
SANKSI ADMINISTRATIF
ADMINISTRATIVE SANCTIONS
Perseroan tidak mendapat sanksi Administratif pada tahun The Company did not receive any administrative sanctions in
2023. 2023.
KODE ETIK PERSEROAN
COMPANY CODE OF CONDUCTS
Pedoman perilaku atau kode etik Perseroan berlaku secara The Company’s code of ethics is universally applicable and
universal dan menjadi panduan perilaku bagi seluruh serves as a code of conduct for all employees of The Company.
karyawan Perseroan.
Kode etik Perseroan menekankan kepada setiap karyawan The Company’s code of ethics emphasizes to every employee
mengenai: on:
1. Signifikansi pelaksanaan tugas dan tanggung jawab. 1. The importance of carrying out duties and responsibilities.
2. Pemahaman terhadap peraturan dan ketentuan yang 2. Understanding the rules and regulations set by The
telah ditetapkan oleh Perseroan. Company.
Penerapan konsisten dari Kode Etik ini diharapkan dapat The consistent implementation of the code of ethics will
menciptakan budaya kerja yang beretika, berkualitas, dan result in an ethical, quality, and responsible work culture, in
bertanggung jawab, sesuai dengan visi dan misi Perseroan. line with The Company’s vision and mission.
Kode Etik Perseroan telah disampaikan kepada semua The Company’s Code of Ethics has been conveyed to all of
anggota Perseroan, termasuk Dewan Komisaris, Direksi, dan The Company’s individual devices, starting from the Board of
seluruh karyawan melalui: Commissioners, Directors, to all employees through:
1. Surat elektronik administrator yang dikirimkan kepada a. Administrator e-mail sent to all employees.
seluruh karyawan.
2. Saat penandatanganan surat perjanjian antara karyawan b. At the time of signing the agreement letter between the
dengan manajemen Perseroan. employee and the management of The Company.
3. Distribusi buku panduan. c. Handbook distribution.
Implementasi Kode Etik Perseroan diwujudkan melalui The implementation of The Company’s Code of Ethics is
mekanisme pelaporan yang diperuntukkan bagi karyawan realized through a reporting mechanism that employees
untuk melaporkan dugaan pelanggaran kode etik kepada can use to report suspected violations of the code of ethics
atasan. Proses lebih lanjut akan dilakukan terhadap to their superiors. Such violations will be further processed
pelanggaran tersebut apabila didukung oleh data atau bukti if accompanied by adequate data or evidence. Sanctions will
yang memadai. Setiap pelanggaran kode etik akan dikenai be imposed for every violation of the code of ethics based on
sanksi sesuai dengan peraturan yang berlaku. Kode Etik applicable regulations. The Company’s Code of Ethics applies
Perseroan berlaku untuk seluruh individu di dalam Perseroan, to all individuals of The Company, starting from the staff, the
termasuk staf, Direksi, dan Dewan Komisaris. Board of Directors to the Board of Commissioners.
PT OBM Drilchem Tbk 85
Page 87
05 Tata Kelola Perseroan
Good Corporate Governance
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI DAN ANTI-FRAUD
ANTI-CORRUPTION AND ANTI FRAUD POLICY
Perseroan dengan tegas berkomitmen untuk mematuhi The Company is firmly committed to comply with all
seluruh ketentuan perundang-undangan yang berlaku dan applicable laws and regulations and to support the
turut mendukung program Pemerintah Indonesia dalam Government of Indonesia’s program to eradicate corruption.
upaya pemberantasan korupsi. Sebagai langkah konkret As a concrete step to ensure that all activities and businesses
untuk memastikan bahwa seluruh kegiatan dan bisnis of The Company are free from actions that can harm the
Perseroan terbebas dari tindakan-tindakan yang dapat entity, The Company has established an Anti-Corruption and
merugikan entitas, Perseroan telah menetapkan Kebijakan Anti-Fraud Policy. This policy covers all activities carried out
Anti Korupsi dan Anti-Fraud. Kebijakan ini mencakup seluruh by members of the Board of Commissioners, members of the
aktivitas yang dilakukan oleh anggota Dewan Komisaris, Board of Directors, and all employees of The Company, both
anggota Direksi, dan seluruh karyawan Perseroan, baik di at the head office and operational offices.
kantor pusat maupun di kantor operasional.
Sistem pengendalian fraud mengarahkan Perseroan dalam The fraud control system directs The Company in determining
menentukan langkah-langkah untuk mencegah, mendeteksi, steps to prevent, detect, identify, and monitor the occurrence
mengidenti¬kasi, dan memantau atas kejadian fraud. Jenis- of fraud. The types of actions that are classified as fraud
jenis perbuatan yang tergolong fraud termasuk namun tidak include but are not limited to the following:
terbatas pada hal-hal berikut:
1. Kecurangan; 1. Fraud;
2. Penipuan; 2. Scam;
3. Penggelapan aset; 3. Embezzlement of assets;
4. Pembocoran informasi. 4. Leakage of information.
Strategi anti-fraud yang dalam penerapannya berupa The anti-fraud strategy, which is implemented in the form
sistem pengendalian fraud, memiliki 4 (empat) pilar, yaitu of a fraud control system, has 4 (four) pillars, namely (1)
(1) pencegahan; (2) deteksi; (3) investigasi, pelaporan, dan prevention; (2) detection; (3) investigation, reporting, and
sanksi; dan (4) pemantauan, evaluasi, dan tindak lanjut. sanctions; and (4) monitoring, evaluation, and follow-up.
Pelanggar yang terbukti melakukan tindakan korupsi atau Violators who are proven to have committed acts of
fraud akan dikenakan sanksi sesuai dengan peraturan corruption or fraud will be subject to sanctions in accordance
Perseroan yang berlaku, antara lain namun tidak terbatas with applicable Company regulations, including but not
pada pemberhentian atau pemecatan, pemberian denda, limited to dismissal or dismissal, imposing fines, and/or
dan/atau membawa kasusnya ke ranah hukum perdata bringing the case to the realm of civil or criminal law based
ataupun pidana berdasarkan peratuan perundang-undangan on applicable laws and regulations.
yang berlaku.
Pemberian Perseroan kepada pihak ketiga, termasuk mitra The Company’s gifts to third parties, including business
usaha atau rekanan kerja hanya dapat dilakukan dalam partners or associates can only be made in the context of
rangka kegiatan promosi, sponsorship, sumbangan, dan promotional activities, sponsorship, donations, and other
pemberian lainnya yang bersifat resmi dan berlaku umum gifts that are official and generally applicable in relation to
dalam kaitan hubungan bisnis sebagai mitra/rekanan business relationships as partners/partners of The Company.
Perseroan. Pemberian tersebut dilakukan berdasarkan Such gifts are made based on underlying transactions in
underlying transaction dalam rangkaian hubungan bisnis a series of business relationships with third parties that
dengan pihak ketiga yang bersifat resmi dan berlaku umum are official and generally applicable and do not violate
serta tidak melanggar ketentuan yang berlaku dan pemberian applicable regulations and the gifts have been budgeted by
telah dianggarkan oleh Perseroan. Untuk setiap kegiatan The Company. For each sponsorship and donation activity
sponsorship dan sumbangan yang diberikan Perseroan harus provided by The Company must fulfill the completeness of
memenuhi kelengkapan dokumen (proposal pengajuan, documents (submission proposal, proof of use, receipt).
bukti penggunaan, tanda terima).
Setiap pemberian maupun penerimaan oleh setiap Any gift or acceptance by any member of the Board of
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau Commissioners, members of the Board of Directors, and/
pekerja Perseroan tidak diperkenankan dalam bentuk yang or employees of The Company is not permitted in a form
melanggar kesusilaan dan hukum yang berlaku di Negara that violates decency and applicable laws in the Republic
20 Laporan Tahunan
86 23 Annual Report
Page 88
Republik Indonesia. Dalam hal ini terjadi pemberian atau of Indonesia. In the event of giving or receiving gratuities
penerimaan gratifi¬kasi kepada maupun dari siapapun juga to or from anyone who is not in accordance with the above
yang tidak sesuai dengan ketentuan di atas, maka setiap provisions, then every member of The Company is obliged to
jajaran Perseroan wajib melaporkan kepada atasan dan/atau report to the supervisor and / or leadership of The Company.
pimpinan Perseroan.
Kebijakan Transaksi Efek Orang Dalam Insider Securities Transaction Policy
Perseroan menyadari bahwa insider trading adalah The Company realizes that insider trading is against the
bertentangan dengan hukum, kepatutan, atau kepantasan law, propriety, or appropriateness and can be prosecuted
dan dapat dituntut secara pidana sebagaimana disebutkan criminally as stated in Law Number 8 of 1995 concerning
dalam Undang- Undang Nomor 8 Tahun 1995 tentang Pasar Capital Markets and falls into the category of unfair trading
Modal dan masuk dalam kategori praktik curang (unfair practices and market crime as stipulated in Law Number 5 of
trading) dan kejahatan pasar (market crime) sebagaimana 1999 concerning Prohibition of Monopolistic Practices and
diatur dalam Undang-Undang Nomor 5 Tahun 1999 tentang Unfair Business Competition.
Larangan Praktik Monopoli dan Persaingan Usaha Tidak
Sehat.
Insider trading dilarang karena dapat menyebabkan Insider trading is prohibited because it can cause injustice
ketidakadilan di mana pihak yang memiliki informasi where parties who have information that is not accessible to
yang tidak diakses oleh publik dapat menarik keuntungan the public can attract maximum profits. In addition, insider
yang sebesar-besarnya. Selain itu, Insider trading dapat trading may result in the loss of trust of Shareholders and/or
mengakibatkan hilangnya kepercayaan Pemegang Saham the public in general to The Company.
dan/atau publik pada umumnya kepada Perseroan.
Perseroan akan meminimalisir terjadinya insider trading The Company will minimize the occurrence of insider trading
melalui kebijakan pencegahan: through prevention policies:
1. Memisahkan secara tegas data dan/atau informasi yang 1. Strictly separating data and/or information that is
bersifat rahasia dengan yang bersifat publik; confidential from that which is public;
2. Membagi tugas dan tanggung jawab atas pengelolaan 2. Divide duties and responsibilities for the management of
informasi yang bersifat rahasia secara proporsional dan confidential information proportionally and efficiently.
efi¬sien.
Perseroan melarang orang dalam Perseroan untuk The Company prohibits The Company’s insiders to use
mempergunakan Informasi Material yang belum dipublikasi Material Information that has not been officially published by
secara resmi oleh Perseroan, yang dimilikinya untuk The Company, in their possession to conduct insider trading,
melakukan insider trading, termasuk namun tidak terbatas including but not limited to:
pada tindakan:
1. Mempengaruhi pihak lain untuk melakukan pembelian 1. Influencing other parties to make purchases or sales of
atau penjualan atas efek Perseroan. The Company’s securities.
2. Memberikan informasi kepada pihak manapun yang 2. Providing information to any party who is reasonably
patut diduga dapat menggunakan informasi tersebut suspected of being able to use such information to make
untuk melakukan pembelian atau penjualan atas saham purchases or sales of The Company’s shares or securities.
atau efek Perseroan.
Setiap orang dalam Perseroan yang tidak mematuhi Any person in The Company who does not comply with
Kebijakan ini akan dikenai sanksi disiplin dan/atau pemecatan this Policy will be subject to disciplinary sanctions and/or
yang ditentukan oleh kebijaksanaan Perseroan. Setiap orang dismissal as determined by The Company’s discretion. Any
dalam Perseroan yang mengetahui terjadinya pelanggaran person in The Company who is aware of any violation of this
terhadap kebijaksanaan ini dapat melaporkan pelanggaran Policy may report such violation through the whistleblowing
tersebut melalui sistem whistleblowing yang diberlakukan system implemented by The Company.
oleh Perseroan.
Perseroan berwenang menetapkan langkah atau The Company is authorized to determine appropriate
tindakan yang sesuai dari waktu ke waktu untuk hukuman measures or actions from time to time for the punishment of
pelanggaran insider trading sesuai ketentuan hukum yang insider trading violations in accordance with applicable laws
berlaku maupun melakukan tindakan pencegahan terhadap and to take precautions against conflicts of interest and to
benturan kepentingan serta untuk mengatur perdagangan regulate the trading of The Company’s securities.
efek Perseroan.
PT OBM Drilchem Tbk 87
Page 89
05 Tata Kelola Perseroan
Good Corporate Governance
Kebijakan Seleksi & Peningkatan Kemampuan Pemasok/ Supplier/Vendor Selection & Upgrading Policy
Vendor
Perseroan menetapkan persyaratan dan kriteria khusus The Company sets specific requirements and criteria in
dalam menentukan pemasok atau vendor yang akan bekerja determining suppliers or vendors who will work with the
sama dengan perusahaan dalam pelaksanaan kegiatan company in the implementation of its business activities.
bisnisnya. Kebijakan perusahaan terkait pemilihan pemasok The Company’s policy regarding the selection of suppliers
atau vendor dirancang untuk memastikan perusahaan or vendors is designed to ensure that The Company gets the
mendapatkan barang atau jasa yang dibutuhkan dengan goods or services needed at competitive prices and high
harga yang bersaing dan kualitas yang tinggi. quality.
Pemasok/vendor yang terlibat dalam proses pengadaan Suppliers/vendors involved in the procurement process of
barang/jasa di Perseroan harus memenuhi persyaratan dan goods/services in The Company must meet the following
kriteria sebagai berikut: requirements and criteria:
1. Diutamakan memiliki badan hukum. 1. Preferably having a legal entity.
2. Diutamakan produsen/pabrikan langsung khusus untuk 2. Preferably a direct manufacturer/manufacturer
pengadaan barang. specifically for the procurement of goods.
3. Memenuhi aspek legalitas sesuai dengan bidang 3. Fulfill the legality aspects in accordance with the field of
usahanya. business.
4. Memiliki keahlian, pengalaman, dan kemampuan teknis 4. Have expertise, experience, and technical and
dan manajemen sesuai bidang usahanya. management capabilities in accordance with their field
of business.
5. Memiliki sumber daya yang diperlukan dalam pengadaan 5. Have the necessary resources in the procurement of
barang/jasa di Perseroan. goods/services in The Company.
6. Mampu memberikan pelayanan/jasa/barang yang baik 6. Able to provide good services / goods and competitive
dan harga yang kompetitif serta memiliki integritas yang prices and have high integrity.
tinggi.
7. Kualitas produk barang/jasa yang dihasilkan sesuai 7. The quality of goods/services produced is in accordance
dengan yang telah ditentukan oleh Perseroan. with what has been determined by The Company.
8. Ketepatan waktu dalam proses pengiriman produk 8. Timeliness in the process of delivering goods/services.
barang/jasa.
9. Rekam jejak dari pemasok/vendor. 9. Track record of suppliers/vendors.
10. Tidak terlibat atau sedang menjalani sanksi pidana. 10. Not involved or currently serving criminal sanctions.
11. Persyaratan lainnya yang ditentukan sesuai dengan jenis 11. Other requirements determined in accordance with the
pengadaan barang/jasa. type of goods/services procurement.
Perseroan menerapkan kebijakan yang mengharuskan setiap The Company implements a policy that requires every
pengadaan barang atau jasa untuk memenuhi kebutuhan procurement of goods or services to fulfill the company’s
perusahaan melalui proses seleksi. Proses seleksi dan needs through a selection process. This selection and
pengadaan ini dijalankan dengan transparan dan terbuka, procurement process is carried out in a transparent and
memberikan peluang bagi semua pemasok atau vendor open manner, providing opportunities for all suppliers or
untuk ikut serta. Proses tender diatur dengan memberikan vendors to participate. The tender process is organized by
perlakuan yang sama kepada semua pemasok atau vendor, providing equal treatment to all suppliers or vendors, as well
serta memberikan akses yang setara terhadap informasi. as providing equal access to information. In order to fulfill this
Dalam rangka memenuhi kebijakan tersebut, Perseroan policy, The Company does the following:
melakukan hal-hal sebagai berikut:
1. Melakukan penilaian terhadap pro¬l dan kinerja calon 1. Conduct an assessment of the prol and performance of
pemasok/vendor; prospective suppliers/vendors;
2. Menentukan daftar calon pemasok/vendor serta 2. Determine the list of prospective suppliers/vendors and
mengundang calon pemasok/vendor untuk ikut invite prospective suppliers/vendors to participate in the
berpartisipasi dalam rangka pengadaan barang/jasa; procurement of goods/services;
3. Melakukan evaluasi terhadap dokumen yang 3. Evaluate the documents submitted by prospective
disampaikan oleh calon pemasok/vendor; suppliers/vendors;
4. Memastikan bahwa spesi¬kasi produk/jasa yang 4. Ensure that the required product/service specifications
dibutuhkan (barang/jasa) dimiliki atau dapat disediakan (goods/services) are owned or can be provided by
calon pemasok/vendor; prospective suppliers/vendors;
5. Melakukan perbandingan harga, kualitas, serta 5. Comparing price, quality, and experience among several
pengalaman diantara beberapa calon pemasok/vendor; prospective suppliers/vendors;
6. Melakukan negosiasi dan menetapkan pemasok/vendor 6. Negotiate and determine the selected supplier/vendor.
terpilih.
20 Laporan Tahunan
88 23 Annual Report
Page 90
Perseroan secara berkala melakukan evaluasi untuk The Company regularly conducts evaluations to ensure that
memastikan bahwa proses pengadaan barang dan jasa the procurement process of goods and services runs effectively
berjalan secara efektif dan efisien, memenuhi syarat yang and efficiently, fulfills predetermined requirements, including
telah ditetapkan, termasuk kualitas pekerjaan dan layanan the quality of work and services provided. The purpose of this
yang diberikan. Tujuan dari evaluasi ini adalah untuk evaluation is to ensure a high level of quality, transparency,
memastikan tingkat mutu yang tinggi, transparansi, serta and to encourage the improvement of supplier and vendor
untuk mendorong peningkatan kemampuan pemasok dan capabilities. Suppliers and vendors have the responsibility to
vendor. Pemasok dan vendor memiliki tanggung jawab provide products or services in accordance with the criteria
untuk menyediakan produk atau layanan jasa sesuai dengan agreed with The Company, and they are entitled to receive
kriteria yang telah disepakati dengan Perseroan, dan mereka payment in accordance with the agreement that has been
berhak menerima pembayaran sesuai dengan kesepakatan set.
yang telah ditetapkan.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Perseroan menyediakan sarana yang dapat diakses dengan The Company provides facilities that can be accessed safely
aman dan mudah oleh seluruh Karyawan (“Pelapor”) untuk and easily by all Employees (“Whistleblowers”) to submit
menyampaikan pelaporan/pengaduan. reports/complaints.
Sarana yang disediakan tersebut adalah sebagai berikut: The facilities provided are as follows:
email: whistleblowing@drilchem.com email: whistleblowing@drilchem.com
Dapat digunakan oleh pelapor untuk membuat pelaporan Can be used by the whistleblower to make a report via email.
melalui email.
Catatan: Corporate Secretary juga akan meneruskan email ke Notes: The Corporate Secretary will also forward the email to
alamat email di atas jika ada email pengaduan yang masuk melalui the email address above if there is a complaint email that comes
media yang ada di Corporate Secretary. through the media in the Corporate Secretary.
Mail Corporate Secretary: Mail Corporate Secretary:
Dipo Business Center, 7th floor, Unit 7E Dipo Business Center, 7th floor, Unit 7E
Jl Gatot Subroto Kav 50-52 Jl Gatot Subroto Kav 50-52
Jakarta 10260 Jakarta 10260
Untuk Pelaporan melalui surat. For Reporting by mail.
Pelapor dapat menyampaikan pelaporan/pengaduan The whistleblowers may submit a report/complaint under
dengan kondisi sebagai berikut: the following conditions:
1. Mengungkapkan identitas dengan terang dan jelas. 1. Disclose identity clearly and transparently.
Pada beberapa kasus pelaporan/pengaduan, identitas In some cases of reporting/complaining, the identity of the
pelapor diperlukan agar dapat dilaksanakan tindak lanjut, reporter is required so that follow-up can be carried out, for
misalnya yang berhubungan langsung dengan pelapor example those directly related to the reporter in relation to
dalam kaitannya dengan industrial (kepegawaian). industrial (employment).
2. Tanpa mengungkapkan identitas (anonim). 2. Without revealing identity (anonymous).
Jika identitas pelapor diperlukan oleh pihak/unit terkait, If the identity of the reporter is required by the relevant
maka petugas terkait akan menyampaikan hal-hal sebagai party/unit, the relevant officer will convey the following
berikut: matters:
- Pihak/unit tersebut bertanggung jawab menjaga - The party/unit is responsible for maintaining the
kerahasiaan data pelapor. Pelanggaran terhadap confidentiality of the reporter’s data. Violation of
kerahasiaan pelapor akan mendapatkan sanksi sesuai the reporter’s confidentiality will be sanctioned in
dengan peraturan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
- Bahwa OBMD memberikan jaminan perlindungan - That OBMD guarantees protection to the reporter
kepada pelapor terhadap segala bentuk tekanan against all forms of pressure in connection with the
sehubungan dengan pelaporan/pengaduan yang reporting/complaint submitted by the reporter.
disampaikan oleh pelapor.
Apabila hasil dari investigasi terbukti terdapat pelanggaran/ If the results of the investigation prove that there is a violation/
fraud, maka Perseroan akan memberikan sanksi sesuai fraud, The Company will impose sanctions in accordance with
dengan ketentuan yang berlaku. applicable regulations.
PT OBM Drilchem Tbk 89
Page 91
05 Tata Kelola Perseroan
Good Corporate Governance
BUDAYA PERSEROAN
CULTURE OF THE COMPANY
Perseroan saat ini sedang dalam proses pengembangan The Company is currently in the process of developing a
untuk secara rinci menentukan Budaya Perseroan. Perseroan detailed Corporate Culture. The Company continues to
tetap memegang teguh nilai-nilai dan kode etik yang uphold the values and code of conduct that governs business
mengatur etika bisnis dan komunikasi di lingkungan internal. ethics and communication within the internal environment.
Rincian lebih lanjut mengenai budaya perusahaan akan Further details regarding the corporate culture will be
diungkapkan pada tahun buku berikutnya. disclosed in the next financial year.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH PEGAWAI DAN DIREKSI
SHARE OWNERSHIP PROGRAM BY EMPLOYEES AND DIRECTORS
Pada tahun 2023, Perseroan tidak memiliki program In 2023, The Company did not have any share ownership
kepemilikan saham kepada pegawai dan Direksi. program for employees and Directors.
KEBIJAKAN KOMUNIKASI PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDER COMMUNICATION POLICY
Kebijakan komunikasi Perseroan dengan Pemegang The Company’s communication policy with Shareholders
Saham memiliki tujuan untuk menyediakan informasi yang aims to provide information that enables Shareholders
memungkinkan para Pemegang Saham dan Pemangku and Stakeholders to understand in more detail the current
Kepentingan memahami secara lebih rinci kondisi condition of The Company. Through this policy, Shareholders
terkini Perseroan. Melalui kebijakan ini, para Pemegang can assess The Company’s strategy, development, operations
Saham dapat melakukan penilaian terhadap strategi, and performance. The Company is committed to providing
perkembangan, operasional, dan kinerja Perseroan. accurate, timely and non-misleading information to
Perseroan berkomitmen untuk menyediakan informasi Shareholders. In addition, the latest information is also
yang akurat, tepat waktu, dan tidak menyesatkan kepada provided through The Company’s official website at https://
para Pemegang Saham. Selain itu, informasi terkini juga www.drilchem.com/, which includes the Annual Report,
disampaikan melalui situs resmi Perusahaan di https:// corporate disclosure announcements, and information on
www.drilchem.com/, yang mencakup Laporan Tahunan, the General Meeting of Shareholders (GMS).
pengumuman keterbukaan informasi perusahaan, serta
informasi Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
20 Laporan Tahunan
90 23 Annual Report
Page 92
PRINSIP DAN REKOMENDASI TATA KELOLA
GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRINCIPALS & RECOMMENDATION
Prinsip Rekomendasi Kepatuhan
Principle Recommendation Compliance
Hubungan Perseroan Dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham.
The relationships between The Company with Shareholders in ensuring the Rights of Shareholders.
Meningkatkan nilai • Perseroan memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan
Penyelenggaraan Rapat suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup yang
umum Pemegang Saham mengedepankan independensi, dan kepentingan Pemegang
(RUPS). Saham.
Increase the value of general • Company had methods or technical procedures for
Meeting of Shareholders poll (voting), either open or closed that promoted the
(GMS) implementation. independence and the interests of Shareholders.
• Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
Perseroan hadir dalam RUPS Tahunan.
• All members of the Board of Directors and Board of
Commissioners of The Company should be present at the
AGMS.
• Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Perseroan
paling sedikit selama 1 (satu) tahun.
• Minutes of meeting of the SGM were available in the website
of the The Company for at least one (1) year.
Meningkatkan Kualitas • Perseroan memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan
Komunikasi Perseroan dengan Pemegang Saham atau investor.
Pemegang Saham atau • The Company had methods or a policy of communication
investor. with Shareholders or investors.
Improve the Quality of • Perseroan mengungkapkan kebijakan komunikasi Perseroan
Company Communications dengan Pemegang Saham atau investor dalam Situs Web.
with Shareholders or investors. • The Company revealed its communication policy with
Shareholders or investors in website.
Prinsip Rekomendasi Kepatuhan
Principle Recommendation Compliance
Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
The Functions and Roles of the Board of Commissioners
Memperkuat Keanggotaan • Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris
dan Komposisi Dewan mempertimbangkan kondisi Perseroan.
Komisaris • Determined the number of members of the Board of
Strengthen the Membership and Commissioners considered the condition of The Company.
compositions of the Board of
Commissioners. • Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris
memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan
pengalaman yang dibutuhkan.
• Determined the composition of the Board of Commissioners
with the consideration to the diversity of skills, knowledge
and experience required.
PT OBM Drilchem Tbk 91
Page 93
05 Tata Kelola Perseroan
Good Corporate Governance
Meningkatkan Kualitas • Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri
Pelaksanaan Tugas dan (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris.
Tanggung jawab Dewan • Board of Commissioners policy assessment (self-assessment)
Komisaris. to assess the performance of the Board of Commissioners.
Improve the Quality of Duties • Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai
and Responsibilities of the kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui laporan
Board of Commissioners. Tahunan Perseroan.
• Policy assessment (self-assessment) to assess the performance
of the Board of Commissioners, disclosed through the Annual
Report of The Company.
• Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran
diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam
kejahatan keuangan.
• Board of Commissioners had a policy related to the
resignation of members of the Board of Commissioners when
involved in financial crimes.
• Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi
nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi
dalam proses nominasi anggota Direksi.
• Board of Commissioners or committee that ran the nomination
and Remuneration function developed succession policies in
the process of Directors members nomination.
Prinsip Rekomendasi Kepatuhan
Principle Recommendation Compliance
Fungsi dan Peran Direksi
The Functions and Roles of the Board of Directors
Memperkuat Keanggotaan • Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan
dan Komposisi Direksi. kondisi Perseroan serta efektifitas dalam pengambilan
keputusan.
Strengthen Membership and
• Determined the number of Board of Directors members
composition of the Board of considering the condition of The Company and effectiveness
Directors. in decision making.
• Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan,
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang
dibutuhkan.
• Determined the composition of the Board of Directors
members regarding the diversity of skills, knowledge and
experience required.
• Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau
keuangan memiliki keahlian dan / atau pengetahuan di
bidang akuntansi.
• Members of the Board of Directors were in charge in
accounting or financial expertise and / or knowledge in the
field of accounting.
Meningkatkan Kualitas • Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self
Pelaksanaan Tugas dan assessment) untuk menilai kinerja Direksi.
• The Board of Directors has a self-assessment policy to assess
Tanggung jawab Direksi.
the performance of the Board of Directors.
Improve the Quality of
• Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai
Duties and Responsibilities of kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan tahunan
Directors. Perseroan.
• Policy assessment (self-assessment) to assess the
performance of the Board of Directors expressed through the
annual report of The Company.
• Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri
anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
• Directors has policies related to the resignation of the Board
of Directors members if they were involved in financial crimes.
20 Laporan Tahunan
92 23 Annual Report
Page 94
Prinsip Rekomendasi Kepatuhan
Principle Recommendation Compliance
Partisipasi Pemangku Kepentingan
Participation of Stakeholders
Meningkatkan Aspek Tata Kelola • Perseroan memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya
Perseroan melalui Partisipasi insider trading.
Pemangku Kepentingan. • The Company has a policy to prevent insider trading.
Increase Aspects of Corporate • Perseroan memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud.
governance through Stakeholder • The Company has a policy of anti-corruption and anti-fraud.
Participation.
• Perseroan memiliki kebijakan tentang seleksi dan
peningkatan kemampuan pemasok atau vendor.
• The Company has a policy of selection and upgrades supplier
or vendor.
• Perseroan memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak
kreditur.
• The Company has a policy on the fulfillment of the rights of
creditors.
• Perseroan memiliki kebijakan pemberian insentif jangka
panjang kepada Direksi dan karyawan.
• The Company has a policy of long-term incentives for
directors and employees.
Prinsip Rekomendasi Kepatuhan
Principle Recommendation Compliance
Keterbukaan Informasi
Information Disclosure
Meningkatkan Pelaksanaan • Perseroan memanfaatkan penggunaan teknologi informasi
Keterbukaan informasi. secara lebih luas selain Situs Web sebagai media keterbukaan
Improved the implementation informasi.
of information Disclosure. • The Company utilizes the use of information technology
more widely besides Website as a media openness of The
Company.
• Laporan Tahunan Perseroan mengungkapkan pemilik
manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perseroan paling
sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan pemilik
manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perseroan melalui
Pemegang Saham utama dan pengendali.
• Annual Report which discloses the ultimate beneficiary
owners in the ownership of Company shares at least 5% (five
percent), in addition to the disclosure of the final beneficial
owner in The Company’s ownership through the main
shareholder and controller.
PT OBM Drilchem Tbk 93
Page 95
06 Tanggung Jawab Sosial Perseroan
Corporate Social Responsibility
06
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL
Corporate Social Responsibility
20 Laporan Tahunan
94 23 Annual Report
Page 96
PT OBM Drilchem Tbk 95
Page 97
06 Tanggung Jawab Sosial Perseroan
Corporate Social Responsibility
TENTANG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERSEROAN
ABOUT CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Dengan menerapkan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan By implementing Corporate Social Responsibility as its core
sebagai komitmen utama, Perusahaan mengambil langkah- commitment, The Company took strategic steps to ensure the
langkah strategis untuk memastikan pertumbuhan dan growth and sustainability of its business in the framework of
keberlangsungan bisnisnya dalam lingkup pembangunan sustainable development. Through a clear vision to integrate
berkelanjutan. Melalui visi yang jelas untuk mengintegrasikan the principles of the three pillars of sustainable development,
prinsip-prinsip tiga pilar pembangunan berkelanjutan, namely profitability, social sustainability, and environmental
yakni keuntungan, keberlanjutan sosial, dan keberlanjutan sustainability, The Company aims to create a broader
lingkungan, Perusahaan bertujuan untuk menciptakan positive impact in society and the surrounding environment.
dampak positif yang lebih luas dalam masyarakat dan The Company’s belief lies in the view that interconnected
lingkungan sekitar. Keyakinan Perseroan terletak pada economic, environmental, and social performance can
pandangan bahwa kinerja ekonomi, lingkungan, dan sosial synergistically support The Company’s positive role and
yang saling terhubung dapat secara sinergis mendukung peran contribution in the direction of sustainable development. Thus,
serta kontribusi positif Perusahaan dalam arah pembangunan the implementation of The Company’s social responsibility is
berkelanjutan. Dengan demikian, implementasi tanggung not only a cornerstone of business, but also a real effort to play
jawab sosial Perusahaan bukan hanya menjadi landasan bisnis, a meaningful role in sustainable development.
tetapi juga merupakan upaya nyata untuk memainkan peran
yang berarti dalam pembangunan yang berkelanjutan.
Dalam mengelola bisnisnya, Perseroan menjunjung tinggi In managing its business, The Company upholds the values of
nilai-nilai integritas dan kepatuhan terhadap hukum. Selain integrity and adherence to the law. In addition to focusing on
fokus pada upaya pengembangan bisnis yang berkelanjutan sustainable business development efforts and contributing to
dan kontribusi terhadap pertumbuhan ekonomi dalam domestic economic growth, The Company also emphasizes
negeri, Perseroan juga menekankan pentingnya memastikan the importance of ensuring compliance with all applicable
kepatuhan terhadap segala hukum dan peraturan yang laws and regulations. By adhering to high standards of
berlaku. Dengan mematuhi standar etika bisnis yang tinggi, business ethics, The Company is committed to operating
Perseroan berkomitmen untuk beroperasi secara transparan in a transparent and responsible manner, creating a solid
dan bertanggung jawab, menciptakan landasan yang foundation for healthy and sustainable business relationships.
kokoh bagi hubungan bisnis yang sehat dan berkelanjutan. This overall approach reflects The Company’s determination to
Keseluruhan pendekatan ini mencerminkan tekad Perseroan be not only a successful business player, but also a responsible
untuk tidak hanya menjadi pelaku bisnis yang sukses, tetapi business entity.
juga entitas bisnis yang bertanggung jawab.
TANGGUNG JAWAB LINGKUNGAN HIDUP
ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Lingkungan hidup memegang peran sentral dalam menjaga The environment plays a central role in maintaining the
keberlanjutan operasional Perseroan. Keyakinan akan manfaat sustainability of The Company’s operations. The Company’s
positif bagi masyarakat dan nilai tambah untuk kegiatan bisnis belief in the positive benefits to society and added value
mendorong perhatian khusus terhadap aspek lingkungan. to business activities encourages special attention to
Dengan komitmen tanggung jawab sosial terhadap environmental aspects. With a commitment to social
lingkungan, Perseroan aktif melibatkan diri dalam upaya responsibility towards the environment, The Company actively
pencegahan dan pengurangan dampak negatif terhadap involves itself in efforts to prevent and reduce negative impacts
lingkungan. Ini dilakukan melalui identifikasi, evaluasi, dan on the environment. This is done through identification,
pengendalian aspek-aspek operasional dan bisnis yang dapat evaluation, and control of operational and business aspects
berpotensi mencemari atau merusak lingkungan, sebagai that could potentially pollute or damage the environment, as
bagian integral dari aktivitas kerja Perseroan. an integral part of The Company’s work activities.
Dalam menjalankan aktivitas bisnisnya, Perseroan In carrying out its business activities, The Company carries
menjalankan pengelolaan limbah yang bertanggung jawab out a responsible waste management by sorting plastic
dengan melakukan pemilahan limbah plastik, termasuk waste, including packaging of construction raw materials
kemasan bahan baku konstruksi dan botol plastik. Selain itu, and plastic bottles. In addition, as a form of concern for the
sebagai bentuk kepedulian terhadap lingkungan, Perseroan environment, The Company contributes by planting trees
turut berkontribusi dengan menanam pohon untuk to create a greener and cooler environment. Conservation
menciptakan lingkungan yang lebih hijau dan sejuk. Upaya efforts are also reflected in The Company’s commitment to
konservasi juga tercermin dalam komitmen Perseroan untuk save energy by limiting the use of electricity in its operations.
menghemat energi dengan membatasi penggunaan listrik
dalam operasionalnya.
20 Laporan Tahunan
96 23 Annual Report
Page 98
TANGGUNG JAWAB KETENAGAKERJAAN, KESEHATAN,
DAN KESELAMATAN KERJA
EMPLOYMENT, HEALTH, AND SAFETY RESPONSIBILITIES
Untuk menjaga kesehatan karyawan saat pandemi COVID-19, To maintain the health of employees during the COVID-19
Perseroan menerapkan kebijakan untuk memperketat pandemic, The Company implemented a policy to tighten
protokol kesehatan di lingkungan kerja. Perseroan juga health protocols in the work environment. The Company also
melakukan sosialisasi penerapan K3. Sosialisasi ini dilakukan conducted socialization on the implementation of OHS. This
agar karyawan Perseroan dapat: socialization is carried out so that The Company’s employees
can:
1. Mematuhi semua peraturan mengenai K3 dan Kelestarian 1. Comply with all applicable OHS and Environmental
Lingkungan yang berlaku. Sustainability regulations.
2. Mengimplementasikan seluruh kebijakan/prosedur K3 2. Implement all OHS and Environmental Sustainability
dan Kelestarian Lingkungan di unit kerja masing-masing. policies/procedures in their respective work units.
3. Menjaga dan menciptakan lingkungan kerja di unit kerja 3. Maintain and create a harmonious and clean working
masing-masing yang harmonis dan bersih. environment in their respective work units.
4. Melaksanakan prosedur kerja yang aman bagi lingkungan 4. Implement environmentally safe work procedures in the
dalam proses pengolahan dan pembuangan limbah. process of waste treatment and disposal.
5. Melaksanakan pemeriksaan kesehatan dan mengikuti 5. Carry out health checks and attend training on safety,
pelatihan mengenai keselamatan, kesehatan dan health and environmental sustainability if required by
kelestarian lingkungan apabila diperlukan oleh The Company.
perseroan. The Company also prioritizes gender equality in providing
Perseroan juga mengutamakan kesetaraan gender dalam employment opportunities. The same effort is applied
memberikan peluang pekerjaan. Upaya yang sama in the context of competency enhancement and career
diberlakukan dalam konteks peningkatan kompetensi dan advancement, which is based on the abilities and educational
kemajuan karir, yang didasarkan pada kemampuan serta qualifications, competencies, and experience of each
kualifikasi pendidikan, kompetensi, dan pengalaman masing- employee. The aim of this approach is to improve the skills
masing karyawan. Tujuan dari pendekatan ini adalah untuk and competencies of the employees. In addition, employee
meningkatkan keterampilan dan kompetensi para karyawan. remuneration is adjusted in accordance with applicable
Selain itu, remunerasi karyawan disesuaikan sesuai dengan regulations in Indonesia.
peraturan yang berlaku di Indonesia.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL KEMASYARAKATAN
COMMUNITY SOCIAL RESPONSIBILITY
Perseroan dengan sepenuh kesadaran memahami bahwa The Company fully understands that its operational activities
aktivitas operasionalnya tidak dapat dipisahkan dari masyarakat cannot be dissociated from the surrounding community. A
sekitar. Hubungan yang baik antara Perseroan dan masyarakat good relationship between The Company and the community
menjadi elemen krusial dalam pertumbuhan perusahaan. Oleh is a crucial element in The Company’s growth. Therefore, The
karena itu, Perseroan memberikan perhatian yang signifikan Company pays significant attention to social community
terhadap pengembangan sosial kemasyarakatan dengan development by implementing various social responsibility
melaksanakan berbagai program tanggung jawab sosial. programs.
Demi merealisasikan komitmen Perseroan terhadap In order to realize The Company’s commitment to the welfare
kesejahteraan masyarakat, Perseroan menyalurkan bantuan of the community, The Company distributed assistance
donasi tunai senilai Rp39.847.000,00 yang disalurkan kepada which amounted Rp39,847,000.00 which was distributed to
panti asuhan. the local orphanage.
Perseroan berkomitmen untuk memainkan peran yang The Company is committed to playing a significant role in
signifikan dalam meningkatkan kesejahteraan masyarakat improving the welfare of communities around its operational
di sekitar operasionalnya melalui peluncuran beragam areas through the launch of various programs. The belief
program. Keyakinan bahwa masyarakat yang sejahtera dapat that a prosperous community can be a key pillar in creating
menjadi pilar utama dalam menciptakan lingkungan yang an enabling environment for The Company’s growth and
mendukung pertumbuhan dan kemajuan Perseroan terus progress continues to drive these efforts. In addition to
mendorong upaya ini. Selain fokus pada kesejahteraan, focusing on welfare, The Company also sets the goal of
Perseroan juga menetapkan tujuan untuk membangun building and strengthening positive relationships with
dan memperkuat hubungan positif dengan masyarakat. communities. Through the implementation of community
Melalui penerapan prinsip-prinsip tanggung jawab sosial social responsibility principles, The Company hopes to
kemasyarakatan, Perseroan berharap dapat menjalin establish sustainable partnerships, create long-term
kemitraan yang berkelanjutan, menciptakan dampak positif positive impacts, and reflect its commitment to sustainable
yang berlangsung jangka panjang, dan mencerminkan development.
komitmennya terhadap pembangunan berkelanjutan.
PT OBM Drilchem Tbk 97
Page 99
06 Tanggung Jawab Sosial Perseroan
Corporate Social Responsibility
Dokumentasi Kegiatan CSR Perseroan
CSR Activities Documentation
20 Laporan Tahunan
98 23 Annual Report
Page 100
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN TERHADAP KONSUMEN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY TO CONSUMERS
Perseroan selalu menaruh perhatian khusus terhadap The Company always pays special attention to the quality of
kualitas produk yang dihasilkan, dengan tujuan mencapai the products it makes, with the aim of achieving customer
kepuasan pelanggan. Pendekatan ini didasarkan pada satisfaction. This approach is based on the understanding
pemahaman bahwa pelanggan memiliki peran kunci dalam that customers have a key role in maintaining business
menjaga kelangsungan bisnis. Sebagai bagian dari upaya continuity. As part of the effort to control the quality of
untuk mengontrol kualitas produk yang disampaikan products delivered to customers, The Company implements
kepada pelanggan, Perseroan mengimplementasikan an integrated quality management system. This system is
sistem manajemen mutu terpadu. Sistem ini adalah hasil the result of a series of production processes that conform
dari serangkaian proses produksi yang sesuai dengan to standards, applied both at the production and distribution
standar, diterapkan baik pada tahap produksi maupun stages of the product. Thus, The Company ensures that the
distribusi produk. Dengan demikian, Perseroan memastikan products provided meet high quality standards, maintain
bahwa produk yang disediakan memenuhi standar kualitas customer confidence, and support overall business
tinggi, menjaga kepercayaan pelanggan, dan mendukung sustainability.
keberlanjutan usaha secara keseluruhan.
INFORMASI PRODUK
PRODUCT INFORMATION
Perseroan menyediakan informasi yang lengkap terkait The Company provides complete information regarding the
produk yang dipasarkan. Pelanggan dapat memperoleh products it markets. Customers can obtain product-related
informasi terkait produk melalui website Perseroan di alamat information through The Company’s website at https://www.
https://www.drilchem.com/product-page. drilchem.com/product-page.
PT OBM Drilchem Tbk 99
Page 101
SURAT PERNYATAAN STATEMENT LETTER OF
ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS AND
KOMISARIS TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS ON THE
LAPORAN TAHUNAN 2023 RESPONSIBILITY FOR THE 2023 ANNUAL REPORT OF
PT OBM DRILCHEM Tbk PT OBM DRILCHEM Tbk
Kami menyatakan bahwa semua informasi yang terdapat We the undersign hereby declare that all information in
dalam Laporan Tahunan PT OBM Drilchem Tbk tahun 2023 the 2023 Annual Report of PT OBM Drilchem Tbk has been
telah dibuat dengan lengkap serta bertanggung jawab fully disclosed and are responsible for the accuracy of the
penuh atas kebenaran isi Laporan. content of the Company’s Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. The statement has been made truthfully.
Jakarta, April 2024 Jakarta, April 2024
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Mohamad As’ad
Komisaris Utama
President Commissioner
Andang Bachtiar Darmaji Nasim
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Ryanto Husodo Ivan Alamsyah Siregar
Direktur Utama Wakil Direktur Utama
President Director Vice President Director
Irvan Juliansah Ayudyah Widyahening
Direktur Direktur
Director Director
Page 102
PT OBM DRILCHEM Tbk Dipo Business Center, 7th Floor, Suite Kav 50-52, Jl. Gatot Subroto No.7, RW.7, Petamburan, JAKARTA, DKI Jakarta, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 10260 +62-21-3005-1341 drilchem@indo.net.id
Names mentioned 124 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Tabel Rangkap
· Komisaris
p.3 ×2
unresolved
person
Darmaji Nasim
· Commissioner
p.16 ×4
unresolved
org
Pusat Statistik
p.17
unresolved
org
Layanan Umum
p.19 ×2
unresolved
org
PT Baroid Indonesia
p.19 ×2
unresolved
org
PT OBM
p.25 ×5
unresolved
org
PT Drilchem
p.25
unresolved
person
Sinta Susikto
· Notaris
p.25 ×4
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik
p.25
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.25
unresolved
org
Minister of Law and Human Republik Indonesia No. C-
p.25
unresolved
person
Susikto
p.25
unresolved
org
Pakistan Oil Limited
p.27 ×2
unresolved
org
PT Bursa Efek Indonesia Listing
p.28
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.28 ×5
unresolved
org
PT. Indobent Wijaya Mineral
p.33 ×2
unresolved
org
PT. Mudco Indo Pratama
p.33 ×2
unresolved
org
PT. Olah Bumi Mandiri
p.33 ×4
unresolved
org
Ministry of Environment Limbah B
p.34
unresolved
org
Departemen Geologi
p.34
unresolved
org
Menteri ESDM
p.34
unresolved
person
Exploration Committee
· Presiden Direktur
p.34 ×2
unresolved
org
Minister of Energy
p.34
unresolved
org
PT Nassau Sport Indonesia
p.35 ×3
unresolved
org
PT. Parentjana Djaya
p.36 ×2
unresolved
org
Hawaii Inc.
p.36 ×2
unresolved
org
PT. Indobent
p.36
unresolved
org
PT. Dharma Wijaya Mineral
p.36
unresolved
org
PT. Mudcoindo Pratama
p.36 ×2
unresolved
org
PT. Mitra Qualiti Indonesia
p.36 ×8
unresolved
org
PT Mitra Qualiti Indonesia. Auditor
p.36 ×4
unresolved
person
Vice
· Wakil Direktur Utama
p.37 ×4
unresolved
org
Bank Niaga
p.37 ×2
unresolved
org
Bank Internasional
p.37
unresolved
org
Bank Internasional Indonesia
p.37
unresolved
org
PT Indotek Indonesia.
p.37
unresolved
org
PT Indotek Driling
· Director
p.37
unresolved
org
Departemen Akuntansi
p.38
unresolved
org
PT Maas Standard Consulting
p.38 ×2
unresolved
org
PT Nordrill Indonesia
p.38 ×2
unresolved
org
PT Artistika Jaya Pajak
p.38
unresolved
org
PT Artistika Jaya Bangun Serasi
p.38
unresolved
org
PT. Indotek
p.38
unresolved
org
PT. Indotek Driling Solusindo
p.38 ×2
unresolved
person
She
· Direktur Perseroan
p.39
unresolved
org
PT. Tiga Ombak
p.39 ×2
unresolved
org
PT. Derrick Solution Indonesia
p.39 ×2
unresolved
org
PT Sugih Dwimitra
p.39
unresolved
org
PT Sugih Dwimitra Sejati
· Commissioner
p.39 ×2
unresolved
person
Andang Bachtiar
· Komisaris
p.40 ×4
unresolved
person
Pengawas
· Commissioner
p.40
unresolved
person
Maurel
· Director
p.40
unresolved
person
Darmaji Hasim
· Komisaris Independen
p.40
unresolved
org
PT Indotek Driling Vice
p.40
unresolved
person
Solusindo
· President Director
p.40 ×2
unresolved
person
Ayudyah Widyahening
· Direktur
p.40 ×4
unresolved
org
Yayasan Dana Pensiun
p.41
unresolved
org
PT. Mitra Qualiti Internal Auditor
p.49
unresolved
org
PT. Mitra Qualiti
p.49
unresolved
person
Pia A.R. Akbar Nasution
p.50
unresolved
org
M KAP Jojo Sunarjo & Rekan
p.50
unresolved
org
Jojo Sunarjo
p.50
unresolved
org
Adnan Buyung Nasution & Partners
p.50
unresolved
org
Securities Administration Bureau Rosida Rajagukguk Siregar
p.50
unresolved
org
PT Bima Registra
p.50
unresolved
org
Financial Services Authority
p.67 ×6
unresolved
org
Limited DRILCHEM Tbk
p.69
unresolved
org
Jojo Sumarjo & Partners
p.69
unresolved
org
Sumarjo & Rekan
p.69
unresolved
org
Jojo Sumarjo & Rekan
p.70
unresolved
org
Sumarjo & Partners
p.70
unresolved
org
Minister of Law
p.71
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.73 ×2
unresolved
person
Independensi
· Komisaris
p.73
unresolved
person
Independence
· Komisaris
p.73
unresolved
—
Position in
p.74
unresolved
person
Committee Under
· Komisaris
p.74
unresolved
—
Baik Komite Audit maupun Fungsi Nominasi
p.74
unresolved
—
Remunerasi beroperasi di bawah pengawasan
p.74 ×2
unresolved
—
tahun 2023, kedua komite tersebut berhasil
p.74
unresolved
—
Fungsi Nominasi dan Remunerasi Perseroan tidak melibatkan
p.74
unresolved
—
Nominasi dan Remunerasi, dan tanggung jawab
p.74
unresolved
—
tersebut diemban langsung oleh
p.74
unresolved
—
No.34/POJK04/2014 mengenai Komite Nominasi
p.74
unresolved
—
struktur remunerasi untuk keduanya, dan merumuskan
p.74
unresolved
—
3. Pertimbangkan tujuan dan strategi jangka panjang
p.74
unresolved
—
tahun 2023 adalah sebesar Rp19.445.100.000.
p.74
unresolved
—
Pendidikan/Pelatihan
p.74
unresolved
person
Committee
· Komisaris
p.76
unresolved
org
Koperasi Pegawai RI Badan Diklat Daerah
p.77
unresolved
org
Diklat Daerah
p.77
unresolved
org
PT Aerotrans
p.77
unresolved
org
PT Aerotrans Service Indonesia Service Indonesia
p.77
unresolved
org
Damai Indah Golf Tbk
p.77 ×4
unresolved
—
Koswara
p.79
unresolved
—
Tri Endarto Saputro
p.79
unresolved
org
PT Olah Bumi
p.80
unresolved
org
PT Olah Mandiri
p.80
unresolved
person
Siregar
· Corporate Secretary
p.81 ×2
unresolved
—
Nota Pancasari
· Kepala Unit Audit Internal
p.82
unresolved
org
PT Patco Elektronik Teknologi
p.82 ×2
unresolved
org
PT SMS Indonesia
p.82 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.